計劃是指對未來一段時間內的目標、任務和行動進行安排和安排的活動。它可以幫助我們有條不紊地去實現我們的目標，提高我們的工作和學習效率。我覺得我們應該制定一個明確的計劃來指導我們的行動，不然容易迷失方向。制定計劃時，我們應該避免過度依賴計劃，要適時做出靈活的調整和變更。通過學習以下的計劃范文，我們可以了解到計劃的靈活性和多樣性。
降本增效工作總結與計劃篇一
20xx年是整個化肥行業(yè)競爭形勢非常嚴峻的一年，集團公司面臨前所未有的壓力，為積極響應集團公司提倡的挖潛降耗、降本增效的活動開展，根據公司挖潛降耗、降本增效相關工作安排，結合車間具體工作實際，開展了如下工作，達到了預期效果，現總結匯報如下：
充分利用車間班前會、班組民主生活會、車間工作例會等形式在職工中進行廣泛宣傳，認真組織職工學習公司挖潛降耗、降本增效文件精神，使車間廣大職工從思想充分認識到挖潛降耗、降本增效目的和意義，統(tǒng)一思想，從而自發(fā)地投入到該項活動中來，為活動開展提供了可靠的思想保證。
加強了對車間生產區(qū)域設備的巡檢巡查和隱患排查治理，全年排查治理隱患100余項，同時車間迅速下發(fā)《關于加強冷卻水用水管理的有關規(guī)定》、《礦肥公司用電管理規(guī)定》，多次在各類會議上進行學習，同時車間還組織人員對長流水、長明燈進行嚴格自查自糾，對違反管理規(guī)定地以典型案例要求班組組織深入學習，這樣杜絕了車間裝置的跑、冒、滴、漏和長流水、長明燈現象的發(fā)生。
2、余熱發(fā)電裝置，重點加強了對該裝置背壓的控制，在確保安全生產前提下，盡量壓低出口蒸汽背壓，提高蒸汽有效利用率，增加發(fā)電量，二季度車間結合各低壓用汽單位特點及余熱發(fā)電的設備運行特性，并經上級領導同意，積極下發(fā)了《關于低壓蒸汽壓力控制》的有關通知，理順了各車間崗位人員在低壓控制方面的職責和義務。為提高崗位人員的主動性和積極性取到了積極的作用，為發(fā)電爭取更多負荷起到了的作用。
3、抓好職工培訓，提高操作技能，確保裝置長周期安全、穩(wěn)定運行。車間為提高余熱發(fā)電崗位人員的操作水平和素質，車間根據年初制定的.職工培訓方案，認真地長周期地抓好職工內部培訓工作，并進行嚴格的理論考試和實際操作考核。全年來除因外部因素使2x12mw機組揭蓋做必要的內部檢查處理外，其余全年無一例停機檢修工作，確保了發(fā)電裝置安全、長期周期穩(wěn)定運行，同時也減少了檢修費用和設備耗材，為降本增效起到積沙成塔的作用。
通過對上述工作的開展，達到了如下效果。
1、提高了職工的節(jié)約意識，增強了職工緊迫感和使命感。
2、車間成本得到了有效的控制。
3、增加了發(fā)電量，與去年同期相比，多發(fā)電8000000余萬度，為公司減少電費支出4000000余萬元。
降本增效工作總結與計劃篇二
xxxx我公司主要供應xx等項目，xx銷售訂單不足，生產量將銳減，分公司目前盈利能力較弱，另受疫情影響，生產銷售的不確定因素增加，資金嚴重緊張，給公司年度預算目標帶來不利影響。為此開展降本增效，向管理要效益，在當前顯得尤為重要。我公司隨即成立了降本增效方案實施工作小組，總經理任組長，副總經理、總會計師任組員，保障xxxx年降本增效工作全面推進并取得實質效果。
我公司將通過以下措施降本增效，力爭成本費用占營業(yè)收入比重較xx19年下降兩個百分點，金額下降xx萬元。
在當前經濟形勢下，要統(tǒng)籌好現有市場、潛在市場的關系，加大市場開拓，科學組織生產，進一步增強盈利能力。一是加大市場開發(fā)力度，深挖市場的廣度和深度，拓展業(yè)務范圍。深挖既有項目潛能，推動既有項目更好創(chuàng)效，豐富公司盈利點；二是聚焦公司跟蹤的培育項目，推進本部產能轉移及項目開發(fā)，繼續(xù)尋求xx生產基地戰(zhàn)略布點，全面推進公司的轉型升級；三是重點關注煤炭物流項目運轉和擴建工程的項目建設，加強煤炭發(fā)運與公司的對接協(xié)調工作，繼續(xù)推進物流業(yè)務市場開發(fā)，尋求本部轉型的新機遇。
xxxx年，受疫情影響，面對日益蕭條的經濟環(huán)境，公司制定各種措施積極脫困、穩(wěn)固盈利目標的同時需對全體職工做好包括現有經濟形勢、公司面臨的市場環(huán)境、目前的經濟效益等的通報工作，讓職工增強危機意識，樹立信心，積極面對現有困難，與公司同甘共苦。按照工業(yè)集團黨委的統(tǒng)一部署，以開展“精益管理上臺階、轉型項目有突破”黨內主題實踐活動和黨支部標準化建設、“五星”班組創(chuàng)建等為契機，指導各黨支部、各支會結合生產經營實際，組織開展形式多樣的基層創(chuàng)新活動，充分發(fā)揮黨組織和黨員在降本增效、節(jié)支降耗方面的作用，進一步增強全體員工降本增效、節(jié)支降耗的自覺性和主動性。通過開展合理化建議征集、技術比武、崗位練兵、五小競賽等活動，激發(fā)員工活力，鼓勵員工積極參與到降本增效工作中，為公司生產經營奠定基礎。
1、優(yōu)化生產工序，提高生產效率。
在生產準備階段，技術質量部部要積極優(yōu)化xx生產工藝，鼓勵采用新工藝、新材料、新技術，從源頭提高生產效率，降低產品生產成本，提高產品合格率。主要包括：提高砂石料質量的穩(wěn)定性，增加砂石水洗設施，必要時對砂石料進行沖洗；對狀態(tài)太差的模型、工裝進行淘汰，對存在問題可修整的模型、工裝組織進行修整；加強工藝監(jiān)管與控制，督促規(guī)范工序操作，根據材料及其他實際情況及時調整配合比及其他工藝參數。預計改良生產工藝，提高生產效率，降低廢品率可節(jié)約成本x萬元。
2、加強原材料采購管理，降低原材料采購成本。
在原材料采購環(huán)節(jié)，規(guī)范采購管理，加強內控監(jiān)督。同時采購部門要密切關注市場主要材料價格變動趨勢，及時與供應商進行談判，爭取以最優(yōu)的價格采購到物美價廉的原材料。
從主要原材料水泥入手與生產廠家及供應商溝通，把xx公司列為xx地區(qū)重點工程，并享受重點工程出廠單價。
預計全年材料采購較上年節(jié)約xx萬元。
3、加大生產過程管控力度，降低生產消耗。
在生產環(huán)節(jié)，加強管理，嚴格控制消耗定額，要求車間每月上報實際材料消耗情況，結合產品品種變化，及時修訂消耗定額，使定額更加準確、科學、合理；重新核實鋼絲下料長度，減少鋼絲的損耗；嚴格工藝操作和生產過程控制，減少生產環(huán)節(jié)混凝土落地灰損失，最大限度降低制造成本；根據銷售品種及數量合理安排生產，在保證發(fā)運的情況下，合理安排庫存，降低庫存，解放資金。同時開展生產、消耗對標活動，與同行業(yè)先進對比、與兄弟單位對比、與公司近幾年最好水平對比，找出差距和管理短板并及時糾正。降低生產消耗預計可節(jié)約費用xx萬元。
4、合理安排發(fā)運，節(jié)約發(fā)運成本。
在發(fā)運環(huán)節(jié)，要合理安排發(fā)運數量、車次等，節(jié)約發(fā)運成本，技術部要根據發(fā)運情況及時更新定額，綜合部要根據發(fā)運數量及時增減工人數量，合理安排發(fā)運，降低發(fā)運成本。
xx分公司克服產品存放場地狹小，入場道路窄長坡陡等不利因素，與施工方溝通，變更原有的送貨方案，實施多站點送貨保供。預計可節(jié)約分公司租賃場地費用、產品倒運費用等xx萬元。
5、合理控制期間費用，提高盈利能力。
xxxx年公司將對各項費用分解下發(fā)至各責任部門，落實到具體責任部門、責任人，年底考核結果對應到各部門績效中，實行節(jié)獎超罰，如有超支要求及時分析原因并采取措施，將費用控制在合理范圍之內。
銷售費用中，運輸費、裝卸費、銷售人員薪酬等三項占比達到xx以上，這三項均與產品發(fā)運量、公司效益掛鉤，公司應嚴格考核制度，實行獎優(yōu)罰劣，嚴控銷售費用。
管理費用中薪酬部分占比較大，其次為修理費、無形資產攤銷等，可控制的為薪酬、修理費等，公司綜合部將嚴格控制工資發(fā)放，保證年底控制在預算范圍內，保證時間進度與預算偏差較小。同時在不影響正常生產情況下，盡量減少不必要的修理項目進而降低大修費用。
公司在將主要采取以下措施嚴控消費性支出：
充分發(fā)揮xx系統(tǒng)無紙化辦公高效、便捷的特點，結合運用微信工作群等現代媒介，力爭減少日常紙質文件的發(fā)放，精簡主辦各類會議的規(guī)模與數量，雙面利用打印紙，節(jié)約日常及會務辦公用品。嚴格執(zhí)行公司《辦公用品管理辦法》，指定專門人員負責本部門辦公用品的領用與發(fā)放，杜絕浪費。
加強差旅費的審批，嚴格控制出差頻率和出差人數，嚴格差旅費報銷審批，按公司規(guī)定乘坐交通工具，嚴格執(zhí)行公司人員出差住宿規(guī)定，未按規(guī)定執(zhí)行的，超支的部分由個人負擔。
嚴格執(zhí)行公司派車、用車制度，做到了出車有派單、運行有記錄、加油有監(jiān)督，加強各部門之間的溝通，爭取一車辦多事，降低單車油耗量及出車費用。
執(zhí)行業(yè)務招待費的支出標準，將調整后的業(yè)務招待費預算分解下發(fā)到各部門，并嚴格執(zhí)行預算，杜絕超支現象。
積極與稅務局溝通，利用疫情期間國家下發(fā)的優(yōu)惠政策，土地使用稅可延遲到6月申報，殘保金減半征收，公積金可緩交5個月。預計全年可降低稅費xx萬元。
通過以上措施預計期間費用較預算降低xx萬元。
6、提高三項資產管理周轉效率，降低資金占用成本。
公司進一步細化物資采購的管理。要求公司責任人根據生產、銷售流程各個環(huán)節(jié)的物資使用量確定合理的物資采購量，嚴格控制原材料的采購數量及庫存量。另外，根據市場環(huán)境、庫容量合理安排產成品庫存，做到清倉利庫，解放資金。同時，密切關注市場主要材料價格變動趨勢，及時與供應商進行談判，爭取以最優(yōu)的價格采購到物美價廉的產品。
