總結(jié)是思考的過程，通過總結(jié)，我們可以更好地理清思路。在寫總結(jié)時，要注意語言簡練明了，不要使用過多的行話和術(shù)語。如果你正在寫一篇總結(jié)，下面是一些總結(jié)范文，供你參考。
項目月度工作總結(jié)匯報篇一
8月這一個月中，在公司領導的正確領導及對公司信息化建設的高度重視下，經(jīng)過it部門全員長期努力，公司信息化工作取得了明顯的成效。現(xiàn)將8月it部工作總結(jié)如下：
第一部分：取得的成績
(一) 建立華凱爾協(xié)同工作管理平臺
為了深入貫徹落實公司關于建設“無紙化辦公”和“流程化辦公”的決策精神，不斷提高管理效率，提高資源使用效率。
在公司領導的大力支持下，在各部門同事的配合下，華凱爾協(xié)同工作管理平臺(簡稱oa辦公系統(tǒng))一期(行政及業(yè)務合同板塊)，于8月6月25日起全面啟動。
(二) 增加服務器，為各部門提供了更加強大的工作信息平臺 公司為了提高工作效率，建立強大快速的工作信息平臺。
于8月三月購進新款dell r710 服務器szprofit，替換以前老款r710工作服務器。老款r710工作服務器改名為szprofit-k作為金蝶財務軟件專屬服務器。
并于8月5月再次購進兩臺新款dell r710 服務器szprofit-2、szprofit-oa，分別作為工作服務器及oa辦公系統(tǒng)專屬服務器。
到8月年底，公司共計擁有服務器4臺，臺式pc機8臺，為各部門員工的工作提供了一個強大、快速的工作平臺。
(三) 加強對信息設備的日常維護，為各部門提供更穩(wěn)定的工作信息平臺。 按照公司行政部領導的工作指導，建立穩(wěn)定、安全的工作信息平臺。特別是針對可能發(fā)生的服務器損壞，人為或非人為的數(shù)據(jù)丟失，做出一下防范策略：
1. 每周末對公司軟件、硬件做全面的維護。
2. 每周末對公司szprofit、szprofit-2工作服務器中的數(shù)據(jù)做相互備份處理。
3. 每周末對公司szprofit-oa服務器中的oa辦公系統(tǒng)數(shù)據(jù)做備份。
做到服務器中的數(shù)據(jù)有備份，如果出現(xiàn)意外，數(shù)據(jù)可以恢復。丟失數(shù)據(jù)總量不會超過一個星期。
(四) 加強信息安全工作，嚴格防范計算機病毒引起的印象公司各部門順利工作及危害業(yè)務開展及的情況。
為防止計算機病毒在局域網(wǎng)內(nèi)擴散，降低因病毒造成的安全風險，公司每臺計算機均安裝了正版的nod32安全套裝，做到從源頭上防止病毒在網(wǎng)內(nèi)擴散。
(五) 加強對公司重大活動影音資料的整理及備份。
按照公司行政部領導的工作指導，加強對公司重大活動影音資料的整理及備份，建立公司重大活動完整的影音數(shù)據(jù)庫，方便后期工作需要的查找及使用。公司于8月1月購進索尼高清攝像機一臺，并于8月8月購進東芝udb3.0 750g移動硬盤，作為儲存設備。
(六) 對公司小會議的多媒體改造，提高會議室的功能性及使用率。
年9月26日對小會議室進行多媒體改造，在原會議室的基礎上增加led平板電視機一臺，使其具備播放ppt文件和視頻演示等多媒體功能。
第二部分：工作中的不足
(一) 自我知識匱乏，缺少專業(yè)技術(shù)知識及管理知識
(二) 工作缺少組織能力
在8月的工作中，我感覺到自己的工作比較忙亂，往往陷入瑣碎的事務中不能脫身，有時難免顧此失彼，缺乏對工作的組織能力。今后我將要在工作中善用零星時間，繼續(xù)進行高效的時間管理，按照工作重要性、緊迫程度合理分配時間，盡量做到及時完成領導交代的工作。
(三) it部人員不足
8月公司新增加服務器三臺服務器，軟件系統(tǒng)兩套，硬件及軟件維護工作量在明顯增大。
現(xiàn)it部門的日常維護有：
1. 三大軟件系統(tǒng)(公司日常辦公系統(tǒng)、oa辦公系統(tǒng)、金蝶財務系統(tǒng))
2. 硬件設備有服務器四臺(szprofit、szprofit-2、szprofit-oa、szprofit-k)終端機75臺，財務獨立pc機6臺、總裁個人專用電腦2臺，led大屏幕一塊及配套電腦1臺，打印機及復印機5臺,電視機5臺。
3. 主干網(wǎng)絡路由器及其它網(wǎng)絡設備。
4. 視頻會議設備4套(深圳2套、濟南1套、上海1套)
特別是今年新上oa辦公系統(tǒng)，維護量明顯增大，現(xiàn)在信息部門出現(xiàn)人手荒的情況
第三部分：8月it部信息管理工作的思路及工作目標
(一) 梳理oa辦公軟件業(yè)務流程
根據(jù)公司領導的工作指導及公司新的組織框架結(jié)構(gòu)，重新梳理公司oa辦公系統(tǒng)的業(yè)務流程，并對其優(yōu)化處理，在不影響公司領導辦公的情況下，盡量簡化步驟、縮短流程，加快處理速度。
整理方案：
1. 梳理oa流程，以模擬的形勢將流程全部走一邊。
2. 將重新制作的oa流程做成ppt文件，并要發(fā)給每個部門負責人。
3. 按照各部門負責人提出的意見修改流程，并上報公司領導，做最終確認。
4. 流程確認完成，做成《oa簡易操作流程》ppt文件存檔，放到公告欄中以便大家快速，便捷的處理oa上的操作問題。
(二) 增強it部門的服務意識
縮短從接到故障問題報修到問題解決的時間，保證每天服務器的穩(wěn)定工作及網(wǎng)絡的暢通。
(三) 提高it服務水平
不斷學習提高業(yè)務技術(shù)水平、注重積累。將每日遇到的問題及處理辦法進行記錄，對常見問題及處理辦法進行歸類。對常見故障整理出《常見故障問題檢查、處理流程》，放到公告欄中以便大家快速，便捷的解決問題。
(四) 完善it部門的工作流程及各項規(guī)章制度
完善設備從申購、購買、入庫、出庫、到后期維修、報廢的工作流程及相關各項規(guī)章制度。
增加從公司文檔權(quán)限變更，oa流程變更、公司內(nèi)網(wǎng)數(shù)據(jù)變更、公司數(shù)據(jù)拷貝等事宜的相關流程及規(guī)章制度。
建立一套完整的it部門管理制度，將it部的工作細致化、流程化。
(五) 建立完整的it部資料
按照行政部領導的工作指導，根據(jù)每個公司員工從個人使用的臺式電腦到對應的物理地址、個人所屬的ip地址、電話號碼等信息，建立完整的網(wǎng)絡信息資料庫。
以下是我個人九月份各項工作總結(jié)：
(一)人事工作
3.完成中層干部續(xù)聘前各項工作與360度考核結(jié)合;
4.編制xx年海天公司各部門職責與崗位職位說明書;
5.完成8月績效考核評定工作，以及6月人力資源動態(tài)報告;
6.完成三位員工的續(xù)聘及競升考核工作;
(二)行政管理
1.做好日常行政管理、行政協(xié)調(diào)、后勤保障、信息平臺公文流轉(zhuǎn)等工作;
2.迎接國資委審計組進駐海天公司協(xié)調(diào)、接待及薪酬解釋方面的工作;
6.與浦東政府落實5號地文件審批進度，跟進蓋辦公樓地點的選址;
7.完成新車購買和拍牌相關手續(xù);
8.《人事行政手冊》相關制度進一步修訂完善，并上信息平臺報批;
9.上報8月份中國航油集團海天公司任務分解表完成情況;
10.參加季度經(jīng)營分析會，匯報人事行政部第二季度工作;
12.六月份員工考勤報表、分機話費、辦公用品臺帳等數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析;
13.做好網(wǎng)絡設備日常維護，保證安全、正常使用。
(三)完成其他工作
出差天津配合海鑫公司組織落實“海鑫油603”輪首航儀式;
(四)未完成工作及說明
2.“福利方案下發(fā)執(zhí)行”，由于最近公司領導出差或外出公干頻繁，此方案一直未上總辦會研究，待八月份公司領導研究通過后下發(fā)執(zhí)行。
項目月度工作總結(jié)匯報篇二
本年度項目部主要進行了煙臺山之韻住宅小區(qū)五標段工程主體結(jié)構(gòu)、砌體工程、內(nèi)墻抹灰、外墻保溫、屋面工程、車庫室內(nèi)回填施工等工作。
山之韻住宅小區(qū)工程為群體住宅工程，共10棟樓。工期拖延時間較長，為減少由于工期造成的損失，項目部定制進度計劃：20--年4月份主體結(jié)構(gòu)全部完工;20--年5月至20--年10月砌體工程施工完畢;20--年10月至20--年12月內(nèi)墻抹灰、屋面工程施工完畢。項目部成員在肖經(jīng)理的帶領下，圍繞著進度計劃，按部就班的做好本職工作，付出不亞于任何的努力，完成年初制定的計劃。項目部于年底將外墻腳手架和塔吊拆除完成，節(jié)省一大筆租賃費用，降低項目成本。
二、注重現(xiàn)場管理，確保工程質(zhì)量。
現(xiàn)場施工過程中嚴格按照施工圖設計文件和施工技術(shù)標準進行施工，使每一個環(huán)節(jié)都符合要求，減少質(zhì)量通病，注意施工過程中細部施工與處理。全面強化項目部成員責任意識，嚴格抓好每一個分項工程的施工質(zhì)量，重點做好特殊工序的質(zhì)量控制工作。例如：砌體工程施工過程中，嚴格按照規(guī)范要求墻體砌筑7天后砌筑斜砌磚，防止裂縫;內(nèi)墻抹灰中，內(nèi)墻接頂棚、接地及陰角處用靠尺檢查，是否平整，修整后方可壓光。保證頂棚與墻面的同類分界線清晰、順直且在同一水平面。
項目部成員在施工過程中積極探索新方案，對技術(shù)難點展開攻關，對施工過程中的細節(jié)體會做好總結(jié)。本年度獲得山東省施工工法兩項《筒體隔板高懸空支模施工工法》和《超厚高強后澆結(jié)構(gòu)高懸空施工工法》、一項省級創(chuàng)新獎《筒體隔板高懸空支模施工技術(shù)》以及一項省級新技術(shù)應用示范工程。
三、管理過程精細化，實現(xiàn)利潤最大化。
工程款是企業(yè)的血脈，項目部始終將每月的工程進度款結(jié)算當做頭等大事來抓。依據(jù)合同，項目部每月及時結(jié)算工程進度款項，項目部堅持每月在第一時間將工程進度結(jié)算資料上報建設單位，并采取回執(zhí)單措施，為工程尾款索取提供有力證據(jù)。
項目部為實現(xiàn)利潤最大化的目標，注重管理過程的精細化管理。工作中，及時辦理現(xiàn)場簽證以免結(jié)算時造成不必要的紛爭。強調(diào)定價即經(jīng)營，項目部對專業(yè)工程進行招投標，通過合理的競爭機制，選出性價比優(yōu)秀的施工隊伍，達到銷售最大化，費用最小化。
四、學習經(jīng)營十二條，培養(yǎng)良好工作習慣。
項目部積極學習《經(jīng)營十二條》一書，始終踐行“感恩責任執(zhí)行”文化，將“經(jīng)營十二條”落實到各項工作中，付出不亞于任何人的努力，以更加務實的姿態(tài)搶抓機遇，以更加積極的面貌應對挑戰(zhàn)，做到?jīng)]有借口、完美執(zhí)行，以高度的責任心完成各項工作。
全體項目部人員干工作時都有著積極、主動的態(tài)度，無論做何事，都竭盡全力。工作中每天要面對形形色色、心態(tài)各異的人員，我們能夠始終微笑面對，不卑不亢，堅持原則性、堅持主動性。在項目施工過程中，項目部注重通過工程的質(zhì)量和進度的管理，直接地把公司的形象與實力展現(xiàn)給業(yè)主，得到了業(yè)主的認可，多渠道宣傳本工程的同時以實際行動詮釋了煙建文化。
總而言之，20--年是我們豐收的一年。在公司領導的關心與指導下，在相關部門的支持與幫助下我們山之韻項目部所有人員都取得新的突破，上了一個新的臺階，然而我們也有很多不足之處，有很多的地方需要去學習。在即將到來的20--年，我們將認真的改正不足，不斷的學習，不斷的提高自己，為公司的建設做出最大的貢獻。
項目月度工作總結(jié)匯報篇三
項目建設匯報材料一：
今年以來，xx鎮(zhèn)在市委、市政府的正確領導下，緊緊扭住超常規(guī)、跨越式發(fā)展這一主題，不斷拓寬招商思路，優(yōu)化投資環(huán)境，狠抓項目前期、開工、續(xù)建各階段工作任務的落實，使各類重點項目建設工作呈現(xiàn)良好發(fā)展態(tài)勢?，F(xiàn)將上半年項目建設進展情況匯報如下:
一、上半年項目建設概況
上半年全鎮(zhèn)引進投資項目6個，合同利用資金10500萬元，實際到位資金7300萬元。其中續(xù)建項目2個，當年到位資金2150萬元;新建項目4個，到位資金3900萬元;投資在3000萬元以上的項目3個，實際到位資金3200萬元。在談項目和簽約項目2個，計劃投資5500萬元。
1、恒興2萬噸片堿項目:上半年累計投資1300萬元，生產(chǎn)設備已全部安裝到位，儲堿罐基礎設施已結(jié)束，罐體于7月底完成，8月初投產(chǎn)。
2、果脯糖漿項目:總投入4500萬元，目前已完成固定資產(chǎn)投入2300余萬元，4個主廠房鋼架正在陸續(xù)運回安裝，儲糖罐正在安裝，主要設備已全部訂購，貨款已付出。預計8月底完工，9月上旬試生產(chǎn)。
3、金立豐飼料項目:三通一平工作正在進行，環(huán)評手續(xù)已做完，正在辦理城建、土地等手續(xù)。
4、億源肉制品項目:上半年累計投入860萬元，完成了屠宰生產(chǎn)線、制冷設備的安裝等，各種檢疫設備已到位，預計6月底之前可投入生產(chǎn)。
5、源誠皮業(yè)擴建項目:投資350萬元完成了污水處理設施，預計7月底可投入使用;投入150萬元新購皮革拋光機、干燥機等設備;總投資3000萬元的擴建項目由于正在協(xié)調(diào)源誠皮業(yè)公司內(nèi)部糾紛，項目合作在進一步洽談之中。
6、宇鑫絲綢繅絲項目:總投資3500萬元，項目選址通過初審，等待市工業(yè)局上報市領導審批。
二、上半年項目建設的特點
1、項目建設勢頭較好。一季度，工業(yè)固定投產(chǎn)投資預計完成7300萬元，占年計劃3000萬元的243%。
2、項目質(zhì)量數(shù)量較高。今年投資3000萬元以上的項目總數(shù)達到3個，是歷年我鎮(zhèn)大項目最多的一年，其中豐樂園實業(yè)公司果脯糖漿項目已完成投資3200萬元。
4、項目綠色環(huán)保。我們在招商引資過程中堅決拒絕污染項目，重點發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品深加工的輕工業(yè)項目，今年引進的項目全部是環(huán)保無污染項目，而且科技含量高，市場前景好。
5、項目社會效益明顯。5個重點項目建成后，可解決農(nóng)村剩余勞動力上千名，在促進農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移、促進農(nóng)民增收方面將起到重要作用。
三、主要做法
一是加強領導。成立了以鎮(zhèn)長為組長的項目建設領導小組，制訂了項目建設工作臺帳，進一步明確責任領導、責任人和完成時間。
二是定期督查。鎮(zhèn)黨委、政府成立了督促檢查，定期、不定期對項目建設進展情況督導檢查，并對存在問題召開不同類型會議進行專題研究，制定切實可行的解決方案，確保工程進度。
三是做好服務。為了促使項目早開工、早建設、早投產(chǎn)，建立了“一對一”領導跟蹤項目服務制度，并有經(jīng)濟辦人員成立了項目建設服務小組，對項目的'全過程予以跟蹤，協(xié)調(diào)解決企業(yè)在用電、用工、用水、用地等方面的“瓶頸”問題，使企業(yè)以最快的速度投入生產(chǎn)。
四是創(chuàng)優(yōu)環(huán)境。在搞好服務的同時，注重優(yōu)化投資環(huán)境，嚴厲打擊擾亂項目建設的不法行為，及時調(diào)處各種涉企糾紛，維護投資者的合法權(quán)益。
五是為給項目建設鋪平道路，積極盤活土地存量，盡量將新辦項目、技改項目與已取得土地使用權(quán)的企業(yè)嫁接，有效化解了宏觀調(diào)控帶來的土地緊張矛盾。
四、存在問題
一是項目資金短缺。如:等項目均因資金缺乏至今未開工;榮昌紡織有限責任公司擴建因企業(yè)資金短缺，沒有能力進行擴建。恒興化工有限公司等項目因資金短缺致使工程進展緩慢。
二是與投資方談判未果。
三是有關部門手續(xù)辦理緩慢，導致項目建設不能開工或投入生產(chǎn)。
五、下步主要開展以下工作
1、加強項目儲備，圍繞我鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展思路和目標定位，協(xié)助配合上級部門論證包裝一批切合我鎮(zhèn)經(jīng)濟、社會發(fā)展實際，且能充分發(fā)揮我鎮(zhèn)優(yōu)勢的項目，積極推介給投資者，促進經(jīng)濟發(fā)展。
