有時候，我們需要從過去的經歷中總結出一些有價值的經驗教訓。在寫總結過程中，我們可以尋求他人的意見和建議，從不同角度思考問題。下面是一些經典的總結案例，希望對你有幫助。
項目進度新聞稿篇一
2月16日，江西省崇義縣舉行2022重大項目集中開工活動開工儀式。
為確保此次集中開工的項目現(xiàn)場不發(fā)生停電現(xiàn)象，縣供電公司多措并舉開展好保電工作。該公司成立了保電工作領導小組和工作小組。領導小組負責保電工作的組織、協(xié)調、后勤保障和應急處置指揮；工作小組負責保電現(xiàn)場和相關線路聯(lián)絡開關、變電站的值守、巡視、測試和應急處置工作。
此外，該公司提前三天制訂好保電工作方案。工作人員認真研究部署現(xiàn)場可行性措施，對線路設備進行仔細巡視檢查，應急發(fā)電車隨時待命，變壓器安排專人全程守護。
為全方位提供安全可靠的供電保障，該公司工作人員提前進入會場，再次對臨時供電線路和應急發(fā)電車進行檢查，確保各項用電設備正常運作。儀式全程，保電人員始終堅守現(xiàn)場，對供電線路設備實時監(jiān)測，應急發(fā)電車在現(xiàn)場隨時待命，及時應對突發(fā)情況。
項目進度新聞稿篇二
近日，教育部職業(yè)教育與成人教育司發(fā)布《關于做好20xx年高等職業(yè)學校擬招生專業(yè)申報工作的通知》，公布了20xx年的13個增補專業(yè)，其中包括“電子競技運動與管理”。據報道，位于內蒙古的錫林郭勒職業(yè)學院是國內較先開設電子競技專業(yè)的學校，已于今年秋季開始招生，“這個只打算招40人的專業(yè)早已滿員”。
電子競技運動，在常人眼中就是“打游戲”。有所不同的是，普通人以休閑和娛樂的心態(tài)看待打游戲，但對電競運動員來說，則是一項職業(yè)行為。值得注意的是，在高等職業(yè)學校設置電競專業(yè)，其初衷未必是為了培養(yǎng)電競運動員。事實上，現(xiàn)在市場上的俱樂部體系，已經能夠培養(yǎng)出大批職業(yè)選手。但是，由于長年的粗放生長，電競運動缺乏嚴格的技術標準，配套人才也明顯不足。例如教練、戰(zhàn)術分析師等職位，因為更強調專業(yè)性和規(guī)范性，由學校教育來培養(yǎng)是合適的。
實際上，國內正式設立電競專業(yè)，是一個水到渠成的過程。在國際上，電子競技早就是成熟的產業(yè)，已成為現(xiàn)代文化產業(yè)中重要的一部分。目前，歐美和日韓等發(fā)達國家在這一產業(yè)中占據先導優(yōu)勢，絕大多數(shù)知名游戲都是在發(fā)達國家開發(fā)出來的。以學校教育系統(tǒng)培養(yǎng)電競人才，也是提高國產游戲的市場競爭能力的有效方法。
至于有人擔心，設立電競專業(yè)會起到鼓勵孩子沉迷于游戲的消極影響，這恐怕是有點多慮了。一些青少年沉迷于游戲，多數(shù)是因為自控能力弱，學校和家庭也沒有及時引導，而絕非受到幾所學校開設電競專業(yè)的影響。而且，作為一門專業(yè)，進入電子競技行業(yè)也需要達到一定門檻，游戲沉迷者和游戲專業(yè)人士，就像打架斗毆者與拳擊運動員，顯然是兩個完全不同的概念。
在政策大門打開之時，也要防止很多學校蜂擁而上，不管有沒有條件都要設置電競專業(yè)。對此問題，教育界并不乏前車之鑒。一些學校熱衷于開設所謂新興、熱門專業(yè)，以此吸引學生報考，但由于自身學科師資和軟硬件建設能力不足，一些新增專業(yè)往往難以培養(yǎng)出符合市場需求的合格人才。
不管如何，對于中國教育界來說，電子競技仍是一項新事物，以開放和包容的姿態(tài)積極嘗試，符合現(xiàn)代教育的題中應有之義。有關學校在設立電競專業(yè)時，要注意避免投機心態(tài)，以辦教育和培養(yǎng)專業(yè)人才的態(tài)度開展相關工作。既然成了一門專業(yè)，就要請專業(yè)之人行專業(yè)之事，以專業(yè)心態(tài)看待電子競技行業(yè)的成長。
項目進度新聞稿篇三
入夏以來，鹽河地區(qū)持續(xù)高溫少雨天氣，致使大部分所轄范圍14個行政村5.1萬公畝農田不同程度面臨旱情的考驗。
早在入夏之初，鹽河供電所在上級領導及所長的帶領下提前做好各項準備工作：制定應急搶修預案，領取備足搶修物資，組織人員對各線路進行巡視排查隱患點進行消缺。把“抗旱保電、服務三農”作為一項中心工作抓實抓好，多項舉措投入到抗旱保電前線，有力支援農村抗旱保收，力求將老百姓損失降到最低。
供電所還積極加強與個村的密切聯(lián)系，及時了解旱情發(fā)展情況和相關工作部署。結合公司正在進行的社區(qū)客戶經理優(yōu)質服務活動，組織黨員干部，成立共計14人的6個共產黨員支農小分隊，深入田間地頭，加大服務宣傳，及時幫助農戶解決抗旱用電困難。
除此之外，供電所對涉及抗旱的報裝接電開辟綠色通道，保證及時通電。截止到8月x日，鹽河供電所共辦理新裝姚灣、鹽河兩組泵站。搶修維修大李趙東、大李沈丁、支河前徐、李元胡莊5處泵站，保證其正常供電運行。
鹽河村十四組共有農田1640畝，農戶67戶。以前該組每逢度夏抗旱都是由農戶自己人挑肩扛小型抽水機到取水點抽水灌溉，費時費力而且效果低下。供電所在得知這一情況后，結合鄉(xiāng)鎮(zhèn)的泵站工程，主動幫忙與市公司協(xié)調聯(lián)系特事特辦，簡化用電報裝手續(xù)和中間環(huán)節(jié)，僅用5個工作日就讓泵站通電正常運行。
當鹽河村十四組農戶們看到嘩嘩的水由泵站流向田間地頭時，笑的合不攏嘴。朱大爺說道“幸虧有你們供電所的服務隊了，遇上這樣的大旱天氣，用我們的老辦法我這幾十畝的糧食可就都要枯死了。真是太感謝你們這么及時把泵站的電通上?！?BR> 排除抗旱用電故障、落實各項安全措施，鹽河供電所用實際行動為民服務、為民解難，為滿足廣大用電客戶抗旱用電需求提供了充足的電力保障，同時實實在在成效取信于民，真正做到以客戶為中心，踐行“全心全意為客戶服務”的理念，全面提升優(yōu)質服務水平。
項目進度新聞稿篇四
8月5日，甘肅省人民政府主辦，甘肅省發(fā)展和改革委員會、甘肅省交通運輸廳、蘭州市人民政府承辦的“2021年下半年全省重大項目集中開工儀式”在永登縣樹屏鎮(zhèn)正式啟動。為保障開工儀式的.順利召開，國網永登縣供電公司積極部署現(xiàn)場保電工作，做好保電工作各個環(huán)節(jié)，確保此次保電工作圓滿完成。
該縣公司高度重視此次供電保障工作，實行早布置、早準備、早實施的“三早”措施，提前成立了保供電領導和工作小組，全面部署開工儀式安全保供電工作。開工儀式召開之前，該縣公司積極組織樹屏供電所黨員服務隊提前對保電區(qū)域進行了全面安全隱患排查，提前安排好人員、車輛、搶修材料，組織事故搶修隊伍，連夜為開工現(xiàn)場更換200千伏安變壓器一臺、敷設電纜200米、安裝jp柜一臺。
同時，活動期間，該縣公司派出黨員技術骨干人員15人、電力搶修車輛3臺、應急發(fā)電車一臺、ups不間斷電源車一臺，并時刻保持開啟狀態(tài)，對開工儀式現(xiàn)場進行“蹲點式”保電，出現(xiàn)緊急狀況可立即轉接發(fā)電車，全力以赴確保活動期間安全可靠供電。
由于保電工作準備充分、措施得力，本次保電期間電力供需平衡有序，未出現(xiàn)重點設備及線路重載、過載和限負荷情況，未發(fā)生任何供電故障。隨著會場宣布開工儀式結束，該縣公司順利完成了此次“2021年下半年全省重大項目集中開工儀式”保電任務。
項目進度新聞稿篇五
通訊是記敘文的一種，是報紙、廣播電臺、通訊社常用的文體。是運用敘述、描寫、抒情、議論等多種手法，具體、生動、形象地反映新聞事件或典型人物的一種新聞報道形式，來看下面小編為大家?guī)淼年P于項目建設新聞稿：
加快項目建設進度,加強管理,倒排工期,加快重點項目建設步伐,確保項目早日建成。
宋尚有一行先后來到天水岐黃藥業(yè)有限公司、天豫商貿城、濱河廣場、馬跑泉鎮(zhèn)團莊村城中村、花牛蘋果產業(yè)園等項目施工現(xiàn)場,了解項目進展情況及存在的困難問題。
交易功能,助推我市果品產業(yè)的快速發(fā)展。
企業(yè)并購、產品收購等各個方面的大力支持,醫(yī)藥企業(yè)要有長遠眼光和戰(zhàn)略規(guī)劃,抓住目前醫(yī)藥產業(yè)發(fā)展的良好時機,加快在醫(yī)藥領域做大、做優(yōu)的步伐。
增強抓好項目建設的責任感和緊迫感,按照規(guī)劃和部署,倒排工期,大力推進重點項目建設。
要密切配合,協(xié)調解決相關問題、加強管理,高標準要求,高質量建設,確保項目建設順利完工。
一季度全縣累計投資5.22億元，完成年計劃的23.62%。
加快推進利用“三舊”改造發(fā)展房地產的8個項目建設，盤活停建的縣工商聯(lián)大樓資產，建設城市規(guī)劃展示館。
抓好云岑高速公路宋桂出入口，南廣鐵路南江口、郁南2個站場，西江港口物流碼頭的規(guī)劃建設;完成高東線、河蘋線、栗廣線等公路建設(改造)工程，積極推進城鄉(xiāng)公共客運體系建設。
20**年11月9日上午，中關村科學城一批建設項目集體開工。
中關村航天科技創(chuàng)新園、中關村航空科技園、現(xiàn)代軌道交通產業(yè)技術研究院、信息服務創(chuàng)新園開工儀式，分別在航天科技集團北京衛(wèi)星制造廠、中航工業(yè)北京青云航空儀表有限公司、北京交通大學、中國電子科技集團第十五研究所隆重舉行。
市委常委趙鳳桐、副市長茍仲文出席了活動。
打造高端產業(yè)集群的重要載體，是xx市支持中關村科學城建設的重點項目。
航天戰(zhàn)略性新興產業(yè)在京聚集和產業(yè)化，加快航空產業(yè)進一步融入北京經濟發(fā)展，促進新的'經濟增長，加快xx市軌道交通發(fā)展以及產業(yè)鏈升級，加快xx市信息化產業(yè)的發(fā)展和升級具有十分重要的意義。
中關村示范區(qū)加強規(guī)劃和產業(yè)研究，開展了產業(yè)鏈分析，研究制定特色產業(yè)規(guī)劃，聚集了一批重大項目，逐步引導產業(yè)鏈上下游企業(yè)入駐和重點項目落地。
在落實建設創(chuàng)新型城市和創(chuàng)新型國家戰(zhàn)略，推動戰(zhàn)略性新興產業(yè)發(fā)展等方面取得了突出成績，顯現(xiàn)出蓬勃生機和強大生命力。
目前，中關村科學城建設取得初步成果。
一是創(chuàng)新了工作機制，建立了責任明確、協(xié)調有力、長效運作的項目聯(lián)合調度機制，形成央校、央所、央企等各方力量協(xié)同建設科學城的積極態(tài)勢。
二是加強規(guī)劃引領和政策推動。
研究制定了《xx市人民政府關于加快建設中關村科學城的若干意見》，提出了21條支持措施。
三是一批重大項目取得階段性進展。
分三批與35家高校院所、企業(yè)簽署了合作協(xié)議，共建12個產業(yè)技術研究院、24個產業(yè)特色園、1個央企研究所、3個技術轉移中心。
全面啟動用地以及規(guī)劃建設相關工作的項目共計28個，其中已有12個項目開工建設，并已對24家單位的44個項目安排了資金支持。
項目進度新聞稿篇六
(職務+姓名)蒞臨(+地點)調研
(職務+姓名)蒞臨(+地點)檢查指導工作
20**年 7 月 21 日上午十點，紅河州考察團在雨花經開區(qū)杜書記的陪同下蒞臨科比特參觀考察，公司董事 長郭貴雄和公司總經辦主任羅勇給予了熱情的招待，并 深入辦公區(qū)域、防雷生產車間、新能源生產車間以 及光伏屋頂現(xiàn)場檢查各項工作，詳細的查看了解我司的人員管理、安全生產、產品質量及工作流程等情況。
領導們首先來到科比特公共辦公區(qū)域，了解了公司的發(fā)展過程、管理制度以及今后的發(fā)展規(guī)劃，領導 為此指出了一些建議和意見，希望公司在日后發(fā)展中能得到進一步的提升。
接著，在郭總的帶領下，又來 到了我司防雷生產車間進行考察，郭總向領導們講解了整個生產線防雷模塊的制作和裝配流程，對于整個 制作的過程考察團給予了極大的贊許。
隨后，領導們一起來到了新能源生產車間，對我司的產品進行了解和咨詢，走進新能源生產基地，寬 敞整齊的車間和先進的生產設備，都讓紅河州考察團的領導們嘆 為觀止。
在生產人員的帶領下，大家陸續(xù) 參觀了公司的生產車間、技術車間、包裝車間，從產品的原料、生產在到檢測裝箱貼標包裝。
在生產車間 領導們看到了產品 是經過怎樣的流程生產出來的， 而在包裝車間里讓他們對產品的貼標和封箱有了更深的 了解。
參觀完新能源生產車間后，紅河州考察團的領導對我司生產基地環(huán)境和先進設備表示稱贊，同時對科 比特生產的產品表示肯定與放心。
新能源產業(yè)是我省重點扶持和 支持的產業(yè)，希望科比特大力發(fā)展自主創(chuàng) 新，加大科研投入，提高自主創(chuàng)新能力，注重自主知識和產權的創(chuàng)造、保護和運用。
結束考察前，領導對公司項目的工程進度、工程質量控制、工期計劃等方面進行了詳細的了解，并與 公司董事長郭貴雄交換了意見。
并希望科比特不斷提升企業(yè)綜合實力，提高在行業(yè)中的地位，為促進地區(qū) 經濟發(fā)展和新能源防雷事業(yè)做出更大的貢獻。
20**年12月8日，為做好12月份召開的市五屆人大常委會第十二次會議，以及市政府關于加快轉變經濟發(fā)展方式工作進展情況的專項報告的審議工作，市人大常委會常務副主任譚國箱、市人大常委會秘書長張士明等市人大各部門領導專程來大浪社區(qū)服務中心進行視察，由xx區(qū)副區(qū)長王立新、大浪街道辦書記何家鴻以及大浪社區(qū)服務中心總干事梁燕英等陪同參觀。
本次視察主要是針對我市社會建設、自主創(chuàng)新、結構調整、特區(qū)一體化等領域的建設情況，了解和掌握我市推進經濟發(fā)展方式轉變、推進和諧社會建設的工作進展以及“十二五”規(guī)劃的.執(zhí)行情況，其中包括社會工作對和諧社會建設所發(fā)揮的作用以及社區(qū)服務中心的發(fā)展情況。
在參觀了我中心的行政接待室、老年活動室、青少年活動室、多功能活動室、綠色上網區(qū)、社區(qū)學校之后，各級領導對于大浪社區(qū)服務中心作為xx市首批社區(qū)服務中心的試點之一所取得的成效和努力進行了充分的肯定，并詳細了解了社區(qū)服務中心在推進過程中遇到的問題和困難，給予了相關的意見及建議，以更好地促進xx市社區(qū)服務中心的發(fā)展。
隨后的座談會上，大浪社區(qū)服務中心副主任張小麗對前期服務工作所取得的成績以及出現(xiàn)的問題和困難進行了總結，大浪街道辦書記何家鴻也對社會建設方面的服務進行了匯報。
聽取了報告后，譚國箱常務副主任與張士明秘書長對大浪社區(qū)服務中心所取得的成績給予肯定，并對中心的發(fā)展寄予了厚望，希望將大浪社區(qū)發(fā)展的新模式加以推廣和復制，以更好地促進和諧社區(qū)發(fā)展。
項目進度新聞稿篇七
在這秋高氣爽的九月里，我們迎著秋日的陽光，伴隨著收獲的季節(jié)，迎來了歡快精彩的校運動會。
一大早，全校師生就來到了運動場，他們有的安排場地，有的整理服裝，有的安放運動器材，忙得不亦樂乎，原本寂靜的賽場一下子熱鬧起來。
隨著宣布運動會正式開始，各班隊伍依次入常此時進行曲驟然響起，一個又一個班級排著整齊的隊形，大踏步向主席臺走來。他們個個衣著鮮艷，面帶笑容，昂首闊步，展示出青年特有的朝氣與活力。
當大會宣布運動比賽正式開始，整個賽場頓時沸騰起來，加油助威聲此起彼伏，絡繹不絕。你看那徑賽場上的運動員，一個個如矯兔般飛離起點，像利箭般沖向終點，引得在場的觀眾興奮不已。不論選手是否獲得第一，他們都會得到觀眾的贊美和鼓勵。因為在觀眾的心中，這些運動員都發(fā)揮出了不屈不撓，頑強拚搏的體育精神，他們是運動場上的英雄，是貿易學校的“劉翔”。女子800米和男子1500米是考驗選手體力和毅力的項目。它雖然不如短跑那樣讓人興奮，令人激動，但是絕對比短跑更加讓人感動。在比賽中，選手要面臨的不僅是身體上的考驗，更是心理上的考驗。參加這個項目的運動員真正體現(xiàn)了努力拚搏，永不服輸?shù)倪\動精神，它給我們的感受遠比成績要豐富的多。
再看那田賽場上的運動員，也個個摩拳擦掌，毫不示弱。跳高跳遠的運動員為了得到更好的成績，拼盡全力，即使失敗也毫不放棄。他們面對目標跨出堅定的步伐，跳了一次又一次。這種不斷超越自我的精神是個人的巨大財富，更是將來能夠走得更高更遠的穩(wěn)固基石。參加鉛球比賽的選手互相競爭，成績越投越遠。他們手中的鉛球仿佛變成了一個個充滿希望的許愿球，不斷追逐著自己的夢想。
運動會展示學生青春風采，考驗體能與心理的具體實踐。它鍛煉的是體力，激活的是生命，弘揚的是個性和青春活力，收獲的是笑臉和精神風貌。所有選手在本屆運動會上賽出了成績，賽出了風格，發(fā)揚了友誼第一，比賽第二的精神，在比賽中尋覓了更多的光彩和夢想，在比賽中創(chuàng)造了更多的美好和輝煌。
開幕式上，彩旗飄揚，鼓號齊鳴，運動員代表們身著各色的服裝，喊著嘹亮的口號，下面是瑞文小編收集整理的，歡迎閱讀參考！1“我報了五項！”“我除了要進......
