心得體會是一個對自己經(jīng)歷的整理和總結(jié)，讓我們更加有據(jù)可依地進(jìn)行下一步的學(xué)習(xí)和工作。寫心得體會時，可以結(jié)合具體的行動計劃或總結(jié)建議，提供一些實際可操作的指導(dǎo)。接下來是一些寫心得體會的完整案例，讓我們一同品味。
國企三年改革的心得體會及感悟篇一
作為一名企業(yè)管理專業(yè)的學(xué)生，我有幸參加了由國企領(lǐng)導(dǎo)人所主講的“國企三年改革講座”。在這次講座中，我深受啟發(fā)與感悟，以下是我的心得體會：
第一段：感受到改革的緊迫性。
在講座中，領(lǐng)導(dǎo)人詳細(xì)介紹了目前我國國企面臨的問題和挑戰(zhàn)，以及所匹配的相應(yīng)對策。在講解過程中，我感受到了改革的緊迫性。隨著經(jīng)濟環(huán)境的變化和國際形勢的變化，國企必須加速變革，才能真正落地轉(zhuǎn)型升級。只有不斷地創(chuàng)新，才能保持競爭優(yōu)勢。如此，才能在市場環(huán)境中占有一席之地。
第二段：企業(yè)文化建設(shè)的重要性。
在講座中，領(lǐng)導(dǎo)人向我們深入淺出地闡述了企業(yè)文化所帶來的益處。企業(yè)文化的建設(shè)是國企改革的重要方向之一，具有較高的戰(zhàn)略價值。因為，只有營造出積極健康的企業(yè)文化氛圍，才能夠鼓舞員工的工作熱情和激發(fā)員工的創(chuàng)新能力。在企業(yè)文化建設(shè)的過程中，培養(yǎng)正確的價值觀念及傳承企業(yè)的文化，也是企業(yè)發(fā)展不可或缺的一部分。
第三段：打造品牌的策略。
在競爭激烈的市場環(huán)境下，品牌建設(shè)是國企發(fā)展的重要策略。這是領(lǐng)導(dǎo)人所講解的第三個方向。只有擁有了一個具有品牌內(nèi)涵的企業(yè)，才能贏得消費者的信賴與青睞；只有建立了一個廣為人知的品牌，才能在市場上獲得一席之地。國企務(wù)必通過不斷優(yōu)化品牌戰(zhàn)略，來積累品牌的內(nèi)涵和價值，從而打造自己的品牌。
第四段：企業(yè)戰(zhàn)略的謀劃。
在講座的第四個方向是企業(yè)戰(zhàn)略的謀劃。在這個環(huán)節(jié)中，領(lǐng)導(dǎo)人向我們深入闡述了企業(yè)戰(zhàn)略及其實施過程。對于一個企業(yè)來說，戰(zhàn)略是決定企業(yè)未來發(fā)展方向的重要路線。而在戰(zhàn)略的制定過程中，要充分考慮到企業(yè)內(nèi)部和外部的因素，尤其是要了解企業(yè)的核心競爭力，以及如何通過創(chuàng)新的方式實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。因此，企業(yè)必須重視戰(zhàn)略的制定，以有效的方式制定出事半功倍的企業(yè)戰(zhàn)略。
第五段：落實執(zhí)行以上所述方向。
最后，以上四個方向所提出的改革思路僅僅是方向，真正決定成功的秘密在于深入實施到各個級別的執(zhí)行過程中。國企的改革升級需要全員落實。在整改過程中，需完善落實細(xì)則，規(guī)范實行和監(jiān)控反饋的機制等。通過不斷地落實推動，才能將改革思路變?yōu)榫唧w的成果。
因此，通過參加這次國企三年改革講座，我更加深入地了解到20世紀(jì)以來國企所走過的發(fā)展歷程以及其未來的發(fā)展道路。一直以來，國企的改革歷程彰顯了中國企業(yè)家不斷追求和創(chuàng)新精神，也證明了國企在行業(yè)內(nèi)有較強的競爭力。無論是從國家政策的角度來看，還是從企業(yè)自身的角度來看，都必須加速推進(jìn)國企的改革升級。希望我能夠在未來的工作中落實以上所述的改革方向，為國企的發(fā)展盡一份自己的力量。
國企三年改革的心得體會及感悟篇二
國企三年改革行動是中國政府為了推進(jìn)國有企業(yè)改革而開展的一項重要工作。自2015年起，中國國有企業(yè)在各個領(lǐng)域紛紛開展改革，旨在提高國有資本的保值增值能力，增強國有企業(yè)的核心競爭力。這項行動涉及各個方面的改革，包括體制機制的改革、企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的調(diào)整、經(jīng)營管理方式的創(chuàng)新等。經(jīng)過三年的努力，國企改革取得了一系列重要成果，為中國經(jīng)濟發(fā)展注入了新的動力。
二段：國企改革的成果與體現(xiàn)（300字）。
國企三年改革行動取得了豐碩的成果，通過深化體制機制改革，國企的管理水平和運營效益得到了有效提升。國企在資源配置、市場競爭等方面發(fā)揮了更大的作用，有效促進(jìn)了經(jīng)濟的穩(wěn)定增長。在治理結(jié)構(gòu)調(diào)整方面，通過引入市場化機制和混合所有制改革，國企的決策機制得以明確和優(yōu)化，企業(yè)的管理效能大幅提高。同時，在整個改革過程中，國企在技術(shù)創(chuàng)新、品牌建設(shè)等方面也取得了重要突破，不斷提升了企業(yè)的核心競爭力。
三段：國企改革中存在的問題與挑戰(zhàn)（300字）。
國企改革過程中也面臨著一些問題與挑戰(zhàn)。首先，經(jīng)營管理水平不同，國企改革進(jìn)展不平衡。一些企業(yè)改革過程中遇到了困難和阻力，改革效果不盡如人意。同時，一些地方性國企改革進(jìn)展滯后，改革力度有待加強。此外，國企改革中的利益沖突和風(fēng)險也是一個難題。由于涉及到資產(chǎn)重組、員工安置等問題，在一些國企改革過程中存在著利益的博弈和分配等矛盾。而且，在部分企業(yè)改革中，出現(xiàn)了貪污腐敗等問題，嚴(yán)重?fù)p害了企業(yè)的聲譽和形象。
國企三年改革行動給我們帶來了很多寶貴的心得與啟示。首先，改革是一項長期而復(fù)雜的任務(wù)，需要各方共同努力。國企改革不能一蹴而就，需要充分調(diào)動各方面的資源和力量，形成合力。其次，市場經(jīng)濟是推動國企改革的第一動力，市場競爭是衡量改革成效的重要標(biāo)準(zhǔn)。國企要通過加強自身的創(chuàng)新能力和市場敏感度，提高市場競爭力。此外，在改革過程中，要加強監(jiān)管和風(fēng)險防控，防止腐敗等問題的發(fā)生。
五段：國企改革對中國經(jīng)濟發(fā)展的影響（200字）。
國企改革對中國經(jīng)濟發(fā)展具有重要的推動作用。通過國企改革，中國國有企業(yè)的核心競爭力得到了提升，企業(yè)的效益和市場競爭力得到了增強，為中國經(jīng)濟的穩(wěn)定增長注入了新的活力。國企改革也為各類企業(yè)創(chuàng)造了公平競爭的環(huán)境，促進(jìn)了市場資源的優(yōu)化配置。同時，國企改革也為國有資本更好地發(fā)揮作用提供了新的機遇，為中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級提供了有力支撐。
總結(jié)：
國企三年改革行動是中國政府為了推進(jìn)國有企業(yè)改革而開展的一項重要工作。通過深化體制機制改革、優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)和推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新等措施，國企在管理水平、運營效益和核心競爭力方面取得了顯著進(jìn)步。然而，國企改革過程中仍然存在問題與挑戰(zhàn)，需要各方共同努力克服。國企改革對中國經(jīng)濟發(fā)展具有重要的推動作用，為中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級提供了有力的支撐。在未來的改革中，我們要進(jìn)一步解放思想，加強改革措施的創(chuàng)新和實施，不斷提高國有企業(yè)的競爭力和市場化運作能力。
國企三年改革的心得體會及感悟篇三
國企改革是近年來我國經(jīng)濟發(fā)展中的一項重要舉措，通過推進(jìn)國企改革，可以促進(jìn)國有經(jīng)濟健康發(fā)展，提高國有企業(yè)的整體競爭力。我曾在一家大型國有企業(yè)工作過三年，親身體驗了其中的改革過程。在這里，我將分享我對國企改革的一些心得體會。
第二段：改革帶來的機遇和挑戰(zhàn)。
首先，國企改革給了企業(yè)一個機會去審視自身的問題并積極應(yīng)對，也給了員工一個展示自己能力的平臺。但同時，隨著改革的推進(jìn)，企業(yè)也面臨著很大的壓力和挑戰(zhàn)。改革意味著企業(yè)需要接受重大變革，如組織架構(gòu)、管理模式、人員流動等方面的調(diào)整。這些調(diào)整給企業(yè)帶來了很大的不穩(wěn)定因素，甚至有些問題可能引發(fā)員工抵觸情緒，致使企業(yè)產(chǎn)生困難。
第三段：改革中的問題與改進(jìn)。
在改革中，我們也遇到了很多困難和問題，如領(lǐng)導(dǎo)權(quán)過分集中、人才流失、制度不合理等。針對這些問題，企業(yè)需要不斷地反思并作出改進(jìn)，如完善培訓(xùn)體系、創(chuàng)新管理模式、優(yōu)化招聘渠道等。而重點還是要通過改善企業(yè)內(nèi)部制度，提高企業(yè)整體運作效率和管理效能，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
第四段：改革中員工的角色。
國有企業(yè)改革需要全員參與，特別是員工的參與是不可或缺的。其中，“內(nèi)部創(chuàng)業(yè)”就是一種很好的員工參與方式。企業(yè)鼓勵員工去開拓新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，發(fā)揮個人能力和創(chuàng)造力，從而推動企業(yè)的發(fā)展和變革。在改革過程中，員工應(yīng)時刻保持思考和探索精神，不斷創(chuàng)新工作模式、拓展業(yè)務(wù)范疇、提高綜合素質(zhì)，為企業(yè)的快速發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
第五段：參與經(jīng)驗的啟示。
回過頭來看，國企改革不僅僅是企業(yè)個體的事情，更是全國人民共同面對的重大問題。因此，企業(yè)需要積極與政府和社會各界合作，共同推進(jìn)改革進(jìn)程。在此基礎(chǔ)上，國企還需要通過不斷的創(chuàng)新和升級，提高內(nèi)部管理效率，加強市場競爭力，從而保持持續(xù)發(fā)展性和內(nèi)在穩(wěn)定性。我通過參與國企改革的實踐，深刻認(rèn)識到了改革的重要意義和難點，也學(xué)到了很多管理和領(lǐng)導(dǎo)方面的經(jīng)驗，這些經(jīng)驗將對我今后的工作和生活產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。
國企三年改革的心得體會及感悟篇四
近日，我們公司舉辦了一場關(guān)于國企三年改革的講座。這場講座給予了我們深刻的啟示，讓我深入了解了國企改革的歷程和現(xiàn)狀。在這篇文章里，我將分享我自己的心得體會。
一、改革的動因。
改革的動因主要是國際經(jīng)濟形勢的變化和國內(nèi)經(jīng)濟形勢的需要。國外的金融危機，讓中國出口市場受到巨大的沖擊。同時，國內(nèi)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)和體制性矛盾也曝露無遺，迫切需要進(jìn)行改革。因此，國企改革刻不容緩，我們必須要緊跟時代步伐，積極推動改革進(jìn)程。
二、改革的核心。
