責(zé)任感是指對(duì)自己承擔(dān)的任務(wù)或義務(wù)認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度和意識(shí)。寫(xiě)總結(jié)時(shí)應(yīng)盡量客觀公正，避免個(gè)人情緒和偏見(jiàn)的色彩。以下是一些經(jīng)典的總結(jié)范文，歡迎大家閱讀并進(jìn)行借鑒。
項(xiàng)目部質(zhì)量月活動(dòng)策劃篇一
自公司成立來(lái)，秉承以質(zhì)量爭(zhēng)市場(chǎng)、以創(chuàng)新贏市場(chǎng)的理念，不斷地推進(jìn)著公司進(jìn)步和發(fā)展。為提升全體員工的質(zhì)量意識(shí)，提高全體員工參與質(zhì)量的積極性，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力，經(jīng)公司研究決定，舉辦以質(zhì)量和創(chuàng)新為主題的質(zhì)量月活動(dòng)，使全體員工在活動(dòng)中提高質(zhì)量認(rèn)識(shí)、在工作中關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量，營(yíng)造人人講質(zhì)量、重創(chuàng)新的良好氛圍。
活動(dòng)主題：樹(shù)質(zhì)量意識(shí)、立創(chuàng)新精神、鑄**輝煌。
活動(dòng)時(shí)間：xx年7月。
活動(dòng)組織：主辦單位：質(zhì)量管理部。
一、宣傳動(dòng)員。
質(zhì)量月開(kāi)展的前期，利用橫幅、板報(bào)、宣傳畫(huà)在公司的主要活動(dòng)區(qū)域或明顯地方對(duì)質(zhì)量月進(jìn)行全方位的宣傳，引導(dǎo)全體員工積極投入到質(zhì)量月活動(dòng)中。
1.橫幅：內(nèi)容為主題“樹(shù)質(zhì)量意識(shí)、立創(chuàng)新精神、鑄**輝煌?！?BR> 2.板報(bào)&海報(bào)：全面宣傳和介紹瑞能質(zhì)量月活動(dòng)以及質(zhì)量知識(shí)、觀念的普及。
4.宣傳畫(huà)：制作寓意明確、引人反思宣傳畫(huà)，直觀形象地將質(zhì)量觀念傳達(dá)給全體員工。
4.活動(dòng)口號(hào)（通俗易懂的口號(hào)）:。
a.人人學(xué)質(zhì)量、人人懂質(zhì)量、人人做質(zhì)量。
b.質(zhì)量意識(shí)在我心中、產(chǎn)品質(zhì)量在我手中。
c.眼到、手到、心到，一個(gè)不良也逃不掉。
d.你思考、我思考，品質(zhì)提升難不倒。
e.追求卓越質(zhì)量，控制質(zhì)量成本。
二、培訓(xùn)提高。
1.圍繞增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)、質(zhì)量工具使用、檢驗(yàn)技能提高開(kāi)展質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)活動(dòng)，提高質(zhì)量管理能力和水平。
序號(hào)。
課程。
講師。
時(shí)間。
備注質(zhì)量意識(shí)。
到xx-07-。
31（具體時(shí)間另行公布）。
全公司（據(jù)實(shí)際情況安排）qc手法。
全公司（據(jù)實(shí)際情況安排）質(zhì)量管理體系培訓(xùn)。
全公司（據(jù)實(shí)際情況安排）抽樣檢驗(yàn)。
全體qc測(cè)量?jī)x器的使用和維護(hù)。
全體qc如何處理異常或不合格。
全體qc。
2.質(zhì)量部人員按崗位結(jié)合實(shí)際工作中提出一條培訓(xùn)建議，即每個(gè)崗位提一個(gè)培訓(xùn)需求，質(zhì)量部從中篩選并組織培訓(xùn)，以進(jìn)一步提高檢驗(yàn)員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。
培訓(xùn)建議范圍包括但不限定于：a.檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、b.儀器操作、c.工藝流程、d.其他與實(shí)際工作相關(guān)的內(nèi)容。
三、知識(shí)競(jìng)賽。
預(yù)計(jì)在質(zhì)量月下旬舉辦質(zhì)量知識(shí)競(jìng)賽，達(dá)到共同學(xué)習(xí)質(zhì)量知識(shí)、重視產(chǎn)品質(zhì)量的目的。從質(zhì)量知識(shí)題庫(kù)中隨機(jī)選擇60-80道題目，由各部門(mén)/單位指派選手在規(guī)定時(shí)間內(nèi)閉卷作答，參賽人員原則上不少于本部門(mén)總?cè)藬?shù)的10%。按得分進(jìn)行排名，排名成績(jī)將在總結(jié)大會(huì)中公布并現(xiàn)場(chǎng)頒獎(jiǎng)。
本次知識(shí)競(jìng)賽設(shè)置一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)和鼓勵(lì)獎(jiǎng)。
質(zhì)量知識(shí)競(jìng)賽。
一等獎(jiǎng)。
1名。
價(jià)值300元禮物二等獎(jiǎng)。
5名。
價(jià)值100元禮物。
三等獎(jiǎng)。
10名。
價(jià)值50元禮物。
優(yōu)勝獎(jiǎng)。
若干名（不少于10名）。
精美禮品一份。
質(zhì)量月活動(dòng)開(kāi)展為契機(jī)，舉辦質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)，以課題和專案的形式對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行分析和總結(jié)，不斷地改進(jìn)和提高產(chǎn)品質(zhì)量。質(zhì)量部牽頭，技術(shù)、生產(chǎn)及其他相關(guān)部門(mén)參加，從質(zhì)量控制、技術(shù)創(chuàng)新、成本控制三個(gè)角度挑選課題進(jìn)行功克。本次質(zhì)量攻關(guān)從以下三個(gè)方面選題。
a.頻發(fā)性或重復(fù)性質(zhì)量異常分析。
b．質(zhì)量事件個(gè)案分析，包括重大質(zhì)量異常。
c．生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量、工藝管理的方法或措施改進(jìn)和創(chuàng)新。
質(zhì)量攻關(guān)至少包括課題選定、預(yù)期效果、課題分析、改進(jìn)措施及效果驗(yàn)證。
五、總結(jié)大會(huì)。
質(zhì)量月活動(dòng)深入開(kāi)展一個(gè)月后，召開(kāi)質(zhì)量月總結(jié)大會(huì)，進(jìn)一步鞏固質(zhì)量月活動(dòng)成果，延伸質(zhì)量月活動(dòng)，將質(zhì)量意識(shí)植入到公司的每位員工心中，將質(zhì)量行為深入到每位員工的行動(dòng)中。
第一屆質(zhì)量月總結(jié)大會(huì)應(yīng)緊緊圍繞著“表彰先進(jìn)、展我風(fēng)采、弘揚(yáng)質(zhì)量”的主題，體現(xiàn)公司全體員工在追尋質(zhì)量道路中的信念堅(jiān)定、富有激情以及不懈奮斗的理念。
大會(huì)還應(yīng)努力營(yíng)造“熱烈、輕松”的氣氛，以此傳達(dá)給每位員工要重視質(zhì)量的同時(shí)還要積極參與質(zhì)量。
1.大會(huì)主題：表先進(jìn)、展風(fēng)采、揚(yáng)質(zhì)量。
53.大會(huì)地點(diǎn):培訓(xùn)中心。
4.時(shí)間安排：
a.公司領(lǐng)導(dǎo)致辭（5分鐘）。
d.質(zhì)量經(jīng)理發(fā)言（5分鐘）。
e.大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)頒獎(jiǎng)（20分鐘）。
a.參賽隊(duì)伍:**現(xiàn)有部門(mén)整編成四個(gè)參賽隊(duì)伍。每個(gè)隊(duì)伍派4名選手參加比賽（3名參賽人員+1名質(zhì)量班長(zhǎng)）；每位參賽員工均可獲得精美禮品一份。
實(shí)力隊(duì)：
明星隊(duì)：
成功隊(duì)：
全能隊(duì)：
b.搶答題共有40道全部來(lái)源于質(zhì)量知識(shí)競(jìng)賽題庫(kù)和質(zhì)量月宣傳標(biāo)語(yǔ)。答對(duì)給團(tuán)體記1分，答錯(cuò)扣2分，總得分為該隊(duì)伍的最終成績(jī)。
優(yōu)勝獎(jiǎng)。
1名（團(tuán)體獎(jiǎng)）。
優(yōu)勝獎(jiǎng)狀+400元禮物。
人氣獎(jiǎng)。
1名（團(tuán)體獎(jiǎng)）。
根據(jù)整個(gè)活動(dòng)的表現(xiàn)評(píng)定。
六、經(jīng)費(fèi)預(yù)算。
整個(gè)質(zhì)量月活動(dòng)經(jīng)費(fèi)目標(biāo)控制在3000元，達(dá)到參與積極、氣氛濃烈的效果。
項(xiàng)目部質(zhì)量月活動(dòng)策劃篇二
1、當(dāng)月項(xiàng)目進(jìn)展情況：
（例：）睿1：無(wú)進(jìn)度（因甲方資金問(wèn)題、高考等原因無(wú)人員施工，現(xiàn)已進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始施工）；
睿2：九層墻柱鋼筋至九層砼澆筑（因甲方資金問(wèn)題、高考等原因施工人員較少）；
睿3：無(wú)進(jìn)度（因甲方資金問(wèn)題、高考等原因無(wú)人員施工，現(xiàn)已進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始施工）；
2、下月工作計(jì)劃：
睿苑4#樓機(jī)房層主體結(jié)構(gòu)完成，砌體完成24層；
2、項(xiàng)目創(chuàng)獎(jiǎng)情況：
（例：）：優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)：
1、本項(xiàng)目申報(bào)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)，現(xiàn)已根據(jù)質(zhì)監(jiān)站要求填報(bào)各項(xiàng)資料，并于xx年xx月xx日申報(bào)完成，2、本項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)于xx年xx月xx日通過(guò)了質(zhì)監(jiān)站主體階段第一次驗(yàn)收。
3、本項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)于xx年xx月xx日通過(guò)了質(zhì)監(jiān)站主體階段第二次驗(yàn)收，至此優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)驗(yàn)收完成。
二、工程質(zhì)量目標(biāo)情況。
1、項(xiàng)目質(zhì)量總體完成情況：a、工程質(zhì)量目標(biāo)情況：
（例：）本工程合同質(zhì)量目標(biāo)為：合格?，F(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量目標(biāo)符合要求。
b、分部分項(xiàng)目標(biāo)情況：
（例：）本月施工完成的各分項(xiàng)符合規(guī)范要求c、一次驗(yàn)收合格率：
（例：）第二周合格率為（83.87）%。
（例：）第三周合格率為（91.94）%。
（例：）第四周合格率為（82.26）%。
2、未完成情況總體描述及原因概括：
未完成情況描述：無(wú)未完成原因概括：無(wú)。
三、技術(shù)、質(zhì)量管理情況：1.資料情況描述：
（例：）檢驗(yàn)試驗(yàn)資料齊全，施工資料與施工進(jìn)度基本相符。2.施組、方案情況描述：
（例：）本施工組織設(shè)計(jì)與施工方案均做到開(kāi)工前評(píng)審。本月項(xiàng)目編制完成的施組及方案主要有：鋼結(jié)構(gòu)施工方案、吊裝方案。3.技術(shù)交底情況描述：
（例：）本月項(xiàng)目根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度按相關(guān)要求完成了技術(shù)交底工作。完成的技術(shù)交底主要有：抹灰技術(shù)交底、膩?zhàn)蛹夹g(shù)交底，同時(shí)對(duì)抹灰新進(jìn)場(chǎng)的工人進(jìn)行了增加交底。
四、工作亮點(diǎn)：
（例：）6月份，項(xiàng)目部整體技術(shù)、質(zhì)量情況處于可控狀態(tài)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題能及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)解決，能根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況制定措施，提高現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)質(zhì)量管理水平。（工作亮點(diǎn)應(yīng)按此格式，切忌不要做流水賬，明確說(shuō)明工作中作出的好的措施，不是現(xiàn)場(chǎng)好看的圖片只是配圖）。
1、在alc墻板施工時(shí)在板縫部位使用網(wǎng)格布及抗裂砂漿進(jìn)行施工，抗裂效果良好。
2、組織現(xiàn)場(chǎng)人員學(xué)習(xí)技術(shù)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)過(guò)程中對(duì)工程質(zhì)量的把控。
3、在保證質(zhì)量的前提下，增加作業(yè)班次，優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)組織，加強(qiáng)工序銜接，為確保工期創(chuàng)造條件。
六、下月重點(diǎn)工作計(jì)劃及改進(jìn)措施（突出重點(diǎn)）。
1、技術(shù)方面：
編制xx施工方案；對(duì)新進(jìn)場(chǎng)的xx工種進(jìn)行交底。
技術(shù)研發(fā)推進(jìn)情況:資料收集、制定方案、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施情況等。
2、質(zhì)量方面：
制定提高混凝土外觀質(zhì)量、防火涂料外觀質(zhì)量等的控制措施：（措施內(nèi)容），并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行交底。
qc成果推進(jìn)情況：留置照片，要因確認(rèn)，措施制定等。
項(xiàng)目部質(zhì)量月活動(dòng)策劃篇三
為了提高員工的質(zhì)量意識(shí)，從我做起，告別昨天的陋習(xí)，樹(shù)立良好的職業(yè)習(xí)慣，營(yíng)造出人人關(guān)心質(zhì)量，事事重視質(zhì)量的工作氛圍，通過(guò)員工的共同努力，最終實(shí)現(xiàn)公司質(zhì)量目標(biāo)的新突破。
05月20日---6月30 日
1、車間質(zhì)量活動(dòng)的口號(hào)：以精立業(yè) 以質(zhì)取勝 質(zhì)量第一 百年大計(jì)
2、加強(qiáng)班組長(zhǎng)質(zhì)量意識(shí)的口號(hào)： 端正質(zhì)量態(tài)度 規(guī)范質(zhì)量行為 樹(shù)立質(zhì)量風(fēng)氣
3、提高員工質(zhì)量的口號(hào)：重視高質(zhì)量 創(chuàng)造高質(zhì)量 服務(wù)高質(zhì)量 享受高質(zhì)量
產(chǎn)品質(zhì)量源自員工的精心操作；精心操作體現(xiàn)員工的職業(yè)道德。
1、半成品內(nèi)容物一次報(bào)驗(yàn)合格率100%。
2、出車間以后的質(zhì)量投訴不超12次（市場(chǎng)投訴4次、成品庫(kù)投訴8次）。
3、產(chǎn)品質(zhì)量事故為零。
（一）宣傳貫徹期5月20日—31日
（二）考核時(shí)間為6月1日—30日
（三）考核評(píng)比活動(dòng)總分100分，實(shí)行倒扣分制，可為負(fù)分。
（以下員工不合格項(xiàng)按車間管理規(guī)定進(jìn)行懲罰，由班組長(zhǎng)開(kāi)據(jù)罰款單；班組長(zhǎng)不合格項(xiàng)，由工段長(zhǎng)開(kāi)據(jù)罰款單，工段長(zhǎng)的不合格項(xiàng)由生產(chǎn)辦開(kāi)據(jù)罰款單）
1、班組長(zhǎng)考試 員工現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)共占20分：（2）員工占10分一項(xiàng)不會(huì)扣0.5分，只扣分不罰款。每個(gè)班組抽四名員工現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)本崗位的注意事項(xiàng)，以及活動(dòng)的考核內(nèi)容。
2、現(xiàn)場(chǎng)交接問(wèn)題占10分（2）交接時(shí)工器具、拖布不全或多或少擺放混亂扣 1分。（罰班組長(zhǎng)）備注：接班時(shí)，少或多且擺放混亂沒(méi)有及時(shí)上報(bào)，扣罰當(dāng)班班組長(zhǎng)。
(3)工器具收尾時(shí)班組長(zhǎng)通知督導(dǎo)員，由督查員確認(rèn)簽字，未確認(rèn)的每次扣2分 （罰班組長(zhǎng)）
(4)備齊的物品不得丟失，比如標(biāo)識(shí)、看板、各種掛牌、內(nèi)存卡等一次扣1分 （罰班組長(zhǎng)）
3、違規(guī)操作占40分：
（1）違規(guī)操作：技術(shù)部投訴每出現(xiàn)一次扣3分 違規(guī)自查項(xiàng)一次扣1分 (罰違規(guī)操作人員、班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)）
（2）車間聯(lián)查時(shí)發(fā)現(xiàn)的違規(guī)操作項(xiàng)和野蠻操作出現(xiàn)一次扣2分 （操作人員、班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)按規(guī)定進(jìn)行罰款）
（3）成品庫(kù)投訴每出現(xiàn)一次扣4分 （罰班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng) 操作人員由技術(shù)部開(kāi)據(jù) 罰款單）
（4）市場(chǎng)投訴的產(chǎn)品每出現(xiàn)一次扣5分 （按規(guī)定進(jìn)行處罰班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)、操作人員）
4、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、工藝衛(wèi)生方面各占20分：（由車間主管.品控員.督查員.質(zhì)檢員等）進(jìn)行檢查（2）由車間聯(lián)查小組對(duì)車間工藝衛(wèi)生進(jìn)行不定時(shí)抽查，每一不合格項(xiàng)扣分、罰款（按照qs認(rèn)證的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查）
項(xiàng)目部質(zhì)量月活動(dòng)策劃篇四
根據(jù)中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議進(jìn)一步深入推進(jìn)“質(zhì)量提升”活動(dòng)的會(huì)議精神，以及國(guó)家質(zhì)檢總局，上海質(zhì)檢局，光明集團(tuán)關(guān)于開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)的文件要求，結(jié)合世博食品安全管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合集團(tuán)全年質(zhì)量工作計(jì)劃，通過(guò)益民集團(tuán)“質(zhì)量月”各項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展，提升全員質(zhì)量意識(shí)，提升集團(tuán)質(zhì)量管理水平，服務(wù)集團(tuán)新三年戰(zhàn)略規(guī)劃的順利實(shí)施。
抓質(zhì)量水平提升，促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。
本年度益民集團(tuán)“質(zhì)量月”月活動(dòng)分為宣傳準(zhǔn)備、活動(dòng)實(shí)施及總結(jié)交流三個(gè)階段，具體安排如下：
（一）宣傳準(zhǔn)備階段
時(shí)間節(jié)點(diǎn)：9月上旬。
活動(dòng)安排：
1、集團(tuán)及所屬各企業(yè)傳達(dá)“質(zhì)量月”活動(dòng)要求，結(jié)合集團(tuán)全年質(zhì)量工作計(jì)劃和具體情況制定切實(shí)可行的“質(zhì)量月”活動(dòng)方案。
2、集團(tuán)及所屬各企業(yè)以各種形式在全體員工中宣傳“質(zhì)量月”活動(dòng)，學(xué)習(xí)質(zhì)量管理知識(shí)，開(kāi)展合理化建議等活動(dòng)，營(yíng)造全員參與“質(zhì)量月”活動(dòng)的良好氛圍。
（二）活動(dòng)實(shí)施階段
時(shí)間節(jié)點(diǎn)：9月中下旬，部分活動(dòng)延續(xù)至12月。
活動(dòng)安排：
1、集團(tuán)所屬各企業(yè)依照“質(zhì)量月”活動(dòng)要求以及各單位活動(dòng)方案，有序開(kāi)展企業(yè)的各項(xiàng)質(zhì)量月活動(dòng)。同時(shí)應(yīng)積極配合上海市及各區(qū)縣質(zhì)監(jiān)局，光明集團(tuán)，益民集團(tuán)“質(zhì)量月”期間的各項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展。
2、“質(zhì)量月”征文活動(dòng)。
本次征文活動(dòng)以益民報(bào)、集團(tuán)網(wǎng)站及益民科技園博客為載體，文章內(nèi)容應(yīng)緊扣“質(zhì)量月”活動(dòng)主題，可涉及質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)、企業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量管理方法介紹等，也可為質(zhì)量工作者的工作經(jīng)驗(yàn)。稿件由各單位推薦，集團(tuán)質(zhì)量管理部審核后統(tǒng)一刊登。請(qǐng)各單位于9月20日之前將稿件推薦至技質(zhì)部。
3、“質(zhì)量月”專題講座活動(dòng)。
在“質(zhì)量月”期間集團(tuán)將邀請(qǐng)質(zhì)量專家，結(jié)合當(dāng)前質(zhì)量管理的熱點(diǎn)問(wèn)題和世博食品安全問(wèn)題，組織一次專題講座。時(shí)間初步定在9月中旬。
4、參觀交流活動(dòng)。
“質(zhì)量月”期間集團(tuán)將安排一次質(zhì)量管理參觀交流活動(dòng)，參觀兩家企業(yè)（集團(tuán)內(nèi)和集團(tuán)外各一家）。本次參觀交流將以現(xiàn)場(chǎng)觀摩和主題交流的形式開(kāi)展。時(shí)間定在9月下旬。
5、質(zhì)量監(jiān)督檢查和產(chǎn)品抽檢活動(dòng)。
在“質(zhì)量月”期間，企業(yè)應(yīng)做好質(zhì)量監(jiān)督檢查工作，同時(shí)隨時(shí)做好準(zhǔn)備接受光明集團(tuán)的質(zhì)量監(jiān)督檢查工作，益民集團(tuán)也將按照全年質(zhì)量管理工作計(jì)劃，組織質(zhì)量專家集中實(shí)施企業(yè)監(jiān)督檢查工作，以及做好高風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)品、世博產(chǎn)品的強(qiáng)化抽檢工作。
（三）總結(jié)交流階段
時(shí)間節(jié)點(diǎn)：10月—11月初。
本次“質(zhì)量月”于9月底結(jié)束，11月初集團(tuán)將組織“質(zhì)量月”總結(jié)交流會(huì)，光明集團(tuán)也將于11月中下旬組織“質(zhì)量月”的總結(jié)表彰活動(dòng)。各單位在總結(jié)交流階段著重完成以下工作：
1、根據(jù)本企業(yè)全年質(zhì)量工作、世博食品安全以及“質(zhì)量月”活動(dòng)的開(kāi)展情況，通過(guò)改進(jìn)質(zhì)量管理體系，修訂質(zhì)量管理制度和操作規(guī)程，提升質(zhì)量管理能力。
2、結(jié)合光明集團(tuán)、益民集團(tuán)世博質(zhì)量管理年活動(dòng)，做好質(zhì)量管理先進(jìn)單位、先進(jìn)個(gè)人的事跡整理和推薦工作。
3、各單位形成“質(zhì)量月”活動(dòng)總結(jié)報(bào)告，并于10月8日之前上報(bào)至益民集團(tuán)技術(shù)質(zhì)量管理部。
益民集團(tuán)
技術(shù)質(zhì)量管理部
項(xiàng)目部質(zhì)量月活動(dòng)策劃篇五
建筑工人們每天都在辛苦的勞累，為祖國(guó)建設(shè)添磚加瓦，在元旦到來(lái)之際，項(xiàng)目部也可以開(kāi)展一些文體活動(dòng)，減輕一些工作壓力，下面本站編輯為你帶來(lái)了項(xiàng)目部元旦活動(dòng)策劃，歡迎閱讀，僅供參考，更多內(nèi)容請(qǐng)關(guān)注本站。
項(xiàng)目部元旦活動(dòng)策劃(一)
為慶祝元旦的到來(lái)，豐富項(xiàng)目部全體員工業(yè)余文化生活，濃郁中華民族文化，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)，擬組織****“慶元旦”系列文體活動(dòng)比賽。具體事項(xiàng)如下：
一、活動(dòng)項(xiàng)目：
此次活動(dòng)項(xiàng)目分別設(shè):象棋比賽、乒乓球比賽、跑胡子比賽、撲克牌(跑得快)比賽、安全謎語(yǔ)等五項(xiàng)。
二、活動(dòng)規(guī)則：
此次活動(dòng)比賽均以淘汰賽的方式進(jìn)行。
1、象棋比賽：兩人組成一局進(jìn)行對(duì)弈，對(duì)弈開(kāi)始兩人用石頭剪刀布的方式定誰(shuí)先下。一局初賽結(jié)束勝出者進(jìn)入復(fù)賽，初賽遞補(bǔ)一名對(duì)弈，直至進(jìn)入復(fù)賽選手滿四名，自由組成兩組對(duì)弈，決賽由兩名勝者、兩名負(fù)者分別組成兩組對(duì)弈，最后決出一、二、三名。
2、乒乓球比賽：分別以單打的形式進(jìn)行，從初賽中勝出者滿三名進(jìn)入復(fù)賽，進(jìn)入復(fù)賽者以三局兩勝的規(guī)則進(jìn)入決賽，決出一二三名。
3、撲克牌(跑得快)比賽：初賽以手中的牌出完為勝出，滿足三名選手直接進(jìn)入決賽，決賽為一輪，首先出完牌者為第一名，其次兩人，牌少者為第二名，以此類推，決出一二三名。
4、跑胡子比賽：初賽以50分為標(biāo)準(zhǔn)，一胡一分，直至50分止勝出者進(jìn)入復(fù)賽，以此類推，最后有三人組成決賽，以其中一人滿足50分結(jié)束，其他兩名按分?jǐn)?shù)高低排名，最后決出一二三名。
5、安全猜謎比賽：此比賽定于9月18日晚項(xiàng)目部全體員工聚餐時(shí)進(jìn)行，除出謎者呂江波、屈玲莉兩人不能參加之外，其余人員均可參加，自由搶答;答對(duì)一題20元，答錯(cuò)一題罰啤酒一杯,總計(jì)50題。
6、每輪比賽設(shè)立兩名裁判。
三、活動(dòng)人員
此次活動(dòng)舉辦面向項(xiàng)目部全體人員，參賽人員自由報(bào)名，報(bào)名項(xiàng)目數(shù)不定。
四、活動(dòng)獎(jiǎng)項(xiàng)
此次活動(dòng)設(shè)立一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)三個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)，其中獲獎(jiǎng)?wù)擢?jiǎng)金分別為：一等獎(jiǎng)200元、二等獎(jiǎng)150元、三等獎(jiǎng)100元;裁判獎(jiǎng)勵(lì)紀(jì)念品(個(gè)/人)。
五、活動(dòng)報(bào)名時(shí)間及比賽時(shí)間
此次“慶元旦”系列文體活動(dòng)報(bào)名時(shí)間:20**年11月**日至**日;比賽時(shí)間：20**年11月25日至30日，具體比賽時(shí)間、比賽項(xiàng)目另行安排。
項(xiàng)目部元旦活動(dòng)策劃(二)
一、活動(dòng)背景
***項(xiàng)目部地處新疆吐魯番市鄯善縣沙山北，距**縣城約110公里，工程所在地是一望無(wú)際的戈壁灘，典型的大陸性氣候，干旱少雨、晝夜溫差大，夏季高溫、炎熱、干燥、高強(qiáng)紫外線，冬季寒冷，春秋季節(jié)多沙塵暴。施工環(huán)境異常惡劣，施工任務(wù)重、難度大、工期緊，項(xiàng)目部及各隊(duì)職工的業(yè)余生活比較單調(diào)，員工的思想波動(dòng)較大。為豐富職工業(yè)余生活，營(yíng)造職工娛樂(lè)環(huán)境，增加職工溝通渠道，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)看在眼里，記在心里，在廣泛征集群眾意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目部增建了籃球場(chǎng)，乒乓球室，購(gòu)置了文體活動(dòng)器材等業(yè)余文化生活設(shè)施。項(xiàng)目部在各項(xiàng)工作進(jìn)展順利，施工任務(wù)完成良好、安全質(zhì)量受控的情況下，為了進(jìn)一步增強(qiáng)員工凝聚力，營(yíng)造輕松的工作氛圍，近期，將組織員工開(kāi)展了籃球、乒乓球比賽、撲克牌比賽、拔河比賽等。在元旦即將到來(lái)之際，組織員工們參加旅游等趣味性、參與性高的戶外活動(dòng)，著力增強(qiáng)職工的積極參與意識(shí)和團(tuán)隊(duì)凝聚意識(shí)。
二、活動(dòng)目的
1.緩解工作壓力;
2.加強(qiáng)項(xiàng)目部人員內(nèi)部溝通，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力;
3.樹(shù)立相互配合、協(xié)調(diào)一致的團(tuán)隊(duì)精神和整體意識(shí);
4.激發(fā)團(tuán)隊(duì)的工作熱誠(chéng)和拼搏創(chuàng)新的能力;
5.樹(shù)立良好的工作心態(tài)、快樂(lè)生活、享受工作。
三、活動(dòng)主題
“******”***項(xiàng)目部籃球友誼賽。