項目進度新聞稿篇八
5月26日，永豐縣舉行重大工業(yè)項目“擂臺賽”暨普吉光電電子信息智造產業(yè)園項目開工活動。為做好此次重大項目開工活動保電工作，國網永豐縣供電公司提前籌劃，服務細致到位。
5月18日，該項目的承建單位永豐縣城發(fā)建筑工程有限公司負責人彭濤來到該公司橋南供電所，申請開通原地塊的250千伏安變壓器用于基建用電，并為此次重大活動搭建活動場地。由于該變壓器近一年來未用電，供電線路存在安全隱患。為確保安全供電，當天下午，橋南供電所副所長張建南和客戶經理蘇志全到達現(xiàn)場為用戶義務檢測長久未用的用電設備，對線路等設施進行“拉網式”巡視、排查和維護，及時消除隱患，確保活動期間可靠供電。
針對活動現(xiàn)場保電要求，該公司還主動為活動現(xiàn)場敷設應急用電使電纜300余米，并攜帶應急發(fā)電設備在現(xiàn)場值守，確?；顒尤^程供電無憂；組織“電保姆”服務隊以流動、蹲點供電的方式，分別在應急供電車、發(fā)電機旁及用戶配電房等地點駐點值守，對線路、電纜及電力設施開展不間斷特巡和狀態(tài)檢測，確?；顒蝇F(xiàn)場電力設備安全穩(wěn)定運行。
據悉，普吉光電電子信息智造產業(yè)園項目占地152畝，總投資50億元。投資主體江西藍科半導體有限公司是led行業(yè)的知名品牌，于2020年認定為“高新技術企業(yè)”，2021年被推薦為江西省“潛在瞪羚企業(yè)”。產業(yè)園項目建成后，可形成年產1500億顆led芯片封裝能力。同時引進10余家上下游產業(yè)鏈企業(yè)入駐，形成完整的led產業(yè)鏈條。項目達產后，預計可實現(xiàn)年產值64億元以上，納稅1.28億元以上。
為服務縣域經濟建設發(fā)展，永豐縣公司竭誠盡力、全心全意為企業(yè)發(fā)展用電保駕護航，積極響應縣委縣政府深入推進優(yōu)化營商環(huán)境“一號改革工程”，落實好項目特派員和首席幫扶管家制度，當好“店小二”，為企業(yè)提供全生命周期供電優(yōu)質服務，助力項目早竣工、早投產、早見效。
項目進度新聞稿篇九
摘要：目前，我國軟件業(yè)市場發(fā)展迅速，軟件行業(yè)所創(chuàng)造的產值收入在國民經濟中已經占據了一定的地位。我國軟件市場開發(fā)前景大，發(fā)展速度快，對軟件項目的開發(fā)進度管理提出了更高的要求。為了保證軟件開發(fā)項目的順利完成，避免出現(xiàn)項目延期及進度滯后變更等不良狀況，現(xiàn)對軟件項目開發(fā)進度管理進行深度研究。文章通過對關鍵鏈項目管理方式方法及作用的研究，探討敏捷軟件開發(fā)項目的進度管理研究，旨在為做好敏捷軟件開發(fā)項目的管理工作提出意見建議。
關鍵詞：關鍵鏈項目管理；敏捷軟件開發(fā)；進度管理。
隨著軟件行業(yè)的深度發(fā)展，軟件開發(fā)項目的復雜性大大提高。軟件項目開發(fā)中的需求變化性較強，開發(fā)的資金、技術支持等條件不斷變化，導致傳統(tǒng)的軟件開發(fā)項目管理方法已經不能滿足日益進步的開發(fā)需求?；陉P鍵鏈項目管理思想的敏捷軟件開發(fā)就是在這一大背景下產生的，敏捷開發(fā)能夠實時根據需求變更改變開發(fā)進度管理，注重人才價值與軟件價值的互通，注重團隊合作，注重與需求方客戶合作，所以越來越多的軟件行業(yè)、企業(yè)與開發(fā)團隊開始采用這種軟件開發(fā)模式。
1基于關鍵鏈項目管理的敏捷軟件開發(fā)項目現(xiàn)狀研究。
1.1關鍵鏈項目管理綜述。
關鍵鏈項目管理提出于，是根據項目管理發(fā)展狀況將項目管理中的約束理論與實際管理工作實踐相結合所提出的創(chuàng)新型的、適用性較強的管理模式，對各行業(yè)的項目管理工作都能起到很好的推廣和借鑒作用。[1]關鍵鏈項目管理法通過對項目的進度計劃及約束項目管理因素的分析，合理調度項目計劃中的全部資源，消除影響項目進度的約束性因素，減少不合理的工作計劃對項目本身的影響，集中管理項目時間進度，控制項目整體進度。關鍵鏈項目管理是一種新型的管理模式，包含科學的項目進度管理方法及項目整體資源的合理調配方法，既能滿足項目發(fā)開中進度計劃的需求又能保證項目目標的完成，同時又能有效的解決項目進行中影響項目進度的風險性因素，這些有效的項目進度管理方式都給敏捷軟件開發(fā)項目提供了很好的管理參考。
1.2敏捷軟件開發(fā)項目的現(xiàn)狀。
我國的敏捷軟件開發(fā)項目由于起步晚，缺乏實踐經驗，正處于探索研究階段，其過程中必然出現(xiàn)很多問題。其中，造成敏捷軟件開發(fā)項目管理出現(xiàn)問題的最重要缺陷因素就是項目進度的管理，體現(xiàn)在以下幾個方面：第一，忽略外界因素對項目開發(fā)進度管理的約束性因素。[2]敏捷軟件開發(fā)是一個涉及面廣，復雜性高的項目工作，很多外界因素包括資金、技術、資源、人員等都會對項目進度造成重大影響，而現(xiàn)在的敏捷軟件開發(fā)項目并沒有對其產生足夠重視。第二，約束因素問題得不到有效解決。制約敏捷軟件開發(fā)項目進度的因素有很多，在得不到重視的情況下解決問題變得更加困難，這就大大延長了項目的工期，同時又帶來了新的不可預計的影響因素出現(xiàn)的風險幾率。第三，對項目參與人員的主觀能動性重視不足。主觀能動性不強，工作態(tài)度不積極，缺少創(chuàng)新思考，缺乏解決問題的創(chuàng)新思路，這些都會大大延緩項目的進度，拖慢項目工期，使得敏捷軟件開發(fā)項目整體失敗。
2基于關鍵鏈的敏捷軟件開發(fā)項目進度管理建議。
2.1改變管理模式。
敏捷軟件開發(fā)項目環(huán)節(jié)多，項目運行復雜，因此要改變舊式的分散管理模式，將成本管理、資源管理、風險管理及進度管理進行集中控制，做到管理統(tǒng)一。這樣有利于項目成本的節(jié)約，項目資源的合理調配，項目風險的有效控制，保證項目的正常運行并順利完成。[3]在做到集中管理的同時要側重項目進度管理，對項目進度管理保持高度的重視。因為項目進度管理是整個敏捷軟件開發(fā)項目的重點工作，各種因素都會對項目進度產生嚴重甚至決定性的影響，只有側重項目進度管理工作，保持高度重視才能保證項目進度的順利完成，避免項目延期甚至項目失敗的情況。
2.2合理調配項目資源。
敏捷軟件開發(fā)項目進度的管理離不開項目資源的支持，其中最重要的就是資金、技術及人員的支持。資金支持不及時會導致項目進度的拖延；技術更新支持不及時會拖慢甚至暫停項目進度；管理人員及技術人員落實不到位會嚴重影響項目的整體進度，給敏捷軟件開發(fā)項目的`進度管理造成極大困難。所以，要合理調配項目資源，將整體項目的資金、技術、人員更多的投入到項目進度管理環(huán)節(jié)，保證項目進度的良好進行進而保障敏捷軟件開發(fā)項目的順利完成。
2.3及時處理約束因素。
在敏捷軟件開發(fā)項目的進度管理中要及時解決制約進度的各種因素問題，避免因項目資金、技術、人員、管理等項目資源的匱乏問題產生的進度滯后現(xiàn)象。出現(xiàn)影響項目進度的因素必須加大各種資源的投入，及時解決，保證項目進度。同時，問題的解決方式要在盡量滿足項目進度的前提下尋找針對性的或者可替代性的解決方法，杜絕因困難問題難以解決而進行進度計劃修改，保證項目進度，更好的做好項目進度管理工作。
2.4發(fā)揮人員主觀能動性。
在敏捷軟件開發(fā)項目進度管理工作中要重視人的作用，激發(fā)其工作積極性與創(chuàng)造性，解決敏捷軟件開發(fā)項目進程中的技術難題及工作適應性問題，豐富項目的人員、技術資源，保障項目進度的按期進行甚至因技術創(chuàng)新、管理有序而提前完成項目工期任務。
3結束語。
關鍵鏈項目管理是一種先進的項目管理模式，能夠為項目的正常運行直至順利完成提供管理保障?；陉P鍵鏈的敏捷軟件開發(fā)項目進度管理，要做到側重進度管理，及時解決阻礙進度管理工作的資源問題，合理調配項目資源，保證項目進度管理工作的順利進行，進而保障項目的順利完成。同時要結合實際情況，對敏捷軟件開發(fā)項目進度管理進行科學合理的調整，保證項目完成的高質、高效。
參考文獻:。
[1]胡丹.基于關鍵鏈的敏捷軟件開發(fā)項目進度管理研究[d].浙江工業(yè)大學，20xx.
[2]張雪嬌.基于關鍵鏈技術的敏捷軟件開發(fā)項目管理研究[d].華中科技大學，20xx.
[3]楊光.軟件開發(fā)項目進度管理模型構造與系統(tǒng)仿真[d].北京郵電大學，20xx.
