生活中總有一些突如其來(lái)的事情需要我們總結(jié)和概括。在寫(xiě)一篇較為完美的總結(jié)時(shí)，我們需要注意語(yǔ)言的準(zhǔn)確性和表達(dá)的合理性。在下面的范文中，你可以看到不同領(lǐng)域和不同主題的總結(jié)例子，希望能夠給你一些靈感。
獎(jiǎng)金制度的主持稿篇一
公司視當(dāng)年度經(jīng)營(yíng)狀況及各人對(duì)公司貢獻(xiàn)程度、出勤率、考績(jī)成績(jī)等多項(xiàng)評(píng)核后，依其成績(jī)比例發(fā)放;其規(guī)定如下：
(一)服務(wù)滿一年以上的`正式任用人員，則支付基本薪資一個(gè)月份作為年終獎(jiǎng)金;兼職人員則半額支付。
(二)服務(wù)滿半年以上者，則按實(shí)際勤務(wù)月數(shù)比率核算;兼職人員則不予以支付。
(三)服務(wù)未滿半年以上者，則不予以發(fā)放。
凡任職在副理職位以上的高階主管人員，始具內(nèi)部創(chuàng)業(yè)資格，并可在公司所開(kāi)發(fā)的新?tīng)I(yíng)業(yè)地點(diǎn)內(nèi)自由投資，但投資持股比例則須按照下列方式辦理(見(jiàn)下表)：
職位。
持股比例。
副理10%。
經(jīng)理15%。
協(xié)理15%。
副總經(jīng)理20%。
總經(jīng)理30%。
施行。
本規(guī)則自xx年xx月xx日起開(kāi)始實(shí)施。
獎(jiǎng)金制度的主持稿篇二
一、所有的業(yè)務(wù)代表工作有兩方面：
(1)直接銷(xiāo)售產(chǎn)品，介紹新的優(yōu)惠顧客成為消費(fèi)者。
(2)替公司招募和培訓(xùn)新的業(yè)務(wù)代表，你所招募的業(yè)務(wù)代表屬于您自己的團(tuán)隊(duì)。
二、見(jiàn)習(xí)業(yè)務(wù)代表(qsr)的考核期：
a.第一個(gè)月，團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)達(dá)到5000元凈營(yíng)業(yè)額(包括：個(gè)人銷(xiāo)售+優(yōu)惠顧客+見(jiàn)習(xí)1)其中個(gè)人業(yè)績(jī)必須達(dá)到元。
b.第二個(gè)月，團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)達(dá)到8500元凈營(yíng)業(yè)額(包括：個(gè)人銷(xiāo)售+優(yōu)惠顧客+見(jiàn)習(xí)1)其中個(gè)人業(yè)績(jī)必須達(dá)到2000元。
c.第三個(gè)月，團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)達(dá)到12000元凈營(yíng)業(yè)額(包括：個(gè)人銷(xiāo)售+優(yōu)惠顧客+見(jiàn)習(xí)1)其中個(gè)人業(yè)績(jī)必須達(dá)到2000元。
見(jiàn)習(xí)業(yè)務(wù)代表(qsr)的待遇：
1)底薪：260元/月。
2)社會(huì)保險(xiǎn)，價(jià)值約為300元(養(yǎng)老保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、住房公積金)。
3)10%零售利潤(rùn)。
4)優(yōu)惠顧客維系獎(jiǎng)：所有您介紹的優(yōu)惠顧客當(dāng)月消費(fèi)額的5%。
5)服務(wù)獎(jiǎng)：您可以為前來(lái)購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品的顧客服務(wù)，將得到他們5%。
三、正式業(yè)務(wù)代表(sr)：
通過(guò)公司的三個(gè)月考核后，將成為正式業(yè)務(wù)代表，你的個(gè)人團(tuán)隊(duì)每月需要維持8500元凈營(yíng)業(yè)額的業(yè)績(jī)，(8500元包括下面所有見(jiàn)習(xí)+優(yōu)惠顧客，個(gè)人業(yè)績(jī)無(wú)要求。
待遇：
1)底薪：260元。
2)社會(huì)保險(xiǎn)：價(jià)值約為300元。
3)15%零售利潤(rùn)。
4)優(yōu)惠顧客維系獎(jiǎng)+服務(wù)獎(jiǎng)：10%。
三、業(yè)務(wù)經(jīng)理(tsm)：
1)本身是合格的業(yè)務(wù)代表。
2)你所管理的小組凈營(yíng)業(yè)額總和超過(guò)12000元。
待遇：
1)底薪700元起。
2)社會(huì)保險(xiǎn)：約300元。
3)15%零售利潤(rùn)。
4)優(yōu)惠顧客維系獎(jiǎng)+服務(wù)獎(jiǎng)=10%。
5)個(gè)人團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)：5%-15%(同sr)。
四、高級(jí)業(yè)務(wù)經(jīng)理(ssm)。
1)本身是合格的業(yè)務(wù)代表。
2)小組凈營(yíng)業(yè)額24000元。
待遇：
1)底薪：2000元起。
2)社會(huì)保險(xiǎn)：約300元。
3)15%零售利潤(rùn)。
4)優(yōu)惠顧客維系獎(jiǎng)+服務(wù)獎(jiǎng)=10%。
5)個(gè)人團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)：5--15%。
當(dāng)培養(yǎng)的業(yè)務(wù)代表在1個(gè)以上可以獲得(國(guó)際計(jì)傭)：
1個(gè)業(yè)務(wù)代表...............黃金石級(jí)主任5%。
2-3個(gè)業(yè)務(wù)代表............青金石級(jí)主任5%5%。
4-5個(gè)業(yè)務(wù)代表............紅金石級(jí)主任5%5%5%。
6-7個(gè)業(yè)務(wù)代表............綠金石級(jí)主任5%5%5%5%。
8-11個(gè)業(yè)務(wù)代表.............鉆石級(jí)主任5%5%5%5%5%。
12個(gè)業(yè)務(wù)代表...............夏維夷藍(lán)鉆5%5%5%5%5%5%。
獎(jiǎng)金制度的主持稿篇三
比如說(shuō)您團(tuán)隊(duì)累計(jì)銷(xiāo)售6萬(wàn)，那您的銷(xiāo)售提成是28%，您團(tuán)隊(duì)的人銷(xiāo)售產(chǎn)品假如他得15%的提成，那您還可以得13%的提成（您28%---團(tuán)隊(duì)銷(xiāo)售15%=13%級(jí)差）。
2、每月全國(guó)營(yíng)業(yè)額14%的品牌推廣費(fèi)：
當(dāng)你成為了公司的服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，可以享受公司每月全國(guó)營(yíng)業(yè)額14%的'品牌推廣費(fèi)。你的部門(mén)業(yè)績(jī)累積達(dá)到六萬(wàn)叫準(zhǔn)網(wǎng)點(diǎn)。
3、每月全國(guó)營(yíng)業(yè)額1%的網(wǎng)點(diǎn)培育津貼。
網(wǎng)點(diǎn)培育津貼=本人小組業(yè)績(jī)總額/所有相同級(jí)別小組業(yè)績(jī)總額*當(dāng)月全國(guó)營(yíng)業(yè)總額*1%*相應(yīng)級(jí)別比例各級(jí)別網(wǎng)點(diǎn)占總獎(jiǎng)金的比例（表四）。
4．每月全國(guó)營(yíng)業(yè)額4%績(jī)優(yōu)網(wǎng)點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)：
公司每月一定拿出營(yíng)業(yè)額的4%，給二級(jí)網(wǎng)點(diǎn)以上的經(jīng)銷(xiāo)商分配，當(dāng)月發(fā)放。二級(jí)網(wǎng)點(diǎn)至五級(jí)網(wǎng)點(diǎn)：分1%；也就是說(shuō)，二級(jí)網(wǎng)點(diǎn)可參與1%的分配三級(jí)網(wǎng)點(diǎn)至五級(jí)網(wǎng)點(diǎn)：分1%；也就是說(shuō)，三級(jí)網(wǎng)點(diǎn)可參與2%的分配四級(jí)網(wǎng)點(diǎn)至五級(jí)網(wǎng)點(diǎn)：分1%；也就是說(shuō)，四級(jí)網(wǎng)點(diǎn)可參與3%的分配五級(jí)網(wǎng)點(diǎn)：分1%；也就是說(shuō)，五級(jí)網(wǎng)點(diǎn)可參與4%的分配計(jì)算依據(jù)是你壓縮的12代的業(yè)績(jī)。
獎(jiǎng)金制度的主持稿篇四
本制度所稱(chēng)獎(jiǎng)金，是在工資范圍之外，另行對(duì)按時(shí)高質(zhì)完成工作任務(wù)的員工所給予的獎(jiǎng)勵(lì)，不是工資的必然組成部分，其有無(wú)、高低，直接按照工作表現(xiàn)，而非法定或規(guī)定的范疇。
二、原則性規(guī)定。
1、按照各部門(mén)各崗位，分別確定不同檔次和數(shù)額的獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn);。
2、每月領(lǐng)取獎(jiǎng)金的人數(shù)不固定，每位工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工均可獲得;。
3、獎(jiǎng)金與過(guò)失處罰無(wú)直接的必然聯(lián)系，如存在工作過(guò)失受到處罰，則其受獎(jiǎng)情況將由相關(guān)直接領(lǐng)導(dǎo)酌情確定;如責(zé)任不清時(shí)，由相關(guān)直接領(lǐng)導(dǎo)酌情確定責(zé)任承擔(dān)情況。
4、考核的時(shí)間為當(dāng)月26日至下月25日，獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)間與工資發(fā)放時(shí)間同步。
三、獲得獎(jiǎng)金的條件及考核。
工作表現(xiàn)優(yōu)異，根據(jù)部門(mén)情況由其直接領(lǐng)導(dǎo)予以考核后，確定其應(yīng)獲獎(jiǎng)金金額。
如工作出現(xiàn)重大責(zé)任時(shí)(由董事長(zhǎng)例會(huì)開(kāi)會(huì)討論確定)，除取消所有相關(guān)人員當(dāng)月獎(jiǎng)金外，還將依據(jù)公司制度對(duì)相關(guān)責(zé)任人的績(jī)效獎(jiǎng)金進(jìn)行扣除直至調(diào)崗、開(kāi)除等處罰。
動(dòng)態(tài)責(zé)任可不對(duì)關(guān)聯(lián)崗位予以處罰，所謂動(dòng)態(tài)責(zé)任一般指工作過(guò)失具有一定的偶然性，而非常規(guī)性錯(cuò)誤。例如地面衛(wèi)生，在責(zé)任人檢查時(shí)無(wú)雜物，但考核人經(jīng)過(guò)時(shí)卻有雜物。對(duì)于明顯為長(zhǎng)時(shí)間遺留的問(wèn)題，而責(zé)任人未發(fā)現(xiàn)的，不視為動(dòng)態(tài)責(zé)任;另外某些可以通過(guò)巡檢記錄體現(xiàn)的問(wèn)題，制度稽查人員可以通過(guò)倒查巡檢的方式來(lái)確定是否為動(dòng)態(tài)責(zé)任。
連帶責(zé)任是指下屬出現(xiàn)違規(guī)情況，則其領(lǐng)導(dǎo)必須為其違規(guī)承擔(dān)連帶責(zé)任。對(duì)于連帶責(zé)任的大小，則將依據(jù)該違規(guī)情況的具體情形予以分析后，對(duì)其領(lǐng)導(dǎo)扣除10%-100%獎(jiǎng)金的處理。
各崗位的具體考核人員確定如下：
1、電工、空調(diào)工，由物業(yè)部總監(jiān)助理(空調(diào)電)負(fù)責(zé);。
2、綜合維修、保潔員，由物業(yè)部總監(jiān)助理(維修保潔)負(fù)責(zé);。
3、中控、監(jiān)控，由物業(yè)部副總監(jiān)負(fù)責(zé);。
4、樓層經(jīng)理、客服經(jīng)理、招商檔案由市場(chǎng)部經(jīng)理負(fù)責(zé);。
5、前臺(tái)接待、旅游接待、庫(kù)管、電梯工由市場(chǎng)部客服經(jīng)理負(fù)責(zé);。
6、內(nèi)保由保衛(wèi)部經(jīng)理負(fù)責(zé);。
7、財(cái)務(wù)人員由財(cái)務(wù)部經(jīng)理負(fù)責(zé);。
8、人力資源部人員由人力資源部經(jīng)理負(fù)責(zé);。
9、辦公室人員由辦公室主任負(fù)責(zé);。
10、物業(yè)部總監(jiān)助理由物業(yè)總監(jiān)負(fù)責(zé);。
12、總經(jīng)理、董事長(zhǎng)由集團(tuán)董事長(zhǎng)確定。
1、物業(yè)部。
(14)副總經(jīng)理、董事長(zhǎng)助理獎(jiǎng)金為各崗位全額月工資的5%;。
(15)總經(jīng)理、董事長(zhǎng)獎(jiǎng)金為各崗位全額月工資的5%。
五、本制度自月日開(kāi)始實(shí)施。
獎(jiǎng)金制度的主持稿篇五
勻加速不是要做大自已的網(wǎng)上商城，而是要對(duì)接地面商家，同時(shí)通過(guò)勻加速商業(yè)模式救活地面商家，為國(guó)家解決難題，清除企業(yè)庫(kù)存問(wèn)題，盤(pán)活資產(chǎn)，拉動(dòng)國(guó)內(nèi)內(nèi)需市場(chǎng)、為國(guó)家創(chuàng)造稅收，全國(guó)各地地面商家就是勻加速的商城。
讓老百姓免費(fèi)買(mǎi)車(chē)買(mǎi)房。
市價(jià)70萬(wàn)的房子勻加速會(huì)員2萬(wàn)積分就能買(mǎi)到。
市價(jià)50萬(wàn)的小車(chē)勻加速會(huì)員2萬(wàn)積分就能買(mǎi)到。
117【勻加速】在北京人民大會(huì)堂開(kāi)全國(guó)新聞發(fā)布。
“勻加速”可以把花出去的錢(qián)又賺回來(lái)，一直循環(huán)使用，使消費(fèi)者一次投資終生受益。這是一個(gè)完全顛覆傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)新模式!如今已經(jīng)進(jìn)入國(guó)家層面，與國(guó)務(wù)院4大部委對(duì)接，準(zhǔn)備開(kāi)始在全國(guó)150個(gè)試點(diǎn)城市推廣、落地!勻加速最大的好處就是：讓消費(fèi)者享受到消費(fèi)出去的錢(qián)，又會(huì)像戀主的信鴿一樣返回來(lái)!這種顛覆性的創(chuàng)新商業(yè)模式的出現(xiàn)，國(guó)務(wù)院國(guó)資委，國(guó)家發(fā)改委等國(guó)務(wù)院相應(yīng)部門(mén)作為主辦單位于11月7日在北京人民大會(huì)堂舉行新聞發(fā)布會(huì)!
