心得體會是我們在學習和工作生活中總結(jié)和概括的經(jīng)驗和感悟，它能夠讓我們更好地了解自己的成長和進步。那么要想寫一篇較為完美的心得體會，需要注意哪些要點呢？心得體會是對自己在某個領(lǐng)域或經(jīng)歷中的體驗、感悟和思考的總結(jié)。通過寫心得體會可以加深對所學知識的理解和記憶。心得體會可以幫助我們發(fā)現(xiàn)自身的問題和不足，進一步提高自己。寫心得體會前要明確總結(jié)的目的和對象，這有助于提高寫作的針對性和實用性。寫心得體會時要注重自我評價和反思，發(fā)現(xiàn)問題并提出解決辦法。以下是小編為大家整理的心得體會范文，供大家參考和借鑒。
銀行運營主管工作心得體會篇一
20xx年，一個很有意義的年份，已經(jīng)在全行同事忙碌的緊張的工作氛圍中悄然離去?；厥走@一年的工作，我為自己沒有碌碌無為、荒度光陰而感到欣慰；我為自己在工作中收獲頗多、積攢經(jīng)驗而竊喜。在行領(lǐng)導和同事的關(guān)心、支持和幫忙下較好的完成了自我崗位的工作職責和各項任務。在這里再次謝謝大家！
在內(nèi)控方面，今年均保持了零差錯。梧塘支行差錯問題率為全行在差錯控制方面自我感覺應該是取得了較好的成績。在日常工作中我嚴格執(zhí)行支行各項規(guī)定和紀律，按照柜員主管每日工作流程堅持一絲不茍的完成各項事務，重視風險業(yè)務關(guān)鍵點的掌控，授權(quán)業(yè)務認真細致審核。及時監(jiān)督各柜員間的交接，嚴禁虛假調(diào)撥。對庫存現(xiàn)金進行監(jiān)控，較好的控制在網(wǎng)點備付率范圍內(nèi)。在安全防范方面也嚴格按規(guī)章制度行事，接受支行和省分行的多次安全檢查，均沒有任何問題。杜絕了安全事故的發(fā)生。
在這一年以來，我做了一些工作，也取得了一些成績，這是與行領(lǐng)導的關(guān)心和同事們的幫助分不開的。我十分的感謝領(lǐng)導和關(guān)心和同事們的幫助支持。在今后的工作中，我除了要加強自己的理會論素質(zhì)和專業(yè)技能外，作為一名一線員式，我更需要努力加強自身業(yè)務知識的學習和業(yè)務技能的練習，不斷自我學習、自我提高，做到工作學習化，這樣才能在工作中做好得心應手，融會貫通。
在以后的工作中，我會時刻以網(wǎng)點負責人的微分高標準嚴格要求自己以務實的態(tài)度積極端、扎實的開展工作，一步一個腳印，爭取再更進一步，為我行的發(fā)展貢獻自己的一份力量。
銀行運營主管工作心得體會篇二
20xx年上半年已經(jīng)過去了，回顧半年來的工作，在上級行的大力支持和行領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，本人能奮力拼搏，務實創(chuàng)新，圍繞全行中心工作，認真學習貫徹中央精神，牢固樹立和落實科學發(fā)展觀，圍繞爭先進位的奮斗目標，執(zhí)行穩(wěn)健的貨幣信貸政策;積極開展維護金融債權(quán)和創(chuàng)建金融安全區(qū)活動，深化會計改革，狠抓基礎建設，規(guī)范業(yè)務操作，強化監(jiān)督職能，增強風險防范能力，特別是在存量個人賬戶身份信息真實核查這一塊取得了不錯的成績。同時順利的完成了銀行的會計工作，xx支行的會計工作有了全面提高，受到上級行和支行的肯定，現(xiàn)將本人一年來的工作總結(jié)如下：
認真學習國家財經(jīng)政策、法令，熟悉財經(jīng)制度。積極鉆研會計業(yè)務，精通專業(yè)知識，掌握會計技術(shù)方法;熱愛本職工作，忠于職守，廉潔奉公，嚴守職業(yè)道德;嚴守法紀，堅持原則，執(zhí)行有關(guān)的會計法規(guī)。認真貫徹國家有關(guān)財經(jīng)法規(guī)和建行各項財務會計規(guī)章制度及操作流程，正確組織會計核算，對重要會計事項進行審批、授權(quán)、簽字，在全行員工的'幫助和努力下，順利完成了全年儲蓄、會計、外幣、信用卡、房信業(yè)務的核算工作。在xx計工作規(guī)范化檢查評比標準中榮獲xx名。按照上級規(guī)定的財務制度和開支標準，經(jīng)常了解各部門的經(jīng)費需要情況和使用情況，主動幫助各有關(guān)部門合理使用好各項資金。
20xx年本人在分管行長、會計主管的要求及指導下嚴格按照內(nèi)控制度的要求，研究不同業(yè)務量、不同業(yè)務種類的崗位設置和勞動組合形式，重新制定細化了會計崗位職責，嚴格了操作流程，并根據(jù)不同的營業(yè)人員經(jīng)辦的業(yè)務權(quán)限，確定相應的職責。同時，根據(jù)上級行的要求和我行各網(wǎng)點的實際情況，上半年先后參與制定了錢箱現(xiàn)金管理辦法、錢箱單證管理辦法、證券業(yè)務管理辦法及憑證裝訂管理辦法、會計差錯考核辦法等一系列規(guī)章制度，進一步規(guī)范各網(wǎng)點帳務，使我行的核算手續(xù)更加嚴密，業(yè)務辦理程序更加安全科學，做到了相互制約、職責分明。強化了內(nèi)部控制，提高了工作效率。在日常工作中，通過主動觀察和總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問題和業(yè)務操作中不合理的地方，都能及時給主任和主管匯報，并能及時給柜員和網(wǎng)點提醒，起到了警示建議作用。
我深深的知道：“個人銀行存款賬戶是老百姓的"錢袋子"，現(xiàn)金存取和轉(zhuǎn)賬結(jié)算是否安全，關(guān)乎國計民生”，因此，我在會計工作中時刻注重存量個人賬戶身份信息真實核查。
1、對重點核查對象進行了核實
主要針對20xx年x月x日(含)以前開立且尚未通過聯(lián)網(wǎng)核查公民身份信息系統(tǒng)(以下簡稱聯(lián)網(wǎng)核查系統(tǒng))核查，或未向公安等身份證件發(fā)證部門核實，或未經(jīng)第二代居民身份證閱讀機具鑒別的個人人民幣銀行存款賬戶的存款人及其代理人的身份信息;同時在20xx年6月30日以后開立，且開戶證明文件為非居民身份證的個人人民幣銀行存款賬戶的存款人及其代理人的身份信息的重點核實。完成了對個人人民幣銀行存款賬戶包括目前尚未銷戶的個人人民幣銀行結(jié)算賬戶、個人人民幣活期儲蓄賬戶、個人人民幣定期存款賬戶、個人人民幣通知存款賬戶等各類人民幣銀行賬戶的核實。
2、抓結(jié)算賬戶清理工作
積極配合人民銀行做好賬戶管理系統(tǒng)推廣工作，在銀行人員非常緊張的情況下，及時錄入客戶經(jīng)理采集回來的客戶資料報人行核準。到6月底止，共錄入客戶信息并經(jīng)人行核準或報備的220戶，其中基本賬戶150戶，專用賬戶20戶，臨時賬戶3戶，30戶一般賬戶。并按時填報《人民幣單位銀行結(jié)算賬戶客戶信息采集、錄入進度報告表》。對未經(jīng)人行核準或報備的120戶仍在使用的賬戶采取了定的措施，其中60戶在系統(tǒng)中執(zhí)行“封存”。
3、信息的及時登記與更新
在開展身份信息核查及疑義信息核實工作時，及時在行內(nèi)業(yè)務系統(tǒng)中登記核實結(jié)果、疑義身份信息種類、無法核實原因等。對于核實過程中存款人開戶證明文件、聯(lián)系方式等信息發(fā)生變更的，及時更新行內(nèi)系統(tǒng)記錄的信息。按照《個人人民幣銀行存款賬戶申報接口格式》規(guī)范進行工作，核實工作結(jié)束后，又重新開展了個人人民幣銀行存款賬戶信息向人民幣銀行結(jié)算賬戶管理系統(tǒng)的報備工作。
4、依法處理相關(guān)賬戶
遇到未提交有效身份證件原件進行核實的處理，對在銀行通告時間結(jié)束后仍未提交有效身份證件原件進行核實的存款人，根據(jù)其風險管理要求，關(guān)于身份不明及身份證件過期的存款人，依據(jù)《中華人民共和國反對洗錢法》第十六條第五款及《金融機構(gòu)客戶身份識別和客戶身份資料及交易記錄保存管理辦法》第十九條第三款的規(guī)定，中止為其提供服務。依法采取處理措施，妥善保存了相應的賬戶處理、記錄和資料。同時，按照賬戶管理及反對洗錢等相關(guān)法規(guī)制度的要求，歸檔保存存款人開立賬戶的所有賬戶資料、身份資料和賬戶交易信息。
在過去的工作中，雖然取得了一定的成績，但還不夠扎實，應該多認真研究和學習，在以后的工作中，加強其他方面的學習，拓展知識面，了解更多銀行業(yè)的情況，特別是對其它銀行的會計業(yè)，多做撐握，今后我將繼續(xù)以爭先進位為目標，不斷提高履職能力，努力開創(chuàng)工作新局面。
銀行運營主管工作心得體會篇三
20xx年，我行運營管理工作在市分行黨委的正確領(lǐng)導和省分行業(yè)務主管部門的精心指導下，認真貫徹落實年初工作會議精神，圍繞“三大集中”，加快實施“集中授權(quán)、集中作業(yè)、集中配送、集中對賬”工作，積極組建運營管理組織體系，實施業(yè)務流程再造，夯實運營管理基礎，不斷強化運營業(yè)務操作風險管控，進一步優(yōu)化網(wǎng)點作業(yè)流程，規(guī)范操作，把內(nèi)控管理各項制度真正落到實處，運營管理水平得到進一步的提升，會計內(nèi)控管理能力得到進一步加強，為我行穩(wěn)健經(jīng)營、持續(xù)發(fā)展保駕護航，確保無案件事故發(fā)生。現(xiàn)將全年工作開展情況總結(jié)如下：
(一)后臺中心建設取得突破性進展。截至年末，建成了市分行集中作業(yè)中心、遠程集中授權(quán)中心。在全行初步搭建了前后臺分離、后臺集中的作業(yè)模式，減少了客戶等待時間，降低網(wǎng)點柜員的營運作業(yè)壓力，標志著我行柜面業(yè)務流程再造工作取得了實質(zhì)性進展，臨柜業(yè)務處理正式邁入一個新的時代，我行的現(xiàn)代化運營體系建設工作進入了高速發(fā)展階段。
(二)現(xiàn)金中心集約化服務效果顯著。完成了市分行現(xiàn)金中心功能分區(qū)改造，并順利通過省分行驗收，現(xiàn)金中心的功能得到進一步完善，對遂寧城區(qū)的離行式atm機實現(xiàn)了集中加鈔，現(xiàn)金調(diào)撥系統(tǒng)運行規(guī)范，現(xiàn)金集中清分、現(xiàn)金與重空憑證集中配送運作規(guī)范有效，柜面人員減負作用顯著，切實提高了對網(wǎng)點作業(yè)的支持保障與服務能力。
(三)運營業(yè)務基礎管理持續(xù)夯實。一是建立健全運營業(yè)務規(guī)章制度，堅持質(zhì)量控制、風險管理和考核評價多策并舉，制定和完善了《監(jiān)管員履職管理考核辦法》、《運營主管履職考核辦法》、《柜員星級管理辦法》、《集中對賬管理考核辦法》、《運營業(yè)務考評實施細則》等制度。二是推行運營作業(yè)季度分析例會制度，各級行召開運營風險分析例會20次，16名監(jiān)管人員深入到46個營業(yè)機構(gòu)進行“坐班體驗”。三是組織各種培訓16期，共2316人(次)參加培訓。
(四)運營操作風險管理水平持續(xù)提升。市縣行共對220個次機構(gòu)實施了盡職監(jiān)管檢查，盡職檢查頻率達到100%;組織開展財政賬戶、支付結(jié)算、定期存款、對賬管理、印押證管理等專項檢查。實現(xiàn)了全年無運營操作案件和重大差錯事故的目標。
(一)大力推進“三大集中”建設，后臺集中成效逐步顯現(xiàn)。
20xx年，我行為響應上級行對運營工作大集中的有關(guān)政策，認真貫徹執(zhí)行省分行的戰(zhàn)略部署，投入大量的人力、財力和物力，為積極推進運營體系各項集中任務的快速落實做了大量的嘗試和富有成效的工作。
1、現(xiàn)金中心按照標準化、規(guī)范化、程序化的模式進行建設，凸顯我行現(xiàn)金管理先進化。20xx年，我行運營管理部門通過不斷完善制度、規(guī)范管理，加強培訓、提高風險防范意識等措施，確保了集中配送現(xiàn)金的安全運營。截止11月末，累計為全轄支行業(yè)務庫、營業(yè)機構(gòu)配送現(xiàn)金達到63.31億元，不僅方便了網(wǎng)點，提高了效率，也有力地提升了競爭力和風險控制能力。根據(jù)總行現(xiàn)金配送調(diào)撥業(yè)務流程，我行結(jié)合實際，修訂了《現(xiàn)金集中配送調(diào)繳業(yè)務操作流程》和《現(xiàn)金調(diào)繳業(yè)務差錯考核辦法》，以完善的制度和規(guī)范的操作為保障，確?，F(xiàn)金配送安全運行，并取得顯著成效。
為使操作人員熟練掌握現(xiàn)金調(diào)繳業(yè)務操作流程、合規(guī)操作，我行對轄內(nèi)運營主管及現(xiàn)金管理人員進行了業(yè)務操作培訓，并通過他們實現(xiàn)對前臺人員的再培訓，使前臺人員在熟練掌握現(xiàn)金調(diào)繳業(yè)務流程及操作要求的同時，牢固樹立“合規(guī)創(chuàng)造價值，違規(guī)就是風險”的意識，保證現(xiàn)金配送安全。在現(xiàn)金運營過程中，為了最大限度地降低風險，保證現(xiàn)金配送萬無一失，運營管理部門對營業(yè)網(wǎng)點的日現(xiàn)金收付量、尾箱數(shù)量進行全面細致調(diào)查，實行主出納制，推行卡封袋，有效壓縮尾箱，從而使每個營業(yè)網(wǎng)點的現(xiàn)金尾箱由原來的4、5個壓縮到現(xiàn)在的2、3個?，F(xiàn)金的集中清分和集中配在運營工作規(guī)范化管理、現(xiàn)金安全、柜面人員減負等方面發(fā)揮作用比較明顯，深受基層網(wǎng)點和柜員的歡迎。
2、全面推進銀企對賬集中，對賬工作日趨規(guī)范化，風險防控更加有力化。在20xx年2月，我行全面實行了對賬外包，通過對賬集中管理和對賬外包，全行對賬直接參與人員減少6人，實現(xiàn)了對賬工作與營業(yè)機構(gòu)的物理剝離，有效緩解了基層網(wǎng)點對賬人員不足、崗位制約不到位和對賬質(zhì)量不高的問題。一是領(lǐng)導重視，加強管理，考核落實。今年以來，我行把做好對賬工作、提高銀企集中對賬率作為強化內(nèi)控、提高運營精細化管理的一項重要內(nèi)容來抓，在年初出臺的《運營主管考核辦法》中，把對帳管理納入到運營主管的業(yè)務管理考核項目內(nèi)，要求重點賬戶對賬單收回率達到100%、普通賬戶對賬單收回率從96%逐步提高到100%，并對銀企對賬工作實行按月考核、按月排名，從而激發(fā)了轄屬網(wǎng)點運營主管做好對賬工作的積極性。二是落實職責，內(nèi)外配合，分工明確。
我行各網(wǎng)點把對賬工作分解到有關(guān)人員，密切配合外包單位，采用上門核對、電話聯(lián)系、手把手教會企業(yè)網(wǎng)銀對賬人員對賬等方式，督促開戶單位及時對賬。同時，從基礎、源頭抓起，要求客戶提供正確的對賬地址、聯(lián)系方式，以降低退信率。對于第三方(郵政部門)投遞準確率不高、經(jīng)常遭遇退信的，相關(guān)網(wǎng)點逐戶分析原因，及時調(diào)整對賬方式;對于長期不動戶、零余額戶、久不使用的納稅戶等影響對帳進度的帳戶，各網(wǎng)點積極予以清理，對提高銀企對賬率起到了很大作用。三是提早部署，準備充分，序時推進。從次月初賬單產(chǎn)生起，我行就對全行的賬單進行認真疏理，要求各網(wǎng)點及時落實提前完成對賬任務，以防客戶出現(xiàn)異常情況，留取足夠的對賬時間。同時，要求轄屬網(wǎng)點序時完成對賬進度，對月度、季度重點賬戶先落實核對，并在次月20日前完成對賬;對賬方式為上門、網(wǎng)銀的，要求網(wǎng)點在次月25日前完成對賬;對賬方式為第三方的，根據(jù)市分行下發(fā)的清單，要求網(wǎng)點逐戶分析原因，補制賬單及早完成對賬。此外，我行還定期下發(fā)未對賬清單進行督辦，從而確保了全行在對賬考核期內(nèi)全面完成對賬任務。
3、集中作業(yè)成功上線，對減輕網(wǎng)點負擔、加強風險控制、提高客戶服務水平效果明顯化。20xx年6月，我行集中作業(yè)中心上線1個網(wǎng)點，正式對外營業(yè)，營業(yè)首日共辦理各項業(yè)務89筆，標志著我行經(jīng)過前期準備，成功實現(xiàn)了集中作業(yè)中心的上線運行，成為全省農(nóng)行系統(tǒng)第2家實現(xiàn)集中作業(yè)中心成功上線的市地分行。一是我行領(lǐng)導高度重視內(nèi)控管理暨運營體系建設，多次召開專題行長辦公會議，研究運營體系建設。成立了遂寧市分行集中作業(yè)平臺領(lǐng)導小組，制定了《集中作業(yè)平臺推廣實施方案》，明確各部門職責，確保全行上下統(tǒng)一思想，步調(diào)一致，共同完成項目上線的準備工作。