本著“一手抓內部挖潛，一手抓外部市場”的原則，在強化內部管理的同時，加大市場的開發(fā)力度，挖掘潛在市場。與客戶進行溝通與協(xié)調，在保證與原已簽訂的合同量能順利發(fā)運的同時，努力開發(fā)市場潛在的需求量，實現銷售創(chuàng)收。強化銷售回款制度，加大應收賬款清欠力度，縮短資金占用時間，降低資金風險，從而降低資金成本。同時公司市場營銷部建立貨款回收臺賬及逾期合同預警制度，堅持每月與財務逐筆核對應收賬款，并作為次月催收工作的重點，縮短資金占用時間，降低資金風險，從而降低資金成本。
公司預付賬款嚴格審批，每一筆預付均與經辦業(yè)務員掛鉤，同時財務人員加強管理，催收發(fā)票，每月定時對賬。預計三項資產壓降節(jié)約財務費用xx萬元。
7、繼續(xù)深化改革，合理組織生產，降低人工成本。
一是壓降人工成本。加強勞務用工管理，根據生產規(guī)模調整勞務用工的數量，降低企業(yè)用工成本。xxxx年辦理退休xx人，節(jié)約人工成本xx萬元。
二是推進機構改革，落實“三定”方案。整合內部生產供應及各級管理職能，壓縮管理層級，縮短管理鏈條。堅持目標引領，發(fā)揮考核指揮棒和分配杠桿作用，進一步強化預算、考核分配聯動，業(yè)績和薪酬升降同步，考核和獎懲緊密掛鉤。
三是利用疫情期間社保優(yōu)惠政策，養(yǎng)老、失業(yè)、工傷保險2—6月減免，醫(yī)療保險減半征收，xxxx年可節(jié)約費用xx萬元。
綜上所述，預計全年可較上年降低成本費用支出約xx萬元，為保證降本增效措施切實可行，目標全額完成，將以上壓降措施、壓降目標納入年度考核中，完成結果由各主責部門據實匯報，由綜合部負責驗收，并在年度業(yè)績考核完成情況中進行通報。
降本增效工作總結與計劃篇三
隨著項目建設的推進，公司已陸續(xù)增加了合同簽訂的數量，對此，公司結合歷次內控檢查及整改經驗，加強了合同的審查和管理，降低了風險。
二、加強人事勞資管理。
加強員工招聘管理。因未來業(yè)務發(fā)展及用工需求，公司將結合人事處下發(fā)的招聘要求，將來招聘以業(yè)務外包為主，已降低人工成本。
三、財務管理方面。
1.加強資金管理，提高資金使用效率。
（1）強化資金管理，防范經營風險。
在資金管理使用時，本著合理調度，嚴格控制，精打細算原則，把好“三關”：一是認真執(zhí)行審批制度和程序；二是根據業(yè)務的輕重緩急程度，嚴把結算關，提高資金使用效率；三是不折不扣的落實資金的預算管理，嚴把預算關。
（2）加強資金的集中管理，用好用活資金。
為進一步加強公司資金管理，有效地利用資金，降低資金沉淀，降低管控風險，增加利息收入，提高資金的整體使用效益，有利于公司長遠發(fā)展。
2.嚴格控制成本費用支出。
公司大力倡導艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的作風。切實做好預算的編制、執(zhí)行、分析，杜絕預算外開支，按照各項費用開支范圍、標準和用途做好預算工作。嚴格控制非生產開支，壓縮費用。
公司將繼續(xù)嚴把支出關，落實好降本增效工作。xx年開源節(jié)流降本增效工作計劃:。
20xx年是公司項目建設的.關鍵時期，公司將結合業(yè)務特點和自身實際情況，繼續(xù)落實開源節(jié)流降本增效工作的開展。
首先將在“降”字上下功夫，從身邊點滴做起，積極發(fā)揮監(jiān)督作用，定期通報下班不關電腦和空調的行為；發(fā)揮辦公自動化設備的作用，網絡辦公，電子方式傳輸文件，減少紙質文件的傳遞，提倡紙張雙面打印或復?。粐栏駡?zhí)行派車制度，加強車輛使用管理，鼓勵多部門聯合用車，降低車輛使用費用。
在“增”字上想辦法，加快項工程項目建設，將項目建設費用控制在預算內，爭取年底完成項目建設，達到通氣試運行，為公司創(chuàng)造效益。
降本增效工作總結與計劃篇四
在鋼材價格暫無上揚趨勢的狀況下，只有努力降本，我們才能在市場競爭中生存發(fā)展下去。降本增效是集團公司的首要任務，也是管理部門工作的重中之重。務必全員獻計獻策，提高設備利用率，開發(fā)新產品新工藝，降低總成本。
在公司以降本增效為戰(zhàn)略方針的狀況下，我們看水工用心響應公司號召，用心采取措施來降低生產成本。先談談看水這個崗位所有的生產成本的構成吧?？此畭徫恢饕幸韵聨追N成本構成：
1．人力成本。主要是指看水這個崗位下所需要消耗的人力資源所造成的成本，有看水工的工資待遇，獎金福利以及勞保產品的購買所消耗的成本。
2．管理成本。主要是指看水管理活動方面所造成的成本，有辦公費用、水電費等。
3．機物料成本。主要是指看水活動中所消耗的機物料，有軟連接、彎頭、閥門等。這在看水這個崗位的生產總成本中占有很大比例，并且在管理中有很大的壓縮空間。
作為一個看水工務必要了解看水崗位上的成本構成，并且想辦法改善管理來降低成本。具體能夠采取以下措施：
降本增效工作總結與計劃篇五
六月份是國家安全生產月，今年城郊礦的安全生產月活動主題是“安全發(fā)展，生命至上”。期間按照礦安全生產月活動要求，通風隊在隊長、書記帶領下，積極組織人員參與相關，營造了濃厚安全活動氛圍，并采取了果斷有效的措施提升隊內安全管理，現將6月份安全工作總結如下：
1、積極參與，以點帶面，營造濃厚安全活動氛圍。在上級部門要求和礦安全生產月活動主題帶動下，通風隊積極組織全員進行了安全大反思，對個人工作中存在的安全問題進行自我剖析，提出整改意見；并觀看了事故案例教育片，寫出心得體會；組織人員參與井口安全問答等活動；利用微信群將每天的典型隱患傳達到每名職工；加強班前會對職工安全知識的提問，積極促進職工安全意識提升。
2、嚴格落實隊干抓“三違”制度，同時在安全生產月期間加大對三違人員的考核力度。加強班組自治，增強職工安全責任意識。
3、隊內實施跟班隊干、班組長專盯關鍵地點、薄弱環(huán)節(jié)專盯。2506工作面、21106工作面、二水平西翼回風大巷等瓦斯異常地點重點安排班組長進行瓦斯檢查；西翼回風暗斜井反掘揭煤遠距離爆破期間跟班隊長參與監(jiān)督，實現了特殊作業(yè)的安全施工。
4、6月份巷道貫通3處，分別為二水平西翼回風大巷反掘與二水平西翼回風大巷、2410工作面3#改造巷與2410膠帶順槽、東翼回風上山與東翼回風上山反掘；恢復通風2處，分別為2408軌道順槽、十八采區(qū)，均實現安全生產，未造成瓦斯事故。
5、2506工作面和21106工作面交替生產期間，多次進行風量調整，風壓影響范圍廣，通過妥善組織，杜絕了采空區(qū)瓦斯異常涌出超限事故，實現了風量合理調配，保證了工作面安全回采。
1、加強職工三違三松、不規(guī)范行為管理。重點加強單崗作業(yè)人員勞動紀律和規(guī)范操作檢查，采取抽查人員定位軌跡和旁站監(jiān)督等多種形式，并進一步加大隊內和班組考核力度，以此促進每名職工自覺自律，遵章守紀。
2、不斷提升瓦檢工業(yè)務素質和技能操作水平，加強防突知識學習和應用，監(jiān)督落實各采掘工作面瓦斯管理措施，為安全生產保駕護航。
3、加強火工品管理，杜絕火工品流失。堅守底線、流程操作，現場不具備爆破條件的一律不予爆破，加強驗炮管理。
4、做好不穩(wěn)定人員排查，尤其是在高溫季節(jié)，加強職工精神狀態(tài)排查，杜絕疲勞作業(yè)，確保從業(yè)人員能夠勝任崗位要求，做好薄弱環(huán)節(jié)管控，特殊地點作業(yè)安排合適人員參加。
降本增效工作總結與計劃篇六
20xx年第一季度總裝共計裝配變壓器臺，其中包括：為提高班組成員的工作技能和工作效率，總裝班在車間領導的大力支持下組織豐富多彩的培訓和比武，主要有：真空罐干燥培訓、絕緣距離培訓、濾油機操作培訓，安全培訓、引線焊接比武、變壓器裝配比武、插鐵比武等。通過培訓，班組成員對常用設備和工藝要求有了更詳細的了解，而技術比武則讓大家在比賽中認識到自身的不足，取長補短無論在工作技能或是工作效率方面都得到了極大的提高。以器身插鐵為例，比武之前單臺鐵芯需花費兩個半小時，比武結束后相關班組成員單臺鐵芯所需時間縮短半個小時以上。引線和總裝在提高工作效率方面也取得了突出的成績。
在實際工作中，班組成員深入貫徹總部降本增效的方針政策，并將其滲透到工作的各個環(huán)節(jié)。
引線焊接是引線工序中最為重要的工作環(huán)節(jié)，之前因為員工責任意識不強焊接設備關閉不及時造成乙炔氧氣浪費，通過學習降本增效，引線工序員工自覺遵守操作規(guī)程，及時關閉設備開關，減少資源浪費。此外，引線員工利用業(yè)余時間利用余料廢料自發(fā)組織焊接練習，提高了焊接質量，縮短了焊接時間。
清理變壓器油是總裝工序最為頭疼的問題之一，在注油或濾油過程中油管破裂變壓器油泄露不僅在無形中增加了員工的工作量更造成了變壓器油浪費為公司造成不必要的損失。經班組成員討論后制定了詳細的油管檢查方法，此方法的實施大大降低了油管破裂的幾率，在很大程度上減少了變壓器油的'浪費。
在工作開始前做好設備檢查工作；在工作開始前準備好工作過程中所需的所有工具、材料；將工作中產生的余料、肥料進行回收改造成各種有用的工具；將無法使用的工具進行修理或改造成其他的工具……總裝人一步一個腳印的走來，從陌生到熟悉，從生澀到熟練，從弱小到強大，每一天我們都在進步，都在用自己的勞動和汗水為新能源的發(fā)展做出最大的努力。
降本增效工作總結與計劃篇七
項目部是本項目核算責任單位，項目經理是第一責任人，工程開工前公司經營管理部根據中標任務的利潤空間與項目部簽訂《施工項目成本控制目標責任書》，確定成本控制目標及獎懲辦法，公司成本費用率控制在以下。
施工項目過程管理：材料費在整個項目費用中占60%以上，所以做好材料的管理尢為重要。這也是項目成本節(jié)超最主要的一環(huán)，首先中標后經營管理部預算人員要及時將工程材料計劃下發(fā)給生產準備部和項目部，便于管理部門按定額控制采購數量，財務部門負責按時進行會計核算，嚴格按目標控制成本費用支出。其次是項目部要建立材料消耗臺帳，定期對材料進行庫存盤點工作；認真做好按照定額消耗發(fā)料，確保材料不能超耗.
