十年樹木，百年樹人，總結(jié)是記錄成長過程中的點滴收獲。在寫總結(jié)之前，我們可以先回顧一下過去的一段時間，思考自己的成長和收獲。隨著社會的發(fā)展，總結(jié)已經(jīng)成為衡量個人能力和素質(zhì)的重要指標之一，以下是一些經(jīng)典的總結(jié)范文。
考核目標責(zé)任書篇一
為認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，全面落實安全生產(chǎn)目標責(zé)任制，提高全體員工的安全意識，達到人人講安全、人人管安全、人人保證安全、人人以強烈的.責(zé)任心和高度的責(zé)任感做好安全生產(chǎn)工作之目的，維護員工的合法權(quán)益和保證企業(yè)機械設(shè)備等財產(chǎn)安全，圓滿完成各項生產(chǎn)任務(wù)，特簽定安全生產(chǎn)目標責(zé)任書。
一、認真學(xué)習(xí)并嚴格遵守各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，不得違反。
二、嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，不違章作業(yè)，不違反勞動紀律，正確使用和愛護勞動保護用品及其它安全設(shè)施。
三、對所使用的工具、器具、設(shè)備等要維護好，保證安全可靠并做到正確使用，保持作業(yè)現(xiàn)場的整潔和作業(yè)的方便。
四、積極參加各項安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)活動，主動提出改進安全工作建議，發(fā)現(xiàn)違章行為立即勸阻和制止，發(fā)現(xiàn)不安全隱患要及時上報領(lǐng)導(dǎo)進行處理。
五、發(fā)生事故要盡可能保護好現(xiàn)場，立即報告領(lǐng)導(dǎo)，并如實介紹事故情況，不得私自處理。
六、嚴格執(zhí)行企業(yè)制定的安全考核獎懲規(guī)定，對安全工作成績優(yōu)異者進行表彰獎勵，對違反制度或違章作業(yè)而造成事故的予以經(jīng)濟處罰。
企業(yè)主要負責(zé)人：________________。
安全責(zé)任人：________________。
時間：________________。
考核目標責(zé)任書篇二
按照公司經(jīng)營需要和管理模式，遵照國家有關(guān)人事管理政策和集團相關(guān)管理制度，特制定本方案。
第二章適用范圍。
公司員工，適用范圍人員包括：
公司領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、主管類管理崗位及一般員工。
第三章調(diào)薪目的。
2、建立公司員工績效工資調(diào)整通道，激勵員工不斷提高業(yè)績，以端正的工作態(tài)度，卓越的工作技能推動公司的健康發(fā)展。
第四章調(diào)薪原則。
1、績效工資發(fā)放堅持獎罰分明、公平，公正的原則;。
2、績效工資發(fā)放堅持以崗位任職資格為準則，杜絕論資排輩;。
3、績效工資發(fā)放以鼓勵員工對公司的'忠誠度和穩(wěn)定性為前提。
第五章績效工資發(fā)放方法。
第六章考評分數(shù)的計算。
20xx年季度績效工資的計算分為兩項：
一、依據(jù)《公司員工考核辦法（暫行）》執(zhí)行（占總分的30%）。
二、測評打分（占總分的70%）。
1、一般員工及主管類管理崗位。
2、部門負責(zé)人。
第七章調(diào)薪資格。
員工必須具備以下條件才具有調(diào)薪的資格：
2、被公司一年內(nèi)通報兩次及以上的取消評先樹優(yōu)資格，同時取消一個季度的績效工資發(fā)放。
第八章調(diào)薪標準。
1、中層干部：得分第一名調(diào)增500元，得分最后一名降薪500元，其它人員績效工資不變。
2、主管類管理崗位及一般員工：得分第一名調(diào)增500元，得分最后一名降薪500元，其它人員績效工資不變。
3、借調(diào)人員績效工資不變。
4、休產(chǎn)假人員按考評得分最后一名發(fā)放績效工資。
5、中層干部、主管類管理崗位、一般員工得分第一名的，公司將給予每人增加200元/月獎勵。
考核目標責(zé)任書篇三
公司名稱：分店名稱：
責(zé)任人：
為了確保公司有更大的發(fā)展，取得最佳的經(jīng)濟效益，確保公司資產(chǎn)的保值增值至關(guān)重要，
為此，杭州天德舫餐飲管理有限公司法人與各門店經(jīng)理特簽訂經(jīng)營管理目標責(zé)任書，具體內(nèi)容如下：
一、經(jīng)營管理目標:。
1、公司經(jīng)營管理目標的基本原則：以經(jīng)營管理為中心，以提高公司投資收益為目的，以執(zhí)行規(guī)章制度為范本，以文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)為前提，以安全運行、營運管理、設(shè)備維護、增收節(jié)支為重點，以過程控制為手段，最終實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大利潤化。
2、明確公司責(zé)任人的權(quán)利、義務(wù)，實現(xiàn)經(jīng)營管理業(yè)績與個人、團隊利益掛鉤，確保公司安全、高效、優(yōu)質(zhì)地完成經(jīng)營管理目標。
3、本責(zé)任書的各項經(jīng)濟指標，將作為杭州天德舫管理有限公司對公司管理者、分店及其領(lǐng)導(dǎo)班子成員業(yè)績考核的依據(jù)。
二、責(zé)任期限。
1、雙方責(zé)任期限為一年；
2、自_____年_____月_____日起至_____年_____月_____日止。
三、經(jīng)營管理范圍和責(zé)任。
1、根據(jù)杭州天德舫餐飲管理有限公司的經(jīng)營范圍，按照國家相關(guān)法規(guī)和公司的規(guī)章制度，履行公司職責(zé)，行使經(jīng)營管理權(quán)限，確保經(jīng)營管理目標的實現(xiàn)。
2、全面完成公司下達的“確保指標”中規(guī)定的各項經(jīng)濟管理指標，并實現(xiàn)“爭取指標”中規(guī)定的各項經(jīng)濟管理指標。
3、為公司的門店提供方便、快捷、清潔、衛(wèi)生、溫馨的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
4、認真貫徹執(zhí)行公司各項制度、規(guī)范和標準，并在日常經(jīng)營中不斷完善提高。
5、對公司及其管理區(qū)域?qū)嵭杏行ЬS護和保養(yǎng)：包括電器、供水、供電、電話、衛(wèi)生、建筑裝潢等設(shè)備設(shè)施的維護保養(yǎng)和管理。配合當(dāng)?shù)氐墓芾砑瘓F對公共區(qū)域的供水、消防、供電、電話、網(wǎng)絡(luò)等的管理。
6、確保公司消防設(shè)施正常運行，主動配合消防部門和當(dāng)?shù)氐奈飿I(yè)管理集團，組織全體員工參加消防培訓(xùn)和演練，對公司的消防安全工作負責(zé)。
7、公司規(guī)定的其它經(jīng)營管理責(zé)任。
四、經(jīng)營管理指標體系。
1、營業(yè)額指標：月份_____，項目_____，營業(yè)額_____，毛利_____。
2、成本控制指標：可控成本項目_____，金額_____，比例_____。
3、產(chǎn)品指標及價格。
作為配送中心配送的面食品種要盡量做到標準化、規(guī)范化、流程化等要求，保質(zhì)保量完成公司的生產(chǎn)需要，具體對于質(zhì)量考核細化標準執(zhí)行（詳見附頁）。
五、考核辦法：
1、按月度考核：（詳細考核見附件）。
2、面點房隸屬配送中心管轄，組長工資為_____元，其中考核工資為1500元。3.未完成年度“確保指標”的分店，在季度考核中出現(xiàn)30%以上未達標（非客觀原因），則由考核組及時給出強制整改措施書面通知；連續(xù)二個季度沒有整改的，仍未達到指標標要求的，考核組將對相關(guān)人員提出降職(級)、調(diào)整崗位、辭退等處理意見，報公司相關(guān)部門審批。
5、因自身管理上的不重視，造成門店早餐（配送中心面點房配送的產(chǎn)品）營業(yè)額質(zhì)量不穩(wěn)定或顧客流失的，扣罰工資20—60%，并調(diào)離原崗位，工資降級。
6、每月配送中心面點房推出新品種不得低于2個品種，如達不到要求按績效考核20%處罰。
7、公司定期或不定期對配送中心面點房配送的產(chǎn)品進行抽查，達不到產(chǎn)品標準的則按績效考30%處罰。
8、各門店一個月內(nèi)有面食配送產(chǎn)品投訴4個品種以上的按20%處罰。
9、積極協(xié)助各門店完成月度分解指標，超額部分按照凈利潤的50%提取，作為配送中心面點房的獎金，另外，50%利潤中的70%作為月度獎發(fā)放，30%留存到年底作為年終獎發(fā)放（發(fā)放年終獎時，必須本人在職，離職者則不予發(fā)放）。
10、出現(xiàn)重大安全生產(chǎn)事故，扣除當(dāng)月全額工資，并負相應(yīng)法律責(zé)任。
11、年度考核：
12完成年度所定的各項指標，將把月度扣罰部分在年度補齊。
六、責(zé)任事故的處罰。
1、一般責(zé)任事故：因失職或操作失誤，導(dǎo)致政府罰款、客戶投訴索賠、設(shè)備故障等，造成經(jīng)濟損失在1萬元（不含）以下的事故。按管理指標權(quán)重進行扣罰。
2、重大責(zé)任事故：因失職或瀆職，并經(jīng)政府相關(guān)部門認定直接責(zé)任者，火災(zāi)、失竊、設(shè)施設(shè)備報廢、人員群傷，以及產(chǎn)生不良社會影響的，經(jīng)濟損失重大的，嚴重違犯財務(wù)制度、工作流程，以及人為因素，導(dǎo)致法律訴訟和仲裁的。似經(jīng)濟損失及情節(jié)扣罰相關(guān)責(zé)任人40-70%年度獎金，扣罰部門、分管領(lǐng)導(dǎo)和店長60-100%年度獎金；無獎金的以當(dāng)月工資為基數(shù)按比例扣除。更為嚴重的相關(guān)人員給予降職、降級或撤職、辭退處理。
3、其它責(zé)任事故：因經(jīng)營、管理不善，導(dǎo)致觀眾鬧事、媒體負面報道等嚴重影響企業(yè)形象，在社會上造成惡劣影響的。由考核小組裁定，并似情況給予相應(yīng)處罰。4.責(zé)任事故觸犯國家法律的，交由司法部門查處。
七、甲方、乙方權(quán)利和義務(wù)：
1、公司監(jiān)督檢查乙方對公司政策、法律法規(guī)、目標考核經(jīng)營協(xié)議的執(zhí)行情況，指導(dǎo)乙方做好經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益。
2、充分尊重甲方授權(quán)乙方范圍內(nèi)的經(jīng)營自主權(quán)。
3、按簽訂的協(xié)議書和相關(guān)監(jiān)控制度履行責(zé)任。
4、乙方經(jīng)營期內(nèi)遵守國家的法律、法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度，依法經(jīng)營。
八、以下情況，甲方有權(quán)終止合同：
1、發(fā)生重大食品安全或重大消防安全事故，情節(jié)嚴重的。
2、月度毛利低于核定5個百分點以上（包括5個點）。
3、月度考核連續(xù)2個月或累計三個月未完成任務(wù)的。
4、由于自身管理原因，造成門店早餐營業(yè)額下降60%的。
九、附則。
1、如遇不可抗巨的因素影響責(zé)任書執(zhí)行，由甲方總經(jīng)理裁定。
2、在乙方提出離職或解除此責(zé)任書，需提前一個月寫書面申請，按照既定審批完成后，雙方交接簽字后生效。
3、本責(zé)任書一式三份，甲、乙雙方各持一份，存檔一份。
甲方乙方。
蓋章)（蓋章）。
代表（簽名）：代表（簽名）：
考核目標責(zé)任書篇四
創(chuàng)新創(chuàng)效是企業(yè)全面可持續(xù)發(fā)展的主題。為了貫徹落實公司20____年工作會議提出的效益黨建、五抓五強五精理念，為了充分發(fā)揮青年在創(chuàng)新創(chuàng)效活動中的主力軍作用，物資供應(yīng)配送中心團支部以青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動為主題，以開展一項教育、建立一套長效機制、完善一批創(chuàng)新創(chuàng)效載體、推廣一批創(chuàng)新創(chuàng)效成果、培育一批創(chuàng)新創(chuàng)效人才為主要內(nèi)容，引導(dǎo)物資供應(yīng)配送中心全體團員、青年在打造建橋國家隊標桿企業(yè)偉大征程中貢獻智慧和力量。為了深入推進物資供應(yīng)配送中心青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動，物資供應(yīng)配送中心行政與團支部簽訂20____年度青年創(chuàng)新創(chuàng)效目標責(zé)任書。內(nèi)容如下：
一、完成五項主要任務(wù)。
1、營造創(chuàng)新創(chuàng)效氛圍。通過倡議書、宣傳櫥窗、qq群討論交流、物資管理論壇等形式，大力宣傳青年創(chuàng)新創(chuàng)效的目的和意義，營造創(chuàng)新創(chuàng)效濃厚的氛圍。
2、開展青年素質(zhì)工程教育。深入開展以學(xué)業(yè)務(wù)知識，獲學(xué)歷文憑、考注冊證書，聘技術(shù)職稱為宗旨和主要內(nèi)容的青年素質(zhì)工程教育，用組織行為幫助青年提高素質(zhì)，奠定創(chuàng)新創(chuàng)效的素質(zhì)基礎(chǔ)。
3、加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)。精心組織團員青年積極參加物資供應(yīng)配送中心開展的撰寫物資管理論文、qc小組攻關(guān)、讀書勵志、比業(yè)務(wù)賽水平創(chuàng)效益等活動為載體，全面提高青年物資人員政治素質(zhì)、職業(yè)素養(yǎng)、業(yè)務(wù)技能。
4、開展物資管理〃青年崗位能手競賽活動。務(wù)實開展青年崗位能手競賽活動，以內(nèi)外兼修、供管并重、創(chuàng)先爭優(yōu)的工作方針，引導(dǎo)并激勵物資系統(tǒng)青年職工，爭當(dāng)青年崗位能手，爭創(chuàng)青年文明號。
5、開展qc攻關(guān)活動。結(jié)合物資四化管理的需要，針對新材料新工藝以及不斷提高現(xiàn)場物資管理水平的內(nèi)在要求，扎實開展qc攻關(guān)活動。
二、青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動主要目標。
1、20____年，物配中心35歲以下青年有2人及以上參加學(xué)歷教育、2人及以上參加并通過國家經(jīng)濟師資格考試。
2、選樹物資管理〃青年崗位能手。
5、在公司20____年qc成果發(fā)布會上，爭取獲獎2項。
6、在公司開展的金點子征集活動中，提合理化建議不少于3條。
7、在導(dǎo)師帶徒活動中，爭取1對師徒獲公司表彰。
8、扎實開展爭創(chuàng)集團公司青年文明號活動，努力向爭創(chuàng)江西省青年文明號邁進。
三、雙方責(zé)任。
1、團支部認真完成以上5項主要任務(wù)，實現(xiàn)以上8項工作目標。
2、物資供應(yīng)配送中心領(lǐng)導(dǎo)班子定期研究共青團工作，為團支部開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動給予支持幫助。
四、考核形式。
采用全年目標分季和年終考核制，即每季度由中心黨政聯(lián)席會議考核青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動各項指標落實情況，常抓常管;年終由團支部向中心領(lǐng)導(dǎo)班子匯報開展活動情況的書面總結(jié)報告，經(jīng)審核確認后，報經(jīng)理批準獎勵活動經(jīng)費。
五、活動經(jīng)費獎勵。
1、完成了五項主要任務(wù)，獎活動經(jīng)費20____元。
2、在完成五項任務(wù)的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)了八項工作目標，獎活動經(jīng)費3000元。
3、未完成以上任務(wù)及目標，則不予以獎勵。
以上責(zé)任書在20____年內(nèi)有效，由簽字雙方遵守執(zhí)行。責(zé)任書一式四份，由中心行政、團支部各執(zhí)一份，報送公司團委、中心黨支部各一份。
物資供應(yīng)配送中心經(jīng)理：______________。
簽字雙方：______________。
物配中心團支部書記：______________。
簽字日期：______________
考核目標責(zé)任書篇五
對工程項目的目標考核，以設(shè)計施工圖、施工圖、工程竣工結(jié)算、施工合同等工程資料為主要依據(jù)，結(jié)合工程規(guī)模、預(yù)(結(jié))算造價、以及工期、質(zhì)量、安全、文明施工、建設(shè)周期等確定相應(yīng)考核指標，實行項目完工結(jié)算即總體考核與分項考核相結(jié)合的考核方式。
二、主要考核指標。
1、經(jīng)濟指標(權(quán)重40%)：