項目進度新聞稿篇十
目前，我國信息技術正處于飛速發(fā)展的時期，it（infor-mationtechnology）企業(yè)如雨后春筍般紛紛成立，而對it項目能否有效管理，關系到企業(yè)的生存大計。it項目是一種軟件密集項目，其管理的主要宗旨是最大限度地利用現(xiàn)有資源，控制軟件項目的生命周期，提高工作效率，以最低成本，保質保量地完成項目，交付用戶使用。如何在合理的控制成本費用與有效的縮短項目生命周期之間找到平衡，是我們每一個從事項目管理人員必須要考慮的問題。下面結合我國目前it項目管理的現(xiàn)狀，對項目費用管理與進度管理進行初步探討。
2it項目的管理現(xiàn)狀。
隨著我國it行業(yè)的飛速發(fā)展，it項目的投資持續(xù)增加，在我國各個行業(yè)的投資中處于前茅。但過速的生長致使it項目管理的粗放，整個行業(yè)的項目管理水平仍然較低：缺乏既有專業(yè)技術又有專業(yè)項目管理水平的人才；缺乏對it項目管理的系統(tǒng)性規(guī)劃；普遍存在對項目的啟動、計劃、執(zhí)行、控制以及收尾五大過程無法有效管理，對項目的成本費用管理、進度管理、質量管理、風險管理以及溝通管理等九大領域無法合理協(xié)調的問題。目前國內it企業(yè)管理模式上采用“項目經理制”的模式，而在組織結構上多采用弱矩陣形式，傳統(tǒng)的行政結構處于主導地位。在這種組織結構中，項目經理往往授權不足，責大而權小，尤其是在涉及到多部分協(xié)調工作時，無法有效開展工作，最終導致項目的失控。因此為使項目目標能夠實現(xiàn)，使企業(yè)能夠獲得最大利潤，必須加強it項目的有效管理。
3基于it項目的費用管理。
3.1什么是項目費用管理。
項目費用管理，即項目成本管理，主要是在項目實施過程中，根據事先制定的目標和項目的要求，對項目成本費用進行組織、施行、控制、跟蹤、分析以及考核等活動，從而達到提高成本費用核算水平，最大限度降低項目成本，實現(xiàn)既定目標利潤的過程。項目費用管理主要包括資源計劃、費用預算、費用安排以及費用控制。
3.2項目費用管理的過程。
下面就如何進行項目費用管理，我們結合費用管理的主要內容進行簡要探討。資源計劃。在項目管理中，我們首先視項目的大小，來決定資源計劃的形式。小的項目用一個章節(jié)記錄，大的項目用一個單獨的文檔記錄來形成一個資源需求清單，其中主要包括完成項目每個階段所需各種資源（人、設備、材料）種類及數(shù)量。然后對文檔進行分析確認，提交專家評審。這是項目費用管理的第一步，要盡可能做到對資源的合理、細化規(guī)劃。費用預算。這項工作我們主要是把估計總費用分配到各項具體工作中，主要包括費用估算、輔助細節(jié)以及費用管理計劃。其中對項目的成本費用估算要和公司擬定的'總預算相比較，要控制在一個合理的差異范圍內，以利于公司整體工作的開展。費用控制。在這項工作中，一方面我們要盡量做到項目所需成員的結構和人數(shù)合理，避免在項目開發(fā)過程中對人員的調動；另一方面我們要盡量按計劃對資源進行啟用和釋放，如：ui（userinterface）設計師完成界面設計之后，應盡快對其釋放；在v字型的測試過程中，不需要測試人員進行需求調研，而確定需求之后，就應當盡快啟用測試，明確需求。成本費用控制主要包括：對費用估算的修正、預算的更新、行動的糾正以及最后的完工估算。費用控制是項目費用管理的重中之重，也是整個項目管理的重要環(huán)節(jié)，直接關系到企業(yè)的經濟效益。
進度管理就是對項目中的活動及其之間的關系進行科學的分析，對活動所需時間進行預估，來合理安排各項活動的起止，制定合理的進度計劃，同時在實施計劃進程中，時刻給予關注，對于出現(xiàn)的偏差，及時補救并調整原計劃，最終完成整個項目。
做好工作分解結構wbs（workbreakdownstructure）。wbs是以產品為中心，對工作項目進行逐層分解的層次體系，每分解一個層次，解釋就更加詳細。利用wbs可以清晰地描述項目的規(guī)劃設計，展現(xiàn)項目的所有工作，并可將具體工作落實到具體的個人或部門，在一定程度上避免了“事情出了，沒人認賬”的情況。wbs的表示形式一般有兩種：樹型結構和列表形式。前者用在中小項目中，后者用在大的、復雜的項目中。制定項目計劃書。由于wbs僅生成工作范圍，對工作責任實行了分配，所以還需要制定詳細的項目計劃書來明確活動流程的時間、所需資源，以及各項活動之間的關聯(lián)。編寫項目計劃書的最終目標是建立一份科學合理的項目進度計劃，監(jiān)控人員依據進度計劃書來監(jiān)控項目的各階段工作的完成情況，對于因某些原因造成階段工作提前或延后完成的情況，負責人應及時做好計劃書的變更工作。
5結語。
綜上所述，我們看到it項目的費用管理和進度管理不僅僅是對一堆數(shù)據的處理，它應當始終貫穿于項目，在項目的開發(fā)進程中，幫助項目經理及時、準確地發(fā)現(xiàn)項目出現(xiàn)的偏差，作出補救措施，從而控制整個項目的良好運行。經驗告訴我們，科學有效的項目管理可以使資源得到最佳的利用，可以以最小的成本代價為企業(yè)收獲最大的利益。我國目前的it項目管理水平與國外相比，仍有很大差距，這就需要我們it項目管理從業(yè)人員多學習、掌握先進的管理技術，推動我國管理知識水平的發(fā)展，為企業(yè)謀利，為國家經濟增長作出貢獻。
作者:李曉鋒單位:廣東輕工職業(yè)技術學院。
參考文獻：
[1]盧向南．項目計劃與控制[m]．北京：機械工作出版社，20xx．。
[2]rg．質量軟件管理[m]．北京：清華大學出版社，20xx．。
[3]白思?。F(xiàn)代項目管理[m]．北京：機械工業(yè)出版社，20xx．。
項目進度新聞稿篇十一
x月x日，20xx年大學生微創(chuàng)業(yè)行動之微創(chuàng)業(yè)俱樂部沙龍成都站路演在xx民族大學武侯校區(qū)i創(chuàng)空間舉行，來自xx地區(qū)的10個項目參加了路演活動。
參加路演的項目中，既有之前微創(chuàng)業(yè)項目征集中獲得獎勵的項目，也有尋訪大學生創(chuàng)業(yè)英雄遴選出的優(yōu)秀項目。這些創(chuàng)業(yè)者中的很多人參加過全國大學生創(chuàng)業(yè)實訓營。其中包括：遂寧蜀南美農科技有限責任公司、成都卓越清北科技有限公司、i駕車學車app、貴州同城速購網絡科技有限公司、醫(yī)戀、蓉和成都市少數(shù)民族事務發(fā)展服務中心、立行ar技術工作室、微風雙驅動風力發(fā)電機、藏創(chuàng)學堂、成都優(yōu)好家房地產經紀有限公司，它們展示了自己項目的創(chuàng)新點和不屈不撓的創(chuàng)業(yè)精神。
到場的投資人大咖分別來自珠海乾亨投資管理有限公司、光谷創(chuàng)業(yè)咖啡、成都成華亞馬遜aws合作創(chuàng)業(yè)孵化器、四川同啟金融控股集團有限公司、成都蘇河匯、都酷立方智能企業(yè)創(chuàng)造器等，投資人和創(chuàng)業(yè)者在一問一答之間打磨了創(chuàng)業(yè)項目。
珠海乾亨投資管理有限公司投資管理部總經理袁玉潔看完項目后稱，有的項目有很多創(chuàng)新點，有的項目還需要再打磨，但大家在?；騽倓偖厴I(yè)就去創(chuàng)業(yè)非常有勇氣、有激情，希望大家追求的不只是結果而是過程。
活動的舉辦地xx民族大學是中國民族高校最高學府之一，xx民族大學kab創(chuàng)業(yè)俱樂部連續(xù)兩年蟬聯(lián)全國十佳kab創(chuàng)業(yè)俱樂部。xx民族大學黨委常委、副校長恩佳表示，近年來，學校的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育工作取得了較好成績，學校以少數(shù)民族和民族地區(qū)經濟社會發(fā)展的需求為導向，充分發(fā)揮學校的學科優(yōu)勢、人才優(yōu)勢、區(qū)位優(yōu)勢，打造創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺，創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，強化創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)導師隊伍建設，建立健全課堂教學、實踐實訓、指導幫扶、文化引領融為一體的、民族特色鮮明的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育體系，著力培養(yǎng)具有創(chuàng)新精神、創(chuàng)業(yè)意識、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力的民族精英人才。
今年是微創(chuàng)業(yè)活動舉辦的第三年，本次路演也是今年的第一場路演，目的是給創(chuàng)業(yè)者和投資人之間搭建融資平臺，活躍高校創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新氛圍，使得kab項目服務大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力邁上新臺階。
kab全國推廣辦公室秘書長魏和平介紹，kab在中國已經生根發(fā)芽發(fā)展了12年，是中國創(chuàng)業(yè)教育的第一品牌，通過多項活動支持、扶持大學生的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實踐。迄今為止，kab項目已經培訓來自1500多所高校的近萬名師資，并在全國330多所高校建立大學生微創(chuàng)業(yè)俱樂部，引導了一大批大學生投身“雙創(chuàng)”浪潮。
“愿為大學生的創(chuàng)業(yè)項目和夢想提供支持?！睆V發(fā)證券成都分公司總經理劉吉力舟表示，廣發(fā)證券希望為創(chuàng)業(yè)青年直接對接天使、風投資本提供平臺，并繼續(xù)發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢為創(chuàng)業(yè)青年們提供更加專業(yè)的'金融服務，搭建資產與資金高效對接的橋梁，不斷拓寬金融合作領域創(chuàng)新金融服務方式，構成金融科技在“一帶一路”戰(zhàn)略中的發(fā)展契機，實現(xiàn)合作共贏。
本次活動由kab全國推廣辦公室、廣發(fā)證券社會公益基金會、共青團xx民族大學委員會主辦，廣發(fā)證券成都分公司、珠海乾亨投資管理有限公司、光谷創(chuàng)業(yè)咖啡等多家投資機構協(xié)辦。微創(chuàng)業(yè)俱樂部成都站路演是今年大學生微創(chuàng)業(yè)行動一部分，接下來活動主辦方還將在北京、上海、廣州舉辦項目路演活動。
據悉，20xx年大學生微創(chuàng)業(yè)行動包括微創(chuàng)業(yè)俱樂部項目路演，微創(chuàng)業(yè)項目征集與獎勵，百所高校協(xié)辦微創(chuàng)業(yè)校內賽，微創(chuàng)業(yè)大講堂等一系列活動，目的是通過活動尋找好的微創(chuàng)業(yè)項目，給予大學生創(chuàng)業(yè)者以扶持和指導，鼓勵大學生積極投身創(chuàng)業(yè)行動。
項目進度新聞稿篇十二
摘要：土木工程本身是一項既重要又復雜的一項工作，在實際的管理工作當中又存在諸多需要解決的問題，仍需我們去積極地探求解決的方法。所以，相關的建設單位應該遵循國家的相關規(guī)定，不斷地優(yōu)化自身的管理體系以及開展科學合理的組織項目施工，與此同時還要注意提高工程的質量和進度。本文主要從土木項目的施工進度以及施工質量兩個方面進行了具體的闡述。
關鍵詞：土木工程；施工進度；施工質量管理。
由于土木工程項目管理自身的特殊性以及牽扯到的內容較為廣泛，需要對項目管理體系提前進行分析從而達到完善現(xiàn)有管理體系。除此之外，還要運用整體化、科學化、系統(tǒng)化統(tǒng)籌兼顧的管理方案，對于細枝末節(jié)的管理也要引起足夠的重視，項目當中存在的問題一定要及時處理以確保土木工程能夠順利進行，同時，也要做好工程的質量以及進度工作以此來提升施工單位的競爭力，從而促進建筑行業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。
一、土木工程項目施工管理的定義。
對于土木工程而言：指的是特定的建筑群以及建筑區(qū)還有一部分獨立的單位工程。土木工程的項目管理是以施工的規(guī)模和地理位置為依據，對施工過程進行動態(tài)的、科學化的管理。整個土木工程項目的管理核心是對施工的過程和質量的監(jiān)管，最終的目的是達到施工的質量、進度以及成本的高度統(tǒng)一，土木工程當中的管理者是建筑施工企業(yè)，與此同時，土木工程項目的施工管理的進度和內容也會隨著具體的施工進度變化，在不同的情況下作出相應的調整，倘若想要提升土木工程施工的水平和管理的質量則需要強化各部門的協(xié)作工作。
二、土木工程施工管理的重要性。
有效提高土木工程的質量就必須做好土木工程施工項目的管理工作，具體從以下幾個方面來看：土木工程施工企業(yè)的經濟效益在很大程度上取決于土木工程的施工項目管理。土木工程的施工需要具備技術條件與設備，這時就需要土木工程項目管理者推行科學合理的管理，才能使之運行有效；土木工程當中的類型和項目的樣式較多，也就對規(guī)模的要求大不相同。并且，在施工的過程當中極易受到天氣因素的影響，除此之外，土木工程施工中的工序搭接較多，以及綜合運用多項技術，多項工種的交叉進行施工的特征，因此，在項目施工的過程當中需要加強施工管理。才可以確保施工項目的順利進行，完成設計初期的工期等。隨著科學技術的`迅速發(fā)展，新的工藝新的材料以及新的技術不斷涌現(xiàn)，所以土木工程的結構更加的復雜化，并且對應的裝備技術也是越來越先進，所以，對于施工管理的要求更加的嚴格，就需要應用現(xiàn)場跟蹤的辦法來進行管理，以便于促進土木工程管理又快又好的健康發(fā)展。
三、土木工程施工項目進度管理的措施。
顧名思義，土木工程項目進度管理指的是在施工的過程當中具體的進度要與和合同上所規(guī)定的進度保持一致，使用項目當中所需的工期來嚴格計算，把握好實際的施工時間與合同預期的時間，使得該項工程能夠按時完工。在具體的施工管理進度當中的管理措施有以下具體的幾項內容：第一點：對于施工過程當中存在對施工進度有影響的潛在因素要及時的發(fā)現(xiàn)，并對其進行分析，大多數(shù)情況下，土木工程所需的施工工期較長，施工的涉及面較廣并且施工的質量要求相對較為嚴格。面對較大的工程，再加之許多主客觀的因素的影響，對于施工的進度影響是較大的，將這些因素分析過后可總結為兩大影響施工進度的主要因素：分為主觀因素和客觀因素。主觀因素主要是施工人員在施工過程中出現(xiàn)的操作失誤問題導致工期延長，再一個就是施工過程中的材料與計劃的價格不一致導致成本超出預制，工程的款項就會出現(xiàn)拖欠問題，與此同時的工程修改書未能及時傳達到施工現(xiàn)場等各種因素的影響。
所以，對于土木工程項目的施工進度引導采取行之有效的管理?？梢园凑沼媱澾M行，并且分為階段性的驗收。對于其中的管理人員的權利和義務進行明確的規(guī)定，然后采用優(yōu)化技術的手段，對于整個工程的準備工作進行系統(tǒng)的優(yōu)化，最后以合同為依據對于施工進度的快慢以及各種存在的實際問題進行適時的調整。
四、土木工程施工項目質量管理的措施。
為了健全質量管理控制體系以及提升工程的質量水平，則需要引進先進的設備以及先進的管理技術手段。例如：信息化的技術與方法、網絡系統(tǒng)、計算機體系、測評以及監(jiān)控和預警體系。根據項目管理施工架構與流程的特點，進行科學化的規(guī)劃，并且針對土木工程項目的現(xiàn)階段水平建立健全的質量管理體系與控制體系。除此之外，聯(lián)合承包單位以及監(jiān)理機構和業(yè)主方等對于控管體系的建設進行深入的分析與探討。也可對業(yè)界內的專家進行咨詢，力求其公共參與到控管體系當中，根據施工的地質特點、施工環(huán)境等各方面因素綜合考慮再進行控管體系方案的制定，力求該方案的可行性與適用性。除此之外，在施工前期的交底階段，對于施工原料的的采購以及設備的保管養(yǎng)護等進行合理化的安排，使之與土木工程的建設標準相吻合，從而提高整體施工的質量。
提升施工人員整體的綜合素質，土木工程施工[1]人員的整體素質會對土木工程的施工質量產生直接的影響，在實際的施工過程當中，一般的施工人員的素質相對是較低的，前線施工人員的流動性較大，從而難以保證土木工程的施工質量能夠符合相關部門的要求。所以對于前期的招工要嚴格把關，對于參加土木工程施工人員要進行嚴格的考察，只有考核合格之后才能上崗。但是就目前的現(xiàn)狀來看：施工人員的考核制度難以落到實處，因為施工的項目與施工的工藝差距較大，所以對于施工的技術人的要求也是不盡相同的。所以在員工培訓的工程當中要有針對性的培訓以及培訓結束后的考核工作。
做好施工監(jiān)理的監(jiān)督工作：建設單位想要提升土木工程施工項目的質量就要聽取監(jiān)理部門的報告，嚴格落實監(jiān)理的責任制度，以便于及時的糾正不合理的操作。其次要更新施工過程中的設備，監(jiān)理做好監(jiān)督工作，對于施工人員進行定期的考核，確定其是否按時保質保量的完成工作。最后建設單位要注意的是應為施工現(xiàn)場邀請經驗豐富的技術人員做指導與報告，強化建設單位管理者和領導者的法律意識。
質量管理工作要做到位，在監(jiān)理工作做好的基礎之上還要做好質量的管理工作：首先對于工程項目的質量管理體系要進一步完善，其次是施工單位要做好安全生產的宣傳工作，其中包括：施工目標的傳達、編寫手冊以及技術指導等方面。要確保施工現(xiàn)場的每個人對工程的了解是足夠的。最后是施工材料的質量問題，施工材料與設備直接影響施工的質量，所以，針對設備和材料也要實行有效的管理，避免設備與材料的腐爛生銹和浪費等問題的出現(xiàn)。土木工程當中的每一個細枝末節(jié)都要引起足夠的重視。
結束語：
綜上所述，隨著市場經濟的不斷發(fā)展，土木工程管理的難度也隨之增加，對于施工管理的要求也越來越高，土木工程項目旨在通過科學合理的技術和工具對工程的進度實現(xiàn)合理化管理，對施工的質量進行規(guī)范化。所以，對于施工方面的工作，土木工程要借鑒先進的手段來實現(xiàn)科學化的管理，從而提升施工的質量和效率。
參考文獻：
[1]賈立平.淺談土木工程項目施工進度和施工質量管理[j].門窗，20xx（01）：170.
[2]劉小慶，陳攀鋒，李錫平.土木工程的施工進度管理及質量管理措施[j].城市建設理論研究（電子版），20xx（22）.
