心得體會(huì)是一個(gè)可以記錄個(gè)人思考和成長(zhǎng)經(jīng)歷的重要文本。寫(xiě)心得體會(huì)時(shí)，要注重結(jié)尾的總結(jié)和展望，給讀者留下一個(gè)深思熟慮的印象。以下是一些關(guān)于心得體會(huì)的范例，供大家參考。在學(xué)習(xí)方面，通過(guò)總結(jié)心得體會(huì)可以更好地梳理知識(shí)結(jié)構(gòu)，發(fā)現(xiàn)自己的薄弱環(huán)節(jié)，從而有針對(duì)性地進(jìn)行提升。在工作方面，心得體會(huì)可以幫助我們總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)和技巧，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并找到解決方案，提高工作效率和質(zhì)量。在生活方面，心得體會(huì)可以讓我們更好地反思和總結(jié)生活中的困惑和挑戰(zhàn)，從而找到更好的生活方式和處理問(wèn)題的方法。以上是一些關(guān)于心得體會(huì)的范例，希望能給大家?guī)?lái)一些啟發(fā)和幫助。
現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的心得體會(huì)篇一
作為一名監(jiān)理人員，在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管控工作中有許多得失與收獲。近年來(lái)，我從事了多個(gè)項(xiàng)目的監(jiān)理工作，通過(guò)實(shí)踐和總結(jié)，積累了一些寶貴的心得體會(huì)。本文將從項(xiàng)目前期準(zhǔn)備、施工過(guò)程管控、質(zhì)量問(wèn)題處理、溝通合作以及個(gè)人成長(zhǎng)幾個(gè)方面，分享我的心得體會(huì)。
二、項(xiàng)目前期準(zhǔn)備。
項(xiàng)目前期準(zhǔn)備對(duì)于質(zhì)量管理至關(guān)重要。首先，要充分研究項(xiàng)目合同和施工圖紙，明確各項(xiàng)技術(shù)要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。其次，要準(zhǔn)確把握施工流程和節(jié)點(diǎn)，明確監(jiān)理職責(zé)和要求。最后，建立完善的質(zhì)量管理制度，制定具體的管理辦法和監(jiān)理計(jì)劃，并確保監(jiān)理團(tuán)隊(duì)對(duì)其有清晰的認(rèn)識(shí)和理解。這樣的項(xiàng)目前期準(zhǔn)備，可以幫助監(jiān)理人員提前預(yù)判潛在的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，并采取相應(yīng)的措施加以應(yīng)對(duì)。
三、施工過(guò)程管控。
在施工過(guò)程中，監(jiān)理人員要時(shí)刻關(guān)注施工進(jìn)度和質(zhì)量。首先，要加強(qiáng)對(duì)工程材料和施工工藝的把控，確保符合設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。其次，要嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)和施工圖紙，確保工程按照合同要求進(jìn)行。同時(shí)，要加強(qiáng)與施工單位的溝通與協(xié)調(diào)，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，保證施工質(zhì)量和進(jìn)度。最后，要定期組織施工現(xiàn)場(chǎng)檢查和質(zhì)量驗(yàn)收，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問(wèn)題，確保工程質(zhì)量合格。
四、質(zhì)量問(wèn)題處理。
在質(zhì)量問(wèn)題處理中，監(jiān)理人員需要具備一定的技術(shù)和管理能力。首先，要善于觀察和分析問(wèn)題，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題要及時(shí)進(jìn)行記錄和報(bào)告，確保問(wèn)題得到妥善處理。其次，要依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和合同要求，對(duì)違法違規(guī)行為進(jìn)行嚴(yán)厲批評(píng)和處理，維護(hù)公平公正的施工環(huán)境。同時(shí)，要與業(yè)主和施工單位保持良好的溝通，協(xié)助解決質(zhì)量問(wèn)題，維護(hù)雙方的利益和形象。最后，要及時(shí)總結(jié)和分享處理質(zhì)量問(wèn)題的經(jīng)驗(yàn)，以提高自身的處理能力和專(zhuān)業(yè)水平。
五、溝通合作與個(gè)人成長(zhǎng)。
在工作中，溝通合作和個(gè)人成長(zhǎng)是監(jiān)理人員必須重視的方面。首先，要與業(yè)主和施工單位建立良好的溝通渠道，及時(shí)交流工作進(jìn)展和問(wèn)題解決的情況，增加彼此的了解和信任。其次，要加強(qiáng)與項(xiàng)目其他相關(guān)方（如設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理機(jī)構(gòu)等）的合作，形成合力，共同推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)展和質(zhì)量提升。同時(shí)，監(jiān)理人員要不斷學(xué)習(xí)和提升自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，注重個(gè)人成長(zhǎng)，以更好地適應(yīng)項(xiàng)目的需求和發(fā)展。
結(jié)語(yǔ)。
作為一名監(jiān)理人員，質(zhì)量管控是我工作的核心任務(wù)。通過(guò)項(xiàng)目前期準(zhǔn)備、施工過(guò)程管控、質(zhì)量問(wèn)題處理、溝通合作和個(gè)人成長(zhǎng)等方面的努力，我不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高工作水平。希望我的心得體會(huì)能夠?qū)ζ渌O(jiān)理人員有所啟發(fā)，共同推動(dòng)建設(shè)工程的質(zhì)量提升。
現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的心得體會(huì)篇二
第一段：介紹背景和目的（150字）。
質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)是為了提高企業(yè)的質(zhì)量管理水平而開(kāi)展的一項(xiàng)重要培訓(xùn)活動(dòng)。我有幸參加了一個(gè)為期三天的質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)課程，并且在課程結(jié)束后深感收獲良多。本文將重點(diǎn)分享我在質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)中的心得體會(huì)。
第二段：講述學(xué)習(xí)過(guò)程（250字）。
課程的第一天，我們聽(tīng)了一位資深質(zhì)量專(zhuān)家的講座，他詳細(xì)介紹了質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性以及一些實(shí)用的方法和工具。第二天，我們分為小組進(jìn)行實(shí)際案例分析，根據(jù)真實(shí)的問(wèn)題提出解決方案，并在導(dǎo)師的指導(dǎo)下對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地演練。第三天，我們進(jìn)行了一次模擬考試，以檢驗(yàn)我們掌握的知識(shí)和技能。整個(gè)學(xué)習(xí)過(guò)程緊張而充實(shí)，我們既通過(guò)理論學(xué)習(xí)提升了質(zhì)量管理的理論水平，又通過(guò)實(shí)際操作加深了對(duì)質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)管理的理解。
第三段：總結(jié)實(shí)際應(yīng)用（250字）。
學(xué)習(xí)之后，我們組成小組，開(kāi)展了一個(gè)真實(shí)的質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)管理項(xiàng)目。通過(guò)前期的調(diào)研和準(zhǔn)備，我們制定了詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃，并且在實(shí)施過(guò)程中運(yùn)用了課程學(xué)到的方法和工具。經(jīng)過(guò)一個(gè)月的努力，我們成功地解決了一系列質(zhì)量問(wèn)題，并取得了顯著的改善效果。這次實(shí)際應(yīng)用使我們更加深刻地體會(huì)到質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)的重要性和價(jià)值。
第四段：反思與改進(jìn)（250字）。
在實(shí)踐中，我們發(fā)現(xiàn)了一些不足之處，例如項(xiàng)目計(jì)劃的制定不夠詳細(xì)，導(dǎo)致后期出現(xiàn)了一些問(wèn)題。同時(shí)，在實(shí)施過(guò)程中，部分團(tuán)隊(duì)成員對(duì)于質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)管理的理解還不夠透徹，需要更多地學(xué)習(xí)和掌握知識(shí)。因此，我們反思并總結(jié)了這些問(wèn)題，并制定了改進(jìn)措施。未來(lái)，我們將更加注重項(xiàng)目計(jì)劃的制定和團(tuán)隊(duì)成員的培訓(xùn)，以提升我們?cè)谫|(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)管理中的實(shí)踐能力。
第五段：得出結(jié)論（300字）。
通過(guò)質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，我不僅學(xué)到了質(zhì)量管理的理論知識(shí)，還掌握了實(shí)際操作的技能，更重要的是，真正理解了質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性和價(jià)值所在。質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)不僅提高了企業(yè)的質(zhì)量管理水平，也激發(fā)了員工的參與和創(chuàng)新意識(shí)。通過(guò)實(shí)際應(yīng)用和反思改進(jìn)，我們?cè)谫|(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)管理方面取得了一些成果，也明確了未來(lái)的發(fā)展方向。我相信，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我們一定能夠不斷提高質(zhì)量管理水平，推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
總結(jié)：通過(guò)參加質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，我深感質(zhì)量管理對(duì)于企業(yè)的重要性。通過(guò)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我不僅提升了質(zhì)量管理方面的知識(shí)和技能，也加深了對(duì)質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)管理的理解。未來(lái)，我將繼續(xù)努力，將所學(xué)應(yīng)用于實(shí)際工作中，為企業(yè)的質(zhì)量管理做出更大的貢獻(xiàn)。
現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的心得體會(huì)篇三
觀看與建筑有關(guān)的錄象前一天通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)參觀，我們對(duì)建筑有了一般的感性認(rèn)識(shí)，但對(duì)于施工的過(guò)程與一些細(xì)部問(wèn)題和可能發(fā)生的危險(xiǎn)問(wèn)題我們知道得還比較少。
通過(guò)紀(jì)錄片的形式，我們能從整體的廣度來(lái)認(rèn)知和學(xué)習(xí)。我們觀看了曾經(jīng)是全國(guó)第一高樓的xx大廈的建設(shè)過(guò)程，從錄像里我們看到了鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)建筑的建造過(guò)程，也看到了比較先進(jìn)的施工生產(chǎn)技術(shù)，例如：泵送混凝土的澆筑方法和高效的支模技術(shù)等。這些技術(shù)在生產(chǎn)中應(yīng)用給生產(chǎn)帶來(lái)了很高的.效率。
在第二部錄像中我們看到了地球上最嚴(yán)重的自然災(zāi)害——地震對(duì)人們生命財(cái)產(chǎn)的損害，當(dāng)然，除了人的生命外受到地震傷害最大的就是建筑了。每當(dāng)?shù)卣鹨u擊城市時(shí)，就會(huì)有成千上萬(wàn)的建筑毀于一旦，地震后的城市將是滿(mǎn)目瘡痍，我們平時(shí)習(xí)慣的街道樓房都消失了，這對(duì)我們的精神是很大的傷害。那些年代久遠(yuǎn)的老房子，沒(méi)有經(jīng)過(guò)什么抗震處理，在地震中是很容易被毀的。
這似乎是理所當(dāng)然的，因?yàn)檫@些房子大多是磚石結(jié)構(gòu)或磚混結(jié)構(gòu)，這種結(jié)構(gòu)的抗震性能是很差的，幾乎不可以抗震的。然而有些鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)的樓房在地震中也不能幸免——當(dāng)然這些情況還要對(duì)建筑物所在的環(huán)境和它的固有頻率與地震頻率的關(guān)系進(jìn)行研究——但原因往往是這些建筑結(jié)構(gòu)受力的不合理性。
現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的心得體會(huì)篇四
現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量是企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中必須關(guān)注的核心問(wèn)題，它關(guān)系到產(chǎn)品的質(zhì)量和客戶(hù)的滿(mǎn)意度。在我所在的制造企業(yè)中，我們注重現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，堅(jiān)持“品質(zhì)第一”的原則，并在實(shí)際工作中總結(jié)出了不少經(jīng)驗(yàn)和心得體會(huì)。本文旨在分享我在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理方面的一些心得體會(huì)，以期能夠?qū)ζ渌麖氖轮圃煨袠I(yè)的同仁提供一些參考和借鑒。
第二段：貫徹品質(zhì)控制的思想。
在現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)中，品質(zhì)控制是非常重要的。為了做好品質(zhì)控制工作，我們采取了貫徹品質(zhì)控制的思想，并通過(guò)不斷地檢驗(yàn)、測(cè)量和記錄等手段，來(lái)確保產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定性。在生產(chǎn)過(guò)程中，我們對(duì)關(guān)鍵工序進(jìn)行全程監(jiān)控，并嚴(yán)格按照相應(yīng)的規(guī)程操作，以確保產(chǎn)品的一致性和穩(wěn)定性。此外，我們還注重與客戶(hù)的溝通交流，根據(jù)客戶(hù)的需求不斷提升產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和制造水平，為客戶(hù)提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
第三段：全過(guò)程控制的實(shí)踐。
我們?cè)谏a(chǎn)過(guò)程中采用了全過(guò)程控制的實(shí)踐，這種方法可以幫助我們?cè)鰪?qiáng)對(duì)產(chǎn)品的掌控力，提高對(duì)生產(chǎn)細(xì)節(jié)的把握，使得所有產(chǎn)品的質(zhì)量得以保證。具體來(lái)說(shuō)，我們需要從生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)入手，確?？刂拼胧┑挠行?。我們不斷優(yōu)化生產(chǎn)線設(shè)備和生產(chǎn)工藝，加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)和監(jiān)控工作，保證生產(chǎn)過(guò)程中的所有環(huán)節(jié)嚴(yán)格執(zhí)行，確保每臺(tái)產(chǎn)品的品質(zhì)可靠性和穩(wěn)定性，從而提高客戶(hù)的滿(mǎn)意度。
第四段：實(shí)踐中的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理。
在制造業(yè)，質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)是我們必須面對(duì)的一個(gè)重要問(wèn)題，因此，在生產(chǎn)過(guò)程中，我們很重視質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理。具體來(lái)說(shuō)，我們對(duì)生產(chǎn)中的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了分析和評(píng)估，并制定了合理有效的措施來(lái)規(guī)避潛在的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。例如，我們?cè)谫|(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中，加強(qiáng)了對(duì)原材料、工藝、設(shè)備和人員等各個(gè)環(huán)節(jié)的分析和評(píng)估，制訂了相應(yīng)的基礎(chǔ)控制措施和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急措施，使得我們能夠在生產(chǎn)過(guò)程中及時(shí)掌控和化解各種質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。
第五段：結(jié)語(yǔ)。
通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的實(shí)踐和總結(jié)，我們認(rèn)為，要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，需要從以下幾個(gè)方面入手：一是貫徹品質(zhì)控制的思想，堅(jiān)持以品質(zhì)為先；二是堅(jiān)持全過(guò)程控制的原則，始終了解整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中的每個(gè)細(xì)節(jié)；三是重視質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理，切實(shí)有效地規(guī)避潛在的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)這些措施，我們可以更好地維護(hù)產(chǎn)品質(zhì)量，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的心得體會(huì)篇五
第一段：引言（100字）。
作為一名監(jiān)理人員，“質(zhì)量管控”是我們工作的核心內(nèi)容之一。在實(shí)踐中，我們必須時(shí)刻保持警惕，確保施工質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。通過(guò)長(zhǎng)期的工作經(jīng)驗(yàn)，我深刻體會(huì)到了監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管控的重要性和必要性，并積累了一些心得體會(huì)。在這篇文章中，我將分享這些心得體會(huì)，希望能夠?qū)ν袀兊墓ぷ魈峁┮恍﹩⑹竞蛶椭?BR> 第二段：準(zhǔn)備工作（200字）。
在施工過(guò)程中，充分的準(zhǔn)備工作對(duì)于質(zhì)量管控至關(guān)重要。首先，我們要對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)文件進(jìn)行仔細(xì)研究和理解，確保自己對(duì)項(xiàng)目的要求和細(xì)節(jié)有清晰的認(rèn)識(shí)。其次，我們要準(zhǔn)備好相應(yīng)的檢測(cè)設(shè)備和工具，以便隨時(shí)對(duì)施工工序進(jìn)行檢查和測(cè)試。最后，我們要與施工方和設(shè)計(jì)方充分溝通，明確各自的職責(zé)和任務(wù)，確保各方對(duì)質(zhì)量目標(biāo)有一致的認(rèn)識(shí)。