2、進一步加大xx優(yōu)勢和存在機遇的宣傳，讓更多人認識并了解xx，讓更多的投資者前來xx，共謀發(fā)展。
3、抓住東部地區(qū)產(chǎn)業(yè)布局調(diào)整的機遇，積極跟蹤符合我鎮(zhèn)發(fā)展思路的項目，努力在承接相關項目的梯度轉(zhuǎn)移中有所作為。
4、進一步優(yōu)化服務，努力構(gòu)建引進來、請進來、帶進來的局面，做好現(xiàn)有在建項目的上下游配套產(chǎn)業(yè)的招商引資文章。
5、加強與在建項目的聯(lián)系和溝通，及時協(xié)調(diào)解決存在問題，確保項目按預期進度安全施工。
6、做好意向性項目的跟蹤服務工作，確保其順利簽約和按時啟動建設。
項目月度工作總結(jié)匯報篇四
緊緊抓住省科技廳對口定點扶貧的重大機遇，積極爭取上級資金支持。今年共爭取國家、省級立項支持14項，到位資金675萬;市級科技項目立項4項，支持資金200萬;申報20xx年第一批省級科技項目12項，11項入選備選項目庫;同時嚴格執(zhí)行科技項目管理“八條禁令”，加強科技項目實施監(jiān)管，確保資金使用規(guī)范安全。
一是加大科技成果轉(zhuǎn)化力度。20xx年共轉(zhuǎn)化“特色蔬菜新品種及配套有機栽培技術(shù)產(chǎn)業(yè)化示范”等科技成果21項，實現(xiàn)科技成果轉(zhuǎn)化產(chǎn)值2.5億元。二是開展科技成果評審鑒定。組建科技成果評審組，完成我縣20xx年度11項科技成果鑒定、評審;申報市級科技進步獎并被評為一等獎;組織推薦3項科技成果申報省級科技進步獎;實現(xiàn)技術(shù)轉(zhuǎn)讓交易額達700萬元。三是大力發(fā)展省級科技創(chuàng)新型企業(yè)。今年，申報新認定摩托為國家高新技術(shù)企業(yè)(實現(xiàn)全縣高新技術(shù)企業(yè)2家);新認定省級建設創(chuàng)新型培育企業(yè)3家(大農(nóng)業(yè)、摩托、機械)。今年完成環(huán)保建材、摩托車新工藝、生物藥肥等高新技術(shù)產(chǎn)值超5億元以上。四是加強科技需求對接。開展企業(yè)技術(shù)需求征集活動，抓好產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟與企業(yè)產(chǎn)學研合作，促成15家企業(yè)與10家高校、科研院所的產(chǎn)學研聯(lián)合。組織企業(yè)參加第四屆西部高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)與金融資本對接推進會、第二屆中國國際科技博覽會。
一是開展宣傳培訓。全年組織2次大型知識產(chǎn)權(quán)培訓，邀請省科技信息研究所、專利事務所舉辦創(chuàng)新方法和知識產(chǎn)權(quán)保護培訓，摩托等17家重點企業(yè)參訓;組織公司參加第二屆中國(上海)國際技術(shù)進出易會，展示推介新型環(huán)保建材產(chǎn)品。二是加大專利申請。開展企業(yè)專利“清零”行動，共完成專利申請65件(其中：發(fā)明專利申請10件)，完成專利授權(quán)量37件。三是做好專利申請資助工作。申請省、市專利申請資助25項，爭取專利資助資金5.1萬元。
一是大力實施“科技雙網(wǎng)行動”。在“新居”聚居點、龍頭企業(yè)、園區(qū)基地、鄉(xiāng)鎮(zhèn)社區(qū)建立科技信息服務網(wǎng)站(網(wǎng)頁)。全面完成43個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、12個社區(qū)、9個村、1個工業(yè)園區(qū)、1個街道辦共計66個網(wǎng)站(網(wǎng)頁)建設。二是加強服務體系建設。重點抓好公司、公司、公司、土雞科學研究所、茶葉研究所研發(fā)平臺建設，已建生豬、土雞、蔬菜、茶葉等優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)技術(shù)服務中心5個;開展“新農(nóng)村骨干農(nóng)民綜合素質(zhì)培訓”3次，培訓人員216人次。三是加大科普宣傳力度。3月20日，聯(lián)合縣文化、衛(wèi)生、司法等部門在雙鹿成功舉辦縣第十九屆“科技之春”科普活動月集中宣傳活動;共發(fā)放科普資料2萬余份，張貼掛圖23張，接受群眾咨詢1300余人次;11月中下旬參與縣紀委開展送廉政文化下鄉(xiāng)活動13場次，惠及群眾2.6萬人次;分批組織我縣47名科技人員赴參加“秀才”科技培訓班、科技創(chuàng)新政策宣講培訓會、科技企業(yè)創(chuàng)新能力提升培訓班學習。
項目月度工作總結(jié)匯報篇五
根據(jù)當前社會形勢，工程施工勞動力流動性太大，希望公司成立農(nóng)民工勞動力資源管理部，配合人力資源部（我們的力資源部：我部認為是對管理人員的組織管理）、綜合部、合約造價部的工作，全面將勞動力資源的利用做好宏觀控制。下面舉一小例：
一個班組，因為趕工期要增加勞動力，也可能從勞務市場找，也可能從該項目的其他班組調(diào)用，也就是費用也可能是日結(jié)現(xiàn)金，也可能是轉(zhuǎn)賬。幾天后活干完了就牽扯費用如何落實的問題，以及日結(jié)現(xiàn)金的去向，轉(zhuǎn)賬是否落實的問題。日結(jié)現(xiàn)金付了多少，轉(zhuǎn)賬轉(zhuǎn)了沒有我們很難把控，最后可能引發(fā)一系列的民工事端。
對于這些，希望公司針對分包老板進行管控，一是首先對進入我施工現(xiàn)場，參與勞動的每個民工，哪怕是干一天都要簽一份勞動協(xié)議，這份協(xié)議規(guī)定有效時間定一年為好。二是對分包老板進行該項目勞動力付款明細審查，無付款明細視為作弊，付款明細必須有真正領款人的電話、身份證號碼、家庭住址及固定電話、簽字按手印。三是我們就像銀行、通訊公司一樣辦理賬戶，使公司在農(nóng)民工各方面得到保障。為此，不管是對老板也好，對民工也好都要認真辦理各項工作手續(xù)。即，制定統(tǒng)一文本和格式，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一執(zhí)行。這樣對分包班組，在工程款付款前，做好宣傳和通知，定時進行檢查核對有關個人工作日以及分包老板付出的勞動力費用，施工過程中和完工后，切實做到合理性付款的依據(jù)，避免農(nóng)民工各類事件的發(fā)生。
項目月度工作總結(jié)匯報篇六
自收到《中國中鐵關于開展20__年全國“質(zhì)量月”活動的通知》（中國中鐵安監(jiān)｛20__｝91號）文件后，洛陽西韓立交項目高度重視，立即召開專題會議，以此活動為契機，組織項目部班子成員和部門主要管理人員，結(jié)合當前現(xiàn)場主要施工部位，深入開展專項質(zhì)量排查檢查活動，取得了良好的效果，現(xiàn)將活動開展情況匯報如下:。
1、統(tǒng)一思想、廣泛宣傳。
利用早點名的時間，對項目部全員進行了傳達和學習，并且細化了責任片區(qū)，要求各個責任人員每天把發(fā)現(xiàn)的問題通報到微信群，及時整改，限期閉合。在施工現(xiàn)場幾處重要位置張貼了質(zhì)量條幅，起到廣泛宣傳作用，將質(zhì)量意識深入植根于廣大施工作業(yè)人員心中，營造出良好的質(zhì)量管理氛圍。
2、深入貫徹、及時落實。
由項目部工程部牽頭，每周日上午聯(lián)合現(xiàn)場副經(jīng)理、安質(zhì)部、物機部、試驗室等主要管理人員，對現(xiàn)場進行檢查排查工作，對現(xiàn)場施工存在的質(zhì)量問題和質(zhì)量隱患以問題通報的方式發(fā)至微信群內(nèi)，按照“五定”原則，及時關閉。
3、突出重點、主動出擊。
對于現(xiàn)場的腳手架搭設、深基坑框架橋作業(yè)，連續(xù)梁施工、鋼筋加工場地等重要施工部位，由項目經(jīng)理帶隊，班子成員和部門主管參與，深入開展隱患排查治理工作。并在周例會上通報質(zhì)量問題的整改進度，起到了積極的效果。
4、嚴格交底、把控成品。
現(xiàn)場橋梁重要部位的施工灌注之前，及時組織人員進行再排查，再檢查，把質(zhì)量隱患控制在最小影響范圍之內(nèi)。及時對現(xiàn)場工人開展灌注之前控制要點的講解，要求現(xiàn)場作業(yè)工人嚴格按照施工方案和施工技術(shù)交底執(zhí)行，積極把握成品質(zhì)量控制。
5、答題競賽、寓教于學。
及時組織項目人員開展質(zhì)量月網(wǎng)絡答題25人次。
6、交流經(jīng)驗、共同提高。
質(zhì)量月期間，自發(fā)組織并參加洛陽西韓立交沿線四個標段開展互檢活動，并且邀請市住建局和監(jiān)理單位參加，取得了良好效果。實現(xiàn)以觀摩促提升，以交流促進步，提升項目質(zhì)量管控水平。
7、認真總結(jié)、提高認識。
質(zhì)量工作任重而道遠，項目部堅持以問題為導向，不斷積累管理經(jīng)驗，強化管理重點，提高人員質(zhì)量意識，從源頭上把握好質(zhì)量關，為打造“中國中鐵”一流形象添磚加瓦。
項目月度工作總結(jié)匯報篇七
尊敬的各位領導、各位同事：
光陰似箭、日月如梭，轉(zhuǎn)眼難忘而又多變的已經(jīng)過去，充滿機遇和挑戰(zhàn)的已經(jīng)到來，回顧已經(jīng)過去的，個人雖然在工作中也取得了一定的成績，同時也存在不少需要不斷改進和提高的地方。下面根據(jù)個人的心得總結(jié)如下：
項目月度工作總結(jié)匯報篇八
在業(yè)主、監(jiān)理的正確領導下，我部精心組織，全體員工積極努力，克服了條件差，雨天等不利因素的影響，基本完成預期目標，現(xiàn)將我部8月份以來的各項工作情況作以總結(jié)如下：
一、本月工作完成情況。
地下室施工區(qū)域：
a、已開挖80%基坑土方，共開挖土石方60000m3。
b、30%樁基已定位。
c、20%樁基（150個）已挖至1米深。
文明施工區(qū)域：
a、工地辦公樓活動板房已安裝完畢并交付使用。
b、工地大門及磚砌圍墻已施工完畢。
二、本月工程質(zhì)量情況。
1、活動板房等原材料均合格。
2、土方開挖標高到位，尺寸準確。
3、樁位經(jīng)監(jiān)理復測位置準確。
三、安全、文明施工情況。
1、安全方面：
本月我部的安全工作情況較好，未發(fā)生人員傷亡或機械設備損壞事故。
進一步建立健全了項目部安全管理體系，組織進場的人員進行安全教育和學習。
基坑邊坡防護措施到位，現(xiàn)場已進行封閉，并在出入口處有保衛(wèi)人員值班，防止小商販進入施工作業(yè)區(qū)域。
施工機具按一機一閘的要求安裝漏電保護器，確保安全用電。
混凝土攪拌機、鋼筋加工設備及木工加工設備操作人員均進行了安全培訓和教育，并在現(xiàn)場醒目位置懸掛安全操作注意事項。
現(xiàn)場基坑、溝槽、電源等危險點在置防護欄的同時，懸掛安全警示牌。
2、文明施工方面：
現(xiàn)場文明施工狀況有了較大有改觀，但有待進一步加強。
現(xiàn)場施工人員需掛牌上崗，作業(yè)區(qū)正設圍欄，保衛(wèi)人員需統(tǒng)一著裝。
場地排水系統(tǒng)尚未完全形成，基坑排水困難，積水無法徹底排除，作業(yè)面泥濘不堪。
辦公區(qū)臨建已完成，道路還未用混凝土硬化，排水措施暢通。
四、工程進度方面。
由于現(xiàn)場水電沒不能滿足施工需求，加上下雨的影響，從目前的實際進度來看，預計9月初基坑土方才能全部大開挖完，比進度計劃推遲10天。
樁基進度基本正常。
五、其它方面。
文明施工方面有些遲后，六牌一圖未到位，職工廁所正在施工。
項目月度工作總結(jié)匯報篇九
目部根據(jù)總承包部下發(fā)的公司《關于開展“20__年全國質(zhì)量月”活動的通知》文件精神及活動具體要求，于20__年9月開展了以“建設質(zhì)量強國，共創(chuàng)美好生活”為主題的“質(zhì)量月”活動。我項目部積極響應公司文件精神要求，圍繞主題組織各部門立即開展質(zhì)量月活動?，F(xiàn)將本項目部20__年9月質(zhì)量月活動情況總結(jié)如下：
一、圍繞質(zhì)量月活動主題，提高質(zhì)量意識。
1、落實領導責任，廣泛宣傳我項目部在接到公司關于開展質(zhì)量月活動的文件后，立即組織并建立了以項目經(jīng)理張東寶為組長，項目副經(jīng)理李國斌、總工吳斌忠為副組長，質(zhì)量部、技術(shù)部、工程部等相關工作人員為成員的“質(zhì)量月活動領導小組”。成立了“質(zhì)量月”活動領導小組后，馬上召開了質(zhì)量月活動動員大會，傳達各級文件精神，布置工作，提出要求，落實責任。并與全體職工一起分析本單位質(zhì)量工作狀況，尋找質(zhì)量工作薄弱環(huán)節(jié)，同時就項目部本身的質(zhì)量安全問題提出了許多寶貴的建議，例如二次結(jié)構(gòu)與主體結(jié)構(gòu)交叉施工的質(zhì)量保證措施、混凝土缺陷處理等。在會議上制定了提高工程質(zhì)量相關措施，如地面施工時技術(shù)部、工程部、質(zhì)量部工作人員需不間斷的現(xiàn)場監(jiān)督，確保地面澆筑質(zhì)量，明確各處節(jié)點收口的處理方式、標準等，這些建議及措施均已形成會議紀要下發(fā)各部門。根據(jù)統(tǒng)計，我項目部在20__年的質(zhì)量月活動中發(fā)放工程質(zhì)量基本常識宣傳材料50余份，懸掛標語橫幅5條，張貼宣傳標語10張，關于質(zhì)量月活動的會議5次，內(nèi)容主要涉及“質(zhì)量月”的宣傳口號，工程質(zhì)量知識，現(xiàn)場施工中存在的質(zhì)量問題及預控、處理措施等，較好地營造了質(zhì)量月的活動氣氛，收到了良好的宣傳效果，工程實體質(zhì)量得到較高的提升，質(zhì)量管理進一步得到提升。2、加強質(zhì)量自檢，促進管理在今年9月份的質(zhì)量月活動中，我項目部廣泛開展“全面檢查、專項整治、逐一排除”的綜合檢查，將該種行為列入質(zhì)量管理制度，現(xiàn)場實際排查是“質(zhì)量月”活動最重要的部分，20__年9月15日，項目質(zhì)檢部、技術(shù)部及工程部在總工吳斌忠的帶領下，對本項目部各分包單位施工作業(yè)現(xiàn)場進行了一次嚴格的現(xiàn)場檢查。在檢查中，對于存在質(zhì)量安全隱患的部位或工序進行了詳細的記錄，并發(fā)出整改通知單，對于重點部位進行了全面的檢查和探討，做到群策群力，防微杜漸。特別是正在施工的二次結(jié)構(gòu)地面工程，各個分包單位所施工完成的情況來看，均不甚理想，不能達到預期質(zhì)量標準，局部甚至出現(xiàn)地面裂縫、表面平整度嚴重超規(guī)范要求等。針對此現(xiàn)象，項目總工吳斌忠同志，本著“抓質(zhì)量水平提升、促發(fā)展方式改變”的質(zhì)量月活動主題，寫出了嚴格的“地面施工質(zhì)量控制標準及要點”專項施工方案。在方案中明確規(guī)定了技術(shù)部、工程部、質(zhì)量部工作人員的各自責任，同時還明確了施工做法，保證地面不開裂、表面平整度全面滿足規(guī)范要求。在現(xiàn)場檢查完成后，“質(zhì)量月”活動領導小組對檢查結(jié)果進行了匯總，認真總結(jié)，并以文件、簡報及會議形式進行通報。同時通過加強對各類分包隊伍的協(xié)調(diào)監(jiān)督和管理，嚴格運行施工現(xiàn)場質(zhì)量保證體系，來全方位控制施工現(xiàn)場量。經(jīng)過層層把關確保了工程質(zhì)量達到既定的質(zhì)量目標。
二、組織開展質(zhì)量培訓。
我項目部在20__年的質(zhì)量月活動中，嚴格堅持“質(zhì)量管理與現(xiàn)場施工質(zhì)量同步提升”的理念，對項目質(zhì)量管理人員及施工隊質(zhì)量管理人員以及施工作業(yè)操作人員進行了多次專項培訓。并就專項施工進行了多次現(xiàn)場技術(shù)、質(zhì)量交底，制作多個場外練習場，制定了詳細的施工作業(yè)人員練習計劃，聘請了施工經(jīng)驗豐富、技術(shù)水平高的師傅現(xiàn)場指導，經(jīng)過本次質(zhì)量月的活動，我項目的各分包單位施工作業(yè)人員的技術(shù)水平有了較高的提升，其施工質(zhì)量已經(jīng)達到一個較高的水平。
三、發(fā)揮模范引領作用，開展各類質(zhì)量觀摩活動。
