總結(jié)是對(duì)過(guò)去的尊重，對(duì)未來(lái)的承諾。在總結(jié)過(guò)程中，我們可以回顧整個(gè)過(guò)程或階段的重要事件和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，找出其中的規(guī)律和經(jīng)驗(yàn)。以下是小編為大家整理的一些數(shù)學(xué)題目，希望能幫助到大家。
生產(chǎn)線員工檢討書(shū)篇一
尊敬的單位領(lǐng)導(dǎo)：
您好，向您呈交這份檢討，進(jìn)而表達(dá)本人對(duì)于自己工作疏忽出差錯(cuò)的深刻反省。還有對(duì)于我的錯(cuò)誤導(dǎo)致不便和麻煩，向您表示誠(chéng)摯的歉意與悔意。
因?yàn)槲业淖魑锂a(chǎn)生了如此嚴(yán)重的后果，十分有必要對(duì)我個(gè)人做出一份深刻反省與檢查。在從今往后的工作當(dāng)中需更深一步增強(qiáng)自我要求，更深一步認(rèn)真的掌握每一項(xiàng)工作流程的要點(diǎn)，除此之外我也需要日后積極努力的參與公司或者是總部的培訓(xùn)，進(jìn)而更好一步完善個(gè)人的工作操守。
回顧自己這一次漏裝零件的錯(cuò)誤，最大的原因還是自己工作馬虎大意，首先自己作為一名生產(chǎn)線的工人，我需要深知在汽車(chē)整車(chē)的裝配過(guò)程當(dāng)中，任何一道工序出現(xiàn)任何的不當(dāng)，都會(huì)為汽車(chē)的整體性能造成不良的影響，有的影響可能都是無(wú)法想象的。我在主觀方面的沒(méi)有對(duì)于自己的手頭工作予以足夠的重視。導(dǎo)致了零部件的漏裝，為單位整個(gè)流程工作造成了非常大的影響。
我需更深一步增強(qiáng)自身對(duì)每一道生產(chǎn)工序的認(rèn)知。從本質(zhì)上提高自己的工作能力。
對(duì)于本人工作意識(shí)缺乏，問(wèn)題的暴露通常是一次徹底改正的起點(diǎn)，通過(guò)如上述的深刻認(rèn)識(shí)，我深深的意識(shí)到作為一名生產(chǎn)線工人身上做肩負(fù)的責(zé)任，從今往后我定會(huì)以認(rèn)真、負(fù)責(zé)的態(tài)度面對(duì)自身工作。
從今往后我需積極的參加公司或者是總部每一項(xiàng)的技能培訓(xùn)，更好一步完善自我。
此致：
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生產(chǎn)線員工檢討書(shū)篇二
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
由于本人的工作失誤，導(dǎo)致車(chē)間的工作停滯，使得整個(gè)生產(chǎn)線的工作都無(wú)法順利進(jìn)行，給單位和車(chē)間造成了不良的影響，對(duì)此十分的愧疚。現(xiàn)在，我鄭重的對(duì)自己的錯(cuò)誤行為進(jìn)行深刻反思，認(rèn)真檢討自身的思想、行為和工作中存在的各項(xiàng)問(wèn)題，確保以后絕不會(huì)再犯類(lèi)似錯(cuò)誤。
在這件事中，我感到自己在工作責(zé)任心上仍就非常欠缺。我從思想上沒(méi)有把工作的方式方法重視起來(lái)，沒(méi)有把自己的工作做得更好。為了趕進(jìn)度沒(méi)有嚴(yán)格遵守車(chē)間的工作制度?，F(xiàn)在，我深深感到，這是一個(gè)非常危險(xiǎn)的行為，如果不是這次的事故，而放任自己繼續(xù)發(fā)展，那么，后果是極其嚴(yán)重的，甚至都無(wú)法想象會(huì)發(fā)生怎樣的工作失誤。因此，通過(guò)這件事，在深感痛心的.同時(shí)，我也感到了幸運(yùn)，感到了自己覺(jué)醒的及時(shí)，這在我今后的人生成長(zhǎng)道路上，無(wú)疑是一次關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折。在此，我向領(lǐng)導(dǎo)做出檢討的同時(shí)，也向你們表示發(fā)自?xún)?nèi)心的感謝。
同時(shí)，我也看到了這件事的惡劣影響，如果在工作中，大家都像我一樣為了趕進(jìn)度，從而忽視質(zhì)量安全，那怎么能把工作落實(shí)好、做好呢？同時(shí)，如果在我們這個(gè)集體中形成了這種不良的風(fēng)氣，我們工作的提高將無(wú)從談起，服務(wù)也只是紙上談兵。因此，這件事的后果是嚴(yán)重的，影響是惡劣的。
發(fā)生這件事后，我知道無(wú)論怎樣都不足以去彌補(bǔ)自己的過(guò)錯(cuò)。因此，無(wú)論領(lǐng)導(dǎo)怎樣從嚴(yán)從重地處分我，我都不會(huì)有任何意見(jiàn)。同時(shí)，我請(qǐng)求領(lǐng)導(dǎo)再給我一次機(jī)會(huì)，使我可以通過(guò)自己的行動(dòng)來(lái)表示自己的覺(jué)醒，以加倍努力的工作來(lái)為車(chē)間做出積極的貢獻(xiàn)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)相信我。
檢討人：xxx。
20xx年x月x日。
生產(chǎn)線員工檢討書(shū)篇三
一、加強(qiáng)管理，嚴(yán)明紀(jì)律，安全生產(chǎn)。
“安全為天”、“安全大于一切”、“安全是職工的福利”等，公司安全理念在我們班組職工心中時(shí)常在回響。在日常工作中，我時(shí)刻牢牢繃緊安全這根弦，在班前會(huì)上講安全，班中查安全，班后總結(jié)安全。帶領(lǐng)大家嚴(yán)格遵守崗位安全操作規(guī)程，嚴(yán)格遵守停崗位制度;配合發(fā)車(chē)間作好危險(xiǎn)品的安全生產(chǎn)工作;加強(qiáng)設(shè)備巡視，把事故消滅于萌芽狀態(tài);認(rèn)真執(zhí)行交接班程序，雙人交接后簽字才能離開(kāi)。
二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)清形勢(shì)，適應(yīng)節(jié)能減排工作新要求。
在日常工作中，我們十分注意職工的節(jié)能減排思想意識(shí)的教育工作。利用班前后會(huì)、周二周五學(xué)習(xí)會(huì)等，擠出時(shí)間，學(xué)習(xí)公司會(huì)議、車(chē)間文件精神，學(xué)習(xí)理論知識(shí)，學(xué)習(xí)崗位操作技能，努力提高大家節(jié)能減排覺(jué)悟，理論文化水平，及業(yè)務(wù)操作技能。及時(shí)組織職工學(xué)習(xí)，準(zhǔn)確熟練地掌握操作流程，較好的完成了生產(chǎn)任務(wù)。
三、搞好班組民主管理和隊(duì)伍建設(shè)。
在我們班組，民主管理是一直以來(lái)養(yǎng)成的好習(xí)慣。無(wú)論是工資獎(jiǎng)金分配、工休假的安排，還是先進(jìn)職工的評(píng)選，我們?nèi)堪凑展?、?chē)間的要求，做到公平、公正、公開(kāi)。還在班組成員中廣泛開(kāi)展提合理化建議、開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、講評(píng)互評(píng)等活動(dòng)，極大地提高了職工的工作積極性、主觀能動(dòng)性，在我們班組形成了一股黨員干部帶頭，人人爭(zhēng)先進(jìn)，個(gè)個(gè)當(dāng)模范，一心為工作的良好氛圍。
四、認(rèn)真總結(jié)不足，提高工作責(zé)任心。
加強(qiáng)自我修養(yǎng)，提高自身素質(zhì)，努力打造一支高效精干的班組隊(duì)伍，是我一貫堅(jiān)持的工作方法。然而，由于我們的生產(chǎn)人工操作的環(huán)節(jié)較多，在具體的操作中，存在著一些不確定的威脅因素。
上一年，我們班組出現(xiàn)了一起質(zhì)量事故和安全責(zé)任事故。而在安全責(zé)任事故中，作為帶班長(zhǎng)的我確是此次事故的直接操作者。在具體的工作中，事故讓我警醒，并讓我再次深刻的體會(huì)到，在安全操作中，不僅要時(shí)刻在思想上繃緊安全弦，更要時(shí)時(shí)刻刻的落實(shí)到每一步的操作中去的安全生產(chǎn)真理。
在今后的工作中，我一定積極參加安全學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，提高自己的安全意識(shí)，為班組成員樹(shù)立一個(gè)安全的工作形象。這樣才能帶領(lǐng)大家精心打造一支高效精干、紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)過(guò)硬的班組隊(duì)伍。把安全理念滲透到職工的日常工作中，以安全文化引導(dǎo)職工思想，規(guī)范職工行為。
明年，我將帶領(lǐng)全體成員，克服以往工作的不足，更加努力地工作，確保安全生產(chǎn)，為公司整體工作做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
生產(chǎn)線員工檢討書(shū)篇四
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
由于本人的工作失誤，導(dǎo)致車(chē)間的工作停滯，使得整個(gè)生產(chǎn)線的工作都無(wú)法順利進(jìn)行，給單位和車(chē)間造成了不良的影響，對(duì)此十分的愧疚?，F(xiàn)在，我鄭重的對(duì)自己的錯(cuò)誤行為進(jìn)行深刻反思，認(rèn)真檢討自身的思想、行為和工作中存在的各項(xiàng)問(wèn)題，確保以后絕不會(huì)再犯類(lèi)似錯(cuò)誤。
在這件事中，我感到自己在工作責(zé)任心上仍就非常欠缺。我從思想上沒(méi)有把工作的`方式方法重視起來(lái)，沒(méi)有把自己的工作做得更好。為了趕進(jìn)度沒(méi)有嚴(yán)格遵守車(chē)間的工作制度?，F(xiàn)在，我深深感到，這是一個(gè)非常危險(xiǎn)的行為，如果不是這次的事故，而放任自己繼續(xù)發(fā)展，那么，后果是極其嚴(yán)重的，甚至都無(wú)法想象會(huì)發(fā)生怎樣的工作失誤。因此，通過(guò)這件事，在深感痛心的同時(shí)，我也感到了幸運(yùn)，感到了自己覺(jué)醒的及時(shí)，這在我今后的人生成長(zhǎng)道路上，無(wú)疑是一次關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折。在此，我向領(lǐng)導(dǎo)做出檢討的同時(shí)，也向你們表示發(fā)自?xún)?nèi)心的感謝。
同時(shí)，我也看到了這件事的惡劣影響，如果在工作中，大家都像我一樣為了趕進(jìn)度，從而忽視質(zhì)量安全，那怎么能把工作落實(shí)好、做好呢？同時(shí)，如果在我們這個(gè)集體中形成了這種不良的風(fēng)氣，我們工作的提高將無(wú)從談起，服務(wù)也只是紙上談兵。因此，這件事的后果是嚴(yán)重的，影響是惡劣的。
發(fā)生這件事后，我知道無(wú)論怎樣都不足以去彌補(bǔ)自己的過(guò)錯(cuò)。因此，無(wú)論領(lǐng)導(dǎo)怎樣從嚴(yán)從重地處分我，我都不會(huì)有任何意見(jiàn)。同時(shí)，我請(qǐng)求領(lǐng)導(dǎo)再給我一次機(jī)會(huì)，使我可以通過(guò)自己的行動(dòng)來(lái)表示自己的覺(jué)醒，以加倍努力的工作來(lái)為車(chē)間做出積極的貢獻(xiàn)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)相信我。
此致
敬禮！
檢討人：xxx。
20xx年xx月xx日。
生產(chǎn)線員工檢討書(shū)篇五
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
我于x年x月x日成為公司的試用員工，作為一個(gè)應(yīng)屆畢業(yè)生，初來(lái)公司，曾經(jīng)很擔(dān)心不知該怎么與人共處，該如何做好工作;但是公司寬松融洽的工作氛圍、團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化，讓我很快完成了從學(xué)生到職員的轉(zhuǎn)變，讓我較快適應(yīng)了公司的工作環(huán)境。在本部門(mén)的工作中，我一直嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真及時(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項(xiàng)任務(wù)。不懂的問(wèn)題虛心向別人學(xué)習(xí)請(qǐng)教，不斷提高充實(shí)自己，希望可以為公司做出更大的貢獻(xiàn)。當(dāng)然，初入職場(chǎng)，難免出現(xiàn)一些小差小錯(cuò)需領(lǐng)導(dǎo)指正;但前事之鑒，后事之師，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在處理各種問(wèn)題時(shí)考慮得更全面，杜絕類(lèi)似失誤的發(fā)生。在此，我要特地感謝部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的入職指引和幫助，感謝他們對(duì)我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正。
這是我的第一份工作，這三個(gè)月來(lái)我學(xué)到了很多，感悟了很多。自入公司，至此已三個(gè)月有余。初，?；袒滩话?蓋因初入社會(huì)，壓力較大。但正惟此，一來(lái)有足夠空間激發(fā)自身潛力，二來(lái)上下和睦，了無(wú)成見(jiàn);經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)傾力扶持，現(xiàn)已對(duì)工作有了一定程度的了解。今基于以下幾條原因，申請(qǐng)轉(zhuǎn)正，望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)：
1、經(jīng)過(guò)三個(gè)多月的`自身努力和各位同事領(lǐng)導(dǎo)的幫助，現(xiàn)對(duì)工作有較強(qiáng)的處理能力。希望能早日得到大家的認(rèn)同。
2、目前本人各方面能力尚需提升之處還很多，為發(fā)展自身能力，也為了更好提高工作能力，需制定個(gè)人發(fā)展的近期及長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，而在工作位置不安定的前提下，此事無(wú)從著手。
3、因來(lái)自外地，生活各方面開(kāi)支較他人更高，而目前剛?cè)牍?，薪酬轉(zhuǎn)正前有折扣，支撐困難，希望懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給我繼續(xù)鍛煉自己、實(shí)現(xiàn)理想的機(jī)會(huì)。我會(huì)用謙虛的態(tài)度和飽滿(mǎn)的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造價(jià)值，同公司一起展望美好的未來(lái)!
申請(qǐng)人：
x年x月x日
生產(chǎn)線員工檢討書(shū)篇六
xx年在工廠車(chē)間工作一年來(lái)，在各位領(lǐng)導(dǎo)和班長(zhǎng)的指導(dǎo)及全車(chē)間人員的幫助下，我認(rèn)真學(xué)習(xí)除塵脫硫運(yùn)行和設(shè)備修理技術(shù)的理論知識(shí)，并很快熟悉和掌控對(duì)一次、二次設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作，運(yùn)行設(shè)備的非常、事故的判定和處理，以及作為一位檢驗(yàn)值班人員應(yīng)知應(yīng)會(huì)的一些基本常識(shí)、常規(guī)和各種規(guī)章規(guī)程，為干好檢驗(yàn)工作打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)。在幾年的工作生涯中，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和工作同事的熱情幫助，讓我的工作能力迅速成長(zhǎng)、成熟起來(lái)，成為一位合格的檢驗(yàn)人員。以工作為圓心，以勤奮刻苦、不斷學(xué)習(xí)、盡職盡責(zé)的工作態(tài)度為半徑是我對(duì)個(gè)人事業(yè)的認(rèn)識(shí)，在事業(yè)上，我用心尋求著自己的企圖，揮灑青春的汗水。
作為工廠的一員，我時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真完成任務(wù)，積極配合工作，參加組織的各項(xiàng)活動(dòng);在日常生活和工作中，能夠把批評(píng)和自我批評(píng)相聯(lián)系，關(guān)心同事，常常交換、溝通，肯吃苦，敢創(chuàng)新，勇于應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，始終站在時(shí)期發(fā)展的前列。而且個(gè)人素養(yǎng)也得到進(jìn)一步提高?？偨Y(jié)起來(lái)主要有以下幾點(diǎn)：
近年來(lái)，隨著電力科技的飛速發(fā)展，要求員工全面發(fā)展，各方面都具有較高的素養(yǎng)。為適應(yīng)在全新形勢(shì)下做好本職工作的需要，加強(qiáng)自身的理論學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)愛(ài)崗敬業(yè)的意識(shí)是我長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)自己的要求。始終把不斷學(xué)習(xí)、全面學(xué)習(xí)作為人生的一大樂(lè)趣，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)相干專(zhuān)業(yè)知識(shí)，并通過(guò)在企業(yè)網(wǎng)的網(wǎng)上的學(xué)習(xí)來(lái)完善自己的知識(shí)儲(chǔ)備，力把自己培養(yǎng)成適應(yīng)企業(yè)需要的一專(zhuān)多能的復(fù)合型人才。積極參加廠里組織的各種專(zhuān)業(yè)技能及業(yè)務(wù)培訓(xùn)，在此進(jìn)程中不斷提升個(gè)人技能，自我完善、發(fā)展。
參加工作以來(lái)，不論是在運(yùn)行上還是在檢驗(yàn)上，我第一找對(duì)自己的正確位置，為自己制定工作目標(biāo)、工作計(jì)劃。要求自己怎樣做能掌控全面的業(yè)務(wù)知識(shí)，怎樣做能發(fā)揮好自己掌控的技能知識(shí)，一系列的怎樣做常常會(huì)督促我去建立正確的工作態(tài)度，做好自己的.每一項(xiàng)工作。在自己不斷努力下終于換來(lái)了領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)，曾被車(chē)間評(píng)“先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)”、“精神文明獎(jiǎng)”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。
xx年，我被指派到檢驗(yàn)班工作，負(fù)責(zé)除塵脫硫檢驗(yàn)管理工作。面對(duì)沉重而瑣碎的日常工作、艱苦的工作環(huán)境我迎難而上，利用一切可以利用的時(shí)間，全面細(xì)致地學(xué)習(xí)車(chē)間各項(xiàng)規(guī)程和檢驗(yàn)知識(shí)，謹(jǐn)慎、公道地安排好每一項(xiàng)工作、每一個(gè)細(xì)節(jié)。
那時(shí)候，我主要負(fù)責(zé)修理任務(wù)，為了能使設(shè)備正常運(yùn)行，工作中，我盡職盡責(zé)，努力研究業(yè)務(wù)知識(shí)，認(rèn)真填寫(xiě)報(bào)修記錄和修理任務(wù)單，仔細(xì)統(tǒng)計(jì)班組各種修理報(bào)表，并及時(shí)上報(bào)。工作之余，我積極與車(chē)間負(fù)責(zé)人溝通，虛心向他們學(xué)習(xí)修理組的管理辦法。工夫不負(fù)苦心人，經(jīng)過(guò)努力，在同事們的共同努力下，終于總結(jié)出了一套比較適應(yīng)設(shè)備正常運(yùn)行的檢驗(yàn)流程。在自己不斷學(xué)習(xí)下，曾參加工廠焊工技能比武大賽，獲得xx等獎(jiǎng)。
在現(xiàn)代的工作環(huán)境中具有團(tuán)隊(duì)意識(shí)是非常重要的。有效的團(tuán)隊(duì)工作可以提高工作效率。為此，在工作中我不光自己努力工作，同時(shí)也和同事之間處理的非常好。在工作中除了相互學(xué)習(xí)外，生活中我也常常和同事談心，了解各自?xún)?nèi)心的想法，相互出主張、想辦法。
作為一位普通的檢驗(yàn)工人，不經(jīng)意間我融入xx這個(gè)大家庭已經(jīng)xx年有余?；仨鴣?lái)時(shí)的路，那不遠(yuǎn)處閃現(xiàn)的依然是藍(lán)色的火焰，升騰起的又分明是姹紫嫣紅。
還記得第一次穿起電廠藍(lán)色的職業(yè)裝時(shí)，那種沒(méi)法粉飾的內(nèi)心的歡樂(lè)，我夢(mèng)寐以求的愿望實(shí)現(xiàn)了，沐浴著清晨的朝陽(yáng)我自豪的向工作崗位走去。
工作之余，靜靜地感受奉獻(xiàn)的歡樂(lè)，默默地享受著工作的快樂(lè)，我的心靈在凈化。繁忙是我工作的主旋律，用愛(ài)崗敬業(yè)中蘊(yùn)涵的快樂(lè)塑造著我，一位普通檢驗(yàn)員無(wú)悔的人生。
生產(chǎn)線員工檢討書(shū)篇七
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
對(duì)于我工作也有一段時(shí)間了，在大家的批評(píng)指導(dǎo)下我還是沒(méi)有多少進(jìn)步。我辜負(fù)了領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的期望，辜負(fù)了80多位同仁對(duì)我的希望。我對(duì)不起大家，在這里向你們表示深深的歉意。我總結(jié)了幾條自己的不足，以后會(huì)逐一改正，爭(zhēng)取之后能在車(chē)間的工作中做得更好。希望能成為各位心中的理想人物。
一、沒(méi)有良好的心態(tài)。
每個(gè)人的'工作都很繁忙，我長(zhǎng)長(zhǎng)因?yàn)榇嬖趩?wèn)題而不知應(yīng)該向誰(shuí)請(qǐng)教，有時(shí)候就此作罷。在內(nèi)心上有很大一道坎兒無(wú)法越過(guò)去。其實(shí)看到你們?cè)诠ぷ鲌?chǎng)地上不停的忙碌著，我真的替你們高興，忙碌并快樂(lè)著，這種心態(tài)真的很難得。值得我學(xué)習(xí)！所以我會(huì)盡量的理解你們工作的辛苦，不再?lài)Z嘮叨叨。
二、沒(méi)有主人翁的精神。
工作是自己的，不是誰(shuí)安排我做什么才做，經(jīng)過(guò)這么一段時(shí)間的工作，自己應(yīng)該差不多知道每天的工作流程，應(yīng)該需要完成哪些事情，不是在那兒等著別人來(lái)對(duì)自己的事情進(jìn)行安排指導(dǎo)。
三、摳門(mén)。
在與同事之間的相處上，我平時(shí)較為吝嗇，有時(shí)候其他同事可能需要幫忙買(mǎi)個(gè)什么東西啊，或是自己有什么東西，我都是不太愿意共享的，對(duì)自己的資金上的克扣程度較高，不愿意為任何其他的事情多花一分的錢(qián)，平時(shí)同事間的聚會(huì)也基本是不去的，認(rèn)為太浪費(fèi)錢(qián)了。這種行為在與同事的相處上會(huì)有很大的影響，對(duì)于資金的管理只要合理，不是浪費(fèi)就好了，其他的還是可以進(jìn)行花銷(xiāo)。
四、時(shí)間觀念過(guò)于強(qiáng)烈。
五、有“潔癖”
對(duì)于居住、工作環(huán)境有較大的要求，其實(shí)也不是很注重必須要完全干凈，只是覺(jué)得在自己這一塊不能有不必要的垃圾產(chǎn)生，在平時(shí)與同事對(duì)于這方面的溝通上又是存在一定問(wèn)題的，所以我還需要做出很大的改進(jìn)。
六、愛(ài)頂撞。
在工作時(shí)，一旦有意見(jiàn)不統(tǒng)一的情況，我必定要發(fā)表自己的“高談闊論”！現(xiàn)在覺(jué)得那時(shí)太放肆了，大家看著呢，以后會(huì)慢慢的無(wú)條件的遵從你們的命令。
不足越來(lái)越多了，總之我保證以后要“好好做人，好好做事”！希望領(lǐng)導(dǎo)可以多多對(duì)我的行為進(jìn)行批評(píng)改正。
檢討人：xxx。
20xx年xx月xx日。
生產(chǎn)線員工檢討書(shū)篇八
匆匆的一年過(guò)去了，在公司和車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，通過(guò)不斷的實(shí)踐，在毛病中不斷摸索和成長(zhǎng)。我的體會(huì)積存、管理水平和自身素養(yǎng)都有所提高。為了明年更好的管理，為了給公司創(chuàng)造更好的效益。今年的工作總結(jié)以下。
沒(méi)有安全感就沒(méi)有利益。有鑒于此，我嚴(yán)格遵照操作規(guī)程，時(shí)刻牢記安全注意事項(xiàng)，杜絕睡當(dāng)班、集合當(dāng)班、離崗等違規(guī)行動(dòng)。比如車(chē)間內(nèi)的發(fā)酵罐都屬于壓力容器，在高溫高壓運(yùn)行進(jìn)程中產(chǎn)生過(guò)燒傷、磕碰等事故，發(fā)酵罐掉落的操作容易從高空墜落。窒息、堿打作業(yè)等事故存在諸多安全隱患。所以我在操作前了解他們的基本情形和表現(xiàn)，不斷提高安全意識(shí)，做到“在崗一分鐘，安全六十秒”，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，防患于未然。
二是受益于管理，提高員工工作效率和設(shè)備利用率。
在工作中，時(shí)刻關(guān)注思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)做好思想教育，積存管理體會(huì)，結(jié)合制度科學(xué)管理，提高凝聚力和工作效率。并且努力用好人，讓每一個(gè)員工都能在最合適的崗位上工作，“能發(fā)揮所長(zhǎng)的人，身體健康的人，不遺余力”，低投入高效率的做出更好的'成績(jī)。
沒(méi)有質(zhì)量保證，生產(chǎn)更多的產(chǎn)品是白費(fèi)的。反之，可能會(huì)給企業(yè)帶來(lái)龐大的缺失。為此，我嚴(yán)格實(shí)行車(chē)間的分級(jí)質(zhì)量管理制度，獎(jiǎng)懲明確，以增進(jìn)員工努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，提高操作水平，確保消毒發(fā)酵各項(xiàng)指標(biāo)在合格范疇內(nèi)，確保操作無(wú)菌。
我要求員工消毒時(shí)要時(shí)刻注意閥門(mén)開(kāi)啟情形;堵住一切“跑、冒、滴、漏”的現(xiàn)象;節(jié)水、節(jié)電、蒸汽，減少浪費(fèi);加強(qiáng)設(shè)備保護(hù)，確保設(shè)備正常運(yùn)行;嚴(yán)禁浪費(fèi)，著落生產(chǎn)本錢(qián)。另外，我還加強(qiáng)了對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理，將現(xiàn)場(chǎng)管理貫穿于全部管理工作中，以提高工作效率，保證安全生產(chǎn)，保證有序生產(chǎn)。
通過(guò)這一年的管理工作，發(fā)覺(jué)自己有很多不足。我常常沒(méi)有根據(jù)自己以往的體會(huì)與員工進(jìn)行過(guò)量的思想交換，使得員工對(duì)安全和自我修養(yǎng)很少關(guān)注。平時(shí)關(guān)心工作完成情形，對(duì)其他事情缺少足夠的耐心。另外，與其他團(tuán)隊(duì)和小組的合作不和諧，對(duì)不屬于自己管轄的工作熱情不太高，團(tuán)隊(duì)和小組關(guān)心的事情太多。
對(duì)于以上不足，我會(huì)通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)提高自己的修養(yǎng)，與人交換，努力上進(jìn)，提升自己，努力為車(chē)間做出更好的成績(jī)，奉獻(xiàn)自己的氣力。
生產(chǎn)線員工檢討書(shū)篇九
培訓(xùn)榜樣：看康佳集團(tuán)如何搞好新員工入職培訓(xùn)
今天你投資培訓(xùn)新員工，明天新員工幫你賺取新利潤(rùn)。培訓(xùn)工作十分重要。好好培訓(xùn)你的員工。好員工是你無(wú)往而不勝的法寶........
