進行總結可以幫助我們更好地了解自己的優(yōu)勢和劣勢，為未來的發(fā)展做出更恰當?shù)臎Q策。善于觀察生活，對于寫作的靈感產生有著重要的作用。以下是一些項目總結的案例，希望能為大家提供一些思路。
企業(yè)領導年終講話材料篇一
20xx年度、我校在市縣教育局的正確領導下，認真學習貫徹18大精神，堅持以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，全面貫徹黨的教育方針，滿懷教育理想，傾注教育感情，得泗洪之靈氣，秀教育之華章，學校整體工作已呈現(xiàn)出“持續(xù)、高位、走強”的發(fā)展態(tài)勢。辦學條件逐步改善，教師隊伍持續(xù)優(yōu)化，管理水平與時俱進，素質教育成果豐碩，辦學品位迅猛提升，已成為一所縣內領先、市內有位的民辦教育集團?，F(xiàn)將上學年度我校整體工作向領導匯報：
一、明確辦學指導思想確立科學辦學理念。
以科學發(fā)展觀重要思想和《民辦教育促進法》為指導，倡導“創(chuàng)新報國、塑星為民”八字校訓，遵循“教育的本質是培養(yǎng)人，讓學生在優(yōu)質的教育服務中得到更好的發(fā)展”的教育規(guī)律，實施“重基礎課程，創(chuàng)學校特色，出一流質量，育特長人才”的治校方略，確立“創(chuàng)新求實、管理求精、高位求進”的工作思路，堅持“規(guī)范+特色”、“合格+特長”為辦學理念，以規(guī)范的辦學行為、端正的辦學思想、扎實的教育管理的實施措施，注重學生良好思想品德的形成和培養(yǎng)，使學生綜合素質全面提高。
二、實現(xiàn)教育硬件現(xiàn)代化教師隊伍能奉獻。
創(chuàng)辦于1999年4月，20xx年3月創(chuàng)建成為江蘇省三星級學校，校區(qū)坐落于泗洪縣城長江路223號，交通便利，環(huán)境幽美。校園占地120畝，建筑面積56000平方米，綠化率達50%，學?？傎Y產9000萬元。目前，學校有理、化、生標準實驗室各4、4、3口，電腦網(wǎng)絡教室4口，通用技術室2口，電腦人機比10：1，圖書生均30冊，教師人人配備筆記本電腦，學校裝備91口多媒體教室和會議室，各專用教室配置齊全，有圖書電腦管理系統(tǒng)、dvd刻錄系統(tǒng)、音像視頻編輯系統(tǒng)，教學裝備、消防、防盜等安全設施一應俱全。
學校下設初中部、高中部，初中45個班、高中39個班，共84個教學班，在校學生5150人，初中學生鞏固率達99.8%、畢業(yè)升學率達98.5%。全校有教師245人，初中教師120人，高中教師125人，另聘美國愛德華夫婦二人。初中教師本科學歷達70%，高中教師本科學歷達100%，具有研究生學歷達5%以上，他們師德精忠、師能精湛、師藝精良、師愛精細，特別能吃苦、特別能鉆研、特別能奉獻。全體教師在教育教學過程中始終與學校在思想上同心同德、目標上同心同向、行動上同心同行。
三、體制建設科學管理依法辦學有成效。
一是學校管理機構健全，領導班子團結。
學校依法設立黨支部、股東會、董事會、監(jiān)事會、校委會、辦公室、教務處、教科室、政教處、招生辦、總務處、會計室、工會、團委、學生會15個處室，以承擔依法辦學，規(guī)范管理的各項任務。并按照“精干、多能、高效”的原則配備各科室工作人員，學校管理實施科學運作機制：董事會決策、校長負責、年級管理，處室調控，工會協(xié)調，全員參與。領導班子成員政策水平高，工作能力強，是一支思想過硬、業(yè)務精良、作風扎實、群眾滿意的戰(zhàn)斗集體。
二是更新辦學理念、端正辦學思想。學校以“規(guī)范為根本、育人為宗旨、德育為首位、教學為中心為辦學理念，以民主、科學、嚴謹、務實、精細的管理和高質量、低收費、多形式、全方位為辦學特色。近年來，學校主要是完善德育內容和加強德育隊伍建設，完善法制副校長工作機制，(法制副校長是聘任青陽鎮(zhèn)橋北派出所所長饒進波同志)，同時強調班主任工作職責，對學生加強愛國主義教育、加強法制教育、安全法規(guī)和防傳染病常識教育、安全教育、心理健康教育和基礎道德教育與基礎文明養(yǎng)成教育，加強學生心理教育和后進生轉化工作。做到重點清、要求明、措施實、由知到行。
三是嚴格執(zhí)行國家的法律、法規(guī)。
我校多年來一直都認真學習和貫徹《民辦教育促進法》、《義務教育法》、《教師法》等法律法規(guī)，堅持依法辦學，我校辦學許可證、收費許可證、民辦非企業(yè)登記證等證件年年驗證、要求規(guī)范，學校各項工作做到了有章可循、有法可依。同時，學校建立健全各類工作崗位制度，并確立了近期和中長期發(fā)展規(guī)劃。
四是能自覺接受教育行政部門指導監(jiān)督。
我校一直能自覺接受教育部門管理，積極主動地匯報學校教育教學工作，認真貫徹落實上級有關文件精神，按時完成上級布置的有關工作任務。招生廣告內容實事求是，都是經(jīng)教育部門審查后刊登的。
四、教育教學管理規(guī)范，教育特色鮮明。
1、注重德育教育工作。
一是健全德育工作體系：政教、教導、團委、工會、班主任緊密配合，形成了德育工作網(wǎng)絡體系。堅持每周六行政會，周一學生主題班會、國旗下講話，已成為我校德育教育的傳統(tǒng)。周一早升旗，是向學生開展愛國主義教育、人生觀教育，從未間斷。中學生正處于心理、性格發(fā)展形成時期，因勢利導，潛移默化，循循善誘尤為重要，我們堅持德育工作的針對性和實效性，遵循“小一點、近一點、實一點”的原則，做到積極組織開展形式多樣的主題班會活動，不斷提高中學生的自主教育意識。通過國旗下的講話、班會課、團員活動等形式，強化學生的法制觀念和安全意識，使學生學法、知法、懂法、守法、用法。政教處還舉行了歌詠、書畫、跑操、安全知識競賽等一系列比賽活動，既豐富學生的課余生活又提高學生的綜合素質，做到嚴格規(guī)范要求學生，優(yōu)良校風影響學生，豐富活動提高學生，現(xiàn)代理念武裝學生。
二是強化安全教育。加強安全教育、提高安全意識，健全安全管理制度及日常規(guī)檢查、督查制度，如《學生離校審批制度》、《門衛(wèi)安全制度》、《校園管理制度》、《住宿生管理制度》、《飲食衛(wèi)生安全制度》等，學校成立安全領導小組、制定學校安全應急預案，樹立“預防為主，安全第一”的管理理念，加強學校安全護導工作，實行安全工作責任制，學校與各個崗位工作責任人簽訂了《安全目標管理工作責任書》提高安全意識，杜絕安全麻痹思想等不良現(xiàn)象的發(fā)生，確保校園文明安全。20xx年全校師生員工遵規(guī)守法，無違法違規(guī)現(xiàn)象，全年無一起安全責任事故。
三是校園育人氛圍濃郁。校園綠樹成蔭，室內布置體現(xiàn)個性特色，名人畫像、警示名言，櫥窗展板與潔凈的環(huán)境，朗朗的書聲、忙碌的身影、文明的舉止，甜甜的笑臉有機結合，彰顯校園文化育人和諧氛圍。
自行車，慢步輕聲、文質彬彬的學生。
走進新星的餐廳，你看到的是干凈的就餐環(huán)境、有序的就餐隊伍。
走進新星的宿舍，你看到的是軍事化的床鋪、聞到是清新的氣息。
走進新星圖書館，你看到的不僅僅是擺放整齊的圖書，還有安靜讀書的學子。新星的大課間跑操早已名聲在外，全體學生一絲不茍，學生們的腳步整齊劃一，不少兄弟學校領導來我校參觀這樣說：“新星學生的自我管理已經(jīng)到了這種高度，學生跑步的場面讓人震撼?！边@就是我校德育工作成效。
2、規(guī)范教學精細管理。
(1)、我們采取的教學策略是：低起點，小步子，慢節(jié)奏，緩坡度。達到題題過關，人人過關。不求出類拔萃，但求日有所進，學生們在這里學得舒心，都把新星當作自己理想的家園。
(2)、加強教學常規(guī)管理。教導處不定期對教師的“備、教、輔、考”等教學情況進行抽查，每次都有記錄，有評定，并把評定的結果與月考核獎金掛鉤，一是能注重杜絕教學隨意性，加大隨堂聽課制度的實施，深入課堂，了解課堂教學情況，還對有針對性的問題找出解決的辦法，要求教師對自己的教學行為進行反思，及時調整教學方法，使教學秩序井然。二是能認真組織每次考試，教務處為此下發(fā)了《學生考試規(guī)則》及《教師監(jiān)考守則》。從制卷、封裝、布置考場、監(jiān)考、閱卷、統(tǒng)計等，周密安排、一絲不茍，做到考風嚴，成績真，有利地促進了教風與學風建設。
(3)、深化教學研究，實施教研引領。我們牢牢抓住課堂教學改革這一中心，大面積提高了質量。學校目標明確，管理科學，向課堂要質量，不斷完善領導干部兼課、聽課制度。全校形成了“領導上先行課，骨干上示范課，能手上優(yōu)質課，新手上匯報課”的齊抓共管的良好態(tài)勢。通過匯報課、研究課、達標課、觀摩課、示范課、公開課等活動，開展聽、評、議、思相互交流，使教師在活動中提升自身素質、達到資源共享、整體共進，從而提高教學效率。在各項教研活動中以探究課堂教學為重點，堅持“問題就是課題”的策略，實施課題帶動，大力推進教學創(chuàng)新，努力提高課堂教學效果。各科教研組，組織本學科教師根據(jù)新形式的要求，結合本學科的特點和教學現(xiàn)狀，研究總結適合本學科教學的課堂教學模式。全校課堂教學現(xiàn)已基本形成新星特色課堂教學五步教學法:展示目標、自學交流、展現(xiàn)提升、教師講解、練習反饋。
3、體藝教育彰顯特色。
全面推行素質教育，廣泛開展各類音體美教育活動。學校每學期都舉行籃、書畫展、演講比賽、慶“節(jié)日”文藝匯演等等，學生陽光體育訓練活動每天不少于1小時，藝術訓練每周不少于40分鐘。音樂、舞蹈、繪畫、書法等興趣小組除每天自主訓練外，學校還定期請專職教師進行藝術指導，提高學生2+1實際水平。陽光體育藝術活動豐富多彩，在這些活動中我校學生有不俗表現(xiàn)。由于我校高度重視體衛(wèi)藝工作，上年度我校體藝工作創(chuàng)建顯著：在參加泗洪縣第三十二屆中小學生田徑運動會比賽中獲團體總分第一名;在代表宿遷市中小學參加江蘇省第三屆中學生陽光體育節(jié)比賽中，我校獲集體表演賽第二名;團體總分三等獎;實心球比賽團體第一名;女子組踢毽子比賽團體第五名;初中組800米接力賽團體第六名;還有22位學生獲分別單項獎。成績顯著、受到市縣領導的好評。
五、抓教師隊伍建設，把好教師管理關：
1、確立了“以人為本、特色發(fā)展”的核心辦學理念。
建設一流的學校固然需要一流的物質條件，但更重要的是一流的師資隊伍。我們學校所取得的成績，都離不開廣大教師的主觀能動性和工作積極性。為了穩(wěn)定教師隊伍，面對市場經(jīng)濟負面影響和沖擊，單純依靠感情留人、待遇留人是不夠的，也是不能持久的。我們充分認識到必須在感情留人、待遇留人的同時，更要強調事業(yè)留人，要讓教師感到更有尊嚴。如學校關心教職工福利的各個方面做到：一是教工工資正常增長不拖欠;二是教工福利想周全;三是堅持教工互相不隨禮;四是辦好教工“三險”和“代理”;五是“綠卡”工程受歡迎。同時、幾年來，我們一直積極開展校內的“述職”、“評優(yōu)”、考核等活動，從黨內到黨外，從干部到群眾，比思想，比干勁，比作風，比業(yè)績，對教師始終奉行“尊重、理解、賞識、激勵、培訓”的原則，建立健全切實可行的各項工作規(guī)章制度;有科學規(guī)范的考核評價細則;有完善合理優(yōu)惠的工資、福利報酬，有和諧的工作環(huán)境，因此、全體教工在崗位工作中都能點燃激情、提升工作效能，出心、盡心、安心、放心，心往一處想，勁往一處使，汗往一處流。
六、完善后勤管理積極為教學服務。
上年度、學校加大經(jīng)費投入，保障教育教學物質供給，后勤處健全完善各類服務管理制度，做到責任到人、服務育人。在日常后勤管理中做到了有章、有序、細致、規(guī)范：一是財務管理規(guī)范，學校建有財經(jīng)專戶，財務和資產管理制度健全，配備了專職的、具有會計資格的財務人員，會計帳目清楚，學校辦理了收費許可證，收費項目和標準符合規(guī)定，票據(jù)管理較為規(guī)范;學校收取學費全部用于學生生活、學校建設和發(fā)展，開支符合規(guī)定;二是學生宿舍實施軍事化管理，學生食堂、小店管理、服務到位;三是我們以“以文化引領為內涵，全力打造書香校園”。磅礴大氣而豐富細膩的校園優(yōu)質文化，滋養(yǎng)的是道德生命成長的精神力量。我們首先營造一個良好的育人環(huán)境。校園建筑錯落有致，“燎原樓”、“星火樓”、“昆侖樓”、“勵志樓”掩映在綠樹叢中，相映成輝。校園內名人畫像、名人名言隨處可見，從而使新星校園成為修身養(yǎng)性、陶情冶志的教育磁場;四是定期給師生體檢，宣講防病、治病常識;五是安全保衛(wèi)全天候，常規(guī)管理全過程，讓“平安”意識深入人心，后勤各項服務指標落到實處。四是投入260萬元建教學綜合樓，現(xiàn)已投入使用。
七、科學管理彰顯辦學品位。
“欲知明日社會，須看今日學?！?。為振興泗洪教育，懇請各位領導、同行多給我校提出寶貴意見。我們知道，昨天的成績只是歷史，明天的輝煌還需要我們百倍的努力。我們還知道，20xx年的教育形勢更加嚴峻，泗洪人民的期望更加迫切。我們會抓住機遇，挑戰(zhàn)自我，科學管理抓質量、提升內涵促發(fā)展，以一所獨具特色的奉獻給泗洪人民!
企業(yè)領導年終講話材料篇二
同事們：
大家早上好!
20xx年新春佳節(jié)即將到來，首先我在這里給大家拜個早年，祝大家身體健康，萬事如意，闔家幸福!
律回春暉漸，萬象始更新。在x項目建設取得不俗成績的伴同下，我們走過了成績斐然的20xx年，步入了充滿挑戰(zhàn)與希望的20xx年，回顧過去一年的工作，在全國經(jīng)濟下行帶來的負面影響進一步擴大的情況下，全體員工共同努力，扎實開展各項建設管理工作，按計劃完成了廣場和月亮河水系的建設工作并如期對游客開放，同時項目一期五至建設工作持續(xù)順利推進，宣傳推廣工作取得新突破，各項后勤保障工作質量不斷提升，為銷售工作取得佳績打下了堅實的基礎，在完成集團總部下達的各項工作任務的同時，也為20xx年x項目建設工作的持續(xù)推進提供了強有力的保障。在此，作為董事長，我為“x人”點贊，并真誠的對你們說聲謝謝。謝謝你們了!公司成立短短的幾年間就取得這樣的成績，離不開公司全體員工的努力，我謹代表公司董事會向全體員工付出的辛勤耕耘和無私奉獻致以深深的謝意，并通過你們向一直大力支持我們工作的家人、親屬致以最誠摯的問候和最美好的祝愿。
今天，我們在這里召開20xx年年終工作總結會議，主要目的是總結和思考20xx年的得失，展望和規(guī)劃20xx年的建設，讓我們始終堅定信心，凝心聚力，攜手奮進，在總結過往經(jīng)驗的基礎上，認真分析形勢，科學合理部署，充分利用優(yōu)勢，加快建設步伐，圍繞“確保x項目建設工作持續(xù)推進”這一共同目標，為實現(xiàn)“創(chuàng)建精品項目，加快公司發(fā)展，造福一方群眾”這一共贏的愿景，努力奮斗，共享成功!
剛才各部門主要領導就去年的工作進行了全面總結，對今年的工作開展作了初步的打算。下面，就公司一年來的工作總結和今年的工作目標，我主要講五個方面的內容：
一、20xx年工作回顧。
受全國經(jīng)濟持續(xù)下行，房地產行業(yè)市場不確定因素增加及國家相關調控政策的影響，20xx年我們用高效的建設管理，精準的市場定位，全面的宣傳推廣，進一步鞏固了x項目作為xx縣同行業(yè)中的“龍頭”地位，項目的建設和銷售均取得了令人刮目相看的成績，與此同時，我們積極做好項目二期建設的各項籌備工作，為項目的持續(xù)推進創(chuàng)造了條件。
(一)各項后勤工作服務到位，為項目建設工作持續(xù)推進解決后顧之憂。
1.圍繞項目建設工作推進，扎實開展行政后勤工作。
一是根據(jù)公司現(xiàn)階段實際情況和項目推進的進度，對現(xiàn)有的規(guī)章制度進行修訂和完善，加強對制度執(zhí)行情況的監(jiān)督，讓各項制度真正能夠落地執(zhí)行;二是切實做好相關的外聯(lián)工作。20xx年全年我們累計向xx縣委、政府提交各類申請共報告份，截止目前辦結份，辦結率為88%，涉及金額億元。完成次工作，取得了項目二期x畝土地，保障了項目二期用地。同時還主動協(xié)助項目商家辦理土地轉讓、分割、辦證及地產公司及二級公司股權變更、申報三級資質并取得三級資質證書;三是不斷強化員工的服務意識，通過規(guī)范接待流程，明確接待標準，細分接待權限，不斷提高部門的接待水平;四是進一步規(guī)范文書、檔案管理工作方面，20xx年全年我們在文書管理工作開展中，共收到各類來文x份，其中政府相關職能部門來文x份，總部及各項目公司來文份，公司內部來文份;共發(fā)文份，其中向政府相關職能部門發(fā)文份，向公司內部發(fā)文份，會議紀要x期;完成每月x項目建設指揮部下發(fā)的項目月報表及統(tǒng)計局、旅游局、重大辦要求填報的統(tǒng)計報表共x余份;收到工程部移交的各類施工合同份，竣工資料本，竣工圖紙份，結算資料份，收到總工辦移交的各類合同共份。六是扎實做好固定資產管理工作，完善固定資產管理流程和環(huán)節(jié)，公司的固定資產得到了有效的保護和高效的使用。七是加大力度對員工的住宿和餐飲進行全面管理，住宿環(huán)境和就餐食品衛(wèi)生安全得到了有保障;八是拓寬采購渠道，提升采購效率，明顯降低了采購費用，有效的為公司節(jié)省了成本開支;九是強化車輛管理工作，確保公司車輛在使用過程中做到“出車有登記，違章能追蹤，消耗有記錄”，安排專人對車輛定期保養(yǎng)、年度審驗、保險購買、安全性能等進行管理，及時維護公司車輛性能，延長車輛使用壽命。
2.結合項目建設工作的人才需求，靈活開展人力資源工作。
一是結合各部門的實際情況，20xx年，我們共發(fā)布用人崗位x個，收集簡歷約x余份，實際招聘用人x人，其中;本科以上歷x人;大專x人;中專(高中)以下xx人，總體上滿足了各部門編制內的人才和公司發(fā)展的用人需求。截止20xx年12月公司下設x個二級公司，xx個職能管理部門，截止20xx年12月底共有正式員工xx人，臨時工xx人。二是通過業(yè)務理論培訓和實地考察相結合的措施，相繼舉辦業(yè)務提升培訓班xx期，送外地考察學習xx人次，并對新入職的員工進行一對一的公司管理制度進行培訓。三是結合公司定崗定薪方案，不斷完善薪酬管理制度，合理確定員工的薪資標準，繼續(xù)加強員工的社保及部分員工的意外險購買工作，形成了完善的薪資結構體系。四是扎實做好員工的勞動關系管理工作，為公司提供準確的人力資源信息，完成每月總部人力資源報表的上報工作及入、離職員工oa系統(tǒng)更新對接工作。五是成立考核領導小組并對各部門的責任書考核內容進行逐項考核，通過實事求是的對部門工作任務進行考核，既肯定了各部門取得的主要成績，也對存在的問題提出了要求，為進一步做好下一年的工作任務打下堅實的基礎。
(二)項目建設有條不紊，圓滿完成了各項建設施工任務指標。截至20xx年12月一期xx段總計完成投資約x萬元，總計撥款約xx萬元，其中20xx年完成投資約x萬元，撥款x萬元。
1.工程施工建設方面。
20xx年一期標段全部竣工驗收交付使用，一期標段動工面積約平米，竣工驗收房屋幢數(shù)幢，正在施工幢數(shù)幢;一期標段(建筑面積約xx0平米，幢房屋)半部分(xx6幢，幢)土建工程達到竣工驗收條件;半部分(8-16幢，24-31幢)外立面基本完成，內部進入收尾階段。一期xx段(建筑面積約平米，25幢房屋)，電影院周邊建筑(9-16幢、19幢)土建工程達到竣工驗收條件;完成一期、三標所有的地下管網(wǎng)和路、路部分底下管網(wǎng)的鋪設、總圖工程;完成水系、一至三標道路和橋梁等景觀、配套設施建設并投入使用;完成閣、x大橋的入口牌坊、銷售展廳、廣場上2個碉樓、塔等公建裝修;協(xié)調督促市政道路(路、x大道、路)的修建，督促政府及時回填二期部分的土方，為二期的開工建設做好準備。
2.結算及成本控制方面。
20xx年完成了一期x標段和x標段土建工程、一期x標和x標段總圖工程結算、x標木結構等xx余個零星工程的結算。同時，在施工過程中本著保證效果、品質的前提下采取多種新的施工工藝和材料替代等方法，為公司節(jié)約了大量成本。例如：河道觀又節(jié)省了成本等等。
(三)規(guī)劃設計工作穩(wěn)步開展，為項目建設工作持續(xù)推進提供明確指導。
1.項目相關規(guī)劃設計完成情況。
2.項目相關證照辦理及合同簽訂情況。
20xx年我們配合相關部門辦理二期x畝土地指標的相關工作，取得了x畝國有土地使用許可證，并配合完成x畝土地清表、回填;完成了一期苑、用地規(guī)劃許可證及建設工程規(guī)劃許可證的辦理工作;完成景觀雕塑合作協(xié)議，明確工作范圍和工作內容。
(四)企劃宣傳工作效果明顯，項目影響力進一步擴大。
(五)銷售回款工作再創(chuàng)佳績，為項目建設工作持續(xù)推進提供資金保障。
1.銷售任務完成情況。
在過去一年里，4月26日一期和xx區(qū)先后開盤銷售，可銷售房源套，截止到20xx年12月20日，x段共計銷售房源套，銷售面積為x平方米，銷售總房款為x元，剩余房源套，面積合計x平方米;xx段累計銷售房源套，銷售面積方米，銷售總房款x元，xx段剩余房源套，面積合計x平方米，截止目前，一期xx段共計銷售套，xx段套，一期合計銷售套。
2.合同簽約及回款情況。
截止12月20日，一期銷售房源中xx段累計簽定正式合同套，未簽套，簽約率為%;x段累計簽定正式合同套，未簽套，簽約率為%。
本年度回款情況：一期x段累計收房款x元，截止12月20日，xx段付清房款部分共計套，合計回款x元，xx段已簽合同房款未付清套，余款未清x元;一期xx段累計收房款x元，其中，房款付清部分共計套，房款未付清套，已簽合同按揭未放款套，余款x元。
3.業(yè)主交房情況。
一期xx段x段總戶數(shù)為xx戶，截止12月20日，已完成交房x戶，交房完成總比率為%。其中，共x戶，已交房x戶，交房率為%;廣場共x戶，已交房x戶，交房率為%;園共x戶，已交房x戶，交房率為%，苑共x戶，已交房x戶，交房率為%。
(六)融資扶貸申報渠道通暢，為項目建設工作持續(xù)推進抵御外部風險。
1.20xx年，財務方面繼續(xù)加強財政局、稅務局及銀行系統(tǒng)的對接，實現(xiàn)土地返款x元，以旅游貸款組件完成小企業(yè)貸款x萬元，返回稅款x萬元，完成總部對一期進行了預結算，涉及金額億元，圓滿完成全年預算執(zhí)行，全年費用控制在預算億內。
2.完成項目稅收規(guī)劃方案，合理規(guī)避了涉稅風險;合理組織，認真安排，完成了項目收款工作;嚴謹編制預算并執(zhí)行，并完成預算執(zhí)行追蹤系統(tǒng)，做到時時監(jiān)控、追蹤的目的。嚴格審批和付款制度，抓好內部控制，做好了公司的財務管家，保障了資金的安全和合理使用。
(七)物管經(jīng)營服務步入正軌，為項目樹立形象帶來正面口碑與效應。
1.物業(yè)管理經(jīng)營情況。
截止20xx年12月20日共完成上繳全年物業(yè)費x元;景區(qū)電費：，水費：x元;環(huán)境清掃費：x元;生活垃圾清運費：x元;裝修及水電卡押金：x元;其他費：x元;上述各項收繳率達%。完成施工水電費x元。
2.物業(yè)服務管理工作情況。
20xx年我們配合、做好灣、廣場、園、苑物業(yè)接管驗收和商戶、業(yè)主入伙工作，20xx年總戶數(shù)：x戶，商戶入伙：間，入伙率達%;業(yè)主入伙：x戶;入伙率達：%，同時建立健全業(yè)主、商戶信息臺帳檔案管理工作，資料完整率達100%。客戶部及綜合性管理完成全年接報修：件;公共維修件：件;外租房維修：件，維修率%;回訪率;商家業(yè)主問卷試調查服務滿意率95%;接商家業(yè)主投訴：件，投訴處理率，完善部門全年事務報修、檢查，協(xié)調、整改等各類臺帳檔案;執(zhí)行景區(qū)物業(yè)二次裝修管理標準，全年整改違規(guī)裝修2起;針對公共設施設備，按月、季度執(zhí)行養(yǎng)護與維修，有效保障設備的正常運行，檔案建立建全。
(八)園林景觀綠化錦上添花，為項目打造舒心宜人的視覺盛宴。結合x縣氣候水文情況，20xx年我們有針對性的引進并移植移栽木棉、盤架子、羊蹄甲()、秋楓(重陽木)、刺桐、羊蹄甲()等植物，并將這些綠化景觀植物按照設計方案，進行種植，并安排專人定期養(yǎng)護，確保綠化植物的存活率，完成了全年500株大樹的任務。同時，完成了水系、閣周邊、總圖施工涉及到的景觀假山制作以及結合宅院設計格局，完成了庭院景觀的設計和建設，讓整個景區(qū)飄逸著一絲“山有仙，水有靈，景更秀，宅更雅”仙韻氣息，為游客和業(yè)主奉上一場唯美典雅的視覺盛宴。
二、存在的問題。
20xx年，x項目取得的成績確實值得我們自豪，在肯定這些成績的同時，我們更應認識到，這些成績已經(jīng)過去了，未來是充滿挑戰(zhàn)，我們要總結和思考過去這一年中存在的不足和問題，借鑒寶貴的經(jīng)驗，以直面短板、勇于擔當?shù)匿J氣，在今后的工作中加以改正。
(一)員工執(zhí)行力仍需進一步加強。
隨著公司的發(fā)展和項目的深入推進，我們面臨的工作復雜程度比以往更大，遇到的問題也比以往要繁瑣，為適應公司發(fā)展面臨的新形勢，確保項目持續(xù)穩(wěn)步推進，各部門間必須進一步加強協(xié)調和配合，同時也要求我們的員工必須進一步加強各項工作的執(zhí)行力，但是，目前我們的執(zhí)行力開始顯示出跟不上公司發(fā)展，甚至是滯后于公司的發(fā)展。加強執(zhí)行力，是我們目前亟需解決的一個難題，為此，各部門負責人必須高度重視執(zhí)行力的問題，親自嚴抓各項工作和制度的執(zhí)行，注重過程管理與控制，確保公司各項政策得到貫徹，為公司發(fā)展和項目推進起到積極的影響。
(二)員工綜合素質仍需進一步提高。
公司成立至今已有兩年多，公司上下員工在工作經(jīng)驗和知識積累上已有不小的進步，個人業(yè)務能力和綜合素質有了顯著提高，但我們不能固步自封，不能停滯學習的步伐，俗話說“學如逆水行舟，不進則退”，我們要與時俱進，尤其是在新形勢下的工作方法和工作理念，我們必須掌握并熟練運用。因此，20xx年我們必須還進一步加大力員工培訓力度，采用考察學習、交流經(jīng)驗、名師教學等方式，為員工提供多渠道、多樣化的學習平臺，促進員工知識水平、業(yè)務技能和管理水平的提高。
(三)宣傳銷售工作需要打開新局面。
市場決定命運，市場就是出路。20xx年我們的宣傳銷售工作必須牢牢把握住市場，突出項目產品的特點，充分利用項目的優(yōu)勢，走出，輻射周邊，同時要進一步做好市場調查調研工作，為銷售決策提供準確的信息依據(jù)，促進銷售工作更上一層樓，實現(xiàn)銷售市場的新突破，為項目的銷售工作帶來新的市場動力。
(四)現(xiàn)場管理和工藝管理仍需進一步嚴格。
1.現(xiàn)場管理工作必須嚴格落實，對施工單位和監(jiān)理單位的管理必須進一步加強，提高員工和施工人員的安全意識和責任心，提高現(xiàn)場管理員工和施工人員的專業(yè)技術能力和管理能力，確?，F(xiàn)場各項施工管理工作有條不紊開展，避免發(fā)生任何安全事故。
20xx年全國經(jīng)濟下行帶來的負面影響必將進一步擴大，新年第一個星期股民恐慌導致的股市熔斷仍歷歷在目，全國多個行業(yè)受經(jīng)濟下行負面影響已是不爭的事實，尤其是房地產行業(yè)，經(jīng)過十多年的高速發(fā)展，在此次經(jīng)濟下行大勢過程中進行調整也是不可避免的趨勢，但是我們也不必過于悲觀，因為我們產品的特性，決定了我們受到的影響相對沒有那么明顯，恰恰相反，在一定程度上，房地產行業(yè)的調整對我們來說是一個難得的機遇。因此，對我們而言，是隨波逐流依勢而倒，還是勇于抗爭逆勢而上，很大程度取決與我們自己，只要我們堅持按照計劃，扎實開展各項建設管理工作，我們必將在此輪房地產行業(yè)調整中占得先機。
同事們，我希望你們在新的一年里，要做好“把握新機遇，迎接新挑戰(zhàn)”的兩手準備，一如既往的踏實工作，勤勉上進，以更加蓬勃向上的精神狀態(tài)，更加昂揚的斗志、更加務實的作風，投入到各自崗位的工作上，完成好20xx年的各項建設管理目標任務。為此，我們必須在以下三個方面做足功夫：
一是加快建設效率，確保項目不斷持續(xù)推進。項目建設關系到公司的持續(xù)發(fā)展，項目品質關系到公司的生死存亡，項目的持續(xù)推進是公司20xx年的中心工作，但是，我們也不能一味地追求建設速度，忽略建設質量，我們要高度重視建設的效率，一方面要把最精銳的力量集中到項目建設上來，確保項目如期完工，另一方面要嚴格按照工作部署執(zhí)行，加強項目施工過程各個環(huán)節(jié)的建設管理，抓好監(jiān)督落實，確保工程質量和安全，保證項目高質、高效按計劃推進。同時加強成本、計劃的管理，使成本管理可控，可知。在加快推進工程進度的同時，要加強對工程組織、進度和質量管理,在建筑質量上精益求精。從規(guī)劃定位到設計等每一個環(huán)節(jié)都要瞄準市場真實需求，堅持做高品質產品，做市場切實需要的社區(qū)配套、戶型以及后期的物業(yè)管理服務。
二是加大銷售及回款力度，為項目各項工作開展提供資金保障。銷售和回款工作是公司20xx年工作的重中之重，銷售部和企劃部要認真分析市場形勢，制定切實可行的銷售策略，使銷售工作盡快呈現(xiàn)出良好局面。首先要提高銷售人員綜合素質，注重與客戶形成價值共鳴，提高品牌的認知度,推廣品牌的差異化，使其為公司贏得更多客戶的認同和產品服務的提升。其次，采取差異化的銷售方式，深度挖掘客戶資源，密切關注政策導向，認真分析市場形勢，拓寬銷售視野，敏銳市場觸角，多角度、全方位開展銷售工作。同時也要做好市場調研，加大宣傳力度，根據(jù)銷售目標，細化分解。在地域房地產銷售競爭中取得主動，優(yōu)質的商品終會贏得客戶的喜愛。
三是強化公司內部管理，建設“分工明確、責任清晰、協(xié)作順暢”的高素質團隊。20xx年我們要進一步健全和完善公司的管理體制，切實提高員工的思想意識和業(yè)務技能水平，挖掘每個員工的最大潛力，加大公司各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及監(jiān)督檢查的工作力度，加強內部管理及外部溝通協(xié)調，使公司日常工作更加有序，更加高效。同時，要加強團隊建設工作，打造一個“分工明確、責任清晰、協(xié)作順暢”的高素質團隊。在這個團隊中，領導者或負責人要承擔好分工協(xié)調的任務，發(fā)揮各人的最大優(yōu)勢，使每個人都能心情愉悅、高效率地工作。而對于團隊中的每一個人來講，要認真對等自己的工作，明白自己在團隊中的位置，清楚自己在工作中的環(huán)節(jié)作用，與團隊中的人員多交流，多溝通，做好自己的工作，同時協(xié)助別人完成工作，營造良好的工作氛圍，只有加強人員間精誠合作，才能提高整個團隊的工作效率。
五、結束寄語。
同事們，滿載著收獲的20xx年已經(jīng)成為過去時，充滿希望的20xx年已經(jīng)信步向我們走來，在新的一年里，光榮和夢想同在，挑戰(zhàn)與機遇并存，回首過去，我們躊躇滿志;展望未來，我們豪情滿懷。雖然今年的各項工作任務艱巨，責任重大，困難和挑戰(zhàn)也會很多，但是我們站在比昨天更高的起點，向著比昨天更高的舞臺。為此，我希望在座的各位，在新的一年里堅定信心，凝心聚力，攜手奮進，以高度的責任感和使命感，積極做好本職工作，致力于將x公司打造成健康、穩(wěn)進、可持續(xù)發(fā)展的地產公司，以百倍的努力，畢力同心，爭分奪秒加快建設，用敢于擔當責任，敢于挑戰(zhàn)困難，敢于超越自己的魄力，把握機遇、迎難而上，為順利實現(xiàn)公司各項建設管理目標，全力推進公司發(fā)展和項目建設再上新臺階，譜寫20xx年事業(yè)的新篇章，再立新功!
最后，再一次祝大家身體健康，萬事如意，闔家幸福!謝謝大家!
企業(yè)領導年終講話材料篇三
新的一年已經(jīng)來臨，我們將在總結過去得失的基礎上，與時俱進，開創(chuàng)教導工作的新局面，爭取取得更好的成績。下面是本站小編給大家整理的企業(yè)領導年終。
講話稿。
范文，僅供參考。
值此銳舞迎春、辭舊迎新的美好時刻，今天我們歡聚一堂，共同慶祝水清木華年會，我代表公司全體同仁，向今天到會的所有嘉賓表示熱烈的歡迎!同時，對多年來一直大力支持我公司發(fā)展的親朋好友，對一年來辛勤付出、奉獻的員工及家屬致以節(jié)日的問候和祝福!對全體同工在20xx年所做出的成績和貢獻表示感謝!
今天，站在這里，燈光閃亮，人聲鼎沸，人人喜氣洋洋，處處歡聲笑語，豐收的時刻，不忘過去辛勤灑下的汗水，慶功的當下，我們放眼明天的美景!能夠取得這樣的成就，與大家的努力是分不開的。過去的一年，各個部們、各個項目、各個案場在各項業(yè)務上均取得了可喜的成績，都有不小的進步。在新的一年里，將會有更多的新生力量加入，我們的隊伍將會越來越壯大!今夜把酒慶功，明朝征戰(zhàn)沙場，我預祝大家在新的一年里，事業(yè)更上一層樓，也祝我們水清木華新的一年再譜新的樂章!
20xx年是水清木華公司把握機遇、逆勢而上的一年，同時也是公司第二個五年戰(zhàn)略規(guī)劃落地、全面實施的第一年，幾年來公司始終堅持“與開發(fā)商攜手、營造優(yōu)質樓盤、構筑理想生活;與消費者同心、成就心中愿景、實現(xiàn)理想生活”的理念，堅持走專業(yè)化道路，積極推進戰(zhàn)略延伸調整和商業(yè)模式建立，過去的一年里在公司總體的戰(zhàn)略指引下，在全體水清木華人的努力奮斗下，迎難而上、銳意進取，各項業(yè)務發(fā)展均取得了可喜的進步，銷售業(yè)績和傭金收入大幅增長，綜合競爭力進一步增強，項目拓展也取得了歷史同期最好的成績。
面對激烈的市場競爭就如同逆水行舟，不進則退，我們經(jīng)過5年多時間的艱苦創(chuàng)業(yè)，搏來今天的這點成果只是滄海一粟，必須不斷的改進自己，必須不斷的提高自己，必須不斷的發(fā)展自己，必須不斷的壯大自己，必須向著更高更大的目標前進才有出路!
朋友們，為了我們企業(yè)能夠健康快速的發(fā)展，為了我們的家人更好的生活，為了我們宏偉的目標和使命，我們務必繼續(xù)保持謙虛謹慎、不驕不躁的學習精神，務必保持艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，務必發(fā)揚敢為市場先的創(chuàng)新精神，務必鍛造出敢于挑戰(zhàn)、敢于勝利的戰(zhàn)斗精神，使我們在新的發(fā)展階段，把握住新的機遇，實現(xiàn)新的跨越。
20xx年,我們同心協(xié)力克服了種種的壓力和困難，進一步擴大了公司規(guī)模，壯大了員工隊伍，加快了拓展步伐，使公司有了卓有成效的發(fā)展，同時團隊的素質、專業(yè)的精神、管理的層次都得到了較大的提升，為公司日后發(fā)展和騰飛打下了堅實的基礎，我們所取得的每一個可喜的成績，都離不開公司全體同仁的共同努力，同時也證明了我們這支團隊是一個有凝聚力，執(zhí)行力，且勇于創(chuàng)新，銳意進取的優(yōu)秀團隊。
回首20xx年，對水清木華來說，是十分給力的一年，是繼往開來的年。這一年，在全體員工的共同努力下，較好地完成了全年工作目標，取得了不俗的業(yè)績，為了公司的發(fā)展寫下了濃墨重彩的一筆。20xx年項目拓展工作取得了很大突破。公司品牌影響力也不斷提升。在新的業(yè)務領域取得一定突破。管理水平較以往有所提高。公司已步入了良性發(fā)展通道。企業(yè)文化不斷深入人心。案場管理銷售業(yè)績都有了很大的提升。
5年的水清木華已積淀了一定的優(yōu)秀文化，如敬業(yè)奉獻、執(zhí)著進取、誠信責任、合作創(chuàng)新等，通過組織圣誕晚會、公司年會、旅游、競賽、培訓等方式，這些文化已深入人心，不斷激勵著大家努力前進。
這是水清木華5年磨劍，厚積薄發(fā)的初始?？偨Y水清木華5年歷程，我們走過的道路并不平坦，前進的每一步，都鐫刻著大家艱苦創(chuàng)業(yè)的激情和邁向成功的喜悅。在此，我想感謝和水清木華一路走來的每一位員工，因為有了你們，水清木華才有這樣的成就，感謝你們的堅持和努力和辛勤付出。
水清木華團隊是一個有思想、有作為的團隊，水清木華人是有能力、有智慧、有熱情的，我們將繼續(xù)堅持企業(yè)發(fā)展的理念，用我們的能力和智慧創(chuàng)造更新更大的業(yè)績!
