經(jīng)驗(yàn)是一把鋒利的武器，奠定成功的基礎(chǔ)?？偨Y(jié)要簡明扼要，而又能準(zhǔn)確地反映出自己一段時(shí)間內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作表現(xiàn)。如果你正在寫總結(jié)，以下范文可以幫助你更好地理解總結(jié)的寫作要點(diǎn)。
上市公司高管辭職信篇一
尊敬的總部各位老總：
您們好。
感謝公司這么多年的培養(yǎng)與栽培;感謝公司高管層對我的厚愛;感謝世紀(jì)道和每一位成員的幫助與關(guān)懷。
在分管濟(jì)寧片區(qū)以來，工作中有得也有失，做到今天，自己越來越發(fā)現(xiàn)自身的管理能力還不到，還需要更一步的加強(qiáng)學(xué)習(xí)。片區(qū)的整體工作也沒有做出多大的成績。在同分部負(fù)責(zé)人的溝通協(xié)調(diào)上，因個(gè)人性格的原因，也沒有做到位。在多次的公司考核中，多家分部受到了處罰，說明我的檢查力度等還不夠。在本年度接二連三又出現(xiàn)了4起工傷事故，給公司帶來了一定的經(jīng)濟(jì)損失。還出現(xiàn)了1起罷餐事故，和最近又將要出現(xiàn)的罷餐事件。
通過以上諸多的問題，說實(shí)話，我自己都不能原諒我自己。因本人的能力的確有限，趁著現(xiàn)在還沒有給公司帶來較大的負(fù)面影響，特向公司辭去區(qū)域經(jīng)理的職務(wù)。
在此，我非常愧疚，辜負(fù)了公司的信任與重用，辜負(fù)了公司的希望與寄托，更辜負(fù)了您們的幫助與支持。
我希望在今后本分部工作中，認(rèn)真吸取總結(jié)一些教訓(xùn)，安心的學(xué)習(xí)一些好的管理經(jīng)驗(yàn)，用心的學(xué)習(xí)一些為人處事的思想，爭取早日跟上公司的發(fā)展步伐，早日把自己打造出一個(gè)合格的公司一員!
此致
敬禮
辭職人：xxx
20xx年x月x日
上市公司高管辭職信篇二
各位同仁和朋友：
由于個(gè)人未來發(fā)展的原因，今天是我在志高工作的最后一天，非常感謝各位同仁和朋友一直以來對我工作的支持和協(xié)助，在此衷心的說聲謝謝！
首先感謝志高給我的一次工作的機(jī)會，非常感林董事長黃健堂先生在百忙中對我親自面試和加薪，非常感謝工程部林先生在十分繁忙的間隙給我面試機(jī)會！使我能獲得3年半的穩(wěn)定工作！非常感謝工程部陳先生對我在工作中的悉心點(diǎn)撥，沒有你們的協(xié)助，我不可能在志高順利的工作，再次衷心的謝謝你們！同時(shí)感謝工程課的各位兄弟姐妹，是你們真誠陪伴我度過在志高的每一天，使我充實(shí)堅(jiān)強(qiáng)而且更加成熟！感謝其他協(xié)助部門兄弟姐妹的真誠協(xié)作，使我們的工作能順利完成！沒有志高提供的這份3年半穩(wěn)定的工作，我不可能在某這片熱土打拼，我不可能每年有時(shí)間邀不識字的雙親來某小住3月，以解每年只能回家3次的難舍親情！沒有這份穩(wěn)定的工作，我不可能認(rèn)識如此多優(yōu)秀的員工和主管！我不可能成熟和長大，不可能認(rèn)識到自己今后要走的路！
人生最重要的不是努力，也不是奮斗，而是抉擇！不知不覺來志高已經(jīng)四年半了，從24歲一晃就28歲了，人生最寶貴的青春在志高停留；此時(shí)的心情是非常復(fù)雜的。我知道，離開志高我一定會依依不舍，也許還會流淚！但我相信，流淚和不舍后會更堅(jiān)強(qiáng)和自信！因?yàn)槿松穆愤€很漫長，而我必須認(rèn)真面對和正確把握！
我離開志高后，工作將交接給林立，相信在今后的工作中給予更多的支持和協(xié)助！
再次感恩的心衷心的說聲謝謝！祝愿我認(rèn)識的人和認(rèn)識我的人工作順利，前程似錦！雖然對志高而言我只是大海中的浪花，而對父母和自己而言我是全部！
上市公司高管辭職信篇三
xx總：
您好！
經(jīng)過近一個(gè)月的慎重思考，我決定向公司提出辭職申請。我決定辭職的原因主要有以下三點(diǎn)，我離開之前，思考再三，我必須告知各位領(lǐng)導(dǎo)。
一、無法繼續(xù)忍受xx公司土皇帝式或土財(cái)主式的管理模式。不容置疑的說x總是一個(gè)天才，個(gè)人能力十分突出，智商和悟性非常高，有許許多多值得我尊重和學(xué)習(xí)的地方。但是我是一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，和xx公司只是勞動(dòng)契約關(guān)系，是用自己的勞動(dòng)換回一份報(bào)酬，不是老板從路邊撿回來養(yǎng)大的孩子--想打就打，想罵就罵，在為一份報(bào)酬工作的同時(shí)，我還要自己的尊嚴(yán)和人格！
二、企業(yè)管理要遵循木桶原理，一個(gè)企業(yè)的管理水平的高低是取決于木桶最短的一塊木板，而不是最長的一塊。xx公司部分部門的管理水平非常之低，已經(jīng)很難支持到人事部門的管理改善，某些部門的做法使我倍感無力！我感覺不到任何成就感和歸屬感！
三、對薪酬待遇十分不滿。五年前我的收入水平已經(jīng)是稅后工資10000元/月。之所以選擇低收入的xx公司，是對xx公司的前景心存幻想，僥幸的希望將來xx上市后自己也能分得一杯羹?？墒?，通過近x個(gè)月的觀察，我知道在xx公司，我永遠(yuǎn)是一個(gè)外人（或者說是地主家的一個(gè)長工），無論我如何努力，都不能得到老板的充分信任，分一杯羹的想法十分可笑！在連續(xù)數(shù)月慘遭克扣近1000元的所謂績效工資之后，我對xx公司徹底失望了！
以上是本人的真實(shí)想法，可能有些不客觀與狹隘，但是絕對都是我的肺腑之言。我的去意已決，望領(lǐng)導(dǎo)能體諒本人的情況，給予批準(zhǔn)為謝！
關(guān)于離職時(shí)間，我尊重公司的決定，我可以立即離職，也可以30天后離職。如果公司決定我30天后離職，希望老板能公平的對待我，不要把我當(dāng)壞人一樣防范！
此致
敬禮！
辭職人：
20xx年x月x日。
上市公司高管辭職信篇四
______:。
我，周悅虹，今天正式、鄭重地提出，辭去阿里巴巴創(chuàng)始人身份，特此申請。
感謝上天，讓阿里巴巴能夠發(fā)展到今天的地步。我深知道，這不是我個(gè)人努力的結(jié)果。正如農(nóng)夫栽種了、澆灌了，但使賜予莊稼生命，使莊稼得以生長的，乃是上帝。阿里巴巴也是類似，天時(shí)、地利、人和，使阿里巴巴成長壯大。
然而，1年以來，特別是近幾年，我的頭上一直籠罩著創(chuàng)始人的光環(huán)，無人不以為然，仿佛阿里巴巴的成長是我們的功勞。在公司中，我行事、發(fā)言，都會產(chǎn)生過于別人所當(dāng)看的份量。我深知并非我比別人更強(qiáng)，而是別人無法以平常心來看待一位“創(chuàng)始人。
今天，是阿里巴巴成立十周年的紀(jì)念日。借這個(gè)機(jī)會，我希望辭去阿里巴巴創(chuàng)始人的身份。因?yàn)檫@早已成為事實(shí)。沒有人可以在一家百年的公司中，一直承擔(dān)“創(chuàng)始人的名份。
辭去創(chuàng)始人身份以后，我將以更平常的心態(tài)投入到阿里的日常工作中。我從來不覺得我比別人強(qiáng)，只不過早入行幾年而已。我愿意做那位栽種者、澆灌者，在阿里的田地中勞作，和無數(shù)阿里人一起，為阿里的發(fā)展盡上自己的本份。
祝愿少年的阿里巴巴，能夠長得更健康、更有活力，造福百姓，回饋社會。
愿上帝幫助我們!
______。
__________。
上市公司高管辭職信篇五
x總、x總、x部長:
您們好!我很遺憾自己在這個(gè)時(shí)候向公司正式提出辭職。
我來公司也快兩年了，也很榮幸自己成為xx電子的一員。在公司工作近兩年中，我學(xué)到了很多知識與技能，xx通信研究所的發(fā)展也逐漸走上了軌道，從當(dāng)初的我一個(gè)人到現(xiàn)在的28人;研發(fā)，產(chǎn)品，市場團(tuán)隊(duì)的框架已經(jīng)基本建立，大家各司其職;產(chǎn)品的供應(yīng)鏈體系也已經(jīng)大體建立，為部門產(chǎn)品線的持續(xù)發(fā)展打下了一定的基礎(chǔ)。
體系也已經(jīng)大體建立，為部門產(chǎn)品線的持續(xù)發(fā)展打下了一定的基礎(chǔ)。
我非常感激公司領(lǐng)導(dǎo)給予我在這樣的良好環(huán)境中工作和學(xué)習(xí)的機(jī)會。特別是x總，x總，x總，x部長在這兩年中都給了我太多的關(guān)心，幫助和支持，我在此表示誠摯的感謝! 由于個(gè)人能力等原因，2xxx年的責(zé)任考核指標(biāo)已無望完成，按照當(dāng)初的約定，我將提交辭職申請;另外，由于家庭原因，我現(xiàn)在無法全身心的投入到工作中去，無論是對公司還是個(gè)人來說，選擇辭職將是對雙方負(fù)責(zé)的行為;同樣，由于個(gè)人能力的問題，我已經(jīng)沒有信心可以帶領(lǐng)這個(gè)團(tuán)隊(duì)完成公司期望的目標(biāo)。
我對現(xiàn)在這個(gè)團(tuán)隊(duì)投入了深厚的感情，對現(xiàn)在做的產(chǎn)品也充滿信心，如果有一個(gè)能力強(qiáng)的帶頭人，我相信他們可以做出一番業(yè)績來回報(bào)公司，所以我希望公司領(lǐng)導(dǎo)一如既往的支持xx通信研究所。在我正式離開之前，我會把我的工作全部移交給接替我的人，直到他上手后我再離開，在當(dāng)前的人員中，我認(rèn)為x博士應(yīng)該可以接替我的工作，供公司參考。
再次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我和xx通信研究所的支持和幫助，望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)我的辭職申請，謝謝!
此致
敬禮
辭職人：xxx
20xx年x月x日
上市公司高管辭職信篇六
尊敬的銀行領(lǐng)導(dǎo)：
您好！經(jīng)過了多日的思考，我很抱歉遞交了辭職信。首先感謝××銀行在我剛從××大學(xué)金融專業(yè)畢業(yè)就給我就業(yè)機(jī)會，但是我現(xiàn)在只能說抱歉，因?yàn)槲业碾x職。在××銀行三年多的時(shí)間里，我從實(shí)習(xí)生做到了大堂經(jīng)理，我付出了，公司也給了我機(jī)會，再次感謝。家庭關(guān)系和住房原因是我辭職的最終理由。做為大堂經(jīng)理我完成以下職責(zé)：
1、協(xié)助管理和督導(dǎo)銀行事務(wù)，糾正違反規(guī)范化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象；
2、收集市場、客戶信息，挖掘重點(diǎn)客戶資源，與重點(diǎn)客戶建立長期穩(wěn)定的關(guān)系；
4、推介銀行金融產(chǎn)品，提供理財(cái)建議；
6、記載工作日志和客戶資源信息簿（重點(diǎn)客戶情況），安排人員。
在辭職的這段時(shí)間里，我會做好交接工作，讓銀行的損失降低到最小，也希望領(lǐng)導(dǎo)能諒解。
此致
敬禮！
辭職人：xxx
20xx年xx月xx日
上市公司高管辭職信篇七
公司董事會：
各位領(lǐng)導(dǎo)董事以及董事會主席，在**公司的近2個(gè)月的時(shí)間我經(jīng)過了我自身的努力和奮斗，由于我自身的.缺點(diǎn)和性格難以和車間的同事融合。因此我決定辭職。辭去**公司總經(jīng)理助理職務(wù)。
在辭去職務(wù)前我將我在**公司看到匯總?cè)缦?。主要?塊問題：財(cái)務(wù)改良、人力資源管理改善、制度體系化流程化規(guī)范化、銷售的擴(kuò)張問題。因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展到一定的程度必須要有所程度的改變也必然導(dǎo)致所有權(quán)和控制權(quán)的分離。就像我做職業(yè)經(jīng)理人，為股東打工。不是為某一個(gè)人打工。如果沒有公司上層的權(quán)利的下放以及決心那么任何一個(gè)人來了也會和我一樣，要不就混日子拿錢。企業(yè)要發(fā)展壯大那么首先要有比較健全的制度來保障，大企業(yè)和小企業(yè)最重要的區(qū)別是什么?那就在于小企業(yè)的核心資源、信息都掌握在企業(yè)家一個(gè)人手里，而大企業(yè)的核心資源和信息卻分散在管理人員。所以小的企業(yè)可以靠感情來維系，而大的企業(yè)靠健全制度。當(dāng)然，單純的靠制度也不可以完全管理好一個(gè)企業(yè)。企業(yè)還需要企業(yè)文化，需要員工之間的相互理解、相互尊重和相互信任。而我們**公司缺少的就是上面的東西、制度、企業(yè)文化員工的理解、尊重和信任。
此致
敬禮!