改革的核心在于轉(zhuǎn)變國企的經(jīng)營方式。將國企的管理體制和經(jīng)營手段與市場化經(jīng)濟體制相銜接，使企業(yè)可以逐步實現(xiàn)市場化運作。同時加強企業(yè)的創(chuàng)新能力，扶持創(chuàng)新型企業(yè)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，打造品牌，擴大市場份額，努力提高國企的市場競爭力。
三、改革的思路。
改革的思路是從半社會主義經(jīng)濟向市場化經(jīng)濟過渡，同時保持公有制經(jīng)濟的主導(dǎo)地位。應(yīng)該加強人力資源的管理，提高員工積極性，促進(jìn)企業(yè)的內(nèi)部創(chuàng)新。還需要推動國有企業(yè)與民營企業(yè)協(xié)作，打造多元化的市場格局。在實踐中，我們應(yīng)該積極創(chuàng)新，勇于拓展，用市場的力量來推動企業(yè)的發(fā)展。
四、改革的成果。
三年來，國企改革取得了重要的進(jìn)展。從廣義上來說，我們的國企逐漸向市場化經(jīng)濟體制接軌，對外開放程度也大大提高。從狹義上來說，許多企業(yè)加強了科技創(chuàng)新，推進(jìn)了產(chǎn)業(yè)升級。國企的轉(zhuǎn)型升級逐漸實現(xiàn)，品牌效應(yīng)逐步顯現(xiàn)，獨有的優(yōu)勢日益凸顯。未來，國企還需深入推進(jìn)科技創(chuàng)新，積極參與產(chǎn)業(yè)競爭，保持市場競爭力。
五、改革的展望。
展望未來，國企的發(fā)展前景無限，但也需正視其面臨的挑戰(zhàn)。通過國企改革，我們思路開闊，增強了創(chuàng)新意識，也讓我們更加緊密地融入市場。在更廣闊的市場中，我們必須要加強創(chuàng)新，提升貨品質(zhì)量，進(jìn)一步增強品牌形象。只有這樣，我們才能真正適應(yīng)市場的需求，持續(xù)發(fā)展。
國企三年改革講座是一場有益的學(xué)習(xí)體驗。通過這次學(xué)習(xí)，我們看到了國企未來的巨大潛力，也深刻認(rèn)識到國企改革的嚴(yán)峻性。作為一名員工，我將更加積極、創(chuàng)新、效率地投入到企業(yè)的發(fā)展中，一起實現(xiàn)中國企業(yè)的新跨越。
國企三年改革的心得體會及感悟篇五
近年來，我國國有企業(yè)改革行動不斷深化，通過市場化、多元化、股權(quán)多元化等手段，推動了國企的全面發(fā)展。在這三年的改革行動中，我有幸參與其中，親身感受到了國企改革之路上的艱辛與現(xiàn)實。有著這些經(jīng)歷，我深感國企改革正不斷邁向更加穩(wěn)健、可持續(xù)的發(fā)展，也收獲了一些心得體會。
首先，我深刻體會到了改革的必要性與重要性。在過去，由于種種各方面的原因，國有企業(yè)發(fā)展的速度相對較慢，存在著效率不高、創(chuàng)新力不足等問題。而改革恰恰給予了國企一次更新?lián)Q代的機會，通過深化改革，國企可以更好地適應(yīng)市場需求，提高企業(yè)的創(chuàng)新能力和競爭力。換言之，沒有改革就沒有國企的未來，這也是改革的必要性所在。
其次，改革過程中遇到了諸多挑戰(zhàn)與困難。國企改革不僅需要決策層的支持與引導(dǎo)，也需要中層干部的積極配合與推動。然而，改革帶來的個人利益調(diào)整、工作方式變革等問題，往往會引發(fā)內(nèi)部的阻力，有時甚至?xí)馐軄碜酝獠康膲毫ΑＭ瑫r，國企改革對于政府、市場、資本等各方面資源的整合也是一個復(fù)雜的過程。因此，在改革的過程中需要解決好利益平衡、組織創(chuàng)新等問題，全社會都需要給予國企改革更多的理解與支持。
第三，改革的前景令人期待。通過這三年的改革行動，國企的發(fā)展速度和創(chuàng)新能力得到了顯著提升。國企的市場化運作、多元化發(fā)展等手段不僅為企業(yè)注入了活力，也為企業(yè)發(fā)展帶來了更多的機會與可能。國企改革的成功經(jīng)驗不僅僅適用于國有企業(yè)，也可以為其他企業(yè)提供參考和借鑒。因此，改革的前景令人期待，它不僅可以為國家經(jīng)濟發(fā)展注入新動力，也為廣大的員工帶來了更好的發(fā)展機會。
第四，國企改革需要注重人文關(guān)懷。盡管改革的目標(biāo)是為了推動企業(yè)發(fā)展，但這并不意味著忽視了員工的需求和情感。改革過程中，企業(yè)需要注重人文關(guān)懷，為員工提供更好的待遇和發(fā)展機會。員工是企業(yè)的基石，只有他們滿懷信心和熱情，才能夠為企業(yè)的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。此外，改革的過程中，也需要重視企業(yè)間的合作與共贏，通過分享資源、互相協(xié)作，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，提高整個行業(yè)的競爭力。
最后，通過參與國企改革，我深刻認(rèn)識到了自己的責(zé)任與使命。作為一名國有企業(yè)的干部，我應(yīng)該不斷提升個人素質(zhì)與能力，積極研究國內(nèi)外企業(yè)管理的先進(jìn)經(jīng)驗，增強自身的領(lǐng)導(dǎo)能力和團隊協(xié)作能力。同時，我也要不斷深化改革思想，增強危機感和緊迫感，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。只有這樣，我才能更好地應(yīng)對企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和機遇，不斷推動國企改革向前發(fā)展。
總之，經(jīng)歷了國企三年改革行動，我深感改革的必要性與重要性，也親身感受到了改革帶來的挑戰(zhàn)與困難。然而，改革的前景令人期待，它為國企發(fā)展帶來更多的機遇與可能。國企改革需要注重人文關(guān)懷，注重員工的需求和情感。通過參與國企改革，我深刻認(rèn)識到了自身的責(zé)任與使命，將為國企的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。我相信，在全社會的共同努力下，國企的改革行動將邁向更加穩(wěn)健、可持續(xù)的發(fā)展。
國企三年改革的心得體會及感悟篇六
國企改革是我國市場經(jīng)濟體制改革的一個重要方面，由于我國國有企業(yè)數(shù)量眾多，經(jīng)濟發(fā)展中占據(jù)著重要地位，因此對國企改革的探索和實踐顯得更加迫切。在過去的三年中，國企改革經(jīng)歷了重大的突破和變革，取得了顯著的成就。本文將對國企改革的心得體會進(jìn)行分享和總結(jié)。
第二段：深入分析。
在國企改革過程中，各項措施積極推進(jìn)，激發(fā)了國企活力，全面提升了企業(yè)效益和競爭力。比如，混合所有制改革的開展，不僅有效拓寬了國企融資渠道，還通過引入民間資本、高端人才等形成互補優(yōu)勢，實現(xiàn)了共同發(fā)展。限制國企過度擴張等防范措施的出臺，遏制了國企投機行為，為企業(yè)規(guī)范運營提供了制度保障。此外，針對企業(yè)痛點問題的破解，如降低負(fù)擔(dān)、優(yōu)化管理等，也進(jìn)一步提升了企業(yè)競爭力。
第三段：思考未來。
盡管國企改革在過去三年中取得了較大的成功，但是也存在這一系列問題，如改革深度和推進(jìn)難度不斷提高，定價機制沉睡、國企管理水平不高、民營企業(yè)參與度不夠等等，仍然需要在未來的發(fā)展過程中加以解決。因此，未來的國企改革期望在改革向內(nèi)深入的同時，也應(yīng)注重推進(jìn)外向的開放式改革，改善改革環(huán)境。
第四段：強調(diào)突破口。
按照新時期的要求，國企改革的一個突破口就是帶動供需猜配合，形成更加協(xié)同和諧的市場環(huán)境，此外還應(yīng)將國企改革作為獲取新經(jīng)濟利潤的一種手段，注重建設(shè)基于數(shù)字經(jīng)濟和人工智能的互聯(lián)網(wǎng)平臺，利用這些高科技手段打造具有核心競爭力的商業(yè)模式。
第五段：結(jié)語。
總之，國企改革是推進(jìn)市場經(jīng)濟體制建設(shè)的重要組成部分，也是實現(xiàn)中國特色社會主義現(xiàn)代化強國的關(guān)鍵支撐。盡管取得了顯著的成績，我們還面臨各種挑戰(zhàn)和機遇，我們需要不斷從中總結(jié)經(jīng)驗、領(lǐng)悟規(guī)律、創(chuàng)新措施，為國企改革注入新的活力和動力。
國企三年改革的心得體會及感悟篇七
20xx年是全面打贏脫貧攻堅戰(zhàn)收官之年，是全面建成小康社會目標(biāo)實現(xiàn)之年。為深入宣傳全國各地各部門脫貧攻堅政策措施、典型經(jīng)驗和做法，講好脫貧攻堅感人故事，全面展示脫貧攻堅取得的偉大成就，國務(wù)院扶貧開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室策劃推出了脫貧攻堅網(wǎng)絡(luò)展，目前已正式向社會公眾展出。該展覽包括前言、綜述、組織實施、地方實踐、先進(jìn)典型、結(jié)語六部分。通過學(xué)習(xí)感到《摘編》充分展現(xiàn)了習(xí)近平總書記關(guān)于扶貧工作的新理論、新思想、新戰(zhàn)略，充分體現(xiàn)了習(xí)近平作為大國領(lǐng)導(dǎo)人的擔(dān)當(dāng)和敢于實踐的偉大精神。打好精準(zhǔn)脫貧攻堅戰(zhàn)，是黨的十九大提出的決勝全面建成小康社會“三大攻堅戰(zhàn)”之一，我們作為黨員干部，要深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記的扶貧工作新思想，以高度的政治責(zé)任感和歷史使命感，扎扎實實把脫貧攻堅舉措落實到實處。
一、打贏脫貧攻堅戰(zhàn)，精準(zhǔn)扶貧是關(guān)鍵。
習(xí)總書記要求，扶貧開發(fā)成敗系于精準(zhǔn)，要找準(zhǔn)“窮根”，明確靶向，量身定做、對癥下藥，真正扶貧到點上，扶到跟上。一個地方的發(fā)展，關(guān)鍵在于找準(zhǔn)路子，突出特色。欠發(fā)達(dá)地區(qū)抓發(fā)展，更要立足資源稟賦和產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，做好特色文章，實現(xiàn)差異競爭，錯位發(fā)展。抓扶貧開發(fā)，要緊緊扭住增加農(nóng)民收入這個中心任務(wù)。本局幫扶的秦峰鎮(zhèn)老塢村，作為省級貧困村，我局除了要幫助村兩委抓牢和繼續(xù)發(fā)展菌菇這個農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)外，還立足山清水秀和地理位置優(yōu)勢，重點幫助打造旅游文化產(chǎn)業(yè)，開發(fā)農(nóng)家樂和民宿，提高村集體經(jīng)濟收入，帶動貧困戶致富。
二、打贏脫貧攻堅、戰(zhàn)作風(fēng)建設(shè)是保證。
習(xí)總書記強調(diào)，從脫貧攻堅工作看，形式主義、官僚主義、弄虛作假、急躁和厭戰(zhàn)情緒以及消極腐敗現(xiàn)象仍然存在，有的還很嚴(yán)重，影響脫貧攻堅有效推進(jìn)。打好脫貧攻堅戰(zhàn)，關(guān)鍵在人的觀念、能力、干勁。作為一名基層黨組織負(fù)責(zé)人，將重點培養(yǎng)懂扶貧、會扶貧、作風(fēng)硬的局扶貧干部隊伍，增強幫扶干部的精準(zhǔn)脫貧工作能力。并且還應(yīng)該帶頭真正沉下去，做到真抓實干。
三、打贏脫貧攻堅戰(zhàn)，人民情懷是根本。
