報告的撰寫還需要注意格式、排版和文體等方面的要求，保證整體的美觀和可讀性。報告的結(jié)論部分應(yīng)該明確、精煉，概括出整個報告的核心內(nèi)容。如果你有特定的關(guān)注領(lǐng)域或問題，建議你選擇相應(yīng)的報告范文作為參考。
施工管理工作報告內(nèi)容篇一
4、參與考核承包商的安全表現(xiàn)考核，為承包商業(yè)績表現(xiàn)考核提供工地一線的信息；
5、負(fù)責(zé)加油站施工過程中的質(zhì)量見證，參與加油站竣工驗收。
1、大專及以上學(xué)歷，建筑及工程管理類專業(yè)；
2、 2年及以上施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全管理經(jīng)驗；
3、熟練運用cad和office軟件；
4、良好的溝通和協(xié)調(diào)能力和較強的執(zhí)行力。
施工管理工作報告內(nèi)容篇二
1.1工程地理位置。
1.2項目基本情況。
1.3合同建設(shè)內(nèi)容。
（參照招標(biāo)文件中有關(guān)的工程概況）。
2、工程投標(biāo)。
招標(biāo)時間、標(biāo)段、投標(biāo)日期、中標(biāo)日期，合同談判及簽訂情況等；
3.1合同工程施工進(jìn)度計劃。
3.2資源配置（人、材、機）。
3.3進(jìn)度計劃的調(diào)整方法（分析一下進(jìn)度延誤的原因、調(diào)整進(jìn)度計劃的具體措施等）。
3.4進(jìn)度控制的結(jié)論（各分部工程開完工日期等）
4、主要施工方法。
針對各標(biāo)段具體的施工內(nèi)容，確定工序和施工方法（規(guī)程規(guī)范和設(shè)計技術(shù)要求）等。
5.1質(zhì)量目標(biāo)。
5.2質(zhì)量保證體系（制度、措施、操作程序、質(zhì)量培訓(xùn)、質(zhì)量。
交底等）。
5.3質(zhì)量保證措施：
自檢結(jié)論（表格法）。
5.4質(zhì)量評定情況（表格法）。
6、文明施工與安全生產(chǎn)。
6.1安全生產(chǎn)目標(biāo)和制度。
6.2安全生產(chǎn)培訓(xùn)。
6.3安全保證措施。
6.4結(jié)論。
7、合同管理。
7.1合同簽訂情況。
7.2合同復(fù)核及變更情況。
7.3合同執(zhí)行情況（合同的實際完成情況，對比表：合同內(nèi)、合同外）。
7.4合同結(jié)算情況。
8、經(jīng)驗與建議。
9、附件。
9.2投標(biāo)時計劃投入的資源與施工實際投入資源情況表。
（注意填寫實際投入的施工機械、人員情況）。
9.3大事記（按時間排序）。
簽訂情況。
變更情況。
領(lǐng)導(dǎo)視察。
重要會議（重大變更、結(jié)算）。
驗收日期（隱蔽、分部等）
開工、停工、完工、復(fù)工日期
檢查、檢測、督察、稽查日期
9.4技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)目錄。
本合同工程涉及到的規(guī)程規(guī)范。
特別注意標(biāo)注引用到的其他行業(yè)規(guī)范。
施工管理工作報告內(nèi)容篇三
4.負(fù)責(zé)對設(shè)計組編制竣工圖的審查工作;
5.負(fù)責(zé)現(xiàn)場隱蔽等各種驗收工作及與業(yè)主監(jiān)理的現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作;
6.負(fù)責(zé)對各施工班組進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、環(huán)境、安全的技術(shù)交底。
1.有五年以上工作經(jīng)驗，三年以上施工管理經(jīng)驗;
2.熟悉施工工藝及規(guī)范、熟練應(yīng)用office辦公軟件的操作;
3.五年以上公裝項目施工經(jīng)驗，主導(dǎo)過2000萬以上工程項目施工工作優(yōu)先;
4.具備一定的成本管控能力，與甲方溝通談判的能力;
5.有初級職稱及施工員證者或其他證書者優(yōu)先錄用。
施工管理工作報告內(nèi)容篇四
濱?？h翻身河閘除險加固工程鋼閘門制作由我公司中標(biāo)承建，在省、市各級部門的關(guān)心和海堤達(dá)標(biāo)工程建設(shè)處、市質(zhì)監(jiān)站、工程監(jiān)理部以及市水建處各位領(lǐng)導(dǎo)的支持幫助下，該工程已順利完工，并取得了理想的效果?，F(xiàn)將本工程施工情況總結(jié)如下：
翻身河閘建成于1983年，位于濱?？h濱海港鎮(zhèn)六合村黃莊附近、翻身河與海堤交匯處，東臨黃海約20xxm。工程具有擋潮、排澇、蓄淡、通航等功能。全閘共11孔，其中10孔為排水孔，北側(cè)邊孔為通航孔，每孔凈寬4米，均為平面鋼閘門（通航孔設(shè)上、下扉直升鋼閘門），采用卷揚式啟閉機控制。該閘經(jīng)過23年運行，雖經(jīng)多次局部維修加固，仍存在不少影響運行安全的問題。本次加固工程金屬結(jié)構(gòu)部分的施工項目為12扇鋼閘門的制造及防腐，以及與上述項目有關(guān)的運輸、安裝、儲存、重新整理、質(zhì)量檢查、驗收，直至工程竣工移交前的維護(hù)和服務(wù)等全部工作。本工程合計有1個分部工程，12個單元工程。
翻身河閘加固工程金屬結(jié)構(gòu)制作工程項目于20xx年11月發(fā)布招標(biāo)公告后，我公司即購買了該項目招標(biāo)文件。按招標(biāo)文件的要求，我們認(rèn)真研究了招標(biāo)文件的內(nèi)容，本著經(jīng)濟、合理的原則編制了投標(biāo)文件。20xx年12月5日9時在鹽城市建設(shè)工程交易中心開標(biāo)。經(jīng)過評標(biāo)，我公司以829406。00元的報價中標(biāo)。20xx年12月8日，收到中標(biāo)通知書，20xx年12月10日，我公司與鹽城市海堤達(dá)標(biāo)工程建設(shè)處簽訂了“濱?？h翻身河閘除險加固工程鋼閘門制作合同書”。
3。1施工總布置。
本金屬結(jié)構(gòu)工程包括鋼閘門廠內(nèi)制作和防腐兩步進(jìn)行施工作業(yè)。
廠內(nèi)制作分排水孔、通航孔上扉門和通航孔下扉門兩個產(chǎn)品類型進(jìn)行生產(chǎn)加工。閘門門葉構(gòu)件在鈑焊車間加工制作后，在專用組裝平臺上組裝焊接，廠內(nèi)加工共使用了三塊拼裝平臺（總面積160㎡）進(jìn)行閘門加工制作。
閘門廠內(nèi)防腐專門搭設(shè)了三座臨時作業(yè)工棚，所有金屬構(gòu)件均在工棚內(nèi)進(jìn)行施工作業(yè)，以達(dá)到環(huán)境保護(hù)和冬季防凍的效果。
3。2施工進(jìn)度。
按招標(biāo)文件及業(yè)主的要求，本工程應(yīng)于20xx年5月20日完成全部施工項目。為保證工期，我公司在中標(biāo)簽約后立即進(jìn)行施工準(zhǔn)備，在監(jiān)理人20xx年1月10日下達(dá)開工令后，立即組織充足的人員設(shè)備投入生產(chǎn)。
鋼閘門制作、防腐在監(jiān)理工程師全程監(jiān)控下進(jìn)行施工，廠內(nèi)制作完成后經(jīng)業(yè)主組織有關(guān)單位到我公司檢查驗收并經(jīng)市水利工程質(zhì)量監(jiān)督站檢驗合格后，根據(jù)業(yè)主和監(jiān)理人批準(zhǔn)的計劃進(jìn)度進(jìn)行防腐。20xx年1月28日完成第一扇閘門的制作、防腐；20xx年4月份按計劃工期又完成4扇排水孔閘門制作、防腐；20xx年5月12日按業(yè)主要求完成其余全部鋼閘門制作、防腐，提前8天完工。
本工程得以按時完成施工任務(wù)，主要得益于以下幾個方面的原因：
3。2。1施工條件優(yōu)越。
本工程有海堤達(dá)標(biāo)工程建設(shè)處、監(jiān)理部及市水建項目部的支持和配合，為工程的順利實施創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境和優(yōu)越的施工條件。
3。2。2組織管理嚴(yán)密。
全部集中在本工程項目上，全方位保證工程的順利實施。本公司的各項工作都圍繞本工程開展，全面動員，全力以赴，從組織機構(gòu)和生產(chǎn)管理方面進(jìn)行嚴(yán)格控制，為本工程提前保質(zhì)完成工程任務(wù)提供了可靠的保證。
3。2。3人力資源充足。
本公司抽調(diào)了優(yōu)秀的工程技術(shù)人員、技術(shù)工人和足夠的勞動力投入本工程，其中包括生產(chǎn)管理、技術(shù)、計劃、工藝工裝、質(zhì)檢、計量、防腐、安全等專業(yè)技術(shù)人員和有多年實踐經(jīng)驗的冷作工、電焊工、放樣工、起重工、機工、鉗工、矯形工以及車、刨、銑、鏜、磨等機械切削工，并配套必需的輔助工，保證施工人員滿足工程的需要。
3。2。4設(shè)備配備齊全。
本公司為在計劃工期內(nèi)完成各階段的制造任務(wù)而配備了足夠的冷作、鈑焊、檢驗、金加工以及起重運輸機械和設(shè)備。為提前完工，除原計劃投入的生產(chǎn)設(shè)備和設(shè)施外，本公司又添置了2臺co2焊機、1臺自動埋弧焊機和1塊閘門組裝平臺，并增設(shè)了2座防腐保溫棚及暖風(fēng)機、保溫?zé)艟叩?，足以滿足工程的需要。
3。3完成的主要工程量。
管理部門負(fù)責(zé)工程的全部技術(shù)工作，包括施工圖紙、加工圖紙、技術(shù)文件、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、工廠標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范等涉及到本工程的各項具體技術(shù)文件的下達(dá)和實施。工藝設(shè)計部門在工程開工前及時完成了生產(chǎn)加工制造工藝文件的設(shè)計和工藝卡的編制，并在生產(chǎn)制造過程中嚴(yán)格監(jiān)督制造工藝的執(zhí)行情況，提出改進(jìn)措施。質(zhì)量檢測部門以執(zhí)行公司質(zhì)量體系為宗旨，在工程中直接對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，不受其它職能部門和車間、工種隊的干擾，實現(xiàn)全面、全過程的質(zhì)量監(jiān)控，對產(chǎn)品制造過程中的各項技術(shù)指標(biāo)、各道工序、各個環(huán)節(jié)和各類構(gòu)件進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，保證鋼結(jié)構(gòu)的制造質(zhì)量。各車間、各工種隊、各工序，包括各項作業(yè)，均在本工程生產(chǎn)過程中按照科學(xué)布置、合理安排、計劃管理的原則進(jìn)行落實。安全生產(chǎn)、財務(wù)管理、后勤管理及計劃、統(tǒng)計、計量、倉儲等各有關(guān)的管理部門在本工程生產(chǎn)過程中發(fā)揮了各自的職能作用，有效地保證了產(chǎn)品質(zhì)量，保證工程得以順利完工。
技術(shù)水平的高低是關(guān)系到能否很好地承擔(dān)工程業(yè)務(wù)、能否按時完成工程進(jìn)度計劃、能否保證產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵。本公司投入的技術(shù)人員、技術(shù)工人和生產(chǎn)加工設(shè)備足以保證計劃工期的實施，同時，在鋼結(jié)構(gòu)制造技術(shù)方面，根據(jù)該工程施工要求和現(xiàn)場加固改造的特點，采用了先進(jìn)的制造、安裝工藝，采取批量下料、流水作業(yè)的生產(chǎn)流程，加快設(shè)備、工裝的周轉(zhuǎn)利用率，有效地縮短了工期，提高了制造質(zhì)量。
為解決冬季施工對防腐質(zhì)量的影響，我們對防腐施工采取了必要的防凍措施，增設(shè)了2座保溫棚，采用暖風(fēng)機和燈泡在棚內(nèi)增溫，從而保證了閘門制作防腐工作的連續(xù)性，保證了工程進(jìn)度。
質(zhì)量管理是閘門制作、防腐的關(guān)鍵。在閘門制作過程中，我公司能嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理制度，認(rèn)真制訂和執(zhí)行工藝方案，嚴(yán)格按圖施工，認(rèn)真執(zhí)行各項規(guī)范和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對每個構(gòu)件、每道工序認(rèn)真進(jìn)行檢測，及時糾正各種偏差，確保施工規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，切實有效地保證了工程的整體質(zhì)量。
施工管理工作報告內(nèi)容篇五
當(dāng)前xx學(xué)院對學(xué)生安全管理上有不俗的表現(xiàn)，但是也存在一些問題和困難，分析其原因后應(yīng)采取整改措施，真正解決大學(xué)生安全管理問題。
學(xué)生安全管理存在的問題主要分為校內(nèi)和校外。在學(xué)校內(nèi)，學(xué)習(xí)、生活和休息的重要場所學(xué)生公寓，是大學(xué)生思想、道德、習(xí)慣等綜合素質(zhì)培養(yǎng)的第二課堂，學(xué)生公寓安全問題自然成為大學(xué)生、學(xué)生家長以及社會關(guān)注的熱點和焦點。在校外，平時的交通、娛樂及其他社會活動難免也會產(chǎn)生安全隱患。
而這些問題產(chǎn)生的原因有以下幾條：
大學(xué)生安全素質(zhì)的缺失主要表現(xiàn)為：安全意識淡薄;危機應(yīng)對技能欠缺;危機應(yīng)對心理失衡。因此，一旦遇到危機情景就不能正確應(yīng)對，進(jìn)行緊急避險，從而釀成安全問題。
黨和政府對學(xué)校和學(xué)生安全非常重視，先后出臺了許多文件和規(guī)定。但是，目前真正把學(xué)生安全素質(zhì)教育和培養(yǎng)列入教學(xué)計劃的大學(xué)寥寥無幾。很多大學(xué)則認(rèn)為，高等教育主要目標(biāo)是學(xué)生專業(yè)技能的培養(yǎng)，無暇顧及學(xué)生安全素質(zhì)的培養(yǎng)，更不可能列入教學(xué)計劃補上這一課，這必然造成大學(xué)生安全素質(zhì)的缺失。
近來，大學(xué)生安全事件主要發(fā)生在下列情形中：宿舍火災(zāi)、食物中毒、校園暴力、校外租房、下河游泳、心理障礙、進(jìn)入網(wǎng)吧娛樂場所、外出游玩聚會、謀職就業(yè)等。為什么這些情形容易引發(fā)大學(xué)生安全事件?一個很重要的原因是大學(xué)注重制度管理學(xué)生，靠學(xué)生自覺遵守紀(jì)律，自我管理。每一所高校的管理制度很多，也許很全面，但一個根本缺陷是忽視了對學(xué)生安全素質(zhì)的培養(yǎng)，缺乏有效的學(xué)生安全危機監(jiān)控機制。一旦學(xué)生對安全問題認(rèn)識出現(xiàn)偏差，忽視學(xué)校的管理制度，變得不自覺了，其行為就失去了約束，學(xué)校的安全管理制度就失去了作用。再加上近來高校擴招，在校生人數(shù)成倍增長，學(xué)生素質(zhì)參差不齊，學(xué)習(xí)動機和目標(biāo)不明確，素質(zhì)較差的學(xué)生比例增多，大學(xué)生安全問題增多就成為必然結(jié)果。
“教育是一種產(chǎn)業(yè)”的觀念，在社會中成為一種共識，圍繞大學(xué)生這個消費群體提供的各種服務(wù)業(yè)興旺發(fā)達(dá)。像餐館、網(wǎng)吧、出租屋、娛樂場所、休閑中心、發(fā)廊等在校園周邊雨后春筍般鉆出來了。這些場所絕大數(shù)是個體經(jīng)營，條件簡陋，安全隱患較多，屬治安管理的“盲區(qū)”，是大學(xué)生安全事件的重災(zāi)區(qū)。社會上一些不法分子利用大學(xué)生單純、社會經(jīng)驗不足的缺陷，在交友、勤工儉學(xué)、謀職就業(yè)等方面，設(shè)計種種“陷阱”讓大學(xué)生上當(dāng)受騙，由此引發(fā)的大學(xué)生安全事件逐攀升。
根據(jù)這些問題，學(xué)校及學(xué)院應(yīng)積極采取以下對策：
從認(rèn)識角度來說，安全危機來源于我們對事件或事態(tài)的認(rèn)識和界定。換言之，安全危機包含了認(rèn)知解讀因素，影響安全認(rèn)知的因素包括內(nèi)在因素和外在因素兩個方面。內(nèi)在因素包括人的認(rèn)知結(jié)構(gòu)、以往經(jīng)驗和自身敏感性等。而當(dāng)代大學(xué)生缺乏的就是對安全危機的認(rèn)知太少，經(jīng)驗不足，敏感性不夠，這就需要學(xué)校加強對大學(xué)生安全危機的教育和培訓(xùn)?？梢越梃b國外的做法，設(shè)置專門的安全危機教育課程，將安全危機(包括心理健康教育)規(guī)范化、制度化，聘請專家針對可能發(fā)生或現(xiàn)實的安全危機做專題講座，提高學(xué)生對安全危機的敏感度，完善學(xué)生的心理防衛(wèi)機制，提高學(xué)生面對危機的承受能力。外在因素是周圍人們的觀點、媒體大眾的態(tài)度以及自身與危機相關(guān)的程度等。因此，應(yīng)建立全社會高度重視安全危機的文化。
學(xué)校安全危機管理和控制不僅僅是校領(lǐng)導(dǎo)的事，它是關(guān)系到學(xué)校的穩(wěn)定、學(xué)校的聲譽、學(xué)校在社會中的影響的大事。要充分認(rèn)識到建立完善的學(xué)校安全危機管理防控機制的重要性。安全危機管理和控制的最有效的方法就是預(yù)防。學(xué)校應(yīng)建立制度化的、開放式的、全員參與的安全危機管理防控機制，充分發(fā)揮每一個人的主動性、積極性，發(fā)揮其在安全危機預(yù)防中的主體性、能動性，對已經(jīng)發(fā)生的安全危機進(jìn)行總結(jié)，分析得失，思考并擬定可能的改進(jìn)措施，建立安全危機管理信息資料庫。要組建一個具有安全危機知識的危機服務(wù)機構(gòu)，建立由輔導(dǎo)員、班主任、授課老師、學(xué)生干部和后勤服務(wù)人員組成的安全危機預(yù)警系統(tǒng)，定期開展對話、溝通與協(xié)調(diào)，有效預(yù)防安全危機，并制定周密的安全危機防控預(yù)案。
大學(xué)校園周邊環(huán)境的復(fù)雜性、危害性，學(xué)校和學(xué)生感同身受。因此，校園周邊環(huán)境的綜合治理，需要政府親自抓，公安、工商、城管、文化等部門和學(xué)校共同協(xié)作，組建專門隊伍，開展經(jīng)常性檢查，排查各種不安全因素，打擊各種違法犯罪行為，建立綜合治理的長效機制，為高校的發(fā)展和大學(xué)生的學(xué)習(xí)、生活構(gòu)建一個安全、健康、和諧的校園周邊環(huán)境。
而具體針對于我們的學(xué)生公寓，也可以采取一些具體措施：
大學(xué)生公寓的管理，無論采用何種模式，都應(yīng)成立大學(xué)生公寓管理委員會，其成員由由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、職能部門領(lǐng)導(dǎo)、公寓管理領(lǐng)導(dǎo)或物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)、學(xué)生代表等組織，以加強對大學(xué)生公寓管理的組織和領(lǐng)導(dǎo)。各成員間既分工又協(xié)作，充分發(fā)揮各方面的積極作用，從宏觀上加強對學(xué)生公寓管理進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。加強學(xué)生公寓的黨建工作，成立學(xué)生公寓黨支部，在學(xué)生公寓內(nèi)弘揚正氣，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。同時在學(xué)生公寓內(nèi)積極組建學(xué)生自我管理隊伍，充分發(fā)揮大學(xué)生特別是學(xué)生干部在自我管理中的作用，讓學(xué)生在管理中學(xué)習(xí)，在管理中鍛煉自己的才能，隨時督促學(xué)生公寓各方面的工作，對改善學(xué)生公寓的生活、學(xué)習(xí)環(huán)境，提高學(xué)生公寓的管理水平具有十分重要的作用。
學(xué)生公寓安全問題，大部分是大學(xué)生防范意識差導(dǎo)致的，而且絕大部分安全事故是可以避免的，因此，學(xué)校加強對大學(xué)生進(jìn)行安全與法制的教育就顯得十分的必要和重要。學(xué)?？梢栽诠?jié)假前、新生入學(xué)時、畢業(yè)生離校前對學(xué)生進(jìn)行安全法規(guī)教育，學(xué)習(xí)有關(guān)法律法規(guī)、校紀(jì)校規(guī)，并通過校園廣播、網(wǎng)絡(luò)、宣傳欄、板報、橫幅、演講比賽和知識競賽以及發(fā)放《大學(xué)生安全教育指南》、開設(shè)安全法制課、安全法制講座，組織收看國內(nèi)外發(fā)生的安全事故的影視片等多種途徑和形式，開展豐富多彩的安全法制教育，使大學(xué)生養(yǎng)成一個時時講安全、事事想安全、處處有防范的安全習(xí)慣。同時開展一些防火滅火、自救逃生等突發(fā)事件時的應(yīng)急演練，提高大學(xué)生在遇到危害時自防自救的能力和水平。
現(xiàn)在大學(xué)生是交費住宿，大學(xué)生對公寓的管理要求相對較高。作為學(xué)校公寓管理單位應(yīng)不斷加強對管理人員的培訓(xùn)，提高管理人員的素質(zhì)，實行分層分區(qū)管理，強化責(zé)任意識，突出服務(wù)理念，在管理中服務(wù)，在服務(wù)中滲透管理，并與學(xué)生建立良好的互動關(guān)系，在服務(wù)中提高管理效率。也就是說公寓管理人員不僅要看好公寓門、搞好公寓環(huán)境衛(wèi)生，還要為學(xué)生提供各種優(yōu)質(zhì)服務(wù)，做到對學(xué)生公寓內(nèi)的各種人員和情況要及時及掌握，隨時發(fā)現(xiàn)可疑跡象或問題，及時采取有效措施予以妥善處置，堅決遏制危及大學(xué)生生命財產(chǎn)安全的事件發(fā)生，為大學(xué)生的健康成長提供良好的服務(wù)。
施工管理工作報告內(nèi)容篇六
本工程屬于二類辦公建筑，建筑面積為1570.1o，抗震設(shè)防為8度，設(shè)計使用年限為50年，結(jié)構(gòu)安全等級為二級，防火分類等級為二類，等級二級，建筑主體高度為13.2m，建筑層數(shù)為三層（相當(dāng)于四層，有一個帶老虎窗的屋面結(jié)構(gòu)層）。
1、前期準(zhǔn)備工作。
咱們工程從3月7日技術(shù)交底后，3月8日至3月10日進(jìn)行前期的各項準(zhǔn)備工作，編制施工組織設(shè)計，組織各工種作業(yè)人員，對周圍的材料進(jìn)行詳細(xì)的考察工作，確定商品混凝土供應(yīng)單位及進(jìn)行試驗的檢驗單位。同時與水電單位聯(lián)系完成通電通水工作，前期施工手續(xù)包括開工報告、安全協(xié)議、施工合同都是由公司辦理；到現(xiàn)在還沒有到位。
2、現(xiàn)場布置工作。
3月11日正式進(jìn)入施工現(xiàn)場，11日到15日根據(jù)實際情況進(jìn)行現(xiàn)場設(shè)置圍擋，要求圍擋高為1.8m，實行全封閉管理，在此期間由于施工現(xiàn)場局限性，我們占用了車站汽車棚，經(jīng)請示領(lǐng)導(dǎo)后，給車站臨時搭建了一個汽車棚；另外，考慮到土方的堆放地方緊張，經(jīng)與車站協(xié)商同意在原方案上向后擴展2米，滿足了施工要求。
3、設(shè)備、人員投入情況。
截止目前配備人員37人，其中水暖工2人；電工2人；木工8人；鋼筋工10人；混凝土工12人；瓦工3人，投入各種機械設(shè)備9套。
4、施工情況。
（1）探溝作業(yè)工程。
3月16日至3月20日經(jīng)過放線后，在設(shè)備單位的監(jiān)督下進(jìn)行深度為1.5m的探溝開挖和移放。保證了設(shè)備的良好運行和工程的順利進(jìn)展。
（2）拆除工程。
拆除25m*15.5m的原有候車室，在此期間，由于是人工拆除，作業(yè)安全隱患極大，所以要求搭設(shè)腳手架和安全防護(hù)網(wǎng)進(jìn)行拆除；另外在拆除原候車室地下建筑物過程中，人工拆除難度大，工程進(jìn)展緩慢，及時我們了采用機械拆除。
（3）基槽開挖。
3月20日至3月27日經(jīng)過放線，進(jìn)行基槽開挖，在保證安全的前提下我們采用了機械挖槽，同時經(jīng)過釬探，在29日順利通過由設(shè)計部門組織的驗槽。
（4）停工階段。
由于基礎(chǔ)放角位置不夠，在29日設(shè)計部門現(xiàn)場查看后需作出變更設(shè)計處理，致使不能施工，處于待工狀態(tài)，在工期上未能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
（5）復(fù)工階段。
（6）基礎(chǔ)工程。
4月15日進(jìn)行砂石級配地基處理施工，結(jié)合施工工期緊，拌灰量大，質(zhì)量要求高的特點，項目部全力以赴，嚴(yán)密組織，科學(xué)施工，要完成300多方的砂石級配夯實任務(wù)，必須把關(guān)鍵工序合理調(diào)整編排，實行無間隙流水式施工，環(huán)環(huán)相扣，確保如期完成施工任務(wù)。
施工管理工作報告內(nèi)容篇七
我公司承建的工程項目采用行之有效的項目法施工的管理體制，以實現(xiàn)本工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明、低耗的目標(biāo)。項目經(jīng)理部對工程施工全過程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本及文明施工等負(fù)全責(zé)。項目經(jīng)理部以現(xiàn)場管理為核心，以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為主軸，加強動態(tài)、科學(xué)管理，優(yōu)化生產(chǎn)要素，精心施工，大力推廣先進(jìn)施工技術(shù)，在創(chuàng)質(zhì)量優(yōu)良的同時，力爭提前完成施工任務(wù)。項目經(jīng)理對工程項目行使計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、指揮職能、全權(quán)處理項目事務(wù)，項目經(jīng)理部對公司實行經(jīng)濟責(zé)任承包。項目內(nèi)部工程技術(shù)管理人員通過崗位目標(biāo)責(zé)任制和行為準(zhǔn)則來約束，共同為優(yōu)質(zhì)、安全、高速、低耗地完成項目任務(wù)而努力工作。
我公司按照國際標(biāo)準(zhǔn)化組織頒布的1so9002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建立起一套行之有效的質(zhì)量保證體系。該體系囊括了從工程項目的投標(biāo)、簽定合同到竣工交付使用，直到交工后保修與回訪的全過程，充分體現(xiàn)了iso9002中19個要素的要求。該體系以質(zhì)量手冊為核心和指導(dǎo)，以程序文件為日常工作準(zhǔn)則，以作業(yè)指導(dǎo)書為操作的具體指導(dǎo)，所有質(zhì)量活動都有質(zhì)量計劃并具體反映到質(zhì)量記錄中，使得施工過程標(biāo)準(zhǔn)化。規(guī)范化、有章可循。責(zé)任分明。
在工程施工中，按照iso9002標(biāo)準(zhǔn)的全部要素組織施工，公司建立以總工程師為首的質(zhì)量監(jiān)督檢查組織機構(gòu)，橫向包括各職能機構(gòu)，縱向包括工程處、項目直至施工班組，形成質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，項目建立以項目經(jīng)理為總負(fù)責(zé)，項目質(zhì)量工程師中間控制，項目質(zhì)檢員基層檢查的管理系統(tǒng)，對工程質(zhì)量進(jìn)行全過程、全方位、全員的控制。
在施工工程中，根據(jù)工程的實際情況和公司管理體系建立健全項目管理的各項制度。實施技術(shù)總負(fù)責(zé)人管理工作責(zé)任制，用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認(rèn)真的工作作風(fēng)正確貫徹執(zhí)行政府的各項技術(shù)政策，科學(xué)地組織各項技術(shù)工作，建立正常的工程技術(shù)秩序，把技術(shù)管理工作的重點集中放到提高工程質(zhì)量，縮短建設(shè)工期和提高經(jīng)濟效益的具體技術(shù)工作業(yè)務(wù)上。同時健全各級技術(shù)責(zé)任制，正確劃分各級技術(shù)管理工作的權(quán)限，使每位工程技術(shù)人員各有專職、各司其事，有職，有權(quán)、有責(zé)。以充分發(fā)揮每一位工程技術(shù)人員的工作積極性和創(chuàng)造性。
實施施工組織設(shè)計和施工方案的審查制度，工程開工前，將我公司技術(shù)主管部門批準(zhǔn)的單位工程施工組織設(shè)計報送監(jiān)理工程師審核。對于重大或關(guān)鍵部位的施工，以及新技術(shù)新材料的使用，項目部提前一周提出具體的施工方案、施工技術(shù)保證措施，以及新技術(shù)新材料的試驗，鑒定證明材料呈報監(jiān)理主管工程師審批。
實施嚴(yán)格的獎罰制度，在施工前和施工過程中項目經(jīng)理組織有關(guān)人員，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，制定符合本工程施工的詳細(xì)的規(guī)章制度和獎罰措施，尤其是保證工程質(zhì)量的獎罰措施。對施工質(zhì)量好的作業(yè)人員進(jìn)行重獎，對違章施工造成質(zhì)量事故的人員進(jìn)行重罰，不允許出現(xiàn)不合格品。
實施技術(shù)復(fù)核制度和技術(shù)交底制度，在認(rèn)真組織進(jìn)行施工圖會審和技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強化對關(guān)鍵部位和影響工程全局的技術(shù)工作的復(fù)核。工程施工過程，除按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的復(fù)查、檢查內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)查、檢查外，在重點工序施工前，必須對關(guān)鍵的檢查項目進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)核。如建筑物軸線坐標(biāo)和高程；基礎(chǔ)的土質(zhì)、位置、標(biāo)高、尺寸；梁、板、柱混凝土模板的尺寸、位置、標(biāo)高，以及預(yù)埋件（管）和預(yù)留孔的位置；混凝土的配合比和鋼材、水泥的試驗成果資料，特殊項目大樣圖的形狀、尺寸以及其它需要復(fù)核的項目，杜絕重大差錯事故的發(fā)生。
堅持“三檢”制度。即每道工序完后，首先由作業(yè)班組提出自檢，再由施工員項目經(jīng)理組織有關(guān)施工人員、質(zhì)檢員、技術(shù)員進(jìn)行互檢和交接檢。隱蔽工程在做好“三檢制”的基礎(chǔ)上，請監(jiān)理工程師審核并簽證認(rèn)可。
公司每月對項目工程質(zhì)量全面檢查一次，工程處對項目的工程質(zhì)量檢查一次。檢查中嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格項，提出不合格報告，限期糾正，并進(jìn)行跟蹤驗證。
實施工程例會制，總結(jié)階段工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全情況，傳達(dá)業(yè)主或監(jiān)理工程會議精神，明確各專業(yè)的施工順序和工序穿叉的交接關(guān)系及質(zhì)量責(zé)任，加強各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)、配合及工序交接管理，保證施上順利進(jìn)行。
對于項目部的安全管理，公司已經(jīng)建立有效的安全生產(chǎn)管理體系。公司安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)全面的安全工作，主要職責(zé)是領(lǐng)導(dǎo)公司開展安全教育，貫徹宣傳各類法規(guī)，通知和上級部門的文件精神，制訂各類管理條例，每周對各項目工程進(jìn)行安全工作檢查、評比，處理有關(guān)較大的安全問題。項目部成立安全管理小組，并設(shè)專職安全員，主要職責(zé)是負(fù)責(zé)進(jìn)行對工人的安全技術(shù)交底，貫徹上級精神，每天檢查工程施工安全工作，每周召開工程安全會議一次。制訂具體的安全規(guī)程和違章處理措施，并向公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組匯報1次。各作業(yè)班組設(shè)立兼職安全員，主要是帶領(lǐng)各班組認(rèn)真操作，對每個工人耐心指導(dǎo),發(fā)現(xiàn)問題即時處理并及時向工地安全管理小組匯報工作。
在施工過程中，除正常的安全檢查外，公司每月檢查一次，工程處每半月檢查一次，項目部每周檢查一次，發(fā)現(xiàn)問題落實到人，限期整改，消除隱患，確保施工安全。
按照公司的安全教育制度，加強宣傳教育，制訂科學(xué)合理的施工方案，現(xiàn)場組織切合實際的作業(yè)程序，正確嚴(yán)格地執(zhí)行和運用施工及安全規(guī)范。對進(jìn)場的工人進(jìn)行摸底測試，統(tǒng)一進(jìn)行安全教育，增強質(zhì)量、安全意識。各專業(yè)班組認(rèn)真鉆研設(shè)計圖紙進(jìn)行技術(shù)交底，認(rèn)真學(xué)習(xí)和深刻體會施工技術(shù)規(guī)范和施工安全規(guī)范。經(jīng)過培訓(xùn)交底達(dá)到合格的職工才允許上崗操作，為安全工作順利圓滿開展打下堅實的基礎(chǔ)。在施工過程中，建立每周一次的安全教育，由項目經(jīng)理或?qū)Ｂ毎踩珕T主持。同時在每道施工工序進(jìn)行前，由專職安全員做書面的安全技術(shù)交底，各班組長帶領(lǐng)施工人員認(rèn)真貫徹落實。
我公司要求所有承建的工程項目，要求按照深圳市建設(shè)局頒發(fā)的《深圳市建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工管理辦法》實施。我公司對派駐工程的一切人員進(jìn)行教育，提高文明素質(zhì)，提高管理水平，要以嶄新的精神面貌展現(xiàn)給社會各方面，把文明施工做為維護(hù)企業(yè)形象、企業(yè)信譽基本工作，要求全體員工自覺自愿地積極參與。
項目部進(jìn)度控制的原則是在保證質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，確保施工進(jìn)度，建立項目總控制網(wǎng)絡(luò)并以此為依據(jù)，按不同施工階段、不同專業(yè)工種分解為不同的進(jìn)度分目標(biāo)，以各項技術(shù)、管理措施為保證手段，進(jìn)行施工全過程的動態(tài)控制。以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)計劃中心起止里程碑為控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細(xì)則。達(dá)到保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。