xxx
xxxxx
上市公司高管辭職信篇八
高管薪酬問題由來已久，似乎長期無法解決，如今，促使高管薪酬改革的各方面因素已經(jīng)到位：20的“衰退”、信用危機(jī)、房地產(chǎn)問題以及層出不窮的關(guān)系到高管薪酬的丑聞和失職。在這樣的大環(huán)境下，變革勢在必行。
董事會薪酬委員會與ceo薪酬。
對絕大多數(shù)公司來說，董事會薪酬委員會負(fù)責(zé)監(jiān)督和管理公司ceo、其他高管和外部董事的薪酬方案，在協(xié)助董事會均衡各方利益相關(guān)者的利益方面扮演著關(guān)鍵角色。
薪酬委員會委員應(yīng)當(dāng)獨(dú)立于公司之外，因?yàn)楸３知?dú)立性是擔(dān)任薪酬委員會委員的重要條件。比如，讓ceo進(jìn)入薪酬委員會就是不合理的。除了獨(dú)立性之外，薪酬委員會經(jīng)常面對的另一大挑戰(zhàn)是ceo的強(qiáng)烈意愿和鮮明個(gè)性――這是ceo之所以成為并勝任ceo的個(gè)人特質(zhì)。但是，這些特質(zhì)經(jīng)常會給薪酬委員會帶來強(qiáng)大的影響力乃至脅迫感。
對那些相對處于較大挑戰(zhàn)環(huán)境下的薪酬委員會而言，內(nèi)部薪酬公平性（internalpayequity）分析會是一種強(qiáng)力工具，它可以協(xié)助薪酬委員會成功設(shè)立薪酬邊界。確切地說，內(nèi)部薪酬公平性并不是泛指的“內(nèi)部公平性”，而是公司ceo（或其他高管）薪酬相對于其他管理者的“公平性”。
內(nèi)部薪酬公平性指的是把個(gè)人收入與同一公司內(nèi)部目標(biāo)群體收入相比照的做法。它通過一個(gè)系數(shù)把高管們的薪酬聯(lián)結(jié)在一起，比如，ceo薪酬是公司內(nèi)部某一群體薪酬的若干倍。與比較公司內(nèi)部相對級別或職責(zé)的內(nèi)部強(qiáng)制分級機(jī)制不同，內(nèi)部薪酬公平性分析基于外部市場數(shù)據(jù)――ceo薪酬參照其高管層薪酬而定，而高管層薪酬來源于與市場薪酬水平的對標(biāo)。除了用于設(shè)定高管薪酬水平，同樣重要的是，內(nèi)部薪酬公平性分析還可以作為標(biāo)尺，通過設(shè)定ceo薪酬范圍來驗(yàn)證高管薪酬計(jì)劃是否合理。
實(shí)現(xiàn)內(nèi)部薪酬公平性基本理念的方法有許多種。一種常見于歐洲的做法是把高管薪酬與一般工人進(jìn)行比對。這種做法不見得適用于職責(zé)廣泛的大型公司ceo，但大公司一般工人的薪酬水平比起相對規(guī)模較小的公司工人來說，差異不會太大。同樣還可以拿一級、二級或三級經(jīng)理人員這樣的群體進(jìn)行比對。一些薪酬專家建議拿三級經(jīng)理人員進(jìn)行比對，因?yàn)樵诓桓淖児菊w薪資結(jié)構(gòu)的前提下，這群人薪水過高的可能相對較小。比如說，ceo和高管薪酬過高也許只會使整體薪酬支出上升1%，而三級經(jīng)理人員薪水過高的結(jié)果可能會是好幾個(gè)百分點(diǎn)。另外，在人數(shù)相對較多的三級經(jīng)理人員層面，允許采用更為經(jīng)濟(jì)的市場付薪機(jī)制，因此該級別員工的薪水可以更合理更準(zhǔn)確地反映市場水平。這種方法從邏輯上來講具有很強(qiáng)的吸引力。
近年來，市場上已經(jīng)出現(xiàn)針對高管費(fèi)用率進(jìn)行的問卷調(diào)查，這使得公司可以拿內(nèi)部費(fèi)用率與市場指標(biāo)進(jìn)行比較。這種比率分析可以輕松結(jié)合內(nèi)部公平性分析，成為更為強(qiáng)力的一種分析工具。
然而，沒有一種薪酬系數(shù)是“完美的”。薪酬系數(shù)因公司（內(nèi)部復(fù)雜性和個(gè)人經(jīng)驗(yàn)）而異，也因行業(yè)而異。關(guān)鍵的是，薪酬委員會一定要認(rèn)識到，內(nèi)部薪酬公平性分析是分析而不是制訂高管薪酬的手段。
運(yùn)用內(nèi)部薪酬公平性分析的公司案例。
在高管薪酬領(lǐng)域，內(nèi)部薪酬公平性相對來說并不常見，但部分公司已經(jīng)在運(yùn)用這個(gè)理念。
幾年來，杜邦公司一直在參照公司其他高管的薪酬水平來調(diào)整ceo的總現(xiàn)金收入和總直接收入；其薪酬委員會設(shè)定的ceo薪酬范圍分別是2-3倍（總現(xiàn)金薪酬）和3-4倍（總直接薪酬）（dupontdenemours&co，年）。全食食品營銷公司則采用跨度更大的另外一種比對方式，其高管薪酬不高于所有全職員工平均現(xiàn)金收入的19倍（wholefoodsmarketsinc.,）。英特爾也采用類似方法，ceo薪酬參照公司前100位薪酬最高的員工。英特爾運(yùn)用內(nèi)部薪酬公平性來監(jiān)控高管薪酬相對于這一群體內(nèi)每一個(gè)體總收入的水平高低。雖然沒有固定比例，但“ceo的總收入一般都在每一位執(zhí)行副總裁的1.5到3倍這一區(qū)間里”（intelcorp.，2008年）。
雖然真正采納內(nèi)部薪酬公平性分析的公司相對不多，但這些公司大都名聲在外。筆者有理由相信，不管采用上述三種方式的哪一種，ceo薪酬都可以控制在一定的范圍內(nèi)，“失控”的可能性微乎其微。
為什么薪酬委員會應(yīng)該進(jìn)行內(nèi)部薪酬公平性分析？
從探討ceo與其他高管團(tuán)隊(duì)成員的薪酬比例這個(gè)角度出發(fā)來分析高管薪酬問題，這種理念簡單易懂，并且很可能會得到致力于高管薪酬透明化的各方利益相關(guān)者的擁護(hù)。
內(nèi)部薪酬公平性分析還能影響一家公司的信用評級。穆迪（moody's）的一份報(bào)告建議說，薪水過高表明“ceo對董事會影響過大”。這種治理結(jié)構(gòu)不合理的印象反過來就會影響公司信用評級。與此相類似，在《2008年公司評級標(biāo)準(zhǔn)》（standard&poor's，2008年）中，標(biāo)準(zhǔn)普爾把“高管薪酬失控”歸為不良公司治理的一種，認(rèn)為這會直接損害公司信譽(yù)。在決定信用和債務(wù)等級時(shí)，穆迪會給所有ceo薪水高于其直接下屬3倍以上的公司標(biāo)上“示警紅旗”（vanclieaf，）。
在這樣一個(gè)公司治理屢被詬病的時(shí)代，運(yùn)用內(nèi)部薪酬公平性進(jìn)行高管薪酬分析的公司向公眾表明，哪怕在最困難和最敏感的問題上面，它們也能真正代表股東利益，并堅(jiān)守良好的公司治理原則。
作者簡介：martin，德勤美國區(qū)人力資本咨詢合伙人。德勤人力資本咨詢業(yè)務(wù)作為全球最大的人力資本咨詢機(jī)構(gòu)之一，在中國的服務(wù)類別涵蓋了變革領(lǐng)導(dǎo)力與學(xué)習(xí)，組織及人員績效、全面薪酬與激勵(lì)、高管薪酬設(shè)計(jì)及長期激勵(lì)管理、人力資源與組織轉(zhuǎn)型、組織購并與整合等諸多方面。
本文由德勤咨詢授權(quán)刊登。
上市公司高管辭職信篇九
尊敬的x總：
您好!我想了很多許久才寫下了這封辭職信。首先想對您說聲謝謝，您壹年來給予的信任和厚愛，讓我在任何時(shí)候內(nèi)心都洋溢著感激之情。
回首在x公司這壹年多來,我受益良多：在自動(dòng)化辦公方面增長了知識，尤其是跟隨x總您學(xué)到了不少書本上學(xué)不到的東西，必將令我受用終身，在此我深表感激!
現(xiàn)基于我對家庭的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān),覺得目前公司支付給我的薪酬對于我來說太低。為此，我進(jìn)行了長時(shí)間的思考，為了盡量減少對公司現(xiàn)有工作造成影響，同時(shí)也為了自己的人生追求和做為一個(gè)男人對家庭應(yīng)該肩負(fù)的責(zé)任，我請求辭去在公司的職務(wù)。
我非常感謝x總您在這壹年多來對我的厚愛信用和關(guān)懷，在工作中如果有什么失誤與不足的地方，我只能對您說聲抱歉，請您原諒!在公司的這段經(jīng)歷對于我而言是非常珍貴的。將來無論什么時(shí)候，無論在哪里，我都會為自己曾經(jīng)是公司的一員而感到榮幸。我確信也祝愿您:必將用您的大智慧引領(lǐng)公司走向一個(gè)更加高遠(yuǎn)的、全新的末來。
再一次真誠地感謝您及公司全體同事對我的關(guān)愛與信任!祝您和x總及您全家身體健康、生活幸福、工作順利!再次對我的離職給公司帶來的不便表示抱歉，謝謝!
此致
敬禮!
xx。
20xx年x月x日。
上市公司高管辭職信篇十
據(jù)已經(jīng)公布年報(bào)的公司統(tǒng)計(jì)，去年銀行、保險(xiǎn)公司業(yè)績不錯(cuò)，凈利潤平均增長30%以上，銀行、保險(xiǎn)公司高管的薪酬也同步增長，但是，遺憾的是，這些公司的分紅非但沒有同步增長，反而比上年有所退步，給股民的回報(bào)反而減少了。
去年業(yè)績“邁大步”
銀行、保險(xiǎn)公司是滬深上市公司的盈利大戶，目前已經(jīng)有3家銀行、1家保險(xiǎn)公司公布了年報(bào)，總體業(yè)績喜人。浦發(fā)銀行去年實(shí)現(xiàn)凈利潤272億元，同比增長42.28%，每股收益1.46元；興業(yè)銀行去年實(shí)現(xiàn)凈利潤255億元，同比增長37.7%，每股收益2.36元；深發(fā)展去年實(shí)現(xiàn)凈利潤103億元，同比增長64.54%，每股收益2.47元。中國平安去年實(shí)現(xiàn)凈利潤194億元，同比增長12.5%，每股收益2.5元。
這4家銀行、保險(xiǎn)公司去年凈利潤平均同比增長34.67%，應(yīng)該說業(yè)績是喜人的。與此同時(shí)，這些金融機(jī)構(gòu)高管的薪酬去年也同步增長，董事長、總經(jīng)理的薪酬沒有怎么增長，如中國平安董事長去年稅前薪酬(下同)為988萬元、常務(wù)副總經(jīng)理去年薪酬544萬元，與上一年基本持平；深發(fā)展行長去年薪酬869萬元，上一年為554萬元，不過，上一年行長只上任半年，因此，20薪酬實(shí)際上沒有增長；興業(yè)銀行董事長去年薪酬331萬元，上一年為304萬元，行長去年薪酬321萬元，上一年295萬元，均增長8.8%。
分紅“縮水”回報(bào)降低。
遺憾的是，在利潤增長、薪酬增加的同時(shí)，這4家金融機(jī)構(gòu)今年的分紅全部減少，也就是說，股民得到的回報(bào)在業(yè)績大增的情況下反而減少。
中國平安提出的年末分紅預(yù)案為10股派2.5元(含稅，下同)，加上去年中期分紅為10派1.5元，總共派息為每10股派4元，而2010年每10股總共派息5.5元。這樣，現(xiàn)金分紅總額占?xì)w屬于母公司股東凈利潤的比例由2010年的24.3%，下降到2011年的16.3%。
興業(yè)銀行2011年年度分紅預(yù)案為10派3.7元，而公司的分紅方案為10轉(zhuǎn)8派4.6元，的分紅方案為10派5，從現(xiàn)金分紅來看，今年是最少的。至2010年公司現(xiàn)金分紅額占凈利潤的比例分別為19.76%、18.82%、14.89%，而2011年現(xiàn)金分紅占凈利潤的比例只有15.64%，分紅率依然很低。
浦發(fā)銀行的分紅預(yù)案為10派3元，公司2010年分紅方案為10送3股派1.6元，分紅方案為10送3股派1.5元。這樣，前兩年每10股分紅為4.6元與4.5元，2011年年度分紅下降到每10股3元，分紅額占公司凈利潤比例也不過20.57%。
這3家銀行、保險(xiǎn)公司，分紅額占當(dāng)年凈利潤的比例基本上不超過20%，且每股分紅額都少于上一年，而深發(fā)展更絕，干脆來了個(gè)“不分配”。在證監(jiān)會大力促進(jìn)上市公司提高分紅的背景下，這些公司在業(yè)績大增、有條件分紅的情況下，分紅比例反而減少，實(shí)在讓投資者有點(diǎn)不明白。
這幾家金融機(jī)構(gòu)與一些積極分紅的公司形成鮮明對照。比如，昨天與興業(yè)銀行同步公布年報(bào)的新興鑄管，2011年每股收益0.764元，分紅卻是每股派息0.5元，分紅比例高達(dá)65%，按昨天7.79元收盤價(jià)計(jì)算，股息率高達(dá)6.4%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于一年期存款利率。相比之下，銀行、保險(xiǎn)公司的分紅方案的確令人失望。
了解。
上市公司高管辭職信篇十一
尊敬的總經(jīng)理：
您好!我很遺憾自己在這個(gè)時(shí)候向公司正式提出辭職。
我來公司已有一年半了，也很榮幸自己成為寧波新世家門窗有限公司的骨干。在公司工作的一年半中，我學(xué)到了很多知識與技能，公司的經(jīng)營狀況也處于良好的態(tài)勢。非常感激公司給予了我在這樣的良好環(huán)境中，工作和學(xué)習(xí)的機(jī)會。
但是因本人家庭的緣故，需調(diào)整工作方式，希望不要因?yàn)槲业膫€(gè)人原因，影響了工作的進(jìn)展。因此，我不得不忍痛離開熱愛的崗位。
我的具體工作，謝經(jīng)理他都非常精通!我的急辭讓他多費(fèi)點(diǎn)心，公司里也有幾個(gè)儲備人員，再帶出一個(gè)接任我工作!