第二個“五年規(guī)劃”是：規(guī)范內部管理，梳理經(jīng)營模式，站穩(wěn)河南市場階段。從公司內部管理及業(yè)務模式上逐步規(guī)范起來，建立完善的公司管理流程，從深度和廣度上拓展業(yè)務范圍，穩(wěn)扎穩(wěn)打，為進一步推進公司業(yè)務打好基礎。本階段水清木華公司將立足河南，著力于建立獨特的流程化、系統(tǒng)化的經(jīng)營模式，樹立品牌效應，使開發(fā)商和合作伙伴接納認可“水清木華”品牌，在中原市場占據(jù)重要的一席之地。建立自己的數(shù)據(jù)庫和培訓中心，逐步參與公益事業(yè)，推廣深化水清木華“愛”的價值觀。公司在第二個五年規(guī)劃實施階段，將給高層以上及部分中層管理人員分配公司股份;公司倡導“人人有股份，人人可經(jīng)營”。作為公司的每一個員工，均有持有公司股份期權的機會。
水清木華經(jīng)營的不僅僅是一家房地產顧問公司，更是從事著消費者安居(住宅地產)樂業(yè)(工業(yè)地產)的事業(yè)。未來五到十年，逐步發(fā)展成為一家企業(yè)文化先進美好、制度科學合理、知名度與美譽度較高、擁有一支專業(yè)化職業(yè)經(jīng)理人團隊，以房地產服務為核心業(yè)務的集團化的優(yōu)秀企業(yè)。為我們的股東、顧客、員工以及合作伙伴在內的所有人，提供創(chuàng)造和實現(xiàn)美好夢想的機會。
公司還會將10%股利捐出,作為“愛”的基金，用以回饋社會、發(fā)展公益慈善事業(yè)等等，以社會進步發(fā)展和百姓安居樂業(yè)為己任。
我曾經(jīng)多次說過，水清木華是一個成就夢想的大舞臺、大學堂、大家庭。水清木華是個大舞臺，我們在這里展示風采;水清木華是個大學堂，我們在這里汲取知識;水清木華是個大家庭，我們在這里感受溫暖。我很欣喜的看到每一個員工的成長，他們有的從普通的公司員工成長為公司的部門經(jīng)理、總監(jiān)、高層管理者，他們有的從一名置業(yè)顧問已成長為優(yōu)秀的案場主管、案場經(jīng)理、營銷總監(jiān)甚至公司副總。尋找工作的樂趣，享受生命的過程，實現(xiàn)人生的價值，一直是我們水清木華的核心理念。當下公司已進入第2個五年發(fā)展規(guī)劃期，經(jīng)過5年打拼與積淀的水清木華已具備一定的實力，未來的水清木華必將發(fā)展成為受人尊敬的知名企業(yè)，這個目標符合全體水清木華人的期望。受人尊敬，簡單的說就是當你告訴客戶、家人、朋友“我在水清木華工作”時，他們會投以你無比羨慕和崇敬的目光。因此，為成就偉大事業(yè)，我需要大家，需要所有的水清木華人。
我從“二立、二為”四個方面來與大家做個分享：
第一、立水清木華之心。
孔子曰：民無信不立。在任何一項事業(yè)背后，必須存在一種無形的精神力量。所謂為水清木華立心就是構建水清木華的精神價值體系。現(xiàn)在水清木華存在著一些思想不統(tǒng)一、工作動力不強、責任不到位等現(xiàn)象，也就是說，我們水清木華還沒有真正形成核心價值觀，沒有形成鐫刻人心的企業(yè)文化，這是制約我們發(fā)展的最大問題。巴金曾說過：支配戰(zhàn)士行動的是信仰。他能夠忍受一切艱難痛苦，而達到他所選定的目標。今日水清木華已經(jīng)不是求生存的階段，我們需要的不單單是財富的積累，我們更需要文化的累積，企業(yè)信仰的塑造，這將是推動企業(yè)不斷向前的核心力量。因此我們必須給水清木華“立心”，立創(chuàng)業(yè)之心，立發(fā)展之心，立奉獻之心，立責任之心，實現(xiàn)由價值驅動向企業(yè)文化引導的轉換，將工作變?yōu)槭姑?，煥發(fā)出全員主動性和創(chuàng)造力，實現(xiàn)提升企業(yè)軟實力。
第二、立水清木華之制。
韓非子說：圣王者不貴義而貴法，法必明，令必行，則已矣。深刻闡述了制度、法規(guī)的重要性。孟子也說“不以規(guī)矩，不能成方圓”。這里提到的“法”和“規(guī)”就是我們所說的制。5年發(fā)展的水清木華積淀了一些成功經(jīng)驗的同時，也形成了眾多固有的管理習慣、作風、思維等，或多或少地影響著現(xiàn)代管理理念的轉變。以目標為導向，以制度作保證，以文化為靈魂的管理組織系統(tǒng)的建立，將是成就下一個5年輝煌的關鍵。公司管理架構清晰，權責關系明確，科學的育人、用人、留人的人力資源管理機制，完善規(guī)范公司各項管理制度工作流程，這些都是水清木華發(fā)展的根基，是我們以制治企的重大布局。接下來，我們首當其沖的工作便是將這種“制”嚴格貫徹、執(zhí)行下去，為水清木華持續(xù)發(fā)展提供源源不竭的內在動力。
第三、為昌盛立人。
人才是水清木華的第一資本，是水清木華發(fā)展的力量之源。我們發(fā)展的真正瓶頸，不僅僅是資源的不足項目的多少優(yōu)劣，更是賢才的缺乏。近年來，隨著水清木華舞臺不斷擴大，人才困境日益明顯。要解決這個問題，我認為應該從幾方面著手。一是深化以人為本的根本理念，強化以德為先的用人標準。二是合理地引進人才、增強水清木華的“地頭力”。三是提高員工的物質文化生活質量，將員工價值追求與企業(yè)愿景相結合。四是注重員工心態(tài)培養(yǎng)，水清木華是一個年輕有活力的企業(yè)，我們應該具備積極樂觀、堅定自信、認真負責、永不自滿、知足感恩的心態(tài)，才能讓水清木華和個人走得更遠、飛得更高。唯有如此，我們才能走出平凡，走向卓越。
第四、為登高開先河。
志存高遠，才能不為浮云遮望眼，開拓更廣闊天地。為此，我們繼續(xù)堅持走專業(yè)化發(fā)展、科學經(jīng)營的發(fā)展道路，大力發(fā)展房地產住宅項目全程營銷服務，加大新板塊、新項目的投入，推動公司各板塊協(xié)調發(fā)展，在每個板塊，將每個項目做成精品，做成拿得出手、叫得響的標桿產品。更需要公司上下和衷共濟，精誠協(xié)作，開創(chuàng)事業(yè)發(fā)展的新契機。這有賴于人才積極引進、制度的強化落實、品牌的塑造和提升、文化的積淀和融會貫通。
高度決定視野，角度改變觀念，尺度把握定位。縱覽水清木華發(fā)展，衡量水清木華的長短通常有兩把尺子。第一把是“縱尺”。用這把尺子量，水清木華成立5年，特別是近一兩年取得了前較好的成績，值得自豪。第二把是“橫尺”，即是橫向比較。用這把尺子量，就會看到與我們同期發(fā)展的企業(yè)，他們的巨大進步和成就。就會在比較中看到水清木華還有很多不足，從而更加冷靜地審視我們發(fā)展中的長長短短。第三把尺子，這就是我們水清木華的第2個五年發(fā)展規(guī)劃的總體部署，我們要為水清木華，特制符合我們自身發(fā)展戰(zhàn)略的尺子，用這把尺子量，就能將水清木華置身于市場經(jīng)濟與國家經(jīng)濟發(fā)展的大局中來定位，我們就會有前所未有的使命感和緊迫感。20xx年是水清木華第二個五年發(fā)展戰(zhàn)略實施的第二年，我們要更加務實高效，特別是要優(yōu)化公司核心業(yè)務，提煉企業(yè)的核心價值觀和文化，增強公司的核心競爭力，加強品牌建設，要把加快水清木華的股份化進程，作為五年發(fā)展戰(zhàn)略的核心內容，從而使我們的團隊真正分享到水清木華發(fā)展的輝煌成果。
鯤鵬展翅正此時，扶搖直上九萬里，是因為底蘊深厚的天池與萬千股雄風，托負起了它巨大的翅膀。志存高遠的水清木華人將以“為水清木華立心，為追隨者立命，為昌盛聚賢才，為登高開先河，”的博大胸懷，用自己的智慧與勤奮支撐水清木華展翅騰飛，水清木華愿與所有有夢想、有理性、能堅持、志在未來的追求者和實踐者一道，智慧博弈，競合多贏，精誠合作，共同尋找工作樂趣、享受生命的過程、實現(xiàn)人生價值。我相信，在不遠的未來，所有與水清木華共同奮斗過的人，都會帶著驕傲去回味每一個我們共同打拼的日子，并自豪地說：我們開創(chuàng)了水清木華從平凡走向卓越的新航程。
最后在這辭舊迎新的時刻，請再次接受我真誠的感謝和問候：祝你們和你們的家人新春快樂!
各位尊貴的來賓、加盟商朋友和卓洋公司的所有員工們：
大家晚上好!“有朋自遠方來，不亦樂乎”，讓我們?yōu)檫h道而來的嘉賓和加盟商代表，表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!今天是個開心的日子，我們又相聚在美麗的南國桃園，把盞言歡，暢想未來;今天還是個特別的日子——三八婦女節(jié)，祝我們在場的所有女同胞們節(jié)日快樂!
二十年的奮斗，二十年的耕耘，二十年的歡笑，二十年的淚水，繪成了卓洋人“生命不息，戰(zhàn)斗不止”的歷史畫卷。20xx年是卓洋公司的休整年，我下定決心，進一步完善公司的各項制度，形成現(xiàn)代企業(yè)管理機制，為公司的系統(tǒng)化、統(tǒng)一化管理模式打下了良好的基礎。辛苦了一年，再回頭看看，我和我的小伙伴們都驚呆了!業(yè)績穩(wěn)步上升，員工斗志昂揚，直營店的各個狼隊，在他們領頭狼的帶領下，組成了統(tǒng)一的戰(zhàn)斗方陣，群策群力，你追我趕，良性競爭;公司各部門也非常給力，緊密配合，為打造高效、堅韌的團隊不懈努力?，F(xiàn)在，我們已跨進了20xx年，今年將是我們大刀闊斧向前走的一年，我們將堅定不移走進卓洋特色的路線，繼續(xù)深化改革，調整戰(zhàn)略方針，用我們的勤勞和智慧去創(chuàng)造屬于我們的未來!
每位加盟商都是我們最好的朋友。你們的努力，你們的堅持，帶給了我們太多的感動。每當想起加盟商期盼的眼神，我們就不敢有任何的松懈;每當你與我們分享做業(yè)績的喜悅時，我們比您還高興;每當您與我們訴說些不順心時，我們比您還焦急。各位加盟商朋友，讓我們攜起手來，把卓洋的事業(yè)做得更強更大，把卓洋的水晶文化根植在每一個顧客心中。
“卓凡鴻業(yè)永輝煌，洋通四海景壯觀”。卓洋是個有著深厚文化底蘊的品牌。讓我們共同努力，為打造卓洋百年品牌而奮斗。最后，希望大家能在這里度過一個難忘的夜晚。祝大家身心健康快樂，事業(yè)順風順水，家庭幸福美滿!
謝謝大家!
各位領導、嘉賓，廣大優(yōu)秀的員工朋友們：
上午好!
在大家的精心策劃和辛勤努力下，“融通匯信20xx年度，總結、表彰會”，勝利開幕了!
首先，請允許我代表公司，對各位嘉賓的蒞臨，表示真誠的歡迎，和衷心的感謝!
一三年，我們走過無奈、彷徨、迷茫;我們經(jīng)歷企業(yè)，創(chuàng)業(yè)的艱難險阻。但在全體同仁堅定的信念、和不屈不撓的精神下，我們披荊斬棘，將融通匯信屹立于微金融行業(yè)、龐大的商海中!
走過了坎坷，迎來了新的挑戰(zhàn)，一四年將被定義為融通匯信的“基礎建設年”。經(jīng)公司總裁辦多方調研和深思熟慮，并征求各部門意見，我們的發(fā)展定位是“持久性發(fā)展”。
現(xiàn)階段，我們所從事的p2p業(yè)務，是我們融通匯信全面深化進入/金融行業(yè)的開始。未來1至2年，在公司步入穩(wěn)定增長期后，將陸續(xù)涉足/金融市場其他領域，拓展零售和批發(fā)，覆蓋基金、信托、有限合伙等金融產品。通過全方位拓展業(yè)務發(fā)展空間，進一步提升公司品牌，進入“規(guī)模+品牌+業(yè)務多元化”的戰(zhàn)略布局階段。
同事們，咱們融通匯信一直致力于，成為廣大員工實現(xiàn)職業(yè)理想的/大發(fā)展平臺。公司的發(fā)展，要靠全體員工的共同努力。期望大家拿出企業(yè)家的主人翁意識，共同思考公司的大發(fā)展策略;拿出實干精神，全力以赴，共同成就我們的大事業(yè)!
今天，在座的各位都是企業(yè)的精英。大會結束以后，大家將要回到自己的工作崗位上去，將要分赴各個”商業(yè)戰(zhàn)場“。同事們回到各地，要將會議的思想、方針，傳達到基層員工中去。我們宣傳大會的精神，就是要鼓舞全體員工/建立起一個信心，即”20xx年，我們全體志士，全力以赴完成公司既定的業(yè)務目標，公司持久性發(fā)展的定位，就能達成“!
最后，預祝公司年度大會，取得圓滿成功。也祝大家在這里度過一個愉快的周末!
謝謝!
企業(yè)領導年終講話材料篇四
尊敬的陳董事長、親愛的同事們：
20xx年快要過去，在這辭舊迎新之際，回首天元門業(yè)這些年來的發(fā)展歷程和風風雨雨，我們有過挫折,有過困惑，有過喜悅。今天，我想感謝和天元門業(yè)一路走來的每一位員工，為了工作，很多員工主動放棄休息，加班加點的工作;就因為有了大家的共同努力和奮斗，取得今天這樣的成就。感謝你們的努力和堅持，也感謝所有的員工對我的支持和信任。很多時候，我們員工在實際工作中所面臨的困難和艱苦程度，往往是超出我們做領導的估計和想象的。在此，我想借這個機會，向你們說一聲：“謝謝你們!你們辛苦了!擁有你們，我感到非常地驕傲!
我們取得的成績來之不易，我們之所以能堅強地走下來，離不開我們每一位員工艱苦奮斗地拼搏。我一直認為，奮斗的身影是最美麗的，因此，你們是最美麗的。在此，我再次向對天元發(fā)展有過幫助、付出過努力的每一位員工表示衷心的感謝，因為有你們才有天元的今天。成績只能說明過去，不能代表將來。天元門業(yè)的明天，天元門業(yè)的將來還要靠我們天元人的努力，共同去創(chuàng)造天元美好的明天，天元的發(fā)展歷史將永遠記住我們曾為之付出努力的心血和汗水。
昨日的成功帶來了今天的喜悅，今天的努力昭示著明天的輝煌，讓我們團結一心，加倍努力，為實現(xiàn)我們宏偉藍圖而奮斗!最后，在新春佳節(jié)即將到來之際，我再一次衷心地祝愿大家新春快樂，工作順利，健康平安!
謝謝大家!
現(xiàn)在我正式宣布今天的晚宴正式開始!
企業(yè)領導年終講話材料篇五
同志們：
與回顧;二是談一下20xx年度的工作要點。20xx年工作回顧。
一、潛心經(jīng)營夯實發(fā)展基礎。
20xx年是公司“兩年打基礎”的第一年，也是公司具有開創(chuàng)意義的一年，公司完成了資質升級，實現(xiàn)了順利過渡和穩(wěn)步快速發(fā)展。初步構建了公司管理架構，形成了分工明確，部門協(xié)調的管理機構;建立健全了公司管理制度和工程管理制度，保證了公司和項目的正常運行;鞏固和發(fā)展了經(jīng)營市場，20xx年度公司新簽施工合同6億多元，至年底已完成施工產值2億元，實繳稅收800萬元，實現(xiàn)利潤**萬元，初步展現(xiàn)了一個一級建筑企業(yè)的規(guī)模;企業(yè)vi形象制定，公司管理逐步到位，一個生機勃勃的嶄新企業(yè)形象初現(xiàn)。更加可喜的是，20xx年12月，公司總部大樓*大廈破土動工，將為公司后繼發(fā)展提供新的平臺。這一系列成果的取得，為公司夯實了進一步發(fā)展的基礎，為公司做大做強提供了有力保證，公司后繼發(fā)展值得期待!
二、體制機制不斷完善發(fā)展步入正軌。
過去的20xx年，各部門通力合作，勤儉持家，使公司管理水平有了很大提高，各部門員工不辭辛苦為此做了很多實質性工作。
建立健全了公司與項目部兩級核算體系，制定了項目部核算制度，保證了公司財務平穩(wěn)運行和財務安全。
工程管理部門在人員少，任務重的情況下沒有退縮，而是極進取，保證了公司工程項目安全有序進行，他們根據(jù)需要及時制定了本部門職責和各崗位職責，明確了部門和人員分工;逐步完善了公司、分公司、項目部各級工程技術管理制度、工作流程，使工程技術管理工作步入正軌;完成了在建工程施工組織和各專項施工方案審核審批;組織進行了各項目質量、安全大檢查、專項檢查和平時巡查。正是他們的辛勤工作，協(xié)調了施工現(xiàn)場各方關系，保證了各項目正常運作。
綜合管理辦公室日常工作繁雜，在過去的一年里也做的相當出色，完成了地基與基礎、建筑裝修與裝飾增項工作，日常人員管理和證書管理工作，積極為各部門提供服務，制定完善了公司相關制度，逐步完善硬件設施。
總之，公司各部門各司其責，相得益彰，同心協(xié)力，為公司發(fā)展不遺余力。
三、在建工程規(guī)模不斷擴大工程管理水平有所提高。
目前公司共有在建工程9只，已中標工程1只，隨著公司的發(fā)展，在建工程數(shù)量還在進一步增加。在建工程中，各項目經(jīng)理部作為最基層的管理單位，對工程的安全生產發(fā)揮了巨大的作用，在進度控制，質量控制，成本控制上都采取了積極有效的措施，保證了公司全年安全生產，雖然各項目部管理上良莠不齊，但在公司組織的歷次檢查中反映出，整體管理水平已有所提高。
總之，20xx年在人員班子配備不全，市場競爭激烈的情況下公司能取得如此成績，來之不易，我們要加倍珍惜。
當然，在認真總結經(jīng)驗、肯定成績的同時，我們更要充分認識到自身存在的不足和問題，我們必須反思，深挖問題的根源，積極尋求解決措施，確保企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。主要存在的問題有以下幾方面：
一、公司基礎尚未扎實抵御風險能力不高。
我們提出“兩年打基礎”，現(xiàn)在僅僅是個開端，萬里長征才剛邁出第一步，當前，公司各項業(yè)務剛剛起步，人員素質不高，資金力量薄弱，機械設備不全，企業(yè)知名度和影響力尚未形成，企業(yè)極易受政策調控和突發(fā)事件影響，市場一旦有風吹草動，我們便首當其沖，這也是我們之所以從嚴要求的原因，我們只有扎扎實實的工作，以實際行動去贏得市場，通過不斷積累，提升自身風險抵抗能力，只有基礎打好了，我們才能真正去市場競爭，才能上層次，上檔次，上臺階。
二、在建工程質安意識不強。
20xx不強，現(xiàn)場管理水平普遍不高，文明施工管理應付了事，事故苗頭不斷，施工隱患時有發(fā)生。甚至出現(xiàn)部分項目安全管理、施工質量不升反降，進度緩慢，業(yè)主不滿意，投訴增多等現(xiàn)象。同志們：“質量是企業(yè)的生命，安全是職工的生命”，這些問題一定要引起我們進一步重視。
三、項目類型過于單一經(jīng)營風險日益加大。
20xx年我們的在建項目中，房地產項目占有較大的比例，在當前國家對房地產市場進行調控、市場前景不明朗的情況下，公司業(yè)務過于集中在單一產業(yè)，所帶來的風險明顯偏高。同時，鑒于房地產項目的特殊性，也對公司今后的工程創(chuàng)優(yōu)、文明標化等帶來不利。因此，無論是從風險防范的角度，還是從創(chuàng)優(yōu)的角度，今后的業(yè)務經(jīng)營，都需要加大公建項目的比例。
四、科技人才偏少技術力量薄弱。
公司創(chuàng)業(yè)之初，需要大量的科技人才，目前公司現(xiàn)有技術力量，尚不能滿足公司長遠發(fā)展的需要，公司各部門，各項目部均存在著科技人才偏少的問題，部分項目部管理人員配備不齊，一人身兼多職，關鍵崗位人員不到位現(xiàn)象還很嚴重，這不但給我們項目帶來很大隱患，還給公司后繼發(fā)展帶來不利影響，我們要充分認識這一問題的重要性，做好技術力量的積累，這樣才能保證項目的順利進行，才不至于使技術創(chuàng)新成為公司未來發(fā)展的瓶頸。
20xx年工作要點。
一、20xx年宏觀調控趨勢。
最近一次中央經(jīng)濟工作會議指出：20xx年中國經(jīng)濟發(fā)展，在中國經(jīng)濟企穩(wěn)向好之際，明年經(jīng)濟增長將重點在“促進發(fā)展方式轉變上下功夫”。
會議強調明年財政政策在加大民生投入的同時，要保持投資適度增長，重點用于完成在建項目，嚴格控制新上項目。
20xx年是中國實施“”規(guī)劃的最后一年。中國將繼。
續(xù)實施積極的財政政策和適度寬松的貨幣政策，同時會議也進一步釋放出加大政策微調的信號。
我們要重點關注宏觀調控對房地產業(yè)和建筑業(yè)的影響，從目前情況來看，取消房貸優(yōu)惠，提高二套房首付，政策對房地產業(yè)的微調已經(jīng)開始，預計房地產投資將有所減緩，這將間接影響到建筑業(yè);20xx年1月央行突然上調人民幣存款準備金率，及今后可預測的加息，將直接影響建筑業(yè)的資金環(huán)境，同時所導致的房地產開發(fā)貸款與消費貸款增速的放緩將影響房地產開發(fā)的規(guī)模和施工、竣工速度，意味著我們在承接房地產項目時，也必將面臨更大的市場風險。
二、20xx工作重點。
過去20xx年是豬年，我們像老黃牛一樣，認真耕耘，扎扎實實打基礎，20xx年是豬年，我們要虎虎生威迎發(fā)展，繼續(xù)夯實創(chuàng)業(yè)基礎，做好以下幾方面工作：
(一)抓好技術創(chuàng)新構筑人才高地。
企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭，因此，20xx年我們要著力于創(chuàng)建良性的軟環(huán)境，觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮，從現(xiàn)有的人員中發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才是企業(yè)人才獲得的一個最重要的來源;重點培養(yǎng)經(jīng)營管理型人才、專業(yè)技術型人才以及復合適用型人才，下大力量抓好青年人才隊伍建設;針對青年人才知識層面高、成長環(huán)境優(yōu)越、富有個性、工作生活中顧慮少和勇于承擔壓力的特點，制定出以引導為主的各種富有競爭的管理、激勵機制，以留駐青年人才和充分發(fā)揮青年人才的才智，另一方面對培養(yǎng)的青年人才要“加荷”，使用部門要根據(jù)青年人才的具體情況安排工作，使他們在工作中把學到的知識融會貫通，變?yōu)樽约旱募寄埽ㄟ^大膽放到關鍵崗位使用激發(fā)其潛能。積極做好人才引進、用好人才、留住人才，用各方面的優(yōu)勢，去建設一個和諧、進取、平等、穩(wěn)定的工作環(huán)境。通過人才培養(yǎng)，加快技術創(chuàng)新，20xx年用公司自己的技術力量逐步開展公司qc小組成果編寫，爭取由企業(yè)自己編寫的工法申報省級工法。
(二)注重不斷積累搞好經(jīng)營開發(fā)。
堅持以求真務實的態(tài)度，冷靜地分析市場，確定企業(yè)自身的實力和在市場中的位臵。進一步密切關注市場動態(tài)，認真分析市場趨向，根據(jù)市場需求，把注意力更多地放在資金實力雄厚、回款能力好、社會影響大、利潤高的項目上。通過適時轉換經(jīng)營格局，充分挖掘市場潛力，為公司經(jīng)營工作穩(wěn)步提速。
注重公司在建筑市場上品牌和影響力的積累，以增強公司在市場競爭中的整體實力。堅持誠信經(jīng)營，靠優(yōu)質的產品、優(yōu)質的服務去贏得市場、贏得信譽、贏得效益。堅持換位思考，保證施工工程質量，為業(yè)主提供滿意的服務，強化施工人員“每個在施項目都是新起點”的經(jīng)營意識，發(fā)展和加大后續(xù)任務量，真正做到干一項工程，立一座豐碑，交一方朋友，得到一批新的經(jīng)營信息。
(三)提高管理水平嚴抓工程質量。
公司和各項目管理人員應加強自身業(yè)務能力的學習，通過束人”的體制;加強職工質量安全教育工作，落實民工學校教育和班前教育制度，公司將采購教學光盤、書籍，發(fā)放到項目部，以充實教學內容。公司將適時組織召開質安工作會議，可采用工地現(xiàn)場會的形式，通過參觀學習，提高項目部質量安全管理水平。
(四)推進財務改革降低財務風險。
財務部門應適時預測國家宏觀調控政策對建筑行業(yè)的影響，及時作出應對和調整，加強部門溝通與外協(xié)工作，特別是與銀行等有關協(xié)作單位溝通，提高資本運作水平，爭取較為有利的財務環(huán)境。20xx年東陽本地項目探索試行財務進公司，項目人員工資由公司領取，條件成熟后將積極推廣。加強對項目資金使用的監(jiān)管，降低財務風險。
當然，新的一年里我們的工作還很多，這里就不再一一強調。
同志們：20xx年依然過去，我們取得的成就是有目共睹的。展望新的一年，我們信心滿懷。新的一年我們目標更高遠，任務更艱巨，壓力也更大。我們將在新的形勢下，大力弘揚“求實、創(chuàng)新、拼搏、奉獻”的企業(yè)精神，進一步理順和完善公司的管理體制和機制，提高管理水平和效率，提升企業(yè)的綜合實力，進一步夯實企業(yè)發(fā)展的基礎，為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)步健康發(fā)展而奮斗!
同志們:只要我們團結協(xié)作，齊心協(xié)力，共赴未來，建設必將有更加美好的明天。
新年在即，各項目做好春節(jié)期間工作安排，使項目人員過一個平安、祥和的春節(jié)，再一次祝福大家新年愉快，合家歡樂!
謝謝!
企業(yè)領導年終講話材料篇六
尊敬的領導、同事們：
大家好!時光飛逝，在緊張又忙碌的工作中，20xx年已經(jīng)過去，這一年，是公司在各方面不斷完善、穩(wěn)步發(fā)展的一年。在這一年里，我們班組及公司各位員工都能融洽相處。工作上互相幫助、互相指點、共同探討，愉快地開展了一項又一項的工作。
今天，公司能給與這個機會在這次年終總結大會上發(fā)言，能夠獲得零八年度優(yōu)秀班組，作為甲乙酮班長，我感到非常的榮幸。感謝公司領導對我工作的肯定!感謝公司領導對甲乙酮班組工作的肯定!感謝各位同仁對甲乙酮班組工作的支持!
20xx年上半年甲乙酮班主要開展技術學習工作，做好日常維護值班，并完成各項公司及甲方安排的臨時性任務，班組成員努力學習，掌握了甲乙酮廠儀表維護核心技能，從技術上確保維護工作的進行。從20xx年6月份開始由我擔任甲乙酮班班長，擔任班長期間盡自己所能組織安排班組日常工作，下半年主要做了以下幾方面工作：
1、以維護工作為中心，開展班組標準化建設，整改班組制度，規(guī)范崗位工作內容和職責。
2、積極組織開展技術培訓，內部學習掌握儀表維護各方面技能，班組開展每周一題活動，每月兩次技術講課學習，同時也對公司新進員工進行理論技術和實踐技能的培訓。
3、安全管理方面，每日班會前安全講話，每周組織一次安全學習，始終把安全放在工作第一位。
4、裝置維護方面，順利完成20xx年主裝置以及新空壓站儀表維護工作并且配合甲方換劑檢修，完成儀表檢修整改項目。
短短一年時間的工作不敢說取得了多么優(yōu)異的成績，但是可以肯定的是在工作中確實獲得了豐富的經(jīng)驗，還有深刻的教訓。
對于甲乙酮班來說一直擺著兩個困難，我想這對于甲乙酮班組的每個成員，都是身有體會的。首先是班組人員長期的配置不足，在公司將主要人員力量投入己二酸，再加上臨時性的工程工作人員調動，班組經(jīng)常是2個人、3個人倒班，24小時或是36小時值班經(jīng)常有。忙亂的現(xiàn)狀也影響到新員工對于公司的片面認識而選擇離職，在這種情況下大家盡管有抱怨但還是理解了現(xiàn)實，堅持了下來，所以在坐的各位在我眼里都是了不起的人物!而另一個困難就是我們的技術能力欠缺的太多，直接導致工作效率低下，很多的矛盾就由此產生。公司最迫切的需要是有更多德才兼?zhèn)涞娜?，只有具備了雄厚的技術實力公司才可以搶占到更多的市場，有市場才會有發(fā)展，只有公司利益得到保障，我們的個人利益才能得到切實保證。
“利潤”，是公司追求的根本目標。我們所做的一切工作，就是為了實現(xiàn)這個根本目標。每一位公司員工相互協(xié)調配合，達成一個統(tǒng)一體，以公司整體利益為出發(fā)點，以公司利益就是自己利益為理念，為公司出謀劃策，做好本職工作，學好相關技術經(jīng)驗，這便是對公司最大的貢獻。
請各位相信總經(jīng)理每一次對我們所做誠懇的承諾，只要大家抱定信念，不懈努力，我堅信鍍威鉺的明天必定是美好的!
在這里我還想借此機會，對葛經(jīng)理在我一次次遇到技術難題、工作遇到困難的時候及時給予的幫助和指導深表感謝，同時也要感謝t師傅對我工作方法、工作態(tài)度的一次次批評、指正!
最后祝各位同事新的一年里身體健康、事事順心!
謝謝各位!
企業(yè)領導年終講話材料篇七
企業(yè)一般是以營利為目的，從事生產、流通或服務活動的獨立核算經(jīng)濟單位。下面是本站小編給大家整理的企業(yè)上級領導講話材料，僅供參考。
尊敬的各位領導、來賓、業(yè)主及媒體的朋友們：
大家好!
感謝大家在百忙之中，前來參加此次活動，我謹代表璽悅城商業(yè)運營公司全體員工對各位的到來表示熱烈的歡迎!
對于璽悅城來說，過去的20xx年是收獲年。在這一年里，我們的招商成效顯著。分別引進了中影國際影城、屈臣氏、蘇寧電器、中國建設銀行、中國民生銀行、北京銀行、浦發(fā)銀行等形式多樣、業(yè)態(tài)各異的百余大牌商家。加上此前已經(jīng)確定進駐的沃爾瑪大型連鎖超市，昌南商業(yè)航母璽悅城已經(jīng)揚起風帆，啟航在即!
目前，璽悅城一期沃爾瑪一層商鋪所有商家基本確定進駐，現(xiàn)在正在緊張的裝修中，預計今年上半年就將對外正式營業(yè)。
璽悅城二期休閑商業(yè)公園則在20xx年12月首次開盤中，取得了勁銷2億的好成績，少量剩余旺鋪也正火熱銷售中。
建設中的二期休閑商業(yè)公園，是璽悅城在規(guī)劃中最具特色的一部分。它利用層層退臺式設計、科學合理的規(guī)劃，將精品百貨、主題餐飲、美容spa等多重業(yè)態(tài)與湖景和公園有機融合。為顧客營造出逛街就像逛公園一樣的情景式消費體驗，比肩上海新天地、北京三里屯。
三期商業(yè)目前則已經(jīng)成功引進中影國際影院，未來還將引進高端百貨，旨在打造成為昌南的國際時尚潮流中心。
璽悅城預計20xx年即將全面開業(yè)，屆時，呈現(xiàn)在大家眼前的，將是一個充滿活力和國際動感的璽悅城。我們有決心有信心與眾位商家一起開拓互利共贏的商業(yè)新局面，我們期待著您的加入，期待著您的參與。愿我們大家一起前進，共創(chuàng)輝煌!
謝謝大家!
尊敬的各位嘉賓、各位同仁：晚上好!
美麗圣誕夜，快樂歡聚時。值此白雪曼舞之夜，在這良辰美景時刻，很高興與大家歡聚一堂，共同參與甘肅華成建筑安裝工程有限責任公司寧夏分公司“過圣誕、迎元旦、賀新年”聯(lián)誼晚會。我們很榮幸的邀請到隆德縣等領導、等合作伙伴，及部分公司員工的家屬代表和親朋好友。在此，我代表甘肅華成建筑安裝工程有限責任公司寧夏分公司全體員工對各位的到來表示熱烈的歡迎!向一年來關心和支持我們的當?shù)卣?、有關部門和各界朋友表示誠摯的謝意!
20xx年10月甘肅華成建筑安裝工程有限責任公司寧夏分公司正式成立，分公司也招兵買馬組建了一支優(yōu)秀的員工隊伍。這一年，依托當?shù)卣己玫恼猩桃Y政策扶持，憑借公司全員卓越的團隊精神創(chuàng)業(yè)，分公司在寧夏的創(chuàng)業(yè)歷程中初具雛形、更在隆德的業(yè)務實踐中擴大規(guī)模。我們有幸一起走過的20xx年，取得了可喜的成績與發(fā)展，留下了很多的記憶和感慨。今晚在此與大家分享我們過去一年的收獲和喜悅，共同展望我們正在開創(chuàng)的20xx年，衷心希望當?shù)卣⒂嘘P部門給予我們一如既往的支持與幫助，熱忱希望全體員工以高度飽滿的工作熱情、積極端正的工作態(tài)度，不斷提高自己的業(yè)務水平和業(yè)務素質，風雨與共、全力以赴、努力奮斗!相信公司的明年會更加燦爛輝煌!
再次祝大家新年快樂!全家幸福!
謝謝大家!
各位員工大家好!
那么首先，我向x公司以及我們的供應商們，送上由衷的祝福和感謝。祝大家新春愉快，身體健康，萬事如意!
20xx年對我們而言是很重要的一年。這一年里對我們的管理，生產都有了進一步的要求，這無疑給了我們很大的壓力，但大家的精神卻讓我深感欣慰，你們沒有退縮!能保持xx牌子的美譽有賴于在座各位的辛勤工作分不開，其中的酸楚與喜悅更能看出xx大家庭的凝聚力!你們大家的貢獻是最大的。
在此我向所有的員工再道一聲：你們辛苦了!曾經(jīng)有人這么問過我：你的快樂是什么?為這問題我想了好久(因為以前我從來沒有想過)，最后我得一答案，我很快樂，我的快樂不在游山玩水間，也不在紅燈綠酒中!工作它能使我興奮與快樂，工作它能使我充實，工作它是我的生命全部。在日常中每天上班能見到你們，能和你們一起努力奮斗，這就是我最大的快樂!在此我感謝大家，謝謝!
我想告訴大家：雖說我有雄心與壯志，但我更需要大家的鼎力相助，共同努力踏平坎坷，豎立永不生銹的品牌“”。我希望諸位重新調整自己，攜手步入20xx年的盛旺時期，再創(chuàng)輝煌!
最后，再次祝愿大家家庭和睦!身體健康!新春快樂!幸福如意!謝謝!
企業(yè)領導年終講話材料篇八
尊敬的各位同仁，女士們、先生們：
新年伊始，萬象更新，又一個生機勃發(fā)的春天向我們走來。憑借著大家的熱心、愛護和培育，走到今天，我們的集團已初具規(guī)模。值此辭舊迎新之際，我謹代表xxxx向大家表示衷心的感謝。感謝在各個工作崗位上勤勤懇懇努力工作的全體員工，感謝長期以來關心支持xxxx事業(yè)的各級政府領導、廣大投資者和社會各界友好人士，祝大家在新的一年里身體健康、合家幸福、事業(yè)有成、大展宏圖!
過去的一年，是艱苦創(chuàng)業(yè)的一年，是努力拼搏的一年，也是我們值得驕傲的一年。經(jīng)過一年多的運作和百余名員工的不懈努力，目前我們的房地產事業(yè)蒸蒸日上，鑫樂匯項目進展順利;20xx年 3 月 ，璽誠物業(yè)伴隨房地產的發(fā)展應運而生，成為集團發(fā)展征途中又一支生力軍。20xx年1月，鑫樂匯大酒店也正式開業(yè)，開業(yè)至今，穩(wěn)中求進。好事不斷，喜事連連，我堅信集團的明天會更好。
“雄關漫漫真如鐵，而今邁步從頭越”面對20xx年的巨大挑戰(zhàn)，我們要一如既往、信心倍增，激情滿懷。 “金戈鐵馬聞征鼓，只爭朝夕啟新程”，我深信在未來的征程中，我們必將所向披靡，滿載而歸。20xx年的xxxx驚喜無數(shù)， 20xx年的xxxx必將無數(shù)驚喜。未來的燕郊屬于xxxx，我們必將在燕郊開拓出一條具有xxxx特色的成功創(chuàng)業(yè)之路!
最后，請允許我再一次祝愿到場的各位新春愉快、幸福安康，祝愿xxxx蒸蒸日上、宏圖大展!
謝謝大家!
企業(yè)領導年終講話材料篇九
同志們：
在全礦上下認真貫徹落實集團公司、礦安全一號文及礦雙代會精神，深入開展“首季安全質量管理深化季”和創(chuàng)建“平安××”活動之際，我礦青安崗工作總結表彰會今天在這里召開了。剛才善剛同志代表礦團委對去年青安崗工作作了全面總結，并對下一步工作提出了具體的工作思路和要求。會上表彰了××個先進集體和××名先進個人，先進典型也分別做了發(fā)言，介紹了各具特色的經(jīng)驗。這些在實踐中得出的經(jīng)驗很好，基本反映了全礦青工在安全工作中的狀況和做法，也充分說明了廣大青工在企業(yè)安全生產中的地位和作用。
剛剛過去的××年，應該說是我們××煤礦發(fā)展史上極不平凡的一年，是近幾年來礦井建設成效最大、管理創(chuàng)新最多、各項工作有所突破、全面進步的一年?！?。借此機會，我講以下三點意見：
一、認清形勢，牢固樹立安全第一的思想觀念在黨xx屆三中全會上，強調：抓安全要牢固樹立“責任重于泰山”的觀念，要高度重視安全生產，保證國家財產和人民的生命安全?！?。
二、以安全工作為中心，全面提高青工的安全意識安全向來是煤礦工作中的難點和重點。安全工作的重要地位和作用是由煤礦行業(yè)特點所決定的，抓好安全工作既是我們的光榮職責，也是廣大職工的最大福利，更是建設和實現(xiàn)小康社會的重要保證。因此，我們必須堅定不移地貫徹落實黨的“安全第一”生產方針，繼續(xù)抓緊抓好當前的安全工作?！?要通過舉辦安全宣教高潮日活動、安全漫畫展、安全知識競賽、安全黑板報、櫥窗展、安全文藝演出，設立井口第二廣播站等豐富多采的活動，讓青工們增長安全知識，接受安全教育，自覺地用安全法規(guī)規(guī)范自己的行動，緊繃安全弦，做到自主保安，警鐘長鳴，以更高熱情、更大干勁為我礦全年安全工作目標的實現(xiàn)貢獻力量。
三、筑牢安全防線，讓創(chuàng)建“平安××”活動落到實處當前隨著我礦深化改革、創(chuàng)新管理的力度不斷加大，以及不容樂觀的安全形勢，對青年安全工作提出了更高的要求。全礦廣大青工和青安崗員要認清形勢，奮發(fā)有為，為我礦安全工作做出新的貢獻。我礦有近××名青年職工，這是煤炭生產的有生力量，這些人的安全意識、自主保安能力增強了，也就為我礦安全工作奠定了牢固的基礎。
因此，要求廣大的青年朋友們一定要學規(guī)程、用規(guī)程，嚴格按照規(guī)程辦事，工作中不允許半點的僥幸心理存在，既要保證自身不出事故、又要保證在自己身邊無事故?！Ｔ谶@里我要給今天出席會議的部分基層單位的領導提點要求，希望你們要高度重視青安崗工作，要把青安崗隊伍建設擺到重要位置，注意發(fā)揮兼職青安崗員的作用，要在青安崗人員配備、日常活動開展等方面給予大力支持，為青安崗組織開展工作，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。安監(jiān)、群監(jiān)部門也要同青安崗組織密切配合，協(xié)同作戰(zhàn)，嚴抓現(xiàn)場，狠反“三違”，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
同志們，××年是充滿希望和挑戰(zhàn)的一年，也是我們干事創(chuàng)業(yè)、加快發(fā)展、大有作為的一年，希望全礦各級團組織、青安崗組織要認真學習、宣傳、貫徹好安全質量工作會議和雙代會精神，要按照精神的要求，找準位置，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，以嶄新的姿態(tài)、旺盛的斗志、扎實工作、銳意進取，為圓滿完成我礦全年各項工作而努力奮斗。
企業(yè)領導年終講話材料篇十
尊敬的各位領導、各位同事：
大家好!今天我們在這里隆重召開20xx年年終總結表彰大會，能夠作為員工代表在此發(fā)言，我感到無比榮幸和激動。在此，感謝領導的關懷與厚愛，感謝同事的信任與支持?；仡欉^去的20xx年，是成長的一年、奮進的一年，也是收獲的一年。一年來全體同仁相互支持、密切配合、奮力拼搏，每一位員工都勤奮上進，在工作中能取長補短，在生活中能互幫互助，在諸多方面都逐步走向成熟和完善，我們的員工愛崗敬業(yè)，他們不論處于什么工作崗位，都充滿了工作的激情和生活的熱情，使得我們xx公司各項工作能有條不紊，全面推進。
20xx年1月1日集團公司下文任命我擔任xx公司辦公室主任，由基層員工上升到管理層，這對我來說是個不小的挑戰(zhàn)，需要學習的東西很多，自身壓力比較大，在這里，要特別感謝集團公司各級領導對我的高度信任，一直以來，我對對我信任的人心懷敬意，而我在信任的氛圍中就想有一種超越的表現(xiàn)。上任伊始，我確定了工作的總體思路：集思廣益，調動員工的積極性、主動性;開源節(jié)流，大力提倡勤儉節(jié)約，適應企業(yè)的發(fā)展要求。在“管理”上做好領導的參謀和助手，在充分溝通的基礎上做好“協(xié)調”，在“服務”上力求精益求精。
擔任辦公室主任一年來，我很少休假，期間認真細致的學習了集團公司制訂的各項規(guī)章制度，并在此基礎上逐步完善了實施細則，在年底集團公司機構改革中全程參與了生產廠制度匯編工作;對于集團公司下發(fā)的各類文件、通知、精神、制度等，做到一文一案，及時傳遞，保證政令暢通。在后勤保障方面，增強服務意識，提高保障水平，積極主動做好各項接待工作，嚴格工作標準，日常生產、辦公用品做到合理采購、規(guī)范發(fā)放，為了搞好員工的伙食，我是想方設法，絞盡腦汁。
8月份初，我從孫家岔調往檸條塔新洗煤廠籌建工地負責項目安全與后勤工作，在韓總與賈經(jīng)理的直接領導下，我與田海華、張從軍、高強四人組成了項目籌建組指揮部，四人各司其職又相互配合、完美搭檔、高效地應對了籌建工地的許多困難，還記得在趕工期的關鍵時期，我們項目部四人直接參與了壓水管、放電纜、撿廢鐵、指揮拉土車輛回填場地等工作。在籌建組的工作經(jīng)歷，將是我人生中一筆寶貴的財富，走出辦公室，走進了施工現(xiàn)場，我才知道坐到辦公室內揮動筆桿子的生活，遠沒有施工現(xiàn)場的精彩、真實、全面!走進施工現(xiàn)場，你會感受到，辛勤地勞動是令人尊敬的，勞動著的人是美麗的，我本人認為，辛勤勞動是人類永生應該具備的優(yōu)秀品質，走進勞動人民，你就不會妄自菲薄，妄自尊大。
20xx年7月份，我從寧夏回來，當時高總語重心長地對我說：“男人過了三十歲，就要過一年頂一年?！痹谝院蟮墓ぷ髦杏邢麡O懈怠念頭的時候，我總能想起這句話，[]一想起這句話就不會輕易說放棄，自然而然地思考起人活著的意義，不再為一些瑣碎小事而斤斤計較。我把當前的這份工作完全當成我自己的事業(yè)，我希望通過我的不懈努力來實現(xiàn)自己的人生價值。
總得來說20xx年，在領導的關心和幫助下，在全體同事的支持配合下，我服從工作安排，加強鍛煉學習，認真履行職責，全面提高了思想認識、工作能力和綜合素質，較好地完成了各項目標任務。但我知道，我自身還有很多不足，統(tǒng)籌協(xié)調能力還不夠，工作還不夠細致，辦事效率還待提高等等。
20xx年我們努力了，20xx年我們仍需要更加努力。新的一年形勢更加嚴峻，各項工作千頭萬緒，任重道遠，我們要謙虛、謹慎，增強工作的前瞻性、主動性，認真分析工作中的不足，不斷總結，不斷學習，攜手并肩、同舟共濟，在工作中不斷提高完善自我，繼續(xù)保持旺盛的精神風貌和飽滿的工作熱情，續(xù)寫我們泰昌煤業(yè)集團新輝煌。
最后，我衷心祝愿在座各位領導、同事們在新的一年里身體健康、事業(yè)蓬勃、工作順利、萬事如意!
