方案的成功與否，往往與其制定的合理性和可行性密切相關(guān)。在制定方案之前，需要進(jìn)行充分的調(diào)研和論證，確保方案的可行性。接下來，我們將分享一些方案制定的調(diào)研和分析方法。
合理化建議活動方案篇一
為進(jìn)一步推動蔬菜產(chǎn)業(yè)健康、快速發(fā)展，縣政府整合資金1500萬元，繼續(xù)對20xx年蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)行獎勵。
設(shè)施蔬菜園區(qū)建設(shè)。
1、新建200畝以上的規(guī)?；卟藞@區(qū)、基地，由縣政府負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決園區(qū)內(nèi)水、電、路等配套設(shè)施建設(shè)。
2、規(guī)?；l(fā)展的蔬菜園區(qū)、企業(yè)，享受中央、省、市財政扶持的，不再享受縣級財政資金補(bǔ)貼。
設(shè)施蔬菜基地建設(shè)。
日光溫室:標(biāo)準(zhǔn)溫室要求長度80米，寬度9米。
1、成方聯(lián)片發(fā)展50座以上（含50座）新型日光溫室，每座補(bǔ)貼15000元。
2、成方聯(lián)片發(fā)展20座以上不足50座（含20座）新型日光溫室，每座補(bǔ)貼10000元。
3、成方聯(lián)片發(fā)展10座以上（含10座）不足20座新型日光溫室，每座補(bǔ)貼6000元。
4、發(fā)展10座以下的新型日光溫室，每座補(bǔ)貼20xx元。
5、舊棚改造：鼓勵日光溫室翻新改造，對于達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的予以獎勵。凡是在舊棚基礎(chǔ)上加高、加厚墻體（厚度下部4米，上部1米，后墻高3.7米，脊高4米以上）、跨度9米，每座溫室補(bǔ)助20xx元；將舊棚拆除，重新建造新溫室的，按照新發(fā)展溫室的獎勵辦法執(zhí)行。
大拱棚：拱棚內(nèi)凈占地面積一畝為一個標(biāo)準(zhǔn)大棚。
發(fā)展10座以上連片標(biāo)準(zhǔn)拱棚，每棚補(bǔ)助1000元；發(fā)展30座以上成方連片標(biāo)準(zhǔn)拱棚，每座補(bǔ)助3000元。
農(nóng)行、縣聯(lián)社及農(nóng)發(fā)行等金融部門，要廣開思路，采取聯(lián)戶擔(dān)保、大棚抵押等多種形式發(fā)放貸款。凡貸款用于設(shè)施蔬菜發(fā)展的農(nóng)戶、企業(yè)，政府給予標(biāo)準(zhǔn)溫室貼息一年的扶持。
新優(yōu)名特蔬菜品種推廣種植獎勵。
20xx年繼續(xù)對蔬菜新優(yōu)名特品種進(jìn)行補(bǔ)貼，帶動全縣蔬菜新品種的推廣。對引進(jìn)新品種，示范面積達(dá)到10畝以上的，到農(nóng)牧局申請備案，每個品種獎勵10000元。
新技術(shù)推廣獎勵。
對于積極推廣應(yīng)用綠色蔬菜生產(chǎn)技術(shù)（重點(diǎn)推廣:熊蜂授粉、生物菌肥、膜下微噴、補(bǔ)光增溫、臭氧滅菌、大棚沼氣等技術(shù)）的合作社（或大型基地）給予獎勵。單項(xiàng)技術(shù)推廣應(yīng)用面積達(dá)到50畝以上、不足100畝，且主要產(chǎn)品通過綠色食品認(rèn)證的獎勵1萬元；單項(xiàng)技術(shù)推廣應(yīng)用面積達(dá)到百畝以上，且主要產(chǎn)品通過綠色食品認(rèn)證，獎勵2萬元。
蔬菜品牌、蔬菜配送中心、產(chǎn)地市場冷鏈系統(tǒng)建設(shè)。
鼓勵蔬菜專業(yè)合作社、蔬菜龍頭企業(yè)等經(jīng)營主體發(fā)展蔬菜產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。對于合作社蔬菜品牌打入省級蔬菜知名品牌行列的，給予合作社2萬元獎勵；配送中心、產(chǎn)地市場冷鏈系統(tǒng)建設(shè)，根據(jù)投資額度、建設(shè)規(guī)模，按照不同建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)每個給予最高不超過10萬元的獎勵資金。
突出貢獻(xiàn)獎勵。
1、引進(jìn)落戶300畝以上，投資1000萬元以上，發(fā)展蔬菜產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)的，給予引進(jìn)人2萬元獎勵。
2、對全縣范圍內(nèi)，評選“十佳”合作社，每個合作社給予3000元獎勵。
3、對于發(fā)展設(shè)施蔬菜生產(chǎn)作出突出貢獻(xiàn)的鄉(xiāng)村干部、農(nóng)業(yè)技術(shù)人員，給予1000元獎勵。
4、對于積極發(fā)放惠農(nóng)貸款鼓勵蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展的金融部門，貸款額度達(dá)到500萬元以上的，縣政府給予4萬元獎勵。
合理化建議活動方案篇二
不知不覺中一個精彩的活動結(jié)束了，我們從中吸收了不少新的知識，這時候，最關(guān)鍵的活動總結(jié)怎么能落下?？墒窃鯓訉懟顒涌偨Y(jié)才能出彩呢？以下是小編為大家整理的合理化建議活動總結(jié)范文，歡迎閱讀與收藏。
通過開展合理化建議活動，增強(qiáng)了一線員工主人翁意識，對工作改進(jìn)、工作精神和公路文化的建設(shè)起到了非常好的作用。
段的發(fā)展和進(jìn)步，靠什么推動，靠大家的汗水和智慧，如果我們每逐步形成人都能把自己在工作中、生產(chǎn)實(shí)踐中看到的、想到的一點(diǎn)一滴及時貢獻(xiàn)出來。我們的工作就會更好、我段就會永遠(yuǎn)充滿活力，你今天的每一條意見都在編織交城公路的美好的明天。從合理化建議活動開始，我們明確了開展活動的目的，管理的職責(zé)和建議的提出、收集匯總、評議審核、獎勵批準(zhǔn)等具體工作程序，使之有章可循，為合理化建議活動有序開展提供了管理上的保證。為了使合理化建議盡快開展起來，每年合理化建議月活動開始，我們積極組織職工參加，特別是傳達(dá)給一線員工，給了許多人不小震動，打消了一些人的思想顧慮，怕他們的建議不被重視不了了之。現(xiàn)在由張躍飛段長親自審批，評審小組的意見給予公布，真正做到了公開、公正、群眾監(jiān)督。員工的心理有了底，此后的建議滾滾而來。領(lǐng)導(dǎo)對合理化建議活動給予充分的肯定，但同時也為此項(xiàng)活動參與人員不夠廣泛、建議只限于生產(chǎn)現(xiàn)場和福利條件等提出了中肯建議。上述情況反映出兩方面問題，一是思想問題。在管理人員中存在著各種思想，阻礙了合理化建議活動向廣度和深度發(fā)展，我們將在輿論宣傳上和各種會議上加強(qiáng)對管理人員的宣傳引導(dǎo)，請合理化建議者現(xiàn)身說法，暢談他們的體會，同時要求各級干部以身作則，提出合理化建議；二是組織落實(shí)問題。原來的《合理化建議活動的管理規(guī)定》只是針對生產(chǎn)和福利方面的建議進(jìn)行了相應(yīng)的規(guī)定，而對管理方面的.合理化建議顯然沒有深度提出?？磥砣沃氐肋h(yuǎn)，還需要進(jìn)一步與廣大員工的積極投入、相關(guān)部門的積極參與、段領(lǐng)導(dǎo)的支持分不開的。
回顧過去，展望未來，是為了更好當(dāng)前工作。合理化建議活動要想方興未艾、蓬蓬勃勃的開展下去，就是要不斷的發(fā)現(xiàn)新情況，解決新問題，引導(dǎo)和推動廣大員工努力開創(chuàng)為公路事業(yè)盡智盡力并使之形成蔚然成風(fēng)的那樣一種令人振奮的局面。
合理化建議活動方案篇三
一、規(guī)范選拔機(jī)制，提升管理能力。首先要完善班組長任用機(jī)制。明確班組長任用標(biāo)準(zhǔn)條件、產(chǎn)生辦法和聘任方法，規(guī)范班組長選拔程序，選拔優(yōu)秀的班組長。其次要健全班組長人才激勵機(jī)制。拓寬用人渠道，把班組長納入企業(yè)管理人才培養(yǎng)計劃，積極從優(yōu)秀班組長中選拔人才，有條件的要送到高等院校培養(yǎng)。鼓勵大學(xué)畢業(yè)生到基層班組鍛煉，推優(yōu)評先要向基層班組長傾斜，并應(yīng)占有一定比例。
二、強(qiáng)化教育培訓(xùn)，提高安全意識。樹立員工的安全意識，是企業(yè)安全文化建設(shè)的中心任務(wù)。堅(jiān)持以人為本的安全管理方針，營造“人人關(guān)注安全”的良好氛圍，必須拓寬宣傳教育形式，積極開展切合實(shí)際、體現(xiàn)班組特色的安全文化活動，強(qiáng)化安全生產(chǎn)法制意識，培養(yǎng)安全生產(chǎn)價值觀，落實(shí)職工群眾安全生產(chǎn)知情權(quán)、參與權(quán)和舉報權(quán)，實(shí)現(xiàn)班組人員從“要我安全”到“我要安全”的認(rèn)識轉(zhuǎn)變，提升主觀安全生產(chǎn)意識。
四、加強(qiáng)安全管理，實(shí)施獎懲考核。提高班組管理水平，必須堅(jiān)持以人為本。要善于做思想政治工作，用理想信念教育職工，用形勢任務(wù)激勵職工，用美好前景振奮職工，使班組人員同心協(xié)力，增強(qiáng)班組凝聚力；要尊重職工，關(guān)心職工，維護(hù)職工的合法權(quán)益，切實(shí)幫助職工解決各類問題。此外，班組管理一定要實(shí)施獎懲考核制度。使獎勤罰懶、公開透明、多勞多得的機(jī)制在班組內(nèi)部得以落實(shí)。要按照“公正、公平、公開”的原則，積極開展創(chuàng)建達(dá)標(biāo)班組活動，對表現(xiàn)有佳的班組人員進(jìn)行一定的經(jīng)濟(jì)和精神獎勵，以鼓勵其發(fā)揮更大的能效，為企業(yè)做貢獻(xiàn)；對于表現(xiàn)不佳的人員，要對其進(jìn)行鼓舞和教育，充分調(diào)動積極性，使其在工作中發(fā)揮最大的能動性。
班組建設(shè)是企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，我們要通過健全完善班組安全生產(chǎn)責(zé)任制、激勵約束機(jī)制，加強(qiáng)班組安全教育等方式，不斷提高企業(yè)的安全管理水平，有效遏制安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，為維護(hù)葫蘆島市安全生產(chǎn)形勢進(jìn)一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn)做出貢獻(xiàn)！
“廉潔從業(yè)，干凈做事”是國電的廉潔文化理念。筑牢做人之基，做好以德養(yǎng)廉的表率，歷來也不是文字所表達(dá)的這樣輕松。翻閱時下報刊，收看各檔新聞，一些徇私舞弊、貪贓枉法的案例時有發(fā)生。在這一個個案例面前，追溯其蛻化變質(zhì)的軌跡，往往是由思想松懈、不加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育、缺失監(jiān)督而造成。俗語說“公生明，廉生威”，可見公正公平與廉潔是有連帶關(guān)系的。比如一個做官的人，首先他必須先廉潔，才會公平，因此而做到辦事無私心，干工作不偏心。反之，則一切恰恰相反。強(qiáng)化監(jiān)督，雖說必不可少，而制度的健全，則更是重中之重。規(guī)范的制度從來都是唯一準(zhǔn)繩，而絕不能當(dāng)成是松緊帶。嚴(yán)格按照制度行事。才能真正震懾那些心存僥幸和邪念的意志薄弱者，更要做到查處一件，教育一片，查處一人教育一群，強(qiáng)化監(jiān)督，有效防止權(quán)力失控，從而確保黨風(fēng)、政風(fēng)、社會風(fēng)氣以一種良好的狀態(tài)在軌運(yùn)行，這既是企業(yè)之福、社會之福，又是民生之福、國家之福。
性的社會價值觀和文化心理。在此筆者認(rèn)為，要想“廉潔從業(yè)，干凈做事”，作為人的因素，應(yīng)從以下的“四自二不”做起。
“四自”即自重、自律、自檢、自省。每個生命都是獨(dú)立而有尊嚴(yán)的個體，只有自己看重自己尊重自己，知道自己該做什么，不該做什么，摒除內(nèi)心的私欲，方能清清白白，坦坦蕩蕩。德為為政之本，做人之基。切不可理解成“得為為政之本”。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要想清清白白做官，必須先堂堂正正做人。要理解到做官一時，做人一世。不為官易，不為人難。常懷自律之心，切記以慎促廉。物先自腐，而后蟲生。牢記為人民服務(wù)，而不是為“人民幣“服務(wù)，樹立正確的世界觀人生觀價值觀，在講道德講官德上明確做人做官的方向，為廉政建設(shè)夯實(shí)基礎(chǔ)。切不可懷有僥幸之心，即使一時得逞，也是“雖有術(shù)，但終有限”。而且在廉政建設(shè)事業(yè)上，也只有硬立地，而沒有軟著陸。甚至有時官位的夭折，只是外在的悲涼，而人性的泯失，才是無形的內(nèi)傷。
“二不”即不比較，不計較。要樹立正確的權(quán)力觀，用事實(shí)用行動做好以身踐廉。更要認(rèn)識到權(quán)力就是責(zé)任，有權(quán)必有責(zé)，有責(zé)必問責(zé)。權(quán)力不是與他人進(jìn)行物質(zhì)的攀比，也不是衡量人生成就的唯一籌碼，不要急于把自己的目光投放到旁人身上，盡可能的讓眼睛在自己的身上多停留一下，畢竟反省自己比解剖別人更容易一些。要保持勤儉節(jié)約的作風(fēng)，牢記成由謙遜敗由奢，不效仿排場，不攀比闊氣，要把得住原則，守得住正氣，少一點(diǎn)形式主義，多一點(diǎn)實(shí)干精神，不立志官做得比天大，而立志事做得比天高?？偠灾?，面對誘惑、利益讓人不敢下手，要靠法律；讓人無法下手，要靠制度；讓人心都不動，則要靠道德。所以希望大家要常常自重以慎獨(dú)，處處自律以慎權(quán)，時時自檢以慎微，刻刻自省以慎欲。不斷的充實(shí)自己，完善其身，并正確的認(rèn)識到“清正廉潔”永遠(yuǎn)是一個正常社會的主流價值觀。正所謂；人因寡欲常顏好，官為清廉夢亦閑。胸中有度是非明，心底無私天地寬！
合理化建議活動方案篇四
為了扎實(shí)推進(jìn)
學(xué)習(xí)
實(shí)踐活動，確保取得實(shí)效，真正實(shí)現(xiàn)“黨員干部受教育、科學(xué)發(fā)展上水平、人民群眾得實(shí)惠”的目標(biāo)要求，提升街道的行政效能和管理水平。經(jīng)研究決定，在學(xué)習(xí)實(shí)踐活動開展期間面向機(jī)關(guān)和社區(qū)開展“拱北街道征集合理化建議”活動，特制定本方案。
一、指導(dǎo)思想
開展征集合理化建議活動，要全面貫徹黨的十七大精神，高舉中國特色社會主義偉大旗幟，以鄧**理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，找準(zhǔn)突出問題、完善發(fā)展思路，把科學(xué)發(fā)展觀全面貫徹落實(shí)到活動中，確?；顒尤〉贸尚?。
二、活動對象
以街道、社區(qū)全體工作人員為主要征集對象。
三、合理化建議的要求
1、所提建議應(yīng)圍繞目前街道、部門以及社區(qū)等工作中存在的不足和問題來提出改進(jìn)措施。
2、所提建議必須有較強(qiáng)的可操作性，以便于街道采納使用;
3、所提建議必須為原創(chuàng)，不得轉(zhuǎn)載、抄襲、篡改，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)該建議作廢;
4、所提交建議要求語言簡練，內(nèi)容清晰明確。
四、活動時間
合理化建議征集：2009年4月1日至6月1日，街道、社區(qū)全體工作人員提出合理化建議，每個部門或社區(qū)推薦1—2條合理化建議統(tǒng)一上報征集活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。
合理化建議獎項(xiàng)設(shè)置一等獎1名、二等獎2名、三等獎3名、鼓勵獎若干名。
合理化建議表彰：2009年7月下旬，征集活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室公布合理化建議評審結(jié)果，對獲獎人給予表彰獎勵。
五、相關(guān)要求和注意事項(xiàng)
1、街道各部門、社區(qū)按照要求，鼓勵本部門、本社區(qū)工作人員積極向街道提出合理化建議。
2、請?zhí)岢龊侠砘ㄗh的.工作人員認(rèn)真填寫《拱北街道合理化建議征集表》。
2.
“融合眾人智慧力量，實(shí)現(xiàn)公司飛躍發(fā)展”合理化建議征集活動
公司是我家，我為我家發(fā)展出謀劃策，雖然08年冬季的寒冷還未散盡，但09年新年伊始的喜悅溫暖著我們， 帶著這喜悅，我們個人勾勒著自己新一年的美好的藍(lán)圖，而公司的未來，需要您的智慧! 融合眾人智慧力量，實(shí)現(xiàn)公司飛躍發(fā)展。在此，我們向公司各位同仁征求金點(diǎn)子，希望通過您的合理化建議，能為公司的紅火添一把柴!