四、獎罰分明，全面調(diào)動勞動者的積極性。
項目部在接到承包部下發(fā)的公司《關于開展“20__年全國質(zhì)量月”活動的通知》文件精神及活動具體要求后，項目“質(zhì)量月”活動領導小組組長張東寶同志即責成活動小組的相關人員書寫、制定了活動實施細則，其中關鍵的一項就是“質(zhì)量月活動評比獎罰細則”，在該細則中，明確的規(guī)定了各分項施工的質(zhì)量標準及獎罰標準。原則按照“獎多罰少，調(diào)動積極性為主”的原則進行制定該細則。在20__年11月5日，我項目進行本年度的“質(zhì)量月活動總結(jié)大會(暨獎勵大會)，在會上共”表彰該次活動的先進單位3家，先進個人10人，下發(fā)了活動獎金(含獎品)5000余元。本次會議后，在整個施工現(xiàn)場引起了較大的積極響應，營造了良好的施工質(zhì)量管理氛圍。
五、強化科技創(chuàng)新，組織質(zhì)量攻關。
1、組織開展降低建筑工程質(zhì)量通病研究和預防工作，提前做好預控工作。針對該階段的施工中的重點，尤其是穿插施工(主體結(jié)構(gòu)及二次結(jié)構(gòu)、裝飾裝修同時施工)，我項目的“質(zhì)量月活動”領導小組，組織了項目相關部門、各分包單位相關人員，對施工中的質(zhì)量控制難點、重點、關鍵點以及質(zhì)量通病，進行了多次的專題會議，在會議上，各級人員均提出了多項保證質(zhì)量的措施，最后由活動小組的副組長吳斌忠同志進行最后的帥選，定奪，由資料室發(fā)出的會議記錄作為正式的施工質(zhì)量保證措施。2、強化實驗工作，做好原材及現(xiàn)場取樣工作，保證工程物資及現(xiàn)場施工質(zhì)量。自本年度的“質(zhì)量月活動”開展以來，我項目的活動領導小組，再一次明確要求實驗人員制定新的實驗計劃，嚴格按照相關要求進行100%的見證取樣，及時的進行現(xiàn)場取樣，保證工程物資的質(zhì)量及現(xiàn)場施工質(zhì)量。3、積極推廣新技術(shù)、強化科技創(chuàng)新。在二次結(jié)構(gòu)施工中嚴格堅持執(zhí)行上級監(jiān)督部門的各項要求，在本項目全面使用干拌砂漿，減少現(xiàn)場濕作業(yè)，加強環(huán)境保護;隔斷板的使用嚴格實行門頭板、零星小板預制，禁止現(xiàn)場切割，減少建筑垃圾，加強環(huán)境保護;針對地面施工，自主創(chuàng)新設計抹面、拉毛工具，確保抹面、拉毛的實體質(zhì)量及感官質(zhì)量，均達到了良好的整體效果?！百|(zhì)量月”活動雖然已經(jīng)結(jié)束，我項目部通過全體職工的努力也取得了較大的成就，同樣也還存在一些問題亟待解決，我們一定會以“質(zhì)量月”活動為契機，深入開展創(chuàng)優(yōu)工程的活動，為推動我項目部的工程質(zhì)量更上一層樓而努力奮斗。
項目月度工作總結(jié)匯報篇十
作為_服裝店的店長在這里總結(jié)12月份的工作，首先感謝老板對我的信任，各位同仁對我的支持。本人_月份被聘為_大家庭_服裝店店長，由于精通業(yè)務，熟練銷售技巧和老板的信任，_月份被提拔為_店的銷售。一年來，本著迪圖公司的經(jīng)營理念，能認真的履行好自己的崗位職責，為迪圖在青岡的銷售奠定了良好的基礎。
作為店長我深深的感受到：
1.作為有前景的品牌店的店長一定要懂管理、熟業(yè)務、責任心強。
2.管理品牌店必須有一套科學的管理制度。
3.店長及店員必須有高漲的工作熱情，良好的工作心態(tài)，能積極為本店的銷售做出應有的貢獻。
4.在經(jīng)營上要本著“發(fā)展新顧客、穩(wěn)住老顧客、擴大品牌店在青岡的影響力的理念，讓迪圖的服裝在青岡人心中生根發(fā)芽。
我深深的感受到品牌服飾非常適應現(xiàn)在人的需求，只有優(yōu)雅的環(huán)境、高質(zhì)量的服務、熱情的售后才能吸引顧客到我店購物，讓他們體會到品牌服飾的質(zhì)量好、品牌店的員工素質(zhì)高，和售貨員能做到近距離的溝通。無論是進貨渠道、還是銷售方法以及公司的售后服務，都讓我感受到品牌的力量無窮的，迪圖的管理是科學的，我愿意為品牌店的經(jīng)營獻出自己的力量。
對于本年度的經(jīng)營我做如下總結(jié)：
1.銷售額完成_，較去年同期增長_，經(jīng)常變換店鋪的陳列，吸引顧客，在顧客在店前停留的時候，要把握好時機，想辦法把顧客請進店里來，保持微笑，讓顧客覺得你很親切，在顧客進店后，注意顧客的一舉一動，觀察顧客的微表情變化，當顧客用手接觸某件服裝時，說明對這件服裝感興趣，那就要簡單介紹該件服裝產(chǎn)品。介紹完后，可以叫顧客試穿，突出產(chǎn)品的賣點，當顧客試穿的時候發(fā)現(xiàn)服裝適合自己，就要適當?shù)馗胶椭⒓有┵澝乐~。當顧客對產(chǎn)品更加感興趣的時候，就會考慮購買。另外還依仗_大家庭對我店的宣傳以及老板的精心策劃、科學管理以及合理宣傳。
2.培養(yǎng)員工_名，達到對_企業(yè)理解、熟練掌握銷售技巧的水平，平時讓她們多學習理論知識，然后將理論知識轉(zhuǎn)化為實踐，結(jié)合自己的工作經(jīng)驗，借鑒優(yōu)秀員工的服務經(jīng)驗。
3.在調(diào)動員工積極性方面，我能根據(jù)每人的實際情況進行合理的時間調(diào)配，家中確實有事的酌情串假，發(fā)現(xiàn)情緒不好的及時溝通，消除員工的負面情緒，以利于銷售工作的開展。
4.強化員工服務意識，逐步完善會員維護體系。要時刻面帶微笑，親和的對待每一位顧客，建立完善的會員信息，了解會員的需求，經(jīng)常與會員溝通，介紹會員所喜歡的服裝類型，促進銷售額的提升。
5.處理好商場關系，遵守商場制度，配合商場工作，樹立迪圖在商場員工中良好形象。能按要求及時參加興隆的各項會議，將興隆的制度較好的執(zhí)行，在會上認真聽講，做好筆記，及時傳達給員工，按時參加發(fā)放傳單、打掃衛(wèi)生、軍訓、培訓等各項活動，讓周圍的店鋪感受迪圖員工的企業(yè)精神，讓員工樹立不管在家還是商場時刻保持自己的形象，為迪圖在他人心目樹立形象起到較好的作用。
6.配合好_，_店銷售工作，及時做好服裝的號碼調(diào)配，加大員工的培訓力度，讓他們知道只有多學習才能適應迪圖的經(jīng)營理念，只有認真對待每一位顧客，才能使自己和店主雙雙受益。
在努力做好管理與銷售的同時，工作中夜存在不足：
1.用于學習銷售經(jīng)驗的書籍時間不充足。應該多學習銷售技巧類的書籍，多向優(yōu)秀的同行學習。
2.有時候把微小的負面情緒帶到工作中，降低了自己的工作熱情。
3.沒做到與店員經(jīng)常溝通，不能及時調(diào)動店員的積極性。
成績只能代表過去，在未來的一年里我會更加努力做好自己的本職工作，使銷售額比去年同期增長5個百分點。我要帶領全體員工做到以下幾點：
1.加強管理，完善制度執(zhí)行，學習并制定科學合理的管理制度，加強制度的執(zhí)行力度，做到獎懲分明，使銷售業(yè)績穩(wěn)步提升。
2.加大員工培訓力度，每個月的第一周自學服裝的面料以及服裝的尺寸、價位。每個月的第二周對服飾的陳列、服裝的搭配進行培訓;每個月的第三周對銷售技巧進行培訓，每個月的第四周進行月工作總結(jié)，對前三周的重點知識進行考試，對于考試優(yōu)秀的員工進行獎勵。
3.做好其他店銷售管理工作，分三步進行：
一)、做好分店的獎勵機制：第一，實施月銷售額評比制度，對銷售額好的分店進行獎勵;第二，每個月的測試成績進行通報，實行獎勵;第三，對于銷售額月增長百分率較多的分店進行獎勵。
二)、加大分店的管理制度的執(zhí)行力度：每周不定期對自己的業(yè)務范圍進行檢查指導，做到賞罰分明。
4.繼續(xù)維護好會員體系，以青岡店為樣板，在節(jié)假日期間讓店員親自與會員溝通，及時送去迪圖的祝福，特別是會員生日;對會員的喜好進行及時記載，使其在服務時能投其所好;讓每位員工都熟悉會員的職業(yè)、愛好及衣服尺碼，使會員感受到店員的用心良苦，讓他們體會到_的銷售理念，愛上_服飾。
項目月度工作總結(jié)匯報篇十一
在分公司領導的信任和培養(yǎng)下，我于20__年__月被任命為__項目經(jīng)理至今已有十個月的時間，在分公司的力支持和關心下，項目部各項工作進展順利，現(xiàn)就近一年來的工作總結(jié)如下：
1.工作方面。
工作上，我處處以身做責，處處嚴格要求自己，做到示范作用。由于業(yè)主要求節(jié)后盡快進場，我于1月28日（農(nóng)歷正月初四）就組織設備及人員趕往電站展開工作。在預埋階段，電站地理位置偏僻，交通和通訊極為不便，這給電站物資采購和電站安裝工作帶來諸多不便。在克服廠內(nèi)設備缺陷和設計施工圖紙不全的狀況下，我?guī)ьI項目部成員順利完成了前期預埋工作，得到了業(yè)主的肯定。至進入直線期以來，由于廠內(nèi)設備延期交貨以及設備的設計、制造都存在較多缺陷，這給安裝工作帶來較難度，并造成安裝工期延誤。
為了不影響業(yè)主的發(fā)電計劃，讓廠內(nèi)設備缺陷在短時間內(nèi)得以解決，我組織項目部現(xiàn)有的人力資源，有序的展開工作：咨詢廠內(nèi)技術(shù)專家、組織骨干人員研究處理問題的方案，并充分的利用有效的時間組織人員加班加點。在全體同仁的努力下，現(xiàn)已完成升壓站安裝、1#機匯裝、完成2#機發(fā)電機預裝。
在人事管理方面，我始終堅持以人為本的管理理念，根據(jù)工作需要和氣候特點，在征求廣泛意見后，制定作息時間：限度的解決和改善生活、住宿、醫(yī)療及施工條件，為員工解決后顧之憂，讓家全身心投入到工作中：根據(jù)每個人的技術(shù)水平和工作特點合理搭配施工班組，充分發(fā)揮每個人的特長，從而到達提高工作效率的目的。
在質(zhì)量和安全管理方面，設置專職安全員和施工班組三檢制，堅持安全第一，質(zhì)量為本的施工管理理念。對件設備的吊裝，都進行安全技術(shù)交底，制定可靠的.施工方案：對所有施工人員進入施工場地務必正確佩戴勞動保護用品，高空作業(yè)要求務必系安全帶：施工電源等危險源都設置醒目標志。安裝作業(yè)嚴格按照圖紙、設計文件施工，作業(yè)前先進行技術(shù)交底，確保施工質(zhì)量。
在施工協(xié)調(diào)方面，與各施工單位和睦相處，搞好與業(yè)主及監(jiān)理單位的關系，解決項目部內(nèi)存在的問題，建立一個團結(jié)、和諧、互助的施工團隊。并協(xié)調(diào)業(yè)主方按照施工進度，及時組織設備及材料進場，做好各種工期延誤資料的相關手續(xù)。
財務管理方面，嚴格控制各階段的施工成本，按照公司規(guī)定認真做好現(xiàn)金流水賬和總分類賬，并按期進行財務報銷。鑒于克思口電站交通不便的狀況，盡量做到少次多量，對于輔消材料和設備、工具均由專人管理，杜絕各種浪費現(xiàn)象發(fā)生，從而到達降低成本的目的。
3.學習方面。
透過近1年來的工作中，讓我深刻體會到，作為項目管理者還有許多東西需要去學習，個性是在項目總體施工策劃方面還缺少經(jīng)驗。只有在掌握了豐富的理論知識，積累豐富的安裝經(jīng)驗后，才能在實踐工作中更得心應手。我深知自身有許多不足和需要完善的地方，我將在以后的工作中努力學習，不斷總結(jié)，揚長避短。
項目月度工作總結(jié)匯報篇十二
項目部在集團公司的領導和支持下，在全體項目部員工的共同努力下，按照公司“誠信務實、敬業(yè)求精”的精神，創(chuàng)新經(jīng)營思路，強化內(nèi)部管理，認真落實“高素質(zhì)、精細化、低成本”的管理理念，拓寬思路，積極進取，項目部自成立至今保持了健康良好較快的發(fā)展。
一、上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況。
上半年，我項目部**************已進入最后的竣工清理階段，由于甲方消防手續(xù)不全至今能達到交付使用階段。下半年，項目部將積極配合甲方處理相關問題，早日能達到竣工使用條件。*********項目截至目前30#樓已達到20層，27#、23#樓目前已施工19層，主體結(jié)構(gòu)建設按正常計劃施工。預計明年春節(jié)前竣工驗收。
二、人員及職工收入狀況、財務狀況。
三、下半年工作打算。
下半年，我們嚴格按照合同工期執(zhí)行生產(chǎn)任務，積極組織人員、協(xié)調(diào)工地各職能部門，確保**能夠順利交工，*****按正常計劃施工。2014年我們更要認清形勢，明確目標，扎實工作，尋求機遇。在此，我們項目部研究確立了下半年的主要生產(chǎn)經(jīng)營目標：a、完成產(chǎn)值達到1億元。
b、計劃招攬工程2個，施工面積達到15萬平方米。c、安全負傷頻率控制在千分之二以內(nèi)，杜絕傷亡事故。d、確保質(zhì)量合格率達到100%。e、嚴格按照創(chuàng)城工作制度進行施工。
四、項目部發(fā)展存在的問題和困難。
1、項目部的綜合競爭能力尚未得到很好的整合和發(fā)揮，人員沒有得到有效整合，員工積極性還沒調(diào)動起來。
2、受宏觀調(diào)控影響，運營成本加大，材料上漲、人工費上漲等因素影響，導致現(xiàn)在利潤微薄，管理稍不到位，項目就會虧損。高素質(zhì)、精細化、低成本管理水平應繼續(xù)提高。
3、考證人員少，適應不了目前投標押證的市場需求。項目部營造學習氛圍欠缺，員工學習動力還有待提高。
4、項目部材料管理工作還有諸多不足，材料人員的業(yè)務水平和綜合素質(zhì)還有待提高。
5、安全管理方面，項目部對新工地開工投入很大，起點很高，但是在施工過程中，由于業(yè)主手續(xù)不是很齊全，影響了項目工程申報紅牌、優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程的工作。
6、市場形勢嚴峻、競爭激烈，對外招攬工程項目部力量弱??；如何借助公司的品牌優(yōu)勢，促進經(jīng)營工作的開展，是我們新的工作思路。
五、解決辦法及思路。
1、加強項目部文化建設，調(diào)動、重用思想認識具有大局觀的人，責任意識服務于企業(yè)、項目部的人，能認真團結(jié)同事，凝聚力強的人，相反，對那些推諉扯皮、責任心不強，無大局觀，私心太重的，決不重用，甚至不用。項目部為此制訂了項目部及各部門的規(guī)章制度，用制度去調(diào)節(jié)、約束和保護員工。依照公司考核制度，項目部各部門抽調(diào)人員組成考核小組，對項目部各工地進行考核，考核與獎金直接掛鉤。
2、招投標制度。
為了應對市場的不利競爭局面，提高項目部的效益，項目部目前嘗試對施工隊伍的選擇及材料采購進行公開招標，優(yōu)中選優(yōu)，訂立合同，使一切正規(guī)化、制度化，使雙方達到共贏的利益最大化。
3、勞務隊伍的選擇與管理。
在集團公司備案的勞務公司中采用公開招標競報方式，確定勞務隊伍，并在群體工程中采用多家隊伍，形成良性競爭，優(yōu)勝劣汰。選擇的依據(jù)主要取決于勞務隊伍的施工能力、信譽好壞及其注冊的合法有效性等方面。對于信譽和業(yè)績不好的隊伍，要堅決否定。真正篩選出一批有實力、講信譽的勞務隊伍，以便擁有一批相對穩(wěn)定的隊伍進行長期合作。
通過對勞務隊伍已完或在建的工程項目完成情況進行調(diào)查，審核其相關的報表，可以了解其資金情況、經(jīng)營管理水平、人力資源情況，以此判斷其是否有信譽有能力順利完成承接的任務。還要對勞務隊伍的注冊合法性及其有效性進行核查。勞務隊伍的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、組織機構(gòu)代碼、稅務登記證、法人身份證及代理人身份證等必須合法、有效、齊全，其登記、注冊及年審等也要符合有關規(guī)定。
在進場施工前與勞務隊伍先簽訂勞務合同，只有簽訂了勞務合同，才能約束雙方行使權(quán)利和承擔義務，將勞務糾紛發(fā)生的可能性降到最小。有效的勞務合同必須簽訂程序規(guī)范、條款清晰、內(nèi)容全面，同時還應附有相應的勞務承包工作范圍、工作內(nèi)容、工期、勞務單價、勞務價款的計量與支付、違約及爭議的解決方式、合同的終止及解除條件等，每一個條款缺一不可，且要內(nèi)容詳細、表達準確、合法有效。項目部采用公司的合同范本，針對項目的實際情況進行非主要條款的修改，并報公司審核，按會審后反饋的意見修改執(zhí)行。
4、材料管理。
進行檢查，考核成績同經(jīng)濟效益掛鉤，獎罰分明。對成績優(yōu)秀者給予物質(zhì)獎勵或通報表彰，對成績落后者給予經(jīng)濟處罰或通報批評。