望領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助辦理相關(guān)離職手續(xù)。
祝您身體健康，事業(yè)順心。并祝公司以后事業(yè)蓬勃發(fā)展。
此致
敬禮!
辭職人：本站。
20xx年xx月xx日。
上市公司高管辭職信篇十二
尊敬的銀行領(lǐng)導(dǎo)：
您好!
經(jīng)過了多日的思考，我很抱歉遞交了辭職信。首先感謝xx銀行在我剛從xx大學(xué)金融專業(yè)畢業(yè)就給我就業(yè)機(jī)會，但是我現(xiàn)在只能說抱歉，因?yàn)槲业碾x職。在xx銀行三年多的時(shí)間里，我從實(shí)習(xí)生做到了大堂經(jīng)理，我付出了，公司也給了我機(jī)會，再次感謝。家庭關(guān)系和住房原因是我辭職的最終理由。做為大堂經(jīng)理我完成以下職責(zé)：
1、協(xié)助管理和督導(dǎo)銀行事務(wù)，糾正違反規(guī)范化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象;。
2、收集市場、客戶信息，挖掘重點(diǎn)客戶資源，與重點(diǎn)客戶建立長期穩(wěn)定的關(guān)系;。
4、推介銀行金融產(chǎn)品，提供理財(cái)建議;。
6、記載工作日志和客戶資源信息簿(重點(diǎn)客戶情況)，安排人員。
在辭職的這段時(shí)間里，我會做好交接工作，讓銀行的損失降低到最小，也希望領(lǐng)導(dǎo)能諒解。
此致
敬禮!
辭職人：
20xx年xx月xx日。
上市公司高管辭職信篇十三
然而按照中國人壽年報(bào)，董事長楊超報(bào)告期內(nèi)從公司領(lǐng)取的報(bào)酬則是141萬元。
”中國人壽一位負(fù)責(zé)人稱。
年報(bào)顯示，中國人壽的股票增值權(quán)授予方案已進(jìn)行三批。
2006年初，董事會批準(zhǔn)2005年7月1日在職的董事會、監(jiān)事會、核心管理層人員及省級分公司負(fù)責(zé)人被授予股票增值權(quán)400萬股，授予價(jià)按7月1日前5日h股平均收市價(jià)(5.34港幣)；2006年8月，董事會再度向包括部門和處級單位負(fù)責(zé)人及優(yōu)秀營銷員在內(nèi)的第二批授予股票增值權(quán)，涉股5300萬，約占當(dāng)時(shí)已發(fā)行股本0.2%，授予價(jià)為2006年1月1日前5個(gè)交易日平均收盤價(jià)(6.89港幣)。對應(yīng)4月18日h股25.15港幣收盤價(jià)，兩批的浮盈已達(dá)10.47億港幣。
此外，2007年股票增值權(quán)授予方案也在較早前的董事會會議中通過，授予價(jià)為2007年1月1日前5交易日的平均收盤價(jià)，即26.68港幣?；赼股的員工股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃也在去年11月獲得董事會通過。
上市公司高管辭職信篇十四
身份證住址 郵政編碼 現(xiàn)住址 郵政編碼 聯(lián)系電話
簽訂日期 年 月 日
根據(jù)《中華人民共和國勞動(dòng)法》、《中華人民共和國勞動(dòng)合同法》和有關(guān)法律、法規(guī)，甲乙雙方經(jīng)平等自愿、協(xié)商一致簽訂本合同,共同遵守本合同所列條款。
勞動(dòng)合同期限
第一條 本合同為【固定期限】勞動(dòng)合同。
本合同于 年 月 日生效，其中試用期為 年 月 日至 年 月 日，有效期至 年 月 日終止。
工作內(nèi)容與地點(diǎn)
第二條 乙方同意根據(jù)甲方工作需要，擔(dān)任【 】崗位工作。
乙方的崗位職責(zé)和考核標(biāo)準(zhǔn)，按照甲方關(guān)于該崗位的崗位職責(zé)描述及相應(yīng)的考核制度執(zhí)行。
第三條 乙方應(yīng)按照甲方的合法要求，按時(shí)完成規(guī)定的工作數(shù)量，達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 在一個(gè)工作周期內(nèi)(周/月/季/年)，乙方經(jīng)過考核達(dá)不到崗位職責(zé)的要求或者完不成本職工作任務(wù)的，視為乙方不能勝任本職工作。
第四條 乙方的工作地點(diǎn)為【 】。但因乙方工作性質(zhì)導(dǎo)致乙方需要到其他地點(diǎn)履行勞動(dòng)義務(wù)的，該地點(diǎn)也視為本勞動(dòng)合同約定的工作地點(diǎn)。
工作時(shí)間和休息休假
第五條 甲方安排乙方執(zhí)行的勞動(dòng)工時(shí)制為以下第( )種： (1)標(biāo)準(zhǔn)工作制; (2)綜合計(jì)算工時(shí)工作制;(3)不定時(shí)工作制。
執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)工作制的，甲方安排乙方每日工作時(shí)間不超過八小時(shí)，平均每周不超過四十小時(shí)。每周休息日為星期六和星期日，但因甲方生產(chǎn)經(jīng)營所需，臨時(shí)利用休息日工作的，甲方應(yīng)當(dāng)安排乙方調(diào)休。
執(zhí)行綜合計(jì)算工時(shí)工作制的，平均日和平均周工作時(shí)間不超過法定標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間。 執(zhí)行不定時(shí)工作制的，需經(jīng)勞動(dòng)行政部門審批，每周至少休息一天。
第六條 乙方享有政府規(guī)定的法定節(jié)假日，并享有病假、婚假、喪假、計(jì)劃生育假、年休假等有薪假期，有薪假期制度按政府有關(guān)規(guī)定及公司規(guī)章執(zhí)行。
勞動(dòng)報(bào)酬及福利
第七條 甲方的工資制度，應(yīng)遵循按勞分配原則，并采取有效措施提高經(jīng)營效益，在有條件的時(shí)候，逐步提高乙方的工資。
第八條 每月【 】日前向乙方支付上個(gè)月工資，如遇休息日、法定休假日，則提前至休息日或法定節(jié)假日的前一個(gè)工作日支付。工資以貨幣形式支付。
乙方的勞動(dòng)報(bào)酬及勞動(dòng)報(bào)酬的支付時(shí)間和方式，由雙方另行協(xié)商簽訂的《工資及績效考核協(xié)議》進(jìn)行約定，《工資及績效考核協(xié)議》作為本合同的附件，與本合同具有同等效力。
乙方工作崗位發(fā)生變更的，勞動(dòng)報(bào)酬也隨之變更;
乙方按照法律規(guī)定，應(yīng)當(dāng)繳納的各種稅、費(fèi)由甲方代扣代繳。 第九條 甲方為乙方提供午餐，標(biāo)準(zhǔn)為15元。
第十條 若因經(jīng)營需要，在法律規(guī)定范圍內(nèi)，甲方要求乙方加班加點(diǎn)的，乙方同意服從甲方的工作安排;若乙方申請加班的，須經(jīng)甲方批準(zhǔn)后才能進(jìn)行加班，未經(jīng)甲方批準(zhǔn)的，不視作加班，加班加點(diǎn)時(shí)間控制和工資結(jié)算按國家法律規(guī)定及甲方制度執(zhí)行。
第十一條 因工作任務(wù)不足或其他非因乙方原因停工、停業(yè)的，在一個(gè)工資支付周期內(nèi)，甲方應(yīng)當(dāng)按照提供正常勞動(dòng)支付乙方工資;超過一個(gè)工資支付周期的，按照不低于當(dāng)?shù)卣畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的70%支付乙方基本生活費(fèi)。
出現(xiàn)前款情形，乙方可以自愿解除本合同，勞動(dòng)合同解除后雙方互不承擔(dān)補(bǔ)償、賠償、違約責(zé)任。
第十二條 甲乙雙方應(yīng)按國家和本市社會保險(xiǎn)的有關(guān)規(guī)定，參加社會保險(xiǎn)，繳納社會保險(xiǎn)費(fèi)，乙方依法享受相應(yīng)的社會保險(xiǎn)待遇。
第十三條 乙方患病或非因工負(fù)傷，其病假工資、疾病救濟(jì)費(fèi)和醫(yī)療待遇，參照當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第十四條 乙方患職業(yè)病或因工負(fù)傷的工資和醫(yī)療保險(xiǎn)待遇按國家和當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)規(guī)定執(zhí)行。
勞動(dòng)保護(hù)與勞動(dòng)紀(jì)律
第十五條 甲方為乙方提供必要的勞動(dòng)條件、勞動(dòng)工具、工作規(guī)范，依法制訂勞動(dòng)安全衛(wèi)生制度及其標(biāo)準(zhǔn)，促使乙方執(zhí)行。如乙方工作過程中可能產(chǎn)生職業(yè)病危害，甲方應(yīng)如實(shí)告知乙方，并應(yīng)切實(shí)按《職業(yè)病防治法》的規(guī)定，保護(hù)乙方的健康。
甲方安排乙方 1年 進(jìn)行 1次 健康檢查。
第十六條 甲方負(fù)責(zé)對乙方進(jìn)行政治思想、職業(yè)道德、業(yè)務(wù)技術(shù)、勞動(dòng)安全衛(wèi)生及有關(guān)規(guī)章制度的教育和培訓(xùn)。
第十七條 甲方根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要，依法制訂、修改規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律。雙方在乙方承諾遵守該等規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律的前提下達(dá)成本合同。
第十八條 乙方應(yīng)遵守公司的`操作規(guī)程和工作規(guī)范，違反規(guī)程和規(guī)范造成的人身損害、財(cái)產(chǎn)損壞、生產(chǎn)經(jīng)營損失，由乙方全額賠償。
第十九條 乙方愛護(hù)甲方的財(cái)產(chǎn)，遵守職業(yè)道德;積極參加甲方組織的培訓(xùn)，提高自身素質(zhì)。
第二十條 乙方應(yīng)當(dāng)保守甲方商業(yè)機(jī)密和所有生產(chǎn)經(jīng)營信息，乙方應(yīng)避免個(gè)人利益與甲方利益之間發(fā)生沖突。乙方違反下列規(guī)定的，視為與甲方有利益沖突，甲方可以以嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度為由，解除與乙方的勞動(dòng)合同：
(一)乙方不得成為與甲方有或可能有業(yè)務(wù)往來的企業(yè)(如客戶)的主要股東或擁有相應(yīng)利益者;不得擔(dān)任與甲方有競爭業(yè)務(wù)的企業(yè)的董事、合伙人。
(二)乙方不得受雇于甲方的任何競爭對手，或擔(dān)任競爭對手的承包商、顧問(無論是專職或兼職，無論是否獲取報(bào)酬)，或以其它方式直接或間接地成為甲方競爭對手。
(三)未經(jīng)甲方同意，乙方不得受雇于甲方的顧客或擔(dān)任其業(yè)務(wù)承包商、顧問或以其他方式與其業(yè)務(wù)發(fā)生直接或間接的牽連。
(四)未經(jīng)甲方批準(zhǔn)，乙方不得提供或銷售與甲方類似產(chǎn)品或服務(wù)。不得銷售競爭對手的產(chǎn)品及服務(wù)或以任何方式支援或促銷競爭對手的產(chǎn)品或服務(wù)。
(五)乙方及其親友與甲方業(yè)務(wù)往來時(shí)，應(yīng)事先告知甲方。未經(jīng)甲方同意，不得與其親友進(jìn)行往來業(yè)務(wù)。除此，乙方應(yīng)回避參與決定是否與其親友進(jìn)行業(yè)務(wù)往來。
乙方應(yīng)當(dāng)在簽訂本合同同時(shí)與甲方簽訂《保密協(xié)議》;
第二十一條乙方違反規(guī)章制度和/或勞動(dòng)紀(jì)律，甲方有權(quán)依據(jù)規(guī)章制度，給予處理，直至解除本合同。
勞動(dòng)合同的變更、解除、終止、續(xù)訂
(三)訂立本合同所依據(jù)的法律、法規(guī)、規(guī)章發(fā)生變化的。
第二十三條 除因乙方不勝任工作，甲方可以依法調(diào)整其工作內(nèi)容外，其它對勞動(dòng)合同內(nèi)容的變更，雙方應(yīng)當(dāng)簽訂變更勞動(dòng)合同協(xié)議，但本合同其他條款另有約定的，從其約定。
第二十四條 經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，本合同可以解除。
第二十五條 乙方有下列情形之一，甲方可以立即解除本合同： (一)符合《勞動(dòng)合同法》第三十九條規(guī)定情形的; (二) 雙方同意，下述情形亦屬于符合上款規(guī)定：
2、不服從甲方工作安排或消極怠工，經(jīng)甲方書面警告后仍不悔改的;
5、未得到甲方的許可接受供貨人或者客戶不合理的財(cái)物;
7、散布不利于安定團(tuán)結(jié)、和諧社會言論，在公司內(nèi)部拉幫結(jié)派的。 (三)本合同約定的其他情形。
第二十六條 下列情形之一，甲方可以提前三十日以書面形式通知乙方解除本合同，或者在支付乙方一個(gè)月工資的代價(jià)下，即時(shí)解除本合同：
(二)乙方不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位后仍不能勝任工作的; (三)勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使原勞動(dòng)合同無法履行，經(jīng)雙方協(xié)商不能就變更勞動(dòng)合同達(dá)成協(xié)議的。
第二十七條 甲方可以按照法律規(guī)定，實(shí)施經(jīng)濟(jì)性裁員。
第二十八條 有下列情形之一，乙方有權(quán)解除本合同，但須依照法律規(guī)定和本合同約定的程序進(jìn)行：