四、活動(dòng)內(nèi)容
籃球比賽
參加人員：****項(xiàng)目部全體人員
服務(wù)人員。(詳見(jiàn)：人員安排)
比賽方式：采取3v3半場(chǎng)競(jìng)技比賽，上下半場(chǎng)制，每場(chǎng)20分鐘，中場(chǎng)休息10分鐘。
比賽明細(xì)：裁判員本著公平競(jìng)爭(zhēng)、嚴(yán)格執(zhí)法的原則，所有比賽人員必須服從裁判判罰，不得與裁判爭(zhēng)執(zhí);所有隊(duì)員必須本著“友誼第一，比賽第二”的體育道德規(guī)范進(jìn)行比賽，不準(zhǔn)出現(xiàn)謾罵、舉止不文明、動(dòng)粗的行為，否則，可直接取消比賽。
比賽規(guī)則：全部參照國(guó)際籃聯(lián)比賽標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
乒乓球比賽
1.參加人員：**項(xiàng)目部全體人員
2.活動(dòng)形式：乒乓球比賽、個(gè)人賽
3.隊(duì)伍組織：項(xiàng)目部全體人員自由報(bào)名參加。
4.比賽方式：采取3局2勝制，每局11球。
5.比賽明細(xì)：裁判員本著公平競(jìng)爭(zhēng)、嚴(yán)格執(zhí)法的原則，所有比賽人員必須服從裁判判罰，不得與裁判爭(zhēng)執(zhí);所有隊(duì)員必須本著“友誼第一，比賽第二”的體育道德規(guī)范進(jìn)行比賽，不準(zhǔn)出現(xiàn)謾罵、舉止不文明、動(dòng)粗的行為，否則，可直接取消比賽。
6.比賽規(guī)則：全部參照國(guó)際比賽標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
撲克牌比賽活動(dòng)內(nèi)容
1.參加人員：***項(xiàng)目部全體人員
2.活動(dòng)形式：撲克牌比賽、個(gè)人賽
3.隊(duì)伍組織：項(xiàng)目部全體人員自由報(bào)名參加。
4.比賽方式：采取最高分取勝制，每場(chǎng)10局。
5.比賽規(guī)則：嚴(yán)格按照“跑得快”標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
拔河賽活動(dòng)內(nèi)容
1.參加人員：**項(xiàng)目部全體人員及勞務(wù)隊(duì)
2.活動(dòng)形式：拔河賽、團(tuán)體賽
4.比賽方式：采取3局2勝制比賽。
5.比賽明細(xì)：裁判員本著公平競(jìng)爭(zhēng)、嚴(yán)格執(zhí)法的原則，所有比賽人員必須服從裁判判罰，不得與裁判爭(zhēng)執(zhí);所有隊(duì)員必須本著“友誼第一，比賽第二”的體育道德規(guī)范進(jìn)行比賽，不準(zhǔn)出現(xiàn)謾罵、舉止不文明、動(dòng)粗的行為，否則，可直接取消比賽。
6.比賽規(guī)則：嚴(yán)格按照拔河比賽標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
人員安排
1.參賽隊(duì)伍(每隊(duì) 人，共計(jì) 人)
a隊(duì) 隊(duì)員：
b隊(duì) 隊(duì)員：
2.裁判：裁判員本著公平競(jìng)爭(zhēng)、嚴(yán)格執(zhí)法的原則吹罰比賽。
3.啦啦隊(duì)：組織人員觀看比賽，現(xiàn)場(chǎng)加油。
4.后勤小組：做好后勤保障工作，準(zhǔn)備礦泉水、飲料、西瓜、葡萄、毛巾、創(chuàng)可貼、云南白藥等必備品;做好照片、圖像的拍攝與采集。
獎(jiǎng)勵(lì)政策：
比賽時(shí)間、地點(diǎn)：待定
項(xiàng)目部質(zhì)量月活動(dòng)策劃篇六
為全面推動(dòng)“關(guān)愛(ài)職工、夏送清涼”活動(dòng)的深入開(kāi)展，加強(qiáng)對(duì)在高溫酷暑天氣下堅(jiān)守崗位職工和農(nóng)民工情況的了解，進(jìn)一步做好暑期安全生產(chǎn)、防暑降溫工作，確保職工和農(nóng)民工身心健康，及時(shí)把黨和政府的關(guān)懷送到戰(zhàn)斗在一線的廣大建設(shè)者中，區(qū)總工會(huì)決定繼續(xù)在全區(qū)各行各業(yè)中開(kāi)展“關(guān)愛(ài)職工、夏送清涼”為主題的“送清涼”活動(dòng)?，F(xiàn)將活動(dòng)安排如下：
一、活動(dòng)時(shí)間。
7月1日—7月30日。
二、活動(dòng)地點(diǎn)。
各級(jí)工會(huì)根據(jù)本單位的實(shí)際情況，自行組織開(kāi)展“送清涼”活動(dòng)。區(qū)總工會(huì)將在區(qū)重點(diǎn)工程的一批單位開(kāi)展“送清涼”活動(dòng)。
三、活動(dòng)對(duì)象。
1、生產(chǎn)企業(yè)從事高溫作業(yè)的一線職工、農(nóng)民工：
2、從事戶外作業(yè)的一線職工、農(nóng)民工：
3、從事建筑施工的一線職工、農(nóng)民工：
4、從事井下作業(yè)的一線職工、農(nóng)民工：
四、活動(dòng)內(nèi)容及方式。
這次活動(dòng)以六送為主要內(nèi)容：即送物資、送文化、送政策、送健康、送安全、送培訓(xùn)等為內(nèi)容，切實(shí)把關(guān)愛(ài)職工、夏送清涼做成工會(huì)促進(jìn)職工體面勞動(dòng)的一個(gè)抓手，保障職工生命安全的有效載體，把職工群眾的生產(chǎn)生活關(guān)心好、維護(hù)好，幫助職工群眾提高維權(quán)意識(shí)。屆時(shí)區(qū)總工會(huì)將準(zhǔn)備好防暑用品和相關(guān)法律法規(guī)資料等，親自送到職工手中。各級(jí)工會(huì)可采取不同形式開(kāi)展活動(dòng)。
項(xiàng)目部質(zhì)量月活動(dòng)策劃篇七
活動(dòng)背景：為提升全體員工的質(zhì)量意識(shí)，提高全體員工參與質(zhì)量的積極性，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力，經(jīng)公司研究決定，于20xx年8月至9月在全公司范圍內(nèi)舉辦以etq1為主題的質(zhì)量月活動(dòng)，使全體員工在活動(dòng)中提高質(zhì)量認(rèn)識(shí)、在工作中關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量，營(yíng)造人人講質(zhì)量、重創(chuàng)新的良好氛圍。
活動(dòng)目的：這次總結(jié)大會(huì)旨在對(duì)本次質(zhì)量月活動(dòng)進(jìn)行一個(gè)客觀的總結(jié)，反思不足，更重要的是加強(qiáng)各部門(mén)間的交流與聯(lián)系，增強(qiáng)公司整體凝聚力，在本次大會(huì)中再次提升質(zhì)量意識(shí)，為今后做好產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
會(huì)議時(shí)間：20xx年9月29日13：00~14：00。
會(huì)議地點(diǎn)：a4培訓(xùn)教室。
主辦單位：質(zhì)量保證科。
參會(huì)人員：全體二線人員活動(dòng)內(nèi)容：
（一）、前期準(zhǔn)備：
1、馬亮負(fù)責(zé)制作大會(huì)的ppt，在9月28日下班前完成。
2、徐超、袁晨、羅成明負(fù)責(zé)會(huì)議場(chǎng)地的布置包括懸掛會(huì)議條幅、調(diào)試投影、音箱等工作，于9月29日13：00前完成。
3、徐云負(fù)責(zé)大會(huì)拍照工作。
4、周嵐負(fù)責(zé)會(huì)議通知，在9月27日完成，并于9月29日上午再通知一遍。
5、姚麗萍負(fù)責(zé)會(huì)議簽到表的準(zhǔn)備工作，于9月29日12：00前完成。
6、郭茂萍、姚麗萍負(fù)責(zé)大會(huì)的簽到工作，于9月29日12：55完成。
（二）、活動(dòng)期間：
1、馬經(jīng)理發(fā)言宣布大會(huì)開(kāi)始，介紹本次質(zhì)量月的各項(xiàng)活動(dòng)情況，展示本次活動(dòng)圖片。（質(zhì)量月總結(jié)報(bào)告）。
2、大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)頒獎(jiǎng)。（合理化建議、技能競(jìng)賽、征文）。
3、錢總、金春總分別對(duì)本次活動(dòng)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。
4、馬經(jīng)理宣布本次會(huì)議結(jié)束。
（三）、活動(dòng)后期：
1、人事行政科負(fù)責(zé)整理會(huì)場(chǎng)。
2、質(zhì)量科負(fù)責(zé)本次活動(dòng)資料的后期存檔工作。
3、活動(dòng)總結(jié)：活動(dòng)后第二天，質(zhì)量月小組全體人員召開(kāi)會(huì)議討論此次活動(dòng)存在的問(wèn)題。并在9月30日前整理會(huì)議記錄交錢總。
注意事項(xiàng)：
（一）、時(shí)間安排。
1、馬經(jīng)理發(fā)言，介紹本次質(zhì)量月的各項(xiàng)活動(dòng)情況，展示本次活動(dòng)圖片。（25分鐘）。
2、大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)頒獎(jiǎng)。（25分鐘）。
4、錢總講話（10分鐘）。
5、金春總講話（15分鐘）。
6、宣布大會(huì)結(jié)束。
（二）、會(huì)場(chǎng)紀(jì)律。
1、與會(huì)人員請(qǐng)于9月29日12：55前到達(dá)會(huì)場(chǎng)。
2、會(huì)場(chǎng)保持安靜，手機(jī)調(diào)成振動(dòng)或靜音。
3、需離開(kāi)會(huì)場(chǎng)時(shí)請(qǐng)注意不要打擾其他人及影響會(huì)議進(jìn)程。
4、會(huì)議結(jié)束后，請(qǐng)將飲料瓶等垃圾帶走，并整理好桌椅。
附：工作人員安排。
（一）活動(dòng)前期。
1、馬亮負(fù)責(zé)制作質(zhì)量月總結(jié)報(bào)告、擬定各競(jìng)賽獎(jiǎng)項(xiàng)人員名單。
2、徐超、袁晨、羅晨明負(fù)責(zé)申請(qǐng)、懸掛會(huì)議條幅、布置會(huì)場(chǎng)、調(diào)試會(huì)議設(shè)備。3、周嵐會(huì)議通知。
4、姚麗萍會(huì)議簽到表準(zhǔn)備。
（二）、活動(dòng)當(dāng)天。
1、會(huì)議簽到：姚麗萍、郭茂萍。
2、會(huì)議拍照：徐云。
3、會(huì)議主持：馬亮。
4、會(huì)議清場(chǎng)：周嵐、楊葉。
項(xiàng)目部質(zhì)量月活動(dòng)策劃篇八
2、根據(jù)各部門(mén)質(zhì)量征文情況、管理質(zhì)量的改進(jìn)和提升的結(jié)果考核，由活動(dòng)委員會(huì)評(píng)比出第一、第二、第三名共3個(gè)“優(yōu)秀質(zhì)量單位”，提交總經(jīng)理辦公會(huì)審批，“優(yōu)秀質(zhì)量單位”獎(jiǎng)金為第一名800元、第二名500元、第三名300元和優(yōu)勝錦旗。對(duì)評(píng)比最后一名的部門(mén)負(fù)責(zé)人罰款300元。
3、生產(chǎn)部質(zhì)量競(jìng)賽活動(dòng)，質(zhì)量最優(yōu)的生產(chǎn)線獎(jiǎng)勵(lì)800元，質(zhì)量最優(yōu)的生產(chǎn)工序每個(gè)工序獎(jiǎng)勵(lì)500元；質(zhì)量最差生產(chǎn)線和質(zhì)量最差生產(chǎn)工序所在車間主任罰款200元。
活動(dòng)總結(jié)。
大會(huì)??。
4月30日早上8點(diǎn)40分由質(zhì)量月活動(dòng)組長(zhǎng)???召開(kāi)活動(dòng)總結(jié)會(huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)表講話，對(duì)質(zhì)量月活動(dòng)作總結(jié)報(bào)告，品管部負(fù)責(zé)人發(fā)言。
六、活動(dòng)要求。
1.品管部要按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，高度重視，周密策劃，認(rèn)真部署、動(dòng)員、開(kāi)展好“質(zhì)量月”活動(dòng)。
2.要圍繞“質(zhì)量月”活動(dòng)主題，扎實(shí)有效地開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)，積極開(kāi)展質(zhì)量宣傳活動(dòng)，普及質(zhì)量知識(shí)和質(zhì)量法律法規(guī)，增強(qiáng)全體員工的的質(zhì)量主體意識(shí)。
3.質(zhì)量月活動(dòng)開(kāi)展后，要認(rèn)真總結(jié)“質(zhì)量月”活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并對(duì)活動(dòng)期間表現(xiàn)突出的單位和個(gè)人進(jìn)行表彰。
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項(xiàng)目部質(zhì)量月活動(dòng)策劃篇九
***項(xiàng)目部地處新疆吐魯番市鄯善縣沙山北，距**縣城約110公里，工程所在地是一望無(wú)際的戈壁灘，典型的大陸性氣候，干旱少雨、晝夜溫差大，夏季高溫、炎熱、干燥、高強(qiáng)紫外線，冬季寒冷，春秋季節(jié)多沙塵暴。施工環(huán)境異常惡劣，施工任務(wù)重、難度大、工期緊，項(xiàng)目部及各隊(duì)職工的業(yè)余生活比較單調(diào)，員工的思想波動(dòng)較大。為豐富職工業(yè)余生活，營(yíng)造職工娛樂(lè)環(huán)境，增加職工溝通渠道，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)看在眼里，記在心里，在廣泛征集群眾意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目部增建了籃球場(chǎng)，乒乓球室，購(gòu)置了文體活動(dòng)器材等業(yè)余文化生活設(shè)施。項(xiàng)目部在各項(xiàng)工作進(jìn)展順利，施工任務(wù)完成良好、安全質(zhì)量受控的情況下，為了進(jìn)一步增強(qiáng)員工凝聚力，營(yíng)造輕松的工作氛圍，近期，將組織員工開(kāi)展了籃球、乒乓球比賽、撲克牌比賽、拔河比賽等。在元旦即將到來(lái)之際，組織員工們參加旅游等趣味性、參與性高的戶外活動(dòng)，著力增強(qiáng)職工的積極參與意識(shí)和團(tuán)隊(duì)凝聚意識(shí)。
1.緩解工作壓力;。
2.加強(qiáng)項(xiàng)目部人員內(nèi)部溝通，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力;。
3.樹(shù)立相互配合、協(xié)調(diào)一致的團(tuán)隊(duì)精神和整體意識(shí);。
4.激發(fā)團(tuán)隊(duì)的工作熱誠(chéng)和拼搏創(chuàng)新的能力;。
5.樹(shù)立良好的工作心態(tài)、快樂(lè)生活、享受工作。
“******”***項(xiàng)目部籃球友誼賽。
籃球比賽。
參加人員：****項(xiàng)目部全體人員。
服務(wù)人員。(詳見(jiàn)：人員安排)。
比賽方式：采取3v3半場(chǎng)競(jìng)技比賽，上下半場(chǎng)制，每場(chǎng)20分鐘，中場(chǎng)休息10分鐘。
比賽明細(xì)：裁判員本著公平競(jìng)爭(zhēng)、嚴(yán)格執(zhí)法的原則，所有比賽人員必須服從裁判判罰，不得與裁判爭(zhēng)執(zhí);所有隊(duì)員必須本著“友誼第一，比賽第二”的體育道德規(guī)范進(jìn)行比賽，不準(zhǔn)出現(xiàn)謾罵、舉止不文明、動(dòng)粗的行為，否則，可直接取消比賽。
比賽規(guī)則：全部參照國(guó)際籃聯(lián)比賽標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
乒乓球比賽。
1.參加人員：**項(xiàng)目部全體人員。
2.活動(dòng)形式：乒乓球比賽、個(gè)人賽。
3.隊(duì)伍組織：項(xiàng)目部全體人員自由報(bào)名參加。
4.比賽方式：采取3局2勝制，每局11球。
5.比賽明細(xì)：裁判員本著公平競(jìng)爭(zhēng)、嚴(yán)格執(zhí)法的原則，所有比賽人員必須服從裁判判罰，不得與裁判爭(zhēng)執(zhí);所有隊(duì)員必須本著“友誼第一，比賽第二”的體育道德規(guī)范進(jìn)行比賽，不準(zhǔn)出現(xiàn)謾罵、舉止不文明、動(dòng)粗的行為，否則，可直接取消比賽。
6.比賽規(guī)則：全部參照國(guó)際比賽標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
撲克牌比賽活動(dòng)內(nèi)容。
1.參加人員：***項(xiàng)目部全體人員。
2.活動(dòng)形式：撲克牌比賽、個(gè)人賽。
3.隊(duì)伍組織：項(xiàng)目部全體人員自由報(bào)名參加。
4.比賽方式：采取最高分取勝制，每場(chǎng)10局。
5.比賽規(guī)則：嚴(yán)格按照“跑得快”標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
拔河賽活動(dòng)內(nèi)容。
1.參加人員：**項(xiàng)目部全體人員及勞務(wù)隊(duì)。
2.活動(dòng)形式：拔河賽、團(tuán)體賽。
4.比賽方式：采取3局2勝制比賽。
5.比賽明細(xì)：裁判員本著公平競(jìng)爭(zhēng)、嚴(yán)格執(zhí)法的原則，所有比賽人員必須服從裁判判罰，不得與裁判爭(zhēng)執(zhí);所有隊(duì)員必須本著“友誼第一，比賽第二”的體育道德規(guī)范進(jìn)行比賽，不準(zhǔn)出現(xiàn)謾罵、舉止不文明、動(dòng)粗的行為，否則，可直接取消比賽。
6.比賽規(guī)則：嚴(yán)格按照拔河比賽標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
人員安排。
1.參賽隊(duì)伍(每隊(duì)人，共計(jì)人)。
a隊(duì)隊(duì)員：
b隊(duì)隊(duì)員：
2.裁判：裁判員本著公平競(jìng)爭(zhēng)、嚴(yán)格執(zhí)法的原則吹罰比賽。
3.啦啦隊(duì)：組織人員觀看比賽，現(xiàn)場(chǎng)加油。
4.后勤小組：做好后勤保障工作，準(zhǔn)備礦泉水、飲料、西瓜、葡萄、毛巾、創(chuàng)可貼、云南白藥等必備品;做好照片、圖像的拍攝與采集。
項(xiàng)目部質(zhì)量月活動(dòng)策劃篇十
以科學(xué)發(fā)展觀為綱領(lǐng)，以質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)、團(tuán)隊(duì)和效益為重點(diǎn)，圍繞”以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，向質(zhì)量求效益”的精神，大力實(shí)施”以質(zhì)取勝”戰(zhàn)略，努力營(yíng)造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍，全面提高全員質(zhì)量意識(shí)，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量和質(zhì)量管理水平的提高，推動(dòng)公司品質(zhì)管理之路的健康發(fā)展。
以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，向質(zhì)量求效益。
10月至11月。
主辦部門(mén)：技術(shù)部、制造部。
參與部門(mén)：經(jīng)營(yíng)部、物資部。
1．大力營(yíng)造”質(zhì)量月”的濃厚氛圍。
”質(zhì)量月”活動(dòng)開(kāi)展之前，技術(shù)部首先要圍繞”質(zhì)量月”活動(dòng)主題，組織各部門(mén)召開(kāi)”質(zhì)量月”動(dòng)員會(huì)，進(jìn)行”質(zhì)量月”活動(dòng)動(dòng)員和部署，引導(dǎo)全體員工積極投入到”質(zhì)量月”活動(dòng)中。在公司主要道路懸掛橫幅，車間參觀通道擺放展板，對(duì)質(zhì)量法規(guī)、質(zhì)量文化、質(zhì)量案例等進(jìn)行宣傳，營(yíng)造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍。
2．開(kāi)展教育培訓(xùn)活動(dòng)。
項(xiàng)目部質(zhì)量月活動(dòng)策劃篇十一
繼續(xù)學(xué)習(xí)、貫徹宣傳國(guó)務(wù)院《質(zhì)量發(fā)展綱要(2011-2020年)》，按照《貫徹實(shí)施質(zhì)量發(fā)展綱要2014年行動(dòng)計(jì)劃》，秉承“普天之下，質(zhì)量至上”的質(zhì)量理念,結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況，做好“質(zhì)量月”活動(dòng)的策劃組織工作。充分利用企業(yè)網(wǎng)絡(luò)、宣傳欄等工具，營(yíng)造“質(zhì)量月”活動(dòng)良好氛圍。開(kāi)展內(nèi)容豐富、范圍廣泛地“質(zhì)量月”宣傳教育活動(dòng)：
將2014年“質(zhì)量月”活動(dòng)宣傳專項(xiàng)活動(dòng)安排張貼在公司的版報(bào)宣傳欄中。
(二)、結(jié)合公司的實(shí)際開(kāi)展質(zhì)量活動(dòng)。
3、為了更好地服務(wù)客戶，讓客戶滿意，實(shí)現(xiàn)公司的質(zhì)量目標(biāo)，加強(qiáng)公司產(chǎn)品的測(cè)試工作、工作產(chǎn)品的qa檢查工作。
(三)、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。
針對(duì)公司新進(jìn)的員工，在入職培訓(xùn)中，將學(xué)習(xí)體系文件做為培訓(xùn)的一項(xiàng)內(nèi)容。
(四)、活動(dòng)。
組織開(kāi)展“3個(gè)一”活動(dòng)，即開(kāi)展一次獻(xiàn)言獻(xiàn)策活動(dòng)(合理化建議)、一次qc小組活動(dòng)展示活動(dòng)、一次質(zhì)量成果展示活動(dòng)(流程文件修訂)，切實(shí)有效推進(jìn)企業(yè)革新。
項(xiàng)目部質(zhì)量月活動(dòng)策劃篇十二
2014年，是集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)“十二五”發(fā)展規(guī)劃確定的奮斗目標(biāo)的關(guān)鍵之年，根據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)的年度科技質(zhì)量量化指標(biāo)，緊緊圍繞集團(tuán)公司一屆二次職代會(huì)精神和確定的年度總目標(biāo)，結(jié)合目前集團(tuán)公司、四公司技術(shù)質(zhì)量管理實(shí)際情況和申報(bào)特技資質(zhì)的要求，將今年項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量安排如下：
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行本行業(yè)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；
2、單位工程質(zhì)量合格率100%；
3、申請(qǐng)2#樓“鎳都獎(jiǎng)”；
4、杜絕重大質(zhì)量事故；
5、實(shí)測(cè)實(shí)量不低于75分；
1、進(jìn)一步健全技術(shù)質(zhì)量管理體系。項(xiàng)目部已配備的質(zhì)量員做到專職，明確并落實(shí)過(guò)程巡查，檢查批專檢、數(shù)據(jù)上墻、編制質(zhì)量評(píng)定資料等工作責(zé)任。
2、要把圖紙會(huì)審制度以及設(shè)計(jì)變更評(píng)審措施落實(shí)到實(shí)處，施工圖紙必須經(jīng)過(guò)審查，有審查意見(jiàn)書(shū)并加蓋審查單位印章的圖紙；涉及建筑節(jié)能、安全使用功能等方面的變更要經(jīng)過(guò)系統(tǒng)性評(píng)審，提出相關(guān)聯(lián)系的問(wèn)題經(jīng)解決后才執(zhí)行變更。
3、加強(qiáng)施工技術(shù)方案編制前策劃和審批后交底，特別重視。
創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目的策劃、交底工作，真正做到用方案指導(dǎo)施工。
4、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人細(xì)化施工前的技術(shù)交底，切實(shí)把施工方案和各項(xiàng)措施給施工員和操作員交清、交透，施工員要組織施工時(shí)不折不扣地落實(shí)；同時(shí)，要加強(qiáng)施工過(guò)程技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)和技術(shù)復(fù)核，把工作重心往前移，避免出現(xiàn)施工工藝錯(cuò)誤和工序質(zhì)量失控。
5、狠抓過(guò)程質(zhì)量控制，重點(diǎn)是工序質(zhì)量，要認(rèn)真落實(shí)“誰(shuí)負(fù)責(zé)施工說(shuō)負(fù)責(zé)質(zhì)量”的責(zé)任，施工員抓工序質(zhì)量，質(zhì)量員檢查工序質(zhì)量，把整改問(wèn)題盡量放在事中，避免死后檢尸返工。始終要把地下室防水、模板支設(shè)、砼強(qiáng)度、砂漿強(qiáng)度、鋼筋連接、裝飾裝修細(xì)部、安裝工程使用功能等作為管控重點(diǎn)，同時(shí)還要特別關(guān)注砼小構(gòu)件質(zhì)量。過(guò)程控制以是測(cè)試量數(shù)據(jù)說(shuō)話，糾正、改進(jìn)、提高要以是實(shí)測(cè)實(shí)量數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，要求質(zhì)量員及時(shí)做好實(shí)測(cè)實(shí)量、數(shù)據(jù)上墻，并反饋數(shù)據(jù)信息，向項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)、施工員提出控制建議，盡量減少或消除質(zhì)量缺陷，切實(shí)提高質(zhì)量觀感，確保分部分項(xiàng)工程和檢驗(yàn)批后合格率達(dá)到100%。對(duì)創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目，必需達(dá)到gb/t50375-2006標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一規(guī)范做法，確保使用性能，增強(qiáng)美觀效果，使工程校驗(yàn)收時(shí)整體質(zhì)量有質(zhì)的提高。
6、堅(jiān)決杜絕違反強(qiáng)制性條文的行為，在消除質(zhì)量通病和杜絕違章做法方面重點(diǎn)抓以下幾點(diǎn)：
1）鋼筋保護(hù)層禁止使用大理石塊；2）鋼筋工程焊接開(kāi)。
4）豎向混凝土構(gòu)件的養(yǎng)護(hù)；5）后澆帶模板支撐體系在砼澆筑前嚴(yán)禁拆除；6）懸挑構(gòu)件的模板拆除時(shí)砼同條件試塊強(qiáng)度必須達(dá)到100%；7）墻拉筋、構(gòu)造柱插筋必須采用預(yù)埋，杜絕植筋，個(gè)別需要補(bǔ)充采用植筋必須滿足規(guī)范，并按要求做拉拔試驗(yàn)；8）構(gòu)造柱與主體連接必須采用柔性連接；9）砌筑工程必須設(shè)置皮數(shù)桿；10）不得降低建筑節(jié)能的設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，不得減少節(jié)能設(shè)計(jì)的施工內(nèi)容；11）新型外墻保溫材料施工工序，節(jié)點(diǎn)處理和觀感必須做專項(xiàng)驗(yàn)收。
7、積極開(kāi)展qc小組攻關(guān)活動(dòng)，攻克消除質(zhì)量通病難題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在項(xiàng)目部推廣應(yīng)用。
8、把工程項(xiàng)目四階段驗(yàn)收前的預(yù)收工作作為提高工程整體質(zhì)量的重要措施之一，要嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定的預(yù)驗(yàn)程序，做好預(yù)驗(yàn)記錄和整改復(fù)查。確保工程一次校驗(yàn)合格。
項(xiàng)目部質(zhì)量月活動(dòng)策劃篇十三
為了“強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，規(guī)范質(zhì)量活動(dòng)，加強(qiáng)質(zhì)量管理，解決質(zhì)量問(wèn)題”，防止質(zhì)量問(wèn)題在施工中潛入、蔓延，在施工過(guò)程中，項(xiàng)目部定期召集現(xiàn)場(chǎng)各相關(guān)部室負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員、質(zhì)檢員和施工隊(duì)負(fù)責(zé)人等，主持召開(kāi)項(xiàng)目部工程質(zhì)量例會(huì)。
2、會(huì)議召開(kāi)時(shí)間
質(zhì)量例會(huì)分為周例會(huì)、月例會(huì)和質(zhì)量專題會(huì)。其中周例會(huì)由項(xiàng)目總工或質(zhì)檢部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)于每周四09:00組織召開(kāi)；月例會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理于每月25日上午09:00組織召開(kāi)；質(zhì)量專題會(huì)按工程實(shí)際需要不定期召開(kāi)。
3、 參加人員
執(zhí)行經(jīng)理：xxx
生產(chǎn)經(jīng)理：xxx
項(xiàng)目總工：xxx
質(zhì)量經(jīng)理：xxx
安全總監(jiān)：xxx
工程經(jīng)理：xxx
勞務(wù)分包生產(chǎn)經(jīng)理，勞務(wù)分包各工種施工班組，施工隊(duì)長(zhǎng)，質(zhì)量員
4、會(huì)議內(nèi)容
（1）例會(huì)要包括以下內(nèi)容：
1）總結(jié)前次例會(huì)質(zhì)量問(wèn)題的解決及落實(shí)情況；