---------- ?諸葛長(zhǎng)青(海濤)
新員工培訓(xùn)，又稱(chēng)崗前培訓(xùn)、職前培訓(xùn)，它是指一個(gè)企業(yè)所錄用的員工從局外人轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)人，從一個(gè)團(tuán)體的成員融入到另一個(gè)團(tuán)體的過(guò)程，同時(shí)，也是一個(gè)員工逐漸熟悉、適應(yīng)組織環(huán)境，規(guī)劃自己職業(yè)生涯、準(zhǔn)確定位自己角色、充分發(fā)揮自己才能的一個(gè)過(guò)程。因此，可以說(shuō)，成功的新員工培訓(xùn)可以強(qiáng)化員工的行為和精神的層面，使其成為企業(yè)與員工間群體互動(dòng)行為的開(kāi)始。
康佳集團(tuán)自成立之始，就相當(dāng)重視新員工的入職培訓(xùn)，一直把它作為集團(tuán)培訓(xùn)體系中的重點(diǎn)，給予了相當(dāng)?shù)年P(guān)注，而且還專(zhuān)門(mén)成立康佳學(xué)院來(lái)統(tǒng)籌安排并規(guī)劃新員工的入職培訓(xùn)。多年新員工入職培訓(xùn)的組織實(shí)踐，使康佳學(xué)院針對(duì)企業(yè)用工的特點(diǎn)，摸索出了一套行之有效的新員工入職培訓(xùn)方案，最大程度的發(fā)揮了新員工培訓(xùn)的作用，使新入職的員工通過(guò)康佳學(xué)院的系統(tǒng)培訓(xùn)，能夠迅速的轉(zhuǎn)變成為具有康佳企業(yè)文化特色的企業(yè)人，敬業(yè)愛(ài)崗，為企業(yè)的發(fā)展作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
康佳集團(tuán)新員工入職培訓(xùn)的最大特色是能夠針對(duì)不同的新員工類(lèi)型，規(guī)劃出不同的新員工培訓(xùn)方案，而且，運(yùn)用多種培訓(xùn)手段和培訓(xùn)方式來(lái)實(shí)施新員工培訓(xùn)。
比如，康佳集團(tuán)針對(duì)新員工的學(xué)歷、崗位及工作經(jīng)驗(yàn)的不同，將新入職的員工分成一線員工入職培訓(xùn)、有經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員入職培訓(xùn)和應(yīng)屆畢業(yè)生入職培訓(xùn)三種類(lèi)型，不同的類(lèi)型培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)重點(diǎn)也各有不同，針對(duì)一線員工的入職培訓(xùn)，除了共同性的企業(yè)文化、人事福利制度、安全基本常識(shí)、環(huán)境與質(zhì)量體系等內(nèi)容以外，還規(guī)劃了一線優(yōu)秀員工座談、生產(chǎn)崗位介紹、生產(chǎn)流程講解、消防安全演練等課程，而且，還采用師帶徒的方式，指定專(zhuān)人對(duì)新員工進(jìn)行生活和工作方面的指導(dǎo);對(duì)于有經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的入職培訓(xùn)，除了共同性的必修內(nèi)容外，更多的還增加了企業(yè)環(huán)境與生產(chǎn)線參觀、企業(yè)歷史實(shí)物陳列室講解，集團(tuán)未來(lái)發(fā)展規(guī)劃、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與組織理解演練、團(tuán)隊(duì)與溝通展能訓(xùn)練、銷(xiāo)售與開(kāi)發(fā)介紹及公司產(chǎn)品銷(xiāo)售實(shí)踐等課程;而對(duì)于應(yīng)屆畢業(yè)生的入職培訓(xùn)，除了一些共同的課程外，還針對(duì)其特點(diǎn)，安排有校友座談、公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人討論、極限挑戰(zhàn)、野外郊外等活動(dòng)，同時(shí)，還規(guī)劃有三個(gè)月生產(chǎn)線各崗位輪流實(shí)習(xí)、專(zhuān)業(yè)崗位技術(shù)實(shí)習(xí)等內(nèi)容，采取導(dǎo)師制的方式，派資深員工輔導(dǎo)新員工進(jìn)行個(gè)人生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)，并對(duì)整個(gè)一年的工作實(shí)習(xí)期進(jìn)行工作指導(dǎo)與考核，使其能盡快熟悉企業(yè)，成為真正的企業(yè)人。
另外，針對(duì)企業(yè)用工的特點(diǎn)，康佳還配合人力資源部，對(duì)不定期招聘的單個(gè)新員工采取報(bào)到教育的方式，每一個(gè)新招聘的員工，不管是從何時(shí)進(jìn)入企業(yè)，在辦理入司手續(xù)之前，必須經(jīng)過(guò)康佳學(xué)院的報(bào)到教育，有康佳學(xué)院指派專(zhuān)人進(jìn)行個(gè)別的單獨(dú)培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間安排為3小時(shí)，培訓(xùn)內(nèi)容安排有作為一個(gè)新入職的員工必須掌握的內(nèi)容，如少上、下班時(shí)間與規(guī)定、公司基本禮儀、辦公室規(guī)定、公司基本組織架構(gòu)等，只有等新員工人數(shù)達(dá)到康佳學(xué)院規(guī)定的培訓(xùn)人數(shù)后，才針對(duì)新員工的類(lèi)型，組織實(shí)施新員工入職培訓(xùn)。
通過(guò)不同形式、不同內(nèi)容的新員工入職培訓(xùn)方案的實(shí)施，有效的貫徹了集團(tuán)公司選才、用才、留才的人力資源宗旨，并且通過(guò)培訓(xùn)，縮短了新入職人員在公司實(shí)習(xí)過(guò)程，使部分有能力、有才干的人能夠很快脫穎而出，成為公司的骨干，降低了招聘成本，規(guī)避了選才風(fēng)險(xiǎn)，成為公司人力資源管理中最為重要的一環(huán)。
附：康佳學(xué)院應(yīng)屆畢業(yè)生入職培訓(xùn)規(guī)劃書(shū)
入職培訓(xùn)規(guī)劃為六天，全部項(xiàng)目由三部分組成：
一、相見(jiàn)歡
1、 ice breaking(破冰術(shù))：“我的畫(huà)像”
通過(guò)康佳學(xué)院精心設(shè)計(jì)的游戲，讓新員工自我介紹、相互認(rèn)識(shí)，使相互間有一個(gè)初步的了解。
2、組織團(tuán)隊(duì)：建立高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的起步把新員工分成若干個(gè)小組，每組人數(shù)三至七名(最好是五名)，每個(gè)小組成員要求搭配合理(性別搭配、學(xué)校搭配、體能搭配、家庭背景搭配)，每個(gè)小組民-主選出一名組長(zhǎng)，帶領(lǐng)全組成員完成本小組團(tuán)隊(duì)建設(shè)的內(nèi)容：組名、組徽、組口號(hào)、組歌及其它等。
3、舉行入司式：培養(yǎng)對(duì)公司的熱愛(ài)在中華人民共和國(guó)國(guó)歌和康佳集團(tuán)司歌的伴奏下，新員工代表帶領(lǐng)大家向公司總裁莊嚴(yán)宣誓(宣誓詞為公司晨讀內(nèi)容)。
二、培訓(xùn)內(nèi)容展開(kāi)
1、人事福利制度介紹：由人力資源部負(fù)責(zé)人介紹公司在勞動(dòng)用工合同、工資、獎(jiǎng)金、福利、休假等人事方面的相關(guān)制度，使學(xué)員清楚的'了解自己能享受的權(quán)利和應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)。
2、康佳發(fā)展歷史、組織架構(gòu)、發(fā)展規(guī)劃等介紹。使學(xué)員對(duì)企業(yè)有一個(gè)較清晰的了解，幫助新員工發(fā)現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、特點(diǎn)，從而樹(shù)立起企業(yè)的崇敬之情，培養(yǎng)作為一名康佳人的自豪感。由企業(yè)文化中心、發(fā)展中心負(fù)責(zé)人講授。
3、通信及電視的開(kāi)發(fā)管理課程。由通信與家電開(kāi)發(fā)中心負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)新員工參觀兩開(kāi)發(fā)中心，并在參觀中逐項(xiàng)介紹公司新產(chǎn)品在投產(chǎn)前產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的主要流程及各個(gè)階段，使新員工初步了解新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中各個(gè)流程的重要作用。
4、營(yíng)銷(xiāo)管理課程。由營(yíng)銷(xiāo)公司負(fù)責(zé)人介紹公司產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、市場(chǎng)定位、銷(xiāo)售策略及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析，使新員工能夠迅速了解公司產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)方式和所面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力。
5、安全、健康、紀(jì)綱教育課程。由安全委員會(huì)負(fù)責(zé)講授，主要介紹公司基本的規(guī)章制度和違規(guī)處罰標(biāo)準(zhǔn)。目的是培養(yǎng)新員工的安全意識(shí)，養(yǎng)成良好的生活與工作習(xí)慣，同時(shí)提醒學(xué)員在日后的工作中注意遵守，共同創(chuàng)造文明有序的工作環(huán)境。
6、崗位禮儀及公司禮節(jié)、5s教育課程。由康佳學(xué)院講師講授，主要涉及集團(tuán)公司在問(wèn)候、著裝、匯報(bào)工作等方面商務(wù)禮儀的培訓(xùn)和個(gè)人辦公中應(yīng)注意的禮節(jié)問(wèn)題，目的是創(chuàng)造公司內(nèi)部文明的工作環(huán)境，維護(hù)公司對(duì)外文明的企業(yè)形象，推行企業(yè)5s觀念。
7、商場(chǎng)促銷(xiāo)活動(dòng)(實(shí)踐課程)。由康佳學(xué)院、銷(xiāo)售公司共同組織，安排學(xué)員到各個(gè)商場(chǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)促銷(xiāo)，親身體驗(yàn)市場(chǎng)上各個(gè)家電廠商間的激烈競(jìng)爭(zhēng)氣氛，培養(yǎng)新學(xué)員居安思危的思想觀念，同時(shí)活動(dòng)結(jié)束，通過(guò)激烈的討論，來(lái)深化新員工的認(rèn)識(shí)能力。
8、公司各部門(mén)及產(chǎn)品生產(chǎn)線參觀。由康佳學(xué)院帶領(lǐng)，參觀公司的各個(gè)職能部門(mén)，由各個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)人介紹本部門(mén)的業(yè)務(wù)范圍與業(yè)務(wù)重點(diǎn)，同時(shí)還參觀公司產(chǎn)品生產(chǎn)線，了解產(chǎn)品的各個(gè)生產(chǎn)流程，進(jìn)一步加深對(duì)公司的感性認(rèn)識(shí)。
9、角色轉(zhuǎn)變課程，由康佳學(xué)院講師講授，主要包括以下幾個(gè)課程：
(1)組織理解游戲。通過(guò)游戲，讓學(xué)員認(rèn)識(shí)到組織中不同的成員對(duì)目標(biāo)理解存在的差異，并初步認(rèn)識(shí)個(gè)體與組織間的關(guān)系。
(2)團(tuán)隊(duì)、溝通展能培訓(xùn)：通過(guò)科學(xué)設(shè)置的系列課程項(xiàng)目，體悟團(tuán)隊(duì)的作用，以增進(jìn)對(duì)集團(tuán)的參與意識(shí)，消除抱怨與負(fù)面沖突，同時(shí)，還可以培養(yǎng)自我授權(quán)的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力。
(3)企業(yè)模擬挑戰(zhàn)賽。運(yùn)用相關(guān)軟件，通過(guò)挑戰(zhàn)賽形式來(lái)達(dá)到培養(yǎng)學(xué)員正確面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的觀念，培養(yǎng)學(xué)員既要勇于冒險(xiǎn)，也有勇于承擔(dān)責(zé)任的精神，同時(shí)還培養(yǎng)了小組成員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)成員間的合作能力。
三、室外活動(dòng)(選擇實(shí)施)
1、極限能力(自我挑戰(zhàn))培訓(xùn)。通過(guò)一次長(zhǎng)途拉練來(lái)鍛煉學(xué)員的意志力和團(tuán)隊(duì)合作精神(如爬深圳梧桐山)。
2、野外郊游：通常安排在深圳的大、小梅沙海濱。全部培訓(xùn)結(jié)束，學(xué)員們?cè)趯庫(kù)o的大海邊放松自己，體會(huì)生活的美好。同時(shí)，還對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行最后的總結(jié)，提交書(shū)面的培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告，并評(píng)選出本次培訓(xùn)的各種獎(jiǎng)項(xiàng)(如最有成就的小組、最富有合作精神的小組、康佳之歌唱得最好的小組、本次培訓(xùn)最瀟灑先生、最靚小姐、最有前途的組長(zhǎng)等)，由康佳學(xué)院予以表彰。
注：查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索生產(chǎn)線員工入職培訓(xùn)。
生產(chǎn)線員工檢討書(shū)篇十
1、標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)（焊點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)識(shí)、產(chǎn)品壓件補(bǔ)焊標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)）
2、各關(guān)鍵工序針對(duì)性培訓(xùn)（整、插、浸、焊、裝、剪、洗、老化、等）
3、針對(duì)單產(chǎn)品的關(guān)鍵質(zhì)控點(diǎn)及注意事項(xiàng)的培訓(xùn)。
二、培訓(xùn)安排
培訓(xùn)課程
培訓(xùn)人
培訓(xùn)時(shí)間
培訓(xùn)地點(diǎn)
培訓(xùn)方式
被培訓(xùn)人員
培訓(xùn)內(nèi)容
標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識(shí)
趙奉興
5月5日
會(huì)議室
公共課
生產(chǎn)全體員工、品檢、生產(chǎn)qc
標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識(shí)、焊點(diǎn)的認(rèn)識(shí)、外觀檢驗(yàn)的認(rèn)識(shí)
整、插、裝
洗、剪、老化
王玉林
車(chē)間
按生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)品經(jīng)過(guò)那個(gè)工序培訓(xùn)相應(yīng)的內(nèi)容
生產(chǎn)員工
壓件、補(bǔ)焊、浸焊
趙奉興
車(chē)間
按生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)品經(jīng)過(guò)那個(gè)工序培訓(xùn)相應(yīng)
的內(nèi)容
生產(chǎn)員工
各產(chǎn)品關(guān)鍵質(zhì)控點(diǎn)及注意事項(xiàng)
岳明
張先全
車(chē)間
按生產(chǎn)計(jì)劃生誰(shuí)的產(chǎn)品誰(shuí)就進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)
生產(chǎn)員工
產(chǎn)品的關(guān)鍵質(zhì)控點(diǎn)及注意事項(xiàng)
三、培訓(xùn)要求
1、培訓(xùn)人必須按安排的培訓(xùn)項(xiàng)目擬定培訓(xùn)內(nèi)容經(jīng)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后方可進(jìn)行培訓(xùn)。
2、培訓(xùn)必須淺顯易懂、符合員工目前的.狀況。并能很好的被員工接受。
3、培訓(xùn)時(shí)間不能過(guò)長(zhǎng)每個(gè)培訓(xùn)點(diǎn)原則上不超過(guò)30分鐘。
4、所有的培訓(xùn)內(nèi)容必須及員工反饋情況交管代留檔
5、岳明負(fù)責(zé)本次培訓(xùn)的跟進(jìn)與培訓(xùn)后的問(wèn)題收集與反饋工作。根據(jù)員工對(duì)培訓(xùn)的反饋1、完善培訓(xùn)制度與培訓(xùn)方法2、根據(jù)員工了解的情況策劃是否進(jìn)行再培訓(xùn)。
四、培訓(xùn)考核
1、凡參與培訓(xùn)的員工在培訓(xùn)后必須接受考核，考核的內(nèi)容為個(gè)培訓(xùn)點(diǎn)的關(guān)鍵要點(diǎn)。
2、考核方式為
2.1抽問(wèn)的形式：不定時(shí)的抽查正生產(chǎn)產(chǎn)品的關(guān)鍵注意事項(xiàng)已要點(diǎn)或某個(gè)工序的注意事項(xiàng)。
2.2員工講課：在將下一個(gè)工序關(guān)鍵點(diǎn)時(shí)要求員工對(duì)上次所講的工序要點(diǎn)進(jìn)行講解。
五、獎(jiǎng)勵(lì)與處罰方式
1、培訓(xùn)人：凡講解清楚員工易接受的培訓(xùn)人公司給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)
2、被培訓(xùn)人員：對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容能真正的理解并能運(yùn)用到實(shí)際工作中去在任何時(shí)候抽問(wèn)關(guān)鍵點(diǎn)都能回答的員工公司給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。凡培訓(xùn)時(shí)不注意聽(tīng)，培訓(xùn)后又不懂問(wèn)題不斷的員工在月底生產(chǎn)考核時(shí)進(jìn)行相應(yīng)的處罰。
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生產(chǎn)線員工檢討書(shū)篇十一
生產(chǎn)線長(zhǎng)日常工作內(nèi)容一p工作前準(zhǔn)備1.早操結(jié)束到生產(chǎn)線上后o首先查看本線人員是否缺勤o如有缺勤o并妨礙生產(chǎn)順利進(jìn)行o可向領(lǐng)班報(bào)告尋求合適的代理人眩并要求8點(diǎn)30前把出勤情況報(bào)告給生產(chǎn)收發(fā)o以便及時(shí)查明原因并提報(bào)人事課。2.檢查本線所有的機(jī)器設(shè)備及輔助材料是否齊全o備妥(每天可以早來(lái)幾分鐘確認(rèn))。3.根據(jù)《周生產(chǎn)排程》及本線的實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度情況o并結(jié)合人員到位情況o合理合排本日的生產(chǎn)任務(wù)o并填寫(xiě)各表單。4.主導(dǎo)每天早會(huì)5分鐘o宣導(dǎo)內(nèi)容主要為：昨日生產(chǎn)進(jìn)度情況o品質(zhì)狀況o工業(yè)安全注意事項(xiàng)，上級(jí)布達(dá)事項(xiàng)及其它提醒員工需注意事項(xiàng)。二p工作階段1.確認(rèn)本線每位員工已準(zhǔn)時(shí)開(kāi)工。2.當(dāng)本線首件完成后o做好《首件樣品核查表》o并通知品管確認(rèn)o相關(guān)的其它表單也要如實(shí)填寫(xiě)。3.領(lǐng)導(dǎo)線上員工遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進(jìn)行生產(chǎn)操作o并且加強(qiáng)對(duì)新進(jìn)員工的工作內(nèi)容檢查與輔導(dǎo)(要學(xué)會(huì)讓老員工帶新員工o并及時(shí)做確認(rèn))4.生產(chǎn)中o按規(guī)定及時(shí)更換相應(yīng)的表單內(nèi)容o并檢查有關(guān)員工是否按規(guī)定填寫(xiě)《生產(chǎn)自主檢查表》。5.針對(duì)上日發(fā)生的`質(zhì)量事故案例o及預(yù)定的注意事項(xiàng)o不定時(shí)進(jìn)行抽樣檢查。6.督導(dǎo)日常點(diǎn)檢項(xiàng)目線上同仁是否落實(shí)執(zhí)行7.領(lǐng)導(dǎo)及指導(dǎo)本線員工o克服其工作上遇到的問(wèn)題及異常事項(xiàng)，并且對(duì)自己不能解決的疑難點(diǎn)o請(qǐng)帶班，技術(shù)員協(xié)助處理。8.下午上班后o開(kāi)3-5分鐘午會(huì)o主要內(nèi)容為上午的生產(chǎn)進(jìn)度情況及品質(zhì)狀況o其它相關(guān)注意事項(xiàng)。9.對(duì)生產(chǎn)中發(fā)生的較大事故o及時(shí)向帶班報(bào)告與溝通。10.領(lǐng)導(dǎo)本線員工切實(shí)執(zhí)行5s活動(dòng)，nps等公司推行的一系列活動(dòng)。11.必要時(shí)下達(dá)加班指示。12.指令完批的時(shí)候o及時(shí)領(lǐng)導(dǎo)線上同仁清查所需材料.備注s1.補(bǔ)領(lǐng)材料o須一次性查清所須材料o如s報(bào)廢o退料o少料報(bào)廢材料s開(kāi)立報(bào)廢單o經(jīng)制程品管確認(rèn)簽字后o再開(kāi)立材料補(bǔ)領(lǐng)單o然后再把兩單及報(bào)廢的材料一同交給收發(fā)方可補(bǔ)領(lǐng)所需材料(報(bào)廢材料要求分類(lèi)標(biāo)識(shí)料號(hào)，數(shù)量，品名，并且需區(qū)分進(jìn)口與內(nèi)制)。退料s所發(fā)材料來(lái)料不良o(jì)經(jīng)品管確認(rèn)簽字后o再開(kāi)材料補(bǔ)領(lǐng)單及退料單o再交給收發(fā)補(bǔ)領(lǐng)料。少料s經(jīng)查核o所發(fā)材料無(wú)因來(lái)料短少o經(jīng)產(chǎn)線倉(cāng)庫(kù)查核后，才可開(kāi)立補(bǔ)領(lǐng)單。備注s所領(lǐng)材料料號(hào)要與發(fā)料清冊(cè)相穩(wěn)合o開(kāi)產(chǎn)的補(bǔ)領(lǐng)o報(bào)廢o退料單要有相關(guān)品管確認(rèn)簽字才行。2.每次上線o要依據(jù)發(fā)料清冊(cè)核對(duì)所發(fā)材料是否有誤o如果由于當(dāng)時(shí)清點(diǎn)數(shù)量不仔細(xì)o而倒至尾數(shù)材料出現(xiàn)差異o嚴(yán)重影響完批速度，造成工時(shí)，材料浪費(fèi)r此點(diǎn)請(qǐng)線長(zhǎng)注意。3.每批指令完尾數(shù)時(shí)o材料最好一次補(bǔ)領(lǐng)o并且要求提前3小時(shí)把補(bǔ)領(lǐng)單交給收發(fā)o倉(cāng)庫(kù)在3小時(shí)把此材料發(fā)到產(chǎn)線。(如出現(xiàn)材料異常，報(bào)廢數(shù)量比較大，要求線長(zhǎng)分批補(bǔ)領(lǐng)料，并同步報(bào)備帶班)4..當(dāng)日要求線上準(zhǔn)備好次日要生產(chǎn)的原材料及物料。5.執(zhí)行在職訓(xùn)練o培訓(xùn)，發(fā)展能力強(qiáng)的員工(多能工的訓(xùn)練).三p下班后1.做好當(dāng)天所必需填寫(xiě)的表單o并收集好o相應(yīng)的表單上交給收發(fā)處。2.檢查本線有關(guān)設(shè)備是否按規(guī)定保養(yǎng)及擺放o線上衛(wèi)生等是否合格。3.電源是否關(guān)閉。4.鼓舞員工士氣。