排的培訓(xùn)、或者掌握甲方重要技術(shù)情報(bào)、或者從事的是不能輕易替代的甲方崗位的，不得提前解除合同，否則承擔(dān)本合同規(guī)定的違約責(zé)任。但服務(wù)期限協(xié)議、培訓(xùn)協(xié)議等其他協(xié)議對于勞動(dòng)合同的解除或者終止另有規(guī)定的，從其規(guī)定。
第二十九條 本合同期限屆滿，甲乙雙方經(jīng)協(xié)商同意，可以續(xù)訂勞動(dòng)合同。 第三十條 《勞動(dòng)合同法》規(guī)定的終止條件出現(xiàn)，本勞動(dòng)合同終止。
第三十一條 本合同解除或者終止時(shí)，乙方應(yīng)于三個(gè)工作日內(nèi)將其借用、租用、或以其他方式占有或控制的甲方公款、公物(如汽車、電腦、機(jī)器設(shè)備、工具、工裝、文件、信用卡、客戶名冊等)歸還甲方，對不能歸還的公司信息資料進(jìn)行銷毀或作其他保密處理。
第三十二條 本合同解除或者終止，甲方應(yīng)當(dāng)為乙方出具解除或者終止勞動(dòng)合同的證明，并在十五日內(nèi)為乙方辦理檔案和社會保險(xiǎn)關(guān)系轉(zhuǎn)移手續(xù)，但乙方須在7日內(nèi)告知甲方應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)移的地點(diǎn)和方式，否則由此而產(chǎn)生的任何后果，甲方不予負(fù)責(zé)。
經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償與賠償
第三十三條 勞動(dòng)合同解除或終止，按照《勞動(dòng)合同法》規(guī)定應(yīng)當(dāng)向乙方支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的，甲方應(yīng)予支付，但乙方有下列情形之一的，甲方可以延緩支付：
(一)乙方借用、租用甲方提供的公款、公物、技術(shù)資料等尚未還清的;
(二) 對乙方的任職審計(jì)尚未結(jié)束的;
(三) 應(yīng)當(dāng)由乙方向甲方支付違約金、賠償金等支付義務(wù)尚未履行完畢的; 第三十四條 下列情形之一，解除勞動(dòng)合同的，甲方無須支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金：
(一)乙方提出解除勞動(dòng)合同的(《勞動(dòng)合同法》第三十八條規(guī)定情形除外);
(三)依據(jù)本合同第二十六條規(guī)定解除本合同的; (四)雙方約定的情形;
(五)其它依法不應(yīng)給予補(bǔ)償?shù)那樾巍?BR> 第三十五條 由于甲乙任何一方的過錯(cuò)造成本合同不能履行或者不能完全履行的，由有過錯(cuò)的一方承擔(dān)法律責(zé)任;如屬雙方過錯(cuò)，根據(jù)實(shí)際情況，由雙方分別承擔(dān)各自的法律責(zé)任。
因不可抗力造成本合同不能履行的，可以不承擔(dān)法律責(zé)任。
第三十六條 有下列情形之一，解除勞動(dòng)合同的，乙方應(yīng)當(dāng)按照下述規(guī)定，向甲方支付違約金，違約金數(shù)額不足賠償甲方損失的，乙方還應(yīng)當(dāng)足額賠償損失：
(一)乙方提前解除勞動(dòng)合同，沒有提前30日的，應(yīng)當(dāng)向甲方支付相當(dāng)于解除本合同前十二個(gè)月乙方平均月工資標(biāo)準(zhǔn)(下稱“月工資”)30日的違約金;若乙方提前解除合同違本合同第二十九條第2款約定的條件的，應(yīng)當(dāng)支付相當(dāng)于其個(gè)人月工資【壹】倍的違約金;屬于重要不可替代崗位提前解除本合同的，乙方應(yīng)當(dāng)按照本合同所沒有履行的剩余期限，乘以其個(gè)人月工資標(biāo)準(zhǔn)，向甲方支付損失賠償金。
(二)乙方違反本合同約定的保守商業(yè)秘密事項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)支付相當(dāng)于其個(gè)人月工資【壹】倍的違約金;乙方利用所知悉的公司商業(yè)秘密和內(nèi)部信息謀取利益或者造成甲方損失的，承擔(dān)全部賠償責(zé)任;涉嫌犯罪的，公司保留移送司法機(jī)關(guān)的權(quán)利。
(三)因?yàn)橐曳酵婧雎毷亍⒒蛘哌`反甲方規(guī)章制度、生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)程，直接造成甲方生產(chǎn)經(jīng)營損失、或者人身損害的，乙方應(yīng)當(dāng)足額賠償。因此被甲方解除本合同的，乙方同時(shí)支付其【壹】個(gè)月工資標(biāo)準(zhǔn)的違約金。
(四)凡由甲方出資培訓(xùn)和招接收的人員，還應(yīng)向甲方償付培訓(xùn)成本和招收成本。每一次的培訓(xùn)成本如此計(jì)算：培訓(xùn)費(fèi)+資料費(fèi)+差旅費(fèi)+其他用于培訓(xùn)的直接費(fèi)用;經(jīng)歷多次培訓(xùn)的，各次累加計(jì)算。乙方與甲方另行簽署的培訓(xùn)協(xié)議、服務(wù)期協(xié)議等協(xié)議，對違約責(zé)任另有規(guī)定的，從其規(guī)定。
(五)在應(yīng)當(dāng)由乙方支付違約金和賠償金的情形下，乙方同意甲方有權(quán)從乙方所有應(yīng)當(dāng)從甲方獲得的報(bào)酬或者利益中，首先扣除該等違約金和賠償金，不足部分甲方有權(quán)以任何合法方式追索。
第三十七條 乙方未與甲方解除勞動(dòng)合同，卻又不執(zhí)行甲方交給的工作任務(wù)或者擅自離開甲方崗位或者同時(shí)為其他單位、個(gè)人工作的，則甲方有權(quán)拒付乙方工資，并追究乙方的損失賠償責(zé)任。
勞動(dòng)爭議處理
第三十八條 因履行本合同發(fā)生的勞動(dòng)爭議，當(dāng)事人可以向本單位勞動(dòng)爭議調(diào)解委員會申請調(diào)解;調(diào)解不成，當(dāng)事人一方要求仲裁的，應(yīng)當(dāng)自勞動(dòng)爭議發(fā)生之日起一年內(nèi)向勞動(dòng)爭議仲裁委員會申請仲裁。當(dāng)事人一方也可以直接向勞動(dòng)爭議仲裁委員會申請仲裁。對裁決不服的，可以向人民法院提起訴訟。
其他事項(xiàng)
第三十九條 甲乙雙方在本合同履行過程中相互發(fā)出或者提供的所有通知、文件、文書、資料等，均可以當(dāng)面交付或以本合同所列明的乙方現(xiàn)住址履行送達(dá)義務(wù)。乙方如果遷址或變更電話，應(yīng)當(dāng)及時(shí)書面通知另一方，否則由此造成的后果，由負(fù)有告知義務(wù)的一方承擔(dān)。通知可以采取郵寄的方式進(jìn)行。
第四十條甲方規(guī)章制度作為本勞動(dòng)合同的附件，視同本合同的組成部分。其中包括：
乙方在簽訂勞動(dòng)合同時(shí)已仔細(xì)閱讀上述規(guī)章制度并完全理解其含義。
甲方在該勞動(dòng)合同簽訂后新制定或修改的規(guī)章制度應(yīng)當(dāng)向乙方公示，并作為本合同的附件，乙方應(yīng)當(dāng)仔細(xì)閱讀并自覺遵守。
第四十一條 雙方進(jìn)一步同意，在本合同履行的過程中，甲方通過其股東會、董事會和公司辦公會制定的有關(guān)規(guī)章制度和對《員工手冊》及現(xiàn)有規(guī)章制度的修改，均是本合同的附件，對雙方均具有約束力。但是，甲方需要以如下方式之一予以公示：
(一)在辦公區(qū)域張貼不少于10 日;
(二)在局域網(wǎng)內(nèi)公布且存放可供查閱;
(三)以文本或電子文本的形式發(fā)放給乙方。
第四十二條 如果本合同任何條款根據(jù)現(xiàn)行和將來可適用的法律或者本市地方法規(guī)被確定為無效或無法實(shí)施，本合同的其他所有條款將繼續(xù)有效。此種情況下，雙方將以有效的約定替換該條款，且該有效約定應(yīng)盡可能接近原條款目的和本合同的宗旨。其中，所適用的法律或者本市地方法規(guī)有明確規(guī)定的部分，該條款按有關(guān)規(guī)定修改。
第四十三條 當(dāng)事人約定的其它內(nèi)容
(一)雙方保證，本著誠信、平等的原則簽署本合同;
(二)雙方確認(rèn)，下述情形屬于《勞動(dòng)合同法》第二十六條第(一)項(xiàng)規(guī)定的情形：
3、乙方所提交的學(xué)歷、個(gè)人履歷存在虛假陳述、或者偽造、變造的;
第四十四條 本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，自雙方簽字蓋章之日起生效。
甲方(蓋 章) 乙方(簽 章) 法定代表人或委托代理人(簽章
上市公司高管辭職信篇十五
本薪酬管理辦法適用于公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、董事會秘書等公司高管人員。
二、報(bào)酬分配原則。
1、薪酬水平與經(jīng)營業(yè)績和職責(zé)掛鉤，強(qiáng)化績效年薪的作用。
2、優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)、強(qiáng)化監(jiān)督考核。
三、薪酬管理。
1、公司高管人員的薪酬包括基薪、績效年薪二部分?；绞菍?jīng)營者的基本報(bào)酬，績效年薪是按年度經(jīng)營業(yè)績而給予公司高管的業(yè)績的獎(jiǎng)勵(lì)報(bào)酬。
2、公司總經(jīng)理的基薪由董事會或正副董事依據(jù)公司所處的行業(yè)經(jīng)營者的平均狀況，并考慮高管的職責(zé)，工齡資歷、能力綜合確定。公司總經(jīng)理基薪標(biāo)準(zhǔn)確定后，其它高管人員根據(jù)所任職務(wù)、所負(fù)責(zé)任等因素按總經(jīng)理基薪的60%―90%確定。
3、公司高管人員的績效年薪根據(jù)年度生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績和崗位職責(zé)完成情況，經(jīng)考核后確定發(fā)放，績效年薪的考核基數(shù)原則上應(yīng)于聘任時(shí)由董事會或正副董事協(xié)商確定。公司其他高管人員績效年薪根據(jù)其所任職務(wù)、所負(fù)責(zé)任等情況，按總經(jīng)理績效年薪的75%―90%確定。
4、公司高管人員基薪由公司財(cái)務(wù)部按月支付給個(gè)人?？冃晷礁鶕?jù)經(jīng)中介機(jī)構(gòu)審計(jì)的年度會計(jì)報(bào)告進(jìn)行考核審定。董事會批準(zhǔn)后的五個(gè)工作日內(nèi)，由公司財(cái)務(wù)部將績效年薪的70%以現(xiàn)金形式當(dāng)年兌付，其余的30%作為風(fēng)險(xiǎn)抵押金，任期屆滿后發(fā)放。
5、公司高管人員除基薪、績效年薪外不得在公司領(lǐng)取其它任何形式的報(bào)酬、補(bǔ)貼（差旅補(bǔ)貼除外）、津貼等貨幣性收入。
6、公司高管人員基薪、績效年薪為含稅報(bào)酬，公司依據(jù)國家稅法有關(guān)規(guī)定，將代扣代繳相關(guān)個(gè)人所得稅金。
四、績效考核指標(biāo)。
7、公司總經(jīng)理績效年薪考核分為經(jīng)營指標(biāo)項(xiàng)和重點(diǎn)任務(wù)項(xiàng)。相關(guān)指標(biāo)及權(quán)重為：
a、主營業(yè)務(wù)收入30%。
b、利潤總額30%。
c、其他相關(guān)經(jīng)營指標(biāo)20%（由董事會根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況確定）。
d、年度重點(diǎn)工作任務(wù)20%（可以有多個(gè)）。
其中年度重點(diǎn)任務(wù)，系董事會年度內(nèi)考核公司經(jīng)營層承擔(dān)的科研開發(fā)任務(wù)、項(xiàng)目建設(shè)、內(nèi)部管理，以及安全質(zhì)量控制指標(biāo)等重點(diǎn)任務(wù)實(shí)際完成情況。
8、因不可抗力或非經(jīng)常性因素形成的損益，經(jīng)薪酬與考核委員會審核后，不納入考核指標(biāo)。
上市公司高管辭職信篇一
尊敬的總部各位老總：
您們好。
感謝公司這么多年的培養(yǎng)與栽培;感謝公司高管層對我的厚愛;感謝世紀(jì)道和每一位成員的幫助與關(guān)懷。
在分管濟(jì)寧片區(qū)以來，工作中有得也有失，做到今天，自己越來越發(fā)現(xiàn)自身的管理能力還不到，還需要更一步的加強(qiáng)學(xué)習(xí)。片區(qū)的整體工作也沒有做出多大的成績。在同分部負(fù)責(zé)人的溝通協(xié)調(diào)上，因個(gè)人性格的原因，也沒有做到位。在多次的公司考核中，多家分部受到了處罰，說明我的檢查力度等還不夠。在本年度接二連三又出現(xiàn)了4起工傷事故，給公司帶來了一定的經(jīng)濟(jì)損失。還出現(xiàn)了1起罷餐事故，和最近又將要出現(xiàn)的罷餐事件。
通過以上諸多的問題，說實(shí)話，我自己都不能原諒我自己。因本人的能力的確有限，趁著現(xiàn)在還沒有給公司帶來較大的負(fù)面影響，特向公司辭去區(qū)域經(jīng)理的職務(wù)。
在此，我非常愧疚，辜負(fù)了公司的信任與重用，辜負(fù)了公司的希望與寄托，更辜負(fù)了您們的幫助與支持。
我希望在今后本分部工作中，認(rèn)真吸取總結(jié)一些教訓(xùn)，安心的學(xué)習(xí)一些好的管理經(jīng)驗(yàn)，用心的學(xué)習(xí)一些為人處事的思想，爭取早日跟上公司的發(fā)展步伐，早日把自己打造出一個(gè)合格的公司一員!