具體經(jīng)濟指標由公司合同成本部具實核定，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子審定、報總經(jīng)理批準，并由項目部簽字確認;同時，按各項經(jīng)濟指標重要程度確定所占權(quán)重，當(dāng)該項指標增加或減少時，則按相同比例減少或增加權(quán)重。
2、質(zhì)量指標(權(quán)重10%)。
1)滿足公司確定的質(zhì)量控制指標(具體指標以附件形式反映)，并符合建筑工程施工質(zhì)量驗收標準和相關(guān)專業(yè)驗收規(guī)范的規(guī)定，占權(quán)重的5%。若出現(xiàn)質(zhì)量事故或質(zhì)量缺陷返工，扣減本項權(quán)重。
2)一次性驗收合格占權(quán)重的5%，二次驗收扣減本項權(quán)重。
3、安全指標(權(quán)重20%)。
4、進度指標(權(quán)重10%)。
2)工程總進度控制在規(guī)定期限內(nèi)占權(quán)重的8%，未限期完成工程總進度按實際未完成量在本權(quán)重內(nèi)按比例扣減。
5、管理指標(權(quán)重20%)：
2)項目班子團結(jié)、項目員工無違反《員工行為準則》行為占權(quán)重的10%，否則酌情扣減權(quán)重的1—5%。
三、提獎方式與獎懲措施。
1、所有工程項目均按結(jié)算總造價的6‰費用作為質(zhì)量、安全、進度、成本控制及管理目標的獎勵基金，并按公司核定的經(jīng)濟指標(成本控制)40%、質(zhì)量10%、安全20%、進度10%、管理20%進行分攤計發(fā)，完成單項指標給予獎勵，未完成項只扣除該項獎勵。
2、根據(jù)公司核定的經(jīng)濟指標(成本控制指標)獎懲如下(以審計認可的結(jié)算數(shù)據(jù)為準)：
2)若超出部分超過定額耗量，其超出部分70%由項目部自行承擔(dān)，以該項目所有指標扣完為止。
五、相關(guān)規(guī)定及要求。
1、工程造價在20xx萬元以下的，造成損失2萬元以內(nèi)費用(除班組和勞務(wù)公司承擔(dān)費用)由項目部自行承擔(dān);超出2萬元部分公司承擔(dān)70%，項目部承擔(dān)30%。工程造價在20xx萬元以上的(含20xx萬元)，造成損失5萬元以內(nèi)費用(除班組和勞務(wù)公司承擔(dān)費用)由項目部自行承擔(dān);超出5萬元部分公司承擔(dān)70%，項目部承擔(dān)30%。
2、若發(fā)生工程安全事故，造成的經(jīng)濟損失扣除班組和勞務(wù)公司應(yīng)承擔(dān)費用外，剩余的部分：2萬元以內(nèi)由項目部自行承擔(dān);超出2萬元部分由公司承擔(dān)70%，項目部承擔(dān)30%(最多不超過該項目所有考核指標100%的權(quán)重即結(jié)算總造價的6‰和材料節(jié)約獎金的總金額)。
3、該項目核定工期為240天。無論工期提前或者延后，均由公司發(fā)放100%指導(dǎo)工期工資到每個員工。若公司或甲方原因造成工期延后，必須由項目部報送工期計劃調(diào)整書確認。
4、勞資管理：各項目部人員配置及工資標準方案，由項目經(jīng)理根據(jù)公司《工程項目人事管理暫行規(guī)定》、《工程項目崗位薪酬暫行辦法》等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合實際情況自行擬定并報公司批準，公司按批準方案統(tǒng)一計發(fā)。
5、勞務(wù)管理：勞務(wù)由公司統(tǒng)一招標，并由項目經(jīng)理召集其核心班子成員討論初稿;公司原則上要求項目部通過人、機、輔材發(fā)包托付給勞務(wù)公司;若項目部按工種進行分項發(fā)包，公司則按核定人、基、輔總價將勞務(wù)費撥付給項目部，由項目部自行解決并監(jiān)督其將勞務(wù)工資分發(fā)到人頭。
6、項目資金：由公司確定其基本投資額(對項目約定金額)，超出所確定的基本投資額的資金，項目部承擔(dān)月息2.5%的資金成本。
7、過程控制。
六、項目完成后總體考核及兌現(xiàn)。
3、公司財務(wù)部對考核結(jié)果進行審計，報公司執(zhí)行總經(jīng)理審核、總經(jīng)理批準后執(zhí)行;。
6、獎金方案由項目經(jīng)理提出，報公司批準后執(zhí)行;原則上項目經(jīng)理個人的獎金分配比例不超過總額的30%，項目經(jīng)理將所得獎金的30%進入公司風(fēng)險基金，具體按公司風(fēng)險基金管理辦法執(zhí)行。
1、服從公司統(tǒng)一指揮，接受公司監(jiān)管，按質(zhì)量完成工作;。
2、對施工安全負全部責(zé)任，對項目人員的安全負全部責(zé)任;。
3、遵守法紀，文明施工;。
5、負責(zé)項目所有人員的吃、住、交通安排;。
6、負責(zé)項目自用臨時設(shè)施的搭建、自用工具設(shè)備的管理;。
7、臨時路面的平整度必須嚴格按設(shè)計及施工驗收規(guī)范要求施工。
8、滿足公司對項目的各項要求和基本規(guī)定。
八、其他。
1、該《責(zé)任書》一式五份，公司執(zhí)三份，項目部執(zhí)二份;。
2、該《責(zé)任書》自雙方簽字起生效，工程完工，工程款支付完畢后失效。
代表(簽字)：代表(簽字)：
x年xx月xx日。
考核目標責(zé)任書篇六
根據(jù)公司投東大會精神，加強各項工作目標及管理措施的實現(xiàn)與落實，加強成本核算，完善各項規(guī)章制度和操作程序，公司董事會特與總經(jīng)理簽訂如下目標責(zé)任書。
1、產(chǎn)值：確保萬元，力爭萬元。
2、利潤：確保萬元，力爭萬元。
3、研制開發(fā)新產(chǎn)品不得少于個。
1、建立健全的各級管理和考核制度、分配制度。
2、服從董事會的管理、服從監(jiān)事會的監(jiān)督。
1、杜絕一切大中型安全事故；
2、違章操作事故為零；
1、全年的業(yè)務(wù)費控制在萬元內(nèi)；
2、全年的技術(shù)改造費控制在萬元內(nèi)；
3、全年的財務(wù)費用控制在萬元內(nèi)；
4、全年的工人工資及福利控制在萬元內(nèi)；
1、組織1-3次集體文體、娛樂或公益活動；
2、嚴格遵守國家法律法規(guī)及公司的各項管理制度；
1、廠容廠貌、現(xiàn)場定制管理要達到標準；
2、設(shè)備管理達到標準。
3、安全管理達到標準。
4、財務(wù)管理達到標準。
1、經(jīng)濟目標（20分）。
2、管理目標（20分）。
3、安全管理目標（20分）。
4、主要成本目標（25分）。
5、精神文明建設(shè)（5分）。
6、其他目標（10分）。
總經(jīng)理的報酬由工資和節(jié)約成本獎勵兩部分組成。
（一）工資與獎勵：總經(jīng)理采用年薪制（合同已定），每月發(fā)放以年薪折合的月工資標準的40%；另外的60%為年度指標完成后的考核工資，獎勵情況按節(jié)約成本的50%執(zhí)行。
（二）目標執(zhí)行情況和激勵辦法；
1、若年度完成考核指標，補發(fā)剩余的工資；未完成的按已完成百分比計發(fā)剩余工資。
2、在完成指標的情況下節(jié)約成本，按節(jié)約成本總額的50%給予獎勵.
董事長：
總經(jīng)理：
考核目標責(zé)任書篇七
為了落實本學(xué)年學(xué)校政教工作各項管理目標，根據(jù)上級主管部門的相關(guān)要求，結(jié)合我校實際，簽訂本《責(zé)任書》。
一、崗位目標及權(quán)重
1、根據(jù)學(xué)校的實際情況提出政教處工作計劃、工作總結(jié)等事項；布置檢查、總結(jié)學(xué)校的德育工作。
2、制訂德育工作計劃并貫徹實施，了解學(xué)生的思想、學(xué)習(xí)、生活情況，發(fā)現(xiàn)問題及時與年級組和班主任聯(lián)系，協(xié)助年級組和班主任處理班級中的問題，研究各種類型學(xué)生的思想特點，結(jié)合節(jié)日積極開展德育活動，結(jié)合實際積極開展新形勢下德育工作研究。
3、協(xié)助校長指導(dǎo)年級和班主任工作，幫助年級組和班主任制訂年級工作計劃、班級工作計劃，召開年級組長會議、班主任會議，研究年級組和班級工作，總結(jié)交流經(jīng)驗。
4、協(xié)助校長對學(xué)生進行以《中學(xué)生守則》和《中學(xué)生日常行為規(guī)范》為主要內(nèi)容的思想教育和道德品質(zhì)教育，加強學(xué)生一日常規(guī)的檢查和訓(xùn)練，樹立良好的校風(fēng)和學(xué)風(fēng)。
5、審查學(xué)生評語、畢業(yè)鑒定和優(yōu)秀學(xué)生、優(yōu)秀學(xué)生干部的評選工作，組織好學(xué)生的課外活動和社會實踐活動。組織好學(xué)生評教活動。6、指導(dǎo)學(xué)生會獨立開展活動，定期培訓(xùn)學(xué)生干部，組織好節(jié)假日社會實踐活動。
7、負責(zé)安排好宣傳工作，加強對學(xué)生的廣播操、黑板報、櫥窗的管理，主持每周一次的升旗儀式。
8、負責(zé)指導(dǎo)年級組開展班級日常量化考核、班主任工作的考評工作。組織班主任工作會議，加強班主任培訓(xùn)。
9、定期組織召開學(xué)生座談會，班干部會議，學(xué)生會干部會議，學(xué)困生和后進生會議，及時聽取意見和建議，建立問題學(xué)生檔案，建立違紀學(xué)生預(yù)警制度，并制定強有力的整改措施。
10、負責(zé)學(xué)校清潔衛(wèi)生工作，組織并指導(dǎo)學(xué)生會開展各項檢查和學(xué)生自治工作，及時進行公布。
11、負責(zé)各年級組對班主任的考核后匯總工作，及時公布考核結(jié)果。
12、負責(zé)學(xué)校安全工作，抓好學(xué)生安全教育。負責(zé)學(xué)校的法制、綜治、禁毒、反邪教等方面的管理及教育工作和檔案資料建設(shè)。
13、健全安全保衛(wèi)制度，預(yù)防校園傷害事故和其它事故。管理好門崗，維持好學(xué)校正常秩序。
14、按照學(xué)校與年級簽訂的目標責(zé)任書要求，認真執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，每學(xué)期結(jié)束，及時完成相關(guān)評價并報校長室。
15、完成上級及學(xué)校交辦的臨時性任務(wù)。
二、考核目標：完成以上各項任務(wù)，使學(xué)校政教工作有序開展，并使學(xué)校學(xué)生的行為得到規(guī)范，形成良好的校風(fēng)、班風(fēng)，全面提高學(xué)校社會聲譽。
三、考核形式：
四、獎懲
1、本考核結(jié)果與教育辦公室教育干部考核辦法合并使用，考核部門正職、副職一并使用。
2、考核結(jié)果作為教育干部使用的重要依據(jù)。
3、本責(zé)任書與《校長目標考核責(zé)任書》捆-綁執(zhí)行，凡校長目標考核中丟分項，均按照責(zé)任加倍返還。
五、此目標責(zé)任書一式兩份，校長室和責(zé)任人各執(zhí)一份。 校長（簽名）：
分管校長（簽名）：
責(zé)任人（簽名）：
西張莊鎮(zhèn)中心小學(xué)
2012年3月
為了營造良好的學(xué)習(xí)、生活和工作環(huán)境，確保全校師生的'生命財產(chǎn)安全，形成全校齊抓共管安全工作的新局面，形成強有力的安全工作教育合力。按照“誰分管、誰負責(zé)”的原則，根據(jù)各安全工作的實際情況，政教處落實以下目標責(zé)任。
1、協(xié)助主管校長領(lǐng)導(dǎo)學(xué)校德育工作，對主管校長負責(zé)。
2、制定學(xué)年、學(xué)期德育工作計劃，納入學(xué)校整體計劃后，要負責(zé)組織貫徹實施，保證計劃落實。
3、指導(dǎo)學(xué)生思想政治工作教育，學(xué)生管理系統(tǒng)的全面工作，負責(zé)各類調(diào)節(jié)和調(diào)理學(xué)生教育、管理工作中的具體矛盾，定期分析學(xué)生的品德狀況，結(jié)合學(xué)生實際進行教育。
4、制定小學(xué)生在校一日常規(guī)和各種規(guī)章制度及各種安全工作預(yù)案。抓好學(xué)校衛(wèi)生、紀律、安全等工作的檢查評比，嚴明學(xué)校紀律，獎懲分明，培養(yǎng)和樹立學(xué)生良好的行為習(xí)慣和道德風(fēng)氣，維持良好的教育環(huán)境。
5、督促班主任工作，負責(zé)檢查班會、隊會和開展情況，組織開展各項教育活動，負責(zé)各項活動的安全保衛(wèi)工作和組織疏導(dǎo)工作。
6、負責(zé)對學(xué)生進行各方面的安全教育、遵紀守法教育，遵守交通法律法規(guī)等，培養(yǎng)學(xué)生自覺維護社會公共秩序的好品質(zhì)。
7、加強對班主任工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理，有計劃地指導(dǎo)、審查、檢查班主任工作，定期召開班主任例會。
8、廣泛開展學(xué)校、社會、家庭三結(jié)合教育，及時了解教師家訪情況，向?qū)W校反饋社會、家長對學(xué)校工作的意見和建議，搞好共建單位的協(xié)調(diào)。
述工作完成好，對因失職、瀆職造成安全責(zé)任事故，按照有
關(guān)規(guī)定追究其責(zé)任。
本責(zé)任書一式兩份，政教處主任和學(xué)校各保存一份。自
簽字之日起生效。有效期自2017年9月到2017年9月止
校長（簽字）:
政教處主任（簽字）:
20 年 月 日
考核目標責(zé)任書篇八
一年來綜合部根據(jù)建設(shè)時期的特殊性，從公司發(fā)展的實際出發(fā)，首先從制度建設(shè)上下功夫，認真抓好行政內(nèi)務(wù)管理。只有建立健全各項管理制度，才能使員工在工作中有章可循，理順工作思路，明確工作目標。公司建設(shè)時期也是各項規(guī)章制度制訂和完善時期。因此綜合部結(jié)合本公司的實際，聯(lián)合公司其他部門，先后制定了十八項管理制度和暫行辦法，涵蓋日常工作和生活。主要有：考勤與假期、會議、車輛管理、業(yè)務(wù)招待、差旅通信、財產(chǎn)管理、食堂宿舍、鍋爐房管理等。由于管理制度的建立，并將制度落實到各項工作中，才能提高工作效率，更好地服務(wù)項目建設(shè)。
二、加強溝通、協(xié)調(diào)配合，營造良好的內(nèi)外工作環(huán)境。
綜合部是承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)內(nèi)外的樞紐，而綜。
合部的工作無常事，事事都代表著公司的形象。
今年以來，綜合部始終把加強協(xié)調(diào)配合作為部門職能的關(guān)鍵入手，切實加強了“三大”溝通與協(xié)調(diào)，一是加強與上級公司、地方政府、兄弟單位的溝通與協(xié)調(diào)，及時了解上級的工作動態(tài)和要求，學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位和同類企業(yè)的先進經(jīng)驗，融合各方面有利因素，為項目建設(shè)服務(wù)；二是加強各部門與各組之間的溝通協(xié)調(diào)，逐步規(guī)范對公司布置的重點工作，加強跟蹤、協(xié)調(diào)，催辦、反饋、落實，確保重點工作有布置、有檢查、有反饋、有落實，加強環(huán)節(jié)工作的落實；三是加強與施工隊、監(jiān)理單位和業(yè)務(wù)單位的協(xié)調(diào)配合，及時了解工程進度、工作重點、安全文明施工等情況，以及安全制度執(zhí)行情況，為施工隊和監(jiān)理單位提供生活方面的幫助，充分形成合力，營造團結(jié)協(xié)作的工作氛圍，使項目工程整體工作有序向前邁進。
三、規(guī)范綜合管理，強化服務(wù)意識，提高服務(wù)水平。
圍繞公司發(fā)展目標，在任務(wù)繁雜、涉及面廣、人員底子薄、工作量大的情況下，克服困難，在探索學(xué)習(xí)中追求完美，落實崗位職責(zé)、端正工作態(tài)度、規(guī)范工作中的各項管理程序，不斷改善服務(wù)質(zhì)量，提高服務(wù)水平。具體工作如下：
1、規(guī)范文秘管理：對收發(fā)文、會議紀要等進行規(guī)范管理，保證了信息情報上情下達、聯(lián)絡(luò)暢通。
2、考勤假期管理：制訂了《考勤假期管理制度》，購買。
指紋考勤打卡機，嚴格制度落實。
3、財產(chǎn)及辦公用品管理：按照財產(chǎn)采購、入庫登記、領(lǐng)用發(fā)放的流程，責(zé)任到人，既節(jié)約了成本，又保證采購發(fā)放具備可追溯性。
4、車輛及駕駛員管理：嚴格按照《車輛管理制度》，訂車、定人、定點加油統(tǒng)一調(diào)度、集中管理，強化了駕駛員的責(zé)任意識和安全駕駛意識。今年以來未發(fā)生一起安全責(zé)任事故。
5、檔案管理工作：根據(jù)建設(shè)期的圖紙、合同等文件資料多而復(fù)雜的特點，制定《檔案管理辦法》規(guī)范檔案管理，完善登記入檔程序步驟，嚴格歸檔、借閱保密工作。
6、旅費及業(yè)務(wù)招待管理，根據(jù)相關(guān)的制度，嚴格旅差及業(yè)務(wù)招待費用審批程序，控制費用支出。
7、會議管理：根據(jù)《會議制度》按時組織召開工程例會、部門例會、公司例會等各種會議，做好會議紀要，保證會議質(zhì)量。
8、伙食管理：對食堂的安全衛(wèi)生、購菜臺賬、伙食標準、就餐環(huán)境進行嚴格管理，保障員工吃得營養(yǎng)健康，同時利用自備食堂的有利條件，完成來客招待工作十余次，降低了成本，減少了費用。
考核目標責(zé)任書篇九
任職部門。
財務(wù)部。
職務(wù)。
財務(wù)總監(jiān)。