在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，要進(jìn)行綜合平衡，并強調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質(zhì)量與時間的控制達(dá)到保證各分部工程進(jìn)度的實現(xiàn)。
我公司在多年工程項目施工的經(jīng)驗基礎(chǔ)上，已經(jīng)建立了行之有效的現(xiàn)場管理體系和制度，培養(yǎng)了許多高素質(zhì)、責(zé)任心強的優(yōu)秀人才，并在很多工程項目中取得良好的效果，獲得業(yè)主的好評和政府的獎勵。
施工管理工作報告內(nèi)容篇八
河南金龍水利水電工程有限公司。
二0一一年三月一日。
第一章、工程概況。
寧陵縣2010小型農(nóng)田水利重點縣建設(shè)項目，本工程位于寧陵縣境內(nèi)。我單位作為寧陵縣2010小型農(nóng)田水利重點縣建設(shè)項目五標(biāo)段的施工單位，自2010年10月15日開工至2011年2月15日竣工，歷時90天，累計完成柳河鎮(zhèn)、孔集鄉(xiāng)新打機井180眼。寧陵縣2010小型農(nóng)田水利重點縣建設(shè)項目七標(biāo)段在建設(shè)單位、監(jiān)理單位及施工單位共同努力下圓滿完成了各項建設(shè)指標(biāo)。
第二章、工程投標(biāo)。
寧陵縣2010小型農(nóng)田水利重點縣建設(shè)項目七標(biāo)段，采取招標(biāo)、投標(biāo)的方式發(fā)包。我單位經(jīng)過認(rèn)真組織及單位良好的信譽于2010年10月12日中標(biāo)。
第三章、確保工期的技術(shù)組織措施。
一、工程進(jìn)度計劃：
結(jié)合我公司以往類似工程的施工經(jīng)驗及本工程的實際情況，將各工程項目施工進(jìn)度計劃安排在90日歷天內(nèi)完工。
二、保證供進(jìn)度措施：
1、組織落實、人員落實。
2、項目部協(xié)調(diào)調(diào)度。
3、技術(shù)措施。
4、對影響工期因素的處理措施。
5、保證措施的落實。
6、認(rèn)真做好本標(biāo)段的施工規(guī)劃部署工作，采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)指導(dǎo)施工確保工期。
7、強化施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保施工順利進(jìn)行。
第四章、主要施工方法。
一、井位選定。
井位的選定與井網(wǎng)的布置直接影響灌溉效益和抽水成本。因此，在井位的布置方面要尤為重視，工程放樣要嚴(yán)格按照業(yè)主要求和監(jiān)理工程師指示進(jìn)行，并在調(diào)查咨詢的基礎(chǔ)上對如下問題予以充分考慮。
地下水豐富地區(qū)，應(yīng)考慮地形高度，盡量將井布置在灌溉田塊的中間，以減少渠道輸水損失和縮短灌水時間。當(dāng)?shù)匦螢橐幻嫫聲r，井位可布置在灌溉地段的上端，以減少較大渠道的填方量。
為減少井群抽水干擾，井的布置應(yīng)考慮含水層與地下的流向。在地形平坦的井區(qū)，應(yīng)按網(wǎng)格布置，沿河地區(qū)應(yīng)直線布置。地下水天然水力坡降較大的地區(qū)，井網(wǎng)應(yīng)垂直地下水流向布置。
井位布置應(yīng)考慮低壓線路和變壓器的布設(shè)，使線路最短，電壓降最小為宜。井位布置應(yīng)考慮溝、渠、路、林的綜合利用，使占壓土地最少等。
二、井管預(yù)制。
井管由業(yè)主指定的生產(chǎn)廠家生產(chǎn)，預(yù)制廠家在預(yù)制前要做好配合比試驗，確定合理的配合比，報送工程師審批后方可進(jìn)行施工。混凝土所用原材料應(yīng)有出廠合格證，并進(jìn)行規(guī)定的送檢和抽檢。混凝土的拌合、運輸、振搗、養(yǎng)護(hù)、拆模等工藝流程，要嚴(yán)格按照《混凝土施工規(guī)范》進(jìn)行施工。
管壁內(nèi)外側(cè)表面平直圓順，不得有鼓肚凹腰現(xiàn)象。實管表面如有蜂窩，每處面積不得大于3*3厘米，深度不得超過1厘米，總面積不得超過全面積的1%。蜂窩處修補完善后方可使用?；炷翉姸葢?yīng)達(dá)到設(shè)計要求。
三、鉆孔工程。
鉆孔采用回旋鉆機，鉆孔時隨時注意地層的變化，并建立臺班報表和交接班制度，對進(jìn)尺、地層、供水、供電等情況必須記錄清楚，泥漿的濃度要按照不同地層情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)節(jié)。
四、井深的確定。
根據(jù)施工圖紙要求井深為45米。
井徑控制不小于設(shè)計孔徑2cm，孔深偏差小于20cm?？仔毙∮?0。
五、混凝土管作業(yè)。
在下混凝土管前，要嚴(yán)格檢查井管的各項指標(biāo)，井管要沒有殘缺、斷裂和彎曲?；炷凉艿膹澢刃∮?毫米，井管上下口平面垂直井管軸線，井管外部偏差小于5毫米。
砂層的利用應(yīng)從以下方面考慮：對于顆粒粗，厚度大、分洗性好的可作為設(shè)計用砂層。對于顆粒細(xì)、含泥量多的，則少用或不用。但對每一眼井還要服從機井規(guī)劃布局的需要，在規(guī)劃布局允許的條件下，才能按上述方法用砂。若規(guī)范布局不允許，如在好的含水層上已打了很多的井，再打就會造成永久性的下降漏斗，或減少出水量，則應(yīng)改變?nèi)∷畬?，選用其它含水層作成井用砂層，對上面的好砂層需下實管封閉，以達(dá)到采用不同含水層的目地。
井濾水管是取得最大水量、消滅涌砂的關(guān)鍵，它關(guān)系到管井出水量的大小和管井使用的壽命。本項目工程采用水泥礫石濾水管，又稱無砂礫石管。在深度不超過60米時，可選用32.5號水泥，超過60米時，應(yīng)選用高標(biāo)號的42.5號水泥。礫石的粒徑應(yīng)根據(jù)含水層粒層選用對于各種含水砂層選用骨料粒徑，可按下表選擇。
影響礫石濾水管質(zhì)量的另一因素是水灰比，加水量大則影響透水性能，加水量少則影響管子的強度。根據(jù)已往工程經(jīng)驗，水灰比要嚴(yán)格掌握為0.4。
六、濾料填充。
填粒正確與否，是決定管井成敗的又一關(guān)鍵部位。因為填?？梢栽龃鬄V水管周圍的有效孔隙，減少進(jìn)水時的水頭損失，防止水井淤淀，增大管井出水量，延長管井的使用年限。因此在規(guī)劃時，一定要提出適合規(guī)劃區(qū)的填粒規(guī)格，以期正確開發(fā)利用地下水資源。
(1)填粒的形狀和規(guī)格:填粒的形狀和規(guī)格關(guān)系到人工濾水性和攔砂性的好壞。
若填粒料大了，起不到阻砂的作用，且細(xì)砂將堵塞填粒間的孔隙，既減少出水量又涌沙不止；填粒小了，則濾水層透水性小，使外圍細(xì)砂抽出很少，致使填粒外圍的濾水層不能很好形成，因而減少井的出水量。為此，對填粒形狀、規(guī)格作如下規(guī)定：
(2)填粒以均質(zhì)的、近圓形的顆粒為宜，因為這種粒料的滲透性比非均質(zhì)帶有棱角的大。
在均勻的砂粒中，以含水層顆粒d50~60(系篩分時留在篩上的，重量為50~60%時的篩孔直徑)的8~10倍作為填粒規(guī)格最適宜，這樣能使管井形成良好的人工濾水層。
在卵石、礫石含水層中，確定適當(dāng)?shù)奶盍Ｒ?guī)格比較困難。如均勻性較大時，可采用d70~90的8~10倍作為填粒規(guī)格，反之則應(yīng)適當(dāng)縮小到6~8倍。
(2)填粒厚度及填粒數(shù)量：填粒厚度一般有5~l0mm，就能阻擋細(xì)砂、粉砂通過。填粒厚度增加，可以擴大濾水層的范圍，增加井的出水量。一般填粒厚度控制在75~100mm，要求開孔直徑應(yīng)比濾水管外徑大150~200mm以上。由于鉆機鉆進(jìn)中砂層有坍塌或鉆具上下運動，使井孔很不規(guī)則，其厚砂層的含水層更是如此。因此填粒數(shù)量的計算，除按圓環(huán)面積乘填粒高度外，還應(yīng)乘以加大系數(shù)。
(3)填粒高度及止水位置：填粒高度應(yīng)根據(jù)濾水管的位置來確定。填粒應(yīng)把所有濾水管圍住。填粒高度應(yīng)高出濾水管20米左右，以防止洗井、抽水后填粒下沉露出濾水管，造成涌砂現(xiàn)象。
在有咸淡水層的深井中，封孔止水是為了使取水層和咸水層隔離，以免互相串通使井水水質(zhì)惡化。止水位置應(yīng)根據(jù)咸淡水界面來確定。上部有咸水地區(qū)，一定要注意粒料不能填到咸水層，以免影響水質(zhì)。一般要求填粒高度低于咸水界面5~10m，在填粒上部進(jìn)行止水。
(3)沉淀管的設(shè)置。
沉淀管一般位于非含水層，這樣既可增加濾水管下入長度，加大管井的出水量，又可以避免因井底處理不善，引起井孔的大量涌砂。
沉淀管的長度取決于含水層顆粒大小和井的深度，井越深、砂層越細(xì)則沉淀管應(yīng)越長。一般沉淀管設(shè)置為2~4m即可。對于井深較淺地區(qū)，有時也可不設(shè)沉淀管。
七、洗井。
填粒封井后，要進(jìn)行洗井。洗井時間和含砂量根據(jù)現(xiàn)場情況確定，洗井采用空壓機和潛水泥漿泵抽水洗井兩種方法進(jìn)行。
工程施工質(zhì)量的好壞直接影響著小型農(nóng)田水利的效益、影響著商丘水利的形象，影響著我單位的信譽。為此我單位為確保質(zhì)量采取如下的措施：
一、質(zhì)量管理機構(gòu)的建立：
成立了工程項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理1人，技術(shù)總工1人、技術(shù)員1人、質(zhì)檢員1人、會計員1人、安全員1人、后勤管理員2人。有項目經(jīng)理統(tǒng)一負(fù)責(zé)、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，各員各負(fù)其責(zé)，做到了既有分工、又有合作，順利地完成了該工程。
（1）組織編寫了各項管理制度。包括技術(shù)負(fù)責(zé)制度、安全生產(chǎn)制度、財務(wù)管理制度、材料設(shè)備管理制度等。
（2）開工前做了總動員、召開了動員大會，加強全體職工的職業(yè)道德教育，強化質(zhì)量意識，正確認(rèn)識質(zhì)量與效益的關(guān)系并按質(zhì)量管理制度做到責(zé)、權(quán)分明，落實到人。
（3）主持召開了有設(shè)計員、監(jiān)理工程師、施工人員參加的技術(shù)交底。
（4）對每道工序，施工前做到必有一個短會，精心組織安排。
（5）為了強化質(zhì)量意識，項目經(jīng)理部與各工序負(fù)責(zé)人簽定承包合同書，設(shè)立獎懲辦法，在工程完工后進(jìn)行了先進(jìn)個人表彰。使項目部形成一種比、學(xué)、趕、超的大環(huán)境。
三、人員對質(zhì)量的控制：
（1）對每一工序有技術(shù)總工、技術(shù)員、質(zhì)檢員、都要進(jìn)行質(zhì)量檢查，并簽字。
（2）接受監(jiān)理工程師監(jiān)督。
（3）隱蔽工程做到了三方聯(lián)合簽證后施工。
四、寧陵縣2010小型農(nóng)田水利重點縣建設(shè)項目七標(biāo)段項目化分及質(zhì)量評定。
我項目部完成工程的指導(dǎo)思想是：既要保質(zhì)保量的按期完成施工任務(wù)，爭創(chuàng)文明工地，又要保證整個工程在良好的環(huán)境中結(jié)束。我們做到了：
（1）與當(dāng)?shù)厝罕姶虺梢黄?，充分發(fā)揮群眾的主動性。
（2）我們遵循了“質(zhì)量第一、安全第一”的原則。
（3）各班組進(jìn)行了“三上崗、一講評”的活動。
（4）遵章守紀(jì)、佩戴上崗證，嚴(yán)謹(jǐn)施工人員不戴安全帽。
（5）施工現(xiàn)場，樹立了施工單位及工程名稱牌，工地主要管理人員名單標(biāo)牌及施工標(biāo)語。
（6）生活衛(wèi)生專職管理人員進(jìn)行專管。
第七章、價款結(jié)算與財務(wù)管理。
一、工程價款結(jié)算：
（1）工程價款結(jié)算程序。
在價款結(jié)算中，我們嚴(yán)格履行合同與監(jiān)理規(guī)劃中制定的程序。
進(jìn)行。
（1）制定財務(wù)制度。
制定了財務(wù)物質(zhì)管理方法和工程核算項目。
（2）日?？刂埔载攧?wù)制度、工程進(jìn)度計劃，物資供應(yīng)計劃作為依據(jù)，對項目經(jīng)營中物資的動態(tài)、資金的收付以及生產(chǎn)經(jīng)營中的耗費，進(jìn)行了嚴(yán)格的計算與監(jiān)督。
（3）以會計核算資料為主要依據(jù)，結(jié)合工程、物機部門提供ideas有關(guān)資料，以資金作為經(jīng)營效果衡量標(biāo)準(zhǔn)、總結(jié)成功的經(jīng)驗，找出管理中的不足，并及時向主管隊長反映情況，提供資料，以充分挖掘內(nèi)部潛力、完善降低成本的措施，提高經(jīng)營管理水平，保障工程施工資金的需求，實現(xiàn)工程經(jīng)營的效益目標(biāo)。
第八章、經(jīng)驗與建議。
通過五標(biāo)段邏崗鎮(zhèn)機井施工實踐，使我部在項目經(jīng)營運作和施工管理方面積累了豐富的經(jīng)驗。在進(jìn)度、質(zhì)量、效益、文明施工和安全生產(chǎn)各項管理目標(biāo)上有了更新的突破，建立及完善了各項管理制度，基本構(gòu)筑了科學(xué)的項目管理體系，我們的主要經(jīng)驗有以下幾點：
一、管理體系建設(shè)是加強施工管理的基礎(chǔ)。
二、全面質(zhì)量管理是工程管理發(fā)展的必然方向。
三、施工管理中應(yīng)注意風(fēng)險性分析與預(yù)測。
四、加強各方面的協(xié)作，確保建設(shè)目標(biāo)的完成在目前我國基本建設(shè)實行“三制”條件下，設(shè)計、施工、監(jiān)理三個單位是由招投標(biāo)結(jié)合到建設(shè)項目里來的，與建設(shè)方、監(jiān)理方、設(shè)計方共同構(gòu)成參建單位，在建設(shè)過程中，除完成自身建設(shè)任務(wù)外，還需加強各方面協(xié)作，建立良好的合作關(guān)系，才能確保建設(shè)目標(biāo)完成，作為參建施工單位，我們在遵循國家基本建設(shè)管理程序和慣例的情況下，還積極密切各方面聯(lián)系，提供信息及參考意見，為業(yè)主提供了更好的服務(wù)，從而樹立本公司形象。
施工管理工作報告內(nèi)容篇九
本標(biāo)段工程位于xxx的xx村北，本標(biāo)段建設(shè)內(nèi)容為：xx排渠系4.2公里、xx排渠系7.18公里、交通橋1座、生產(chǎn)橋40座、十米路橋維修1座座?？偣こ虄r款499125.36元。
xx現(xiàn)代灌區(qū)示范區(qū)建設(shè)項目xxx標(biāo)段工程的施工通過競爭性談判的形式選定施工單位。xxxxxx公司經(jīng)資格預(yù)審后，參加了建設(shè)單位組織的談判活動。
經(jīng)過評審小組的評審，決定由我公司中標(biāo)承建xxx現(xiàn)代灌區(qū)示范區(qū)建設(shè)項目xxx標(biāo)段工程。
本工程報價文件是按照談判文件的要求進(jìn)行編制的。在編制報價時，使用河南省水利廳06水利工程概預(yù)算定額和取費標(biāo)準(zhǔn)以及其它相關(guān)文件，并考慮發(fā)揮自身優(yōu)勢，合理報價。
本標(biāo)段工程位于xxx陳橋鎮(zhèn)境內(nèi)。根據(jù)現(xiàn)場考察，本工程地形開闊，便于臨時設(shè)施布置，為便于施工，項目經(jīng)理部準(zhǔn)備在項目區(qū)征用土地建料場、停車場、預(yù)制場、各種加工場、生活區(qū)。為方便施工和便于管理，項目經(jīng)理部設(shè)在林場院內(nèi)。
根據(jù)招標(biāo)文件和現(xiàn)場踏勘的情況，本著布局緊湊、施工方便、經(jīng)濟合理及安全文明施工原則，進(jìn)行施工布置。
工程施工進(jìn)度。
場地清理、資料整理：20xx.6.9-20xx.6.12。
4
4.1測量放線。
項目經(jīng)理部將指派專門人員負(fù)責(zé)測量放線工作，依據(jù)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的測量基準(zhǔn)點、控制線、水準(zhǔn)點進(jìn)行施工貫通測量，布設(shè)施工控制網(wǎng)點，在不影響施工的前提下沿渠道縱向每200m左右設(shè)置水準(zhǔn)控制點，每20m設(shè)橫斷面控制點，在建筑物附近設(shè)三角控制網(wǎng)點?？刂凭W(wǎng)點設(shè)在相對穩(wěn)定不易被破壞的物體上，并經(jīng)常對控制網(wǎng)點進(jìn)行復(fù)核，確?？刂凭W(wǎng)點準(zhǔn)確無誤，控制網(wǎng)點布設(shè)完畢后報請監(jiān)理工程師檢驗，在得到監(jiān)理工程師確認(rèn)后，依據(jù)施工圖紙進(jìn)行施工放線工作。
4.2清基及表層土清理后的雜物運到監(jiān)理工程師指定的地點堆放。
4.3土方工程。
4.3.1土方開挖。
土方開挖采用機械結(jié)合人工方法進(jìn)行，在開挖時預(yù)留20cm厚的保護(hù)土層，在工程施工前利用人工分塊依次挖除，嚴(yán)禁超挖。
4.3.2土方回填。
土方填筑時按水平分層由低處逐層填筑，嚴(yán)禁順坡鋪筑，坡上填筑時老渠坡采取逐開成臺階到合格土層。由原渠內(nèi)挖出的再利用土方不能過濕，如土含水量過大要進(jìn)行翻曬后使用。遠(yuǎn)調(diào)土料要經(jīng)過實驗室檢驗合格后方可使用。在填筑時每100m為一作業(yè)面，同一鋪土，統(tǒng)一碾壓、均衡上升，杜絕界溝的出現(xiàn)，若兩工段不可避免出現(xiàn)高差以及兩工段需要銜接時要以1：5的坡度進(jìn)行斜插肩銜接，銜接碾壓寬度平行渠軸線方向不小于0.5m，垂直渠軸線方向不小于0.3m。在以前老堤坡上進(jìn)行填筑時，將原坡逐層開蹬，切成臺階狀，各臺階應(yīng)與壓實的土坯厚度相同。鋪料厚度在拖拉機碾壓不到而用人工夯時控制在20cm，并控制直徑土塊小于5cm，用拖拉機碾壓時鋪土厚控制在25cm，土塊直徑小于8cm。
人工夯采取連環(huán)套打法，夯跡雙向套壓，夯壓夯1/3，行壓行1/3，分段、分片搭接時寬度為1/3夯徑。
填筑與剛性建筑物橋墩，引水閘等相接時，在建筑物強度達(dá)到設(shè)計強度50%～70%再進(jìn)行施工，并將建筑物表面的乳皮、粉塵及油污清除干凈。對表面的外露鐵件或殘余露頭用水泥砂漿覆蓋保護(hù)，邊涂泥漿（塑指ip大于17的粘土與水按1：3制備）邊鋪土邊夯實，涂漿高度與鋪土厚度一致，涂泥漿厚度控制為3～5mm，并與下部涂層銜接，嚴(yán)禁泥漿干固后再鋪土夯實。建筑物兩側(cè)填土應(yīng)保持均衡上升，貼邊填筑用夯具夯實，鋪土厚度15～20cm。填筑面臨時做圍埂，以防雨水沖刷渠坡，造成滑坡。
4.4混凝土工程施工。
4.4.1模板施工。
模板采用組合鋼模板，在鋼模支架前先將模板校正控制模板制作在各項允許偏差值以內(nèi)：與現(xiàn)澆邊坡混凝板設(shè)計斜長和表面模板計長度相應(yīng)尺寸的偏差+10mm，與混凝土板設(shè)計厚度和伸縮縫設(shè)計深度、寬度相應(yīng)尺寸的偏差+2mm，模板面局部不平整度偏差+2m。施工時先將模板涂上機油或肥皂水，支架時嚴(yán)格控制模板與模板之間連接緊密，澆筑時避免漏漿，相鄰模板高差小于2mm。模板拆除時應(yīng)在混凝土強度達(dá)到2.5mpa以上。
4.4.2混凝土攪拌施工。
在各粗細(xì)骨料經(jīng)實驗室認(rèn)證符合規(guī)范規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)后即可進(jìn)行混凝土澆筑。
用0.4m3混凝土攪拌機對混凝土拌合之前，先對機具、設(shè)備進(jìn)行性能檢驗，在沒有問題滿足施工要求的情況下再進(jìn)行拌合。嚴(yán)格按照實驗室提供的c15混凝土配合比進(jìn)行拌合。拌合時間控制在2.5分鐘，拌合成品熟料坍落度在2～3cm，如不符合要求立即調(diào)整。
4.4.3混凝土運輸、入倉、振搗施工。
用機動翻斗車運輸混凝土熟料，避免混凝土離析、漏漿、及降低坍落度，如超過混凝土初凝時間作廢料處理。
在混凝土板的地基進(jìn)行隱蔽工程竣工驗收，混凝土熟料到現(xiàn)場后，卸在鐵皮上，然后入倉。在渠坡澆筑時盡量在倉外上料，施工人員非進(jìn)入倉面不可應(yīng)在平整腳印后再上料，上料與平倉同時進(jìn)行。平倉時做到表面平整且略高于混凝土設(shè)計厚度以便振搗。采用分塊跳倉法，同倉連續(xù)作業(yè)，控制不超過允許時間間隔，實在不能連續(xù)澆筑的按混凝土施工縫處理，鋪一層比混凝土水灰比小0.03～0.05的水泥砂漿，然后澆筑新混凝土。
混凝土振搗用2.5kw平板振搗器振搗，振板距重迭5-xxcm，振搗遍數(shù)2-3遍，待混凝土澆筑完畢后，及時收面，收面采用人工和抹光機相結(jié)合的方式進(jìn)行。收面后如出現(xiàn)不平整密實或蜂窩、麻面的及時返工處理。
4.5漿砌石。
4.5.1砌石工程在基礎(chǔ)驗收及結(jié)合面處理檢驗合格后進(jìn)行。
4.5.2砌筑前，先放樣立標(biāo)，然后拉線砌筑。
4.5.3漿砌塊石所用的石料采用質(zhì)地堅硬、新鮮、不易風(fēng)化剝落、沒有裂紋的塊石。其抗水性、抗凍性、抗剪強度、抗壓強度等符合設(shè)計要求。塊石潔凈無污，表面無污垢和水銹，重量不小于35kg。外型幾何尺寸塊大、方整、上下兩面平行且大致平整、無尖角、薄邊，中部厚度大于20cm，寬度不小于厚度的兩倍，長度不小于厚度的2.5倍。
4.5.4砌石所用水泥到業(yè)主和監(jiān)理認(rèn)可的廠家購買，并按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行抽樣檢查，其理化指標(biāo)經(jīng)檢驗符合標(biāo)準(zhǔn)方用于工程。
4.5.5砌石所用砂料采用質(zhì)地堅硬、顆粒潔凈、級配良好的天然砂。砂的細(xì)度模數(shù)控制在2.4～2.8之間，其質(zhì)量按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行檢驗，質(zhì)量必須符合規(guī)范要求。
4.5.6砌筑砂漿的標(biāo)號采用設(shè)計標(biāo)號，配合比根據(jù)現(xiàn)場材料組成經(jīng)試驗確定，試驗結(jié)果經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，用于砂漿拌制。砂漿拌制采用機械拌和，稠度為3-5cm，砂漿應(yīng)具有良好的保水性和和易性。砂漿隨拌隨用，不得過期使用。砂漿強度檢驗采取現(xiàn)場隨機取樣，每班一組試件，成型養(yǎng)護(hù)后由試驗室檢驗。
4.5.7漿砌塊石，砌筑前，將石料刷洗干凈，并保持濕潤。砌筑時，采用座漿法砌筑，分層臥砌上下錯縫，內(nèi)外搭砌，灰縫厚度為2.5cm左右，砂漿飽滿無空隙。
4.5.8漿砌體每天砌筑高度不超過1.2cm，砌筑作業(yè)過程中，因故臨時間斷時，留階梯斜搓，其高度不超過0.5m。
4.5.9漿砌石勾縫時保持塊石的自然接縫，勾縫沙漿標(biāo)號高于砌體砂漿標(biāo)號。勾縫前清除砌體表面粘結(jié)的砂漿，泥漿和雜物，開鑿瞎縫，灑水濕潤。
砌體的結(jié)構(gòu)尺寸和位置，必須符合施工詳圖的規(guī)定，表面偏差不得大于3cm。
4.5.11干砌石的施工作業(yè)，除遵循漿砌石作業(yè)的有關(guān)規(guī)定外，水平及垂直縫用毛石、碎石墊穩(wěn)、塞堅填實，與周邊石靠緊，嚴(yán)禁架空。嚴(yán)緊出現(xiàn)通縫、疊砌和浮塞，不得在外露面用塊石砌筑，而中間以小石塊填心，不得在砌筑層面以小塊石、片石找平。采用砂漿勾縫時，應(yīng)注意預(yù)備排水孔。
4.5.12砌筑護(hù)底、護(hù)坡、擋土墻、扭面前，按規(guī)范要求進(jìn)行基礎(chǔ)開挖夯實、岸坡整修，使基礎(chǔ)、坡面符合設(shè)計要求。擋土墻等砌筑的同時，按設(shè)計要求回填土方，回填時，進(jìn)行分層夯實，密實度達(dá)到設(shè)計干密度。
4.5.13護(hù)坡下之墊層材料按反濾層鋪筑規(guī)定施工，鋪砌塊石或其它面層時，不得破壞墊層。
4.5.14施工過程中，派專職質(zhì)檢人員進(jìn)行跟班檢查，發(fā)現(xiàn)不合格工程，及時進(jìn)行返工處理，確保砌體質(zhì)量符合規(guī)范和設(shè)計要求。
5.1工程質(zhì)量目標(biāo)。
我單位的質(zhì)量目標(biāo)：確保xxx現(xiàn)代灌區(qū)示范區(qū)建設(shè)工程施工項目工程施工質(zhì)量合格。
具體目標(biāo)：技術(shù)資料齊全、規(guī)范。
單元及分項工程優(yōu)良率80%以上，單位工程竣工驗收質(zhì)量合格。建立健全質(zhì)量保證體系，實行iso9002和tqc標(biāo)準(zhǔn)化管理。
5.2工程質(zhì)量方針。
堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，科學(xué)管理，精心施工，有的'放矢，目標(biāo)明確，確保工程質(zhì)量。
6.1．安全生產(chǎn)保證體系。
6.1.1組織體系。
安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長：項目經(jīng)理。
副組長：項目總工、項目副經(jīng)理、辦公室主任、
成員：安?？?、工程科、質(zhì)檢科、物機科、各工區(qū)負(fù)責(zé)人及專職安全員。
安全生產(chǎn)管理職責(zé)劃分。
“安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組”對安全工作負(fù)總責(zé)，小組定期召開會議，組織安全檢查評比工作，學(xué)習(xí)貫徹國家加關(guān)于安全生產(chǎn)方面的法規(guī)，領(lǐng)導(dǎo)工地安全生產(chǎn)工作。
安全保衛(wèi)科作為項目經(jīng)理部下設(shè)的職能部門，具體負(fù)責(zé)工地的安全生產(chǎn)及治安保衛(wèi)工作，并主動接受建設(shè)、監(jiān)理單位及工程局的檢查監(jiān)督。安全保衛(wèi)科參與從施工方案制定到施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)操作規(guī)程監(jiān)督實施的安全生產(chǎn)管理工作全過程。安保科配備足夠的有一定理論知識、豐富實踐經(jīng)驗、責(zé)任心強的工作人員，配備必要的器材以保證安全生產(chǎn)管理工作的有效落實。
工程科對施工方案的可靠性、安全性負(fù)責(zé)；質(zhì)檢科對施工方案的可靠性、安全性負(fù)復(fù)核檢查責(zé)任；物質(zhì)機械科對所使用的機械設(shè)備、工具材料的可靠性、適用性負(fù)責(zé)。
6.1.2。
思想體系。
樹立“抓生產(chǎn)必須抓安全”、“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”的主導(dǎo)思想，強化全員安全意識，把安全生產(chǎn)放到是維護(hù)國家利益、集體利益和家庭幸福的位置來抓。
加強安全意識教育，用定期不定期培訓(xùn)的方法強化全員質(zhì)量意識。
6.1.3。
控制體系。
安全目標(biāo)制定。
安全管理規(guī)定的制訂、國家及主管部門相關(guān)規(guī)程的采用控制。
現(xiàn)場安全標(biāo)識設(shè)置、管理控制。
安全防護(hù)措施控制。
執(zhí)行安全操作規(guī)程情況的監(jiān)督、控制。
施工方案和技術(shù)措施的安全性控制。
6.1.4。
安全生產(chǎn)保證措施。
施工現(xiàn)場做到安全生產(chǎn)警示標(biāo)志、指示標(biāo)志齊全。安全員負(fù)責(zé)設(shè)置、管理和維護(hù)。安全領(lǐng)導(dǎo)小組監(jiān)督。
高空作業(yè)、立體交叉作業(yè)必須佩帶安全帶、安全帽。兼職安全員負(fù)責(zé)，專職安全員監(jiān)督。
現(xiàn)場機械設(shè)備定期維修保養(yǎng)，不得帶故障作業(yè)。兼職安全員負(fù)責(zé)，專職安全員監(jiān)督。
機械作業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，不過速、不搶道、不空檔滑行、不過負(fù)荷、工程車輛不搭乘人員。兼職安全員負(fù)責(zé)，專職安全員監(jiān)督。
工地每半月開展一次安全檢查評比活動，每月召開一次安全生產(chǎn)工作會談，總結(jié)前段安全生產(chǎn)工作，發(fā)布下段安全生產(chǎn)計劃，針對性提出安全生產(chǎn)工作要求，領(lǐng)導(dǎo)小組主持。
設(shè)置工地消防隊伍和配備消防器材，油庫倉庫、機械設(shè)備停放場等重要部位配專人晝夜看守，設(shè)立標(biāo)志牌，嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入，嚴(yán)禁煙火，配置滅火器及滅火沙。專職安全員負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)小組監(jiān)督。
用電線路、用電設(shè)備的安裝必須由電工進(jìn)行，使用單位不得自行拆裝、接火。兼職安全員負(fù)責(zé)，專職安全員監(jiān)督。
以上措施，凡發(fā)現(xiàn)未認(rèn)真執(zhí)行者，責(zé)任人應(yīng)對違規(guī)者給予批評、警告并處xx~xx0元的罰款。責(zé)任人未能認(rèn)真履行管理責(zé)任，監(jiān)督者應(yīng)在對違規(guī)者處罰的同時，對責(zé)任人進(jìn)行同等處罰。
6.2．文明施工及環(huán)境措施。
6.2.1。
組織機構(gòu)。
成立精神文明建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理部副經(jīng)理掛帥，相關(guān)部門及生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人參加，作為工地精神文明建設(shè)和環(huán)境保護(hù)、環(huán)境衛(wèi)生的領(lǐng)導(dǎo)指揮機構(gòu)，對工地的精神文明建設(shè)和環(huán)保環(huán)衛(wèi)負(fù)總責(zé)，帶領(lǐng)全體職工確保創(chuàng)建文明施工工地。
組
長：項目副經(jīng)理。
副組長：辦公室主任、物機科長。
成
員：工程科長、財務(wù)科長、各班組負(fù)責(zé)人。
6.2.2。
文明施工教育。
文明施工管理樹立以人為本的思想，經(jīng)常對職工進(jìn)行文明施工教育是創(chuàng)建文明施工工地的重要措施?！熬裎拿鹘ㄔO(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組”每月召開（組織）一定形式和范圍的會議，學(xué)習(xí)文明用語，評價上月文明施工情況，根據(jù)典型具體事例分析不文明施工存在的思想根源。
教育職工樹立“業(yè)主第一、質(zhì)量第一、安全第一”的思想。
向全體職工宣傳黨的民族政策，尊重少數(shù)民族的宗教信仰和生活習(xí)慣，積極同當(dāng)?shù)鼐用駞f(xié)調(diào)好關(guān)系。
教育職工團結(jié)互助、自尊自愛、謹(jǐn)守職業(yè)道德、加強自身修養(yǎng)、服從領(lǐng)導(dǎo)、聽從指揮、遵紀(jì)守法，自覺同打架斗毆、酗酒賭博等不良現(xiàn)象作斗爭。
教育職工愛國家、愛集體、愛家庭、尊老愛幼；尊重建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位的人員，虛心聽取他們的意見以改進(jìn)工作。樹立正確的人生觀、價值觀，培養(yǎng)高素質(zhì)的職工隊伍。
教育職工在工作中自覺維護(hù)工地的整體文明施工形象，不亂拉、亂用、亂丟，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。
6.2.3。
文明施工措施。
建立文明施工細(xì)則，規(guī)范全體職工的行為，在工地形成團結(jié)向上、文明施工的良好風(fēng)氣。
建立崗位責(zé)任制，按工作責(zé)任范圍劃定文明施工責(zé)任范圍，做到誰施工，誰負(fù)責(zé)本工序、本工區(qū)、部門的從料物堆放、設(shè)備停放、現(xiàn)場雜物清理、職工文明禮貌等文明規(guī)章措施的落實工作。
建立定期評比制度，每兩周由精神文明建設(shè)小組召開一次評比會議，主要查找文明施工方面存在的不足，統(tǒng)一思想，研究改進(jìn)措施。同時評選文明施工工作開展的好的單位進(jìn)行表揚和獎勵。
設(shè)備停放按規(guī)定的位置整齊有序的停放到位。凡非安裝固定的施工設(shè)備，上班時進(jìn)行例行檢查，下班后必須有序停放在規(guī)定的位置，并進(jìn)行例行保養(yǎng)、擦拭，保證設(shè)備狀態(tài)完好、外表干凈。
倉庫材料堆放整齊有序、標(biāo)識完整正確。原材料分類別、分型號整齊堆放，標(biāo)明規(guī)格型號、到貨日期、待檢或已檢狀態(tài)。
施工現(xiàn)場內(nèi)保證道路暢通、排水設(shè)施有效、建筑及生活垃圾及時清理至指定的處理場地?，F(xiàn)場使用的材料按類別和使用部位分別堆放，不得亂堆亂放以保證現(xiàn)場的整潔。
經(jīng)常開展健康向上的文體娛樂活動，宣傳黨的政策、好人好事，增強企業(yè)的凝聚力，激發(fā)職工的向上熱情，陶冶職工的情操，在工地形成團結(jié)、活潑的良好局面。
設(shè)立工地宣傳標(biāo)語和宣傳欄，表揚先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，形成整個工地人人講文明施工、人人懂文明施工規(guī)章的自覺文明施工氛圍。
6.2.4。
環(huán)境保護(hù)和衛(wèi)生。
保護(hù)環(huán)境實現(xiàn)人與自然協(xié)調(diào)相處是我國國民經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的基本要求，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的過程中始終把環(huán)境保護(hù)放在重要位置才能使環(huán)境狀況不因施工而惡化。
施工環(huán)境的衛(wèi)生狀況不僅施工地精神文明建設(shè)的重要標(biāo)志，也是關(guān)系到參與施工人員及工地周邊群眾生活的大事，施工過程中應(yīng)對環(huán)境保護(hù)和環(huán)境衛(wèi)生狀況進(jìn)行有效控制。
施工用地嚴(yán)格按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計使用。施工布置按平面布置圖控制，合理安排使用，不得擅自增加用地。
建筑及生活垃圾按規(guī)定的位置堆放并掩埋，以不污染環(huán)境為原則。
不采用有毒等污染環(huán)境的材料，對水泥等會產(chǎn)生粉塵污染的材料，采取一定的防塵、消塵措施，減少污染。
控制施工設(shè)備的噪音，減少大型施工設(shè)備同時、集中作業(yè)的機會，分散施工設(shè)備的作業(yè)區(qū)域，最大限度的降低噪音污染。
加強場內(nèi)道路維護(hù)，配備必要的灑水車輛，降低道路粉塵污染。
在生產(chǎn)及生活區(qū)合理布置衛(wèi)生設(shè)施，污水排放前要經(jīng)過適當(dāng)處理，夏季對排污設(shè)施定期消毒處理。
7.