3）針對(duì)性布置下步工序的質(zhì)量控制措施和質(zhì)量控制要點(diǎn)；
4）解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)；
5）各相關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人提出各自專業(yè)的注意事項(xiàng)；
6）提出總結(jié)性要求及其他有關(guān)事宜。
（2）項(xiàng)目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)需要及時(shí)組織專題會(huì)議，以解決施工過(guò)程中的各項(xiàng)問(wèn)題。
1）項(xiàng)目部每月由項(xiàng)目經(jīng)理或執(zhí)行經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理組織召開(kāi)項(xiàng)目部質(zhì)量例會(huì)。項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、專業(yè)工長(zhǎng)、施工班組長(zhǎng)均應(yīng)參加。
量例會(huì)。
3）月質(zhì)量例會(huì)對(duì)本月將要施工的過(guò)程質(zhì)量提出要求，由項(xiàng)目技術(shù)員負(fù)責(zé)按周計(jì)劃分解后，在周質(zhì)量例會(huì)上對(duì)各檢驗(yàn)批施工質(zhì)量作出要求。并對(duì)上月施工質(zhì)量進(jìn)行總結(jié)。
4）周質(zhì)量將各檢驗(yàn)批的質(zhì)量控制目標(biāo)分解到各專業(yè)工長(zhǎng)負(fù)責(zé)，并由各專業(yè)工長(zhǎng)上報(bào)本專業(yè)各檢驗(yàn)批的驗(yàn)收時(shí)間（檢驗(yàn)批的驗(yàn)收時(shí)間不應(yīng)滯后于項(xiàng)目部周進(jìn)度計(jì)劃）。
5）周質(zhì)量例會(huì)時(shí)各專業(yè)工長(zhǎng)應(yīng)匯報(bào)各專業(yè)上周施工完而未驗(yàn)收的各檢驗(yàn)批工程質(zhì)量的檢查情況，并將各施工班組的自檢結(jié)果上報(bào)技術(shù)負(fù)責(zé)人。
6）質(zhì)量例會(huì)應(yīng)有會(huì)議記錄，并注明參會(huì)人員并如實(shí)記錄會(huì)議內(nèi)容。
5、會(huì)議流程
1）首先由各個(gè)施工隊(duì)介紹施工進(jìn)度情況，需要解決的.技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題。
2）由現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員提出在施工過(guò)程中存在的質(zhì)量問(wèn)題，質(zhì)量通病，及監(jiān)理的要求。
3）各個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)人分析施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題，質(zhì)量通病的原因。
4）項(xiàng)目總工就施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題、質(zhì)量通病提出解決措施。
5）項(xiàng)目經(jīng)理總結(jié)質(zhì)量例會(huì)就工程中存在的質(zhì)量問(wèn)題和通病提出具體的整改時(shí)間，布置下次施工質(zhì)量目標(biāo)和施工任務(wù)。
6）做好會(huì)議記錄和會(huì)議簽到表，會(huì)議結(jié)束。
第一條、目的
為了“強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，規(guī)范質(zhì)量活動(dòng)，加強(qiáng)質(zhì)量管理，解決質(zhì)量問(wèn)題”，防止質(zhì)量問(wèn)題在施工中潛入、蔓延，在施工過(guò)程中，項(xiàng)目部定期召集現(xiàn)場(chǎng)各相關(guān)部室負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員、質(zhì)檢員和施工隊(duì)負(fù)責(zé)人等，主持召開(kāi)項(xiàng)目部工程質(zhì)量例會(huì)。
第二條、會(huì)議召開(kāi)時(shí)間
質(zhì)量例會(huì)分為周例會(huì)、月例會(huì)和質(zhì)量專題會(huì)。其中周例會(huì)由項(xiàng)目總工或質(zhì)檢部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)于每周四09:00組織召開(kāi)；月例會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理于每月25日上午09:00組織召開(kāi)；質(zhì)量專題會(huì)按工程實(shí)際需要不定期召開(kāi)。
第三條、 參加人員
第四條、會(huì)議內(nèi)容
4.1例會(huì)要包括以下內(nèi)容：
4.1.1總結(jié)前次例會(huì)質(zhì)量問(wèn)題的解決及落實(shí)情況；
4.1.3針對(duì)性布置下步工序的質(zhì)量控制措施和質(zhì)量控制要點(diǎn)；
4.1.4解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)；
4.1.5各相關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人提出各自專業(yè)的注意事項(xiàng)；
4.1.6提出總結(jié)性要求及其他有關(guān)事宜。
4.2項(xiàng)目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)需要及時(shí)組織專題會(huì)議，以解決施工過(guò)程中的各項(xiàng)問(wèn)題。
4.2.1項(xiàng)目部每月由項(xiàng)目經(jīng)理或執(zhí)行經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理組織召開(kāi)項(xiàng)目部質(zhì)量例會(huì)。項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、專業(yè)工長(zhǎng)、施工班組長(zhǎng)均應(yīng)參加。
4.2.2項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人每周組織招開(kāi)項(xiàng)目部技術(shù)員、專業(yè)工長(zhǎng)、各施工班組長(zhǎng)參加的周質(zhì)量例會(huì)。
4.2.3月質(zhì)量例會(huì)對(duì)本月將要施工的過(guò)程質(zhì)量提出要求，由項(xiàng)目技術(shù)員負(fù)責(zé)按周計(jì)劃分解后，在周質(zhì)量例會(huì)上對(duì)各檢驗(yàn)批施工質(zhì)量作出要求。并對(duì)上月施工質(zhì)量進(jìn)行總結(jié)。
4.2.4周質(zhì)量將各檢驗(yàn)批的質(zhì)量控制目標(biāo)分解到各專業(yè)工長(zhǎng)負(fù)責(zé)，并由各專業(yè)工長(zhǎng)上報(bào)本專業(yè)各檢驗(yàn)批的驗(yàn)收時(shí)間（檢驗(yàn)批的驗(yàn)收時(shí)間不應(yīng)滯后于項(xiàng)目部周進(jìn)度計(jì)劃）。
4.2.5周質(zhì)量例會(huì)時(shí)各專業(yè)工長(zhǎng)應(yīng)匯報(bào)各專業(yè)上周施工完而未驗(yàn)收的各檢驗(yàn)批工程質(zhì)量的檢查情況，并將各施工班組的自檢結(jié)果上報(bào)技術(shù)負(fù)責(zé)人。
4.2.6質(zhì)量例會(huì)應(yīng)有會(huì)議記錄，并注明參會(huì)人員并如實(shí)記錄會(huì)議內(nèi)容。
4.3、會(huì)議流程
4.3.1首先由各個(gè)施工隊(duì)介紹施工進(jìn)度情況，需要解決的技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題。
4.3.2由現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員提出在施工過(guò)程中存在的質(zhì)量問(wèn)題，質(zhì)量通病，及監(jiān)理的要求。
4.3.3各個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)人分析施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題，質(zhì)量通病的原因。
4.3.4項(xiàng)目總工就施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題、質(zhì)量通病提出解決措施。
4.3.5項(xiàng)目經(jīng)理總結(jié)質(zhì)量例會(huì)就工程中存在的質(zhì)量問(wèn)題和通病提出具體的整改時(shí)間，布置下次施工質(zhì)量目標(biāo)和施工任務(wù)。
4.3.6做好會(huì)議記錄和會(huì)議簽到表，會(huì)議結(jié)束。
為了加強(qiáng)工程質(zhì)量管理水平，確保工程質(zhì)量全面受控管理，提高北京分公司工程質(zhì)量管理穩(wěn)步上升，特制定質(zhì)量例會(huì)管理規(guī)定如下：
一、 組織部門(mén)和人員：分公司工程技術(shù)部組織實(shí)施，分公司工程技術(shù)部質(zhì)量總監(jiān)全面策劃管理。
二、 組織形式：分公司工程技術(shù)部質(zhì)量總監(jiān)主持組織，在項(xiàng)目部會(huì)議室召開(kāi)質(zhì)量會(huì)議。
五、 會(huì)議內(nèi)容：1、參加會(huì)議人員分組對(duì)項(xiàng)目實(shí)體進(jìn)行檢查會(huì)診。
2、檢查人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在質(zhì)量缺陷問(wèn)題進(jìn)行點(diǎn)評(píng)講解總結(jié)，提出有效整改措施及解決方案的意見(jiàn)和建議。
六、會(huì)議目的：1、徹底全面查出本項(xiàng)目工程實(shí)體存在的質(zhì)量缺陷問(wèn)題。
2、新老質(zhì)量專業(yè)工程師相互之間進(jìn)行實(shí)體檢查驗(yàn)收的方法和重點(diǎn)，真正起到傳幫帶的學(xué)習(xí)鍛煉培訓(xùn)作用。
3、給所有質(zhì)量專業(yè)工程師創(chuàng)造了共同觀摩學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，不同的工程采用不同的工藝做法和標(biāo)準(zhǔn)。
七、例會(huì)出勤制度：有特殊原因不能夠參加會(huì)議的，需要提前向分公司工程技術(shù)部質(zhì)量總監(jiān)請(qǐng)假；無(wú)故不參加會(huì)議，分公司對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行500元/次的處罰，所有罰款從工資中扣除。
八、例會(huì)整改追蹤：項(xiàng)目部將現(xiàn)場(chǎng)存在質(zhì)量缺陷及時(shí)安排整改，并且要排維修計(jì)劃上報(bào)分公司，整改完成結(jié)果附照片回復(fù)分公司，凡是沒(méi)有在計(jì)劃日期內(nèi)維修整改完成的，質(zhì)量缺陷整改不到位，分公司將對(duì)項(xiàng)目部和項(xiàng)目專業(yè)工程師進(jìn)行罰款通報(bào)，質(zhì)量缺陷沒(méi)有安排人員維修一直放著不動(dòng)的，對(duì)項(xiàng)目部分領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)責(zé)任人扣除績(jī)效薪。
為了加強(qiáng)山鋼日照鋼鐵精品基地項(xiàng)目煉鋼主車間工程的質(zhì)量控制,強(qiáng)化質(zhì)量管理,提高質(zhì)量意識(shí),規(guī)范施工行為,高起點(diǎn)、高水平、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、嚴(yán)檢查、嚴(yán)管理，提高工程實(shí)體施工質(zhì)量,創(chuàng)“冶金優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)”的質(zhì)量目標(biāo),特制定本制度。
1、會(huì)議主持:項(xiàng)目質(zhì)量例會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量部負(fù)責(zé)主持。
2、會(huì)議時(shí)間:每月6日,下午1：30（暫定）。
3、會(huì)議地點(diǎn):項(xiàng)目經(jīng)理部1#會(huì)議室。
4、參加人員:項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)、副總工、質(zhì)量部部、專職檢查員、工程技術(shù)部負(fù)責(zé)工程技術(shù)人員、物供部人員、各施工處技術(shù)負(fù)責(zé)人或施工負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢查員、分包單位負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢查員等人參加。
5、會(huì)議內(nèi)容:
5.1、匯報(bào)本月本單位(部門(mén))質(zhì)量管理的情況包括技術(shù)措施、質(zhì)量管理、質(zhì)量教育等以及存在問(wèn)題。
5.2、下一步工作重點(diǎn)。
5.3、需要項(xiàng)目經(jīng)理部解決問(wèn)題。
5.4、項(xiàng)目經(jīng)理部各部門(mén)提出具體要求。
5.5、項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)講話。
6、會(huì)議紀(jì)律:參加人員準(zhǔn)時(shí)到會(huì),遲到罰款50元,手機(jī)調(diào)成震動(dòng)。
7、會(huì)議紀(jì)要:由質(zhì)量部負(fù)責(zé)整理,報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審核,由辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)一發(fā)放。
8、其它:特殊情況另行通知或召開(kāi)專題會(huì)議。
項(xiàng)目部質(zhì)量月活動(dòng)策劃篇十四
1、成立領(lǐng)導(dǎo)小組、制定學(xué)校工作方案，組織教研組長(zhǎng)研討方案。
2、制定《孫扎齊鄉(xiāng)八一愛(ài)民學(xué)校集體備課工作規(guī)程》，以此規(guī)范教研組備課工作的基本要求與工作流程。
3、制定《孫扎齊鄉(xiāng)八一愛(ài)民學(xué)校教研組集體備課工作考核辦法》，以此促進(jìn)教研組工作的開(kāi)展。
4、以教研組為單位申報(bào)校本科研課題，申報(bào)的課題應(yīng)以提高課堂效率為中心、研究方式以行動(dòng)研究為主、參加對(duì)象為本組全體成員。
四月份：課題研究交流。
五月份：成果展示與表彰。展示周安排如下內(nèi)容：
(1)質(zhì)量月論文評(píng)比。
(2)優(yōu)質(zhì)課展示(每個(gè)教研組從研究課中推薦1—2節(jié)有特色的優(yōu)質(zhì)課參加展示)。
(3)質(zhì)量月先進(jìn)集體評(píng)比(教研組)。
(4)青年教師教學(xué)基本功比賽。
另：各教研組要及時(shí)將校本課題研究情況報(bào)教導(dǎo)處。
項(xiàng)目部質(zhì)量月活動(dòng)策劃篇十五
1、具體組織實(shí)施公司質(zhì)量體系文件，主持編制承建的單位工程質(zhì)量計(jì)劃，并監(jiān)督檢查實(shí)施情況。
2、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國(guó)家頒布的施工規(guī)范、規(guī)程和驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，并在施工中督促檢查。
3、全面主持本單位的質(zhì)量工作，對(duì)竣工工程質(zhì)量負(fù)有技術(shù)責(zé)任。
4、負(fù)責(zé)圖紙會(huì)審，對(duì)各分部、分項(xiàng)進(jìn)行技術(shù)交底。
5、對(duì)單位的質(zhì)量隱患和質(zhì)量問(wèn)題，提出技術(shù)整改措施。
6、督促本單位施工工程的分部、分項(xiàng)和單位工程的檢查驗(yàn)收工作，定期或不定期組織本單位的質(zhì)量檢查和質(zhì)量會(huì)議，做好質(zhì)量記錄。
合肥通海建安有限公司質(zhì)量職責(zé)。
總經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)。
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家在建設(shè)工程方面的法律、法規(guī)、質(zhì)量方針和政策以及主管部門(mén)有關(guān)質(zhì)量方面的規(guī)定和要求，對(duì)工程質(zhì)量方面的規(guī)定和要求，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
2、全面負(fù)責(zé)本公司質(zhì)量方針的質(zhì)量目標(biāo)的制定與質(zhì)量體系的建立，并督促實(shí)施和保持決策。
3、明確規(guī)定公司總部各職能部門(mén)的質(zhì)量職責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)和組織公司《質(zhì)量手冊(cè)》的編制、修訂、批準(zhǔn)和發(fā)布等工作，并監(jiān)督實(shí)施。
4、負(fù)責(zé)督促職能部門(mén)采取必要的行政管理和宣傳、教育措施，使質(zhì)量方針能為全體職工所掌握，并貫徹執(zhí)行，保證質(zhì)量體系有效運(yùn)行和質(zhì)量目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
5、每年主持對(duì)質(zhì)量體系進(jìn)行評(píng)審，解決質(zhì)量體系運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題，并督促整改，提高質(zhì)量體系的運(yùn)行效果，確保本公司質(zhì)量體系運(yùn)行的有效性和適宜性。
6、對(duì)管理、執(zhí)行工作和驗(yàn)證活動(dòng)提供充分的資源。
合肥通海建安有限公司質(zhì)量職責(zé)。
生產(chǎn)副經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)。
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)主管部門(mén)有關(guān)工程質(zhì)量的法律、法規(guī)和方針政策。
2、參加企業(yè)質(zhì)量體系內(nèi)審活動(dòng)，執(zhí)行內(nèi)審計(jì)劃。
3、領(lǐng)導(dǎo)和組織制定本公司質(zhì)量工作計(jì)劃，并督促實(shí)施。
4、根據(jù)公司質(zhì)量方針，全面指揮和協(xié)調(diào)公司的施工生產(chǎn)計(jì)劃，保證按上級(jí)指令或合同要求全面完成施工任務(wù)。
5、經(jīng)常深入基層和施工現(xiàn)場(chǎng)解決施工生產(chǎn)中的實(shí)施問(wèn)題，協(xié)調(diào)公司內(nèi)部之間的關(guān)系，處理本公司與業(yè)主關(guān)系。
6、領(lǐng)導(dǎo)和組織有關(guān)部門(mén)做好工程竣工保修、落實(shí)工作。
合肥通海建安有限公司質(zhì)量職責(zé)。
1、貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)并督促督促執(zhí)行，對(duì)本單位質(zhì)量體系運(yùn)行全面負(fù)責(zé)。
2、采取有效宣傳教育措施，使質(zhì)量方針深入人心，并貫徹執(zhí)行，確保質(zhì)量目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
3、認(rèn)真貫徹國(guó)家和上級(jí)主管部門(mén)、公司的各級(jí)質(zhì)量的法律、法規(guī)，負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
4、接受公司內(nèi)部質(zhì)量審核對(duì)查出的不符合項(xiàng)，及時(shí)組織采取糾正和預(yù)防措施。
5、配備充分的資源并合理使用，保證工程質(zhì)量。
合肥通海建安有限公司質(zhì)量職責(zé)。
1、依據(jù)國(guó)家工程建設(shè)法律、法規(guī)和主管部門(mén)規(guī)定以及公司生產(chǎn)工作計(jì)劃和合同要求，領(lǐng)導(dǎo)組織生產(chǎn)、檢查督促各單位落實(shí)情況。
2、根據(jù)工程項(xiàng)目需要，在生產(chǎn)安裝和服務(wù)過(guò)程中配備適宜的機(jī)械設(shè)備和施工環(huán)境，保持過(guò)程能力。
3、負(fù)責(zé)施工技術(shù)管理工作，推廣新技術(shù)、新材料、新方法，推薦或提出防止產(chǎn)品不合格的預(yù)防措施。
4、負(fù)責(zé)對(duì)施工過(guò)程中的成品保護(hù)和交驗(yàn)前的產(chǎn)品保護(hù)管理，并按承諾時(shí)間交給業(yè)主。
合肥通海建安有限公司質(zhì)量職責(zé)。
質(zhì)管處處長(zhǎng)質(zhì)量職責(zé)。
1、負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)分公司、項(xiàng)目部的質(zhì)量管理。
2、在管理者代表領(lǐng)導(dǎo)下，具體組織質(zhì)量體系內(nèi)審工作，執(zhí)行內(nèi)審計(jì)劃。
（2）對(duì)分部工程、單位工程的質(zhì)量等級(jí)核定檢查；
（3）對(duì)工程基礎(chǔ)和主體分部及單位工程的質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定和竣工驗(yàn)收。
4、負(fù)責(zé)對(duì)不合格品的控制，對(duì)返工返修做出決定。
5、負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量記錄的標(biāo)識(shí)、收集、保管，包括分析分承包方質(zhì)量記錄。
6、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)質(zhì)量方面的法律、法令，施工規(guī)范，質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)以及公司的質(zhì)量工作計(jì)劃，按驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)組織質(zhì)量檢查和評(píng)定驗(yàn)收，開(kāi)展定期、不定期檢查和評(píng)比。
合肥通海建安有限公司質(zhì)量職責(zé)。
1、認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家及主管部門(mén)和公司質(zhì)量方面的規(guī)范、規(guī)程、驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)及文件，對(duì)項(xiàng)目施工闊別管理人員規(guī)定其職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系。
2、實(shí)施公司的質(zhì)量方針目標(biāo)計(jì)劃，按質(zhì)量保證體系落實(shí)運(yùn)行。
3、組織參加分部、分項(xiàng)竣工工程驗(yàn)收，督促“三檢”制度實(shí)施。
4、在公司統(tǒng)一布署下，參加各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)。
5、編制控制性進(jìn)度計(jì)劃，合理安排勞動(dòng)力，做好流水施工，茬口的銜接，提高經(jīng)濟(jì)效益。
合肥通海建安有限公司質(zhì)量職責(zé)。
1、依據(jù)國(guó)家頒布的現(xiàn)行施工規(guī)范、規(guī)程和驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工階段各分項(xiàng)工程進(jìn)行全面細(xì)致的檢查驗(yàn)收。
2、組織貫徹實(shí)施《過(guò)程控制工作程序》，對(duì)照項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃精心的組織施工。
3、做好成品保護(hù)，對(duì)主管部門(mén)辦理交接驗(yàn)收，為簽證手續(xù)提供必要條件。
4、根據(jù)回訪和業(yè)主投訴，對(duì)工程質(zhì)量缺陷，在指定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行保修服務(wù)。
合肥通海建安有限公司質(zhì)量職責(zé)。
1、全面負(fù)責(zé)采購(gòu)物資的驗(yàn)證工作，制定匯總零星物資需要計(jì)劃，上報(bào)材料設(shè)備科，經(jīng)批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)采購(gòu)工作。
2、負(fù)責(zé)對(duì)分承包方的質(zhì)量水平、質(zhì)保能力、技術(shù)管理、生產(chǎn)能力、價(jià)格狀況、售后服務(wù)及企業(yè)信譽(yù)等方面的調(diào)查工作。
3、對(duì)業(yè)主提供的產(chǎn)品進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)證工作，并記錄。
4、對(duì)采購(gòu)物資經(jīng)試驗(yàn)后進(jìn)行質(zhì)量記錄并標(biāo)識(shí)。
合肥通海建安有限公司質(zhì)量職責(zé)。
1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程質(zhì)量體系的建立運(yùn)行。
2、具體負(fù)責(zé)施工各階段的質(zhì)量技術(shù)工作。
3、負(fù)責(zé)收集、整理技術(shù)資料并及時(shí)上報(bào)。
4、負(fù)責(zé)質(zhì)量事故技術(shù)方案的編制和執(zhí)行。
5、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家及主管部門(mén)的質(zhì)量管理政策、法規(guī)條例和企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度。
6、對(duì)原材料進(jìn)場(chǎng)要進(jìn)行全部檢查，認(rèn)真做好原材料試驗(yàn)工作，試驗(yàn)不合格不許使用。
合肥通海建安有限公司質(zhì)量職責(zé)。
1、具體組織實(shí)施公司質(zhì)量體系文件，參與編制承建的單位工程質(zhì)量計(jì)劃，并組織實(shí)施和檢查。
2、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國(guó)家頒布的施工規(guī)范、規(guī)程和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，并施工過(guò)程中組織實(shí)施和檢查。
3、主持本項(xiàng)目的質(zhì)量工作，對(duì)本項(xiàng)目工程竣工質(zhì)量負(fù)有技術(shù)責(zé)任。
4、負(fù)責(zé)圖紙自審并形成記錄，組織落實(shí)各分項(xiàng)、分部工程技術(shù)交底工作。
5、參與本項(xiàng)目工程的分部、分項(xiàng)工程的全面檢查驗(yàn)收工作，對(duì)質(zhì)量隱患和質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)提出整改方案。
6、定期或不定期召開(kāi)本項(xiàng)目部的質(zhì)量檢查總結(jié)會(huì)議，做好質(zhì)量記錄。
合肥通海建安有限公司質(zhì)量職責(zé)。
1、負(fù)責(zé)特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃的申報(bào)工作，驗(yàn)證上崗人員操作證。
2、負(fù)責(zé)對(duì)施工管理人員及勞務(wù)人員的三級(jí)安全教育工作。
3、負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)械設(shè)備的維修、保養(yǎng)、運(yùn)轉(zhuǎn)等日常工作并記錄。
4、負(fù)責(zé)對(duì)組織施工安全防護(hù)設(shè)施及維修管理工作。
5、收集、整理安全生產(chǎn)、文明施工資料，及時(shí)上報(bào)公司復(fù)查。
6、認(rèn)真貫徹勞動(dòng)保護(hù)和上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工政策、法規(guī)和公司的規(guī)定。
合肥通海建安有限公司。
項(xiàng)目部質(zhì)量月活動(dòng)策劃篇十六
阻礙：
1、花園內(nèi)朝向差、無(wú)景、背陰的單位難于銷售。
2、區(qū)內(nèi)商鋪經(jīng)營(yíng)狀況不景氣，銷售業(yè)績(jī)不佳。
對(duì)策：
1、把區(qū)內(nèi)朝向差、背陰、無(wú)景的單位作為特別單位重新命名炒作，作為特價(jià)單位適時(shí)限量發(fā)售。通過(guò)廣告炒作、整體形象和價(jià)格之間的落差以及增值贈(zèng)送來(lái)促進(jìn)銷售。
2、商鋪經(jīng)營(yíng)不景氣，銷售業(yè)績(jī)不佳，究其原因有二。
一是區(qū)內(nèi)人氣不旺，二是花園離大型購(gòu)物中心太近。
故對(duì)策有二：
一、引爆住宅銷售，帶旺區(qū)內(nèi)人氣，促進(jìn)商鋪的經(jīng)營(yíng)和銷售;。
二、根據(jù)區(qū)內(nèi)居民的職業(yè)特點(diǎn)、年齡結(jié)構(gòu)、心理特征、追求喜好和實(shí)際需求開(kāi)展特色經(jīng)營(yíng)。例如：高品味的酒廊、咖啡廳等。