在控制好材料按定額銷耗的同時項目部要加強機械設備使用和管理，要做好項目機械設備的合理配制，控制好非施工人員數量和間接費的開支，嚴禁超出目標責任值。
經營管理部與財務部每月對各施工項目的成本控制目標進行檢查分析，發(fā)現問題及時解決。
為了鍛煉隊伍，今年我們承攬的任務中的鋼結構，在確保工期的情況下盡量讓我們自己的隊伍，這樣既鍛煉了隊伍又解決了部分職工的工資。20xx年外委工程節(jié)約20萬元。
降本增效工作總結與計劃篇八
1、每季度組織一次降本增效專題培訓，講解降本增效工作的重要性、緊迫性及落實情況，增強全體人員的憂患意識、危機意識和責任感。
2、配合分廠、部門建立完善降本增效制度，使每位員工養(yǎng)成例行節(jié)約的良好習慣，“從平時的小事做起，節(jié)約一度電、一張紙、一滴水等”，形成“人人節(jié)約，反對浪費”的良好風氣。
1、我們的降本增效原則：“責任到人、定額管理，減少公用”。具體辦法：
（1）對于辦公用品及低值易耗品，采用責任制，實現臺賬管理。
措施：
a、根據勞保用品發(fā)放標準，制定辦公用品發(fā)放標準，確定領用標準及使用年限，定期發(fā)放，例如筆桿每年1支，筆芯每月1支。因涉及多個崗位，辦公用品發(fā)放具體標準要在3月1日初步定稿，2日交企管部審核后發(fā)放實施。
b、電腦、空調、打印機、辦公桌椅、文件柜、更-衣柜、紙等物品（紙張因使用量較大，根據崗位差異制定紙張使用數量），根據化工集團部門低值易耗品臺賬，為每人建立臺賬，如需增加物品，將根據實際情況，來判定是否配備或調配使用。
c、庫房管理嚴格要求各部門、分廠，對于所需采買及發(fā)放的物品，要建立物品登記臺賬，綜合部定期檢查，各部門必須制定專人負責，方便物品調配使用及臺賬建立。
（2）根據2012年產生費用項目，具體費用預算見下表：
a、對內、對外招待費用嚴格按照化工集團費用標準執(zhí)行，盡量不走特殊化，按照相關招待標準進行落實。
b、加強小車的車輛管理。嚴格把控用車人員范圍，對各部門的用車進行統(tǒng)籌安排，做到用車規(guī)范，有計劃、有條理，避免重復用車而造成成本增加，養(yǎng)成“拼車”的習慣。
為了全面實現集團各項工作成本最低，效益最大的原則，所有員工必須從小事做起，從我做起，并明確規(guī)定獎罰標準：
1、個人名下使用物品產生的費用，根據《2015年pvc、燒堿內部核定匯總表制造、輔助費用》中綜合部每月計劃費用分攤所產生的費用，落實到個人，如果當月產生費用在定額內的，節(jié)約部分公司按6：4比例獎勵，即公司占60%，個人占40%，如果產生的費在定額外，則按7：3比例落實到個人，各自為證，避免浪費，在總費用上節(jié)省10%。
2、電腦使用：超過30分鐘不使用應關閉電腦顯示器，除特殊情況外，考核使用人30元/次，超過1小時不使用應關閉計算機，除特殊情況外，考核使用人50元/次，。
3、電燈使用：在光線充足的情況下，如無接待需要，則關閉所有照明電燈，下班后做到人走燈滅，杜絕“長明燈”現象，如未及時關燈，考核在崗人員20元/人。
4、電話使用：非工作原因不使用公司座機，撥打電話長話短說，如發(fā)現打私人電話，聊與工作無關的事考核使用人50元/次。
5、紙張使用：所有用紙非上交公文，紙張兩面使用；打印文稿緊密排版，節(jié)約打印紙張及油墨，紙張使用按第三條第一款標準執(zhí)行。
6、水資源節(jié)約：按需取用，節(jié)約用水，此處按《衛(wèi)生間管理標準》考核執(zhí)行。
7、其他業(yè)務：統(tǒng)一遵循效果等同，成本節(jié)約原則執(zhí)行，考核標準按《日常管理標準》執(zhí)行。
1、此方案針對生產期間的綜合部，不包括項目人員的費用預算。
2、此方案適用于綜合部，生產部門不再方案之內。
3、其他部門綜合行政費用不在本方案內。
降本增效工作總結與計劃篇九
公司全體職工：
“管理提升、降本增效”是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，也是應對市場變化的迫切需要。在目前嚴峻的生產經營形勢下，面對宏觀經濟持續(xù)低迷，武鋼降本增效壓力進一步傳導，為確保公司2015年全年目標任務的`順利完成，實現公司的持續(xù)*穩(wěn)發(fā)展，公司特向全體職工發(fā)出倡議：積極行動起來，全員參與降低成本、增加效益的活動。倡議如下：
降本增效是公司內部挖掘潛力，苦練管理內功，增強抗風險能力的重要舉措。面對全球金融危機帶來的嚴竣挑戰(zhàn)，全體職工要迎難而上，立即行動起來，深入開展降本增效活動，努力為降低成本、增加效益，為提高公司應對當前困難和挑戰(zhàn)的能力做貢獻。我們要通過深入開展降本增效活動，促進公司管理水*、創(chuàng)新能力、風險控制力的進一步提升。從而使公司在機遇面前獲取更大的市場份額和爭創(chuàng)更大的利潤空間，實現又好又快的發(fā)展。
瞄準一流水*，不斷提高精細化管理能力，是實現降本增效的首要環(huán)節(jié)。全體干部職工都要敢與同行一流水*對標，徹底改變粗放式管理方式。要抓住降低項目生產成本這道難題，不斷完善管理制度、細化管理目標、優(yōu)化管理流程、嚴格管理問責，消除粗放管理頑癥，實現管理效益的最大化。全體職工都要自覺維護管理制度的權威性，提高執(zhí)行力，在各自的崗位上不斷克服粗放管理的不良習慣，努力做到精細管理，管好技術、資金、設備和物資，切實做到不讓制度在本崗位缺失，不讓效益在我手中流失。
全員參與降本增效是每個職工應盡的責任；從我做起、從點滴做起，是降本增效活動取得成效的重要保證。每個職工要以高度的主人翁責任感，圍繞降本增效做文章。施工生產一線職工要立足本職崗位，從細節(jié)著手，廣泛開展查漏洞、定措施活動，把節(jié)約一度電、一升水、一分錢、一張紙、一粒沙的責任落實到每個生產工作環(huán)節(jié)。管理崗位上的職工，要牢固樹立過緊日子的思想，大興節(jié)約之風，在日常工作中自覺做到節(jié)約通訊費、交通費、差旅費、業(yè)務招待費等管理費用，減少非經營性支出，為不斷降低管理成本作貢獻。
領導重視，精心組織，是推進降本增效活動的重要保證。各級領導要切實擔負起完成2015年生產經營任務的`重大責任，殫精竭慮，不辱使命；要在降本增效活動中身先士卒，盡職盡責，狠抓落實。全體*員要在活動中發(fā)揮先鋒模范作用，自覺做到在各自的崗位上帶領職工圍繞降本增效出主意，想辦法，出成效；廣大*要在活動中發(fā)揮突擊隊作用，以年輕人的才智和敏銳大膽創(chuàng)新，在降本增效活動中快速成才；勞動模范要百尺桿頭，在降本增效活動中再創(chuàng)輝煌、再立新功；廣大職工要發(fā)揮聰明才智，圍繞提高生產質量，圍繞推動發(fā)展進行攻關。
全體職工同志們，挑戰(zhàn)孕育著機遇，希望呼喚著進取。讓我們更加緊密的團結起來，繼續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗、攻堅克難、勇爭一流的優(yōu)良傳統(tǒng)，匯聚全體職工的無窮力量，同舟共濟，奮發(fā)圖強，為全面實現2015年各項目標、開創(chuàng)盛泰公司更好更快發(fā)展的新局面而努力奮斗。
降本增效工作總結與計劃篇十
加強成本管理是提高經濟效益的有效途徑和重要前提。多年來，我們xxxx鉆井隊始終堅持科學控制成本，注重細節(jié)，深入挖潛，不斷提升隊伍盈利能力。上半年，我們鉆井21口，進尺萬米結算18口，成本節(jié)余215萬元，在公司名列前茅。下面，把我們控制成本的幾點做法向各位領導和同志們做以匯報：
我們把提高員工節(jié)約意識作為降本增效的重要前提，在實踐中總結提煉出了“人人都是降本之源”、“浪費每一件材料都有你的責任，節(jié)約每一分錢都是你的貢獻”等理念，向每名員工灌輸，引導他們樹立節(jié)約思想，從每一件小事做起，自覺精打細算。我們利用職工大會、班前會、班后會、板報等形式，宣傳公司經營方針、管理思路及發(fā)展形勢，講清因原材料價格持續(xù)上漲帶來的壓力，增強了干部員工艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的緊迫感和責任感。同時，還加大對控制成本先進個人的宣傳和獎勵力度，推廣經驗，激勵到位，形成了人人想成本、人人算成本、人人降成本的良好氛圍。
我們感到，要實現更多的成本節(jié)余，關鍵要有科學的管理方法。工作中我們仔細研究，堅持干前預算、干中細算、干后精算，采用分解管理的方法，有效降低了成本支出。在隊里建立了內部核算體系，實行“單井成本動態(tài)分析”，制定可控成本“預算明細”，實施“成本分解管理”，把成本指標分解到班組、落實到人頭、細化到工序，進一步壓縮了可控成本。我們把單井材料指標定位1。2萬元，分成四大塊，鉆臺、機房、工程、泥漿，并分別由鉆臺大班、機房大班、技術員、泥漿大班專人負責，隊長負責考核鉆臺和機房大班、書記負責考核技術員和泥漿大班，并在每一口井完井進行統(tǒng)計節(jié)超情況，在年底節(jié)約材料費用按照10％獎勵，材料超出定額部分按照10％懲罰。同時我們我們把材料分解到班組，把三分鋼絲繩、棕繩等材料按照使用制定100米的使用周期，并納入班組考核，作為評優(yōu)選優(yōu)的主要依據，對鉗牙、工具等常用材料分配給班里，對每一個班組、每一個崗位設立材料消耗臺帳，把主要原料、能源消耗預算按消耗定額逐項落實，對每口井消耗沒有超過定額指標的班組和個人，進行鼓勵；對超出定額指標的班組和個人，按照實際物品采購價格罰款，確保預算不超指標值。有效控制了成本支出，在我們結算的18口井中，材料節(jié)約萬元。