入職時間。
____年____月____日。
聘期。
____年____月____日~____年____月____日。
考核期。
____年____月____日~____年____月____日。
1.組織編制財務(wù)、資金、審計等規(guī)章制度及業(yè)務(wù)操作流程。
2.對公司資金的時間安排進行組織、計劃、控制與管理。
3.財務(wù)監(jiān)控。
4.財務(wù)分析與預(yù)測。
5.疏通融資渠道。
6.審計管理。
7.分管部門管理。
1.財務(wù)預(yù)算與控制，對預(yù)算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題沒有及時解決，每出現(xiàn)1次，減____分。
2.財務(wù)分析。每月（季度）至少提供一次財務(wù)分析報告并提出相關(guān)決策建議，未能提供有效的相關(guān)信息，減____分~____分。
3.疏通融資渠道，確保融資渠道暢通，領(lǐng)導(dǎo)交辦的融資任務(wù)100%地完成，每差1%，減____分。
4.投資回報率達到____%，每低1%，減____分。
5.資金利用率達到____%，每低1%，減____分。
6.成本控制。對各部門的成本進行控制，未能按照財務(wù)會計制度控制各項費用的.情況每出現(xiàn)1次，減____分。
7.分管部門人員管理，部門培訓(xùn)計劃完成率達到100%，未完成該項工作，減____分；及時公正地對下屬員工進行考核，下屬員工對績效考核工作滿意度評分在____分以上，加____分。
8.年度重點工作完成情況。
年度重點任務(wù)完成情況績效考核表。
重點任務(wù)工作事項。
計劃目標。
實際完成情況。
評估。
說明：年度重點工作中，如出現(xiàn)子項目或者分階段目標的情況，應(yīng)對子項目和分階段目標都賦予相應(yīng)的標準分值。
在年中，因生產(chǎn)經(jīng)營活動的需要而對年度重點工作進行調(diào)整，應(yīng)對年度重點工作的標準分值進行相應(yīng)的調(diào)整。
1.責(zé)任人在工作期內(nèi)若出現(xiàn)重大責(zé)任事故，則公司有權(quán)對責(zé)任人提出終止聘用合同。
2.本公司在生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生重大變化或發(fā)生其他情況時，有權(quán)修改本責(zé)任書。
3.本目標責(zé)任書未盡事宜在征求總裁意見后，由公司另行研究確定解決辦法。
4.本責(zé)任書解釋權(quán)歸公司人力資源部。
考核目標責(zé)任書篇十
為了抓好我鎮(zhèn)初中的教育教學(xué)工作，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量，特制定我鎮(zhèn)初中教育教學(xué)質(zhì)量與綜合考核目標責(zé)任書。
一、中考責(zé)任目標：
二、綜合考核排名的目標與獎懲：
在每學(xué)年的中小學(xué)教育工作會和每年終縣教育局普教股、教研室對各初中的綜合考核評比中，排名進入全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)初中前六名的按名次的高低分別獎勵1200至700元；排名在第七名至第十二名的不獎不懲；進入后八名的按照排名由低到高分別懲1000至300元；每個位次相隔100元。
鎮(zhèn)內(nèi)每學(xué)期只獎勵綜合考核排名第一的初中，獎勵學(xué)校300元。
三、全縣抽考積分排名獎懲：
進入全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)前六名的按照所排名次的從高到低分別獎勵1000至500元，排名在第七名至第十二名的不獎不懲，進入后八名的按照按照排名由低到高分別懲800至100元。每個位次相隔100元。鎮(zhèn)內(nèi)統(tǒng)考（抽考、調(diào)考）積分排名只獎勵綜合考核排名第一的初中，獎勵學(xué)校300元。
四、對教學(xué)質(zhì)量目標的實現(xiàn)實行八掛鉤：
實行教學(xué)質(zhì)量與以下八個方面掛鉤：
專業(yè)技術(shù)人員年度考核、教師教學(xué)質(zhì)量年度考核、師德師風(fēng)考核、各類模范評比、骨干教師（教學(xué)能手或?qū)W科帶頭人或名師評選）、干部考核提拔使用、教師轉(zhuǎn)段轉(zhuǎn)崗交流、績效工資發(fā)放。
五、說明：
1、錄取黃高人數(shù)、縣一中提前預(yù)錄人數(shù)、錄取縣一中正線人數(shù)、普高上線率的具體獎懲目標實施方案有由學(xué)校制定，報中心學(xué)校備案存檔。
駱駝坳鎮(zhèn)中心學(xué)校駱駝坳鎮(zhèn)＿＿＿＿＿＿學(xué)。
校長：校長：＿＿＿＿＿。
考核目標責(zé)任書篇十一
為進一步加強安全生產(chǎn)工作，全面落實政府安全監(jiān)管職責(zé)，認真開展“安全生產(chǎn)年”活動，深入搞好隱患治理和專項整治，減少事故總量和傷亡人數(shù)，遏制較大事故，杜絕重大以上事故，確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，促進經(jīng)濟社會各項事業(yè)又好又快發(fā)展，市人民政府與你縣政府簽訂20__年度安全生產(chǎn)目標管理責(zé)任書，明確以下安全生產(chǎn)責(zé)任目標。
一、安全生產(chǎn)控制指標。
完成市政府安委會下達的生產(chǎn)安全事故控制指標，不發(fā)生較大及以上生產(chǎn)安全事故。
二、安全生產(chǎn)工作指標。
1、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴格落實政府安全生產(chǎn)監(jiān)管職責(zé),實行主要負責(zé)人負總責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)班子成員“一崗雙責(zé)”的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，層層簽訂安全生產(chǎn)目標責(zé)任書，做到獎懲分明。
2、加大政府安全投入，設(shè)立安全生產(chǎn)專項資金，安排安全生產(chǎn)科研經(jīng)費，保障安全監(jiān)管、應(yīng)急救援等所必需的經(jīng)費及裝備。
3、深入開展隱患排查治理行動，建立健全隱患排查治理長效機制，及時整改各類事故隱患。
4、加強安全生產(chǎn)源頭管理，嚴格安全生產(chǎn)行政許可，認真貫徹執(zhí)行建設(shè)項目安全設(shè)施“三同時”有關(guān)規(guī)定，新(改、擴)建建設(shè)項目安全設(shè)施“三同時”達到100%;嚴厲打擊非法生產(chǎn)、經(jīng)營行為，堅決關(guān)閉不具備安全生產(chǎn)條件的生產(chǎn)經(jīng)營單位。
5、建立健全安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案并定期進行演練，努力提高應(yīng)急救援能力;加強安全生產(chǎn)應(yīng)急救援體系建設(shè)，建立縣級安全生產(chǎn)應(yīng)急救援指揮中心和安全生產(chǎn)綜合監(jiān)管應(yīng)急救援指揮信息平臺。
6、加強安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)工作，提高廣大干部職工的'安全意識和安全技能，企業(yè)負責(zé)人、安全管理人員和特種作業(yè)人員持證上崗率達到100%。
7、督促企業(yè)履行安全生產(chǎn)主體責(zé)任，積極開展企業(yè)安全標準化創(chuàng)建活動。
8、加強安全監(jiān)管機構(gòu)和隊伍建設(shè)，配足配強安全監(jiān)管工作人員，強化安全生產(chǎn)執(zhí)法監(jiān)察。
9、按照國家有關(guān)規(guī)定及時報告生產(chǎn)安全事故，并積極組織搶救;嚴格按照“四不放過”原則認真調(diào)查處理生產(chǎn)安全事故，及時結(jié)案和備案，對事故責(zé)任人的責(zé)任追究落實到位。10、及時完成市政府部署的其他安全生產(chǎn)工作任務(wù)。
按照市人民政府安全生產(chǎn)委員會下文界定的范圍考核。
四、考核獎懲。
市政府安委會將按照《安全生產(chǎn)目標管理考核辦法》等有關(guān)文件規(guī)定進行年度考核，對完成安全生產(chǎn)控制指標并在工作中做出突出成績的給予表彰獎勵，對突破控制指標或完不成工作指標的，實行“一票否決”，取消評先樹優(yōu)資格。
五、起止日期
本責(zé)任書自________年1月1日起至________年12月31日止。雙方政府負責(zé)人簽字后生效。
六、本責(zé)任書一式兩份，簽字雙方各執(zhí)一份。
市人民政府簽字人：________。
縣人民政府簽字人：________。
日期：____________
考核目標責(zé)任書篇十二
為了更好地預(yù)防和減少各類災(zāi)害事故的發(fā)生，保護國家、集體和人民生命、財產(chǎn)安全，保障彌勒昆立醫(yī)院各項工作的順利開展，根據(jù)我院的實際情況，特制定醫(yī)院安全生產(chǎn)、交通安全、消防安全責(zé)任書。
一、目標。
杜絕醫(yī)療失誤導(dǎo)致死亡事故的發(fā)生。
杜絕火災(zāi)事故的發(fā)生，火災(zāi)隱患整改率達90%以上，重大火災(zāi)隱患整改率達100%，易燃易爆危險物品的保管、使用合格率達100%。
杜絕重大設(shè)備事故，氧氣庫房、配電室及水、電、氣等重要設(shè)備、設(shè)施絕對正常運行。
杜絕中毒、感染事故的發(fā)生，塵毒合格率100%，毒麻藥品、放射源、消毒隔離等重要環(huán)節(jié)的管理合格率達100%。
做好新入院人員崗前培訓(xùn)，特種作業(yè)人員安全培訓(xùn)率達90%以上。
財務(wù)部門、機房、病房、集體宿舍等要害部位安全防范、管理、實施達100%。
科室組織學(xué)習(xí)《道路交通安全法》，杜絕酒駕、無證駕駛等行為發(fā)生。
二、責(zé)任。
各科室認真開展安全生產(chǎn)、交通安全、消防安全等法制宣傳教育和培訓(xùn)活動。
健全機構(gòu)，強化管理。各科室在建立安全生產(chǎn)、交通安全、消防安全組織的同時，務(wù)必做到制度健全，責(zé)任到人。在安全生產(chǎn)上做到科責(zé)任人親自抓，有專人抓，把安全生產(chǎn)、交通安全、消防安全工作納入重要議事日程，做到有計劃、有布置、有檢查、有落實。
各科室每季度對本科室安全生產(chǎn)、消防安全、交通安全等工作進行一次大檢查，記錄齊全。事故隱患有登記，有整改措施，重大隱患及時上報院辦。
認真開展宣傳教育工作，對本科室的人員定期進行法律法規(guī)教育培訓(xùn)，并作好培訓(xùn)，做到警鐘長鳴，防患于未然。
加強醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全管理，防范和減少醫(yī)療事故發(fā)生。
做好易燃易爆物品安全管理工作，積極、主動、參與上級部門組織的專項整治活動。
做好經(jīng)常性消防安全工作，按要求做好消防基礎(chǔ)設(shè)施和配備消防器材。
對發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故的科室實行一票否決，年度內(nèi)科室不得評先、評優(yōu)，安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人和分管責(zé)任人不得評獎與提拔。
科室：彌勒昆立醫(yī)院有限公司。
責(zé)任人(簽字)：單位責(zé)任人(簽字)：
201x年1月20日。
考核目標責(zé)任書篇十三
對工程項目的目標考核，以設(shè)計施工圖、施工圖、工程竣工結(jié)算、等工程資料為主要依據(jù)，結(jié)合工程規(guī)模、預(yù)(結(jié))算造價、以及工期、質(zhì)量、安全、文明施工、建設(shè)周期等確定相應(yīng)考核指標，實行項目完工結(jié)算即總體考核與分項考核相結(jié)合的考核方式。
1、經(jīng)濟指標(權(quán)重40%)：
具體經(jīng)濟指標由公司合同成本部具實核定，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子審定、報總經(jīng)理批準，并由項目部簽字確認;同時，按各項經(jīng)濟指標重要程度確定所占權(quán)重，當(dāng)該項指標增加或減少時，則按相同比例減少或增加權(quán)重。
2、質(zhì)量指標(權(quán)重10%)。
1)滿足公司確定的質(zhì)量控制指標(具體指標以附件形式反映)，并符合建筑工程施工質(zhì)量驗收標準和相關(guān)專業(yè)驗收規(guī)范的規(guī)定，占權(quán)重的5%。若出現(xiàn)質(zhì)量事故或質(zhì)量缺陷返工，扣減本項權(quán)重。
2)一次性驗收合格占權(quán)重的5%，二次驗收扣減本項權(quán)重。
3、安全指標(權(quán)重20%)。
4、進度指標(權(quán)重10%)。
2)工程總進度控制在規(guī)定期限內(nèi)占權(quán)重的8%，未限期完成工程總進度按實際未完成量在本權(quán)重內(nèi)按比例扣減。
5、管理指標(權(quán)重20%)：
2)項目班子團結(jié)、項目員工無違反《員工行為準則》行為占權(quán)重的10%，否則酌情扣減權(quán)重的1—5%。
1、所有工程項目均按結(jié)算總造價的6‰費用作為質(zhì)量、安全、進度、成本控制及管理目標的獎勵基金，并按公司核定的經(jīng)濟指標(成本控制)40%、質(zhì)量10%、安全20%、進度10%、管理20%進行分攤計發(fā)，完成單項指標給予獎勵，未完成項只扣除該項獎勵。
2、根據(jù)公司核定的經(jīng)濟指標(成本控制指標)獎懲如下(以審計認可的結(jié)算數(shù)據(jù)為準)：
2)若超出部分超過定額耗量，其超出部分70%由項目部自行承擔(dān)，以該項目所有指標扣完為止。
1、工程造價在20xx萬元以下的，造成損失2萬元以內(nèi)費用(除班組和勞務(wù)公司承擔(dān)費用)由項目部自行承擔(dān);超出2萬元部分公司承擔(dān)70%，項目部承擔(dān)30%。工程造價在20xx萬元以上的(含20xx萬元)，造成損失5萬元以內(nèi)費用(除班組和勞務(wù)公司承擔(dān)費用)由項目部自行承擔(dān);超出5萬元部分公司承擔(dān)70%，項目部承擔(dān)30%。
2、若發(fā)生工程安全事故，造成的經(jīng)濟損失扣除班組和勞務(wù)公司應(yīng)承擔(dān)費用外，剩余的部分：2萬元以內(nèi)由項目部自行承擔(dān);超出2萬元部分由公司承擔(dān)70%，項目部承擔(dān)30%(最多不超過該項目所有考核指標100%的權(quán)重即結(jié)算總造價的`6‰和材料節(jié)約獎金的總金額)。
3、該項目核定工期為240天。無論工期提前或者延后，均由公司發(fā)放100%指導(dǎo)工期工資到每個員工。若公司或甲方原因造成工期延后，必須由項目部報送工期計劃調(diào)整書確認。
4、勞資管理：各項目部人員配置及工資標準方案，由項目經(jīng)理根據(jù)公司《工程項目人事管理暫行規(guī)定》、《工程項目崗位薪酬暫行辦法》等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合實際情況自行擬定并報公司批準，公司按批準方案統(tǒng)一計發(fā)。
5、勞務(wù)管理：勞務(wù)由公司統(tǒng)一招標，并由項目經(jīng)理召集其核心班子成員討論初稿;公司原則上要求項目部通過人、機、輔材發(fā)包托付給勞務(wù)公司;若項目部按工種進行分項發(fā)包，公司則按核定人、基、輔總價將勞務(wù)費撥付給項目部，由項目部自行解決并監(jiān)督其將勞務(wù)工資分發(fā)到人頭。
6、項目資金：由公司確定其基本投資額(對項目約定金額)，超出所確定的基本投資額的資金，項目部承擔(dān)月息2.5%的資金成本。
7、過程控制。
3、公司財務(wù)部對考核結(jié)果進行審計，報公司執(zhí)行總經(jīng)理審核、總經(jīng)理批準后執(zhí)行;。
6、獎金方案由項目經(jīng)理提出，報公司批準后執(zhí)行;原則上項目經(jīng)理個人的獎金分配比例不超過總額的30%，項目經(jīng)理將所得獎金的30%進入公司風(fēng)險基金，具體按公司風(fēng)險基金管理辦法執(zhí)行。
1、服從公司統(tǒng)一指揮，接受公司監(jiān)管，按質(zhì)量完成工作;。
2、對施工安全負全部責(zé)任，對項目人員的安全負全部責(zé)任;。
3、遵守法紀，文明施工;。
5、負責(zé)項目所有人員的吃、住、交通安排;。
6、負責(zé)項目自用臨時設(shè)施的搭建、自用工具設(shè)備的管理;。
7、臨時路面的平整度必須嚴格按設(shè)計及施工驗收規(guī)范要求施工。
8、滿足公司對項目的各項要求和基本規(guī)定。
1、該《責(zé)任書》一式五份，公司執(zhí)三份，項目部執(zhí)二份;。
2、該《責(zé)任書》自雙方簽字起生效，工程完工，工程款支付完畢后失效。
公司(蓋章)：xxx項目(簽字)：xxx。
代表(簽字)：xxx代表(簽字)：xxx。
x年xx月xx日。
