生活中總有一些細小的瞬間，讓人不禁沉思和總結。總結的內容要具體、明確，避免空泛和概念不清的描述。這些總結范文中涵蓋了不同領域的總結內容，對于我們的總結寫作有很大的幫助。
部門團隊建設規(guī)劃篇一
2、觀察一下左手牽的是誰的右手，右手牽的是誰的左手（重點）。
3、然后松開手，打亂次序站在一起不留空隙。
4、不要移動腳，像剛才那樣左右手相對應拉手。
5、緩慢解開（注意安全）。
目的：訓練大家的.團隊意識。
游戲2：“二人手”
可以由三對人同時參加，雙方各拿一個筷子，同時夾取瓜子往返于兩張桌子，在規(guī)定時間內，夾的數(shù)量最多者為獲勝者。
游戲3：連連看。
3、再來兩隊。
游戲4：交換名字。
內容：這個游戲乃在于考驗人們的習性。平常對于自己的名字，可說是耳熟不過了，但若臨時更換名字，可就會覺得陌生了。
方法：
（1）人數(shù)在10個人最適合。
（2）參加者圍成一個圓圈坐著。
（3）圍個圓圈的時候，自己隨即更換成右鄰者的名字。
（4）以猜拳的方式來決定順序，然后按順序來提出問題。
（6）當自己該回答時卻不回答，不是自己該回答的人就要被淘汰。
（7）最后剩下的一個人就是勝利者。
部門團隊建設規(guī)劃篇二
部門團隊建設的現(xiàn)狀及存在問題，結合實際，從團隊結構、團隊目標、團隊合作、團隊溝通、團隊領導五個方面提出了改善高校團隊建設的對策。今天本站小編給大家整理了部門團隊建設的總結，謝謝大家對小編的支持。
周一下午開始了廣州市公司的培訓。培訓的主要內容有：廣州分公司的歷程和前景介紹，人力資源管理制度介紹，企業(yè)文化，廉政建設要求還有拓展訓練。其中令我印象最深的就是為期1天半的拓展訓練了。
口號。
等信息成為了整個訓練時期我們團隊的象征。然后就是開始各項拓展項目了?！靶湃慰俊迸囵B(yǎng)了人與人之間的信任與合作關系;“機器人”讓我們在黑暗無助中體會到了如何信任別人，如何指引別人;“蜘蛛網(wǎng)”則讓我們明白了要進行詳細的計劃以及明確的分工;“珠行萬里”培養(yǎng)了我們溝通與協(xié)作的能力;“背摔”讓我們克服恐懼，并體驗到了團隊對個人的支持;最后的“畢業(yè)墻”讓我們感受到了團結就是力量!
這些項目中令我感觸最深，收獲最大的就是“畢業(yè)墻”了。當我們126人剛站在高4.8米的墻前面時，我們根本無法想象能爬上它。足足有3個我那么高，怎么可能爬的上去!這時教練教了我們攀爬的方法：首先由兩個人先搭建人梯將一名隊員送上畢業(yè)墻，接下來由其他隊員繼續(xù)搭建人梯，將其余隊員通過“下頂”、“上拉”的形式，依次送上畢業(yè)墻。雖然了解了攀爬的方法，但我們依然對成功缺乏自信。當教練問我們多久能完成時，我們大都說2個小時，2個半小時。
翻越畢業(yè)墻開始了!一個個身材高大的隊員面朝墻壁，站定雙腳，探出堅強的肩膀;一個個隊員將膝蓋頂在了一起。第一個我們組的趙陽在人梯隊員的雙手托舉下爬上了畢業(yè)墻，隨即，一個又一個的隊員一一踩在人梯隊員的身上由上面的隊員拉引下翻越了畢業(yè)墻。當人梯的隊員們的衣服早已濕透，上面拉引的隊員汗如水下，在下面作保護的大群隊員都高舉雙手，仰望著畢業(yè)墻的上方，很多人都被感動了，眼里含著淚水。最后，我們終于成功了，竟然只花了30分鐘!這是多么短的時間啊!可以說這是我們事先都沒想到的!不知何故，此時的畢業(yè)墻顯得那么可愛，那么溫順，那么平靜;每個人的臉上顯得那么堅強，那么自信，那么幸福!
單就畢業(yè)墻這個項目，我感觸頗多：1、團隊凝聚力建立于目標上的共識。目標上所達成的共識時團隊凝聚力的基礎。這是因為有著共同的目標，所以從根本上激發(fā)了每位隊員的主觀能動性，增強了團隊的凝聚力。2、團隊凝聚力蘊藏著對團隊的尊重。在整個團隊登頂?shù)倪M程中，團隊中每個人都客觀存在著與其他隊友不同的想法、不同的個性、甚至不同的性別。但是為了整個項目的成功，大家必需擰成一股繩、尊重團隊的最后意見、服從團隊的整體安排。當面臨三米的高墻時所有人都有恐懼感，也許沒有隊員從心底一開始就甘做人梯。但為什么大家都按部就班的做了呢?因為大家都很了解，要想完成項目必需舍棄個人利益、必需服從團隊的安排、必需執(zhí)行團隊的決定。而這“舍棄”、“服從”、“執(zhí)行”都蘊藏著對團隊的尊重。3、團隊凝聚力體現(xiàn)在成員間的協(xié)作。不難看出，整個項目的每一個環(huán)節(jié)就如一個個單列的珍珠，是相互間的協(xié)作把每一個環(huán)節(jié)整體的串聯(lián)在一起，最后形成一個完美的“珍珠項鏈”。而大家的協(xié)作是以相互間的信任為前提。就是人與人之間的這種相信，使得最下面的隊員甘做人梯;中間的隊員敢于伸出救助之手;上面的隊員勇于伸出援助之手。
雖是短短的一天半，我不僅進一步認識、提高自己，同時更感受到團隊的作用。團隊，不是“團伙”，一個優(yōu)秀的團隊具備的是團結、信任與協(xié)作并有很好的團隊文化。相信我們公司的每位成員在這次拓展中都受益非淺，把自己的體會、感受轉化為實際行動，在我們廣州電信這個大平臺上發(fā)揮我們團隊協(xié)作精神，早日實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標，那就是真正的成功。
本次團隊建設活動我既是上午游戲的一名參與者，也是下午游戲研討會的一名主持者，所以頗有些感想。
首先，上午和其他項目組成員在七星公園進行了4個團隊建設游戲——網(wǎng)撈魚，背夾球，石漠化游戲和腳綁腳。這些游戲都是經另外三名組織者精心挑選，具有一定趣味性并包含環(huán)保寓意的，通過這些游戲，項目組成員之間的關系也能夠得到進一步的融合，培養(yǎng)了團隊合作精神，并寓教于樂，在游戲中學到一種可持續(xù)發(fā)展的理念。而且經過下午的集體研討，我們可以對這次如下：
打破隔閡，拉近距離。
雖然在前兩天的培訓中大家已經有了一定的接觸和交流，但還是比較的生疏。而這些游戲讓所有的成員甚至研究生師兄師姐和薛博都參與其中，并且根據(jù)游戲設計，都需要大家的相互配合，比如手牽手、背靠背、腳綁腳等等，這些細節(jié)讓大家通過親近的身體接觸和由此而自發(fā)交談，拉進了彼此間的距離;并且在游戲的過程中，友好競爭時的爭強好勝、丑態(tài)百出時的會心一笑……都是大家關系在逐步融合的契機和鐵證。游戲結束后，大家已經可以彼此之間互開玩笑，主動交談了，所以無法不承認，是這些游戲真的是大家友誼的潤滑劑。
八仙過海，各顯神通。
雖然早就知道我們的團隊里的人既然是經過嚴格考核挑選出來的，必然每一位同學都“身懷絕技”，但是直到這次團隊活動，才真正的清楚認識到了這一點，并且也為自己能結識這么多優(yōu)秀的隊員而自豪。四個游戲各有特色，所側重的能力訓練方面也有所不同。于是，每一次的重新分組又給了大家和不同的隊友并肩作戰(zhàn)的機會。在一次次友好游戲和競爭中，我們都發(fā)現(xiàn)了身邊的隊友的驚人智慧、組織能力和表演才能。而每次游戲淘汰出局的“懲罰”，更是給了隊員們一個個舞臺，恰恰舞、健美操、書法、兔子舞……無一不是才藝的展示。
團結協(xié)作，力爭勝利。
這些團隊建設游戲雖有趣，但同時也是帶有一定的挑戰(zhàn)性與競爭性的。比如在網(wǎng)撈魚、背夾球、腳綁腳等活動都是分組競爭的，于是游戲開始前，各組的隊員都在組內紛紛進行討論，出謀獻策，尋求加速勝利的方法。每個人都為了整個小組的勝利而付出自己的腦力和體力勞動，為了共同的目標緊密地團結在一起。特別是腳綁腳游戲中，因為a組第一次比賽的時候到了中轉線時解開各自的繩子轉了身再綁耽誤了時間，b組維持腳綁腳的現(xiàn)狀轉身的趁機加速并取得了勝利;于是a組就不服氣，提出了三盤兩勝的新規(guī)定;b祖也迎接挑戰(zhàn)，打算讓對手輸?shù)眯姆诜?，沒想到a組通過吸取教訓，真的反敗為勝了。這個小小的變動既體現(xiàn)了團隊榮譽感在大家觀念中的重要性，也更體現(xiàn)了團隊協(xié)作的必要性。
環(huán)保理念，自然灌輸。
這些團隊游戲當然不僅僅是單純的趣味游戲，它們更寓意了一些環(huán)保理念。網(wǎng)撈魚意在告誡人類不能過度捕撈魚類，導致魚類的生物多樣性受到破壞;背夾球則說明自然界一種遷徙的現(xiàn)象;石漠化意在形象表明植被隊保持水土的重要性;腳綁腳主要是說明自然界萬物相聯(lián)的關系，任何一種生物受到破壞都會導致生態(tài)不平衡。于是，通過這些游戲，它們所蘊含的環(huán)保理念就在一種輕松愉快的氛圍中自然而然的灌輸?shù)酱蠹业哪X中了，真正實現(xiàn)了寓教于樂。
在看到取得的成績的同時，我們也看到了不足之處，主要有以下幾點：
1、游戲本身的淺顯性還須加強。考慮到我們即將要把這些游戲帶到小學生當中，所以必須要使游戲的規(guī)則和解說寓意都要淺顯易懂，甚至連游戲的名稱也需再加斟酌，所以經過討論把“網(wǎng)撈魚”改為“大網(wǎng)捕小魚”;“背夾球”改為“螞蟻搬家”等，都是出于此種考慮。
2、環(huán)保理念的融入還缺乏技術。這體現(xiàn)在做完每一次的游戲時，主持人在給隊員解說活動中潛在的環(huán)保理念時，有點牽強附會，沒有很好地把環(huán)保理念自然地融合進去。
3、對活動的總體把握還不夠。這體現(xiàn)在考慮問題的時候還不夠周到，比如場地問題，天氣問題，突發(fā)事件等等。
4、安全問題不容忽視。比如網(wǎng)撈魚游戲中，由于做網(wǎng)的幾位同學跑不速度又快又慢，又急于求成，導致身體較嬌小的女隊員摔倒在地，網(wǎng)也破了。這主要是做網(wǎng)的同學之間沒有協(xié)調好，統(tǒng)一步伐。所以我們在搞活動的時候一定要注意安全，特別是如果玩游戲的主體是小朋友時，就必須更加注意了。
我很喜歡這樣一句話：“失敗不是成功之母，反省才是!”所以，我們做任何事情，不應該太注重結果的成敗，而更應注重的是通過這些事情，我們收獲了什么，懂得了什么，以后應該避免什么，而這些，只有通過不斷地反省和思考才能實現(xiàn)?？鬃釉弧皽毓识隆币彩峭瑯拥牡览?。
總之，團隊建設是每一個團隊都必須面臨的問題，也是一項很長遠的“大工程”，這次我們的收獲總體來說還是很大的，但“革命尚未成功”，我們仍需繼續(xù)努力!
一、常規(guī)管理有規(guī)范。
團隊的中心工作就是常規(guī)管理，它將直接影響到團隊、學校各項工作的開展。每兩周一次的團隊學習和集體備課正常有序地進行。通過學習，讓我們每個隊員及時了解團隊動態(tài)，捕捉可喜的進步進行表揚激勵，抓住存在的不足及時整改。教育教學工作是學校工作的生命線，年級組各位老師都能充分利用課堂這塊主陣地，借助教材、活動，潛心育人，能認真?zhèn)湔n、上課，精心組織活動，并能及時總結，反思自己的教育教學工作。
盧嵐、金燕、王惠英、劉靜華等老師們積極上進，時時抓住學習的機會，外出聽課學習之后及時地總結收獲。每位老師在自己的崗位上踏踏實實、一步一個腳印地工作著，認真做好培優(yōu)補差工作，老教師陳永琴、徐亞君老師，不甘落后，常常放棄休息時間，盡心盡力輔導學生。邵丹老師、唐勝娟老師等班主任工作細致入微，學生犯錯時，積極做好教育工作;同時，也經常地與家長溝通。
二、團隊精神有發(fā)揚。
集體的智慧是無可估量的。我們第二團隊是一個團結協(xié)作、求實奮進的團隊。年級組十八位老師愛崗敬業(yè)，充滿活力與朝氣，在一種和諧的氛圍中共建一個上進、愉悅的大家庭。有成績共享、有困難齊幫、有疑惑同商。只要一開課，大家總能放下自己手里的工作，圍坐一起，幫助開課老師分析改進，群策群力，毫無保留。
一次次活動，不僅僅使教師得到了鍛煉，開發(fā)了創(chuàng)新潛能，更增強了教師之間團結協(xié)作的精神和工作凝聚力。組內形成了互敬互助、互幫互學、團結協(xié)作、和諧奮進的良好工作氛圍。由此，本組的教學、教研水平不斷提高，教學質量蒸蒸日上。
團隊溫馨和諧，相親相愛。本學期我們團隊組織的鹽城考察活動，整個活動井然有序、情趣盎然、受益匪淺，大家領略了丹頂鶴的美，麋鹿的神，增強了團隊的凝聚力和向心力。
積極參與學校組織的各項活動，踴躍走進杏林講壇，劉麗婷老師的《吃出你的健康來》，趙莉老師的《親情，永遠的不等式》，王惠英老師的《養(yǎng)花真好》、《靜心教書，潛心育人》，金燕老師的《走進名師，感悟經典》，這些精彩的演講，讓大家開闊了視野，愉悅了身心。
期末的工會活動中，我們團隊人人踴躍參加、個個爭著向前，齊心協(xié)力，為團隊爭光。尤其是在“服裝設計”的團體賽中，你出點子，我來動手，大家集思廣益，八仙過海各顯神通，在忙碌中享受快樂，在快樂中享受成功。
三、團隊工作有成效。
本學期，在老師們的共同努力下，我們第二團隊各項工作取得了可喜的成績。
金燕、朱惠潔、盧嵐老師分別承擔了專家指導課。盧嵐老師的《提高課堂實效，緊扣文本的“點”》獲江蘇省二等獎。唐勝娟老師的《牽手》獲江蘇省三等獎;《生活為語文洞開一片云天》獲無錫市二等獎。王惠英老師的《班集體建設漫談》等四篇論文分別獲全國二等獎，江蘇省三等獎和江陰市一等獎，江陰市二等獎。四年級學生袁心懌的兩篇習作《征服》《受騙以后》發(fā)表在《江陰日報》上。趙莉老師的《想象，為習作揮灑出一片自由的天空》獲江陰市二等獎。王惠英老師在原要塞片《爭做幸福江陰好園丁》演講比賽中獲得了好成績。
第二團隊是一個團結協(xié)作、勤奮好學、愛崗敬業(yè)、無私奉獻的團隊，是一個面對成績不自滿，面對困難不氣餒的團隊。在今后的日子里，我們將以飽滿的熱情、博大的愛心，團結協(xié)作的團隊精神，博學的品質投入到新學年的工作中去，為自己的提高、學校的發(fā)展不懈努力，爭取更大的進步，更大的收獲。
部門團隊建設規(guī)劃篇三
在公司各級領導下，公司全體員工圍繞公司團結奮斗目標，上下同心，在業(yè)績上取得必須的突破，為全面完成公司目標作出了用心貢獻。為回饋員工辛勤工作，同時鼓舞員工士氣，增強公司凝聚力，提高員工對公司的認可度，并為同事間相互交流、進一步認識帶給機會，培育企業(yè)團結奮進的團隊精神，公司決定舉行一次全體員工聚餐及文化活動。
1.活動原則：玩好、吃好、讓員工開開心心，(安全第一，活動第二);。
2.活動項：
1)在特色飯店聚餐，大包間(20人);。
2)預訂桌席：兩桌，每桌10人標準;。
點菜標準：每桌600元，包括酒水，預算共計1200元;。
2)ktv唱歌。
魔方ktv唱歌，活動時間控制在：4個小時內;。
3.活動預算：
用餐1200元+唱歌1500元+回家出租車費用300元;。
總預算控制在3000元;人均消費預算150元;。
4.活動組織事宜：
3)活動組織負責人：黃滿亮、黃帥;。
4)活動日期：20xx年5月28日星期六，下午18：00出發(fā);
5)地點：飯店：怡豐路(山東老家);南城第一國際匯一城(魔方ktv)。
6)活動紀律：參加者統(tǒng)一理解組織人員的`安排，不得擅自離開團隊單獨行動，有事者須向相關組織人員請假，活動期間員工自己保管好自身的錢物，留意丟失。
1.活動結束后，員工結伴打車回家;。
部門團隊建設規(guī)劃篇四
以增強公司員工團隊意識、協(xié)作意識、大局意識，提高員工身體素質，增強體質，營造健康向上的企業(yè)文化氛圍為目的，進一步加強公司凝聚力，全面促進公司企業(yè)文化建設和精神文明建設全面發(fā)展。豐富員工業(yè)余生活，促進員工之間的溝通，讓員工放松心情，增強集體凝聚力和團隊精神。
（一）內容：
爬山競賽：競賽共分3個組，分別為男女兩組和團體組，男女各組以最先到達終點的'人員為各組第一名、第二名，團體組以本團體人員全部到達山頂?shù)臑榈谝幻?BR> （二）活動時間及地點：
1、時間：20xx年xx月xx日。
2、地點：湖北咸寧潛山。
全公司人員。
參加人員務于xx月xx日前在潛山公園門口集合，開始登山。
本次活動由xx校長任總指揮。設競賽評比、管理保障小組。
（一）競賽評比、管理保障組。
組長：xx。
成員：xx。
主要任務：
1、負責參加活動人員的行政管理、安全保衛(wèi)工作；
2、負責后勤供給保障，協(xié)調車輛；
3、評定競賽情況。
（二）參加活動團隊編組：
按照報名人員安排編制分組。具體分組如下：
按實到人數(shù)進行分組，每組成員不高于6人，雙數(shù)。
活動共設三個獎項，分別為第一名、第二名、團結獎（按活動名次等）。
1、公司領導就本次活動致詞，作賽前動員，宣布比賽正式開始；
2、評委會根據(jù)各組到達時間，選出各組前2名和團體前1名。
3、主持人宣布名次，由公司領導為獲獎的選手頒獎。
4、公司領導作總結發(fā)言，活動結束。
1、協(xié)調各部門，安排好值班人員；
2、購買獎品：一等獎，總價值xx元；二等獎，總價值xx元；團體獎1~3人，各價值xx元。預計支出xx元。
3、礦泉水：xxxx元；紅牛：xxxx元；糖：xxxx元；xx零食xx元。
部門團隊建設規(guī)劃篇五
放飛夢想與歡樂同行。
豐富員工業(yè)余生活，提高員工穩(wěn)定性及歸屬感，旨在提高團隊的質量，增加集體核心力和向心力，通過活動，使組織成員更多的增強了解，體驗團結協(xié)作的重要性及更多地了解自我和所在的團隊。
待定(推薦20xx年9月8日星期六)。
各處室人員視工作情況自行報名，名額不限，可攜帶家屬。于9月3日12：00前統(tǒng)一按報名表(包括家屬)報至辦公室xxxoa。
呼和浩特·南湖濕地公園。
1、個人、團體、家庭組游戲。
2、美味燒烤、戶外自助餐活動。
3、自由活動。
4、合影留念。
團隊獎、家庭獎、個人獎等(體育類的獎品、禮物)。
1、兩人三足接力賽(時間30分鐘)：
項目簡介：將各小組或家庭的成員以每兩人一小組并肩站立，內側的小腿用小布條捆住，這樣成了“兩人三足”，當裁判發(fā)出口令，各組成員從起端開始走(也可增加人數(shù)，看實際情況定)。
2、七彩連環(huán)炮(30分鐘)。
項目介紹:一隊六名隊員(3男3女),男女間隔排列，先男后女，以接力的形式，第一名同學跑到制定位置吹氣球，直到吹破。跑回原位置換下一個同學，如此輪換，以二分鐘為限，計時完畢時按吹破氣球個數(shù)記錄成績。必須在上一個隊員吹破之后下一個同學才能開始吹，否則將在總個數(shù)里面進行相應扣。
3、拍來拍去(15分鐘)。
項目介紹：開賽前，各參賽選手分別站于起點線后手持球拍，乒乓球放在球拍中央，在比賽過程中，乒乓球不得落地，如落地需拾回從下落地點繼續(xù)比賽，否則視為違例。
4、鏈接加速(30分鐘)。
項目介紹：由6名隊員參賽(3男3女)，參加游戲者6人一組，后邊的人左手抬起前邊的人的左腿，右手搭在前邊的人的右肩形成小火車，最后一名同學也要單腳跳步前進，不能雙腳著地。場地上劃好起跑線和終點線，其距離為30米(以一籃球場寬為準，來回)，游戲開始時，各隊從起跑線出發(fā)，跳步前進，繞過障礙物回到起點，最先到達起點的為勝。按時間記名次，按名次記分。競賽規(guī)則：游戲過程中隊員必須跳步前進，不允許松手(一直保持抬起前邊的人的左腿)，以防止出現(xiàn)斷裂現(xiàn)象，隊伍斷裂必須重新組織好，從起點重新開始游戲;以各隊最后一名同學通過終點線為準。
5、袋鼠跳(時間30分鐘)。
項目介紹：第一個隊員將布袋套至腰部，聽裁判員發(fā)令后前進，中途布袋不得脫離雙腿，至第二個時脫去布袋，由第二隊員套上布袋向第三個隊員前進，如上述循環(huán)直至最后一名隊員。比賽過程中，如有摔倒可以自行爬起，但布袋必須始終套在腿上，如有滑落必須重新套上后方可繼續(xù)比賽。從開始脫下布袋交接，至下一名隊員的布袋完全套好前，整個交接過程必須在跑道端線以外進行，不能越線。所有隊的比賽結束后，以用時多少進行排序。