此致
敬禮
辭職人：xxx
20xx年x月x日
上市公司高管辭職信篇二
各位同仁和朋友：
由于個(gè)人未來發(fā)展的原因，今天是我在志高工作的最后一天，非常感謝各位同仁和朋友一直以來對我工作的支持和協(xié)助，在此衷心的說聲謝謝！
首先感謝志高給我的一次工作的機(jī)會，非常感林董事長黃健堂先生在百忙中對我親自面試和加薪，非常感謝工程部林先生在十分繁忙的間隙給我面試機(jī)會！使我能獲得3年半的穩(wěn)定工作！非常感謝工程部陳先生對我在工作中的悉心點(diǎn)撥，沒有你們的協(xié)助，我不可能在志高順利的工作，再次衷心的謝謝你們！同時(shí)感謝工程課的各位兄弟姐妹，是你們真誠陪伴我度過在志高的每一天，使我充實(shí)堅(jiān)強(qiáng)而且更加成熟！感謝其他協(xié)助部門兄弟姐妹的真誠協(xié)作，使我們的工作能順利完成！沒有志高提供的這份3年半穩(wěn)定的工作，我不可能在某這片熱土打拼，我不可能每年有時(shí)間邀不識字的雙親來某小住3月，以解每年只能回家3次的難舍親情！沒有這份穩(wěn)定的工作，我不可能認(rèn)識如此多優(yōu)秀的員工和主管！我不可能成熟和長大，不可能認(rèn)識到自己今后要走的路！
人生最重要的不是努力，也不是奮斗，而是抉擇！不知不覺來志高已經(jīng)四年半了，從24歲一晃就28歲了，人生最寶貴的青春在志高停留；此時(shí)的心情是非常復(fù)雜的。我知道，離開志高我一定會依依不舍，也許還會流淚！但我相信，流淚和不舍后會更堅(jiān)強(qiáng)和自信！因?yàn)槿松穆愤€很漫長，而我必須認(rèn)真面對和正確把握！
我離開志高后，工作將交接給林立，相信在今后的工作中給予更多的支持和協(xié)助！
再次感恩的心衷心的說聲謝謝！祝愿我認(rèn)識的人和認(rèn)識我的人工作順利，前程似錦！雖然對志高而言我只是大海中的浪花，而對父母和自己而言我是全部！
上市公司高管辭職信篇三
xx總：
您好！
經(jīng)過近一個(gè)月的慎重思考，我決定向公司提出辭職申請。我決定辭職的原因主要有以下三點(diǎn)，我離開之前，思考再三，我必須告知各位領(lǐng)導(dǎo)。
一、無法繼續(xù)忍受xx公司土皇帝式或土財(cái)主式的管理模式。不容置疑的說x總是一個(gè)天才，個(gè)人能力十分突出，智商和悟性非常高，有許許多多值得我尊重和學(xué)習(xí)的地方。但是我是一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，和xx公司只是勞動(dòng)契約關(guān)系，是用自己的勞動(dòng)換回一份報(bào)酬，不是老板從路邊撿回來養(yǎng)大的孩子--想打就打，想罵就罵，在為一份報(bào)酬工作的同時(shí)，我還要自己的尊嚴(yán)和人格！
二、企業(yè)管理要遵循木桶原理，一個(gè)企業(yè)的管理水平的高低是取決于木桶最短的一塊木板，而不是最長的一塊。xx公司部分部門的管理水平非常之低，已經(jīng)很難支持到人事部門的管理改善，某些部門的做法使我倍感無力！我感覺不到任何成就感和歸屬感！
三、對薪酬待遇十分不滿。五年前我的收入水平已經(jīng)是稅后工資10000元/月。之所以選擇低收入的xx公司，是對xx公司的前景心存幻想，僥幸的希望將來xx上市后自己也能分得一杯羹?？墒?，通過近x個(gè)月的觀察，我知道在xx公司，我永遠(yuǎn)是一個(gè)外人（或者說是地主家的一個(gè)長工），無論我如何努力，都不能得到老板的充分信任，分一杯羹的想法十分可笑！在連續(xù)數(shù)月慘遭克扣近1000元的所謂績效工資之后，我對xx公司徹底失望了！
以上是本人的真實(shí)想法，可能有些不客觀與狹隘，但是絕對都是我的肺腑之言。我的去意已決，望領(lǐng)導(dǎo)能體諒本人的情況，給予批準(zhǔn)為謝！
關(guān)于離職時(shí)間，我尊重公司的決定，我可以立即離職，也可以30天后離職。如果公司決定我30天后離職，希望老板能公平的對待我，不要把我當(dāng)壞人一樣防范！
此致
敬禮！
辭職人：
20xx年x月x日。
上市公司高管辭職信篇四
______:。
我，周悅虹，今天正式、鄭重地提出，辭去阿里巴巴創(chuàng)始人身份，特此申請。
感謝上天，讓阿里巴巴能夠發(fā)展到今天的地步。我深知道，這不是我個(gè)人努力的結(jié)果。正如農(nóng)夫栽種了、澆灌了，但使賜予莊稼生命，使莊稼得以生長的，乃是上帝。阿里巴巴也是類似，天時(shí)、地利、人和，使阿里巴巴成長壯大。
然而，1年以來，特別是近幾年，我的頭上一直籠罩著創(chuàng)始人的光環(huán)，無人不以為然，仿佛阿里巴巴的成長是我們的功勞。在公司中，我行事、發(fā)言，都會產(chǎn)生過于別人所當(dāng)看的份量。我深知并非我比別人更強(qiáng)，而是別人無法以平常心來看待一位“創(chuàng)始人。
今天，是阿里巴巴成立十周年的紀(jì)念日。借這個(gè)機(jī)會，我希望辭去阿里巴巴創(chuàng)始人的身份。因?yàn)檫@早已成為事實(shí)。沒有人可以在一家百年的公司中，一直承擔(dān)“創(chuàng)始人的名份。
辭去創(chuàng)始人身份以后，我將以更平常的心態(tài)投入到阿里的日常工作中。我從來不覺得我比別人強(qiáng)，只不過早入行幾年而已。我愿意做那位栽種者、澆灌者，在阿里的田地中勞作，和無數(shù)阿里人一起，為阿里的發(fā)展盡上自己的本份。
祝愿少年的阿里巴巴，能夠長得更健康、更有活力，造福百姓，回饋社會。
愿上帝幫助我們!
______。
__________。
上市公司高管辭職信篇五
x總、x總、x部長:
您們好!我很遺憾自己在這個(gè)時(shí)候向公司正式提出辭職。
我來公司也快兩年了，也很榮幸自己成為xx電子的一員。在公司工作近兩年中，我學(xué)到了很多知識與技能，xx通信研究所的發(fā)展也逐漸走上了軌道，從當(dāng)初的我一個(gè)人到現(xiàn)在的28人;研發(fā)，產(chǎn)品，市場團(tuán)隊(duì)的框架已經(jīng)基本建立，大家各司其職;產(chǎn)品的供應(yīng)鏈體系也已經(jīng)大體建立，為部門產(chǎn)品線的持續(xù)發(fā)展打下了一定的基礎(chǔ)。
體系也已經(jīng)大體建立，為部門產(chǎn)品線的持續(xù)發(fā)展打下了一定的基礎(chǔ)。
我非常感激公司領(lǐng)導(dǎo)給予我在這樣的良好環(huán)境中工作和學(xué)習(xí)的機(jī)會。特別是x總，x總，x總，x部長在這兩年中都給了我太多的關(guān)心，幫助和支持，我在此表示誠摯的感謝! 由于個(gè)人能力等原因，2xxx年的責(zé)任考核指標(biāo)已無望完成，按照當(dāng)初的約定，我將提交辭職申請;另外，由于家庭原因，我現(xiàn)在無法全身心的投入到工作中去，無論是對公司還是個(gè)人來說，選擇辭職將是對雙方負(fù)責(zé)的行為;同樣，由于個(gè)人能力的問題，我已經(jīng)沒有信心可以帶領(lǐng)這個(gè)團(tuán)隊(duì)完成公司期望的目標(biāo)。
我對現(xiàn)在這個(gè)團(tuán)隊(duì)投入了深厚的感情，對現(xiàn)在做的產(chǎn)品也充滿信心，如果有一個(gè)能力強(qiáng)的帶頭人，我相信他們可以做出一番業(yè)績來回報(bào)公司，所以我希望公司領(lǐng)導(dǎo)一如既往的支持xx通信研究所。在我正式離開之前，我會把我的工作全部移交給接替我的人，直到他上手后我再離開，在當(dāng)前的人員中，我認(rèn)為x博士應(yīng)該可以接替我的工作，供公司參考。
再次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我和xx通信研究所的支持和幫助，望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)我的辭職申請，謝謝!
此致
敬禮
辭職人：xxx
20xx年x月x日
上市公司高管辭職信篇六
尊敬的銀行領(lǐng)導(dǎo)：
您好！經(jīng)過了多日的思考，我很抱歉遞交了辭職信。首先感謝××銀行在我剛從××大學(xué)金融專業(yè)畢業(yè)就給我就業(yè)機(jī)會，但是我現(xiàn)在只能說抱歉，因?yàn)槲业碾x職。在××銀行三年多的時(shí)間里，我從實(shí)習(xí)生做到了大堂經(jīng)理，我付出了，公司也給了我機(jī)會，再次感謝。家庭關(guān)系和住房原因是我辭職的最終理由。做為大堂經(jīng)理我完成以下職責(zé)：
1、協(xié)助管理和督導(dǎo)銀行事務(wù)，糾正違反規(guī)范化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象；
2、收集市場、客戶信息，挖掘重點(diǎn)客戶資源，與重點(diǎn)客戶建立長期穩(wěn)定的關(guān)系；
4、推介銀行金融產(chǎn)品，提供理財(cái)建議；
6、記載工作日志和客戶資源信息簿（重點(diǎn)客戶情況），安排人員。
在辭職的這段時(shí)間里，我會做好交接工作，讓銀行的損失降低到最小，也希望領(lǐng)導(dǎo)能諒解。
此致
敬禮！
辭職人：xxx
20xx年xx月xx日
上市公司高管辭職信篇七
公司董事會：
各位領(lǐng)導(dǎo)董事以及董事會主席，在**公司的近2個(gè)月的時(shí)間我經(jīng)過了我自身的努力和奮斗，由于我自身的.缺點(diǎn)和性格難以和車間的同事融合。因此我決定辭職。辭去**公司總經(jīng)理助理職務(wù)。
在辭去職務(wù)前我將我在**公司看到匯總?cè)缦?。主要?塊問題：財(cái)務(wù)改良、人力資源管理改善、制度體系化流程化規(guī)范化、銷售的擴(kuò)張問題。因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展到一定的程度必須要有所程度的改變也必然導(dǎo)致所有權(quán)和控制權(quán)的分離。就像我做職業(yè)經(jīng)理人，為股東打工。不是為某一個(gè)人打工。如果沒有公司上層的權(quán)利的下放以及決心那么任何一個(gè)人來了也會和我一樣，要不就混日子拿錢。企業(yè)要發(fā)展壯大那么首先要有比較健全的制度來保障，大企業(yè)和小企業(yè)最重要的區(qū)別是什么?那就在于小企業(yè)的核心資源、信息都掌握在企業(yè)家一個(gè)人手里，而大企業(yè)的核心資源和信息卻分散在管理人員。所以小的企業(yè)可以靠感情來維系，而大的企業(yè)靠健全制度。當(dāng)然，單純的靠制度也不可以完全管理好一個(gè)企業(yè)。企業(yè)還需要企業(yè)文化，需要員工之間的相互理解、相互尊重和相互信任。而我們**公司缺少的就是上面的東西、制度、企業(yè)文化員工的理解、尊重和信任。
此致
敬禮!