項目進度新聞稿篇十三
7月5日上午，廈門xx區(qū)建設系統(tǒng)20xx年“安全生產月”暨消防應急演練活動觀摩會在中建海峽廈門公司環(huán)東海域新城浦園中學項目舉行。
中建海峽廈門公司黨委副書記、總經理黃流燦在致辭中表示，希望通過此次演練，該項目部能進一步明確各部門在應急救援過程中的職責和任務，并熟悉掌握應急救援處置程序、指揮水平和實戰(zhàn)能力，扎扎實實地把應急救援工作的每一個細節(jié)落實到位，確保項目生產財產安全。
xx區(qū)建設局有關負責人強調，各單位要緊緊圍繞“遵守安全生產法，當好第一責任人”的“安全生產月”活動主題，落實企業(yè)安全生產主體責任，切實提高項目事故預防及救援能力，共同營造安全和諧的社會氛圍，為該區(qū)建設系統(tǒng)安全生產工作做出更大貢獻。
本次消防應急演練模擬了樓房突現(xiàn)火情，項目部在發(fā)現(xiàn)火情后，立即組織消防滅火組、醫(yī)療救護組、疏散引導組、電工組、通訊聯(lián)絡組、警戒協(xié)防組，分工協(xié)作進行滅火、疏散、警戒、報警等任務。隨后，消防大隊和救護車進場，消防員控制火勢并救出“被困人員”，醫(yī)護人員對“受傷人員”進行臨時救治并帶離現(xiàn)場。
演練結束后，xx區(qū)消防大隊有關人員對消防設備進行講解，并實操示范滅火器使用方法；醫(yī)護人員做醫(yī)護急救措施演示，為觀眾詳細講解了人員失去呼吸、心跳驟停后的急救基本流程和注意事項，并現(xiàn)場演示了心肺復蘇和人工呼吸等急救措施。
項目進度新聞稿篇十四
兩江新區(qū)建設局一手抓疫情防控，一手抓復工復產，在嚴格落實疫情防控要求的前提下，全力保障建設項目盡快實現(xiàn)復工復建，確保防疫施工兩不誤。11月29日，中航兩江體育公園e05-01/01項目復工復產。
據了解，中航兩江體育公園e05-01/01項目由成都建工第六建筑工程有限公司承建，建筑面積共計21.73萬平方米。目前已完成39#-46#樓主體及大部分土建裝飾；51#-53#樓主體及部分砌體工程；47#-48#樓主體結構工程分別剩余1層及三層；49#-50#樓已經完成到主體結構的正負零部位；a1、a2及a3部分車庫結構工程。
兩江新區(qū)建設局協(xié)調各方，克服工人和材料不能正常通行、機械設備第三方檢查未能開展等重重困難，組織成都建工第六建筑工程有限公司13名管理人員和81名工人開展復工復產。這部分工人主要是做鋼筋除銹、修復更換模板及支架、完成剩余部分主體工程、保溫施工和安裝工程。
兩江新區(qū)建設管理事務中心副主任葉彪表示：“我們將在做好疫情防控工作閉環(huán)管理的前提下，大力推進項目復工復產，落實參建各方的.主體責任，細化各項工作舉措，確保項目疫情防控工作和施工安全穩(wěn)定?！?BR> 兩江新區(qū)建設管理局副局長孫祥華表示，下一步，將根據疫情和現(xiàn)場施工情況，適時增加班組、材料和機械設備，加快推進全面復工復產工作，確保順利實現(xiàn)“保交樓、保民生、保穩(wěn)定”目標。
項目進度新聞稿篇十五
摘要：從一個從業(yè)者的角度出發(fā)，就現(xiàn)階段我國的工程項目管理者，對于設計階段以及該階段的進度控制并沒有一個清晰的認知。多數(shù)工程項目單位沒有一套適合于自己的項目管理程序，很多都是在模仿階段，并沒有真正了解什么是項目管理。所以管理者對設計階段并沒有進行實質性的分析和理解。本文是針對設計階段的特點，運用項目管理學的知識，對影響設計階段進度控制的因素進行深入分析，力求為設計階段進度控制的順利進行提供一些切實可行的方法。
關鍵詞：設計階段;項目管理;分析;方法。
一、設備制造企業(yè)設計階段項目管理的特點。
據了解，就目前以設備制造為主的中小型企業(yè)內部存在著一些特有的問題，比如組織結構過于簡單、管理不善等問題。企業(yè)的產品主要是非標設備，經常由于管理問題，往往在安裝調試階段就會暴露出一些大大小小的問題，有些問題在設計階段就埋下了隱患，比如是因為和客戶溝通不當，沒有完全理解客戶的意圖；更讓人不解的是有些問題明明是之前就發(fā)生過的，這些問題本可以在設計階段得到解決的，但由于部門之間缺乏溝通和管理不當導致問題遲遲不能得到解決。因此，在企業(yè)運行中，進行合理的項目管理十分重要。項目管理是管理學的一門分支，它主要是指企業(yè)在項目當中通過一定的專業(yè)知識、技能、方法等，使項目能夠實現(xiàn)所需的目的而不超過資源限定的條件。從這個意義上說，項目管理是一種整體的監(jiān)查和把控，使企業(yè)最終順利完成目標任務。其特點主要有明確的目的性、獨特性、創(chuàng)新性等，在設備制造行業(yè)中運用得十分普遍。項目管理的目的性體現(xiàn)在其開展最終要實現(xiàn)的目的是所針對的項目目標的滿足，其獨特性則體現(xiàn)在不同于其它企業(yè)的生產運營管理。而項目管理的創(chuàng)新性體現(xiàn)在企業(yè)在進行項目管理的過程中通常沒有固定的模式和方法，需要在實際情況中進行一定的創(chuàng)新。在中小型設備制造企業(yè)中，通常以原有企業(yè)管理模式與項目管理結合的方式，確立項目管理機構以及對應的制度以進行項目管理。
二、設備制造企業(yè)設計階段項目管理主要內容。
設計階段作為整個工程項目的基礎，這一階段的進度與質量控制對整個工程項目的進度有著至關重要的影響。而有些企業(yè)由于受傳統(tǒng)的管理思想與行為的影響，許多工程項目管理人員對于設計階段的進度管理盲目而隨意，對于工程設計階段進度控制的研究工作重視不足，工程設計階段的項目進度影響因素的分析與控制研究較少.因此，加強工程設計階段的進度影響因素分析與控制研究就顯得非常重要了。設備制造企業(yè)設計階段在項目管理上通常包括3個內容：工程設計項目管理，項目技術管理，項目時間管理。
1.工程設計項目管理：工程項目設計階段是整個項目中的非常重要的一個環(huán)節(jié)，它是在前期策劃和設計準備階段的基礎上，通過技術文件將項目定義和策劃的主要內容予以具體化和明確化，并是下階段施工的具體指導性依據。設計階段項目管理的核心并不是對設計單位工作進行監(jiān)督。而是通過建立一套溝通、交流與協(xié)作的系統(tǒng)化管理制度，幫助客戶和設備制造企業(yè)解決設計階段中遇到的'問題、幫主設備企業(yè)內部部門之間的溝通和協(xié)作問題，為實現(xiàn)工程項目圓滿的完成打好堅實的基礎。工程項目設計是整個項目中的一個重要階段，是工程項目進行整體規(guī)劃和具體實施意圖的重要過程，是科學技術轉化為生產力的紐帶，是處理技術與經濟關系的關鍵性環(huán)節(jié)，是確定與控制工程造價的重點階段。工程設計是否滿足技術文件，是否經濟與合理，對工程項目造價的確定與控制具有十分重要的意義。設計階段的項目管理的信息管理制度，不僅與設備制造企業(yè)和客戶有關，它還與設計階段中有關的主要單位均有很大的關聯(lián)，如施工單位、監(jiān)理單位等。信息管理制度的建立，對于各方的信息傳遞進行了必要的規(guī)定，不僅便于工程的順利進行，還能督促各方對建設項目實施過程中信息的分類、整理、收集、傳遞進行規(guī)范化和科學化。
2.項目技術管理：技術管理在項目管理當中是一項基礎工作，以技術文件的編輯整理、處理相關技術問題等為主。在設備的制造過程中，涉及的技術信息比較多，涉及的技術種類也較為復雜，需要多個部門和專業(yè)人員協(xié)同合作。在技術管理方面，部門之間應當明確自身責任，做好技術交接工作，以便更好地進行管理。通常技術管理需要涉及兩個方面：其一，對技術文件進行編輯整理。首先由專業(yè)技術人員對相關的專業(yè)技術和工藝進行統(tǒng)一的整理，進行編輯，羅列設備生產當中的數(shù)據、計劃、評定標準等，制成清單提交給設計研發(fā)部門審核，經過企業(yè)主管領導的批準后進入生產階段。首先對于設備來說，相對成熟的技術文件的編輯不允許隨意修改，避免發(fā)生不必要的問題或事故。其二，在生產制造過程當中相關技術問題的處理。由技術研發(fā)部門安排專業(yè)的技術人員，對生產制造過程進行跟蹤、管理，及時糾正相應的技術問題。設備制造有時會出現(xiàn)一些因為圖紙不清晰，設備要求不明確，材料不易采購等情況，需要相關的技術人員及時對技術文件進行修改或者與客戶聯(lián)系協(xié)商具體技術問題，從而保證設備生產的順利進行。技術管理在中小型企業(yè)中經常會因為技術水平不足而導致工作進展不順，這需要企業(yè)首先加強技術審核，嚴格審查技術文件，然后提高技術人員水平，加大培訓力度，加強各部門技術人員的交流，加強車間員工與技術人員的交流，對生產質量進行實時監(jiān)控，便于生產制造過程當中能夠及時對發(fā)生的問題進行反饋，防止產品在技術上出現(xiàn)更大的問題，有利于技術人員對技術進行修正。
3.項目時間管理：項目時間管理又叫工期管理或者進度管理，是指在項目的進度過程中，為了確保項目在規(guī)定的時間內實現(xiàn)項目的目標，對項目活動進度及日程安排進行的管理過程。項目計劃是項目管理工作的中心內容。根據不同的目的和不同的時間進展，可以有不同類型的計劃。具體分為：里程碑計劃、實施計劃、項目進展計劃。每一種項目計劃都是為完成一個項目管理工作而安排的具體內容。一個成功的項目管理是在有組織的人員和團體的基礎上展開的，涉及到制訂要完成的目標和工作，以及為保證工作得以實施而提供領導支持和指導。項目的全局目標需要用更加簡短的期間目標明確表明，并且通過精心策劃的計劃、進度和預算等來完成。然后實施控制以確保計劃和進度按照預期付諸實施。
三、結語。
在國內工業(yè)化不斷發(fā)展的情況下，設備制造企業(yè)的市場也變得更加廣闊，但同時設備制造企業(yè)之間的競爭也變的更加激烈了。所以對于中小型企業(yè)來說，生產高質量的產品是獲得競爭力的有力手段，進行完善的項目管理可以幫助企業(yè)達成目標。隨著行業(yè)的發(fā)展，中小型設備制造企業(yè)更應該提升自身管理水平，才能在市場競爭中站穩(wěn)腳跟。
參考文獻：
[2]許成績．現(xiàn)代項目管理教程[m]．北京：中國宇航出版社，20xx.
[3]白思俊．現(xiàn)代項目管理[m]。北京：機械工業(yè)出版社，20xx.
[4]李偉光．現(xiàn)代制造技術[m]．北京：機械工業(yè)出版社，20xx.
[5]邱苑華等．現(xiàn)代項目管理導論[m]．北京：機械工業(yè)出版社，20xx.
項目進度新聞稿篇十六
摘要：土木工程本身是一項既重要又復雜的一項工作，在實際的管理工作當中又存在諸多需要解決的問題，仍需我們去積極地探求解決的方法。所以，相關的建設單位應該遵循國家的相關規(guī)定，不斷地優(yōu)化自身的管理體系以及開展科學合理的組織項目施工，與此同時還要注意提高工程的質量和進度。本文主要從土木項目的施工進度以及施工質量兩個方面進行了具體的闡述。
關鍵詞：土木工程；施工進度；施工質量管理。
由于土木工程項目管理自身的特殊性以及牽扯到的內容較為廣泛，需要對項目管理體系提前進行分析從而達到完善現(xiàn)有管理體系。除此之外，還要運用整體化、科學化、系統(tǒng)化統(tǒng)籌兼顧的管理方案，對于細枝末節(jié)的管理也要引起足夠的重視，項目當中存在的問題一定要及時處理以確保土木工程能夠順利進行，同時，也要做好工程的質量以及進度工作以此來提升施工單位的競爭力，從而促進建筑行業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。
一、土木工程項目施工管理的定義。
對于土木工程而言：指的是特定的建筑群以及建筑區(qū)還有一部分獨立的單位工程。土木工程的項目管理是以施工的規(guī)模和地理位置為依據，對施工過程進行動態(tài)的、科學化的管理。整個土木工程項目的管理核心是對施工的過程和質量的監(jiān)管，最終的目的是達到施工的質量、進度以及成本的高度統(tǒng)一，土木工程當中的管理者是建筑施工企業(yè)，與此同時，土木工程項目的施工管理的進度和內容也會隨著具體的施工進度變化，在不同的情況下作出相應的調整，倘若想要提升土木工程施工的水平和管理的質量則需要強化各部門的協(xié)作工作。
二、土木工程施工管理的重要性。
有效提高土木工程的質量就必須做好土木工程施工項目的管理工作，具體從以下幾個方面來看：土木工程施工企業(yè)的經濟效益在很大程度上取決于土木工程的施工項目管理。土木工程的施工需要具備技術條件與設備，這時就需要土木工程項目管理者推行科學合理的管理，才能使之運行有效；土木工程當中的類型和項目的樣式較多，也就對規(guī)模的要求大不相同。并且，在施工的過程當中極易受到天氣因素的影響，除此之外，土木工程施工中的工序搭接較多，以及綜合運用多項技術，多項工種的交叉進行施工的特征，因此，在項目施工的過程當中需要加強施工管理。才可以確保施工項目的順利進行，完成設計初期的工期等。隨著科學技術的`迅速發(fā)展，新的工藝新的材料以及新的技術不斷涌現(xiàn)，所以土木工程的結構更加的復雜化，并且對應的裝備技術也是越來越先進，所以，對于施工管理的要求更加的嚴格，就需要應用現(xiàn)場跟蹤的辦法來進行管理，以便于促進土木工程管理又快又好的健康發(fā)展。
三、土木工程施工項目進度管理的措施。
顧名思義，土木工程項目進度管理指的是在施工的過程當中具體的進度要與和合同上所規(guī)定的進度保持一致，使用項目當中所需的工期來嚴格計算，把握好實際的施工時間與合同預期的時間，使得該項工程能夠按時完工。在具體的施工管理進度當中的管理措施有以下具體的幾項內容：第一點：對于施工過程當中存在對施工進度有影響的潛在因素要及時的發(fā)現(xiàn)，并對其進行分析，大多數(shù)情況下，土木工程所需的施工工期較長，施工的涉及面較廣并且施工的質量要求相對較為嚴格。面對較大的工程，再加之許多主客觀的因素的影響，對于施工的進度影響是較大的，將這些因素分析過后可總結為兩大影響施工進度的主要因素：分為主觀因素和客觀因素。主觀因素主要是施工人員在施工過程中出現(xiàn)的操作失誤問題導致工期延長，再一個就是施工過程中的材料與計劃的價格不一致導致成本超出預制，工程的款項就會出現(xiàn)拖欠問題，與此同時的工程修改書未能及時傳達到施工現(xiàn)場等各種因素的影響。
所以，對于土木工程項目的施工進度引導采取行之有效的管理?？梢园凑沼媱澾M行，并且分為階段性的驗收。對于其中的管理人員的權利和義務進行明確的規(guī)定，然后采用優(yōu)化技術的手段，對于整個工程的準備工作進行系統(tǒng)的優(yōu)化，最后以合同為依據對于施工進度的快慢以及各種存在的實際問題進行適時的調整。
四、土木工程施工項目質量管理的措施。
為了健全質量管理控制體系以及提升工程的質量水平，則需要引進先進的設備以及先進的管理技術手段。例如：信息化的技術與方法、網絡系統(tǒng)、計算機體系、測評以及監(jiān)控和預警體系。根據項目管理施工架構與流程的特點，進行科學化的規(guī)劃，并且針對土木工程項目的現(xiàn)階段水平建立健全的質量管理體系與控制體系。除此之外，聯(lián)合承包單位以及監(jiān)理機構和業(yè)主方等對于控管體系的建設進行深入的分析與探討。也可對業(yè)界內的專家進行咨詢，力求其公共參與到控管體系當中，根據施工的地質特點、施工環(huán)境等各方面因素綜合考慮再進行控管體系方案的制定，力求該方案的可行性與適用性。除此之外，在施工前期的交底階段，對于施工原料的的采購以及設備的保管養(yǎng)護等進行合理化的安排，使之與土木工程的建設標準相吻合，從而提高整體施工的質量。
提升施工人員整體的綜合素質，土木工程施工[1]人員的整體素質會對土木工程的施工質量產生直接的影響，在實際的施工過程當中，一般的施工人員的素質相對是較低的，前線施工人員的流動性較大，從而難以保證土木工程的施工質量能夠符合相關部門的要求。所以對于前期的招工要嚴格把關，對于參加土木工程施工人員要進行嚴格的考察，只有考核合格之后才能上崗。但是就目前的現(xiàn)狀來看：施工人員的考核制度難以落到實處，因為施工的項目與施工的工藝差距較大，所以對于施工的技術人的要求也是不盡相同的。所以在員工培訓的工程當中要有針對性的培訓以及培訓結束后的考核工作。
做好施工監(jiān)理的監(jiān)督工作：建設單位想要提升土木工程施工項目的質量就要聽取監(jiān)理部門的報告，嚴格落實監(jiān)理的責任制度，以便于及時的糾正不合理的操作。其次要更新施工過程中的設備，監(jiān)理做好監(jiān)督工作，對于施工人員進行定期的考核，確定其是否按時保質保量的完成工作。最后建設單位要注意的是應為施工現(xiàn)場邀請經驗豐富的技術人員做指導與報告，強化建設單位管理者和領導者的法律意識。
質量管理工作要做到位，在監(jiān)理工作做好的基礎之上還要做好質量的管理工作：首先對于工程項目的質量管理體系要進一步完善，其次是施工單位要做好安全生產的宣傳工作，其中包括：施工目標的傳達、編寫手冊以及技術指導等方面。要確保施工現(xiàn)場的每個人對工程的了解是足夠的。最后是施工材料的質量問題，施工材料與設備直接影響施工的質量，所以，針對設備和材料也要實行有效的管理，避免設備與材料的腐爛生銹和浪費等問題的出現(xiàn)。土木工程當中的每一個細枝末節(jié)都要引起足夠的重視。
結束語：
綜上所述，隨著市場經濟的不斷發(fā)展，土木工程管理的難度也隨之增加，對于施工管理的要求也越來越高，土木工程項目旨在通過科學合理的技術和工具對工程的進度實現(xiàn)合理化管理，對施工的質量進行規(guī)范化。所以，對于施工方面的工作，土木工程要借鑒先進的手段來實現(xiàn)科學化的管理，從而提升施工的質量和效率。
參考文獻：
[1]賈立平.淺談土木工程項目施工進度和施工質量管理[j].門窗，20xx（01）：170.
