社會發(fā)展越來越快，每天都有新鮮事物涌現(xiàn)，我們是否需要總結(jié)一下自己的所見所聞呢？完美的總結(jié)需要展現(xiàn)你的思考深度和自我反省的能力。以下是一些優(yōu)秀的總結(jié)范文，供大家參考。
績效考核工作匯報篇一
xx省xx縣xx村是全國農(nóng)村基層組織建設(shè)的老典型。在各級黨組織的關(guān)心、鼓勵、支持下，xx從先進“互助組”到“模范合作社”再到社會主義新農(nóng)村、脫貧攻堅、鄉(xiāng)村振興示范村，以堅強的組織保證、強大的精神動力、堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)，xx多年與時俱進、勇立潮頭，xx多年旗幟不倒、長盛不衰，xx多年感召一方、引領(lǐng)一片。2020年，xx村實現(xiàn)收入xx.x億元，人均純收入xxxxx元。貫徹落實黨中央關(guān)于全面推進鄉(xiāng)村振興的決策部署，以更高的標(biāo)準、更大的力度、更實的舉措抓黨建促鄉(xiāng)村振興，在鞏固拓展脫貧攻堅成果、全面推進鄉(xiāng)村振興、加快農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化中展現(xiàn)新?lián)?dāng)新作為。探尋xx的創(chuàng)新之路、發(fā)展之路、成功之路，有著難能可貴、值得借鑒的豐厚經(jīng)驗。
在xx，堅定不移跟共產(chǎn)黨走、堅定不移建設(shè)中國特色社會主義，是全體黨員干部的共同信念，也是全村群眾的共同追求。從老支書xxx，到現(xiàn)任村黨委書記xxx，xx村黨組織始終把“讓群眾跟黨走”作為必須忠實履行的政治責(zé)任。
一是堅持聽黨的話不動搖。xx多年來，xx村黨組織始終做到“黨有號召我有行動”。從互助組、合作社到人民公社，到興辦鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟，xx村都是按照黨的要求，緊步跟上、先行實踐、創(chuàng)造經(jīng)驗。
二是堅持科學(xué)理論武裝不動搖。xx村在實踐中堅持兩套制度：一套是黨員干部學(xué)習(xí)理論的制度，村“兩委”成員每周集中一次學(xué)理論，黨員干部每兩個月上一次黨課，每個人都要記學(xué)習(xí)筆記、談心得體會。一套是向群眾宣講理論的制度，把黨的理論列入職工夜校的教材，把宣講理論作為村民大會的重要內(nèi)容，注意通過報紙、廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)讓科學(xué)理論入眼入耳，通過聯(lián)系實際、今昔對比讓科學(xué)理論入腦入心。xx人不但真學(xué)、真信，而且自覺用以指導(dǎo)實踐，在實踐中進一步堅定對科學(xué)理論的信仰。
三是堅持加強黨的建設(shè)不動搖。從xx多年前只有x名黨員的xx村黨支部，到今天有xxx名黨員的xx村黨委，xx村黨組織始終堅持“打鐵先要自身硬”。老支書xxx帶領(lǐng)村民戰(zhàn)天斗地xx多個春秋，始終把黨組織建設(shè)放在一切工作的首位，創(chuàng)造了很多經(jīng)驗。現(xiàn)在的村黨委下設(shè)x個黨總支、x個黨支部，x家村辦企業(yè)都由黨委成員擔(dān)任專職書記，保證了黨對xx經(jīng)濟社會發(fā)展的堅強領(lǐng)導(dǎo)；積極實施“強基富民”工程、“雙強”工程，保證了黨組織凝聚力、戰(zhàn)斗力不斷增強；不斷健全組織生活，黨委成員x個月一次、支部成員x個月一次、普通黨員每月x次組織生活會，促使黨員在生產(chǎn)經(jīng)營中當(dāng)骨干、本職崗位上當(dāng)模范、日常生活中當(dāng)表率，保證了黨員先鋒模范作用的發(fā)揮。
四是堅持弘揚新風(fēng)正氣不動搖。從過去的評選勞動模范、五好文明家庭、好婆媳、婦女標(biāo)兵，到今天開展“講思想、講道德、講事業(yè)、講家庭”、“愛黨、愛國、愛集體、愛企業(yè)、愛本職工作”主題教育活動，xx村黨組織始終堅持用社會主義核心價值體系教育群眾、引導(dǎo)群眾。幾十年來，全村沒有發(fā)生過刑事案件，沒有封建迷信活動，沒有宗族派性矛盾，沒有賭博、打架斗毆等不良現(xiàn)象，黨風(fēng)好、村風(fēng)好、民風(fēng)好，群眾在安居樂業(yè)中更加堅信共產(chǎn)黨、堅信社會主義。
面對今天的幸福生活，xx人念念不忘“好書記”xxx。xx從當(dāng)年“方圓十里鄉(xiāng)，最窮數(shù)xx”的“xx村”，變成全國聞名的富裕村、小康村，關(guān)鍵是有xxx這樣的好帶頭人。他守信念，一輩子矢志不渝做好兩件事：
xx創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的歷程中積累了好經(jīng)驗，在與群眾朝夕共處中培養(yǎng)了好作風(fēng)。當(dāng)選為村黨委書記后，他堅持以開拓創(chuàng)新促高質(zhì)量發(fā)展，以造福群眾促和諧穩(wěn)定。
xx村黨組織是全x、全x先進基層黨組織，在xxx、xxx的帶領(lǐng)下，村班子始終做到政治過硬、能力過硬、作風(fēng)過硬，始終堅持“群眾的事無小事”，千方百計把群眾的事辦實、辦好。
一是始終密切聯(lián)系群眾。村“兩委”成員堅持在生產(chǎn)一線和群眾同勞動，經(jīng)常到村民家串門，和群眾拉家常。認真落實黨員干部聯(lián)系戶制度，每名黨員干部聯(lián)系2—4戶群眾，每月至少到聯(lián)系戶家中走訪1次，了解群眾的意愿和需求。新村別墅的分配實行黨員干部點狀分布，便于和群眾聯(lián)系溝通。
二是始終充分尊重群眾。幾十年來，xx村堅持村務(wù)公開，在民主管理、民主監(jiān)督方面形成了一整套規(guī)范的制度。重大決策都交給群眾討論，特別重要的事情還要和群眾反復(fù)商量。村里設(shè)置征求意見箱，給每個家庭發(fā)放征求意見卡，廣泛聽取群眾的意見建議，大多數(shù)群眾同意的事就堅決辦，大多數(shù)群眾有意見的就堅決不辦。
三是始終一切為了群眾。xx村富起來以后，老支書xxx就帶領(lǐng)村班子為群眾建新村、蓋學(xué)校，把事關(guān)群眾的大小事情安排周到。近年來村班子把“提高群眾的幸福感和滿意度”作為新目標(biāo)，興建了第三代新型農(nóng)民別墅，村民全部搬進了每戶xxx平方米的新居，并且配有中央空調(diào)、信息網(wǎng)、集中供熱供氣、生活污水處理、休閑健身廣場、中心花園等設(shè)施；新建了現(xiàn)代化教育園區(qū)，村民子女從幼兒園到高中全部實行免費教育；健全了社會保障體系，退休人員除享受xx項公共福利外，每人每月領(lǐng)取xxx元退休金，xx歲以上的增加xxx元，未成年人每月領(lǐng)取生活補助；全村群眾由集體出資全部參加了新型農(nóng)村合作醫(yī)療，除享受國家各項優(yōu)惠政策外，醫(yī)療費用全部報銷，真正實現(xiàn)了住有所居、老有所養(yǎng)、學(xué)有所教、病有所醫(yī)。
xx多年來，xx村始終抓住發(fā)展不放松，堅持把黨的路線方針政策與本地實際相結(jié)合，選準興村富民的好產(chǎn)業(yè)，走出了一條符合經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律、符合高質(zhì)量發(fā)展要求的好路子。
一是不斷尋求高質(zhì)量發(fā)展的新目標(biāo)。從上世紀xx年代成為全國最早一批解決溫飽的先進村，到xx年代發(fā)展集體工副業(yè)、xx年代成為“xxxx”、90年代以xx工業(yè)為龍頭的集體經(jīng)濟興旺發(fā)展，再到新時代初步實現(xiàn)農(nóng)村工業(yè)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、農(nóng)民知識化、生活城市化，xx的發(fā)展層層遞進、步步加速，不斷瞄準新的目標(biāo)，實現(xiàn)新的跨越。
二是不斷培育高效節(jié)能的新產(chǎn)業(yè)。上世紀xx年代中期，xxx帶領(lǐng)xx人辦起了xx藥廠，經(jīng)過20多年的發(fā)展，已成為能生產(chǎn)數(shù)十種原料藥和成品藥的外向型企業(yè)，是我國最大的xx生產(chǎn)廠家和國內(nèi)最大的xxx原料藥生產(chǎn)基地之一，產(chǎn)品出口到xx和xx數(shù)十個國家，出口總量在全國同類產(chǎn)品中名列前茅。注意引進國際一流設(shè)備，不斷采用新技術(shù)、新材料、新裝備優(yōu)化工藝過程，實現(xiàn)節(jié)能降耗減排。目前，xx擁有中國xx行業(yè)最大的污水處理廠，實現(xiàn)了生產(chǎn)發(fā)展與生態(tài)保護相和諧。
三是不斷完善科學(xué)管理的新方法。xx人在實踐中創(chuàng)造了獨具特色的“集體專業(yè)聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制”，集體經(jīng)濟屬于村xxx總公司所有，所屬農(nóng)業(yè)、工業(yè)、商業(yè)各企業(yè)都是由總公司投資組成的自主經(jīng)營、單獨核算、自計盈虧經(jīng)濟實體。各企業(yè)對xxx總公司實行經(jīng)營承包，承擔(dān)資產(chǎn)保值增值責(zé)任；總公司每年給各承包經(jīng)營單位定生產(chǎn)任務(wù)、定經(jīng)營目標(biāo)。xx人在發(fā)展中學(xué)會了向管理要效益，全村xxxx畝耕地，從事農(nóng)業(yè)經(jīng)營管理人員只有xx人，糧食畝產(chǎn)xxx多公斤，生豬存欄xxxx多頭，還養(yǎng)有高產(chǎn)奶牛；xx藥廠xx多年來生產(chǎn)xxxxx個批次xx、xxxxx個批次xxxx鉀鹽、xxxx個批次xx等藥品，沒有發(fā)生一次質(zhì)量事故，贏得xx外客戶好評。
些，不斷摸索推動xx發(fā)展的好路子，不斷尋找符合xx實際的好辦法。xx人敢于領(lǐng)先一步。在發(fā)展的道路上，xx敢闖敢試、敢為人先。上世紀xx年代，敏銳的xx人就有了市場經(jīng)濟意識，開始辦企業(yè)、闖市場；xx年代，率先建起了xx廠，涉足xx技術(shù)領(lǐng)域；xx年代，從國外引進先進設(shè)備，提高產(chǎn)品質(zhì)量，大膽進軍xx市場；近年來，又引進xx資金，辦起了合作制高科技xx企業(yè)。xx人善于超越自我。xx走上富裕道路以后，xxx反復(fù)告誡黨員群眾不能小富即滿、小進即安。幾十年來，xx人謹記：創(chuàng)業(yè)難、守業(yè)更難；要想守好業(yè)，必須創(chuàng)新業(yè)。新一屆村班子成員在xxx的帶領(lǐng)下，到北京、上海、江蘇、浙江學(xué)習(xí)，到華西村、xxx村等先進村取經(jīng)，找出自己的差距并積極改進。村里專門設(shè)立創(chuàng)新獎，規(guī)定凡是提出推動xx發(fā)展的創(chuàng)新建議被采用，或者在生產(chǎn)中取得創(chuàng)新成果，都可以受到不同形式的獎勵。近兩年村里先后拿出xxx多萬元用于這方面獎勵。全村上下永不懈怠、奮發(fā)進取的勁頭越來越足，干事創(chuàng)業(yè)、加快發(fā)展的氛圍越來越濃。
績效考核工作匯報篇二
我部在嚴格執(zhí)行作業(yè)處2014年績效考核辦法的基礎(chǔ)上，加大考核力度，認真做好員工績效考核工作。今年進一步分析明確了我們要做的事情，標(biāo)明了各項服務(wù)工作必須達到的程度，嚴把考核標(biāo)準，將我部員工服務(wù)質(zhì)量的好壞直接與績效考核掛鉤。
四是結(jié)合我部實際，充分調(diào)動員工的責(zé)任感和服務(wù)意識。將成本控制、設(shè)備管理、安全管理等管理行為有機的'融合，提高了我部服務(wù)及管理水平，起到了以點帶面的作用。 ?通過考核，為工資分配、競爭上崗、培訓(xùn)考核等各項人力資源工作的有效落實提供平臺。
一、 完成省局“績效考核”與市處各科室及各縣(市)運管所的 對接工作，逐條逐項落實到位。
四、 配合處辦公室完成2011年處職工春季活動相關(guān)工作。
五、 宣傳工作：?
1、 配合處稽查科到各縣(市)進行打黑宣傳工作。
2、 向省局報送信息兩篇。
六、 配合市處人事科完成離退休人員編制核對工作，電話通知、 收取身份證復(fù)印件并進行相關(guān)登記。
七、 查找并整理2011年黨史學(xué)習(xí)資料和向楊善洲同志學(xué)習(xí)事跡 材料。 ?截至目前，黨辦按照省局績效考核要求，逐條對照，對所有細則內(nèi)容進行梳理，做到心中有數(shù)，按項目進行落實，力求圓滿完成迎檢工作。
注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索績效考核工作情況匯報。
績效考核工作匯報篇三
政府績效考評工作對保障政令暢通，提高工作效率，提高政府行政執(zhí)行力有著重要作用。按照省政府的統(tǒng)一部署，第八考核小組已圓滿完成考核任務(wù)，現(xiàn)將有關(guān)情況小結(jié)如下：
基本情況。
第八考核小組一行先后對省審計廳、省財政廳、省廣電局和省體育局進行了績效考評。本次考評工作有以下幾個特點：
一是領(lǐng)導(dǎo)重視，把績效考評工作作為效能建設(shè)的重要抓手。各被考評單位主要領(lǐng)導(dǎo)高度重視，把績效考評工作當(dāng)作加強執(zhí)行力建設(shè)、推動省委省政府中心工作的重要抓手，對該項工作給予了大力支持，保證了考評工作的穩(wěn)步推進。各單位都成立了績效考評領(lǐng)導(dǎo)小組，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，建立健全了落實工作的機制。在考核過程中，省審計廳、省體育局主要領(lǐng)導(dǎo)親自出席考評會并向考核組匯報，省財政廳、省廣電局主要領(lǐng)導(dǎo)因為參加省里重要會議不能出席匯報會，也專門抽空會見考核組一行，充分反映了對考評工作的重視。
二是實事求是，自查工作扎實有效。各考評單位本著實事求是的原則，嚴格按照《開展2011年度省政府部門績效考評工作方案》（贛府廳明【2012】77號）、《對省政府部門開展2011年度績效考核評估工作方案》以及《關(guān)于印發(fā)2011年度省政府績效考評工作方案的通知》（贛府廳字【2011】100號）等文件要求，對照本部門的績效考評工作方案認真開展了自查，全面掌握本部門績效評估指標(biāo)特別是省委、省政府重大部署、重要工作和重點項目的進展情況，形成了自查報告和自我評價表。
三是保障到位，迎評工作準備充分。各被考評單位在材料、人員、場地等方面做了精心準備和安排，提供的材料真實可靠，安排相關(guān)人員解疑答惑，各項基礎(chǔ)工作扎實有序，確保了考評工作的順利高效完成。
二、幾點建議。
政府績效考評工作在我省尚屬“新鮮事物”，需要不斷總結(jié)經(jīng)驗，認真探索考核方法和路徑，不斷完善政府績效考評制度。
一是鑒于各廳局工作性質(zhì)不一致，2011年度各單位的考核方案有的過于繁瑣、有的又過于籠統(tǒng)，建議省政府在總結(jié)本次考評經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，出臺內(nèi)容相對統(tǒng)一的方案文本，考評方案要盡可能予以量化、要有可比性。
三是建議制定統(tǒng)一格式的考評評分文本，這樣便于省考評辦整理匯總；
四是考評工作要從單一的考、評，向多功能、全過程績效管理轉(zhuǎn)變。綜合考評既要重視考評結(jié)果，更關(guān)心考評對象工作的改進、群眾反映問題的解決、機關(guān)效能的提升和社會公眾對政府績效的滿意度。
績效考核工作匯報篇四
南通市機關(guān)績效考評工作起步于20xx年。當(dāng)時，南通面臨著經(jīng)濟綜合實力在全省的位次靠后和“標(biāo)兵提速、追兵緊逼”的雙重壓力；機關(guān)干部觀念落后、效能低下、作風(fēng)散漫，存在著“僵”、“虛”、“卡”、“推”、“苛”、“慢”的通病。我們從轉(zhuǎn)變機關(guān)作風(fēng)、提高行政績效、改善發(fā)展環(huán)境抓起，立足實際，先行先試，著力構(gòu)建目標(biāo)明確、操作規(guī)范、獎懲嚴明、監(jiān)督有力的機關(guān)作風(fēng)建設(shè)綜合績效考評體系，促進了機關(guān)干部提勁、辦事提速、服務(wù)提質(zhì)、工作提效、形象提升、環(huán)境提優(yōu)。20xx年，我們開始著手建立效能建設(shè)的工作機制，率先展開了以效能革命為核心的機關(guān)作風(fēng)建設(shè)和目標(biāo)責(zé)任制管理工作，初步形成了目標(biāo)責(zé)任管理體系。從20xx年起，我們敏銳地發(fā)現(xiàn)和抓住跨越發(fā)展的歷史機遇，率先實行作風(fēng)建設(shè)與經(jīng)濟建設(shè)聯(lián)動抓，提出把爭創(chuàng)全省最佳辦事環(huán)境作為提升機關(guān)效能的切入點，全面強化績效考評，全面優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，促進機關(guān)工作績效與經(jīng)濟社會發(fā)展的同步跨越。之后，我們又遵循科學(xué)發(fā)展觀的理論，不斷賦予機關(guān)績效考評科學(xué)的內(nèi)涵。去年以來，我們堅持以黨的十七大精神為指導(dǎo)，按照建設(shè)服務(wù)型政府的最新要求，抓住全國政府績效評估工作聯(lián)系點的重要契機，進一步鞏固和深化績效考評工作，不斷完善融職能目標(biāo)、共性目標(biāo)和綜合評議于一體的“三位一體”機關(guān)作風(fēng)建設(shè)綜合績效考評模式，初步走出了一條符合時代要求、切合自身特點、具有南通特色的績效考評新路。
一是注重考評構(gòu)架的合理性。機關(guān)部門和單位工作既有相同之處，又有各自的特點。為縮小考評的差異性，我們對市級機關(guān)部門和單位的考評側(cè)重于從職能工作和共性工作兩大方面進行綜合考評。職能工作主要由重點指標(biāo)、業(yè)務(wù)指標(biāo)和動態(tài)指標(biāo)構(gòu)成。重點指標(biāo)主要是、市政府全年工作目標(biāo)任務(wù)分解及部門、單位服務(wù)于全市重點工作的具體措施；業(yè)務(wù)指標(biāo)突出部門、單位主要工作職能，以量化指標(biāo)為主；動態(tài)指標(biāo)主要以貫徹落實中央和省、市部署確定的階段性工作任務(wù)為主，及時進行補充和修訂。共性工作是指所有部門都涉及到的共有工作，根據(jù)每年機關(guān)作風(fēng)建設(shè)不同的工作重點來具體確定，由全市統(tǒng)一制定下發(fā)。在確定部門目標(biāo)體系的過程中，要求各部門、各單位把著眼點放在全省乃至全國的大坐標(biāo)系中進行高點定位，按照體現(xiàn)全局性、先進性和可考核性的要求，從定性和定量兩個方面，對職能工作提出具體的目標(biāo)、措施、標(biāo)準和完成時限，初步形成指標(biāo)體系。依據(jù)指標(biāo)審定工作流程，組織相關(guān)牽頭部門，在綜合進行橫向比較、縱向比較、基準比較的基礎(chǔ)上，結(jié)合上級要求和全市總體部署，對各部門、各單位上報的工作目標(biāo)逐項進行審核認定，提出修改意見，并返還給有關(guān)部門、單位調(diào)整充實后重新上報。經(jīng)過幾上幾下反復(fù)推敲認可之后，報經(jīng)市分管領(lǐng)導(dǎo)同意，以正式文件形式制定下發(fā)，作為工作推進、落實和考評的實施依據(jù)。
二是注重考評對象的全面性。按照一級考評一級、一級對一級負責(zé)的原則，形成部門、處室、個人的立體化聯(lián)動考評機制。將市級黨委部門、政府部門、人民團體、條管部門等全部列為市級層面的考評對象，并按職能相近的原則進行分類，大致分為黨政綜合服務(wù)、政府經(jīng)濟管理、行政執(zhí)法、垂直管理等四大類。按照分類分別組織進行專門的考評，對應(yīng)的考評結(jié)果也分別從各類別中按比例產(chǎn)生。在全市組織開展先進處室評選活動，并對機關(guān)全體公務(wù)人員實施全員績效考評，確?？荚u工作的全覆蓋。
三是注重考評方法的操作性?！叭灰惑w”機關(guān)作風(fēng)建設(shè)綜合績效考評的具體實施，采取日?？荚u、年終集中考評和綜合評議相結(jié)合的辦法進行，把對機關(guān)部門、單位的`年度考核與日常爭創(chuàng)過程的跟蹤評價有機結(jié)合，切實做到年初有目標(biāo)、過程有督導(dǎo)、評定有依據(jù)、結(jié)果有獎懲。日?？荚u通過重大項目跟蹤督查，信訪部門、監(jiān)督、監(jiān)察部門日常查處，辦公室、市政府辦公室和市作風(fēng)辦督辦反饋等途徑組織實施，并主動接受社會各界和有關(guān)單位的查詢與監(jiān)督，強化對部門、單位目標(biāo)完成情況的全過程動態(tài)管理，切實將注意力由偏重“評時”引導(dǎo)到注重平時。年終集中考評采取封閉式的辦法，建立審核組、考評組和監(jiān)督組，分別對部門、單位職能目標(biāo)和共性目標(biāo)完成情況進行審核、評議和考評打分，并實施全過程監(jiān)督。綜合評議由領(lǐng)導(dǎo)評鑒和社會評議綜合構(gòu)成，充分吸納社會各個層面的評議意見。市領(lǐng)導(dǎo)對所有參評部門、單位進行評鑒，分管領(lǐng)導(dǎo)和非分管領(lǐng)導(dǎo)按不同分值進行匯總。社會評議由社會各界特別是基層群眾代表組成千人評議團，對部門、單位工作進行評議，評議結(jié)果換算成分值后納入考評總分，使績效考評充分體現(xiàn)民意。
四是注重考評結(jié)果的實效性。注重把握好指標(biāo)完成的難易程度、爭先創(chuàng)優(yōu)的層次高低和工作實績對全市經(jīng)濟和全局工作的貢獻大小，統(tǒng)籌兼顧，異中求同，力求用同一把尺子實事求是地衡量部門和單位的工作績效。年終開展綜合績效考評之前，先由考評組成員對每個部門、單位每一項工作目標(biāo)欄進行集體研究定檔，再在確定的
檔次內(nèi)打分，有效控制個人自由裁量權(quán)。評判部門和單位工作績效不僅要看目標(biāo)是否完成，還要橫向比較各單項目標(biāo)完成實績在省內(nèi)、國內(nèi)所處的位次，綜合分析制定目標(biāo)的態(tài)度和水平，分析目標(biāo)實施的難易程度，分析爭先創(chuàng)優(yōu)成果的層次、影響力和貢獻率，實行“三三分檔”打分法。即首先分a、b、c三檔定檔，再根據(jù)實績在a、b、c三檔中再分+、0、-三個打分段。工作目標(biāo)完成，且具有爭先創(chuàng)優(yōu)和創(chuàng)新成果的，在a檔打分，標(biāo)準分值為90％—100％；工作目標(biāo)雖然完成，但缺乏爭先創(chuàng)優(yōu)和創(chuàng)新成果的，在b檔打分，標(biāo)準分值為80％一90％；工作目標(biāo)沒有完成的在c檔打分，標(biāo)準分值為80％以下?？荚u結(jié)束后，匯總?cè)粘？荚u、集中考評和綜合評議的分值，按比例從4個小組中產(chǎn)生考評位次。最終根據(jù)考評得分多少，評出最佳、先進、良好、達標(biāo)和誡勉單位5個等次。按照“拉開獎懲檔次，激勵爭先創(chuàng)優(yōu)”的原則，根據(jù)不同考評等次和不同職務(wù)確定系數(shù)，分別對領(lǐng)導(dǎo)班子和個人給予物質(zhì)和精神獎勵。對誡勉單位，則進行誡勉談話或進行相應(yīng)的組織處理，連續(xù)兩年為誡勉單位的，其部門或單位主要領(lǐng)導(dǎo)進行組織調(diào)整。
五是注重考評工作的協(xié)調(diào)性。實施綜合績效考評是一項復(fù)雜的、牽動全局的系統(tǒng)工程，需要整合形成強有力的綜合考評力量和組織推進體系。這幾年，我市大膽探索建立黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政齊抓共管、考評對象各司其職、人民群眾廣泛參與的績效考評管理體制，建立了市機關(guān)作風(fēng)建設(shè)、目標(biāo)責(zé)任制管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由6位和1名副分別擔(dān)任正副組長，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)的綜合辦、目標(biāo)辦、作風(fēng)辦、督查辦一起形成職責(zé)明確、分工合理、協(xié)調(diào)有力的組織架構(gòu)，強勢推進機關(guān)作風(fēng)建設(shè)綜合績效考評工作。綜合辦具體負責(zé)考評政策文件的研究制定、考評工作的牽頭組織、日常工作的協(xié)調(diào)推進等；目標(biāo)辦具體負責(zé)職能目標(biāo)的研究制定、管理和考評工作的組織實施等；作風(fēng)辦具體負責(zé)機關(guān)作風(fēng)建設(shè)工作的組織推進、共性目標(biāo)考評和社會評議工作的組織實施等；督查辦具體負責(zé)日?？冃Э荚u工作的組織實施，組織人員對考評工作進行全過程監(jiān)督和負責(zé)考評結(jié)果的查詢答復(fù)等。具體承擔(dān)考評工作任務(wù)的各個辦公室的組成部門只參加考評，不參加評先表彰。
“三位一體”的機關(guān)作風(fēng)建設(shè)綜合績效考評，評出了引領(lǐng)發(fā)展的方向、評出了爭先創(chuàng)優(yōu)的動力、評出了跨越趕超的實績。實施綜合績效考評以來，市級機關(guān)實干創(chuàng)業(yè)、銳意創(chuàng)新、競相創(chuàng)優(yōu)蔚然成風(fēng)，大多數(shù)部門和單位在全省乃至全國同行業(yè)中持續(xù)跨越領(lǐng)先，少數(shù)原來在全省排名靠后的部門和單位，也在爭先創(chuàng)優(yōu)中躋身全省前列。僅20xx年，市級機關(guān)各項工作領(lǐng)先全省的達190多項，領(lǐng)先全國的達80多項。機關(guān)效能和服務(wù)水平快速提高，行政審批在全省持續(xù)保持時限最短、速度最快，社會各界對市級機關(guān)的滿意度和基本滿意度達到98％以上，政府服務(wù)質(zhì)量位居全國50個最具競爭力城市之首。機關(guān)績效的大提升，有力保障和促進了經(jīng)濟社會的大發(fā)展。9年來，全市主要經(jīng)濟指標(biāo)翻了兩番，速度效益連續(xù)3年保持全省雙雙領(lǐng)先，外資民資雙雙位居全省第二，已躋身全國為數(shù)不多的gdp超20xx億、財政總收入超300億的城市行列；速度、質(zhì)量、效益同步攀升，人口、資源、環(huán)境良性循環(huán)，改革、穩(wěn)定、發(fā)展協(xié)調(diào)互動，城市、農(nóng)村、縣（市）齊頭并進；政治建設(shè)、文化建設(shè)、社會建設(shè)、黨的建設(shè)領(lǐng)域里的多項工作同步走在全省乃至全國前列，全市綜合競爭力由幾年前的長三角第14位躍居為現(xiàn)在的第7位，正在實現(xiàn)向滬蘇通“小金三角”核心圈挺進的城市振興。
績效考核工作匯報篇五
干部績效考核機制工作經(jīng)驗典型亮點匯報細化考核標(biāo)準，注重精準性?？冃Э己艘话阌蓫徫宦氊?zé)履行情況、政策理論學(xué)習(xí)考核和綜合測評x個方面內(nèi)容構(gòu)成，兼顧不同部門職責(zé)和業(yè)務(wù)工作標(biāo)準，分級分類細化設(shè)置考核指標(biāo)，建立符合不同類別、不同層級、不同崗位的量化評價體系，實現(xiàn)考“人”與考“事”相結(jié)合，力求考準考實。
優(yōu)化考核權(quán)重設(shè)置，績效考核中崗位職責(zé)履行情況占考核總分x%以上，綜合測評不高于x%，考核結(jié)果劃分為好、較好、一般和較差x個等次，其中“好”等次的人數(shù)一般不超過參評人數(shù)的x%。
年終總評結(jié)合年度考核一并進行，對每名工作人員在上年度考核中季評定等次進行綜合分析，提出考核結(jié)果和獎懲建議。
強化結(jié)果運用，注重實效性?？冃Э己私Y(jié)果與個人年度考核等次掛鉤，年度考核確定為優(yōu)秀等次的，應(yīng)當(dāng)從當(dāng)年績效考核結(jié)果“好”等次較多且無“一般”、“較差”等次的人員中產(chǎn)生，避免年終考核“一錘定音”。
績效考核結(jié)果與晉升榮譽掛鉤，對績效考核一貫表現(xiàn)優(yōu)秀的工作人員，在選拔任用、職務(wù)與職級晉升、職稱評定、教育培訓(xùn)、評先評優(yōu)等方面優(yōu)先考慮，樹立鮮明的“優(yōu)秀的優(yōu)先”導(dǎo)向。
績效考核工作匯報篇六
近期，根據(jù)財政部統(tǒng)一部署，我辦在認真做好查前調(diào)查的基礎(chǔ)上，緊緊圍繞江蘇省農(nóng)村“普九”化債重點內(nèi)容和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以“三注重、三突出”為主要方法，扎實開展考核驗收工作。
一、注重把好“三個關(guān)口”，突出考核驗收的針對性
(一)把好“清理核實”關(guān)。在全面掌握納入化債范圍學(xué)校的債務(wù)筆數(shù)、債務(wù)數(shù)額及其分類、公示情況的基礎(chǔ)上，我辦重點關(guān)注考核驗收縣對化債學(xué)校的界定是否符合規(guī)定;對學(xué)校上報的債務(wù)是否組織審計等機構(gòu)逐校、逐項、逐筆清理核實并出具核查報告;審核審計認定的債務(wù)是否公示，公示范圍、時間是否符合國家有關(guān)政策;鎖定的債務(wù)特別是利息認定、“白條”債務(wù)認定的證據(jù)材料是否充分，認定程序是否符合規(guī)定;清理上報的債務(wù)是否真實，是否存在弄虛作假、虛報債務(wù)問題。
(二)把好“償還兌付”關(guān)。在摸清考核驗收縣鎖定債務(wù)及償還債務(wù)總體情況的基礎(chǔ)上，重點關(guān)注償債資金的來源與兌付情況：一方面，是否存在借新債還舊債現(xiàn)象;是否按照化債實施方案和化債責(zé)任書的要求籌集化債資金并編制了化債預(yù)算;化債資金是否及時足額到位，是否存在因縣級承擔(dān)比例過大而發(fā)生假配套的問題;鎖定債務(wù)與實際化解的債務(wù)是否一致;化債結(jié)束后化債資金是否存在結(jié)余及其原因。另一方面，償債資金特設(shè)專戶的使用和管理是否符合有關(guān)規(guī)定;是否實行了國庫直接支付;債務(wù)清償程序操作是否規(guī)范;債務(wù)化解后是否取得了債權(quán)人出具的收款憑證，學(xué)校財務(wù)處理是否符合規(guī)定;屬于基本建設(shè)和設(shè)備購置形成的債務(wù)化解后，學(xué)校形成的有關(guān)資產(chǎn)是否入賬。另外，在清償債務(wù)過程中，是否存在冒領(lǐng)、截留挪用、套取補助資金以及造成資金損失等方面的問題。
(三)把好“新債控制”關(guān)。重點關(guān)注考核驗收縣在化債過程中，債務(wù)管控領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制、農(nóng)村義務(wù)教育新債責(zé)任追究制度和化債監(jiān)督檢查制度的建立情況;債務(wù)數(shù)據(jù)庫建設(shè)運行及債務(wù)月報管理情況;是否采取了“校財局管”、公辦中小學(xué)納入預(yù)算管理、新建項目報批報備并納入政府采購實行國庫集中支付等新債控制的具體措施等。
二、注重做到“三個結(jié)合”，突出工作方法的科學(xué)性
(二)過渡表與工作底稿相結(jié)合。一是在“農(nóng)村‘普九’化債工作情況量化打分表”的基礎(chǔ)上，針對各環(huán)節(jié)各階段的化債工作內(nèi)容及考核驗收細節(jié)，進一步細化指標(biāo)并編制“義務(wù)教育化債前期準備工作情況表”、“學(xué)校清理、化解債務(wù)及債務(wù)會計處理情況統(tǒng)計表”、“縣級政府部門審定債務(wù)情況表”、“債務(wù)化解、資金支付情況考核表”、“制止義務(wù)教育新債措施及其有效性考核表”等5類考核驗收過渡表。二是對于在考核驗收中發(fā)現(xiàn)的問題和涉及可能扣分的內(nèi)容，嚴格按照“一事一稿”要求制作工作底稿，夯實考核驗收基礎(chǔ)工作。三是過渡表和工作底稿相互支撐，作為最后匯總評分的依據(jù)。
(三)考核驗收與調(diào)查研究相結(jié)合。在開展考核驗收的同時，通過調(diào)查問卷、座談詢問、走訪等多種形式，獲取第一手材料。既反映全省的農(nóng)村“普九”化債工作經(jīng)驗，為中央全面開展“普九”化債工作乃至其他鄉(xiāng)村債務(wù)化解工作提供可資借鑒的實例經(jīng)驗;也反映專員辦開展考核驗收的工作情況，為下一步在其他地區(qū)開展此類工作積累經(jīng)驗。
三、注重落實“三性”要求，突出提升工作的.整體成效
(一)落實“合規(guī)性”要求，考核地方各級相關(guān)部門在農(nóng)村“普九”化債政策制度及化債程序執(zhí)行上的合規(guī)性，重點關(guān)注是否按照化債的程序制度要求，嚴格履行“前期準備-清理鎖定-償債兌付-驗收總結(jié)”各階段的相關(guān)要求，分步進行，環(huán)環(huán)相扣，扎實開展;是否按照相關(guān)白條政策、孳息政策、財務(wù)管理要求清理核實、反映、核銷債務(wù);是否規(guī)范管理檔案、資料是否完整等。
(二)落實“真實性”要求，一是重點關(guān)注債務(wù)是否真實，是否符合規(guī)定的化債范圍;二是關(guān)注債務(wù)化解是否真實，是否通過國庫直接支付將資金兌付到債權(quán)人手中，真正完成了債務(wù)化解工作;三是關(guān)注新債控制是否真實，是否切實做到避免、控制學(xué)校新建項目的新債發(fā)生。
(三)落實“有效性”要求，一看政策是否達到了有效化解債務(wù)、緩解辦學(xué)壓力、拉動內(nèi)需目的;二看是否通過制定、執(zhí)行相關(guān)制止農(nóng)村義務(wù)教育新債的具體辦法，有效控制了新債的發(fā)生;三看考核驗收工作本身的有效性，將考核驗收與調(diào)查研究相結(jié)合，定期上報考核驗收工作進展情況、典型案例、有效做法和查處的問題。
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績效考核工作匯報篇七
近年來，x鎮(zhèn)x村黨總支始終堅持黨建引領(lǐng)“三步走”，以項目促發(fā)展，壯大村級集體經(jīng)濟，推動治理重心向塆組延伸，x村全體黨員群眾團結(jié)拼搏、攻堅克難、搶抓機遇，充分發(fā)揮基層黨組織和黨員干部推動村級發(fā)展的戰(zhàn)斗力和凝聚力，使一個遠近聞名的窮村一躍成為全鎮(zhèn)的先進村。
抓班子建設(shè)。為保持村“兩委”班子創(chuàng)新活力，x村從“工作要求數(shù)字化、基層干部老齡化”的實際情況出發(fā)，積極發(fā)展年輕黨員，大力培養(yǎng)后備干部，有效優(yōu)化調(diào)整黨員和村干部隊伍結(jié)構(gòu)，及時為黨組織注入新鮮血液，在“永葆黨組織先進性”、增強基層黨組織戰(zhàn)斗力和提高為民服務(wù)能力等方面取得了實效。
抓黨員教育。創(chuàng)新學(xué)習(xí)模式，利用“x村黨靈通”微信群等新媒體、“三會一課”、組織生活會、流動黨員送學(xué)及“送學(xué)上門”等方式，教育引導(dǎo)廣大黨員通過“線上+線下”相結(jié)合、集中學(xué)習(xí)和個人自學(xué)相結(jié)合、理論學(xué)習(xí)與工作實踐相結(jié)合等形式學(xué)習(xí)，確保做到全覆蓋。同時開展“共產(chǎn)黨員示范戶”評選、“文藝下鄉(xiāng)”等活動，宣傳黨的政策、方針，充分調(diào)動黨員積極性。
抓陣地建設(shè)。為了提供良好的辦公及服務(wù)場所，x村黨總支發(fā)揮村級黨組織政治功能，累計投入x余萬元，先后興建和翻新黨員群眾服務(wù)中心，制作黨建宣傳公示欄，并在村內(nèi)主干道沿線路燈懸掛五星紅旗，為增加黨組織的服務(wù)意識，營造濃厚氛圍。
x村始終致力于解決群眾最期盼最迫切的難題，關(guān)心群眾的生產(chǎn)生活環(huán)境、精神文化生活，始終堅持做好民生工程。累計投入x余萬元，完善基礎(chǔ)設(shè)施，村容村貌發(fā)生翻天覆地的變化，村莊宜居環(huán)境逐步向好，群眾幸福指數(shù)不斷提升。
x村黨總支部堅持黨建引領(lǐng)基層治理、促鄉(xiāng)村振興主基調(diào)，深入推進黨建引領(lǐng)基層治理向灣組延伸，在王俸咀塆探索建立“紅星之家”。
強陣地。運用閑置倉庫就地進行改造，作為黨小組活動陣地，覆蓋周邊塆組，也是王俸咀塆村民議事要地、紅白喜事辦理場地、居家養(yǎng)老活動地方、安全聯(lián)防集合陣地。
優(yōu)環(huán)境。全力改造塆組環(huán)境，使用竹籬笆x米，種植各色綠植x余棵，草皮x平方米，刷白墻面x平方米，進行墻面彩繪創(chuàng)作，為“單調(diào)”的農(nóng)村增添活力。
建制度。在x村黨總支的帶領(lǐng)下，王俸咀進一步完善村規(guī)民約，建立“門前三包”制度，共產(chǎn)黨員實行掛牌亮身份，聯(lián)系周邊5-10戶困難群眾，主動擔(dān)當(dāng)，做優(yōu)秀的宣傳員、帶頭人。設(shè)立黨員積分制度，普通黨員認領(lǐng)民生實事，黨員做事，群眾打分，在黨員評先評優(yōu)過程中作為重要依據(jù)，激勵黨員干事創(chuàng)業(yè)服務(wù)群眾，致力于黨員群眾共同治理，打造一個生活環(huán)境好、鄰里相處和諧、百姓安居樂業(yè)的幸福x。
產(chǎn)業(yè)發(fā)展是實現(xiàn)鄉(xiāng)村振興的根本路徑。近年來，x村一直致力于探索發(fā)展產(chǎn)業(yè)，先后進行油茶、藥扁豆種植、“生豬代養(yǎng)”等嘗試，為現(xiàn)今的產(chǎn)業(yè)發(fā)展積累了經(jīng)驗、打下基礎(chǔ)。
2020年初，x村確立了“立足當(dāng)前抓脫貧、著眼長遠抓產(chǎn)業(yè)”的指導(dǎo)思想，努力探索“三足鼎立”（以市場主體為主的支柱產(chǎn)業(yè)、以村“兩委”為主的集體產(chǎn)業(yè)、以農(nóng)戶為主的自主產(chǎn)業(yè)）的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式。同年x月，x余戶種植的x余畝藥扁豆已全部按訂單式種植模式回收變現(xiàn)，戶均增收x余元；“生豬代養(yǎng)”項目已建成投產(chǎn)并實現(xiàn)村級集體經(jīng)濟年增收x萬元。
2020年，村級集體經(jīng)濟年收入達到x萬元，相比20xx年村級集體經(jīng)濟年收入x元，實現(xiàn)了飛躍式發(fā)展；人均可支配收入達到x余元，同2015年不足x元相比，增幅超過x%。
2021年，市場主體牽頭的x畝萬壽菊種植項目有序開展，預(yù)計為農(nóng)戶增收x余萬元。
x村黨總支將繼續(xù)堅持黨建引領(lǐng)，充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，真正深入群眾、真心依靠群眾、真誠服務(wù)群眾，助力鄉(xiāng)村振興。
x村：黨建引領(lǐng)走出“小康路”
季分明，特色民居整齊劃一，布局美、產(chǎn)業(yè)美、環(huán)境美、風(fēng)尚美、生活美在這里正成為現(xiàn)實。一進入村莊，一幅幅鄉(xiāng)村振興的美麗畫面徐徐展開……很難想象，過去處于山區(qū)的x村交通閉塞，經(jīng)濟落后，大部分村民為謀求生活大多外出務(wù)工，村里“空心化”“老齡化”嚴重，生產(chǎn)力低下。與貧窮相伴的是，村里矛盾糾紛時常發(fā)生，村黨員大會不能正常召開，人心渙散。
如今，x村產(chǎn)業(yè)興旺、生態(tài)宜居，村容村貌都有了極大的改變。x新八景之一的“耿祠荷風(fēng)”、青瓦白墻式的特色民宿、地道風(fēng)味的農(nóng)家小菜、茶香四溢的將軍山白芽茶……每年都有大批游客慕名而來，村民們紛紛返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)就業(yè)。這得益于黨建引領(lǐng)這面“...