同時，制定了《集中作業(yè)平臺上線投產(chǎn)工作任務安排表》，明確了推廣時間、工作計劃、工作重點和注意事項。切實要求將每一個時段的每一項工作，每一個指令都落實到位，明確到人，確保全行上線準備工作萬無一失。二是為解決作業(yè)中心辦公場地問題，我行本著“早準備，早行動”的態(tài)度，及早落實了后臺辦公場地，組織裝修隊伍進行裝修改造、規(guī)劃，同時，落實辦公設備，保證系統(tǒng)硬件設備符合要求，在最短時間內(nèi)確保項目啟動所需pc機、終端、打印機、掃描儀、電話、服務器等資源在第一時間內(nèi)到位。在網(wǎng)絡調(diào)試階段，我行克服困難、加班加點布設線路，保障作業(yè)中心網(wǎng)絡、供電等正常運行，有力地保證了系統(tǒng)上線后的集中作業(yè)影像數(shù)據(jù)傳輸需求。
三是我行采取“走出去與請進來”的模式，于今年3月9日派遣5名業(yè)務骨干到?jīng)錾絽⒓邮⌒信e辦的集中作業(yè)平臺師資培訓班，對集中作業(yè)平臺的公共應用、賬戶、支票、匯兌等模塊業(yè)務進行了系統(tǒng)的學習。在對營業(yè)機構(gòu)業(yè)務培訓期間，為保證業(yè)務培訓質(zhì)量，我行采取了授課與上機操作并行的培訓模式，分批對43個上線網(wǎng)點運營主管、柜員及作業(yè)中心操作員進行了培訓。四是為確保作業(yè)中心及試點網(wǎng)點演練質(zhì)量和實效，我行堅持一切從實際應用出發(fā)，利用有限的時間制定出演練方案并為網(wǎng)點編制演練案例，根據(jù)演練方案，要求各支行制定出相應演練計劃，進行實景演練。同時為保證演練效果，積極聯(lián)系省分行定制演練專用憑證并迅速下發(fā)到每個演練網(wǎng)點，確保參與演練人員能夠完全模擬真實環(huán)境，保證演練效果。五是我行在系統(tǒng)切換期間全部的通知和安排均以《上線指令》發(fā)布，確保投產(chǎn)期間各支行及網(wǎng)點能夠在規(guī)定的時間完成規(guī)定動作。在上線試營業(yè)期間，我行請到省分行項目組的業(yè)務骨干人員針對上線工作進行專門指導并將項目組辦公地點直接放在作業(yè)中心，力求做到“發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、不留后患”。
4、遠程集中授權(quán)成功推廣，標志我行運營管理工作全面完成農(nóng)總行“三大集中”目標任務，運營管理水平更加精細化。20xx年8月。我行認真貫徹落實運營管理體系建設綱要，加快建設“技術(shù)先進、風險可控、因地制宜、穩(wěn)健高效”的授權(quán)管理體系，用了僅僅一周的時間，一次性完成了遠程集中授權(quán)系統(tǒng)在全轄個對外營業(yè)機構(gòu)的全覆蓋，實現(xiàn)了柜臺業(yè)務處理的集中化、標準化和自動化，成為我省農(nóng)行系統(tǒng)2家遠程授權(quán)系統(tǒng)服務到轄內(nèi)全部網(wǎng)點的二級分行，為各項業(yè)務的可持續(xù)發(fā)展提供了強大的后臺支持。
一是早部署早安排，年初，市分行成立了以行長為組長，主管行領(lǐng)導為副組長，各相關(guān)部門主要負責人為成員的三大集中建設領(lǐng)導小組，并在年初工作會議上專門對三大集中建設工作進行安排部署，在人員、財務、技術(shù)、場地、設施等方面重點支持，所轄各支行也相應成立了領(lǐng)導小組，認真落實各項工作要求，通過一系列給力的措施，及時有效地解決了遠程集中授權(quán)所需的場地、設備、人員等關(guān)鍵的硬件條件，確保了授權(quán)中心建設的有序推進。系統(tǒng)推廣期，分行領(lǐng)導和部門領(lǐng)導都親臨現(xiàn)場進行督導，并親自到支行網(wǎng)點詢問和了解系統(tǒng)上線運行情況，及時解決了系統(tǒng)上線期間各個環(huán)節(jié)存在的問題，為全行遠程集中授權(quán)全面順暢運行起到了關(guān)鍵性作用。
二是多措并舉抓培訓，為更好的推廣遠程集中授權(quán)系統(tǒng)，規(guī)范遠程授權(quán)的業(yè)務處理行為，使臨柜人員和授權(quán)人員盡快適應新的遠程授權(quán)模式，實現(xiàn)現(xiàn)場授權(quán)模式到遠程集中授權(quán)模式的平穩(wěn)過渡，授權(quán)中心多措并舉，采取了諸多行之有效的辦法，全面提高了遠程授權(quán)業(yè)務質(zhì)量和效率。在業(yè)務上收、人員分批到崗期間，采用跟班學習與上崗操作相結(jié)合的形式，安排老員工帶教新員工，做到了“工作學習兩不誤”。
三是強化管理促業(yè)務，為了加快授權(quán)業(yè)務準確度與速度，授權(quán)中心堅持每日晨會，通報上日的授權(quán)情況和網(wǎng)點反饋的意見，要求授權(quán)人員有則改之、無則加勉。另外通過大屏幕電視回放授權(quán)人員所授權(quán)的業(yè)務圖像，分析業(yè)務辦理過程中存在的問題，講解制度要求和風險點的控制，做到舉一反三、寓教于樂，便于授權(quán)人員強化記憶，確保對制度準確理解把握。授權(quán)中心主管每日還督促授權(quán)人員熟練掌握授權(quán)交易審核要點和授權(quán)模板，隨時抽查授權(quán)人員對交易代碼的熟悉程度，提高了授權(quán)人員學習積極性和整體業(yè)務水平。
四是細化管理控風險，為進一步規(guī)范授權(quán)行為，提升風險防控能力，提升客戶滿意度和對農(nóng)行的美譽度，授權(quán)中心嚴明了勞動紀律，制定了授權(quán)業(yè)務考核辦法，按月對授權(quán)人員所授權(quán)的業(yè)務進行考評，并將考評結(jié)果與考核獎懲相結(jié)合，激勵授權(quán)員提升自身業(yè)務處理能力，加強了授權(quán)人員的責任心，提高了遠程授權(quán)工作效率。為保證授權(quán)業(yè)務合規(guī)，授權(quán)中心每日編制下發(fā)遠程集中授權(quán)業(yè)務運行情況通報，各支行高度關(guān)注、認真分析、落實整改，通過“調(diào)研、抽查、討論、反饋”措施多管齊下，大大提高了網(wǎng)點上傳資料質(zhì)量，提升了臨柜業(yè)務標準化作業(yè)水平，保障每筆授權(quán)業(yè)務順暢辦理。目前，我行遠程集中授權(quán)系統(tǒng)運行平穩(wěn)，授權(quán)效率逐步提高，風險管控不斷加強，網(wǎng)點減壓效果顯著，初步實現(xiàn)了遠程集中授權(quán)管理目標。
(二)不斷強化反假工作，努力提升人民幣收付質(zhì)量。
20xx年，我行人民幣現(xiàn)金收付總量583.141億元，其中：營業(yè)機構(gòu)柜臺收付現(xiàn)金250.5042億元;內(nèi)部調(diào)撥現(xiàn)金63.3075億元;向人民銀行金庫繳存現(xiàn)金6.9706億元(其中殘損人民幣0.7453億元);向人民銀行金庫調(diào)取現(xiàn)金8.9963億元(其中5元以下輔幣0.0416億元)。共收繳假幣107310元，其中，第四套人民幣100元券9張，面值900元，50元券3張，面值150元;10元券1張，面值10元。第五套人民幣100元券1033張，面值103300元，五十元券29張，面值1450元，二十元券46張，面值920元，十元券49張，面值490元，5元券18張，面值90元。其主要工作措施如下：
1、建立健全管理工作制度，努力提高人民幣收付業(yè)務管理水平，20xx年，我行依照人民幣收付管理的相關(guān)規(guī)定，進一步加強人民幣收付業(yè)務管理的制度建設，努力提高人民幣收付業(yè)務管理工作水平。市分行成立了以分管行長為組長，運營管理部負責人、各縣級支行金庫負責人為副組長，市分行及縣支行金庫業(yè)務主管、各營業(yè)機構(gòu)運營主管為成員的人民幣收付業(yè)務管理工作領(lǐng)導小組，下設人民幣反假防假辦公室，負責人民幣日常收付業(yè)務及人民幣反假工作的管理。為了把這項工作落到實處，市分行先后出臺并完善了《遂寧市農(nóng)行金庫管理辦法(試行)》、《遂寧市農(nóng)行現(xiàn)金調(diào)撥管理辦法(試行)》、《遂寧市農(nóng)行現(xiàn)金集中清分實施細則》等關(guān)于人民幣收付管理的相關(guān)制度，采取有效措施，加強人民幣收付工作，有效防止假幣對外支付現(xiàn)象的發(fā)生，為維護人民幣的正常流通秩序保駕護航。
2、加強基礎設施及硬件設備建設，努力提高人民幣收付工作質(zhì)量及反假防假能力，20xx年，市分行對中心金庫的基礎設施進行了規(guī)范化的改造，添臵了中型清分機，配備四名專職清分人員，負責對營業(yè)機構(gòu)調(diào)回的現(xiàn)金進行集中清分。各營業(yè)機構(gòu)配備了打捆機，每個營業(yè)柜臺配備了扎把機，更新了點鈔機。為了保障每一位客戶的利益，對外營業(yè)網(wǎng)點還在營業(yè)柜臺外醒目位臵，為客戶配備假幣鑒別機具，并確保配備機具性能良好，功能完善，能夠滿足當前反假工作需要。通過這一系列的基礎設施及硬件設備建設，加快了柜臺人民幣收付工作速度，減少了柜臺人民幣收付工作中差錯，提高了人民幣收付工作質(zhì)量，增強了廣大人民群眾的防假反假意識和能力，有效地維護我行和廣大客戶利益。
3、加強人民幣收付業(yè)務知識培訓，努力提高業(yè)務人員反假防假技能，市分行年初就部署各縣級支行要有計劃地開展現(xiàn)金業(yè)務崗前培訓，要求各營業(yè)機構(gòu)利用班前班后時間認真學習《中華人民共和國人民幣管理條例》、《中國人民銀行殘缺污損人民幣兌換辦法》、《不宜流通人民幣挑剔標準》、《中國人民銀行假幣收繳、鑒定管理辦法》等人民幣管理制度和人民銀行最新公布的券別特征及人工鑒別方法等，讓柜員熟練掌握“五好錢捆”標準和不宜流通人民幣的挑剔標準，強化人民幣收付業(yè)務技能，努力提高營業(yè)機構(gòu)服務水平。
上半年，市分行分別組織了兩期現(xiàn)金業(yè)務及人民幣反假防假培訓班，對各營業(yè)機構(gòu)的運營主管及業(yè)務骨干進行了為期兩天的系統(tǒng)培訓;組織現(xiàn)金收付人員積極參加人民銀行反假上崗資格考試，并堅決遵循人民銀行的規(guī)定，未取得反假上崗資格的人員不得從事臨柜現(xiàn)金收付業(yè)務工作。通過這一系列的學習、培訓、考試等措施，進一步提高了一線人員人民幣收付業(yè)務水平及人民幣防假反假技能，熟練掌握反假業(yè)務知識，為做好人民幣收付工作及人民幣反假工作打下了堅實的基礎。
4、加強現(xiàn)金需求預測，努力平衡各幣種供求關(guān)系，確?，F(xiàn)金供應，減少社會矛盾。現(xiàn)金供應問題是關(guān)系到金融穩(wěn)定及社會穩(wěn)定的全局性問題，通過深入學習和理解，員工對現(xiàn)金需求預測工作的重要性有了深刻的認識，各營業(yè)機構(gòu)均能科學預測日常業(yè)務所需現(xiàn)金數(shù)量、券別，了解和掌握客戶對現(xiàn)金的需求傾向，提高現(xiàn)金預測的準確性，按時向上級行上報現(xiàn)金計劃。并對20萬元及以上的大額現(xiàn)金客戶實行提前預約制度及分級審批制度，合理配備流通中的現(xiàn)金卷別，確保了現(xiàn)金供應，減少社會矛盾。
5、加強現(xiàn)金整點及兌換工作，努力提高流通中人民幣整潔度，優(yōu)化人民群眾用“錢”環(huán)境。首先，我行中心金庫配備設備及人員，對回籠的現(xiàn)金進行集中清分，嚴格按照《不宜流通人民幣挑剔標準》規(guī)定，對殘缺、污損人民幣進行嚴格挑剔和整點，且按《中國人民銀行發(fā)行庫調(diào)繳業(yè)務管理辦法》標準，對繳存的現(xiàn)金做到“五好”標準，點準、墩齊、挑凈、捆緊、印章清晰。其次，樹立窗口服務意識，提升農(nóng)行社會形象。我行要求對外營業(yè)機構(gòu)均應開設至少一個窗口辦理大小票幣、殘損票幣兌換業(yè)務，增強挑剔和回收殘損券的工作責任心，嚴格按照規(guī)定認真做好柜面現(xiàn)金的收付、挑剔、整點、兌換、咨詢及假幣收繳和鑒定工作，無條件為公眾提供人民幣券別調(diào)劑和殘缺污損人民幣兌換服務，努力提高流通中人民幣整潔度，優(yōu)化人民群眾用“錢”環(huán)境。
6、加強反假防假宣傳，努力提高全民反假意識，努力維護人民幣的正常流通秩序。首先，多渠道宣傳反假知識，加大反假力度。我行按照人民銀行要求，下發(fā)了《中國人民銀行殘缺污損人民幣兌換辦法》、《不宜流通人民幣挑剔標準》公示牌懸掛在我行46個營業(yè)網(wǎng)點大廳，其目的是宣傳殘破幣兌換標準和不宜流通人民幣標準，加強營業(yè)機構(gòu)人民幣收付業(yè)務的群眾監(jiān)督。在反假防假宣傳工作中，我行還定期不定期向廣大人民群眾散發(fā)人民幣知識宣傳折頁，并利用各機構(gòu)電子門楣宣傳人民幣反假防假標語，上半年共組織大型反假防假宣傳活動兩次，取得了良好的社會效果。
其次是建立反假長效機制，嚴格按照人民銀行規(guī)定收繳假幣。我行臨柜現(xiàn)金收付人員均取得了反假上崗資格，自覺遵守《中國人民銀行假幣收繳鑒定管理辦法》，嚴格按照假幣收繳流程進行操作，對收繳的假幣，換人復核，當著客戶的面，在假幣正反兩面加蓋“假幣”戳記，并在專用袋上標明幣種、券別、面額、枚數(shù)、冠字號碼以及對應的《假幣收繳憑證》編號等細項，同時在假幣收繳登記簿上進行登定期向上級行上繳假幣實物。20xx年上行共收繳假幣107310元，未引起糾紛及投訴事件，為維護人民幣的正常流通秩序作出了較大貢獻。
(三)持續(xù)夯實運營基礎，運營管理水平不斷提升。
20xx年，我行運營管理工作按照“標準高、管控嚴、基礎牢”的要求，堅持把運營基礎工作作為一項重點工作常抓不懈，筑牢了運營業(yè)務基礎。一是加強運營隊伍建設，圍繞柜員和運營主管隊伍建設，通過推行運營風險季度分析例會、監(jiān)管員“坐班體驗”、運營業(yè)務考評機制，加強運營業(yè)務培訓，運營隊伍建設明顯改觀，識別、控制、抵御風險的基礎更加牢固。二是建立健全運營業(yè)務規(guī)章制度，堅持質(zhì)量控制、風險管理和考核評價多策并舉，制定和完善了《監(jiān)管員履職管理考核辦法》、《運營主管履職考核辦法》、《柜員星級管理辦法》、《集中對賬管理考核辦法》、《運營業(yè)務考評實施細則》等制度。
(四)深入化運營監(jiān)控，運營操作風險防控水平增強。
20xx年，我行運營監(jiān)管工作始終堅持高頻率的現(xiàn)場與非現(xiàn)場檢查，保持對違規(guī)行為的高壓態(tài)勢。一是建立了運營管理檢查責任制度，由檢查人員在檢查項目開展前與負責人簽訂責任書，促進了監(jiān)管檢查質(zhì)量提升;二是加強柜面業(yè)務在線監(jiān)控，通過風險提示、電話督查、預警督辦、重大風險預警現(xiàn)場核查、現(xiàn)場核銷、運行通報等途徑，挖掘發(fā)揮了會計監(jiān)控系統(tǒng)實時監(jiān)控功能，運營風險管控能力持續(xù)提升;三是加大現(xiàn)金運營業(yè)務“飛行”檢查;利用節(jié)假日突擊檢查、行領(lǐng)導帶隊“飛行“檢查等措施，持續(xù)保持了對金庫的高壓態(tài)勢，實現(xiàn)了現(xiàn)金運營業(yè)務安全運營;四是加強運營業(yè)務現(xiàn)場監(jiān)管，提高監(jiān)管頻率，突出重點業(yè)務、時段、環(huán)節(jié)、人員、機構(gòu)監(jiān)管，上半年除開展了盡職監(jiān)管檢查外，還組織開展了財政賬戶風險排查、支付結(jié)算等專項檢查;為全行業(yè)務經(jīng)營的持續(xù)發(fā)展提供了堅實保障基礎。