5、農(nóng)民工工資。
項目部成立農(nóng)民工工資支付管理機構(gòu)，派專人負責制定施工單位農(nóng)民工工資管理合同、管理制度等工作。督促勞務隊伍與聘用的勞動者簽訂勞務用工合同，將其作為勞務合同的附件保存，并對其招用的勞動者進行登記造冊，建立檔案，并嚴格將簽訂的合同報公司成本部備案。建立農(nóng)民工工資支付公告制度，承包人應將發(fā)包人支付工程款中的支付所有農(nóng)民工工資匯總表在每個農(nóng)民工駐地公告7天，以確保施工班組和農(nóng)民工本人知曉工資支付情況。發(fā)現(xiàn)并經(jīng)核實勞務隊伍拖欠農(nóng)民工工資或因拖欠農(nóng)民工工資發(fā)生上訪、信訪或鬧事等事件，經(jīng)核查屬實后，將嚴格按照管理制度進行處罰。
6、創(chuàng)衛(wèi)管理。
2014年下半年濟南市創(chuàng)城工作不斷深入和完善，項目部開拓思路，通過觀摩和學習兄弟單位創(chuàng)城工作的成績，不斷完善著自己的工作。制定創(chuàng)城宣傳措施大力的宣傳和引導。所有工地圍擋、出入口、場地硬化、臨建設施、創(chuàng)城宣傳、全封閉防護等硬件設施要全部符合創(chuàng)城標準，不符合創(chuàng)城標準的，全部整改、更換。全面落實建筑工地創(chuàng)城情況，對查出的問題及時下發(fā)整改通知單，限定時間、制定措施、落實人員，從根本上解決存在的問題和隱患。在工地懸掛張貼創(chuàng)城宣傳標牌、標語口號，使每個建筑工地都能夠成為創(chuàng)城的窗口，全力以赴地做好建筑工地創(chuàng)城工作，確保全市創(chuàng)城目標的順利實現(xiàn)。
六、計劃目標。
2014年我們要優(yōu)化管理，求同存異，抓住企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的大好時機，尋找新的起點和目標。在這新的一年里，我們要緊緊圍繞曹總職代會上的工作報告的內(nèi)容和指導精神，以新的工作姿態(tài)、新的工作要求、新的挑戰(zhàn)全身投入，努力工作，把項目部做大做強，提高效益。為全面維護好集團公司制定的發(fā)展目標和方向，促進項目部健康平穩(wěn)發(fā)展而努力。同時為下一步成立項目公司做積極的準備。
項目月度工作總結(jié)匯報篇十三
各位領導、各位同事：
您們好！
我們本月都處在冬季施工當中，由于天氣原因、攪拌站的原因、加上年終民工歸程心切、正常天氣泥水活實際作業(yè)時間也就4、5個小時，日工的耗用量比較大，出工不出活，多數(shù)天氣都不能進行施工。致使工作效率較低，工程進展緩慢，均未能達到公司、集團領導要求的工期目標，與11月份比較，存在一定差距。
目前我部施工進展狀況，高層地下車庫肥槽回填土即將完畢；19#樓二層墻柱鋼筋綁扎完成，部分懸挑可靠牢固；18#樓一層部分懸挑架搭設完成；計劃17#樓年前將一層結(jié)構(gòu)砼澆筑完成，并將一層部分懸挑架及落地架搭設完成；計劃年前把高層現(xiàn)場施工布置二次調(diào)整進行完畢。1#綜合樓，在天氣允許的情況下，全部完成：屋面找平及防水施工，砌筑收尾及修繕工作，室內(nèi)一至三層鋪貼地面磚，一層隔斷膩子找平及涂料施工，確保年前達到使用條件。一期30棟g238別墅，明年春季開工進入室內(nèi)外裝修階段。二期別墅20~68#樓，明天將進行7棟樓座基礎砼澆筑施工，年前計劃完成13棟基礎施工，并完成土方夯填工作。
在安全、質(zhì)量方面，由于冬施，當然也存在一些的安全隱患和質(zhì)量缺陷。現(xiàn)場的一些安全隱患，我部主要是1#綜合樓，目前正在集中整改，本月底基本全面消除不安全因素，達到合格標準。目前各項目均無大的安全隱患。
質(zhì)量方面，南貨量區(qū)30棟別墅，各道工序基本全面完成了修繕工作；1#綜合樓因天氣原因無法進行整改，一旦具備條件，我部將及時進行各方面處理，達到合格要求。下面我部將一些有關針對性的問題，做以下簡單的提議，請領導予以批評指導：
項目月度工作總結(jié)匯報篇十四
20_年我服從公司的安排，承接擔任了由___集團開發(fā)的建筑面積達二十萬余平方米、工程總造價七千余萬元的“__商住樓”工程項目的項目經(jīng)理。資金上的壓力，施工技術(shù)上的難度及項目部主要管理人員的組織等一系列難題亟待解決。任何一點出現(xiàn)差錯將對工程項目的順利完成帶來不可估計的壓力。“事以人為本”特別是主要工程施工管理人員的選擇都是經(jīng)過精心挑選，在技術(shù)上都能獨當一面，而且具有相當豐富的現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗。項目部主要管理人員的優(yōu)化組合，是完成工程項目的有力保證。
任何一項項目工程都是由：人員、資金、物力三個方面組成，任何一方面的不足都將給工程的質(zhì)量、安全、進度埋下隱患?！叭f事人為本”施工班組的選擇是我重點考慮的問題，在各工種施工班組的組織過程中，班組長的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)、安全質(zhì)量意識是關鍵，他們是各工種在施工過程中的領頭“雁”，他們整體素質(zhì)的好壞對整個工程起到中流砥柱的作用。
資金的投入量和資金的到位率是保證建筑產(chǎn)品質(zhì)量、保證安全生產(chǎn)，如期完成的晴雨表，只有足量的資金投入才能保證質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)，才能按計劃進度如期完工。但就目前的情況看，建筑行業(yè)已是一個微利行業(yè)，再加上有的建設方資金到位率低，這更加重了我們經(jīng)濟壓力。但不管資金怎么緊張，我項目部民工及管理人員的工資還是按月到時發(fā)放，從沒有因資金緊張而克扣、拖欠民工工資現(xiàn)象發(fā)生。
“百年大計，質(zhì)量第一”在日常施工中，我們嚴把質(zhì)量關，為使每道工序質(zhì)量得到保證，項目部配有專職質(zhì)量員，對施工操作過程作全方位的跟蹤，從不因資金困難而影響質(zhì)量。工程總體質(zhì)量受到業(yè)主及有關方面的好評和肯定。
總之，在新的一年中，我將進一步提高自己，研究和改進項目管理辦法，為公司的發(fā)展作出貢獻。
項目月度工作總結(jié)匯報篇十五
項目部緊緊圍繞年初公司制定的安全生產(chǎn)經(jīng)營目標，每月深入開展安全系列活動，根據(jù)生產(chǎn)實際，及時完善安全管理制度，依法規(guī)范安全生產(chǎn)管理，落實安全責任，年初與各班組和施工隊層層簽訂安全生產(chǎn)責任書，把安全工作切實擺在各項工作的首位,并將其落實到日常的安全管理工作中。在公司領導的正確指導下，通過項目部全體員工的共同努力，在2014年里項目部的安全生產(chǎn)工作，主要做了一下工作。
1、安全教育培訓。
傳欄、班前班后會等多種形式，對員工進行安全知識宣傳教育，營造了濃厚的安全生產(chǎn)文化氛圍，從而提高了員工的安全防范意識。
組織全體員工學習項目部制定的應急救援預案，并實地進行《井下涌水》、《冒頂片幫》、《煙塵中毒》和《突發(fā)性停電》等應急預案演練。為加強新上崗、轉(zhuǎn)崗員工的安全意識，在其上崗前進行三級安全教育，考試合格后，由老工人帶領，熟悉本崗位的操作技能，簽立《師徒安全技術(shù)保證書》。在公司有關部門的大力協(xié)助下，項目部所有特殊工種，達到了持證上崗。
2、強化現(xiàn)場管理，加強整改治理力度。
搞好一線安全生產(chǎn)，控制好物的不安全狀態(tài)，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的根本保障。項目部結(jié)合自身實際，根據(jù)公司設備管理制度，今年以來我們按照“誰檢查，誰簽字，誰負責”的原則，遵循以往慣例，每周一進行安全大檢查，每天由崗位工對照《崗位安全檢查表》和《崗位危害辨識表》進行安全檢查和危害源監(jiān)控，并結(jié)合建設方和監(jiān)理方的安全檢查，增加現(xiàn)場隱患的排查頻次。項目部始終堅持安全無小事的管理理念，截止現(xiàn)在共排查治理各類不符合周查168項，日查146項，逐一責令到人，并限期整改完善，保證施工生產(chǎn)安全順利開展。
為確施工質(zhì)量和生產(chǎn)進度9月份項目部開展了“安全質(zhì)量月活動”，嚴格落實《分部分項安全施工方案》，合理調(diào)整生產(chǎn)施工工藝工序，嚴查各類違章行為。每天在班前會上，重點強調(diào)安全注意事項，明確當班的工作任務和施工順序；及時與建設方和監(jiān)理溝通、聯(lián)系，確保每道工序，每項工作安全，質(zhì)量達標。由專業(yè)人員對施工現(xiàn)場的懸吊設備設施進行專項檢查，對各類繩套、索具、吊掛設施、勞保用品不符合要求的及時檢查、更換。
3、強化相關方管理，嚴格落實公司管理制度。
為加強相關方管理，落實好各項管理制度，在生產(chǎn)施工中始終堅持施工有方案，安全有措施，工藝有安全技術(shù)交底；認真檢查和排除不安全因素。根據(jù)公司相關規(guī)定，認真落實《其他相關方安全管理規(guī)定》，嚴格審查相關方資質(zhì)，加強相關方安全管理、培訓，提高相關方安全意識和操作技能，并與相關方簽定了《施工安全協(xié)議》、《互聯(lián)互保責任書》。
積極推行兩個體系運行，加強對員工兩個體系運行的教育指導。在9月份，項目部根據(jù)生產(chǎn)實際，組織安環(huán)小組成員，深入現(xiàn)場系統(tǒng)分析、排查生產(chǎn)現(xiàn)場、各崗位存在的風險、危害及存在的環(huán)境因素，進行詳細的分析與評價，共排查辨識出二類危害581項：c級危害5項，d級危害462項，e級危害121項，并結(jié)合生產(chǎn)實際相應地制定了風險控制措施，最后形成了《危害辨識、風險評價與風險控制策劃信息表》；經(jīng)深入調(diào)查和分析共排查出各類環(huán)境因素共計102項，整理成《環(huán)境因素調(diào)查表》，并把整理成冊《危害辨識、風險評價與風險控制策劃信息表》和《環(huán)境因素調(diào)查表》發(fā)放到各個崗位，進行學習掌握，并應用到實際的生產(chǎn)活動中，做到消除安全隱患，搞好安全確認，嚴格控制物的不安全狀態(tài)。把兩個體系貫穿于項目部的安全生產(chǎn)活動中，有利的保障了兩個體系的有效運行。結(jié)合“安全生產(chǎn)月”和“安全質(zhì)量月”活動的開展，利用警示牌、宣傳欄、班前班后會等多種形式，對員工進行安全思想、安全知識宣傳教育，不斷提高從業(yè)人員的安全防范意識。
4、嚴格落實安全方案、措施，確保生產(chǎn)安全。
在機構(gòu)健全、安全意識增強的基礎上，認真落實節(jié)日期間、夏季、冬季“四防”工作方案措施，有部署、有計劃、有重點的檢查庫房、機房及井架和絞車、穩(wěn)車系統(tǒng)等設備設施的避雷接地情況，崗位滅火器配備使用情況。特別是夏季，防汛期間，對井架及所有設備進行接地電阻的測試，并根據(jù)《金屬非金屬礦山安全規(guī)程》中關于接地電阻阻值的規(guī)定，進行了接地保護。積極消除各類不安全因素，反三違，查隱患，杜絕習慣性違章，為生產(chǎn)施工的順利進行奠定了良好的基礎。
5、開展事故案例學習，汲取事故教訓，做到警鐘長鳴。
為使員工汲取事故教訓，做到舉一反三，防微杜漸，項目部組織全體員工學習與我們生產(chǎn)施工類似的事故案例，通過學習，使廣大員工深刻認識到事故造成的危害和各自崗位肩負的職責。在血的教訓下，進行深刻的反思，也給我們的安全管理工作敲響了警鐘，使我們對相關方的管理更加嚴格和全面、到位，根據(jù)現(xiàn)場生產(chǎn)實際情況，對每項工作都及時制定安全措施和施工方案，并嚴格監(jiān)督落實和執(zhí)行。項目部嚴格杜絕蠻干、冒險作業(yè)和習慣性違章現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一例嚴肅處理，絕不姑息，用鐵的紀律嚴格要求每位從業(yè)人員。因此在生產(chǎn)施工上形成了安全無小事，安全就是最大效益，安全工作齊抓共管的良好局面。
二、存在的問題和不足。
1、提升絞車陳舊老化、雖然進行了大修，但技術(shù)和安全性能存在不穩(wěn)定性，技術(shù)改造難度大，如供油管路仍存在跑冒滴漏現(xiàn)象，減速機噪聲大。六月份對絞車電機進行了大修更換了軸承，電鍍了大軸。
2、個別員工對安全工作存在松懈麻痹思想，存在事故與我無緣的麻痹心態(tài)，工作中違犯勞動紀律，存在僥幸心理。在今后的工作中需加大安全教育力度，使其從思想上、行為上重視安全。
3、相關方人員隨意性、流動性大，給項目部的安全管理增加了難度，并且從業(yè)人員年齡、素質(zhì)參差不齊，工器具裝備良莠不齊。為此在今后的安全管理中，嚴格落實《其他相關方安全管理規(guī)定》，加大對施工隊伍的監(jiān)管力度，真正做到“誰負責生產(chǎn)，誰負責安全”，預防各類安全事故的發(fā)生。
4、在外施工離家遠，員工思想情緒波動大，對安全管理存在不利因素。再就是部分當?shù)貑T工，上下班的途中存在交通安全的風險。
三、
明年安全管理工作計劃。
在總結(jié)2014年安全管理經(jīng)驗的基礎上，結(jié)合本項目部的實際情況，對明年的安全工作重點按照：主要在領導、核心在基層、重點在崗位、關鍵在員工這個指導思想，從以下內(nèi)容抓起，即：從人員安全思想、安全意識和安全行為及操作技能抓起；從規(guī)范施工作業(yè)現(xiàn)場抓起；從消除習慣性違章抓起；從提升崗位人員素質(zhì)抓起；切實在項目部內(nèi)形成人人關注安全、人人渴望安全的良好氛圍。
1、認真貫徹、學習公司文件精神，加強與公司安全管理人員聯(lián)系，以公司文件精神指導安全生產(chǎn)管理。不斷提升從業(yè)人員的安全文化素質(zhì)，夯實安全生產(chǎn)基礎，向安全要效益。筑牢根基，在源頭上注重防范，健全和落實安全隱患排查治理工作機制，完善《重大危險源監(jiān)控與重大事故隱患排查治理制度》，加大隱患治理力度，努力確保設備設施本質(zhì)安全，全面落實安全生產(chǎn)責任制，層層簽訂安全生產(chǎn)責任書，認真落實安全管理制度。
2、繼續(xù)加強員工安全知識學習培訓，不斷增強員工安全文化知識和操作技能。深入開展安全隱患排查和專項整治，進一步推行雙體系有效運行，繼續(xù)組織進行定期和不定期安全大檢查，加大力度督促崗位進行日常現(xiàn)場排查活動，將事故隱患消滅在萌芽期。
3、嚴格控制人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)，杜絕習慣性違章，使員工遠離傷害。落實好工作標準化、程序化、規(guī)范化，緊密結(jié)合生產(chǎn)實際，以雙體系為載體結(jié)合精細化管理，有效地預防了各類事故的發(fā)生。
4、加強事故應急救援管理工作，針對井巷施工的特點和可能發(fā)生突發(fā)險情，按照應急救援預案職責和要求，不斷提高員工的事故處理能力和應急技能，組織事故應急救援預案演練活動。
5、加強精細化管理，向小處著眼，向細節(jié)擴展，向基層延伸，把安全基礎管理的重點放在現(xiàn)場、基層班組和崗位，建立起細致、嚴格的班組和崗位安全生產(chǎn)考核標準，確保各項規(guī)章制度、工作標準、工藝要求、勞動紀律和安全措施落實到現(xiàn)場，落實到每個崗位，做到“管理臺帳化、指令痕跡化、操作程序化、行為規(guī)范化”，提升項目部本質(zhì)安全管理水平。
新的一年即將來臨，安全生產(chǎn)工作責任重大，對自己負責，對他人負責，對家庭負責，對企業(yè)負責。保證項目部各項生產(chǎn)活動順利開展，從強化員工安全思想和安全意識教育著手，增強全員的安全知識和安全防范能力，牢固樹立“安全第一，預防為主”的方針，用萬倍的努力，防止萬分之一發(fā)生事故的可能，為全面完成公司明年安全生產(chǎn)經(jīng)營目標而努力奮斗。
xxxxxxxxxxxxxxxxx2014年12月18日。
項目月度工作總結(jié)匯報篇十六
（一）參加項目部安生部組織工作負責考試合格率100%；參加項目部安生部每月組織《中國大唐集團公司工作票、操作票使用和管理標準》、《中國大唐集團公司交接班制、巡回檢查制、設備定期輪換與試驗制作業(yè)標準化管理辦法》安全考試，及格率100%.