生產(chǎn)線員工檢討書(shū)篇十二
甲方：
乙方：________________________。
乙方身份證號(hào)：_____________________。
依據(jù)?中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法?及國(guó)家﹑省﹑市﹑有關(guān)法律﹑法規(guī)﹑規(guī)章的規(guī)定，甲乙雙方經(jīng)平等協(xié)商一致，同意簽訂本勞動(dòng)合同。
一、合同期限。
有固定期限合同：自年月日起，至年月日止。本合同期滿(mǎn)后，雙方同意繼續(xù)履行的，本合同從期滿(mǎn)之日起自動(dòng)向后順延30天。30天到期后雙方仍未就新的合同達(dá)成合意的，本合同終止履行。
二、工作內(nèi)容。
(一)甲方安排乙方從事工作，乙方愿意服從甲方安排，并認(rèn)真執(zhí)行和完成生產(chǎn)任務(wù)。乙方工作應(yīng)達(dá)到甲方所要求的工作標(biāo)準(zhǔn)。有下列情況之一的，乙方須同意甲方對(duì)乙方工作工作崗位的調(diào)整：
1、甲方根據(jù)經(jīng)營(yíng)需要的;。
2、乙方不能勝任工作的;。
3、乙方因休長(zhǎng)假被別人取代工作崗位的;。
4、其他原因確實(shí)需要調(diào)整工作崗位的。
(二)乙方的工作地點(diǎn)：，以下情況，甲方有權(quán)變更乙方的地點(diǎn)：
1、甲方經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所變更的;。
2、由于甲方的經(jīng)營(yíng)需要須變更乙方工作地點(diǎn)的;。
3、以上情況若乙方拒絕變更工作地點(diǎn)的，甲方可視其單方面解除勞動(dòng)合同。
三、工作時(shí)間。
每天9小時(shí),大小周休息日。
四、勞動(dòng)報(bào)酬。
按照按勞分配的原則，甲方的工資結(jié)構(gòu)為基本工資+獎(jiǎng)金，乙方的基本工資為。
元，獎(jiǎng)金根據(jù)甲方效益和乙方工作績(jī)效而定。合同期內(nèi)，甲方每月日左右支付乙方上月工資。若工資發(fā)放日恰逢周日或假日，甲方結(jié)合公司實(shí)際情況逐日順延發(fā)放。
五、社會(huì)保險(xiǎn)和福利待遇。
(一)甲乙雙方按照國(guó)家和省、市有關(guān)規(guī)定，參加社會(huì)保險(xiǎn)，繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)。
(二)乙方患病或非因工負(fù)傷，甲方應(yīng)按國(guó)家和省、市的有關(guān)規(guī)定給予乙方享受醫(yī)療期和醫(yī)療期待遇。
(三)乙方患職業(yè)病、因工負(fù)傷的，甲方按《職業(yè)病防治法》、《工傷保險(xiǎn)條例》等有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定執(zhí)行。
(一)經(jīng)甲﹑乙雙方協(xié)商致，本合同可以解除。
(二)乙方有下列情況之一的，甲方可以解除本合同：
1、嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或本公司制訂的規(guī)章制度;。
2、嚴(yán)重失職，營(yíng)私舞弊,對(duì)本公司造成重大損害的;。
3、被依法追究刑事責(zé)任的;。
4、乙方不能從事由甲方安排工作的。
(三)乙方解除合同，應(yīng)當(dāng)提前30天以書(shū)面形式通知甲方。
(四)有下列情況之一的,乙方可以書(shū)面形式隨時(shí)通知甲方解除本合同:。
1、甲方勞動(dòng)安全衛(wèi)生條件惡劣,嚴(yán)重危害乙方安全,健康;。
2、甲方未按照本合同約定支付勞動(dòng)報(bào)酬的;。
3、甲方違反國(guó)家法律,行政法規(guī)侵害乙方合法權(quán)益的。
(五)本合同期滿(mǎn)或者雙方約定的勞動(dòng)合同終止條件出現(xiàn),本合同即行終止。
(一)甲方違約,應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任:甲方違約解除本合同,應(yīng)依法賠償乙方未覆行完的合同期限內(nèi)的經(jīng)濟(jì)損失(賠償損失一個(gè)月工資)。
(二)乙方違約,應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任:對(duì)乙方單位造成經(jīng)濟(jì)損失的或乙方違反保守商業(yè)機(jī)密的約定,應(yīng)按國(guó)家法律,法規(guī)或雙方約定,依法承擔(dān)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任;對(duì)用人單位造成經(jīng)濟(jì)損失的或造成其它嚴(yán)重后果的,乙方應(yīng)對(duì)甲方造成的損失予以全額的賠償責(zé)任，還應(yīng)承擔(dān)其它相應(yīng)的法律責(zé)任。
八、補(bǔ)充條款和特別約定。
乙方應(yīng)當(dāng)保守甲方的商業(yè)秘密，商業(yè)秘密系指不為公眾所知悉，能為甲方帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益，具有實(shí)用性并經(jīng)甲方采取保密措施的技術(shù)秘密和經(jīng)營(yíng)信息。包括但不限于下述內(nèi)容：
(一)技術(shù)信息。技術(shù)信息的范圍一般包括技術(shù)方案、工程設(shè)計(jì)、電路設(shè)計(jì)、制造方法、配方、工藝流程、技術(shù)指標(biāo)、計(jì)算機(jī)軟件、數(shù)據(jù)庫(kù)、試驗(yàn)結(jié)果、圖紙、樣品、樣機(jī)、模型、模具、操作手冊(cè)、技術(shù)文檔、涉及商業(yè)秘密的業(yè)務(wù)函電等等。
(二)經(jīng)營(yíng)信息。經(jīng)營(yíng)信息的范圍一般包括客戶(hù)名單、營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃、采購(gòu)資料、定價(jià)政策、不公開(kāi)的財(cái)務(wù)資料、進(jìn)貨渠道、產(chǎn)銷(xiāo)策略、招投標(biāo)中的標(biāo)的及標(biāo)書(shū)內(nèi)容等。
(三)公司依照法律規(guī)定(如在締約過(guò)程中知悉的對(duì)方當(dāng)事人的秘密)和有關(guān)協(xié)議的約定(如技術(shù)合同等)對(duì)外應(yīng)承擔(dān)保密義務(wù)的事項(xiàng)等。
九、本合同一式二份，甲﹑乙雙方各執(zhí)一份。
甲方代表：(簽章)乙方：(簽字)。
日期：年月日日期：年月日
生產(chǎn)線員工檢討書(shū)篇十三
1、當(dāng)班班組在交-班前將smt生產(chǎn)線地面的垃圾清掃干凈，將機(jī)器設(shè)備上的灰塵擦拭干凈，將工作臺(tái)上的物品清理并擺放整齊，將工作臺(tái)擦洗干凈。
2、接-班班組員工上班前將smt生產(chǎn)線地面用拖把擦洗干凈，以減少地面的灰塵和清除污垢。
3、從物流部領(lǐng)取的材料必須裝入周轉(zhuǎn)箱內(nèi)，pcb板板面較大的可以采用原包裝，但必須放置在貨架上。
4、材料領(lǐng)取后按照客戶(hù)、機(jī)種、型號(hào)、類(lèi)型分別存放于貨架上，不同的客戶(hù)不得混放。
5、生產(chǎn)中使用和待用的鋼網(wǎng)，按照鋼網(wǎng)大小、客戶(hù)、機(jī)種存放在鋼網(wǎng)專(zhuān)用架上，不得隨意亂放。
6、飛達(dá)應(yīng)按照型號(hào)、大小、規(guī)格存放在飛達(dá)車(chē)上，不良飛達(dá)應(yīng)做好標(biāo)識(shí)；飛達(dá)上料后應(yīng)安裝在機(jī)器站位上，換料時(shí)飛達(dá)可以暫存放在工作臺(tái)上，但必須擺放整齊。
7、進(jìn)入smt生產(chǎn)線的員工必須隨手關(guān)門(mén)，非smt生產(chǎn)線的一線員工不得隨意進(jìn)入。
8、生產(chǎn)中流動(dòng)的pcb板必須用周轉(zhuǎn)車(chē)、pcb專(zhuān)用卡板、pcb專(zhuān)用卡箱存放，不得將pcb板隨意亂放。
9、烙鐵是焊接的專(zhuān)用工具，使用前必須在烙鐵頭上加錫，將烙鐵頭清潔干凈，并保持烙鐵架托盤(pán)內(nèi)海棉的濕潤(rùn)。
10、烙鐵停止使用時(shí)，在烙鐵頭上加錫防止氧化，邊將電源線收齊扎緊。
11、錫膏和焊錫絲為生產(chǎn)耗材，必須妥善保管，不得將錫膏和焊錫絲隨意亂丟，將焊錫絲剪斷亂放。
12、在焊接生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的廢錫堆，不得倒入垃圾箱，應(yīng)放入指定的廢錫存放點(diǎn)。
二、處罰
1、不按上述條款或違反上述條款，違反一次對(duì)當(dāng)事人罰款30元；關(guān)聯(lián)當(dāng)事人組長(zhǎng)罰款10元。
2、不按上述條款或違反上述條款，連續(xù)或累計(jì)兩次違反，對(duì)當(dāng)事人罰款100元；對(duì)關(guān)聯(lián)當(dāng)事人組長(zhǎng)罰款50元。
3、不按上述條款或違反上述條款，連續(xù)或累計(jì)三次違反，對(duì)當(dāng)事人罰款200元、并給予辭退的處理；對(duì)關(guān)聯(lián)當(dāng)事人組長(zhǎng)罰款100元、并給予免去組長(zhǎng)職務(wù)的處理。
本規(guī)定由生產(chǎn)部監(jiān)督執(zhí)行！
第一條?為合理利用公司人力、物力、財(cái)力資源，進(jìn)一步規(guī)范公司管理，使公司生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展，不斷提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，特制定本制度。
第二條?生產(chǎn)管理是公司經(jīng)營(yíng)管理重點(diǎn)，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要途徑。生產(chǎn)管理包括物流管理、生產(chǎn)過(guò)程管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)安全管理以及生產(chǎn)資源管理等。
第三條?本制度是公司生產(chǎn)管理的依據(jù)，是生產(chǎn)管理的最高準(zhǔn)則。
第四條?本制度適用于公司全體生產(chǎn)人員、生產(chǎn)管-理-員和與生產(chǎn)相關(guān)的其他人員。
第五條?本制度由總經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施監(jiān)督。
第六條?本制度經(jīng)總經(jīng)理簽署后，自公布之日生效。
物流管理
第七條?物流控制是生產(chǎn)管理的先決條件，合理的物流控制是產(chǎn)生高效率、高利用率的生產(chǎn)前提。物流控制的是否合理，直接關(guān)系到生產(chǎn)是否順暢、物料浪費(fèi)嚴(yán)重與否、生產(chǎn)成本的高低。
第八條?物流機(jī)構(gòu)包含各車(chē)間成品倉(cāng)庫(kù)、材料倉(cāng)庫(kù)、工具倉(cāng)庫(kù)以及公司車(chē)隊(duì)。成品倉(cāng)庫(kù)是成品的儲(chǔ)存機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)成品的收發(fā)、儲(chǔ)存；材料倉(cāng)庫(kù)是原材料的儲(chǔ)存機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)原材料的收發(fā)、儲(chǔ)存；工具倉(cāng)庫(kù)是工具、模具儲(chǔ)存機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)工具、模具的收發(fā)、儲(chǔ)存、保養(yǎng)；車(chē)隊(duì)是公司的運(yùn)輸機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)公司所有運(yùn)輸事務(wù)。
第九條?生產(chǎn)部門(mén)在接到有物料入庫(kù)通知后，即通知物料檢驗(yàn)人對(duì)物料進(jìn)行品質(zhì)檢驗(yàn)。檢驗(yàn)合格的物料，由物料檢驗(yàn)人簽名開(kāi)具物資入庫(kù)單，然后入庫(kù)。檢驗(yàn)不合格的物料，由物料檢驗(yàn)人開(kāi)具退貨通知單，并通知外協(xié)人員或公司采購(gòu)人員將不合格物料運(yùn)回原單位。
第十條?倉(cāng)庫(kù)憑物料檢驗(yàn)人開(kāi)具的物資入庫(kù)單辦理入庫(kù)手續(xù)。倉(cāng)管員要做好物資入庫(kù)帳，并將入庫(kù)物資放到倉(cāng)庫(kù)相應(yīng)的位置，擺放整齊。
第十一條?倉(cāng)管員在新進(jìn)物資入庫(kù)后要及時(shí)做好標(biāo)示，同時(shí)做好物資的維護(hù)保養(yǎng)工作；倉(cāng)庫(kù)的物資要和帳目相符，每月進(jìn)行一次盤(pán)點(diǎn)，并將結(jié)果上報(bào)主管會(huì)計(jì)。生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)人不定期對(duì)物資盤(pán)點(diǎn)抽查，抽查結(jié)果作為倉(cāng)管員的考核依據(jù)。
第十二條?車(chē)間或其他人員領(lǐng)取物資必須出具領(lǐng)料單。領(lǐng)料單各欄要填寫(xiě)清楚，領(lǐng)取生產(chǎn)材料由車(chē)間開(kāi)單；領(lǐng)取工具、模具以及辦公用品等均需由部門(mén)負(fù)責(zé)人審核簽署意見(jiàn)后方可領(lǐng)取。
第十三條?倉(cāng)管員接到領(lǐng)料單核實(shí)后，庫(kù)存充足的立即發(fā)放并做好物資出庫(kù)帳；庫(kù)存不足的將倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)有物資全額發(fā)放，并通知領(lǐng)料人重開(kāi)領(lǐng)料單，按實(shí)際發(fā)放數(shù)量填寫(xiě)。
第十四條?車(chē)間或其他人員將物料領(lǐng)回后應(yīng)即做好物料標(biāo)示，放置在指定區(qū)域并擺放整齊。
第十五條?成品經(jīng)檢驗(yàn)合格，包裝人員方可按照指定的包裝規(guī)格包裝產(chǎn)品，包裝人員執(zhí)成品檢驗(yàn)員出具的成品入庫(kù)單將成品送到成品倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)。
第十六條?成品倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)管員在入庫(kù)人員出具成品入庫(kù)單后方可接收產(chǎn)品入庫(kù)，同時(shí)做好產(chǎn)品入庫(kù)帳。有特殊情況需要緊急放行的產(chǎn)品，在總經(jīng)理許可下方可接收無(wú)成品入庫(kù)單的產(chǎn)品。
第十七條?產(chǎn)品出貨要開(kāi)具產(chǎn)品出庫(kù)單，一聯(lián)存根，二聯(lián)交客戶(hù)或業(yè)務(wù)主辦人；三聯(lián)交會(huì)計(jì)，并做好產(chǎn)品出庫(kù)帳。
第十八條?短途運(yùn)輸?shù)目梢园才殴拒?chē)隊(duì)送貨，需要長(zhǎng)途運(yùn)輸?shù)陌才磐羞\(yùn)，將產(chǎn)品運(yùn)至客戶(hù)規(guī)定交貨地點(diǎn)交貨。
第十九條?車(chē)隊(duì)將產(chǎn)品送到客戶(hù)指定交貨地點(diǎn)后，將產(chǎn)品出庫(kù)單交客戶(hù)驗(yàn)貨。等客戶(hù)驗(yàn)貨人員驗(yàn)定無(wú)誤后請(qǐng)收貨人員出具產(chǎn)品驗(yàn)收入庫(kù)單?？蛻?hù)出具的產(chǎn)品驗(yàn)收入庫(kù)單要及時(shí)送交公司財(cái)務(wù)部。
生產(chǎn)過(guò)程管理
第二十條?生產(chǎn)過(guò)程管理是生產(chǎn)控制的重點(diǎn)，是保證生產(chǎn)受控的重要手段，是降低資源損耗的必要措施。生產(chǎn)過(guò)程管理是利用科學(xué)的管理手法進(jìn)行生產(chǎn)管理，合理利用生產(chǎn)資源，合理調(diào)配生產(chǎn)人員，保證及時(shí)生產(chǎn)的先進(jìn)管理辦法。
第二十一條?生產(chǎn)過(guò)程管理是公司各級(jí)管-理-員、一線作業(yè)人員都必須遵守的管理制度。公司各級(jí)管-理-員、操作員必須嚴(yán)格按照生產(chǎn)過(guò)程管理工作，時(shí)刻樹(shù)立效率意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、安全意識(shí)。
第二十二條?生產(chǎn)過(guò)程管理要求公司各級(jí)管-理-員時(shí)刻樹(shù)立持續(xù)改進(jìn)意識(shí)，以思促管，防止管而不化；要求公司所有作業(yè)人員樹(shù)立節(jié)能高效意識(shí)。
第二十三條?生產(chǎn)管理人員在接到客戶(hù)訂單后要仔細(xì)分析訂單，看清客戶(hù)的每一點(diǎn)要求，防止盲目生產(chǎn)。
第二十四條?生產(chǎn)管理人員明確客戶(hù)要求后，應(yīng)立即通知準(zhǔn)備生產(chǎn)資源（包括材料、工具、模具等），并編排生產(chǎn)計(jì)劃。
第二十五條?生產(chǎn)部門(mén)根據(jù)客戶(hù)交期的急緩程度安排領(lǐng)料，暫時(shí)不急的產(chǎn)品先不領(lǐng)料，保證生產(chǎn)車(chē)間物流流暢，避免生產(chǎn)資源積壓在車(chē)間影響車(chē)間生產(chǎn)，交期急迫的要馬上組織人員立即投入生產(chǎn)。
第二十六條?車(chē)間主管每天必須如實(shí)編寫(xiě)《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》，記錄當(dāng)天實(shí)際完成的生產(chǎn)任務(wù)，以書(shū)面形式向廠長(zhǎng)匯報(bào)。
第二十七條?產(chǎn)品經(jīng)檢驗(yàn)合格后要及時(shí)送入倉(cāng)庫(kù)，以便及時(shí)組織發(fā)貨。
第二十八條?車(chē)間管-理-員要及時(shí)關(guān)注車(chē)間物流狀況（物料標(biāo)示狀況、物料供應(yīng)狀況、通道是否順暢）、機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)狀況（機(jī)器或模具運(yùn)轉(zhuǎn)效率）、員工工作狀況（員工精神狀態(tài)、工作熟練程度），隨時(shí)指導(dǎo)員工解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的.問(wèn)題，對(duì)于本人不能解決的問(wèn)題要及時(shí)向廠長(zhǎng)反映。
第二十九條?生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)任何問(wèn)題可能影響交期的都要及時(shí)向廠長(zhǎng)反映，并采取緊急措施予以處理。
第三十條?生產(chǎn)部門(mén)應(yīng)經(jīng)常對(duì)員工進(jìn)行技能訓(xùn)練，保證員工隨時(shí)高效作業(yè)；經(jīng)常和員工交流思想，掌握員工思想動(dòng)態(tài)；組織員工學(xué)習(xí)相關(guān)制度，促進(jìn)公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
第三十一條?公司所有生產(chǎn)員工必須無(wú)條件服從生產(chǎn)部門(mén)生產(chǎn)安排，有爭(zhēng)議的必須按照?“?先執(zhí)行后申議?”的原則。
第三十二條?鼓勵(lì)公司所有員工做生產(chǎn)工藝改進(jìn)。如果發(fā)明的新生產(chǎn)工藝確實(shí)對(duì)節(jié)能降耗有較大改善或能大幅提高生產(chǎn)效率的，公司將給予獎(jiǎng)勵(lì)。
品質(zhì)管理
第三十三條?品質(zhì)管理是公司所有管理活動(dòng)的重點(diǎn)，是企業(yè)發(fā)展的根本，品質(zhì)就是企業(yè)的生命力，品質(zhì)管理需要公司全體員工參與、控制、全面實(shí)施。
第三十四條?公司品質(zhì)管理制度是公司全體員工都必須遵守的基本制度，生產(chǎn)品質(zhì)管理適用于公司全體生產(chǎn)員工以及與生產(chǎn)相關(guān)的其他員工。
第三十五條?生產(chǎn)品質(zhì)管理的關(guān)鍵在于做好質(zhì)量變異預(yù)防，防止偶發(fā)性質(zhì)量變異，逐步改善常發(fā)性質(zhì)量變異。
第三十六條?產(chǎn)品生產(chǎn)前生產(chǎn)管-理-員必須對(duì)物料進(jìn)行抽查，杜絕材料不合格。
第三十七條?產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中生產(chǎn)管-理-員要加強(qiáng)品質(zhì)巡查，排除員工操作方法不當(dāng)、機(jī)器設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不良、物流紊亂等因素影響品質(zhì)變異。