第三段：實(shí)施階段（400字）。
在實(shí)施階段，我們要注重實(shí)地檢查和監(jiān)控，確保施工過(guò)程和施工質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求。首先，我們要定期進(jìn)行巡視和檢查，關(guān)注施工工序的質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。其次，我們要與施工方保持良好的溝通和協(xié)調(diào)，解決工程過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題和質(zhì)量疑問(wèn)。此外，我們還要與設(shè)計(jì)方保持聯(lián)系，及時(shí)反饋施工方的問(wèn)題和建議，確保設(shè)計(jì)要求的實(shí)施。最后，我們還要制定和執(zhí)行監(jiān)理報(bào)告和整改措施，并進(jìn)行后期質(zhì)量驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。
第四段：?jiǎn)栴}處理（300字）。
在實(shí)際工作中，難免會(huì)遇到各種質(zhì)量問(wèn)題和糾紛。作為監(jiān)理人員，我們需要及時(shí)、科學(xué)地處理這些問(wèn)題，確保項(xiàng)目的質(zhì)量順利進(jìn)行。首先，我們要冷靜客觀地分析問(wèn)題的原因和責(zé)任歸屬。然后，我們要與相關(guān)方面進(jìn)行充分溝通，協(xié)商解決方案，確保問(wèn)題得到妥善處理。如果問(wèn)題無(wú)法解決，我們要及時(shí)啟動(dòng)監(jiān)理報(bào)告程序，向項(xiàng)目管理層和有關(guān)部門(mén)反映問(wèn)題，尋求解決的途徑和方法。最重要的是，我們要保持公正、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，維護(hù)項(xiàng)目的質(zhì)量和口碑。
第五段：總結(jié)（200字）。
質(zhì)量管控是監(jiān)理工作的核心內(nèi)容，也是保證工程質(zhì)量的重要手段。通過(guò)實(shí)踐工作，我們可以累積經(jīng)驗(yàn)和提高工作質(zhì)量。在接下來(lái)的工作中，我們應(yīng)該繼續(xù)加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)和提高，并與行業(yè)同仁保持交流和分享，共同進(jìn)步。通過(guò)不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，我們可以更好地履行自己的監(jiān)理職責(zé)，確保項(xiàng)目取得成功。
以上是關(guān)于“監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管控心得體會(huì)”的連貫的五段式文章。通過(guò)準(zhǔn)備工作、實(shí)施階段、問(wèn)題處理的論述，可以清晰地呈現(xiàn)出監(jiān)理人員在質(zhì)量管控方面的核心任務(wù)和工作要點(diǎn)。希望這篇文章對(duì)于同行們的工作提供一些啟示和幫助。
現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的心得體會(huì)篇六
作為一個(gè)從事質(zhì)量工作的專(zhuān)業(yè)人士，我深知現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量對(duì)于一個(gè)企業(yè)的重要性。近年來(lái)，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)對(duì)于質(zhì)量的要求也越來(lái)越高。在實(shí)踐中，我不斷總結(jié)出了一些關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的心得體會(huì)，今天我將在這篇文章中分享給大家。
第二段：質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)該第一時(shí)間解決。
在現(xiàn)場(chǎng)，質(zhì)量問(wèn)題可能隨時(shí)出現(xiàn)。對(duì)于質(zhì)量問(wèn)題，我們必須第一時(shí)間解決它。特別是對(duì)于對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量有直接影響的瓶頸工序，我們必須決不能放任不管。在解決質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，我們要采取科學(xué)的方法，徹底分析問(wèn)題原因，并采取相應(yīng)的措施，避免問(wèn)題再次出現(xiàn)，并及時(shí)匯報(bào)并追蹤問(wèn)題的處理情況。
在現(xiàn)場(chǎng)，我們要重視現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理。工作現(xiàn)場(chǎng)的整潔度和衛(wèi)生水平對(duì)于工作人員的身體健康和工作效率有著很大的影響。對(duì)于環(huán)境衛(wèi)生問(wèn)題，我們要采取系統(tǒng)的管理方式，每天進(jìn)行巡視和清理，做到保持工作現(xiàn)場(chǎng)的整潔和舒適。此外，我們還要注意對(duì)工作臺(tái)面、工具以及設(shè)備的清潔和維護(hù)，確保操作正常和產(chǎn)品質(zhì)量安全。
第四段：過(guò)程控制的重要性。
現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量過(guò)程控制是確保質(zhì)量穩(wěn)定和有效的方法之一。在生產(chǎn)過(guò)程中，我們要隨時(shí)關(guān)注產(chǎn)品工藝過(guò)程，注重過(guò)程控制，并根據(jù)實(shí)際情況制定科學(xué)合理的工藝流程。此外，在質(zhì)量過(guò)程控制方面，我們還要盡量利用現(xiàn)代信息化技術(shù)手段，采用先進(jìn)的質(zhì)量管理工具，維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)過(guò)程的穩(wěn)定性和實(shí)時(shí)性。
第五段：人員素質(zhì)的提升。
在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理中，人員素質(zhì)的提升至關(guān)重要。除了依靠先進(jìn)設(shè)備、完善流程和科學(xué)方法外，我們還要注重培訓(xùn)和提升員工的技能和素質(zhì)。只有具備專(zhuān)業(yè)技能和高素質(zhì)的員工，才能保證現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的高效和有效。
第六段：結(jié)語(yǔ)。
在我多年的工作實(shí)踐中，我認(rèn)為良好的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理和高素質(zhì)的工作人員是企業(yè)加強(qiáng)質(zhì)量管理工作的重中之重。只有科學(xué)的工作方法和高品質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量，才能贏得市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)和客戶(hù)的信賴(lài)。我相信，在今后的工作中，我會(huì)更加努力，不斷提升自己的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理水平，為工作的質(zhì)量再進(jìn)一步注入新的元素和動(dòng)力。
現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的心得體會(huì)篇七
品質(zhì)兩字是由三個(gè)口和三個(gè)斤組成，也就是說(shuō)要想做好品質(zhì)，除了要嚴(yán)格遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)外，還需品質(zhì)管理人員婆婆媽媽?zhuān)锝镉?jì)較去指導(dǎo)您負(fù)責(zé)范圍的作業(yè)及品質(zhì)檢驗(yàn)人員，讓之理解并執(zhí)行，同時(shí)需確認(rèn)實(shí)施效果。
一個(gè)優(yōu)秀的管理人員，絕不是在其下屬工作人員犯錯(cuò)之后通過(guò)罰款去追究下屬失職的責(zé)任，例如某些企業(yè)，下屬員工不按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)及管理不良事件一犯再犯，而管理人員每次均采取罰款，而且還罵員工很笨，教屢次都教不會(huì)，使員工抵觸情緒及怨言很大，但問(wèn)題一直未得到解決，其實(shí)不是員工笨教不會(huì)，而是我們給了員工太多犯錯(cuò)的時(shí)機(jī)，俗話說(shuō)沒(méi)有教兵，只有不會(huì)帶兵的將，要想解決此問(wèn)題，只有在下屬執(zhí)行某件任務(wù)之前通過(guò)教育或在模治具上做一些防呆措施去防范其犯錯(cuò)，同時(shí)還需制定一套健全的管理機(jī)制，約束工作人員在執(zhí)行任務(wù)過(guò)程中的行為標(biāo)準(zhǔn)，以順利到達(dá)預(yù)期的執(zhí)行效果。
一個(gè)優(yōu)秀的品管人員，他的主要職責(zé)是配合生產(chǎn)組長(zhǎng)（或供應(yīng)商）在生產(chǎn)之前教育每一個(gè)作業(yè)員工正確的操作方法及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，并通過(guò)每一環(huán)節(jié)的嚴(yán)格檢驗(yàn)，層層把關(guān)，使成品品質(zhì)到達(dá)預(yù)定品質(zhì)水平的目的。
生產(chǎn)如同一列高速前進(jìn)的火車(chē)，客戶(hù)是終點(diǎn)站，品管人員是列車(chē)長(zhǎng)，基層生產(chǎn)管理人員那么是火車(chē)頭，列車(chē)長(zhǎng)需要做的，就是引導(dǎo)火車(chē)頭的方向，使其朝著終點(diǎn)站前進(jìn)，無(wú)論火車(chē)速度多快，列車(chē)長(zhǎng)必須保持清晰的頭腦，為其指明一條正確的道路，以預(yù)防其偏離軌道，并朝著終點(diǎn)站順利前進(jìn)。而每一個(gè)工序如同每一節(jié)車(chē)廂，必須一環(huán)銜接一環(huán)，不可脫節(jié)。檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)如同火車(chē)軌道，每一節(jié)車(chē)廂必須在固定的軌道上前行，只要有一節(jié)車(chē)廂越軌，必將導(dǎo)致整列火車(chē)的翻車(chē)。
每一位管理人員的工作就是排除所有會(huì)造成列車(chē)翻車(chē)的影響因素，從而預(yù)防列車(chē)翻車(chē)，而不是在翻車(chē)以后去搶救，“亡羊補(bǔ)牢”雖然猶未為晚，但我們更應(yīng)該做的工作是在狼來(lái)以前就將羊圈修牢固一些；強(qiáng)調(diào)事前預(yù)防重要性，重視事后糾正及改善效果確實(shí)認(rèn)。
品質(zhì)是生產(chǎn)出來(lái)的，而不是檢驗(yàn)出來(lái)的，品管人員的工作重點(diǎn)是“管”，檢驗(yàn)只是手段。我還記得在有一次在參加培訓(xùn)質(zhì)量管理的時(shí)候，有一位老師帶我們?nèi)ヒ患移髽I(yè)參觀，走進(jìn)企業(yè)大門(mén)看見(jiàn)這家企業(yè)的品管人員輕閑的在車(chē)間里飄來(lái)飄來(lái)去，無(wú)所事事的樣子，覺(jué)得很奇怪，我就隨便問(wèn)一個(gè)品管員為什么不去檢驗(yàn)產(chǎn)品質(zhì)量，而站在流水線中間，那個(gè)品管員對(duì)我說(shuō)，我用眼睛在檢驗(yàn)每位作業(yè)員是否做到自檢、互檢、是否按作業(yè)指導(dǎo)書(shū)操作，員工素質(zhì)和精神狀態(tài)。主要檢驗(yàn)工作是在上班時(shí)檢驗(yàn)各工作場(chǎng)所是否存放有與產(chǎn)品無(wú)關(guān)的材料和雜物、衛(wèi)生環(huán)境、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的懸掛、作業(yè)條件是否與標(biāo)準(zhǔn)相符、半成品的擺放方式、成品的包裝是否與包規(guī)相符等；當(dāng)這些事項(xiàng)均符合要求后，詳細(xì)檢驗(yàn)只要做好首件、巡檢及末件工作，品質(zhì)便可得到很好的保障；同時(shí)她還對(duì)我說(shuō)：假設(shè)在正常生產(chǎn)過(guò)程中，依賴(lài)品管人員對(duì)每件產(chǎn)品進(jìn)展檢驗(yàn)，這個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量是無(wú)法得到保障的，我又問(wèn)為什么她說(shuō)，如是那樣一條線有多少操作人員，也就要有多少品管人員，我想想也說(shuō)得不錯(cuò)，因那樣每位員工都有依賴(lài)性質(zhì)量。而檢驗(yàn)出來(lái)的不良品、返工、返修、品質(zhì)就比不上一次性完工的產(chǎn)品。一個(gè)品管人員如果完成了這些工作后，只需在車(chē)間轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)，看一看就行了，看的也就是六個(gè)工程：（人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)量），這六個(gè)工程是產(chǎn)品中影響質(zhì)量主要因素；管好了這六大因素，品質(zhì)管理工作便會(huì)既輕松且品質(zhì)又有保障。
通過(guò)以上一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)簡(jiǎn)單的一問(wèn)一答案例，相信各位正從事品質(zhì)及現(xiàn)場(chǎng)管理工作的人員有所體會(huì)，對(duì)后續(xù)的質(zhì)量管控有了新的方法和目標(biāo)。
其實(shí)現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理的有效方法就六個(gè)字（三原那么）：眼到、心到、手到；一個(gè)不良也逃不掉；這句話的意思是說(shuō)，我們要多到現(xiàn)場(chǎng)找問(wèn)題，注重細(xì)節(jié)，通過(guò)眼睛去巡視現(xiàn)通過(guò)以上一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)簡(jiǎn)單的一問(wèn)一答案例，相信各位正從事品質(zhì)及現(xiàn)場(chǎng)管理工作的人員有所體會(huì)，對(duì)后續(xù)的質(zhì)量管控有了新的方法和目標(biāo)。
其實(shí)現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理的有效方法就六個(gè)字（三原那么）：眼到、心到、手到；一個(gè)不良也逃不掉；這句話的意思是說(shuō)，我們要多到現(xiàn)場(chǎng)找問(wèn)題，注重細(xì)節(jié)，通過(guò)眼睛去巡視現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，然后用心去體會(huì)和思考，發(fā)現(xiàn)有不標(biāo)準(zhǔn)的地方，親自動(dòng)手操作一下或拿來(lái)看看，發(fā)現(xiàn)不符合的地方給予及時(shí)糾正。
反思：為何億佳現(xiàn)場(chǎng)5s及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行力始終未得好的提升？主要是品質(zhì)意識(shí)、責(zé)任心、執(zhí)行力三方面做得不夠，要想做好品質(zhì)，就必須得從這三方面作手，做到人人品管，每一個(gè)作業(yè)人員均要有把下一工序當(dāng)成自己的終端客戶(hù)的心態(tài)，換位思考一下，假設(shè)這個(gè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上是我自己買(mǎi)的話，會(huì)滿(mǎn)意嗎？是否會(huì)打折扣？只要每一個(gè)人有了這種心態(tài)，億佳公司的品質(zhì)不久將會(huì)上升一個(gè)臺(tái)階。
最后祝愿：希望億佳公司上到高層領(lǐng)導(dǎo)，下至每一位員工：好好看一看；用心想一想；
用在實(shí)際中；工作更順利；
品質(zhì)提升了；訂單增多了；
老板賺錢(qián)了；工資加多了；
自己賺錢(qián)了；夢(mèng)想實(shí)現(xiàn)了。
建立施工現(xiàn)場(chǎng)管理是建筑施工企業(yè)對(duì)某項(xiàng)詳細(xì)施工工程施工全過(guò)程的管理，其目的是有效地完成施工工程的合同承包目標(biāo)，使企業(yè)取得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益。
施工工程現(xiàn)場(chǎng)管理的重點(diǎn)主要分平安管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、本錢(qián)管理四個(gè)方面。
平安管理的目標(biāo)是保證工程施工過(guò)程中沒(méi)有危險(xiǎn)、不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失?！捌桨驳谝唬A(yù)防為主”是平安管理必須遵循的原那么，平安為質(zhì)量效勞，而質(zhì)量必須以平安作保證。平安管理必須貫穿于施工管理的全過(guò)程，首先應(yīng)建立平安生產(chǎn)文明施工保證體系，加強(qiáng)職工平安生產(chǎn)文明施工的教育，并針對(duì)分部分項(xiàng)工程的特點(diǎn)，制定有針對(duì)性的平安技術(shù)措施和專(zhuān)項(xiàng)平安生產(chǎn)施工，做好班前平安技術(shù)交底工作，并突出抓好階段性的平安工作重點(diǎn)，針對(duì)不同階段的工程特點(diǎn)作重點(diǎn)防范，根底施工階段重點(diǎn)抓好支護(hù)及圍擋；主體施工階段重點(diǎn)抓好洞口防護(hù)、腳手架的穩(wěn)定、防高空墜落、高塔電梯防傾倒、防避雷等；裝修階段突出抓好防火工作，而施工全過(guò)程必須抓好平安用電管理。
其次在施工過(guò)程中應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建筑工程文明施工標(biāo)準(zhǔn)》，實(shí)行總平面管理和文明施工責(zé)任制，創(chuàng)立“兩型五化”施工現(xiàn)場(chǎng)，全面提高施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工程度，改善建筑工人的工作和生活環(huán)境。
質(zhì)量管理是施工工程現(xiàn)場(chǎng)管理中最為重要的環(huán)節(jié)，施工質(zhì)量是施工企業(yè)的生命，是企業(yè)立足市場(chǎng)的基石，靠質(zhì)量出信譽(yù)，靠信譽(yù)爭(zhēng)市場(chǎng)，靠市場(chǎng)增效益。
在質(zhì)量管理方面，首先應(yīng)建立完善的質(zhì)量管理保證體系和領(lǐng)導(dǎo)體系，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，并強(qiáng)化質(zhì)量技術(shù)管理工作，及時(shí)對(duì)工人進(jìn)展技術(shù)交底，強(qiáng)化工人的質(zhì)量責(zé)任心，同時(shí)層層簽訂質(zhì)量責(zé)任，明確質(zhì)量責(zé)任，使質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)落實(shí)到每一個(gè)人，并按規(guī)定建立獎(jiǎng)罰制度，與各級(jí)工作人員的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。其次應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收制度，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)展巡回檢查，走動(dòng)管理，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題必須查明原因，追查責(zé)任，并跟蹤檢查整改措施的落實(shí)情況，同時(shí)在全面抓好施工質(zhì)量的同時(shí)，應(yīng)針對(duì)不同階段的工程特點(diǎn)有針對(duì)性地加大管理措施，嚴(yán)把材料采購(gòu)和進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，杜絕不合格品材料混入現(xiàn)場(chǎng)。