謝謝大家!
企業(yè)領導年終講話材料篇十一
同志們：
伴隨著元旦鐘聲的敲響，20xx年承載著全體員工的辛勤與汗水翻過了歷史的一頁，新的一年已經(jīng)到來。對于森發(fā)集團來說，20xx年是具有標志性意義的一年，企業(yè)綜合素質特別是經(jīng)營管理素質得到了實質性的提升，邁上了一個新的高度;是具有里程碑意義的一年，作為主力板塊的森藝公司把市場空間從內線擴展到外線，為森發(fā)集團實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供了可靠的市場支持;是具有經(jīng)典意義的一年，當國內許多企業(yè)還在國際金融危機陰影里苦苦掙扎的時候，森發(fā)集團創(chuàng)造了比以往任何年份更加輝煌的業(yè)績，開始駛入發(fā)展的快車道。20xx年，全體員工同心同德，奮力拼搏，為森發(fā)集團的創(chuàng)業(yè)史添加了驕傲和自豪的一筆，使森發(fā)集團比以往任何時候都更加自信，更加充滿活力。我代表森發(fā)集團全體出資人、董事會和高管層，對辛勤工作在各個崗位上的全體員工表示衷心的感謝，并在20xx年到來之際，祝你們在新的一年里再接再厲，創(chuàng)造更大輝煌。
在本次大會召開之前，我們利用兩天時間召開了經(jīng)理工作會議，認真回顧總結了20xx年度各項工作的經(jīng)驗教訓，特別是認真分析了存在于各個層面的問題和矛盾，統(tǒng)一思想，理清思路，為本次大會奠定了堅實的思想基礎。
一、對20xx年工作的回顧和總結。
如何正確評價20xx年的工作呢?我們可以自豪地說，森發(fā)集團20xx年取得的工作成績是超越性的成績，各項工作的開展情況超過公司成立以來的任何一個年份;是整體性的成績，不僅僅是一個或幾個業(yè)務單位取得了進步，而是各個板塊、各個環(huán)節(jié)的工作都有了大幅度的整體的提高;是綜合性的成績，不僅僅從經(jīng)濟指標上看業(yè)績斐然，更重要的是公司的綜合素質得到了可喜的升華，正在揚棄粗放式的管理方式，邁入現(xiàn)代企業(yè)管理的門檻。
(一)產業(yè)布局的戰(zhàn)略性效應開始顯現(xiàn)，經(jīng)濟效益令人矚目。
從財務指標看，呈現(xiàn)出了強勁發(fā)展的勢頭。20xx年，公司共實現(xiàn)各項收入8331萬元，發(fā)生各項成本費用支出7523萬元，全年可實現(xiàn)利潤總額807萬元。從公司發(fā)展戰(zhàn)略看，以房地產開發(fā)和城市綠化為主力板塊、以公司其他業(yè)務為協(xié)同板塊的戰(zhàn)略布局正在得以實現(xiàn)，一是20xx年森藝公司在烏市等地達成了總額近8600萬元的城市綠化合同，并完成近6000萬元城市綠化工程;更令人可喜的是，該公司把市場觸角延伸到了呼和浩特、巴彥淖爾等外部市場，為城市綠化板塊獲得強大的市場生存能力提供了可能;二是房地產開發(fā)公司在房地產市場整體處于低迷期和調整期的環(huán)境下，在對市場需求準確預測的基礎上，逆市而上，在烏蘭浩特市、科右中旗兩個市場同時建設兩個樓盤，預期實現(xiàn)利潤2400萬元。三是批發(fā)市場、森源公司、工業(yè)原料林基地等業(yè)務板塊不斷強化內部管理，調整市場策略，同樣取得了不同凡響的經(jīng)濟績效，在向市場要效益方面邁上了新的臺階。特別值得一提的是，各單位在經(jīng)濟效益優(yōu)于往年的同時，資金占用費卻反而比往年降低了。例如森源公司在以往年度占用總部資金常常達到650多萬元，20xx年僅僅占用368萬元。
(二)廣大員工的崗位技能和業(yè)務素質普遍有所提高，企業(yè)綜合管理素質進一步得到提升。
在現(xiàn)代企業(yè)中，人力資源是最重要的要素資源;企業(yè)間的競爭往往體現(xiàn)為人力資源隊伍優(yōu)劣的競爭。對于森發(fā)集團來說，優(yōu)秀的人力資源隊伍是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎，做大做強也好，實現(xiàn)百年夢想也好，沒有一支優(yōu)秀的人才隊伍作保證，都是一句空話。幾年來，我們一直注重狠抓員工隊伍建設，特別是員工職業(yè)技能素質和職業(yè)道德素質的提升，取得了明顯成效，員工隊伍特別是經(jīng)理隊伍的素質正在發(fā)生可喜的變化。一是基層經(jīng)理比以往任何時候都更加注重員工的學習和培訓。20xx年，各基層經(jīng)理制定培訓計劃，狠抓員工學習，在整個集團內部營造了濃厚的學習氛圍。各基層業(yè)務單位注重把員工日常學習和集中培訓有機結合起來，注重把思想教育和業(yè)務訓練有機結合起來，注重把基礎理論和操作實踐有機結合起來，取得了明顯實效。過去一直盛行的本位主義思想、山頭主義思想逐漸消失了，顧大局、識大體，一切從集團根本利益著眼的大局意識開始產生了;過去捕風捉影、鬧不團結的怪現(xiàn)象逐漸消失了，講團結、講和諧，在堅持原則、遵章守紀的基礎上營造團結局面的現(xiàn)象產生了;過去不懂業(yè)務、瞎指揮、瞎操作、漏洞百出、風險重重的現(xiàn)象正在消失，追求表格化管理、流程化管理、規(guī)范化管理的氛圍產生了。前幾天，在五岔溝林業(yè)局舉行了一次由林業(yè)局職工子女參加的考試，結果名次靠前的幾乎全部是森發(fā)集團的員工，這說明我們多年來堅持學習培訓的做法是有成效的，學習和培訓的成效雖然不能立竿見影地顯現(xiàn)出來，但堅持數(shù)年所取得的成效是極其明顯的。在這里需要強調的是，基層各單位采取的培訓方式應該更活潑一些，更多樣一些，更實際一些?？梢酝ㄟ^座談、看電影、看光碟、搞聯(lián)歡等各種形式因時因地地開展培訓活動，不要一提培訓，就只采取全員集中、外請講師一種形式。只要目的明確，思路清晰，方法得當，各種培訓形式都會取得相應的效果。
(三)經(jīng)理人員的正規(guī)化管理意識有所強化，管理水平大幅提高。
如何實現(xiàn)正規(guī)化管理是森發(fā)集團成立以來一直困擾我們的難題。一方面森發(fā)集團是脫胎于五岔溝林業(yè)局的企業(yè)，核心資源隊伍基本由五岔溝林業(yè)局職工及其子女組成，在廣大員工身上有兩個突出的特征，一個是對公司的忠誠度遠高于其他企業(yè)，再一個是業(yè)務素質相對低下，對經(jīng)營管理的認識僅僅停留在一般概念上，缺乏對管理科學深層次的了解，不了解管理活動的內在的邏輯要求。另一方面，要求企業(yè)管理活動具有科學內涵，為了有效規(guī)避運營風險、道德風險和市場風險，必須講究流程科學完整、制度嚴謹有效、手段簡捷實用。20xx年，基層經(jīng)理人員的正規(guī)化管理意識普遍有所增強，各單位在實現(xiàn)正規(guī)化管理方面同樣發(fā)生了可喜的變化。一是風險控制手段不斷強化。各單位進一步樹立了安全風險和質量風險控制意識，通過建立和完善科學的責任體系，通過建立責任追究到人制度，通過建立激勵約束機制，有效規(guī)避了各種風險。二是管理手段不斷趨于科學化、有效化。20xx年，基層單位普遍采取了表格化管理方式，避免了因資料具有模糊性和缺乏完整性所帶來的管理風險;普遍采取了臺賬式管理方式，通過采取逐筆逐序的記錄方式，使各類賬務所提供的信息保證了真實性和完整性。三是經(jīng)理人員的制度管理意識普遍有所增強。物資采購過程中的風險管理是世界性難題，物價聽證制度是森發(fā)集團的一項重大制度創(chuàng)新。但在這項制度出臺后，曾受到基層部分經(jīng)理人員的消極抵制。20xx年，物價聽證制度已經(jīng)步入了常態(tài)化、規(guī)范化的運行軌道，廣大經(jīng)理人員已經(jīng)完成了從消極抵制到積極執(zhí)行的心路歷程，使這項制度正在發(fā)揮越來越顯著的積極作用。20xx年，房地產公司、森藝公司和工業(yè)原料林基地從自身實際出發(fā)，對工程項目和大宗物資采購進行公開招標，使這項旨在通過公開化、透明化降低交易成本的制度為森發(fā)集團創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟效益。四是基層執(zhí)行力顯著提升。過去，基層單位執(zhí)行力低下，職能部門監(jiān)管力度薄弱，許多基層單位各行其是，總部的各項指示精神和各項管理制度得不到認真的貫徹落實。20xx年基層執(zhí)行力問題得到了根本性的改變。董事長的各項重要指示、總部的各項文件精神得到了基層的認真貫徹和執(zhí)行。有的單位不僅把精神傳達到基層，而且有要求、有考核，使上級精神真正落到了實處。
(四)基層經(jīng)理人員團隊建設意識有所強化。
如何做好基層業(yè)務單位的工作呢?一個組織要想發(fā)展和進步，決不能單靠主要負責人的熱情、能力和干勁，僅僅發(fā)揮主要負責人的主觀能動性;必須通過采取有效措施，發(fā)揮每一個組織成員的積極性，形成合力，在各項工作中發(fā)揮整體效應和協(xié)同效應。過去，由于基層經(jīng)理人員缺乏領導經(jīng)驗和團隊意識，缺乏對團隊建設重要意義的認識，在工作中往往忙于具體事務，事事沖鋒在前，疲于應付;而所屬員工則由于缺乏目標感和積極性，工作往往處于被動應付的狀態(tài)。其結果是盡管經(jīng)理人員付出全部精力，使出渾身解數(shù)，各項工作仍然難以盡如人意。20xx年，這種情況在一些基層單位開始發(fā)生變化。一些經(jīng)理人員開始注重對基層員工分解責任目標，讓每一個員工在明確自身職責的基礎上成為責任主體，將自己從大量事務性工作中脫離出來;開始在分解工作目標的基礎上建立激勵約束機制，對員工執(zhí)行職務的情況進行有力的監(jiān)督和控制;開始學習對員工開展耐心細致的思想工作，通過溝通思想，凝聚意志，激勵每一個員工為實現(xiàn)共同目標貢獻力量。
(五)開始重視思想工作，強調把執(zhí)行力建立在思想統(tǒng)一的基礎之上。
在戰(zhàn)爭年代，我們黨提出思想政治工作是生命線，就是因為軍隊要打勝仗，必須通過大量艱苦細致的思想工作，使廣大官兵統(tǒng)一思想，統(tǒng)一意志，統(tǒng)一步調，統(tǒng)一指揮。今天，思想工作在企業(yè)管理中仍然占據(jù)十分重要的位置。需要指出的是，20xx年，廣大基層經(jīng)理人員進一步了解了思想工作的重要意義，并在此基礎上不斷強化針對員工的思想教育工作。一是在集中培訓過程中，融入了思想教育內容，對基層員工強調共同目標和共同理想，增強了員工的使命感和為共同理想而奮斗的信心。二是過去存在于某些基層經(jīng)理中的工作作風簡單粗暴的毛病得到了很大克服。遇到問題，往往能夠從關心員工、愛護員工的愿望出發(fā)，積極進行溝通，維護了團結、和諧的工作氛圍。
二、20xx年度工作部署。
(一)總體思路和戰(zhàn)略構想。
森發(fā)集團成立整整六年了，其間經(jīng)歷了國際金融危機和各種大小不同的環(huán)境威脅的考驗，從初出茅廬躍升為興安盟地區(qū)最大的股份制企業(yè)，在全區(qū)范圍內獲得了較大的品牌影響。森發(fā)集團對自身的發(fā)展道路充滿了信心，未來發(fā)展將更加穩(wěn)健。
在此基礎上，我們?yōu)樯l(fā)集團描繪了清晰的發(fā)展藍圖。森發(fā)集團長遠的發(fā)展目標，是通過積聚能量，夯實基礎，打造百年企業(yè)。這是我們共同的理想和目標，是未來始終不渝堅守的信念。對于未來五年的戰(zhàn)略規(guī)劃，有兩個核心內容：一是做強做大兩個主力板塊，必保2億元利潤收入，為實現(xiàn)公司長遠發(fā)展目標奠定堅實的實力基礎;二是通過調整經(jīng)營戰(zhàn)略和資源配置方式，實現(xiàn)一個轉變和四個轉型，使各協(xié)同板塊依托自身的資源條件和發(fā)展能力，實現(xiàn)貢獻最大化。
關于第一個核心內容。城市綠化和房地產開發(fā)這兩個板塊在森發(fā)集團幾年來的發(fā)展歷程中，異軍突起，牢固樹立了主力板塊地位。在未來五年內實現(xiàn)2億元的利潤目標，是建立在現(xiàn)實可能的基礎之上的，通過自身努力完全可以達到。其中，房地產公司經(jīng)過近五年的培育，從小到大，由外行變內行，基本具備了面向市場運作的能力。房地產公司于20xx年開工建設的中旗和烏市兩處樓盤，預計可產生1500萬元的利潤;20xx年計劃在上述兩個樓盤竣工后，在中旗和烏市兩地已征土地上再同時開工兩個項目，預計至少可實現(xiàn)利潤3000萬元。依托森發(fā)集團目前充足的土地儲備，從20xx年開始到20xx年，計劃三年時間內開工總面積達到30萬平方米，按最保守估計，可實現(xiàn)6000萬元利潤。按照上述預估，房地產公司五年可實現(xiàn)1億元利潤，年均實現(xiàn)20xx萬元利潤。森藝公司近年來在城市綠化方面成功運作了若干重大項目，既從中了解了巨大的需求空間，也進一步認識了自身所擁有的巨大資源優(yōu)勢，對于以市場化手段運作城市綠化工程項目越來越充滿自信。根據(jù)已經(jīng)完成的工程和已經(jīng)簽訂的合同，從20xx年開始，森藝公司將在興安盟境內各旗縣市陸續(xù)實現(xiàn)5000萬元收入。同時，森發(fā)集團已與巴彥淖爾、呼和浩特達成了工程委托意向，并正在為與其他盟市的項目合作做好前期準備工作。如果上述合同內容和意向合同內容全部得以實現(xiàn)，今后五年內森藝公司將實現(xiàn)1億元利潤，年均20xx萬元利潤。
關于第二個核心內容。一個轉變是指在經(jīng)營模式上實現(xiàn)突破性轉變，四個轉型是指對四個協(xié)同板塊在經(jīng)營戰(zhàn)略和經(jīng)營方向上進行大幅度調整。
所謂一個轉變，就是要求森發(fā)集團實現(xiàn)由過去單純的產品經(jīng)營向資本運作與產品經(jīng)營并重的轉變。在以往年度，公司為了避免資金斷流，經(jīng)常進行充足的現(xiàn)金流儲備，賬戶常年存款余額達3000余元。由于理財手段滯后和資本運作能力匱乏，儲備這么多的現(xiàn)金在某種程度上造成了浪費。為了通過資本運作手段盤活資金，集團成立了小額貸款公司。下一步要強化現(xiàn)金使用計劃，用短期貸款等投資手段，使公司經(jīng)營上層次、上水平。如果運作手段科學，可使公司凈增效益300萬元左右(不含小額貸款公司自有資本收益)。
四個轉型就是指對如下四個業(yè)務單位進行戰(zhàn)略調整：
1、森隆公司由過去的致力于走林下產品多樣化之路、走國內市場拓展之路轉向注重消化庫存、積極清理往來，走穩(wěn)健、保守經(jīng)營之路，保護好森發(fā)品牌，做好盟內市場，在保證不虧損的同時，爭取實現(xiàn)微利。
2、森源公司由過去的致力于擴大產品產量、走規(guī)模效益之路轉向嚴格控制原材料種植面積和產品數(shù)量，實現(xiàn)產銷對接，保持盈虧平衡，以等待脫水蔬菜產業(yè)回暖。上述兩個企業(yè)要積極配置資源，通過自主研發(fā)或聯(lián)合研發(fā)的形式，積極研發(fā)新產品，以開發(fā)興安盟內特產為主，走出一條新路子。新產品研發(fā)由總部給予資金扶持，不計入當年生產成本。
3、蒙森公司要在20xx年內與合資公司徹底脫鉤，完成向森發(fā)全資子公司的轉變。在經(jīng)營策略方面，要減少農作物和中草藥種植面積。森發(fā)集團力爭在5年時間內，對蒙森公司投資1500萬元，利用現(xiàn)有20xx畝土地培育2萬株以上珍奇樹種，實現(xiàn)林木資產總值6000萬元以上，五年后實現(xiàn)利潤3000萬元以上。
4、森澤公司要實現(xiàn)由過去的大面積圈地、不斷擴大植樹面積向保護好現(xiàn)有林地、林木方向轉變。要做好土地這篇文章，延伸產業(yè)鏈條，利用現(xiàn)有林地和水田，在未來幾年內有所創(chuàng)新，有所作為。森澤公司現(xiàn)在擁有林木、林地15萬畝左右，均具有30—60年的土地和林地使用權。15萬畝土地是個巨大的潛力股，如何有效利用是個大手筆的文章，歷史將重任賦予了森澤公司的核心管理團隊。此外，中國在哥本哈根會議上公布了減排目標，并已向全世界做出了莊嚴承諾，歷史給了森發(fā)人一個千載難逢的重大機遇，那就是做好碳匯項目這篇文章。這個項目成功了，必將成為森發(fā)集團取之不盡、用之不竭的收益源泉。
以上四個公司的經(jīng)理在積極應對產業(yè)、產品轉型時帶來的不同認識和各種問題的同時，要學會關注國家宏觀政策導向，與相關部門主動協(xié)調，積極爭取項目資金。我們提倡不拘一格盤活公司資產，支持采取與民私營企業(yè)合資入股、轉讓、重組等各種措施，尤其是對上述四個公司爭取各類資金的人員將出臺相應獎勵措施，重獎有功人員。同時，我們還將積極探索在集團內部對現(xiàn)有各業(yè)務板塊進行優(yōu)化整合，通過資產重組、業(yè)務重組、人員重組的方式，優(yōu)化資源配置，以使結構更加合理，管理更加順暢，經(jīng)營更見成效。
資源板塊是森發(fā)集團的戰(zhàn)略板塊。礦產公司應努力完成從外行向內行的轉變，找準工作著力點，精心規(guī)劃，穩(wěn)步推進，使這個板塊為森發(fā)集團作出應有的貢獻。
(二)對廣大員工特別是各級干部提出四點要求：
1、員工隊伍特別是經(jīng)理隊伍，必須有效解決職務疲勞問題。職務疲勞現(xiàn)象已經(jīng)開始在某些員工特別是經(jīng)理人員身上滋長，萎靡不振、麻木不仁的工作狀態(tài)已經(jīng)開始對整個企業(yè)的成長起到嚴重的制約作用。職業(yè)疲勞是一種對工作階段性、周期性的倦怠。一個人在同一個單位、同一個崗位工作久了，在往日的創(chuàng)新能力和工作熱情都被消磨殆盡后，往往容易患職業(yè)疲勞癥。其外在的表現(xiàn)就是工作拖拉，精神萎靡，神經(jīng)麻木。森發(fā)集團成立6年時間了，有些人特別是經(jīng)理人員從進入公司開始就在同一個崗位上工作，簡單重復的工作方式容易使人產生疲勞感和麻木感。檢查一下各單位的工作失誤記錄，特別是一些重大失誤，我們會發(fā)現(xiàn)，這些失誤的背后往往有職業(yè)疲勞的影子。整體疲勞的隊伍缺乏戰(zhàn)斗意志，缺乏進取精神，缺乏敏銳嗅覺，在激烈的市場競爭中必將處于劣勢地位。因此，員工隊伍特別是干部隊伍中的職業(yè)疲勞問題不解決，必將構成森發(fā)集團發(fā)展道路上的巨大障礙，構成森發(fā)集團前進過程中的巨大風險。我們每個員工特別是各級干部，一定要深刻認識職業(yè)疲勞的危害性，每個人都要以高度的責任感和事業(yè)心投入工作狀態(tài)，自覺履行職責，不斷煥發(fā)進取精神和創(chuàng)新精神。
如果不是這樣，就必然會被公司所淘汰。20xx年，森發(fā)集團將要實施和完善兩項重要制度，一項是見習經(jīng)理制度，一項是待崗制度。見習經(jīng)理制度一方面是為了培養(yǎng)后備人才，另一方面是對那些管理手段落后、患上嚴重職業(yè)疲勞癥的經(jīng)理人員，要求暫時離職，到其他分子公司見習一段時間，看別人是怎么干的，爭取只換思想不換人。還有一項制度叫待崗制度，對于已經(jīng)不適應集團各項管理要求的人，對于給公司造成一定經(jīng)濟損失的人，對于違反制度和紀律要求的人，實行暫時性下崗。待崗時間根據(jù)情節(jié)輕重予以確定，長的可以達到一年以上，短的可以確定為兩個月或三個月。適度的人才流動有利于企業(yè)的發(fā)展，有利于企業(yè)永葆積極進取的活力。這兩項制度的出臺，就是希望推動適度的人才流動，使森發(fā)集團不至于成為一潭死水。
(二)正確處理管與理之間關系的問題，仍然需要基層經(jīng)理人員予以特別關注。
正確認識和處理管與理之間的關系是管理學的精髓。在企業(yè)管理中，管往往著眼于事務性工作，理往往著眼于根本性建設;管往往立足眼前，理往往立足長遠。抓一個單位的工作也好，抓一個工程項目的操作也好，首先就應該訂立制度、建設機制、制定流程;應該通過安排和規(guī)劃，知道哪項工作是關鍵點，哪個環(huán)節(jié)在操作過程中可能存在風險。而不是工作伊始，就著手于細枝末節(jié)的工作，被大量事務性工作所包圍。因此，每個經(jīng)理人員真正需要學習的是理事的能力，不是管事的能力;只有真正處理好管事與理事之間的關系，才能成為合格的經(jīng)理，讓總部放心的經(jīng)理。20xx年，不少基層經(jīng)理開始嘗試在工作實踐中正確處理管與理之間的關系，從大量事務性工作中脫身出來，專注于帶有根本性、綱領性的工作，取得了較好的效果。但這個問題僅僅開始得到解決，離總部的要求還有很大差距。因此，基層經(jīng)理需要深刻認識這個問題的重要性，在解決認識問題的基礎上付諸實踐，爭取在較短時間內把自己鍛煉成為合格經(jīng)理人。
(三)基層負責人必須學會處處以身作則。
一個團隊的企業(yè)文化往往體現(xiàn)一把手的風格，一把手做事有條理，則下屬人員做事就有條理;一把手注重選賢任能，則下屬就注重選賢任能;一把手注重上下溝通則下屬就注重上下溝通;一把手自私自利，則下屬人員也會自私自利;一把手能夠聽進不同意見則下屬就能夠聽進不同意見;一把手提倡健康的生活方式則下屬就會厲行健康的生活方式。因此，構建健康的森發(fā)文化，不能僅僅靠發(fā)文件、靠開會要求員工做到什么標準，更要讓全體經(jīng)理人員從自身做起，以身作則，不僅要在口頭上要求別人，更要在行動上要求自己。經(jīng)理人員不僅要在行動上樹立很高的標準，更要在道德上樹立很高的標桿，要在境界上有別于普通員工?；鶎咏?jīng)理作為單位主要負責人，往往存在對其監(jiān)管缺失的問題。下屬不敢管，上級管不到，其職業(yè)行為的好壞更多決定于事業(yè)心、責任感和自覺意識。因此，我們要求每一位基層經(jīng)理都成為遵守制度的模范，成為自我約束的模范，成為感召力和公信力的模范。對于人的考核，任何考核體系都不可能是完美無缺的。作為一個企業(yè)，對經(jīng)營業(yè)績的考核是考核的核心和重點。但同時我們又需要以不同的視角去考核每一位經(jīng)理，衡量的標準就是小用看業(yè)績，大用看品行。所以希望我們每一位經(jīng)理人員，致力于先做人、后做事，力爭成為德在才先、德才兼?zhèn)涞穆殬I(yè)經(jīng)理人。
(四)基層經(jīng)理不僅要學會務實，更要學會務虛。
目前，思想工作仍是森發(fā)集團的短板。而要打造一支優(yōu)秀的團隊，僅靠制度約束不行，僅靠物質刺激也不行，還必須把思想工作放在重要位置上。這就要求基層經(jīng)理人員，不僅要務實，更要學會務虛。通過不間斷地宣傳和鼓動，把自己的主張充分地貫徹給下屬。通過會議形式，通過面對面談話形式，讓廣大下屬充分了解你倡導什么，反對什么，在團隊內部形成統(tǒng)一的意志和統(tǒng)一的價值取向。只有這樣，才能在凝聚全體員工意志的基礎上，帶領團隊為達成共同理想而努力奮斗。
最后需要強調的是，每個員工特別是每個經(jīng)理人員，必須樹立危機意識。外部環(huán)境的惡化，經(jīng)營戰(zhàn)略的失誤，管理能力的缺失，都有可能使森發(fā)集團面臨生死存亡的考驗。從國內外很多企業(yè)提供的教訓看，企業(yè)破產往往是一夜間的事。所以，需要我們森發(fā)集團的每一個成員，特別是各級干部，以戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰的心態(tài)從事各項工作，處理各類事務，最大程度地減少操作風險。
同志們，新的一年又開始了。在簽訂目標責任狀后，大家將明確新的奮斗目標。一是希望公司全體員工和我們一道，同心同德干事業(yè)，力爭在20xx年創(chuàng)造新的佳績，新的輝煌。二是在20xx年新年到來之際，我代表公司班子全體成員，向森發(fā)集團全體員工和家人，表示衷心的祝福，祝愿大家在新的一年里身體健康，事業(yè)進步，萬事如意。
企業(yè)領導年終講話材料篇十二
新年新氣象，今天我們大家在一起共同的為x年畫上一個圓滿的句號，很高興有這么一個機會，可以與大家共度這個美好的夜晚。希望大家今天都吃好玩好，拋開一切，開心最重要!
我想：真正的快樂。
一顆善良的心所帶來的寧靜。
一個寬闊的胸懷所帶來的平和。
擁有理想和希望所帶來的激-情。
為理想而付出和堅持所帶來的充實。
實現(xiàn)自己的人生價值所帶來的滿足。
“放飛理想，挑戰(zhàn)自我，不斷超越”，在這條道路上，我們談了幾年，走了幾年......我希望在未來的日子里，我們在座的每一個人，互相扶持，互相幫助，共同經(jīng)歷，共同感悟，共同提升......一起走得更高，更遠......以實現(xiàn)我們“快樂生活，快樂家庭，快樂工作”的生活理想。
都說五湖四海能夠聚到一起就是緣分，我珍惜這個緣分，最后，希望大家以后都能風雨同舟，一起奮進為公司發(fā)展進獻自己的力量，也祝愿各位合家歡樂，工作順利!
謝謝大家!
企業(yè)領導年終講話材料篇十三
老師們、同學們：
下午好！
今天，能夠和大家，一起慶祝第二十六個教師節(jié)，我感到十分榮幸。我和各位同齡的老師們一樣，在二十六年前的今天，迎來了第一個教師節(jié)，而親愛的同學們，幾年以后，你們中間的大多數(shù)人也將作為光榮的人民教師，在這一天，受到全社會的尊敬和祝福。
今年的九月，是一個洋溢著喜悅、感恩和祝福的季節(jié)。我們不僅一起走過第二十五個教師節(jié)，還要共同慶祝建校50周年。在此，我謹代表學校領導班子，向各位老師、各位同學致以最誠摯的節(jié)日問候，同時也表達我們最深切的感激之情。感謝你們對學校工作的關心、支持和理解，感謝你們?yōu)閷W校發(fā)展付出的辛勤和努力，感謝你們?yōu)轲?、為教育作出的巨大貢獻，謝謝大家！
一年來，我校以科學發(fā)展觀為指導，堅持服務為本，責任為根，創(chuàng)新為魂的理念，圍繞長遠發(fā)展這一命題，積極地進行探索與努力，各項工作穩(wěn)步推進，扎實有效，教育教學管理、師德師風建設、校風學風建設、黨風廉政建設等工作都有了新的突破與發(fā)展，影響學校發(fā)展的一些難題也得到了科學有效的解決。學校被評為運城市教育系統(tǒng)先進集體，校團委被團中央表彰為全國五四紅旗團委。同時在各個工作崗位上涌現(xiàn)出了一大批先進模范個人。今天我們在這里進行了隆重的表彰，讓我們再一次以熱烈的掌聲，向獲獎的各位老師表示祝賀！在這里我想要說的是，我們每一位教職員工都在辛勤努力著，但今天表彰的只是其中的一部分，還有更多的人在自己的工作崗位上默默的付出，今天所有的尊榮同樣屬于你們！
回顧過去一年的工作，我們在堅持搞好教師隊伍建設、教學競賽、新教育實驗、基本功訓練、校園文化建設、學生自治管理等常規(guī)工作和活動的基礎上，開展了一系列創(chuàng)新性、求實效、服務化的工作，概括起來主要有五大方面。
一、加快新校建設步伐，趟出科學發(fā)展路子。
與運師合并建校的工作，在2004年就已經(jīng)提出來了，但幾年來一直沒有很大進展。近年來，隨著舊三級師范教育向新三級教師教育的戰(zhàn)略過渡，以及中小學教師隊伍整體素質的不斷提高，教師教育從總量不足、全面緊張轉變?yōu)榻Y構性矛盾和對高學歷高素質教師的需求。在這一系列因素的影響下，我校發(fā)展受到嚴重制約。面對這一狀況，學校領導一班人不等不靠，多方奔走，積極籌劃。在上級有關部門和領導的支持下，新校建設工作有了突破性的進展。目前，新校區(qū)建設正在積極籌備中，征地和前期規(guī)劃工作已經(jīng)完成，資金也在積極籌措中。
二、著力推進制度建設，營造風清氣正的發(fā)展環(huán)境。
去年以來，學校以服務中心工作、服務發(fā)展、服務大局為指針，著力推進體制機制創(chuàng)新，既有力促進了學校的又好又快發(fā)展，同時也營造了風清氣正的發(fā)展環(huán)境，大力弘揚了正風正氣。主要做了以下幾項工作：第一，對學生管理規(guī)定、教學綜合考核、教學評價等教學管理制度，進行了改革和完善；新出臺了招引人才和提高待遇等人才管理相關規(guī)定；在管錢、管物等方面，也探索建立了一系列具體的制度。第二，在推進制度創(chuàng)新的同時，下大力氣提高制度的執(zhí)行力，做到了快、準、實。比如對優(yōu)秀人才的獎勵措施、學生升留級制度、教學工作量化考核等都實實在在執(zhí)行到位。第三，積極推進后勤服務和物資采購的招投標工作，并對物資進行統(tǒng)一采購，確保權力在陽光下進行，避免了人情關系，堵絕了暗箱操作，維護了學校權益。
三、大力加強師德教育，提高教師道德修養(yǎng)。
學校將師德建設作為教師隊伍建設，提高教師素質的重要環(huán)節(jié)，由培訓處牽頭，開展了以責任與愛心為主題的系列師德教育活動，先后進行了師風建設座談會、我的教育生活典型經(jīng)驗報告會、師德標兵評選，引導全體教職員工樹立服務為本，責任為根的工作理念，樹立教書育人的使命感和責任感，時刻關注學生的利益、學生的成長、學生的前途。
四、廣泛開展學術性活動，提高學校文化品位。
學校充滿高雅的文化品位，會大大提高學生的文化修養(yǎng),最有利于學生的全面發(fā)展。因此學校將提升活動的理論性、學術性和娛樂性，作為校園文化建設的重中之重，由科研處、教導處、團委牽頭開展了國學經(jīng)典誦讀、校園百家講壇、周末文藝大舞臺、校園文化藝術節(jié)等活動，形成了百花齊放，百家爭鳴的校園文化氛圍。
五、重點關注民生民計，凝聚力量抱團發(fā)展。
民生民計關系到每一位師生的切身利益，同時也是凝聚人心，凝聚力量的著力點。在過去的一年里，我們圍繞民生民計主要開展了以下幾項工作：第一，制定了領導值班制度，堅持每天深入一線，檢查工作，了解情況，最大限度地為師生員工解難題、辦好事、謀利益。第二，將安全工作放在重中之重，開展安全專項整治，對校內及周邊環(huán)境的安全隱患進行了一次次的排查整治，打造安全、和諧的生活環(huán)境，第三，從解決實際問題入手，實施愛心工程。由辦公室、總務處、膳食處牽頭，開通了公務電話、設立了教工食堂、實施了引水工程、改造了學生公寓樓衛(wèi)生間、成立了后勤維修服務隊、增加了熱水供應量等等，讓師生員工真正得到實惠。
六、加強黨員干部隊伍建設，增強學校發(fā)展后勁。
優(yōu)良的黨風是凝聚黨心民心的巨大力量，是推動科學發(fā)展的重要保證，一支作風硬、能力強的黨員領導干部隊伍是學校發(fā)展的中堅力量。圍繞黨員干部隊伍建設，學校在去年主要開展了兩方面工作：第一，深入開展學習實踐科學發(fā)展觀活動中，在活動中學校提出，在全體領導干部隊伍中開展學習型、創(chuàng)新型、服務型、和諧型、廉潔型五型領導班子創(chuàng)建活動。通過分析檢查、調查研究、整改提高等活動環(huán)節(jié)，干部隊伍的整體素質有所提高，創(chuàng)新性、服務性明顯增強。第二，成立了紀律檢查委員會，健全了廉政建設機制。并由黨委、紀檢委牽頭，開展了警示教育、學唱廉政歌等等廉政文化建設進校園、進課堂活動，樹立廉潔執(zhí)政，廉潔執(zhí)教的觀念。
回顧一年來的工作，我們碩果累累。今天的成績來自于全體師生的不懈努力，來自于全體教職員工的辛勤工作，是你們的勞動成就了稷師，也將由你們繼續(xù)創(chuàng)造稷師更加美好的明天。在此，希望你們，在以后的日子里，能夠永立好學之心，常懷良善之情，謹遵律己之范，做一名有學識、有修養(yǎng)、有愛心的人民教師；希望你們，能夠真誠相處，珍惜同學之情，師生之誼，母校之恩。
作為一種職業(yè)，教育最能夠吸引我們的，莫過于在伴隨孩子們逐漸成長的生命歷程中，我們同樣也體驗著成長的艱辛與歡樂，真正體會到教師是光榮的，教書是嚴肅的，講臺是神圣的。在確定9月10日為教師節(jié)前，曾征求過謝冰心、葉圣陶等民進老前輩的意見。冰心先生建議定在每年春暖花開的時候；葉圣陶先生建議定在每年秋季學生入學的日子，讓學生在新學年的開始就記住教師的辛勤和光榮。我想，過去的，現(xiàn)在的，將來的，所有的教師都應該享受祝福與崇敬，再次祝愿老師們、同學們，節(jié)日快樂，永遠年輕！
謝謝大家！
企業(yè)領導年終講話材料篇十四
各位領導、各位員工，大家好：
今天很榮幸在此舉行表彰大會!
在過去的一年里，集團在總裁的英明、正確領導下，各項工作取得了豐碩的成果。尤其是我公司，大家上下一心，想企業(yè)之所想，及公司之所需，想方設法擴大銷售，千方百計提高經(jīng)濟效益，調動一切積極因素，促進事業(yè)發(fā)展。從穩(wěn)固市場、擴大市場著手，從搶占市場、發(fā)展市場著眼，在競爭中求生存，在競爭中求發(fā)展，取得了較好的成績和明顯的效果，各項經(jīng)濟指標均創(chuàng)歷史最好水平，在全省同行業(yè)中名列前茅，為××集團爭得了榮譽。20xx年集團公司各行業(yè)取得的驕人業(yè)績應歸功于集團總裁的英明決策、正確領導和集團全體員工齊心協(xié)力、團結奮戰(zhàn)、不懈努力的結果。下面我從三個方面總結和表彰我公司取得的成就!
