報(bào)告可以是基于實(shí)地考察、調(diào)查問(wèn)卷、文獻(xiàn)研究等不同的數(shù)據(jù)來(lái)源。在撰寫報(bào)告之前，我們需要進(jìn)行充分的調(diào)研和分析，以獲取準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)和信息。希望大家在寫報(bào)告的過(guò)程中能夠充分發(fā)揮自己的創(chuàng)造力和思維能力，寫出優(yōu)秀的報(bào)告作品。
企業(yè)個(gè)人業(yè)績(jī)報(bào)告篇一
我自進(jìn)單位以來(lái)，默默工作，從不計(jì)個(gè)人得失，總是把工作放在第一位，犧牲了許多的休息時(shí)間，工作積極主動(dòng)，忠于職守、堅(jiān)守崗位，敬業(yè)愛(ài)崗，態(tài)度積極端正，遵紀(jì)守法，勤勤懇懇、扎扎實(shí)實(shí)地做好本職工作。
百尺竿頭更上一步，為適應(yīng)時(shí)代的進(jìn)步，通信行業(yè)的發(fā)展，我還需要繼續(xù)大力學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)新知識(shí)，為通信事業(yè)的繁榮企業(yè)的發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
企業(yè)個(gè)人業(yè)績(jī)報(bào)告篇二
當(dāng)前,隨著企業(yè)改革的不斷深入,企業(yè)能否在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，能夠可持續(xù)發(fā)展下去，與我們每個(gè)企業(yè)員工的個(gè)人業(yè)績(jī)息息相關(guān)。企業(yè)的興旺發(fā)達(dá)，離不開(kāi)我們每個(gè)企業(yè)員工的努力工作，只有當(dāng)我們每個(gè)員工通過(guò)自己的無(wú)私奉獻(xiàn)和辛勤工作，才會(huì)有一份滿意的業(yè)績(jī)報(bào)告呈現(xiàn)在社會(huì)、企業(yè)、家庭和個(gè)人面前。
當(dāng)前,隨著企業(yè)改革的不斷深入,企業(yè)能否在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，能夠可持續(xù)發(fā)展下去，與我們每個(gè)企業(yè)員工的個(gè)人業(yè)績(jī)息息相關(guān)。企業(yè)的興旺發(fā)達(dá)，離不開(kāi)我們每個(gè)企業(yè)員工的努力工作，只有當(dāng)我們每個(gè)員工通過(guò)自己的無(wú)私奉獻(xiàn)和辛勤工作，才會(huì)有一份滿意的業(yè)績(jī)報(bào)告呈現(xiàn)在社會(huì)、企業(yè)、家庭和個(gè)人面前。只有我們每個(gè)員工在總結(jié)自己的業(yè)績(jī)時(shí)，才能看到個(gè)人在企業(yè)的求生存求發(fā)展的過(guò)程中，自己做了什么，奉獻(xiàn)了啥，有沒(méi)有把自己全身心地投入到工作中去，在總結(jié)個(gè)人業(yè)績(jī)的同時(shí)找出個(gè)人的不足之處，從而明白自己應(yīng)該繼續(xù)努力的方向和奮斗的目標(biāo)，通過(guò)學(xué)習(xí)使得自己能夠在企業(yè)的發(fā)展中更加注重自身的休養(yǎng)，通過(guò)個(gè)人努力的工作才能使自己在企業(yè)給予的大舞臺(tái)上施展拳腳、大展宏圖，一腔熱血回報(bào)企業(yè)，回饋社會(huì)。下面本報(bào)告就個(gè)人工作業(yè)績(jī)進(jìn)行闡述。
我叫鄒**，男，現(xiàn)年48周歲。1982年10月進(jìn)入懷化傳輸局工作，現(xiàn)就職于懷化市靖州線路分局會(huì)同縣光纜維護(hù)中心。1982年至1986年在懷化線路局工程隊(duì)任線務(wù)員，1986年10月至1998年10月在懷化市靖州分局太陽(yáng)坪巡房任駐段員，1998年10月至20xx年11月在靖州分局任修理員，20xx年11月至20xx年10月在通道縣光纜維護(hù)點(diǎn)任修理員，20xx年10月至現(xiàn)在，在會(huì)同光纜維護(hù)點(diǎn)任修理員。參加工作近三十年來(lái)，連續(xù)多次被單位評(píng)為先進(jìn)生產(chǎn)者。
參加工作前，畢業(yè)于湖南省懷化市黔陽(yáng)縣(現(xiàn)稱安江區(qū))第一中學(xué)。文化程度：高中。1984年參加青工培訓(xùn)獲得優(yōu)秀學(xué)員，20xx年取得高級(jí)長(zhǎng)途線務(wù)員職稱，20xx年參加南京郵電學(xué)院光纖通信培訓(xùn)班，獲得結(jié)業(yè)證，20xx年取得線務(wù)員中級(jí)技師職稱。
2.1、能出色完成本職專業(yè)工作。
從事通信線路維護(hù)工作近30年來(lái)，無(wú)論是80年代的明線線路維護(hù)，還是90年代發(fā)展的光纜通信線路維護(hù)，我都能獨(dú)立地完成線路改遷、線路整治、明線線路及光纜線路的割接、機(jī)房整治、業(yè)務(wù)開(kāi)通、線路故障查修、故障搶修以及護(hù)線宣傳處理外力影響等線路維護(hù)工作。能在工作中熟練操作使用和維護(hù)精密儀表、器具，能及時(shí)完成所轄范圍內(nèi)的通信線路日常維護(hù)和迅速搶修線路故障，能積極協(xié)助配合相關(guān)部門完成通信業(yè)務(wù)發(fā)展任務(wù)，能圓滿完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。
2.2、具有綜合分析和解決疑難問(wèn)題的能力。
當(dāng)查修通信線路故障遇到資料缺失情況不明時(shí)，我會(huì)根據(jù)儀表測(cè)試的數(shù)據(jù)圖像和通過(guò)向有關(guān)人員詢問(wèn)以及分析線路沿線環(huán)境現(xiàn)狀，做出對(duì)線路故障的初步判定，及時(shí)調(diào)整分配人員組織，縮短故障歷時(shí)。能較快地掌握新技術(shù)新知識(shí)和操作規(guī)則，面對(duì)復(fù)雜的線路故障難題，能提供清晰可操作的分析和建議。及時(shí)預(yù)見(jiàn)發(fā)現(xiàn)存在的線路隱患，拿出切實(shí)可行的解決方案。清晰地與他人交流，準(zhǔn)確表達(dá)自己的觀點(diǎn)，交流工作經(jīng)念和心得。
2.3、具有指導(dǎo)和培訓(xùn)青工專業(yè)技術(shù)的能力。
對(duì)新進(jìn)的工人，能夠?qū)⒆约旱募夹g(shù)手把手地教給他們，把自己在工作中積累的經(jīng)念傳授給他們。在工作中言傳身教，無(wú)私奉獻(xiàn)。對(duì)待電信局的同行有問(wèn)題請(qǐng)教時(shí)，也會(huì)毫無(wú)保留地把問(wèn)題說(shuō)透，讓對(duì)方滿意。以團(tuán)隊(duì)精神協(xié)助上級(jí)，配合同事，為達(dá)成目標(biāo)積極合作。能夠?yàn)樗械墓ぷ鞑块T提供合適的相關(guān)資料，為其他員工與組織的其他部門提供幫助。
參加工作到現(xiàn)在，在工程隊(duì)4年，讓自己練就了一身過(guò)硬的外線線路功夫，熟練地掌握了長(zhǎng)途電信桿路架設(shè)技術(shù)。在巡房駐段的20xx年，面對(duì)原有的架空明線桿路沿公路走的路由，線下行道樹(shù)木多，一邊是樹(shù)木的生長(zhǎng)影響到通信線路的傳輸質(zhì)量，而公路部門卻又要維護(hù)路旁的樹(shù)木綠化，從而和我們的維護(hù)工作產(chǎn)生了很大的矛盾，在相關(guān)部門協(xié)調(diào)無(wú)效的情況下，我就多次他們休息的空余時(shí)間，到他們的`駐地找到公路維護(hù)公班負(fù)責(zé)人和他們的員工，首先通過(guò)閑聊拉家長(zhǎng)取得他們的信任，然后再耐心講解我們通信線路的重要性和我們維護(hù)通信線路的困難，經(jīng)過(guò)多次的宣傳和努力，終于使得他們理解了我們線路維護(hù)人員的工作性質(zhì)，在砍劃他們的行道樹(shù)時(shí)給予了支持和配合。對(duì)在公路邊緣的電桿做好醒目標(biāo)志和護(hù)桿樁，該加固的就采取加固措施，因此使我維護(hù)的通信線路地段發(fā)生外力影響障礙大大地得到壓縮。在搞好本職工作的同時(shí)，積極協(xié)助當(dāng)?shù)仉娦欧止局Ь值臋C(jī)線員做好線路維護(hù)工作，對(duì)于他們?cè)诰S護(hù)工作中遇到的困難及時(shí)給予技術(shù)指導(dǎo)和幫助，求得共同發(fā)展進(jìn)步。1993年國(guó)家開(kāi)始使用光纖通信技術(shù)，及時(shí)適應(yīng)架空明線線路維護(hù)到架空光纜線路維護(hù)的轉(zhuǎn)換，在通信線路新技術(shù)新知識(shí)新要求的形勢(shì)下，通過(guò)個(gè)人的刻苦學(xué)習(xí)和努力，擁有了面對(duì)任何線路故障和外力影響都能獨(dú)立處理的能力。利用線路巡回，對(duì)新建移交維護(hù)的30多公里光纜桿路做了一本桿線明細(xì)簿，對(duì)所維護(hù)的電桿做到心中有數(shù)，在短短的5個(gè)月內(nèi)就對(duì)所維護(hù)地段的桿路設(shè)備進(jìn)行了一次全面的整治，從而大大強(qiáng)化了通信線路的穩(wěn)固性和可觀賞性。做到“三條線”，即光纜一條線、電桿一條線、巡回小道一條線。加大在光纜線路沿線護(hù)線宣傳力度，走村竄戶，采取發(fā)放護(hù)線宣傳資料到個(gè)人和在電桿上印刷宣傳標(biāo)語(yǔ)的措施，使得沿線500米周圍內(nèi)的群眾都知道光纜通信線路的重要性，力求家喻戶曉。大家都來(lái)保護(hù)光纜，讓通信線路安全得到了保證。由于維護(hù)工作做得到位，使得巡房獲得了連續(xù)60多月無(wú)障礙的歷時(shí)。