在充分肯定取得成績的同時，我行運營基礎管理工作還有不少薄弱環(huán)節(jié)，全行運營管理鏈條長、范圍廣、難度大，基層合規(guī)意識較差，風險控制的壓力較大，主要表現(xiàn)為：部分柜面操作、管理人員制度觀念淡薄，執(zhí)行力不高，有章不循，違規(guī)操作時有發(fā)生;重點時段、重點環(huán)節(jié)、重點業(yè)務，如業(yè)務授權(quán)、賬戶管理、大額資金出賬等運營風險隱患仍存在。
(一)進一步完善后臺中心的各項功能和管理制度。
盡管我行已完成了今年三大中心建設目標，但我們也要充分認識到三大中心是新生事物，在功能完善和管理上仍需下大功夫，在20xx年，我行要從風險防范著手，加大各后臺中心制度建設力度，充分發(fā)揮后臺中心的作用，做到真正為網(wǎng)點減負和防范后臺集中風險。
(二)持續(xù)提高運營案防能力和風險管控水平。
一是嚴格運營條線管理制度，全面提升運營管理執(zhí)行能力。要加強領(lǐng)導班子的運營管理職責，各縣支行行長作為運營管理的第一責任人，要主動將運營管理作為一項重要工作，抓緊、抓實、抓出成效。各級運營管理部門要做好運營條線工作的規(guī)劃、組織、實施等工作，要按規(guī)定頻率開展盡職監(jiān)管檢查，要按季召開一次運營條線分析例會，對各類運營條線風險進行深入分析、主動管理、動態(tài)提示，提高運營風險管理的針對性。
二是加強運營案防工作，嚴控運營操作風險。運營操作案件防范始終是運營監(jiān)督的重點，必須時刻關(guān)注，常抓不懈，利劍高懸。要積極創(chuàng)新案件防范和風險管理模式，依靠運營主管、現(xiàn)場監(jiān)管員、在線監(jiān)管員三支隊伍，用好現(xiàn)場檢查、在線監(jiān)控、錄像拷貝還原三個監(jiān)督手段，抓好飛行檢查、盡職監(jiān)管、專項檢查三類檢查，抓好事前、事中風險控制及事后監(jiān)督，實行現(xiàn)場監(jiān)督、遠程監(jiān)控雙線并舉，形成風險監(jiān)控的立體組合和強大合力。要加強業(yè)務薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)督，把現(xiàn)金管理領(lǐng)域的案件風險作為防控重點，抓好大額現(xiàn)金存取、定期存折等業(yè)務風險防控;嚴防針對營業(yè)機構(gòu)的詐騙行為，警惕假匯票、虛假驗資以及以大額存款為誘餌實施的詐騙;要密切防控重點領(lǐng)域和人員的案件風險，突出開門營業(yè)、日終簽退、節(jié)假日三個重點時段，現(xiàn)金調(diào)撥、柜員交接、業(yè)務授權(quán)、臨時離崗、平賬審核、內(nèi)外對賬六個重點環(huán)節(jié)，代發(fā)工資、提前支取、上門收款、注冊驗資、延伸柜臺六類重點業(yè)務的監(jiān)督，及時堵塞業(yè)務操作漏洞。
(三)加強運營基礎管理，全面提升運營工作管理水平。
要圍繞“強管理之基、固發(fā)展之本”這條主線，加強運營基礎管理。一是持續(xù)深入開展“三化三鐵”創(chuàng)建工作.組織并督促轄內(nèi)的分支機構(gòu)要把“三化三鐵”創(chuàng)建工作與營業(yè)網(wǎng)點日常管理相結(jié)合、與監(jiān)管履職相結(jié)合、與重點問題落實整改相結(jié)合。力求通過創(chuàng)建工作帶動基礎管理水平的整體提高，帶動部分屢查屢犯問題的徹底消除，帶動風險防范能力的提高，帶動全轄柜員行為規(guī)范和素質(zhì)提高。通過創(chuàng)建工作，打造一批會計基礎工作真正過硬的營業(yè)網(wǎng)點和縣級支行。
二是利用業(yè)務運營響應平臺的上線推廣，切實提升面向基層柜員的服務支持能力，實現(xiàn)對柜員業(yè)務“全覆蓋、無障礙、貫通式”的服務指導。三是切實加強建設管理運營管理人員隊伍，參與轄內(nèi)會計監(jiān)管員、運營主管和柜員業(yè)務資格管理。認真落實營業(yè)機構(gòu)委派運營主管的工作職責。把運營主管委派作為強化內(nèi)控管理，防范運營操作風險的重要舉措，加大考核力度，確保委派會計主管認真履行職責。
銀行運營主管工作心得體會篇四
在擔任銀行運營主管的兩年時間里，我深入了解了銀行業(yè)務的各個方面，了解了客戶需求的變化和市場趨勢的演變。通過我的努力，支持銀行的日常運營、流程改進以及業(yè)務擴展，進一步提高了銀行的業(yè)績和聲譽。
在工作中，我深刻理解并踐行了以客戶為中心的理念，在做出管理和業(yè)務決策時，我們應該保持敏銳的洞察力和開放的心態(tài)，關(guān)注客戶需求和市場變化，積極推動過程中的.改進和優(yōu)化。
另外，我也積極參與員工培訓和管理團隊的建設。通過制定培訓計劃和交流會議，我?guī)椭鷨T工發(fā)揮自身潛力，提高了員工的工作效率和自我發(fā)展能力。
我相信我的工作經(jīng)驗和領(lǐng)導能力可以為銀行的未來發(fā)展做出更多的貢獻，深化合作，開展差異化的業(yè)務競爭，實現(xiàn)更好的業(yè)務成果。
銀行運營主管工作心得體會篇五
第一段：引言（150字）
作為一名銀行運營主管，我一直以來都將為客戶提供高質(zhì)量的服務作為自己的首要任務。近日，我榮幸地獲得了銀行業(yè)協(xié)會頒發(fā)的優(yōu)秀銀行運營主管獎。這對我來說不僅是對我的辛勤努力的認可，也是對整個團隊的支持。在這次的獲獎之后，我不禁思考了自己的工作經(jīng)歷以及所獲得的心得體會。
第二段：責任與領(lǐng)導（250字）
作為銀行運營主管，責任是不可回避的。我必須承擔整個銀行運營體系的管理與導向，保證各項業(yè)務的高效運作。而這一責任的承擔，并非僅僅是單方面的指揮和監(jiān)控。相反，我更注重與團隊共同協(xié)作，處理問題、制定計劃、推動項目落地。在過去的工作中，我始終充當著激勵者和引導者的角色，幫助團隊成員充分發(fā)揮個人才能，形成了一體互助的工作氛圍。
第三段：客戶至上（300字）
作為銀行業(yè)務的中心，客戶需求至高無上。銀行運營主管的責任之一就是保證客戶滿意度的提升。通過與客戶接觸和交流，我意識到人們對于銀行服務的期望已經(jīng)發(fā)生了很大的變化。因此，我著重優(yōu)化了銀行服務流程，提升了客戶體驗感。比如，引入了新的智能技術(shù)，提供更便捷快速的服務；同時，組織了培訓和研討會，以確保員工的專業(yè)素質(zhì)始終與客戶需求相匹配。通過這些舉措，銀行的服務效率和質(zhì)量得到了明顯的提高，客戶的滿意度也得到了普遍的提升。
第四段：團隊協(xié)作（300字）
在銀行運營工作中，團隊協(xié)作至關(guān)重要。作為銀行運營主管，我始終秉持著“一個人的成就是一個團隊的成就”的理念。我鼓勵團隊成員之間的溝通和協(xié)作，通過定期的會議和討論，使每個人都能分享自己的經(jīng)驗和觀點，從而提高工作績效和整體效率。此外，我還積極參與團隊建設，設立獎勵機制以激勵團隊成員，幫助他們展示個人潛力，為銀行的發(fā)展做出更多的貢獻。
第五段：自我反思和展望（200字）
獲得這次的優(yōu)秀銀行運營主管獎對我而言既是一種榮譽，也是一種責任。它使我更加明確了自己的定位和努力方向。在未來的發(fā)展中，我將持續(xù)不斷地學習和提升自我，探索新的工作方式和方法，以適應時代的變革和挑戰(zhàn)。同時，我也將更加密切地關(guān)注客戶需求和市場變化，不斷改進銀行運營策略和服務流程，以確保銀行業(yè)務的持續(xù)發(fā)展和客戶的滿意度。我堅信，只有不斷地進步和創(chuàng)新，我才能夠更好地履行我的職責，為銀行的發(fā)展貢獻更多的力量。
總結(jié)：通過這次的獲獎，我深刻體會到銀行運營主管的工作并非僅僅是管理和指揮，更是一種服務和引領(lǐng)。在今后的工作中，我將以更高的標準和更大的熱情面對自己的職責，不斷邁向更高的目標和成就。同時，我也期待能夠與團隊成員緊密合作，共同推動銀行業(yè)務的發(fā)展，創(chuàng)造更大的輝煌。
銀行運營主管工作心得體會篇六
第一段：引言（100字）。
作為一名銀行運營主管，我非常榮幸地獲得了這個殊榮。這個獎項是對我近年來在崗位上的辛勤付出和不懈努力的認可。在這個過程中，我積累了很多寶貴的經(jīng)驗，并對銀行運營工作有了更深入的了解。以下是我通過這次獲獎所體會到的一些心得。
第二段：專業(yè)知識與技能的重要性（250字）。
作為銀行運營主管，具備豐富的專業(yè)知識和技能是至關(guān)重要的。在我的職業(yè)生涯中，我不斷提高自己的專業(yè)知識水平，緊跟行業(yè)的最新動態(tài)，了解各種金融產(chǎn)品和服務的特點和運作方式。這幫助我更好地了解客戶需求，并為他們提供最合適的解決方案。
此外，良好的人際溝通和團隊協(xié)作能力也是銀行運營主管必備的技能。在平時工作中，我注重與團隊成員保持良好的溝通，并盡力創(chuàng)建一個積極、和諧的工作環(huán)境。我相信，共同努力和有效的團隊協(xié)作可以達到更好的工作效果。
第三段：追求卓越的態(tài)度（250字）。
作為一名銀行運營主管，我始終追求卓越，在工作中不斷挑戰(zhàn)自我。我積極主動地尋求新的發(fā)展機會，參與各種培訓和專業(yè)課程，努力提升自己的能力。我也時刻關(guān)注行業(yè)的最新趨勢和技術(shù)創(chuàng)新，以便能更好地適應和應對競爭的變化。
同時，我始終保持積極向上的工作態(tài)度。無論面對何種困難或挑戰(zhàn)，我都會堅持不懈地努力解決問題，并尋求最佳的解決方案。我相信，只有持續(xù)不斷地追求卓越，并愿意付出額外的努力，才能在銀行運營領(lǐng)域取得更大的成就。
第四段：客戶至上的服務理念（300字）。
銀行的生存和發(fā)展離不開客戶的支持和信任。作為銀行運營主管，我始終堅持客戶至上的服務理念。我相信，只有先關(guān)注客戶的需求和意見，才能更好地滿足他們的期望。
為了做到這一點，我始終保持著對客戶的耐心和友好。我努力傾聽客戶的聲音，并為他們提供專業(yè)的建議和指導。我也逐漸培養(yǎng)了一種敏銳的洞察力，能夠更好地理解客戶的潛在需求，并及時提供相應的解決方案。
同時，我還注重不斷改進和創(chuàng)新服務的方式。通過運用新技術(shù)和數(shù)字化工具，我努力提高服務效率和質(zhì)量。我相信，只有持續(xù)改進和創(chuàng)新，才能滿足日益增長的客戶需求，進一步提升銀行的競爭力。
第五段：總結(jié)（200字）。
通過這次獲獎，我得到了很多寶貴的經(jīng)驗和反思。我深知，獲獎只是一個開始，銀行運營主管這一職業(yè)需要不斷學習和提升。我將繼續(xù)保持追求卓越的態(tài)度，不斷提高自己的專業(yè)素養(yǎng)和技能。我也將始終堅守客戶至上的服務理念，為客戶提供更好的金融服務。最重要的是，我將不忘初心，保持激情和使命感，為銀行的發(fā)展做出更大的貢獻。
通過這篇文章，希望能夠與更多的銀行運營主管分享我的獲獎心得和體會，并激勵更多的同行在自己的崗位上取得更出色的成績。同時，也希望能夠引起更多人對銀行運營工作的關(guān)注和重視，推動整個行業(yè)的發(fā)展和進步。
銀行運營主管工作心得體會篇七
作為銀行運營主管，我的工作包括支持銀行的日常經(jīng)營管理和業(yè)務推廣。在工作中，我牢記客戶至上的'原則，著眼于客戶的需求和市場的變化，提出符合市場需求和銀行實際情況的運營策略，并將其落實到具體實踐中。
同時，我也努力推動團隊的建設，優(yōu)化組織架構(gòu)和人員配置，以提高團隊的工作效率和創(chuàng)新思維能力。通過多樣化的員工培訓和職業(yè)晉升機制，為員工提供了更廣闊的發(fā)展空間和更有成效的職業(yè)路徑。
在未來的工作中，我將進一步整合資源，加強內(nèi)部協(xié)作，開展更具挑戰(zhàn)性的服務項目，提高客戶的滿意度和市場占有率。同時，在團隊建設方面，加大培訓力度，提升員工的專業(yè)素質(zhì)和工作能力，鼓勵員工創(chuàng)新思維和創(chuàng)造性工作。
銀行運營主管工作心得體會篇八
本人在一年中雖取得了不少成績，但同時也存在諸多缺乏之處，如工作創(chuàng)新能力缺乏，在管理上缺乏經(jīng)驗，考慮、處理個別問題不夠周到;綜合素質(zhì)有待提高，業(yè)務水平不夠全面，管理能力仍需加強。在20xx年的工作中，我將做到以下幾點：
1、采取有力措施，加強效勞使存款穩(wěn)步增長。
優(yōu)質(zhì)效勞工作要做到常抓不懈，不滑坡，不動搖，除須制訂和落實各項制度外，還必須強化監(jiān)督檢查機制。優(yōu)質(zhì)文明效勞永無止境，重在堅持，貴在落實。小小窗口反映出的是銀行的整體面貌和信譽，廣泛征求客戶意見和建議，解決效勞工作中存在的問題，確保標準化效勞標準落實到每一個工作環(huán)節(jié)，樹立銀行優(yōu)質(zhì)、高效、快捷、平安效勞的良好形象。一要充分發(fā)揮窗口作用，強化柜臺效勞，監(jiān)督指導柜員適時運用營銷術(shù)語，開展“三多”效勞，讓顧客感覺到我所辦理業(yè)務是一種享受。二要充分發(fā)揮與客戶經(jīng)理聯(lián)系合作的作用，依托優(yōu)質(zhì)客戶系統(tǒng)，結(jié)合柜面效勞，在維護好現(xiàn)有優(yōu)質(zhì)客戶的同時大力拓展新的優(yōu)質(zhì)客戶，進一步提升營銷層次，提高營銷效率，以多樣化的金融產(chǎn)品帶動存款增長。三要抓住節(jié)日期間個人業(yè)務綜合營銷的有利時機，加大營銷力度，促進儲蓄存款再上新臺階。
2、加強優(yōu)質(zhì)客戶的維護與營銷。
網(wǎng)點功能轉(zhuǎn)型，核心在于實現(xiàn)客戶分層、業(yè)務分流、功能分區(qū)，讓20%以上的中高端客戶享受到建行最好的效勞，以此提升優(yōu)質(zhì)客戶的忠誠度，進而增進產(chǎn)品、效勞的銷售時機，建立建行自己的品牌。針對優(yōu)質(zhì)客戶在優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)、提升業(yè)務開展質(zhì)量方面進一步加強對優(yōu)質(zhì)客戶的效勞和拓展。在加強網(wǎng)點建設標準柜面效勞的根底上，結(jié)合優(yōu)質(zhì)客戶和貴賓窗口的開設，通過自助設施、網(wǎng)上銀行何銀行為優(yōu)質(zhì)客戶提供多渠道、全方位、多樣化的效勞。加大優(yōu)質(zhì)客戶資產(chǎn)、中間業(yè)務產(chǎn)品的創(chuàng)新力度，促使優(yōu)質(zhì)客戶效勞逐步由單一產(chǎn)品向多功能產(chǎn)品效勞轉(zhuǎn)變，讓其使用我行產(chǎn)品的種類和比例不斷提高。
時代在變、環(huán)境在變，銀行的工作也時時刻刻變化著，這都需要我跟著形勢而改變。學習新的知識，把握新的技巧，適應四周環(huán)境的變化，提高自己的履職能力，把自己培養(yǎng)成為一個業(yè)務全面、思想合格的營運主任，做好上級的助手和參謀，工作上到位不越位。當然，在一些細節(jié)的處理和操作上我還存在一定的欠缺，我會在今后的工作、學習中磨練自己，在領(lǐng)導和同事的指導幫助中提高自己，發(fā)揚優(yōu)點，彌補缺乏。
以上是本人的.，缺乏之處請批評指正。
xx年，一個很有意義的年份，已經(jīng)在全行同事緊張的工作氣氛中悄然離去?；厥走@一年的工作，我為自己沒有碌碌無為、荒度光陰而感到欣慰；我為自己在工作中收獲頗多、積攢經(jīng)驗而竊喜。在行領(lǐng)導和同事的關(guān)心、支持和幫助下較好的完成了自我崗位的工作職責和各項任務。在這里再次謝謝大家！
在以后的工作中，我會時刻以網(wǎng)點負責人的微分高標準嚴格要求自己以務實的態(tài)度積極端、扎實的開展工作，一步一個腳印，爭取再更進一步，為我行的開展奉獻自己的一份力量。
銀行運營主管工作心得體會篇九
回顧過去的一年，我在繁細而又平凡的工作中，有收獲，也付出了艱辛和努力，更重要的是帶領(lǐng)我們分理處員工取得了驕人的成績，并在工作中豐富了自己的業(yè)務知識。雖然我在20xx年的工作中取得了一定的成績，但還有需要在20xx年工作中加強和完善的方面。成績只代表過去，20xx年的工作任重而道遠，在新的一年里我將繼續(xù)協(xié)助行領(lǐng)導，做好本職工作，使分理處在新的一年有新的氣象，來迎接其他商業(yè)銀行的挑戰(zhàn)!