俗話說“上梁不正下梁歪?！惫军h委堅持“黨要管黨”的原則，通過不斷完善、落實各項規(guī)章制度，努力建設出“政治素質好、經(jīng)營業(yè)績好、團結協(xié)作好、作風形象好”的領導集體和黨員干部隊伍，正上梁、作表率。公司黨委著力提升能力，強化創(chuàng)新意識。公司黨委根據(jù)上級要求，結合公司實際，把提高領導班子和干部隊伍的領導水平和創(chuàng)新能力作為核心內容抓緊抓好，為公司未來發(fā)展謀劃思路、創(chuàng)造業(yè)績。
20xx年初，公司適時調整經(jīng)營方案，改大承包為租賃承包，使公司在全球經(jīng)濟危機的大環(huán)境下實現(xiàn)經(jīng)濟、社會效益雙豐收。目前，公司黨委正根據(jù)“政府擬在出租車行業(yè)逐步推廣公司化經(jīng)營的思路”，圍繞人員培訓、干部考核及選聘制度的完善等方面積極開展工作。公司黨委不斷強化勤政為民、服務意識。
公司強調建立“機關服務車隊、車隊服務駕駛員、駕駛員服務于社會”優(yōu)質服務鏈，公司主要領導按照黨風廉政建設要求確定了聯(lián)系點，既分工負責又團結協(xié)作，各級黨員干部扎根于基層，充分發(fā)揮了黨員模范作用。無論是文明創(chuàng)建上路稽查、大雪期間鏟雪開路還是車輛更新時的培訓、檢車、發(fā)車，公司班子成員和黨員干部都做到吃苦在前、沖鋒在前。
公司黨委不斷強化民主意識、堅持團結干事。公司始終堅持民主集中制，堅持重大問題集體決策，切實關心幫助員工特別是駕駛員。20xx年，公司慰問因病住院駕駛員會員30人次，每人次慰問費200元，慰問駕駛員會員親屬去世21人次，每人次慰問費200元，幫助駕駛員調查調處各類糾紛69起，為遇難駕駛員劉志強、李紅軍募捐20余萬元?，F(xiàn)正班駕駛員入會率已達100%，副班駕駛員入會率達10%。在黨政工的共同努力下，公司形成良好的工作環(huán)境和氛圍，企業(yè)的凝聚力不斷增強，保證企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
公司黨委認真處理“工學矛盾”。不管業(yè)務性工作有多繁忙，公司黨委都要組織職工進行學習。每年公司黨委會確立一個學習主題并制定培訓計劃，比如今年年初我司就開展了“抓服務、促管理、圖發(fā)展”的大討論，每位管理人員都聯(lián)系實際寫出了心得體會，同時，要求每個支部、每個黨員寫出“創(chuàng)先爭優(yōu)”承諾，使大家從思想上、行為上深受啟發(fā)。接下來，公司的培訓學習將緊密結合當前慶祝建黨90周年黨史教育、長沙創(chuàng)建全國文明城市、反腐倡廉教育和業(yè)務培訓等主題，不搞花架子、不走形式，切實提高干部培訓的效率和質量、管理人員整體素質和工作能力。5月27日，公司組織全體黨員、職工會員參觀了韶山和花明樓。公司黨委居安思危，自尋差距。
雖然公司一直在行業(yè)內保持著領先，但公司黨委居安思危，要求全司以長沙爭創(chuàng)全國文明城市為契機，對于駕駛員，通過每月營安例會、典訓班等方式狠抓服務流程、職業(yè)道德培訓培訓;對于管理人員，則在業(yè)務知識培訓的基礎上，開展大范圍、多層次的管理人員評議即駕駛員評議車隊管理人員、車隊評議機關管理人員、群眾評議中層干部和公司領導，用制度規(guī)范隊伍，用考核和評議保證工作落實，在改善工作作風、提高工作效率方面取得一定成效。
公司黨委堅持做好基層黨建工作，特別是黨組織建設和黨員發(fā)展工作。嚴格按照“成熟一個、發(fā)展一個”的原則發(fā)展黨員，由車隊、營運支部和黨政辦配合，加強對一線駕駛員黨員的發(fā)展和培養(yǎng)，3年來，共發(fā)展的19名新黨員，其中有8名是一線優(yōu)秀駕駛員，20xx年將有彭友良、李韜等7位同志加入到黨組織中來，其中有4名是一線優(yōu)秀駕駛員，他們在駕駛員和一線員工當中發(fā)揮著不可替代的作用，以點帶面、影響深遠。
公司黨委嚴格干部的選拔任用和績效考核制度。公司黨委不斷完善評議考核制度。在原有季度流動紅旗評比、機關民主評議和考核、干部任用公示、考察的基礎上不斷完善中層干部、管理人員評議辦法和評議標準，促進干部隊伍整體素質提升和作風轉變。
公司黨委加大機關與車隊管理人員崗位替換與交流。這是個關系到企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的關鍵問題，因此公司逐步加強了崗位輪換和對后備力量的培養(yǎng)，讓更多的年輕人能熟悉公司各個崗位工作流程、具備適應各個崗位的工作能力，從而培養(yǎng)出全方位管理人才，推進企業(yè)持續(xù)向前健康發(fā)展。
公司黨委堅持黨風廉政建設責任制。公司黨委利用黨委會、民主生活會等形式廣泛開展反腐倡廉教育，并將責任目標落實到個人和部門;同時加大工作力度，著力抓好效能監(jiān)察、廠務公開工作和治理“小金庫”專項工作;著力于廠務公開網(wǎng)站的建設，不斷增強工作的透明度、公信力。公司已多年未發(fā)生黨員干部違規(guī)違紀現(xiàn)象。
謝謝大家!
企業(yè)領導年終講話材料篇十五
（2014.1.28）。
主持人（顧葉秋）：今天上午會議議程主要有三項：第一項是公司領導依次發(fā)言，第二項是請鄭州金沙置業(yè)有限公司董事長楊利民同志發(fā)言，第三項是請總經(jīng)理劉鑫同志作2014年工作報告。下面進行第一項議程，請公司各位領導依次發(fā)言。
張惟肖：尊敬的各位領導、同志們大家上午好！2014年我們地產金融部在公司領導的大力支持下，將在各方面發(fā)生很大的變化，尤其在組織模式、業(yè)務方向和架構方面均將改變，進入一個難得的發(fā)展期。2014年地產金融部將成立地產基金和統(tǒng)一投融資兩項業(yè)務，將適時發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務，為地產基金平臺作支撐，我們將下發(fā)各種制度，在大額資金和融資方面切實發(fā)揮我們部門的管理職能。2014年我把我們部門比喻為北京最快的汽車，北京最快的汽車不是特斯拉，也不是法拉利，北京最快的汽車是行駛在公路最右邊，為人民服務的公共汽車，為什么是公共汽車呢，首先它有上級劃定的既定線路，不偏離，踏實穩(wěn)健，雖然速度緩慢，但是循序漸進，我們地產金融部要像公共汽車一樣為大家做好服務，首先在路線上我們沿著國安投資經(jīng)營戰(zhàn)略和方針，緊緊沿著公司領導思路，堅決不偏離，第二我們地產金融部全體同仁上下一心，團結一致，謙虛謹慎的工作作風，穩(wěn)扎穩(wěn)打，頑強拼搏，一步一個腳印，篳路藍縷，以啟山林，為公司服務，不辜負領導的期望，最后，在新的一年，我們地產金融部全體同志預祝國安投資各項業(yè)務快馬加鞭，一馬平川，馬到成功，馬上封王。謝謝！
安投資的各位領導和全體同仁，是你們的信任、支持和幫助，讓我在短短一個月的時間里很快的融入了國安集團這個充滿活力、銳意進取、團結和諧的大家庭，同時也讓我對公司業(yè)務有了更多的了解，并且在財務總監(jiān)的崗位上開展了一些工作。在新的一年，我們財務工作要緊緊圍繞公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營方針，做好各項服務工作，加強財務管控力度，提高財務核算能力，提高稅收籌劃意識，為經(jīng)營做好財務支撐工作。2014年，通過投資公司全體財務人員的不懈努力，在各級領導的支持和幫助下，在各位同仁的團結合作下，我們的財務工作一定會開啟嶄新局面，為公司經(jīng)營活動保駕護航，提供有力的財務支撐。在此，我也代表全體財務部人員向各位領導和各位同事致以新春的問候，祝愿大家在新的一年里工作順利，身體健康，闔家歡樂！
關心、關愛表示感謝，最后給大家拜年，祝大家春節(jié)快樂！謝謝。
裴毅：各位領導、各位同事大家上午好！借此機會，我想就進入公司幾個月后感受和大家分享一下。我想講三點：第一點國安投資公司是一個非常好的平臺，現(xiàn)在公司的業(yè)務有地產開發(fā)、金融、養(yǎng)老、科技住宅、農業(yè)等等，都是市場最前端、最先鋒的行業(yè)，在這個平臺上，能親身參與市場上的前端行業(yè)，我也倍感珍惜，在這個平臺上不僅僅是有一份收入，養(yǎng)家糊口，可能更多是親身參與，親身實踐，實現(xiàn)夢想的機會。第二點公司給我個人的感受，我總結了三個字“高、大、上”，“高”，我們工作強度非常高，大家都有同感，“大”是我們的項目開發(fā)面積和投資額，動輒幾千畝地、上百億資金，比較大，“上”是指在我們班子領導的帶領下，大家都有積極向上的工作態(tài)度。第三點我想借此機會代表一城項目部和養(yǎng)老地產部的全體同仁在這表個態(tài)，2014年是我們公司非常重要的一年，各個大項目的落地、開發(fā)、銷售對我們各個部門人員的責任心要求非常高，所以，在2014年我們堅決貫徹集團和公司的各項戰(zhàn)略部署，秉承正直創(chuàng)新理念，把我們公司各項工扎實到位地做好，在我們發(fā)展的關鍵發(fā)展時期做出我們關鍵的貢獻！謝謝大家。
個觀念一直在我們心里樹立。2014年工作的想法，用一句話概括就是：任務艱巨，責任重大。任務艱巨，我拿京津冀事業(yè)部來說，像棉花片、莊勝等項目都有艱巨的拆遷任務，包括香港美食城等項目都涉及到前期的項目定位，前期手續(xù)等工作，責任都是非常重大的，責任還體現(xiàn)在哪些方面呢，主要有三個層次：一是如果我們完不成經(jīng)營計劃，就影響公司發(fā)展，這是對公司層面，二是對社會完層面，如果我們完不成經(jīng)營計劃，就完不成對社會的承諾和責任，我們失去了社會對我們的信任，三是對個人來講，如果我們完不成經(jīng)營計劃，可能我們就拿不到獎金，所以對每個人來說，都是與我們息息相關的。我對2014年工作我個人我有兩個建議，一是希望我自己還能執(zhí)著地追求自己的理想，無論多么艱辛，多么困難還能堅持走下去，這是對自己第一個要求。二是希望自己在某一方面成為專業(yè)人才，能夠真正地獨當一面，最后，在春節(jié)臨近之際，祝愿大家心想事成，闔家歡樂！謝謝！
薛瑋：各位領導、各位同仁，大家上午好！我今天站在這真的感觸良多，昨天有的領導在臺上也介紹了，從2012年底到現(xiàn)在，公司在劉總的帶領下迅速發(fā)展，這是我沒想到的，所以我今天站在這里也很激動，我覺得在今天這里說什么不重要，重要的是能把今年的工作做好，完成經(jīng)營任務，這是最最重要的。昨天各位領導也聽到了京津冀事業(yè)部是明年工作的重頭，也是國安投資的重頭，所有項目里，京津冀事業(yè)部中的莊勝、金盞、棉花片是所有項目中最先啟動的，我在這表個決心，劉春總、侯露、陳凱和我，在我們京津冀的班子帶領下，我們這個團隊有決心、有信心，把今年工作做好，完成今年的經(jīng)營任務指標。謝謝大家！
一起給大家拜年。
劉妙琳：尊敬各位領導、各位同仁，大家上午好！昨天成本部已就2014年成本部的工作進行了介紹，我們沒對2013年工作的進行總結，主要是想把有效的時間放在未來要怎么做上，今天我也想借此機會向2013年給予成本系統(tǒng)工作支持的領導和同事們表示感謝。2013年在建昕總、劉鑫總領導下，公司健康、快速發(fā)展，取得了喜人業(yè)績，成本部雖然沒有做出什么大事，但也付出了很多艱辛和努力，克服人手緊、任務重等各種困難，圓滿完成了公司領導交給我們的任務，我也在此對成本部的同事表示感謝，大家辛苦了！說到未來怎么做，公司提出了要打造最具價值的綜合城市運營服務商的戰(zhàn)略目標，昨天我們成本部也達成了共識，要爭做最有價值的綜合運營服務部門，所以我們定位就是一個服務部門，怎么能夠服務好，昨天我們也進行了討論，這里邊有一個基礎就是信任，信任是幸福的，也是痛苦的，為什么，因為信任對應的是責任，信任多了責任就大了，就要求擔負更多的繁雜和負累，在某種層面上講就是一種痛苦，那人們?yōu)槭裁催€要爭取更多的信任？就是因為人生最大的幸福就是被人信任，最大的痛苦就是失信于人，所以，我們達成的共識就是：當我們知道怎么做的時候，我們選擇用實際努力和付出去爭取公司領導的信任，爭取領導賦予我們更多的責任，爭取我們更大的幸福，當我們不知道怎么做的時候，我們就選擇信任領導，信任我們的團隊，我們就不打折扣地執(zhí)行好，完成好本職工作任務。對于未來要怎么做，特別復雜，我一時不知道怎樣去表述，但是昨天晚上給孩子讀《論語》時候有點感觸，和大家分享一下，有三點：第一點所學即需，需要了才學；第二點就是學而實習，學了就要練，第三點是學以致用，不會用再學。最后還是用昨天成本部匯報的春聯(lián)作為結尾，上聯(lián)是：新舉措新戰(zhàn)略國安民泰，下聯(lián)是：新起點新突破勇往直前，橫批：欣欣向榮，預祝國安投資在昕（鑫）總的帶領下馬到成功，祝大家新年快樂！謝謝！
新員工歡迎稿。
各位新同仁：
大家好！
首先，我謹代表xx韶關有限公司對你們致以最熱烈的歡迎，歡迎你們加入xxxx，歡迎你們成為xxxx這個大家庭的一員！看著你們一張張朝氣蓬勃的面孔，我從從內心里感到高興，相信你們的加入將會為我們xxxx注入新鮮血液，帶來新的希望、新的發(fā)展。
大家都是來自不同地方的人，能夠在此相聚是一種難得的緣分。從進入青啤那一天開始，你們不再是單打獨斗的孩子，而是xxxx團隊的一份子。在以后的生活或是工作中，你們或許會遇到各種各樣的問題，不用害怕，因為在xxxx團隊里你們不再需要一個人孤軍奮戰(zhàn)，你們擁有很多的兄弟姐妹，你們有xxxx這個大家庭作堅強后盾，你們將會與xxxx其它員工齊肩并進、共同奮斗、共同進步。用智慧和汗水創(chuàng)造企業(yè)美好明天，用熱情和青春譜寫人生優(yōu)美詩篇！
的人生職業(yè)生涯規(guī)劃，給自己設定前進的目標與計劃，并朝著自已的目標而努力學習；創(chuàng)新精神，是指要具有能夠綜合運用已有的知識、信息、技能和方法，提出新方法、新觀點的思維能力和進行發(fā)明創(chuàng)造、改革、革新的意志、信心、勇氣和智慧。它不僅是一種能力，也是一種精神。在你們這一群人當中，大多都是走出社會不久的學生，你們年輕，充滿朝氣和活力。希望你們能很好的運用你們的新思維，成為新生代的主力軍，為公司注入新思想、開辟新的發(fā)展。腳踏實地，常常用于比喻人做事踏實、實事求是、認真、自信不虛浮。公司屬于快速消費品行業(yè)，是一個需要一步一個腳印，穩(wěn)步發(fā)展的行業(yè)，所以我們也更需要踏實穩(wěn)重的員工，按照公司嚴謹、務實、高效的企業(yè)作風，嚴格要求自己，腳踏實地，一步一步腳印，在做好工作的過程中不斷完善自己。忠誠，從廣義上指對所發(fā)誓效忠的對象真心誠意、盡心盡力，同時代表著誠信、守信和服從。我們投身于公司，并不代表要把所有都奉獻給公司，但既然你選擇了公司，公司也選擇了你，那就說明彼此正處在一種相互信任的關系之中。是關系，同時也是一種感情，光是這種感情就值得我們去付出和珍惜。更別說公司為我們提供了展現(xiàn)自我，實現(xiàn)自我價值的的平臺，我們理應對公司的付出予以回應，這是人的一種本能的情感表達方式。
各位新員工！相信大家都是滿懷憧憬來到我們公司的，公司也定會傾盡所能的為大家提供一個成長的平臺。我相信，隨著你們的青春激情在xxxx這片熱土上的釋放，你們的聰明才智一定能夠充分發(fā)揮，你們的知識修養(yǎng)一定能夠結出豐碩的成果，你們的理想抱負一定能夠實現(xiàn)。xxxx的發(fā)展來自所有員工的共同努力，希望你們能盡快從思想上、行為上完全融入這個大家庭，為xxxx做出貢獻！
最后，祝大家一帆風順、前程似錦！
尼巴鄉(xiāng)領導班子民主生活會發(fā)言稿。
——“轉變干部作風加強機關行政效能建設”
紀委書記拉目才讓。
按照縣委的要求，本鄉(xiāng)開展“基層組織建設年”和轉變干部作風、加強機關效能建設的總體要求，以加強學習提能力、強化措施增效率、解決問題正風氣、優(yōu)化環(huán)境形象為重點，以推進權力陽光運行和提高執(zhí)行力為主要任務，著力解決影響和制約全鄉(xiāng)發(fā)展作風和效能問題，努力實現(xiàn)思想觀念明顯進步、工作作風明顯改進、辦事效率明顯提升、發(fā)展環(huán)境明顯改善的工作目標。結合工作職能和崗位職責，本人認真對照整頓的八種不良風氣，從自查自糾入手，經(jīng)過自己找、領導點、群眾提、相互幫等形式，認真查找自己在理想信念、思想作風、學風、群眾工作作風等方面存在的突出問題。通過分析查擺，找準和正視個人存在的突出問題，堅決糾正不良作風，以新的姿態(tài)和精神風貌、飽滿的熱情投與基層工作。
一、個人方面存在的突出問題。
1、理論學習不夠。對鄧小平理論和“三個代表”重要思想學習少，學習不夠系統(tǒng)；對黨的全會精神和一些相關政策性文件理解不夠深刻；對新事物、新知識學習掌握得不夠好，對業(yè)務知識的鉆研少；理論聯(lián)系實際并運用來指導實際工作做得不夠。
2、工作主動性不強。有任務就做，沒任務就閑著，缺乏爭創(chuàng)一。
流的上進心，缺乏年青人應有的工作熱情。工作中，為了把工作做好而主動想辦法的少，被動應付的多，有時候工作做不來，也不能認真去思考，去鉆研，探討問題解決的方法，甚至產生畏難和懈怠情緒。
3、創(chuàng)新意識不足。習慣于按程序、按規(guī)定墨守成規(guī)做工作,有什么工作就做什么工作，只求完成本職工作，不出問題就行，缺少超前意識，創(chuàng)新工作方式方法少，工作很難給人以耳目一新的感覺。
4、工作作風不實。有些工作脫離實際，求假務虛，閉門造車的情況還有存在。對工作的認識有局限，隨大流，認為別人弄虛作假自己也可以弄虛作假，淡漠了宗旨觀念，工作作風難于得到提高。
二、對存在問題的原因分析。
(一)對理論學習重視不夠，對理論的學習滿足于現(xiàn)狀，認為自己以前學到的理論知識已經(jīng)足夠，吃老本。特別是現(xiàn)在工作在基層一線，是政策的執(zhí)行者，政策性要求強，需要我們不斷的學習和提高，而自己心里卻以工作忙為理由，沒能靜下心來認真學習。
(二)由于基層工作任務多，不能及時處理的任務，存在拖拉的情況，而別的機關站所工作人員的工作任務少，工作人員閑。對這些情況自己擺不正態(tài)度，有時有不滿的情緒，對一些不重要的工作產生能拖就拖的想法，導致工作主動性跟不上工作的要求。
(三)有時認為政府的工作就應該按照上級的工作要求去做，不必創(chuàng)新，只有把自己的工作做好就行。工作中求數(shù)量不求質量，降低工作標準。
(四)宗旨意識不強，不能把工作提升到全心全意為人民服務的層。
次上，工作中為自己著想的多，為群眾利益著想的少，導致在對群眾的工作中工作不實，態(tài)度不好。
三、整改措施。
(一)加強理論學習。要把理論學習貫穿于每一項工作中，貫穿于整個生活中，始終堅持學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想，學習中央的有關法律、法規(guī)和政策，學習有關的業(yè)務知識。全面落實科學發(fā)展觀，堅持理論聯(lián)系實際，不斷提高自己的綜合素質，提高自己為人民服務的本領，牢固樹立堅定的理想信念，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，樹立崇高的宗旨意識。
(二)不斷創(chuàng)新工作方式方法。要破除過去對工作不認真的態(tài)度，進一步增強創(chuàng)新意識。要結合自己工作的特點，認真總結經(jīng)驗，解放思想，深入研究，積極探索新的工作思想，不斷改進工作方式方法，使工作提高到一個新的層次。
(三)要進一步改進工作作風。要認真對待自己的工作，認真學習轉變干部作風加強機關效能建設有關文件精神，以本鄉(xiāng)各項制度為準則，努力踐行縣委提出的八種良好風氣，認真抓好工作的落實，求真務實，樹立良好形象，力爭做一名模范的國家公務員。
二0一二年三月二十六日篇四：會議領導發(fā)言稿。
謝謝，非常感謝。
今天，是在豪爵品牌連續(xù)11年全國產銷量第一過后，我們來到這里，不斷前行，共謀發(fā)展的日子。這主要是因為你們堅信這個品牌能夠實現(xiàn)你們的希望，實現(xiàn)我們最初的夢想，我們是一個大家庭，我們?yōu)榱斯餐哪繕藶橹畩^斗！我要感謝每位參加這次會議的人，不管你是從一開始買摩托就選擇了豪爵，還是經(jīng)營摩托很長時間才選擇了豪爵。因為豪爵幾百萬臺的年銷量，沒有在座各位的付出與努力，是不可能做到的！
你的付出與努力，這并非只對你個人的人生和未來意義重大，努力與付出給你帶來的益處將決定這個品牌的未來，豪爵的未來取決于你們，今天你們在市場上的表現(xiàn)，將會決定我們整個豪爵品牌在未來迎接重大挑戰(zhàn)時的表現(xiàn)。你們需要在用戶爆胎的時候及時幫忙；在產品出現(xiàn)異常的時候，保護我們的品牌口碑；你們需要忍受用戶的抱怨；你們需要在資金并不非常充足的情況下主動賒賬出去；還需要冒著得罪用戶的風險下去要回賒賬。但是如果你們不這樣做，如果你們的生意將發(fā)展不到最大化，那么你們不僅是放棄了自己的事業(yè)，也是放棄了豪爵品牌。
我當然明白把我們手頭的生意經(jīng)營好并不總是件容易的事，我知道你們中的許多人在經(jīng)營中面臨著各種問題，很難把精力集中在專心賣車上，我明白這一點，我有親身感受。我認識一位重慶賣摩托車的老前輩，他家庭條件在他生活的年代屬于非常差的；15歲的時候就不得不為了生活費而苦苦掙扎！每天徒步背一些農產品去賣；但是他是幸運的，他憑借自己的努力，學會了修理摩托車。最終賣摩托車賣到了大重慶，身家上億。或許你會覺得市場競爭太激烈，或許你會覺得舊車很難處理，或許你會覺得說服一位用戶買車不容易，但是，歸根結底這些都不能成為你不去努力和奮斗的借口！沒有人為你編排好你的命運，在市場面前，你的命運由你自己書寫。
華偉公司也和你們一樣，要忍受工廠提出的苛刻要求，要完成一個并不容易完成的銷量目標，要解決市場上出現(xiàn)的各種麻煩，還要設法打通有關部門的各種關系，但是，從今天的會議我們可以相信，華偉公司是努力和付出了的，這是不可否認的。我們都在為自己的事業(yè)為之努力。
們每一個人都有所成就，請不要讓我失望，不要讓你們的家人失望，不要辜負你們自己。你們要成為我們的驕傲！謝謝大家！
尊敬的各位領導、女同胞們：
大家好!剛剛度過一個歡樂祥和的春節(jié)，我們又迎來了春天的另一個節(jié)日，三八婦女節(jié)。今天，我們在這里歡聚一堂，共同慶祝第103個“三八”國際勞動婦女節(jié)。借此機會，我代表學校黨政班子向在座的各位女職工代表，并通過你們向全體廣大女職工致以節(jié)日的問候!“三八”國際勞動婦女節(jié)是全世界勞動婦女團結奮斗、爭取解放的節(jié)日。發(fā)展至今，我國的廣大婦女同志發(fā)揚“自尊、自信、自立、自強”的精神，全面參與社會主義建設，做出了巨大貢獻。在我們學校，女職工同志在學校的各項工作中發(fā)揮了“半邊天”的作用。廣大女職工同志巾幗不讓須眉，憑借強烈的主人翁意識，將個人利益和學校的發(fā)展緊密聯(lián)系在一起，在平凡的崗位上作出了不平凡的業(yè)績，為學校的兩個文明建設做出了巨大的貢獻。尤其是女職工同志們在做好本職工作的同時，還更多的肩負著照顧家庭的責任，呵護著家庭的幸福和美滿。女工同志們在平凡的生活中,以飽滿的熱情,執(zhí)著的追求,為我們的社會增輝添彩,為我們學校的各項事業(yè)默默奉獻。正因為你們不懈的努力和辛勤的工作,學校的女工工作不斷開創(chuàng)出新的局面,創(chuàng)造了許多優(yōu)異的成績，為學校各項工作的順利開展和經(jīng)濟的快速發(fā)展做出了應有貢獻。在這個特別的日子里，我想對全體女職工同志們說：學校感謝你們，你們辛苦了!在此，我代表學校黨委、行政向你們及你們所代表的全體女職工表示真摯的感謝和崇高的敬意。
同志們,成績僅代表過去，不斷的進步才代表未來。女職工同志們要與企業(yè)同發(fā)展，同進步，為創(chuàng)造我學校更加輝煌的明天充分發(fā)揮“半邊天”的作用。
一、加強學習，提高素質，應對挑戰(zhàn)。
新的形勢和任務，對廣大婦女同志提出了更高的要求。適應形勢的發(fā)展，加強理論學習，鉆研科學和各種業(yè)務知識，提高自身素質，才是與時俱進應對挑戰(zhàn)的唯一途徑。
二、巾國不讓須眉，爭創(chuàng)一流業(yè)績。
廣大女職工是工人階級的重要要組成部分，也是學校的主人，廣大女職工，要以主人翁的責任感，充分發(fā)揮半邊天作用，發(fā)揚艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，爭做精神文明建設的使者先鋒，立足崗位，建功立業(yè)，創(chuàng)一流業(yè)績，展巾幗風采，為學校發(fā)展做出更大的貢獻。
三、關愛家庭，奉獻社會。對于廣大女職工來說，在工作上是“半邊天”，在家庭里更是“主心骨”。在做好本職工作的同時，還更多的承擔著照顧家庭的責任。上要照顧老人，下要教育子女，更要理解丈夫，還要鄰里和睦，希望廣大女職工能克服困難，工作、生活兩不誤，做生活事業(yè)都成功的時代新女性。
四、加強女工組織建設，發(fā)揮橋梁作用。
女工組織是黨聯(lián)系廣大女工的橋梁和紐帶，我們要認真貫徹黨的關于婦女工作的路線、方針、政策，進一步加強自身建設，發(fā)揮黨的群眾工作的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風，深入基層，了解女工的疾苦，傾聽女工的呼聲，反映女工的意愿，努力解決好女工工作、生活中存在的困難和問題，為廣大女工的成長進步，創(chuàng)造一個良好的環(huán)境。
鍛煉、成長，及時解決女職工工作的實際問題，真心實意為廣大女職工辦實事、辦好事，不斷加強服務女職工的能力建設，團結帶領廣大女職工為學校的改革、發(fā)展、穩(wěn)定做出更大貢獻。
女職工同志們，新的一年里我們面臨的任務更加光榮而艱巨，希望大家在學校黨委、行政、工會的領導下，振奮精神，開拓進取，不斷開創(chuàng)新局面，努力創(chuàng)造新業(yè)績，充分發(fā)揮“半邊天”的作用，與學校同發(fā)展，共進步，為開創(chuàng)學校各項工作新局面而努力斗!最后，祝學校全體女職工同志們節(jié)日快樂，工作順利，身體健康，闔家幸福。
企業(yè)領導年終講話材料篇十六
新年快來了，元旦在即，企業(yè)會在年終準備表彰大會，下面是本站小編給大家整理的企業(yè)年終表彰會領導講話，僅供參考。
各位領導、各位員工，大家好：
今天很榮幸在此舉行表彰大會!
在過去的一年里，集團在總裁的英明、正確領導下，各項工作取得了豐碩的成果。尤其是我公司，大家上下一心，想企業(yè)之所想，及公司之所需，想方設法擴大銷售，千方百計提高經(jīng)濟效益，調動一切積極因素，促進事業(yè)發(fā)展。從穩(wěn)固市場、擴大市場著手，從搶占市場、發(fā)展市場著眼，在競爭中求生存，在競爭中求發(fā)展，取得了較好的成績和明顯的效果，各項經(jīng)濟指標均創(chuàng)歷史最好水平，在全省同行業(yè)中名列前茅，為××集團爭得了榮譽。20xx年集團公司各行業(yè)取得的驕人業(yè)績應歸功于集團總裁的英明決策、正確領導和集團全體員工齊心協(xié)力、團結奮戰(zhàn)、不懈努力的結果。下面我從三個方面總結和表彰我公司取得的成就!
一、抓落實、正上梁、作表率。
俗話說“上梁不正下梁歪?！惫军h委堅持“黨要管黨”的原則，通過不斷完善、落實各項。
規(guī)章制度。
努力建設出“政治素質好、經(jīng)營業(yè)績好、團結協(xié)作好、作風形象好”的領導集體和黨員干部隊伍正上梁、作表率。公司黨委著力提升能力強化創(chuàng)新意識。公司黨委根據(jù)上級要求結合公司實際把提高領導班子和干部隊伍的領導水平和創(chuàng)新能力作為核心內容抓緊抓好為公司未來發(fā)展謀劃思路、創(chuàng)造業(yè)績。
20xx年初，公司適時調整經(jīng)營方案，改大承包為租賃承包，使公司在全球經(jīng)濟危機的大環(huán)境下實現(xiàn)經(jīng)濟、社會效益雙豐收。目前，公司黨委正根據(jù)“政府擬在出租車行業(yè)逐步推廣公司化經(jīng)營的思路”，圍繞人員培訓、干部考核及選聘制度的完善等方面積極開展工作。公司黨委不斷強化勤政為民、服務意識。
公司強調建立“機關服務車隊、車隊服務駕駛員、駕駛員服務于社會”優(yōu)質服務鏈，公司主要領導按照黨風廉政建設要求確定了聯(lián)系點，既分工負責又團結協(xié)作，各級黨員干部扎根于基層，充分發(fā)揮了黨員模范作用。無論是文明創(chuàng)建上路稽查、大雪期間鏟雪開路還是車輛更新時的培訓、檢車、發(fā)車，公司班子成員和黨員干部都做到吃苦在前、沖鋒在前。
公司黨委不斷強化民主意識、堅持團結干事。公司始終堅持民主集中制，堅持重大問題集體決策，切實關心幫助員工特別是駕駛員。20xx年，公司慰問因病住院駕駛員會員30人次，每人次慰問費200元，慰問駕駛員會員親屬去世21人次，每人次慰問費200元，幫助駕駛員調查調處各類糾紛69起，為遇難駕駛員劉志強、李紅軍募捐20余萬元?，F(xiàn)正班駕駛員入會率已達100%，副班駕駛員入會率達10%。在黨政工的共同努力下，公司形成良好的工作環(huán)境和氛圍，企業(yè)的凝聚力不斷增強，保證企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
二、抓學習、重實效、求提升。
公司黨委認真處理“工學矛盾”。不管業(yè)務性工作有多繁忙，公司黨委都要組織職工進行學習。每年公司黨委會確立一個學習主題并制定培訓計劃，比如今年年初我司就開展了“抓服務、促管理、圖發(fā)展”的大討論，每位管理人員都聯(lián)系實際寫出了。
心得體會。
同時要求每個支部、每個黨員寫出“創(chuàng)先爭優(yōu)”承諾使大家從思想上、行為上深受啟發(fā)。接下來公司的培訓學習將緊密結合當前慶祝建黨90周年黨史教育、長沙創(chuàng)建全國文明城市、反腐倡廉教育和業(yè)務培訓等主題不搞花架子、不走形式切實提高干部培訓的效率和質量、管理人員整體素質和工作能力。5月27日公司組織全體黨員、職工會員參觀了韶山和花明樓。公司黨委居安思危自尋差距。
雖然公司一直在行業(yè)內保持著領先，但公司黨委居安思危，要求全司以長沙爭創(chuàng)全國文明城市為契機，對于駕駛員，通過每月營安例會、典訓班等方式狠抓服務流程、職業(yè)道德培訓培訓;對于管理人員，則在業(yè)務知識培訓的基礎上，開展大范圍、多層次的管理人員評議即駕駛員評議車隊管理人員、車隊評議機關管理人員、群眾評議中層干部和公司領導，用制度規(guī)范隊伍，用考核和評議保證工作落實，在改善工作作風、提高工作效率方面取得一定成效。
三、抓黨建、重培訓、嚴考核。
公司黨委堅持做好基層黨建工作，特別是黨組織建設和黨員發(fā)展工作。嚴格按照“成熟一個、發(fā)展一個”的原則發(fā)展黨員，由車隊、營運支部和黨政辦配合，加強對一線駕駛員黨員的發(fā)展和培養(yǎng)，3年來，共發(fā)展的19名新黨員，其中有8名是一線優(yōu)秀駕駛員，20xx年將有彭友良、李韜等7位同志加入到黨組織中來，其中有4名是一線優(yōu)秀駕駛員，他們在駕駛員和一線員工當中發(fā)揮著不可替代的作用，以點帶面、影響深遠。
公司黨委嚴格干部的選拔任用和績效考核制度。公司黨委不斷完善評議考核制度。在原有季度流動紅旗評比、機關民主評議和考核、干部任用公示、考察的基礎上不斷完善中層干部、管理人員評議辦法和評議標準，促進干部隊伍整體素質提升和作風轉變。
公司黨委加大機關與車隊管理人員崗位替換與交流。這是個關系到企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的關鍵問題，因此公司逐步加強了崗位輪換和對后備力量的培養(yǎng)，讓更多的年輕人能熟悉公司各個崗位工作流程、具備適應各個崗位的工作能力，從而培養(yǎng)出全方位管理人才，推進企業(yè)持續(xù)向前健康發(fā)展。
四、嚴制度、重教育、懲違紀。
公司黨委堅持黨風廉政建設責任制。公司黨委利用黨委會、民主生活會等形式廣泛開展反腐倡廉教育，并將責任目標落實到個人和部門;同時加大工作力度，著力抓好效能監(jiān)察、廠務公開工作和治理“小金庫”專項工作;著力于廠務公開網(wǎng)站的建設，不斷增強工作的透明度、公信力。公司已多年未發(fā)生黨員干部違規(guī)違紀現(xiàn)象。
下午好!
轉眼間，又是一年過去了，一年來，你們在各自的工作、學習和生活中收獲著成功和喜悅，也收獲著挫折磨難帶來的人生財富。今天我們在這里召開表彰大會，對一年來在學習和各項工作中表現(xiàn)突出的模范班級、三好學生、優(yōu)秀學生干部、優(yōu)秀畢業(yè)生進行隆重表彰，就是要和大家一起進行一個回顧和總結，以期來年百尺竿頭，更進一步!
人才培養(yǎng)工作是一項浩大而艱巨的工程，建校五十年來，稷山師范從無到有，在艱難中崛起，在改革中發(fā)展，為社會輸送了數(shù)以萬計的優(yōu)秀人才。同學們，幾年以后，你們也將奔赴社會開啟新的人生。在稷師生活的這段歲月，于你們的一生并不算短。作為一名師長，我真誠地希望你們能夠珍惜這幾年的學習生活。借此機會，我向大家提出幾點要求：
第一，要堅持做一個有道德的人。偉大的哲學家培根說過一句話：“把美的形象和美的德行結合起來吧!只有這樣才會放射出真正的光輝?！苯逃姨招兄J為，“德是做人的根本。根本一壞，縱然你有一些學問的本領，也無甚用處。并且，沒有道德的人，學問和本領愈大，就能為非作惡愈大?！蔽蚁耄鳛榇髮W生，如果沒有健全的人格，那么其它外在的教育也只能治標，不能治本。對于未來的人民教師，這一點更是至關重要。所以希望你們無論身在何處，都要堅持做一個真誠的人，善良的人，守信用的人，特別要懂得珍惜，學會感恩，關愛他人，關心社會。
第二，要堅持做一個勤奮好學的人。毛澤東主席在幾十年的革命生涯中，總是擠出時間，哪怕是分分秒秒，也要用來看書學習。他喜歡游泳，在下水前活動身體的幾分鐘里，有時也要看上幾句名人的。
詩詞。
就連上廁所的時間也不白白浪費有許多書刊就是利用這些時間斷斷續(xù)續(xù)看完的。對于學生而言學習更是第一要務。在科學技術日新月異的今天只有勤奮學習服務社會才能開創(chuàng)屬于自己的美好未來。在這里希望同學們謹記兩點那就是勤奮和興趣。在學習過程中只要傾情投入、持之以恒不僅會收獲學習的成果更會收獲學習的快樂。
第三，要堅持做一個嚴格自律的人。一些學生進入大學后，在相對寬松的學習環(huán)境下整個人都松懈下來，缺乏自制性、主動性和積極性，導致學習倦怠，生活懶散。這不是一個好現(xiàn)象。進入大學不等于進了保險箱，而是一個新的起點，新的開始，前面還有更遠的路要走，還有更多的困難等著你去戰(zhàn)勝。這就需要你們常懷律己之心，時時處處嚴格要求自己，學會自我約束，自我管理。
今天表彰的班級和學生，在這一年的學習和班級管理等工作中都起到了模范帶頭作用，取得了突出的成績，我衷心的希望你們，面對成績要戒驕戒躁，找差距，找不足，在新學期更加努力地學習和工作，再接再勵，再創(chuàng)佳績!也希望全體同學以他們?yōu)榘駱?，繼續(xù)保持和發(fā)揚我校良好的校風和學風，積極進取，爭先趕超，在全校范圍內掀起“學先進、趕先進”的新高潮。
最后，祝大家工作順利，學習進步，生活愉快!
尊敬的各位來賓、各位領導和各位員工：
你們好!
今天的年終總結表彰大會事實上就是百姓實業(yè)發(fā)展有限公司的一次盛大閱兵式---展示大家的工作成果，展望充滿機遇與挑戰(zhàn)的未來。在這里，我要真誠地向各位廠家合作伙伴，向各位為公司勤勉服務的所有員工致以深深的敬意。作為公司的總經(jīng)理，我親眼目睹了公司在一年來的巨大變化，并從內心深處為公司的快速發(fā)展而驕傲。在這一年中，廣大干部和員工時刻以公司的興衰為己任，忘我工作的精神讓我感動，我相信，百姓大藥房在大家的共同努力下，一定會有一個美好的未來。
眾所周知，百姓大藥房作為外來企業(yè)入駐惠州不到兩年半，卻受到了惠州市民廣泛的認可及好評。200x年對于百姓來說，是一個發(fā)展及壯大的一年。在全體員工的共同努力下，百姓實業(yè)有限公司取得了飛速的發(fā)展，特別是百姓大藥房，4月份下角店開業(yè)，不到六個月的時間便順利通過gsp的認證。隨著業(yè)務的不斷的拓展，于12月份百姓大藥房第六家分店龍津店的順利開業(yè)。這累累戰(zhàn)果得益于全體員工的不懈努力、各部門的協(xié)力配合及各廠家合作伙伴的支持。這此要特別表揚的是我們的李副總和人事部羅經(jīng)理，更要感謝各位廠家。正是有了你們的幫忙及配合，百姓大藥房才能在競爭如此激烈的市場環(huán)境下生存并不斷發(fā)展。我也堅信百姓實業(yè)有限公司在200x年會邁上一個更高的臺階，讓我們?yōu)榱嗣髂耆〉酶玫某煽兌恼?全體鼓掌)。
新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。隨著大參林、北京同仁堂的進駐，對我們來說，有一定的壓力與影響，但只要我們把細節(jié)做好，服務做細，秉承“一切為了百姓，服務于百姓”的經(jīng)營宗旨和理念，以顧客需求為中心，同時嚴格把好藥品質量這一關，讓所有顧客買到放心、省心、安心的藥品，在保證藥品平價的同時注重藥品質量，只有將這軟、硬件同時提高，我們才可以在藥行“叢林”中生存與發(fā)展。
展望200x年，百姓實業(yè)發(fā)展有限公司將邁上一個更高的臺階，走多元化發(fā)展道路，為了實現(xiàn)更高的目標，我們在20xx年的工作重心大概有三個方面：
一、深化服務，提高服務質量。
平價只是一個前提，讓顧客真正受益還是高質量的服務。所以要求每一個一線工作人員的綜合素質在新的一年加強與提高，以飽滿的熱情與微笑面對每一個來百姓的顧客。
二、嚴把質量關，保證藥品質量。
藥品是一種特殊的食品，關系到每一個消費者的健康問題，故質量是保證與提前。我們要把關好是在采購、驗貨、入庫、出倉、進店等每一個環(huán)節(jié)，保證顧客買到放心的藥品。
三、加強團隊建設。
隨著百姓的不斷壯大，擁有一支團結、勇于創(chuàng)新的團隊是為其發(fā)展的保障，所以加強團隊建設也是20xx年我們工作的重心。
百姓的發(fā)展離不開每一個員工，我衷心地希望大家都能跟著企業(yè)一起發(fā)展。在此，我向在坐的各位說聲：你們辛苦了!今晚我們在一起吃團圓飯，也祝愿各位在新的一年工作順心，身體健康。謝謝!