【勻加速商城四個(gè)功能】。
1.一次消費(fèi)終身受益(只付一次錢(qián)，永久免費(fèi)購(gòu)物)。
2.隔代取酬(團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)6.6%-20%)。
3.以物易物(資源整合、清理廠家?guī)齑?。
4.結(jié)算支付(稱(chēng)為萬(wàn)能公式，能對(duì)接所有商家)。
達(dá)成50億美金簽署易物合同。
獎(jiǎng)金制度的主持稿篇六
1、根據(jù)廠部、各科室和車(chē)間制定的相關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照制度進(jìn)行考評(píng)。
勞動(dòng)紀(jì)律管理延續(xù)原有的罰款規(guī)定，按原考核細(xì)則執(zhí)行，罰款數(shù)額按照每20元1分轉(zhuǎn)換為分值在“其他”項(xiàng)中進(jìn)行折扣。
廠部及各科室下發(fā)的考核中，廠部的罰款由相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)，同時(shí)考核分?jǐn)?shù)計(jì)入其班組。車(chē)間各項(xiàng)檢查的通報(bào)，在對(duì)相關(guān)責(zé)任人罰款的同時(shí)，考核分?jǐn)?shù)計(jì)入其班組。
安全管理、設(shè)備管理和其他管理對(duì)班組實(shí)行過(guò)失扣分，指標(biāo)管理根據(jù)細(xì)則進(jìn)行獎(jiǎng)分或罰分，實(shí)行月考核，月統(tǒng)計(jì)的考核方式。各個(gè)單項(xiàng)的考評(píng)分?jǐn)?shù)扣完為止，不出現(xiàn)負(fù)分。
每月對(duì)班組的考核得分結(jié)果由車(chē)間進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并根據(jù)得分結(jié)果排出名次，在宣傳欄上公布。
考核評(píng)比單位：四個(gè)班組。
車(chē)間具體績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)參見(jiàn)：《車(chē)間和班組績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)》。
如《車(chē)間和班組績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)》所列獎(jiǎng)罰分?jǐn)?shù)、錢(qián)數(shù)與廠部公司的規(guī)定有沖突，則按公司廠部規(guī)定執(zhí)行。
2、獎(jiǎng)金分配計(jì)算：
1、《制膠車(chē)間各班組考核分?jǐn)?shù)表》。
班組產(chǎn)量獎(jiǎng)：第一名的班組拿總獎(jiǎng)金（廠部分配到車(chē)間的總獎(jiǎng)金扣除車(chē)間主任、工段長(zhǎng)、車(chē)間管理人員獎(jiǎng)金后）10%的`33%；第二名拿總獎(jiǎng)金10%的27%；第三名拿總獎(jiǎng)金10%的23%；第四名拿總獎(jiǎng)金10%的17%。
班組收率獎(jiǎng)：第一名的班組拿總獎(jiǎng)金（廠部分配到車(chē)間的總獎(jiǎng)金扣除車(chē)間主任、工段長(zhǎng)、車(chē)間管理人員獎(jiǎng)金后）10%的33%；第二名拿總獎(jiǎng)金10%的27%；第三名拿總獎(jiǎng)金10%的23%；第四名拿總獎(jiǎng)金10%的17%。
獎(jiǎng)金制度的主持稿篇七
康婷公司采用的就是復(fù)合式雙軌制，具體的獎(jiǎng)金制度(消費(fèi)累積返利制)如下：加盟方式有三種(普通3120元;中級(jí)16100元;高級(jí)32200元)首次拿貨都是1:2配貨，即3120元可以拿到價(jià)值6240元的'產(chǎn)品;16100元可以拿到價(jià)值32200元的產(chǎn)品;32200元可以拿到價(jià)值64400元的產(chǎn)品。目的就是鼓勵(lì)會(huì)員首先自用產(chǎn)品，有效果后再口碑相傳，這也源于我們的自信。
老師愿意做康婷伙伴成就夢(mèng)想的天使，教你如何開(kāi)發(fā)陌生市場(chǎng)，愿意幫助的康婷拼博的伙伴成就夢(mèng)想，然后有四類(lèi)津貼：
1、零售津貼：
即60%的利潤(rùn)返還，其中25%以現(xiàn)金形式返還，35%以產(chǎn)品形式返還，您相當(dāng)于4折拿貨。每月都有產(chǎn)品促銷(xiāo)，促銷(xiāo)產(chǎn)品相當(dāng)于2折拿貨。
2、獎(jiǎng)勵(lì)津貼：
按最簡(jiǎn)單的只碰對(duì)一次計(jì)算如下所示。
第0層300+380*2^0=680元。
第1層300+380*2^1=1060元。
第2層300+380*2^2+公司獎(jiǎng)勵(lì)100*2^0=1920元。
第3層300+3240=3540元。(3240=380*2^3+100*2^1)。
第4層300+6480元=6780元。
第5層300+12960元=13260元。
第6層300+25920元=26220元。
第7層300+51840元=52140元。
第8層300+103680元=103980元。
獎(jiǎng)金制度的主持稿篇八
護(hù)士：每班次補(bǔ)助15元；
二樓護(hù)士夜班補(bǔ)助：
（1）住院病人在1——20人內(nèi)，每班次補(bǔ)助15元。
（2）住院病人在21——34人內(nèi)，每班次補(bǔ)助20元。
（3）住院病人在35——45人內(nèi)，每班次補(bǔ)助25元。
（4）住院病人在46人以上，每班次補(bǔ)助30元。
二：獎(jiǎng)金。
獎(jiǎng)金范圍：病人在30人以下不發(fā)放獎(jiǎng)金。
病人在41——50人發(fā)放獎(jiǎng)金50元。
病人在51——60人發(fā)放獎(jiǎng)金150元。
病人在60人以上時(shí)每增加10人加發(fā)獎(jiǎng)金50元。
病人在100人以上時(shí)每增加10人加發(fā)獎(jiǎng)金30元。
月工作日不足20天者本月沒(méi)有獎(jiǎng)金。
三：周日補(bǔ)助。
發(fā)放辦法：發(fā)放日基本工資（（基本工資+工齡工資）/26）。
四：請(qǐng)假。
扣發(fā)制度：（1）每月請(qǐng)假在5-6天（含5天），扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金50%；（2）每月請(qǐng)假。
在7天以上（含7天）扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金。除扣獎(jiǎng)金外，請(qǐng)假部分按實(shí)際請(qǐng)假日工資扣除，請(qǐng)假在一個(gè)月以上的停發(fā)工資及工齡工資。
扣發(fā)辦法：扣發(fā)當(dāng)天日總工資（在原基礎(chǔ)上減去加班補(bǔ)助和夜班補(bǔ)助）。
五：加班補(bǔ)助：
1小時(shí)——2.5小時(shí)發(fā)放加班費(fèi)5元。
3小時(shí)以上發(fā)放加班費(fèi)10元。
六：新聘用人員工資待遇。
（1）新參加工作的各類(lèi)學(xué)校畢業(yè)生見(jiàn)習(xí)期工資標(biāo)準(zhǔn)分別為：初中畢業(yè)生570元，高中、中專(zhuān)畢業(yè)生590元，大學(xué)專(zhuān)科畢業(yè)生655元，大學(xué)本科畢業(yè)生685元，獲得雙學(xué)士學(xué)位的大學(xué)本科畢業(yè)生（含學(xué)制為六年以上的大學(xué)本科畢業(yè)生）、研究生班畢業(yè)生和未獲得碩士學(xué)位的研究生710元。
執(zhí)行7級(jí)薪級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)，獲得雙學(xué)士學(xué)位的大學(xué)本科畢業(yè)生（含學(xué)制為六年以上的大學(xué)本科畢業(yè)生）、研究生班畢業(yè)和未獲得碩士學(xué)位的研究生執(zhí)行9級(jí)薪級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)。
（3）獲得碩士學(xué)位的研究生初期工資標(biāo)準(zhǔn)為770元，獲得博士學(xué)位的研究生初期。
工資標(biāo)準(zhǔn)為845元。明確崗位后，按所聘專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位或管理崗位執(zhí)行相應(yīng)的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，薪級(jí)工資分別執(zhí)行11級(jí)和14級(jí)薪級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)。
（4）到艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)或愛(ài)國(guó)扶貧開(kāi)發(fā)工作重點(diǎn)工作的大中專(zhuān)及以上畢業(yè)生，可。
提前轉(zhuǎn)正定級(jí)，轉(zhuǎn)正定級(jí)時(shí)薪級(jí)工資高定1至2級(jí)。
八：崗位工資的實(shí)施。
1．專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員。
專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員按本人現(xiàn)聘用的專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位，執(zhí)行相應(yīng)的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。具體辦。
法是：聘用在正高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位的人員，執(zhí)行一至四級(jí)崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，其中執(zhí)行一級(jí)崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的人員，需經(jīng)人事部批準(zhǔn)；聘用在副高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位的人員，執(zhí)行五至七級(jí)崗位工資標(biāo)準(zhǔn)；聘用在中級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位的人員，執(zhí)行八至十級(jí)崗位工資標(biāo)準(zhǔn)；聘用在助理級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位的人員，執(zhí)行十一至十二級(jí)崗位工資標(biāo)準(zhǔn)；聘用在員級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位的人員，執(zhí)行十三級(jí)崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。
在事業(yè)單位按國(guó)家有關(guān)規(guī)定設(shè)置專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位并完成崗位聘用前，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員。
崗位工資暫按以下辦法執(zhí)行：聘為正高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)的人員，執(zhí)行四級(jí)崗位工資標(biāo)準(zhǔn)；聘為副高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)的人員，執(zhí)行七級(jí)崗位工資標(biāo)準(zhǔn)；聘為中級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)的人員，執(zhí)行十級(jí)崗位工資標(biāo)準(zhǔn)；聘為助理級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)的人員，執(zhí)行十二級(jí)崗位工資標(biāo)準(zhǔn)；聘為員級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)的人員，執(zhí)行十三級(jí)崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。待完成規(guī)范的崗位設(shè)置并按規(guī)定核準(zhǔn)后，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員再按明確的崗位等級(jí)執(zhí)行相應(yīng)的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。
2．管理人員。
管理人員按本人現(xiàn)聘用的崗位（任命的職務(wù)）執(zhí)行相應(yīng)的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。具體辦。
法是：聘用在部級(jí)正職崗位的人員，執(zhí)行一級(jí)職員崗位工資標(biāo)準(zhǔn)；聘用在部級(jí)副職崗位的人員，執(zhí)行二級(jí)職員崗位工資標(biāo)準(zhǔn)；聘用在局級(jí)正職崗位的人員，執(zhí)行三級(jí)職員崗位工資標(biāo)準(zhǔn)；聘用在處級(jí)正職崗位的人員，執(zhí)行五級(jí)職員崗位工資標(biāo)準(zhǔn)；聘用在處級(jí)副職崗位的人員，執(zhí)行六級(jí)職員崗位工資標(biāo)準(zhǔn)；聘用在科級(jí)正職崗位的人員，執(zhí)行七級(jí)職員崗位工資標(biāo)準(zhǔn)；聘用在科級(jí)副職崗位的人員，執(zhí)行八級(jí)職員崗位工資標(biāo)準(zhǔn)；聘用在科員崗位的人員，執(zhí)行九級(jí)職員崗位工資標(biāo)準(zhǔn)；聘用在辦事員崗位的人員，執(zhí)行十級(jí)職員崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。
獎(jiǎng)金制度的主持稿篇九
本制度所稱(chēng)獎(jiǎng)金，是在工資范圍之外，另行對(duì)按時(shí)高質(zhì)完成工作任務(wù)的員工所給予的獎(jiǎng)勵(lì)，不是工資的必然組成部分，其有無(wú)、高低，直接按照工作表現(xiàn)，而非法定或規(guī)定的范疇。