習(xí)近平總書記發(fā)出號召，我們的人民熱愛生活，期盼有更好的教育，更穩(wěn)定的工作、更滿意的收入、更可靠的社會保障、更高水平的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)、更舒適的居住條件、更優(yōu)美的環(huán)境，期盼孩子們能成長的更好，工作的更好、生活的更好。人民對美好生活的向往，就是我們的奮斗目標(biāo)。在扶貧工作中，我們應(yīng)真正了解困難群眾的所需所求，幫助群眾了解扶貧政策，有針對性地將困難情況細(xì)化歸類，真正解決群眾實際困難，并且把扶貧與扶智相結(jié)合，引導(dǎo)貧困群眾用自己的辛勤勞動實現(xiàn)脫貧致富。
脫貧攻堅戰(zhàn)是實現(xiàn)中國夢的重要環(huán)節(jié)，號角已吹響，讓我們共同努力，拿出“敢叫日月?lián)Q新天”的氣概，鼓起“不破樓蘭終不還”的勁頭，攻堅克難，乘勢前進(jìn)。
國企三年改革的心得體會及感悟篇八
兩會年年開，時勢各不同。今年兩會最重要的議程之一，就是審議“十三五”規(guī)劃綱要草案。翻開《中共中央關(guān)于制定國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十三個五年規(guī)劃的建議》，“必須堅持以人民為中心的發(fā)展思想，把增進(jìn)人民福祉、促進(jìn)人的全面發(fā)展作為發(fā)展的出發(fā)點和落腳點”映入眼簾。你的期待，我的關(guān)切，“以人民為中心”謀劃未來五年的發(fā)展藍(lán)圖，由是成為本次兩會的關(guān)鍵看點。
逾百萬名網(wǎng)友參與的人民網(wǎng)“兩會調(diào)查”中，“社會保障”“居民收入”“醫(yī)療改革”，成為目前排名前三的熱點話題。網(wǎng)絡(luò)民意的集中流向，反映了當(dāng)下社會的普遍關(guān)切：如何讓人民生活水平和質(zhì)量隨著經(jīng)濟社會發(fā)展不斷提高?如何充分體現(xiàn)全面深化改革的含金量，讓人民群眾有更多獲得感?找準(zhǔn)問題的癥結(jié)所在，呼應(yīng)公眾對美好生活的期待，應(yīng)當(dāng)充分體現(xiàn)在代表、委員的議案、提案里，體現(xiàn)在會場內(nèi)外互動、討論的細(xì)節(jié)中。
今年是“十三五”開局之年，也是全面建成小康社會決勝階段的起步之年，各項改革都進(jìn)入“啃硬骨頭”“涉險灘”的攻堅期，謀民利、惠民生需要在“四個全面”戰(zhàn)略布局下予以整體考慮、綜合推進(jìn)。尤其要看到，今年我們既有“四個沒有變”的整體經(jīng)濟良好形勢，也有發(fā)展不平衡、不協(xié)調(diào)、不可持續(xù)的風(fēng)險和挑戰(zhàn)，會給造福于民帶來一定壓力。“合軍聚眾，務(wù)在激氣”，正因如此，才更加需要通過兩會這個“中國式民主”制度平臺，進(jìn)一步凝聚改革共識、提振發(fā)展精氣神，從而為奔向全面小康提供重要的牽引力和推動力。
落實有力，發(fā)展才有含金量?；赝h的十八大以來民生建設(shè)的巨大進(jìn)步，或許不難理解，為何有外國民眾會發(fā)出“學(xué)中國把錢花在民生上”的感慨：20xx年到，累計減貧5221萬人，相當(dāng)于一個中等國家的人口總量;，城鄉(xiāng)居民基本醫(yī)保財政補助標(biāo)準(zhǔn)提高到380元，人均預(yù)期壽命預(yù)計比20xx年提高1歲;截至去年末，全國96%的縣城實現(xiàn)二級及以上等級公路連通……然而，正如習(xí)近平總書記所說，“保障和改善民生沒有終點，只有連續(xù)不斷的新起點”，成績屬于過去，未來只會垂青永不停步、勇于進(jìn)取的探路者。讓幸福的陽光照射到每一個角落，尤須增強時不我待、只爭朝夕的憂患意識與緊迫感，在怎樣打通全面小康“最后一公里”的問題上多做謀劃，多下苦功。
系統(tǒng)改革，發(fā)展才有持續(xù)性。以農(nóng)村精準(zhǔn)扶貧為例，無論是實現(xiàn)貧困地區(qū)7000個建制村通硬化路，還是推進(jìn)農(nóng)村物流與電子商務(wù)融合發(fā)展，要害都在于通過協(xié)調(diào)謀劃，讓貧困人口連上生產(chǎn)、消費網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)入整個社會的分工系統(tǒng)，從而共享改革紅利。從消除信息聯(lián)通障礙，到協(xié)調(diào)解決改革推進(jìn)難、落實難，補齊管理短板、提高部門運行效率，著眼于完善整個社會治理系統(tǒng)工作的轉(zhuǎn)型升級，改革舉措才能早落地，見實效。
“人民對美好生活的向往，就是我們的奮斗目標(biāo)?！睆娜罕娨暯莵砜?，判斷政府工作好不好，服務(wù)到不到位，最主要的就是看承諾兌現(xiàn)了沒有，生活改善了沒有。正因如此，那些既當(dāng)改革促進(jìn)派、又當(dāng)改革實干家的干部，總是能受到老百姓的歡迎和支持;那些遇到“復(fù)雜問題”先算百姓利益大賬的改革，也總是能收獲群眾的點贊和口碑。同樣的道理，當(dāng)今年兩會這個政治生活的窗口，再次與時代風(fēng)云際會的大窗口重合，代表委員們更需要展現(xiàn)自己“為民代言”的智慧、決心和勇氣，匯集眾智，凝心聚力，奔向“不讓一個人掉隊”的全面小康。
“一切為民者，則民向往之”，以百姓之心為心，唱出民情民意“真聲音”“好聲音”，方不負(fù)代表、委員身份背后的萬千期待。
國企三年改革的心得體會及感悟篇九
深刻領(lǐng)會涉稅內(nèi)容。
州局要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部在原文學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會的基礎(chǔ)上，迅速把廣大干部職工思想和行動統(tǒng)一到黨中央、國務(wù)院和總局、省局的工作部署和要求上來。圍繞《政府工作報告》確定的經(jīng)濟社會發(fā)展目標(biāo)和稅收改革任務(wù)，按照報告涉稅內(nèi)容和要求，積極貫徹落實報告對組織稅收收入、稅制改革、“營改增”擴圍、“三證合一、一照一碼”商事制度改革、固定資產(chǎn)抵扣政策調(diào)整、實施結(jié)構(gòu)性減稅政策支持經(jīng)濟社會發(fā)展等重點工作的部署和要求，立足本職，奮發(fā)有為，大力推進(jìn)《政府工作報告》部署和要求的各項稅收工作。
融會貫通抓好落實。
把學(xué)習(xí)貫徹《政府工作報告》與落實中央經(jīng)濟工作會議、全省國稅工作會議和州委八屆七次全體(擴大)會議、全州財稅工作會議等結(jié)合起來，繼續(xù)落實好各項結(jié)構(gòu)性減稅政策，全面加強依法治稅，深入推進(jìn)穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、惠民生、促發(fā)展各項稅收政策措施。依法依規(guī)抓實組織收入工作，推動國稅收入實現(xiàn)穩(wěn)步增長。深入落實征管體制改革方案，提升稅收征管水平。加強農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域稅收服務(wù)，充分發(fā)揮稅收杠桿職能作用。積極融入“互聯(lián)網(wǎng)稅務(wù)”行動計劃，推動稅務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化試點，加強稅收征管、優(yōu)化納稅服務(wù)，拓展國地稅深度合作，加強稅源專業(yè)化管理、績效管理、隊伍建設(shè)等各項稅收工作，積極做好5月1日起實施的“營改增”擴圍準(zhǔn)備工作，全力支持經(jīng)濟發(fā)展，確保各項稅收工作取得更好更優(yōu)的成效，實現(xiàn)稅收與經(jīng)濟同步協(xié)調(diào)增長。
突出重點推動發(fā)展。
把學(xué)習(xí)領(lǐng)會李克強總理所作的《政府工作報告》與落實好今年各項稅收工作有機結(jié)合。按照省局對“十三五”稅收工作規(guī)劃，以及對20xx年國稅工作的八個方面重點工作安排，深刻認(rèn)識、主動適應(yīng)、積極引領(lǐng)稅收新常態(tài)，有力推進(jìn)組織稅收和深化改革各項措施，全面分解細(xì)化落實州局黨組確定的今年8項重點工作任務(wù)、10個具體目標(biāo)和30項督查內(nèi)容。從觀念、服務(wù)、管理、機制等方面加強稅收工作創(chuàng)新力度，進(jìn)一步深化組織收入、稅收征管、納稅服務(wù)、信息管稅等工作，進(jìn)一步落實系統(tǒng)和諧和維護(hù)穩(wěn)定、依法履職和防范風(fēng)險、隊伍建設(shè)和廉潔從稅等工作，完成好各項稅收工作任務(wù)，為楚雄國稅“十三五”稅收工作開好局、起好步。
國企三年改革的心得體會及感悟篇十
20xx年是國企改革三年行動計劃的開局之年，在時間表、路線圖的倒逼下，各地國企改革正在提速換擋。通過改革提高企業(yè)效率，助推經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展，是各地的共同目標(biāo)。
黨的十八大以來，國企改革不斷向縱深發(fā)展，前期出臺的“1+n”改革政策和各項改革試點探索，為改革提速換擋奠定了基礎(chǔ)。不過，當(dāng)改革駛?cè)搿吧钏畢^(qū)”，剩下的路只能摸索前行，應(yīng)該在一定范圍內(nèi)給予改革試錯空間，用容錯機制給改革者兜底、壯膽、打氣，保護(hù)其積極性和創(chuàng)造性，丟掉心理包袱。行動派多了，經(jīng)驗和教訓(xùn)才會更加明朗，改革之路也才會逐步清晰。
從實踐看，思想上畏難、怕出錯，是不少地方國企改革推進(jìn)力度與進(jìn)展情況不平衡的重要原因。之前的采訪中，聽到一位原大型央企負(fù)責(zé)人曾表示：“有爭議沒保護(hù)，出問題要追責(zé)；干得多毛病多，不干事最快活?！痹谶@種環(huán)境下，一些不正?，F(xiàn)象出現(xiàn)了——“干的不如看的，看的不如提意見的”。
實際上，各方已經(jīng)認(rèn)識到了建立容錯機制的必要性和重要性。2017年多部門聯(lián)合下發(fā)《關(guān)于深化混合所有制改革試點若干政策的意見》，就明確要建立免責(zé)容錯機制。地方上的探索則要更早。2013年，上海提出“建立鼓勵改革創(chuàng)新的容錯機制”；江蘇、江西、山東等地都有跟進(jìn)。
各地的實踐很有借鑒意義，但容錯機制需要更加完善，才能應(yīng)對改革中可能出現(xiàn)的新問題。首先，要明確“容”的底線，建立負(fù)面清單，明確容錯免責(zé)具體事項及情形，將“法無禁止皆可為”的思維引入到國企改革中。就目前來看，普遍認(rèn)為國企改革要符合有利于國有資產(chǎn)保值增值、有利于提高國有經(jīng)濟競爭力、有利于放大國有資本功能。這三個“有利于”仍需進(jìn)行細(xì)化和說明，并體現(xiàn)在相關(guān)規(guī)章制度甚至法律中。
其次，要明確“錯”由誰評判，探索建立專業(yè)評判制度和改革申訴機制及糾錯機制。一些地方對此進(jìn)行了探索，比如山東采取紀(jì)檢部門、組織部門和國資監(jiān)管機構(gòu)聯(lián)合發(fā)文等形式，明確相關(guān)程序。對有爭議的問題，也可以成立由法律、財務(wù)、審計等多方面專家組成的第三方評判團隊來進(jìn)行評判。
再者，以典型案例、宣傳推廣等多種形式，營造試錯、容錯的氛圍。在一些地方國企改革的進(jìn)程中，曾出現(xiàn)過國有資產(chǎn)流失、損害職工利益的慘痛教訓(xùn)，因此，各方對新一輪國企改革持謹(jǐn)慎態(tài)度。但面對剩下的“硬骨頭”，必須要讓敢為人先的改革者有行動的勇氣和信心。