一、合理化建議的主要內(nèi)容
合理化建議可分為： 技術(shù)方面的建議和管理方面的建議。
技術(shù)建議：是指通過提出采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)、新方法等，提高公司運(yùn)輸效率、維修質(zhì)量、節(jié)約原材料、維修配件、降低百公里油耗和輪胎費(fèi)用等方面的建議。
二、具體要求
本次合理化建議征集活動以個人為單位，希望各部門高度重視，通過廣泛發(fā)動、精心組織，充分發(fā)揮廣大職工的智慧和創(chuàng)造力，結(jié)合以上內(nèi)容提出合理化建議，為了使每條建議具有可操作性，希望避免空泛而談，要求提建議時對“現(xiàn)狀分析”，“期望或目標(biāo)”，“實(shí)施方法”進(jìn)行一定的文字說明。
三、評選表彰
管理部對征集到的合理化建議進(jìn)行匯總，由合理化建議領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織對員工合理化建議的評審，并根據(jù)評定標(biāo)準(zhǔn)，評選出若干名優(yōu)秀合理化建議，根據(jù)獎勵原則給予獎勵，同時將優(yōu)秀的合理化建議反饋給所領(lǐng)導(dǎo)并建議有關(guān)部門采納和實(shí)施，最大限度地把職工提出的優(yōu)秀建議運(yùn)用好、落實(shí)好。
四、活動安排
本次合理化建議征集活動，從2xx-xx年 1 月 1 日—— 12 月 31 日。
合理化建議活動方案篇五
根據(jù)上海市煙草工會關(guān)于開展我為‘中華’打造‘百年品牌’獻(xiàn)一計專題合理化建議征集活動的通知的要求，更好地實(shí)現(xiàn)中華品牌百萬千億工程目標(biāo)和五個上水平戰(zhàn)略任務(wù)，進(jìn)一步調(diào)動廣大員工參與企業(yè)改革發(fā)展的熱情，自覺以主人翁的使命感和責(zé)任感投身企業(yè)各項(xiàng)工作，發(fā)揮自身聰明才智。為此，公司工會特以建言獻(xiàn)策促發(fā)展，凝心聚力耀‘中華’為主題，開展我為中華獻(xiàn)良計、做貢獻(xiàn)的職工合理化建議征集活動。
方案，最終助推企業(yè)的前進(jìn)。
(一)領(lǐng)導(dǎo)重視，宣傳動員。
為建言獻(xiàn)策促發(fā)展凝心聚力耀中華，公司召開了我為中華打造百年品牌獻(xiàn)一計專題合理化建議動員會。會上公司公司領(lǐng)導(dǎo)作了專題報告，詮釋了內(nèi)涵，從為什么要開展合理化建議、意義何在、如何推進(jìn)、注意事項(xiàng)等方面作了解讀，同時又邀請青年員工以ppt演講的方式向大家展示世界500強(qiáng)企業(yè)中品牌合理化建議機(jī)制的推廣和運(yùn)行情況。通過領(lǐng)導(dǎo)引路，職工參與，使廣大職工群眾在意識層面充分認(rèn)識到開展合理化建議的重要性和必要性。
(二)明確步驟，開展有序。
1.建議收集。各部工會根據(jù)我為‘中華’打造‘百年品牌’獻(xiàn)一計專題合理化建議征集活動方案的內(nèi)容要求，結(jié)合部門實(shí)際，組織職工通過電子信箱、專題會議、班組學(xué)習(xí)、組織生活等形式，讓職工充分發(fā)表合理化意見與建議，并填寫《申報表》(附件1)。
2.建議上報。各部工會將收集到的合理化建議進(jìn)行鑒別、篩選、分類后，進(jìn)行內(nèi)部評審與反饋。將優(yōu)秀提案(前提必須是部門可以采納或具有一定前瞻性和可操作性的)上報公司工會，并上報《部門匯總表》(附件2)。
3.開展評審。由公司工會委員和相關(guān)部門人員工作組，收集、匯總合理化意見和建議，并根據(jù)建議的內(nèi)容，由專業(yè)評審組進(jìn)行評審。對部門采納的合理化建議，由公司工會專業(yè)評審組在部門評審的基礎(chǔ)上給予一定獎勵。
合理化建議推進(jìn)的過程中，各部門認(rèn)真貫徹落實(shí)實(shí)施方案，立足部門、立足班組、立足崗位，引導(dǎo)廣大職工積極參與職工合理化建議活動。截止至8月底共收到合理化建議126條。其中上報公司工會建議數(shù)45條，營銷部門共報27條，春天百貨共報6條，專賣分局共報5條，公司本部共報7條。在所有合理化建議中部門采納數(shù)14條;不采納數(shù)67條。
(四)拓寬渠道，內(nèi)容豐富。
推進(jìn)中，公司工會將合理化建議征集活動與崗位技能競賽、讀書活動、作風(fēng)建設(shè)等活動結(jié)合起來，動員廣大職工按照工作方法持續(xù)改進(jìn)，工作成效不斷提升的要求，為中華品牌獻(xiàn)計獻(xiàn)策。至8月底，公司工會共收到中華品牌類建議99條，包含要素有經(jīng)營管理、品牌培育、精準(zhǔn)營銷、價格定位。上報公司工會建議中具體涉及工藝創(chuàng)新，品牌突破;提高售價，增加毛利;活動營銷，體驗(yàn)文化;品牌組合，提升記憶;活躍包裝，視覺刺激等。非中華品牌類建議9條，包含市場監(jiān)管，制度創(chuàng)新等要素，上報公司工會建議中具體涉及建立消費(fèi)者信息庫;增進(jìn)行政處罰自由裁量權(quán)的運(yùn)用;激勵員工的技巧;中華零售大戶認(rèn)證;合理的商品流動是品牌生命力延續(xù)的'基礎(chǔ)等。
(一)領(lǐng)導(dǎo)支持，鼓勵建議。
推進(jìn)合理化建議工作只有領(lǐng)導(dǎo)高度重視，才能取得實(shí)實(shí)在在的效果。準(zhǔn)備階段，公司領(lǐng)導(dǎo)親自作動員，打消職工顧慮，鼓勵職工積極提出切合實(shí)際的建議。在活動推進(jìn)階段，領(lǐng)導(dǎo)又認(rèn)真聽取階段性工作匯報，提出建設(shè)性意見。在匯總評定中，各領(lǐng)導(dǎo)班子又分條線，分業(yè)務(wù)，分部門，對報公司工會的合理化建議進(jìn)行篩選、依據(jù)先進(jìn)性、科學(xué)性、可操作性、效益性等方面，評定獎勵等級，并對各部職工合理化建議征集活動逐條進(jìn)行反饋。(二)主動參與，職業(yè)自覺現(xiàn)場主動、職業(yè)自覺要求我們樹立立足本職、崗位奉獻(xiàn)的職業(yè)精神，在企業(yè)中營造和實(shí)現(xiàn)積極參與、共同探討、不斷反思、努力踐行的氛圍和效果。在提出合理化建議的過程，正是職工建立職業(yè)自覺意識，優(yōu)化流程控制，強(qiáng)化實(shí)效導(dǎo)向，調(diào)整自我，顧全大局，能夠用發(fā)展的眼光看問題的過程。
(三)職工潛力，巨量無限。
從此次活動的開展、參與、成果匯總情況可見，職工群眾中所蘊(yùn)藏著巨大的智慧能量和探索發(fā)現(xiàn)的精神。職工每日耕耘的崗位是企業(yè)發(fā)展最廣闊的沃土?；顒铀罱ǖ暮侠砘ㄗh輸出平臺，激發(fā)了員工參與企業(yè)發(fā)展的熱情，賦予了職工主人翁的地位。人才智慧是企業(yè)的力量源泉，只有充分調(diào)動好，用好這一資源，才能使企業(yè)在未來挑戰(zhàn)的路上披荊斬棘，不斷發(fā)展。
合理化建議活動方案篇六
為了豐富校園文化生活，以“尋美、審美、悟美”為方向，激勵同學(xué)們在生活中留心留目，在生活的細(xì)節(jié)中尋找美的畫面。也許是一次時間的記錄，也許是一張美麗的風(fēng)景照，也許是生活中平凡的一瞬間，取之于瞬間，藏之于永恒。所以，為了尋找大家心中的最美瞬間，本校特地舉辦這次“校園最美瞬間”攝影大賽。
活躍校園文化氣息，展示學(xué)生們心中校園的最美瞬間，培養(yǎng)愛學(xué)校的良好氛圍，同時展示參賽者的攝影技術(shù)、觀察和審美能力。
校園的最美瞬間。
全體同學(xué)。
一、作品要求。
（1）作品必須為校園內(nèi)拍攝的照片，且為原創(chuàng)不得網(wǎng)上下載，以及不可進(jìn)行后期處理。
（2）照片展示內(nèi)容健康，積極向上，新穎、創(chuàng)新，符合主題。拍攝角度自由把握。
二、前期準(zhǔn)備。
（1）海報、宣傳單、宿舍走訪等方式宣傳。
（2）設(shè)置報名點(diǎn)及報名時間，參賽人員需到指定地點(diǎn)報名，并以電子版的方式發(fā)送到郵箱。
三、作品評選。
（1）初審：由學(xué)生會各部門挑選出符合要求的作品進(jìn)入復(fù)審。
（3）決審：由評委老師進(jìn)行審核，對優(yōu)秀作品進(jìn)行評定。
四、獎項(xiàng)設(shè)置。
（1）一等獎：1名獎金：500元和一等獎證書。
（2）二等獎：2名獎金：300元和二等獎證書。
（3）三等獎：1名獎金：100元和三等獎證書。
（4）優(yōu)秀獎：5名優(yōu)秀獎證書。
五、作品展出。
在校園宣傳欄里，對最終獲得優(yōu)勝的參賽作品進(jìn)行展示，宣傳。
合理化建議活動方案篇七
為進(jìn)一步調(diào)動公司員工開展合理化建議活動積極性，不斷增強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力，推動科技進(jìn)步、促進(jìn)經(jīng)營管理改善，參照國務(wù)院頒發(fā)的《合理化建議和技術(shù)改進(jìn)獎勵條例》精神，制定本方案。
合理化建議是指結(jié)合公司實(shí)際，在生產(chǎn)經(jīng)營、科技進(jìn)步以及工藝技術(shù)裝備等方面提出的完善和改進(jìn)的方法、措施或所做出的改進(jìn)和革新。合理化建議應(yīng)同時具有先進(jìn)性、可行性、效益性。
（一）公司成立合理化建議評審委員會，由主管生產(chǎn)（技術(shù)）副總經(jīng)理擔(dān)任主任，成員由各單位主要負(fù)責(zé)人及相關(guān)專業(yè)人員組成。其職責(zé)：
2、負(fù)責(zé)合理化建議的評審，對建議的先進(jìn)性、效益效果和推廣應(yīng)用可行性作出評價，指出存在問題，提出指導(dǎo)性改進(jìn)建議。
（二）評審委員會下設(shè)電氣、機(jī)械、工藝、工程、管理等專業(yè)評審小組，其職責(zé)：
（三）評審委員會日常辦事機(jī)構(gòu)設(shè)在規(guī)劃發(fā)展部。其職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)合理化建議項(xiàng)目的立項(xiàng)及管理。
4、負(fù)責(zé)組織考核與獎勵工作。
（一）項(xiàng)目立項(xiàng)。
1、集中立項(xiàng)：公司合理化建議項(xiàng)目每半年集中立項(xiàng)1次，由各單位自行組織，按統(tǒng)一表式和格式（見附件2）于上、下半年第二個月（2月、8月）的10日前報規(guī)劃發(fā)展部。
2、臨時立項(xiàng)：對已實(shí)施但未立項(xiàng)的項(xiàng)目，各單位可于項(xiàng)目開始實(shí)施后的第一個月月末補(bǔ)報立項(xiàng)。
3、為保證合理化建議成果的真實(shí)性，凡未立項(xiàng)的合理化建議，公司原則上不予成果評審。
（二）項(xiàng)目實(shí)施。
1、員工向本單位提出的合理化建議，由本單位組織評審，做出是否采納結(jié)論；同時，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)做好實(shí)施過程記錄和分析，作為成果申報的重要依據(jù)。
2、員工向公司或本單位以外單位提出的`合理化建議，經(jīng)本單位主要負(fù)責(zé)人審核后報規(guī)劃發(fā)展部，由規(guī)劃發(fā)展部提請公司評審委員會評審，公司評審確認(rèn)后，責(zé)成相關(guān)單位組織實(shí)施。
（三）項(xiàng)目檢查和驗(yàn)收。
1、申報一、二、三等獎項(xiàng)目，要求項(xiàng)目從立項(xiàng)并實(shí)施后的第一個月開始，每月30日以前（2月份，28日前），按規(guī)定格式（見附件4）填寫項(xiàng)目進(jìn)度和實(shí)施情況，由項(xiàng)目牽頭單位統(tǒng)一匯總報規(guī)劃發(fā)展部備案。
2、公司每季定期對申報一、二、三等獎項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行檢查、指導(dǎo)，對其他項(xiàng)目進(jìn)行抽查、核實(shí)。
3、對未按規(guī)定報送實(shí)施情況或經(jīng)檢查、核實(shí)存在弄虛作假現(xiàn)象的項(xiàng)目，取消或降低成果獎勵等級。
（四）項(xiàng)目評審和獎勵。
1、公司合理化建議獎勵設(shè)成果獎和優(yōu)秀組織獎，每半年評審、獎勵1次。
煉鐵廠、煉鋼廠、軋鋼廠、能源中心、物流中心、生產(chǎn)技術(shù)部、設(shè)備工程部7家單位，申報公司四、五等獎及優(yōu)秀獎的項(xiàng)目由單位自行組織評審。評審結(jié)果報規(guī)劃發(fā)展部備案，每季度兌現(xiàn)一次獎勵。
其他單位所有獎項(xiàng)均由公司統(tǒng)一組織評審。
2、每年1月、7月底以前，各單位組織完成本單位上、下半年合理化建議評審工作。
申報一、二、三等獎的項(xiàng)目需經(jīng)公司財務(wù)審核后按規(guī)定表式和格式（見附件3）報送規(guī)劃發(fā)展部。成果需附總結(jié)材料（需要圖紙、資料和相關(guān)數(shù)據(jù)說明的應(yīng)附在總結(jié)材料中報送），申報表和總結(jié)材料要有書面材料（一式兩份）和電子文檔一并上報。
3、每年2月、8月底前，規(guī)劃發(fā)展部組織相關(guān)人員對申報成果進(jìn)行審核，并根據(jù)項(xiàng)目屬性分別邀請專業(yè)評委對入選項(xiàng)目進(jìn)行評審。其中，申請一、二、三等獎項(xiàng)目，要進(jìn)行現(xiàn)場評審?，F(xiàn)場評審時，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及單位主管業(yè)務(wù)的廠（部）長要參加現(xiàn)場評審工作。
4、每年3月、9月中旬，規(guī)劃發(fā)展部根據(jù)各專家評委的評審意見，形成上一個半年度合理化建議成果獎勵等級初步方案。
5、每年3月、9月下旬，公司召開合理化建議評審會，對項(xiàng)目評審情況進(jìn)行說明，提出成果獲獎初步方案，經(jīng)審議通過后，報公司創(chuàng)新工作領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)。
6、每年3月、9月末，公司發(fā)文公布上一個半年度合理化建議獲獎項(xiàng)目，并對獲獎項(xiàng)目實(shí)施表彰和獎勵。
1、成果獎：一等獎10000元，二等獎6000元，三等獎3000元，四等獎1000元，五等獎500元，優(yōu)秀獎200元。
2、組織獎：2000—5000元，每半年評選1次?；緱l件：單位合理化建議活動開展有序，組織得力，項(xiàng)目實(shí)施過程監(jiān)管到位；員工開展合理化建議活動積極性高、申報項(xiàng)目多，建議成果經(jīng)公司主管單位審核、評審委員會審定，取得的經(jīng)濟(jì)、管理效益較大。
3、四、五等獎及優(yōu)秀獎獎金總額嚴(yán)格按預(yù)算控制：煉鐵廠、煉鋼廠、軋鋼廠、能源中心、物流中心、生產(chǎn)技術(shù)部、設(shè)備工程部每季度各1.5萬元；公司其他單位每季度合計2萬元。
（二）經(jīng)審定，項(xiàng)目實(shí)施取得明顯經(jīng)濟(jì)效益，對公司生產(chǎn)經(jīng)營、科技進(jìn)步、企業(yè)文化建設(shè)等做出了較大貢獻(xiàn)的，公司設(shè)立特殊貢獻(xiàn)獎，其獎勵標(biāo)準(zhǔn)由規(guī)劃發(fā)展部參照國家有關(guān)規(guī)定提出，報公司黨政聯(lián)席會議審議批準(zhǔn)后執(zhí)行。
（三）合理化建議獎金從各單位成本中列支，由各單位按規(guī)定統(tǒng)一到公司財務(wù)部支取。用于合理化建議項(xiàng)目評審、技術(shù)咨詢、活動交流和表彰先進(jìn)等費(fèi)用按獲獎項(xiàng)目獎勵金額的10%列支，由公司另行劃撥。
（一）項(xiàng)目成果應(yīng)用時間不超過6個月的，原則上不得申報一、二等獎成果。
（二）合理化建議成果可計算經(jīng)濟(jì)效益的，計算要真實(shí)、客觀，其數(shù)據(jù)須由財務(wù)部門認(rèn)可、單位領(lǐng)導(dǎo)簽字。
（三）各單位要指派專人負(fù)責(zé)合理化建議活動的管理，做好本單位合理化建議活動的組織，負(fù)責(zé)本單位合理化建議臺賬的建立，并于每季度最后一個月的30日以前報規(guī)劃發(fā)展部備案。未做到，取消該單位參加優(yōu)秀組織獎評先資格。
（四）下列“建議”申報后公司不予受理：
1、屬于本身職責(zé)范圍，由于認(rèn)識深入和技術(shù)熟練程度提高，使工作效率、產(chǎn)品質(zhì)量得到提高的。
2、完成上級交辦的包括本職工作范圍之外的指令性任務(wù)的。
3、公司或本單位已有方案和計劃，被列入公司計劃安排實(shí)施的科研、技術(shù)開發(fā)、技術(shù)改造和固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目的。
4、由于上級變更設(shè)計原則或技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)等，所引起相應(yīng)變更設(shè)計的。
（五）下列“建議”不屬于合理化建議成果：
1、建議內(nèi)容不具體，無推廣價值的。
2、技術(shù)或方法趨向落后，效果不明顯的。
3、違反環(huán)境保護(hù)或安全技術(shù)規(guī)程的。
4、不利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的。
（六）由兩個及以上單位共同完成的項(xiàng)目，應(yīng)由參加單位共同協(xié)商，統(tǒng)一申報內(nèi)容，并委托主要實(shí)施單位進(jìn)行申報。
（七）合理化建議獎金嚴(yán)格按“誰實(shí)施、誰受益”原則進(jìn)行分配，嚴(yán)禁各單位出現(xiàn)“搭車分配”和“平均主義”等獎金分配形式。
1、集體完成的項(xiàng)目，獎金應(yīng)嚴(yán)格在項(xiàng)目參加者中按貢獻(xiàn)大小進(jìn)行分配，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和主要實(shí)施人員獎金占比不得低于70%。
2、個人完成的項(xiàng)目，項(xiàng)目完成人所獲獎金不得低于獎金總額的60%。
3、各單位合理化建議獎金發(fā)放要嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行。公司每季度定期對各單位項(xiàng)目獎金發(fā)放情況進(jìn)行檢查，對未按規(guī)定執(zhí)行的，取消相應(yīng)獎勵。
（八）對獲得一、二、三等獎項(xiàng)目，公司授予榮譽(yù)證書，榮譽(yù)證書作為員工個人年度績效測評、評先、職稱以及晉級的重要依據(jù)。其中集體完成的項(xiàng)目，證書授予課題組，記入課題負(fù)責(zé)人和主要實(shí)施人員檔案。
（九）申報成果，必須堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，堅(jiān)決防止弄虛作假現(xiàn)象，申報并獲得獎勵的項(xiàng)目不得再次申報。對于成果不實(shí)的，取消所得榮譽(yù)獎勵和物質(zhì)獎勵，并給予項(xiàng)目主要責(zé)任人通報批評。
本方案由規(guī)劃發(fā)展部負(fù)責(zé)解釋，自發(fā)布之日起實(shí)施。公司制度和文件與本細(xì)則有悖的，執(zhí)行本方案。
合理化建議活動方案篇八
按照集團(tuán)公司“爭做主人翁、打贏生存戰(zhàn)”這一工作主線，引導(dǎo)職工正確認(rèn)識當(dāng)前的嚴(yán)峻市場形勢，明確自身的工作責(zé)任，緊緊圍繞公司鐵前降成本、鋼后打品種、工序降低加工費(fèi)的三條工作主線，繼續(xù)深入挖掘職工的智慧潛能，在加強(qiáng)管理、降低成本、技術(shù)改進(jìn)、小改小革、修舊利廢等方面的提出意見、建議，為全面完成201x年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)獻(xiàn)計獻(xiàn)策、加油助力。
二、活動時間。
201x年1月-12月。
三、組織方式。
每月初由基層單位組織收集職工合理化建議，并填寫《合理化建議申報表》（附表1），平時單位也要隨時接受職工的合理化建議的投送、收集、整理工作，確?；顒拥某B(tài)化開展。
各基層單位負(fù)責(zé)對收集的合理化建議進(jìn)行評審，要組成專業(yè)評審工作組，認(rèn)真搞好審核評定，并按評比標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎級評定。對征集的合理化建議要進(jìn)行分類劃分，對確定可實(shí)施的，填寫《合理化建議立項(xiàng)表》（附表2），組織具體實(shí)施；對不可實(shí)施的建議要說明原因，及時反饋給提建議者，并做好原始資料的留存。
每月5日前，由各基層工會填寫《月份合理化建議評比結(jié)果申報表》（附表3），報公司工會審核認(rèn)定后，領(lǐng)取獎金即可發(fā)放。
對于可實(shí)施的合理化建議，由本單位自行組織立項(xiàng)、實(shí)施。實(shí)施的結(jié)果要在《合理化建議立項(xiàng)表》中記錄完整，并注明完成時間。對于重要的合理化建議項(xiàng)目，單位不能執(zhí)行完成的，可以在公司層面立項(xiàng)，上下共同組織實(shí)施。
對實(shí)施完成并創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的合理化建議，由各基層單位進(jìn)行實(shí)施獎勵，并報公司工會備案。（獎勵標(biāo)準(zhǔn)見后）。
合理化建議活動的開展情況、建議落實(shí)情況、創(chuàng)效情況以及獎勵情況等要在本單位、車間、班組中予以公示。
四、評比標(biāo)準(zhǔn)。
1、可行性。所提合理化建議在實(shí)踐中可以實(shí)施，具備實(shí)施條件并具有實(shí)施價值；
3、先進(jìn)性。所提合理化建議能有效改善現(xiàn)有的工作狀態(tài)，促進(jìn)本單位（或本系統(tǒng)）現(xiàn)有工作質(zhì)量、工作水平的改進(jìn)、完善和提高。
五、獎勵標(biāo)準(zhǔn)。
獎勵分為兩個層次：一是職工提出建議且認(rèn)真填寫《合理化建議申報表》的，經(jīng)評審為不可行的建議，每條建議獎勵20元，以資鼓勵；二是經(jīng)評審后可具體實(shí)施、立項(xiàng)的，按一、二、三等獎進(jìn)行評定，獎勵標(biāo)準(zhǔn)為一等獎100元/項(xiàng)，二等獎60元/項(xiàng)，三等獎40元/項(xiàng)，數(shù)量由各單位審核評比確定。
為確保評比質(zhì)量，要求各單位在評比中按一等獎不超過總評獎數(shù)量的10%，二等獎不超過總評獎數(shù)量的30%的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行把握。在獎級的評定上要客觀實(shí)際，達(dá)到哪個獎級的標(biāo)準(zhǔn)就評定為哪個獎級，避免重復(fù)上報、不管質(zhì)量隨意上報、不符合建議標(biāo)準(zhǔn)上報等現(xiàn)象的發(fā)生。
100萬的，獎勵3000元；年創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益在100萬以上的，獎勵5000元。創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的認(rèn)定由單位相關(guān)科室予以確定，獎勵等級由各基層單位根據(jù)創(chuàng)效情況自行評審認(rèn)定，獎金在各基層單位工會經(jīng)費(fèi)中列支。全年活動結(jié)束后，公司工會將對各單位獎勵情況進(jìn)行復(fù)查，對符合獎勵標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定的，經(jīng)公司工會認(rèn)定后，將獎金一次性撥付給基層工會。
六、工作要求。
1、提高認(rèn)識，精心組織。合理化建議活動是群團(tuán)組織融入生產(chǎn)經(jīng)營的有效活動載體，各基層單位要給予高度重視，認(rèn)真做好活動的組織、宣傳和發(fā)動，要成立活動領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，制定。
活動方案。
2、廣泛發(fā)動，抓住重點(diǎn)。各基層單位要在廣大職工中廣泛宣傳開展合理化建議活動的目的和意義，不斷擴(kuò)大活動的參與面和覆蓋面。要把活動的重點(diǎn)放在調(diào)動全員參與的積極性上，突出活動的參與性和廣泛性，不斷提高合理化建議的質(zhì)量，真正把職工的工作熱情調(diào)動起來。
3、選樹典型，廣泛宣傳。要通過各種宣傳媒體，加大對在合理化建議活動中涌現(xiàn)出的先進(jìn)個人的選樹和宣傳力度，在全體職工中積極營造“全員深挖潛，全員促減虧”的良好輿論氛圍和工作氛圍。
合理化建議活動方案篇九
為創(chuàng)建節(jié)約型物業(yè)，不斷轉(zhuǎn)變管理觀念，拓展節(jié)能空間，強(qiáng)化節(jié)能措施，做好能源節(jié)約和高效利用工作，樹立全員節(jié)能增效、增收節(jié)支意識并在工作中自覺執(zhí)行，提高服務(wù)水準(zhǔn)，增進(jìn)公司的經(jīng)濟(jì)效益，將公司的管理提升到節(jié)能增效科技管理的高度，同時響應(yīng)國家提出的建設(shè)環(huán)境友好型、經(jīng)濟(jì)節(jié)約型社會的號召，公司擬將在全公司范圍內(nèi)開展節(jié)能增效“金點(diǎn)子”合理化建議方案大賽，倡導(dǎo)全體員工立足于各自的工作崗位，結(jié)合公司實(shí)際情況，根據(jù)物業(yè)管理工作的性質(zhì)，對降低物業(yè)管理工作中的水、電等能源消耗，設(shè)備設(shè)施管理維修保養(yǎng)消耗，辦公用品消耗等提出合理化建議，形成一份節(jié)能增效“金點(diǎn)子”方案?；顒蛹?xì)則詳情如下：
以個人、小組或者管理處為單位。
2、節(jié)能增效“金點(diǎn)子”合理化建議方案稿件要求：在各管理處前臺文員處索取“節(jié)能增效金點(diǎn)子合理化建議方案書”表格一份。投稿以電子文檔方式提交至lyy@；投稿截止時間為20xx年9月20日，投稿截止日期之后收到的節(jié)能增效“金點(diǎn)子”合理化建議方案將不能參加評比。
3、節(jié)能增效“金點(diǎn)子”合理化建議方案評比標(biāo)準(zhǔn)：方案的經(jīng)濟(jì)效益、實(shí)用性、實(shí)施難易度、產(chǎn)生效益所需的時間為方案評比得分的關(guān)鍵，其中經(jīng)濟(jì)效益分值為60%，實(shí)用性為20%，實(shí)施難易度10%，產(chǎn)生效益所需的時間10%。
4、節(jié)能增效“金點(diǎn)子”合理化建議方案評比方法：20xx年9月28日至9月30日，公司將組織領(lǐng)導(dǎo)小組對節(jié)能增效“金點(diǎn)子”合理化建議方案進(jìn)行現(xiàn)場評審并確定得獎人選。
5、節(jié)能增效“金點(diǎn)子”合理化建議方案獎項(xiàng)設(shè)置：一等獎1名，榮譽(yù)證書及1000元現(xiàn)金獎勵；二等獎2名，榮譽(yù)證書及500元現(xiàn)金獎勵；三等獎3名，榮譽(yù)證書及200元現(xiàn)金獎勵；入圍獎4名，價值80元的精美禮品一份。
合理化建議活動方案篇十
為推進(jìn)學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建活動，鼓勵全礦廣大員工立足崗位,鉆研業(yè)務(wù),提高技能,勇于創(chuàng)新,推動**煤礦高起點(diǎn)起步，跨躍式發(fā)展，努力把我礦建設(shè)成為現(xiàn)代化一流礦井。礦決定，在全礦開展員工技能大賽活動，現(xiàn)將有關(guān)事宜安排如下：