工程價款結(jié)算與財務(wù)管理。
7.1。
工程價款結(jié)算。
工程價款按施工最終結(jié)算，即標(biāo)段工程全部結(jié)束并經(jīng)檢查驗收合格后，向xxx財政局申請工程款支付。
在施工過程中，由于設(shè)計修改，而增加了“工程量報價表”中沒有的工程項目時，由施工單位依照設(shè)計修改通知單，和有關(guān)水利定額及費用標(biāo)準(zhǔn)編報增加項目的工程量和單價，經(jīng)監(jiān)理工程師審核簽證和建管局審批后作為合同的補充文件。
7.2。
為做好工程項目的財務(wù)管理工作，工程處設(shè)財務(wù)科，配備相應(yīng)的專業(yè)財會人員，制定了工作制度以及財務(wù)管理辦法，在工程局財審部的指導(dǎo)下搞好工程項目的財務(wù)管理工作。
7.2.1。
財務(wù)收支管理。
工程項目的收入主要源于工程價款結(jié)算收入，根據(jù)合同規(guī)定的結(jié)算辦法，按照計劃統(tǒng)計部門報送并經(jīng)建管局審核認(rèn)可的進(jìn)度報表，及時編制工程價款結(jié)算單，辦理工程結(jié)算手續(xù)，催收工程價款。
財務(wù)支出方面，根據(jù)施工進(jìn)度安排，各有關(guān)單位和部門提出材料采購計劃，勞力使用計劃，機械使用計劃，經(jīng)綜合平衡后，按計劃安排資金的使用。
7.2.2。
為加強工程成本管理，實現(xiàn)成本目標(biāo)的控制，我們從基礎(chǔ)工作入手，健全原始記錄，建立計量驗收、定額管理、內(nèi)部結(jié)算等規(guī)章制度，采取組織措施、技術(shù)措施和經(jīng)濟措施來保證成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)，重點抓住以施工預(yù)算為基礎(chǔ)的施工成本計劃，通過成本計劃，明確成本控制的目標(biāo)和任務(wù)。計劃執(zhí)行過程中，不斷地把預(yù)算成本同實際成本進(jìn)行比較分析，找出計劃執(zhí)行的偏差，運用各種手段，把實際成本控制在預(yù)算成本之內(nèi)。
7.2.3。
財務(wù)審計和財務(wù)監(jiān)督。
工程項目的財務(wù)工作除項目部的管理外，還要接受公司財審部的審計和監(jiān)督。公司財審部定期或不定期地到項目工地進(jìn)行審計檢查，除審查財務(wù)收支的合理性合法性外，重點審查實際成本，把實際成本與預(yù)算成本進(jìn)行對比分析，幫助改進(jìn)工作。還從現(xiàn)金流量的角度，沿著資金流動的軌跡，分析資金使用的效果。
7.2.4。
竣工決算是財務(wù)管理的一項重要內(nèi)容，為做好這項工作，在施工過程中，就注重搜集，整理和分析有關(guān)資料，在計劃、工程、物資等部門的配合下，按照編制程序認(rèn)真編制竣工決算。
施工管理工作報告內(nèi)容篇十
在“20xx年重點工作”這一部分，圍繞著“深化金融體制改革”這一主線，就金融監(jiān)管體制、利率和匯率市場化、金融機構(gòu)改革、多層次資本市場、互聯(lián)網(wǎng)金融、普惠金融和綠色金融、打擊非法集資等多個方面提出要求，很多提法值得細(xì)細(xì)解讀。
總體來說，對20xx年金融工作的部署，進(jìn)一步強調(diào)“金融監(jiān)管”與“金融創(chuàng)新”兩方面并駕齊驅(qū)、互相促進(jìn)，共同推動我國金融體制改革，維護(hù)金融穩(wěn)定，防范金融風(fēng)險，提升金融服務(wù)實體經(jīng)濟的效率。
在金融監(jiān)管方面，報告首先提到要“加快改革完善現(xiàn)代化金融監(jiān)管體制，提高金融服務(wù)實體經(jīng)濟效率，實現(xiàn)金融風(fēng)險監(jiān)管全覆蓋”。這無疑將金融監(jiān)管提升到一個新的高度，在金融體制改革中，監(jiān)管體制改革已經(jīng)箭在弦上，勢在必行。下一步，金融監(jiān)管方面將有“三大重點”：
一是明確監(jiān)管改革方向。
為適應(yīng)金融業(yè)發(fā)展的實際，我國金融監(jiān)管體制改革有兩種途徑，即“職能整合”和“機構(gòu)整合”。職能整合，是指以“雙峰監(jiān)管”模式為參考，圍繞加強和完善宏觀審慎監(jiān)管制度這個重點，將“三會”承擔(dān)的宏觀審慎監(jiān)管職能集中到央行，“三會”集中精力負(fù)責(zé)行為監(jiān)管。而機構(gòu)整合，是指參照“雙峰監(jiān)管”模式，由央行負(fù)責(zé)貨幣政策與宏觀審慎監(jiān)管;在“三會”的基礎(chǔ)上，組建金融監(jiān)管委員會，統(tǒng)一負(fù)責(zé)行為監(jiān)管，促進(jìn)行為監(jiān)管的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。這兩種改革途徑，可以單獨實施，也可以合二為一。應(yīng)該說，改革的實質(zhì)在于職能整合。
二是關(guān)注重點監(jiān)管對象。
近幾年，我國在構(gòu)建多層次金融市場、大力發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融、民營銀行全面開閘等多方面，都有付諸實踐，取得一定成效，同時也出現(xiàn)了一系列不可忽視的問題。尤其是在互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域，金融詐騙、非法集資等現(xiàn)象層出不窮。金融監(jiān)管有必要與時俱進(jìn)，構(gòu)建與新生的金融事物相匹配的監(jiān)管制度，進(jìn)一步完善相關(guān)法律法規(guī)，加強政府相關(guān)部門與金融監(jiān)管部門的合力監(jiān)管，以適應(yīng)日新月異的金融業(yè)發(fā)展需求，維護(hù)金融消費者合法權(quán)益。報告提到“規(guī)范發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融”、“扎緊制度籠子，整頓規(guī)范金融秩序”、“嚴(yán)厲打擊金融詐騙、非法集資和證券期貨領(lǐng)域的違法犯罪活動”，突出了對資本市場、貨幣市場、互聯(lián)網(wǎng)金融等重點領(lǐng)域監(jiān)管工作的重視。20xx年，將是互聯(lián)網(wǎng)金融告別野蠻生長的“規(guī)范發(fā)展年”。
三是探索監(jiān)管有效途徑。
報告中提到“推進(jìn)股票、債券市場法制化建設(shè)”、“建立巨災(zāi)保險制度”、“加強全口徑外債宏觀審慎管理”等，為之后如何具體開展實施金融監(jiān)控、做好金融風(fēng)險防控工作，指點迷津，明確措施。有效推動金融監(jiān)管，必須圍繞“三張清單”來解決問題：從政府角度上，要拿出“權(quán)力清單”，明確政府該做什么;從企業(yè)角度上，要拿出“負(fù)面清單”，明確企業(yè)不該干什么，把握風(fēng)險底線;從市場角度上，要理出“責(zé)任清單”，平衡宏觀調(diào)控與市場規(guī)律的“兩只手”?？傊?，主要的目的是“堅決守住不發(fā)生系統(tǒng)性區(qū)域性風(fēng)險的底線”。
在金融創(chuàng)新方面，隨著利率和匯率市場化深入推進(jìn)，銀行、證券、保險、信托、基金等金融行業(yè)迅猛發(fā)展，金融監(jiān)管對現(xiàn)有各類企業(yè)金融業(yè)務(wù)創(chuàng)新活動進(jìn)行規(guī)范和引導(dǎo)，金融創(chuàng)新不僅需要快速發(fā)展，更需要陽光化、透明化的規(guī)范發(fā)展。報告中，對20xx年金融改革在金融創(chuàng)新方面提出了如下要求：
第一，優(yōu)化利率市場化下的金融市場。
利率市場化后，金融市場的開放度大大提升，市場利率的頻繁波動將成為常態(tài)，進(jìn)而導(dǎo)致本外幣利差出現(xiàn)更為頻繁的波動，推動資金的跨境流動，外部金融環(huán)境對國內(nèi)金融市場的影響將隨之增強。報告提出“繼續(xù)完善人民幣匯率市場化形成機制，保持人民幣匯率在合理均衡水平上基本穩(wěn)定?！睂嶋H上是希望在“大眾創(chuàng)新，萬眾創(chuàng)新”的時代背景下，我國金融市場構(gòu)建的創(chuàng)新要抓住利率市場化對我國跨境收支、國際貿(mào)易等業(yè)務(wù)帶來的優(yōu)勢，積極探索自貿(mào)區(qū)為企業(yè)設(shè)立本外內(nèi)外互通的自由貿(mào)易賬戶的經(jīng)營模式，增強跨境資本流動的穩(wěn)定性，有效降低企業(yè)融資成本。
第二，強調(diào)銀行業(yè)金融機構(gòu)改革的重要性。
報告再次強調(diào)，深化大型商業(yè)銀行和開發(fā)性、政策性金融機構(gòu)改革，發(fā)展民營銀行。對此，作為我國金融業(yè)的中堅力量，商業(yè)銀行應(yīng)主動摒棄“規(guī)模情結(jié)”，確立差異化發(fā)展戰(zhàn)略，通過轉(zhuǎn)型不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和盈利結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)新的發(fā)展和跨越。通過戰(zhàn)略定位差異化，制定差異化發(fā)展戰(zhàn)略，形成符合自身資源稟賦和能力的商業(yè)模式;業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)綜合化，更多發(fā)展財富管理、交易金融等非信貸業(yè)務(wù)，調(diào)整客戶結(jié)構(gòu)，提高小微企業(yè)客戶和個人客戶比例，借助優(yōu)勢產(chǎn)品的研發(fā)，提高非利息收入占比;運行模式輕型化，構(gòu)建起資本消耗少、風(fēng)險權(quán)重低、更安全可控的資產(chǎn)與業(yè)務(wù)體系，建立更高效靈活的公司治理架構(gòu)和機構(gòu)網(wǎng)點體系;發(fā)展思維網(wǎng)絡(luò)化，運用大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)，深入分析客戶消費模式和風(fēng)險偏好，提供更加貼近客戶需求的金融產(chǎn)品。同時，積極進(jìn)行金融創(chuàng)新，探索投貸聯(lián)動，為實體經(jīng)濟提供綜合化和差異化的服務(wù)。
第三，重視普惠金融和綠色金融的發(fā)展。
在過去，由于農(nóng)民缺乏抵押物、農(nóng)村地區(qū)信用評級較低、農(nóng)村金融網(wǎng)點缺乏等因素，對于我國這樣的一個農(nóng)業(yè)大國而言，融資難、融資貴一直困擾我國農(nóng)村發(fā)展和中小企業(yè)成長。20xx年，隨著供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革進(jìn)入“攻堅戰(zhàn)”，“三農(nóng)”企業(yè)和小微企業(yè)融資難的問題亟需得到緩解。一方面，要通過在農(nóng)村地區(qū)加快設(shè)立農(nóng)村合作金融機構(gòu)以及民營銀行、村鎮(zhèn)銀行等，增加農(nóng)村金融服務(wù)機構(gòu)的數(shù)量，同時結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)金融等方式，提高農(nóng)村金融的服務(wù)水平和效率，構(gòu)建多層次、廣覆蓋、適度競爭的農(nóng)村金融體系;另一方面，加快土地制度改革，使農(nóng)民土地使用權(quán)、宅基地等作為抵押物的成為可能，增強金融服務(wù)的可獲得性，更好推動普惠金融發(fā)展，助力精準(zhǔn)扶貧工作。
綠色金融是我國從資源和環(huán)境消耗型經(jīng)濟發(fā)展轉(zhuǎn)化為以技術(shù)創(chuàng)新為引導(dǎo)的綠色經(jīng)濟發(fā)展的動力源。在環(huán)境保護(hù)推動可持續(xù)經(jīng)濟增長的過程中，發(fā)揮綠色金融資源配置作用至關(guān)重要。以綠色產(chǎn)業(yè)、綠色經(jīng)濟為切入點，研究制定差異化的綠色金融政策，是當(dāng)前金融機構(gòu)支持綠色產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方向。下一步，應(yīng)盡快建立綠色金融相關(guān)的法律體系，將上市公司披露環(huán)境信息、強制性環(huán)境責(zé)任保險等納入其中。銀行業(yè)機構(gòu)應(yīng)主動構(gòu)建綠色金融體系，發(fā)展綠色信貸，推動綠色債券。同時，強化財政和金融監(jiān)管部門對綠色金融產(chǎn)品的支持力度。
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施工管理工作報告內(nèi)容篇十一
從5月初的論文選題工作開始，結(jié)合實際的工作內(nèi)容與所學(xué)專業(yè)，在學(xué)院工程管理專業(yè)20xx年春專升本畢業(yè)論文題庫中確定了以“論乙方施工管理中的成本控制”為論文研究課題。按照計劃安排也迅速開始了對畢業(yè)論文開題報告進(jìn)行了有針對性的資料收集和框架結(jié)構(gòu)確定，以及課題調(diào)研的工作。開展如下：
1、資料文獻(xiàn)的收集、閱讀與整理。
前期工作的開展主要集中在資料的查找、閱讀和整理方面。為了能夠使得論文的架構(gòu)更加清晰、內(nèi)容更加豐富，大量收集、閱讀研究和整理了數(shù)十篇書籍期刊類的相關(guān)文獻(xiàn)。并希望從中能夠了解到更多施工管理中有關(guān)成本控制的各種優(yōu)化方案以及可以解決根本問題的新思路、新方法。這對論文的后期的撰寫有著基礎(chǔ)性的重要作用。
故著重閱讀了美國作家戴維?？死m所著的《項目管理：戰(zhàn)略設(shè)計與實踐》，書中通過闡述國外的一些經(jīng)典項目案例，從中詳細(xì)分析在項目管理實踐中的各項管理（包括成本控制）的一些新理念。國內(nèi)作家岳振國所著的《項目管理中質(zhì)量、進(jìn)度、成本的協(xié)調(diào)》，此書詳細(xì)的分析了在項目施工管理中質(zhì)量、進(jìn)度與成本之間的密切關(guān)系，以及如何通過對三者間的適當(dāng)協(xié)調(diào)管理達(dá)到促使項目實現(xiàn)成本最低的效果。作者燕永貞所著的《建立掙得控制體系、集成控制項目進(jìn)度與成本優(yōu)化》，書中作者對掙得理論在項目施工管理中的完全應(yīng)用，通過相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計與對比，充分證實了項目施工管理中應(yīng)用掙得控制體系的顯著性作用，能夠做到項目進(jìn)度與成本的同步優(yōu)化，從而大大實現(xiàn)了成本的盡量減少。通過以上及其他大量有關(guān)文獻(xiàn)的閱讀研究，大致了解到施工管理中成本控制的部分關(guān)鍵所在項目和關(guān)鍵項目有利成本控制的管理方法。同時也接觸了在實際項目施工管理中從未使用到的一些理論與體系。從而對豐富論文框架結(jié)構(gòu)有很好的幫助，直至最終完成了畢業(yè)論文的開題報告的相關(guān)全部工作。
2、目標(biāo)公司的實際課題調(diào)研。
開題報告的順利完成，為調(diào)研工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。研究目標(biāo)的實際調(diào)研，是實踐理論研究，深化概念認(rèn)識，進(jìn)而形成新的、創(chuàng)造性理論成果的必要途徑。由于具有就職于論文中所研究的目標(biāo)公司下屬項目的工程管理崗位的優(yōu)勢，因此本論文的實際調(diào)研做得還算充分。前期工作中，通過與目標(biāo)公司下屬的清遠(yuǎn)時代傾城一期工程所在的項目生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量員、安全員、施工員、材料員等各專業(yè)崗位管理者的交流與溝通，獲取信息包括生產(chǎn)經(jīng)理對項目實施過程中進(jìn)度合理安排的控制辦法、質(zhì)量員針對已完成內(nèi)容施工質(zhì)量合格的監(jiān)督辦法、安全員就現(xiàn)場施工存在安全隱患的有效解決措施、施工員在優(yōu)化施工工藝方面的指導(dǎo)管理技巧、材料員在材料采購與使用方面少浪費少損耗的管理辦法等方面的具體內(nèi)容，并針對進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、安全管理、材料管理等各方面，進(jìn)行了合理性分析，找出了其中在影響成本控制方面存在的一系列問題。在確切把握問題實質(zhì)的前提下，進(jìn)一步與目標(biāo)公司下屬項目的各專業(yè)管理者進(jìn)行了深入的交流，探詢對方對目前已存在問題的看法和個人對解決方案的建議，并有針對性地閱讀研究了相關(guān)資料，目前已基本形成了幾點或不甚成熟的觀點，且將在未來進(jìn)一步的研究分析中力求不斷完善和成熟化。
3、以實際施工項目為研究典型案例，進(jìn)行實地調(diào)查研究針對目標(biāo)公司下屬清遠(yuǎn)時代傾城一期項目各管理者對施工管理中成本控制的直接或間解管理方法和對目前實際管理中存在各類缺陷的初步問題進(jìn)行了詳盡的原因分析。力求找到影響施工管理中成本偏高的關(guān)鍵問題所在，充分結(jié)合理論為下一步提出解決方案做好準(zhǔn)備。
1、論文中成本控制核心知識點的熟悉與掌握。
在工程項目施工管理過程中，各項工作的進(jìn)行都會直接或者間接的影響到質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本、合同、信息、組織與協(xié)調(diào)等方面的控制管理成果。論文的前期準(zhǔn)備工作階段，對以上各項知識點還處于一個認(rèn)識的朦朧期，需要盡快熟悉并掌握相關(guān)的概念和內(nèi)涵。解決方法：若使得論文在成本控制論據(jù)方面能夠概述更加明確，必須熟悉并掌握核心知識點。在收集、閱讀與整理相關(guān)文獻(xiàn)的階段，通過對作者岳振國的作品《淺談項目管理中質(zhì)量、進(jìn)度、成本的協(xié)調(diào)》的幾番查閱和隨記，逐漸對一些模糊的概念和定義開始清晰了，并掌握到質(zhì)量、進(jìn)度、安全等有關(guān)的基本管理方法。
2、實際施工項目在施工管理成本控制存在的問題及分析。
多年來在實際的工程管理工作中的實踐學(xué)習(xí)和相關(guān)期刊書籍的收集閱讀所總結(jié)出在施工管理成本控制方面存在的問題，從認(rèn)知上總覺得不夠全面透徹。故更需要進(jìn)一步全面透徹的找出在目標(biāo)公司下屬項目的施工管理成本控制中現(xiàn)存在的問題。解決方法：通過與目標(biāo)公司下屬的清遠(yuǎn)時代傾城一期工程所在的項目生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量員、安全員、施工員、材料員等各專業(yè)崗位管理者的交流與溝通，并針對進(jìn)度、質(zhì)量、安全、材料等各方面在項目日常施工過程中的實操管理工作，結(jié)合收集的理論資料，比如劉相蘇、戴芳所著的《施工項目成本控制分析》與呂明永所著的《工程項目管理的經(jīng)驗與新思路》兩書中對成本控制的理論分析。根據(jù)實踐與理論進(jìn)行了綜合性的合理分析，找出了其中在影響成本控制方面存在的一系列問題?？偠灾?，我國建筑施工企業(yè)在工程項目成本控制方面目前還處于一種初級、粗放、經(jīng)驗型管理的層次上，目標(biāo)公司下屬清遠(yuǎn)時代傾城一期項目在成本控制管理方面存在著如下問題：首先是項目各級管理者在對成本控制認(rèn)識方面存在著很大誤區(qū)；其次在成本控制方面項目沒有可操作性強的標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)可施；然后在管理上缺乏完善的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的獎勵機制；再然后就是在人工、材料、機械使用費用等方面的控制有待規(guī)范；最后是項目在安保工作及配套設(shè)備上不予以重視。
1、掙得理論在項目進(jìn)度、成本控制中的實質(zhì)性應(yīng)用，通過掙得理論的分析方法，可以充分的結(jié)合目標(biāo)公司下屬項目在施工過程中的各項數(shù)據(jù)，從而進(jìn)行統(tǒng)計分析，得出結(jié)論。對論文在論述乙方施工管理中成本控制與其它工作協(xié)調(diào)管理的重要性做出了更有說服力的論據(jù)。由于掙得理論在成本控制方面是一個非常專業(yè)性的話題，然而，對于很多工程管理專業(yè)人士亦是一個很新鮮的話題。在基本定義、基本原理和基本參數(shù)認(rèn)知度上很是缺乏，需要狠下一番功夫才行。
解決辦法：經(jīng)前期工作中對作者燕永貞所著《建立掙得控制體系、集成控制項目進(jìn)度與成本優(yōu)化》和戚安邦所著《掙值管理方法中的錯誤與解決方案》的初步研究，大致明白了掙得值分析法的基本原理、基本參數(shù)、主要指標(biāo)及常見的錯誤管理方法。但如果需要具體把掙得值分析法融入到實際工程的實施過程中，并計算出相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計對比，最終得出結(jié)論，僅參考書刊中的理論知識點是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。后期還需要對相關(guān)多數(shù)案例進(jìn)行更透徹的理解分析，熟悉計算公式，三個基本參數(shù)之間存在的各種關(guān)系，以及經(jīng)過參數(shù)的對比后，所得出的結(jié)論。
2、掙得值分析法實施后經(jīng)濟效果的預(yù)測，通過掙得理論在實際項目工程中的運用，結(jié)合實際情況按月核算一次掙得值法的三個數(shù)據(jù)（即項目預(yù)算成本bcws、實際成本acwp、已完成預(yù)算成本bcwp），然后從以上得出數(shù)據(jù)中計算出進(jìn)度偏差sv、成本偏差cv、成本績效指數(shù)cpi、工期績效指數(shù)spi的值，再進(jìn)行前后比對。最后綜合評估偏差對整個成本和工期的影響程度，及時采取相應(yīng)的措施。在實際項目工程中成功的運用掙得值分析法后，預(yù)計會給實際項目工程在經(jīng)濟效果方面取得比較大的改進(jìn)：
1）、在全員成本控制意識提高上有很大幫助。
2）、項目的成本與進(jìn)度會雙雙得到有效控制。
3）、能夠為目標(biāo)公司獲取良好的經(jīng)濟效益和社會效益。
后期工作安排主要圍繞尚存在的問題及為此提供解決方案展開施工。
施工管理工作報告內(nèi)容篇十二
1、按照圖紙進(jìn)行項目計劃安排，以及監(jiān)督施工過程;及時解決施工圖紙中的疑問。
2、熟悉市政工程項目工程管理流程與操作，負(fù)責(zé)現(xiàn)場項目施工管理等;。
3、組織、安排做好相關(guān)技術(shù)文件的編制、收集整理工作，及時編寫施工技術(shù)，及時完成竣工文件的編制工作。
4、配置項目內(nèi)資源，以及協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理、施工單位之間的關(guān)系，保證項目按時，按質(zhì)的順利進(jìn)行。
5、服從并完成領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的工作。
施工管理工作報告內(nèi)容篇十三
(1)固定價格，在約定的風(fēng)險范圍內(nèi)合同價款不再調(diào)整。
(2)可調(diào)價格，合同價款可根據(jù)雙方的約定而調(diào)整，應(yīng)在專用條款內(nèi)約定合同價款調(diào)整方法。
(3)成本加酬金，合同價款包括成本和酬金兩部分，雙方在合同專用條款內(nèi)約定成本構(gòu)成和酬金的計算方法。
分包工程合同價款采用的形式應(yīng)與總包合同約定的方式一致。
2.分包合同價款與總包合同相應(yīng)部分價款無任何連帶關(guān)系。
3.合同價款的支付。
(1)實行工程預(yù)付款的，雙方應(yīng)在合同專用條款內(nèi)約定承包人向分包人預(yù)付工程款的時間和數(shù)額，開工后按約定的時間和比例逐次扣回。
(2)承包人應(yīng)按專用條款約定的時間和方式，向分包人支付工程款(進(jìn)度款)，按約定時間承包人應(yīng)扣回的預(yù)付款，與工程款(進(jìn)度款)同期結(jié)算。
(3)分包合同約定的工程變更調(diào)整的合同價款、合同價款的調(diào)整、索賠的價款或費用以及其他約定的追加合同價款，應(yīng)與工程進(jìn)度款同期調(diào)整支付。
(4)承包人超過約定的支付時間不支付工程款(預(yù)付款、進(jìn)度款)，分包人可向承包人發(fā)出要求付款的通知，承包人不按分包合同約定支付工程款(預(yù)付款、進(jìn)度款)，導(dǎo)致施工無法進(jìn)行，分包人可停止施工，由承包人承擔(dān)違約責(zé)任。
(5)承包人應(yīng)在收到分包工程竣工結(jié)算報告及結(jié)算資料后28d內(nèi)支付工程竣工結(jié)算價款，無正當(dāng)理由不按時支付，從第29d起按分包人同期向銀行貸款利率支付拖欠工程價款的利息，并承擔(dān)違約責(zé)任。
施工管理工作報告內(nèi)容篇十四
當(dāng)今，全球的經(jīng)濟態(tài)勢主要表現(xiàn)為經(jīng)濟日益全球化和知識經(jīng)濟對各國國民經(jīng)濟影響的日益深入，下面本站小編給大家分享幾篇政府。
經(jīng)濟內(nèi)容，一起看一下吧!
全國政協(xié)委員、財政部副部長朱光耀認(rèn)為，把gdp增長目標(biāo)設(shè)定在6.5%—7%之間，在體現(xiàn)市場經(jīng)濟客觀性的同時，也使20xx年當(dāng)年增長目標(biāo)同“十三五”規(guī)劃年均增長6.5%以上的目標(biāo)緊密連接，有利于提高經(jīng)濟政策調(diào)控的針對性和有效性。
“6.5%—7%是一個區(qū)間目標(biāo)，既有底線，也有高線;既有一定的彈性空間，也可以增強工作主動性?！眹野l(fā)展和改革委員會政策研究室巡視員楊潔說，設(shè)定區(qū)間目標(biāo)，首先是要為“十三五”全面建成小康社會打下好的基礎(chǔ)。
根據(jù)測算，到20xx年全面建成小康社會，實現(xiàn)國內(nèi)生產(chǎn)總值和城鄉(xiāng)居民人均收入比20xx年翻一番，“十三五”期間需要經(jīng)濟年均增長6.5%以上。從經(jīng)濟發(fā)展的一般規(guī)律看，隨著基數(shù)抬高、底盤增大，速度會逐步放緩。如果今年增速低于6.5%，后幾年就需要提高增速。為避免壓力推后，今年設(shè)定為6.5%—7%，可以爭取主動。
“事實上，6.5%—7%的增長預(yù)期目標(biāo)，擴大了可接受的經(jīng)濟增速彈性范圍，與我國經(jīng)濟增長潛力和市場預(yù)期相吻合，避免各種關(guān)系繃得太緊，能夠起到提振信心的積極作用。”楊潔說。
廣大群眾的獲得感從何而來。
根據(jù)計劃報告，20xx年，我國將全面推進(jìn)精準(zhǔn)脫貧攻堅。
楊潔說，有關(guān)部門將支持集中連片特困地區(qū)區(qū)域發(fā)展與脫貧攻堅，啟動重點貧困革命老區(qū)振興發(fā)展行動計劃，加快革命老區(qū)開發(fā)建設(shè)步伐。加大對民族地區(qū)、邊疆地區(qū)脫貧攻堅支持力度。著力改善貧困地區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施和基本公共服務(wù)，重點解決通路、通水、通電、通網(wǎng)。
“20xx年，我們將貫徹共享發(fā)展理念，把增進(jìn)民生福祉放在突出位置，大力實施精準(zhǔn)扶貧、精準(zhǔn)脫貧，深化公共服務(wù)重點領(lǐng)域改革創(chuàng)新，全力保障基本公共服務(wù)供給，使全體人民有更多獲得感?！睏顫嵳f。
“精準(zhǔn)扶貧可不能光是扶錢，更要扶智?！遍L期關(guān)注農(nóng)村發(fā)展的全國人大代表、河南新鄉(xiāng)輝縣市張村鄉(xiāng)裴寨社區(qū)黨總支書記裴春亮說，“扶智”更加關(guān)鍵，只有腦袋“富”了，才能讓口袋一直富下去。
增進(jìn)群眾獲得感貫穿政府工作報告始終，再次印證了以人民為中心的發(fā)展理念。“老百姓的獲得感源自看得見、摸得著的切身利益。”全國人大代表、海南保亭黎族苗族自治縣南林鄉(xiāng)羅葵村黨支部書記林美娟的視角總是落在百姓的切身利益上。她認(rèn)為，要讓百姓的錢袋子“鼓起來”，真正實現(xiàn)脫貧致富。
“老百姓的獲得感源自于經(jīng)濟發(fā)展，民生改善，政府自身改革，環(huán)境治理，城鎮(zhèn)化和扶貧等各個方面?！比珖舜蟠?、海南省政協(xié)人口資源環(huán)境委員會主任王雄告訴記者，政府工作報告重點提及了扶貧開發(fā)工作，不僅撥巨資，而且提出了扶貧新思路和新辦法，可以大幅提升百姓的幸福感。
物價水平如何保持穩(wěn)定。
20xx年，我國cpi上漲了1.4%，價格總水平保持溫和上漲;ppi同比下降5.2%。
楊潔分析說，ppi出現(xiàn)連續(xù)多個月下降，一個重要原因是全球大宗商品價格大幅下跌。據(jù)測算，20xx年以來，煤炭開采和洗選業(yè)、石油和天然氣開采業(yè)、石油加工、煉焦及核燃料加工業(yè)、黑色金屬冶煉及壓延加工業(yè)共同拉動ppi下降約3.4個百分點，貢獻(xiàn)率達(dá)到67%。
“20xx年，我國全年cpi上漲1.4%，也受到了全球大宗商品價格下跌的影響?！睏顫嵳f。
不過，楊潔指出，我國cpi上漲幅度較低，并不意味著我國已進(jìn)入通貨緊縮狀態(tài)，因為居民消費價格漲幅一直為正，而且明顯高于美國等發(fā)達(dá)經(jīng)濟體物價漲幅。
20xx年，預(yù)計我國居民消費價格將繼續(xù)溫和上漲，cpi預(yù)期目標(biāo)為3%左右，食品和服務(wù)項目價格有可能穩(wěn)中有升;ppi漲幅預(yù)期仍然為負(fù)，但跌幅有望縮小。
全國政協(xié)委員、香港國際投資商會會長許智明指出，當(dāng)前，我國人民幣雖然尚未完全國際化，但是已經(jīng)成為國際市場關(guān)注的目標(biāo);我國游客境外消費增長迅猛，自由貿(mào)易區(qū)中外資企業(yè)得到的投資收益，在最終結(jié)算時都要消耗外匯儲備;今年m2預(yù)計增速為13%，顯示人民幣仍會有貶值壓力，赤字?jǐn)U張也說明我們在用明天的錢支持今天的發(fā)展。在此情況下，cpi指數(shù)要穩(wěn)定在3%左右不容易，需要做更多的工作。
“去產(chǎn)能”還要推進(jìn)哪些工作。
20xx年，針對部分行業(yè)產(chǎn)能過剩問題，我國在提前一年完成“”淘汰落后產(chǎn)能任務(wù)基礎(chǔ)上，再加大力度淘汰了一批過剩產(chǎn)能。
數(shù)據(jù)顯示，20xx年，我國淘汰煉鐵產(chǎn)能1300萬噸、煉鋼1700萬噸、水泥3800萬噸、電解鋁30萬噸、平板玻璃1100萬重量箱以上。
“化解過剩產(chǎn)能，有利于提升產(chǎn)業(yè)競爭力，使更多要素資源得到更好的利用，也為轉(zhuǎn)型升級開拓了空間。”全國人大代表、江蘇省經(jīng)濟和信息化委員會主任、黨組書記徐一平說。
“解決過剩產(chǎn)能問題，首先要把賬目算清楚?！比珖f(xié)委員、中國工商銀行原行長楊凱生說，只有把賬算清了,才能分清各類市場主體的責(zé)任，明確哪些是銀行要解決的，哪些是社會要解決的，哪些是其他股東有義務(wù)來承擔(dān)的，等等。
楊凱生委員表示，在壓減過剩產(chǎn)能過程中,需要遵循兩個基本準(zhǔn)則，一是要依法辦事，依照法律來維護(hù)各類市場主體的權(quán)益;二是要依靠市場規(guī)則。
楊潔表示，積極穩(wěn)妥化解過剩產(chǎn)能，首先要嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)法律法規(guī)。實行嚴(yán)格的環(huán)保、能耗、安全、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)控增量，嚴(yán)肅財政、信貸政策，對達(dá)不到相關(guān)強制性標(biāo)準(zhǔn)要求的產(chǎn)能，依法責(zé)令其限期整改，在限期內(nèi)未進(jìn)行整改或整改后仍不達(dá)標(biāo)的，要責(zé)令停產(chǎn)、關(guān)閉。
徐一平代表指出，過剩產(chǎn)能并不一定就是落后產(chǎn)能。在化解產(chǎn)能過剩中，也應(yīng)該鼓勵龍頭企業(yè)“走出去”，特別是沿著“一帶一路”，加強國際之間的產(chǎn)能合作，擴展企業(yè)轉(zhuǎn)型空間。
1億非城鎮(zhèn)戶籍人口如何落戶城鎮(zhèn)。
20xx年，我國新增城鎮(zhèn)人口2200萬左右，常住人口城鎮(zhèn)化率達(dá)到56.1%，比上年提高1.33個百分點，非戶籍人口落戶數(shù)量明顯增長，城鎮(zhèn)化發(fā)展實現(xiàn)速度和質(zhì)量雙提升。
“城鎮(zhèn)化是現(xiàn)代化的必由之路，是我國發(fā)展最大的潛力和動能所在。新型城鎮(zhèn)化一端連著供給、一端連著需求，既是供需兩側(cè)發(fā)力的黃金結(jié)合點，也是一個重大的民生工程。”楊潔說。
“推動非戶籍人口在城市落戶，是推進(jìn)新型城鎮(zhèn)化建設(shè)的首要任務(wù)?！睏顫嵄硎?，20xx年，我國將制定實施1億非城鎮(zhèn)戶籍人口在城鎮(zhèn)落戶方案。
“戶籍制度改革的背后是福利制度改革?！比珖f(xié)委員、國家發(fā)展改革委原副主任杜鷹表示，戶籍制度改革問題的背后是城鄉(xiāng)兩種福利制度的差距造成的。
未來戶籍制度會在城鄉(xiāng)福利體制差距縮小完善后逐步解決，不僅是簡單地解決農(nóng)民工進(jìn)城買房的問題，還有很多方面需要改革。
根據(jù)初步考慮，我國將加快落實戶籍制度改革方案，省會及以下城市要全面放開高校畢業(yè)生等群體落戶限制，特大城市和超大城市要制定分類落戶政策，大中城市要減少落戶限制。
施工管理工作報告內(nèi)容篇十五
為什么m2目標(biāo)下調(diào)?民生證劵宏觀研究員李奇霖告訴21世紀(jì)經(jīng)濟報道記者，m2不光是貨幣寬松就能確實的，它得考慮實體經(jīng)濟的信貸需求，也就是說只有在投資的時候才能拉動貨幣的增長。當(dāng)前的經(jīng)濟面臨一定的下行壓力，房地產(chǎn)和地方政府主導(dǎo)的基建投資都受到一定抑制，也就是說以前撬動貨幣增長的兩個驅(qū)動力弱化了。所以，m2有所下調(diào)。
gdp變化：從7.5%到7%。
20xx年政府工作報告提到，經(jīng)濟增長預(yù)期7%左右，考慮了需要和可能，與全面建成小康社會目標(biāo)相銜接，與經(jīng)濟總量擴大和結(jié)構(gòu)升級的要求相適應(yīng)，符合發(fā)展規(guī)律，符合客觀實際。而20xx年，則是如此表述：經(jīng)過認(rèn)真比較、反復(fù)權(quán)衡，把增長預(yù)期目標(biāo)定在7.5%左右，兼顧了需要和可能，這與全面建成小康社會的目標(biāo)相銜接，有利于增強市場信心，有利于調(diào)整優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)。
弱化gdp指標(biāo)，似乎成為了20xx年的“潮流”。在此前召開的地方兩會上，除西藏設(shè)定的增長目標(biāo)與去年持平外，29個省份均明確下調(diào)了gdp增長目標(biāo)。上海則只提出了“經(jīng)濟平穩(wěn)增長”。各省份大多將gdp增長目標(biāo)設(shè)為一個區(qū)間值，而非絕對數(shù)字。
民生證券研究院執(zhí)行院長管清友表示，20xx年gdp目標(biāo)7%，不過度“唯gdp化”，也不去“gdp化”，強調(diào)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)優(yōu)化。按照提出的“20xx年全面建成小康社會、實現(xiàn)國內(nèi)生產(chǎn)總值和城鄉(xiāng)居民人均收入比20xx年翻一番的目標(biāo)”，未來6年只要保持6.6%以上的gdp平均增速即可，7%是經(jīng)濟增長的預(yù)期性目標(biāo)，不是約束性目標(biāo)，高一點低一點都可接受，季度波動也很正常。
事實上，統(tǒng)計局公布的數(shù)據(jù)顯示，20xx年，中國gdp增速為7.4%，創(chuàng)下自1990年以來的新低，略低于年初“兩會”設(shè)定的7.5%的目標(biāo)。
但是，另一方面，也不能過度“去gdp化”，經(jīng)濟建設(shè)仍是基礎(chǔ)，發(fā)展是硬道理，未來宏觀政策仍將維持相對寬松和積極的態(tài)勢，不過方式上更加注重結(jié)構(gòu)優(yōu)化。經(jīng)濟雖有下行壓力，但勞動力人口供給收縮，服務(wù)業(yè)吸納新增就業(yè)能力顯著增強，完成全年4.5%的失業(yè)目標(biāo)難度不大。