6、盲人足球(15分鐘)。
項目介紹：1個足球(要用含氣量不足的足球，這樣每踢一下，球不會滾得太遠)、蒙眼布。每個隊員在找一個搭檔。每對搭檔中只有一個人戴蒙眼布，另一個人不戴。只有被蒙上眼睛的隊員才可以踢球，他的搭檔負責告訴他向什么方向走、做什么。”在規(guī)定的2分鐘時間內，看哪一組進的球最多，哪一組就獲勝。
7、踩氣球(15分鐘)。
項目介紹：氣球內隨機放入獎品票，可以全員參與根據(jù)踩爆氣球后拾到的`獎票信息換取獎品。
8、美味燒烤、自助：
項目簡介：以全員燒烤、自助作為戶外活動的午餐內容，自己動手，豐衣足食。
9、自由活動：
項目簡介：根據(jù)個人意愿自行活動，可打牌、休閑散步等健康的休閑活動。
1、8:00園區(qū)同事集合、點名、出發(fā)，市區(qū)同事自行選擇交通工具;。
2、9:30抵達南湖濕地公園;。
3、9:30–12:30趣味競技游戲;。
1、車輛抵達場地后，在活動前先清點人數(shù);。
2、在活動期間不允許員工離開單獨活動;。
4、在活動中，所有員工要愛護各項設施及自然環(huán)境，不能亂丟垃圾;。
5、活動結束后，全員參與清理活動垃圾，愛護自然。
7、天氣干燥，請多喝水。
1、水果、小食品、紙巾、濕巾、一次性餐布等;。
3、燒烤準備(羊肉串、燒烤箱架子、調料等);。
4、酒水;。
5、活動的獎品(明細xxxx);。
6、游戲的道具(繩子、袋子、足球、氣球、毽子、乒乓球拍、乒乓球、蒙眼布等)。
xxxxxx負責戶外活動的組織協(xié)調、比賽的裁定、主持、獎品的發(fā)放;。
xxxxxx負責購買酒水、水果、小食品、紙巾、濕巾、一次性餐布;。
xxxxxx負責購買活動獎品、道具;。
xxxxxx負責人員組織召集、清點工作;xxxxxx負責活動現(xiàn)場的安全;xxxxxx負責活動現(xiàn)場的環(huán)保。
部門團隊建設規(guī)劃篇六
2012年是公司在穩(wěn)定的基礎上求發(fā)展的一年，在公司員工逐年增長的企業(yè)里，企業(yè)文化建設顯得尤為重要，我們仿真部根據(jù)公司的實際情況，審時奪勢，在不影響公司生產的前提下，先后組織了燒烤、聚餐、k歌等活動，極大的豐富了員工的業(yè)余生活，加強了企業(yè)文化建設，增進了員工的歸屬感，同時了贏得了公司上下一致好評。
崇拜激-情，富有思想，充滿活力。在大家工作過程中，時不時充滿了歡聲笑語，工作氣氛愉悅，心情舒暢。
3、 奉獻精神
在仿真部，每一個人都充滿了奉獻精神。在部門業(yè)務吞吐量大，員工業(yè)務不熟練的一段時間，需要加班來完成繁重的工作，每一個人都毫無怨言，有時候加班至零晨兩三點再回家，更加難能可貴的是，部門內部還有很多女員工，對于這種高強度的工作也都堅強的挺下來了。
4、 協(xié)同合作
在1#活動和2#活動中，仿真部、應用技術開發(fā)部、質量管理部三個部門協(xié)同合作，工作出色。
在過去的一年中，2012年1月份員工思想波動較大。但是餐飲部克服種種困難，對思想波動較大的員工進行勸解、疏導，雖然有部分員工流失但是，經過餐飲部留守的全體員工共同努力，2012年春節(jié)取得了較好的經濟效益，營業(yè)額突破一百多萬。
2012年年初，在做好本部門開荒工作的同時，餐飲部發(fā)揮團隊精神幫助客房部、洗浴部搬運家具。有時候甚至于到凌晨一兩點，無論搬運多晚，員工都積極配合，從來都不叫苦，不叫累。這種不怕苦不怕累的精神得到了上級領導的認可。
在11月3日，民-主黨派大型接待中，餐飲部得到了民-主黨派領導的肯定和認可。之后，在市人大的接待中，同樣得到了縣領導的高度認可。
在人員配置不足的情況下，餐飲部員工在做好四、五樓樓面工作的同時，我們同心協(xié)力，互幫互助的情況下很好的完成了六樓自助和21樓的接待工作。
餐飲部宴會廳先后五次漏水，四樓包間多次漏水：洪洞廳先后三次漏水，三明廳、陽泉廳漏水造成天花板破裂，掉落；客用電梯漏水造成24小時無法正常使用；四樓庫房噴淋頭漏水造成四樓地面大面積積水。此類事故由于餐飲部員工發(fā)現(xiàn)及時，積極上報，處理妥當，未造成酒店重大財產損失。
每當酒店組織大型宴會及內部活動時，餐飲部員工總是任勞任怨，做好充分準備工作，聚餐期間我們也做好自己的本職工作，都說我們餐飲部是：“別人坐著，我們站著；別人吃著，我們看著?！钡俏覀儼堰@種職業(yè)精神當做我們的榮耀，為同事們服務是我們餐飲部的.榮幸、是我們展現(xiàn)自我的平臺。在其他部門員工陸續(xù)離席時，餐飲部員工仍然堅守自己的崗位，奮戰(zhàn)都最后，做好收尾工作。
回首2012年的工作，員工在服務意識、服務細節(jié)方面存在欠缺，本部門會加強員工培訓及實踐，努力工作不斷成長，爭取在2015年做的更好。我們會精神飽滿、信心十足的投入到以后的工作中，為閩晉國際酒店的輝煌之路添磚加瓦。
尊敬的學校領導：
您好!我叫**，是**師范學院文史專業(yè)應屆本科畢業(yè)生。值此擇業(yè)之際，我懷著一顆赤誠的心和對教育工作的執(zhí)著追求，真誠地向您推薦自己。
大學四年里，我時刻按照“寬專業(yè)、厚基礎、強能力、高素質”標準去鍛煉及發(fā)展自我。學習上，我刻苦努力，圓滿完成了學校開設的語言文學、教育學等課程，每科成績都達到優(yōu)良以上，可以說對從事教育工作所必須掌握的相關知識有了相當程度的理解和掌握。并且在一個多月的教育實習工作中表現(xiàn)出色、獲得了學校最高級別“雙優(yōu)”實習成績，相信有能力勝任中學語文的教育工作。
“萬丈高樓平地起”，所以我對于師范生 “三字一話” 的基本技能尤為重視。通過努力，我順利通過了全國普通話等級考試，并以優(yōu)異的成績獲得甲級乙等證書;平時堅持勤練書法，鋼筆字、粉筆尤佳。課余，我還通過書刊網(wǎng)絡等媒介涉獵各方面的知識，不斷擴充知識面。期間，我還以優(yōu)異的成績通過了國家英語四六級考試、國家計算機水平考試、且能閑熟操作word等辦公軟件及cai課件的制作，網(wǎng)絡檢索信息的能力也較強。
此外，我還一直擔任學生干部工作，曾當過三年班長和社團部門負責人，有較強的班級管理能力、活動組織策劃能力和人際交往能力。同時積極參加各種公共文體社會實踐活動，在文藝和體育方面較有特長。因品學兼優(yōu)，被評為校級“三好學生”“優(yōu)秀團員”。我正處于人生中精力充沛的時期，并且熱愛教育事業(yè),決心做一位優(yōu)秀的人民教師。希望貴校能提供一個讓我發(fā)揮專長的平臺,我定會竭盡全力的在工作中取得好的成績。隨信附上我的個人概況，以便你能更好的了解我。
此致
敬禮
部門團隊建設規(guī)劃篇七
男：尊敬的各位評委。
女：親愛的各位同學。
合：大家晚上好。
女: 我是主持人。
男：首先讓我們以熱烈的掌聲歡迎各位評委的到來。
女：他們是.... 男：...
女：精妙的才智在歲月里成長。
男：青春的風彩在夢想中飛揚。
女：感謝學校給了我們追夢的舞臺。
男：感謝團委的領導以及工作人員的支持與付出。
女：同時也感謝每一位參賽選手的踴躍參與，掌聲送給他們。
男: 跨越，分秒之內，或許顛覆一個世界。
女：堅韌，在每一個人的道路上永存。
男：一棋，一天下。勝勢在握，更在意暢所欲言的姿態(tài)。
女：自然的大地與天空之間，企及巔峰的心性無所不至。
女: 奇跡從來只在我們手中。
男：在這里，每個人心底潛藏的一個夢，舞臺上的精彩對決是我們每個人的向往和追求。 女：走上舞臺，你就是主角，所以我相信，今天的參賽選手將會用最高的水準漓盡致地展示他們的才華。
男：相信他們會給我們精彩。
女：下面有請我們部長xx給大家致辭，掌聲歡迎.
現(xiàn)在我宣布“xx-xxx-xxx-xx”大賽。合：現(xiàn)在開始。
女：現(xiàn)在有請第一組選手帶給大家的精彩表演。
男: 第二組選手做好準備。
結 束 語
男：到現(xiàn)在所有參賽選手已經表演完畢。工作人員正在統(tǒng)計分數(shù)，請大家稍作休息。期待奇跡的時刻到來。
女：那么晉級的同學分別是：..... 在這里恭喜他們成功晉級，掌聲送給他們！ 男：感謝所有參賽選手的精彩表演，愿他們的夢在每個舞臺上騰飛。
女：感謝今天的各位評委,你們的點評是我們最大的動力。
男：感謝今天的各位觀眾，各位同學，你們的支持是我們最大的驕傲。
女：讓我們帶著追求的夢，展翅飛翔。
男：讓我們載著勇敢的心，鵬程萬里。
女：這里，只是提供給你一個起點，你可以在未來的天空飛得更高。
男：這里，不是你的終點，當你堅持走到最后，悄然回首，卻是傲立群雄。
女：執(zhí)著、夢想、追求、讓我們攜手合作，攀越頂峰！夢想從不止步。
男：在這緊張又激烈的比賽中，今天的主持人大賽，以拉下了完美的一幕。
女：讓我們敞開胸懷，盡展風采，共創(chuàng)輝煌的明天。
男:“我是主持人”大賽初賽到此結束。
女：請各位有序離場，秘書處的成員留下。
中場
主：感謝參賽選手的精彩表演，掌聲有請下一位參賽選。
救場：可能參賽選手有些緊張，讓他下去稍作休息。掌聲有請下一位參賽選手。
尊敬的'老師、親愛的同學們：
大家好!
我叫xx。性格活潑開朗，處事沉著、果斷，能夠顧全大局。今天我很榮幸地站在這里表達自己由來已久的愿望：“我要競選中隊委?！蔽以谶@里鄭重承諾：“我將盡全力完成學校領導和同學們交給我的任務，使學生會成為一個現(xiàn)代化的積極團體，成為學校的得力助手和同學們信賴的組織?！?BR> 我已經在小學工作了近一年的時間，從工作中，我學會了怎樣為人處世、怎盯供馳佳佻簧寵偽觸鐮樣學會忍耐，怎樣解決一些矛盾，怎樣協(xié)調好班級各成員之間的關系，怎樣處理好同學之間的關系，怎樣動員一切可以團結的力量，怎樣提拔和運用良才，怎樣處理好學習與工作之間的矛盾。這一切證明：我有能力勝任中隊委一職，并且有能力把班級發(fā)揚光大。
假如我當上了中隊委，我要進一步完善自己，提高自己各方面的素質，要進一步提高自己的工作熱情，以飽滿的熱情和積極的心態(tài)去對待每一件事情；要進一步提高責任心，在工作中大膽創(chuàng)新，銳意進取，虛心地向別人學習；要進一步的廣納賢言，做到有錯就改，有好的意見就接受，同時堅持自己的原則。
假如我當上了中隊委，我要改革班級的體制。真正的做到“優(yōu)勝劣汰”，做到“日日清，周周結”，每周都對各部門的負責人進行考核，通過其部門的成員反應情況，指出他在工作中的優(yōu)點和缺點，以朋友的身份與他商討解決方案并制定出下階段的計劃。經常與他們談心，彼此交流對生活、工作的看法，為把班級工作做好而努力。開展班委會成員的自我批評，自我檢討的活動，每月以書面材料形式存入檔案。我還將常常找各部門的成員了解一些情況，為作出正確的策略提供可行的保證。還要協(xié)調好各班干部之間的關系，團結一切可團結的力量，擴大學生會的影響及權威。
假如我當上了中隊委，我將以“奉獻校園，服務同學”為宗旨，真正做到為同學們服務 ，代表同學們行使合法權益，為校園的建設盡心盡力。在班級利益前，我們堅持以學校、大多數(shù)同學的利益為重，決不以公謀私。努力把班級打造成一個學生自己管理自己，高度自治，體現(xiàn)學生主人翁精神的團體。
我知道，再多燦爛的話語也只不過是一瞬間的智慧與激-情，樸實的行動才是開在成功之路上的鮮花。我想，如果我當選的話，一定會言必行，行必果。
請各位同學給我一張信任的投票，給我一個施展才能的機會!
望采納 謝謝
敬愛的老師們，親愛的同學們：
大家好！
今天我競選的職務是 。
部門團隊建設規(guī)劃篇八
1、光憑習慣不可靠，標準作業(yè)最重要。
2、強化班組建設，提高工作效率。
3、實地著腳，虛處立身。
4、只有勇于承擔責任，才能承擔更大的責任。
5、加強溝通與交流，促進支持與合作。
6、拓寬融資途徑，保障資金需求。
7、思一思，研究改善措施；試一試，堅持不懈努力。
8、管理就是行動，管理就是樹立榜樣。
9、會而必議，議而必決，決而必行，行而必果。
10、領導者既要善于表達，更要善于傾聽。
11、不愿承擔責任的人，沒有資格擁有權利。
12、取是能力，舍是境界。
13、帶頭人需帶頭做，一把手勿一把抓。
14、管理的.第一個功課，就是先管好自己。
15、沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力。
16、勤于行，責于人，重于執(zhí)行，嚴于細節(jié)。
17、多看一眼，安全保險；多防一步，少出事故。
18、人人有改善的能力，事事有改善的余地。
19、庫容利用好，貨物周轉快，保管質量高，安全有保障。
20、愈夸大限制，你覺得有所作為的事情就愈少。
21、機制激勵人，文化塑造人，感情溫暖人，事業(yè)凝聚人。
22、當我們拿到鮮花給別人時，首先聞到花香的是自己。
23、員工如此對待你，是你教會了員工如何對待你。
24、誠信立足，創(chuàng)新致遠。
25、不要指望別人幫助你，要指望別人需要你。
26、多想一遍，少錯一句話；多看一遍，少錯一件事。
27、觀念決定思路，思路決定出路。
28、只要思想不滑坡，方法總比問題多。
29、學習精益思想，實踐精益方法，領悟精益管理，打造精益企業(yè)。
30、質量持續(xù)改善，產品追求完美。
31、至誠可以前知，預測未來，才能做好計劃。
32、立足新起點，開創(chuàng)新局面。
33、天下大事，必作于細，天下難事，必成于精。
34、品質管理講技巧，溝通協(xié)調很重要。
35、一個人進步的速度，往往與他改正錯誤的速度成正比。
36、天行健，君子以自強不息。
37、寧愿事前檢查，不可事后返工。
38、不需要你看到別人沒有用，要讓別人看到你有用。
39、使人疲憊的不是遠方的高山，而是鞋里的一粒沙子。
40、抓好細節(jié)，完善服務，嚴控工藝，精細操作。
41、鑒定別人的過程，乃是對自己鑒定能力的最好鑒定。
42、經營企業(yè)就是要經營人，經營人首先要尊重人。
43、不善于向下屬學習的領導，值得學習的地方不多。
44、管事先管人，管人帶作風。
45、相信自己，相信伙伴付出一定會有回報。
46、生產留意多一點，檢測返工少一點。
47、靜中真境，淡中本然。
48、管理職責化，工作標準化，辦事程序化。
49、人的差異化，管理的標準化。
50、為自己養(yǎng)成一個好習慣，給別人留下一個好印象。
部門團隊建設規(guī)劃篇九
秋天，一個收獲的季節(jié)。在一場招騁會后，好運來公司迎來了自已的收獲季節(jié)，經過層層篩選，一批非常優(yōu)秀的新員工了加入長沙好運來物流公司團隊。
一、活動人員:。
長沙好運來物流公司全體員工。
二、活動目的。
1.歡迎新同事的加入，幫助其盡快融入公司的同時培養(yǎng)和建立新員工對本公司的信任感和歸屬感。
2.加強公司員工的凝聚力和向心力，調動員工的熱情和斗志。
3.增強組織活力，改善組織文化，提升組織整體溝通與協(xié)調精神和能力。(面試網(wǎng))。
三、活動時間：9月28號19：00——23：00。
四、活動地址：定為“想唱就唱”一樓歌廳。
五、主持人：趙梅、屈超。
六、活動流程：
1.新入職員工介紹：(新員工)。
2.新入職員工代表講話：(粟娟)。
3.歡迎詞：(董事長梁基炎)。
4.活動互動：
1)踩汽球：將汽球捆綁在腳上，相互踩對方的汽球，時間一分鐘，以誰腳上的汽球最多為勝。
2)走臺：參與者頭上頂著一本書，然后讓他從臺左走到臺右，期間手不能扶書，不能讓書掉下來。(這個游戲的參與者是男性比較有欣賞的噱頭哦)。
4)腦筋急轉彎：員工輪流出題，采取搶答有獎方式，如果答錯，要求獻唱一首或者說一個笑話。連續(xù)答對3題者，可得到公司獎勵小禮品一份。
5.自由活動。
七、活動注意事項：
1、安全事項。
2、活動必須著工裝參與。
八、活動組委會：
活動采購：曹春芳、王艷。
九、活動道具：
1、汽球：2包。
2、書本：2本。
3、捆繩：2捆。
4、禮品：10份。
十、其他采購：零食(西瓜子、花生、葵花籽、梅子、熟食、薯片、蘋果、香蕉、棗子、飲料)。
十一、經費申請元。
十二、活動結束，各部門領導確保員工安全到家。
部門團隊建設規(guī)劃篇十
經過一段時間的工作，我們意識到，團隊合作的重要性不言而喻。每個人都應該克服自己的障礙，學會與團隊一起工作，共同實現(xiàn)我們的目標。在本文中，我們將分享自己在部門團隊中的心得體會。
第二段：認識團隊合作。
在一支團隊內進行工作時，必須理解團隊化對實現(xiàn)項目目標的重要性。團隊合作的意義在于集合力量，分擔煩惱，互相補充，并在合作中提高個人成就。
我們發(fā)現(xiàn)，團隊合作可以更好地發(fā)揮個人特長，凝聚人員力量，提高工作效率。這樣，部門團隊就能夠協(xié)作、共同努力，達到更高的目標，最終實現(xiàn)團隊成功。
第三段：積極溝通。
一個團隊的成功在很大程度上取決于團隊成員之間的溝通協(xié)調。我們深刻認識到，部門團隊成員之間應該互相了解，尊重和信任對方，開展積極的溝通協(xié)調，這樣我們才能成功完成項目目標。
在工作環(huán)境中，部門團隊成員應盡力在協(xié)作、分工、協(xié)調等方面做更好的工作。我們可以在日常工作中建立和保持積極的溝通渠道，更好地預防和解決崗位質量問題，使團隊合作更加高效、流暢、有效，進而展現(xiàn)團隊實力。
第四段：合理分工。
在實現(xiàn)目標的過程中，合理分工是當前前提條件之一。部門團隊成員不僅需要擁有專業(yè)技術，非常重要的是還要知道如何分工、協(xié)作和完成工作任務。
根據(jù)每位成員的個人能力和特長，制定符合團隊目標的工作分配，越是合理分工，就越能將團隊能力提高到極限，達成共同目標。有效的工作分配，優(yōu)化了個人的價值貢獻和部門團隊的效率，使部門團隊發(fā)揮至極致。
第五段：結論。
一個團隊如果合作不力，將無法順利實現(xiàn)工作目標，并可能因此產生不良影響。因此，部門團隊應該在全員心態(tài)、溝通方式、分工方案、工作績效、個人價值貢獻方面進行深入思考，并采取一些積極有效的行動來改進。
面對現(xiàn)實，我們不能虛有其表，需要在項目中精益求精。優(yōu)秀的部門團隊擁有忠實的基礎，永遠堅定的信仰，精益的能力和不竭的韌力。得益于我們的努力和對部門團隊發(fā)展的堅定信仰，我們深信，只要我們一步一個腳印地走，給予深入探索和研討，就一定能迎來更加澎湃的未來。
部門團隊建設規(guī)劃篇十一
某公司發(fā)展過程中，需要整合各渠道網(wǎng)站，形成一個統(tǒng)一支付門戶，為用戶提供簡單、方便、快捷的支付服務。這個項目涉及到內部多個渠道、產品部門，各方需求多，需要平衡干系人權益，同時項目周期短，資源少，這樣的項目對項目經理是一個巨大的挑戰(zhàn)，而最關鍵的因素是怎樣在短時間將團隊成員凝聚起來，怎樣充分信任他們，發(fā)揮他們的潛力，建立一個高效的團隊？這里分享一下項目管理中團隊管理小經驗。
項目起始階段，是項目團隊的形成期。項目經理首先要做的工作，讓項目團隊對項目目標有一個清晰的認識，讓大家明確這個項目是在做一件很有意義的整合型網(wǎng)站。同時明確項目成員在這個項目的各種角色：產品、網(wǎng)頁設計、前臺開發(fā)、后臺開發(fā)、測試、運維、運營、項目qa等各種角色的職責和分工。
在項目明確目標和分工后，盡快將項目成員融合到這個項目中，變成了的很緊迫的事情。工作場所外的交流，便成了將大家快速凝聚在一起的好方法。項目成員來自多個部門，有的互相認識，有的完全不熟悉。項目經理通過午餐會的形式讓項目成員在輕松的氣氛下，了解對方的興趣愛好，尋找一種除工作外的感情交流。很快大家相互熟悉，這樣在項目過程中，內部的溝通合作就變得很得easy.