考核目標責(zé)任書篇十四
客房安全管理工作貫穿于客房接待服務(wù)過程的始終，是一項復(fù)雜、持久、專業(yè)性很強的工作，沒有安全，一切服務(wù)和生產(chǎn)就無從談起，因此，為明確房務(wù)員工的責(zé)任與義務(wù)，制訂本消防安全責(zé)任書：
一、嚴格遵守來訪登記制度。到客房來訪的人員，樓層服務(wù)員需嚴格遵守來訪登記制度。因服務(wù)員不登記而放來訪人員進入房間而造成兇殺、盜竊、放火等其他事件，一切責(zé)任及后果由當(dāng)值服務(wù)員負責(zé)。
二、嚴格遵守退房檢查制度。凡客人退房，當(dāng)值服務(wù)員必須檢查該房間。否則，若因沒及時查房，而使客人退房離開酒店，事后發(fā)現(xiàn)房間設(shè)備、物品有損壞、遺失，食用食品和酒水沒能登記，沒能發(fā)現(xiàn)煙火隱患及其他異常情況所引起的后果，由當(dāng)值服務(wù)員負責(zé)并賠償。
三、嚴格遵守巡樓檢查制度。樓層服務(wù)員至少每隔半小時巡查責(zé)任區(qū)域一次。檢查五項內(nèi)容分別為：1、樓層是否有閑雜人員;2、是否有煙火隱患，消防器材是否正常;3、門、窗是否已上鎖或關(guān)閉;4、房內(nèi)是否有異常聲響及其他情況;5、設(shè)備、設(shè)施是否損壞。特別留意客房內(nèi)是否有異常聲響，勸導(dǎo)閑雜人員離開樓層，設(shè)備損壞立即報修。如有煙火隱患及時處理。若因值臺服務(wù)員不能遵守巡樓檢查制度而造成后果。則責(zé)任自負，并按規(guī)定給予處罰。
四、當(dāng)遇到行兇、搶劫事件，團體斗毆事件，發(fā)現(xiàn)爆炸可疑物品或爆炸事件等，立刻通知保安和上司。若因通知不及時造成事態(tài)擴大，則負主要責(zé)任，并按規(guī)定處罰。
五、責(zé)任區(qū)域發(fā)生火警，應(yīng)立即報告消防中心，并向上級匯報，控制現(xiàn)場，保證向外準確聯(lián)絡(luò)。若因工作責(zé)任心不強，造成火情擴大，則對此次火災(zāi)負主要的責(zé)任。
六、嚴格遵守情況匯報制度。在客房所屬范圍內(nèi)涉及與治安消防有關(guān)的一切事件的苗頭、傾向，必須及時了解，以書面的形式記錄好所發(fā)生的時間、事件經(jīng)過，及時向上級或保安部匯報。若因匯報不及時，造成事態(tài)發(fā)展、擴大，則由責(zé)任人負主要責(zé)任。
七、嚴格遵守交接班制度。當(dāng)班時認真填好各項內(nèi)容，簽上自己的姓名，交接時，以書面內(nèi)容為準。若因交班不清，造成事故由交班的員工負責(zé)。帶班領(lǐng)班負20%責(zé)任。
八、pa部員工應(yīng)嚴格遵守崗位職責(zé)，按工作流程開展工作，保證公共區(qū)域的衛(wèi)生，所負責(zé)的區(qū)域無油跡、污跡，玻璃門及器具完好，垃圾筒內(nèi)無量垃圾、無危險品及明火存在，瓷器、花木等無破損、無污染，若因工作不細致而出現(xiàn)事故，pa部員工承擔(dān)60%責(zé)任，領(lǐng)班承擔(dān)40%責(zé)任，若屬交接不清原因，則雙方均負。
九、洗衣房員工應(yīng)嚴格按工作流程和機器設(shè)備運轉(zhuǎn)程序開展工作，保證水洗機、甩干機、湯平機的正常運轉(zhuǎn)，保證洗滌質(zhì)量，隨時觀察和檢查電器及線路，保證無安全隱患存在，若因工作失職而造成事故或財產(chǎn)損失，責(zé)任自負。
十、嚴格遵守《房務(wù)部安全操作規(guī)程》，若違章操作而造成傷亡，一切責(zé)任自負，若造成酒店財產(chǎn)損失，則造價賠償。
十一、加強自我安全防范意識，不要輕信和陶醉在客人的花言巧語中而失去警戒。若因自己行為不端，或客人要耍注氓時不報警，則一切后果自負，與酒店無關(guān)。
十二、確保所轄責(zé)任區(qū)域設(shè)施、設(shè)備的安全，嚴防被盜，若因監(jiān)護不力造成物品流失，則照價賠償;發(fā)現(xiàn)電器設(shè)備有不安全隱患及時報修，否則后果自負。
十三、部門經(jīng)理應(yīng)按酒店各項規(guī)章制度嚴格要求本部門員工，若因督導(dǎo)不嚴，管理不到位，發(fā)生有關(guān)責(zé)任事故，部門經(jīng)理負60%責(zé)任。
十四、部門主管、領(lǐng)班應(yīng)在班前會上強調(diào)本班的工作任務(wù)、安全注意事項。若因工作安排不當(dāng)，工作失誤，出現(xiàn)責(zé)任事故，則主管負60%責(zé)任，領(lǐng)班負40%責(zé)任。
十五、員工若因維護酒店利益、名譽而身體受到傷害，則按國家及酒店有關(guān)規(guī)定處理。
十六、若因非公傷致傷、殘、死亡，一切責(zé)任自負，與酒店無關(guān)。
十七、對不能正常運轉(zhuǎn)或運轉(zhuǎn)異常的設(shè)備應(yīng)立即停機，及時報工程部維修。否則，出現(xiàn)安全事故責(zé)任自負。
十八、部門經(jīng)理為本部門的防火安全責(zé)任人，則本部門出現(xiàn)責(zé)任事故，由本部的防火責(zé)任人負責(zé)。
十九、若一年內(nèi)本部門無責(zé)任事故發(fā)生，年終獎部門____元。
二十、本責(zé)任書一式兩份，同具法律效力。
二十一、本責(zé)任書____年____月____日至____年____月____日生效。
鶴都酒店(公章)。
部門主管、領(lǐng)班簽名：
員工簽名：
部門經(jīng)理簽名：
考核目標責(zé)任書篇十五
為加強我校教育收費管理，維護受教育者的合法權(quán)益，根據(jù)上級物價、教育、財政部門有關(guān)文件精神和市教育局有關(guān)中小學(xué)收費的政策規(guī)定，制定治理亂收費工作目標責(zé)任書。
1、要認真學(xué)習(xí)、宣傳和執(zhí)行教育收費政策。領(lǐng)導(dǎo)班子要每學(xué)期組織廣大教職工對涉及收費政策的有關(guān)文件進行專題學(xué)習(xí)，并對學(xué)生、家長及社會各界進行收費政策的廣泛宣傳。學(xué)校必須按照物價、教育、財政部門規(guī)定的收費項目和標準收費，不得擴大收費范圍、提高收費標準、擅自設(shè)立收費項目。實行收費對象、項目、標準、批準單位公示制度，嚴禁向任何單位或個人收取與學(xué)生入學(xué)掛鉤的贊助費、建校費和捐資助學(xué)費。
2、各學(xué)科單元訓(xùn)練測試試題、各類考試試卷復(fù)印費和服務(wù)教學(xué)必需的訓(xùn)練、檢測、考試等費用，只能在公用經(jīng)費費中支出，不準在公用經(jīng)費以外向?qū)W生另行收取，嚴禁學(xué)校、年級組、教研組、班主任、科任教師借征訂教材、開學(xué)、組織教學(xué)、復(fù)習(xí)備考之機，以所謂“自愿”為名，采取強制或變相強制手段搭配推銷或組織引導(dǎo)學(xué)生購買、使用省、市教育行政部門審定的用書目錄以外的教輔參考書、習(xí)題集、測試手冊、報刊雜志等各種資料和其他用品。學(xué)生自行購買的教輔資料只能限在家庭使用，不得帶入課堂。
3、其他部門根據(jù)政策按學(xué)生及家長自愿原則組織的收費活動(如看電影、體檢、防疫、保險等)，學(xué)校不強制、不組織、不引導(dǎo)、不代理，嚴禁學(xué)校和教師個人參與。學(xué)生在校期間，學(xué)校必須為學(xué)生無償供應(yīng)茶水不準以任何理由向?qū)W生收取開水費、純凈水費、早餐費、衛(wèi)生費等。不準強行要求學(xué)生統(tǒng)一在校進餐。
4、對有教育亂收費行為的責(zé)任人，從嚴實行責(zé)任追究制。凡教師個人有違規(guī)收費行為，在評先、晉級、年度考核等方面一票否決，并視其情節(jié)給予紀律處分。對有令不行、有禁不止、頂風(fēng)違紀的個人從嚴處罰;對情節(jié)嚴重、造成惡劣影響的，除從嚴處理當(dāng)事人和直接責(zé)任人外，還要根據(jù)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定和省紀委、監(jiān)察廳、省教育廳《關(guān)于違反中小學(xué)教育收費行為紀律處分暫行規(guī)定》，從嚴追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。
5、班主任是所負責(zé)班級治理教育亂收費工作的第一責(zé)任人。對于無視上級指示精神違反上述規(guī)定亂收費的，將根據(jù)有關(guān)規(guī)定予以從嚴從重處理。
6、本責(zé)任書有效期限：一年。
大塢鎮(zhèn)東陽溫小學(xué)(章)。
校長(簽字)：
教師(簽字)：
20xx年9月1日。
考核目標責(zé)任書篇十六
根據(jù)《寧夏回族自治區(qū)人口與計劃生育條例》和原州區(qū)委、政府《關(guān)于印發(fā)(關(guān)于進一步加強黨政機關(guān)、企事業(yè)單位干部職工和城鎮(zhèn)居民計劃生育管理工作的意見)的通知》(原黨發(fā)[20xx]24號)等有關(guān)規(guī)定，進一步加強學(xué)校人口和計劃生育工作，規(guī)范干部職工生育行為，維護干部職工的合法權(quán)益。逸夫小學(xué)與各位教職工簽訂以下責(zé)任書：
1、每位教職工在育齡期都有生育的權(quán)力，也有實行計劃生育的義務(wù)，嚴禁違規(guī)生育。依法登記結(jié)婚，按照規(guī)定依法生育，提倡晚婚晚育。辦理結(jié)婚證、生育證后報學(xué)校審核備案。
2、自覺落實計劃生育避孕節(jié)育措施，按照規(guī)定依法生育后滿42天主動落實放環(huán)措施。
3、女教師按時參加學(xué)校組織的環(huán)孕檢查，不拖查、不漏查。男教師及時將家屬參加環(huán)孕檢反饋證明單復(fù)印件交學(xué)校保存，凡是不按規(guī)定上報生育情況者，責(zé)任自負。
4、因公外出或請事假不在學(xué)校的，接到通知后，要按時回學(xué)校參加環(huán)孕檢查。確因特殊原因不能按時回來的，三個月之內(nèi)回來補查。三個月之外。要在外地縣級以上計劃生育服務(wù)部門自行進行環(huán)孕檢。并將證明交學(xué)校備查。
5、確因特殊原因需生第二胎的，要通過相應(yīng)的程序申請、批準，待生育證拿到手后再生育第二胎，并將準生證、生育證復(fù)印件交學(xué)校備案。
6、學(xué)校對教職工的計劃生育工作進行經(jīng)常性的指導(dǎo)、督促和檢查。
7、本責(zé)任書自簽字日起生效，一式二份，學(xué)校持一份、一份報區(qū)人口和計劃生育局政策法規(guī)股審核。
責(zé)任人：
日期：20xx年xx月xx日
考核目標責(zé)任書篇十七
為實現(xiàn)集團下達給各公司的_____年度總產(chǎn)值與利潤目標，落實生產(chǎn)目標責(zé)任，提高生產(chǎn)經(jīng)營效益，實現(xiàn)集團資產(chǎn)保值增值，特制定生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任書。
第一條生產(chǎn)經(jīng)營。
生產(chǎn)經(jīng)營是集團授予企業(yè)法人在本責(zé)任書規(guī)定范圍內(nèi)的企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營權(quán)，企業(yè)人對企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營和生產(chǎn)經(jīng)營負全責(zé)。
第二條總產(chǎn)值與利潤指標及期限。
總產(chǎn)值________萬元，利潤總額__________萬元。
期限自_____年1月1日起至_____年12月31日止。
第三條經(jīng)營目標抵押金。
在生產(chǎn)經(jīng)營期間，企業(yè)法人、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員及企業(yè)中層、基層管理人員共同承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險。
經(jīng)營目標抵押金以本人月工資總額為基數(shù)，分別以15%(企業(yè)法人)、10%(企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子副職)、5%(企業(yè)中層管理人員)在責(zé)任書簽訂之后逐月從工資中扣繳。其他人員是否按一定比例扣繳抵押金由各公司自行確定。資產(chǎn)經(jīng)營期滿且完成責(zé)任書之約定，于次年決算審計并經(jīng)集團審核確認后一次性返還。
1、遵守國家法律、法規(guī)和有關(guān)政策，依法經(jīng)營。
2、執(zhí)行集團及本公司內(nèi)部各項管理制度和有關(guān)規(guī)定，接受集團的檢查與監(jiān)督。
3、防范經(jīng)營風(fēng)險，防止資產(chǎn)流失。
4、貫徹集團生產(chǎn)經(jīng)營方針，完成集團下達的新產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)改造計劃;執(zhí)行集團改革方案、資產(chǎn)重組，產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整計劃和規(guī)定。
5、貫徹執(zhí)行國家和集團有關(guān)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、計劃生育、綜合治理等規(guī)定，避免責(zé)任事故的發(fā)生。
6、積極貫徹is09000系列標準，執(zhí)行集團貫標計劃，確保產(chǎn)品質(zhì)量達到用戶滿意。
7、企業(yè)法人單位拆借資金、提供擔(dān)保、財產(chǎn)抵押、借出資金或資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、出租、報廢，設(shè)立小法人實體，企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)重組必須以書面形式報集團董事長批準。
8、企業(yè)改革方案必須報集團董事長批準。
9、企業(yè)內(nèi)部分配方案須報集團董事長批準。
10、自覺接受本企業(yè)黨組織、工會的合法監(jiān)督，尊重職工的民主權(quán)利，維護職工的合法權(quán)益。
第五條獎勵依據(jù)。
(一)公司利潤指標指稅后及扣除兩金的利潤。
(二)視同利潤并作為獎勵依據(jù)的指標：
1、爭取政府優(yōu)惠政策，企業(yè)實得的各類資金支持;。
2、經(jīng)集團批準，企業(yè)實際處理的以前各年度不良資產(chǎn)及有關(guān)費用。
3、由于企業(yè)搬遷等因素的影響，造成企業(yè)停產(chǎn)、減產(chǎn)，致使企業(yè)客觀上無法完成利潤計劃，集團對停產(chǎn)損失予以確認后所實現(xiàn)的利潤。
(三)視同利潤但不作為獎勵依據(jù)的`指標：
1、企業(yè)盈利條件下，經(jīng)集團批準列入計劃并進入本年度成本的新產(chǎn)品研制開發(fā)的咨詢費、試驗設(shè)備購置費、購買新技術(shù)費。
2、在資產(chǎn)經(jīng)營期限內(nèi)，經(jīng)集團同意并批準，企業(yè)完成下調(diào)計劃所實現(xiàn)的利潤。
二、獎勵辦法。
企業(yè)在超額完成年度總產(chǎn)值和利潤指標的前提下，繳納經(jīng)營目標抵押金的有關(guān)人員予以獎勵，其他人員是否給予獎勵由各公司自行確定。集團給各公司的獎勵標準是，鑄業(yè)與鍋爐兩個公司完成年利潤超額部分的20%予以獎勵。機加完成年產(chǎn)值超額部分的20%予以獎勵。獎勵辦法由各公司自行制定方案，報集團審批。
三、獎金審批程序。
企業(yè)在年終財務(wù)決算后(按實際形成產(chǎn)品進行核算)，由集團指定的中介機構(gòu)進行審計，經(jīng)集團有關(guān)部門審查核實，集團董事長批準。
第六條債權(quán)債務(wù)處理及責(zé)任追究。
一、資產(chǎn)經(jīng)營期限前所發(fā)生的債權(quán)債務(wù)由企業(yè)法人負責(zé)組織收回和清償。
二、資產(chǎn)經(jīng)營期限內(nèi)新增債權(quán)由企業(yè)法人負責(zé)組織清欠，給企業(yè)造成較大經(jīng)濟損失的，分別追究企業(yè)法人及班子其它成員所承擔(dān)的領(lǐng)導(dǎo)和管理責(zé)任。
三、企業(yè)債權(quán)超過法律訴訟時效而給企業(yè)帶來經(jīng)濟損失的，追究企業(yè)法人的領(lǐng)導(dǎo)和失察責(zé)任。
四、企業(yè)當(dāng)期應(yīng)收款項必須及時收回，回款率達到簽訂合同的100%。
第七條違規(guī)責(zé)任及責(zé)任書的終止。
一、未完成利潤計劃的視情況用一定的抵押金抵補。
二、企業(yè)經(jīng)營管理混亂，安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、計劃生育、綜合治理、貫標計劃等未達標，扣除獎勵金額的5%-20%。
三、因集團實施重大改革措施，由集團對責(zé)任書進行調(diào)整或宣布責(zé)任書中止。
四、資產(chǎn)經(jīng)營期限屆滿，本責(zé)任書自行終止。
第八條附則。
一、目標抵押金從2月起從工資扣留。
二、本責(zé)任書經(jīng)企業(yè)法定代表人簽字后生效。