“允許改革有失誤，但不允許不改革?！苯⒏油晟频娜蒎e機制，打消改革者的顧慮，是國企改革在“深水區(qū)”提速的“護(hù)身符”。期待在容錯機制的護(hù)航下，國企改革能不斷突破固有障礙，釋放更多紅利，也期待改革涉及的利益群體在享受到改革紅利的同時，也能充分認(rèn)識到容錯機制的善意和正能量。
國企三年改革的心得體會及感悟篇十一
第一段：引言部分（文章目的與背景介紹）。
國企改革是我國經(jīng)濟體制改革的重要內(nèi)容之一，近年來，我國通過一系列政策措施，持續(xù)推進(jìn)國企改革。在三年的國企改革過程中，我深切體會到了國企改革的意義和個人的成長。本文將從管理理念的更新、創(chuàng)新意識的培養(yǎng)、團隊協(xié)作的重要性、個人責(zé)任的擔(dān)當(dāng)以及發(fā)展機遇的把握等方面，談?wù)勎业男牡皿w會。
第二段：管理理念的更新。
國企改革實施過程中，改革理念的更新是關(guān)鍵一環(huán)。作為國企一員，我深切感受到了新的管理理念對企業(yè)的重要影響。過去的傳統(tǒng)管理模式存在許多弊端，而新的管理理念以市場為導(dǎo)向，注重效益和利潤，提高了企業(yè)的競爭力和創(chuàng)新力。在實踐中，我不斷學(xué)習(xí)和踐行新的管理思想，及時調(diào)整自己的思維方式和工作方法，提高了自身的管理水平和專業(yè)素養(yǎng)。
第三段：創(chuàng)新意識的培養(yǎng)。
國企改革中，創(chuàng)新是核心驅(qū)動力。在這個時代，技術(shù)更新?lián)Q代迅速，市場需求千變?nèi)f化，只有不斷創(chuàng)新才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。個人需要培養(yǎng)創(chuàng)新意識，敢于嘗試新的工作方法和業(yè)務(wù)模式，鼓勵員工提出建設(shè)性的意見和建議。通過參與創(chuàng)新項目和與其他企業(yè)的交流合作，我深刻體會到創(chuàng)新的重要性，也提高了自己的創(chuàng)新能力。
第四段：團隊協(xié)作的重要性。
國企改革不是個人的戰(zhàn)斗，而是團隊的協(xié)作。團隊在國企改革中起到了至關(guān)重要的作用。在團隊中，每個人都有其特長和優(yōu)勢，通過有效的協(xié)作，能夠?qū)€人優(yōu)勢最大化，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。在國企改革過程中，我參與了多個團隊項目，在項目中學(xué)會了傾聽他人的意見、相互支持和合作，懂得了如何在團隊中發(fā)揮自己的特長，并且相互協(xié)作，共同實現(xiàn)團隊目標(biāo)。
第五段：個人責(zé)任的擔(dān)當(dāng)與發(fā)展機遇的把握。
作為國企員工，每個人都有自己的崗位職責(zé)和角色。在國企改革中，個人應(yīng)該勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，對自己的工作負(fù)責(zé)，并積極主動地尋找發(fā)展機遇。在工作中，我時刻保持責(zé)任心和敬業(yè)精神，對自己的工作質(zhì)量有嚴(yán)格要求，努力發(fā)現(xiàn)和解決問題。同時，我也主動參與企業(yè)內(nèi)外部的培訓(xùn)和交流活動，不斷提升自己的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力，以適應(yīng)國企改革的發(fā)展需求。
結(jié)尾部分：
三年國企改革，讓我深刻體會到了管理理念的更新、創(chuàng)新意識的培養(yǎng)、團隊協(xié)作的重要性、個人責(zé)任的擔(dān)當(dāng)以及發(fā)展機遇的把握等方面的重要性。這些體會不僅僅是對國企改革的貢獻(xiàn)，更是個人成長的寶貴財富。未來，我將繼續(xù)在國企改革的道路上努力奮斗，不斷完善自己，為國企的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
國企三年改革的心得體會及感悟篇十二
國企改革是當(dāng)前社會經(jīng)濟發(fā)展的重要命題，也是中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵一環(huán)。近年來，我有幸參與了國企改革的一些具體工作，深刻感受到了國企改革的復(fù)雜性、長期性和必要性。在這個過程中，我積累了許多心得體會和感悟。以下將從我參與的國企改革工作的層面出發(fā)，談?wù)勎覍蟾母锏囊恍┥羁陶J(rèn)識。
首先，國企改革需要強化市場化導(dǎo)向。市場化是經(jīng)濟發(fā)展的根本動力，也是推動國企發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。在國企改革中，我們發(fā)現(xiàn)，市場經(jīng)濟的邏輯和規(guī)則在實踐中發(fā)揮了重要作用。只有將國企轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鲋黧w，通過競爭和自主經(jīng)營來推動企業(yè)的發(fā)展，才能真正實現(xiàn)國企改革的目標(biāo)。因此，我們在國企改革過程中，加強了市場化經(jīng)營，推行了多元化經(jīng)營模式，引入了市場化激勵機制，不斷激發(fā)企業(yè)活力，提高效益。
其次，國企改革需要加強內(nèi)外部監(jiān)管。國企改革不僅僅是企業(yè)內(nèi)部的改革，更是涉及到各個方面的改革。在這個過程中，內(nèi)部監(jiān)管和外部監(jiān)管都至關(guān)重要。內(nèi)部監(jiān)管是指加強企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督和管理，建立健全內(nèi)部監(jiān)控機制；外部監(jiān)管是指加強政府對企業(yè)的監(jiān)管和規(guī)范，促進(jìn)企業(yè)依法經(jīng)營。只有加強內(nèi)外部監(jiān)管，才能確保國企改革的順利進(jìn)行，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。
第三，國企改革需要加強員工培訓(xùn)和創(chuàng)新能力。員工是企業(yè)的核心競爭力，也是國企改革的參與者和受益者。在國企改革中，我們發(fā)現(xiàn)，只有加強員工的培訓(xùn)和創(chuàng)新能力，才能提高企業(yè)的競爭力和發(fā)展?jié)摿?。因此，我們在國企改革中重視員工培訓(xùn)，提升員工的技能水平和專業(yè)素養(yǎng)，引導(dǎo)員工轉(zhuǎn)變觀念，激發(fā)員工的創(chuàng)新潛力，為企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級提供智力支持。
第四，國企改革需要注重企業(yè)社會責(zé)任。企業(yè)是社會的一員，承擔(dān)著一定的社會責(zé)任。在國企改革中，我們始終堅持注重企業(yè)的社會責(zé)任，提升企業(yè)的社會形象和社會聲譽。只有在履行企業(yè)社會責(zé)任的基礎(chǔ)上，才能得到社會的支持和認(rèn)可，推動國企改革的持續(xù)發(fā)展。
最后，國企改革需要加強與國際接軌。國際接軌是推動國企改革的重要動力和保障。在國企改革中，我們要發(fā)揮國際經(jīng)驗和理念的積極作用，吸收外國企業(yè)的管理經(jīng)驗和先進(jìn)技術(shù)，提高企業(yè)的競爭力和創(chuàng)新能力。同時，要積極參與國際合作與交流，擴大企業(yè)的國際影響力和市場份額，實現(xiàn)國企的轉(zhuǎn)型升級。
總之，國企改革是一項長期而復(fù)雜的任務(wù)，需要政府、企業(yè)和員工的共同努力。在國企改革中，我們要強化市場化導(dǎo)向，加強內(nèi)外部監(jiān)管，注重員工培訓(xùn)和創(chuàng)新能力，注重企業(yè)社會責(zé)任，加強與國際接軌等方面的努力。只有這樣，才能實現(xiàn)國企改革的目標(biāo)，推動中國經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展。
國企三年改革的心得體會及感悟篇十三
深刻領(lǐng)會涉稅內(nèi)容。
州局要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部在原文學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會的基礎(chǔ)上，迅速把廣大干部職工思想和行動統(tǒng)一到黨中央、國務(wù)院和總局、省局的工作部署和要求上來。圍繞《政府工作報告》確定的經(jīng)濟社會發(fā)展目標(biāo)和稅收改革任務(wù)，按照報告涉稅內(nèi)容和要求，積極貫徹落實報告對組織稅收收入、稅制改革、“營改增”擴圍、“三證合一、一照一碼”商事制度改革、固定資產(chǎn)抵扣政策調(diào)整、實施結(jié)構(gòu)性減稅政策支持經(jīng)濟社會發(fā)展等重點工作的部署和要求，立足本職，奮發(fā)有為，大力推進(jìn)《政府工作報告》部署和要求的各項稅收工作。
融會貫通抓好落實。
把學(xué)習(xí)貫徹《政府工作報告》與落實中央經(jīng)濟工作會議、全省國稅工作會議和州委八屆七次全體(擴大)會議、全州財稅工作會議等結(jié)合起來，繼續(xù)落實好各項結(jié)構(gòu)性減稅政策，全面加強依法治稅，深入推進(jìn)穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、惠民生、促發(fā)展各項稅收政策措施。依法依規(guī)抓實組織收入工作，推動國稅收入實現(xiàn)穩(wěn)步增長。深入落實征管體制改革方案，提升稅收征管水平。加強農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域稅收服務(wù)，充分發(fā)揮稅收杠桿職能作用。積極融入“互聯(lián)網(wǎng)稅務(wù)”行動計劃，推動稅務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化試點，加強稅收征管、優(yōu)化納稅服務(wù)，拓展國地稅深度合作，加強稅源專業(yè)化管理、績效管理、隊伍建設(shè)等各項稅收工作，積極做好5月1日起實施的“營改增”擴圍準(zhǔn)備工作，全力支持經(jīng)濟發(fā)展，確保各項稅收工作取得更好更優(yōu)的成效，實現(xiàn)稅收與經(jīng)濟同步協(xié)調(diào)增長。
突出重點推動發(fā)展。
把學(xué)習(xí)領(lǐng)會李克強總理所作的《政府工作報告》與落實好今年各項稅收工作有機結(jié)合。按照省局對“十三五”稅收工作規(guī)劃，以及對20**年國稅工作的八個方面重點工作安排，深刻認(rèn)識、主動適應(yīng)、積極引領(lǐng)稅收新常態(tài)，有力推進(jìn)組織稅收和深化改革各項措施，全面分解細(xì)化落實州局黨組確定的今年8項重點工作任務(wù)、10個具體目標(biāo)和30項督查內(nèi)容。從觀念、服務(wù)、管理、機制等方面加強稅收工作創(chuàng)新力度，進(jìn)一步深化組織收入、稅收征管、納稅服務(wù)、信息管稅等工作，進(jìn)一步落實系統(tǒng)和諧和維護(hù)穩(wěn)定、依法履職和防范風(fēng)險、隊伍建設(shè)和廉潔從稅等工作，完成好各項稅收工作任務(wù)，為楚雄國稅“十三五”稅收工作開好局、起好步。