第三十八條?生產(chǎn)過(guò)程中如果產(chǎn)生品質(zhì)變異，生產(chǎn)管-理-員要及時(shí)通知品質(zhì)管理人員，如果可能影響到產(chǎn)品交期的，要及時(shí)通知廠長(zhǎng)。
第三十九條?生產(chǎn)員工要做好?“?品質(zhì)三員?”?，即本工序的生產(chǎn)員、上工序的檢驗(yàn)員、下工序的服務(wù)員。時(shí)時(shí)刻刻注意，對(duì)任何一點(diǎn)小事都不馬虎，搞好本工序的生產(chǎn)，監(jiān)督上工序的生產(chǎn)，服務(wù)下工序的生產(chǎn)，保證從自己手中流出的產(chǎn)品無(wú)品質(zhì)缺陷。
第四十條?生產(chǎn)作業(yè)人員必須嚴(yán)格按照作業(yè)要求進(jìn)行作業(yè)，嚴(yán)格遵守相關(guān)機(jī)器、模具等的操作規(guī)程。
第四十一條?生產(chǎn)車(chē)間必須嚴(yán)格按照合同質(zhì)量要求生產(chǎn)，生產(chǎn)過(guò)程中品質(zhì)管-理-員發(fā)現(xiàn)有任何品質(zhì)異常必須停產(chǎn)的，生產(chǎn)車(chē)間必須馬上停產(chǎn)，待品質(zhì)管-理-員通知可以恢復(fù)生產(chǎn)后方可生產(chǎn)。
第四十二條?生產(chǎn)車(chē)間成品入庫(kù)必須憑成品檢驗(yàn)人員出具的產(chǎn)品入庫(kù)單方可辦理，無(wú)產(chǎn)品入庫(kù)單的產(chǎn)品堅(jiān)決不能入庫(kù)。
生產(chǎn)資源管理
第四十三條?生產(chǎn)資源管理是合理分配、利用公司生產(chǎn)資源的保證，是公司每個(gè)員工的責(zé)任。
第四十四條?生產(chǎn)資源管理遵循誰(shuí)使用誰(shuí)保養(yǎng)、誰(shuí)損壞誰(shuí)賠償?shù)幕驹瓌t，生產(chǎn)管-理-員要合理調(diào)配生產(chǎn)資源，使公司資源產(chǎn)生最大效益。
第四十五條?生產(chǎn)資源利用情況生產(chǎn)部門(mén)要定期考察，對(duì)于不合理的資源分配予以及時(shí)糾正。
第四十六條?在使用的資源屬自然消耗或到使用壽命周期的，使用人員可以向車(chē)間管-理-員申請(qǐng)自然報(bào)廢或自然報(bào)損，由車(chē)間管-理-員領(lǐng)取新資源交原使用人員使用；在使用的資源屬非自然消耗或人為損壞的，使用人員按照規(guī)定予以賠償，然后由車(chē)間管-理-員領(lǐng)取新資源交原使用人員使用。
第四十七條?在使用資源由使用人員負(fù)責(zé)保養(yǎng)，機(jī)器、模具的保養(yǎng)由專(zhuān)人負(fù)責(zé)并及時(shí)填寫(xiě)設(shè)備保養(yǎng)記錄。
第四十八條?機(jī)器、模具、檢驗(yàn)檢測(cè)儀器等設(shè)備生產(chǎn)部門(mén)要建立設(shè)備臺(tái)帳。設(shè)備臺(tái)帳應(yīng)包括機(jī)器、模具、檢驗(yàn)檢測(cè)儀器的制造商、設(shè)備功率、精度等級(jí)、制造日期、投入使用日期、設(shè)備狀態(tài)、設(shè)備保養(yǎng)資料等基本內(nèi)容。
第四十九條?暫不使用的生產(chǎn)資源由車(chē)間管-理-員組織負(fù)責(zé)退回倉(cāng)庫(kù)，由倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)一管理維護(hù)，退回倉(cāng)庫(kù)的資源要開(kāi)具退料單，不能使用的資源也要及時(shí)退回倉(cāng)庫(kù)。
附則
第五十條?當(dāng)公司發(fā)展后，本制度不再適用時(shí)可以修改本制度，本制度的修改由生產(chǎn)部門(mén)提請(qǐng)，修正案經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后公布施行，修正版公布時(shí)本制度自動(dòng)失效。
生產(chǎn)線員工檢討書(shū)篇十四
生產(chǎn)線是實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)單位，效率、質(zhì)量、成本、交期、安全、士氣、環(huán)境等企業(yè)管理要素的最終體現(xiàn)地，管理好生產(chǎn)線就是管理好企業(yè)的折射，因此生產(chǎn)線管理的地位在企業(yè)管理中不可謂不重，下面試從幾個(gè)方面論述一下如何管理好生產(chǎn)線。
一、培養(yǎng)好生產(chǎn)線線長(zhǎng)
一個(gè)優(yōu)秀的生產(chǎn)線線長(zhǎng)是企業(yè)戰(zhàn)略落地、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成的重要執(zhí)行者，是創(chuàng)造鮮活現(xiàn)場(chǎng)管理的忠實(shí)實(shí)踐者。
一個(gè)優(yōu)秀的生產(chǎn)線線長(zhǎng)應(yīng)該具備：“扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)”，線長(zhǎng)是從生產(chǎn)線成長(zhǎng)起來(lái)的，對(duì)生產(chǎn)運(yùn)作相當(dāng)熟悉；有“豐富的現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)”，有持續(xù)學(xué)習(xí)愿望、又能從實(shí)踐中學(xué)習(xí)的能力；“正確的作業(yè)管理方法?”,是一位教練型的基礎(chǔ)管理者；“卓越的組織協(xié)調(diào)能力”，做一名兵頭將尾的基礎(chǔ)管理者，其實(shí)是麻雀雖小五臟俱全，因此，組織協(xié)調(diào)能力相當(dāng)重要；“良好的交流溝通技巧”，事務(wù)性、非事務(wù)性工作，都需要生產(chǎn)線線長(zhǎng)去解決，工作非常具體，溝通、交流的事隨時(shí)都會(huì)發(fā)生；“獨(dú)立分析和解決問(wèn)題的能力”，問(wèn)題不上移、不下推，到我而止，解決一項(xiàng)問(wèn)題，關(guān)閉一類(lèi)問(wèn)題，對(duì)生產(chǎn)線線長(zhǎng)能力增長(zhǎng)至關(guān)重要。
四個(gè)管理要求是：?1?、質(zhì)量保證和確保交貨期為第一位；?2?、以目視管理使所有異常顯現(xiàn)化；?3?、培養(yǎng)員工和降低庫(kù)存；?4?、徹底管好部下的行動(dòng)。
現(xiàn)場(chǎng)是培養(yǎng)人才的最好場(chǎng)所，培養(yǎng)一名優(yōu)秀的生產(chǎn)線線長(zhǎng)，就是培育了企業(yè)持續(xù)發(fā)展的原動(dòng)力。
二、實(shí)施生產(chǎn)線線長(zhǎng)的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
實(shí)施生產(chǎn)線線長(zhǎng)的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)就是規(guī)范生產(chǎn)線管理的所有要素，建立起生產(chǎn)線管理的標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)線線長(zhǎng)按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)執(zhí)行就能最大限度的消除浪費(fèi)，提高效能。
生產(chǎn)線線長(zhǎng)的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是對(duì)生產(chǎn)線線長(zhǎng)實(shí)施的時(shí)間管理，其內(nèi)容包括：作業(yè)前、作業(yè)中、作業(yè)后。
作業(yè)后：當(dāng)作業(yè)完成時(shí)，生產(chǎn)線線長(zhǎng)統(tǒng)計(jì)當(dāng)天該班次班產(chǎn)任務(wù)完成情況；組織檢查操作者填寫(xiě)刀具、量具使用卡片，做到使用數(shù)量準(zhǔn)確、清晰；組織操作者進(jìn)行設(shè)備及負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的?5s?工作；認(rèn)真填寫(xiě)交接-班記錄本，將注意事項(xiàng)和異常情況應(yīng)詳細(xì)記錄，做好溝通；對(duì)生產(chǎn)線需要改善的地方，開(kāi)展小組活動(dòng)和實(shí)施消除缺陷改善。
一名?生產(chǎn)線線長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的一天就是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的一天。
三、推行生產(chǎn)線看板管理
看板管理是目前現(xiàn)場(chǎng)管理最有效的方法，是用眼睛管理，可視力代表著生產(chǎn)力，實(shí)施的越徹底，生產(chǎn)組織的活力越足。
看板管理的作用主要是：解放管理者；流程透明化；動(dòng)態(tài)管理；目標(biāo)與成果共享；營(yíng)造向上氛圍。
生產(chǎn)線綜合管理看板內(nèi)容主要包括：生產(chǎn)線標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)圖、生產(chǎn)實(shí)績(jī)表、開(kāi)工點(diǎn)檢表、?5s?點(diǎn)檢表、優(yōu)秀改善案例、?4m?（人、機(jī)、料、法）變化表、安全點(diǎn)檢表、每日質(zhì)量信息、生產(chǎn)線存在問(wèn)題等內(nèi)容。
看板是給管理者看的，看板是生產(chǎn)線所有問(wèn)題的展示板，管理者最應(yīng)該具備的素質(zhì)就是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力，看板管理就是要使問(wèn)題顯現(xiàn)化，讓管理者和員工都知道問(wèn)題發(fā)生在哪里，如何解決和何時(shí)解決、解決的程度如何。比如，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)圖的執(zhí)行，本班次員工是否按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)執(zhí)行，是否按節(jié)拍生產(chǎn)、?4m?是否發(fā)生變化、生產(chǎn)過(guò)程是否停滯，這些都是需要管理者關(guān)注和改進(jìn)改善的。
生產(chǎn)線管理看板是生產(chǎn)線線長(zhǎng)工作的依據(jù)。
四、開(kāi)展好生產(chǎn)線小組活動(dòng)
小組活性化圍繞?sqcd?（安全、質(zhì)量、成本、交期）開(kāi)展活動(dòng)，是企業(yè)活力的再現(xiàn)。
sqcd?小組活動(dòng)，有益于員工成長(zhǎng)和營(yíng)造充滿(mǎn)活力的工作崗位，培育小組團(tuán)隊(duì)精神。
開(kāi)展小組活動(dòng)的優(yōu)勢(shì)有?:1?、員工最了解本崗位所發(fā)生的問(wèn)題，在解決問(wèn)題的過(guò)程中員工能提高技能獲得成長(zhǎng)和具有成就感；?2?、營(yíng)造充滿(mǎn)熱情的工作崗位，全員參與、跨部門(mén)合作集思廣益能夠建立信賴(lài)，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)；?3?、實(shí)現(xiàn)公司與員工雙贏，引導(dǎo)開(kāi)展好小組活動(dòng)能夠最大限度的消除生產(chǎn)線發(fā)生的浪費(fèi)，降低成本、提升質(zhì)量、保證交貨期、確保安全，員工得到鍛煉，企業(yè)提升綜合管理能力，實(shí)現(xiàn)雙贏。
小組活動(dòng)最好是圍繞課題來(lái)開(kāi)展，使活動(dòng)目的性更強(qiáng)，課題可以為降低設(shè)備故障的'、提升工序質(zhì)量的、降低單臺(tái)成本的、提高效率的、保證安全性的…‥，小組課題不宜太大，最好是生產(chǎn)線發(fā)生的、?2-3?個(gè)月通過(guò)小組成員可以自我解決的問(wèn)題，這樣通過(guò)小組成員的共同努力解決問(wèn)題，就能鼓舞士氣，良性發(fā)展。
五、做好徹底的?5s?基礎(chǔ)工作
5s?是基礎(chǔ)工作，確實(shí)好懂難做。很多企業(yè)推進(jìn)?5s?開(kāi)始轟轟烈烈到后來(lái)卻無(wú)聲無(wú)息，原先取得的成就也一掃而光。
5s?活的靈魂依然在生產(chǎn)線內(nèi)，徹底區(qū)分要物與不要物，要的物品能夠隨時(shí)拿得到，做好檢查與建立標(biāo)準(zhǔn)，讓人人遵守標(biāo)準(zhǔn)。
做好?5s?的好處不再贅述，不做好?5s?的害處是隨處可見(jiàn)的，最大的害處是企業(yè)浪費(fèi)比比皆是，企業(yè)發(fā)展舉步維艱。
做好?5s?要實(shí)施工具的形跡化管理、物品的“三定”（定品、定位、定容）管理、現(xiàn)場(chǎng)維持的紅牌作戰(zhàn)等方法，?5s?是企業(yè)常抓不懈的基礎(chǔ)工作。
生產(chǎn)線管理是企業(yè)管理的濃縮，所應(yīng)用到的管理工具和管理方法都是最基礎(chǔ)的，各企業(yè)之所以不同是利用這些工具的深度和廣度不同罷了，做好生產(chǎn)線管理的核心還在于育人，培養(yǎng)優(yōu)秀的管理者。
偶有所思，有待完善！
生產(chǎn)線員工檢討書(shū)篇十五
隨著消失模生產(chǎn)線鑄造行業(yè)的快速發(fā)展，消失模生產(chǎn)線專(zhuān)用膠被廣大的鑄造企業(yè)所采用，但是有很多工人師傅在工作是時(shí)候會(huì)不小心沾上消失模生產(chǎn)線專(zhuān)用膠，如何清理到這些膠確實(shí)還是比較麻煩的，也有很多工人師傅打電話前來(lái)咨詢(xún)，問(wèn)我們有什么好的辦法沒(méi)有，其實(shí)目前我們也沒(méi)有特別好的辦法，首先給大家介紹一下消失模生產(chǎn)線專(zhuān)用膠的知識(shí)。
消失模生產(chǎn)線冷膠應(yīng)用于消失模生產(chǎn)線白模粘接(本品為消失模生產(chǎn)線白模模片粘結(jié)、組裝粘結(jié)時(shí)使用)。消失模生產(chǎn)線冷膠優(yōu)點(diǎn)是：對(duì)白模無(wú)腐蝕、無(wú)副作用，產(chǎn)氣量低、重量輕、用膠量少、強(qiáng)度高、不增碳、膠層柔韌強(qiáng)，好切割，缺點(diǎn)是沒(méi)有消失模生產(chǎn)線熱膠的粘接速度快，因此不適合用在裝箱時(shí)的白膜粘接，裝箱時(shí)應(yīng)該選擇消失模生產(chǎn)線熱膠。接合處在經(jīng)烘房長(zhǎng)時(shí)間烘干不脫離，不移位，不剝落，使用時(shí)將消失模生產(chǎn)線冷膠均勻涂于一個(gè)被粘面，稍涼置，待膠面半干即可和另一面合攏對(duì)齊壓緊，一分鐘內(nèi)即可定位不動(dòng)，十幾分鐘可達(dá)最高強(qiáng)度。
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生產(chǎn)線員工檢討書(shū)篇十六
一、考核目的
1.了解員工對(duì)組織的貢獻(xiàn)。
2.為工人的薪酬決策提供依據(jù)。
二、績(jī)效考核對(duì)象
1.已轉(zhuǎn)正的員工。
三、績(jī)效考核小組
四、考核時(shí)間
每月1日到3日
五、員工績(jī)效考核內(nèi)容
產(chǎn)線員工績(jī)效考核評(píng)分量表
考核項(xiàng)目（權(quán)重）
考核內(nèi)容
得分標(biāo)準(zhǔn)
得分
優(yōu)
良
中
差
生產(chǎn)任務(wù)完成情況
生產(chǎn)計(jì)劃完成率（a)
生產(chǎn)定額完成率（b)
服從生產(chǎn)調(diào)度情況
崗位知識(shí)技能要求
崗位技能
質(zhì)量指標(biāo)
產(chǎn)品交驗(yàn)合格率
投入產(chǎn)出率
設(shè)備工具維護(hù)使用
使用設(shè)備工具的合理性
設(shè)備工具維護(hù)保養(yǎng)
設(shè)備工具利用率
設(shè)備工具故障率
5s執(zhí)行情況
工作現(xiàn)場(chǎng)、衛(wèi)生包干區(qū)的清潔程度
文明操作及現(xiàn)場(chǎng)定置管理維持程度
生產(chǎn)安全
出勤
勞動(dòng)紀(jì)律
違紀(jì)情況
工作態(tài)度
工作主動(dòng)性、協(xié)作性
加分項(xiàng)目
節(jié)能降耗
提高效率
合理化建議所帶來(lái)的收益
綜合得分
備注：
注：查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索生產(chǎn)線員工績(jī)效考核。
生產(chǎn)線員工檢討書(shū)篇十七
甲方因工作需要，聘用乙方為業(yè)務(wù)員(司機(jī))，經(jīng)甲乙雙方平等協(xié)商，自愿簽訂本合同。
一、本合同自______年______月______日起至______年______月______日止，期限屆滿(mǎn)本合同自行終止，經(jīng)雙方同意，可以另簽勞動(dòng)合同。
二、甲方依法制定的各項(xiàng)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律要告知乙方，乙方要予以遵守并服從甲方的管理。
三、乙方應(yīng)遵守甲方公司所有規(guī)定，盡忠職守，維護(hù)公司利益。
四、乙方聘用期間須服從公司安排工作，不得有任何理由拒絕及拖延之情形，如有違反，公司依情節(jié)輕重給予警告、記過(guò)、罰款或開(kāi)除處理。
五、乙方有按甲方要求收回貨款的義務(wù)，如收到假幣、少收貨款等均由乙方負(fù)責(zé)。
六、乙方與甲方簽訂用工合同，合同期滿(mǎn)至年底，則獎(jiǎng)勵(lì)1000。中途離職者，取消1000元獎(jiǎng)金。
七、所有以上以簽合同為準(zhǔn)，不簽者無(wú)效。
甲方：(蓋章)__________乙方：____________。
甲方代表人：____________身份證號(hào)碼：____________。
生產(chǎn)線員工檢討書(shū)篇一
尊敬的單位領(lǐng)導(dǎo)：
您好，向您呈交這份檢討，進(jìn)而表達(dá)本人對(duì)于自己工作疏忽出差錯(cuò)的深刻反省。還有對(duì)于我的錯(cuò)誤導(dǎo)致不便和麻煩，向您表示誠(chéng)摯的歉意與悔意。
因?yàn)槲业淖魑锂a(chǎn)生了如此嚴(yán)重的后果，十分有必要對(duì)我個(gè)人做出一份深刻反省與檢查。在從今往后的工作當(dāng)中需更深一步增強(qiáng)自我要求，更深一步認(rèn)真的掌握每一項(xiàng)工作流程的要點(diǎn)，除此之外我也需要日后積極努力的參與公司或者是總部的培訓(xùn)，進(jìn)而更好一步完善個(gè)人的工作操守。
回顧自己這一次漏裝零件的錯(cuò)誤，最大的原因還是自己工作馬虎大意，首先自己作為一名生產(chǎn)線的工人，我需要深知在汽車(chē)整車(chē)的裝配過(guò)程當(dāng)中，任何一道工序出現(xiàn)任何的不當(dāng)，都會(huì)為汽車(chē)的整體性能造成不良的影響，有的影響可能都是無(wú)法想象的。我在主觀方面的沒(méi)有對(duì)于自己的手頭工作予以足夠的重視。導(dǎo)致了零部件的漏裝，為單位整個(gè)流程工作造成了非常大的影響。
我需更深一步增強(qiáng)自身對(duì)每一道生產(chǎn)工序的認(rèn)知。從本質(zhì)上提高自己的工作能力。
對(duì)于本人工作意識(shí)缺乏，問(wèn)題的暴露通常是一次徹底改正的起點(diǎn)，通過(guò)如上述的深刻認(rèn)識(shí)，我深深的意識(shí)到作為一名生產(chǎn)線工人身上做肩負(fù)的責(zé)任，從今往后我定會(huì)以認(rèn)真、負(fù)責(zé)的態(tài)度面對(duì)自身工作。
從今往后我需積極的參加公司或者是總部每一項(xiàng)的技能培訓(xùn)，更好一步完善自我。
此致：
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生產(chǎn)線員工檢討書(shū)篇二
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
由于本人的工作失誤，導(dǎo)致車(chē)間的工作停滯，使得整個(gè)生產(chǎn)線的工作都無(wú)法順利進(jìn)行，給單位和車(chē)間造成了不良的影響，對(duì)此十分的愧疚。現(xiàn)在，我鄭重的對(duì)自己的錯(cuò)誤行為進(jìn)行深刻反思，認(rèn)真檢討自身的思想、行為和工作中存在的各項(xiàng)問(wèn)題，確保以后絕不會(huì)再犯類(lèi)似錯(cuò)誤。
在這件事中，我感到自己在工作責(zé)任心上仍就非常欠缺。我從思想上沒(méi)有把工作的方式方法重視起來(lái)，沒(méi)有把自己的工作做得更好。為了趕進(jìn)度沒(méi)有嚴(yán)格遵守車(chē)間的工作制度?，F(xiàn)在，我深深感到，這是一個(gè)非常危險(xiǎn)的行為，如果不是這次的事故，而放任自己繼續(xù)發(fā)展，那么，后果是極其嚴(yán)重的，甚至都無(wú)法想象會(huì)發(fā)生怎樣的工作失誤。因此，通過(guò)這件事，在深感痛心的.同時(shí)，我也感到了幸運(yùn)，感到了自己覺(jué)醒的及時(shí)，這在我今后的人生成長(zhǎng)道路上，無(wú)疑是一次關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折。在此，我向領(lǐng)導(dǎo)做出檢討的同時(shí)，也向你們表示發(fā)自?xún)?nèi)心的感謝。
同時(shí)，我也看到了這件事的惡劣影響，如果在工作中，大家都像我一樣為了趕進(jìn)度，從而忽視質(zhì)量安全，那怎么能把工作落實(shí)好、做好呢？同時(shí)，如果在我們這個(gè)集體中形成了這種不良的風(fēng)氣，我們工作的提高將無(wú)從談起，服務(wù)也只是紙上談兵。因此，這件事的后果是嚴(yán)重的，影響是惡劣的。
發(fā)生這件事后，我知道無(wú)論怎樣都不足以去彌補(bǔ)自己的過(guò)錯(cuò)。因此，無(wú)論領(lǐng)導(dǎo)怎樣從嚴(yán)從重地處分我，我都不會(huì)有任何意見(jiàn)。同時(shí)，我請(qǐng)求領(lǐng)導(dǎo)再給我一次機(jī)會(huì)，使我可以通過(guò)自己的行動(dòng)來(lái)表示自己的覺(jué)醒，以加倍努力的工作來(lái)為車(chē)間做出積極的貢獻(xiàn)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)相信我。
檢討人：xxx。
20xx年x月x日。
生產(chǎn)線員工檢討書(shū)篇三
一、加強(qiáng)管理，嚴(yán)明紀(jì)律，安全生產(chǎn)。
“安全為天”、“安全大于一切”、“安全是職工的福利”等，公司安全理念在我們班組職工心中時(shí)常在回響。在日常工作中，我時(shí)刻牢牢繃緊安全這根弦，在班前會(huì)上講安全，班中查安全，班后總結(jié)安全。帶領(lǐng)大家嚴(yán)格遵守崗位安全操作規(guī)程，嚴(yán)格遵守停崗位制度;配合發(fā)車(chē)間作好危險(xiǎn)品的安全生產(chǎn)工作;加強(qiáng)設(shè)備巡視，把事故消滅于萌芽狀態(tài);認(rèn)真執(zhí)行交接班程序，雙人交接后簽字才能離開(kāi)。
