成本經(jīng)理的工作職責(zé) 成本經(jīng)理工作職責(zé)(匯總12篇)

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    成本經(jīng)理的工作職責(zé)篇一
    2、負(fù)責(zé)投資估算、概算、預(yù)算、招標(biāo)控制價、結(jié)算等造價的編制及審核管理;
    4、負(fù)責(zé)項目招采工作的組織和審核,包含但不限于征集文件、招標(biāo)文件和合同的起草;
    5、負(fù)責(zé)項目權(quán)限外的變更、簽證、結(jié)算的審核和上報;
    6、完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。
    成本經(jīng)理的工作職責(zé)篇二
    2) 負(fù)責(zé)編制各階段的目標(biāo)成本
    3) 跟進(jìn)施工單位施工圖預(yù)算,并提交總部審核;
    4) 配合招投標(biāo)工作,負(fù)責(zé)根據(jù)圖紙組織編制項目工程量清單及標(biāo)底;
    5) 負(fù)責(zé)審核權(quán)限內(nèi)工程款支付計劃及付款申請審批,監(jiān)控工程進(jìn)度款的支付情況;
    6) 負(fù)責(zé)審核設(shè)計變更、簽證申請,并對重大設(shè)計變更提交總部審批;
    9) 負(fù)責(zé)審核工程竣工結(jié)算資料完備性;
    10)、負(fù)責(zé)審核項目公司總包工程結(jié)算和分包工程結(jié)算,并提交總部審核。
    成本經(jīng)理的工作職責(zé)篇三
    1、建立完善公司財務(wù)管理制度、流程,推動內(nèi)控管理工作、監(jiān)督公司內(nèi)部流程執(zhí)行情況,提出合理化建議。
    2、收集和審核公司總部和各子公司報表,編制合并報表。
    3、參與合同評審、對業(yè)務(wù)前期商務(wù)模式從財務(wù)角度提出可行性建議及事前稅務(wù)政策確定。
    4、稅務(wù)管理與納稅籌劃,及時關(guān)注國家新發(fā)布的稅收法律法規(guī),預(yù)警政策變動給公司帶來的影響。
    5、組織各部門編制財務(wù)預(yù)算并匯總,上報審核,監(jiān)督各部門預(yù)算的執(zhí)行情況。
    6、英語水平較好。
    7、協(xié)助完成業(yè)務(wù)發(fā)展的支撐工作,并完成其他的項目性工作。
    成本經(jīng)理的工作職責(zé)篇四
    2、 負(fù)責(zé)編制所管理項目的標(biāo)底、單項成本測算,考核咨詢公司;
    3、 負(fù)責(zé)所管理項目的招標(biāo)文件會簽及參與項目開標(biāo),負(fù)責(zé)對標(biāo)書進(jìn)行分析;
    4、 負(fù)責(zé)所管理項目的動態(tài)成本管理,按照相關(guān)流程制度執(zhí)行;
    5、 負(fù)責(zé)項目結(jié)算及編制結(jié)算審計報告;
    6、 負(fù)責(zé)所管理項目的變更、簽證、索賠、反索賠等工作的發(fā)起或?qū)徍恕?BR>    成本經(jīng)理的工作職責(zé)篇五
    1. 認(rèn)真核對并確認(rèn)客戶每一筆收款情況,做好客戶回款的審核確認(rèn)工作,登記應(yīng)收帳款明細(xì)臺帳(按合同號或評審單號)。
    2. 對應(yīng)收帳款金額較大、帳齡較長的客戶進(jìn)行重點跟蹤,包括及時與業(yè)務(wù)員對帳。查明原因并向部門經(jīng)理匯報情況。
    3. 負(fù)責(zé)erp產(chǎn)成品入出庫、過帳、審核及編制憑證入賬工作。
    4. 銷售合同審核工作包括審核合同號、簽訂日期、單價、是否可以發(fā)貨等,并與erp核對數(shù)據(jù),有異常上報財務(wù)經(jīng)理。
    5. 核實收款方式期限及標(biāo)準(zhǔn)。
    6. 每月初編制月回款率及明細(xì)表,交至財務(wù)經(jīng)理。
    7. 銷售清單、對賬單、年度銷售資料等歸檔
    8. 負(fù)責(zé)開具金稅系統(tǒng)發(fā)票和月初抄稅工作;管理并安排增值稅、普通發(fā)票、出口發(fā)票的領(lǐng)購,保證發(fā)票的安全與使用。
    成本經(jīng)理的工作職責(zé)篇六
    2、負(fù)責(zé)成本預(yù)算、分析、控制運行系統(tǒng)的審核與監(jiān)督;
    3、通過設(shè)置成本臺帳,即時反映各成本目標(biāo)執(zhí)行情況;
    4、編制成本管理動態(tài)評估報告,提供相關(guān)財務(wù)管理信息及建議;