進(jìn)度管理是施工工程現(xiàn)場(chǎng)管理中最主要的環(huán)節(jié)，是施工工程按照合同工期順利完成的有力保證，是企業(yè)信譽(yù)、競(jìng)爭(zhēng)力、履約能力的有力表達(dá)。
首先在進(jìn)度管理方面，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度，層層落實(shí)責(zé)任，加大獎(jiǎng)罰力度，催促全體管理人員、群策群力、克服困難，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，分工明確、各負(fù)其責(zé)，對(duì)工期、平安、質(zhì)量、本錢(qián)等各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)展預(yù)控，同時(shí)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)共同配合協(xié)調(diào)一致，對(duì)工程實(shí)行有效管理。
其次在進(jìn)度管理過(guò)程中應(yīng)狠抓“兩頭工期”：一是加快開(kāi)工前準(zhǔn)備，一旦中標(biāo)，工程部人員和工人立即進(jìn)場(chǎng)，以最快的速度組織材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，搭設(shè)臨建、布置臨時(shí)用水用電線路，做好測(cè)量定位等工作，建立各類(lèi)臺(tái)帳，做好管理準(zhǔn)備工作，將開(kāi)工前的準(zhǔn)備時(shí)間壓縮到最短；二是竣工收尾階段加大管理協(xié)調(diào)力度，采取強(qiáng)有力措施，防止因各分項(xiàng)工程同時(shí)施工可能發(fā)生的，使各項(xiàng)工序積極有序地進(jìn)展。
再次應(yīng)運(yùn)用微機(jī)管理和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)科學(xué)安排各工序和分部分項(xiàng)工程的施工作業(yè)，以總進(jìn)度為大綱安排好月、旬、日施工作業(yè)和主要工期控制點(diǎn)，并以此為依據(jù)，合理安排勞力、材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)方案，科學(xué)的組織好各工種的配合，實(shí)現(xiàn)分段并進(jìn)、平等流水、立體穿插做，以創(chuàng)造更多的作業(yè)面，投入更多勞力加快施工進(jìn)度，做到宏觀控制好、微觀調(diào)整活，各關(guān)鍵工期控制點(diǎn)均在控制期內(nèi)完成；同時(shí)加大協(xié)調(diào)力度，確保各施工方按方案有序的進(jìn)展施工，做到各負(fù)其責(zé)，確保政令暢通，協(xié)調(diào)有力，確保各分項(xiàng)工程按施工進(jìn)度方案組織施工。
本錢(qián)管理是施工工程管理中的核心內(nèi)容，是增加企業(yè)利潤(rùn)，擴(kuò)大企業(yè)資金積累最主要的途徑。
在本錢(qián)管理方面，現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)責(zé)任明確，實(shí)行歸口管理，管好工程控制投入，降低消耗，提高工效，將平安、質(zhì)量、進(jìn)度、本錢(qián)四方面結(jié)合起來(lái)進(jìn)展綜合管理，并根據(jù)本錢(qián)管理的目標(biāo)與勞務(wù)施工隊(duì)伍簽訂勞務(wù)施工合同，明確責(zé)任與目標(biāo)，根據(jù)施工工程的實(shí)際情況編制降低本錢(qián)的技術(shù)組織措施，深入挖掘各分項(xiàng)工程中存在的降低本錢(qián)利潤(rùn)點(diǎn)，降低本錢(qián)。
其次工程部應(yīng)分期搞好“三算”：開(kāi)工前搞好預(yù)算，對(duì)施工頭預(yù)算和施工預(yù)算進(jìn)展兩算比照，以便對(duì)盈虧作出預(yù)測(cè)；在施工中搞好階段結(jié)算和內(nèi)部承包結(jié)算，確保收入兌現(xiàn)；竣工后抓好施工工程本錢(qián)竣工結(jié)算。
工程部定期定階段進(jìn)展本錢(qián)分析，并對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)展分析，找出原因采取措施，控制本錢(qián)支出加強(qiáng)本錢(qián)管理。本錢(qián)分析既要貫穿施工的全過(guò)程，效勞于本錢(qián)形成的過(guò)程，又要在竣工后進(jìn)展整體分析找出本錢(qián)升降的原因，作出本錢(qián)管理效果的判斷，總結(jié)工程本錢(qián)管理經(jīng)歷，制定切實(shí)可行的改進(jìn)措施，不斷提高本錢(qián)管理水平。工程經(jīng)理圈子效勞于本錢(qián)形成的過(guò)程，又要在竣工后進(jìn)展整體分析找出本錢(qián)升降的原因，作出本錢(qián)管理效果的判斷，總結(jié)工程本錢(qián)管理經(jīng)歷，制定切實(shí)可行的改進(jìn)措施，不斷提高本錢(qián)管理水平。施工工程現(xiàn)場(chǎng)管理是全方位的，要求工程管理者對(duì)施工工程的平安、質(zhì)量、進(jìn)度、本錢(qián)等方面都要納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化管理，這樣才能使施工工程現(xiàn)場(chǎng)管理的各項(xiàng)工作有條不紊順利進(jìn)展。成功的工程管理，能促進(jìn)工程和企業(yè)的開(kāi)展，能推動(dòng)建筑市場(chǎng)的不斷進(jìn)步。與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)歷，在工程的實(shí)踐中不斷探索，最終探索出一條施工工程現(xiàn)場(chǎng)管理的成功之路。
不知不覺(jué)來(lái)到華北來(lái)到神華已經(jīng)半年多的日子了，從學(xué)生到社會(huì)人，我學(xué)到了很多，也領(lǐng)悟了很多。
還記得參加工作的第一課軍訓(xùn)。它讓我們從散漫的大學(xué)生活狀態(tài)中迅速的跳脫了出來(lái)。我們不再能夠睡到日上三竿，不再能夠無(wú)所事事，不再能夠任性妄為，它讓我們學(xué)到了努力，堅(jiān)強(qiáng)，堅(jiān)持與合作。我們所要做得就是學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)再學(xué)習(xí)。
我非常榮幸能夠分來(lái)神華工程，我的工作生涯從這里開(kāi)始。這幾個(gè)月來(lái)，看了不少，學(xué)了不少，現(xiàn)在對(duì)這幾個(gè)月做下總結(jié)：只有看懂了圖紙，才能對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工有大致的了解。但如果只是一味的只看圖紙，我們可能無(wú)法發(fā)現(xiàn)任何的`問(wèn)題。只有將圖紙和現(xiàn)場(chǎng)情況相結(jié)合，才能更早的更好的發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。當(dāng)發(fā)現(xiàn)圖紙和現(xiàn)場(chǎng)情況相抵觸時(shí)，我們要及時(shí)和設(shè)計(jì)及甲方人員進(jìn)展溝通及協(xié)調(diào)，這樣才能保證工程的順利進(jìn)展。同時(shí)，圖紙上還有表達(dá)不出來(lái)的東西綜合排布。我覺(jué)得綜合排布是個(gè)很復(fù)雜很難的課題。你需要將所有專(zhuān)業(yè)的所有管線都考慮進(jìn)去，還不可以讓它們發(fā)生沖突和打架的情況。還要考慮施工過(guò)后的維護(hù)問(wèn)題，能不能有空間給施工人員去進(jìn)展操作。在這方面我還要學(xué)習(xí)很多。
我們要每天到施工現(xiàn)場(chǎng)去，對(duì)施工的進(jìn)度做到心中有數(shù)。及時(shí)解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，并且做好和土建施工隊(duì)伍的配合。我們?cè)谧非筮M(jìn)度的同時(shí)，還要抓好質(zhì)量關(guān)。對(duì)施工中常出現(xiàn)的預(yù)留、開(kāi)槽、配電箱和線槽的安裝和防雷焊接等問(wèn)題，及時(shí)糾正其錯(cuò)誤，進(jìn)展整改。對(duì)施工中可能出現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)通知施工隊(duì)伍，做到防微杜漸。對(duì)隱蔽工程做到隨做隨檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)整改處理。要求施工隊(duì)伍養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，能做到人走場(chǎng)清，防止對(duì)隨后進(jìn)展作業(yè)的其他施工隊(duì)伍產(chǎn)生影響。做到綠色平安文明施工。不能因?yàn)椴牧系亩倘痹斐晒こ虦?，所以我們必須將所需要的材料及量提前?zhǔn)備好。在材料進(jìn)場(chǎng)的時(shí)候及時(shí)做好合格證及檢驗(yàn)報(bào)告的收集，做好物資報(bào)驗(yàn)。我覺(jué)得按時(shí)核對(duì)材料的數(shù)量是有必要的，這樣可以防止材料的浪費(fèi)及喪失。
這幾個(gè)月做的最多的就是306#、401#竣工資料的。從中我學(xué)到了很多。我覺(jué)得資料是做出來(lái)的，不是補(bǔ)出來(lái)的。補(bǔ)出來(lái)的資料有可能就喪失了一些真實(shí)性和準(zhǔn)確性。資料最重要的就是真實(shí)性，而確保它的唯一方法就是及時(shí)。物資報(bào)驗(yàn)、隱蔽工程驗(yàn)收、試驗(yàn)、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部子分部工程都需要及時(shí)找甲方工程師及監(jiān)理工程師簽字，從而做到各項(xiàng)資料的日期能夠與實(shí)際施工日期相吻合。
半年的工作時(shí)間使我學(xué)會(huì)了很多東西，對(duì)于工作要細(xì)心，要具有前瞻性，不能拖到最后一刻才去做，而是要提早完成。遇到不懂的問(wèn)題，要仔細(xì)思考，求助于有經(jīng)歷的前輩。不能只盯著自己的專(zhuān)業(yè)，要想學(xué)會(huì)更多的東西，就必須將所有專(zhuān)業(yè)的東西綜合起來(lái)一起學(xué)習(xí)，這樣在考慮問(wèn)題的時(shí)候才可以更加的全面。我們是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，不是只有自己，不能只顧自己的工作，還要和別人做好配合，這樣才能讓工程順利的進(jìn)展。學(xué)無(wú)止鏡，時(shí)代的開(kāi)展瞬息萬(wàn)變，各種學(xué)科知識(shí)日新月異。我將堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)各種建筑理論知識(shí)，并用于指導(dǎo)實(shí)踐，以便更好的把握建筑、規(guī)劃的開(kāi)展規(guī)律和開(kāi)展趨勢(shì)，適應(yīng)行業(yè)開(kāi)展的需要。
現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的心得體會(huì)篇八
GMP（GoodManufacturingPractice）是指好的生產(chǎn)規(guī)范，即制藥、食品、化妝品等行業(yè)必須遵守的質(zhì)量生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。GMP是為了保證產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)過(guò)程的合規(guī)性而制定的一系列規(guī)范要求。GMP大幅提高了產(chǎn)品質(zhì)量，防止了制造過(guò)程中的危險(xiǎn)和缺陷，保障了用戶(hù)的安全和健康。
第二段：GMP標(biāo)準(zhǔn)。
GMP標(biāo)準(zhǔn)主要包括幾個(gè)方面：生產(chǎn)設(shè)施的管理、品質(zhì)保證、人員培訓(xùn)、生產(chǎn)和工藝控制、產(chǎn)品驗(yàn)收和記錄反饋等。具體來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)設(shè)施管理需要做好設(shè)施的維護(hù)、清潔、細(xì)節(jié)把控等；品質(zhì)保證需要執(zhí)行產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，檢驗(yàn)質(zhì)量，避免濫用添加劑；人員培訓(xùn)需要確保員工獲得足夠的技能和知識(shí)來(lái)制造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品；生產(chǎn)和工藝控制需要根據(jù)制作過(guò)程，材料使用、處理速度、環(huán)境防污染等來(lái)調(diào)整，確保生產(chǎn)活動(dòng)的安全、健康和品質(zhì)；產(chǎn)品驗(yàn)收質(zhì)量則需要對(duì)成品進(jìn)行檢驗(yàn)，以保證成品質(zhì)量滿(mǎn)足標(biāo)準(zhǔn)，并且所有記錄和反饋都可以及時(shí)反映生產(chǎn)過(guò)程并給出改進(jìn)建議。
第三段：我的體會(huì)。
在GMP的學(xué)習(xí)過(guò)程中，特別是在產(chǎn)品生產(chǎn)車(chē)間和實(shí)驗(yàn)室的參觀中，我深刻認(rèn)識(shí)到了良好的GMP操作對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量、健康、安全和市場(chǎng)信譽(yù)所起的重要作用。而規(guī)范的生產(chǎn)環(huán)境和材料使用方式，以及合理的工藝控制和員工培訓(xùn)，都是保證生產(chǎn)過(guò)程符合要求、遵循GMP標(biāo)準(zhǔn)的基本要求。GMP不僅是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量保障的重要組成部分，也是企業(yè)形象塑造的重要工具。
第四段：案例分析。
以某藥企的GMP改進(jìn)為例，該企業(yè)一方面在生產(chǎn)設(shè)施管理上大吹“輕”風(fēng)潮，努力優(yōu)化現(xiàn)有生產(chǎn)流程；另一方面，不斷加強(qiáng)員工的技能與安全意識(shí)，推廣GMP觀念和知識(shí)，提高員工對(duì)GMP標(biāo)準(zhǔn)的理解和信仰。同時(shí)，企業(yè)還進(jìn)一步完善了記錄反饋機(jī)制，提高了溯源能力和品質(zhì)反饋速度。通過(guò)改進(jìn)，該藥企順利地通過(guò)了歷史上最為嚴(yán)格的GMP認(rèn)證，生產(chǎn)環(huán)境條件、品質(zhì)精度和安全標(biāo)準(zhǔn)均得到了大幅提升。
第五段：結(jié)論。
GMP在現(xiàn)代制藥、食品和醫(yī)療器械生產(chǎn)中具有十分重要的意義。對(duì)于生產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，只有嚴(yán)格執(zhí)行GMP標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)最新的產(chǎn)品質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)，才能不斷地提高產(chǎn)品的質(zhì)量、爭(zhēng)取市場(chǎng)份額，并滿(mǎn)足社會(huì)和法律的要求。在個(gè)人發(fā)展和就業(yè)選擇上，了解和掌握GMP知識(shí)和操作能力，更是職業(yè)發(fā)展、提升職務(wù)的重要保證。因此，我們需要認(rèn)真學(xué)習(xí)GMP，貫徹好生產(chǎn)規(guī)范的理念，提高對(duì)品質(zhì)的自我要求，并時(shí)刻關(guān)注最新的技術(shù)和實(shí)踐，以求更加優(yōu)秀的表現(xiàn)。
現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的心得體會(huì)篇九
質(zhì)量事（QualityMatters）是一種不斷追求卓越、持續(xù)改進(jìn)的理念，它強(qiáng)調(diào)通過(guò)不斷提高產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量，能夠提升客戶(hù)滿(mǎn)意度、降低成本、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。作為一個(gè)從事質(zhì)量管理工作多年的質(zhì)量管理人員，在實(shí)踐中積累了一些心得體會(huì)。下面，我將從培養(yǎng)質(zhì)量意識(shí)、追求全員參與、注重細(xì)節(jié)把控、注重問(wèn)題解決和持續(xù)學(xué)習(xí)五個(gè)方面，分享我在質(zhì)量事上的一些思考和體會(huì)。
首先，培養(yǎng)質(zhì)量意識(shí)是保證質(zhì)量事成功的基礎(chǔ)。質(zhì)量意識(shí)是指對(duì)質(zhì)量的重視和了解。只有每個(gè)員工都明白質(zhì)量對(duì)企業(yè)的重要性，積極主動(dòng)地追求卓越，才能形成組織內(nèi)外部的良好氛圍。在我的工作中，我通過(guò)組織各種培訓(xùn)活動(dòng)，向員工普及質(zhì)量知識(shí)，并鼓勵(lì)他們提出改進(jìn)建議。此外，我還設(shè)置了獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，表彰出色的員工，激勵(lì)他們對(duì)質(zhì)量事的參與和貢獻(xiàn)。通過(guò)這些措施，我發(fā)現(xiàn)員工對(duì)質(zhì)量的關(guān)注度和參與度大幅提升，質(zhì)量事的工作效果也明顯改善。
其次，追求全員參與是實(shí)現(xiàn)質(zhì)量事目標(biāo)的關(guān)鍵。質(zhì)量事不僅僅是質(zhì)量部門(mén)的責(zé)任，而是需要全員參與的團(tuán)隊(duì)工作。每個(gè)員工都應(yīng)該意識(shí)到自己的行動(dòng)對(duì)質(zhì)量的重要影響，并且積極參與到質(zhì)量事的各個(gè)環(huán)節(jié)中來(lái)。在我的團(tuán)隊(duì)中，我經(jīng)常組織質(zhì)量責(zé)任矩陣培訓(xùn)和實(shí)踐，通過(guò)明確每個(gè)人的質(zhì)量責(zé)任，確保質(zhì)量事能夠得到全員投入。此外，我鼓勵(lì)員工之間的協(xié)作和團(tuán)隊(duì)合作，通過(guò)每周例會(huì)和座談會(huì)的形式，及時(shí)分享經(jīng)驗(yàn)和解決存在的問(wèn)題，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)間的良好溝通和互動(dòng)。
第三，注重細(xì)節(jié)把控是確保質(zhì)量事成功實(shí)施的重要環(huán)節(jié)。細(xì)節(jié)決定質(zhì)量，在質(zhì)量事中，每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要我們嚴(yán)謹(jǐn)對(duì)待，做到精益求精。在我的團(tuán)隊(duì)中，我們對(duì)每一項(xiàng)工作都有詳細(xì)的操作指南和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以確保操作的規(guī)范性和一致性。并且，我們注重記錄和分析數(shù)據(jù)，通過(guò)數(shù)據(jù)的追蹤和監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取措施加以解決。通過(guò)精細(xì)把控細(xì)節(jié)，我們的質(zhì)量水平得到了明顯提高，產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量也得到了客戶(hù)的認(rèn)可和信賴(lài)。
第四，注重問(wèn)題解決是持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量的關(guān)鍵所在。在質(zhì)量事中，問(wèn)題是不可避免的，重要的是我們?nèi)绾蚊鎸?duì)問(wèn)題和解決問(wèn)題。我鼓勵(lì)員工在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，要積極主動(dòng)地提出解決方案，并且勇于承擔(dān)責(zé)任。在遇到較大問(wèn)題時(shí)，我會(huì)組織小組進(jìn)行頭腦風(fēng)暴，共同研究解決問(wèn)題的方案。對(duì)于問(wèn)題的解決，我們要抓住根本，避免只是治標(biāo)不治本，通過(guò)持續(xù)改進(jìn)，不斷優(yōu)化流程，最終實(shí)現(xiàn)質(zhì)量的持續(xù)提升。