在這個時期，項目經理采用了一種指揮型風格，將每種角色得分工做得很細，基本上讓每個成員都知道自己該做什么，如何做，什么時候應該完成任務。并且花了很多時間指導，幫助每個成員盡快進入自己的角色，并且通過深入了解知道大多數(shù)成員的核心價值，特長和潛力。
隨著項目的進行，項目團隊逐漸融合，項目成員也從項目初期50％的效能提升到80％的效能的時候，項目團隊進入磨合期。隨著需求的變化和增加，項目成員對這個網(wǎng)站的認識深入，執(zhí)行能力提升，項目團隊需要一定的授權，參與項目的決策過程決策和調整計劃。這個時期，我們采用了敏捷項目管理的溝通交流工具，大家通過rtx、項目bss等交流討論，群策群力，根據(jù)需求的變化，及時調整計劃，完成一個又一個滿足用戶需求的功能特性。在項目執(zhí)行過程中，真正做到敏捷興奮，透明參與。團隊的潛力發(fā)揮到最佳！
1.需要招聘具有樂觀精神、勇于挑戰(zhàn)、積極進取的員工。 ?
2.樹立典型和樣板，激發(fā)銷售團隊的潛能，別人能做到的你一定能做到。 ?
3.選好團隊的領導，領導都無精打采就不要指望下屬能生龍活虎了。 ?
團隊管理經驗二 先對事后對人，明確責任，事事有人負責。 ?
團隊管理經驗三 以結果為導向，量化管理。 ?
銷售目標進行月度分解到門店為基本單位，各級銷售人員對自己的目標負責。導購負責
團隊管理經驗四 銷售同比增長率排名的考核公平簡單的反映出銷售團隊的業(yè)績。 ?
團隊管理經驗五 對特殊需要整改的市場，可單獨設立目標考核。 ?
團隊管理經驗六 以門店管理為基礎，所有的管理考核落腳點在終端門店。 ?
團隊管理經驗七 對導購的管理可設置費用銷量占比的形式考核當?shù)馗骷変N售人員。 ?
團隊管理經驗九 每月安排全國性主題終端營銷活動。 ?
主題性營銷活動的好處是全國一盤棋，相互造勢，提升終端勢能，也能比較各地的執(zhí)行效果，進行全國對比。主題性營銷活動能拉動消費者對品牌的持續(xù)關注，避免長期特價和堆碼對消費者的刺激疲勞。對特價實行最低限價制度，活動形式多樣化，嚴禁同一單品持續(xù)特價活動。通過對主題性活動的執(zhí)行和管理，特別是效果的評估，能有效的管理銷售團。
部門團隊建設規(guī)劃篇十二
尊敬的各位公司領導、各位同仁：
大家好！
唯大英雄能伏虎是真豪杰乃降龍，時間如梭，歲月如歌，很榮幸我們本錢控制部被評為年度的優(yōu)秀部門，收獲這一殊榮，我們部門很驕傲，也很沖動因為在過去的一年里，我們部門完美的演繹了團隊凝聚力。但是這一成績的取得是和公司各位領導的英明領導分不開的，也是在其他部門的全力配合下取得的，所以在此，我代表我們部門的各個精英，感謝公司領導在過去一年里對我們本錢控制部的指導和支持，感謝公司其他部門的全力配合和支持。
過去的一年里，我們公司在領導的英明領導下創(chuàng)下了驕人的成績，我們部門各位精英緊隨公司的腳步兢兢業(yè)業(yè)，孜孜不倦，無論前路多么辛苦，無論工作多么艱巨，我們堅信汗水的付出總能凝結出最堅實的果實。曾記得憶江南五期本錢分析過程中披星戴月的歲月，曾記得長垣本錢分析過程中起早貪黑的日子，不曾忘記洛浦公館、檢察院、錦藝國際華都三期投標過程中那些奮斗的日日夜夜，更不曾忘記與甲方結算時的東奔西走你爭我吵，同志們總能夠群策群力，共克時艱。
在整個的滔滔流水般的工作過程中，更為珍貴的是那些亮晶晶的高貴品質，老同志總會無私教導年輕人經歷和細致，年輕人也激情奉獻敢于擔當和探索，無論是一個筏板根底的封邊構造的劇烈爭論，還是一個梁柱構件的面紅耳赤，更或是為一個預算計費的巧妙設置的爭吵，人人之間總能流淌著真誠、無私、謙虛、慎重，最終總有一份溫暖促使著我們情歸一處，還有那無論多么繁忙總能在嗒嗒的此起彼伏的鍵盤聲中時有的歡聲笑語，以及滿屋的人人面對電腦忙碌時的寂靜無聲，總有一份感動時刻凝聚在我的心間，同志們各司其職，各負其責，而又是有機整體，眾志成城，最終我們部門配合岳總順利完成了相關工程的最終結算工作，完成了公司領導分配下來的相關工程的本錢分析及投標工作。一份汗水，一份收獲；一份耕耘，一份獲得，我要再次感謝公司領導對我們成控部一年來工作的支持和肯定，感謝各個戰(zhàn)線上的同事們對我們成控部門工作的配合和支持！
很顯然我們是一個年輕的團隊但更是一個成熟的部門，在我們團隊中老同志有一顆老驥伏櫪，志在千里之心，年輕人也樂于力爭上游，更上一層樓，教導學習和分享經歷也是我們工作中的一部分，成長與積累經歷對于我們無時無處不在，三人行，必有我?guī)煾俏覀児ぷ鬟^程中的真實寫照，前車之鑒，后事之師更使我們謹小慎微，秉著先天下之憂而憂，后天下之樂而樂的精神，我們一定要做好每一個我們負責的工程的本錢控制工作預結算及招投標工作，細微之處見本錢，細微之處出收入，細微之處創(chuàng)利潤，細微之處蘊含正確決策，細致入微是我們工作的根本，差之一毫，謬之千里的切膚之痛我們絕不親嘗，所以，當工作任務下來，眾人下班在家享受天倫之樂時，我們愿意孜孜不倦，因為我們知道任何工程運作的.的成功都是由大量的細致入微的根底工作決定的，而我們就是那些細致入微的根底工作中的不可或缺的一部分，天職所在，不可推卻，看到各個工程有條不紊的進展，看到領導們胸有成竹的指點江山，看到公司日益壯大日進斗金，我們舒暢快意淋漓，因為順利里面有我們付出的影子，信心里面有我們付出的影子，斗金里面有我們付出的影子，更因為付出總有回報，不僅是口袋更是腦袋更有心中的品質之袋，還有公司每一位員工笑起的眼袋，快樂總是與和諧相伴，為社會的和諧奉獻自己的力量，更是我們最求的目標！我們是一個年輕的團隊，我們尊老愛幼；我們是一個年輕的團隊，更是一個成熟的部門。快樂學習快樂生活，敢于承擔勇于面對，樂于奉獻自愿付出，我們年輕，我們并不簡單！
成績只代表過去，我們還存在很多缺乏，這個榮譽也將成為引領我們向新的高度邁進和諧相伴，為社會的和諧奉獻自己的力量，更是我們最求的目標！我們是一個年輕的團隊，我們尊老愛幼；我們是一個年輕的團隊，更是一個成熟的部門?？鞓穼W習快樂生活，敢于承擔勇于面對，樂于奉獻自愿付出，我們年輕，我們并不簡單！
成績只代表過去，我們還存在很多缺乏，這個榮譽也將成為引領我們向新的高度邁進的動力，在今后的工作中，我們會繼續(xù)延續(xù)注重部門內部的團結和建立學習型的團隊以及加強與外部的銜接，部門內部我們相互支持相互鼓勵互相學習，向著共同的方向而努力，對外我們加強溝通相互支持和相互配合相互學習。展望活虎生龍的新一年，我們本錢控制部依然會發(fā)揚我們吃苦耐勞、善于學習積累，敢拼敢為的精神，也會戒驕戒躁，揚長補短，為明年的今天能再次站在這里享受這份榮譽，繼續(xù)奮斗拼搏！今天的榮譽即將成為明天的歷史，我們相信，我們的努力工作會一直將這份榮譽延續(xù)下去。再次感謝公司領導對我們部門工作的重視，感謝岳總對我們部門工作的關心和支持！
最后，我想用一句話來與在座各位同仁共勉雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越！是騾子是馬，明年拉出來再溜溜！
部門團隊建設規(guī)劃篇十三
一個優(yōu)秀的組織不能單純依靠單個人的能力，需要不同職能與專業(yè)背景的團隊成員共同努力達成共同目標。在一個部門內，團隊合作能力的提升正是組織不斷發(fā)展的關鍵所在。本文將分享我在過去所屬的團隊合作中所體驗到的心得和收獲。
二、團隊任務分工。
一個高效率的團隊應該從任務的分解開始，明確每個成員的負責區(qū)域和對團隊的貢獻。這樣可以避免出現(xiàn)職責上的重疊和漏洞。同時，明確責任范圍可以提高每個成員的工作效率。在我的部門內，我們的任務分工是基于每個團隊成員的個人優(yōu)勢和專業(yè)背景來完成，而且分工是相對靈活的，根據(jù)任務性質不斷進行調整。
三、溝通交流。
在團隊合作中，溝通交流是關鍵，避免信息不對稱和誤解。除了常規(guī)的線下會議和郵件討論之外，進應用線上文檔和即時通訊工具也很有必要。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術的不斷發(fā)展，我們的部門已經實踐了快速溝通的多種方式。不僅便于信息共享和快速響應，而且也節(jié)省了部分功能性要求極高的會議時間。
四、團隊建設。
團隊建設是一個長期過程，不僅需要花費時間和精力去構建，而且需要不斷的改進和完善。建設的同時，也要強調認同感和歸屬感，營造相互信任和支持的氛圍。在部門內，我們建立了多種形式的團建活動，比如共同參與社會義工和慈善活動，還有來自外部通訊技術隨員的技術分享和聚會。
五、共同成長。
團隊合作關系到整個組織的表現(xiàn)，團隊成員的能力提升是整個團隊發(fā)展的基礎。因此，團隊成長應該成為每個人的目標。部門內成員相互提攜和學習，根據(jù)工作的需要，分享工作經驗和最佳實踐，共同探討工作中的難題，使成員之間可以互相學習和成長。
在結尾，團隊不僅是一群人的組合，而且是一支生力軍，在它們的帶領下組織同樣可以快速成長。在部門內，我們的團隊合作能力不斷提升，使每個人的努力都有了更大的價值和實際效果，可以說是共享了團隊的收獲。
部門團隊建設規(guī)劃篇十四
尊敬的各部門經理：
首先，感謝領導給我這次評選優(yōu)秀員工的機會，也感謝您能在百忙中看我這份自薦書。我是來自財務部電腦房的網(wǎng)絡管理員李悝，自從來到我們酒店以來，在這個平凡的工作崗位上，我踏踏實實、勤勤肯肯的做好本職工作，以嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度來對待每一件事。酒店對于我這名員工來說，不僅僅是一個工作單位，更是一所社會大學，跨入它的職場平臺，便開始新學習生涯，在這里我學到的不僅僅是專業(yè)上的技能，更多的是我學到了很多為人處世的道理，與員工、領導的溝通與協(xié)作當中，深感自已日益成熟與進步。在工作中我認為讓我學會最重要的一點就是，讓我知道如何安排時間及溝通的能力。溝通創(chuàng)造價值，所以溝通也是很重要的，少點摩擦，多點寬容，這樣同事、部門之間的工作才能協(xié)調配合的更好。
從事網(wǎng)絡管理與維護的工作是需要有耐心和認真的態(tài)度，酒店電腦、網(wǎng)絡覆蓋廣，線路復雜，經常會出現(xiàn)網(wǎng)絡線路故障，但是不管各部門出現(xiàn)的問題都及時作出處理，以保證酒店的正常運營。對于酒店管理系統(tǒng)的維護也是做到零故障。在日常的硬件與軟件中排除存在的問題，以至于酒店個營業(yè)點系統(tǒng)能正常運行，為了防止突發(fā)故障出現(xiàn)，定期對客房服務員，前臺接待，各部門文員進行電腦基礎知識和網(wǎng)絡簡單操作培訓，這樣可以確保各部門使用電腦設備的同事能夠應急處理和排查故障。為我們酒店今年的目標：五星級評定等待著我們大家齊心協(xié)力去完成，為酒店的全面發(fā)展和攀升目標奮斗。無論是之前還是以后未來我將會更加努力、更加勤奮的工作、更高的目標、更高的起點要求自己與各同事一起竭盡全力為我們酒店明天的宏偉藍圖添份一色。祝愿永昌國際大酒店能早日實現(xiàn)“五星級”。
最后，希望在今后工作中，能一如既往地得到各部門領導同事的支持各肯定。在此很感謝部門領導們在工作中給了我諸多的指導與幫助，還有我的員工同事們，感謝他們在工作中給我的鼓勵和協(xié)作，假如沒有你們就沒有我今天的成長。最后再次感謝領導在諸多工作之際觀看我的優(yōu)秀員工自薦書。您們辛苦了！
此致
敬禮！
xxx。
20xx年xx月xx日。
部門團隊建設規(guī)劃篇十五
尊敬的領導及同事們：
人員相互協(xié)作、齊心協(xié)力共同的榮譽，優(yōu)秀團隊一直是我們防損部為之奮斗的目標，它意味著公司的一種最高的榮譽，它是我們防損部所有人的榮譽，也是店領導及各位同事對防損部工作的高度肯定。
當我站在這里宣讀獲獎感言時，我還是壓抑不了我內心沖動的情緒，我有很多想說的，也有很多的人要感謝的，我想感謝所有曾經幫助過我們防損部成長的.人，包括店領導、各部門同事等等；此時此刻我想說些發(fā)生在我部門那些感人的一幕幕，每天閉店員工走后都能看見我們的保潔阿姨一遍遍拖地辛勤忙碌的身影，當電梯、線路、設備出現(xiàn)故障的時候，是我們的電工沖鋒在前、不怕臟不畏艱辛來排除一個個的故障，來保障賣場的設備正常運行。
在活動期間客流較多時，縫紉大姐們?yōu)榱诵诤妹總€顧客而主動放棄用餐，還有當員工當?shù)弥拱喾罁p葛師傅被車碰傷時，每位都主動要求頂替上崗的一幕幕，還有當?shù)弥p紉鄧大姐出車禍時，正值活動頂峰縫紉葛大姐三天連續(xù)上全天，員工還自發(fā)組織去看望病榻上的鄧大姐，還有很多很多；正是從這些點點滴滴的小事情上看到了我們團隊成員中的一種互幫互助的團隊協(xié)作精神，在工作時間內我們是同事、是患難與共的戰(zhàn)友、上下級關系，在工作時間外我們是無話不談的兄長、是摯友、也是好姐妹，正是這樣我們的團隊才高度團結、永遠激情四射；也正是有了許多這樣的感人小事，才使得我們的團隊更加具有凝聚力和戰(zhàn)斗力，獲得我店首次最正確效勞團隊，對我們來講，不僅是至高的榮譽更是一種動力的鞭策，我們以后要在保障門店正常營運秩序的同時繼續(xù)協(xié)助做好營運、收貨等各項工作。
我們將以此共勉，將再接再厲，爭創(chuàng)下一個優(yōu)秀團隊我知道我們會有更多更加強勁的競爭對手，這對我們來說是壓力也是動力，只有保持良好心態(tài)，不斷完善自己，不斷挑戰(zhàn)自己，才能在劇烈的競爭中立于不敗之地。我相信我們團隊中的每一員，我更加相信在店領導的正確領導及指引下會把我們鍛煉成為更加優(yōu)秀的團隊。
部門團隊建設規(guī)劃篇十六
尊敬的各位領導，各位同仁，朋友們：
大家下午好！
榮獲“優(yōu)秀團隊”稱號，并有幸代表團隊發(fā)言，我感到很快樂、也很自豪！
“心存感恩，勵精圖治”是我此刻最想說的話。
感謝集團各公司各部門所有同事一直以來對文教部工作的支持和幫助，正是因為有了你們無私的支持和幫助，我們的工作才得以順利開展！謝謝大家！
同時，我要代表我們部門的幾位同仁，感謝我們部門的帶頭人田總監(jiān)，是您的盡心盡力、盡職盡責、無私奉獻，深深的感染著我們，是您率先垂范、以身作則、言傳身教，培養(yǎng)了我們的凝聚力，提高了我們的戰(zhàn)斗力。謝謝您！
業(yè)績的不斷攀升及業(yè)務的順利開展，是文教部努力的目標，在這一年里，以劉總裁為核心的集團領導忘我的工作熱情和對員工無微不至的關心是我們金箔事業(yè)興旺興旺的根本所在，正因如此，我們全體員工才把金箔當作自己的家，才把金箔的工作當做自己的事業(yè)來干，才有了今天同心同德、同甘共苦、同創(chuàng)大業(yè)的大好場面，我為在這樣的集體里工作而感到驕傲和自豪。
在此，我由衷的'想說，優(yōu)秀的榮譽是我們的，更是公司所有員工的。金箔的開展讓我們成長，我們的共同努力讓金箔更加輝煌。在新的一年里，我們會繼續(xù)發(fā)揚金箔精神，在總裁大愛精神的引領下，在總裁堅持、堅強、堅韌精神的影響下，心懷企業(yè)使命，追隨總裁“堅持做慈善事業(yè)，把金箔做成一個受人尊敬的企業(yè)”的偉大夢想，學習總裁以“夢想和奉獻”為源動力、驅動力、支撐力的偉大精神，與企業(yè)同呼吸，共命運。最后，祝大家新年快樂！闔家幸福！身體安康！萬事如意！謝謝！
部門團隊建設規(guī)劃篇十七
營銷經理人進入一個新企業(yè)之后，面臨著的最大的問題就是團隊管理，而團隊管理的好壞直接影響到企業(yè)的經營目標和利潤，當然也影響到營銷經理人個人的聲譽和形象。下面本文結合自已的實踐談幾點體會，希望與諸位同仁共勉。
一、先融入然后再改造團隊