績效考核工作匯報篇八
對照調(diào)研時的指示要求，在區(qū)委組織部的指導(dǎo)下，我鎮(zhèn)積極創(chuàng)建“黨建強村”先鋒鎮(zhèn)，以提升基層黨組織組織力為重點，助推鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略順利實施。
一是對班子選用再優(yōu)化再提升。在實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略過程中，農(nóng)村基層黨組織班子選優(yōu)配強是基礎(chǔ)、嚴格管理是關(guān)鍵、發(fā)揮作用是目的。對班子進行再優(yōu)化。扎實開展村黨組織屆中回訪研判工作，采取聽（與現(xiàn)任名班子成員一對一談心談話，同名離任村干部和村民代表談話，與名老黨員、流動黨員交流等，聽工作開展情況，聽群眾口碑）、看（實地走訪個現(xiàn)場，看重點工作落實情況，看群眾工作成效）、比（開展個測評，比班子綜合實力，比村黨組織書記工作實績）的方式，找出黨組織班子和黨組織書記存在問題條，對名村黨組當(dāng)前隱藏內(nèi)容免費查看織書記、名村專職干部進行了約談，對名村專職干部進行了調(diào)整。對班子進行再提升。組織村干部到區(qū)村等地學(xué)習(xí)，進一步推動思想解放，樹立敢想敢干敢試的思想認識。組織全鎮(zhèn)名村黨組織書記和名專職干部參加市、區(qū)兩級調(diào)訓(xùn)或?qū)ｎ}培訓(xùn)。今年月、月，鎮(zhèn)黨委將舉辦兩個培訓(xùn)班，一個班對村“兩委”成員、專職干部、本土人才，圍繞黨的十九大精神、對重慶立足“兩點”、建設(shè)“兩地”、實現(xiàn)“兩高”的要求進行培訓(xùn)，進一步提高政治理論水平和為民服務(wù)意識；一個班則針對村民小組長，圍繞群眾工作方法開展培訓(xùn)，提高其組織、動員、宣傳群眾的能力。
二是對集體經(jīng)濟再謀劃再探索。結(jié)合農(nóng)村“三變”改革工作，大力發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟。目前，河中村已成為全區(qū)唯一、全市個農(nóng)村“三變”改革試點村之一，全鎮(zhèn)個村均成為扶持村級集體經(jīng)濟發(fā)展區(qū)級試點。為提高發(fā)展質(zhì)量，區(qū)委組織部為河中村配備了名產(chǎn)業(yè)助手,鎮(zhèn)黨委為其余個村（社區(qū)）也各配備了名產(chǎn)業(yè)助手，協(xié)助村里做好思路謀劃、資產(chǎn)盤活、資源開發(fā)、村企共建、專業(yè)合作建設(shè)等工作。河中村將壯大村級集體經(jīng)濟和農(nóng)村“三變”改革緊密結(jié)合起來，對清理出的土地資源、森林資源、固定資產(chǎn)、集體資金、無形資源、其他資源等6個方面的資源進行初步估算，量化為固定資產(chǎn)萬元，其中部分資源已經(jīng)變?yōu)橘Y產(chǎn)且產(chǎn)生了效益。該村利用廢棄養(yǎng)殖場引入公司建成拓展訓(xùn)練基地1個，村集體經(jīng)濟在項目投資中占比％;利用閑置的村小校舍，引進了一家手袋加工廠，村集體每年收取租金元；將游客接待中心與村級便民服務(wù)中心實行整合，將舊的村便民服務(wù)中心出租后每年可收取租金萬元。對改革中遇到的土地面積證實不符問題、五保戶的土地問題，以及農(nóng)機補貼等問題，鎮(zhèn)黨委于月曰專題向農(nóng)委、民政等部門作了反映。下一步，我們將按照市、區(qū)兩級對土地確權(quán)的要求，扎實做好農(nóng)村土地確權(quán)及頒證工作。
性。結(jié)合農(nóng)民需求，整合鎮(zhèn)、村兩級服務(wù)中心的資源，設(shè)立綜合代辦窗口，結(jié)合黨政“移動辦公”，把服務(wù)送到田間地頭。增強農(nóng)民參與鄉(xiāng)村治理的“主人翁意識”，依托“院壩通報會”“愛回家”群團服務(wù)隊等平臺，有序引導(dǎo)農(nóng)民投身鄉(xiāng)村治理。探索建立村級理事會，將農(nóng)村老黨員、老干部、老教師、老退伍軍人、老模范等聚集起來，鼓勵他們在村級自治、法治與德治等工作中貢獻余熱。
一是嚴把入口關(guān)，永葆先進性。農(nóng)村黨員活躍在基層，和農(nóng)民朝夕相處，是農(nóng)民身邊的榜樣。為此，在發(fā)展黨員工作中，嚴把入口關(guān)、嚴格發(fā)展程序，讓每一名發(fā)展的黨員都能經(jīng)得起檢驗、經(jīng)得住考驗、作得了表率。有針對性地把村里德高望重的群眾、發(fā)展產(chǎn)業(yè)的能人、脫貧致富的典型以及在其他領(lǐng)域的先進分子吸收到農(nóng)村黨組織中，切實打造一支振興農(nóng)村的生力軍。未來3年，全鎮(zhèn)將在4個村至少發(fā)展9名黨員，確保每個村黨支部每2年至少發(fā)展1名黨員。
二是提振精氣神，主動亮身份。強化對農(nóng)村黨員的教育培養(yǎng)，依托主題黨日、黨員“百分百工程”、“我是黨員請您監(jiān)督"等工作,開展豐富多彩的黨員教育活動，使農(nóng)村黨員在政治理論、道德修養(yǎng)、創(chuàng)業(yè)致富、生產(chǎn)生活等各個方面走在前列。充分發(fā)揮農(nóng)村黨員先鋒模范作用，以“黨建+精神文明”的模式探索農(nóng)村黨員志愿服務(wù)的機制，讓其在鄉(xiāng)風(fēng)文明行動中亮身份、敢擔(dān)當(dāng)，切實提高農(nóng)村精神文明建設(shè)水平。
三是精心搭平臺，影響“一片人”。以無職黨員設(shè)崗定責(zé)、黨員責(zé)任區(qū)、黨員示范崗、黨員公開承諾為載體，組織黨員為群眾開展個性化、公益性服務(wù)。發(fā)揮農(nóng)村黨員在扶貧工作中的作用，讓黨員致富能手與貧困戶結(jié)對聯(lián)系，提供信息、技術(shù)、物資、銷售等方面的服務(wù)。發(fā)揮農(nóng)村黨員在鄉(xiāng)村治理方面的作用，為農(nóng)村黨員劃設(shè)責(zé)任區(qū)、包干區(qū)，當(dāng)好信息員、調(diào)解員，幫助做好思想工作、解決有關(guān)問題，促進鄉(xiāng)村和諧。
一是加大培養(yǎng)力度。加強農(nóng)村實用技術(shù)人才、經(jīng)營人才、管理人才培養(yǎng)力度。注重從本土人才、大學(xué)生村官、農(nóng)村致富青年中發(fā)展黨員，培養(yǎng)村級后備干部，每個村常年保持至名后備干部。探索設(shè)立“農(nóng)村黨員創(chuàng)業(yè)帶富”互助項目，鼓勵和支持黨員領(lǐng)辦創(chuàng)辦農(nóng)民合作社，發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)每個村都有名以上黨員致富帶頭人，每個有幫帶能力的黨員至少結(jié)對幫扶1戶建檔立卡貧困戶。迅速落實文容部長指示精神，依托個龍頭農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社，承辦全市農(nóng)村黨員農(nóng)機操作技能示范培訓(xùn)班。
二是加大引進力度。區(qū)委組織部正在制定《鄉(xiāng)村人才振興十四條》,為我鎮(zhèn)“回引”鄉(xiāng)村人才指明了方向。下一步，我們將以壯大集體經(jīng)濟、美麗鄉(xiāng)村建設(shè)、鄉(xiāng)村旅游發(fā)展為支撐平臺，在政策、資金上給予支持，“回引”一批眼界寬、思路活、資源廣、有一定資本的外出務(wù)工致富能人回村任職。探索建立能夠充分調(diào)動社會各界力量參與的鄉(xiāng)村振興工作機制，鼓勵和倡導(dǎo)社會力量投身鄉(xiāng)村建設(shè)，真正讓農(nóng)村這片土地走向富裕、走向美好、走向振興。
績效考核工作匯報篇九
鎮(zhèn)xx村“鄉(xiāng)村振興”示范村建設(shè)情況自查報告今年以來，xx鎮(zhèn)xx村深入貫徹落實中央、省、市、縣實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略部署要求，緊緊圍繞“產(chǎn)業(yè)興旺、生態(tài)宜居、鄉(xiāng)風(fēng)文明、治理有效、生活富?！笨傄?，深入開展農(nóng)村“三大革命”，推進鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略取得實效。對照縣實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略示范村考核指標(biāo)，認真開展自查自評，現(xiàn)將自查情況報告如下：
（一）組織建設(shè)全面加強。強化基層黨建，充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，以黨建引領(lǐng)示范村建設(shè)、引領(lǐng)村民增收致富。一是嚴格落實“三會一課”、黨員固定活動日、學(xué)習(xí)強國app、甘肅黨建app、組織生活會、談心談話、民主評議黨員等各項制度，選派黨員干部到基層黨組織擔(dān)任第一書記、黨建指導(dǎo)員1名，推動黨員日常學(xué)習(xí)教育管理常態(tài)化。二是緊緊圍繞“基層黨建、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、鄉(xiāng)風(fēng)文明、脫貧攻堅”等全年重點工作，鼓勵引導(dǎo)廣大黨員干部在“守初心、擔(dān)使命”上作表率，創(chuàng)新完善基層黨組織活動載體和運行機制，爭創(chuàng)了xx村“鄉(xiāng)村振興紅旗村”。三是探索實施以“黨支部+合作社+基地+農(nóng)戶”帶富發(fā)展模式，與文德蘭蘭花產(chǎn)業(yè)園洽談對接，組織周邊群眾和貧困戶20余人在基地務(wù)工，基地負責(zé)對務(wù)工群眾進行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，使群眾變產(chǎn)業(yè)工人實現(xiàn)穩(wěn)定增收。
（二）產(chǎn)業(yè)發(fā)展提檔升級。堅持政策引領(lǐng)、因地制宜、農(nóng)民自愿。
貌改造工作，鼓勵農(nóng)戶發(fā)展庭院經(jīng)濟，充分發(fā)揮黨員干部示范引領(lǐng)作用，輻射帶動周邊群眾發(fā)展庭院經(jīng)濟，使337戶農(nóng)戶后院變花園、果園、菜園，促使農(nóng)民增收致富。
開群眾會議，落實鎮(zhèn)村組干部包村包片包農(nóng)戶“三包”責(zé)任制，健全垃圾“戶收、組集、村管、鎮(zhèn)運”的回收轉(zhuǎn)運機制，堅持環(huán)境衛(wèi)生星級查評制度，進一步完善村規(guī)民約，發(fā)揮村民自管約束作用。
（四）文明鄉(xiāng)風(fēng)浸潤人心。一是完善村級文化設(shè)施建設(shè)，打造村級體育活動室配齊體育器材，推進村民健身常態(tài)化。二是抓好精神文明創(chuàng)建，廣泛開展曬家風(fēng)、講家風(fēng)，傳家規(guī)以及文明村，文明家庭、星級文明戶等文明創(chuàng)建活動推進農(nóng)民道德素質(zhì)大提升，以家風(fēng)帶作風(fēng)、促社風(fēng)、樹新風(fēng)，引導(dǎo)村民“明理知恥、崇德向善”。三是開展先進典型模范榜樣評選活動，利用“道德講堂“新時代文明實踐站”等平臺，讓鄉(xiāng)賢道德模范、創(chuàng)業(yè)代表走上講堂，“用身邊事感染身邊人”，完善修訂村規(guī)民約，成立矛盾調(diào)處、紅白理事、“巾幗”家美等自治組織，大力倡導(dǎo)文明理事，實現(xiàn)民主治理。四是開展鄉(xiāng)村移風(fēng)易俗。宣傳張貼《移風(fēng)易俗倡議書》100余份，簽訂黨員干部移風(fēng)易俗承諾書63份，制作文化墻8副，1819平方米。
場次200人次，培養(yǎng)致富帶頭人10余戶，家庭加工戶5戶，向種養(yǎng)產(chǎn)業(yè)、建筑行業(yè)輸送勞動力120人次。
我村鄉(xiāng)村振興雖取得了初步成效，但我們也清醒地看到，鄉(xiāng)村振興還存在以下問題：一是在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)項目建設(shè)中，由于農(nóng)戶對新時代新政策、先進的農(nóng)業(yè)科技知識了解貧乏，當(dāng)?shù)亍巴翆＜摇薄疤镄悴拧绷α勘∪?，致使農(nóng)業(yè)經(jīng)營管理水平不高，缺乏專業(yè)技術(shù)人員。二是在環(huán)境整治工作中，部分群眾傳統(tǒng)思想觀念嚴重，參與清理整治的認識不強，積極性不高，正處于從“小事、難事”向“實事、好事”轉(zhuǎn)變的起始階段，宣傳動員還需持續(xù)發(fā)力。
導(dǎo)和發(fā)動群眾作為推動鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的重要抓手，加強制度建設(shè)、政策激勵、教育引導(dǎo)，把發(fā)動群眾、組織群眾、服務(wù)群眾貫穿鄉(xiāng)村振興全過程，最大限度激發(fā)農(nóng)民群眾參與鄉(xiāng)村振興建設(shè)的熱情和激情。
績效考核工作匯報篇十
為進一步做好我縣教育技術(shù)裝備工作，深入開展裝備標(biāo)準化建設(shè)，改進工作作風(fēng)，提高工作效率，切實提高裝備的使用效益，為推進我縣的素質(zhì)教育全面實施和教育工作均衡發(fā)展提高支撐和條件保障，現(xiàn)將我縣裝備工作匯報如下：
基本情況：
我縣現(xiàn)有學(xué)校80所，其中高中1所，職中1所，初級中學(xué)9所，九年一貫制學(xué)校3所，小學(xué)66所。在校學(xué)生數(shù)15823人，其中小學(xué)10147人，初中4372人，高中958人，職中346人。教職工1597名，其中專任教師1441人。
一、內(nèi)部建設(shè)
1、機構(gòu)設(shè)置：亢玉平（教科局副局長，分管儀器站工作）
宋國紅（儀器站負責(zé)人）
成 員：孔曉峰，衛(wèi)宇鵬，許保紅，
李燁峰，常紅慶
平均年齡38周歲，
2、經(jīng)費投入：有保證業(yè)務(wù)正常開支的辦公經(jīng)費，有固定專項經(jīng)費，有一次性專項經(jīng)費，由教科局統(tǒng)一管理。
3、管理工作：設(shè)有儀器站工作人員崗位職責(zé)、獎懲制度，各種檔案資料完善，財務(wù)制度管理規(guī)范。
4、辦公條件：現(xiàn)有辦公室3間，庫房1間，每間辦公室配有計算機一臺及相應(yīng)設(shè)備，
1
二、隊伍建設(shè)：
1、學(xué)校隊伍建設(shè)：各鄉(xiāng)鎮(zhèn)中學(xué)、中心校及縣直各學(xué)校，都設(shè)有專門負責(zé)裝備的機構(gòu)，并能滿足工作的需要。
2、培訓(xùn)工作：積極組織科室有關(guān)人員參加省市組織的各種培訓(xùn)。3月份，分兩次對荊坡小學(xué)全體教師進行了教育技術(shù)能力培訓(xùn)，暑期，選派高級中學(xué)王晉與儀器站衛(wèi)宇鵬參加了山西省中學(xué)實驗教師培訓(xùn)班，并在我縣組織了初中/小學(xué)實驗教師、圖書管理員培訓(xùn)班，有效的指導(dǎo)各學(xué)校開展相關(guān)活動。借助安徽科大訊飛兩次培訓(xùn)機會，對我縣全部中學(xué)/小學(xué)英語教師進行了暢言教具系統(tǒng)的培訓(xùn)。在國培計劃開展之時，電教館全力以赴，為參訓(xùn)學(xué)員提供了強大的'技術(shù)支持。
三、工作業(yè)績
1、制定規(guī)劃和年度計劃：我們能夠認真落實上級有關(guān)文件和會議精神，制定了我縣教育技術(shù)裝備標(biāo)準化建設(shè)五年發(fā)展規(guī)劃，年年有計劃有總結(jié)。
2、教育技術(shù)裝備標(biāo)準化建設(shè)：制定了我縣教育技術(shù)裝備標(biāo)準化建設(shè)的年度計劃，工作有措施，有督查、有指導(dǎo)，并能配合省市組織的驗收和培訓(xùn)。（7月上旬，我們對電廠小學(xué)和山中中學(xué)進行了教育裝備整合，分配給梁路小學(xué)和西坪垣小學(xué)，并安裝調(diào)試）
實驗教學(xué)能手及實驗教學(xué)論文的評選活動，聯(lián)合教研室深入開展實驗教學(xué)調(diào)研、教學(xué)課題研究，努力提高我縣實驗教學(xué)效益。5月24日對全縣中小學(xué)實驗教師和儀器管理人員進行了專業(yè)培訓(xùn)，7月20日組織了全縣中小學(xué)實驗教師實驗操作競賽，賽后選拔出45名縣級實驗教學(xué)能手，并篩選9名教師參加臨汾市中小學(xué)實驗教師實驗操作競賽，有7人獲得市級實驗教學(xué)能手，有1人獲得參加省級實驗教學(xué)能手競賽的資格。
4、圖書館管理：圖書館是學(xué)生查閱資料、收集信息的重要場所，根據(jù)省市上級部門的安排，有計劃，有步驟做好我縣今年圖書館等級認證的工作。今年我們確定了兩所二級圖書館，五所三級圖書館的達標(biāo)認證任務(wù)，現(xiàn)在正在進行當(dāng)中。
5、專項計劃：我縣在安排中小學(xué)教育中，能按照有關(guān)規(guī)定，完成省拔專項和本縣專項經(jīng)費計劃編報和采購工作。每年各學(xué)校在每學(xué)年前編制購置計劃，實行集中招標(biāo)采購，確保進入學(xué)校的儀器、設(shè)備、圖書等質(zhì)優(yōu)價廉，實用夠用。根據(jù)教育技術(shù)裝備建設(shè)標(biāo)準，為全縣中小學(xué)43所學(xué)校（中學(xué)5所，小學(xué)36所，高中1所，職中1所）做了教學(xué)儀器、多媒體、圖書的預(yù)算。
6、統(tǒng)計工作：每年能夠及時準確的填報教育裝備統(tǒng)計報表，并能按時完成上報數(shù)據(jù)，受到上級部門的一致好評。
縣自制教（學(xué)）具能手參加上級部門的評選活動。
8、組織檢查管理工作：我縣對“建、配、管、用、研、制”工作，每年開學(xué)前進行一次專項檢查，并對檢查結(jié)果進行全縣通報。
問題與不足：我縣教育裝備工作還存在著很多不足的地方，還需進一步加強教育技術(shù)裝備工作，改進工作作風(fēng)，提高工作效率，以這一次全市儀器站績效考核工作為契機，深入開展裝備標(biāo)準化建設(shè)工作，強化常規(guī)管理，增強責(zé)任意識，提高服務(wù)水平，認真落實工作責(zé)任制。為把我縣裝備部門建設(shè)成為廉潔務(wù)實、勇于奉獻、開拓創(chuàng)新的戰(zhàn)斗集體而奮斗。
績效考核工作匯報篇十一
按照市委工作要求，某市檔案局嚴格對照《2011年績效考核內(nèi)容（細則）》,對全年貫徹落實市委、政府決策部署，履行職責(zé)完成目標(biāo)任務(wù)及落實績效考核內(nèi)容的情況進行了認真自查，自評總得分為560分?，F(xiàn)將自查情況匯報如下：
一、年度目標(biāo)任務(wù)完成情況（270分，自查得270分）市檔案局認真貫徹落實市委擴大會議精神，貫徹落實十七屆五中、六中全會精神，及時傳達市委、政府重大決策部署，工作思路明確、措施得力，制度健全，明確了崗位職責(zé)，圓滿完成年度各項工作任務(wù)。完成全市100余個立檔單位的檔案指導(dǎo)工作，鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、場村級檔案、社區(qū)檔案、宗教場所檔案均已建檔，貫徹落實、宣傳檔案法律法規(guī)，制定有《宗教場所檔案管理辦法》、《社區(qū)檔案管理辦法》、《村級檔案管理辦法》等單項規(guī)范性文件，建立健全了檔案行政執(zhí)法工作制度，執(zhí)法隊伍健全。出臺了《某市檔案行政執(zhí)法檢查標(biāo)準》，和交通局、教育局聯(lián)合檢查立檔單位的檔案工作；自2007年起，某市人民政府每年都與各立檔單位簽訂檔案行政執(zhí)法檢查目標(biāo)責(zé)任書，促進全市各立檔單位在工作中自覺守法、依法管理檔案。
檔案局積極爭取，專門成立了某市檔案學(xué)會，更好的服務(wù)于檔案事業(yè)發(fā)展；檔案館現(xiàn)代化建設(shè)初見成效，安裝了檔案網(wǎng)絡(luò)版系統(tǒng)，并對管藏檔案目錄進行數(shù)字化錄入。市檔案局積極做好了檔案館（庫）建設(shè)中央補助投資申報工作，目前新建檔案館（庫）項目已得到自治區(qū)發(fā)改委立項審批，總建筑面積平方米，總投資萬，其中申請中央預(yù)算內(nèi)投資萬，已到位資金萬。檔案局（館）制定了檔案事業(yè)發(fā)展“十二五”
規(guī)劃。
二、關(guān)注民生，維護群眾利益情況（200分，自查得195分）。
某市機關(guān)、團體、企事業(yè)單位檔案工作管理成效顯著。依據(jù)《新疆維吾爾自治區(qū)歸檔文件整理規(guī)則》，按照《某市檔案工作目標(biāo)管理考評辦法》的要求，加強各行各業(yè)立檔單位的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，并督促指導(dǎo)等級評定單位晉級和復(fù)驗工作。
進一步加大做好農(nóng)業(yè)農(nóng)村檔案工作力度，2004年市政府辦公室印發(fā)了《某市村級檔案歸檔范圍管理辦法》，為村級建檔工作起到了指導(dǎo)性的作用。依據(jù)市委建設(shè)社會主義新農(nóng)村的文件精神和自治區(qū)村級檔案管理工作標(biāo)準，結(jié)合村級檔案工作的特點，又制定了《村級檔案工作指南》，目前，鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）場及村級建檔率100%。
三、
提升執(zhí)政效能、改進工作作風(fēng)情況（100分，自查得95分）。
一年來檔案局領(lǐng)導(dǎo)班子和職工能以思想道德教育為基礎(chǔ)，加強黨章和法紀學(xué)習(xí)教育，單位制定了各項工作制度，充分發(fā)揮職能作用，服從服務(wù)于某市經(jīng)濟的發(fā)展需要，開展了提升執(zhí)政效能、改進工作作風(fēng)教育活動，認真組織職工學(xué)習(xí)討論，貫徹落實市委實施“提升執(zhí)政效能攻堅工程”的會議精神，落實黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗各項任務(wù)，維護黨的紀律，維護部門團結(jié)，單位無違紀現(xiàn)象，無不作為現(xiàn)象，機關(guān)和干部作風(fēng)有所改進，認真履行檔案提供利用查檔工作。
四、創(chuàng)新特色工作情況。
由局班子成員帶頭，局一般干部積極配合，探索整理了家庭檔案。
五、存在的問題和不足。
（一）思想認識需要到位。
（二）業(yè)務(wù)能力需要提高。
（三）職責(zé)范圍需要進一步明確。
（四）服務(wù)水平需要提升。
（六）工作方式需要創(chuàng)新。
2011年11月15日。
績效考核工作匯報篇十二
人事部績效考核包括人事部績效考核表，人事部績效考核指標(biāo)，人事部績效考核方案，人事經(jīng)理績效考核，人事部績效考核制度。
人事部績效考核指標(biāo)涵蓋了經(jīng)理績效考核指標(biāo)、人事部長、人事總監(jiān)等人事管理者的績效考核指標(biāo)，包括人事部培訓(xùn)主任、人事專責(zé)、勞資副部長、福利專員等工作人員的績效考核指標(biāo)。
人事部績效考核方案不僅包括了行政人事部、人力資源部、后勤部、安全部、安全監(jiān)察部、保安部、食堂等部門的績效考核方案，同時也涵蓋了行政總監(jiān)、人力資源部總監(jiān)、行政后勤人員、行政秘書等行政人員的績效考核方案。
第一項：人事部績效考核內(nèi)容
一、行政文員績效考核：
1.前臺及會議廳清潔無灰塵無垃圾
2.每日信件收集及準時傳送不耽誤
3.每日核對檢驗食堂伙食采購數(shù)量和質(zhì)量無差錯
4.每月末發(fā)放下個月的飯卡和收集統(tǒng)計上個月的飯卡及時準確
5.每月統(tǒng)計員工考勤無任何差錯、張榜公布及時
6.及時快速完成董事長、總經(jīng)理交辦的臨時性工作任務(wù)
7.文明禮貌接待好來訪客戶和應(yīng)聘者
8.及時參加公司的各項會議
9.積極參加公司的各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)
10.個人月出勤率百分百
二、行政助理績效考核：
1.每日檢查車隊驗車情況登記
2.每月宿舍及公司各水電表登記
3.完成辦公室每日分配的值日工作
4.完成每月每次下達的報港工作不出差錯
5.完成公司有關(guān)證件年審和車輛審驗、維修等工作及時準確
6.完成公司交辦的臨時性業(yè)務(wù)快速準確
7.及時參加公司各項會議
8.積極參加公司各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)
9.個人月出勤率百分百
10.工作表現(xiàn)優(yōu)異加分
人事部經(jīng)理績效考核
1：人事部經(jīng)理工作嚴謹性
2：人事部經(jīng)理工作主動性
3：人事部經(jīng)理組織紀律性
4：人事部經(jīng)理團隊合作的績效考核
5：人事部經(jīng)理學(xué)習(xí)能力的績效考核
6：人事部經(jīng)理業(yè)務(wù)管理能力的績效考核
7: 人事部經(jīng)理組織管理能力的'績效考核
8: 人事部經(jīng)理協(xié)調(diào)配合能力的績效考核
9: 人事部經(jīng)理計劃制定的績效考核
10: 人事部經(jīng)理工作計劃完成的績效考核
11:人事績效考核
12: 人員結(jié)構(gòu)與流失
13：人事部經(jīng)理談話與溝通
第三：考核的辦法
1、每人設(shè)一張考核表格，填寫詳細的考核內(nèi)容。
2、每一個星期考核一次，(不定日期的)按實際情況打分。
3、每月集中四張考核表累計分數(shù)除以四所得的總分為月總分。
注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索人事局績效考核匯報。
績效考核工作匯報篇十三
按照年初關(guān)于在全縣所有機關(guān)、企事業(yè)單位開展績效管理的決定(旬辦發(fā)[2014]1號)，我鎮(zhèn)高度重視，迅速組織學(xué)習(xí)貫徹落實，經(jīng)過前期階段的認真組織實施，現(xiàn)已步入規(guī)范化軌道，且已取得初步成效，縣將半年來的工作開展情況向各位領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)匯報如下：
一、加強領(lǐng)導(dǎo)，充分提高對實施績效管理工作重要性的認識。
績效管理是運用科學(xué)的方法、標(biāo)準和程序?qū)芾韺ο蟮目冃Ш蛯嶋H工作作出綜合評價，并采取行之有效的措施，促使管理對象不斷提高業(yè)績和效能的新型管理模式。推行績效管理是落實科學(xué)發(fā)展觀和“三創(chuàng)”精神的具體實踐，是創(chuàng)新行政管理方式的有益探索，是推動全鎮(zhèn)經(jīng)濟社會突破發(fā)展的迫切需要，是轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)、激發(fā)發(fā)展活力的現(xiàn)實途徑，也是完善目標(biāo)責(zé)任制考核、推進各項工作落實的有效途徑。為此，我鎮(zhèn)在實際工作中著力通過以下三點予以強化。一是建立機構(gòu)，加強領(lǐng)導(dǎo)。成立了由鎮(zhèn)黨委書記李榮明同志任第一主任，鎮(zhèn)長謝凱同志任主任，紀委書記向宗輝同志任副主任，各分管領(lǐng)導(dǎo)為成員的績效管理考評委員會，全面負責(zé)全鎮(zhèn)的績效管理工作?？冃Ч芾砜荚u委員會下設(shè)辦公室，由紀委書記向宗輝同志兼任辦公室主任具體負責(zé)此項工作。二是明確責(zé)任，加強配合。要求各村、各單位主要負責(zé)人切實履行好第一責(zé)任人的責(zé)任，對本村、本單位的績效管理工作負總責(zé)，確保績效管理的各項指標(biāo)任務(wù)落到實處。三是加強監(jiān)督，嚴明紀律?？冃Э己斯ぷ黝I(lǐng)導(dǎo)小組辦公室定期加強對各村各單位績效指標(biāo)落實情況的監(jiān)督檢查，并實事求是地予以通報，確保此項工作順利開展。
三、實施績效管理的內(nèi)容和方法
(一)管理體制。
實行分組管理和單位管理相結(jié)合的管理模式。將全鎮(zhèn)干部分成六個工作組，即：黨建及綜治工作組、工業(yè)及基礎(chǔ)建設(shè)工作組、計劃生育及社會事業(yè)工作組、扶貧及農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)建設(shè)工作組、財稅和創(chuàng)收工作組、機關(guān)后勤服務(wù)工作組，各由一名科級領(lǐng)導(dǎo)任組長，相關(guān)單位負責(zé)人任副組長，相關(guān)干部為成員，接受工作組管理。同時，各干部還要兼顧自己的分管工作和業(yè)務(wù)工作，接受單位管理。
(二)考核辦法。
共分為鎮(zhèn)對村考核，鎮(zhèn)對單位考核，鎮(zhèn)對科級領(lǐng)導(dǎo)考核，鎮(zhèn)對駐鎮(zhèn)單位考核四項，均實行百分制考核。
鎮(zhèn)對村考核。主要考核經(jīng)濟發(fā)展、社會管理、黨的建設(shè)、社會穩(wěn)定四項，年終按照考核方案統(tǒng)一組織檢查，同比例增減分數(shù)，加分最高不超過該項分值的20%，附加分最高不超過3分，計算出各村最后得分。用全鎮(zhèn)村干部總工資除以全鎮(zhèn)各村總得分(高于1500人、2000人的村基礎(chǔ)分各乘以1.042和1.083)再乘以各村得分，求得各村干部工資總和。然后按照各村干部民-主測評得分計算出村干部個人工資。
鎮(zhèn)對單位考核。考核范圍為鎮(zhèn)機關(guān)內(nèi)設(shè)辦公室，即：黨政辦，經(jīng)濟發(fā)展辦、社會事務(wù)辦、基礎(chǔ)設(shè)施辦。以及鎮(zhèn)屬各單位和部分駐甘單位，即：財政所、農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)站、計劃生育服務(wù)站、文化綜合服務(wù)站、社會保障服務(wù)站、司法所、畜牧獸醫(yī)站。主要考核各單位聯(lián)村工作、業(yè)務(wù)工作、單位管理、黨的建設(shè)和對外宣傳，嚴格按考核方案檢查賦分。其中，聯(lián)村工作考核得分占干部績效得分的40%，單位業(yè)務(wù)考核得分占干部績效得分的40%，單位管理、干部學(xué)習(xí)、作風(fēng)建設(shè)等占績效得分的20%，計算出干部績效總得分，同比例計算出各干部的績效工資。
鎮(zhèn)對科級領(lǐng)導(dǎo)考核?？荚u范圍鎮(zhèn)黨委、人大、政府正副職領(lǐng)導(dǎo)。主要考核各科級領(lǐng)導(dǎo)的分管工作、聯(lián)村工作及個人學(xué)習(xí)。其中，分管工作占績效得分的60%，聯(lián)村工作占績效得分的30%，個人學(xué)習(xí)及出勤占績效得分的10%，計算出績效總得分，同比例計算出各科級領(lǐng)導(dǎo)干部的'績效工資。
鎮(zhèn)對駐鎮(zhèn)單位考核?？己朔秶鸀楦氏踔?、甘溪中心校、大嶺九年制、中心衛(wèi)生院、煙站、供銷社、供電所、信用社、派出所、法庭、交-警值勤室、工商所、國土資源所、電信支局、郵政支局。主要考核工作配合、社會評價、干部學(xué)習(xí)及業(yè)務(wù)工作四大項。其中，工作配合占20%，社會評價占20%，干部學(xué)習(xí)占10%，業(yè)務(wù)工作占50%?？己私Y(jié)果一是以文件形式抄送縣級相關(guān)主管部門，下發(fā)各村各單位。二是作為鎮(zhèn)黨委、政府年度評先評優(yōu)的主要依據(jù)，其中優(yōu)秀5名，良好5名，以分數(shù)高低確定。
以上同時實行獎勵加分。如單項工作或干部個人獲得國、省、市、縣獎勵，直接往干部績效總分中各加5、3、2、1分。
三、考核結(jié)果的運用。
對村、對單位的績效考評結(jié)果將作為評先創(chuàng)優(yōu)的重要依據(jù)。位于一二三名的，分別獎勵900、600、300元。
對干部的績效考評結(jié)果與年終一次性獎金和工作津貼相掛鉤，與干部評先評優(yōu)相結(jié)合，嚴格獎懲兌現(xiàn)。對績效平庸和工作落后的干部要實施責(zé)任追究，促使其不斷提高績效，努力搞好工作，作出新的貢獻。
四、績效管理實施半年來的經(jīng)驗及體會。
1、任務(wù)更加具體，分工更加明確。自實施績效管理以來，全鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)、干部，以及各村、各單位的崗位職責(zé)和目標(biāo)任務(wù)進一步明確，受管理對象有了奮斗的目標(biāo)和無所事事的壓力，從而都能按照分工自覺完成本職工作，由于各項工作事事有人抓，因此落實的力度、速度和質(zhì)量得到空前提高，有效地避免了以前有事沒人干、有人沒事干互相推委扯皮或者工作“一窩蜂”現(xiàn)象。
2、責(zé)任更加夯實，任務(wù)落實更加有力。自實施績效管理以來，廣大干部的工作責(zé)任心進一步增強，工作動力進一步提高，進取意識、服務(wù)意識、崗位意識明顯增強，首季工作實現(xiàn)“開門紅”。工業(yè)經(jīng)濟大幅增長。第一季度實現(xiàn)生產(chǎn)總值4100萬元。主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展。全鎮(zhèn)落實烤煙面積7367畝，109.9%完成縣上下達的面積落實任務(wù)，目前全鎮(zhèn)干部正投入一線幫助煙農(nóng)搞好病蟲害防治和大田管理，烘烤前的各項準備工作也已就緒，本月下旬全鎮(zhèn)即可進入全面烘烤階段。發(fā)放春蠶種2200張，同比增長3.7%，預(yù)計可收購鮮繭100噸。基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)穩(wěn)步推進。張家河、大嶺臺、河沿村通村道路硬化工程正抓緊施工，生態(tài)移民安置點工程已接近尾聲，袁灣新農(nóng)村建設(shè)熱火朝天。計劃生育工作再加強，半年共落實節(jié)育手術(shù)75例，重點對象三查率達到100%，手術(shù)及時到位率100%，征收社會撫養(yǎng)費3.5萬元。信訪工作安定有序，社會大局和-諧穩(wěn)定。
3、管理更加高效透明。實施績效管理以后，從而使干部管理變得章可依，有規(guī)可循，有效避免了以前干多干少一個樣，干好干壞一個樣，干與不干一個樣，從而使獎有所依，罰有所據(jù)，使干部管理條理更加清晰，過程更加規(guī)范透明。
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績效考核工作匯報篇十四
2013年即將過去，面臨學(xué)院一年一度的績效考核，總結(jié)下自己一年來的工作，現(xiàn)從德、能、勤、績、廉五方面的表現(xiàn)對自己做出自我評價如下：
一、 德
1、政治思想：能遵守國家法律，遵守學(xué)校的各項規(guī)章制度。能樹立科學(xué)的
世界觀、人生觀和價值觀，自覺踐行社會主義核心價值體系，無損害國家和民族利益的言行。
2、愛崗敬業(yè)：能認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會政策、文件，切實貫徹落實院黨委和行政的各項決議并不折不扣地執(zhí)行，學(xué)習(xí)和充實新的知識。積極從事本崗位工作，對待工作兢兢業(yè)業(yè)，年度內(nèi)工作無差錯，無失誤。