xxx
xxxxx
上市公司高管辭職信篇八
高管薪酬問題由來已久，似乎長期無法解決，如今，促使高管薪酬改革的各方面因素已經(jīng)到位：20的“衰退”、信用危機(jī)、房地產(chǎn)問題以及層出不窮的關(guān)系到高管薪酬的丑聞和失職。在這樣的大環(huán)境下，變革勢在必行。
董事會薪酬委員會與ceo薪酬。
對絕大多數(shù)公司來說，董事會薪酬委員會負(fù)責(zé)監(jiān)督和管理公司ceo、其他高管和外部董事的薪酬方案，在協(xié)助董事會均衡各方利益相關(guān)者的利益方面扮演著關(guān)鍵角色。
薪酬委員會委員應(yīng)當(dāng)獨(dú)立于公司之外，因?yàn)楸３知?dú)立性是擔(dān)任薪酬委員會委員的重要條件。比如，讓ceo進(jìn)入薪酬委員會就是不合理的。除了獨(dú)立性之外，薪酬委員會經(jīng)常面對的另一大挑戰(zhàn)是ceo的強(qiáng)烈意愿和鮮明個(gè)性――這是ceo之所以成為并勝任ceo的個(gè)人特質(zhì)。但是，這些特質(zhì)經(jīng)常會給薪酬委員會帶來強(qiáng)大的影響力乃至脅迫感。
對那些相對處于較大挑戰(zhàn)環(huán)境下的薪酬委員會而言，內(nèi)部薪酬公平性（internalpayequity）分析會是一種強(qiáng)力工具，它可以協(xié)助薪酬委員會成功設(shè)立薪酬邊界。確切地說，內(nèi)部薪酬公平性并不是泛指的“內(nèi)部公平性”，而是公司ceo（或其他高管）薪酬相對于其他管理者的“公平性”。
內(nèi)部薪酬公平性指的是把個(gè)人收入與同一公司內(nèi)部目標(biāo)群體收入相比照的做法。它通過一個(gè)系數(shù)把高管們的薪酬聯(lián)結(jié)在一起，比如，ceo薪酬是公司內(nèi)部某一群體薪酬的若干倍。與比較公司內(nèi)部相對級別或職責(zé)的內(nèi)部強(qiáng)制分級機(jī)制不同，內(nèi)部薪酬公平性分析基于外部市場數(shù)據(jù)――ceo薪酬參照其高管層薪酬而定，而高管層薪酬來源于與市場薪酬水平的對標(biāo)。除了用于設(shè)定高管薪酬水平，同樣重要的是，內(nèi)部薪酬公平性分析還可以作為標(biāo)尺，通過設(shè)定ceo薪酬范圍來驗(yàn)證高管薪酬計(jì)劃是否合理。
實(shí)現(xiàn)內(nèi)部薪酬公平性基本理念的方法有許多種。一種常見于歐洲的做法是把高管薪酬與一般工人進(jìn)行比對。這種做法不見得適用于職責(zé)廣泛的大型公司ceo，但大公司一般工人的薪酬水平比起相對規(guī)模較小的公司工人來說，差異不會太大。同樣還可以拿一級、二級或三級經(jīng)理人員這樣的群體進(jìn)行比對。一些薪酬專家建議拿三級經(jīng)理人員進(jìn)行比對，因?yàn)樵诓桓淖児菊w薪資結(jié)構(gòu)的前提下，這群人薪水過高的可能相對較小。比如說，ceo和高管薪酬過高也許只會使整體薪酬支出上升1%，而三級經(jīng)理人員薪水過高的結(jié)果可能會是好幾個(gè)百分點(diǎn)。另外，在人數(shù)相對較多的三級經(jīng)理人員層面，允許采用更為經(jīng)濟(jì)的市場付薪機(jī)制，因此該級別員工的薪水可以更合理更準(zhǔn)確地反映市場水平。這種方法從邏輯上來講具有很強(qiáng)的吸引力。
近年來，市場上已經(jīng)出現(xiàn)針對高管費(fèi)用率進(jìn)行的問卷調(diào)查，這使得公司可以拿內(nèi)部費(fèi)用率與市場指標(biāo)進(jìn)行比較。這種比率分析可以輕松結(jié)合內(nèi)部公平性分析，成為更為強(qiáng)力的一種分析工具。
然而，沒有一種薪酬系數(shù)是“完美的”。薪酬系數(shù)因公司（內(nèi)部復(fù)雜性和個(gè)人經(jīng)驗(yàn)）而異，也因行業(yè)而異。關(guān)鍵的是，薪酬委員會一定要認(rèn)識到，內(nèi)部薪酬公平性分析是分析而不是制訂高管薪酬的手段。
運(yùn)用內(nèi)部薪酬公平性分析的公司案例。
在高管薪酬領(lǐng)域，內(nèi)部薪酬公平性相對來說并不常見，但部分公司已經(jīng)在運(yùn)用這個(gè)理念。
幾年來，杜邦公司一直在參照公司其他高管的薪酬水平來調(diào)整ceo的總現(xiàn)金收入和總直接收入；其薪酬委員會設(shè)定的ceo薪酬范圍分別是2-3倍（總現(xiàn)金薪酬）和3-4倍（總直接薪酬）（dupontdenemours&co，年）。全食食品營銷公司則采用跨度更大的另外一種比對方式，其高管薪酬不高于所有全職員工平均現(xiàn)金收入的19倍（wholefoodsmarketsinc.,）。英特爾也采用類似方法，ceo薪酬參照公司前100位薪酬最高的員工。英特爾運(yùn)用內(nèi)部薪酬公平性來監(jiān)控高管薪酬相對于這一群體內(nèi)每一個(gè)體總收入的水平高低。雖然沒有固定比例，但“ceo的總收入一般都在每一位執(zhí)行副總裁的1.5到3倍這一區(qū)間里”（intelcorp.，2008年）。
雖然真正采納內(nèi)部薪酬公平性分析的公司相對不多，但這些公司大都名聲在外。筆者有理由相信，不管采用上述三種方式的哪一種，ceo薪酬都可以控制在一定的范圍內(nèi)，“失控”的可能性微乎其微。
為什么薪酬委員會應(yīng)該進(jìn)行內(nèi)部薪酬公平性分析？
從探討ceo與其他高管團(tuán)隊(duì)成員的薪酬比例這個(gè)角度出發(fā)來分析高管薪酬問題，這種理念簡單易懂，并且很可能會得到致力于高管薪酬透明化的各方利益相關(guān)者的擁護(hù)。
內(nèi)部薪酬公平性分析還能影響一家公司的信用評級。穆迪（moody's）的一份報(bào)告建議說，薪水過高表明“ceo對董事會影響過大”。這種治理結(jié)構(gòu)不合理的印象反過來就會影響公司信用評級。與此相類似，在《2008年公司評級標(biāo)準(zhǔn)》（standard&poor's，2008年）中，標(biāo)準(zhǔn)普爾把“高管薪酬失控”歸為不良公司治理的一種，認(rèn)為這會直接損害公司信譽(yù)。在決定信用和債務(wù)等級時(shí)，穆迪會給所有ceo薪水高于其直接下屬3倍以上的公司標(biāo)上“示警紅旗”（vanclieaf，）。
在這樣一個(gè)公司治理屢被詬病的時(shí)代，運(yùn)用內(nèi)部薪酬公平性進(jìn)行高管薪酬分析的公司向公眾表明，哪怕在最困難和最敏感的問題上面，它們也能真正代表股東利益，并堅(jiān)守良好的公司治理原則。
作者簡介：martin，德勤美國區(qū)人力資本咨詢合伙人。德勤人力資本咨詢業(yè)務(wù)作為全球最大的人力資本咨詢機(jī)構(gòu)之一，在中國的服務(wù)類別涵蓋了變革領(lǐng)導(dǎo)力與學(xué)習(xí)，組織及人員績效、全面薪酬與激勵(lì)、高管薪酬設(shè)計(jì)及長期激勵(lì)管理、人力資源與組織轉(zhuǎn)型、組織購并與整合等諸多方面。
本文由德勤咨詢授權(quán)刊登。
上市公司高管辭職信篇九
尊敬的x總：
您好!我想了很多許久才寫下了這封辭職信。首先想對您說聲謝謝，您壹年來給予的信任和厚愛，讓我在任何時(shí)候內(nèi)心都洋溢著感激之情。
回首在x公司這壹年多來,我受益良多：在自動(dòng)化辦公方面增長了知識，尤其是跟隨x總您學(xué)到了不少書本上學(xué)不到的東西，必將令我受用終身，在此我深表感激!
現(xiàn)基于我對家庭的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān),覺得目前公司支付給我的薪酬對于我來說太低。為此，我進(jìn)行了長時(shí)間的思考，為了盡量減少對公司現(xiàn)有工作造成影響，同時(shí)也為了自己的人生追求和做為一個(gè)男人對家庭應(yīng)該肩負(fù)的責(zé)任，我請求辭去在公司的職務(wù)。
我非常感謝x總您在這壹年多來對我的厚愛信用和關(guān)懷，在工作中如果有什么失誤與不足的地方，我只能對您說聲抱歉，請您原諒!在公司的這段經(jīng)歷對于我而言是非常珍貴的。將來無論什么時(shí)候，無論在哪里，我都會為自己曾經(jīng)是公司的一員而感到榮幸。我確信也祝愿您:必將用您的大智慧引領(lǐng)公司走向一個(gè)更加高遠(yuǎn)的、全新的末來。
再一次真誠地感謝您及公司全體同事對我的關(guān)愛與信任!祝您和x總及您全家身體健康、生活幸福、工作順利!再次對我的離職給公司帶來的不便表示抱歉，謝謝!
此致
敬禮!
xx。
20xx年x月x日。
上市公司高管辭職信篇十
據(jù)已經(jīng)公布年報(bào)的公司統(tǒng)計(jì)，去年銀行、保險(xiǎn)公司業(yè)績不錯(cuò)，凈利潤平均增長30%以上，銀行、保險(xiǎn)公司高管的薪酬也同步增長，但是，遺憾的是，這些公司的分紅非但沒有同步增長，反而比上年有所退步，給股民的回報(bào)反而減少了。
去年業(yè)績“邁大步”
銀行、保險(xiǎn)公司是滬深上市公司的盈利大戶，目前已經(jīng)有3家銀行、1家保險(xiǎn)公司公布了年報(bào)，總體業(yè)績喜人。浦發(fā)銀行去年實(shí)現(xiàn)凈利潤272億元，同比增長42.28%，每股收益1.46元；興業(yè)銀行去年實(shí)現(xiàn)凈利潤255億元，同比增長37.7%，每股收益2.36元；深發(fā)展去年實(shí)現(xiàn)凈利潤103億元，同比增長64.54%，每股收益2.47元。中國平安去年實(shí)現(xiàn)凈利潤194億元，同比增長12.5%，每股收益2.5元。
這4家銀行、保險(xiǎn)公司去年凈利潤平均同比增長34.67%，應(yīng)該說業(yè)績是喜人的。與此同時(shí)，這些金融機(jī)構(gòu)高管的薪酬去年也同步增長，董事長、總經(jīng)理的薪酬沒有怎么增長，如中國平安董事長去年稅前薪酬(下同)為988萬元、常務(wù)副總經(jīng)理去年薪酬544萬元，與上一年基本持平；深發(fā)展行長去年薪酬869萬元，上一年為554萬元，不過，上一年行長只上任半年，因此，20薪酬實(shí)際上沒有增長；興業(yè)銀行董事長去年薪酬331萬元，上一年為304萬元，行長去年薪酬321萬元，上一年295萬元，均增長8.8%。
分紅“縮水”回報(bào)降低。
遺憾的是，在利潤增長、薪酬增加的同時(shí)，這4家金融機(jī)構(gòu)今年的分紅全部減少，也就是說，股民得到的回報(bào)在業(yè)績大增的情況下反而減少。
中國平安提出的年末分紅預(yù)案為10股派2.5元(含稅，下同)，加上去年中期分紅為10派1.5元，總共派息為每10股派4元，而2010年每10股總共派息5.5元。這樣，現(xiàn)金分紅總額占?xì)w屬于母公司股東凈利潤的比例由2010年的24.3%，下降到2011年的16.3%。
興業(yè)銀行2011年年度分紅預(yù)案為10派3.7元，而公司的分紅方案為10轉(zhuǎn)8派4.6元，的分紅方案為10派5，從現(xiàn)金分紅來看，今年是最少的。至2010年公司現(xiàn)金分紅額占凈利潤的比例分別為19.76%、18.82%、14.89%，而2011年現(xiàn)金分紅占凈利潤的比例只有15.64%，分紅率依然很低。
浦發(fā)銀行的分紅預(yù)案為10派3元，公司2010年分紅方案為10送3股派1.6元，分紅方案為10送3股派1.5元。這樣，前兩年每10股分紅為4.6元與4.5元，2011年年度分紅下降到每10股3元，分紅額占公司凈利潤比例也不過20.57%。
這3家銀行、保險(xiǎn)公司，分紅額占當(dāng)年凈利潤的比例基本上不超過20%，且每股分紅額都少于上一年，而深發(fā)展更絕，干脆來了個(gè)“不分配”。在證監(jiān)會大力促進(jìn)上市公司提高分紅的背景下，這些公司在業(yè)績大增、有條件分紅的情況下，分紅比例反而減少，實(shí)在讓投資者有點(diǎn)不明白。
這幾家金融機(jī)構(gòu)與一些積極分紅的公司形成鮮明對照。比如，昨天與興業(yè)銀行同步公布年報(bào)的新興鑄管，2011年每股收益0.764元，分紅卻是每股派息0.5元，分紅比例高達(dá)65%，按昨天7.79元收盤價(jià)計(jì)算，股息率高達(dá)6.4%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于一年期存款利率。相比之下，銀行、保險(xiǎn)公司的分紅方案的確令人失望。
了解。
上市公司高管辭職信篇十一
尊敬的總經(jīng)理：
您好!我很遺憾自己在這個(gè)時(shí)候向公司正式提出辭職。
我來公司已有一年半了，也很榮幸自己成為寧波新世家門窗有限公司的骨干。在公司工作的一年半中，我學(xué)到了很多知識與技能，公司的經(jīng)營狀況也處于良好的態(tài)勢。非常感激公司給予了我在這樣的良好環(huán)境中，工作和學(xué)習(xí)的機(jī)會。
但是因本人家庭的緣故，需調(diào)整工作方式，希望不要因?yàn)槲业膫€(gè)人原因，影響了工作的進(jìn)展。因此，我不得不忍痛離開熱愛的崗位。
我的具體工作，謝經(jīng)理他都非常精通!我的急辭讓他多費(fèi)點(diǎn)心，公司里也有幾個(gè)儲備人員，再帶出一個(gè)接任我工作!