生產中經常會出現個別零部件損壞的問題，為了把損失降到最低，我們隊每個人都積極想辦法，合理使用材料，變廢為寶。副隊長李會國經過實踐，總結出了新舊凡爾重新配套的使用方法。比如，凡爾和凡爾體中有一個壞了，如果全部換新的，沒壞的扔掉就造成了浪費，他琢磨出了舊凡爾和凡爾體配套的方法，也就是把損壞的部分換掉，把沒有壞的放好，然后進行重新配套，使凡爾和凡爾體得到充分利用。安全卡瓦也一樣，我們把壞的瓦片處理掉，把好的安全卡瓦片拼湊成一個新的，一年下來我們只需23個安全卡瓦。對此，我媚勵全體員工舉一反三、反復實踐，多挖掘一些可以物盡其用的材料和部件。一班職工將此方法應用到鋼套等零配件的更換配套上，有效節(jié)余了易耗材料成本。我們還根據鉆進500米必須長起的實際情況，采用新舊鉆頭搭配，前500米地層松軟，使用舊鉆頭，既延長了鉆頭使用壽命，又避免了使用新鉆頭因速度太快易造成返砂不好，給下步工作造成隱患的問題。
俗話說，“世界上本沒有垃圾，只是放錯了地方?！贬槍Υ蠹移毡檎J為的廢舊物品，我媚勵干部職工積極想辦法、出點子，充分利用，確保把每一個零配件都用到極致。比如短水龍帶，在高壓地方它被刺壞，我們就把它用在了低壓的地方，將刺壞的短水龍帶用在立式砂泵上，節(jié)余了非常容易損壞的六寸膠管。今年以來，我們始終沒有領過六寸膠管。為了延長泵拉桿的使用壽命，在安裝之前，我們把多余絲扣部位磨成倒角，絲扣壞了用鋸條修復，使舊拉桿得以二次使用。像這樣的小事還有很多。在場地，每一個員工看到一顆螺絲釘、一個螺母，都撿起來放在“百寶箱”內；在每次搬家時，員工剪斷搬遷車用過的鐵絲，看見長的能夠使用的，都自覺剪下來留著備用；我們用十寸管線里面的.鋼絲，自己制作銷子的別針；把廢舊棉紗用洗滌劑洗過后晾干，繼續(xù)使用；開鉆后井架工自覺對板凳螺絲進行修扣，減少了螺絲消耗；吊卡壞了，自己修復，幾年來，我們沒有領過一個新的吊卡。正是由于在這些細小之處努力挖潛，才促使我們隊在節(jié)余上取得了好的效果。
能源在鉆井成本中占有很大比例，我們實行了隊長、記全過程負責制，沒有特殊原因柴油超支，扣罰每人1000。元，并把降低能源消耗作為成本管理的重點。在鉆井過程中，根據功率的使用情況，盡可能不用四檔運行鉆機，因為四檔功率輸出大，柴油消耗大，雖然速度稍稍的快一點，但是細分析起來，負荷大了，對設備的損害也就大了，同時鉆速快還可能引起井下返砂不好，得不償失。在平時，還從細節(jié)上做起，每天天亮，視線清楚了，馬上關閉照明燈，從來沒有長明燈的現象；上班的發(fā)電工，自覺將班組寢室電熱板降到最低檔；夏季空調人走機停；倒班職工自覺斷電，減小了設備輸出功率。在冬季使用鍋爐時，用完蒸汽，崗位員工自覺停掉閥接頭，不浪費蒸汽，結余煤炭。同時，為了控制人情油的外流，我們嚴格執(zhí)行柴油管理制度，真正做到憑票加油，值班車大車加60升、小車加30升，并嚴格簽字制度，只要加油，并履行簽字手續(xù)。經過各方面控制，實現了柴油井井有節(jié)余，成為公司的柴油節(jié)余大戶，在上半年，結算的18口井中，我們結余柴油近82噸。
以上是我們加強成本控制的幾點經驗和做法，其中還有許多不成熟的地方。今后，我們將進一步增強節(jié)約意識拓展挖潛空間，努力提高創(chuàng)效能力，為公司提高經濟效益做出應有的貢獻。
降本增效工作總結與計劃篇十一
可能有些人不怎么理解“開源節(jié)流”這個詞，我告訴你們，這個詞的意思是：如果不能廣開財路的話，就要學會節(jié)省。只要我們深刻理解了這個成語，我們就會讓自己變得富足起來。而我，則親身經歷了這樣一件事。
那天晚上，雷雨交加，大雨如注，在短時間內似乎沒有要停的樣子。而我呢，則哭著鬧著要吃肯德基，媽媽絲毫不肯讓步，她堅定地說：“你要是小還可以將就一下，可現在你大了呀，不能再像以前那樣要風得風，要雨得雨?！蔽耶敃r不懂事，哭著，鬧著，喊著，就是要吃肯德基。媽媽被逼無奈，只好使出她的殺手锏：“楊子江，你看我們馬上也要買房子了，怪不容易的，你還整天吃著山珍海味，你能不能給我們省點錢！我跟你說過多少次開源節(jié)流啦！你怎么就記不住呢，沒買到即是賺到，你今天沒吃肯德基，那么你今天就賺了20元，懂嗎？”媽媽的理由無懈可擊，況且貌似還很有道理，那么，我也就不好意思再吃肯德基了，畢竟當時確實要買房子嘛。我就是在那個時候接觸到開源節(jié)流這個成語的。
開源節(jié)流，教育了我們該如何省錢。如果你們不能賺錢，那就請不要亂花錢。
降本增效工作總結與計劃篇十二
xxxxxx專業(yè)種植合作社是xxxx規(guī)模種植合作社，現有種植面積xxxx多畝，已成為當地農業(yè)種植大戶，在上級主管部門的重視和支持下，本社于xxxx年xx月成立。兩年來，我社緊緊圍繞“農業(yè)增效，農民增收”這一目標，按照“民辦，民管，民受益”的原則，依靠科技與創(chuàng)新，建立機制，規(guī)范運作，完善管理，強化服務，在農民增收，開拓市場，打造品牌，提高組織化程度，推進農業(yè)產業(yè)化經營等方面都取得了一定的成效。xxxx年上半年共銷售xxxxxxx，實現銷售總額xxx萬元。下半年產xxxxxx萬斤。為建設好縣級示范社，我社對照標準，進一步提升和完善了我社的運行機制，進一步發(fā)揮我社的示范帶動作用，我社全年主要做以下工作：
根據合作社自身管理要求，合作社內設生產技術部、銷售部、財務會、日常事務辦、辦公室等機構，建立和完善內部管理機制，如：合作社財務管理制度、成員大會制度、質量安全制度?，F有成員xxx人，已培訓二期成員xx人次，占成員總數的xx%，根據形勢的發(fā)展需要，我社5月份和8月份邀請縣農業(yè)局技術人員來我社技術講座，提升種植水平?？h農業(yè)局領導還專門為我社理事會、監(jiān)事會和管理人員上合作知識課。在股份調協(xié)與利益分配上，我社綜合考慮了種植戶的種植規(guī)模，經營水平，科技效能和種植戶入社的經濟承受能力等因素，注冊資金xx萬元；全社成員（包括發(fā)展成員）的人，每人最少入股股金不得少于xxxxx元，成員代表大會是合作社的最高權力機構，表決權一人一票。去年合作社的盈余在提取公積金、公益金之后的余額按股份和產品交易量返還給了成員。并認真執(zhí)行農民專業(yè)作社財務制度，設立了成員帳戶，財務每半年公開一次，成員代表大會半年召開一次，理事會、監(jiān)事會活動正常，合作社報表等資料按要求及時報送縣農業(yè)局。
加強農產品安全生產工作，是保障民生食品安全的重大舉措，我社以合作社成員為主體，狠抓技術培訓，組織成員重點學習無公害產品和生產技術規(guī)程等，通過宣傳教育、技術培訓，使成員嚴格按標準組織生產，取得了明顯的社會、生態(tài)和經濟效益。
由于我社引進xxxx產品，我社在專家的精心指導下，種植xxxx產品品種，大獲豐收。
為了提高農產品的市場競爭力，我社根據銷售要求，派銷售員到各大城市、集鎮(zhèn)和農產品批發(fā)市場進行宣傳。同時，在本社內部建章立制，嚴格管理，內外結合，建立了營銷網絡，實施統(tǒng)一收購，統(tǒng)一品牌，統(tǒng)一質量，統(tǒng)一銷售，且占成員產品總值的xx%以上。
根據市場的需求，在成員代表大會討論決定，同意再投資xxxx萬元，作為下年的種植資金，為做強產業(yè)，走合作社+基地+農戶的經營之路。
我社自成立農民專業(yè)合作社以來，做了大量的完善規(guī)范工作，取得了明顯的成效，特色種植得到長足發(fā)展，農民得到實惠。但對照考核標準，我社認為在規(guī)范建社方面仍存在一些問題，如內部管理不是很規(guī)范，機制不夠靈活，服務還不夠到位等，為此自己查擺問題的基礎上，我社決心在縣農業(yè)局的正確領導和大力支持下，積極探索新形勢下持續(xù)產業(yè)合作組織運行機制和管理模式，促進我社向規(guī)范化、規(guī)?；较虬l(fā)展，為農業(yè)增效，農民增收而努力建設。
降本增效工作總結與計劃篇一
20xx年是整個化肥行業(yè)競爭形勢非常嚴峻的一年，集團公司面臨前所未有的壓力，為積極響應集團公司提倡的挖潛降耗、降本增效的活動開展，根據公司挖潛降耗、降本增效相關工作安排，結合車間具體工作實際，開展了如下工作，達到了預期效果，現總結匯報如下：
充分利用車間班前會、班組民主生活會、車間工作例會等形式在職工中進行廣泛宣傳，認真組織職工學習公司挖潛降耗、降本增效文件精神，使車間廣大職工從思想充分認識到挖潛降耗、降本增效目的和意義，統(tǒng)一思想，從而自發(fā)地投入到該項活動中來，為活動開展提供了可靠的思想保證。
加強了對車間生產區(qū)域設備的巡檢巡查和隱患排查治理，全年排查治理隱患100余項，同時車間迅速下發(fā)《關于加強冷卻水用水管理的有關規(guī)定》、《礦肥公司用電管理規(guī)定》，多次在各類會議上進行學習，同時車間還組織人員對長流水、長明燈進行嚴格自查自糾，對違反管理規(guī)定地以典型案例要求班組組織深入學習，這樣杜絕了車間裝置的跑、冒、滴、漏和長流水、長明燈現象的發(fā)生。