在分局當(dāng)修理員的20xx年，讓自己學(xué)到了通信發(fā)展的新技術(shù)新知識(shí)，參加了1999年湖南省長(zhǎng)途電信光纜技術(shù)比武大賽，和同事取得了第六名，對(duì)新進(jìn)來(lái)的年輕同事，在他們?cè)诠ぷ髦杏龅讲欢牡胤?，就及時(shí)給予傳授知識(shí)，有困難就幫助他們解決，把自己擁有的知識(shí)和經(jīng)念毫無(wú)保留地傳給他們。正是因?yàn)檫@樣做，在年輕人面前贏得了他們的尊重和信任。為了充分配合企業(yè)轉(zhuǎn)型，落實(shí)“長(zhǎng)本一體化”，舍小家為大家，遠(yuǎn)離妻兒家庭，放棄舒適的生活環(huán)境，從分局來(lái)到條件艱苦的光纜維護(hù)點(diǎn)，開(kāi)辟新的戰(zhàn)場(chǎng)。在新的環(huán)境里能通過(guò)和同事的共同努力，迅速打開(kāi)線路維護(hù)工作的新局面，積極協(xié)助電信分公司做好桿、線資源一本賬，加大對(duì)本地網(wǎng)線路的整治力度，更換破損嚴(yán)重的電桿和銹蝕的吊線、拉線。積極主動(dòng)配合分公司做好市場(chǎng)開(kāi)拓和業(yè)務(wù)開(kāi)通，由于工作出色，受到電信分公司領(lǐng)導(dǎo)的多次表?yè)P(yáng)和贊賞。面對(duì)光纜通信線路的維護(hù)工作，可以說(shuō)是能夠獨(dú)擋一面，在工作中得心應(yīng)手，收獲頗多。1984、1985、1986、1992、1998、1999、20xx、20xx、20xx、20xx、20xx、20xx、20xx、20xx、20xx、20xx年連續(xù)多次被評(píng)為先進(jìn)生產(chǎn)工作者?？?jī)效考評(píng)年年為優(yōu)。受到領(lǐng)導(dǎo)和同事們的贊譽(yù)和好評(píng)。
我自進(jìn)單位以來(lái)，默默工作，從不計(jì)個(gè)人得失，總是把工作放在第一位，犧牲了許多的休息時(shí)間，工作積極主動(dòng)，忠于職守、堅(jiān)守崗位，敬業(yè)愛(ài)崗，態(tài)度積極端正，遵紀(jì)守法，勤勤懇懇、扎扎實(shí)實(shí)地做好本職工作。
百尺竿頭更上一步，為適應(yīng)時(shí)代的進(jìn)步，通信行業(yè)的發(fā)展，我還需要繼續(xù)大力學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)新知識(shí)，為通信事業(yè)的繁榮企業(yè)的發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
企業(yè)個(gè)人業(yè)績(jī)報(bào)告篇三
自聘任工程師以來(lái)，主要從事建筑物檢測(cè)鑒定及相關(guān)科研開(kāi)發(fā)工作，共負(fù)責(zé)完成100余項(xiàng)工程，效果良好，無(wú)一受到投訴，任職三年來(lái)，獲得省科技獎(jiǎng)和省建工集團(tuán)科技獎(jiǎng)各1項(xiàng)。現(xiàn)將專業(yè)技術(shù)成果總結(jié)如下：
任職以來(lái)，本人主持或主要參加完成了80余項(xiàng)結(jié)構(gòu)檢測(cè)試驗(yàn)，獲得了委托方、當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門的好評(píng)，典型工程有：
20xx年20xx月，主持完成20xx軟土地基監(jiān)測(cè)：占地21萬(wàn)多平方米，地質(zhì)條件復(fù)雜。通過(guò)測(cè)試軟土地基的分層沉降、20xxx等技術(shù)指標(biāo)控制軟土地基的加固效果，為甲方節(jié)省100多天的工期，受到甲方的好評(píng)。
20xx年20xx月，在20xx擋墻(坍塌)檢測(cè)鑒定工程中，采用探地雷達(dá)測(cè)試了西枝江擋墻沿線的河床深度，發(fā)現(xiàn)20xx現(xiàn)象，經(jīng)過(guò)綜合分析，得出了擋墻坍塌主要是由于河水的沖刷作用使擋墻墻前土體產(chǎn)生大量流失，從而導(dǎo)致抵抗擋墻滑移的被動(dòng)土壓力顯著減小而造成的。這一結(jié)論為該工程的事故原因分析和加固處理提供了重要依據(jù)。
在規(guī)范編制方面，由廣東省建筑科學(xué)研究院20xxx所主要負(fù)責(zé)的廣東省標(biāo)準(zhǔn)《20xx檢測(cè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》和《20xx工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》正在緊張的編制過(guò)程中，本人作為這兩部標(biāo)準(zhǔn)的主要參加人為標(biāo)準(zhǔn)編制提出了哪些建設(shè)性意見(jiàn)為兩部標(biāo)準(zhǔn)的編制作出了貢獻(xiàn)。
xxxx年1月至今，本人作為主編單位的'主要人員之一參加了廣東省標(biāo)準(zhǔn)《20xx檢測(cè)鑒定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》的編制工作，主要負(fù)責(zé)20xx安全性鑒定和20xxx結(jié)構(gòu)安全性檢測(cè)鑒定方法等2個(gè)章節(jié)內(nèi)容的編寫工作，參與20xxx等章節(jié)內(nèi)容的編寫工作。目前編制組已經(jīng)召開(kāi)了5次工作會(huì)議，這一規(guī)范已經(jīng)完成了征求意見(jiàn)稿的征求意見(jiàn)工作。
指導(dǎo)20xxx、20xxx助理工程師等人進(jìn)行20xx檢測(cè)操作、20xx試驗(yàn)操作等技術(shù)工作;指導(dǎo)本科畢業(yè)生20xxx碩士研究生20xxx等人進(jìn)行20xx檢測(cè)、計(jì)算分析以及鑒定報(bào)告編寫等技術(shù)工作;指導(dǎo)碩士研究生20xxx、20xxx等人進(jìn)行建筑地基基礎(chǔ)檢測(cè)鑒定工作;以上人員目前已能獨(dú)立完成工作，成為該崗位上的能手。
(本人在專業(yè)技術(shù)方面還存在哪些不足，還需要加強(qiáng)哪些方面的學(xué)習(xí)和鍛煉。
最后，衷心感謝各位專家、評(píng)委在百忙之中審查本人的工作匯報(bào)，希望各位專家在本人今后的工作中繼續(xù)給予指導(dǎo)和幫助。
企業(yè)個(gè)人業(yè)績(jī)報(bào)告篇四
xx年即將過(guò)去，在這將近一年的時(shí)間中我透過(guò)努力的工作，也有了一點(diǎn)收獲，接近年終，我感覺(jué)有必要對(duì)自己的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信念也有決心把明年的工作做的更好。下面我對(duì)一年的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結(jié)。
我是今年十月份到公司工作的，同時(shí)開(kāi)頭組建銷售部，進(jìn)入公司之后我透過(guò)不斷的學(xué)習(xí)產(chǎn)品學(xué)問(wèn)，收取同行業(yè)之間的信息和積累市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，此刻對(duì)預(yù)付費(fèi)儲(chǔ)值卡市場(chǎng)有了一個(gè)深化的熟悉和了解。能夠清楚、流利的應(yīng)對(duì)客戶所提到的各種問(wèn)題，精確的把握客戶的需要，良好的與客戶溝通，漸漸取得客戶的信任。所以經(jīng)過(guò)努力，也取得了幾個(gè)勝利的客戶資源，一些優(yōu)質(zhì)客戶也漸漸積累到了必需程度，對(duì)市場(chǎng)的熟悉也有一個(gè)比擬透亮的把握。在不斷的學(xué)習(xí)產(chǎn)品學(xué)問(wèn)和積累經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，自己的潛力，業(yè)務(wù)水平都比從前有了一個(gè)較大幅度的提高。
雖然之前一向在從事銷售的相關(guān)工作，有必需的銷售學(xué)問(wèn)與經(jīng)驗(yàn)，但比擬優(yōu)秀的勝利的銷售管理人才，還是有必需距離的。本職的工作做得不好，感覺(jué)自己還停留在一個(gè)銷售人員的位置上，對(duì)銷售人員的培訓(xùn)，指導(dǎo)力度不夠，影響銷售部的銷售業(yè)績(jī)。
在將近三個(gè)月的時(shí)間中，經(jīng)過(guò)銷售部全體員工共同的努力，商量制定銷售各環(huán)節(jié)話術(shù)，公司產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，公司宣揚(yáng)資料《至客戶的一封信》，為各媒體廣告出謀劃策，提出“萬(wàn)事無(wú)憂德行天下”的核心語(yǔ)句，使我們公司的產(chǎn)品知名度在xx市場(chǎng)上慢慢被客戶所熟悉。部門全體員工累計(jì)整理黃頁(yè)資料五千余條，寄出公司宣揚(yáng)資料三千余封，6不畏寒冷，在稅務(wù)大廳，高新區(qū)各個(gè)寫字樓進(jìn)行生疏拜見(jiàn)，為即將到來(lái)的瘋狂銷售旺季打好了根底做好了準(zhǔn)備。團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，制定了具體的銷售人員考核標(biāo)準(zhǔn)，與銷售部運(yùn)行制度，工作流程，團(tuán)隊(duì)文化等。這是我認(rèn)為我們做的比擬好的方面，但在其他方面在工作中我們做法還是存在很大的問(wèn)題。
從銷售部門銷售業(yè)績(jī)上看，我們的工作做的是不好的，能夠說(shuō)是銷售做的非常的失利。
客觀上的一些因素雖然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的問(wèn)題，主要表此刻。