申萬宏源證券朱曉明進(jìn)一步指出，中國政府的gdp目標(biāo)已經(jīng)連續(xù)在20xx和20xx年定為7.5%左右，隨著潛在增速的下移，政府工作目標(biāo)增速也將不斷下臺階，預(yù)計在20xx和20xx年的增長目標(biāo)均將下調(diào)到7%左右，之后可能逐漸下調(diào)到6.5%左右。
貨幣政策變化：從“預(yù)調(diào)微調(diào)”到綜合運用貨幣政策工具。
20xx年政府工作報告，對此描述為：穩(wěn)健的貨幣政策要松緊適度。加強和改善宏觀審慎管理，靈活運用公開市場操作、利率、存款準(zhǔn)備金率、再貸款等貨幣政策工具，保持貨幣信貸和社會融資規(guī)模平穩(wěn)增長。
而20xx年則為：貨幣政策要保持松緊適度，促進(jìn)社會總供求基本平衡，營造穩(wěn)定的貨幣金融環(huán)境。加強宏觀審慎管理，引導(dǎo)貨幣信貸和社會融資規(guī)模適度增長。要加強財政、貨幣和產(chǎn)業(yè)、投資等政策協(xié)同配合，做好政策儲備，適時適度預(yù)調(diào)微調(diào)，確保中國經(jīng)濟這艘巨輪行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
在貨幣政策的表述上看，20xx年，貨幣政策還在強調(diào)定向調(diào)控、預(yù)調(diào)微調(diào)，并且公開表述中比較避諱降準(zhǔn)和降息這兩個工具，但是，此次20xx年的政府工作報告，特意強調(diào)了綜合運用各種貨幣政策工具，舉例還提到了降準(zhǔn)、降息，實質(zhì)上就相當(dāng)于預(yù)示著貨幣政策的趨于寬松。
隨著1月cpi增速創(chuàng)五年新低、ppi持續(xù)負(fù)增長，市場普遍擔(dān)心中國經(jīng)濟會陷入通縮。雖然官方表示目前我國還沒有進(jìn)入通縮，但是通縮風(fēng)險不斷加大已成為業(yè)內(nèi)共識，未來寬松政策有望繼續(xù)加碼。
20xx年經(jīng)濟開局形勢不佳，央行已經(jīng)分別在2月4日和2月28日宣布全面降準(zhǔn)和全面降息。
中信建投證券黃文濤表示，由于資本外流及實際利率增加以及用以支持社會性支出的財政赤字加大，需要實施較為寬松的貨幣政策以抵消上述現(xiàn)象所帶來的影響，因此可以預(yù)測中國今年的宏觀經(jīng)濟政策將較去年更為寬松。因此預(yù)計，我國將繼續(xù)下調(diào)利率和存款準(zhǔn)備金率。
管清友也表示，前短期資金利率仍處高位，制約長端利率下行空間，不利于實體經(jīng)濟融資成本降低，再考慮到外匯占款缺口，預(yù)計降準(zhǔn)、降息、定向?qū)捤傻葘捤纱胧┻€將輪番上陣。
廣義貨幣(m2)變化：從13%到12%。
20xx年政府工作報告，對廣義貨幣m2預(yù)期增長12%左右，在實際執(zhí)行中，根據(jù)經(jīng)濟發(fā)展需要，也可以略高些。而20xx年則如此表述：廣義貨幣m2預(yù)期增長13%左右。
為什么m2目標(biāo)下調(diào)?民生證券宏觀研究員李奇霖告訴本報記者，m2不光是貨幣寬松就能確定的，它得考慮實體經(jīng)濟的信貸需求，也就是說只有在投資的時候才能拉動貨幣的增長。當(dāng)前的經(jīng)濟面臨一定的下行壓力，房地產(chǎn)和地方政府主導(dǎo)的基建投資都受到一定抑制，也就是說以前撬動貨幣增長的兩個驅(qū)動力弱化了。所以，m2有所下調(diào)。
朱曉明進(jìn)一步介紹，20xx年的m2增速目標(biāo)定為13%，確定方式基本是按照“7.5%左右gdp目標(biāo)增速+3.5%左右目標(biāo)通脹+2%的額外增速”，今年的gdp增速由7.5%左右下調(diào)到7%左右，通脹目標(biāo)由3.5%下調(diào)到3%，共計下調(diào)1個百分點，故而m2增速目標(biāo)也相應(yīng)下調(diào)1個百分點到12%，總體仍然反映了“松緊適度”的政策取向。
但是，這種下調(diào)也預(yù)留了空間，增加了一句“在實際執(zhí)行中，根據(jù)經(jīng)濟發(fā)展需要，也可以略高些”。李奇霖表示，政府也不想下調(diào)太多，否則實體經(jīng)濟融資成本會變得更高，所以又給了這樣一個彈性的說法。實際上還是一個穩(wěn)增長的考慮，也是考量經(jīng)濟增長的動力發(fā)生了變化。
值得指出的是，m2增速目標(biāo)只是一個參照。對于往年的數(shù)據(jù)，在多數(shù)情況下，實際m2增速都超過了“兩會”設(shè)定的目標(biāo)。
但是，20xx年一年，m2實際增速開始放緩。20xx年，m2增速僅為12.2%，低于年初“兩會”設(shè)定的13%左右的目標(biāo)。20xx年1月，m2同比僅為10.8%，增速分別比上月末和去年同期低1.4個和2.4個百分點，增速創(chuàng)下1986年12月以來的新低，主要是因為在經(jīng)濟有下行壓力，銀行風(fēng)險偏好收縮時，信用派生存款的力度不夠。
20xx年存款保險制度將落地。
20xx年政府工作報告指出，推進(jìn)利率市場化改革，健全中央銀行利率調(diào)控框架。推出存款保險制度。而20xx年的表述為，繼續(xù)推進(jìn)利率市場化，擴大金融機構(gòu)利率自主定價權(quán)。建立存款保險制度，健全金融機構(gòu)風(fēng)險處置機制。
中金證券的研報指出，政府工作報告談到要構(gòu)建中央銀行利率調(diào)整框架，當(dāng)前銀行間市場利率高企，主要反映央行貨幣政策調(diào)整滯后，本周央行下調(diào)逆回購發(fā)行利率、降低slf觸發(fā)利率，但銀行間流動性投放量仍偏低，預(yù)計未來央行力度加碼，銀行間市場利率下行空間大。
對于推進(jìn)利率市場化，實際上在國務(wù)院常務(wù)會議上已經(jīng)提出，并且在不斷推進(jìn)中。
2月28日，央行宣布全面降息，并進(jìn)一步將存款利率浮動區(qū)間上限由基準(zhǔn)利率的1.2倍擴大至1.3倍，這是我國存款利率市場化改革的又一重要舉措。央行相關(guān)負(fù)責(zé)人還指出，尤其是在存款保險制度即將推出，相關(guān)配套改革取得重大突破的背景下，進(jìn)一步擴大存款利率浮動區(qū)間的條件基本成熟。
20xx年，作為利率市場化的重要一步，存款保險制度已經(jīng)開始公開征求意見。雖然爭論很多，但是此次政府工作報告明確指出“推出存款保險制度”，加之外管局局長易綱也在“兩會”期間公開表態(tài)“存款保險制度應(yīng)該會于今年實施”，都預(yù)示著存款保險制度的即將“落地”。
民營銀行放在了金融改革第一條。
20xx年政府報告提出，推動具備條件的民間資本依法發(fā)起設(shè)立中小型銀行等金融機構(gòu)，成熟一家，批準(zhǔn)一家，不設(shè)限額。而20xx年是穩(wěn)步推進(jìn)由民間資本發(fā)起設(shè)立中小型銀行等金融機構(gòu)，引導(dǎo)民間資本參股、投資金融機構(gòu)及融資中介服務(wù)機構(gòu)。
20xx年“兩會”期間，銀監(jiān)會主席尚福林首次宣布了民營銀行試點破冰的消息，很快，前海微眾銀行、上海華瑞銀行、浙江網(wǎng)商銀行、溫州民商銀行、天津金城銀行成為首批獲準(zhǔn)籌建的5家民營銀行。20xx年1月初，前海微眾銀行正式開業(yè)，隨后上海華瑞銀行也于2月份試營業(yè)。
20xx年新年伊始，前往深圳微眾銀行考察。今年的政府工作報告在談到金融改革時，將民營銀行的表述放在了第一條的位置，都可見政府對民營銀行的重視程度，也可以看出對民營銀行降低緩解實體經(jīng)濟融資難、融資貴問題的希望。
建立存款保險制度是發(fā)展民營銀行、中小銀行的重要前提和條件，隨著存款保險制度將在20xx年推出，民營銀行的發(fā)展也將提速。特別是“不設(shè)限額”一詞，也為未來民營銀行的數(shù)量創(chuàng)造了更大的想象空間。
20xx年政府還報告指出，發(fā)揮好開發(fā)性金融、政策性金融在增加公共產(chǎn)品供給中的作用。而20xx年則為：實施政策性金融機構(gòu)改革。
朱曉明介紹，20xx年雖然狹義財政更為積極有力度，但土地出讓金和地方融資平臺兩塊收入的減少將不可避免使得地方財政出現(xiàn)“坍塌”，財政部積極倡導(dǎo)的ppp模式短期可能難以獨木擎天，在房地產(chǎn)投資趨勢性下行的背景下，要加大基建投資的托底力度，仍需要國開行、農(nóng)發(fā)行等政策性銀行的金融支持，預(yù)計今年仍可看到政府通過政策性銀行以類似psl的方式向基建、棚改、保障房提供金融支持。
管清友也指出，當(dāng)前，財政收入增長放緩、土地財政難以為繼，城投剝離地方政府融資職能，ppp將成為基建投資重要抓手。psl有望繼續(xù)加碼，解決基建投資“錢”從哪來的問題。
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施工管理工作報告內(nèi)容篇十六
除本合同條款另有約定，分包人應(yīng)履行并承擔(dān)總包合同中與分包工程有關(guān)的承包人的所有義務(wù)與責(zé)任，同時應(yīng)避免因分包人自身行為或疏漏造成承包人違反總包合同中約定的承包人義務(wù)的情況發(fā)生。
2.分包人與發(fā)包人的關(guān)系。
分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師(監(jiān)理人)與分包工程有關(guān)的指令。未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師(監(jiān)理人)發(fā)生直接工作聯(lián)系，分包人不得直接致函發(fā)包人或工程師(監(jiān)理人)，也不得直接接受發(fā)包人或工程師(監(jiān)理人)的指令。
3.承包人指令。
就分包工程范圍內(nèi)的有關(guān)工作，承包人隨時可以向分包人發(fā)出指令，分包人應(yīng)執(zhí)行承包人根據(jù)分包合同所發(fā)出的所有指令。分包人拒不執(zhí)行指令，承包人可委托其他施工單位完成該指令事項，發(fā)生的費用從應(yīng)付給分包人的相應(yīng)款項中扣除。
4.分包人的工作。
(1)按照分包合同的約定，對分包工程進(jìn)行設(shè)計(分包合同有約定時)、施工、竣工和保修。
(2)按照合同約定的時間，完成規(guī)定的設(shè)計內(nèi)容，報承包人確認(rèn)后在分包工程中使用，承包人承擔(dān)由此發(fā)生的費用。
(3)在合同約定的時間內(nèi)，向承包人提供年、季、月度工程進(jìn)度計劃及相應(yīng)進(jìn)度統(tǒng)計報表。
(4)在合同約定的時間內(nèi)，向承包人提交詳細(xì)施工組織設(shè)計，承包人應(yīng)在專用條款約定的時間內(nèi)批準(zhǔn)，分包人方可執(zhí)行。
(5)遵守政府有關(guān)主管部門對施工場地交通、施工噪音以及環(huán)境保護(hù)和安全文明生產(chǎn)等的管理規(guī)定，按規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù)，并以書面形式通知承包人，承包人承擔(dān)由此發(fā)生的費用，因分包人責(zé)任造成的罰款除外。
(6)分包人應(yīng)允許承包人、發(fā)包人、工程師(監(jiān)理人)及其三方中任何一方授權(quán)的人員在工作時間內(nèi)，合理進(jìn)入分包工程施工場地或材料存放的地點，以及施工場地以外與分包合同有關(guān)的分包人的任何工作或準(zhǔn)備的地點，分包人應(yīng)提供方便。
(7)已竣工工程未交付承包人之前，分包人應(yīng)負(fù)責(zé)已完分包工程的成品保護(hù)工作，保護(hù)期間發(fā)生損壞，分包人自費予以修復(fù)。
考點3分包工程合同價款及支付。
施工管理工作報告內(nèi)容篇十七
我受公司監(jiān)事會的委托，向本次股東會作監(jiān)事會工作報告，請各位代表予以審議。公司20xx年度股東會召開以來，監(jiān)事會認(rèn)真履行《公司法》和《公司章程》賦予的權(quán)利和義務(wù)，在公司黨委、董事會和各位股東的大力支持、密切配合下，嚴(yán)格按照公司監(jiān)事會的工作議事規(guī)則辦事，忠實履行監(jiān)事會的各項工作職能，圍繞中心，服務(wù)大局，緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營、改革與發(fā)展等各項工作的實際，集思廣益、群策群力，積極諫言獻(xiàn)策，為加快公司經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，爭創(chuàng)兩個文明建設(shè)的新成績做出了積極的努力。現(xiàn)將監(jiān)事會一年來的工作匯報如下：
一年來，公司監(jiān)事會以20xx年度股東會精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展的穩(wěn)定大局，全面貫徹落實公司三屆三次董事會、三屆二次股東會所確定的各項工作部署和工作奮斗目標(biāo)，在事關(guān)公司重大決策、原則、立場上，監(jiān)事會始終能夠正確認(rèn)識和分析公司面臨的新形勢、新任務(wù)、新要求，站在全力維護(hù)公司改革與發(fā)展全局利益的高度，站在維護(hù)全體股東和廣大員工合法權(quán)益的立場上，以召開監(jiān)事會工作會議，深入部室、車間、班組、生產(chǎn)一線調(diào)查了解等多種形式，征集股東和員工的合理化建議和意見，以高度負(fù)責(zé)的主人翁責(zé)任感和嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)，向公司董事會及時反饋收集的各類信息及情況，并對董事會工作提出誠懇的批評意見和合理化建議。
監(jiān)事會成員在參加董事會召開的會議，及其他會議時，對事關(guān)公司改革發(fā)展、轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式等各項重大決策，旗幟鮮明、立場堅定，予以全力支持，全力維護(hù)公司來之不易的大好形勢，積極主動諫言獻(xiàn)策，及時提出意見和建議，為提升董事會在重大決策方面的民主化、科學(xué)化、規(guī)范化水平，做出了積極的努力。監(jiān)事會認(rèn)真履行工作職責(zé)，依照法律和工作程序?qū)ιa(chǎn)經(jīng)營等各項工作進(jìn)行監(jiān)督，為公司重大決策和奮斗目標(biāo)的順利實施以及貫徹落實提供了有力的保障。監(jiān)事會成員團結(jié)一致，密切協(xié)同配合，經(jīng)常保持信息溝通，做到收集反饋意見渠道暢通。同時，進(jìn)一步強化了責(zé)任意識、大局意識，在各自不同的生產(chǎn)崗位上，帶頭爭當(dāng)執(zhí)行公司各項規(guī)章制度的模范，全身心投入到大干生產(chǎn)任務(wù)的高潮中，以身作則，率先垂范，以不斷爭創(chuàng)新的生產(chǎn)、工作成績的實際行動，有力促進(jìn)了監(jiān)事會各項工作的順利進(jìn)行。
二、大力提高參政議政的能力，深入基層，結(jié)合實際，為順利實現(xiàn)全面建設(shè)的奮斗目標(biāo)，爭做新貢獻(xiàn)。
20xx年度股東會召開以來，監(jiān)事會成員在忠實履行工作職責(zé)的同時，不斷強化自身素質(zhì)鍛煉和提高，以高度的責(zé)任感和使命感，把切實維護(hù)股東和員工的合法權(quán)益作為監(jiān)事會的工作重點認(rèn)真做好。監(jiān)事會監(jiān)事長通過列席董事會會議，積極主動諫言獻(xiàn)策，千方百計為順利推動生產(chǎn)經(jīng)營等各項工作不斷取得新成績保駕護(hù)航。監(jiān)事會始終堅持正確行使監(jiān)督權(quán)力，將監(jiān)督工作有機融入生產(chǎn)經(jīng)營等各項工作中，嚴(yán)格按照工作職責(zé)和程序，認(rèn)真辦理、協(xié)調(diào)解決股東提案，有力促進(jìn)了公司各項工作不斷邁出新步伐。
監(jiān)事會認(rèn)為：一年來，公司董事會解放思想、創(chuàng)新思路，發(fā)揚民主，集思廣益，做出了一系列重大決策和各項奮斗目標(biāo)是完全正確的，20xx年是公司發(fā)展史上不平凡的一年，在董事長帶領(lǐng)下，董事會一班人堅持原則，秉公辦事，采取重大事項民主討論，廣泛征求意見，使得20xx年公司全年工作沒有因為重大決策失誤，給公司及股東，員工帶來不應(yīng)有的損失，董事長更是謹(jǐn)慎行事，勤勉做人，為公司全體員工做出了好榜樣。董事會逐步完善、建立健全的工作制度和措施，是完全符合生產(chǎn)經(jīng)營等各項工作實際的。在董事會的強力領(lǐng)導(dǎo)下，全體股東和廣大員工共同辛勤勞動、團結(jié)拼搏，取得了生產(chǎn)經(jīng)營、改革與發(fā)展的應(yīng)有業(yè)績，全體倍感欣慰。監(jiān)事會在以后的工作中將不遺余力、全力以赴、全方位支持董事會的工作。監(jiān)事會按照工作職能，積極參與對公司財務(wù)運營工作的監(jiān)督審查。監(jiān)事會認(rèn)為：公司財務(wù)工作嚴(yán)格依法辦事、制度健全、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、程序規(guī)范，客觀、公正、真實的反映了公司的財務(wù)狀況和生產(chǎn)經(jīng)營實績。監(jiān)事會認(rèn)為：在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各位董事、經(jīng)理層組成人員能夠以公司大局利益為重，恪盡職守、認(rèn)真負(fù)責(zé)，使公司生產(chǎn)經(jīng)營工作取得了一定成績，兩個文明建設(shè)工作有了新的進(jìn)步，為公司20xx年經(jīng)濟工作實現(xiàn)新的更大發(fā)展提供了有利的發(fā)展空間。
各位股東，一年來，公司監(jiān)事會嚴(yán)格履行《公司法》賦予的權(quán)利和義務(wù)，做到切實維護(hù)股東權(quán)益，全力推動公司改革與發(fā)展不斷向前邁進(jìn)，忠實履行工作職責(zé)，做了一些有益的工作，但距公司確定的各項奮斗目標(biāo)和工作要求、全體股東和廣大員工的期望還有很大差距，思想上對監(jiān)事會工作重視程度不夠，履職盡責(zé)方面做的很不到監(jiān)事會的自身建設(shè)和監(jiān)事會成員綜合素質(zhì)的提高，解放思想、創(chuàng)新工作思路、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，加大監(jiān)督檢查工作力度，認(rèn)真負(fù)責(zé)，扎實有效的做好監(jiān)事會的各項工作，為實現(xiàn)公司經(jīng)濟新的更大發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn);為公司順利轉(zhuǎn)型及三步走戰(zhàn)略的實現(xiàn)保駕護(hù)航。
1.緊緊圍繞公司20xx年度股東會確定的各項工作奮斗目標(biāo)和工作任務(wù)，圍繞中心，服務(wù)大局，解放思想，堅定信心，積極主動、認(rèn)真負(fù)責(zé)做好各項工作。要不斷提高工作質(zhì)量，積極發(fā)揮主觀能動性，主動諫言獻(xiàn)策，為順利實現(xiàn)公司20xx年轉(zhuǎn)型升級和各項奮斗目標(biāo)，努力營造奮發(fā)有為、開拓創(chuàng)新的濃厚發(fā)展氛圍。
2.嚴(yán)格依照《公司法》和《公司章程》依法照章辦事。為進(jìn)一步規(guī)范公司的各項規(guī)章制度，提出意見和建議，要通過列席董事會會議，定期召開監(jiān)事會會議等有效途徑，就全體股東、廣大員工普遍關(guān)心的熱點、難點問題，進(jìn)行認(rèn)真的調(diào)查研究，及時向董事會提出意見和合理化建議。對公司的重大決策、生產(chǎn)經(jīng)營管理、財務(wù)管理等方面的工作，充分發(fā)揮好監(jiān)事會的監(jiān)督、保證職能和作用，促進(jìn)公司決策程序的科學(xué)化、民主化、規(guī)范化，推動公司經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展。
3.積極主動協(xié)助、配合董事會做好股東提案、督辦工作，切實維護(hù)好全體股東和廣大員工的合法權(quán)益。
4.堅持定期檢查財務(wù)工作，認(rèn)真聽取生產(chǎn)經(jīng)營，企業(yè)管理等各項工作的匯報，及時提出整改意見和合理化建議，推動各項工作健康、有序、高效的運行。
5.大力加強監(jiān)事會的思想、組織、作風(fēng)建設(shè)，努力提高監(jiān)事會的履職能力、監(jiān)督、議政工作水平，促進(jìn)監(jiān)事會工作創(chuàng)新能力的提高，增強監(jiān)督檢查的效果，認(rèn)真履行好監(jiān)事會的工作職能，為促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營、加快改革與發(fā)展步伐起到保駕護(hù)航作用。監(jiān)事會誠懇希望全體股東、廣大員工對監(jiān)事會的工作提出寶貴意見。
各位股東、列席代表，20xx年度股東會提出了20xx年及今后一個時期的宏偉戰(zhàn)略發(fā)展奮斗目標(biāo)和主要工作任務(wù)。讓我們在公司黨委、董事會的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，以黨的及xx屆三中全會精神為強勁動力，認(rèn)真貫徹本次股東會議宗旨，統(tǒng)一思想、提振信心、凝心聚力、團結(jié)拼搏，以高度的主人翁責(zé)任感和緊迫感，全身心投入到公司轉(zhuǎn)型升級及各項工作任務(wù)中，為全力實現(xiàn)20xx年的各項奮斗目標(biāo)，勝利實現(xiàn)全面建設(shè)新歷史重任而努力奮斗。位，工作經(jīng)歷，經(jīng)驗都有待提高。我們將在今后的工作中，認(rèn)真貫徹落實好董事會的各項工作部署，不斷加強。
范文二。
監(jiān)事會的自身建設(shè)和監(jiān)事會成員綜合素質(zhì)的提高，解放思想、創(chuàng)新工作思路、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，加大監(jiān)督檢查工作力度，認(rèn)真負(fù)責(zé)，扎實有效的做好監(jiān)事會的各項工作，為實現(xiàn)公司經(jīng)濟新的更大發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn);為公司順利轉(zhuǎn)型及三步走戰(zhàn)略的實現(xiàn)保駕護(hù)航。
1.緊緊圍繞公司20xx年度股東會確定的各項工作奮斗目標(biāo)和工作任務(wù)，圍繞中心，服務(wù)大局，解放思想，堅定信心，積極主動、認(rèn)真負(fù)責(zé)做好各項工作。要不斷提高工作質(zhì)量，積極發(fā)揮主觀能動性，主動諫言獻(xiàn)策，為順利實現(xiàn)公司20xx年轉(zhuǎn)型升級和各項奮斗目標(biāo)，努力營造奮發(fā)有為、開拓創(chuàng)新的濃厚發(fā)展氛圍。
2.嚴(yán)格依照《公司法》和《公司章程》依法照章辦事。為進(jìn)一步規(guī)范公司的各項規(guī)章制度，提出意見和建議，要通過列席董事會會議，定期召開監(jiān)事會會議等有效途徑，就全體股東、廣大員工普遍關(guān)心的熱點、難點問題，進(jìn)行認(rèn)真的調(diào)查研究，及時向董事會提出意見和合理化建議。對公司的重大決策、生產(chǎn)經(jīng)營管理、財務(wù)管理等方面的工作，充分發(fā)揮好監(jiān)事會的監(jiān)督、保證職能和作用，促進(jìn)公司決策程序的科學(xué)化、民主化、規(guī)范化，推動公司經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展。
3.積極主動協(xié)助、配合董事會做好股東提案、督辦工作，切實維護(hù)好全體股東和廣大員工的合法權(quán)益。
4.堅持定期檢查財務(wù)工作，認(rèn)真聽取生產(chǎn)經(jīng)營，企業(yè)管理等各項工作的匯報，及時提出整改意見和合理化建議，推動各項工作健康、有序、高效的運行。
5.大力加強監(jiān)事會的思想、組織、作風(fēng)建設(shè)，努力提高監(jiān)事會的履職能力、監(jiān)督、議政工作水平，促進(jìn)監(jiān)事會工作創(chuàng)新能力的提高，增強監(jiān)督檢查的效果，認(rèn)真履行好監(jiān)事會的工作職能，為促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營、加快改革與發(fā)展步伐起到保駕護(hù)航作用。監(jiān)事會誠懇希望全體股東、廣大員工對監(jiān)事會的工作提出寶貴意見。
各位股東、列席代表，20xx年度股東會提出了20xx年及今后一個時期的宏偉戰(zhàn)略發(fā)展奮斗目標(biāo)和主要工作任務(wù)。讓我們在公司黨委、董事會的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，以黨的及xx屆三中全會精神為強勁動力，認(rèn)真貫徹本次股東會議宗旨，統(tǒng)一思想、提振信心、凝心聚力、團結(jié)拼搏，以高度的主人翁責(zé)任感和緊迫感，全身心投入到公司轉(zhuǎn)型升級及各項工作任務(wù)中，為全力實現(xiàn)20xx年的各項奮斗目標(biāo)，勝利實現(xiàn)全面建設(shè)新歷史重任而努力奮斗。
施工管理工作報告內(nèi)容篇十八
榆林通達(dá)路橋建設(shè)集團有限公司。
榆陽協(xié)合項目部二〇一五年十二月十日。
目錄。
一、工程概況。
1.1工程概述1.2工程規(guī)模及類型1.3主要參與單位。
二、主要建設(shè)工程及里程碑。
2.1主要建設(shè)過程2.2主要里程碑。
三、工程質(zhì)量狀況。
五、工程竣工后的感想。
一、工程概況。
1.1工程概述：
本項目所在地位于陜西省神木縣大保當(dāng)鎮(zhèn)東部約5km處、榆神工業(yè)園區(qū)內(nèi)，北距榆神高速約1km。交通十分便利，滿足物資運輸條件。站址區(qū)平均海拔1175m，站址區(qū)域為毛烏素沙漠，本期接入新建110kv升壓站，本期建設(shè)二臺主變壓器。綜合樓一座，35kv配電室1座。
1.2工程規(guī)模及類型：
工程規(guī)劃裝機容量50mw，占地1690于畝。劃分為東、西兩個區(qū)域，東區(qū)114個方陣，西區(qū)71個方陣，共計185個方陣。場內(nèi)道路48.04公里，場區(qū)圍欄13.2公里，場區(qū)接地干線130公里，組件支架基礎(chǔ)采用螺旋鋼管樁形式，共計267190根，2x9光伏支架637架，2x18光伏支架18721架，安裝光伏組件共計685422片。逆變器、箱變、電纜分接箱共計185臺套，匯流箱2590臺，場區(qū)各類電纜共計1515公里。
1.3主要參與單位：
二、主要建設(shè)工程及里程碑：
2.1主要建設(shè)過程：
2014年04月20日開工進(jìn)行光伏區(qū)圍欄安裝及螺旋樁基礎(chǔ)施工準(zhǔn)備；2015年06月20日全部并網(wǎng)發(fā)電。
2.2主要里程碑：
三、工程質(zhì)量狀況：
榆陽協(xié)合50mwp生態(tài)光伏發(fā)電項目陣列區(qū)建筑安裝工程組件支架基礎(chǔ)施工過程中的原材料力學(xué)性能滿足規(guī)范及設(shè)計要求；箱變及逆變器基礎(chǔ)混凝土工程滿足規(guī)范及設(shè)計要求；組件、電氣設(shè)備安裝及電纜敷設(shè)滿足規(guī)范及設(shè)計要求。
經(jīng)監(jiān)理對分項工程的質(zhì)量評定，合格率100％。施工質(zhì)量滿足合同、設(shè)計、規(guī)范要求。
4.1精心組織，確保工程按期完工。
為了確保本工程優(yōu)質(zhì)、高效、安全、按期完工的目標(biāo)實現(xiàn)，我公司抽調(diào)了專業(yè)技術(shù)水平較高的各級施工技術(shù)人員，組成了現(xiàn)場項目部，嚴(yán)格按建設(shè)單位及監(jiān)理單位求并結(jié)合本工程實際情況，制定了詳細(xì)的施工計劃，明確了工期目標(biāo)，分解了施工任務(wù)，形成了強有力的施工組織體系和技術(shù)管理網(wǎng)絡(luò)。在施工過程中，公司管理層能夠經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)和解決影響工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度等問題，確保了工程如期完工。
4.2以人為本，堅持安全文明施工。
開工前，項目部根據(jù)本工程實際情況，有針對性地進(jìn)行了項目施工安全、環(huán)境保護(hù)方面的總體策劃。在施工安全管理方面認(rèn)真堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，制定了安全目標(biāo)，健全了安全管理組織機構(gòu)，加強員工安全思想教育，落實安全責(zé)任，以“零違章”確?！傲闶鹿省?。認(rèn)真堅持每周安全例會制度，各層面的安監(jiān)人員能夠經(jīng)常性深入施工現(xiàn)場檢查、指導(dǎo)，及時解決施工過程中存在安全隱患，杜絕了各類違章作業(yè)和野蠻施工，加強了土石方開挖、高空作業(yè)和停電施工等安全管理。由于措施得力，落實到位，安全工作取得了良好的效果。工程開工以來未發(fā)生過一起機械設(shè)備損毀及施工人員輕重傷事故。
在文明施工方面，積極開展“愛心活動”，實施“平安工程”。營造和諧建設(shè)環(huán)境。強化全體了參建人員的文明施工意識，形成了一個組織周密、現(xiàn)場整潔、設(shè)施完善、標(biāo)志明確、人人參與管理的文明工地。環(huán)境保護(hù)也是我們是文明施工陜西榆神200mwp電站整體驗收資料的主題之一。施工區(qū)域?qū)Νh(huán)保要求非常嚴(yán)格，在施工過程中合理選擇材料堆放點，并采取在彩條布上面堆放砂石料等措施避免地表土收到污染；施工完成后盡量恢復(fù)桿塔周圍原有地貌，減少水土流失；工程完工后，及時清理現(xiàn)場，做到“工完、料凈、場地清”。
在施工過程施工人員能夠遵守村規(guī)鄉(xiāng)俗，與駐地群眾和睦相處，為工程順利實施打好堅實的基礎(chǔ)。
為實現(xiàn)本工程的質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)，確保工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，我公司據(jù)據(jù)實際情況編寫了詳細(xì)質(zhì)量保證保措施，形成了以預(yù)定目標(biāo)為起點，層層落實，級級保證，做到工作有目標(biāo)，考核有依據(jù)，相互促進(jìn)，全面提高的質(zhì)量管理體系。
在施工過程中，嚴(yán)格工序控制，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律。從施工交底、施工現(xiàn)場監(jiān)控到三級質(zhì)量檢驗，環(huán)環(huán)相扣，做到工作實施有記錄，責(zé)任明確落實到人。針對工程施工中易出現(xiàn)的質(zhì)量問題和薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)行探討和交流，制定預(yù)防措施。公司各層面以過程管理保結(jié)果管理，變事后把關(guān)為預(yù)先控制，加強信息溝通，協(xié)調(diào)配合，先后組織多次各類專業(yè)檢查，進(jìn)行過程監(jiān)督檢查及重點抽查。針對施工過程檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時整改和消缺，使工程施工始終處于良好的受控狀態(tài)。經(jīng)全提參見人員人員共同努力下，質(zhì)量指標(biāo)均達(dá)到有關(guān)技術(shù)規(guī)程要求。
五、工程竣工后的感想：
工程能夠順利實施，良好的投資環(huán)境保障是重中之重。光伏電站光伏場區(qū)建筑、安裝的工程建設(shè)，得益于建設(shè)單位、監(jiān)理單位和廣大駐地群眾的充分理解、高度重視、積極配合和大力支持，使得工程施工少走彎路，少受挫折。
光伏場區(qū)建筑、安裝工程雖然已經(jīng)完工，我們要在以后工作中，進(jìn)一步提升管理水平，為公司發(fā)展及電力建設(shè)行業(yè)建設(shè)做出更大貢獻(xiàn)。
在此，對施工過程中給予我們大力支持的地方各級政府、各參建單位表示衷心的感謝！
榆林通達(dá)路橋建設(shè)集團有限公司榆陽項目部。
二o一五年十二月。
施工管理工作報告內(nèi)容篇十九
第六標(biāo)段。
黑龍江省水利四處工程責(zé)任有限公司。
二oo八年九月。
黑龍江省水利四處工程有限責(zé)任公司，承擔(dān)黑龍江省農(nóng)墾紅旗嶺農(nóng)場十六隊土地整理項目第六標(biāo)段工程，按照土地開發(fā)整理中心的要求與承包合同的規(guī)定于2007年10月15日至2008年9月15日，順利的完成了施工任務(wù)。
一、工程概況。
黑龍江省農(nóng)墾紅旗嶺農(nóng)場十六隊土地整理項目，座落在黑龍江沿岸沖擊平原上，所轄區(qū)域為黑龍江省農(nóng)墾紅旗嶺十六連。
二、工程招標(biāo)及中標(biāo)。
黑龍江省水利四處工程有限責(zé)任公司對黑龍江省農(nóng)墾紅旗嶺農(nóng)場十六隊土地整理項目第六標(biāo)段工程招標(biāo)文件詳細(xì)研究，本著科學(xué)、實際、優(yōu)質(zhì)、高效、微得的原則編制了投票書，在競標(biāo)活動中，一舉中標(biāo)。
三、施工布置、施工準(zhǔn)備及完成主要工程量。
（一）施工布置。
該工程總體布置分為：土地平整工程、農(nóng)田水利工程、建筑物、田間道路工程。
根據(jù)項目區(qū)地形、地勢條件，進(jìn)行合理有序的安排施工，料場及生活區(qū)規(guī)劃景然有序。
（二）施工準(zhǔn)備。
根據(jù)工程規(guī)模及建設(shè)單位的要求，因地制宜，合理進(jìn)行施工現(xiàn)場規(guī)劃布置。本工程頂目為土地整理工程，施工難度較大，工期緊，建筑物分散，對施工進(jìn)度進(jìn)行了階段性安排。因此必須樹立高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、質(zhì)量第一的思想，嚴(yán)格控制各個施工環(huán)節(jié)，為更加合理有效的組織施工進(jìn)行準(zhǔn)備工作。
1、勞動組織準(zhǔn)備，根據(jù)業(yè)主的要求，成立了項目經(jīng)理部。我們組織了技術(shù)精干的施工隊伍、管理人員和技術(shù)人員定崗定職，各工種人員提前進(jìn)行上崗培訓(xùn)教育。
2、機械配備。
根據(jù)本工程的特點，合理地配備了施工機械，由專業(yè)人員來管理，充分發(fā)揮機械化施工的主導(dǎo)作用，從而有效地提高了機械設(shè)備的完好率和使用率，并達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。
3、技術(shù)準(zhǔn)備。
我單位接到設(shè)計圖紙后，項目部組織技術(shù)人員進(jìn)行圖紙會審。由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制切實可行的施工組織設(shè)計，對各個工種人員，工程主要工序進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，為合理組織施工進(jìn)行了充分的準(zhǔn)備。
（三）完成主要工程量。
1、完成投資：
２、完成工程量。
（1）土地平整：土地平整土方量為188000m3。
客土回填土方量為。
（2）農(nóng)田水利：排水溝2條（斗溝。
五、六）。
（3）建筑物：圓涵10座，蓋板涵2座，農(nóng)門14座。
（4）道路工程：建生產(chǎn)路4條（生產(chǎn)路。
5、7、8、9）。
四、主要施工方法。
1、土地平整投入挖掘機、推土機、鏟運機到施工現(xiàn)場，以推土機為主，結(jié)合人力進(jìn)行大面積的平整回填。平整后按標(biāo)準(zhǔn)回填耕種層，厚度為30～35厘米，達(dá)到耕作狀態(tài)，滿足灌溉要求。
2、溝渠工程：采用挖掘機將溝渠道基礎(chǔ)開挖成型，人工配合機械對基礎(chǔ)進(jìn)行清理，對含水率較高的土方，經(jīng)晾曬達(dá)到最佳含水量。按技術(shù)要求標(biāo)準(zhǔn)用拖拉機碾壓成型。
3、圓涵：采用預(yù)制鋼筋砼圓管涵，人工配合，起重設(shè)備安裝，基礎(chǔ)換砂防凍，涵洞出入口，整理順直，與上下游排灌系統(tǒng)連接圓順，穩(wěn)固，流水暢通。
（一）質(zhì)量保證措施。
1、本項目施工始終堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的原則進(jìn)行，科學(xué)的組織施工管理，質(zhì)量管理實行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和科學(xué)化。