最后，持續(xù)學(xué)習(xí)是保持質(zhì)量事競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)。質(zhì)量事的領(lǐng)域變化迅速，新技術(shù)、新知識(shí)層出不窮。作為一個(gè)質(zhì)量管理人員，要不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、掌握新技術(shù)。我鼓勵(lì)員工參加各種培訓(xùn)課程、技術(shù)交流會(huì)，提高自身的綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)水平。同時(shí)，我們還建立了學(xué)習(xí)小組，定期組織學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)分享，使得知識(shí)在團(tuán)隊(duì)間的流動(dòng)和共享。只有持續(xù)學(xué)習(xí)，我們才能應(yīng)對(duì)質(zhì)量事的挑戰(zhàn)，保持在競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)地位。
總之，質(zhì)量事是企業(yè)發(fā)展的基石，也是持續(xù)改進(jìn)的動(dòng)力。通過(guò)培養(yǎng)質(zhì)量意識(shí)、追求全員參與、注重細(xì)節(jié)把控、注重問(wèn)題解決和持續(xù)學(xué)習(xí)，我們可以不斷提升產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量，增強(qiáng)客戶(hù)滿(mǎn)意度，為企業(yè)發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。
現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的心得體會(huì)篇十
某些事情讓我們心里有了一些心得后，不妨將其寫(xiě)成一篇心得體會(huì)，讓自己銘記于心，這么做可以讓我們不斷思考不斷進(jìn)步。那么寫(xiě)心得體會(huì)要注意的內(nèi)容有什么呢？以下是小編精心整理的質(zhì)量心得體會(huì)范文，希望能夠幫助到大家。
三起質(zhì)量事故給相關(guān)責(zé)任人員一個(gè)深刻的教訓(xùn)，更是給我們敲響了警鐘。通過(guò)相關(guān)文件及領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)于“抓保促”主題講話，我對(duì)此有了進(jìn)一步的了解，并結(jié)合分析得出自己的體會(huì)。針對(duì)現(xiàn)狀和領(lǐng)導(dǎo)的講話，談?wù)勛约旱囊恍┛捶?，總結(jié)了一些觀點(diǎn)。“安全第一，預(yù)防為主”這是我們應(yīng)牢記在心的，企業(yè)是時(shí)時(shí)講、周周學(xué)、月月喊，安全工作規(guī)程翻破了一本又一本，安全學(xué)習(xí)記錄是厚厚一大疊，那么我們對(duì)一線職工的教育究竟有多少真實(shí)效果呢？這些慘痛的案例，無(wú)不折射出我們的安全教育的缺失，表現(xiàn)出安全知識(shí)的宣傳普及尚存很大的缺陷，我們安全管理的體系還是那么的脆弱！安全生產(chǎn)百分百，要做到這一點(diǎn)不是一件容易的事。除了要掌握安全工作規(guī)程、技術(shù)操作規(guī)程、企業(yè)紀(jì)律章程這幾件法寶，還要做到“學(xué)一行，專(zhuān)一行，愛(ài)一行”?！凹葋?lái)之，則戰(zhàn)之；既戰(zhàn)之，勝之則”，不能“身在曹營(yíng)心在汗”，工作的時(shí)候就應(yīng)該專(zhuān)心工作，不要想工作以外的事情。
安全生產(chǎn)只有滿(mǎn)分，沒(méi)有及格。倉(cāng)庫(kù)錯(cuò)發(fā)元器件、現(xiàn)場(chǎng)升級(jí)問(wèn)題及送檢產(chǎn)品不合格等質(zhì)量事故給公司帶來(lái)很大損失及巨大負(fù)面影響。
質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展壯大的重點(diǎn)基礎(chǔ)，生產(chǎn)安全事故一旦發(fā)生，將會(huì)帶來(lái)一系列的'社會(huì)問(wèn)題和不可挽回的經(jīng)濟(jì)損失，即使多加幾個(gè)“不放過(guò)”也時(shí)為晚矣。在貫徹“安全第一”工作中必須遵循“預(yù)防為主”的原則，要加強(qiáng)個(gè)人安全技術(shù)培訓(xùn)，提高自身安全防范意識(shí)。提高自身素質(zhì)不僅僅是安全生產(chǎn)管理的要求，也是企業(yè)發(fā)展的需要，我們把自身的安全知識(shí)，安全技術(shù)水平，業(yè)務(wù)能力相結(jié)合，使自己具有較高的技能，較強(qiáng)的分析判斷和緊急情況處理能力，實(shí)現(xiàn)安全工作“要我安全-我要安全-我懂安全-我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變。
安全生產(chǎn)是企業(yè)的頭等大事，在今后的工作中，我會(huì)認(rèn)真貫徹落實(shí)公司的安全生產(chǎn)方針，認(rèn)真執(zhí)行公司安全生產(chǎn)管理理念，并將安全生產(chǎn)工作放在自己的職業(yè)價(jià)值中去。
現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的心得體會(huì)篇十一
這世上總有些事在預(yù)料之外，結(jié)合近期發(fā)生安全事故，我車(chē)間從多個(gè)角度進(jìn)行了深刻的自己反思。每一起事故的發(fā)生，也督促我們反思在工作中安全管理、設(shè)備管理、制度管理上存在的不足。為此，我們要從中吸取教訓(xùn)，查找不足，確保工作安全順利進(jìn)行。
為什么會(huì)連續(xù)出現(xiàn)安全事故，這些安全事故是否可以避免?事故發(fā)生后，我們應(yīng)該怎么想?出了事故我們應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)?從發(fā)生的三起事故我們可以看出，事故之所以發(fā)生，它與違章作業(yè)、責(zé)任不到位、從業(yè)人員安全意識(shí)不高、現(xiàn)場(chǎng)管理有漏洞，規(guī)章制度執(zhí)行不到位，監(jiān)管不到位，工作放任自流都有直接或間接關(guān)系;我們要做的就是要接受教訓(xùn)，把心里的壓力轉(zhuǎn)變成我們工作執(zhí)行的壓力，將壓力有效地傳遞下去。
二是要提高我們每名職工的安全認(rèn)知能力。要真正認(rèn)識(shí)到安全管理的嚴(yán)肅性、嚴(yán)厲性。只有境界提高了才會(huì)真正重視起來(lái)，才會(huì)將安全真正放到生命至上的高度去研究、去管理、去落實(shí)，去全面履職履責(zé)。
三是一定要做好各種隱患的排查，防患于未然。要把無(wú)事當(dāng)有事，無(wú)中找有。排查隱患很重要的是要細(xì)致，、慎之又慎，不采取細(xì)致全面的方法、手段就可能對(duì)問(wèn)題視而不見(jiàn)，就可能對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題解決不了。我們安全生產(chǎn)是動(dòng)態(tài)的，是24小時(shí)不停運(yùn)轉(zhuǎn)的，舊的問(wèn)題解決了，新的問(wèn)題可能又會(huì)出現(xiàn)，一定要建立全面細(xì)致排查隱患的長(zhǎng)效機(jī)制，去解決問(wèn)題。
四是要重點(diǎn)部位重點(diǎn)抓。車(chē)間、班組、各職場(chǎng)都有不同的重點(diǎn)，自己分管范圍的重點(diǎn)自己最有數(shù)，這就要求對(duì)各自的管理重點(diǎn)首先自己要重視起來(lái)，做到自己的事情自己辦，保證重點(diǎn)部位管控到位。
五是要職能崗位職能抓。在技術(shù)業(yè)務(wù)崗位很，要做執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、帶頭遵守規(guī)程、規(guī)矩。查隱患、抓規(guī)范、不斷揭示問(wèn)題;做好事故的應(yīng)急防范、應(yīng)急處置;保證各種設(shè)備的運(yùn)行率、完好率，動(dòng)態(tài)地保證生產(chǎn)過(guò)程中的.安全。
最后，事故的發(fā)生總會(huì)讓人心痛，痛定思痛，找出根源，對(duì)癥下藥，才會(huì)避免這樣的事故發(fā)生，因此，深刻吸取此次安全事故的慘痛教訓(xùn)，喚起每名職工安全想意識(shí)，做到每名職工不違章，不圖僥幸、不怕麻煩，要按照標(biāo)準(zhǔn)、按照規(guī)范，實(shí)實(shí)在在地干好自己的工作。
現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的心得體會(huì)篇十二
對(duì)于高校教學(xué)而言，教師的教學(xué)質(zhì)量是教學(xué)效果的表現(xiàn)，是學(xué)生學(xué)習(xí)效果的衡量，那么教師如何提高教學(xué)質(zhì)量呢？我的思考如下：
“學(xué)到老，活到老”，知識(shí)更新速度的步伐加快，教師要是課堂鮮活，只有在工作中永無(wú)休止地學(xué)習(xí)，增長(zhǎng)知識(shí)，改變觀念，才能讓學(xué)生了解行業(yè)，熟悉企業(yè)。同時(shí)，在教學(xué)過(guò)程中不斷積累，勤思考，?？偨Y(jié)，了解行業(yè)前沿，加強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的積累，不斷提高教學(xué)水平。
備課要備教材、備學(xué)生、備教法、備教學(xué)手段、備練習(xí)、作業(yè)的設(shè)計(jì)與輔導(dǎo)等。利用現(xiàn)代多媒體教學(xué)手段豐富的表現(xiàn)力，利用視頻、圖片讓課堂變得生動(dòng)。
學(xué)生不喜歡死氣沉沉的課堂，沒(méi)有活躍氣氛的課堂不是好課堂，不能獲得好的教學(xué)效果。作為老師要把教學(xué)過(guò)程設(shè)計(jì)的引人入勝，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)興趣，變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”，提高學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性，提升課堂教學(xué)效果。
互動(dòng)很簡(jiǎn)單，但是好的互動(dòng)才能起到作用。良好的互動(dòng)能增強(qiáng)學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性，使課堂變的生動(dòng)，有利于學(xué)生掌握課堂所授知識(shí)。
要有選擇地布置作業(yè)，作業(yè)分量和難度要適當(dāng)，不使用現(xiàn)成的練習(xí)冊(cè)或習(xí)題集進(jìn)行不加選擇的布置作業(yè)。作業(yè)數(shù)量要有彈性，分必做與選做，按學(xué)生實(shí)際，分層次提出要求，避免機(jī)械的重復(fù)訓(xùn)練，杜絕把作業(yè)作為處罰學(xué)生的手段。對(duì)學(xué)生練習(xí)、作業(yè)的批改，做到及時(shí)、細(xì)致，記錄好學(xué)生的共性和個(gè)性問(wèn)題，重視講評(píng)，提高練習(xí)課質(zhì)量。語(yǔ)文（基礎(chǔ)知識(shí)）、數(shù)學(xué)、英語(yǔ)的作業(yè)原則上都要批改，特殊情況下每次不得少于二分之一；其他科目一般不布置作業(yè)，如有布置，都必須批改。批改的符號(hào)要規(guī)范、清楚明白，批改文字要工整、端正。發(fā)現(xiàn)學(xué)生作業(yè)中的獨(dú)特見(jiàn)解，要表?yè)P(yáng)鼓勵(lì)并有激勵(lì)性評(píng)語(yǔ)。提倡教師作錯(cuò)題筆記，即對(duì)普遍存在的問(wèn)題進(jìn)行記錄，并認(rèn)真分析及時(shí)講評(píng)；鼓勵(lì)教師對(duì)學(xué)困生堅(jiān)持面批，并與家長(zhǎng)保持聯(lián)系，了解學(xué)生的家庭作業(yè)完成情況。
每堂課后、每個(gè)月、每學(xué)期都應(yīng)該對(duì)課堂教學(xué)、教研工作進(jìn)行反思，思考每堂課的教學(xué)設(shè)計(jì)是否科學(xué)合理、思考每次開(kāi)展的教研活動(dòng)是否具有針對(duì)性和實(shí)效性，在反思的過(guò)程中提高課堂的管理水平，在反思的過(guò)程中提高教研活動(dòng)的質(zhì)量和效益。具體要求如下：
2、在教研活動(dòng)過(guò)程中進(jìn)行反思；
3、每次質(zhì)量監(jiān)控的`測(cè)試后要教學(xué)反思，并寫(xiě)出質(zhì)量分析。當(dāng)然，提高教學(xué)質(zhì)量每個(gè)教師有每個(gè)教師的“法寶”，正所謂“八仙過(guò)海,各顯神通”?？傊?，教無(wú)定法，貴在得法，凡在教學(xué)中能符合教學(xué)規(guī)律，遵循學(xué)生認(rèn)知規(guī)律的，都能使課堂效率有所提高。
興趣能夠推動(dòng)小學(xué)生積極探求知識(shí)、發(fā)展學(xué)習(xí)能力，教師應(yīng)在教學(xué)過(guò)程中積極培養(yǎng)小學(xué)生對(duì)語(yǔ)文的學(xué)習(xí)興趣。要想激發(fā)小學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣教師首先應(yīng)該做到尊重小學(xué)生，以小學(xué)生為主體，注重加強(qiáng)與小學(xué)生的情感交流，并在在教學(xué)過(guò)程中精心設(shè)計(jì)問(wèn)題，啟發(fā)小學(xué)生思維，吸引小學(xué)生注意力；其次，教學(xué)過(guò)程中注重教學(xué)方式豐富多樣，采用現(xiàn)代化手段，利用富有感染力的語(yǔ)言將語(yǔ)文知識(shí)具體化、形象化與生動(dòng)化，鼓勵(lì)小學(xué)生獨(dú)立思考；再次，教師注重對(duì)小學(xué)生多肯定、多表?yè)P(yáng)，耐心進(jìn)行指導(dǎo)，讓小學(xué)生增強(qiáng)學(xué)習(xí)信心，樂(lè)于學(xué)習(xí)，并保持學(xué)習(xí)興趣。
教師在教學(xué)過(guò)程中應(yīng)以學(xué)生為主體，注重創(chuàng)造情境，使小學(xué)生走進(jìn)大自然與社會(huì)生活，充分調(diào)動(dòng)小學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣與熱情，以利于其理解與記憶。教師在教學(xué)過(guò)程中首先應(yīng)該鼓勵(lì)小學(xué)生具有質(zhì)疑意識(shí)，多提問(wèn)、多思考；其次，教師通過(guò)精心設(shè)置難點(diǎn)與問(wèn)題，引導(dǎo)小學(xué)生思考、分析與總結(jié)，培養(yǎng)小學(xué)生的創(chuàng)造性思維；再次，教師改變傳統(tǒng)的灌輸式教學(xué)，多留給小學(xué)生自主學(xué)習(xí)的時(shí)間。教師應(yīng)明確要求小學(xué)生自主學(xué)習(xí)，針對(duì)小學(xué)生存在的問(wèn)題進(jìn)行精講，并根據(jù)教材的重點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行點(diǎn)撥與總結(jié)，從而發(fā)揮小學(xué)生學(xué)習(xí)的主體地位，有效提高其自主性與效率性。
要想學(xué)好語(yǔ)文，僅僅依靠教材課本是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還應(yīng)加強(qiáng)課外閱讀，擴(kuò)展視野，并采用正確的學(xué)習(xí)方法。教師應(yīng)鼓勵(lì)小學(xué)生多進(jìn)行課外閱讀，教給其閱讀方法，做好閱讀推薦。并努力為小學(xué)生創(chuàng)造課外閱讀的條件，指導(dǎo)與督促其進(jìn)行課外閱讀，以利于培養(yǎng)其閱讀與寫(xiě)作能力，從而提高語(yǔ)文教學(xué)質(zhì)量。此外，學(xué)習(xí)方法是學(xué)習(xí)效果的關(guān)鍵，教師還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)小學(xué)生學(xué)習(xí)方法的指導(dǎo)。教師可以根據(jù)語(yǔ)文“聽(tīng)、說(shuō)、讀、寫(xiě)”等要求與小學(xué)生的年齡特征，有意識(shí)地對(duì)小學(xué)生進(jìn)行針對(duì)性指導(dǎo)，使其會(huì)學(xué)、善學(xué)。
教師應(yīng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的教學(xué)理念，摒棄填鴨式教學(xué)，而是應(yīng)以學(xué)生為中心，改變之前教師一味講，學(xué)生一味聽(tīng)的教學(xué)模式，注重角色調(diào)整。讓小學(xué)生有足夠的時(shí)間進(jìn)行語(yǔ)文實(shí)踐活動(dòng)，比如同桌商量、分組討論、全班交流等形式，調(diào)動(dòng)其多種器官?lài)@學(xué)習(xí)任務(wù)進(jìn)行聽(tīng)說(shuō)讀寫(xiě)、議問(wèn)答辯等，以凸顯小學(xué)生學(xué)主體地位，鍛煉其邏輯思維，提高分析、思考與總結(jié)的能力。教師還可以通過(guò)合理采用各種教學(xué)手段，讓教學(xué)生動(dòng)而形象，以?xún)?yōu)化課堂教學(xué)，提高教學(xué)效率。
現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的心得體會(huì)篇十三
近年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)的全球化和市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)化，質(zhì)量已經(jīng)成為企業(yè)立足的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。為了推動(dòng)國(guó)內(nèi)企業(yè)的質(zhì)量管理水平不斷提升，中國(guó)政府連續(xù)舉辦多屆全國(guó)質(zhì)量論壇，并在此基礎(chǔ)上創(chuàng)立了“中國(guó)國(guó)際質(zhì)量博覽會(huì)”。質(zhì)量展作為其中的重要活動(dòng)之一，旨在為企業(yè)提供一個(gè)展示產(chǎn)品和服務(wù)的平臺(tái)，以及了解行業(yè)動(dòng)態(tài)和展示企業(yè)形象的機(jī)會(huì)。
第二段：展覽亮點(diǎn)。
今年的質(zhì)量展中，從各個(gè)行業(yè)的參展企業(yè)中可以看到不少亮點(diǎn)。進(jìn)口食品展區(qū)設(shè)有多個(gè)展臺(tái)，展示了國(guó)外優(yōu)質(zhì)的食品品牌和質(zhì)量管理體系。金融產(chǎn)業(yè)展區(qū)則聚焦于金融服務(wù)的質(zhì)量提升和客戶(hù)滿(mǎn)意度，通過(guò)多種形式宣傳金融機(jī)構(gòu)的品牌形象和服務(wù)理念。工程建設(shè)區(qū)則展示了一系列創(chuàng)新性的建筑材料和工藝技術(shù)。此外，還有制造業(yè)、醫(yī)療健康、電子商務(wù)等多個(gè)領(lǐng)域的企業(yè)參展，每個(gè)領(lǐng)域都有不同形式的亮點(diǎn)。
第三段：參觀體驗(yàn)。
與以往質(zhì)量展不同的是，今年的質(zhì)量展采用了現(xiàn)代化的展館和展具，展品布局合理，交互功能齊全，吸引了大量觀眾的參觀。展館內(nèi)，參觀者可以自行瀏覽企業(yè)信息和產(chǎn)品資料，也可以通過(guò)與企業(yè)代表溝通交流，更深入地了解企業(yè)的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)。此外，展館內(nèi)還設(shè)有多個(gè)知名專(zhuān)家的講座，內(nèi)容從質(zhì)量領(lǐng)域的前沿科技到企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)等都有所涉及，對(duì)參觀者的指導(dǎo)和幫助是極大的。
第四段：反思體會(huì)。
從質(zhì)量展中得到的體驗(yàn)和經(jīng)驗(yàn)可以為企業(yè)和個(gè)人提供重要參考。一方面，觀眾可以通過(guò)質(zhì)量展來(lái)了解高質(zhì)量企業(yè)的質(zhì)量管理體系和運(yùn)營(yíng)模式，感受到質(zhì)量的重要性，并將這種認(rèn)知應(yīng)用到自己的工作或生活中。另一方面，參展企業(yè)也可以從質(zhì)量展中得到啟示和借鑒，了解市場(chǎng)需求和潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，調(diào)整自身的運(yùn)營(yíng)策略和提升綜合實(shí)力。
第五段：總結(jié)及建議。