二、能
1、積極主動提高業(yè)務(wù)水平。今年通過了二級技師。
2、熟悉本崗位業(yè)務(wù)技術(shù)，工作中能熟練運用操作規(guī)程。
3、在本崗位工作中能發(fā)揮技術(shù)特長。
4、具有一定的現(xiàn)場設(shè)計和分析能力，能高質(zhì)量完成本崗位及與之相關(guān)的任務(wù)。
三、勤
1、一直以來本人的工作態(tài)度和服務(wù)意識都很強，勤奮敬業(yè)，工作認真負責(zé)，踏實肯干，積極主動，盡職盡責(zé)，能夠圓滿完成本職工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作。
2、能嚴格遵守學(xué)校各項規(guī)章制度和勞動紀律，按時上下班，不遲到早退，全年出滿勤。
四、績
1、本人崗位工作任務(wù)飽和，工作量很大。工作責(zé)任心強，辦事快捷穩(wěn)妥。
2、能有創(chuàng)造性地開展工作，能按時、按質(zhì)、按量完成任務(wù)或提前完成任務(wù)，實際效果好，無差錯過失、無投訴。
3、能夠完全履行本崗位的職責(zé)，高質(zhì)量完成本崗位要求和工作計劃的各項任務(wù)，工作成績顯著，工作無差錯。
五、廉
1、嚴于律己，自覺遵守《廉政準則》等黨紀、政紀，年度無各類處分。
2、在學(xué)校各項工作 、社會活動交往中，不利用職責(zé)方便徇私舞弊，以權(quán)謀私;能夠做到以身作則，自重、自省、自警、自勵。
3、保持和發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，廉潔自律群眾反映好。
根據(jù)量化指標(biāo)，結(jié)合2013年度工作實際，本人自評總分為90分。
年關(guān)將近，又到了鋪天蓋地寫總結(jié)的時候，為濟世救人，筆者特將訪遍名師學(xué)來的年終總結(jié)秘笈奉獻出來，希望能給各位同仁以啟迪。
要點一:篇幅要夠長
要想做到篇幅長，除了下苦工夫狠寫一通外，還有一個捷徑可走——字大行稀。即把字號定位在“三號”以上，盡量拉大行間距，但不可太過，否則會給人一種“注水肉”的感覺。
要點二:套話不可少
如開頭必是“時光荏苒，2004年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……”結(jié)尾必是“新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)”、“決心再接再厲，更上一層樓”或是“一定努力打開一個工作新局面”。
要點三:數(shù)據(jù)要直觀
如今是數(shù)字時代，故數(shù)據(jù)是多多益善，如“業(yè)務(wù)增長率”、“顧客投訴減少率”、“接待了多少來訪者”、“節(jié)約了多少開支”、“義務(wù)加班多少次”、“平均每天接電話多少個”、“平均每年有多少天在外出差”、“累計寫材料多少頁”等等。
要點四:用好序列號
序列號的最大好處是可以一句話拆成好幾句說，還能幾個字或半句當(dāng)一句，在紙面上大量留白，拉長篇幅的同時，使總結(jié)顯得很有條理。需要注意的是，一定要層層排序，嚴格按照隸屬關(guān)系，不要給領(lǐng)導(dǎo)留下思路不清晰的印象。
注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索績效考核年度匯報總結(jié)。
績效考核工作匯報篇十五
2xx-x年上半年，在、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下，開慧鄉(xiāng)有幸成為長沙市城鄉(xiāng)一體化示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)績效考核工作匯報。開慧鄉(xiāng)黨委、政府堅持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，積極抓好板倉小鎮(zhèn)建設(shè)的良好機遇，力爭打造“經(jīng)貿(mào)重鎮(zhèn)、旅游強鎮(zhèn)、文化名鎮(zhèn)、生態(tài)美鎮(zhèn)”，扎實開展兩幫兩促和創(chuàng)業(yè)富民活動，積極應(yīng)對挑戰(zhàn)、開拓創(chuàng)新，全鄉(xiāng)經(jīng)濟社會繼續(xù)保持了健康平穩(wěn)的發(fā)展態(tài)勢，較好的完成了各項考核任務(wù)。
一、上半年經(jīng)濟運行進展情況
、工業(yè)發(fā)展
今年上半年以來，我們在全力推動項目建設(shè)的同時，努力幫助企業(yè)營造良好的發(fā)展環(huán)境，將兩幫兩促和創(chuàng)業(yè)富民活動結(jié)合起來，作為一項總的工作來抓。為促進企業(yè)發(fā)展，形成規(guī)模，鄉(xiāng)黨委、政府制定了扶持私營企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃和激勵措施，對全鄉(xiāng)13家企業(yè)實行黨政領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系企業(yè)制度，組織對每個企業(yè)的經(jīng)濟形勢進行調(diào)查分析。同時對目前存在困難的企業(yè)，鄉(xiāng)政府幫助企業(yè)排憂解難，熱情服務(wù)，主動協(xié)調(diào)各方關(guān)系。至6月底，全鄉(xiāng)規(guī)模工業(yè)企業(yè)共完成11576萬元(任務(wù)11000萬元)，全鄉(xiāng)工業(yè)共完成產(chǎn)值21632萬元。其中產(chǎn)值最高的是金山糧油，已完成7826萬元，效益最好的李氏家具，完成稅收近32萬元。
、財政建設(shè)
上半年，我鄉(xiāng)共完成地方財政收入203萬元，地方性收入151萬元。堅持通過深化改革、科學(xué)決策、規(guī)范管理，實現(xiàn)財政資金、預(yù)算支出程序的審批規(guī)范化，確保財政經(jīng)濟的穩(wěn)健運行。致力于建設(shè)有開創(chuàng)性的構(gòu)建涵蓋農(nóng)村低保、農(nóng)村合作醫(yī)療、貧居工程等在內(nèi)的社會保障體系和社會公平發(fā)展體系。
、招商引資
以板倉小鎮(zhèn)建設(shè)為重點，突出形象設(shè)計、項目包裝，制定優(yōu)惠政策，營造優(yōu)良投資環(huán)境。我鄉(xiāng)在京珠高速聯(lián)絡(luò)線沿線設(shè)立“板倉小鎮(zhèn)”建設(shè)宣傳牌，在開慧鄉(xiāng)政府的網(wǎng)站上建立“板倉小鎮(zhèn)”的專題，并安排專人積極更新。同時樹立全民招商意識，結(jié)合區(qū)域優(yōu)勢和資源優(yōu)勢，走“以資源引資，以資源利商”的路子，牢固樹立“項目是投資的載體和支撐，抓經(jīng)濟就是抓投資，抓投資就是抓項目”的思想，積極主動出擊，狠抓跟蹤落實。另外，組織招商小分隊走出去宣傳開慧，爭取每年引進1-2個企業(yè)和項目，增加全鄉(xiāng)經(jīng)濟總量。全鄉(xiāng)招商引資共引進項目75個，實際到位資金3500萬元，完成全年任務(wù)的53%，實現(xiàn)了時間過半，完成任務(wù)過半。
4、商貿(mào)流通
重點以板倉小鎮(zhèn)建設(shè)為契機，啟動相關(guān)商貿(mào)流通基礎(chǔ)建設(shè)。依托京港澳高速和107國道交通優(yōu)勢，以開慧紅色故里板倉小鎮(zhèn)為核心，打破行政區(qū)域界限，主動承接長株潭和武漢輻射，在湘北建立一個帶動和服務(wù)長平汨三縣的現(xiàn)代化商貿(mào)旅游精品小鎮(zhèn)，探索“農(nóng)民集中居注市民下鄉(xiāng)”兩條新路，摸索三種發(fā)展模式即“遠離城市低成本實現(xiàn)城鄉(xiāng)一體可復(fù)制可推廣的經(jīng)濟模式、靠生態(tài)提升品質(zhì)用品質(zhì)提升價值的.生態(tài)模式、以紅色旅游，都市休閑，文化教育為產(chǎn)業(yè)方向的低碳模式”。目前，總體規(guī)劃已經(jīng)出臺，土地利用規(guī)劃已經(jīng)上報，各項基礎(chǔ)工作正抓緊推進?，F(xiàn)在，斯洛特小鎮(zhèn)正在建設(shè)之中，相關(guān)招商活動也已經(jīng)有序啟動：由城建公司對斯洛特水街進行大型超市的招商，與專業(yè)公司合作成立物業(yè)公司、家政服務(wù)公司。
鄉(xiāng)政府牽頭成立專門的領(lǐng)導(dǎo)班子，生態(tài)環(huán)境管理制度化，日常化。我鄉(xiāng)以“優(yōu)化農(nóng)村環(huán)境，推進城鄉(xiāng)一體化”為目標(biāo)，結(jié)合鄉(xiāng)村環(huán)境衛(wèi)生整潔行動督查內(nèi)容，大力開展農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生整潔運動，突出重點，解決難點。通過這半年來的環(huán)境整治工作，開慧鄉(xiāng)農(nóng)村環(huán)境面貌有了明顯的改變。
我鄉(xiāng)黨委政府成立了專門的領(lǐng)導(dǎo)班子、制定了詳細的環(huán)境整潔實施方案，多次帶領(lǐng)黨政干部、村支兩委下村督查、多次召開環(huán)境整潔專題會議，全力開展“四潔”運動，實行三天一督查、四天一總結(jié)、五天一通報、一周一講評。并且在平時逢會必講環(huán)境衛(wèi)生，使愛護環(huán)境、愛我家園的呼聲深入千家萬戶。我鄉(xiāng)按照“六個不一樣”的標(biāo)準，即“領(lǐng)導(dǎo)抓與不抓不一樣，目標(biāo)明不明確不一樣，方法恰不恰當(dāng)不一樣，政策配不配套不一樣，主體擺不擺正不一樣，定位準不準確不一樣”，把環(huán)境治理當(dāng)作頭等大事來抓，建立一級抓一級的監(jiān)督、督查機制，要求每位干部都要樹立“沒有環(huán)保意識的干部是不稱職的干部，不抓環(huán)境治理的干部是不負責(zé)任的干部”的思想，工作匯報《鄉(xiāng)鎮(zhèn)績效考核工作匯報》。另外，從“四治、四潔”入手，抓重點整治到位。我鄉(xiāng)的環(huán)境整治分為兩部分：一部分是針對集鎮(zhèn)街道開展的“四治”運動，治污、治臟、治亂、治差;另外一部分是針對農(nóng)村環(huán)境開展的“四潔”運動，即清潔家園、清潔田園、清潔水源、清潔能源。
其次，積極爭取多方投入，抓基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)到位。針對我鄉(xiāng)經(jīng)濟薄弱、環(huán)境設(shè)施缺乏，全鄉(xiāng)大小垃圾池僅有500多個，無清潔隊伍、無環(huán)保機制的現(xiàn)狀，我鄉(xiāng)積極向上級爭取資金、項目，不斷完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，一是對現(xiàn)有垃圾中轉(zhuǎn)站進行維修、維護、新安裝了卷門，并承包給環(huán)保合作社安排專人負責(zé)管理、維護和清運垃圾;二是由環(huán)保合作社添置了3臺垃圾運輸車、1臺灑水車、12臺垃圾廢品回收車，均有專人負責(zé)管理和使用，并且依靠環(huán)保合作社、長沙縣再生物資有限公司，對大部分可回收廢品進行處理，大大減少了垃圾集中處理量。三是在5月份我鄉(xiāng)建設(shè)了800個高品質(zhì)的分類垃圾池，采用獨戶一個垃圾池，集居共用1個垃圾池的方式，在全鄉(xiāng)實現(xiàn)了垃圾處理、清運全覆蓋的目標(biāo)、四是在改水改廁方面，我鄉(xiāng)積極向衛(wèi)生局爭取指標(biāo)1200個，預(yù)計在今年使全鄉(xiāng)改水改廁率達到80%以上，五是在沼氣池建設(shè)方面，我鄉(xiāng)積極向市農(nóng)辦、縣農(nóng)辦爭取指標(biāo)200個。六是針對養(yǎng)殖污染是農(nóng)村主要污染源這一問題，我鄉(xiāng)積極和中國農(nóng)業(yè)科學(xué)院銜接，依靠他們的技術(shù)優(yōu)勢，在我鄉(xiāng)啟動3戶零排放養(yǎng)殖示范戶改造、下一期完成20戶示范戶改造，積極為長沙縣在養(yǎng)殖治理方面帶好頭、作出典范，同時積極爭取日本國駐華大使館的支持，初步計劃無償支持我鄉(xiāng)環(huán)境治理資金80萬元，中國農(nóng)業(yè)科學(xué)院無償支持資金20萬元，前期已經(jīng)到位10多萬元。另外我鄉(xiāng)還得到市縣各級各部門的大力支持，通過多方籌資，預(yù)計今年給予各村投入環(huán)境治理資金超過50萬元，有效的保障了環(huán)保工作的長效運行。
最后是從政府引導(dǎo)到村民自覺，抓運行機制到位。環(huán)境治理村、組、戶是治理主體，尊重農(nóng)民的主體地位，發(fā)揮農(nóng)民的主體作用，依靠農(nóng)民的自身力量，政府加強宣傳、引導(dǎo)、指導(dǎo)，并配套相關(guān)鼓勵政策和基礎(chǔ)設(shè)施，環(huán)境治理就會立竿見影。
一是板倉小鎮(zhèn)的總體規(guī)劃基本確定。板倉小鎮(zhèn)總體規(guī)劃已于3月底評審，整個規(guī)劃以發(fā)展紅色旅游產(chǎn)業(yè)為主題，以完善城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施為重點，以鼓勵集中居住為核心，以吸納城市資本為動力，以因地制宜、循序漸進推進為手段，以轉(zhuǎn)移農(nóng)民、致富農(nóng)民為目標(biāo)。鎮(zhèn)區(qū)布局結(jié)構(gòu)為開慧故里、斯洛特小鎮(zhèn)、竹山新區(qū)三個中心。二是基礎(chǔ)工作逐步開展。飲水工程、農(nóng)電改造工程和鄉(xiāng)域內(nèi)路網(wǎng)工程取得一定的成效。另外，新建了可容納100人的開慧敬老院。勞務(wù)培訓(xùn)工作也有序展開，免費培訓(xùn)農(nóng)民，提高勞務(wù)輸出能力。三是項目建設(shè)相繼啟動?？茖W(xué)立項，嚴格監(jiān)管，有序開發(fā)。
今年建設(shè)的開慧敬老院和飄峰山引水工程以即將建設(shè)的項目：葛家山河道治理工程等等都是嚴格按照項目審批制度，政府嚴格把關(guān)中進行的。
(1)社會治安綜合治理和維護穩(wěn)定工作。緊緊圍繞創(chuàng)建“平安開慧”為主題，堅持“打防結(jié)合，預(yù)防為主”的工作方針，著重抓好綜治維穩(wěn)工作。領(lǐng)導(dǎo)重視，責(zé)任落實，目標(biāo)明確，全力維護社會穩(wěn)定，認真排查各類問題。采取認真摸查，取締邪教組織和認真抓好流動人口工作等措施，全力維持穩(wěn)定。還通過采勸嚴打”和整體聯(lián)動防范和平安創(chuàng)建工作，進一步維持穩(wěn)定。
(2)突然事件應(yīng)急處理。鄉(xiāng)政府成立了突發(fā)事件應(yīng)急處理領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了相應(yīng)應(yīng)急突發(fā)事件的應(yīng)急處理預(yù)案。
(3)明確信訪工作責(zé)任，預(yù)防為主。改善工作作風(fēng)，將矛盾和問題化解在村組，消除在萌芽狀態(tài)。
(4)安全生產(chǎn)工作。成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，始終將安全生產(chǎn)工作列入重點監(jiān)管對象。采取定期和不定期結(jié)合的方式，對全鄉(xiāng)安全生產(chǎn)進行大檢查，徹底消除安全生產(chǎn)隱患。
(5)計劃生育工作。落實國家政策，深入群眾，切實加強優(yōu)質(zhì)服務(wù)，創(chuàng)新工作方法，很好的完成了各項目標(biāo)任務(wù)。全鄉(xiāng)計生工作基礎(chǔ)牢固，計劃生育生育率97.4%，三查一治率98%。
(6)統(tǒng)計工作開展順利。各相關(guān)統(tǒng)計和鄉(xiāng)綜合統(tǒng)計工作開展得力，及時準確提供和上報相關(guān)數(shù)據(jù)。積極做好了第六次全國人口普查工作的前期準備。
按照國家相應(yīng)政策與規(guī)定，城鄉(xiāng)低保實現(xiàn)應(yīng)保盡保，落實“陽光工程”。加大培訓(xùn)力度，通過對農(nóng)民免費培訓(xùn)力度，提高勞動力輸出能力。目前已經(jīng)免費培訓(xùn)500多人，舉辦了三次招聘會。
2、
著力完善公共衛(wèi)生體系，成立了公共衛(wèi)生管理領(lǐng)導(dǎo)小組和傳染病管理領(lǐng)導(dǎo)小組，在常見的傳染疾病的預(yù)防和治療方面取得了較好的成績。鄉(xiāng)村清潔衛(wèi)生，農(nóng)村改廁改水工作進展順利，垃圾分類處理有序進行，今年五月份我鄉(xiāng)建設(shè)了800個高品質(zhì)的分類垃圾池。沼氣池建設(shè)也取得突破，我鄉(xiāng)向市農(nóng)辦、縣農(nóng)辦爭取指標(biāo)200個。針對養(yǎng)殖污染問題，我鄉(xiāng)與中國農(nóng)業(yè)科學(xué)院合作，積極探索養(yǎng)殖零排放之路。
(1)教育工作。黨委、政府高度重視教育，積極抓好中小學(xué)和幼兒園的規(guī)劃布局工作，全面完成中小學(xué)的建設(shè)任務(wù)，加大了教育資金投入，完成了中心小學(xué)新教學(xué)樓建設(shè)和開慧中學(xué)禮堂改造以及葛佳小學(xué)提質(zhì)改造等相關(guān)工作。進一步完善文化站的建設(shè)，修建了門球場，組織舉辦了“板倉小鎮(zhèn)”杯籃球賽和爬山比賽。
(2)公路建設(shè)。驕陽路綠化工程基本完成，鄉(xiāng)域內(nèi)路網(wǎng)全部拉通，實現(xiàn)了水泥道路硬化到組。步行街道路規(guī)劃正在設(shè)計，本月底可出施工圖，開慧達到和飄峰山道路正在出施工圖和完善毛路基工作。
(3)水利建設(shè)。引水工程建設(shè)自來水管道已經(jīng)在集鎮(zhèn)鋪設(shè)完畢，支管網(wǎng)鋪設(shè)正在進行，個別據(jù)點已投入使用。飄峰山引水工程已完成規(guī)劃設(shè)計。葛家山河道治理正在規(guī)劃設(shè)計中。
(4)農(nóng)電改造工作。6個村完成了農(nóng)電改造，板倉小鎮(zhèn)用電計劃已報市電業(yè)局，11萬伏安變電站已初步納入十二五發(fā)展計劃。
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績效考核工作匯報篇十六
時光荏苒，年在一片有序的繁忙要過去了，回首過去一年，內(nèi)心感慨萬千?？偨Y(jié)是一面鏡子，通過總結(jié)可以全面地對自己的成績與教訓(xùn)、長處與不足、困難與機遇進行客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目標(biāo)，制定措施，提供參考和保障。因此，我做出如下總結(jié)。
一、對一年來工作的回顧，各項工作的完成情況。過去的一年，績效考核工作在各部門員工的通力配合下，取得長足的進步，這與公司領(lǐng)導(dǎo)前期對員工的績效理念的灌輸是密不可分的。
1、績效一詞已經(jīng)成為了員工關(guān)心的話題，績效考核在某種程度上深入人心，得到了廣大員工的理解與支持。各部門員工從績效考核中得到了實惠，使得大家積極參與，共同進步。
2、員工績效考核從一線員工的質(zhì)量考核、產(chǎn)量考核、執(zhí)行力考核和成本考核等，到管理(計時)員工的工作內(nèi)容考核全面展開并取得了一定的成效，調(diào)動了員工的工作積極性和工作熱情。車間員工的考核數(shù)據(jù)做到了按日提取，例如總裝的成品檢驗記錄。
3、在廠長班長和質(zhì)量主管的配合下，考核數(shù)據(jù)做到了及時準確，為切實做到員工考核結(jié)果的準確性有效性做出的貢獻。
二、工作目標(biāo)沒有達成的失誤和問題?？v觀整個10年，考核工作還是有些不足與缺憾。
1、部分考核細則未做到及時的修改，脫離客觀實際，致使個別部門考核出現(xiàn)了與真實情況相矛盾的不合理情況。(例如板筋車間的產(chǎn)量考核，由于板筋車間的員工生產(chǎn)任務(wù)是由班長進行分配，致使考核過程中的產(chǎn)量指標(biāo)很難確定，出現(xiàn)了個別的不合理的情況發(fā)生。
2、個別員工素質(zhì)低，不能按時準確提供考核數(shù)據(jù)，有的員工對考核反映出的負績效不能接受，應(yīng)加大考核理念的解釋，使員工能夠真正理解和接受我們的考核理念。
3、有些本門的員工對考核懷有排斥心理，對考核數(shù)據(jù)的提供不給予積極地配合，使工作無法有效開展。
三、下一年度的`工作計劃與安排?？偨Y(jié)的目的是更好的籌劃和安排下年的工作計劃。
1、明確工作思路，下一年度應(yīng)該沿著既定的工作目標(biāo)方向和軌道繼續(xù)前進，避免像無頭蒼蠅瞎撞，這樣會背離考核宗旨而越走越遠。
2、對本年度考核工作中遇到的問題找出解決辦法，例如各部門平均績效出現(xiàn)參差不齊的情況，針對這一點應(yīng)在下一年度逐步引入部門績效，對不同部門工作績效結(jié)果進一步校正;另外車間批次和產(chǎn)量考核還存在不合理，應(yīng)該針對出現(xiàn)異常的情況作出具體的矯正措施，例如尾欠批次數(shù)量過大的情況，應(yīng)對其出現(xiàn)的原因進行分析，作出合理的追加規(guī)定。其他問題也應(yīng)該制定出相應(yīng)的解決辦法。
3、加強績效考核人員的執(zhí)行情況，做到一切從實際出發(fā)，按數(shù)據(jù)按事實說話，拿出準確反映員工工作情況的績效結(jié)果。
4、積極制定11年考核工作計劃，消除以往考核中的盲點，做到每個員工都納入考核工作，進行合理的績效管理。
新的一年意味著新的機遇和新的挑戰(zhàn)，我們決定在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上再接再厲，更上一層樓，努力打開一個工作新局面。
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績效考核工作匯報篇十七
半年來，鄉(xiāng)黨委、政府在、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，認真貫徹落實擴大)會議精神，以鄧-小-平理論和“十七大”重要思想為指導(dǎo)，以新農(nóng)村建設(shè)為目標(biāo)，以發(fā)展經(jīng)濟為中心，做了大量卓有成效地工作。?致力于改善人民群眾生產(chǎn)生活條件，加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度。始終抓牢發(fā)展的主旋律，發(fā)揮優(yōu)勢，把基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)作為經(jīng)濟工作的重要任務(wù)，全鄉(xiāng)在建項目快速推進。?現(xiàn)對半年來各項工作開展情況總結(jié)如下：
一是以市場為導(dǎo)向，以效益為中心，引導(dǎo)農(nóng)民大力調(diào)整種植業(yè)結(jié)構(gòu)，穩(wěn)步擴大經(jīng)濟作物種植面積。二是加大了對示范田建設(shè)力度，及時準確上報各類數(shù)據(jù)。
(二)林業(yè)工作
以發(fā)展為主線，加強林草工程建設(shè)。采取多形式進行林業(yè)政策、森林防火工作的宣傳，書寫標(biāo)語70余條，懸掛橫幅6幅，發(fā)放宣傳材料100余份。
(三)畜牧工作
為提高畜牧業(yè)的效益，突出抓好養(yǎng)殖基地建設(shè)。一是牲畜品種改良。二是做好牲畜疫病防治工作。
(四)農(nóng)機管理
(五)扶貧工作
一是廣泛開展結(jié)對幫扶活動。二是大力發(fā)展村級集體經(jīng)濟，解決好有錢辦事的問題。三是開展適用技術(shù)培訓(xùn)。針對被幫扶農(nóng)戶的實際情況，指導(dǎo)他們積極從事適合其自身特點的生產(chǎn)和經(jīng)營活動，幫助他們學(xué)習(xí)并掌握從事生產(chǎn)和經(jīng)營活動所需的知識和技能，為脫貧致富創(chuàng)造條件。
(六)安全生產(chǎn)
繼續(xù)堅持“預(yù)防為主，防患于未然”的工作方針，狠抓日常監(jiān)督管理工作，經(jīng)常性組織人員對安全生產(chǎn)相關(guān)單位、企業(yè)進行監(jiān)督檢查，認真查找，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，責(zé)令存在隱患的單位或企業(yè)限期進行整改，切實保證了全鄉(xiāng)上半年內(nèi)無重大安全生產(chǎn)事故發(fā)生。
(一)科技科普工作
進一步鞏固和完善科普組織網(wǎng)絡(luò)，增加經(jīng)費投入，加快科普設(shè)施建設(shè)。認真謀劃，精心指導(dǎo)，切實將科普工作的各項任務(wù)落實好，以點帶面推動全鄉(xiāng)經(jīng)濟工作。
(二)教育工作
堅持“兩基”重中之重地位不動搖，以課程改革為突破口，加強管理，大力發(fā)展教育，鞏固和提高教育教學(xué)質(zhì)量，全面推進中小學(xué)實施素質(zhì)教育。一是加大教育投入力度，努力改善辦學(xué)條件。二是努力降低輟學(xué)率。三是加強學(xué)校德育工作。四是切實加強師資隊伍建設(shè)，加快教育現(xiàn)代化、信息化建設(shè)步伐。六是切實加強教育系統(tǒng)思想政治工作，加強系統(tǒng)行風(fēng)建設(shè)，加強校風(fēng)、教風(fēng)、學(xué)風(fēng)建設(shè)。
(三)信訪工作
(四)進一步抓好抗震安居工程
一是鄉(xiāng)黨委就安排進行困難戶的摸底調(diào)查工作，認真審核農(nóng)戶類型做到公平、透明。二是督促各村做好規(guī)劃，杜絕以建抗震房的名義私占土地的現(xiàn)象發(fā)生。三是選派工作認真、負責(zé)的'干部保村蹲點，一方面可進行技術(shù)指導(dǎo)，另一方面農(nóng)民遇到困難或是其他問題可向蹲點干部直接反映。這樣不僅提高了工作效率還可及時、有效保量保量的完成上半年的任務(wù)。
(五)完成招商引資任務(wù)工作
上半年，在、市政府的積極幫助和支持下，各項事業(yè)得到全面發(fā)展，社會穩(wěn)定，人民安居樂業(yè)。我們將在今后的工作中，認真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，解放思想，搶抓機遇，加快發(fā)展，為構(gòu)建和-諧社會，實現(xiàn)經(jīng)濟又好又快發(fā)展作出積極的努力。
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績效考核工作匯報篇十八
奇臺縣地方稅務(wù)局企業(yè)管理所績效考核經(jīng)驗交流材料解說詞
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
上午好，我現(xiàn)將奇臺縣地稅局企業(yè)管理所績效考核的情況進行匯報，請大家批評指正。
按照奇臺縣地稅局績效考核實施辦法，由縣局對企業(yè)管理所實施二級考核，企業(yè)管理所對全所人員進行三級考核，通過不斷修改和完善，目前，我所三級績效考核工作已逐步完善。
今天我主要從三個方面進行介紹：
一是我所績效考核標(biāo)準的制定以及考核標(biāo)準的一些具體內(nèi)容;第二個方面是績效考核的具體實施，第三個介紹一下績效考核的成效。
首先介紹一下績效考核標(biāo)準的制定
我所在制定績效考核標(biāo)準時，是緊緊圍繞縣局績效工作部署及考核標(biāo)準而制定的。
同時為更好的實行績效考核，我們現(xiàn)行的管理模式是實行分行業(yè)專業(yè)化管理、管戶責(zé)任到人、考核到人，以便于更好落實責(zé)任開展績效考核。我所現(xiàn)有10人，除一個內(nèi)勤外，其余分為三個小組，每個人都分管不同的行業(yè)，共管轄著全縣942戶企事業(yè)單位，在考核中每個考核點都落實到個人頭上，避免追究責(zé)任時推諉扯皮的現(xiàn)象出現(xiàn)。
在制定績效考核具體標(biāo)準時我們主要依據(jù)了以下標(biāo)準：《新疆地稅系統(tǒng)稅收執(zhí)法質(zhì)量評價體系》《昌吉州地方稅務(wù)局稅收管-理-員工作制度》《昌吉州地稅系統(tǒng)企業(yè)日常檢查管理辦法》以及州局相關(guān)考核內(nèi)容。
我所制定的績效考核主要包括兩個方面一是系數(shù)、二是績效考核具體標(biāo)準。
在系數(shù)的制定上， 企業(yè)管理所在平均系數(shù)為1的前提下，設(shè)定了三個系數(shù)，所長為1.02、副所長為1.01、管-理-員為0.99。
在管-理-員系數(shù)的設(shè)定上我們也曾想按分管行業(yè)的重要程度來設(shè)定系數(shù)，但在討論實施過程中沒有采納，主要原因是雖然重點行業(yè)管戶責(zé)任大，但其管戶相對較少，而其他行業(yè)的管-理-員管戶就較多，日常管理工作量很大，例如上半年要對所有的企業(yè)進行驗證，審核房產(chǎn)稅、土地使用時繳納情況，要進行信用登記評定等一些工作，管戶多的管-理-員工作量就要大的多。所以簡單的以管戶責(zé)任或是工作量劃分系數(shù)都不太合適，因此現(xiàn)在所有管-理-員的系數(shù)暫時是一致的。 在這方面其他兄弟縣市局肯定有較好的經(jīng)驗做法，希望通過這次現(xiàn)場會能夠充分交流。
績效考核的具體標(biāo)準包括兩部分：一是公共指標(biāo)考核，二是業(yè)務(wù)部分考核，
公共指標(biāo)方面，設(shè)定分值為30分，主要是以縣局的《奇臺縣地稅局標(biāo)準》為模板,有針對性的進行了一些修改，例如縣局對信息是按科所進行考核，而所里制定績效考核公共部分時對信息是考核到每個人。
第二個部分是業(yè)務(wù)部分考核，設(shè)定分值為70分，我們所的考核分為6個部分：登記管理、日常檢查管理、發(fā)票管理、減免稅管理、文書管理、重點行業(yè)的管理。每個部分又分為若干個小項，對每個小項都制定了詳細的考核內(nèi)容和考核標(biāo)準，涵蓋了稅收管-理-員工作的各個方面，考核標(biāo)準是根據(jù)區(qū)局和州局管理要求隨時調(diào)整變動的，所有人員都適用這個考核標(biāo)準，包括所長、副所長，同時又對所長、副所長崗位職責(zé)又單獨設(shè)定了一些具體的考核標(biāo)準。
第二個方面介紹一下我所績效考核的實施情況
企業(yè)所三級考核是按月開展考核，考核的對象是全所管理人員，包括所長、副所長、和一般管理人員?？己藱C構(gòu)是以所長、副所長、內(nèi)勤組成的績效考核小組?？己艘罁?jù)——以《奇臺縣地稅局公共部分績效考核標(biāo)準》、《奇臺縣地稅局企業(yè)管理所崗位績效考核標(biāo)準》、縣局執(zhí)法檢查的情況、以及縣局季度績效考核的情況、近期工作落實情況為主要依據(jù)?？己霜劷鹗敲吭驴己嘶鶖?shù)為3050元，每季度人均考核獎金基數(shù)為9150元，前兩個月按3050元進行預(yù)分配，最后一個月以縣局二級考核確定的我所應(yīng)得獎金總數(shù)進行分配。
考核的基本流程是每月月初召開工作會議安排部署當(dāng)月的重點工作，并對當(dāng)月的績效考核提出要求，月底考核小組通過實地檢查資料以及日常工作的情況對每個管-理-員進行考核，考核完以后召開考核會議通報考核情況，聽取被考核人員的意見，由于是對管-理-員一個月的工作成績的認定，所以管-理-員還是會很重視，對扣分的地方會爭論，其實這是好事，有爭論才能說明他是有責(zé)任心的.，是想將工作干好。在意見統(tǒng)一以后將考核結(jié)果上報人事科。
考核過程中我們主要采取以下方法實施考核
1是依托信息系統(tǒng)，通過信息系統(tǒng)查詢功能可以對申報率、企業(yè)納稅申報、驗證、文書流轉(zhuǎn)等情況進行考核。例如通過月末查詢每個管-理-員月底申報率，對申報率未達到100%，每低1個百分點扣0.5分。
3是對具體的工作落實情況進行檢查，主要是月初工作會議上布置的工作以及縣局安排的工作落實情況。例如3月份主要對年所得12萬元申報情況進行檢查，4、5月份就對驗證情況、企業(yè)所得稅匯算情況進行檢查。
4是對縣局的二級考核以及執(zhí)法檢查等查處的問題進行落實考核，針對縣局每季度開展的二級績效考核和執(zhí)法檢查出的問題我們在當(dāng)月的績效考核中要進一步落實責(zé)任到管-理-員，按績效考核相關(guān)規(guī)定進行扣分，例如對第一季度執(zhí)法檢查中查出的2戶有問題的企業(yè)我們就對相應(yīng)的管-理-員在績效考核中進行了扣分。
我們在月度檢查過程中主要是突出重點進行檢查，因為考核細則內(nèi)容很多，很細，一一對照檢查勢必花費大量時間，為了保證管-理-員有足夠的時間下戶，月度檢查時并沒有一一對照考核細則進行考核，而是對當(dāng)月的工作有針對性的開展檢查。我們也非常注重在平時日常的工作過程中對績效實施考核，對發(fā)現(xiàn)的問題，出現(xiàn)的錯誤及時記錄下來并在月末績效考核時予以扣分，通過這種時時考核極大的提高了考核的效率和效果。
最后我談一下績效考核的效果和今后努力的方向
成效方面1是增強了全所每位干部的責(zé)任心，因為通過績效考核，在考核中出現(xiàn)的問題都可以落實到具體的管-理-員身上，通過責(zé)任追究，增強了管-理-員的責(zé)任意識，一些工作不需要安排，管-理-員都能主動辦理，避免了以前按組考核時管-理-員之間相互依靠，相互扯皮的情況。在4、5月份開展的專項檢查過程中，分管行政事業(yè)單位的管-理-員對報來的134戶行政事業(yè)單位的個人所得稅的檢查表每份都認真檢查，幾乎沒有一家單位是一次通過的，通過這次自查共查補個人所得稅 563.58萬元，徹底解決了多年來行政事業(yè)單位難于管理的局面。
2是增強了干部職工的集體榮譽感，因為我們?nèi)壙己说莫劷鸹鶖?shù)是根據(jù)二級考核確定的，是縣局對同一類別的科(室)所根據(jù)季度考核得分情況分配獎金，獎金的分配是一種科室間相互競爭的模式，得分高的科室獎金就高，相應(yīng)的其他科室的獎金就少，每個人的最終的獎金數(shù)取決于你這個集體的獎金，因此會因為一人的得失而影響大家的得失，在過去的考核模式中只會對某一個人扣分，對這個集體其他人員的影響不是很大，一些人會產(chǎn)生扣一些分，扣一些錢無所謂的思想，但在現(xiàn)在的考核模式下你的過失會直接影響到這個集體中其他人的獎金數(shù)，因此就會形成一種相互監(jiān)督、相互幫助的氛圍，在這種良性的競爭中每個人必然會形成一種集體榮譽感。在第二季度考核中，經(jīng)過全所人員共同努力，工作得到了縣局績效考核小組的肯定，獎金分配上企業(yè)所人均較其他科室高出325元。
3是征管質(zhì)量有了顯著提高，實施績效考核后整體的征管質(zhì)量有了明顯的提高，例如月底申報率已由以前的90%左右達到現(xiàn)在的100%，檢查戶數(shù)和質(zhì)量較以往都有了較大的提升，截止六月底我們已檢查 ? ?戶，查補稅款 ? 萬元，對 ? ?戶進行了驗證，審核了2014年和今年上半年的土地房產(chǎn)稅的繳納情況。
4是工作落實更加到位，實施績效考核后，每項工作的分配和考核都落實到了每一個人身上，每個管-理-員都能認真及時的完成各項工作，以前是所里給管-理-員下達了檢查任務(wù)管-理-員才下戶，而現(xiàn)在已經(jīng)形成了每天管-理-員督促所長給派車下戶檢查，而不需要我們科所長再經(jīng)常督促了。