企業(yè)領導年終講話材料篇一
20xx年度、我校在市縣教育局的正確領導下，認真學習貫徹18大精神，堅持以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，全面貫徹黨的教育方針，滿懷教育理想，傾注教育感情，得泗洪之靈氣，秀教育之華章，學校整體工作已呈現(xiàn)出“持續(xù)、高位、走強”的發(fā)展態(tài)勢。辦學條件逐步改善，教師隊伍持續(xù)優(yōu)化，管理水平與時俱進，素質教育成果豐碩，辦學品位迅猛提升，已成為一所縣內領先、市內有位的民辦教育集團?，F(xiàn)將上學年度我校整體工作向領導匯報：
一、明確辦學指導思想確立科學辦學理念。
以科學發(fā)展觀重要思想和《民辦教育促進法》為指導，倡導“創(chuàng)新報國、塑星為民”八字校訓，遵循“教育的本質是培養(yǎng)人，讓學生在優(yōu)質的教育服務中得到更好的發(fā)展”的教育規(guī)律，實施“重基礎課程，創(chuàng)學校特色，出一流質量，育特長人才”的治校方略，確立“創(chuàng)新求實、管理求精、高位求進”的工作思路，堅持“規(guī)范+特色”、“合格+特長”為辦學理念，以規(guī)范的辦學行為、端正的辦學思想、扎實的教育管理的實施措施，注重學生良好思想品德的形成和培養(yǎng)，使學生綜合素質全面提高。
二、實現(xiàn)教育硬件現(xiàn)代化教師隊伍能奉獻。
創(chuàng)辦于1999年4月，20xx年3月創(chuàng)建成為江蘇省三星級學校，校區(qū)坐落于泗洪縣城長江路223號，交通便利，環(huán)境幽美。校園占地120畝，建筑面積56000平方米，綠化率達50%，學?？傎Y產9000萬元。目前，學校有理、化、生標準實驗室各4、4、3口，電腦網(wǎng)絡教室4口，通用技術室2口，電腦人機比10：1，圖書生均30冊，教師人人配備筆記本電腦，學校裝備91口多媒體教室和會議室，各專用教室配置齊全，有圖書電腦管理系統(tǒng)、dvd刻錄系統(tǒng)、音像視頻編輯系統(tǒng)，教學裝備、消防、防盜等安全設施一應俱全。
學校下設初中部、高中部，初中45個班、高中39個班，共84個教學班，在校學生5150人，初中學生鞏固率達99.8%、畢業(yè)升學率達98.5%。全校有教師245人，初中教師120人，高中教師125人，另聘美國愛德華夫婦二人。初中教師本科學歷達70%，高中教師本科學歷達100%，具有研究生學歷達5%以上，他們師德精忠、師能精湛、師藝精良、師愛精細，特別能吃苦、特別能鉆研、特別能奉獻。全體教師在教育教學過程中始終與學校在思想上同心同德、目標上同心同向、行動上同心同行。
三、體制建設科學管理依法辦學有成效。
一是學校管理機構健全，領導班子團結。
學校依法設立黨支部、股東會、董事會、監(jiān)事會、校委會、辦公室、教務處、教科室、政教處、招生辦、總務處、會計室、工會、團委、學生會15個處室，以承擔依法辦學，規(guī)范管理的各項任務。并按照“精干、多能、高效”的原則配備各科室工作人員，學校管理實施科學運作機制：董事會決策、校長負責、年級管理，處室調控，工會協(xié)調，全員參與。領導班子成員政策水平高，工作能力強，是一支思想過硬、業(yè)務精良、作風扎實、群眾滿意的戰(zhàn)斗集體。
二是更新辦學理念、端正辦學思想。學校以“規(guī)范為根本、育人為宗旨、德育為首位、教學為中心為辦學理念，以民主、科學、嚴謹、務實、精細的管理和高質量、低收費、多形式、全方位為辦學特色。近年來，學校主要是完善德育內容和加強德育隊伍建設，完善法制副校長工作機制，(法制副校長是聘任青陽鎮(zhèn)橋北派出所所長饒進波同志)，同時強調班主任工作職責，對學生加強愛國主義教育、加強法制教育、安全法規(guī)和防傳染病常識教育、安全教育、心理健康教育和基礎道德教育與基礎文明養(yǎng)成教育，加強學生心理教育和后進生轉化工作。做到重點清、要求明、措施實、由知到行。
三是嚴格執(zhí)行國家的法律、法規(guī)。
我校多年來一直都認真學習和貫徹《民辦教育促進法》、《義務教育法》、《教師法》等法律法規(guī)，堅持依法辦學，我校辦學許可證、收費許可證、民辦非企業(yè)登記證等證件年年驗證、要求規(guī)范，學校各項工作做到了有章可循、有法可依。同時，學校建立健全各類工作崗位制度，并確立了近期和中長期發(fā)展規(guī)劃。
四是能自覺接受教育行政部門指導監(jiān)督。
我校一直能自覺接受教育部門管理，積極主動地匯報學校教育教學工作，認真貫徹落實上級有關文件精神，按時完成上級布置的有關工作任務。招生廣告內容實事求是，都是經(jīng)教育部門審查后刊登的。
四、教育教學管理規(guī)范，教育特色鮮明。
1、注重德育教育工作。
一是健全德育工作體系：政教、教導、團委、工會、班主任緊密配合，形成了德育工作網(wǎng)絡體系。堅持每周六行政會，周一學生主題班會、國旗下講話，已成為我校德育教育的傳統(tǒng)。周一早升旗，是向學生開展愛國主義教育、人生觀教育，從未間斷。中學生正處于心理、性格發(fā)展形成時期，因勢利導，潛移默化，循循善誘尤為重要，我們堅持德育工作的針對性和實效性，遵循“小一點、近一點、實一點”的原則，做到積極組織開展形式多樣的主題班會活動，不斷提高中學生的自主教育意識。通過國旗下的講話、班會課、團員活動等形式，強化學生的法制觀念和安全意識，使學生學法、知法、懂法、守法、用法。政教處還舉行了歌詠、書畫、跑操、安全知識競賽等一系列比賽活動，既豐富學生的課余生活又提高學生的綜合素質，做到嚴格規(guī)范要求學生，優(yōu)良校風影響學生，豐富活動提高學生，現(xiàn)代理念武裝學生。
二是強化安全教育。加強安全教育、提高安全意識，健全安全管理制度及日常規(guī)檢查、督查制度，如《學生離校審批制度》、《門衛(wèi)安全制度》、《校園管理制度》、《住宿生管理制度》、《飲食衛(wèi)生安全制度》等，學校成立安全領導小組、制定學校安全應急預案，樹立“預防為主，安全第一”的管理理念，加強學校安全護導工作，實行安全工作責任制，學校與各個崗位工作責任人簽訂了《安全目標管理工作責任書》提高安全意識，杜絕安全麻痹思想等不良現(xiàn)象的發(fā)生，確保校園文明安全。20xx年全校師生員工遵規(guī)守法，無違法違規(guī)現(xiàn)象，全年無一起安全責任事故。
三是校園育人氛圍濃郁。校園綠樹成蔭，室內布置體現(xiàn)個性特色，名人畫像、警示名言，櫥窗展板與潔凈的環(huán)境，朗朗的書聲、忙碌的身影、文明的舉止，甜甜的笑臉有機結合，彰顯校園文化育人和諧氛圍。
自行車，慢步輕聲、文質彬彬的學生。
走進新星的餐廳，你看到的是干凈的就餐環(huán)境、有序的就餐隊伍。
走進新星的宿舍，你看到的是軍事化的床鋪、聞到是清新的氣息。
走進新星圖書館，你看到的不僅僅是擺放整齊的圖書，還有安靜讀書的學子。新星的大課間跑操早已名聲在外，全體學生一絲不茍，學生們的腳步整齊劃一，不少兄弟學校領導來我校參觀這樣說：“新星學生的自我管理已經(jīng)到了這種高度，學生跑步的場面讓人震撼?！边@就是我校德育工作成效。
2、規(guī)范教學精細管理。
(1)、我們采取的教學策略是：低起點，小步子，慢節(jié)奏，緩坡度。達到題題過關，人人過關。不求出類拔萃，但求日有所進，學生們在這里學得舒心，都把新星當作自己理想的家園。
(2)、加強教學常規(guī)管理。教導處不定期對教師的“備、教、輔、考”等教學情況進行抽查，每次都有記錄，有評定，并把評定的結果與月考核獎金掛鉤，一是能注重杜絕教學隨意性，加大隨堂聽課制度的實施，深入課堂，了解課堂教學情況，還對有針對性的問題找出解決的辦法，要求教師對自己的教學行為進行反思，及時調整教學方法，使教學秩序井然。二是能認真組織每次考試，教務處為此下發(fā)了《學生考試規(guī)則》及《教師監(jiān)考守則》。從制卷、封裝、布置考場、監(jiān)考、閱卷、統(tǒng)計等，周密安排、一絲不茍，做到考風嚴，成績真，有利地促進了教風與學風建設。
(3)、深化教學研究，實施教研引領。我們牢牢抓住課堂教學改革這一中心，大面積提高了質量。學校目標明確，管理科學，向課堂要質量，不斷完善領導干部兼課、聽課制度。全校形成了“領導上先行課，骨干上示范課，能手上優(yōu)質課，新手上匯報課”的齊抓共管的良好態(tài)勢。通過匯報課、研究課、達標課、觀摩課、示范課、公開課等活動，開展聽、評、議、思相互交流，使教師在活動中提升自身素質、達到資源共享、整體共進，從而提高教學效率。在各項教研活動中以探究課堂教學為重點，堅持“問題就是課題”的策略，實施課題帶動，大力推進教學創(chuàng)新，努力提高課堂教學效果。各科教研組，組織本學科教師根據(jù)新形式的要求，結合本學科的特點和教學現(xiàn)狀，研究總結適合本學科教學的課堂教學模式。全校課堂教學現(xiàn)已基本形成新星特色課堂教學五步教學法:展示目標、自學交流、展現(xiàn)提升、教師講解、練習反饋。
3、體藝教育彰顯特色。
全面推行素質教育，廣泛開展各類音體美教育活動。學校每學期都舉行籃、書畫展、演講比賽、慶“節(jié)日”文藝匯演等等，學生陽光體育訓練活動每天不少于1小時，藝術訓練每周不少于40分鐘。音樂、舞蹈、繪畫、書法等興趣小組除每天自主訓練外，學校還定期請專職教師進行藝術指導，提高學生2+1實際水平。陽光體育藝術活動豐富多彩，在這些活動中我校學生有不俗表現(xiàn)。由于我校高度重視體衛(wèi)藝工作，上年度我校體藝工作創(chuàng)建顯著：在參加泗洪縣第三十二屆中小學生田徑運動會比賽中獲團體總分第一名;在代表宿遷市中小學參加江蘇省第三屆中學生陽光體育節(jié)比賽中，我校獲集體表演賽第二名;團體總分三等獎;實心球比賽團體第一名;女子組踢毽子比賽團體第五名;初中組800米接力賽團體第六名;還有22位學生獲分別單項獎。成績顯著、受到市縣領導的好評。
五、抓教師隊伍建設，把好教師管理關：
1、確立了“以人為本、特色發(fā)展”的核心辦學理念。
建設一流的學校固然需要一流的物質條件，但更重要的是一流的師資隊伍。我們學校所取得的成績，都離不開廣大教師的主觀能動性和工作積極性。為了穩(wěn)定教師隊伍，面對市場經(jīng)濟負面影響和沖擊，單純依靠感情留人、待遇留人是不夠的，也是不能持久的。我們充分認識到必須在感情留人、待遇留人的同時，更要強調事業(yè)留人，要讓教師感到更有尊嚴。如學校關心教職工福利的各個方面做到：一是教工工資正常增長不拖欠;二是教工福利想周全;三是堅持教工互相不隨禮;四是辦好教工“三險”和“代理”;五是“綠卡”工程受歡迎。同時、幾年來，我們一直積極開展校內的“述職”、“評優(yōu)”、考核等活動，從黨內到黨外，從干部到群眾，比思想，比干勁，比作風，比業(yè)績，對教師始終奉行“尊重、理解、賞識、激勵、培訓”的原則，建立健全切實可行的各項工作規(guī)章制度;有科學規(guī)范的考核評價細則;有完善合理優(yōu)惠的工資、福利報酬，有和諧的工作環(huán)境，因此、全體教工在崗位工作中都能點燃激情、提升工作效能，出心、盡心、安心、放心，心往一處想，勁往一處使，汗往一處流。
六、完善后勤管理積極為教學服務。
上年度、學校加大經(jīng)費投入，保障教育教學物質供給，后勤處健全完善各類服務管理制度，做到責任到人、服務育人。在日常后勤管理中做到了有章、有序、細致、規(guī)范：一是財務管理規(guī)范，學校建有財經(jīng)專戶，財務和資產管理制度健全，配備了專職的、具有會計資格的財務人員，會計帳目清楚，學校辦理了收費許可證，收費項目和標準符合規(guī)定，票據(jù)管理較為規(guī)范;學校收取學費全部用于學生生活、學校建設和發(fā)展，開支符合規(guī)定;二是學生宿舍實施軍事化管理，學生食堂、小店管理、服務到位;三是我們以“以文化引領為內涵，全力打造書香校園”。磅礴大氣而豐富細膩的校園優(yōu)質文化，滋養(yǎng)的是道德生命成長的精神力量。我們首先營造一個良好的育人環(huán)境。校園建筑錯落有致，“燎原樓”、“星火樓”、“昆侖樓”、“勵志樓”掩映在綠樹叢中，相映成輝。校園內名人畫像、名人名言隨處可見，從而使新星校園成為修身養(yǎng)性、陶情冶志的教育磁場;四是定期給師生體檢，宣講防病、治病常識;五是安全保衛(wèi)全天候，常規(guī)管理全過程，讓“平安”意識深入人心，后勤各項服務指標落到實處。四是投入260萬元建教學綜合樓，現(xiàn)已投入使用。
七、科學管理彰顯辦學品位。
“欲知明日社會，須看今日學?！?。為振興泗洪教育，懇請各位領導、同行多給我校提出寶貴意見。我們知道，昨天的成績只是歷史，明天的輝煌還需要我們百倍的努力。我們還知道，20xx年的教育形勢更加嚴峻，泗洪人民的期望更加迫切。我們會抓住機遇，挑戰(zhàn)自我，科學管理抓質量、提升內涵促發(fā)展，以一所獨具特色的奉獻給泗洪人民!
企業(yè)領導年終講話材料篇二
同事們：
大家早上好!
20xx年新春佳節(jié)即將到來，首先我在這里給大家拜個早年，祝大家身體健康，萬事如意，闔家幸福!
律回春暉漸，萬象始更新。在x項目建設取得不俗成績的伴同下，我們走過了成績斐然的20xx年，步入了充滿挑戰(zhàn)與希望的20xx年，回顧過去一年的工作，在全國經(jīng)濟下行帶來的負面影響進一步擴大的情況下，全體員工共同努力，扎實開展各項建設管理工作，按計劃完成了廣場和月亮河水系的建設工作并如期對游客開放，同時項目一期五至建設工作持續(xù)順利推進，宣傳推廣工作取得新突破，各項后勤保障工作質量不斷提升，為銷售工作取得佳績打下了堅實的基礎，在完成集團總部下達的各項工作任務的同時，也為20xx年x項目建設工作的持續(xù)推進提供了強有力的保障。在此，作為董事長，我為“x人”點贊，并真誠的對你們說聲謝謝。謝謝你們了!公司成立短短的幾年間就取得這樣的成績，離不開公司全體員工的努力，我謹代表公司董事會向全體員工付出的辛勤耕耘和無私奉獻致以深深的謝意，并通過你們向一直大力支持我們工作的家人、親屬致以最誠摯的問候和最美好的祝愿。
今天，我們在這里召開20xx年年終工作總結會議，主要目的是總結和思考20xx年的得失，展望和規(guī)劃20xx年的建設，讓我們始終堅定信心，凝心聚力，攜手奮進，在總結過往經(jīng)驗的基礎上，認真分析形勢，科學合理部署，充分利用優(yōu)勢，加快建設步伐，圍繞“確保x項目建設工作持續(xù)推進”這一共同目標，為實現(xiàn)“創(chuàng)建精品項目，加快公司發(fā)展，造福一方群眾”這一共贏的愿景，努力奮斗，共享成功!
剛才各部門主要領導就去年的工作進行了全面總結，對今年的工作開展作了初步的打算。下面，就公司一年來的工作總結和今年的工作目標，我主要講五個方面的內容：
一、20xx年工作回顧。
受全國經(jīng)濟持續(xù)下行，房地產行業(yè)市場不確定因素增加及國家相關調控政策的影響，20xx年我們用高效的建設管理，精準的市場定位，全面的宣傳推廣，進一步鞏固了x項目作為xx縣同行業(yè)中的“龍頭”地位，項目的建設和銷售均取得了令人刮目相看的成績，與此同時，我們積極做好項目二期建設的各項籌備工作，為項目的持續(xù)推進創(chuàng)造了條件。
(一)各項后勤工作服務到位，為項目建設工作持續(xù)推進解決后顧之憂。
1.圍繞項目建設工作推進，扎實開展行政后勤工作。
一是根據(jù)公司現(xiàn)階段實際情況和項目推進的進度，對現(xiàn)有的規(guī)章制度進行修訂和完善，加強對制度執(zhí)行情況的監(jiān)督，讓各項制度真正能夠落地執(zhí)行;二是切實做好相關的外聯(lián)工作。20xx年全年我們累計向xx縣委、政府提交各類申請共報告份，截止目前辦結份，辦結率為88%，涉及金額億元。完成次工作，取得了項目二期x畝土地，保障了項目二期用地。同時還主動協(xié)助項目商家辦理土地轉讓、分割、辦證及地產公司及二級公司股權變更、申報三級資質并取得三級資質證書;三是不斷強化員工的服務意識，通過規(guī)范接待流程，明確接待標準，細分接待權限，不斷提高部門的接待水平;四是進一步規(guī)范文書、檔案管理工作方面，20xx年全年我們在文書管理工作開展中，共收到各類來文x份，其中政府相關職能部門來文x份，總部及各項目公司來文份，公司內部來文份;共發(fā)文份，其中向政府相關職能部門發(fā)文份，向公司內部發(fā)文份，會議紀要x期;完成每月x項目建設指揮部下發(fā)的項目月報表及統(tǒng)計局、旅游局、重大辦要求填報的統(tǒng)計報表共x余份;收到工程部移交的各類施工合同份，竣工資料本，竣工圖紙份，結算資料份，收到總工辦移交的各類合同共份。六是扎實做好固定資產管理工作，完善固定資產管理流程和環(huán)節(jié)，公司的固定資產得到了有效的保護和高效的使用。七是加大力度對員工的住宿和餐飲進行全面管理，住宿環(huán)境和就餐食品衛(wèi)生安全得到了有保障;八是拓寬采購渠道，提升采購效率，明顯降低了采購費用，有效的為公司節(jié)省了成本開支;九是強化車輛管理工作，確保公司車輛在使用過程中做到“出車有登記，違章能追蹤，消耗有記錄”，安排專人對車輛定期保養(yǎng)、年度審驗、保險購買、安全性能等進行管理，及時維護公司車輛性能，延長車輛使用壽命。
2.結合項目建設工作的人才需求，靈活開展人力資源工作。
一是結合各部門的實際情況，20xx年，我們共發(fā)布用人崗位x個，收集簡歷約x余份，實際招聘用人x人，其中;本科以上歷x人;大專x人;中專(高中)以下xx人，總體上滿足了各部門編制內的人才和公司發(fā)展的用人需求。截止20xx年12月公司下設x個二級公司，xx個職能管理部門，截止20xx年12月底共有正式員工xx人，臨時工xx人。二是通過業(yè)務理論培訓和實地考察相結合的措施，相繼舉辦業(yè)務提升培訓班xx期，送外地考察學習xx人次，并對新入職的員工進行一對一的公司管理制度進行培訓。三是結合公司定崗定薪方案，不斷完善薪酬管理制度，合理確定員工的薪資標準，繼續(xù)加強員工的社保及部分員工的意外險購買工作，形成了完善的薪資結構體系。四是扎實做好員工的勞動關系管理工作，為公司提供準確的人力資源信息，完成每月總部人力資源報表的上報工作及入、離職員工oa系統(tǒng)更新對接工作。五是成立考核領導小組并對各部門的責任書考核內容進行逐項考核，通過實事求是的對部門工作任務進行考核，既肯定了各部門取得的主要成績，也對存在的問題提出了要求，為進一步做好下一年的工作任務打下堅實的基礎。
(二)項目建設有條不紊，圓滿完成了各項建設施工任務指標。截至20xx年12月一期xx段總計完成投資約x萬元，總計撥款約xx萬元，其中20xx年完成投資約x萬元，撥款x萬元。
1.工程施工建設方面。
20xx年一期標段全部竣工驗收交付使用，一期標段動工面積約平米，竣工驗收房屋幢數(shù)幢，正在施工幢數(shù)幢;一期標段(建筑面積約xx0平米，幢房屋)半部分(xx6幢，幢)土建工程達到竣工驗收條件;半部分(8-16幢，24-31幢)外立面基本完成，內部進入收尾階段。一期xx段(建筑面積約平米，25幢房屋)，電影院周邊建筑(9-16幢、19幢)土建工程達到竣工驗收條件;完成一期、三標所有的地下管網(wǎng)和路、路部分底下管網(wǎng)的鋪設、總圖工程;完成水系、一至三標道路和橋梁等景觀、配套設施建設并投入使用;完成閣、x大橋的入口牌坊、銷售展廳、廣場上2個碉樓、塔等公建裝修;協(xié)調督促市政道路(路、x大道、路)的修建，督促政府及時回填二期部分的土方，為二期的開工建設做好準備。
2.結算及成本控制方面。
20xx年完成了一期x標段和x標段土建工程、一期x標和x標段總圖工程結算、x標木結構等xx余個零星工程的結算。同時，在施工過程中本著保證效果、品質的前提下采取多種新的施工工藝和材料替代等方法，為公司節(jié)約了大量成本。例如：河道觀又節(jié)省了成本等等。
(三)規(guī)劃設計工作穩(wěn)步開展，為項目建設工作持續(xù)推進提供明確指導。
1.項目相關規(guī)劃設計完成情況。
2.項目相關證照辦理及合同簽訂情況。
20xx年我們配合相關部門辦理二期x畝土地指標的相關工作，取得了x畝國有土地使用許可證，并配合完成x畝土地清表、回填;完成了一期苑、用地規(guī)劃許可證及建設工程規(guī)劃許可證的辦理工作;完成景觀雕塑合作協(xié)議，明確工作范圍和工作內容。
(四)企劃宣傳工作效果明顯，項目影響力進一步擴大。
(五)銷售回款工作再創(chuàng)佳績，為項目建設工作持續(xù)推進提供資金保障。
1.銷售任務完成情況。
在過去一年里，4月26日一期和xx區(qū)先后開盤銷售，可銷售房源套，截止到20xx年12月20日，x段共計銷售房源套，銷售面積為x平方米，銷售總房款為x元，剩余房源套，面積合計x平方米;xx段累計銷售房源套，銷售面積方米，銷售總房款x元，xx段剩余房源套，面積合計x平方米，截止目前，一期xx段共計銷售套，xx段套，一期合計銷售套。
2.合同簽約及回款情況。
截止12月20日，一期銷售房源中xx段累計簽定正式合同套，未簽套，簽約率為%;x段累計簽定正式合同套，未簽套，簽約率為%。
本年度回款情況：一期x段累計收房款x元，截止12月20日，xx段付清房款部分共計套，合計回款x元，xx段已簽合同房款未付清套，余款未清x元;一期xx段累計收房款x元，其中，房款付清部分共計套，房款未付清套，已簽合同按揭未放款套，余款x元。
3.業(yè)主交房情況。
一期xx段x段總戶數(shù)為xx戶，截止12月20日，已完成交房x戶，交房完成總比率為%。其中，共x戶，已交房x戶，交房率為%;廣場共x戶，已交房x戶，交房率為%;園共x戶，已交房x戶，交房率為%，苑共x戶，已交房x戶，交房率為%。
(六)融資扶貸申報渠道通暢，為項目建設工作持續(xù)推進抵御外部風險。
1.20xx年，財務方面繼續(xù)加強財政局、稅務局及銀行系統(tǒng)的對接，實現(xiàn)土地返款x元，以旅游貸款組件完成小企業(yè)貸款x萬元，返回稅款x萬元，完成總部對一期進行了預結算，涉及金額億元，圓滿完成全年預算執(zhí)行，全年費用控制在預算億內。
2.完成項目稅收規(guī)劃方案，合理規(guī)避了涉稅風險;合理組織，認真安排，完成了項目收款工作;嚴謹編制預算并執(zhí)行，并完成預算執(zhí)行追蹤系統(tǒng)，做到時時監(jiān)控、追蹤的目的。嚴格審批和付款制度，抓好內部控制，做好了公司的財務管家，保障了資金的安全和合理使用。
(七)物管經(jīng)營服務步入正軌，為項目樹立形象帶來正面口碑與效應。
1.物業(yè)管理經(jīng)營情況。
截止20xx年12月20日共完成上繳全年物業(yè)費x元;景區(qū)電費：，水費：x元;環(huán)境清掃費：x元;生活垃圾清運費：x元;裝修及水電卡押金：x元;其他費：x元;上述各項收繳率達%。完成施工水電費x元。
2.物業(yè)服務管理工作情況。
20xx年我們配合、做好灣、廣場、園、苑物業(yè)接管驗收和商戶、業(yè)主入伙工作，20xx年總戶數(shù)：x戶，商戶入伙：間，入伙率達%;業(yè)主入伙：x戶;入伙率達：%，同時建立健全業(yè)主、商戶信息臺帳檔案管理工作，資料完整率達100%。客戶部及綜合性管理完成全年接報修：件;公共維修件：件;外租房維修：件，維修率%;回訪率;商家業(yè)主問卷試調查服務滿意率95%;接商家業(yè)主投訴：件，投訴處理率，完善部門全年事務報修、檢查，協(xié)調、整改等各類臺帳檔案;執(zhí)行景區(qū)物業(yè)二次裝修管理標準，全年整改違規(guī)裝修2起;針對公共設施設備，按月、季度執(zhí)行養(yǎng)護與維修，有效保障設備的正常運行，檔案建立建全。
(八)園林景觀綠化錦上添花，為項目打造舒心宜人的視覺盛宴。結合x縣氣候水文情況，20xx年我們有針對性的引進并移植移栽木棉、盤架子、羊蹄甲()、秋楓(重陽木)、刺桐、羊蹄甲()等植物，并將這些綠化景觀植物按照設計方案，進行種植，并安排專人定期養(yǎng)護，確保綠化植物的存活率，完成了全年500株大樹的任務。同時，完成了水系、閣周邊、總圖施工涉及到的景觀假山制作以及結合宅院設計格局，完成了庭院景觀的設計和建設，讓整個景區(qū)飄逸著一絲“山有仙，水有靈，景更秀，宅更雅”仙韻氣息，為游客和業(yè)主奉上一場唯美典雅的視覺盛宴。
二、存在的問題。
20xx年，x項目取得的成績確實值得我們自豪，在肯定這些成績的同時，我們更應認識到，這些成績已經(jīng)過去了，未來是充滿挑戰(zhàn)，我們要總結和思考過去這一年中存在的不足和問題，借鑒寶貴的經(jīng)驗，以直面短板、勇于擔當?shù)匿J氣，在今后的工作中加以改正。
(一)員工執(zhí)行力仍需進一步加強。
隨著公司的發(fā)展和項目的深入推進，我們面臨的工作復雜程度比以往更大，遇到的問題也比以往要繁瑣，為適應公司發(fā)展面臨的新形勢，確保項目持續(xù)穩(wěn)步推進，各部門間必須進一步加強協(xié)調和配合，同時也要求我們的員工必須進一步加強各項工作的執(zhí)行力，但是，目前我們的執(zhí)行力開始顯示出跟不上公司發(fā)展，甚至是滯后于公司的發(fā)展。加強執(zhí)行力，是我們目前亟需解決的一個難題，為此，各部門負責人必須高度重視執(zhí)行力的問題，親自嚴抓各項工作和制度的執(zhí)行，注重過程管理與控制，確保公司各項政策得到貫徹，為公司發(fā)展和項目推進起到積極的影響。
(二)員工綜合素質仍需進一步提高。
公司成立至今已有兩年多，公司上下員工在工作經(jīng)驗和知識積累上已有不小的進步，個人業(yè)務能力和綜合素質有了顯著提高，但我們不能固步自封，不能停滯學習的步伐，俗話說“學如逆水行舟，不進則退”，我們要與時俱進，尤其是在新形勢下的工作方法和工作理念，我們必須掌握并熟練運用。因此，20xx年我們必須還進一步加大力員工培訓力度，采用考察學習、交流經(jīng)驗、名師教學等方式，為員工提供多渠道、多樣化的學習平臺，促進員工知識水平、業(yè)務技能和管理水平的提高。
(三)宣傳銷售工作需要打開新局面。
市場決定命運，市場就是出路。20xx年我們的宣傳銷售工作必須牢牢把握住市場，突出項目產品的特點，充分利用項目的優(yōu)勢，走出，輻射周邊，同時要進一步做好市場調查調研工作，為銷售決策提供準確的信息依據(jù)，促進銷售工作更上一層樓，實現(xiàn)銷售市場的新突破，為項目的銷售工作帶來新的市場動力。
(四)現(xiàn)場管理和工藝管理仍需進一步嚴格。
1.現(xiàn)場管理工作必須嚴格落實，對施工單位和監(jiān)理單位的管理必須進一步加強，提高員工和施工人員的安全意識和責任心，提高現(xiàn)場管理員工和施工人員的專業(yè)技術能力和管理能力，確?，F(xiàn)場各項施工管理工作有條不紊開展，避免發(fā)生任何安全事故。
20xx年全國經(jīng)濟下行帶來的負面影響必將進一步擴大，新年第一個星期股民恐慌導致的股市熔斷仍歷歷在目，全國多個行業(yè)受經(jīng)濟下行負面影響已是不爭的事實，尤其是房地產行業(yè)，經(jīng)過十多年的高速發(fā)展，在此次經(jīng)濟下行大勢過程中進行調整也是不可避免的趨勢，但是我們也不必過于悲觀，因為我們產品的特性，決定了我們受到的影響相對沒有那么明顯，恰恰相反，在一定程度上，房地產行業(yè)的調整對我們來說是一個難得的機遇。因此，對我們而言，是隨波逐流依勢而倒，還是勇于抗爭逆勢而上，很大程度取決與我們自己，只要我們堅持按照計劃，扎實開展各項建設管理工作，我們必將在此輪房地產行業(yè)調整中占得先機。
同事們，我希望你們在新的一年里，要做好“把握新機遇，迎接新挑戰(zhàn)”的兩手準備，一如既往的踏實工作，勤勉上進，以更加蓬勃向上的精神狀態(tài)，更加昂揚的斗志、更加務實的作風，投入到各自崗位的工作上，完成好20xx年的各項建設管理目標任務。為此，我們必須在以下三個方面做足功夫：
一是加快建設效率，確保項目不斷持續(xù)推進。項目建設關系到公司的持續(xù)發(fā)展，項目品質關系到公司的生死存亡，項目的持續(xù)推進是公司20xx年的中心工作，但是，我們也不能一味地追求建設速度，忽略建設質量，我們要高度重視建設的效率，一方面要把最精銳的力量集中到項目建設上來，確保項目如期完工，另一方面要嚴格按照工作部署執(zhí)行，加強項目施工過程各個環(huán)節(jié)的建設管理，抓好監(jiān)督落實，確保工程質量和安全，保證項目高質、高效按計劃推進。同時加強成本、計劃的管理，使成本管理可控，可知。在加快推進工程進度的同時，要加強對工程組織、進度和質量管理,在建筑質量上精益求精。從規(guī)劃定位到設計等每一個環(huán)節(jié)都要瞄準市場真實需求，堅持做高品質產品，做市場切實需要的社區(qū)配套、戶型以及后期的物業(yè)管理服務。
二是加大銷售及回款力度，為項目各項工作開展提供資金保障。銷售和回款工作是公司20xx年工作的重中之重，銷售部和企劃部要認真分析市場形勢，制定切實可行的銷售策略，使銷售工作盡快呈現(xiàn)出良好局面。首先要提高銷售人員綜合素質，注重與客戶形成價值共鳴，提高品牌的認知度,推廣品牌的差異化，使其為公司贏得更多客戶的認同和產品服務的提升。其次，采取差異化的銷售方式，深度挖掘客戶資源，密切關注政策導向，認真分析市場形勢，拓寬銷售視野，敏銳市場觸角，多角度、全方位開展銷售工作。同時也要做好市場調研，加大宣傳力度，根據(jù)銷售目標，細化分解。在地域房地產銷售競爭中取得主動，優(yōu)質的商品終會贏得客戶的喜愛。
三是強化公司內部管理，建設“分工明確、責任清晰、協(xié)作順暢”的高素質團隊。20xx年我們要進一步健全和完善公司的管理體制，切實提高員工的思想意識和業(yè)務技能水平，挖掘每個員工的最大潛力，加大公司各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及監(jiān)督檢查的工作力度，加強內部管理及外部溝通協(xié)調，使公司日常工作更加有序，更加高效。同時，要加強團隊建設工作，打造一個“分工明確、責任清晰、協(xié)作順暢”的高素質團隊。在這個團隊中，領導者或負責人要承擔好分工協(xié)調的任務，發(fā)揮各人的最大優(yōu)勢，使每個人都能心情愉悅、高效率地工作。而對于團隊中的每一個人來講，要認真對等自己的工作，明白自己在團隊中的位置，清楚自己在工作中的環(huán)節(jié)作用，與團隊中的人員多交流，多溝通，做好自己的工作，同時協(xié)助別人完成工作，營造良好的工作氛圍，只有加強人員間精誠合作，才能提高整個團隊的工作效率。
五、結束寄語。
同事們，滿載著收獲的20xx年已經(jīng)成為過去時，充滿希望的20xx年已經(jīng)信步向我們走來，在新的一年里，光榮和夢想同在，挑戰(zhàn)與機遇并存，回首過去，我們躊躇滿志;展望未來，我們豪情滿懷。雖然今年的各項工作任務艱巨，責任重大，困難和挑戰(zhàn)也會很多，但是我們站在比昨天更高的起點，向著比昨天更高的舞臺。為此，我希望在座的各位，在新的一年里堅定信心，凝心聚力，攜手奮進，以高度的責任感和使命感，積極做好本職工作，致力于將x公司打造成健康、穩(wěn)進、可持續(xù)發(fā)展的地產公司，以百倍的努力，畢力同心，爭分奪秒加快建設，用敢于擔當責任，敢于挑戰(zhàn)困難，敢于超越自己的魄力，把握機遇、迎難而上，為順利實現(xiàn)公司各項建設管理目標，全力推進公司發(fā)展和項目建設再上新臺階，譜寫20xx年事業(yè)的新篇章，再立新功!
最后，再一次祝大家身體健康，萬事如意，闔家幸福!謝謝大家!
企業(yè)領導年終講話材料篇三
新的一年已經(jīng)來臨，我們將在總結過去得失的基礎上，與時俱進，開創(chuàng)教導工作的新局面，爭取取得更好的成績。下面是本站小編給大家整理的企業(yè)領導年終。
講話稿。
范文，僅供參考。
值此銳舞迎春、辭舊迎新的美好時刻，今天我們歡聚一堂，共同慶祝水清木華年會，我代表公司全體同仁，向今天到會的所有嘉賓表示熱烈的歡迎!同時，對多年來一直大力支持我公司發(fā)展的親朋好友，對一年來辛勤付出、奉獻的員工及家屬致以節(jié)日的問候和祝福!對全體同工在20xx年所做出的成績和貢獻表示感謝!
今天，站在這里，燈光閃亮，人聲鼎沸，人人喜氣洋洋，處處歡聲笑語，豐收的時刻，不忘過去辛勤灑下的汗水，慶功的當下，我們放眼明天的美景!能夠取得這樣的成就，與大家的努力是分不開的。過去的一年，各個部們、各個項目、各個案場在各項業(yè)務上均取得了可喜的成績，都有不小的進步。在新的一年里，將會有更多的新生力量加入，我們的隊伍將會越來越壯大!今夜把酒慶功，明朝征戰(zhàn)沙場，我預祝大家在新的一年里，事業(yè)更上一層樓，也祝我們水清木華新的一年再譜新的樂章!
20xx年是水清木華公司把握機遇、逆勢而上的一年，同時也是公司第二個五年戰(zhàn)略規(guī)劃落地、全面實施的第一年，幾年來公司始終堅持“與開發(fā)商攜手、營造優(yōu)質樓盤、構筑理想生活;與消費者同心、成就心中愿景、實現(xiàn)理想生活”的理念，堅持走專業(yè)化道路，積極推進戰(zhàn)略延伸調整和商業(yè)模式建立，過去的一年里在公司總體的戰(zhàn)略指引下，在全體水清木華人的努力奮斗下，迎難而上、銳意進取，各項業(yè)務發(fā)展均取得了可喜的進步，銷售業(yè)績和傭金收入大幅增長，綜合競爭力進一步增強，項目拓展也取得了歷史同期最好的成績。
面對激烈的市場競爭就如同逆水行舟，不進則退，我們經(jīng)過5年多時間的艱苦創(chuàng)業(yè)，搏來今天的這點成果只是滄海一粟，必須不斷的改進自己，必須不斷的提高自己，必須不斷的發(fā)展自己，必須不斷的壯大自己，必須向著更高更大的目標前進才有出路!
朋友們，為了我們企業(yè)能夠健康快速的發(fā)展，為了我們的家人更好的生活，為了我們宏偉的目標和使命，我們務必繼續(xù)保持謙虛謹慎、不驕不躁的學習精神，務必保持艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，務必發(fā)揚敢為市場先的創(chuàng)新精神，務必鍛造出敢于挑戰(zhàn)、敢于勝利的戰(zhàn)斗精神，使我們在新的發(fā)展階段，把握住新的機遇，實現(xiàn)新的跨越。
20xx年,我們同心協(xié)力克服了種種的壓力和困難，進一步擴大了公司規(guī)模，壯大了員工隊伍，加快了拓展步伐，使公司有了卓有成效的發(fā)展，同時團隊的素質、專業(yè)的精神、管理的層次都得到了較大的提升，為公司日后發(fā)展和騰飛打下了堅實的基礎，我們所取得的每一個可喜的成績，都離不開公司全體同仁的共同努力，同時也證明了我們這支團隊是一個有凝聚力，執(zhí)行力，且勇于創(chuàng)新，銳意進取的優(yōu)秀團隊。
回首20xx年，對水清木華來說，是十分給力的一年，是繼往開來的年。這一年，在全體員工的共同努力下，較好地完成了全年工作目標，取得了不俗的業(yè)績，為了公司的發(fā)展寫下了濃墨重彩的一筆。20xx年項目拓展工作取得了很大突破。公司品牌影響力也不斷提升。在新的業(yè)務領域取得一定突破。管理水平較以往有所提高。公司已步入了良性發(fā)展通道。企業(yè)文化不斷深入人心。案場管理銷售業(yè)績都有了很大的提升。
5年的水清木華已積淀了一定的優(yōu)秀文化，如敬業(yè)奉獻、執(zhí)著進取、誠信責任、合作創(chuàng)新等，通過組織圣誕晚會、公司年會、旅游、競賽、培訓等方式，這些文化已深入人心，不斷激勵著大家努力前進。
這是水清木華5年磨劍，厚積薄發(fā)的初始?？偨Y水清木華5年歷程，我們走過的道路并不平坦，前進的每一步，都鐫刻著大家艱苦創(chuàng)業(yè)的激情和邁向成功的喜悅。在此，我想感謝和水清木華一路走來的每一位員工，因為有了你們，水清木華才有這樣的成就，感謝你們的堅持和努力和辛勤付出。
水清木華團隊是一個有思想、有作為的團隊，水清木華人是有能力、有智慧、有熱情的，我們將繼續(xù)堅持企業(yè)發(fā)展的理念，用我們的能力和智慧創(chuàng)造更新更大的業(yè)績!