三年大行動收官總結(jié)。
國企三年改革的心得體會及感悟篇一
作為一名企業(yè)管理專業(yè)的學(xué)生，我有幸參加了由國企領(lǐng)導(dǎo)人所主講的“國企三年改革講座”。在這次講座中，我深受啟發(fā)與感悟，以下是我的心得體會：
第一段：感受到改革的緊迫性。
在講座中，領(lǐng)導(dǎo)人詳細(xì)介紹了目前我國國企面臨的問題和挑戰(zhàn)，以及所匹配的相應(yīng)對策。在講解過程中，我感受到了改革的緊迫性。隨著經(jīng)濟環(huán)境的變化和國際形勢的變化，國企必須加速變革，才能真正落地轉(zhuǎn)型升級。只有不斷地創(chuàng)新，才能保持競爭優(yōu)勢。如此，才能在市場環(huán)境中占有一席之地。
第二段：企業(yè)文化建設(shè)的重要性。
在講座中，領(lǐng)導(dǎo)人向我們深入淺出地闡述了企業(yè)文化所帶來的益處。企業(yè)文化的建設(shè)是國企改革的重要方向之一，具有較高的戰(zhàn)略價值。因為，只有營造出積極健康的企業(yè)文化氛圍，才能夠鼓舞員工的工作熱情和激發(fā)員工的創(chuàng)新能力。在企業(yè)文化建設(shè)的過程中，培養(yǎng)正確的價值觀念及傳承企業(yè)的文化，也是企業(yè)發(fā)展不可或缺的一部分。
第三段：打造品牌的策略。
在競爭激烈的市場環(huán)境下，品牌建設(shè)是國企發(fā)展的重要策略。這是領(lǐng)導(dǎo)人所講解的第三個方向。只有擁有了一個具有品牌內(nèi)涵的企業(yè)，才能贏得消費者的信賴與青睞；只有建立了一個廣為人知的品牌，才能在市場上獲得一席之地。國企務(wù)必通過不斷優(yōu)化品牌戰(zhàn)略，來積累品牌的內(nèi)涵和價值，從而打造自己的品牌。
第四段：企業(yè)戰(zhàn)略的謀劃。
在講座的第四個方向是企業(yè)戰(zhàn)略的謀劃。在這個環(huán)節(jié)中，領(lǐng)導(dǎo)人向我們深入闡述了企業(yè)戰(zhàn)略及其實施過程。對于一個企業(yè)來說，戰(zhàn)略是決定企業(yè)未來發(fā)展方向的重要路線。而在戰(zhàn)略的制定過程中，要充分考慮到企業(yè)內(nèi)部和外部的因素，尤其是要了解企業(yè)的核心競爭力，以及如何通過創(chuàng)新的方式實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。因此，企業(yè)必須重視戰(zhàn)略的制定，以有效的方式制定出事半功倍的企業(yè)戰(zhàn)略。
第五段：落實執(zhí)行以上所述方向。
最后，以上四個方向所提出的改革思路僅僅是方向，真正決定成功的秘密在于深入實施到各個級別的執(zhí)行過程中。國企的改革升級需要全員落實。在整改過程中，需完善落實細(xì)則，規(guī)范實行和監(jiān)控反饋的機制等。通過不斷地落實推動，才能將改革思路變?yōu)榫唧w的成果。
因此，通過參加這次國企三年改革講座，我更加深入地了解到20世紀(jì)以來國企所走過的發(fā)展歷程以及其未來的發(fā)展道路。一直以來，國企的改革歷程彰顯了中國企業(yè)家不斷追求和創(chuàng)新精神，也證明了國企在行業(yè)內(nèi)有較強的競爭力。無論是從國家政策的角度來看，還是從企業(yè)自身的角度來看，都必須加速推進(jìn)國企的改革升級。希望我能夠在未來的工作中落實以上所述的改革方向，為國企的發(fā)展盡一份自己的力量。
國企三年改革的心得體會及感悟篇二
國企三年改革行動是中國政府為了推進(jìn)國有企業(yè)改革而開展的一項重要工作。自2015年起，中國國有企業(yè)在各個領(lǐng)域紛紛開展改革，旨在提高國有資本的保值增值能力，增強國有企業(yè)的核心競爭力。這項行動涉及各個方面的改革，包括體制機制的改革、企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的調(diào)整、經(jīng)營管理方式的創(chuàng)新等。經(jīng)過三年的努力，國企改革取得了一系列重要成果，為中國經(jīng)濟發(fā)展注入了新的動力。
二段：國企改革的成果與體現(xiàn)（300字）。
國企三年改革行動取得了豐碩的成果，通過深化體制機制改革，國企的管理水平和運營效益得到了有效提升。國企在資源配置、市場競爭等方面發(fā)揮了更大的作用，有效促進(jìn)了經(jīng)濟的穩(wěn)定增長。在治理結(jié)構(gòu)調(diào)整方面，通過引入市場化機制和混合所有制改革，國企的決策機制得以明確和優(yōu)化，企業(yè)的管理效能大幅提高。同時，在整個改革過程中，國企在技術(shù)創(chuàng)新、品牌建設(shè)等方面也取得了重要突破，不斷提升了企業(yè)的核心競爭力。
三段：國企改革中存在的問題與挑戰(zhàn)（300字）。
國企改革過程中也面臨著一些問題與挑戰(zhàn)。首先，經(jīng)營管理水平不同，國企改革進(jìn)展不平衡。一些企業(yè)改革過程中遇到了困難和阻力，改革效果不盡如人意。同時，一些地方性國企改革進(jìn)展滯后，改革力度有待加強。此外，國企改革中的利益沖突和風(fēng)險也是一個難題。由于涉及到資產(chǎn)重組、員工安置等問題，在一些國企改革過程中存在著利益的博弈和分配等矛盾。而且，在部分企業(yè)改革中，出現(xiàn)了貪污腐敗等問題，嚴(yán)重?fù)p害了企業(yè)的聲譽和形象。
國企三年改革行動給我們帶來了很多寶貴的心得與啟示。首先，改革是一項長期而復(fù)雜的任務(wù)，需要各方共同努力。國企改革不能一蹴而就，需要充分調(diào)動各方面的資源和力量，形成合力。其次，市場經(jīng)濟是推動國企改革的第一動力，市場競爭是衡量改革成效的重要標(biāo)準(zhǔn)。國企要通過加強自身的創(chuàng)新能力和市場敏感度，提高市場競爭力。此外，在改革過程中，要加強監(jiān)管和風(fēng)險防控，防止腐敗等問題的發(fā)生。
五段：國企改革對中國經(jīng)濟發(fā)展的影響（200字）。
國企改革對中國經(jīng)濟發(fā)展具有重要的推動作用。通過國企改革，中國國有企業(yè)的核心競爭力得到了提升，企業(yè)的效益和市場競爭力得到了增強，為中國經(jīng)濟的穩(wěn)定增長注入了新的活力。國企改革也為各類企業(yè)創(chuàng)造了公平競爭的環(huán)境，促進(jìn)了市場資源的優(yōu)化配置。同時，國企改革也為國有資本更好地發(fā)揮作用提供了新的機遇，為中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級提供了有力支撐。
總結(jié)：
國企三年改革行動是中國政府為了推進(jìn)國有企業(yè)改革而開展的一項重要工作。通過深化體制機制改革、優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)和推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新等措施，國企在管理水平、運營效益和核心競爭力方面取得了顯著進(jìn)步。然而，國企改革過程中仍然存在問題與挑戰(zhàn)，需要各方共同努力克服。國企改革對中國經(jīng)濟發(fā)展具有重要的推動作用，為中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級提供了有力的支撐。在未來的改革中，我們要進(jìn)一步解放思想，加強改革措施的創(chuàng)新和實施，不斷提高國有企業(yè)的競爭力和市場化運作能力。
國企三年改革的心得體會及感悟篇三
國企改革是近年來我國經(jīng)濟發(fā)展中的一項重要舉措，通過推進(jìn)國企改革，可以促進(jìn)國有經(jīng)濟健康發(fā)展，提高國有企業(yè)的整體競爭力。我曾在一家大型國有企業(yè)工作過三年，親身體驗了其中的改革過程。在這里，我將分享我對國企改革的一些心得體會。
第二段：改革帶來的機遇和挑戰(zhàn)。
首先，國企改革給了企業(yè)一個機會去審視自身的問題并積極應(yīng)對，也給了員工一個展示自己能力的平臺。但同時，隨著改革的推進(jìn)，企業(yè)也面臨著很大的壓力和挑戰(zhàn)。改革意味著企業(yè)需要接受重大變革，如組織架構(gòu)、管理模式、人員流動等方面的調(diào)整。這些調(diào)整給企業(yè)帶來了很大的不穩(wěn)定因素，甚至有些問題可能引發(fā)員工抵觸情緒，致使企業(yè)產(chǎn)生困難。
第三段：改革中的問題與改進(jìn)。
在改革中，我們也遇到了很多困難和問題，如領(lǐng)導(dǎo)權(quán)過分集中、人才流失、制度不合理等。針對這些問題，企業(yè)需要不斷地反思并作出改進(jìn)，如完善培訓(xùn)體系、創(chuàng)新管理模式、優(yōu)化招聘渠道等。而重點還是要通過改善企業(yè)內(nèi)部制度，提高企業(yè)整體運作效率和管理效能，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
第四段：改革中員工的角色。
國有企業(yè)改革需要全員參與，特別是員工的參與是不可或缺的。其中，“內(nèi)部創(chuàng)業(yè)”就是一種很好的員工參與方式。企業(yè)鼓勵員工去開拓新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，發(fā)揮個人能力和創(chuàng)造力，從而推動企業(yè)的發(fā)展和變革。在改革過程中，員工應(yīng)時刻保持思考和探索精神，不斷創(chuàng)新工作模式、拓展業(yè)務(wù)范疇、提高綜合素質(zhì)，為企業(yè)的快速發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
第五段：參與經(jīng)驗的啟示。
回過頭來看，國企改革不僅僅是企業(yè)個體的事情，更是全國人民共同面對的重大問題。因此，企業(yè)需要積極與政府和社會各界合作，共同推進(jìn)改革進(jìn)程。在此基礎(chǔ)上，國企還需要通過不斷的創(chuàng)新和升級，提高內(nèi)部管理效率，加強市場競爭力，從而保持持續(xù)發(fā)展性和內(nèi)在穩(wěn)定性。我通過參與國企改革的實踐，深刻認(rèn)識到了改革的重要意義和難點，也學(xué)到了很多管理和領(lǐng)導(dǎo)方面的經(jīng)驗，這些經(jīng)驗將對我今后的工作和生活產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。
國企三年改革的心得體會及感悟篇四
近日，我們公司舉辦了一場關(guān)于國企三年改革的講座。這場講座給予了我們深刻的啟示，讓我深入了解了國企改革的歷程和現(xiàn)狀。在這篇文章里，我將分享我自己的心得體會。
一、改革的動因。
改革的動因主要是國際經(jīng)濟形勢的變化和國內(nèi)經(jīng)濟形勢的需要。國外的金融危機，讓中國出口市場受到巨大的沖擊。同時，國內(nèi)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)和體制性矛盾也曝露無遺，迫切需要進(jìn)行改革。因此，國企改革刻不容緩，我們必須要緊跟時代步伐，積極推動改革進(jìn)程。
二、改革的核心。