1）銷售工作最根本的客戶訪問(wèn)量太少。銷售部是今年十月中旬開(kāi)頭工作的，在開(kāi)頭工作到此刻有記載的客戶訪問(wèn)記錄有210個(gè)，加上沒(méi)有記錄的概括為230個(gè)，一個(gè)月的時(shí)間，總體計(jì)算五個(gè)銷售人員一天拜見(jiàn)的客戶量2個(gè)。從上面的數(shù)字上看我們根本的訪問(wèn)客戶工作沒(méi)有做好。
2）溝通不夠深化。銷售人員在與客戶溝通的過(guò)程中，不能把我們公司產(chǎn)品的狀況非常清楚的傳達(dá)給客戶，了解客戶的真正想法和意圖；對(duì)客戶提出的某項(xiàng)推舉不能做出快速的反應(yīng)。在傳達(dá)產(chǎn)品信息時(shí)不明白客戶對(duì)我們的產(chǎn)品有幾分了解或理解的什么程度，在被拒絕之后沒(méi)有二次追蹤是一個(gè)致命的失誤。
3）工作沒(méi)有一個(gè)明確的目標(biāo)和具體的方案。銷售人員沒(méi)有養(yǎng)成一個(gè)寫工作總結(jié)和方案的習(xí)慣，銷售工作處于放任自流的狀態(tài)，從而引發(fā)銷售工作沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的管理，工作時(shí)間沒(méi)有合理的分配，工作局面混亂等各種不良的后果。
4）新業(yè)務(wù)的開(kāi)拓不夠，業(yè)務(wù)增長(zhǎng)小，個(gè)別業(yè)務(wù)員的工作職責(zé)心和工作方案性不強(qiáng)，業(yè)務(wù)潛力還有待提高。
此刻xx消費(fèi)卡市場(chǎng)品牌許多，但主要也就是那幾家公司，此刻我們公司的產(chǎn)品從產(chǎn)品質(zhì)量，功能上屬于上等的產(chǎn)品。外表上各家公司之間競(jìng)爭(zhēng)是劇烈的，我公司的顯現(xiàn)更是加劇了這一場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)。但冷靜下來(lái)認(rèn)真分析，我公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，例如發(fā)卡資金的監(jiān)管，山西省境外商戶的數(shù)量與質(zhì)量，以及我公司雄厚的資金實(shí)力與優(yōu)質(zhì)的客戶資源，都是其他公司無(wú)法比擬的。
在xx市場(chǎng)上，消費(fèi)卡產(chǎn)品品牌眾多，但以我公司雄厚的實(shí)力為平臺(tái)，加以遮天蔽日的宣揚(yáng)態(tài)勢(shì)，以及員工鍥而不舍的工作勁頭，在明年的消費(fèi)卡市場(chǎng)取得大比例的市場(chǎng)占有率已成定局，打造山西省業(yè)內(nèi)的指日可待。
市場(chǎng)是良好的，形勢(shì)是嚴(yán)峻的。在xx消費(fèi)卡市場(chǎng)能夠用這一句話來(lái)概括，在技術(shù)進(jìn)展飛速地這天，明年是大有作為的一年，假設(shè)在明年一年內(nèi)沒(méi)有把銷售做好，沒(méi)有抓住這個(gè)機(jī)遇，我們很可能失去這個(gè)蓬勃進(jìn)展的時(shí)機(jī)。
在明年的工作規(guī)劃中下面的幾項(xiàng)工作作為主要的工作來(lái)做：
1）建立一支熟識(shí)業(yè)務(wù)，而相對(duì)穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊(duì)。
人才是企業(yè)最珍貴的資源，一切銷售業(yè)績(jī)都起源于有一個(gè)好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的根本。在明年的工作中建立一個(gè)和諧，具有殺傷力的團(tuán)隊(duì)作為一項(xiàng)主要的工作來(lái)抓。團(tuán)隊(duì)擴(kuò)大建設(shè)方面，初步估計(jì)明年的銷售人力到達(dá)十五人。組建兩支銷售小組，分別利用不同渠道開(kāi)展銷售工作。
2）完善銷售制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理方法。
銷售管理是企業(yè)的老大難問(wèn)題，銷售人員出勤，見(jiàn)客戶處于放任自流的.狀態(tài)。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性，對(duì)工作有高度的職責(zé)心，提高銷售人員的主人翁意識(shí)。強(qiáng)化銷售人員的執(zhí)行力，從而提高工作效率。
3）培育銷售人員發(fā)覺(jué)問(wèn)題，總結(jié)問(wèn)題，不斷自我提高的習(xí)慣。
培育銷售人員發(fā)覺(jué)問(wèn)題，總結(jié)問(wèn)題目的在于提高銷售人員綜合素養(yǎng)，在工作中能發(fā)覺(jué)問(wèn)題總結(jié)問(wèn)題并能提出自己的看法和推舉，業(yè)務(wù)潛力提高到一個(gè)新的檔次。
4）建立新的銷售模式與渠道。
把握好現(xiàn)有的保險(xiǎn)公司與證券公司這一金融行業(yè)渠道，做好完善的方案。同時(shí)開(kāi)拓新的銷售渠道，利用好公司現(xiàn)有資源做好銷售與行銷之間的協(xié)作。
5）銷售目標(biāo)。
今年的銷售目標(biāo)最根本的是做到月月都有進(jìn)帳的單子。依據(jù)公司下達(dá)的銷售任務(wù)，把任務(wù)依據(jù)詳細(xì)狀況分解到每月，每周，每日；以每月，每周，每日的銷售目標(biāo)分解到各個(gè)銷售人員身上，完成各個(gè)時(shí)間段的銷售任務(wù)。并在完成銷售任務(wù)的根底上提高銷售業(yè)績(jī)。銷售部?jī)?nèi)部擬定20xx年全年業(yè)績(jī)指標(biāo)一千五百萬(wàn)。我將帶著銷售部全體同仁全力以赴完成目標(biāo)。
今后，在做出一項(xiàng)確定前，應(yīng)先更多的思索公司領(lǐng)導(dǎo)的看法和決策，遵守領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的處理決斷。工作中顯現(xiàn)分歧時(shí)，要靜下心來(lái)相互協(xié)商解決，以到達(dá)全都的處理看法而后開(kāi)展工作。今后，只要我能常?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、發(fā)揮特長(zhǎng)、改正缺點(diǎn)，自覺(jué)把自己置于公司組織和客戶的監(jiān)督之下，勤奮工作，以身作則。我相信，就必需能有一個(gè)更高、更新的開(kāi)頭，也必需能做一名合格的管理人員。
20xx年我部門工作重心主要放在開(kāi)拓市場(chǎng)，選取渠道和團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面。當(dāng)下打好20xx年公司銷售開(kāi)門紅的任務(wù)燃眉之急，我們必需全力以赴。
我認(rèn)為公司明年的進(jìn)展是與整個(gè)公司的員工綜合素養(yǎng)，公司的指導(dǎo)方針，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，個(gè)人的努力是分不開(kāi)的。提高執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，建立一個(gè)良好的銷售團(tuán)隊(duì)和有一個(gè)好的工作模式與工作習(xí)慣是我們工作的關(guān)鍵。
企業(yè)個(gè)人業(yè)績(jī)報(bào)告篇五
本人95年7月畢業(yè)于xxxxx，所學(xué)專業(yè)為電力系統(tǒng)及自動(dòng)化。后分配至xx，96年8月取得助理工程師資格。幾年來(lái)在身邊師傅同事及領(lǐng)導(dǎo)的幫助下做了一些專業(yè)技術(shù)工作，現(xiàn)做如下介紹：
96年9月至97年擔(dān)負(fù)分公司10kv配電線路(含電容器)、10kv用戶站繼電保護(hù)定值整定工作，由于分公司原來(lái)沒(méi)有整定人員，但自從開(kāi)展工作以來(lái)建立了繼電保護(hù)整定檔案資料，如系統(tǒng)阻抗表、分線路阻抗圖、系統(tǒng)站定值單匯總(分線路)用戶站定值單匯總(分線路)，并將定值單用微機(jī)打印以規(guī)范管理，還包括各重新整定定值的計(jì)算依據(jù)和計(jì)算過(guò)程，形成較為完善的定值整定計(jì)算的管理資料。近兩年時(shí)間內(nèi)完成新建貫莊35kv變電站出線定值整定工作和審核工作。未出現(xiàn)誤整定現(xiàn)象，且通過(guò)對(duì)系統(tǒng)短路容量的計(jì)算為配電線路開(kāi)關(guān)等設(shè)備的選擇提供了依據(jù)。97年底由于機(jī)構(gòu)設(shè)置變化，指導(dǎo)初級(jí)技術(shù)人員開(kāi)展定值整定工作并順利完成工作交接。
96年至98年9月，作為分公司線損專責(zé)人主要開(kāi)展了以下工作：完成了線損統(tǒng)計(jì)計(jì)算的微機(jī)化工作，應(yīng)用線損計(jì)算統(tǒng)計(jì)程序輸入表碼，自動(dòng)生成線損報(bào)表，并對(duì)母線平衡加以分析，主持完成理論線損計(jì)算工作，利用理論線損計(jì)算程序，準(zhǔn)備線損參數(shù)圖，編制線損拓補(bǔ)網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)，輸入微機(jī)，完成35kv、10kv線路理論線損計(jì)算工作，為線損分析、降損技術(shù)措施的采用提供了理論依據(jù)，編制“九五”降損規(guī)劃，96-98各年度降損實(shí)施計(jì)劃，月度、季度、年度的線損分析，積極采取技術(shù)措施降低線損，完成貫莊、大畢莊等35kv站10kv電容器投入工作，完成迂回線路、過(guò)負(fù)荷、供電半徑大、小導(dǎo)線等線路的切改、改造工作，98年關(guān)于無(wú)功降損節(jié)電的論文獲市電力企協(xié)論文三等獎(jiǎng)，榮獲市電力公司線損管理工作第二名。參與華北電力集團(tuán)在天津市電力公司試點(diǎn)，733#線路降損示范工程的改造工作并撰寫論文。