以上是取得的一些成效，但仍有需要進一步完善的地方，也是我們正在探索準備做的事。
1是各項工作指標(biāo)準備進一步量化，一是杜絕考核過程主觀性，使考核進一步規(guī)范。二是績效考核對促進后進體現(xiàn)的較為到位，但對獎優(yōu)體現(xiàn)的并不是很多，通過工作量化，超過指標(biāo)的可以給予一些加分，這樣可以更好的調(diào)動工作的積極性。例如可以對檢查任務(wù)和稅收任務(wù)制定合適的工作量，可以通過相對數(shù)和絕對數(shù)指標(biāo)的考核，對超額優(yōu)質(zhì)完成的給予適當(dāng)?shù)募臃?，以調(diào)動管-理-員的積極性。
2是崗責(zé)系數(shù)我們準備進一步優(yōu)化，所有的管-理-員制定同一的系數(shù)，不能有效的體現(xiàn)工作崗位重要性和工作量的差異，對部分管-理-員的積極性會有一定的影響。如何平衡崗位重要性和工作量之間的關(guān)系，以促進工作人員的積極性是我們今后績效考核進一步完善的地方。
我的發(fā)言完了。，謝謝大家!。
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績效考核工作匯報篇十九
匯報提綱黑龍江交通龍源投資有限公司（2019年1月24日）各位領(lǐng)導(dǎo)：
下面將龍源公司2018年度經(jīng)營目標(biāo)及管理目標(biāo)完成情況匯報如下：
一、業(yè)績指標(biāo)完成情況（一）主營業(yè)務(wù)收入:2018年度公司主營業(yè)務(wù)收入預(yù)算為545.9萬元，截止到2018年12月末，我公司不含稅收入525.34萬元，其中服務(wù)區(qū)租金514.29萬元；修配廠承包費-5.2萬元（后附說明）；戶外廣告牌9.08萬元，安達扶持資金7.17萬元。應(yīng)繳納增值稅26.26萬元，其中安達服務(wù)區(qū)25.71萬元；修配廠-0.31萬元；廣告牌0.86萬元。
（二）主營業(yè)務(wù)成本:2018年度其他業(yè)務(wù)成本預(yù)算為。
-2-169.8萬元，截止到2018年12月末，我公司實際主營業(yè)務(wù)成本為171.18萬元（安達服務(wù)區(qū)164.23萬元；戶外廣告牌6.95萬元）。
（三）稅金及附加:2018年度稅金及附加預(yù)算為50.73萬元，截止到2018年12月末，我公司實際稅金及附加為7.7萬元(本年度退城鎮(zhèn)土地使用稅20.13萬元，沖銷多計提城鎮(zhèn)土地使用稅22.9萬元)。
（四）管理費用:2018年度預(yù)算為48.06萬元（參照總公司績效考核管理辦法），截止到2018年12月末，我公司實際管理費用支出為25.43萬元（參照總公司績效考核管理辦法），結(jié)余22.63萬元，執(zhí)行率為53%。
（五）營業(yè)外收入：2018年度我公司其他收益為6.1萬元（土地補償款5.26萬元，穩(wěn)崗補貼0.74萬元，個稅手續(xù)費0.1）。
（六）財務(wù)費用：2018年度公司財務(wù)費用實際發(fā)生為-2.3萬元（利息收入）。
（七）資產(chǎn)減值損失：計提減值損失（其他應(yīng)收款）2.03萬元。
（八）營業(yè)利潤:2018年度公司營業(yè)利潤預(yù)計為69.38萬元，截止到2018年12月末，我公司營業(yè)利潤為123.69萬元。
（九）所得稅費用：2018年度所得稅預(yù)算為17.41萬元，截止到2018年12月末，我公司計提所得稅費用30.92萬元。
（十）凈利潤：82018年度預(yù)算凈利潤為352.23萬元，截止到2018年末，我公司凈利潤為92.77萬元。
二、綜合管理情況）（一）、安達服務(wù)區(qū)管理情況11、加大綜合管理力度，夯實業(yè)務(wù)發(fā)展基礎(chǔ)。年初以來，針對安達服務(wù)區(qū)承包方管理人員調(diào)整等帶來的一些新情況和新問題，積極應(yīng)對，加大經(jīng)營監(jiān)督管理力度。
一是對經(jīng)營方實行了量化目標(biāo)管理，以跟蹤檢查、定期報告、月例會分析講評等手段，建立健全系統(tǒng)化管理體系；二是強化經(jīng)營管理工作的標(biāo)準化、程序化、規(guī)范化程度，提高了各項工作質(zhì)量，提升了經(jīng)營管理品質(zhì)；三是深入開展勞動競賽活動，為打造“哈大品牌”和“文明窗口”提供了載體。與此同時，在全區(qū)強化了微笑服務(wù)、文明服務(wù)、快捷服務(wù)和送溫暖服務(wù)，滿足顧客需求；四是與承包方協(xié)同，對服務(wù)區(qū)各部門員工及時進行合理調(diào)配，加強員工技能培訓(xùn)，達到預(yù)期效果，使員工熟知崗位，了解技能，掌握程序，熟練操作。
-4-家”建設(shè)試點工作。安達服務(wù)區(qū)積極響應(yīng)交通運輸部號召，迅速行動，在全省率先建設(shè)“司機之家”，力爭在關(guān)愛貨車司機，改善司機生活方面成為“先行軍”。
一是本著“司機需要什么，就應(yīng)該提供什么”的原則建設(shè)“司機之家”。滿足貨車司機停車休息需要，提供全天候休息服務(wù)；二是在正常供餐時間外,提供干凈衛(wèi)生、價格適宜的餐飲服務(wù)，保障全天候開水供應(yīng)；三是為過往司乘人員提供經(jīng)濟、便利的淋浴、洗衣服務(wù)設(shè)施；四是提供愛心藥箱、手機充電以及免費wifi服務(wù)，設(shè)置24小時運營便利店、加油站、汽車維修等配套設(shè)施設(shè)備等。安達服務(wù)區(qū)按照“經(jīng)濟實用、節(jié)能環(huán)保、整潔美觀”的原則，綜合考慮貨車司機使用需求，合理設(shè)置各功能區(qū)位置和面積。除了提供質(zhì)優(yōu)價廉的服務(wù),還積極拓展愛心服務(wù)功能,鼓勵提供無償服務(wù)，為司機提供便利，使他們感受到“家”的溫暖。
33..加速推進服務(wù)區(qū)能效改進，規(guī)范系統(tǒng)化管理服務(wù)流程。針對安達服務(wù)區(qū)用電量大、電費高、取暖設(shè)施能效低等問題。公司積極尋找一系列辦法力促安達服務(wù)區(qū)能效改進，節(jié)省費用。
一是就用電量、用電方式、電費等結(jié)合服務(wù)區(qū)實際情況展開論證，積極尋找新能源用電方案，形成建立光伏發(fā)電項目構(gòu)想。
產(chǎn)企業(yè)進行了考察，并邀請了廠家專業(yè)人員對安達服務(wù)區(qū)進行了初步規(guī)劃。
三是完成了與光伏生產(chǎn)廠家的技術(shù)溝通，為后續(xù)的項目落地執(zhí)行做好了鋪墊。
四是在服務(wù)區(qū)安全規(guī)范化管理中，加強安全環(huán)境建設(shè)，特別是加油站、鍋爐房、停車場、超市等重點區(qū)域的安全和衛(wèi)生工作；五是樹立“以人為本”的理念，大力倡導(dǎo)微笑服務(wù)、親情服務(wù)，打造優(yōu)質(zhì)文明的窗口形象。
（二）公司部門管理情況1.發(fā)揮投資部門優(yōu)勢，做好公司業(yè)務(wù)發(fā)展排頭兵。作為公司業(yè)務(wù)發(fā)展的尖刀部門，投資部全年扎實開展工作，認真履行職責(zé)，做好了安達服務(wù)區(qū)項目全年重大任務(wù)安排。
-6-收支到位；五是與承包方管理人員通力配合，加強安全督導(dǎo)、確保了服務(wù)區(qū)全年安全平穩(wěn)運行。
2.加強財務(wù)管理有效監(jiān)督，業(yè)務(wù)發(fā)展實現(xiàn)減稅增收。2018年財務(wù)部工作緊密圍繞總公司年初提出工作重點有計劃展開，在公司各部門通力配合下以成本管理和資金管理為重點，有序完成了各項工作，有力推動了財務(wù)管理在公司管理中的核心作用。
稅改革專項附加扣除中積極落實要求，做好個人稅務(wù)申報信息采集，及時向稅務(wù)部門進行了申報。
3.履行綜合部門職能,,加強后勤保障建設(shè)。圍繞年初確定的整體工作思路及目標(biāo)，綜合部較好地履行了部門職能，積極發(fā)揮助手作用，認真協(xié)調(diào)各部門間的工作關(guān)系，進一步強化內(nèi)務(wù)管理和后勤服務(wù)，確保公司各項工作的正常運行，為工作目標(biāo)的實現(xiàn)發(fā)揮了應(yīng)有的作用。
總結(jié)。
匯報等20余份，在行文格式初審把關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽定上報等環(huán)節(jié)按規(guī)定要求辦理，保證了行文的質(zhì)量；二是認真做好組宣勞動人事工作按總公司人事部要求，對公司人員檔案進行了梳理公司員工信息得到進一步明確；在員工社保醫(yī)保公積金等管理上做到基數(shù)的及時申報，確保了職工基本福利制度得到保障。
三是加強了辦公規(guī)范化和程序化工作。在文件的收發(fā)、打印、復(fù)印、車輛調(diào)用、物品的領(lǐng)用方面都強調(diào)了程序和規(guī)范，使這些工作與上年相比有所增強；四是各種文件檔案及印章管理有序到位。年中委派了檔案管理人員于省交通干校參與學(xué)習(xí)班，2018年按時完成了重要文件檔案的歸檔管理工作，保證了公司檔案文件的規(guī)范性和時效性。公司印章全年使用156次，均做到了有效的登記和使用；五是積極開展安全督導(dǎo)工作。
-8-全年累計開展安全生產(chǎn)大檢查活動10次，公司安全隱患排查活動12次，安全生產(chǎn)專題會議5次，安達服務(wù)區(qū)冬季除雪保通專項安全會議1次；六是為改善員工辦公環(huán)境，更換了辦公樓內(nèi)老舊設(shè)施，暖氣片、門前雨搭、塑鋼窗等老舊設(shè)施全部得到更換，辦公環(huán)境得到明顯改善；七是組織公司全體員工及臨時聘用人員進行安全防火演練，實踐了干粉滅火器等設(shè)施的使用方法，使員工安全防火意識得到增強。
三、
黨務(wù)工作2018年公司黨組織認真貫徹落實黨的十九大精神,深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記系列重要講話精神，按照總公司黨委的工作要求，突出全面從嚴治黨這個主線，以開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育為牽引，以建立和落實黨組織工作責(zé)任制為抓手，以加強黨員干部隊伍建設(shè)為重點，進一步加強黨建與生產(chǎn)經(jīng)營工作的深度融合，努力提高黨的建設(shè)科學(xué)化水平，不斷增強黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。為實現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略和交通行業(yè)“十三五”發(fā)展目標(biāo)提供堅強的思想保證、政治保證和組織保證。
下學(xué)習(xí)心得，在學(xué)習(xí)活動中，全體干部職工進一步提高了思想認識，牢固樹立“四個意識”，堅定“四個自信”，以高度的政治責(zé)任感、使命感，抓好公司全面工作。
一是強化責(zé)任意識，完善組織設(shè)置。切實履行崗位職責(zé)，制定黨組織年度計劃并實施，狠抓黨員隊伍作風(fēng)建設(shè)，形成黨建工作合力；二是進一步明確了黨組織班子成員，加強人員配置，安排黨務(wù)工作具體執(zhí)行人員,發(fā)展并培養(yǎng)了黨的積極分子人員1名，為黨組織增添新鮮血液；三是全年共計召開黨務(wù)工作會議10次、黨員干部專題教育黨課5次，促進了全體黨員在各自崗位發(fā)揮更大作用。全年召開組織生活會2次，民主生活會2次，就“強基礎(chǔ)、補短板”、“兩學(xué)一做”等專項活動反應(yīng)出的問題進行充分的批評和自我批評，達到了互相幫助、提高的目的；四是為了加強黨員日常管理工作，開展了談心談話及民主測評。一年來，黨組織書記與班子成員多次進行談心談話，將工作中的問題談清談透，有利于了工作的促進；開展了1次民主測評，做到不走過場；五是按照總公司黨委要求做好了黨組書記述職評議考核工作，黨組織書記進行了公開述職和民主評議工作，通過公開述職，分析存在的問題，達到了以述職推動黨建工作的目的，贏得了參會人員的肯定，民主測評中共發(fā)出測評表6份，收回6份，有效測評表6份，黨組織書記抓黨建整體情況為“好”檔次。
四、安全維穩(wěn)工作。
-10-公司在今年的綜治維穩(wěn)工作中，堅持以“建立平安社會、構(gòu)建和諧企業(yè)”為主題，把綜合治理工作作為維護公司穩(wěn)定的政治任務(wù)來抓好、抓實。
一是從組織領(lǐng)導(dǎo)、工作措施、制訂維穩(wěn)工作制度等方面進行了有效的落實，確保了公司各項工作有序推進；二是做好信訪維穩(wěn)工作，建立有效溝通機制，及時化解矛盾。緊緊圍繞員工關(guān)心的熱點難點問題，對易產(chǎn)生、激化矛盾隱患的重點領(lǐng)域逐一進行排查，做到情況清楚，心中有數(shù)；三是加強了預(yù)警機制和應(yīng)急反應(yīng)工作，確保了公司全年安全維穩(wěn)案件0發(fā)生。
以上為龍源公司2018年度經(jīng)營目標(biāo)及管理目標(biāo)完成情況，尊請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。
績效考核工作匯報篇二十
效考評工作自查情況總結(jié)如下：
1、進一步加強學(xué)校設(shè)施建設(shè)，鞏固和提高教育強縣創(chuàng)建成果。創(chuàng)建省級教育強縣目標(biāo)實現(xiàn)后，我們動員全體教職工繼續(xù)發(fā)揚艱苦創(chuàng)業(yè)，開拓創(chuàng)新，奮勇創(chuàng)先的三創(chuàng)精神，千方百計籌措資金，大力加強教育現(xiàn)代化建設(shè)，鞏固和提高教育強縣創(chuàng)建成果，促進學(xué)?？焖俳】蛋l(fā)展。全鎮(zhèn)共投入資金241.9萬元，新建校舍1842.94平方米;排危改造校舍27間;修建鋼管防護欄90米，不銹鋼防護欄 58米;修建大門2個;添置餐桌24套;餐車1臺;蒸飯機1臺;干糧柜20套;硬件設(shè)施建設(shè)的大量投入，使校園面貌發(fā)生了翻天覆地的變化，師生的工作學(xué)習(xí)環(huán)境徹底改變，辦學(xué)品位更加提高。
2、加大教育法律法規(guī)的宣傳力度，認真貫徹落實國家義務(wù)教育經(jīng)費保障機制政策，切實解決留守學(xué)生，困難家庭學(xué)生的實際困難，留守兒童代理家長落實率100%。有力促進了義務(wù)教育入學(xué)率、鞏固率的鞏固和提高。全鎮(zhèn)學(xué)齡兒童入學(xué)率、鞏固率均達100%。學(xué)前一年教育率100%，學(xué)前三年教育率中心校學(xué)區(qū)達到88.5%，其他完小學(xué)區(qū)達到50.28%。我們在建立和完善義務(wù)教育檔案的同時，依照本鎮(zhèn)實際，建立健全了國民人口教育臺賬，檔案資料齊全，裝訂管理規(guī)范。成人教育常抓不懈，培訓(xùn)方法靈活，本年度農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)4850人次，實用技術(shù)培訓(xùn)165人次，培訓(xùn)成效顯著，廣大青壯年的科學(xué)知識，勞動技能得到大幅度提高。
3、積極主動的與市縣單位和十天高速項目部聯(lián)系，爭取對方支援，幫助學(xué)校解決實際困難。一年來，安康市煙草局、十天高速項目部等單位共為學(xué)校捐贈現(xiàn)金3萬余元，捐贈電腦15臺。
4、以校本教研為載體，以聯(lián)片教研為平臺，積極開展多種形式的教研活動，教師的知識水平，教學(xué)能力不斷提高。為順應(yīng)課程改革發(fā)展的需要，學(xué)校構(gòu)建了扎實有效的學(xué)校課題組、教研組、年級組、教師個體相結(jié)合的四位一體的校本教研機制。致力課改實驗的行動研究，將教師的教學(xué)實踐與教學(xué)研究、校本培訓(xùn)有機融為一體，有效促進了教師的持續(xù)發(fā)展，提升了教師的整體素質(zhì)。一年來，全鎮(zhèn)教師共撰寫教研論文66篇，其中有64篇分別在省、市、縣級優(yōu)秀教研成果評選中獲獎。我們先后三次舉辦了小學(xué)聯(lián)片教研活動。即神河片小學(xué)課堂教學(xué)觀摩研討活動、神河片小學(xué)語數(shù)英科藝課堂教學(xué)展示交流活動和南區(qū)片陽光師訓(xùn)活動，促進了教師之間的相互學(xué)習(xí)，共同提高。同時加強教師的學(xué)歷提高培訓(xùn)工作，全鎮(zhèn)教師學(xué)歷達標(biāo)100%，學(xué)歷提高率達88%，本科畢業(yè)和本科在讀達20%。
面對新時期教育教學(xué)工作存在的現(xiàn)實問題，學(xué)校和班級普遍建立起了留守學(xué)生、貧困學(xué)生、學(xué)困學(xué)生檔案，注重發(fā)現(xiàn)和解決這些學(xué)生在學(xué)習(xí)、生活中的實際困難和突出問題。采取多種途徑加強家校聯(lián)系，聯(lián)手做好學(xué)習(xí)困難學(xué)生的轉(zhuǎn)化工作，真正做到了“教師導(dǎo)之有方”，“家長管之有效”、“學(xué)生學(xué)之得法”。為提高學(xué)生健康水平，我們認真貫徹體育條例，積極開展陽光體育活動。除組織學(xué)生開展達標(biāo)鍛煉外，堅持上好兩課兩操兩活動，保證學(xué)生的每天一小時的體育鍛煉時間。今年我們不僅開展了校園健美操、體操比賽，還刻挖掘體育傳統(tǒng)項目，開展了跳繩、踢毽子、拔河比賽，校園陽光體育活動豐富多彩，學(xué)生的身體素質(zhì)得到全面提高，學(xué)生體質(zhì)健康數(shù)據(jù)上傳率達到100%。
4、校園文化建設(shè)特色鮮明，亮點突出。為給學(xué)生營造一個健康和-諧，積極向上的校園文化的氛圍，我們不斷在“新”字上做文章。合理利用校園空間書寫校訓(xùn)校紀、警示標(biāo)語，懸掛師生藝術(shù)作品;板報、宣傳欄結(jié)合時事或教育主題不定期更換內(nèi)容，使師生無時無刻都接受到健康向上的文化熏陶。我們在教室的布置中，做到了布局兒童化，空間區(qū)域化，內(nèi)容個性化。使教室成了師生共做、共學(xué)、共享、共賞的平臺。為綠化、美化校園環(huán)境，中心校組織全體教師義務(wù)植樹5000株。平安完全小學(xué)利用校園空間繪制了墨田，組織和引導(dǎo)學(xué)生學(xué)練毛筆字，弘揚祖國傳統(tǒng)書法文化，學(xué)生的書寫水平也不斷提高，成為校園文化建設(shè)的一大亮點。各學(xué)校充分挖掘教育資源，開辟了古樹文化、古井文化、奇石花草文化，校園里“物物能說話，處處都育人”，對陶冶師生情操，營造和-諧校園產(chǎn)生了積極影響，起到了“潤物細無聲”的教育作用。
5、全力做好安全管理工作，確保師生生命和學(xué)校財產(chǎn)安全。堅持經(jīng)常性地對師生進行安全教育，切實做到了安全工作時時講，處處講，逢會必講，警鐘長鳴，常抓不懈，師生的安全意識和自我保護能力進一步增強。建立健全了科學(xué)嚴謹?shù)陌踩芾碇贫?，健全了安全工作?yīng)急預(yù)案，層層落實了安全管理責(zé)任，添置了鋼叉、警棍、防割手套、石灰、木棍等校園防爆器械，健全了安全管理網(wǎng)絡(luò)。加大了師生食堂，學(xué)生宿舍等重點部位的安全管理力度，管理制度科學(xué)實用，防范措施扎實到位，安全管理步入了規(guī)范化軌道。加大了危房校舍的排除力度，安全隱患逐步縮小。堅持定期對校舍和校園周邊環(huán)境進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。由于管理制度健全，防范措施有力，全年無不安全事故發(fā)生，校園周邊環(huán)境良好，教育教學(xué)秩序穩(wěn)定。
6、教育宣傳成績突出。截至目前，全鎮(zhèn)在報刊和網(wǎng)站等新聞媒體刊登教育新聞稿件17篇。其中《陜西工人報》發(fā)表一篇，《安康日報》、《安康教育網(wǎng)》、《安康電視臺》等市級媒體發(fā)表稿件7篇，縣級網(wǎng)站發(fā)表稿件10篇。一年來，我校各種信息上報及時準確，無拖欠、遺漏現(xiàn)象。
7、財務(wù)后勤管理基本規(guī)范。財務(wù)后勤管理規(guī)章制度健全，建立和完善了預(yù)算方案，堅持厲行節(jié)約，量入而出。嚴格教育0收費標(biāo)準，積極開校務(wù)公開，義務(wù)教育經(jīng)費保障機制政策落實到位，服務(wù)保障有力。積極開展勤工儉學(xué)活動，本年度完成勤工儉學(xué)任務(wù)11.3萬元。
8、留守兒童管護工作做到了底子清、檔案齊，制度機制健全，管理措施得力有效，留守兒童代理家長落實率達到100%。
9、加強黨風(fēng)廉政建設(shè)。在學(xué)校干部和黨員教師中開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀和“廉潔從政、依法執(zhí)教”為主題的教育活動，用身邊的典型案例，教育黨員干部增強廉政意識和拒腐防變的`自覺性。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子全體干部以身作則，廉潔奉公，依法治教，奮發(fā)有為，凡涉及師生切身利益的事情，都經(jīng)過了民-主討論決策，并依法進行公示公開，增強了學(xué)校管理的透明度。全體教職工嚴格遵守《教師法》和《教師職業(yè)道德規(guī)范》，愛崗敬業(yè)，無私奉獻，無亂收費和超計劃生育等違法違規(guī)案件發(fā)生，教師形象良好，教育大局穩(wěn)定。
10、遠程教育資源管理與使用基本正常。三至六年級信息技術(shù)開課率100%，設(shè)備完好率100%?！耙槐砣齼浴苯R全、規(guī)范，基本做到了“一機三用”，實現(xiàn)了“五進三不漏”的管理目標(biāo)。
11、認真學(xué)習(xí)宣傳貫徹績效考核有關(guān)政策，做到了人人皆知，人人參與。學(xué)校成立了以孫有國校長為組長的績效考評領(lǐng)導(dǎo)小組，按照崗位分工將年度目標(biāo)分解到崗位，落實到人頭，通過學(xué)校記載，辦公室記載等有效方式，進行臨時性工作考核，月度考核，季度考核和年度考核。全鎮(zhèn)所有學(xué)?？冃Э荚u工作嚴肅認真，考核資料完整，檔案建立齊全、規(guī)范。通過崗位績效考評工作的實施，增強了廣大教師的緊迫感和危機感，充分調(diào)動了教師愛崗敬業(yè)，敢于創(chuàng)新、創(chuàng)先的積極性，促進了學(xué)校各項工作的優(yōu)質(zhì)、高效運轉(zhuǎn)。
總之，根據(jù)教育局的重點工作目標(biāo)和績效考核工作要求，經(jīng)過自查，全年我們的各項工作已經(jīng)出色完成，對全鎮(zhèn)分解的工作任務(wù)無拖欠現(xiàn)象，自查得分100分。
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績效考核工作匯報篇二十一
績效考核制度的理念應(yīng)該包括：
1、功能部門人員的工作分為本部門工作和跨部門團隊的工作，沒有派出的概念。功能部門是員工考核的最終責(zé)任主體。
2、績效考核是立足于員工現(xiàn)實工作的考核，強調(diào)員工的工作表現(xiàn)與工作要求相一致，而不只是基于其在本部門的工作時間進行評價。
3、績效考核必須自然地融入部門日常管理工作中，才有其存在價值。雙向溝通的制度化、規(guī)范化，是考核融入日常管理的基礎(chǔ)。
4、幫助下屬提升能力，與完成管理任務(wù)同樣都是管理者義不容辭的責(zé)任。
績效考核制度的原則主要包括：
1、責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向原則：引導(dǎo)員工用正確的方法做正確的事，不斷追求工作效果。
2、目標(biāo)承諾原則：考核期初雙方應(yīng)對績效目標(biāo)達成共識，被考核者須對績效目標(biāo)進行承諾。目標(biāo)制訂和評價應(yīng)體現(xiàn)依據(jù)職位分類分層的思想。
3、相關(guān)評價原則：考核期初功能部門應(yīng)界定相關(guān)評價者，評價時，須充分征求相關(guān)評價者的意見與評價，并依此作為考核依據(jù);相關(guān)評價者應(yīng)及時提供客觀的反饋。
4、客觀性原則：以日常管理中的觀察、記錄為基礎(chǔ)，注意定量與定性相結(jié)合，強調(diào)以數(shù)據(jù)和事實說話。
另外在制定績效考核制度的同時，必須要考慮考核關(guān)系。應(yīng)該因考核周期的不同，確定考核者角色、相關(guān)評價者、考核責(zé)任者以及考核審核者在整個考核過程中角色定位和相互考核關(guān)系。
績效考核的操作程序
績效考核的實務(wù)操作有很多操作步驟，每一處的細節(jié)都不容忽視，按照績效考核推動的進程，大致可以分為績效目標(biāo)制訂階段、績效輔導(dǎo)階段以及考核及反饋階段?？冃Э己酥贫鹊拇_立，應(yīng)該在績效考核實施之前。
1、績效目標(biāo)制定階段
績效目標(biāo)制定階段，考核者與被考核者應(yīng)就績效考核目標(biāo)達成共識，共同制定“個人績效承諾”，制訂的個人績效承諾應(yīng)符合smart原則。被考核者績效承諾目標(biāo)的來源主要分為職位應(yīng)負責(zé)任;部門總目標(biāo)，體現(xiàn)出該職位對總目標(biāo)的貢獻;跨部門團隊或業(yè)務(wù)流程的最終目標(biāo)，體現(xiàn)出該職位對跨部門團隊目標(biāo)或流程終點的支持。
2、績效輔導(dǎo)階段
績效輔導(dǎo)階段是主管輔導(dǎo)員工共同達成績效目標(biāo)、計劃的過程，也是主管收集及記錄員工行為和結(jié)果的關(guān)鍵事件或數(shù)據(jù)的過程。
在此階段，主管們應(yīng)注重在部門內(nèi)建立健全“雙向溝通”制度，包括周、月例會制度，周、月總結(jié)制度，匯報、述職制度，關(guān)鍵事件記錄制度，周工作記錄制度等一系列可以為績效考核提供依據(jù)的有效制度。
3、考核及反饋績效結(jié)果階段
考核以及反饋績效結(jié)果階段主管綜合收集到的考核信息，對照被考核者的個人績效承諾，做出客觀的評價，得出被考核者的評價結(jié)果。評價結(jié)果經(jīng)考核審核者同意后，經(jīng)過充分準備，就考核結(jié)果向員工進行正式的反饋溝通。
對于主要精力投入到跨部門項目工作中的人員，功能部門在進行季、年度考核時，應(yīng)充分尊重項目組的評價結(jié)果。
考核信息來源以及考核責(zé)任
對于績效考核信息的來源，負責(zé)考核評價的主管可征詢員工對信息來源的意見，共同確定信息收集的渠道和方式。一般信息收集的來源有以下幾種：
1、相關(guān)評價者提供的該員工的事實記錄或證明材料。
2、員工的定期工作總結(jié)及日常關(guān)鍵行為記錄材料。
3、主管與員工溝通過程中積累的與績效有關(guān)的信息。
4、相關(guān)部門或同一團隊成員提供的該員工在協(xié)作方面的反饋意見或證明材料。
在確保信息準確的同時，績效考核所有參與人應(yīng)當(dāng)承擔(dān)不同的考核責(zé)任，考核責(zé)任又分為考核責(zé)任(特指考核評價階段的責(zé)任)、反饋責(zé)任和其他責(zé)任。
首先是考核責(zé)任(特指考核評價階段的責(zé)任)，在原則上，考核審核者、被考核者的直接主管、相關(guān)評價者和被考核者必須共同承擔(dān)考核責(zé)任(特指考核評價階段的責(zé)任)。具體責(zé)任分配大致為：
1、員工所在功能部門的直接主管為考核責(zé)任者，綜合相關(guān)評價者提供的'意見和依據(jù)，對照被考核者的個人績效承諾，做出客觀的評價?？己素?zé)任者對員工最終考核結(jié)果的公正、合理性負責(zé)。
2、直接主管的上級主管為考核審核者，對考核結(jié)果負有監(jiān)督、指導(dǎo)的責(zé)任?？己藢徍苏卟坏蒙米愿膯T工的考核結(jié)果。若對考核責(zé)任者的評價有疑義，應(yīng)同考核責(zé)任者溝通協(xié)調(diào)解決。
3、相關(guān)評價者根據(jù)被考核者個人績效承諾的達成情況，提供考核意見和客觀事實依據(jù)，對考核意見的公正、公平性和事實依據(jù)的真實性負責(zé)。
4、被考核者自己的個人績效承諾以及行為負責(zé)。
其次是反饋責(zé)任，相關(guān)評價者有責(zé)任根據(jù)該員工目標(biāo)的達成情況以及考核等級的定義，給出該員工建議的考核等級以及優(yōu)缺點信息，評價時向功能部門及時準確地反饋。
功能部門考核責(zé)任者必須就考核結(jié)果向員工進行正式的面對面的反饋溝通，內(nèi)容包括肯定成績、指出不足及改進措施，共同確定下一階段的個人績效目標(biāo)。對于考核結(jié)果為“需改進”者，還需特別制定限期改進計劃。
最后是其他責(zé)任，若被考核者不認同考核者對自己的評價，可在考核表“員工意見欄”表述?？己藢徍苏哂胸?zé)任就員工的不同意見與考核責(zé)任者溝通，給出處理意見，并就處理意見與員工進行溝通。被考核者如果對考核審核者的處理意見仍有異議，可向干部部(處)或人力資源部申訴。申訴受理者需在受理日起10個工作日內(nèi)作出處理，并將處理意見反饋給申訴人。
績效考核結(jié)果及其應(yīng)用
績效考核結(jié)果通常和企業(yè)的薪酬調(diào)整方案以及獎金發(fā)放方案掛鉤，拋去這些利益性相關(guān)的應(yīng)用，績效考核結(jié)果最重要的應(yīng)用在于改善員工績效，促進員工形成自發(fā)超越自己和他人的習(xí)慣。通?？冃Э己私Y(jié)果包括綜合評語和考核等級，考核與評價相結(jié)合，如實地反應(yīng)員工的績效水平以及改進方向。
考核等級及其定義、比例，可以參閱表一。
表一：績效考核等級及其定義和比例分配
對于績效考核的結(jié)果分配，不應(yīng)該一律求同或者平均主義。任何一定數(shù)量的群體在做自身比較后，其評價結(jié)果都應(yīng)該呈正態(tài)分布，這應(yīng)該作為績效考核實施的客觀規(guī)律對待。
績效考核的組織分工
普遍意義上，絕大多數(shù)人認為績效考核應(yīng)該由人力資源部單獨組織實施，但實際上績效考核的組織分工應(yīng)按以下原則進行：
1、人力資源管理部負責(zé)提供全公司一致性的框架管理制度，并指導(dǎo)、監(jiān)控各干部部(處)或人力資源管理部績效管理機構(gòu)細化及推行。
2、干部部(處)或人力資源管理部績效管理機構(gòu)負責(zé)在本部門內(nèi)對框架制度進行細化、宣傳、培訓(xùn)和組織實施。
3、各級主管和被考核者是績效考核的主角，各級人力資源與業(yè)務(wù)管理部門應(yīng)配合和支持主管和被考核者完成考核工作。
4、人力資源管理部、各干部部(處)和各級主管及員工共同探討績效標(biāo)準的建立，共同收集和整理考核的經(jīng)驗數(shù)據(jù)，使績效考核制度日趨完善，有效推動公司整體核心競爭力的提升。
注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索績效考核匯報總結(jié)。
績效考核工作匯報篇一
xx省xx縣xx村是全國農(nóng)村基層組織建設(shè)的老典型。在各級黨組織的關(guān)心、鼓勵、支持下，xx從先進“互助組”到“模范合作社”再到社會主義新農(nóng)村、脫貧攻堅、鄉(xiāng)村振興示范村，以堅強的組織保證、強大的精神動力、堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)，xx多年與時俱進、勇立潮頭，xx多年旗幟不倒、長盛不衰，xx多年感召一方、引領(lǐng)一片。2020年，xx村實現(xiàn)收入xx.x億元，人均純收入xxxxx元。貫徹落實黨中央關(guān)于全面推進鄉(xiāng)村振興的決策部署，以更高的標(biāo)準、更大的力度、更實的舉措抓黨建促鄉(xiāng)村振興，在鞏固拓展脫貧攻堅成果、全面推進鄉(xiāng)村振興、加快農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化中展現(xiàn)新?lián)?dāng)新作為。探尋xx的創(chuàng)新之路、發(fā)展之路、成功之路，有著難能可貴、值得借鑒的豐厚經(jīng)驗。
在xx，堅定不移跟共產(chǎn)黨走、堅定不移建設(shè)中國特色社會主義，是全體黨員干部的共同信念，也是全村群眾的共同追求。從老支書xxx，到現(xiàn)任村黨委書記xxx，xx村黨組織始終把“讓群眾跟黨走”作為必須忠實履行的政治責(zé)任。
一是堅持聽黨的話不動搖。xx多年來，xx村黨組織始終做到“黨有號召我有行動”。從互助組、合作社到人民公社，到興辦鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟，xx村都是按照黨的要求，緊步跟上、先行實踐、創(chuàng)造經(jīng)驗。
二是堅持科學(xué)理論武裝不動搖。xx村在實踐中堅持兩套制度：一套是黨員干部學(xué)習(xí)理論的制度，村“兩委”成員每周集中一次學(xué)理論，黨員干部每兩個月上一次黨課，每個人都要記學(xué)習(xí)筆記、談心得體會。一套是向群眾宣講理論的制度，把黨的理論列入職工夜校的教材，把宣講理論作為村民大會的重要內(nèi)容，注意通過報紙、廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)讓科學(xué)理論入眼入耳，通過聯(lián)系實際、今昔對比讓科學(xué)理論入腦入心。xx人不但真學(xué)、真信，而且自覺用以指導(dǎo)實踐，在實踐中進一步堅定對科學(xué)理論的信仰。
三是堅持加強黨的建設(shè)不動搖。從xx多年前只有x名黨員的xx村黨支部，到今天有xxx名黨員的xx村黨委，xx村黨組織始終堅持“打鐵先要自身硬”。老支書xxx帶領(lǐng)村民戰(zhàn)天斗地xx多個春秋，始終把黨組織建設(shè)放在一切工作的首位，創(chuàng)造了很多經(jīng)驗。現(xiàn)在的村黨委下設(shè)x個黨總支、x個黨支部，x家村辦企業(yè)都由黨委成員擔(dān)任專職書記，保證了黨對xx經(jīng)濟社會發(fā)展的堅強領(lǐng)導(dǎo)；積極實施“強基富民”工程、“雙強”工程，保證了黨組織凝聚力、戰(zhàn)斗力不斷增強；不斷健全組織生活，黨委成員x個月一次、支部成員x個月一次、普通黨員每月x次組織生活會，促使黨員在生產(chǎn)經(jīng)營中當(dāng)骨干、本職崗位上當(dāng)模范、日常生活中當(dāng)表率，保證了黨員先鋒模范作用的發(fā)揮。
四是堅持弘揚新風(fēng)正氣不動搖。從過去的評選勞動模范、五好文明家庭、好婆媳、婦女標(biāo)兵，到今天開展“講思想、講道德、講事業(yè)、講家庭”、“愛黨、愛國、愛集體、愛企業(yè)、愛本職工作”主題教育活動，xx村黨組織始終堅持用社會主義核心價值體系教育群眾、引導(dǎo)群眾。幾十年來，全村沒有發(fā)生過刑事案件，沒有封建迷信活動，沒有宗族派性矛盾，沒有賭博、打架斗毆等不良現(xiàn)象，黨風(fēng)好、村風(fēng)好、民風(fēng)好，群眾在安居樂業(yè)中更加堅信共產(chǎn)黨、堅信社會主義。
面對今天的幸福生活，xx人念念不忘“好書記”xxx。xx從當(dāng)年“方圓十里鄉(xiāng)，最窮數(shù)xx”的“xx村”，變成全國聞名的富裕村、小康村，關(guān)鍵是有xxx這樣的好帶頭人。他守信念，一輩子矢志不渝做好兩件事：