一、組織機(jī)構(gòu)。
成立礦員工技能大賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長：
副組長：
成員：礦團(tuán)委、礦工會、培訓(xùn)中心、安監(jiān)中心、生產(chǎn)辦、勞動人事科等有關(guān)科室負(fù)責(zé)人。
領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在礦團(tuán)委，具體落實(shí)本辦法。
另設(shè)兩個評審組（主要為生產(chǎn)辦及安監(jiān)中心人員）。
二、比賽工種。
采煤機(jī)司機(jī)、地面維修鉗工、井下維修鉗工、地面維修電工、井下維修電工、爆破工、礦井通風(fēng)工（瓦斯檢查工）、電機(jī)車司機(jī)、主提升機(jī)司機(jī)、電氣安裝工、煤質(zhì)化驗(yàn)員、小絞車司機(jī)、錨噴工、窄軌鐵道工、焊工、管工等17個。如果集團(tuán)公司比賽增設(shè)新項(xiàng)目，礦將另舉行選拔賽。
三、組織培訓(xùn)。
1、參加人員。持有以上各工種《職業(yè)資格證書》（初級、中級、高級）的所有人員，都必須全員參加學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和比賽。
2、培訓(xùn)分工。地面（井下）維修鉗工、地面（井下）維修電工、爆破工、窄軌鐵道工、電焊工、管工、電氣安裝工、小絞車司機(jī)、錨噴工等工種統(tǒng)一由培訓(xùn)中心培訓(xùn)；采煤機(jī)司機(jī)、礦井通風(fēng)工（瓦斯檢查工）、電機(jī)車司機(jī)、主提升機(jī)司機(jī)、煤質(zhì)化驗(yàn)員等工種由各單位自己培訓(xùn)，技術(shù)員具體負(fù)責(zé)實(shí)施。
3、培訓(xùn)計劃。培訓(xùn)中心針對以上工種做出每月的培訓(xùn)計劃和自學(xué)計劃，上半年完成各工種全部學(xué)習(xí)內(nèi)容。
4、培訓(xùn)時間。平時以自學(xué)為主，節(jié)假日組織集中培訓(xùn)。六月上旬理論考試，下旬實(shí)際操作比賽及答辯，培訓(xùn)中心及各單位每個月必須保證至少兩天全天的全員集中培訓(xùn)。
5、培訓(xùn)制度。培訓(xùn)中心及各單位建立規(guī)章制度，設(shè)簽到簿，學(xué)員記好筆記，教師要有教學(xué)計劃和教案。領(lǐng)導(dǎo)小組每月進(jìn)行檢查。
6、指導(dǎo)教師及學(xué)習(xí)資料。培訓(xùn)中心組織聘請專兼職教師指導(dǎo)、出題。并準(zhǔn)備足夠的課本，供員工借閱。
四、組織比賽。
1、根據(jù)培訓(xùn)計劃安排，給出礦比賽的考試試題，理論考試占40%，實(shí)際操作占50%，答辯占10%，（參加人數(shù)過多的工種，可根據(jù)理論成績，確定參加實(shí)際操作和答辯的人員）根據(jù)總成績評出前三名。
2、獲得礦比賽工種前三名的人員，參加集團(tuán)公司職工技能大賽。參賽前將組織集中的脫產(chǎn)培訓(xùn)。
3、下半年，準(zhǔn)備集團(tuán)公司職工技能大賽；并根據(jù)我礦的比賽情況及參加集團(tuán)公司職工技能大賽取得的成績進(jìn)行總結(jié)，評出工種狀元、技術(shù)能手，優(yōu)秀教師，特別貢獻(xiàn)人員。
五、獎罰。
1、在我礦的比賽中，每個工種第一名獎勵3000元，第二名獎勵xx元，第三名獎勵1000元。(考試成績不及格的，不與獎勵)。
2、在集團(tuán)公司職工技能大賽中取得名次并獲獎的選手，礦里亦給予對等獎勵。單位領(lǐng)導(dǎo)及指導(dǎo)教師亦有適當(dāng)獎勵。
3、被評出的工種狀元、技術(shù)能手，優(yōu)秀教師，特別貢獻(xiàn)人員，給以適當(dāng)?shù)莫剟睢?BR> 4、無故不參加培訓(xùn)的，一次罰款100元；考試（無論理論還是操作）不及格的，一次罰款200元。
5、在我礦的比賽中，成績特別低的，到培訓(xùn)中心學(xué)習(xí)，并對所在單位領(lǐng)導(dǎo)給予通報批評。
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合理化建議活動方案篇十一
通過合理化建議征集活動，激發(fā)企業(yè)員工的安全意識和勞動保護(hù)意識，引導(dǎo)員工圍繞安全生產(chǎn)管理，勞動保護(hù)，職業(yè)病防治、安全建設(shè)等提出有價值、可實(shí)施、投入少、見效快的合理化建議和技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目，改進(jìn)工藝、技術(shù)和設(shè)備，實(shí)現(xiàn)清潔發(fā)展、安全發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。
20**年6月1日-6月25日。
2、建議者所提的內(nèi)容、方案、措施在實(shí)踐中切實(shí)可行，操作性強(qiáng);。
3、建議項(xiàng)目實(shí)施后能給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和安全管理效益。
1、為促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)獻(xiàn)計獻(xiàn)策，提出落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任的建議、措施;。
2、安全生產(chǎn)隱患排查治理、安全生產(chǎn)工作監(jiān)督檢查的建議;。
3、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理和健全安全生產(chǎn)制度建議;。
4、對安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)建議;。
5、對從業(yè)人員遵章守紀(jì)、避免人為不安全因素的建議;。
6、改善安全生產(chǎn)環(huán)境、提高勞動保護(hù)水平的建議;。
7、對安全生產(chǎn)各類突發(fā)問題應(yīng)急機(jī)制的建議;。
8、推進(jìn)安全文化建設(shè)和安全教育的`建議;。
本次征集活動設(shè)一等獎二名，各獎勵價值300元物品，二等獎三名，各獎勵價值200元物品，三等獎九名，各獎勵價值100元物品，鼓勵獎若干，各獎勵紀(jì)念品一份。根據(jù)各部門組織征集和獲獎情況，設(shè)優(yōu)秀組織獎。公司采納建議后產(chǎn)生效益和效果的合理化建議，由公司酌情給予建議人特別嘉獎。
1、為保證活動的有效實(shí)施，公司成立合理化建議征集評審小組。
2、評審小組對員工提出的合理化建議進(jìn)行整理、分類、轉(zhuǎn)達(dá)、上報工作，相關(guān)部門須做好相應(yīng)建議的整改和跟蹤評估等工作。
3、評審領(lǐng)導(dǎo)小組對建議進(jìn)行綜合評審、表彰、獎勵。
合理化建議活動方案篇十二
為深入貫徹習(xí)近平總書記提出的“對黨忠誠、服務(wù)人民、執(zhí)法公正、紀(jì)律嚴(yán)明”四句話、十六字總要求，進(jìn)一步激勵全局廣大民警奮發(fā)有為、干事創(chuàng)業(yè)、獻(xiàn)身公安的政治熱情，大力宣傳公安隊(duì)伍的良好形象，弘揚(yáng)主旋律、凝聚正能量，全面推動公安工作和隊(duì)伍建設(shè)創(chuàng)新發(fā)展，分局決定在全局廣泛開展“雍陽警星”評選工作。
“雍陽警星”評選工作在分局黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下開展。分局成立評選工作委員會，由區(qū)委常委、區(qū)委政法委書記、分局黨委書記李榮虎同志任評選工作委員會主任，副區(qū)長、分局黨委副書記、局長楊建全同志任副主任，其他分局黨委成員任委員會委員。評選工作委員會下設(shè)辦公室，地點(diǎn)設(shè)在分局政治處，由分局黨委委員、政治處主任張春林同志兼任辦公室主任，指揮室、政治處、警保室、督察室、法制支隊(duì)為辦公室成員單位，政治處負(fù)責(zé)日常工作。
全局公安民警。其中，處級(含)以上領(lǐng)導(dǎo)干部原則上不參加評選，確有突出業(yè)績和貢獻(xiàn)的，從嚴(yán)掌握。
1、政治堅(jiān)定。認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、中國特色社會主義理論體系和習(xí)近平總書記系列重要講話精神，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，具有高度的政治責(zé)任感、使命感和獻(xiàn)身公安事業(yè)的精神。
2、忠誠為民。牢記黨的宗旨，密切聯(lián)系群眾，堅(jiān)持專門工作與群眾路線相結(jié)合，自覺踐行群眾路線，維護(hù)群眾利益，全心全意為人民服務(wù)，具有較強(qiáng)的群眾工作本領(lǐng)，深受人民群眾擁護(hù)和贊揚(yáng)。
3、嚴(yán)格執(zhí)法。堅(jiān)持執(zhí)法為民，自覺維護(hù)法律權(quán)威和公平正義，嚴(yán)格依法執(zhí)法，規(guī)范文明執(zhí)法，具有較高的執(zhí)法素質(zhì)、執(zhí)法能力和執(zhí)法水平，在民警隊(duì)伍中起到良好的示范作用。
4、愛崗敬業(yè)。堅(jiān)持干一行、愛一行、鉆一行，刻苦學(xué)習(xí)和熟練掌握本職業(yè)務(wù)，立足本崗，勇于擔(dān)當(dāng)，甘于奉獻(xiàn)，在打擊犯罪、保護(hù)人民、維護(hù)治安、服務(wù)群眾、處置各類突發(fā)事件、重大活動安保以及其它公安工作中取得突出業(yè)績。
5、遵規(guī)守紀(jì)。認(rèn)真踐行人民警察職業(yè)道德，正確行使手中權(quán)力，堅(jiān)守底線，遵紀(jì)守法，廉潔自律，無違法違紀(jì)違規(guī)、執(zhí)法過錯和責(zé)任信訪等問題。
“雍陽警星”每季度評選1次，每次確定候選人5名，每季度從中評選出“雍陽警星”獲得者1名、提名獎4名。評選工作采取自下而上、逐級遴選，優(yōu)中選優(yōu)、民主推薦，內(nèi)外結(jié)合、群眾參與，綜合評議、黨委決定的方法進(jìn)行。
1、單位推薦。自2019年第一季度開始，分局各派出所、各直屬單位經(jīng)基層黨委、總支、支部集體研究，可于每季度末月的15日前，向分局推薦上報參評季度“雍陽警星”，各單位推薦的人選除符合參評條件外，事跡還應(yīng)符合記個人嘉獎以上標(biāo)準(zhǔn)，無符合條件的可不推薦。
2、評審考察。分局評委會辦公室對各單位推薦上報的季度“雍陽警星”候選人進(jìn)行綜合評議，履行考核、公示、審核程序。
3、內(nèi)外評議。在公安網(wǎng)和“平安武清”微信上設(shè)立“雍陽警星”評選專欄，同時充分運(yùn)用各類新聞媒體，宣傳報道“雍陽警星”候選人簡要情況和事跡，組織發(fā)動全局民警、文職和輔警以及社會各界群眾進(jìn)行投票評議。
4、分局確定。分局評委會辦公室根據(jù)評議打分、考核及內(nèi)外部投票評議情況，擇優(yōu)從5名候選人中確定1人為“雍陽警星”候選人，報分局評委會審批，授予季度“雍陽警星”稱號并積極向市局申報參與“津城警星”評選。其余4名候選人授予季度“雍陽警星”提名獎。
分局于下一季度初公布上一季度“雍陽警星”評選結(jié)果，“雍陽警星”榮譽(yù)稱號獲得者上報市局參評“津城警星”。對每季度評選出的“雍陽警星”授予個人三等功(入圍市局季度“津城警星”候選人的按照市局規(guī)定表彰)，對評選出的季度“雍陽警星”提名獎授予個人嘉獎。
1、全局各單位要高度重視、積極參與評選活動，要通過推薦、評選，培養(yǎng)和樹立隊(duì)伍的先進(jìn)典型，用典型引路的方法，激發(fā)民警的工作熱情，形成比學(xué)趕幫的良好氣氛。同時，要以此項(xiàng)活動為契機(jī)，進(jìn)一步強(qiáng)化各項(xiàng)公安保衛(wèi)工作，推動分局整體工作再上水平。
2、分局評審辦公室要加強(qiáng)對創(chuàng)評“雍陽警星”活動的檢查指導(dǎo)，強(qiáng)化工作實(shí)績考核，對照“雍陽警星”評選條件，對推薦的備選民警進(jìn)行綜合考核。
3、各單位推薦的參選個人，應(yīng)是本警種、本單位起到引導(dǎo)、示范和激勵作用的先進(jìn)典型，每名民警年度內(nèi)只可申報一次。
4、各單位要堅(jiān)持把警星的評選過程作為教育民警、激勵隊(duì)伍、宣傳先進(jìn)、展示形象的有利契機(jī)，充分運(yùn)用多種形式，大張旗鼓地宣傳公安隊(duì)伍先進(jìn)典型，努力形成立體、聚焦和多層次、持續(xù)性的宣傳效應(yīng)。分局將把“雍陽警星”及其候選人作為重點(diǎn)宣傳對象，通過報紙、廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)等各類新聞媒體，進(jìn)行廣泛深入的學(xué)習(xí)宣傳。
合理化建議活動方案篇十三
公司所屬各單位、部門：
合理化建議活動是一項(xiàng)經(jīng)常性的工作，“貴在堅(jiān)持，重在創(chuàng)新”。根據(jù)蘭石集團(tuán)第二十四個合理化建議活動月安排，重裝公司要完成集團(tuán)下達(dá)的節(jié)約或創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價值指標(biāo)。為確保實(shí)現(xiàn)任務(wù)目標(biāo)，現(xiàn)將《蘭石集團(tuán)2017年合理化建議活動暨第二十四個合理化建議活動月安排》轉(zhuǎn)發(fā)給你們，并對活動有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
一、任務(wù)分解
2017年蘭石集團(tuán)對重裝公司合理化建議活動節(jié)約或創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價值考核指標(biāo)為60萬元，為確保并超額完成任務(wù)指標(biāo)，公司分解并確定以下考核指標(biāo)：
煉化公司40萬元，青島公司20萬元，物供部5萬元，研發(fā)中心及蘭州分中心5萬元，銷售公司3萬元。
同時，要求上述生產(chǎn)單位和業(yè)務(wù)部門的員工合理化建議提出率達(dá)到60%，采納率達(dá)到30%，實(shí)施率10%以上；公司其它管理部門人均提出1條以上建議。
二、活動要求
總整理后，于6月20日以前上報重裝機(jī)關(guān)合理化建議辦公室。
2、各部門、各單位要加強(qiáng)合理化建議活動宣傳工作，將合理化建議活動跟60周年廠慶活動緊密結(jié)合起來，力爭搞成特色活動。
3、為更好地調(diào)動廣大員工開展合理化建議的積極性，公司將對優(yōu)秀建議的提出者給予適當(dāng)獎勵。
二〇一三年五月十五日
各部門，各位員工：
為了全面貫徹落實(shí)公司2012年工作計劃，調(diào)動廣大員工參與公司建設(shè)的積極性、創(chuàng)造性，進(jìn)一步搞好經(jīng)營管理，鼓勵廣大員工能夠直接參與企業(yè)管理，根據(jù)公司目前的發(fā)展需要，公司向各個職能部門和員工征集好的`建議、好的思路，好的想法。集思廣益，不拘一格的提供具有建設(shè)性和可行性的合理化建議或方案，至此，在員工中全面開展一次提合理化建議活動。
一、征集范圍，
1、提合理化建議可針對個人崗位、本部門、公司管理中高層方面進(jìn)行。
２、在管理上存在的薄弱環(huán)節(jié)及其對策。
３、結(jié)合各自實(shí)際，對加強(qiáng)管理、改進(jìn)工作、增加效益、增收節(jié)支的建議、意見和分析。
4、以節(jié)約增效、提高公司管理經(jīng)營水平、創(chuàng)建和諧企業(yè)為主要內(nèi)容，具體包括經(jīng)營管理、制度建設(shè)、素質(zhì)培訓(xùn)、招聘與配置、績效管理、薪酬福利等。
二、征集方式
公司接收員工合理化建議可通過網(wǎng)絡(luò)、報箱、電話、書面或口頭向辦公室提出。辦公室將按時整理轉(zhuǎn)交公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門，對有價值的建議實(shí)行獎勵，對有重大價值并經(jīng)公司采用的實(shí)行重獎。
三、征集聯(lián)系：
人力資源部 電話： 聯(lián)系人：
公司
年 月 日
合理化建議活動方案篇十四
公司屬下各部門：
為創(chuàng)建節(jié)約型物業(yè)，不斷轉(zhuǎn)變管理觀念，拓展節(jié)能空間，強(qiáng)化節(jié)能措施，做好能源節(jié)約和高效利用工作，樹立全員節(jié)能增效、增收節(jié)支意識并在工作中自覺執(zhí)行，提高服務(wù)水準(zhǔn)，增進(jìn)公司的經(jīng)濟(jì)效益，將公司的管理提升到節(jié)能增效科技管理的高度，同時響應(yīng)國家提出的建設(shè)環(huán)境友好型、經(jīng)濟(jì)節(jié)約型社會的`號召，公司擬將在全公司范圍內(nèi)開展節(jié)能增效“金點(diǎn)子”合理化建議方案大賽，倡導(dǎo)全體員工立足于各自的工作崗位，結(jié)合公司實(shí)際情況，根據(jù)物業(yè)管理工作的性質(zhì)，對降低物業(yè)管理工作中的水、電等能源消耗，設(shè)備設(shè)施管理維修保養(yǎng)消耗，辦公用品消耗等提出合理化建議，形成一份節(jié)能增效“金點(diǎn)子”方案?；顒蛹?xì)則詳情如下：
一、活動時間：20xx年8月20日20xx年9月20日。
二、參與形式：以個人、小組或者管理處為單位。
三、活動內(nèi)容：
節(jié)能增效“金點(diǎn)子”合理化建議方案前提考慮：l是否影響服務(wù)質(zhì)量l是否惡化環(huán)境和員工的勞動條件l是否會引起其他費(fèi)用增長l投資費(fèi)用是否能夠在合適的回收期內(nèi)回收l是否會影響本企業(yè)的收入l員工是否有能力掌握新技術(shù)2.節(jié)能增效“金點(diǎn)子”合理化建議方案步驟開展：l確定節(jié)能增效的對象，分析其目前存在的能耗情況l制定節(jié)能增效方案，論證其可行性l編寫節(jié)能增效措施實(shí)施方案，含經(jīng)費(fèi)預(yù)算、人力配置、設(shè)備材料購置、投入運(yùn)行時間、投資回報期（待定）。
2.節(jié)能增效“金點(diǎn)子”合理化建議方案稿件要求：l在各管理處前臺文員處索取“節(jié)能增效金點(diǎn)子合理化建議方案書”表格一份。l投稿以電子文檔方式提交至lyy@;l投稿截止時間為20xx年9月20日，投稿截止日期之后收到的節(jié)能增效“金點(diǎn)子”合理化建議方案將不能參加評比。
3.節(jié)能增效“金點(diǎn)子”合理化建議方案評比標(biāo)準(zhǔn)：l方案的經(jīng)濟(jì)效益、實(shí)用性、實(shí)施難易度、產(chǎn)生效益所需的時間為方案評比得分的關(guān)鍵，其中經(jīng)濟(jì)效益分值為60%，實(shí)用性為20%，實(shí)施難易度10%，產(chǎn)生效益所需的時間10%。
4.節(jié)能增效“金點(diǎn)子”合理化建議方案評比方法：l20xx年9月28日至9月30日，公司將組織領(lǐng)導(dǎo)小組對節(jié)能增效“金點(diǎn)子”合理化建議方案進(jìn)行現(xiàn)場評審并確定得獎人選。
5.節(jié)能增效“金點(diǎn)子”合理化建議方案獎項(xiàng)設(shè)置：一等獎1名，榮譽(yù)證書及1000元現(xiàn)金獎勵；二等獎2名，榮譽(yù)證書及500元現(xiàn)金獎勵；三等獎3名，榮譽(yù)證書及200元現(xiàn)金獎勵；入圍獎4名，價值80元的精美禮品一份。
合理化建議活動方案篇十五
第一條為鼓勵職工開展合理化建議活動，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)改進(jìn)、發(fā)明創(chuàng)造，提高勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益，結(jié)合公司實(shí)際，制訂本辦法。
第二條本辦法所稱的合理化建議，是指有關(guān)改進(jìn)和完善公司及所屬單位生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理方面的辦法和措施，應(yīng)具有進(jìn)步性、可行性和效益性。
第三條合理化建議以提高產(chǎn)品質(zhì)量和降低物資消耗、提高勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益、加強(qiáng)企業(yè)管理為重點(diǎn)。
第四條公司及所屬各單位都應(yīng)組織開展職工合理化建議征集活動。
第二章征集。
第五條公司和基層礦處一般每年集中開展一次合理化建議征集活動。
第六條凡決定采納的建議，應(yīng)分檔次給予獎勵。同時以文件的'形式公布下發(fā)，反饋給各單位和本人。
第七條職工可以隨時向礦處工會提交合理化建議；礦處也可以根據(jù)礦井生產(chǎn)經(jīng)營形勢和部署，圍繞某一重點(diǎn)、難點(diǎn)或者專題開展合理化建議征集活動。
第八條礦處工會負(fù)責(zé)收集職工合理化建議，并組織有關(guān)單位和專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行評審。
第九條職工提出合理化建議應(yīng)當(dāng)填寫《合理化建議登記表》，必要時應(yīng)附圖紙、數(shù)據(jù)、資料等。從填表之日起，建議提出者即有義務(wù)向采納單位詳細(xì)說明情況、回答問題。
第三章評審與反饋。
第十條成立煤業(yè)公司工會合理化建議征集評審領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)推動全公司合理化建議工作。各礦處應(yīng)吸收有關(guān)專業(yè)人員成立相應(yīng)組織，負(fù)責(zé)合理化建議的評審工作，并協(xié)調(diào)所屬單位在評審工作中所發(fā)生的爭議。
第十一條在工會合理化建議征集評審領(lǐng)導(dǎo)小組之下應(yīng)指定相應(yīng)的工作機(jī)構(gòu)或?qū)９苋藛T，負(fù)責(zé)合理化建議的征集、登記、整理、傳遞、存檔等日常工作。
第十二條工會收到《合理化建議登記表》后，應(yīng)及時對建議進(jìn)行評議和論證。
第十三條工會合理化建議征集評審領(lǐng)導(dǎo)小組，應(yīng)接受職工群眾的監(jiān)督、檢查，并回答職工群眾提出的問題和質(zhì)詢。
第十四條廣大職工群眾可對合理化建議活動進(jìn)行監(jiān)督，凡弄虛作假的，公司工會將追究有關(guān)單位(部門)負(fù)責(zé)人的責(zé)任。
第十五條凡決定采納的建議，由礦處工會合理化建議征集評審領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)建議的性質(zhì)、類別，決定由某一單位(部門)或幾個單位(部門)落實(shí)完成，涉及公司內(nèi)容的，由公司工會協(xié)調(diào)有關(guān)部門落實(shí)。
第十六條經(jīng)采納的合理化建議，采納單位應(yīng)及時列入實(shí)施計劃，積極創(chuàng)造條件，并在資金、材料、人力、工時等方面給予支持。
第十七條公司工會合理化建議征集評審領(lǐng)導(dǎo)小組將不定期組織有關(guān)職能部門、有關(guān)人員對落實(shí)完成的建議進(jìn)行驗(yàn)收和效益評估。發(fā)現(xiàn)造假的，取消獎勵，并追究申報單位的責(zé)任。
第十八條合理化建議在實(shí)施中經(jīng)過試驗(yàn)并鑒定成功后，應(yīng)將有關(guān)技術(shù)資料歸檔保存。
第四章獎勵。
第十九條公司合理化建議獎勵分為一、二、三等獎。必要時可以設(shè)立特等獎和鼓勵獎，具體獎勵金額由公司工會合理化建議征集評審領(lǐng)導(dǎo)小組研究確定。
第二十條基層礦處應(yīng)對合理化建議進(jìn)行表彰獎勵。具體獎勵標(biāo)準(zhǔn)，由各單位自定。
合理化建議活動方案篇十六
回顧一月以來的活動開展，我們?nèi)w工作人員嚴(yán)格按照公司及部門指示和要求精心組織、合理安排、積極參與、全面實(shí)施、逐步推進(jìn)并不斷完善，圓滿完成了此次活動的各項(xiàng)具體內(nèi)容與要求，取得了可喜的成效，達(dá)到了理想的目的。通過認(rèn)真分析問題的癥結(jié)，提出合理的建議，拿出整改的方案，采取過硬的措施，扭轉(zhuǎn)了過去存在的一些不良習(xí)慣。
總結(jié)一月以來的質(zhì)量與安全活動我們做了以下工作：
1、質(zhì)量月活動期間kf積極開展了崗位大練兵活動，在同事中間組織了“集體標(biāo)兵”和“個人標(biāo)兵”工作質(zhì)量評比活動，使職工的干勁十足，開展你追我趕“爭做標(biāo)兵”的喜人局面，涌現(xiàn)出了優(yōu)秀的崗位能手，質(zhì)量與安全管理標(biāo)兵，他們是我們?nèi)wkf工作人員的學(xué)習(xí)榜樣，是我們的楷模，更是我們的追求目標(biāo)。由標(biāo)兵為先鋒以點(diǎn)帶面，讓先進(jìn)的更先進(jìn)，讓后進(jìn)的趕先進(jìn)。
2、利用班前班后會議組織開展了“質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線”的討論。結(jié)合質(zhì)量月崗位大練兵活動，讓廣大職工結(jié)合自身工作，紛紛表達(dá)了對質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線的認(rèn)識，大家一致認(rèn)識到：質(zhì)量就是生命，沒有質(zhì)量企業(yè)就會失去市場，更談不上大發(fā)展了。只有產(chǎn)品質(zhì)量好了，我們才能贏得用戶的信任，才能爭取更多的生產(chǎn)任務(wù)，企業(yè)才能得到生存和發(fā)展。我們才有更好的明天!
3、通過粘貼質(zhì)量宣傳標(biāo)語和板報的形式，大大加強(qiáng)了廣大職工對質(zhì)量的深切認(rèn)識。并且做好安全與質(zhì)量教育管理，嚴(yán)格落實(shí)互聯(lián)保對子安全職責(zé)，堅(jiān)決杜絕“三違現(xiàn)象”發(fā)生，使kf工作人員做到人人愛護(hù)和正確使用機(jī)器設(shè)備、工具，以及在崗工作期間保持個人勞保用品穿戴整齊，做到“三不傷害”。
4、通過推進(jìn)和加強(qiáng)質(zhì)量、安全與環(huán)境衛(wèi)生方面的管理，從庫房到辦公室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生有了很大的改善，面貌煥然一新，令人舒暢，同時也給工作和生產(chǎn)創(chuàng)造了一個舒適的環(huán)境和良好的條件。對于外來裝貨的車輛駕乘人員進(jìn)行耐心的安全教導(dǎo)確實(shí)落實(shí)好《安全管理入庫須知及現(xiàn)場管理規(guī)定》，大大提高了kf工作人員的服務(wù)質(zhì)量。
此次活動的開展，全體kf工作人員都傾注了大量的心血，付出了辛勤的汗水，通過一系列舉措，有效的提升了職工們的品質(zhì)意識，大家都齊心協(xié)力，圍繞“勤奮努力、勇奪佳績”的奮斗目標(biāo)，全方位保障“質(zhì)量月”活動的成功，促進(jìn)了服務(wù)品質(zhì)的改善，并且要長期堅(jiān)持下去，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)堅(jiān)決杜絕不合格產(chǎn)品流入市場。我們收獲的不僅僅是經(jīng)濟(jì)效益，它更是對全體kf工作人員的敬業(yè)精神、團(tuán)結(jié)意識及求實(shí)理念的一次深刻檢閱和升華!而這，將是我們搞好九月份“質(zhì)量月”的寶貴經(jīng)驗(yàn)，更將是我們公司及部門今后持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的最寶貴的財富!