每一個企業(yè)都有自己的獨特的企業(yè)文化，經理人加入一個新團隊之后，對本企業(yè)文化的認同是一個前提條件。有的經理人來到一個企業(yè)之后，在沒有得到充分授權的情況下，就完全悖離企業(yè)的守旨，大刀闊斧地進行改革，結果是“出師未捷身先死”，在此企業(yè)成了短命鬼。要融入首先要接納團隊文化，上任之初與團隊成員要進行充分溝通與交流，聯(lián)絡感情，了解信息，摸透情況，找出問題，尋求改進的辦法。改造團隊是一個漸進的過程，千萬不能一蹴而就，保持團隊的穩(wěn)定與發(fā)展是經理人必須考慮的問題。
二、明確團隊的使命與愿景
企業(yè)有企業(yè)的使命與愿景，團隊也不例外。清楚而鼓動人心的說出團隊未來實現(xiàn)的目標，并具體描述目標實現(xiàn)后團隊的愿景，這對一個團隊來說顯得非常重要。每一個人都有夢想，你要讓你的團隊看到并去努力實現(xiàn)那個夢想。愿景是經理人對團隊成員未來的承諾，經理人要與企業(yè)高層協(xié)商溝通能夠兌現(xiàn)這個承諾。記得1999初年我在一家物業(yè)公司任總經理時，曾向員工承諾大家努力工作目標實現(xiàn)后的愿景，開展慶賀?；顒?、組織旅游、薪酬改革遇待增加10%等愿景，但由于與集團高層溝通不夠，結果有些承諾并沒有兌現(xiàn)，影響了員工的積極性。這一點作為經理人是應該引以為誡的。
三、與成員一起制定目標與計劃
每個企業(yè)對營銷團隊下達的都有一個具體的目標，這個目標與企業(yè)總的經營目標相一致。那么經理人在制定團隊成員具體的目標時，必須結合市場環(huán)境、以往的業(yè)績表現(xiàn)與成員共同制定，并形成具體的計劃。適度的目標有利于對成員進行激勵。適度目標一般是指有一定難度但通過努力能夠達到的目標。由于團隊成員參與了目標和計劃的制訂，他就會兌現(xiàn)承諾并努力去實現(xiàn)它。
四、培養(yǎng)統(tǒng)合開放的溝通環(huán)境
經理人與團隊成員如何打成一片，這一點顯得尤為重要。有的經理人覺得自己是團隊領導，高高在上，要與員工保持距離，這不是現(xiàn)代企業(yè)的做法。經理人要把自己也看作團隊成員，只是角色比團隊成員豐富罷了。在工作中集思廣益，允許大家發(fā)表意見，平等互重，對事不對人等做法對增強團隊凝聚力是非常有效的。團隊成員有時囿于領導的權威，在溝通時不敢發(fā)表意見，這時候經理人要鼓勵大家敢于提出反對意見，在團隊中倡導一種平等、開放、統(tǒng)合的氣氛，有了這種氛圍，大家都能發(fā)表自己的意見或見解，這對組織的創(chuàng)新無疑具有很大的幫助。
五、最佳的團隊規(guī)模，信任并授權
考慮到個人的精力以及管理的有效性，一般來說最佳的團隊規(guī)模為2-9人，但事實上營銷經理人領導的團隊少則幾人，多則幾十人、幾百人不等，那么就可以考慮把他們劃分成小組，組成新的團隊，以加強對團隊的管理。經理人對團隊成員必須給予充分的信任，并賦予其完成目標與計劃的職權與資源。
俗話：用人不疑，疑人不用。信任是團隊成員合作的基礎。有了信任就要授權，并為其配備合適的資源。不然就成了“要讓馬兒跑，不給馬吃草”，最終無法完成任務目標。
六、培養(yǎng)并教導員工
一般來講，團隊成員的素質是參差不齊的(對于新組建的團隊，經理人可以優(yōu)選團隊成員，保持組織的高素質與高效率，另當別論)。為了實現(xiàn)團隊目標，對團隊成員進行培養(yǎng)與教育就顯得非常重要。這主要包括以下三個方面：一是培養(yǎng)新成員，在知識與技能上使其適應團隊要求，以老帶新是常用的做法;二是給犯錯誤的成員以改過的機會，使其保持正確的任務方向;三是改進團隊成員工的績效，全面提高成員素質。這方面引入外腦讓團隊成員參加培訓，或開展必要的拓展訓練是不可少的。不斷地對成員的績效進行評估，定時或不定時地幫教成員完成階段性目標也是經理人的一項重要任務。
七、公平合理的薪酬體系，并與考核業(yè)績掛勾
公平合理的薪酬體系是形成團隊凝聚力的重要保證?，F(xiàn)在很多企業(yè)規(guī)定營銷團隊的.薪酬體都由經理人自已制定。那么薪酬的建立必須考慮營銷目標，并結合具體的市場狀況、競爭企業(yè)薪酬水平等綜合制定，力求你領導的團隊薪酬在同行業(yè)具有競爭力。有了薪酬體系，就要建立考核機制?，F(xiàn)在考核方式多采用平衡記分卡的辦法。平衡記分卡把傳統(tǒng)的單一的財務指標考核，擴展到由財務、顧客、企業(yè)內部流程、學習與成長等因素在內的全方位考核，對團隊成員的評價更加科學、公正。薪酬體系與考核結果的掛勾也是增強團隊凝聚力的一個重要保障。
總之，由于團隊成員的知識水平、性格、價值觀等方面還在一定的差異性，這就給團隊管理增加了難度。經理人要擅于通過團隊文化的培育來縮小這種差異，增強團隊的協(xié)同性。希望諸位同仁在團隊管理方面積極探索，從而總結出更加有效的管理方式。
技術項目的成功依賴的是其團隊成員的共同努力，團隊為項目目標共同工作，從而取得了成就。it項目通常需要多方面的技巧和才能。作為項目經理，必須領導和鼓勵團隊一起為共同的項目目標工作。作為團隊成員，必須學會互相依賴和信靠。團隊的每一個成員都將需要項目經理的幫助來完成他們的任務，挑戰(zhàn)他們的能力，并為他們的成長與成功提供機會。一個人的力量是微薄的，團隊的力量是強大的，團隊中每個人的個人技能的匯聚將是一股很強大的力量。
1. 領導團隊：項目經理需要鼓勵團隊一起為共同的目標工作，項目經理的表現(xiàn)就必須像一個領導者。何謂一個領導者？如果僅僅是下達一些邏輯混亂的指令，并通過政治強迫員工執(zhí)行的領導者，那就比較愚蠢。領導者應該具備的特征是:一種激勵人們努力追求、進取的能力。那么項目經理必須建立一種與你的團隊成員交流的方法，激勵他們?yōu)轫椖康淖罱K目標共同工作。
言傳身教是最直接，最容易的方法，使其他人對你的項目產生熱情首先自己要對項目有熱情。這種熱情以及與熱誠都是可以傳染的。作為項目經理，不僅要注意項目的成功，也要注意到項目團隊中每一個人的成功，要花時間去熟悉團隊成員，了解他們的熱情，努力尋找一種與他們一起工作的方法，而不是頤指氣使，或者高高在上。
2. 建立對項目的權威:任何項目，無論大小，項目經理必須建立對項目的權威。對項目的權威與對團隊成員的權威不同，對項目的權威則決定了項目經理對項目成敗要負責，必須負責為了完成項目而實施的所有活動。即保證項目成功的責任必須與創(chuàng)造可交付成功的活動具有同等級別的權威。
權威與責任是緊密聯(lián)系在一起的。項目經理的事業(yè)，晉升的機會以及聲譽都依賴于其團隊完成項目，創(chuàng)造可交付成功的能力。如果項目經理沒有對團隊成員分配任務的權力，那么他就不能完成項目的目標，項目經理的權威與項目團隊對其的尊重是相符合的。
任何事物都具有矛盾的對立面，項目經理具有相應的權利和權威，作為項目團隊的成員，對于項目中需要完成的工作也有一定的責任，而且他們也有與項目相關的風險，例如，團隊成員會認識到為一個成功項目工作會為個人帶來利益，從而獻身于它。一個成功的項目團隊成員與項目經理之間的利益關系是共生的。團隊成員必須認同你是項目的領導者，他們會支持你的決策，你對資源的管理以及你對可以交付成功的領導權，項目經理，盡管不是團隊成員個人的管理者，也應當對項目團隊表現(xiàn)出一定程度的自信與權威，以贏得他們的尊重以及為項目工作的渴望。許多it項目經理都來自于it項目背景，他們需要具備一些品質：
組織能力：作為項目經理，領導一個團隊需要一定得組織能力。
對團隊成功的熱情：如果項目經理不關心團隊的成功，團隊就如同失去了父母的孩子。
對項目成功的熱情：如果領導者對成功沒有熱情，那么團隊的隊員也會失去熱情。
與他人一同工作的能力：項目經理需要和團隊一同工作，以解決遇到的困難。
善于傾聽的技巧：當團隊內部出現(xiàn)矛盾或者不滿時，項目經理可能就是一個出氣筒。
有分寸講文明的能力：項目經理需要為團隊成員做一個榜樣。
專業(yè)行為的能力：項目經理需要表現(xiàn)出再項目管理中的專業(yè)性。
對質量的承諾：項目經理需要向項目發(fā)起人和團隊做出承諾。
為了完成項目的奉獻精神：這種精神會傳染，如果整個團隊傳染了這種精神，則整個團隊的戰(zhàn)斗力將是不可估量的。
3. 領導團隊的技巧：作為項目經理，需要領導一個團隊，沒有神奇的公式可以套用。領導的能力是一種獨特的品質，有些人天生就有，有些人需要靠后來的學習，你能用來領導團隊的最好的方法就是趕上你所敬仰的領導者，通過模仿成功者的行為，你也會取得成功。在許多方面的領導能力將會來自于經驗與成熟，然而有些成功項目管理的程序與規(guī)程你必須了解。
a) 做決策。如果你是一個新的項目經理，你可能害怕做決策，這有可能會得罪團隊成員，或者犯錯誤，有的時候你可能做出不受團隊歡迎的決策。但是你必須要做，你所作出的決策必須是為了完成項目的要求，符合項目預算，并且在項目期限內完成。當然，有些決策不必由你一個人完全做出，項目團隊可以做出許多決策。充分發(fā)動團隊成員的積極性，是做出決策的最好方法。項目經理通過決策來領導團隊，并利用其才能，經驗以及每個成員的教育來達到效果。為了促進討論，項目經理可能使用3中類型的決策過程模型來解決問題。
i. 指示型：比較強勢的做法，項目經理做出的決策不需要團隊成員的建議，項目經理也許知道實現(xiàn)的技術，但也許沒有資格做出整個決策，指示型決策在某些時候是可以接受的，需要的，但它將項目經理與項目團隊隔離開了，這是比較危險的。
ii. 參與型：參與型決策是你的目標，在這個模型中，所有的團隊成員都參與到討論與決策的進程之中，這種方法主要適用于大的方面的決策，通過意見折中，經驗以及自由討論，項目團隊和項目經理會迸發(fā)出驚人的能量，熱情以及強烈的合作愿望。最終達到最佳決策方案。
iii. 協(xié)商型：這種方法結合了前面兩種決策過程的優(yōu)點。項目團隊與項目經理開會，一起提出其中可能的解決方案，然后由項目經理對方案進行評估，并基于他認為最好的項目方案做出決策，再處理工期緊，預算少，技術復雜的項目時，這種方法最理想。有許多的因素可能導致項目的推遲，這個時候項目經理需要擔負起更多的責任來保護項目。
a) 與團隊成員一起工作，在完成解決方案的過程中，有些團隊成員與你的意見不一致，意見不合是好事，也是應該鼓勵的，因為這表示團隊成員再思考并尋求項目的最佳解決方案，但是在有的時候，團隊成員之間會因為各自不同的意見發(fā)生沖突，這些內部的沖突會形成小團隊，出現(xiàn)不合作的現(xiàn)象，最終會影響項目的成功。作為項目經理，必須學會處理在團隊中老練的處理問題，使得項目最終完成，再項目團隊中，可能會遇到四種類型的團隊成員。
i. 逃避者:這些團隊成員不喜歡面對任何的沖突，他們表面上只會點頭，微笑，而在內心中存在抗-議，他們一般屬于公司的新人，害羞的或者受坦率隊員的脅迫（包括項目經理），當使用參與型方式進行決策時，需要每個人的意見，包括這些人，你很快會了解團隊中誰是這種人，他們永遠不會或者很少發(fā)表不同的意見或者反對任何人的意見。再團隊會議中要爭取這些人的意見，可以參考以下的意見：
a) 每個隊員就主題發(fā)表意見，并將意見寫在黑板上
b) 如果可能，讓團隊成員思考問題，并把他們的想法email給你
c) 征求建議時，首先要對這些逃避的團隊成員直接點名。
ii. 好斗者 這些團隊成員熱愛爭論，他們的意見通常和大眾的想法相反，他們的意見是沖動的，他們顯得比團隊中的其他人聰明—至少他們這么認為。這些人也許非常聰明，在技術上收到過良好的教育，但是他們常常根據(jù)自己的習慣行動，而不是幫助團隊取得最好的解決方案，如果有這種人，試圖使用以下的方法應付他們：
1. 再其他隊員提出意見之前，讓他們先提出意見，這樣就可以避免爭論
2. 讓他們用清晰，準確的論證解釋他們的觀點。
3. 如果需要，在征求解決方案時，私下與他們對話，尋求合作。
iii. 思想者：這些是團隊成員的智者，他們聽取別人的意見，然后基于討論的結果得出自己的意見，這些人在項目團隊中是優(yōu)秀的，盡管他們的意見來自于他人，如果你認為他們應當盡早加入到整個團隊中，試著和這些思想者一起參與討論。
iv. 理想主義者，這些隊員，他們的意圖是好的，也許將項目看的過于簡單，直接就能順利完成，他們也許忽略了，他們根本就沒有再尋求正確的結論，理想主義者通常是在技術上受到過很好的培訓，但是實現(xiàn)過程的實踐經驗不足。這些團隊成員通常善于學習，熱心于提供項目解決方案。
作為項目經理，對項目團隊成員要有耐心，了解他們的個性，知道他們的動機是什么，應該花時間和團隊成員在一起，與他們建立一個好的關系，要起到一個模范帶頭的作用，如果你與他們在一起只是談論項目，給他們分配任務，評審他們的工作進展，那么不會提高你們團隊的績效。
部門團隊建設規(guī)劃篇十八
一個團隊對于公司或者企業(yè)來說，是極其重要的。每一個部門都是一個團隊。無論是銷售、市場、技術、人力資源、客服等等，每一個部門都需要一支有素質和高效率的團隊來支撐。這個團隊不僅僅是應對市場和業(yè)務需求的，更是一個團隊文化的傳承者。每個人都應該有共同的目標和理念，都應該努力去完成公司的發(fā)展目標。在這個團隊中，每個人都不是孤軍奮戰(zhàn)的，而是共同協(xié)作、相互支持的。因此，團隊的建設和文化是每個部門必須要重視的。
第二段：團隊文化的創(chuàng)立和重視。
團隊文化是團隊中最重要的一部分，因為它是支撐團隊發(fā)展的核心和靈魂。它對于一個團隊的凝聚力、文化傳承和團隊的穩(wěn)定性有著非常明顯的幫助。如果一個部門沒有文化，那么就會失去團隊這個整體的意義，每個人都會按照自己的方式去完成工作。但是，如果一個部門擁有完整的團隊文化，那么所有人將會在同樣的指引下工作，我們成為了一個大家庭，擁有共同的目標和價值觀。因此，在建立團隊文化的同時，這個部門需要更加關注和重視整個團隊的建設。
第三段：團隊合作的重要性。
團隊的建設不僅僅是建立一個文化氛圍，更是需要在工作中彼此協(xié)作才能夠完成工作。團隊的成功不僅僅僅取決于每一個人的能力，更在于每個人之間的團隊協(xié)作能力。一個好的團隊應該建立在相互信任和尊重的基礎之上。彼此扶持和鼓勵而不是攀比和內斗，團隊合作才能夠實現(xiàn)最大價值。因此，每個人都不能只關心個人目標的完成，更要考慮如何和其他團隊成員協(xié)作，從而實現(xiàn)更為理想的工作結果。
第四段：團隊的溝通和反饋機制。
團隊合作的基礎是溝通和反饋機制。一個沒有交流溝通與反饋的部門是非常難以協(xié)作的。每個人對于團隊的意見、評價和反饋，都應該有個恰當?shù)臋C會去表達出來。通過溝通，找到團隊中存在的問題和不足，并及時反饋和改正。只有這樣，才能夠提高團隊的效率，更好的完成公司目標，和業(yè)務需求。所以，一個優(yōu)秀的團隊，一定會有完善的溝通和反饋機制。
第五段：探討團隊文化的不斷優(yōu)化與提升。
團隊建設永遠不會有終點和完美。只有不斷的實踐與調整，才能讓團隊逐漸的完善。作為一個團隊的一員，我們應該永遠保持對于團隊文化和團隊之間的協(xié)作態(tài)度不斷的保持正確的方向和態(tài)度。在日常工作中，我們應該學會總結反思，抓住團隊中存在的不足，及時進行整改，并逐漸提高和完善團隊建設。相信只要我們在團隊建設中無時不刻的努力，一定會創(chuàng)造出更加優(yōu)質、高效而且積極向上的工作氛圍，以及最佳的團隊合作效果，以造就我們的部門和公司的更多的成功。
部門團隊建設規(guī)劃篇十九
團結拼搏，高效創(chuàng)收!
回饋客戶，從我做起。
心中有情，客戶有心。
觀念身先，技巧神顯。
持之以恒，芝麻開門。
攻守并重，全員發(fā)動。
活動目標，服務導向。
情直意切，深耕市場。
全力以赴，掌聲響起。
本周破零，笑口常開。
重諾守信，受益無窮。
客戶服務，重在回訪。
仔細傾聽，體認心情。
索取介紹，功夫老道。
熱忱為本，永續(xù)經營。
服務客戶，播種金錢。
增加信任，穩(wěn)定續(xù)收。
良性循環(huán)，回報一生。
齊心協(xié)力，腳踏實地;創(chuàng)新管理，勇當先鋒!
展現(xiàn)自我，不斷創(chuàng)新;奮力拼搏，勇創(chuàng)佳績!