望領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助辦理相關(guān)離職手續(xù)。
祝您身體健康，事業(yè)順心。并祝公司以后事業(yè)蓬勃發(fā)展。
此致
敬禮!
辭職人：本站。
20xx年xx月xx日。
上市公司高管辭職信篇十二
尊敬的銀行領(lǐng)導(dǎo)：
您好!
經(jīng)過了多日的思考，我很抱歉遞交了辭職信。首先感謝xx銀行在我剛從xx大學(xué)金融專業(yè)畢業(yè)就給我就業(yè)機(jī)會，但是我現(xiàn)在只能說抱歉，因?yàn)槲业碾x職。在xx銀行三年多的時(shí)間里，我從實(shí)習(xí)生做到了大堂經(jīng)理，我付出了，公司也給了我機(jī)會，再次感謝。家庭關(guān)系和住房原因是我辭職的最終理由。做為大堂經(jīng)理我完成以下職責(zé)：
1、協(xié)助管理和督導(dǎo)銀行事務(wù)，糾正違反規(guī)范化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象;。
2、收集市場、客戶信息，挖掘重點(diǎn)客戶資源，與重點(diǎn)客戶建立長期穩(wěn)定的關(guān)系;。
4、推介銀行金融產(chǎn)品，提供理財(cái)建議;。
6、記載工作日志和客戶資源信息簿(重點(diǎn)客戶情況)，安排人員。
在辭職的這段時(shí)間里，我會做好交接工作，讓銀行的損失降低到最小，也希望領(lǐng)導(dǎo)能諒解。
此致
敬禮!
辭職人：
20xx年xx月xx日。
上市公司高管辭職信篇十三
然而按照中國人壽年報(bào)，董事長楊超報(bào)告期內(nèi)從公司領(lǐng)取的報(bào)酬則是141萬元。
”中國人壽一位負(fù)責(zé)人稱。
年報(bào)顯示，中國人壽的股票增值權(quán)授予方案已進(jìn)行三批。
2006年初，董事會批準(zhǔn)2005年7月1日在職的董事會、監(jiān)事會、核心管理層人員及省級分公司負(fù)責(zé)人被授予股票增值權(quán)400萬股，授予價(jià)按7月1日前5日h股平均收市價(jià)(5.34港幣)；2006年8月，董事會再度向包括部門和處級單位負(fù)責(zé)人及優(yōu)秀營銷員在內(nèi)的第二批授予股票增值權(quán)，涉股5300萬，約占當(dāng)時(shí)已發(fā)行股本0.2%，授予價(jià)為2006年1月1日前5個(gè)交易日平均收盤價(jià)(6.89港幣)。對應(yīng)4月18日h股25.15港幣收盤價(jià)，兩批的浮盈已達(dá)10.47億港幣。
此外，2007年股票增值權(quán)授予方案也在較早前的董事會會議中通過，授予價(jià)為2007年1月1日前5交易日的平均收盤價(jià)，即26.68港幣?；赼股的員工股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃也在去年11月獲得董事會通過。
上市公司高管辭職信篇十四
身份證住址 郵政編碼 現(xiàn)住址 郵政編碼 聯(lián)系電話
簽訂日期 年 月 日
根據(jù)《中華人民共和國勞動(dòng)法》、《中華人民共和國勞動(dòng)合同法》和有關(guān)法律、法規(guī)，甲乙雙方經(jīng)平等自愿、協(xié)商一致簽訂本合同,共同遵守本合同所列條款。
勞動(dòng)合同期限
第一條 本合同為【固定期限】勞動(dòng)合同。
本合同于 年 月 日生效，其中試用期為 年 月 日至 年 月 日，有效期至 年 月 日終止。
工作內(nèi)容與地點(diǎn)
第二條 乙方同意根據(jù)甲方工作需要，擔(dān)任【 】崗位工作。
乙方的崗位職責(zé)和考核標(biāo)準(zhǔn)，按照甲方關(guān)于該崗位的崗位職責(zé)描述及相應(yīng)的考核制度執(zhí)行。
第三條 乙方應(yīng)按照甲方的合法要求，按時(shí)完成規(guī)定的工作數(shù)量，達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 在一個(gè)工作周期內(nèi)(周/月/季/年)，乙方經(jīng)過考核達(dá)不到崗位職責(zé)的要求或者完不成本職工作任務(wù)的，視為乙方不能勝任本職工作。
第四條 乙方的工作地點(diǎn)為【 】。但因乙方工作性質(zhì)導(dǎo)致乙方需要到其他地點(diǎn)履行勞動(dòng)義務(wù)的，該地點(diǎn)也視為本勞動(dòng)合同約定的工作地點(diǎn)。
工作時(shí)間和休息休假
第五條 甲方安排乙方執(zhí)行的勞動(dòng)工時(shí)制為以下第( )種： (1)標(biāo)準(zhǔn)工作制; (2)綜合計(jì)算工時(shí)工作制;(3)不定時(shí)工作制。
執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)工作制的，甲方安排乙方每日工作時(shí)間不超過八小時(shí)，平均每周不超過四十小時(shí)。每周休息日為星期六和星期日，但因甲方生產(chǎn)經(jīng)營所需，臨時(shí)利用休息日工作的，甲方應(yīng)當(dāng)安排乙方調(diào)休。
執(zhí)行綜合計(jì)算工時(shí)工作制的，平均日和平均周工作時(shí)間不超過法定標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間。 執(zhí)行不定時(shí)工作制的，需經(jīng)勞動(dòng)行政部門審批，每周至少休息一天。
第六條 乙方享有政府規(guī)定的法定節(jié)假日，并享有病假、婚假、喪假、計(jì)劃生育假、年休假等有薪假期，有薪假期制度按政府有關(guān)規(guī)定及公司規(guī)章執(zhí)行。
勞動(dòng)報(bào)酬及福利
第七條 甲方的工資制度，應(yīng)遵循按勞分配原則，并采取有效措施提高經(jīng)營效益，在有條件的時(shí)候，逐步提高乙方的工資。
第八條 每月【 】日前向乙方支付上個(gè)月工資，如遇休息日、法定休假日，則提前至休息日或法定節(jié)假日的前一個(gè)工作日支付。工資以貨幣形式支付。
乙方的勞動(dòng)報(bào)酬及勞動(dòng)報(bào)酬的支付時(shí)間和方式，由雙方另行協(xié)商簽訂的《工資及績效考核協(xié)議》進(jìn)行約定，《工資及績效考核協(xié)議》作為本合同的附件，與本合同具有同等效力。
乙方工作崗位發(fā)生變更的，勞動(dòng)報(bào)酬也隨之變更;
乙方按照法律規(guī)定，應(yīng)當(dāng)繳納的各種稅、費(fèi)由甲方代扣代繳。 第九條 甲方為乙方提供午餐，標(biāo)準(zhǔn)為15元。
第十條 若因經(jīng)營需要，在法律規(guī)定范圍內(nèi)，甲方要求乙方加班加點(diǎn)的，乙方同意服從甲方的工作安排;若乙方申請加班的，須經(jīng)甲方批準(zhǔn)后才能進(jìn)行加班，未經(jīng)甲方批準(zhǔn)的，不視作加班，加班加點(diǎn)時(shí)間控制和工資結(jié)算按國家法律規(guī)定及甲方制度執(zhí)行。
第十一條 因工作任務(wù)不足或其他非因乙方原因停工、停業(yè)的，在一個(gè)工資支付周期內(nèi)，甲方應(yīng)當(dāng)按照提供正常勞動(dòng)支付乙方工資;超過一個(gè)工資支付周期的，按照不低于當(dāng)?shù)卣畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的70%支付乙方基本生活費(fèi)。
出現(xiàn)前款情形，乙方可以自愿解除本合同，勞動(dòng)合同解除后雙方互不承擔(dān)補(bǔ)償、賠償、違約責(zé)任。
第十二條 甲乙雙方應(yīng)按國家和本市社會保險(xiǎn)的有關(guān)規(guī)定，參加社會保險(xiǎn)，繳納社會保險(xiǎn)費(fèi)，乙方依法享受相應(yīng)的社會保險(xiǎn)待遇。
第十三條 乙方患病或非因工負(fù)傷，其病假工資、疾病救濟(jì)費(fèi)和醫(yī)療待遇，參照當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第十四條 乙方患職業(yè)病或因工負(fù)傷的工資和醫(yī)療保險(xiǎn)待遇按國家和當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)規(guī)定執(zhí)行。
勞動(dòng)保護(hù)與勞動(dòng)紀(jì)律
第十五條 甲方為乙方提供必要的勞動(dòng)條件、勞動(dòng)工具、工作規(guī)范，依法制訂勞動(dòng)安全衛(wèi)生制度及其標(biāo)準(zhǔn)，促使乙方執(zhí)行。如乙方工作過程中可能產(chǎn)生職業(yè)病危害，甲方應(yīng)如實(shí)告知乙方，并應(yīng)切實(shí)按《職業(yè)病防治法》的規(guī)定，保護(hù)乙方的健康。
甲方安排乙方 1年 進(jìn)行 1次 健康檢查。
第十六條 甲方負(fù)責(zé)對乙方進(jìn)行政治思想、職業(yè)道德、業(yè)務(wù)技術(shù)、勞動(dòng)安全衛(wèi)生及有關(guān)規(guī)章制度的教育和培訓(xùn)。
第十七條 甲方根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要，依法制訂、修改規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律。雙方在乙方承諾遵守該等規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律的前提下達(dá)成本合同。
第十八條 乙方應(yīng)遵守公司的`操作規(guī)程和工作規(guī)范，違反規(guī)程和規(guī)范造成的人身損害、財(cái)產(chǎn)損壞、生產(chǎn)經(jīng)營損失，由乙方全額賠償。
第十九條 乙方愛護(hù)甲方的財(cái)產(chǎn)，遵守職業(yè)道德;積極參加甲方組織的培訓(xùn)，提高自身素質(zhì)。
第二十條 乙方應(yīng)當(dāng)保守甲方商業(yè)機(jī)密和所有生產(chǎn)經(jīng)營信息，乙方應(yīng)避免個(gè)人利益與甲方利益之間發(fā)生沖突。乙方違反下列規(guī)定的，視為與甲方有利益沖突，甲方可以以嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度為由，解除與乙方的勞動(dòng)合同：
(一)乙方不得成為與甲方有或可能有業(yè)務(wù)往來的企業(yè)(如客戶)的主要股東或擁有相應(yīng)利益者;不得擔(dān)任與甲方有競爭業(yè)務(wù)的企業(yè)的董事、合伙人。
(二)乙方不得受雇于甲方的任何競爭對手，或擔(dān)任競爭對手的承包商、顧問(無論是專職或兼職，無論是否獲取報(bào)酬)，或以其它方式直接或間接地成為甲方競爭對手。
(三)未經(jīng)甲方同意，乙方不得受雇于甲方的顧客或擔(dān)任其業(yè)務(wù)承包商、顧問或以其他方式與其業(yè)務(wù)發(fā)生直接或間接的牽連。
(四)未經(jīng)甲方批準(zhǔn)，乙方不得提供或銷售與甲方類似產(chǎn)品或服務(wù)。不得銷售競爭對手的產(chǎn)品及服務(wù)或以任何方式支援或促銷競爭對手的產(chǎn)品或服務(wù)。
(五)乙方及其親友與甲方業(yè)務(wù)往來時(shí)，應(yīng)事先告知甲方。未經(jīng)甲方同意，不得與其親友進(jìn)行往來業(yè)務(wù)。除此，乙方應(yīng)回避參與決定是否與其親友進(jìn)行業(yè)務(wù)往來。
乙方應(yīng)當(dāng)在簽訂本合同同時(shí)與甲方簽訂《保密協(xié)議》;
第二十一條乙方違反規(guī)章制度和/或勞動(dòng)紀(jì)律，甲方有權(quán)依據(jù)規(guī)章制度，給予處理，直至解除本合同。
勞動(dòng)合同的變更、解除、終止、續(xù)訂
(三)訂立本合同所依據(jù)的法律、法規(guī)、規(guī)章發(fā)生變化的。
第二十三條 除因乙方不勝任工作，甲方可以依法調(diào)整其工作內(nèi)容外，其它對勞動(dòng)合同內(nèi)容的變更，雙方應(yīng)當(dāng)簽訂變更勞動(dòng)合同協(xié)議，但本合同其他條款另有約定的，從其約定。
第二十四條 經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，本合同可以解除。
第二十五條 乙方有下列情形之一，甲方可以立即解除本合同： (一)符合《勞動(dòng)合同法》第三十九條規(guī)定情形的; (二) 雙方同意，下述情形亦屬于符合上款規(guī)定：
2、不服從甲方工作安排或消極怠工，經(jīng)甲方書面警告后仍不悔改的;
5、未得到甲方的許可接受供貨人或者客戶不合理的財(cái)物;
7、散布不利于安定團(tuán)結(jié)、和諧社會言論，在公司內(nèi)部拉幫結(jié)派的。 (三)本合同約定的其他情形。