項(xiàng)目部質(zhì)量月活動(dòng)策劃篇十七
報(bào)刊雜志等媒介，通過(guò)醒目位置懸掛“質(zhì)量月”活動(dòng)宣傳標(biāo)語(yǔ)橫幅、制作宣傳手冊(cè)和宣傳單等形式大力宣傳質(zhì)量安全、質(zhì)量和諧、質(zhì)量效益、質(zhì)量幸福觀念和質(zhì)量管理要求。同時(shí)開(kāi)展建設(shè)工程質(zhì)量法律法規(guī)的宣傳和建筑業(yè)企業(yè)及中介機(jī)構(gòu)誠(chéng)信服務(wù)的宣傳，在全社會(huì)倡導(dǎo)誠(chéng)實(shí)守信、質(zhì)量第一，大力提升全社會(huì)的質(zhì)量安全意識(shí)和質(zhì)量責(zé)任意識(shí)，營(yíng)造良好的質(zhì)量輿論氛圍。
(二)重點(diǎn)推進(jìn)住宅工程分戶驗(yàn)收工作。
要繼續(xù)組織好住宅分戶驗(yàn)收工作，要深入施工現(xiàn)場(chǎng)，了解實(shí)施情況，及時(shí)進(jìn)行有效組織和協(xié)調(diào)，確保分戶驗(yàn)收各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。從減少質(zhì)量通病、抑制質(zhì)量問(wèn)題，提高居民對(duì)住宅工程質(zhì)量滿意度的角度出發(fā)，不斷完善分戶驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容、程序和方法，強(qiáng)化市場(chǎng)主體質(zhì)量意識(shí)，落實(shí)好建設(shè)、施工、監(jiān)理等單位的質(zhì)量責(zé)任。同時(shí)，要努力做好質(zhì)量投訴處理工作，高度重視并及時(shí)查處投訴、舉報(bào)反映的工程質(zhì)量問(wèn)題，既要盡快解決存在的問(wèn)題，又要舉一反三，開(kāi)展有針對(duì)性的管理。要不斷改進(jìn)工作方法，積極探索運(yùn)用市場(chǎng)化手段，建立解決質(zhì)量投訴和糾紛機(jī)制。
(三)做好校安工程及民生工程建設(shè)。
今年，我市中小學(xué)校舍加固全面啟動(dòng)，現(xiàn)部分校舍工程正在建設(shè)中，為保障校安工程質(zhì)量，定于9月中旬在全市，組織一次校安工程質(zhì)量大檢查，重點(diǎn)檢查工程建設(shè)各方責(zé)任主體及施工圖設(shè)計(jì)文件審查機(jī)構(gòu)和工程質(zhì)量檢測(cè)單位執(zhí)行國(guó)家工程建設(shè)強(qiáng)制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)情況，采取現(xiàn)場(chǎng)檢查與實(shí)體抽測(cè)、工程控制資料核查以及對(duì)參建責(zé)任主體的質(zhì)量行為檢查相結(jié)合的方法，將校安工程建設(shè)，作為推進(jìn)“質(zhì)量月”活動(dòng)的一項(xiàng)措施，同時(shí)，將保障性住房、城市道路改造工程等涉及民生工程的項(xiàng)目，列入重點(diǎn)監(jiān)管內(nèi)容，各縣區(qū)建設(shè)局，應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)管，提高監(jiān)督巡查頻次，確保民生工程和重點(diǎn)項(xiàng)目的質(zhì)量。
(四)開(kāi)展有廣度，有深度的質(zhì)量自查活動(dòng)。
“質(zhì)量月”活動(dòng)期間，所有在建工程的建設(shè)、施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、勘察等各方責(zé)任主體要從“質(zhì)量就是生命”的高度，對(duì)各自工程項(xiàng)目進(jìn)行一次全面的質(zhì)量自查，重點(diǎn)檢查工程基本建設(shè)程序的規(guī)范，各方責(zé)任主體質(zhì)量保證體系健全和行為人責(zé)任落實(shí)情況;各項(xiàng)管理制度和質(zhì)量控制措施的落實(shí)和完善情況;工程施工技術(shù)資料管理情況;工序報(bào)驗(yàn)和驗(yàn)收制度執(zhí)行情況。特別要加強(qiáng)質(zhì)量保證體系行為人能力的評(píng)估，加強(qiáng)方案審批和材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)報(bào)驗(yàn)制度執(zhí)行情況的檢查，加強(qiáng)對(duì)不合格檢測(cè)數(shù)據(jù)和質(zhì)量問(wèn)題處理情況的檢查。
(五)大力實(shí)施以質(zhì)取勝戰(zhàn)略和名牌戰(zhàn)略，通過(guò)質(zhì)量月活動(dòng)，深入推進(jìn)質(zhì)量興市活動(dòng)。
通過(guò)組織企業(yè)開(kāi)展質(zhì)量改進(jìn)、誠(chéng)信服務(wù)、用戶滿意等活動(dòng)，引導(dǎo)和動(dòng)員全社會(huì)增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，提升我市總體質(zhì)量水平，努力形成政府重視質(zhì)量、企業(yè)追求質(zhì)量、社會(huì)崇尚質(zhì)量、人人關(guān)心質(zhì)量的良好社會(huì)氛圍。
(六)加強(qiáng)村鎮(zhèn)農(nóng)民自建房的指導(dǎo)工作。
認(rèn)真貫徹落實(shí)建設(shè)部《關(guān)于加強(qiáng)村鎮(zhèn)建設(shè)工程質(zhì)量安全管理的若干意見(jiàn)》(建質(zhì)216號(hào))和省建設(shè)廳《關(guān)于加強(qiáng)安徽省村鎮(zhèn)建設(shè)工程質(zhì)量安全管理的若干意見(jiàn)》(建管332號(hào))精神，并結(jié)合實(shí)際，建立分級(jí)管理，層層負(fù)責(zé)的管理服務(wù)體系。加大農(nóng)房建設(shè)通用圖推廣使用力度，以開(kāi)展的“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī)，將《市農(nóng)村建房工程質(zhì)量控制技術(shù)服務(wù)指南》在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行宣傳發(fā)放，為農(nóng)村建房提供服務(wù)和技術(shù)指導(dǎo)，并參與農(nóng)村危房的普查工作，努力消除農(nóng)村建房的質(zhì)量安全隱患。
項(xiàng)目部質(zhì)量月活動(dòng)策劃篇十八
(一)組織開(kāi)展“2013年全縣質(zhì)量月宣傳咨詢服務(wù)日”活動(dòng)。制作展板、板報(bào)，發(fā)放宣傳資料，廣泛宣傳國(guó)家和我省《質(zhì)量發(fā)展綱要(2011-2020年)》、《計(jì)量發(fā)展規(guī)劃(2013-2020年)》、質(zhì)量法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)化、計(jì)量、認(rèn)證、許可證以及食品安全、特種設(shè)備安全等知識(shí);充分發(fā)揮“12365”熱線功能，接受群眾投訴舉報(bào)和現(xiàn)場(chǎng)咨詢，普及質(zhì)量知識(shí)，提升群眾的質(zhì)量意識(shí)和維權(quán)意識(shí)。
時(shí)間：9月中旬。
地點(diǎn)：縣文化廣場(chǎng)。
牽頭部門(mén)：業(yè)務(wù)股。
配合部門(mén)：局有關(guān)股室。
(二)大力開(kāi)展“質(zhì)量月”宣傳活動(dòng)。制作群發(fā)“質(zhì)量月”宣傳手機(jī)短信，張貼“質(zhì)量月”宣傳畫(huà)，懸掛“質(zhì)量月”標(biāo)語(yǔ)，充分利用電臺(tái)、電視臺(tái)、報(bào)刊及網(wǎng)絡(luò)媒體，對(duì)全縣質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)在服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中呈現(xiàn)出的亮點(diǎn)、特點(diǎn)工作進(jìn)行宣傳報(bào)道。在城區(qū)主要街道、工業(yè)園區(qū)及局大院醒目位置懸掛宣傳標(biāo)語(yǔ)(見(jiàn)附件)，努力營(yíng)造“質(zhì)量月”活動(dòng)的濃厚氛圍。
地點(diǎn)：全縣范圍。
牽頭部門(mén)：辦公室。
配合部門(mén)：局有關(guān)股室。
(三)組織開(kāi)展“縣長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)”評(píng)選活動(dòng)。對(duì)通過(guò)初審的申報(bào)企業(yè)組織進(jìn)行專家評(píng)審，按程序推進(jìn)2013年度縣縣長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)審工作，引導(dǎo)和激勵(lì)各行各業(yè)加強(qiáng)質(zhì)量管理，不斷提高全社會(huì)質(zhì)量意識(shí)，提高我市質(zhì)量總體水平。
時(shí)間：9月上旬。
地點(diǎn)：縣。
牽頭部門(mén)：質(zhì)量興縣辦公室。
配合部門(mén)：縣局有關(guān)股室。
(四)建立汽車三包責(zé)任爭(zhēng)議處理技術(shù)咨詢?nèi)藛T數(shù)據(jù)庫(kù)。組織全縣符合要求的專家、技術(shù)人員積極報(bào)名申請(qǐng)并開(kāi)展相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，建立涵蓋發(fā)動(dòng)機(jī)、底盤(pán)、車身、電氣和法律法規(guī)等各個(gè)技術(shù)組別的汽車三包責(zé)任爭(zhēng)議處理技術(shù)咨詢?nèi)藛T數(shù)據(jù)庫(kù)。
時(shí)間：9月上旬。
地點(diǎn)：縣。
牽頭部門(mén)：業(yè)務(wù)股。
配合部門(mén)：縣局各股室。
(五)繼續(xù)開(kāi)展“質(zhì)監(jiān)利劍行動(dòng)”。圍繞與人民群眾密切相關(guān)的農(nóng)資、建材、汽配、兒童用品等產(chǎn)品，深入摸排線索，狠抓大案要案查辦，嚴(yán)厲打擊制售假冒偽劣產(chǎn)品違法行為。
地點(diǎn)：全縣。
牽頭部門(mén)：稽查大隊(duì)。
配合部門(mén)：縣局有關(guān)股室。
(六)積極開(kāi)展農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)項(xiàng)目申報(bào)。組織開(kāi)展國(guó)家級(jí)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)和省級(jí)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)項(xiàng)目申報(bào)，推動(dòng)示范區(qū)承擔(dān)單位健全并實(shí)施農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，帶動(dòng)農(nóng)民按標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，促進(jìn)企業(yè)建立品牌和質(zhì)量意識(shí)，提高企業(yè)的知名度和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
時(shí)間：8月-10月。
地點(diǎn)：縣各(鄉(xiāng))鎮(zhèn)。
牽頭部門(mén)：業(yè)務(wù)股。
配合部分：縣各有關(guān)股室。
(七)開(kāi)展《省企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)備案管理辦法》執(zhí)行情況檢查。嚴(yán)格按照《企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)備案管理規(guī)定》、《省企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)備案管理辦法》等有關(guān)規(guī)定，對(duì)全縣現(xiàn)行有效的企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)備案材料及管理情況進(jìn)行檢查督導(dǎo)，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)備案工作流程，確保企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量，把好產(chǎn)品質(zhì)量安全的源頭關(guān)，夯實(shí)質(zhì)量工作基礎(chǔ)，促進(jìn)質(zhì)量水平提升。
時(shí)間：8月-10月。
地點(diǎn)：全縣各生產(chǎn)企業(yè)。
牽頭部門(mén)：業(yè)務(wù)股。
配合部分：縣局各股室隊(duì)。
(八)開(kāi)展“計(jì)量惠民生、誠(chéng)信促和諧”雙十工程。深入地開(kāi)展民生計(jì)量工作，為全社會(huì)提供民生計(jì)量服務(wù)，增強(qiáng)全社會(huì)的誠(chéng)信計(jì)量意識(shí)，為廣大人民群眾創(chuàng)造誠(chéng)實(shí)守信、優(yōu)質(zhì)滿意的市場(chǎng)計(jì)量環(huán)境。
地點(diǎn)：全縣各地。
牽頭部門(mén)：計(jì)量所。
配合部門(mén)：縣局各股室隊(duì)。
(九)開(kāi)展電梯安全宣傳周活動(dòng)。按照省局部署，在全縣開(kāi)展電梯安全宣傳周活動(dòng)，提升電梯安全使用管理和日常維護(hù)保養(yǎng)工作質(zhì)量，向廣大民眾普及安全乘用電梯常識(shí)，為電梯安全運(yùn)行營(yíng)造良好氛圍。
地點(diǎn)：全縣各地。
牽頭部門(mén)：安全股。
配合部門(mén)：縣各股、室、隊(duì)、所，相關(guān)部門(mén)，相關(guān)媒體。
(十)組織開(kāi)展食品生產(chǎn)企業(yè)履責(zé)報(bào)告活動(dòng)。組織召開(kāi)全縣食品生產(chǎn)企業(yè)履責(zé)報(bào)告會(huì)，邀請(qǐng)當(dāng)?shù)厝舜蟠?、政協(xié)委員、食安辦、消費(fèi)者代表及媒體參加，聽(tīng)取食品生產(chǎn)企業(yè)法人代表向質(zhì)監(jiān)部門(mén)主動(dòng)報(bào)告落實(shí)食品質(zhì)量安全主體責(zé)任情況，并要求法人代表就全面落實(shí)質(zhì)量安全主體責(zé)任向社會(huì)作出書(shū)面承諾，接受群眾、媒體和監(jiān)管部門(mén)的監(jiān)督。
地點(diǎn)：全縣各地。
牽頭部門(mén)：縣局食品辦。
配合部門(mén)：縣局稽查隊(duì)、相關(guān)股室。
(十一)開(kāi)展強(qiáng)制性認(rèn)證獲證企業(yè)監(jiān)督抽查。組織對(duì)全縣流通領(lǐng)域電線電纜強(qiáng)制性認(rèn)證獲證產(chǎn)品專項(xiàng)監(jiān)督抽查，保障強(qiáng)制性認(rèn)證產(chǎn)品質(zhì)量安全。
地點(diǎn)：全縣各地。
牽頭部門(mén)：業(yè)務(wù)股。
配合部門(mén)：局辦公室、稽查隊(duì)、計(jì)量所。
四、活動(dòng)要求。
(一)局成立以局長(zhǎng)為組長(zhǎng)，副局長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，各股、室、隊(duì)、所負(fù)責(zé)人為成員的縣局2013年“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。
(二)各單位要充分發(fā)揮企業(yè)在開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)中的主體作用，組織開(kāi)展豐富多彩的“質(zhì)量月”活動(dòng)。要積極引導(dǎo)企業(yè)增強(qiáng)質(zhì)量安全意識(shí)、質(zhì)量誠(chéng)信意識(shí)和社會(huì)責(zé)任意識(shí)，使“質(zhì)量是企業(yè)生命”的理念成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工的核心價(jià)值觀。
(三)全局要結(jié)合“質(zhì)量月”活動(dòng)主題，積極推進(jìn)質(zhì)量興縣、名牌帶動(dòng)、標(biāo)準(zhǔn)貫徹實(shí)施和先進(jìn)質(zhì)量管理方法的推廣等工作。要在“質(zhì)量月”活動(dòng)中，關(guān)注民生、匯聚民智，重點(diǎn)解決老百姓關(guān)心的和消費(fèi)者反映強(qiáng)烈的質(zhì)量問(wèn)題。
項(xiàng)目部質(zhì)量月活動(dòng)策劃篇十九
優(yōu)勢(shì)：
1、位置優(yōu)越，交通便捷。
位置優(yōu)越：處于北城區(qū)的成熟社區(qū)之中心;徒步分鐘即可到達(dá)酒店、食府、劇院、商場(chǎng)、超市等社區(qū)設(shè)施一應(yīng)俱全。
交通便捷：公共交通比較便捷，有三趟公交線路途徑本案。
2、區(qū)內(nèi)康體、娛樂(lè)、休閑設(shè)施一應(yīng)俱全。
室外設(shè)施：活動(dòng)廣場(chǎng)、小區(qū)幼兒園、醫(yī)院、購(gòu)物廣場(chǎng)、籃球場(chǎng)。
室內(nèi)設(shè)施：桑拿浴室、健身室、乒乓球室、桌球室、卡拉酒廊。
3、小戶型。
房廳、房廳，面積——平方米之間的小戶型，以及提供菜單式裝修，對(duì)于事業(yè)有成、家庭結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、時(shí)尚、享受的目標(biāo)購(gòu)房群極具吸引力。
不足：
1、環(huán)境建設(shè)缺乏吸引性景觀。
環(huán)境建設(shè)缺乏吸引性景觀，不利于引發(fā)目標(biāo)購(gòu)房群興趣;不利于提升花園在公眾中的知名度、美譽(yù)度和造成記憶;同時(shí)也不利于滿足區(qū)內(nèi)居民的榮譽(yù)感。(現(xiàn)代住宅不僅要滿足居住的需要，還要滿足居住者特殊的心理需求)。
2、物業(yè)管理缺乏特色服務(wù)。
物業(yè)管理方面未能根據(jù)目標(biāo)購(gòu)房群的職業(yè)特點(diǎn)和實(shí)際需求(事業(yè)有成、時(shí)尚、享受)開(kāi)展特色服務(wù)，使花園在服務(wù)方面缺乏了應(yīng)有的個(gè)性和吸引力。
項(xiàng)目部質(zhì)量月活動(dòng)策劃篇二十
“質(zhì)量月”期間的各項(xiàng)活動(dòng)均按照公司的活動(dòng)要求并結(jié)合項(xiàng)目部工程實(shí)際開(kāi)展，整個(gè)活動(dòng)分三個(gè)階段進(jìn)行，時(shí)間安排見(jiàn)附表一具體過(guò)程如下：
第一階段：動(dòng)員宣傳階段。
1.大力營(yíng)造“質(zhì)量月”的濃厚氛圍。
(1)“質(zhì)量月”活動(dòng)開(kāi)展之前，項(xiàng)目部首先要圍繞“質(zhì)量月”活動(dòng)主題，組織召開(kāi)“質(zhì)量月”動(dòng)員大會(huì)，進(jìn)行“質(zhì)量月”活動(dòng)動(dòng)員和部署，引導(dǎo)全體員工積極投入到“質(zhì)量月”活動(dòng)中。
(2)在項(xiàng)目部辦公生活區(qū)域、主要施工道路出入口、主要施工建筑物等處，懸掛橫幅、標(biāo)語(yǔ)，并制作展板，對(duì)質(zhì)量法規(guī)、質(zhì)量文化等進(jìn)行宣傳，營(yíng)造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍。
第二階段：活動(dòng)實(shí)施階段。
1.開(kāi)展專題知識(shí)講座學(xué)習(xí)活動(dòng)。
項(xiàng)目部將以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī)，結(jié)合項(xiàng)目部施工實(shí)際，開(kāi)展一次混凝土施工質(zhì)量知識(shí)講座，培訓(xùn)對(duì)象為項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)施工員、質(zhì)檢員、外協(xié)隊(duì)作業(yè)人員，主要內(nèi)容是混凝土施工有關(guān)規(guī)程規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及施工工藝。
另外，項(xiàng)目部將積極組織質(zhì)量管理人員學(xué)習(xí)公司《質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系文件》和《質(zhì)量管理手冊(cè)》，確保年度質(zhì)量目標(biāo)和指標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)。
2.專業(yè)質(zhì)量考試。
在質(zhì)量月活動(dòng)期間項(xiàng)目部組織項(xiàng)目管理人員進(jìn)行專業(yè)質(zhì)量考試，并對(duì)成績(jī)優(yōu)秀的給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。
3.開(kāi)展質(zhì)量專項(xiàng)檢查活動(dòng)。
項(xiàng)目部響應(yīng)公司號(hào)召，積極開(kāi)展以“查質(zhì)量意識(shí)、查質(zhì)量水平、查質(zhì)量體系、查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況、查計(jì)量檢測(cè)保證、查現(xiàn)場(chǎng)管理、查質(zhì)量損失”為主要內(nèi)容的“七查”活動(dòng)，要通過(guò)專項(xiàng)檢查、綜合檢查等形式對(duì)工程質(zhì)量重點(diǎn)控制內(nèi)容及關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行全面質(zhì)量檢查和隱患排查。
4.“質(zhì)量創(chuàng)新，領(lǐng)導(dǎo)先行”主題活動(dòng)。
由項(xiàng)目經(jīng)理組織展開(kāi)，對(duì)項(xiàng)目部各成員進(jìn)行引導(dǎo)和帶動(dòng)?；顒?dòng)分兩部分進(jìn)行。
(1)在項(xiàng)目部組織以質(zhì)量為中心的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)活動(dòng)。
(2)項(xiàng)目經(jīng)理親自制定有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員講解在施項(xiàng)目出現(xiàn)的質(zhì)量通病及應(yīng)對(duì)措施，從而讓每個(gè)人都懂得如何將質(zhì)量通病發(fā)生率降到最低，如何使用最好的方法來(lái)預(yù)防質(zhì)量通病。
5、活動(dòng)要求。
1.項(xiàng)目部要按照公司的要求，高度重視，周密策劃，認(rèn)真部署、動(dòng)員、開(kāi)展好“質(zhì)量月”活動(dòng)。
2.要圍繞“質(zhì)量月”活動(dòng)主題，扎實(shí)有效地開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)，積極開(kāi)展質(zhì)量宣傳活動(dòng)，普及質(zhì)量知識(shí)和質(zhì)量法律法規(guī)，增強(qiáng)全體員工的的質(zhì)量主體意識(shí)。
3.質(zhì)量月活動(dòng)開(kāi)展后，項(xiàng)目部要認(rèn)真總結(jié)“質(zhì)量月”活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并對(duì)活動(dòng)期間表現(xiàn)突出的單位和個(gè)人進(jìn)行表彰。
第三階段：活動(dòng)總結(jié)。
在各個(gè)活動(dòng)結(jié)束后，由活動(dòng)負(fù)責(zé)人各上交一份圖文并茂的總結(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不足，爭(zhēng)取在下次做的更好。最后由質(zhì)檢部統(tǒng)一匯總總結(jié)，交項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)審核，審批后存檔。
項(xiàng)目部質(zhì)量月活動(dòng)策劃篇二十一
(一)開(kāi)展軌道交通工程“安全質(zhì)量月”動(dòng)員。3月上旬，市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)委組織建設(shè)、監(jiān)理、施工、檢測(cè)、第三方監(jiān)測(cè)等單位召開(kāi)軌道交通工程“安全質(zhì)量月”動(dòng)員大會(huì)，部署軌道交通工程“安全質(zhì)量月”活動(dòng)，組織施工單位簽訂《城市軌道交通工程安全生產(chǎn)承諾書(shū)》。
(二)組織開(kāi)展節(jié)后開(kāi)復(fù)工檢查。3月上旬，市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)委會(huì)將組織節(jié)后開(kāi)復(fù)工專項(xiàng)檢查。一是檢查軌道交通工程開(kāi)工、復(fù)工手續(xù)，二是檢查節(jié)后開(kāi)復(fù)工工地農(nóng)民工入場(chǎng)安全教育培訓(xùn)。無(wú)開(kāi)復(fù)工手續(xù)、不具備開(kāi)復(fù)工條件施工的和農(nóng)民工未經(jīng)入場(chǎng)培訓(xùn)教育、培訓(xùn)教育不合格即上崗的，市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)委將依據(jù)《北京市建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)動(dòng)態(tài)監(jiān)督管理辦法》對(duì)責(zé)任單位進(jìn)行行政處理，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)計(jì)分。
(三)開(kāi)展崗位技能競(jìng)賽。3月中旬，市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)委會(huì)同北京控股磁浮技術(shù)發(fā)展有限公司等3家建設(shè)單位，組織開(kāi)展以鋼筋制安、混凝土施工、起重吊裝為主要內(nèi)容的軌道交通建設(shè)工程第四屆技能競(jìng)賽活動(dòng)(競(jìng)賽方案另發(fā))。通過(guò)競(jìng)賽，促進(jìn)各參建單位強(qiáng)化崗位技能培訓(xùn)，提高參建人員崗位技能水平。
(四)組織開(kāi)展施工現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量管理人員配備和起重機(jī)械專項(xiàng)執(zhí)法檢查。3月中旬開(kāi)展施工現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量管理人員配備和起重機(jī)械專項(xiàng)執(zhí)法檢查，落實(shí)《關(guān)于印發(fā)的通知》(京建發(fā)[2014]72號(hào))文件精神，夯實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量管理基礎(chǔ)，督促施工現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)起重機(jī)械安全管理。
(五)組織開(kāi)展混凝土施工質(zhì)量專項(xiàng)治理。3月中旬，市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)委將結(jié)合“工程質(zhì)量?jī)赡晷袆?dòng)方案”和第四屆崗位技能競(jìng)賽活動(dòng)，開(kāi)展混凝土施工質(zhì)量專項(xiàng)治理。一是檢查混凝土結(jié)構(gòu)裂縫、滲漏水治理情況，二是檢查混凝土7天試塊檢測(cè)制度實(shí)施情況，三是檢查混凝土澆筑制度落實(shí)情況，督促參建單位落實(shí)“工程質(zhì)量?jī)赡晷袆?dòng)方案”相關(guān)要求。
(六)組織開(kāi)展質(zhì)量安全專題培訓(xùn)班。3月下旬，市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)委會(huì)同三家建設(shè)單位組織開(kāi)展質(zhì)量安全專題培訓(xùn)。一是開(kāi)展施工、監(jiān)理單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人(項(xiàng)目經(jīng)理、總監(jiān))專題培訓(xùn)，宣貫《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《建筑工程五方責(zé)任主體項(xiàng)目負(fù)責(zé)人質(zhì)量終身責(zé)任追究暫行辦法》和《建筑施工項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量安全責(zé)任十項(xiàng)規(guī)定》等，組織培訓(xùn)考核，督促項(xiàng)目負(fù)責(zé)人熟知自己在工程建設(shè)中應(yīng)履行的崗位職責(zé)和承擔(dān)的責(zé)任;二是開(kāi)展建設(shè)單位甲方代表、施工單位項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理、施工員參加的安全質(zhì)量專項(xiàng)培訓(xùn)，宣貫《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》和城市軌道交通工程標(biāo)準(zhǔn)化施工相關(guān)規(guī)定，強(qiáng)化工程建設(shè)“一崗雙責(zé)”的崗位安全質(zhì)量責(zé)任意識(shí)，落實(shí)“管生產(chǎn)必須管安全”和“管生產(chǎn)必須管質(zhì)量”工作要求，提高安全質(zhì)量過(guò)程管理標(biāo)準(zhǔn)化水平。
(七)開(kāi)展軌道交通工程施工標(biāo)準(zhǔn)化觀摩活動(dòng)。3月下旬，建設(shè)單位(項(xiàng)目管理中心)組織所管轄工程參建單位安全質(zhì)量管理人員開(kāi)展施工標(biāo)準(zhǔn)化觀摩活動(dòng)，包括線內(nèi)標(biāo)桿工地的觀摩及不同建設(shè)單位(項(xiàng)目管理中心)間的觀摩。通過(guò)施工標(biāo)準(zhǔn)化觀摩活動(dòng)，推動(dòng)我市軌道交通工程施工標(biāo)準(zhǔn)化工作深入開(kāi)展。