第二個“五年規(guī)劃”是：規(guī)范內部管理，梳理經(jīng)營模式，站穩(wěn)河南市場階段。從公司內部管理及業(yè)務模式上逐步規(guī)范起來，建立完善的公司管理流程，從深度和廣度上拓展業(yè)務范圍，穩(wěn)扎穩(wěn)打，為進一步推進公司業(yè)務打好基礎。本階段水清木華公司將立足河南，著力于建立獨特的流程化、系統(tǒng)化的經(jīng)營模式，樹立品牌效應，使開發(fā)商和合作伙伴接納認可“水清木華”品牌，在中原市場占據(jù)重要的一席之地。建立自己的數(shù)據(jù)庫和培訓中心，逐步參與公益事業(yè)，推廣深化水清木華“愛”的價值觀。公司在第二個五年規(guī)劃實施階段，將給高層以上及部分中層管理人員分配公司股份;公司倡導“人人有股份，人人可經(jīng)營”。作為公司的每一個員工，均有持有公司股份期權的機會。
水清木華經(jīng)營的不僅僅是一家房地產顧問公司，更是從事著消費者安居(住宅地產)樂業(yè)(工業(yè)地產)的事業(yè)。未來五到十年，逐步發(fā)展成為一家企業(yè)文化先進美好、制度科學合理、知名度與美譽度較高、擁有一支專業(yè)化職業(yè)經(jīng)理人團隊，以房地產服務為核心業(yè)務的集團化的優(yōu)秀企業(yè)。為我們的股東、顧客、員工以及合作伙伴在內的所有人，提供創(chuàng)造和實現(xiàn)美好夢想的機會。
公司還會將10%股利捐出,作為“愛”的基金，用以回饋社會、發(fā)展公益慈善事業(yè)等等，以社會進步發(fā)展和百姓安居樂業(yè)為己任。
我曾經(jīng)多次說過，水清木華是一個成就夢想的大舞臺、大學堂、大家庭。水清木華是個大舞臺，我們在這里展示風采;水清木華是個大學堂，我們在這里汲取知識;水清木華是個大家庭，我們在這里感受溫暖。我很欣喜的看到每一個員工的成長，他們有的從普通的公司員工成長為公司的部門經(jīng)理、總監(jiān)、高層管理者，他們有的從一名置業(yè)顧問已成長為優(yōu)秀的案場主管、案場經(jīng)理、營銷總監(jiān)甚至公司副總。尋找工作的樂趣，享受生命的過程，實現(xiàn)人生的價值，一直是我們水清木華的核心理念。當下公司已進入第2個五年發(fā)展規(guī)劃期，經(jīng)過5年打拼與積淀的水清木華已具備一定的實力，未來的水清木華必將發(fā)展成為受人尊敬的知名企業(yè)，這個目標符合全體水清木華人的期望。受人尊敬，簡單的說就是當你告訴客戶、家人、朋友“我在水清木華工作”時，他們會投以你無比羨慕和崇敬的目光。因此，為成就偉大事業(yè)，我需要大家，需要所有的水清木華人。
我從“二立、二為”四個方面來與大家做個分享：
第一、立水清木華之心。
孔子曰：民無信不立。在任何一項事業(yè)背后，必須存在一種無形的精神力量。所謂為水清木華立心就是構建水清木華的精神價值體系。現(xiàn)在水清木華存在著一些思想不統(tǒng)一、工作動力不強、責任不到位等現(xiàn)象，也就是說，我們水清木華還沒有真正形成核心價值觀，沒有形成鐫刻人心的企業(yè)文化，這是制約我們發(fā)展的最大問題。巴金曾說過：支配戰(zhàn)士行動的是信仰。他能夠忍受一切艱難痛苦，而達到他所選定的目標。今日水清木華已經(jīng)不是求生存的階段，我們需要的不單單是財富的積累，我們更需要文化的累積，企業(yè)信仰的塑造，這將是推動企業(yè)不斷向前的核心力量。因此我們必須給水清木華“立心”，立創(chuàng)業(yè)之心，立發(fā)展之心，立奉獻之心，立責任之心，實現(xiàn)由價值驅動向企業(yè)文化引導的轉換，將工作變?yōu)槭姑?，煥發(fā)出全員主動性和創(chuàng)造力，實現(xiàn)提升企業(yè)軟實力。
第二、立水清木華之制。
韓非子說：圣王者不貴義而貴法，法必明，令必行，則已矣。深刻闡述了制度、法規(guī)的重要性。孟子也說“不以規(guī)矩，不能成方圓”。這里提到的“法”和“規(guī)”就是我們所說的制。5年發(fā)展的水清木華積淀了一些成功經(jīng)驗的同時，也形成了眾多固有的管理習慣、作風、思維等，或多或少地影響著現(xiàn)代管理理念的轉變。以目標為導向，以制度作保證，以文化為靈魂的管理組織系統(tǒng)的建立，將是成就下一個5年輝煌的關鍵。公司管理架構清晰，權責關系明確，科學的育人、用人、留人的人力資源管理機制，完善規(guī)范公司各項管理制度工作流程，這些都是水清木華發(fā)展的根基，是我們以制治企的重大布局。接下來，我們首當其沖的工作便是將這種“制”嚴格貫徹、執(zhí)行下去，為水清木華持續(xù)發(fā)展提供源源不竭的內在動力。
第三、為昌盛立人。
人才是水清木華的第一資本，是水清木華發(fā)展的力量之源。我們發(fā)展的真正瓶頸，不僅僅是資源的不足項目的多少優(yōu)劣，更是賢才的缺乏。近年來，隨著水清木華舞臺不斷擴大，人才困境日益明顯。要解決這個問題，我認為應該從幾方面著手。一是深化以人為本的根本理念，強化以德為先的用人標準。二是合理地引進人才、增強水清木華的“地頭力”。三是提高員工的物質文化生活質量，將員工價值追求與企業(yè)愿景相結合。四是注重員工心態(tài)培養(yǎng)，水清木華是一個年輕有活力的企業(yè)，我們應該具備積極樂觀、堅定自信、認真負責、永不自滿、知足感恩的心態(tài)，才能讓水清木華和個人走得更遠、飛得更高。唯有如此，我們才能走出平凡，走向卓越。
第四、為登高開先河。
志存高遠，才能不為浮云遮望眼，開拓更廣闊天地。為此，我們繼續(xù)堅持走專業(yè)化發(fā)展、科學經(jīng)營的發(fā)展道路，大力發(fā)展房地產住宅項目全程營銷服務，加大新板塊、新項目的投入，推動公司各板塊協(xié)調發(fā)展，在每個板塊，將每個項目做成精品，做成拿得出手、叫得響的標桿產品。更需要公司上下和衷共濟，精誠協(xié)作，開創(chuàng)事業(yè)發(fā)展的新契機。這有賴于人才積極引進、制度的強化落實、品牌的塑造和提升、文化的積淀和融會貫通。
高度決定視野，角度改變觀念，尺度把握定位。縱覽水清木華發(fā)展，衡量水清木華的長短通常有兩把尺子。第一把是“縱尺”。用這把尺子量，水清木華成立5年，特別是近一兩年取得了前較好的成績，值得自豪。第二把是“橫尺”，即是橫向比較。用這把尺子量，就會看到與我們同期發(fā)展的企業(yè)，他們的巨大進步和成就。就會在比較中看到水清木華還有很多不足，從而更加冷靜地審視我們發(fā)展中的長長短短。第三把尺子，這就是我們水清木華的第2個五年發(fā)展規(guī)劃的總體部署，我們要為水清木華，特制符合我們自身發(fā)展戰(zhàn)略的尺子，用這把尺子量，就能將水清木華置身于市場經(jīng)濟與國家經(jīng)濟發(fā)展的大局中來定位，我們就會有前所未有的使命感和緊迫感。20xx年是水清木華第二個五年發(fā)展戰(zhàn)略實施的第二年，我們要更加務實高效，特別是要優(yōu)化公司核心業(yè)務，提煉企業(yè)的核心價值觀和文化，增強公司的核心競爭力，加強品牌建設，要把加快水清木華的股份化進程，作為五年發(fā)展戰(zhàn)略的核心內容，從而使我們的團隊真正分享到水清木華發(fā)展的輝煌成果。
鯤鵬展翅正此時，扶搖直上九萬里，是因為底蘊深厚的天池與萬千股雄風，托負起了它巨大的翅膀。志存高遠的水清木華人將以“為水清木華立心，為追隨者立命，為昌盛聚賢才，為登高開先河，”的博大胸懷，用自己的智慧與勤奮支撐水清木華展翅騰飛，水清木華愿與所有有夢想、有理性、能堅持、志在未來的追求者和實踐者一道，智慧博弈，競合多贏，精誠合作，共同尋找工作樂趣、享受生命的過程、實現(xiàn)人生價值。我相信，在不遠的未來，所有與水清木華共同奮斗過的人，都會帶著驕傲去回味每一個我們共同打拼的日子，并自豪地說：我們開創(chuàng)了水清木華從平凡走向卓越的新航程。
最后在這辭舊迎新的時刻，請再次接受我真誠的感謝和問候：祝你們和你們的家人新春快樂!
各位尊貴的來賓、加盟商朋友和卓洋公司的所有員工們：
大家晚上好!“有朋自遠方來，不亦樂乎”，讓我們?yōu)檫h道而來的嘉賓和加盟商代表，表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!今天是個開心的日子，我們又相聚在美麗的南國桃園，把盞言歡，暢想未來;今天還是個特別的日子——三八婦女節(jié)，祝我們在場的所有女同胞們節(jié)日快樂!
二十年的奮斗，二十年的耕耘，二十年的歡笑，二十年的淚水，繪成了卓洋人“生命不息，戰(zhàn)斗不止”的歷史畫卷。20xx年是卓洋公司的休整年，我下定決心，進一步完善公司的各項制度，形成現(xiàn)代企業(yè)管理機制，為公司的系統(tǒng)化、統(tǒng)一化管理模式打下了良好的基礎。辛苦了一年，再回頭看看，我和我的小伙伴們都驚呆了!業(yè)績穩(wěn)步上升，員工斗志昂揚，直營店的各個狼隊，在他們領頭狼的帶領下，組成了統(tǒng)一的戰(zhàn)斗方陣，群策群力，你追我趕，良性競爭;公司各部門也非常給力，緊密配合，為打造高效、堅韌的團隊不懈努力?，F(xiàn)在，我們已跨進了20xx年，今年將是我們大刀闊斧向前走的一年，我們將堅定不移走進卓洋特色的路線，繼續(xù)深化改革，調整戰(zhàn)略方針，用我們的勤勞和智慧去創(chuàng)造屬于我們的未來!
每位加盟商都是我們最好的朋友。你們的努力，你們的堅持，帶給了我們太多的感動。每當想起加盟商期盼的眼神，我們就不敢有任何的松懈;每當你與我們分享做業(yè)績的喜悅時，我們比您還高興;每當您與我們訴說些不順心時，我們比您還焦急。各位加盟商朋友，讓我們攜起手來，把卓洋的事業(yè)做得更強更大，把卓洋的水晶文化根植在每一個顧客心中。
“卓凡鴻業(yè)永輝煌，洋通四海景壯觀”。卓洋是個有著深厚文化底蘊的品牌。讓我們共同努力，為打造卓洋百年品牌而奮斗。最后，希望大家能在這里度過一個難忘的夜晚。祝大家身心健康快樂，事業(yè)順風順水，家庭幸福美滿!
謝謝大家!
各位領導、嘉賓，廣大優(yōu)秀的員工朋友們：
上午好!
在大家的精心策劃和辛勤努力下，“融通匯信20xx年度，總結、表彰會”，勝利開幕了!
首先，請允許我代表公司，對各位嘉賓的蒞臨，表示真誠的歡迎，和衷心的感謝!
一三年，我們走過無奈、彷徨、迷茫;我們經(jīng)歷企業(yè)，創(chuàng)業(yè)的艱難險阻。但在全體同仁堅定的信念、和不屈不撓的精神下，我們披荊斬棘，將融通匯信屹立于微金融行業(yè)、龐大的商海中!
走過了坎坷，迎來了新的挑戰(zhàn)，一四年將被定義為融通匯信的“基礎建設年”。經(jīng)公司總裁辦多方調研和深思熟慮，并征求各部門意見，我們的發(fā)展定位是“持久性發(fā)展”。
現(xiàn)階段，我們所從事的p2p業(yè)務，是我們融通匯信全面深化進入/金融行業(yè)的開始。未來1至2年，在公司步入穩(wěn)定增長期后，將陸續(xù)涉足/金融市場其他領域，拓展零售和批發(fā)，覆蓋基金、信托、有限合伙等金融產品。通過全方位拓展業(yè)務發(fā)展空間，進一步提升公司品牌，進入“規(guī)模+品牌+業(yè)務多元化”的戰(zhàn)略布局階段。
同事們，咱們融通匯信一直致力于，成為廣大員工實現(xiàn)職業(yè)理想的/大發(fā)展平臺。公司的發(fā)展，要靠全體員工的共同努力。期望大家拿出企業(yè)家的主人翁意識，共同思考公司的大發(fā)展策略;拿出實干精神，全力以赴，共同成就我們的大事業(yè)!
今天，在座的各位都是企業(yè)的精英。大會結束以后，大家將要回到自己的工作崗位上去，將要分赴各個”商業(yè)戰(zhàn)場“。同事們回到各地，要將會議的思想、方針，傳達到基層員工中去。我們宣傳大會的精神，就是要鼓舞全體員工/建立起一個信心，即”20xx年，我們全體志士，全力以赴完成公司既定的業(yè)務目標，公司持久性發(fā)展的定位，就能達成“!
最后，預祝公司年度大會，取得圓滿成功。也祝大家在這里度過一個愉快的周末!
謝謝!
企業(yè)領導年終講話材料篇四
尊敬的陳董事長、親愛的同事們：
20xx年快要過去，在這辭舊迎新之際，回首天元門業(yè)這些年來的發(fā)展歷程和風風雨雨，我們有過挫折,有過困惑，有過喜悅。今天，我想感謝和天元門業(yè)一路走來的每一位員工，為了工作，很多員工主動放棄休息，加班加點的工作;就因為有了大家的共同努力和奮斗，取得今天這樣的成就。感謝你們的努力和堅持，也感謝所有的員工對我的支持和信任。很多時候，我們員工在實際工作中所面臨的困難和艱苦程度，往往是超出我們做領導的估計和想象的。在此，我想借這個機會，向你們說一聲：“謝謝你們!你們辛苦了!擁有你們，我感到非常地驕傲!
我們取得的成績來之不易，我們之所以能堅強地走下來，離不開我們每一位員工艱苦奮斗地拼搏。我一直認為，奮斗的身影是最美麗的，因此，你們是最美麗的。在此，我再次向對天元發(fā)展有過幫助、付出過努力的每一位員工表示衷心的感謝，因為有你們才有天元的今天。成績只能說明過去，不能代表將來。天元門業(yè)的明天，天元門業(yè)的將來還要靠我們天元人的努力，共同去創(chuàng)造天元美好的明天，天元的發(fā)展歷史將永遠記住我們曾為之付出努力的心血和汗水。
昨日的成功帶來了今天的喜悅，今天的努力昭示著明天的輝煌，讓我們團結一心，加倍努力，為實現(xiàn)我們宏偉藍圖而奮斗!最后，在新春佳節(jié)即將到來之際，我再一次衷心地祝愿大家新春快樂，工作順利，健康平安!
謝謝大家!
現(xiàn)在我正式宣布今天的晚宴正式開始!
企業(yè)領導年終講話材料篇五
同志們：
與回顧;二是談一下20xx年度的工作要點。20xx年工作回顧。
一、潛心經(jīng)營夯實發(fā)展基礎。
20xx年是公司“兩年打基礎”的第一年，也是公司具有開創(chuàng)意義的一年，公司完成了資質升級，實現(xiàn)了順利過渡和穩(wěn)步快速發(fā)展。初步構建了公司管理架構，形成了分工明確，部門協(xié)調的管理機構;建立健全了公司管理制度和工程管理制度，保證了公司和項目的正常運行;鞏固和發(fā)展了經(jīng)營市場，20xx年度公司新簽施工合同6億多元，至年底已完成施工產值2億元，實繳稅收800萬元，實現(xiàn)利潤**萬元，初步展現(xiàn)了一個一級建筑企業(yè)的規(guī)模;企業(yè)vi形象制定，公司管理逐步到位，一個生機勃勃的嶄新企業(yè)形象初現(xiàn)。更加可喜的是，20xx年12月，公司總部大樓*大廈破土動工，將為公司后繼發(fā)展提供新的平臺。這一系列成果的取得，為公司夯實了進一步發(fā)展的基礎，為公司做大做強提供了有力保證，公司后繼發(fā)展值得期待!
二、體制機制不斷完善發(fā)展步入正軌。
過去的20xx年，各部門通力合作，勤儉持家，使公司管理水平有了很大提高，各部門員工不辭辛苦為此做了很多實質性工作。
建立健全了公司與項目部兩級核算體系，制定了項目部核算制度，保證了公司財務平穩(wěn)運行和財務安全。
工程管理部門在人員少，任務重的情況下沒有退縮，而是極進取，保證了公司工程項目安全有序進行，他們根據(jù)需要及時制定了本部門職責和各崗位職責，明確了部門和人員分工;逐步完善了公司、分公司、項目部各級工程技術管理制度、工作流程，使工程技術管理工作步入正軌;完成了在建工程施工組織和各專項施工方案審核審批;組織進行了各項目質量、安全大檢查、專項檢查和平時巡查。正是他們的辛勤工作，協(xié)調了施工現(xiàn)場各方關系，保證了各項目正常運作。
綜合管理辦公室日常工作繁雜，在過去的一年里也做的相當出色，完成了地基與基礎、建筑裝修與裝飾增項工作，日常人員管理和證書管理工作，積極為各部門提供服務，制定完善了公司相關制度，逐步完善硬件設施。
總之，公司各部門各司其責，相得益彰，同心協(xié)力，為公司發(fā)展不遺余力。
三、在建工程規(guī)模不斷擴大工程管理水平有所提高。
目前公司共有在建工程9只，已中標工程1只，隨著公司的發(fā)展，在建工程數(shù)量還在進一步增加。在建工程中，各項目經(jīng)理部作為最基層的管理單位，對工程的安全生產發(fā)揮了巨大的作用，在進度控制，質量控制，成本控制上都采取了積極有效的措施，保證了公司全年安全生產，雖然各項目部管理上良莠不齊，但在公司組織的歷次檢查中反映出，整體管理水平已有所提高。
總之，20xx年在人員班子配備不全，市場競爭激烈的情況下公司能取得如此成績，來之不易，我們要加倍珍惜。
當然，在認真總結經(jīng)驗、肯定成績的同時，我們更要充分認識到自身存在的不足和問題，我們必須反思，深挖問題的根源，積極尋求解決措施，確保企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。主要存在的問題有以下幾方面：
一、公司基礎尚未扎實抵御風險能力不高。
我們提出“兩年打基礎”，現(xiàn)在僅僅是個開端，萬里長征才剛邁出第一步，當前，公司各項業(yè)務剛剛起步，人員素質不高，資金力量薄弱，機械設備不全，企業(yè)知名度和影響力尚未形成，企業(yè)極易受政策調控和突發(fā)事件影響，市場一旦有風吹草動，我們便首當其沖，這也是我們之所以從嚴要求的原因，我們只有扎扎實實的工作，以實際行動去贏得市場，通過不斷積累，提升自身風險抵抗能力，只有基礎打好了，我們才能真正去市場競爭，才能上層次，上檔次，上臺階。
二、在建工程質安意識不強。
20xx不強，現(xiàn)場管理水平普遍不高，文明施工管理應付了事，事故苗頭不斷，施工隱患時有發(fā)生。甚至出現(xiàn)部分項目安全管理、施工質量不升反降，進度緩慢，業(yè)主不滿意，投訴增多等現(xiàn)象。同志們：“質量是企業(yè)的生命，安全是職工的生命”，這些問題一定要引起我們進一步重視。
三、項目類型過于單一經(jīng)營風險日益加大。
20xx年我們的在建項目中，房地產項目占有較大的比例，在當前國家對房地產市場進行調控、市場前景不明朗的情況下，公司業(yè)務過于集中在單一產業(yè)，所帶來的風險明顯偏高。同時，鑒于房地產項目的特殊性，也對公司今后的工程創(chuàng)優(yōu)、文明標化等帶來不利。因此，無論是從風險防范的角度，還是從創(chuàng)優(yōu)的角度，今后的業(yè)務經(jīng)營，都需要加大公建項目的比例。
四、科技人才偏少技術力量薄弱。
公司創(chuàng)業(yè)之初，需要大量的科技人才，目前公司現(xiàn)有技術力量，尚不能滿足公司長遠發(fā)展的需要，公司各部門，各項目部均存在著科技人才偏少的問題，部分項目部管理人員配備不齊，一人身兼多職，關鍵崗位人員不到位現(xiàn)象還很嚴重，這不但給我們項目帶來很大隱患，還給公司后繼發(fā)展帶來不利影響，我們要充分認識這一問題的重要性，做好技術力量的積累，這樣才能保證項目的順利進行，才不至于使技術創(chuàng)新成為公司未來發(fā)展的瓶頸。
20xx年工作要點。
一、20xx年宏觀調控趨勢。
最近一次中央經(jīng)濟工作會議指出：20xx年中國經(jīng)濟發(fā)展，在中國經(jīng)濟企穩(wěn)向好之際，明年經(jīng)濟增長將重點在“促進發(fā)展方式轉變上下功夫”。
會議強調明年財政政策在加大民生投入的同時，要保持投資適度增長，重點用于完成在建項目，嚴格控制新上項目。
20xx年是中國實施“”規(guī)劃的最后一年。中國將繼。
續(xù)實施積極的財政政策和適度寬松的貨幣政策，同時會議也進一步釋放出加大政策微調的信號。
我們要重點關注宏觀調控對房地產業(yè)和建筑業(yè)的影響，從目前情況來看，取消房貸優(yōu)惠，提高二套房首付，政策對房地產業(yè)的微調已經(jīng)開始，預計房地產投資將有所減緩，這將間接影響到建筑業(yè);20xx年1月央行突然上調人民幣存款準備金率，及今后可預測的加息，將直接影響建筑業(yè)的資金環(huán)境，同時所導致的房地產開發(fā)貸款與消費貸款增速的放緩將影響房地產開發(fā)的規(guī)模和施工、竣工速度，意味著我們在承接房地產項目時，也必將面臨更大的市場風險。
二、20xx工作重點。
過去20xx年是豬年，我們像老黃牛一樣，認真耕耘，扎扎實實打基礎，20xx年是豬年，我們要虎虎生威迎發(fā)展，繼續(xù)夯實創(chuàng)業(yè)基礎，做好以下幾方面工作：
(一)抓好技術創(chuàng)新構筑人才高地。
企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭，因此，20xx年我們要著力于創(chuàng)建良性的軟環(huán)境，觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮，從現(xiàn)有的人員中發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才是企業(yè)人才獲得的一個最重要的來源;重點培養(yǎng)經(jīng)營管理型人才、專業(yè)技術型人才以及復合適用型人才，下大力量抓好青年人才隊伍建設;針對青年人才知識層面高、成長環(huán)境優(yōu)越、富有個性、工作生活中顧慮少和勇于承擔壓力的特點，制定出以引導為主的各種富有競爭的管理、激勵機制，以留駐青年人才和充分發(fā)揮青年人才的才智，另一方面對培養(yǎng)的青年人才要“加荷”，使用部門要根據(jù)青年人才的具體情況安排工作，使他們在工作中把學到的知識融會貫通，變?yōu)樽约旱募寄埽ㄟ^大膽放到關鍵崗位使用激發(fā)其潛能。積極做好人才引進、用好人才、留住人才，用各方面的優(yōu)勢，去建設一個和諧、進取、平等、穩(wěn)定的工作環(huán)境。通過人才培養(yǎng)，加快技術創(chuàng)新，20xx年用公司自己的技術力量逐步開展公司qc小組成果編寫，爭取由企業(yè)自己編寫的工法申報省級工法。
(二)注重不斷積累搞好經(jīng)營開發(fā)。
堅持以求真務實的態(tài)度，冷靜地分析市場，確定企業(yè)自身的實力和在市場中的位臵。進一步密切關注市場動態(tài)，認真分析市場趨向，根據(jù)市場需求，把注意力更多地放在資金實力雄厚、回款能力好、社會影響大、利潤高的項目上。通過適時轉換經(jīng)營格局，充分挖掘市場潛力，為公司經(jīng)營工作穩(wěn)步提速。
注重公司在建筑市場上品牌和影響力的積累，以增強公司在市場競爭中的整體實力。堅持誠信經(jīng)營，靠優(yōu)質的產品、優(yōu)質的服務去贏得市場、贏得信譽、贏得效益。堅持換位思考，保證施工工程質量，為業(yè)主提供滿意的服務，強化施工人員“每個在施項目都是新起點”的經(jīng)營意識，發(fā)展和加大后續(xù)任務量，真正做到干一項工程，立一座豐碑，交一方朋友，得到一批新的經(jīng)營信息。
(三)提高管理水平嚴抓工程質量。
公司和各項目管理人員應加強自身業(yè)務能力的學習，通過束人”的體制;加強職工質量安全教育工作，落實民工學校教育和班前教育制度，公司將采購教學光盤、書籍，發(fā)放到項目部，以充實教學內容。公司將適時組織召開質安工作會議，可采用工地現(xiàn)場會的形式，通過參觀學習，提高項目部質量安全管理水平。
(四)推進財務改革降低財務風險。
財務部門應適時預測國家宏觀調控政策對建筑行業(yè)的影響，及時作出應對和調整，加強部門溝通與外協(xié)工作，特別是與銀行等有關協(xié)作單位溝通，提高資本運作水平，爭取較為有利的財務環(huán)境。20xx年東陽本地項目探索試行財務進公司，項目人員工資由公司領取，條件成熟后將積極推廣。加強對項目資金使用的監(jiān)管，降低財務風險。
當然，新的一年里我們的工作還很多，這里就不再一一強調。
同志們：20xx年依然過去，我們取得的成就是有目共睹的。展望新的一年，我們信心滿懷。新的一年我們目標更高遠，任務更艱巨，壓力也更大。我們將在新的形勢下，大力弘揚“求實、創(chuàng)新、拼搏、奉獻”的企業(yè)精神，進一步理順和完善公司的管理體制和機制，提高管理水平和效率，提升企業(yè)的綜合實力，進一步夯實企業(yè)發(fā)展的基礎，為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)步健康發(fā)展而奮斗!
同志們:只要我們團結協(xié)作，齊心協(xié)力，共赴未來，建設必將有更加美好的明天。
新年在即，各項目做好春節(jié)期間工作安排，使項目人員過一個平安、祥和的春節(jié)，再一次祝福大家新年愉快，合家歡樂!
謝謝!
企業(yè)領導年終講話材料篇六
尊敬的領導、同事們：
大家好!時光飛逝，在緊張又忙碌的工作中，20xx年已經(jīng)過去，這一年，是公司在各方面不斷完善、穩(wěn)步發(fā)展的一年。在這一年里，我們班組及公司各位員工都能融洽相處。工作上互相幫助、互相指點、共同探討，愉快地開展了一項又一項的工作。
今天，公司能給與這個機會在這次年終總結大會上發(fā)言，能夠獲得零八年度優(yōu)秀班組，作為甲乙酮班長，我感到非常的榮幸。感謝公司領導對我工作的肯定!感謝公司領導對甲乙酮班組工作的肯定!感謝各位同仁對甲乙酮班組工作的支持!
20xx年上半年甲乙酮班主要開展技術學習工作，做好日常維護值班，并完成各項公司及甲方安排的臨時性任務，班組成員努力學習，掌握了甲乙酮廠儀表維護核心技能，從技術上確保維護工作的進行。從20xx年6月份開始由我擔任甲乙酮班班長，擔任班長期間盡自己所能組織安排班組日常工作，下半年主要做了以下幾方面工作：
1、以維護工作為中心，開展班組標準化建設，整改班組制度，規(guī)范崗位工作內容和職責。
2、積極組織開展技術培訓，內部學習掌握儀表維護各方面技能，班組開展每周一題活動，每月兩次技術講課學習，同時也對公司新進員工進行理論技術和實踐技能的培訓。
3、安全管理方面，每日班會前安全講話，每周組織一次安全學習，始終把安全放在工作第一位。
4、裝置維護方面，順利完成20xx年主裝置以及新空壓站儀表維護工作并且配合甲方換劑檢修，完成儀表檢修整改項目。
短短一年時間的工作不敢說取得了多么優(yōu)異的成績，但是可以肯定的是在工作中確實獲得了豐富的經(jīng)驗，還有深刻的教訓。
對于甲乙酮班來說一直擺著兩個困難，我想這對于甲乙酮班組的每個成員，都是身有體會的。首先是班組人員長期的配置不足，在公司將主要人員力量投入己二酸，再加上臨時性的工程工作人員調動，班組經(jīng)常是2個人、3個人倒班，24小時或是36小時值班經(jīng)常有。忙亂的現(xiàn)狀也影響到新員工對于公司的片面認識而選擇離職，在這種情況下大家盡管有抱怨但還是理解了現(xiàn)實，堅持了下來，所以在坐的各位在我眼里都是了不起的人物!而另一個困難就是我們的技術能力欠缺的太多，直接導致工作效率低下，很多的矛盾就由此產生。公司最迫切的需要是有更多德才兼?zhèn)涞娜?，只有具備了雄厚的技術實力公司才可以搶占到更多的市場，有市場才會有發(fā)展，只有公司利益得到保障，我們的個人利益才能得到切實保證。
“利潤”，是公司追求的根本目標。我們所做的一切工作，就是為了實現(xiàn)這個根本目標。每一位公司員工相互協(xié)調配合，達成一個統(tǒng)一體，以公司整體利益為出發(fā)點，以公司利益就是自己利益為理念，為公司出謀劃策，做好本職工作，學好相關技術經(jīng)驗，這便是對公司最大的貢獻。
請各位相信總經(jīng)理每一次對我們所做誠懇的承諾，只要大家抱定信念，不懈努力，我堅信鍍威鉺的明天必定是美好的!
在這里我還想借此機會，對葛經(jīng)理在我一次次遇到技術難題、工作遇到困難的時候及時給予的幫助和指導深表感謝，同時也要感謝t師傅對我工作方法、工作態(tài)度的一次次批評、指正!
最后祝各位同事新的一年里身體健康、事事順心!
謝謝各位!
企業(yè)領導年終講話材料篇七
企業(yè)一般是以營利為目的，從事生產、流通或服務活動的獨立核算經(jīng)濟單位。下面是本站小編給大家整理的企業(yè)上級領導講話材料，僅供參考。
尊敬的各位領導、來賓、業(yè)主及媒體的朋友們：
大家好!
感謝大家在百忙之中，前來參加此次活動，我謹代表璽悅城商業(yè)運營公司全體員工對各位的到來表示熱烈的歡迎!
對于璽悅城來說，過去的20xx年是收獲年。在這一年里，我們的招商成效顯著。分別引進了中影國際影城、屈臣氏、蘇寧電器、中國建設銀行、中國民生銀行、北京銀行、浦發(fā)銀行等形式多樣、業(yè)態(tài)各異的百余大牌商家。加上此前已經(jīng)確定進駐的沃爾瑪大型連鎖超市，昌南商業(yè)航母璽悅城已經(jīng)揚起風帆，啟航在即!
目前，璽悅城一期沃爾瑪一層商鋪所有商家基本確定進駐，現(xiàn)在正在緊張的裝修中，預計今年上半年就將對外正式營業(yè)。
璽悅城二期休閑商業(yè)公園則在20xx年12月首次開盤中，取得了勁銷2億的好成績，少量剩余旺鋪也正火熱銷售中。
建設中的二期休閑商業(yè)公園，是璽悅城在規(guī)劃中最具特色的一部分。它利用層層退臺式設計、科學合理的規(guī)劃，將精品百貨、主題餐飲、美容spa等多重業(yè)態(tài)與湖景和公園有機融合。為顧客營造出逛街就像逛公園一樣的情景式消費體驗，比肩上海新天地、北京三里屯。
三期商業(yè)目前則已經(jīng)成功引進中影國際影院，未來還將引進高端百貨，旨在打造成為昌南的國際時尚潮流中心。
璽悅城預計20xx年即將全面開業(yè)，屆時，呈現(xiàn)在大家眼前的，將是一個充滿活力和國際動感的璽悅城。我們有決心有信心與眾位商家一起開拓互利共贏的商業(yè)新局面，我們期待著您的加入，期待著您的參與。愿我們大家一起前進，共創(chuàng)輝煌!
謝謝大家!
尊敬的各位嘉賓、各位同仁：晚上好!
美麗圣誕夜，快樂歡聚時。值此白雪曼舞之夜，在這良辰美景時刻，很高興與大家歡聚一堂，共同參與甘肅華成建筑安裝工程有限責任公司寧夏分公司“過圣誕、迎元旦、賀新年”聯(lián)誼晚會。我們很榮幸的邀請到隆德縣等領導、等合作伙伴，及部分公司員工的家屬代表和親朋好友。在此，我代表甘肅華成建筑安裝工程有限責任公司寧夏分公司全體員工對各位的到來表示熱烈的歡迎!向一年來關心和支持我們的當?shù)卣?、有關部門和各界朋友表示誠摯的謝意!
20xx年10月甘肅華成建筑安裝工程有限責任公司寧夏分公司正式成立，分公司也招兵買馬組建了一支優(yōu)秀的員工隊伍。這一年，依托當?shù)卣己玫恼猩桃Y政策扶持，憑借公司全員卓越的團隊精神創(chuàng)業(yè)，分公司在寧夏的創(chuàng)業(yè)歷程中初具雛形、更在隆德的業(yè)務實踐中擴大規(guī)模。我們有幸一起走過的20xx年，取得了可喜的成績與發(fā)展，留下了很多的記憶和感慨。今晚在此與大家分享我們過去一年的收獲和喜悅，共同展望我們正在開創(chuàng)的20xx年，衷心希望當?shù)卣⒂嘘P部門給予我們一如既往的支持與幫助，熱忱希望全體員工以高度飽滿的工作熱情、積極端正的工作態(tài)度，不斷提高自己的業(yè)務水平和業(yè)務素質，風雨與共、全力以赴、努力奮斗!相信公司的明年會更加燦爛輝煌!
再次祝大家新年快樂!全家幸福!
謝謝大家!
各位員工大家好!
那么首先，我向x公司以及我們的供應商們，送上由衷的祝福和感謝。祝大家新春愉快，身體健康，萬事如意!
20xx年對我們而言是很重要的一年。這一年里對我們的管理，生產都有了進一步的要求，這無疑給了我們很大的壓力，但大家的精神卻讓我深感欣慰，你們沒有退縮!能保持xx牌子的美譽有賴于在座各位的辛勤工作分不開，其中的酸楚與喜悅更能看出xx大家庭的凝聚力!你們大家的貢獻是最大的。
在此我向所有的員工再道一聲：你們辛苦了!曾經(jīng)有人這么問過我：你的快樂是什么?為這問題我想了好久(因為以前我從來沒有想過)，最后我得一答案，我很快樂，我的快樂不在游山玩水間，也不在紅燈綠酒中!工作它能使我興奮與快樂，工作它能使我充實，工作它是我的生命全部。在日常中每天上班能見到你們，能和你們一起努力奮斗，這就是我最大的快樂!在此我感謝大家，謝謝!
我想告訴大家：雖說我有雄心與壯志，但我更需要大家的鼎力相助，共同努力踏平坎坷，豎立永不生銹的品牌“”。我希望諸位重新調整自己，攜手步入20xx年的盛旺時期，再創(chuàng)輝煌!
最后，再次祝愿大家家庭和睦!身體健康!新春快樂!幸福如意!謝謝!
企業(yè)領導年終講話材料篇八
尊敬的各位同仁，女士們、先生們：
新年伊始，萬象更新，又一個生機勃發(fā)的春天向我們走來。憑借著大家的熱心、愛護和培育，走到今天，我們的集團已初具規(guī)模。值此辭舊迎新之際，我謹代表xxxx向大家表示衷心的感謝。感謝在各個工作崗位上勤勤懇懇努力工作的全體員工，感謝長期以來關心支持xxxx事業(yè)的各級政府領導、廣大投資者和社會各界友好人士，祝大家在新的一年里身體健康、合家幸福、事業(yè)有成、大展宏圖!
過去的一年，是艱苦創(chuàng)業(yè)的一年，是努力拼搏的一年，也是我們值得驕傲的一年。經(jīng)過一年多的運作和百余名員工的不懈努力，目前我們的房地產事業(yè)蒸蒸日上，鑫樂匯項目進展順利;20xx年 3 月 ，璽誠物業(yè)伴隨房地產的發(fā)展應運而生，成為集團發(fā)展征途中又一支生力軍。20xx年1月，鑫樂匯大酒店也正式開業(yè)，開業(yè)至今，穩(wěn)中求進。好事不斷，喜事連連，我堅信集團的明天會更好。
“雄關漫漫真如鐵，而今邁步從頭越”面對20xx年的巨大挑戰(zhàn)，我們要一如既往、信心倍增，激情滿懷。 “金戈鐵馬聞征鼓，只爭朝夕啟新程”，我深信在未來的征程中，我們必將所向披靡，滿載而歸。20xx年的xxxx驚喜無數(shù)， 20xx年的xxxx必將無數(shù)驚喜。未來的燕郊屬于xxxx，我們必將在燕郊開拓出一條具有xxxx特色的成功創(chuàng)業(yè)之路!
最后，請允許我再一次祝愿到場的各位新春愉快、幸福安康，祝愿xxxx蒸蒸日上、宏圖大展!
謝謝大家!
企業(yè)領導年終講話材料篇九
同志們：
在全礦上下認真貫徹落實集團公司、礦安全一號文及礦雙代會精神，深入開展“首季安全質量管理深化季”和創(chuàng)建“平安××”活動之際，我礦青安崗工作總結表彰會今天在這里召開了。剛才善剛同志代表礦團委對去年青安崗工作作了全面總結，并對下一步工作提出了具體的工作思路和要求。會上表彰了××個先進集體和××名先進個人，先進典型也分別做了發(fā)言，介紹了各具特色的經(jīng)驗。這些在實踐中得出的經(jīng)驗很好，基本反映了全礦青工在安全工作中的狀況和做法，也充分說明了廣大青工在企業(yè)安全生產中的地位和作用。
剛剛過去的××年，應該說是我們××煤礦發(fā)展史上極不平凡的一年，是近幾年來礦井建設成效最大、管理創(chuàng)新最多、各項工作有所突破、全面進步的一年?！?。借此機會，我講以下三點意見：
一、認清形勢，牢固樹立安全第一的思想觀念在黨xx屆三中全會上，強調：抓安全要牢固樹立“責任重于泰山”的觀念，要高度重視安全生產，保證國家財產和人民的生命安全?！?。
二、以安全工作為中心，全面提高青工的安全意識安全向來是煤礦工作中的難點和重點。安全工作的重要地位和作用是由煤礦行業(yè)特點所決定的，抓好安全工作既是我們的光榮職責，也是廣大職工的最大福利，更是建設和實現(xiàn)小康社會的重要保證。因此，我們必須堅定不移地貫徹落實黨的“安全第一”生產方針，繼續(xù)抓緊抓好當前的安全工作?！?要通過舉辦安全宣教高潮日活動、安全漫畫展、安全知識競賽、安全黑板報、櫥窗展、安全文藝演出，設立井口第二廣播站等豐富多采的活動，讓青工們增長安全知識，接受安全教育，自覺地用安全法規(guī)規(guī)范自己的行動，緊繃安全弦，做到自主保安，警鐘長鳴，以更高熱情、更大干勁為我礦全年安全工作目標的實現(xiàn)貢獻力量。
三、筑牢安全防線，讓創(chuàng)建“平安××”活動落到實處當前隨著我礦深化改革、創(chuàng)新管理的力度不斷加大，以及不容樂觀的安全形勢，對青年安全工作提出了更高的要求。全礦廣大青工和青安崗員要認清形勢，奮發(fā)有為，為我礦安全工作做出新的貢獻。我礦有近××名青年職工，這是煤炭生產的有生力量，這些人的安全意識、自主保安能力增強了，也就為我礦安全工作奠定了牢固的基礎。
因此，要求廣大的青年朋友們一定要學規(guī)程、用規(guī)程，嚴格按照規(guī)程辦事，工作中不允許半點的僥幸心理存在，既要保證自身不出事故、又要保證在自己身邊無事故?！Ｔ谶@里我要給今天出席會議的部分基層單位的領導提點要求，希望你們要高度重視青安崗工作，要把青安崗隊伍建設擺到重要位置，注意發(fā)揮兼職青安崗員的作用，要在青安崗人員配備、日常活動開展等方面給予大力支持，為青安崗組織開展工作，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。安監(jiān)、群監(jiān)部門也要同青安崗組織密切配合，協(xié)同作戰(zhàn)，嚴抓現(xiàn)場，狠反“三違”，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
同志們，××年是充滿希望和挑戰(zhàn)的一年，也是我們干事創(chuàng)業(yè)、加快發(fā)展、大有作為的一年，希望全礦各級團組織、青安崗組織要認真學習、宣傳、貫徹好安全質量工作會議和雙代會精神，要按照精神的要求，找準位置，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，以嶄新的姿態(tài)、旺盛的斗志、扎實工作、銳意進取，為圓滿完成我礦全年各項工作而努力奮斗。
企業(yè)領導年終講話材料篇十
尊敬的各位領導、各位同事：
大家好!今天我們在這里隆重召開20xx年年終總結表彰大會，能夠作為員工代表在此發(fā)言，我感到無比榮幸和激動。在此，感謝領導的關懷與厚愛，感謝同事的信任與支持?；仡欉^去的20xx年，是成長的一年、奮進的一年，也是收獲的一年。一年來全體同仁相互支持、密切配合、奮力拼搏，每一位員工都勤奮上進，在工作中能取長補短，在生活中能互幫互助，在諸多方面都逐步走向成熟和完善，我們的員工愛崗敬業(yè)，他們不論處于什么工作崗位，都充滿了工作的激情和生活的熱情，使得我們xx公司各項工作能有條不紊，全面推進。
20xx年1月1日集團公司下文任命我擔任xx公司辦公室主任，由基層員工上升到管理層，這對我來說是個不小的挑戰(zhàn)，需要學習的東西很多，自身壓力比較大，在這里，要特別感謝集團公司各級領導對我的高度信任，一直以來，我對對我信任的人心懷敬意，而我在信任的氛圍中就想有一種超越的表現(xiàn)。上任伊始，我確定了工作的總體思路：集思廣益，調動員工的積極性、主動性;開源節(jié)流，大力提倡勤儉節(jié)約，適應企業(yè)的發(fā)展要求。在“管理”上做好領導的參謀和助手，在充分溝通的基礎上做好“協(xié)調”，在“服務”上力求精益求精。
擔任辦公室主任一年來，我很少休假，期間認真細致的學習了集團公司制訂的各項規(guī)章制度，并在此基礎上逐步完善了實施細則，在年底集團公司機構改革中全程參與了生產廠制度匯編工作;對于集團公司下發(fā)的各類文件、通知、精神、制度等，做到一文一案，及時傳遞，保證政令暢通。在后勤保障方面，增強服務意識，提高保障水平，積極主動做好各項接待工作，嚴格工作標準，日常生產、辦公用品做到合理采購、規(guī)范發(fā)放，為了搞好員工的伙食，我是想方設法，絞盡腦汁。
8月份初，我從孫家岔調往檸條塔新洗煤廠籌建工地負責項目安全與后勤工作，在韓總與賈經(jīng)理的直接領導下，我與田海華、張從軍、高強四人組成了項目籌建組指揮部，四人各司其職又相互配合、完美搭檔、高效地應對了籌建工地的許多困難，還記得在趕工期的關鍵時期，我們項目部四人直接參與了壓水管、放電纜、撿廢鐵、指揮拉土車輛回填場地等工作。在籌建組的工作經(jīng)歷，將是我人生中一筆寶貴的財富，走出辦公室，走進了施工現(xiàn)場，我才知道坐到辦公室內揮動筆桿子的生活，遠沒有施工現(xiàn)場的精彩、真實、全面!走進施工現(xiàn)場，你會感受到，辛勤地勞動是令人尊敬的，勞動著的人是美麗的，我本人認為，辛勤勞動是人類永生應該具備的優(yōu)秀品質，走進勞動人民，你就不會妄自菲薄，妄自尊大。
20xx年7月份，我從寧夏回來，當時高總語重心長地對我說：“男人過了三十歲，就要過一年頂一年?！痹谝院蟮墓ぷ髦杏邢麡O懈怠念頭的時候，我總能想起這句話，[]一想起這句話就不會輕易說放棄，自然而然地思考起人活著的意義，不再為一些瑣碎小事而斤斤計較。我把當前的這份工作完全當成我自己的事業(yè)，我希望通過我的不懈努力來實現(xiàn)自己的人生價值。
總得來說20xx年，在領導的關心和幫助下，在全體同事的支持配合下，我服從工作安排，加強鍛煉學習，認真履行職責，全面提高了思想認識、工作能力和綜合素質，較好地完成了各項目標任務。但我知道，我自身還有很多不足，統(tǒng)籌協(xié)調能力還不夠，工作還不夠細致，辦事效率還待提高等等。
20xx年我們努力了，20xx年我們仍需要更加努力。新的一年形勢更加嚴峻，各項工作千頭萬緒，任重道遠，我們要謙虛、謹慎，增強工作的前瞻性、主動性，認真分析工作中的不足，不斷總結，不斷學習，攜手并肩、同舟共濟，在工作中不斷提高完善自我，繼續(xù)保持旺盛的精神風貌和飽滿的工作熱情，續(xù)寫我們泰昌煤業(yè)集團新輝煌。
最后，我衷心祝愿在座各位領導、同事們在新的一年里身體健康、事業(yè)蓬勃、工作順利、萬事如意!