[2]劉小慶，陳攀鋒，李錫平.土木工程的施工進度管理及質量管理措施[j].城市建設理論研究（電子版），20xx（22）.
項目進度新聞稿篇一
2月16日，江西省崇義縣舉行2022重大項目集中開工活動開工儀式。
為確保此次集中開工的項目現(xiàn)場不發(fā)生停電現(xiàn)象，縣供電公司多措并舉開展好保電工作。該公司成立了保電工作領導小組和工作小組。領導小組負責保電工作的組織、協(xié)調、后勤保障和應急處置指揮；工作小組負責保電現(xiàn)場和相關線路聯(lián)絡開關、變電站的值守、巡視、測試和應急處置工作。
此外，該公司提前三天制訂好保電工作方案。工作人員認真研究部署現(xiàn)場可行性措施，對線路設備進行仔細巡視檢查，應急發(fā)電車隨時待命，變壓器安排專人全程守護。
為全方位提供安全可靠的供電保障，該公司工作人員提前進入會場，再次對臨時供電線路和應急發(fā)電車進行檢查，確保各項用電設備正常運作。儀式全程，保電人員始終堅守現(xiàn)場，對供電線路設備實時監(jiān)測，應急發(fā)電車在現(xiàn)場隨時待命，及時應對突發(fā)情況。
項目進度新聞稿篇二
近日，教育部職業(yè)教育與成人教育司發(fā)布《關于做好20xx年高等職業(yè)學校擬招生專業(yè)申報工作的通知》，公布了20xx年的13個增補專業(yè)，其中包括“電子競技運動與管理”。據報道，位于內蒙古的錫林郭勒職業(yè)學院是國內較先開設電子競技專業(yè)的學校，已于今年秋季開始招生，“這個只打算招40人的專業(yè)早已滿員”。
電子競技運動，在常人眼中就是“打游戲”。有所不同的是，普通人以休閑和娛樂的心態(tài)看待打游戲，但對電競運動員來說，則是一項職業(yè)行為。值得注意的是，在高等職業(yè)學校設置電競專業(yè)，其初衷未必是為了培養(yǎng)電競運動員。事實上，現(xiàn)在市場上的俱樂部體系，已經能夠培養(yǎng)出大批職業(yè)選手。但是，由于長年的粗放生長，電競運動缺乏嚴格的技術標準，配套人才也明顯不足。例如教練、戰(zhàn)術分析師等職位，因為更強調專業(yè)性和規(guī)范性，由學校教育來培養(yǎng)是合適的。
實際上，國內正式設立電競專業(yè)，是一個水到渠成的過程。在國際上，電子競技早就是成熟的產業(yè)，已成為現(xiàn)代文化產業(yè)中重要的一部分。目前，歐美和日韓等發(fā)達國家在這一產業(yè)中占據先導優(yōu)勢，絕大多數(shù)知名游戲都是在發(fā)達國家開發(fā)出來的。以學校教育系統(tǒng)培養(yǎng)電競人才，也是提高國產游戲的市場競爭能力的有效方法。
至于有人擔心，設立電競專業(yè)會起到鼓勵孩子沉迷于游戲的消極影響，這恐怕是有點多慮了。一些青少年沉迷于游戲，多數(shù)是因為自控能力弱，學校和家庭也沒有及時引導，而絕非受到幾所學校開設電競專業(yè)的影響。而且，作為一門專業(yè)，進入電子競技行業(yè)也需要達到一定門檻，游戲沉迷者和游戲專業(yè)人士，就像打架斗毆者與拳擊運動員，顯然是兩個完全不同的概念。
在政策大門打開之時，也要防止很多學校蜂擁而上，不管有沒有條件都要設置電競專業(yè)。對此問題，教育界并不乏前車之鑒。一些學校熱衷于開設所謂新興、熱門專業(yè)，以此吸引學生報考，但由于自身學科師資和軟硬件建設能力不足，一些新增專業(yè)往往難以培養(yǎng)出符合市場需求的合格人才。
不管如何，對于中國教育界來說，電子競技仍是一項新事物，以開放和包容的姿態(tài)積極嘗試，符合現(xiàn)代教育的題中應有之義。有關學校在設立電競專業(yè)時，要注意避免投機心態(tài)，以辦教育和培養(yǎng)專業(yè)人才的態(tài)度開展相關工作。既然成了一門專業(yè)，就要請專業(yè)之人行專業(yè)之事，以專業(yè)心態(tài)看待電子競技行業(yè)的成長。
項目進度新聞稿篇三
入夏以來，鹽河地區(qū)持續(xù)高溫少雨天氣，致使大部分所轄范圍14個行政村5.1萬公畝農田不同程度面臨旱情的考驗。
早在入夏之初，鹽河供電所在上級領導及所長的帶領下提前做好各項準備工作：制定應急搶修預案，領取備足搶修物資，組織人員對各線路進行巡視排查隱患點進行消缺。把“抗旱保電、服務三農”作為一項中心工作抓實抓好，多項舉措投入到抗旱保電前線，有力支援農村抗旱保收，力求將老百姓損失降到最低。
供電所還積極加強與個村的密切聯(lián)系，及時了解旱情發(fā)展情況和相關工作部署。結合公司正在進行的社區(qū)客戶經理優(yōu)質服務活動，組織黨員干部，成立共計14人的6個共產黨員支農小分隊，深入田間地頭，加大服務宣傳，及時幫助農戶解決抗旱用電困難。
除此之外，供電所對涉及抗旱的報裝接電開辟綠色通道，保證及時通電。截止到8月x日，鹽河供電所共辦理新裝姚灣、鹽河兩組泵站。搶修維修大李趙東、大李沈丁、支河前徐、李元胡莊5處泵站，保證其正常供電運行。
鹽河村十四組共有農田1640畝，農戶67戶。以前該組每逢度夏抗旱都是由農戶自己人挑肩扛小型抽水機到取水點抽水灌溉，費時費力而且效果低下。供電所在得知這一情況后，結合鄉(xiāng)鎮(zhèn)的泵站工程，主動幫忙與市公司協(xié)調聯(lián)系特事特辦，簡化用電報裝手續(xù)和中間環(huán)節(jié)，僅用5個工作日就讓泵站通電正常運行。
當鹽河村十四組農戶們看到嘩嘩的水由泵站流向田間地頭時，笑的合不攏嘴。朱大爺說道“幸虧有你們供電所的服務隊了，遇上這樣的大旱天氣，用我們的老辦法我這幾十畝的糧食可就都要枯死了。真是太感謝你們這么及時把泵站的電通上?！?BR> 排除抗旱用電故障、落實各項安全措施，鹽河供電所用實際行動為民服務、為民解難，為滿足廣大用電客戶抗旱用電需求提供了充足的電力保障，同時實實在在成效取信于民，真正做到以客戶為中心，踐行“全心全意為客戶服務”的理念，全面提升優(yōu)質服務水平。
項目進度新聞稿篇四
8月5日，甘肅省人民政府主辦，甘肅省發(fā)展和改革委員會、甘肅省交通運輸廳、蘭州市人民政府承辦的“2021年下半年全省重大項目集中開工儀式”在永登縣樹屏鎮(zhèn)正式啟動。為保障開工儀式的.順利召開，國網永登縣供電公司積極部署現(xiàn)場保電工作，做好保電工作各個環(huán)節(jié)，確保此次保電工作圓滿完成。
該縣公司高度重視此次供電保障工作，實行早布置、早準備、早實施的“三早”措施，提前成立了保供電領導和工作小組，全面部署開工儀式安全保供電工作。開工儀式召開之前，該縣公司積極組織樹屏供電所黨員服務隊提前對保電區(qū)域進行了全面安全隱患排查，提前安排好人員、車輛、搶修材料，組織事故搶修隊伍，連夜為開工現(xiàn)場更換200千伏安變壓器一臺、敷設電纜200米、安裝jp柜一臺。
同時，活動期間，該縣公司派出黨員技術骨干人員15人、電力搶修車輛3臺、應急發(fā)電車一臺、ups不間斷電源車一臺，并時刻保持開啟狀態(tài)，對開工儀式現(xiàn)場進行“蹲點式”保電，出現(xiàn)緊急狀況可立即轉接發(fā)電車，全力以赴確保活動期間安全可靠供電。
由于保電工作準備充分、措施得力，本次保電期間電力供需平衡有序，未出現(xiàn)重點設備及線路重載、過載和限負荷情況，未發(fā)生任何供電故障。隨著會場宣布開工儀式結束，該縣公司順利完成了此次“2021年下半年全省重大項目集中開工儀式”保電任務。
項目進度新聞稿篇五
通訊是記敘文的一種，是報紙、廣播電臺、通訊社常用的文體。是運用敘述、描寫、抒情、議論等多種手法，具體、生動、形象地反映新聞事件或典型人物的一種新聞報道形式，來看下面小編為大家?guī)淼年P于項目建設新聞稿：
加快項目建設進度,加強管理,倒排工期,加快重點項目建設步伐,確保項目早日建成。
宋尚有一行先后來到天水岐黃藥業(yè)有限公司、天豫商貿城、濱河廣場、馬跑泉鎮(zhèn)團莊村城中村、花牛蘋果產業(yè)園等項目施工現(xiàn)場,了解項目進展情況及存在的困難問題。
交易功能,助推我市果品產業(yè)的快速發(fā)展。
企業(yè)并購、產品收購等各個方面的大力支持,醫(yī)藥企業(yè)要有長遠眼光和戰(zhàn)略規(guī)劃,抓住目前醫(yī)藥產業(yè)發(fā)展的良好時機,加快在醫(yī)藥領域做大、做優(yōu)的步伐。
增強抓好項目建設的責任感和緊迫感,按照規(guī)劃和部署,倒排工期,大力推進重點項目建設。
要密切配合,協(xié)調解決相關問題、加強管理,高標準要求,高質量建設,確保項目建設順利完工。
一季度全縣累計投資5.22億元，完成年計劃的23.62%。
加快推進利用“三舊”改造發(fā)展房地產的8個項目建設，盤活停建的縣工商聯(lián)大樓資產，建設城市規(guī)劃展示館。
抓好云岑高速公路宋桂出入口，南廣鐵路南江口、郁南2個站場，西江港口物流碼頭的規(guī)劃建設;完成高東線、河蘋線、栗廣線等公路建設(改造)工程，積極推進城鄉(xiāng)公共客運體系建設。
20**年11月9日上午，中關村科學城一批建設項目集體開工。
中關村航天科技創(chuàng)新園、中關村航空科技園、現(xiàn)代軌道交通產業(yè)技術研究院、信息服務創(chuàng)新園開工儀式，分別在航天科技集團北京衛(wèi)星制造廠、中航工業(yè)北京青云航空儀表有限公司、北京交通大學、中國電子科技集團第十五研究所隆重舉行。
市委常委趙鳳桐、副市長茍仲文出席了活動。
打造高端產業(yè)集群的重要載體，是xx市支持中關村科學城建設的重點項目。
航天戰(zhàn)略性新興產業(yè)在京聚集和產業(yè)化，加快航空產業(yè)進一步融入北京經濟發(fā)展，促進新的'經濟增長，加快xx市軌道交通發(fā)展以及產業(yè)鏈升級，加快xx市信息化產業(yè)的發(fā)展和升級具有十分重要的意義。
中關村示范區(qū)加強規(guī)劃和產業(yè)研究，開展了產業(yè)鏈分析，研究制定特色產業(yè)規(guī)劃，聚集了一批重大項目，逐步引導產業(yè)鏈上下游企業(yè)入駐和重點項目落地。
在落實建設創(chuàng)新型城市和創(chuàng)新型國家戰(zhàn)略，推動戰(zhàn)略性新興產業(yè)發(fā)展等方面取得了突出成績，顯現(xiàn)出蓬勃生機和強大生命力。
目前，中關村科學城建設取得初步成果。
一是創(chuàng)新了工作機制，建立了責任明確、協(xié)調有力、長效運作的項目聯(lián)合調度機制，形成央校、央所、央企等各方力量協(xié)同建設科學城的積極態(tài)勢。
二是加強規(guī)劃引領和政策推動。
研究制定了《xx市人民政府關于加快建設中關村科學城的若干意見》，提出了21條支持措施。
三是一批重大項目取得階段性進展。
分三批與35家高校院所、企業(yè)簽署了合作協(xié)議，共建12個產業(yè)技術研究院、24個產業(yè)特色園、1個央企研究所、3個技術轉移中心。
全面啟動用地以及規(guī)劃建設相關工作的項目共計28個，其中已有12個項目開工建設，并已對24家單位的44個項目安排了資金支持。
項目進度新聞稿篇六
(職務+姓名)蒞臨(+地點)調研
(職務+姓名)蒞臨(+地點)檢查指導工作
20**年 7 月 21 日上午十點，紅河州考察團在雨花經開區(qū)杜書記的陪同下蒞臨科比特參觀考察，公司董事 長郭貴雄和公司總經辦主任羅勇給予了熱情的招待，并 深入辦公區(qū)域、防雷生產車間、新能源生產車間以 及光伏屋頂現(xiàn)場檢查各項工作，詳細的查看了解我司的人員管理、安全生產、產品質量及工作流程等情況。
領導們首先來到科比特公共辦公區(qū)域，了解了公司的發(fā)展過程、管理制度以及今后的發(fā)展規(guī)劃，領導 為此指出了一些建議和意見，希望公司在日后發(fā)展中能得到進一步的提升。
接著，在郭總的帶領下，又來 到了我司防雷生產車間進行考察，郭總向領導們講解了整個生產線防雷模塊的制作和裝配流程，對于整個 制作的過程考察團給予了極大的贊許。
隨后，領導們一起來到了新能源生產車間，對我司的產品進行了解和咨詢，走進新能源生產基地，寬 敞整齊的車間和先進的生產設備，都讓紅河州考察團的領導們嘆 為觀止。
在生產人員的帶領下，大家陸續(xù) 參觀了公司的生產車間、技術車間、包裝車間，從產品的原料、生產在到檢測裝箱貼標包裝。
在生產車間 領導們看到了產品 是經過怎樣的流程生產出來的， 而在包裝車間里讓他們對產品的貼標和封箱有了更深的 了解。
參觀完新能源生產車間后，紅河州考察團的領導對我司生產基地環(huán)境和先進設備表示稱贊，同時對科 比特生產的產品表示肯定與放心。
新能源產業(yè)是我省重點扶持和 支持的產業(yè)，希望科比特大力發(fā)展自主創(chuàng) 新，加大科研投入，提高自主創(chuàng)新能力，注重自主知識和產權的創(chuàng)造、保護和運用。
結束考察前，領導對公司項目的工程進度、工程質量控制、工期計劃等方面進行了詳細的了解，并與 公司董事長郭貴雄交換了意見。
并希望科比特不斷提升企業(yè)綜合實力，提高在行業(yè)中的地位，為促進地區(qū) 經濟發(fā)展和新能源防雷事業(yè)做出更大的貢獻。
20**年12月8日，為做好12月份召開的市五屆人大常委會第十二次會議，以及市政府關于加快轉變經濟發(fā)展方式工作進展情況的專項報告的審議工作，市人大常委會常務副主任譚國箱、市人大常委會秘書長張士明等市人大各部門領導專程來大浪社區(qū)服務中心進行視察，由xx區(qū)副區(qū)長王立新、大浪街道辦書記何家鴻以及大浪社區(qū)服務中心總干事梁燕英等陪同參觀。
本次視察主要是針對我市社會建設、自主創(chuàng)新、結構調整、特區(qū)一體化等領域的建設情況，了解和掌握我市推進經濟發(fā)展方式轉變、推進和諧社會建設的工作進展以及“十二五”規(guī)劃的.執(zhí)行情況，其中包括社會工作對和諧社會建設所發(fā)揮的作用以及社區(qū)服務中心的發(fā)展情況。
在參觀了我中心的行政接待室、老年活動室、青少年活動室、多功能活動室、綠色上網區(qū)、社區(qū)學校之后，各級領導對于大浪社區(qū)服務中心作為xx市首批社區(qū)服務中心的試點之一所取得的成效和努力進行了充分的肯定，并詳細了解了社區(qū)服務中心在推進過程中遇到的問題和困難，給予了相關的意見及建議，以更好地促進xx市社區(qū)服務中心的發(fā)展。
隨后的座談會上，大浪社區(qū)服務中心副主任張小麗對前期服務工作所取得的成績以及出現(xiàn)的問題和困難進行了總結，大浪街道辦書記何家鴻也對社會建設方面的服務進行了匯報。
聽取了報告后，譚國箱常務副主任與張士明秘書長對大浪社區(qū)服務中心所取得的成績給予肯定，并對中心的發(fā)展寄予了厚望，希望將大浪社區(qū)發(fā)展的新模式加以推廣和復制，以更好地促進和諧社區(qū)發(fā)展。
項目進度新聞稿篇七
在這秋高氣爽的九月里，我們迎著秋日的陽光，伴隨著收獲的季節(jié)，迎來了歡快精彩的校運動會。
一大早，全校師生就來到了運動場，他們有的安排場地，有的整理服裝，有的安放運動器材，忙得不亦樂乎，原本寂靜的賽場一下子熱鬧起來。
隨著宣布運動會正式開始，各班隊伍依次入常此時進行曲驟然響起，一個又一個班級排著整齊的隊形，大踏步向主席臺走來。他們個個衣著鮮艷，面帶笑容，昂首闊步，展示出青年特有的朝氣與活力。
當大會宣布運動比賽正式開始，整個賽場頓時沸騰起來，加油助威聲此起彼伏，絡繹不絕。你看那徑賽場上的運動員，一個個如矯兔般飛離起點，像利箭般沖向終點，引得在場的觀眾興奮不已。不論選手是否獲得第一，他們都會得到觀眾的贊美和鼓勵。因為在觀眾的心中，這些運動員都發(fā)揮出了不屈不撓，頑強拚搏的體育精神，他們是運動場上的英雄，是貿易學校的“劉翔”。女子800米和男子1500米是考驗選手體力和毅力的項目。它雖然不如短跑那樣讓人興奮，令人激動，但是絕對比短跑更加讓人感動。在比賽中，選手要面臨的不僅是身體上的考驗，更是心理上的考驗。參加這個項目的運動員真正體現(xiàn)了努力拚搏，永不服輸?shù)倪\動精神，它給我們的感受遠比成績要豐富的多。
再看那田賽場上的運動員，也個個摩拳擦掌，毫不示弱。跳高跳遠的運動員為了得到更好的成績，拼盡全力，即使失敗也毫不放棄。他們面對目標跨出堅定的步伐，跳了一次又一次。這種不斷超越自我的精神是個人的巨大財富，更是將來能夠走得更高更遠的穩(wěn)固基石。參加鉛球比賽的選手互相競爭，成績越投越遠。他們手中的鉛球仿佛變成了一個個充滿希望的許愿球，不斷追逐著自己的夢想。
運動會展示學生青春風采，考驗體能與心理的具體實踐。它鍛煉的是體力，激活的是生命，弘揚的是個性和青春活力，收獲的是笑臉和精神風貌。所有選手在本屆運動會上賽出了成績，賽出了風格，發(fā)揚了友誼第一，比賽第二的精神，在比賽中尋覓了更多的光彩和夢想，在比賽中創(chuàng)造了更多的美好和輝煌。
開幕式上，彩旗飄揚，鼓號齊鳴，運動員代表們身著各色的服裝，喊著嘹亮的口號，下面是瑞文小編收集整理的，歡迎閱讀參考！1“我報了五項！”“我除了要進......