98年3月至98年11月，作為專業(yè)負(fù)責(zé)人，參與編制《東麗區(qū)1998-20xx年電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃及20xx年遠(yuǎn)景設(shè)想》工作，該規(guī)劃涉及如下內(nèi)容：電網(wǎng)規(guī)劃編制原則、東麗區(qū)概況、東麗區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展論述、電網(wǎng)現(xiàn)狀、電網(wǎng)存在問(wèn)題、依據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r負(fù)荷預(yù)測(cè)、35kv及以上電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃、10kv配網(wǎng)規(guī)劃、投資估算、預(yù)期社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益、20xx年遠(yuǎn)景設(shè)想等幾大部分。為電網(wǎng)的建設(shè)與改造提供了依據(jù)，較好地指導(dǎo)了電網(wǎng)的建設(shè)與改造工作，并將規(guī)劃利用微機(jī)制成演示片加以演示，獲得了市電力公司專業(yè)部室的好評(píng)。
96年3月至現(xiàn)在參加了軍糧城、馴海路35kv變電站主變?cè)鋈莨ぷ?，軍糧城、馴海路、小馬場(chǎng)更換10kv真空開(kāi)關(guān)工作，參加了貫莊35kv變電站(96年底送電)、東麗湖35kv變電站(98年12月送電)、小馬場(chǎng)35kv變電站(99年11月送電)，易地新建工作，新建大畢莊35kv變電站(99年12月送電、20xx年4月帶負(fù)荷)、先鋒路35kv變電站(20xx年8月送電)。目前作為專業(yè)負(fù)責(zé)開(kāi)展么六橋110kv變電站全過(guò)程建設(shè)工作，參加了廠化線等5條35kv線路大修改造工作，主持了農(nóng)網(wǎng)10kv線路改造工程，在工作中逐步熟悉設(shè)備和工作程序，完成工程項(xiàng)目的立項(xiàng)、編制變電站建設(shè)及輸電線路改造的可行性報(bào)告，參與變電站委托設(shè)計(jì)，參加設(shè)計(jì)審核工作，參加工程質(zhì)量驗(yàn)收及資料整理工作，制定工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，工程流程圖，所有建設(shè)改造工程均質(zhì)量合格，提高了供電能力，滿足經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的需要，降低線損，提高供電可靠性和電能質(zhì)量，滿足了經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)電力的要求，取得了較好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。
固定資產(chǎn)管理辦法實(shí)施細(xì)則；供電設(shè)備缺陷管理制度；運(yùn)行分析制度；外委工程管理規(guī)定；生產(chǎn)例會(huì)制度；線路和變電站檢修檢查制度；技術(shù)進(jìn)步管理及獎(jiǎng)勵(lì)辦法；科技進(jìn)步及合理化建議管理制度；計(jì)算機(jī)管理辦法、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)操作規(guī)程。技術(shù)監(jiān)督管理與考核實(shí)施細(xì)則；主持制定供電營(yíng)業(yè)所配電管理基本制度匯編。參加制定生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)容是：電壓和無(wú)功管理標(biāo)準(zhǔn)；線損管理標(biāo)準(zhǔn)；經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析管理標(biāo)準(zhǔn)；設(shè)備全過(guò)程管理標(biāo)準(zhǔn)；主持制定專業(yè)管理責(zé)任制：線路運(yùn)行專業(yè)工作管理網(wǎng)及各級(jí)人員責(zé)任制；變壓器專業(yè)工作管理網(wǎng)及各級(jí)人員責(zé)任制；防污閃工作管理責(zé)任制；防雷工作管理責(zé)任制；電纜運(yùn)行專業(yè)工作管理網(wǎng)及各級(jí)人員責(zé)任制；變壓器反措實(shí)施細(xì)則。主持制定工程建設(shè)項(xiàng)目法人(經(jīng)理)負(fù)責(zé)制實(shí)施細(xì)則及管理辦法；城鄉(xiāng)電網(wǎng)改造工程招投標(biāo)管理辦法(試行)；城鄉(xiāng)電網(wǎng)改造工程質(zhì)量管理暫行辦法等。
積極開(kāi)展季節(jié)性工作，安排布置年度的重要節(jié)日保電工作、重大政治活動(dòng)保電安排、防汛渡夏工作，各季節(jié)反污工作安排。
這些工作的開(kāi)展，有力地促進(jìn)了電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。
96年至今，在工作中盡可能采用計(jì)算機(jī)應(yīng)用于管理工作之中，提高工作效率和管理水平。一是應(yīng)用固定資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)應(yīng)用程序，完成全局固定資產(chǎn)輸機(jī)工作，完成固定資產(chǎn)的新增、變更、報(bào)廢、計(jì)提折舊等項(xiàng)工作。二是應(yīng)用天津市技改統(tǒng)計(jì)程序完成技術(shù)改造(含重措、一般技措項(xiàng)目)的統(tǒng)計(jì)分析工作。三是作為專業(yè)負(fù)責(zé)完成分公司地理信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)應(yīng)用工作，組織完成配電線路參數(shù)、運(yùn)行數(shù)據(jù)的錄入工作，形成線路數(shù)據(jù)庫(kù)，并用autocad繪制分公司地理圖，在地理圖上標(biāo)注線路的實(shí)際走向，所有線路參數(shù)信息都能夠在地理圖上的線路上查詢的出，該項(xiàng)成果獲天津市電力公司科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)。五是完成配電線路加裝自動(dòng)重合器(112#線路)試點(diǎn)工作，形成故障的自動(dòng)判斷障離，提高了供電可靠性，為配電線路自動(dòng)化進(jìn)行了有益嘗試。四是20xx年9月主持完成分公司web網(wǎng)頁(yè)瀏覽工作，制定分公司“十五”科技規(guī)劃及年度科技計(jì)劃，制定科技管理辦法，發(fā)揮了青年科技人員應(yīng)發(fā)揮的作用。
另外，在96年7月至98年3月間利用定額進(jìn)行分公司業(yè)擴(kuò)工程、城網(wǎng)改造工程的電氣施工預(yù)算的編制審核工作。
總之，在這幾年來(lái)的專業(yè)技術(shù)工作中，自己利用所學(xué)的專業(yè)技術(shù)知識(shí)在生產(chǎn)實(shí)踐中做了一些實(shí)際工作，具備了一定的技術(shù)工作能力，但是仍存在著一些不足，在今后的工作中，自己要加強(qiáng)學(xué)習(xí)、克服缺點(diǎn)，力爭(zhēng)自己專業(yè)技術(shù)水平能夠不斷提高。
企業(yè)個(gè)人業(yè)績(jī)報(bào)告篇六
本人自上班以來(lái)，一直注重自己的業(yè)務(wù)知識(shí)和操作技能學(xué)習(xí)，從一個(gè)普普通通的運(yùn)行值班人員逐漸成長(zhǎng)為運(yùn)行值長(zhǎng)。水輪發(fā)電機(jī)組值班運(yùn)行是集腦力與體力的綜合性技術(shù)工作。水輪發(fā)電機(jī)組安全可靠穩(wěn)定運(yùn)行，效率最高，發(fā)電量最多，耗水量最少，事故發(fā)生時(shí)保證損失最少是水輪發(fā)電機(jī)組值班的技術(shù)核心。因此，水輪發(fā)電機(jī)組值班技術(shù)是保證水電廠乃至電力系統(tǒng)安全、可靠、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平的根本保證。根據(jù)對(duì)水輪發(fā)電機(jī)組值班的嚴(yán)格技術(shù)要求，我在業(yè)務(wù)技術(shù)上刻苦學(xué)習(xí)，努力追求新知識(shí)、新技術(shù)，并取得可喜碩果，多次獲廠內(nèi)理論知識(shí)和操作技術(shù)能手，1998年在公司組織的技能操作比賽中和同事一起獲得一等獎(jiǎng)，20xx年在競(jìng)爭(zhēng)正值班理論考試和實(shí)際操作考試中以高于第二名36分的成績(jī)?nèi)〉玫谝弧?0xx年在競(jìng)爭(zhēng)運(yùn)行值長(zhǎng)的崗位上脫穎而出。xxxx年又在公司舉辦的安全知識(shí)競(jìng)賽和安全征文活動(dòng)中雙雙榮獲一等獎(jiǎng)。
由于不斷的學(xué)習(xí)和進(jìn)取，自己的水輪發(fā)電機(jī)值班技術(shù)日趨成熟和完善，能針對(duì)機(jī)組運(yùn)行中的問(wèn)題進(jìn)行判斷，分析和處理，提出較好的技術(shù)改造和合理化建議。比如針對(duì)大機(jī)組的直流系統(tǒng)可能出現(xiàn)的運(yùn)行不可靠，建議從小機(jī)組直流系統(tǒng)放一備用電纜至大機(jī)直流系統(tǒng)，這樣既保證了大機(jī)直流系統(tǒng)在異常狀況下的運(yùn)行的可靠性，又使得小機(jī)組的直流備用容量得到充分利用。