項(xiàng)目部質(zhì)量月活動(dòng)策劃篇一
自公司成立來(lái)，秉承以質(zhì)量爭(zhēng)市場(chǎng)、以創(chuàng)新贏市場(chǎng)的理念，不斷地推進(jìn)著公司進(jìn)步和發(fā)展。為提升全體員工的質(zhì)量意識(shí)，提高全體員工參與質(zhì)量的積極性，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力，經(jīng)公司研究決定，舉辦以質(zhì)量和創(chuàng)新為主題的質(zhì)量月活動(dòng)，使全體員工在活動(dòng)中提高質(zhì)量認(rèn)識(shí)、在工作中關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量，營(yíng)造人人講質(zhì)量、重創(chuàng)新的良好氛圍。
活動(dòng)主題：樹(shù)質(zhì)量意識(shí)、立創(chuàng)新精神、鑄**輝煌。
活動(dòng)時(shí)間：xx年7月。
活動(dòng)組織：主辦單位：質(zhì)量管理部。
一、宣傳動(dòng)員。
質(zhì)量月開(kāi)展的前期，利用橫幅、板報(bào)、宣傳畫(huà)在公司的主要活動(dòng)區(qū)域或明顯地方對(duì)質(zhì)量月進(jìn)行全方位的宣傳，引導(dǎo)全體員工積極投入到質(zhì)量月活動(dòng)中。
1.橫幅：內(nèi)容為主題“樹(shù)質(zhì)量意識(shí)、立創(chuàng)新精神、鑄**輝煌?！?BR> 2.板報(bào)&海報(bào)：全面宣傳和介紹瑞能質(zhì)量月活動(dòng)以及質(zhì)量知識(shí)、觀念的普及。
4.宣傳畫(huà)：制作寓意明確、引人反思宣傳畫(huà)，直觀形象地將質(zhì)量觀念傳達(dá)給全體員工。
4.活動(dòng)口號(hào)（通俗易懂的口號(hào)）:。
a.人人學(xué)質(zhì)量、人人懂質(zhì)量、人人做質(zhì)量。
b.質(zhì)量意識(shí)在我心中、產(chǎn)品質(zhì)量在我手中。
c.眼到、手到、心到，一個(gè)不良也逃不掉。
d.你思考、我思考，品質(zhì)提升難不倒。
e.追求卓越質(zhì)量，控制質(zhì)量成本。
二、培訓(xùn)提高。
1.圍繞增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)、質(zhì)量工具使用、檢驗(yàn)技能提高開(kāi)展質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)活動(dòng)，提高質(zhì)量管理能力和水平。
序號(hào)。
課程。
講師。
時(shí)間。
備注質(zhì)量意識(shí)。
到xx-07-。
31（具體時(shí)間另行公布）。
全公司（據(jù)實(shí)際情況安排）qc手法。
全公司（據(jù)實(shí)際情況安排）質(zhì)量管理體系培訓(xùn)。
全公司（據(jù)實(shí)際情況安排）抽樣檢驗(yàn)。
全體qc測(cè)量?jī)x器的使用和維護(hù)。
全體qc如何處理異常或不合格。
全體qc。
2.質(zhì)量部人員按崗位結(jié)合實(shí)際工作中提出一條培訓(xùn)建議，即每個(gè)崗位提一個(gè)培訓(xùn)需求，質(zhì)量部從中篩選并組織培訓(xùn)，以進(jìn)一步提高檢驗(yàn)員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。
培訓(xùn)建議范圍包括但不限定于：a.檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、b.儀器操作、c.工藝流程、d.其他與實(shí)際工作相關(guān)的內(nèi)容。
三、知識(shí)競(jìng)賽。
預(yù)計(jì)在質(zhì)量月下旬舉辦質(zhì)量知識(shí)競(jìng)賽，達(dá)到共同學(xué)習(xí)質(zhì)量知識(shí)、重視產(chǎn)品質(zhì)量的目的。從質(zhì)量知識(shí)題庫(kù)中隨機(jī)選擇60-80道題目，由各部門(mén)/單位指派選手在規(guī)定時(shí)間內(nèi)閉卷作答，參賽人員原則上不少于本部門(mén)總?cè)藬?shù)的10%。按得分進(jìn)行排名，排名成績(jī)將在總結(jié)大會(huì)中公布并現(xiàn)場(chǎng)頒獎(jiǎng)。
本次知識(shí)競(jìng)賽設(shè)置一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)和鼓勵(lì)獎(jiǎng)。
質(zhì)量知識(shí)競(jìng)賽。
一等獎(jiǎng)。
1名。
價(jià)值300元禮物二等獎(jiǎng)。
5名。
價(jià)值100元禮物。
三等獎(jiǎng)。
10名。
價(jià)值50元禮物。
優(yōu)勝獎(jiǎng)。
若干名（不少于10名）。
精美禮品一份。
質(zhì)量月活動(dòng)開(kāi)展為契機(jī)，舉辦質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)，以課題和專案的形式對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行分析和總結(jié)，不斷地改進(jìn)和提高產(chǎn)品質(zhì)量。質(zhì)量部牽頭，技術(shù)、生產(chǎn)及其他相關(guān)部門(mén)參加，從質(zhì)量控制、技術(shù)創(chuàng)新、成本控制三個(gè)角度挑選課題進(jìn)行功克。本次質(zhì)量攻關(guān)從以下三個(gè)方面選題。
a.頻發(fā)性或重復(fù)性質(zhì)量異常分析。
b．質(zhì)量事件個(gè)案分析，包括重大質(zhì)量異常。
c．生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量、工藝管理的方法或措施改進(jìn)和創(chuàng)新。
質(zhì)量攻關(guān)至少包括課題選定、預(yù)期效果、課題分析、改進(jìn)措施及效果驗(yàn)證。
五、總結(jié)大會(huì)。
質(zhì)量月活動(dòng)深入開(kāi)展一個(gè)月后，召開(kāi)質(zhì)量月總結(jié)大會(huì)，進(jìn)一步鞏固質(zhì)量月活動(dòng)成果，延伸質(zhì)量月活動(dòng)，將質(zhì)量意識(shí)植入到公司的每位員工心中，將質(zhì)量行為深入到每位員工的行動(dòng)中。
第一屆質(zhì)量月總結(jié)大會(huì)應(yīng)緊緊圍繞著“表彰先進(jìn)、展我風(fēng)采、弘揚(yáng)質(zhì)量”的主題，體現(xiàn)公司全體員工在追尋質(zhì)量道路中的信念堅(jiān)定、富有激情以及不懈奮斗的理念。
大會(huì)還應(yīng)努力營(yíng)造“熱烈、輕松”的氣氛，以此傳達(dá)給每位員工要重視質(zhì)量的同時(shí)還要積極參與質(zhì)量。
1.大會(huì)主題：表先進(jìn)、展風(fēng)采、揚(yáng)質(zhì)量。
53.大會(huì)地點(diǎn):培訓(xùn)中心。
4.時(shí)間安排：
a.公司領(lǐng)導(dǎo)致辭（5分鐘）。
d.質(zhì)量經(jīng)理發(fā)言（5分鐘）。
e.大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)頒獎(jiǎng)（20分鐘）。
a.參賽隊(duì)伍:**現(xiàn)有部門(mén)整編成四個(gè)參賽隊(duì)伍。每個(gè)隊(duì)伍派4名選手參加比賽（3名參賽人員+1名質(zhì)量班長(zhǎng)）；每位參賽員工均可獲得精美禮品一份。
實(shí)力隊(duì)：
明星隊(duì)：
成功隊(duì)：
全能隊(duì)：
b.搶答題共有40道全部來(lái)源于質(zhì)量知識(shí)競(jìng)賽題庫(kù)和質(zhì)量月宣傳標(biāo)語(yǔ)。答對(duì)給團(tuán)體記1分，答錯(cuò)扣2分，總得分為該隊(duì)伍的最終成績(jī)。
優(yōu)勝獎(jiǎng)。
1名（團(tuán)體獎(jiǎng)）。
優(yōu)勝獎(jiǎng)狀+400元禮物。
人氣獎(jiǎng)。
1名（團(tuán)體獎(jiǎng)）。
根據(jù)整個(gè)活動(dòng)的表現(xiàn)評(píng)定。
六、經(jīng)費(fèi)預(yù)算。
整個(gè)質(zhì)量月活動(dòng)經(jīng)費(fèi)目標(biāo)控制在3000元，達(dá)到參與積極、氣氛濃烈的效果。
項(xiàng)目部質(zhì)量月活動(dòng)策劃篇二
1、當(dāng)月項(xiàng)目進(jìn)展情況：
（例：）睿1：無(wú)進(jìn)度（因甲方資金問(wèn)題、高考等原因無(wú)人員施工，現(xiàn)已進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始施工）；
睿2：九層墻柱鋼筋至九層砼澆筑（因甲方資金問(wèn)題、高考等原因施工人員較少）；
睿3：無(wú)進(jìn)度（因甲方資金問(wèn)題、高考等原因無(wú)人員施工，現(xiàn)已進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始施工）；
2、下月工作計(jì)劃：
睿苑4#樓機(jī)房層主體結(jié)構(gòu)完成，砌體完成24層；
2、項(xiàng)目創(chuàng)獎(jiǎng)情況：
（例：）：優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)：
1、本項(xiàng)目申報(bào)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)，現(xiàn)已根據(jù)質(zhì)監(jiān)站要求填報(bào)各項(xiàng)資料，并于xx年xx月xx日申報(bào)完成，2、本項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)于xx年xx月xx日通過(guò)了質(zhì)監(jiān)站主體階段第一次驗(yàn)收。
3、本項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)于xx年xx月xx日通過(guò)了質(zhì)監(jiān)站主體階段第二次驗(yàn)收，至此優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)驗(yàn)收完成。
二、工程質(zhì)量目標(biāo)情況。
1、項(xiàng)目質(zhì)量總體完成情況：a、工程質(zhì)量目標(biāo)情況：
（例：）本工程合同質(zhì)量目標(biāo)為：合格?，F(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量目標(biāo)符合要求。
b、分部分項(xiàng)目標(biāo)情況：
（例：）本月施工完成的各分項(xiàng)符合規(guī)范要求c、一次驗(yàn)收合格率：
（例：）第二周合格率為（83.87）%。
（例：）第三周合格率為（91.94）%。
（例：）第四周合格率為（82.26）%。
2、未完成情況總體描述及原因概括：
未完成情況描述：無(wú)未完成原因概括：無(wú)。
三、技術(shù)、質(zhì)量管理情況：1.資料情況描述：
（例：）檢驗(yàn)試驗(yàn)資料齊全，施工資料與施工進(jìn)度基本相符。2.施組、方案情況描述：
（例：）本施工組織設(shè)計(jì)與施工方案均做到開(kāi)工前評(píng)審。本月項(xiàng)目編制完成的施組及方案主要有：鋼結(jié)構(gòu)施工方案、吊裝方案。3.技術(shù)交底情況描述：
（例：）本月項(xiàng)目根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度按相關(guān)要求完成了技術(shù)交底工作。完成的技術(shù)交底主要有：抹灰技術(shù)交底、膩?zhàn)蛹夹g(shù)交底，同時(shí)對(duì)抹灰新進(jìn)場(chǎng)的工人進(jìn)行了增加交底。
四、工作亮點(diǎn)：
（例：）6月份，項(xiàng)目部整體技術(shù)、質(zhì)量情況處于可控狀態(tài)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題能及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)解決，能根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況制定措施，提高現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)質(zhì)量管理水平。（工作亮點(diǎn)應(yīng)按此格式，切忌不要做流水賬，明確說(shuō)明工作中作出的好的措施，不是現(xiàn)場(chǎng)好看的圖片只是配圖）。
1、在alc墻板施工時(shí)在板縫部位使用網(wǎng)格布及抗裂砂漿進(jìn)行施工，抗裂效果良好。
2、組織現(xiàn)場(chǎng)人員學(xué)習(xí)技術(shù)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)過(guò)程中對(duì)工程質(zhì)量的把控。
3、在保證質(zhì)量的前提下，增加作業(yè)班次，優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)組織，加強(qiáng)工序銜接，為確保工期創(chuàng)造條件。
六、下月重點(diǎn)工作計(jì)劃及改進(jìn)措施（突出重點(diǎn)）。
1、技術(shù)方面：
編制xx施工方案；對(duì)新進(jìn)場(chǎng)的xx工種進(jìn)行交底。
技術(shù)研發(fā)推進(jìn)情況:資料收集、制定方案、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施情況等。
2、質(zhì)量方面：
制定提高混凝土外觀質(zhì)量、防火涂料外觀質(zhì)量等的控制措施：（措施內(nèi)容），并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行交底。
qc成果推進(jìn)情況：留置照片，要因確認(rèn)，措施制定等。
項(xiàng)目部質(zhì)量月活動(dòng)策劃篇三
為了提高員工的質(zhì)量意識(shí)，從我做起，告別昨天的陋習(xí)，樹(shù)立良好的職業(yè)習(xí)慣，營(yíng)造出人人關(guān)心質(zhì)量，事事重視質(zhì)量的工作氛圍，通過(guò)員工的共同努力，最終實(shí)現(xiàn)公司質(zhì)量目標(biāo)的新突破。
05月20日---6月30 日
1、車間質(zhì)量活動(dòng)的口號(hào)：以精立業(yè) 以質(zhì)取勝 質(zhì)量第一 百年大計(jì)
2、加強(qiáng)班組長(zhǎng)質(zhì)量意識(shí)的口號(hào)： 端正質(zhì)量態(tài)度 規(guī)范質(zhì)量行為 樹(shù)立質(zhì)量風(fēng)氣
3、提高員工質(zhì)量的口號(hào)：重視高質(zhì)量 創(chuàng)造高質(zhì)量 服務(wù)高質(zhì)量 享受高質(zhì)量
產(chǎn)品質(zhì)量源自員工的精心操作；精心操作體現(xiàn)員工的職業(yè)道德。
1、半成品內(nèi)容物一次報(bào)驗(yàn)合格率100%。
2、出車間以后的質(zhì)量投訴不超12次（市場(chǎng)投訴4次、成品庫(kù)投訴8次）。
3、產(chǎn)品質(zhì)量事故為零。
（一）宣傳貫徹期5月20日—31日
（二）考核時(shí)間為6月1日—30日
（三）考核評(píng)比活動(dòng)總分100分，實(shí)行倒扣分制，可為負(fù)分。
（以下員工不合格項(xiàng)按車間管理規(guī)定進(jìn)行懲罰，由班組長(zhǎng)開(kāi)據(jù)罰款單；班組長(zhǎng)不合格項(xiàng)，由工段長(zhǎng)開(kāi)據(jù)罰款單，工段長(zhǎng)的不合格項(xiàng)由生產(chǎn)辦開(kāi)據(jù)罰款單）
1、班組長(zhǎng)考試 員工現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)共占20分：（2）員工占10分一項(xiàng)不會(huì)扣0.5分，只扣分不罰款。每個(gè)班組抽四名員工現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)本崗位的注意事項(xiàng)，以及活動(dòng)的考核內(nèi)容。
2、現(xiàn)場(chǎng)交接問(wèn)題占10分（2）交接時(shí)工器具、拖布不全或多或少擺放混亂扣 1分。（罰班組長(zhǎng)）備注：接班時(shí)，少或多且擺放混亂沒(méi)有及時(shí)上報(bào)，扣罰當(dāng)班班組長(zhǎng)。
(3)工器具收尾時(shí)班組長(zhǎng)通知督導(dǎo)員，由督查員確認(rèn)簽字，未確認(rèn)的每次扣2分 （罰班組長(zhǎng)）
(4)備齊的物品不得丟失，比如標(biāo)識(shí)、看板、各種掛牌、內(nèi)存卡等一次扣1分 （罰班組長(zhǎng)）
3、違規(guī)操作占40分：
（1）違規(guī)操作：技術(shù)部投訴每出現(xiàn)一次扣3分 違規(guī)自查項(xiàng)一次扣1分 (罰違規(guī)操作人員、班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)）
（2）車間聯(lián)查時(shí)發(fā)現(xiàn)的違規(guī)操作項(xiàng)和野蠻操作出現(xiàn)一次扣2分 （操作人員、班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)按規(guī)定進(jìn)行罰款）
（3）成品庫(kù)投訴每出現(xiàn)一次扣4分 （罰班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng) 操作人員由技術(shù)部開(kāi)據(jù) 罰款單）
（4）市場(chǎng)投訴的產(chǎn)品每出現(xiàn)一次扣5分 （按規(guī)定進(jìn)行處罰班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)、操作人員）
4、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、工藝衛(wèi)生方面各占20分：（由車間主管.品控員.督查員.質(zhì)檢員等）進(jìn)行檢查（2）由車間聯(lián)查小組對(duì)車間工藝衛(wèi)生進(jìn)行不定時(shí)抽查，每一不合格項(xiàng)扣分、罰款（按照qs認(rèn)證的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查）
項(xiàng)目部質(zhì)量月活動(dòng)策劃篇四
根據(jù)中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議進(jìn)一步深入推進(jìn)“質(zhì)量提升”活動(dòng)的會(huì)議精神，以及國(guó)家質(zhì)檢總局，上海質(zhì)檢局，光明集團(tuán)關(guān)于開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)的文件要求，結(jié)合世博食品安全管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合集團(tuán)全年質(zhì)量工作計(jì)劃，通過(guò)益民集團(tuán)“質(zhì)量月”各項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展，提升全員質(zhì)量意識(shí)，提升集團(tuán)質(zhì)量管理水平，服務(wù)集團(tuán)新三年戰(zhàn)略規(guī)劃的順利實(shí)施。
抓質(zhì)量水平提升，促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。
本年度益民集團(tuán)“質(zhì)量月”月活動(dòng)分為宣傳準(zhǔn)備、活動(dòng)實(shí)施及總結(jié)交流三個(gè)階段，具體安排如下：
（一）宣傳準(zhǔn)備階段
時(shí)間節(jié)點(diǎn)：9月上旬。
活動(dòng)安排：
1、集團(tuán)及所屬各企業(yè)傳達(dá)“質(zhì)量月”活動(dòng)要求，結(jié)合集團(tuán)全年質(zhì)量工作計(jì)劃和具體情況制定切實(shí)可行的“質(zhì)量月”活動(dòng)方案。
2、集團(tuán)及所屬各企業(yè)以各種形式在全體員工中宣傳“質(zhì)量月”活動(dòng)，學(xué)習(xí)質(zhì)量管理知識(shí)，開(kāi)展合理化建議等活動(dòng)，營(yíng)造全員參與“質(zhì)量月”活動(dòng)的良好氛圍。
（二）活動(dòng)實(shí)施階段
時(shí)間節(jié)點(diǎn)：9月中下旬，部分活動(dòng)延續(xù)至12月。
活動(dòng)安排：
1、集團(tuán)所屬各企業(yè)依照“質(zhì)量月”活動(dòng)要求以及各單位活動(dòng)方案，有序開(kāi)展企業(yè)的各項(xiàng)質(zhì)量月活動(dòng)。同時(shí)應(yīng)積極配合上海市及各區(qū)縣質(zhì)監(jiān)局，光明集團(tuán)，益民集團(tuán)“質(zhì)量月”期間的各項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展。
2、“質(zhì)量月”征文活動(dòng)。
本次征文活動(dòng)以益民報(bào)、集團(tuán)網(wǎng)站及益民科技園博客為載體，文章內(nèi)容應(yīng)緊扣“質(zhì)量月”活動(dòng)主題，可涉及質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)、企業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量管理方法介紹等，也可為質(zhì)量工作者的工作經(jīng)驗(yàn)。稿件由各單位推薦，集團(tuán)質(zhì)量管理部審核后統(tǒng)一刊登。請(qǐng)各單位于9月20日之前將稿件推薦至技質(zhì)部。
3、“質(zhì)量月”專題講座活動(dòng)。
在“質(zhì)量月”期間集團(tuán)將邀請(qǐng)質(zhì)量專家，結(jié)合當(dāng)前質(zhì)量管理的熱點(diǎn)問(wèn)題和世博食品安全問(wèn)題，組織一次專題講座。時(shí)間初步定在9月中旬。
4、參觀交流活動(dòng)。
“質(zhì)量月”期間集團(tuán)將安排一次質(zhì)量管理參觀交流活動(dòng)，參觀兩家企業(yè)（集團(tuán)內(nèi)和集團(tuán)外各一家）。本次參觀交流將以現(xiàn)場(chǎng)觀摩和主題交流的形式開(kāi)展。時(shí)間定在9月下旬。
5、質(zhì)量監(jiān)督檢查和產(chǎn)品抽檢活動(dòng)。
在“質(zhì)量月”期間，企業(yè)應(yīng)做好質(zhì)量監(jiān)督檢查工作，同時(shí)隨時(shí)做好準(zhǔn)備接受光明集團(tuán)的質(zhì)量監(jiān)督檢查工作，益民集團(tuán)也將按照全年質(zhì)量管理工作計(jì)劃，組織質(zhì)量專家集中實(shí)施企業(yè)監(jiān)督檢查工作，以及做好高風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)品、世博產(chǎn)品的強(qiáng)化抽檢工作。
（三）總結(jié)交流階段
時(shí)間節(jié)點(diǎn)：10月—11月初。
本次“質(zhì)量月”于9月底結(jié)束，11月初集團(tuán)將組織“質(zhì)量月”總結(jié)交流會(huì)，光明集團(tuán)也將于11月中下旬組織“質(zhì)量月”的總結(jié)表彰活動(dòng)。各單位在總結(jié)交流階段著重完成以下工作：
1、根據(jù)本企業(yè)全年質(zhì)量工作、世博食品安全以及“質(zhì)量月”活動(dòng)的開(kāi)展情況，通過(guò)改進(jìn)質(zhì)量管理體系，修訂質(zhì)量管理制度和操作規(guī)程，提升質(zhì)量管理能力。
2、結(jié)合光明集團(tuán)、益民集團(tuán)世博質(zhì)量管理年活動(dòng)，做好質(zhì)量管理先進(jìn)單位、先進(jìn)個(gè)人的事跡整理和推薦工作。
3、各單位形成“質(zhì)量月”活動(dòng)總結(jié)報(bào)告，并于10月8日之前上報(bào)至益民集團(tuán)技術(shù)質(zhì)量管理部。
益民集團(tuán)
技術(shù)質(zhì)量管理部
項(xiàng)目部質(zhì)量月活動(dòng)策劃篇五
建筑工人們每天都在辛苦的勞累，為祖國(guó)建設(shè)添磚加瓦，在元旦到來(lái)之際，項(xiàng)目部也可以開(kāi)展一些文體活動(dòng)，減輕一些工作壓力，下面本站編輯為你帶來(lái)了項(xiàng)目部元旦活動(dòng)策劃，歡迎閱讀，僅供參考，更多內(nèi)容請(qǐng)關(guān)注本站。
項(xiàng)目部元旦活動(dòng)策劃(一)
為慶祝元旦的到來(lái)，豐富項(xiàng)目部全體員工業(yè)余文化生活，濃郁中華民族文化，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)，擬組織****“慶元旦”系列文體活動(dòng)比賽。具體事項(xiàng)如下：
一、活動(dòng)項(xiàng)目：
此次活動(dòng)項(xiàng)目分別設(shè):象棋比賽、乒乓球比賽、跑胡子比賽、撲克牌(跑得快)比賽、安全謎語(yǔ)等五項(xiàng)。
二、活動(dòng)規(guī)則：
此次活動(dòng)比賽均以淘汰賽的方式進(jìn)行。
1、象棋比賽：兩人組成一局進(jìn)行對(duì)弈，對(duì)弈開(kāi)始兩人用石頭剪刀布的方式定誰(shuí)先下。一局初賽結(jié)束勝出者進(jìn)入復(fù)賽，初賽遞補(bǔ)一名對(duì)弈，直至進(jìn)入復(fù)賽選手滿四名，自由組成兩組對(duì)弈，決賽由兩名勝者、兩名負(fù)者分別組成兩組對(duì)弈，最后決出一、二、三名。
2、乒乓球比賽：分別以單打的形式進(jìn)行，從初賽中勝出者滿三名進(jìn)入復(fù)賽，進(jìn)入復(fù)賽者以三局兩勝的規(guī)則進(jìn)入決賽，決出一二三名。
3、撲克牌(跑得快)比賽：初賽以手中的牌出完為勝出，滿足三名選手直接進(jìn)入決賽，決賽為一輪，首先出完牌者為第一名，其次兩人，牌少者為第二名，以此類推，決出一二三名。
4、跑胡子比賽：初賽以50分為標(biāo)準(zhǔn)，一胡一分，直至50分止勝出者進(jìn)入復(fù)賽，以此類推，最后有三人組成決賽，以其中一人滿足50分結(jié)束，其他兩名按分?jǐn)?shù)高低排名，最后決出一二三名。
5、安全猜謎比賽：此比賽定于9月18日晚項(xiàng)目部全體員工聚餐時(shí)進(jìn)行，除出謎者呂江波、屈玲莉兩人不能參加之外，其余人員均可參加，自由搶答;答對(duì)一題20元，答錯(cuò)一題罰啤酒一杯,總計(jì)50題。
6、每輪比賽設(shè)立兩名裁判。
三、活動(dòng)人員
此次活動(dòng)舉辦面向項(xiàng)目部全體人員，參賽人員自由報(bào)名，報(bào)名項(xiàng)目數(shù)不定。
四、活動(dòng)獎(jiǎng)項(xiàng)
此次活動(dòng)設(shè)立一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)三個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)，其中獲獎(jiǎng)?wù)擢?jiǎng)金分別為：一等獎(jiǎng)200元、二等獎(jiǎng)150元、三等獎(jiǎng)100元;裁判獎(jiǎng)勵(lì)紀(jì)念品(個(gè)/人)。
五、活動(dòng)報(bào)名時(shí)間及比賽時(shí)間
此次“慶元旦”系列文體活動(dòng)報(bào)名時(shí)間:20**年11月**日至**日;比賽時(shí)間：20**年11月25日至30日，具體比賽時(shí)間、比賽項(xiàng)目另行安排。
項(xiàng)目部元旦活動(dòng)策劃(二)
一、活動(dòng)背景
***項(xiàng)目部地處新疆吐魯番市鄯善縣沙山北，距**縣城約110公里，工程所在地是一望無(wú)際的戈壁灘，典型的大陸性氣候，干旱少雨、晝夜溫差大，夏季高溫、炎熱、干燥、高強(qiáng)紫外線，冬季寒冷，春秋季節(jié)多沙塵暴。施工環(huán)境異常惡劣，施工任務(wù)重、難度大、工期緊，項(xiàng)目部及各隊(duì)職工的業(yè)余生活比較單調(diào)，員工的思想波動(dòng)較大。為豐富職工業(yè)余生活，營(yíng)造職工娛樂(lè)環(huán)境，增加職工溝通渠道，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)看在眼里，記在心里，在廣泛征集群眾意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目部增建了籃球場(chǎng)，乒乓球室，購(gòu)置了文體活動(dòng)器材等業(yè)余文化生活設(shè)施。項(xiàng)目部在各項(xiàng)工作進(jìn)展順利，施工任務(wù)完成良好、安全質(zhì)量受控的情況下，為了進(jìn)一步增強(qiáng)員工凝聚力，營(yíng)造輕松的工作氛圍，近期，將組織員工開(kāi)展了籃球、乒乓球比賽、撲克牌比賽、拔河比賽等。在元旦即將到來(lái)之際，組織員工們參加旅游等趣味性、參與性高的戶外活動(dòng)，著力增強(qiáng)職工的積極參與意識(shí)和團(tuán)隊(duì)凝聚意識(shí)。
二、活動(dòng)目的
1.緩解工作壓力;
2.加強(qiáng)項(xiàng)目部人員內(nèi)部溝通，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力;
3.樹(shù)立相互配合、協(xié)調(diào)一致的團(tuán)隊(duì)精神和整體意識(shí);
4.激發(fā)團(tuán)隊(duì)的工作熱誠(chéng)和拼搏創(chuàng)新的能力;
5.樹(shù)立良好的工作心態(tài)、快樂(lè)生活、享受工作。
三、活動(dòng)主題
“******”***項(xiàng)目部籃球友誼賽。
四、活動(dòng)內(nèi)容
籃球比賽
參加人員：****項(xiàng)目部全體人員
服務(wù)人員。(詳見(jiàn)：人員安排)