1、按照各部門(mén)各崗位，分別確定不同檔次和數(shù)額的獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn);。
2、每月領(lǐng)取獎(jiǎng)金的人數(shù)不固定，每位工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工均可獲得;。
3、獎(jiǎng)金與過(guò)失處罰無(wú)直接的必然聯(lián)系，如存在工作過(guò)失受到處罰，則其受獎(jiǎng)情況將由相關(guān)直接領(lǐng)導(dǎo)酌情確定;如責(zé)任不清時(shí)，由相關(guān)直接領(lǐng)導(dǎo)酌情確定責(zé)任承擔(dān)情況。
4、考核的時(shí)間為當(dāng)月26日至下月25日，獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)間與工資發(fā)放時(shí)間同步。
工作表現(xiàn)優(yōu)異，根據(jù)部門(mén)情況由其直接領(lǐng)導(dǎo)予以考核后，確定其應(yīng)獲獎(jiǎng)金金額。
如工作出現(xiàn)重大責(zé)任時(shí)(由董事長(zhǎng)例會(huì)開(kāi)會(huì)討論確定)，除取消所有相關(guān)人員當(dāng)月獎(jiǎng)金外，還將依據(jù)公司制度對(duì)相關(guān)責(zé)任人的績(jī)效獎(jiǎng)金進(jìn)行扣除直至調(diào)崗、開(kāi)除等處罰。
動(dòng)態(tài)責(zé)任可不對(duì)關(guān)聯(lián)崗位予以處罰，所謂動(dòng)態(tài)責(zé)任一般指工作過(guò)失具有一定的偶然性，而非常規(guī)性錯(cuò)誤。例如地面衛(wèi)生，在責(zé)任人檢查時(shí)無(wú)雜物，但考核人經(jīng)過(guò)時(shí)卻有雜物。對(duì)于明顯為長(zhǎng)時(shí)間遺留的問(wèn)題，而責(zé)任人未發(fā)現(xiàn)的，不視為動(dòng)態(tài)責(zé)任;另外某些可以通過(guò)巡檢記錄體現(xiàn)的問(wèn)題，制度稽查人員可以通過(guò)倒查巡檢的方式來(lái)確定是否為動(dòng)態(tài)責(zé)任。
連帶責(zé)任是指下屬出現(xiàn)違規(guī)情況，則其領(lǐng)導(dǎo)必須為其違規(guī)承擔(dān)連帶責(zé)任。對(duì)于連帶責(zé)任的大小，則將依據(jù)該違規(guī)情況的具體情形予以分析后，對(duì)其領(lǐng)導(dǎo)扣除10%-100%獎(jiǎng)金的處理。
各崗位的具體考核人員確定如下：
1、電工、空調(diào)工，由物業(yè)部總監(jiān)助理(空調(diào)電)負(fù)責(zé);。
2、綜合維修、保潔員，由物業(yè)部總監(jiān)助理(維修保潔)負(fù)責(zé);。
3、中控、監(jiān)控，由物業(yè)部副總監(jiān)負(fù)責(zé);。
4、樓層經(jīng)理、客服經(jīng)理、招商檔案由市場(chǎng)部經(jīng)理負(fù)責(zé);。
5、前臺(tái)接待、旅游接待、庫(kù)管、電梯工由市場(chǎng)部客服經(jīng)理負(fù)責(zé);。
6、內(nèi)保由保衛(wèi)部經(jīng)理負(fù)責(zé);。
7、財(cái)務(wù)人員由財(cái)務(wù)部經(jīng)理負(fù)責(zé);。
8、人力資源部人員由人力資源部經(jīng)理負(fù)責(zé);。
9、辦公室人員由辦公室主任負(fù)責(zé);。
10、物業(yè)部總監(jiān)助理由物業(yè)總監(jiān)負(fù)責(zé);。
12、總經(jīng)理、董事長(zhǎng)由集團(tuán)董事長(zhǎng)確定。
1、物業(yè)部。
(14)副總經(jīng)理、董事長(zhǎng)助理獎(jiǎng)金為各崗位全額月工資的5%;。
(15)總經(jīng)理、董事長(zhǎng)獎(jiǎng)金為各崗位全額月工資的5%。
獎(jiǎng)金制度的主持稿篇十
100元加入,成為業(yè)務(wù)代表。
一、銷(xiāo)售提成：
當(dāng)月完成銷(xiāo)量提成。
1000元15%。
5000元19%。
10000元23%。
25000元27%。
40000元30%成為業(yè)務(wù)主任。
業(yè)務(wù)主任有什么待遇：三險(xiǎn)，銷(xiāo)售提成(自己**)保持30%。
怎樣成為業(yè)務(wù)主任?
1、自己上(自己**業(yè)績(jī)=4萬(wàn)/當(dāng)月)。
2、連續(xù)兩個(gè)月(自己**業(yè)績(jī)=2.5萬(wàn)/月2.5萬(wàn)/月)。
3、合作(打包)上業(yè)務(wù)主任【(3萬(wàn)人數(shù)×1萬(wàn))/人數(shù)】。
二、業(yè)務(wù)補(bǔ)貼：
成為業(yè)務(wù)主任，**成員提成，補(bǔ)貼(級(jí)差)。
30%15%15%。
30%19%11%。
30%23%7%。
30%27%3%。
30%30%0%。
三、績(jī)效管理獎(jiǎng)：
**成員成為業(yè)務(wù)主任，你。
業(yè)務(wù)主任1業(yè)務(wù)主任2業(yè)務(wù)主任3業(yè)務(wù)主任4。
***代第二代第三代第四代。
以銷(xiāo)售為導(dǎo)向，獲得1----3代銷(xiāo)售額的5%。
具體維持標(biāo)準(zhǔn)(個(gè)人與**業(yè)績(jī))及獎(jiǎng)金比例：
5000元1%。
10000元2%。
15000元3%。
20000元4%。
25000元5%。
※自用、銷(xiāo)售、業(yè)務(wù)代表、新業(yè)務(wù)主任的銷(xiāo)量。
四、行政管理獎(jiǎng)：
1、1―3代完成20萬(wàn)，成為經(jīng)理。
獲得：1―3代銷(xiāo)售額的5%。
舉例：***代第二代第三代。
10名100名1000名，每個(gè)業(yè)務(wù)主任完成1萬(wàn)的銷(xiāo)量，那么，你獲得：
(101001000)×1萬(wàn)×5%=55.5萬(wàn)。
具體維持標(biāo)準(zhǔn)(個(gè)人與**業(yè)績(jī))及獎(jiǎng)金比例：
※自用、銷(xiāo)售、業(yè)務(wù)代表、新業(yè)務(wù)主任的銷(xiāo)量。
2、1―3代完成80萬(wàn)，成為總監(jiān)。
獲得：1―3代銷(xiāo)售額的5%4%無(wú)限代4%全國(guó)分紅1%。
3、1―3代完成200萬(wàn)，成為總裁。
獲得：1―3代銷(xiāo)售額的5%6%無(wú)限代6%全國(guó)分紅1%***1%。
※管理獎(jiǎng)考核三個(gè)月，當(dāng)月算當(dāng)月的。
4你是總裁，培養(yǎng)了總裁，1―3代銷(xiāo)售額的5%7%無(wú)限代7%分紅1%***1%。
獎(jiǎng)金制度的主持稿篇十一
為了表?yè)P(yáng)先進(jìn)，激勵(lì)后進(jìn)，提高員工工作積極性，特制定此制度。
精神獎(jiǎng)勵(lì)、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
1、重量級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)。
員工涉及到如下事項(xiàng)，可享受100元—500元的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、100元—300加薪、員工大會(huì)通報(bào)表?yè)P(yáng)(獎(jiǎng)勵(lì)金額視具體情況由公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部門(mén)作出)。
(1)在完成公司工作、任務(wù)方面取得顯著成績(jī)和經(jīng)濟(jì)效益的;。
(2)對(duì)公司提出合理化建議積極、有實(shí)效的;。
(3)保護(hù)公司財(cái)物，使公司利益免受重大損失的;。
(4)在公司、社會(huì)見(jiàn)義勇為，與各種違法違紀(jì)、不良現(xiàn)象斗爭(zhēng)有顯著成績(jī);(頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū))。
(5)對(duì)突發(fā)事件、事故妥善處理者;。
(6)一貫忠于職守、認(rèn)真負(fù)責(zé)、廉潔奉公、事跡突出的;。
(7)全年出滿勤的;。
(8)為公司帶來(lái)良好社會(huì)聲譽(yù)的;。
(9)其他應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)的。
2、一般性獎(jiǎng)勵(lì)：
員工涉及到如下事項(xiàng)，可享受50元—200元的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、50元—200元加薪、員工大會(huì)通報(bào)表?yè)P(yáng)(獎(jiǎng)勵(lì)金額視具體情況由公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部門(mén)作出)。
(1)品行優(yōu)良、技術(shù)超群、工作認(rèn)真、克盡職守成為公司楷模者;(頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū))。
(2)領(lǐng)導(dǎo)有方、業(yè)務(wù)推展有相當(dāng)成效者;。
(3)參與、協(xié)助事故、事件救援工作者;。
(4)遵規(guī)守紀(jì)，服從領(lǐng)導(dǎo)，敬業(yè)楷模者;。
(5)主動(dòng)積極為公司工作，提出合理化建議，減少成本開(kāi)支，節(jié)約資源能源的員工;。
(6)拾金(物)不昧者。
獎(jiǎng)金制度的主持稿篇十二
1、4.8折進(jìn)貨價(jià)，使用產(chǎn)品23800拿到全球代理，皇冠卡：39800元，消費(fèi)女人本該消費(fèi)的產(chǎn)品，就當(dāng)換個(gè)品牌用，用的期間分享給別人，還有錢(qián)賺，同時(shí)拿到全球的代理;團(tuán)隊(duì)運(yùn)作、合作共贏;就算是平時(shí)用雅詩(shī)蘭黛蘭蔻用三年也不如咱們的產(chǎn)品三到五個(gè)月的效果好，保證效果可以試噴。
2、店補(bǔ)的百分之三，所謂的直接推薦的，推薦越多賺的越多;只要是分享一個(gè)代理合作合伙就拿720，,如果分享10個(gè)就有7200，如果分享的是皇冠卡伙伴，只要分享一個(gè)合作合伙就拿1200，如果分享10個(gè)就有1，這是公司給的廣告費(fèi)，你我之間沒(méi)有一毛錢(qián)的利益關(guān)系，你的23800一分不少全部打到公司。
3、銷(xiāo)售提成的百分之十，雙方市場(chǎng)平衡業(yè)績(jī)，使用產(chǎn)品23800拿到全球代理，原來(lái)封頂8萬(wàn)加品質(zhì)365商城消費(fèi)與重復(fù)消費(fèi)返利8萬(wàn)，總共16萬(wàn);皇冠卡：封頂12萬(wàn)加品質(zhì)365商城與重復(fù)消費(fèi)返利12萬(wàn)，總共為24萬(wàn)，業(yè)績(jī)八十萬(wàn)。我們只有兩個(gè)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)：營(yíng)銷(xiāo)一部、營(yíng)銷(xiāo)二部。為你提供羅麥直銷(xiāo)獎(jiǎng)金制度信息的行業(yè)動(dòng)態(tài)。一部業(yè)績(jī)做到10萬(wàn)、二部也做到10萬(wàn)就拿10萬(wàn)的百分之十;一部50萬(wàn)、二部50萬(wàn)就拿50萬(wàn)的百分之十;一部80萬(wàn)、二部80萬(wàn)就拿80萬(wàn)的百分之十;周封頂八萬(wàn)，我們按周發(fā)放工資;如果不平衡，例如：一邊50萬(wàn)一邊80萬(wàn)就先拿50萬(wàn)的百分之十，余下30萬(wàn)業(yè)績(jī)永遠(yuǎn)累計(jì)不清零，大多公司都清零。
4、營(yíng)銷(xiāo)六分部銷(xiāo)售收入的百分之五，話說(shuō)：比如你感召了我，我和你合作了，我在羅麥的收入一輩子都和你有關(guān)系，比如我這個(gè)月收入一萬(wàn)，一萬(wàn)的百分之五就是你的，我工作了一年，一年賺50萬(wàn)，50萬(wàn)的百分之五就是你的。一輩子都是你的直銷(xiāo)的精髓，就是復(fù)制倍增。如果我一下感召五個(gè)伙伴，這五個(gè)伙伴就是你的營(yíng)銷(xiāo)二分部，她們收入的百分之五永遠(yuǎn)都是你的，按五五復(fù)制倍增到了三分部就是25人，四分部就是125人，五分部就是625人，六分部就是3125人，這些人所有人的收入的百分之五，一輩子都和你有關(guān)系，比如這些人到3925人，一年收入一萬(wàn)，還3925萬(wàn)百分之五就是你的，一輩子都和你有關(guān)系，這塊做到了資源整合跨行打劫，很多的大老板都看懂了這塊的利潤(rùn)，一發(fā)不可收拾無(wú)封頂也就是我做的業(yè)績(jī)，工資的百分之五都是你的。
5、百萬(wàn)福利獎(jiǎng)。
經(jīng)理：市場(chǎng)銷(xiāo)售額達(dá)到11.94萬(wàn)，收入約2到6萬(wàn)，獎(jiǎng)勵(lì)1000元;。
高級(jí)：市場(chǎng)銷(xiāo)售額達(dá)到35.82萬(wàn)，收入約6到18萬(wàn)，獎(jiǎng)勵(lì)3000元;。
總監(jiān)：市場(chǎng)銷(xiāo)售額達(dá)到119.4萬(wàn)，收入約20萬(wàn)到80萬(wàn)，獎(jiǎng)勵(lì)美國(guó)塞班島游;。
高級(jí)總監(jiān)：市場(chǎng)銷(xiāo)售額達(dá)到398萬(wàn)，收入約80萬(wàn)到130萬(wàn)，獎(jiǎng)勵(lì)5萬(wàn)元;。
董事：市場(chǎng)銷(xiāo)售額達(dá)到796萬(wàn)，收入約100萬(wàn)到300萬(wàn)，獎(jiǎng)勵(lì)10萬(wàn)現(xiàn)金;。
銀董：市場(chǎng)銷(xiāo)售額達(dá)到2388萬(wàn)，收入約300萬(wàn)到800萬(wàn)，獎(jiǎng)勵(lì)40萬(wàn);。
金董：市場(chǎng)銷(xiāo)售額達(dá)到4776萬(wàn)，收入破1000萬(wàn)，獎(jiǎng)勵(lì)50萬(wàn);。
這是公司的五大塊利潤(rùn)。
獎(jiǎng)金制度的主持稿篇十三
一,服務(wù)獎(jiǎng):為公司推薦5名以上的會(huì)員.拿其三代收入的10%.