二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)清形勢(shì)，適應(yīng)節(jié)能減排工作新要求。
在日常工作中，我們十分注意職工的節(jié)能減排思想意識(shí)的教育工作。利用班前后會(huì)、周二周五學(xué)習(xí)會(huì)等，擠出時(shí)間，學(xué)習(xí)公司會(huì)議、車(chē)間文件精神，學(xué)習(xí)理論知識(shí)，學(xué)習(xí)崗位操作技能，努力提高大家節(jié)能減排覺(jué)悟，理論文化水平，及業(yè)務(wù)操作技能。及時(shí)組織職工學(xué)習(xí)，準(zhǔn)確熟練地掌握操作流程，較好的完成了生產(chǎn)任務(wù)。
三、搞好班組民主管理和隊(duì)伍建設(shè)。
在我們班組，民主管理是一直以來(lái)養(yǎng)成的好習(xí)慣。無(wú)論是工資獎(jiǎng)金分配、工休假的安排，還是先進(jìn)職工的評(píng)選，我們?nèi)堪凑展?、?chē)間的要求，做到公平、公正、公開(kāi)。還在班組成員中廣泛開(kāi)展提合理化建議、開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、講評(píng)互評(píng)等活動(dòng)，極大地提高了職工的工作積極性、主觀能動(dòng)性，在我們班組形成了一股黨員干部帶頭，人人爭(zhēng)先進(jìn)，個(gè)個(gè)當(dāng)模范，一心為工作的良好氛圍。
四、認(rèn)真總結(jié)不足，提高工作責(zé)任心。
加強(qiáng)自我修養(yǎng)，提高自身素質(zhì)，努力打造一支高效精干的班組隊(duì)伍，是我一貫堅(jiān)持的工作方法。然而，由于我們的生產(chǎn)人工操作的環(huán)節(jié)較多，在具體的操作中，存在著一些不確定的威脅因素。
上一年，我們班組出現(xiàn)了一起質(zhì)量事故和安全責(zé)任事故。而在安全責(zé)任事故中，作為帶班長(zhǎng)的我確是此次事故的直接操作者。在具體的工作中，事故讓我警醒，并讓我再次深刻的體會(huì)到，在安全操作中，不僅要時(shí)刻在思想上繃緊安全弦，更要時(shí)時(shí)刻刻的落實(shí)到每一步的操作中去的安全生產(chǎn)真理。
在今后的工作中，我一定積極參加安全學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，提高自己的安全意識(shí)，為班組成員樹(shù)立一個(gè)安全的工作形象。這樣才能帶領(lǐng)大家精心打造一支高效精干、紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)過(guò)硬的班組隊(duì)伍。把安全理念滲透到職工的日常工作中，以安全文化引導(dǎo)職工思想，規(guī)范職工行為。
明年，我將帶領(lǐng)全體成員，克服以往工作的不足，更加努力地工作，確保安全生產(chǎn)，為公司整體工作做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
生產(chǎn)線員工檢討書(shū)篇四
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
由于本人的工作失誤，導(dǎo)致車(chē)間的工作停滯，使得整個(gè)生產(chǎn)線的工作都無(wú)法順利進(jìn)行，給單位和車(chē)間造成了不良的影響，對(duì)此十分的愧疚?，F(xiàn)在，我鄭重的對(duì)自己的錯(cuò)誤行為進(jìn)行深刻反思，認(rèn)真檢討自身的思想、行為和工作中存在的各項(xiàng)問(wèn)題，確保以后絕不會(huì)再犯類(lèi)似錯(cuò)誤。
在這件事中，我感到自己在工作責(zé)任心上仍就非常欠缺。我從思想上沒(méi)有把工作的`方式方法重視起來(lái)，沒(méi)有把自己的工作做得更好。為了趕進(jìn)度沒(méi)有嚴(yán)格遵守車(chē)間的工作制度?，F(xiàn)在，我深深感到，這是一個(gè)非常危險(xiǎn)的行為，如果不是這次的事故，而放任自己繼續(xù)發(fā)展，那么，后果是極其嚴(yán)重的，甚至都無(wú)法想象會(huì)發(fā)生怎樣的工作失誤。因此，通過(guò)這件事，在深感痛心的同時(shí)，我也感到了幸運(yùn)，感到了自己覺(jué)醒的及時(shí)，這在我今后的人生成長(zhǎng)道路上，無(wú)疑是一次關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折。在此，我向領(lǐng)導(dǎo)做出檢討的同時(shí)，也向你們表示發(fā)自?xún)?nèi)心的感謝。
同時(shí)，我也看到了這件事的惡劣影響，如果在工作中，大家都像我一樣為了趕進(jìn)度，從而忽視質(zhì)量安全，那怎么能把工作落實(shí)好、做好呢？同時(shí)，如果在我們這個(gè)集體中形成了這種不良的風(fēng)氣，我們工作的提高將無(wú)從談起，服務(wù)也只是紙上談兵。因此，這件事的后果是嚴(yán)重的，影響是惡劣的。
發(fā)生這件事后，我知道無(wú)論怎樣都不足以去彌補(bǔ)自己的過(guò)錯(cuò)。因此，無(wú)論領(lǐng)導(dǎo)怎樣從嚴(yán)從重地處分我，我都不會(huì)有任何意見(jiàn)。同時(shí)，我請(qǐng)求領(lǐng)導(dǎo)再給我一次機(jī)會(huì)，使我可以通過(guò)自己的行動(dòng)來(lái)表示自己的覺(jué)醒，以加倍努力的工作來(lái)為車(chē)間做出積極的貢獻(xiàn)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)相信我。
此致
敬禮！
檢討人：xxx。
20xx年xx月xx日。
生產(chǎn)線員工檢討書(shū)篇五
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
我于x年x月x日成為公司的試用員工，作為一個(gè)應(yīng)屆畢業(yè)生，初來(lái)公司，曾經(jīng)很擔(dān)心不知該怎么與人共處，該如何做好工作;但是公司寬松融洽的工作氛圍、團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化，讓我很快完成了從學(xué)生到職員的轉(zhuǎn)變，讓我較快適應(yīng)了公司的工作環(huán)境。在本部門(mén)的工作中，我一直嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真及時(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項(xiàng)任務(wù)。不懂的問(wèn)題虛心向別人學(xué)習(xí)請(qǐng)教，不斷提高充實(shí)自己，希望可以為公司做出更大的貢獻(xiàn)。當(dāng)然，初入職場(chǎng)，難免出現(xiàn)一些小差小錯(cuò)需領(lǐng)導(dǎo)指正;但前事之鑒，后事之師，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在處理各種問(wèn)題時(shí)考慮得更全面，杜絕類(lèi)似失誤的發(fā)生。在此，我要特地感謝部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的入職指引和幫助，感謝他們對(duì)我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正。
這是我的第一份工作，這三個(gè)月來(lái)我學(xué)到了很多，感悟了很多。自入公司，至此已三個(gè)月有余。初，?；袒滩话?蓋因初入社會(huì)，壓力較大。但正惟此，一來(lái)有足夠空間激發(fā)自身潛力，二來(lái)上下和睦，了無(wú)成見(jiàn);經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)傾力扶持，現(xiàn)已對(duì)工作有了一定程度的了解。今基于以下幾條原因，申請(qǐng)轉(zhuǎn)正，望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)：
1、經(jīng)過(guò)三個(gè)多月的`自身努力和各位同事領(lǐng)導(dǎo)的幫助，現(xiàn)對(duì)工作有較強(qiáng)的處理能力。希望能早日得到大家的認(rèn)同。
2、目前本人各方面能力尚需提升之處還很多，為發(fā)展自身能力，也為了更好提高工作能力，需制定個(gè)人發(fā)展的近期及長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，而在工作位置不安定的前提下，此事無(wú)從著手。
3、因來(lái)自外地，生活各方面開(kāi)支較他人更高，而目前剛?cè)牍?，薪酬轉(zhuǎn)正前有折扣，支撐困難，希望懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給我繼續(xù)鍛煉自己、實(shí)現(xiàn)理想的機(jī)會(huì)。我會(huì)用謙虛的態(tài)度和飽滿(mǎn)的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造價(jià)值，同公司一起展望美好的未來(lái)!
申請(qǐng)人：
x年x月x日
生產(chǎn)線員工檢討書(shū)篇六
xx年在工廠車(chē)間工作一年來(lái)，在各位領(lǐng)導(dǎo)和班長(zhǎng)的指導(dǎo)及全車(chē)間人員的幫助下，我認(rèn)真學(xué)習(xí)除塵脫硫運(yùn)行和設(shè)備修理技術(shù)的理論知識(shí)，并很快熟悉和掌控對(duì)一次、二次設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作，運(yùn)行設(shè)備的非常、事故的判定和處理，以及作為一位檢驗(yàn)值班人員應(yīng)知應(yīng)會(huì)的一些基本常識(shí)、常規(guī)和各種規(guī)章規(guī)程，為干好檢驗(yàn)工作打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)。在幾年的工作生涯中，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和工作同事的熱情幫助，讓我的工作能力迅速成長(zhǎng)、成熟起來(lái)，成為一位合格的檢驗(yàn)人員。以工作為圓心，以勤奮刻苦、不斷學(xué)習(xí)、盡職盡責(zé)的工作態(tài)度為半徑是我對(duì)個(gè)人事業(yè)的認(rèn)識(shí)，在事業(yè)上，我用心尋求著自己的企圖，揮灑青春的汗水。
作為工廠的一員，我時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真完成任務(wù)，積極配合工作，參加組織的各項(xiàng)活動(dòng);在日常生活和工作中，能夠把批評(píng)和自我批評(píng)相聯(lián)系，關(guān)心同事，常常交換、溝通，肯吃苦，敢創(chuàng)新，勇于應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，始終站在時(shí)期發(fā)展的前列。而且個(gè)人素養(yǎng)也得到進(jìn)一步提高?？偨Y(jié)起來(lái)主要有以下幾點(diǎn)：
近年來(lái)，隨著電力科技的飛速發(fā)展，要求員工全面發(fā)展，各方面都具有較高的素養(yǎng)。為適應(yīng)在全新形勢(shì)下做好本職工作的需要，加強(qiáng)自身的理論學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)愛(ài)崗敬業(yè)的意識(shí)是我長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)自己的要求。始終把不斷學(xué)習(xí)、全面學(xué)習(xí)作為人生的一大樂(lè)趣，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)相干專(zhuān)業(yè)知識(shí)，并通過(guò)在企業(yè)網(wǎng)的網(wǎng)上的學(xué)習(xí)來(lái)完善自己的知識(shí)儲(chǔ)備，力把自己培養(yǎng)成適應(yīng)企業(yè)需要的一專(zhuān)多能的復(fù)合型人才。積極參加廠里組織的各種專(zhuān)業(yè)技能及業(yè)務(wù)培訓(xùn)，在此進(jìn)程中不斷提升個(gè)人技能，自我完善、發(fā)展。
參加工作以來(lái)，不論是在運(yùn)行上還是在檢驗(yàn)上，我第一找對(duì)自己的正確位置，為自己制定工作目標(biāo)、工作計(jì)劃。要求自己怎樣做能掌控全面的業(yè)務(wù)知識(shí)，怎樣做能發(fā)揮好自己掌控的技能知識(shí)，一系列的怎樣做常常會(huì)督促我去建立正確的工作態(tài)度，做好自己的.每一項(xiàng)工作。在自己不斷努力下終于換來(lái)了領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)，曾被車(chē)間評(píng)“先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)”、“精神文明獎(jiǎng)”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。
xx年，我被指派到檢驗(yàn)班工作，負(fù)責(zé)除塵脫硫檢驗(yàn)管理工作。面對(duì)沉重而瑣碎的日常工作、艱苦的工作環(huán)境我迎難而上，利用一切可以利用的時(shí)間，全面細(xì)致地學(xué)習(xí)車(chē)間各項(xiàng)規(guī)程和檢驗(yàn)知識(shí)，謹(jǐn)慎、公道地安排好每一項(xiàng)工作、每一個(gè)細(xì)節(jié)。
那時(shí)候，我主要負(fù)責(zé)修理任務(wù)，為了能使設(shè)備正常運(yùn)行，工作中，我盡職盡責(zé)，努力研究業(yè)務(wù)知識(shí)，認(rèn)真填寫(xiě)報(bào)修記錄和修理任務(wù)單，仔細(xì)統(tǒng)計(jì)班組各種修理報(bào)表，并及時(shí)上報(bào)。工作之余，我積極與車(chē)間負(fù)責(zé)人溝通，虛心向他們學(xué)習(xí)修理組的管理辦法。工夫不負(fù)苦心人，經(jīng)過(guò)努力，在同事們的共同努力下，終于總結(jié)出了一套比較適應(yīng)設(shè)備正常運(yùn)行的檢驗(yàn)流程。在自己不斷學(xué)習(xí)下，曾參加工廠焊工技能比武大賽，獲得xx等獎(jiǎng)。
在現(xiàn)代的工作環(huán)境中具有團(tuán)隊(duì)意識(shí)是非常重要的。有效的團(tuán)隊(duì)工作可以提高工作效率。為此，在工作中我不光自己努力工作，同時(shí)也和同事之間處理的非常好。在工作中除了相互學(xué)習(xí)外，生活中我也常常和同事談心，了解各自?xún)?nèi)心的想法，相互出主張、想辦法。
作為一位普通的檢驗(yàn)工人，不經(jīng)意間我融入xx這個(gè)大家庭已經(jīng)xx年有余?；仨鴣?lái)時(shí)的路，那不遠(yuǎn)處閃現(xiàn)的依然是藍(lán)色的火焰，升騰起的又分明是姹紫嫣紅。
還記得第一次穿起電廠藍(lán)色的職業(yè)裝時(shí)，那種沒(méi)法粉飾的內(nèi)心的歡樂(lè)，我夢(mèng)寐以求的愿望實(shí)現(xiàn)了，沐浴著清晨的朝陽(yáng)我自豪的向工作崗位走去。
工作之余，靜靜地感受奉獻(xiàn)的歡樂(lè)，默默地享受著工作的快樂(lè)，我的心靈在凈化。繁忙是我工作的主旋律，用愛(ài)崗敬業(yè)中蘊(yùn)涵的快樂(lè)塑造著我，一位普通檢驗(yàn)員無(wú)悔的人生。
生產(chǎn)線員工檢討書(shū)篇七
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
對(duì)于我工作也有一段時(shí)間了，在大家的批評(píng)指導(dǎo)下我還是沒(méi)有多少進(jìn)步。我辜負(fù)了領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的期望，辜負(fù)了80多位同仁對(duì)我的希望。我對(duì)不起大家，在這里向你們表示深深的歉意。我總結(jié)了幾條自己的不足，以后會(huì)逐一改正，爭(zhēng)取之后能在車(chē)間的工作中做得更好。希望能成為各位心中的理想人物。
一、沒(méi)有良好的心態(tài)。
每個(gè)人的'工作都很繁忙，我長(zhǎng)長(zhǎng)因?yàn)榇嬖趩?wèn)題而不知應(yīng)該向誰(shuí)請(qǐng)教，有時(shí)候就此作罷。在內(nèi)心上有很大一道坎兒無(wú)法越過(guò)去。其實(shí)看到你們?cè)诠ぷ鲌?chǎng)地上不停的忙碌著，我真的替你們高興，忙碌并快樂(lè)著，這種心態(tài)真的很難得。值得我學(xué)習(xí)！所以我會(huì)盡量的理解你們工作的辛苦，不再?lài)Z嘮叨叨。
二、沒(méi)有主人翁的精神。
工作是自己的，不是誰(shuí)安排我做什么才做，經(jīng)過(guò)這么一段時(shí)間的工作，自己應(yīng)該差不多知道每天的工作流程，應(yīng)該需要完成哪些事情，不是在那兒等著別人來(lái)對(duì)自己的事情進(jìn)行安排指導(dǎo)。
三、摳門(mén)。
在與同事之間的相處上，我平時(shí)較為吝嗇，有時(shí)候其他同事可能需要幫忙買(mǎi)個(gè)什么東西啊，或是自己有什么東西，我都是不太愿意共享的，對(duì)自己的資金上的克扣程度較高，不愿意為任何其他的事情多花一分的錢(qián)，平時(shí)同事間的聚會(huì)也基本是不去的，認(rèn)為太浪費(fèi)錢(qián)了。這種行為在與同事的相處上會(huì)有很大的影響，對(duì)于資金的管理只要合理，不是浪費(fèi)就好了，其他的還是可以進(jìn)行花銷(xiāo)。
四、時(shí)間觀念過(guò)于強(qiáng)烈。
五、有“潔癖”
對(duì)于居住、工作環(huán)境有較大的要求，其實(shí)也不是很注重必須要完全干凈，只是覺(jué)得在自己這一塊不能有不必要的垃圾產(chǎn)生，在平時(shí)與同事對(duì)于這方面的溝通上又是存在一定問(wèn)題的，所以我還需要做出很大的改進(jìn)。
六、愛(ài)頂撞。
在工作時(shí)，一旦有意見(jiàn)不統(tǒng)一的情況，我必定要發(fā)表自己的“高談闊論”！現(xiàn)在覺(jué)得那時(shí)太放肆了，大家看著呢，以后會(huì)慢慢的無(wú)條件的遵從你們的命令。
不足越來(lái)越多了，總之我保證以后要“好好做人，好好做事”！希望領(lǐng)導(dǎo)可以多多對(duì)我的行為進(jìn)行批評(píng)改正。
檢討人：xxx。
20xx年xx月xx日。
生產(chǎn)線員工檢討書(shū)篇八
匆匆的一年過(guò)去了，在公司和車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，通過(guò)不斷的實(shí)踐，在毛病中不斷摸索和成長(zhǎng)。我的體會(huì)積存、管理水平和自身素養(yǎng)都有所提高。為了明年更好的管理，為了給公司創(chuàng)造更好的效益。今年的工作總結(jié)以下。
沒(méi)有安全感就沒(méi)有利益。有鑒于此，我嚴(yán)格遵照操作規(guī)程，時(shí)刻牢記安全注意事項(xiàng)，杜絕睡當(dāng)班、集合當(dāng)班、離崗等違規(guī)行動(dòng)。比如車(chē)間內(nèi)的發(fā)酵罐都屬于壓力容器，在高溫高壓運(yùn)行進(jìn)程中產(chǎn)生過(guò)燒傷、磕碰等事故，發(fā)酵罐掉落的操作容易從高空墜落。窒息、堿打作業(yè)等事故存在諸多安全隱患。所以我在操作前了解他們的基本情形和表現(xiàn)，不斷提高安全意識(shí)，做到“在崗一分鐘，安全六十秒”，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，防患于未然。
二是受益于管理，提高員工工作效率和設(shè)備利用率。
在工作中，時(shí)刻關(guān)注思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)做好思想教育，積存管理體會(huì)，結(jié)合制度科學(xué)管理，提高凝聚力和工作效率。并且努力用好人，讓每一個(gè)員工都能在最合適的崗位上工作，“能發(fā)揮所長(zhǎng)的人，身體健康的人，不遺余力”，低投入高效率的做出更好的'成績(jī)。
沒(méi)有質(zhì)量保證，生產(chǎn)更多的產(chǎn)品是白費(fèi)的。反之，可能會(huì)給企業(yè)帶來(lái)龐大的缺失。為此，我嚴(yán)格實(shí)行車(chē)間的分級(jí)質(zhì)量管理制度，獎(jiǎng)懲明確，以增進(jìn)員工努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，提高操作水平，確保消毒發(fā)酵各項(xiàng)指標(biāo)在合格范疇內(nèi)，確保操作無(wú)菌。
我要求員工消毒時(shí)要時(shí)刻注意閥門(mén)開(kāi)啟情形;堵住一切“跑、冒、滴、漏”的現(xiàn)象;節(jié)水、節(jié)電、蒸汽，減少浪費(fèi);加強(qiáng)設(shè)備保護(hù)，確保設(shè)備正常運(yùn)行;嚴(yán)禁浪費(fèi)，著落生產(chǎn)本錢(qián)。另外，我還加強(qiáng)了對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理，將現(xiàn)場(chǎng)管理貫穿于全部管理工作中，以提高工作效率，保證安全生產(chǎn)，保證有序生產(chǎn)。
通過(guò)這一年的管理工作，發(fā)覺(jué)自己有很多不足。我常常沒(méi)有根據(jù)自己以往的體會(huì)與員工進(jìn)行過(guò)量的思想交換，使得員工對(duì)安全和自我修養(yǎng)很少關(guān)注。平時(shí)關(guān)心工作完成情形，對(duì)其他事情缺少足夠的耐心。另外，與其他團(tuán)隊(duì)和小組的合作不和諧，對(duì)不屬于自己管轄的工作熱情不太高，團(tuán)隊(duì)和小組關(guān)心的事情太多。
對(duì)于以上不足，我會(huì)通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)提高自己的修養(yǎng)，與人交換，努力上進(jìn)，提升自己，努力為車(chē)間做出更好的成績(jī)，奉獻(xiàn)自己的氣力。
生產(chǎn)線員工檢討書(shū)篇九
培訓(xùn)榜樣：看康佳集團(tuán)如何搞好新員工入職培訓(xùn)
今天你投資培訓(xùn)新員工，明天新員工幫你賺取新利潤(rùn)。培訓(xùn)工作十分重要。好好培訓(xùn)你的員工。好員工是你無(wú)往而不勝的法寶........