xx創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的歷程中積累了好經(jīng)驗，在與群眾朝夕共處中培養(yǎng)了好作風(fēng)。當(dāng)選為村黨委書記后，他堅持以開拓創(chuàng)新促高質(zhì)量發(fā)展，以造福群眾促和諧穩(wěn)定。
xx村黨組織是全x、全x先進基層黨組織，在xxx、xxx的帶領(lǐng)下，村班子始終做到政治過硬、能力過硬、作風(fēng)過硬，始終堅持“群眾的事無小事”，千方百計把群眾的事辦實、辦好。
一是始終密切聯(lián)系群眾。村“兩委”成員堅持在生產(chǎn)一線和群眾同勞動，經(jīng)常到村民家串門，和群眾拉家常。認真落實黨員干部聯(lián)系戶制度，每名黨員干部聯(lián)系2—4戶群眾，每月至少到聯(lián)系戶家中走訪1次，了解群眾的意愿和需求。新村別墅的分配實行黨員干部點狀分布，便于和群眾聯(lián)系溝通。
二是始終充分尊重群眾。幾十年來，xx村堅持村務(wù)公開，在民主管理、民主監(jiān)督方面形成了一整套規(guī)范的制度。重大決策都交給群眾討論，特別重要的事情還要和群眾反復(fù)商量。村里設(shè)置征求意見箱，給每個家庭發(fā)放征求意見卡，廣泛聽取群眾的意見建議，大多數(shù)群眾同意的事就堅決辦，大多數(shù)群眾有意見的就堅決不辦。
三是始終一切為了群眾。xx村富起來以后，老支書xxx就帶領(lǐng)村班子為群眾建新村、蓋學(xué)校，把事關(guān)群眾的大小事情安排周到。近年來村班子把“提高群眾的幸福感和滿意度”作為新目標(biāo)，興建了第三代新型農(nóng)民別墅，村民全部搬進了每戶xxx平方米的新居，并且配有中央空調(diào)、信息網(wǎng)、集中供熱供氣、生活污水處理、休閑健身廣場、中心花園等設(shè)施；新建了現(xiàn)代化教育園區(qū)，村民子女從幼兒園到高中全部實行免費教育；健全了社會保障體系，退休人員除享受xx項公共福利外，每人每月領(lǐng)取xxx元退休金，xx歲以上的增加xxx元，未成年人每月領(lǐng)取生活補助；全村群眾由集體出資全部參加了新型農(nóng)村合作醫(yī)療，除享受國家各項優(yōu)惠政策外，醫(yī)療費用全部報銷，真正實現(xiàn)了住有所居、老有所養(yǎng)、學(xué)有所教、病有所醫(yī)。
xx多年來，xx村始終抓住發(fā)展不放松，堅持把黨的路線方針政策與本地實際相結(jié)合，選準興村富民的好產(chǎn)業(yè)，走出了一條符合經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律、符合高質(zhì)量發(fā)展要求的好路子。
一是不斷尋求高質(zhì)量發(fā)展的新目標(biāo)。從上世紀xx年代成為全國最早一批解決溫飽的先進村，到xx年代發(fā)展集體工副業(yè)、xx年代成為“xxxx”、90年代以xx工業(yè)為龍頭的集體經(jīng)濟興旺發(fā)展，再到新時代初步實現(xiàn)農(nóng)村工業(yè)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、農(nóng)民知識化、生活城市化，xx的發(fā)展層層遞進、步步加速，不斷瞄準新的目標(biāo)，實現(xiàn)新的跨越。
二是不斷培育高效節(jié)能的新產(chǎn)業(yè)。上世紀xx年代中期，xxx帶領(lǐng)xx人辦起了xx藥廠，經(jīng)過20多年的發(fā)展，已成為能生產(chǎn)數(shù)十種原料藥和成品藥的外向型企業(yè)，是我國最大的xx生產(chǎn)廠家和國內(nèi)最大的xxx原料藥生產(chǎn)基地之一，產(chǎn)品出口到xx和xx數(shù)十個國家，出口總量在全國同類產(chǎn)品中名列前茅。注意引進國際一流設(shè)備，不斷采用新技術(shù)、新材料、新裝備優(yōu)化工藝過程，實現(xiàn)節(jié)能降耗減排。目前，xx擁有中國xx行業(yè)最大的污水處理廠，實現(xiàn)了生產(chǎn)發(fā)展與生態(tài)保護相和諧。
三是不斷完善科學(xué)管理的新方法。xx人在實踐中創(chuàng)造了獨具特色的“集體專業(yè)聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制”，集體經(jīng)濟屬于村xxx總公司所有，所屬農(nóng)業(yè)、工業(yè)、商業(yè)各企業(yè)都是由總公司投資組成的自主經(jīng)營、單獨核算、自計盈虧經(jīng)濟實體。各企業(yè)對xxx總公司實行經(jīng)營承包，承擔(dān)資產(chǎn)保值增值責(zé)任；總公司每年給各承包經(jīng)營單位定生產(chǎn)任務(wù)、定經(jīng)營目標(biāo)。xx人在發(fā)展中學(xué)會了向管理要效益，全村xxxx畝耕地，從事農(nóng)業(yè)經(jīng)營管理人員只有xx人，糧食畝產(chǎn)xxx多公斤，生豬存欄xxxx多頭，還養(yǎng)有高產(chǎn)奶牛；xx藥廠xx多年來生產(chǎn)xxxxx個批次xx、xxxxx個批次xxxx鉀鹽、xxxx個批次xx等藥品，沒有發(fā)生一次質(zhì)量事故，贏得xx外客戶好評。
些，不斷摸索推動xx發(fā)展的好路子，不斷尋找符合xx實際的好辦法。xx人敢于領(lǐng)先一步。在發(fā)展的道路上，xx敢闖敢試、敢為人先。上世紀xx年代，敏銳的xx人就有了市場經(jīng)濟意識，開始辦企業(yè)、闖市場；xx年代，率先建起了xx廠，涉足xx技術(shù)領(lǐng)域；xx年代，從國外引進先進設(shè)備，提高產(chǎn)品質(zhì)量，大膽進軍xx市場；近年來，又引進xx資金，辦起了合作制高科技xx企業(yè)。xx人善于超越自我。xx走上富裕道路以后，xxx反復(fù)告誡黨員群眾不能小富即滿、小進即安。幾十年來，xx人謹記：創(chuàng)業(yè)難、守業(yè)更難；要想守好業(yè)，必須創(chuàng)新業(yè)。新一屆村班子成員在xxx的帶領(lǐng)下，到北京、上海、江蘇、浙江學(xué)習(xí)，到華西村、xxx村等先進村取經(jīng)，找出自己的差距并積極改進。村里專門設(shè)立創(chuàng)新獎，規(guī)定凡是提出推動xx發(fā)展的創(chuàng)新建議被采用，或者在生產(chǎn)中取得創(chuàng)新成果，都可以受到不同形式的獎勵。近兩年村里先后拿出xxx多萬元用于這方面獎勵。全村上下永不懈怠、奮發(fā)進取的勁頭越來越足，干事創(chuàng)業(yè)、加快發(fā)展的氛圍越來越濃。
績效考核工作匯報篇二
我部在嚴格執(zhí)行作業(yè)處2014年績效考核辦法的基礎(chǔ)上，加大考核力度，認真做好員工績效考核工作。今年進一步分析明確了我們要做的事情，標(biāo)明了各項服務(wù)工作必須達到的程度，嚴把考核標(biāo)準，將我部員工服務(wù)質(zhì)量的好壞直接與績效考核掛鉤。
四是結(jié)合我部實際，充分調(diào)動員工的責(zé)任感和服務(wù)意識。將成本控制、設(shè)備管理、安全管理等管理行為有機的'融合，提高了我部服務(wù)及管理水平，起到了以點帶面的作用。 ?通過考核，為工資分配、競爭上崗、培訓(xùn)考核等各項人力資源工作的有效落實提供平臺。
一、 完成省局“績效考核”與市處各科室及各縣(市)運管所的 對接工作，逐條逐項落實到位。
四、 配合處辦公室完成2011年處職工春季活動相關(guān)工作。
五、 宣傳工作：?
1、 配合處稽查科到各縣(市)進行打黑宣傳工作。
2、 向省局報送信息兩篇。
六、 配合市處人事科完成離退休人員編制核對工作，電話通知、 收取身份證復(fù)印件并進行相關(guān)登記。
七、 查找并整理2011年黨史學(xué)習(xí)資料和向楊善洲同志學(xué)習(xí)事跡 材料。 ?截至目前，黨辦按照省局績效考核要求，逐條對照，對所有細則內(nèi)容進行梳理，做到心中有數(shù)，按項目進行落實，力求圓滿完成迎檢工作。
注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索績效考核工作情況匯報。
績效考核工作匯報篇三
政府績效考評工作對保障政令暢通，提高工作效率，提高政府行政執(zhí)行力有著重要作用。按照省政府的統(tǒng)一部署，第八考核小組已圓滿完成考核任務(wù)，現(xiàn)將有關(guān)情況小結(jié)如下：
基本情況。
第八考核小組一行先后對省審計廳、省財政廳、省廣電局和省體育局進行了績效考評。本次考評工作有以下幾個特點：
一是領(lǐng)導(dǎo)重視，把績效考評工作作為效能建設(shè)的重要抓手。各被考評單位主要領(lǐng)導(dǎo)高度重視，把績效考評工作當(dāng)作加強執(zhí)行力建設(shè)、推動省委省政府中心工作的重要抓手，對該項工作給予了大力支持，保證了考評工作的穩(wěn)步推進。各單位都成立了績效考評領(lǐng)導(dǎo)小組，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，建立健全了落實工作的機制。在考核過程中，省審計廳、省體育局主要領(lǐng)導(dǎo)親自出席考評會并向考核組匯報，省財政廳、省廣電局主要領(lǐng)導(dǎo)因為參加省里重要會議不能出席匯報會，也專門抽空會見考核組一行，充分反映了對考評工作的重視。
二是實事求是，自查工作扎實有效。各考評單位本著實事求是的原則，嚴格按照《開展2011年度省政府部門績效考評工作方案》（贛府廳明【2012】77號）、《對省政府部門開展2011年度績效考核評估工作方案》以及《關(guān)于印發(fā)2011年度省政府績效考評工作方案的通知》（贛府廳字【2011】100號）等文件要求，對照本部門的績效考評工作方案認真開展了自查，全面掌握本部門績效評估指標(biāo)特別是省委、省政府重大部署、重要工作和重點項目的進展情況，形成了自查報告和自我評價表。
三是保障到位，迎評工作準備充分。各被考評單位在材料、人員、場地等方面做了精心準備和安排，提供的材料真實可靠，安排相關(guān)人員解疑答惑，各項基礎(chǔ)工作扎實有序，確保了考評工作的順利高效完成。
二、幾點建議。
政府績效考評工作在我省尚屬“新鮮事物”，需要不斷總結(jié)經(jīng)驗，認真探索考核方法和路徑，不斷完善政府績效考評制度。
一是鑒于各廳局工作性質(zhì)不一致，2011年度各單位的考核方案有的過于繁瑣、有的又過于籠統(tǒng)，建議省政府在總結(jié)本次考評經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，出臺內(nèi)容相對統(tǒng)一的方案文本，考評方案要盡可能予以量化、要有可比性。
三是建議制定統(tǒng)一格式的考評評分文本，這樣便于省考評辦整理匯總；
四是考評工作要從單一的考、評，向多功能、全過程績效管理轉(zhuǎn)變。綜合考評既要重視考評結(jié)果，更關(guān)心考評對象工作的改進、群眾反映問題的解決、機關(guān)效能的提升和社會公眾對政府績效的滿意度。
績效考核工作匯報篇四
南通市機關(guān)績效考評工作起步于20xx年。當(dāng)時，南通面臨著經(jīng)濟綜合實力在全省的位次靠后和“標(biāo)兵提速、追兵緊逼”的雙重壓力；機關(guān)干部觀念落后、效能低下、作風(fēng)散漫，存在著“僵”、“虛”、“卡”、“推”、“苛”、“慢”的通病。我們從轉(zhuǎn)變機關(guān)作風(fēng)、提高行政績效、改善發(fā)展環(huán)境抓起，立足實際，先行先試，著力構(gòu)建目標(biāo)明確、操作規(guī)范、獎懲嚴明、監(jiān)督有力的機關(guān)作風(fēng)建設(shè)綜合績效考評體系，促進了機關(guān)干部提勁、辦事提速、服務(wù)提質(zhì)、工作提效、形象提升、環(huán)境提優(yōu)。20xx年，我們開始著手建立效能建設(shè)的工作機制，率先展開了以效能革命為核心的機關(guān)作風(fēng)建設(shè)和目標(biāo)責(zé)任制管理工作，初步形成了目標(biāo)責(zé)任管理體系。從20xx年起，我們敏銳地發(fā)現(xiàn)和抓住跨越發(fā)展的歷史機遇，率先實行作風(fēng)建設(shè)與經(jīng)濟建設(shè)聯(lián)動抓，提出把爭創(chuàng)全省最佳辦事環(huán)境作為提升機關(guān)效能的切入點，全面強化績效考評，全面優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，促進機關(guān)工作績效與經(jīng)濟社會發(fā)展的同步跨越。之后，我們又遵循科學(xué)發(fā)展觀的理論，不斷賦予機關(guān)績效考評科學(xué)的內(nèi)涵。去年以來，我們堅持以黨的十七大精神為指導(dǎo)，按照建設(shè)服務(wù)型政府的最新要求，抓住全國政府績效評估工作聯(lián)系點的重要契機，進一步鞏固和深化績效考評工作，不斷完善融職能目標(biāo)、共性目標(biāo)和綜合評議于一體的“三位一體”機關(guān)作風(fēng)建設(shè)綜合績效考評模式，初步走出了一條符合時代要求、切合自身特點、具有南通特色的績效考評新路。
一是注重考評構(gòu)架的合理性。機關(guān)部門和單位工作既有相同之處，又有各自的特點。為縮小考評的差異性，我們對市級機關(guān)部門和單位的考評側(cè)重于從職能工作和共性工作兩大方面進行綜合考評。職能工作主要由重點指標(biāo)、業(yè)務(wù)指標(biāo)和動態(tài)指標(biāo)構(gòu)成。重點指標(biāo)主要是、市政府全年工作目標(biāo)任務(wù)分解及部門、單位服務(wù)于全市重點工作的具體措施；業(yè)務(wù)指標(biāo)突出部門、單位主要工作職能，以量化指標(biāo)為主；動態(tài)指標(biāo)主要以貫徹落實中央和省、市部署確定的階段性工作任務(wù)為主，及時進行補充和修訂。共性工作是指所有部門都涉及到的共有工作，根據(jù)每年機關(guān)作風(fēng)建設(shè)不同的工作重點來具體確定，由全市統(tǒng)一制定下發(fā)。在確定部門目標(biāo)體系的過程中，要求各部門、各單位把著眼點放在全省乃至全國的大坐標(biāo)系中進行高點定位，按照體現(xiàn)全局性、先進性和可考核性的要求，從定性和定量兩個方面，對職能工作提出具體的目標(biāo)、措施、標(biāo)準和完成時限，初步形成指標(biāo)體系。依據(jù)指標(biāo)審定工作流程，組織相關(guān)牽頭部門，在綜合進行橫向比較、縱向比較、基準比較的基礎(chǔ)上，結(jié)合上級要求和全市總體部署，對各部門、各單位上報的工作目標(biāo)逐項進行審核認定，提出修改意見，并返還給有關(guān)部門、單位調(diào)整充實后重新上報。經(jīng)過幾上幾下反復(fù)推敲認可之后，報經(jīng)市分管領(lǐng)導(dǎo)同意，以正式文件形式制定下發(fā)，作為工作推進、落實和考評的實施依據(jù)。
二是注重考評對象的全面性。按照一級考評一級、一級對一級負責(zé)的原則，形成部門、處室、個人的立體化聯(lián)動考評機制。將市級黨委部門、政府部門、人民團體、條管部門等全部列為市級層面的考評對象，并按職能相近的原則進行分類，大致分為黨政綜合服務(wù)、政府經(jīng)濟管理、行政執(zhí)法、垂直管理等四大類。按照分類分別組織進行專門的考評，對應(yīng)的考評結(jié)果也分別從各類別中按比例產(chǎn)生。在全市組織開展先進處室評選活動，并對機關(guān)全體公務(wù)人員實施全員績效考評，確?？荚u工作的全覆蓋。
三是注重考評方法的操作性?！叭灰惑w”機關(guān)作風(fēng)建設(shè)綜合績效考評的具體實施，采取日?？荚u、年終集中考評和綜合評議相結(jié)合的辦法進行，把對機關(guān)部門、單位的`年度考核與日常爭創(chuàng)過程的跟蹤評價有機結(jié)合，切實做到年初有目標(biāo)、過程有督導(dǎo)、評定有依據(jù)、結(jié)果有獎懲。日?？荚u通過重大項目跟蹤督查，信訪部門、監(jiān)督、監(jiān)察部門日常查處，辦公室、市政府辦公室和市作風(fēng)辦督辦反饋等途徑組織實施，并主動接受社會各界和有關(guān)單位的查詢與監(jiān)督，強化對部門、單位目標(biāo)完成情況的全過程動態(tài)管理，切實將注意力由偏重“評時”引導(dǎo)到注重平時。年終集中考評采取封閉式的辦法，建立審核組、考評組和監(jiān)督組，分別對部門、單位職能目標(biāo)和共性目標(biāo)完成情況進行審核、評議和考評打分，并實施全過程監(jiān)督。綜合評議由領(lǐng)導(dǎo)評鑒和社會評議綜合構(gòu)成，充分吸納社會各個層面的評議意見。市領(lǐng)導(dǎo)對所有參評部門、單位進行評鑒，分管領(lǐng)導(dǎo)和非分管領(lǐng)導(dǎo)按不同分值進行匯總。社會評議由社會各界特別是基層群眾代表組成千人評議團，對部門、單位工作進行評議，評議結(jié)果換算成分值后納入考評總分，使績效考評充分體現(xiàn)民意。
四是注重考評結(jié)果的實效性。注重把握好指標(biāo)完成的難易程度、爭先創(chuàng)優(yōu)的層次高低和工作實績對全市經(jīng)濟和全局工作的貢獻大小，統(tǒng)籌兼顧，異中求同，力求用同一把尺子實事求是地衡量部門和單位的工作績效。年終開展綜合績效考評之前，先由考評組成員對每個部門、單位每一項工作目標(biāo)欄進行集體研究定檔，再在確定的
檔次內(nèi)打分，有效控制個人自由裁量權(quán)。評判部門和單位工作績效不僅要看目標(biāo)是否完成，還要橫向比較各單項目標(biāo)完成實績在省內(nèi)、國內(nèi)所處的位次，綜合分析制定目標(biāo)的態(tài)度和水平，分析目標(biāo)實施的難易程度，分析爭先創(chuàng)優(yōu)成果的層次、影響力和貢獻率，實行“三三分檔”打分法。即首先分a、b、c三檔定檔，再根據(jù)實績在a、b、c三檔中再分+、0、-三個打分段。工作目標(biāo)完成，且具有爭先創(chuàng)優(yōu)和創(chuàng)新成果的，在a檔打分，標(biāo)準分值為90％—100％；工作目標(biāo)雖然完成，但缺乏爭先創(chuàng)優(yōu)和創(chuàng)新成果的，在b檔打分，標(biāo)準分值為80％一90％；工作目標(biāo)沒有完成的在c檔打分，標(biāo)準分值為80％以下?？荚u結(jié)束后，匯總?cè)粘？荚u、集中考評和綜合評議的分值，按比例從4個小組中產(chǎn)生考評位次。最終根據(jù)考評得分多少，評出最佳、先進、良好、達標(biāo)和誡勉單位5個等次。按照“拉開獎懲檔次，激勵爭先創(chuàng)優(yōu)”的原則，根據(jù)不同考評等次和不同職務(wù)確定系數(shù)，分別對領(lǐng)導(dǎo)班子和個人給予物質(zhì)和精神獎勵。對誡勉單位，則進行誡勉談話或進行相應(yīng)的組織處理，連續(xù)兩年為誡勉單位的，其部門或單位主要領(lǐng)導(dǎo)進行組織調(diào)整。
五是注重考評工作的協(xié)調(diào)性。實施綜合績效考評是一項復(fù)雜的、牽動全局的系統(tǒng)工程，需要整合形成強有力的綜合考評力量和組織推進體系。這幾年，我市大膽探索建立黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政齊抓共管、考評對象各司其職、人民群眾廣泛參與的績效考評管理體制，建立了市機關(guān)作風(fēng)建設(shè)、目標(biāo)責(zé)任制管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由6位和1名副分別擔(dān)任正副組長，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)的綜合辦、目標(biāo)辦、作風(fēng)辦、督查辦一起形成職責(zé)明確、分工合理、協(xié)調(diào)有力的組織架構(gòu)，強勢推進機關(guān)作風(fēng)建設(shè)綜合績效考評工作。綜合辦具體負責(zé)考評政策文件的研究制定、考評工作的牽頭組織、日常工作的協(xié)調(diào)推進等；目標(biāo)辦具體負責(zé)職能目標(biāo)的研究制定、管理和考評工作的組織實施等；作風(fēng)辦具體負責(zé)機關(guān)作風(fēng)建設(shè)工作的組織推進、共性目標(biāo)考評和社會評議工作的組織實施等；督查辦具體負責(zé)日?？冃Э荚u工作的組織實施，組織人員對考評工作進行全過程監(jiān)督和負責(zé)考評結(jié)果的查詢答復(fù)等。具體承擔(dān)考評工作任務(wù)的各個辦公室的組成部門只參加考評，不參加評先表彰。
“三位一體”的機關(guān)作風(fēng)建設(shè)綜合績效考評，評出了引領(lǐng)發(fā)展的方向、評出了爭先創(chuàng)優(yōu)的動力、評出了跨越趕超的實績。實施綜合績效考評以來，市級機關(guān)實干創(chuàng)業(yè)、銳意創(chuàng)新、競相創(chuàng)優(yōu)蔚然成風(fēng)，大多數(shù)部門和單位在全省乃至全國同行業(yè)中持續(xù)跨越領(lǐng)先，少數(shù)原來在全省排名靠后的部門和單位，也在爭先創(chuàng)優(yōu)中躋身全省前列。僅20xx年，市級機關(guān)各項工作領(lǐng)先全省的達190多項，領(lǐng)先全國的達80多項。機關(guān)效能和服務(wù)水平快速提高，行政審批在全省持續(xù)保持時限最短、速度最快，社會各界對市級機關(guān)的滿意度和基本滿意度達到98％以上，政府服務(wù)質(zhì)量位居全國50個最具競爭力城市之首。機關(guān)績效的大提升，有力保障和促進了經(jīng)濟社會的大發(fā)展。9年來，全市主要經(jīng)濟指標(biāo)翻了兩番，速度效益連續(xù)3年保持全省雙雙領(lǐng)先，外資民資雙雙位居全省第二，已躋身全國為數(shù)不多的gdp超20xx億、財政總收入超300億的城市行列；速度、質(zhì)量、效益同步攀升，人口、資源、環(huán)境良性循環(huán)，改革、穩(wěn)定、發(fā)展協(xié)調(diào)互動，城市、農(nóng)村、縣（市）齊頭并進；政治建設(shè)、文化建設(shè)、社會建設(shè)、黨的建設(shè)領(lǐng)域里的多項工作同步走在全省乃至全國前列，全市綜合競爭力由幾年前的長三角第14位躍居為現(xiàn)在的第7位，正在實現(xiàn)向滬蘇通“小金三角”核心圈挺進的城市振興。
績效考核工作匯報篇五
干部績效考核機制工作經(jīng)驗典型亮點匯報細化考核標(biāo)準，注重精準性?？冃Э己艘话阌蓫徫宦氊?zé)履行情況、政策理論學(xué)習(xí)考核和綜合測評x個方面內(nèi)容構(gòu)成，兼顧不同部門職責(zé)和業(yè)務(wù)工作標(biāo)準，分級分類細化設(shè)置考核指標(biāo)，建立符合不同類別、不同層級、不同崗位的量化評價體系，實現(xiàn)考“人”與考“事”相結(jié)合，力求考準考實。
優(yōu)化考核權(quán)重設(shè)置，績效考核中崗位職責(zé)履行情況占考核總分x%以上，綜合測評不高于x%，考核結(jié)果劃分為好、較好、一般和較差x個等次，其中“好”等次的人數(shù)一般不超過參評人數(shù)的x%。
年終總評結(jié)合年度考核一并進行，對每名工作人員在上年度考核中季評定等次進行綜合分析，提出考核結(jié)果和獎懲建議。
強化結(jié)果運用，注重實效性?？冃Э己私Y(jié)果與個人年度考核等次掛鉤，年度考核確定為優(yōu)秀等次的，應(yīng)當(dāng)從當(dāng)年績效考核結(jié)果“好”等次較多且無“一般”、“較差”等次的人員中產(chǎn)生，避免年終考核“一錘定音”。
績效考核結(jié)果與晉升榮譽掛鉤，對績效考核一貫表現(xiàn)優(yōu)秀的工作人員，在選拔任用、職務(wù)與職級晉升、職稱評定、教育培訓(xùn)、評先評優(yōu)等方面優(yōu)先考慮，樹立鮮明的“優(yōu)秀的優(yōu)先”導(dǎo)向。
績效考核工作匯報篇六
近期，根據(jù)財政部統(tǒng)一部署，我辦在認真做好查前調(diào)查的基礎(chǔ)上，緊緊圍繞江蘇省農(nóng)村“普九”化債重點內(nèi)容和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以“三注重、三突出”為主要方法，扎實開展考核驗收工作。
一、注重把好“三個關(guān)口”，突出考核驗收的針對性
(一)把好“清理核實”關(guān)。在全面掌握納入化債范圍學(xué)校的債務(wù)筆數(shù)、債務(wù)數(shù)額及其分類、公示情況的基礎(chǔ)上，我辦重點關(guān)注考核驗收縣對化債學(xué)校的界定是否符合規(guī)定;對學(xué)校上報的債務(wù)是否組織審計等機構(gòu)逐校、逐項、逐筆清理核實并出具核查報告;審核審計認定的債務(wù)是否公示，公示范圍、時間是否符合國家有關(guān)政策;鎖定的債務(wù)特別是利息認定、“白條”債務(wù)認定的證據(jù)材料是否充分，認定程序是否符合規(guī)定;清理上報的債務(wù)是否真實，是否存在弄虛作假、虛報債務(wù)問題。
(二)把好“償還兌付”關(guān)。在摸清考核驗收縣鎖定債務(wù)及償還債務(wù)總體情況的基礎(chǔ)上，重點關(guān)注償債資金的來源與兌付情況：一方面，是否存在借新債還舊債現(xiàn)象;是否按照化債實施方案和化債責(zé)任書的要求籌集化債資金并編制了化債預(yù)算;化債資金是否及時足額到位，是否存在因縣級承擔(dān)比例過大而發(fā)生假配套的問題;鎖定債務(wù)與實際化解的債務(wù)是否一致;化債結(jié)束后化債資金是否存在結(jié)余及其原因。另一方面，償債資金特設(shè)專戶的使用和管理是否符合有關(guān)規(guī)定;是否實行了國庫直接支付;債務(wù)清償程序操作是否規(guī)范;債務(wù)化解后是否取得了債權(quán)人出具的收款憑證，學(xué)校財務(wù)處理是否符合規(guī)定;屬于基本建設(shè)和設(shè)備購置形成的債務(wù)化解后，學(xué)校形成的有關(guān)資產(chǎn)是否入賬。另外，在清償債務(wù)過程中，是否存在冒領(lǐng)、截留挪用、套取補助資金以及造成資金損失等方面的問題。
(三)把好“新債控制”關(guān)。重點關(guān)注考核驗收縣在化債過程中，債務(wù)管控領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制、農(nóng)村義務(wù)教育新債責(zé)任追究制度和化債監(jiān)督檢查制度的建立情況;債務(wù)數(shù)據(jù)庫建設(shè)運行及債務(wù)月報管理情況;是否采取了“校財局管”、公辦中小學(xué)納入預(yù)算管理、新建項目報批報備并納入政府采購實行國庫集中支付等新債控制的具體措施等。
二、注重做到“三個結(jié)合”，突出工作方法的科學(xué)性
(二)過渡表與工作底稿相結(jié)合。一是在“農(nóng)村‘普九’化債工作情況量化打分表”的基礎(chǔ)上，針對各環(huán)節(jié)各階段的化債工作內(nèi)容及考核驗收細節(jié)，進一步細化指標(biāo)并編制“義務(wù)教育化債前期準備工作情況表”、“學(xué)校清理、化解債務(wù)及債務(wù)會計處理情況統(tǒng)計表”、“縣級政府部門審定債務(wù)情況表”、“債務(wù)化解、資金支付情況考核表”、“制止義務(wù)教育新債措施及其有效性考核表”等5類考核驗收過渡表。二是對于在考核驗收中發(fā)現(xiàn)的問題和涉及可能扣分的內(nèi)容，嚴格按照“一事一稿”要求制作工作底稿，夯實考核驗收基礎(chǔ)工作。三是過渡表和工作底稿相互支撐，作為最后匯總評分的依據(jù)。
(三)考核驗收與調(diào)查研究相結(jié)合。在開展考核驗收的同時，通過調(diào)查問卷、座談詢問、走訪等多種形式，獲取第一手材料。既反映全省的農(nóng)村“普九”化債工作經(jīng)驗，為中央全面開展“普九”化債工作乃至其他鄉(xiāng)村債務(wù)化解工作提供可資借鑒的實例經(jīng)驗;也反映專員辦開展考核驗收的工作情況，為下一步在其他地區(qū)開展此類工作積累經(jīng)驗。
三、注重落實“三性”要求，突出提升工作的.整體成效
(一)落實“合規(guī)性”要求，考核地方各級相關(guān)部門在農(nóng)村“普九”化債政策制度及化債程序執(zhí)行上的合規(guī)性，重點關(guān)注是否按照化債的程序制度要求，嚴格履行“前期準備-清理鎖定-償債兌付-驗收總結(jié)”各階段的相關(guān)要求，分步進行，環(huán)環(huán)相扣，扎實開展;是否按照相關(guān)白條政策、孳息政策、財務(wù)管理要求清理核實、反映、核銷債務(wù);是否規(guī)范管理檔案、資料是否完整等。
(二)落實“真實性”要求，一是重點關(guān)注債務(wù)是否真實，是否符合規(guī)定的化債范圍;二是關(guān)注債務(wù)化解是否真實，是否通過國庫直接支付將資金兌付到債權(quán)人手中，真正完成了債務(wù)化解工作;三是關(guān)注新債控制是否真實，是否切實做到避免、控制學(xué)校新建項目的新債發(fā)生。
(三)落實“有效性”要求，一看政策是否達到了有效化解債務(wù)、緩解辦學(xué)壓力、拉動內(nèi)需目的;二看是否通過制定、執(zhí)行相關(guān)制止農(nóng)村義務(wù)教育新債的具體辦法，有效控制了新債的發(fā)生;三看考核驗收工作本身的有效性，將考核驗收與調(diào)查研究相結(jié)合，定期上報考核驗收工作進展情況、典型案例、有效做法和查處的問題。
注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索機關(guān)績效考核工作匯報。
績效考核工作匯報篇七
近年來，x鎮(zhèn)x村黨總支始終堅持黨建引領(lǐng)“三步走”，以項目促發(fā)展，壯大村級集體經(jīng)濟，推動治理重心向塆組延伸，x村全體黨員群眾團結(jié)拼搏、攻堅克難、搶抓機遇，充分發(fā)揮基層黨組織和黨員干部推動村級發(fā)展的戰(zhàn)斗力和凝聚力，使一個遠近聞名的窮村一躍成為全鎮(zhèn)的先進村。
抓班子建設(shè)。為保持村“兩委”班子創(chuàng)新活力，x村從“工作要求數(shù)字化、基層干部老齡化”的實際情況出發(fā)，積極發(fā)展年輕黨員，大力培養(yǎng)后備干部，有效優(yōu)化調(diào)整黨員和村干部隊伍結(jié)構(gòu)，及時為黨組織注入新鮮血液，在“永葆黨組織先進性”、增強基層黨組織戰(zhàn)斗力和提高為民服務(wù)能力等方面取得了實效。
抓黨員教育。創(chuàng)新學(xué)習(xí)模式，利用“x村黨靈通”微信群等新媒體、“三會一課”、組織生活會、流動黨員送學(xué)及“送學(xué)上門”等方式，教育引導(dǎo)廣大黨員通過“線上+線下”相結(jié)合、集中學(xué)習(xí)和個人自學(xué)相結(jié)合、理論學(xué)習(xí)與工作實踐相結(jié)合等形式學(xué)習(xí)，確保做到全覆蓋。同時開展“共產(chǎn)黨員示范戶”評選、“文藝下鄉(xiāng)”等活動，宣傳黨的政策、方針，充分調(diào)動黨員積極性。
抓陣地建設(shè)。為了提供良好的辦公及服務(wù)場所，x村黨總支發(fā)揮村級黨組織政治功能，累計投入x余萬元，先后興建和翻新黨員群眾服務(wù)中心，制作黨建宣傳公示欄，并在村內(nèi)主干道沿線路燈懸掛五星紅旗，為增加黨組織的服務(wù)意識，營造濃厚氛圍。
x村始終致力于解決群眾最期盼最迫切的難題，關(guān)心群眾的生產(chǎn)生活環(huán)境、精神文化生活，始終堅持做好民生工程。累計投入x余萬元，完善基礎(chǔ)設(shè)施，村容村貌發(fā)生翻天覆地的變化，村莊宜居環(huán)境逐步向好，群眾幸福指數(shù)不斷提升。
x村黨總支部堅持黨建引領(lǐng)基層治理、促鄉(xiāng)村振興主基調(diào)，深入推進黨建引領(lǐng)基層治理向灣組延伸，在王俸咀塆探索建立“紅星之家”。
強陣地。運用閑置倉庫就地進行改造，作為黨小組活動陣地，覆蓋周邊塆組，也是王俸咀塆村民議事要地、紅白喜事辦理場地、居家養(yǎng)老活動地方、安全聯(lián)防集合陣地。
優(yōu)環(huán)境。全力改造塆組環(huán)境，使用竹籬笆x米，種植各色綠植x余棵，草皮x平方米，刷白墻面x平方米，進行墻面彩繪創(chuàng)作，為“單調(diào)”的農(nóng)村增添活力。
建制度。在x村黨總支的帶領(lǐng)下，王俸咀進一步完善村規(guī)民約，建立“門前三包”制度，共產(chǎn)黨員實行掛牌亮身份，聯(lián)系周邊5-10戶困難群眾，主動擔(dān)當(dāng)，做優(yōu)秀的宣傳員、帶頭人。設(shè)立黨員積分制度，普通黨員認領(lǐng)民生實事，黨員做事，群眾打分，在黨員評先評優(yōu)過程中作為重要依據(jù)，激勵黨員干事創(chuàng)業(yè)服務(wù)群眾，致力于黨員群眾共同治理，打造一個生活環(huán)境好、鄰里相處和諧、百姓安居樂業(yè)的幸福x。
產(chǎn)業(yè)發(fā)展是實現(xiàn)鄉(xiāng)村振興的根本路徑。近年來，x村一直致力于探索發(fā)展產(chǎn)業(yè)，先后進行油茶、藥扁豆種植、“生豬代養(yǎng)”等嘗試，為現(xiàn)今的產(chǎn)業(yè)發(fā)展積累了經(jīng)驗、打下基礎(chǔ)。
2020年初，x村確立了“立足當(dāng)前抓脫貧、著眼長遠抓產(chǎn)業(yè)”的指導(dǎo)思想，努力探索“三足鼎立”（以市場主體為主的支柱產(chǎn)業(yè)、以村“兩委”為主的集體產(chǎn)業(yè)、以農(nóng)戶為主的自主產(chǎn)業(yè)）的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式。同年x月，x余戶種植的x余畝藥扁豆已全部按訂單式種植模式回收變現(xiàn)，戶均增收x余元；“生豬代養(yǎng)”項目已建成投產(chǎn)并實現(xiàn)村級集體經(jīng)濟年增收x萬元。
2020年，村級集體經(jīng)濟年收入達到x萬元，相比20xx年村級集體經(jīng)濟年收入x元，實現(xiàn)了飛躍式發(fā)展；人均可支配收入達到x余元，同2015年不足x元相比，增幅超過x%。
2021年，市場主體牽頭的x畝萬壽菊種植項目有序開展，預(yù)計為農(nóng)戶增收x余萬元。
x村黨總支將繼續(xù)堅持黨建引領(lǐng)，充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，真正深入群眾、真心依靠群眾、真誠服務(wù)群眾，助力鄉(xiāng)村振興。
x村：黨建引領(lǐng)走出“小康路”
季分明，特色民居整齊劃一，布局美、產(chǎn)業(yè)美、環(huán)境美、風(fēng)尚美、生活美在這里正成為現(xiàn)實。一進入村莊，一幅幅鄉(xiāng)村振興的美麗畫面徐徐展開……很難想象，過去處于山區(qū)的x村交通閉塞，經(jīng)濟落后，大部分村民為謀求生活大多外出務(wù)工，村里“空心化”“老齡化”嚴重，生產(chǎn)力低下。與貧窮相伴的是，村里矛盾糾紛時常發(fā)生，村黨員大會不能正常召開，人心渙散。
如今，x村產(chǎn)業(yè)興旺、生態(tài)宜居，村容村貌都有了極大的改變。x新八景之一的“耿祠荷風(fēng)”、青瓦白墻式的特色民宿、地道風(fēng)味的農(nóng)家小菜、茶香四溢的將軍山白芽茶……每年都有大批游客慕名而來，村民們紛紛返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)就業(yè)。這得益于黨建引領(lǐng)這面“...