（二）積極參加教培中心組織的“青春杯”安全知識競賽活動，項目部共派出四支隊伍，分別取得了1個第一名，2個第二名，1個第三名的好成績。
項目月度工作總結(jié)匯報篇十七
__工程鋁合金門窗安裝由我司承建，鋁合金門窗安裝工程于20__年__月進場，20__年__月完工，鋁合金門窗的施工、驗收且達到合格標準，同時已按規(guī)定進行了材料進場申報及送檢、并完成門窗隱蔽工程、細部隱蔽工程等分部分項工程的驗收。經(jīng)我司自檢鋁合金門窗工程的質(zhì)量全部合格。根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準gb503002001》自評等級為合格。
鋁合金門窗工程包括加工、制作、安裝、成品保護、鋼副框采購及制安、門窗框塞縫、刷防水涂膜、門窗檢測等。型材采用廣東興發(fā)鋁業(yè)有限公司生產(chǎn)的粉末噴涂型材，玻璃采用重慶錦東玻璃有限公司生產(chǎn)的6mm、12mm兩種規(guī)格的鋼化玻璃，各種五金配件均符合設計及規(guī)范規(guī)定要求。
二、公司領導重視情況。
本公司對該工程進行了上至公司經(jīng)理、技術(shù)負責人、質(zhì)檢處，下至工地項目經(jīng)理，層層落實責任制度，建立健全了質(zhì)量保證體系。
三、工程自檢與資料檢查情況。
告以及各種功能試驗等均符合設計和有關標準要求，資料基本齊全，滿足歸檔要求，整個工程資料書寫用炭素黑墨水書寫，紙張尺寸不統(tǒng)一的均用a4紙進行了裱糊。
綜合上述檢查評定，經(jīng)公司技術(shù)處及企業(yè)技術(shù)負責人核定，本工程檔案自評合格。
四、工程檔案系統(tǒng)性。
工程文字檔案均按城建檔案歸檔內(nèi)容及“一覽表”上的前后順序進行排列組卷，每卷文字材料控制在15mm以內(nèi)，案卷編目完善并裝訂成冊，本工程檔案共完成三套，施工單位自存一套，交建設單位、城建檔案館各一套。其中交城建檔案館的一套共x卷，文字檔案卷，圖紙x卷，相片x卷；建設單位檔案館的'一共卷，文字檔案圖紙卷，施工單位自存的一套__共x卷，文字檔案__卷，圖紙__卷，相片__卷。
本工程在施工期間，檔案收集整理方面，均得到了建設、監(jiān)理、總包、質(zhì)監(jiān)、設計以及城建檔案館等領導的幫助和支持，借此向大家表示衷心的感謝。并敬請各位領導、專家對本工程的檔案資料進行檢查，多提寶貴意見，促進我們在今后的工作中進一步總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓，爭取做出更好、更完善的工程檔案。
項目月度工作總結(jié)匯報篇一
8月這一個月中，在公司領導的正確領導及對公司信息化建設的高度重視下，經(jīng)過it部門全員長期努力，公司信息化工作取得了明顯的成效。現(xiàn)將8月it部工作總結(jié)如下：
第一部分：取得的成績
(一) 建立華凱爾協(xié)同工作管理平臺
為了深入貫徹落實公司關于建設“無紙化辦公”和“流程化辦公”的決策精神，不斷提高管理效率，提高資源使用效率。
在公司領導的大力支持下，在各部門同事的配合下，華凱爾協(xié)同工作管理平臺(簡稱oa辦公系統(tǒng))一期(行政及業(yè)務合同板塊)，于8月6月25日起全面啟動。
(二) 增加服務器，為各部門提供了更加強大的工作信息平臺 公司為了提高工作效率，建立強大快速的工作信息平臺。
于8月三月購進新款dell r710 服務器szprofit，替換以前老款r710工作服務器。老款r710工作服務器改名為szprofit-k作為金蝶財務軟件專屬服務器。
并于8月5月再次購進兩臺新款dell r710 服務器szprofit-2、szprofit-oa，分別作為工作服務器及oa辦公系統(tǒng)專屬服務器。
到8月年底，公司共計擁有服務器4臺，臺式pc機8臺，為各部門員工的工作提供了一個強大、快速的工作平臺。
(三) 加強對信息設備的日常維護，為各部門提供更穩(wěn)定的工作信息平臺。 按照公司行政部領導的工作指導，建立穩(wěn)定、安全的工作信息平臺。特別是針對可能發(fā)生的服務器損壞，人為或非人為的數(shù)據(jù)丟失，做出一下防范策略：
1. 每周末對公司軟件、硬件做全面的維護。
2. 每周末對公司szprofit、szprofit-2工作服務器中的數(shù)據(jù)做相互備份處理。
3. 每周末對公司szprofit-oa服務器中的oa辦公系統(tǒng)數(shù)據(jù)做備份。
做到服務器中的數(shù)據(jù)有備份，如果出現(xiàn)意外，數(shù)據(jù)可以恢復。丟失數(shù)據(jù)總量不會超過一個星期。
(四) 加強信息安全工作，嚴格防范計算機病毒引起的印象公司各部門順利工作及危害業(yè)務開展及的情況。
為防止計算機病毒在局域網(wǎng)內(nèi)擴散，降低因病毒造成的安全風險，公司每臺計算機均安裝了正版的nod32安全套裝，做到從源頭上防止病毒在網(wǎng)內(nèi)擴散。
(五) 加強對公司重大活動影音資料的整理及備份。
按照公司行政部領導的工作指導，加強對公司重大活動影音資料的整理及備份，建立公司重大活動完整的影音數(shù)據(jù)庫，方便后期工作需要的查找及使用。公司于8月1月購進索尼高清攝像機一臺，并于8月8月購進東芝udb3.0 750g移動硬盤，作為儲存設備。
(六) 對公司小會議的多媒體改造，提高會議室的功能性及使用率。
年9月26日對小會議室進行多媒體改造，在原會議室的基礎上增加led平板電視機一臺，使其具備播放ppt文件和視頻演示等多媒體功能。
第二部分：工作中的不足
(一) 自我知識匱乏，缺少專業(yè)技術(shù)知識及管理知識
(二) 工作缺少組織能力
在8月的工作中，我感覺到自己的工作比較忙亂，往往陷入瑣碎的事務中不能脫身，有時難免顧此失彼，缺乏對工作的組織能力。今后我將要在工作中善用零星時間，繼續(xù)進行高效的時間管理，按照工作重要性、緊迫程度合理分配時間，盡量做到及時完成領導交代的工作。
(三) it部人員不足
8月公司新增加服務器三臺服務器，軟件系統(tǒng)兩套，硬件及軟件維護工作量在明顯增大。
現(xiàn)it部門的日常維護有：
1. 三大軟件系統(tǒng)(公司日常辦公系統(tǒng)、oa辦公系統(tǒng)、金蝶財務系統(tǒng))
2. 硬件設備有服務器四臺(szprofit、szprofit-2、szprofit-oa、szprofit-k)終端機75臺，財務獨立pc機6臺、總裁個人專用電腦2臺，led大屏幕一塊及配套電腦1臺，打印機及復印機5臺,電視機5臺。
3. 主干網(wǎng)絡路由器及其它網(wǎng)絡設備。
4. 視頻會議設備4套(深圳2套、濟南1套、上海1套)
特別是今年新上oa辦公系統(tǒng)，維護量明顯增大，現(xiàn)在信息部門出現(xiàn)人手荒的情況
第三部分：8月it部信息管理工作的思路及工作目標
(一) 梳理oa辦公軟件業(yè)務流程
根據(jù)公司領導的工作指導及公司新的組織框架結(jié)構(gòu)，重新梳理公司oa辦公系統(tǒng)的業(yè)務流程，并對其優(yōu)化處理，在不影響公司領導辦公的情況下，盡量簡化步驟、縮短流程，加快處理速度。
整理方案：
1. 梳理oa流程，以模擬的形勢將流程全部走一邊。
2. 將重新制作的oa流程做成ppt文件，并要發(fā)給每個部門負責人。
3. 按照各部門負責人提出的意見修改流程，并上報公司領導，做最終確認。
4. 流程確認完成，做成《oa簡易操作流程》ppt文件存檔，放到公告欄中以便大家快速，便捷的處理oa上的操作問題。
(二) 增強it部門的服務意識
縮短從接到故障問題報修到問題解決的時間，保證每天服務器的穩(wěn)定工作及網(wǎng)絡的暢通。
(三) 提高it服務水平
不斷學習提高業(yè)務技術(shù)水平、注重積累。將每日遇到的問題及處理辦法進行記錄，對常見問題及處理辦法進行歸類。對常見故障整理出《常見故障問題檢查、處理流程》，放到公告欄中以便大家快速，便捷的解決問題。
(四) 完善it部門的工作流程及各項規(guī)章制度
完善設備從申購、購買、入庫、出庫、到后期維修、報廢的工作流程及相關各項規(guī)章制度。
增加從公司文檔權(quán)限變更，oa流程變更、公司內(nèi)網(wǎng)數(shù)據(jù)變更、公司數(shù)據(jù)拷貝等事宜的相關流程及規(guī)章制度。
建立一套完整的it部門管理制度，將it部的工作細致化、流程化。
(五) 建立完整的it部資料
按照行政部領導的工作指導，根據(jù)每個公司員工從個人使用的臺式電腦到對應的物理地址、個人所屬的ip地址、電話號碼等信息，建立完整的網(wǎng)絡信息資料庫。
以下是我個人九月份各項工作總結(jié)：
(一)人事工作
3.完成中層干部續(xù)聘前各項工作與360度考核結(jié)合;
4.編制xx年海天公司各部門職責與崗位職位說明書;
5.完成8月績效考核評定工作，以及6月人力資源動態(tài)報告;
6.完成三位員工的續(xù)聘及競升考核工作;
(二)行政管理
1.做好日常行政管理、行政協(xié)調(diào)、后勤保障、信息平臺公文流轉(zhuǎn)等工作;
2.迎接國資委審計組進駐海天公司協(xié)調(diào)、接待及薪酬解釋方面的工作;
6.與浦東政府落實5號地文件審批進度，跟進蓋辦公樓地點的選址;
7.完成新車購買和拍牌相關手續(xù);
8.《人事行政手冊》相關制度進一步修訂完善，并上信息平臺報批;
9.上報8月份中國航油集團海天公司任務分解表完成情況;
10.參加季度經(jīng)營分析會，匯報人事行政部第二季度工作;
12.六月份員工考勤報表、分機話費、辦公用品臺帳等數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析;
13.做好網(wǎng)絡設備日常維護，保證安全、正常使用。
(三)完成其他工作
出差天津配合海鑫公司組織落實“海鑫油603”輪首航儀式;
(四)未完成工作及說明
2.“福利方案下發(fā)執(zhí)行”，由于最近公司領導出差或外出公干頻繁，此方案一直未上總辦會研究，待八月份公司領導研究通過后下發(fā)執(zhí)行。
項目月度工作總結(jié)匯報篇二
本年度項目部主要進行了煙臺山之韻住宅小區(qū)五標段工程主體結(jié)構(gòu)、砌體工程、內(nèi)墻抹灰、外墻保溫、屋面工程、車庫室內(nèi)回填施工等工作。
山之韻住宅小區(qū)工程為群體住宅工程，共10棟樓。工期拖延時間較長，為減少由于工期造成的損失，項目部定制進度計劃：20--年4月份主體結(jié)構(gòu)全部完工;20--年5月至20--年10月砌體工程施工完畢;20--年10月至20--年12月內(nèi)墻抹灰、屋面工程施工完畢。項目部成員在肖經(jīng)理的帶領下，圍繞著進度計劃，按部就班的做好本職工作，付出不亞于任何的努力，完成年初制定的計劃。項目部于年底將外墻腳手架和塔吊拆除完成，節(jié)省一大筆租賃費用，降低項目成本。
二、注重現(xiàn)場管理，確保工程質(zhì)量。
現(xiàn)場施工過程中嚴格按照施工圖設計文件和施工技術(shù)標準進行施工，使每一個環(huán)節(jié)都符合要求，減少質(zhì)量通病，注意施工過程中細部施工與處理。全面強化項目部成員責任意識，嚴格抓好每一個分項工程的施工質(zhì)量，重點做好特殊工序的質(zhì)量控制工作。例如：砌體工程施工過程中，嚴格按照規(guī)范要求墻體砌筑7天后砌筑斜砌磚，防止裂縫;內(nèi)墻抹灰中，內(nèi)墻接頂棚、接地及陰角處用靠尺檢查，是否平整，修整后方可壓光。保證頂棚與墻面的同類分界線清晰、順直且在同一水平面。
項目部成員在施工過程中積極探索新方案，對技術(shù)難點展開攻關，對施工過程中的細節(jié)體會做好總結(jié)。本年度獲得山東省施工工法兩項《筒體隔板高懸空支模施工工法》和《超厚高強后澆結(jié)構(gòu)高懸空施工工法》、一項省級創(chuàng)新獎《筒體隔板高懸空支模施工技術(shù)》以及一項省級新技術(shù)應用示范工程。
三、管理過程精細化，實現(xiàn)利潤最大化。
工程款是企業(yè)的血脈，項目部始終將每月的工程進度款結(jié)算當做頭等大事來抓。依據(jù)合同，項目部每月及時結(jié)算工程進度款項，項目部堅持每月在第一時間將工程進度結(jié)算資料上報建設單位，并采取回執(zhí)單措施，為工程尾款索取提供有力證據(jù)。
項目部為實現(xiàn)利潤最大化的目標，注重管理過程的精細化管理。工作中，及時辦理現(xiàn)場簽證以免結(jié)算時造成不必要的紛爭。強調(diào)定價即經(jīng)營，項目部對專業(yè)工程進行招投標，通過合理的競爭機制，選出性價比優(yōu)秀的施工隊伍，達到銷售最大化，費用最小化。
四、學習經(jīng)營十二條，培養(yǎng)良好工作習慣。
項目部積極學習《經(jīng)營十二條》一書，始終踐行“感恩責任執(zhí)行”文化，將“經(jīng)營十二條”落實到各項工作中，付出不亞于任何人的努力，以更加務實的姿態(tài)搶抓機遇，以更加積極的面貌應對挑戰(zhàn)，做到?jīng)]有借口、完美執(zhí)行，以高度的責任心完成各項工作。
全體項目部人員干工作時都有著積極、主動的態(tài)度，無論做何事，都竭盡全力。工作中每天要面對形形色色、心態(tài)各異的人員，我們能夠始終微笑面對，不卑不亢，堅持原則性、堅持主動性。在項目施工過程中，項目部注重通過工程的質(zhì)量和進度的管理，直接地把公司的形象與實力展現(xiàn)給業(yè)主，得到了業(yè)主的認可，多渠道宣傳本工程的同時以實際行動詮釋了煙建文化。
總而言之，20--年是我們豐收的一年。在公司領導的關心與指導下，在相關部門的支持與幫助下我們山之韻項目部所有人員都取得新的突破，上了一個新的臺階，然而我們也有很多不足之處，有很多的地方需要去學習。在即將到來的20--年，我們將認真的改正不足，不斷的學習，不斷的提高自己，為公司的建設做出最大的貢獻。
項目月度工作總結(jié)匯報篇三
項目建設匯報材料一：
今年以來，xx鎮(zhèn)在市委、市政府的正確領導下，緊緊扭住超常規(guī)、跨越式發(fā)展這一主題，不斷拓寬招商思路，優(yōu)化投資環(huán)境，狠抓項目前期、開工、續(xù)建各階段工作任務的落實，使各類重點項目建設工作呈現(xiàn)良好發(fā)展態(tài)勢?，F(xiàn)將上半年項目建設進展情況匯報如下:
一、上半年項目建設概況
上半年全鎮(zhèn)引進投資項目6個，合同利用資金10500萬元，實際到位資金7300萬元。其中續(xù)建項目2個，當年到位資金2150萬元;新建項目4個，到位資金3900萬元;投資在3000萬元以上的項目3個，實際到位資金3200萬元。在談項目和簽約項目2個，計劃投資5500萬元。
1、恒興2萬噸片堿項目:上半年累計投資1300萬元，生產(chǎn)設備已全部安裝到位，儲堿罐基礎設施已結(jié)束，罐體于7月底完成，8月初投產(chǎn)。
2、果脯糖漿項目:總投入4500萬元，目前已完成固定資產(chǎn)投入2300余萬元，4個主廠房鋼架正在陸續(xù)運回安裝，儲糖罐正在安裝，主要設備已全部訂購，貨款已付出。預計8月底完工，9月上旬試生產(chǎn)。
3、金立豐飼料項目:三通一平工作正在進行，環(huán)評手續(xù)已做完，正在辦理城建、土地等手續(xù)。
4、億源肉制品項目:上半年累計投入860萬元，完成了屠宰生產(chǎn)線、制冷設備的安裝等，各種檢疫設備已到位，預計6月底之前可投入生產(chǎn)。
5、源誠皮業(yè)擴建項目:投資350萬元完成了污水處理設施，預計7月底可投入使用;投入150萬元新購皮革拋光機、干燥機等設備;總投資3000萬元的擴建項目由于正在協(xié)調(diào)源誠皮業(yè)公司內(nèi)部糾紛，項目合作在進一步洽談之中。
6、宇鑫絲綢繅絲項目:總投資3500萬元，項目選址通過初審，等待市工業(yè)局上報市領導審批。
二、上半年項目建設的特點
1、項目建設勢頭較好。一季度，工業(yè)固定投產(chǎn)投資預計完成7300萬元，占年計劃3000萬元的243%。
2、項目質(zhì)量數(shù)量較高。今年投資3000萬元以上的項目總數(shù)達到3個，是歷年我鎮(zhèn)大項目最多的一年，其中豐樂園實業(yè)公司果脯糖漿項目已完成投資3200萬元。
4、項目綠色環(huán)保。我們在招商引資過程中堅決拒絕污染項目，重點發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品深加工的輕工業(yè)項目，今年引進的項目全部是環(huán)保無污染項目，而且科技含量高，市場前景好。
5、項目社會效益明顯。5個重點項目建成后，可解決農(nóng)村剩余勞動力上千名，在促進農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移、促進農(nóng)民增收方面將起到重要作用。
三、主要做法
一是加強領導。成立了以鎮(zhèn)長為組長的項目建設領導小組，制訂了項目建設工作臺帳，進一步明確責任領導、責任人和完成時間。
二是定期督查。鎮(zhèn)黨委、政府成立了督促檢查，定期、不定期對項目建設進展情況督導檢查，并對存在問題召開不同類型會議進行專題研究，制定切實可行的解決方案，確保工程進度。
三是做好服務。為了促使項目早開工、早建設、早投產(chǎn)，建立了“一對一”領導跟蹤項目服務制度，并有經(jīng)濟辦人員成立了項目建設服務小組，對項目的'全過程予以跟蹤，協(xié)調(diào)解決企業(yè)在用電、用工、用水、用地等方面的“瓶頸”問題，使企業(yè)以最快的速度投入生產(chǎn)。