二.業(yè)績(jī)獎(jiǎng):每名會(huì)員可作5個(gè)區(qū),以最大的一個(gè)區(qū)為共享區(qū),拿其它四個(gè)區(qū)的10%.
詳解:。
運(yùn)營(yíng)模式：會(huì)員+代理+電子商務(wù)。
加盟條件：提供本人身份證號(hào)和工行卡或農(nóng)行卡號(hào)，購(gòu)買(mǎi)任何一個(gè)級(jí)別的產(chǎn)品，即成為公司的會(huì)員。周薪制。
一次性投入。
銀卡430×1件金卡430×5件白金430×12件鉆卡430×30件。
一級(jí)430元二級(jí)2150元三級(jí)5160元四級(jí)12900元。
最高收入4000元/周1.2萬(wàn)元/周5萬(wàn)元/周8萬(wàn)元/周。
周保留值4萬(wàn)/周12萬(wàn)/周50萬(wàn)/周80萬(wàn)/周一,服務(wù)獎(jiǎng)。
你直接推薦1-2名會(huì)員,為你的第一代,其收入的10%企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)給你。
你直接推薦3-4名會(huì)員,第一代、第二代的收入的10%企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)給你。
你直接推薦5名以上的會(huì)員,第一代、第二代、第三代的收入的10%企業(yè)也獎(jiǎng)勵(lì)給你.
你直接推薦的會(huì)員,無(wú)論在網(wǎng)絡(luò)什么位置都為你的第一代,你直接推薦的會(huì)員由他在直接推薦的會(huì)員是你的第二代,第二代在直接推薦的會(huì)員即為你的第三代.
10（一代）+100（二代）+1000（三代）=1110人。
1110人×1000元=111萬(wàn)×10%=11.1萬(wàn)。
過(guò)五人，你拿三代收入的10%，你的收入就是11，1萬(wàn)。
這1110人如果能夠每年重復(fù)消費(fèi)公司的430元的產(chǎn)品，你將又有二萬(wàn)元重復(fù)消費(fèi)獎(jiǎng)的收入。年年重復(fù)消費(fèi)，你年年就有收入。這就是管道生意的魅力。
二,業(yè)績(jī)獎(jiǎng)。
取小市場(chǎng)的銷(xiāo)售額10%作為業(yè)績(jī)獎(jiǎng).
最多可以開(kāi)五個(gè)（區(qū)）部門(mén).以最大的部門(mén)為共享部門(mén),其它部門(mén)的業(yè)績(jī)的10%均歸個(gè)人所得.
區(qū)域代理運(yùn)作模式。
一、申請(qǐng)加盟一級(jí)區(qū)域代理商細(xì)則如下：
（一）資格：
1、僅限白金、鉆石級(jí)會(huì)員；
（二）公司為該一級(jí)區(qū)域代理商提供相關(guān)支持：
1、隨贈(zèng)產(chǎn)品演示箱和資料套裝各五套；
2、該一級(jí)區(qū)域代理商為本區(qū)域內(nèi)的優(yōu)惠顧客提供服務(wù)的,獲7%的物流配送費(fèi)用獎(jiǎng)勵(lì)；
3、該一級(jí)區(qū)域代理商為本區(qū)域內(nèi)的二級(jí)代理商提供服務(wù)的,獲2%的物流配送費(fèi)用獎(jiǎng)勵(lì)。
（三）為推廣該區(qū)域市場(chǎng)的做出貢獻(xiàn)的招商人（僅限公司一級(jí)區(qū)域代理商）將獲得招商費(fèi)的10%的獎(jiǎng)勵(lì)。
二、申請(qǐng)加盟二級(jí)區(qū)域代理商（配送中心）資格規(guī)定如下：
（一）資格：
1、僅限金級(jí)以上會(huì)員；
（二）公司為該二級(jí)區(qū)域代理商提供相關(guān)支持：
1、隨贈(zèng)產(chǎn)品演示箱和資料套裝各兩套；
2、該二級(jí)區(qū)域代理商為本區(qū)域內(nèi)的優(yōu)惠顧客提供服務(wù)的,獲5%的物流配送費(fèi)用獎(jiǎng)勵(lì)。
（三）為推廣該區(qū)域市場(chǎng)的做出貢獻(xiàn)的招商人（僅限公司各級(jí)區(qū)域代理商）將獲得招商費(fèi)的10%的獎(jiǎng)勵(lì)。成為富迪會(huì)員，你將有五項(xiàng)財(cái)富的收入。
一，網(wǎng)絡(luò)收入。上面說(shuō)的收入，就是網(wǎng)絡(luò)收入。
二，股票收入。公司是上市公司，達(dá)到公司的一定業(yè)績(jī)要求，公司有原始股的獎(jiǎng)勵(lì)。僅限于鉆石級(jí)會(huì)員。
三，基金收入。公司自己的基金，年收益在200%。
五，網(wǎng)上超市。公司是一家電子商務(wù)公司，公司未來(lái)通過(guò)網(wǎng)上平臺(tái)，將公司的產(chǎn)品以及其他公司的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品通過(guò)網(wǎng)上來(lái)銷(xiāo)售，會(huì)員購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品算業(yè)績(jī)，而且公司允許每個(gè)會(huì)員為公司推薦一款產(chǎn)品，公司采納后，按銷(xiāo)售利潤(rùn)的3-5%獎(jiǎng)勵(lì)推薦產(chǎn)品的會(huì)員。
富迪的獎(jiǎng)金制度可以說(shuō)是目前國(guó)內(nèi)最人性化的，一次性投入，無(wú)業(yè)績(jī)要求，而目業(yè)績(jī)不歸零，互肋性強(qiáng)（上級(jí)可以為下級(jí)劃業(yè)績(jī)；上級(jí)直接可以幫下級(jí)賺錢(qián)）,即有深度，還有寬度，經(jīng)營(yíng)方式靈活，可兼職。零售收入為30%，只要你付出就能讓你快速賺錢(qián)，即時(shí)你不做，你推薦的會(huì)員的收入，公司也額外獎(jiǎng)勱你10%，如果你做，公司就把你團(tuán)隊(duì)共同銷(xiāo)售的小市場(chǎng)總業(yè)績(jī)的10%獎(jiǎng)勱給你，能為公司推薦兩名以上的會(huì)員你想不賺錢(qián)都不行。
富迪能夠有從07年上半年的黑馬、到年末的奇跡、又到08年的神話的快速的發(fā)展，能夠整合那么多的各行各業(yè)的精英，除了公司、產(chǎn)品好外，其中最重要的一個(gè)原因，就是制度。在中國(guó)無(wú)論中資、外資好的直銷(xiāo)公司、好的產(chǎn)品有很多很多，那為什么又會(huì)產(chǎn)生那么多的直銷(xiāo)難民呢？原因就是制度。我們做直銷(xiāo)是為了僅僅給別人送健康嗎？不是，我們要的是那份結(jié)果，那份收入。產(chǎn)品好我們可以用，但是制度不好我們絕對(duì)不能做。
獎(jiǎng)金制度的主持稿篇十四
尊敬的xxx老師、前排領(lǐng)導(dǎo)和所有朋友們大家晚上好!感謝xxx老師給我這次主持的機(jī)會(huì)。我叫xxx，沒(méi)來(lái)到這個(gè)環(huán)境之前，是從事xxx行業(yè)，盡管我非常努力，但無(wú)法實(shí)現(xiàn)我心中的夢(mèng)想，非常感謝我生命中的貴人xxx把我?guī)У竭@個(gè)美好的環(huán)境。聽(tīng)到老師的一句話：努力一定有結(jié)果，但不一定有好結(jié)果。選擇不對(duì)，努力白費(fèi)。使我堅(jiān)定信心留在這個(gè)環(huán)境。在這里不但讓我明確了目標(biāo)，也收獲了很多的良師益友。我相信，在老師的指導(dǎo)和朋友們的幫助下，通過(guò)努力，我一定能成功!
通過(guò)學(xué)習(xí)，我們了解到21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的三大趨勢(shì)是：連鎖專(zhuān)賣(mài)、電子商務(wù)、品牌代理，下面我為大家介紹的這家公司就是集這三大趨勢(shì)為一體的跨國(guó)公司—安利(板書(shū))。
安利公司創(chuàng)立于1959年，是全球最大的直銷(xiāo)公司，也是為數(shù)不多的崇尚自由創(chuàng)業(yè)的跨國(guó)公司，行銷(xiāo)全球90多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。安利公司有兩大經(jīng)營(yíng)理念：1是為廣大消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品;2是為愿意勤奮努力的人士，提供公平的創(chuàng)業(yè)良機(jī)。全球數(shù)千萬(wàn)人透過(guò)安利450多款產(chǎn)品提升了生活品質(zhì)，360多萬(wàn)人透過(guò)安利事業(yè)改變了命運(yùn)。
由一個(gè)國(guó)家美國(guó)----發(fā)展到現(xiàn)在的90多個(gè)國(guó)家和地區(qū);。
由兩個(gè)人創(chuàng)立-----發(fā)展到現(xiàn)在的360多萬(wàn)營(yíng)銷(xiāo)人員;。
由1款產(chǎn)品loc-----發(fā)展到現(xiàn)在的五大系列450多種產(chǎn)品;。
由第1年50萬(wàn)美金營(yíng)業(yè)額---發(fā)展到現(xiàn)在80多億美金年?duì)I業(yè)額;。
公司有如此雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，源于它強(qiáng)大的科研實(shí)力，公司誠(chéng)聘700多名科學(xué)家和技術(shù)人員，至今已獲得800多項(xiàng)世界專(zhuān)利，并有600多項(xiàng)正在申請(qǐng)當(dāng)中。并榮獲聯(lián)合國(guó)頒發(fā)的“環(huán)境保護(hù)成就獎(jiǎng)”和“熱帶雨林貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”。
1995年安利(中國(guó))開(kāi)業(yè)，至今15年來(lái)蓬勃發(fā)展，屢獲殊榮：
“中國(guó)商業(yè)科技應(yīng)用百?gòu)?qiáng)企業(yè)”第一名：(電腦系統(tǒng)、物流系統(tǒng)、iso體系認(rèn)證);。
“中國(guó)最具責(zé)任感企業(yè)”：良好的企業(yè)公民形象，強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感，以博大的企業(yè)文化促進(jìn)社會(huì)和諧，回饋社會(huì)，忠于承諾。
50年來(lái)，從方方面面來(lái)看，安利公司都是一家令人欽佩，令人尊重的跨國(guó)公司。加入安利等于跟贏家站在一起，加入安利可以與成功者同行!
