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成本經(jīng)理的工作職責(zé)和內(nèi)容篇一
2)根據(jù)國家相關(guān)規(guī)定組織制定公司預(yù)決算管理制度，并對制度的落實情況進(jìn)行監(jiān)督。
2.項目前期成本管理
2)協(xié)助督導(dǎo)編制項目各設(shè)計階段的成本測算并提出成本控制建議;
3)組織各項目工程、設(shè)計、營銷費用等目標(biāo)成本編制并組織評審;
4)配合產(chǎn)品研發(fā)中心建立產(chǎn)品系列標(biāo)準(zhǔn)及材料設(shè)備選型標(biāo)準(zhǔn)配置方案。
3.動態(tài)成本管理
2)審核權(quán)限內(nèi)各項目工程款支付計劃及申請，監(jiān)控工程進(jìn)度款的支付情況;
3)協(xié)助及監(jiān)督項目嚴(yán)格執(zhí)行公司下達(dá)的各項成本計劃;
4)參與權(quán)限內(nèi)各項目的設(shè)計變更論證;
5)參與權(quán)限內(nèi)各項目的工程現(xiàn)場簽證審核，并定期對變更、簽證情況進(jìn)行跟蹤和分析。
4.預(yù)結(jié)算管理
1)督導(dǎo)各項目結(jié)算資料的審核工作，對各項目結(jié)算資料進(jìn)行抽查審核;
4)審核甲供材料計劃，對材料設(shè)備計劃中的型號規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行審核，確認(rèn)是否正確;
5)對工程月進(jìn)度完成量及材料月供應(yīng)計劃進(jìn)行審核，確認(rèn)是否與實際相符并建立臺帳;
7)按權(quán)限審核竣工結(jié)算。
5.項目成本后評估
1)組織收集、分析已完工項目的各項成本指標(biāo)，參與編制項目成本后評估報告;
2)組織總結(jié)分析各項目成本管理的經(jīng)驗，匯總成本差異內(nèi)容，分析差異產(chǎn)生原因，以利后續(xù)改進(jìn)。
6.參與招標(biāo)采購
1)協(xié)助督導(dǎo)項目招標(biāo)采購計劃編制及實施;
4)組織專業(yè)工程師對各投標(biāo)單位的經(jīng)濟(jì)標(biāo)進(jìn)行評價;
5)參與公司和項目各類議標(biāo)和直接委托采購的價格談判和定價;
6)參與造價咨詢單位的選擇，并對其提供服務(wù)的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控。
7.成本數(shù)據(jù)庫建設(shè)
1)收集行業(yè)、市場、競爭對手成本及價格相關(guān)信息，建立成本信息庫，并持續(xù)更新;
2)總結(jié)保存所有項目的關(guān)鍵成本指標(biāo)，沉淀為公司知識管理的重要部分。
成本經(jīng)理的工作職責(zé)和內(nèi)容篇二
2. 負(fù)責(zé)組織公司項目工程成本核算工作;
3. 負(fù)責(zé)公司各項目的成本管理，促進(jìn)工程成本目標(biāo)完成;
4. 負(fù)責(zé)實施公司材料、設(shè)備采購工作;
5. 根據(jù)招投標(biāo)管理制度和流程，組織公司的開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)工作;
6..負(fù)責(zé)公司施工合同管理工作,擬定采購合同、建立合同管理臺賬及合同管理歸檔工作。
成本經(jīng)理的工作職責(zé)和內(nèi)容篇三
負(fù)責(zé)對接城市公司拿地成本、目標(biāo)成本、動態(tài)成本、結(jié)算、復(fù)盤的監(jiān)督、指導(dǎo)和審核;
負(fù)責(zé)對接城市公司成本條線的組織建設(shè)、人員任用、績效考核的審核工作;
負(fù)責(zé)區(qū)域成本部平臺的組織建設(shè)、業(yè)務(wù)管理工作;
6. 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事務(wù)
成本經(jīng)理的工作職責(zé)和內(nèi)容篇四
1.負(fù)責(zé)酒店食品、飲品成本報告，控制食品、飲品營業(yè)成本控制。
2.檢查食品原材料采購供貨渠道、收貨程序以及原材料質(zhì)量，掌握市場上原材料價格信息。
3.督促編制配餐卡，為制定銷售價格提供依據(jù)。編制餐飲銷售分析旬報，調(diào)整餐飲價，及時提供信息。