四是創(chuàng)優(yōu)環(huán)境。在搞好服務的同時，注重優(yōu)化投資環(huán)境，嚴厲打擊擾亂項目建設的不法行為，及時調(diào)處各種涉企糾紛，維護投資者的合法權(quán)益。
五是為給項目建設鋪平道路，積極盤活土地存量，盡量將新辦項目、技改項目與已取得土地使用權(quán)的企業(yè)嫁接，有效化解了宏觀調(diào)控帶來的土地緊張矛盾。
四、存在問題
一是項目資金短缺。如:等項目均因資金缺乏至今未開工;榮昌紡織有限責任公司擴建因企業(yè)資金短缺，沒有能力進行擴建。恒興化工有限公司等項目因資金短缺致使工程進展緩慢。
二是與投資方談判未果。
三是有關部門手續(xù)辦理緩慢，導致項目建設不能開工或投入生產(chǎn)。
五、下步主要開展以下工作
1、加強項目儲備，圍繞我鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展思路和目標定位，協(xié)助配合上級部門論證包裝一批切合我鎮(zhèn)經(jīng)濟、社會發(fā)展實際，且能充分發(fā)揮我鎮(zhèn)優(yōu)勢的項目，積極推介給投資者，促進經(jīng)濟發(fā)展。
2、進一步加大xx優(yōu)勢和存在機遇的宣傳，讓更多人認識并了解xx，讓更多的投資者前來xx，共謀發(fā)展。
3、抓住東部地區(qū)產(chǎn)業(yè)布局調(diào)整的機遇，積極跟蹤符合我鎮(zhèn)發(fā)展思路的項目，努力在承接相關項目的梯度轉(zhuǎn)移中有所作為。
4、進一步優(yōu)化服務，努力構(gòu)建引進來、請進來、帶進來的局面，做好現(xiàn)有在建項目的上下游配套產(chǎn)業(yè)的招商引資文章。
5、加強與在建項目的聯(lián)系和溝通，及時協(xié)調(diào)解決存在問題，確保項目按預期進度安全施工。
6、做好意向性項目的跟蹤服務工作，確保其順利簽約和按時啟動建設。
項目月度工作總結(jié)匯報篇四
緊緊抓住省科技廳對口定點扶貧的重大機遇，積極爭取上級資金支持。今年共爭取國家、省級立項支持14項，到位資金675萬;市級科技項目立項4項，支持資金200萬;申報20xx年第一批省級科技項目12項，11項入選備選項目庫;同時嚴格執(zhí)行科技項目管理“八條禁令”，加強科技項目實施監(jiān)管，確保資金使用規(guī)范安全。
一是加大科技成果轉(zhuǎn)化力度。20xx年共轉(zhuǎn)化“特色蔬菜新品種及配套有機栽培技術(shù)產(chǎn)業(yè)化示范”等科技成果21項，實現(xiàn)科技成果轉(zhuǎn)化產(chǎn)值2.5億元。二是開展科技成果評審鑒定。組建科技成果評審組，完成我縣20xx年度11項科技成果鑒定、評審;申報市級科技進步獎并被評為一等獎;組織推薦3項科技成果申報省級科技進步獎;實現(xiàn)技術(shù)轉(zhuǎn)讓交易額達700萬元。三是大力發(fā)展省級科技創(chuàng)新型企業(yè)。今年，申報新認定摩托為國家高新技術(shù)企業(yè)(實現(xiàn)全縣高新技術(shù)企業(yè)2家);新認定省級建設創(chuàng)新型培育企業(yè)3家(大農(nóng)業(yè)、摩托、機械)。今年完成環(huán)保建材、摩托車新工藝、生物藥肥等高新技術(shù)產(chǎn)值超5億元以上。四是加強科技需求對接。開展企業(yè)技術(shù)需求征集活動，抓好產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟與企業(yè)產(chǎn)學研合作，促成15家企業(yè)與10家高校、科研院所的產(chǎn)學研聯(lián)合。組織企業(yè)參加第四屆西部高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)與金融資本對接推進會、第二屆中國國際科技博覽會。
一是開展宣傳培訓。全年組織2次大型知識產(chǎn)權(quán)培訓，邀請省科技信息研究所、專利事務所舉辦創(chuàng)新方法和知識產(chǎn)權(quán)保護培訓，摩托等17家重點企業(yè)參訓;組織公司參加第二屆中國(上海)國際技術(shù)進出易會，展示推介新型環(huán)保建材產(chǎn)品。二是加大專利申請。開展企業(yè)專利“清零”行動，共完成專利申請65件(其中：發(fā)明專利申請10件)，完成專利授權(quán)量37件。三是做好專利申請資助工作。申請省、市專利申請資助25項，爭取專利資助資金5.1萬元。
一是大力實施“科技雙網(wǎng)行動”。在“新居”聚居點、龍頭企業(yè)、園區(qū)基地、鄉(xiāng)鎮(zhèn)社區(qū)建立科技信息服務網(wǎng)站(網(wǎng)頁)。全面完成43個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、12個社區(qū)、9個村、1個工業(yè)園區(qū)、1個街道辦共計66個網(wǎng)站(網(wǎng)頁)建設。二是加強服務體系建設。重點抓好公司、公司、公司、土雞科學研究所、茶葉研究所研發(fā)平臺建設，已建生豬、土雞、蔬菜、茶葉等優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)技術(shù)服務中心5個;開展“新農(nóng)村骨干農(nóng)民綜合素質(zhì)培訓”3次，培訓人員216人次。三是加大科普宣傳力度。3月20日，聯(lián)合縣文化、衛(wèi)生、司法等部門在雙鹿成功舉辦縣第十九屆“科技之春”科普活動月集中宣傳活動;共發(fā)放科普資料2萬余份，張貼掛圖23張，接受群眾咨詢1300余人次;11月中下旬參與縣紀委開展送廉政文化下鄉(xiāng)活動13場次，惠及群眾2.6萬人次;分批組織我縣47名科技人員赴參加“秀才”科技培訓班、科技創(chuàng)新政策宣講培訓會、科技企業(yè)創(chuàng)新能力提升培訓班學習。
項目月度工作總結(jié)匯報篇五
根據(jù)當前社會形勢，工程施工勞動力流動性太大，希望公司成立農(nóng)民工勞動力資源管理部，配合人力資源部（我們的力資源部：我部認為是對管理人員的組織管理）、綜合部、合約造價部的工作，全面將勞動力資源的利用做好宏觀控制。下面舉一小例：
一個班組，因為趕工期要增加勞動力，也可能從勞務市場找，也可能從該項目的其他班組調(diào)用，也就是費用也可能是日結(jié)現(xiàn)金，也可能是轉(zhuǎn)賬。幾天后活干完了就牽扯費用如何落實的問題，以及日結(jié)現(xiàn)金的去向，轉(zhuǎn)賬是否落實的問題。日結(jié)現(xiàn)金付了多少，轉(zhuǎn)賬轉(zhuǎn)了沒有我們很難把控，最后可能引發(fā)一系列的民工事端。
對于這些，希望公司針對分包老板進行管控，一是首先對進入我施工現(xiàn)場，參與勞動的每個民工，哪怕是干一天都要簽一份勞動協(xié)議，這份協(xié)議規(guī)定有效時間定一年為好。二是對分包老板進行該項目勞動力付款明細審查，無付款明細視為作弊，付款明細必須有真正領款人的電話、身份證號碼、家庭住址及固定電話、簽字按手印。三是我們就像銀行、通訊公司一樣辦理賬戶，使公司在農(nóng)民工各方面得到保障。為此，不管是對老板也好，對民工也好都要認真辦理各項工作手續(xù)。即，制定統(tǒng)一文本和格式，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一執(zhí)行。這樣對分包班組，在工程款付款前，做好宣傳和通知，定時進行檢查核對有關個人工作日以及分包老板付出的勞動力費用，施工過程中和完工后，切實做到合理性付款的依據(jù)，避免農(nóng)民工各類事件的發(fā)生。
項目月度工作總結(jié)匯報篇六
自收到《中國中鐵關于開展20__年全國“質(zhì)量月”活動的通知》（中國中鐵安監(jiān)｛20__｝91號）文件后，洛陽西韓立交項目高度重視，立即召開專題會議，以此活動為契機，組織項目部班子成員和部門主要管理人員，結(jié)合當前現(xiàn)場主要施工部位，深入開展專項質(zhì)量排查檢查活動，取得了良好的效果，現(xiàn)將活動開展情況匯報如下:。
1、統(tǒng)一思想、廣泛宣傳。
利用早點名的時間，對項目部全員進行了傳達和學習，并且細化了責任片區(qū)，要求各個責任人員每天把發(fā)現(xiàn)的問題通報到微信群，及時整改，限期閉合。在施工現(xiàn)場幾處重要位置張貼了質(zhì)量條幅，起到廣泛宣傳作用，將質(zhì)量意識深入植根于廣大施工作業(yè)人員心中，營造出良好的質(zhì)量管理氛圍。
2、深入貫徹、及時落實。
由項目部工程部牽頭，每周日上午聯(lián)合現(xiàn)場副經(jīng)理、安質(zhì)部、物機部、試驗室等主要管理人員，對現(xiàn)場進行檢查排查工作，對現(xiàn)場施工存在的質(zhì)量問題和質(zhì)量隱患以問題通報的方式發(fā)至微信群內(nèi)，按照“五定”原則，及時關閉。
3、突出重點、主動出擊。
對于現(xiàn)場的腳手架搭設、深基坑框架橋作業(yè)，連續(xù)梁施工、鋼筋加工場地等重要施工部位，由項目經(jīng)理帶隊，班子成員和部門主管參與，深入開展隱患排查治理工作。并在周例會上通報質(zhì)量問題的整改進度，起到了積極的效果。
4、嚴格交底、把控成品。
現(xiàn)場橋梁重要部位的施工灌注之前，及時組織人員進行再排查，再檢查，把質(zhì)量隱患控制在最小影響范圍之內(nèi)。及時對現(xiàn)場工人開展灌注之前控制要點的講解，要求現(xiàn)場作業(yè)工人嚴格按照施工方案和施工技術(shù)交底執(zhí)行，積極把握成品質(zhì)量控制。
5、答題競賽、寓教于學。
及時組織項目人員開展質(zhì)量月網(wǎng)絡答題25人次。
6、交流經(jīng)驗、共同提高。
質(zhì)量月期間，自發(fā)組織并參加洛陽西韓立交沿線四個標段開展互檢活動，并且邀請市住建局和監(jiān)理單位參加，取得了良好效果。實現(xiàn)以觀摩促提升，以交流促進步，提升項目質(zhì)量管控水平。
7、認真總結(jié)、提高認識。
質(zhì)量工作任重而道遠，項目部堅持以問題為導向，不斷積累管理經(jīng)驗，強化管理重點，提高人員質(zhì)量意識，從源頭上把握好質(zhì)量關，為打造“中國中鐵”一流形象添磚加瓦。
項目月度工作總結(jié)匯報篇七
尊敬的各位領導、各位同事：
光陰似箭、日月如梭，轉(zhuǎn)眼難忘而又多變的已經(jīng)過去，充滿機遇和挑戰(zhàn)的已經(jīng)到來，回顧已經(jīng)過去的，個人雖然在工作中也取得了一定的成績，同時也存在不少需要不斷改進和提高的地方。下面根據(jù)個人的心得總結(jié)如下：
項目月度工作總結(jié)匯報篇八
在業(yè)主、監(jiān)理的正確領導下，我部精心組織，全體員工積極努力，克服了條件差，雨天等不利因素的影響，基本完成預期目標，現(xiàn)將我部8月份以來的各項工作情況作以總結(jié)如下：
一、本月工作完成情況。
地下室施工區(qū)域：
a、已開挖80%基坑土方，共開挖土石方60000m3。
b、30%樁基已定位。
c、20%樁基（150個）已挖至1米深。
文明施工區(qū)域：
a、工地辦公樓活動板房已安裝完畢并交付使用。
b、工地大門及磚砌圍墻已施工完畢。
二、本月工程質(zhì)量情況。
1、活動板房等原材料均合格。
2、土方開挖標高到位，尺寸準確。
3、樁位經(jīng)監(jiān)理復測位置準確。
三、安全、文明施工情況。
1、安全方面：
本月我部的安全工作情況較好，未發(fā)生人員傷亡或機械設備損壞事故。
進一步建立健全了項目部安全管理體系，組織進場的人員進行安全教育和學習。
基坑邊坡防護措施到位，現(xiàn)場已進行封閉，并在出入口處有保衛(wèi)人員值班，防止小商販進入施工作業(yè)區(qū)域。
施工機具按一機一閘的要求安裝漏電保護器，確保安全用電。
混凝土攪拌機、鋼筋加工設備及木工加工設備操作人員均進行了安全培訓和教育，并在現(xiàn)場醒目位置懸掛安全操作注意事項。
現(xiàn)場基坑、溝槽、電源等危險點在置防護欄的同時，懸掛安全警示牌。
2、文明施工方面：
現(xiàn)場文明施工狀況有了較大有改觀，但有待進一步加強。
現(xiàn)場施工人員需掛牌上崗，作業(yè)區(qū)正設圍欄，保衛(wèi)人員需統(tǒng)一著裝。
場地排水系統(tǒng)尚未完全形成，基坑排水困難，積水無法徹底排除，作業(yè)面泥濘不堪。
辦公區(qū)臨建已完成，道路還未用混凝土硬化，排水措施暢通。
四、工程進度方面。
由于現(xiàn)場水電沒不能滿足施工需求，加上下雨的影響，從目前的實際進度來看，預計9月初基坑土方才能全部大開挖完，比進度計劃推遲10天。
樁基進度基本正常。
五、其它方面。
文明施工方面有些遲后，六牌一圖未到位，職工廁所正在施工。
項目月度工作總結(jié)匯報篇九
目部根據(jù)總承包部下發(fā)的公司《關于開展“20__年全國質(zhì)量月”活動的通知》文件精神及活動具體要求，于20__年9月開展了以“建設質(zhì)量強國，共創(chuàng)美好生活”為主題的“質(zhì)量月”活動。我項目部積極響應公司文件精神要求，圍繞主題組織各部門立即開展質(zhì)量月活動?，F(xiàn)將本項目部20__年9月質(zhì)量月活動情況總結(jié)如下：
一、圍繞質(zhì)量月活動主題，提高質(zhì)量意識。
1、落實領導責任，廣泛宣傳我項目部在接到公司關于開展質(zhì)量月活動的文件后，立即組織并建立了以項目經(jīng)理張東寶為組長，項目副經(jīng)理李國斌、總工吳斌忠為副組長，質(zhì)量部、技術(shù)部、工程部等相關工作人員為成員的“質(zhì)量月活動領導小組”。成立了“質(zhì)量月”活動領導小組后，馬上召開了質(zhì)量月活動動員大會，傳達各級文件精神，布置工作，提出要求，落實責任。并與全體職工一起分析本單位質(zhì)量工作狀況，尋找質(zhì)量工作薄弱環(huán)節(jié)，同時就項目部本身的質(zhì)量安全問題提出了許多寶貴的建議，例如二次結(jié)構(gòu)與主體結(jié)構(gòu)交叉施工的質(zhì)量保證措施、混凝土缺陷處理等。在會議上制定了提高工程質(zhì)量相關措施，如地面施工時技術(shù)部、工程部、質(zhì)量部工作人員需不間斷的現(xiàn)場監(jiān)督，確保地面澆筑質(zhì)量，明確各處節(jié)點收口的處理方式、標準等，這些建議及措施均已形成會議紀要下發(fā)各部門。根據(jù)統(tǒng)計，我項目部在20__年的質(zhì)量月活動中發(fā)放工程質(zhì)量基本常識宣傳材料50余份，懸掛標語橫幅5條，張貼宣傳標語10張，關于質(zhì)量月活動的會議5次，內(nèi)容主要涉及“質(zhì)量月”的宣傳口號，工程質(zhì)量知識，現(xiàn)場施工中存在的質(zhì)量問題及預控、處理措施等，較好地營造了質(zhì)量月的活動氣氛，收到了良好的宣傳效果，工程實體質(zhì)量得到較高的提升，質(zhì)量管理進一步得到提升。2、加強質(zhì)量自檢，促進管理在今年9月份的質(zhì)量月活動中，我項目部廣泛開展“全面檢查、專項整治、逐一排除”的綜合檢查，將該種行為列入質(zhì)量管理制度，現(xiàn)場實際排查是“質(zhì)量月”活動最重要的部分，20__年9月15日，項目質(zhì)檢部、技術(shù)部及工程部在總工吳斌忠的帶領下，對本項目部各分包單位施工作業(yè)現(xiàn)場進行了一次嚴格的現(xiàn)場檢查。在檢查中，對于存在質(zhì)量安全隱患的部位或工序進行了詳細的記錄，并發(fā)出整改通知單，對于重點部位進行了全面的檢查和探討，做到群策群力，防微杜漸。特別是正在施工的二次結(jié)構(gòu)地面工程，各個分包單位所施工完成的情況來看，均不甚理想，不能達到預期質(zhì)量標準，局部甚至出現(xiàn)地面裂縫、表面平整度嚴重超規(guī)范要求等。針對此現(xiàn)象，項目總工吳斌忠同志，本著“抓質(zhì)量水平提升、促發(fā)展方式改變”的質(zhì)量月活動主題，寫出了嚴格的“地面施工質(zhì)量控制標準及要點”專項施工方案。在方案中明確規(guī)定了技術(shù)部、工程部、質(zhì)量部工作人員的各自責任，同時還明確了施工做法，保證地面不開裂、表面平整度全面滿足規(guī)范要求。在現(xiàn)場檢查完成后，“質(zhì)量月”活動領導小組對檢查結(jié)果進行了匯總，認真總結(jié)，并以文件、簡報及會議形式進行通報。同時通過加強對各類分包隊伍的協(xié)調(diào)監(jiān)督和管理，嚴格運行施工現(xiàn)場質(zhì)量保證體系，來全方位控制施工現(xiàn)場量。經(jīng)過層層把關確保了工程質(zhì)量達到既定的質(zhì)量目標。
二、組織開展質(zhì)量培訓。
我項目部在20__年的質(zhì)量月活動中，嚴格堅持“質(zhì)量管理與現(xiàn)場施工質(zhì)量同步提升”的理念，對項目質(zhì)量管理人員及施工隊質(zhì)量管理人員以及施工作業(yè)操作人員進行了多次專項培訓。并就專項施工進行了多次現(xiàn)場技術(shù)、質(zhì)量交底，制作多個場外練習場，制定了詳細的施工作業(yè)人員練習計劃，聘請了施工經(jīng)驗豐富、技術(shù)水平高的師傅現(xiàn)場指導，經(jīng)過本次質(zhì)量月的活動，我項目的各分包單位施工作業(yè)人員的技術(shù)水平有了較高的提升，其施工質(zhì)量已經(jīng)達到一個較高的水平。
三、發(fā)揮模范引領作用，開展各類質(zhì)量觀摩活動。
四、獎罰分明，全面調(diào)動勞動者的積極性。