---------- ?諸葛長(zhǎng)青(海濤)
新員工培訓(xùn)，又稱(chēng)崗前培訓(xùn)、職前培訓(xùn)，它是指一個(gè)企業(yè)所錄用的員工從局外人轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)人，從一個(gè)團(tuán)體的成員融入到另一個(gè)團(tuán)體的過(guò)程，同時(shí)，也是一個(gè)員工逐漸熟悉、適應(yīng)組織環(huán)境，規(guī)劃自己職業(yè)生涯、準(zhǔn)確定位自己角色、充分發(fā)揮自己才能的一個(gè)過(guò)程。因此，可以說(shuō)，成功的新員工培訓(xùn)可以強(qiáng)化員工的行為和精神的層面，使其成為企業(yè)與員工間群體互動(dòng)行為的開(kāi)始。
康佳集團(tuán)自成立之始，就相當(dāng)重視新員工的入職培訓(xùn)，一直把它作為集團(tuán)培訓(xùn)體系中的重點(diǎn)，給予了相當(dāng)?shù)年P(guān)注，而且還專(zhuān)門(mén)成立康佳學(xué)院來(lái)統(tǒng)籌安排并規(guī)劃新員工的入職培訓(xùn)。多年新員工入職培訓(xùn)的組織實(shí)踐，使康佳學(xué)院針對(duì)企業(yè)用工的特點(diǎn)，摸索出了一套行之有效的新員工入職培訓(xùn)方案，最大程度的發(fā)揮了新員工培訓(xùn)的作用，使新入職的員工通過(guò)康佳學(xué)院的系統(tǒng)培訓(xùn)，能夠迅速的轉(zhuǎn)變成為具有康佳企業(yè)文化特色的企業(yè)人，敬業(yè)愛(ài)崗，為企業(yè)的發(fā)展作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
康佳集團(tuán)新員工入職培訓(xùn)的最大特色是能夠針對(duì)不同的新員工類(lèi)型，規(guī)劃出不同的新員工培訓(xùn)方案，而且，運(yùn)用多種培訓(xùn)手段和培訓(xùn)方式來(lái)實(shí)施新員工培訓(xùn)。
比如，康佳集團(tuán)針對(duì)新員工的學(xué)歷、崗位及工作經(jīng)驗(yàn)的不同，將新入職的員工分成一線員工入職培訓(xùn)、有經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員入職培訓(xùn)和應(yīng)屆畢業(yè)生入職培訓(xùn)三種類(lèi)型，不同的類(lèi)型培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)重點(diǎn)也各有不同，針對(duì)一線員工的入職培訓(xùn)，除了共同性的企業(yè)文化、人事福利制度、安全基本常識(shí)、環(huán)境與質(zhì)量體系等內(nèi)容以外，還規(guī)劃了一線優(yōu)秀員工座談、生產(chǎn)崗位介紹、生產(chǎn)流程講解、消防安全演練等課程，而且，還采用師帶徒的方式，指定專(zhuān)人對(duì)新員工進(jìn)行生活和工作方面的指導(dǎo);對(duì)于有經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的入職培訓(xùn)，除了共同性的必修內(nèi)容外，更多的還增加了企業(yè)環(huán)境與生產(chǎn)線參觀、企業(yè)歷史實(shí)物陳列室講解，集團(tuán)未來(lái)發(fā)展規(guī)劃、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與組織理解演練、團(tuán)隊(duì)與溝通展能訓(xùn)練、銷(xiāo)售與開(kāi)發(fā)介紹及公司產(chǎn)品銷(xiāo)售實(shí)踐等課程;而對(duì)于應(yīng)屆畢業(yè)生的入職培訓(xùn)，除了一些共同的課程外，還針對(duì)其特點(diǎn)，安排有校友座談、公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人討論、極限挑戰(zhàn)、野外郊外等活動(dòng)，同時(shí)，還規(guī)劃有三個(gè)月生產(chǎn)線各崗位輪流實(shí)習(xí)、專(zhuān)業(yè)崗位技術(shù)實(shí)習(xí)等內(nèi)容，采取導(dǎo)師制的方式，派資深員工輔導(dǎo)新員工進(jìn)行個(gè)人生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)，并對(duì)整個(gè)一年的工作實(shí)習(xí)期進(jìn)行工作指導(dǎo)與考核，使其能盡快熟悉企業(yè)，成為真正的企業(yè)人。
另外，針對(duì)企業(yè)用工的特點(diǎn)，康佳還配合人力資源部，對(duì)不定期招聘的單個(gè)新員工采取報(bào)到教育的方式，每一個(gè)新招聘的員工，不管是從何時(shí)進(jìn)入企業(yè)，在辦理入司手續(xù)之前，必須經(jīng)過(guò)康佳學(xué)院的報(bào)到教育，有康佳學(xué)院指派專(zhuān)人進(jìn)行個(gè)別的單獨(dú)培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間安排為3小時(shí)，培訓(xùn)內(nèi)容安排有作為一個(gè)新入職的員工必須掌握的內(nèi)容，如少上、下班時(shí)間與規(guī)定、公司基本禮儀、辦公室規(guī)定、公司基本組織架構(gòu)等，只有等新員工人數(shù)達(dá)到康佳學(xué)院規(guī)定的培訓(xùn)人數(shù)后，才針對(duì)新員工的類(lèi)型，組織實(shí)施新員工入職培訓(xùn)。
通過(guò)不同形式、不同內(nèi)容的新員工入職培訓(xùn)方案的實(shí)施，有效的貫徹了集團(tuán)公司選才、用才、留才的人力資源宗旨，并且通過(guò)培訓(xùn)，縮短了新入職人員在公司實(shí)習(xí)過(guò)程，使部分有能力、有才干的人能夠很快脫穎而出，成為公司的骨干，降低了招聘成本，規(guī)避了選才風(fēng)險(xiǎn)，成為公司人力資源管理中最為重要的一環(huán)。
附：康佳學(xué)院應(yīng)屆畢業(yè)生入職培訓(xùn)規(guī)劃書(shū)
入職培訓(xùn)規(guī)劃為六天，全部項(xiàng)目由三部分組成：
一、相見(jiàn)歡
1、 ice breaking(破冰術(shù))：“我的畫(huà)像”
通過(guò)康佳學(xué)院精心設(shè)計(jì)的游戲，讓新員工自我介紹、相互認(rèn)識(shí)，使相互間有一個(gè)初步的了解。
2、組織團(tuán)隊(duì)：建立高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的起步把新員工分成若干個(gè)小組，每組人數(shù)三至七名(最好是五名)，每個(gè)小組成員要求搭配合理(性別搭配、學(xué)校搭配、體能搭配、家庭背景搭配)，每個(gè)小組民-主選出一名組長(zhǎng)，帶領(lǐng)全組成員完成本小組團(tuán)隊(duì)建設(shè)的內(nèi)容：組名、組徽、組口號(hào)、組歌及其它等。
3、舉行入司式：培養(yǎng)對(duì)公司的熱愛(ài)在中華人民共和國(guó)國(guó)歌和康佳集團(tuán)司歌的伴奏下，新員工代表帶領(lǐng)大家向公司總裁莊嚴(yán)宣誓(宣誓詞為公司晨讀內(nèi)容)。
二、培訓(xùn)內(nèi)容展開(kāi)
1、人事福利制度介紹：由人力資源部負(fù)責(zé)人介紹公司在勞動(dòng)用工合同、工資、獎(jiǎng)金、福利、休假等人事方面的相關(guān)制度，使學(xué)員清楚的'了解自己能享受的權(quán)利和應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)。
2、康佳發(fā)展歷史、組織架構(gòu)、發(fā)展規(guī)劃等介紹。使學(xué)員對(duì)企業(yè)有一個(gè)較清晰的了解，幫助新員工發(fā)現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、特點(diǎn)，從而樹(shù)立起企業(yè)的崇敬之情，培養(yǎng)作為一名康佳人的自豪感。由企業(yè)文化中心、發(fā)展中心負(fù)責(zé)人講授。
3、通信及電視的開(kāi)發(fā)管理課程。由通信與家電開(kāi)發(fā)中心負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)新員工參觀兩開(kāi)發(fā)中心，并在參觀中逐項(xiàng)介紹公司新產(chǎn)品在投產(chǎn)前產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的主要流程及各個(gè)階段，使新員工初步了解新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中各個(gè)流程的重要作用。
4、營(yíng)銷(xiāo)管理課程。由營(yíng)銷(xiāo)公司負(fù)責(zé)人介紹公司產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、市場(chǎng)定位、銷(xiāo)售策略及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析，使新員工能夠迅速了解公司產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)方式和所面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力。
5、安全、健康、紀(jì)綱教育課程。由安全委員會(huì)負(fù)責(zé)講授，主要介紹公司基本的規(guī)章制度和違規(guī)處罰標(biāo)準(zhǔn)。目的是培養(yǎng)新員工的安全意識(shí)，養(yǎng)成良好的生活與工作習(xí)慣，同時(shí)提醒學(xué)員在日后的工作中注意遵守，共同創(chuàng)造文明有序的工作環(huán)境。
6、崗位禮儀及公司禮節(jié)、5s教育課程。由康佳學(xué)院講師講授，主要涉及集團(tuán)公司在問(wèn)候、著裝、匯報(bào)工作等方面商務(wù)禮儀的培訓(xùn)和個(gè)人辦公中應(yīng)注意的禮節(jié)問(wèn)題，目的是創(chuàng)造公司內(nèi)部文明的工作環(huán)境，維護(hù)公司對(duì)外文明的企業(yè)形象，推行企業(yè)5s觀念。
7、商場(chǎng)促銷(xiāo)活動(dòng)(實(shí)踐課程)。由康佳學(xué)院、銷(xiāo)售公司共同組織，安排學(xué)員到各個(gè)商場(chǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)促銷(xiāo)，親身體驗(yàn)市場(chǎng)上各個(gè)家電廠商間的激烈競(jìng)爭(zhēng)氣氛，培養(yǎng)新學(xué)員居安思危的思想觀念，同時(shí)活動(dòng)結(jié)束，通過(guò)激烈的討論，來(lái)深化新員工的認(rèn)識(shí)能力。
8、公司各部門(mén)及產(chǎn)品生產(chǎn)線參觀。由康佳學(xué)院帶領(lǐng)，參觀公司的各個(gè)職能部門(mén)，由各個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)人介紹本部門(mén)的業(yè)務(wù)范圍與業(yè)務(wù)重點(diǎn)，同時(shí)還參觀公司產(chǎn)品生產(chǎn)線，了解產(chǎn)品的各個(gè)生產(chǎn)流程，進(jìn)一步加深對(duì)公司的感性認(rèn)識(shí)。
9、角色轉(zhuǎn)變課程，由康佳學(xué)院講師講授，主要包括以下幾個(gè)課程：
(1)組織理解游戲。通過(guò)游戲，讓學(xué)員認(rèn)識(shí)到組織中不同的成員對(duì)目標(biāo)理解存在的差異，并初步認(rèn)識(shí)個(gè)體與組織間的關(guān)系。
(2)團(tuán)隊(duì)、溝通展能培訓(xùn)：通過(guò)科學(xué)設(shè)置的系列課程項(xiàng)目，體悟團(tuán)隊(duì)的作用，以增進(jìn)對(duì)集團(tuán)的參與意識(shí)，消除抱怨與負(fù)面沖突，同時(shí)，還可以培養(yǎng)自我授權(quán)的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力。
(3)企業(yè)模擬挑戰(zhàn)賽。運(yùn)用相關(guān)軟件，通過(guò)挑戰(zhàn)賽形式來(lái)達(dá)到培養(yǎng)學(xué)員正確面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的觀念，培養(yǎng)學(xué)員既要勇于冒險(xiǎn)，也有勇于承擔(dān)責(zé)任的精神，同時(shí)還培養(yǎng)了小組成員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)成員間的合作能力。
三、室外活動(dòng)(選擇實(shí)施)
1、極限能力(自我挑戰(zhàn))培訓(xùn)。通過(guò)一次長(zhǎng)途拉練來(lái)鍛煉學(xué)員的意志力和團(tuán)隊(duì)合作精神(如爬深圳梧桐山)。
2、野外郊游：通常安排在深圳的大、小梅沙海濱。全部培訓(xùn)結(jié)束，學(xué)員們?cè)趯庫(kù)o的大海邊放松自己，體會(huì)生活的美好。同時(shí)，還對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行最后的總結(jié)，提交書(shū)面的培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告，并評(píng)選出本次培訓(xùn)的各種獎(jiǎng)項(xiàng)(如最有成就的小組、最富有合作精神的小組、康佳之歌唱得最好的小組、本次培訓(xùn)最瀟灑先生、最靚小姐、最有前途的組長(zhǎng)等)，由康佳學(xué)院予以表彰。
注：查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索生產(chǎn)線員工入職培訓(xùn)。
生產(chǎn)線員工檢討書(shū)篇十
1、標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)（焊點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)識(shí)、產(chǎn)品壓件補(bǔ)焊標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)）
2、各關(guān)鍵工序針對(duì)性培訓(xùn)（整、插、浸、焊、裝、剪、洗、老化、等）
3、針對(duì)單產(chǎn)品的關(guān)鍵質(zhì)控點(diǎn)及注意事項(xiàng)的培訓(xùn)。
二、培訓(xùn)安排
培訓(xùn)課程
培訓(xùn)人
培訓(xùn)時(shí)間
培訓(xùn)地點(diǎn)
培訓(xùn)方式
被培訓(xùn)人員
培訓(xùn)內(nèi)容
標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識(shí)
趙奉興
5月5日
會(huì)議室
公共課
生產(chǎn)全體員工、品檢、生產(chǎn)qc
標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識(shí)、焊點(diǎn)的認(rèn)識(shí)、外觀檢驗(yàn)的認(rèn)識(shí)
整、插、裝
洗、剪、老化
王玉林
車(chē)間
按生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)品經(jīng)過(guò)那個(gè)工序培訓(xùn)相應(yīng)的內(nèi)容
生產(chǎn)員工
壓件、補(bǔ)焊、浸焊
趙奉興
車(chē)間
按生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)品經(jīng)過(guò)那個(gè)工序培訓(xùn)相應(yīng)
的內(nèi)容
生產(chǎn)員工
各產(chǎn)品關(guān)鍵質(zhì)控點(diǎn)及注意事項(xiàng)
岳明
張先全
車(chē)間
按生產(chǎn)計(jì)劃生誰(shuí)的產(chǎn)品誰(shuí)就進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)
生產(chǎn)員工
產(chǎn)品的關(guān)鍵質(zhì)控點(diǎn)及注意事項(xiàng)
三、培訓(xùn)要求
1、培訓(xùn)人必須按安排的培訓(xùn)項(xiàng)目擬定培訓(xùn)內(nèi)容經(jīng)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后方可進(jìn)行培訓(xùn)。
2、培訓(xùn)必須淺顯易懂、符合員工目前的.狀況。并能很好的被員工接受。
3、培訓(xùn)時(shí)間不能過(guò)長(zhǎng)每個(gè)培訓(xùn)點(diǎn)原則上不超過(guò)30分鐘。
4、所有的培訓(xùn)內(nèi)容必須及員工反饋情況交管代留檔
5、岳明負(fù)責(zé)本次培訓(xùn)的跟進(jìn)與培訓(xùn)后的問(wèn)題收集與反饋工作。根據(jù)員工對(duì)培訓(xùn)的反饋1、完善培訓(xùn)制度與培訓(xùn)方法2、根據(jù)員工了解的情況策劃是否進(jìn)行再培訓(xùn)。
四、培訓(xùn)考核
1、凡參與培訓(xùn)的員工在培訓(xùn)后必須接受考核，考核的內(nèi)容為個(gè)培訓(xùn)點(diǎn)的關(guān)鍵要點(diǎn)。
2、考核方式為
2.1抽問(wèn)的形式：不定時(shí)的抽查正生產(chǎn)產(chǎn)品的關(guān)鍵注意事項(xiàng)已要點(diǎn)或某個(gè)工序的注意事項(xiàng)。
2.2員工講課：在將下一個(gè)工序關(guān)鍵點(diǎn)時(shí)要求員工對(duì)上次所講的工序要點(diǎn)進(jìn)行講解。
五、獎(jiǎng)勵(lì)與處罰方式
1、培訓(xùn)人：凡講解清楚員工易接受的培訓(xùn)人公司給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)
2、被培訓(xùn)人員：對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容能真正的理解并能運(yùn)用到實(shí)際工作中去在任何時(shí)候抽問(wèn)關(guān)鍵點(diǎn)都能回答的員工公司給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。凡培訓(xùn)時(shí)不注意聽(tīng)，培訓(xùn)后又不懂問(wèn)題不斷的員工在月底生產(chǎn)考核時(shí)進(jìn)行相應(yīng)的處罰。
注：查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索生產(chǎn)線員工培訓(xùn)計(jì)劃。
生產(chǎn)線員工檢討書(shū)篇十一