2、余熱發(fā)電裝置，重點加強了對該裝置背壓的控制，在確保安全生產前提下，盡量壓低出口蒸汽背壓，提高蒸汽有效利用率，增加發(fā)電量，二季度車間結合各低壓用汽單位特點及余熱發(fā)電的設備運行特性，并經上級領導同意，積極下發(fā)了《關于低壓蒸汽壓力控制》的有關通知，理順了各車間崗位人員在低壓控制方面的職責和義務。為提高崗位人員的主動性和積極性取到了積極的作用，為發(fā)電爭取更多負荷起到了的作用。
3、抓好職工培訓，提高操作技能，確保裝置長周期安全、穩(wěn)定運行。車間為提高余熱發(fā)電崗位人員的操作水平和素質，車間根據年初制定的.職工培訓方案，認真地長周期地抓好職工內部培訓工作，并進行嚴格的理論考試和實際操作考核。全年來除因外部因素使2x12mw機組揭蓋做必要的內部檢查處理外，其余全年無一例停機檢修工作，確保了發(fā)電裝置安全、長期周期穩(wěn)定運行，同時也減少了檢修費用和設備耗材，為降本增效起到積沙成塔的作用。
通過對上述工作的開展，達到了如下效果。
1、提高了職工的節(jié)約意識，增強了職工緊迫感和使命感。
2、車間成本得到了有效的控制。
3、增加了發(fā)電量，與去年同期相比，多發(fā)電8000000余萬度，為公司減少電費支出4000000余萬元。
降本增效工作總結與計劃篇二
xxxx我公司主要供應xx等項目，xx銷售訂單不足，生產量將銳減，分公司目前盈利能力較弱，另受疫情影響，生產銷售的不確定因素增加，資金嚴重緊張，給公司年度預算目標帶來不利影響。為此開展降本增效，向管理要效益，在當前顯得尤為重要。我公司隨即成立了降本增效方案實施工作小組，總經理任組長，副總經理、總會計師任組員，保障xxxx年降本增效工作全面推進并取得實質效果。
我公司將通過以下措施降本增效，力爭成本費用占營業(yè)收入比重較xx19年下降兩個百分點，金額下降xx萬元。
在當前經濟形勢下，要統(tǒng)籌好現有市場、潛在市場的關系，加大市場開拓，科學組織生產，進一步增強盈利能力。一是加大市場開發(fā)力度，深挖市場的廣度和深度，拓展業(yè)務范圍。深挖既有項目潛能，推動既有項目更好創(chuàng)效，豐富公司盈利點；二是聚焦公司跟蹤的培育項目，推進本部產能轉移及項目開發(fā)，繼續(xù)尋求xx生產基地戰(zhàn)略布點，全面推進公司的轉型升級；三是重點關注煤炭物流項目運轉和擴建工程的項目建設，加強煤炭發(fā)運與公司的對接協(xié)調工作，繼續(xù)推進物流業(yè)務市場開發(fā)，尋求本部轉型的新機遇。
xxxx年，受疫情影響，面對日益蕭條的經濟環(huán)境，公司制定各種措施積極脫困、穩(wěn)固盈利目標的同時需對全體職工做好包括現有經濟形勢、公司面臨的市場環(huán)境、目前的經濟效益等的通報工作，讓職工增強危機意識，樹立信心，積極面對現有困難，與公司同甘共苦。按照工業(yè)集團黨委的統(tǒng)一部署，以開展“精益管理上臺階、轉型項目有突破”黨內主題實踐活動和黨支部標準化建設、“五星”班組創(chuàng)建等為契機，指導各黨支部、各支會結合生產經營實際，組織開展形式多樣的基層創(chuàng)新活動，充分發(fā)揮黨組織和黨員在降本增效、節(jié)支降耗方面的作用，進一步增強全體員工降本增效、節(jié)支降耗的自覺性和主動性。通過開展合理化建議征集、技術比武、崗位練兵、五小競賽等活動，激發(fā)員工活力，鼓勵員工積極參與到降本增效工作中，為公司生產經營奠定基礎。
1、優(yōu)化生產工序，提高生產效率。
在生產準備階段，技術質量部部要積極優(yōu)化xx生產工藝，鼓勵采用新工藝、新材料、新技術，從源頭提高生產效率，降低產品生產成本，提高產品合格率。主要包括：提高砂石料質量的穩(wěn)定性，增加砂石水洗設施，必要時對砂石料進行沖洗；對狀態(tài)太差的模型、工裝進行淘汰，對存在問題可修整的模型、工裝組織進行修整；加強工藝監(jiān)管與控制，督促規(guī)范工序操作，根據材料及其他實際情況及時調整配合比及其他工藝參數。預計改良生產工藝，提高生產效率，降低廢品率可節(jié)約成本x萬元。
2、加強原材料采購管理，降低原材料采購成本。
在原材料采購環(huán)節(jié)，規(guī)范采購管理，加強內控監(jiān)督。同時采購部門要密切關注市場主要材料價格變動趨勢，及時與供應商進行談判，爭取以最優(yōu)的價格采購到物美價廉的原材料。
從主要原材料水泥入手與生產廠家及供應商溝通，把xx公司列為xx地區(qū)重點工程，并享受重點工程出廠單價。
預計全年材料采購較上年節(jié)約xx萬元。
3、加大生產過程管控力度，降低生產消耗。
在生產環(huán)節(jié)，加強管理，嚴格控制消耗定額，要求車間每月上報實際材料消耗情況，結合產品品種變化，及時修訂消耗定額，使定額更加準確、科學、合理；重新核實鋼絲下料長度，減少鋼絲的損耗；嚴格工藝操作和生產過程控制，減少生產環(huán)節(jié)混凝土落地灰損失，最大限度降低制造成本；根據銷售品種及數量合理安排生產，在保證發(fā)運的情況下，合理安排庫存，降低庫存，解放資金。同時開展生產、消耗對標活動，與同行業(yè)先進對比、與兄弟單位對比、與公司近幾年最好水平對比，找出差距和管理短板并及時糾正。降低生產消耗預計可節(jié)約費用xx萬元。
4、合理安排發(fā)運，節(jié)約發(fā)運成本。
在發(fā)運環(huán)節(jié)，要合理安排發(fā)運數量、車次等，節(jié)約發(fā)運成本，技術部要根據發(fā)運情況及時更新定額，綜合部要根據發(fā)運數量及時增減工人數量，合理安排發(fā)運，降低發(fā)運成本。
xx分公司克服產品存放場地狹小，入場道路窄長坡陡等不利因素，與施工方溝通，變更原有的送貨方案，實施多站點送貨保供。預計可節(jié)約分公司租賃場地費用、產品倒運費用等xx萬元。
5、合理控制期間費用，提高盈利能力。
xxxx年公司將對各項費用分解下發(fā)至各責任部門，落實到具體責任部門、責任人，年底考核結果對應到各部門績效中，實行節(jié)獎超罰，如有超支要求及時分析原因并采取措施，將費用控制在合理范圍之內。
銷售費用中，運輸費、裝卸費、銷售人員薪酬等三項占比達到xx以上，這三項均與產品發(fā)運量、公司效益掛鉤，公司應嚴格考核制度，實行獎優(yōu)罰劣，嚴控銷售費用。
管理費用中薪酬部分占比較大，其次為修理費、無形資產攤銷等，可控制的為薪酬、修理費等，公司綜合部將嚴格控制工資發(fā)放，保證年底控制在預算范圍內，保證時間進度與預算偏差較小。同時在不影響正常生產情況下，盡量減少不必要的修理項目進而降低大修費用。
公司在將主要采取以下措施嚴控消費性支出：
充分發(fā)揮xx系統(tǒng)無紙化辦公高效、便捷的特點，結合運用微信工作群等現代媒介，力爭減少日常紙質文件的發(fā)放，精簡主辦各類會議的規(guī)模與數量，雙面利用打印紙，節(jié)約日常及會務辦公用品。嚴格執(zhí)行公司《辦公用品管理辦法》，指定專門人員負責本部門辦公用品的領用與發(fā)放，杜絕浪費。
加強差旅費的審批，嚴格控制出差頻率和出差人數，嚴格差旅費報銷審批，按公司規(guī)定乘坐交通工具，嚴格執(zhí)行公司人員出差住宿規(guī)定，未按規(guī)定執(zhí)行的，超支的部分由個人負擔。
嚴格執(zhí)行公司派車、用車制度，做到了出車有派單、運行有記錄、加油有監(jiān)督，加強各部門之間的溝通，爭取一車辦多事，降低單車油耗量及出車費用。
執(zhí)行業(yè)務招待費的支出標準，將調整后的業(yè)務招待費預算分解下發(fā)到各部門，并嚴格執(zhí)行預算，杜絕超支現象。
積極與稅務局溝通，利用疫情期間國家下發(fā)的優(yōu)惠政策，土地使用稅可延遲到6月申報，殘保金減半征收，公積金可緩交5個月。預計全年可降低稅費xx萬元。
通過以上措施預計期間費用較預算降低xx萬元。
6、提高三項資產管理周轉效率，降低資金占用成本。
公司進一步細化物資采購的管理。要求公司責任人根據生產、銷售流程各個環(huán)節(jié)的物資使用量確定合理的物資采購量，嚴格控制原材料的采購數量及庫存量。另外，根據市場環(huán)境、庫容量合理安排產成品庫存，做到清倉利庫，解放資金。同時，密切關注市場主要材料價格變動趨勢，及時與供應商進行談判，爭取以最優(yōu)的價格采購到物美價廉的產品。
本著“一手抓內部挖潛，一手抓外部市場”的原則，在強化內部管理的同時，加大市場的開發(fā)力度，挖掘潛在市場。與客戶進行溝通與協(xié)調，在保證與原已簽訂的合同量能順利發(fā)運的同時，努力開發(fā)市場潛在的需求量，實現銷售創(chuàng)收。強化銷售回款制度，加大應收賬款清欠力度，縮短資金占用時間，降低資金風險，從而降低資金成本。同時公司市場營銷部建立貨款回收臺賬及逾期合同預警制度，堅持每月與財務逐筆核對應收賬款，并作為次月催收工作的重點，縮短資金占用時間，降低資金風險，從而降低資金成本。
公司預付賬款嚴格審批，每一筆預付均與經辦業(yè)務員掛鉤，同時財務人員加強管理，催收發(fā)票，每月定時對賬。預計三項資產壓降節(jié)約財務費用xx萬元。