作為水輪發(fā)電機(jī)組值班員在工藝革新的主要任務(wù)就是操作的準(zhǔn)確性與少走彎路，省時(shí)省工并保證操作的有效性，并在群體性的作業(yè)中充分發(fā)揮每一個(gè)人的才能和在實(shí)際工作中修訂、完善工作流程，使其規(guī)范和準(zhǔn)確標(biāo)準(zhǔn)化。在技術(shù)工藝革新中我通過(guò)自己多年的操作經(jīng)驗(yàn)結(jié)合操作規(guī)程在班內(nèi)作了如下工作：提高運(yùn)行人員操作要素;保證巡回檢查質(zhì)量;消除生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)與人為事故;闡述運(yùn)行人員怎樣防止誤操作;更多的發(fā)揮班組內(nèi)聚力提高工作效率。
除認(rèn)真提高自己的運(yùn)行水平外，自己虛心的向檢修的同志學(xué)習(xí)，重新拜師學(xué)藝，積極參與水輪發(fā)電機(jī)組檢修、一次設(shè)備檢修、二次設(shè)備檢修、保護(hù)調(diào)試、微機(jī)監(jiān)控等各種檢修維護(hù)工作，使自己的理論與實(shí)際相結(jié)合，在業(yè)務(wù)素質(zhì)上大大的提高到了一個(gè)新的臺(tái)階。
學(xué)習(xí)是無(wú)止境的，只有不斷更新知識(shí)和技術(shù)，才能跟上設(shè)備自動(dòng)化日益發(fā)展的需要，只有永遠(yuǎn)不斷的努力學(xué)習(xí)，追求知識(shí)，技術(shù)的高層次，才能滿足水輪發(fā)電機(jī)組安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行。
我叫田鵬是工程管理中心技術(shù)部，到今年8月23日在公司已經(jīng)3年，也是老員工了。
現(xiàn)在主要崗位職責(zé)是負(fù)責(zé)凱德世家小區(qū)弱電智能化這塊，同時(shí)審購(gòu)物中心弱電圖紙。以及平時(shí)對(duì)工程管理中心計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)的維護(hù)。
就在去年5月份我被調(diào)入十八校后項(xiàng)目部，負(fù)責(zé)十八校弱電工程這塊，在這里感謝領(lǐng)導(dǎo)及公司對(duì)我的信認(rèn)，也給我提供了一個(gè)自我展現(xiàn)的平臺(tái)，經(jīng)過(guò)前期對(duì)五家弱電隊(duì)伍先后5對(duì)的方案對(duì)比和各方面的考查，最后選了一家弱電隊(duì)伍來(lái)進(jìn)行施工，我記得那時(shí)候正是酷暑炎熱，每天在工地進(jìn)行檢查質(zhì)量、進(jìn)度，每天例會(huì)解決問(wèn)題，有什么不對(duì)的及時(shí)調(diào)整，經(jīng)過(guò)50多天的努力，終于圓滿的完成了任務(wù)，順利的移交了十八校，經(jīng)過(guò)一番努力看到這些，我知道我的工作我的努力沒(méi)有白費(fèi)，公司即然給了我這個(gè)機(jī)會(huì)，我就會(huì)努力做的更好。
現(xiàn)在主要做凱德世家小區(qū)的弱電系統(tǒng)的工作，包括前期的各個(gè)廠家考慮，產(chǎn)品的選定，招力看到這些，我知道我的工作我的努力沒(méi)有白費(fèi)，公司即然給了我這個(gè)機(jī)會(huì)，我就會(huì)努力做的更好。
總之，通過(guò)努力以及領(lǐng)導(dǎo)的支持，我完成了自己份內(nèi)的工作。但是我所作的工作離我的要求還相差甚遠(yuǎn)，未來(lái)仍需努力，今后我會(huì)不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)不足，并不斷的學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，加強(qiáng)自我修養(yǎng)，提高各方面的水平，在未來(lái)的道路上努力拼搏，勇敢開(kāi)拓，再鑄輝煌。
企業(yè)個(gè)人業(yè)績(jī)報(bào)告篇七
__年即將結(jié)束，我在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，在各部門的協(xié)助下，清欠辦取得一定的成績(jī)，但也存在一些不足之處，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高責(zé)任心。
自接任以來(lái)，通過(guò)各方面學(xué)習(xí)，使我經(jīng)受了一次精神上的洗禮，讓我知道了創(chuàng)業(yè)的艱辛，公司發(fā)展的艱難歷程，讓我增強(qiáng)了危機(jī)感和責(zé)任心，因此我更應(yīng)該珍愛(ài)現(xiàn)在的工作，更要兢兢業(yè)業(yè)。
二、清欠結(jié)果。
接手以來(lái)，整理了大量資料，細(xì)致掌握了各個(gè)工程的具體情況，為下一步工作打好基礎(chǔ)，目前幾個(gè)工程的案例使我詳細(xì)了解了工作的步驟，處理問(wèn)題效率更高。
工作在一步步中進(jìn)行，但還存在較多不足，如法律的學(xué)習(xí)不夠，個(gè)人能力、整體素質(zhì)有待提高。所有這些都需要在以后的工作中加以改正提高和完善。
四、__年工作計(jì)劃和建議。
根據(jù)省市部門下發(fā)的關(guān)于農(nóng)民工資的各個(gè)文件說(shuō)明各級(jí)部門的重視程度，我建議__那年我們應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：
1、項(xiàng)目部工資結(jié)算應(yīng)每月或者每段工程進(jìn)度量由總公司、項(xiàng)目部和各施工班組長(zhǎng)以及工人共同簽字公示工人工資，然后轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)存檔。
2、項(xiàng)目部對(duì)勞務(wù)隊(duì)長(zhǎng)管理，勞務(wù)分包企業(yè)根據(jù)施工進(jìn)度和各分工種農(nóng)民工簽訂勞動(dòng)合同，在開(kāi)工前上交公司存檔，制定職工花名冊(cè)、考勤表、工資支付表等臺(tái)帳。
3、項(xiàng)目部應(yīng)配合農(nóng)民工工資糾紛應(yīng)急處置突發(fā)事件。
4、下一步應(yīng)考慮欠薪應(yīng)急墊付制度，籌措應(yīng)急專項(xiàng)資金或以保證金墊付農(nóng)民工工資。
5、對(duì)工程款已支付后項(xiàng)目部個(gè)人轉(zhuǎn)移財(cái)產(chǎn)，逃逸等方法逃避支付工資及材料費(fèi)或者有能力支付而有不支付的項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人需采取法院起訴等手段進(jìn)行執(zhí)行。
新的一年即將來(lái)臨，我將滿懷信心，嚴(yán)格按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，發(fā)揚(yáng)大無(wú)畏的精神，勤奮學(xué)習(xí)，扎實(shí)工作，客服一切困難，爭(zhēng)取__年取得更好的成績(jī)，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)我的力量。
企業(yè)個(gè)人業(yè)績(jī)報(bào)告篇八
日期:
工作時(shí)間:月日至月日工作收獲不足與問(wèn)題改進(jìn)的具體可行性措施:本月工作計(jì)劃。
日期:____________本月工作時(shí)間:月日至月日本月工作想要達(dá)成的目標(biāo):
本月我得行動(dòng)計(jì)劃:對(duì)自己的`希望和建議對(duì)團(tuán)隊(duì)的希望和建議承諾之言上月工作總結(jié)工作時(shí)間:月日至月日1、2、工作收獲:3、1、2、不足與問(wèn)題3、1、2、改進(jìn)的具體可行性措施3、本月工作計(jì)劃日期:本月工作時(shí)間:月日至月日1、2、本月工作想要達(dá)成的目標(biāo)3、第一周:第二周:第三周:本月的行動(dòng)計(jì)劃方案第四周:對(duì)自己的希望和建議對(duì)團(tuán)隊(duì)的希望和建議對(duì)公司的希望和建議承諾之言:承諾人簽字:所屬部門:日期:
企業(yè)個(gè)人業(yè)績(jī)報(bào)告篇九
翠鳥(niǎo)實(shí)業(yè)是一家主營(yíng)高檔名牌服裝代理、兼營(yíng)餐飲的公司，屬零售/快速消費(fèi)品行業(yè)，在全國(guó)共擁有專柜、專賣店33家（個(gè)）。翠鳥(niǎo)實(shí)業(yè)目前處于快速發(fā)展階段，計(jì)劃未來(lái)三年內(nèi)，銷售年增長(zhǎng)率為25%左右，即銷售額從目前的8000萬(wàn)增長(zhǎng)至15000萬(wàn)。員工目前總?cè)藬?shù)約為350人，包括基層人員300人左右，管理人員約50人，其中經(jīng)理級(jí)管理人員10人左右，分布在5個(gè)城市。為實(shí)現(xiàn)成長(zhǎng)目標(biāo)，公司希望建立一套高水平的績(jī)效管理系統(tǒng)。
由于行業(yè)特征，翠鳥(niǎo)實(shí)業(yè)人員素質(zhì)差異大，中低層員工流動(dòng)率高，故方案應(yīng)該簡(jiǎn)單易行，而不要一味追求最新最好的'技術(shù)。