謝謝大家!
企業(yè)領導年終講話材料篇十一
同志們：
伴隨著元旦鐘聲的敲響，20xx年承載著全體員工的辛勤與汗水翻過了歷史的一頁，新的一年已經(jīng)到來。對于森發(fā)集團來說，20xx年是具有標志性意義的一年，企業(yè)綜合素質特別是經(jīng)營管理素質得到了實質性的提升，邁上了一個新的高度;是具有里程碑意義的一年，作為主力板塊的森藝公司把市場空間從內線擴展到外線，為森發(fā)集團實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供了可靠的市場支持;是具有經(jīng)典意義的一年，當國內許多企業(yè)還在國際金融危機陰影里苦苦掙扎的時候，森發(fā)集團創(chuàng)造了比以往任何年份更加輝煌的業(yè)績，開始駛入發(fā)展的快車道。20xx年，全體員工同心同德，奮力拼搏，為森發(fā)集團的創(chuàng)業(yè)史添加了驕傲和自豪的一筆，使森發(fā)集團比以往任何時候都更加自信，更加充滿活力。我代表森發(fā)集團全體出資人、董事會和高管層，對辛勤工作在各個崗位上的全體員工表示衷心的感謝，并在20xx年到來之際，祝你們在新的一年里再接再厲，創(chuàng)造更大輝煌。
在本次大會召開之前，我們利用兩天時間召開了經(jīng)理工作會議，認真回顧總結了20xx年度各項工作的經(jīng)驗教訓，特別是認真分析了存在于各個層面的問題和矛盾，統(tǒng)一思想，理清思路，為本次大會奠定了堅實的思想基礎。
一、對20xx年工作的回顧和總結。
如何正確評價20xx年的工作呢?我們可以自豪地說，森發(fā)集團20xx年取得的工作成績是超越性的成績，各項工作的開展情況超過公司成立以來的任何一個年份;是整體性的成績，不僅僅是一個或幾個業(yè)務單位取得了進步，而是各個板塊、各個環(huán)節(jié)的工作都有了大幅度的整體的提高;是綜合性的成績，不僅僅從經(jīng)濟指標上看業(yè)績斐然，更重要的是公司的綜合素質得到了可喜的升華，正在揚棄粗放式的管理方式，邁入現(xiàn)代企業(yè)管理的門檻。
(一)產業(yè)布局的戰(zhàn)略性效應開始顯現(xiàn)，經(jīng)濟效益令人矚目。
從財務指標看，呈現(xiàn)出了強勁發(fā)展的勢頭。20xx年，公司共實現(xiàn)各項收入8331萬元，發(fā)生各項成本費用支出7523萬元，全年可實現(xiàn)利潤總額807萬元。從公司發(fā)展戰(zhàn)略看，以房地產開發(fā)和城市綠化為主力板塊、以公司其他業(yè)務為協(xié)同板塊的戰(zhàn)略布局正在得以實現(xiàn)，一是20xx年森藝公司在烏市等地達成了總額近8600萬元的城市綠化合同，并完成近6000萬元城市綠化工程;更令人可喜的是，該公司把市場觸角延伸到了呼和浩特、巴彥淖爾等外部市場，為城市綠化板塊獲得強大的市場生存能力提供了可能;二是房地產開發(fā)公司在房地產市場整體處于低迷期和調整期的環(huán)境下，在對市場需求準確預測的基礎上，逆市而上，在烏蘭浩特市、科右中旗兩個市場同時建設兩個樓盤，預期實現(xiàn)利潤2400萬元。三是批發(fā)市場、森源公司、工業(yè)原料林基地等業(yè)務板塊不斷強化內部管理，調整市場策略，同樣取得了不同凡響的經(jīng)濟績效，在向市場要效益方面邁上了新的臺階。特別值得一提的是，各單位在經(jīng)濟效益優(yōu)于往年的同時，資金占用費卻反而比往年降低了。例如森源公司在以往年度占用總部資金常常達到650多萬元，20xx年僅僅占用368萬元。
(二)廣大員工的崗位技能和業(yè)務素質普遍有所提高，企業(yè)綜合管理素質進一步得到提升。
在現(xiàn)代企業(yè)中，人力資源是最重要的要素資源;企業(yè)間的競爭往往體現(xiàn)為人力資源隊伍優(yōu)劣的競爭。對于森發(fā)集團來說，優(yōu)秀的人力資源隊伍是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎，做大做強也好，實現(xiàn)百年夢想也好，沒有一支優(yōu)秀的人才隊伍作保證，都是一句空話。幾年來，我們一直注重狠抓員工隊伍建設，特別是員工職業(yè)技能素質和職業(yè)道德素質的提升，取得了明顯成效，員工隊伍特別是經(jīng)理隊伍的素質正在發(fā)生可喜的變化。一是基層經(jīng)理比以往任何時候都更加注重員工的學習和培訓。20xx年，各基層經(jīng)理制定培訓計劃，狠抓員工學習，在整個集團內部營造了濃厚的學習氛圍。各基層業(yè)務單位注重把員工日常學習和集中培訓有機結合起來，注重把思想教育和業(yè)務訓練有機結合起來，注重把基礎理論和操作實踐有機結合起來，取得了明顯實效。過去一直盛行的本位主義思想、山頭主義思想逐漸消失了，顧大局、識大體，一切從集團根本利益著眼的大局意識開始產生了;過去捕風捉影、鬧不團結的怪現(xiàn)象逐漸消失了，講團結、講和諧，在堅持原則、遵章守紀的基礎上營造團結局面的現(xiàn)象產生了;過去不懂業(yè)務、瞎指揮、瞎操作、漏洞百出、風險重重的現(xiàn)象正在消失，追求表格化管理、流程化管理、規(guī)范化管理的氛圍產生了。前幾天，在五岔溝林業(yè)局舉行了一次由林業(yè)局職工子女參加的考試，結果名次靠前的幾乎全部是森發(fā)集團的員工，這說明我們多年來堅持學習培訓的做法是有成效的，學習和培訓的成效雖然不能立竿見影地顯現(xiàn)出來，但堅持數(shù)年所取得的成效是極其明顯的。在這里需要強調的是，基層各單位采取的培訓方式應該更活潑一些，更多樣一些，更實際一些?？梢酝ㄟ^座談、看電影、看光碟、搞聯(lián)歡等各種形式因時因地地開展培訓活動，不要一提培訓，就只采取全員集中、外請講師一種形式。只要目的明確，思路清晰，方法得當，各種培訓形式都會取得相應的效果。
(三)經(jīng)理人員的正規(guī)化管理意識有所強化，管理水平大幅提高。
如何實現(xiàn)正規(guī)化管理是森發(fā)集團成立以來一直困擾我們的難題。一方面森發(fā)集團是脫胎于五岔溝林業(yè)局的企業(yè)，核心資源隊伍基本由五岔溝林業(yè)局職工及其子女組成，在廣大員工身上有兩個突出的特征，一個是對公司的忠誠度遠高于其他企業(yè)，再一個是業(yè)務素質相對低下，對經(jīng)營管理的認識僅僅停留在一般概念上，缺乏對管理科學深層次的了解，不了解管理活動的內在的邏輯要求。另一方面，要求企業(yè)管理活動具有科學內涵，為了有效規(guī)避運營風險、道德風險和市場風險，必須講究流程科學完整、制度嚴謹有效、手段簡捷實用。20xx年，基層經(jīng)理人員的正規(guī)化管理意識普遍有所增強，各單位在實現(xiàn)正規(guī)化管理方面同樣發(fā)生了可喜的變化。一是風險控制手段不斷強化。各單位進一步樹立了安全風險和質量風險控制意識，通過建立和完善科學的責任體系，通過建立責任追究到人制度，通過建立激勵約束機制，有效規(guī)避了各種風險。二是管理手段不斷趨于科學化、有效化。20xx年，基層單位普遍采取了表格化管理方式，避免了因資料具有模糊性和缺乏完整性所帶來的管理風險;普遍采取了臺賬式管理方式，通過采取逐筆逐序的記錄方式，使各類賬務所提供的信息保證了真實性和完整性。三是經(jīng)理人員的制度管理意識普遍有所增強。物資采購過程中的風險管理是世界性難題，物價聽證制度是森發(fā)集團的一項重大制度創(chuàng)新。但在這項制度出臺后，曾受到基層部分經(jīng)理人員的消極抵制。20xx年，物價聽證制度已經(jīng)步入了常態(tài)化、規(guī)范化的運行軌道，廣大經(jīng)理人員已經(jīng)完成了從消極抵制到積極執(zhí)行的心路歷程，使這項制度正在發(fā)揮越來越顯著的積極作用。20xx年，房地產公司、森藝公司和工業(yè)原料林基地從自身實際出發(fā)，對工程項目和大宗物資采購進行公開招標，使這項旨在通過公開化、透明化降低交易成本的制度為森發(fā)集團創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟效益。四是基層執(zhí)行力顯著提升。過去，基層單位執(zhí)行力低下，職能部門監(jiān)管力度薄弱，許多基層單位各行其是，總部的各項指示精神和各項管理制度得不到認真的貫徹落實。20xx年基層執(zhí)行力問題得到了根本性的改變。董事長的各項重要指示、總部的各項文件精神得到了基層的認真貫徹和執(zhí)行。有的單位不僅把精神傳達到基層，而且有要求、有考核，使上級精神真正落到了實處。
(四)基層經(jīng)理人員團隊建設意識有所強化。
如何做好基層業(yè)務單位的工作呢?一個組織要想發(fā)展和進步，決不能單靠主要負責人的熱情、能力和干勁，僅僅發(fā)揮主要負責人的主觀能動性;必須通過采取有效措施，發(fā)揮每一個組織成員的積極性，形成合力，在各項工作中發(fā)揮整體效應和協(xié)同效應。過去，由于基層經(jīng)理人員缺乏領導經(jīng)驗和團隊意識，缺乏對團隊建設重要意義的認識，在工作中往往忙于具體事務，事事沖鋒在前，疲于應付;而所屬員工則由于缺乏目標感和積極性，工作往往處于被動應付的狀態(tài)。其結果是盡管經(jīng)理人員付出全部精力，使出渾身解數(shù)，各項工作仍然難以盡如人意。20xx年，這種情況在一些基層單位開始發(fā)生變化。一些經(jīng)理人員開始注重對基層員工分解責任目標，讓每一個員工在明確自身職責的基礎上成為責任主體，將自己從大量事務性工作中脫離出來;開始在分解工作目標的基礎上建立激勵約束機制，對員工執(zhí)行職務的情況進行有力的監(jiān)督和控制;開始學習對員工開展耐心細致的思想工作，通過溝通思想，凝聚意志，激勵每一個員工為實現(xiàn)共同目標貢獻力量。
(五)開始重視思想工作，強調把執(zhí)行力建立在思想統(tǒng)一的基礎之上。
在戰(zhàn)爭年代，我們黨提出思想政治工作是生命線，就是因為軍隊要打勝仗，必須通過大量艱苦細致的思想工作，使廣大官兵統(tǒng)一思想，統(tǒng)一意志，統(tǒng)一步調，統(tǒng)一指揮。今天，思想工作在企業(yè)管理中仍然占據(jù)十分重要的位置。需要指出的是，20xx年，廣大基層經(jīng)理人員進一步了解了思想工作的重要意義，并在此基礎上不斷強化針對員工的思想教育工作。一是在集中培訓過程中，融入了思想教育內容，對基層員工強調共同目標和共同理想，增強了員工的使命感和為共同理想而奮斗的信心。二是過去存在于某些基層經(jīng)理中的工作作風簡單粗暴的毛病得到了很大克服。遇到問題，往往能夠從關心員工、愛護員工的愿望出發(fā)，積極進行溝通，維護了團結、和諧的工作氛圍。
二、20xx年度工作部署。
(一)總體思路和戰(zhàn)略構想。
森發(fā)集團成立整整六年了，其間經(jīng)歷了國際金融危機和各種大小不同的環(huán)境威脅的考驗，從初出茅廬躍升為興安盟地區(qū)最大的股份制企業(yè)，在全區(qū)范圍內獲得了較大的品牌影響。森發(fā)集團對自身的發(fā)展道路充滿了信心，未來發(fā)展將更加穩(wěn)健。
在此基礎上，我們?yōu)樯l(fā)集團描繪了清晰的發(fā)展藍圖。森發(fā)集團長遠的發(fā)展目標，是通過積聚能量，夯實基礎，打造百年企業(yè)。這是我們共同的理想和目標，是未來始終不渝堅守的信念。對于未來五年的戰(zhàn)略規(guī)劃，有兩個核心內容：一是做強做大兩個主力板塊，必保2億元利潤收入，為實現(xiàn)公司長遠發(fā)展目標奠定堅實的實力基礎;二是通過調整經(jīng)營戰(zhàn)略和資源配置方式，實現(xiàn)一個轉變和四個轉型，使各協(xié)同板塊依托自身的資源條件和發(fā)展能力，實現(xiàn)貢獻最大化。
關于第一個核心內容。城市綠化和房地產開發(fā)這兩個板塊在森發(fā)集團幾年來的發(fā)展歷程中，異軍突起，牢固樹立了主力板塊地位。在未來五年內實現(xiàn)2億元的利潤目標，是建立在現(xiàn)實可能的基礎之上的，通過自身努力完全可以達到。其中，房地產公司經(jīng)過近五年的培育，從小到大，由外行變內行，基本具備了面向市場運作的能力。房地產公司于20xx年開工建設的中旗和烏市兩處樓盤，預計可產生1500萬元的利潤;20xx年計劃在上述兩個樓盤竣工后，在中旗和烏市兩地已征土地上再同時開工兩個項目，預計至少可實現(xiàn)利潤3000萬元。依托森發(fā)集團目前充足的土地儲備，從20xx年開始到20xx年，計劃三年時間內開工總面積達到30萬平方米，按最保守估計，可實現(xiàn)6000萬元利潤。按照上述預估，房地產公司五年可實現(xiàn)1億元利潤，年均實現(xiàn)20xx萬元利潤。森藝公司近年來在城市綠化方面成功運作了若干重大項目，既從中了解了巨大的需求空間，也進一步認識了自身所擁有的巨大資源優(yōu)勢，對于以市場化手段運作城市綠化工程項目越來越充滿自信。根據(jù)已經(jīng)完成的工程和已經(jīng)簽訂的合同，從20xx年開始，森藝公司將在興安盟境內各旗縣市陸續(xù)實現(xiàn)5000萬元收入。同時，森發(fā)集團已與巴彥淖爾、呼和浩特達成了工程委托意向，并正在為與其他盟市的項目合作做好前期準備工作。如果上述合同內容和意向合同內容全部得以實現(xiàn)，今后五年內森藝公司將實現(xiàn)1億元利潤，年均20xx萬元利潤。
關于第二個核心內容。一個轉變是指在經(jīng)營模式上實現(xiàn)突破性轉變，四個轉型是指對四個協(xié)同板塊在經(jīng)營戰(zhàn)略和經(jīng)營方向上進行大幅度調整。
所謂一個轉變，就是要求森發(fā)集團實現(xiàn)由過去單純的產品經(jīng)營向資本運作與產品經(jīng)營并重的轉變。在以往年度，公司為了避免資金斷流，經(jīng)常進行充足的現(xiàn)金流儲備，賬戶常年存款余額達3000余元。由于理財手段滯后和資本運作能力匱乏，儲備這么多的現(xiàn)金在某種程度上造成了浪費。為了通過資本運作手段盤活資金，集團成立了小額貸款公司。下一步要強化現(xiàn)金使用計劃，用短期貸款等投資手段，使公司經(jīng)營上層次、上水平。如果運作手段科學，可使公司凈增效益300萬元左右(不含小額貸款公司自有資本收益)。
四個轉型就是指對如下四個業(yè)務單位進行戰(zhàn)略調整：
1、森隆公司由過去的致力于走林下產品多樣化之路、走國內市場拓展之路轉向注重消化庫存、積極清理往來，走穩(wěn)健、保守經(jīng)營之路，保護好森發(fā)品牌，做好盟內市場，在保證不虧損的同時，爭取實現(xiàn)微利。
2、森源公司由過去的致力于擴大產品產量、走規(guī)模效益之路轉向嚴格控制原材料種植面積和產品數(shù)量，實現(xiàn)產銷對接，保持盈虧平衡，以等待脫水蔬菜產業(yè)回暖。上述兩個企業(yè)要積極配置資源，通過自主研發(fā)或聯(lián)合研發(fā)的形式，積極研發(fā)新產品，以開發(fā)興安盟內特產為主，走出一條新路子。新產品研發(fā)由總部給予資金扶持，不計入當年生產成本。
3、蒙森公司要在20xx年內與合資公司徹底脫鉤，完成向森發(fā)全資子公司的轉變。在經(jīng)營策略方面，要減少農作物和中草藥種植面積。森發(fā)集團力爭在5年時間內，對蒙森公司投資1500萬元，利用現(xiàn)有20xx畝土地培育2萬株以上珍奇樹種，實現(xiàn)林木資產總值6000萬元以上，五年后實現(xiàn)利潤3000萬元以上。
4、森澤公司要實現(xiàn)由過去的大面積圈地、不斷擴大植樹面積向保護好現(xiàn)有林地、林木方向轉變。要做好土地這篇文章，延伸產業(yè)鏈條，利用現(xiàn)有林地和水田，在未來幾年內有所創(chuàng)新，有所作為。森澤公司現(xiàn)在擁有林木、林地15萬畝左右，均具有30—60年的土地和林地使用權。15萬畝土地是個巨大的潛力股，如何有效利用是個大手筆的文章，歷史將重任賦予了森澤公司的核心管理團隊。此外，中國在哥本哈根會議上公布了減排目標，并已向全世界做出了莊嚴承諾，歷史給了森發(fā)人一個千載難逢的重大機遇，那就是做好碳匯項目這篇文章。這個項目成功了，必將成為森發(fā)集團取之不盡、用之不竭的收益源泉。
以上四個公司的經(jīng)理在積極應對產業(yè)、產品轉型時帶來的不同認識和各種問題的同時，要學會關注國家宏觀政策導向，與相關部門主動協(xié)調，積極爭取項目資金。我們提倡不拘一格盤活公司資產，支持采取與民私營企業(yè)合資入股、轉讓、重組等各種措施，尤其是對上述四個公司爭取各類資金的人員將出臺相應獎勵措施，重獎有功人員。同時，我們還將積極探索在集團內部對現(xiàn)有各業(yè)務板塊進行優(yōu)化整合，通過資產重組、業(yè)務重組、人員重組的方式，優(yōu)化資源配置，以使結構更加合理，管理更加順暢，經(jīng)營更見成效。
資源板塊是森發(fā)集團的戰(zhàn)略板塊。礦產公司應努力完成從外行向內行的轉變，找準工作著力點，精心規(guī)劃，穩(wěn)步推進，使這個板塊為森發(fā)集團作出應有的貢獻。
(二)對廣大員工特別是各級干部提出四點要求：
1、員工隊伍特別是經(jīng)理隊伍，必須有效解決職務疲勞問題。職務疲勞現(xiàn)象已經(jīng)開始在某些員工特別是經(jīng)理人員身上滋長，萎靡不振、麻木不仁的工作狀態(tài)已經(jīng)開始對整個企業(yè)的成長起到嚴重的制約作用。職業(yè)疲勞是一種對工作階段性、周期性的倦怠。一個人在同一個單位、同一個崗位工作久了，在往日的創(chuàng)新能力和工作熱情都被消磨殆盡后，往往容易患職業(yè)疲勞癥。其外在的表現(xiàn)就是工作拖拉，精神萎靡，神經(jīng)麻木。森發(fā)集團成立6年時間了，有些人特別是經(jīng)理人員從進入公司開始就在同一個崗位上工作，簡單重復的工作方式容易使人產生疲勞感和麻木感。檢查一下各單位的工作失誤記錄，特別是一些重大失誤，我們會發(fā)現(xiàn)，這些失誤的背后往往有職業(yè)疲勞的影子。整體疲勞的隊伍缺乏戰(zhàn)斗意志，缺乏進取精神，缺乏敏銳嗅覺，在激烈的市場競爭中必將處于劣勢地位。因此，員工隊伍特別是干部隊伍中的職業(yè)疲勞問題不解決，必將構成森發(fā)集團發(fā)展道路上的巨大障礙，構成森發(fā)集團前進過程中的巨大風險。我們每個員工特別是各級干部，一定要深刻認識職業(yè)疲勞的危害性，每個人都要以高度的責任感和事業(yè)心投入工作狀態(tài)，自覺履行職責，不斷煥發(fā)進取精神和創(chuàng)新精神。
如果不是這樣，就必然會被公司所淘汰。20xx年，森發(fā)集團將要實施和完善兩項重要制度，一項是見習經(jīng)理制度，一項是待崗制度。見習經(jīng)理制度一方面是為了培養(yǎng)后備人才，另一方面是對那些管理手段落后、患上嚴重職業(yè)疲勞癥的經(jīng)理人員，要求暫時離職，到其他分子公司見習一段時間，看別人是怎么干的，爭取只換思想不換人。還有一項制度叫待崗制度，對于已經(jīng)不適應集團各項管理要求的人，對于給公司造成一定經(jīng)濟損失的人，對于違反制度和紀律要求的人，實行暫時性下崗。待崗時間根據(jù)情節(jié)輕重予以確定，長的可以達到一年以上，短的可以確定為兩個月或三個月。適度的人才流動有利于企業(yè)的發(fā)展，有利于企業(yè)永葆積極進取的活力。這兩項制度的出臺，就是希望推動適度的人才流動，使森發(fā)集團不至于成為一潭死水。
(二)正確處理管與理之間關系的問題，仍然需要基層經(jīng)理人員予以特別關注。
正確認識和處理管與理之間的關系是管理學的精髓。在企業(yè)管理中，管往往著眼于事務性工作，理往往著眼于根本性建設;管往往立足眼前，理往往立足長遠。抓一個單位的工作也好，抓一個工程項目的操作也好，首先就應該訂立制度、建設機制、制定流程;應該通過安排和規(guī)劃，知道哪項工作是關鍵點，哪個環(huán)節(jié)在操作過程中可能存在風險。而不是工作伊始，就著手于細枝末節(jié)的工作，被大量事務性工作所包圍。因此，每個經(jīng)理人員真正需要學習的是理事的能力，不是管事的能力;只有真正處理好管事與理事之間的關系，才能成為合格的經(jīng)理，讓總部放心的經(jīng)理。20xx年，不少基層經(jīng)理開始嘗試在工作實踐中正確處理管與理之間的關系，從大量事務性工作中脫身出來，專注于帶有根本性、綱領性的工作，取得了較好的效果。但這個問題僅僅開始得到解決，離總部的要求還有很大差距。因此，基層經(jīng)理需要深刻認識這個問題的重要性，在解決認識問題的基礎上付諸實踐，爭取在較短時間內把自己鍛煉成為合格經(jīng)理人。
(三)基層負責人必須學會處處以身作則。
一個團隊的企業(yè)文化往往體現(xiàn)一把手的風格，一把手做事有條理，則下屬人員做事就有條理;一把手注重選賢任能，則下屬就注重選賢任能;一把手注重上下溝通則下屬就注重上下溝通;一把手自私自利，則下屬人員也會自私自利;一把手能夠聽進不同意見則下屬就能夠聽進不同意見;一把手提倡健康的生活方式則下屬就會厲行健康的生活方式。因此，構建健康的森發(fā)文化，不能僅僅靠發(fā)文件、靠開會要求員工做到什么標準，更要讓全體經(jīng)理人員從自身做起，以身作則，不僅要在口頭上要求別人，更要在行動上要求自己。經(jīng)理人員不僅要在行動上樹立很高的標準，更要在道德上樹立很高的標桿，要在境界上有別于普通員工?；鶎咏?jīng)理作為單位主要負責人，往往存在對其監(jiān)管缺失的問題。下屬不敢管，上級管不到，其職業(yè)行為的好壞更多決定于事業(yè)心、責任感和自覺意識。因此，我們要求每一位基層經(jīng)理都成為遵守制度的模范，成為自我約束的模范，成為感召力和公信力的模范。對于人的考核，任何考核體系都不可能是完美無缺的。作為一個企業(yè)，對經(jīng)營業(yè)績的考核是考核的核心和重點。但同時我們又需要以不同的視角去考核每一位經(jīng)理，衡量的標準就是小用看業(yè)績，大用看品行。所以希望我們每一位經(jīng)理人員，致力于先做人、后做事，力爭成為德在才先、德才兼?zhèn)涞穆殬I(yè)經(jīng)理人。
(四)基層經(jīng)理不僅要學會務實，更要學會務虛。
目前，思想工作仍是森發(fā)集團的短板。而要打造一支優(yōu)秀的團隊，僅靠制度約束不行，僅靠物質刺激也不行，還必須把思想工作放在重要位置上。這就要求基層經(jīng)理人員，不僅要務實，更要學會務虛。通過不間斷地宣傳和鼓動，把自己的主張充分地貫徹給下屬。通過會議形式，通過面對面談話形式，讓廣大下屬充分了解你倡導什么，反對什么，在團隊內部形成統(tǒng)一的意志和統(tǒng)一的價值取向。只有這樣，才能在凝聚全體員工意志的基礎上，帶領團隊為達成共同理想而努力奮斗。
最后需要強調的是，每個員工特別是每個經(jīng)理人員，必須樹立危機意識。外部環(huán)境的惡化，經(jīng)營戰(zhàn)略的失誤，管理能力的缺失，都有可能使森發(fā)集團面臨生死存亡的考驗。從國內外很多企業(yè)提供的教訓看，企業(yè)破產往往是一夜間的事。所以，需要我們森發(fā)集團的每一個成員，特別是各級干部，以戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰的心態(tài)從事各項工作，處理各類事務，最大程度地減少操作風險。
同志們，新的一年又開始了。在簽訂目標責任狀后，大家將明確新的奮斗目標。一是希望公司全體員工和我們一道，同心同德干事業(yè)，力爭在20xx年創(chuàng)造新的佳績，新的輝煌。二是在20xx年新年到來之際，我代表公司班子全體成員，向森發(fā)集團全體員工和家人，表示衷心的祝福，祝愿大家在新的一年里身體健康，事業(yè)進步，萬事如意。
企業(yè)領導年終講話材料篇十二
新年新氣象，今天我們大家在一起共同的為x年畫上一個圓滿的句號，很高興有這么一個機會，可以與大家共度這個美好的夜晚。希望大家今天都吃好玩好，拋開一切，開心最重要!
我想：真正的快樂。
一顆善良的心所帶來的寧靜。
一個寬闊的胸懷所帶來的平和。
擁有理想和希望所帶來的激-情。
為理想而付出和堅持所帶來的充實。
實現(xiàn)自己的人生價值所帶來的滿足。
“放飛理想，挑戰(zhàn)自我，不斷超越”，在這條道路上，我們談了幾年，走了幾年......我希望在未來的日子里，我們在座的每一個人，互相扶持，互相幫助，共同經(jīng)歷，共同感悟，共同提升......一起走得更高，更遠......以實現(xiàn)我們“快樂生活，快樂家庭，快樂工作”的生活理想。
都說五湖四海能夠聚到一起就是緣分，我珍惜這個緣分，最后，希望大家以后都能風雨同舟，一起奮進為公司發(fā)展進獻自己的力量，也祝愿各位合家歡樂，工作順利!
謝謝大家!
企業(yè)領導年終講話材料篇十三
老師們、同學們：
下午好！
今天，能夠和大家，一起慶祝第二十六個教師節(jié)，我感到十分榮幸。我和各位同齡的老師們一樣，在二十六年前的今天，迎來了第一個教師節(jié)，而親愛的同學們，幾年以后，你們中間的大多數(shù)人也將作為光榮的人民教師，在這一天，受到全社會的尊敬和祝福。
今年的九月，是一個洋溢著喜悅、感恩和祝福的季節(jié)。我們不僅一起走過第二十五個教師節(jié)，還要共同慶祝建校50周年。在此，我謹代表學校領導班子，向各位老師、各位同學致以最誠摯的節(jié)日問候，同時也表達我們最深切的感激之情。感謝你們對學校工作的關心、支持和理解，感謝你們?yōu)閷W校發(fā)展付出的辛勤和努力，感謝你們?yōu)轲?、為教育作出的巨大貢獻，謝謝大家！
一年來，我校以科學發(fā)展觀為指導，堅持服務為本，責任為根，創(chuàng)新為魂的理念，圍繞長遠發(fā)展這一命題，積極地進行探索與努力，各項工作穩(wěn)步推進，扎實有效，教育教學管理、師德師風建設、校風學風建設、黨風廉政建設等工作都有了新的突破與發(fā)展，影響學校發(fā)展的一些難題也得到了科學有效的解決。學校被評為運城市教育系統(tǒng)先進集體，校團委被團中央表彰為全國五四紅旗團委。同時在各個工作崗位上涌現(xiàn)出了一大批先進模范個人。今天我們在這里進行了隆重的表彰，讓我們再一次以熱烈的掌聲，向獲獎的各位老師表示祝賀！在這里我想要說的是，我們每一位教職員工都在辛勤努力著，但今天表彰的只是其中的一部分，還有更多的人在自己的工作崗位上默默的付出，今天所有的尊榮同樣屬于你們！
回顧過去一年的工作，我們在堅持搞好教師隊伍建設、教學競賽、新教育實驗、基本功訓練、校園文化建設、學生自治管理等常規(guī)工作和活動的基礎上，開展了一系列創(chuàng)新性、求實效、服務化的工作，概括起來主要有五大方面。
一、加快新校建設步伐，趟出科學發(fā)展路子。
與運師合并建校的工作，在2004年就已經(jīng)提出來了，但幾年來一直沒有很大進展。近年來，隨著舊三級師范教育向新三級教師教育的戰(zhàn)略過渡，以及中小學教師隊伍整體素質的不斷提高，教師教育從總量不足、全面緊張轉變?yōu)榻Y構性矛盾和對高學歷高素質教師的需求。在這一系列因素的影響下，我校發(fā)展受到嚴重制約。面對這一狀況，學校領導一班人不等不靠，多方奔走，積極籌劃。在上級有關部門和領導的支持下，新校建設工作有了突破性的進展。目前，新校區(qū)建設正在積極籌備中，征地和前期規(guī)劃工作已經(jīng)完成，資金也在積極籌措中。
二、著力推進制度建設，營造風清氣正的發(fā)展環(huán)境。
去年以來，學校以服務中心工作、服務發(fā)展、服務大局為指針，著力推進體制機制創(chuàng)新，既有力促進了學校的又好又快發(fā)展，同時也營造了風清氣正的發(fā)展環(huán)境，大力弘揚了正風正氣。主要做了以下幾項工作：第一，對學生管理規(guī)定、教學綜合考核、教學評價等教學管理制度，進行了改革和完善；新出臺了招引人才和提高待遇等人才管理相關規(guī)定；在管錢、管物等方面，也探索建立了一系列具體的制度。第二，在推進制度創(chuàng)新的同時，下大力氣提高制度的執(zhí)行力，做到了快、準、實。比如對優(yōu)秀人才的獎勵措施、學生升留級制度、教學工作量化考核等都實實在在執(zhí)行到位。第三，積極推進后勤服務和物資采購的招投標工作，并對物資進行統(tǒng)一采購，確保權力在陽光下進行，避免了人情關系，堵絕了暗箱操作，維護了學校權益。
三、大力加強師德教育，提高教師道德修養(yǎng)。
學校將師德建設作為教師隊伍建設，提高教師素質的重要環(huán)節(jié)，由培訓處牽頭，開展了以責任與愛心為主題的系列師德教育活動，先后進行了師風建設座談會、我的教育生活典型經(jīng)驗報告會、師德標兵評選，引導全體教職員工樹立服務為本，責任為根的工作理念，樹立教書育人的使命感和責任感，時刻關注學生的利益、學生的成長、學生的前途。
四、廣泛開展學術性活動，提高學校文化品位。
學校充滿高雅的文化品位，會大大提高學生的文化修養(yǎng),最有利于學生的全面發(fā)展。因此學校將提升活動的理論性、學術性和娛樂性，作為校園文化建設的重中之重，由科研處、教導處、團委牽頭開展了國學經(jīng)典誦讀、校園百家講壇、周末文藝大舞臺、校園文化藝術節(jié)等活動，形成了百花齊放，百家爭鳴的校園文化氛圍。
五、重點關注民生民計，凝聚力量抱團發(fā)展。
民生民計關系到每一位師生的切身利益，同時也是凝聚人心，凝聚力量的著力點。在過去的一年里，我們圍繞民生民計主要開展了以下幾項工作：第一，制定了領導值班制度，堅持每天深入一線，檢查工作，了解情況，最大限度地為師生員工解難題、辦好事、謀利益。第二，將安全工作放在重中之重，開展安全專項整治，對校內及周邊環(huán)境的安全隱患進行了一次次的排查整治，打造安全、和諧的生活環(huán)境，第三，從解決實際問題入手，實施愛心工程。由辦公室、總務處、膳食處牽頭，開通了公務電話、設立了教工食堂、實施了引水工程、改造了學生公寓樓衛(wèi)生間、成立了后勤維修服務隊、增加了熱水供應量等等，讓師生員工真正得到實惠。
六、加強黨員干部隊伍建設，增強學校發(fā)展后勁。
優(yōu)良的黨風是凝聚黨心民心的巨大力量，是推動科學發(fā)展的重要保證，一支作風硬、能力強的黨員領導干部隊伍是學校發(fā)展的中堅力量。圍繞黨員干部隊伍建設，學校在去年主要開展了兩方面工作：第一，深入開展學習實踐科學發(fā)展觀活動中，在活動中學校提出，在全體領導干部隊伍中開展學習型、創(chuàng)新型、服務型、和諧型、廉潔型五型領導班子創(chuàng)建活動。通過分析檢查、調查研究、整改提高等活動環(huán)節(jié)，干部隊伍的整體素質有所提高，創(chuàng)新性、服務性明顯增強。第二，成立了紀律檢查委員會，健全了廉政建設機制。并由黨委、紀檢委牽頭，開展了警示教育、學唱廉政歌等等廉政文化建設進校園、進課堂活動，樹立廉潔執(zhí)政，廉潔執(zhí)教的觀念。
回顧一年來的工作，我們碩果累累。今天的成績來自于全體師生的不懈努力，來自于全體教職員工的辛勤工作，是你們的勞動成就了稷師，也將由你們繼續(xù)創(chuàng)造稷師更加美好的明天。在此，希望你們，在以后的日子里，能夠永立好學之心，常懷良善之情，謹遵律己之范，做一名有學識、有修養(yǎng)、有愛心的人民教師；希望你們，能夠真誠相處，珍惜同學之情，師生之誼，母校之恩。
作為一種職業(yè)，教育最能夠吸引我們的，莫過于在伴隨孩子們逐漸成長的生命歷程中，我們同樣也體驗著成長的艱辛與歡樂，真正體會到教師是光榮的，教書是嚴肅的，講臺是神圣的。在確定9月10日為教師節(jié)前，曾征求過謝冰心、葉圣陶等民進老前輩的意見。冰心先生建議定在每年春暖花開的時候；葉圣陶先生建議定在每年秋季學生入學的日子，讓學生在新學年的開始就記住教師的辛勤和光榮。我想，過去的，現(xiàn)在的，將來的，所有的教師都應該享受祝福與崇敬，再次祝愿老師們、同學們，節(jié)日快樂，永遠年輕！
謝謝大家！
企業(yè)領導年終講話材料篇十四
各位領導、各位員工，大家好：
今天很榮幸在此舉行表彰大會!
在過去的一年里，集團在總裁的英明、正確領導下，各項工作取得了豐碩的成果。尤其是我公司，大家上下一心，想企業(yè)之所想，及公司之所需，想方設法擴大銷售，千方百計提高經(jīng)濟效益，調動一切積極因素，促進事業(yè)發(fā)展。從穩(wěn)固市場、擴大市場著手，從搶占市場、發(fā)展市場著眼，在競爭中求生存，在競爭中求發(fā)展，取得了較好的成績和明顯的效果，各項經(jīng)濟指標均創(chuàng)歷史最好水平，在全省同行業(yè)中名列前茅，為××集團爭得了榮譽。20xx年集團公司各行業(yè)取得的驕人業(yè)績應歸功于集團總裁的英明決策、正確領導和集團全體員工齊心協(xié)力、團結奮戰(zhàn)、不懈努力的結果。下面我從三個方面總結和表彰我公司取得的成就!