改革的核心在于轉(zhuǎn)變國企的經(jīng)營方式。將國企的管理體制和經(jīng)營手段與市場化經(jīng)濟體制相銜接，使企業(yè)可以逐步實現(xiàn)市場化運作。同時加強企業(yè)的創(chuàng)新能力，扶持創(chuàng)新型企業(yè)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，打造品牌，擴大市場份額，努力提高國企的市場競爭力。
三、改革的思路。
改革的思路是從半社會主義經(jīng)濟向市場化經(jīng)濟過渡，同時保持公有制經(jīng)濟的主導(dǎo)地位。應(yīng)該加強人力資源的管理，提高員工積極性，促進(jìn)企業(yè)的內(nèi)部創(chuàng)新。還需要推動國有企業(yè)與民營企業(yè)協(xié)作，打造多元化的市場格局。在實踐中，我們應(yīng)該積極創(chuàng)新，勇于拓展，用市場的力量來推動企業(yè)的發(fā)展。
四、改革的成果。
三年來，國企改革取得了重要的進(jìn)展。從廣義上來說，我們的國企逐漸向市場化經(jīng)濟體制接軌，對外開放程度也大大提高。從狹義上來說，許多企業(yè)加強了科技創(chuàng)新，推進(jìn)了產(chǎn)業(yè)升級。國企的轉(zhuǎn)型升級逐漸實現(xiàn)，品牌效應(yīng)逐步顯現(xiàn)，獨有的優(yōu)勢日益凸顯。未來，國企還需深入推進(jìn)科技創(chuàng)新，積極參與產(chǎn)業(yè)競爭，保持市場競爭力。
五、改革的展望。
展望未來，國企的發(fā)展前景無限，但也需正視其面臨的挑戰(zhàn)。通過國企改革，我們思路開闊，增強了創(chuàng)新意識，也讓我們更加緊密地融入市場。在更廣闊的市場中，我們必須要加強創(chuàng)新，提升貨品質(zhì)量，進(jìn)一步增強品牌形象。只有這樣，我們才能真正適應(yīng)市場的需求，持續(xù)發(fā)展。
國企三年改革講座是一場有益的學(xué)習(xí)體驗。通過這次學(xué)習(xí)，我們看到了國企未來的巨大潛力，也深刻認(rèn)識到國企改革的嚴(yán)峻性。作為一名員工，我將更加積極、創(chuàng)新、效率地投入到企業(yè)的發(fā)展中，一起實現(xiàn)中國企業(yè)的新跨越。
國企三年改革的心得體會及感悟篇五
近年來，我國國有企業(yè)改革行動不斷深化，通過市場化、多元化、股權(quán)多元化等手段，推動了國企的全面發(fā)展。在這三年的改革行動中，我有幸參與其中，親身感受到了國企改革之路上的艱辛與現(xiàn)實。有著這些經(jīng)歷，我深感國企改革正不斷邁向更加穩(wěn)健、可持續(xù)的發(fā)展，也收獲了一些心得體會。
首先，我深刻體會到了改革的必要性與重要性。在過去，由于種種各方面的原因，國有企業(yè)發(fā)展的速度相對較慢，存在著效率不高、創(chuàng)新力不足等問題。而改革恰恰給予了國企一次更新?lián)Q代的機會，通過深化改革，國企可以更好地適應(yīng)市場需求，提高企業(yè)的創(chuàng)新能力和競爭力。換言之，沒有改革就沒有國企的未來，這也是改革的必要性所在。
其次，改革過程中遇到了諸多挑戰(zhàn)與困難。國企改革不僅需要決策層的支持與引導(dǎo)，也需要中層干部的積極配合與推動。然而，改革帶來的個人利益調(diào)整、工作方式變革等問題，往往會引發(fā)內(nèi)部的阻力，有時甚至?xí)馐軄碜酝獠康膲毫ΑＭ瑫r，國企改革對于政府、市場、資本等各方面資源的整合也是一個復(fù)雜的過程。因此，在改革的過程中需要解決好利益平衡、組織創(chuàng)新等問題，全社會都需要給予國企改革更多的理解與支持。
第三，改革的前景令人期待。通過這三年的改革行動，國企的發(fā)展速度和創(chuàng)新能力得到了顯著提升。國企的市場化運作、多元化發(fā)展等手段不僅為企業(yè)注入了活力，也為企業(yè)發(fā)展帶來了更多的機會與可能。國企改革的成功經(jīng)驗不僅僅適用于國有企業(yè)，也可以為其他企業(yè)提供參考和借鑒。因此，改革的前景令人期待，它不僅可以為國家經(jīng)濟發(fā)展注入新動力，也為廣大的員工帶來了更好的發(fā)展機會。
第四，國企改革需要注重人文關(guān)懷。盡管改革的目標(biāo)是為了推動企業(yè)發(fā)展，但這并不意味著忽視了員工的需求和情感。改革過程中，企業(yè)需要注重人文關(guān)懷，為員工提供更好的待遇和發(fā)展機會。員工是企業(yè)的基石，只有他們滿懷信心和熱情，才能夠為企業(yè)的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。此外，改革的過程中，也需要重視企業(yè)間的合作與共贏，通過分享資源、互相協(xié)作，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，提高整個行業(yè)的競爭力。
最后，通過參與國企改革，我深刻認(rèn)識到了自己的責(zé)任與使命。作為一名國有企業(yè)的干部，我應(yīng)該不斷提升個人素質(zhì)與能力，積極研究國內(nèi)外企業(yè)管理的先進(jìn)經(jīng)驗，增強自身的領(lǐng)導(dǎo)能力和團隊協(xié)作能力。同時，我也要不斷深化改革思想，增強危機感和緊迫感，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。只有這樣，我才能更好地應(yīng)對企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和機遇，不斷推動國企改革向前發(fā)展。
總之，經(jīng)歷了國企三年改革行動，我深感改革的必要性與重要性，也親身感受到了改革帶來的挑戰(zhàn)與困難。然而，改革的前景令人期待，它為國企發(fā)展帶來更多的機遇與可能。國企改革需要注重人文關(guān)懷，注重員工的需求和情感。通過參與國企改革，我深刻認(rèn)識到了自身的責(zé)任與使命，將為國企的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。我相信，在全社會的共同努力下，國企的改革行動將邁向更加穩(wěn)健、可持續(xù)的發(fā)展。
國企三年改革的心得體會及感悟篇六
國企改革是我國市場經(jīng)濟體制改革的一個重要方面，由于我國國有企業(yè)數(shù)量眾多，經(jīng)濟發(fā)展中占據(jù)著重要地位，因此對國企改革的探索和實踐顯得更加迫切。在過去的三年中，國企改革經(jīng)歷了重大的突破和變革，取得了顯著的成就。本文將對國企改革的心得體會進(jìn)行分享和總結(jié)。
第二段：深入分析。
在國企改革過程中，各項措施積極推進(jìn)，激發(fā)了國企活力，全面提升了企業(yè)效益和競爭力。比如，混合所有制改革的開展，不僅有效拓寬了國企融資渠道，還通過引入民間資本、高端人才等形成互補優(yōu)勢，實現(xiàn)了共同發(fā)展。限制國企過度擴張等防范措施的出臺，遏制了國企投機行為，為企業(yè)規(guī)范運營提供了制度保障。此外，針對企業(yè)痛點問題的破解，如降低負(fù)擔(dān)、優(yōu)化管理等，也進(jìn)一步提升了企業(yè)競爭力。
第三段：思考未來。
盡管國企改革在過去三年中取得了較大的成功，但是也存在這一系列問題，如改革深度和推進(jìn)難度不斷提高，定價機制沉睡、國企管理水平不高、民營企業(yè)參與度不夠等等，仍然需要在未來的發(fā)展過程中加以解決。因此，未來的國企改革期望在改革向內(nèi)深入的同時，也應(yīng)注重推進(jìn)外向的開放式改革，改善改革環(huán)境。
第四段：強調(diào)突破口。
按照新時期的要求，國企改革的一個突破口就是帶動供需猜配合，形成更加協(xié)同和諧的市場環(huán)境，此外還應(yīng)將國企改革作為獲取新經(jīng)濟利潤的一種手段，注重建設(shè)基于數(shù)字經(jīng)濟和人工智能的互聯(lián)網(wǎng)平臺，利用這些高科技手段打造具有核心競爭力的商業(yè)模式。
第五段：結(jié)語。
總之，國企改革是推進(jìn)市場經(jīng)濟體制建設(shè)的重要組成部分，也是實現(xiàn)中國特色社會主義現(xiàn)代化強國的關(guān)鍵支撐。盡管取得了顯著的成績，我們還面臨各種挑戰(zhàn)和機遇，我們需要不斷從中總結(jié)經(jīng)驗、領(lǐng)悟規(guī)律、創(chuàng)新措施，為國企改革注入新的活力和動力。
國企三年改革的心得體會及感悟篇七
20xx年是全面打贏脫貧攻堅戰(zhàn)收官之年，是全面建成小康社會目標(biāo)實現(xiàn)之年。為深入宣傳全國各地各部門脫貧攻堅政策措施、典型經(jīng)驗和做法，講好脫貧攻堅感人故事，全面展示脫貧攻堅取得的偉大成就，國務(wù)院扶貧開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室策劃推出了脫貧攻堅網(wǎng)絡(luò)展，目前已正式向社會公眾展出。該展覽包括前言、綜述、組織實施、地方實踐、先進(jìn)典型、結(jié)語六部分。通過學(xué)習(xí)感到《摘編》充分展現(xiàn)了習(xí)近平總書記關(guān)于扶貧工作的新理論、新思想、新戰(zhàn)略，充分體現(xiàn)了習(xí)近平作為大國領(lǐng)導(dǎo)人的擔(dān)當(dāng)和敢于實踐的偉大精神。打好精準(zhǔn)脫貧攻堅戰(zhàn)，是黨的十九大提出的決勝全面建成小康社會“三大攻堅戰(zhàn)”之一，我們作為黨員干部，要深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記的扶貧工作新思想，以高度的政治責(zé)任感和歷史使命感，扎扎實實把脫貧攻堅舉措落實到實處。
一、打贏脫貧攻堅戰(zhàn)，精準(zhǔn)扶貧是關(guān)鍵。
習(xí)總書記要求，扶貧開發(fā)成敗系于精準(zhǔn)，要找準(zhǔn)“窮根”，明確靶向，量身定做、對癥下藥，真正扶貧到點上，扶到跟上。一個地方的發(fā)展，關(guān)鍵在于找準(zhǔn)路子，突出特色。欠發(fā)達(dá)地區(qū)抓發(fā)展，更要立足資源稟賦和產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，做好特色文章，實現(xiàn)差異競爭，錯位發(fā)展。抓扶貧開發(fā)，要緊緊扭住增加農(nóng)民收入這個中心任務(wù)。本局幫扶的秦峰鎮(zhèn)老塢村，作為省級貧困村，我局除了要幫助村兩委抓牢和繼續(xù)發(fā)展菌菇這個農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)外，還立足山清水秀和地理位置優(yōu)勢，重點幫助打造旅游文化產(chǎn)業(yè)，開發(fā)農(nóng)家樂和民宿，提高村集體經(jīng)濟收入，帶動貧困戶致富。
二、打贏脫貧攻堅、戰(zhàn)作風(fēng)建設(shè)是保證。
習(xí)總書記強調(diào)，從脫貧攻堅工作看，形式主義、官僚主義、弄虛作假、急躁和厭戰(zhàn)情緒以及消極腐敗現(xiàn)象仍然存在，有的還很嚴(yán)重，影響脫貧攻堅有效推進(jìn)。打好脫貧攻堅戰(zhàn)，關(guān)鍵在人的觀念、能力、干勁。作為一名基層黨組織負(fù)責(zé)人，將重點培養(yǎng)懂扶貧、會扶貧、作風(fēng)硬的局扶貧干部隊伍，增強幫扶干部的精準(zhǔn)脫貧工作能力。并且還應(yīng)該帶頭真正沉下去，做到真抓實干。
三、打贏脫貧攻堅戰(zhàn)，人民情懷是根本。