4.與各廚房餐廳酒吧溝通，提供成本信息，降低成本。
5.定期與采購部、餐飲部共同對市場價格進(jìn)行調(diào)查、分析，更有效地控制進(jìn)價。
6.負(fù)責(zé)編制每月飲食成本報告。
7.嚴(yán)格各種物品、食品、飲品的購入、驗收、入庫出庫等有關(guān)手續(xù)和標(biāo)準(zhǔn)。
成本經(jīng)理的工作職責(zé)和內(nèi)容篇五
2、負(fù)責(zé)所管轄范圍內(nèi)成本的管理，目標(biāo)成本的編制及審核;
3、負(fù)責(zé)所管項目的動態(tài)成本、責(zé)任成本、優(yōu)化成本的管理，對成本進(jìn)行前置管理;
4、負(fù)責(zé)所管項目的成本過程管理，對造價業(yè)務(wù)進(jìn)行全面管理;
5、負(fù)責(zé)所管項目的咨詢單位的管理，對指標(biāo)庫進(jìn)行管理;
6、負(fù)責(zé)項目的招標(biāo)清單，招采測算價及投標(biāo)價格的分析;
7、負(fù)責(zé)項目的結(jié)算編制、審核及過程進(jìn)程款的計算;
8、其他成本只能的日常管理工作。
成本經(jīng)理的工作職責(zé)和內(nèi)容篇六
1、 審核公司各項成本的支出，進(jìn)行成本核算、費用管理、成本分析，并定期編制成本分析報表。
2、 每月末進(jìn)行費用分配，及時與生產(chǎn)、銷售部門核對在產(chǎn)品、產(chǎn)成品并編制差異原因上報。
3、 進(jìn)行有關(guān)成本管理工作，主要做好成本的核算和控制。負(fù)責(zé)成本的匯總、決算工作
4、 協(xié)助各部門進(jìn)行成本經(jīng)濟(jì)核算，并分解下達(dá)成本、費用、計劃指標(biāo)。收集有關(guān)信息和數(shù)據(jù)，進(jìn)行有關(guān)盈虧預(yù)測工作。
5、 評估成本方案，及時改進(jìn)成本核算方法。
6、 保管好成本、計算資料并按月裝訂，定期歸檔
7、產(chǎn)品生產(chǎn)成本核算跟蹤，研發(fā)核算，工藝路線成本核算，工價核算。
成本經(jīng)理的工作職責(zé)和內(nèi)容篇七
1、參與項目前期可研成本的測算。
2、負(fù)責(zé)參與概念、方案、擴(kuò)初、施工圖等階段的成本測算并提出相關(guān)建議；
3、負(fù)責(zé)編制項目的目標(biāo)成本、合約規(guī)劃；
4、負(fù)責(zé)招標(biāo)清單、招標(biāo)控制價及相應(yīng)合同條款的編制。
6、負(fù)責(zé)動態(tài)成本的及時上報、監(jiān)控、預(yù)警。
7、參與成本后評估、成本數(shù)據(jù)庫的建立。
1、本科及以上，工程造價、工程管理、工民建、土程木工等相關(guān)專業(yè)；
3、具備中級以上職稱，有完整項目成本管理經(jīng)驗者優(yōu)先；
4、具有較強(qiáng)的專業(yè)理論知識及實踐能力經(jīng)驗；
5、具備良好的適應(yīng)轉(zhuǎn)變和自我定位能力、獨立思考及解決問題能力、學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力、管理影響能力、溝通表達(dá)能力、組織協(xié)調(diào)能力和團(tuán)隊協(xié)作能力。
成本經(jīng)理的工作職責(zé)和內(nèi)容篇八
4、配合招標(biāo)采購部門的招標(biāo)采購預(yù)算工作，指導(dǎo)招采部做好合同預(yù)算管理工作;
5、貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)及上級有關(guān)單位制定和頒布的有關(guān)政策、規(guī)程、規(guī)范等文件。
6、根據(jù)項目成本管理目標(biāo)編制項目的整體成本計劃目標(biāo)及分項工程成本目標(biāo)。
7、及時收集并整理各項目設(shè)計、材料、設(shè)備的變更和各類工程洽商、簽證等資料并審查相應(yīng)的預(yù)算價格，及時完成各項目結(jié)算工作。
8、對各項目進(jìn)行成本分析，進(jìn)行目標(biāo)成本與實際成本的對比分析。
9、及時編制公司要求的內(nèi)容全面、數(shù)據(jù)真實準(zhǔn)確的各項報表。
10、參與圖紙會審、現(xiàn)場勘查和招標(biāo)答疑，協(xié)同其他業(yè)務(wù)部門做好工程的合同管理、進(jìn)度付款、押金和索賠的談判工作。