挑戰(zhàn)無數(shù)，團結齊心，不斷進步!
部門團隊建設規(guī)劃篇一
2、觀察一下左手牽的是誰的右手，右手牽的是誰的左手（重點）。
3、然后松開手，打亂次序站在一起不留空隙。
4、不要移動腳，像剛才那樣左右手相對應拉手。
5、緩慢解開（注意安全）。
目的：訓練大家的.團隊意識。
游戲2：“二人手”
可以由三對人同時參加，雙方各拿一個筷子，同時夾取瓜子往返于兩張桌子，在規(guī)定時間內，夾的數(shù)量最多者為獲勝者。
游戲3：連連看。
3、再來兩隊。
游戲4：交換名字。
內容：這個游戲乃在于考驗人們的習性。平常對于自己的名字，可說是耳熟不過了，但若臨時更換名字，可就會覺得陌生了。
方法：
（1）人數(shù)在10個人最適合。
（2）參加者圍成一個圓圈坐著。
（3）圍個圓圈的時候，自己隨即更換成右鄰者的名字。
（4）以猜拳的方式來決定順序，然后按順序來提出問題。
（6）當自己該回答時卻不回答，不是自己該回答的人就要被淘汰。
（7）最后剩下的一個人就是勝利者。
部門團隊建設規(guī)劃篇二
部門團隊建設的現(xiàn)狀及存在問題，結合實際，從團隊結構、團隊目標、團隊合作、團隊溝通、團隊領導五個方面提出了改善高校團隊建設的對策。今天本站小編給大家整理了部門團隊建設的總結，謝謝大家對小編的支持。
周一下午開始了廣州市公司的培訓。培訓的主要內容有：廣州分公司的歷程和前景介紹，人力資源管理制度介紹，企業(yè)文化，廉政建設要求還有拓展訓練。其中令我印象最深的就是為期1天半的拓展訓練了。
口號。
等信息成為了整個訓練時期我們團隊的象征。然后就是開始各項拓展項目了?！靶湃慰俊迸囵B(yǎng)了人與人之間的信任與合作關系;“機器人”讓我們在黑暗無助中體會到了如何信任別人，如何指引別人;“蜘蛛網(wǎng)”則讓我們明白了要進行詳細的計劃以及明確的分工;“珠行萬里”培養(yǎng)了我們溝通與協(xié)作的能力;“背摔”讓我們克服恐懼，并體驗到了團隊對個人的支持;最后的“畢業(yè)墻”讓我們感受到了團結就是力量!
這些項目中令我感觸最深，收獲最大的就是“畢業(yè)墻”了。當我們126人剛站在高4.8米的墻前面時，我們根本無法想象能爬上它。足足有3個我那么高，怎么可能爬的上去!這時教練教了我們攀爬的方法：首先由兩個人先搭建人梯將一名隊員送上畢業(yè)墻，接下來由其他隊員繼續(xù)搭建人梯，將其余隊員通過“下頂”、“上拉”的形式，依次送上畢業(yè)墻。雖然了解了攀爬的方法，但我們依然對成功缺乏自信。當教練問我們多久能完成時，我們大都說2個小時，2個半小時。
翻越畢業(yè)墻開始了!一個個身材高大的隊員面朝墻壁，站定雙腳，探出堅強的肩膀;一個個隊員將膝蓋頂在了一起。第一個我們組的趙陽在人梯隊員的雙手托舉下爬上了畢業(yè)墻，隨即，一個又一個的隊員一一踩在人梯隊員的身上由上面的隊員拉引下翻越了畢業(yè)墻。當人梯的隊員們的衣服早已濕透，上面拉引的隊員汗如水下，在下面作保護的大群隊員都高舉雙手，仰望著畢業(yè)墻的上方，很多人都被感動了，眼里含著淚水。最后，我們終于成功了，竟然只花了30分鐘!這是多么短的時間啊!可以說這是我們事先都沒想到的!不知何故，此時的畢業(yè)墻顯得那么可愛，那么溫順，那么平靜;每個人的臉上顯得那么堅強，那么自信，那么幸福!
單就畢業(yè)墻這個項目，我感觸頗多：1、團隊凝聚力建立于目標上的共識。目標上所達成的共識時團隊凝聚力的基礎。這是因為有著共同的目標，所以從根本上激發(fā)了每位隊員的主觀能動性，增強了團隊的凝聚力。2、團隊凝聚力蘊藏著對團隊的尊重。在整個團隊登頂?shù)倪M程中，團隊中每個人都客觀存在著與其他隊友不同的想法、不同的個性、甚至不同的性別。但是為了整個項目的成功，大家必需擰成一股繩、尊重團隊的最后意見、服從團隊的整體安排。當面臨三米的高墻時所有人都有恐懼感，也許沒有隊員從心底一開始就甘做人梯。但為什么大家都按部就班的做了呢?因為大家都很了解，要想完成項目必需舍棄個人利益、必需服從團隊的安排、必需執(zhí)行團隊的決定。而這“舍棄”、“服從”、“執(zhí)行”都蘊藏著對團隊的尊重。3、團隊凝聚力體現(xiàn)在成員間的協(xié)作。不難看出，整個項目的每一個環(huán)節(jié)就如一個個單列的珍珠，是相互間的協(xié)作把每一個環(huán)節(jié)整體的串聯(lián)在一起，最后形成一個完美的“珍珠項鏈”。而大家的協(xié)作是以相互間的信任為前提。就是人與人之間的這種相信，使得最下面的隊員甘做人梯;中間的隊員敢于伸出救助之手;上面的隊員勇于伸出援助之手。
雖是短短的一天半，我不僅進一步認識、提高自己，同時更感受到團隊的作用。團隊，不是“團伙”，一個優(yōu)秀的團隊具備的是團結、信任與協(xié)作并有很好的團隊文化。相信我們公司的每位成員在這次拓展中都受益非淺，把自己的體會、感受轉化為實際行動，在我們廣州電信這個大平臺上發(fā)揮我們團隊協(xié)作精神，早日實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標，那就是真正的成功。
本次團隊建設活動我既是上午游戲的一名參與者，也是下午游戲研討會的一名主持者，所以頗有些感想。
首先，上午和其他項目組成員在七星公園進行了4個團隊建設游戲——網(wǎng)撈魚，背夾球，石漠化游戲和腳綁腳。這些游戲都是經另外三名組織者精心挑選，具有一定趣味性并包含環(huán)保寓意的，通過這些游戲，項目組成員之間的關系也能夠得到進一步的融合，培養(yǎng)了團隊合作精神，并寓教于樂，在游戲中學到一種可持續(xù)發(fā)展的理念。而且經過下午的集體研討，我們可以對這次如下：
打破隔閡，拉近距離。
雖然在前兩天的培訓中大家已經有了一定的接觸和交流，但還是比較的生疏。而這些游戲讓所有的成員甚至研究生師兄師姐和薛博都參與其中，并且根據(jù)游戲設計，都需要大家的相互配合，比如手牽手、背靠背、腳綁腳等等，這些細節(jié)讓大家通過親近的身體接觸和由此而自發(fā)交談，拉進了彼此間的距離;并且在游戲的過程中，友好競爭時的爭強好勝、丑態(tài)百出時的會心一笑……都是大家關系在逐步融合的契機和鐵證。游戲結束后，大家已經可以彼此之間互開玩笑，主動交談了，所以無法不承認，是這些游戲真的是大家友誼的潤滑劑。
八仙過海，各顯神通。
雖然早就知道我們的團隊里的人既然是經過嚴格考核挑選出來的，必然每一位同學都“身懷絕技”，但是直到這次團隊活動，才真正的清楚認識到了這一點，并且也為自己能結識這么多優(yōu)秀的隊員而自豪。四個游戲各有特色，所側重的能力訓練方面也有所不同。于是，每一次的重新分組又給了大家和不同的隊友并肩作戰(zhàn)的機會。在一次次友好游戲和競爭中，我們都發(fā)現(xiàn)了身邊的隊友的驚人智慧、組織能力和表演才能。而每次游戲淘汰出局的“懲罰”，更是給了隊員們一個個舞臺，恰恰舞、健美操、書法、兔子舞……無一不是才藝的展示。
團結協(xié)作，力爭勝利。
這些團隊建設游戲雖有趣，但同時也是帶有一定的挑戰(zhàn)性與競爭性的。比如在網(wǎng)撈魚、背夾球、腳綁腳等活動都是分組競爭的，于是游戲開始前，各組的隊員都在組內紛紛進行討論，出謀獻策，尋求加速勝利的方法。每個人都為了整個小組的勝利而付出自己的腦力和體力勞動，為了共同的目標緊密地團結在一起。特別是腳綁腳游戲中，因為a組第一次比賽的時候到了中轉線時解開各自的繩子轉了身再綁耽誤了時間，b組維持腳綁腳的現(xiàn)狀轉身的趁機加速并取得了勝利;于是a組就不服氣，提出了三盤兩勝的新規(guī)定;b祖也迎接挑戰(zhàn)，打算讓對手輸?shù)眯姆诜?，沒想到a組通過吸取教訓，真的反敗為勝了。這個小小的變動既體現(xiàn)了團隊榮譽感在大家觀念中的重要性，也更體現(xiàn)了團隊協(xié)作的必要性。
環(huán)保理念，自然灌輸。
這些團隊游戲當然不僅僅是單純的趣味游戲，它們更寓意了一些環(huán)保理念。網(wǎng)撈魚意在告誡人類不能過度捕撈魚類，導致魚類的生物多樣性受到破壞;背夾球則說明自然界一種遷徙的現(xiàn)象;石漠化意在形象表明植被隊保持水土的重要性;腳綁腳主要是說明自然界萬物相聯(lián)的關系，任何一種生物受到破壞都會導致生態(tài)不平衡。于是，通過這些游戲，它們所蘊含的環(huán)保理念就在一種輕松愉快的氛圍中自然而然的灌輸?shù)酱蠹业哪X中了，真正實現(xiàn)了寓教于樂。
在看到取得的成績的同時，我們也看到了不足之處，主要有以下幾點：
1、游戲本身的淺顯性還須加強。考慮到我們即將要把這些游戲帶到小學生當中，所以必須要使游戲的規(guī)則和解說寓意都要淺顯易懂，甚至連游戲的名稱也需再加斟酌，所以經過討論把“網(wǎng)撈魚”改為“大網(wǎng)捕小魚”;“背夾球”改為“螞蟻搬家”等，都是出于此種考慮。
2、環(huán)保理念的融入還缺乏技術。這體現(xiàn)在做完每一次的游戲時，主持人在給隊員解說活動中潛在的環(huán)保理念時，有點牽強附會，沒有很好地把環(huán)保理念自然地融合進去。
3、對活動的總體把握還不夠。這體現(xiàn)在考慮問題的時候還不夠周到，比如場地問題，天氣問題，突發(fā)事件等等。
4、安全問題不容忽視。比如網(wǎng)撈魚游戲中，由于做網(wǎng)的幾位同學跑不速度又快又慢，又急于求成，導致身體較嬌小的女隊員摔倒在地，網(wǎng)也破了。這主要是做網(wǎng)的同學之間沒有協(xié)調好，統(tǒng)一步伐。所以我們在搞活動的時候一定要注意安全，特別是如果玩游戲的主體是小朋友時，就必須更加注意了。
我很喜歡這樣一句話：“失敗不是成功之母，反省才是!”所以，我們做任何事情，不應該太注重結果的成敗，而更應注重的是通過這些事情，我們收獲了什么，懂得了什么，以后應該避免什么，而這些，只有通過不斷地反省和思考才能實現(xiàn)?？鬃釉弧皽毓识隆币彩峭瑯拥牡览?。
總之，團隊建設是每一個團隊都必須面臨的問題，也是一項很長遠的“大工程”，這次我們的收獲總體來說還是很大的，但“革命尚未成功”，我們仍需繼續(xù)努力!
一、常規(guī)管理有規(guī)范。
團隊的中心工作就是常規(guī)管理，它將直接影響到團隊、學校各項工作的開展。每兩周一次的團隊學習和集體備課正常有序地進行。通過學習，讓我們每個隊員及時了解團隊動態(tài)，捕捉可喜的進步進行表揚激勵，抓住存在的不足及時整改。教育教學工作是學校工作的生命線，年級組各位老師都能充分利用課堂這塊主陣地，借助教材、活動，潛心育人，能認真?zhèn)湔n、上課，精心組織活動，并能及時總結，反思自己的教育教學工作。
盧嵐、金燕、王惠英、劉靜華等老師們積極上進，時時抓住學習的機會，外出聽課學習之后及時地總結收獲。每位老師在自己的崗位上踏踏實實、一步一個腳印地工作著，認真做好培優(yōu)補差工作，老教師陳永琴、徐亞君老師，不甘落后，常常放棄休息時間，盡心盡力輔導學生。邵丹老師、唐勝娟老師等班主任工作細致入微，學生犯錯時，積極做好教育工作;同時，也經常地與家長溝通。
二、團隊精神有發(fā)揚。
集體的智慧是無可估量的。我們第二團隊是一個團結協(xié)作、求實奮進的團隊。年級組十八位老師愛崗敬業(yè)，充滿活力與朝氣，在一種和諧的氛圍中共建一個上進、愉悅的大家庭。有成績共享、有困難齊幫、有疑惑同商。只要一開課，大家總能放下自己手里的工作，圍坐一起，幫助開課老師分析改進，群策群力，毫無保留。
一次次活動，不僅僅使教師得到了鍛煉，開發(fā)了創(chuàng)新潛能，更增強了教師之間團結協(xié)作的精神和工作凝聚力。組內形成了互敬互助、互幫互學、團結協(xié)作、和諧奮進的良好工作氛圍。由此，本組的教學、教研水平不斷提高，教學質量蒸蒸日上。
團隊溫馨和諧，相親相愛。本學期我們團隊組織的鹽城考察活動，整個活動井然有序、情趣盎然、受益匪淺，大家領略了丹頂鶴的美，麋鹿的神，增強了團隊的凝聚力和向心力。
積極參與學校組織的各項活動，踴躍走進杏林講壇，劉麗婷老師的《吃出你的健康來》，趙莉老師的《親情，永遠的不等式》，王惠英老師的《養(yǎng)花真好》、《靜心教書，潛心育人》，金燕老師的《走進名師，感悟經典》，這些精彩的演講，讓大家開闊了視野，愉悅了身心。
期末的工會活動中，我們團隊人人踴躍參加、個個爭著向前，齊心協(xié)力，為團隊爭光。尤其是在“服裝設計”的團體賽中，你出點子，我來動手，大家集思廣益，八仙過海各顯神通，在忙碌中享受快樂，在快樂中享受成功。
三、團隊工作有成效。
本學期，在老師們的共同努力下，我們第二團隊各項工作取得了可喜的成績。
金燕、朱惠潔、盧嵐老師分別承擔了專家指導課。盧嵐老師的《提高課堂實效，緊扣文本的“點”》獲江蘇省二等獎。唐勝娟老師的《牽手》獲江蘇省三等獎;《生活為語文洞開一片云天》獲無錫市二等獎。王惠英老師的《班集體建設漫談》等四篇論文分別獲全國二等獎，江蘇省三等獎和江陰市一等獎，江陰市二等獎。四年級學生袁心懌的兩篇習作《征服》《受騙以后》發(fā)表在《江陰日報》上。趙莉老師的《想象，為習作揮灑出一片自由的天空》獲江陰市二等獎。王惠英老師在原要塞片《爭做幸福江陰好園丁》演講比賽中獲得了好成績。
第二團隊是一個團結協(xié)作、勤奮好學、愛崗敬業(yè)、無私奉獻的團隊，是一個面對成績不自滿，面對困難不氣餒的團隊。在今后的日子里，我們將以飽滿的熱情、博大的愛心，團結協(xié)作的團隊精神，博學的品質投入到新學年的工作中去，為自己的提高、學校的發(fā)展不懈努力，爭取更大的進步，更大的收獲。
部門團隊建設規(guī)劃篇三
在公司各級領導下，公司全體員工圍繞公司團結奮斗目標，上下同心，在業(yè)績上取得必須的突破，為全面完成公司目標作出了用心貢獻。為回饋員工辛勤工作，同時鼓舞員工士氣，增強公司凝聚力，提高員工對公司的認可度，并為同事間相互交流、進一步認識帶給機會，培育企業(yè)團結奮進的團隊精神，公司決定舉行一次全體員工聚餐及文化活動。
1.活動原則：玩好、吃好、讓員工開開心心，(安全第一，活動第二);。
2.活動項：
1)在特色飯店聚餐，大包間(20人);。
2)預訂桌席：兩桌，每桌10人標準;。
點菜標準：每桌600元，包括酒水，預算共計1200元;。
2)ktv唱歌。
魔方ktv唱歌，活動時間控制在：4個小時內;。
3.活動預算：
用餐1200元+唱歌1500元+回家出租車費用300元;。
總預算控制在3000元;人均消費預算150元;。
4.活動組織事宜：
3)活動組織負責人：黃滿亮、黃帥;。
4)活動日期：20xx年5月28日星期六，下午18：00出發(fā);
5)地點：飯店：怡豐路(山東老家);南城第一國際匯一城(魔方ktv)。
6)活動紀律：參加者統(tǒng)一理解組織人員的`安排，不得擅自離開團隊單獨行動，有事者須向相關組織人員請假，活動期間員工自己保管好自身的錢物，留意丟失。
1.活動結束后，員工結伴打車回家;。
部門團隊建設規(guī)劃篇四
以增強公司員工團隊意識、協(xié)作意識、大局意識，提高員工身體素質，增強體質，營造健康向上的企業(yè)文化氛圍為目的，進一步加強公司凝聚力，全面促進公司企業(yè)文化建設和精神文明建設全面發(fā)展。豐富員工業(yè)余生活，促進員工之間的溝通，讓員工放松心情，增強集體凝聚力和團隊精神。
（一）內容：
爬山競賽：競賽共分3個組，分別為男女兩組和團體組，男女各組以最先到達終點的'人員為各組第一名、第二名，團體組以本團體人員全部到達山頂?shù)臑榈谝幻?BR> （二）活動時間及地點：
1、時間：20xx年xx月xx日。
2、地點：湖北咸寧潛山。
全公司人員。
參加人員務于xx月xx日前在潛山公園門口集合，開始登山。
本次活動由xx校長任總指揮。設競賽評比、管理保障小組。
（一）競賽評比、管理保障組。
組長：xx。
成員：xx。
主要任務：
1、負責參加活動人員的行政管理、安全保衛(wèi)工作；
2、負責后勤供給保障，協(xié)調車輛；
3、評定競賽情況。
（二）參加活動團隊編組：
按照報名人員安排編制分組。具體分組如下：
按實到人數(shù)進行分組，每組成員不高于6人，雙數(shù)。
活動共設三個獎項，分別為第一名、第二名、團結獎（按活動名次等）。
1、公司領導就本次活動致詞，作賽前動員，宣布比賽正式開始；
2、評委會根據(jù)各組到達時間，選出各組前2名和團體前1名。
3、主持人宣布名次，由公司領導為獲獎的選手頒獎。
4、公司領導作總結發(fā)言，活動結束。
1、協(xié)調各部門，安排好值班人員；
2、購買獎品：一等獎，總價值xx元；二等獎，總價值xx元；團體獎1~3人，各價值xx元。預計支出xx元。
3、礦泉水：xxxx元；紅牛：xxxx元；糖：xxxx元；xx零食xx元。
部門團隊建設規(guī)劃篇五
放飛夢想與歡樂同行。
豐富員工業(yè)余生活，提高員工穩(wěn)定性及歸屬感，旨在提高團隊的質量，增加集體核心力和向心力，通過活動，使組織成員更多的增強了解，體驗團結協(xié)作的重要性及更多地了解自我和所在的團隊。
待定(推薦20xx年9月8日星期六)。
各處室人員視工作情況自行報名，名額不限，可攜帶家屬。于9月3日12：00前統(tǒng)一按報名表(包括家屬)報至辦公室xxxoa。
呼和浩特·南湖濕地公園。
1、個人、團體、家庭組游戲。
2、美味燒烤、戶外自助餐活動。
3、自由活動。
4、合影留念。
團隊獎、家庭獎、個人獎等(體育類的獎品、禮物)。
1、兩人三足接力賽(時間30分鐘)：
項目簡介：將各小組或家庭的成員以每兩人一小組并肩站立，內側的小腿用小布條捆住，這樣成了“兩人三足”，當裁判發(fā)出口令，各組成員從起端開始走(也可增加人數(shù)，看實際情況定)。
2、七彩連環(huán)炮(30分鐘)。
項目介紹:一隊六名隊員(3男3女),男女間隔排列，先男后女，以接力的形式，第一名同學跑到制定位置吹氣球，直到吹破。跑回原位置換下一個同學，如此輪換，以二分鐘為限，計時完畢時按吹破氣球個數(shù)記錄成績。必須在上一個隊員吹破之后下一個同學才能開始吹，否則將在總個數(shù)里面進行相應扣。
3、拍來拍去(15分鐘)。
項目介紹：開賽前，各參賽選手分別站于起點線后手持球拍，乒乓球放在球拍中央，在比賽過程中，乒乓球不得落地，如落地需拾回從下落地點繼續(xù)比賽，否則視為違例。
4、鏈接加速(30分鐘)。
項目介紹：由6名隊員參賽(3男3女)，參加游戲者6人一組，后邊的人左手抬起前邊的人的左腿，右手搭在前邊的人的右肩形成小火車，最后一名同學也要單腳跳步前進，不能雙腳著地。場地上劃好起跑線和終點線，其距離為30米(以一籃球場寬為準，來回)，游戲開始時，各隊從起跑線出發(fā)，跳步前進，繞過障礙物回到起點，最先到達起點的為勝。按時間記名次，按名次記分。競賽規(guī)則：游戲過程中隊員必須跳步前進，不允許松手(一直保持抬起前邊的人的左腿)，以防止出現(xiàn)斷裂現(xiàn)象，隊伍斷裂必須重新組織好，從起點重新開始游戲;以各隊最后一名同學通過終點線為準。
5、袋鼠跳(時間30分鐘)。
項目介紹：第一個隊員將布袋套至腰部，聽裁判員發(fā)令后前進，中途布袋不得脫離雙腿，至第二個時脫去布袋，由第二隊員套上布袋向第三個隊員前進，如上述循環(huán)直至最后一名隊員。比賽過程中，如有摔倒可以自行爬起，但布袋必須始終套在腿上，如有滑落必須重新套上后方可繼續(xù)比賽。從開始脫下布袋交接，至下一名隊員的布袋完全套好前，整個交接過程必須在跑道端線以外進行，不能越線。所有隊的比賽結束后，以用時多少進行排序。
6、盲人足球(15分鐘)。