20xx年，營業(yè)部在上級行和支行黨委、行長室的正確領(lǐng)導下，以凝聚人心為動力，以創(chuàng)新服務為抓手，大膽管理，求真務實。圓滿完成了支行所賦予的各項任務，對公存款時點萬元，比年初凈增萬元，日均存款萬元，儲蓄存款凈增萬元?，F(xiàn)就一年來的工作小結(jié)如下：
xx是行動的指南。人心渙散將會一事無成。營業(yè)部主任室一班人深刻認識到這一點，因此，我們將凝聚人心放在突出的位置。
1、率先垂范，正人先正己主任室一班人以身作則，加強學習，做學習典型的倡導者、組織者，更是實踐者。為人師表，清正廉潔，以儉養(yǎng)德，以自己品質(zhì)來影響每一位員工。在工作中始終堅持公平、公正原則、不搞親疏、不拉幫結(jié)派、做到一碗水端平。鼓勵員工多提意見，只要是合理的就采納。充分調(diào)動員工參與的積極性。在業(yè)績分配的敏感問題上，實行公開化，增強透明度。確保每位員工看到放心、拿到舒心。
2、充分發(fā)揮黨員的模范帶頭作用營業(yè)部現(xiàn)有員工29名，其中黨員13人。黨員在群眾中的作用在營業(yè)部顯得尤為重要。營業(yè)部黨支部圍繞支行所下達目標任務進行剖析，統(tǒng)一認識確保每一位黨員就是一支標桿，充分發(fā)揮基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。在黨員發(fā)揮戰(zhàn)斗模范作用下，積極培養(yǎng)后備力量，吸收優(yōu)秀員工向組織靠攏。
服務創(chuàng)新是銀行工作永恒的主題，只有加強服務才能贏得市場、才能創(chuàng)效益。營業(yè)部主任室一班人響應市分行和如皋市政府的號召，積極投入到創(chuàng)建“文明誠信”窗口活動中，將營業(yè)部服務水平上升一個新臺階。我部先進做法,南通工行網(wǎng)訊和《如皋日報》已作了相關(guān)報道。省行網(wǎng)訊進行轉(zhuǎn)載。
1、抓好員工職業(yè)道德教育主任室以創(chuàng)建“文明窗口”為契機，經(jīng)常性組織員工學習《中國工商銀行員工基本素養(yǎng)和服務行為規(guī)范》、《中國工商銀行營業(yè)規(guī)范化服務標準》、等規(guī)章制度，不斷規(guī)范員工的服務言行，促使員工嚴格遵守“八要、九不、十做到”，真正把客戶當衣食父母，倡導“用心”服務，把顧客當親戚、當朋友。員工張焱在柜面服務中，能夠標準使用“三聲、兩站、一微笑”，多次在市分行明查暗訪中受到表彰。
2、抓好考核激勵機制一是建立員工優(yōu)質(zhì)文明服務獎罰檔案，將員工服務表現(xiàn)列入年度評優(yōu)評選等考核內(nèi)容，增強了員工憂患意識，提高員工的服務自覺性;二是建立服務質(zhì)量與業(yè)務量掛鉤的考核機制，營造“多干多得，少干少得”的公平競爭機制，形成了全行員工“爭干”、“搶干”業(yè)務的良好局面。三是建立各網(wǎng)點、客戶經(jīng)理、客戶的評議機制。由網(wǎng)點負責人評議管庫、提解員，客戶、客戶經(jīng)理評議柜面接柜人員，從會計接柜、出納接柜、管庫提解員中各評選一名服務先進，按季給予獎勵。四是設立了優(yōu)質(zhì)文明服務獎勵基金，表彰先進，鞭策落后。
3、抓好為相關(guān)部門的服務工作營業(yè)部既是獨立的服務部門，同時又是支行與各網(wǎng)點的樞紐。一是積極配合客戶經(jīng)理做好各項貸款發(fā)放和資金回籠。今年8月，積極配合客戶經(jīng)理省內(nèi)首家辦理保理業(yè)務xx萬，取得了萬經(jīng)濟效益。二是服務好基層網(wǎng)點。努力提取高提解、庫房人員服務水平，及時做好現(xiàn)金調(diào)撥以及支行有關(guān)文件的.傳遞。
“發(fā)展才是硬道理”。沒有市場的發(fā)展一切將無從談起。年初，主任室根據(jù)支行市場為導向，以服務為手段，以客戶為中心的精神，結(jié)合營業(yè)部具體情況，確立了向市場要存款、向他行存款挖存款的工作思路。鎖定目標，不達目的不罷休。
1、全面理順營業(yè)部開戶單位狀況建立大戶臺帳，定期走訪?，F(xiàn)代銀行的競爭是產(chǎn)品與服務的競爭。營業(yè)部根據(jù)不同的客戶推行個性化服務，對人民醫(yī)院、鹽業(yè)公司、中醫(yī)院等大客戶繼續(xù)實行上門服務，向結(jié)算頻繁單位推薦我行網(wǎng)上銀行快捷的結(jié)算方式。目前，已開立網(wǎng)上銀行戶。
2、拼服務、情勝一籌南天投資管理公司是我8月份爭取過來的一家客戶。作為一名銀行人員要有一種職業(yè)的敏感性，當主任室得知xx商人xxx等14名老板籌集資金準備南天集團產(chǎn)權(quán)時，馬上多打聽并與劉正光等人取得取系，向他們介紹我行的服務和結(jié)算優(yōu)勢，用真誠贏得南天人的信任。8月8日決定來我部開戶，并打入注冊資金xx萬。
3、群策群力，挖掘存款源安排有較強活動能力的周山華專攻市場營銷，有效充實公存力量。同時鼓勵員工獻計獻策。并制定出獎勵辦法，有力地激發(fā)了員工拉存款的積極性，員工沈建華利用愛人在部隊的關(guān)系，積極攬存150萬。
4、積極配合客戶經(jīng)理做好服務工作今年8月，江蘇紅杏絹紡集團因經(jīng)營不善被迫改制，這涉及我行貸款移位等相關(guān)問題。我部積極配合，并負責幫助解決相關(guān)手續(xù)。使我行資產(chǎn)得以保全。新注冊的江蘇大地藍絹有限公司首次打入注冊資金2158萬。
銀行運營主管工作心得體會篇十
在銀行運營主管的工作中，我承擔了多項工作任務，包括支持銀行的業(yè)務日常運營、優(yōu)化流程、跨部門協(xié)作等。
在做好以上任務的同時，我一直致力于深入市場，了解客戶的需求和市場的變化趨勢，提高銀行的商業(yè)競爭力。
積極推進銀行三條主線：改進銀行的金融產(chǎn)品和服務，拓寬銀行的金融渠道和增強企業(yè)底層市場競爭能力。同時，在團隊建設方面也做出了積極的.探索和嘗試，為每個團隊成員制定了成長計劃，相應地安排培訓課程和崗位挑戰(zhàn)等，來提高員工的工作效率和自我發(fā)展能力。
在今后的工作中，我將更加高效地推動各項工作措施，深入了解市場和客戶的需求，積極引領(lǐng)市場趨勢，實現(xiàn)銀行的可持續(xù)性發(fā)展。
銀行運營主管工作心得體會篇十一
在銀行運營主管的工作中，我的主要職責是確保相關(guān)流程的優(yōu)化和高效運行。通過分析業(yè)務趨勢和客戶需求，我制定了更加貼近客戶需求和市場發(fā)展的運營策略。
另外，我重視團隊的建設和員工的發(fā)展，幫助他們提高工作質(zhì)量和水平，創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境和企業(yè)文化。與此同時，我結(jié)合市場需求和銀行的實際情況提出了更具前瞻性的業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略，在鞏固銀行傳統(tǒng)業(yè)務的.基礎上，開拓新的業(yè)務領(lǐng)域，實現(xiàn)銀行的可持續(xù)性發(fā)展。
在未來的工作中，我將繼續(xù)推動團隊培訓，加強對市場變化和客戶需求的研究，持續(xù)提高服務水平和業(yè)務質(zhì)量，為銀行的長遠發(fā)展貢獻自己的力量。
銀行運營主管工作心得體會篇十二
在銀行運營主管的工作中，我充分利用了市場研究和客戶需求分析，針對銀行整體情況和發(fā)展方向，推動銀行的品牌推廣和業(yè)務創(chuàng)新。
我通過建立一套完善的客戶服務標準和經(jīng)營管理機制，提升了銀行的服務水平和客戶滿意度，增強了銀行的市場競爭力。同時，我還積極探索銀行業(yè)務的多元化，在傳統(tǒng)業(yè)務上下功夫，同時也在新技術(shù)、高科技領(lǐng)域開展新業(yè)務的研究與發(fā)展。
在團隊建設方面，我?guī)椭鷨T工制定了成長計劃，并提供了多樣化的培訓和發(fā)展機會，鼓勵員工創(chuàng)新和創(chuàng)造性工作。在員工的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)生涯規(guī)劃方面，我持續(xù)不斷地提供幫助和支持。
在未來的.工作中，我將更加努力提高銀行的業(yè)務質(zhì)量和服務水平，持續(xù)探索多元化業(yè)務發(fā)展，積極引領(lǐng)市場走勢和銀行的發(fā)展方向，帶領(lǐng)團隊實現(xiàn)銀行的長遠發(fā)展。
銀行運營主管工作心得體會篇十三
20xx年，一個很有意義的年份，已經(jīng)在全行同事勞碌的緊急的工作氣氛中悄然離去?；厥走@一年的工作，我為自己沒有碌碌無為、荒度光陰而感到欣慰；我為自己在工作中收獲頗多、積攢閱歷而竊喜。在行領(lǐng)導和同事的關(guān)懷、支持和幫助下較好的完成了自我崗位的工作職責和各項任務。在這里再次感謝大家！
在內(nèi)控方面，今年均保持了零過失。梧塘支行過失問題率為全行在過失掌握方面自我感覺應當是取得了較好的成績。在日常工作中我嚴格執(zhí)行支行各項規(guī)定和紀律，根據(jù)柜員主管每日工作流程堅持一絲不茍的完成各項事務，重視風險業(yè)務關(guān)鍵點的掌控，授權(quán)業(yè)務仔細細致審核。準時監(jiān)視各柜員間的交接，嚴禁虛假調(diào)撥。對庫存現(xiàn)金進展監(jiān)控，較好的掌握在網(wǎng)點備付率范圍內(nèi)。在安全防范方面也嚴格按規(guī)章制度行事，承受支行和省分行的屢次安全檢查，均沒有任何問題。杜絕了安全事故的發(fā)生。
在這一年以來，我做了一些工作，也取得了一些成績，這是與行領(lǐng)導的關(guān)懷和同事們的幫忙分不開的。我非常的感謝領(lǐng)導和關(guān)懷和同事們的幫忙支持。在今后的工作中，我除了要加強自己的理睬論素養(yǎng)和專業(yè)技能外，作為一名一線員式，我更需要努力加強自身業(yè)務學問的學習和業(yè)務技能的練習，不斷自我學習、自我提高，做到工作學習化，這樣才能在工作中做好得心應手，融會貫穿。
在以后的工作中，我會時刻以網(wǎng)點負責人的微分高標準嚴格要求自己以務實的態(tài)度積極端、扎實的開展工作，一步一個腳印，爭取再更進一步，為我行的進展奉獻自己的一份力氣。
銀行運營主管工作心得體會篇十四
職能之一：理好控險與發(fā)展之關(guān)系，促進業(yè)務快發(fā)展。
運營主管在日常運營中應正確處理好保質(zhì)控險與經(jīng)營發(fā)展的關(guān)系，既不能為了經(jīng)營發(fā)展而把合規(guī)操作“置之度外”，也不能“談風險而色變”，把合規(guī)、控險變成經(jīng)營發(fā)展的障礙。實際上，能否在合規(guī)控險與經(jīng)營發(fā)展之間找到合適的平衡點，是對基層網(wǎng)點運營主管工作能力的最大考驗。一要牢固確立加快有效發(fā)展的思想理念。要拓寬工作思路，充分認識到業(yè)務的快速健康發(fā)展對于做好本職工作的支持與促進作用。二要積極發(fā)揮本崗位的應有職能。要主動關(guān)注網(wǎng)點的業(yè)務經(jīng)營，積極參與網(wǎng)點業(yè)務經(jīng)營情況的分析研究，提出合理化建議，為業(yè)務的有效發(fā)展積極獻計獻策;要狠抓柜面服務的改善，把提高柜面服務質(zhì)量作為內(nèi)部管理的一項重要職責。三要引導一線柜員合規(guī)辦理每一筆業(yè)務。依法合規(guī)處理臨柜業(yè)務，是運營主管重要的工作內(nèi)容。運用主管要有意識的對每位員工合規(guī)文化引導和培訓，讓其養(yǎng)成合規(guī)經(jīng)營、規(guī)范操作的好習慣，并持之以恒。
職能之二：以合規(guī)控險為己任，確保安全運營無事故。
風險控制、合規(guī)管理是銀行經(jīng)營的永恒主題，也是運營主管日常工作中的重要任務和基本職責。從暴露的案件、發(fā)生的事故看，絕大部分都與運營主管履職不到位有關(guān)。運營主管應在日常工作中應不斷創(chuàng)新柜面作業(yè)風險防控模式，認真履行職責，堅持事前、事中、事后監(jiān)督管理的有機結(jié)合，加強業(yè)務薄弱環(huán)節(jié)的內(nèi)險管理，達到安全運營無事故工作目標。一要密切關(guān)注員工的思想動態(tài)，從源頭控制不穩(wěn)定因素。在平時工作中，運營主管要全面了解掌握柜員的思想、家庭、生活習性和經(jīng)濟狀況，通過經(jīng)常的談心、談話加強溝通，及時發(fā)現(xiàn)不良的思想苗頭和行為習慣，做好疏導和化解工作，同時以適當?shù)姆绞剑蚧鶎泳W(wǎng)點負責人或上級行匯報，提出合理的建議和措施。二要堅持制度管理，嚴格把好各類業(yè)務關(guān)口。運營主管自身要嚴格按章合規(guī)操作，不越“紅線”半步，同時要嚴格監(jiān)控重點業(yè)務，把重大違規(guī)行為消滅在萌芽狀態(tài)。三要加強檢查監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和整改問題。運營主管必須堅持每日重點業(yè)務的必審制度，改進檢查的方式，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，加大對違規(guī)行為和屢查屢犯問題的整改力度。
職能之三：合理安排勞動組合，減輕柜面的壓力。
在優(yōu)化業(yè)務流程上下工夫，合理安排勞動組合，讓“高柜業(yè)務簡單化、復雜業(yè)務后臺化、零售業(yè)務大堂化”，真正實現(xiàn)業(yè)務提效、客戶滿意、柜員減負的目標。一要合理安排勞動組合，促高低柜嚴格分開，盡量多設專柜、少設綜合柜員，加大對客戶的分流，加快業(yè)務辦理的速度，減少客戶辦理等待的時間。需要注意的是，在高低柜人員的安排上也要因人而異，一般而言，善言談、懂營銷、客戶資源多的人員可安排做低柜柜員或vip客戶柜員，反之則做高柜柜員或后臺柜員。
銀行運營主管工作心得體會篇十五
3.負責組織固定資產(chǎn)和資金的核算工作;。
4.負責按國家規(guī)定進行嚴格審查各類有關(guān)財務方面的事項，并督促辦理解交手續(xù);。
5.負責審查或參與擬訂經(jīng)濟合同、協(xié)議及其他經(jīng)濟文件;。
6.負責向公司領(lǐng)導和董事會報告財務狀況和經(jīng)營成果，審查對外提供的會計資料;。
8.負責組織會計人員學習政治理論和業(yè)務技術(shù);。
9.負責會計人員考核，參與會計人員的任用和調(diào)配;。
10.參加生產(chǎn)經(jīng)營會議，參與經(jīng)營決策;。
銀行運營主管工作心得體會篇十六
我的主要任務是協(xié)助銀行的日常經(jīng)營管理、完善運營機制、滿足不斷變化的市場需求。在合理把握風險的基礎上，我注重推進銀行的市場化運營和市場拓展，獲得了很高的業(yè)績和聲譽。
在工作中，我切實履行職責，注重團隊建設和員工培訓。通過培訓、會議和溝通，我提高了團隊管理和協(xié)作的能力，為員工創(chuàng)造了良好的'工作氛圍和優(yōu)質(zhì)的工作體驗。
在改進服務和拓寬業(yè)務渠道方面，我持續(xù)不斷地探索新的市場需求和業(yè)務機遇，推動銀行的業(yè)務創(chuàng)新和質(zhì)量提升。在這一系列工作中，我一直秉持著“以客戶為中心”的原則，注重服務質(zhì)量和客戶滿意度的提升。
在未來的工作中，我將繼續(xù)致力于銀行的可持續(xù)發(fā)展，深入市場研究和客戶分析，加強內(nèi)部協(xié)作和團隊建設，不斷優(yōu)化服務和推廣銀行品牌。
銀行運營主管工作心得體會篇十七
為了加強新任委派營業(yè)主管業(yè)務培訓，提升履職力量，市分行會計營運治理部于12月8日舉辦了一期新任委派營業(yè)主管培訓班。我有幸成為其中一員，參與了這次培訓。市分行會計營運治理部的檢查輔導員給我們講解了委派會計主管日常工作標準、營業(yè)主管委派制實施細則、日常工作流程、營運稽核過失類型、柜面業(yè)務操作風險分析與防范，市分行公司業(yè)務部給我們進展了資金結(jié)算產(chǎn)品學問培訓。通過這次培訓，讓我對委派營業(yè)主管工作有了進一步了解，增加了自己戰(zhàn)勝困難，搞好工作的信念和決心。下面談談我在這次培訓中的一些心得體會：
（一）堅持制度治理，嚴格把好各類業(yè)務關(guān)口。制度是會計工作的生命線。首先要嚴格執(zhí)行崗位制約規(guī)定，堅持不相容業(yè)務崗位分別制度。其次嚴格監(jiān)控重點業(yè)務，如現(xiàn)金尾款、對賬、重空憑證等。
（二）切實抓好操作標準，有效防范操作風險。通過實行業(yè)務學習和技能訓練考核措施，強化員工的標準化操作意識和力量的培育。嚴格進展各類業(yè)務的授權(quán)，準時發(fā)覺違規(guī)操作問題。
（三）加強檢查監(jiān)視，準時發(fā)覺和整改問題。委派營業(yè)主管必需堅持每日重點業(yè)務的必審制度，特殊關(guān)注意點時段、節(jié)假日業(yè)務和沖正抹賬、掛失等特別業(yè)務的處理。利用監(jiān)控系統(tǒng)進展錄像調(diào)閱，發(fā)覺問題。要加大對違章行為和屢查屢犯問題的整改力度，制訂考核方法，嚴格獎懲兌現(xiàn)。