成本經(jīng)理的工作職責(zé)和內(nèi)容篇一
2)根據(jù)國家相關(guān)規(guī)定組織制定公司預(yù)決算管理制度，并對制度的落實情況進(jìn)行監(jiān)督。
2.項目前期成本管理
2)協(xié)助督導(dǎo)編制項目各設(shè)計階段的成本測算并提出成本控制建議;
3)組織各項目工程、設(shè)計、營銷費用等目標(biāo)成本編制并組織評審;
4)配合產(chǎn)品研發(fā)中心建立產(chǎn)品系列標(biāo)準(zhǔn)及材料設(shè)備選型標(biāo)準(zhǔn)配置方案。
3.動態(tài)成本管理
2)審核權(quán)限內(nèi)各項目工程款支付計劃及申請，監(jiān)控工程進(jìn)度款的支付情況;
3)協(xié)助及監(jiān)督項目嚴(yán)格執(zhí)行公司下達(dá)的各項成本計劃;
4)參與權(quán)限內(nèi)各項目的設(shè)計變更論證;
5)參與權(quán)限內(nèi)各項目的工程現(xiàn)場簽證審核，并定期對變更、簽證情況進(jìn)行跟蹤和分析。
4.預(yù)結(jié)算管理
1)督導(dǎo)各項目結(jié)算資料的審核工作，對各項目結(jié)算資料進(jìn)行抽查審核;
4)審核甲供材料計劃，對材料設(shè)備計劃中的型號規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行審核，確認(rèn)是否正確;
5)對工程月進(jìn)度完成量及材料月供應(yīng)計劃進(jìn)行審核，確認(rèn)是否與實際相符并建立臺帳;
7)按權(quán)限審核竣工結(jié)算。
5.項目成本后評估
1)組織收集、分析已完工項目的各項成本指標(biāo)，參與編制項目成本后評估報告;
2)組織總結(jié)分析各項目成本管理的經(jīng)驗，匯總成本差異內(nèi)容，分析差異產(chǎn)生原因，以利后續(xù)改進(jìn)。
6.參與招標(biāo)采購
1)協(xié)助督導(dǎo)項目招標(biāo)采購計劃編制及實施;
4)組織專業(yè)工程師對各投標(biāo)單位的經(jīng)濟(jì)標(biāo)進(jìn)行評價;
5)參與公司和項目各類議標(biāo)和直接委托采購的價格談判和定價;
6)參與造價咨詢單位的選擇，并對其提供服務(wù)的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控。
7.成本數(shù)據(jù)庫建設(shè)
1)收集行業(yè)、市場、競爭對手成本及價格相關(guān)信息，建立成本信息庫，并持續(xù)更新;
2)總結(jié)保存所有項目的關(guān)鍵成本指標(biāo)，沉淀為公司知識管理的重要部分。
成本經(jīng)理的工作職責(zé)和內(nèi)容篇二
2. 負(fù)責(zé)組織公司項目工程成本核算工作;
3. 負(fù)責(zé)公司各項目的成本管理，促進(jìn)工程成本目標(biāo)完成;
4. 負(fù)責(zé)實施公司材料、設(shè)備采購工作;
5. 根據(jù)招投標(biāo)管理制度和流程，組織公司的開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)工作;
6..負(fù)責(zé)公司施工合同管理工作,擬定采購合同、建立合同管理臺賬及合同管理歸檔工作。
成本經(jīng)理的工作職責(zé)和內(nèi)容篇三
負(fù)責(zé)對接城市公司拿地成本、目標(biāo)成本、動態(tài)成本、結(jié)算、復(fù)盤的監(jiān)督、指導(dǎo)和審核;
負(fù)責(zé)對接城市公司成本條線的組織建設(shè)、人員任用、績效考核的審核工作;
負(fù)責(zé)區(qū)域成本部平臺的組織建設(shè)、業(yè)務(wù)管理工作;
6. 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事務(wù)
成本經(jīng)理的工作職責(zé)和內(nèi)容篇四
1.負(fù)責(zé)酒店食品、飲品成本報告，控制食品、飲品營業(yè)成本控制。
2.檢查食品原材料采購供貨渠道、收貨程序以及原材料質(zhì)量，掌握市場上原材料價格信息。
3.督促編制配餐卡，為制定銷售價格提供依據(jù)。編制餐飲銷售分析旬報，調(diào)整餐飲價，及時提供信息。