總的來(lái)說(shuō)，質(zhì)量展是一場(chǎng)有益于企業(yè)和市場(chǎng)的盛會(huì)，對(duì)于推動(dòng)中國(guó)企業(yè)質(zhì)量提升和提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力具有積極的作用。在未來(lái)的質(zhì)量展中，我建議展覽主辦方可以進(jìn)一步加大專(zhuān)業(yè)化和國(guó)際化的力度，更好地向境內(nèi)外市場(chǎng)推廣中國(guó)高品質(zhì)品牌和優(yōu)秀的質(zhì)量管理實(shí)踐。同時(shí)，參展企業(yè)也可以更加注重創(chuàng)新和質(zhì)量，積極將自身的成果和優(yōu)勢(shì)展示出來(lái)，以期獲得更大的市場(chǎng)回報(bào)。
現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的心得體會(huì)篇一
作為一名監(jiān)理人員，在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管控工作中有許多得失與收獲。近年來(lái)，我從事了多個(gè)項(xiàng)目的監(jiān)理工作，通過(guò)實(shí)踐和總結(jié)，積累了一些寶貴的心得體會(huì)。本文將從項(xiàng)目前期準(zhǔn)備、施工過(guò)程管控、質(zhì)量問(wèn)題處理、溝通合作以及個(gè)人成長(zhǎng)幾個(gè)方面，分享我的心得體會(huì)。
二、項(xiàng)目前期準(zhǔn)備。
項(xiàng)目前期準(zhǔn)備對(duì)于質(zhì)量管理至關(guān)重要。首先，要充分研究項(xiàng)目合同和施工圖紙，明確各項(xiàng)技術(shù)要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。其次，要準(zhǔn)確把握施工流程和節(jié)點(diǎn)，明確監(jiān)理職責(zé)和要求。最后，建立完善的質(zhì)量管理制度，制定具體的管理辦法和監(jiān)理計(jì)劃，并確保監(jiān)理團(tuán)隊(duì)對(duì)其有清晰的認(rèn)識(shí)和理解。這樣的項(xiàng)目前期準(zhǔn)備，可以幫助監(jiān)理人員提前預(yù)判潛在的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，并采取相應(yīng)的措施加以應(yīng)對(duì)。
三、施工過(guò)程管控。
在施工過(guò)程中，監(jiān)理人員要時(shí)刻關(guān)注施工進(jìn)度和質(zhì)量。首先，要加強(qiáng)對(duì)工程材料和施工工藝的把控，確保符合設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。其次，要嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)和施工圖紙，確保工程按照合同要求進(jìn)行。同時(shí)，要加強(qiáng)與施工單位的溝通與協(xié)調(diào)，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，保證施工質(zhì)量和進(jìn)度。最后，要定期組織施工現(xiàn)場(chǎng)檢查和質(zhì)量驗(yàn)收，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問(wèn)題，確保工程質(zhì)量合格。
四、質(zhì)量問(wèn)題處理。
在質(zhì)量問(wèn)題處理中，監(jiān)理人員需要具備一定的技術(shù)和管理能力。首先，要善于觀察和分析問(wèn)題，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題要及時(shí)進(jìn)行記錄和報(bào)告，確保問(wèn)題得到妥善處理。其次，要依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和合同要求，對(duì)違法違規(guī)行為進(jìn)行嚴(yán)厲批評(píng)和處理，維護(hù)公平公正的施工環(huán)境。同時(shí)，要與業(yè)主和施工單位保持良好的溝通，協(xié)助解決質(zhì)量問(wèn)題，維護(hù)雙方的利益和形象。最后，要及時(shí)總結(jié)和分享處理質(zhì)量問(wèn)題的經(jīng)驗(yàn)，以提高自身的處理能力和專(zhuān)業(yè)水平。
五、溝通合作與個(gè)人成長(zhǎng)。
在工作中，溝通合作和個(gè)人成長(zhǎng)是監(jiān)理人員必須重視的方面。首先，要與業(yè)主和施工單位建立良好的溝通渠道，及時(shí)交流工作進(jìn)展和問(wèn)題解決的情況，增加彼此的了解和信任。其次，要加強(qiáng)與項(xiàng)目其他相關(guān)方（如設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理機(jī)構(gòu)等）的合作，形成合力，共同推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)展和質(zhì)量提升。同時(shí)，監(jiān)理人員要不斷學(xué)習(xí)和提升自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，注重個(gè)人成長(zhǎng)，以更好地適應(yīng)項(xiàng)目的需求和發(fā)展。
結(jié)語(yǔ)。
作為一名監(jiān)理人員，質(zhì)量管控是我工作的核心任務(wù)。通過(guò)項(xiàng)目前期準(zhǔn)備、施工過(guò)程管控、質(zhì)量問(wèn)題處理、溝通合作和個(gè)人成長(zhǎng)等方面的努力，我不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高工作水平。希望我的心得體會(huì)能夠?qū)ζ渌O(jiān)理人員有所啟發(fā)，共同推動(dòng)建設(shè)工程的質(zhì)量提升。
現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的心得體會(huì)篇二
第一段：介紹背景和目的（150字）。
質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)是為了提高企業(yè)的質(zhì)量管理水平而開(kāi)展的一項(xiàng)重要培訓(xùn)活動(dòng)。我有幸參加了一個(gè)為期三天的質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)課程，并且在課程結(jié)束后深感收獲良多。本文將重點(diǎn)分享我在質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)中的心得體會(huì)。
第二段：講述學(xué)習(xí)過(guò)程（250字）。
課程的第一天，我們聽(tīng)了一位資深質(zhì)量專(zhuān)家的講座，他詳細(xì)介紹了質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性以及一些實(shí)用的方法和工具。第二天，我們分為小組進(jìn)行實(shí)際案例分析，根據(jù)真實(shí)的問(wèn)題提出解決方案，并在導(dǎo)師的指導(dǎo)下對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地演練。第三天，我們進(jìn)行了一次模擬考試，以檢驗(yàn)我們掌握的知識(shí)和技能。整個(gè)學(xué)習(xí)過(guò)程緊張而充實(shí)，我們既通過(guò)理論學(xué)習(xí)提升了質(zhì)量管理的理論水平，又通過(guò)實(shí)際操作加深了對(duì)質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)管理的理解。
第三段：總結(jié)實(shí)際應(yīng)用（250字）。
學(xué)習(xí)之后，我們組成小組，開(kāi)展了一個(gè)真實(shí)的質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)管理項(xiàng)目。通過(guò)前期的調(diào)研和準(zhǔn)備，我們制定了詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃，并且在實(shí)施過(guò)程中運(yùn)用了課程學(xué)到的方法和工具。經(jīng)過(guò)一個(gè)月的努力，我們成功地解決了一系列質(zhì)量問(wèn)題，并取得了顯著的改善效果。這次實(shí)際應(yīng)用使我們更加深刻地體會(huì)到質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)的重要性和價(jià)值。
第四段：反思與改進(jìn)（250字）。
在實(shí)踐中，我們發(fā)現(xiàn)了一些不足之處，例如項(xiàng)目計(jì)劃的制定不夠詳細(xì)，導(dǎo)致后期出現(xiàn)了一些問(wèn)題。同時(shí)，在實(shí)施過(guò)程中，部分團(tuán)隊(duì)成員對(duì)于質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)管理的理解還不夠透徹，需要更多地學(xué)習(xí)和掌握知識(shí)。因此，我們反思并總結(jié)了這些問(wèn)題，并制定了改進(jìn)措施。未來(lái)，我們將更加注重項(xiàng)目計(jì)劃的制定和團(tuán)隊(duì)成員的培訓(xùn)，以提升我們?cè)谫|(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)管理中的實(shí)踐能力。
第五段：得出結(jié)論（300字）。
通過(guò)質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，我不僅學(xué)到了質(zhì)量管理的理論知識(shí)，還掌握了實(shí)際操作的技能，更重要的是，真正理解了質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性和價(jià)值所在。質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)不僅提高了企業(yè)的質(zhì)量管理水平，也激發(fā)了員工的參與和創(chuàng)新意識(shí)。通過(guò)實(shí)際應(yīng)用和反思改進(jìn)，我們?cè)谫|(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)管理方面取得了一些成果，也明確了未來(lái)的發(fā)展方向。我相信，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我們一定能夠不斷提高質(zhì)量管理水平，推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
總結(jié)：通過(guò)參加質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，我深感質(zhì)量管理對(duì)于企業(yè)的重要性。通過(guò)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我不僅提升了質(zhì)量管理方面的知識(shí)和技能，也加深了對(duì)質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)管理的理解。未來(lái)，我將繼續(xù)努力，將所學(xué)應(yīng)用于實(shí)際工作中，為企業(yè)的質(zhì)量管理做出更大的貢獻(xiàn)。
現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的心得體會(huì)篇三
觀看與建筑有關(guān)的錄象前一天通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)參觀，我們對(duì)建筑有了一般的感性認(rèn)識(shí)，但對(duì)于施工的過(guò)程與一些細(xì)部問(wèn)題和可能發(fā)生的危險(xiǎn)問(wèn)題我們知道得還比較少。
通過(guò)紀(jì)錄片的形式，我們能從整體的廣度來(lái)認(rèn)知和學(xué)習(xí)。我們觀看了曾經(jīng)是全國(guó)第一高樓的xx大廈的建設(shè)過(guò)程，從錄像里我們看到了鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)建筑的建造過(guò)程，也看到了比較先進(jìn)的施工生產(chǎn)技術(shù)，例如：泵送混凝土的澆筑方法和高效的支模技術(shù)等。這些技術(shù)在生產(chǎn)中應(yīng)用給生產(chǎn)帶來(lái)了很高的.效率。
在第二部錄像中我們看到了地球上最嚴(yán)重的自然災(zāi)害——地震對(duì)人們生命財(cái)產(chǎn)的損害，當(dāng)然，除了人的生命外受到地震傷害最大的就是建筑了。每當(dāng)?shù)卣鹨u擊城市時(shí)，就會(huì)有成千上萬(wàn)的建筑毀于一旦，地震后的城市將是滿(mǎn)目瘡痍，我們平時(shí)習(xí)慣的街道樓房都消失了，這對(duì)我們的精神是很大的傷害。那些年代久遠(yuǎn)的老房子，沒(méi)有經(jīng)過(guò)什么抗震處理，在地震中是很容易被毀的。
這似乎是理所當(dāng)然的，因?yàn)檫@些房子大多是磚石結(jié)構(gòu)或磚混結(jié)構(gòu)，這種結(jié)構(gòu)的抗震性能是很差的，幾乎不可以抗震的。然而有些鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)的樓房在地震中也不能幸免——當(dāng)然這些情況還要對(duì)建筑物所在的環(huán)境和它的固有頻率與地震頻率的關(guān)系進(jìn)行研究——但原因往往是這些建筑結(jié)構(gòu)受力的不合理性。
現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的心得體會(huì)篇四
現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量是企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中必須關(guān)注的核心問(wèn)題，它關(guān)系到產(chǎn)品的質(zhì)量和客戶(hù)的滿(mǎn)意度。在我所在的制造企業(yè)中，我們注重現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，堅(jiān)持“品質(zhì)第一”的原則，并在實(shí)際工作中總結(jié)出了不少經(jīng)驗(yàn)和心得體會(huì)。本文旨在分享我在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理方面的一些心得體會(huì)，以期能夠?qū)ζ渌麖氖轮圃煨袠I(yè)的同仁提供一些參考和借鑒。
第二段：貫徹品質(zhì)控制的思想。
在現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)中，品質(zhì)控制是非常重要的。為了做好品質(zhì)控制工作，我們采取了貫徹品質(zhì)控制的思想，并通過(guò)不斷地檢驗(yàn)、測(cè)量和記錄等手段，來(lái)確保產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定性。在生產(chǎn)過(guò)程中，我們對(duì)關(guān)鍵工序進(jìn)行全程監(jiān)控，并嚴(yán)格按照相應(yīng)的規(guī)程操作，以確保產(chǎn)品的一致性和穩(wěn)定性。此外，我們還注重與客戶(hù)的溝通交流，根據(jù)客戶(hù)的需求不斷提升產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和制造水平，為客戶(hù)提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
第三段：全過(guò)程控制的實(shí)踐。
我們?cè)谏a(chǎn)過(guò)程中采用了全過(guò)程控制的實(shí)踐，這種方法可以幫助我們?cè)鰪?qiáng)對(duì)產(chǎn)品的掌控力，提高對(duì)生產(chǎn)細(xì)節(jié)的把握，使得所有產(chǎn)品的質(zhì)量得以保證。具體來(lái)說(shuō)，我們需要從生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)入手，確?？刂拼胧┑挠行?。我們不斷優(yōu)化生產(chǎn)線設(shè)備和生產(chǎn)工藝，加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)和監(jiān)控工作，保證生產(chǎn)過(guò)程中的所有環(huán)節(jié)嚴(yán)格執(zhí)行，確保每臺(tái)產(chǎn)品的品質(zhì)可靠性和穩(wěn)定性，從而提高客戶(hù)的滿(mǎn)意度。
第四段：實(shí)踐中的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理。
在制造業(yè)，質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)是我們必須面對(duì)的一個(gè)重要問(wèn)題，因此，在生產(chǎn)過(guò)程中，我們很重視質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理。具體來(lái)說(shuō)，我們對(duì)生產(chǎn)中的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了分析和評(píng)估，并制定了合理有效的措施來(lái)規(guī)避潛在的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。例如，我們?cè)谫|(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中，加強(qiáng)了對(duì)原材料、工藝、設(shè)備和人員等各個(gè)環(huán)節(jié)的分析和評(píng)估，制訂了相應(yīng)的基礎(chǔ)控制措施和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急措施，使得我們能夠在生產(chǎn)過(guò)程中及時(shí)掌控和化解各種質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。
第五段：結(jié)語(yǔ)。
通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的實(shí)踐和總結(jié)，我們認(rèn)為，要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，需要從以下幾個(gè)方面入手：一是貫徹品質(zhì)控制的思想，堅(jiān)持以品質(zhì)為先；二是堅(jiān)持全過(guò)程控制的原則，始終了解整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中的每個(gè)細(xì)節(jié)；三是重視質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理，切實(shí)有效地規(guī)避潛在的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)這些措施，我們可以更好地維護(hù)產(chǎn)品質(zhì)量，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的心得體會(huì)篇五
第一段：引言（100字）。
作為一名監(jiān)理人員，“質(zhì)量管控”是我們工作的核心內(nèi)容之一。在實(shí)踐中，我們必須時(shí)刻保持警惕，確保施工質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。通過(guò)長(zhǎng)期的工作經(jīng)驗(yàn)，我深刻體會(huì)到了監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管控的重要性和必要性，并積累了一些心得體會(huì)。在這篇文章中，我將分享這些心得體會(huì)，希望能夠?qū)ν袀兊墓ぷ魈峁┮恍﹩⑹竞蛶椭?BR> 第二段：準(zhǔn)備工作（200字）。
在施工過(guò)程中，充分的準(zhǔn)備工作對(duì)于質(zhì)量管控至關(guān)重要。首先，我們要對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)文件進(jìn)行仔細(xì)研究和理解，確保自己對(duì)項(xiàng)目的要求和細(xì)節(jié)有清晰的認(rèn)識(shí)。其次，我們要準(zhǔn)備好相應(yīng)的檢測(cè)設(shè)備和工具，以便隨時(shí)對(duì)施工工序進(jìn)行檢查和測(cè)試。最后，我們要與施工方和設(shè)計(jì)方充分溝通，明確各自的職責(zé)和任務(wù)，確保各方對(duì)質(zhì)量目標(biāo)有一致的認(rèn)識(shí)。
第三段：實(shí)施階段（400字）。