項目介紹：1個足球(要用含氣量不足的足球，這樣每踢一下，球不會滾得太遠)、蒙眼布。每個隊員在找一個搭檔。每對搭檔中只有一個人戴蒙眼布，另一個人不戴。只有被蒙上眼睛的隊員才可以踢球，他的搭檔負責告訴他向什么方向走、做什么。”在規(guī)定的2分鐘時間內，看哪一組進的球最多，哪一組就獲勝。
7、踩氣球(15分鐘)。
項目介紹：氣球內隨機放入獎品票，可以全員參與根據(jù)踩爆氣球后拾到的`獎票信息換取獎品。
8、美味燒烤、自助：
項目簡介：以全員燒烤、自助作為戶外活動的午餐內容，自己動手，豐衣足食。
9、自由活動：
項目簡介：根據(jù)個人意愿自行活動，可打牌、休閑散步等健康的休閑活動。
1、8:00園區(qū)同事集合、點名、出發(fā)，市區(qū)同事自行選擇交通工具;。
2、9:30抵達南湖濕地公園;。
3、9:30–12:30趣味競技游戲;。
1、車輛抵達場地后，在活動前先清點人數(shù);。
2、在活動期間不允許員工離開單獨活動;。
4、在活動中，所有員工要愛護各項設施及自然環(huán)境，不能亂丟垃圾;。
5、活動結束后，全員參與清理活動垃圾，愛護自然。
7、天氣干燥，請多喝水。
1、水果、小食品、紙巾、濕巾、一次性餐布等;。
3、燒烤準備(羊肉串、燒烤箱架子、調料等);。
4、酒水;。
5、活動的獎品(明細xxxx);。
6、游戲的道具(繩子、袋子、足球、氣球、毽子、乒乓球拍、乒乓球、蒙眼布等)。
xxxxxx負責戶外活動的組織協(xié)調、比賽的裁定、主持、獎品的發(fā)放;。
xxxxxx負責購買酒水、水果、小食品、紙巾、濕巾、一次性餐布;。
xxxxxx負責購買活動獎品、道具;。
xxxxxx負責人員組織召集、清點工作;xxxxxx負責活動現(xiàn)場的安全;xxxxxx負責活動現(xiàn)場的環(huán)保。
部門團隊建設規(guī)劃篇六
2012年是公司在穩(wěn)定的基礎上求發(fā)展的一年，在公司員工逐年增長的企業(yè)里，企業(yè)文化建設顯得尤為重要，我們仿真部根據(jù)公司的實際情況，審時奪勢，在不影響公司生產的前提下，先后組織了燒烤、聚餐、k歌等活動，極大的豐富了員工的業(yè)余生活，加強了企業(yè)文化建設，增進了員工的歸屬感，同時了贏得了公司上下一致好評。
崇拜激-情，富有思想，充滿活力。在大家工作過程中，時不時充滿了歡聲笑語，工作氣氛愉悅，心情舒暢。
3、 奉獻精神
在仿真部，每一個人都充滿了奉獻精神。在部門業(yè)務吞吐量大，員工業(yè)務不熟練的一段時間，需要加班來完成繁重的工作，每一個人都毫無怨言，有時候加班至零晨兩三點再回家，更加難能可貴的是，部門內部還有很多女員工，對于這種高強度的工作也都堅強的挺下來了。
4、 協(xié)同合作
在1#活動和2#活動中，仿真部、應用技術開發(fā)部、質量管理部三個部門協(xié)同合作，工作出色。
在過去的一年中，2012年1月份員工思想波動較大。但是餐飲部克服種種困難，對思想波動較大的員工進行勸解、疏導，雖然有部分員工流失但是，經過餐飲部留守的全體員工共同努力，2012年春節(jié)取得了較好的經濟效益，營業(yè)額突破一百多萬。
2012年年初，在做好本部門開荒工作的同時，餐飲部發(fā)揮團隊精神幫助客房部、洗浴部搬運家具。有時候甚至于到凌晨一兩點，無論搬運多晚，員工都積極配合，從來都不叫苦，不叫累。這種不怕苦不怕累的精神得到了上級領導的認可。
在11月3日，民-主黨派大型接待中，餐飲部得到了民-主黨派領導的肯定和認可。之后，在市人大的接待中，同樣得到了縣領導的高度認可。
在人員配置不足的情況下，餐飲部員工在做好四、五樓樓面工作的同時，我們同心協(xié)力，互幫互助的情況下很好的完成了六樓自助和21樓的接待工作。
餐飲部宴會廳先后五次漏水，四樓包間多次漏水：洪洞廳先后三次漏水，三明廳、陽泉廳漏水造成天花板破裂，掉落；客用電梯漏水造成24小時無法正常使用；四樓庫房噴淋頭漏水造成四樓地面大面積積水。此類事故由于餐飲部員工發(fā)現(xiàn)及時，積極上報，處理妥當，未造成酒店重大財產損失。
每當酒店組織大型宴會及內部活動時，餐飲部員工總是任勞任怨，做好充分準備工作，聚餐期間我們也做好自己的本職工作，都說我們餐飲部是：“別人坐著，我們站著；別人吃著，我們看著?！钡俏覀儼堰@種職業(yè)精神當做我們的榮耀，為同事們服務是我們餐飲部的.榮幸、是我們展現(xiàn)自我的平臺。在其他部門員工陸續(xù)離席時，餐飲部員工仍然堅守自己的崗位，奮戰(zhàn)都最后，做好收尾工作。
回首2012年的工作，員工在服務意識、服務細節(jié)方面存在欠缺，本部門會加強員工培訓及實踐，努力工作不斷成長，爭取在2015年做的更好。我們會精神飽滿、信心十足的投入到以后的工作中，為閩晉國際酒店的輝煌之路添磚加瓦。
尊敬的學校領導：
您好!我叫**，是**師范學院文史專業(yè)應屆本科畢業(yè)生。值此擇業(yè)之際，我懷著一顆赤誠的心和對教育工作的執(zhí)著追求，真誠地向您推薦自己。
大學四年里，我時刻按照“寬專業(yè)、厚基礎、強能力、高素質”標準去鍛煉及發(fā)展自我。學習上，我刻苦努力，圓滿完成了學校開設的語言文學、教育學等課程，每科成績都達到優(yōu)良以上，可以說對從事教育工作所必須掌握的相關知識有了相當程度的理解和掌握。并且在一個多月的教育實習工作中表現(xiàn)出色、獲得了學校最高級別“雙優(yōu)”實習成績，相信有能力勝任中學語文的教育工作。
“萬丈高樓平地起”，所以我對于師范生 “三字一話” 的基本技能尤為重視。通過努力，我順利通過了全國普通話等級考試，并以優(yōu)異的成績獲得甲級乙等證書;平時堅持勤練書法，鋼筆字、粉筆尤佳。課余，我還通過書刊網(wǎng)絡等媒介涉獵各方面的知識，不斷擴充知識面。期間，我還以優(yōu)異的成績通過了國家英語四六級考試、國家計算機水平考試、且能閑熟操作word等辦公軟件及cai課件的制作，網(wǎng)絡檢索信息的能力也較強。
此外，我還一直擔任學生干部工作，曾當過三年班長和社團部門負責人，有較強的班級管理能力、活動組織策劃能力和人際交往能力。同時積極參加各種公共文體社會實踐活動，在文藝和體育方面較有特長。因品學兼優(yōu)，被評為校級“三好學生”“優(yōu)秀團員”。我正處于人生中精力充沛的時期，并且熱愛教育事業(yè),決心做一位優(yōu)秀的人民教師。希望貴校能提供一個讓我發(fā)揮專長的平臺,我定會竭盡全力的在工作中取得好的成績。隨信附上我的個人概況，以便你能更好的了解我。
此致
敬禮
部門團隊建設規(guī)劃篇七
男：尊敬的各位評委。
女：親愛的各位同學。
合：大家晚上好。
女: 我是主持人。
男：首先讓我們以熱烈的掌聲歡迎各位評委的到來。
女：他們是.... 男：...
女：精妙的才智在歲月里成長。
男：青春的風彩在夢想中飛揚。
女：感謝學校給了我們追夢的舞臺。
男：感謝團委的領導以及工作人員的支持與付出。
女：同時也感謝每一位參賽選手的踴躍參與，掌聲送給他們。
男: 跨越，分秒之內，或許顛覆一個世界。
女：堅韌，在每一個人的道路上永存。
男：一棋，一天下。勝勢在握，更在意暢所欲言的姿態(tài)。
女：自然的大地與天空之間，企及巔峰的心性無所不至。
女: 奇跡從來只在我們手中。
男：在這里，每個人心底潛藏的一個夢，舞臺上的精彩對決是我們每個人的向往和追求。 女：走上舞臺，你就是主角，所以我相信，今天的參賽選手將會用最高的水準漓盡致地展示他們的才華。
男：相信他們會給我們精彩。
女：下面有請我們部長xx給大家致辭，掌聲歡迎.
現(xiàn)在我宣布“xx-xxx-xxx-xx”大賽。合：現(xiàn)在開始。
女：現(xiàn)在有請第一組選手帶給大家的精彩表演。
男: 第二組選手做好準備。
結 束 語
男：到現(xiàn)在所有參賽選手已經表演完畢。工作人員正在統(tǒng)計分數(shù)，請大家稍作休息。期待奇跡的時刻到來。
女：那么晉級的同學分別是：..... 在這里恭喜他們成功晉級，掌聲送給他們！ 男：感謝所有參賽選手的精彩表演，愿他們的夢在每個舞臺上騰飛。
女：感謝今天的各位評委,你們的點評是我們最大的動力。
男：感謝今天的各位觀眾，各位同學，你們的支持是我們最大的驕傲。
女：讓我們帶著追求的夢，展翅飛翔。
男：讓我們載著勇敢的心，鵬程萬里。
女：這里，只是提供給你一個起點，你可以在未來的天空飛得更高。
男：這里，不是你的終點，當你堅持走到最后，悄然回首，卻是傲立群雄。
女：執(zhí)著、夢想、追求、讓我們攜手合作，攀越頂峰！夢想從不止步。
男：在這緊張又激烈的比賽中，今天的主持人大賽，以拉下了完美的一幕。
女：讓我們敞開胸懷，盡展風采，共創(chuàng)輝煌的明天。
男:“我是主持人”大賽初賽到此結束。
女：請各位有序離場，秘書處的成員留下。
中場
主：感謝參賽選手的精彩表演，掌聲有請下一位參賽選。
救場：可能參賽選手有些緊張，讓他下去稍作休息。掌聲有請下一位參賽選手。
尊敬的'老師、親愛的同學們：
大家好!
我叫xx。性格活潑開朗，處事沉著、果斷，能夠顧全大局。今天我很榮幸地站在這里表達自己由來已久的愿望：“我要競選中隊委?！蔽以谶@里鄭重承諾：“我將盡全力完成學校領導和同學們交給我的任務，使學生會成為一個現(xiàn)代化的積極團體，成為學校的得力助手和同學們信賴的組織?！?BR> 我已經在小學工作了近一年的時間，從工作中，我學會了怎樣為人處世、怎盯供馳佳佻簧寵偽觸鐮樣學會忍耐，怎樣解決一些矛盾，怎樣協(xié)調好班級各成員之間的關系，怎樣處理好同學之間的關系，怎樣動員一切可以團結的力量，怎樣提拔和運用良才，怎樣處理好學習與工作之間的矛盾。這一切證明：我有能力勝任中隊委一職，并且有能力把班級發(fā)揚光大。
假如我當上了中隊委，我要進一步完善自己，提高自己各方面的素質，要進一步提高自己的工作熱情，以飽滿的熱情和積極的心態(tài)去對待每一件事情；要進一步提高責任心，在工作中大膽創(chuàng)新，銳意進取，虛心地向別人學習；要進一步的廣納賢言，做到有錯就改，有好的意見就接受，同時堅持自己的原則。
假如我當上了中隊委，我要改革班級的體制。真正的做到“優(yōu)勝劣汰”，做到“日日清，周周結”，每周都對各部門的負責人進行考核，通過其部門的成員反應情況，指出他在工作中的優(yōu)點和缺點，以朋友的身份與他商討解決方案并制定出下階段的計劃。經常與他們談心，彼此交流對生活、工作的看法，為把班級工作做好而努力。開展班委會成員的自我批評，自我檢討的活動，每月以書面材料形式存入檔案。我還將常常找各部門的成員了解一些情況，為作出正確的策略提供可行的保證。還要協(xié)調好各班干部之間的關系，團結一切可團結的力量，擴大學生會的影響及權威。
假如我當上了中隊委，我將以“奉獻校園，服務同學”為宗旨，真正做到為同學們服務 ，代表同學們行使合法權益，為校園的建設盡心盡力。在班級利益前，我們堅持以學校、大多數(shù)同學的利益為重，決不以公謀私。努力把班級打造成一個學生自己管理自己，高度自治，體現(xiàn)學生主人翁精神的團體。
我知道，再多燦爛的話語也只不過是一瞬間的智慧與激-情，樸實的行動才是開在成功之路上的鮮花。我想，如果我當選的話，一定會言必行，行必果。
請各位同學給我一張信任的投票，給我一個施展才能的機會!
望采納 謝謝
敬愛的老師們，親愛的同學們：
大家好！
今天我競選的職務是 。
部門團隊建設規(guī)劃篇八
1、光憑習慣不可靠，標準作業(yè)最重要。
2、強化班組建設，提高工作效率。
3、實地著腳，虛處立身。
4、只有勇于承擔責任，才能承擔更大的責任。
5、加強溝通與交流，促進支持與合作。
6、拓寬融資途徑，保障資金需求。
7、思一思，研究改善措施；試一試，堅持不懈努力。
8、管理就是行動，管理就是樹立榜樣。
9、會而必議，議而必決，決而必行，行而必果。
10、領導者既要善于表達，更要善于傾聽。
11、不愿承擔責任的人，沒有資格擁有權利。
12、取是能力，舍是境界。
13、帶頭人需帶頭做，一把手勿一把抓。
14、管理的.第一個功課，就是先管好自己。
15、沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力。
16、勤于行，責于人，重于執(zhí)行，嚴于細節(jié)。
17、多看一眼，安全保險；多防一步，少出事故。
18、人人有改善的能力，事事有改善的余地。
19、庫容利用好，貨物周轉快，保管質量高，安全有保障。
20、愈夸大限制，你覺得有所作為的事情就愈少。
21、機制激勵人，文化塑造人，感情溫暖人，事業(yè)凝聚人。
22、當我們拿到鮮花給別人時，首先聞到花香的是自己。
23、員工如此對待你，是你教會了員工如何對待你。
24、誠信立足，創(chuàng)新致遠。
25、不要指望別人幫助你，要指望別人需要你。
26、多想一遍，少錯一句話；多看一遍，少錯一件事。
27、觀念決定思路，思路決定出路。
28、只要思想不滑坡，方法總比問題多。
29、學習精益思想，實踐精益方法，領悟精益管理，打造精益企業(yè)。
30、質量持續(xù)改善，產品追求完美。
31、至誠可以前知，預測未來，才能做好計劃。
32、立足新起點，開創(chuàng)新局面。
33、天下大事，必作于細，天下難事，必成于精。
34、品質管理講技巧，溝通協(xié)調很重要。
35、一個人進步的速度，往往與他改正錯誤的速度成正比。
36、天行健，君子以自強不息。
37、寧愿事前檢查，不可事后返工。
38、不需要你看到別人沒有用，要讓別人看到你有用。
39、使人疲憊的不是遠方的高山，而是鞋里的一粒沙子。
40、抓好細節(jié)，完善服務，嚴控工藝，精細操作。
41、鑒定別人的過程，乃是對自己鑒定能力的最好鑒定。
42、經營企業(yè)就是要經營人，經營人首先要尊重人。
43、不善于向下屬學習的領導，值得學習的地方不多。
44、管事先管人，管人帶作風。
45、相信自己，相信伙伴付出一定會有回報。
46、生產留意多一點，檢測返工少一點。
47、靜中真境，淡中本然。
48、管理職責化，工作標準化，辦事程序化。
49、人的差異化，管理的標準化。
50、為自己養(yǎng)成一個好習慣，給別人留下一個好印象。
部門團隊建設規(guī)劃篇九
秋天，一個收獲的季節(jié)。在一場招騁會后，好運來公司迎來了自已的收獲季節(jié)，經過層層篩選，一批非常優(yōu)秀的新員工了加入長沙好運來物流公司團隊。
一、活動人員:。
長沙好運來物流公司全體員工。
二、活動目的。
1.歡迎新同事的加入，幫助其盡快融入公司的同時培養(yǎng)和建立新員工對本公司的信任感和歸屬感。
2.加強公司員工的凝聚力和向心力，調動員工的熱情和斗志。
3.增強組織活力，改善組織文化，提升組織整體溝通與協(xié)調精神和能力。(面試網(wǎng))。
三、活動時間：9月28號19：00——23：00。
四、活動地址：定為“想唱就唱”一樓歌廳。
五、主持人：趙梅、屈超。
六、活動流程：
1.新入職員工介紹：(新員工)。
2.新入職員工代表講話：(粟娟)。
3.歡迎詞：(董事長梁基炎)。
4.活動互動：
1)踩汽球：將汽球捆綁在腳上，相互踩對方的汽球，時間一分鐘，以誰腳上的汽球最多為勝。
2)走臺：參與者頭上頂著一本書，然后讓他從臺左走到臺右，期間手不能扶書，不能讓書掉下來。(這個游戲的參與者是男性比較有欣賞的噱頭哦)。
4)腦筋急轉彎：員工輪流出題，采取搶答有獎方式，如果答錯，要求獻唱一首或者說一個笑話。連續(xù)答對3題者，可得到公司獎勵小禮品一份。
5.自由活動。
七、活動注意事項：
1、安全事項。
2、活動必須著工裝參與。
八、活動組委會：
活動采購：曹春芳、王艷。
九、活動道具：
1、汽球：2包。
2、書本：2本。
3、捆繩：2捆。
4、禮品：10份。
十、其他采購：零食(西瓜子、花生、葵花籽、梅子、熟食、薯片、蘋果、香蕉、棗子、飲料)。
十一、經費申請元。
十二、活動結束，各部門領導確保員工安全到家。
部門團隊建設規(guī)劃篇十
經過一段時間的工作，我們意識到，團隊合作的重要性不言而喻。每個人都應該克服自己的障礙，學會與團隊一起工作，共同實現(xiàn)我們的目標。在本文中，我們將分享自己在部門團隊中的心得體會。
第二段：認識團隊合作。
在一支團隊內進行工作時，必須理解團隊化對實現(xiàn)項目目標的重要性。團隊合作的意義在于集合力量，分擔煩惱，互相補充，并在合作中提高個人成就。
我們發(fā)現(xiàn)，團隊合作可以更好地發(fā)揮個人特長，凝聚人員力量，提高工作效率。這樣，部門團隊就能夠協(xié)作、共同努力，達到更高的目標，最終實現(xiàn)團隊成功。
第三段：積極溝通。
一個團隊的成功在很大程度上取決于團隊成員之間的溝通協(xié)調。我們深刻認識到，部門團隊成員之間應該互相了解，尊重和信任對方，開展積極的溝通協(xié)調，這樣我們才能成功完成項目目標。
在工作環(huán)境中，部門團隊成員應盡力在協(xié)作、分工、協(xié)調等方面做更好的工作。我們可以在日常工作中建立和保持積極的溝通渠道，更好地預防和解決崗位質量問題，使團隊合作更加高效、流暢、有效，進而展現(xiàn)團隊實力。
第四段：合理分工。
在實現(xiàn)目標的過程中，合理分工是當前前提條件之一。部門團隊成員不僅需要擁有專業(yè)技術，非常重要的是還要知道如何分工、協(xié)作和完成工作任務。
根據(jù)每位成員的個人能力和特長，制定符合團隊目標的工作分配，越是合理分工，就越能將團隊能力提高到極限，達成共同目標。有效的工作分配，優(yōu)化了個人的價值貢獻和部門團隊的效率，使部門團隊發(fā)揮至極致。
第五段：結論。
一個團隊如果合作不力，將無法順利實現(xiàn)工作目標，并可能因此產生不良影響。因此，部門團隊應該在全員心態(tài)、溝通方式、分工方案、工作績效、個人價值貢獻方面進行深入思考，并采取一些積極有效的行動來改進。
面對現(xiàn)實，我們不能虛有其表，需要在項目中精益求精。優(yōu)秀的部門團隊擁有忠實的基礎，永遠堅定的信仰，精益的能力和不竭的韌力。得益于我們的努力和對部門團隊發(fā)展的堅定信仰，我們深信，只要我們一步一個腳印地走，給予深入探索和研討，就一定能迎來更加澎湃的未來。
部門團隊建設規(guī)劃篇十一
某公司發(fā)展過程中，需要整合各渠道網(wǎng)站，形成一個統(tǒng)一支付門戶，為用戶提供簡單、方便、快捷的支付服務。這個項目涉及到內部多個渠道、產品部門，各方需求多，需要平衡干系人權益，同時項目周期短，資源少，這樣的項目對項目經理是一個巨大的挑戰(zhàn)，而最關鍵的因素是怎樣在短時間將團隊成員凝聚起來，怎樣充分信任他們，發(fā)揮他們的潛力，建立一個高效的團隊？這里分享一下項目管理中團隊管理小經驗。
項目起始階段，是項目團隊的形成期。項目經理首先要做的工作，讓項目團隊對項目目標有一個清晰的認識，讓大家明確這個項目是在做一件很有意義的整合型網(wǎng)站。同時明確項目成員在這個項目的各種角色：產品、網(wǎng)頁設計、前臺開發(fā)、后臺開發(fā)、測試、運維、運營、項目qa等各種角色的職責和分工。
在項目明確目標和分工后，盡快將項目成員融合到這個項目中，變成了的很緊迫的事情。工作場所外的交流，便成了將大家快速凝聚在一起的好方法。項目成員來自多個部門，有的互相認識，有的完全不熟悉。項目經理通過午餐會的形式讓項目成員在輕松的氣氛下，了解對方的興趣愛好，尋找一種除工作外的感情交流。很快大家相互熟悉，這樣在項目過程中，內部的溝通合作就變得很得easy.