7、繼續(xù)深化改革，合理組織生產，降低人工成本。
一是壓降人工成本。加強勞務用工管理，根據生產規(guī)模調整勞務用工的數量，降低企業(yè)用工成本。xxxx年辦理退休xx人，節(jié)約人工成本xx萬元。
二是推進機構改革，落實“三定”方案。整合內部生產供應及各級管理職能，壓縮管理層級，縮短管理鏈條。堅持目標引領，發(fā)揮考核指揮棒和分配杠桿作用，進一步強化預算、考核分配聯動，業(yè)績和薪酬升降同步，考核和獎懲緊密掛鉤。
三是利用疫情期間社保優(yōu)惠政策，養(yǎng)老、失業(yè)、工傷保險2—6月減免，醫(yī)療保險減半征收，xxxx年可節(jié)約費用xx萬元。
綜上所述，預計全年可較上年降低成本費用支出約xx萬元，為保證降本增效措施切實可行，目標全額完成，將以上壓降措施、壓降目標納入年度考核中，完成結果由各主責部門據實匯報，由綜合部負責驗收，并在年度業(yè)績考核完成情況中進行通報。
降本增效工作總結與計劃篇三
隨著項目建設的推進，公司已陸續(xù)增加了合同簽訂的數量，對此，公司結合歷次內控檢查及整改經驗，加強了合同的審查和管理，降低了風險。
二、加強人事勞資管理。
加強員工招聘管理。因未來業(yè)務發(fā)展及用工需求，公司將結合人事處下發(fā)的招聘要求，將來招聘以業(yè)務外包為主，已降低人工成本。
三、財務管理方面。
1.加強資金管理，提高資金使用效率。
（1）強化資金管理，防范經營風險。
在資金管理使用時，本著合理調度，嚴格控制，精打細算原則，把好“三關”：一是認真執(zhí)行審批制度和程序；二是根據業(yè)務的輕重緩急程度，嚴把結算關，提高資金使用效率；三是不折不扣的落實資金的預算管理，嚴把預算關。
（2）加強資金的集中管理，用好用活資金。
為進一步加強公司資金管理，有效地利用資金，降低資金沉淀，降低管控風險，增加利息收入，提高資金的整體使用效益，有利于公司長遠發(fā)展。
2.嚴格控制成本費用支出。
公司大力倡導艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的作風。切實做好預算的編制、執(zhí)行、分析，杜絕預算外開支，按照各項費用開支范圍、標準和用途做好預算工作。嚴格控制非生產開支，壓縮費用。
公司將繼續(xù)嚴把支出關，落實好降本增效工作。xx年開源節(jié)流降本增效工作計劃:。
20xx年是公司項目建設的.關鍵時期，公司將結合業(yè)務特點和自身實際情況，繼續(xù)落實開源節(jié)流降本增效工作的開展。
首先將在“降”字上下功夫，從身邊點滴做起，積極發(fā)揮監(jiān)督作用，定期通報下班不關電腦和空調的行為；發(fā)揮辦公自動化設備的作用，網絡辦公，電子方式傳輸文件，減少紙質文件的傳遞，提倡紙張雙面打印或復?。粐栏駡?zhí)行派車制度，加強車輛使用管理，鼓勵多部門聯合用車，降低車輛使用費用。
在“增”字上想辦法，加快項工程項目建設，將項目建設費用控制在預算內，爭取年底完成項目建設，達到通氣試運行，為公司創(chuàng)造效益。
降本增效工作總結與計劃篇四
在鋼材價格暫無上揚趨勢的狀況下，只有努力降本，我們才能在市場競爭中生存發(fā)展下去。降本增效是集團公司的首要任務，也是管理部門工作的重中之重。務必全員獻計獻策，提高設備利用率，開發(fā)新產品新工藝，降低總成本。
在公司以降本增效為戰(zhàn)略方針的狀況下，我們看水工用心響應公司號召，用心采取措施來降低生產成本。先談談看水這個崗位所有的生產成本的構成吧?？此畭徫恢饕幸韵聨追N成本構成：
1．人力成本。主要是指看水這個崗位下所需要消耗的人力資源所造成的成本，有看水工的工資待遇，獎金福利以及勞保產品的購買所消耗的成本。
2．管理成本。主要是指看水管理活動方面所造成的成本，有辦公費用、水電費等。
3．機物料成本。主要是指看水活動中所消耗的機物料，有軟連接、彎頭、閥門等。這在看水這個崗位的生產總成本中占有很大比例，并且在管理中有很大的壓縮空間。
作為一個看水工務必要了解看水崗位上的成本構成，并且想辦法改善管理來降低成本。具體能夠采取以下措施：
降本增效工作總結與計劃篇五
六月份是國家安全生產月，今年城郊礦的安全生產月活動主題是“安全發(fā)展，生命至上”。期間按照礦安全生產月活動要求，通風隊在隊長、書記帶領下，積極組織人員參與相關，營造了濃厚安全活動氛圍，并采取了果斷有效的措施提升隊內安全管理，現將6月份安全工作總結如下：
1、積極參與，以點帶面，營造濃厚安全活動氛圍。在上級部門要求和礦安全生產月活動主題帶動下，通風隊積極組織全員進行了安全大反思，對個人工作中存在的安全問題進行自我剖析，提出整改意見；并觀看了事故案例教育片，寫出心得體會；組織人員參與井口安全問答等活動；利用微信群將每天的典型隱患傳達到每名職工；加強班前會對職工安全知識的提問，積極促進職工安全意識提升。
2、嚴格落實隊干抓“三違”制度，同時在安全生產月期間加大對三違人員的考核力度。加強班組自治，增強職工安全責任意識。
3、隊內實施跟班隊干、班組長專盯關鍵地點、薄弱環(huán)節(jié)專盯。2506工作面、21106工作面、二水平西翼回風大巷等瓦斯異常地點重點安排班組長進行瓦斯檢查；西翼回風暗斜井反掘揭煤遠距離爆破期間跟班隊長參與監(jiān)督，實現了特殊作業(yè)的安全施工。
4、6月份巷道貫通3處，分別為二水平西翼回風大巷反掘與二水平西翼回風大巷、2410工作面3#改造巷與2410膠帶順槽、東翼回風上山與東翼回風上山反掘；恢復通風2處，分別為2408軌道順槽、十八采區(qū)，均實現安全生產，未造成瓦斯事故。
5、2506工作面和21106工作面交替生產期間，多次進行風量調整，風壓影響范圍廣，通過妥善組織，杜絕了采空區(qū)瓦斯異常涌出超限事故，實現了風量合理調配，保證了工作面安全回采。
1、加強職工三違三松、不規(guī)范行為管理。重點加強單崗作業(yè)人員勞動紀律和規(guī)范操作檢查，采取抽查人員定位軌跡和旁站監(jiān)督等多種形式，并進一步加大隊內和班組考核力度，以此促進每名職工自覺自律，遵章守紀。
2、不斷提升瓦檢工業(yè)務素質和技能操作水平，加強防突知識學習和應用，監(jiān)督落實各采掘工作面瓦斯管理措施，為安全生產保駕護航。
3、加強火工品管理，杜絕火工品流失。堅守底線、流程操作，現場不具備爆破條件的一律不予爆破，加強驗炮管理。
4、做好不穩(wěn)定人員排查，尤其是在高溫季節(jié)，加強職工精神狀態(tài)排查，杜絕疲勞作業(yè)，確保從業(yè)人員能夠勝任崗位要求，做好薄弱環(huán)節(jié)管控，特殊地點作業(yè)安排合適人員參加。
降本增效工作總結與計劃篇六
20xx年第一季度總裝共計裝配變壓器臺，其中包括：為提高班組成員的工作技能和工作效率，總裝班在車間領導的大力支持下組織豐富多彩的培訓和比武，主要有：真空罐干燥培訓、絕緣距離培訓、濾油機操作培訓，安全培訓、引線焊接比武、變壓器裝配比武、插鐵比武等。通過培訓，班組成員對常用設備和工藝要求有了更詳細的了解，而技術比武則讓大家在比賽中認識到自身的不足，取長補短無論在工作技能或是工作效率方面都得到了極大的提高。以器身插鐵為例，比武之前單臺鐵芯需花費兩個半小時，比武結束后相關班組成員單臺鐵芯所需時間縮短半個小時以上。引線和總裝在提高工作效率方面也取得了突出的成績。
在實際工作中，班組成員深入貫徹總部降本增效的方針政策，并將其滲透到工作的各個環(huán)節(jié)。
引線焊接是引線工序中最為重要的工作環(huán)節(jié)，之前因為員工責任意識不強焊接設備關閉不及時造成乙炔氧氣浪費，通過學習降本增效，引線工序員工自覺遵守操作規(guī)程，及時關閉設備開關，減少資源浪費。此外，引線員工利用業(yè)余時間利用余料廢料自發(fā)組織焊接練習，提高了焊接質量，縮短了焊接時間。
清理變壓器油是總裝工序最為頭疼的問題之一，在注油或濾油過程中油管破裂變壓器油泄露不僅在無形中增加了員工的工作量更造成了變壓器油浪費為公司造成不必要的損失。經班組成員討論后制定了詳細的油管檢查方法，此方法的實施大大降低了油管破裂的幾率，在很大程度上減少了變壓器油的'浪費。
在工作開始前做好設備檢查工作；在工作開始前準備好工作過程中所需的所有工具、材料；將工作中產生的余料、肥料進行回收改造成各種有用的工具；將無法使用的工具進行修理或改造成其他的工具……總裝人一步一個腳印的走來，從陌生到熟悉，從生澀到熟練，從弱小到強大，每一天我們都在進步，都在用自己的勞動和汗水為新能源的發(fā)展做出最大的努力。
降本增效工作總結與計劃篇七
項目部是本項目核算責任單位，項目經理是第一責任人，工程開工前公司經營管理部根據中標任務的利潤空間與項目部簽訂《施工項目成本控制目標責任書》，確定成本控制目標及獎懲辦法，公司成本費用率控制在以下。
施工項目過程管理：材料費在整個項目費用中占60%以上，所以做好材料的管理尢為重要。這也是項目成本節(jié)超最主要的一環(huán)，首先中標后經營管理部預算人員要及時將工程材料計劃下發(fā)給生產準備部和項目部，便于管理部門按定額控制采購數量，財務部門負責按時進行會計核算，嚴格按目標控制成本費用支出。其次是項目部要建立材料消耗臺帳，定期對材料進行庫存盤點工作；認真做好按照定額消耗發(fā)料，確保材料不能超耗.