在實(shí)施階段，我們要注重實(shí)地檢查和監(jiān)控，確保施工過(guò)程和施工質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求。首先，我們要定期進(jìn)行巡視和檢查，關(guān)注施工工序的質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。其次，我們要與施工方保持良好的溝通和協(xié)調(diào)，解決工程過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題和質(zhì)量疑問(wèn)。此外，我們還要與設(shè)計(jì)方保持聯(lián)系，及時(shí)反饋施工方的問(wèn)題和建議，確保設(shè)計(jì)要求的實(shí)施。最后，我們還要制定和執(zhí)行監(jiān)理報(bào)告和整改措施，并進(jìn)行后期質(zhì)量驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。
第四段：?jiǎn)栴}處理（300字）。
在實(shí)際工作中，難免會(huì)遇到各種質(zhì)量問(wèn)題和糾紛。作為監(jiān)理人員，我們需要及時(shí)、科學(xué)地處理這些問(wèn)題，確保項(xiàng)目的質(zhì)量順利進(jìn)行。首先，我們要冷靜客觀地分析問(wèn)題的原因和責(zé)任歸屬。然后，我們要與相關(guān)方面進(jìn)行充分溝通，協(xié)商解決方案，確保問(wèn)題得到妥善處理。如果問(wèn)題無(wú)法解決，我們要及時(shí)啟動(dòng)監(jiān)理報(bào)告程序，向項(xiàng)目管理層和有關(guān)部門(mén)反映問(wèn)題，尋求解決的途徑和方法。最重要的是，我們要保持公正、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，維護(hù)項(xiàng)目的質(zhì)量和口碑。
第五段：總結(jié)（200字）。
質(zhì)量管控是監(jiān)理工作的核心內(nèi)容，也是保證工程質(zhì)量的重要手段。通過(guò)實(shí)踐工作，我們可以累積經(jīng)驗(yàn)和提高工作質(zhì)量。在接下來(lái)的工作中，我們應(yīng)該繼續(xù)加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)和提高，并與行業(yè)同仁保持交流和分享，共同進(jìn)步。通過(guò)不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，我們可以更好地履行自己的監(jiān)理職責(zé)，確保項(xiàng)目取得成功。
以上是關(guān)于“監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管控心得體會(huì)”的連貫的五段式文章。通過(guò)準(zhǔn)備工作、實(shí)施階段、問(wèn)題處理的論述，可以清晰地呈現(xiàn)出監(jiān)理人員在質(zhì)量管控方面的核心任務(wù)和工作要點(diǎn)。希望這篇文章對(duì)于同行們的工作提供一些啟示和幫助。
現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的心得體會(huì)篇六
作為一個(gè)從事質(zhì)量工作的專(zhuān)業(yè)人士，我深知現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量對(duì)于一個(gè)企業(yè)的重要性。近年來(lái)，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)對(duì)于質(zhì)量的要求也越來(lái)越高。在實(shí)踐中，我不斷總結(jié)出了一些關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的心得體會(huì)，今天我將在這篇文章中分享給大家。
第二段：質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)該第一時(shí)間解決。
在現(xiàn)場(chǎng)，質(zhì)量問(wèn)題可能隨時(shí)出現(xiàn)。對(duì)于質(zhì)量問(wèn)題，我們必須第一時(shí)間解決它。特別是對(duì)于對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量有直接影響的瓶頸工序，我們必須決不能放任不管。在解決質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，我們要采取科學(xué)的方法，徹底分析問(wèn)題原因，并采取相應(yīng)的措施，避免問(wèn)題再次出現(xiàn)，并及時(shí)匯報(bào)并追蹤問(wèn)題的處理情況。
在現(xiàn)場(chǎng)，我們要重視現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理。工作現(xiàn)場(chǎng)的整潔度和衛(wèi)生水平對(duì)于工作人員的身體健康和工作效率有著很大的影響。對(duì)于環(huán)境衛(wèi)生問(wèn)題，我們要采取系統(tǒng)的管理方式，每天進(jìn)行巡視和清理，做到保持工作現(xiàn)場(chǎng)的整潔和舒適。此外，我們還要注意對(duì)工作臺(tái)面、工具以及設(shè)備的清潔和維護(hù)，確保操作正常和產(chǎn)品質(zhì)量安全。
第四段：過(guò)程控制的重要性。
現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量過(guò)程控制是確保質(zhì)量穩(wěn)定和有效的方法之一。在生產(chǎn)過(guò)程中，我們要隨時(shí)關(guān)注產(chǎn)品工藝過(guò)程，注重過(guò)程控制，并根據(jù)實(shí)際情況制定科學(xué)合理的工藝流程。此外，在質(zhì)量過(guò)程控制方面，我們還要盡量利用現(xiàn)代信息化技術(shù)手段，采用先進(jìn)的質(zhì)量管理工具，維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)過(guò)程的穩(wěn)定性和實(shí)時(shí)性。
第五段：人員素質(zhì)的提升。
在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理中，人員素質(zhì)的提升至關(guān)重要。除了依靠先進(jìn)設(shè)備、完善流程和科學(xué)方法外，我們還要注重培訓(xùn)和提升員工的技能和素質(zhì)。只有具備專(zhuān)業(yè)技能和高素質(zhì)的員工，才能保證現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的高效和有效。
第六段：結(jié)語(yǔ)。
在我多年的工作實(shí)踐中，我認(rèn)為良好的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理和高素質(zhì)的工作人員是企業(yè)加強(qiáng)質(zhì)量管理工作的重中之重。只有科學(xué)的工作方法和高品質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量，才能贏得市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)和客戶(hù)的信賴(lài)。我相信，在今后的工作中，我會(huì)更加努力，不斷提升自己的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理水平，為工作的質(zhì)量再進(jìn)一步注入新的元素和動(dòng)力。
現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的心得體會(huì)篇七
品質(zhì)兩字是由三個(gè)口和三個(gè)斤組成，也就是說(shuō)要想做好品質(zhì)，除了要嚴(yán)格遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)外，還需品質(zhì)管理人員婆婆媽媽?zhuān)锝镉?jì)較去指導(dǎo)您負(fù)責(zé)范圍的作業(yè)及品質(zhì)檢驗(yàn)人員，讓之理解并執(zhí)行，同時(shí)需確認(rèn)實(shí)施效果。
一個(gè)優(yōu)秀的管理人員，絕不是在其下屬工作人員犯錯(cuò)之后通過(guò)罰款去追究下屬失職的責(zé)任，例如某些企業(yè)，下屬員工不按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)及管理不良事件一犯再犯，而管理人員每次均采取罰款，而且還罵員工很笨，教屢次都教不會(huì)，使員工抵觸情緒及怨言很大，但問(wèn)題一直未得到解決，其實(shí)不是員工笨教不會(huì)，而是我們給了員工太多犯錯(cuò)的時(shí)機(jī)，俗話說(shuō)沒(méi)有教兵，只有不會(huì)帶兵的將，要想解決此問(wèn)題，只有在下屬執(zhí)行某件任務(wù)之前通過(guò)教育或在模治具上做一些防呆措施去防范其犯錯(cuò)，同時(shí)還需制定一套健全的管理機(jī)制，約束工作人員在執(zhí)行任務(wù)過(guò)程中的行為標(biāo)準(zhǔn)，以順利到達(dá)預(yù)期的執(zhí)行效果。
一個(gè)優(yōu)秀的品管人員，他的主要職責(zé)是配合生產(chǎn)組長(zhǎng)（或供應(yīng)商）在生產(chǎn)之前教育每一個(gè)作業(yè)員工正確的操作方法及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，并通過(guò)每一環(huán)節(jié)的嚴(yán)格檢驗(yàn)，層層把關(guān)，使成品品質(zhì)到達(dá)預(yù)定品質(zhì)水平的目的。
生產(chǎn)如同一列高速前進(jìn)的火車(chē)，客戶(hù)是終點(diǎn)站，品管人員是列車(chē)長(zhǎng)，基層生產(chǎn)管理人員那么是火車(chē)頭，列車(chē)長(zhǎng)需要做的，就是引導(dǎo)火車(chē)頭的方向，使其朝著終點(diǎn)站前進(jìn)，無(wú)論火車(chē)速度多快，列車(chē)長(zhǎng)必須保持清晰的頭腦，為其指明一條正確的道路，以預(yù)防其偏離軌道，并朝著終點(diǎn)站順利前進(jìn)。而每一個(gè)工序如同每一節(jié)車(chē)廂，必須一環(huán)銜接一環(huán)，不可脫節(jié)。檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)如同火車(chē)軌道，每一節(jié)車(chē)廂必須在固定的軌道上前行，只要有一節(jié)車(chē)廂越軌，必將導(dǎo)致整列火車(chē)的翻車(chē)。
每一位管理人員的工作就是排除所有會(huì)造成列車(chē)翻車(chē)的影響因素，從而預(yù)防列車(chē)翻車(chē)，而不是在翻車(chē)以后去搶救，“亡羊補(bǔ)牢”雖然猶未為晚，但我們更應(yīng)該做的工作是在狼來(lái)以前就將羊圈修牢固一些；強(qiáng)調(diào)事前預(yù)防重要性，重視事后糾正及改善效果確實(shí)認(rèn)。
品質(zhì)是生產(chǎn)出來(lái)的，而不是檢驗(yàn)出來(lái)的，品管人員的工作重點(diǎn)是“管”，檢驗(yàn)只是手段。我還記得在有一次在參加培訓(xùn)質(zhì)量管理的時(shí)候，有一位老師帶我們?nèi)ヒ患移髽I(yè)參觀，走進(jìn)企業(yè)大門(mén)看見(jiàn)這家企業(yè)的品管人員輕閑的在車(chē)間里飄來(lái)飄來(lái)去，無(wú)所事事的樣子，覺(jué)得很奇怪，我就隨便問(wèn)一個(gè)品管員為什么不去檢驗(yàn)產(chǎn)品質(zhì)量，而站在流水線中間，那個(gè)品管員對(duì)我說(shuō)，我用眼睛在檢驗(yàn)每位作業(yè)員是否做到自檢、互檢、是否按作業(yè)指導(dǎo)書(shū)操作，員工素質(zhì)和精神狀態(tài)。主要檢驗(yàn)工作是在上班時(shí)檢驗(yàn)各工作場(chǎng)所是否存放有與產(chǎn)品無(wú)關(guān)的材料和雜物、衛(wèi)生環(huán)境、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的懸掛、作業(yè)條件是否與標(biāo)準(zhǔn)相符、半成品的擺放方式、成品的包裝是否與包規(guī)相符等；當(dāng)這些事項(xiàng)均符合要求后，詳細(xì)檢驗(yàn)只要做好首件、巡檢及末件工作，品質(zhì)便可得到很好的保障；同時(shí)她還對(duì)我說(shuō)：假設(shè)在正常生產(chǎn)過(guò)程中，依賴(lài)品管人員對(duì)每件產(chǎn)品進(jìn)展檢驗(yàn)，這個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量是無(wú)法得到保障的，我又問(wèn)為什么她說(shuō)，如是那樣一條線有多少操作人員，也就要有多少品管人員，我想想也說(shuō)得不錯(cuò)，因那樣每位員工都有依賴(lài)性質(zhì)量。而檢驗(yàn)出來(lái)的不良品、返工、返修、品質(zhì)就比不上一次性完工的產(chǎn)品。一個(gè)品管人員如果完成了這些工作后，只需在車(chē)間轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)，看一看就行了，看的也就是六個(gè)工程：（人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)量），這六個(gè)工程是產(chǎn)品中影響質(zhì)量主要因素；管好了這六大因素，品質(zhì)管理工作便會(huì)既輕松且品質(zhì)又有保障。
通過(guò)以上一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)簡(jiǎn)單的一問(wèn)一答案例，相信各位正從事品質(zhì)及現(xiàn)場(chǎng)管理工作的人員有所體會(huì)，對(duì)后續(xù)的質(zhì)量管控有了新的方法和目標(biāo)。
其實(shí)現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理的有效方法就六個(gè)字（三原那么）：眼到、心到、手到；一個(gè)不良也逃不掉；這句話的意思是說(shuō)，我們要多到現(xiàn)場(chǎng)找問(wèn)題，注重細(xì)節(jié)，通過(guò)眼睛去巡視現(xiàn)通過(guò)以上一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)簡(jiǎn)單的一問(wèn)一答案例，相信各位正從事品質(zhì)及現(xiàn)場(chǎng)管理工作的人員有所體會(huì)，對(duì)后續(xù)的質(zhì)量管控有了新的方法和目標(biāo)。
其實(shí)現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理的有效方法就六個(gè)字（三原那么）：眼到、心到、手到；一個(gè)不良也逃不掉；這句話的意思是說(shuō)，我們要多到現(xiàn)場(chǎng)找問(wèn)題，注重細(xì)節(jié)，通過(guò)眼睛去巡視現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，然后用心去體會(huì)和思考，發(fā)現(xiàn)有不標(biāo)準(zhǔn)的地方，親自動(dòng)手操作一下或拿來(lái)看看，發(fā)現(xiàn)不符合的地方給予及時(shí)糾正。
反思：為何億佳現(xiàn)場(chǎng)5s及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行力始終未得好的提升？主要是品質(zhì)意識(shí)、責(zé)任心、執(zhí)行力三方面做得不夠，要想做好品質(zhì)，就必須得從這三方面作手，做到人人品管，每一個(gè)作業(yè)人員均要有把下一工序當(dāng)成自己的終端客戶(hù)的心態(tài)，換位思考一下，假設(shè)這個(gè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上是我自己買(mǎi)的話，會(huì)滿(mǎn)意嗎？是否會(huì)打折扣？只要每一個(gè)人有了這種心態(tài)，億佳公司的品質(zhì)不久將會(huì)上升一個(gè)臺(tái)階。
最后祝愿：希望億佳公司上到高層領(lǐng)導(dǎo)，下至每一位員工：好好看一看；用心想一想；
用在實(shí)際中；工作更順利；
品質(zhì)提升了；訂單增多了；
老板賺錢(qián)了；工資加多了；
自己賺錢(qián)了；夢(mèng)想實(shí)現(xiàn)了。
建立施工現(xiàn)場(chǎng)管理是建筑施工企業(yè)對(duì)某項(xiàng)詳細(xì)施工工程施工全過(guò)程的管理，其目的是有效地完成施工工程的合同承包目標(biāo)，使企業(yè)取得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益。
施工工程現(xiàn)場(chǎng)管理的重點(diǎn)主要分平安管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、本錢(qián)管理四個(gè)方面。
平安管理的目標(biāo)是保證工程施工過(guò)程中沒(méi)有危險(xiǎn)、不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失?！捌桨驳谝唬A(yù)防為主”是平安管理必須遵循的原那么，平安為質(zhì)量效勞，而質(zhì)量必須以平安作保證。平安管理必須貫穿于施工管理的全過(guò)程，首先應(yīng)建立平安生產(chǎn)文明施工保證體系，加強(qiáng)職工平安生產(chǎn)文明施工的教育，并針對(duì)分部分項(xiàng)工程的特點(diǎn)，制定有針對(duì)性的平安技術(shù)措施和專(zhuān)項(xiàng)平安生產(chǎn)施工，做好班前平安技術(shù)交底工作，并突出抓好階段性的平安工作重點(diǎn)，針對(duì)不同階段的工程特點(diǎn)作重點(diǎn)防范，根底施工階段重點(diǎn)抓好支護(hù)及圍擋；主體施工階段重點(diǎn)抓好洞口防護(hù)、腳手架的穩(wěn)定、防高空墜落、高塔電梯防傾倒、防避雷等；裝修階段突出抓好防火工作，而施工全過(guò)程必須抓好平安用電管理。
其次在施工過(guò)程中應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建筑工程文明施工標(biāo)準(zhǔn)》，實(shí)行總平面管理和文明施工責(zé)任制，創(chuàng)立“兩型五化”施工現(xiàn)場(chǎng)，全面提高施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工程度，改善建筑工人的工作和生活環(huán)境。
質(zhì)量管理是施工工程現(xiàn)場(chǎng)管理中最為重要的環(huán)節(jié)，施工質(zhì)量是施工企業(yè)的生命，是企業(yè)立足市場(chǎng)的基石，靠質(zhì)量出信譽(yù)，靠信譽(yù)爭(zhēng)市場(chǎng)，靠市場(chǎng)增效益。
在質(zhì)量管理方面，首先應(yīng)建立完善的質(zhì)量管理保證體系和領(lǐng)導(dǎo)體系，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，并強(qiáng)化質(zhì)量技術(shù)管理工作，及時(shí)對(duì)工人進(jìn)展技術(shù)交底，強(qiáng)化工人的質(zhì)量責(zé)任心，同時(shí)層層簽訂質(zhì)量責(zé)任，明確質(zhì)量責(zé)任，使質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)落實(shí)到每一個(gè)人，并按規(guī)定建立獎(jiǎng)罰制度，與各級(jí)工作人員的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。其次應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收制度，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)展巡回檢查，走動(dòng)管理，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題必須查明原因，追查責(zé)任，并跟蹤檢查整改措施的落實(shí)情況，同時(shí)在全面抓好施工質(zhì)量的同時(shí)，應(yīng)針對(duì)不同階段的工程特點(diǎn)有針對(duì)性地加大管理措施，嚴(yán)把材料采購(gòu)和進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，杜絕不合格品材料混入現(xiàn)場(chǎng)。
進(jìn)度管理是施工工程現(xiàn)場(chǎng)管理中最主要的環(huán)節(jié)，是施工工程按照合同工期順利完成的有力保證，是企業(yè)信譽(yù)、競(jìng)爭(zhēng)力、履約能力的有力表達(dá)。