項目進度新聞稿篇八
5月26日，永豐縣舉行重大工業(yè)項目“擂臺賽”暨普吉光電電子信息智造產業(yè)園項目開工活動。為做好此次重大項目開工活動保電工作，國網永豐縣供電公司提前籌劃，服務細致到位。
5月18日，該項目的承建單位永豐縣城發(fā)建筑工程有限公司負責人彭濤來到該公司橋南供電所，申請開通原地塊的250千伏安變壓器用于基建用電，并為此次重大活動搭建活動場地。由于該變壓器近一年來未用電，供電線路存在安全隱患。為確保安全供電，當天下午，橋南供電所副所長張建南和客戶經理蘇志全到達現(xiàn)場為用戶義務檢測長久未用的用電設備，對線路等設施進行“拉網式”巡視、排查和維護，及時消除隱患，確保活動期間可靠供電。
針對活動現(xiàn)場保電要求，該公司還主動為活動現(xiàn)場敷設應急用電使電纜300余米，并攜帶應急發(fā)電設備在現(xiàn)場值守，確?；顒尤^程供電無憂；組織“電保姆”服務隊以流動、蹲點供電的方式，分別在應急供電車、發(fā)電機旁及用戶配電房等地點駐點值守，對線路、電纜及電力設施開展不間斷特巡和狀態(tài)檢測，確?；顒蝇F(xiàn)場電力設備安全穩(wěn)定運行。
據悉，普吉光電電子信息智造產業(yè)園項目占地152畝，總投資50億元。投資主體江西藍科半導體有限公司是led行業(yè)的知名品牌，于2020年認定為“高新技術企業(yè)”，2021年被推薦為江西省“潛在瞪羚企業(yè)”。產業(yè)園項目建成后，可形成年產1500億顆led芯片封裝能力。同時引進10余家上下游產業(yè)鏈企業(yè)入駐，形成完整的led產業(yè)鏈條。項目達產后，預計可實現(xiàn)年產值64億元以上，納稅1.28億元以上。
為服務縣域經濟建設發(fā)展，永豐縣公司竭誠盡力、全心全意為企業(yè)發(fā)展用電保駕護航，積極響應縣委縣政府深入推進優(yōu)化營商環(huán)境“一號改革工程”，落實好項目特派員和首席幫扶管家制度，當好“店小二”，為企業(yè)提供全生命周期供電優(yōu)質服務，助力項目早竣工、早投產、早見效。
項目進度新聞稿篇九
摘要：目前，我國軟件業(yè)市場發(fā)展迅速，軟件行業(yè)所創(chuàng)造的產值收入在國民經濟中已經占據了一定的地位。我國軟件市場開發(fā)前景大，發(fā)展速度快，對軟件項目的開發(fā)進度管理提出了更高的要求。為了保證軟件開發(fā)項目的順利完成，避免出現(xiàn)項目延期及進度滯后變更等不良狀況，現(xiàn)對軟件項目開發(fā)進度管理進行深度研究。文章通過對關鍵鏈項目管理方式方法及作用的研究，探討敏捷軟件開發(fā)項目的進度管理研究，旨在為做好敏捷軟件開發(fā)項目的管理工作提出意見建議。
關鍵詞：關鍵鏈項目管理；敏捷軟件開發(fā)；進度管理。
隨著軟件行業(yè)的深度發(fā)展，軟件開發(fā)項目的復雜性大大提高。軟件項目開發(fā)中的需求變化性較強，開發(fā)的資金、技術支持等條件不斷變化，導致傳統(tǒng)的軟件開發(fā)項目管理方法已經不能滿足日益進步的開發(fā)需求?；陉P鍵鏈項目管理思想的敏捷軟件開發(fā)就是在這一大背景下產生的，敏捷開發(fā)能夠實時根據需求變更改變開發(fā)進度管理，注重人才價值與軟件價值的互通，注重團隊合作，注重與需求方客戶合作，所以越來越多的軟件行業(yè)、企業(yè)與開發(fā)團隊開始采用這種軟件開發(fā)模式。
1基于關鍵鏈項目管理的敏捷軟件開發(fā)項目現(xiàn)狀研究。
1.1關鍵鏈項目管理綜述。
關鍵鏈項目管理提出于，是根據項目管理發(fā)展狀況將項目管理中的約束理論與實際管理工作實踐相結合所提出的創(chuàng)新型的、適用性較強的管理模式，對各行業(yè)的項目管理工作都能起到很好的推廣和借鑒作用。[1]關鍵鏈項目管理法通過對項目的進度計劃及約束項目管理因素的分析，合理調度項目計劃中的全部資源，消除影響項目進度的約束性因素，減少不合理的工作計劃對項目本身的影響，集中管理項目時間進度，控制項目整體進度。關鍵鏈項目管理是一種新型的管理模式，包含科學的項目進度管理方法及項目整體資源的合理調配方法，既能滿足項目發(fā)開中進度計劃的需求又能保證項目目標的完成，同時又能有效的解決項目進行中影響項目進度的風險性因素，這些有效的項目進度管理方式都給敏捷軟件開發(fā)項目提供了很好的管理參考。
1.2敏捷軟件開發(fā)項目的現(xiàn)狀。
我國的敏捷軟件開發(fā)項目由于起步晚，缺乏實踐經驗，正處于探索研究階段，其過程中必然出現(xiàn)很多問題。其中，造成敏捷軟件開發(fā)項目管理出現(xiàn)問題的最重要缺陷因素就是項目進度的管理，體現(xiàn)在以下幾個方面：第一，忽略外界因素對項目開發(fā)進度管理的約束性因素。[2]敏捷軟件開發(fā)是一個涉及面廣，復雜性高的項目工作，很多外界因素包括資金、技術、資源、人員等都會對項目進度造成重大影響，而現(xiàn)在的敏捷軟件開發(fā)項目并沒有對其產生足夠重視。第二，約束因素問題得不到有效解決。制約敏捷軟件開發(fā)項目進度的因素有很多，在得不到重視的情況下解決問題變得更加困難，這就大大延長了項目的工期，同時又帶來了新的不可預計的影響因素出現(xiàn)的風險幾率。第三，對項目參與人員的主觀能動性重視不足。主觀能動性不強，工作態(tài)度不積極，缺少創(chuàng)新思考，缺乏解決問題的創(chuàng)新思路，這些都會大大延緩項目的進度，拖慢項目工期，使得敏捷軟件開發(fā)項目整體失敗。
2基于關鍵鏈的敏捷軟件開發(fā)項目進度管理建議。
2.1改變管理模式。
敏捷軟件開發(fā)項目環(huán)節(jié)多，項目運行復雜，因此要改變舊式的分散管理模式，將成本管理、資源管理、風險管理及進度管理進行集中控制，做到管理統(tǒng)一。這樣有利于項目成本的節(jié)約，項目資源的合理調配，項目風險的有效控制，保證項目的正常運行并順利完成。[3]在做到集中管理的同時要側重項目進度管理，對項目進度管理保持高度的重視。因為項目進度管理是整個敏捷軟件開發(fā)項目的重點工作，各種因素都會對項目進度產生嚴重甚至決定性的影響，只有側重項目進度管理工作，保持高度重視才能保證項目進度的順利完成，避免項目延期甚至項目失敗的情況。
2.2合理調配項目資源。
敏捷軟件開發(fā)項目進度的管理離不開項目資源的支持，其中最重要的就是資金、技術及人員的支持。資金支持不及時會導致項目進度的拖延；技術更新支持不及時會拖慢甚至暫停項目進度；管理人員及技術人員落實不到位會嚴重影響項目的整體進度，給敏捷軟件開發(fā)項目的`進度管理造成極大困難。所以，要合理調配項目資源，將整體項目的資金、技術、人員更多的投入到項目進度管理環(huán)節(jié)，保證項目進度的良好進行進而保障敏捷軟件開發(fā)項目的順利完成。
2.3及時處理約束因素。
在敏捷軟件開發(fā)項目的進度管理中要及時解決制約進度的各種因素問題，避免因項目資金、技術、人員、管理等項目資源的匱乏問題產生的進度滯后現(xiàn)象。出現(xiàn)影響項目進度的因素必須加大各種資源的投入，及時解決，保證項目進度。同時，問題的解決方式要在盡量滿足項目進度的前提下尋找針對性的或者可替代性的解決方法，杜絕因困難問題難以解決而進行進度計劃修改，保證項目進度，更好的做好項目進度管理工作。
2.4發(fā)揮人員主觀能動性。
在敏捷軟件開發(fā)項目進度管理工作中要重視人的作用，激發(fā)其工作積極性與創(chuàng)造性，解決敏捷軟件開發(fā)項目進程中的技術難題及工作適應性問題，豐富項目的人員、技術資源，保障項目進度的按期進行甚至因技術創(chuàng)新、管理有序而提前完成項目工期任務。
3結束語。
關鍵鏈項目管理是一種先進的項目管理模式，能夠為項目的正常運行直至順利完成提供管理保障?；陉P鍵鏈的敏捷軟件開發(fā)項目進度管理，要做到側重進度管理，及時解決阻礙進度管理工作的資源問題，合理調配項目資源，保證項目進度管理工作的順利進行，進而保障項目的順利完成。同時要結合實際情況，對敏捷軟件開發(fā)項目進度管理進行科學合理的調整，保證項目完成的高質、高效。
參考文獻:。
[1]胡丹.基于關鍵鏈的敏捷軟件開發(fā)項目進度管理研究[d].浙江工業(yè)大學，20xx.
[2]張雪嬌.基于關鍵鏈技術的敏捷軟件開發(fā)項目管理研究[d].華中科技大學，20xx.
[3]楊光.軟件開發(fā)項目進度管理模型構造與系統(tǒng)仿真[d].北京郵電大學，20xx.