在控制好材料按定額銷耗的同時項目部要加強機械設備使用和管理，要做好項目機械設備的合理配制，控制好非施工人員數量和間接費的開支，嚴禁超出目標責任值。
經營管理部與財務部每月對各施工項目的成本控制目標進行檢查分析，發(fā)現問題及時解決。
為了鍛煉隊伍，今年我們承攬的任務中的鋼結構，在確保工期的情況下盡量讓我們自己的隊伍，這樣既鍛煉了隊伍又解決了部分職工的工資。20xx年外委工程節(jié)約20萬元。
降本增效工作總結與計劃篇八
1、每季度組織一次降本增效專題培訓，講解降本增效工作的重要性、緊迫性及落實情況，增強全體人員的憂患意識、危機意識和責任感。
2、配合分廠、部門建立完善降本增效制度，使每位員工養(yǎng)成例行節(jié)約的良好習慣，“從平時的小事做起，節(jié)約一度電、一張紙、一滴水等”，形成“人人節(jié)約，反對浪費”的良好風氣。
1、我們的降本增效原則：“責任到人、定額管理，減少公用”。具體辦法：
（1）對于辦公用品及低值易耗品，采用責任制，實現臺賬管理。
措施：
a、根據勞保用品發(fā)放標準，制定辦公用品發(fā)放標準，確定領用標準及使用年限，定期發(fā)放，例如筆桿每年1支，筆芯每月1支。因涉及多個崗位，辦公用品發(fā)放具體標準要在3月1日初步定稿，2日交企管部審核后發(fā)放實施。
b、電腦、空調、打印機、辦公桌椅、文件柜、更-衣柜、紙等物品（紙張因使用量較大，根據崗位差異制定紙張使用數量），根據化工集團部門低值易耗品臺賬，為每人建立臺賬，如需增加物品，將根據實際情況，來判定是否配備或調配使用。
c、庫房管理嚴格要求各部門、分廠，對于所需采買及發(fā)放的物品，要建立物品登記臺賬，綜合部定期檢查，各部門必須制定專人負責，方便物品調配使用及臺賬建立。
（2）根據2012年產生費用項目，具體費用預算見下表：
a、對內、對外招待費用嚴格按照化工集團費用標準執(zhí)行，盡量不走特殊化，按照相關招待標準進行落實。
b、加強小車的車輛管理。嚴格把控用車人員范圍，對各部門的用車進行統(tǒng)籌安排，做到用車規(guī)范，有計劃、有條理，避免重復用車而造成成本增加，養(yǎng)成“拼車”的習慣。
為了全面實現集團各項工作成本最低，效益最大的原則，所有員工必須從小事做起，從我做起，并明確規(guī)定獎罰標準：
1、個人名下使用物品產生的費用，根據《2015年pvc、燒堿內部核定匯總表制造、輔助費用》中綜合部每月計劃費用分攤所產生的費用，落實到個人，如果當月產生費用在定額內的，節(jié)約部分公司按6：4比例獎勵，即公司占60%，個人占40%，如果產生的費在定額外，則按7：3比例落實到個人，各自為證，避免浪費，在總費用上節(jié)省10%。
2、電腦使用：超過30分鐘不使用應關閉電腦顯示器，除特殊情況外，考核使用人30元/次，超過1小時不使用應關閉計算機，除特殊情況外，考核使用人50元/次，。
3、電燈使用：在光線充足的情況下，如無接待需要，則關閉所有照明電燈，下班后做到人走燈滅，杜絕“長明燈”現象，如未及時關燈，考核在崗人員20元/人。
4、電話使用：非工作原因不使用公司座機，撥打電話長話短說，如發(fā)現打私人電話，聊與工作無關的事考核使用人50元/次。
5、紙張使用：所有用紙非上交公文，紙張兩面使用；打印文稿緊密排版，節(jié)約打印紙張及油墨，紙張使用按第三條第一款標準執(zhí)行。
6、水資源節(jié)約：按需取用，節(jié)約用水，此處按《衛(wèi)生間管理標準》考核執(zhí)行。
7、其他業(yè)務：統(tǒng)一遵循效果等同，成本節(jié)約原則執(zhí)行，考核標準按《日常管理標準》執(zhí)行。
1、此方案針對生產期間的綜合部，不包括項目人員的費用預算。
2、此方案適用于綜合部，生產部門不再方案之內。
3、其他部門綜合行政費用不在本方案內。
降本增效工作總結與計劃篇九
公司全體職工：
“管理提升、降本增效”是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，也是應對市場變化的迫切需要。在目前嚴峻的生產經營形勢下，面對宏觀經濟持續(xù)低迷，武鋼降本增效壓力進一步傳導，為確保公司2015年全年目標任務的`順利完成，實現公司的持續(xù)*穩(wěn)發(fā)展，公司特向全體職工發(fā)出倡議：積極行動起來，全員參與降低成本、增加效益的活動。倡議如下：
降本增效是公司內部挖掘潛力，苦練管理內功，增強抗風險能力的重要舉措。面對全球金融危機帶來的嚴竣挑戰(zhàn)，全體職工要迎難而上，立即行動起來，深入開展降本增效活動，努力為降低成本、增加效益，為提高公司應對當前困難和挑戰(zhàn)的能力做貢獻。我們要通過深入開展降本增效活動，促進公司管理水*、創(chuàng)新能力、風險控制力的進一步提升。從而使公司在機遇面前獲取更大的市場份額和爭創(chuàng)更大的利潤空間，實現又好又快的發(fā)展。
瞄準一流水*，不斷提高精細化管理能力，是實現降本增效的首要環(huán)節(jié)。全體干部職工都要敢與同行一流水*對標，徹底改變粗放式管理方式。要抓住降低項目生產成本這道難題，不斷完善管理制度、細化管理目標、優(yōu)化管理流程、嚴格管理問責，消除粗放管理頑癥，實現管理效益的最大化。全體職工都要自覺維護管理制度的權威性，提高執(zhí)行力，在各自的崗位上不斷克服粗放管理的不良習慣，努力做到精細管理，管好技術、資金、設備和物資，切實做到不讓制度在本崗位缺失，不讓效益在我手中流失。
全員參與降本增效是每個職工應盡的責任；從我做起、從點滴做起，是降本增效活動取得成效的重要保證。每個職工要以高度的主人翁責任感，圍繞降本增效做文章。施工生產一線職工要立足本職崗位，從細節(jié)著手，廣泛開展查漏洞、定措施活動，把節(jié)約一度電、一升水、一分錢、一張紙、一粒沙的責任落實到每個生產工作環(huán)節(jié)。管理崗位上的職工，要牢固樹立過緊日子的思想，大興節(jié)約之風，在日常工作中自覺做到節(jié)約通訊費、交通費、差旅費、業(yè)務招待費等管理費用，減少非經營性支出，為不斷降低管理成本作貢獻。
領導重視，精心組織，是推進降本增效活動的重要保證。各級領導要切實擔負起完成2015年生產經營任務的`重大責任，殫精竭慮，不辱使命；要在降本增效活動中身先士卒，盡職盡責，狠抓落實。全體*員要在活動中發(fā)揮先鋒模范作用，自覺做到在各自的崗位上帶領職工圍繞降本增效出主意，想辦法，出成效；廣大*要在活動中發(fā)揮突擊隊作用，以年輕人的才智和敏銳大膽創(chuàng)新，在降本增效活動中快速成才；勞動模范要百尺桿頭，在降本增效活動中再創(chuàng)輝煌、再立新功；廣大職工要發(fā)揮聰明才智，圍繞提高生產質量，圍繞推動發(fā)展進行攻關。
全體職工同志們，挑戰(zhàn)孕育著機遇，希望呼喚著進取。讓我們更加緊密的團結起來，繼續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗、攻堅克難、勇爭一流的優(yōu)良傳統(tǒng)，匯聚全體職工的無窮力量，同舟共濟，奮發(fā)圖強，為全面實現2015年各項目標、開創(chuàng)盛泰公司更好更快發(fā)展的新局面而努力奮斗。
降本增效工作總結與計劃篇十
加強成本管理是提高經濟效益的有效途徑和重要前提。多年來，我們xxxx鉆井隊始終堅持科學控制成本，注重細節(jié)，深入挖潛，不斷提升隊伍盈利能力。上半年，我們鉆井21口，進尺萬米結算18口，成本節(jié)余215萬元，在公司名列前茅。下面，把我們控制成本的幾點做法向各位領導和同志們做以匯報：
我們把提高員工節(jié)約意識作為降本增效的重要前提，在實踐中總結提煉出了“人人都是降本之源”、“浪費每一件材料都有你的責任，節(jié)約每一分錢都是你的貢獻”等理念，向每名員工灌輸，引導他們樹立節(jié)約思想，從每一件小事做起，自覺精打細算。我們利用職工大會、班前會、班后會、板報等形式，宣傳公司經營方針、管理思路及發(fā)展形勢，講清因原材料價格持續(xù)上漲帶來的壓力，增強了干部員工艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的緊迫感和責任感。同時，還加大對控制成本先進個人的宣傳和獎勵力度，推廣經驗，激勵到位，形成了人人想成本、人人算成本、人人降成本的良好氛圍。