我們應(yīng)在工作中始終確保質(zhì)量，把每年一個質(zhì)量月變成每年12個質(zhì)量月，天天講、時時講，始終保持清醒的頭腦，少一點(diǎn)花架子，多一點(diǎn)實(shí)實(shí)在在的行動，讓我們的質(zhì)量意識，體現(xiàn)在工作的每一分鐘中去。我們公司的第一個質(zhì)量月已經(jīng)過去了，質(zhì)量月是我們今年的經(jīng)營目標(biāo)“精耕細(xì)作，穩(wěn)步增長”的一個重大舉措，提高了全員質(zhì)量意識，促進(jìn)公司產(chǎn)品質(zhì)量再上一個新臺階?；仡欉@個月，我有以下深刻體會：
1、知識的培訓(xùn)，使我們更加清楚化妝品行業(yè)的法規(guī)知識和生產(chǎn)的基礎(chǔ)知識，讓我們在以后的工作中能做得更好、更正確無誤。
2、通過參加外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)關(guān)于iso質(zhì)量體系換版和內(nèi)審員的培訓(xùn)，讓每一個人都充分體會到質(zhì)量體系對生產(chǎn)和質(zhì)量工作的重要指導(dǎo)作用，并能通過不斷學(xué)習(xí)逐步制定、完善一套適合我們公司的管理體系文件，同時也為我們公司培訓(xùn)了一批優(yōu)秀的內(nèi)審員。
3、品質(zhì)管理基礎(chǔ)的培訓(xùn)，不僅使我們學(xué)習(xí)到更好的管理方法和管理手段，且讓每一個員工清楚認(rèn)識到自己工作崗位的重要性，讓自檢、互檢做得更好、更到位，減少質(zhì)量事故，做到五大滿意。
4、通過自查自糾，發(fā)現(xiàn)問題且提出解決問題方案，讓我們每一個對自己工作崗位的工作，由不清楚到清楚，由清楚到熟悉，且對不符合事實(shí)的工作流程作進(jìn)一步的完善及改進(jìn)。
5、三個考試及競賽，使我們享受到學(xué)與考的快樂，讓我們回到學(xué)校時的感覺，將學(xué)到的知識更加鞏固，并應(yīng)用到我們實(shí)際工作中。
質(zhì)量月雖已結(jié)束，但質(zhì)量月的風(fēng)氣時時在我們的日常工作中。質(zhì)量是企業(yè)的生命，產(chǎn)品質(zhì)量水平的提高，需要公司全員的共同努力。讓我們攜手共創(chuàng)美好的藍(lán)圖!同時也希望公司多舉辦一些趣味活動,豐富員工的業(yè)余生活。
為了提高機(jī)械廠產(chǎn)品質(zhì)量，提高員工的工作質(zhì)量和積極性，提高部門人員責(zé)任心，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，我廠開展了以“全員行動，提高質(zhì)量”為主題的“質(zhì)量月”活動，在公司事業(yè)部的領(lǐng)導(dǎo)下，各車間高度重視、精心組織、嚴(yán)格要求，各車間的質(zhì)量水平取得了顯著的成效，產(chǎn)品質(zhì)量有了大幅度的提升。現(xiàn)將活動有關(guān)情況總結(jié)如下：
1.領(lǐng)導(dǎo)重視，精心組織。
為了更好開展質(zhì)量月活動，機(jī)加工司召開全廠員工會議進(jìn)行活動動員，456開展質(zhì)量月活動的目的和要求進(jìn)行了簡單的敘述，并宣布質(zhì)量月活動開始。456對質(zhì)量月活動的具體實(shí)施，活動安排等問題做了簡明扼要的評述。564各車間的改善情況做了具體的要求，質(zhì)量月活動正式拉開序幕。要求要以質(zhì)量月活動為契機(jī)，營造“人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量”的氛圍。
2.加強(qiáng)培訓(xùn)力度。
在本“質(zhì)量月”活動中掀起了學(xué)習(xí)的高潮，使員工樹立了質(zhì)量觀念，提高了員工的質(zhì)量意識。各車間通過各種形式，開展對員工的質(zhì)量培訓(xùn)。機(jī)加車間：對操作工進(jìn)行言傳身教方式的操作培訓(xùn)，要求工人加強(qiáng)自檢，嚴(yán)格控制零件質(zhì)量;對全車間員工進(jìn)行了量具使用的培訓(xùn)。結(jié)構(gòu)車間：堅(jiān)持定期會議，提高員工的質(zhì)量意識，每天生產(chǎn)結(jié)束后，質(zhì)檢員對當(dāng)天的生產(chǎn)和質(zhì)量情況進(jìn)行總結(jié)，并定期在車間以予公示;使車間的質(zhì)量整體有了一定的改觀。工模具車間加強(qiáng)了職工的圖紙識別培訓(xùn)，逐步開展員工圖紙識別能力的培訓(xùn)。
3.嚴(yán)格控制生產(chǎn)過程質(zhì)量。
為了有效的實(shí)現(xiàn)過程質(zhì)量控制，各車間員工提高自檢能力，生產(chǎn)過程中加強(qiáng)了自檢。車間檢驗(yàn)人員提高了檢驗(yàn)的力度和頻率，所有尺寸按照公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行，并詳細(xì)做好記錄。各車間主任嚴(yán)格管理各車間的質(zhì)量，使產(chǎn)品質(zhì)量都有了明顯的提高。
4.質(zhì)量月中出現(xiàn)的問題仍然比較多。
雖然9月份質(zhì)量月，我車間的產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯的改善，但依然存在很多問題，外觀質(zhì)量尚有待提高，產(chǎn)品打磨不夠仔細(xì)，部分細(xì)節(jié)亟待改進(jìn)，質(zhì)量量月后期已有大量改善，但仍存有不足。
根據(jù)上海市委宣傳部、上海市發(fā)展和改革委員會、上海市建設(shè)和交通委員會等十二個委局聯(lián)合印發(fā)的《關(guān)于開展“20xx年上海市質(zhì)量月”活動的通知》精神，積極組織全市施工企業(yè)和監(jiān)督系統(tǒng)扎實(shí)開展質(zhì)量月活動?，F(xiàn)將本市20xx年建設(shè)工程質(zhì)量月活動情況總結(jié)如下：
1、落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，加強(qiáng)宣傳發(fā)動。
上海建工、城建集團(tuán)，江蘇、浙江、中建、四川、廣東等滬辦建管處分別召開了在滬施工企業(yè)負(fù)責(zé)人質(zhì)量月活動動員會，傳達(dá)文件，布置工作，提出要求，落實(shí)責(zé)任。施工企業(yè)紛紛成立“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，分析本單位質(zhì)量工作狀況，尋找企業(yè)質(zhì)量工作薄弱環(huán)節(jié)，制定提高工程質(zhì)量相關(guān)措施;宣傳和動員職工，營造“質(zhì)量月”活動氣氛;組織職工進(jìn)行規(guī)范的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。據(jù)不完全統(tǒng)計各企業(yè)及其工地共展出。
黑板報。
3100塊，宣傳標(biāo)語、橫幅3500條。各企業(yè)組織開展了各類質(zhì)量方面的培訓(xùn)、知識競賽、講座、宣傳會共250場(次)。
2、加強(qiáng)質(zhì)量自查，促進(jìn)質(zhì)量管理。
上海建工集團(tuán)，城建集團(tuán)，浙江、江蘇、四川、中建等滬辦建管處在9月份質(zhì)量月活動中，廣泛開展條塊結(jié)合的質(zhì)量月活動專項(xiàng)整治工作，特別對在建的軌道交通工程、住宅工程、安裝工程開展有重點(diǎn)地專項(xiàng)檢查，對檢查結(jié)果進(jìn)行匯總，并以文件、簡報及會議形式進(jìn)行通報，據(jù)各單位不完全統(tǒng)計，共檢查在建項(xiàng)目的單位工程7500個(次)。
3、組織開展質(zhì)量培訓(xùn)工作。
上海市建設(shè)工程安全質(zhì)量監(jiān)督總站委托上海建筑施工行業(yè)協(xié)會質(zhì)量安全專業(yè)委員會，舉辦了建筑施工企業(yè)質(zhì)量科長、質(zhì)量工程師質(zhì)量培訓(xùn)班。對新頒布的法律法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)以及新技術(shù)、新材料的應(yīng)用等進(jìn)行培訓(xùn)，參與培訓(xùn)的施工企業(yè)質(zhì)量科長、質(zhì)量工程師共有150余人次，切實(shí)從理論上提高了企業(yè)質(zhì)量人員的業(yè)務(wù)管理水平。
二、組織開展建設(shè)工程質(zhì)量專項(xiàng)檢查，強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督。
1、組織開展全市住宅工程質(zhì)量專項(xiàng)執(zhí)法檢查。
為了進(jìn)一步規(guī)范本市住宅建筑市場，提升本市住宅工程質(zhì)量水平，市建設(shè)工程安裝質(zhì)量監(jiān)督總站組織開展了全市住宅建筑工程專項(xiàng)檢查，共抽查了40個工地，共開具局部停工整改指令單4份、質(zhì)量問題整改通知單29份。被查工程以二、三級企業(yè)和有不良記錄的企業(yè)總包的工程為主，檢查表明，工程的現(xiàn)場質(zhì)量狀況總體受控，基本能按照施工圖設(shè)計文件、按有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、施工方案施工;建設(shè)參與各方質(zhì)量行為總體規(guī)范。但通過檢查同時也發(fā)現(xiàn)部分工地存在嚴(yán)重質(zhì)量問題，施工單位、監(jiān)理單位未能建立質(zhì)量保證體系或運(yùn)轉(zhuǎn)不正常。
2、組織開展全市監(jiān)理企業(yè)安全質(zhì)量專項(xiàng)執(zhí)法檢查。
為加強(qiáng)對本市監(jiān)理企業(yè)在施工現(xiàn)場的行為監(jiān)管，市建設(shè)工程安全質(zhì)量監(jiān)督總站開展了本市監(jiān)理企業(yè)安全質(zhì)量監(jiān)理行為專項(xiàng)檢查。檢查本市建筑工地30個，涉及監(jiān)理企業(yè)30家，其中甲級資質(zhì)15家，乙級資質(zhì)13家,丙級資質(zhì)2家。簽發(fā)局部停工指令書1份，安全質(zhì)量問題整改。
通知書。
15份。檢查結(jié)果表明，大部分監(jiān)理單位能執(zhí)行《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，對工程實(shí)物、現(xiàn)場建材和施工單位質(zhì)量保證體系進(jìn)行有效監(jiān)理，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題能及時簽發(fā)整改通知單，督促施工單位全面整改，并做到整改完畢有回復(fù)、質(zhì)量問題能封閉。但全市監(jiān)理企業(yè)發(fā)展不平衡，特別是低資質(zhì)監(jiān)理企業(yè)，質(zhì)量監(jiān)理能力有待進(jìn)一步提高。
3、組織開展全市混凝土預(yù)制構(gòu)件質(zhì)量專項(xiàng)執(zhí)法檢查。
為保證本市建設(shè)工程混凝土預(yù)制構(gòu)件的質(zhì)量，市建設(shè)工程安全質(zhì)量監(jiān)督總站對全市預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)和質(zhì)量情況進(jìn)行了專項(xiàng)檢查。此次檢查共抽查了本市二級構(gòu)件生產(chǎn)企業(yè)24家、三級構(gòu)件生產(chǎn)企業(yè)6家、住宅煙道生產(chǎn)企業(yè)8家，外省市進(jìn)滬預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)企業(yè)24家，開具3份質(zhì)量問題整改指令單，對生產(chǎn)質(zhì)量控制不嚴(yán)，鋼筋無生產(chǎn)許可證，實(shí)物質(zhì)量合格率低及經(jīng)營行為不規(guī)范的企業(yè)分別作出了整改要求。
4、組織開展全市商品混凝土質(zhì)量專項(xiàng)執(zhí)法檢查。
為進(jìn)一步規(guī)范混凝土生產(chǎn)企業(yè)混凝土生產(chǎn)過程管理及原材料使用的行為，保證本市建設(shè)工程商品混凝土的質(zhì)量，市建設(shè)工程安全質(zhì)量監(jiān)督總站開展了“商品混凝土生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量專項(xiàng)檢查”。共抽查36家商品混凝土生產(chǎn)企業(yè)，開具質(zhì)量問題整改通知單21份。大部分商品混凝土生產(chǎn)企業(yè)在原材料進(jìn)場驗(yàn)證、復(fù)試;混凝土生產(chǎn)過程控制;配合比設(shè)計、調(diào)整;試驗(yàn)室人員配備、檢測設(shè)備、檢測環(huán)境等環(huán)節(jié)能滿足規(guī)范要求，混凝土質(zhì)量基本處于受控狀態(tài)。但也暴露出個別商品混凝土生產(chǎn)由于企業(yè)管理層變更較大，質(zhì)量負(fù)責(zé)人更迭頻繁，企業(yè)內(nèi)部管理松懈，質(zhì)量意識淡薄，在原材料復(fù)試、混凝土生產(chǎn)中嚴(yán)重違規(guī);對原材料備案證明現(xiàn)場使用驗(yàn)證單不夠重視;尤其在質(zhì)量管理上有待進(jìn)一步加強(qiáng)和完善。
三、聚焦重點(diǎn)，嚴(yán)格軌道交通工程質(zhì)量監(jiān)控。
1、開展上海市軌道交通工程效能監(jiān)察大檢查。
為貫徹《關(guān)于軌道交通工程建設(shè)質(zhì)量安全效能監(jiān)察工作的實(shí)施意見》文件精神，進(jìn)一步提高工程建設(shè)各方責(zé)任意識，推動軌道交通工程質(zhì)量安全工作，市軌道交通工程質(zhì)量安全效能監(jiān)察協(xié)調(diào)小組辦公室會同市安質(zhì)監(jiān)總站在全市范圍內(nèi)開展了專項(xiàng)檢查。此次共檢查了10條軌道交通線的36項(xiàng)工程。檢查發(fā)現(xiàn)，效能監(jiān)察的文件精神得到了貫徹落實(shí)，質(zhì)量安全責(zé)任制普遍建立并基本得到落實(shí)，各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量安全管理工作得到了加強(qiáng)，工程現(xiàn)場質(zhì)量安全基本受控。但在具體工作中，還存在一些不足，如部分質(zhì)量安全責(zé)任制度的編制缺乏針對性和可操作性,有些工程對施工過程中風(fēng)險點(diǎn)和危險源的控制措施制定不夠嚴(yán)密，以及招投標(biāo)文件對人員資格要求在現(xiàn)場執(zhí)行不嚴(yán)格等。針對這些問題，檢查組提出了具體建議，要求建設(shè)參與各方要制定切實(shí)措施，保證軌道交通建設(shè)的順利進(jìn)行。
2、成立軌道交通工程承壓水風(fēng)險控制研究課題。
隨著上海市軌道交通工程大規(guī)模、高速發(fā)展期的到來，軌道交通工程建設(shè)施工難度日趨增加，技術(shù)風(fēng)險居高不下。其中承壓水的風(fēng)險控制一直是軌道交通建設(shè)中的一大難題。為了減少和消除軌道交通建設(shè)中的質(zhì)量安全隱患，總站邀請大專院校、科研單位及軌道交通設(shè)計、施工、建設(shè)、監(jiān)督等有關(guān)單位，成立《軌道交通工程承壓水風(fēng)險控制研究》課題組，對承壓水問題進(jìn)行全面、深入研究，提出切實(shí)可行、行之有效的軌道交通工程承壓水控制措施，防范承壓水風(fēng)險。
根據(jù)建設(shè)部(建質(zhì)[20xx]217號)，省建設(shè)廳(閩建建[20xx]37及南建管[20xx]51號)《關(guān)于建設(shè)系統(tǒng)開展20xx年“質(zhì)量月”活動的通知》的有關(guān)文件精神，我局認(rèn)真組織和開展緊扣“質(zhì)量安全、共同的責(zé)任”活動主題，結(jié)合建設(shè)工程質(zhì)量安全專項(xiàng)整治督查工作，因地制宜，突出重點(diǎn)，務(wù)求實(shí)效地開展了20xx年“質(zhì)量月”活動，現(xiàn)將此次“質(zhì)量月”活動情況總結(jié)匯報如下：
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，責(zé)任明確。
為突出重點(diǎn)，務(wù)求實(shí)效地開展好這項(xiàng)活動，我局成立了“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了簡潔、明確的活動實(shí)施方案，同時在質(zhì)量安全例會上進(jìn)行了宣傳、動員，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，確?！百|(zhì)量月”活動達(dá)到預(yù)期的效果。
二、營造氣氛，廣泛宣傳。
10月8日在質(zhì)量安全例會上，組織各方責(zé)任主體，認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)“質(zhì)量月”活動的文件，細(xì)心領(lǐng)會其精神實(shí)質(zhì)和內(nèi)容，要求各施工企業(yè)制定具體的。
活動方案。
監(jiān)理企業(yè)督促具體實(shí)施本次活動。共發(fā)放工程質(zhì)量基本常宣傳材料200余份懸掛標(biāo)語橫幅10余條張?zhí)麄鳂?biāo)語100余張內(nèi)容主要涉及“質(zhì)量月”的宣傳。
口號。
工程質(zhì)量安全知識等較好地營造了“質(zhì)量月”的氣氛收到了良好的宣傳效果。
三、重拳出擊，整治風(fēng)暴。
本次的“質(zhì)量月”活動，結(jié)合了我市的具體情況以及建設(shè)工程質(zhì)量安全專項(xiàng)整治督查工作展開的，一是積極開展了現(xiàn)場自拌混凝土和禁止使用粘土磚的專項(xiàng)檢查;二是宣傳貫徹南平市南建管[20__]41號文《轉(zhuǎn)發(fā)省建設(shè)廳關(guān)于深化建筑安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治淘汰限制使用竹腳手架、井字架、人工挖孔樁等落后設(shè)備和工藝的實(shí)施意見的通知》的精神，20__年4月1日起，嚴(yán)格限制人工挖孔樁的使用，這一項(xiàng)目到目前為止，已得到基本控制，樁長也限定在15米規(guī)定的范圍內(nèi)，20__年10月1日起禁止使用竹腳手架、井字架，這一工作在“質(zhì)量月”活動期間加大了查處力度，也已完全禁止使用;三是針對質(zhì)量安全專項(xiàng)整治督查的內(nèi)容，組織了施工質(zhì)量、施工臨時用電等的專項(xiàng)檢查，共發(fā)出20份隱患整改通知，其中4份為暫停工整改通知，提出整改意見84條，現(xiàn)基本整改到位，整改率為96%。
“質(zhì)量月”活動雖然已經(jīng)結(jié)束，但我們要以“質(zhì)量月”為契機(jī)，深入開展創(chuàng)優(yōu)工程的活動，以推動我市的工程質(zhì)量更上一個臺階而努力奮斗。
合理化建議活動方案篇十七
基層各單位、機(jī)關(guān)有關(guān)部（處）室：
為了貫徹落實(shí)黨的十六大、十六屆三中全會和《國務(wù)院辦公廳關(guān)于開展資源節(jié)約活動的通知》精神，堅(jiān)持以人為本，全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，加快建設(shè)資源節(jié)約型社會。根據(jù)市經(jīng)貿(mào)委等8部門《關(guān)于組織開展全國節(jié)能宣傳周活動的通知》(某經(jīng)貿(mào)資源[]111號)精神，確定今年6月12日至18日為全國節(jié)能宣傳周，此次活動的主題為“全民動員，共建節(jié)能型社會”。為切實(shí)組織好今年的節(jié)能宣傳周活動，現(xiàn)提出如下意見，請遵照執(zhí)行。
一、認(rèn)清形勢，強(qiáng)化意識。
能源是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人類賴以生存的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，隨著經(jīng)濟(jì)快速增長和人民生活水平不斷提高，能源需求大幅度增加，供需矛盾十分突出。節(jié)能是緩解能源制約矛盾，保障國家能源安全的現(xiàn)實(shí)選擇，是解決能源環(huán)境問題的根本措施，是提高經(jīng)濟(jì)增長質(zhì)量和效益的重要途徑，是增強(qiáng)企業(yè)競爭力的必然要求。必須從牢固樹立和認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的高度充分認(rèn)識節(jié)能工作的重要意義，通過開展節(jié)能宣傳周活動，進(jìn)一步提高員工的資源意識和節(jié)約意識，增強(qiáng)危機(jī)感和責(zé)任感，引導(dǎo)職工自覺投入節(jié)能型社會建設(shè)，促進(jìn)集團(tuán)公司可持續(xù)發(fā)展。