在這個時期，項目經理采用了一種指揮型風格，將每種角色得分工做得很細，基本上讓每個成員都知道自己該做什么，如何做，什么時候應該完成任務。并且花了很多時間指導，幫助每個成員盡快進入自己的角色，并且通過深入了解知道大多數(shù)成員的核心價值，特長和潛力。
隨著項目的進行，項目團隊逐漸融合，項目成員也從項目初期50％的效能提升到80％的效能的時候，項目團隊進入磨合期。隨著需求的變化和增加，項目成員對這個網(wǎng)站的認識深入，執(zhí)行能力提升，項目團隊需要一定的授權，參與項目的決策過程決策和調整計劃。這個時期，我們采用了敏捷項目管理的溝通交流工具，大家通過rtx、項目bss等交流討論，群策群力，根據(jù)需求的變化，及時調整計劃，完成一個又一個滿足用戶需求的功能特性。在項目執(zhí)行過程中，真正做到敏捷興奮，透明參與。團隊的潛力發(fā)揮到最佳！
1.需要招聘具有樂觀精神、勇于挑戰(zhàn)、積極進取的員工。 ?
2.樹立典型和樣板，激發(fā)銷售團隊的潛能，別人能做到的你一定能做到。 ?
3.選好團隊的領導，領導都無精打采就不要指望下屬能生龍活虎了。 ?
團隊管理經驗二 先對事后對人，明確責任，事事有人負責。 ?
團隊管理經驗三 以結果為導向，量化管理。 ?
銷售目標進行月度分解到門店為基本單位，各級銷售人員對自己的目標負責。導購負責
團隊管理經驗四 銷售同比增長率排名的考核公平簡單的反映出銷售團隊的業(yè)績。 ?
團隊管理經驗五 對特殊需要整改的市場，可單獨設立目標考核。 ?
團隊管理經驗六 以門店管理為基礎，所有的管理考核落腳點在終端門店。 ?
團隊管理經驗七 對導購的管理可設置費用銷量占比的形式考核當?shù)馗骷変N售人員。 ?
團隊管理經驗九 每月安排全國性主題終端營銷活動。 ?
主題性營銷活動的好處是全國一盤棋，相互造勢，提升終端勢能，也能比較各地的執(zhí)行效果，進行全國對比。主題性營銷活動能拉動消費者對品牌的持續(xù)關注，避免長期特價和堆碼對消費者的刺激疲勞。對特價實行最低限價制度，活動形式多樣化，嚴禁同一單品持續(xù)特價活動。通過對主題性活動的執(zhí)行和管理，特別是效果的評估，能有效的管理銷售團。
部門團隊建設規(guī)劃篇十二
尊敬的各位公司領導、各位同仁：
大家好！
唯大英雄能伏虎是真豪杰乃降龍，時間如梭，歲月如歌，很榮幸我們本錢控制部被評為年度的優(yōu)秀部門，收獲這一殊榮，我們部門很驕傲，也很沖動因為在過去的一年里，我們部門完美的演繹了團隊凝聚力。但是這一成績的取得是和公司各位領導的英明領導分不開的，也是在其他部門的全力配合下取得的，所以在此，我代表我們部門的各個精英，感謝公司領導在過去一年里對我們本錢控制部的指導和支持，感謝公司其他部門的全力配合和支持。
過去的一年里，我們公司在領導的英明領導下創(chuàng)下了驕人的成績，我們部門各位精英緊隨公司的腳步兢兢業(yè)業(yè)，孜孜不倦，無論前路多么辛苦，無論工作多么艱巨，我們堅信汗水的付出總能凝結出最堅實的果實。曾記得憶江南五期本錢分析過程中披星戴月的歲月，曾記得長垣本錢分析過程中起早貪黑的日子，不曾忘記洛浦公館、檢察院、錦藝國際華都三期投標過程中那些奮斗的日日夜夜，更不曾忘記與甲方結算時的東奔西走你爭我吵，同志們總能夠群策群力，共克時艱。
在整個的滔滔流水般的工作過程中，更為珍貴的是那些亮晶晶的高貴品質，老同志總會無私教導年輕人經歷和細致，年輕人也激情奉獻敢于擔當和探索，無論是一個筏板根底的封邊構造的劇烈爭論，還是一個梁柱構件的面紅耳赤，更或是為一個預算計費的巧妙設置的爭吵，人人之間總能流淌著真誠、無私、謙虛、慎重，最終總有一份溫暖促使著我們情歸一處，還有那無論多么繁忙總能在嗒嗒的此起彼伏的鍵盤聲中時有的歡聲笑語，以及滿屋的人人面對電腦忙碌時的寂靜無聲，總有一份感動時刻凝聚在我的心間，同志們各司其職，各負其責，而又是有機整體，眾志成城，最終我們部門配合岳總順利完成了相關工程的最終結算工作，完成了公司領導分配下來的相關工程的本錢分析及投標工作。一份汗水，一份收獲；一份耕耘，一份獲得，我要再次感謝公司領導對我們成控部一年來工作的支持和肯定，感謝各個戰(zhàn)線上的同事們對我們成控部門工作的配合和支持！
很顯然我們是一個年輕的團隊但更是一個成熟的部門，在我們團隊中老同志有一顆老驥伏櫪，志在千里之心，年輕人也樂于力爭上游，更上一層樓，教導學習和分享經歷也是我們工作中的一部分，成長與積累經歷對于我們無時無處不在，三人行，必有我?guī)煾俏覀児ぷ鬟^程中的真實寫照，前車之鑒，后事之師更使我們謹小慎微，秉著先天下之憂而憂，后天下之樂而樂的精神，我們一定要做好每一個我們負責的工程的本錢控制工作預結算及招投標工作，細微之處見本錢，細微之處出收入，細微之處創(chuàng)利潤，細微之處蘊含正確決策，細致入微是我們工作的根本，差之一毫，謬之千里的切膚之痛我們絕不親嘗，所以，當工作任務下來，眾人下班在家享受天倫之樂時，我們愿意孜孜不倦，因為我們知道任何工程運作的.的成功都是由大量的細致入微的根底工作決定的，而我們就是那些細致入微的根底工作中的不可或缺的一部分，天職所在，不可推卻，看到各個工程有條不紊的進展，看到領導們胸有成竹的指點江山，看到公司日益壯大日進斗金，我們舒暢快意淋漓，因為順利里面有我們付出的影子，信心里面有我們付出的影子，斗金里面有我們付出的影子，更因為付出總有回報，不僅是口袋更是腦袋更有心中的品質之袋，還有公司每一位員工笑起的眼袋，快樂總是與和諧相伴，為社會的和諧奉獻自己的力量，更是我們最求的目標！我們是一個年輕的團隊，我們尊老愛幼；我們是一個年輕的團隊，更是一個成熟的部門。快樂學習快樂生活，敢于承擔勇于面對，樂于奉獻自愿付出，我們年輕，我們并不簡單！
成績只代表過去，我們還存在很多缺乏，這個榮譽也將成為引領我們向新的高度邁進和諧相伴，為社會的和諧奉獻自己的力量，更是我們最求的目標！我們是一個年輕的團隊，我們尊老愛幼；我們是一個年輕的團隊，更是一個成熟的部門?？鞓穼W習快樂生活，敢于承擔勇于面對，樂于奉獻自愿付出，我們年輕，我們并不簡單！
成績只代表過去，我們還存在很多缺乏，這個榮譽也將成為引領我們向新的高度邁進的動力，在今后的工作中，我們會繼續(xù)延續(xù)注重部門內部的團結和建立學習型的團隊以及加強與外部的銜接，部門內部我們相互支持相互鼓勵互相學習，向著共同的方向而努力，對外我們加強溝通相互支持和相互配合相互學習。展望活虎生龍的新一年，我們本錢控制部依然會發(fā)揚我們吃苦耐勞、善于學習積累，敢拼敢為的精神，也會戒驕戒躁，揚長補短，為明年的今天能再次站在這里享受這份榮譽，繼續(xù)奮斗拼搏！今天的榮譽即將成為明天的歷史，我們相信，我們的努力工作會一直將這份榮譽延續(xù)下去。再次感謝公司領導對我們部門工作的重視，感謝岳總對我們部門工作的關心和支持！
最后，我想用一句話來與在座各位同仁共勉雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越！是騾子是馬，明年拉出來再溜溜！
部門團隊建設規(guī)劃篇十三
一個優(yōu)秀的組織不能單純依靠單個人的能力，需要不同職能與專業(yè)背景的團隊成員共同努力達成共同目標。在一個部門內，團隊合作能力的提升正是組織不斷發(fā)展的關鍵所在。本文將分享我在過去所屬的團隊合作中所體驗到的心得和收獲。
二、團隊任務分工。
一個高效率的團隊應該從任務的分解開始，明確每個成員的負責區(qū)域和對團隊的貢獻。這樣可以避免出現(xiàn)職責上的重疊和漏洞。同時，明確責任范圍可以提高每個成員的工作效率。在我的部門內，我們的任務分工是基于每個團隊成員的個人優(yōu)勢和專業(yè)背景來完成，而且分工是相對靈活的，根據(jù)任務性質不斷進行調整。
三、溝通交流。
在團隊合作中，溝通交流是關鍵，避免信息不對稱和誤解。除了常規(guī)的線下會議和郵件討論之外，進應用線上文檔和即時通訊工具也很有必要。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術的不斷發(fā)展，我們的部門已經實踐了快速溝通的多種方式。不僅便于信息共享和快速響應，而且也節(jié)省了部分功能性要求極高的會議時間。
四、團隊建設。
團隊建設是一個長期過程，不僅需要花費時間和精力去構建，而且需要不斷的改進和完善。建設的同時，也要強調認同感和歸屬感，營造相互信任和支持的氛圍。在部門內，我們建立了多種形式的團建活動，比如共同參與社會義工和慈善活動，還有來自外部通訊技術隨員的技術分享和聚會。
五、共同成長。
團隊合作關系到整個組織的表現(xiàn)，團隊成員的能力提升是整個團隊發(fā)展的基礎。因此，團隊成長應該成為每個人的目標。部門內成員相互提攜和學習，根據(jù)工作的需要，分享工作經驗和最佳實踐，共同探討工作中的難題，使成員之間可以互相學習和成長。
在結尾，團隊不僅是一群人的組合，而且是一支生力軍，在它們的帶領下組織同樣可以快速成長。在部門內，我們的團隊合作能力不斷提升，使每個人的努力都有了更大的價值和實際效果，可以說是共享了團隊的收獲。
部門團隊建設規(guī)劃篇十四
尊敬的各部門經理：
首先，感謝領導給我這次評選優(yōu)秀員工的機會，也感謝您能在百忙中看我這份自薦書。我是來自財務部電腦房的網(wǎng)絡管理員李悝，自從來到我們酒店以來，在這個平凡的工作崗位上，我踏踏實實、勤勤肯肯的做好本職工作，以嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度來對待每一件事。酒店對于我這名員工來說，不僅僅是一個工作單位，更是一所社會大學，跨入它的職場平臺，便開始新學習生涯，在這里我學到的不僅僅是專業(yè)上的技能，更多的是我學到了很多為人處世的道理，與員工、領導的溝通與協(xié)作當中，深感自已日益成熟與進步。在工作中我認為讓我學會最重要的一點就是，讓我知道如何安排時間及溝通的能力。溝通創(chuàng)造價值，所以溝通也是很重要的，少點摩擦，多點寬容，這樣同事、部門之間的工作才能協(xié)調配合的更好。
從事網(wǎng)絡管理與維護的工作是需要有耐心和認真的態(tài)度，酒店電腦、網(wǎng)絡覆蓋廣，線路復雜，經常會出現(xiàn)網(wǎng)絡線路故障，但是不管各部門出現(xiàn)的問題都及時作出處理，以保證酒店的正常運營。對于酒店管理系統(tǒng)的維護也是做到零故障。在日常的硬件與軟件中排除存在的問題，以至于酒店個營業(yè)點系統(tǒng)能正常運行，為了防止突發(fā)故障出現(xiàn)，定期對客房服務員，前臺接待，各部門文員進行電腦基礎知識和網(wǎng)絡簡單操作培訓，這樣可以確保各部門使用電腦設備的同事能夠應急處理和排查故障。為我們酒店今年的目標：五星級評定等待著我們大家齊心協(xié)力去完成，為酒店的全面發(fā)展和攀升目標奮斗。無論是之前還是以后未來我將會更加努力、更加勤奮的工作、更高的目標、更高的起點要求自己與各同事一起竭盡全力為我們酒店明天的宏偉藍圖添份一色。祝愿永昌國際大酒店能早日實現(xiàn)“五星級”。
最后，希望在今后工作中，能一如既往地得到各部門領導同事的支持各肯定。在此很感謝部門領導們在工作中給了我諸多的指導與幫助，還有我的員工同事們，感謝他們在工作中給我的鼓勵和協(xié)作，假如沒有你們就沒有我今天的成長。最后再次感謝領導在諸多工作之際觀看我的優(yōu)秀員工自薦書。您們辛苦了！
此致
敬禮！
xxx。
20xx年xx月xx日。
部門團隊建設規(guī)劃篇十五
尊敬的領導及同事們：
人員相互協(xié)作、齊心協(xié)力共同的榮譽，優(yōu)秀團隊一直是我們防損部為之奮斗的目標，它意味著公司的一種最高的榮譽，它是我們防損部所有人的榮譽，也是店領導及各位同事對防損部工作的高度肯定。
當我站在這里宣讀獲獎感言時，我還是壓抑不了我內心沖動的情緒，我有很多想說的，也有很多的人要感謝的，我想感謝所有曾經幫助過我們防損部成長的.人，包括店領導、各部門同事等等；此時此刻我想說些發(fā)生在我部門那些感人的一幕幕，每天閉店員工走后都能看見我們的保潔阿姨一遍遍拖地辛勤忙碌的身影，當電梯、線路、設備出現(xiàn)故障的時候，是我們的電工沖鋒在前、不怕臟不畏艱辛來排除一個個的故障，來保障賣場的設備正常運行。
在活動期間客流較多時，縫紉大姐們?yōu)榱诵诤妹總€顧客而主動放棄用餐，還有當員工當?shù)弥拱喾罁p葛師傅被車碰傷時，每位都主動要求頂替上崗的一幕幕，還有當?shù)弥p紉鄧大姐出車禍時，正值活動頂峰縫紉葛大姐三天連續(xù)上全天，員工還自發(fā)組織去看望病榻上的鄧大姐，還有很多很多；正是從這些點點滴滴的小事情上看到了我們團隊成員中的一種互幫互助的團隊協(xié)作精神，在工作時間內我們是同事、是患難與共的戰(zhàn)友、上下級關系，在工作時間外我們是無話不談的兄長、是摯友、也是好姐妹，正是這樣我們的團隊才高度團結、永遠激情四射；也正是有了許多這樣的感人小事，才使得我們的團隊更加具有凝聚力和戰(zhàn)斗力，獲得我店首次最正確效勞團隊，對我們來講，不僅是至高的榮譽更是一種動力的鞭策，我們以后要在保障門店正常營運秩序的同時繼續(xù)協(xié)助做好營運、收貨等各項工作。
我們將以此共勉，將再接再厲，爭創(chuàng)下一個優(yōu)秀團隊我知道我們會有更多更加強勁的競爭對手，這對我們來說是壓力也是動力，只有保持良好心態(tài)，不斷完善自己，不斷挑戰(zhàn)自己，才能在劇烈的競爭中立于不敗之地。我相信我們團隊中的每一員，我更加相信在店領導的正確領導及指引下會把我們鍛煉成為更加優(yōu)秀的團隊。
部門團隊建設規(guī)劃篇十六
尊敬的各位領導，各位同仁，朋友們：
大家下午好！
榮獲“優(yōu)秀團隊”稱號，并有幸代表團隊發(fā)言，我感到很快樂、也很自豪！
“心存感恩，勵精圖治”是我此刻最想說的話。
感謝集團各公司各部門所有同事一直以來對文教部工作的支持和幫助，正是因為有了你們無私的支持和幫助，我們的工作才得以順利開展！謝謝大家！
同時，我要代表我們部門的幾位同仁，感謝我們部門的帶頭人田總監(jiān)，是您的盡心盡力、盡職盡責、無私奉獻，深深的感染著我們，是您率先垂范、以身作則、言傳身教，培養(yǎng)了我們的凝聚力，提高了我們的戰(zhàn)斗力。謝謝您！
業(yè)績的不斷攀升及業(yè)務的順利開展，是文教部努力的目標，在這一年里，以劉總裁為核心的集團領導忘我的工作熱情和對員工無微不至的關心是我們金箔事業(yè)興旺興旺的根本所在，正因如此，我們全體員工才把金箔當作自己的家，才把金箔的工作當做自己的事業(yè)來干，才有了今天同心同德、同甘共苦、同創(chuàng)大業(yè)的大好場面，我為在這樣的集體里工作而感到驕傲和自豪。
在此，我由衷的'想說，優(yōu)秀的榮譽是我們的，更是公司所有員工的。金箔的開展讓我們成長，我們的共同努力讓金箔更加輝煌。在新的一年里，我們會繼續(xù)發(fā)揚金箔精神，在總裁大愛精神的引領下，在總裁堅持、堅強、堅韌精神的影響下，心懷企業(yè)使命，追隨總裁“堅持做慈善事業(yè)，把金箔做成一個受人尊敬的企業(yè)”的偉大夢想，學習總裁以“夢想和奉獻”為源動力、驅動力、支撐力的偉大精神，與企業(yè)同呼吸，共命運。最后，祝大家新年快樂！闔家幸福！身體安康！萬事如意！謝謝！
部門團隊建設規(guī)劃篇十七
營銷經理人進入一個新企業(yè)之后，面臨著的最大的問題就是團隊管理，而團隊管理的好壞直接影響到企業(yè)的經營目標和利潤，當然也影響到營銷經理人個人的聲譽和形象。下面本文結合自已的實踐談幾點體會，希望與諸位同仁共勉。
一、先融入然后再改造團隊
每一個企業(yè)都有自己的獨特的企業(yè)文化，經理人加入一個新團隊之后，對本企業(yè)文化的認同是一個前提條件。有的經理人來到一個企業(yè)之后，在沒有得到充分授權的情況下，就完全悖離企業(yè)的守旨，大刀闊斧地進行改革，結果是“出師未捷身先死”，在此企業(yè)成了短命鬼。要融入首先要接納團隊文化，上任之初與團隊成員要進行充分溝通與交流，聯(lián)絡感情，了解信息，摸透情況，找出問題，尋求改進的辦法。改造團隊是一個漸進的過程，千萬不能一蹴而就，保持團隊的穩(wěn)定與發(fā)展是經理人必須考慮的問題。