生產(chǎn)線長(zhǎng)日常工作內(nèi)容一p工作前準(zhǔn)備1.早操結(jié)束到生產(chǎn)線上后o首先查看本線人員是否缺勤o如有缺勤o并妨礙生產(chǎn)順利進(jìn)行o可向領(lǐng)班報(bào)告尋求合適的代理人眩并要求8點(diǎn)30前把出勤情況報(bào)告給生產(chǎn)收發(fā)o以便及時(shí)查明原因并提報(bào)人事課。2.檢查本線所有的機(jī)器設(shè)備及輔助材料是否齊全o備妥(每天可以早來(lái)幾分鐘確認(rèn))。3.根據(jù)《周生產(chǎn)排程》及本線的實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度情況o并結(jié)合人員到位情況o合理合排本日的生產(chǎn)任務(wù)o并填寫(xiě)各表單。4.主導(dǎo)每天早會(huì)5分鐘o宣導(dǎo)內(nèi)容主要為：昨日生產(chǎn)進(jìn)度情況o品質(zhì)狀況o工業(yè)安全注意事項(xiàng)，上級(jí)布達(dá)事項(xiàng)及其它提醒員工需注意事項(xiàng)。二p工作階段1.確認(rèn)本線每位員工已準(zhǔn)時(shí)開(kāi)工。2.當(dāng)本線首件完成后o做好《首件樣品核查表》o并通知品管確認(rèn)o相關(guān)的其它表單也要如實(shí)填寫(xiě)。3.領(lǐng)導(dǎo)線上員工遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進(jìn)行生產(chǎn)操作o并且加強(qiáng)對(duì)新進(jìn)員工的工作內(nèi)容檢查與輔導(dǎo)(要學(xué)會(huì)讓老員工帶新員工o并及時(shí)做確認(rèn))4.生產(chǎn)中o按規(guī)定及時(shí)更換相應(yīng)的表單內(nèi)容o并檢查有關(guān)員工是否按規(guī)定填寫(xiě)《生產(chǎn)自主檢查表》。5.針對(duì)上日發(fā)生的`質(zhì)量事故案例o及預(yù)定的注意事項(xiàng)o不定時(shí)進(jìn)行抽樣檢查。6.督導(dǎo)日常點(diǎn)檢項(xiàng)目線上同仁是否落實(shí)執(zhí)行7.領(lǐng)導(dǎo)及指導(dǎo)本線員工o克服其工作上遇到的問(wèn)題及異常事項(xiàng)，并且對(duì)自己不能解決的疑難點(diǎn)o請(qǐng)帶班，技術(shù)員協(xié)助處理。8.下午上班后o開(kāi)3-5分鐘午會(huì)o主要內(nèi)容為上午的生產(chǎn)進(jìn)度情況及品質(zhì)狀況o其它相關(guān)注意事項(xiàng)。9.對(duì)生產(chǎn)中發(fā)生的較大事故o及時(shí)向帶班報(bào)告與溝通。10.領(lǐng)導(dǎo)本線員工切實(shí)執(zhí)行5s活動(dòng)，nps等公司推行的一系列活動(dòng)。11.必要時(shí)下達(dá)加班指示。12.指令完批的時(shí)候o及時(shí)領(lǐng)導(dǎo)線上同仁清查所需材料.備注s1.補(bǔ)領(lǐng)材料o須一次性查清所須材料o如s報(bào)廢o退料o少料報(bào)廢材料s開(kāi)立報(bào)廢單o經(jīng)制程品管確認(rèn)簽字后o再開(kāi)立材料補(bǔ)領(lǐng)單o然后再把兩單及報(bào)廢的材料一同交給收發(fā)方可補(bǔ)領(lǐng)所需材料(報(bào)廢材料要求分類(lèi)標(biāo)識(shí)料號(hào)，數(shù)量，品名，并且需區(qū)分進(jìn)口與內(nèi)制)。退料s所發(fā)材料來(lái)料不良o(jì)經(jīng)品管確認(rèn)簽字后o再開(kāi)材料補(bǔ)領(lǐng)單及退料單o再交給收發(fā)補(bǔ)領(lǐng)料。少料s經(jīng)查核o所發(fā)材料無(wú)因來(lái)料短少o經(jīng)產(chǎn)線倉(cāng)庫(kù)查核后，才可開(kāi)立補(bǔ)領(lǐng)單。備注s所領(lǐng)材料料號(hào)要與發(fā)料清冊(cè)相穩(wěn)合o開(kāi)產(chǎn)的補(bǔ)領(lǐng)o報(bào)廢o退料單要有相關(guān)品管確認(rèn)簽字才行。2.每次上線o要依據(jù)發(fā)料清冊(cè)核對(duì)所發(fā)材料是否有誤o如果由于當(dāng)時(shí)清點(diǎn)數(shù)量不仔細(xì)o而倒至尾數(shù)材料出現(xiàn)差異o嚴(yán)重影響完批速度，造成工時(shí)，材料浪費(fèi)r此點(diǎn)請(qǐng)線長(zhǎng)注意。3.每批指令完尾數(shù)時(shí)o材料最好一次補(bǔ)領(lǐng)o并且要求提前3小時(shí)把補(bǔ)領(lǐng)單交給收發(fā)o倉(cāng)庫(kù)在3小時(shí)把此材料發(fā)到產(chǎn)線。(如出現(xiàn)材料異常，報(bào)廢數(shù)量比較大，要求線長(zhǎng)分批補(bǔ)領(lǐng)料，并同步報(bào)備帶班)4..當(dāng)日要求線上準(zhǔn)備好次日要生產(chǎn)的原材料及物料。5.執(zhí)行在職訓(xùn)練o培訓(xùn)，發(fā)展能力強(qiáng)的員工(多能工的訓(xùn)練).三p下班后1.做好當(dāng)天所必需填寫(xiě)的表單o并收集好o相應(yīng)的表單上交給收發(fā)處。2.檢查本線有關(guān)設(shè)備是否按規(guī)定保養(yǎng)及擺放o線上衛(wèi)生等是否合格。3.電源是否關(guān)閉。4.鼓舞員工士氣。
生產(chǎn)線員工檢討書(shū)篇十二
甲方：
乙方：________________________。
乙方身份證號(hào)：_____________________。
依據(jù)?中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法?及國(guó)家﹑省﹑市﹑有關(guān)法律﹑法規(guī)﹑規(guī)章的規(guī)定，甲乙雙方經(jīng)平等協(xié)商一致，同意簽訂本勞動(dòng)合同。
一、合同期限。
有固定期限合同：自年月日起，至年月日止。本合同期滿(mǎn)后，雙方同意繼續(xù)履行的，本合同從期滿(mǎn)之日起自動(dòng)向后順延30天。30天到期后雙方仍未就新的合同達(dá)成合意的，本合同終止履行。
二、工作內(nèi)容。
(一)甲方安排乙方從事工作，乙方愿意服從甲方安排，并認(rèn)真執(zhí)行和完成生產(chǎn)任務(wù)。乙方工作應(yīng)達(dá)到甲方所要求的工作標(biāo)準(zhǔn)。有下列情況之一的，乙方須同意甲方對(duì)乙方工作工作崗位的調(diào)整：
1、甲方根據(jù)經(jīng)營(yíng)需要的;。
2、乙方不能勝任工作的;。
3、乙方因休長(zhǎng)假被別人取代工作崗位的;。
4、其他原因確實(shí)需要調(diào)整工作崗位的。
(二)乙方的工作地點(diǎn)：，以下情況，甲方有權(quán)變更乙方的地點(diǎn)：
1、甲方經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所變更的;。
2、由于甲方的經(jīng)營(yíng)需要須變更乙方工作地點(diǎn)的;。
3、以上情況若乙方拒絕變更工作地點(diǎn)的，甲方可視其單方面解除勞動(dòng)合同。
三、工作時(shí)間。
每天9小時(shí),大小周休息日。
四、勞動(dòng)報(bào)酬。
按照按勞分配的原則，甲方的工資結(jié)構(gòu)為基本工資+獎(jiǎng)金，乙方的基本工資為。
元，獎(jiǎng)金根據(jù)甲方效益和乙方工作績(jī)效而定。合同期內(nèi)，甲方每月日左右支付乙方上月工資。若工資發(fā)放日恰逢周日或假日，甲方結(jié)合公司實(shí)際情況逐日順延發(fā)放。
五、社會(huì)保險(xiǎn)和福利待遇。
(一)甲乙雙方按照國(guó)家和省、市有關(guān)規(guī)定，參加社會(huì)保險(xiǎn)，繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)。
(二)乙方患病或非因工負(fù)傷，甲方應(yīng)按國(guó)家和省、市的有關(guān)規(guī)定給予乙方享受醫(yī)療期和醫(yī)療期待遇。
(三)乙方患職業(yè)病、因工負(fù)傷的，甲方按《職業(yè)病防治法》、《工傷保險(xiǎn)條例》等有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定執(zhí)行。
(一)經(jīng)甲﹑乙雙方協(xié)商致，本合同可以解除。
(二)乙方有下列情況之一的，甲方可以解除本合同：
1、嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或本公司制訂的規(guī)章制度;。
2、嚴(yán)重失職，營(yíng)私舞弊,對(duì)本公司造成重大損害的;。
3、被依法追究刑事責(zé)任的;。
4、乙方不能從事由甲方安排工作的。
(三)乙方解除合同，應(yīng)當(dāng)提前30天以書(shū)面形式通知甲方。
(四)有下列情況之一的,乙方可以書(shū)面形式隨時(shí)通知甲方解除本合同:。
1、甲方勞動(dòng)安全衛(wèi)生條件惡劣,嚴(yán)重危害乙方安全,健康;。
2、甲方未按照本合同約定支付勞動(dòng)報(bào)酬的;。
3、甲方違反國(guó)家法律,行政法規(guī)侵害乙方合法權(quán)益的。
(五)本合同期滿(mǎn)或者雙方約定的勞動(dòng)合同終止條件出現(xiàn),本合同即行終止。
(一)甲方違約,應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任:甲方違約解除本合同,應(yīng)依法賠償乙方未覆行完的合同期限內(nèi)的經(jīng)濟(jì)損失(賠償損失一個(gè)月工資)。
(二)乙方違約,應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任:對(duì)乙方單位造成經(jīng)濟(jì)損失的或乙方違反保守商業(yè)機(jī)密的約定,應(yīng)按國(guó)家法律,法規(guī)或雙方約定,依法承擔(dān)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任;對(duì)用人單位造成經(jīng)濟(jì)損失的或造成其它嚴(yán)重后果的,乙方應(yīng)對(duì)甲方造成的損失予以全額的賠償責(zé)任，還應(yīng)承擔(dān)其它相應(yīng)的法律責(zé)任。
八、補(bǔ)充條款和特別約定。
乙方應(yīng)當(dāng)保守甲方的商業(yè)秘密，商業(yè)秘密系指不為公眾所知悉，能為甲方帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益，具有實(shí)用性并經(jīng)甲方采取保密措施的技術(shù)秘密和經(jīng)營(yíng)信息。包括但不限于下述內(nèi)容：
(一)技術(shù)信息。技術(shù)信息的范圍一般包括技術(shù)方案、工程設(shè)計(jì)、電路設(shè)計(jì)、制造方法、配方、工藝流程、技術(shù)指標(biāo)、計(jì)算機(jī)軟件、數(shù)據(jù)庫(kù)、試驗(yàn)結(jié)果、圖紙、樣品、樣機(jī)、模型、模具、操作手冊(cè)、技術(shù)文檔、涉及商業(yè)秘密的業(yè)務(wù)函電等等。
(二)經(jīng)營(yíng)信息。經(jīng)營(yíng)信息的范圍一般包括客戶(hù)名單、營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃、采購(gòu)資料、定價(jià)政策、不公開(kāi)的財(cái)務(wù)資料、進(jìn)貨渠道、產(chǎn)銷(xiāo)策略、招投標(biāo)中的標(biāo)的及標(biāo)書(shū)內(nèi)容等。
(三)公司依照法律規(guī)定(如在締約過(guò)程中知悉的對(duì)方當(dāng)事人的秘密)和有關(guān)協(xié)議的約定(如技術(shù)合同等)對(duì)外應(yīng)承擔(dān)保密義務(wù)的事項(xiàng)等。
九、本合同一式二份，甲﹑乙雙方各執(zhí)一份。
甲方代表：(簽章)乙方：(簽字)。
日期：年月日日期：年月日
生產(chǎn)線員工檢討書(shū)篇十三
1、當(dāng)班班組在交-班前將smt生產(chǎn)線地面的垃圾清掃干凈，將機(jī)器設(shè)備上的灰塵擦拭干凈，將工作臺(tái)上的物品清理并擺放整齊，將工作臺(tái)擦洗干凈。
2、接-班班組員工上班前將smt生產(chǎn)線地面用拖把擦洗干凈，以減少地面的灰塵和清除污垢。
3、從物流部領(lǐng)取的材料必須裝入周轉(zhuǎn)箱內(nèi)，pcb板板面較大的可以采用原包裝，但必須放置在貨架上。
4、材料領(lǐng)取后按照客戶(hù)、機(jī)種、型號(hào)、類(lèi)型分別存放于貨架上，不同的客戶(hù)不得混放。
5、生產(chǎn)中使用和待用的鋼網(wǎng)，按照鋼網(wǎng)大小、客戶(hù)、機(jī)種存放在鋼網(wǎng)專(zhuān)用架上，不得隨意亂放。
6、飛達(dá)應(yīng)按照型號(hào)、大小、規(guī)格存放在飛達(dá)車(chē)上，不良飛達(dá)應(yīng)做好標(biāo)識(shí)；飛達(dá)上料后應(yīng)安裝在機(jī)器站位上，換料時(shí)飛達(dá)可以暫存放在工作臺(tái)上，但必須擺放整齊。
7、進(jìn)入smt生產(chǎn)線的員工必須隨手關(guān)門(mén)，非smt生產(chǎn)線的一線員工不得隨意進(jìn)入。
8、生產(chǎn)中流動(dòng)的pcb板必須用周轉(zhuǎn)車(chē)、pcb專(zhuān)用卡板、pcb專(zhuān)用卡箱存放，不得將pcb板隨意亂放。
9、烙鐵是焊接的專(zhuān)用工具，使用前必須在烙鐵頭上加錫，將烙鐵頭清潔干凈，并保持烙鐵架托盤(pán)內(nèi)海棉的濕潤(rùn)。
10、烙鐵停止使用時(shí)，在烙鐵頭上加錫防止氧化，邊將電源線收齊扎緊。
11、錫膏和焊錫絲為生產(chǎn)耗材，必須妥善保管，不得將錫膏和焊錫絲隨意亂丟，將焊錫絲剪斷亂放。
12、在焊接生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的廢錫堆，不得倒入垃圾箱，應(yīng)放入指定的廢錫存放點(diǎn)。
二、處罰
1、不按上述條款或違反上述條款，違反一次對(duì)當(dāng)事人罰款30元；關(guān)聯(lián)當(dāng)事人組長(zhǎng)罰款10元。
2、不按上述條款或違反上述條款，連續(xù)或累計(jì)兩次違反，對(duì)當(dāng)事人罰款100元；對(duì)關(guān)聯(lián)當(dāng)事人組長(zhǎng)罰款50元。
3、不按上述條款或違反上述條款，連續(xù)或累計(jì)三次違反，對(duì)當(dāng)事人罰款200元、并給予辭退的處理；對(duì)關(guān)聯(lián)當(dāng)事人組長(zhǎng)罰款100元、并給予免去組長(zhǎng)職務(wù)的處理。
本規(guī)定由生產(chǎn)部監(jiān)督執(zhí)行！
第一條?為合理利用公司人力、物力、財(cái)力資源，進(jìn)一步規(guī)范公司管理，使公司生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展，不斷提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，特制定本制度。
第二條?生產(chǎn)管理是公司經(jīng)營(yíng)管理重點(diǎn)，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要途徑。生產(chǎn)管理包括物流管理、生產(chǎn)過(guò)程管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)安全管理以及生產(chǎn)資源管理等。
第三條?本制度是公司生產(chǎn)管理的依據(jù)，是生產(chǎn)管理的最高準(zhǔn)則。
第四條?本制度適用于公司全體生產(chǎn)人員、生產(chǎn)管-理-員和與生產(chǎn)相關(guān)的其他人員。
第五條?本制度由總經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施監(jiān)督。
第六條?本制度經(jīng)總經(jīng)理簽署后，自公布之日生效。
物流管理
第七條?物流控制是生產(chǎn)管理的先決條件，合理的物流控制是產(chǎn)生高效率、高利用率的生產(chǎn)前提。物流控制的是否合理，直接關(guān)系到生產(chǎn)是否順暢、物料浪費(fèi)嚴(yán)重與否、生產(chǎn)成本的高低。
第八條?物流機(jī)構(gòu)包含各車(chē)間成品倉(cāng)庫(kù)、材料倉(cāng)庫(kù)、工具倉(cāng)庫(kù)以及公司車(chē)隊(duì)。成品倉(cāng)庫(kù)是成品的儲(chǔ)存機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)成品的收發(fā)、儲(chǔ)存；材料倉(cāng)庫(kù)是原材料的儲(chǔ)存機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)原材料的收發(fā)、儲(chǔ)存；工具倉(cāng)庫(kù)是工具、模具儲(chǔ)存機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)工具、模具的收發(fā)、儲(chǔ)存、保養(yǎng)；車(chē)隊(duì)是公司的運(yùn)輸機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)公司所有運(yùn)輸事務(wù)。
第九條?生產(chǎn)部門(mén)在接到有物料入庫(kù)通知后，即通知物料檢驗(yàn)人對(duì)物料進(jìn)行品質(zhì)檢驗(yàn)。檢驗(yàn)合格的物料，由物料檢驗(yàn)人簽名開(kāi)具物資入庫(kù)單，然后入庫(kù)。檢驗(yàn)不合格的物料，由物料檢驗(yàn)人開(kāi)具退貨通知單，并通知外協(xié)人員或公司采購(gòu)人員將不合格物料運(yùn)回原單位。
第十條?倉(cāng)庫(kù)憑物料檢驗(yàn)人開(kāi)具的物資入庫(kù)單辦理入庫(kù)手續(xù)。倉(cāng)管員要做好物資入庫(kù)帳，并將入庫(kù)物資放到倉(cāng)庫(kù)相應(yīng)的位置，擺放整齊。
第十一條?倉(cāng)管員在新進(jìn)物資入庫(kù)后要及時(shí)做好標(biāo)示，同時(shí)做好物資的維護(hù)保養(yǎng)工作；倉(cāng)庫(kù)的物資要和帳目相符，每月進(jìn)行一次盤(pán)點(diǎn)，并將結(jié)果上報(bào)主管會(huì)計(jì)。生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)人不定期對(duì)物資盤(pán)點(diǎn)抽查，抽查結(jié)果作為倉(cāng)管員的考核依據(jù)。
第十二條?車(chē)間或其他人員領(lǐng)取物資必須出具領(lǐng)料單。領(lǐng)料單各欄要填寫(xiě)清楚，領(lǐng)取生產(chǎn)材料由車(chē)間開(kāi)單；領(lǐng)取工具、模具以及辦公用品等均需由部門(mén)負(fù)責(zé)人審核簽署意見(jiàn)后方可領(lǐng)取。
第十三條?倉(cāng)管員接到領(lǐng)料單核實(shí)后，庫(kù)存充足的立即發(fā)放并做好物資出庫(kù)帳；庫(kù)存不足的將倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)有物資全額發(fā)放，并通知領(lǐng)料人重開(kāi)領(lǐng)料單，按實(shí)際發(fā)放數(shù)量填寫(xiě)。
第十四條?車(chē)間或其他人員將物料領(lǐng)回后應(yīng)即做好物料標(biāo)示，放置在指定區(qū)域并擺放整齊。
第十五條?成品經(jīng)檢驗(yàn)合格，包裝人員方可按照指定的包裝規(guī)格包裝產(chǎn)品，包裝人員執(zhí)成品檢驗(yàn)員出具的成品入庫(kù)單將成品送到成品倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)。
第十六條?成品倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)管員在入庫(kù)人員出具成品入庫(kù)單后方可接收產(chǎn)品入庫(kù)，同時(shí)做好產(chǎn)品入庫(kù)帳。有特殊情況需要緊急放行的產(chǎn)品，在總經(jīng)理許可下方可接收無(wú)成品入庫(kù)單的產(chǎn)品。
第十七條?產(chǎn)品出貨要開(kāi)具產(chǎn)品出庫(kù)單，一聯(lián)存根，二聯(lián)交客戶(hù)或業(yè)務(wù)主辦人；三聯(lián)交會(huì)計(jì)，并做好產(chǎn)品出庫(kù)帳。
第十八條?短途運(yùn)輸?shù)目梢园才殴拒?chē)隊(duì)送貨，需要長(zhǎng)途運(yùn)輸?shù)陌才磐羞\(yùn)，將產(chǎn)品運(yùn)至客戶(hù)規(guī)定交貨地點(diǎn)交貨。
第十九條?車(chē)隊(duì)將產(chǎn)品送到客戶(hù)指定交貨地點(diǎn)后，將產(chǎn)品出庫(kù)單交客戶(hù)驗(yàn)貨。等客戶(hù)驗(yàn)貨人員驗(yàn)定無(wú)誤后請(qǐng)收貨人員出具產(chǎn)品驗(yàn)收入庫(kù)單?？蛻?hù)出具的產(chǎn)品驗(yàn)收入庫(kù)單要及時(shí)送交公司財(cái)務(wù)部。
生產(chǎn)過(guò)程管理
第二十條?生產(chǎn)過(guò)程管理是生產(chǎn)控制的重點(diǎn)，是保證生產(chǎn)受控的重要手段，是降低資源損耗的必要措施。生產(chǎn)過(guò)程管理是利用科學(xué)的管理手法進(jìn)行生產(chǎn)管理，合理利用生產(chǎn)資源，合理調(diào)配生產(chǎn)人員，保證及時(shí)生產(chǎn)的先進(jìn)管理辦法。
第二十一條?生產(chǎn)過(guò)程管理是公司各級(jí)管-理-員、一線作業(yè)人員都必須遵守的管理制度。公司各級(jí)管-理-員、操作員必須嚴(yán)格按照生產(chǎn)過(guò)程管理工作，時(shí)刻樹(shù)立效率意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、安全意識(shí)。
第二十二條?生產(chǎn)過(guò)程管理要求公司各級(jí)管-理-員時(shí)刻樹(shù)立持續(xù)改進(jìn)意識(shí)，以思促管，防止管而不化；要求公司所有作業(yè)人員樹(shù)立節(jié)能高效意識(shí)。
第二十三條?生產(chǎn)管理人員在接到客戶(hù)訂單后要仔細(xì)分析訂單，看清客戶(hù)的每一點(diǎn)要求，防止盲目生產(chǎn)。
第二十四條?生產(chǎn)管理人員明確客戶(hù)要求后，應(yīng)立即通知準(zhǔn)備生產(chǎn)資源（包括材料、工具、模具等），并編排生產(chǎn)計(jì)劃。
第二十五條?生產(chǎn)部門(mén)根據(jù)客戶(hù)交期的急緩程度安排領(lǐng)料，暫時(shí)不急的產(chǎn)品先不領(lǐng)料，保證生產(chǎn)車(chē)間物流流暢，避免生產(chǎn)資源積壓在車(chē)間影響車(chē)間生產(chǎn)，交期急迫的要馬上組織人員立即投入生產(chǎn)。
第二十六條?車(chē)間主管每天必須如實(shí)編寫(xiě)《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》，記錄當(dāng)天實(shí)際完成的生產(chǎn)任務(wù)，以書(shū)面形式向廠長(zhǎng)匯報(bào)。