2、加強三檢制度（自檢、專檢、抽檢），每道工序都認(rèn)真地填好原始記錄。
3、每道工序開工前，認(rèn)真做好技術(shù)交底工作，使每個操作人員明確自己所承擔(dān)的任務(wù)技術(shù)情況，質(zhì)量要求的標(biāo)準(zhǔn)等，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。
4、流水作業(yè)施工嚴(yán)格執(zhí)行工序交接制，上道工序不合格，決不進(jìn)行下道工序的施工。
5、在施工中，加強工程質(zhì)量的管理，提高質(zhì)量意識，全方位、全過程的管理、檢查、控制，設(shè)置質(zhì)量保證體系，實施目標(biāo)管理和標(biāo)準(zhǔn)化管理。
6、堅持內(nèi)業(yè)、外業(yè)同步進(jìn)行，認(rèn)真做好原始記錄，隱蔽工程記錄，做到及時準(zhǔn)確。
7、建立質(zhì)量管理獎懲制度，獎優(yōu)罰劣，調(diào)動職工自學(xué)搞好項目質(zhì)量的積極性。
8、加強全面質(zhì)量管理，每周開好質(zhì)量分析會，總結(jié)經(jīng)驗，及時發(fā)現(xiàn)問題，消除隱患，保證正常生產(chǎn)和工序順利進(jìn)行。
（二）質(zhì)量保證體系。
1、建立由項目經(jīng)理為總負(fù)責(zé)的質(zhì)量管理體系，分三級管理，即：項目部、各部門、施工隊三個環(huán)節(jié)。使全體職工人人重視質(zhì)量，服從質(zhì)量，制定質(zhì)量保證措施。
2、有關(guān)質(zhì)量問題的會議，項目經(jīng)理和總工程師親自參加。
3、嚴(yán)把材料關(guān)，對進(jìn)場的原材料經(jīng)二次驗收后簽署意見，合格后方可使用。
4、工程施工中，技術(shù)人員同監(jiān)理工程師，進(jìn)行全過程的質(zhì)量跟蹤檢查，行使否決權(quán)，確保工程的順利完成。
六、文明施工，安全生產(chǎn)。
公司項目部堅持“安全第一，預(yù)防為主”的生產(chǎn)方針。
工程施工做到，文明生產(chǎn)，施工現(xiàn)場做到堆放整齊，材料標(biāo)明清晰，道路通暢，加強文明建設(shè)促生產(chǎn)活動。
認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和業(yè)主、監(jiān)理以及公。
司的安全指令，堅持安全生產(chǎn)，人人有責(zé)的原則，制定了安全管理制度，建立健全各級安全生產(chǎn)保證體系，消化了內(nèi)部安全管理，做到文明施工，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無事故。
通過本工程施工，提高了工程項目管理水平，推動了企業(yè)自身素質(zhì)的提高，充分發(fā)揮了專業(yè)技術(shù)的優(yōu)勢，以誠信為本，以技術(shù)為先導(dǎo)，追求卓越。在市場激烈的競爭中（占領(lǐng)一席之地）開拓美好未來。
七、價款結(jié)算與財務(wù)管理。
施工中結(jié)算方法按招標(biāo)文件執(zhí)行，對已完工程量，由監(jiān)理工程師確認(rèn)后，遵照中標(biāo)價格進(jìn)行工程款調(diào)撥。財務(wù)管理嚴(yán)格按照財務(wù)制度執(zhí)行，對工程所撥資金，?？顚Ｓ?，合理使用。
施工管理工作報告內(nèi)容篇一
4、參與考核承包商的安全表現(xiàn)考核，為承包商業(yè)績表現(xiàn)考核提供工地一線的信息；
5、負(fù)責(zé)加油站施工過程中的質(zhì)量見證，參與加油站竣工驗收。
1、大專及以上學(xué)歷，建筑及工程管理類專業(yè)；
2、 2年及以上施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全管理經(jīng)驗；
3、熟練運用cad和office軟件；
4、良好的溝通和協(xié)調(diào)能力和較強的執(zhí)行力。
施工管理工作報告內(nèi)容篇二
1.1工程地理位置。
1.2項目基本情況。
1.3合同建設(shè)內(nèi)容。
（參照招標(biāo)文件中有關(guān)的工程概況）。
2、工程投標(biāo)。
招標(biāo)時間、標(biāo)段、投標(biāo)日期、中標(biāo)日期，合同談判及簽訂情況等；
3.1合同工程施工進(jìn)度計劃。
3.2資源配置（人、材、機）。
3.3進(jìn)度計劃的調(diào)整方法（分析一下進(jìn)度延誤的原因、調(diào)整進(jìn)度計劃的具體措施等）。
3.4進(jìn)度控制的結(jié)論（各分部工程開完工日期等）
4、主要施工方法。
針對各標(biāo)段具體的施工內(nèi)容，確定工序和施工方法（規(guī)程規(guī)范和設(shè)計技術(shù)要求）等。
5.1質(zhì)量目標(biāo)。
5.2質(zhì)量保證體系（制度、措施、操作程序、質(zhì)量培訓(xùn)、質(zhì)量。
交底等）。
5.3質(zhì)量保證措施：
自檢結(jié)論（表格法）。
5.4質(zhì)量評定情況（表格法）。
6、文明施工與安全生產(chǎn)。
6.1安全生產(chǎn)目標(biāo)和制度。
6.2安全生產(chǎn)培訓(xùn)。
6.3安全保證措施。
6.4結(jié)論。
7、合同管理。
7.1合同簽訂情況。
7.2合同復(fù)核及變更情況。
7.3合同執(zhí)行情況（合同的實際完成情況，對比表：合同內(nèi)、合同外）。
7.4合同結(jié)算情況。
8、經(jīng)驗與建議。
9、附件。
9.2投標(biāo)時計劃投入的資源與施工實際投入資源情況表。
（注意填寫實際投入的施工機械、人員情況）。
9.3大事記（按時間排序）。
簽訂情況。
變更情況。
領(lǐng)導(dǎo)視察。
重要會議（重大變更、結(jié)算）。
驗收日期（隱蔽、分部等）
開工、停工、完工、復(fù)工日期
檢查、檢測、督察、稽查日期
9.4技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)目錄。
本合同工程涉及到的規(guī)程規(guī)范。
特別注意標(biāo)注引用到的其他行業(yè)規(guī)范。
施工管理工作報告內(nèi)容篇三
4.負(fù)責(zé)對設(shè)計組編制竣工圖的審查工作;
5.負(fù)責(zé)現(xiàn)場隱蔽等各種驗收工作及與業(yè)主監(jiān)理的現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作;
6.負(fù)責(zé)對各施工班組進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、環(huán)境、安全的技術(shù)交底。
1.有五年以上工作經(jīng)驗，三年以上施工管理經(jīng)驗;
2.熟悉施工工藝及規(guī)范、熟練應(yīng)用office辦公軟件的操作;
3.五年以上公裝項目施工經(jīng)驗，主導(dǎo)過2000萬以上工程項目施工工作優(yōu)先;
4.具備一定的成本管控能力，與甲方溝通談判的能力;
5.有初級職稱及施工員證者或其他證書者優(yōu)先錄用。
施工管理工作報告內(nèi)容篇四
濱?？h翻身河閘除險加固工程鋼閘門制作由我公司中標(biāo)承建，在省、市各級部門的關(guān)心和海堤達(dá)標(biāo)工程建設(shè)處、市質(zhì)監(jiān)站、工程監(jiān)理部以及市水建處各位領(lǐng)導(dǎo)的支持幫助下，該工程已順利完工，并取得了理想的效果?，F(xiàn)將本工程施工情況總結(jié)如下：
翻身河閘建成于1983年，位于濱?？h濱海港鎮(zhèn)六合村黃莊附近、翻身河與海堤交匯處，東臨黃海約20xxm。工程具有擋潮、排澇、蓄淡、通航等功能。全閘共11孔，其中10孔為排水孔，北側(cè)邊孔為通航孔，每孔凈寬4米，均為平面鋼閘門（通航孔設(shè)上、下扉直升鋼閘門），采用卷揚式啟閉機控制。該閘經(jīng)過23年運行，雖經(jīng)多次局部維修加固，仍存在不少影響運行安全的問題。本次加固工程金屬結(jié)構(gòu)部分的施工項目為12扇鋼閘門的制造及防腐，以及與上述項目有關(guān)的運輸、安裝、儲存、重新整理、質(zhì)量檢查、驗收，直至工程竣工移交前的維護(hù)和服務(wù)等全部工作。本工程合計有1個分部工程，12個單元工程。
翻身河閘加固工程金屬結(jié)構(gòu)制作工程項目于20xx年11月發(fā)布招標(biāo)公告后，我公司即購買了該項目招標(biāo)文件。按招標(biāo)文件的要求，我們認(rèn)真研究了招標(biāo)文件的內(nèi)容，本著經(jīng)濟、合理的原則編制了投標(biāo)文件。20xx年12月5日9時在鹽城市建設(shè)工程交易中心開標(biāo)。經(jīng)過評標(biāo)，我公司以829406。00元的報價中標(biāo)。20xx年12月8日，收到中標(biāo)通知書，20xx年12月10日，我公司與鹽城市海堤達(dá)標(biāo)工程建設(shè)處簽訂了“濱?？h翻身河閘除險加固工程鋼閘門制作合同書”。
3。1施工總布置。
本金屬結(jié)構(gòu)工程包括鋼閘門廠內(nèi)制作和防腐兩步進(jìn)行施工作業(yè)。
廠內(nèi)制作分排水孔、通航孔上扉門和通航孔下扉門兩個產(chǎn)品類型進(jìn)行生產(chǎn)加工。閘門門葉構(gòu)件在鈑焊車間加工制作后，在專用組裝平臺上組裝焊接，廠內(nèi)加工共使用了三塊拼裝平臺（總面積160㎡）進(jìn)行閘門加工制作。
閘門廠內(nèi)防腐專門搭設(shè)了三座臨時作業(yè)工棚，所有金屬構(gòu)件均在工棚內(nèi)進(jìn)行施工作業(yè)，以達(dá)到環(huán)境保護(hù)和冬季防凍的效果。
3。2施工進(jìn)度。
按招標(biāo)文件及業(yè)主的要求，本工程應(yīng)于20xx年5月20日完成全部施工項目。為保證工期，我公司在中標(biāo)簽約后立即進(jìn)行施工準(zhǔn)備，在監(jiān)理人20xx年1月10日下達(dá)開工令后，立即組織充足的人員設(shè)備投入生產(chǎn)。
鋼閘門制作、防腐在監(jiān)理工程師全程監(jiān)控下進(jìn)行施工，廠內(nèi)制作完成后經(jīng)業(yè)主組織有關(guān)單位到我公司檢查驗收并經(jīng)市水利工程質(zhì)量監(jiān)督站檢驗合格后，根據(jù)業(yè)主和監(jiān)理人批準(zhǔn)的計劃進(jìn)度進(jìn)行防腐。20xx年1月28日完成第一扇閘門的制作、防腐；20xx年4月份按計劃工期又完成4扇排水孔閘門制作、防腐；20xx年5月12日按業(yè)主要求完成其余全部鋼閘門制作、防腐，提前8天完工。
本工程得以按時完成施工任務(wù)，主要得益于以下幾個方面的原因：
3。2。1施工條件優(yōu)越。
本工程有海堤達(dá)標(biāo)工程建設(shè)處、監(jiān)理部及市水建項目部的支持和配合，為工程的順利實施創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境和優(yōu)越的施工條件。
3。2。2組織管理嚴(yán)密。
全部集中在本工程項目上，全方位保證工程的順利實施。本公司的各項工作都圍繞本工程開展，全面動員，全力以赴，從組織機構(gòu)和生產(chǎn)管理方面進(jìn)行嚴(yán)格控制，為本工程提前保質(zhì)完成工程任務(wù)提供了可靠的保證。
3。2。3人力資源充足。
本公司抽調(diào)了優(yōu)秀的工程技術(shù)人員、技術(shù)工人和足夠的勞動力投入本工程，其中包括生產(chǎn)管理、技術(shù)、計劃、工藝工裝、質(zhì)檢、計量、防腐、安全等專業(yè)技術(shù)人員和有多年實踐經(jīng)驗的冷作工、電焊工、放樣工、起重工、機工、鉗工、矯形工以及車、刨、銑、鏜、磨等機械切削工，并配套必需的輔助工，保證施工人員滿足工程的需要。
3。2。4設(shè)備配備齊全。
本公司為在計劃工期內(nèi)完成各階段的制造任務(wù)而配備了足夠的冷作、鈑焊、檢驗、金加工以及起重運輸機械和設(shè)備。為提前完工，除原計劃投入的生產(chǎn)設(shè)備和設(shè)施外，本公司又添置了2臺co2焊機、1臺自動埋弧焊機和1塊閘門組裝平臺，并增設(shè)了2座防腐保溫棚及暖風(fēng)機、保溫?zé)艟叩?，足以滿足工程的需要。
3。3完成的主要工程量。
管理部門負(fù)責(zé)工程的全部技術(shù)工作，包括施工圖紙、加工圖紙、技術(shù)文件、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、工廠標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范等涉及到本工程的各項具體技術(shù)文件的下達(dá)和實施。工藝設(shè)計部門在工程開工前及時完成了生產(chǎn)加工制造工藝文件的設(shè)計和工藝卡的編制，并在生產(chǎn)制造過程中嚴(yán)格監(jiān)督制造工藝的執(zhí)行情況，提出改進(jìn)措施。質(zhì)量檢測部門以執(zhí)行公司質(zhì)量體系為宗旨，在工程中直接對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，不受其它職能部門和車間、工種隊的干擾，實現(xiàn)全面、全過程的質(zhì)量監(jiān)控，對產(chǎn)品制造過程中的各項技術(shù)指標(biāo)、各道工序、各個環(huán)節(jié)和各類構(gòu)件進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，保證鋼結(jié)構(gòu)的制造質(zhì)量。各車間、各工種隊、各工序，包括各項作業(yè)，均在本工程生產(chǎn)過程中按照科學(xué)布置、合理安排、計劃管理的原則進(jìn)行落實。安全生產(chǎn)、財務(wù)管理、后勤管理及計劃、統(tǒng)計、計量、倉儲等各有關(guān)的管理部門在本工程生產(chǎn)過程中發(fā)揮了各自的職能作用，有效地保證了產(chǎn)品質(zhì)量，保證工程得以順利完工。
技術(shù)水平的高低是關(guān)系到能否很好地承擔(dān)工程業(yè)務(wù)、能否按時完成工程進(jìn)度計劃、能否保證產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵。本公司投入的技術(shù)人員、技術(shù)工人和生產(chǎn)加工設(shè)備足以保證計劃工期的實施，同時，在鋼結(jié)構(gòu)制造技術(shù)方面，根據(jù)該工程施工要求和現(xiàn)場加固改造的特點，采用了先進(jìn)的制造、安裝工藝，采取批量下料、流水作業(yè)的生產(chǎn)流程，加快設(shè)備、工裝的周轉(zhuǎn)利用率，有效地縮短了工期，提高了制造質(zhì)量。
為解決冬季施工對防腐質(zhì)量的影響，我們對防腐施工采取了必要的防凍措施，增設(shè)了2座保溫棚，采用暖風(fēng)機和燈泡在棚內(nèi)增溫，從而保證了閘門制作防腐工作的連續(xù)性，保證了工程進(jìn)度。
質(zhì)量管理是閘門制作、防腐的關(guān)鍵。在閘門制作過程中，我公司能嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理制度，認(rèn)真制訂和執(zhí)行工藝方案，嚴(yán)格按圖施工，認(rèn)真執(zhí)行各項規(guī)范和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對每個構(gòu)件、每道工序認(rèn)真進(jìn)行檢測，及時糾正各種偏差，確保施工規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，切實有效地保證了工程的整體質(zhì)量。
施工管理工作報告內(nèi)容篇五
當(dāng)前xx學(xué)院對學(xué)生安全管理上有不俗的表現(xiàn)，但是也存在一些問題和困難，分析其原因后應(yīng)采取整改措施，真正解決大學(xué)生安全管理問題。
學(xué)生安全管理存在的問題主要分為校內(nèi)和校外。在學(xué)校內(nèi)，學(xué)習(xí)、生活和休息的重要場所學(xué)生公寓，是大學(xué)生思想、道德、習(xí)慣等綜合素質(zhì)培養(yǎng)的第二課堂，學(xué)生公寓安全問題自然成為大學(xué)生、學(xué)生家長以及社會關(guān)注的熱點和焦點。在校外，平時的交通、娛樂及其他社會活動難免也會產(chǎn)生安全隱患。
而這些問題產(chǎn)生的原因有以下幾條：
大學(xué)生安全素質(zhì)的缺失主要表現(xiàn)為：安全意識淡薄;危機應(yīng)對技能欠缺;危機應(yīng)對心理失衡。因此，一旦遇到危機情景就不能正確應(yīng)對，進(jìn)行緊急避險，從而釀成安全問題。
黨和政府對學(xué)校和學(xué)生安全非常重視，先后出臺了許多文件和規(guī)定。但是，目前真正把學(xué)生安全素質(zhì)教育和培養(yǎng)列入教學(xué)計劃的大學(xué)寥寥無幾。很多大學(xué)則認(rèn)為，高等教育主要目標(biāo)是學(xué)生專業(yè)技能的培養(yǎng)，無暇顧及學(xué)生安全素質(zhì)的培養(yǎng)，更不可能列入教學(xué)計劃補上這一課，這必然造成大學(xué)生安全素質(zhì)的缺失。
近來，大學(xué)生安全事件主要發(fā)生在下列情形中：宿舍火災(zāi)、食物中毒、校園暴力、校外租房、下河游泳、心理障礙、進(jìn)入網(wǎng)吧娛樂場所、外出游玩聚會、謀職就業(yè)等。為什么這些情形容易引發(fā)大學(xué)生安全事件?一個很重要的原因是大學(xué)注重制度管理學(xué)生，靠學(xué)生自覺遵守紀(jì)律，自我管理。每一所高校的管理制度很多，也許很全面，但一個根本缺陷是忽視了對學(xué)生安全素質(zhì)的培養(yǎng)，缺乏有效的學(xué)生安全危機監(jiān)控機制。一旦學(xué)生對安全問題認(rèn)識出現(xiàn)偏差，忽視學(xué)校的管理制度，變得不自覺了，其行為就失去了約束，學(xué)校的安全管理制度就失去了作用。再加上近來高校擴招，在校生人數(shù)成倍增長，學(xué)生素質(zhì)參差不齊，學(xué)習(xí)動機和目標(biāo)不明確，素質(zhì)較差的學(xué)生比例增多，大學(xué)生安全問題增多就成為必然結(jié)果。
“教育是一種產(chǎn)業(yè)”的觀念，在社會中成為一種共識，圍繞大學(xué)生這個消費群體提供的各種服務(wù)業(yè)興旺發(fā)達(dá)。像餐館、網(wǎng)吧、出租屋、娛樂場所、休閑中心、發(fā)廊等在校園周邊雨后春筍般鉆出來了。這些場所絕大數(shù)是個體經(jīng)營，條件簡陋，安全隱患較多，屬治安管理的“盲區(qū)”，是大學(xué)生安全事件的重災(zāi)區(qū)。社會上一些不法分子利用大學(xué)生單純、社會經(jīng)驗不足的缺陷，在交友、勤工儉學(xué)、謀職就業(yè)等方面，設(shè)計種種“陷阱”讓大學(xué)生上當(dāng)受騙，由此引發(fā)的大學(xué)生安全事件逐攀升。
根據(jù)這些問題，學(xué)校及學(xué)院應(yīng)積極采取以下對策：
從認(rèn)識角度來說，安全危機來源于我們對事件或事態(tài)的認(rèn)識和界定。換言之，安全危機包含了認(rèn)知解讀因素，影響安全認(rèn)知的因素包括內(nèi)在因素和外在因素兩個方面。內(nèi)在因素包括人的認(rèn)知結(jié)構(gòu)、以往經(jīng)驗和自身敏感性等。而當(dāng)代大學(xué)生缺乏的就是對安全危機的認(rèn)知太少，經(jīng)驗不足，敏感性不夠，這就需要學(xué)校加強對大學(xué)生安全危機的教育和培訓(xùn)?？梢越梃b國外的做法，設(shè)置專門的安全危機教育課程，將安全危機(包括心理健康教育)規(guī)范化、制度化，聘請專家針對可能發(fā)生或現(xiàn)實的安全危機做專題講座，提高學(xué)生對安全危機的敏感度，完善學(xué)生的心理防衛(wèi)機制，提高學(xué)生面對危機的承受能力。外在因素是周圍人們的觀點、媒體大眾的態(tài)度以及自身與危機相關(guān)的程度等。因此，應(yīng)建立全社會高度重視安全危機的文化。
學(xué)校安全危機管理和控制不僅僅是校領(lǐng)導(dǎo)的事，它是關(guān)系到學(xué)校的穩(wěn)定、學(xué)校的聲譽、學(xué)校在社會中的影響的大事。要充分認(rèn)識到建立完善的學(xué)校安全危機管理防控機制的重要性。安全危機管理和控制的最有效的方法就是預(yù)防。學(xué)校應(yīng)建立制度化的、開放式的、全員參與的安全危機管理防控機制，充分發(fā)揮每一個人的主動性、積極性，發(fā)揮其在安全危機預(yù)防中的主體性、能動性，對已經(jīng)發(fā)生的安全危機進(jìn)行總結(jié)，分析得失，思考并擬定可能的改進(jìn)措施，建立安全危機管理信息資料庫。要組建一個具有安全危機知識的危機服務(wù)機構(gòu)，建立由輔導(dǎo)員、班主任、授課老師、學(xué)生干部和后勤服務(wù)人員組成的安全危機預(yù)警系統(tǒng)，定期開展對話、溝通與協(xié)調(diào)，有效預(yù)防安全危機，并制定周密的安全危機防控預(yù)案。
大學(xué)校園周邊環(huán)境的復(fù)雜性、危害性，學(xué)校和學(xué)生感同身受。因此，校園周邊環(huán)境的綜合治理，需要政府親自抓，公安、工商、城管、文化等部門和學(xué)校共同協(xié)作，組建專門隊伍，開展經(jīng)常性檢查，排查各種不安全因素，打擊各種違法犯罪行為，建立綜合治理的長效機制，為高校的發(fā)展和大學(xué)生的學(xué)習(xí)、生活構(gòu)建一個安全、健康、和諧的校園周邊環(huán)境。
而具體針對于我們的學(xué)生公寓，也可以采取一些具體措施：
大學(xué)生公寓的管理，無論采用何種模式，都應(yīng)成立大學(xué)生公寓管理委員會，其成員由由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、職能部門領(lǐng)導(dǎo)、公寓管理領(lǐng)導(dǎo)或物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)、學(xué)生代表等組織，以加強對大學(xué)生公寓管理的組織和領(lǐng)導(dǎo)。各成員間既分工又協(xié)作，充分發(fā)揮各方面的積極作用，從宏觀上加強對學(xué)生公寓管理進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。加強學(xué)生公寓的黨建工作，成立學(xué)生公寓黨支部，在學(xué)生公寓內(nèi)弘揚正氣，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。同時在學(xué)生公寓內(nèi)積極組建學(xué)生自我管理隊伍，充分發(fā)揮大學(xué)生特別是學(xué)生干部在自我管理中的作用，讓學(xué)生在管理中學(xué)習(xí)，在管理中鍛煉自己的才能，隨時督促學(xué)生公寓各方面的工作，對改善學(xué)生公寓的生活、學(xué)習(xí)環(huán)境，提高學(xué)生公寓的管理水平具有十分重要的作用。
學(xué)生公寓安全問題，大部分是大學(xué)生防范意識差導(dǎo)致的，而且絕大部分安全事故是可以避免的，因此，學(xué)校加強對大學(xué)生進(jìn)行安全與法制的教育就顯得十分的必要和重要。學(xué)?？梢栽诠?jié)假前、新生入學(xué)時、畢業(yè)生離校前對學(xué)生進(jìn)行安全法規(guī)教育，學(xué)習(xí)有關(guān)法律法規(guī)、校紀(jì)校規(guī)，并通過校園廣播、網(wǎng)絡(luò)、宣傳欄、板報、橫幅、演講比賽和知識競賽以及發(fā)放《大學(xué)生安全教育指南》、開設(shè)安全法制課、安全法制講座，組織收看國內(nèi)外發(fā)生的安全事故的影視片等多種途徑和形式，開展豐富多彩的安全法制教育，使大學(xué)生養(yǎng)成一個時時講安全、事事想安全、處處有防范的安全習(xí)慣。同時開展一些防火滅火、自救逃生等突發(fā)事件時的應(yīng)急演練，提高大學(xué)生在遇到危害時自防自救的能力和水平。
現(xiàn)在大學(xué)生是交費住宿，大學(xué)生對公寓的管理要求相對較高。作為學(xué)校公寓管理單位應(yīng)不斷加強對管理人員的培訓(xùn)，提高管理人員的素質(zhì)，實行分層分區(qū)管理，強化責(zé)任意識，突出服務(wù)理念，在管理中服務(wù)，在服務(wù)中滲透管理，并與學(xué)生建立良好的互動關(guān)系，在服務(wù)中提高管理效率。也就是說公寓管理人員不僅要看好公寓門、搞好公寓環(huán)境衛(wèi)生，還要為學(xué)生提供各種優(yōu)質(zhì)服務(wù)，做到對學(xué)生公寓內(nèi)的各種人員和情況要及時及掌握，隨時發(fā)現(xiàn)可疑跡象或問題，及時采取有效措施予以妥善處置，堅決遏制危及大學(xué)生生命財產(chǎn)安全的事件發(fā)生，為大學(xué)生的健康成長提供良好的服務(wù)。
施工管理工作報告內(nèi)容篇六
本工程屬于二類辦公建筑，建筑面積為1570.1o，抗震設(shè)防為8度，設(shè)計使用年限為50年，結(jié)構(gòu)安全等級為二級，防火分類等級為二類，等級二級，建筑主體高度為13.2m，建筑層數(shù)為三層（相當(dāng)于四層，有一個帶老虎窗的屋面結(jié)構(gòu)層）。
1、前期準(zhǔn)備工作。
咱們工程從3月7日技術(shù)交底后，3月8日至3月10日進(jìn)行前期的各項準(zhǔn)備工作，編制施工組織設(shè)計，組織各工種作業(yè)人員，對周圍的材料進(jìn)行詳細(xì)的考察工作，確定商品混凝土供應(yīng)單位及進(jìn)行試驗的檢驗單位。同時與水電單位聯(lián)系完成通電通水工作，前期施工手續(xù)包括開工報告、安全協(xié)議、施工合同都是由公司辦理；到現(xiàn)在還沒有到位。
2、現(xiàn)場布置工作。
3月11日正式進(jìn)入施工現(xiàn)場，11日到15日根據(jù)實際情況進(jìn)行現(xiàn)場設(shè)置圍擋，要求圍擋高為1.8m，實行全封閉管理，在此期間由于施工現(xiàn)場局限性，我們占用了車站汽車棚，經(jīng)請示領(lǐng)導(dǎo)后，給車站臨時搭建了一個汽車棚；另外，考慮到土方的堆放地方緊張，經(jīng)與車站協(xié)商同意在原方案上向后擴展2米，滿足了施工要求。
3、設(shè)備、人員投入情況。
截止目前配備人員37人，其中水暖工2人；電工2人；木工8人；鋼筋工10人；混凝土工12人；瓦工3人，投入各種機械設(shè)備9套。
4、施工情況。
（1）探溝作業(yè)工程。
3月16日至3月20日經(jīng)過放線后，在設(shè)備單位的監(jiān)督下進(jìn)行深度為1.5m的探溝開挖和移放。保證了設(shè)備的良好運行和工程的順利進(jìn)展。
（2）拆除工程。
拆除25m*15.5m的原有候車室，在此期間，由于是人工拆除，作業(yè)安全隱患極大，所以要求搭設(shè)腳手架和安全防護(hù)網(wǎng)進(jìn)行拆除；另外在拆除原候車室地下建筑物過程中，人工拆除難度大，工程進(jìn)展緩慢，及時我們了采用機械拆除。
（3）基槽開挖。
3月20日至3月27日經(jīng)過放線，進(jìn)行基槽開挖，在保證安全的前提下我們采用了機械挖槽，同時經(jīng)過釬探，在29日順利通過由設(shè)計部門組織的驗槽。
（4）停工階段。
由于基礎(chǔ)放角位置不夠，在29日設(shè)計部門現(xiàn)場查看后需作出變更設(shè)計處理，致使不能施工，處于待工狀態(tài)，在工期上未能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
（5）復(fù)工階段。
（6）基礎(chǔ)工程。
4月15日進(jìn)行砂石級配地基處理施工，結(jié)合施工工期緊，拌灰量大，質(zhì)量要求高的特點，項目部全力以赴，嚴(yán)密組織，科學(xué)施工，要完成300多方的砂石級配夯實任務(wù)，必須把關(guān)鍵工序合理調(diào)整編排，實行無間隙流水式施工，環(huán)環(huán)相扣，確保如期完成施工任務(wù)。
施工管理工作報告內(nèi)容篇七
我公司承建的工程項目采用行之有效的項目法施工的管理體制，以實現(xiàn)本工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明、低耗的目標(biāo)。項目經(jīng)理部對工程施工全過程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本及文明施工等負(fù)全責(zé)。項目經(jīng)理部以現(xiàn)場管理為核心，以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為主軸，加強動態(tài)、科學(xué)管理，優(yōu)化生產(chǎn)要素，精心施工，大力推廣先進(jìn)施工技術(shù)，在創(chuàng)質(zhì)量優(yōu)良的同時，力爭提前完成施工任務(wù)。項目經(jīng)理對工程項目行使計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、指揮職能、全權(quán)處理項目事務(wù)，項目經(jīng)理部對公司實行經(jīng)濟責(zé)任承包。項目內(nèi)部工程技術(shù)管理人員通過崗位目標(biāo)責(zé)任制和行為準(zhǔn)則來約束，共同為優(yōu)質(zhì)、安全、高速、低耗地完成項目任務(wù)而努力工作。
我公司按照國際標(biāo)準(zhǔn)化組織頒布的1so9002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建立起一套行之有效的質(zhì)量保證體系。該體系囊括了從工程項目的投標(biāo)、簽定合同到竣工交付使用，直到交工后保修與回訪的全過程，充分體現(xiàn)了iso9002中19個要素的要求。該體系以質(zhì)量手冊為核心和指導(dǎo)，以程序文件為日常工作準(zhǔn)則，以作業(yè)指導(dǎo)書為操作的具體指導(dǎo)，所有質(zhì)量活動都有質(zhì)量計劃并具體反映到質(zhì)量記錄中，使得施工過程標(biāo)準(zhǔn)化。規(guī)范化、有章可循。責(zé)任分明。
在工程施工中，按照iso9002標(biāo)準(zhǔn)的全部要素組織施工，公司建立以總工程師為首的質(zhì)量監(jiān)督檢查組織機構(gòu)，橫向包括各職能機構(gòu)，縱向包括工程處、項目直至施工班組，形成質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，項目建立以項目經(jīng)理為總負(fù)責(zé)，項目質(zhì)量工程師中間控制，項目質(zhì)檢員基層檢查的管理系統(tǒng)，對工程質(zhì)量進(jìn)行全過程、全方位、全員的控制。
在施工工程中，根據(jù)工程的實際情況和公司管理體系建立健全項目管理的各項制度。實施技術(shù)總負(fù)責(zé)人管理工作責(zé)任制，用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認(rèn)真的工作作風(fēng)正確貫徹執(zhí)行政府的各項技術(shù)政策，科學(xué)地組織各項技術(shù)工作，建立正常的工程技術(shù)秩序，把技術(shù)管理工作的重點集中放到提高工程質(zhì)量，縮短建設(shè)工期和提高經(jīng)濟效益的具體技術(shù)工作業(yè)務(wù)上。同時健全各級技術(shù)責(zé)任制，正確劃分各級技術(shù)管理工作的權(quán)限，使每位工程技術(shù)人員各有專職、各司其事，有職，有權(quán)、有責(zé)。以充分發(fā)揮每一位工程技術(shù)人員的工作積極性和創(chuàng)造性。
實施施工組織設(shè)計和施工方案的審查制度，工程開工前，將我公司技術(shù)主管部門批準(zhǔn)的單位工程施工組織設(shè)計報送監(jiān)理工程師審核。對于重大或關(guān)鍵部位的施工，以及新技術(shù)新材料的使用，項目部提前一周提出具體的施工方案、施工技術(shù)保證措施，以及新技術(shù)新材料的試驗，鑒定證明材料呈報監(jiān)理主管工程師審批。
實施嚴(yán)格的獎罰制度，在施工前和施工過程中項目經(jīng)理組織有關(guān)人員，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，制定符合本工程施工的詳細(xì)的規(guī)章制度和獎罰措施，尤其是保證工程質(zhì)量的獎罰措施。對施工質(zhì)量好的作業(yè)人員進(jìn)行重獎，對違章施工造成質(zhì)量事故的人員進(jìn)行重罰，不允許出現(xiàn)不合格品。
實施技術(shù)復(fù)核制度和技術(shù)交底制度，在認(rèn)真組織進(jìn)行施工圖會審和技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強化對關(guān)鍵部位和影響工程全局的技術(shù)工作的復(fù)核。工程施工過程，除按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的復(fù)查、檢查內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)查、檢查外，在重點工序施工前，必須對關(guān)鍵的檢查項目進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)核。如建筑物軸線坐標(biāo)和高程；基礎(chǔ)的土質(zhì)、位置、標(biāo)高、尺寸；梁、板、柱混凝土模板的尺寸、位置、標(biāo)高，以及預(yù)埋件（管）和預(yù)留孔的位置；混凝土的配合比和鋼材、水泥的試驗成果資料，特殊項目大樣圖的形狀、尺寸以及其它需要復(fù)核的項目，杜絕重大差錯事故的發(fā)生。
堅持“三檢”制度。即每道工序完后，首先由作業(yè)班組提出自檢，再由施工員項目經(jīng)理組織有關(guān)施工人員、質(zhì)檢員、技術(shù)員進(jìn)行互檢和交接檢。隱蔽工程在做好“三檢制”的基礎(chǔ)上，請監(jiān)理工程師審核并簽證認(rèn)可。
公司每月對項目工程質(zhì)量全面檢查一次，工程處對項目的工程質(zhì)量檢查一次。檢查中嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格項，提出不合格報告，限期糾正，并進(jìn)行跟蹤驗證。
實施工程例會制，總結(jié)階段工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全情況，傳達(dá)業(yè)主或監(jiān)理工程會議精神，明確各專業(yè)的施工順序和工序穿叉的交接關(guān)系及質(zhì)量責(zé)任，加強各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)、配合及工序交接管理，保證施上順利進(jìn)行。
對于項目部的安全管理，公司已經(jīng)建立有效的安全生產(chǎn)管理體系。公司安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)全面的安全工作，主要職責(zé)是領(lǐng)導(dǎo)公司開展安全教育，貫徹宣傳各類法規(guī)，通知和上級部門的文件精神，制訂各類管理條例，每周對各項目工程進(jìn)行安全工作檢查、評比，處理有關(guān)較大的安全問題。項目部成立安全管理小組，并設(shè)專職安全員，主要職責(zé)是負(fù)責(zé)進(jìn)行對工人的安全技術(shù)交底，貫徹上級精神，每天檢查工程施工安全工作，每周召開工程安全會議一次。制訂具體的安全規(guī)程和違章處理措施，并向公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組匯報1次。各作業(yè)班組設(shè)立兼職安全員，主要是帶領(lǐng)各班組認(rèn)真操作，對每個工人耐心指導(dǎo),發(fā)現(xiàn)問題即時處理并及時向工地安全管理小組匯報工作。
在施工過程中，除正常的安全檢查外，公司每月檢查一次，工程處每半月檢查一次，項目部每周檢查一次，發(fā)現(xiàn)問題落實到人，限期整改，消除隱患，確保施工安全。
按照公司的安全教育制度，加強宣傳教育，制訂科學(xué)合理的施工方案，現(xiàn)場組織切合實際的作業(yè)程序，正確嚴(yán)格地執(zhí)行和運用施工及安全規(guī)范。對進(jìn)場的工人進(jìn)行摸底測試，統(tǒng)一進(jìn)行安全教育，增強質(zhì)量、安全意識。各專業(yè)班組認(rèn)真鉆研設(shè)計圖紙進(jìn)行技術(shù)交底，認(rèn)真學(xué)習(xí)和深刻體會施工技術(shù)規(guī)范和施工安全規(guī)范。經(jīng)過培訓(xùn)交底達(dá)到合格的職工才允許上崗操作，為安全工作順利圓滿開展打下堅實的基礎(chǔ)。在施工過程中，建立每周一次的安全教育，由項目經(jīng)理或?qū)Ｂ毎踩珕T主持。同時在每道施工工序進(jìn)行前，由專職安全員做書面的安全技術(shù)交底，各班組長帶領(lǐng)施工人員認(rèn)真貫徹落實。