二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確分工。
各單位要強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，精心安排狠抓落實(shí)，務(wù)求實(shí)效。教育部門要在中小學(xué)廣泛開展形式多樣的'節(jié)能教育、宣傳，積極組織中小學(xué)生參加節(jié)能征文活動。科技部門要把節(jié)能知識作為科普宣傳的重要內(nèi)容，著重宣傳節(jié)能技術(shù)和成果應(yīng)用所取得的節(jié)能效果，進(jìn)一步加大對節(jié)能新技術(shù)、新產(chǎn)品研制和推廣的支持力度。環(huán)保部門要突出宣傳節(jié)能對改善生態(tài)環(huán)境、促進(jìn)國家環(huán)保模范城市和生態(tài)區(qū)域建設(shè)的重要作用，在即將開展的全省環(huán)保標(biāo)語上墻競賽活動中，將節(jié)能宣傳列為標(biāo)語內(nèi)容。新聞部門在宣傳周期間要把節(jié)能宣傳作為報道重點(diǎn)，通過跟蹤報道、開辟專題節(jié)目、播放節(jié)能公益廣告和宣傳片，提高全社會對節(jié)能工作的關(guān)注，引導(dǎo)人們改變不合理的消費(fèi)方式，杜絕浪費(fèi)，節(jié)約資源。工會組織要把節(jié)能降耗作為職工勞動競賽和群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動的重要內(nèi)容，廣泛開展“崗位節(jié)能、降本增效”活動。共青團(tuán)組織要號召青年志愿者開展以節(jié)能為主題的社會實(shí)踐活動，開展能耗調(diào)查、節(jié)能建議、節(jié)能革新等活動。
三、突出重點(diǎn)，講求實(shí)效。
宣傳周期間要集中宣傳國家、省、市及企業(yè)面臨的能源形勢；宣傳堅(jiān)持節(jié)約優(yōu)先、效率為本，走跨越式節(jié)能的重要性；宣傳節(jié)能對于促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展、推進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)、確保“兩個率先”目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的重大意義；宣傳節(jié)能的方針、政策、法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；宣傳節(jié)能的先進(jìn)典型和經(jīng)驗(yàn)，查處和曝光嚴(yán)重浪費(fèi)能源的行為。各單位要對本單位節(jié)能管理現(xiàn)狀、能源消耗指標(biāo)進(jìn)行一次全面檢查，找出差距，明確措施，落實(shí)整改，促進(jìn)節(jié)能降耗，全面推進(jìn)資源節(jié)約活動深入開展。
四、圍繞主題，面向基層。
各單位要結(jié)合實(shí)際，發(fā)揮自身優(yōu)勢，廣泛動員、大力宣傳，形成強(qiáng)大的宣傳聲勢，做到家喻戶曉，人人皆知，確實(shí)增強(qiáng)全員自覺節(jié)能的意識；要充分利用畫廊、墻報、黑板報、廣播電視開展豐富多彩的宣傳活動，礦區(qū)主干線、集團(tuán)公司機(jī)關(guān)及華美商廈都要懸掛宣傳條幅，營造濃厚的節(jié)能氛圍；要緊緊圍繞節(jié)能宣傳周的主題，通過開展各種形式的群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動，組織廣大職工為企業(yè)節(jié)能獻(xiàn)計獻(xiàn)策,促進(jìn)節(jié)約能源、降低成本、提高效益。
請各單位在宣傳周活動結(jié)束后，及時進(jìn)行總結(jié)，并對今后的活動提出建議，6月24日前將書面材料報集團(tuán)公司節(jié)能管理處。
附：20節(jié)能宣傳周口號。
一、全民動員，共建節(jié)能型社會。
二、節(jié)約能源，持續(xù)發(fā)展。
三、節(jié)約能源，保護(hù)資源，保護(hù)環(huán)境。
四、節(jié)約能源、大有可為，功在當(dāng)代、利在千秋。
五、合理使用能源，提高能源利用效率。
六、能源連著你我他，節(jié)約能源靠大家。
七、為了明天更美好，請節(jié)約使用能源。
八、使用節(jié)電產(chǎn)品，倡導(dǎo)綠色消費(fèi)。
九、綠色照明，節(jié)約用電。
十、減少待機(jī)能耗，節(jié)約使用電能。
合理化建議活動方案篇一
為進(jìn)一步推動蔬菜產(chǎn)業(yè)健康、快速發(fā)展，縣政府整合資金1500萬元，繼續(xù)對20xx年蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)行獎勵。
設(shè)施蔬菜園區(qū)建設(shè)。
1、新建200畝以上的規(guī)?；卟藞@區(qū)、基地，由縣政府負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決園區(qū)內(nèi)水、電、路等配套設(shè)施建設(shè)。
2、規(guī)?；l(fā)展的蔬菜園區(qū)、企業(yè)，享受中央、省、市財政扶持的，不再享受縣級財政資金補(bǔ)貼。
設(shè)施蔬菜基地建設(shè)。
日光溫室:標(biāo)準(zhǔn)溫室要求長度80米，寬度9米。
1、成方聯(lián)片發(fā)展50座以上（含50座）新型日光溫室，每座補(bǔ)貼15000元。
2、成方聯(lián)片發(fā)展20座以上不足50座（含20座）新型日光溫室，每座補(bǔ)貼10000元。
3、成方聯(lián)片發(fā)展10座以上（含10座）不足20座新型日光溫室，每座補(bǔ)貼6000元。
4、發(fā)展10座以下的新型日光溫室，每座補(bǔ)貼20xx元。
5、舊棚改造：鼓勵日光溫室翻新改造，對于達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的予以獎勵。凡是在舊棚基礎(chǔ)上加高、加厚墻體（厚度下部4米，上部1米，后墻高3.7米，脊高4米以上）、跨度9米，每座溫室補(bǔ)助20xx元；將舊棚拆除，重新建造新溫室的，按照新發(fā)展溫室的獎勵辦法執(zhí)行。
大拱棚：拱棚內(nèi)凈占地面積一畝為一個標(biāo)準(zhǔn)大棚。
發(fā)展10座以上連片標(biāo)準(zhǔn)拱棚，每棚補(bǔ)助1000元；發(fā)展30座以上成方連片標(biāo)準(zhǔn)拱棚，每座補(bǔ)助3000元。
農(nóng)行、縣聯(lián)社及農(nóng)發(fā)行等金融部門，要廣開思路，采取聯(lián)戶擔(dān)保、大棚抵押等多種形式發(fā)放貸款。凡貸款用于設(shè)施蔬菜發(fā)展的農(nóng)戶、企業(yè)，政府給予標(biāo)準(zhǔn)溫室貼息一年的扶持。
新優(yōu)名特蔬菜品種推廣種植獎勵。
20xx年繼續(xù)對蔬菜新優(yōu)名特品種進(jìn)行補(bǔ)貼，帶動全縣蔬菜新品種的推廣。對引進(jìn)新品種，示范面積達(dá)到10畝以上的，到農(nóng)牧局申請備案，每個品種獎勵10000元。
新技術(shù)推廣獎勵。
對于積極推廣應(yīng)用綠色蔬菜生產(chǎn)技術(shù)（重點(diǎn)推廣:熊蜂授粉、生物菌肥、膜下微噴、補(bǔ)光增溫、臭氧滅菌、大棚沼氣等技術(shù)）的合作社（或大型基地）給予獎勵。單項(xiàng)技術(shù)推廣應(yīng)用面積達(dá)到50畝以上、不足100畝，且主要產(chǎn)品通過綠色食品認(rèn)證的獎勵1萬元；單項(xiàng)技術(shù)推廣應(yīng)用面積達(dá)到百畝以上，且主要產(chǎn)品通過綠色食品認(rèn)證，獎勵2萬元。
蔬菜品牌、蔬菜配送中心、產(chǎn)地市場冷鏈系統(tǒng)建設(shè)。
鼓勵蔬菜專業(yè)合作社、蔬菜龍頭企業(yè)等經(jīng)營主體發(fā)展蔬菜產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。對于合作社蔬菜品牌打入省級蔬菜知名品牌行列的，給予合作社2萬元獎勵；配送中心、產(chǎn)地市場冷鏈系統(tǒng)建設(shè)，根據(jù)投資額度、建設(shè)規(guī)模，按照不同建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)每個給予最高不超過10萬元的獎勵資金。
突出貢獻(xiàn)獎勵。
1、引進(jìn)落戶300畝以上，投資1000萬元以上，發(fā)展蔬菜產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)的，給予引進(jìn)人2萬元獎勵。
2、對全縣范圍內(nèi)，評選“十佳”合作社，每個合作社給予3000元獎勵。
3、對于發(fā)展設(shè)施蔬菜生產(chǎn)作出突出貢獻(xiàn)的鄉(xiāng)村干部、農(nóng)業(yè)技術(shù)人員，給予1000元獎勵。
4、對于積極發(fā)放惠農(nóng)貸款鼓勵蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展的金融部門，貸款額度達(dá)到500萬元以上的，縣政府給予4萬元獎勵。
合理化建議活動方案篇二
不知不覺中一個精彩的活動結(jié)束了，我們從中吸收了不少新的知識，這時候，最關(guān)鍵的活動總結(jié)怎么能落下?？墒窃鯓訉懟顒涌偨Y(jié)才能出彩呢？以下是小編為大家整理的合理化建議活動總結(jié)范文，歡迎閱讀與收藏。
通過開展合理化建議活動，增強(qiáng)了一線員工主人翁意識，對工作改進(jìn)、工作精神和公路文化的建設(shè)起到了非常好的作用。
段的發(fā)展和進(jìn)步，靠什么推動，靠大家的汗水和智慧，如果我們每逐步形成人都能把自己在工作中、生產(chǎn)實(shí)踐中看到的、想到的一點(diǎn)一滴及時貢獻(xiàn)出來。我們的工作就會更好、我段就會永遠(yuǎn)充滿活力，你今天的每一條意見都在編織交城公路的美好的明天。從合理化建議活動開始，我們明確了開展活動的目的，管理的職責(zé)和建議的提出、收集匯總、評議審核、獎勵批準(zhǔn)等具體工作程序，使之有章可循，為合理化建議活動有序開展提供了管理上的保證。為了使合理化建議盡快開展起來，每年合理化建議月活動開始，我們積極組織職工參加，特別是傳達(dá)給一線員工，給了許多人不小震動，打消了一些人的思想顧慮，怕他們的建議不被重視不了了之。現(xiàn)在由張躍飛段長親自審批，評審小組的意見給予公布，真正做到了公開、公正、群眾監(jiān)督。員工的心理有了底，此后的建議滾滾而來。領(lǐng)導(dǎo)對合理化建議活動給予充分的肯定，但同時也為此項(xiàng)活動參與人員不夠廣泛、建議只限于生產(chǎn)現(xiàn)場和福利條件等提出了中肯建議。上述情況反映出兩方面問題，一是思想問題。在管理人員中存在著各種思想，阻礙了合理化建議活動向廣度和深度發(fā)展，我們將在輿論宣傳上和各種會議上加強(qiáng)對管理人員的宣傳引導(dǎo)，請合理化建議者現(xiàn)身說法，暢談他們的體會，同時要求各級干部以身作則，提出合理化建議；二是組織落實(shí)問題。原來的《合理化建議活動的管理規(guī)定》只是針對生產(chǎn)和福利方面的建議進(jìn)行了相應(yīng)的規(guī)定，而對管理方面的.合理化建議顯然沒有深度提出?？磥砣沃氐肋h(yuǎn)，還需要進(jìn)一步與廣大員工的積極投入、相關(guān)部門的積極參與、段領(lǐng)導(dǎo)的支持分不開的。
回顧過去，展望未來，是為了更好當(dāng)前工作。合理化建議活動要想方興未艾、蓬蓬勃勃的開展下去，就是要不斷的發(fā)現(xiàn)新情況，解決新問題，引導(dǎo)和推動廣大員工努力開創(chuàng)為公路事業(yè)盡智盡力并使之形成蔚然成風(fēng)的那樣一種令人振奮的局面。
合理化建議活動方案篇三
一、規(guī)范選拔機(jī)制，提升管理能力。首先要完善班組長任用機(jī)制。明確班組長任用標(biāo)準(zhǔn)條件、產(chǎn)生辦法和聘任方法，規(guī)范班組長選拔程序，選拔優(yōu)秀的班組長。其次要健全班組長人才激勵機(jī)制。拓寬用人渠道，把班組長納入企業(yè)管理人才培養(yǎng)計劃，積極從優(yōu)秀班組長中選拔人才，有條件的要送到高等院校培養(yǎng)。鼓勵大學(xué)畢業(yè)生到基層班組鍛煉，推優(yōu)評先要向基層班組長傾斜，并應(yīng)占有一定比例。
二、強(qiáng)化教育培訓(xùn)，提高安全意識。樹立員工的安全意識，是企業(yè)安全文化建設(shè)的中心任務(wù)。堅(jiān)持以人為本的安全管理方針，營造“人人關(guān)注安全”的良好氛圍，必須拓寬宣傳教育形式，積極開展切合實(shí)際、體現(xiàn)班組特色的安全文化活動，強(qiáng)化安全生產(chǎn)法制意識，培養(yǎng)安全生產(chǎn)價值觀，落實(shí)職工群眾安全生產(chǎn)知情權(quán)、參與權(quán)和舉報權(quán)，實(shí)現(xiàn)班組人員從“要我安全”到“我要安全”的認(rèn)識轉(zhuǎn)變，提升主觀安全生產(chǎn)意識。
四、加強(qiáng)安全管理，實(shí)施獎懲考核。提高班組管理水平，必須堅(jiān)持以人為本。要善于做思想政治工作，用理想信念教育職工，用形勢任務(wù)激勵職工，用美好前景振奮職工，使班組人員同心協(xié)力，增強(qiáng)班組凝聚力；要尊重職工，關(guān)心職工，維護(hù)職工的合法權(quán)益，切實(shí)幫助職工解決各類問題。此外，班組管理一定要實(shí)施獎懲考核制度。使獎勤罰懶、公開透明、多勞多得的機(jī)制在班組內(nèi)部得以落實(shí)。要按照“公正、公平、公開”的原則，積極開展創(chuàng)建達(dá)標(biāo)班組活動，對表現(xiàn)有佳的班組人員進(jìn)行一定的經(jīng)濟(jì)和精神獎勵，以鼓勵其發(fā)揮更大的能效，為企業(yè)做貢獻(xiàn)；對于表現(xiàn)不佳的人員，要對其進(jìn)行鼓舞和教育，充分調(diào)動積極性，使其在工作中發(fā)揮最大的能動性。
班組建設(shè)是企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，我們要通過健全完善班組安全生產(chǎn)責(zé)任制、激勵約束機(jī)制，加強(qiáng)班組安全教育等方式，不斷提高企業(yè)的安全管理水平，有效遏制安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，為維護(hù)葫蘆島市安全生產(chǎn)形勢進(jìn)一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn)做出貢獻(xiàn)！
“廉潔從業(yè)，干凈做事”是國電的廉潔文化理念。筑牢做人之基，做好以德養(yǎng)廉的表率，歷來也不是文字所表達(dá)的這樣輕松。翻閱時下報刊，收看各檔新聞，一些徇私舞弊、貪贓枉法的案例時有發(fā)生。在這一個個案例面前，追溯其蛻化變質(zhì)的軌跡，往往是由思想松懈、不加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育、缺失監(jiān)督而造成。俗語說“公生明，廉生威”，可見公正公平與廉潔是有連帶關(guān)系的。比如一個做官的人，首先他必須先廉潔，才會公平，因此而做到辦事無私心，干工作不偏心。反之，則一切恰恰相反。強(qiáng)化監(jiān)督，雖說必不可少，而制度的健全，則更是重中之重。規(guī)范的制度從來都是唯一準(zhǔn)繩，而絕不能當(dāng)成是松緊帶。嚴(yán)格按照制度行事。才能真正震懾那些心存僥幸和邪念的意志薄弱者，更要做到查處一件，教育一片，查處一人教育一群，強(qiáng)化監(jiān)督，有效防止權(quán)力失控，從而確保黨風(fēng)、政風(fēng)、社會風(fēng)氣以一種良好的狀態(tài)在軌運(yùn)行，這既是企業(yè)之福、社會之福，又是民生之福、國家之福。
性的社會價值觀和文化心理。在此筆者認(rèn)為，要想“廉潔從業(yè)，干凈做事”，作為人的因素，應(yīng)從以下的“四自二不”做起。
“四自”即自重、自律、自檢、自省。每個生命都是獨(dú)立而有尊嚴(yán)的個體，只有自己看重自己尊重自己，知道自己該做什么，不該做什么，摒除內(nèi)心的私欲，方能清清白白，坦坦蕩蕩。德為為政之本，做人之基。切不可理解成“得為為政之本”。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要想清清白白做官，必須先堂堂正正做人。要理解到做官一時，做人一世。不為官易，不為人難。常懷自律之心，切記以慎促廉。物先自腐，而后蟲生。牢記為人民服務(wù)，而不是為“人民幣“服務(wù)，樹立正確的世界觀人生觀價值觀，在講道德講官德上明確做人做官的方向，為廉政建設(shè)夯實(shí)基礎(chǔ)。切不可懷有僥幸之心，即使一時得逞，也是“雖有術(shù)，但終有限”。而且在廉政建設(shè)事業(yè)上，也只有硬立地，而沒有軟著陸。甚至有時官位的夭折，只是外在的悲涼，而人性的泯失，才是無形的內(nèi)傷。
“二不”即不比較，不計較。要樹立正確的權(quán)力觀，用事實(shí)用行動做好以身踐廉。更要認(rèn)識到權(quán)力就是責(zé)任，有權(quán)必有責(zé)，有責(zé)必問責(zé)。權(quán)力不是與他人進(jìn)行物質(zhì)的攀比，也不是衡量人生成就的唯一籌碼，不要急于把自己的目光投放到旁人身上，盡可能的讓眼睛在自己的身上多停留一下，畢竟反省自己比解剖別人更容易一些。要保持勤儉節(jié)約的作風(fēng)，牢記成由謙遜敗由奢，不效仿排場，不攀比闊氣，要把得住原則，守得住正氣，少一點(diǎn)形式主義，多一點(diǎn)實(shí)干精神，不立志官做得比天大，而立志事做得比天高?？偠灾?，面對誘惑、利益讓人不敢下手，要靠法律；讓人無法下手，要靠制度；讓人心都不動，則要靠道德。所以希望大家要常常自重以慎獨(dú)，處處自律以慎權(quán)，時時自檢以慎微，刻刻自省以慎欲。不斷的充實(shí)自己，完善其身，并正確的認(rèn)識到“清正廉潔”永遠(yuǎn)是一個正常社會的主流價值觀。正所謂；人因寡欲常顏好，官為清廉夢亦閑。胸中有度是非明，心底無私天地寬！
合理化建議活動方案篇四
為了扎實(shí)推進(jìn)
學(xué)習(xí)
實(shí)踐活動，確保取得實(shí)效，真正實(shí)現(xiàn)“黨員干部受教育、科學(xué)發(fā)展上水平、人民群眾得實(shí)惠”的目標(biāo)要求，提升街道的行政效能和管理水平。經(jīng)研究決定，在學(xué)習(xí)實(shí)踐活動開展期間面向機(jī)關(guān)和社區(qū)開展“拱北街道征集合理化建議”活動，特制定本方案。
一、指導(dǎo)思想
開展征集合理化建議活動，要全面貫徹黨的十七大精神，高舉中國特色社會主義偉大旗幟，以鄧**理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，找準(zhǔn)突出問題、完善發(fā)展思路，把科學(xué)發(fā)展觀全面貫徹落實(shí)到活動中，確?；顒尤〉贸尚?。
二、活動對象
以街道、社區(qū)全體工作人員為主要征集對象。
三、合理化建議的要求
1、所提建議應(yīng)圍繞目前街道、部門以及社區(qū)等工作中存在的不足和問題來提出改進(jìn)措施。
2、所提建議必須有較強(qiáng)的可操作性，以便于街道采納使用;
3、所提建議必須為原創(chuàng)，不得轉(zhuǎn)載、抄襲、篡改，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)該建議作廢;
4、所提交建議要求語言簡練，內(nèi)容清晰明確。
四、活動時間
合理化建議征集：2009年4月1日至6月1日，街道、社區(qū)全體工作人員提出合理化建議，每個部門或社區(qū)推薦1—2條合理化建議統(tǒng)一上報征集活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。
合理化建議獎項(xiàng)設(shè)置一等獎1名、二等獎2名、三等獎3名、鼓勵獎若干名。
合理化建議表彰：2009年7月下旬，征集活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室公布合理化建議評審結(jié)果，對獲獎人給予表彰獎勵。
五、相關(guān)要求和注意事項(xiàng)
1、街道各部門、社區(qū)按照要求，鼓勵本部門、本社區(qū)工作人員積極向街道提出合理化建議。
2、請?zhí)岢龊侠砘ㄗh的.工作人員認(rèn)真填寫《拱北街道合理化建議征集表》。
2.
“融合眾人智慧力量，實(shí)現(xiàn)公司飛躍發(fā)展”合理化建議征集活動
公司是我家，我為我家發(fā)展出謀劃策，雖然08年冬季的寒冷還未散盡，但09年新年伊始的喜悅溫暖著我們， 帶著這喜悅，我們個人勾勒著自己新一年的美好的藍(lán)圖，而公司的未來，需要您的智慧! 融合眾人智慧力量，實(shí)現(xiàn)公司飛躍發(fā)展。在此，我們向公司各位同仁征求金點(diǎn)子，希望通過您的合理化建議，能為公司的紅火添一把柴!