項目進度新聞稿篇十
目前，我國信息技術正處于飛速發(fā)展的時期，it（infor-mationtechnology）企業(yè)如雨后春筍般紛紛成立，而對it項目能否有效管理，關系到企業(yè)的生存大計。it項目是一種軟件密集項目，其管理的主要宗旨是最大限度地利用現(xiàn)有資源，控制軟件項目的生命周期，提高工作效率，以最低成本，保質保量地完成項目，交付用戶使用。如何在合理的控制成本費用與有效的縮短項目生命周期之間找到平衡，是我們每一個從事項目管理人員必須要考慮的問題。下面結合我國目前it項目管理的現(xiàn)狀，對項目費用管理與進度管理進行初步探討。
2it項目的管理現(xiàn)狀。
隨著我國it行業(yè)的飛速發(fā)展，it項目的投資持續(xù)增加，在我國各個行業(yè)的投資中處于前茅。但過速的生長致使it項目管理的粗放，整個行業(yè)的項目管理水平仍然較低：缺乏既有專業(yè)技術又有專業(yè)項目管理水平的人才；缺乏對it項目管理的系統(tǒng)性規(guī)劃；普遍存在對項目的啟動、計劃、執(zhí)行、控制以及收尾五大過程無法有效管理，對項目的成本費用管理、進度管理、質量管理、風險管理以及溝通管理等九大領域無法合理協(xié)調的問題。目前國內it企業(yè)管理模式上采用“項目經理制”的模式，而在組織結構上多采用弱矩陣形式，傳統(tǒng)的行政結構處于主導地位。在這種組織結構中，項目經理往往授權不足，責大而權小，尤其是在涉及到多部分協(xié)調工作時，無法有效開展工作，最終導致項目的失控。因此為使項目目標能夠實現(xiàn)，使企業(yè)能夠獲得最大利潤，必須加強it項目的有效管理。
3基于it項目的費用管理。
3.1什么是項目費用管理。
項目費用管理，即項目成本管理，主要是在項目實施過程中，根據事先制定的目標和項目的要求，對項目成本費用進行組織、施行、控制、跟蹤、分析以及考核等活動，從而達到提高成本費用核算水平，最大限度降低項目成本，實現(xiàn)既定目標利潤的過程。項目費用管理主要包括資源計劃、費用預算、費用安排以及費用控制。
3.2項目費用管理的過程。
下面就如何進行項目費用管理，我們結合費用管理的主要內容進行簡要探討。資源計劃。在項目管理中，我們首先視項目的大小，來決定資源計劃的形式。小的項目用一個章節(jié)記錄，大的項目用一個單獨的文檔記錄來形成一個資源需求清單，其中主要包括完成項目每個階段所需各種資源（人、設備、材料）種類及數(shù)量。然后對文檔進行分析確認，提交專家評審。這是項目費用管理的第一步，要盡可能做到對資源的合理、細化規(guī)劃。費用預算。這項工作我們主要是把估計總費用分配到各項具體工作中，主要包括費用估算、輔助細節(jié)以及費用管理計劃。其中對項目的成本費用估算要和公司擬定的'總預算相比較，要控制在一個合理的差異范圍內，以利于公司整體工作的開展。費用控制。在這項工作中，一方面我們要盡量做到項目所需成員的結構和人數(shù)合理，避免在項目開發(fā)過程中對人員的調動；另一方面我們要盡量按計劃對資源進行啟用和釋放，如：ui（userinterface）設計師完成界面設計之后，應盡快對其釋放；在v字型的測試過程中，不需要測試人員進行需求調研，而確定需求之后，就應當盡快啟用測試，明確需求。成本費用控制主要包括：對費用估算的修正、預算的更新、行動的糾正以及最后的完工估算。費用控制是項目費用管理的重中之重，也是整個項目管理的重要環(huán)節(jié)，直接關系到企業(yè)的經濟效益。
進度管理就是對項目中的活動及其之間的關系進行科學的分析，對活動所需時間進行預估，來合理安排各項活動的起止，制定合理的進度計劃，同時在實施計劃進程中，時刻給予關注，對于出現(xiàn)的偏差，及時補救并調整原計劃，最終完成整個項目。
做好工作分解結構wbs（workbreakdownstructure）。wbs是以產品為中心，對工作項目進行逐層分解的層次體系，每分解一個層次，解釋就更加詳細。利用wbs可以清晰地描述項目的規(guī)劃設計，展現(xiàn)項目的所有工作，并可將具體工作落實到具體的個人或部門，在一定程度上避免了“事情出了，沒人認賬”的情況。wbs的表示形式一般有兩種：樹型結構和列表形式。前者用在中小項目中，后者用在大的、復雜的項目中。制定項目計劃書。由于wbs僅生成工作范圍，對工作責任實行了分配，所以還需要制定詳細的項目計劃書來明確活動流程的時間、所需資源，以及各項活動之間的關聯(lián)。編寫項目計劃書的最終目標是建立一份科學合理的項目進度計劃，監(jiān)控人員依據進度計劃書來監(jiān)控項目的各階段工作的完成情況，對于因某些原因造成階段工作提前或延后完成的情況，負責人應及時做好計劃書的變更工作。
5結語。
綜上所述，我們看到it項目的費用管理和進度管理不僅僅是對一堆數(shù)據的處理，它應當始終貫穿于項目，在項目的開發(fā)進程中，幫助項目經理及時、準確地發(fā)現(xiàn)項目出現(xiàn)的偏差，作出補救措施，從而控制整個項目的良好運行。經驗告訴我們，科學有效的項目管理可以使資源得到最佳的利用，可以以最小的成本代價為企業(yè)收獲最大的利益。我國目前的it項目管理水平與國外相比，仍有很大差距，這就需要我們it項目管理從業(yè)人員多學習、掌握先進的管理技術，推動我國管理知識水平的發(fā)展，為企業(yè)謀利，為國家經濟增長作出貢獻。
作者:李曉鋒單位:廣東輕工職業(yè)技術學院。
參考文獻：
[1]盧向南．項目計劃與控制[m]．北京：機械工作出版社，20xx．。
[2]rg．質量軟件管理[m]．北京：清華大學出版社，20xx．。
[3]白思?。F(xiàn)代項目管理[m]．北京：機械工業(yè)出版社，20xx．。
項目進度新聞稿篇十一
x月x日，20xx年大學生微創(chuàng)業(yè)行動之微創(chuàng)業(yè)俱樂部沙龍成都站路演在xx民族大學武侯校區(qū)i創(chuàng)空間舉行，來自xx地區(qū)的10個項目參加了路演活動。
參加路演的項目中，既有之前微創(chuàng)業(yè)項目征集中獲得獎勵的項目，也有尋訪大學生創(chuàng)業(yè)英雄遴選出的優(yōu)秀項目。這些創(chuàng)業(yè)者中的很多人參加過全國大學生創(chuàng)業(yè)實訓營。其中包括：遂寧蜀南美農科技有限責任公司、成都卓越清北科技有限公司、i駕車學車app、貴州同城速購網絡科技有限公司、醫(yī)戀、蓉和成都市少數(shù)民族事務發(fā)展服務中心、立行ar技術工作室、微風雙驅動風力發(fā)電機、藏創(chuàng)學堂、成都優(yōu)好家房地產經紀有限公司，它們展示了自己項目的創(chuàng)新點和不屈不撓的創(chuàng)業(yè)精神。
到場的投資人大咖分別來自珠海乾亨投資管理有限公司、光谷創(chuàng)業(yè)咖啡、成都成華亞馬遜aws合作創(chuàng)業(yè)孵化器、四川同啟金融控股集團有限公司、成都蘇河匯、都酷立方智能企業(yè)創(chuàng)造器等，投資人和創(chuàng)業(yè)者在一問一答之間打磨了創(chuàng)業(yè)項目。
珠海乾亨投資管理有限公司投資管理部總經理袁玉潔看完項目后稱，有的項目有很多創(chuàng)新點，有的項目還需要再打磨，但大家在?；騽倓偖厴I(yè)就去創(chuàng)業(yè)非常有勇氣、有激情，希望大家追求的不只是結果而是過程。
活動的舉辦地xx民族大學是中國民族高校最高學府之一，xx民族大學kab創(chuàng)業(yè)俱樂部連續(xù)兩年蟬聯(lián)全國十佳kab創(chuàng)業(yè)俱樂部。xx民族大學黨委常委、副校長恩佳表示，近年來，學校的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育工作取得了較好成績，學校以少數(shù)民族和民族地區(qū)經濟社會發(fā)展的需求為導向，充分發(fā)揮學校的學科優(yōu)勢、人才優(yōu)勢、區(qū)位優(yōu)勢，打造創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺，創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，強化創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)導師隊伍建設，建立健全課堂教學、實踐實訓、指導幫扶、文化引領融為一體的、民族特色鮮明的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育體系，著力培養(yǎng)具有創(chuàng)新精神、創(chuàng)業(yè)意識、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力的民族精英人才。
今年是微創(chuàng)業(yè)活動舉辦的第三年，本次路演也是今年的第一場路演，目的是給創(chuàng)業(yè)者和投資人之間搭建融資平臺，活躍高校創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新氛圍，使得kab項目服務大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力邁上新臺階。
kab全國推廣辦公室秘書長魏和平介紹，kab在中國已經生根發(fā)芽發(fā)展了12年，是中國創(chuàng)業(yè)教育的第一品牌，通過多項活動支持、扶持大學生的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實踐。迄今為止，kab項目已經培訓來自1500多所高校的近萬名師資，并在全國330多所高校建立大學生微創(chuàng)業(yè)俱樂部，引導了一大批大學生投身“雙創(chuàng)”浪潮。
“愿為大學生的創(chuàng)業(yè)項目和夢想提供支持?！睆V發(fā)證券成都分公司總經理劉吉力舟表示，廣發(fā)證券希望為創(chuàng)業(yè)青年直接對接天使、風投資本提供平臺，并繼續(xù)發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢為創(chuàng)業(yè)青年們提供更加專業(yè)的'金融服務，搭建資產與資金高效對接的橋梁，不斷拓寬金融合作領域創(chuàng)新金融服務方式，構成金融科技在“一帶一路”戰(zhàn)略中的發(fā)展契機，實現(xiàn)合作共贏。
本次活動由kab全國推廣辦公室、廣發(fā)證券社會公益基金會、共青團xx民族大學委員會主辦，廣發(fā)證券成都分公司、珠海乾亨投資管理有限公司、光谷創(chuàng)業(yè)咖啡等多家投資機構協(xié)辦。微創(chuàng)業(yè)俱樂部成都站路演是今年大學生微創(chuàng)業(yè)行動一部分，接下來活動主辦方還將在北京、上海、廣州舉辦項目路演活動。
據悉，20xx年大學生微創(chuàng)業(yè)行動包括微創(chuàng)業(yè)俱樂部項目路演，微創(chuàng)業(yè)項目征集與獎勵，百所高校協(xié)辦微創(chuàng)業(yè)校內賽，微創(chuàng)業(yè)大講堂等一系列活動，目的是通過活動尋找好的微創(chuàng)業(yè)項目，給予大學生創(chuàng)業(yè)者以扶持和指導，鼓勵大學生積極投身創(chuàng)業(yè)行動。
項目進度新聞稿篇十二
摘要：土木工程本身是一項既重要又復雜的一項工作，在實際的管理工作當中又存在諸多需要解決的問題，仍需我們去積極地探求解決的方法。所以，相關的建設單位應該遵循國家的相關規(guī)定，不斷地優(yōu)化自身的管理體系以及開展科學合理的組織項目施工，與此同時還要注意提高工程的質量和進度。本文主要從土木項目的施工進度以及施工質量兩個方面進行了具體的闡述。
關鍵詞：土木工程；施工進度；施工質量管理。
由于土木工程項目管理自身的特殊性以及牽扯到的內容較為廣泛，需要對項目管理體系提前進行分析從而達到完善現(xiàn)有管理體系。除此之外，還要運用整體化、科學化、系統(tǒng)化統(tǒng)籌兼顧的管理方案，對于細枝末節(jié)的管理也要引起足夠的重視，項目當中存在的問題一定要及時處理以確保土木工程能夠順利進行，同時，也要做好工程的質量以及進度工作以此來提升施工單位的競爭力，從而促進建筑行業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。
一、土木工程項目施工管理的定義。
對于土木工程而言：指的是特定的建筑群以及建筑區(qū)還有一部分獨立的單位工程。土木工程的項目管理是以施工的規(guī)模和地理位置為依據，對施工過程進行動態(tài)的、科學化的管理。整個土木工程項目的管理核心是對施工的過程和質量的監(jiān)管，最終的目的是達到施工的質量、進度以及成本的高度統(tǒng)一，土木工程當中的管理者是建筑施工企業(yè)，與此同時，土木工程項目的施工管理的進度和內容也會隨著具體的施工進度變化，在不同的情況下作出相應的調整，倘若想要提升土木工程施工的水平和管理的質量則需要強化各部門的協(xié)作工作。
二、土木工程施工管理的重要性。
有效提高土木工程的質量就必須做好土木工程施工項目的管理工作，具體從以下幾個方面來看：土木工程施工企業(yè)的經濟效益在很大程度上取決于土木工程的施工項目管理。土木工程的施工需要具備技術條件與設備，這時就需要土木工程項目管理者推行科學合理的管理，才能使之運行有效；土木工程當中的類型和項目的樣式較多，也就對規(guī)模的要求大不相同。并且，在施工的過程當中極易受到天氣因素的影響，除此之外，土木工程施工中的工序搭接較多，以及綜合運用多項技術，多項工種的交叉進行施工的特征，因此，在項目施工的過程當中需要加強施工管理。才可以確保施工項目的順利進行，完成設計初期的工期等。隨著科學技術的`迅速發(fā)展，新的工藝新的材料以及新的技術不斷涌現(xiàn)，所以土木工程的結構更加的復雜化，并且對應的裝備技術也是越來越先進，所以，對于施工管理的要求更加的嚴格，就需要應用現(xiàn)場跟蹤的辦法來進行管理，以便于促進土木工程管理又快又好的健康發(fā)展。
三、土木工程施工項目進度管理的措施。
顧名思義，土木工程項目進度管理指的是在施工的過程當中具體的進度要與和合同上所規(guī)定的進度保持一致，使用項目當中所需的工期來嚴格計算，把握好實際的施工時間與合同預期的時間，使得該項工程能夠按時完工。在具體的施工管理進度當中的管理措施有以下具體的幾項內容：第一點：對于施工過程當中存在對施工進度有影響的潛在因素要及時的發(fā)現(xiàn)，并對其進行分析，大多數(shù)情況下，土木工程所需的施工工期較長，施工的涉及面較廣并且施工的質量要求相對較為嚴格。面對較大的工程，再加之許多主客觀的因素的影響，對于施工的進度影響是較大的，將這些因素分析過后可總結為兩大影響施工進度的主要因素：分為主觀因素和客觀因素。主觀因素主要是施工人員在施工過程中出現(xiàn)的操作失誤問題導致工期延長，再一個就是施工過程中的材料與計劃的價格不一致導致成本超出預制，工程的款項就會出現(xiàn)拖欠問題，與此同時的工程修改書未能及時傳達到施工現(xiàn)場等各種因素的影響。
所以，對于土木工程項目的施工進度引導采取行之有效的管理?？梢园凑沼媱澾M行，并且分為階段性的驗收。對于其中的管理人員的權利和義務進行明確的規(guī)定，然后采用優(yōu)化技術的手段，對于整個工程的準備工作進行系統(tǒng)的優(yōu)化，最后以合同為依據對于施工進度的快慢以及各種存在的實際問題進行適時的調整。
四、土木工程施工項目質量管理的措施。
為了健全質量管理控制體系以及提升工程的質量水平，則需要引進先進的設備以及先進的管理技術手段。例如：信息化的技術與方法、網絡系統(tǒng)、計算機體系、測評以及監(jiān)控和預警體系。根據項目管理施工架構與流程的特點，進行科學化的規(guī)劃，并且針對土木工程項目的現(xiàn)階段水平建立健全的質量管理體系與控制體系。除此之外，聯(lián)合承包單位以及監(jiān)理機構和業(yè)主方等對于控管體系的建設進行深入的分析與探討。也可對業(yè)界內的專家進行咨詢，力求其公共參與到控管體系當中，根據施工的地質特點、施工環(huán)境等各方面因素綜合考慮再進行控管體系方案的制定，力求該方案的可行性與適用性。除此之外，在施工前期的交底階段，對于施工原料的的采購以及設備的保管養(yǎng)護等進行合理化的安排，使之與土木工程的建設標準相吻合，從而提高整體施工的質量。
提升施工人員整體的綜合素質，土木工程施工[1]人員的整體素質會對土木工程的施工質量產生直接的影響，在實際的施工過程當中，一般的施工人員的素質相對是較低的，前線施工人員的流動性較大，從而難以保證土木工程的施工質量能夠符合相關部門的要求。所以對于前期的招工要嚴格把關，對于參加土木工程施工人員要進行嚴格的考察，只有考核合格之后才能上崗。但是就目前的現(xiàn)狀來看：施工人員的考核制度難以落到實處，因為施工的項目與施工的工藝差距較大，所以對于施工的技術人的要求也是不盡相同的。所以在員工培訓的工程當中要有針對性的培訓以及培訓結束后的考核工作。
做好施工監(jiān)理的監(jiān)督工作：建設單位想要提升土木工程施工項目的質量就要聽取監(jiān)理部門的報告，嚴格落實監(jiān)理的責任制度，以便于及時的糾正不合理的操作。其次要更新施工過程中的設備，監(jiān)理做好監(jiān)督工作，對于施工人員進行定期的考核，確定其是否按時保質保量的完成工作。最后建設單位要注意的是應為施工現(xiàn)場邀請經驗豐富的技術人員做指導與報告，強化建設單位管理者和領導者的法律意識。
質量管理工作要做到位，在監(jiān)理工作做好的基礎之上還要做好質量的管理工作：首先對于工程項目的質量管理體系要進一步完善，其次是施工單位要做好安全生產的宣傳工作，其中包括：施工目標的傳達、編寫手冊以及技術指導等方面。要確保施工現(xiàn)場的每個人對工程的了解是足夠的。最后是施工材料的質量問題，施工材料與設備直接影響施工的質量，所以，針對設備和材料也要實行有效的管理，避免設備與材料的腐爛生銹和浪費等問題的出現(xiàn)。土木工程當中的每一個細枝末節(jié)都要引起足夠的重視。
結束語：
綜上所述，隨著市場經濟的不斷發(fā)展，土木工程管理的難度也隨之增加，對于施工管理的要求也越來越高，土木工程項目旨在通過科學合理的技術和工具對工程的進度實現(xiàn)合理化管理，對施工的質量進行規(guī)范化。所以，對于施工方面的工作，土木工程要借鑒先進的手段來實現(xiàn)科學化的管理，從而提升施工的質量和效率。
參考文獻：
[1]賈立平.淺談土木工程項目施工進度和施工質量管理[j].門窗，20xx（01）：170.
[2]劉小慶，陳攀鋒，李錫平.土木工程的施工進度管理及質量管理措施[j].城市建設理論研究（電子版），20xx（22）.