我公司要求所有承建的工程項目，要求按照深圳市建設(shè)局頒發(fā)的《深圳市建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工管理辦法》實施。我公司對派駐工程的一切人員進(jìn)行教育，提高文明素質(zhì)，提高管理水平，要以嶄新的精神面貌展現(xiàn)給社會各方面，把文明施工做為維護(hù)企業(yè)形象、企業(yè)信譽基本工作，要求全體員工自覺自愿地積極參與。
項目部進(jìn)度控制的原則是在保證質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，確保施工進(jìn)度，建立項目總控制網(wǎng)絡(luò)并以此為依據(jù)，按不同施工階段、不同專業(yè)工種分解為不同的進(jìn)度分目標(biāo)，以各項技術(shù)、管理措施為保證手段，進(jìn)行施工全過程的動態(tài)控制。以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)計劃中心起止里程碑為控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細(xì)則。達(dá)到保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。
在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，要進(jìn)行綜合平衡，并強調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質(zhì)量與時間的控制達(dá)到保證各分部工程進(jìn)度的實現(xiàn)。
我公司在多年工程項目施工的經(jīng)驗基礎(chǔ)上，已經(jīng)建立了行之有效的現(xiàn)場管理體系和制度，培養(yǎng)了許多高素質(zhì)、責(zé)任心強的優(yōu)秀人才，并在很多工程項目中取得良好的效果，獲得業(yè)主的好評和政府的獎勵。
施工管理工作報告內(nèi)容篇八
河南金龍水利水電工程有限公司。
二0一一年三月一日。
第一章、工程概況。
寧陵縣2010小型農(nóng)田水利重點縣建設(shè)項目，本工程位于寧陵縣境內(nèi)。我單位作為寧陵縣2010小型農(nóng)田水利重點縣建設(shè)項目五標(biāo)段的施工單位，自2010年10月15日開工至2011年2月15日竣工，歷時90天，累計完成柳河鎮(zhèn)、孔集鄉(xiāng)新打機井180眼。寧陵縣2010小型農(nóng)田水利重點縣建設(shè)項目七標(biāo)段在建設(shè)單位、監(jiān)理單位及施工單位共同努力下圓滿完成了各項建設(shè)指標(biāo)。
第二章、工程投標(biāo)。
寧陵縣2010小型農(nóng)田水利重點縣建設(shè)項目七標(biāo)段，采取招標(biāo)、投標(biāo)的方式發(fā)包。我單位經(jīng)過認(rèn)真組織及單位良好的信譽于2010年10月12日中標(biāo)。
第三章、確保工期的技術(shù)組織措施。
一、工程進(jìn)度計劃：
結(jié)合我公司以往類似工程的施工經(jīng)驗及本工程的實際情況，將各工程項目施工進(jìn)度計劃安排在90日歷天內(nèi)完工。
二、保證供進(jìn)度措施：
1、組織落實、人員落實。
2、項目部協(xié)調(diào)調(diào)度。
3、技術(shù)措施。
4、對影響工期因素的處理措施。
5、保證措施的落實。
6、認(rèn)真做好本標(biāo)段的施工規(guī)劃部署工作，采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)指導(dǎo)施工確保工期。
7、強化施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保施工順利進(jìn)行。
第四章、主要施工方法。
一、井位選定。
井位的選定與井網(wǎng)的布置直接影響灌溉效益和抽水成本。因此，在井位的布置方面要尤為重視，工程放樣要嚴(yán)格按照業(yè)主要求和監(jiān)理工程師指示進(jìn)行，并在調(diào)查咨詢的基礎(chǔ)上對如下問題予以充分考慮。
地下水豐富地區(qū)，應(yīng)考慮地形高度，盡量將井布置在灌溉田塊的中間，以減少渠道輸水損失和縮短灌水時間。當(dāng)?shù)匦螢橐幻嫫聲r，井位可布置在灌溉地段的上端，以減少較大渠道的填方量。
為減少井群抽水干擾，井的布置應(yīng)考慮含水層與地下的流向。在地形平坦的井區(qū)，應(yīng)按網(wǎng)格布置，沿河地區(qū)應(yīng)直線布置。地下水天然水力坡降較大的地區(qū)，井網(wǎng)應(yīng)垂直地下水流向布置。
井位布置應(yīng)考慮低壓線路和變壓器的布設(shè)，使線路最短，電壓降最小為宜。井位布置應(yīng)考慮溝、渠、路、林的綜合利用，使占壓土地最少等。
二、井管預(yù)制。
井管由業(yè)主指定的生產(chǎn)廠家生產(chǎn)，預(yù)制廠家在預(yù)制前要做好配合比試驗，確定合理的配合比，報送工程師審批后方可進(jìn)行施工。混凝土所用原材料應(yīng)有出廠合格證，并進(jìn)行規(guī)定的送檢和抽檢。混凝土的拌合、運輸、振搗、養(yǎng)護(hù)、拆模等工藝流程，要嚴(yán)格按照《混凝土施工規(guī)范》進(jìn)行施工。
管壁內(nèi)外側(cè)表面平直圓順，不得有鼓肚凹腰現(xiàn)象。實管表面如有蜂窩，每處面積不得大于3*3厘米，深度不得超過1厘米，總面積不得超過全面積的1%。蜂窩處修補完善后方可使用?；炷翉姸葢?yīng)達(dá)到設(shè)計要求。
三、鉆孔工程。
鉆孔采用回旋鉆機，鉆孔時隨時注意地層的變化，并建立臺班報表和交接班制度，對進(jìn)尺、地層、供水、供電等情況必須記錄清楚，泥漿的濃度要按照不同地層情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)節(jié)。
四、井深的確定。
根據(jù)施工圖紙要求井深為45米。
井徑控制不小于設(shè)計孔徑2cm，孔深偏差小于20cm?？仔毙∮?0。
五、混凝土管作業(yè)。
在下混凝土管前，要嚴(yán)格檢查井管的各項指標(biāo)，井管要沒有殘缺、斷裂和彎曲?；炷凉艿膹澢刃∮?毫米，井管上下口平面垂直井管軸線，井管外部偏差小于5毫米。
砂層的利用應(yīng)從以下方面考慮：對于顆粒粗，厚度大、分洗性好的可作為設(shè)計用砂層。對于顆粒細(xì)、含泥量多的，則少用或不用。但對每一眼井還要服從機井規(guī)劃布局的需要，在規(guī)劃布局允許的條件下，才能按上述方法用砂。若規(guī)范布局不允許，如在好的含水層上已打了很多的井，再打就會造成永久性的下降漏斗，或減少出水量，則應(yīng)改變?nèi)∷畬?，選用其它含水層作成井用砂層，對上面的好砂層需下實管封閉，以達(dá)到采用不同含水層的目地。
井濾水管是取得最大水量、消滅涌砂的關(guān)鍵，它關(guān)系到管井出水量的大小和管井使用的壽命。本項目工程采用水泥礫石濾水管，又稱無砂礫石管。在深度不超過60米時，可選用32.5號水泥，超過60米時，應(yīng)選用高標(biāo)號的42.5號水泥。礫石的粒徑應(yīng)根據(jù)含水層粒層選用對于各種含水砂層選用骨料粒徑，可按下表選擇。
影響礫石濾水管質(zhì)量的另一因素是水灰比，加水量大則影響透水性能，加水量少則影響管子的強度。根據(jù)已往工程經(jīng)驗，水灰比要嚴(yán)格掌握為0.4。
六、濾料填充。
填粒正確與否，是決定管井成敗的又一關(guān)鍵部位。因為填?？梢栽龃鬄V水管周圍的有效孔隙，減少進(jìn)水時的水頭損失，防止水井淤淀，增大管井出水量，延長管井的使用年限。因此在規(guī)劃時，一定要提出適合規(guī)劃區(qū)的填粒規(guī)格，以期正確開發(fā)利用地下水資源。
(1)填粒的形狀和規(guī)格:填粒的形狀和規(guī)格關(guān)系到人工濾水性和攔砂性的好壞。
若填粒料大了，起不到阻砂的作用，且細(xì)砂將堵塞填粒間的孔隙，既減少出水量又涌沙不止；填粒小了，則濾水層透水性小，使外圍細(xì)砂抽出很少，致使填粒外圍的濾水層不能很好形成，因而減少井的出水量。為此，對填粒形狀、規(guī)格作如下規(guī)定：
(2)填粒以均質(zhì)的、近圓形的顆粒為宜，因為這種粒料的滲透性比非均質(zhì)帶有棱角的大。
在均勻的砂粒中，以含水層顆粒d50~60(系篩分時留在篩上的，重量為50~60%時的篩孔直徑)的8~10倍作為填粒規(guī)格最適宜，這樣能使管井形成良好的人工濾水層。
在卵石、礫石含水層中，確定適當(dāng)?shù)奶盍Ｒ?guī)格比較困難。如均勻性較大時，可采用d70~90的8~10倍作為填粒規(guī)格，反之則應(yīng)適當(dāng)縮小到6~8倍。
(2)填粒厚度及填粒數(shù)量：填粒厚度一般有5~l0mm，就能阻擋細(xì)砂、粉砂通過。填粒厚度增加，可以擴大濾水層的范圍，增加井的出水量。一般填粒厚度控制在75~100mm，要求開孔直徑應(yīng)比濾水管外徑大150~200mm以上。由于鉆機鉆進(jìn)中砂層有坍塌或鉆具上下運動，使井孔很不規(guī)則，其厚砂層的含水層更是如此。因此填粒數(shù)量的計算，除按圓環(huán)面積乘填粒高度外，還應(yīng)乘以加大系數(shù)。
(3)填粒高度及止水位置：填粒高度應(yīng)根據(jù)濾水管的位置來確定。填粒應(yīng)把所有濾水管圍住。填粒高度應(yīng)高出濾水管20米左右，以防止洗井、抽水后填粒下沉露出濾水管，造成涌砂現(xiàn)象。
在有咸淡水層的深井中，封孔止水是為了使取水層和咸水層隔離，以免互相串通使井水水質(zhì)惡化。止水位置應(yīng)根據(jù)咸淡水界面來確定。上部有咸水地區(qū)，一定要注意粒料不能填到咸水層，以免影響水質(zhì)。一般要求填粒高度低于咸水界面5~10m，在填粒上部進(jìn)行止水。
(3)沉淀管的設(shè)置。
沉淀管一般位于非含水層，這樣既可增加濾水管下入長度，加大管井的出水量，又可以避免因井底處理不善，引起井孔的大量涌砂。
沉淀管的長度取決于含水層顆粒大小和井的深度，井越深、砂層越細(xì)則沉淀管應(yīng)越長。一般沉淀管設(shè)置為2~4m即可。對于井深較淺地區(qū)，有時也可不設(shè)沉淀管。
七、洗井。
填粒封井后，要進(jìn)行洗井。洗井時間和含砂量根據(jù)現(xiàn)場情況確定，洗井采用空壓機和潛水泥漿泵抽水洗井兩種方法進(jìn)行。
工程施工質(zhì)量的好壞直接影響著小型農(nóng)田水利的效益、影響著商丘水利的形象，影響著我單位的信譽。為此我單位為確保質(zhì)量采取如下的措施：
一、質(zhì)量管理機構(gòu)的建立：
成立了工程項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理1人，技術(shù)總工1人、技術(shù)員1人、質(zhì)檢員1人、會計員1人、安全員1人、后勤管理員2人。有項目經(jīng)理統(tǒng)一負(fù)責(zé)、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，各員各負(fù)其責(zé)，做到了既有分工、又有合作，順利地完成了該工程。
（1）組織編寫了各項管理制度。包括技術(shù)負(fù)責(zé)制度、安全生產(chǎn)制度、財務(wù)管理制度、材料設(shè)備管理制度等。
（2）開工前做了總動員、召開了動員大會，加強全體職工的職業(yè)道德教育，強化質(zhì)量意識，正確認(rèn)識質(zhì)量與效益的關(guān)系并按質(zhì)量管理制度做到責(zé)、權(quán)分明，落實到人。
（3）主持召開了有設(shè)計員、監(jiān)理工程師、施工人員參加的技術(shù)交底。
（4）對每道工序，施工前做到必有一個短會，精心組織安排。
（5）為了強化質(zhì)量意識，項目經(jīng)理部與各工序負(fù)責(zé)人簽定承包合同書，設(shè)立獎懲辦法，在工程完工后進(jìn)行了先進(jìn)個人表彰。使項目部形成一種比、學(xué)、趕、超的大環(huán)境。
三、人員對質(zhì)量的控制：
（1）對每一工序有技術(shù)總工、技術(shù)員、質(zhì)檢員、都要進(jìn)行質(zhì)量檢查，并簽字。
（2）接受監(jiān)理工程師監(jiān)督。
（3）隱蔽工程做到了三方聯(lián)合簽證后施工。
四、寧陵縣2010小型農(nóng)田水利重點縣建設(shè)項目七標(biāo)段項目化分及質(zhì)量評定。
我項目部完成工程的指導(dǎo)思想是：既要保質(zhì)保量的按期完成施工任務(wù)，爭創(chuàng)文明工地，又要保證整個工程在良好的環(huán)境中結(jié)束。我們做到了：
（1）與當(dāng)?shù)厝罕姶虺梢黄?，充分發(fā)揮群眾的主動性。
（2）我們遵循了“質(zhì)量第一、安全第一”的原則。
（3）各班組進(jìn)行了“三上崗、一講評”的活動。
（4）遵章守紀(jì)、佩戴上崗證，嚴(yán)謹(jǐn)施工人員不戴安全帽。
（5）施工現(xiàn)場，樹立了施工單位及工程名稱牌，工地主要管理人員名單標(biāo)牌及施工標(biāo)語。
（6）生活衛(wèi)生專職管理人員進(jìn)行專管。
第七章、價款結(jié)算與財務(wù)管理。
一、工程價款結(jié)算：
（1）工程價款結(jié)算程序。
在價款結(jié)算中，我們嚴(yán)格履行合同與監(jiān)理規(guī)劃中制定的程序。
進(jìn)行。
（1）制定財務(wù)制度。
制定了財務(wù)物質(zhì)管理方法和工程核算項目。
（2）日?？刂埔载攧?wù)制度、工程進(jìn)度計劃，物資供應(yīng)計劃作為依據(jù)，對項目經(jīng)營中物資的動態(tài)、資金的收付以及生產(chǎn)經(jīng)營中的耗費，進(jìn)行了嚴(yán)格的計算與監(jiān)督。
（3）以會計核算資料為主要依據(jù)，結(jié)合工程、物機部門提供ideas有關(guān)資料，以資金作為經(jīng)營效果衡量標(biāo)準(zhǔn)、總結(jié)成功的經(jīng)驗，找出管理中的不足，并及時向主管隊長反映情況，提供資料，以充分挖掘內(nèi)部潛力、完善降低成本的措施，提高經(jīng)營管理水平，保障工程施工資金的需求，實現(xiàn)工程經(jīng)營的效益目標(biāo)。
第八章、經(jīng)驗與建議。
通過五標(biāo)段邏崗鎮(zhèn)機井施工實踐，使我部在項目經(jīng)營運作和施工管理方面積累了豐富的經(jīng)驗。在進(jìn)度、質(zhì)量、效益、文明施工和安全生產(chǎn)各項管理目標(biāo)上有了更新的突破，建立及完善了各項管理制度，基本構(gòu)筑了科學(xué)的項目管理體系，我們的主要經(jīng)驗有以下幾點：
一、管理體系建設(shè)是加強施工管理的基礎(chǔ)。
二、全面質(zhì)量管理是工程管理發(fā)展的必然方向。
三、施工管理中應(yīng)注意風(fēng)險性分析與預(yù)測。
四、加強各方面的協(xié)作，確保建設(shè)目標(biāo)的完成在目前我國基本建設(shè)實行“三制”條件下，設(shè)計、施工、監(jiān)理三個單位是由招投標(biāo)結(jié)合到建設(shè)項目里來的，與建設(shè)方、監(jiān)理方、設(shè)計方共同構(gòu)成參建單位，在建設(shè)過程中，除完成自身建設(shè)任務(wù)外，還需加強各方面協(xié)作，建立良好的合作關(guān)系，才能確保建設(shè)目標(biāo)完成，作為參建施工單位，我們在遵循國家基本建設(shè)管理程序和慣例的情況下，還積極密切各方面聯(lián)系，提供信息及參考意見，為業(yè)主提供了更好的服務(wù)，從而樹立本公司形象。
施工管理工作報告內(nèi)容篇九
本標(biāo)段工程位于xxx的xx村北，本標(biāo)段建設(shè)內(nèi)容為：xx排渠系4.2公里、xx排渠系7.18公里、交通橋1座、生產(chǎn)橋40座、十米路橋維修1座座?？偣こ虄r款499125.36元。
xx現(xiàn)代灌區(qū)示范區(qū)建設(shè)項目xxx標(biāo)段工程的施工通過競爭性談判的形式選定施工單位。xxxxxx公司經(jīng)資格預(yù)審后，參加了建設(shè)單位組織的談判活動。
經(jīng)過評審小組的評審，決定由我公司中標(biāo)承建xxx現(xiàn)代灌區(qū)示范區(qū)建設(shè)項目xxx標(biāo)段工程。
本工程報價文件是按照談判文件的要求進(jìn)行編制的。在編制報價時，使用河南省水利廳06水利工程概預(yù)算定額和取費標(biāo)準(zhǔn)以及其它相關(guān)文件，并考慮發(fā)揮自身優(yōu)勢，合理報價。
本標(biāo)段工程位于xxx陳橋鎮(zhèn)境內(nèi)。根據(jù)現(xiàn)場考察，本工程地形開闊，便于臨時設(shè)施布置，為便于施工，項目經(jīng)理部準(zhǔn)備在項目區(qū)征用土地建料場、停車場、預(yù)制場、各種加工場、生活區(qū)。為方便施工和便于管理，項目經(jīng)理部設(shè)在林場院內(nèi)。
根據(jù)招標(biāo)文件和現(xiàn)場踏勘的情況，本著布局緊湊、施工方便、經(jīng)濟合理及安全文明施工原則，進(jìn)行施工布置。
工程施工進(jìn)度。
場地清理、資料整理：20xx.6.9-20xx.6.12。
4
4.1測量放線。
項目經(jīng)理部將指派專門人員負(fù)責(zé)測量放線工作，依據(jù)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的測量基準(zhǔn)點、控制線、水準(zhǔn)點進(jìn)行施工貫通測量，布設(shè)施工控制網(wǎng)點，在不影響施工的前提下沿渠道縱向每200m左右設(shè)置水準(zhǔn)控制點，每20m設(shè)橫斷面控制點，在建筑物附近設(shè)三角控制網(wǎng)點?？刂凭W(wǎng)點設(shè)在相對穩(wěn)定不易被破壞的物體上，并經(jīng)常對控制網(wǎng)點進(jìn)行復(fù)核，確?？刂凭W(wǎng)點準(zhǔn)確無誤，控制網(wǎng)點布設(shè)完畢后報請監(jiān)理工程師檢驗，在得到監(jiān)理工程師確認(rèn)后，依據(jù)施工圖紙進(jìn)行施工放線工作。
4.2清基及表層土清理后的雜物運到監(jiān)理工程師指定的地點堆放。
4.3土方工程。
4.3.1土方開挖。
土方開挖采用機械結(jié)合人工方法進(jìn)行，在開挖時預(yù)留20cm厚的保護(hù)土層，在工程施工前利用人工分塊依次挖除，嚴(yán)禁超挖。
4.3.2土方回填。
土方填筑時按水平分層由低處逐層填筑，嚴(yán)禁順坡鋪筑，坡上填筑時老渠坡采取逐開成臺階到合格土層。由原渠內(nèi)挖出的再利用土方不能過濕，如土含水量過大要進(jìn)行翻曬后使用。遠(yuǎn)調(diào)土料要經(jīng)過實驗室檢驗合格后方可使用。在填筑時每100m為一作業(yè)面，同一鋪土，統(tǒng)一碾壓、均衡上升，杜絕界溝的出現(xiàn)，若兩工段不可避免出現(xiàn)高差以及兩工段需要銜接時要以1：5的坡度進(jìn)行斜插肩銜接，銜接碾壓寬度平行渠軸線方向不小于0.5m，垂直渠軸線方向不小于0.3m。在以前老堤坡上進(jìn)行填筑時，將原坡逐層開蹬，切成臺階狀，各臺階應(yīng)與壓實的土坯厚度相同。鋪料厚度在拖拉機碾壓不到而用人工夯時控制在20cm，并控制直徑土塊小于5cm，用拖拉機碾壓時鋪土厚控制在25cm，土塊直徑小于8cm。
人工夯采取連環(huán)套打法，夯跡雙向套壓，夯壓夯1/3，行壓行1/3，分段、分片搭接時寬度為1/3夯徑。
填筑與剛性建筑物橋墩，引水閘等相接時，在建筑物強度達(dá)到設(shè)計強度50%～70%再進(jìn)行施工，并將建筑物表面的乳皮、粉塵及油污清除干凈。對表面的外露鐵件或殘余露頭用水泥砂漿覆蓋保護(hù)，邊涂泥漿（塑指ip大于17的粘土與水按1：3制備）邊鋪土邊夯實，涂漿高度與鋪土厚度一致，涂泥漿厚度控制為3～5mm，并與下部涂層銜接，嚴(yán)禁泥漿干固后再鋪土夯實。建筑物兩側(cè)填土應(yīng)保持均衡上升，貼邊填筑用夯具夯實，鋪土厚度15～20cm。填筑面臨時做圍埂，以防雨水沖刷渠坡，造成滑坡。
4.4混凝土工程施工。
4.4.1模板施工。
模板采用組合鋼模板，在鋼模支架前先將模板校正控制模板制作在各項允許偏差值以內(nèi)：與現(xiàn)澆邊坡混凝板設(shè)計斜長和表面模板計長度相應(yīng)尺寸的偏差+10mm，與混凝土板設(shè)計厚度和伸縮縫設(shè)計深度、寬度相應(yīng)尺寸的偏差+2mm，模板面局部不平整度偏差+2m。施工時先將模板涂上機油或肥皂水，支架時嚴(yán)格控制模板與模板之間連接緊密，澆筑時避免漏漿，相鄰模板高差小于2mm。模板拆除時應(yīng)在混凝土強度達(dá)到2.5mpa以上。
4.4.2混凝土攪拌施工。
在各粗細(xì)骨料經(jīng)實驗室認(rèn)證符合規(guī)范規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)后即可進(jìn)行混凝土澆筑。
用0.4m3混凝土攪拌機對混凝土拌合之前，先對機具、設(shè)備進(jìn)行性能檢驗，在沒有問題滿足施工要求的情況下再進(jìn)行拌合。嚴(yán)格按照實驗室提供的c15混凝土配合比進(jìn)行拌合。拌合時間控制在2.5分鐘，拌合成品熟料坍落度在2～3cm，如不符合要求立即調(diào)整。
4.4.3混凝土運輸、入倉、振搗施工。
用機動翻斗車運輸混凝土熟料，避免混凝土離析、漏漿、及降低坍落度，如超過混凝土初凝時間作廢料處理。
在混凝土板的地基進(jìn)行隱蔽工程竣工驗收，混凝土熟料到現(xiàn)場后，卸在鐵皮上，然后入倉。在渠坡澆筑時盡量在倉外上料，施工人員非進(jìn)入倉面不可應(yīng)在平整腳印后再上料，上料與平倉同時進(jìn)行。平倉時做到表面平整且略高于混凝土設(shè)計厚度以便振搗。采用分塊跳倉法，同倉連續(xù)作業(yè)，控制不超過允許時間間隔，實在不能連續(xù)澆筑的按混凝土施工縫處理，鋪一層比混凝土水灰比小0.03～0.05的水泥砂漿，然后澆筑新混凝土。
混凝土振搗用2.5kw平板振搗器振搗，振板距重迭5-xxcm，振搗遍數(shù)2-3遍，待混凝土澆筑完畢后，及時收面，收面采用人工和抹光機相結(jié)合的方式進(jìn)行。收面后如出現(xiàn)不平整密實或蜂窩、麻面的及時返工處理。
4.5漿砌石。
4.5.1砌石工程在基礎(chǔ)驗收及結(jié)合面處理檢驗合格后進(jìn)行。
4.5.2砌筑前，先放樣立標(biāo)，然后拉線砌筑。
4.5.3漿砌塊石所用的石料采用質(zhì)地堅硬、新鮮、不易風(fēng)化剝落、沒有裂紋的塊石。其抗水性、抗凍性、抗剪強度、抗壓強度等符合設(shè)計要求。塊石潔凈無污，表面無污垢和水銹，重量不小于35kg。外型幾何尺寸塊大、方整、上下兩面平行且大致平整、無尖角、薄邊，中部厚度大于20cm，寬度不小于厚度的兩倍，長度不小于厚度的2.5倍。
4.5.4砌石所用水泥到業(yè)主和監(jiān)理認(rèn)可的廠家購買，并按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行抽樣檢查，其理化指標(biāo)經(jīng)檢驗符合標(biāo)準(zhǔn)方用于工程。
4.5.5砌石所用砂料采用質(zhì)地堅硬、顆粒潔凈、級配良好的天然砂。砂的細(xì)度模數(shù)控制在2.4～2.8之間，其質(zhì)量按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行檢驗，質(zhì)量必須符合規(guī)范要求。
4.5.6砌筑砂漿的標(biāo)號采用設(shè)計標(biāo)號，配合比根據(jù)現(xiàn)場材料組成經(jīng)試驗確定，試驗結(jié)果經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，用于砂漿拌制。砂漿拌制采用機械拌和，稠度為3-5cm，砂漿應(yīng)具有良好的保水性和和易性。砂漿隨拌隨用，不得過期使用。砂漿強度檢驗采取現(xiàn)場隨機取樣，每班一組試件，成型養(yǎng)護(hù)后由試驗室檢驗。
4.5.7漿砌塊石，砌筑前，將石料刷洗干凈，并保持濕潤。砌筑時，采用座漿法砌筑，分層臥砌上下錯縫，內(nèi)外搭砌，灰縫厚度為2.5cm左右，砂漿飽滿無空隙。
4.5.8漿砌體每天砌筑高度不超過1.2cm，砌筑作業(yè)過程中，因故臨時間斷時，留階梯斜搓，其高度不超過0.5m。
4.5.9漿砌石勾縫時保持塊石的自然接縫，勾縫沙漿標(biāo)號高于砌體砂漿標(biāo)號。勾縫前清除砌體表面粘結(jié)的砂漿，泥漿和雜物，開鑿瞎縫，灑水濕潤。
砌體的結(jié)構(gòu)尺寸和位置，必須符合施工詳圖的規(guī)定，表面偏差不得大于3cm。
4.5.11干砌石的施工作業(yè)，除遵循漿砌石作業(yè)的有關(guān)規(guī)定外，水平及垂直縫用毛石、碎石墊穩(wěn)、塞堅填實，與周邊石靠緊，嚴(yán)禁架空。嚴(yán)緊出現(xiàn)通縫、疊砌和浮塞，不得在外露面用塊石砌筑，而中間以小石塊填心，不得在砌筑層面以小塊石、片石找平。采用砂漿勾縫時，應(yīng)注意預(yù)備排水孔。
4.5.12砌筑護(hù)底、護(hù)坡、擋土墻、扭面前，按規(guī)范要求進(jìn)行基礎(chǔ)開挖夯實、岸坡整修，使基礎(chǔ)、坡面符合設(shè)計要求。擋土墻等砌筑的同時，按設(shè)計要求回填土方，回填時，進(jìn)行分層夯實，密實度達(dá)到設(shè)計干密度。
4.5.13護(hù)坡下之墊層材料按反濾層鋪筑規(guī)定施工，鋪砌塊石或其它面層時，不得破壞墊層。
4.5.14施工過程中，派專職質(zhì)檢人員進(jìn)行跟班檢查，發(fā)現(xiàn)不合格工程，及時進(jìn)行返工處理，確保砌體質(zhì)量符合規(guī)范和設(shè)計要求。
5.1工程質(zhì)量目標(biāo)。
我單位的質(zhì)量目標(biāo)：確保xxx現(xiàn)代灌區(qū)示范區(qū)建設(shè)工程施工項目工程施工質(zhì)量合格。
具體目標(biāo)：技術(shù)資料齊全、規(guī)范。
單元及分項工程優(yōu)良率80%以上，單位工程竣工驗收質(zhì)量合格。建立健全質(zhì)量保證體系，實行iso9002和tqc標(biāo)準(zhǔn)化管理。
5.2工程質(zhì)量方針。
堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，科學(xué)管理，精心施工，有的'放矢，目標(biāo)明確，確保工程質(zhì)量。
6.1．安全生產(chǎn)保證體系。
6.1.1組織體系。
安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長：項目經(jīng)理。
副組長：項目總工、項目副經(jīng)理、辦公室主任、
成員：安?？?、工程科、質(zhì)檢科、物機科、各工區(qū)負(fù)責(zé)人及專職安全員。
安全生產(chǎn)管理職責(zé)劃分。
“安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組”對安全工作負(fù)總責(zé)，小組定期召開會議，組織安全檢查評比工作，學(xué)習(xí)貫徹國家加關(guān)于安全生產(chǎn)方面的法規(guī)，領(lǐng)導(dǎo)工地安全生產(chǎn)工作。
安全保衛(wèi)科作為項目經(jīng)理部下設(shè)的職能部門，具體負(fù)責(zé)工地的安全生產(chǎn)及治安保衛(wèi)工作，并主動接受建設(shè)、監(jiān)理單位及工程局的檢查監(jiān)督。安全保衛(wèi)科參與從施工方案制定到施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)操作規(guī)程監(jiān)督實施的安全生產(chǎn)管理工作全過程。安保科配備足夠的有一定理論知識、豐富實踐經(jīng)驗、責(zé)任心強的工作人員，配備必要的器材以保證安全生產(chǎn)管理工作的有效落實。
工程科對施工方案的可靠性、安全性負(fù)責(zé)；質(zhì)檢科對施工方案的可靠性、安全性負(fù)復(fù)核檢查責(zé)任；物質(zhì)機械科對所使用的機械設(shè)備、工具材料的可靠性、適用性負(fù)責(zé)。
6.1.2。
思想體系。
樹立“抓生產(chǎn)必須抓安全”、“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”的主導(dǎo)思想，強化全員安全意識，把安全生產(chǎn)放到是維護(hù)國家利益、集體利益和家庭幸福的位置來抓。
加強安全意識教育，用定期不定期培訓(xùn)的方法強化全員質(zhì)量意識。
6.1.3。
控制體系。
安全目標(biāo)制定。
安全管理規(guī)定的制訂、國家及主管部門相關(guān)規(guī)程的采用控制。
現(xiàn)場安全標(biāo)識設(shè)置、管理控制。
安全防護(hù)措施控制。
執(zhí)行安全操作規(guī)程情況的監(jiān)督、控制。
施工方案和技術(shù)措施的安全性控制。
6.1.4。
安全生產(chǎn)保證措施。
施工現(xiàn)場做到安全生產(chǎn)警示標(biāo)志、指示標(biāo)志齊全。安全員負(fù)責(zé)設(shè)置、管理和維護(hù)。安全領(lǐng)導(dǎo)小組監(jiān)督。
高空作業(yè)、立體交叉作業(yè)必須佩帶安全帶、安全帽。兼職安全員負(fù)責(zé)，專職安全員監(jiān)督。
現(xiàn)場機械設(shè)備定期維修保養(yǎng)，不得帶故障作業(yè)。兼職安全員負(fù)責(zé)，專職安全員監(jiān)督。
機械作業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，不過速、不搶道、不空檔滑行、不過負(fù)荷、工程車輛不搭乘人員。兼職安全員負(fù)責(zé)，專職安全員監(jiān)督。
工地每半月開展一次安全檢查評比活動，每月召開一次安全生產(chǎn)工作會談，總結(jié)前段安全生產(chǎn)工作，發(fā)布下段安全生產(chǎn)計劃，針對性提出安全生產(chǎn)工作要求，領(lǐng)導(dǎo)小組主持。
設(shè)置工地消防隊伍和配備消防器材，油庫倉庫、機械設(shè)備停放場等重要部位配專人晝夜看守，設(shè)立標(biāo)志牌，嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入，嚴(yán)禁煙火，配置滅火器及滅火沙。專職安全員負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)小組監(jiān)督。
用電線路、用電設(shè)備的安裝必須由電工進(jìn)行，使用單位不得自行拆裝、接火。兼職安全員負(fù)責(zé)，專職安全員監(jiān)督。
以上措施，凡發(fā)現(xiàn)未認(rèn)真執(zhí)行者，責(zé)任人應(yīng)對違規(guī)者給予批評、警告并處xx~xx0元的罰款。責(zé)任人未能認(rèn)真履行管理責(zé)任，監(jiān)督者應(yīng)在對違規(guī)者處罰的同時，對責(zé)任人進(jìn)行同等處罰。
6.2．文明施工及環(huán)境措施。
6.2.1。
組織機構(gòu)。
成立精神文明建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理部副經(jīng)理掛帥，相關(guān)部門及生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人參加，作為工地精神文明建設(shè)和環(huán)境保護(hù)、環(huán)境衛(wèi)生的領(lǐng)導(dǎo)指揮機構(gòu)，對工地的精神文明建設(shè)和環(huán)保環(huán)衛(wèi)負(fù)總責(zé)，帶領(lǐng)全體職工確保創(chuàng)建文明施工工地。
組
長：項目副經(jīng)理。
副組長：辦公室主任、物機科長。
成
員：工程科長、財務(wù)科長、各班組負(fù)責(zé)人。
6.2.2。
文明施工教育。
文明施工管理樹立以人為本的思想，經(jīng)常對職工進(jìn)行文明施工教育是創(chuàng)建文明施工工地的重要措施?！熬裎拿鹘ㄔO(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組”每月召開（組織）一定形式和范圍的會議，學(xué)習(xí)文明用語，評價上月文明施工情況，根據(jù)典型具體事例分析不文明施工存在的思想根源。
教育職工樹立“業(yè)主第一、質(zhì)量第一、安全第一”的思想。
向全體職工宣傳黨的民族政策，尊重少數(shù)民族的宗教信仰和生活習(xí)慣，積極同當(dāng)?shù)鼐用駞f(xié)調(diào)好關(guān)系。
教育職工團結(jié)互助、自尊自愛、謹(jǐn)守職業(yè)道德、加強自身修養(yǎng)、服從領(lǐng)導(dǎo)、聽從指揮、遵紀(jì)守法，自覺同打架斗毆、酗酒賭博等不良現(xiàn)象作斗爭。
教育職工愛國家、愛集體、愛家庭、尊老愛幼；尊重建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位的人員，虛心聽取他們的意見以改進(jìn)工作。樹立正確的人生觀、價值觀，培養(yǎng)高素質(zhì)的職工隊伍。
教育職工在工作中自覺維護(hù)工地的整體文明施工形象，不亂拉、亂用、亂丟，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。
6.2.3。
文明施工措施。
建立文明施工細(xì)則，規(guī)范全體職工的行為，在工地形成團結(jié)向上、文明施工的良好風(fēng)氣。
建立崗位責(zé)任制，按工作責(zé)任范圍劃定文明施工責(zé)任范圍，做到誰施工，誰負(fù)責(zé)本工序、本工區(qū)、部門的從料物堆放、設(shè)備停放、現(xiàn)場雜物清理、職工文明禮貌等文明規(guī)章措施的落實工作。
建立定期評比制度，每兩周由精神文明建設(shè)小組召開一次評比會議，主要查找文明施工方面存在的不足，統(tǒng)一思想，研究改進(jìn)措施。同時評選文明施工工作開展的好的單位進(jìn)行表揚和獎勵。
設(shè)備停放按規(guī)定的位置整齊有序的停放到位。凡非安裝固定的施工設(shè)備，上班時進(jìn)行例行檢查，下班后必須有序停放在規(guī)定的位置，并進(jìn)行例行保養(yǎng)、擦拭，保證設(shè)備狀態(tài)完好、外表干凈。
倉庫材料堆放整齊有序、標(biāo)識完整正確。原材料分類別、分型號整齊堆放，標(biāo)明規(guī)格型號、到貨日期、待檢或已檢狀態(tài)。
施工現(xiàn)場內(nèi)保證道路暢通、排水設(shè)施有效、建筑及生活垃圾及時清理至指定的處理場地?，F(xiàn)場使用的材料按類別和使用部位分別堆放，不得亂堆亂放以保證現(xiàn)場的整潔。
經(jīng)常開展健康向上的文體娛樂活動，宣傳黨的政策、好人好事，增強企業(yè)的凝聚力，激發(fā)職工的向上熱情，陶冶職工的情操，在工地形成團結(jié)、活潑的良好局面。
設(shè)立工地宣傳標(biāo)語和宣傳欄，表揚先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，形成整個工地人人講文明施工、人人懂文明施工規(guī)章的自覺文明施工氛圍。
6.2.4。
環(huán)境保護(hù)和衛(wèi)生。
保護(hù)環(huán)境實現(xiàn)人與自然協(xié)調(diào)相處是我國國民經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的基本要求，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的過程中始終把環(huán)境保護(hù)放在重要位置才能使環(huán)境狀況不因施工而惡化。
施工環(huán)境的衛(wèi)生狀況不僅施工地精神文明建設(shè)的重要標(biāo)志，也是關(guān)系到參與施工人員及工地周邊群眾生活的大事，施工過程中應(yīng)對環(huán)境保護(hù)和環(huán)境衛(wèi)生狀況進(jìn)行有效控制。
施工用地嚴(yán)格按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計使用。施工布置按平面布置圖控制，合理安排使用，不得擅自增加用地。
建筑及生活垃圾按規(guī)定的位置堆放并掩埋，以不污染環(huán)境為原則。
不采用有毒等污染環(huán)境的材料，對水泥等會產(chǎn)生粉塵污染的材料，采取一定的防塵、消塵措施，減少污染。
控制施工設(shè)備的噪音，減少大型施工設(shè)備同時、集中作業(yè)的機會，分散施工設(shè)備的作業(yè)區(qū)域，最大限度的降低噪音污染。
加強場內(nèi)道路維護(hù)，配備必要的灑水車輛，降低道路粉塵污染。
在生產(chǎn)及生活區(qū)合理布置衛(wèi)生設(shè)施，污水排放前要經(jīng)過適當(dāng)處理，夏季對排污設(shè)施定期消毒處理。
7.