績效考核工作匯報篇八
對照調(diào)研時的指示要求，在區(qū)委組織部的指導(dǎo)下，我鎮(zhèn)積極創(chuàng)建“黨建強村”先鋒鎮(zhèn)，以提升基層黨組織組織力為重點，助推鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略順利實施。
一是對班子選用再優(yōu)化再提升。在實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略過程中，農(nóng)村基層黨組織班子選優(yōu)配強是基礎(chǔ)、嚴格管理是關(guān)鍵、發(fā)揮作用是目的。對班子進行再優(yōu)化。扎實開展村黨組織屆中回訪研判工作，采取聽（與現(xiàn)任名班子成員一對一談心談話，同名離任村干部和村民代表談話，與名老黨員、流動黨員交流等，聽工作開展情況，聽群眾口碑）、看（實地走訪個現(xiàn)場，看重點工作落實情況，看群眾工作成效）、比（開展個測評，比班子綜合實力，比村黨組織書記工作實績）的方式，找出黨組織班子和黨組織書記存在問題條，對名村黨組當(dāng)前隱藏內(nèi)容免費查看織書記、名村專職干部進行了約談，對名村專職干部進行了調(diào)整。對班子進行再提升。組織村干部到區(qū)村等地學(xué)習(xí)，進一步推動思想解放，樹立敢想敢干敢試的思想認識。組織全鎮(zhèn)名村黨組織書記和名專職干部參加市、區(qū)兩級調(diào)訓(xùn)或?qū)ｎ}培訓(xùn)。今年月、月，鎮(zhèn)黨委將舉辦兩個培訓(xùn)班，一個班對村“兩委”成員、專職干部、本土人才，圍繞黨的十九大精神、對重慶立足“兩點”、建設(shè)“兩地”、實現(xiàn)“兩高”的要求進行培訓(xùn)，進一步提高政治理論水平和為民服務(wù)意識；一個班則針對村民小組長，圍繞群眾工作方法開展培訓(xùn)，提高其組織、動員、宣傳群眾的能力。
二是對集體經(jīng)濟再謀劃再探索。結(jié)合農(nóng)村“三變”改革工作，大力發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟。目前，河中村已成為全區(qū)唯一、全市個農(nóng)村“三變”改革試點村之一，全鎮(zhèn)個村均成為扶持村級集體經(jīng)濟發(fā)展區(qū)級試點。為提高發(fā)展質(zhì)量，區(qū)委組織部為河中村配備了名產(chǎn)業(yè)助手,鎮(zhèn)黨委為其余個村（社區(qū)）也各配備了名產(chǎn)業(yè)助手，協(xié)助村里做好思路謀劃、資產(chǎn)盤活、資源開發(fā)、村企共建、專業(yè)合作建設(shè)等工作。河中村將壯大村級集體經(jīng)濟和農(nóng)村“三變”改革緊密結(jié)合起來，對清理出的土地資源、森林資源、固定資產(chǎn)、集體資金、無形資源、其他資源等6個方面的資源進行初步估算，量化為固定資產(chǎn)萬元，其中部分資源已經(jīng)變?yōu)橘Y產(chǎn)且產(chǎn)生了效益。該村利用廢棄養(yǎng)殖場引入公司建成拓展訓(xùn)練基地1個，村集體經(jīng)濟在項目投資中占比％;利用閑置的村小校舍，引進了一家手袋加工廠，村集體每年收取租金元；將游客接待中心與村級便民服務(wù)中心實行整合，將舊的村便民服務(wù)中心出租后每年可收取租金萬元。對改革中遇到的土地面積證實不符問題、五保戶的土地問題，以及農(nóng)機補貼等問題，鎮(zhèn)黨委于月曰專題向農(nóng)委、民政等部門作了反映。下一步，我們將按照市、區(qū)兩級對土地確權(quán)的要求，扎實做好農(nóng)村土地確權(quán)及頒證工作。
性。結(jié)合農(nóng)民需求，整合鎮(zhèn)、村兩級服務(wù)中心的資源，設(shè)立綜合代辦窗口，結(jié)合黨政“移動辦公”，把服務(wù)送到田間地頭。增強農(nóng)民參與鄉(xiāng)村治理的“主人翁意識”，依托“院壩通報會”“愛回家”群團服務(wù)隊等平臺，有序引導(dǎo)農(nóng)民投身鄉(xiāng)村治理。探索建立村級理事會，將農(nóng)村老黨員、老干部、老教師、老退伍軍人、老模范等聚集起來，鼓勵他們在村級自治、法治與德治等工作中貢獻余熱。
一是嚴把入口關(guān)，永葆先進性。農(nóng)村黨員活躍在基層，和農(nóng)民朝夕相處，是農(nóng)民身邊的榜樣。為此，在發(fā)展黨員工作中，嚴把入口關(guān)、嚴格發(fā)展程序，讓每一名發(fā)展的黨員都能經(jīng)得起檢驗、經(jīng)得住考驗、作得了表率。有針對性地把村里德高望重的群眾、發(fā)展產(chǎn)業(yè)的能人、脫貧致富的典型以及在其他領(lǐng)域的先進分子吸收到農(nóng)村黨組織中，切實打造一支振興農(nóng)村的生力軍。未來3年，全鎮(zhèn)將在4個村至少發(fā)展9名黨員，確保每個村黨支部每2年至少發(fā)展1名黨員。
二是提振精氣神，主動亮身份。強化對農(nóng)村黨員的教育培養(yǎng)，依托主題黨日、黨員“百分百工程”、“我是黨員請您監(jiān)督"等工作,開展豐富多彩的黨員教育活動，使農(nóng)村黨員在政治理論、道德修養(yǎng)、創(chuàng)業(yè)致富、生產(chǎn)生活等各個方面走在前列。充分發(fā)揮農(nóng)村黨員先鋒模范作用，以“黨建+精神文明”的模式探索農(nóng)村黨員志愿服務(wù)的機制，讓其在鄉(xiāng)風(fēng)文明行動中亮身份、敢擔(dān)當(dāng)，切實提高農(nóng)村精神文明建設(shè)水平。
三是精心搭平臺，影響“一片人”。以無職黨員設(shè)崗定責(zé)、黨員責(zé)任區(qū)、黨員示范崗、黨員公開承諾為載體，組織黨員為群眾開展個性化、公益性服務(wù)。發(fā)揮農(nóng)村黨員在扶貧工作中的作用，讓黨員致富能手與貧困戶結(jié)對聯(lián)系，提供信息、技術(shù)、物資、銷售等方面的服務(wù)。發(fā)揮農(nóng)村黨員在鄉(xiāng)村治理方面的作用，為農(nóng)村黨員劃設(shè)責(zé)任區(qū)、包干區(qū)，當(dāng)好信息員、調(diào)解員，幫助做好思想工作、解決有關(guān)問題，促進鄉(xiāng)村和諧。
一是加大培養(yǎng)力度。加強農(nóng)村實用技術(shù)人才、經(jīng)營人才、管理人才培養(yǎng)力度。注重從本土人才、大學(xué)生村官、農(nóng)村致富青年中發(fā)展黨員，培養(yǎng)村級后備干部，每個村常年保持至名后備干部。探索設(shè)立“農(nóng)村黨員創(chuàng)業(yè)帶富”互助項目，鼓勵和支持黨員領(lǐng)辦創(chuàng)辦農(nóng)民合作社，發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)每個村都有名以上黨員致富帶頭人，每個有幫帶能力的黨員至少結(jié)對幫扶1戶建檔立卡貧困戶。迅速落實文容部長指示精神，依托個龍頭農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社，承辦全市農(nóng)村黨員農(nóng)機操作技能示范培訓(xùn)班。
二是加大引進力度。區(qū)委組織部正在制定《鄉(xiāng)村人才振興十四條》,為我鎮(zhèn)“回引”鄉(xiāng)村人才指明了方向。下一步，我們將以壯大集體經(jīng)濟、美麗鄉(xiāng)村建設(shè)、鄉(xiāng)村旅游發(fā)展為支撐平臺，在政策、資金上給予支持，“回引”一批眼界寬、思路活、資源廣、有一定資本的外出務(wù)工致富能人回村任職。探索建立能夠充分調(diào)動社會各界力量參與的鄉(xiāng)村振興工作機制，鼓勵和倡導(dǎo)社會力量投身鄉(xiāng)村建設(shè)，真正讓農(nóng)村這片土地走向富裕、走向美好、走向振興。
績效考核工作匯報篇九
鎮(zhèn)xx村“鄉(xiāng)村振興”示范村建設(shè)情況自查報告今年以來，xx鎮(zhèn)xx村深入貫徹落實中央、省、市、縣實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略部署要求，緊緊圍繞“產(chǎn)業(yè)興旺、生態(tài)宜居、鄉(xiāng)風(fēng)文明、治理有效、生活富?！笨傄?，深入開展農(nóng)村“三大革命”，推進鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略取得實效。對照縣實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略示范村考核指標(biāo)，認真開展自查自評，現(xiàn)將自查情況報告如下：
（一）組織建設(shè)全面加強。強化基層黨建，充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，以黨建引領(lǐng)示范村建設(shè)、引領(lǐng)村民增收致富。一是嚴格落實“三會一課”、黨員固定活動日、學(xué)習(xí)強國app、甘肅黨建app、組織生活會、談心談話、民主評議黨員等各項制度，選派黨員干部到基層黨組織擔(dān)任第一書記、黨建指導(dǎo)員1名，推動黨員日常學(xué)習(xí)教育管理常態(tài)化。二是緊緊圍繞“基層黨建、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、鄉(xiāng)風(fēng)文明、脫貧攻堅”等全年重點工作，鼓勵引導(dǎo)廣大黨員干部在“守初心、擔(dān)使命”上作表率，創(chuàng)新完善基層黨組織活動載體和運行機制，爭創(chuàng)了xx村“鄉(xiāng)村振興紅旗村”。三是探索實施以“黨支部+合作社+基地+農(nóng)戶”帶富發(fā)展模式，與文德蘭蘭花產(chǎn)業(yè)園洽談對接，組織周邊群眾和貧困戶20余人在基地務(wù)工，基地負責(zé)對務(wù)工群眾進行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，使群眾變產(chǎn)業(yè)工人實現(xiàn)穩(wěn)定增收。
（二）產(chǎn)業(yè)發(fā)展提檔升級。堅持政策引領(lǐng)、因地制宜、農(nóng)民自愿。
貌改造工作，鼓勵農(nóng)戶發(fā)展庭院經(jīng)濟，充分發(fā)揮黨員干部示范引領(lǐng)作用，輻射帶動周邊群眾發(fā)展庭院經(jīng)濟，使337戶農(nóng)戶后院變花園、果園、菜園，促使農(nóng)民增收致富。
開群眾會議，落實鎮(zhèn)村組干部包村包片包農(nóng)戶“三包”責(zé)任制，健全垃圾“戶收、組集、村管、鎮(zhèn)運”的回收轉(zhuǎn)運機制，堅持環(huán)境衛(wèi)生星級查評制度，進一步完善村規(guī)民約，發(fā)揮村民自管約束作用。
（四）文明鄉(xiāng)風(fēng)浸潤人心。一是完善村級文化設(shè)施建設(shè)，打造村級體育活動室配齊體育器材，推進村民健身常態(tài)化。二是抓好精神文明創(chuàng)建，廣泛開展曬家風(fēng)、講家風(fēng)，傳家規(guī)以及文明村，文明家庭、星級文明戶等文明創(chuàng)建活動推進農(nóng)民道德素質(zhì)大提升，以家風(fēng)帶作風(fēng)、促社風(fēng)、樹新風(fēng)，引導(dǎo)村民“明理知恥、崇德向善”。三是開展先進典型模范榜樣評選活動，利用“道德講堂“新時代文明實踐站”等平臺，讓鄉(xiāng)賢道德模范、創(chuàng)業(yè)代表走上講堂，“用身邊事感染身邊人”，完善修訂村規(guī)民約，成立矛盾調(diào)處、紅白理事、“巾幗”家美等自治組織，大力倡導(dǎo)文明理事，實現(xiàn)民主治理。四是開展鄉(xiāng)村移風(fēng)易俗。宣傳張貼《移風(fēng)易俗倡議書》100余份，簽訂黨員干部移風(fēng)易俗承諾書63份，制作文化墻8副，1819平方米。
場次200人次，培養(yǎng)致富帶頭人10余戶，家庭加工戶5戶，向種養(yǎng)產(chǎn)業(yè)、建筑行業(yè)輸送勞動力120人次。
我村鄉(xiāng)村振興雖取得了初步成效，但我們也清醒地看到，鄉(xiāng)村振興還存在以下問題：一是在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)項目建設(shè)中，由于農(nóng)戶對新時代新政策、先進的農(nóng)業(yè)科技知識了解貧乏，當(dāng)?shù)亍巴翆＜摇薄疤镄悴拧绷α勘∪?，致使農(nóng)業(yè)經(jīng)營管理水平不高，缺乏專業(yè)技術(shù)人員。二是在環(huán)境整治工作中，部分群眾傳統(tǒng)思想觀念嚴重，參與清理整治的認識不強，積極性不高，正處于從“小事、難事”向“實事、好事”轉(zhuǎn)變的起始階段，宣傳動員還需持續(xù)發(fā)力。
導(dǎo)和發(fā)動群眾作為推動鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的重要抓手，加強制度建設(shè)、政策激勵、教育引導(dǎo)，把發(fā)動群眾、組織群眾、服務(wù)群眾貫穿鄉(xiāng)村振興全過程，最大限度激發(fā)農(nóng)民群眾參與鄉(xiāng)村振興建設(shè)的熱情和激情。
績效考核工作匯報篇十
為進一步做好我縣教育技術(shù)裝備工作，深入開展裝備標(biāo)準化建設(shè)，改進工作作風(fēng)，提高工作效率，切實提高裝備的使用效益，為推進我縣的素質(zhì)教育全面實施和教育工作均衡發(fā)展提高支撐和條件保障，現(xiàn)將我縣裝備工作匯報如下：
基本情況：
我縣現(xiàn)有學(xué)校80所，其中高中1所，職中1所，初級中學(xué)9所，九年一貫制學(xué)校3所，小學(xué)66所。在校學(xué)生數(shù)15823人，其中小學(xué)10147人，初中4372人，高中958人，職中346人。教職工1597名，其中專任教師1441人。
一、內(nèi)部建設(shè)
1、機構(gòu)設(shè)置：亢玉平（教科局副局長，分管儀器站工作）
宋國紅（儀器站負責(zé)人）
成 員：孔曉峰，衛(wèi)宇鵬，許保紅，
李燁峰，常紅慶
平均年齡38周歲，
2、經(jīng)費投入：有保證業(yè)務(wù)正常開支的辦公經(jīng)費，有固定專項經(jīng)費，有一次性專項經(jīng)費，由教科局統(tǒng)一管理。
3、管理工作：設(shè)有儀器站工作人員崗位職責(zé)、獎懲制度，各種檔案資料完善，財務(wù)制度管理規(guī)范。
4、辦公條件：現(xiàn)有辦公室3間，庫房1間，每間辦公室配有計算機一臺及相應(yīng)設(shè)備，
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二、隊伍建設(shè)：
1、學(xué)校隊伍建設(shè)：各鄉(xiāng)鎮(zhèn)中學(xué)、中心校及縣直各學(xué)校，都設(shè)有專門負責(zé)裝備的機構(gòu)，并能滿足工作的需要。
2、培訓(xùn)工作：積極組織科室有關(guān)人員參加省市組織的各種培訓(xùn)。3月份，分兩次對荊坡小學(xué)全體教師進行了教育技術(shù)能力培訓(xùn)，暑期，選派高級中學(xué)王晉與儀器站衛(wèi)宇鵬參加了山西省中學(xué)實驗教師培訓(xùn)班，并在我縣組織了初中/小學(xué)實驗教師、圖書管理員培訓(xùn)班，有效的指導(dǎo)各學(xué)校開展相關(guān)活動。借助安徽科大訊飛兩次培訓(xùn)機會，對我縣全部中學(xué)/小學(xué)英語教師進行了暢言教具系統(tǒng)的培訓(xùn)。在國培計劃開展之時，電教館全力以赴，為參訓(xùn)學(xué)員提供了強大的'技術(shù)支持。
三、工作業(yè)績
1、制定規(guī)劃和年度計劃：我們能夠認真落實上級有關(guān)文件和會議精神，制定了我縣教育技術(shù)裝備標(biāo)準化建設(shè)五年發(fā)展規(guī)劃，年年有計劃有總結(jié)。
2、教育技術(shù)裝備標(biāo)準化建設(shè)：制定了我縣教育技術(shù)裝備標(biāo)準化建設(shè)的年度計劃，工作有措施，有督查、有指導(dǎo)，并能配合省市組織的驗收和培訓(xùn)。（7月上旬，我們對電廠小學(xué)和山中中學(xué)進行了教育裝備整合，分配給梁路小學(xué)和西坪垣小學(xué)，并安裝調(diào)試）
實驗教學(xué)能手及實驗教學(xué)論文的評選活動，聯(lián)合教研室深入開展實驗教學(xué)調(diào)研、教學(xué)課題研究，努力提高我縣實驗教學(xué)效益。5月24日對全縣中小學(xué)實驗教師和儀器管理人員進行了專業(yè)培訓(xùn)，7月20日組織了全縣中小學(xué)實驗教師實驗操作競賽，賽后選拔出45名縣級實驗教學(xué)能手，并篩選9名教師參加臨汾市中小學(xué)實驗教師實驗操作競賽，有7人獲得市級實驗教學(xué)能手，有1人獲得參加省級實驗教學(xué)能手競賽的資格。
4、圖書館管理：圖書館是學(xué)生查閱資料、收集信息的重要場所，根據(jù)省市上級部門的安排，有計劃，有步驟做好我縣今年圖書館等級認證的工作。今年我們確定了兩所二級圖書館，五所三級圖書館的達標(biāo)認證任務(wù)，現(xiàn)在正在進行當(dāng)中。
5、專項計劃：我縣在安排中小學(xué)教育中，能按照有關(guān)規(guī)定，完成省拔專項和本縣專項經(jīng)費計劃編報和采購工作。每年各學(xué)校在每學(xué)年前編制購置計劃，實行集中招標(biāo)采購，確保進入學(xué)校的儀器、設(shè)備、圖書等質(zhì)優(yōu)價廉，實用夠用。根據(jù)教育技術(shù)裝備建設(shè)標(biāo)準，為全縣中小學(xué)43所學(xué)校（中學(xué)5所，小學(xué)36所，高中1所，職中1所）做了教學(xué)儀器、多媒體、圖書的預(yù)算。
6、統(tǒng)計工作：每年能夠及時準確的填報教育裝備統(tǒng)計報表，并能按時完成上報數(shù)據(jù)，受到上級部門的一致好評。
縣自制教（學(xué)）具能手參加上級部門的評選活動。
8、組織檢查管理工作：我縣對“建、配、管、用、研、制”工作，每年開學(xué)前進行一次專項檢查，并對檢查結(jié)果進行全縣通報。
問題與不足：我縣教育裝備工作還存在著很多不足的地方，還需進一步加強教育技術(shù)裝備工作，改進工作作風(fēng)，提高工作效率，以這一次全市儀器站績效考核工作為契機，深入開展裝備標(biāo)準化建設(shè)工作，強化常規(guī)管理，增強責(zé)任意識，提高服務(wù)水平，認真落實工作責(zé)任制。為把我縣裝備部門建設(shè)成為廉潔務(wù)實、勇于奉獻、開拓創(chuàng)新的戰(zhàn)斗集體而奮斗。
績效考核工作匯報篇十一
按照市委工作要求，某市檔案局嚴格對照《2011年績效考核內(nèi)容（細則）》,對全年貫徹落實市委、政府決策部署，履行職責(zé)完成目標(biāo)任務(wù)及落實績效考核內(nèi)容的情況進行了認真自查，自評總得分為560分?，F(xiàn)將自查情況匯報如下：
一、年度目標(biāo)任務(wù)完成情況（270分，自查得270分）市檔案局認真貫徹落實市委擴大會議精神，貫徹落實十七屆五中、六中全會精神，及時傳達市委、政府重大決策部署，工作思路明確、措施得力，制度健全，明確了崗位職責(zé)，圓滿完成年度各項工作任務(wù)。完成全市100余個立檔單位的檔案指導(dǎo)工作，鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、場村級檔案、社區(qū)檔案、宗教場所檔案均已建檔，貫徹落實、宣傳檔案法律法規(guī)，制定有《宗教場所檔案管理辦法》、《社區(qū)檔案管理辦法》、《村級檔案管理辦法》等單項規(guī)范性文件，建立健全了檔案行政執(zhí)法工作制度，執(zhí)法隊伍健全。出臺了《某市檔案行政執(zhí)法檢查標(biāo)準》，和交通局、教育局聯(lián)合檢查立檔單位的檔案工作；自2007年起，某市人民政府每年都與各立檔單位簽訂檔案行政執(zhí)法檢查目標(biāo)責(zé)任書，促進全市各立檔單位在工作中自覺守法、依法管理檔案。
檔案局積極爭取，專門成立了某市檔案學(xué)會，更好的服務(wù)于檔案事業(yè)發(fā)展；檔案館現(xiàn)代化建設(shè)初見成效，安裝了檔案網(wǎng)絡(luò)版系統(tǒng)，并對管藏檔案目錄進行數(shù)字化錄入。市檔案局積極做好了檔案館（庫）建設(shè)中央補助投資申報工作，目前新建檔案館（庫）項目已得到自治區(qū)發(fā)改委立項審批，總建筑面積平方米，總投資萬，其中申請中央預(yù)算內(nèi)投資萬，已到位資金萬。檔案局（館）制定了檔案事業(yè)發(fā)展“十二五”
規(guī)劃。
二、關(guān)注民生，維護群眾利益情況（200分，自查得195分）。
某市機關(guān)、團體、企事業(yè)單位檔案工作管理成效顯著。依據(jù)《新疆維吾爾自治區(qū)歸檔文件整理規(guī)則》，按照《某市檔案工作目標(biāo)管理考評辦法》的要求，加強各行各業(yè)立檔單位的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，并督促指導(dǎo)等級評定單位晉級和復(fù)驗工作。
進一步加大做好農(nóng)業(yè)農(nóng)村檔案工作力度，2004年市政府辦公室印發(fā)了《某市村級檔案歸檔范圍管理辦法》，為村級建檔工作起到了指導(dǎo)性的作用。依據(jù)市委建設(shè)社會主義新農(nóng)村的文件精神和自治區(qū)村級檔案管理工作標(biāo)準，結(jié)合村級檔案工作的特點，又制定了《村級檔案工作指南》，目前，鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）場及村級建檔率100%。
三、
提升執(zhí)政效能、改進工作作風(fēng)情況（100分，自查得95分）。
一年來檔案局領(lǐng)導(dǎo)班子和職工能以思想道德教育為基礎(chǔ)，加強黨章和法紀學(xué)習(xí)教育，單位制定了各項工作制度，充分發(fā)揮職能作用，服從服務(wù)于某市經(jīng)濟的發(fā)展需要，開展了提升執(zhí)政效能、改進工作作風(fēng)教育活動，認真組織職工學(xué)習(xí)討論，貫徹落實市委實施“提升執(zhí)政效能攻堅工程”的會議精神，落實黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗各項任務(wù)，維護黨的紀律，維護部門團結(jié)，單位無違紀現(xiàn)象，無不作為現(xiàn)象，機關(guān)和干部作風(fēng)有所改進，認真履行檔案提供利用查檔工作。
四、創(chuàng)新特色工作情況。
由局班子成員帶頭，局一般干部積極配合，探索整理了家庭檔案。
五、存在的問題和不足。
（一）思想認識需要到位。
（二）業(yè)務(wù)能力需要提高。
（三）職責(zé)范圍需要進一步明確。
（四）服務(wù)水平需要提升。
（六）工作方式需要創(chuàng)新。
2011年11月15日。
績效考核工作匯報篇十二
人事部績效考核包括人事部績效考核表，人事部績效考核指標(biāo)，人事部績效考核方案，人事經(jīng)理績效考核，人事部績效考核制度。
人事部績效考核指標(biāo)涵蓋了經(jīng)理績效考核指標(biāo)、人事部長、人事總監(jiān)等人事管理者的績效考核指標(biāo)，包括人事部培訓(xùn)主任、人事專責(zé)、勞資副部長、福利專員等工作人員的績效考核指標(biāo)。
人事部績效考核方案不僅包括了行政人事部、人力資源部、后勤部、安全部、安全監(jiān)察部、保安部、食堂等部門的績效考核方案，同時也涵蓋了行政總監(jiān)、人力資源部總監(jiān)、行政后勤人員、行政秘書等行政人員的績效考核方案。
第一項：人事部績效考核內(nèi)容
一、行政文員績效考核：
1.前臺及會議廳清潔無灰塵無垃圾
2.每日信件收集及準時傳送不耽誤
3.每日核對檢驗食堂伙食采購數(shù)量和質(zhì)量無差錯
4.每月末發(fā)放下個月的飯卡和收集統(tǒng)計上個月的飯卡及時準確
5.每月統(tǒng)計員工考勤無任何差錯、張榜公布及時
6.及時快速完成董事長、總經(jīng)理交辦的臨時性工作任務(wù)
7.文明禮貌接待好來訪客戶和應(yīng)聘者
8.及時參加公司的各項會議
9.積極參加公司的各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)
10.個人月出勤率百分百
二、行政助理績效考核：
1.每日檢查車隊驗車情況登記
2.每月宿舍及公司各水電表登記
3.完成辦公室每日分配的值日工作
4.完成每月每次下達的報港工作不出差錯
5.完成公司有關(guān)證件年審和車輛審驗、維修等工作及時準確
6.完成公司交辦的臨時性業(yè)務(wù)快速準確
7.及時參加公司各項會議
8.積極參加公司各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)
9.個人月出勤率百分百
10.工作表現(xiàn)優(yōu)異加分
人事部經(jīng)理績效考核
1：人事部經(jīng)理工作嚴謹性
2：人事部經(jīng)理工作主動性
3：人事部經(jīng)理組織紀律性
4：人事部經(jīng)理團隊合作的績效考核
5：人事部經(jīng)理學(xué)習(xí)能力的績效考核
6：人事部經(jīng)理業(yè)務(wù)管理能力的績效考核
7: 人事部經(jīng)理組織管理能力的'績效考核
8: 人事部經(jīng)理協(xié)調(diào)配合能力的績效考核
9: 人事部經(jīng)理計劃制定的績效考核
10: 人事部經(jīng)理工作計劃完成的績效考核
11:人事績效考核
12: 人員結(jié)構(gòu)與流失
13：人事部經(jīng)理談話與溝通
第三：考核的辦法
1、每人設(shè)一張考核表格，填寫詳細的考核內(nèi)容。
2、每一個星期考核一次，(不定日期的)按實際情況打分。
3、每月集中四張考核表累計分數(shù)除以四所得的總分為月總分。
注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索人事局績效考核匯報。
績效考核工作匯報篇十三
按照年初關(guān)于在全縣所有機關(guān)、企事業(yè)單位開展績效管理的決定(旬辦發(fā)[2014]1號)，我鎮(zhèn)高度重視，迅速組織學(xué)習(xí)貫徹落實，經(jīng)過前期階段的認真組織實施，現(xiàn)已步入規(guī)范化軌道，且已取得初步成效，縣將半年來的工作開展情況向各位領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)匯報如下：
一、加強領(lǐng)導(dǎo)，充分提高對實施績效管理工作重要性的認識。
績效管理是運用科學(xué)的方法、標(biāo)準和程序?qū)芾韺ο蟮目冃Ш蛯嶋H工作作出綜合評價，并采取行之有效的措施，促使管理對象不斷提高業(yè)績和效能的新型管理模式。推行績效管理是落實科學(xué)發(fā)展觀和“三創(chuàng)”精神的具體實踐，是創(chuàng)新行政管理方式的有益探索，是推動全鎮(zhèn)經(jīng)濟社會突破發(fā)展的迫切需要，是轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)、激發(fā)發(fā)展活力的現(xiàn)實途徑，也是完善目標(biāo)責(zé)任制考核、推進各項工作落實的有效途徑。為此，我鎮(zhèn)在實際工作中著力通過以下三點予以強化。一是建立機構(gòu)，加強領(lǐng)導(dǎo)。成立了由鎮(zhèn)黨委書記李榮明同志任第一主任，鎮(zhèn)長謝凱同志任主任，紀委書記向宗輝同志任副主任，各分管領(lǐng)導(dǎo)為成員的績效管理考評委員會，全面負責(zé)全鎮(zhèn)的績效管理工作?？冃Ч芾砜荚u委員會下設(shè)辦公室，由紀委書記向宗輝同志兼任辦公室主任具體負責(zé)此項工作。二是明確責(zé)任，加強配合。要求各村、各單位主要負責(zé)人切實履行好第一責(zé)任人的責(zé)任，對本村、本單位的績效管理工作負總責(zé)，確保績效管理的各項指標(biāo)任務(wù)落到實處。三是加強監(jiān)督，嚴明紀律?？冃Э己斯ぷ黝I(lǐng)導(dǎo)小組辦公室定期加強對各村各單位績效指標(biāo)落實情況的監(jiān)督檢查，并實事求是地予以通報，確保此項工作順利開展。
三、實施績效管理的內(nèi)容和方法
(一)管理體制。
實行分組管理和單位管理相結(jié)合的管理模式。將全鎮(zhèn)干部分成六個工作組，即：黨建及綜治工作組、工業(yè)及基礎(chǔ)建設(shè)工作組、計劃生育及社會事業(yè)工作組、扶貧及農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)建設(shè)工作組、財稅和創(chuàng)收工作組、機關(guān)后勤服務(wù)工作組，各由一名科級領(lǐng)導(dǎo)任組長，相關(guān)單位負責(zé)人任副組長，相關(guān)干部為成員，接受工作組管理。同時，各干部還要兼顧自己的分管工作和業(yè)務(wù)工作，接受單位管理。
(二)考核辦法。
共分為鎮(zhèn)對村考核，鎮(zhèn)對單位考核，鎮(zhèn)對科級領(lǐng)導(dǎo)考核，鎮(zhèn)對駐鎮(zhèn)單位考核四項，均實行百分制考核。
鎮(zhèn)對村考核。主要考核經(jīng)濟發(fā)展、社會管理、黨的建設(shè)、社會穩(wěn)定四項，年終按照考核方案統(tǒng)一組織檢查，同比例增減分數(shù)，加分最高不超過該項分值的20%，附加分最高不超過3分，計算出各村最后得分。用全鎮(zhèn)村干部總工資除以全鎮(zhèn)各村總得分(高于1500人、2000人的村基礎(chǔ)分各乘以1.042和1.083)再乘以各村得分，求得各村干部工資總和。然后按照各村干部民-主測評得分計算出村干部個人工資。
鎮(zhèn)對單位考核。考核范圍為鎮(zhèn)機關(guān)內(nèi)設(shè)辦公室，即：黨政辦，經(jīng)濟發(fā)展辦、社會事務(wù)辦、基礎(chǔ)設(shè)施辦。以及鎮(zhèn)屬各單位和部分駐甘單位，即：財政所、農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)站、計劃生育服務(wù)站、文化綜合服務(wù)站、社會保障服務(wù)站、司法所、畜牧獸醫(yī)站。主要考核各單位聯(lián)村工作、業(yè)務(wù)工作、單位管理、黨的建設(shè)和對外宣傳，嚴格按考核方案檢查賦分。其中，聯(lián)村工作考核得分占干部績效得分的40%，單位業(yè)務(wù)考核得分占干部績效得分的40%，單位管理、干部學(xué)習(xí)、作風(fēng)建設(shè)等占績效得分的20%，計算出干部績效總得分，同比例計算出各干部的績效工資。
鎮(zhèn)對科級領(lǐng)導(dǎo)考核?？荚u范圍鎮(zhèn)黨委、人大、政府正副職領(lǐng)導(dǎo)。主要考核各科級領(lǐng)導(dǎo)的分管工作、聯(lián)村工作及個人學(xué)習(xí)。其中，分管工作占績效得分的60%，聯(lián)村工作占績效得分的30%，個人學(xué)習(xí)及出勤占績效得分的10%，計算出績效總得分，同比例計算出各科級領(lǐng)導(dǎo)干部的'績效工資。
鎮(zhèn)對駐鎮(zhèn)單位考核?？己朔秶鸀楦氏踔?、甘溪中心校、大嶺九年制、中心衛(wèi)生院、煙站、供銷社、供電所、信用社、派出所、法庭、交-警值勤室、工商所、國土資源所、電信支局、郵政支局。主要考核工作配合、社會評價、干部學(xué)習(xí)及業(yè)務(wù)工作四大項。其中，工作配合占20%，社會評價占20%，干部學(xué)習(xí)占10%，業(yè)務(wù)工作占50%?？己私Y(jié)果一是以文件形式抄送縣級相關(guān)主管部門，下發(fā)各村各單位。二是作為鎮(zhèn)黨委、政府年度評先評優(yōu)的主要依據(jù)，其中優(yōu)秀5名，良好5名，以分數(shù)高低確定。
以上同時實行獎勵加分。如單項工作或干部個人獲得國、省、市、縣獎勵，直接往干部績效總分中各加5、3、2、1分。
三、考核結(jié)果的運用。
對村、對單位的績效考評結(jié)果將作為評先創(chuàng)優(yōu)的重要依據(jù)。位于一二三名的，分別獎勵900、600、300元。
對干部的績效考評結(jié)果與年終一次性獎金和工作津貼相掛鉤，與干部評先評優(yōu)相結(jié)合，嚴格獎懲兌現(xiàn)。對績效平庸和工作落后的干部要實施責(zé)任追究，促使其不斷提高績效，努力搞好工作，作出新的貢獻。
四、績效管理實施半年來的經(jīng)驗及體會。
1、任務(wù)更加具體，分工更加明確。自實施績效管理以來，全鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)、干部，以及各村、各單位的崗位職責(zé)和目標(biāo)任務(wù)進一步明確，受管理對象有了奮斗的目標(biāo)和無所事事的壓力，從而都能按照分工自覺完成本職工作，由于各項工作事事有人抓，因此落實的力度、速度和質(zhì)量得到空前提高，有效地避免了以前有事沒人干、有人沒事干互相推委扯皮或者工作“一窩蜂”現(xiàn)象。
2、責(zé)任更加夯實，任務(wù)落實更加有力。自實施績效管理以來，廣大干部的工作責(zé)任心進一步增強，工作動力進一步提高，進取意識、服務(wù)意識、崗位意識明顯增強，首季工作實現(xiàn)“開門紅”。工業(yè)經(jīng)濟大幅增長。第一季度實現(xiàn)生產(chǎn)總值4100萬元。主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展。全鎮(zhèn)落實烤煙面積7367畝，109.9%完成縣上下達的面積落實任務(wù)，目前全鎮(zhèn)干部正投入一線幫助煙農(nóng)搞好病蟲害防治和大田管理，烘烤前的各項準備工作也已就緒，本月下旬全鎮(zhèn)即可進入全面烘烤階段。發(fā)放春蠶種2200張，同比增長3.7%，預(yù)計可收購鮮繭100噸。基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)穩(wěn)步推進。張家河、大嶺臺、河沿村通村道路硬化工程正抓緊施工，生態(tài)移民安置點工程已接近尾聲，袁灣新農(nóng)村建設(shè)熱火朝天。計劃生育工作再加強，半年共落實節(jié)育手術(shù)75例，重點對象三查率達到100%，手術(shù)及時到位率100%，征收社會撫養(yǎng)費3.5萬元。信訪工作安定有序，社會大局和-諧穩(wěn)定。