三、本責(zé)任書一式兩份，集團與企業(yè)各執(zhí)一份。
單位：________(章)法定代表人：________(簽字)。
_____年___月___日。
考核目標責(zé)任書篇一
為認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，全面落實安全生產(chǎn)目標責(zé)任制，提高全體員工的安全意識，達到人人講安全、人人管安全、人人保證安全、人人以強烈的.責(zé)任心和高度的責(zé)任感做好安全生產(chǎn)工作之目的，維護員工的合法權(quán)益和保證企業(yè)機械設(shè)備等財產(chǎn)安全，圓滿完成各項生產(chǎn)任務(wù)，特簽定安全生產(chǎn)目標責(zé)任書。
一、認真學(xué)習(xí)并嚴格遵守各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，不得違反。
二、嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，不違章作業(yè)，不違反勞動紀律，正確使用和愛護勞動保護用品及其它安全設(shè)施。
三、對所使用的工具、器具、設(shè)備等要維護好，保證安全可靠并做到正確使用，保持作業(yè)現(xiàn)場的整潔和作業(yè)的方便。
四、積極參加各項安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)活動，主動提出改進安全工作建議，發(fā)現(xiàn)違章行為立即勸阻和制止，發(fā)現(xiàn)不安全隱患要及時上報領(lǐng)導(dǎo)進行處理。
五、發(fā)生事故要盡可能保護好現(xiàn)場，立即報告領(lǐng)導(dǎo)，并如實介紹事故情況，不得私自處理。
六、嚴格執(zhí)行企業(yè)制定的安全考核獎懲規(guī)定，對安全工作成績優(yōu)異者進行表彰獎勵，對違反制度或違章作業(yè)而造成事故的予以經(jīng)濟處罰。
企業(yè)主要負責(zé)人：________________。
安全責(zé)任人：________________。
時間：________________。
考核目標責(zé)任書篇二
按照公司經(jīng)營需要和管理模式，遵照國家有關(guān)人事管理政策和集團相關(guān)管理制度，特制定本方案。
第二章適用范圍。
公司員工，適用范圍人員包括：
公司領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、主管類管理崗位及一般員工。
第三章調(diào)薪目的。
2、建立公司員工績效工資調(diào)整通道，激勵員工不斷提高業(yè)績，以端正的工作態(tài)度，卓越的工作技能推動公司的健康發(fā)展。
第四章調(diào)薪原則。
1、績效工資發(fā)放堅持獎罰分明、公平，公正的原則;。
2、績效工資發(fā)放堅持以崗位任職資格為準則，杜絕論資排輩;。
3、績效工資發(fā)放以鼓勵員工對公司的'忠誠度和穩(wěn)定性為前提。
第五章績效工資發(fā)放方法。
第六章考評分數(shù)的計算。
20xx年季度績效工資的計算分為兩項：
一、依據(jù)《公司員工考核辦法（暫行）》執(zhí)行（占總分的30%）。
二、測評打分（占總分的70%）。
1、一般員工及主管類管理崗位。
2、部門負責(zé)人。
第七章調(diào)薪資格。
員工必須具備以下條件才具有調(diào)薪的資格：
2、被公司一年內(nèi)通報兩次及以上的取消評先樹優(yōu)資格，同時取消一個季度的績效工資發(fā)放。
第八章調(diào)薪標準。
1、中層干部：得分第一名調(diào)增500元，得分最后一名降薪500元，其它人員績效工資不變。
2、主管類管理崗位及一般員工：得分第一名調(diào)增500元，得分最后一名降薪500元，其它人員績效工資不變。
3、借調(diào)人員績效工資不變。
4、休產(chǎn)假人員按考評得分最后一名發(fā)放績效工資。
5、中層干部、主管類管理崗位、一般員工得分第一名的，公司將給予每人增加200元/月獎勵。
考核目標責(zé)任書篇三
公司名稱：分店名稱：
責(zé)任人：
為了確保公司有更大的發(fā)展，取得最佳的經(jīng)濟效益，確保公司資產(chǎn)的保值增值至關(guān)重要，
為此，杭州天德舫餐飲管理有限公司法人與各門店經(jīng)理特簽訂經(jīng)營管理目標責(zé)任書，具體內(nèi)容如下：
一、經(jīng)營管理目標:。
1、公司經(jīng)營管理目標的基本原則：以經(jīng)營管理為中心，以提高公司投資收益為目的，以執(zhí)行規(guī)章制度為范本，以文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)為前提，以安全運行、營運管理、設(shè)備維護、增收節(jié)支為重點，以過程控制為手段，最終實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大利潤化。
2、明確公司責(zé)任人的權(quán)利、義務(wù)，實現(xiàn)經(jīng)營管理業(yè)績與個人、團隊利益掛鉤，確保公司安全、高效、優(yōu)質(zhì)地完成經(jīng)營管理目標。
3、本責(zé)任書的各項經(jīng)濟指標，將作為杭州天德舫管理有限公司對公司管理者、分店及其領(lǐng)導(dǎo)班子成員業(yè)績考核的依據(jù)。
二、責(zé)任期限。
1、雙方責(zé)任期限為一年；
2、自_____年_____月_____日起至_____年_____月_____日止。
三、經(jīng)營管理范圍和責(zé)任。
1、根據(jù)杭州天德舫餐飲管理有限公司的經(jīng)營范圍，按照國家相關(guān)法規(guī)和公司的規(guī)章制度，履行公司職責(zé)，行使經(jīng)營管理權(quán)限，確保經(jīng)營管理目標的實現(xiàn)。
2、全面完成公司下達的“確保指標”中規(guī)定的各項經(jīng)濟管理指標，并實現(xiàn)“爭取指標”中規(guī)定的各項經(jīng)濟管理指標。
3、為公司的門店提供方便、快捷、清潔、衛(wèi)生、溫馨的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
4、認真貫徹執(zhí)行公司各項制度、規(guī)范和標準，并在日常經(jīng)營中不斷完善提高。
5、對公司及其管理區(qū)域?qū)嵭杏行ЬS護和保養(yǎng)：包括電器、供水、供電、電話、衛(wèi)生、建筑裝潢等設(shè)備設(shè)施的維護保養(yǎng)和管理。配合當(dāng)?shù)氐墓芾砑瘓F對公共區(qū)域的供水、消防、供電、電話、網(wǎng)絡(luò)等的管理。
6、確保公司消防設(shè)施正常運行，主動配合消防部門和當(dāng)?shù)氐奈飿I(yè)管理集團，組織全體員工參加消防培訓(xùn)和演練，對公司的消防安全工作負責(zé)。
7、公司規(guī)定的其它經(jīng)營管理責(zé)任。
四、經(jīng)營管理指標體系。
1、營業(yè)額指標：月份_____，項目_____，營業(yè)額_____，毛利_____。
2、成本控制指標：可控成本項目_____，金額_____，比例_____。
3、產(chǎn)品指標及價格。
作為配送中心配送的面食品種要盡量做到標準化、規(guī)范化、流程化等要求，保質(zhì)保量完成公司的生產(chǎn)需要，具體對于質(zhì)量考核細化標準執(zhí)行（詳見附頁）。
五、考核辦法：
1、按月度考核：（詳細考核見附件）。
2、面點房隸屬配送中心管轄，組長工資為_____元，其中考核工資為1500元。3.未完成年度“確保指標”的分店，在季度考核中出現(xiàn)30%以上未達標（非客觀原因），則由考核組及時給出強制整改措施書面通知；連續(xù)二個季度沒有整改的，仍未達到指標標要求的，考核組將對相關(guān)人員提出降職(級)、調(diào)整崗位、辭退等處理意見，報公司相關(guān)部門審批。
5、因自身管理上的不重視，造成門店早餐（配送中心面點房配送的產(chǎn)品）營業(yè)額質(zhì)量不穩(wěn)定或顧客流失的，扣罰工資20—60%，并調(diào)離原崗位，工資降級。
6、每月配送中心面點房推出新品種不得低于2個品種，如達不到要求按績效考核20%處罰。
7、公司定期或不定期對配送中心面點房配送的產(chǎn)品進行抽查，達不到產(chǎn)品標準的則按績效考30%處罰。
8、各門店一個月內(nèi)有面食配送產(chǎn)品投訴4個品種以上的按20%處罰。
9、積極協(xié)助各門店完成月度分解指標，超額部分按照凈利潤的50%提取，作為配送中心面點房的獎金，另外，50%利潤中的70%作為月度獎發(fā)放，30%留存到年底作為年終獎發(fā)放（發(fā)放年終獎時，必須本人在職，離職者則不予發(fā)放）。
10、出現(xiàn)重大安全生產(chǎn)事故，扣除當(dāng)月全額工資，并負相應(yīng)法律責(zé)任。
11、年度考核：
12完成年度所定的各項指標，將把月度扣罰部分在年度補齊。
六、責(zé)任事故的處罰。
1、一般責(zé)任事故：因失職或操作失誤，導(dǎo)致政府罰款、客戶投訴索賠、設(shè)備故障等，造成經(jīng)濟損失在1萬元（不含）以下的事故。按管理指標權(quán)重進行扣罰。
2、重大責(zé)任事故：因失職或瀆職，并經(jīng)政府相關(guān)部門認定直接責(zé)任者，火災(zāi)、失竊、設(shè)施設(shè)備報廢、人員群傷，以及產(chǎn)生不良社會影響的，經(jīng)濟損失重大的，嚴重違犯財務(wù)制度、工作流程，以及人為因素，導(dǎo)致法律訴訟和仲裁的。似經(jīng)濟損失及情節(jié)扣罰相關(guān)責(zé)任人40-70%年度獎金，扣罰部門、分管領(lǐng)導(dǎo)和店長60-100%年度獎金；無獎金的以當(dāng)月工資為基數(shù)按比例扣除。更為嚴重的相關(guān)人員給予降職、降級或撤職、辭退處理。
3、其它責(zé)任事故：因經(jīng)營、管理不善，導(dǎo)致觀眾鬧事、媒體負面報道等嚴重影響企業(yè)形象，在社會上造成惡劣影響的。由考核小組裁定，并似情況給予相應(yīng)處罰。4.責(zé)任事故觸犯國家法律的，交由司法部門查處。
七、甲方、乙方權(quán)利和義務(wù)：
1、公司監(jiān)督檢查乙方對公司政策、法律法規(guī)、目標考核經(jīng)營協(xié)議的執(zhí)行情況，指導(dǎo)乙方做好經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益。
2、充分尊重甲方授權(quán)乙方范圍內(nèi)的經(jīng)營自主權(quán)。
3、按簽訂的協(xié)議書和相關(guān)監(jiān)控制度履行責(zé)任。
4、乙方經(jīng)營期內(nèi)遵守國家的法律、法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度，依法經(jīng)營。
八、以下情況，甲方有權(quán)終止合同：
1、發(fā)生重大食品安全或重大消防安全事故，情節(jié)嚴重的。
2、月度毛利低于核定5個百分點以上（包括5個點）。
3、月度考核連續(xù)2個月或累計三個月未完成任務(wù)的。
4、由于自身管理原因，造成門店早餐營業(yè)額下降60%的。
九、附則。
1、如遇不可抗巨的因素影響責(zé)任書執(zhí)行，由甲方總經(jīng)理裁定。
2、在乙方提出離職或解除此責(zé)任書，需提前一個月寫書面申請，按照既定審批完成后，雙方交接簽字后生效。
3、本責(zé)任書一式三份，甲、乙雙方各持一份，存檔一份。
甲方乙方。
蓋章)（蓋章）。
代表（簽名）：代表（簽名）：
考核目標責(zé)任書篇四
創(chuàng)新創(chuàng)效是企業(yè)全面可持續(xù)發(fā)展的主題。為了貫徹落實公司20____年工作會議提出的效益黨建、五抓五強五精理念，為了充分發(fā)揮青年在創(chuàng)新創(chuàng)效活動中的主力軍作用，物資供應(yīng)配送中心團支部以青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動為主題，以開展一項教育、建立一套長效機制、完善一批創(chuàng)新創(chuàng)效載體、推廣一批創(chuàng)新創(chuàng)效成果、培育一批創(chuàng)新創(chuàng)效人才為主要內(nèi)容，引導(dǎo)物資供應(yīng)配送中心全體團員、青年在打造建橋國家隊標桿企業(yè)偉大征程中貢獻智慧和力量。為了深入推進物資供應(yīng)配送中心青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動，物資供應(yīng)配送中心行政與團支部簽訂20____年度青年創(chuàng)新創(chuàng)效目標責(zé)任書。內(nèi)容如下：
一、完成五項主要任務(wù)。
1、營造創(chuàng)新創(chuàng)效氛圍。通過倡議書、宣傳櫥窗、qq群討論交流、物資管理論壇等形式，大力宣傳青年創(chuàng)新創(chuàng)效的目的和意義，營造創(chuàng)新創(chuàng)效濃厚的氛圍。
2、開展青年素質(zhì)工程教育。深入開展以學(xué)業(yè)務(wù)知識，獲學(xué)歷文憑、考注冊證書，聘技術(shù)職稱為宗旨和主要內(nèi)容的青年素質(zhì)工程教育，用組織行為幫助青年提高素質(zhì)，奠定創(chuàng)新創(chuàng)效的素質(zhì)基礎(chǔ)。
3、加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)。精心組織團員青年積極參加物資供應(yīng)配送中心開展的撰寫物資管理論文、qc小組攻關(guān)、讀書勵志、比業(yè)務(wù)賽水平創(chuàng)效益等活動為載體，全面提高青年物資人員政治素質(zhì)、職業(yè)素養(yǎng)、業(yè)務(wù)技能。
4、開展物資管理〃青年崗位能手競賽活動。務(wù)實開展青年崗位能手競賽活動，以內(nèi)外兼修、供管并重、創(chuàng)先爭優(yōu)的工作方針，引導(dǎo)并激勵物資系統(tǒng)青年職工，爭當(dāng)青年崗位能手，爭創(chuàng)青年文明號。
5、開展qc攻關(guān)活動。結(jié)合物資四化管理的需要，針對新材料新工藝以及不斷提高現(xiàn)場物資管理水平的內(nèi)在要求，扎實開展qc攻關(guān)活動。
二、青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動主要目標。
1、20____年，物配中心35歲以下青年有2人及以上參加學(xué)歷教育、2人及以上參加并通過國家經(jīng)濟師資格考試。
2、選樹物資管理〃青年崗位能手。
5、在公司20____年qc成果發(fā)布會上，爭取獲獎2項。
6、在公司開展的金點子征集活動中，提合理化建議不少于3條。
7、在導(dǎo)師帶徒活動中，爭取1對師徒獲公司表彰。
8、扎實開展爭創(chuàng)集團公司青年文明號活動，努力向爭創(chuàng)江西省青年文明號邁進。
三、雙方責(zé)任。
1、團支部認真完成以上5項主要任務(wù)，實現(xiàn)以上8項工作目標。
2、物資供應(yīng)配送中心領(lǐng)導(dǎo)班子定期研究共青團工作，為團支部開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動給予支持幫助。
四、考核形式。
采用全年目標分季和年終考核制，即每季度由中心黨政聯(lián)席會議考核青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動各項指標落實情況，常抓常管;年終由團支部向中心領(lǐng)導(dǎo)班子匯報開展活動情況的書面總結(jié)報告，經(jīng)審核確認后，報經(jīng)理批準獎勵活動經(jīng)費。
五、活動經(jīng)費獎勵。
1、完成了五項主要任務(wù)，獎活動經(jīng)費20____元。
2、在完成五項任務(wù)的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)了八項工作目標，獎活動經(jīng)費3000元。
3、未完成以上任務(wù)及目標，則不予以獎勵。
以上責(zé)任書在20____年內(nèi)有效，由簽字雙方遵守執(zhí)行。責(zé)任書一式四份，由中心行政、團支部各執(zhí)一份，報送公司團委、中心黨支部各一份。
物資供應(yīng)配送中心經(jīng)理：______________。
簽字雙方：______________。
物配中心團支部書記：______________。
簽字日期：______________
考核目標責(zé)任書篇五
對工程項目的目標考核，以設(shè)計施工圖、施工圖、工程竣工結(jié)算、施工合同等工程資料為主要依據(jù)，結(jié)合工程規(guī)模、預(yù)(結(jié))算造價、以及工期、質(zhì)量、安全、文明施工、建設(shè)周期等確定相應(yīng)考核指標，實行項目完工結(jié)算即總體考核與分項考核相結(jié)合的考核方式。
二、主要考核指標。
1、經(jīng)濟指標(權(quán)重40%)：
具體經(jīng)濟指標由公司合同成本部具實核定，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子審定、報總經(jīng)理批準，并由項目部簽字確認;同時，按各項經(jīng)濟指標重要程度確定所占權(quán)重，當(dāng)該項指標增加或減少時，則按相同比例減少或增加權(quán)重。