工程價款結(jié)算與財務(wù)管理。
7.1。
工程價款結(jié)算。
工程價款按施工最終結(jié)算，即標(biāo)段工程全部結(jié)束并經(jīng)檢查驗收合格后，向xxx財政局申請工程款支付。
在施工過程中，由于設(shè)計修改，而增加了“工程量報價表”中沒有的工程項目時，由施工單位依照設(shè)計修改通知單，和有關(guān)水利定額及費用標(biāo)準(zhǔn)編報增加項目的工程量和單價，經(jīng)監(jiān)理工程師審核簽證和建管局審批后作為合同的補充文件。
7.2。
為做好工程項目的財務(wù)管理工作，工程處設(shè)財務(wù)科，配備相應(yīng)的專業(yè)財會人員，制定了工作制度以及財務(wù)管理辦法，在工程局財審部的指導(dǎo)下搞好工程項目的財務(wù)管理工作。
7.2.1。
財務(wù)收支管理。
工程項目的收入主要源于工程價款結(jié)算收入，根據(jù)合同規(guī)定的結(jié)算辦法，按照計劃統(tǒng)計部門報送并經(jīng)建管局審核認(rèn)可的進(jìn)度報表，及時編制工程價款結(jié)算單，辦理工程結(jié)算手續(xù)，催收工程價款。
財務(wù)支出方面，根據(jù)施工進(jìn)度安排，各有關(guān)單位和部門提出材料采購計劃，勞力使用計劃，機械使用計劃，經(jīng)綜合平衡后，按計劃安排資金的使用。
7.2.2。
為加強工程成本管理，實現(xiàn)成本目標(biāo)的控制，我們從基礎(chǔ)工作入手，健全原始記錄，建立計量驗收、定額管理、內(nèi)部結(jié)算等規(guī)章制度，采取組織措施、技術(shù)措施和經(jīng)濟措施來保證成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)，重點抓住以施工預(yù)算為基礎(chǔ)的施工成本計劃，通過成本計劃，明確成本控制的目標(biāo)和任務(wù)。計劃執(zhí)行過程中，不斷地把預(yù)算成本同實際成本進(jìn)行比較分析，找出計劃執(zhí)行的偏差，運用各種手段，把實際成本控制在預(yù)算成本之內(nèi)。
7.2.3。
財務(wù)審計和財務(wù)監(jiān)督。
工程項目的財務(wù)工作除項目部的管理外，還要接受公司財審部的審計和監(jiān)督。公司財審部定期或不定期地到項目工地進(jìn)行審計檢查，除審查財務(wù)收支的合理性合法性外，重點審查實際成本，把實際成本與預(yù)算成本進(jìn)行對比分析，幫助改進(jìn)工作。還從現(xiàn)金流量的角度，沿著資金流動的軌跡，分析資金使用的效果。
7.2.4。
竣工決算是財務(wù)管理的一項重要內(nèi)容，為做好這項工作，在施工過程中，就注重搜集，整理和分析有關(guān)資料，在計劃、工程、物資等部門的配合下，按照編制程序認(rèn)真編制竣工決算。
施工管理工作報告內(nèi)容篇十
在“20xx年重點工作”這一部分，圍繞著“深化金融體制改革”這一主線，就金融監(jiān)管體制、利率和匯率市場化、金融機構(gòu)改革、多層次資本市場、互聯(lián)網(wǎng)金融、普惠金融和綠色金融、打擊非法集資等多個方面提出要求，很多提法值得細(xì)細(xì)解讀。
總體來說，對20xx年金融工作的部署，進(jìn)一步強調(diào)“金融監(jiān)管”與“金融創(chuàng)新”兩方面并駕齊驅(qū)、互相促進(jìn)，共同推動我國金融體制改革，維護(hù)金融穩(wěn)定，防范金融風(fēng)險，提升金融服務(wù)實體經(jīng)濟的效率。
在金融監(jiān)管方面，報告首先提到要“加快改革完善現(xiàn)代化金融監(jiān)管體制，提高金融服務(wù)實體經(jīng)濟效率，實現(xiàn)金融風(fēng)險監(jiān)管全覆蓋”。這無疑將金融監(jiān)管提升到一個新的高度，在金融體制改革中，監(jiān)管體制改革已經(jīng)箭在弦上，勢在必行。下一步，金融監(jiān)管方面將有“三大重點”：
一是明確監(jiān)管改革方向。
為適應(yīng)金融業(yè)發(fā)展的實際，我國金融監(jiān)管體制改革有兩種途徑，即“職能整合”和“機構(gòu)整合”。職能整合，是指以“雙峰監(jiān)管”模式為參考，圍繞加強和完善宏觀審慎監(jiān)管制度這個重點，將“三會”承擔(dān)的宏觀審慎監(jiān)管職能集中到央行，“三會”集中精力負(fù)責(zé)行為監(jiān)管。而機構(gòu)整合，是指參照“雙峰監(jiān)管”模式，由央行負(fù)責(zé)貨幣政策與宏觀審慎監(jiān)管;在“三會”的基礎(chǔ)上，組建金融監(jiān)管委員會，統(tǒng)一負(fù)責(zé)行為監(jiān)管，促進(jìn)行為監(jiān)管的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。這兩種改革途徑，可以單獨實施，也可以合二為一。應(yīng)該說，改革的實質(zhì)在于職能整合。
二是關(guān)注重點監(jiān)管對象。
近幾年，我國在構(gòu)建多層次金融市場、大力發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融、民營銀行全面開閘等多方面，都有付諸實踐，取得一定成效，同時也出現(xiàn)了一系列不可忽視的問題。尤其是在互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域，金融詐騙、非法集資等現(xiàn)象層出不窮。金融監(jiān)管有必要與時俱進(jìn)，構(gòu)建與新生的金融事物相匹配的監(jiān)管制度，進(jìn)一步完善相關(guān)法律法規(guī)，加強政府相關(guān)部門與金融監(jiān)管部門的合力監(jiān)管，以適應(yīng)日新月異的金融業(yè)發(fā)展需求，維護(hù)金融消費者合法權(quán)益。報告提到“規(guī)范發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融”、“扎緊制度籠子，整頓規(guī)范金融秩序”、“嚴(yán)厲打擊金融詐騙、非法集資和證券期貨領(lǐng)域的違法犯罪活動”，突出了對資本市場、貨幣市場、互聯(lián)網(wǎng)金融等重點領(lǐng)域監(jiān)管工作的重視。20xx年，將是互聯(lián)網(wǎng)金融告別野蠻生長的“規(guī)范發(fā)展年”。
三是探索監(jiān)管有效途徑。
報告中提到“推進(jìn)股票、債券市場法制化建設(shè)”、“建立巨災(zāi)保險制度”、“加強全口徑外債宏觀審慎管理”等，為之后如何具體開展實施金融監(jiān)控、做好金融風(fēng)險防控工作，指點迷津，明確措施。有效推動金融監(jiān)管，必須圍繞“三張清單”來解決問題：從政府角度上，要拿出“權(quán)力清單”，明確政府該做什么;從企業(yè)角度上，要拿出“負(fù)面清單”，明確企業(yè)不該干什么，把握風(fēng)險底線;從市場角度上，要理出“責(zé)任清單”，平衡宏觀調(diào)控與市場規(guī)律的“兩只手”?？傊?，主要的目的是“堅決守住不發(fā)生系統(tǒng)性區(qū)域性風(fēng)險的底線”。
在金融創(chuàng)新方面，隨著利率和匯率市場化深入推進(jìn)，銀行、證券、保險、信托、基金等金融行業(yè)迅猛發(fā)展，金融監(jiān)管對現(xiàn)有各類企業(yè)金融業(yè)務(wù)創(chuàng)新活動進(jìn)行規(guī)范和引導(dǎo)，金融創(chuàng)新不僅需要快速發(fā)展，更需要陽光化、透明化的規(guī)范發(fā)展。報告中，對20xx年金融改革在金融創(chuàng)新方面提出了如下要求：
第一，優(yōu)化利率市場化下的金融市場。
利率市場化后，金融市場的開放度大大提升，市場利率的頻繁波動將成為常態(tài)，進(jìn)而導(dǎo)致本外幣利差出現(xiàn)更為頻繁的波動，推動資金的跨境流動，外部金融環(huán)境對國內(nèi)金融市場的影響將隨之增強。報告提出“繼續(xù)完善人民幣匯率市場化形成機制，保持人民幣匯率在合理均衡水平上基本穩(wěn)定?！睂嶋H上是希望在“大眾創(chuàng)新，萬眾創(chuàng)新”的時代背景下，我國金融市場構(gòu)建的創(chuàng)新要抓住利率市場化對我國跨境收支、國際貿(mào)易等業(yè)務(wù)帶來的優(yōu)勢，積極探索自貿(mào)區(qū)為企業(yè)設(shè)立本外內(nèi)外互通的自由貿(mào)易賬戶的經(jīng)營模式，增強跨境資本流動的穩(wěn)定性，有效降低企業(yè)融資成本。
第二，強調(diào)銀行業(yè)金融機構(gòu)改革的重要性。
報告再次強調(diào)，深化大型商業(yè)銀行和開發(fā)性、政策性金融機構(gòu)改革，發(fā)展民營銀行。對此，作為我國金融業(yè)的中堅力量，商業(yè)銀行應(yīng)主動摒棄“規(guī)模情結(jié)”，確立差異化發(fā)展戰(zhàn)略，通過轉(zhuǎn)型不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和盈利結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)新的發(fā)展和跨越。通過戰(zhàn)略定位差異化，制定差異化發(fā)展戰(zhàn)略，形成符合自身資源稟賦和能力的商業(yè)模式;業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)綜合化，更多發(fā)展財富管理、交易金融等非信貸業(yè)務(wù)，調(diào)整客戶結(jié)構(gòu)，提高小微企業(yè)客戶和個人客戶比例，借助優(yōu)勢產(chǎn)品的研發(fā)，提高非利息收入占比;運行模式輕型化，構(gòu)建起資本消耗少、風(fēng)險權(quán)重低、更安全可控的資產(chǎn)與業(yè)務(wù)體系，建立更高效靈活的公司治理架構(gòu)和機構(gòu)網(wǎng)點體系;發(fā)展思維網(wǎng)絡(luò)化，運用大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)，深入分析客戶消費模式和風(fēng)險偏好，提供更加貼近客戶需求的金融產(chǎn)品。同時，積極進(jìn)行金融創(chuàng)新，探索投貸聯(lián)動，為實體經(jīng)濟提供綜合化和差異化的服務(wù)。
第三，重視普惠金融和綠色金融的發(fā)展。
在過去，由于農(nóng)民缺乏抵押物、農(nóng)村地區(qū)信用評級較低、農(nóng)村金融網(wǎng)點缺乏等因素，對于我國這樣的一個農(nóng)業(yè)大國而言，融資難、融資貴一直困擾我國農(nóng)村發(fā)展和中小企業(yè)成長。20xx年，隨著供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革進(jìn)入“攻堅戰(zhàn)”，“三農(nóng)”企業(yè)和小微企業(yè)融資難的問題亟需得到緩解。一方面，要通過在農(nóng)村地區(qū)加快設(shè)立農(nóng)村合作金融機構(gòu)以及民營銀行、村鎮(zhèn)銀行等，增加農(nóng)村金融服務(wù)機構(gòu)的數(shù)量，同時結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)金融等方式，提高農(nóng)村金融的服務(wù)水平和效率，構(gòu)建多層次、廣覆蓋、適度競爭的農(nóng)村金融體系;另一方面，加快土地制度改革，使農(nóng)民土地使用權(quán)、宅基地等作為抵押物的成為可能，增強金融服務(wù)的可獲得性，更好推動普惠金融發(fā)展，助力精準(zhǔn)扶貧工作。
綠色金融是我國從資源和環(huán)境消耗型經(jīng)濟發(fā)展轉(zhuǎn)化為以技術(shù)創(chuàng)新為引導(dǎo)的綠色經(jīng)濟發(fā)展的動力源。在環(huán)境保護(hù)推動可持續(xù)經(jīng)濟增長的過程中，發(fā)揮綠色金融資源配置作用至關(guān)重要。以綠色產(chǎn)業(yè)、綠色經(jīng)濟為切入點，研究制定差異化的綠色金融政策，是當(dāng)前金融機構(gòu)支持綠色產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方向。下一步，應(yīng)盡快建立綠色金融相關(guān)的法律體系，將上市公司披露環(huán)境信息、強制性環(huán)境責(zé)任保險等納入其中。銀行業(yè)機構(gòu)應(yīng)主動構(gòu)建綠色金融體系，發(fā)展綠色信貸，推動綠色債券。同時，強化財政和金融監(jiān)管部門對綠色金融產(chǎn)品的支持力度。
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施工管理工作報告內(nèi)容篇十一
從5月初的論文選題工作開始，結(jié)合實際的工作內(nèi)容與所學(xué)專業(yè)，在學(xué)院工程管理專業(yè)20xx年春專升本畢業(yè)論文題庫中確定了以“論乙方施工管理中的成本控制”為論文研究課題。按照計劃安排也迅速開始了對畢業(yè)論文開題報告進(jìn)行了有針對性的資料收集和框架結(jié)構(gòu)確定，以及課題調(diào)研的工作。開展如下：
1、資料文獻(xiàn)的收集、閱讀與整理。
前期工作的開展主要集中在資料的查找、閱讀和整理方面。為了能夠使得論文的架構(gòu)更加清晰、內(nèi)容更加豐富，大量收集、閱讀研究和整理了數(shù)十篇書籍期刊類的相關(guān)文獻(xiàn)。并希望從中能夠了解到更多施工管理中有關(guān)成本控制的各種優(yōu)化方案以及可以解決根本問題的新思路、新方法。這對論文的后期的撰寫有著基礎(chǔ)性的重要作用。
故著重閱讀了美國作家戴維?？死m所著的《項目管理：戰(zhàn)略設(shè)計與實踐》，書中通過闡述國外的一些經(jīng)典項目案例，從中詳細(xì)分析在項目管理實踐中的各項管理（包括成本控制）的一些新理念。國內(nèi)作家岳振國所著的《項目管理中質(zhì)量、進(jìn)度、成本的協(xié)調(diào)》，此書詳細(xì)的分析了在項目施工管理中質(zhì)量、進(jìn)度與成本之間的密切關(guān)系，以及如何通過對三者間的適當(dāng)協(xié)調(diào)管理達(dá)到促使項目實現(xiàn)成本最低的效果。作者燕永貞所著的《建立掙得控制體系、集成控制項目進(jìn)度與成本優(yōu)化》，書中作者對掙得理論在項目施工管理中的完全應(yīng)用，通過相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計與對比，充分證實了項目施工管理中應(yīng)用掙得控制體系的顯著性作用，能夠做到項目進(jìn)度與成本的同步優(yōu)化，從而大大實現(xiàn)了成本的盡量減少。通過以上及其他大量有關(guān)文獻(xiàn)的閱讀研究，大致了解到施工管理中成本控制的部分關(guān)鍵所在項目和關(guān)鍵項目有利成本控制的管理方法。同時也接觸了在實際項目施工管理中從未使用到的一些理論與體系。從而對豐富論文框架結(jié)構(gòu)有很好的幫助，直至最終完成了畢業(yè)論文的開題報告的相關(guān)全部工作。
2、目標(biāo)公司的實際課題調(diào)研。
開題報告的順利完成，為調(diào)研工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。研究目標(biāo)的實際調(diào)研，是實踐理論研究，深化概念認(rèn)識，進(jìn)而形成新的、創(chuàng)造性理論成果的必要途徑。由于具有就職于論文中所研究的目標(biāo)公司下屬項目的工程管理崗位的優(yōu)勢，因此本論文的實際調(diào)研做得還算充分。前期工作中，通過與目標(biāo)公司下屬的清遠(yuǎn)時代傾城一期工程所在的項目生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量員、安全員、施工員、材料員等各專業(yè)崗位管理者的交流與溝通，獲取信息包括生產(chǎn)經(jīng)理對項目實施過程中進(jìn)度合理安排的控制辦法、質(zhì)量員針對已完成內(nèi)容施工質(zhì)量合格的監(jiān)督辦法、安全員就現(xiàn)場施工存在安全隱患的有效解決措施、施工員在優(yōu)化施工工藝方面的指導(dǎo)管理技巧、材料員在材料采購與使用方面少浪費少損耗的管理辦法等方面的具體內(nèi)容，并針對進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、安全管理、材料管理等各方面，進(jìn)行了合理性分析，找出了其中在影響成本控制方面存在的一系列問題。在確切把握問題實質(zhì)的前提下，進(jìn)一步與目標(biāo)公司下屬項目的各專業(yè)管理者進(jìn)行了深入的交流，探詢對方對目前已存在問題的看法和個人對解決方案的建議，并有針對性地閱讀研究了相關(guān)資料，目前已基本形成了幾點或不甚成熟的觀點，且將在未來進(jìn)一步的研究分析中力求不斷完善和成熟化。
3、以實際施工項目為研究典型案例，進(jìn)行實地調(diào)查研究針對目標(biāo)公司下屬清遠(yuǎn)時代傾城一期項目各管理者對施工管理中成本控制的直接或間解管理方法和對目前實際管理中存在各類缺陷的初步問題進(jìn)行了詳盡的原因分析。力求找到影響施工管理中成本偏高的關(guān)鍵問題所在，充分結(jié)合理論為下一步提出解決方案做好準(zhǔn)備。
1、論文中成本控制核心知識點的熟悉與掌握。
在工程項目施工管理過程中，各項工作的進(jìn)行都會直接或者間接的影響到質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本、合同、信息、組織與協(xié)調(diào)等方面的控制管理成果。論文的前期準(zhǔn)備工作階段，對以上各項知識點還處于一個認(rèn)識的朦朧期，需要盡快熟悉并掌握相關(guān)的概念和內(nèi)涵。解決方法：若使得論文在成本控制論據(jù)方面能夠概述更加明確，必須熟悉并掌握核心知識點。在收集、閱讀與整理相關(guān)文獻(xiàn)的階段，通過對作者岳振國的作品《淺談項目管理中質(zhì)量、進(jìn)度、成本的協(xié)調(diào)》的幾番查閱和隨記，逐漸對一些模糊的概念和定義開始清晰了，并掌握到質(zhì)量、進(jìn)度、安全等有關(guān)的基本管理方法。
2、實際施工項目在施工管理成本控制存在的問題及分析。
多年來在實際的工程管理工作中的實踐學(xué)習(xí)和相關(guān)期刊書籍的收集閱讀所總結(jié)出在施工管理成本控制方面存在的問題，從認(rèn)知上總覺得不夠全面透徹。故更需要進(jìn)一步全面透徹的找出在目標(biāo)公司下屬項目的施工管理成本控制中現(xiàn)存在的問題。解決方法：通過與目標(biāo)公司下屬的清遠(yuǎn)時代傾城一期工程所在的項目生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量員、安全員、施工員、材料員等各專業(yè)崗位管理者的交流與溝通，并針對進(jìn)度、質(zhì)量、安全、材料等各方面在項目日常施工過程中的實操管理工作，結(jié)合收集的理論資料，比如劉相蘇、戴芳所著的《施工項目成本控制分析》與呂明永所著的《工程項目管理的經(jīng)驗與新思路》兩書中對成本控制的理論分析。根據(jù)實踐與理論進(jìn)行了綜合性的合理分析，找出了其中在影響成本控制方面存在的一系列問題?？偠灾?，我國建筑施工企業(yè)在工程項目成本控制方面目前還處于一種初級、粗放、經(jīng)驗型管理的層次上，目標(biāo)公司下屬清遠(yuǎn)時代傾城一期項目在成本控制管理方面存在著如下問題：首先是項目各級管理者在對成本控制認(rèn)識方面存在著很大誤區(qū)；其次在成本控制方面項目沒有可操作性強的標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)可施；然后在管理上缺乏完善的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的獎勵機制；再然后就是在人工、材料、機械使用費用等方面的控制有待規(guī)范；最后是項目在安保工作及配套設(shè)備上不予以重視。
1、掙得理論在項目進(jìn)度、成本控制中的實質(zhì)性應(yīng)用，通過掙得理論的分析方法，可以充分的結(jié)合目標(biāo)公司下屬項目在施工過程中的各項數(shù)據(jù)，從而進(jìn)行統(tǒng)計分析，得出結(jié)論。對論文在論述乙方施工管理中成本控制與其它工作協(xié)調(diào)管理的重要性做出了更有說服力的論據(jù)。由于掙得理論在成本控制方面是一個非常專業(yè)性的話題，然而，對于很多工程管理專業(yè)人士亦是一個很新鮮的話題。在基本定義、基本原理和基本參數(shù)認(rèn)知度上很是缺乏，需要狠下一番功夫才行。
解決辦法：經(jīng)前期工作中對作者燕永貞所著《建立掙得控制體系、集成控制項目進(jìn)度與成本優(yōu)化》和戚安邦所著《掙值管理方法中的錯誤與解決方案》的初步研究，大致明白了掙得值分析法的基本原理、基本參數(shù)、主要指標(biāo)及常見的錯誤管理方法。但如果需要具體把掙得值分析法融入到實際工程的實施過程中，并計算出相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計對比，最終得出結(jié)論，僅參考書刊中的理論知識點是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。后期還需要對相關(guān)多數(shù)案例進(jìn)行更透徹的理解分析，熟悉計算公式，三個基本參數(shù)之間存在的各種關(guān)系，以及經(jīng)過參數(shù)的對比后，所得出的結(jié)論。
2、掙得值分析法實施后經(jīng)濟效果的預(yù)測，通過掙得理論在實際項目工程中的運用，結(jié)合實際情況按月核算一次掙得值法的三個數(shù)據(jù)（即項目預(yù)算成本bcws、實際成本acwp、已完成預(yù)算成本bcwp），然后從以上得出數(shù)據(jù)中計算出進(jìn)度偏差sv、成本偏差cv、成本績效指數(shù)cpi、工期績效指數(shù)spi的值，再進(jìn)行前后比對。最后綜合評估偏差對整個成本和工期的影響程度，及時采取相應(yīng)的措施。在實際項目工程中成功的運用掙得值分析法后，預(yù)計會給實際項目工程在經(jīng)濟效果方面取得比較大的改進(jìn)：
1）、在全員成本控制意識提高上有很大幫助。
2）、項目的成本與進(jìn)度會雙雙得到有效控制。
3）、能夠為目標(biāo)公司獲取良好的經(jīng)濟效益和社會效益。
后期工作安排主要圍繞尚存在的問題及為此提供解決方案展開施工。
施工管理工作報告內(nèi)容篇十二
1、按照圖紙進(jìn)行項目計劃安排，以及監(jiān)督施工過程;及時解決施工圖紙中的疑問。
2、熟悉市政工程項目工程管理流程與操作，負(fù)責(zé)現(xiàn)場項目施工管理等;。
3、組織、安排做好相關(guān)技術(shù)文件的編制、收集整理工作，及時編寫施工技術(shù)，及時完成竣工文件的編制工作。
4、配置項目內(nèi)資源，以及協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理、施工單位之間的關(guān)系，保證項目按時，按質(zhì)的順利進(jìn)行。
5、服從并完成領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的工作。
施工管理工作報告內(nèi)容篇十三
(1)固定價格，在約定的風(fēng)險范圍內(nèi)合同價款不再調(diào)整。
(2)可調(diào)價格，合同價款可根據(jù)雙方的約定而調(diào)整，應(yīng)在專用條款內(nèi)約定合同價款調(diào)整方法。
(3)成本加酬金，合同價款包括成本和酬金兩部分，雙方在合同專用條款內(nèi)約定成本構(gòu)成和酬金的計算方法。
分包工程合同價款采用的形式應(yīng)與總包合同約定的方式一致。
2.分包合同價款與總包合同相應(yīng)部分價款無任何連帶關(guān)系。
3.合同價款的支付。
(1)實行工程預(yù)付款的，雙方應(yīng)在合同專用條款內(nèi)約定承包人向分包人預(yù)付工程款的時間和數(shù)額，開工后按約定的時間和比例逐次扣回。
(2)承包人應(yīng)按專用條款約定的時間和方式，向分包人支付工程款(進(jìn)度款)，按約定時間承包人應(yīng)扣回的預(yù)付款，與工程款(進(jìn)度款)同期結(jié)算。
(3)分包合同約定的工程變更調(diào)整的合同價款、合同價款的調(diào)整、索賠的價款或費用以及其他約定的追加合同價款，應(yīng)與工程進(jìn)度款同期調(diào)整支付。
(4)承包人超過約定的支付時間不支付工程款(預(yù)付款、進(jìn)度款)，分包人可向承包人發(fā)出要求付款的通知，承包人不按分包合同約定支付工程款(預(yù)付款、進(jìn)度款)，導(dǎo)致施工無法進(jìn)行，分包人可停止施工，由承包人承擔(dān)違約責(zé)任。
(5)承包人應(yīng)在收到分包工程竣工結(jié)算報告及結(jié)算資料后28d內(nèi)支付工程竣工結(jié)算價款，無正當(dāng)理由不按時支付，從第29d起按分包人同期向銀行貸款利率支付拖欠工程價款的利息，并承擔(dān)違約責(zé)任。
施工管理工作報告內(nèi)容篇十四
當(dāng)今，全球的經(jīng)濟態(tài)勢主要表現(xiàn)為經(jīng)濟日益全球化和知識經(jīng)濟對各國國民經(jīng)濟影響的日益深入，下面本站小編給大家分享幾篇政府。
經(jīng)濟內(nèi)容，一起看一下吧!
全國政協(xié)委員、財政部副部長朱光耀認(rèn)為，把gdp增長目標(biāo)設(shè)定在6.5%—7%之間，在體現(xiàn)市場經(jīng)濟客觀性的同時，也使20xx年當(dāng)年增長目標(biāo)同“十三五”規(guī)劃年均增長6.5%以上的目標(biāo)緊密連接，有利于提高經(jīng)濟政策調(diào)控的針對性和有效性。
“6.5%—7%是一個區(qū)間目標(biāo)，既有底線，也有高線;既有一定的彈性空間，也可以增強工作主動性?！眹野l(fā)展和改革委員會政策研究室巡視員楊潔說，設(shè)定區(qū)間目標(biāo)，首先是要為“十三五”全面建成小康社會打下好的基礎(chǔ)。
根據(jù)測算，到20xx年全面建成小康社會，實現(xiàn)國內(nèi)生產(chǎn)總值和城鄉(xiāng)居民人均收入比20xx年翻一番，“十三五”期間需要經(jīng)濟年均增長6.5%以上。從經(jīng)濟發(fā)展的一般規(guī)律看，隨著基數(shù)抬高、底盤增大，速度會逐步放緩。如果今年增速低于6.5%，后幾年就需要提高增速。為避免壓力推后，今年設(shè)定為6.5%—7%，可以爭取主動。
“事實上，6.5%—7%的增長預(yù)期目標(biāo)，擴大了可接受的經(jīng)濟增速彈性范圍，與我國經(jīng)濟增長潛力和市場預(yù)期相吻合，避免各種關(guān)系繃得太緊，能夠起到提振信心的積極作用。”楊潔說。
廣大群眾的獲得感從何而來。
根據(jù)計劃報告，20xx年，我國將全面推進(jìn)精準(zhǔn)脫貧攻堅。
楊潔說，有關(guān)部門將支持集中連片特困地區(qū)區(qū)域發(fā)展與脫貧攻堅，啟動重點貧困革命老區(qū)振興發(fā)展行動計劃，加快革命老區(qū)開發(fā)建設(shè)步伐。加大對民族地區(qū)、邊疆地區(qū)脫貧攻堅支持力度。著力改善貧困地區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施和基本公共服務(wù)，重點解決通路、通水、通電、通網(wǎng)。
“20xx年，我們將貫徹共享發(fā)展理念，把增進(jìn)民生福祉放在突出位置，大力實施精準(zhǔn)扶貧、精準(zhǔn)脫貧，深化公共服務(wù)重點領(lǐng)域改革創(chuàng)新，全力保障基本公共服務(wù)供給，使全體人民有更多獲得感?！睏顫嵳f。
“精準(zhǔn)扶貧可不能光是扶錢，更要扶智?！遍L期關(guān)注農(nóng)村發(fā)展的全國人大代表、河南新鄉(xiāng)輝縣市張村鄉(xiāng)裴寨社區(qū)黨總支書記裴春亮說，“扶智”更加關(guān)鍵，只有腦袋“富”了，才能讓口袋一直富下去。
增進(jìn)群眾獲得感貫穿政府工作報告始終，再次印證了以人民為中心的發(fā)展理念。“老百姓的獲得感源自看得見、摸得著的切身利益。”全國人大代表、海南保亭黎族苗族自治縣南林鄉(xiāng)羅葵村黨支部書記林美娟的視角總是落在百姓的切身利益上。她認(rèn)為，要讓百姓的錢袋子“鼓起來”，真正實現(xiàn)脫貧致富。
“老百姓的獲得感源自于經(jīng)濟發(fā)展，民生改善，政府自身改革，環(huán)境治理，城鎮(zhèn)化和扶貧等各個方面?！比珖舜蟠?、海南省政協(xié)人口資源環(huán)境委員會主任王雄告訴記者，政府工作報告重點提及了扶貧開發(fā)工作，不僅撥巨資，而且提出了扶貧新思路和新辦法，可以大幅提升百姓的幸福感。
物價水平如何保持穩(wěn)定。
20xx年，我國cpi上漲了1.4%，價格總水平保持溫和上漲;ppi同比下降5.2%。
楊潔分析說，ppi出現(xiàn)連續(xù)多個月下降，一個重要原因是全球大宗商品價格大幅下跌。據(jù)測算，20xx年以來，煤炭開采和洗選業(yè)、石油和天然氣開采業(yè)、石油加工、煉焦及核燃料加工業(yè)、黑色金屬冶煉及壓延加工業(yè)共同拉動ppi下降約3.4個百分點，貢獻(xiàn)率達(dá)到67%。
“20xx年，我國全年cpi上漲1.4%，也受到了全球大宗商品價格下跌的影響?！睏顫嵳f。
不過，楊潔指出，我國cpi上漲幅度較低，并不意味著我國已進(jìn)入通貨緊縮狀態(tài)，因為居民消費價格漲幅一直為正，而且明顯高于美國等發(fā)達(dá)經(jīng)濟體物價漲幅。
20xx年，預(yù)計我國居民消費價格將繼續(xù)溫和上漲，cpi預(yù)期目標(biāo)為3%左右，食品和服務(wù)項目價格有可能穩(wěn)中有升;ppi漲幅預(yù)期仍然為負(fù)，但跌幅有望縮小。
全國政協(xié)委員、香港國際投資商會會長許智明指出，當(dāng)前，我國人民幣雖然尚未完全國際化，但是已經(jīng)成為國際市場關(guān)注的目標(biāo);我國游客境外消費增長迅猛，自由貿(mào)易區(qū)中外資企業(yè)得到的投資收益，在最終結(jié)算時都要消耗外匯儲備;今年m2預(yù)計增速為13%，顯示人民幣仍會有貶值壓力，赤字?jǐn)U張也說明我們在用明天的錢支持今天的發(fā)展。在此情況下，cpi指數(shù)要穩(wěn)定在3%左右不容易，需要做更多的工作。
“去產(chǎn)能”還要推進(jìn)哪些工作。
20xx年，針對部分行業(yè)產(chǎn)能過剩問題，我國在提前一年完成“”淘汰落后產(chǎn)能任務(wù)基礎(chǔ)上，再加大力度淘汰了一批過剩產(chǎn)能。
數(shù)據(jù)顯示，20xx年，我國淘汰煉鐵產(chǎn)能1300萬噸、煉鋼1700萬噸、水泥3800萬噸、電解鋁30萬噸、平板玻璃1100萬重量箱以上。
“化解過剩產(chǎn)能，有利于提升產(chǎn)業(yè)競爭力，使更多要素資源得到更好的利用，也為轉(zhuǎn)型升級開拓了空間。”全國人大代表、江蘇省經(jīng)濟和信息化委員會主任、黨組書記徐一平說。
“解決過剩產(chǎn)能問題，首先要把賬目算清楚?！比珖f(xié)委員、中國工商銀行原行長楊凱生說，只有把賬算清了,才能分清各類市場主體的責(zé)任，明確哪些是銀行要解決的，哪些是社會要解決的，哪些是其他股東有義務(wù)來承擔(dān)的，等等。
楊凱生委員表示，在壓減過剩產(chǎn)能過程中,需要遵循兩個基本準(zhǔn)則，一是要依法辦事，依照法律來維護(hù)各類市場主體的權(quán)益;二是要依靠市場規(guī)則。
楊潔表示，積極穩(wěn)妥化解過剩產(chǎn)能，首先要嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)法律法規(guī)。實行嚴(yán)格的環(huán)保、能耗、安全、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)控增量，嚴(yán)肅財政、信貸政策，對達(dá)不到相關(guān)強制性標(biāo)準(zhǔn)要求的產(chǎn)能，依法責(zé)令其限期整改，在限期內(nèi)未進(jìn)行整改或整改后仍不達(dá)標(biāo)的，要責(zé)令停產(chǎn)、關(guān)閉。
徐一平代表指出，過剩產(chǎn)能并不一定就是落后產(chǎn)能。在化解產(chǎn)能過剩中，也應(yīng)該鼓勵龍頭企業(yè)“走出去”，特別是沿著“一帶一路”，加強國際之間的產(chǎn)能合作，擴展企業(yè)轉(zhuǎn)型空間。
1億非城鎮(zhèn)戶籍人口如何落戶城鎮(zhèn)。
20xx年，我國新增城鎮(zhèn)人口2200萬左右，常住人口城鎮(zhèn)化率達(dá)到56.1%，比上年提高1.33個百分點，非戶籍人口落戶數(shù)量明顯增長，城鎮(zhèn)化發(fā)展實現(xiàn)速度和質(zhì)量雙提升。
“城鎮(zhèn)化是現(xiàn)代化的必由之路，是我國發(fā)展最大的潛力和動能所在。新型城鎮(zhèn)化一端連著供給、一端連著需求，既是供需兩側(cè)發(fā)力的黃金結(jié)合點，也是一個重大的民生工程。”楊潔說。
“推動非戶籍人口在城市落戶，是推進(jìn)新型城鎮(zhèn)化建設(shè)的首要任務(wù)?！睏顫嵄硎?，20xx年，我國將制定實施1億非城鎮(zhèn)戶籍人口在城鎮(zhèn)落戶方案。
“戶籍制度改革的背后是福利制度改革?！比珖f(xié)委員、國家發(fā)展改革委原副主任杜鷹表示，戶籍制度改革問題的背后是城鄉(xiāng)兩種福利制度的差距造成的。
未來戶籍制度會在城鄉(xiāng)福利體制差距縮小完善后逐步解決，不僅是簡單地解決農(nóng)民工進(jìn)城買房的問題，還有很多方面需要改革。
根據(jù)初步考慮，我國將加快落實戶籍制度改革方案，省會及以下城市要全面放開高校畢業(yè)生等群體落戶限制，特大城市和超大城市要制定分類落戶政策，大中城市要減少落戶限制。
施工管理工作報告內(nèi)容篇十五
為什么m2目標(biāo)下調(diào)?民生證劵宏觀研究員李奇霖告訴21世紀(jì)經(jīng)濟報道記者，m2不光是貨幣寬松就能確實的，它得考慮實體經(jīng)濟的信貸需求，也就是說只有在投資的時候才能拉動貨幣的增長。當(dāng)前的經(jīng)濟面臨一定的下行壓力，房地產(chǎn)和地方政府主導(dǎo)的基建投資都受到一定抑制，也就是說以前撬動貨幣增長的兩個驅(qū)動力弱化了。所以，m2有所下調(diào)。
gdp變化：從7.5%到7%。
20xx年政府工作報告提到，經(jīng)濟增長預(yù)期7%左右，考慮了需要和可能，與全面建成小康社會目標(biāo)相銜接，與經(jīng)濟總量擴大和結(jié)構(gòu)升級的要求相適應(yīng)，符合發(fā)展規(guī)律，符合客觀實際。而20xx年，則是如此表述：經(jīng)過認(rèn)真比較、反復(fù)權(quán)衡，把增長預(yù)期目標(biāo)定在7.5%左右，兼顧了需要和可能，這與全面建成小康社會的目標(biāo)相銜接，有利于增強市場信心，有利于調(diào)整優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)。
弱化gdp指標(biāo)，似乎成為了20xx年的“潮流”。在此前召開的地方兩會上，除西藏設(shè)定的增長目標(biāo)與去年持平外，29個省份均明確下調(diào)了gdp增長目標(biāo)。上海則只提出了“經(jīng)濟平穩(wěn)增長”。各省份大多將gdp增長目標(biāo)設(shè)為一個區(qū)間值，而非絕對數(shù)字。
民生證券研究院執(zhí)行院長管清友表示，20xx年gdp目標(biāo)7%，不過度“唯gdp化”，也不去“gdp化”，強調(diào)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)優(yōu)化。按照提出的“20xx年全面建成小康社會、實現(xiàn)國內(nèi)生產(chǎn)總值和城鄉(xiāng)居民人均收入比20xx年翻一番的目標(biāo)”，未來6年只要保持6.6%以上的gdp平均增速即可，7%是經(jīng)濟增長的預(yù)期性目標(biāo)，不是約束性目標(biāo)，高一點低一點都可接受，季度波動也很正常。
事實上，統(tǒng)計局公布的數(shù)據(jù)顯示，20xx年，中國gdp增速為7.4%，創(chuàng)下自1990年以來的新低，略低于年初“兩會”設(shè)定的7.5%的目標(biāo)。
但是，另一方面，也不能過度“去gdp化”，經(jīng)濟建設(shè)仍是基礎(chǔ)，發(fā)展是硬道理，未來宏觀政策仍將維持相對寬松和積極的態(tài)勢，不過方式上更加注重結(jié)構(gòu)優(yōu)化。經(jīng)濟雖有下行壓力，但勞動力人口供給收縮，服務(wù)業(yè)吸納新增就業(yè)能力顯著增強，完成全年4.5%的失業(yè)目標(biāo)難度不大。
申萬宏源證券朱曉明進(jìn)一步指出，中國政府的gdp目標(biāo)已經(jīng)連續(xù)在20xx和20xx年定為7.5%左右，隨著潛在增速的下移，政府工作目標(biāo)增速也將不斷下臺階，預(yù)計在20xx和20xx年的增長目標(biāo)均將下調(diào)到7%左右，之后可能逐漸下調(diào)到6.5%左右。
貨幣政策變化：從“預(yù)調(diào)微調(diào)”到綜合運用貨幣政策工具。
20xx年政府工作報告，對此描述為：穩(wěn)健的貨幣政策要松緊適度。加強和改善宏觀審慎管理，靈活運用公開市場操作、利率、存款準(zhǔn)備金率、再貸款等貨幣政策工具，保持貨幣信貸和社會融資規(guī)模平穩(wěn)增長。
而20xx年則為：貨幣政策要保持松緊適度，促進(jìn)社會總供求基本平衡，營造穩(wěn)定的貨幣金融環(huán)境。加強宏觀審慎管理，引導(dǎo)貨幣信貸和社會融資規(guī)模適度增長。要加強財政、貨幣和產(chǎn)業(yè)、投資等政策協(xié)同配合，做好政策儲備，適時適度預(yù)調(diào)微調(diào)，確保中國經(jīng)濟這艘巨輪行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
在貨幣政策的表述上看，20xx年，貨幣政策還在強調(diào)定向調(diào)控、預(yù)調(diào)微調(diào)，并且公開表述中比較避諱降準(zhǔn)和降息這兩個工具，但是，此次20xx年的政府工作報告，特意強調(diào)了綜合運用各種貨幣政策工具，舉例還提到了降準(zhǔn)、降息，實質(zhì)上就相當(dāng)于預(yù)示著貨幣政策的趨于寬松。