首先在進(jìn)度管理方面，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度，層層落實(shí)責(zé)任，加大獎(jiǎng)罰力度，催促全體管理人員、群策群力、克服困難，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，分工明確、各負(fù)其責(zé)，對(duì)工期、平安、質(zhì)量、本錢(qián)等各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)展預(yù)控，同時(shí)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)共同配合協(xié)調(diào)一致，對(duì)工程實(shí)行有效管理。
其次在進(jìn)度管理過(guò)程中應(yīng)狠抓“兩頭工期”：一是加快開(kāi)工前準(zhǔn)備，一旦中標(biāo)，工程部人員和工人立即進(jìn)場(chǎng)，以最快的速度組織材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，搭設(shè)臨建、布置臨時(shí)用水用電線路，做好測(cè)量定位等工作，建立各類(lèi)臺(tái)帳，做好管理準(zhǔn)備工作，將開(kāi)工前的準(zhǔn)備時(shí)間壓縮到最短；二是竣工收尾階段加大管理協(xié)調(diào)力度，采取強(qiáng)有力措施，防止因各分項(xiàng)工程同時(shí)施工可能發(fā)生的，使各項(xiàng)工序積極有序地進(jìn)展。
再次應(yīng)運(yùn)用微機(jī)管理和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)科學(xué)安排各工序和分部分項(xiàng)工程的施工作業(yè)，以總進(jìn)度為大綱安排好月、旬、日施工作業(yè)和主要工期控制點(diǎn)，并以此為依據(jù)，合理安排勞力、材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)方案，科學(xué)的組織好各工種的配合，實(shí)現(xiàn)分段并進(jìn)、平等流水、立體穿插做，以創(chuàng)造更多的作業(yè)面，投入更多勞力加快施工進(jìn)度，做到宏觀控制好、微觀調(diào)整活，各關(guān)鍵工期控制點(diǎn)均在控制期內(nèi)完成；同時(shí)加大協(xié)調(diào)力度，確保各施工方按方案有序的進(jìn)展施工，做到各負(fù)其責(zé)，確保政令暢通，協(xié)調(diào)有力，確保各分項(xiàng)工程按施工進(jìn)度方案組織施工。
本錢(qián)管理是施工工程管理中的核心內(nèi)容，是增加企業(yè)利潤(rùn)，擴(kuò)大企業(yè)資金積累最主要的途徑。
在本錢(qián)管理方面，現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)責(zé)任明確，實(shí)行歸口管理，管好工程控制投入，降低消耗，提高工效，將平安、質(zhì)量、進(jìn)度、本錢(qián)四方面結(jié)合起來(lái)進(jìn)展綜合管理，并根據(jù)本錢(qián)管理的目標(biāo)與勞務(wù)施工隊(duì)伍簽訂勞務(wù)施工合同，明確責(zé)任與目標(biāo)，根據(jù)施工工程的實(shí)際情況編制降低本錢(qián)的技術(shù)組織措施，深入挖掘各分項(xiàng)工程中存在的降低本錢(qián)利潤(rùn)點(diǎn)，降低本錢(qián)。
其次工程部應(yīng)分期搞好“三算”：開(kāi)工前搞好預(yù)算，對(duì)施工頭預(yù)算和施工預(yù)算進(jìn)展兩算比照，以便對(duì)盈虧作出預(yù)測(cè)；在施工中搞好階段結(jié)算和內(nèi)部承包結(jié)算，確保收入兌現(xiàn)；竣工后抓好施工工程本錢(qián)竣工結(jié)算。
工程部定期定階段進(jìn)展本錢(qián)分析，并對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)展分析，找出原因采取措施，控制本錢(qián)支出加強(qiáng)本錢(qián)管理。本錢(qián)分析既要貫穿施工的全過(guò)程，效勞于本錢(qián)形成的過(guò)程，又要在竣工后進(jìn)展整體分析找出本錢(qián)升降的原因，作出本錢(qián)管理效果的判斷，總結(jié)工程本錢(qián)管理經(jīng)歷，制定切實(shí)可行的改進(jìn)措施，不斷提高本錢(qián)管理水平。工程經(jīng)理圈子效勞于本錢(qián)形成的過(guò)程，又要在竣工后進(jìn)展整體分析找出本錢(qián)升降的原因，作出本錢(qián)管理效果的判斷，總結(jié)工程本錢(qián)管理經(jīng)歷，制定切實(shí)可行的改進(jìn)措施，不斷提高本錢(qián)管理水平。施工工程現(xiàn)場(chǎng)管理是全方位的，要求工程管理者對(duì)施工工程的平安、質(zhì)量、進(jìn)度、本錢(qián)等方面都要納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化管理，這樣才能使施工工程現(xiàn)場(chǎng)管理的各項(xiàng)工作有條不紊順利進(jìn)展。成功的工程管理，能促進(jìn)工程和企業(yè)的開(kāi)展，能推動(dòng)建筑市場(chǎng)的不斷進(jìn)步。與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)歷，在工程的實(shí)踐中不斷探索，最終探索出一條施工工程現(xiàn)場(chǎng)管理的成功之路。
不知不覺(jué)來(lái)到華北來(lái)到神華已經(jīng)半年多的日子了，從學(xué)生到社會(huì)人，我學(xué)到了很多，也領(lǐng)悟了很多。
還記得參加工作的第一課軍訓(xùn)。它讓我們從散漫的大學(xué)生活狀態(tài)中迅速的跳脫了出來(lái)。我們不再能夠睡到日上三竿，不再能夠無(wú)所事事，不再能夠任性妄為，它讓我們學(xué)到了努力，堅(jiān)強(qiáng)，堅(jiān)持與合作。我們所要做得就是學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)再學(xué)習(xí)。
我非常榮幸能夠分來(lái)神華工程，我的工作生涯從這里開(kāi)始。這幾個(gè)月來(lái)，看了不少，學(xué)了不少，現(xiàn)在對(duì)這幾個(gè)月做下總結(jié)：只有看懂了圖紙，才能對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工有大致的了解。但如果只是一味的只看圖紙，我們可能無(wú)法發(fā)現(xiàn)任何的`問(wèn)題。只有將圖紙和現(xiàn)場(chǎng)情況相結(jié)合，才能更早的更好的發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。當(dāng)發(fā)現(xiàn)圖紙和現(xiàn)場(chǎng)情況相抵觸時(shí)，我們要及時(shí)和設(shè)計(jì)及甲方人員進(jìn)展溝通及協(xié)調(diào)，這樣才能保證工程的順利進(jìn)展。同時(shí)，圖紙上還有表達(dá)不出來(lái)的東西綜合排布。我覺(jué)得綜合排布是個(gè)很復(fù)雜很難的課題。你需要將所有專(zhuān)業(yè)的所有管線都考慮進(jìn)去，還不可以讓它們發(fā)生沖突和打架的情況。還要考慮施工過(guò)后的維護(hù)問(wèn)題，能不能有空間給施工人員去進(jìn)展操作。在這方面我還要學(xué)習(xí)很多。
我們要每天到施工現(xiàn)場(chǎng)去，對(duì)施工的進(jìn)度做到心中有數(shù)。及時(shí)解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，并且做好和土建施工隊(duì)伍的配合。我們?cè)谧非筮M(jìn)度的同時(shí)，還要抓好質(zhì)量關(guān)。對(duì)施工中常出現(xiàn)的預(yù)留、開(kāi)槽、配電箱和線槽的安裝和防雷焊接等問(wèn)題，及時(shí)糾正其錯(cuò)誤，進(jìn)展整改。對(duì)施工中可能出現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)通知施工隊(duì)伍，做到防微杜漸。對(duì)隱蔽工程做到隨做隨檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)整改處理。要求施工隊(duì)伍養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，能做到人走場(chǎng)清，防止對(duì)隨后進(jìn)展作業(yè)的其他施工隊(duì)伍產(chǎn)生影響。做到綠色平安文明施工。不能因?yàn)椴牧系亩倘痹斐晒こ虦?，所以我們必須將所需要的材料及量提前?zhǔn)備好。在材料進(jìn)場(chǎng)的時(shí)候及時(shí)做好合格證及檢驗(yàn)報(bào)告的收集，做好物資報(bào)驗(yàn)。我覺(jué)得按時(shí)核對(duì)材料的數(shù)量是有必要的，這樣可以防止材料的浪費(fèi)及喪失。
這幾個(gè)月做的最多的就是306#、401#竣工資料的。從中我學(xué)到了很多。我覺(jué)得資料是做出來(lái)的，不是補(bǔ)出來(lái)的。補(bǔ)出來(lái)的資料有可能就喪失了一些真實(shí)性和準(zhǔn)確性。資料最重要的就是真實(shí)性，而確保它的唯一方法就是及時(shí)。物資報(bào)驗(yàn)、隱蔽工程驗(yàn)收、試驗(yàn)、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部子分部工程都需要及時(shí)找甲方工程師及監(jiān)理工程師簽字，從而做到各項(xiàng)資料的日期能夠與實(shí)際施工日期相吻合。
半年的工作時(shí)間使我學(xué)會(huì)了很多東西，對(duì)于工作要細(xì)心，要具有前瞻性，不能拖到最后一刻才去做，而是要提早完成。遇到不懂的問(wèn)題，要仔細(xì)思考，求助于有經(jīng)歷的前輩。不能只盯著自己的專(zhuān)業(yè)，要想學(xué)會(huì)更多的東西，就必須將所有專(zhuān)業(yè)的東西綜合起來(lái)一起學(xué)習(xí)，這樣在考慮問(wèn)題的時(shí)候才可以更加的全面。我們是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，不是只有自己，不能只顧自己的工作，還要和別人做好配合，這樣才能讓工程順利的進(jìn)展。學(xué)無(wú)止鏡，時(shí)代的開(kāi)展瞬息萬(wàn)變，各種學(xué)科知識(shí)日新月異。我將堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)各種建筑理論知識(shí)，并用于指導(dǎo)實(shí)踐，以便更好的把握建筑、規(guī)劃的開(kāi)展規(guī)律和開(kāi)展趨勢(shì)，適應(yīng)行業(yè)開(kāi)展的需要。
現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的心得體會(huì)篇八
GMP（GoodManufacturingPractice）是指好的生產(chǎn)規(guī)范，即制藥、食品、化妝品等行業(yè)必須遵守的質(zhì)量生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。GMP是為了保證產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)過(guò)程的合規(guī)性而制定的一系列規(guī)范要求。GMP大幅提高了產(chǎn)品質(zhì)量，防止了制造過(guò)程中的危險(xiǎn)和缺陷，保障了用戶(hù)的安全和健康。
第二段：GMP標(biāo)準(zhǔn)。
GMP標(biāo)準(zhǔn)主要包括幾個(gè)方面：生產(chǎn)設(shè)施的管理、品質(zhì)保證、人員培訓(xùn)、生產(chǎn)和工藝控制、產(chǎn)品驗(yàn)收和記錄反饋等。具體來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)設(shè)施管理需要做好設(shè)施的維護(hù)、清潔、細(xì)節(jié)把控等；品質(zhì)保證需要執(zhí)行產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，檢驗(yàn)質(zhì)量，避免濫用添加劑；人員培訓(xùn)需要確保員工獲得足夠的技能和知識(shí)來(lái)制造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品；生產(chǎn)和工藝控制需要根據(jù)制作過(guò)程，材料使用、處理速度、環(huán)境防污染等來(lái)調(diào)整，確保生產(chǎn)活動(dòng)的安全、健康和品質(zhì)；產(chǎn)品驗(yàn)收質(zhì)量則需要對(duì)成品進(jìn)行檢驗(yàn)，以保證成品質(zhì)量滿(mǎn)足標(biāo)準(zhǔn)，并且所有記錄和反饋都可以及時(shí)反映生產(chǎn)過(guò)程并給出改進(jìn)建議。
第三段：我的體會(huì)。
在GMP的學(xué)習(xí)過(guò)程中，特別是在產(chǎn)品生產(chǎn)車(chē)間和實(shí)驗(yàn)室的參觀中，我深刻認(rèn)識(shí)到了良好的GMP操作對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量、健康、安全和市場(chǎng)信譽(yù)所起的重要作用。而規(guī)范的生產(chǎn)環(huán)境和材料使用方式，以及合理的工藝控制和員工培訓(xùn)，都是保證生產(chǎn)過(guò)程符合要求、遵循GMP標(biāo)準(zhǔn)的基本要求。GMP不僅是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量保障的重要組成部分，也是企業(yè)形象塑造的重要工具。
第四段：案例分析。
以某藥企的GMP改進(jìn)為例，該企業(yè)一方面在生產(chǎn)設(shè)施管理上大吹“輕”風(fēng)潮，努力優(yōu)化現(xiàn)有生產(chǎn)流程；另一方面，不斷加強(qiáng)員工的技能與安全意識(shí)，推廣GMP觀念和知識(shí)，提高員工對(duì)GMP標(biāo)準(zhǔn)的理解和信仰。同時(shí)，企業(yè)還進(jìn)一步完善了記錄反饋機(jī)制，提高了溯源能力和品質(zhì)反饋速度。通過(guò)改進(jìn)，該藥企順利地通過(guò)了歷史上最為嚴(yán)格的GMP認(rèn)證，生產(chǎn)環(huán)境條件、品質(zhì)精度和安全標(biāo)準(zhǔn)均得到了大幅提升。
第五段：結(jié)論。
GMP在現(xiàn)代制藥、食品和醫(yī)療器械生產(chǎn)中具有十分重要的意義。對(duì)于生產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，只有嚴(yán)格執(zhí)行GMP標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)最新的產(chǎn)品質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)，才能不斷地提高產(chǎn)品的質(zhì)量、爭(zhēng)取市場(chǎng)份額，并滿(mǎn)足社會(huì)和法律的要求。在個(gè)人發(fā)展和就業(yè)選擇上，了解和掌握GMP知識(shí)和操作能力，更是職業(yè)發(fā)展、提升職務(wù)的重要保證。因此，我們需要認(rèn)真學(xué)習(xí)GMP，貫徹好生產(chǎn)規(guī)范的理念，提高對(duì)品質(zhì)的自我要求，并時(shí)刻關(guān)注最新的技術(shù)和實(shí)踐，以求更加優(yōu)秀的表現(xiàn)。
現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的心得體會(huì)篇九
質(zhì)量事（QualityMatters）是一種不斷追求卓越、持續(xù)改進(jìn)的理念，它強(qiáng)調(diào)通過(guò)不斷提高產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量，能夠提升客戶(hù)滿(mǎn)意度、降低成本、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。作為一個(gè)從事質(zhì)量管理工作多年的質(zhì)量管理人員，在實(shí)踐中積累了一些心得體會(huì)。下面，我將從培養(yǎng)質(zhì)量意識(shí)、追求全員參與、注重細(xì)節(jié)把控、注重問(wèn)題解決和持續(xù)學(xué)習(xí)五個(gè)方面，分享我在質(zhì)量事上的一些思考和體會(huì)。
首先，培養(yǎng)質(zhì)量意識(shí)是保證質(zhì)量事成功的基礎(chǔ)。質(zhì)量意識(shí)是指對(duì)質(zhì)量的重視和了解。只有每個(gè)員工都明白質(zhì)量對(duì)企業(yè)的重要性，積極主動(dòng)地追求卓越，才能形成組織內(nèi)外部的良好氛圍。在我的工作中，我通過(guò)組織各種培訓(xùn)活動(dòng)，向員工普及質(zhì)量知識(shí)，并鼓勵(lì)他們提出改進(jìn)建議。此外，我還設(shè)置了獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，表彰出色的員工，激勵(lì)他們對(duì)質(zhì)量事的參與和貢獻(xiàn)。通過(guò)這些措施，我發(fā)現(xiàn)員工對(duì)質(zhì)量的關(guān)注度和參與度大幅提升，質(zhì)量事的工作效果也明顯改善。
其次，追求全員參與是實(shí)現(xiàn)質(zhì)量事目標(biāo)的關(guān)鍵。質(zhì)量事不僅僅是質(zhì)量部門(mén)的責(zé)任，而是需要全員參與的團(tuán)隊(duì)工作。每個(gè)員工都應(yīng)該意識(shí)到自己的行動(dòng)對(duì)質(zhì)量的重要影響，并且積極參與到質(zhì)量事的各個(gè)環(huán)節(jié)中來(lái)。在我的團(tuán)隊(duì)中，我經(jīng)常組織質(zhì)量責(zé)任矩陣培訓(xùn)和實(shí)踐，通過(guò)明確每個(gè)人的質(zhì)量責(zé)任，確保質(zhì)量事能夠得到全員投入。此外，我鼓勵(lì)員工之間的協(xié)作和團(tuán)隊(duì)合作，通過(guò)每周例會(huì)和座談會(huì)的形式，及時(shí)分享經(jīng)驗(yàn)和解決存在的問(wèn)題，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)間的良好溝通和互動(dòng)。
第三，注重細(xì)節(jié)把控是確保質(zhì)量事成功實(shí)施的重要環(huán)節(jié)。細(xì)節(jié)決定質(zhì)量，在質(zhì)量事中，每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要我們嚴(yán)謹(jǐn)對(duì)待，做到精益求精。在我的團(tuán)隊(duì)中，我們對(duì)每一項(xiàng)工作都有詳細(xì)的操作指南和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以確保操作的規(guī)范性和一致性。并且，我們注重記錄和分析數(shù)據(jù)，通過(guò)數(shù)據(jù)的追蹤和監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取措施加以解決。通過(guò)精細(xì)把控細(xì)節(jié)，我們的質(zhì)量水平得到了明顯提高，產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量也得到了客戶(hù)的認(rèn)可和信賴(lài)。
第四，注重問(wèn)題解決是持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量的關(guān)鍵所在。在質(zhì)量事中，問(wèn)題是不可避免的，重要的是我們?nèi)绾蚊鎸?duì)問(wèn)題和解決問(wèn)題。我鼓勵(lì)員工在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，要積極主動(dòng)地提出解決方案，并且勇于承擔(dān)責(zé)任。在遇到較大問(wèn)題時(shí)，我會(huì)組織小組進(jìn)行頭腦風(fēng)暴，共同研究解決問(wèn)題的方案。對(duì)于問(wèn)題的解決，我們要抓住根本，避免只是治標(biāo)不治本，通過(guò)持續(xù)改進(jìn)，不斷優(yōu)化流程，最終實(shí)現(xiàn)質(zhì)量的持續(xù)提升。
最后，持續(xù)學(xué)習(xí)是保持質(zhì)量事競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)。質(zhì)量事的領(lǐng)域變化迅速，新技術(shù)、新知識(shí)層出不窮。作為一個(gè)質(zhì)量管理人員，要不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、掌握新技術(shù)。我鼓勵(lì)員工參加各種培訓(xùn)課程、技術(shù)交流會(huì)，提高自身的綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)水平。同時(shí)，我們還建立了學(xué)習(xí)小組，定期組織學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)分享，使得知識(shí)在團(tuán)隊(duì)間的流動(dòng)和共享。只有持續(xù)學(xué)習(xí)，我們才能應(yīng)對(duì)質(zhì)量事的挑戰(zhàn)，保持在競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)地位。