    5、對項目成本進(jìn)行協(xié)調(diào)、管控和審核;
    6、完成各項目結(jié)算審核,并給出結(jié)算及指標(biāo)審核意見。
    成本經(jīng)理的工作職責(zé)篇七
    全面負(fù)責(zé)集團(tuán)公司成本管理工作。建立和完善集團(tuán)公司工程建設(shè)成本、合同管理制度和流程,實現(xiàn)成本合約管理系統(tǒng)規(guī)范運作。負(fù)責(zé)編制集團(tuán)公司及成員企業(yè)成本目標(biāo),并推動和監(jiān)督其完成。及時熟悉并掌握國家及地方頒布的各種行業(yè)定額,組織各成員企業(yè)調(diào)查和了解工程各項材料的市場動態(tài)價格信息,履行成本控制職責(zé)。指導(dǎo)成員企業(yè)各項目工程預(yù)算、決算,保障成本目標(biāo)的實現(xiàn)。
    成本經(jīng)理的工作職責(zé)篇八
    1、負(fù)責(zé)編制工程項目目標(biāo)成本。通過對工程過程的管理,控制動態(tài)成本。對項目進(jìn)行過程中出現(xiàn)的異常情況及時向公司預(yù)警。
    2、負(fù)責(zé)工程/材料采購/服務(wù)采購的預(yù)算、竣工結(jié)算工作,并對相關(guān)資料進(jìn)行歸檔。
    3、配合采購人員,負(fù)責(zé)編制招標(biāo)文件中商務(wù)條款、計價方式及工程量清單(其中設(shè)計類合約協(xié)助技術(shù)管理部完成簽署工作)。
    4、配合采購人員完成合同條款的編制。
    5、負(fù)責(zé)對工程進(jìn)行中發(fā)生的簽證變更的金額進(jìn)行審核包括對簽證變更是否必要提出合理化建議。
    6、負(fù)責(zé)對造價咨詢單位的管理。
    7、協(xié)同工程部參與工程管理。對設(shè)計階段、工程實施階段的施工圖紙?zhí)岢龊侠砘ㄗh(指各種成本優(yōu)化工作)。
    8、完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
    成本經(jīng)理的工作職責(zé)篇九
    3、配合相關(guān)部門進(jìn)行機電安裝項目招標(biāo)工作,編制參考標(biāo)底價;
    4、參與合同價格的談判,協(xié)助監(jiān)督各類合同的履行情況;
    5、參與項目圖紙會審和有關(guān)施工協(xié)調(diào)會議,了解機電安裝施工方案、施工進(jìn)度計劃,隨時掌握施工進(jìn)度、質(zhì)量安全和造價變動情況。
    成本經(jīng)理的工作職責(zé)篇十
    審核和分析公司業(yè)務(wù)部門的經(jīng)營活動,為管理層和各部門負(fù)責(zé)人提供必要的成本數(shù)據(jù),以了解成本的組成。
    制定控制成本的措施和建立相關(guān)流程以期達(dá)到成本控制和實現(xiàn)利潤化;
    分析每月各業(yè)務(wù)部門的實際發(fā)生成本,對比預(yù)算,并對產(chǎn)生的差異出具分析報告;
    對發(fā)現(xiàn)的問題,積極提出改進(jìn)意見;
    制定安全庫存量(總倉、食品和酒水、機修、綠化庫、專賣店等);
    參與倉庫管理人員的培訓(xùn),以便建立有效的工作團(tuán)隊;
    完成上級安排的其他工作。
    成本經(jīng)理的工作職責(zé)篇十一
    2.對安裝成本全過程進(jìn)行跟蹤及控制,確保項目投資控制在目標(biāo)成本范圍內(nèi);
    3.參與施工圖安裝部分的評審及評審紀(jì)要費用測算、審核;
    4.負(fù)責(zé)各類安裝工程招標(biāo)入圍單位考察報告審核及非公開招標(biāo)的中標(biāo)單位確認(rèn)的審核;
    5.負(fù)責(zé)各類安裝工程招標(biāo)文件的審核、清單控制價審核、合同審核;
    6.負(fù)責(zé)各類安裝工程施工聯(lián)系單的審核及費用估算;
    7.負(fù)責(zé)各類安裝工程進(jìn)度款的審核;
    8.負(fù)責(zé)各類安裝工程結(jié)算資料的審核及與代理審計公司的對接。
    成本經(jīng)理的工作職責(zé)篇十二
    1、建立成本控制部管理體系、根據(jù)公司業(yè)務(wù)流程實施全程成本管控和推進(jìn)。
    2、搜集、整理、匯總歷史成本資料、行業(yè)成本,制定目標(biāo)成本。
    3、對公司目標(biāo)成本控制、改進(jìn)計劃的執(zhí)行監(jiān)控,分解成本控制指標(biāo),提出控制要點,協(xié)助各部門進(jìn)行成本經(jīng)濟(jì)核算,并分解下達(dá)成本、費用、計劃指標(biāo)。
    4、編制成本分析報告。