第二十六條 下列情形之一，甲方可以提前三十日以書面形式通知乙方解除本合同，或者在支付乙方一個(gè)月工資的代價(jià)下，即時(shí)解除本合同：
(二)乙方不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位后仍不能勝任工作的; (三)勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使原勞動(dòng)合同無法履行，經(jīng)雙方協(xié)商不能就變更勞動(dòng)合同達(dá)成協(xié)議的。
第二十七條 甲方可以按照法律規(guī)定，實(shí)施經(jīng)濟(jì)性裁員。
第二十八條 有下列情形之一，乙方有權(quán)解除本合同，但須依照法律規(guī)定和本合同約定的程序進(jìn)行：
排的培訓(xùn)、或者掌握甲方重要技術(shù)情報(bào)、或者從事的是不能輕易替代的甲方崗位的，不得提前解除合同，否則承擔(dān)本合同規(guī)定的違約責(zé)任。但服務(wù)期限協(xié)議、培訓(xùn)協(xié)議等其他協(xié)議對于勞動(dòng)合同的解除或者終止另有規(guī)定的，從其規(guī)定。
第二十九條 本合同期限屆滿，甲乙雙方經(jīng)協(xié)商同意，可以續(xù)訂勞動(dòng)合同。 第三十條 《勞動(dòng)合同法》規(guī)定的終止條件出現(xiàn)，本勞動(dòng)合同終止。
第三十一條 本合同解除或者終止時(shí)，乙方應(yīng)于三個(gè)工作日內(nèi)將其借用、租用、或以其他方式占有或控制的甲方公款、公物(如汽車、電腦、機(jī)器設(shè)備、工具、工裝、文件、信用卡、客戶名冊等)歸還甲方，對不能歸還的公司信息資料進(jìn)行銷毀或作其他保密處理。
第三十二條 本合同解除或者終止，甲方應(yīng)當(dāng)為乙方出具解除或者終止勞動(dòng)合同的證明，并在十五日內(nèi)為乙方辦理檔案和社會保險(xiǎn)關(guān)系轉(zhuǎn)移手續(xù)，但乙方須在7日內(nèi)告知甲方應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)移的地點(diǎn)和方式，否則由此而產(chǎn)生的任何后果，甲方不予負(fù)責(zé)。
經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償與賠償
第三十三條 勞動(dòng)合同解除或終止，按照《勞動(dòng)合同法》規(guī)定應(yīng)當(dāng)向乙方支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的，甲方應(yīng)予支付，但乙方有下列情形之一的，甲方可以延緩支付：
(一)乙方借用、租用甲方提供的公款、公物、技術(shù)資料等尚未還清的;
(二) 對乙方的任職審計(jì)尚未結(jié)束的;
(三) 應(yīng)當(dāng)由乙方向甲方支付違約金、賠償金等支付義務(wù)尚未履行完畢的; 第三十四條 下列情形之一，解除勞動(dòng)合同的，甲方無須支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金：
(一)乙方提出解除勞動(dòng)合同的(《勞動(dòng)合同法》第三十八條規(guī)定情形除外);
(三)依據(jù)本合同第二十六條規(guī)定解除本合同的; (四)雙方約定的情形;
(五)其它依法不應(yīng)給予補(bǔ)償?shù)那樾巍?BR> 第三十五條 由于甲乙任何一方的過錯(cuò)造成本合同不能履行或者不能完全履行的，由有過錯(cuò)的一方承擔(dān)法律責(zé)任;如屬雙方過錯(cuò)，根據(jù)實(shí)際情況，由雙方分別承擔(dān)各自的法律責(zé)任。
因不可抗力造成本合同不能履行的，可以不承擔(dān)法律責(zé)任。
第三十六條 有下列情形之一，解除勞動(dòng)合同的，乙方應(yīng)當(dāng)按照下述規(guī)定，向甲方支付違約金，違約金數(shù)額不足賠償甲方損失的，乙方還應(yīng)當(dāng)足額賠償損失：
(一)乙方提前解除勞動(dòng)合同，沒有提前30日的，應(yīng)當(dāng)向甲方支付相當(dāng)于解除本合同前十二個(gè)月乙方平均月工資標(biāo)準(zhǔn)(下稱“月工資”)30日的違約金;若乙方提前解除合同違本合同第二十九條第2款約定的條件的，應(yīng)當(dāng)支付相當(dāng)于其個(gè)人月工資【壹】倍的違約金;屬于重要不可替代崗位提前解除本合同的，乙方應(yīng)當(dāng)按照本合同所沒有履行的剩余期限，乘以其個(gè)人月工資標(biāo)準(zhǔn)，向甲方支付損失賠償金。
(二)乙方違反本合同約定的保守商業(yè)秘密事項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)支付相當(dāng)于其個(gè)人月工資【壹】倍的違約金;乙方利用所知悉的公司商業(yè)秘密和內(nèi)部信息謀取利益或者造成甲方損失的，承擔(dān)全部賠償責(zé)任;涉嫌犯罪的，公司保留移送司法機(jī)關(guān)的權(quán)利。
(三)因?yàn)橐曳酵婧雎毷亍⒒蛘哌`反甲方規(guī)章制度、生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)程，直接造成甲方生產(chǎn)經(jīng)營損失、或者人身損害的，乙方應(yīng)當(dāng)足額賠償。因此被甲方解除本合同的，乙方同時(shí)支付其【壹】個(gè)月工資標(biāo)準(zhǔn)的違約金。
(四)凡由甲方出資培訓(xùn)和招接收的人員，還應(yīng)向甲方償付培訓(xùn)成本和招收成本。每一次的培訓(xùn)成本如此計(jì)算：培訓(xùn)費(fèi)+資料費(fèi)+差旅費(fèi)+其他用于培訓(xùn)的直接費(fèi)用;經(jīng)歷多次培訓(xùn)的，各次累加計(jì)算。乙方與甲方另行簽署的培訓(xùn)協(xié)議、服務(wù)期協(xié)議等協(xié)議，對違約責(zé)任另有規(guī)定的，從其規(guī)定。
(五)在應(yīng)當(dāng)由乙方支付違約金和賠償金的情形下，乙方同意甲方有權(quán)從乙方所有應(yīng)當(dāng)從甲方獲得的報(bào)酬或者利益中，首先扣除該等違約金和賠償金，不足部分甲方有權(quán)以任何合法方式追索。
第三十七條 乙方未與甲方解除勞動(dòng)合同，卻又不執(zhí)行甲方交給的工作任務(wù)或者擅自離開甲方崗位或者同時(shí)為其他單位、個(gè)人工作的，則甲方有權(quán)拒付乙方工資，并追究乙方的損失賠償責(zé)任。
勞動(dòng)爭議處理
第三十八條 因履行本合同發(fā)生的勞動(dòng)爭議，當(dāng)事人可以向本單位勞動(dòng)爭議調(diào)解委員會申請調(diào)解;調(diào)解不成，當(dāng)事人一方要求仲裁的，應(yīng)當(dāng)自勞動(dòng)爭議發(fā)生之日起一年內(nèi)向勞動(dòng)爭議仲裁委員會申請仲裁。當(dāng)事人一方也可以直接向勞動(dòng)爭議仲裁委員會申請仲裁。對裁決不服的，可以向人民法院提起訴訟。
其他事項(xiàng)
第三十九條 甲乙雙方在本合同履行過程中相互發(fā)出或者提供的所有通知、文件、文書、資料等，均可以當(dāng)面交付或以本合同所列明的乙方現(xiàn)住址履行送達(dá)義務(wù)。乙方如果遷址或變更電話，應(yīng)當(dāng)及時(shí)書面通知另一方，否則由此造成的后果，由負(fù)有告知義務(wù)的一方承擔(dān)。通知可以采取郵寄的方式進(jìn)行。
第四十條甲方規(guī)章制度作為本勞動(dòng)合同的附件，視同本合同的組成部分。其中包括：
乙方在簽訂勞動(dòng)合同時(shí)已仔細(xì)閱讀上述規(guī)章制度并完全理解其含義。
甲方在該勞動(dòng)合同簽訂后新制定或修改的規(guī)章制度應(yīng)當(dāng)向乙方公示，并作為本合同的附件，乙方應(yīng)當(dāng)仔細(xì)閱讀并自覺遵守。
第四十一條 雙方進(jìn)一步同意，在本合同履行的過程中，甲方通過其股東會、董事會和公司辦公會制定的有關(guān)規(guī)章制度和對《員工手冊》及現(xiàn)有規(guī)章制度的修改，均是本合同的附件，對雙方均具有約束力。但是，甲方需要以如下方式之一予以公示：
(一)在辦公區(qū)域張貼不少于10 日;
(二)在局域網(wǎng)內(nèi)公布且存放可供查閱;
(三)以文本或電子文本的形式發(fā)放給乙方。
第四十二條 如果本合同任何條款根據(jù)現(xiàn)行和將來可適用的法律或者本市地方法規(guī)被確定為無效或無法實(shí)施，本合同的其他所有條款將繼續(xù)有效。此種情況下，雙方將以有效的約定替換該條款，且該有效約定應(yīng)盡可能接近原條款目的和本合同的宗旨。其中，所適用的法律或者本市地方法規(guī)有明確規(guī)定的部分，該條款按有關(guān)規(guī)定修改。
第四十三條 當(dāng)事人約定的其它內(nèi)容
(一)雙方保證，本著誠信、平等的原則簽署本合同;
(二)雙方確認(rèn)，下述情形屬于《勞動(dòng)合同法》第二十六條第(一)項(xiàng)規(guī)定的情形：
3、乙方所提交的學(xué)歷、個(gè)人履歷存在虛假陳述、或者偽造、變造的;
第四十四條 本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，自雙方簽字蓋章之日起生效。
甲方(蓋 章) 乙方(簽 章) 法定代表人或委托代理人(簽章
上市公司高管辭職信篇十五
本薪酬管理辦法適用于公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、董事會秘書等公司高管人員。
二、報(bào)酬分配原則。
1、薪酬水平與經(jīng)營業(yè)績和職責(zé)掛鉤，強(qiáng)化績效年薪的作用。
2、優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)、強(qiáng)化監(jiān)督考核。
三、薪酬管理。
1、公司高管人員的薪酬包括基薪、績效年薪二部分?；绞菍?jīng)營者的基本報(bào)酬，績效年薪是按年度經(jīng)營業(yè)績而給予公司高管的業(yè)績的獎(jiǎng)勵(lì)報(bào)酬。
2、公司總經(jīng)理的基薪由董事會或正副董事依據(jù)公司所處的行業(yè)經(jīng)營者的平均狀況，并考慮高管的職責(zé)，工齡資歷、能力綜合確定。公司總經(jīng)理基薪標(biāo)準(zhǔn)確定后，其它高管人員根據(jù)所任職務(wù)、所負(fù)責(zé)任等因素按總經(jīng)理基薪的60%―90%確定。
3、公司高管人員的績效年薪根據(jù)年度生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績和崗位職責(zé)完成情況，經(jīng)考核后確定發(fā)放，績效年薪的考核基數(shù)原則上應(yīng)于聘任時(shí)由董事會或正副董事協(xié)商確定。公司其他高管人員績效年薪根據(jù)其所任職務(wù)、所負(fù)責(zé)任等情況，按總經(jīng)理績效年薪的75%―90%確定。
4、公司高管人員基薪由公司財(cái)務(wù)部按月支付給個(gè)人?？冃晷礁鶕?jù)經(jīng)中介機(jī)構(gòu)審計(jì)的年度會計(jì)報(bào)告進(jìn)行考核審定。董事會批準(zhǔn)后的五個(gè)工作日內(nèi)，由公司財(cái)務(wù)部將績效年薪的70%以現(xiàn)金形式當(dāng)年兌付，其余的30%作為風(fēng)險(xiǎn)抵押金，任期屆滿后發(fā)放。
5、公司高管人員除基薪、績效年薪外不得在公司領(lǐng)取其它任何形式的報(bào)酬、補(bǔ)貼（差旅補(bǔ)貼除外）、津貼等貨幣性收入。
6、公司高管人員基薪、績效年薪為含稅報(bào)酬，公司依據(jù)國家稅法有關(guān)規(guī)定，將代扣代繳相關(guān)個(gè)人所得稅金。
四、績效考核指標(biāo)。
7、公司總經(jīng)理績效年薪考核分為經(jīng)營指標(biāo)項(xiàng)和重點(diǎn)任務(wù)項(xiàng)。相關(guān)指標(biāo)及權(quán)重為：
a、主營業(yè)務(wù)收入30%。
b、利潤總額30%。
c、其他相關(guān)經(jīng)營指標(biāo)20%（由董事會根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況確定）。
d、年度重點(diǎn)工作任務(wù)20%（可以有多個(gè)）。
其中年度重點(diǎn)任務(wù)，系董事會年度內(nèi)考核公司經(jīng)營層承擔(dān)的科研開發(fā)任務(wù)、項(xiàng)目建設(shè)、內(nèi)部管理，以及安全質(zhì)量控制指標(biāo)等重點(diǎn)任務(wù)實(shí)際完成情況。
8、因不可抗力或非經(jīng)常性因素形成的損益，經(jīng)薪酬與考核委員會審核后，不納入考核指標(biāo)。