會計根底工作質(zhì)量集中反映了一個網(wǎng)點的核算與治理水平。委派營業(yè)主管要組織全體員工仔細學習創(chuàng)立會計等級一級的標準和考核細則，把創(chuàng)立標準分解到每個崗位，使之貫徹于日常的工作之中。堅持按月對比自查，準時整改到位，確保受派網(wǎng)點在原有等級根底上有新的提升。
委派營業(yè)主管對待工作要有一種目標追求，就是爭創(chuàng)一流的工作業(yè)績，這是實現(xiàn)自身價值的一種表達。
一是要加強學習，不斷提高自己的政策業(yè)務水平和協(xié)調(diào)力量；
二是要以身作則，努力發(fā)揮表率作用；
三是要敢抓敢管，一絲不茍抓好監(jiān)視治理；
五是要關(guān)懷員工，表達人性化治理；
六是要主動爭取當家行長支持，要常常向行長匯報工作，對工作中遇到的困難和問題準時溝通，取得理解、支持和幫忙。
把加強對柜員的教育、培訓貫穿于日常治理。
一是要著力培育員工的愛崗敬業(yè)精神；
二是要堅持定期的業(yè)務學習制度；
三是要加強對柜員的業(yè)務技能考核；
四是要加強對資金結(jié)算產(chǎn)品營銷的培訓；
五是要加強對員工的遵紀守法教育；
六是要準時化解不利因素，制造團結(jié)和諧的氣氛。
委派營業(yè)主管在做好日常監(jiān)視治理的同時，必需積極主動地參加本網(wǎng)點業(yè)務進展。委派營業(yè)主管要拓寬工作思路，充分熟悉到業(yè)務的快速安康進展對于做好本職工作的支持與促進作用。
一是積極發(fā)揮本崗位的應有職能。首先要主動關(guān)注網(wǎng)點的'業(yè)務經(jīng)營，積極參加網(wǎng)點業(yè)務經(jīng)營狀況的分析討論，提出合理化建議，為業(yè)務的有效進展積極獻計獻策。組織好受派行小額無貸戶營銷維護規(guī)劃的制定、結(jié)算產(chǎn)品宣傳、推介。組織實施受派行小額無貸戶營銷維護、支付結(jié)算和現(xiàn)金治理。
二是在嚴格執(zhí)行費用規(guī)劃的前提下，正確合理有效地使用費用，正確核算反映財務收支，確保各項收入不流失。
三是對網(wǎng)點各項經(jīng)營目標任務的完成狀況，進展常常性的監(jiān)測分析，發(fā)覺存在問題主動提出建立性意見。
四是要狠抓柜面效勞的改善。要加強對員工的教育引導，增加主動改善效勞的意識。強化日常治理措施，監(jiān)視柜員嚴格執(zhí)行文明效勞標準，實行有效措施，不斷提高柜面一線人員的業(yè)務技能和辦事效率。依據(jù)業(yè)務的進展變化，彈性排班，最大限度地滿意客戶需要。
第五是要敢于抵抗一切違規(guī)行為，留意工作方法、加強內(nèi)外上下的溝通協(xié)調(diào)。依法合規(guī)處理睬計業(yè)務，是委派營業(yè)主管效勞業(yè)務經(jīng)營的重要內(nèi)容，是確保業(yè)務平安運營的前提條件，也是促進業(yè)務又好又快進展的根本保證。
總之，委派營業(yè)主管責任重、壓力大。近幾年來，各級行領(lǐng)導對會計工作越來越重視，同時也更加重視發(fā)揮委派營業(yè)主管的作用。作為一名委派營業(yè)主管，我要更加堅決信念，克制畏難心情，正確熟悉自身擔當?shù)墓ぷ髫熑?，仔細履行崗位職責?BR>
銀行運營主管工作心得體會篇一
20xx年，一個很有意義的年份，已經(jīng)在全行同事忙碌的緊張的工作氛圍中悄然離去?；厥走@一年的工作，我為自己沒有碌碌無為、荒度光陰而感到欣慰；我為自己在工作中收獲頗多、積攢經(jīng)驗而竊喜。在行領(lǐng)導和同事的關(guān)心、支持和幫忙下較好的完成了自我崗位的工作職責和各項任務。在這里再次謝謝大家！
在內(nèi)控方面，今年均保持了零差錯。梧塘支行差錯問題率為全行在差錯控制方面自我感覺應該是取得了較好的成績。在日常工作中我嚴格執(zhí)行支行各項規(guī)定和紀律，按照柜員主管每日工作流程堅持一絲不茍的完成各項事務，重視風險業(yè)務關(guān)鍵點的掌控，授權(quán)業(yè)務認真細致審核。及時監(jiān)督各柜員間的交接，嚴禁虛假調(diào)撥。對庫存現(xiàn)金進行監(jiān)控，較好的控制在網(wǎng)點備付率范圍內(nèi)。在安全防范方面也嚴格按規(guī)章制度行事，接受支行和省分行的多次安全檢查，均沒有任何問題。杜絕了安全事故的發(fā)生。
在這一年以來，我做了一些工作，也取得了一些成績，這是與行領(lǐng)導的關(guān)心和同事們的幫助分不開的。我十分的感謝領(lǐng)導和關(guān)心和同事們的幫助支持。在今后的工作中，我除了要加強自己的理會論素質(zhì)和專業(yè)技能外，作為一名一線員式，我更需要努力加強自身業(yè)務知識的學習和業(yè)務技能的練習，不斷自我學習、自我提高，做到工作學習化，這樣才能在工作中做好得心應手，融會貫通。
在以后的工作中，我會時刻以網(wǎng)點負責人的微分高標準嚴格要求自己以務實的態(tài)度積極端、扎實的開展工作，一步一個腳印，爭取再更進一步，為我行的發(fā)展貢獻自己的一份力量。
銀行運營主管工作心得體會篇二
20xx年上半年已經(jīng)過去了，回顧半年來的工作，在上級行的大力支持和行領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，本人能奮力拼搏，務實創(chuàng)新，圍繞全行中心工作，認真學習貫徹中央精神，牢固樹立和落實科學發(fā)展觀，圍繞爭先進位的奮斗目標，執(zhí)行穩(wěn)健的貨幣信貸政策;積極開展維護金融債權(quán)和創(chuàng)建金融安全區(qū)活動，深化會計改革，狠抓基礎建設，規(guī)范業(yè)務操作，強化監(jiān)督職能，增強風險防范能力，特別是在存量個人賬戶身份信息真實核查這一塊取得了不錯的成績。同時順利的完成了銀行的會計工作，xx支行的會計工作有了全面提高，受到上級行和支行的肯定，現(xiàn)將本人一年來的工作總結(jié)如下：
認真學習國家財經(jīng)政策、法令，熟悉財經(jīng)制度。積極鉆研會計業(yè)務，精通專業(yè)知識，掌握會計技術(shù)方法;熱愛本職工作，忠于職守，廉潔奉公，嚴守職業(yè)道德;嚴守法紀，堅持原則，執(zhí)行有關(guān)的會計法規(guī)。認真貫徹國家有關(guān)財經(jīng)法規(guī)和建行各項財務會計規(guī)章制度及操作流程，正確組織會計核算，對重要會計事項進行審批、授權(quán)、簽字，在全行員工的'幫助和努力下，順利完成了全年儲蓄、會計、外幣、信用卡、房信業(yè)務的核算工作。在xx計工作規(guī)范化檢查評比標準中榮獲xx名。按照上級規(guī)定的財務制度和開支標準，經(jīng)常了解各部門的經(jīng)費需要情況和使用情況，主動幫助各有關(guān)部門合理使用好各項資金。
20xx年本人在分管行長、會計主管的要求及指導下嚴格按照內(nèi)控制度的要求，研究不同業(yè)務量、不同業(yè)務種類的崗位設置和勞動組合形式，重新制定細化了會計崗位職責，嚴格了操作流程，并根據(jù)不同的營業(yè)人員經(jīng)辦的業(yè)務權(quán)限，確定相應的職責。同時，根據(jù)上級行的要求和我行各網(wǎng)點的實際情況，上半年先后參與制定了錢箱現(xiàn)金管理辦法、錢箱單證管理辦法、證券業(yè)務管理辦法及憑證裝訂管理辦法、會計差錯考核辦法等一系列規(guī)章制度，進一步規(guī)范各網(wǎng)點帳務，使我行的核算手續(xù)更加嚴密，業(yè)務辦理程序更加安全科學，做到了相互制約、職責分明。強化了內(nèi)部控制，提高了工作效率。在日常工作中，通過主動觀察和總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問題和業(yè)務操作中不合理的地方，都能及時給主任和主管匯報，并能及時給柜員和網(wǎng)點提醒，起到了警示建議作用。
我深深的知道：“個人銀行存款賬戶是老百姓的"錢袋子"，現(xiàn)金存取和轉(zhuǎn)賬結(jié)算是否安全，關(guān)乎國計民生”，因此，我在會計工作中時刻注重存量個人賬戶身份信息真實核查。
1、對重點核查對象進行了核實
主要針對20xx年x月x日(含)以前開立且尚未通過聯(lián)網(wǎng)核查公民身份信息系統(tǒng)(以下簡稱聯(lián)網(wǎng)核查系統(tǒng))核查，或未向公安等身份證件發(fā)證部門核實，或未經(jīng)第二代居民身份證閱讀機具鑒別的個人人民幣銀行存款賬戶的存款人及其代理人的身份信息;同時在20xx年6月30日以后開立，且開戶證明文件為非居民身份證的個人人民幣銀行存款賬戶的存款人及其代理人的身份信息的重點核實。完成了對個人人民幣銀行存款賬戶包括目前尚未銷戶的個人人民幣銀行結(jié)算賬戶、個人人民幣活期儲蓄賬戶、個人人民幣定期存款賬戶、個人人民幣通知存款賬戶等各類人民幣銀行賬戶的核實。
2、抓結(jié)算賬戶清理工作
積極配合人民銀行做好賬戶管理系統(tǒng)推廣工作，在銀行人員非常緊張的情況下，及時錄入客戶經(jīng)理采集回來的客戶資料報人行核準。到6月底止，共錄入客戶信息并經(jīng)人行核準或報備的220戶，其中基本賬戶150戶，專用賬戶20戶，臨時賬戶3戶，30戶一般賬戶。并按時填報《人民幣單位銀行結(jié)算賬戶客戶信息采集、錄入進度報告表》。對未經(jīng)人行核準或報備的120戶仍在使用的賬戶采取了定的措施，其中60戶在系統(tǒng)中執(zhí)行“封存”。
3、信息的及時登記與更新
在開展身份信息核查及疑義信息核實工作時，及時在行內(nèi)業(yè)務系統(tǒng)中登記核實結(jié)果、疑義身份信息種類、無法核實原因等。對于核實過程中存款人開戶證明文件、聯(lián)系方式等信息發(fā)生變更的，及時更新行內(nèi)系統(tǒng)記錄的信息。按照《個人人民幣銀行存款賬戶申報接口格式》規(guī)范進行工作，核實工作結(jié)束后，又重新開展了個人人民幣銀行存款賬戶信息向人民幣銀行結(jié)算賬戶管理系統(tǒng)的報備工作。
4、依法處理相關(guān)賬戶
遇到未提交有效身份證件原件進行核實的處理，對在銀行通告時間結(jié)束后仍未提交有效身份證件原件進行核實的存款人，根據(jù)其風險管理要求，關(guān)于身份不明及身份證件過期的存款人，依據(jù)《中華人民共和國反對洗錢法》第十六條第五款及《金融機構(gòu)客戶身份識別和客戶身份資料及交易記錄保存管理辦法》第十九條第三款的規(guī)定，中止為其提供服務。依法采取處理措施，妥善保存了相應的賬戶處理、記錄和資料。同時，按照賬戶管理及反對洗錢等相關(guān)法規(guī)制度的要求，歸檔保存存款人開立賬戶的所有賬戶資料、身份資料和賬戶交易信息。
在過去的工作中，雖然取得了一定的成績，但還不夠扎實，應該多認真研究和學習，在以后的工作中，加強其他方面的學習，拓展知識面，了解更多銀行業(yè)的情況，特別是對其它銀行的會計業(yè)，多做撐握，今后我將繼續(xù)以爭先進位為目標，不斷提高履職能力，努力開創(chuàng)工作新局面。
銀行運營主管工作心得體會篇三
20xx年，我行運營管理工作在市分行黨委的正確領(lǐng)導和省分行業(yè)務主管部門的精心指導下，認真貫徹落實年初工作會議精神，圍繞“三大集中”，加快實施“集中授權(quán)、集中作業(yè)、集中配送、集中對賬”工作，積極組建運營管理組織體系，實施業(yè)務流程再造，夯實運營管理基礎，不斷強化運營業(yè)務操作風險管控，進一步優(yōu)化網(wǎng)點作業(yè)流程，規(guī)范操作，把內(nèi)控管理各項制度真正落到實處，運營管理水平得到進一步的提升，會計內(nèi)控管理能力得到進一步加強，為我行穩(wěn)健經(jīng)營、持續(xù)發(fā)展保駕護航，確保無案件事故發(fā)生。現(xiàn)將全年工作開展情況總結(jié)如下：
(一)后臺中心建設取得突破性進展。截至年末，建成了市分行集中作業(yè)中心、遠程集中授權(quán)中心。在全行初步搭建了前后臺分離、后臺集中的作業(yè)模式，減少了客戶等待時間，降低網(wǎng)點柜員的營運作業(yè)壓力，標志著我行柜面業(yè)務流程再造工作取得了實質(zhì)性進展，臨柜業(yè)務處理正式邁入一個新的時代，我行的現(xiàn)代化運營體系建設工作進入了高速發(fā)展階段。
(二)現(xiàn)金中心集約化服務效果顯著。完成了市分行現(xiàn)金中心功能分區(qū)改造，并順利通過省分行驗收，現(xiàn)金中心的功能得到進一步完善，對遂寧城區(qū)的離行式atm機實現(xiàn)了集中加鈔，現(xiàn)金調(diào)撥系統(tǒng)運行規(guī)范，現(xiàn)金集中清分、現(xiàn)金與重空憑證集中配送運作規(guī)范有效，柜面人員減負作用顯著，切實提高了對網(wǎng)點作業(yè)的支持保障與服務能力。
(三)運營業(yè)務基礎管理持續(xù)夯實。一是建立健全運營業(yè)務規(guī)章制度，堅持質(zhì)量控制、風險管理和考核評價多策并舉，制定和完善了《監(jiān)管員履職管理考核辦法》、《運營主管履職考核辦法》、《柜員星級管理辦法》、《集中對賬管理考核辦法》、《運營業(yè)務考評實施細則》等制度。二是推行運營作業(yè)季度分析例會制度，各級行召開運營風險分析例會20次，16名監(jiān)管人員深入到46個營業(yè)機構(gòu)進行“坐班體驗”。三是組織各種培訓16期，共2316人(次)參加培訓。
(四)運營操作風險管理水平持續(xù)提升。市縣行共對220個次機構(gòu)實施了盡職監(jiān)管檢查，盡職檢查頻率達到100%;組織開展財政賬戶、支付結(jié)算、定期存款、對賬管理、印押證管理等專項檢查。實現(xiàn)了全年無運營操作案件和重大差錯事故的目標。
(一)大力推進“三大集中”建設，后臺集中成效逐步顯現(xiàn)。
20xx年，我行為響應上級行對運營工作大集中的有關(guān)政策，認真貫徹執(zhí)行省分行的戰(zhàn)略部署，投入大量的人力、財力和物力，為積極推進運營體系各項集中任務的快速落實做了大量的嘗試和富有成效的工作。
1、現(xiàn)金中心按照標準化、規(guī)范化、程序化的模式進行建設，凸顯我行現(xiàn)金管理先進化。20xx年，我行運營管理部門通過不斷完善制度、規(guī)范管理，加強培訓、提高風險防范意識等措施，確保了集中配送現(xiàn)金的安全運營。截止11月末，累計為全轄支行業(yè)務庫、營業(yè)機構(gòu)配送現(xiàn)金達到63.31億元，不僅方便了網(wǎng)點，提高了效率，也有力地提升了競爭力和風險控制能力。根據(jù)總行現(xiàn)金配送調(diào)撥業(yè)務流程，我行結(jié)合實際，修訂了《現(xiàn)金集中配送調(diào)繳業(yè)務操作流程》和《現(xiàn)金調(diào)繳業(yè)務差錯考核辦法》，以完善的制度和規(guī)范的操作為保障，確?，F(xiàn)金配送安全運行，并取得顯著成效。
為使操作人員熟練掌握現(xiàn)金調(diào)繳業(yè)務操作流程、合規(guī)操作，我行對轄內(nèi)運營主管及現(xiàn)金管理人員進行了業(yè)務操作培訓，并通過他們實現(xiàn)對前臺人員的再培訓，使前臺人員在熟練掌握現(xiàn)金調(diào)繳業(yè)務流程及操作要求的同時，牢固樹立“合規(guī)創(chuàng)造價值，違規(guī)就是風險”的意識，保證現(xiàn)金配送安全。在現(xiàn)金運營過程中，為了最大限度地降低風險，保證現(xiàn)金配送萬無一失，運營管理部門對營業(yè)網(wǎng)點的日現(xiàn)金收付量、尾箱數(shù)量進行全面細致調(diào)查，實行主出納制，推行卡封袋，有效壓縮尾箱，從而使每個營業(yè)網(wǎng)點的現(xiàn)金尾箱由原來的4、5個壓縮到現(xiàn)在的2、3個?，F(xiàn)金的集中清分和集中配在運營工作規(guī)范化管理、現(xiàn)金安全、柜面人員減負等方面發(fā)揮作用比較明顯，深受基層網(wǎng)點和柜員的歡迎。
2、全面推進銀企對賬集中，對賬工作日趨規(guī)范化，風險防控更加有力化。在20xx年2月，我行全面實行了對賬外包，通過對賬集中管理和對賬外包，全行對賬直接參與人員減少6人，實現(xiàn)了對賬工作與營業(yè)機構(gòu)的物理剝離，有效緩解了基層網(wǎng)點對賬人員不足、崗位制約不到位和對賬質(zhì)量不高的問題。一是領(lǐng)導重視，加強管理，考核落實。今年以來，我行把做好對賬工作、提高銀企集中對賬率作為強化內(nèi)控、提高運營精細化管理的一項重要內(nèi)容來抓，在年初出臺的《運營主管考核辦法》中，把對帳管理納入到運營主管的業(yè)務管理考核項目內(nèi)，要求重點賬戶對賬單收回率達到100%、普通賬戶對賬單收回率從96%逐步提高到100%，并對銀企對賬工作實行按月考核、按月排名，從而激發(fā)了轄屬網(wǎng)點運營主管做好對賬工作的積極性。二是落實職責，內(nèi)外配合，分工明確。