一、合理化建議的主要內(nèi)容
合理化建議可分為： 技術(shù)方面的建議和管理方面的建議。
技術(shù)建議：是指通過提出采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)、新方法等，提高公司運(yùn)輸效率、維修質(zhì)量、節(jié)約原材料、維修配件、降低百公里油耗和輪胎費(fèi)用等方面的建議。
二、具體要求
本次合理化建議征集活動以個人為單位，希望各部門高度重視，通過廣泛發(fā)動、精心組織，充分發(fā)揮廣大職工的智慧和創(chuàng)造力，結(jié)合以上內(nèi)容提出合理化建議，為了使每條建議具有可操作性，希望避免空泛而談，要求提建議時對“現(xiàn)狀分析”，“期望或目標(biāo)”，“實(shí)施方法”進(jìn)行一定的文字說明。
三、評選表彰
管理部對征集到的合理化建議進(jìn)行匯總，由合理化建議領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織對員工合理化建議的評審，并根據(jù)評定標(biāo)準(zhǔn)，評選出若干名優(yōu)秀合理化建議，根據(jù)獎勵原則給予獎勵，同時將優(yōu)秀的合理化建議反饋給所領(lǐng)導(dǎo)并建議有關(guān)部門采納和實(shí)施，最大限度地把職工提出的優(yōu)秀建議運(yùn)用好、落實(shí)好。
四、活動安排
本次合理化建議征集活動，從2xx-xx年 1 月 1 日—— 12 月 31 日。
合理化建議活動方案篇五
根據(jù)上海市煙草工會關(guān)于開展我為‘中華’打造‘百年品牌’獻(xiàn)一計專題合理化建議征集活動的通知的要求，更好地實(shí)現(xiàn)中華品牌百萬千億工程目標(biāo)和五個上水平戰(zhàn)略任務(wù)，進(jìn)一步調(diào)動廣大員工參與企業(yè)改革發(fā)展的熱情，自覺以主人翁的使命感和責(zé)任感投身企業(yè)各項(xiàng)工作，發(fā)揮自身聰明才智。為此，公司工會特以建言獻(xiàn)策促發(fā)展，凝心聚力耀‘中華’為主題，開展我為中華獻(xiàn)良計、做貢獻(xiàn)的職工合理化建議征集活動。
方案，最終助推企業(yè)的前進(jìn)。
(一)領(lǐng)導(dǎo)重視，宣傳動員。
為建言獻(xiàn)策促發(fā)展凝心聚力耀中華，公司召開了我為中華打造百年品牌獻(xiàn)一計專題合理化建議動員會。會上公司公司領(lǐng)導(dǎo)作了專題報告，詮釋了內(nèi)涵，從為什么要開展合理化建議、意義何在、如何推進(jìn)、注意事項(xiàng)等方面作了解讀，同時又邀請青年員工以ppt演講的方式向大家展示世界500強(qiáng)企業(yè)中品牌合理化建議機(jī)制的推廣和運(yùn)行情況。通過領(lǐng)導(dǎo)引路，職工參與，使廣大職工群眾在意識層面充分認(rèn)識到開展合理化建議的重要性和必要性。
(二)明確步驟，開展有序。
1.建議收集。各部工會根據(jù)我為‘中華’打造‘百年品牌’獻(xiàn)一計專題合理化建議征集活動方案的內(nèi)容要求，結(jié)合部門實(shí)際，組織職工通過電子信箱、專題會議、班組學(xué)習(xí)、組織生活等形式，讓職工充分發(fā)表合理化意見與建議，并填寫《申報表》(附件1)。
2.建議上報。各部工會將收集到的合理化建議進(jìn)行鑒別、篩選、分類后，進(jìn)行內(nèi)部評審與反饋。將優(yōu)秀提案(前提必須是部門可以采納或具有一定前瞻性和可操作性的)上報公司工會，并上報《部門匯總表》(附件2)。
3.開展評審。由公司工會委員和相關(guān)部門人員工作組，收集、匯總合理化意見和建議，并根據(jù)建議的內(nèi)容，由專業(yè)評審組進(jìn)行評審。對部門采納的合理化建議，由公司工會專業(yè)評審組在部門評審的基礎(chǔ)上給予一定獎勵。
合理化建議推進(jìn)的過程中，各部門認(rèn)真貫徹落實(shí)實(shí)施方案，立足部門、立足班組、立足崗位，引導(dǎo)廣大職工積極參與職工合理化建議活動。截止至8月底共收到合理化建議126條。其中上報公司工會建議數(shù)45條，營銷部門共報27條，春天百貨共報6條，專賣分局共報5條，公司本部共報7條。在所有合理化建議中部門采納數(shù)14條;不采納數(shù)67條。
(四)拓寬渠道，內(nèi)容豐富。
推進(jìn)中，公司工會將合理化建議征集活動與崗位技能競賽、讀書活動、作風(fēng)建設(shè)等活動結(jié)合起來，動員廣大職工按照工作方法持續(xù)改進(jìn)，工作成效不斷提升的要求，為中華品牌獻(xiàn)計獻(xiàn)策。至8月底，公司工會共收到中華品牌類建議99條，包含要素有經(jīng)營管理、品牌培育、精準(zhǔn)營銷、價格定位。上報公司工會建議中具體涉及工藝創(chuàng)新，品牌突破;提高售價，增加毛利;活動營銷，體驗(yàn)文化;品牌組合，提升記憶;活躍包裝，視覺刺激等。非中華品牌類建議9條，包含市場監(jiān)管，制度創(chuàng)新等要素，上報公司工會建議中具體涉及建立消費(fèi)者信息庫;增進(jìn)行政處罰自由裁量權(quán)的運(yùn)用;激勵員工的技巧;中華零售大戶認(rèn)證;合理的商品流動是品牌生命力延續(xù)的'基礎(chǔ)等。
(一)領(lǐng)導(dǎo)支持，鼓勵建議。
推進(jìn)合理化建議工作只有領(lǐng)導(dǎo)高度重視，才能取得實(shí)實(shí)在在的效果。準(zhǔn)備階段，公司領(lǐng)導(dǎo)親自作動員，打消職工顧慮，鼓勵職工積極提出切合實(shí)際的建議。在活動推進(jìn)階段，領(lǐng)導(dǎo)又認(rèn)真聽取階段性工作匯報，提出建設(shè)性意見。在匯總評定中，各領(lǐng)導(dǎo)班子又分條線，分業(yè)務(wù)，分部門，對報公司工會的合理化建議進(jìn)行篩選、依據(jù)先進(jìn)性、科學(xué)性、可操作性、效益性等方面，評定獎勵等級，并對各部職工合理化建議征集活動逐條進(jìn)行反饋。(二)主動參與，職業(yè)自覺現(xiàn)場主動、職業(yè)自覺要求我們樹立立足本職、崗位奉獻(xiàn)的職業(yè)精神，在企業(yè)中營造和實(shí)現(xiàn)積極參與、共同探討、不斷反思、努力踐行的氛圍和效果。在提出合理化建議的過程，正是職工建立職業(yè)自覺意識，優(yōu)化流程控制，強(qiáng)化實(shí)效導(dǎo)向，調(diào)整自我，顧全大局，能夠用發(fā)展的眼光看問題的過程。
(三)職工潛力，巨量無限。
從此次活動的開展、參與、成果匯總情況可見，職工群眾中所蘊(yùn)藏著巨大的智慧能量和探索發(fā)現(xiàn)的精神。職工每日耕耘的崗位是企業(yè)發(fā)展最廣闊的沃土?；顒铀罱ǖ暮侠砘ㄗh輸出平臺，激發(fā)了員工參與企業(yè)發(fā)展的熱情，賦予了職工主人翁的地位。人才智慧是企業(yè)的力量源泉，只有充分調(diào)動好，用好這一資源，才能使企業(yè)在未來挑戰(zhàn)的路上披荊斬棘，不斷發(fā)展。
合理化建議活動方案篇六
為了豐富校園文化生活，以“尋美、審美、悟美”為方向，激勵同學(xué)們在生活中留心留目，在生活的細(xì)節(jié)中尋找美的畫面。也許是一次時間的記錄，也許是一張美麗的風(fēng)景照，也許是生活中平凡的一瞬間，取之于瞬間，藏之于永恒。所以，為了尋找大家心中的最美瞬間，本校特地舉辦這次“校園最美瞬間”攝影大賽。
活躍校園文化氣息，展示學(xué)生們心中校園的最美瞬間，培養(yǎng)愛學(xué)校的良好氛圍，同時展示參賽者的攝影技術(shù)、觀察和審美能力。
校園的最美瞬間。
全體同學(xué)。
一、作品要求。
（1）作品必須為校園內(nèi)拍攝的照片，且為原創(chuàng)不得網(wǎng)上下載，以及不可進(jìn)行后期處理。
（2）照片展示內(nèi)容健康，積極向上，新穎、創(chuàng)新，符合主題。拍攝角度自由把握。
二、前期準(zhǔn)備。
（1）海報、宣傳單、宿舍走訪等方式宣傳。
（2）設(shè)置報名點(diǎn)及報名時間，參賽人員需到指定地點(diǎn)報名，并以電子版的方式發(fā)送到郵箱。
三、作品評選。
（1）初審：由學(xué)生會各部門挑選出符合要求的作品進(jìn)入復(fù)審。
（3）決審：由評委老師進(jìn)行審核，對優(yōu)秀作品進(jìn)行評定。
四、獎項(xiàng)設(shè)置。
（1）一等獎：1名獎金：500元和一等獎證書。
（2）二等獎：2名獎金：300元和二等獎證書。
（3）三等獎：1名獎金：100元和三等獎證書。
（4）優(yōu)秀獎：5名優(yōu)秀獎證書。
五、作品展出。
在校園宣傳欄里，對最終獲得優(yōu)勝的參賽作品進(jìn)行展示，宣傳。
合理化建議活動方案篇七
為進(jìn)一步調(diào)動公司員工開展合理化建議活動積極性，不斷增強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力，推動科技進(jìn)步、促進(jìn)經(jīng)營管理改善，參照國務(wù)院頒發(fā)的《合理化建議和技術(shù)改進(jìn)獎勵條例》精神，制定本方案。
合理化建議是指結(jié)合公司實(shí)際，在生產(chǎn)經(jīng)營、科技進(jìn)步以及工藝技術(shù)裝備等方面提出的完善和改進(jìn)的方法、措施或所做出的改進(jìn)和革新。合理化建議應(yīng)同時具有先進(jìn)性、可行性、效益性。
（一）公司成立合理化建議評審委員會，由主管生產(chǎn)（技術(shù)）副總經(jīng)理擔(dān)任主任，成員由各單位主要負(fù)責(zé)人及相關(guān)專業(yè)人員組成。其職責(zé)：
2、負(fù)責(zé)合理化建議的評審，對建議的先進(jìn)性、效益效果和推廣應(yīng)用可行性作出評價，指出存在問題，提出指導(dǎo)性改進(jìn)建議。
（二）評審委員會下設(shè)電氣、機(jī)械、工藝、工程、管理等專業(yè)評審小組，其職責(zé)：
（三）評審委員會日常辦事機(jī)構(gòu)設(shè)在規(guī)劃發(fā)展部。其職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)合理化建議項(xiàng)目的立項(xiàng)及管理。
4、負(fù)責(zé)組織考核與獎勵工作。
（一）項(xiàng)目立項(xiàng)。
1、集中立項(xiàng)：公司合理化建議項(xiàng)目每半年集中立項(xiàng)1次，由各單位自行組織，按統(tǒng)一表式和格式（見附件2）于上、下半年第二個月（2月、8月）的10日前報規(guī)劃發(fā)展部。
2、臨時立項(xiàng)：對已實(shí)施但未立項(xiàng)的項(xiàng)目，各單位可于項(xiàng)目開始實(shí)施后的第一個月月末補(bǔ)報立項(xiàng)。
3、為保證合理化建議成果的真實(shí)性，凡未立項(xiàng)的合理化建議，公司原則上不予成果評審。
（二）項(xiàng)目實(shí)施。
1、員工向本單位提出的合理化建議，由本單位組織評審，做出是否采納結(jié)論；同時，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)做好實(shí)施過程記錄和分析，作為成果申報的重要依據(jù)。
2、員工向公司或本單位以外單位提出的`合理化建議，經(jīng)本單位主要負(fù)責(zé)人審核后報規(guī)劃發(fā)展部，由規(guī)劃發(fā)展部提請公司評審委員會評審，公司評審確認(rèn)后，責(zé)成相關(guān)單位組織實(shí)施。
（三）項(xiàng)目檢查和驗(yàn)收。
1、申報一、二、三等獎項(xiàng)目，要求項(xiàng)目從立項(xiàng)并實(shí)施后的第一個月開始，每月30日以前（2月份，28日前），按規(guī)定格式（見附件4）填寫項(xiàng)目進(jìn)度和實(shí)施情況，由項(xiàng)目牽頭單位統(tǒng)一匯總報規(guī)劃發(fā)展部備案。
2、公司每季定期對申報一、二、三等獎項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行檢查、指導(dǎo)，對其他項(xiàng)目進(jìn)行抽查、核實(shí)。
3、對未按規(guī)定報送實(shí)施情況或經(jīng)檢查、核實(shí)存在弄虛作假現(xiàn)象的項(xiàng)目，取消或降低成果獎勵等級。
（四）項(xiàng)目評審和獎勵。
1、公司合理化建議獎勵設(shè)成果獎和優(yōu)秀組織獎，每半年評審、獎勵1次。
煉鐵廠、煉鋼廠、軋鋼廠、能源中心、物流中心、生產(chǎn)技術(shù)部、設(shè)備工程部7家單位，申報公司四、五等獎及優(yōu)秀獎的項(xiàng)目由單位自行組織評審。評審結(jié)果報規(guī)劃發(fā)展部備案，每季度兌現(xiàn)一次獎勵。
其他單位所有獎項(xiàng)均由公司統(tǒng)一組織評審。
2、每年1月、7月底以前，各單位組織完成本單位上、下半年合理化建議評審工作。
申報一、二、三等獎的項(xiàng)目需經(jīng)公司財務(wù)審核后按規(guī)定表式和格式（見附件3）報送規(guī)劃發(fā)展部。成果需附總結(jié)材料（需要圖紙、資料和相關(guān)數(shù)據(jù)說明的應(yīng)附在總結(jié)材料中報送），申報表和總結(jié)材料要有書面材料（一式兩份）和電子文檔一并上報。
3、每年2月、8月底前，規(guī)劃發(fā)展部組織相關(guān)人員對申報成果進(jìn)行審核，并根據(jù)項(xiàng)目屬性分別邀請專業(yè)評委對入選項(xiàng)目進(jìn)行評審。其中，申請一、二、三等獎項(xiàng)目，要進(jìn)行現(xiàn)場評審?，F(xiàn)場評審時，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及單位主管業(yè)務(wù)的廠（部）長要參加現(xiàn)場評審工作。
4、每年3月、9月中旬，規(guī)劃發(fā)展部根據(jù)各專家評委的評審意見，形成上一個半年度合理化建議成果獎勵等級初步方案。
5、每年3月、9月下旬，公司召開合理化建議評審會，對項(xiàng)目評審情況進(jìn)行說明，提出成果獲獎初步方案，經(jīng)審議通過后，報公司創(chuàng)新工作領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)。
6、每年3月、9月末，公司發(fā)文公布上一個半年度合理化建議獲獎項(xiàng)目，并對獲獎項(xiàng)目實(shí)施表彰和獎勵。
1、成果獎：一等獎10000元，二等獎6000元，三等獎3000元，四等獎1000元，五等獎500元，優(yōu)秀獎200元。
2、組織獎：2000—5000元，每半年評選1次?；緱l件：單位合理化建議活動開展有序，組織得力，項(xiàng)目實(shí)施過程監(jiān)管到位；員工開展合理化建議活動積極性高、申報項(xiàng)目多，建議成果經(jīng)公司主管單位審核、評審委員會審定，取得的經(jīng)濟(jì)、管理效益較大。
3、四、五等獎及優(yōu)秀獎獎金總額嚴(yán)格按預(yù)算控制：煉鐵廠、煉鋼廠、軋鋼廠、能源中心、物流中心、生產(chǎn)技術(shù)部、設(shè)備工程部每季度各1.5萬元；公司其他單位每季度合計2萬元。
（二）經(jīng)審定，項(xiàng)目實(shí)施取得明顯經(jīng)濟(jì)效益，對公司生產(chǎn)經(jīng)營、科技進(jìn)步、企業(yè)文化建設(shè)等做出了較大貢獻(xiàn)的，公司設(shè)立特殊貢獻(xiàn)獎，其獎勵標(biāo)準(zhǔn)由規(guī)劃發(fā)展部參照國家有關(guān)規(guī)定提出，報公司黨政聯(lián)席會議審議批準(zhǔn)后執(zhí)行。
（三）合理化建議獎金從各單位成本中列支，由各單位按規(guī)定統(tǒng)一到公司財務(wù)部支取。用于合理化建議項(xiàng)目評審、技術(shù)咨詢、活動交流和表彰先進(jìn)等費(fèi)用按獲獎項(xiàng)目獎勵金額的10%列支，由公司另行劃撥。
（一）項(xiàng)目成果應(yīng)用時間不超過6個月的，原則上不得申報一、二等獎成果。
（二）合理化建議成果可計算經(jīng)濟(jì)效益的，計算要真實(shí)、客觀，其數(shù)據(jù)須由財務(wù)部門認(rèn)可、單位領(lǐng)導(dǎo)簽字。
（三）各單位要指派專人負(fù)責(zé)合理化建議活動的管理，做好本單位合理化建議活動的組織，負(fù)責(zé)本單位合理化建議臺賬的建立，并于每季度最后一個月的30日以前報規(guī)劃發(fā)展部備案。未做到，取消該單位參加優(yōu)秀組織獎評先資格。
（四）下列“建議”申報后公司不予受理：
1、屬于本身職責(zé)范圍，由于認(rèn)識深入和技術(shù)熟練程度提高，使工作效率、產(chǎn)品質(zhì)量得到提高的。
2、完成上級交辦的包括本職工作范圍之外的指令性任務(wù)的。
3、公司或本單位已有方案和計劃，被列入公司計劃安排實(shí)施的科研、技術(shù)開發(fā)、技術(shù)改造和固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目的。
4、由于上級變更設(shè)計原則或技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)等，所引起相應(yīng)變更設(shè)計的。
（五）下列“建議”不屬于合理化建議成果：
1、建議內(nèi)容不具體，無推廣價值的。
2、技術(shù)或方法趨向落后，效果不明顯的。
3、違反環(huán)境保護(hù)或安全技術(shù)規(guī)程的。
4、不利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的。
（六）由兩個及以上單位共同完成的項(xiàng)目，應(yīng)由參加單位共同協(xié)商，統(tǒng)一申報內(nèi)容，并委托主要實(shí)施單位進(jìn)行申報。
（七）合理化建議獎金嚴(yán)格按“誰實(shí)施、誰受益”原則進(jìn)行分配，嚴(yán)禁各單位出現(xiàn)“搭車分配”和“平均主義”等獎金分配形式。
1、集體完成的項(xiàng)目，獎金應(yīng)嚴(yán)格在項(xiàng)目參加者中按貢獻(xiàn)大小進(jìn)行分配，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和主要實(shí)施人員獎金占比不得低于70%。
2、個人完成的項(xiàng)目，項(xiàng)目完成人所獲獎金不得低于獎金總額的60%。
3、各單位合理化建議獎金發(fā)放要嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行。公司每季度定期對各單位項(xiàng)目獎金發(fā)放情況進(jìn)行檢查，對未按規(guī)定執(zhí)行的，取消相應(yīng)獎勵。
（八）對獲得一、二、三等獎項(xiàng)目，公司授予榮譽(yù)證書，榮譽(yù)證書作為員工個人年度績效測評、評先、職稱以及晉級的重要依據(jù)。其中集體完成的項(xiàng)目，證書授予課題組，記入課題負(fù)責(zé)人和主要實(shí)施人員檔案。
（九）申報成果，必須堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，堅(jiān)決防止弄虛作假現(xiàn)象，申報并獲得獎勵的項(xiàng)目不得再次申報。對于成果不實(shí)的，取消所得榮譽(yù)獎勵和物質(zhì)獎勵，并給予項(xiàng)目主要責(zé)任人通報批評。
本方案由規(guī)劃發(fā)展部負(fù)責(zé)解釋，自發(fā)布之日起實(shí)施。公司制度和文件與本細(xì)則有悖的，執(zhí)行本方案。
合理化建議活動方案篇八
按照集團(tuán)公司“爭做主人翁、打贏生存戰(zhàn)”這一工作主線，引導(dǎo)職工正確認(rèn)識當(dāng)前的嚴(yán)峻市場形勢，明確自身的工作責(zé)任，緊緊圍繞公司鐵前降成本、鋼后打品種、工序降低加工費(fèi)的三條工作主線，繼續(xù)深入挖掘職工的智慧潛能，在加強(qiáng)管理、降低成本、技術(shù)改進(jìn)、小改小革、修舊利廢等方面的提出意見、建議，為全面完成201x年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)獻(xiàn)計獻(xiàn)策、加油助力。
二、活動時間。
201x年1月-12月。
三、組織方式。
每月初由基層單位組織收集職工合理化建議，并填寫《合理化建議申報表》（附表1），平時單位也要隨時接受職工的合理化建議的投送、收集、整理工作，確?；顒拥某B(tài)化開展。
各基層單位負(fù)責(zé)對收集的合理化建議進(jìn)行評審，要組成專業(yè)評審工作組，認(rèn)真搞好審核評定，并按評比標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎級評定。對征集的合理化建議要進(jìn)行分類劃分，對確定可實(shí)施的，填寫《合理化建議立項(xiàng)表》（附表2），組織具體實(shí)施；對不可實(shí)施的建議要說明原因，及時反饋給提建議者，并做好原始資料的留存。
每月5日前，由各基層工會填寫《月份合理化建議評比結(jié)果申報表》（附表3），報公司工會審核認(rèn)定后，領(lǐng)取獎金即可發(fā)放。
對于可實(shí)施的合理化建議，由本單位自行組織立項(xiàng)、實(shí)施。實(shí)施的結(jié)果要在《合理化建議立項(xiàng)表》中記錄完整，并注明完成時間。對于重要的合理化建議項(xiàng)目，單位不能執(zhí)行完成的，可以在公司層面立項(xiàng)，上下共同組織實(shí)施。
對實(shí)施完成并創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的合理化建議，由各基層單位進(jìn)行實(shí)施獎勵，并報公司工會備案。（獎勵標(biāo)準(zhǔn)見后）。
合理化建議活動的開展情況、建議落實(shí)情況、創(chuàng)效情況以及獎勵情況等要在本單位、車間、班組中予以公示。
四、評比標(biāo)準(zhǔn)。
1、可行性。所提合理化建議在實(shí)踐中可以實(shí)施，具備實(shí)施條件并具有實(shí)施價值；
3、先進(jìn)性。所提合理化建議能有效改善現(xiàn)有的工作狀態(tài)，促進(jìn)本單位（或本系統(tǒng)）現(xiàn)有工作質(zhì)量、工作水平的改進(jìn)、完善和提高。
五、獎勵標(biāo)準(zhǔn)。
獎勵分為兩個層次：一是職工提出建議且認(rèn)真填寫《合理化建議申報表》的，經(jīng)評審為不可行的建議，每條建議獎勵20元，以資鼓勵；二是經(jīng)評審后可具體實(shí)施、立項(xiàng)的，按一、二、三等獎進(jìn)行評定，獎勵標(biāo)準(zhǔn)為一等獎100元/項(xiàng)，二等獎60元/項(xiàng)，三等獎40元/項(xiàng)，數(shù)量由各單位審核評比確定。
為確保評比質(zhì)量，要求各單位在評比中按一等獎不超過總評獎數(shù)量的10%，二等獎不超過總評獎數(shù)量的30%的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行把握。在獎級的評定上要客觀實(shí)際，達(dá)到哪個獎級的標(biāo)準(zhǔn)就評定為哪個獎級，避免重復(fù)上報、不管質(zhì)量隨意上報、不符合建議標(biāo)準(zhǔn)上報等現(xiàn)象的發(fā)生。
100萬的，獎勵3000元；年創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益在100萬以上的，獎勵5000元。創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的認(rèn)定由單位相關(guān)科室予以確定，獎勵等級由各基層單位根據(jù)創(chuàng)效情況自行評審認(rèn)定，獎金在各基層單位工會經(jīng)費(fèi)中列支。全年活動結(jié)束后，公司工會將對各單位獎勵情況進(jìn)行復(fù)查，對符合獎勵標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定的，經(jīng)公司工會認(rèn)定后，將獎金一次性撥付給基層工會。
六、工作要求。
1、提高認(rèn)識，精心組織。合理化建議活動是群團(tuán)組織融入生產(chǎn)經(jīng)營的有效活動載體，各基層單位要給予高度重視，認(rèn)真做好活動的組織、宣傳和發(fā)動，要成立活動領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，制定。
活動方案。
2、廣泛發(fā)動，抓住重點(diǎn)。各基層單位要在廣大職工中廣泛宣傳開展合理化建議活動的目的和意義，不斷擴(kuò)大活動的參與面和覆蓋面。要把活動的重點(diǎn)放在調(diào)動全員參與的積極性上，突出活動的參與性和廣泛性，不斷提高合理化建議的質(zhì)量，真正把職工的工作熱情調(diào)動起來。
3、選樹典型，廣泛宣傳。要通過各種宣傳媒體，加大對在合理化建議活動中涌現(xiàn)出的先進(jìn)個人的選樹和宣傳力度，在全體職工中積極營造“全員深挖潛，全員促減虧”的良好輿論氛圍和工作氛圍。
合理化建議活動方案篇九
為創(chuàng)建節(jié)約型物業(yè)，不斷轉(zhuǎn)變管理觀念，拓展節(jié)能空間，強(qiáng)化節(jié)能措施，做好能源節(jié)約和高效利用工作，樹立全員節(jié)能增效、增收節(jié)支意識并在工作中自覺執(zhí)行，提高服務(wù)水準(zhǔn)，增進(jìn)公司的經(jīng)濟(jì)效益，將公司的管理提升到節(jié)能增效科技管理的高度，同時響應(yīng)國家提出的建設(shè)環(huán)境友好型、經(jīng)濟(jì)節(jié)約型社會的號召，公司擬將在全公司范圍內(nèi)開展節(jié)能增效“金點(diǎn)子”合理化建議方案大賽，倡導(dǎo)全體員工立足于各自的工作崗位，結(jié)合公司實(shí)際情況，根據(jù)物業(yè)管理工作的性質(zhì)，對降低物業(yè)管理工作中的水、電等能源消耗，設(shè)備設(shè)施管理維修保養(yǎng)消耗，辦公用品消耗等提出合理化建議，形成一份節(jié)能增效“金點(diǎn)子”方案?；顒蛹?xì)則詳情如下：
以個人、小組或者管理處為單位。
2、節(jié)能增效“金點(diǎn)子”合理化建議方案稿件要求：在各管理處前臺文員處索取“節(jié)能增效金點(diǎn)子合理化建議方案書”表格一份。投稿以電子文檔方式提交至lyy@；投稿截止時間為20xx年9月20日，投稿截止日期之后收到的節(jié)能增效“金點(diǎn)子”合理化建議方案將不能參加評比。
3、節(jié)能增效“金點(diǎn)子”合理化建議方案評比標(biāo)準(zhǔn)：方案的經(jīng)濟(jì)效益、實(shí)用性、實(shí)施難易度、產(chǎn)生效益所需的時間為方案評比得分的關(guān)鍵，其中經(jīng)濟(jì)效益分值為60%，實(shí)用性為20%，實(shí)施難易度10%，產(chǎn)生效益所需的時間10%。
4、節(jié)能增效“金點(diǎn)子”合理化建議方案評比方法：20xx年9月28日至9月30日，公司將組織領(lǐng)導(dǎo)小組對節(jié)能增效“金點(diǎn)子”合理化建議方案進(jìn)行現(xiàn)場評審并確定得獎人選。
5、節(jié)能增效“金點(diǎn)子”合理化建議方案獎項(xiàng)設(shè)置：一等獎1名，榮譽(yù)證書及1000元現(xiàn)金獎勵；二等獎2名，榮譽(yù)證書及500元現(xiàn)金獎勵；三等獎3名，榮譽(yù)證書及200元現(xiàn)金獎勵；入圍獎4名，價值80元的精美禮品一份。
合理化建議活動方案篇十
為推進(jìn)學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建活動，鼓勵全礦廣大員工立足崗位,鉆研業(yè)務(wù),提高技能,勇于創(chuàng)新,推動**煤礦高起點(diǎn)起步，跨躍式發(fā)展，努力把我礦建設(shè)成為現(xiàn)代化一流礦井。礦決定，在全礦開展員工技能大賽活動，現(xiàn)將有關(guān)事宜安排如下：