比賽方式：采取3v3半場(chǎng)競(jìng)技比賽，上下半場(chǎng)制，每場(chǎng)20分鐘，中場(chǎng)休息10分鐘。
比賽明細(xì)：裁判員本著公平競(jìng)爭(zhēng)、嚴(yán)格執(zhí)法的原則，所有比賽人員必須服從裁判判罰，不得與裁判爭(zhēng)執(zhí);所有隊(duì)員必須本著“友誼第一，比賽第二”的體育道德規(guī)范進(jìn)行比賽，不準(zhǔn)出現(xiàn)謾罵、舉止不文明、動(dòng)粗的行為，否則，可直接取消比賽。
比賽規(guī)則：全部參照國(guó)際籃聯(lián)比賽標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
乒乓球比賽
1.參加人員：**項(xiàng)目部全體人員
2.活動(dòng)形式：乒乓球比賽、個(gè)人賽
3.隊(duì)伍組織：項(xiàng)目部全體人員自由報(bào)名參加。
4.比賽方式：采取3局2勝制，每局11球。
5.比賽明細(xì)：裁判員本著公平競(jìng)爭(zhēng)、嚴(yán)格執(zhí)法的原則，所有比賽人員必須服從裁判判罰，不得與裁判爭(zhēng)執(zhí);所有隊(duì)員必須本著“友誼第一，比賽第二”的體育道德規(guī)范進(jìn)行比賽，不準(zhǔn)出現(xiàn)謾罵、舉止不文明、動(dòng)粗的行為，否則，可直接取消比賽。
6.比賽規(guī)則：全部參照國(guó)際比賽標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
撲克牌比賽活動(dòng)內(nèi)容
1.參加人員：***項(xiàng)目部全體人員
2.活動(dòng)形式：撲克牌比賽、個(gè)人賽
3.隊(duì)伍組織：項(xiàng)目部全體人員自由報(bào)名參加。
4.比賽方式：采取最高分取勝制，每場(chǎng)10局。
5.比賽規(guī)則：嚴(yán)格按照“跑得快”標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
拔河賽活動(dòng)內(nèi)容
1.參加人員：**項(xiàng)目部全體人員及勞務(wù)隊(duì)
2.活動(dòng)形式：拔河賽、團(tuán)體賽
4.比賽方式：采取3局2勝制比賽。
5.比賽明細(xì)：裁判員本著公平競(jìng)爭(zhēng)、嚴(yán)格執(zhí)法的原則，所有比賽人員必須服從裁判判罰，不得與裁判爭(zhēng)執(zhí);所有隊(duì)員必須本著“友誼第一，比賽第二”的體育道德規(guī)范進(jìn)行比賽，不準(zhǔn)出現(xiàn)謾罵、舉止不文明、動(dòng)粗的行為，否則，可直接取消比賽。
6.比賽規(guī)則：嚴(yán)格按照拔河比賽標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
人員安排
1.參賽隊(duì)伍(每隊(duì) 人，共計(jì) 人)
a隊(duì) 隊(duì)員：
b隊(duì) 隊(duì)員：
2.裁判：裁判員本著公平競(jìng)爭(zhēng)、嚴(yán)格執(zhí)法的原則吹罰比賽。
3.啦啦隊(duì)：組織人員觀看比賽，現(xiàn)場(chǎng)加油。
4.后勤小組：做好后勤保障工作，準(zhǔn)備礦泉水、飲料、西瓜、葡萄、毛巾、創(chuàng)可貼、云南白藥等必備品;做好照片、圖像的拍攝與采集。
獎(jiǎng)勵(lì)政策：
比賽時(shí)間、地點(diǎn)：待定
項(xiàng)目部質(zhì)量月活動(dòng)策劃篇六
為全面推動(dòng)“關(guān)愛(ài)職工、夏送清涼”活動(dòng)的深入開(kāi)展，加強(qiáng)對(duì)在高溫酷暑天氣下堅(jiān)守崗位職工和農(nóng)民工情況的了解，進(jìn)一步做好暑期安全生產(chǎn)、防暑降溫工作，確保職工和農(nóng)民工身心健康，及時(shí)把黨和政府的關(guān)懷送到戰(zhàn)斗在一線的廣大建設(shè)者中，區(qū)總工會(huì)決定繼續(xù)在全區(qū)各行各業(yè)中開(kāi)展“關(guān)愛(ài)職工、夏送清涼”為主題的“送清涼”活動(dòng)?，F(xiàn)將活動(dòng)安排如下：
一、活動(dòng)時(shí)間。
7月1日—7月30日。
二、活動(dòng)地點(diǎn)。
各級(jí)工會(huì)根據(jù)本單位的實(shí)際情況，自行組織開(kāi)展“送清涼”活動(dòng)。區(qū)總工會(huì)將在區(qū)重點(diǎn)工程的一批單位開(kāi)展“送清涼”活動(dòng)。
三、活動(dòng)對(duì)象。
1、生產(chǎn)企業(yè)從事高溫作業(yè)的一線職工、農(nóng)民工：
2、從事戶外作業(yè)的一線職工、農(nóng)民工：
3、從事建筑施工的一線職工、農(nóng)民工：
4、從事井下作業(yè)的一線職工、農(nóng)民工：
四、活動(dòng)內(nèi)容及方式。
這次活動(dòng)以六送為主要內(nèi)容：即送物資、送文化、送政策、送健康、送安全、送培訓(xùn)等為內(nèi)容，切實(shí)把關(guān)愛(ài)職工、夏送清涼做成工會(huì)促進(jìn)職工體面勞動(dòng)的一個(gè)抓手，保障職工生命安全的有效載體，把職工群眾的生產(chǎn)生活關(guān)心好、維護(hù)好，幫助職工群眾提高維權(quán)意識(shí)。屆時(shí)區(qū)總工會(huì)將準(zhǔn)備好防暑用品和相關(guān)法律法規(guī)資料等，親自送到職工手中。各級(jí)工會(huì)可采取不同形式開(kāi)展活動(dòng)。
項(xiàng)目部質(zhì)量月活動(dòng)策劃篇七
活動(dòng)背景：為提升全體員工的質(zhì)量意識(shí)，提高全體員工參與質(zhì)量的積極性，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力，經(jīng)公司研究決定，于20xx年8月至9月在全公司范圍內(nèi)舉辦以etq1為主題的質(zhì)量月活動(dòng)，使全體員工在活動(dòng)中提高質(zhì)量認(rèn)識(shí)、在工作中關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量，營(yíng)造人人講質(zhì)量、重創(chuàng)新的良好氛圍。
活動(dòng)目的：這次總結(jié)大會(huì)旨在對(duì)本次質(zhì)量月活動(dòng)進(jìn)行一個(gè)客觀的總結(jié)，反思不足，更重要的是加強(qiáng)各部門(mén)間的交流與聯(lián)系，增強(qiáng)公司整體凝聚力，在本次大會(huì)中再次提升質(zhì)量意識(shí)，為今后做好產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
會(huì)議時(shí)間：20xx年9月29日13：00~14：00。
會(huì)議地點(diǎn)：a4培訓(xùn)教室。
主辦單位：質(zhì)量保證科。
參會(huì)人員：全體二線人員活動(dòng)內(nèi)容：
（一）、前期準(zhǔn)備：
1、馬亮負(fù)責(zé)制作大會(huì)的ppt，在9月28日下班前完成。
2、徐超、袁晨、羅成明負(fù)責(zé)會(huì)議場(chǎng)地的布置包括懸掛會(huì)議條幅、調(diào)試投影、音箱等工作，于9月29日13：00前完成。
3、徐云負(fù)責(zé)大會(huì)拍照工作。
4、周嵐負(fù)責(zé)會(huì)議通知，在9月27日完成，并于9月29日上午再通知一遍。
5、姚麗萍負(fù)責(zé)會(huì)議簽到表的準(zhǔn)備工作，于9月29日12：00前完成。
6、郭茂萍、姚麗萍負(fù)責(zé)大會(huì)的簽到工作，于9月29日12：55完成。
（二）、活動(dòng)期間：
1、馬經(jīng)理發(fā)言宣布大會(huì)開(kāi)始，介紹本次質(zhì)量月的各項(xiàng)活動(dòng)情況，展示本次活動(dòng)圖片。（質(zhì)量月總結(jié)報(bào)告）。
2、大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)頒獎(jiǎng)。（合理化建議、技能競(jìng)賽、征文）。
3、錢總、金春總分別對(duì)本次活動(dòng)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。
4、馬經(jīng)理宣布本次會(huì)議結(jié)束。
（三）、活動(dòng)后期：
1、人事行政科負(fù)責(zé)整理會(huì)場(chǎng)。
2、質(zhì)量科負(fù)責(zé)本次活動(dòng)資料的后期存檔工作。
3、活動(dòng)總結(jié)：活動(dòng)后第二天，質(zhì)量月小組全體人員召開(kāi)會(huì)議討論此次活動(dòng)存在的問(wèn)題。并在9月30日前整理會(huì)議記錄交錢總。
注意事項(xiàng)：
（一）、時(shí)間安排。
1、馬經(jīng)理發(fā)言，介紹本次質(zhì)量月的各項(xiàng)活動(dòng)情況，展示本次活動(dòng)圖片。（25分鐘）。
2、大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)頒獎(jiǎng)。（25分鐘）。
4、錢總講話（10分鐘）。
5、金春總講話（15分鐘）。
6、宣布大會(huì)結(jié)束。
（二）、會(huì)場(chǎng)紀(jì)律。
1、與會(huì)人員請(qǐng)于9月29日12：55前到達(dá)會(huì)場(chǎng)。
2、會(huì)場(chǎng)保持安靜，手機(jī)調(diào)成振動(dòng)或靜音。
3、需離開(kāi)會(huì)場(chǎng)時(shí)請(qǐng)注意不要打擾其他人及影響會(huì)議進(jìn)程。
4、會(huì)議結(jié)束后，請(qǐng)將飲料瓶等垃圾帶走，并整理好桌椅。
附：工作人員安排。
（一）活動(dòng)前期。
1、馬亮負(fù)責(zé)制作質(zhì)量月總結(jié)報(bào)告、擬定各競(jìng)賽獎(jiǎng)項(xiàng)人員名單。
2、徐超、袁晨、羅晨明負(fù)責(zé)申請(qǐng)、懸掛會(huì)議條幅、布置會(huì)場(chǎng)、調(diào)試會(huì)議設(shè)備。3、周嵐會(huì)議通知。
4、姚麗萍會(huì)議簽到表準(zhǔn)備。
（二）、活動(dòng)當(dāng)天。
1、會(huì)議簽到：姚麗萍、郭茂萍。
2、會(huì)議拍照：徐云。
3、會(huì)議主持：馬亮。
4、會(huì)議清場(chǎng)：周嵐、楊葉。
項(xiàng)目部質(zhì)量月活動(dòng)策劃篇八
2、根據(jù)各部門(mén)質(zhì)量征文情況、管理質(zhì)量的改進(jìn)和提升的結(jié)果考核，由活動(dòng)委員會(huì)評(píng)比出第一、第二、第三名共3個(gè)“優(yōu)秀質(zhì)量單位”，提交總經(jīng)理辦公會(huì)審批，“優(yōu)秀質(zhì)量單位”獎(jiǎng)金為第一名800元、第二名500元、第三名300元和優(yōu)勝錦旗。對(duì)評(píng)比最后一名的部門(mén)負(fù)責(zé)人罰款300元。
3、生產(chǎn)部質(zhì)量競(jìng)賽活動(dòng)，質(zhì)量最優(yōu)的生產(chǎn)線獎(jiǎng)勵(lì)800元，質(zhì)量最優(yōu)的生產(chǎn)工序每個(gè)工序獎(jiǎng)勵(lì)500元；質(zhì)量最差生產(chǎn)線和質(zhì)量最差生產(chǎn)工序所在車間主任罰款200元。
活動(dòng)總結(jié)。
大會(huì)??。
4月30日早上8點(diǎn)40分由質(zhì)量月活動(dòng)組長(zhǎng)???召開(kāi)活動(dòng)總結(jié)會(huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)表講話，對(duì)質(zhì)量月活動(dòng)作總結(jié)報(bào)告，品管部負(fù)責(zé)人發(fā)言。
六、活動(dòng)要求。
1.品管部要按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，高度重視，周密策劃，認(rèn)真部署、動(dòng)員、開(kāi)展好“質(zhì)量月”活動(dòng)。
2.要圍繞“質(zhì)量月”活動(dòng)主題，扎實(shí)有效地開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)，積極開(kāi)展質(zhì)量宣傳活動(dòng)，普及質(zhì)量知識(shí)和質(zhì)量法律法規(guī)，增強(qiáng)全體員工的的質(zhì)量主體意識(shí)。
3.質(zhì)量月活動(dòng)開(kāi)展后，要認(rèn)真總結(jié)“質(zhì)量月”活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并對(duì)活動(dòng)期間表現(xiàn)突出的單位和個(gè)人進(jìn)行表彰。
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項(xiàng)目部質(zhì)量月活動(dòng)策劃篇九
***項(xiàng)目部地處新疆吐魯番市鄯善縣沙山北，距**縣城約110公里，工程所在地是一望無(wú)際的戈壁灘，典型的大陸性氣候，干旱少雨、晝夜溫差大，夏季高溫、炎熱、干燥、高強(qiáng)紫外線，冬季寒冷，春秋季節(jié)多沙塵暴。施工環(huán)境異常惡劣，施工任務(wù)重、難度大、工期緊，項(xiàng)目部及各隊(duì)職工的業(yè)余生活比較單調(diào)，員工的思想波動(dòng)較大。為豐富職工業(yè)余生活，營(yíng)造職工娛樂(lè)環(huán)境，增加職工溝通渠道，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)看在眼里，記在心里，在廣泛征集群眾意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目部增建了籃球場(chǎng)，乒乓球室，購(gòu)置了文體活動(dòng)器材等業(yè)余文化生活設(shè)施。項(xiàng)目部在各項(xiàng)工作進(jìn)展順利，施工任務(wù)完成良好、安全質(zhì)量受控的情況下，為了進(jìn)一步增強(qiáng)員工凝聚力，營(yíng)造輕松的工作氛圍，近期，將組織員工開(kāi)展了籃球、乒乓球比賽、撲克牌比賽、拔河比賽等。在元旦即將到來(lái)之際，組織員工們參加旅游等趣味性、參與性高的戶外活動(dòng)，著力增強(qiáng)職工的積極參與意識(shí)和團(tuán)隊(duì)凝聚意識(shí)。
1.緩解工作壓力;。
2.加強(qiáng)項(xiàng)目部人員內(nèi)部溝通，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力;。
3.樹(shù)立相互配合、協(xié)調(diào)一致的團(tuán)隊(duì)精神和整體意識(shí);。
4.激發(fā)團(tuán)隊(duì)的工作熱誠(chéng)和拼搏創(chuàng)新的能力;。
5.樹(shù)立良好的工作心態(tài)、快樂(lè)生活、享受工作。
“******”***項(xiàng)目部籃球友誼賽。
籃球比賽。
參加人員：****項(xiàng)目部全體人員。
服務(wù)人員。(詳見(jiàn)：人員安排)。
比賽方式：采取3v3半場(chǎng)競(jìng)技比賽，上下半場(chǎng)制，每場(chǎng)20分鐘，中場(chǎng)休息10分鐘。
比賽明細(xì)：裁判員本著公平競(jìng)爭(zhēng)、嚴(yán)格執(zhí)法的原則，所有比賽人員必須服從裁判判罰，不得與裁判爭(zhēng)執(zhí);所有隊(duì)員必須本著“友誼第一，比賽第二”的體育道德規(guī)范進(jìn)行比賽，不準(zhǔn)出現(xiàn)謾罵、舉止不文明、動(dòng)粗的行為，否則，可直接取消比賽。
比賽規(guī)則：全部參照國(guó)際籃聯(lián)比賽標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
乒乓球比賽。
1.參加人員：**項(xiàng)目部全體人員。
2.活動(dòng)形式：乒乓球比賽、個(gè)人賽。
3.隊(duì)伍組織：項(xiàng)目部全體人員自由報(bào)名參加。
4.比賽方式：采取3局2勝制，每局11球。
5.比賽明細(xì)：裁判員本著公平競(jìng)爭(zhēng)、嚴(yán)格執(zhí)法的原則，所有比賽人員必須服從裁判判罰，不得與裁判爭(zhēng)執(zhí);所有隊(duì)員必須本著“友誼第一，比賽第二”的體育道德規(guī)范進(jìn)行比賽，不準(zhǔn)出現(xiàn)謾罵、舉止不文明、動(dòng)粗的行為，否則，可直接取消比賽。
6.比賽規(guī)則：全部參照國(guó)際比賽標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
撲克牌比賽活動(dòng)內(nèi)容。
1.參加人員：***項(xiàng)目部全體人員。
2.活動(dòng)形式：撲克牌比賽、個(gè)人賽。
3.隊(duì)伍組織：項(xiàng)目部全體人員自由報(bào)名參加。
4.比賽方式：采取最高分取勝制，每場(chǎng)10局。
5.比賽規(guī)則：嚴(yán)格按照“跑得快”標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
拔河賽活動(dòng)內(nèi)容。
1.參加人員：**項(xiàng)目部全體人員及勞務(wù)隊(duì)。
2.活動(dòng)形式：拔河賽、團(tuán)體賽。
4.比賽方式：采取3局2勝制比賽。
5.比賽明細(xì)：裁判員本著公平競(jìng)爭(zhēng)、嚴(yán)格執(zhí)法的原則，所有比賽人員必須服從裁判判罰，不得與裁判爭(zhēng)執(zhí);所有隊(duì)員必須本著“友誼第一，比賽第二”的體育道德規(guī)范進(jìn)行比賽，不準(zhǔn)出現(xiàn)謾罵、舉止不文明、動(dòng)粗的行為，否則，可直接取消比賽。
6.比賽規(guī)則：嚴(yán)格按照拔河比賽標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
人員安排。
1.參賽隊(duì)伍(每隊(duì)人，共計(jì)人)。
a隊(duì)隊(duì)員：
b隊(duì)隊(duì)員：
2.裁判：裁判員本著公平競(jìng)爭(zhēng)、嚴(yán)格執(zhí)法的原則吹罰比賽。
3.啦啦隊(duì)：組織人員觀看比賽，現(xiàn)場(chǎng)加油。
4.后勤小組：做好后勤保障工作，準(zhǔn)備礦泉水、飲料、西瓜、葡萄、毛巾、創(chuàng)可貼、云南白藥等必備品;做好照片、圖像的拍攝與采集。
項(xiàng)目部質(zhì)量月活動(dòng)策劃篇十
以科學(xué)發(fā)展觀為綱領(lǐng)，以質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)、團(tuán)隊(duì)和效益為重點(diǎn)，圍繞”以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，向質(zhì)量求效益”的精神，大力實(shí)施”以質(zhì)取勝”戰(zhàn)略，努力營(yíng)造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍，全面提高全員質(zhì)量意識(shí)，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量和質(zhì)量管理水平的提高，推動(dòng)公司品質(zhì)管理之路的健康發(fā)展。
以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，向質(zhì)量求效益。
10月至11月。
主辦部門(mén)：技術(shù)部、制造部。
參與部門(mén)：經(jīng)營(yíng)部、物資部。
1．大力營(yíng)造”質(zhì)量月”的濃厚氛圍。
”質(zhì)量月”活動(dòng)開(kāi)展之前，技術(shù)部首先要圍繞”質(zhì)量月”活動(dòng)主題，組織各部門(mén)召開(kāi)”質(zhì)量月”動(dòng)員會(huì)，進(jìn)行”質(zhì)量月”活動(dòng)動(dòng)員和部署，引導(dǎo)全體員工積極投入到”質(zhì)量月”活動(dòng)中。在公司主要道路懸掛橫幅，車間參觀通道擺放展板，對(duì)質(zhì)量法規(guī)、質(zhì)量文化、質(zhì)量案例等進(jìn)行宣傳，營(yíng)造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍。
2．開(kāi)展教育培訓(xùn)活動(dòng)。
項(xiàng)目部質(zhì)量月活動(dòng)策劃篇十一
繼續(xù)學(xué)習(xí)、貫徹宣傳國(guó)務(wù)院《質(zhì)量發(fā)展綱要(2011-2020年)》，按照《貫徹實(shí)施質(zhì)量發(fā)展綱要2014年行動(dòng)計(jì)劃》，秉承“普天之下，質(zhì)量至上”的質(zhì)量理念,結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況，做好“質(zhì)量月”活動(dòng)的策劃組織工作。充分利用企業(yè)網(wǎng)絡(luò)、宣傳欄等工具，營(yíng)造“質(zhì)量月”活動(dòng)良好氛圍。開(kāi)展內(nèi)容豐富、范圍廣泛地“質(zhì)量月”宣傳教育活動(dòng)：
將2014年“質(zhì)量月”活動(dòng)宣傳專項(xiàng)活動(dòng)安排張貼在公司的版報(bào)宣傳欄中。
(二)、結(jié)合公司的實(shí)際開(kāi)展質(zhì)量活動(dòng)。
3、為了更好地服務(wù)客戶，讓客戶滿意，實(shí)現(xiàn)公司的質(zhì)量目標(biāo)，加強(qiáng)公司產(chǎn)品的測(cè)試工作、工作產(chǎn)品的qa檢查工作。
(三)、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。
針對(duì)公司新進(jìn)的員工，在入職培訓(xùn)中，將學(xué)習(xí)體系文件做為培訓(xùn)的一項(xiàng)內(nèi)容。
(四)、活動(dòng)。
組織開(kāi)展“3個(gè)一”活動(dòng)，即開(kāi)展一次獻(xiàn)言獻(xiàn)策活動(dòng)(合理化建議)、一次qc小組活動(dòng)展示活動(dòng)、一次質(zhì)量成果展示活動(dòng)(流程文件修訂)，切實(shí)有效推進(jìn)企業(yè)革新。
項(xiàng)目部質(zhì)量月活動(dòng)策劃篇十二
2014年，是集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)“十二五”發(fā)展規(guī)劃確定的奮斗目標(biāo)的關(guān)鍵之年，根據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)的年度科技質(zhì)量量化指標(biāo)，緊緊圍繞集團(tuán)公司一屆二次職代會(huì)精神和確定的年度總目標(biāo)，結(jié)合目前集團(tuán)公司、四公司技術(shù)質(zhì)量管理實(shí)際情況和申報(bào)特技資質(zhì)的要求，將今年項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量安排如下：
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行本行業(yè)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；
2、單位工程質(zhì)量合格率100%；
3、申請(qǐng)2#樓“鎳都獎(jiǎng)”；
4、杜絕重大質(zhì)量事故；
5、實(shí)測(cè)實(shí)量不低于75分；
1、進(jìn)一步健全技術(shù)質(zhì)量管理體系。項(xiàng)目部已配備的質(zhì)量員做到專職，明確并落實(shí)過(guò)程巡查，檢查批專檢、數(shù)據(jù)上墻、編制質(zhì)量評(píng)定資料等工作責(zé)任。
2、要把圖紙會(huì)審制度以及設(shè)計(jì)變更評(píng)審措施落實(shí)到實(shí)處，施工圖紙必須經(jīng)過(guò)審查，有審查意見(jiàn)書(shū)并加蓋審查單位印章的圖紙；涉及建筑節(jié)能、安全使用功能等方面的變更要經(jīng)過(guò)系統(tǒng)性評(píng)審，提出相關(guān)聯(lián)系的問(wèn)題經(jīng)解決后才執(zhí)行變更。
3、加強(qiáng)施工技術(shù)方案編制前策劃和審批后交底，特別重視。
創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目的策劃、交底工作，真正做到用方案指導(dǎo)施工。
4、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人細(xì)化施工前的技術(shù)交底，切實(shí)把施工方案和各項(xiàng)措施給施工員和操作員交清、交透，施工員要組織施工時(shí)不折不扣地落實(shí)；同時(shí)，要加強(qiáng)施工過(guò)程技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)和技術(shù)復(fù)核，把工作重心往前移，避免出現(xiàn)施工工藝錯(cuò)誤和工序質(zhì)量失控。
5、狠抓過(guò)程質(zhì)量控制，重點(diǎn)是工序質(zhì)量，要認(rèn)真落實(shí)“誰(shuí)負(fù)責(zé)施工說(shuō)負(fù)責(zé)質(zhì)量”的責(zé)任，施工員抓工序質(zhì)量，質(zhì)量員檢查工序質(zhì)量，把整改問(wèn)題盡量放在事中，避免死后檢尸返工。始終要把地下室防水、模板支設(shè)、砼強(qiáng)度、砂漿強(qiáng)度、鋼筋連接、裝飾裝修細(xì)部、安裝工程使用功能等作為管控重點(diǎn)，同時(shí)還要特別關(guān)注砼小構(gòu)件質(zhì)量。過(guò)程控制以是測(cè)試量數(shù)據(jù)說(shuō)話，糾正、改進(jìn)、提高要以是實(shí)測(cè)實(shí)量數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，要求質(zhì)量員及時(shí)做好實(shí)測(cè)實(shí)量、數(shù)據(jù)上墻，并反饋數(shù)據(jù)信息，向項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)、施工員提出控制建議，盡量減少或消除質(zhì)量缺陷，切實(shí)提高質(zhì)量觀感，確保分部分項(xiàng)工程和檢驗(yàn)批后合格率達(dá)到100%。對(duì)創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目，必需達(dá)到gb/t50375-2006標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一規(guī)范做法，確保使用性能，增強(qiáng)美觀效果，使工程校驗(yàn)收時(shí)整體質(zhì)量有質(zhì)的提高。
6、堅(jiān)決杜絕違反強(qiáng)制性條文的行為，在消除質(zhì)量通病和杜絕違章做法方面重點(diǎn)抓以下幾點(diǎn)：
1）鋼筋保護(hù)層禁止使用大理石塊；2）鋼筋工程焊接開(kāi)。
4）豎向混凝土構(gòu)件的養(yǎng)護(hù)；5）后澆帶模板支撐體系在砼澆筑前嚴(yán)禁拆除；6）懸挑構(gòu)件的模板拆除時(shí)砼同條件試塊強(qiáng)度必須達(dá)到100%；7）墻拉筋、構(gòu)造柱插筋必須采用預(yù)埋，杜絕植筋，個(gè)別需要補(bǔ)充采用植筋必須滿足規(guī)范，并按要求做拉拔試驗(yàn)；8）構(gòu)造柱與主體連接必須采用柔性連接；9）砌筑工程必須設(shè)置皮數(shù)桿；10）不得降低建筑節(jié)能的設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，不得減少節(jié)能設(shè)計(jì)的施工內(nèi)容；11）新型外墻保溫材料施工工序，節(jié)點(diǎn)處理和觀感必須做專項(xiàng)驗(yàn)收。
7、積極開(kāi)展qc小組攻關(guān)活動(dòng)，攻克消除質(zhì)量通病難題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在項(xiàng)目部推廣應(yīng)用。
8、把工程項(xiàng)目四階段驗(yàn)收前的預(yù)收工作作為提高工程整體質(zhì)量的重要措施之一，要嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定的預(yù)驗(yàn)程序，做好預(yù)驗(yàn)記錄和整改復(fù)查。確保工程一次校驗(yàn)合格。
項(xiàng)目部質(zhì)量月活動(dòng)策劃篇十三
為了“強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，規(guī)范質(zhì)量活動(dòng)，加強(qiáng)質(zhì)量管理，解決質(zhì)量問(wèn)題”，防止質(zhì)量問(wèn)題在施工中潛入、蔓延，在施工過(guò)程中，項(xiàng)目部定期召集現(xiàn)場(chǎng)各相關(guān)部室負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員、質(zhì)檢員和施工隊(duì)負(fù)責(zé)人等，主持召開(kāi)項(xiàng)目部工程質(zhì)量例會(huì)。
2、會(huì)議召開(kāi)時(shí)間
質(zhì)量例會(huì)分為周例會(huì)、月例會(huì)和質(zhì)量專題會(huì)。其中周例會(huì)由項(xiàng)目總工或質(zhì)檢部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)于每周四09:00組織召開(kāi)；月例會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理于每月25日上午09:00組織召開(kāi)；質(zhì)量專題會(huì)按工程實(shí)際需要不定期召開(kāi)。
3、 參加人員
執(zhí)行經(jīng)理：xxx
生產(chǎn)經(jīng)理：xxx
項(xiàng)目總工：xxx
質(zhì)量經(jīng)理：xxx
安全總監(jiān)：xxx
工程經(jīng)理：xxx
勞務(wù)分包生產(chǎn)經(jīng)理，勞務(wù)分包各工種施工班組，施工隊(duì)長(zhǎng)，質(zhì)量員
4、會(huì)議內(nèi)容
（1）例會(huì)要包括以下內(nèi)容：
1）總結(jié)前次例會(huì)質(zhì)量問(wèn)題的解決及落實(shí)情況；
3）針對(duì)性布置下步工序的質(zhì)量控制措施和質(zhì)量控制要點(diǎn)；
4）解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)；