我們感到，要實現更多的成本節(jié)余，關鍵要有科學的管理方法。工作中我們仔細研究，堅持干前預算、干中細算、干后精算，采用分解管理的方法，有效降低了成本支出。在隊里建立了內部核算體系，實行“單井成本動態(tài)分析”，制定可控成本“預算明細”，實施“成本分解管理”，把成本指標分解到班組、落實到人頭、細化到工序，進一步壓縮了可控成本。我們把單井材料指標定位1。2萬元，分成四大塊，鉆臺、機房、工程、泥漿，并分別由鉆臺大班、機房大班、技術員、泥漿大班專人負責，隊長負責考核鉆臺和機房大班、書記負責考核技術員和泥漿大班，并在每一口井完井進行統(tǒng)計節(jié)超情況，在年底節(jié)約材料費用按照10％獎勵，材料超出定額部分按照10％懲罰。同時我們我們把材料分解到班組，把三分鋼絲繩、棕繩等材料按照使用制定100米的使用周期，并納入班組考核，作為評優(yōu)選優(yōu)的主要依據，對鉗牙、工具等常用材料分配給班里，對每一個班組、每一個崗位設立材料消耗臺帳，把主要原料、能源消耗預算按消耗定額逐項落實，對每口井消耗沒有超過定額指標的班組和個人，進行鼓勵；對超出定額指標的班組和個人，按照實際物品采購價格罰款，確保預算不超指標值。有效控制了成本支出，在我們結算的18口井中，材料節(jié)約萬元。
生產中經常會出現個別零部件損壞的問題，為了把損失降到最低，我們隊每個人都積極想辦法，合理使用材料，變廢為寶。副隊長李會國經過實踐，總結出了新舊凡爾重新配套的使用方法。比如，凡爾和凡爾體中有一個壞了，如果全部換新的，沒壞的扔掉就造成了浪費，他琢磨出了舊凡爾和凡爾體配套的方法，也就是把損壞的部分換掉，把沒有壞的放好，然后進行重新配套，使凡爾和凡爾體得到充分利用。安全卡瓦也一樣，我們把壞的瓦片處理掉，把好的安全卡瓦片拼湊成一個新的，一年下來我們只需23個安全卡瓦。對此，我媚勵全體員工舉一反三、反復實踐，多挖掘一些可以物盡其用的材料和部件。一班職工將此方法應用到鋼套等零配件的更換配套上，有效節(jié)余了易耗材料成本。我們還根據鉆進500米必須長起的實際情況，采用新舊鉆頭搭配，前500米地層松軟，使用舊鉆頭，既延長了鉆頭使用壽命，又避免了使用新鉆頭因速度太快易造成返砂不好，給下步工作造成隱患的問題。
俗話說，“世界上本沒有垃圾，只是放錯了地方?！贬槍Υ蠹移毡檎J為的廢舊物品，我媚勵干部職工積極想辦法、出點子，充分利用，確保把每一個零配件都用到極致。比如短水龍帶，在高壓地方它被刺壞，我們就把它用在了低壓的地方，將刺壞的短水龍帶用在立式砂泵上，節(jié)余了非常容易損壞的六寸膠管。今年以來，我們始終沒有領過六寸膠管。為了延長泵拉桿的使用壽命，在安裝之前，我們把多余絲扣部位磨成倒角，絲扣壞了用鋸條修復，使舊拉桿得以二次使用。像這樣的小事還有很多。在場地，每一個員工看到一顆螺絲釘、一個螺母，都撿起來放在“百寶箱”內；在每次搬家時，員工剪斷搬遷車用過的鐵絲，看見長的能夠使用的，都自覺剪下來留著備用；我們用十寸管線里面的.鋼絲，自己制作銷子的別針；把廢舊棉紗用洗滌劑洗過后晾干，繼續(xù)使用；開鉆后井架工自覺對板凳螺絲進行修扣，減少了螺絲消耗；吊卡壞了，自己修復，幾年來，我們沒有領過一個新的吊卡。正是由于在這些細小之處努力挖潛，才促使我們隊在節(jié)余上取得了好的效果。
能源在鉆井成本中占有很大比例，我們實行了隊長、記全過程負責制，沒有特殊原因柴油超支，扣罰每人1000。元，并把降低能源消耗作為成本管理的重點。在鉆井過程中，根據功率的使用情況，盡可能不用四檔運行鉆機，因為四檔功率輸出大，柴油消耗大，雖然速度稍稍的快一點，但是細分析起來，負荷大了，對設備的損害也就大了，同時鉆速快還可能引起井下返砂不好，得不償失。在平時，還從細節(jié)上做起，每天天亮，視線清楚了，馬上關閉照明燈，從來沒有長明燈的現象；上班的發(fā)電工，自覺將班組寢室電熱板降到最低檔；夏季空調人走機停；倒班職工自覺斷電，減小了設備輸出功率。在冬季使用鍋爐時，用完蒸汽，崗位員工自覺停掉閥接頭，不浪費蒸汽，結余煤炭。同時，為了控制人情油的外流，我們嚴格執(zhí)行柴油管理制度，真正做到憑票加油，值班車大車加60升、小車加30升，并嚴格簽字制度，只要加油，并履行簽字手續(xù)。經過各方面控制，實現了柴油井井有節(jié)余，成為公司的柴油節(jié)余大戶，在上半年，結算的18口井中，我們結余柴油近82噸。
以上是我們加強成本控制的幾點經驗和做法，其中還有許多不成熟的地方。今后，我們將進一步增強節(jié)約意識拓展挖潛空間，努力提高創(chuàng)效能力，為公司提高經濟效益做出應有的貢獻。
降本增效工作總結與計劃篇十一
可能有些人不怎么理解“開源節(jié)流”這個詞，我告訴你們，這個詞的意思是：如果不能廣開財路的話，就要學會節(jié)省。只要我們深刻理解了這個成語，我們就會讓自己變得富足起來。而我，則親身經歷了這樣一件事。
那天晚上，雷雨交加，大雨如注，在短時間內似乎沒有要停的樣子。而我呢，則哭著鬧著要吃肯德基，媽媽絲毫不肯讓步，她堅定地說：“你要是小還可以將就一下，可現在你大了呀，不能再像以前那樣要風得風，要雨得雨?！蔽耶敃r不懂事，哭著，鬧著，喊著，就是要吃肯德基。媽媽被逼無奈，只好使出她的殺手锏：“楊子江，你看我們馬上也要買房子了，怪不容易的，你還整天吃著山珍海味，你能不能給我們省點錢！我跟你說過多少次開源節(jié)流啦！你怎么就記不住呢，沒買到即是賺到，你今天沒吃肯德基，那么你今天就賺了20元，懂嗎？”媽媽的理由無懈可擊，況且貌似還很有道理，那么，我也就不好意思再吃肯德基了，畢竟當時確實要買房子嘛。我就是在那個時候接觸到開源節(jié)流這個成語的。
開源節(jié)流，教育了我們該如何省錢。如果你們不能賺錢，那就請不要亂花錢。
降本增效工作總結與計劃篇十二
xxxxxx專業(yè)種植合作社是xxxx規(guī)模種植合作社，現有種植面積xxxx多畝，已成為當地農業(yè)種植大戶，在上級主管部門的重視和支持下，本社于xxxx年xx月成立。兩年來，我社緊緊圍繞“農業(yè)增效，農民增收”這一目標，按照“民辦，民管，民受益”的原則，依靠科技與創(chuàng)新，建立機制，規(guī)范運作，完善管理，強化服務，在農民增收，開拓市場，打造品牌，提高組織化程度，推進農業(yè)產業(yè)化經營等方面都取得了一定的成效。xxxx年上半年共銷售xxxxxxx，實現銷售總額xxx萬元。下半年產xxxxxx萬斤。為建設好縣級示范社，我社對照標準，進一步提升和完善了我社的運行機制，進一步發(fā)揮我社的示范帶動作用，我社全年主要做以下工作：
根據合作社自身管理要求，合作社內設生產技術部、銷售部、財務會、日常事務辦、辦公室等機構，建立和完善內部管理機制，如：合作社財務管理制度、成員大會制度、質量安全制度?，F有成員xxx人，已培訓二期成員xx人次，占成員總數的xx%，根據形勢的發(fā)展需要，我社5月份和8月份邀請縣農業(yè)局技術人員來我社技術講座，提升種植水平?？h農業(yè)局領導還專門為我社理事會、監(jiān)事會和管理人員上合作知識課。在股份調協(xié)與利益分配上，我社綜合考慮了種植戶的種植規(guī)模，經營水平，科技效能和種植戶入社的經濟承受能力等因素，注冊資金xx萬元；全社成員（包括發(fā)展成員）的人，每人最少入股股金不得少于xxxxx元，成員代表大會是合作社的最高權力機構，表決權一人一票。去年合作社的盈余在提取公積金、公益金之后的余額按股份和產品交易量返還給了成員。并認真執(zhí)行農民專業(yè)作社財務制度，設立了成員帳戶，財務每半年公開一次，成員代表大會半年召開一次，理事會、監(jiān)事會活動正常，合作社報表等資料按要求及時報送縣農業(yè)局。
加強農產品安全生產工作，是保障民生食品安全的重大舉措，我社以合作社成員為主體，狠抓技術培訓，組織成員重點學習無公害產品和生產技術規(guī)程等，通過宣傳教育、技術培訓，使成員嚴格按標準組織生產，取得了明顯的社會、生態(tài)和經濟效益。
由于我社引進xxxx產品，我社在專家的精心指導下，種植xxxx產品品種，大獲豐收。
為了提高農產品的市場競爭力，我社根據銷售要求，派銷售員到各大城市、集鎮(zhèn)和農產品批發(fā)市場進行宣傳。同時，在本社內部建章立制，嚴格管理，內外結合，建立了營銷網絡，實施統(tǒng)一收購，統(tǒng)一品牌，統(tǒng)一質量，統(tǒng)一銷售，且占成員產品總值的xx%以上。
根據市場的需求，在成員代表大會討論決定，同意再投資xxxx萬元，作為下年的種植資金，為做強產業(yè)，走合作社+基地+農戶的經營之路。
我社自成立農民專業(yè)合作社以來，做了大量的完善規(guī)范工作，取得了明顯的成效，特色種植得到長足發(fā)展，農民得到實惠。但對照考核標準，我社認為在規(guī)范建社方面仍存在一些問題，如內部管理不是很規(guī)范，機制不夠靈活，服務還不夠到位等，為此自己查擺問題的基礎上，我社決心在縣農業(yè)局的正確領導和大力支持下，積極探索新形勢下持續(xù)產業(yè)合作組織運行機制和管理模式，促進我社向規(guī)范化、規(guī)?；较虬l(fā)展，為農業(yè)增效，農民增收而努力建設。