第二十七條?產(chǎn)品經(jīng)檢驗(yàn)合格后要及時(shí)送入倉(cāng)庫(kù)，以便及時(shí)組織發(fā)貨。
第二十八條?車(chē)間管-理-員要及時(shí)關(guān)注車(chē)間物流狀況（物料標(biāo)示狀況、物料供應(yīng)狀況、通道是否順暢）、機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)狀況（機(jī)器或模具運(yùn)轉(zhuǎn)效率）、員工工作狀況（員工精神狀態(tài)、工作熟練程度），隨時(shí)指導(dǎo)員工解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的.問(wèn)題，對(duì)于本人不能解決的問(wèn)題要及時(shí)向廠長(zhǎng)反映。
第二十九條?生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)任何問(wèn)題可能影響交期的都要及時(shí)向廠長(zhǎng)反映，并采取緊急措施予以處理。
第三十條?生產(chǎn)部門(mén)應(yīng)經(jīng)常對(duì)員工進(jìn)行技能訓(xùn)練，保證員工隨時(shí)高效作業(yè)；經(jīng)常和員工交流思想，掌握員工思想動(dòng)態(tài)；組織員工學(xué)習(xí)相關(guān)制度，促進(jìn)公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
第三十一條?公司所有生產(chǎn)員工必須無(wú)條件服從生產(chǎn)部門(mén)生產(chǎn)安排，有爭(zhēng)議的必須按照?“?先執(zhí)行后申議?”的原則。
第三十二條?鼓勵(lì)公司所有員工做生產(chǎn)工藝改進(jìn)。如果發(fā)明的新生產(chǎn)工藝確實(shí)對(duì)節(jié)能降耗有較大改善或能大幅提高生產(chǎn)效率的，公司將給予獎(jiǎng)勵(lì)。
品質(zhì)管理
第三十三條?品質(zhì)管理是公司所有管理活動(dòng)的重點(diǎn)，是企業(yè)發(fā)展的根本，品質(zhì)就是企業(yè)的生命力，品質(zhì)管理需要公司全體員工參與、控制、全面實(shí)施。
第三十四條?公司品質(zhì)管理制度是公司全體員工都必須遵守的基本制度，生產(chǎn)品質(zhì)管理適用于公司全體生產(chǎn)員工以及與生產(chǎn)相關(guān)的其他員工。
第三十五條?生產(chǎn)品質(zhì)管理的關(guān)鍵在于做好質(zhì)量變異預(yù)防，防止偶發(fā)性質(zhì)量變異，逐步改善常發(fā)性質(zhì)量變異。
第三十六條?產(chǎn)品生產(chǎn)前生產(chǎn)管-理-員必須對(duì)物料進(jìn)行抽查，杜絕材料不合格。
第三十七條?產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中生產(chǎn)管-理-員要加強(qiáng)品質(zhì)巡查，排除員工操作方法不當(dāng)、機(jī)器設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不良、物流紊亂等因素影響品質(zhì)變異。
第三十八條?生產(chǎn)過(guò)程中如果產(chǎn)生品質(zhì)變異，生產(chǎn)管-理-員要及時(shí)通知品質(zhì)管理人員，如果可能影響到產(chǎn)品交期的，要及時(shí)通知廠長(zhǎng)。
第三十九條?生產(chǎn)員工要做好?“?品質(zhì)三員?”?，即本工序的生產(chǎn)員、上工序的檢驗(yàn)員、下工序的服務(wù)員。時(shí)時(shí)刻刻注意，對(duì)任何一點(diǎn)小事都不馬虎，搞好本工序的生產(chǎn)，監(jiān)督上工序的生產(chǎn)，服務(wù)下工序的生產(chǎn)，保證從自己手中流出的產(chǎn)品無(wú)品質(zhì)缺陷。
第四十條?生產(chǎn)作業(yè)人員必須嚴(yán)格按照作業(yè)要求進(jìn)行作業(yè)，嚴(yán)格遵守相關(guān)機(jī)器、模具等的操作規(guī)程。
第四十一條?生產(chǎn)車(chē)間必須嚴(yán)格按照合同質(zhì)量要求生產(chǎn)，生產(chǎn)過(guò)程中品質(zhì)管-理-員發(fā)現(xiàn)有任何品質(zhì)異常必須停產(chǎn)的，生產(chǎn)車(chē)間必須馬上停產(chǎn)，待品質(zhì)管-理-員通知可以恢復(fù)生產(chǎn)后方可生產(chǎn)。
第四十二條?生產(chǎn)車(chē)間成品入庫(kù)必須憑成品檢驗(yàn)人員出具的產(chǎn)品入庫(kù)單方可辦理，無(wú)產(chǎn)品入庫(kù)單的產(chǎn)品堅(jiān)決不能入庫(kù)。
生產(chǎn)資源管理
第四十三條?生產(chǎn)資源管理是合理分配、利用公司生產(chǎn)資源的保證，是公司每個(gè)員工的責(zé)任。
第四十四條?生產(chǎn)資源管理遵循誰(shuí)使用誰(shuí)保養(yǎng)、誰(shuí)損壞誰(shuí)賠償?shù)幕驹瓌t，生產(chǎn)管-理-員要合理調(diào)配生產(chǎn)資源，使公司資源產(chǎn)生最大效益。
第四十五條?生產(chǎn)資源利用情況生產(chǎn)部門(mén)要定期考察，對(duì)于不合理的資源分配予以及時(shí)糾正。
第四十六條?在使用的資源屬自然消耗或到使用壽命周期的，使用人員可以向車(chē)間管-理-員申請(qǐng)自然報(bào)廢或自然報(bào)損，由車(chē)間管-理-員領(lǐng)取新資源交原使用人員使用；在使用的資源屬非自然消耗或人為損壞的，使用人員按照規(guī)定予以賠償，然后由車(chē)間管-理-員領(lǐng)取新資源交原使用人員使用。
第四十七條?在使用資源由使用人員負(fù)責(zé)保養(yǎng)，機(jī)器、模具的保養(yǎng)由專(zhuān)人負(fù)責(zé)并及時(shí)填寫(xiě)設(shè)備保養(yǎng)記錄。
第四十八條?機(jī)器、模具、檢驗(yàn)檢測(cè)儀器等設(shè)備生產(chǎn)部門(mén)要建立設(shè)備臺(tái)帳。設(shè)備臺(tái)帳應(yīng)包括機(jī)器、模具、檢驗(yàn)檢測(cè)儀器的制造商、設(shè)備功率、精度等級(jí)、制造日期、投入使用日期、設(shè)備狀態(tài)、設(shè)備保養(yǎng)資料等基本內(nèi)容。
第四十九條?暫不使用的生產(chǎn)資源由車(chē)間管-理-員組織負(fù)責(zé)退回倉(cāng)庫(kù)，由倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)一管理維護(hù)，退回倉(cāng)庫(kù)的資源要開(kāi)具退料單，不能使用的資源也要及時(shí)退回倉(cāng)庫(kù)。
附則
第五十條?當(dāng)公司發(fā)展后，本制度不再適用時(shí)可以修改本制度，本制度的修改由生產(chǎn)部門(mén)提請(qǐng)，修正案經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后公布施行，修正版公布時(shí)本制度自動(dòng)失效。
生產(chǎn)線員工檢討書(shū)篇十四
生產(chǎn)線是實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)單位，效率、質(zhì)量、成本、交期、安全、士氣、環(huán)境等企業(yè)管理要素的最終體現(xiàn)地，管理好生產(chǎn)線就是管理好企業(yè)的折射，因此生產(chǎn)線管理的地位在企業(yè)管理中不可謂不重，下面試從幾個(gè)方面論述一下如何管理好生產(chǎn)線。
一、培養(yǎng)好生產(chǎn)線線長(zhǎng)
一個(gè)優(yōu)秀的生產(chǎn)線線長(zhǎng)是企業(yè)戰(zhàn)略落地、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成的重要執(zhí)行者，是創(chuàng)造鮮活現(xiàn)場(chǎng)管理的忠實(shí)實(shí)踐者。
一個(gè)優(yōu)秀的生產(chǎn)線線長(zhǎng)應(yīng)該具備：“扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)”，線長(zhǎng)是從生產(chǎn)線成長(zhǎng)起來(lái)的，對(duì)生產(chǎn)運(yùn)作相當(dāng)熟悉；有“豐富的現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)”，有持續(xù)學(xué)習(xí)愿望、又能從實(shí)踐中學(xué)習(xí)的能力；“正確的作業(yè)管理方法?”,是一位教練型的基礎(chǔ)管理者；“卓越的組織協(xié)調(diào)能力”，做一名兵頭將尾的基礎(chǔ)管理者，其實(shí)是麻雀雖小五臟俱全，因此，組織協(xié)調(diào)能力相當(dāng)重要；“良好的交流溝通技巧”，事務(wù)性、非事務(wù)性工作，都需要生產(chǎn)線線長(zhǎng)去解決，工作非常具體，溝通、交流的事隨時(shí)都會(huì)發(fā)生；“獨(dú)立分析和解決問(wèn)題的能力”，問(wèn)題不上移、不下推，到我而止，解決一項(xiàng)問(wèn)題，關(guān)閉一類(lèi)問(wèn)題，對(duì)生產(chǎn)線線長(zhǎng)能力增長(zhǎng)至關(guān)重要。
四個(gè)管理要求是：?1?、質(zhì)量保證和確保交貨期為第一位；?2?、以目視管理使所有異常顯現(xiàn)化；?3?、培養(yǎng)員工和降低庫(kù)存；?4?、徹底管好部下的行動(dòng)。
現(xiàn)場(chǎng)是培養(yǎng)人才的最好場(chǎng)所，培養(yǎng)一名優(yōu)秀的生產(chǎn)線線長(zhǎng)，就是培育了企業(yè)持續(xù)發(fā)展的原動(dòng)力。
二、實(shí)施生產(chǎn)線線長(zhǎng)的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
實(shí)施生產(chǎn)線線長(zhǎng)的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)就是規(guī)范生產(chǎn)線管理的所有要素，建立起生產(chǎn)線管理的標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)線線長(zhǎng)按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)執(zhí)行就能最大限度的消除浪費(fèi)，提高效能。
生產(chǎn)線線長(zhǎng)的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是對(duì)生產(chǎn)線線長(zhǎng)實(shí)施的時(shí)間管理，其內(nèi)容包括：作業(yè)前、作業(yè)中、作業(yè)后。
作業(yè)后：當(dāng)作業(yè)完成時(shí)，生產(chǎn)線線長(zhǎng)統(tǒng)計(jì)當(dāng)天該班次班產(chǎn)任務(wù)完成情況；組織檢查操作者填寫(xiě)刀具、量具使用卡片，做到使用數(shù)量準(zhǔn)確、清晰；組織操作者進(jìn)行設(shè)備及負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的?5s?工作；認(rèn)真填寫(xiě)交接-班記錄本，將注意事項(xiàng)和異常情況應(yīng)詳細(xì)記錄，做好溝通；對(duì)生產(chǎn)線需要改善的地方，開(kāi)展小組活動(dòng)和實(shí)施消除缺陷改善。
一名?生產(chǎn)線線長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的一天就是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的一天。
三、推行生產(chǎn)線看板管理
看板管理是目前現(xiàn)場(chǎng)管理最有效的方法，是用眼睛管理，可視力代表著生產(chǎn)力，實(shí)施的越徹底，生產(chǎn)組織的活力越足。
看板管理的作用主要是：解放管理者；流程透明化；動(dòng)態(tài)管理；目標(biāo)與成果共享；營(yíng)造向上氛圍。
生產(chǎn)線綜合管理看板內(nèi)容主要包括：生產(chǎn)線標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)圖、生產(chǎn)實(shí)績(jī)表、開(kāi)工點(diǎn)檢表、?5s?點(diǎn)檢表、優(yōu)秀改善案例、?4m?（人、機(jī)、料、法）變化表、安全點(diǎn)檢表、每日質(zhì)量信息、生產(chǎn)線存在問(wèn)題等內(nèi)容。
看板是給管理者看的，看板是生產(chǎn)線所有問(wèn)題的展示板，管理者最應(yīng)該具備的素質(zhì)就是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力，看板管理就是要使問(wèn)題顯現(xiàn)化，讓管理者和員工都知道問(wèn)題發(fā)生在哪里，如何解決和何時(shí)解決、解決的程度如何。比如，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)圖的執(zhí)行，本班次員工是否按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)執(zhí)行，是否按節(jié)拍生產(chǎn)、?4m?是否發(fā)生變化、生產(chǎn)過(guò)程是否停滯，這些都是需要管理者關(guān)注和改進(jìn)改善的。
生產(chǎn)線管理看板是生產(chǎn)線線長(zhǎng)工作的依據(jù)。
四、開(kāi)展好生產(chǎn)線小組活動(dòng)
小組活性化圍繞?sqcd?（安全、質(zhì)量、成本、交期）開(kāi)展活動(dòng)，是企業(yè)活力的再現(xiàn)。
sqcd?小組活動(dòng)，有益于員工成長(zhǎng)和營(yíng)造充滿(mǎn)活力的工作崗位，培育小組團(tuán)隊(duì)精神。
開(kāi)展小組活動(dòng)的優(yōu)勢(shì)有?:1?、員工最了解本崗位所發(fā)生的問(wèn)題，在解決問(wèn)題的過(guò)程中員工能提高技能獲得成長(zhǎng)和具有成就感；?2?、營(yíng)造充滿(mǎn)熱情的工作崗位，全員參與、跨部門(mén)合作集思廣益能夠建立信賴(lài)，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)；?3?、實(shí)現(xiàn)公司與員工雙贏，引導(dǎo)開(kāi)展好小組活動(dòng)能夠最大限度的消除生產(chǎn)線發(fā)生的浪費(fèi)，降低成本、提升質(zhì)量、保證交貨期、確保安全，員工得到鍛煉，企業(yè)提升綜合管理能力，實(shí)現(xiàn)雙贏。
小組活動(dòng)最好是圍繞課題來(lái)開(kāi)展，使活動(dòng)目的性更強(qiáng)，課題可以為降低設(shè)備故障的'、提升工序質(zhì)量的、降低單臺(tái)成本的、提高效率的、保證安全性的…‥，小組課題不宜太大，最好是生產(chǎn)線發(fā)生的、?2-3?個(gè)月通過(guò)小組成員可以自我解決的問(wèn)題，這樣通過(guò)小組成員的共同努力解決問(wèn)題，就能鼓舞士氣，良性發(fā)展。
五、做好徹底的?5s?基礎(chǔ)工作
5s?是基礎(chǔ)工作，確實(shí)好懂難做。很多企業(yè)推進(jìn)?5s?開(kāi)始轟轟烈烈到后來(lái)卻無(wú)聲無(wú)息，原先取得的成就也一掃而光。
5s?活的靈魂依然在生產(chǎn)線內(nèi)，徹底區(qū)分要物與不要物，要的物品能夠隨時(shí)拿得到，做好檢查與建立標(biāo)準(zhǔn)，讓人人遵守標(biāo)準(zhǔn)。
做好?5s?的好處不再贅述，不做好?5s?的害處是隨處可見(jiàn)的，最大的害處是企業(yè)浪費(fèi)比比皆是，企業(yè)發(fā)展舉步維艱。
做好?5s?要實(shí)施工具的形跡化管理、物品的“三定”（定品、定位、定容）管理、現(xiàn)場(chǎng)維持的紅牌作戰(zhàn)等方法，?5s?是企業(yè)常抓不懈的基礎(chǔ)工作。
生產(chǎn)線管理是企業(yè)管理的濃縮，所應(yīng)用到的管理工具和管理方法都是最基礎(chǔ)的，各企業(yè)之所以不同是利用這些工具的深度和廣度不同罷了，做好生產(chǎn)線管理的核心還在于育人，培養(yǎng)優(yōu)秀的管理者。
偶有所思，有待完善！
生產(chǎn)線員工檢討書(shū)篇十五
隨著消失模生產(chǎn)線鑄造行業(yè)的快速發(fā)展，消失模生產(chǎn)線專(zhuān)用膠被廣大的鑄造企業(yè)所采用，但是有很多工人師傅在工作是時(shí)候會(huì)不小心沾上消失模生產(chǎn)線專(zhuān)用膠，如何清理到這些膠確實(shí)還是比較麻煩的，也有很多工人師傅打電話前來(lái)咨詢(xún)，問(wèn)我們有什么好的辦法沒(méi)有，其實(shí)目前我們也沒(méi)有特別好的辦法，首先給大家介紹一下消失模生產(chǎn)線專(zhuān)用膠的知識(shí)。
消失模生產(chǎn)線冷膠應(yīng)用于消失模生產(chǎn)線白模粘接(本品為消失模生產(chǎn)線白模模片粘結(jié)、組裝粘結(jié)時(shí)使用)。消失模生產(chǎn)線冷膠優(yōu)點(diǎn)是：對(duì)白模無(wú)腐蝕、無(wú)副作用，產(chǎn)氣量低、重量輕、用膠量少、強(qiáng)度高、不增碳、膠層柔韌強(qiáng)，好切割，缺點(diǎn)是沒(méi)有消失模生產(chǎn)線熱膠的粘接速度快，因此不適合用在裝箱時(shí)的白膜粘接，裝箱時(shí)應(yīng)該選擇消失模生產(chǎn)線熱膠。接合處在經(jīng)烘房長(zhǎng)時(shí)間烘干不脫離，不移位，不剝落，使用時(shí)將消失模生產(chǎn)線冷膠均勻涂于一個(gè)被粘面，稍涼置，待膠面半干即可和另一面合攏對(duì)齊壓緊，一分鐘內(nèi)即可定位不動(dòng)，十幾分鐘可達(dá)最高強(qiáng)度。
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生產(chǎn)線員工檢討書(shū)篇十六
一、考核目的
1.了解員工對(duì)組織的貢獻(xiàn)。
2.為工人的薪酬決策提供依據(jù)。
二、績(jī)效考核對(duì)象
1.已轉(zhuǎn)正的員工。
三、績(jī)效考核小組
四、考核時(shí)間
每月1日到3日
五、員工績(jī)效考核內(nèi)容
產(chǎn)線員工績(jī)效考核評(píng)分量表
考核項(xiàng)目（權(quán)重）
考核內(nèi)容
得分標(biāo)準(zhǔn)
得分
優(yōu)
良
中
差
生產(chǎn)任務(wù)完成情況
生產(chǎn)計(jì)劃完成率（a)
生產(chǎn)定額完成率（b)
服從生產(chǎn)調(diào)度情況
崗位知識(shí)技能要求
崗位技能
質(zhì)量指標(biāo)
產(chǎn)品交驗(yàn)合格率
投入產(chǎn)出率
設(shè)備工具維護(hù)使用
使用設(shè)備工具的合理性
設(shè)備工具維護(hù)保養(yǎng)
設(shè)備工具利用率
設(shè)備工具故障率
5s執(zhí)行情況
工作現(xiàn)場(chǎng)、衛(wèi)生包干區(qū)的清潔程度
文明操作及現(xiàn)場(chǎng)定置管理維持程度
生產(chǎn)安全
出勤
勞動(dòng)紀(jì)律
違紀(jì)情況
工作態(tài)度
工作主動(dòng)性、協(xié)作性
加分項(xiàng)目
節(jié)能降耗
提高效率
合理化建議所帶來(lái)的收益
綜合得分
備注：
注：查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索生產(chǎn)線員工績(jī)效考核。
生產(chǎn)線員工檢討書(shū)篇十七
甲方因工作需要，聘用乙方為業(yè)務(wù)員(司機(jī))，經(jīng)甲乙雙方平等協(xié)商，自愿簽訂本合同。
一、本合同自______年______月______日起至______年______月______日止，期限屆滿(mǎn)本合同自行終止，經(jīng)雙方同意，可以另簽勞動(dòng)合同。
二、甲方依法制定的各項(xiàng)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律要告知乙方，乙方要予以遵守并服從甲方的管理。
三、乙方應(yīng)遵守甲方公司所有規(guī)定，盡忠職守，維護(hù)公司利益。
四、乙方聘用期間須服從公司安排工作，不得有任何理由拒絕及拖延之情形，如有違反，公司依情節(jié)輕重給予警告、記過(guò)、罰款或開(kāi)除處理。
五、乙方有按甲方要求收回貨款的義務(wù)，如收到假幣、少收貨款等均由乙方負(fù)責(zé)。
六、乙方與甲方簽訂用工合同，合同期滿(mǎn)至年底，則獎(jiǎng)勵(lì)1000。中途離職者，取消1000元獎(jiǎng)金。
七、所有以上以簽合同為準(zhǔn)，不簽者無(wú)效。
甲方：(蓋章)__________乙方：____________。
甲方代表人：____________身份證號(hào)碼：____________。