我行各網(wǎng)點把對賬工作分解到有關(guān)人員，密切配合外包單位，采用上門核對、電話聯(lián)系、手把手教會企業(yè)網(wǎng)銀對賬人員對賬等方式，督促開戶單位及時對賬。同時，從基礎、源頭抓起，要求客戶提供正確的對賬地址、聯(lián)系方式，以降低退信率。對于第三方(郵政部門)投遞準確率不高、經(jīng)常遭遇退信的，相關(guān)網(wǎng)點逐戶分析原因，及時調(diào)整對賬方式;對于長期不動戶、零余額戶、久不使用的納稅戶等影響對帳進度的帳戶，各網(wǎng)點積極予以清理，對提高銀企對賬率起到了很大作用。三是提早部署，準備充分，序時推進。從次月初賬單產(chǎn)生起，我行就對全行的賬單進行認真疏理，要求各網(wǎng)點及時落實提前完成對賬任務，以防客戶出現(xiàn)異常情況，留取足夠的對賬時間。同時，要求轄屬網(wǎng)點序時完成對賬進度，對月度、季度重點賬戶先落實核對，并在次月20日前完成對賬;對賬方式為上門、網(wǎng)銀的，要求網(wǎng)點在次月25日前完成對賬;對賬方式為第三方的，根據(jù)市分行下發(fā)的清單，要求網(wǎng)點逐戶分析原因，補制賬單及早完成對賬。此外，我行還定期下發(fā)未對賬清單進行督辦，從而確保了全行在對賬考核期內(nèi)全面完成對賬任務。
3、集中作業(yè)成功上線，對減輕網(wǎng)點負擔、加強風險控制、提高客戶服務水平效果明顯化。20xx年6月，我行集中作業(yè)中心上線1個網(wǎng)點，正式對外營業(yè)，營業(yè)首日共辦理各項業(yè)務89筆，標志著我行經(jīng)過前期準備，成功實現(xiàn)了集中作業(yè)中心的上線運行，成為全省農(nóng)行系統(tǒng)第2家實現(xiàn)集中作業(yè)中心成功上線的市地分行。一是我行領(lǐng)導高度重視內(nèi)控管理暨運營體系建設，多次召開專題行長辦公會議，研究運營體系建設。成立了遂寧市分行集中作業(yè)平臺領(lǐng)導小組，制定了《集中作業(yè)平臺推廣實施方案》，明確各部門職責，確保全行上下統(tǒng)一思想，步調(diào)一致，共同完成項目上線的準備工作。
同時，制定了《集中作業(yè)平臺上線投產(chǎn)工作任務安排表》，明確了推廣時間、工作計劃、工作重點和注意事項。切實要求將每一個時段的每一項工作，每一個指令都落實到位，明確到人，確保全行上線準備工作萬無一失。二是為解決作業(yè)中心辦公場地問題，我行本著“早準備，早行動”的態(tài)度，及早落實了后臺辦公場地，組織裝修隊伍進行裝修改造、規(guī)劃，同時，落實辦公設備，保證系統(tǒng)硬件設備符合要求，在最短時間內(nèi)確保項目啟動所需pc機、終端、打印機、掃描儀、電話、服務器等資源在第一時間內(nèi)到位。在網(wǎng)絡調(diào)試階段，我行克服困難、加班加點布設線路，保障作業(yè)中心網(wǎng)絡、供電等正常運行，有力地保證了系統(tǒng)上線后的集中作業(yè)影像數(shù)據(jù)傳輸需求。
三是我行采取“走出去與請進來”的模式，于今年3月9日派遣5名業(yè)務骨干到?jīng)錾絽⒓邮⌒信e辦的集中作業(yè)平臺師資培訓班，對集中作業(yè)平臺的公共應用、賬戶、支票、匯兌等模塊業(yè)務進行了系統(tǒng)的學習。在對營業(yè)機構(gòu)業(yè)務培訓期間，為保證業(yè)務培訓質(zhì)量，我行采取了授課與上機操作并行的培訓模式，分批對43個上線網(wǎng)點運營主管、柜員及作業(yè)中心操作員進行了培訓。四是為確保作業(yè)中心及試點網(wǎng)點演練質(zhì)量和實效，我行堅持一切從實際應用出發(fā)，利用有限的時間制定出演練方案并為網(wǎng)點編制演練案例，根據(jù)演練方案，要求各支行制定出相應演練計劃，進行實景演練。同時為保證演練效果，積極聯(lián)系省分行定制演練專用憑證并迅速下發(fā)到每個演練網(wǎng)點，確保參與演練人員能夠完全模擬真實環(huán)境，保證演練效果。五是我行在系統(tǒng)切換期間全部的通知和安排均以《上線指令》發(fā)布，確保投產(chǎn)期間各支行及網(wǎng)點能夠在規(guī)定的時間完成規(guī)定動作。在上線試營業(yè)期間，我行請到省分行項目組的業(yè)務骨干人員針對上線工作進行專門指導并將項目組辦公地點直接放在作業(yè)中心，力求做到“發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、不留后患”。
4、遠程集中授權(quán)成功推廣，標志我行運營管理工作全面完成農(nóng)總行“三大集中”目標任務，運營管理水平更加精細化。20xx年8月。我行認真貫徹落實運營管理體系建設綱要，加快建設“技術(shù)先進、風險可控、因地制宜、穩(wěn)健高效”的授權(quán)管理體系，用了僅僅一周的時間，一次性完成了遠程集中授權(quán)系統(tǒng)在全轄個對外營業(yè)機構(gòu)的全覆蓋，實現(xiàn)了柜臺業(yè)務處理的集中化、標準化和自動化，成為我省農(nóng)行系統(tǒng)2家遠程授權(quán)系統(tǒng)服務到轄內(nèi)全部網(wǎng)點的二級分行，為各項業(yè)務的可持續(xù)發(fā)展提供了強大的后臺支持。
一是早部署早安排，年初，市分行成立了以行長為組長，主管行領(lǐng)導為副組長，各相關(guān)部門主要負責人為成員的三大集中建設領(lǐng)導小組，并在年初工作會議上專門對三大集中建設工作進行安排部署，在人員、財務、技術(shù)、場地、設施等方面重點支持，所轄各支行也相應成立了領(lǐng)導小組，認真落實各項工作要求，通過一系列給力的措施，及時有效地解決了遠程集中授權(quán)所需的場地、設備、人員等關(guān)鍵的硬件條件，確保了授權(quán)中心建設的有序推進。系統(tǒng)推廣期，分行領(lǐng)導和部門領(lǐng)導都親臨現(xiàn)場進行督導，并親自到支行網(wǎng)點詢問和了解系統(tǒng)上線運行情況，及時解決了系統(tǒng)上線期間各個環(huán)節(jié)存在的問題，為全行遠程集中授權(quán)全面順暢運行起到了關(guān)鍵性作用。
二是多措并舉抓培訓，為更好的推廣遠程集中授權(quán)系統(tǒng)，規(guī)范遠程授權(quán)的業(yè)務處理行為，使臨柜人員和授權(quán)人員盡快適應新的遠程授權(quán)模式，實現(xiàn)現(xiàn)場授權(quán)模式到遠程集中授權(quán)模式的平穩(wěn)過渡，授權(quán)中心多措并舉，采取了諸多行之有效的辦法，全面提高了遠程授權(quán)業(yè)務質(zhì)量和效率。在業(yè)務上收、人員分批到崗期間，采用跟班學習與上崗操作相結(jié)合的形式，安排老員工帶教新員工，做到了“工作學習兩不誤”。
三是強化管理促業(yè)務，為了加快授權(quán)業(yè)務準確度與速度，授權(quán)中心堅持每日晨會，通報上日的授權(quán)情況和網(wǎng)點反饋的意見，要求授權(quán)人員有則改之、無則加勉。另外通過大屏幕電視回放授權(quán)人員所授權(quán)的業(yè)務圖像，分析業(yè)務辦理過程中存在的問題，講解制度要求和風險點的控制，做到舉一反三、寓教于樂，便于授權(quán)人員強化記憶，確保對制度準確理解把握。授權(quán)中心主管每日還督促授權(quán)人員熟練掌握授權(quán)交易審核要點和授權(quán)模板，隨時抽查授權(quán)人員對交易代碼的熟悉程度，提高了授權(quán)人員學習積極性和整體業(yè)務水平。
四是細化管理控風險，為進一步規(guī)范授權(quán)行為，提升風險防控能力，提升客戶滿意度和對農(nóng)行的美譽度，授權(quán)中心嚴明了勞動紀律，制定了授權(quán)業(yè)務考核辦法，按月對授權(quán)人員所授權(quán)的業(yè)務進行考評，并將考評結(jié)果與考核獎懲相結(jié)合，激勵授權(quán)員提升自身業(yè)務處理能力，加強了授權(quán)人員的責任心，提高了遠程授權(quán)工作效率。為保證授權(quán)業(yè)務合規(guī)，授權(quán)中心每日編制下發(fā)遠程集中授權(quán)業(yè)務運行情況通報，各支行高度關(guān)注、認真分析、落實整改，通過“調(diào)研、抽查、討論、反饋”措施多管齊下，大大提高了網(wǎng)點上傳資料質(zhì)量，提升了臨柜業(yè)務標準化作業(yè)水平，保障每筆授權(quán)業(yè)務順暢辦理。目前，我行遠程集中授權(quán)系統(tǒng)運行平穩(wěn)，授權(quán)效率逐步提高，風險管控不斷加強，網(wǎng)點減壓效果顯著，初步實現(xiàn)了遠程集中授權(quán)管理目標。
(二)不斷強化反假工作，努力提升人民幣收付質(zhì)量。
20xx年，我行人民幣現(xiàn)金收付總量583.141億元，其中：營業(yè)機構(gòu)柜臺收付現(xiàn)金250.5042億元;內(nèi)部調(diào)撥現(xiàn)金63.3075億元;向人民銀行金庫繳存現(xiàn)金6.9706億元(其中殘損人民幣0.7453億元);向人民銀行金庫調(diào)取現(xiàn)金8.9963億元(其中5元以下輔幣0.0416億元)。共收繳假幣107310元，其中，第四套人民幣100元券9張，面值900元，50元券3張，面值150元;10元券1張，面值10元。第五套人民幣100元券1033張，面值103300元，五十元券29張，面值1450元，二十元券46張，面值920元，十元券49張，面值490元，5元券18張，面值90元。其主要工作措施如下：
1、建立健全管理工作制度，努力提高人民幣收付業(yè)務管理水平，20xx年，我行依照人民幣收付管理的相關(guān)規(guī)定，進一步加強人民幣收付業(yè)務管理的制度建設，努力提高人民幣收付業(yè)務管理工作水平。市分行成立了以分管行長為組長，運營管理部負責人、各縣級支行金庫負責人為副組長，市分行及縣支行金庫業(yè)務主管、各營業(yè)機構(gòu)運營主管為成員的人民幣收付業(yè)務管理工作領(lǐng)導小組，下設人民幣反假防假辦公室，負責人民幣日常收付業(yè)務及人民幣反假工作的管理。為了把這項工作落到實處，市分行先后出臺并完善了《遂寧市農(nóng)行金庫管理辦法(試行)》、《遂寧市農(nóng)行現(xiàn)金調(diào)撥管理辦法(試行)》、《遂寧市農(nóng)行現(xiàn)金集中清分實施細則》等關(guān)于人民幣收付管理的相關(guān)制度，采取有效措施，加強人民幣收付工作，有效防止假幣對外支付現(xiàn)象的發(fā)生，為維護人民幣的正常流通秩序保駕護航。
2、加強基礎設施及硬件設備建設，努力提高人民幣收付工作質(zhì)量及反假防假能力，20xx年，市分行對中心金庫的基礎設施進行了規(guī)范化的改造，添臵了中型清分機，配備四名專職清分人員，負責對營業(yè)機構(gòu)調(diào)回的現(xiàn)金進行集中清分。各營業(yè)機構(gòu)配備了打捆機，每個營業(yè)柜臺配備了扎把機，更新了點鈔機。為了保障每一位客戶的利益，對外營業(yè)網(wǎng)點還在營業(yè)柜臺外醒目位臵，為客戶配備假幣鑒別機具，并確保配備機具性能良好，功能完善，能夠滿足當前反假工作需要。通過這一系列的基礎設施及硬件設備建設，加快了柜臺人民幣收付工作速度，減少了柜臺人民幣收付工作中差錯，提高了人民幣收付工作質(zhì)量，增強了廣大人民群眾的防假反假意識和能力，有效地維護我行和廣大客戶利益。
3、加強人民幣收付業(yè)務知識培訓，努力提高業(yè)務人員反假防假技能，市分行年初就部署各縣級支行要有計劃地開展現(xiàn)金業(yè)務崗前培訓，要求各營業(yè)機構(gòu)利用班前班后時間認真學習《中華人民共和國人民幣管理條例》、《中國人民銀行殘缺污損人民幣兌換辦法》、《不宜流通人民幣挑剔標準》、《中國人民銀行假幣收繳、鑒定管理辦法》等人民幣管理制度和人民銀行最新公布的券別特征及人工鑒別方法等，讓柜員熟練掌握“五好錢捆”標準和不宜流通人民幣的挑剔標準，強化人民幣收付業(yè)務技能，努力提高營業(yè)機構(gòu)服務水平。
上半年，市分行分別組織了兩期現(xiàn)金業(yè)務及人民幣反假防假培訓班，對各營業(yè)機構(gòu)的運營主管及業(yè)務骨干進行了為期兩天的系統(tǒng)培訓;組織現(xiàn)金收付人員積極參加人民銀行反假上崗資格考試，并堅決遵循人民銀行的規(guī)定，未取得反假上崗資格的人員不得從事臨柜現(xiàn)金收付業(yè)務工作。通過這一系列的學習、培訓、考試等措施，進一步提高了一線人員人民幣收付業(yè)務水平及人民幣防假反假技能，熟練掌握反假業(yè)務知識，為做好人民幣收付工作及人民幣反假工作打下了堅實的基礎。
4、加強現(xiàn)金需求預測，努力平衡各幣種供求關(guān)系，確?，F(xiàn)金供應，減少社會矛盾。現(xiàn)金供應問題是關(guān)系到金融穩(wěn)定及社會穩(wěn)定的全局性問題，通過深入學習和理解，員工對現(xiàn)金需求預測工作的重要性有了深刻的認識，各營業(yè)機構(gòu)均能科學預測日常業(yè)務所需現(xiàn)金數(shù)量、券別，了解和掌握客戶對現(xiàn)金的需求傾向，提高現(xiàn)金預測的準確性，按時向上級行上報現(xiàn)金計劃。并對20萬元及以上的大額現(xiàn)金客戶實行提前預約制度及分級審批制度，合理配備流通中的現(xiàn)金卷別，確保了現(xiàn)金供應，減少社會矛盾。
5、加強現(xiàn)金整點及兌換工作，努力提高流通中人民幣整潔度，優(yōu)化人民群眾用“錢”環(huán)境。首先，我行中心金庫配備設備及人員，對回籠的現(xiàn)金進行集中清分，嚴格按照《不宜流通人民幣挑剔標準》規(guī)定，對殘缺、污損人民幣進行嚴格挑剔和整點，且按《中國人民銀行發(fā)行庫調(diào)繳業(yè)務管理辦法》標準，對繳存的現(xiàn)金做到“五好”標準，點準、墩齊、挑凈、捆緊、印章清晰。其次，樹立窗口服務意識，提升農(nóng)行社會形象。我行要求對外營業(yè)機構(gòu)均應開設至少一個窗口辦理大小票幣、殘損票幣兌換業(yè)務，增強挑剔和回收殘損券的工作責任心，嚴格按照規(guī)定認真做好柜面現(xiàn)金的收付、挑剔、整點、兌換、咨詢及假幣收繳和鑒定工作，無條件為公眾提供人民幣券別調(diào)劑和殘缺污損人民幣兌換服務，努力提高流通中人民幣整潔度，優(yōu)化人民群眾用“錢”環(huán)境。
6、加強反假防假宣傳，努力提高全民反假意識，努力維護人民幣的正常流通秩序。首先，多渠道宣傳反假知識，加大反假力度。我行按照人民銀行要求，下發(fā)了《中國人民銀行殘缺污損人民幣兌換辦法》、《不宜流通人民幣挑剔標準》公示牌懸掛在我行46個營業(yè)網(wǎng)點大廳，其目的是宣傳殘破幣兌換標準和不宜流通人民幣標準，加強營業(yè)機構(gòu)人民幣收付業(yè)務的群眾監(jiān)督。在反假防假宣傳工作中，我行還定期不定期向廣大人民群眾散發(fā)人民幣知識宣傳折頁，并利用各機構(gòu)電子門楣宣傳人民幣反假防假標語，上半年共組織大型反假防假宣傳活動兩次，取得了良好的社會效果。
其次是建立反假長效機制，嚴格按照人民銀行規(guī)定收繳假幣。我行臨柜現(xiàn)金收付人員均取得了反假上崗資格，自覺遵守《中國人民銀行假幣收繳鑒定管理辦法》，嚴格按照假幣收繳流程進行操作，對收繳的假幣，換人復核，當著客戶的面，在假幣正反兩面加蓋“假幣”戳記，并在專用袋上標明幣種、券別、面額、枚數(shù)、冠字號碼以及對應的《假幣收繳憑證》編號等細項，同時在假幣收繳登記簿上進行登定期向上級行上繳假幣實物。20xx年上行共收繳假幣107310元，未引起糾紛及投訴事件，為維護人民幣的正常流通秩序作出了較大貢獻。
(三)持續(xù)夯實運營基礎，運營管理水平不斷提升。
20xx年，我行運營管理工作按照“標準高、管控嚴、基礎牢”的要求，堅持把運營基礎工作作為一項重點工作常抓不懈，筑牢了運營業(yè)務基礎。一是加強運營隊伍建設，圍繞柜員和運營主管隊伍建設，通過推行運營風險季度分析例會、監(jiān)管員“坐班體驗”、運營業(yè)務考評機制，加強運營業(yè)務培訓，運營隊伍建設明顯改觀，識別、控制、抵御風險的基礎更加牢固。二是建立健全運營業(yè)務規(guī)章制度，堅持質(zhì)量控制、風險管理和考核評價多策并舉，制定和完善了《監(jiān)管員履職管理考核辦法》、《運營主管履職考核辦法》、《柜員星級管理辦法》、《集中對賬管理考核辦法》、《運營業(yè)務考評實施細則》等制度。
(四)深入化運營監(jiān)控，運營操作風險防控水平增強。