俗話說“上梁不正下梁歪?！惫军h委堅持“黨要管黨”的原則，通過不斷完善、落實各項規(guī)章制度，努力建設出“政治素質好、經(jīng)營業(yè)績好、團結協(xié)作好、作風形象好”的領導集體和黨員干部隊伍，正上梁、作表率。公司黨委著力提升能力，強化創(chuàng)新意識。公司黨委根據(jù)上級要求，結合公司實際，把提高領導班子和干部隊伍的領導水平和創(chuàng)新能力作為核心內容抓緊抓好，為公司未來發(fā)展謀劃思路、創(chuàng)造業(yè)績。
20xx年初，公司適時調整經(jīng)營方案，改大承包為租賃承包，使公司在全球經(jīng)濟危機的大環(huán)境下實現(xiàn)經(jīng)濟、社會效益雙豐收。目前，公司黨委正根據(jù)“政府擬在出租車行業(yè)逐步推廣公司化經(jīng)營的思路”，圍繞人員培訓、干部考核及選聘制度的完善等方面積極開展工作。公司黨委不斷強化勤政為民、服務意識。
公司強調建立“機關服務車隊、車隊服務駕駛員、駕駛員服務于社會”優(yōu)質服務鏈，公司主要領導按照黨風廉政建設要求確定了聯(lián)系點，既分工負責又團結協(xié)作，各級黨員干部扎根于基層，充分發(fā)揮了黨員模范作用。無論是文明創(chuàng)建上路稽查、大雪期間鏟雪開路還是車輛更新時的培訓、檢車、發(fā)車，公司班子成員和黨員干部都做到吃苦在前、沖鋒在前。
公司黨委不斷強化民主意識、堅持團結干事。公司始終堅持民主集中制，堅持重大問題集體決策，切實關心幫助員工特別是駕駛員。20xx年，公司慰問因病住院駕駛員會員30人次，每人次慰問費200元，慰問駕駛員會員親屬去世21人次，每人次慰問費200元，幫助駕駛員調查調處各類糾紛69起，為遇難駕駛員劉志強、李紅軍募捐20余萬元?，F(xiàn)正班駕駛員入會率已達100%，副班駕駛員入會率達10%。在黨政工的共同努力下，公司形成良好的工作環(huán)境和氛圍，企業(yè)的凝聚力不斷增強，保證企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
公司黨委認真處理“工學矛盾”。不管業(yè)務性工作有多繁忙，公司黨委都要組織職工進行學習。每年公司黨委會確立一個學習主題并制定培訓計劃，比如今年年初我司就開展了“抓服務、促管理、圖發(fā)展”的大討論，每位管理人員都聯(lián)系實際寫出了心得體會，同時，要求每個支部、每個黨員寫出“創(chuàng)先爭優(yōu)”承諾，使大家從思想上、行為上深受啟發(fā)。接下來，公司的培訓學習將緊密結合當前慶祝建黨90周年黨史教育、長沙創(chuàng)建全國文明城市、反腐倡廉教育和業(yè)務培訓等主題，不搞花架子、不走形式，切實提高干部培訓的效率和質量、管理人員整體素質和工作能力。5月27日，公司組織全體黨員、職工會員參觀了韶山和花明樓。公司黨委居安思危，自尋差距。
雖然公司一直在行業(yè)內保持著領先，但公司黨委居安思危，要求全司以長沙爭創(chuàng)全國文明城市為契機，對于駕駛員，通過每月營安例會、典訓班等方式狠抓服務流程、職業(yè)道德培訓培訓;對于管理人員，則在業(yè)務知識培訓的基礎上，開展大范圍、多層次的管理人員評議即駕駛員評議車隊管理人員、車隊評議機關管理人員、群眾評議中層干部和公司領導，用制度規(guī)范隊伍，用考核和評議保證工作落實，在改善工作作風、提高工作效率方面取得一定成效。
公司黨委堅持做好基層黨建工作，特別是黨組織建設和黨員發(fā)展工作。嚴格按照“成熟一個、發(fā)展一個”的原則發(fā)展黨員，由車隊、營運支部和黨政辦配合，加強對一線駕駛員黨員的發(fā)展和培養(yǎng)，3年來，共發(fā)展的19名新黨員，其中有8名是一線優(yōu)秀駕駛員，20xx年將有彭友良、李韜等7位同志加入到黨組織中來，其中有4名是一線優(yōu)秀駕駛員，他們在駕駛員和一線員工當中發(fā)揮著不可替代的作用，以點帶面、影響深遠。
公司黨委嚴格干部的選拔任用和績效考核制度。公司黨委不斷完善評議考核制度。在原有季度流動紅旗評比、機關民主評議和考核、干部任用公示、考察的基礎上不斷完善中層干部、管理人員評議辦法和評議標準，促進干部隊伍整體素質提升和作風轉變。
公司黨委加大機關與車隊管理人員崗位替換與交流。這是個關系到企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的關鍵問題，因此公司逐步加強了崗位輪換和對后備力量的培養(yǎng)，讓更多的年輕人能熟悉公司各個崗位工作流程、具備適應各個崗位的工作能力，從而培養(yǎng)出全方位管理人才，推進企業(yè)持續(xù)向前健康發(fā)展。
公司黨委堅持黨風廉政建設責任制。公司黨委利用黨委會、民主生活會等形式廣泛開展反腐倡廉教育，并將責任目標落實到個人和部門;同時加大工作力度，著力抓好效能監(jiān)察、廠務公開工作和治理“小金庫”專項工作;著力于廠務公開網(wǎng)站的建設，不斷增強工作的透明度、公信力。公司已多年未發(fā)生黨員干部違規(guī)違紀現(xiàn)象。
謝謝大家!
企業(yè)領導年終講話材料篇十五
（2014.1.28）。
主持人（顧葉秋）：今天上午會議議程主要有三項：第一項是公司領導依次發(fā)言，第二項是請鄭州金沙置業(yè)有限公司董事長楊利民同志發(fā)言，第三項是請總經(jīng)理劉鑫同志作2014年工作報告。下面進行第一項議程，請公司各位領導依次發(fā)言。
張惟肖：尊敬的各位領導、同志們大家上午好！2014年我們地產金融部在公司領導的大力支持下，將在各方面發(fā)生很大的變化，尤其在組織模式、業(yè)務方向和架構方面均將改變，進入一個難得的發(fā)展期。2014年地產金融部將成立地產基金和統(tǒng)一投融資兩項業(yè)務，將適時發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務，為地產基金平臺作支撐，我們將下發(fā)各種制度，在大額資金和融資方面切實發(fā)揮我們部門的管理職能。2014年我把我們部門比喻為北京最快的汽車，北京最快的汽車不是特斯拉，也不是法拉利，北京最快的汽車是行駛在公路最右邊，為人民服務的公共汽車，為什么是公共汽車呢，首先它有上級劃定的既定線路，不偏離，踏實穩(wěn)健，雖然速度緩慢，但是循序漸進，我們地產金融部要像公共汽車一樣為大家做好服務，首先在路線上我們沿著國安投資經(jīng)營戰(zhàn)略和方針，緊緊沿著公司領導思路，堅決不偏離，第二我們地產金融部全體同仁上下一心，團結一致，謙虛謹慎的工作作風，穩(wěn)扎穩(wěn)打，頑強拼搏，一步一個腳印，篳路藍縷，以啟山林，為公司服務，不辜負領導的期望，最后，在新的一年，我們地產金融部全體同志預祝國安投資各項業(yè)務快馬加鞭，一馬平川，馬到成功，馬上封王。謝謝！
安投資的各位領導和全體同仁，是你們的信任、支持和幫助，讓我在短短一個月的時間里很快的融入了國安集團這個充滿活力、銳意進取、團結和諧的大家庭，同時也讓我對公司業(yè)務有了更多的了解，并且在財務總監(jiān)的崗位上開展了一些工作。在新的一年，我們財務工作要緊緊圍繞公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營方針，做好各項服務工作，加強財務管控力度，提高財務核算能力，提高稅收籌劃意識，為經(jīng)營做好財務支撐工作。2014年，通過投資公司全體財務人員的不懈努力，在各級領導的支持和幫助下，在各位同仁的團結合作下，我們的財務工作一定會開啟嶄新局面，為公司經(jīng)營活動保駕護航，提供有力的財務支撐。在此，我也代表全體財務部人員向各位領導和各位同事致以新春的問候，祝愿大家在新的一年里工作順利，身體健康，闔家歡樂！
關心、關愛表示感謝，最后給大家拜年，祝大家春節(jié)快樂！謝謝。
裴毅：各位領導、各位同事大家上午好！借此機會，我想就進入公司幾個月后感受和大家分享一下。我想講三點：第一點國安投資公司是一個非常好的平臺，現(xiàn)在公司的業(yè)務有地產開發(fā)、金融、養(yǎng)老、科技住宅、農業(yè)等等，都是市場最前端、最先鋒的行業(yè)，在這個平臺上，能親身參與市場上的前端行業(yè)，我也倍感珍惜，在這個平臺上不僅僅是有一份收入，養(yǎng)家糊口，可能更多是親身參與，親身實踐，實現(xiàn)夢想的機會。第二點公司給我個人的感受，我總結了三個字“高、大、上”，“高”，我們工作強度非常高，大家都有同感，“大”是我們的項目開發(fā)面積和投資額，動輒幾千畝地、上百億資金，比較大，“上”是指在我們班子領導的帶領下，大家都有積極向上的工作態(tài)度。第三點我想借此機會代表一城項目部和養(yǎng)老地產部的全體同仁在這表個態(tài)，2014年是我們公司非常重要的一年，各個大項目的落地、開發(fā)、銷售對我們各個部門人員的責任心要求非常高，所以，在2014年我們堅決貫徹集團和公司的各項戰(zhàn)略部署，秉承正直創(chuàng)新理念，把我們公司各項工扎實到位地做好，在我們發(fā)展的關鍵發(fā)展時期做出我們關鍵的貢獻！謝謝大家。
個觀念一直在我們心里樹立。2014年工作的想法，用一句話概括就是：任務艱巨，責任重大。任務艱巨，我拿京津冀事業(yè)部來說，像棉花片、莊勝等項目都有艱巨的拆遷任務，包括香港美食城等項目都涉及到前期的項目定位，前期手續(xù)等工作，責任都是非常重大的，責任還體現(xiàn)在哪些方面呢，主要有三個層次：一是如果我們完不成經(jīng)營計劃，就影響公司發(fā)展，這是對公司層面，二是對社會完層面，如果我們完不成經(jīng)營計劃，就完不成對社會的承諾和責任，我們失去了社會對我們的信任，三是對個人來講，如果我們完不成經(jīng)營計劃，可能我們就拿不到獎金，所以對每個人來說，都是與我們息息相關的。我對2014年工作我個人我有兩個建議，一是希望我自己還能執(zhí)著地追求自己的理想，無論多么艱辛，多么困難還能堅持走下去，這是對自己第一個要求。二是希望自己在某一方面成為專業(yè)人才，能夠真正地獨當一面，最后，在春節(jié)臨近之際，祝愿大家心想事成，闔家歡樂！謝謝！
薛瑋：各位領導、各位同仁，大家上午好！我今天站在這真的感觸良多，昨天有的領導在臺上也介紹了，從2012年底到現(xiàn)在，公司在劉總的帶領下迅速發(fā)展，這是我沒想到的，所以我今天站在這里也很激動，我覺得在今天這里說什么不重要，重要的是能把今年的工作做好，完成經(jīng)營任務，這是最最重要的。昨天各位領導也聽到了京津冀事業(yè)部是明年工作的重頭，也是國安投資的重頭，所有項目里，京津冀事業(yè)部中的莊勝、金盞、棉花片是所有項目中最先啟動的，我在這表個決心，劉春總、侯露、陳凱和我，在我們京津冀的班子帶領下，我們這個團隊有決心、有信心，把今年工作做好，完成今年的經(jīng)營任務指標。謝謝大家！
一起給大家拜年。
劉妙琳：尊敬各位領導、各位同仁，大家上午好！昨天成本部已就2014年成本部的工作進行了介紹，我們沒對2013年工作的進行總結，主要是想把有效的時間放在未來要怎么做上，今天我也想借此機會向2013年給予成本系統(tǒng)工作支持的領導和同事們表示感謝。2013年在建昕總、劉鑫總領導下，公司健康、快速發(fā)展，取得了喜人業(yè)績，成本部雖然沒有做出什么大事，但也付出了很多艱辛和努力，克服人手緊、任務重等各種困難，圓滿完成了公司領導交給我們的任務，我也在此對成本部的同事表示感謝，大家辛苦了！說到未來怎么做，公司提出了要打造最具價值的綜合城市運營服務商的戰(zhàn)略目標，昨天我們成本部也達成了共識，要爭做最有價值的綜合運營服務部門，所以我們定位就是一個服務部門，怎么能夠服務好，昨天我們也進行了討論，這里邊有一個基礎就是信任，信任是幸福的，也是痛苦的，為什么，因為信任對應的是責任，信任多了責任就大了，就要求擔負更多的繁雜和負累，在某種層面上講就是一種痛苦，那人們?yōu)槭裁催€要爭取更多的信任？就是因為人生最大的幸福就是被人信任，最大的痛苦就是失信于人，所以，我們達成的共識就是：當我們知道怎么做的時候，我們選擇用實際努力和付出去爭取公司領導的信任，爭取領導賦予我們更多的責任，爭取我們更大的幸福，當我們不知道怎么做的時候，我們就選擇信任領導，信任我們的團隊，我們就不打折扣地執(zhí)行好，完成好本職工作任務。對于未來要怎么做，特別復雜，我一時不知道怎樣去表述，但是昨天晚上給孩子讀《論語》時候有點感觸，和大家分享一下，有三點：第一點所學即需，需要了才學；第二點就是學而實習，學了就要練，第三點是學以致用，不會用再學。最后還是用昨天成本部匯報的春聯(lián)作為結尾，上聯(lián)是：新舉措新戰(zhàn)略國安民泰，下聯(lián)是：新起點新突破勇往直前，橫批：欣欣向榮，預祝國安投資在昕（鑫）總的帶領下馬到成功，祝大家新年快樂！謝謝！
新員工歡迎稿。
各位新同仁：
大家好！
首先，我謹代表xx韶關有限公司對你們致以最熱烈的歡迎，歡迎你們加入xxxx，歡迎你們成為xxxx這個大家庭的一員！看著你們一張張朝氣蓬勃的面孔，我從從內心里感到高興，相信你們的加入將會為我們xxxx注入新鮮血液，帶來新的希望、新的發(fā)展。
大家都是來自不同地方的人，能夠在此相聚是一種難得的緣分。從進入青啤那一天開始，你們不再是單打獨斗的孩子，而是xxxx團隊的一份子。在以后的生活或是工作中，你們或許會遇到各種各樣的問題，不用害怕，因為在xxxx團隊里你們不再需要一個人孤軍奮戰(zhàn)，你們擁有很多的兄弟姐妹，你們有xxxx這個大家庭作堅強后盾，你們將會與xxxx其它員工齊肩并進、共同奮斗、共同進步。用智慧和汗水創(chuàng)造企業(yè)美好明天，用熱情和青春譜寫人生優(yōu)美詩篇！
的人生職業(yè)生涯規(guī)劃，給自己設定前進的目標與計劃，并朝著自已的目標而努力學習；創(chuàng)新精神，是指要具有能夠綜合運用已有的知識、信息、技能和方法，提出新方法、新觀點的思維能力和進行發(fā)明創(chuàng)造、改革、革新的意志、信心、勇氣和智慧。它不僅是一種能力，也是一種精神。在你們這一群人當中，大多都是走出社會不久的學生，你們年輕，充滿朝氣和活力。希望你們能很好的運用你們的新思維，成為新生代的主力軍，為公司注入新思想、開辟新的發(fā)展。腳踏實地，常常用于比喻人做事踏實、實事求是、認真、自信不虛浮。公司屬于快速消費品行業(yè)，是一個需要一步一個腳印，穩(wěn)步發(fā)展的行業(yè)，所以我們也更需要踏實穩(wěn)重的員工，按照公司嚴謹、務實、高效的企業(yè)作風，嚴格要求自己，腳踏實地，一步一步腳印，在做好工作的過程中不斷完善自己。忠誠，從廣義上指對所發(fā)誓效忠的對象真心誠意、盡心盡力，同時代表著誠信、守信和服從。我們投身于公司，并不代表要把所有都奉獻給公司，但既然你選擇了公司，公司也選擇了你，那就說明彼此正處在一種相互信任的關系之中。是關系，同時也是一種感情，光是這種感情就值得我們去付出和珍惜。更別說公司為我們提供了展現(xiàn)自我，實現(xiàn)自我價值的的平臺，我們理應對公司的付出予以回應，這是人的一種本能的情感表達方式。
各位新員工！相信大家都是滿懷憧憬來到我們公司的，公司也定會傾盡所能的為大家提供一個成長的平臺。我相信，隨著你們的青春激情在xxxx這片熱土上的釋放，你們的聰明才智一定能夠充分發(fā)揮，你們的知識修養(yǎng)一定能夠結出豐碩的成果，你們的理想抱負一定能夠實現(xiàn)。xxxx的發(fā)展來自所有員工的共同努力，希望你們能盡快從思想上、行為上完全融入這個大家庭，為xxxx做出貢獻！
最后，祝大家一帆風順、前程似錦！
尼巴鄉(xiāng)領導班子民主生活會發(fā)言稿。
——“轉變干部作風加強機關行政效能建設”
紀委書記拉目才讓。
按照縣委的要求，本鄉(xiāng)開展“基層組織建設年”和轉變干部作風、加強機關效能建設的總體要求，以加強學習提能力、強化措施增效率、解決問題正風氣、優(yōu)化環(huán)境形象為重點，以推進權力陽光運行和提高執(zhí)行力為主要任務，著力解決影響和制約全鄉(xiāng)發(fā)展作風和效能問題，努力實現(xiàn)思想觀念明顯進步、工作作風明顯改進、辦事效率明顯提升、發(fā)展環(huán)境明顯改善的工作目標。結合工作職能和崗位職責，本人認真對照整頓的八種不良風氣，從自查自糾入手，經(jīng)過自己找、領導點、群眾提、相互幫等形式，認真查找自己在理想信念、思想作風、學風、群眾工作作風等方面存在的突出問題。通過分析查擺，找準和正視個人存在的突出問題，堅決糾正不良作風，以新的姿態(tài)和精神風貌、飽滿的熱情投與基層工作。
一、個人方面存在的突出問題。
1、理論學習不夠。對鄧小平理論和“三個代表”重要思想學習少，學習不夠系統(tǒng)；對黨的全會精神和一些相關政策性文件理解不夠深刻；對新事物、新知識學習掌握得不夠好，對業(yè)務知識的鉆研少；理論聯(lián)系實際并運用來指導實際工作做得不夠。
2、工作主動性不強。有任務就做，沒任務就閑著，缺乏爭創(chuàng)一。
流的上進心，缺乏年青人應有的工作熱情。工作中，為了把工作做好而主動想辦法的少，被動應付的多，有時候工作做不來，也不能認真去思考，去鉆研，探討問題解決的方法，甚至產生畏難和懈怠情緒。
3、創(chuàng)新意識不足。習慣于按程序、按規(guī)定墨守成規(guī)做工作,有什么工作就做什么工作，只求完成本職工作，不出問題就行，缺少超前意識，創(chuàng)新工作方式方法少，工作很難給人以耳目一新的感覺。
4、工作作風不實。有些工作脫離實際，求假務虛，閉門造車的情況還有存在。對工作的認識有局限，隨大流，認為別人弄虛作假自己也可以弄虛作假，淡漠了宗旨觀念，工作作風難于得到提高。
二、對存在問題的原因分析。
(一)對理論學習重視不夠，對理論的學習滿足于現(xiàn)狀，認為自己以前學到的理論知識已經(jīng)足夠，吃老本。特別是現(xiàn)在工作在基層一線，是政策的執(zhí)行者，政策性要求強，需要我們不斷的學習和提高，而自己心里卻以工作忙為理由，沒能靜下心來認真學習。
(二)由于基層工作任務多，不能及時處理的任務，存在拖拉的情況，而別的機關站所工作人員的工作任務少，工作人員閑。對這些情況自己擺不正態(tài)度，有時有不滿的情緒，對一些不重要的工作產生能拖就拖的想法，導致工作主動性跟不上工作的要求。
(三)有時認為政府的工作就應該按照上級的工作要求去做，不必創(chuàng)新，只有把自己的工作做好就行。工作中求數(shù)量不求質量，降低工作標準。
(四)宗旨意識不強，不能把工作提升到全心全意為人民服務的層。
次上，工作中為自己著想的多，為群眾利益著想的少，導致在對群眾的工作中工作不實，態(tài)度不好。
三、整改措施。
(一)加強理論學習。要把理論學習貫穿于每一項工作中，貫穿于整個生活中，始終堅持學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想，學習中央的有關法律、法規(guī)和政策，學習有關的業(yè)務知識。全面落實科學發(fā)展觀，堅持理論聯(lián)系實際，不斷提高自己的綜合素質，提高自己為人民服務的本領，牢固樹立堅定的理想信念，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，樹立崇高的宗旨意識。
(二)不斷創(chuàng)新工作方式方法。要破除過去對工作不認真的態(tài)度，進一步增強創(chuàng)新意識。要結合自己工作的特點，認真總結經(jīng)驗，解放思想，深入研究，積極探索新的工作思想，不斷改進工作方式方法，使工作提高到一個新的層次。
(三)要進一步改進工作作風。要認真對待自己的工作，認真學習轉變干部作風加強機關效能建設有關文件精神，以本鄉(xiāng)各項制度為準則，努力踐行縣委提出的八種良好風氣，認真抓好工作的落實，求真務實，樹立良好形象，力爭做一名模范的國家公務員。
二0一二年三月二十六日篇四：會議領導發(fā)言稿。
謝謝，非常感謝。
今天，是在豪爵品牌連續(xù)11年全國產銷量第一過后，我們來到這里，不斷前行，共謀發(fā)展的日子。這主要是因為你們堅信這個品牌能夠實現(xiàn)你們的希望，實現(xiàn)我們最初的夢想，我們是一個大家庭，我們?yōu)榱斯餐哪繕藶橹畩^斗！我要感謝每位參加這次會議的人，不管你是從一開始買摩托就選擇了豪爵，還是經(jīng)營摩托很長時間才選擇了豪爵。因為豪爵幾百萬臺的年銷量，沒有在座各位的付出與努力，是不可能做到的！
你的付出與努力，這并非只對你個人的人生和未來意義重大，努力與付出給你帶來的益處將決定這個品牌的未來，豪爵的未來取決于你們，今天你們在市場上的表現(xiàn)，將會決定我們整個豪爵品牌在未來迎接重大挑戰(zhàn)時的表現(xiàn)。你們需要在用戶爆胎的時候及時幫忙；在產品出現(xiàn)異常的時候，保護我們的品牌口碑；你們需要忍受用戶的抱怨；你們需要在資金并不非常充足的情況下主動賒賬出去；還需要冒著得罪用戶的風險下去要回賒賬。但是如果你們不這樣做，如果你們的生意將發(fā)展不到最大化，那么你們不僅是放棄了自己的事業(yè)，也是放棄了豪爵品牌。
我當然明白把我們手頭的生意經(jīng)營好并不總是件容易的事，我知道你們中的許多人在經(jīng)營中面臨著各種問題，很難把精力集中在專心賣車上，我明白這一點，我有親身感受。我認識一位重慶賣摩托車的老前輩，他家庭條件在他生活的年代屬于非常差的；15歲的時候就不得不為了生活費而苦苦掙扎！每天徒步背一些農產品去賣；但是他是幸運的，他憑借自己的努力，學會了修理摩托車。最終賣摩托車賣到了大重慶，身家上億。或許你會覺得市場競爭太激烈，或許你會覺得舊車很難處理，或許你會覺得說服一位用戶買車不容易，但是，歸根結底這些都不能成為你不去努力和奮斗的借口！沒有人為你編排好你的命運，在市場面前，你的命運由你自己書寫。
華偉公司也和你們一樣，要忍受工廠提出的苛刻要求，要完成一個并不容易完成的銷量目標，要解決市場上出現(xiàn)的各種麻煩，還要設法打通有關部門的各種關系，但是，從今天的會議我們可以相信，華偉公司是努力和付出了的，這是不可否認的。我們都在為自己的事業(yè)為之努力。
們每一個人都有所成就，請不要讓我失望，不要讓你們的家人失望，不要辜負你們自己。你們要成為我們的驕傲！謝謝大家！
尊敬的各位領導、女同胞們：
大家好!剛剛度過一個歡樂祥和的春節(jié)，我們又迎來了春天的另一個節(jié)日，三八婦女節(jié)。今天，我們在這里歡聚一堂，共同慶祝第103個“三八”國際勞動婦女節(jié)。借此機會，我代表學校黨政班子向在座的各位女職工代表，并通過你們向全體廣大女職工致以節(jié)日的問候!“三八”國際勞動婦女節(jié)是全世界勞動婦女團結奮斗、爭取解放的節(jié)日。發(fā)展至今，我國的廣大婦女同志發(fā)揚“自尊、自信、自立、自強”的精神，全面參與社會主義建設，做出了巨大貢獻。在我們學校，女職工同志在學校的各項工作中發(fā)揮了“半邊天”的作用。廣大女職工同志巾幗不讓須眉，憑借強烈的主人翁意識，將個人利益和學校的發(fā)展緊密聯(lián)系在一起，在平凡的崗位上作出了不平凡的業(yè)績，為學校的兩個文明建設做出了巨大的貢獻。尤其是女職工同志們在做好本職工作的同時，還更多的肩負著照顧家庭的責任，呵護著家庭的幸福和美滿。女工同志們在平凡的生活中,以飽滿的熱情,執(zhí)著的追求,為我們的社會增輝添彩,為我們學校的各項事業(yè)默默奉獻。正因為你們不懈的努力和辛勤的工作,學校的女工工作不斷開創(chuàng)出新的局面,創(chuàng)造了許多優(yōu)異的成績，為學校各項工作的順利開展和經(jīng)濟的快速發(fā)展做出了應有貢獻。在這個特別的日子里，我想對全體女職工同志們說：學校感謝你們，你們辛苦了!在此，我代表學校黨委、行政向你們及你們所代表的全體女職工表示真摯的感謝和崇高的敬意。
同志們,成績僅代表過去，不斷的進步才代表未來。女職工同志們要與企業(yè)同發(fā)展，同進步，為創(chuàng)造我學校更加輝煌的明天充分發(fā)揮“半邊天”的作用。
一、加強學習，提高素質，應對挑戰(zhàn)。
新的形勢和任務，對廣大婦女同志提出了更高的要求。適應形勢的發(fā)展，加強理論學習，鉆研科學和各種業(yè)務知識，提高自身素質，才是與時俱進應對挑戰(zhàn)的唯一途徑。
二、巾國不讓須眉，爭創(chuàng)一流業(yè)績。
廣大女職工是工人階級的重要要組成部分，也是學校的主人，廣大女職工，要以主人翁的責任感，充分發(fā)揮半邊天作用，發(fā)揚艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，爭做精神文明建設的使者先鋒，立足崗位，建功立業(yè)，創(chuàng)一流業(yè)績，展巾幗風采，為學校發(fā)展做出更大的貢獻。
三、關愛家庭，奉獻社會。對于廣大女職工來說，在工作上是“半邊天”，在家庭里更是“主心骨”。在做好本職工作的同時，還更多的承擔著照顧家庭的責任。上要照顧老人，下要教育子女，更要理解丈夫，還要鄰里和睦，希望廣大女職工能克服困難，工作、生活兩不誤，做生活事業(yè)都成功的時代新女性。
四、加強女工組織建設，發(fā)揮橋梁作用。
女工組織是黨聯(lián)系廣大女工的橋梁和紐帶，我們要認真貫徹黨的關于婦女工作的路線、方針、政策，進一步加強自身建設，發(fā)揮黨的群眾工作的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風，深入基層，了解女工的疾苦，傾聽女工的呼聲，反映女工的意愿，努力解決好女工工作、生活中存在的困難和問題，為廣大女工的成長進步，創(chuàng)造一個良好的環(huán)境。
鍛煉、成長，及時解決女職工工作的實際問題，真心實意為廣大女職工辦實事、辦好事，不斷加強服務女職工的能力建設，團結帶領廣大女職工為學校的改革、發(fā)展、穩(wěn)定做出更大貢獻。
女職工同志們，新的一年里我們面臨的任務更加光榮而艱巨，希望大家在學校黨委、行政、工會的領導下，振奮精神，開拓進取，不斷開創(chuàng)新局面，努力創(chuàng)造新業(yè)績，充分發(fā)揮“半邊天”的作用，與學校同發(fā)展，共進步，為開創(chuàng)學校各項工作新局面而努力斗!最后，祝學校全體女職工同志們節(jié)日快樂，工作順利，身體健康，闔家幸福。
企業(yè)領導年終講話材料篇十六
新年快來了，元旦在即，企業(yè)會在年終準備表彰大會，下面是本站小編給大家整理的企業(yè)年終表彰會領導講話，僅供參考。
各位領導、各位員工，大家好：
今天很榮幸在此舉行表彰大會!
在過去的一年里，集團在總裁的英明、正確領導下，各項工作取得了豐碩的成果。尤其是我公司，大家上下一心，想企業(yè)之所想，及公司之所需，想方設法擴大銷售，千方百計提高經(jīng)濟效益，調動一切積極因素，促進事業(yè)發(fā)展。從穩(wěn)固市場、擴大市場著手，從搶占市場、發(fā)展市場著眼，在競爭中求生存，在競爭中求發(fā)展，取得了較好的成績和明顯的效果，各項經(jīng)濟指標均創(chuàng)歷史最好水平，在全省同行業(yè)中名列前茅，為××集團爭得了榮譽。20xx年集團公司各行業(yè)取得的驕人業(yè)績應歸功于集團總裁的英明決策、正確領導和集團全體員工齊心協(xié)力、團結奮戰(zhàn)、不懈努力的結果。下面我從三個方面總結和表彰我公司取得的成就!
一、抓落實、正上梁、作表率。
俗話說“上梁不正下梁歪?！惫军h委堅持“黨要管黨”的原則，通過不斷完善、落實各項。
規(guī)章制度。
努力建設出“政治素質好、經(jīng)營業(yè)績好、團結協(xié)作好、作風形象好”的領導集體和黨員干部隊伍正上梁、作表率。公司黨委著力提升能力強化創(chuàng)新意識。公司黨委根據(jù)上級要求結合公司實際把提高領導班子和干部隊伍的領導水平和創(chuàng)新能力作為核心內容抓緊抓好為公司未來發(fā)展謀劃思路、創(chuàng)造業(yè)績。
20xx年初，公司適時調整經(jīng)營方案，改大承包為租賃承包，使公司在全球經(jīng)濟危機的大環(huán)境下實現(xiàn)經(jīng)濟、社會效益雙豐收。目前，公司黨委正根據(jù)“政府擬在出租車行業(yè)逐步推廣公司化經(jīng)營的思路”，圍繞人員培訓、干部考核及選聘制度的完善等方面積極開展工作。公司黨委不斷強化勤政為民、服務意識。
公司強調建立“機關服務車隊、車隊服務駕駛員、駕駛員服務于社會”優(yōu)質服務鏈，公司主要領導按照黨風廉政建設要求確定了聯(lián)系點，既分工負責又團結協(xié)作，各級黨員干部扎根于基層，充分發(fā)揮了黨員模范作用。無論是文明創(chuàng)建上路稽查、大雪期間鏟雪開路還是車輛更新時的培訓、檢車、發(fā)車，公司班子成員和黨員干部都做到吃苦在前、沖鋒在前。
公司黨委不斷強化民主意識、堅持團結干事。公司始終堅持民主集中制，堅持重大問題集體決策，切實關心幫助員工特別是駕駛員。20xx年，公司慰問因病住院駕駛員會員30人次，每人次慰問費200元，慰問駕駛員會員親屬去世21人次，每人次慰問費200元，幫助駕駛員調查調處各類糾紛69起，為遇難駕駛員劉志強、李紅軍募捐20余萬元?，F(xiàn)正班駕駛員入會率已達100%，副班駕駛員入會率達10%。在黨政工的共同努力下，公司形成良好的工作環(huán)境和氛圍，企業(yè)的凝聚力不斷增強，保證企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
二、抓學習、重實效、求提升。
公司黨委認真處理“工學矛盾”。不管業(yè)務性工作有多繁忙，公司黨委都要組織職工進行學習。每年公司黨委會確立一個學習主題并制定培訓計劃，比如今年年初我司就開展了“抓服務、促管理、圖發(fā)展”的大討論，每位管理人員都聯(lián)系實際寫出了。
心得體會。
同時要求每個支部、每個黨員寫出“創(chuàng)先爭優(yōu)”承諾使大家從思想上、行為上深受啟發(fā)。接下來公司的培訓學習將緊密結合當前慶祝建黨90周年黨史教育、長沙創(chuàng)建全國文明城市、反腐倡廉教育和業(yè)務培訓等主題不搞花架子、不走形式切實提高干部培訓的效率和質量、管理人員整體素質和工作能力。5月27日公司組織全體黨員、職工會員參觀了韶山和花明樓。公司黨委居安思危自尋差距。
雖然公司一直在行業(yè)內保持著領先，但公司黨委居安思危，要求全司以長沙爭創(chuàng)全國文明城市為契機，對于駕駛員，通過每月營安例會、典訓班等方式狠抓服務流程、職業(yè)道德培訓培訓;對于管理人員，則在業(yè)務知識培訓的基礎上，開展大范圍、多層次的管理人員評議即駕駛員評議車隊管理人員、車隊評議機關管理人員、群眾評議中層干部和公司領導，用制度規(guī)范隊伍，用考核和評議保證工作落實，在改善工作作風、提高工作效率方面取得一定成效。
三、抓黨建、重培訓、嚴考核。
公司黨委堅持做好基層黨建工作，特別是黨組織建設和黨員發(fā)展工作。嚴格按照“成熟一個、發(fā)展一個”的原則發(fā)展黨員，由車隊、營運支部和黨政辦配合，加強對一線駕駛員黨員的發(fā)展和培養(yǎng)，3年來，共發(fā)展的19名新黨員，其中有8名是一線優(yōu)秀駕駛員，20xx年將有彭友良、李韜等7位同志加入到黨組織中來，其中有4名是一線優(yōu)秀駕駛員，他們在駕駛員和一線員工當中發(fā)揮著不可替代的作用，以點帶面、影響深遠。
公司黨委嚴格干部的選拔任用和績效考核制度。公司黨委不斷完善評議考核制度。在原有季度流動紅旗評比、機關民主評議和考核、干部任用公示、考察的基礎上不斷完善中層干部、管理人員評議辦法和評議標準，促進干部隊伍整體素質提升和作風轉變。
公司黨委加大機關與車隊管理人員崗位替換與交流。這是個關系到企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的關鍵問題，因此公司逐步加強了崗位輪換和對后備力量的培養(yǎng)，讓更多的年輕人能熟悉公司各個崗位工作流程、具備適應各個崗位的工作能力，從而培養(yǎng)出全方位管理人才，推進企業(yè)持續(xù)向前健康發(fā)展。
四、嚴制度、重教育、懲違紀。
公司黨委堅持黨風廉政建設責任制。公司黨委利用黨委會、民主生活會等形式廣泛開展反腐倡廉教育，并將責任目標落實到個人和部門;同時加大工作力度，著力抓好效能監(jiān)察、廠務公開工作和治理“小金庫”專項工作;著力于廠務公開網(wǎng)站的建設，不斷增強工作的透明度、公信力。公司已多年未發(fā)生黨員干部違規(guī)違紀現(xiàn)象。
下午好!
轉眼間，又是一年過去了，一年來，你們在各自的工作、學習和生活中收獲著成功和喜悅，也收獲著挫折磨難帶來的人生財富。今天我們在這里召開表彰大會，對一年來在學習和各項工作中表現(xiàn)突出的模范班級、三好學生、優(yōu)秀學生干部、優(yōu)秀畢業(yè)生進行隆重表彰，就是要和大家一起進行一個回顧和總結，以期來年百尺竿頭，更進一步!
人才培養(yǎng)工作是一項浩大而艱巨的工程，建校五十年來，稷山師范從無到有，在艱難中崛起，在改革中發(fā)展，為社會輸送了數(shù)以萬計的優(yōu)秀人才。同學們，幾年以后，你們也將奔赴社會開啟新的人生。在稷師生活的這段歲月，于你們的一生并不算短。作為一名師長，我真誠地希望你們能夠珍惜這幾年的學習生活。借此機會，我向大家提出幾點要求：
第一，要堅持做一個有道德的人。偉大的哲學家培根說過一句話：“把美的形象和美的德行結合起來吧!只有這樣才會放射出真正的光輝?！苯逃姨招兄J為，“德是做人的根本。根本一壞，縱然你有一些學問的本領，也無甚用處。并且，沒有道德的人，學問和本領愈大，就能為非作惡愈大?！蔽蚁耄鳛榇髮W生，如果沒有健全的人格，那么其它外在的教育也只能治標，不能治本。對于未來的人民教師，這一點更是至關重要。所以希望你們無論身在何處，都要堅持做一個真誠的人，善良的人，守信用的人，特別要懂得珍惜，學會感恩，關愛他人，關心社會。
第二，要堅持做一個勤奮好學的人。毛澤東主席在幾十年的革命生涯中，總是擠出時間，哪怕是分分秒秒，也要用來看書學習。他喜歡游泳，在下水前活動身體的幾分鐘里，有時也要看上幾句名人的。
詩詞。
就連上廁所的時間也不白白浪費有許多書刊就是利用這些時間斷斷續(xù)續(xù)看完的。對于學生而言學習更是第一要務。在科學技術日新月異的今天只有勤奮學習服務社會才能開創(chuàng)屬于自己的美好未來。在這里希望同學們謹記兩點那就是勤奮和興趣。在學習過程中只要傾情投入、持之以恒不僅會收獲學習的成果更會收獲學習的快樂。
第三，要堅持做一個嚴格自律的人。一些學生進入大學后，在相對寬松的學習環(huán)境下整個人都松懈下來，缺乏自制性、主動性和積極性，導致學習倦怠，生活懶散。這不是一個好現(xiàn)象。進入大學不等于進了保險箱，而是一個新的起點，新的開始，前面還有更遠的路要走，還有更多的困難等著你去戰(zhàn)勝。這就需要你們常懷律己之心，時時處處嚴格要求自己，學會自我約束，自我管理。
今天表彰的班級和學生，在這一年的學習和班級管理等工作中都起到了模范帶頭作用，取得了突出的成績，我衷心的希望你們，面對成績要戒驕戒躁，找差距，找不足，在新學期更加努力地學習和工作，再接再勵，再創(chuàng)佳績!也希望全體同學以他們?yōu)榘駱?，繼續(xù)保持和發(fā)揚我校良好的校風和學風，積極進取，爭先趕超，在全校范圍內掀起“學先進、趕先進”的新高潮。
最后，祝大家工作順利，學習進步，生活愉快!
尊敬的各位來賓、各位領導和各位員工：
你們好!
今天的年終總結表彰大會事實上就是百姓實業(yè)發(fā)展有限公司的一次盛大閱兵式---展示大家的工作成果，展望充滿機遇與挑戰(zhàn)的未來。在這里，我要真誠地向各位廠家合作伙伴，向各位為公司勤勉服務的所有員工致以深深的敬意。作為公司的總經(jīng)理，我親眼目睹了公司在一年來的巨大變化，并從內心深處為公司的快速發(fā)展而驕傲。在這一年中，廣大干部和員工時刻以公司的興衰為己任，忘我工作的精神讓我感動，我相信，百姓大藥房在大家的共同努力下，一定會有一個美好的未來。
眾所周知，百姓大藥房作為外來企業(yè)入駐惠州不到兩年半，卻受到了惠州市民廣泛的認可及好評。200x年對于百姓來說，是一個發(fā)展及壯大的一年。在全體員工的共同努力下，百姓實業(yè)有限公司取得了飛速的發(fā)展，特別是百姓大藥房，4月份下角店開業(yè)，不到六個月的時間便順利通過gsp的認證。隨著業(yè)務的不斷的拓展，于12月份百姓大藥房第六家分店龍津店的順利開業(yè)。這累累戰(zhàn)果得益于全體員工的不懈努力、各部門的協(xié)力配合及各廠家合作伙伴的支持。這此要特別表揚的是我們的李副總和人事部羅經(jīng)理，更要感謝各位廠家。正是有了你們的幫忙及配合，百姓大藥房才能在競爭如此激烈的市場環(huán)境下生存并不斷發(fā)展。我也堅信百姓實業(yè)有限公司在200x年會邁上一個更高的臺階，讓我們?yōu)榱嗣髂耆〉酶玫某煽兌恼?全體鼓掌)。
新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。隨著大參林、北京同仁堂的進駐，對我們來說，有一定的壓力與影響，但只要我們把細節(jié)做好，服務做細，秉承“一切為了百姓，服務于百姓”的經(jīng)營宗旨和理念，以顧客需求為中心，同時嚴格把好藥品質量這一關，讓所有顧客買到放心、省心、安心的藥品，在保證藥品平價的同時注重藥品質量，只有將這軟、硬件同時提高，我們才可以在藥行“叢林”中生存與發(fā)展。
展望200x年，百姓實業(yè)發(fā)展有限公司將邁上一個更高的臺階，走多元化發(fā)展道路，為了實現(xiàn)更高的目標，我們在20xx年的工作重心大概有三個方面：
一、深化服務，提高服務質量。
平價只是一個前提，讓顧客真正受益還是高質量的服務。所以要求每一個一線工作人員的綜合素質在新的一年加強與提高，以飽滿的熱情與微笑面對每一個來百姓的顧客。
二、嚴把質量關，保證藥品質量。
藥品是一種特殊的食品，關系到每一個消費者的健康問題，故質量是保證與提前。我們要把關好是在采購、驗貨、入庫、出倉、進店等每一個環(huán)節(jié)，保證顧客買到放心的藥品。
三、加強團隊建設。
隨著百姓的不斷壯大，擁有一支團結、勇于創(chuàng)新的團隊是為其發(fā)展的保障，所以加強團隊建設也是20xx年我們工作的重心。
百姓的發(fā)展離不開每一個員工，我衷心地希望大家都能跟著企業(yè)一起發(fā)展。在此，我向在坐的各位說聲：你們辛苦了!今晚我們在一起吃團圓飯，也祝愿各位在新的一年工作順心，身體健康。謝謝!