習(xí)近平總書記發(fā)出號召，我們的人民熱愛生活，期盼有更好的教育，更穩(wěn)定的工作、更滿意的收入、更可靠的社會保障、更高水平的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)、更舒適的居住條件、更優(yōu)美的環(huán)境，期盼孩子們能成長的更好，工作的更好、生活的更好。人民對美好生活的向往，就是我們的奮斗目標(biāo)。在扶貧工作中，我們應(yīng)真正了解困難群眾的所需所求，幫助群眾了解扶貧政策，有針對性地將困難情況細(xì)化歸類，真正解決群眾實際困難，并且把扶貧與扶智相結(jié)合，引導(dǎo)貧困群眾用自己的辛勤勞動實現(xiàn)脫貧致富。
脫貧攻堅戰(zhàn)是實現(xiàn)中國夢的重要環(huán)節(jié)，號角已吹響，讓我們共同努力，拿出“敢叫日月?lián)Q新天”的氣概，鼓起“不破樓蘭終不還”的勁頭，攻堅克難，乘勢前進(jìn)。
國企三年改革的心得體會及感悟篇八
兩會年年開，時勢各不同。今年兩會最重要的議程之一，就是審議“十三五”規(guī)劃綱要草案。翻開《中共中央關(guān)于制定國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十三個五年規(guī)劃的建議》，“必須堅持以人民為中心的發(fā)展思想，把增進(jìn)人民福祉、促進(jìn)人的全面發(fā)展作為發(fā)展的出發(fā)點和落腳點”映入眼簾。你的期待，我的關(guān)切，“以人民為中心”謀劃未來五年的發(fā)展藍(lán)圖，由是成為本次兩會的關(guān)鍵看點。
逾百萬名網(wǎng)友參與的人民網(wǎng)“兩會調(diào)查”中，“社會保障”“居民收入”“醫(yī)療改革”，成為目前排名前三的熱點話題。網(wǎng)絡(luò)民意的集中流向，反映了當(dāng)下社會的普遍關(guān)切：如何讓人民生活水平和質(zhì)量隨著經(jīng)濟社會發(fā)展不斷提高?如何充分體現(xiàn)全面深化改革的含金量，讓人民群眾有更多獲得感?找準(zhǔn)問題的癥結(jié)所在，呼應(yīng)公眾對美好生活的期待，應(yīng)當(dāng)充分體現(xiàn)在代表、委員的議案、提案里，體現(xiàn)在會場內(nèi)外互動、討論的細(xì)節(jié)中。
今年是“十三五”開局之年，也是全面建成小康社會決勝階段的起步之年，各項改革都進(jìn)入“啃硬骨頭”“涉險灘”的攻堅期，謀民利、惠民生需要在“四個全面”戰(zhàn)略布局下予以整體考慮、綜合推進(jìn)。尤其要看到，今年我們既有“四個沒有變”的整體經(jīng)濟良好形勢，也有發(fā)展不平衡、不協(xié)調(diào)、不可持續(xù)的風(fēng)險和挑戰(zhàn)，會給造福于民帶來一定壓力。“合軍聚眾，務(wù)在激氣”，正因如此，才更加需要通過兩會這個“中國式民主”制度平臺，進(jìn)一步凝聚改革共識、提振發(fā)展精氣神，從而為奔向全面小康提供重要的牽引力和推動力。
落實有力，發(fā)展才有含金量?；赝h的十八大以來民生建設(shè)的巨大進(jìn)步，或許不難理解，為何有外國民眾會發(fā)出“學(xué)中國把錢花在民生上”的感慨：20xx年到，累計減貧5221萬人，相當(dāng)于一個中等國家的人口總量;，城鄉(xiāng)居民基本醫(yī)保財政補助標(biāo)準(zhǔn)提高到380元，人均預(yù)期壽命預(yù)計比20xx年提高1歲;截至去年末，全國96%的縣城實現(xiàn)二級及以上等級公路連通……然而，正如習(xí)近平總書記所說，“保障和改善民生沒有終點，只有連續(xù)不斷的新起點”，成績屬于過去，未來只會垂青永不停步、勇于進(jìn)取的探路者。讓幸福的陽光照射到每一個角落，尤須增強時不我待、只爭朝夕的憂患意識與緊迫感，在怎樣打通全面小康“最后一公里”的問題上多做謀劃，多下苦功。
系統(tǒng)改革，發(fā)展才有持續(xù)性。以農(nóng)村精準(zhǔn)扶貧為例，無論是實現(xiàn)貧困地區(qū)7000個建制村通硬化路，還是推進(jìn)農(nóng)村物流與電子商務(wù)融合發(fā)展，要害都在于通過協(xié)調(diào)謀劃，讓貧困人口連上生產(chǎn)、消費網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)入整個社會的分工系統(tǒng)，從而共享改革紅利。從消除信息聯(lián)通障礙，到協(xié)調(diào)解決改革推進(jìn)難、落實難，補齊管理短板、提高部門運行效率，著眼于完善整個社會治理系統(tǒng)工作的轉(zhuǎn)型升級，改革舉措才能早落地，見實效。
“人民對美好生活的向往，就是我們的奮斗目標(biāo)?！睆娜罕娨暯莵砜?，判斷政府工作好不好，服務(wù)到不到位，最主要的就是看承諾兌現(xiàn)了沒有，生活改善了沒有。正因如此，那些既當(dāng)改革促進(jìn)派、又當(dāng)改革實干家的干部，總是能受到老百姓的歡迎和支持;那些遇到“復(fù)雜問題”先算百姓利益大賬的改革，也總是能收獲群眾的點贊和口碑。同樣的道理，當(dāng)今年兩會這個政治生活的窗口，再次與時代風(fēng)云際會的大窗口重合，代表委員們更需要展現(xiàn)自己“為民代言”的智慧、決心和勇氣，匯集眾智，凝心聚力，奔向“不讓一個人掉隊”的全面小康。
“一切為民者，則民向往之”，以百姓之心為心，唱出民情民意“真聲音”“好聲音”，方不負(fù)代表、委員身份背后的萬千期待。
國企三年改革的心得體會及感悟篇九
深刻領(lǐng)會涉稅內(nèi)容。
州局要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部在原文學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會的基礎(chǔ)上，迅速把廣大干部職工思想和行動統(tǒng)一到黨中央、國務(wù)院和總局、省局的工作部署和要求上來。圍繞《政府工作報告》確定的經(jīng)濟社會發(fā)展目標(biāo)和稅收改革任務(wù)，按照報告涉稅內(nèi)容和要求，積極貫徹落實報告對組織稅收收入、稅制改革、“營改增”擴圍、“三證合一、一照一碼”商事制度改革、固定資產(chǎn)抵扣政策調(diào)整、實施結(jié)構(gòu)性減稅政策支持經(jīng)濟社會發(fā)展等重點工作的部署和要求，立足本職，奮發(fā)有為，大力推進(jìn)《政府工作報告》部署和要求的各項稅收工作。
融會貫通抓好落實。
把學(xué)習(xí)貫徹《政府工作報告》與落實中央經(jīng)濟工作會議、全省國稅工作會議和州委八屆七次全體(擴大)會議、全州財稅工作會議等結(jié)合起來，繼續(xù)落實好各項結(jié)構(gòu)性減稅政策，全面加強依法治稅，深入推進(jìn)穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、惠民生、促發(fā)展各項稅收政策措施。依法依規(guī)抓實組織收入工作，推動國稅收入實現(xiàn)穩(wěn)步增長。深入落實征管體制改革方案，提升稅收征管水平。加強農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域稅收服務(wù)，充分發(fā)揮稅收杠桿職能作用。積極融入“互聯(lián)網(wǎng)稅務(wù)”行動計劃，推動稅務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化試點，加強稅收征管、優(yōu)化納稅服務(wù)，拓展國地稅深度合作，加強稅源專業(yè)化管理、績效管理、隊伍建設(shè)等各項稅收工作，積極做好5月1日起實施的“營改增”擴圍準(zhǔn)備工作，全力支持經(jīng)濟發(fā)展，確保各項稅收工作取得更好更優(yōu)的成效，實現(xiàn)稅收與經(jīng)濟同步協(xié)調(diào)增長。
突出重點推動發(fā)展。
把學(xué)習(xí)領(lǐng)會李克強總理所作的《政府工作報告》與落實好今年各項稅收工作有機結(jié)合。按照省局對“十三五”稅收工作規(guī)劃，以及對20xx年國稅工作的八個方面重點工作安排，深刻認(rèn)識、主動適應(yīng)、積極引領(lǐng)稅收新常態(tài)，有力推進(jìn)組織稅收和深化改革各項措施，全面分解細(xì)化落實州局黨組確定的今年8項重點工作任務(wù)、10個具體目標(biāo)和30項督查內(nèi)容。從觀念、服務(wù)、管理、機制等方面加強稅收工作創(chuàng)新力度，進(jìn)一步深化組織收入、稅收征管、納稅服務(wù)、信息管稅等工作，進(jìn)一步落實系統(tǒng)和諧和維護(hù)穩(wěn)定、依法履職和防范風(fēng)險、隊伍建設(shè)和廉潔從稅等工作，完成好各項稅收工作任務(wù)，為楚雄國稅“十三五”稅收工作開好局、起好步。
國企三年改革的心得體會及感悟篇十
20xx年是國企改革三年行動計劃的開局之年，在時間表、路線圖的倒逼下，各地國企改革正在提速換擋。通過改革提高企業(yè)效率，助推經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展，是各地的共同目標(biāo)。
黨的十八大以來，國企改革不斷向縱深發(fā)展，前期出臺的“1+n”改革政策和各項改革試點探索，為改革提速換擋奠定了基礎(chǔ)。不過，當(dāng)改革駛?cè)搿吧钏畢^(qū)”，剩下的路只能摸索前行，應(yīng)該在一定范圍內(nèi)給予改革試錯空間，用容錯機制給改革者兜底、壯膽、打氣，保護(hù)其積極性和創(chuàng)造性，丟掉心理包袱。行動派多了，經(jīng)驗和教訓(xùn)才會更加明朗，改革之路也才會逐步清晰。
從實踐看，思想上畏難、怕出錯，是不少地方國企改革推進(jìn)力度與進(jìn)展情況不平衡的重要原因。之前的采訪中，聽到一位原大型央企負(fù)責(zé)人曾表示：“有爭議沒保護(hù)，出問題要追責(zé)；干得多毛病多，不干事最快活?！痹谶@種環(huán)境下，一些不正?，F(xiàn)象出現(xiàn)了——“干的不如看的，看的不如提意見的”。
實際上，各方已經(jīng)認(rèn)識到了建立容錯機制的必要性和重要性。2017年多部門聯(lián)合下發(fā)《關(guān)于深化混合所有制改革試點若干政策的意見》，就明確要建立免責(zé)容錯機制。地方上的探索則要更早。2013年，上海提出“建立鼓勵改革創(chuàng)新的容錯機制”；江蘇、江西、山東等地都有跟進(jìn)。
各地的實踐很有借鑒意義，但容錯機制需要更加完善，才能應(yīng)對改革中可能出現(xiàn)的新問題。首先，要明確“容”的底線，建立負(fù)面清單，明確容錯免責(zé)具體事項及情形，將“法無禁止皆可為”的思維引入到國企改革中。就目前來看，普遍認(rèn)為國企改革要符合有利于國有資產(chǎn)保值增值、有利于提高國有經(jīng)濟競爭力、有利于放大國有資本功能。這三個“有利于”仍需進(jìn)行細(xì)化和說明，并體現(xiàn)在相關(guān)規(guī)章制度甚至法律中。
其次，要明確“錯”由誰評判，探索建立專業(yè)評判制度和改革申訴機制及糾錯機制。一些地方對此進(jìn)行了探索，比如山東采取紀(jì)檢部門、組織部門和國資監(jiān)管機構(gòu)聯(lián)合發(fā)文等形式，明確相關(guān)程序。對有爭議的問題，也可以成立由法律、財務(wù)、審計等多方面專家組成的第三方評判團隊來進(jìn)行評判。
再者，以典型案例、宣傳推廣等多種形式，營造試錯、容錯的氛圍。在一些地方國企改革的進(jìn)程中，曾出現(xiàn)過國有資產(chǎn)流失、損害職工利益的慘痛教訓(xùn)，因此，各方對新一輪國企改革持謹(jǐn)慎態(tài)度。但面對剩下的“硬骨頭”，必須要讓敢為人先的改革者有行動的勇氣和信心。