3、管理更加高效透明。實施績效管理以后，從而使干部管理變得章可依，有規(guī)可循，有效避免了以前干多干少一個樣，干好干壞一個樣，干與不干一個樣，從而使獎有所依，罰有所據(jù)，使干部管理條理更加清晰，過程更加規(guī)范透明。
注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索鄉(xiāng)鎮(zhèn)績效考核匯報材料。
績效考核工作匯報篇十四
2013年即將過去，面臨學(xué)院一年一度的績效考核，總結(jié)下自己一年來的工作，現(xiàn)從德、能、勤、績、廉五方面的表現(xiàn)對自己做出自我評價如下：
一、 德
1、政治思想：能遵守國家法律，遵守學(xué)校的各項規(guī)章制度。能樹立科學(xué)的
世界觀、人生觀和價值觀，自覺踐行社會主義核心價值體系，無損害國家和民族利益的言行。
2、愛崗敬業(yè)：能認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會政策、文件，切實貫徹落實院黨委和行政的各項決議并不折不扣地執(zhí)行，學(xué)習(xí)和充實新的知識。積極從事本崗位工作，對待工作兢兢業(yè)業(yè)，年度內(nèi)工作無差錯，無失誤。
二、能
1、積極主動提高業(yè)務(wù)水平。今年通過了二級技師。
2、熟悉本崗位業(yè)務(wù)技術(shù)，工作中能熟練運用操作規(guī)程。
3、在本崗位工作中能發(fā)揮技術(shù)特長。
4、具有一定的現(xiàn)場設(shè)計和分析能力，能高質(zhì)量完成本崗位及與之相關(guān)的任務(wù)。
三、勤
1、一直以來本人的工作態(tài)度和服務(wù)意識都很強，勤奮敬業(yè)，工作認真負責(zé)，踏實肯干，積極主動，盡職盡責(zé)，能夠圓滿完成本職工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作。
2、能嚴格遵守學(xué)校各項規(guī)章制度和勞動紀律，按時上下班，不遲到早退，全年出滿勤。
四、績
1、本人崗位工作任務(wù)飽和，工作量很大。工作責(zé)任心強，辦事快捷穩(wěn)妥。
2、能有創(chuàng)造性地開展工作，能按時、按質(zhì)、按量完成任務(wù)或提前完成任務(wù)，實際效果好，無差錯過失、無投訴。
3、能夠完全履行本崗位的職責(zé)，高質(zhì)量完成本崗位要求和工作計劃的各項任務(wù)，工作成績顯著，工作無差錯。
五、廉
1、嚴于律己，自覺遵守《廉政準則》等黨紀、政紀，年度無各類處分。
2、在學(xué)校各項工作 、社會活動交往中，不利用職責(zé)方便徇私舞弊，以權(quán)謀私;能夠做到以身作則，自重、自省、自警、自勵。
3、保持和發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，廉潔自律群眾反映好。
根據(jù)量化指標(biāo)，結(jié)合2013年度工作實際，本人自評總分為90分。
年關(guān)將近，又到了鋪天蓋地寫總結(jié)的時候，為濟世救人，筆者特將訪遍名師學(xué)來的年終總結(jié)秘笈奉獻出來，希望能給各位同仁以啟迪。
要點一:篇幅要夠長
要想做到篇幅長，除了下苦工夫狠寫一通外，還有一個捷徑可走——字大行稀。即把字號定位在“三號”以上，盡量拉大行間距，但不可太過，否則會給人一種“注水肉”的感覺。
要點二:套話不可少
如開頭必是“時光荏苒，2004年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……”結(jié)尾必是“新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)”、“決心再接再厲，更上一層樓”或是“一定努力打開一個工作新局面”。
要點三:數(shù)據(jù)要直觀
如今是數(shù)字時代，故數(shù)據(jù)是多多益善，如“業(yè)務(wù)增長率”、“顧客投訴減少率”、“接待了多少來訪者”、“節(jié)約了多少開支”、“義務(wù)加班多少次”、“平均每天接電話多少個”、“平均每年有多少天在外出差”、“累計寫材料多少頁”等等。
要點四:用好序列號
序列號的最大好處是可以一句話拆成好幾句說，還能幾個字或半句當(dāng)一句，在紙面上大量留白，拉長篇幅的同時，使總結(jié)顯得很有條理。需要注意的是，一定要層層排序，嚴格按照隸屬關(guān)系，不要給領(lǐng)導(dǎo)留下思路不清晰的印象。
注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索績效考核年度匯報總結(jié)。
績效考核工作匯報篇十五
2xx-x年上半年，在、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下，開慧鄉(xiāng)有幸成為長沙市城鄉(xiāng)一體化示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)績效考核工作匯報。開慧鄉(xiāng)黨委、政府堅持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，積極抓好板倉小鎮(zhèn)建設(shè)的良好機遇，力爭打造“經(jīng)貿(mào)重鎮(zhèn)、旅游強鎮(zhèn)、文化名鎮(zhèn)、生態(tài)美鎮(zhèn)”，扎實開展兩幫兩促和創(chuàng)業(yè)富民活動，積極應(yīng)對挑戰(zhàn)、開拓創(chuàng)新，全鄉(xiāng)經(jīng)濟社會繼續(xù)保持了健康平穩(wěn)的發(fā)展態(tài)勢，較好的完成了各項考核任務(wù)。
一、上半年經(jīng)濟運行進展情況
、工業(yè)發(fā)展
今年上半年以來，我們在全力推動項目建設(shè)的同時，努力幫助企業(yè)營造良好的發(fā)展環(huán)境，將兩幫兩促和創(chuàng)業(yè)富民活動結(jié)合起來，作為一項總的工作來抓。為促進企業(yè)發(fā)展，形成規(guī)模，鄉(xiāng)黨委、政府制定了扶持私營企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃和激勵措施，對全鄉(xiāng)13家企業(yè)實行黨政領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系企業(yè)制度，組織對每個企業(yè)的經(jīng)濟形勢進行調(diào)查分析。同時對目前存在困難的企業(yè)，鄉(xiāng)政府幫助企業(yè)排憂解難，熱情服務(wù)，主動協(xié)調(diào)各方關(guān)系。至6月底，全鄉(xiāng)規(guī)模工業(yè)企業(yè)共完成11576萬元(任務(wù)11000萬元)，全鄉(xiāng)工業(yè)共完成產(chǎn)值21632萬元。其中產(chǎn)值最高的是金山糧油，已完成7826萬元，效益最好的李氏家具，完成稅收近32萬元。
、財政建設(shè)
上半年，我鄉(xiāng)共完成地方財政收入203萬元，地方性收入151萬元。堅持通過深化改革、科學(xué)決策、規(guī)范管理，實現(xiàn)財政資金、預(yù)算支出程序的審批規(guī)范化，確保財政經(jīng)濟的穩(wěn)健運行。致力于建設(shè)有開創(chuàng)性的構(gòu)建涵蓋農(nóng)村低保、農(nóng)村合作醫(yī)療、貧居工程等在內(nèi)的社會保障體系和社會公平發(fā)展體系。
、招商引資
以板倉小鎮(zhèn)建設(shè)為重點，突出形象設(shè)計、項目包裝，制定優(yōu)惠政策，營造優(yōu)良投資環(huán)境。我鄉(xiāng)在京珠高速聯(lián)絡(luò)線沿線設(shè)立“板倉小鎮(zhèn)”建設(shè)宣傳牌，在開慧鄉(xiāng)政府的網(wǎng)站上建立“板倉小鎮(zhèn)”的專題，并安排專人積極更新。同時樹立全民招商意識，結(jié)合區(qū)域優(yōu)勢和資源優(yōu)勢，走“以資源引資，以資源利商”的路子，牢固樹立“項目是投資的載體和支撐，抓經(jīng)濟就是抓投資，抓投資就是抓項目”的思想，積極主動出擊，狠抓跟蹤落實。另外，組織招商小分隊走出去宣傳開慧，爭取每年引進1-2個企業(yè)和項目，增加全鄉(xiāng)經(jīng)濟總量。全鄉(xiāng)招商引資共引進項目75個，實際到位資金3500萬元，完成全年任務(wù)的53%，實現(xiàn)了時間過半，完成任務(wù)過半。
4、商貿(mào)流通
重點以板倉小鎮(zhèn)建設(shè)為契機，啟動相關(guān)商貿(mào)流通基礎(chǔ)建設(shè)。依托京港澳高速和107國道交通優(yōu)勢，以開慧紅色故里板倉小鎮(zhèn)為核心，打破行政區(qū)域界限，主動承接長株潭和武漢輻射，在湘北建立一個帶動和服務(wù)長平汨三縣的現(xiàn)代化商貿(mào)旅游精品小鎮(zhèn)，探索“農(nóng)民集中居注市民下鄉(xiāng)”兩條新路，摸索三種發(fā)展模式即“遠離城市低成本實現(xiàn)城鄉(xiāng)一體可復(fù)制可推廣的經(jīng)濟模式、靠生態(tài)提升品質(zhì)用品質(zhì)提升價值的.生態(tài)模式、以紅色旅游，都市休閑，文化教育為產(chǎn)業(yè)方向的低碳模式”。目前，總體規(guī)劃已經(jīng)出臺，土地利用規(guī)劃已經(jīng)上報，各項基礎(chǔ)工作正抓緊推進?，F(xiàn)在，斯洛特小鎮(zhèn)正在建設(shè)之中，相關(guān)招商活動也已經(jīng)有序啟動：由城建公司對斯洛特水街進行大型超市的招商，與專業(yè)公司合作成立物業(yè)公司、家政服務(wù)公司。
鄉(xiāng)政府牽頭成立專門的領(lǐng)導(dǎo)班子，生態(tài)環(huán)境管理制度化，日常化。我鄉(xiāng)以“優(yōu)化農(nóng)村環(huán)境，推進城鄉(xiāng)一體化”為目標(biāo)，結(jié)合鄉(xiāng)村環(huán)境衛(wèi)生整潔行動督查內(nèi)容，大力開展農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生整潔運動，突出重點，解決難點。通過這半年來的環(huán)境整治工作，開慧鄉(xiāng)農(nóng)村環(huán)境面貌有了明顯的改變。
我鄉(xiāng)黨委政府成立了專門的領(lǐng)導(dǎo)班子、制定了詳細的環(huán)境整潔實施方案，多次帶領(lǐng)黨政干部、村支兩委下村督查、多次召開環(huán)境整潔專題會議，全力開展“四潔”運動，實行三天一督查、四天一總結(jié)、五天一通報、一周一講評。并且在平時逢會必講環(huán)境衛(wèi)生，使愛護環(huán)境、愛我家園的呼聲深入千家萬戶。我鄉(xiāng)按照“六個不一樣”的標(biāo)準，即“領(lǐng)導(dǎo)抓與不抓不一樣，目標(biāo)明不明確不一樣，方法恰不恰當(dāng)不一樣，政策配不配套不一樣，主體擺不擺正不一樣，定位準不準確不一樣”，把環(huán)境治理當(dāng)作頭等大事來抓，建立一級抓一級的監(jiān)督、督查機制，要求每位干部都要樹立“沒有環(huán)保意識的干部是不稱職的干部，不抓環(huán)境治理的干部是不負責(zé)任的干部”的思想，工作匯報《鄉(xiāng)鎮(zhèn)績效考核工作匯報》。另外，從“四治、四潔”入手，抓重點整治到位。我鄉(xiāng)的環(huán)境整治分為兩部分：一部分是針對集鎮(zhèn)街道開展的“四治”運動，治污、治臟、治亂、治差;另外一部分是針對農(nóng)村環(huán)境開展的“四潔”運動，即清潔家園、清潔田園、清潔水源、清潔能源。
其次，積極爭取多方投入，抓基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)到位。針對我鄉(xiāng)經(jīng)濟薄弱、環(huán)境設(shè)施缺乏，全鄉(xiāng)大小垃圾池僅有500多個，無清潔隊伍、無環(huán)保機制的現(xiàn)狀，我鄉(xiāng)積極向上級爭取資金、項目，不斷完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，一是對現(xiàn)有垃圾中轉(zhuǎn)站進行維修、維護、新安裝了卷門，并承包給環(huán)保合作社安排專人負責(zé)管理、維護和清運垃圾;二是由環(huán)保合作社添置了3臺垃圾運輸車、1臺灑水車、12臺垃圾廢品回收車，均有專人負責(zé)管理和使用，并且依靠環(huán)保合作社、長沙縣再生物資有限公司，對大部分可回收廢品進行處理，大大減少了垃圾集中處理量。三是在5月份我鄉(xiāng)建設(shè)了800個高品質(zhì)的分類垃圾池，采用獨戶一個垃圾池，集居共用1個垃圾池的方式，在全鄉(xiāng)實現(xiàn)了垃圾處理、清運全覆蓋的目標(biāo)、四是在改水改廁方面，我鄉(xiāng)積極向衛(wèi)生局爭取指標(biāo)1200個，預(yù)計在今年使全鄉(xiāng)改水改廁率達到80%以上，五是在沼氣池建設(shè)方面，我鄉(xiāng)積極向市農(nóng)辦、縣農(nóng)辦爭取指標(biāo)200個。六是針對養(yǎng)殖污染是農(nóng)村主要污染源這一問題，我鄉(xiāng)積極和中國農(nóng)業(yè)科學(xué)院銜接，依靠他們的技術(shù)優(yōu)勢，在我鄉(xiāng)啟動3戶零排放養(yǎng)殖示范戶改造、下一期完成20戶示范戶改造，積極為長沙縣在養(yǎng)殖治理方面帶好頭、作出典范，同時積極爭取日本國駐華大使館的支持，初步計劃無償支持我鄉(xiāng)環(huán)境治理資金80萬元，中國農(nóng)業(yè)科學(xué)院無償支持資金20萬元，前期已經(jīng)到位10多萬元。另外我鄉(xiāng)還得到市縣各級各部門的大力支持，通過多方籌資，預(yù)計今年給予各村投入環(huán)境治理資金超過50萬元，有效的保障了環(huán)保工作的長效運行。
最后是從政府引導(dǎo)到村民自覺，抓運行機制到位。環(huán)境治理村、組、戶是治理主體，尊重農(nóng)民的主體地位，發(fā)揮農(nóng)民的主體作用，依靠農(nóng)民的自身力量，政府加強宣傳、引導(dǎo)、指導(dǎo)，并配套相關(guān)鼓勵政策和基礎(chǔ)設(shè)施，環(huán)境治理就會立竿見影。
一是板倉小鎮(zhèn)的總體規(guī)劃基本確定。板倉小鎮(zhèn)總體規(guī)劃已于3月底評審，整個規(guī)劃以發(fā)展紅色旅游產(chǎn)業(yè)為主題，以完善城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施為重點，以鼓勵集中居住為核心，以吸納城市資本為動力，以因地制宜、循序漸進推進為手段，以轉(zhuǎn)移農(nóng)民、致富農(nóng)民為目標(biāo)。鎮(zhèn)區(qū)布局結(jié)構(gòu)為開慧故里、斯洛特小鎮(zhèn)、竹山新區(qū)三個中心。二是基礎(chǔ)工作逐步開展。飲水工程、農(nóng)電改造工程和鄉(xiāng)域內(nèi)路網(wǎng)工程取得一定的成效。另外，新建了可容納100人的開慧敬老院。勞務(wù)培訓(xùn)工作也有序展開，免費培訓(xùn)農(nóng)民，提高勞務(wù)輸出能力。三是項目建設(shè)相繼啟動?？茖W(xué)立項，嚴格監(jiān)管，有序開發(fā)。
今年建設(shè)的開慧敬老院和飄峰山引水工程以即將建設(shè)的項目：葛家山河道治理工程等等都是嚴格按照項目審批制度，政府嚴格把關(guān)中進行的。
(1)社會治安綜合治理和維護穩(wěn)定工作。緊緊圍繞創(chuàng)建“平安開慧”為主題，堅持“打防結(jié)合，預(yù)防為主”的工作方針，著重抓好綜治維穩(wěn)工作。領(lǐng)導(dǎo)重視，責(zé)任落實，目標(biāo)明確，全力維護社會穩(wěn)定，認真排查各類問題。采取認真摸查，取締邪教組織和認真抓好流動人口工作等措施，全力維持穩(wěn)定。還通過采勸嚴打”和整體聯(lián)動防范和平安創(chuàng)建工作，進一步維持穩(wěn)定。
(2)突然事件應(yīng)急處理。鄉(xiāng)政府成立了突發(fā)事件應(yīng)急處理領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了相應(yīng)應(yīng)急突發(fā)事件的應(yīng)急處理預(yù)案。
(3)明確信訪工作責(zé)任，預(yù)防為主。改善工作作風(fēng)，將矛盾和問題化解在村組，消除在萌芽狀態(tài)。
(4)安全生產(chǎn)工作。成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，始終將安全生產(chǎn)工作列入重點監(jiān)管對象。采取定期和不定期結(jié)合的方式，對全鄉(xiāng)安全生產(chǎn)進行大檢查，徹底消除安全生產(chǎn)隱患。
(5)計劃生育工作。落實國家政策，深入群眾，切實加強優(yōu)質(zhì)服務(wù)，創(chuàng)新工作方法，很好的完成了各項目標(biāo)任務(wù)。全鄉(xiāng)計生工作基礎(chǔ)牢固，計劃生育生育率97.4%，三查一治率98%。
(6)統(tǒng)計工作開展順利。各相關(guān)統(tǒng)計和鄉(xiāng)綜合統(tǒng)計工作開展得力，及時準確提供和上報相關(guān)數(shù)據(jù)。積極做好了第六次全國人口普查工作的前期準備。
按照國家相應(yīng)政策與規(guī)定，城鄉(xiāng)低保實現(xiàn)應(yīng)保盡保，落實“陽光工程”。加大培訓(xùn)力度，通過對農(nóng)民免費培訓(xùn)力度，提高勞動力輸出能力。目前已經(jīng)免費培訓(xùn)500多人，舉辦了三次招聘會。
2、
著力完善公共衛(wèi)生體系，成立了公共衛(wèi)生管理領(lǐng)導(dǎo)小組和傳染病管理領(lǐng)導(dǎo)小組，在常見的傳染疾病的預(yù)防和治療方面取得了較好的成績。鄉(xiāng)村清潔衛(wèi)生，農(nóng)村改廁改水工作進展順利，垃圾分類處理有序進行，今年五月份我鄉(xiāng)建設(shè)了800個高品質(zhì)的分類垃圾池。沼氣池建設(shè)也取得突破，我鄉(xiāng)向市農(nóng)辦、縣農(nóng)辦爭取指標(biāo)200個。針對養(yǎng)殖污染問題，我鄉(xiāng)與中國農(nóng)業(yè)科學(xué)院合作，積極探索養(yǎng)殖零排放之路。
(1)教育工作。黨委、政府高度重視教育，積極抓好中小學(xué)和幼兒園的規(guī)劃布局工作，全面完成中小學(xué)的建設(shè)任務(wù)，加大了教育資金投入，完成了中心小學(xué)新教學(xué)樓建設(shè)和開慧中學(xué)禮堂改造以及葛佳小學(xué)提質(zhì)改造等相關(guān)工作。進一步完善文化站的建設(shè)，修建了門球場，組織舉辦了“板倉小鎮(zhèn)”杯籃球賽和爬山比賽。
(2)公路建設(shè)。驕陽路綠化工程基本完成，鄉(xiāng)域內(nèi)路網(wǎng)全部拉通，實現(xiàn)了水泥道路硬化到組。步行街道路規(guī)劃正在設(shè)計，本月底可出施工圖，開慧達到和飄峰山道路正在出施工圖和完善毛路基工作。
(3)水利建設(shè)。引水工程建設(shè)自來水管道已經(jīng)在集鎮(zhèn)鋪設(shè)完畢，支管網(wǎng)鋪設(shè)正在進行，個別據(jù)點已投入使用。飄峰山引水工程已完成規(guī)劃設(shè)計。葛家山河道治理正在規(guī)劃設(shè)計中。
(4)農(nóng)電改造工作。6個村完成了農(nóng)電改造，板倉小鎮(zhèn)用電計劃已報市電業(yè)局，11萬伏安變電站已初步納入十二五發(fā)展計劃。
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績效考核工作匯報篇十六
時光荏苒，年在一片有序的繁忙要過去了，回首過去一年，內(nèi)心感慨萬千?？偨Y(jié)是一面鏡子，通過總結(jié)可以全面地對自己的成績與教訓(xùn)、長處與不足、困難與機遇進行客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目標(biāo)，制定措施，提供參考和保障。因此，我做出如下總結(jié)。
一、對一年來工作的回顧，各項工作的完成情況。過去的一年，績效考核工作在各部門員工的通力配合下，取得長足的進步，這與公司領(lǐng)導(dǎo)前期對員工的績效理念的灌輸是密不可分的。
1、績效一詞已經(jīng)成為了員工關(guān)心的話題，績效考核在某種程度上深入人心，得到了廣大員工的理解與支持。各部門員工從績效考核中得到了實惠，使得大家積極參與，共同進步。
2、員工績效考核從一線員工的質(zhì)量考核、產(chǎn)量考核、執(zhí)行力考核和成本考核等，到管理(計時)員工的工作內(nèi)容考核全面展開并取得了一定的成效，調(diào)動了員工的工作積極性和工作熱情。車間員工的考核數(shù)據(jù)做到了按日提取，例如總裝的成品檢驗記錄。
3、在廠長班長和質(zhì)量主管的配合下，考核數(shù)據(jù)做到了及時準確，為切實做到員工考核結(jié)果的準確性有效性做出的貢獻。
二、工作目標(biāo)沒有達成的失誤和問題?？v觀整個10年，考核工作還是有些不足與缺憾。
1、部分考核細則未做到及時的修改，脫離客觀實際，致使個別部門考核出現(xiàn)了與真實情況相矛盾的不合理情況。(例如板筋車間的產(chǎn)量考核，由于板筋車間的員工生產(chǎn)任務(wù)是由班長進行分配，致使考核過程中的產(chǎn)量指標(biāo)很難確定，出現(xiàn)了個別的不合理的情況發(fā)生。
2、個別員工素質(zhì)低，不能按時準確提供考核數(shù)據(jù)，有的員工對考核反映出的負績效不能接受，應(yīng)加大考核理念的解釋，使員工能夠真正理解和接受我們的考核理念。
3、有些本門的員工對考核懷有排斥心理，對考核數(shù)據(jù)的提供不給予積極地配合，使工作無法有效開展。
三、下一年度的`工作計劃與安排?？偨Y(jié)的目的是更好的籌劃和安排下年的工作計劃。
1、明確工作思路，下一年度應(yīng)該沿著既定的工作目標(biāo)方向和軌道繼續(xù)前進，避免像無頭蒼蠅瞎撞，這樣會背離考核宗旨而越走越遠。
2、對本年度考核工作中遇到的問題找出解決辦法，例如各部門平均績效出現(xiàn)參差不齊的情況，針對這一點應(yīng)在下一年度逐步引入部門績效，對不同部門工作績效結(jié)果進一步校正;另外車間批次和產(chǎn)量考核還存在不合理，應(yīng)該針對出現(xiàn)異常的情況作出具體的矯正措施，例如尾欠批次數(shù)量過大的情況，應(yīng)對其出現(xiàn)的原因進行分析，作出合理的追加規(guī)定。其他問題也應(yīng)該制定出相應(yīng)的解決辦法。
3、加強績效考核人員的執(zhí)行情況，做到一切從實際出發(fā)，按數(shù)據(jù)按事實說話，拿出準確反映員工工作情況的績效結(jié)果。
4、積極制定11年考核工作計劃，消除以往考核中的盲點，做到每個員工都納入考核工作，進行合理的績效管理。
新的一年意味著新的機遇和新的挑戰(zhàn)，我們決定在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上再接再厲，更上一層樓，努力打開一個工作新局面。
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績效考核工作匯報篇十七
半年來，鄉(xiāng)黨委、政府在、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，認真貫徹落實擴大)會議精神，以鄧-小-平理論和“十七大”重要思想為指導(dǎo)，以新農(nóng)村建設(shè)為目標(biāo)，以發(fā)展經(jīng)濟為中心，做了大量卓有成效地工作。?致力于改善人民群眾生產(chǎn)生活條件，加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度。始終抓牢發(fā)展的主旋律，發(fā)揮優(yōu)勢，把基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)作為經(jīng)濟工作的重要任務(wù)，全鄉(xiāng)在建項目快速推進。?現(xiàn)對半年來各項工作開展情況總結(jié)如下：
一是以市場為導(dǎo)向，以效益為中心，引導(dǎo)農(nóng)民大力調(diào)整種植業(yè)結(jié)構(gòu)，穩(wěn)步擴大經(jīng)濟作物種植面積。二是加大了對示范田建設(shè)力度，及時準確上報各類數(shù)據(jù)。
(二)林業(yè)工作
以發(fā)展為主線，加強林草工程建設(shè)。采取多形式進行林業(yè)政策、森林防火工作的宣傳，書寫標(biāo)語70余條，懸掛橫幅6幅，發(fā)放宣傳材料100余份。
(三)畜牧工作
為提高畜牧業(yè)的效益，突出抓好養(yǎng)殖基地建設(shè)。一是牲畜品種改良。二是做好牲畜疫病防治工作。
(四)農(nóng)機管理
(五)扶貧工作
一是廣泛開展結(jié)對幫扶活動。二是大力發(fā)展村級集體經(jīng)濟，解決好有錢辦事的問題。三是開展適用技術(shù)培訓(xùn)。針對被幫扶農(nóng)戶的實際情況，指導(dǎo)他們積極從事適合其自身特點的生產(chǎn)和經(jīng)營活動，幫助他們學(xué)習(xí)并掌握從事生產(chǎn)和經(jīng)營活動所需的知識和技能，為脫貧致富創(chuàng)造條件。
(六)安全生產(chǎn)
繼續(xù)堅持“預(yù)防為主，防患于未然”的工作方針，狠抓日常監(jiān)督管理工作，經(jīng)常性組織人員對安全生產(chǎn)相關(guān)單位、企業(yè)進行監(jiān)督檢查，認真查找，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，責(zé)令存在隱患的單位或企業(yè)限期進行整改，切實保證了全鄉(xiāng)上半年內(nèi)無重大安全生產(chǎn)事故發(fā)生。
(一)科技科普工作
進一步鞏固和完善科普組織網(wǎng)絡(luò)，增加經(jīng)費投入，加快科普設(shè)施建設(shè)。認真謀劃，精心指導(dǎo)，切實將科普工作的各項任務(wù)落實好，以點帶面推動全鄉(xiāng)經(jīng)濟工作。
(二)教育工作
堅持“兩基”重中之重地位不動搖，以課程改革為突破口，加強管理，大力發(fā)展教育，鞏固和提高教育教學(xué)質(zhì)量，全面推進中小學(xué)實施素質(zhì)教育。一是加大教育投入力度，努力改善辦學(xué)條件。二是努力降低輟學(xué)率。三是加強學(xué)校德育工作。四是切實加強師資隊伍建設(shè)，加快教育現(xiàn)代化、信息化建設(shè)步伐。六是切實加強教育系統(tǒng)思想政治工作，加強系統(tǒng)行風(fēng)建設(shè)，加強校風(fēng)、教風(fēng)、學(xué)風(fēng)建設(shè)。
(三)信訪工作
(四)進一步抓好抗震安居工程
一是鄉(xiāng)黨委就安排進行困難戶的摸底調(diào)查工作，認真審核農(nóng)戶類型做到公平、透明。二是督促各村做好規(guī)劃，杜絕以建抗震房的名義私占土地的現(xiàn)象發(fā)生。三是選派工作認真、負責(zé)的'干部保村蹲點，一方面可進行技術(shù)指導(dǎo)，另一方面農(nóng)民遇到困難或是其他問題可向蹲點干部直接反映。這樣不僅提高了工作效率還可及時、有效保量保量的完成上半年的任務(wù)。
(五)完成招商引資任務(wù)工作
上半年，在、市政府的積極幫助和支持下，各項事業(yè)得到全面發(fā)展，社會穩(wěn)定，人民安居樂業(yè)。我們將在今后的工作中，認真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，解放思想，搶抓機遇，加快發(fā)展，為構(gòu)建和-諧社會，實現(xiàn)經(jīng)濟又好又快發(fā)展作出積極的努力。
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績效考核工作匯報篇十八
奇臺縣地方稅務(wù)局企業(yè)管理所績效考核經(jīng)驗交流材料解說詞
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
上午好，我現(xiàn)將奇臺縣地稅局企業(yè)管理所績效考核的情況進行匯報，請大家批評指正。
按照奇臺縣地稅局績效考核實施辦法，由縣局對企業(yè)管理所實施二級考核，企業(yè)管理所對全所人員進行三級考核，通過不斷修改和完善，目前，我所三級績效考核工作已逐步完善。
今天我主要從三個方面進行介紹：
一是我所績效考核標(biāo)準的制定以及考核標(biāo)準的一些具體內(nèi)容;第二個方面是績效考核的具體實施，第三個介紹一下績效考核的成效。
首先介紹一下績效考核標(biāo)準的制定
我所在制定績效考核標(biāo)準時，是緊緊圍繞縣局績效工作部署及考核標(biāo)準而制定的。
同時為更好的實行績效考核，我們現(xiàn)行的管理模式是實行分行業(yè)專業(yè)化管理、管戶責(zé)任到人、考核到人，以便于更好落實責(zé)任開展績效考核。我所現(xiàn)有10人，除一個內(nèi)勤外，其余分為三個小組，每個人都分管不同的行業(yè)，共管轄著全縣942戶企事業(yè)單位，在考核中每個考核點都落實到個人頭上，避免追究責(zé)任時推諉扯皮的現(xiàn)象出現(xiàn)。
在制定績效考核具體標(biāo)準時我們主要依據(jù)了以下標(biāo)準：《新疆地稅系統(tǒng)稅收執(zhí)法質(zhì)量評價體系》《昌吉州地方稅務(wù)局稅收管-理-員工作制度》《昌吉州地稅系統(tǒng)企業(yè)日常檢查管理辦法》以及州局相關(guān)考核內(nèi)容。
我所制定的績效考核主要包括兩個方面一是系數(shù)、二是績效考核具體標(biāo)準。
在系數(shù)的制定上， 企業(yè)管理所在平均系數(shù)為1的前提下，設(shè)定了三個系數(shù)，所長為1.02、副所長為1.01、管-理-員為0.99。
在管-理-員系數(shù)的設(shè)定上我們也曾想按分管行業(yè)的重要程度來設(shè)定系數(shù)，但在討論實施過程中沒有采納，主要原因是雖然重點行業(yè)管戶責(zé)任大，但其管戶相對較少，而其他行業(yè)的管-理-員管戶就較多，日常管理工作量很大，例如上半年要對所有的企業(yè)進行驗證，審核房產(chǎn)稅、土地使用時繳納情況，要進行信用登記評定等一些工作，管戶多的管-理-員工作量就要大的多。所以簡單的以管戶責(zé)任或是工作量劃分系數(shù)都不太合適，因此現(xiàn)在所有管-理-員的系數(shù)暫時是一致的。 在這方面其他兄弟縣市局肯定有較好的經(jīng)驗做法，希望通過這次現(xiàn)場會能夠充分交流。
績效考核的具體標(biāo)準包括兩部分：一是公共指標(biāo)考核，二是業(yè)務(wù)部分考核，
公共指標(biāo)方面，設(shè)定分值為30分，主要是以縣局的《奇臺縣地稅局標(biāo)準》為模板,有針對性的進行了一些修改，例如縣局對信息是按科所進行考核，而所里制定績效考核公共部分時對信息是考核到每個人。
第二個部分是業(yè)務(wù)部分考核，設(shè)定分值為70分，我們所的考核分為6個部分：登記管理、日常檢查管理、發(fā)票管理、減免稅管理、文書管理、重點行業(yè)的管理。每個部分又分為若干個小項，對每個小項都制定了詳細的考核內(nèi)容和考核標(biāo)準，涵蓋了稅收管-理-員工作的各個方面，考核標(biāo)準是根據(jù)區(qū)局和州局管理要求隨時調(diào)整變動的，所有人員都適用這個考核標(biāo)準，包括所長、副所長，同時又對所長、副所長崗位職責(zé)又單獨設(shè)定了一些具體的考核標(biāo)準。
第二個方面介紹一下我所績效考核的實施情況
企業(yè)所三級考核是按月開展考核，考核的對象是全所管理人員，包括所長、副所長、和一般管理人員?？己藱C構(gòu)是以所長、副所長、內(nèi)勤組成的績效考核小組?？己艘罁?jù)——以《奇臺縣地稅局公共部分績效考核標(biāo)準》、《奇臺縣地稅局企業(yè)管理所崗位績效考核標(biāo)準》、縣局執(zhí)法檢查的情況、以及縣局季度績效考核的情況、近期工作落實情況為主要依據(jù)?？己霜劷鹗敲吭驴己嘶鶖?shù)為3050元，每季度人均考核獎金基數(shù)為9150元，前兩個月按3050元進行預(yù)分配，最后一個月以縣局二級考核確定的我所應(yīng)得獎金總數(shù)進行分配。
考核的基本流程是每月月初召開工作會議安排部署當(dāng)月的重點工作，并對當(dāng)月的績效考核提出要求，月底考核小組通過實地檢查資料以及日常工作的情況對每個管-理-員進行考核，考核完以后召開考核會議通報考核情況，聽取被考核人員的意見，由于是對管-理-員一個月的工作成績的認定，所以管-理-員還是會很重視，對扣分的地方會爭論，其實這是好事，有爭論才能說明他是有責(zé)任心的.，是想將工作干好。在意見統(tǒng)一以后將考核結(jié)果上報人事科。
考核過程中我們主要采取以下方法實施考核
1是依托信息系統(tǒng)，通過信息系統(tǒng)查詢功能可以對申報率、企業(yè)納稅申報、驗證、文書流轉(zhuǎn)等情況進行考核。例如通過月末查詢每個管-理-員月底申報率，對申報率未達到100%，每低1個百分點扣0.5分。
3是對具體的工作落實情況進行檢查，主要是月初工作會議上布置的工作以及縣局安排的工作落實情況。例如3月份主要對年所得12萬元申報情況進行檢查，4、5月份就對驗證情況、企業(yè)所得稅匯算情況進行檢查。