20xx年，我行運營監(jiān)管工作始終堅持高頻率的現(xiàn)場與非現(xiàn)場檢查，保持對違規(guī)行為的高壓態(tài)勢。一是建立了運營管理檢查責任制度，由檢查人員在檢查項目開展前與負責人簽訂責任書，促進了監(jiān)管檢查質(zhì)量提升;二是加強柜面業(yè)務在線監(jiān)控，通過風險提示、電話督查、預警督辦、重大風險預警現(xiàn)場核查、現(xiàn)場核銷、運行通報等途徑，挖掘發(fā)揮了會計監(jiān)控系統(tǒng)實時監(jiān)控功能，運營風險管控能力持續(xù)提升;三是加大現(xiàn)金運營業(yè)務“飛行”檢查;利用節(jié)假日突擊檢查、行領(lǐng)導帶隊“飛行“檢查等措施，持續(xù)保持了對金庫的高壓態(tài)勢，實現(xiàn)了現(xiàn)金運營業(yè)務安全運營;四是加強運營業(yè)務現(xiàn)場監(jiān)管，提高監(jiān)管頻率，突出重點業(yè)務、時段、環(huán)節(jié)、人員、機構(gòu)監(jiān)管，上半年除開展了盡職監(jiān)管檢查外，還組織開展了財政賬戶風險排查、支付結(jié)算等專項檢查;為全行業(yè)務經(jīng)營的持續(xù)發(fā)展提供了堅實保障基礎。
在充分肯定取得成績的同時，我行運營基礎管理工作還有不少薄弱環(huán)節(jié)，全行運營管理鏈條長、范圍廣、難度大，基層合規(guī)意識較差，風險控制的壓力較大，主要表現(xiàn)為：部分柜面操作、管理人員制度觀念淡薄，執(zhí)行力不高，有章不循，違規(guī)操作時有發(fā)生;重點時段、重點環(huán)節(jié)、重點業(yè)務，如業(yè)務授權(quán)、賬戶管理、大額資金出賬等運營風險隱患仍存在。
(一)進一步完善后臺中心的各項功能和管理制度。
盡管我行已完成了今年三大中心建設目標，但我們也要充分認識到三大中心是新生事物，在功能完善和管理上仍需下大功夫，在20xx年，我行要從風險防范著手，加大各后臺中心制度建設力度，充分發(fā)揮后臺中心的作用，做到真正為網(wǎng)點減負和防范后臺集中風險。
(二)持續(xù)提高運營案防能力和風險管控水平。
一是嚴格運營條線管理制度，全面提升運營管理執(zhí)行能力。要加強領(lǐng)導班子的運營管理職責，各縣支行行長作為運營管理的第一責任人，要主動將運營管理作為一項重要工作，抓緊、抓實、抓出成效。各級運營管理部門要做好運營條線工作的規(guī)劃、組織、實施等工作，要按規(guī)定頻率開展盡職監(jiān)管檢查，要按季召開一次運營條線分析例會，對各類運營條線風險進行深入分析、主動管理、動態(tài)提示，提高運營風險管理的針對性。
二是加強運營案防工作，嚴控運營操作風險。運營操作案件防范始終是運營監(jiān)督的重點，必須時刻關(guān)注，常抓不懈，利劍高懸。要積極創(chuàng)新案件防范和風險管理模式，依靠運營主管、現(xiàn)場監(jiān)管員、在線監(jiān)管員三支隊伍，用好現(xiàn)場檢查、在線監(jiān)控、錄像拷貝還原三個監(jiān)督手段，抓好飛行檢查、盡職監(jiān)管、專項檢查三類檢查，抓好事前、事中風險控制及事后監(jiān)督，實行現(xiàn)場監(jiān)督、遠程監(jiān)控雙線并舉，形成風險監(jiān)控的立體組合和強大合力。要加強業(yè)務薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)督，把現(xiàn)金管理領(lǐng)域的案件風險作為防控重點，抓好大額現(xiàn)金存取、定期存折等業(yè)務風險防控;嚴防針對營業(yè)機構(gòu)的詐騙行為，警惕假匯票、虛假驗資以及以大額存款為誘餌實施的詐騙;要密切防控重點領(lǐng)域和人員的案件風險，突出開門營業(yè)、日終簽退、節(jié)假日三個重點時段，現(xiàn)金調(diào)撥、柜員交接、業(yè)務授權(quán)、臨時離崗、平賬審核、內(nèi)外對賬六個重點環(huán)節(jié)，代發(fā)工資、提前支取、上門收款、注冊驗資、延伸柜臺六類重點業(yè)務的監(jiān)督，及時堵塞業(yè)務操作漏洞。
(三)加強運營基礎管理，全面提升運營工作管理水平。
要圍繞“強管理之基、固發(fā)展之本”這條主線，加強運營基礎管理。一是持續(xù)深入開展“三化三鐵”創(chuàng)建工作.組織并督促轄內(nèi)的分支機構(gòu)要把“三化三鐵”創(chuàng)建工作與營業(yè)網(wǎng)點日常管理相結(jié)合、與監(jiān)管履職相結(jié)合、與重點問題落實整改相結(jié)合。力求通過創(chuàng)建工作帶動基礎管理水平的整體提高，帶動部分屢查屢犯問題的徹底消除，帶動風險防范能力的提高，帶動全轄柜員行為規(guī)范和素質(zhì)提高。通過創(chuàng)建工作，打造一批會計基礎工作真正過硬的營業(yè)網(wǎng)點和縣級支行。
二是利用業(yè)務運營響應平臺的上線推廣，切實提升面向基層柜員的服務支持能力，實現(xiàn)對柜員業(yè)務“全覆蓋、無障礙、貫通式”的服務指導。三是切實加強建設管理運營管理人員隊伍，參與轄內(nèi)會計監(jiān)管員、運營主管和柜員業(yè)務資格管理。認真落實營業(yè)機構(gòu)委派運營主管的工作職責。把運營主管委派作為強化內(nèi)控管理，防范運營操作風險的重要舉措，加大考核力度，確保委派會計主管認真履行職責。
銀行運營主管工作心得體會篇四
在擔任銀行運營主管的兩年時間里，我深入了解了銀行業(yè)務的各個方面，了解了客戶需求的變化和市場趨勢的演變。通過我的努力，支持銀行的日常運營、流程改進以及業(yè)務擴展，進一步提高了銀行的業(yè)績和聲譽。
在工作中，我深刻理解并踐行了以客戶為中心的理念，在做出管理和業(yè)務決策時，我們應該保持敏銳的洞察力和開放的心態(tài)，關(guān)注客戶需求和市場變化，積極推動過程中的.改進和優(yōu)化。
另外，我也積極參與員工培訓和管理團隊的建設。通過制定培訓計劃和交流會議，我?guī)椭鷨T工發(fā)揮自身潛力，提高了員工的工作效率和自我發(fā)展能力。
我相信我的工作經(jīng)驗和領(lǐng)導能力可以為銀行的未來發(fā)展做出更多的貢獻，深化合作，開展差異化的業(yè)務競爭，實現(xiàn)更好的業(yè)務成果。
銀行運營主管工作心得體會篇五
第一段：引言（150字）
作為一名銀行運營主管，我一直以來都將為客戶提供高質(zhì)量的服務作為自己的首要任務。近日，我榮幸地獲得了銀行業(yè)協(xié)會頒發(fā)的優(yōu)秀銀行運營主管獎。這對我來說不僅是對我的辛勤努力的認可，也是對整個團隊的支持。在這次的獲獎之后，我不禁思考了自己的工作經(jīng)歷以及所獲得的心得體會。
第二段：責任與領(lǐng)導（250字）
作為銀行運營主管，責任是不可回避的。我必須承擔整個銀行運營體系的管理與導向，保證各項業(yè)務的高效運作。而這一責任的承擔，并非僅僅是單方面的指揮和監(jiān)控。相反，我更注重與團隊共同協(xié)作，處理問題、制定計劃、推動項目落地。在過去的工作中，我始終充當著激勵者和引導者的角色，幫助團隊成員充分發(fā)揮個人才能，形成了一體互助的工作氛圍。
第三段：客戶至上（300字）
作為銀行業(yè)務的中心，客戶需求至高無上。銀行運營主管的責任之一就是保證客戶滿意度的提升。通過與客戶接觸和交流，我意識到人們對于銀行服務的期望已經(jīng)發(fā)生了很大的變化。因此，我著重優(yōu)化了銀行服務流程，提升了客戶體驗感。比如，引入了新的智能技術(shù)，提供更便捷快速的服務；同時，組織了培訓和研討會，以確保員工的專業(yè)素質(zhì)始終與客戶需求相匹配。通過這些舉措，銀行的服務效率和質(zhì)量得到了明顯的提高，客戶的滿意度也得到了普遍的提升。
第四段：團隊協(xié)作（300字）
在銀行運營工作中，團隊協(xié)作至關(guān)重要。作為銀行運營主管，我始終秉持著“一個人的成就是一個團隊的成就”的理念。我鼓勵團隊成員之間的溝通和協(xié)作，通過定期的會議和討論，使每個人都能分享自己的經(jīng)驗和觀點，從而提高工作績效和整體效率。此外，我還積極參與團隊建設，設立獎勵機制以激勵團隊成員，幫助他們展示個人潛力，為銀行的發(fā)展做出更多的貢獻。
第五段：自我反思和展望（200字）
獲得這次的優(yōu)秀銀行運營主管獎對我而言既是一種榮譽，也是一種責任。它使我更加明確了自己的定位和努力方向。在未來的發(fā)展中，我將持續(xù)不斷地學習和提升自我，探索新的工作方式和方法，以適應時代的變革和挑戰(zhàn)。同時，我也將更加密切地關(guān)注客戶需求和市場變化，不斷改進銀行運營策略和服務流程，以確保銀行業(yè)務的持續(xù)發(fā)展和客戶的滿意度。我堅信，只有不斷地進步和創(chuàng)新，我才能夠更好地履行我的職責，為銀行的發(fā)展貢獻更多的力量。
總結(jié)：通過這次的獲獎，我深刻體會到銀行運營主管的工作并非僅僅是管理和指揮，更是一種服務和引領(lǐng)。在今后的工作中，我將以更高的標準和更大的熱情面對自己的職責，不斷邁向更高的目標和成就。同時，我也期待能夠與團隊成員緊密合作，共同推動銀行業(yè)務的發(fā)展，創(chuàng)造更大的輝煌。
銀行運營主管工作心得體會篇六
第一段：引言（100字）。
作為一名銀行運營主管，我非常榮幸地獲得了這個殊榮。這個獎項是對我近年來在崗位上的辛勤付出和不懈努力的認可。在這個過程中，我積累了很多寶貴的經(jīng)驗，并對銀行運營工作有了更深入的了解。以下是我通過這次獲獎所體會到的一些心得。
第二段：專業(yè)知識與技能的重要性（250字）。
作為銀行運營主管，具備豐富的專業(yè)知識和技能是至關(guān)重要的。在我的職業(yè)生涯中，我不斷提高自己的專業(yè)知識水平，緊跟行業(yè)的最新動態(tài)，了解各種金融產(chǎn)品和服務的特點和運作方式。這幫助我更好地了解客戶需求，并為他們提供最合適的解決方案。
此外，良好的人際溝通和團隊協(xié)作能力也是銀行運營主管必備的技能。在平時工作中，我注重與團隊成員保持良好的溝通，并盡力創(chuàng)建一個積極、和諧的工作環(huán)境。我相信，共同努力和有效的團隊協(xié)作可以達到更好的工作效果。
第三段：追求卓越的態(tài)度（250字）。
作為一名銀行運營主管，我始終追求卓越，在工作中不斷挑戰(zhàn)自我。我積極主動地尋求新的發(fā)展機會，參與各種培訓和專業(yè)課程，努力提升自己的能力。我也時刻關(guān)注行業(yè)的最新趨勢和技術(shù)創(chuàng)新，以便能更好地適應和應對競爭的變化。
同時，我始終保持積極向上的工作態(tài)度。無論面對何種困難或挑戰(zhàn)，我都會堅持不懈地努力解決問題，并尋求最佳的解決方案。我相信，只有持續(xù)不斷地追求卓越，并愿意付出額外的努力，才能在銀行運營領(lǐng)域取得更大的成就。
第四段：客戶至上的服務理念（300字）。
銀行的生存和發(fā)展離不開客戶的支持和信任。作為銀行運營主管，我始終堅持客戶至上的服務理念。我相信，只有先關(guān)注客戶的需求和意見，才能更好地滿足他們的期望。
為了做到這一點，我始終保持著對客戶的耐心和友好。我努力傾聽客戶的聲音，并為他們提供專業(yè)的建議和指導。我也逐漸培養(yǎng)了一種敏銳的洞察力，能夠更好地理解客戶的潛在需求，并及時提供相應的解決方案。
同時，我還注重不斷改進和創(chuàng)新服務的方式。通過運用新技術(shù)和數(shù)字化工具，我努力提高服務效率和質(zhì)量。我相信，只有持續(xù)改進和創(chuàng)新，才能滿足日益增長的客戶需求，進一步提升銀行的競爭力。
第五段：總結(jié)（200字）。
通過這次獲獎，我得到了很多寶貴的經(jīng)驗和反思。我深知，獲獎只是一個開始，銀行運營主管這一職業(yè)需要不斷學習和提升。我將繼續(xù)保持追求卓越的態(tài)度，不斷提高自己的專業(yè)素養(yǎng)和技能。我也將始終堅守客戶至上的服務理念，為客戶提供更好的金融服務。最重要的是，我將不忘初心，保持激情和使命感，為銀行的發(fā)展做出更大的貢獻。
通過這篇文章，希望能夠與更多的銀行運營主管分享我的獲獎心得和體會，并激勵更多的同行在自己的崗位上取得更出色的成績。同時，也希望能夠引起更多人對銀行運營工作的關(guān)注和重視，推動整個行業(yè)的發(fā)展和進步。
銀行運營主管工作心得體會篇七
作為銀行運營主管，我的工作包括支持銀行的日常經(jīng)營管理和業(yè)務推廣。在工作中，我牢記客戶至上的'原則，著眼于客戶的需求和市場的變化，提出符合市場需求和銀行實際情況的運營策略，并將其落實到具體實踐中。
同時，我也努力推動團隊的建設，優(yōu)化組織架構(gòu)和人員配置，以提高團隊的工作效率和創(chuàng)新思維能力。通過多樣化的員工培訓和職業(yè)晉升機制，為員工提供了更廣闊的發(fā)展空間和更有成效的職業(yè)路徑。
在未來的工作中，我將進一步整合資源，加強內(nèi)部協(xié)作，開展更具挑戰(zhàn)性的服務項目，提高客戶的滿意度和市場占有率。同時，在團隊建設方面，加大培訓力度，提升員工的專業(yè)素質(zhì)和工作能力，鼓勵員工創(chuàng)新思維和創(chuàng)造性工作。
銀行運營主管工作心得體會篇八
本人在一年中雖取得了不少成績，但同時也存在諸多缺乏之處，如工作創(chuàng)新能力缺乏，在管理上缺乏經(jīng)驗，考慮、處理個別問題不夠周到;綜合素質(zhì)有待提高，業(yè)務水平不夠全面，管理能力仍需加強。在20xx年的工作中，我將做到以下幾點：
1、采取有力措施，加強效勞使存款穩(wěn)步增長。
優(yōu)質(zhì)效勞工作要做到常抓不懈，不滑坡，不動搖，除須制訂和落實各項制度外，還必須強化監(jiān)督檢查機制。優(yōu)質(zhì)文明效勞永無止境，重在堅持，貴在落實。小小窗口反映出的是銀行的整體面貌和信譽，廣泛征求客戶意見和建議，解決效勞工作中存在的問題，確保標準化效勞標準落實到每一個工作環(huán)節(jié)，樹立銀行優(yōu)質(zhì)、高效、快捷、平安效勞的良好形象。一要充分發(fā)揮窗口作用，強化柜臺效勞，監(jiān)督指導柜員適時運用營銷術(shù)語，開展“三多”效勞，讓顧客感覺到我所辦理業(yè)務是一種享受。二要充分發(fā)揮與客戶經(jīng)理聯(lián)系合作的作用，依托優(yōu)質(zhì)客戶系統(tǒng)，結(jié)合柜面效勞，在維護好現(xiàn)有優(yōu)質(zhì)客戶的同時大力拓展新的優(yōu)質(zhì)客戶，進一步提升營銷層次，提高營銷效率，以多樣化的金融產(chǎn)品帶動存款增長。三要抓住節(jié)日期間個人業(yè)務綜合營銷的有利時機，加大營銷力度，促進儲蓄存款再上新臺階。
2、加強優(yōu)質(zhì)客戶的維護與營銷。
網(wǎng)點功能轉(zhuǎn)型，核心在于實現(xiàn)客戶分層、業(yè)務分流、功能分區(qū)，讓20%以上的中高端客戶享受到建行最好的效勞，以此提升優(yōu)質(zhì)客戶的忠誠度，進而增進產(chǎn)品、效勞的銷售時機，建立建行自己的品牌。針對優(yōu)質(zhì)客戶在優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)、提升業(yè)務開展質(zhì)量方面進一步加強對優(yōu)質(zhì)客戶的效勞和拓展。在加強網(wǎng)點建設標準柜面效勞的根底上，結(jié)合優(yōu)質(zhì)客戶和貴賓窗口的開設，通過自助設施、網(wǎng)上銀行何銀行為優(yōu)質(zhì)客戶提供多渠道、全方位、多樣化的效勞。加大優(yōu)質(zhì)客戶資產(chǎn)、中間業(yè)務產(chǎn)品的創(chuàng)新力度，促使優(yōu)質(zhì)客戶效勞逐步由單一產(chǎn)品向多功能產(chǎn)品效勞轉(zhuǎn)變，讓其使用我行產(chǎn)品的種類和比例不斷提高。
時代在變、環(huán)境在變，銀行的工作也時時刻刻變化著，這都需要我跟著形勢而改變。學習新的知識，把握新的技巧，適應四周環(huán)境的變化，提高自己的履職能力，把自己培養(yǎng)成為一個業(yè)務全面、思想合格的營運主任，做好上級的助手和參謀，工作上到位不越位。當然，在一些細節(jié)的處理和操作上我還存在一定的欠缺，我會在今后的工作、學習中磨練自己，在領(lǐng)導和同事的指導幫助中提高自己，發(fā)揚優(yōu)點，彌補缺乏。
以上是本人的.，缺乏之處請批評指正。
xx年，一個很有意義的年份，已經(jīng)在全行同事緊張的工作氣氛中悄然離去?；厥走@一年的工作，我為自己沒有碌碌無為、荒度光陰而感到欣慰；我為自己在工作中收獲頗多、積攢經(jīng)驗而竊喜。在行領(lǐng)導和同事的關(guān)心、支持和幫助下較好的完成了自我崗位的工作職責和各項任務。在這里再次謝謝大家！
在以后的工作中，我會時刻以網(wǎng)點負責人的微分高標準嚴格要求自己以務實的態(tài)度積極端、扎實的開展工作，一步一個腳印，爭取再更進一步，為我行的開展奉獻自己的一份力量。
銀行運營主管工作心得體會篇九
回顧過去的一年，我在繁細而又平凡的工作中，有收獲，也付出了艱辛和努力，更重要的是帶領(lǐng)我們分理處員工取得了驕人的成績，并在工作中豐富了自己的業(yè)務知識。雖然我在20xx年的工作中取得了一定的成績，但還有需要在20xx年工作中加強和完善的方面。成績只代表過去，20xx年的工作任重而道遠，在新的一年里我將繼續(xù)協(xié)助行領(lǐng)導，做好本職工作，使分理處在新的一年有新的氣象，來迎接其他商業(yè)銀行的挑戰(zhàn)!