項目進度新聞稿篇十三
7月5日上午，廈門xx區(qū)建設系統(tǒng)20xx年“安全生產月”暨消防應急演練活動觀摩會在中建海峽廈門公司環(huán)東海域新城浦園中學項目舉行。
中建海峽廈門公司黨委副書記、總經理黃流燦在致辭中表示，希望通過此次演練，該項目部能進一步明確各部門在應急救援過程中的職責和任務，并熟悉掌握應急救援處置程序、指揮水平和實戰(zhàn)能力，扎扎實實地把應急救援工作的每一個細節(jié)落實到位，確保項目生產財產安全。
xx區(qū)建設局有關負責人強調，各單位要緊緊圍繞“遵守安全生產法，當好第一責任人”的“安全生產月”活動主題，落實企業(yè)安全生產主體責任，切實提高項目事故預防及救援能力，共同營造安全和諧的社會氛圍，為該區(qū)建設系統(tǒng)安全生產工作做出更大貢獻。
本次消防應急演練模擬了樓房突現(xiàn)火情，項目部在發(fā)現(xiàn)火情后，立即組織消防滅火組、醫(yī)療救護組、疏散引導組、電工組、通訊聯(lián)絡組、警戒協(xié)防組，分工協(xié)作進行滅火、疏散、警戒、報警等任務。隨后，消防大隊和救護車進場，消防員控制火勢并救出“被困人員”，醫(yī)護人員對“受傷人員”進行臨時救治并帶離現(xiàn)場。
演練結束后，xx區(qū)消防大隊有關人員對消防設備進行講解，并實操示范滅火器使用方法；醫(yī)護人員做醫(yī)護急救措施演示，為觀眾詳細講解了人員失去呼吸、心跳驟停后的急救基本流程和注意事項，并現(xiàn)場演示了心肺復蘇和人工呼吸等急救措施。
項目進度新聞稿篇十四
兩江新區(qū)建設局一手抓疫情防控，一手抓復工復產，在嚴格落實疫情防控要求的前提下，全力保障建設項目盡快實現(xiàn)復工復建，確保防疫施工兩不誤。11月29日，中航兩江體育公園e05-01/01項目復工復產。
據了解，中航兩江體育公園e05-01/01項目由成都建工第六建筑工程有限公司承建，建筑面積共計21.73萬平方米。目前已完成39#-46#樓主體及大部分土建裝飾；51#-53#樓主體及部分砌體工程；47#-48#樓主體結構工程分別剩余1層及三層；49#-50#樓已經完成到主體結構的正負零部位；a1、a2及a3部分車庫結構工程。
兩江新區(qū)建設局協(xié)調各方，克服工人和材料不能正常通行、機械設備第三方檢查未能開展等重重困難，組織成都建工第六建筑工程有限公司13名管理人員和81名工人開展復工復產。這部分工人主要是做鋼筋除銹、修復更換模板及支架、完成剩余部分主體工程、保溫施工和安裝工程。
兩江新區(qū)建設管理事務中心副主任葉彪表示：“我們將在做好疫情防控工作閉環(huán)管理的前提下，大力推進項目復工復產，落實參建各方的.主體責任，細化各項工作舉措，確保項目疫情防控工作和施工安全穩(wěn)定?！?BR> 兩江新區(qū)建設管理局副局長孫祥華表示，下一步，將根據疫情和現(xiàn)場施工情況，適時增加班組、材料和機械設備，加快推進全面復工復產工作，確保順利實現(xiàn)“保交樓、保民生、保穩(wěn)定”目標。
項目進度新聞稿篇十五
摘要：從一個從業(yè)者的角度出發(fā)，就現(xiàn)階段我國的工程項目管理者，對于設計階段以及該階段的進度控制并沒有一個清晰的認知。多數(shù)工程項目單位沒有一套適合于自己的項目管理程序，很多都是在模仿階段，并沒有真正了解什么是項目管理。所以管理者對設計階段并沒有進行實質性的分析和理解。本文是針對設計階段的特點，運用項目管理學的知識，對影響設計階段進度控制的因素進行深入分析，力求為設計階段進度控制的順利進行提供一些切實可行的方法。
關鍵詞：設計階段;項目管理;分析;方法。
一、設備制造企業(yè)設計階段項目管理的特點。
據了解，就目前以設備制造為主的中小型企業(yè)內部存在著一些特有的問題，比如組織結構過于簡單、管理不善等問題。企業(yè)的產品主要是非標設備，經常由于管理問題，往往在安裝調試階段就會暴露出一些大大小小的問題，有些問題在設計階段就埋下了隱患，比如是因為和客戶溝通不當，沒有完全理解客戶的意圖；更讓人不解的是有些問題明明是之前就發(fā)生過的，這些問題本可以在設計階段得到解決的，但由于部門之間缺乏溝通和管理不當導致問題遲遲不能得到解決。因此，在企業(yè)運行中，進行合理的項目管理十分重要。項目管理是管理學的一門分支，它主要是指企業(yè)在項目當中通過一定的專業(yè)知識、技能、方法等，使項目能夠實現(xiàn)所需的目的而不超過資源限定的條件。從這個意義上說，項目管理是一種整體的監(jiān)查和把控，使企業(yè)最終順利完成目標任務。其特點主要有明確的目的性、獨特性、創(chuàng)新性等，在設備制造行業(yè)中運用得十分普遍。項目管理的目的性體現(xiàn)在其開展最終要實現(xiàn)的目的是所針對的項目目標的滿足，其獨特性則體現(xiàn)在不同于其它企業(yè)的生產運營管理。而項目管理的創(chuàng)新性體現(xiàn)在企業(yè)在進行項目管理的過程中通常沒有固定的模式和方法，需要在實際情況中進行一定的創(chuàng)新。在中小型設備制造企業(yè)中，通常以原有企業(yè)管理模式與項目管理結合的方式，確立項目管理機構以及對應的制度以進行項目管理。
二、設備制造企業(yè)設計階段項目管理主要內容。
設計階段作為整個工程項目的基礎，這一階段的進度與質量控制對整個工程項目的進度有著至關重要的影響。而有些企業(yè)由于受傳統(tǒng)的管理思想與行為的影響，許多工程項目管理人員對于設計階段的進度管理盲目而隨意，對于工程設計階段進度控制的研究工作重視不足，工程設計階段的項目進度影響因素的分析與控制研究較少.因此，加強工程設計階段的進度影響因素分析與控制研究就顯得非常重要了。設備制造企業(yè)設計階段在項目管理上通常包括3個內容：工程設計項目管理，項目技術管理，項目時間管理。
1.工程設計項目管理：工程項目設計階段是整個項目中的非常重要的一個環(huán)節(jié)，它是在前期策劃和設計準備階段的基礎上，通過技術文件將項目定義和策劃的主要內容予以具體化和明確化，并是下階段施工的具體指導性依據。設計階段項目管理的核心并不是對設計單位工作進行監(jiān)督。而是通過建立一套溝通、交流與協(xié)作的系統(tǒng)化管理制度，幫助客戶和設備制造企業(yè)解決設計階段中遇到的'問題、幫主設備企業(yè)內部部門之間的溝通和協(xié)作問題，為實現(xiàn)工程項目圓滿的完成打好堅實的基礎。工程項目設計是整個項目中的一個重要階段，是工程項目進行整體規(guī)劃和具體實施意圖的重要過程，是科學技術轉化為生產力的紐帶，是處理技術與經濟關系的關鍵性環(huán)節(jié)，是確定與控制工程造價的重點階段。工程設計是否滿足技術文件，是否經濟與合理，對工程項目造價的確定與控制具有十分重要的意義。設計階段的項目管理的信息管理制度，不僅與設備制造企業(yè)和客戶有關，它還與設計階段中有關的主要單位均有很大的關聯(lián)，如施工單位、監(jiān)理單位等。信息管理制度的建立，對于各方的信息傳遞進行了必要的規(guī)定，不僅便于工程的順利進行，還能督促各方對建設項目實施過程中信息的分類、整理、收集、傳遞進行規(guī)范化和科學化。
2.項目技術管理：技術管理在項目管理當中是一項基礎工作，以技術文件的編輯整理、處理相關技術問題等為主。在設備的制造過程中，涉及的技術信息比較多，涉及的技術種類也較為復雜，需要多個部門和專業(yè)人員協(xié)同合作。在技術管理方面，部門之間應當明確自身責任，做好技術交接工作，以便更好地進行管理。通常技術管理需要涉及兩個方面：其一，對技術文件進行編輯整理。首先由專業(yè)技術人員對相關的專業(yè)技術和工藝進行統(tǒng)一的整理，進行編輯，羅列設備生產當中的數(shù)據、計劃、評定標準等，制成清單提交給設計研發(fā)部門審核，經過企業(yè)主管領導的批準后進入生產階段。首先對于設備來說，相對成熟的技術文件的編輯不允許隨意修改，避免發(fā)生不必要的問題或事故。其二，在生產制造過程當中相關技術問題的處理。由技術研發(fā)部門安排專業(yè)的技術人員，對生產制造過程進行跟蹤、管理，及時糾正相應的技術問題。設備制造有時會出現(xiàn)一些因為圖紙不清晰，設備要求不明確，材料不易采購等情況，需要相關的技術人員及時對技術文件進行修改或者與客戶聯(lián)系協(xié)商具體技術問題，從而保證設備生產的順利進行。技術管理在中小型企業(yè)中經常會因為技術水平不足而導致工作進展不順，這需要企業(yè)首先加強技術審核，嚴格審查技術文件，然后提高技術人員水平，加大培訓力度，加強各部門技術人員的交流，加強車間員工與技術人員的交流，對生產質量進行實時監(jiān)控，便于生產制造過程當中能夠及時對發(fā)生的問題進行反饋，防止產品在技術上出現(xiàn)更大的問題，有利于技術人員對技術進行修正。
3.項目時間管理：項目時間管理又叫工期管理或者進度管理，是指在項目的進度過程中，為了確保項目在規(guī)定的時間內實現(xiàn)項目的目標，對項目活動進度及日程安排進行的管理過程。項目計劃是項目管理工作的中心內容。根據不同的目的和不同的時間進展，可以有不同類型的計劃。具體分為：里程碑計劃、實施計劃、項目進展計劃。每一種項目計劃都是為完成一個項目管理工作而安排的具體內容。一個成功的項目管理是在有組織的人員和團體的基礎上展開的，涉及到制訂要完成的目標和工作，以及為保證工作得以實施而提供領導支持和指導。項目的全局目標需要用更加簡短的期間目標明確表明，并且通過精心策劃的計劃、進度和預算等來完成。然后實施控制以確保計劃和進度按照預期付諸實施。
三、結語。
在國內工業(yè)化不斷發(fā)展的情況下，設備制造企業(yè)的市場也變得更加廣闊，但同時設備制造企業(yè)之間的競爭也變的更加激烈了。所以對于中小型企業(yè)來說，生產高質量的產品是獲得競爭力的有力手段，進行完善的項目管理可以幫助企業(yè)達成目標。隨著行業(yè)的發(fā)展，中小型設備制造企業(yè)更應該提升自身管理水平，才能在市場競爭中站穩(wěn)腳跟。
參考文獻：
[2]許成績．現(xiàn)代項目管理教程[m]．北京：中國宇航出版社，20xx.
[3]白思俊．現(xiàn)代項目管理[m]。北京：機械工業(yè)出版社，20xx.
[4]李偉光．現(xiàn)代制造技術[m]．北京：機械工業(yè)出版社，20xx.
[5]邱苑華等．現(xiàn)代項目管理導論[m]．北京：機械工業(yè)出版社，20xx.
項目進度新聞稿篇十六
摘要：土木工程本身是一項既重要又復雜的一項工作，在實際的管理工作當中又存在諸多需要解決的問題，仍需我們去積極地探求解決的方法。所以，相關的建設單位應該遵循國家的相關規(guī)定，不斷地優(yōu)化自身的管理體系以及開展科學合理的組織項目施工，與此同時還要注意提高工程的質量和進度。本文主要從土木項目的施工進度以及施工質量兩個方面進行了具體的闡述。
關鍵詞：土木工程；施工進度；施工質量管理。
由于土木工程項目管理自身的特殊性以及牽扯到的內容較為廣泛，需要對項目管理體系提前進行分析從而達到完善現(xiàn)有管理體系。除此之外，還要運用整體化、科學化、系統(tǒng)化統(tǒng)籌兼顧的管理方案，對于細枝末節(jié)的管理也要引起足夠的重視，項目當中存在的問題一定要及時處理以確保土木工程能夠順利進行，同時，也要做好工程的質量以及進度工作以此來提升施工單位的競爭力，從而促進建筑行業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。
一、土木工程項目施工管理的定義。
對于土木工程而言：指的是特定的建筑群以及建筑區(qū)還有一部分獨立的單位工程。土木工程的項目管理是以施工的規(guī)模和地理位置為依據，對施工過程進行動態(tài)的、科學化的管理。整個土木工程項目的管理核心是對施工的過程和質量的監(jiān)管，最終的目的是達到施工的質量、進度以及成本的高度統(tǒng)一，土木工程當中的管理者是建筑施工企業(yè)，與此同時，土木工程項目的施工管理的進度和內容也會隨著具體的施工進度變化，在不同的情況下作出相應的調整，倘若想要提升土木工程施工的水平和管理的質量則需要強化各部門的協(xié)作工作。
二、土木工程施工管理的重要性。
有效提高土木工程的質量就必須做好土木工程施工項目的管理工作，具體從以下幾個方面來看：土木工程施工企業(yè)的經濟效益在很大程度上取決于土木工程的施工項目管理。土木工程的施工需要具備技術條件與設備，這時就需要土木工程項目管理者推行科學合理的管理，才能使之運行有效；土木工程當中的類型和項目的樣式較多，也就對規(guī)模的要求大不相同。并且，在施工的過程當中極易受到天氣因素的影響，除此之外，土木工程施工中的工序搭接較多，以及綜合運用多項技術，多項工種的交叉進行施工的特征，因此，在項目施工的過程當中需要加強施工管理。才可以確保施工項目的順利進行，完成設計初期的工期等。隨著科學技術的`迅速發(fā)展，新的工藝新的材料以及新的技術不斷涌現(xiàn)，所以土木工程的結構更加的復雜化，并且對應的裝備技術也是越來越先進，所以，對于施工管理的要求更加的嚴格，就需要應用現(xiàn)場跟蹤的辦法來進行管理，以便于促進土木工程管理又快又好的健康發(fā)展。
三、土木工程施工項目進度管理的措施。
顧名思義，土木工程項目進度管理指的是在施工的過程當中具體的進度要與和合同上所規(guī)定的進度保持一致，使用項目當中所需的工期來嚴格計算，把握好實際的施工時間與合同預期的時間，使得該項工程能夠按時完工。在具體的施工管理進度當中的管理措施有以下具體的幾項內容：第一點：對于施工過程當中存在對施工進度有影響的潛在因素要及時的發(fā)現(xiàn)，并對其進行分析，大多數(shù)情況下，土木工程所需的施工工期較長，施工的涉及面較廣并且施工的質量要求相對較為嚴格。面對較大的工程，再加之許多主客觀的因素的影響，對于施工的進度影響是較大的，將這些因素分析過后可總結為兩大影響施工進度的主要因素：分為主觀因素和客觀因素。主觀因素主要是施工人員在施工過程中出現(xiàn)的操作失誤問題導致工期延長，再一個就是施工過程中的材料與計劃的價格不一致導致成本超出預制，工程的款項就會出現(xiàn)拖欠問題，與此同時的工程修改書未能及時傳達到施工現(xiàn)場等各種因素的影響。
所以，對于土木工程項目的施工進度引導采取行之有效的管理?？梢园凑沼媱澾M行，并且分為階段性的驗收。對于其中的管理人員的權利和義務進行明確的規(guī)定，然后采用優(yōu)化技術的手段，對于整個工程的準備工作進行系統(tǒng)的優(yōu)化，最后以合同為依據對于施工進度的快慢以及各種存在的實際問題進行適時的調整。
四、土木工程施工項目質量管理的措施。
為了健全質量管理控制體系以及提升工程的質量水平，則需要引進先進的設備以及先進的管理技術手段。例如：信息化的技術與方法、網絡系統(tǒng)、計算機體系、測評以及監(jiān)控和預警體系。根據項目管理施工架構與流程的特點，進行科學化的規(guī)劃，并且針對土木工程項目的現(xiàn)階段水平建立健全的質量管理體系與控制體系。除此之外，聯(lián)合承包單位以及監(jiān)理機構和業(yè)主方等對于控管體系的建設進行深入的分析與探討。也可對業(yè)界內的專家進行咨詢，力求其公共參與到控管體系當中，根據施工的地質特點、施工環(huán)境等各方面因素綜合考慮再進行控管體系方案的制定，力求該方案的可行性與適用性。除此之外，在施工前期的交底階段，對于施工原料的的采購以及設備的保管養(yǎng)護等進行合理化的安排，使之與土木工程的建設標準相吻合，從而提高整體施工的質量。
提升施工人員整體的綜合素質，土木工程施工[1]人員的整體素質會對土木工程的施工質量產生直接的影響，在實際的施工過程當中，一般的施工人員的素質相對是較低的，前線施工人員的流動性較大，從而難以保證土木工程的施工質量能夠符合相關部門的要求。所以對于前期的招工要嚴格把關，對于參加土木工程施工人員要進行嚴格的考察，只有考核合格之后才能上崗。但是就目前的現(xiàn)狀來看：施工人員的考核制度難以落到實處，因為施工的項目與施工的工藝差距較大，所以對于施工的技術人的要求也是不盡相同的。所以在員工培訓的工程當中要有針對性的培訓以及培訓結束后的考核工作。
做好施工監(jiān)理的監(jiān)督工作：建設單位想要提升土木工程施工項目的質量就要聽取監(jiān)理部門的報告，嚴格落實監(jiān)理的責任制度，以便于及時的糾正不合理的操作。其次要更新施工過程中的設備，監(jiān)理做好監(jiān)督工作，對于施工人員進行定期的考核，確定其是否按時保質保量的完成工作。最后建設單位要注意的是應為施工現(xiàn)場邀請經驗豐富的技術人員做指導與報告，強化建設單位管理者和領導者的法律意識。
質量管理工作要做到位，在監(jiān)理工作做好的基礎之上還要做好質量的管理工作：首先對于工程項目的質量管理體系要進一步完善，其次是施工單位要做好安全生產的宣傳工作，其中包括：施工目標的傳達、編寫手冊以及技術指導等方面。要確保施工現(xiàn)場的每個人對工程的了解是足夠的。最后是施工材料的質量問題，施工材料與設備直接影響施工的質量，所以，針對設備和材料也要實行有效的管理，避免設備與材料的腐爛生銹和浪費等問題的出現(xiàn)。土木工程當中的每一個細枝末節(jié)都要引起足夠的重視。
結束語：
綜上所述，隨著市場經濟的不斷發(fā)展，土木工程管理的難度也隨之增加，對于施工管理的要求也越來越高，土木工程項目旨在通過科學合理的技術和工具對工程的進度實現(xiàn)合理化管理，對施工的質量進行規(guī)范化。所以，對于施工方面的工作，土木工程要借鑒先進的手段來實現(xiàn)科學化的管理，從而提升施工的質量和效率。
參考文獻：
[1]賈立平.淺談土木工程項目施工進度和施工質量管理[j].門窗，20xx（01）：170.
[2]劉小慶，陳攀鋒，李錫平.土木工程的施工進度管理及質量管理措施[j].城市建設理論研究（電子版），20xx（22）.