項目部在接到承包部下發(fā)的公司《關于開展“20__年全國質(zhì)量月”活動的通知》文件精神及活動具體要求后，項目“質(zhì)量月”活動領導小組組長張東寶同志即責成活動小組的相關人員書寫、制定了活動實施細則，其中關鍵的一項就是“質(zhì)量月活動評比獎罰細則”，在該細則中，明確的規(guī)定了各分項施工的質(zhì)量標準及獎罰標準。原則按照“獎多罰少，調(diào)動積極性為主”的原則進行制定該細則。在20__年11月5日，我項目進行本年度的“質(zhì)量月活動總結(jié)大會(暨獎勵大會)，在會上共”表彰該次活動的先進單位3家，先進個人10人，下發(fā)了活動獎金(含獎品)5000余元。本次會議后，在整個施工現(xiàn)場引起了較大的積極響應，營造了良好的施工質(zhì)量管理氛圍。
五、強化科技創(chuàng)新，組織質(zhì)量攻關。
1、組織開展降低建筑工程質(zhì)量通病研究和預防工作，提前做好預控工作。針對該階段的施工中的重點，尤其是穿插施工(主體結(jié)構(gòu)及二次結(jié)構(gòu)、裝飾裝修同時施工)，我項目的“質(zhì)量月活動”領導小組，組織了項目相關部門、各分包單位相關人員，對施工中的質(zhì)量控制難點、重點、關鍵點以及質(zhì)量通病，進行了多次的專題會議，在會議上，各級人員均提出了多項保證質(zhì)量的措施，最后由活動小組的副組長吳斌忠同志進行最后的帥選，定奪，由資料室發(fā)出的會議記錄作為正式的施工質(zhì)量保證措施。2、強化實驗工作，做好原材及現(xiàn)場取樣工作，保證工程物資及現(xiàn)場施工質(zhì)量。自本年度的“質(zhì)量月活動”開展以來，我項目的活動領導小組，再一次明確要求實驗人員制定新的實驗計劃，嚴格按照相關要求進行100%的見證取樣，及時的進行現(xiàn)場取樣，保證工程物資的質(zhì)量及現(xiàn)場施工質(zhì)量。3、積極推廣新技術(shù)、強化科技創(chuàng)新。在二次結(jié)構(gòu)施工中嚴格堅持執(zhí)行上級監(jiān)督部門的各項要求，在本項目全面使用干拌砂漿，減少現(xiàn)場濕作業(yè)，加強環(huán)境保護;隔斷板的使用嚴格實行門頭板、零星小板預制，禁止現(xiàn)場切割，減少建筑垃圾，加強環(huán)境保護;針對地面施工，自主創(chuàng)新設計抹面、拉毛工具，確保抹面、拉毛的實體質(zhì)量及感官質(zhì)量，均達到了良好的整體效果?！百|(zhì)量月”活動雖然已經(jīng)結(jié)束，我項目部通過全體職工的努力也取得了較大的成就，同樣也還存在一些問題亟待解決，我們一定會以“質(zhì)量月”活動為契機，深入開展創(chuàng)優(yōu)工程的活動，為推動我項目部的工程質(zhì)量更上一層樓而努力奮斗。
項目月度工作總結(jié)匯報篇十
作為_服裝店的店長在這里總結(jié)12月份的工作，首先感謝老板對我的信任，各位同仁對我的支持。本人_月份被聘為_大家庭_服裝店店長，由于精通業(yè)務，熟練銷售技巧和老板的信任，_月份被提拔為_店的銷售。一年來，本著迪圖公司的經(jīng)營理念，能認真的履行好自己的崗位職責，為迪圖在青岡的銷售奠定了良好的基礎。
作為店長我深深的感受到：
1.作為有前景的品牌店的店長一定要懂管理、熟業(yè)務、責任心強。
2.管理品牌店必須有一套科學的管理制度。
3.店長及店員必須有高漲的工作熱情，良好的工作心態(tài)，能積極為本店的銷售做出應有的貢獻。
4.在經(jīng)營上要本著“發(fā)展新顧客、穩(wěn)住老顧客、擴大品牌店在青岡的影響力的理念，讓迪圖的服裝在青岡人心中生根發(fā)芽。
我深深的感受到品牌服飾非常適應現(xiàn)在人的需求，只有優(yōu)雅的環(huán)境、高質(zhì)量的服務、熱情的售后才能吸引顧客到我店購物，讓他們體會到品牌服飾的質(zhì)量好、品牌店的員工素質(zhì)高，和售貨員能做到近距離的溝通。無論是進貨渠道、還是銷售方法以及公司的售后服務，都讓我感受到品牌的力量無窮的，迪圖的管理是科學的，我愿意為品牌店的經(jīng)營獻出自己的力量。
對于本年度的經(jīng)營我做如下總結(jié)：
1.銷售額完成_，較去年同期增長_，經(jīng)常變換店鋪的陳列，吸引顧客，在顧客在店前停留的時候，要把握好時機，想辦法把顧客請進店里來，保持微笑，讓顧客覺得你很親切，在顧客進店后，注意顧客的一舉一動，觀察顧客的微表情變化，當顧客用手接觸某件服裝時，說明對這件服裝感興趣，那就要簡單介紹該件服裝產(chǎn)品。介紹完后，可以叫顧客試穿，突出產(chǎn)品的賣點，當顧客試穿的時候發(fā)現(xiàn)服裝適合自己，就要適當?shù)馗胶椭⒓有┵澝乐~。當顧客對產(chǎn)品更加感興趣的時候，就會考慮購買。另外還依仗_大家庭對我店的宣傳以及老板的精心策劃、科學管理以及合理宣傳。
2.培養(yǎng)員工_名，達到對_企業(yè)理解、熟練掌握銷售技巧的水平，平時讓她們多學習理論知識，然后將理論知識轉(zhuǎn)化為實踐，結(jié)合自己的工作經(jīng)驗，借鑒優(yōu)秀員工的服務經(jīng)驗。
3.在調(diào)動員工積極性方面，我能根據(jù)每人的實際情況進行合理的時間調(diào)配，家中確實有事的酌情串假，發(fā)現(xiàn)情緒不好的及時溝通，消除員工的負面情緒，以利于銷售工作的開展。
4.強化員工服務意識，逐步完善會員維護體系。要時刻面帶微笑，親和的對待每一位顧客，建立完善的會員信息，了解會員的需求，經(jīng)常與會員溝通，介紹會員所喜歡的服裝類型，促進銷售額的提升。
5.處理好商場關系，遵守商場制度，配合商場工作，樹立迪圖在商場員工中良好形象。能按要求及時參加興隆的各項會議，將興隆的制度較好的執(zhí)行，在會上認真聽講，做好筆記，及時傳達給員工，按時參加發(fā)放傳單、打掃衛(wèi)生、軍訓、培訓等各項活動，讓周圍的店鋪感受迪圖員工的企業(yè)精神，讓員工樹立不管在家還是商場時刻保持自己的形象，為迪圖在他人心目樹立形象起到較好的作用。
6.配合好_，_店銷售工作，及時做好服裝的號碼調(diào)配，加大員工的培訓力度，讓他們知道只有多學習才能適應迪圖的經(jīng)營理念，只有認真對待每一位顧客，才能使自己和店主雙雙受益。
在努力做好管理與銷售的同時，工作中夜存在不足：
1.用于學習銷售經(jīng)驗的書籍時間不充足。應該多學習銷售技巧類的書籍，多向優(yōu)秀的同行學習。
2.有時候把微小的負面情緒帶到工作中，降低了自己的工作熱情。
3.沒做到與店員經(jīng)常溝通，不能及時調(diào)動店員的積極性。
成績只能代表過去，在未來的一年里我會更加努力做好自己的本職工作，使銷售額比去年同期增長5個百分點。我要帶領全體員工做到以下幾點：
1.加強管理，完善制度執(zhí)行，學習并制定科學合理的管理制度，加強制度的執(zhí)行力度，做到獎懲分明，使銷售業(yè)績穩(wěn)步提升。
2.加大員工培訓力度，每個月的第一周自學服裝的面料以及服裝的尺寸、價位。每個月的第二周對服飾的陳列、服裝的搭配進行培訓;每個月的第三周對銷售技巧進行培訓，每個月的第四周進行月工作總結(jié)，對前三周的重點知識進行考試，對于考試優(yōu)秀的員工進行獎勵。
3.做好其他店銷售管理工作，分三步進行：
一)、做好分店的獎勵機制：第一，實施月銷售額評比制度，對銷售額好的分店進行獎勵;第二，每個月的測試成績進行通報，實行獎勵;第三，對于銷售額月增長百分率較多的分店進行獎勵。
二)、加大分店的管理制度的執(zhí)行力度：每周不定期對自己的業(yè)務范圍進行檢查指導，做到賞罰分明。
4.繼續(xù)維護好會員體系，以青岡店為樣板，在節(jié)假日期間讓店員親自與會員溝通，及時送去迪圖的祝福，特別是會員生日;對會員的喜好進行及時記載，使其在服務時能投其所好;讓每位員工都熟悉會員的職業(yè)、愛好及衣服尺碼，使會員感受到店員的用心良苦，讓他們體會到_的銷售理念，愛上_服飾。
項目月度工作總結(jié)匯報篇十一
在分公司領導的信任和培養(yǎng)下，我于20__年__月被任命為__項目經(jīng)理至今已有十個月的時間，在分公司的力支持和關心下，項目部各項工作進展順利，現(xiàn)就近一年來的工作總結(jié)如下：
1.工作方面。
工作上，我處處以身做責，處處嚴格要求自己，做到示范作用。由于業(yè)主要求節(jié)后盡快進場，我于1月28日（農(nóng)歷正月初四）就組織設備及人員趕往電站展開工作。在預埋階段，電站地理位置偏僻，交通和通訊極為不便，這給電站物資采購和電站安裝工作帶來諸多不便。在克服廠內(nèi)設備缺陷和設計施工圖紙不全的狀況下，我?guī)ьI項目部成員順利完成了前期預埋工作，得到了業(yè)主的肯定。至進入直線期以來，由于廠內(nèi)設備延期交貨以及設備的設計、制造都存在較多缺陷，這給安裝工作帶來較難度，并造成安裝工期延誤。
為了不影響業(yè)主的發(fā)電計劃，讓廠內(nèi)設備缺陷在短時間內(nèi)得以解決，我組織項目部現(xiàn)有的人力資源，有序的展開工作：咨詢廠內(nèi)技術(shù)專家、組織骨干人員研究處理問題的方案，并充分的利用有效的時間組織人員加班加點。在全體同仁的努力下，現(xiàn)已完成升壓站安裝、1#機匯裝、完成2#機發(fā)電機預裝。
在人事管理方面，我始終堅持以人為本的管理理念，根據(jù)工作需要和氣候特點，在征求廣泛意見后，制定作息時間：限度的解決和改善生活、住宿、醫(yī)療及施工條件，為員工解決后顧之憂，讓家全身心投入到工作中：根據(jù)每個人的技術(shù)水平和工作特點合理搭配施工班組，充分發(fā)揮每個人的特長，從而到達提高工作效率的目的。
在質(zhì)量和安全管理方面，設置專職安全員和施工班組三檢制，堅持安全第一，質(zhì)量為本的施工管理理念。對件設備的吊裝，都進行安全技術(shù)交底，制定可靠的.施工方案：對所有施工人員進入施工場地務必正確佩戴勞動保護用品，高空作業(yè)要求務必系安全帶：施工電源等危險源都設置醒目標志。安裝作業(yè)嚴格按照圖紙、設計文件施工，作業(yè)前先進行技術(shù)交底，確保施工質(zhì)量。
在施工協(xié)調(diào)方面，與各施工單位和睦相處，搞好與業(yè)主及監(jiān)理單位的關系，解決項目部內(nèi)存在的問題，建立一個團結(jié)、和諧、互助的施工團隊。并協(xié)調(diào)業(yè)主方按照施工進度，及時組織設備及材料進場，做好各種工期延誤資料的相關手續(xù)。
財務管理方面，嚴格控制各階段的施工成本，按照公司規(guī)定認真做好現(xiàn)金流水賬和總分類賬，并按期進行財務報銷。鑒于克思口電站交通不便的狀況，盡量做到少次多量，對于輔消材料和設備、工具均由專人管理，杜絕各種浪費現(xiàn)象發(fā)生，從而到達降低成本的目的。
3.學習方面。
透過近1年來的工作中，讓我深刻體會到，作為項目管理者還有許多東西需要去學習，個性是在項目總體施工策劃方面還缺少經(jīng)驗。只有在掌握了豐富的理論知識，積累豐富的安裝經(jīng)驗后，才能在實踐工作中更得心應手。我深知自身有許多不足和需要完善的地方，我將在以后的工作中努力學習，不斷總結(jié)，揚長避短。
項目月度工作總結(jié)匯報篇十二
項目部在集團公司的領導和支持下，在全體項目部員工的共同努力下，按照公司“誠信務實、敬業(yè)求精”的精神，創(chuàng)新經(jīng)營思路，強化內(nèi)部管理，認真落實“高素質(zhì)、精細化、低成本”的管理理念，拓寬思路，積極進取，項目部自成立至今保持了健康良好較快的發(fā)展。
一、上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況。
上半年，我項目部**************已進入最后的竣工清理階段，由于甲方消防手續(xù)不全至今能達到交付使用階段。下半年，項目部將積極配合甲方處理相關問題，早日能達到竣工使用條件。*********項目截至目前30#樓已達到20層，27#、23#樓目前已施工19層，主體結(jié)構(gòu)建設按正常計劃施工。預計明年春節(jié)前竣工驗收。
二、人員及職工收入狀況、財務狀況。
三、下半年工作打算。
下半年，我們嚴格按照合同工期執(zhí)行生產(chǎn)任務，積極組織人員、協(xié)調(diào)工地各職能部門，確保**能夠順利交工，*****按正常計劃施工。2014年我們更要認清形勢，明確目標，扎實工作，尋求機遇。在此，我們項目部研究確立了下半年的主要生產(chǎn)經(jīng)營目標：a、完成產(chǎn)值達到1億元。
b、計劃招攬工程2個，施工面積達到15萬平方米。c、安全負傷頻率控制在千分之二以內(nèi)，杜絕傷亡事故。d、確保質(zhì)量合格率達到100%。e、嚴格按照創(chuàng)城工作制度進行施工。
四、項目部發(fā)展存在的問題和困難。
1、項目部的綜合競爭能力尚未得到很好的整合和發(fā)揮，人員沒有得到有效整合，員工積極性還沒調(diào)動起來。
2、受宏觀調(diào)控影響，運營成本加大，材料上漲、人工費上漲等因素影響，導致現(xiàn)在利潤微薄，管理稍不到位，項目就會虧損。高素質(zhì)、精細化、低成本管理水平應繼續(xù)提高。
3、考證人員少，適應不了目前投標押證的市場需求。項目部營造學習氛圍欠缺，員工學習動力還有待提高。
4、項目部材料管理工作還有諸多不足，材料人員的業(yè)務水平和綜合素質(zhì)還有待提高。
5、安全管理方面，項目部對新工地開工投入很大，起點很高，但是在施工過程中，由于業(yè)主手續(xù)不是很齊全，影響了項目工程申報紅牌、優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程的工作。
6、市場形勢嚴峻、競爭激烈，對外招攬工程項目部力量弱??；如何借助公司的品牌優(yōu)勢，促進經(jīng)營工作的開展，是我們新的工作思路。
五、解決辦法及思路。
1、加強項目部文化建設，調(diào)動、重用思想認識具有大局觀的人，責任意識服務于企業(yè)、項目部的人，能認真團結(jié)同事，凝聚力強的人，相反，對那些推諉扯皮、責任心不強，無大局觀，私心太重的，決不重用，甚至不用。項目部為此制訂了項目部及各部門的規(guī)章制度，用制度去調(diào)節(jié)、約束和保護員工。依照公司考核制度，項目部各部門抽調(diào)人員組成考核小組，對項目部各工地進行考核，考核與獎金直接掛鉤。
2、招投標制度。
為了應對市場的不利競爭局面，提高項目部的效益，項目部目前嘗試對施工隊伍的選擇及材料采購進行公開招標，優(yōu)中選優(yōu)，訂立合同，使一切正規(guī)化、制度化，使雙方達到共贏的利益最大化。
3、勞務隊伍的選擇與管理。
在集團公司備案的勞務公司中采用公開招標競報方式，確定勞務隊伍，并在群體工程中采用多家隊伍，形成良性競爭，優(yōu)勝劣汰。選擇的依據(jù)主要取決于勞務隊伍的施工能力、信譽好壞及其注冊的合法有效性等方面。對于信譽和業(yè)績不好的隊伍，要堅決否定。真正篩選出一批有實力、講信譽的勞務隊伍，以便擁有一批相對穩(wěn)定的隊伍進行長期合作。
通過對勞務隊伍已完或在建的工程項目完成情況進行調(diào)查，審核其相關的報表，可以了解其資金情況、經(jīng)營管理水平、人力資源情況，以此判斷其是否有信譽有能力順利完成承接的任務。還要對勞務隊伍的注冊合法性及其有效性進行核查。勞務隊伍的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、組織機構(gòu)代碼、稅務登記證、法人身份證及代理人身份證等必須合法、有效、齊全，其登記、注冊及年審等也要符合有關規(guī)定。
在進場施工前與勞務隊伍先簽訂勞務合同，只有簽訂了勞務合同，才能約束雙方行使權(quán)利和承擔義務，將勞務糾紛發(fā)生的可能性降到最小。有效的勞務合同必須簽訂程序規(guī)范、條款清晰、內(nèi)容全面，同時還應附有相應的勞務承包工作范圍、工作內(nèi)容、工期、勞務單價、勞務價款的計量與支付、違約及爭議的解決方式、合同的終止及解除條件等，每一個條款缺一不可，且要內(nèi)容詳細、表達準確、合法有效。項目部采用公司的合同范本，針對項目的實際情況進行非主要條款的修改，并報公司審核，按會審后反饋的意見修改執(zhí)行。
4、材料管理。
進行檢查，考核成績同經(jīng)濟效益掛鉤，獎罰分明。對成績優(yōu)秀者給予物質(zhì)獎勵或通報表彰，對成績落后者給予經(jīng)濟處罰或通報批評。
5、農(nóng)民工工資。
項目部成立農(nóng)民工工資支付管理機構(gòu)，派專人負責制定施工單位農(nóng)民工工資管理合同、管理制度等工作。督促勞務隊伍與聘用的勞動者簽訂勞務用工合同，將其作為勞務合同的附件保存，并對其招用的勞動者進行登記造冊，建立檔案，并嚴格將簽訂的合同報公司成本部備案。建立農(nóng)民工工資支付公告制度，承包人應將發(fā)包人支付工程款中的支付所有農(nóng)民工工資匯總表在每個農(nóng)民工駐地公告7天，以確保施工班組和農(nóng)民工本人知曉工資支付情況。發(fā)現(xiàn)并經(jīng)核實勞務隊伍拖欠農(nóng)民工工資或因拖欠農(nóng)民工工資發(fā)生上訪、信訪或鬧事等事件，經(jīng)核查屬實后，將嚴格按照管理制度進行處罰。
6、創(chuàng)衛(wèi)管理。
2014年下半年濟南市創(chuàng)城工作不斷深入和完善，項目部開拓思路，通過觀摩和學習兄弟單位創(chuàng)城工作的成績，不斷完善著自己的工作。制定創(chuàng)城宣傳措施大力的宣傳和引導。所有工地圍擋、出入口、場地硬化、臨建設施、創(chuàng)城宣傳、全封閉防護等硬件設施要全部符合創(chuàng)城標準，不符合創(chuàng)城標準的，全部整改、更換。全面落實建筑工地創(chuàng)城情況，對查出的問題及時下發(fā)整改通知單，限定時間、制定措施、落實人員，從根本上解決存在的問題和隱患。在工地懸掛張貼創(chuàng)城宣傳標牌、標語口號，使每個建筑工地都能夠成為創(chuàng)城的窗口，全力以赴地做好建筑工地創(chuàng)城工作，確保全市創(chuàng)城目標的順利實現(xiàn)。