獎(jiǎng)金制度的主持稿篇一
公司視當(dāng)年度經(jīng)營(yíng)狀況及各人對(duì)公司貢獻(xiàn)程度、出勤率、考績(jī)成績(jī)等多項(xiàng)評(píng)核后，依其成績(jī)比例發(fā)放;其規(guī)定如下：
(一)服務(wù)滿一年以上的`正式任用人員，則支付基本薪資一個(gè)月份作為年終獎(jiǎng)金;兼職人員則半額支付。
(二)服務(wù)滿半年以上者，則按實(shí)際勤務(wù)月數(shù)比率核算;兼職人員則不予以支付。
(三)服務(wù)未滿半年以上者，則不予以發(fā)放。
凡任職在副理職位以上的高階主管人員，始具內(nèi)部創(chuàng)業(yè)資格，并可在公司所開(kāi)發(fā)的新?tīng)I(yíng)業(yè)地點(diǎn)內(nèi)自由投資，但投資持股比例則須按照下列方式辦理(見(jiàn)下表)：
職位。
持股比例。
副理10%。
經(jīng)理15%。
協(xié)理15%。
副總經(jīng)理20%。
總經(jīng)理30%。
施行。
本規(guī)則自xx年xx月xx日起開(kāi)始實(shí)施。
獎(jiǎng)金制度的主持稿篇二
一、所有的業(yè)務(wù)代表工作有兩方面：
(1)直接銷(xiāo)售產(chǎn)品，介紹新的優(yōu)惠顧客成為消費(fèi)者。
(2)替公司招募和培訓(xùn)新的業(yè)務(wù)代表，你所招募的業(yè)務(wù)代表屬于您自己的團(tuán)隊(duì)。
二、見(jiàn)習(xí)業(yè)務(wù)代表(qsr)的考核期：
a.第一個(gè)月，團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)達(dá)到5000元凈營(yíng)業(yè)額(包括：個(gè)人銷(xiāo)售+優(yōu)惠顧客+見(jiàn)習(xí)1)其中個(gè)人業(yè)績(jī)必須達(dá)到元。
b.第二個(gè)月，團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)達(dá)到8500元凈營(yíng)業(yè)額(包括：個(gè)人銷(xiāo)售+優(yōu)惠顧客+見(jiàn)習(xí)1)其中個(gè)人業(yè)績(jī)必須達(dá)到2000元。
c.第三個(gè)月，團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)達(dá)到12000元凈營(yíng)業(yè)額(包括：個(gè)人銷(xiāo)售+優(yōu)惠顧客+見(jiàn)習(xí)1)其中個(gè)人業(yè)績(jī)必須達(dá)到2000元。
見(jiàn)習(xí)業(yè)務(wù)代表(qsr)的待遇：
1)底薪：260元/月。
2)社會(huì)保險(xiǎn)，價(jià)值約為300元(養(yǎng)老保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、住房公積金)。
3)10%零售利潤(rùn)。
4)優(yōu)惠顧客維系獎(jiǎng)：所有您介紹的優(yōu)惠顧客當(dāng)月消費(fèi)額的5%。
5)服務(wù)獎(jiǎng)：您可以為前來(lái)購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品的顧客服務(wù)，將得到他們5%。
三、正式業(yè)務(wù)代表(sr)：
通過(guò)公司的三個(gè)月考核后，將成為正式業(yè)務(wù)代表，你的個(gè)人團(tuán)隊(duì)每月需要維持8500元凈營(yíng)業(yè)額的業(yè)績(jī)，(8500元包括下面所有見(jiàn)習(xí)+優(yōu)惠顧客，個(gè)人業(yè)績(jī)無(wú)要求。
待遇：
1)底薪：260元。
2)社會(huì)保險(xiǎn)：價(jià)值約為300元。
3)15%零售利潤(rùn)。
4)優(yōu)惠顧客維系獎(jiǎng)+服務(wù)獎(jiǎng)：10%。
三、業(yè)務(wù)經(jīng)理(tsm)：
1)本身是合格的業(yè)務(wù)代表。
2)你所管理的小組凈營(yíng)業(yè)額總和超過(guò)12000元。
待遇：
1)底薪700元起。
2)社會(huì)保險(xiǎn)：約300元。
3)15%零售利潤(rùn)。
4)優(yōu)惠顧客維系獎(jiǎng)+服務(wù)獎(jiǎng)=10%。
5)個(gè)人團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)：5%-15%(同sr)。
四、高級(jí)業(yè)務(wù)經(jīng)理(ssm)。
1)本身是合格的業(yè)務(wù)代表。
2)小組凈營(yíng)業(yè)額24000元。
待遇：
1)底薪：2000元起。
2)社會(huì)保險(xiǎn)：約300元。
3)15%零售利潤(rùn)。
4)優(yōu)惠顧客維系獎(jiǎng)+服務(wù)獎(jiǎng)=10%。
5)個(gè)人團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)：5--15%。
當(dāng)培養(yǎng)的業(yè)務(wù)代表在1個(gè)以上可以獲得(國(guó)際計(jì)傭)：
1個(gè)業(yè)務(wù)代表...............黃金石級(jí)主任5%。
2-3個(gè)業(yè)務(wù)代表............青金石級(jí)主任5%5%。
4-5個(gè)業(yè)務(wù)代表............紅金石級(jí)主任5%5%5%。
6-7個(gè)業(yè)務(wù)代表............綠金石級(jí)主任5%5%5%5%。
8-11個(gè)業(yè)務(wù)代表.............鉆石級(jí)主任5%5%5%5%5%。
12個(gè)業(yè)務(wù)代表...............夏維夷藍(lán)鉆5%5%5%5%5%5%。
獎(jiǎng)金制度的主持稿篇三
比如說(shuō)您團(tuán)隊(duì)累計(jì)銷(xiāo)售6萬(wàn)，那您的銷(xiāo)售提成是28%，您團(tuán)隊(duì)的人銷(xiāo)售產(chǎn)品假如他得15%的提成，那您還可以得13%的提成（您28%---團(tuán)隊(duì)銷(xiāo)售15%=13%級(jí)差）。
2、每月全國(guó)營(yíng)業(yè)額14%的品牌推廣費(fèi)：
當(dāng)你成為了公司的服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，可以享受公司每月全國(guó)營(yíng)業(yè)額14%的'品牌推廣費(fèi)。你的部門(mén)業(yè)績(jī)累積達(dá)到六萬(wàn)叫準(zhǔn)網(wǎng)點(diǎn)。
3、每月全國(guó)營(yíng)業(yè)額1%的網(wǎng)點(diǎn)培育津貼。
網(wǎng)點(diǎn)培育津貼=本人小組業(yè)績(jī)總額/所有相同級(jí)別小組業(yè)績(jī)總額*當(dāng)月全國(guó)營(yíng)業(yè)總額*1%*相應(yīng)級(jí)別比例各級(jí)別網(wǎng)點(diǎn)占總獎(jiǎng)金的比例（表四）。
4．每月全國(guó)營(yíng)業(yè)額4%績(jī)優(yōu)網(wǎng)點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)：
公司每月一定拿出營(yíng)業(yè)額的4%，給二級(jí)網(wǎng)點(diǎn)以上的經(jīng)銷(xiāo)商分配，當(dāng)月發(fā)放。二級(jí)網(wǎng)點(diǎn)至五級(jí)網(wǎng)點(diǎn)：分1%；也就是說(shuō)，二級(jí)網(wǎng)點(diǎn)可參與1%的分配三級(jí)網(wǎng)點(diǎn)至五級(jí)網(wǎng)點(diǎn)：分1%；也就是說(shuō)，三級(jí)網(wǎng)點(diǎn)可參與2%的分配四級(jí)網(wǎng)點(diǎn)至五級(jí)網(wǎng)點(diǎn)：分1%；也就是說(shuō)，四級(jí)網(wǎng)點(diǎn)可參與3%的分配五級(jí)網(wǎng)點(diǎn)：分1%；也就是說(shuō)，五級(jí)網(wǎng)點(diǎn)可參與4%的分配計(jì)算依據(jù)是你壓縮的12代的業(yè)績(jī)。
獎(jiǎng)金制度的主持稿篇四
本制度所稱(chēng)獎(jiǎng)金，是在工資范圍之外，另行對(duì)按時(shí)高質(zhì)完成工作任務(wù)的員工所給予的獎(jiǎng)勵(lì)，不是工資的必然組成部分，其有無(wú)、高低，直接按照工作表現(xiàn)，而非法定或規(guī)定的范疇。
二、原則性規(guī)定。
1、按照各部門(mén)各崗位，分別確定不同檔次和數(shù)額的獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn);。
2、每月領(lǐng)取獎(jiǎng)金的人數(shù)不固定，每位工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工均可獲得;。
3、獎(jiǎng)金與過(guò)失處罰無(wú)直接的必然聯(lián)系，如存在工作過(guò)失受到處罰，則其受獎(jiǎng)情況將由相關(guān)直接領(lǐng)導(dǎo)酌情確定;如責(zé)任不清時(shí)，由相關(guān)直接領(lǐng)導(dǎo)酌情確定責(zé)任承擔(dān)情況。
4、考核的時(shí)間為當(dāng)月26日至下月25日，獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)間與工資發(fā)放時(shí)間同步。
三、獲得獎(jiǎng)金的條件及考核。
工作表現(xiàn)優(yōu)異，根據(jù)部門(mén)情況由其直接領(lǐng)導(dǎo)予以考核后，確定其應(yīng)獲獎(jiǎng)金金額。
如工作出現(xiàn)重大責(zé)任時(shí)(由董事長(zhǎng)例會(huì)開(kāi)會(huì)討論確定)，除取消所有相關(guān)人員當(dāng)月獎(jiǎng)金外，還將依據(jù)公司制度對(duì)相關(guān)責(zé)任人的績(jī)效獎(jiǎng)金進(jìn)行扣除直至調(diào)崗、開(kāi)除等處罰。
動(dòng)態(tài)責(zé)任可不對(duì)關(guān)聯(lián)崗位予以處罰，所謂動(dòng)態(tài)責(zé)任一般指工作過(guò)失具有一定的偶然性，而非常規(guī)性錯(cuò)誤。例如地面衛(wèi)生，在責(zé)任人檢查時(shí)無(wú)雜物，但考核人經(jīng)過(guò)時(shí)卻有雜物。對(duì)于明顯為長(zhǎng)時(shí)間遺留的問(wèn)題，而責(zé)任人未發(fā)現(xiàn)的，不視為動(dòng)態(tài)責(zé)任;另外某些可以通過(guò)巡檢記錄體現(xiàn)的問(wèn)題，制度稽查人員可以通過(guò)倒查巡檢的方式來(lái)確定是否為動(dòng)態(tài)責(zé)任。
連帶責(zé)任是指下屬出現(xiàn)違規(guī)情況，則其領(lǐng)導(dǎo)必須為其違規(guī)承擔(dān)連帶責(zé)任。對(duì)于連帶責(zé)任的大小，則將依據(jù)該違規(guī)情況的具體情形予以分析后，對(duì)其領(lǐng)導(dǎo)扣除10%-100%獎(jiǎng)金的處理。
各崗位的具體考核人員確定如下：
1、電工、空調(diào)工，由物業(yè)部總監(jiān)助理(空調(diào)電)負(fù)責(zé);。
2、綜合維修、保潔員，由物業(yè)部總監(jiān)助理(維修保潔)負(fù)責(zé);。
3、中控、監(jiān)控，由物業(yè)部副總監(jiān)負(fù)責(zé);。
4、樓層經(jīng)理、客服經(jīng)理、招商檔案由市場(chǎng)部經(jīng)理負(fù)責(zé);。
5、前臺(tái)接待、旅游接待、庫(kù)管、電梯工由市場(chǎng)部客服經(jīng)理負(fù)責(zé);。
6、內(nèi)保由保衛(wèi)部經(jīng)理負(fù)責(zé);。
7、財(cái)務(wù)人員由財(cái)務(wù)部經(jīng)理負(fù)責(zé);。
8、人力資源部人員由人力資源部經(jīng)理負(fù)責(zé);。
9、辦公室人員由辦公室主任負(fù)責(zé);。
10、物業(yè)部總監(jiān)助理由物業(yè)總監(jiān)負(fù)責(zé);。
12、總經(jīng)理、董事長(zhǎng)由集團(tuán)董事長(zhǎng)確定。
1、物業(yè)部。
(14)副總經(jīng)理、董事長(zhǎng)助理獎(jiǎng)金為各崗位全額月工資的5%;。
(15)總經(jīng)理、董事長(zhǎng)獎(jiǎng)金為各崗位全額月工資的5%。
五、本制度自月日開(kāi)始實(shí)施。
獎(jiǎng)金制度的主持稿篇五
勻加速不是要做大自已的網(wǎng)上商城，而是要對(duì)接地面商家，同時(shí)通過(guò)勻加速商業(yè)模式救活地面商家，為國(guó)家解決難題，清除企業(yè)庫(kù)存問(wèn)題，盤(pán)活資產(chǎn)，拉動(dòng)國(guó)內(nèi)內(nèi)需市場(chǎng)、為國(guó)家創(chuàng)造稅收，全國(guó)各地地面商家就是勻加速的商城。
讓老百姓免費(fèi)買(mǎi)車(chē)買(mǎi)房。
市價(jià)70萬(wàn)的房子勻加速會(huì)員2萬(wàn)積分就能買(mǎi)到。
市價(jià)50萬(wàn)的小車(chē)勻加速會(huì)員2萬(wàn)積分就能買(mǎi)到。
117【勻加速】在北京人民大會(huì)堂開(kāi)全國(guó)新聞發(fā)布。
“勻加速”可以把花出去的錢(qián)又賺回來(lái)，一直循環(huán)使用，使消費(fèi)者一次投資終生受益。這是一個(gè)完全顛覆傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)新模式!如今已經(jīng)進(jìn)入國(guó)家層面，與國(guó)務(wù)院4大部委對(duì)接，準(zhǔn)備開(kāi)始在全國(guó)150個(gè)試點(diǎn)城市推廣、落地!勻加速最大的好處就是：讓消費(fèi)者享受到消費(fèi)出去的錢(qián)，又會(huì)像戀主的信鴿一樣返回來(lái)!這種顛覆性的創(chuàng)新商業(yè)模式的出現(xiàn)，國(guó)務(wù)院國(guó)資委，國(guó)家發(fā)改委等國(guó)務(wù)院相應(yīng)部門(mén)作為主辦單位于11月7日在北京人民大會(huì)堂舉行新聞發(fā)布會(huì)!