5）各相關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人提出各自專業(yè)的注意事項(xiàng)；
6）提出總結(jié)性要求及其他有關(guān)事宜。
（2）項(xiàng)目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)需要及時(shí)組織專題會(huì)議，以解決施工過(guò)程中的各項(xiàng)問(wèn)題。
1）項(xiàng)目部每月由項(xiàng)目經(jīng)理或執(zhí)行經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理組織召開(kāi)項(xiàng)目部質(zhì)量例會(huì)。項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、專業(yè)工長(zhǎng)、施工班組長(zhǎng)均應(yīng)參加。
量例會(huì)。
3）月質(zhì)量例會(huì)對(duì)本月將要施工的過(guò)程質(zhì)量提出要求，由項(xiàng)目技術(shù)員負(fù)責(zé)按周計(jì)劃分解后，在周質(zhì)量例會(huì)上對(duì)各檢驗(yàn)批施工質(zhì)量作出要求。并對(duì)上月施工質(zhì)量進(jìn)行總結(jié)。
4）周質(zhì)量將各檢驗(yàn)批的質(zhì)量控制目標(biāo)分解到各專業(yè)工長(zhǎng)負(fù)責(zé)，并由各專業(yè)工長(zhǎng)上報(bào)本專業(yè)各檢驗(yàn)批的驗(yàn)收時(shí)間（檢驗(yàn)批的驗(yàn)收時(shí)間不應(yīng)滯后于項(xiàng)目部周進(jìn)度計(jì)劃）。
5）周質(zhì)量例會(huì)時(shí)各專業(yè)工長(zhǎng)應(yīng)匯報(bào)各專業(yè)上周施工完而未驗(yàn)收的各檢驗(yàn)批工程質(zhì)量的檢查情況，并將各施工班組的自檢結(jié)果上報(bào)技術(shù)負(fù)責(zé)人。
6）質(zhì)量例會(huì)應(yīng)有會(huì)議記錄，并注明參會(huì)人員并如實(shí)記錄會(huì)議內(nèi)容。
5、會(huì)議流程
1）首先由各個(gè)施工隊(duì)介紹施工進(jìn)度情況，需要解決的.技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題。
2）由現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員提出在施工過(guò)程中存在的質(zhì)量問(wèn)題，質(zhì)量通病，及監(jiān)理的要求。
3）各個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)人分析施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題，質(zhì)量通病的原因。
4）項(xiàng)目總工就施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題、質(zhì)量通病提出解決措施。
5）項(xiàng)目經(jīng)理總結(jié)質(zhì)量例會(huì)就工程中存在的質(zhì)量問(wèn)題和通病提出具體的整改時(shí)間，布置下次施工質(zhì)量目標(biāo)和施工任務(wù)。
6）做好會(huì)議記錄和會(huì)議簽到表，會(huì)議結(jié)束。
第一條、目的
為了“強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，規(guī)范質(zhì)量活動(dòng)，加強(qiáng)質(zhì)量管理，解決質(zhì)量問(wèn)題”，防止質(zhì)量問(wèn)題在施工中潛入、蔓延，在施工過(guò)程中，項(xiàng)目部定期召集現(xiàn)場(chǎng)各相關(guān)部室負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員、質(zhì)檢員和施工隊(duì)負(fù)責(zé)人等，主持召開(kāi)項(xiàng)目部工程質(zhì)量例會(huì)。
第二條、會(huì)議召開(kāi)時(shí)間
質(zhì)量例會(huì)分為周例會(huì)、月例會(huì)和質(zhì)量專題會(huì)。其中周例會(huì)由項(xiàng)目總工或質(zhì)檢部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)于每周四09:00組織召開(kāi)；月例會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理于每月25日上午09:00組織召開(kāi)；質(zhì)量專題會(huì)按工程實(shí)際需要不定期召開(kāi)。
第三條、 參加人員
第四條、會(huì)議內(nèi)容
4.1例會(huì)要包括以下內(nèi)容：
4.1.1總結(jié)前次例會(huì)質(zhì)量問(wèn)題的解決及落實(shí)情況；
4.1.3針對(duì)性布置下步工序的質(zhì)量控制措施和質(zhì)量控制要點(diǎn)；
4.1.4解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)；
4.1.5各相關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人提出各自專業(yè)的注意事項(xiàng)；
4.1.6提出總結(jié)性要求及其他有關(guān)事宜。
4.2項(xiàng)目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)需要及時(shí)組織專題會(huì)議，以解決施工過(guò)程中的各項(xiàng)問(wèn)題。
4.2.1項(xiàng)目部每月由項(xiàng)目經(jīng)理或執(zhí)行經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理組織召開(kāi)項(xiàng)目部質(zhì)量例會(huì)。項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、專業(yè)工長(zhǎng)、施工班組長(zhǎng)均應(yīng)參加。
4.2.2項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人每周組織招開(kāi)項(xiàng)目部技術(shù)員、專業(yè)工長(zhǎng)、各施工班組長(zhǎng)參加的周質(zhì)量例會(huì)。
4.2.3月質(zhì)量例會(huì)對(duì)本月將要施工的過(guò)程質(zhì)量提出要求，由項(xiàng)目技術(shù)員負(fù)責(zé)按周計(jì)劃分解后，在周質(zhì)量例會(huì)上對(duì)各檢驗(yàn)批施工質(zhì)量作出要求。并對(duì)上月施工質(zhì)量進(jìn)行總結(jié)。
4.2.4周質(zhì)量將各檢驗(yàn)批的質(zhì)量控制目標(biāo)分解到各專業(yè)工長(zhǎng)負(fù)責(zé)，并由各專業(yè)工長(zhǎng)上報(bào)本專業(yè)各檢驗(yàn)批的驗(yàn)收時(shí)間（檢驗(yàn)批的驗(yàn)收時(shí)間不應(yīng)滯后于項(xiàng)目部周進(jìn)度計(jì)劃）。
4.2.5周質(zhì)量例會(huì)時(shí)各專業(yè)工長(zhǎng)應(yīng)匯報(bào)各專業(yè)上周施工完而未驗(yàn)收的各檢驗(yàn)批工程質(zhì)量的檢查情況，并將各施工班組的自檢結(jié)果上報(bào)技術(shù)負(fù)責(zé)人。
4.2.6質(zhì)量例會(huì)應(yīng)有會(huì)議記錄，并注明參會(huì)人員并如實(shí)記錄會(huì)議內(nèi)容。
4.3、會(huì)議流程
4.3.1首先由各個(gè)施工隊(duì)介紹施工進(jìn)度情況，需要解決的技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題。
4.3.2由現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員提出在施工過(guò)程中存在的質(zhì)量問(wèn)題，質(zhì)量通病，及監(jiān)理的要求。
4.3.3各個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)人分析施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題，質(zhì)量通病的原因。
4.3.4項(xiàng)目總工就施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題、質(zhì)量通病提出解決措施。
4.3.5項(xiàng)目經(jīng)理總結(jié)質(zhì)量例會(huì)就工程中存在的質(zhì)量問(wèn)題和通病提出具體的整改時(shí)間，布置下次施工質(zhì)量目標(biāo)和施工任務(wù)。
4.3.6做好會(huì)議記錄和會(huì)議簽到表，會(huì)議結(jié)束。
為了加強(qiáng)工程質(zhì)量管理水平，確保工程質(zhì)量全面受控管理，提高北京分公司工程質(zhì)量管理穩(wěn)步上升，特制定質(zhì)量例會(huì)管理規(guī)定如下：
一、 組織部門(mén)和人員：分公司工程技術(shù)部組織實(shí)施，分公司工程技術(shù)部質(zhì)量總監(jiān)全面策劃管理。
二、 組織形式：分公司工程技術(shù)部質(zhì)量總監(jiān)主持組織，在項(xiàng)目部會(huì)議室召開(kāi)質(zhì)量會(huì)議。
五、 會(huì)議內(nèi)容：1、參加會(huì)議人員分組對(duì)項(xiàng)目實(shí)體進(jìn)行檢查會(huì)診。
2、檢查人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在質(zhì)量缺陷問(wèn)題進(jìn)行點(diǎn)評(píng)講解總結(jié)，提出有效整改措施及解決方案的意見(jiàn)和建議。
六、會(huì)議目的：1、徹底全面查出本項(xiàng)目工程實(shí)體存在的質(zhì)量缺陷問(wèn)題。
2、新老質(zhì)量專業(yè)工程師相互之間進(jìn)行實(shí)體檢查驗(yàn)收的方法和重點(diǎn)，真正起到傳幫帶的學(xué)習(xí)鍛煉培訓(xùn)作用。
3、給所有質(zhì)量專業(yè)工程師創(chuàng)造了共同觀摩學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，不同的工程采用不同的工藝做法和標(biāo)準(zhǔn)。
七、例會(huì)出勤制度：有特殊原因不能夠參加會(huì)議的，需要提前向分公司工程技術(shù)部質(zhì)量總監(jiān)請(qǐng)假；無(wú)故不參加會(huì)議，分公司對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行500元/次的處罰，所有罰款從工資中扣除。
八、例會(huì)整改追蹤：項(xiàng)目部將現(xiàn)場(chǎng)存在質(zhì)量缺陷及時(shí)安排整改，并且要排維修計(jì)劃上報(bào)分公司，整改完成結(jié)果附照片回復(fù)分公司，凡是沒(méi)有在計(jì)劃日期內(nèi)維修整改完成的，質(zhì)量缺陷整改不到位，分公司將對(duì)項(xiàng)目部和項(xiàng)目專業(yè)工程師進(jìn)行罰款通報(bào)，質(zhì)量缺陷沒(méi)有安排人員維修一直放著不動(dòng)的，對(duì)項(xiàng)目部分領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)責(zé)任人扣除績(jī)效薪。
為了加強(qiáng)山鋼日照鋼鐵精品基地項(xiàng)目煉鋼主車間工程的質(zhì)量控制,強(qiáng)化質(zhì)量管理,提高質(zhì)量意識(shí),規(guī)范施工行為,高起點(diǎn)、高水平、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、嚴(yán)檢查、嚴(yán)管理，提高工程實(shí)體施工質(zhì)量,創(chuàng)“冶金優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)”的質(zhì)量目標(biāo),特制定本制度。
1、會(huì)議主持:項(xiàng)目質(zhì)量例會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量部負(fù)責(zé)主持。
2、會(huì)議時(shí)間:每月6日,下午1：30（暫定）。
3、會(huì)議地點(diǎn):項(xiàng)目經(jīng)理部1#會(huì)議室。
4、參加人員:項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)、副總工、質(zhì)量部部、專職檢查員、工程技術(shù)部負(fù)責(zé)工程技術(shù)人員、物供部人員、各施工處技術(shù)負(fù)責(zé)人或施工負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢查員、分包單位負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢查員等人參加。
5、會(huì)議內(nèi)容:
5.1、匯報(bào)本月本單位(部門(mén))質(zhì)量管理的情況包括技術(shù)措施、質(zhì)量管理、質(zhì)量教育等以及存在問(wèn)題。
5.2、下一步工作重點(diǎn)。
5.3、需要項(xiàng)目經(jīng)理部解決問(wèn)題。
5.4、項(xiàng)目經(jīng)理部各部門(mén)提出具體要求。
5.5、項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)講話。
6、會(huì)議紀(jì)律:參加人員準(zhǔn)時(shí)到會(huì),遲到罰款50元,手機(jī)調(diào)成震動(dòng)。
7、會(huì)議紀(jì)要:由質(zhì)量部負(fù)責(zé)整理,報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審核,由辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)一發(fā)放。
8、其它:特殊情況另行通知或召開(kāi)專題會(huì)議。
項(xiàng)目部質(zhì)量月活動(dòng)策劃篇十四
1、成立領(lǐng)導(dǎo)小組、制定學(xué)校工作方案，組織教研組長(zhǎng)研討方案。
2、制定《孫扎齊鄉(xiāng)八一愛(ài)民學(xué)校集體備課工作規(guī)程》，以此規(guī)范教研組備課工作的基本要求與工作流程。
3、制定《孫扎齊鄉(xiāng)八一愛(ài)民學(xué)校教研組集體備課工作考核辦法》，以此促進(jìn)教研組工作的開(kāi)展。
4、以教研組為單位申報(bào)校本科研課題，申報(bào)的課題應(yīng)以提高課堂效率為中心、研究方式以行動(dòng)研究為主、參加對(duì)象為本組全體成員。
四月份：課題研究交流。
五月份：成果展示與表彰。展示周安排如下內(nèi)容：
(1)質(zhì)量月論文評(píng)比。
(2)優(yōu)質(zhì)課展示(每個(gè)教研組從研究課中推薦1—2節(jié)有特色的優(yōu)質(zhì)課參加展示)。
(3)質(zhì)量月先進(jìn)集體評(píng)比(教研組)。
(4)青年教師教學(xué)基本功比賽。
另：各教研組要及時(shí)將校本課題研究情況報(bào)教導(dǎo)處。
項(xiàng)目部質(zhì)量月活動(dòng)策劃篇十五
1、具體組織實(shí)施公司質(zhì)量體系文件，主持編制承建的單位工程質(zhì)量計(jì)劃，并監(jiān)督檢查實(shí)施情況。
2、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國(guó)家頒布的施工規(guī)范、規(guī)程和驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，并在施工中督促檢查。
3、全面主持本單位的質(zhì)量工作，對(duì)竣工工程質(zhì)量負(fù)有技術(shù)責(zé)任。
4、負(fù)責(zé)圖紙會(huì)審，對(duì)各分部、分項(xiàng)進(jìn)行技術(shù)交底。
5、對(duì)單位的質(zhì)量隱患和質(zhì)量問(wèn)題，提出技術(shù)整改措施。
6、督促本單位施工工程的分部、分項(xiàng)和單位工程的檢查驗(yàn)收工作，定期或不定期組織本單位的質(zhì)量檢查和質(zhì)量會(huì)議，做好質(zhì)量記錄。
合肥通海建安有限公司質(zhì)量職責(zé)。
總經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)。
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家在建設(shè)工程方面的法律、法規(guī)、質(zhì)量方針和政策以及主管部門(mén)有關(guān)質(zhì)量方面的規(guī)定和要求，對(duì)工程質(zhì)量方面的規(guī)定和要求，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
2、全面負(fù)責(zé)本公司質(zhì)量方針的質(zhì)量目標(biāo)的制定與質(zhì)量體系的建立，并督促實(shí)施和保持決策。
3、明確規(guī)定公司總部各職能部門(mén)的質(zhì)量職責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)和組織公司《質(zhì)量手冊(cè)》的編制、修訂、批準(zhǔn)和發(fā)布等工作，并監(jiān)督實(shí)施。
4、負(fù)責(zé)督促職能部門(mén)采取必要的行政管理和宣傳、教育措施，使質(zhì)量方針能為全體職工所掌握，并貫徹執(zhí)行，保證質(zhì)量體系有效運(yùn)行和質(zhì)量目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
5、每年主持對(duì)質(zhì)量體系進(jìn)行評(píng)審，解決質(zhì)量體系運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題，并督促整改，提高質(zhì)量體系的運(yùn)行效果，確保本公司質(zhì)量體系運(yùn)行的有效性和適宜性。
6、對(duì)管理、執(zhí)行工作和驗(yàn)證活動(dòng)提供充分的資源。
合肥通海建安有限公司質(zhì)量職責(zé)。
生產(chǎn)副經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)。
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)主管部門(mén)有關(guān)工程質(zhì)量的法律、法規(guī)和方針政策。
2、參加企業(yè)質(zhì)量體系內(nèi)審活動(dòng)，執(zhí)行內(nèi)審計(jì)劃。
3、領(lǐng)導(dǎo)和組織制定本公司質(zhì)量工作計(jì)劃，并督促實(shí)施。
4、根據(jù)公司質(zhì)量方針，全面指揮和協(xié)調(diào)公司的施工生產(chǎn)計(jì)劃，保證按上級(jí)指令或合同要求全面完成施工任務(wù)。
5、經(jīng)常深入基層和施工現(xiàn)場(chǎng)解決施工生產(chǎn)中的實(shí)施問(wèn)題，協(xié)調(diào)公司內(nèi)部之間的關(guān)系，處理本公司與業(yè)主關(guān)系。
6、領(lǐng)導(dǎo)和組織有關(guān)部門(mén)做好工程竣工保修、落實(shí)工作。
合肥通海建安有限公司質(zhì)量職責(zé)。
1、貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)并督促督促執(zhí)行，對(duì)本單位質(zhì)量體系運(yùn)行全面負(fù)責(zé)。
2、采取有效宣傳教育措施，使質(zhì)量方針深入人心，并貫徹執(zhí)行，確保質(zhì)量目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
3、認(rèn)真貫徹國(guó)家和上級(jí)主管部門(mén)、公司的各級(jí)質(zhì)量的法律、法規(guī)，負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
4、接受公司內(nèi)部質(zhì)量審核對(duì)查出的不符合項(xiàng)，及時(shí)組織采取糾正和預(yù)防措施。
5、配備充分的資源并合理使用，保證工程質(zhì)量。
合肥通海建安有限公司質(zhì)量職責(zé)。
1、依據(jù)國(guó)家工程建設(shè)法律、法規(guī)和主管部門(mén)規(guī)定以及公司生產(chǎn)工作計(jì)劃和合同要求，領(lǐng)導(dǎo)組織生產(chǎn)、檢查督促各單位落實(shí)情況。
2、根據(jù)工程項(xiàng)目需要，在生產(chǎn)安裝和服務(wù)過(guò)程中配備適宜的機(jī)械設(shè)備和施工環(huán)境，保持過(guò)程能力。
3、負(fù)責(zé)施工技術(shù)管理工作，推廣新技術(shù)、新材料、新方法，推薦或提出防止產(chǎn)品不合格的預(yù)防措施。
4、負(fù)責(zé)對(duì)施工過(guò)程中的成品保護(hù)和交驗(yàn)前的產(chǎn)品保護(hù)管理，并按承諾時(shí)間交給業(yè)主。
合肥通海建安有限公司質(zhì)量職責(zé)。
質(zhì)管處處長(zhǎng)質(zhì)量職責(zé)。
1、負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)分公司、項(xiàng)目部的質(zhì)量管理。
2、在管理者代表領(lǐng)導(dǎo)下，具體組織質(zhì)量體系內(nèi)審工作，執(zhí)行內(nèi)審計(jì)劃。
（2）對(duì)分部工程、單位工程的質(zhì)量等級(jí)核定檢查；
（3）對(duì)工程基礎(chǔ)和主體分部及單位工程的質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定和竣工驗(yàn)收。
4、負(fù)責(zé)對(duì)不合格品的控制，對(duì)返工返修做出決定。
5、負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量記錄的標(biāo)識(shí)、收集、保管，包括分析分承包方質(zhì)量記錄。
6、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)質(zhì)量方面的法律、法令，施工規(guī)范，質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)以及公司的質(zhì)量工作計(jì)劃，按驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)組織質(zhì)量檢查和評(píng)定驗(yàn)收，開(kāi)展定期、不定期檢查和評(píng)比。
合肥通海建安有限公司質(zhì)量職責(zé)。
1、認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家及主管部門(mén)和公司質(zhì)量方面的規(guī)范、規(guī)程、驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)及文件，對(duì)項(xiàng)目施工闊別管理人員規(guī)定其職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系。
2、實(shí)施公司的質(zhì)量方針目標(biāo)計(jì)劃，按質(zhì)量保證體系落實(shí)運(yùn)行。
3、組織參加分部、分項(xiàng)竣工工程驗(yàn)收，督促“三檢”制度實(shí)施。
4、在公司統(tǒng)一布署下，參加各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)。
5、編制控制性進(jìn)度計(jì)劃，合理安排勞動(dòng)力，做好流水施工，茬口的銜接，提高經(jīng)濟(jì)效益。
合肥通海建安有限公司質(zhì)量職責(zé)。
1、依據(jù)國(guó)家頒布的現(xiàn)行施工規(guī)范、規(guī)程和驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工階段各分項(xiàng)工程進(jìn)行全面細(xì)致的檢查驗(yàn)收。
2、組織貫徹實(shí)施《過(guò)程控制工作程序》，對(duì)照項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃精心的組織施工。
3、做好成品保護(hù)，對(duì)主管部門(mén)辦理交接驗(yàn)收，為簽證手續(xù)提供必要條件。
4、根據(jù)回訪和業(yè)主投訴，對(duì)工程質(zhì)量缺陷，在指定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行保修服務(wù)。
合肥通海建安有限公司質(zhì)量職責(zé)。
1、全面負(fù)責(zé)采購(gòu)物資的驗(yàn)證工作，制定匯總零星物資需要計(jì)劃，上報(bào)材料設(shè)備科，經(jīng)批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)采購(gòu)工作。
2、負(fù)責(zé)對(duì)分承包方的質(zhì)量水平、質(zhì)保能力、技術(shù)管理、生產(chǎn)能力、價(jià)格狀況、售后服務(wù)及企業(yè)信譽(yù)等方面的調(diào)查工作。
3、對(duì)業(yè)主提供的產(chǎn)品進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)證工作，并記錄。
4、對(duì)采購(gòu)物資經(jīng)試驗(yàn)后進(jìn)行質(zhì)量記錄并標(biāo)識(shí)。
合肥通海建安有限公司質(zhì)量職責(zé)。
1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程質(zhì)量體系的建立運(yùn)行。
2、具體負(fù)責(zé)施工各階段的質(zhì)量技術(shù)工作。
3、負(fù)責(zé)收集、整理技術(shù)資料并及時(shí)上報(bào)。
4、負(fù)責(zé)質(zhì)量事故技術(shù)方案的編制和執(zhí)行。
5、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家及主管部門(mén)的質(zhì)量管理政策、法規(guī)條例和企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度。
6、對(duì)原材料進(jìn)場(chǎng)要進(jìn)行全部檢查，認(rèn)真做好原材料試驗(yàn)工作，試驗(yàn)不合格不許使用。
合肥通海建安有限公司質(zhì)量職責(zé)。
1、具體組織實(shí)施公司質(zhì)量體系文件，參與編制承建的單位工程質(zhì)量計(jì)劃，并組織實(shí)施和檢查。
2、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國(guó)家頒布的施工規(guī)范、規(guī)程和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，并施工過(guò)程中組織實(shí)施和檢查。
3、主持本項(xiàng)目的質(zhì)量工作，對(duì)本項(xiàng)目工程竣工質(zhì)量負(fù)有技術(shù)責(zé)任。
4、負(fù)責(zé)圖紙自審并形成記錄，組織落實(shí)各分項(xiàng)、分部工程技術(shù)交底工作。
5、參與本項(xiàng)目工程的分部、分項(xiàng)工程的全面檢查驗(yàn)收工作，對(duì)質(zhì)量隱患和質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)提出整改方案。
6、定期或不定期召開(kāi)本項(xiàng)目部的質(zhì)量檢查總結(jié)會(huì)議，做好質(zhì)量記錄。
合肥通海建安有限公司質(zhì)量職責(zé)。
1、負(fù)責(zé)特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃的申報(bào)工作，驗(yàn)證上崗人員操作證。
2、負(fù)責(zé)對(duì)施工管理人員及勞務(wù)人員的三級(jí)安全教育工作。
3、負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)械設(shè)備的維修、保養(yǎng)、運(yùn)轉(zhuǎn)等日常工作并記錄。
4、負(fù)責(zé)對(duì)組織施工安全防護(hù)設(shè)施及維修管理工作。
5、收集、整理安全生產(chǎn)、文明施工資料，及時(shí)上報(bào)公司復(fù)查。
6、認(rèn)真貫徹勞動(dòng)保護(hù)和上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工政策、法規(guī)和公司的規(guī)定。
合肥通海建安有限公司。
項(xiàng)目部質(zhì)量月活動(dòng)策劃篇十六
阻礙：
1、花園內(nèi)朝向差、無(wú)景、背陰的單位難于銷售。
2、區(qū)內(nèi)商鋪經(jīng)營(yíng)狀況不景氣，銷售業(yè)績(jī)不佳。
對(duì)策：
1、把區(qū)內(nèi)朝向差、背陰、無(wú)景的單位作為特別單位重新命名炒作，作為特價(jià)單位適時(shí)限量發(fā)售。通過(guò)廣告炒作、整體形象和價(jià)格之間的落差以及增值贈(zèng)送來(lái)促進(jìn)銷售。
2、商鋪經(jīng)營(yíng)不景氣，銷售業(yè)績(jī)不佳，究其原因有二。
一是區(qū)內(nèi)人氣不旺，二是花園離大型購(gòu)物中心太近。
故對(duì)策有二：
一、引爆住宅銷售，帶旺區(qū)內(nèi)人氣，促進(jìn)商鋪的經(jīng)營(yíng)和銷售;。
二、根據(jù)區(qū)內(nèi)居民的職業(yè)特點(diǎn)、年齡結(jié)構(gòu)、心理特征、追求喜好和實(shí)際需求開(kāi)展特色經(jīng)營(yíng)。例如：高品味的酒廊、咖啡廳等。
項(xiàng)目部質(zhì)量月活動(dòng)策劃篇十七