隨著1月cpi增速創(chuàng)五年新低、ppi持續(xù)負(fù)增長，市場普遍擔(dān)心中國經(jīng)濟會陷入通縮。雖然官方表示目前我國還沒有進(jìn)入通縮，但是通縮風(fēng)險不斷加大已成為業(yè)內(nèi)共識，未來寬松政策有望繼續(xù)加碼。
20xx年經(jīng)濟開局形勢不佳，央行已經(jīng)分別在2月4日和2月28日宣布全面降準(zhǔn)和全面降息。
中信建投證券黃文濤表示，由于資本外流及實際利率增加以及用以支持社會性支出的財政赤字加大，需要實施較為寬松的貨幣政策以抵消上述現(xiàn)象所帶來的影響，因此可以預(yù)測中國今年的宏觀經(jīng)濟政策將較去年更為寬松。因此預(yù)計，我國將繼續(xù)下調(diào)利率和存款準(zhǔn)備金率。
管清友也表示，前短期資金利率仍處高位，制約長端利率下行空間，不利于實體經(jīng)濟融資成本降低，再考慮到外匯占款缺口，預(yù)計降準(zhǔn)、降息、定向?qū)捤傻葘捤纱胧┻€將輪番上陣。
廣義貨幣(m2)變化：從13%到12%。
20xx年政府工作報告，對廣義貨幣m2預(yù)期增長12%左右，在實際執(zhí)行中，根據(jù)經(jīng)濟發(fā)展需要，也可以略高些。而20xx年則如此表述：廣義貨幣m2預(yù)期增長13%左右。
為什么m2目標(biāo)下調(diào)?民生證券宏觀研究員李奇霖告訴本報記者，m2不光是貨幣寬松就能確定的，它得考慮實體經(jīng)濟的信貸需求，也就是說只有在投資的時候才能拉動貨幣的增長。當(dāng)前的經(jīng)濟面臨一定的下行壓力，房地產(chǎn)和地方政府主導(dǎo)的基建投資都受到一定抑制，也就是說以前撬動貨幣增長的兩個驅(qū)動力弱化了。所以，m2有所下調(diào)。
朱曉明進(jìn)一步介紹，20xx年的m2增速目標(biāo)定為13%，確定方式基本是按照“7.5%左右gdp目標(biāo)增速+3.5%左右目標(biāo)通脹+2%的額外增速”，今年的gdp增速由7.5%左右下調(diào)到7%左右，通脹目標(biāo)由3.5%下調(diào)到3%，共計下調(diào)1個百分點，故而m2增速目標(biāo)也相應(yīng)下調(diào)1個百分點到12%，總體仍然反映了“松緊適度”的政策取向。
但是，這種下調(diào)也預(yù)留了空間，增加了一句“在實際執(zhí)行中，根據(jù)經(jīng)濟發(fā)展需要，也可以略高些”。李奇霖表示，政府也不想下調(diào)太多，否則實體經(jīng)濟融資成本會變得更高，所以又給了這樣一個彈性的說法。實際上還是一個穩(wěn)增長的考慮，也是考量經(jīng)濟增長的動力發(fā)生了變化。
值得指出的是，m2增速目標(biāo)只是一個參照。對于往年的數(shù)據(jù)，在多數(shù)情況下，實際m2增速都超過了“兩會”設(shè)定的目標(biāo)。
但是，20xx年一年，m2實際增速開始放緩。20xx年，m2增速僅為12.2%，低于年初“兩會”設(shè)定的13%左右的目標(biāo)。20xx年1月，m2同比僅為10.8%，增速分別比上月末和去年同期低1.4個和2.4個百分點，增速創(chuàng)下1986年12月以來的新低，主要是因為在經(jīng)濟有下行壓力，銀行風(fēng)險偏好收縮時，信用派生存款的力度不夠。
20xx年存款保險制度將落地。
20xx年政府工作報告指出，推進(jìn)利率市場化改革，健全中央銀行利率調(diào)控框架。推出存款保險制度。而20xx年的表述為，繼續(xù)推進(jìn)利率市場化，擴大金融機構(gòu)利率自主定價權(quán)。建立存款保險制度，健全金融機構(gòu)風(fēng)險處置機制。
中金證券的研報指出，政府工作報告談到要構(gòu)建中央銀行利率調(diào)整框架，當(dāng)前銀行間市場利率高企，主要反映央行貨幣政策調(diào)整滯后，本周央行下調(diào)逆回購發(fā)行利率、降低slf觸發(fā)利率，但銀行間流動性投放量仍偏低，預(yù)計未來央行力度加碼，銀行間市場利率下行空間大。
對于推進(jìn)利率市場化，實際上在國務(wù)院常務(wù)會議上已經(jīng)提出，并且在不斷推進(jìn)中。
2月28日，央行宣布全面降息，并進(jìn)一步將存款利率浮動區(qū)間上限由基準(zhǔn)利率的1.2倍擴大至1.3倍，這是我國存款利率市場化改革的又一重要舉措。央行相關(guān)負(fù)責(zé)人還指出，尤其是在存款保險制度即將推出，相關(guān)配套改革取得重大突破的背景下，進(jìn)一步擴大存款利率浮動區(qū)間的條件基本成熟。
20xx年，作為利率市場化的重要一步，存款保險制度已經(jīng)開始公開征求意見。雖然爭論很多，但是此次政府工作報告明確指出“推出存款保險制度”，加之外管局局長易綱也在“兩會”期間公開表態(tài)“存款保險制度應(yīng)該會于今年實施”，都預(yù)示著存款保險制度的即將“落地”。
民營銀行放在了金融改革第一條。
20xx年政府報告提出，推動具備條件的民間資本依法發(fā)起設(shè)立中小型銀行等金融機構(gòu)，成熟一家，批準(zhǔn)一家，不設(shè)限額。而20xx年是穩(wěn)步推進(jìn)由民間資本發(fā)起設(shè)立中小型銀行等金融機構(gòu)，引導(dǎo)民間資本參股、投資金融機構(gòu)及融資中介服務(wù)機構(gòu)。
20xx年“兩會”期間，銀監(jiān)會主席尚福林首次宣布了民營銀行試點破冰的消息，很快，前海微眾銀行、上海華瑞銀行、浙江網(wǎng)商銀行、溫州民商銀行、天津金城銀行成為首批獲準(zhǔn)籌建的5家民營銀行。20xx年1月初，前海微眾銀行正式開業(yè)，隨后上海華瑞銀行也于2月份試營業(yè)。
20xx年新年伊始，前往深圳微眾銀行考察。今年的政府工作報告在談到金融改革時，將民營銀行的表述放在了第一條的位置，都可見政府對民營銀行的重視程度，也可以看出對民營銀行降低緩解實體經(jīng)濟融資難、融資貴問題的希望。
建立存款保險制度是發(fā)展民營銀行、中小銀行的重要前提和條件，隨著存款保險制度將在20xx年推出，民營銀行的發(fā)展也將提速。特別是“不設(shè)限額”一詞，也為未來民營銀行的數(shù)量創(chuàng)造了更大的想象空間。
20xx年政府還報告指出，發(fā)揮好開發(fā)性金融、政策性金融在增加公共產(chǎn)品供給中的作用。而20xx年則為：實施政策性金融機構(gòu)改革。
朱曉明介紹，20xx年雖然狹義財政更為積極有力度，但土地出讓金和地方融資平臺兩塊收入的減少將不可避免使得地方財政出現(xiàn)“坍塌”，財政部積極倡導(dǎo)的ppp模式短期可能難以獨木擎天，在房地產(chǎn)投資趨勢性下行的背景下，要加大基建投資的托底力度，仍需要國開行、農(nóng)發(fā)行等政策性銀行的金融支持，預(yù)計今年仍可看到政府通過政策性銀行以類似psl的方式向基建、棚改、保障房提供金融支持。
管清友也指出，當(dāng)前，財政收入增長放緩、土地財政難以為繼，城投剝離地方政府融資職能，ppp將成為基建投資重要抓手。psl有望繼續(xù)加碼，解決基建投資“錢”從哪來的問題。
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施工管理工作報告內(nèi)容篇十六
除本合同條款另有約定，分包人應(yīng)履行并承擔(dān)總包合同中與分包工程有關(guān)的承包人的所有義務(wù)與責(zé)任，同時應(yīng)避免因分包人自身行為或疏漏造成承包人違反總包合同中約定的承包人義務(wù)的情況發(fā)生。
2.分包人與發(fā)包人的關(guān)系。
分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師(監(jiān)理人)與分包工程有關(guān)的指令。未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師(監(jiān)理人)發(fā)生直接工作聯(lián)系，分包人不得直接致函發(fā)包人或工程師(監(jiān)理人)，也不得直接接受發(fā)包人或工程師(監(jiān)理人)的指令。
3.承包人指令。
就分包工程范圍內(nèi)的有關(guān)工作，承包人隨時可以向分包人發(fā)出指令，分包人應(yīng)執(zhí)行承包人根據(jù)分包合同所發(fā)出的所有指令。分包人拒不執(zhí)行指令，承包人可委托其他施工單位完成該指令事項，發(fā)生的費用從應(yīng)付給分包人的相應(yīng)款項中扣除。
4.分包人的工作。
(1)按照分包合同的約定，對分包工程進(jìn)行設(shè)計(分包合同有約定時)、施工、竣工和保修。
(2)按照合同約定的時間，完成規(guī)定的設(shè)計內(nèi)容，報承包人確認(rèn)后在分包工程中使用，承包人承擔(dān)由此發(fā)生的費用。
(3)在合同約定的時間內(nèi)，向承包人提供年、季、月度工程進(jìn)度計劃及相應(yīng)進(jìn)度統(tǒng)計報表。
(4)在合同約定的時間內(nèi)，向承包人提交詳細(xì)施工組織設(shè)計，承包人應(yīng)在專用條款約定的時間內(nèi)批準(zhǔn)，分包人方可執(zhí)行。
(5)遵守政府有關(guān)主管部門對施工場地交通、施工噪音以及環(huán)境保護(hù)和安全文明生產(chǎn)等的管理規(guī)定，按規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù)，并以書面形式通知承包人，承包人承擔(dān)由此發(fā)生的費用，因分包人責(zé)任造成的罰款除外。
(6)分包人應(yīng)允許承包人、發(fā)包人、工程師(監(jiān)理人)及其三方中任何一方授權(quán)的人員在工作時間內(nèi)，合理進(jìn)入分包工程施工場地或材料存放的地點，以及施工場地以外與分包合同有關(guān)的分包人的任何工作或準(zhǔn)備的地點，分包人應(yīng)提供方便。
(7)已竣工工程未交付承包人之前，分包人應(yīng)負(fù)責(zé)已完分包工程的成品保護(hù)工作，保護(hù)期間發(fā)生損壞，分包人自費予以修復(fù)。
考點3分包工程合同價款及支付。
施工管理工作報告內(nèi)容篇十七
我受公司監(jiān)事會的委托，向本次股東會作監(jiān)事會工作報告，請各位代表予以審議。公司20xx年度股東會召開以來，監(jiān)事會認(rèn)真履行《公司法》和《公司章程》賦予的權(quán)利和義務(wù)，在公司黨委、董事會和各位股東的大力支持、密切配合下，嚴(yán)格按照公司監(jiān)事會的工作議事規(guī)則辦事，忠實履行監(jiān)事會的各項工作職能，圍繞中心，服務(wù)大局，緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營、改革與發(fā)展等各項工作的實際，集思廣益、群策群力，積極諫言獻(xiàn)策，為加快公司經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，爭創(chuàng)兩個文明建設(shè)的新成績做出了積極的努力。現(xiàn)將監(jiān)事會一年來的工作匯報如下：
一年來，公司監(jiān)事會以20xx年度股東會精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展的穩(wěn)定大局，全面貫徹落實公司三屆三次董事會、三屆二次股東會所確定的各項工作部署和工作奮斗目標(biāo)，在事關(guān)公司重大決策、原則、立場上，監(jiān)事會始終能夠正確認(rèn)識和分析公司面臨的新形勢、新任務(wù)、新要求，站在全力維護(hù)公司改革與發(fā)展全局利益的高度，站在維護(hù)全體股東和廣大員工合法權(quán)益的立場上，以召開監(jiān)事會工作會議，深入部室、車間、班組、生產(chǎn)一線調(diào)查了解等多種形式，征集股東和員工的合理化建議和意見，以高度負(fù)責(zé)的主人翁責(zé)任感和嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)，向公司董事會及時反饋收集的各類信息及情況，并對董事會工作提出誠懇的批評意見和合理化建議。
監(jiān)事會成員在參加董事會召開的會議，及其他會議時，對事關(guān)公司改革發(fā)展、轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式等各項重大決策，旗幟鮮明、立場堅定，予以全力支持，全力維護(hù)公司來之不易的大好形勢，積極主動諫言獻(xiàn)策，及時提出意見和建議，為提升董事會在重大決策方面的民主化、科學(xué)化、規(guī)范化水平，做出了積極的努力。監(jiān)事會認(rèn)真履行工作職責(zé)，依照法律和工作程序?qū)ιa(chǎn)經(jīng)營等各項工作進(jìn)行監(jiān)督，為公司重大決策和奮斗目標(biāo)的順利實施以及貫徹落實提供了有力的保障。監(jiān)事會成員團結(jié)一致，密切協(xié)同配合，經(jīng)常保持信息溝通，做到收集反饋意見渠道暢通。同時，進(jìn)一步強化了責(zé)任意識、大局意識，在各自不同的生產(chǎn)崗位上，帶頭爭當(dāng)執(zhí)行公司各項規(guī)章制度的模范，全身心投入到大干生產(chǎn)任務(wù)的高潮中，以身作則，率先垂范，以不斷爭創(chuàng)新的生產(chǎn)、工作成績的實際行動，有力促進(jìn)了監(jiān)事會各項工作的順利進(jìn)行。
二、大力提高參政議政的能力，深入基層，結(jié)合實際，為順利實現(xiàn)全面建設(shè)的奮斗目標(biāo)，爭做新貢獻(xiàn)。
20xx年度股東會召開以來，監(jiān)事會成員在忠實履行工作職責(zé)的同時，不斷強化自身素質(zhì)鍛煉和提高，以高度的責(zé)任感和使命感，把切實維護(hù)股東和員工的合法權(quán)益作為監(jiān)事會的工作重點認(rèn)真做好。監(jiān)事會監(jiān)事長通過列席董事會會議，積極主動諫言獻(xiàn)策，千方百計為順利推動生產(chǎn)經(jīng)營等各項工作不斷取得新成績保駕護(hù)航。監(jiān)事會始終堅持正確行使監(jiān)督權(quán)力，將監(jiān)督工作有機融入生產(chǎn)經(jīng)營等各項工作中，嚴(yán)格按照工作職責(zé)和程序，認(rèn)真辦理、協(xié)調(diào)解決股東提案，有力促進(jìn)了公司各項工作不斷邁出新步伐。
監(jiān)事會認(rèn)為：一年來，公司董事會解放思想、創(chuàng)新思路，發(fā)揚民主，集思廣益，做出了一系列重大決策和各項奮斗目標(biāo)是完全正確的，20xx年是公司發(fā)展史上不平凡的一年，在董事長帶領(lǐng)下，董事會一班人堅持原則，秉公辦事，采取重大事項民主討論，廣泛征求意見，使得20xx年公司全年工作沒有因為重大決策失誤，給公司及股東，員工帶來不應(yīng)有的損失，董事長更是謹(jǐn)慎行事，勤勉做人，為公司全體員工做出了好榜樣。董事會逐步完善、建立健全的工作制度和措施，是完全符合生產(chǎn)經(jīng)營等各項工作實際的。在董事會的強力領(lǐng)導(dǎo)下，全體股東和廣大員工共同辛勤勞動、團結(jié)拼搏，取得了生產(chǎn)經(jīng)營、改革與發(fā)展的應(yīng)有業(yè)績，全體倍感欣慰。監(jiān)事會在以后的工作中將不遺余力、全力以赴、全方位支持董事會的工作。監(jiān)事會按照工作職能，積極參與對公司財務(wù)運營工作的監(jiān)督審查。監(jiān)事會認(rèn)為：公司財務(wù)工作嚴(yán)格依法辦事、制度健全、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、程序規(guī)范，客觀、公正、真實的反映了公司的財務(wù)狀況和生產(chǎn)經(jīng)營實績。監(jiān)事會認(rèn)為：在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各位董事、經(jīng)理層組成人員能夠以公司大局利益為重，恪盡職守、認(rèn)真負(fù)責(zé)，使公司生產(chǎn)經(jīng)營工作取得了一定成績，兩個文明建設(shè)工作有了新的進(jìn)步，為公司20xx年經(jīng)濟工作實現(xiàn)新的更大發(fā)展提供了有利的發(fā)展空間。
各位股東，一年來，公司監(jiān)事會嚴(yán)格履行《公司法》賦予的權(quán)利和義務(wù)，做到切實維護(hù)股東權(quán)益，全力推動公司改革與發(fā)展不斷向前邁進(jìn)，忠實履行工作職責(zé)，做了一些有益的工作，但距公司確定的各項奮斗目標(biāo)和工作要求、全體股東和廣大員工的期望還有很大差距，思想上對監(jiān)事會工作重視程度不夠，履職盡責(zé)方面做的很不到監(jiān)事會的自身建設(shè)和監(jiān)事會成員綜合素質(zhì)的提高，解放思想、創(chuàng)新工作思路、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，加大監(jiān)督檢查工作力度，認(rèn)真負(fù)責(zé)，扎實有效的做好監(jiān)事會的各項工作，為實現(xiàn)公司經(jīng)濟新的更大發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn);為公司順利轉(zhuǎn)型及三步走戰(zhàn)略的實現(xiàn)保駕護(hù)航。
1.緊緊圍繞公司20xx年度股東會確定的各項工作奮斗目標(biāo)和工作任務(wù)，圍繞中心，服務(wù)大局，解放思想，堅定信心，積極主動、認(rèn)真負(fù)責(zé)做好各項工作。要不斷提高工作質(zhì)量，積極發(fā)揮主觀能動性，主動諫言獻(xiàn)策，為順利實現(xiàn)公司20xx年轉(zhuǎn)型升級和各項奮斗目標(biāo)，努力營造奮發(fā)有為、開拓創(chuàng)新的濃厚發(fā)展氛圍。
2.嚴(yán)格依照《公司法》和《公司章程》依法照章辦事。為進(jìn)一步規(guī)范公司的各項規(guī)章制度，提出意見和建議，要通過列席董事會會議，定期召開監(jiān)事會會議等有效途徑，就全體股東、廣大員工普遍關(guān)心的熱點、難點問題，進(jìn)行認(rèn)真的調(diào)查研究，及時向董事會提出意見和合理化建議。對公司的重大決策、生產(chǎn)經(jīng)營管理、財務(wù)管理等方面的工作，充分發(fā)揮好監(jiān)事會的監(jiān)督、保證職能和作用，促進(jìn)公司決策程序的科學(xué)化、民主化、規(guī)范化，推動公司經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展。
3.積極主動協(xié)助、配合董事會做好股東提案、督辦工作，切實維護(hù)好全體股東和廣大員工的合法權(quán)益。
4.堅持定期檢查財務(wù)工作，認(rèn)真聽取生產(chǎn)經(jīng)營，企業(yè)管理等各項工作的匯報，及時提出整改意見和合理化建議，推動各項工作健康、有序、高效的運行。
5.大力加強監(jiān)事會的思想、組織、作風(fēng)建設(shè)，努力提高監(jiān)事會的履職能力、監(jiān)督、議政工作水平，促進(jìn)監(jiān)事會工作創(chuàng)新能力的提高，增強監(jiān)督檢查的效果，認(rèn)真履行好監(jiān)事會的工作職能，為促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營、加快改革與發(fā)展步伐起到保駕護(hù)航作用。監(jiān)事會誠懇希望全體股東、廣大員工對監(jiān)事會的工作提出寶貴意見。
各位股東、列席代表，20xx年度股東會提出了20xx年及今后一個時期的宏偉戰(zhàn)略發(fā)展奮斗目標(biāo)和主要工作任務(wù)。讓我們在公司黨委、董事會的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，以黨的及xx屆三中全會精神為強勁動力，認(rèn)真貫徹本次股東會議宗旨，統(tǒng)一思想、提振信心、凝心聚力、團結(jié)拼搏，以高度的主人翁責(zé)任感和緊迫感，全身心投入到公司轉(zhuǎn)型升級及各項工作任務(wù)中，為全力實現(xiàn)20xx年的各項奮斗目標(biāo)，勝利實現(xiàn)全面建設(shè)新歷史重任而努力奮斗。位，工作經(jīng)歷，經(jīng)驗都有待提高。我們將在今后的工作中，認(rèn)真貫徹落實好董事會的各項工作部署，不斷加強。
范文二。
監(jiān)事會的自身建設(shè)和監(jiān)事會成員綜合素質(zhì)的提高，解放思想、創(chuàng)新工作思路、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，加大監(jiān)督檢查工作力度，認(rèn)真負(fù)責(zé)，扎實有效的做好監(jiān)事會的各項工作，為實現(xiàn)公司經(jīng)濟新的更大發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn);為公司順利轉(zhuǎn)型及三步走戰(zhàn)略的實現(xiàn)保駕護(hù)航。
1.緊緊圍繞公司20xx年度股東會確定的各項工作奮斗目標(biāo)和工作任務(wù)，圍繞中心，服務(wù)大局，解放思想，堅定信心，積極主動、認(rèn)真負(fù)責(zé)做好各項工作。要不斷提高工作質(zhì)量，積極發(fā)揮主觀能動性，主動諫言獻(xiàn)策，為順利實現(xiàn)公司20xx年轉(zhuǎn)型升級和各項奮斗目標(biāo)，努力營造奮發(fā)有為、開拓創(chuàng)新的濃厚發(fā)展氛圍。
2.嚴(yán)格依照《公司法》和《公司章程》依法照章辦事。為進(jìn)一步規(guī)范公司的各項規(guī)章制度，提出意見和建議，要通過列席董事會會議，定期召開監(jiān)事會會議等有效途徑，就全體股東、廣大員工普遍關(guān)心的熱點、難點問題，進(jìn)行認(rèn)真的調(diào)查研究，及時向董事會提出意見和合理化建議。對公司的重大決策、生產(chǎn)經(jīng)營管理、財務(wù)管理等方面的工作，充分發(fā)揮好監(jiān)事會的監(jiān)督、保證職能和作用，促進(jìn)公司決策程序的科學(xué)化、民主化、規(guī)范化，推動公司經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展。
3.積極主動協(xié)助、配合董事會做好股東提案、督辦工作，切實維護(hù)好全體股東和廣大員工的合法權(quán)益。
4.堅持定期檢查財務(wù)工作，認(rèn)真聽取生產(chǎn)經(jīng)營，企業(yè)管理等各項工作的匯報，及時提出整改意見和合理化建議，推動各項工作健康、有序、高效的運行。
5.大力加強監(jiān)事會的思想、組織、作風(fēng)建設(shè)，努力提高監(jiān)事會的履職能力、監(jiān)督、議政工作水平，促進(jìn)監(jiān)事會工作創(chuàng)新能力的提高，增強監(jiān)督檢查的效果，認(rèn)真履行好監(jiān)事會的工作職能，為促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營、加快改革與發(fā)展步伐起到保駕護(hù)航作用。監(jiān)事會誠懇希望全體股東、廣大員工對監(jiān)事會的工作提出寶貴意見。
各位股東、列席代表，20xx年度股東會提出了20xx年及今后一個時期的宏偉戰(zhàn)略發(fā)展奮斗目標(biāo)和主要工作任務(wù)。讓我們在公司黨委、董事會的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，以黨的及xx屆三中全會精神為強勁動力，認(rèn)真貫徹本次股東會議宗旨，統(tǒng)一思想、提振信心、凝心聚力、團結(jié)拼搏，以高度的主人翁責(zé)任感和緊迫感，全身心投入到公司轉(zhuǎn)型升級及各項工作任務(wù)中，為全力實現(xiàn)20xx年的各項奮斗目標(biāo)，勝利實現(xiàn)全面建設(shè)新歷史重任而努力奮斗。
施工管理工作報告內(nèi)容篇十八
榆林通達(dá)路橋建設(shè)集團有限公司。
榆陽協(xié)合項目部二〇一五年十二月十日。
目錄。
一、工程概況。
1.1工程概述1.2工程規(guī)模及類型1.3主要參與單位。
二、主要建設(shè)工程及里程碑。
2.1主要建設(shè)過程2.2主要里程碑。
三、工程質(zhì)量狀況。
五、工程竣工后的感想。
一、工程概況。
1.1工程概述：
本項目所在地位于陜西省神木縣大保當(dāng)鎮(zhèn)東部約5km處、榆神工業(yè)園區(qū)內(nèi)，北距榆神高速約1km。交通十分便利，滿足物資運輸條件。站址區(qū)平均海拔1175m，站址區(qū)域為毛烏素沙漠，本期接入新建110kv升壓站，本期建設(shè)二臺主變壓器。綜合樓一座，35kv配電室1座。
1.2工程規(guī)模及類型：
工程規(guī)劃裝機容量50mw，占地1690于畝。劃分為東、西兩個區(qū)域，東區(qū)114個方陣，西區(qū)71個方陣，共計185個方陣。場內(nèi)道路48.04公里，場區(qū)圍欄13.2公里，場區(qū)接地干線130公里，組件支架基礎(chǔ)采用螺旋鋼管樁形式，共計267190根，2x9光伏支架637架，2x18光伏支架18721架，安裝光伏組件共計685422片。逆變器、箱變、電纜分接箱共計185臺套，匯流箱2590臺，場區(qū)各類電纜共計1515公里。
1.3主要參與單位：
二、主要建設(shè)工程及里程碑：
2.1主要建設(shè)過程：
2014年04月20日開工進(jìn)行光伏區(qū)圍欄安裝及螺旋樁基礎(chǔ)施工準(zhǔn)備；2015年06月20日全部并網(wǎng)發(fā)電。
2.2主要里程碑：
三、工程質(zhì)量狀況：
榆陽協(xié)合50mwp生態(tài)光伏發(fā)電項目陣列區(qū)建筑安裝工程組件支架基礎(chǔ)施工過程中的原材料力學(xué)性能滿足規(guī)范及設(shè)計要求；箱變及逆變器基礎(chǔ)混凝土工程滿足規(guī)范及設(shè)計要求；組件、電氣設(shè)備安裝及電纜敷設(shè)滿足規(guī)范及設(shè)計要求。
經(jīng)監(jiān)理對分項工程的質(zhì)量評定，合格率100％。施工質(zhì)量滿足合同、設(shè)計、規(guī)范要求。
4.1精心組織，確保工程按期完工。
為了確保本工程優(yōu)質(zhì)、高效、安全、按期完工的目標(biāo)實現(xiàn)，我公司抽調(diào)了專業(yè)技術(shù)水平較高的各級施工技術(shù)人員，組成了現(xiàn)場項目部，嚴(yán)格按建設(shè)單位及監(jiān)理單位求并結(jié)合本工程實際情況，制定了詳細(xì)的施工計劃，明確了工期目標(biāo)，分解了施工任務(wù)，形成了強有力的施工組織體系和技術(shù)管理網(wǎng)絡(luò)。在施工過程中，公司管理層能夠經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)和解決影響工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度等問題，確保了工程如期完工。
4.2以人為本，堅持安全文明施工。
開工前，項目部根據(jù)本工程實際情況，有針對性地進(jìn)行了項目施工安全、環(huán)境保護(hù)方面的總體策劃。在施工安全管理方面認(rèn)真堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，制定了安全目標(biāo)，健全了安全管理組織機構(gòu)，加強員工安全思想教育，落實安全責(zé)任，以“零違章”確?！傲闶鹿省?。認(rèn)真堅持每周安全例會制度，各層面的安監(jiān)人員能夠經(jīng)常性深入施工現(xiàn)場檢查、指導(dǎo)，及時解決施工過程中存在安全隱患，杜絕了各類違章作業(yè)和野蠻施工，加強了土石方開挖、高空作業(yè)和停電施工等安全管理。由于措施得力，落實到位，安全工作取得了良好的效果。工程開工以來未發(fā)生過一起機械設(shè)備損毀及施工人員輕重傷事故。
在文明施工方面，積極開展“愛心活動”，實施“平安工程”。營造和諧建設(shè)環(huán)境。強化全體了參建人員的文明施工意識，形成了一個組織周密、現(xiàn)場整潔、設(shè)施完善、標(biāo)志明確、人人參與管理的文明工地。環(huán)境保護(hù)也是我們是文明施工陜西榆神200mwp電站整體驗收資料的主題之一。施工區(qū)域?qū)Νh(huán)保要求非常嚴(yán)格，在施工過程中合理選擇材料堆放點，并采取在彩條布上面堆放砂石料等措施避免地表土收到污染；施工完成后盡量恢復(fù)桿塔周圍原有地貌，減少水土流失；工程完工后，及時清理現(xiàn)場，做到“工完、料凈、場地清”。
在施工過程施工人員能夠遵守村規(guī)鄉(xiāng)俗，與駐地群眾和睦相處，為工程順利實施打好堅實的基礎(chǔ)。
為實現(xiàn)本工程的質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)，確保工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，我公司據(jù)據(jù)實際情況編寫了詳細(xì)質(zhì)量保證保措施，形成了以預(yù)定目標(biāo)為起點，層層落實，級級保證，做到工作有目標(biāo)，考核有依據(jù)，相互促進(jìn)，全面提高的質(zhì)量管理體系。
在施工過程中，嚴(yán)格工序控制，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律。從施工交底、施工現(xiàn)場監(jiān)控到三級質(zhì)量檢驗，環(huán)環(huán)相扣，做到工作實施有記錄，責(zé)任明確落實到人。針對工程施工中易出現(xiàn)的質(zhì)量問題和薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)行探討和交流，制定預(yù)防措施。公司各層面以過程管理保結(jié)果管理，變事后把關(guān)為預(yù)先控制，加強信息溝通，協(xié)調(diào)配合，先后組織多次各類專業(yè)檢查，進(jìn)行過程監(jiān)督檢查及重點抽查。針對施工過程檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時整改和消缺，使工程施工始終處于良好的受控狀態(tài)。經(jīng)全提參見人員人員共同努力下，質(zhì)量指標(biāo)均達(dá)到有關(guān)技術(shù)規(guī)程要求。
五、工程竣工后的感想：
工程能夠順利實施，良好的投資環(huán)境保障是重中之重。光伏電站光伏場區(qū)建筑、安裝的工程建設(shè)，得益于建設(shè)單位、監(jiān)理單位和廣大駐地群眾的充分理解、高度重視、積極配合和大力支持，使得工程施工少走彎路，少受挫折。
光伏場區(qū)建筑、安裝工程雖然已經(jīng)完工，我們要在以后工作中，進(jìn)一步提升管理水平，為公司發(fā)展及電力建設(shè)行業(yè)建設(shè)做出更大貢獻(xiàn)。
在此，對施工過程中給予我們大力支持的地方各級政府、各參建單位表示衷心的感謝！
榆林通達(dá)路橋建設(shè)集團有限公司榆陽項目部。
二o一五年十二月。
施工管理工作報告內(nèi)容篇十九
第六標(biāo)段。
黑龍江省水利四處工程責(zé)任有限公司。
二oo八年九月。
黑龍江省水利四處工程有限責(zé)任公司，承擔(dān)黑龍江省農(nóng)墾紅旗嶺農(nóng)場十六隊土地整理項目第六標(biāo)段工程，按照土地開發(fā)整理中心的要求與承包合同的規(guī)定于2007年10月15日至2008年9月15日，順利的完成了施工任務(wù)。
一、工程概況。
黑龍江省農(nóng)墾紅旗嶺農(nóng)場十六隊土地整理項目，座落在黑龍江沿岸沖擊平原上，所轄區(qū)域為黑龍江省農(nóng)墾紅旗嶺十六連。
二、工程招標(biāo)及中標(biāo)。
黑龍江省水利四處工程有限責(zé)任公司對黑龍江省農(nóng)墾紅旗嶺農(nóng)場十六隊土地整理項目第六標(biāo)段工程招標(biāo)文件詳細(xì)研究，本著科學(xué)、實際、優(yōu)質(zhì)、高效、微得的原則編制了投票書，在競標(biāo)活動中，一舉中標(biāo)。
三、施工布置、施工準(zhǔn)備及完成主要工程量。
（一）施工布置。
該工程總體布置分為：土地平整工程、農(nóng)田水利工程、建筑物、田間道路工程。
根據(jù)項目區(qū)地形、地勢條件，進(jìn)行合理有序的安排施工，料場及生活區(qū)規(guī)劃景然有序。
（二）施工準(zhǔn)備。
根據(jù)工程規(guī)模及建設(shè)單位的要求，因地制宜，合理進(jìn)行施工現(xiàn)場規(guī)劃布置。本工程頂目為土地整理工程，施工難度較大，工期緊，建筑物分散，對施工進(jìn)度進(jìn)行了階段性安排。因此必須樹立高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、質(zhì)量第一的思想，嚴(yán)格控制各個施工環(huán)節(jié)，為更加合理有效的組織施工進(jìn)行準(zhǔn)備工作。
1、勞動組織準(zhǔn)備，根據(jù)業(yè)主的要求，成立了項目經(jīng)理部。我們組織了技術(shù)精干的施工隊伍、管理人員和技術(shù)人員定崗定職，各工種人員提前進(jìn)行上崗培訓(xùn)教育。
2、機械配備。
根據(jù)本工程的特點，合理地配備了施工機械，由專業(yè)人員來管理，充分發(fā)揮機械化施工的主導(dǎo)作用，從而有效地提高了機械設(shè)備的完好率和使用率，并達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。
3、技術(shù)準(zhǔn)備。
我單位接到設(shè)計圖紙后，項目部組織技術(shù)人員進(jìn)行圖紙會審。由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制切實可行的施工組織設(shè)計，對各個工種人員，工程主要工序進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，為合理組織施工進(jìn)行了充分的準(zhǔn)備。
（三）完成主要工程量。
1、完成投資：
２、完成工程量。
（1）土地平整：土地平整土方量為188000m3。
客土回填土方量為。
（2）農(nóng)田水利：排水溝2條（斗溝。
五、六）。
（3）建筑物：圓涵10座，蓋板涵2座，農(nóng)門14座。
（4）道路工程：建生產(chǎn)路4條（生產(chǎn)路。
5、7、8、9）。
四、主要施工方法。
1、土地平整投入挖掘機、推土機、鏟運機到施工現(xiàn)場，以推土機為主，結(jié)合人力進(jìn)行大面積的平整回填。平整后按標(biāo)準(zhǔn)回填耕種層，厚度為30～35厘米，達(dá)到耕作狀態(tài)，滿足灌溉要求。
2、溝渠工程：采用挖掘機將溝渠道基礎(chǔ)開挖成型，人工配合機械對基礎(chǔ)進(jìn)行清理，對含水率較高的土方，經(jīng)晾曬達(dá)到最佳含水量。按技術(shù)要求標(biāo)準(zhǔn)用拖拉機碾壓成型。
3、圓涵：采用預(yù)制鋼筋砼圓管涵，人工配合，起重設(shè)備安裝，基礎(chǔ)換砂防凍，涵洞出入口，整理順直，與上下游排灌系統(tǒng)連接圓順，穩(wěn)固，流水暢通。
（一）質(zhì)量保證措施。
1、本項目施工始終堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的原則進(jìn)行，科學(xué)的組織施工管理，質(zhì)量管理實行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和科學(xué)化。
2、加強三檢制度（自檢、專檢、抽檢），每道工序都認(rèn)真地填好原始記錄。
3、每道工序開工前，認(rèn)真做好技術(shù)交底工作，使每個操作人員明確自己所承擔(dān)的任務(wù)技術(shù)情況，質(zhì)量要求的標(biāo)準(zhǔn)等，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。
4、流水作業(yè)施工嚴(yán)格執(zhí)行工序交接制，上道工序不合格，決不進(jìn)行下道工序的施工。
5、在施工中，加強工程質(zhì)量的管理，提高質(zhì)量意識，全方位、全過程的管理、檢查、控制，設(shè)置質(zhì)量保證體系，實施目標(biāo)管理和標(biāo)準(zhǔn)化管理。
6、堅持內(nèi)業(yè)、外業(yè)同步進(jìn)行，認(rèn)真做好原始記錄，隱蔽工程記錄，做到及時準(zhǔn)確。
7、建立質(zhì)量管理獎懲制度，獎優(yōu)罰劣，調(diào)動職工自學(xué)搞好項目質(zhì)量的積極性。
8、加強全面質(zhì)量管理，每周開好質(zhì)量分析會，總結(jié)經(jīng)驗，及時發(fā)現(xiàn)問題，消除隱患，保證正常生產(chǎn)和工序順利進(jìn)行。
（二）質(zhì)量保證體系。
1、建立由項目經(jīng)理為總負(fù)責(zé)的質(zhì)量管理體系，分三級管理，即：項目部、各部門、施工隊三個環(huán)節(jié)。使全體職工人人重視質(zhì)量，服從質(zhì)量，制定質(zhì)量保證措施。
2、有關(guān)質(zhì)量問題的會議，項目經(jīng)理和總工程師親自參加。
3、嚴(yán)把材料關(guān)，對進(jìn)場的原材料經(jīng)二次驗收后簽署意見，合格后方可使用。
4、工程施工中，技術(shù)人員同監(jiān)理工程師，進(jìn)行全過程的質(zhì)量跟蹤檢查，行使否決權(quán)，確保工程的順利完成。
六、文明施工，安全生產(chǎn)。
公司項目部堅持“安全第一，預(yù)防為主”的生產(chǎn)方針。
工程施工做到，文明生產(chǎn)，施工現(xiàn)場做到堆放整齊，材料標(biāo)明清晰，道路通暢，加強文明建設(shè)促生產(chǎn)活動。
認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和業(yè)主、監(jiān)理以及公。
司的安全指令，堅持安全生產(chǎn)，人人有責(zé)的原則，制定了安全管理制度，建立健全各級安全生產(chǎn)保證體系，消化了內(nèi)部安全管理，做到文明施工，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無事故。
通過本工程施工，提高了工程項目管理水平，推動了企業(yè)自身素質(zhì)的提高，充分發(fā)揮了專業(yè)技術(shù)的優(yōu)勢，以誠信為本，以技術(shù)為先導(dǎo)，追求卓越。在市場激烈的競爭中（占領(lǐng)一席之地）開拓美好未來。
七、價款結(jié)算與財務(wù)管理。
施工中結(jié)算方法按招標(biāo)文件執(zhí)行，對已完工程量，由監(jiān)理工程師確認(rèn)后，遵照中標(biāo)價格進(jìn)行工程款調(diào)撥。財務(wù)管理嚴(yán)格按照財務(wù)制度執(zhí)行，對工程所撥資金，?？顚Ｓ?，合理使用。