【勻加速商城四個(gè)功能】。
1.一次消費(fèi)終身受益(只付一次錢(qián)，永久免費(fèi)購(gòu)物)。
2.隔代取酬(團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)6.6%-20%)。
3.以物易物(資源整合、清理廠家?guī)齑?。
4.結(jié)算支付(稱(chēng)為萬(wàn)能公式，能對(duì)接所有商家)。
達(dá)成50億美金簽署易物合同。
獎(jiǎng)金制度的主持稿篇六
1、根據(jù)廠部、各科室和車(chē)間制定的相關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照制度進(jìn)行考評(píng)。
勞動(dòng)紀(jì)律管理延續(xù)原有的罰款規(guī)定，按原考核細(xì)則執(zhí)行，罰款數(shù)額按照每20元1分轉(zhuǎn)換為分值在“其他”項(xiàng)中進(jìn)行折扣。
廠部及各科室下發(fā)的考核中，廠部的罰款由相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)，同時(shí)考核分?jǐn)?shù)計(jì)入其班組。車(chē)間各項(xiàng)檢查的通報(bào)，在對(duì)相關(guān)責(zé)任人罰款的同時(shí)，考核分?jǐn)?shù)計(jì)入其班組。
安全管理、設(shè)備管理和其他管理對(duì)班組實(shí)行過(guò)失扣分，指標(biāo)管理根據(jù)細(xì)則進(jìn)行獎(jiǎng)分或罰分，實(shí)行月考核，月統(tǒng)計(jì)的考核方式。各個(gè)單項(xiàng)的考評(píng)分?jǐn)?shù)扣完為止，不出現(xiàn)負(fù)分。
每月對(duì)班組的考核得分結(jié)果由車(chē)間進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并根據(jù)得分結(jié)果排出名次，在宣傳欄上公布。
考核評(píng)比單位：四個(gè)班組。
車(chē)間具體績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)參見(jiàn)：《車(chē)間和班組績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)》。
如《車(chē)間和班組績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)》所列獎(jiǎng)罰分?jǐn)?shù)、錢(qián)數(shù)與廠部公司的規(guī)定有沖突，則按公司廠部規(guī)定執(zhí)行。
2、獎(jiǎng)金分配計(jì)算：
1、《制膠車(chē)間各班組考核分?jǐn)?shù)表》。
班組產(chǎn)量獎(jiǎng)：第一名的班組拿總獎(jiǎng)金（廠部分配到車(chē)間的總獎(jiǎng)金扣除車(chē)間主任、工段長(zhǎng)、車(chē)間管理人員獎(jiǎng)金后）10%的`33%；第二名拿總獎(jiǎng)金10%的27%；第三名拿總獎(jiǎng)金10%的23%；第四名拿總獎(jiǎng)金10%的17%。
班組收率獎(jiǎng)：第一名的班組拿總獎(jiǎng)金（廠部分配到車(chē)間的總獎(jiǎng)金扣除車(chē)間主任、工段長(zhǎng)、車(chē)間管理人員獎(jiǎng)金后）10%的33%；第二名拿總獎(jiǎng)金10%的27%；第三名拿總獎(jiǎng)金10%的23%；第四名拿總獎(jiǎng)金10%的17%。
獎(jiǎng)金制度的主持稿篇七
康婷公司采用的就是復(fù)合式雙軌制，具體的獎(jiǎng)金制度(消費(fèi)累積返利制)如下：加盟方式有三種(普通3120元;中級(jí)16100元;高級(jí)32200元)首次拿貨都是1:2配貨，即3120元可以拿到價(jià)值6240元的'產(chǎn)品;16100元可以拿到價(jià)值32200元的產(chǎn)品;32200元可以拿到價(jià)值64400元的產(chǎn)品。目的就是鼓勵(lì)會(huì)員首先自用產(chǎn)品，有效果后再口碑相傳，這也源于我們的自信。
老師愿意做康婷伙伴成就夢(mèng)想的天使，教你如何開(kāi)發(fā)陌生市場(chǎng)，愿意幫助的康婷拼博的伙伴成就夢(mèng)想，然后有四類(lèi)津貼：
1、零售津貼：
即60%的利潤(rùn)返還，其中25%以現(xiàn)金形式返還，35%以產(chǎn)品形式返還，您相當(dāng)于4折拿貨。每月都有產(chǎn)品促銷(xiāo)，促銷(xiāo)產(chǎn)品相當(dāng)于2折拿貨。
2、獎(jiǎng)勵(lì)津貼：
按最簡(jiǎn)單的只碰對(duì)一次計(jì)算如下所示。
第0層300+380*2^0=680元。
第1層300+380*2^1=1060元。
第2層300+380*2^2+公司獎(jiǎng)勵(lì)100*2^0=1920元。
第3層300+3240=3540元。(3240=380*2^3+100*2^1)。
第4層300+6480元=6780元。
第5層300+12960元=13260元。
第6層300+25920元=26220元。
第7層300+51840元=52140元。
第8層300+103680元=103980元。
獎(jiǎng)金制度的主持稿篇八
護(hù)士：每班次補(bǔ)助15元；
二樓護(hù)士夜班補(bǔ)助：
（1）住院病人在1——20人內(nèi)，每班次補(bǔ)助15元。
（2）住院病人在21——34人內(nèi)，每班次補(bǔ)助20元。
（3）住院病人在35——45人內(nèi)，每班次補(bǔ)助25元。
（4）住院病人在46人以上，每班次補(bǔ)助30元。
二：獎(jiǎng)金。
獎(jiǎng)金范圍：病人在30人以下不發(fā)放獎(jiǎng)金。
病人在41——50人發(fā)放獎(jiǎng)金50元。
病人在51——60人發(fā)放獎(jiǎng)金150元。
病人在60人以上時(shí)每增加10人加發(fā)獎(jiǎng)金50元。
病人在100人以上時(shí)每增加10人加發(fā)獎(jiǎng)金30元。
月工作日不足20天者本月沒(méi)有獎(jiǎng)金。
三：周日補(bǔ)助。
發(fā)放辦法：發(fā)放日基本工資（（基本工資+工齡工資）/26）。
四：請(qǐng)假。
扣發(fā)制度：（1）每月請(qǐng)假在5-6天（含5天），扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金50%；（2）每月請(qǐng)假。
在7天以上（含7天）扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金。除扣獎(jiǎng)金外，請(qǐng)假部分按實(shí)際請(qǐng)假日工資扣除，請(qǐng)假在一個(gè)月以上的停發(fā)工資及工齡工資。
扣發(fā)辦法：扣發(fā)當(dāng)天日總工資（在原基礎(chǔ)上減去加班補(bǔ)助和夜班補(bǔ)助）。
五：加班補(bǔ)助：
1小時(shí)——2.5小時(shí)發(fā)放加班費(fèi)5元。
3小時(shí)以上發(fā)放加班費(fèi)10元。
六：新聘用人員工資待遇。
（1）新參加工作的各類(lèi)學(xué)校畢業(yè)生見(jiàn)習(xí)期工資標(biāo)準(zhǔn)分別為：初中畢業(yè)生570元，高中、中專(zhuān)畢業(yè)生590元，大學(xué)專(zhuān)科畢業(yè)生655元，大學(xué)本科畢業(yè)生685元，獲得雙學(xué)士學(xué)位的大學(xué)本科畢業(yè)生（含學(xué)制為六年以上的大學(xué)本科畢業(yè)生）、研究生班畢業(yè)生和未獲得碩士學(xué)位的研究生710元。
執(zhí)行7級(jí)薪級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)，獲得雙學(xué)士學(xué)位的大學(xué)本科畢業(yè)生（含學(xué)制為六年以上的大學(xué)本科畢業(yè)生）、研究生班畢業(yè)和未獲得碩士學(xué)位的研究生執(zhí)行9級(jí)薪級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)。
（3）獲得碩士學(xué)位的研究生初期工資標(biāo)準(zhǔn)為770元，獲得博士學(xué)位的研究生初期。
工資標(biāo)準(zhǔn)為845元。明確崗位后，按所聘專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位或管理崗位執(zhí)行相應(yīng)的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，薪級(jí)工資分別執(zhí)行11級(jí)和14級(jí)薪級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)。
（4）到艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)或愛(ài)國(guó)扶貧開(kāi)發(fā)工作重點(diǎn)工作的大中專(zhuān)及以上畢業(yè)生，可。
提前轉(zhuǎn)正定級(jí)，轉(zhuǎn)正定級(jí)時(shí)薪級(jí)工資高定1至2級(jí)。
八：崗位工資的實(shí)施。
1．專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員。
專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員按本人現(xiàn)聘用的專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位，執(zhí)行相應(yīng)的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。具體辦。
法是：聘用在正高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位的人員，執(zhí)行一至四級(jí)崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，其中執(zhí)行一級(jí)崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的人員，需經(jīng)人事部批準(zhǔn)；聘用在副高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位的人員，執(zhí)行五至七級(jí)崗位工資標(biāo)準(zhǔn)；聘用在中級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位的人員，執(zhí)行八至十級(jí)崗位工資標(biāo)準(zhǔn)；聘用在助理級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位的人員，執(zhí)行十一至十二級(jí)崗位工資標(biāo)準(zhǔn)；聘用在員級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位的人員，執(zhí)行十三級(jí)崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。
在事業(yè)單位按國(guó)家有關(guān)規(guī)定設(shè)置專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位并完成崗位聘用前，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員。
崗位工資暫按以下辦法執(zhí)行：聘為正高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)的人員，執(zhí)行四級(jí)崗位工資標(biāo)準(zhǔn)；聘為副高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)的人員，執(zhí)行七級(jí)崗位工資標(biāo)準(zhǔn)；聘為中級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)的人員，執(zhí)行十級(jí)崗位工資標(biāo)準(zhǔn)；聘為助理級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)的人員，執(zhí)行十二級(jí)崗位工資標(biāo)準(zhǔn)；聘為員級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)的人員，執(zhí)行十三級(jí)崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。待完成規(guī)范的崗位設(shè)置并按規(guī)定核準(zhǔn)后，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員再按明確的崗位等級(jí)執(zhí)行相應(yīng)的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。
2．管理人員。
管理人員按本人現(xiàn)聘用的崗位（任命的職務(wù)）執(zhí)行相應(yīng)的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。具體辦。
法是：聘用在部級(jí)正職崗位的人員，執(zhí)行一級(jí)職員崗位工資標(biāo)準(zhǔn)；聘用在部級(jí)副職崗位的人員，執(zhí)行二級(jí)職員崗位工資標(biāo)準(zhǔn)；聘用在局級(jí)正職崗位的人員，執(zhí)行三級(jí)職員崗位工資標(biāo)準(zhǔn)；聘用在處級(jí)正職崗位的人員，執(zhí)行五級(jí)職員崗位工資標(biāo)準(zhǔn)；聘用在處級(jí)副職崗位的人員，執(zhí)行六級(jí)職員崗位工資標(biāo)準(zhǔn)；聘用在科級(jí)正職崗位的人員，執(zhí)行七級(jí)職員崗位工資標(biāo)準(zhǔn)；聘用在科級(jí)副職崗位的人員，執(zhí)行八級(jí)職員崗位工資標(biāo)準(zhǔn)；聘用在科員崗位的人員，執(zhí)行九級(jí)職員崗位工資標(biāo)準(zhǔn)；聘用在辦事員崗位的人員，執(zhí)行十級(jí)職員崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。
獎(jiǎng)金制度的主持稿篇九
本制度所稱(chēng)獎(jiǎng)金，是在工資范圍之外，另行對(duì)按時(shí)高質(zhì)完成工作任務(wù)的員工所給予的獎(jiǎng)勵(lì)，不是工資的必然組成部分，其有無(wú)、高低，直接按照工作表現(xiàn)，而非法定或規(guī)定的范疇。