報(bào)刊雜志等媒介，通過(guò)醒目位置懸掛“質(zhì)量月”活動(dòng)宣傳標(biāo)語(yǔ)橫幅、制作宣傳手冊(cè)和宣傳單等形式大力宣傳質(zhì)量安全、質(zhì)量和諧、質(zhì)量效益、質(zhì)量幸福觀念和質(zhì)量管理要求。同時(shí)開(kāi)展建設(shè)工程質(zhì)量法律法規(guī)的宣傳和建筑業(yè)企業(yè)及中介機(jī)構(gòu)誠(chéng)信服務(wù)的宣傳，在全社會(huì)倡導(dǎo)誠(chéng)實(shí)守信、質(zhì)量第一，大力提升全社會(huì)的質(zhì)量安全意識(shí)和質(zhì)量責(zé)任意識(shí)，營(yíng)造良好的質(zhì)量輿論氛圍。
(二)重點(diǎn)推進(jìn)住宅工程分戶驗(yàn)收工作。
要繼續(xù)組織好住宅分戶驗(yàn)收工作，要深入施工現(xiàn)場(chǎng)，了解實(shí)施情況，及時(shí)進(jìn)行有效組織和協(xié)調(diào)，確保分戶驗(yàn)收各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。從減少質(zhì)量通病、抑制質(zhì)量問(wèn)題，提高居民對(duì)住宅工程質(zhì)量滿意度的角度出發(fā)，不斷完善分戶驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容、程序和方法，強(qiáng)化市場(chǎng)主體質(zhì)量意識(shí)，落實(shí)好建設(shè)、施工、監(jiān)理等單位的質(zhì)量責(zé)任。同時(shí)，要努力做好質(zhì)量投訴處理工作，高度重視并及時(shí)查處投訴、舉報(bào)反映的工程質(zhì)量問(wèn)題，既要盡快解決存在的問(wèn)題，又要舉一反三，開(kāi)展有針對(duì)性的管理。要不斷改進(jìn)工作方法，積極探索運(yùn)用市場(chǎng)化手段，建立解決質(zhì)量投訴和糾紛機(jī)制。
(三)做好校安工程及民生工程建設(shè)。
今年，我市中小學(xué)校舍加固全面啟動(dòng)，現(xiàn)部分校舍工程正在建設(shè)中，為保障校安工程質(zhì)量，定于9月中旬在全市，組織一次校安工程質(zhì)量大檢查，重點(diǎn)檢查工程建設(shè)各方責(zé)任主體及施工圖設(shè)計(jì)文件審查機(jī)構(gòu)和工程質(zhì)量檢測(cè)單位執(zhí)行國(guó)家工程建設(shè)強(qiáng)制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)情況，采取現(xiàn)場(chǎng)檢查與實(shí)體抽測(cè)、工程控制資料核查以及對(duì)參建責(zé)任主體的質(zhì)量行為檢查相結(jié)合的方法，將校安工程建設(shè)，作為推進(jìn)“質(zhì)量月”活動(dòng)的一項(xiàng)措施，同時(shí)，將保障性住房、城市道路改造工程等涉及民生工程的項(xiàng)目，列入重點(diǎn)監(jiān)管內(nèi)容，各縣區(qū)建設(shè)局，應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)管，提高監(jiān)督巡查頻次，確保民生工程和重點(diǎn)項(xiàng)目的質(zhì)量。
(四)開(kāi)展有廣度，有深度的質(zhì)量自查活動(dòng)。
“質(zhì)量月”活動(dòng)期間，所有在建工程的建設(shè)、施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、勘察等各方責(zé)任主體要從“質(zhì)量就是生命”的高度，對(duì)各自工程項(xiàng)目進(jìn)行一次全面的質(zhì)量自查，重點(diǎn)檢查工程基本建設(shè)程序的規(guī)范，各方責(zé)任主體質(zhì)量保證體系健全和行為人責(zé)任落實(shí)情況;各項(xiàng)管理制度和質(zhì)量控制措施的落實(shí)和完善情況;工程施工技術(shù)資料管理情況;工序報(bào)驗(yàn)和驗(yàn)收制度執(zhí)行情況。特別要加強(qiáng)質(zhì)量保證體系行為人能力的評(píng)估，加強(qiáng)方案審批和材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)報(bào)驗(yàn)制度執(zhí)行情況的檢查，加強(qiáng)對(duì)不合格檢測(cè)數(shù)據(jù)和質(zhì)量問(wèn)題處理情況的檢查。
(五)大力實(shí)施以質(zhì)取勝戰(zhàn)略和名牌戰(zhàn)略，通過(guò)質(zhì)量月活動(dòng)，深入推進(jìn)質(zhì)量興市活動(dòng)。
通過(guò)組織企業(yè)開(kāi)展質(zhì)量改進(jìn)、誠(chéng)信服務(wù)、用戶滿意等活動(dòng)，引導(dǎo)和動(dòng)員全社會(huì)增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，提升我市總體質(zhì)量水平，努力形成政府重視質(zhì)量、企業(yè)追求質(zhì)量、社會(huì)崇尚質(zhì)量、人人關(guān)心質(zhì)量的良好社會(huì)氛圍。
(六)加強(qiáng)村鎮(zhèn)農(nóng)民自建房的指導(dǎo)工作。
認(rèn)真貫徹落實(shí)建設(shè)部《關(guān)于加強(qiáng)村鎮(zhèn)建設(shè)工程質(zhì)量安全管理的若干意見(jiàn)》(建質(zhì)216號(hào))和省建設(shè)廳《關(guān)于加強(qiáng)安徽省村鎮(zhèn)建設(shè)工程質(zhì)量安全管理的若干意見(jiàn)》(建管332號(hào))精神，并結(jié)合實(shí)際，建立分級(jí)管理，層層負(fù)責(zé)的管理服務(wù)體系。加大農(nóng)房建設(shè)通用圖推廣使用力度，以開(kāi)展的“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī)，將《市農(nóng)村建房工程質(zhì)量控制技術(shù)服務(wù)指南》在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行宣傳發(fā)放，為農(nóng)村建房提供服務(wù)和技術(shù)指導(dǎo)，并參與農(nóng)村危房的普查工作，努力消除農(nóng)村建房的質(zhì)量安全隱患。
項(xiàng)目部質(zhì)量月活動(dòng)策劃篇十八
(一)組織開(kāi)展“2013年全縣質(zhì)量月宣傳咨詢服務(wù)日”活動(dòng)。制作展板、板報(bào)，發(fā)放宣傳資料，廣泛宣傳國(guó)家和我省《質(zhì)量發(fā)展綱要(2011-2020年)》、《計(jì)量發(fā)展規(guī)劃(2013-2020年)》、質(zhì)量法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)化、計(jì)量、認(rèn)證、許可證以及食品安全、特種設(shè)備安全等知識(shí);充分發(fā)揮“12365”熱線功能，接受群眾投訴舉報(bào)和現(xiàn)場(chǎng)咨詢，普及質(zhì)量知識(shí)，提升群眾的質(zhì)量意識(shí)和維權(quán)意識(shí)。
時(shí)間：9月中旬。
地點(diǎn)：縣文化廣場(chǎng)。
牽頭部門(mén)：業(yè)務(wù)股。
配合部門(mén)：局有關(guān)股室。
(二)大力開(kāi)展“質(zhì)量月”宣傳活動(dòng)。制作群發(fā)“質(zhì)量月”宣傳手機(jī)短信，張貼“質(zhì)量月”宣傳畫(huà)，懸掛“質(zhì)量月”標(biāo)語(yǔ)，充分利用電臺(tái)、電視臺(tái)、報(bào)刊及網(wǎng)絡(luò)媒體，對(duì)全縣質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)在服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中呈現(xiàn)出的亮點(diǎn)、特點(diǎn)工作進(jìn)行宣傳報(bào)道。在城區(qū)主要街道、工業(yè)園區(qū)及局大院醒目位置懸掛宣傳標(biāo)語(yǔ)(見(jiàn)附件)，努力營(yíng)造“質(zhì)量月”活動(dòng)的濃厚氛圍。
地點(diǎn)：全縣范圍。
牽頭部門(mén)：辦公室。
配合部門(mén)：局有關(guān)股室。
(三)組織開(kāi)展“縣長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)”評(píng)選活動(dòng)。對(duì)通過(guò)初審的申報(bào)企業(yè)組織進(jìn)行專家評(píng)審，按程序推進(jìn)2013年度縣縣長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)審工作，引導(dǎo)和激勵(lì)各行各業(yè)加強(qiáng)質(zhì)量管理，不斷提高全社會(huì)質(zhì)量意識(shí)，提高我市質(zhì)量總體水平。
時(shí)間：9月上旬。
地點(diǎn)：縣。
牽頭部門(mén)：質(zhì)量興縣辦公室。
配合部門(mén)：縣局有關(guān)股室。
(四)建立汽車三包責(zé)任爭(zhēng)議處理技術(shù)咨詢?nèi)藛T數(shù)據(jù)庫(kù)。組織全縣符合要求的專家、技術(shù)人員積極報(bào)名申請(qǐng)并開(kāi)展相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，建立涵蓋發(fā)動(dòng)機(jī)、底盤(pán)、車身、電氣和法律法規(guī)等各個(gè)技術(shù)組別的汽車三包責(zé)任爭(zhēng)議處理技術(shù)咨詢?nèi)藛T數(shù)據(jù)庫(kù)。
時(shí)間：9月上旬。
地點(diǎn)：縣。
牽頭部門(mén)：業(yè)務(wù)股。
配合部門(mén)：縣局各股室。
(五)繼續(xù)開(kāi)展“質(zhì)監(jiān)利劍行動(dòng)”。圍繞與人民群眾密切相關(guān)的農(nóng)資、建材、汽配、兒童用品等產(chǎn)品，深入摸排線索，狠抓大案要案查辦，嚴(yán)厲打擊制售假冒偽劣產(chǎn)品違法行為。
地點(diǎn)：全縣。
牽頭部門(mén)：稽查大隊(duì)。
配合部門(mén)：縣局有關(guān)股室。
(六)積極開(kāi)展農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)項(xiàng)目申報(bào)。組織開(kāi)展國(guó)家級(jí)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)和省級(jí)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)項(xiàng)目申報(bào)，推動(dòng)示范區(qū)承擔(dān)單位健全并實(shí)施農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，帶動(dòng)農(nóng)民按標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，促進(jìn)企業(yè)建立品牌和質(zhì)量意識(shí)，提高企業(yè)的知名度和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
時(shí)間：8月-10月。
地點(diǎn)：縣各(鄉(xiāng))鎮(zhèn)。
牽頭部門(mén)：業(yè)務(wù)股。
配合部分：縣各有關(guān)股室。
(七)開(kāi)展《省企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)備案管理辦法》執(zhí)行情況檢查。嚴(yán)格按照《企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)備案管理規(guī)定》、《省企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)備案管理辦法》等有關(guān)規(guī)定，對(duì)全縣現(xiàn)行有效的企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)備案材料及管理情況進(jìn)行檢查督導(dǎo)，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)備案工作流程，確保企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量，把好產(chǎn)品質(zhì)量安全的源頭關(guān)，夯實(shí)質(zhì)量工作基礎(chǔ)，促進(jìn)質(zhì)量水平提升。
時(shí)間：8月-10月。
地點(diǎn)：全縣各生產(chǎn)企業(yè)。
牽頭部門(mén)：業(yè)務(wù)股。
配合部分：縣局各股室隊(duì)。
(八)開(kāi)展“計(jì)量惠民生、誠(chéng)信促和諧”雙十工程。深入地開(kāi)展民生計(jì)量工作，為全社會(huì)提供民生計(jì)量服務(wù)，增強(qiáng)全社會(huì)的誠(chéng)信計(jì)量意識(shí)，為廣大人民群眾創(chuàng)造誠(chéng)實(shí)守信、優(yōu)質(zhì)滿意的市場(chǎng)計(jì)量環(huán)境。
地點(diǎn)：全縣各地。
牽頭部門(mén)：計(jì)量所。
配合部門(mén)：縣局各股室隊(duì)。
(九)開(kāi)展電梯安全宣傳周活動(dòng)。按照省局部署，在全縣開(kāi)展電梯安全宣傳周活動(dòng)，提升電梯安全使用管理和日常維護(hù)保養(yǎng)工作質(zhì)量，向廣大民眾普及安全乘用電梯常識(shí)，為電梯安全運(yùn)行營(yíng)造良好氛圍。
地點(diǎn)：全縣各地。
牽頭部門(mén)：安全股。
配合部門(mén)：縣各股、室、隊(duì)、所，相關(guān)部門(mén)，相關(guān)媒體。
(十)組織開(kāi)展食品生產(chǎn)企業(yè)履責(zé)報(bào)告活動(dòng)。組織召開(kāi)全縣食品生產(chǎn)企業(yè)履責(zé)報(bào)告會(huì)，邀請(qǐng)當(dāng)?shù)厝舜蟠?、政協(xié)委員、食安辦、消費(fèi)者代表及媒體參加，聽(tīng)取食品生產(chǎn)企業(yè)法人代表向質(zhì)監(jiān)部門(mén)主動(dòng)報(bào)告落實(shí)食品質(zhì)量安全主體責(zé)任情況，并要求法人代表就全面落實(shí)質(zhì)量安全主體責(zé)任向社會(huì)作出書(shū)面承諾，接受群眾、媒體和監(jiān)管部門(mén)的監(jiān)督。
地點(diǎn)：全縣各地。
牽頭部門(mén)：縣局食品辦。
配合部門(mén)：縣局稽查隊(duì)、相關(guān)股室。
(十一)開(kāi)展強(qiáng)制性認(rèn)證獲證企業(yè)監(jiān)督抽查。組織對(duì)全縣流通領(lǐng)域電線電纜強(qiáng)制性認(rèn)證獲證產(chǎn)品專項(xiàng)監(jiān)督抽查，保障強(qiáng)制性認(rèn)證產(chǎn)品質(zhì)量安全。
地點(diǎn)：全縣各地。
牽頭部門(mén)：業(yè)務(wù)股。
配合部門(mén)：局辦公室、稽查隊(duì)、計(jì)量所。
四、活動(dòng)要求。
(一)局成立以局長(zhǎng)為組長(zhǎng)，副局長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，各股、室、隊(duì)、所負(fù)責(zé)人為成員的縣局2013年“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。
(二)各單位要充分發(fā)揮企業(yè)在開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)中的主體作用，組織開(kāi)展豐富多彩的“質(zhì)量月”活動(dòng)。要積極引導(dǎo)企業(yè)增強(qiáng)質(zhì)量安全意識(shí)、質(zhì)量誠(chéng)信意識(shí)和社會(huì)責(zé)任意識(shí)，使“質(zhì)量是企業(yè)生命”的理念成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工的核心價(jià)值觀。
(三)全局要結(jié)合“質(zhì)量月”活動(dòng)主題，積極推進(jìn)質(zhì)量興縣、名牌帶動(dòng)、標(biāo)準(zhǔn)貫徹實(shí)施和先進(jìn)質(zhì)量管理方法的推廣等工作。要在“質(zhì)量月”活動(dòng)中，關(guān)注民生、匯聚民智，重點(diǎn)解決老百姓關(guān)心的和消費(fèi)者反映強(qiáng)烈的質(zhì)量問(wèn)題。
項(xiàng)目部質(zhì)量月活動(dòng)策劃篇十九
優(yōu)勢(shì)：
1、位置優(yōu)越，交通便捷。
位置優(yōu)越：處于北城區(qū)的成熟社區(qū)之中心;徒步分鐘即可到達(dá)酒店、食府、劇院、商場(chǎng)、超市等社區(qū)設(shè)施一應(yīng)俱全。
交通便捷：公共交通比較便捷，有三趟公交線路途徑本案。
2、區(qū)內(nèi)康體、娛樂(lè)、休閑設(shè)施一應(yīng)俱全。
室外設(shè)施：活動(dòng)廣場(chǎng)、小區(qū)幼兒園、醫(yī)院、購(gòu)物廣場(chǎng)、籃球場(chǎng)。
室內(nèi)設(shè)施：桑拿浴室、健身室、乒乓球室、桌球室、卡拉酒廊。
3、小戶型。
房廳、房廳，面積——平方米之間的小戶型，以及提供菜單式裝修，對(duì)于事業(yè)有成、家庭結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、時(shí)尚、享受的目標(biāo)購(gòu)房群極具吸引力。
不足：
1、環(huán)境建設(shè)缺乏吸引性景觀。
環(huán)境建設(shè)缺乏吸引性景觀，不利于引發(fā)目標(biāo)購(gòu)房群興趣;不利于提升花園在公眾中的知名度、美譽(yù)度和造成記憶;同時(shí)也不利于滿足區(qū)內(nèi)居民的榮譽(yù)感。(現(xiàn)代住宅不僅要滿足居住的需要，還要滿足居住者特殊的心理需求)。
2、物業(yè)管理缺乏特色服務(wù)。
物業(yè)管理方面未能根據(jù)目標(biāo)購(gòu)房群的職業(yè)特點(diǎn)和實(shí)際需求(事業(yè)有成、時(shí)尚、享受)開(kāi)展特色服務(wù)，使花園在服務(wù)方面缺乏了應(yīng)有的個(gè)性和吸引力。
項(xiàng)目部質(zhì)量月活動(dòng)策劃篇二十
“質(zhì)量月”期間的各項(xiàng)活動(dòng)均按照公司的活動(dòng)要求并結(jié)合項(xiàng)目部工程實(shí)際開(kāi)展，整個(gè)活動(dòng)分三個(gè)階段進(jìn)行，時(shí)間安排見(jiàn)附表一具體過(guò)程如下：
第一階段：動(dòng)員宣傳階段。
1.大力營(yíng)造“質(zhì)量月”的濃厚氛圍。
(1)“質(zhì)量月”活動(dòng)開(kāi)展之前，項(xiàng)目部首先要圍繞“質(zhì)量月”活動(dòng)主題，組織召開(kāi)“質(zhì)量月”動(dòng)員大會(huì)，進(jìn)行“質(zhì)量月”活動(dòng)動(dòng)員和部署，引導(dǎo)全體員工積極投入到“質(zhì)量月”活動(dòng)中。
(2)在項(xiàng)目部辦公生活區(qū)域、主要施工道路出入口、主要施工建筑物等處，懸掛橫幅、標(biāo)語(yǔ)，并制作展板，對(duì)質(zhì)量法規(guī)、質(zhì)量文化等進(jìn)行宣傳，營(yíng)造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍。
第二階段：活動(dòng)實(shí)施階段。
1.開(kāi)展專題知識(shí)講座學(xué)習(xí)活動(dòng)。
項(xiàng)目部將以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī)，結(jié)合項(xiàng)目部施工實(shí)際，開(kāi)展一次混凝土施工質(zhì)量知識(shí)講座，培訓(xùn)對(duì)象為項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)施工員、質(zhì)檢員、外協(xié)隊(duì)作業(yè)人員，主要內(nèi)容是混凝土施工有關(guān)規(guī)程規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及施工工藝。
另外，項(xiàng)目部將積極組織質(zhì)量管理人員學(xué)習(xí)公司《質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系文件》和《質(zhì)量管理手冊(cè)》，確保年度質(zhì)量目標(biāo)和指標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)。
2.專業(yè)質(zhì)量考試。
在質(zhì)量月活動(dòng)期間項(xiàng)目部組織項(xiàng)目管理人員進(jìn)行專業(yè)質(zhì)量考試，并對(duì)成績(jī)優(yōu)秀的給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。
3.開(kāi)展質(zhì)量專項(xiàng)檢查活動(dòng)。
項(xiàng)目部響應(yīng)公司號(hào)召，積極開(kāi)展以“查質(zhì)量意識(shí)、查質(zhì)量水平、查質(zhì)量體系、查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況、查計(jì)量檢測(cè)保證、查現(xiàn)場(chǎng)管理、查質(zhì)量損失”為主要內(nèi)容的“七查”活動(dòng)，要通過(guò)專項(xiàng)檢查、綜合檢查等形式對(duì)工程質(zhì)量重點(diǎn)控制內(nèi)容及關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行全面質(zhì)量檢查和隱患排查。
4.“質(zhì)量創(chuàng)新，領(lǐng)導(dǎo)先行”主題活動(dòng)。
由項(xiàng)目經(jīng)理組織展開(kāi)，對(duì)項(xiàng)目部各成員進(jìn)行引導(dǎo)和帶動(dòng)?；顒?dòng)分兩部分進(jìn)行。
(1)在項(xiàng)目部組織以質(zhì)量為中心的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)活動(dòng)。
(2)項(xiàng)目經(jīng)理親自制定有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員講解在施項(xiàng)目出現(xiàn)的質(zhì)量通病及應(yīng)對(duì)措施，從而讓每個(gè)人都懂得如何將質(zhì)量通病發(fā)生率降到最低，如何使用最好的方法來(lái)預(yù)防質(zhì)量通病。
5、活動(dòng)要求。
1.項(xiàng)目部要按照公司的要求，高度重視，周密策劃，認(rèn)真部署、動(dòng)員、開(kāi)展好“質(zhì)量月”活動(dòng)。
2.要圍繞“質(zhì)量月”活動(dòng)主題，扎實(shí)有效地開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)，積極開(kāi)展質(zhì)量宣傳活動(dòng)，普及質(zhì)量知識(shí)和質(zhì)量法律法規(guī)，增強(qiáng)全體員工的的質(zhì)量主體意識(shí)。
3.質(zhì)量月活動(dòng)開(kāi)展后，項(xiàng)目部要認(rèn)真總結(jié)“質(zhì)量月”活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并對(duì)活動(dòng)期間表現(xiàn)突出的單位和個(gè)人進(jìn)行表彰。
第三階段：活動(dòng)總結(jié)。
在各個(gè)活動(dòng)結(jié)束后，由活動(dòng)負(fù)責(zé)人各上交一份圖文并茂的總結(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不足，爭(zhēng)取在下次做的更好。最后由質(zhì)檢部統(tǒng)一匯總總結(jié)，交項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)審核，審批后存檔。
項(xiàng)目部質(zhì)量月活動(dòng)策劃篇二十一
(一)開(kāi)展軌道交通工程“安全質(zhì)量月”動(dòng)員。3月上旬，市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)委組織建設(shè)、監(jiān)理、施工、檢測(cè)、第三方監(jiān)測(cè)等單位召開(kāi)軌道交通工程“安全質(zhì)量月”動(dòng)員大會(huì)，部署軌道交通工程“安全質(zhì)量月”活動(dòng)，組織施工單位簽訂《城市軌道交通工程安全生產(chǎn)承諾書(shū)》。
(二)組織開(kāi)展節(jié)后開(kāi)復(fù)工檢查。3月上旬，市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)委會(huì)將組織節(jié)后開(kāi)復(fù)工專項(xiàng)檢查。一是檢查軌道交通工程開(kāi)工、復(fù)工手續(xù)，二是檢查節(jié)后開(kāi)復(fù)工工地農(nóng)民工入場(chǎng)安全教育培訓(xùn)。無(wú)開(kāi)復(fù)工手續(xù)、不具備開(kāi)復(fù)工條件施工的和農(nóng)民工未經(jīng)入場(chǎng)培訓(xùn)教育、培訓(xùn)教育不合格即上崗的，市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)委將依據(jù)《北京市建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)動(dòng)態(tài)監(jiān)督管理辦法》對(duì)責(zé)任單位進(jìn)行行政處理，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)計(jì)分。
(三)開(kāi)展崗位技能競(jìng)賽。3月中旬，市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)委會(huì)同北京控股磁浮技術(shù)發(fā)展有限公司等3家建設(shè)單位，組織開(kāi)展以鋼筋制安、混凝土施工、起重吊裝為主要內(nèi)容的軌道交通建設(shè)工程第四屆技能競(jìng)賽活動(dòng)(競(jìng)賽方案另發(fā))。通過(guò)競(jìng)賽，促進(jìn)各參建單位強(qiáng)化崗位技能培訓(xùn)，提高參建人員崗位技能水平。
(四)組織開(kāi)展施工現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量管理人員配備和起重機(jī)械專項(xiàng)執(zhí)法檢查。3月中旬開(kāi)展施工現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量管理人員配備和起重機(jī)械專項(xiàng)執(zhí)法檢查，落實(shí)《關(guān)于印發(fā)的通知》(京建發(fā)[2014]72號(hào))文件精神，夯實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量管理基礎(chǔ)，督促施工現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)起重機(jī)械安全管理。
(五)組織開(kāi)展混凝土施工質(zhì)量專項(xiàng)治理。3月中旬，市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)委將結(jié)合“工程質(zhì)量?jī)赡晷袆?dòng)方案”和第四屆崗位技能競(jìng)賽活動(dòng)，開(kāi)展混凝土施工質(zhì)量專項(xiàng)治理。一是檢查混凝土結(jié)構(gòu)裂縫、滲漏水治理情況，二是檢查混凝土7天試塊檢測(cè)制度實(shí)施情況，三是檢查混凝土澆筑制度落實(shí)情況，督促參建單位落實(shí)“工程質(zhì)量?jī)赡晷袆?dòng)方案”相關(guān)要求。
(六)組織開(kāi)展質(zhì)量安全專題培訓(xùn)班。3月下旬，市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)委會(huì)同三家建設(shè)單位組織開(kāi)展質(zhì)量安全專題培訓(xùn)。一是開(kāi)展施工、監(jiān)理單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人(項(xiàng)目經(jīng)理、總監(jiān))專題培訓(xùn)，宣貫《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《建筑工程五方責(zé)任主體項(xiàng)目負(fù)責(zé)人質(zhì)量終身責(zé)任追究暫行辦法》和《建筑施工項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量安全責(zé)任十項(xiàng)規(guī)定》等，組織培訓(xùn)考核，督促項(xiàng)目負(fù)責(zé)人熟知自己在工程建設(shè)中應(yīng)履行的崗位職責(zé)和承擔(dān)的責(zé)任;二是開(kāi)展建設(shè)單位甲方代表、施工單位項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理、施工員參加的安全質(zhì)量專項(xiàng)培訓(xùn)，宣貫《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》和城市軌道交通工程標(biāo)準(zhǔn)化施工相關(guān)規(guī)定，強(qiáng)化工程建設(shè)“一崗雙責(zé)”的崗位安全質(zhì)量責(zé)任意識(shí)，落實(shí)“管生產(chǎn)必須管安全”和“管生產(chǎn)必須管質(zhì)量”工作要求，提高安全質(zhì)量過(guò)程管理標(biāo)準(zhǔn)化水平。
(七)開(kāi)展軌道交通工程施工標(biāo)準(zhǔn)化觀摩活動(dòng)。3月下旬，建設(shè)單位(項(xiàng)目管理中心)組織所管轄工程參建單位安全質(zhì)量管理人員開(kāi)展施工標(biāo)準(zhǔn)化觀摩活動(dòng)，包括線內(nèi)標(biāo)桿工地的觀摩及不同建設(shè)單位(項(xiàng)目管理中心)間的觀摩。通過(guò)施工標(biāo)準(zhǔn)化觀摩活動(dòng)，推動(dòng)我市軌道交通工程施工標(biāo)準(zhǔn)化工作深入開(kāi)展。