2、質(zhì)量指標(權(quán)重10%)。
1)滿足公司確定的質(zhì)量控制指標(具體指標以附件形式反映)，并符合建筑工程施工質(zhì)量驗收標準和相關(guān)專業(yè)驗收規(guī)范的規(guī)定，占權(quán)重的5%。若出現(xiàn)質(zhì)量事故或質(zhì)量缺陷返工，扣減本項權(quán)重。
2)一次性驗收合格占權(quán)重的5%，二次驗收扣減本項權(quán)重。
3、安全指標(權(quán)重20%)。
4、進度指標(權(quán)重10%)。
2)工程總進度控制在規(guī)定期限內(nèi)占權(quán)重的8%，未限期完成工程總進度按實際未完成量在本權(quán)重內(nèi)按比例扣減。
5、管理指標(權(quán)重20%)：
2)項目班子團結(jié)、項目員工無違反《員工行為準則》行為占權(quán)重的10%，否則酌情扣減權(quán)重的1—5%。
三、提獎方式與獎懲措施。
1、所有工程項目均按結(jié)算總造價的6‰費用作為質(zhì)量、安全、進度、成本控制及管理目標的獎勵基金，并按公司核定的經(jīng)濟指標(成本控制)40%、質(zhì)量10%、安全20%、進度10%、管理20%進行分攤計發(fā)，完成單項指標給予獎勵，未完成項只扣除該項獎勵。
2、根據(jù)公司核定的經(jīng)濟指標(成本控制指標)獎懲如下(以審計認可的結(jié)算數(shù)據(jù)為準)：
2)若超出部分超過定額耗量，其超出部分70%由項目部自行承擔(dān)，以該項目所有指標扣完為止。
五、相關(guān)規(guī)定及要求。
1、工程造價在20xx萬元以下的，造成損失2萬元以內(nèi)費用(除班組和勞務(wù)公司承擔(dān)費用)由項目部自行承擔(dān);超出2萬元部分公司承擔(dān)70%，項目部承擔(dān)30%。工程造價在20xx萬元以上的(含20xx萬元)，造成損失5萬元以內(nèi)費用(除班組和勞務(wù)公司承擔(dān)費用)由項目部自行承擔(dān);超出5萬元部分公司承擔(dān)70%，項目部承擔(dān)30%。
2、若發(fā)生工程安全事故，造成的經(jīng)濟損失扣除班組和勞務(wù)公司應(yīng)承擔(dān)費用外，剩余的部分：2萬元以內(nèi)由項目部自行承擔(dān);超出2萬元部分由公司承擔(dān)70%，項目部承擔(dān)30%(最多不超過該項目所有考核指標100%的權(quán)重即結(jié)算總造價的6‰和材料節(jié)約獎金的總金額)。
3、該項目核定工期為240天。無論工期提前或者延后，均由公司發(fā)放100%指導(dǎo)工期工資到每個員工。若公司或甲方原因造成工期延后，必須由項目部報送工期計劃調(diào)整書確認。
4、勞資管理：各項目部人員配置及工資標準方案，由項目經(jīng)理根據(jù)公司《工程項目人事管理暫行規(guī)定》、《工程項目崗位薪酬暫行辦法》等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合實際情況自行擬定并報公司批準，公司按批準方案統(tǒng)一計發(fā)。
5、勞務(wù)管理：勞務(wù)由公司統(tǒng)一招標，并由項目經(jīng)理召集其核心班子成員討論初稿;公司原則上要求項目部通過人、機、輔材發(fā)包托付給勞務(wù)公司;若項目部按工種進行分項發(fā)包，公司則按核定人、基、輔總價將勞務(wù)費撥付給項目部，由項目部自行解決并監(jiān)督其將勞務(wù)工資分發(fā)到人頭。
6、項目資金：由公司確定其基本投資額(對項目約定金額)，超出所確定的基本投資額的資金，項目部承擔(dān)月息2.5%的資金成本。
7、過程控制。
六、項目完成后總體考核及兌現(xiàn)。
3、公司財務(wù)部對考核結(jié)果進行審計，報公司執(zhí)行總經(jīng)理審核、總經(jīng)理批準后執(zhí)行;。
6、獎金方案由項目經(jīng)理提出，報公司批準后執(zhí)行;原則上項目經(jīng)理個人的獎金分配比例不超過總額的30%，項目經(jīng)理將所得獎金的30%進入公司風(fēng)險基金，具體按公司風(fēng)險基金管理辦法執(zhí)行。
1、服從公司統(tǒng)一指揮，接受公司監(jiān)管，按質(zhì)量完成工作;。
2、對施工安全負全部責(zé)任，對項目人員的安全負全部責(zé)任;。
3、遵守法紀，文明施工;。
5、負責(zé)項目所有人員的吃、住、交通安排;。
6、負責(zé)項目自用臨時設(shè)施的搭建、自用工具設(shè)備的管理;。
7、臨時路面的平整度必須嚴格按設(shè)計及施工驗收規(guī)范要求施工。
8、滿足公司對項目的各項要求和基本規(guī)定。
八、其他。
1、該《責(zé)任書》一式五份，公司執(zhí)三份，項目部執(zhí)二份;。
2、該《責(zé)任書》自雙方簽字起生效，工程完工，工程款支付完畢后失效。
代表(簽字)：代表(簽字)：
x年xx月xx日。
考核目標責(zé)任書篇六
根據(jù)公司投東大會精神，加強各項工作目標及管理措施的實現(xiàn)與落實，加強成本核算，完善各項規(guī)章制度和操作程序，公司董事會特與總經(jīng)理簽訂如下目標責(zé)任書。
1、產(chǎn)值：確保萬元，力爭萬元。
2、利潤：確保萬元，力爭萬元。
3、研制開發(fā)新產(chǎn)品不得少于個。
1、建立健全的各級管理和考核制度、分配制度。
2、服從董事會的管理、服從監(jiān)事會的監(jiān)督。
1、杜絕一切大中型安全事故；
2、違章操作事故為零；
1、全年的業(yè)務(wù)費控制在萬元內(nèi)；
2、全年的技術(shù)改造費控制在萬元內(nèi)；
3、全年的財務(wù)費用控制在萬元內(nèi)；
4、全年的工人工資及福利控制在萬元內(nèi)；
1、組織1-3次集體文體、娛樂或公益活動；
2、嚴格遵守國家法律法規(guī)及公司的各項管理制度；
1、廠容廠貌、現(xiàn)場定制管理要達到標準；
2、設(shè)備管理達到標準。
3、安全管理達到標準。
4、財務(wù)管理達到標準。
1、經(jīng)濟目標（20分）。
2、管理目標（20分）。
3、安全管理目標（20分）。
4、主要成本目標（25分）。
5、精神文明建設(shè)（5分）。
6、其他目標（10分）。
總經(jīng)理的報酬由工資和節(jié)約成本獎勵兩部分組成。
（一）工資與獎勵：總經(jīng)理采用年薪制（合同已定），每月發(fā)放以年薪折合的月工資標準的40%；另外的60%為年度指標完成后的考核工資，獎勵情況按節(jié)約成本的50%執(zhí)行。
（二）目標執(zhí)行情況和激勵辦法；
1、若年度完成考核指標，補發(fā)剩余的工資；未完成的按已完成百分比計發(fā)剩余工資。
2、在完成指標的情況下節(jié)約成本，按節(jié)約成本總額的50%給予獎勵.
董事長：
總經(jīng)理：
考核目標責(zé)任書篇七
為了落實本學(xué)年學(xué)校政教工作各項管理目標，根據(jù)上級主管部門的相關(guān)要求，結(jié)合我校實際，簽訂本《責(zé)任書》。
一、崗位目標及權(quán)重
1、根據(jù)學(xué)校的實際情況提出政教處工作計劃、工作總結(jié)等事項；布置檢查、總結(jié)學(xué)校的德育工作。
2、制訂德育工作計劃并貫徹實施，了解學(xué)生的思想、學(xué)習(xí)、生活情況，發(fā)現(xiàn)問題及時與年級組和班主任聯(lián)系，協(xié)助年級組和班主任處理班級中的問題，研究各種類型學(xué)生的思想特點，結(jié)合節(jié)日積極開展德育活動，結(jié)合實際積極開展新形勢下德育工作研究。
3、協(xié)助校長指導(dǎo)年級和班主任工作，幫助年級組和班主任制訂年級工作計劃、班級工作計劃，召開年級組長會議、班主任會議，研究年級組和班級工作，總結(jié)交流經(jīng)驗。
4、協(xié)助校長對學(xué)生進行以《中學(xué)生守則》和《中學(xué)生日常行為規(guī)范》為主要內(nèi)容的思想教育和道德品質(zhì)教育，加強學(xué)生一日常規(guī)的檢查和訓(xùn)練，樹立良好的校風(fēng)和學(xué)風(fēng)。
5、審查學(xué)生評語、畢業(yè)鑒定和優(yōu)秀學(xué)生、優(yōu)秀學(xué)生干部的評選工作，組織好學(xué)生的課外活動和社會實踐活動。組織好學(xué)生評教活動。6、指導(dǎo)學(xué)生會獨立開展活動，定期培訓(xùn)學(xué)生干部，組織好節(jié)假日社會實踐活動。
7、負責(zé)安排好宣傳工作，加強對學(xué)生的廣播操、黑板報、櫥窗的管理，主持每周一次的升旗儀式。
8、負責(zé)指導(dǎo)年級組開展班級日常量化考核、班主任工作的考評工作。組織班主任工作會議，加強班主任培訓(xùn)。
9、定期組織召開學(xué)生座談會，班干部會議，學(xué)生會干部會議，學(xué)困生和后進生會議，及時聽取意見和建議，建立問題學(xué)生檔案，建立違紀學(xué)生預(yù)警制度，并制定強有力的整改措施。
10、負責(zé)學(xué)校清潔衛(wèi)生工作，組織并指導(dǎo)學(xué)生會開展各項檢查和學(xué)生自治工作，及時進行公布。
11、負責(zé)各年級組對班主任的考核后匯總工作，及時公布考核結(jié)果。
12、負責(zé)學(xué)校安全工作，抓好學(xué)生安全教育。負責(zé)學(xué)校的法制、綜治、禁毒、反邪教等方面的管理及教育工作和檔案資料建設(shè)。
13、健全安全保衛(wèi)制度，預(yù)防校園傷害事故和其它事故。管理好門崗，維持好學(xué)校正常秩序。
14、按照學(xué)校與年級簽訂的目標責(zé)任書要求，認真執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，每學(xué)期結(jié)束，及時完成相關(guān)評價并報校長室。
15、完成上級及學(xué)校交辦的臨時性任務(wù)。
二、考核目標：完成以上各項任務(wù)，使學(xué)校政教工作有序開展，并使學(xué)校學(xué)生的行為得到規(guī)范，形成良好的校風(fēng)、班風(fēng)，全面提高學(xué)校社會聲譽。
三、考核形式：
四、獎懲
1、本考核結(jié)果與教育辦公室教育干部考核辦法合并使用，考核部門正職、副職一并使用。
2、考核結(jié)果作為教育干部使用的重要依據(jù)。
3、本責(zé)任書與《校長目標考核責(zé)任書》捆-綁執(zhí)行，凡校長目標考核中丟分項，均按照責(zé)任加倍返還。
五、此目標責(zé)任書一式兩份，校長室和責(zé)任人各執(zhí)一份。 校長（簽名）：
分管校長（簽名）：
責(zé)任人（簽名）：
西張莊鎮(zhèn)中心小學(xué)
2012年3月
為了營造良好的學(xué)習(xí)、生活和工作環(huán)境，確保全校師生的'生命財產(chǎn)安全，形成全校齊抓共管安全工作的新局面，形成強有力的安全工作教育合力。按照“誰分管、誰負責(zé)”的原則，根據(jù)各安全工作的實際情況，政教處落實以下目標責(zé)任。
1、協(xié)助主管校長領(lǐng)導(dǎo)學(xué)校德育工作，對主管校長負責(zé)。
2、制定學(xué)年、學(xué)期德育工作計劃，納入學(xué)校整體計劃后，要負責(zé)組織貫徹實施，保證計劃落實。
3、指導(dǎo)學(xué)生思想政治工作教育，學(xué)生管理系統(tǒng)的全面工作，負責(zé)各類調(diào)節(jié)和調(diào)理學(xué)生教育、管理工作中的具體矛盾，定期分析學(xué)生的品德狀況，結(jié)合學(xué)生實際進行教育。
4、制定小學(xué)生在校一日常規(guī)和各種規(guī)章制度及各種安全工作預(yù)案。抓好學(xué)校衛(wèi)生、紀律、安全等工作的檢查評比，嚴明學(xué)校紀律，獎懲分明，培養(yǎng)和樹立學(xué)生良好的行為習(xí)慣和道德風(fēng)氣，維持良好的教育環(huán)境。
5、督促班主任工作，負責(zé)檢查班會、隊會和開展情況，組織開展各項教育活動，負責(zé)各項活動的安全保衛(wèi)工作和組織疏導(dǎo)工作。
6、負責(zé)對學(xué)生進行各方面的安全教育、遵紀守法教育，遵守交通法律法規(guī)等，培養(yǎng)學(xué)生自覺維護社會公共秩序的好品質(zhì)。
7、加強對班主任工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理，有計劃地指導(dǎo)、審查、檢查班主任工作，定期召開班主任例會。
8、廣泛開展學(xué)校、社會、家庭三結(jié)合教育，及時了解教師家訪情況，向?qū)W校反饋社會、家長對學(xué)校工作的意見和建議，搞好共建單位的協(xié)調(diào)。
述工作完成好，對因失職、瀆職造成安全責(zé)任事故，按照有
關(guān)規(guī)定追究其責(zé)任。
本責(zé)任書一式兩份，政教處主任和學(xué)校各保存一份。自
簽字之日起生效。有效期自2017年9月到2017年9月止
校長（簽字）:
政教處主任（簽字）:
20 年 月 日
考核目標責(zé)任書篇八
一年來綜合部根據(jù)建設(shè)時期的特殊性，從公司發(fā)展的實際出發(fā)，首先從制度建設(shè)上下功夫，認真抓好行政內(nèi)務(wù)管理。只有建立健全各項管理制度，才能使員工在工作中有章可循，理順工作思路，明確工作目標。公司建設(shè)時期也是各項規(guī)章制度制訂和完善時期。因此綜合部結(jié)合本公司的實際，聯(lián)合公司其他部門，先后制定了十八項管理制度和暫行辦法，涵蓋日常工作和生活。主要有：考勤與假期、會議、車輛管理、業(yè)務(wù)招待、差旅通信、財產(chǎn)管理、食堂宿舍、鍋爐房管理等。由于管理制度的建立，并將制度落實到各項工作中，才能提高工作效率，更好地服務(wù)項目建設(shè)。
二、加強溝通、協(xié)調(diào)配合，營造良好的內(nèi)外工作環(huán)境。
綜合部是承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)內(nèi)外的樞紐，而綜。
合部的工作無常事，事事都代表著公司的形象。
今年以來，綜合部始終把加強協(xié)調(diào)配合作為部門職能的關(guān)鍵入手，切實加強了“三大”溝通與協(xié)調(diào)，一是加強與上級公司、地方政府、兄弟單位的溝通與協(xié)調(diào)，及時了解上級的工作動態(tài)和要求，學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位和同類企業(yè)的先進經(jīng)驗，融合各方面有利因素，為項目建設(shè)服務(wù)；二是加強各部門與各組之間的溝通協(xié)調(diào)，逐步規(guī)范對公司布置的重點工作，加強跟蹤、協(xié)調(diào)，催辦、反饋、落實，確保重點工作有布置、有檢查、有反饋、有落實，加強環(huán)節(jié)工作的落實；三是加強與施工隊、監(jiān)理單位和業(yè)務(wù)單位的協(xié)調(diào)配合，及時了解工程進度、工作重點、安全文明施工等情況，以及安全制度執(zhí)行情況，為施工隊和監(jiān)理單位提供生活方面的幫助，充分形成合力，營造團結(jié)協(xié)作的工作氛圍，使項目工程整體工作有序向前邁進。
三、規(guī)范綜合管理，強化服務(wù)意識，提高服務(wù)水平。
圍繞公司發(fā)展目標，在任務(wù)繁雜、涉及面廣、人員底子薄、工作量大的情況下，克服困難，在探索學(xué)習(xí)中追求完美，落實崗位職責(zé)、端正工作態(tài)度、規(guī)范工作中的各項管理程序，不斷改善服務(wù)質(zhì)量，提高服務(wù)水平。具體工作如下：
1、規(guī)范文秘管理：對收發(fā)文、會議紀要等進行規(guī)范管理，保證了信息情報上情下達、聯(lián)絡(luò)暢通。
2、考勤假期管理：制訂了《考勤假期管理制度》，購買。
指紋考勤打卡機，嚴格制度落實。
3、財產(chǎn)及辦公用品管理：按照財產(chǎn)采購、入庫登記、領(lǐng)用發(fā)放的流程，責(zé)任到人，既節(jié)約了成本，又保證采購發(fā)放具備可追溯性。
4、車輛及駕駛員管理：嚴格按照《車輛管理制度》，訂車、定人、定點加油統(tǒng)一調(diào)度、集中管理，強化了駕駛員的責(zé)任意識和安全駕駛意識。今年以來未發(fā)生一起安全責(zé)任事故。
5、檔案管理工作：根據(jù)建設(shè)期的圖紙、合同等文件資料多而復(fù)雜的特點，制定《檔案管理辦法》規(guī)范檔案管理，完善登記入檔程序步驟，嚴格歸檔、借閱保密工作。
6、旅費及業(yè)務(wù)招待管理，根據(jù)相關(guān)的制度，嚴格旅差及業(yè)務(wù)招待費用審批程序，控制費用支出。
7、會議管理：根據(jù)《會議制度》按時組織召開工程例會、部門例會、公司例會等各種會議，做好會議紀要，保證會議質(zhì)量。
8、伙食管理：對食堂的安全衛(wèi)生、購菜臺賬、伙食標準、就餐環(huán)境進行嚴格管理，保障員工吃得營養(yǎng)健康，同時利用自備食堂的有利條件，完成來客招待工作十余次，降低了成本，減少了費用。
考核目標責(zé)任書篇九
任職部門。
財務(wù)部。
職務(wù)。
財務(wù)總監(jiān)。
入職時間。
____年____月____日。
聘期。
____年____月____日~____年____月____日。
考核期。