1、按照各部門(mén)各崗位，分別確定不同檔次和數(shù)額的獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn);。
2、每月領(lǐng)取獎(jiǎng)金的人數(shù)不固定，每位工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工均可獲得;。
3、獎(jiǎng)金與過(guò)失處罰無(wú)直接的必然聯(lián)系，如存在工作過(guò)失受到處罰，則其受獎(jiǎng)情況將由相關(guān)直接領(lǐng)導(dǎo)酌情確定;如責(zé)任不清時(shí)，由相關(guān)直接領(lǐng)導(dǎo)酌情確定責(zé)任承擔(dān)情況。
4、考核的時(shí)間為當(dāng)月26日至下月25日，獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)間與工資發(fā)放時(shí)間同步。
工作表現(xiàn)優(yōu)異，根據(jù)部門(mén)情況由其直接領(lǐng)導(dǎo)予以考核后，確定其應(yīng)獲獎(jiǎng)金金額。
如工作出現(xiàn)重大責(zé)任時(shí)(由董事長(zhǎng)例會(huì)開(kāi)會(huì)討論確定)，除取消所有相關(guān)人員當(dāng)月獎(jiǎng)金外，還將依據(jù)公司制度對(duì)相關(guān)責(zé)任人的績(jī)效獎(jiǎng)金進(jìn)行扣除直至調(diào)崗、開(kāi)除等處罰。
動(dòng)態(tài)責(zé)任可不對(duì)關(guān)聯(lián)崗位予以處罰，所謂動(dòng)態(tài)責(zé)任一般指工作過(guò)失具有一定的偶然性，而非常規(guī)性錯(cuò)誤。例如地面衛(wèi)生，在責(zé)任人檢查時(shí)無(wú)雜物，但考核人經(jīng)過(guò)時(shí)卻有雜物。對(duì)于明顯為長(zhǎng)時(shí)間遺留的問(wèn)題，而責(zé)任人未發(fā)現(xiàn)的，不視為動(dòng)態(tài)責(zé)任;另外某些可以通過(guò)巡檢記錄體現(xiàn)的問(wèn)題，制度稽查人員可以通過(guò)倒查巡檢的方式來(lái)確定是否為動(dòng)態(tài)責(zé)任。
連帶責(zé)任是指下屬出現(xiàn)違規(guī)情況，則其領(lǐng)導(dǎo)必須為其違規(guī)承擔(dān)連帶責(zé)任。對(duì)于連帶責(zé)任的大小，則將依據(jù)該違規(guī)情況的具體情形予以分析后，對(duì)其領(lǐng)導(dǎo)扣除10%-100%獎(jiǎng)金的處理。
各崗位的具體考核人員確定如下：
1、電工、空調(diào)工，由物業(yè)部總監(jiān)助理(空調(diào)電)負(fù)責(zé);。
2、綜合維修、保潔員，由物業(yè)部總監(jiān)助理(維修保潔)負(fù)責(zé);。
3、中控、監(jiān)控，由物業(yè)部副總監(jiān)負(fù)責(zé);。
4、樓層經(jīng)理、客服經(jīng)理、招商檔案由市場(chǎng)部經(jīng)理負(fù)責(zé);。
5、前臺(tái)接待、旅游接待、庫(kù)管、電梯工由市場(chǎng)部客服經(jīng)理負(fù)責(zé);。
6、內(nèi)保由保衛(wèi)部經(jīng)理負(fù)責(zé);。
7、財(cái)務(wù)人員由財(cái)務(wù)部經(jīng)理負(fù)責(zé);。
8、人力資源部人員由人力資源部經(jīng)理負(fù)責(zé);。
9、辦公室人員由辦公室主任負(fù)責(zé);。
10、物業(yè)部總監(jiān)助理由物業(yè)總監(jiān)負(fù)責(zé);。
12、總經(jīng)理、董事長(zhǎng)由集團(tuán)董事長(zhǎng)確定。
1、物業(yè)部。
(14)副總經(jīng)理、董事長(zhǎng)助理獎(jiǎng)金為各崗位全額月工資的5%;。
(15)總經(jīng)理、董事長(zhǎng)獎(jiǎng)金為各崗位全額月工資的5%。
獎(jiǎng)金制度的主持稿篇十
100元加入,成為業(yè)務(wù)代表。
一、銷(xiāo)售提成：
當(dāng)月完成銷(xiāo)量提成。
1000元15%。
5000元19%。
10000元23%。
25000元27%。
40000元30%成為業(yè)務(wù)主任。
業(yè)務(wù)主任有什么待遇：三險(xiǎn)，銷(xiāo)售提成(自己**)保持30%。
怎樣成為業(yè)務(wù)主任?
1、自己上(自己**業(yè)績(jī)=4萬(wàn)/當(dāng)月)。
2、連續(xù)兩個(gè)月(自己**業(yè)績(jī)=2.5萬(wàn)/月2.5萬(wàn)/月)。
3、合作(打包)上業(yè)務(wù)主任【(3萬(wàn)人數(shù)×1萬(wàn))/人數(shù)】。
二、業(yè)務(wù)補(bǔ)貼：
成為業(yè)務(wù)主任，**成員提成，補(bǔ)貼(級(jí)差)。
30%15%15%。
30%19%11%。
30%23%7%。
30%27%3%。
30%30%0%。
三、績(jī)效管理獎(jiǎng)：
**成員成為業(yè)務(wù)主任，你。
業(yè)務(wù)主任1業(yè)務(wù)主任2業(yè)務(wù)主任3業(yè)務(wù)主任4。
***代第二代第三代第四代。
以銷(xiāo)售為導(dǎo)向，獲得1----3代銷(xiāo)售額的5%。
具體維持標(biāo)準(zhǔn)(個(gè)人與**業(yè)績(jī))及獎(jiǎng)金比例：
5000元1%。
10000元2%。
15000元3%。
20000元4%。
25000元5%。
※自用、銷(xiāo)售、業(yè)務(wù)代表、新業(yè)務(wù)主任的銷(xiāo)量。
四、行政管理獎(jiǎng)：
1、1―3代完成20萬(wàn)，成為經(jīng)理。
獲得：1―3代銷(xiāo)售額的5%。
舉例：***代第二代第三代。
10名100名1000名，每個(gè)業(yè)務(wù)主任完成1萬(wàn)的銷(xiāo)量，那么，你獲得：
(101001000)×1萬(wàn)×5%=55.5萬(wàn)。
具體維持標(biāo)準(zhǔn)(個(gè)人與**業(yè)績(jī))及獎(jiǎng)金比例：
※自用、銷(xiāo)售、業(yè)務(wù)代表、新業(yè)務(wù)主任的銷(xiāo)量。
2、1―3代完成80萬(wàn)，成為總監(jiān)。
獲得：1―3代銷(xiāo)售額的5%4%無(wú)限代4%全國(guó)分紅1%。
3、1―3代完成200萬(wàn)，成為總裁。
獲得：1―3代銷(xiāo)售額的5%6%無(wú)限代6%全國(guó)分紅1%***1%。
※管理獎(jiǎng)考核三個(gè)月，當(dāng)月算當(dāng)月的。
4你是總裁，培養(yǎng)了總裁，1―3代銷(xiāo)售額的5%7%無(wú)限代7%分紅1%***1%。
獎(jiǎng)金制度的主持稿篇十一
為了表?yè)P(yáng)先進(jìn)，激勵(lì)后進(jìn)，提高員工工作積極性，特制定此制度。
精神獎(jiǎng)勵(lì)、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
1、重量級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)。
員工涉及到如下事項(xiàng)，可享受100元—500元的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、100元—300加薪、員工大會(huì)通報(bào)表?yè)P(yáng)(獎(jiǎng)勵(lì)金額視具體情況由公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部門(mén)作出)。
(1)在完成公司工作、任務(wù)方面取得顯著成績(jī)和經(jīng)濟(jì)效益的;。
(2)對(duì)公司提出合理化建議積極、有實(shí)效的;。
(3)保護(hù)公司財(cái)物，使公司利益免受重大損失的;。
(4)在公司、社會(huì)見(jiàn)義勇為，與各種違法違紀(jì)、不良現(xiàn)象斗爭(zhēng)有顯著成績(jī);(頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū))。
(5)對(duì)突發(fā)事件、事故妥善處理者;。
(6)一貫忠于職守、認(rèn)真負(fù)責(zé)、廉潔奉公、事跡突出的;。
(7)全年出滿勤的;。
(8)為公司帶來(lái)良好社會(huì)聲譽(yù)的;。
(9)其他應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)的。
2、一般性獎(jiǎng)勵(lì)：
員工涉及到如下事項(xiàng)，可享受50元—200元的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、50元—200元加薪、員工大會(huì)通報(bào)表?yè)P(yáng)(獎(jiǎng)勵(lì)金額視具體情況由公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部門(mén)作出)。
(1)品行優(yōu)良、技術(shù)超群、工作認(rèn)真、克盡職守成為公司楷模者;(頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū))。
(2)領(lǐng)導(dǎo)有方、業(yè)務(wù)推展有相當(dāng)成效者;。
(3)參與、協(xié)助事故、事件救援工作者;。
(4)遵規(guī)守紀(jì)，服從領(lǐng)導(dǎo)，敬業(yè)楷模者;。
(5)主動(dòng)積極為公司工作，提出合理化建議，減少成本開(kāi)支，節(jié)約資源能源的員工;。
(6)拾金(物)不昧者。
獎(jiǎng)金制度的主持稿篇十二
1、4.8折進(jìn)貨價(jià)，使用產(chǎn)品23800拿到全球代理，皇冠卡：39800元，消費(fèi)女人本該消費(fèi)的產(chǎn)品，就當(dāng)換個(gè)品牌用，用的期間分享給別人，還有錢(qián)賺，同時(shí)拿到全球的代理;團(tuán)隊(duì)運(yùn)作、合作共贏;就算是平時(shí)用雅詩(shī)蘭黛蘭蔻用三年也不如咱們的產(chǎn)品三到五個(gè)月的效果好，保證效果可以試噴。
2、店補(bǔ)的百分之三，所謂的直接推薦的，推薦越多賺的越多;只要是分享一個(gè)代理合作合伙就拿720，,如果分享10個(gè)就有7200，如果分享的是皇冠卡伙伴，只要分享一個(gè)合作合伙就拿1200，如果分享10個(gè)就有1，這是公司給的廣告費(fèi)，你我之間沒(méi)有一毛錢(qián)的利益關(guān)系，你的23800一分不少全部打到公司。
3、銷(xiāo)售提成的百分之十，雙方市場(chǎng)平衡業(yè)績(jī)，使用產(chǎn)品23800拿到全球代理，原來(lái)封頂8萬(wàn)加品質(zhì)365商城消費(fèi)與重復(fù)消費(fèi)返利8萬(wàn)，總共16萬(wàn);皇冠卡：封頂12萬(wàn)加品質(zhì)365商城與重復(fù)消費(fèi)返利12萬(wàn)，總共為24萬(wàn)，業(yè)績(jī)八十萬(wàn)。我們只有兩個(gè)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)：營(yíng)銷(xiāo)一部、營(yíng)銷(xiāo)二部。為你提供羅麥直銷(xiāo)獎(jiǎng)金制度信息的行業(yè)動(dòng)態(tài)。一部業(yè)績(jī)做到10萬(wàn)、二部也做到10萬(wàn)就拿10萬(wàn)的百分之十;一部50萬(wàn)、二部50萬(wàn)就拿50萬(wàn)的百分之十;一部80萬(wàn)、二部80萬(wàn)就拿80萬(wàn)的百分之十;周封頂八萬(wàn)，我們按周發(fā)放工資;如果不平衡，例如：一邊50萬(wàn)一邊80萬(wàn)就先拿50萬(wàn)的百分之十，余下30萬(wàn)業(yè)績(jī)永遠(yuǎn)累計(jì)不清零，大多公司都清零。
4、營(yíng)銷(xiāo)六分部銷(xiāo)售收入的百分之五，話說(shuō)：比如你感召了我，我和你合作了，我在羅麥的收入一輩子都和你有關(guān)系，比如我這個(gè)月收入一萬(wàn)，一萬(wàn)的百分之五就是你的，我工作了一年，一年賺50萬(wàn)，50萬(wàn)的百分之五就是你的。一輩子都是你的直銷(xiāo)的精髓，就是復(fù)制倍增。如果我一下感召五個(gè)伙伴，這五個(gè)伙伴就是你的營(yíng)銷(xiāo)二分部，她們收入的百分之五永遠(yuǎn)都是你的，按五五復(fù)制倍增到了三分部就是25人，四分部就是125人，五分部就是625人，六分部就是3125人，這些人所有人的收入的百分之五，一輩子都和你有關(guān)系，比如這些人到3925人，一年收入一萬(wàn)，還3925萬(wàn)百分之五就是你的，一輩子都和你有關(guān)系，這塊做到了資源整合跨行打劫，很多的大老板都看懂了這塊的利潤(rùn)，一發(fā)不可收拾無(wú)封頂也就是我做的業(yè)績(jī)，工資的百分之五都是你的。
5、百萬(wàn)福利獎(jiǎng)。
經(jīng)理：市場(chǎng)銷(xiāo)售額達(dá)到11.94萬(wàn)，收入約2到6萬(wàn)，獎(jiǎng)勵(lì)1000元;。
高級(jí)：市場(chǎng)銷(xiāo)售額達(dá)到35.82萬(wàn)，收入約6到18萬(wàn)，獎(jiǎng)勵(lì)3000元;。
總監(jiān)：市場(chǎng)銷(xiāo)售額達(dá)到119.4萬(wàn)，收入約20萬(wàn)到80萬(wàn)，獎(jiǎng)勵(lì)美國(guó)塞班島游;。
高級(jí)總監(jiān)：市場(chǎng)銷(xiāo)售額達(dá)到398萬(wàn)，收入約80萬(wàn)到130萬(wàn)，獎(jiǎng)勵(lì)5萬(wàn)元;。
董事：市場(chǎng)銷(xiāo)售額達(dá)到796萬(wàn)，收入約100萬(wàn)到300萬(wàn)，獎(jiǎng)勵(lì)10萬(wàn)現(xiàn)金;。
銀董：市場(chǎng)銷(xiāo)售額達(dá)到2388萬(wàn)，收入約300萬(wàn)到800萬(wàn)，獎(jiǎng)勵(lì)40萬(wàn);。
金董：市場(chǎng)銷(xiāo)售額達(dá)到4776萬(wàn)，收入破1000萬(wàn)，獎(jiǎng)勵(lì)50萬(wàn);。
這是公司的五大塊利潤(rùn)。
獎(jiǎng)金制度的主持稿篇十三
一,服務(wù)獎(jiǎng):為公司推薦5名以上的會(huì)員.拿其三代收入的10%.