“允許改革有失誤，但不允許不改革?！苯⒏油晟频娜蒎e機制，打消改革者的顧慮，是國企改革在“深水區(qū)”提速的“護(hù)身符”。期待在容錯機制的護(hù)航下，國企改革能不斷突破固有障礙，釋放更多紅利，也期待改革涉及的利益群體在享受到改革紅利的同時，也能充分認(rèn)識到容錯機制的善意和正能量。
國企三年改革的心得體會及感悟篇十一
第一段：引言部分（文章目的與背景介紹）。
國企改革是我國經(jīng)濟體制改革的重要內(nèi)容之一，近年來，我國通過一系列政策措施，持續(xù)推進(jìn)國企改革。在三年的國企改革過程中，我深切體會到了國企改革的意義和個人的成長。本文將從管理理念的更新、創(chuàng)新意識的培養(yǎng)、團隊協(xié)作的重要性、個人責(zé)任的擔(dān)當(dāng)以及發(fā)展機遇的把握等方面，談?wù)勎业男牡皿w會。
第二段：管理理念的更新。
國企改革實施過程中，改革理念的更新是關(guān)鍵一環(huán)。作為國企一員，我深切感受到了新的管理理念對企業(yè)的重要影響。過去的傳統(tǒng)管理模式存在許多弊端，而新的管理理念以市場為導(dǎo)向，注重效益和利潤，提高了企業(yè)的競爭力和創(chuàng)新力。在實踐中，我不斷學(xué)習(xí)和踐行新的管理思想，及時調(diào)整自己的思維方式和工作方法，提高了自身的管理水平和專業(yè)素養(yǎng)。
第三段：創(chuàng)新意識的培養(yǎng)。
國企改革中，創(chuàng)新是核心驅(qū)動力。在這個時代，技術(shù)更新?lián)Q代迅速，市場需求千變?nèi)f化，只有不斷創(chuàng)新才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。個人需要培養(yǎng)創(chuàng)新意識，敢于嘗試新的工作方法和業(yè)務(wù)模式，鼓勵員工提出建設(shè)性的意見和建議。通過參與創(chuàng)新項目和與其他企業(yè)的交流合作，我深刻體會到創(chuàng)新的重要性，也提高了自己的創(chuàng)新能力。
第四段：團隊協(xié)作的重要性。
國企改革不是個人的戰(zhàn)斗，而是團隊的協(xié)作。團隊在國企改革中起到了至關(guān)重要的作用。在團隊中，每個人都有其特長和優(yōu)勢，通過有效的協(xié)作，能夠?qū)€人優(yōu)勢最大化，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。在國企改革過程中，我參與了多個團隊項目，在項目中學(xué)會了傾聽他人的意見、相互支持和合作，懂得了如何在團隊中發(fā)揮自己的特長，并且相互協(xié)作，共同實現(xiàn)團隊目標(biāo)。
第五段：個人責(zé)任的擔(dān)當(dāng)與發(fā)展機遇的把握。
作為國企員工，每個人都有自己的崗位職責(zé)和角色。在國企改革中，個人應(yīng)該勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，對自己的工作負(fù)責(zé)，并積極主動地尋找發(fā)展機遇。在工作中，我時刻保持責(zé)任心和敬業(yè)精神，對自己的工作質(zhì)量有嚴(yán)格要求，努力發(fā)現(xiàn)和解決問題。同時，我也主動參與企業(yè)內(nèi)外部的培訓(xùn)和交流活動，不斷提升自己的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力，以適應(yīng)國企改革的發(fā)展需求。
結(jié)尾部分：
三年國企改革，讓我深刻體會到了管理理念的更新、創(chuàng)新意識的培養(yǎng)、團隊協(xié)作的重要性、個人責(zé)任的擔(dān)當(dāng)以及發(fā)展機遇的把握等方面的重要性。這些體會不僅僅是對國企改革的貢獻(xiàn)，更是個人成長的寶貴財富。未來，我將繼續(xù)在國企改革的道路上努力奮斗，不斷完善自己，為國企的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
國企三年改革的心得體會及感悟篇十二
國企改革是當(dāng)前社會經(jīng)濟發(fā)展的重要命題，也是中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵一環(huán)。近年來，我有幸參與了國企改革的一些具體工作，深刻感受到了國企改革的復(fù)雜性、長期性和必要性。在這個過程中，我積累了許多心得體會和感悟。以下將從我參與的國企改革工作的層面出發(fā)，談?wù)勎覍蟾母锏囊恍┥羁陶J(rèn)識。
首先，國企改革需要強化市場化導(dǎo)向。市場化是經(jīng)濟發(fā)展的根本動力，也是推動國企發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。在國企改革中，我們發(fā)現(xiàn)，市場經(jīng)濟的邏輯和規(guī)則在實踐中發(fā)揮了重要作用。只有將國企轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鲋黧w，通過競爭和自主經(jīng)營來推動企業(yè)的發(fā)展，才能真正實現(xiàn)國企改革的目標(biāo)。因此，我們在國企改革過程中，加強了市場化經(jīng)營，推行了多元化經(jīng)營模式，引入了市場化激勵機制，不斷激發(fā)企業(yè)活力，提高效益。
其次，國企改革需要加強內(nèi)外部監(jiān)管。國企改革不僅僅是企業(yè)內(nèi)部的改革，更是涉及到各個方面的改革。在這個過程中，內(nèi)部監(jiān)管和外部監(jiān)管都至關(guān)重要。內(nèi)部監(jiān)管是指加強企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督和管理，建立健全內(nèi)部監(jiān)控機制；外部監(jiān)管是指加強政府對企業(yè)的監(jiān)管和規(guī)范，促進(jìn)企業(yè)依法經(jīng)營。只有加強內(nèi)外部監(jiān)管，才能確保國企改革的順利進(jìn)行，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。
第三，國企改革需要加強員工培訓(xùn)和創(chuàng)新能力。員工是企業(yè)的核心競爭力，也是國企改革的參與者和受益者。在國企改革中，我們發(fā)現(xiàn)，只有加強員工的培訓(xùn)和創(chuàng)新能力，才能提高企業(yè)的競爭力和發(fā)展?jié)摿?。因此，我們在國企改革中重視員工培訓(xùn)，提升員工的技能水平和專業(yè)素養(yǎng)，引導(dǎo)員工轉(zhuǎn)變觀念，激發(fā)員工的創(chuàng)新潛力，為企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級提供智力支持。
第四，國企改革需要注重企業(yè)社會責(zé)任。企業(yè)是社會的一員，承擔(dān)著一定的社會責(zé)任。在國企改革中，我們始終堅持注重企業(yè)的社會責(zé)任，提升企業(yè)的社會形象和社會聲譽。只有在履行企業(yè)社會責(zé)任的基礎(chǔ)上，才能得到社會的支持和認(rèn)可，推動國企改革的持續(xù)發(fā)展。
最后，國企改革需要加強與國際接軌。國際接軌是推動國企改革的重要動力和保障。在國企改革中，我們要發(fā)揮國際經(jīng)驗和理念的積極作用，吸收外國企業(yè)的管理經(jīng)驗和先進(jìn)技術(shù)，提高企業(yè)的競爭力和創(chuàng)新能力。同時，要積極參與國際合作與交流，擴大企業(yè)的國際影響力和市場份額，實現(xiàn)國企的轉(zhuǎn)型升級。
總之，國企改革是一項長期而復(fù)雜的任務(wù)，需要政府、企業(yè)和員工的共同努力。在國企改革中，我們要強化市場化導(dǎo)向，加強內(nèi)外部監(jiān)管，注重員工培訓(xùn)和創(chuàng)新能力，注重企業(yè)社會責(zé)任，加強與國際接軌等方面的努力。只有這樣，才能實現(xiàn)國企改革的目標(biāo)，推動中國經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展。
國企三年改革的心得體會及感悟篇十三
深刻領(lǐng)會涉稅內(nèi)容。
州局要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部在原文學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會的基礎(chǔ)上，迅速把廣大干部職工思想和行動統(tǒng)一到黨中央、國務(wù)院和總局、省局的工作部署和要求上來。圍繞《政府工作報告》確定的經(jīng)濟社會發(fā)展目標(biāo)和稅收改革任務(wù)，按照報告涉稅內(nèi)容和要求，積極貫徹落實報告對組織稅收收入、稅制改革、“營改增”擴圍、“三證合一、一照一碼”商事制度改革、固定資產(chǎn)抵扣政策調(diào)整、實施結(jié)構(gòu)性減稅政策支持經(jīng)濟社會發(fā)展等重點工作的部署和要求，立足本職，奮發(fā)有為，大力推進(jìn)《政府工作報告》部署和要求的各項稅收工作。
融會貫通抓好落實。
把學(xué)習(xí)貫徹《政府工作報告》與落實中央經(jīng)濟工作會議、全省國稅工作會議和州委八屆七次全體(擴大)會議、全州財稅工作會議等結(jié)合起來，繼續(xù)落實好各項結(jié)構(gòu)性減稅政策，全面加強依法治稅，深入推進(jìn)穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、惠民生、促發(fā)展各項稅收政策措施。依法依規(guī)抓實組織收入工作，推動國稅收入實現(xiàn)穩(wěn)步增長。深入落實征管體制改革方案，提升稅收征管水平。加強農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域稅收服務(wù)，充分發(fā)揮稅收杠桿職能作用。積極融入“互聯(lián)網(wǎng)稅務(wù)”行動計劃，推動稅務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化試點，加強稅收征管、優(yōu)化納稅服務(wù)，拓展國地稅深度合作，加強稅源專業(yè)化管理、績效管理、隊伍建設(shè)等各項稅收工作，積極做好5月1日起實施的“營改增”擴圍準(zhǔn)備工作，全力支持經(jīng)濟發(fā)展，確保各項稅收工作取得更好更優(yōu)的成效，實現(xiàn)稅收與經(jīng)濟同步協(xié)調(diào)增長。
突出重點推動發(fā)展。
把學(xué)習(xí)領(lǐng)會李克強總理所作的《政府工作報告》與落實好今年各項稅收工作有機結(jié)合。按照省局對“十三五”稅收工作規(guī)劃，以及對20**年國稅工作的八個方面重點工作安排，深刻認(rèn)識、主動適應(yīng)、積極引領(lǐng)稅收新常態(tài)，有力推進(jìn)組織稅收和深化改革各項措施，全面分解細(xì)化落實州局黨組確定的今年8項重點工作任務(wù)、10個具體目標(biāo)和30項督查內(nèi)容。從觀念、服務(wù)、管理、機制等方面加強稅收工作創(chuàng)新力度，進(jìn)一步深化組織收入、稅收征管、納稅服務(wù)、信息管稅等工作，進(jìn)一步落實系統(tǒng)和諧和維護(hù)穩(wěn)定、依法履職和防范風(fēng)險、隊伍建設(shè)和廉潔從稅等工作，完成好各項稅收工作任務(wù)，為楚雄國稅“十三五”稅收工作開好局、起好步。
三年大行動收官總結(jié)。