一、組織機(jī)構(gòu)。
成立礦員工技能大賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長：
副組長：
成員：礦團(tuán)委、礦工會、培訓(xùn)中心、安監(jiān)中心、生產(chǎn)辦、勞動人事科等有關(guān)科室負(fù)責(zé)人。
領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在礦團(tuán)委，具體落實(shí)本辦法。
另設(shè)兩個評審組（主要為生產(chǎn)辦及安監(jiān)中心人員）。
二、比賽工種。
采煤機(jī)司機(jī)、地面維修鉗工、井下維修鉗工、地面維修電工、井下維修電工、爆破工、礦井通風(fēng)工（瓦斯檢查工）、電機(jī)車司機(jī)、主提升機(jī)司機(jī)、電氣安裝工、煤質(zhì)化驗(yàn)員、小絞車司機(jī)、錨噴工、窄軌鐵道工、焊工、管工等17個。如果集團(tuán)公司比賽增設(shè)新項(xiàng)目，礦將另舉行選拔賽。
三、組織培訓(xùn)。
1、參加人員。持有以上各工種《職業(yè)資格證書》（初級、中級、高級）的所有人員，都必須全員參加學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和比賽。
2、培訓(xùn)分工。地面（井下）維修鉗工、地面（井下）維修電工、爆破工、窄軌鐵道工、電焊工、管工、電氣安裝工、小絞車司機(jī)、錨噴工等工種統(tǒng)一由培訓(xùn)中心培訓(xùn)；采煤機(jī)司機(jī)、礦井通風(fēng)工（瓦斯檢查工）、電機(jī)車司機(jī)、主提升機(jī)司機(jī)、煤質(zhì)化驗(yàn)員等工種由各單位自己培訓(xùn)，技術(shù)員具體負(fù)責(zé)實(shí)施。
3、培訓(xùn)計劃。培訓(xùn)中心針對以上工種做出每月的培訓(xùn)計劃和自學(xué)計劃，上半年完成各工種全部學(xué)習(xí)內(nèi)容。
4、培訓(xùn)時間。平時以自學(xué)為主，節(jié)假日組織集中培訓(xùn)。六月上旬理論考試，下旬實(shí)際操作比賽及答辯，培訓(xùn)中心及各單位每個月必須保證至少兩天全天的全員集中培訓(xùn)。
5、培訓(xùn)制度。培訓(xùn)中心及各單位建立規(guī)章制度，設(shè)簽到簿，學(xué)員記好筆記，教師要有教學(xué)計劃和教案。領(lǐng)導(dǎo)小組每月進(jìn)行檢查。
6、指導(dǎo)教師及學(xué)習(xí)資料。培訓(xùn)中心組織聘請專兼職教師指導(dǎo)、出題。并準(zhǔn)備足夠的課本，供員工借閱。
四、組織比賽。
1、根據(jù)培訓(xùn)計劃安排，給出礦比賽的考試試題，理論考試占40%，實(shí)際操作占50%，答辯占10%，（參加人數(shù)過多的工種，可根據(jù)理論成績，確定參加實(shí)際操作和答辯的人員）根據(jù)總成績評出前三名。
2、獲得礦比賽工種前三名的人員，參加集團(tuán)公司職工技能大賽。參賽前將組織集中的脫產(chǎn)培訓(xùn)。
3、下半年，準(zhǔn)備集團(tuán)公司職工技能大賽；并根據(jù)我礦的比賽情況及參加集團(tuán)公司職工技能大賽取得的成績進(jìn)行總結(jié)，評出工種狀元、技術(shù)能手，優(yōu)秀教師，特別貢獻(xiàn)人員。
五、獎罰。
1、在我礦的比賽中，每個工種第一名獎勵3000元，第二名獎勵xx元，第三名獎勵1000元。(考試成績不及格的，不與獎勵)。
2、在集團(tuán)公司職工技能大賽中取得名次并獲獎的選手，礦里亦給予對等獎勵。單位領(lǐng)導(dǎo)及指導(dǎo)教師亦有適當(dāng)獎勵。
3、被評出的工種狀元、技術(shù)能手，優(yōu)秀教師，特別貢獻(xiàn)人員，給以適當(dāng)?shù)莫剟睢?BR> 4、無故不參加培訓(xùn)的，一次罰款100元；考試（無論理論還是操作）不及格的，一次罰款200元。
5、在我礦的比賽中，成績特別低的，到培訓(xùn)中心學(xué)習(xí)，并對所在單位領(lǐng)導(dǎo)給予通報批評。
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合理化建議活動方案篇十一
通過合理化建議征集活動，激發(fā)企業(yè)員工的安全意識和勞動保護(hù)意識，引導(dǎo)員工圍繞安全生產(chǎn)管理，勞動保護(hù)，職業(yè)病防治、安全建設(shè)等提出有價值、可實(shí)施、投入少、見效快的合理化建議和技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目，改進(jìn)工藝、技術(shù)和設(shè)備，實(shí)現(xiàn)清潔發(fā)展、安全發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。
20**年6月1日-6月25日。
2、建議者所提的內(nèi)容、方案、措施在實(shí)踐中切實(shí)可行，操作性強(qiáng);。
3、建議項(xiàng)目實(shí)施后能給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和安全管理效益。
1、為促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)獻(xiàn)計獻(xiàn)策，提出落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任的建議、措施;。
2、安全生產(chǎn)隱患排查治理、安全生產(chǎn)工作監(jiān)督檢查的建議;。
3、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理和健全安全生產(chǎn)制度建議;。
4、對安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)建議;。
5、對從業(yè)人員遵章守紀(jì)、避免人為不安全因素的建議;。
6、改善安全生產(chǎn)環(huán)境、提高勞動保護(hù)水平的建議;。
7、對安全生產(chǎn)各類突發(fā)問題應(yīng)急機(jī)制的建議;。
8、推進(jìn)安全文化建設(shè)和安全教育的`建議;。
本次征集活動設(shè)一等獎二名，各獎勵價值300元物品，二等獎三名，各獎勵價值200元物品，三等獎九名，各獎勵價值100元物品，鼓勵獎若干，各獎勵紀(jì)念品一份。根據(jù)各部門組織征集和獲獎情況，設(shè)優(yōu)秀組織獎。公司采納建議后產(chǎn)生效益和效果的合理化建議，由公司酌情給予建議人特別嘉獎。
1、為保證活動的有效實(shí)施，公司成立合理化建議征集評審小組。
2、評審小組對員工提出的合理化建議進(jìn)行整理、分類、轉(zhuǎn)達(dá)、上報工作，相關(guān)部門須做好相應(yīng)建議的整改和跟蹤評估等工作。
3、評審領(lǐng)導(dǎo)小組對建議進(jìn)行綜合評審、表彰、獎勵。
合理化建議活動方案篇十二
為深入貫徹習(xí)近平總書記提出的“對黨忠誠、服務(wù)人民、執(zhí)法公正、紀(jì)律嚴(yán)明”四句話、十六字總要求，進(jìn)一步激勵全局廣大民警奮發(fā)有為、干事創(chuàng)業(yè)、獻(xiàn)身公安的政治熱情，大力宣傳公安隊(duì)伍的良好形象，弘揚(yáng)主旋律、凝聚正能量，全面推動公安工作和隊(duì)伍建設(shè)創(chuàng)新發(fā)展，分局決定在全局廣泛開展“雍陽警星”評選工作。
“雍陽警星”評選工作在分局黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下開展。分局成立評選工作委員會，由區(qū)委常委、區(qū)委政法委書記、分局黨委書記李榮虎同志任評選工作委員會主任，副區(qū)長、分局黨委副書記、局長楊建全同志任副主任，其他分局黨委成員任委員會委員。評選工作委員會下設(shè)辦公室，地點(diǎn)設(shè)在分局政治處，由分局黨委委員、政治處主任張春林同志兼任辦公室主任，指揮室、政治處、警保室、督察室、法制支隊(duì)為辦公室成員單位，政治處負(fù)責(zé)日常工作。
全局公安民警。其中，處級(含)以上領(lǐng)導(dǎo)干部原則上不參加評選，確有突出業(yè)績和貢獻(xiàn)的，從嚴(yán)掌握。
1、政治堅(jiān)定。認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、中國特色社會主義理論體系和習(xí)近平總書記系列重要講話精神，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，具有高度的政治責(zé)任感、使命感和獻(xiàn)身公安事業(yè)的精神。
2、忠誠為民。牢記黨的宗旨，密切聯(lián)系群眾，堅(jiān)持專門工作與群眾路線相結(jié)合，自覺踐行群眾路線，維護(hù)群眾利益，全心全意為人民服務(wù)，具有較強(qiáng)的群眾工作本領(lǐng)，深受人民群眾擁護(hù)和贊揚(yáng)。
3、嚴(yán)格執(zhí)法。堅(jiān)持執(zhí)法為民，自覺維護(hù)法律權(quán)威和公平正義，嚴(yán)格依法執(zhí)法，規(guī)范文明執(zhí)法，具有較高的執(zhí)法素質(zhì)、執(zhí)法能力和執(zhí)法水平，在民警隊(duì)伍中起到良好的示范作用。
4、愛崗敬業(yè)。堅(jiān)持干一行、愛一行、鉆一行，刻苦學(xué)習(xí)和熟練掌握本職業(yè)務(wù)，立足本崗，勇于擔(dān)當(dāng)，甘于奉獻(xiàn)，在打擊犯罪、保護(hù)人民、維護(hù)治安、服務(wù)群眾、處置各類突發(fā)事件、重大活動安保以及其它公安工作中取得突出業(yè)績。
5、遵規(guī)守紀(jì)。認(rèn)真踐行人民警察職業(yè)道德，正確行使手中權(quán)力，堅(jiān)守底線，遵紀(jì)守法，廉潔自律，無違法違紀(jì)違規(guī)、執(zhí)法過錯和責(zé)任信訪等問題。
“雍陽警星”每季度評選1次，每次確定候選人5名，每季度從中評選出“雍陽警星”獲得者1名、提名獎4名。評選工作采取自下而上、逐級遴選，優(yōu)中選優(yōu)、民主推薦，內(nèi)外結(jié)合、群眾參與，綜合評議、黨委決定的方法進(jìn)行。
1、單位推薦。自2019年第一季度開始，分局各派出所、各直屬單位經(jīng)基層黨委、總支、支部集體研究，可于每季度末月的15日前，向分局推薦上報參評季度“雍陽警星”，各單位推薦的人選除符合參評條件外，事跡還應(yīng)符合記個人嘉獎以上標(biāo)準(zhǔn)，無符合條件的可不推薦。
2、評審考察。分局評委會辦公室對各單位推薦上報的季度“雍陽警星”候選人進(jìn)行綜合評議，履行考核、公示、審核程序。
3、內(nèi)外評議。在公安網(wǎng)和“平安武清”微信上設(shè)立“雍陽警星”評選專欄，同時充分運(yùn)用各類新聞媒體，宣傳報道“雍陽警星”候選人簡要情況和事跡，組織發(fā)動全局民警、文職和輔警以及社會各界群眾進(jìn)行投票評議。
4、分局確定。分局評委會辦公室根據(jù)評議打分、考核及內(nèi)外部投票評議情況，擇優(yōu)從5名候選人中確定1人為“雍陽警星”候選人，報分局評委會審批，授予季度“雍陽警星”稱號并積極向市局申報參與“津城警星”評選。其余4名候選人授予季度“雍陽警星”提名獎。
分局于下一季度初公布上一季度“雍陽警星”評選結(jié)果，“雍陽警星”榮譽(yù)稱號獲得者上報市局參評“津城警星”。對每季度評選出的“雍陽警星”授予個人三等功(入圍市局季度“津城警星”候選人的按照市局規(guī)定表彰)，對評選出的季度“雍陽警星”提名獎授予個人嘉獎。
1、全局各單位要高度重視、積極參與評選活動，要通過推薦、評選，培養(yǎng)和樹立隊(duì)伍的先進(jìn)典型，用典型引路的方法，激發(fā)民警的工作熱情，形成比學(xué)趕幫的良好氣氛。同時，要以此項(xiàng)活動為契機(jī)，進(jìn)一步強(qiáng)化各項(xiàng)公安保衛(wèi)工作，推動分局整體工作再上水平。
2、分局評審辦公室要加強(qiáng)對創(chuàng)評“雍陽警星”活動的檢查指導(dǎo)，強(qiáng)化工作實(shí)績考核，對照“雍陽警星”評選條件，對推薦的備選民警進(jìn)行綜合考核。
3、各單位推薦的參選個人，應(yīng)是本警種、本單位起到引導(dǎo)、示范和激勵作用的先進(jìn)典型，每名民警年度內(nèi)只可申報一次。
4、各單位要堅(jiān)持把警星的評選過程作為教育民警、激勵隊(duì)伍、宣傳先進(jìn)、展示形象的有利契機(jī)，充分運(yùn)用多種形式，大張旗鼓地宣傳公安隊(duì)伍先進(jìn)典型，努力形成立體、聚焦和多層次、持續(xù)性的宣傳效應(yīng)。分局將把“雍陽警星”及其候選人作為重點(diǎn)宣傳對象，通過報紙、廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)等各類新聞媒體，進(jìn)行廣泛深入的學(xué)習(xí)宣傳。
合理化建議活動方案篇十三
公司所屬各單位、部門：
合理化建議活動是一項(xiàng)經(jīng)常性的工作，“貴在堅(jiān)持，重在創(chuàng)新”。根據(jù)蘭石集團(tuán)第二十四個合理化建議活動月安排，重裝公司要完成集團(tuán)下達(dá)的節(jié)約或創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價值指標(biāo)。為確保實(shí)現(xiàn)任務(wù)目標(biāo)，現(xiàn)將《蘭石集團(tuán)2017年合理化建議活動暨第二十四個合理化建議活動月安排》轉(zhuǎn)發(fā)給你們，并對活動有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
一、任務(wù)分解
2017年蘭石集團(tuán)對重裝公司合理化建議活動節(jié)約或創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價值考核指標(biāo)為60萬元，為確保并超額完成任務(wù)指標(biāo)，公司分解并確定以下考核指標(biāo)：
煉化公司40萬元，青島公司20萬元，物供部5萬元，研發(fā)中心及蘭州分中心5萬元，銷售公司3萬元。
同時，要求上述生產(chǎn)單位和業(yè)務(wù)部門的員工合理化建議提出率達(dá)到60%，采納率達(dá)到30%，實(shí)施率10%以上；公司其它管理部門人均提出1條以上建議。
二、活動要求
總整理后，于6月20日以前上報重裝機(jī)關(guān)合理化建議辦公室。
2、各部門、各單位要加強(qiáng)合理化建議活動宣傳工作，將合理化建議活動跟60周年廠慶活動緊密結(jié)合起來，力爭搞成特色活動。
3、為更好地調(diào)動廣大員工開展合理化建議的積極性，公司將對優(yōu)秀建議的提出者給予適當(dāng)獎勵。
二〇一三年五月十五日
各部門，各位員工：
為了全面貫徹落實(shí)公司2012年工作計劃，調(diào)動廣大員工參與公司建設(shè)的積極性、創(chuàng)造性，進(jìn)一步搞好經(jīng)營管理，鼓勵廣大員工能夠直接參與企業(yè)管理，根據(jù)公司目前的發(fā)展需要，公司向各個職能部門和員工征集好的`建議、好的思路，好的想法。集思廣益，不拘一格的提供具有建設(shè)性和可行性的合理化建議或方案，至此，在員工中全面開展一次提合理化建議活動。
一、征集范圍，
1、提合理化建議可針對個人崗位、本部門、公司管理中高層方面進(jìn)行。
２、在管理上存在的薄弱環(huán)節(jié)及其對策。
３、結(jié)合各自實(shí)際，對加強(qiáng)管理、改進(jìn)工作、增加效益、增收節(jié)支的建議、意見和分析。
4、以節(jié)約增效、提高公司管理經(jīng)營水平、創(chuàng)建和諧企業(yè)為主要內(nèi)容，具體包括經(jīng)營管理、制度建設(shè)、素質(zhì)培訓(xùn)、招聘與配置、績效管理、薪酬福利等。
二、征集方式
公司接收員工合理化建議可通過網(wǎng)絡(luò)、報箱、電話、書面或口頭向辦公室提出。辦公室將按時整理轉(zhuǎn)交公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門，對有價值的建議實(shí)行獎勵，對有重大價值并經(jīng)公司采用的實(shí)行重獎。
三、征集聯(lián)系：
人力資源部 電話： 聯(lián)系人：
公司
年 月 日
合理化建議活動方案篇十四
公司屬下各部門：
為創(chuàng)建節(jié)約型物業(yè)，不斷轉(zhuǎn)變管理觀念，拓展節(jié)能空間，強(qiáng)化節(jié)能措施，做好能源節(jié)約和高效利用工作，樹立全員節(jié)能增效、增收節(jié)支意識并在工作中自覺執(zhí)行，提高服務(wù)水準(zhǔn)，增進(jìn)公司的經(jīng)濟(jì)效益，將公司的管理提升到節(jié)能增效科技管理的高度，同時響應(yīng)國家提出的建設(shè)環(huán)境友好型、經(jīng)濟(jì)節(jié)約型社會的`號召，公司擬將在全公司范圍內(nèi)開展節(jié)能增效“金點(diǎn)子”合理化建議方案大賽，倡導(dǎo)全體員工立足于各自的工作崗位，結(jié)合公司實(shí)際情況，根據(jù)物業(yè)管理工作的性質(zhì)，對降低物業(yè)管理工作中的水、電等能源消耗，設(shè)備設(shè)施管理維修保養(yǎng)消耗，辦公用品消耗等提出合理化建議，形成一份節(jié)能增效“金點(diǎn)子”方案?；顒蛹?xì)則詳情如下：
一、活動時間：20xx年8月20日20xx年9月20日。
二、參與形式：以個人、小組或者管理處為單位。
三、活動內(nèi)容：
節(jié)能增效“金點(diǎn)子”合理化建議方案前提考慮：l是否影響服務(wù)質(zhì)量l是否惡化環(huán)境和員工的勞動條件l是否會引起其他費(fèi)用增長l投資費(fèi)用是否能夠在合適的回收期內(nèi)回收l是否會影響本企業(yè)的收入l員工是否有能力掌握新技術(shù)2.節(jié)能增效“金點(diǎn)子”合理化建議方案步驟開展：l確定節(jié)能增效的對象，分析其目前存在的能耗情況l制定節(jié)能增效方案，論證其可行性l編寫節(jié)能增效措施實(shí)施方案，含經(jīng)費(fèi)預(yù)算、人力配置、設(shè)備材料購置、投入運(yùn)行時間、投資回報期（待定）。
2.節(jié)能增效“金點(diǎn)子”合理化建議方案稿件要求：l在各管理處前臺文員處索取“節(jié)能增效金點(diǎn)子合理化建議方案書”表格一份。l投稿以電子文檔方式提交至lyy@;l投稿截止時間為20xx年9月20日，投稿截止日期之后收到的節(jié)能增效“金點(diǎn)子”合理化建議方案將不能參加評比。
3.節(jié)能增效“金點(diǎn)子”合理化建議方案評比標(biāo)準(zhǔn)：l方案的經(jīng)濟(jì)效益、實(shí)用性、實(shí)施難易度、產(chǎn)生效益所需的時間為方案評比得分的關(guān)鍵，其中經(jīng)濟(jì)效益分值為60%，實(shí)用性為20%，實(shí)施難易度10%，產(chǎn)生效益所需的時間10%。
4.節(jié)能增效“金點(diǎn)子”合理化建議方案評比方法：l20xx年9月28日至9月30日，公司將組織領(lǐng)導(dǎo)小組對節(jié)能增效“金點(diǎn)子”合理化建議方案進(jìn)行現(xiàn)場評審并確定得獎人選。
5.節(jié)能增效“金點(diǎn)子”合理化建議方案獎項(xiàng)設(shè)置：一等獎1名，榮譽(yù)證書及1000元現(xiàn)金獎勵；二等獎2名，榮譽(yù)證書及500元現(xiàn)金獎勵；三等獎3名，榮譽(yù)證書及200元現(xiàn)金獎勵；入圍獎4名，價值80元的精美禮品一份。
合理化建議活動方案篇十五
第一條為鼓勵職工開展合理化建議活動，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)改進(jìn)、發(fā)明創(chuàng)造，提高勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益，結(jié)合公司實(shí)際，制訂本辦法。
第二條本辦法所稱的合理化建議，是指有關(guān)改進(jìn)和完善公司及所屬單位生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理方面的辦法和措施，應(yīng)具有進(jìn)步性、可行性和效益性。
第三條合理化建議以提高產(chǎn)品質(zhì)量和降低物資消耗、提高勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益、加強(qiáng)企業(yè)管理為重點(diǎn)。
第四條公司及所屬各單位都應(yīng)組織開展職工合理化建議征集活動。
第二章征集。
第五條公司和基層礦處一般每年集中開展一次合理化建議征集活動。
第六條凡決定采納的建議，應(yīng)分檔次給予獎勵。同時以文件的'形式公布下發(fā)，反饋給各單位和本人。
第七條職工可以隨時向礦處工會提交合理化建議；礦處也可以根據(jù)礦井生產(chǎn)經(jīng)營形勢和部署，圍繞某一重點(diǎn)、難點(diǎn)或者專題開展合理化建議征集活動。
第八條礦處工會負(fù)責(zé)收集職工合理化建議，并組織有關(guān)單位和專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行評審。
第九條職工提出合理化建議應(yīng)當(dāng)填寫《合理化建議登記表》，必要時應(yīng)附圖紙、數(shù)據(jù)、資料等。從填表之日起，建議提出者即有義務(wù)向采納單位詳細(xì)說明情況、回答問題。
第三章評審與反饋。
第十條成立煤業(yè)公司工會合理化建議征集評審領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)推動全公司合理化建議工作。各礦處應(yīng)吸收有關(guān)專業(yè)人員成立相應(yīng)組織，負(fù)責(zé)合理化建議的評審工作，并協(xié)調(diào)所屬單位在評審工作中所發(fā)生的爭議。
第十一條在工會合理化建議征集評審領(lǐng)導(dǎo)小組之下應(yīng)指定相應(yīng)的工作機(jī)構(gòu)或?qū)９苋藛T，負(fù)責(zé)合理化建議的征集、登記、整理、傳遞、存檔等日常工作。
第十二條工會收到《合理化建議登記表》后，應(yīng)及時對建議進(jìn)行評議和論證。
第十三條工會合理化建議征集評審領(lǐng)導(dǎo)小組，應(yīng)接受職工群眾的監(jiān)督、檢查，并回答職工群眾提出的問題和質(zhì)詢。
第十四條廣大職工群眾可對合理化建議活動進(jìn)行監(jiān)督，凡弄虛作假的，公司工會將追究有關(guān)單位(部門)負(fù)責(zé)人的責(zé)任。
第十五條凡決定采納的建議，由礦處工會合理化建議征集評審領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)建議的性質(zhì)、類別，決定由某一單位(部門)或幾個單位(部門)落實(shí)完成，涉及公司內(nèi)容的，由公司工會協(xié)調(diào)有關(guān)部門落實(shí)。
第十六條經(jīng)采納的合理化建議，采納單位應(yīng)及時列入實(shí)施計劃，積極創(chuàng)造條件，并在資金、材料、人力、工時等方面給予支持。
第十七條公司工會合理化建議征集評審領(lǐng)導(dǎo)小組將不定期組織有關(guān)職能部門、有關(guān)人員對落實(shí)完成的建議進(jìn)行驗(yàn)收和效益評估。發(fā)現(xiàn)造假的，取消獎勵，并追究申報單位的責(zé)任。
第十八條合理化建議在實(shí)施中經(jīng)過試驗(yàn)并鑒定成功后，應(yīng)將有關(guān)技術(shù)資料歸檔保存。
第四章獎勵。
第十九條公司合理化建議獎勵分為一、二、三等獎。必要時可以設(shè)立特等獎和鼓勵獎，具體獎勵金額由公司工會合理化建議征集評審領(lǐng)導(dǎo)小組研究確定。
第二十條基層礦處應(yīng)對合理化建議進(jìn)行表彰獎勵。具體獎勵標(biāo)準(zhǔn)，由各單位自定。
合理化建議活動方案篇十六
回顧一月以來的活動開展，我們?nèi)w工作人員嚴(yán)格按照公司及部門指示和要求精心組織、合理安排、積極參與、全面實(shí)施、逐步推進(jìn)并不斷完善，圓滿完成了此次活動的各項(xiàng)具體內(nèi)容與要求，取得了可喜的成效，達(dá)到了理想的目的。通過認(rèn)真分析問題的癥結(jié)，提出合理的建議，拿出整改的方案，采取過硬的措施，扭轉(zhuǎn)了過去存在的一些不良習(xí)慣。
總結(jié)一月以來的質(zhì)量與安全活動我們做了以下工作：
1、質(zhì)量月活動期間kf積極開展了崗位大練兵活動，在同事中間組織了“集體標(biāo)兵”和“個人標(biāo)兵”工作質(zhì)量評比活動，使職工的干勁十足，開展你追我趕“爭做標(biāo)兵”的喜人局面，涌現(xiàn)出了優(yōu)秀的崗位能手，質(zhì)量與安全管理標(biāo)兵，他們是我們?nèi)wkf工作人員的學(xué)習(xí)榜樣，是我們的楷模，更是我們的追求目標(biāo)。由標(biāo)兵為先鋒以點(diǎn)帶面，讓先進(jìn)的更先進(jìn)，讓后進(jìn)的趕先進(jìn)。
2、利用班前班后會議組織開展了“質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線”的討論。結(jié)合質(zhì)量月崗位大練兵活動，讓廣大職工結(jié)合自身工作，紛紛表達(dá)了對質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線的認(rèn)識，大家一致認(rèn)識到：質(zhì)量就是生命，沒有質(zhì)量企業(yè)就會失去市場，更談不上大發(fā)展了。只有產(chǎn)品質(zhì)量好了，我們才能贏得用戶的信任，才能爭取更多的生產(chǎn)任務(wù)，企業(yè)才能得到生存和發(fā)展。我們才有更好的明天!
3、通過粘貼質(zhì)量宣傳標(biāo)語和板報的形式，大大加強(qiáng)了廣大職工對質(zhì)量的深切認(rèn)識。并且做好安全與質(zhì)量教育管理，嚴(yán)格落實(shí)互聯(lián)保對子安全職責(zé)，堅(jiān)決杜絕“三違現(xiàn)象”發(fā)生，使kf工作人員做到人人愛護(hù)和正確使用機(jī)器設(shè)備、工具，以及在崗工作期間保持個人勞保用品穿戴整齊，做到“三不傷害”。
4、通過推進(jìn)和加強(qiáng)質(zhì)量、安全與環(huán)境衛(wèi)生方面的管理，從庫房到辦公室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生有了很大的改善，面貌煥然一新，令人舒暢，同時也給工作和生產(chǎn)創(chuàng)造了一個舒適的環(huán)境和良好的條件。對于外來裝貨的車輛駕乘人員進(jìn)行耐心的安全教導(dǎo)確實(shí)落實(shí)好《安全管理入庫須知及現(xiàn)場管理規(guī)定》，大大提高了kf工作人員的服務(wù)質(zhì)量。
此次活動的開展，全體kf工作人員都傾注了大量的心血，付出了辛勤的汗水，通過一系列舉措，有效的提升了職工們的品質(zhì)意識，大家都齊心協(xié)力，圍繞“勤奮努力、勇奪佳績”的奮斗目標(biāo)，全方位保障“質(zhì)量月”活動的成功，促進(jìn)了服務(wù)品質(zhì)的改善，并且要長期堅(jiān)持下去，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)堅(jiān)決杜絕不合格產(chǎn)品流入市場。我們收獲的不僅僅是經(jīng)濟(jì)效益，它更是對全體kf工作人員的敬業(yè)精神、團(tuán)結(jié)意識及求實(shí)理念的一次深刻檢閱和升華!而這，將是我們搞好九月份“質(zhì)量月”的寶貴經(jīng)驗(yàn)，更將是我們公司及部門今后持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的最寶貴的財富!