翠鳥(niǎo)實(shí)業(yè)要求通過(guò)新績(jī)效管理系統(tǒng)的實(shí)施，科學(xué)準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)企業(yè)內(nèi)各個(gè)分店、各個(gè)員工的真實(shí)貢獻(xiàn)，據(jù)此確定薪酬分配和激勵(lì)措施，從而在淘汰不合適的員工的同時(shí)吸引、激勵(lì)優(yōu)秀員工，實(shí)現(xiàn)公司與優(yōu)秀員工的雙贏。
1.適用于員工的績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)。
整個(gè)系統(tǒng)基于既能評(píng)價(jià)員工過(guò)去的績(jī)效又能指導(dǎo)未來(lái)行為的出發(fā)點(diǎn)設(shè)計(jì)，由三個(gè)核心部分組成：
第一部分：包含著行為標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)分表（行為量表）。源于行為評(píng)分的績(jī)效文件，使管理人員們能夠給員工具體的反饋，以指導(dǎo)員工的提高工作績(jī)效。
第二部分：包含著績(jī)效目標(biāo)的評(píng)分表（與管理人員的目標(biāo)管理表格相聯(lián)系）。該績(jī)效目標(biāo)評(píng)分表用于控制和校正各個(gè)分店或部門的績(jī)效目標(biāo)，確保員工的努力與公司的目標(biāo)一致。
第三部分：管理人員對(duì)下屬員工的薪酬和升職作推薦的表格。盡可能地保證被升職的員工能符合新的崗位要求，使以績(jī)效加薪的員工是真正符合條件的。
2.適用于管理人員的績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)。
對(duì)管理人員的考核是基于結(jié)果的，我們推薦使用目標(biāo)管理（mbo）。
那么目標(biāo)目標(biāo)從哪里來(lái)？如何設(shè)定呢？這就和公司當(dāng)前或?qū)?lái)要采取的業(yè)務(wù)架構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)有關(guān)系。
下表列出了我們認(rèn)為有可能合適貴的四種模式，我們選擇了事業(yè)部制（服裝和飲食分開(kāi)）+總公司科層制（確保整個(gè)公司的資源能統(tǒng)一調(diào)配）。
目標(biāo)管理過(guò)程包括目標(biāo)設(shè)定、規(guī)劃和評(píng)價(jià)。
目標(biāo)設(shè)定：設(shè)定目標(biāo)開(kāi)始于組織的最高層，他們提出組織使命聲明和戰(zhàn)略目標(biāo)，然后通過(guò)組織層次住下傳遞至管理人員。管理人員目標(biāo)的完成應(yīng)最有助于組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一般而言，目標(biāo)是由管理人員和上司相互討論、共同制定的；在同時(shí)，他們也設(shè)置了績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)并決定如何測(cè)量目標(biāo)的完成。
做規(guī)劃時(shí)，管理人員和上司共同工作以認(rèn)清達(dá)到目標(biāo)的潛在障礙，并設(shè)計(jì)戰(zhàn)略來(lái)克服這些障礙。雙方階段性地聚地一起討論管理人員的進(jìn)步，并記下和確認(rèn)由于組織環(huán)境所迫而造成的目標(biāo)方面的任何改動(dòng)。
在最后階段，依據(jù)原來(lái)同意的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)評(píng)價(jià)目標(biāo)完成情況。多數(shù)情況是每年進(jìn)行一次最終評(píng)價(jià)，作為對(duì)員工績(jī)效有效性的測(cè)量之一。
目標(biāo)管理通過(guò)指導(dǎo)和監(jiān)控結(jié)果（目標(biāo)）而提高工作績(jī)效，也就是說(shuō)，作為一種有效的反饋工具，目標(biāo)管理使管理人員知道期望于他們的是什么，從而把時(shí)間和精力投入到能最大程度實(shí)現(xiàn)重要的組織目標(biāo)的行為中去。當(dāng)目標(biāo)具體而具有挑戰(zhàn)性時(shí)，管理人員又能得到目標(biāo)完成情況的反饋以及當(dāng)管理人員因完成目標(biāo)而得到獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，他們會(huì)表現(xiàn)得更好。
目標(biāo)管理相當(dāng)實(shí)用且成本不高。必要的信息通常由管理人員填寫，由其上司批準(zhǔn)修訂。目標(biāo)管理的另一個(gè)優(yōu)點(diǎn)是，因?yàn)樗构芾砣藛T在完成目標(biāo)中有更多的切身利益，對(duì)工作環(huán)境認(rèn)同感加強(qiáng)，也更愿意接受組織的控制，目標(biāo)管理也使管理人員及上司之間的溝通變得更好。
3.薪酬體系和激勵(lì)體系。
1.按層級(jí)制設(shè)計(jì)薪酬和激勵(lì)方案，例如：整個(gè)公司按職位分5層，每層又有5級(jí)，低層的最高級(jí)與上一層的最低級(jí)工資一樣，這樣可保證員工可以獲得一個(gè)連續(xù)性的晉升。
2.使用績(jī)效工資制度，編寫“績(jī)效薪金指南表”：
員工月薪=他的級(jí)別薪金x（1+績(jī)效增長(zhǎng)指數(shù)）。
關(guān)鍵因素：公平，薪金數(shù)目對(duì)員工行為的影響并不起決定性作用，而是員工是否覺(jué)得自己的報(bào)酬是“公平的”。這意味著薪金系統(tǒng)應(yīng)該易于理解，并且能表達(dá)出公平性。
建議實(shí)施不完全的寬帶工資，也就是說(shuō)，低層的最高級(jí)員工的總收入，可以超過(guò)上一層的倒數(shù)第二級(jí)工資。我們提請(qǐng)客戶關(guān)注這項(xiàng)內(nèi)容，因?yàn)椴皇敲恳粋€(gè)優(yōu)秀的售貨員都能成為優(yōu)秀的店長(zhǎng)，但是一個(gè)優(yōu)秀的售貨員并不見(jiàn)得貢獻(xiàn)就比店長(zhǎng)小。如果不實(shí)施寬帶工資，就會(huì)導(dǎo)致要么公司把她提升成不合格的店長(zhǎng)，要么她因?yàn)殚L(zhǎng)久得不到提升而辭職。無(wú)論那種情況，都是雙輸。建議對(duì)中高層員工加大津貼，津貼的目的是提高員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，加強(qiáng)穩(wěn)定性，我們建議但員工級(jí)別升高到管理人員層時(shí)，可減緩每一級(jí)別的加薪幅度，而逐步加大福利津貼。收入和盈利分享計(jì)劃，這是一個(gè)長(zhǎng)短期結(jié)合的激勵(lì)計(jì)劃。
在非物質(zhì)、貨幣化的精神激勵(lì)方案中，我們建議在店鋪/專柜層面和全公司成面設(shè)立相應(yīng)的獎(jiǎng)項(xiàng)并設(shè)計(jì)相應(yīng)的儀式追蹤落實(shí)。
建議采用作業(yè)成本法（abc）構(gòu)建這一階段績(jī)效管理系統(tǒng)的核心。采用作業(yè)成本法（abc）的公司可以把間接成本和管理費(fèi)用精確分?jǐn)偟绞褂眠@些資源的單個(gè)產(chǎn)品、服務(wù)和客戶。作業(yè)成本法也可以將成本不按部門和責(zé)任中心計(jì)算，而是按照具體活動(dòng)和流程計(jì)算。
這意味著公司可以計(jì)算出任何一個(gè)員工、一個(gè)部門的精確成本，依據(jù)這些成本數(shù)據(jù)，配合公司期望的投資回報(bào)率，設(shè)計(jì)出的薪酬系統(tǒng)當(dāng)然就可以精確的衡量每個(gè)員工、每個(gè)部門的財(cái)務(wù)貢獻(xiàn)。物質(zhì)激勵(lì)問(wèn)題也隨之迎刃而解。
在這個(gè)階段，我們就可以對(duì)每個(gè)職位做出精確的職位描述，并子上而下制定出公司、部門和個(gè)人的可測(cè)量的、有意義的關(guān)鍵指標(biāo)（kpi）。所謂“可測(cè)量的、有意義的關(guān)鍵指標(biāo)”是指能確保每個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)完成后，公司的總體財(cái)務(wù)目標(biāo)也隨之達(dá)成。
平衡計(jì)分卡（bsc）提供了一個(gè)全面的衡量框架，一個(gè)能夠?qū)⒐緦?shí)力、為客戶創(chuàng)造的價(jià)值和由此帶來(lái)的未來(lái)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)建立聯(lián)系的框架。至此，我們已經(jīng)不能把平衡記分卡（bsc）稱之為一個(gè)績(jī)效管理系統(tǒng)，它是一個(gè)對(duì)策略進(jìn)行評(píng)估、管理和執(zhí)行的系統(tǒng)。
平衡計(jì)分卡讓管理者從以下4個(gè)重要視角來(lái)審視企業(yè)：
客戶視角（客戶如何看待我們）。
客戶關(guān)心的問(wèn)題可以分為4類：時(shí)間、質(zhì)量、性能和服務(wù)、成本。要讓平衡計(jì)分卡發(fā)揮作用，企業(yè)應(yīng)該在上述幾方面確立目標(biāo)，并將目標(biāo)轉(zhuǎn)換成具體的衡量指標(biāo)。
內(nèi)部視角（我們必須在何處追求卓越〉。
管理者需要把注意力放在那些能夠確保滿足客戶需要的關(guān)鍵的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)上。因此，平衡計(jì)分卡的內(nèi)部衡量指標(biāo)應(yīng)當(dāng)來(lái)自對(duì)客戶滿意度影響最大的業(yè)務(wù)流程。