____年____月____日~____年____月____日。
1.組織編制財務(wù)、資金、審計等規(guī)章制度及業(yè)務(wù)操作流程。
2.對公司資金的時間安排進行組織、計劃、控制與管理。
3.財務(wù)監(jiān)控。
4.財務(wù)分析與預(yù)測。
5.疏通融資渠道。
6.審計管理。
7.分管部門管理。
1.財務(wù)預(yù)算與控制，對預(yù)算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題沒有及時解決，每出現(xiàn)1次，減____分。
2.財務(wù)分析。每月（季度）至少提供一次財務(wù)分析報告并提出相關(guān)決策建議，未能提供有效的相關(guān)信息，減____分~____分。
3.疏通融資渠道，確保融資渠道暢通，領(lǐng)導(dǎo)交辦的融資任務(wù)100%地完成，每差1%，減____分。
4.投資回報率達到____%，每低1%，減____分。
5.資金利用率達到____%，每低1%，減____分。
6.成本控制。對各部門的成本進行控制，未能按照財務(wù)會計制度控制各項費用的.情況每出現(xiàn)1次，減____分。
7.分管部門人員管理，部門培訓(xùn)計劃完成率達到100%，未完成該項工作，減____分；及時公正地對下屬員工進行考核，下屬員工對績效考核工作滿意度評分在____分以上，加____分。
8.年度重點工作完成情況。
年度重點任務(wù)完成情況績效考核表。
重點任務(wù)工作事項。
計劃目標。
實際完成情況。
評估。
說明：年度重點工作中，如出現(xiàn)子項目或者分階段目標的情況，應(yīng)對子項目和分階段目標都賦予相應(yīng)的標準分值。
在年中，因生產(chǎn)經(jīng)營活動的需要而對年度重點工作進行調(diào)整，應(yīng)對年度重點工作的標準分值進行相應(yīng)的調(diào)整。
1.責(zé)任人在工作期內(nèi)若出現(xiàn)重大責(zé)任事故，則公司有權(quán)對責(zé)任人提出終止聘用合同。
2.本公司在生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生重大變化或發(fā)生其他情況時，有權(quán)修改本責(zé)任書。
3.本目標責(zé)任書未盡事宜在征求總裁意見后，由公司另行研究確定解決辦法。
4.本責(zé)任書解釋權(quán)歸公司人力資源部。
考核目標責(zé)任書篇十
為了抓好我鎮(zhèn)初中的教育教學(xué)工作，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量，特制定我鎮(zhèn)初中教育教學(xué)質(zhì)量與綜合考核目標責(zé)任書。
一、中考責(zé)任目標：
二、綜合考核排名的目標與獎懲：
在每學(xué)年的中小學(xué)教育工作會和每年終縣教育局普教股、教研室對各初中的綜合考核評比中，排名進入全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)初中前六名的按名次的高低分別獎勵1200至700元；排名在第七名至第十二名的不獎不懲；進入后八名的按照排名由低到高分別懲1000至300元；每個位次相隔100元。
鎮(zhèn)內(nèi)每學(xué)期只獎勵綜合考核排名第一的初中，獎勵學(xué)校300元。
三、全縣抽考積分排名獎懲：
進入全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)前六名的按照所排名次的從高到低分別獎勵1000至500元，排名在第七名至第十二名的不獎不懲，進入后八名的按照按照排名由低到高分別懲800至100元。每個位次相隔100元。鎮(zhèn)內(nèi)統(tǒng)考（抽考、調(diào)考）積分排名只獎勵綜合考核排名第一的初中，獎勵學(xué)校300元。
四、對教學(xué)質(zhì)量目標的實現(xiàn)實行八掛鉤：
實行教學(xué)質(zhì)量與以下八個方面掛鉤：
專業(yè)技術(shù)人員年度考核、教師教學(xué)質(zhì)量年度考核、師德師風(fēng)考核、各類模范評比、骨干教師（教學(xué)能手或?qū)W科帶頭人或名師評選）、干部考核提拔使用、教師轉(zhuǎn)段轉(zhuǎn)崗交流、績效工資發(fā)放。
五、說明：
1、錄取黃高人數(shù)、縣一中提前預(yù)錄人數(shù)、錄取縣一中正線人數(shù)、普高上線率的具體獎懲目標實施方案有由學(xué)校制定，報中心學(xué)校備案存檔。
駱駝坳鎮(zhèn)中心學(xué)校駱駝坳鎮(zhèn)＿＿＿＿＿＿學(xué)。
校長：校長：＿＿＿＿＿。
考核目標責(zé)任書篇十一
為進一步加強安全生產(chǎn)工作，全面落實政府安全監(jiān)管職責(zé)，認真開展“安全生產(chǎn)年”活動，深入搞好隱患治理和專項整治，減少事故總量和傷亡人數(shù)，遏制較大事故，杜絕重大以上事故，確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，促進經(jīng)濟社會各項事業(yè)又好又快發(fā)展，市人民政府與你縣政府簽訂20__年度安全生產(chǎn)目標管理責(zé)任書，明確以下安全生產(chǎn)責(zé)任目標。
一、安全生產(chǎn)控制指標。
完成市政府安委會下達的生產(chǎn)安全事故控制指標，不發(fā)生較大及以上生產(chǎn)安全事故。
二、安全生產(chǎn)工作指標。
1、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴格落實政府安全生產(chǎn)監(jiān)管職責(zé),實行主要負責(zé)人負總責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)班子成員“一崗雙責(zé)”的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，層層簽訂安全生產(chǎn)目標責(zé)任書，做到獎懲分明。
2、加大政府安全投入，設(shè)立安全生產(chǎn)專項資金，安排安全生產(chǎn)科研經(jīng)費，保障安全監(jiān)管、應(yīng)急救援等所必需的經(jīng)費及裝備。
3、深入開展隱患排查治理行動，建立健全隱患排查治理長效機制，及時整改各類事故隱患。
4、加強安全生產(chǎn)源頭管理，嚴格安全生產(chǎn)行政許可，認真貫徹執(zhí)行建設(shè)項目安全設(shè)施“三同時”有關(guān)規(guī)定，新(改、擴)建建設(shè)項目安全設(shè)施“三同時”達到100%;嚴厲打擊非法生產(chǎn)、經(jīng)營行為，堅決關(guān)閉不具備安全生產(chǎn)條件的生產(chǎn)經(jīng)營單位。
5、建立健全安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案并定期進行演練，努力提高應(yīng)急救援能力;加強安全生產(chǎn)應(yīng)急救援體系建設(shè)，建立縣級安全生產(chǎn)應(yīng)急救援指揮中心和安全生產(chǎn)綜合監(jiān)管應(yīng)急救援指揮信息平臺。
6、加強安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)工作，提高廣大干部職工的'安全意識和安全技能，企業(yè)負責(zé)人、安全管理人員和特種作業(yè)人員持證上崗率達到100%。
7、督促企業(yè)履行安全生產(chǎn)主體責(zé)任，積極開展企業(yè)安全標準化創(chuàng)建活動。
8、加強安全監(jiān)管機構(gòu)和隊伍建設(shè)，配足配強安全監(jiān)管工作人員，強化安全生產(chǎn)執(zhí)法監(jiān)察。
9、按照國家有關(guān)規(guī)定及時報告生產(chǎn)安全事故，并積極組織搶救;嚴格按照“四不放過”原則認真調(diào)查處理生產(chǎn)安全事故，及時結(jié)案和備案，對事故責(zé)任人的責(zé)任追究落實到位。10、及時完成市政府部署的其他安全生產(chǎn)工作任務(wù)。
按照市人民政府安全生產(chǎn)委員會下文界定的范圍考核。
四、考核獎懲。
市政府安委會將按照《安全生產(chǎn)目標管理考核辦法》等有關(guān)文件規(guī)定進行年度考核，對完成安全生產(chǎn)控制指標并在工作中做出突出成績的給予表彰獎勵，對突破控制指標或完不成工作指標的，實行“一票否決”，取消評先樹優(yōu)資格。
五、起止日期
本責(zé)任書自________年1月1日起至________年12月31日止。雙方政府負責(zé)人簽字后生效。
六、本責(zé)任書一式兩份，簽字雙方各執(zhí)一份。
市人民政府簽字人：________。
縣人民政府簽字人：________。
日期：____________
考核目標責(zé)任書篇十二
為了更好地預(yù)防和減少各類災(zāi)害事故的發(fā)生，保護國家、集體和人民生命、財產(chǎn)安全，保障彌勒昆立醫(yī)院各項工作的順利開展，根據(jù)我院的實際情況，特制定醫(yī)院安全生產(chǎn)、交通安全、消防安全責(zé)任書。
一、目標。
杜絕醫(yī)療失誤導(dǎo)致死亡事故的發(fā)生。
杜絕火災(zāi)事故的發(fā)生，火災(zāi)隱患整改率達90%以上，重大火災(zāi)隱患整改率達100%，易燃易爆危險物品的保管、使用合格率達100%。
杜絕重大設(shè)備事故，氧氣庫房、配電室及水、電、氣等重要設(shè)備、設(shè)施絕對正常運行。
杜絕中毒、感染事故的發(fā)生，塵毒合格率100%，毒麻藥品、放射源、消毒隔離等重要環(huán)節(jié)的管理合格率達100%。
做好新入院人員崗前培訓(xùn)，特種作業(yè)人員安全培訓(xùn)率達90%以上。
財務(wù)部門、機房、病房、集體宿舍等要害部位安全防范、管理、實施達100%。
科室組織學(xué)習(xí)《道路交通安全法》，杜絕酒駕、無證駕駛等行為發(fā)生。
二、責(zé)任。
各科室認真開展安全生產(chǎn)、交通安全、消防安全等法制宣傳教育和培訓(xùn)活動。
健全機構(gòu)，強化管理。各科室在建立安全生產(chǎn)、交通安全、消防安全組織的同時，務(wù)必做到制度健全，責(zé)任到人。在安全生產(chǎn)上做到科責(zé)任人親自抓，有專人抓，把安全生產(chǎn)、交通安全、消防安全工作納入重要議事日程，做到有計劃、有布置、有檢查、有落實。
各科室每季度對本科室安全生產(chǎn)、消防安全、交通安全等工作進行一次大檢查，記錄齊全。事故隱患有登記，有整改措施，重大隱患及時上報院辦。
認真開展宣傳教育工作，對本科室的人員定期進行法律法規(guī)教育培訓(xùn)，并作好培訓(xùn)，做到警鐘長鳴，防患于未然。
加強醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全管理，防范和減少醫(yī)療事故發(fā)生。
做好易燃易爆物品安全管理工作，積極、主動、參與上級部門組織的專項整治活動。
做好經(jīng)常性消防安全工作，按要求做好消防基礎(chǔ)設(shè)施和配備消防器材。
對發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故的科室實行一票否決，年度內(nèi)科室不得評先、評優(yōu)，安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人和分管責(zé)任人不得評獎與提拔。
科室：彌勒昆立醫(yī)院有限公司。
責(zé)任人(簽字)：單位責(zé)任人(簽字)：
201x年1月20日。
考核目標責(zé)任書篇十三
對工程項目的目標考核，以設(shè)計施工圖、施工圖、工程竣工結(jié)算、等工程資料為主要依據(jù)，結(jié)合工程規(guī)模、預(yù)(結(jié))算造價、以及工期、質(zhì)量、安全、文明施工、建設(shè)周期等確定相應(yīng)考核指標，實行項目完工結(jié)算即總體考核與分項考核相結(jié)合的考核方式。
1、經(jīng)濟指標(權(quán)重40%)：
具體經(jīng)濟指標由公司合同成本部具實核定，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子審定、報總經(jīng)理批準，并由項目部簽字確認;同時，按各項經(jīng)濟指標重要程度確定所占權(quán)重，當(dāng)該項指標增加或減少時，則按相同比例減少或增加權(quán)重。
2、質(zhì)量指標(權(quán)重10%)。
1)滿足公司確定的質(zhì)量控制指標(具體指標以附件形式反映)，并符合建筑工程施工質(zhì)量驗收標準和相關(guān)專業(yè)驗收規(guī)范的規(guī)定，占權(quán)重的5%。若出現(xiàn)質(zhì)量事故或質(zhì)量缺陷返工，扣減本項權(quán)重。
2)一次性驗收合格占權(quán)重的5%，二次驗收扣減本項權(quán)重。
3、安全指標(權(quán)重20%)。
4、進度指標(權(quán)重10%)。
2)工程總進度控制在規(guī)定期限內(nèi)占權(quán)重的8%，未限期完成工程總進度按實際未完成量在本權(quán)重內(nèi)按比例扣減。
5、管理指標(權(quán)重20%)：
2)項目班子團結(jié)、項目員工無違反《員工行為準則》行為占權(quán)重的10%，否則酌情扣減權(quán)重的1—5%。
1、所有工程項目均按結(jié)算總造價的6‰費用作為質(zhì)量、安全、進度、成本控制及管理目標的獎勵基金，并按公司核定的經(jīng)濟指標(成本控制)40%、質(zhì)量10%、安全20%、進度10%、管理20%進行分攤計發(fā)，完成單項指標給予獎勵，未完成項只扣除該項獎勵。
2、根據(jù)公司核定的經(jīng)濟指標(成本控制指標)獎懲如下(以審計認可的結(jié)算數(shù)據(jù)為準)：
2)若超出部分超過定額耗量，其超出部分70%由項目部自行承擔(dān)，以該項目所有指標扣完為止。
1、工程造價在20xx萬元以下的，造成損失2萬元以內(nèi)費用(除班組和勞務(wù)公司承擔(dān)費用)由項目部自行承擔(dān);超出2萬元部分公司承擔(dān)70%，項目部承擔(dān)30%。工程造價在20xx萬元以上的(含20xx萬元)，造成損失5萬元以內(nèi)費用(除班組和勞務(wù)公司承擔(dān)費用)由項目部自行承擔(dān);超出5萬元部分公司承擔(dān)70%，項目部承擔(dān)30%。
2、若發(fā)生工程安全事故，造成的經(jīng)濟損失扣除班組和勞務(wù)公司應(yīng)承擔(dān)費用外，剩余的部分：2萬元以內(nèi)由項目部自行承擔(dān);超出2萬元部分由公司承擔(dān)70%，項目部承擔(dān)30%(最多不超過該項目所有考核指標100%的權(quán)重即結(jié)算總造價的`6‰和材料節(jié)約獎金的總金額)。
3、該項目核定工期為240天。無論工期提前或者延后，均由公司發(fā)放100%指導(dǎo)工期工資到每個員工。若公司或甲方原因造成工期延后，必須由項目部報送工期計劃調(diào)整書確認。
4、勞資管理：各項目部人員配置及工資標準方案，由項目經(jīng)理根據(jù)公司《工程項目人事管理暫行規(guī)定》、《工程項目崗位薪酬暫行辦法》等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合實際情況自行擬定并報公司批準，公司按批準方案統(tǒng)一計發(fā)。
5、勞務(wù)管理：勞務(wù)由公司統(tǒng)一招標，并由項目經(jīng)理召集其核心班子成員討論初稿;公司原則上要求項目部通過人、機、輔材發(fā)包托付給勞務(wù)公司;若項目部按工種進行分項發(fā)包，公司則按核定人、基、輔總價將勞務(wù)費撥付給項目部，由項目部自行解決并監(jiān)督其將勞務(wù)工資分發(fā)到人頭。
6、項目資金：由公司確定其基本投資額(對項目約定金額)，超出所確定的基本投資額的資金，項目部承擔(dān)月息2.5%的資金成本。
7、過程控制。
3、公司財務(wù)部對考核結(jié)果進行審計，報公司執(zhí)行總經(jīng)理審核、總經(jīng)理批準后執(zhí)行;。
6、獎金方案由項目經(jīng)理提出，報公司批準后執(zhí)行;原則上項目經(jīng)理個人的獎金分配比例不超過總額的30%，項目經(jīng)理將所得獎金的30%進入公司風(fēng)險基金，具體按公司風(fēng)險基金管理辦法執(zhí)行。
1、服從公司統(tǒng)一指揮，接受公司監(jiān)管，按質(zhì)量完成工作;。
2、對施工安全負全部責(zé)任，對項目人員的安全負全部責(zé)任;。
3、遵守法紀，文明施工;。
5、負責(zé)項目所有人員的吃、住、交通安排;。
6、負責(zé)項目自用臨時設(shè)施的搭建、自用工具設(shè)備的管理;。
7、臨時路面的平整度必須嚴格按設(shè)計及施工驗收規(guī)范要求施工。
8、滿足公司對項目的各項要求和基本規(guī)定。
1、該《責(zé)任書》一式五份，公司執(zhí)三份，項目部執(zhí)二份;。
2、該《責(zé)任書》自雙方簽字起生效，工程完工，工程款支付完畢后失效。
公司(蓋章)：xxx項目(簽字)：xxx。
代表(簽字)：xxx代表(簽字)：xxx。
x年xx月xx日。
考核目標責(zé)任書篇十四