二.業(yè)績(jī)獎(jiǎng):每名會(huì)員可作5個(gè)區(qū),以最大的一個(gè)區(qū)為共享區(qū),拿其它四個(gè)區(qū)的10%.
詳解:。
運(yùn)營(yíng)模式：會(huì)員+代理+電子商務(wù)。
加盟條件：提供本人身份證號(hào)和工行卡或農(nóng)行卡號(hào)，購(gòu)買(mǎi)任何一個(gè)級(jí)別的產(chǎn)品，即成為公司的會(huì)員。周薪制。
一次性投入。
銀卡430×1件金卡430×5件白金430×12件鉆卡430×30件。
一級(jí)430元二級(jí)2150元三級(jí)5160元四級(jí)12900元。
最高收入4000元/周1.2萬(wàn)元/周5萬(wàn)元/周8萬(wàn)元/周。
周保留值4萬(wàn)/周12萬(wàn)/周50萬(wàn)/周80萬(wàn)/周一,服務(wù)獎(jiǎng)。
你直接推薦1-2名會(huì)員,為你的第一代,其收入的10%企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)給你。
你直接推薦3-4名會(huì)員,第一代、第二代的收入的10%企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)給你。
你直接推薦5名以上的會(huì)員,第一代、第二代、第三代的收入的10%企業(yè)也獎(jiǎng)勵(lì)給你.
你直接推薦的會(huì)員,無(wú)論在網(wǎng)絡(luò)什么位置都為你的第一代,你直接推薦的會(huì)員由他在直接推薦的會(huì)員是你的第二代,第二代在直接推薦的會(huì)員即為你的第三代.
10（一代）+100（二代）+1000（三代）=1110人。
1110人×1000元=111萬(wàn)×10%=11.1萬(wàn)。
過(guò)五人，你拿三代收入的10%，你的收入就是11，1萬(wàn)。
這1110人如果能夠每年重復(fù)消費(fèi)公司的430元的產(chǎn)品，你將又有二萬(wàn)元重復(fù)消費(fèi)獎(jiǎng)的收入。年年重復(fù)消費(fèi)，你年年就有收入。這就是管道生意的魅力。
二,業(yè)績(jī)獎(jiǎng)。
取小市場(chǎng)的銷(xiāo)售額10%作為業(yè)績(jī)獎(jiǎng).
最多可以開(kāi)五個(gè)（區(qū)）部門(mén).以最大的部門(mén)為共享部門(mén),其它部門(mén)的業(yè)績(jī)的10%均歸個(gè)人所得.
區(qū)域代理運(yùn)作模式。
一、申請(qǐng)加盟一級(jí)區(qū)域代理商細(xì)則如下：
（一）資格：
1、僅限白金、鉆石級(jí)會(huì)員；
（二）公司為該一級(jí)區(qū)域代理商提供相關(guān)支持：
1、隨贈(zèng)產(chǎn)品演示箱和資料套裝各五套；
2、該一級(jí)區(qū)域代理商為本區(qū)域內(nèi)的優(yōu)惠顧客提供服務(wù)的,獲7%的物流配送費(fèi)用獎(jiǎng)勵(lì)；
3、該一級(jí)區(qū)域代理商為本區(qū)域內(nèi)的二級(jí)代理商提供服務(wù)的,獲2%的物流配送費(fèi)用獎(jiǎng)勵(lì)。
（三）為推廣該區(qū)域市場(chǎng)的做出貢獻(xiàn)的招商人（僅限公司一級(jí)區(qū)域代理商）將獲得招商費(fèi)的10%的獎(jiǎng)勵(lì)。
二、申請(qǐng)加盟二級(jí)區(qū)域代理商（配送中心）資格規(guī)定如下：
（一）資格：
1、僅限金級(jí)以上會(huì)員；
（二）公司為該二級(jí)區(qū)域代理商提供相關(guān)支持：
1、隨贈(zèng)產(chǎn)品演示箱和資料套裝各兩套；
2、該二級(jí)區(qū)域代理商為本區(qū)域內(nèi)的優(yōu)惠顧客提供服務(wù)的,獲5%的物流配送費(fèi)用獎(jiǎng)勵(lì)。
（三）為推廣該區(qū)域市場(chǎng)的做出貢獻(xiàn)的招商人（僅限公司各級(jí)區(qū)域代理商）將獲得招商費(fèi)的10%的獎(jiǎng)勵(lì)。成為富迪會(huì)員，你將有五項(xiàng)財(cái)富的收入。
一，網(wǎng)絡(luò)收入。上面說(shuō)的收入，就是網(wǎng)絡(luò)收入。
二，股票收入。公司是上市公司，達(dá)到公司的一定業(yè)績(jī)要求，公司有原始股的獎(jiǎng)勵(lì)。僅限于鉆石級(jí)會(huì)員。
三，基金收入。公司自己的基金，年收益在200%。
五，網(wǎng)上超市。公司是一家電子商務(wù)公司，公司未來(lái)通過(guò)網(wǎng)上平臺(tái)，將公司的產(chǎn)品以及其他公司的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品通過(guò)網(wǎng)上來(lái)銷(xiāo)售，會(huì)員購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品算業(yè)績(jī)，而且公司允許每個(gè)會(huì)員為公司推薦一款產(chǎn)品，公司采納后，按銷(xiāo)售利潤(rùn)的3-5%獎(jiǎng)勵(lì)推薦產(chǎn)品的會(huì)員。
富迪的獎(jiǎng)金制度可以說(shuō)是目前國(guó)內(nèi)最人性化的，一次性投入，無(wú)業(yè)績(jī)要求，而目業(yè)績(jī)不歸零，互肋性強(qiáng)（上級(jí)可以為下級(jí)劃業(yè)績(jī)；上級(jí)直接可以幫下級(jí)賺錢(qián)）,即有深度，還有寬度，經(jīng)營(yíng)方式靈活，可兼職。零售收入為30%，只要你付出就能讓你快速賺錢(qián)，即時(shí)你不做，你推薦的會(huì)員的收入，公司也額外獎(jiǎng)勱你10%，如果你做，公司就把你團(tuán)隊(duì)共同銷(xiāo)售的小市場(chǎng)總業(yè)績(jī)的10%獎(jiǎng)勱給你，能為公司推薦兩名以上的會(huì)員你想不賺錢(qián)都不行。
富迪能夠有從07年上半年的黑馬、到年末的奇跡、又到08年的神話的快速的發(fā)展，能夠整合那么多的各行各業(yè)的精英，除了公司、產(chǎn)品好外，其中最重要的一個(gè)原因，就是制度。在中國(guó)無(wú)論中資、外資好的直銷(xiāo)公司、好的產(chǎn)品有很多很多，那為什么又會(huì)產(chǎn)生那么多的直銷(xiāo)難民呢？原因就是制度。我們做直銷(xiāo)是為了僅僅給別人送健康嗎？不是，我們要的是那份結(jié)果，那份收入。產(chǎn)品好我們可以用，但是制度不好我們絕對(duì)不能做。
獎(jiǎng)金制度的主持稿篇十四
尊敬的xxx老師、前排領(lǐng)導(dǎo)和所有朋友們大家晚上好!感謝xxx老師給我這次主持的機(jī)會(huì)。我叫xxx，沒(méi)來(lái)到這個(gè)環(huán)境之前，是從事xxx行業(yè)，盡管我非常努力，但無(wú)法實(shí)現(xiàn)我心中的夢(mèng)想，非常感謝我生命中的貴人xxx把我?guī)У竭@個(gè)美好的環(huán)境。聽(tīng)到老師的一句話：努力一定有結(jié)果，但不一定有好結(jié)果。選擇不對(duì)，努力白費(fèi)。使我堅(jiān)定信心留在這個(gè)環(huán)境。在這里不但讓我明確了目標(biāo)，也收獲了很多的良師益友。我相信，在老師的指導(dǎo)和朋友們的幫助下，通過(guò)努力，我一定能成功!
通過(guò)學(xué)習(xí)，我們了解到21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的三大趨勢(shì)是：連鎖專(zhuān)賣(mài)、電子商務(wù)、品牌代理，下面我為大家介紹的這家公司就是集這三大趨勢(shì)為一體的跨國(guó)公司—安利(板書(shū))。
安利公司創(chuàng)立于1959年，是全球最大的直銷(xiāo)公司，也是為數(shù)不多的崇尚自由創(chuàng)業(yè)的跨國(guó)公司，行銷(xiāo)全球90多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。安利公司有兩大經(jīng)營(yíng)理念：1是為廣大消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品;2是為愿意勤奮努力的人士，提供公平的創(chuàng)業(yè)良機(jī)。全球數(shù)千萬(wàn)人透過(guò)安利450多款產(chǎn)品提升了生活品質(zhì)，360多萬(wàn)人透過(guò)安利事業(yè)改變了命運(yùn)。
由一個(gè)國(guó)家美國(guó)----發(fā)展到現(xiàn)在的90多個(gè)國(guó)家和地區(qū);。
由兩個(gè)人創(chuàng)立-----發(fā)展到現(xiàn)在的360多萬(wàn)營(yíng)銷(xiāo)人員;。
由1款產(chǎn)品loc-----發(fā)展到現(xiàn)在的五大系列450多種產(chǎn)品;。
由第1年50萬(wàn)美金營(yíng)業(yè)額---發(fā)展到現(xiàn)在80多億美金年?duì)I業(yè)額;。
公司有如此雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，源于它強(qiáng)大的科研實(shí)力，公司誠(chéng)聘700多名科學(xué)家和技術(shù)人員，至今已獲得800多項(xiàng)世界專(zhuān)利，并有600多項(xiàng)正在申請(qǐng)當(dāng)中。并榮獲聯(lián)合國(guó)頒發(fā)的“環(huán)境保護(hù)成就獎(jiǎng)”和“熱帶雨林貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”。
1995年安利(中國(guó))開(kāi)業(yè)，至今15年來(lái)蓬勃發(fā)展，屢獲殊榮：
“中國(guó)商業(yè)科技應(yīng)用百?gòu)?qiáng)企業(yè)”第一名：(電腦系統(tǒng)、物流系統(tǒng)、iso體系認(rèn)證);。
“中國(guó)最具責(zé)任感企業(yè)”：良好的企業(yè)公民形象，強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感，以博大的企業(yè)文化促進(jìn)社會(huì)和諧，回饋社會(huì)，忠于承諾。
50年來(lái)，從方方面面來(lái)看，安利公司都是一家令人欽佩，令人尊重的跨國(guó)公司。加入安利等于跟贏家站在一起，加入安利可以與成功者同行!