創(chuàng)新和學(xué)習(xí)視角（我們能否提高并創(chuàng)造價(jià)值）公司創(chuàng)新、提高和學(xué)習(xí)的能力直接關(guān)系到企業(yè)的價(jià)值。因?yàn)橹挥型ㄟ^(guò)推出新產(chǎn)品，為客戶創(chuàng)造更多價(jià)值，并不斷提高經(jīng)營(yíng)效率，企業(yè)才能進(jìn)人新的市場(chǎng)，增加收人和利潤(rùn)，才能發(fā)展壯大，從而增加股東價(jià)值。
財(cái)務(wù)視角（我們?nèi)绾螡M足股東）。
財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)顯示了公司的戰(zhàn)略及其實(shí)施是否促進(jìn)了利潤(rùn)的增加。完善的財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)能夠促進(jìn)而不是阻礙組織的全面質(zhì)量管理水平的提高。典型的財(cái)務(wù)指標(biāo)涉及贏利能力、增長(zhǎng)率和股東價(jià)值。
1.為什么要建議事實(shí)不完全的寬帶工資。
2.具體談?wù)効?jī)效薪酬及其具體方案。
本方案建議績(jī)效管理系統(tǒng)將由易到難，由粗到精，分三階段逐步實(shí)施。
第一階段：精簡(jiǎn)績(jī)效管理體系。
第二階段：精確績(jī)效管理體系。
第三階段：平衡記分卡優(yōu)秀全面績(jī)效系統(tǒng)。
三個(gè)階段之間完全獨(dú)立，絕不重復(fù)。每個(gè)階段之間有具體的分設(shè)目標(biāo)和方案，并針對(duì)不同部門，不同組織結(jié)構(gòu)提出詳細(xì)的規(guī)劃，讓企業(yè)可以充分消化和吸收，最終建立起一個(gè)適應(yīng)翠鳥(niǎo)實(shí)業(yè)，基于全球最佳實(shí)踐的全面績(jī)效管理系統(tǒng)。這樣的安排使得翠鳥(niǎo)實(shí)業(yè)可以在任何一個(gè)階段停下來(lái)，也可以在任何一個(gè)階段更換咨詢公司進(jìn)行再設(shè)計(jì)。
企業(yè)個(gè)人業(yè)績(jī)報(bào)告篇十
今天，我們?cè)谶@里組織召開(kāi)我局20xx年電力設(shè)施保護(hù)工作會(huì)議，主要是總結(jié)過(guò)去一年來(lái)我局在開(kāi)展打擊盜竊破壞電力設(shè)施工作方面取得的經(jīng)驗(yàn)和不足，部署今后一段時(shí)期內(nèi)電力設(shè)施保護(hù)工作任務(wù)。
剛才，辦公室對(duì)我局20xx年電力設(shè)施保護(hù)工作作了總結(jié)，安監(jiān)部、市場(chǎng)部、農(nóng)電總公司等部門、單位分別對(duì)如何做好電力設(shè)施保護(hù)工作作了發(fā)言，我完全同意。市經(jīng)貿(mào)委、市公安局、市工商局的嘉賓們也作了精彩的講話，大家要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)，結(jié)合當(dāng)前的實(shí)際情況，認(rèn)清形勢(shì)，主動(dòng)靠前，積極開(kāi)展工作，打好今年電力設(shè)施保護(hù)工作的翻身戰(zhàn)。下面，我就如何做好電力設(shè)施保護(hù)工作強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)意見(jiàn):。
重要意義：保護(hù)電力設(shè)施的安全，是保障電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行和電力安全有序供應(yīng)的基礎(chǔ)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)廣州經(jīng)濟(jì)社會(huì)和諧發(fā)展具有十分重要的意義。
形勢(shì)嚴(yán)峻：20xx年局工作報(bào)告中指出，要力爭(zhēng)將盜竊破壞電力設(shè)施的直接損失降低10％以上。
當(dāng)前，電力設(shè)施保護(hù)工作形勢(shì)非常嚴(yán)峻。
110千伏及以上高壓設(shè)備損失xxxx萬(wàn)元，35－10千伏中壓設(shè)備損失xxxx萬(wàn)元，380伏及以下低壓設(shè)備損失xxxx萬(wàn)元。
今年1－2月份，為搶修被盜竊、破壞電力設(shè)施，我局已消耗全年xx％的備用維護(hù)線材。
政府高度重視：市委、市政府高度重視電力設(shè)施保護(hù)工作，多次召開(kāi)會(huì)議部署專項(xiàng)行動(dòng)開(kāi)展打擊盜竊破壞電力設(shè)施活動(dòng)，各級(jí)公安機(jī)關(guān)、工商部門多次組織清理、取締違法收購(gòu)電力設(shè)施收購(gòu)站的專項(xiàng)行動(dòng)，并取得一定成效。
增強(qiáng)危機(jī)感，做好保護(hù)工作：
我們要從防止國(guó)有資產(chǎn)流失的政治高度來(lái)認(rèn)識(shí)電力設(shè)施保護(hù)工作的重要性，增強(qiáng)工作的緊迫感和危機(jī)感，從組織體系建設(shè)、加強(qiáng)技術(shù)防范、加強(qiáng)宣傳教育、加強(qiáng)信息溝通、加強(qiáng)群防群治等方面入手，及時(shí)掌握、協(xié)調(diào)、解決電力設(shè)施保護(hù)工作中的各種矛盾和問(wèn)題。
要充分利用各部門、單位的資源優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)與有關(guān)政府部門的協(xié)調(diào)、配合和溝通，調(diào)動(dòng)一切積極因素，形成合力，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展好電力設(shè)施保護(hù)工作。
（一）建立完善的電力設(shè)施保護(hù)工作組織體系。
完善組織架構(gòu)：各單位要迅速組建本單位的電力設(shè)施保護(hù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，一把手親自抓，分管副職領(lǐng)導(dǎo)具體抓。要建立完善的電力設(shè)施保護(hù)責(zé)任體系，明確各級(jí)各類人員的工作責(zé)任。
充實(shí)人員隊(duì)伍：各單位要盡快將一些年富力強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富，具有一定綜合統(tǒng)計(jì)分析能力和協(xié)調(diào)溝通能力的干部職工充實(shí)到我局的電力設(shè)施保護(hù)工作隊(duì)伍中，優(yōu)化電力設(shè)施保護(hù)工作人員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，提高整體的戰(zhàn)斗力。請(qǐng)人力資源部認(rèn)真研究。
保障所需物資：對(duì)于電力設(shè)施保護(hù)工作所需要的資源，包括車輛、經(jīng)費(fèi)（包括行動(dòng)經(jīng)費(fèi)和獎(jiǎng)金）、物資等，各單位要高度重視，給予充分的保障。請(qǐng)財(cái)務(wù)部認(rèn)真研究，給予支持和落實(shí)。
執(zhí)行獎(jiǎng)勵(lì)辦法：我局制定頒布了《xx供電局對(duì)打擊盜竊破壞電力設(shè)施有關(guān)人員的獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，對(duì)保護(hù)電力設(shè)施的有功人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。剛才辦公室對(duì)該辦法進(jìn)行宣貫，各單位回去以后一定要熟悉獎(jiǎng)勵(lì)辦法的工作流程，規(guī)范執(zhí)行，兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于未能開(kāi)展好獎(jiǎng)勵(lì)工作的單位，將通報(bào)批評(píng)。
（二）抓住重要矛盾，集中力量打擊銷贓渠道。
心中有數(shù)：各單位要迅速組織力量對(duì)本地區(qū)電力設(shè)施保護(hù)的銷贓渠道進(jìn)行徹底摸查，要做到心中有數(shù)，應(yīng)對(duì)有方。
出勤機(jī)制：要積極聯(lián)系當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)、工商部門，建立聯(lián)合出勤制度，派員參加公安、工商組織的清查廢品收購(gòu)站的行動(dòng)。
善用手段：對(duì)于行動(dòng)中發(fā)現(xiàn)非法收購(gòu)電力設(shè)備的收購(gòu)站，要按照《xx供電局電力設(shè)施防外力破壞處置實(shí)施細(xì)則（試行）》依法給予斷電處理，絕不手軟。
（三）強(qiáng)化內(nèi)部管理，嚴(yán)防內(nèi)外勾結(jié)。
完善制度，堵塞漏洞：修編完善、嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)物資申領(lǐng)，物資回收的管理制度，堵塞漏洞，切實(shí)做到帳面出入清晰，管理規(guī)范，杜絕“糊涂帳”。
管理，發(fā)現(xiàn)有偷盜行為的將按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅追究其所在單位的責(zé)任。
（四）加大技防、安防的投入。
設(shè)備技防：將成熟、先進(jìn)的技防手段充分應(yīng)用在設(shè)備上，減少盜竊破壞案件的發(fā)生。比如改進(jìn)配電變壓器臺(tái)架設(shè)置，對(duì)桿塔的塔材、拉線的近地部分采用防盜螺絲等。