4.與各廚房餐廳酒吧溝通，提供成本信息，降低成本。
5.定期與采購部、餐飲部共同對市場價格進(jìn)行調(diào)查、分析，更有效地控制進(jìn)價。
6.負(fù)責(zé)編制每月飲食成本報告。
7.嚴(yán)格各種物品、食品、飲品的購入、驗收、入庫出庫等有關(guān)手續(xù)和標(biāo)準(zhǔn)。
成本經(jīng)理的工作職責(zé)和內(nèi)容篇五
2、負(fù)責(zé)所管轄范圍內(nèi)成本的管理，目標(biāo)成本的編制及審核;
3、負(fù)責(zé)所管項目的動態(tài)成本、責(zé)任成本、優(yōu)化成本的管理，對成本進(jìn)行前置管理;
4、負(fù)責(zé)所管項目的成本過程管理，對造價業(yè)務(wù)進(jìn)行全面管理;
5、負(fù)責(zé)所管項目的咨詢單位的管理，對指標(biāo)庫進(jìn)行管理;
6、負(fù)責(zé)項目的招標(biāo)清單，招采測算價及投標(biāo)價格的分析;
7、負(fù)責(zé)項目的結(jié)算編制、審核及過程進(jìn)程款的計算;
8、其他成本只能的日常管理工作。
成本經(jīng)理的工作職責(zé)和內(nèi)容篇六
1、 審核公司各項成本的支出，進(jìn)行成本核算、費用管理、成本分析，并定期編制成本分析報表。
2、 每月末進(jìn)行費用分配，及時與生產(chǎn)、銷售部門核對在產(chǎn)品、產(chǎn)成品并編制差異原因上報。
3、 進(jìn)行有關(guān)成本管理工作，主要做好成本的核算和控制。負(fù)責(zé)成本的匯總、決算工作
4、 協(xié)助各部門進(jìn)行成本經(jīng)濟(jì)核算，并分解下達(dá)成本、費用、計劃指標(biāo)。收集有關(guān)信息和數(shù)據(jù)，進(jìn)行有關(guān)盈虧預(yù)測工作。
5、 評估成本方案，及時改進(jìn)成本核算方法。
6、 保管好成本、計算資料并按月裝訂，定期歸檔
7、產(chǎn)品生產(chǎn)成本核算跟蹤，研發(fā)核算，工藝路線成本核算，工價核算。
成本經(jīng)理的工作職責(zé)和內(nèi)容篇七
1、參與項目前期可研成本的測算。
2、負(fù)責(zé)參與概念、方案、擴(kuò)初、施工圖等階段的成本測算并提出相關(guān)建議；
3、負(fù)責(zé)編制項目的目標(biāo)成本、合約規(guī)劃；
4、負(fù)責(zé)招標(biāo)清單、招標(biāo)控制價及相應(yīng)合同條款的編制。
6、負(fù)責(zé)動態(tài)成本的及時上報、監(jiān)控、預(yù)警。
7、參與成本后評估、成本數(shù)據(jù)庫的建立。
1、本科及以上，工程造價、工程管理、工民建、土程木工等相關(guān)專業(yè)；
3、具備中級以上職稱，有完整項目成本管理經(jīng)驗者優(yōu)先；
4、具有較強(qiáng)的專業(yè)理論知識及實踐能力經(jīng)驗；
5、具備良好的適應(yīng)轉(zhuǎn)變和自我定位能力、獨立思考及解決問題能力、學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力、管理影響能力、溝通表達(dá)能力、組織協(xié)調(diào)能力和團(tuán)隊協(xié)作能力。
成本經(jīng)理的工作職責(zé)和內(nèi)容篇八
4、配合招標(biāo)采購部門的招標(biāo)采購預(yù)算工作，指導(dǎo)招采部做好合同預(yù)算管理工作;
5、貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)及上級有關(guān)單位制定和頒布的有關(guān)政策、規(guī)程、規(guī)范等文件。
6、根據(jù)項目成本管理目標(biāo)編制項目的整體成本計劃目標(biāo)及分項工程成本目標(biāo)。
7、及時收集并整理各項目設(shè)計、材料、設(shè)備的變更和各類工程洽商、簽證等資料并審查相應(yīng)的預(yù)算價格，及時完成各項目結(jié)算工作。
8、對各項目進(jìn)行成本分析，進(jìn)行目標(biāo)成本與實際成本的對比分析。
9、及時編制公司要求的內(nèi)容全面、數(shù)據(jù)真實準(zhǔn)確的各項報表。
10、參與圖紙會審、現(xiàn)場勘查和招標(biāo)答疑，協(xié)同其他業(yè)務(wù)部門做好工程的合同管理、進(jìn)度付款、押金和索賠的談判工作。