4是對縣局的二級考核以及執(zhí)法檢查等查處的問題進行落實考核，針對縣局每季度開展的二級績效考核和執(zhí)法檢查出的問題我們在當(dāng)月的績效考核中要進一步落實責(zé)任到管-理-員，按績效考核相關(guān)規(guī)定進行扣分，例如對第一季度執(zhí)法檢查中查出的2戶有問題的企業(yè)我們就對相應(yīng)的管-理-員在績效考核中進行了扣分。
我們在月度檢查過程中主要是突出重點進行檢查，因為考核細則內(nèi)容很多，很細，一一對照檢查勢必花費大量時間，為了保證管-理-員有足夠的時間下戶，月度檢查時并沒有一一對照考核細則進行考核，而是對當(dāng)月的工作有針對性的開展檢查。我們也非常注重在平時日常的工作過程中對績效實施考核，對發(fā)現(xiàn)的問題，出現(xiàn)的錯誤及時記錄下來并在月末績效考核時予以扣分，通過這種時時考核極大的提高了考核的效率和效果。
最后我談一下績效考核的效果和今后努力的方向
成效方面1是增強了全所每位干部的責(zé)任心，因為通過績效考核，在考核中出現(xiàn)的問題都可以落實到具體的管-理-員身上，通過責(zé)任追究，增強了管-理-員的責(zé)任意識，一些工作不需要安排，管-理-員都能主動辦理，避免了以前按組考核時管-理-員之間相互依靠，相互扯皮的情況。在4、5月份開展的專項檢查過程中，分管行政事業(yè)單位的管-理-員對報來的134戶行政事業(yè)單位的個人所得稅的檢查表每份都認真檢查，幾乎沒有一家單位是一次通過的，通過這次自查共查補個人所得稅 563.58萬元，徹底解決了多年來行政事業(yè)單位難于管理的局面。
2是增強了干部職工的集體榮譽感，因為我們?nèi)壙己说莫劷鸹鶖?shù)是根據(jù)二級考核確定的，是縣局對同一類別的科(室)所根據(jù)季度考核得分情況分配獎金，獎金的分配是一種科室間相互競爭的模式，得分高的科室獎金就高，相應(yīng)的其他科室的獎金就少，每個人的最終的獎金數(shù)取決于你這個集體的獎金，因此會因為一人的得失而影響大家的得失，在過去的考核模式中只會對某一個人扣分，對這個集體其他人員的影響不是很大，一些人會產(chǎn)生扣一些分，扣一些錢無所謂的思想，但在現(xiàn)在的考核模式下你的過失會直接影響到這個集體中其他人的獎金數(shù)，因此就會形成一種相互監(jiān)督、相互幫助的氛圍，在這種良性的競爭中每個人必然會形成一種集體榮譽感。在第二季度考核中，經(jīng)過全所人員共同努力，工作得到了縣局績效考核小組的肯定，獎金分配上企業(yè)所人均較其他科室高出325元。
3是征管質(zhì)量有了顯著提高，實施績效考核后整體的征管質(zhì)量有了明顯的提高，例如月底申報率已由以前的90%左右達到現(xiàn)在的100%，檢查戶數(shù)和質(zhì)量較以往都有了較大的提升，截止六月底我們已檢查 ? ?戶，查補稅款 ? 萬元，對 ? ?戶進行了驗證，審核了2014年和今年上半年的土地房產(chǎn)稅的繳納情況。
4是工作落實更加到位，實施績效考核后，每項工作的分配和考核都落實到了每一個人身上，每個管-理-員都能認真及時的完成各項工作，以前是所里給管-理-員下達了檢查任務(wù)管-理-員才下戶，而現(xiàn)在已經(jīng)形成了每天管-理-員督促所長給派車下戶檢查，而不需要我們科所長再經(jīng)常督促了。
以上是取得的一些成效，但仍有需要進一步完善的地方，也是我們正在探索準備做的事。
1是各項工作指標(biāo)準備進一步量化，一是杜絕考核過程主觀性，使考核進一步規(guī)范。二是績效考核對促進后進體現(xiàn)的較為到位，但對獎優(yōu)體現(xiàn)的并不是很多，通過工作量化，超過指標(biāo)的可以給予一些加分，這樣可以更好的調(diào)動工作的積極性。例如可以對檢查任務(wù)和稅收任務(wù)制定合適的工作量，可以通過相對數(shù)和絕對數(shù)指標(biāo)的考核，對超額優(yōu)質(zhì)完成的給予適當(dāng)?shù)募臃?，以調(diào)動管-理-員的積極性。
2是崗責(zé)系數(shù)我們準備進一步優(yōu)化，所有的管-理-員制定同一的系數(shù)，不能有效的體現(xiàn)工作崗位重要性和工作量的差異，對部分管-理-員的積極性會有一定的影響。如何平衡崗位重要性和工作量之間的關(guān)系，以促進工作人員的積極性是我們今后績效考核進一步完善的地方。
我的發(fā)言完了。，謝謝大家!。
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績效考核工作匯報篇十九
匯報提綱黑龍江交通龍源投資有限公司（2019年1月24日）各位領(lǐng)導(dǎo)：
下面將龍源公司2018年度經(jīng)營目標(biāo)及管理目標(biāo)完成情況匯報如下：
一、業(yè)績指標(biāo)完成情況（一）主營業(yè)務(wù)收入:2018年度公司主營業(yè)務(wù)收入預(yù)算為545.9萬元，截止到2018年12月末，我公司不含稅收入525.34萬元，其中服務(wù)區(qū)租金514.29萬元；修配廠承包費-5.2萬元（后附說明）；戶外廣告牌9.08萬元，安達扶持資金7.17萬元。應(yīng)繳納增值稅26.26萬元，其中安達服務(wù)區(qū)25.71萬元；修配廠-0.31萬元；廣告牌0.86萬元。
（二）主營業(yè)務(wù)成本:2018年度其他業(yè)務(wù)成本預(yù)算為。
-2-169.8萬元，截止到2018年12月末，我公司實際主營業(yè)務(wù)成本為171.18萬元（安達服務(wù)區(qū)164.23萬元；戶外廣告牌6.95萬元）。
（三）稅金及附加:2018年度稅金及附加預(yù)算為50.73萬元，截止到2018年12月末，我公司實際稅金及附加為7.7萬元(本年度退城鎮(zhèn)土地使用稅20.13萬元，沖銷多計提城鎮(zhèn)土地使用稅22.9萬元)。
（四）管理費用:2018年度預(yù)算為48.06萬元（參照總公司績效考核管理辦法），截止到2018年12月末，我公司實際管理費用支出為25.43萬元（參照總公司績效考核管理辦法），結(jié)余22.63萬元，執(zhí)行率為53%。
（五）營業(yè)外收入：2018年度我公司其他收益為6.1萬元（土地補償款5.26萬元，穩(wěn)崗補貼0.74萬元，個稅手續(xù)費0.1）。
（六）財務(wù)費用：2018年度公司財務(wù)費用實際發(fā)生為-2.3萬元（利息收入）。
（七）資產(chǎn)減值損失：計提減值損失（其他應(yīng)收款）2.03萬元。
（八）營業(yè)利潤:2018年度公司營業(yè)利潤預(yù)計為69.38萬元，截止到2018年12月末，我公司營業(yè)利潤為123.69萬元。
（九）所得稅費用：2018年度所得稅預(yù)算為17.41萬元，截止到2018年12月末，我公司計提所得稅費用30.92萬元。
（十）凈利潤：82018年度預(yù)算凈利潤為352.23萬元，截止到2018年末，我公司凈利潤為92.77萬元。
二、綜合管理情況）（一）、安達服務(wù)區(qū)管理情況11、加大綜合管理力度，夯實業(yè)務(wù)發(fā)展基礎(chǔ)。年初以來，針對安達服務(wù)區(qū)承包方管理人員調(diào)整等帶來的一些新情況和新問題，積極應(yīng)對，加大經(jīng)營監(jiān)督管理力度。
一是對經(jīng)營方實行了量化目標(biāo)管理，以跟蹤檢查、定期報告、月例會分析講評等手段，建立健全系統(tǒng)化管理體系；二是強化經(jīng)營管理工作的標(biāo)準化、程序化、規(guī)范化程度，提高了各項工作質(zhì)量，提升了經(jīng)營管理品質(zhì)；三是深入開展勞動競賽活動，為打造“哈大品牌”和“文明窗口”提供了載體。與此同時，在全區(qū)強化了微笑服務(wù)、文明服務(wù)、快捷服務(wù)和送溫暖服務(wù)，滿足顧客需求；四是與承包方協(xié)同，對服務(wù)區(qū)各部門員工及時進行合理調(diào)配，加強員工技能培訓(xùn)，達到預(yù)期效果，使員工熟知崗位，了解技能，掌握程序，熟練操作。
-4-家”建設(shè)試點工作。安達服務(wù)區(qū)積極響應(yīng)交通運輸部號召，迅速行動，在全省率先建設(shè)“司機之家”，力爭在關(guān)愛貨車司機，改善司機生活方面成為“先行軍”。
一是本著“司機需要什么，就應(yīng)該提供什么”的原則建設(shè)“司機之家”。滿足貨車司機停車休息需要，提供全天候休息服務(wù)；二是在正常供餐時間外,提供干凈衛(wèi)生、價格適宜的餐飲服務(wù)，保障全天候開水供應(yīng)；三是為過往司乘人員提供經(jīng)濟、便利的淋浴、洗衣服務(wù)設(shè)施；四是提供愛心藥箱、手機充電以及免費wifi服務(wù)，設(shè)置24小時運營便利店、加油站、汽車維修等配套設(shè)施設(shè)備等。安達服務(wù)區(qū)按照“經(jīng)濟實用、節(jié)能環(huán)保、整潔美觀”的原則，綜合考慮貨車司機使用需求，合理設(shè)置各功能區(qū)位置和面積。除了提供質(zhì)優(yōu)價廉的服務(wù),還積極拓展愛心服務(wù)功能,鼓勵提供無償服務(wù)，為司機提供便利，使他們感受到“家”的溫暖。
33..加速推進服務(wù)區(qū)能效改進，規(guī)范系統(tǒng)化管理服務(wù)流程。針對安達服務(wù)區(qū)用電量大、電費高、取暖設(shè)施能效低等問題。公司積極尋找一系列辦法力促安達服務(wù)區(qū)能效改進，節(jié)省費用。
一是就用電量、用電方式、電費等結(jié)合服務(wù)區(qū)實際情況展開論證，積極尋找新能源用電方案，形成建立光伏發(fā)電項目構(gòu)想。
產(chǎn)企業(yè)進行了考察，并邀請了廠家專業(yè)人員對安達服務(wù)區(qū)進行了初步規(guī)劃。
三是完成了與光伏生產(chǎn)廠家的技術(shù)溝通，為后續(xù)的項目落地執(zhí)行做好了鋪墊。
四是在服務(wù)區(qū)安全規(guī)范化管理中，加強安全環(huán)境建設(shè)，特別是加油站、鍋爐房、停車場、超市等重點區(qū)域的安全和衛(wèi)生工作；五是樹立“以人為本”的理念，大力倡導(dǎo)微笑服務(wù)、親情服務(wù)，打造優(yōu)質(zhì)文明的窗口形象。
（二）公司部門管理情況1.發(fā)揮投資部門優(yōu)勢，做好公司業(yè)務(wù)發(fā)展排頭兵。作為公司業(yè)務(wù)發(fā)展的尖刀部門，投資部全年扎實開展工作，認真履行職責(zé)，做好了安達服務(wù)區(qū)項目全年重大任務(wù)安排。
-6-收支到位；五是與承包方管理人員通力配合，加強安全督導(dǎo)、確保了服務(wù)區(qū)全年安全平穩(wěn)運行。
2.加強財務(wù)管理有效監(jiān)督，業(yè)務(wù)發(fā)展實現(xiàn)減稅增收。2018年財務(wù)部工作緊密圍繞總公司年初提出工作重點有計劃展開，在公司各部門通力配合下以成本管理和資金管理為重點，有序完成了各項工作，有力推動了財務(wù)管理在公司管理中的核心作用。
稅改革專項附加扣除中積極落實要求，做好個人稅務(wù)申報信息采集，及時向稅務(wù)部門進行了申報。
3.履行綜合部門職能,,加強后勤保障建設(shè)。圍繞年初確定的整體工作思路及目標(biāo)，綜合部較好地履行了部門職能，積極發(fā)揮助手作用，認真協(xié)調(diào)各部門間的工作關(guān)系，進一步強化內(nèi)務(wù)管理和后勤服務(wù)，確保公司各項工作的正常運行，為工作目標(biāo)的實現(xiàn)發(fā)揮了應(yīng)有的作用。
總結(jié)。
匯報等20余份，在行文格式初審把關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽定上報等環(huán)節(jié)按規(guī)定要求辦理，保證了行文的質(zhì)量；二是認真做好組宣勞動人事工作按總公司人事部要求，對公司人員檔案進行了梳理公司員工信息得到進一步明確；在員工社保醫(yī)保公積金等管理上做到基數(shù)的及時申報，確保了職工基本福利制度得到保障。
三是加強了辦公規(guī)范化和程序化工作。在文件的收發(fā)、打印、復(fù)印、車輛調(diào)用、物品的領(lǐng)用方面都強調(diào)了程序和規(guī)范，使這些工作與上年相比有所增強；四是各種文件檔案及印章管理有序到位。年中委派了檔案管理人員于省交通干校參與學(xué)習(xí)班，2018年按時完成了重要文件檔案的歸檔管理工作，保證了公司檔案文件的規(guī)范性和時效性。公司印章全年使用156次，均做到了有效的登記和使用；五是積極開展安全督導(dǎo)工作。
-8-全年累計開展安全生產(chǎn)大檢查活動10次，公司安全隱患排查活動12次，安全生產(chǎn)專題會議5次，安達服務(wù)區(qū)冬季除雪保通專項安全會議1次；六是為改善員工辦公環(huán)境，更換了辦公樓內(nèi)老舊設(shè)施，暖氣片、門前雨搭、塑鋼窗等老舊設(shè)施全部得到更換，辦公環(huán)境得到明顯改善；七是組織公司全體員工及臨時聘用人員進行安全防火演練，實踐了干粉滅火器等設(shè)施的使用方法，使員工安全防火意識得到增強。
三、
黨務(wù)工作2018年公司黨組織認真貫徹落實黨的十九大精神,深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記系列重要講話精神，按照總公司黨委的工作要求，突出全面從嚴治黨這個主線，以開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育為牽引，以建立和落實黨組織工作責(zé)任制為抓手，以加強黨員干部隊伍建設(shè)為重點，進一步加強黨建與生產(chǎn)經(jīng)營工作的深度融合，努力提高黨的建設(shè)科學(xué)化水平，不斷增強黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。為實現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略和交通行業(yè)“十三五”發(fā)展目標(biāo)提供堅強的思想保證、政治保證和組織保證。
下學(xué)習(xí)心得，在學(xué)習(xí)活動中，全體干部職工進一步提高了思想認識，牢固樹立“四個意識”，堅定“四個自信”，以高度的政治責(zé)任感、使命感，抓好公司全面工作。
一是強化責(zé)任意識，完善組織設(shè)置。切實履行崗位職責(zé)，制定黨組織年度計劃并實施，狠抓黨員隊伍作風(fēng)建設(shè)，形成黨建工作合力；二是進一步明確了黨組織班子成員，加強人員配置，安排黨務(wù)工作具體執(zhí)行人員,發(fā)展并培養(yǎng)了黨的積極分子人員1名，為黨組織增添新鮮血液；三是全年共計召開黨務(wù)工作會議10次、黨員干部專題教育黨課5次，促進了全體黨員在各自崗位發(fā)揮更大作用。全年召開組織生活會2次，民主生活會2次，就“強基礎(chǔ)、補短板”、“兩學(xué)一做”等專項活動反應(yīng)出的問題進行充分的批評和自我批評，達到了互相幫助、提高的目的；四是為了加強黨員日常管理工作，開展了談心談話及民主測評。一年來，黨組織書記與班子成員多次進行談心談話，將工作中的問題談清談透，有利于了工作的促進；開展了1次民主測評，做到不走過場；五是按照總公司黨委要求做好了黨組書記述職評議考核工作，黨組織書記進行了公開述職和民主評議工作，通過公開述職，分析存在的問題，達到了以述職推動黨建工作的目的，贏得了參會人員的肯定，民主測評中共發(fā)出測評表6份，收回6份，有效測評表6份，黨組織書記抓黨建整體情況為“好”檔次。
四、安全維穩(wěn)工作。
-10-公司在今年的綜治維穩(wěn)工作中，堅持以“建立平安社會、構(gòu)建和諧企業(yè)”為主題，把綜合治理工作作為維護公司穩(wěn)定的政治任務(wù)來抓好、抓實。
一是從組織領(lǐng)導(dǎo)、工作措施、制訂維穩(wěn)工作制度等方面進行了有效的落實，確保了公司各項工作有序推進；二是做好信訪維穩(wěn)工作，建立有效溝通機制，及時化解矛盾。緊緊圍繞員工關(guān)心的熱點難點問題，對易產(chǎn)生、激化矛盾隱患的重點領(lǐng)域逐一進行排查，做到情況清楚，心中有數(shù)；三是加強了預(yù)警機制和應(yīng)急反應(yīng)工作，確保了公司全年安全維穩(wěn)案件0發(fā)生。
以上為龍源公司2018年度經(jīng)營目標(biāo)及管理目標(biāo)完成情況，尊請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。
績效考核工作匯報篇二十
效考評工作自查情況總結(jié)如下：
1、進一步加強學(xué)校設(shè)施建設(shè)，鞏固和提高教育強縣創(chuàng)建成果。創(chuàng)建省級教育強縣目標(biāo)實現(xiàn)后，我們動員全體教職工繼續(xù)發(fā)揚艱苦創(chuàng)業(yè)，開拓創(chuàng)新，奮勇創(chuàng)先的三創(chuàng)精神，千方百計籌措資金，大力加強教育現(xiàn)代化建設(shè)，鞏固和提高教育強縣創(chuàng)建成果，促進學(xué)?？焖俳】蛋l(fā)展。全鎮(zhèn)共投入資金241.9萬元，新建校舍1842.94平方米;排危改造校舍27間;修建鋼管防護欄90米，不銹鋼防護欄 58米;修建大門2個;添置餐桌24套;餐車1臺;蒸飯機1臺;干糧柜20套;硬件設(shè)施建設(shè)的大量投入，使校園面貌發(fā)生了翻天覆地的變化，師生的工作學(xué)習(xí)環(huán)境徹底改變，辦學(xué)品位更加提高。
2、加大教育法律法規(guī)的宣傳力度，認真貫徹落實國家義務(wù)教育經(jīng)費保障機制政策，切實解決留守學(xué)生，困難家庭學(xué)生的實際困難，留守兒童代理家長落實率100%。有力促進了義務(wù)教育入學(xué)率、鞏固率的鞏固和提高。全鎮(zhèn)學(xué)齡兒童入學(xué)率、鞏固率均達100%。學(xué)前一年教育率100%，學(xué)前三年教育率中心校學(xué)區(qū)達到88.5%，其他完小學(xué)區(qū)達到50.28%。我們在建立和完善義務(wù)教育檔案的同時，依照本鎮(zhèn)實際，建立健全了國民人口教育臺賬，檔案資料齊全，裝訂管理規(guī)范。成人教育常抓不懈，培訓(xùn)方法靈活，本年度農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)4850人次，實用技術(shù)培訓(xùn)165人次，培訓(xùn)成效顯著，廣大青壯年的科學(xué)知識，勞動技能得到大幅度提高。
3、積極主動的與市縣單位和十天高速項目部聯(lián)系，爭取對方支援，幫助學(xué)校解決實際困難。一年來，安康市煙草局、十天高速項目部等單位共為學(xué)校捐贈現(xiàn)金3萬余元，捐贈電腦15臺。
4、以校本教研為載體，以聯(lián)片教研為平臺，積極開展多種形式的教研活動，教師的知識水平，教學(xué)能力不斷提高。為順應(yīng)課程改革發(fā)展的需要，學(xué)校構(gòu)建了扎實有效的學(xué)校課題組、教研組、年級組、教師個體相結(jié)合的四位一體的校本教研機制。致力課改實驗的行動研究，將教師的教學(xué)實踐與教學(xué)研究、校本培訓(xùn)有機融為一體，有效促進了教師的持續(xù)發(fā)展，提升了教師的整體素質(zhì)。一年來，全鎮(zhèn)教師共撰寫教研論文66篇，其中有64篇分別在省、市、縣級優(yōu)秀教研成果評選中獲獎。我們先后三次舉辦了小學(xué)聯(lián)片教研活動。即神河片小學(xué)課堂教學(xué)觀摩研討活動、神河片小學(xué)語數(shù)英科藝課堂教學(xué)展示交流活動和南區(qū)片陽光師訓(xùn)活動，促進了教師之間的相互學(xué)習(xí)，共同提高。同時加強教師的學(xué)歷提高培訓(xùn)工作，全鎮(zhèn)教師學(xué)歷達標(biāo)100%，學(xué)歷提高率達88%，本科畢業(yè)和本科在讀達20%。
面對新時期教育教學(xué)工作存在的現(xiàn)實問題，學(xué)校和班級普遍建立起了留守學(xué)生、貧困學(xué)生、學(xué)困學(xué)生檔案，注重發(fā)現(xiàn)和解決這些學(xué)生在學(xué)習(xí)、生活中的實際困難和突出問題。采取多種途徑加強家校聯(lián)系，聯(lián)手做好學(xué)習(xí)困難學(xué)生的轉(zhuǎn)化工作，真正做到了“教師導(dǎo)之有方”，“家長管之有效”、“學(xué)生學(xué)之得法”。為提高學(xué)生健康水平，我們認真貫徹體育條例，積極開展陽光體育活動。除組織學(xué)生開展達標(biāo)鍛煉外，堅持上好兩課兩操兩活動，保證學(xué)生的每天一小時的體育鍛煉時間。今年我們不僅開展了校園健美操、體操比賽，還刻挖掘體育傳統(tǒng)項目，開展了跳繩、踢毽子、拔河比賽，校園陽光體育活動豐富多彩，學(xué)生的身體素質(zhì)得到全面提高，學(xué)生體質(zhì)健康數(shù)據(jù)上傳率達到100%。
4、校園文化建設(shè)特色鮮明，亮點突出。為給學(xué)生營造一個健康和-諧，積極向上的校園文化的氛圍，我們不斷在“新”字上做文章。合理利用校園空間書寫校訓(xùn)校紀、警示標(biāo)語，懸掛師生藝術(shù)作品;板報、宣傳欄結(jié)合時事或教育主題不定期更換內(nèi)容，使師生無時無刻都接受到健康向上的文化熏陶。我們在教室的布置中，做到了布局兒童化，空間區(qū)域化，內(nèi)容個性化。使教室成了師生共做、共學(xué)、共享、共賞的平臺。為綠化、美化校園環(huán)境，中心校組織全體教師義務(wù)植樹5000株。平安完全小學(xué)利用校園空間繪制了墨田，組織和引導(dǎo)學(xué)生學(xué)練毛筆字，弘揚祖國傳統(tǒng)書法文化，學(xué)生的書寫水平也不斷提高，成為校園文化建設(shè)的一大亮點。各學(xué)校充分挖掘教育資源，開辟了古樹文化、古井文化、奇石花草文化，校園里“物物能說話，處處都育人”，對陶冶師生情操，營造和-諧校園產(chǎn)生了積極影響，起到了“潤物細無聲”的教育作用。
5、全力做好安全管理工作，確保師生生命和學(xué)校財產(chǎn)安全。堅持經(jīng)常性地對師生進行安全教育，切實做到了安全工作時時講，處處講，逢會必講，警鐘長鳴，常抓不懈，師生的安全意識和自我保護能力進一步增強。建立健全了科學(xué)嚴謹?shù)陌踩芾碇贫?，健全了安全工作?yīng)急預(yù)案，層層落實了安全管理責(zé)任，添置了鋼叉、警棍、防割手套、石灰、木棍等校園防爆器械，健全了安全管理網(wǎng)絡(luò)。加大了師生食堂，學(xué)生宿舍等重點部位的安全管理力度，管理制度科學(xué)實用，防范措施扎實到位，安全管理步入了規(guī)范化軌道。加大了危房校舍的排除力度，安全隱患逐步縮小。堅持定期對校舍和校園周邊環(huán)境進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。由于管理制度健全，防范措施有力，全年無不安全事故發(fā)生，校園周邊環(huán)境良好，教育教學(xué)秩序穩(wěn)定。
6、教育宣傳成績突出。截至目前，全鎮(zhèn)在報刊和網(wǎng)站等新聞媒體刊登教育新聞稿件17篇。其中《陜西工人報》發(fā)表一篇，《安康日報》、《安康教育網(wǎng)》、《安康電視臺》等市級媒體發(fā)表稿件7篇，縣級網(wǎng)站發(fā)表稿件10篇。一年來，我校各種信息上報及時準確，無拖欠、遺漏現(xiàn)象。
7、財務(wù)后勤管理基本規(guī)范。財務(wù)后勤管理規(guī)章制度健全，建立和完善了預(yù)算方案，堅持厲行節(jié)約，量入而出。嚴格教育0收費標(biāo)準，積極開校務(wù)公開，義務(wù)教育經(jīng)費保障機制政策落實到位，服務(wù)保障有力。積極開展勤工儉學(xué)活動，本年度完成勤工儉學(xué)任務(wù)11.3萬元。
8、留守兒童管護工作做到了底子清、檔案齊，制度機制健全，管理措施得力有效，留守兒童代理家長落實率達到100%。
9、加強黨風(fēng)廉政建設(shè)。在學(xué)校干部和黨員教師中開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀和“廉潔從政、依法執(zhí)教”為主題的教育活動，用身邊的典型案例，教育黨員干部增強廉政意識和拒腐防變的`自覺性。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子全體干部以身作則，廉潔奉公，依法治教，奮發(fā)有為，凡涉及師生切身利益的事情，都經(jīng)過了民-主討論決策，并依法進行公示公開，增強了學(xué)校管理的透明度。全體教職工嚴格遵守《教師法》和《教師職業(yè)道德規(guī)范》，愛崗敬業(yè)，無私奉獻，無亂收費和超計劃生育等違法違規(guī)案件發(fā)生，教師形象良好，教育大局穩(wěn)定。
10、遠程教育資源管理與使用基本正常。三至六年級信息技術(shù)開課率100%，設(shè)備完好率100%?！耙槐砣齼浴苯R全、規(guī)范，基本做到了“一機三用”，實現(xiàn)了“五進三不漏”的管理目標(biāo)。
11、認真學(xué)習(xí)宣傳貫徹績效考核有關(guān)政策，做到了人人皆知，人人參與。學(xué)校成立了以孫有國校長為組長的績效考評領(lǐng)導(dǎo)小組，按照崗位分工將年度目標(biāo)分解到崗位，落實到人頭，通過學(xué)校記載，辦公室記載等有效方式，進行臨時性工作考核，月度考核，季度考核和年度考核。全鎮(zhèn)所有學(xué)?？冃Э荚u工作嚴肅認真，考核資料完整，檔案建立齊全、規(guī)范。通過崗位績效考評工作的實施，增強了廣大教師的緊迫感和危機感，充分調(diào)動了教師愛崗敬業(yè)，敢于創(chuàng)新、創(chuàng)先的積極性，促進了學(xué)校各項工作的優(yōu)質(zhì)、高效運轉(zhuǎn)。
總之，根據(jù)教育局的重點工作目標(biāo)和績效考核工作要求，經(jīng)過自查，全年我們的各項工作已經(jīng)出色完成，對全鎮(zhèn)分解的工作任務(wù)無拖欠現(xiàn)象，自查得分100分。
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績效考核工作匯報篇二十一
績效考核制度的理念應(yīng)該包括：
1、功能部門人員的工作分為本部門工作和跨部門團隊的工作，沒有派出的概念。功能部門是員工考核的最終責(zé)任主體。
2、績效考核是立足于員工現(xiàn)實工作的考核，強調(diào)員工的工作表現(xiàn)與工作要求相一致，而不只是基于其在本部門的工作時間進行評價。
3、績效考核必須自然地融入部門日常管理工作中，才有其存在價值。雙向溝通的制度化、規(guī)范化，是考核融入日常管理的基礎(chǔ)。
4、幫助下屬提升能力，與完成管理任務(wù)同樣都是管理者義不容辭的責(zé)任。
績效考核制度的原則主要包括：
1、責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向原則：引導(dǎo)員工用正確的方法做正確的事，不斷追求工作效果。
2、目標(biāo)承諾原則：考核期初雙方應(yīng)對績效目標(biāo)達成共識，被考核者須對績效目標(biāo)進行承諾。目標(biāo)制訂和評價應(yīng)體現(xiàn)依據(jù)職位分類分層的思想。
3、相關(guān)評價原則：考核期初功能部門應(yīng)界定相關(guān)評價者，評價時，須充分征求相關(guān)評價者的意見與評價，并依此作為考核依據(jù);相關(guān)評價者應(yīng)及時提供客觀的反饋。
4、客觀性原則：以日常管理中的觀察、記錄為基礎(chǔ)，注意定量與定性相結(jié)合，強調(diào)以數(shù)據(jù)和事實說話。
另外在制定績效考核制度的同時，必須要考慮考核關(guān)系。應(yīng)該因考核周期的不同，確定考核者角色、相關(guān)評價者、考核責(zé)任者以及考核審核者在整個考核過程中角色定位和相互考核關(guān)系。
績效考核的操作程序
績效考核的實務(wù)操作有很多操作步驟，每一處的細節(jié)都不容忽視，按照績效考核推動的進程，大致可以分為績效目標(biāo)制訂階段、績效輔導(dǎo)階段以及考核及反饋階段?？冃Э己酥贫鹊拇_立，應(yīng)該在績效考核實施之前。
1、績效目標(biāo)制定階段
績效目標(biāo)制定階段，考核者與被考核者應(yīng)就績效考核目標(biāo)達成共識，共同制定“個人績效承諾”，制訂的個人績效承諾應(yīng)符合smart原則。被考核者績效承諾目標(biāo)的來源主要分為職位應(yīng)負責(zé)任;部門總目標(biāo)，體現(xiàn)出該職位對總目標(biāo)的貢獻;跨部門團隊或業(yè)務(wù)流程的最終目標(biāo)，體現(xiàn)出該職位對跨部門團隊目標(biāo)或流程終點的支持。
2、績效輔導(dǎo)階段
績效輔導(dǎo)階段是主管輔導(dǎo)員工共同達成績效目標(biāo)、計劃的過程，也是主管收集及記錄員工行為和結(jié)果的關(guān)鍵事件或數(shù)據(jù)的過程。
在此階段，主管們應(yīng)注重在部門內(nèi)建立健全“雙向溝通”制度，包括周、月例會制度，周、月總結(jié)制度，匯報、述職制度，關(guān)鍵事件記錄制度，周工作記錄制度等一系列可以為績效考核提供依據(jù)的有效制度。
3、考核及反饋績效結(jié)果階段
考核以及反饋績效結(jié)果階段主管綜合收集到的考核信息，對照被考核者的個人績效承諾，做出客觀的評價，得出被考核者的評價結(jié)果。評價結(jié)果經(jīng)考核審核者同意后，經(jīng)過充分準備，就考核結(jié)果向員工進行正式的反饋溝通。
對于主要精力投入到跨部門項目工作中的人員，功能部門在進行季、年度考核時，應(yīng)充分尊重項目組的評價結(jié)果。
考核信息來源以及考核責(zé)任
對于績效考核信息的來源，負責(zé)考核評價的主管可征詢員工對信息來源的意見，共同確定信息收集的渠道和方式。一般信息收集的來源有以下幾種：
1、相關(guān)評價者提供的該員工的事實記錄或證明材料。
2、員工的定期工作總結(jié)及日常關(guān)鍵行為記錄材料。
3、主管與員工溝通過程中積累的與績效有關(guān)的信息。
4、相關(guān)部門或同一團隊成員提供的該員工在協(xié)作方面的反饋意見或證明材料。
在確保信息準確的同時，績效考核所有參與人應(yīng)當(dāng)承擔(dān)不同的考核責(zé)任，考核責(zé)任又分為考核責(zé)任(特指考核評價階段的責(zé)任)、反饋責(zé)任和其他責(zé)任。
首先是考核責(zé)任(特指考核評價階段的責(zé)任)，在原則上，考核審核者、被考核者的直接主管、相關(guān)評價者和被考核者必須共同承擔(dān)考核責(zé)任(特指考核評價階段的責(zé)任)。具體責(zé)任分配大致為：
1、員工所在功能部門的直接主管為考核責(zé)任者，綜合相關(guān)評價者提供的'意見和依據(jù)，對照被考核者的個人績效承諾，做出客觀的評價?？己素?zé)任者對員工最終考核結(jié)果的公正、合理性負責(zé)。
2、直接主管的上級主管為考核審核者，對考核結(jié)果負有監(jiān)督、指導(dǎo)的責(zé)任?？己藢徍苏卟坏蒙米愿膯T工的考核結(jié)果。若對考核責(zé)任者的評價有疑義，應(yīng)同考核責(zé)任者溝通協(xié)調(diào)解決。
3、相關(guān)評價者根據(jù)被考核者個人績效承諾的達成情況，提供考核意見和客觀事實依據(jù)，對考核意見的公正、公平性和事實依據(jù)的真實性負責(zé)。
4、被考核者自己的個人績效承諾以及行為負責(zé)。
其次是反饋責(zé)任，相關(guān)評價者有責(zé)任根據(jù)該員工目標(biāo)的達成情況以及考核等級的定義，給出該員工建議的考核等級以及優(yōu)缺點信息，評價時向功能部門及時準確地反饋。
功能部門考核責(zé)任者必須就考核結(jié)果向員工進行正式的面對面的反饋溝通，內(nèi)容包括肯定成績、指出不足及改進措施，共同確定下一階段的個人績效目標(biāo)。對于考核結(jié)果為“需改進”者，還需特別制定限期改進計劃。
最后是其他責(zé)任，若被考核者不認同考核者對自己的評價，可在考核表“員工意見欄”表述?？己藢徍苏哂胸?zé)任就員工的不同意見與考核責(zé)任者溝通，給出處理意見，并就處理意見與員工進行溝通。被考核者如果對考核審核者的處理意見仍有異議，可向干部部(處)或人力資源部申訴。申訴受理者需在受理日起10個工作日內(nèi)作出處理，并將處理意見反饋給申訴人。
績效考核結(jié)果及其應(yīng)用
績效考核結(jié)果通常和企業(yè)的薪酬調(diào)整方案以及獎金發(fā)放方案掛鉤，拋去這些利益性相關(guān)的應(yīng)用，績效考核結(jié)果最重要的應(yīng)用在于改善員工績效，促進員工形成自發(fā)超越自己和他人的習(xí)慣。通?？冃Э己私Y(jié)果包括綜合評語和考核等級，考核與評價相結(jié)合，如實地反應(yīng)員工的績效水平以及改進方向。
考核等級及其定義、比例，可以參閱表一。
表一：績效考核等級及其定義和比例分配
對于績效考核的結(jié)果分配，不應(yīng)該一律求同或者平均主義。任何一定數(shù)量的群體在做自身比較后，其評價結(jié)果都應(yīng)該呈正態(tài)分布，這應(yīng)該作為績效考核實施的客觀規(guī)律對待。
績效考核的組織分工
普遍意義上，絕大多數(shù)人認為績效考核應(yīng)該由人力資源部單獨組織實施，但實際上績效考核的組織分工應(yīng)按以下原則進行：
1、人力資源管理部負責(zé)提供全公司一致性的框架管理制度，并指導(dǎo)、監(jiān)控各干部部(處)或人力資源管理部績效管理機構(gòu)細化及推行。
2、干部部(處)或人力資源管理部績效管理機構(gòu)負責(zé)在本部門內(nèi)對框架制度進行細化、宣傳、培訓(xùn)和組織實施。
3、各級主管和被考核者是績效考核的主角，各級人力資源與業(yè)務(wù)管理部門應(yīng)配合和支持主管和被考核者完成考核工作。
4、人力資源管理部、各干部部(處)和各級主管及員工共同探討績效標(biāo)準的建立，共同收集和整理考核的經(jīng)驗數(shù)據(jù)，使績效考核制度日趨完善，有效推動公司整體核心競爭力的提升。
注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索績效考核匯報總結(jié)。