20xx年，營業(yè)部在上級行和支行黨委、行長室的正確領(lǐng)導下，以凝聚人心為動力，以創(chuàng)新服務為抓手，大膽管理，求真務實。圓滿完成了支行所賦予的各項任務，對公存款時點萬元，比年初凈增萬元，日均存款萬元，儲蓄存款凈增萬元?，F(xiàn)就一年來的工作小結(jié)如下：
xx是行動的指南。人心渙散將會一事無成。營業(yè)部主任室一班人深刻認識到這一點，因此，我們將凝聚人心放在突出的位置。
1、率先垂范，正人先正己主任室一班人以身作則，加強學習，做學習典型的倡導者、組織者，更是實踐者。為人師表，清正廉潔，以儉養(yǎng)德，以自己品質(zhì)來影響每一位員工。在工作中始終堅持公平、公正原則、不搞親疏、不拉幫結(jié)派、做到一碗水端平。鼓勵員工多提意見，只要是合理的就采納。充分調(diào)動員工參與的積極性。在業(yè)績分配的敏感問題上，實行公開化，增強透明度。確保每位員工看到放心、拿到舒心。
2、充分發(fā)揮黨員的模范帶頭作用營業(yè)部現(xiàn)有員工29名，其中黨員13人。黨員在群眾中的作用在營業(yè)部顯得尤為重要。營業(yè)部黨支部圍繞支行所下達目標任務進行剖析，統(tǒng)一認識確保每一位黨員就是一支標桿，充分發(fā)揮基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。在黨員發(fā)揮戰(zhàn)斗模范作用下，積極培養(yǎng)后備力量，吸收優(yōu)秀員工向組織靠攏。
服務創(chuàng)新是銀行工作永恒的主題，只有加強服務才能贏得市場、才能創(chuàng)效益。營業(yè)部主任室一班人響應市分行和如皋市政府的號召，積極投入到創(chuàng)建“文明誠信”窗口活動中，將營業(yè)部服務水平上升一個新臺階。我部先進做法,南通工行網(wǎng)訊和《如皋日報》已作了相關(guān)報道。省行網(wǎng)訊進行轉(zhuǎn)載。
1、抓好員工職業(yè)道德教育主任室以創(chuàng)建“文明窗口”為契機，經(jīng)常性組織員工學習《中國工商銀行員工基本素養(yǎng)和服務行為規(guī)范》、《中國工商銀行營業(yè)規(guī)范化服務標準》、等規(guī)章制度，不斷規(guī)范員工的服務言行，促使員工嚴格遵守“八要、九不、十做到”，真正把客戶當衣食父母，倡導“用心”服務，把顧客當親戚、當朋友。員工張焱在柜面服務中，能夠標準使用“三聲、兩站、一微笑”，多次在市分行明查暗訪中受到表彰。
2、抓好考核激勵機制一是建立員工優(yōu)質(zhì)文明服務獎罰檔案，將員工服務表現(xiàn)列入年度評優(yōu)評選等考核內(nèi)容，增強了員工憂患意識，提高員工的服務自覺性;二是建立服務質(zhì)量與業(yè)務量掛鉤的考核機制，營造“多干多得，少干少得”的公平競爭機制，形成了全行員工“爭干”、“搶干”業(yè)務的良好局面。三是建立各網(wǎng)點、客戶經(jīng)理、客戶的評議機制。由網(wǎng)點負責人評議管庫、提解員，客戶、客戶經(jīng)理評議柜面接柜人員，從會計接柜、出納接柜、管庫提解員中各評選一名服務先進，按季給予獎勵。四是設立了優(yōu)質(zhì)文明服務獎勵基金，表彰先進，鞭策落后。
3、抓好為相關(guān)部門的服務工作營業(yè)部既是獨立的服務部門，同時又是支行與各網(wǎng)點的樞紐。一是積極配合客戶經(jīng)理做好各項貸款發(fā)放和資金回籠。今年8月，積極配合客戶經(jīng)理省內(nèi)首家辦理保理業(yè)務xx萬，取得了萬經(jīng)濟效益。二是服務好基層網(wǎng)點。努力提取高提解、庫房人員服務水平，及時做好現(xiàn)金調(diào)撥以及支行有關(guān)文件的.傳遞。
“發(fā)展才是硬道理”。沒有市場的發(fā)展一切將無從談起。年初，主任室根據(jù)支行市場為導向，以服務為手段，以客戶為中心的精神，結(jié)合營業(yè)部具體情況，確立了向市場要存款、向他行存款挖存款的工作思路。鎖定目標，不達目的不罷休。
1、全面理順營業(yè)部開戶單位狀況建立大戶臺帳，定期走訪?，F(xiàn)代銀行的競爭是產(chǎn)品與服務的競爭。營業(yè)部根據(jù)不同的客戶推行個性化服務，對人民醫(yī)院、鹽業(yè)公司、中醫(yī)院等大客戶繼續(xù)實行上門服務，向結(jié)算頻繁單位推薦我行網(wǎng)上銀行快捷的結(jié)算方式。目前，已開立網(wǎng)上銀行戶。
2、拼服務、情勝一籌南天投資管理公司是我8月份爭取過來的一家客戶。作為一名銀行人員要有一種職業(yè)的敏感性，當主任室得知xx商人xxx等14名老板籌集資金準備南天集團產(chǎn)權(quán)時，馬上多打聽并與劉正光等人取得取系，向他們介紹我行的服務和結(jié)算優(yōu)勢，用真誠贏得南天人的信任。8月8日決定來我部開戶，并打入注冊資金xx萬。
3、群策群力，挖掘存款源安排有較強活動能力的周山華專攻市場營銷，有效充實公存力量。同時鼓勵員工獻計獻策。并制定出獎勵辦法，有力地激發(fā)了員工拉存款的積極性，員工沈建華利用愛人在部隊的關(guān)系，積極攬存150萬。
4、積極配合客戶經(jīng)理做好服務工作今年8月，江蘇紅杏絹紡集團因經(jīng)營不善被迫改制，這涉及我行貸款移位等相關(guān)問題。我部積極配合，并負責幫助解決相關(guān)手續(xù)。使我行資產(chǎn)得以保全。新注冊的江蘇大地藍絹有限公司首次打入注冊資金2158萬。
銀行運營主管工作心得體會篇十
在銀行運營主管的工作中，我承擔了多項工作任務，包括支持銀行的業(yè)務日常運營、優(yōu)化流程、跨部門協(xié)作等。
在做好以上任務的同時，我一直致力于深入市場，了解客戶的需求和市場的變化趨勢，提高銀行的商業(yè)競爭力。
積極推進銀行三條主線：改進銀行的金融產(chǎn)品和服務，拓寬銀行的金融渠道和增強企業(yè)底層市場競爭能力。同時，在團隊建設方面也做出了積極的.探索和嘗試，為每個團隊成員制定了成長計劃，相應地安排培訓課程和崗位挑戰(zhàn)等，來提高員工的工作效率和自我發(fā)展能力。
在今后的工作中，我將更加高效地推動各項工作措施，深入了解市場和客戶的需求，積極引領(lǐng)市場趨勢，實現(xiàn)銀行的可持續(xù)性發(fā)展。
銀行運營主管工作心得體會篇十一
在銀行運營主管的工作中，我的主要職責是確保相關(guān)流程的優(yōu)化和高效運行。通過分析業(yè)務趨勢和客戶需求，我制定了更加貼近客戶需求和市場發(fā)展的運營策略。
另外，我重視團隊的建設和員工的發(fā)展，幫助他們提高工作質(zhì)量和水平，創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境和企業(yè)文化。與此同時，我結(jié)合市場需求和銀行的實際情況提出了更具前瞻性的業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略，在鞏固銀行傳統(tǒng)業(yè)務的.基礎上，開拓新的業(yè)務領(lǐng)域，實現(xiàn)銀行的可持續(xù)性發(fā)展。
在未來的工作中，我將繼續(xù)推動團隊培訓，加強對市場變化和客戶需求的研究，持續(xù)提高服務水平和業(yè)務質(zhì)量，為銀行的長遠發(fā)展貢獻自己的力量。
銀行運營主管工作心得體會篇十二
在銀行運營主管的工作中，我充分利用了市場研究和客戶需求分析，針對銀行整體情況和發(fā)展方向，推動銀行的品牌推廣和業(yè)務創(chuàng)新。
我通過建立一套完善的客戶服務標準和經(jīng)營管理機制，提升了銀行的服務水平和客戶滿意度，增強了銀行的市場競爭力。同時，我還積極探索銀行業(yè)務的多元化，在傳統(tǒng)業(yè)務上下功夫，同時也在新技術(shù)、高科技領(lǐng)域開展新業(yè)務的研究與發(fā)展。
在團隊建設方面，我?guī)椭鷨T工制定了成長計劃，并提供了多樣化的培訓和發(fā)展機會，鼓勵員工創(chuàng)新和創(chuàng)造性工作。在員工的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)生涯規(guī)劃方面，我持續(xù)不斷地提供幫助和支持。
在未來的.工作中，我將更加努力提高銀行的業(yè)務質(zhì)量和服務水平，持續(xù)探索多元化業(yè)務發(fā)展，積極引領(lǐng)市場走勢和銀行的發(fā)展方向，帶領(lǐng)團隊實現(xiàn)銀行的長遠發(fā)展。
銀行運營主管工作心得體會篇十三
20xx年，一個很有意義的年份，已經(jīng)在全行同事勞碌的緊急的工作氣氛中悄然離去?；厥走@一年的工作，我為自己沒有碌碌無為、荒度光陰而感到欣慰；我為自己在工作中收獲頗多、積攢閱歷而竊喜。在行領(lǐng)導和同事的關(guān)懷、支持和幫助下較好的完成了自我崗位的工作職責和各項任務。在這里再次感謝大家！
在內(nèi)控方面，今年均保持了零過失。梧塘支行過失問題率為全行在過失掌握方面自我感覺應當是取得了較好的成績。在日常工作中我嚴格執(zhí)行支行各項規(guī)定和紀律，根據(jù)柜員主管每日工作流程堅持一絲不茍的完成各項事務，重視風險業(yè)務關(guān)鍵點的掌控，授權(quán)業(yè)務仔細細致審核。準時監(jiān)視各柜員間的交接，嚴禁虛假調(diào)撥。對庫存現(xiàn)金進展監(jiān)控，較好的掌握在網(wǎng)點備付率范圍內(nèi)。在安全防范方面也嚴格按規(guī)章制度行事，承受支行和省分行的屢次安全檢查，均沒有任何問題。杜絕了安全事故的發(fā)生。
在這一年以來，我做了一些工作，也取得了一些成績，這是與行領(lǐng)導的關(guān)懷和同事們的幫忙分不開的。我非常的感謝領(lǐng)導和關(guān)懷和同事們的幫忙支持。在今后的工作中，我除了要加強自己的理睬論素養(yǎng)和專業(yè)技能外，作為一名一線員式，我更需要努力加強自身業(yè)務學問的學習和業(yè)務技能的練習，不斷自我學習、自我提高，做到工作學習化，這樣才能在工作中做好得心應手，融會貫穿。
在以后的工作中，我會時刻以網(wǎng)點負責人的微分高標準嚴格要求自己以務實的態(tài)度積極端、扎實的開展工作，一步一個腳印，爭取再更進一步，為我行的進展奉獻自己的一份力氣。
銀行運營主管工作心得體會篇十四
職能之一：理好控險與發(fā)展之關(guān)系，促進業(yè)務快發(fā)展。
運營主管在日常運營中應正確處理好保質(zhì)控險與經(jīng)營發(fā)展的關(guān)系，既不能為了經(jīng)營發(fā)展而把合規(guī)操作“置之度外”，也不能“談風險而色變”，把合規(guī)、控險變成經(jīng)營發(fā)展的障礙。實際上，能否在合規(guī)控險與經(jīng)營發(fā)展之間找到合適的平衡點，是對基層網(wǎng)點運營主管工作能力的最大考驗。一要牢固確立加快有效發(fā)展的思想理念。要拓寬工作思路，充分認識到業(yè)務的快速健康發(fā)展對于做好本職工作的支持與促進作用。二要積極發(fā)揮本崗位的應有職能。要主動關(guān)注網(wǎng)點的業(yè)務經(jīng)營，積極參與網(wǎng)點業(yè)務經(jīng)營情況的分析研究，提出合理化建議，為業(yè)務的有效發(fā)展積極獻計獻策;要狠抓柜面服務的改善，把提高柜面服務質(zhì)量作為內(nèi)部管理的一項重要職責。三要引導一線柜員合規(guī)辦理每一筆業(yè)務。依法合規(guī)處理臨柜業(yè)務，是運營主管重要的工作內(nèi)容。運用主管要有意識的對每位員工合規(guī)文化引導和培訓，讓其養(yǎng)成合規(guī)經(jīng)營、規(guī)范操作的好習慣，并持之以恒。
職能之二：以合規(guī)控險為己任，確保安全運營無事故。
風險控制、合規(guī)管理是銀行經(jīng)營的永恒主題，也是運營主管日常工作中的重要任務和基本職責。從暴露的案件、發(fā)生的事故看，絕大部分都與運營主管履職不到位有關(guān)。運營主管應在日常工作中應不斷創(chuàng)新柜面作業(yè)風險防控模式，認真履行職責，堅持事前、事中、事后監(jiān)督管理的有機結(jié)合，加強業(yè)務薄弱環(huán)節(jié)的內(nèi)險管理，達到安全運營無事故工作目標。一要密切關(guān)注員工的思想動態(tài)，從源頭控制不穩(wěn)定因素。在平時工作中，運營主管要全面了解掌握柜員的思想、家庭、生活習性和經(jīng)濟狀況，通過經(jīng)常的談心、談話加強溝通，及時發(fā)現(xiàn)不良的思想苗頭和行為習慣，做好疏導和化解工作，同時以適當?shù)姆绞剑蚧鶎泳W(wǎng)點負責人或上級行匯報，提出合理的建議和措施。二要堅持制度管理，嚴格把好各類業(yè)務關(guān)口。運營主管自身要嚴格按章合規(guī)操作，不越“紅線”半步，同時要嚴格監(jiān)控重點業(yè)務，把重大違規(guī)行為消滅在萌芽狀態(tài)。三要加強檢查監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和整改問題。運營主管必須堅持每日重點業(yè)務的必審制度，改進檢查的方式，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，加大對違規(guī)行為和屢查屢犯問題的整改力度。
職能之三：合理安排勞動組合，減輕柜面的壓力。
在優(yōu)化業(yè)務流程上下工夫，合理安排勞動組合，讓“高柜業(yè)務簡單化、復雜業(yè)務后臺化、零售業(yè)務大堂化”，真正實現(xiàn)業(yè)務提效、客戶滿意、柜員減負的目標。一要合理安排勞動組合，促高低柜嚴格分開，盡量多設專柜、少設綜合柜員，加大對客戶的分流，加快業(yè)務辦理的速度，減少客戶辦理等待的時間。需要注意的是，在高低柜人員的安排上也要因人而異，一般而言，善言談、懂營銷、客戶資源多的人員可安排做低柜柜員或vip客戶柜員，反之則做高柜柜員或后臺柜員。
銀行運營主管工作心得體會篇十五
3.負責組織固定資產(chǎn)和資金的核算工作;。
4.負責按國家規(guī)定進行嚴格審查各類有關(guān)財務方面的事項，并督促辦理解交手續(xù);。
5.負責審查或參與擬訂經(jīng)濟合同、協(xié)議及其他經(jīng)濟文件;。
6.負責向公司領(lǐng)導和董事會報告財務狀況和經(jīng)營成果，審查對外提供的會計資料;。
8.負責組織會計人員學習政治理論和業(yè)務技術(shù);。
9.負責會計人員考核，參與會計人員的任用和調(diào)配;。
10.參加生產(chǎn)經(jīng)營會議，參與經(jīng)營決策;。
銀行運營主管工作心得體會篇十六
我的主要任務是協(xié)助銀行的日常經(jīng)營管理、完善運營機制、滿足不斷變化的市場需求。在合理把握風險的基礎上，我注重推進銀行的市場化運營和市場拓展，獲得了很高的業(yè)績和聲譽。
在工作中，我切實履行職責，注重團隊建設和員工培訓。通過培訓、會議和溝通，我提高了團隊管理和協(xié)作的能力，為員工創(chuàng)造了良好的'工作氛圍和優(yōu)質(zhì)的工作體驗。
在改進服務和拓寬業(yè)務渠道方面，我持續(xù)不斷地探索新的市場需求和業(yè)務機遇，推動銀行的業(yè)務創(chuàng)新和質(zhì)量提升。在這一系列工作中，我一直秉持著“以客戶為中心”的原則，注重服務質(zhì)量和客戶滿意度的提升。
在未來的工作中，我將繼續(xù)致力于銀行的可持續(xù)發(fā)展，深入市場研究和客戶分析，加強內(nèi)部協(xié)作和團隊建設，不斷優(yōu)化服務和推廣銀行品牌。
銀行運營主管工作心得體會篇十七
為了加強新任委派營業(yè)主管業(yè)務培訓，提升履職力量，市分行會計營運治理部于12月8日舉辦了一期新任委派營業(yè)主管培訓班。我有幸成為其中一員，參與了這次培訓。市分行會計營運治理部的檢查輔導員給我們講解了委派會計主管日常工作標準、營業(yè)主管委派制實施細則、日常工作流程、營運稽核過失類型、柜面業(yè)務操作風險分析與防范，市分行公司業(yè)務部給我們進展了資金結(jié)算產(chǎn)品學問培訓。通過這次培訓，讓我對委派營業(yè)主管工作有了進一步了解，增加了自己戰(zhàn)勝困難，搞好工作的信念和決心。下面談談我在這次培訓中的一些心得體會：
（一）堅持制度治理，嚴格把好各類業(yè)務關(guān)口。制度是會計工作的生命線。首先要嚴格執(zhí)行崗位制約規(guī)定，堅持不相容業(yè)務崗位分別制度。其次嚴格監(jiān)控重點業(yè)務，如現(xiàn)金尾款、對賬、重空憑證等。
（二）切實抓好操作標準，有效防范操作風險。通過實行業(yè)務學習和技能訓練考核措施，強化員工的標準化操作意識和力量的培育。嚴格進展各類業(yè)務的授權(quán)，準時發(fā)覺違規(guī)操作問題。
（三）加強檢查監(jiān)視，準時發(fā)覺和整改問題。委派營業(yè)主管必需堅持每日重點業(yè)務的必審制度，特殊關(guān)注意點時段、節(jié)假日業(yè)務和沖正抹賬、掛失等特別業(yè)務的處理。利用監(jiān)控系統(tǒng)進展錄像調(diào)閱，發(fā)覺問題。要加大對違章行為和屢查屢犯問題的整改力度，制訂考核方法，嚴格獎懲兌現(xiàn)。
會計根底工作質(zhì)量集中反映了一個網(wǎng)點的核算與治理水平。委派營業(yè)主管要組織全體員工仔細學習創(chuàng)立會計等級一級的標準和考核細則，把創(chuàng)立標準分解到每個崗位，使之貫徹于日常的工作之中。堅持按月對比自查，準時整改到位，確保受派網(wǎng)點在原有等級根底上有新的提升。
委派營業(yè)主管對待工作要有一種目標追求，就是爭創(chuàng)一流的工作業(yè)績，這是實現(xiàn)自身價值的一種表達。
一是要加強學習，不斷提高自己的政策業(yè)務水平和協(xié)調(diào)力量；
二是要以身作則，努力發(fā)揮表率作用；
三是要敢抓敢管，一絲不茍抓好監(jiān)視治理；
五是要關(guān)懷員工，表達人性化治理；
六是要主動爭取當家行長支持，要常常向行長匯報工作，對工作中遇到的困難和問題準時溝通，取得理解、支持和幫忙。
把加強對柜員的教育、培訓貫穿于日常治理。
一是要著力培育員工的愛崗敬業(yè)精神；
二是要堅持定期的業(yè)務學習制度；
三是要加強對柜員的業(yè)務技能考核；
四是要加強對資金結(jié)算產(chǎn)品營銷的培訓；
五是要加強對員工的遵紀守法教育；
六是要準時化解不利因素，制造團結(jié)和諧的氣氛。
委派營業(yè)主管在做好日常監(jiān)視治理的同時，必需積極主動地參加本網(wǎng)點業(yè)務進展。委派營業(yè)主管要拓寬工作思路，充分熟悉到業(yè)務的快速安康進展對于做好本職工作的支持與促進作用。
一是積極發(fā)揮本崗位的應有職能。首先要主動關(guān)注網(wǎng)點的'業(yè)務經(jīng)營，積極參加網(wǎng)點業(yè)務經(jīng)營狀況的分析討論，提出合理化建議，為業(yè)務的有效進展積極獻計獻策。組織好受派行小額無貸戶營銷維護規(guī)劃的制定、結(jié)算產(chǎn)品宣傳、推介。組織實施受派行小額無貸戶營銷維護、支付結(jié)算和現(xiàn)金治理。
二是在嚴格執(zhí)行費用規(guī)劃的前提下，正確合理有效地使用費用，正確核算反映財務收支，確保各項收入不流失。
三是對網(wǎng)點各項經(jīng)營目標任務的完成狀況，進展常常性的監(jiān)測分析，發(fā)覺存在問題主動提出建立性意見。
四是要狠抓柜面效勞的改善。要加強對員工的教育引導，增加主動改善效勞的意識。強化日常治理措施，監(jiān)視柜員嚴格執(zhí)行文明效勞標準，實行有效措施，不斷提高柜面一線人員的業(yè)務技能和辦事效率。依據(jù)業(yè)務的進展變化，彈性排班，最大限度地滿意客戶需要。
第五是要敢于抵抗一切違規(guī)行為，留意工作方法、加強內(nèi)外上下的溝通協(xié)調(diào)。依法合規(guī)處理睬計業(yè)務，是委派營業(yè)主管效勞業(yè)務經(jīng)營的重要內(nèi)容，是確保業(yè)務平安運營的前提條件，也是促進業(yè)務又好又快進展的根本保證。
總之，委派營業(yè)主管責任重、壓力大。近幾年來，各級行領(lǐng)導對會計工作越來越重視，同時也更加重視發(fā)揮委派營業(yè)主管的作用。作為一名委派營業(yè)主管，我要更加堅決信念，克制畏難心情，正確熟悉自身擔當?shù)墓ぷ髫熑?，仔細履行崗位職責?BR>