我們應(yīng)在工作中始終確保質(zhì)量，把每年一個質(zhì)量月變成每年12個質(zhì)量月，天天講、時時講，始終保持清醒的頭腦，少一點(diǎn)花架子，多一點(diǎn)實(shí)實(shí)在在的行動，讓我們的質(zhì)量意識，體現(xiàn)在工作的每一分鐘中去。我們公司的第一個質(zhì)量月已經(jīng)過去了，質(zhì)量月是我們今年的經(jīng)營目標(biāo)“精耕細(xì)作，穩(wěn)步增長”的一個重大舉措，提高了全員質(zhì)量意識，促進(jìn)公司產(chǎn)品質(zhì)量再上一個新臺階?；仡欉@個月，我有以下深刻體會：
1、知識的培訓(xùn)，使我們更加清楚化妝品行業(yè)的法規(guī)知識和生產(chǎn)的基礎(chǔ)知識，讓我們在以后的工作中能做得更好、更正確無誤。
2、通過參加外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)關(guān)于iso質(zhì)量體系換版和內(nèi)審員的培訓(xùn)，讓每一個人都充分體會到質(zhì)量體系對生產(chǎn)和質(zhì)量工作的重要指導(dǎo)作用，并能通過不斷學(xué)習(xí)逐步制定、完善一套適合我們公司的管理體系文件，同時也為我們公司培訓(xùn)了一批優(yōu)秀的內(nèi)審員。
3、品質(zhì)管理基礎(chǔ)的培訓(xùn)，不僅使我們學(xué)習(xí)到更好的管理方法和管理手段，且讓每一個員工清楚認(rèn)識到自己工作崗位的重要性，讓自檢、互檢做得更好、更到位，減少質(zhì)量事故，做到五大滿意。
4、通過自查自糾，發(fā)現(xiàn)問題且提出解決問題方案，讓我們每一個對自己工作崗位的工作，由不清楚到清楚，由清楚到熟悉，且對不符合事實(shí)的工作流程作進(jìn)一步的完善及改進(jìn)。
5、三個考試及競賽，使我們享受到學(xué)與考的快樂，讓我們回到學(xué)校時的感覺，將學(xué)到的知識更加鞏固，并應(yīng)用到我們實(shí)際工作中。
質(zhì)量月雖已結(jié)束，但質(zhì)量月的風(fēng)氣時時在我們的日常工作中。質(zhì)量是企業(yè)的生命，產(chǎn)品質(zhì)量水平的提高，需要公司全員的共同努力。讓我們攜手共創(chuàng)美好的藍(lán)圖!同時也希望公司多舉辦一些趣味活動,豐富員工的業(yè)余生活。
為了提高機(jī)械廠產(chǎn)品質(zhì)量，提高員工的工作質(zhì)量和積極性，提高部門人員責(zé)任心，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，我廠開展了以“全員行動，提高質(zhì)量”為主題的“質(zhì)量月”活動，在公司事業(yè)部的領(lǐng)導(dǎo)下，各車間高度重視、精心組織、嚴(yán)格要求，各車間的質(zhì)量水平取得了顯著的成效，產(chǎn)品質(zhì)量有了大幅度的提升。現(xiàn)將活動有關(guān)情況總結(jié)如下：
1.領(lǐng)導(dǎo)重視，精心組織。
為了更好開展質(zhì)量月活動，機(jī)加工司召開全廠員工會議進(jìn)行活動動員，456開展質(zhì)量月活動的目的和要求進(jìn)行了簡單的敘述，并宣布質(zhì)量月活動開始。456對質(zhì)量月活動的具體實(shí)施，活動安排等問題做了簡明扼要的評述。564各車間的改善情況做了具體的要求，質(zhì)量月活動正式拉開序幕。要求要以質(zhì)量月活動為契機(jī)，營造“人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量”的氛圍。
2.加強(qiáng)培訓(xùn)力度。
在本“質(zhì)量月”活動中掀起了學(xué)習(xí)的高潮，使員工樹立了質(zhì)量觀念，提高了員工的質(zhì)量意識。各車間通過各種形式，開展對員工的質(zhì)量培訓(xùn)。機(jī)加車間：對操作工進(jìn)行言傳身教方式的操作培訓(xùn)，要求工人加強(qiáng)自檢，嚴(yán)格控制零件質(zhì)量;對全車間員工進(jìn)行了量具使用的培訓(xùn)。結(jié)構(gòu)車間：堅(jiān)持定期會議，提高員工的質(zhì)量意識，每天生產(chǎn)結(jié)束后，質(zhì)檢員對當(dāng)天的生產(chǎn)和質(zhì)量情況進(jìn)行總結(jié)，并定期在車間以予公示;使車間的質(zhì)量整體有了一定的改觀。工模具車間加強(qiáng)了職工的圖紙識別培訓(xùn)，逐步開展員工圖紙識別能力的培訓(xùn)。
3.嚴(yán)格控制生產(chǎn)過程質(zhì)量。
為了有效的實(shí)現(xiàn)過程質(zhì)量控制，各車間員工提高自檢能力，生產(chǎn)過程中加強(qiáng)了自檢。車間檢驗(yàn)人員提高了檢驗(yàn)的力度和頻率，所有尺寸按照公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行，并詳細(xì)做好記錄。各車間主任嚴(yán)格管理各車間的質(zhì)量，使產(chǎn)品質(zhì)量都有了明顯的提高。
4.質(zhì)量月中出現(xiàn)的問題仍然比較多。
雖然9月份質(zhì)量月，我車間的產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯的改善，但依然存在很多問題，外觀質(zhì)量尚有待提高，產(chǎn)品打磨不夠仔細(xì)，部分細(xì)節(jié)亟待改進(jìn)，質(zhì)量量月后期已有大量改善，但仍存有不足。
根據(jù)上海市委宣傳部、上海市發(fā)展和改革委員會、上海市建設(shè)和交通委員會等十二個委局聯(lián)合印發(fā)的《關(guān)于開展“20xx年上海市質(zhì)量月”活動的通知》精神，積極組織全市施工企業(yè)和監(jiān)督系統(tǒng)扎實(shí)開展質(zhì)量月活動?，F(xiàn)將本市20xx年建設(shè)工程質(zhì)量月活動情況總結(jié)如下：
1、落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，加強(qiáng)宣傳發(fā)動。
上海建工、城建集團(tuán)，江蘇、浙江、中建、四川、廣東等滬辦建管處分別召開了在滬施工企業(yè)負(fù)責(zé)人質(zhì)量月活動動員會，傳達(dá)文件，布置工作，提出要求，落實(shí)責(zé)任。施工企業(yè)紛紛成立“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，分析本單位質(zhì)量工作狀況，尋找企業(yè)質(zhì)量工作薄弱環(huán)節(jié)，制定提高工程質(zhì)量相關(guān)措施;宣傳和動員職工，營造“質(zhì)量月”活動氣氛;組織職工進(jìn)行規(guī)范的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。據(jù)不完全統(tǒng)計各企業(yè)及其工地共展出。
黑板報。
3100塊，宣傳標(biāo)語、橫幅3500條。各企業(yè)組織開展了各類質(zhì)量方面的培訓(xùn)、知識競賽、講座、宣傳會共250場(次)。
2、加強(qiáng)質(zhì)量自查，促進(jìn)質(zhì)量管理。
上海建工集團(tuán)，城建集團(tuán)，浙江、江蘇、四川、中建等滬辦建管處在9月份質(zhì)量月活動中，廣泛開展條塊結(jié)合的質(zhì)量月活動專項(xiàng)整治工作，特別對在建的軌道交通工程、住宅工程、安裝工程開展有重點(diǎn)地專項(xiàng)檢查，對檢查結(jié)果進(jìn)行匯總，并以文件、簡報及會議形式進(jìn)行通報，據(jù)各單位不完全統(tǒng)計，共檢查在建項(xiàng)目的單位工程7500個(次)。
3、組織開展質(zhì)量培訓(xùn)工作。
上海市建設(shè)工程安全質(zhì)量監(jiān)督總站委托上海建筑施工行業(yè)協(xié)會質(zhì)量安全專業(yè)委員會，舉辦了建筑施工企業(yè)質(zhì)量科長、質(zhì)量工程師質(zhì)量培訓(xùn)班。對新頒布的法律法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)以及新技術(shù)、新材料的應(yīng)用等進(jìn)行培訓(xùn)，參與培訓(xùn)的施工企業(yè)質(zhì)量科長、質(zhì)量工程師共有150余人次，切實(shí)從理論上提高了企業(yè)質(zhì)量人員的業(yè)務(wù)管理水平。
二、組織開展建設(shè)工程質(zhì)量專項(xiàng)檢查，強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督。
1、組織開展全市住宅工程質(zhì)量專項(xiàng)執(zhí)法檢查。
為了進(jìn)一步規(guī)范本市住宅建筑市場，提升本市住宅工程質(zhì)量水平，市建設(shè)工程安裝質(zhì)量監(jiān)督總站組織開展了全市住宅建筑工程專項(xiàng)檢查，共抽查了40個工地，共開具局部停工整改指令單4份、質(zhì)量問題整改通知單29份。被查工程以二、三級企業(yè)和有不良記錄的企業(yè)總包的工程為主，檢查表明，工程的現(xiàn)場質(zhì)量狀況總體受控，基本能按照施工圖設(shè)計文件、按有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、施工方案施工;建設(shè)參與各方質(zhì)量行為總體規(guī)范。但通過檢查同時也發(fā)現(xiàn)部分工地存在嚴(yán)重質(zhì)量問題，施工單位、監(jiān)理單位未能建立質(zhì)量保證體系或運(yùn)轉(zhuǎn)不正常。
2、組織開展全市監(jiān)理企業(yè)安全質(zhì)量專項(xiàng)執(zhí)法檢查。
為加強(qiáng)對本市監(jiān)理企業(yè)在施工現(xiàn)場的行為監(jiān)管，市建設(shè)工程安全質(zhì)量監(jiān)督總站開展了本市監(jiān)理企業(yè)安全質(zhì)量監(jiān)理行為專項(xiàng)檢查。檢查本市建筑工地30個，涉及監(jiān)理企業(yè)30家，其中甲級資質(zhì)15家，乙級資質(zhì)13家,丙級資質(zhì)2家。簽發(fā)局部停工指令書1份，安全質(zhì)量問題整改。
通知書。
15份。檢查結(jié)果表明，大部分監(jiān)理單位能執(zhí)行《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，對工程實(shí)物、現(xiàn)場建材和施工單位質(zhì)量保證體系進(jìn)行有效監(jiān)理，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題能及時簽發(fā)整改通知單，督促施工單位全面整改，并做到整改完畢有回復(fù)、質(zhì)量問題能封閉。但全市監(jiān)理企業(yè)發(fā)展不平衡，特別是低資質(zhì)監(jiān)理企業(yè)，質(zhì)量監(jiān)理能力有待進(jìn)一步提高。
3、組織開展全市混凝土預(yù)制構(gòu)件質(zhì)量專項(xiàng)執(zhí)法檢查。
為保證本市建設(shè)工程混凝土預(yù)制構(gòu)件的質(zhì)量，市建設(shè)工程安全質(zhì)量監(jiān)督總站對全市預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)和質(zhì)量情況進(jìn)行了專項(xiàng)檢查。此次檢查共抽查了本市二級構(gòu)件生產(chǎn)企業(yè)24家、三級構(gòu)件生產(chǎn)企業(yè)6家、住宅煙道生產(chǎn)企業(yè)8家，外省市進(jìn)滬預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)企業(yè)24家，開具3份質(zhì)量問題整改指令單，對生產(chǎn)質(zhì)量控制不嚴(yán)，鋼筋無生產(chǎn)許可證，實(shí)物質(zhì)量合格率低及經(jīng)營行為不規(guī)范的企業(yè)分別作出了整改要求。
4、組織開展全市商品混凝土質(zhì)量專項(xiàng)執(zhí)法檢查。
為進(jìn)一步規(guī)范混凝土生產(chǎn)企業(yè)混凝土生產(chǎn)過程管理及原材料使用的行為，保證本市建設(shè)工程商品混凝土的質(zhì)量，市建設(shè)工程安全質(zhì)量監(jiān)督總站開展了“商品混凝土生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量專項(xiàng)檢查”。共抽查36家商品混凝土生產(chǎn)企業(yè)，開具質(zhì)量問題整改通知單21份。大部分商品混凝土生產(chǎn)企業(yè)在原材料進(jìn)場驗(yàn)證、復(fù)試;混凝土生產(chǎn)過程控制;配合比設(shè)計、調(diào)整;試驗(yàn)室人員配備、檢測設(shè)備、檢測環(huán)境等環(huán)節(jié)能滿足規(guī)范要求，混凝土質(zhì)量基本處于受控狀態(tài)。但也暴露出個別商品混凝土生產(chǎn)由于企業(yè)管理層變更較大，質(zhì)量負(fù)責(zé)人更迭頻繁，企業(yè)內(nèi)部管理松懈，質(zhì)量意識淡薄，在原材料復(fù)試、混凝土生產(chǎn)中嚴(yán)重違規(guī);對原材料備案證明現(xiàn)場使用驗(yàn)證單不夠重視;尤其在質(zhì)量管理上有待進(jìn)一步加強(qiáng)和完善。
三、聚焦重點(diǎn)，嚴(yán)格軌道交通工程質(zhì)量監(jiān)控。
1、開展上海市軌道交通工程效能監(jiān)察大檢查。
為貫徹《關(guān)于軌道交通工程建設(shè)質(zhì)量安全效能監(jiān)察工作的實(shí)施意見》文件精神，進(jìn)一步提高工程建設(shè)各方責(zé)任意識，推動軌道交通工程質(zhì)量安全工作，市軌道交通工程質(zhì)量安全效能監(jiān)察協(xié)調(diào)小組辦公室會同市安質(zhì)監(jiān)總站在全市范圍內(nèi)開展了專項(xiàng)檢查。此次共檢查了10條軌道交通線的36項(xiàng)工程。檢查發(fā)現(xiàn)，效能監(jiān)察的文件精神得到了貫徹落實(shí)，質(zhì)量安全責(zé)任制普遍建立并基本得到落實(shí)，各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量安全管理工作得到了加強(qiáng)，工程現(xiàn)場質(zhì)量安全基本受控。但在具體工作中，還存在一些不足，如部分質(zhì)量安全責(zé)任制度的編制缺乏針對性和可操作性,有些工程對施工過程中風(fēng)險點(diǎn)和危險源的控制措施制定不夠嚴(yán)密，以及招投標(biāo)文件對人員資格要求在現(xiàn)場執(zhí)行不嚴(yán)格等。針對這些問題，檢查組提出了具體建議，要求建設(shè)參與各方要制定切實(shí)措施，保證軌道交通建設(shè)的順利進(jìn)行。
2、成立軌道交通工程承壓水風(fēng)險控制研究課題。
隨著上海市軌道交通工程大規(guī)模、高速發(fā)展期的到來，軌道交通工程建設(shè)施工難度日趨增加，技術(shù)風(fēng)險居高不下。其中承壓水的風(fēng)險控制一直是軌道交通建設(shè)中的一大難題。為了減少和消除軌道交通建設(shè)中的質(zhì)量安全隱患，總站邀請大專院校、科研單位及軌道交通設(shè)計、施工、建設(shè)、監(jiān)督等有關(guān)單位，成立《軌道交通工程承壓水風(fēng)險控制研究》課題組，對承壓水問題進(jìn)行全面、深入研究，提出切實(shí)可行、行之有效的軌道交通工程承壓水控制措施，防范承壓水風(fēng)險。
根據(jù)建設(shè)部(建質(zhì)[20xx]217號)，省建設(shè)廳(閩建建[20xx]37及南建管[20xx]51號)《關(guān)于建設(shè)系統(tǒng)開展20xx年“質(zhì)量月”活動的通知》的有關(guān)文件精神，我局認(rèn)真組織和開展緊扣“質(zhì)量安全、共同的責(zé)任”活動主題，結(jié)合建設(shè)工程質(zhì)量安全專項(xiàng)整治督查工作，因地制宜，突出重點(diǎn)，務(wù)求實(shí)效地開展了20xx年“質(zhì)量月”活動，現(xiàn)將此次“質(zhì)量月”活動情況總結(jié)匯報如下：
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，責(zé)任明確。
為突出重點(diǎn)，務(wù)求實(shí)效地開展好這項(xiàng)活動，我局成立了“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了簡潔、明確的活動實(shí)施方案，同時在質(zhì)量安全例會上進(jìn)行了宣傳、動員，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，確?！百|(zhì)量月”活動達(dá)到預(yù)期的效果。
二、營造氣氛，廣泛宣傳。
10月8日在質(zhì)量安全例會上，組織各方責(zé)任主體，認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)“質(zhì)量月”活動的文件，細(xì)心領(lǐng)會其精神實(shí)質(zhì)和內(nèi)容，要求各施工企業(yè)制定具體的。
活動方案。
監(jiān)理企業(yè)督促具體實(shí)施本次活動。共發(fā)放工程質(zhì)量基本常宣傳材料200余份懸掛標(biāo)語橫幅10余條張?zhí)麄鳂?biāo)語100余張內(nèi)容主要涉及“質(zhì)量月”的宣傳。
口號。
工程質(zhì)量安全知識等較好地營造了“質(zhì)量月”的氣氛收到了良好的宣傳效果。
三、重拳出擊，整治風(fēng)暴。
本次的“質(zhì)量月”活動，結(jié)合了我市的具體情況以及建設(shè)工程質(zhì)量安全專項(xiàng)整治督查工作展開的，一是積極開展了現(xiàn)場自拌混凝土和禁止使用粘土磚的專項(xiàng)檢查;二是宣傳貫徹南平市南建管[20__]41號文《轉(zhuǎn)發(fā)省建設(shè)廳關(guān)于深化建筑安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治淘汰限制使用竹腳手架、井字架、人工挖孔樁等落后設(shè)備和工藝的實(shí)施意見的通知》的精神，20__年4月1日起，嚴(yán)格限制人工挖孔樁的使用，這一項(xiàng)目到目前為止，已得到基本控制，樁長也限定在15米規(guī)定的范圍內(nèi)，20__年10月1日起禁止使用竹腳手架、井字架，這一工作在“質(zhì)量月”活動期間加大了查處力度，也已完全禁止使用;三是針對質(zhì)量安全專項(xiàng)整治督查的內(nèi)容，組織了施工質(zhì)量、施工臨時用電等的專項(xiàng)檢查，共發(fā)出20份隱患整改通知，其中4份為暫停工整改通知，提出整改意見84條，現(xiàn)基本整改到位，整改率為96%。
“質(zhì)量月”活動雖然已經(jīng)結(jié)束，但我們要以“質(zhì)量月”為契機(jī)，深入開展創(chuàng)優(yōu)工程的活動，以推動我市的工程質(zhì)量更上一個臺階而努力奮斗。
合理化建議活動方案篇十七
基層各單位、機(jī)關(guān)有關(guān)部（處）室：
為了貫徹落實(shí)黨的十六大、十六屆三中全會和《國務(wù)院辦公廳關(guān)于開展資源節(jié)約活動的通知》精神，堅(jiān)持以人為本，全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，加快建設(shè)資源節(jié)約型社會。根據(jù)市經(jīng)貿(mào)委等8部門《關(guān)于組織開展全國節(jié)能宣傳周活動的通知》(某經(jīng)貿(mào)資源[]111號)精神，確定今年6月12日至18日為全國節(jié)能宣傳周，此次活動的主題為“全民動員，共建節(jié)能型社會”。為切實(shí)組織好今年的節(jié)能宣傳周活動，現(xiàn)提出如下意見，請遵照執(zhí)行。
一、認(rèn)清形勢，強(qiáng)化意識。
能源是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人類賴以生存的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，隨著經(jīng)濟(jì)快速增長和人民生活水平不斷提高，能源需求大幅度增加，供需矛盾十分突出。節(jié)能是緩解能源制約矛盾，保障國家能源安全的現(xiàn)實(shí)選擇，是解決能源環(huán)境問題的根本措施，是提高經(jīng)濟(jì)增長質(zhì)量和效益的重要途徑，是增強(qiáng)企業(yè)競爭力的必然要求。必須從牢固樹立和認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的高度充分認(rèn)識節(jié)能工作的重要意義，通過開展節(jié)能宣傳周活動，進(jìn)一步提高員工的資源意識和節(jié)約意識，增強(qiáng)危機(jī)感和責(zé)任感，引導(dǎo)職工自覺投入節(jié)能型社會建設(shè)，促進(jìn)集團(tuán)公司可持續(xù)發(fā)展。
二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確分工。
各單位要強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，精心安排狠抓落實(shí)，務(wù)求實(shí)效。教育部門要在中小學(xué)廣泛開展形式多樣的'節(jié)能教育、宣傳，積極組織中小學(xué)生參加節(jié)能征文活動。科技部門要把節(jié)能知識作為科普宣傳的重要內(nèi)容，著重宣傳節(jié)能技術(shù)和成果應(yīng)用所取得的節(jié)能效果，進(jìn)一步加大對節(jié)能新技術(shù)、新產(chǎn)品研制和推廣的支持力度。環(huán)保部門要突出宣傳節(jié)能對改善生態(tài)環(huán)境、促進(jìn)國家環(huán)保模范城市和生態(tài)區(qū)域建設(shè)的重要作用，在即將開展的全省環(huán)保標(biāo)語上墻競賽活動中，將節(jié)能宣傳列為標(biāo)語內(nèi)容。新聞部門在宣傳周期間要把節(jié)能宣傳作為報道重點(diǎn)，通過跟蹤報道、開辟專題節(jié)目、播放節(jié)能公益廣告和宣傳片，提高全社會對節(jié)能工作的關(guān)注，引導(dǎo)人們改變不合理的消費(fèi)方式，杜絕浪費(fèi)，節(jié)約資源。工會組織要把節(jié)能降耗作為職工勞動競賽和群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動的重要內(nèi)容，廣泛開展“崗位節(jié)能、降本增效”活動。共青團(tuán)組織要號召青年志愿者開展以節(jié)能為主題的社會實(shí)踐活動，開展能耗調(diào)查、節(jié)能建議、節(jié)能革新等活動。
三、突出重點(diǎn)，講求實(shí)效。
宣傳周期間要集中宣傳國家、省、市及企業(yè)面臨的能源形勢；宣傳堅(jiān)持節(jié)約優(yōu)先、效率為本，走跨越式節(jié)能的重要性；宣傳節(jié)能對于促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展、推進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)、確保“兩個率先”目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的重大意義；宣傳節(jié)能的方針、政策、法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；宣傳節(jié)能的先進(jìn)典型和經(jīng)驗(yàn)，查處和曝光嚴(yán)重浪費(fèi)能源的行為。各單位要對本單位節(jié)能管理現(xiàn)狀、能源消耗指標(biāo)進(jìn)行一次全面檢查，找出差距，明確措施，落實(shí)整改，促進(jìn)節(jié)能降耗，全面推進(jìn)資源節(jié)約活動深入開展。
四、圍繞主題，面向基層。
各單位要結(jié)合實(shí)際，發(fā)揮自身優(yōu)勢，廣泛動員、大力宣傳，形成強(qiáng)大的宣傳聲勢，做到家喻戶曉，人人皆知，確實(shí)增強(qiáng)全員自覺節(jié)能的意識；要充分利用畫廊、墻報、黑板報、廣播電視開展豐富多彩的宣傳活動，礦區(qū)主干線、集團(tuán)公司機(jī)關(guān)及華美商廈都要懸掛宣傳條幅，營造濃厚的節(jié)能氛圍；要緊緊圍繞節(jié)能宣傳周的主題，通過開展各種形式的群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動，組織廣大職工為企業(yè)節(jié)能獻(xiàn)計獻(xiàn)策,促進(jìn)節(jié)約能源、降低成本、提高效益。
請各單位在宣傳周活動結(jié)束后，及時進(jìn)行總結(jié)，并對今后的活動提出建議，6月24日前將書面材料報集團(tuán)公司節(jié)能管理處。
附：20節(jié)能宣傳周口號。
一、全民動員，共建節(jié)能型社會。
二、節(jié)約能源，持續(xù)發(fā)展。
三、節(jié)約能源，保護(hù)資源，保護(hù)環(huán)境。
四、節(jié)約能源、大有可為，功在當(dāng)代、利在千秋。
五、合理使用能源，提高能源利用效率。
六、能源連著你我他，節(jié)約能源靠大家。
七、為了明天更美好，請節(jié)約使用能源。
八、使用節(jié)電產(chǎn)品，倡導(dǎo)綠色消費(fèi)。
九、綠色照明，節(jié)約用電。
十、減少待機(jī)能耗，節(jié)約使用電能。