二、明確團隊的使命與愿景
企業(yè)有企業(yè)的使命與愿景，團隊也不例外。清楚而鼓動人心的說出團隊未來實現(xiàn)的目標，并具體描述目標實現(xiàn)后團隊的愿景，這對一個團隊來說顯得非常重要。每一個人都有夢想，你要讓你的團隊看到并去努力實現(xiàn)那個夢想。愿景是經理人對團隊成員未來的承諾，經理人要與企業(yè)高層協(xié)商溝通能夠兌現(xiàn)這個承諾。記得1999初年我在一家物業(yè)公司任總經理時，曾向員工承諾大家努力工作目標實現(xiàn)后的愿景，開展慶賀?；顒?、組織旅游、薪酬改革遇待增加10%等愿景，但由于與集團高層溝通不夠，結果有些承諾并沒有兌現(xiàn)，影響了員工的積極性。這一點作為經理人是應該引以為誡的。
三、與成員一起制定目標與計劃
每個企業(yè)對營銷團隊下達的都有一個具體的目標，這個目標與企業(yè)總的經營目標相一致。那么經理人在制定團隊成員具體的目標時，必須結合市場環(huán)境、以往的業(yè)績表現(xiàn)與成員共同制定，并形成具體的計劃。適度的目標有利于對成員進行激勵。適度目標一般是指有一定難度但通過努力能夠達到的目標。由于團隊成員參與了目標和計劃的制訂，他就會兌現(xiàn)承諾并努力去實現(xiàn)它。
四、培養(yǎng)統(tǒng)合開放的溝通環(huán)境
經理人與團隊成員如何打成一片，這一點顯得尤為重要。有的經理人覺得自己是團隊領導，高高在上，要與員工保持距離，這不是現(xiàn)代企業(yè)的做法。經理人要把自己也看作團隊成員，只是角色比團隊成員豐富罷了。在工作中集思廣益，允許大家發(fā)表意見，平等互重，對事不對人等做法對增強團隊凝聚力是非常有效的。團隊成員有時囿于領導的權威，在溝通時不敢發(fā)表意見，這時候經理人要鼓勵大家敢于提出反對意見，在團隊中倡導一種平等、開放、統(tǒng)合的氣氛，有了這種氛圍，大家都能發(fā)表自己的意見或見解，這對組織的創(chuàng)新無疑具有很大的幫助。
五、最佳的團隊規(guī)模，信任并授權
考慮到個人的精力以及管理的有效性，一般來說最佳的團隊規(guī)模為2-9人，但事實上營銷經理人領導的團隊少則幾人，多則幾十人、幾百人不等，那么就可以考慮把他們劃分成小組，組成新的團隊，以加強對團隊的管理。經理人對團隊成員必須給予充分的信任，并賦予其完成目標與計劃的職權與資源。
俗話：用人不疑，疑人不用。信任是團隊成員合作的基礎。有了信任就要授權，并為其配備合適的資源。不然就成了“要讓馬兒跑，不給馬吃草”，最終無法完成任務目標。
六、培養(yǎng)并教導員工
一般來講，團隊成員的素質是參差不齊的(對于新組建的團隊，經理人可以優(yōu)選團隊成員，保持組織的高素質與高效率，另當別論)。為了實現(xiàn)團隊目標，對團隊成員進行培養(yǎng)與教育就顯得非常重要。這主要包括以下三個方面：一是培養(yǎng)新成員，在知識與技能上使其適應團隊要求，以老帶新是常用的做法;二是給犯錯誤的成員以改過的機會，使其保持正確的任務方向;三是改進團隊成員工的績效，全面提高成員素質。這方面引入外腦讓團隊成員參加培訓，或開展必要的拓展訓練是不可少的。不斷地對成員的績效進行評估，定時或不定時地幫教成員完成階段性目標也是經理人的一項重要任務。
七、公平合理的薪酬體系，并與考核業(yè)績掛勾
公平合理的薪酬體系是形成團隊凝聚力的重要保證?，F(xiàn)在很多企業(yè)規(guī)定營銷團隊的.薪酬體都由經理人自已制定。那么薪酬的建立必須考慮營銷目標，并結合具體的市場狀況、競爭企業(yè)薪酬水平等綜合制定，力求你領導的團隊薪酬在同行業(yè)具有競爭力。有了薪酬體系，就要建立考核機制?，F(xiàn)在考核方式多采用平衡記分卡的辦法。平衡記分卡把傳統(tǒng)的單一的財務指標考核，擴展到由財務、顧客、企業(yè)內部流程、學習與成長等因素在內的全方位考核，對團隊成員的評價更加科學、公正。薪酬體系與考核結果的掛勾也是增強團隊凝聚力的一個重要保障。
總之，由于團隊成員的知識水平、性格、價值觀等方面還在一定的差異性，這就給團隊管理增加了難度。經理人要擅于通過團隊文化的培育來縮小這種差異，增強團隊的協(xié)同性。希望諸位同仁在團隊管理方面積極探索，從而總結出更加有效的管理方式。
技術項目的成功依賴的是其團隊成員的共同努力，團隊為項目目標共同工作，從而取得了成就。it項目通常需要多方面的技巧和才能。作為項目經理，必須領導和鼓勵團隊一起為共同的項目目標工作。作為團隊成員，必須學會互相依賴和信靠。團隊的每一個成員都將需要項目經理的幫助來完成他們的任務，挑戰(zhàn)他們的能力，并為他們的成長與成功提供機會。一個人的力量是微薄的，團隊的力量是強大的，團隊中每個人的個人技能的匯聚將是一股很強大的力量。
1. 領導團隊：項目經理需要鼓勵團隊一起為共同的目標工作，項目經理的表現(xiàn)就必須像一個領導者。何謂一個領導者？如果僅僅是下達一些邏輯混亂的指令，并通過政治強迫員工執(zhí)行的領導者，那就比較愚蠢。領導者應該具備的特征是:一種激勵人們努力追求、進取的能力。那么項目經理必須建立一種與你的團隊成員交流的方法，激勵他們?yōu)轫椖康淖罱K目標共同工作。
言傳身教是最直接，最容易的方法，使其他人對你的項目產生熱情首先自己要對項目有熱情。這種熱情以及與熱誠都是可以傳染的。作為項目經理，不僅要注意項目的成功，也要注意到項目團隊中每一個人的成功，要花時間去熟悉團隊成員，了解他們的熱情，努力尋找一種與他們一起工作的方法，而不是頤指氣使，或者高高在上。
2. 建立對項目的權威:任何項目，無論大小，項目經理必須建立對項目的權威。對項目的權威與對團隊成員的權威不同，對項目的權威則決定了項目經理對項目成敗要負責，必須負責為了完成項目而實施的所有活動。即保證項目成功的責任必須與創(chuàng)造可交付成功的活動具有同等級別的權威。
權威與責任是緊密聯(lián)系在一起的。項目經理的事業(yè)，晉升的機會以及聲譽都依賴于其團隊完成項目，創(chuàng)造可交付成功的能力。如果項目經理沒有對團隊成員分配任務的權力，那么他就不能完成項目的目標，項目經理的權威與項目團隊對其的尊重是相符合的。
任何事物都具有矛盾的對立面，項目經理具有相應的權利和權威，作為項目團隊的成員，對于項目中需要完成的工作也有一定的責任，而且他們也有與項目相關的風險，例如，團隊成員會認識到為一個成功項目工作會為個人帶來利益，從而獻身于它。一個成功的項目團隊成員與項目經理之間的利益關系是共生的。團隊成員必須認同你是項目的領導者，他們會支持你的決策，你對資源的管理以及你對可以交付成功的領導權，項目經理，盡管不是團隊成員個人的管理者，也應當對項目團隊表現(xiàn)出一定程度的自信與權威，以贏得他們的尊重以及為項目工作的渴望。許多it項目經理都來自于it項目背景，他們需要具備一些品質：
組織能力：作為項目經理，領導一個團隊需要一定得組織能力。
對團隊成功的熱情：如果項目經理不關心團隊的成功，團隊就如同失去了父母的孩子。
對項目成功的熱情：如果領導者對成功沒有熱情，那么團隊的隊員也會失去熱情。
與他人一同工作的能力：項目經理需要和團隊一同工作，以解決遇到的困難。
善于傾聽的技巧：當團隊內部出現(xiàn)矛盾或者不滿時，項目經理可能就是一個出氣筒。
有分寸講文明的能力：項目經理需要為團隊成員做一個榜樣。
專業(yè)行為的能力：項目經理需要表現(xiàn)出再項目管理中的專業(yè)性。
對質量的承諾：項目經理需要向項目發(fā)起人和團隊做出承諾。
為了完成項目的奉獻精神：這種精神會傳染，如果整個團隊傳染了這種精神，則整個團隊的戰(zhàn)斗力將是不可估量的。
3. 領導團隊的技巧：作為項目經理，需要領導一個團隊，沒有神奇的公式可以套用。領導的能力是一種獨特的品質，有些人天生就有，有些人需要靠后來的學習，你能用來領導團隊的最好的方法就是趕上你所敬仰的領導者，通過模仿成功者的行為，你也會取得成功。在許多方面的領導能力將會來自于經驗與成熟，然而有些成功項目管理的程序與規(guī)程你必須了解。
a) 做決策。如果你是一個新的項目經理，你可能害怕做決策，這有可能會得罪團隊成員，或者犯錯誤，有的時候你可能做出不受團隊歡迎的決策。但是你必須要做，你所作出的決策必須是為了完成項目的要求，符合項目預算，并且在項目期限內完成。當然，有些決策不必由你一個人完全做出，項目團隊可以做出許多決策。充分發(fā)動團隊成員的積極性，是做出決策的最好方法。項目經理通過決策來領導團隊，并利用其才能，經驗以及每個成員的教育來達到效果。為了促進討論，項目經理可能使用3中類型的決策過程模型來解決問題。
i. 指示型：比較強勢的做法，項目經理做出的決策不需要團隊成員的建議，項目經理也許知道實現(xiàn)的技術，但也許沒有資格做出整個決策，指示型決策在某些時候是可以接受的，需要的，但它將項目經理與項目團隊隔離開了，這是比較危險的。
ii. 參與型：參與型決策是你的目標，在這個模型中，所有的團隊成員都參與到討論與決策的進程之中，這種方法主要適用于大的方面的決策，通過意見折中，經驗以及自由討論，項目團隊和項目經理會迸發(fā)出驚人的能量，熱情以及強烈的合作愿望。最終達到最佳決策方案。
iii. 協(xié)商型：這種方法結合了前面兩種決策過程的優(yōu)點。項目團隊與項目經理開會，一起提出其中可能的解決方案，然后由項目經理對方案進行評估，并基于他認為最好的項目方案做出決策，再處理工期緊，預算少，技術復雜的項目時，這種方法最理想。有許多的因素可能導致項目的推遲，這個時候項目經理需要擔負起更多的責任來保護項目。
a) 與團隊成員一起工作，在完成解決方案的過程中，有些團隊成員與你的意見不一致，意見不合是好事，也是應該鼓勵的，因為這表示團隊成員再思考并尋求項目的最佳解決方案，但是在有的時候，團隊成員之間會因為各自不同的意見發(fā)生沖突，這些內部的沖突會形成小團隊，出現(xiàn)不合作的現(xiàn)象，最終會影響項目的成功。作為項目經理，必須學會處理在團隊中老練的處理問題，使得項目最終完成，再項目團隊中，可能會遇到四種類型的團隊成員。
i. 逃避者:這些團隊成員不喜歡面對任何的沖突，他們表面上只會點頭，微笑，而在內心中存在抗-議，他們一般屬于公司的新人，害羞的或者受坦率隊員的脅迫（包括項目經理），當使用參與型方式進行決策時，需要每個人的意見，包括這些人，你很快會了解團隊中誰是這種人，他們永遠不會或者很少發(fā)表不同的意見或者反對任何人的意見。再團隊會議中要爭取這些人的意見，可以參考以下的意見：
a) 每個隊員就主題發(fā)表意見，并將意見寫在黑板上
b) 如果可能，讓團隊成員思考問題，并把他們的想法email給你
c) 征求建議時，首先要對這些逃避的團隊成員直接點名。
ii. 好斗者 這些團隊成員熱愛爭論，他們的意見通常和大眾的想法相反，他們的意見是沖動的，他們顯得比團隊中的其他人聰明—至少他們這么認為。這些人也許非常聰明，在技術上收到過良好的教育，但是他們常常根據(jù)自己的習慣行動，而不是幫助團隊取得最好的解決方案，如果有這種人，試圖使用以下的方法應付他們：
1. 再其他隊員提出意見之前，讓他們先提出意見，這樣就可以避免爭論
2. 讓他們用清晰，準確的論證解釋他們的觀點。
3. 如果需要，在征求解決方案時，私下與他們對話，尋求合作。
iii. 思想者：這些是團隊成員的智者，他們聽取別人的意見，然后基于討論的結果得出自己的意見，這些人在項目團隊中是優(yōu)秀的，盡管他們的意見來自于他人，如果你認為他們應當盡早加入到整個團隊中，試著和這些思想者一起參與討論。
iv. 理想主義者，這些隊員，他們的意圖是好的，也許將項目看的過于簡單，直接就能順利完成，他們也許忽略了，他們根本就沒有再尋求正確的結論，理想主義者通常是在技術上受到過很好的培訓，但是實現(xiàn)過程的實踐經驗不足。這些團隊成員通常善于學習，熱心于提供項目解決方案。
作為項目經理，對項目團隊成員要有耐心，了解他們的個性，知道他們的動機是什么，應該花時間和團隊成員在一起，與他們建立一個好的關系，要起到一個模范帶頭的作用，如果你與他們在一起只是談論項目，給他們分配任務，評審他們的工作進展，那么不會提高你們團隊的績效。
部門團隊建設規(guī)劃篇十八
一個團隊對于公司或者企業(yè)來說，是極其重要的。每一個部門都是一個團隊。無論是銷售、市場、技術、人力資源、客服等等，每一個部門都需要一支有素質和高效率的團隊來支撐。這個團隊不僅僅是應對市場和業(yè)務需求的，更是一個團隊文化的傳承者。每個人都應該有共同的目標和理念，都應該努力去完成公司的發(fā)展目標。在這個團隊中，每個人都不是孤軍奮戰(zhàn)的，而是共同協(xié)作、相互支持的。因此，團隊的建設和文化是每個部門必須要重視的。
第二段：團隊文化的創(chuàng)立和重視。
團隊文化是團隊中最重要的一部分，因為它是支撐團隊發(fā)展的核心和靈魂。它對于一個團隊的凝聚力、文化傳承和團隊的穩(wěn)定性有著非常明顯的幫助。如果一個部門沒有文化，那么就會失去團隊這個整體的意義，每個人都會按照自己的方式去完成工作。但是，如果一個部門擁有完整的團隊文化，那么所有人將會在同樣的指引下工作，我們成為了一個大家庭，擁有共同的目標和價值觀。因此，在建立團隊文化的同時，這個部門需要更加關注和重視整個團隊的建設。
第三段：團隊合作的重要性。
團隊的建設不僅僅是建立一個文化氛圍，更是需要在工作中彼此協(xié)作才能夠完成工作。團隊的成功不僅僅僅取決于每一個人的能力，更在于每個人之間的團隊協(xié)作能力。一個好的團隊應該建立在相互信任和尊重的基礎之上。彼此扶持和鼓勵而不是攀比和內斗，團隊合作才能夠實現(xiàn)最大價值。因此，每個人都不能只關心個人目標的完成，更要考慮如何和其他團隊成員協(xié)作，從而實現(xiàn)更為理想的工作結果。
第四段：團隊的溝通和反饋機制。
團隊合作的基礎是溝通和反饋機制。一個沒有交流溝通與反饋的部門是非常難以協(xié)作的。每個人對于團隊的意見、評價和反饋，都應該有個恰當?shù)臋C會去表達出來。通過溝通，找到團隊中存在的問題和不足，并及時反饋和改正。只有這樣，才能夠提高團隊的效率，更好的完成公司目標，和業(yè)務需求。所以，一個優(yōu)秀的團隊，一定會有完善的溝通和反饋機制。
第五段：探討團隊文化的不斷優(yōu)化與提升。
團隊建設永遠不會有終點和完美。只有不斷的實踐與調整，才能讓團隊逐漸的完善。作為一個團隊的一員，我們應該永遠保持對于團隊文化和團隊之間的協(xié)作態(tài)度不斷的保持正確的方向和態(tài)度。在日常工作中，我們應該學會總結反思，抓住團隊中存在的不足，及時進行整改，并逐漸提高和完善團隊建設。相信只要我們在團隊建設中無時不刻的努力，一定會創(chuàng)造出更加優(yōu)質、高效而且積極向上的工作氛圍，以及最佳的團隊合作效果，以造就我們的部門和公司的更多的成功。
部門團隊建設規(guī)劃篇十九
團結拼搏，高效創(chuàng)收!
回饋客戶，從我做起。
心中有情，客戶有心。
觀念身先，技巧神顯。
持之以恒，芝麻開門。
攻守并重，全員發(fā)動。
活動目標，服務導向。
情直意切，深耕市場。
全力以赴，掌聲響起。
本周破零，笑口常開。
重諾守信，受益無窮。
客戶服務，重在回訪。
仔細傾聽，體認心情。
索取介紹，功夫老道。
熱忱為本，永續(xù)經營。
服務客戶，播種金錢。
增加信任，穩(wěn)定續(xù)收。
良性循環(huán)，回報一生。
齊心協(xié)力，腳踏實地;創(chuàng)新管理，勇當先鋒!
展現(xiàn)自我，不斷創(chuàng)新;奮力拼搏，勇創(chuàng)佳績!
挑戰(zhàn)無數(shù)，團結齊心，不斷進步!