客房安全管理工作貫穿于客房接待服務(wù)過程的始終，是一項復(fù)雜、持久、專業(yè)性很強的工作，沒有安全，一切服務(wù)和生產(chǎn)就無從談起，因此，為明確房務(wù)員工的責(zé)任與義務(wù)，制訂本消防安全責(zé)任書：
一、嚴格遵守來訪登記制度。到客房來訪的人員，樓層服務(wù)員需嚴格遵守來訪登記制度。因服務(wù)員不登記而放來訪人員進入房間而造成兇殺、盜竊、放火等其他事件，一切責(zé)任及后果由當(dāng)值服務(wù)員負責(zé)。
二、嚴格遵守退房檢查制度。凡客人退房，當(dāng)值服務(wù)員必須檢查該房間。否則，若因沒及時查房，而使客人退房離開酒店，事后發(fā)現(xiàn)房間設(shè)備、物品有損壞、遺失，食用食品和酒水沒能登記，沒能發(fā)現(xiàn)煙火隱患及其他異常情況所引起的后果，由當(dāng)值服務(wù)員負責(zé)并賠償。
三、嚴格遵守巡樓檢查制度。樓層服務(wù)員至少每隔半小時巡查責(zé)任區(qū)域一次。檢查五項內(nèi)容分別為：1、樓層是否有閑雜人員;2、是否有煙火隱患，消防器材是否正常;3、門、窗是否已上鎖或關(guān)閉;4、房內(nèi)是否有異常聲響及其他情況;5、設(shè)備、設(shè)施是否損壞。特別留意客房內(nèi)是否有異常聲響，勸導(dǎo)閑雜人員離開樓層，設(shè)備損壞立即報修。如有煙火隱患及時處理。若因值臺服務(wù)員不能遵守巡樓檢查制度而造成后果。則責(zé)任自負，并按規(guī)定給予處罰。
四、當(dāng)遇到行兇、搶劫事件，團體斗毆事件，發(fā)現(xiàn)爆炸可疑物品或爆炸事件等，立刻通知保安和上司。若因通知不及時造成事態(tài)擴大，則負主要責(zé)任，并按規(guī)定處罰。
五、責(zé)任區(qū)域發(fā)生火警，應(yīng)立即報告消防中心，并向上級匯報，控制現(xiàn)場，保證向外準確聯(lián)絡(luò)。若因工作責(zé)任心不強，造成火情擴大，則對此次火災(zāi)負主要的責(zé)任。
六、嚴格遵守情況匯報制度。在客房所屬范圍內(nèi)涉及與治安消防有關(guān)的一切事件的苗頭、傾向，必須及時了解，以書面的形式記錄好所發(fā)生的時間、事件經(jīng)過，及時向上級或保安部匯報。若因匯報不及時，造成事態(tài)發(fā)展、擴大，則由責(zé)任人負主要責(zé)任。
七、嚴格遵守交接班制度。當(dāng)班時認真填好各項內(nèi)容，簽上自己的姓名，交接時，以書面內(nèi)容為準。若因交班不清，造成事故由交班的員工負責(zé)。帶班領(lǐng)班負20%責(zé)任。
八、pa部員工應(yīng)嚴格遵守崗位職責(zé)，按工作流程開展工作，保證公共區(qū)域的衛(wèi)生，所負責(zé)的區(qū)域無油跡、污跡，玻璃門及器具完好，垃圾筒內(nèi)無量垃圾、無危險品及明火存在，瓷器、花木等無破損、無污染，若因工作不細致而出現(xiàn)事故，pa部員工承擔(dān)60%責(zé)任，領(lǐng)班承擔(dān)40%責(zé)任，若屬交接不清原因，則雙方均負。
九、洗衣房員工應(yīng)嚴格按工作流程和機器設(shè)備運轉(zhuǎn)程序開展工作，保證水洗機、甩干機、湯平機的正常運轉(zhuǎn)，保證洗滌質(zhì)量，隨時觀察和檢查電器及線路，保證無安全隱患存在，若因工作失職而造成事故或財產(chǎn)損失，責(zé)任自負。
十、嚴格遵守《房務(wù)部安全操作規(guī)程》，若違章操作而造成傷亡，一切責(zé)任自負，若造成酒店財產(chǎn)損失，則造價賠償。
十一、加強自我安全防范意識，不要輕信和陶醉在客人的花言巧語中而失去警戒。若因自己行為不端，或客人要耍注氓時不報警，則一切后果自負，與酒店無關(guān)。
十二、確保所轄責(zé)任區(qū)域設(shè)施、設(shè)備的安全，嚴防被盜，若因監(jiān)護不力造成物品流失，則照價賠償;發(fā)現(xiàn)電器設(shè)備有不安全隱患及時報修，否則后果自負。
十三、部門經(jīng)理應(yīng)按酒店各項規(guī)章制度嚴格要求本部門員工，若因督導(dǎo)不嚴，管理不到位，發(fā)生有關(guān)責(zé)任事故，部門經(jīng)理負60%責(zé)任。
十四、部門主管、領(lǐng)班應(yīng)在班前會上強調(diào)本班的工作任務(wù)、安全注意事項。若因工作安排不當(dāng)，工作失誤，出現(xiàn)責(zé)任事故，則主管負60%責(zé)任，領(lǐng)班負40%責(zé)任。
十五、員工若因維護酒店利益、名譽而身體受到傷害，則按國家及酒店有關(guān)規(guī)定處理。
十六、若因非公傷致傷、殘、死亡，一切責(zé)任自負，與酒店無關(guān)。
十七、對不能正常運轉(zhuǎn)或運轉(zhuǎn)異常的設(shè)備應(yīng)立即停機，及時報工程部維修。否則，出現(xiàn)安全事故責(zé)任自負。
十八、部門經(jīng)理為本部門的防火安全責(zé)任人，則本部門出現(xiàn)責(zé)任事故，由本部的防火責(zé)任人負責(zé)。
十九、若一年內(nèi)本部門無責(zé)任事故發(fā)生，年終獎部門____元。
二十、本責(zé)任書一式兩份，同具法律效力。
二十一、本責(zé)任書____年____月____日至____年____月____日生效。
鶴都酒店(公章)。
部門主管、領(lǐng)班簽名：
員工簽名：
部門經(jīng)理簽名：
考核目標責(zé)任書篇十五
為加強我校教育收費管理，維護受教育者的合法權(quán)益，根據(jù)上級物價、教育、財政部門有關(guān)文件精神和市教育局有關(guān)中小學(xué)收費的政策規(guī)定，制定治理亂收費工作目標責(zé)任書。
1、要認真學(xué)習(xí)、宣傳和執(zhí)行教育收費政策。領(lǐng)導(dǎo)班子要每學(xué)期組織廣大教職工對涉及收費政策的有關(guān)文件進行專題學(xué)習(xí)，并對學(xué)生、家長及社會各界進行收費政策的廣泛宣傳。學(xué)校必須按照物價、教育、財政部門規(guī)定的收費項目和標準收費，不得擴大收費范圍、提高收費標準、擅自設(shè)立收費項目。實行收費對象、項目、標準、批準單位公示制度，嚴禁向任何單位或個人收取與學(xué)生入學(xué)掛鉤的贊助費、建校費和捐資助學(xué)費。
2、各學(xué)科單元訓(xùn)練測試試題、各類考試試卷復(fù)印費和服務(wù)教學(xué)必需的訓(xùn)練、檢測、考試等費用，只能在公用經(jīng)費費中支出，不準在公用經(jīng)費以外向?qū)W生另行收取，嚴禁學(xué)校、年級組、教研組、班主任、科任教師借征訂教材、開學(xué)、組織教學(xué)、復(fù)習(xí)備考之機，以所謂“自愿”為名，采取強制或變相強制手段搭配推銷或組織引導(dǎo)學(xué)生購買、使用省、市教育行政部門審定的用書目錄以外的教輔參考書、習(xí)題集、測試手冊、報刊雜志等各種資料和其他用品。學(xué)生自行購買的教輔資料只能限在家庭使用，不得帶入課堂。
3、其他部門根據(jù)政策按學(xué)生及家長自愿原則組織的收費活動(如看電影、體檢、防疫、保險等)，學(xué)校不強制、不組織、不引導(dǎo)、不代理，嚴禁學(xué)校和教師個人參與。學(xué)生在校期間，學(xué)校必須為學(xué)生無償供應(yīng)茶水不準以任何理由向?qū)W生收取開水費、純凈水費、早餐費、衛(wèi)生費等。不準強行要求學(xué)生統(tǒng)一在校進餐。
4、對有教育亂收費行為的責(zé)任人，從嚴實行責(zé)任追究制。凡教師個人有違規(guī)收費行為，在評先、晉級、年度考核等方面一票否決，并視其情節(jié)給予紀律處分。對有令不行、有禁不止、頂風(fēng)違紀的個人從嚴處罰;對情節(jié)嚴重、造成惡劣影響的，除從嚴處理當(dāng)事人和直接責(zé)任人外，還要根據(jù)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定和省紀委、監(jiān)察廳、省教育廳《關(guān)于違反中小學(xué)教育收費行為紀律處分暫行規(guī)定》，從嚴追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。
5、班主任是所負責(zé)班級治理教育亂收費工作的第一責(zé)任人。對于無視上級指示精神違反上述規(guī)定亂收費的，將根據(jù)有關(guān)規(guī)定予以從嚴從重處理。
6、本責(zé)任書有效期限：一年。
大塢鎮(zhèn)東陽溫小學(xué)(章)。
校長(簽字)：
教師(簽字)：
20xx年9月1日。
考核目標責(zé)任書篇十六
根據(jù)《寧夏回族自治區(qū)人口與計劃生育條例》和原州區(qū)委、政府《關(guān)于印發(fā)(關(guān)于進一步加強黨政機關(guān)、企事業(yè)單位干部職工和城鎮(zhèn)居民計劃生育管理工作的意見)的通知》(原黨發(fā)[20xx]24號)等有關(guān)規(guī)定，進一步加強學(xué)校人口和計劃生育工作，規(guī)范干部職工生育行為，維護干部職工的合法權(quán)益。逸夫小學(xué)與各位教職工簽訂以下責(zé)任書：
1、每位教職工在育齡期都有生育的權(quán)力，也有實行計劃生育的義務(wù)，嚴禁違規(guī)生育。依法登記結(jié)婚，按照規(guī)定依法生育，提倡晚婚晚育。辦理結(jié)婚證、生育證后報學(xué)校審核備案。
2、自覺落實計劃生育避孕節(jié)育措施，按照規(guī)定依法生育后滿42天主動落實放環(huán)措施。
3、女教師按時參加學(xué)校組織的環(huán)孕檢查，不拖查、不漏查。男教師及時將家屬參加環(huán)孕檢反饋證明單復(fù)印件交學(xué)校保存，凡是不按規(guī)定上報生育情況者，責(zé)任自負。
4、因公外出或請事假不在學(xué)校的，接到通知后，要按時回學(xué)校參加環(huán)孕檢查。確因特殊原因不能按時回來的，三個月之內(nèi)回來補查。三個月之外。要在外地縣級以上計劃生育服務(wù)部門自行進行環(huán)孕檢。并將證明交學(xué)校備查。
5、確因特殊原因需生第二胎的，要通過相應(yīng)的程序申請、批準，待生育證拿到手后再生育第二胎，并將準生證、生育證復(fù)印件交學(xué)校備案。
6、學(xué)校對教職工的計劃生育工作進行經(jīng)常性的指導(dǎo)、督促和檢查。
7、本責(zé)任書自簽字日起生效，一式二份，學(xué)校持一份、一份報區(qū)人口和計劃生育局政策法規(guī)股審核。
責(zé)任人：
日期：20xx年xx月xx日
考核目標責(zé)任書篇十七
為實現(xiàn)集團下達給各公司的_____年度總產(chǎn)值與利潤目標，落實生產(chǎn)目標責(zé)任，提高生產(chǎn)經(jīng)營效益，實現(xiàn)集團資產(chǎn)保值增值，特制定生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任書。
第一條生產(chǎn)經(jīng)營。
生產(chǎn)經(jīng)營是集團授予企業(yè)法人在本責(zé)任書規(guī)定范圍內(nèi)的企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營權(quán)，企業(yè)人對企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營和生產(chǎn)經(jīng)營負全責(zé)。
第二條總產(chǎn)值與利潤指標及期限。
總產(chǎn)值________萬元，利潤總額__________萬元。
期限自_____年1月1日起至_____年12月31日止。
第三條經(jīng)營目標抵押金。
在生產(chǎn)經(jīng)營期間，企業(yè)法人、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員及企業(yè)中層、基層管理人員共同承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險。
經(jīng)營目標抵押金以本人月工資總額為基數(shù)，分別以15%(企業(yè)法人)、10%(企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子副職)、5%(企業(yè)中層管理人員)在責(zé)任書簽訂之后逐月從工資中扣繳。其他人員是否按一定比例扣繳抵押金由各公司自行確定。資產(chǎn)經(jīng)營期滿且完成責(zé)任書之約定，于次年決算審計并經(jīng)集團審核確認后一次性返還。
1、遵守國家法律、法規(guī)和有關(guān)政策，依法經(jīng)營。
2、執(zhí)行集團及本公司內(nèi)部各項管理制度和有關(guān)規(guī)定，接受集團的檢查與監(jiān)督。
3、防范經(jīng)營風(fēng)險，防止資產(chǎn)流失。
4、貫徹集團生產(chǎn)經(jīng)營方針，完成集團下達的新產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)改造計劃;執(zhí)行集團改革方案、資產(chǎn)重組，產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整計劃和規(guī)定。
5、貫徹執(zhí)行國家和集團有關(guān)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、計劃生育、綜合治理等規(guī)定，避免責(zé)任事故的發(fā)生。
6、積極貫徹is09000系列標準，執(zhí)行集團貫標計劃，確保產(chǎn)品質(zhì)量達到用戶滿意。
7、企業(yè)法人單位拆借資金、提供擔(dān)保、財產(chǎn)抵押、借出資金或資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、出租、報廢，設(shè)立小法人實體，企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)重組必須以書面形式報集團董事長批準。
8、企業(yè)改革方案必須報集團董事長批準。
9、企業(yè)內(nèi)部分配方案須報集團董事長批準。
10、自覺接受本企業(yè)黨組織、工會的合法監(jiān)督，尊重職工的民主權(quán)利，維護職工的合法權(quán)益。
第五條獎勵依據(jù)。
(一)公司利潤指標指稅后及扣除兩金的利潤。
(二)視同利潤并作為獎勵依據(jù)的指標：
1、爭取政府優(yōu)惠政策，企業(yè)實得的各類資金支持;。
2、經(jīng)集團批準，企業(yè)實際處理的以前各年度不良資產(chǎn)及有關(guān)費用。
3、由于企業(yè)搬遷等因素的影響，造成企業(yè)停產(chǎn)、減產(chǎn)，致使企業(yè)客觀上無法完成利潤計劃，集團對停產(chǎn)損失予以確認后所實現(xiàn)的利潤。
(三)視同利潤但不作為獎勵依據(jù)的`指標：
1、企業(yè)盈利條件下，經(jīng)集團批準列入計劃并進入本年度成本的新產(chǎn)品研制開發(fā)的咨詢費、試驗設(shè)備購置費、購買新技術(shù)費。
2、在資產(chǎn)經(jīng)營期限內(nèi)，經(jīng)集團同意并批準，企業(yè)完成下調(diào)計劃所實現(xiàn)的利潤。
二、獎勵辦法。
企業(yè)在超額完成年度總產(chǎn)值和利潤指標的前提下，繳納經(jīng)營目標抵押金的有關(guān)人員予以獎勵，其他人員是否給予獎勵由各公司自行確定。集團給各公司的獎勵標準是，鑄業(yè)與鍋爐兩個公司完成年利潤超額部分的20%予以獎勵。機加完成年產(chǎn)值超額部分的20%予以獎勵。獎勵辦法由各公司自行制定方案，報集團審批。
三、獎金審批程序。
企業(yè)在年終財務(wù)決算后(按實際形成產(chǎn)品進行核算)，由集團指定的中介機構(gòu)進行審計，經(jīng)集團有關(guān)部門審查核實，集團董事長批準。
第六條債權(quán)債務(wù)處理及責(zé)任追究。
一、資產(chǎn)經(jīng)營期限前所發(fā)生的債權(quán)債務(wù)由企業(yè)法人負責(zé)組織收回和清償。
二、資產(chǎn)經(jīng)營期限內(nèi)新增債權(quán)由企業(yè)法人負責(zé)組織清欠，給企業(yè)造成較大經(jīng)濟損失的，分別追究企業(yè)法人及班子其它成員所承擔(dān)的領(lǐng)導(dǎo)和管理責(zé)任。
三、企業(yè)債權(quán)超過法律訴訟時效而給企業(yè)帶來經(jīng)濟損失的，追究企業(yè)法人的領(lǐng)導(dǎo)和失察責(zé)任。
四、企業(yè)當(dāng)期應(yīng)收款項必須及時收回，回款率達到簽訂合同的100%。
第七條違規(guī)責(zé)任及責(zé)任書的終止。
一、未完成利潤計劃的視情況用一定的抵押金抵補。
二、企業(yè)經(jīng)營管理混亂，安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、計劃生育、綜合治理、貫標計劃等未達標，扣除獎勵金額的5%-20%。
三、因集團實施重大改革措施，由集團對責(zé)任書進行調(diào)整或宣布責(zé)任書中止。
四、資產(chǎn)經(jīng)營期限屆滿，本責(zé)任書自行終止。
第八條附則。
一、目標抵押金從2月起從工資扣留。
二、本責(zé)任書經(jīng)企業(yè)法定代表人簽字后生效。
三、本責(zé)任書一式兩份，集團與企業(yè)各執(zhí)一份。
單位：________(章)法定代表人：________(簽字)。
_____年___月___日。