總之，質(zhì)量事是企業(yè)發(fā)展的基石，也是持續(xù)改進(jìn)的動(dòng)力。通過(guò)培養(yǎng)質(zhì)量意識(shí)、追求全員參與、注重細(xì)節(jié)把控、注重問(wèn)題解決和持續(xù)學(xué)習(xí)，我們可以不斷提升產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量，增強(qiáng)客戶(hù)滿(mǎn)意度，為企業(yè)發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。
現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的心得體會(huì)篇十
某些事情讓我們心里有了一些心得后，不妨將其寫(xiě)成一篇心得體會(huì)，讓自己銘記于心，這么做可以讓我們不斷思考不斷進(jìn)步。那么寫(xiě)心得體會(huì)要注意的內(nèi)容有什么呢？以下是小編精心整理的質(zhì)量心得體會(huì)范文，希望能夠幫助到大家。
三起質(zhì)量事故給相關(guān)責(zé)任人員一個(gè)深刻的教訓(xùn)，更是給我們敲響了警鐘。通過(guò)相關(guān)文件及領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)于“抓保促”主題講話，我對(duì)此有了進(jìn)一步的了解，并結(jié)合分析得出自己的體會(huì)。針對(duì)現(xiàn)狀和領(lǐng)導(dǎo)的講話，談?wù)勛约旱囊恍┛捶?，總結(jié)了一些觀點(diǎn)。“安全第一，預(yù)防為主”這是我們應(yīng)牢記在心的，企業(yè)是時(shí)時(shí)講、周周學(xué)、月月喊，安全工作規(guī)程翻破了一本又一本，安全學(xué)習(xí)記錄是厚厚一大疊，那么我們對(duì)一線職工的教育究竟有多少真實(shí)效果呢？這些慘痛的案例，無(wú)不折射出我們的安全教育的缺失，表現(xiàn)出安全知識(shí)的宣傳普及尚存很大的缺陷，我們安全管理的體系還是那么的脆弱！安全生產(chǎn)百分百，要做到這一點(diǎn)不是一件容易的事。除了要掌握安全工作規(guī)程、技術(shù)操作規(guī)程、企業(yè)紀(jì)律章程這幾件法寶，還要做到“學(xué)一行，專(zhuān)一行，愛(ài)一行”?！凹葋?lái)之，則戰(zhàn)之；既戰(zhàn)之，勝之則”，不能“身在曹營(yíng)心在汗”，工作的時(shí)候就應(yīng)該專(zhuān)心工作，不要想工作以外的事情。
安全生產(chǎn)只有滿(mǎn)分，沒(méi)有及格。倉(cāng)庫(kù)錯(cuò)發(fā)元器件、現(xiàn)場(chǎng)升級(jí)問(wèn)題及送檢產(chǎn)品不合格等質(zhì)量事故給公司帶來(lái)很大損失及巨大負(fù)面影響。
質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展壯大的重點(diǎn)基礎(chǔ)，生產(chǎn)安全事故一旦發(fā)生，將會(huì)帶來(lái)一系列的'社會(huì)問(wèn)題和不可挽回的經(jīng)濟(jì)損失，即使多加幾個(gè)“不放過(guò)”也時(shí)為晚矣。在貫徹“安全第一”工作中必須遵循“預(yù)防為主”的原則，要加強(qiáng)個(gè)人安全技術(shù)培訓(xùn)，提高自身安全防范意識(shí)。提高自身素質(zhì)不僅僅是安全生產(chǎn)管理的要求，也是企業(yè)發(fā)展的需要，我們把自身的安全知識(shí)，安全技術(shù)水平，業(yè)務(wù)能力相結(jié)合，使自己具有較高的技能，較強(qiáng)的分析判斷和緊急情況處理能力，實(shí)現(xiàn)安全工作“要我安全-我要安全-我懂安全-我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變。
安全生產(chǎn)是企業(yè)的頭等大事，在今后的工作中，我會(huì)認(rèn)真貫徹落實(shí)公司的安全生產(chǎn)方針，認(rèn)真執(zhí)行公司安全生產(chǎn)管理理念，并將安全生產(chǎn)工作放在自己的職業(yè)價(jià)值中去。
現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的心得體會(huì)篇十一
這世上總有些事在預(yù)料之外，結(jié)合近期發(fā)生安全事故，我車(chē)間從多個(gè)角度進(jìn)行了深刻的自己反思。每一起事故的發(fā)生，也督促我們反思在工作中安全管理、設(shè)備管理、制度管理上存在的不足。為此，我們要從中吸取教訓(xùn)，查找不足，確保工作安全順利進(jìn)行。
為什么會(huì)連續(xù)出現(xiàn)安全事故，這些安全事故是否可以避免?事故發(fā)生后，我們應(yīng)該怎么想?出了事故我們應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)?從發(fā)生的三起事故我們可以看出，事故之所以發(fā)生，它與違章作業(yè)、責(zé)任不到位、從業(yè)人員安全意識(shí)不高、現(xiàn)場(chǎng)管理有漏洞，規(guī)章制度執(zhí)行不到位，監(jiān)管不到位，工作放任自流都有直接或間接關(guān)系;我們要做的就是要接受教訓(xùn)，把心里的壓力轉(zhuǎn)變成我們工作執(zhí)行的壓力，將壓力有效地傳遞下去。
二是要提高我們每名職工的安全認(rèn)知能力。要真正認(rèn)識(shí)到安全管理的嚴(yán)肅性、嚴(yán)厲性。只有境界提高了才會(huì)真正重視起來(lái)，才會(huì)將安全真正放到生命至上的高度去研究、去管理、去落實(shí)，去全面履職履責(zé)。
三是一定要做好各種隱患的排查，防患于未然。要把無(wú)事當(dāng)有事，無(wú)中找有。排查隱患很重要的是要細(xì)致，、慎之又慎，不采取細(xì)致全面的方法、手段就可能對(duì)問(wèn)題視而不見(jiàn)，就可能對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題解決不了。我們安全生產(chǎn)是動(dòng)態(tài)的，是24小時(shí)不停運(yùn)轉(zhuǎn)的，舊的問(wèn)題解決了，新的問(wèn)題可能又會(huì)出現(xiàn)，一定要建立全面細(xì)致排查隱患的長(zhǎng)效機(jī)制，去解決問(wèn)題。
四是要重點(diǎn)部位重點(diǎn)抓。車(chē)間、班組、各職場(chǎng)都有不同的重點(diǎn)，自己分管范圍的重點(diǎn)自己最有數(shù)，這就要求對(duì)各自的管理重點(diǎn)首先自己要重視起來(lái)，做到自己的事情自己辦，保證重點(diǎn)部位管控到位。
五是要職能崗位職能抓。在技術(shù)業(yè)務(wù)崗位很，要做執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、帶頭遵守規(guī)程、規(guī)矩。查隱患、抓規(guī)范、不斷揭示問(wèn)題;做好事故的應(yīng)急防范、應(yīng)急處置;保證各種設(shè)備的運(yùn)行率、完好率，動(dòng)態(tài)地保證生產(chǎn)過(guò)程中的.安全。
最后，事故的發(fā)生總會(huì)讓人心痛，痛定思痛，找出根源，對(duì)癥下藥，才會(huì)避免這樣的事故發(fā)生，因此，深刻吸取此次安全事故的慘痛教訓(xùn)，喚起每名職工安全想意識(shí)，做到每名職工不違章，不圖僥幸、不怕麻煩，要按照標(biāo)準(zhǔn)、按照規(guī)范，實(shí)實(shí)在在地干好自己的工作。
現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的心得體會(huì)篇十二
對(duì)于高校教學(xué)而言，教師的教學(xué)質(zhì)量是教學(xué)效果的表現(xiàn)，是學(xué)生學(xué)習(xí)效果的衡量，那么教師如何提高教學(xué)質(zhì)量呢？我的思考如下：
“學(xué)到老，活到老”，知識(shí)更新速度的步伐加快，教師要是課堂鮮活，只有在工作中永無(wú)休止地學(xué)習(xí)，增長(zhǎng)知識(shí)，改變觀念，才能讓學(xué)生了解行業(yè)，熟悉企業(yè)。同時(shí)，在教學(xué)過(guò)程中不斷積累，勤思考，?？偨Y(jié)，了解行業(yè)前沿，加強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的積累，不斷提高教學(xué)水平。
備課要備教材、備學(xué)生、備教法、備教學(xué)手段、備練習(xí)、作業(yè)的設(shè)計(jì)與輔導(dǎo)等。利用現(xiàn)代多媒體教學(xué)手段豐富的表現(xiàn)力，利用視頻、圖片讓課堂變得生動(dòng)。
學(xué)生不喜歡死氣沉沉的課堂，沒(méi)有活躍氣氛的課堂不是好課堂，不能獲得好的教學(xué)效果。作為老師要把教學(xué)過(guò)程設(shè)計(jì)的引人入勝，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)興趣，變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”，提高學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性，提升課堂教學(xué)效果。
互動(dòng)很簡(jiǎn)單，但是好的互動(dòng)才能起到作用。良好的互動(dòng)能增強(qiáng)學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性，使課堂變的生動(dòng)，有利于學(xué)生掌握課堂所授知識(shí)。
要有選擇地布置作業(yè)，作業(yè)分量和難度要適當(dāng)，不使用現(xiàn)成的練習(xí)冊(cè)或習(xí)題集進(jìn)行不加選擇的布置作業(yè)。作業(yè)數(shù)量要有彈性，分必做與選做，按學(xué)生實(shí)際，分層次提出要求，避免機(jī)械的重復(fù)訓(xùn)練，杜絕把作業(yè)作為處罰學(xué)生的手段。對(duì)學(xué)生練習(xí)、作業(yè)的批改，做到及時(shí)、細(xì)致，記錄好學(xué)生的共性和個(gè)性問(wèn)題，重視講評(píng)，提高練習(xí)課質(zhì)量。語(yǔ)文（基礎(chǔ)知識(shí)）、數(shù)學(xué)、英語(yǔ)的作業(yè)原則上都要批改，特殊情況下每次不得少于二分之一；其他科目一般不布置作業(yè)，如有布置，都必須批改。批改的符號(hào)要規(guī)范、清楚明白，批改文字要工整、端正。發(fā)現(xiàn)學(xué)生作業(yè)中的獨(dú)特見(jiàn)解，要表?yè)P(yáng)鼓勵(lì)并有激勵(lì)性評(píng)語(yǔ)。提倡教師作錯(cuò)題筆記，即對(duì)普遍存在的問(wèn)題進(jìn)行記錄，并認(rèn)真分析及時(shí)講評(píng)；鼓勵(lì)教師對(duì)學(xué)困生堅(jiān)持面批，并與家長(zhǎng)保持聯(lián)系，了解學(xué)生的家庭作業(yè)完成情況。
每堂課后、每個(gè)月、每學(xué)期都應(yīng)該對(duì)課堂教學(xué)、教研工作進(jìn)行反思，思考每堂課的教學(xué)設(shè)計(jì)是否科學(xué)合理、思考每次開(kāi)展的教研活動(dòng)是否具有針對(duì)性和實(shí)效性，在反思的過(guò)程中提高課堂的管理水平，在反思的過(guò)程中提高教研活動(dòng)的質(zhì)量和效益。具體要求如下：
2、在教研活動(dòng)過(guò)程中進(jìn)行反思；
3、每次質(zhì)量監(jiān)控的`測(cè)試后要教學(xué)反思，并寫(xiě)出質(zhì)量分析。當(dāng)然，提高教學(xué)質(zhì)量每個(gè)教師有每個(gè)教師的“法寶”，正所謂“八仙過(guò)海,各顯神通”?？傊?，教無(wú)定法，貴在得法，凡在教學(xué)中能符合教學(xué)規(guī)律，遵循學(xué)生認(rèn)知規(guī)律的，都能使課堂效率有所提高。
興趣能夠推動(dòng)小學(xué)生積極探求知識(shí)、發(fā)展學(xué)習(xí)能力，教師應(yīng)在教學(xué)過(guò)程中積極培養(yǎng)小學(xué)生對(duì)語(yǔ)文的學(xué)習(xí)興趣。要想激發(fā)小學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣教師首先應(yīng)該做到尊重小學(xué)生，以小學(xué)生為主體，注重加強(qiáng)與小學(xué)生的情感交流，并在在教學(xué)過(guò)程中精心設(shè)計(jì)問(wèn)題，啟發(fā)小學(xué)生思維，吸引小學(xué)生注意力；其次，教學(xué)過(guò)程中注重教學(xué)方式豐富多樣，采用現(xiàn)代化手段，利用富有感染力的語(yǔ)言將語(yǔ)文知識(shí)具體化、形象化與生動(dòng)化，鼓勵(lì)小學(xué)生獨(dú)立思考；再次，教師注重對(duì)小學(xué)生多肯定、多表?yè)P(yáng)，耐心進(jìn)行指導(dǎo)，讓小學(xué)生增強(qiáng)學(xué)習(xí)信心，樂(lè)于學(xué)習(xí)，并保持學(xué)習(xí)興趣。
教師在教學(xué)過(guò)程中應(yīng)以學(xué)生為主體，注重創(chuàng)造情境，使小學(xué)生走進(jìn)大自然與社會(huì)生活，充分調(diào)動(dòng)小學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣與熱情，以利于其理解與記憶。教師在教學(xué)過(guò)程中首先應(yīng)該鼓勵(lì)小學(xué)生具有質(zhì)疑意識(shí)，多提問(wèn)、多思考；其次，教師通過(guò)精心設(shè)置難點(diǎn)與問(wèn)題，引導(dǎo)小學(xué)生思考、分析與總結(jié)，培養(yǎng)小學(xué)生的創(chuàng)造性思維；再次，教師改變傳統(tǒng)的灌輸式教學(xué)，多留給小學(xué)生自主學(xué)習(xí)的時(shí)間。教師應(yīng)明確要求小學(xué)生自主學(xué)習(xí)，針對(duì)小學(xué)生存在的問(wèn)題進(jìn)行精講，并根據(jù)教材的重點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行點(diǎn)撥與總結(jié)，從而發(fā)揮小學(xué)生學(xué)習(xí)的主體地位，有效提高其自主性與效率性。
要想學(xué)好語(yǔ)文，僅僅依靠教材課本是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還應(yīng)加強(qiáng)課外閱讀，擴(kuò)展視野，并采用正確的學(xué)習(xí)方法。教師應(yīng)鼓勵(lì)小學(xué)生多進(jìn)行課外閱讀，教給其閱讀方法，做好閱讀推薦。并努力為小學(xué)生創(chuàng)造課外閱讀的條件，指導(dǎo)與督促其進(jìn)行課外閱讀，以利于培養(yǎng)其閱讀與寫(xiě)作能力，從而提高語(yǔ)文教學(xué)質(zhì)量。此外，學(xué)習(xí)方法是學(xué)習(xí)效果的關(guān)鍵，教師還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)小學(xué)生學(xué)習(xí)方法的指導(dǎo)。教師可以根據(jù)語(yǔ)文“聽(tīng)、說(shuō)、讀、寫(xiě)”等要求與小學(xué)生的年齡特征，有意識(shí)地對(duì)小學(xué)生進(jìn)行針對(duì)性指導(dǎo)，使其會(huì)學(xué)、善學(xué)。
教師應(yīng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的教學(xué)理念，摒棄填鴨式教學(xué)，而是應(yīng)以學(xué)生為中心，改變之前教師一味講，學(xué)生一味聽(tīng)的教學(xué)模式，注重角色調(diào)整。讓小學(xué)生有足夠的時(shí)間進(jìn)行語(yǔ)文實(shí)踐活動(dòng)，比如同桌商量、分組討論、全班交流等形式，調(diào)動(dòng)其多種器官?lài)@學(xué)習(xí)任務(wù)進(jìn)行聽(tīng)說(shuō)讀寫(xiě)、議問(wèn)答辯等，以凸顯小學(xué)生學(xué)主體地位，鍛煉其邏輯思維，提高分析、思考與總結(jié)的能力。教師還可以通過(guò)合理采用各種教學(xué)手段，讓教學(xué)生動(dòng)而形象，以?xún)?yōu)化課堂教學(xué)，提高教學(xué)效率。
現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的心得體會(huì)篇十三
近年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)的全球化和市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)化，質(zhì)量已經(jīng)成為企業(yè)立足的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。為了推動(dòng)國(guó)內(nèi)企業(yè)的質(zhì)量管理水平不斷提升，中國(guó)政府連續(xù)舉辦多屆全國(guó)質(zhì)量論壇，并在此基礎(chǔ)上創(chuàng)立了“中國(guó)國(guó)際質(zhì)量博覽會(huì)”。質(zhì)量展作為其中的重要活動(dòng)之一，旨在為企業(yè)提供一個(gè)展示產(chǎn)品和服務(wù)的平臺(tái)，以及了解行業(yè)動(dòng)態(tài)和展示企業(yè)形象的機(jī)會(huì)。
第二段：展覽亮點(diǎn)。
今年的質(zhì)量展中，從各個(gè)行業(yè)的參展企業(yè)中可以看到不少亮點(diǎn)。進(jìn)口食品展區(qū)設(shè)有多個(gè)展臺(tái)，展示了國(guó)外優(yōu)質(zhì)的食品品牌和質(zhì)量管理體系。金融產(chǎn)業(yè)展區(qū)則聚焦于金融服務(wù)的質(zhì)量提升和客戶(hù)滿(mǎn)意度，通過(guò)多種形式宣傳金融機(jī)構(gòu)的品牌形象和服務(wù)理念。工程建設(shè)區(qū)則展示了一系列創(chuàng)新性的建筑材料和工藝技術(shù)。此外，還有制造業(yè)、醫(yī)療健康、電子商務(wù)等多個(gè)領(lǐng)域的企業(yè)參展，每個(gè)領(lǐng)域都有不同形式的亮點(diǎn)。
第三段：參觀體驗(yàn)。
與以往質(zhì)量展不同的是，今年的質(zhì)量展采用了現(xiàn)代化的展館和展具，展品布局合理，交互功能齊全，吸引了大量觀眾的參觀。展館內(nèi)，參觀者可以自行瀏覽企業(yè)信息和產(chǎn)品資料，也可以通過(guò)與企業(yè)代表溝通交流，更深入地了解企業(yè)的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)。此外，展館內(nèi)還設(shè)有多個(gè)知名專(zhuān)家的講座，內(nèi)容從質(zhì)量領(lǐng)域的前沿科技到企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)等都有所涉及，對(duì)參觀者的指導(dǎo)和幫助是極大的。
第四段：反思體會(huì)。
從質(zhì)量展中得到的體驗(yàn)和經(jīng)驗(yàn)可以為企業(yè)和個(gè)人提供重要參考。一方面，觀眾可以通過(guò)質(zhì)量展來(lái)了解高質(zhì)量企業(yè)的質(zhì)量管理體系和運(yùn)營(yíng)模式，感受到質(zhì)量的重要性，并將這種認(rèn)知應(yīng)用到自己的工作或生活中。另一方面，參展企業(yè)也可以從質(zhì)量展中得到啟示和借鑒，了解市場(chǎng)需求和潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，調(diào)整自身的運(yùn)營(yíng)策略和提升綜合實(shí)力。
第五段：總結(jié)及建議。
總的來(lái)說(shuō)，質(zhì)量展是一場(chǎng)有益于企業(yè)和市場(chǎng)的盛會(huì)，對(duì)于推動(dòng)中國(guó)企業(yè)質(zhì)量提升和提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力具有積極的作用。在未來(lái)的質(zhì)量展中，我建議展覽主辦方可以進(jìn)一步加大專(zhuān)業(yè)化和國(guó)際化的力度，更好地向境內(nèi)外市場(chǎng)推廣中國(guó)高品質(zhì)品牌和優(yōu)秀的質(zhì)量管理實(shí)踐。同時(shí)，參展企業(yè)也可以更加注重創(chuàng)新和質(zhì)量，積極將自身的成果和優(yōu)勢(shì)展示出來(lái)，以期獲得更大的市場(chǎng)回報(bào)。