六、計劃目標。
2014年我們要優(yōu)化管理，求同存異，抓住企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的大好時機，尋找新的起點和目標。在這新的一年里，我們要緊緊圍繞曹總職代會上的工作報告的內(nèi)容和指導精神，以新的工作姿態(tài)、新的工作要求、新的挑戰(zhàn)全身投入，努力工作，把項目部做大做強，提高效益。為全面維護好集團公司制定的發(fā)展目標和方向，促進項目部健康平穩(wěn)發(fā)展而努力。同時為下一步成立項目公司做積極的準備。
項目月度工作總結(jié)匯報篇十三
各位領導、各位同事：
您們好！
我們本月都處在冬季施工當中，由于天氣原因、攪拌站的原因、加上年終民工歸程心切、正常天氣泥水活實際作業(yè)時間也就4、5個小時，日工的耗用量比較大，出工不出活，多數(shù)天氣都不能進行施工。致使工作效率較低，工程進展緩慢，均未能達到公司、集團領導要求的工期目標，與11月份比較，存在一定差距。
目前我部施工進展狀況，高層地下車庫肥槽回填土即將完畢；19#樓二層墻柱鋼筋綁扎完成，部分懸挑可靠牢固；18#樓一層部分懸挑架搭設完成；計劃17#樓年前將一層結(jié)構(gòu)砼澆筑完成，并將一層部分懸挑架及落地架搭設完成；計劃年前把高層現(xiàn)場施工布置二次調(diào)整進行完畢。1#綜合樓，在天氣允許的情況下，全部完成：屋面找平及防水施工，砌筑收尾及修繕工作，室內(nèi)一至三層鋪貼地面磚，一層隔斷膩子找平及涂料施工，確保年前達到使用條件。一期30棟g238別墅，明年春季開工進入室內(nèi)外裝修階段。二期別墅20~68#樓，明天將進行7棟樓座基礎砼澆筑施工，年前計劃完成13棟基礎施工，并完成土方夯填工作。
在安全、質(zhì)量方面，由于冬施，當然也存在一些的安全隱患和質(zhì)量缺陷。現(xiàn)場的一些安全隱患，我部主要是1#綜合樓，目前正在集中整改，本月底基本全面消除不安全因素，達到合格標準。目前各項目均無大的安全隱患。
質(zhì)量方面，南貨量區(qū)30棟別墅，各道工序基本全面完成了修繕工作；1#綜合樓因天氣原因無法進行整改，一旦具備條件，我部將及時進行各方面處理，達到合格要求。下面我部將一些有關針對性的問題，做以下簡單的提議，請領導予以批評指導：
項目月度工作總結(jié)匯報篇十四
20_年我服從公司的安排，承接擔任了由___集團開發(fā)的建筑面積達二十萬余平方米、工程總造價七千余萬元的“__商住樓”工程項目的項目經(jīng)理。資金上的壓力，施工技術(shù)上的難度及項目部主要管理人員的組織等一系列難題亟待解決。任何一點出現(xiàn)差錯將對工程項目的順利完成帶來不可估計的壓力。“事以人為本”特別是主要工程施工管理人員的選擇都是經(jīng)過精心挑選，在技術(shù)上都能獨當一面，而且具有相當豐富的現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗。項目部主要管理人員的優(yōu)化組合，是完成工程項目的有力保證。
任何一項項目工程都是由：人員、資金、物力三個方面組成，任何一方面的不足都將給工程的質(zhì)量、安全、進度埋下隱患?！叭f事人為本”施工班組的選擇是我重點考慮的問題，在各工種施工班組的組織過程中，班組長的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)、安全質(zhì)量意識是關鍵，他們是各工種在施工過程中的領頭“雁”，他們整體素質(zhì)的好壞對整個工程起到中流砥柱的作用。
資金的投入量和資金的到位率是保證建筑產(chǎn)品質(zhì)量、保證安全生產(chǎn)，如期完成的晴雨表，只有足量的資金投入才能保證質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)，才能按計劃進度如期完工。但就目前的情況看，建筑行業(yè)已是一個微利行業(yè)，再加上有的建設方資金到位率低，這更加重了我們經(jīng)濟壓力。但不管資金怎么緊張，我項目部民工及管理人員的工資還是按月到時發(fā)放，從沒有因資金緊張而克扣、拖欠民工工資現(xiàn)象發(fā)生。
“百年大計，質(zhì)量第一”在日常施工中，我們嚴把質(zhì)量關，為使每道工序質(zhì)量得到保證，項目部配有專職質(zhì)量員，對施工操作過程作全方位的跟蹤，從不因資金困難而影響質(zhì)量。工程總體質(zhì)量受到業(yè)主及有關方面的好評和肯定。
總之，在新的一年中，我將進一步提高自己，研究和改進項目管理辦法，為公司的發(fā)展作出貢獻。
項目月度工作總結(jié)匯報篇十五
項目部緊緊圍繞年初公司制定的安全生產(chǎn)經(jīng)營目標，每月深入開展安全系列活動，根據(jù)生產(chǎn)實際，及時完善安全管理制度，依法規(guī)范安全生產(chǎn)管理，落實安全責任，年初與各班組和施工隊層層簽訂安全生產(chǎn)責任書，把安全工作切實擺在各項工作的首位,并將其落實到日常的安全管理工作中。在公司領導的正確指導下，通過項目部全體員工的共同努力，在2014年里項目部的安全生產(chǎn)工作，主要做了一下工作。
1、安全教育培訓。
傳欄、班前班后會等多種形式，對員工進行安全知識宣傳教育，營造了濃厚的安全生產(chǎn)文化氛圍，從而提高了員工的安全防范意識。
組織全體員工學習項目部制定的應急救援預案，并實地進行《井下涌水》、《冒頂片幫》、《煙塵中毒》和《突發(fā)性停電》等應急預案演練。為加強新上崗、轉(zhuǎn)崗員工的安全意識，在其上崗前進行三級安全教育，考試合格后，由老工人帶領，熟悉本崗位的操作技能，簽立《師徒安全技術(shù)保證書》。在公司有關部門的大力協(xié)助下，項目部所有特殊工種，達到了持證上崗。
2、強化現(xiàn)場管理，加強整改治理力度。
搞好一線安全生產(chǎn)，控制好物的不安全狀態(tài)，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的根本保障。項目部結(jié)合自身實際，根據(jù)公司設備管理制度，今年以來我們按照“誰檢查，誰簽字，誰負責”的原則，遵循以往慣例，每周一進行安全大檢查，每天由崗位工對照《崗位安全檢查表》和《崗位危害辨識表》進行安全檢查和危害源監(jiān)控，并結(jié)合建設方和監(jiān)理方的安全檢查，增加現(xiàn)場隱患的排查頻次。項目部始終堅持安全無小事的管理理念，截止現(xiàn)在共排查治理各類不符合周查168項，日查146項，逐一責令到人，并限期整改完善，保證施工生產(chǎn)安全順利開展。
為確施工質(zhì)量和生產(chǎn)進度9月份項目部開展了“安全質(zhì)量月活動”，嚴格落實《分部分項安全施工方案》，合理調(diào)整生產(chǎn)施工工藝工序，嚴查各類違章行為。每天在班前會上，重點強調(diào)安全注意事項，明確當班的工作任務和施工順序；及時與建設方和監(jiān)理溝通、聯(lián)系，確保每道工序，每項工作安全，質(zhì)量達標。由專業(yè)人員對施工現(xiàn)場的懸吊設備設施進行專項檢查，對各類繩套、索具、吊掛設施、勞保用品不符合要求的及時檢查、更換。
3、強化相關方管理，嚴格落實公司管理制度。
為加強相關方管理，落實好各項管理制度，在生產(chǎn)施工中始終堅持施工有方案，安全有措施，工藝有安全技術(shù)交底；認真檢查和排除不安全因素。根據(jù)公司相關規(guī)定，認真落實《其他相關方安全管理規(guī)定》，嚴格審查相關方資質(zhì)，加強相關方安全管理、培訓，提高相關方安全意識和操作技能，并與相關方簽定了《施工安全協(xié)議》、《互聯(lián)互保責任書》。
積極推行兩個體系運行，加強對員工兩個體系運行的教育指導。在9月份，項目部根據(jù)生產(chǎn)實際，組織安環(huán)小組成員，深入現(xiàn)場系統(tǒng)分析、排查生產(chǎn)現(xiàn)場、各崗位存在的風險、危害及存在的環(huán)境因素，進行詳細的分析與評價，共排查辨識出二類危害581項：c級危害5項，d級危害462項，e級危害121項，并結(jié)合生產(chǎn)實際相應地制定了風險控制措施，最后形成了《危害辨識、風險評價與風險控制策劃信息表》；經(jīng)深入調(diào)查和分析共排查出各類環(huán)境因素共計102項，整理成《環(huán)境因素調(diào)查表》，并把整理成冊《危害辨識、風險評價與風險控制策劃信息表》和《環(huán)境因素調(diào)查表》發(fā)放到各個崗位，進行學習掌握，并應用到實際的生產(chǎn)活動中，做到消除安全隱患，搞好安全確認，嚴格控制物的不安全狀態(tài)。把兩個體系貫穿于項目部的安全生產(chǎn)活動中，有利的保障了兩個體系的有效運行。結(jié)合“安全生產(chǎn)月”和“安全質(zhì)量月”活動的開展，利用警示牌、宣傳欄、班前班后會等多種形式，對員工進行安全思想、安全知識宣傳教育，不斷提高從業(yè)人員的安全防范意識。
4、嚴格落實安全方案、措施，確保生產(chǎn)安全。
在機構(gòu)健全、安全意識增強的基礎上，認真落實節(jié)日期間、夏季、冬季“四防”工作方案措施，有部署、有計劃、有重點的檢查庫房、機房及井架和絞車、穩(wěn)車系統(tǒng)等設備設施的避雷接地情況，崗位滅火器配備使用情況。特別是夏季，防汛期間，對井架及所有設備進行接地電阻的測試，并根據(jù)《金屬非金屬礦山安全規(guī)程》中關于接地電阻阻值的規(guī)定，進行了接地保護。積極消除各類不安全因素，反三違，查隱患，杜絕習慣性違章，為生產(chǎn)施工的順利進行奠定了良好的基礎。
5、開展事故案例學習，汲取事故教訓，做到警鐘長鳴。
為使員工汲取事故教訓，做到舉一反三，防微杜漸，項目部組織全體員工學習與我們生產(chǎn)施工類似的事故案例，通過學習，使廣大員工深刻認識到事故造成的危害和各自崗位肩負的職責。在血的教訓下，進行深刻的反思，也給我們的安全管理工作敲響了警鐘，使我們對相關方的管理更加嚴格和全面、到位，根據(jù)現(xiàn)場生產(chǎn)實際情況，對每項工作都及時制定安全措施和施工方案，并嚴格監(jiān)督落實和執(zhí)行。項目部嚴格杜絕蠻干、冒險作業(yè)和習慣性違章現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一例嚴肅處理，絕不姑息，用鐵的紀律嚴格要求每位從業(yè)人員。因此在生產(chǎn)施工上形成了安全無小事，安全就是最大效益，安全工作齊抓共管的良好局面。
二、存在的問題和不足。
1、提升絞車陳舊老化、雖然進行了大修，但技術(shù)和安全性能存在不穩(wěn)定性，技術(shù)改造難度大，如供油管路仍存在跑冒滴漏現(xiàn)象，減速機噪聲大。六月份對絞車電機進行了大修更換了軸承，電鍍了大軸。
2、個別員工對安全工作存在松懈麻痹思想，存在事故與我無緣的麻痹心態(tài)，工作中違犯勞動紀律，存在僥幸心理。在今后的工作中需加大安全教育力度，使其從思想上、行為上重視安全。
3、相關方人員隨意性、流動性大，給項目部的安全管理增加了難度，并且從業(yè)人員年齡、素質(zhì)參差不齊，工器具裝備良莠不齊。為此在今后的安全管理中，嚴格落實《其他相關方安全管理規(guī)定》，加大對施工隊伍的監(jiān)管力度，真正做到“誰負責生產(chǎn)，誰負責安全”，預防各類安全事故的發(fā)生。
4、在外施工離家遠，員工思想情緒波動大，對安全管理存在不利因素。再就是部分當?shù)貑T工，上下班的途中存在交通安全的風險。
三、
明年安全管理工作計劃。
在總結(jié)2014年安全管理經(jīng)驗的基礎上，結(jié)合本項目部的實際情況，對明年的安全工作重點按照：主要在領導、核心在基層、重點在崗位、關鍵在員工這個指導思想，從以下內(nèi)容抓起，即：從人員安全思想、安全意識和安全行為及操作技能抓起；從規(guī)范施工作業(yè)現(xiàn)場抓起；從消除習慣性違章抓起；從提升崗位人員素質(zhì)抓起；切實在項目部內(nèi)形成人人關注安全、人人渴望安全的良好氛圍。
1、認真貫徹、學習公司文件精神，加強與公司安全管理人員聯(lián)系，以公司文件精神指導安全生產(chǎn)管理。不斷提升從業(yè)人員的安全文化素質(zhì)，夯實安全生產(chǎn)基礎，向安全要效益。筑牢根基，在源頭上注重防范，健全和落實安全隱患排查治理工作機制，完善《重大危險源監(jiān)控與重大事故隱患排查治理制度》，加大隱患治理力度，努力確保設備設施本質(zhì)安全，全面落實安全生產(chǎn)責任制，層層簽訂安全生產(chǎn)責任書，認真落實安全管理制度。
2、繼續(xù)加強員工安全知識學習培訓，不斷增強員工安全文化知識和操作技能。深入開展安全隱患排查和專項整治，進一步推行雙體系有效運行，繼續(xù)組織進行定期和不定期安全大檢查，加大力度督促崗位進行日常現(xiàn)場排查活動，將事故隱患消滅在萌芽期。
3、嚴格控制人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)，杜絕習慣性違章，使員工遠離傷害。落實好工作標準化、程序化、規(guī)范化，緊密結(jié)合生產(chǎn)實際，以雙體系為載體結(jié)合精細化管理，有效地預防了各類事故的發(fā)生。
4、加強事故應急救援管理工作，針對井巷施工的特點和可能發(fā)生突發(fā)險情，按照應急救援預案職責和要求，不斷提高員工的事故處理能力和應急技能，組織事故應急救援預案演練活動。
5、加強精細化管理，向小處著眼，向細節(jié)擴展，向基層延伸，把安全基礎管理的重點放在現(xiàn)場、基層班組和崗位，建立起細致、嚴格的班組和崗位安全生產(chǎn)考核標準，確保各項規(guī)章制度、工作標準、工藝要求、勞動紀律和安全措施落實到現(xiàn)場，落實到每個崗位，做到“管理臺帳化、指令痕跡化、操作程序化、行為規(guī)范化”，提升項目部本質(zhì)安全管理水平。
新的一年即將來臨，安全生產(chǎn)工作責任重大，對自己負責，對他人負責，對家庭負責，對企業(yè)負責。保證項目部各項生產(chǎn)活動順利開展，從強化員工安全思想和安全意識教育著手，增強全員的安全知識和安全防范能力，牢固樹立“安全第一，預防為主”的方針，用萬倍的努力，防止萬分之一發(fā)生事故的可能，為全面完成公司明年安全生產(chǎn)經(jīng)營目標而努力奮斗。
xxxxxxxxxxxxxxxxx2014年12月18日。
項目月度工作總結(jié)匯報篇十六
（一）參加項目部安生部組織工作負責考試合格率100%；參加項目部安生部每月組織《中國大唐集團公司工作票、操作票使用和管理標準》、《中國大唐集團公司交接班制、巡回檢查制、設備定期輪換與試驗制作業(yè)標準化管理辦法》安全考試，及格率100%.
（二）積極參加教培中心組織的“青春杯”安全知識競賽活動，項目部共派出四支隊伍，分別取得了1個第一名，2個第二名，1個第三名的好成績。
項目月度工作總結(jié)匯報篇十七
__工程鋁合金門窗安裝由我司承建，鋁合金門窗安裝工程于20__年__月進場，20__年__月完工，鋁合金門窗的施工、驗收且達到合格標準，同時已按規(guī)定進行了材料進場申報及送檢、并完成門窗隱蔽工程、細部隱蔽工程等分部分項工程的驗收。經(jīng)我司自檢鋁合金門窗工程的質(zhì)量全部合格。根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準gb503002001》自評等級為合格。
鋁合金門窗工程包括加工、制作、安裝、成品保護、鋼副框采購及制安、門窗框塞縫、刷防水涂膜、門窗檢測等。型材采用廣東興發(fā)鋁業(yè)有限公司生產(chǎn)的粉末噴涂型材，玻璃采用重慶錦東玻璃有限公司生產(chǎn)的6mm、12mm兩種規(guī)格的鋼化玻璃，各種五金配件均符合設計及規(guī)范規(guī)定要求。
二、公司領導重視情況。
本公司對該工程進行了上至公司經(jīng)理、技術(shù)負責人、質(zhì)檢處，下至工地項目經(jīng)理，層層落實責任制度，建立健全了質(zhì)量保證體系。
三、工程自檢與資料檢查情況。
告以及各種功能試驗等均符合設計和有關標準要求，資料基本齊全，滿足歸檔要求，整個工程資料書寫用炭素黑墨水書寫，紙張尺寸不統(tǒng)一的均用a4紙進行了裱糊。
綜合上述檢查評定，經(jīng)公司技術(shù)處及企業(yè)技術(shù)負責人核定，本工程檔案自評合格。
四、工程檔案系統(tǒng)性。
工程文字檔案均按城建檔案歸檔內(nèi)容及“一覽表”上的前后順序進行排列組卷，每卷文字材料控制在15mm以內(nèi)，案卷編目完善并裝訂成冊，本工程檔案共完成三套，施工單位自存一套，交建設單位、城建檔案館各一套。其中交城建檔案館的一套共x卷，文字檔案卷，圖紙x卷，相片x卷；建設單位檔案館的'一共卷，文字檔案圖紙卷，施工單位自存的一套__共x卷，文字檔案__卷，圖紙__卷，相片__卷。
本工程在施工期間，檔案收集整理方面，均得到了建設、監(jiān)理、總包、質(zhì)監(jiān)、設計以及城建檔案館等領導的幫助和支持，借此向大家表示衷心的感謝。并敬請各位領導、專家對本工程的檔案資料進行檢查，多提寶貴意見，促進我們在今后的工作中進一步總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓，爭取做出更好、更完善的工程檔案。