監(jiān)控設(shè)備：在案件頻繁地區(qū)加裝視頻監(jiān)控設(shè)備，并將其納入治安視頻監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，震懾犯罪分子。
配電房的安全防范：各配網(wǎng)運(yùn)行單位要重視對(duì)配電房的安全防范，完善各項(xiàng)安防設(shè)施，提高安防水平。
被盜資產(chǎn)的統(tǒng)計(jì)分析：對(duì)本地發(fā)生盜竊破壞電力設(shè)施案件的直接經(jīng)濟(jì)損失進(jìn)行認(rèn)真分析，從主業(yè)資產(chǎn)、農(nóng)電資產(chǎn)和路燈資產(chǎn)等方面，從被盜設(shè)備的電壓等級(jí)方面分清其產(chǎn)權(quán)歸屬，確定責(zé)任歸屬。
作案規(guī)律的統(tǒng)計(jì)分析：對(duì)案件的案發(fā)地段、作案時(shí)間進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，摸清其規(guī)律，協(xié)助公安機(jī)關(guān)埋伏抓捕犯罪分子。
加強(qiáng)數(shù)據(jù)的橫向、縱向?qū)Ρ龋簯?yīng)用科學(xué)的方法，對(duì)本單位的各項(xiàng)數(shù)據(jù)與其他單位進(jìn)行橫向?qū)Ρ?，和歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行縱向?qū)Ρ龋瑥臄?shù)據(jù)中分析出主要矛盾，提出解決辦法。
加強(qiáng)電力設(shè)施與社會(huì)民生的宣傳：開(kāi)展形式多樣的主題活動(dòng)，讓地方政府部門和當(dāng)?shù)厝罕姵浞终J(rèn)識(shí)到保護(hù)電力設(shè)施就是保護(hù)地方的投資環(huán)境、發(fā)展環(huán)境、工作環(huán)境和生活環(huán)境，使電力設(shè)施保護(hù)工作具備廣泛的群眾基礎(chǔ)，得到全社會(huì)的理解和支持，成為全社會(huì)的自覺(jué)行動(dòng)。
加強(qiáng)有關(guān)獎(jiǎng)懲條例的宣貫：對(duì)我局制定的《xx供電局對(duì)打擊盜竊破壞電力設(shè)施有關(guān)人員的獎(jiǎng)勵(lì)辦法》和《xx供電局電力設(shè)施防外力破壞處置實(shí)施細(xì)則（試行）》及國(guó)家有關(guān)政策法規(guī)進(jìn)行廣泛宣傳，對(duì)舉報(bào)有功獲得嘉獎(jiǎng)的單位和市民進(jìn)行及時(shí)報(bào)道，進(jìn)一步提高廣大人民群眾主動(dòng)保護(hù)電力設(shè)施的積極性。
及時(shí)報(bào)案：在發(fā)生盜竊案件后，各單位要及時(shí)向公案機(jī)關(guān)報(bào)案，爭(zhēng)取立案，盡快查處。同時(shí)，要加強(qiáng)與公、檢、法部門的溝通聯(lián)系，主動(dòng)提供有力有效的證據(jù)，爭(zhēng)取盡早結(jié)案宣判。
加強(qiáng)信息的通報(bào)和匯報(bào)：各單位要定期將本地區(qū)盜竊破壞電力設(shè)施的情況向當(dāng)?shù)卣?、公安機(jī)關(guān)通報(bào)；遇到難以解決的問(wèn)題要及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門和當(dāng)?shù)卣畢R報(bào)反映，請(qǐng)求給予協(xié)調(diào)解決。
加強(qiáng)聯(lián)系：各單位要建立必要的對(duì)外聯(lián)絡(luò)會(huì)議制度，采取走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)的辦法，定期或不定期與公安機(jī)關(guān)召開(kāi)會(huì)議，研究電力設(shè)施保護(hù)的工作。
同志們，電力設(shè)施保護(hù)工作意義重大，任務(wù)艱巨，我們要把困難估計(jì)得多一些，措施扎實(shí)一些，工作力度大一些。要在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊密依靠政府部門，在做好今年迎峰度夏各項(xiàng)準(zhǔn)備工作的同時(shí)，全力以赴落實(shí)各項(xiàng)電力設(shè)施保護(hù)工作措施，主動(dòng)承擔(dān)更多社會(huì)責(zé)任，依法維護(hù)電網(wǎng)安全，為xx經(jīng)濟(jì)社會(huì)和諧穩(wěn)定發(fā)展作出新貢獻(xiàn)。
企業(yè)個(gè)人業(yè)績(jī)報(bào)告篇十一
1500字左右的文獻(xiàn)綜述（包括研究進(jìn)展，選題依據(jù)、目的、意義）。
隨著經(jīng)濟(jì)的全球化和信息時(shí)代的到來(lái)，世界各國(guó)企業(yè)都面臨著越來(lái)越激烈的國(guó)內(nèi)和國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，人們逐漸認(rèn)識(shí)到，現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與人的因素聯(lián)系得越發(fā)緊密?，F(xiàn)代的競(jìng)爭(zhēng)，主要是科學(xué)技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)，智力的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底是人力資源開(kāi)發(fā)及利用的競(jìng)爭(zhēng)。因此，人們對(duì)人力資源的管理日益重視，許多企業(yè)都在積極探索提高和改善組織績(jī)效的有效途徑。在這一背景下，國(guó)外研究者于二十世紀(jì)七十年代后期提出了績(jī)效管理的概念。八十年代后半期和九十年代早期，績(jī)效管理逐漸成為一種非常流行的觀點(diǎn)，成為一個(gè)被廣泛認(rèn)可的人力資源管理方式。績(jī)效管理上世紀(jì)90年代傳入我國(guó)，以其完善的體系、優(yōu)美的流程和持續(xù)改進(jìn)的良性循環(huán)深得管理者們的喜愛(ài)，被管理學(xué)家譽(yù)為管理者的圣杯。
近年來(lái)，我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)發(fā)展迅速，為社會(huì)穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了不可忽視的貢獻(xiàn)。我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)的管理者們也越來(lái)越重視現(xiàn)代人力資源管理的思想和方法，開(kāi)始構(gòu)建適合本企業(yè)的績(jī)效管理體系。然而實(shí)施一套有效的績(jī)效管理體系并不是一件很容易的事，在具體實(shí)踐中，反映出各種各樣的問(wèn)題，尤其體現(xiàn)在績(jī)效評(píng)估指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)和績(jī)效管理體系的實(shí)施過(guò)程中，嚴(yán)重地妨礙和削弱了績(jī)效管理應(yīng)起的作用。
由于這一系列問(wèn)題的存在，使我國(guó)中小企業(yè)面臨著一個(gè)尷尬的現(xiàn)實(shí)：一方面企業(yè)認(rèn)識(shí)到績(jī)效管理的重要價(jià)值；另一方面又不清楚如何實(shí)施正確的績(jī)效管理?？?jī)效管理在中國(guó)卻猶如一座圍城，城外的企業(yè)如饑似渴地祈求這幅靈丹妙藥，而城內(nèi)的企業(yè)卻對(duì)藥效信心漸失。根據(jù)對(duì)國(guó)內(nèi)眾多企業(yè)管理現(xiàn)狀的調(diào)查研究和分析，績(jī)效管理確實(shí)會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和管理能力的提升起到很大作用，但毫無(wú)疑問(wèn)的是，由于企業(yè)基礎(chǔ)和文化氛圍的不同，中國(guó)企業(yè)必須探索出適應(yīng)中國(guó)企業(yè)實(shí)際的簡(jiǎn)單實(shí)用的中國(guó)式績(jī)效管理。
如上所述，對(duì)于我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)到底要不要實(shí)施績(jī)效管理體系、如何擺脫歷史原因?qū)χ行∶駹I(yíng)企業(yè)管理的影響、如何實(shí)施績(jī)效管理、如何解決在實(shí)施績(jī)效管理時(shí)的種種問(wèn)題等都是擺在我們面前很現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題。同時(shí)，中小民營(yíng)企業(yè)的績(jī)效管理也有其自身的特點(diǎn)，甚至在中小民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的不同階段績(jī)效管理也有不同的特點(diǎn)。所以如何在中小民營(yíng)企業(yè)中實(shí)施有效的績(jī)效管理，建立一套適合本企業(yè)的績(jī)效管理體系，是國(guó)內(nèi)中小民營(yíng)企業(yè)目前急需解決的問(wèn)題，也是值得人力資源管理研究人員努力的一個(gè)課題。我們希望通過(guò)本文使中小民營(yíng)企業(yè)明白實(shí)施績(jī)效管理的必要性和重要作用，并針對(duì)中小民營(yíng)企業(yè)績(jī)效管理的現(xiàn)狀對(duì)中小企業(yè)實(shí)施有效的績(jī)效管理系統(tǒng)的對(duì)策與應(yīng)該注意的問(wèn)題做一個(gè)有益的探討。
對(duì)中小民營(yíng)企業(yè)員工績(jī)效管理應(yīng)用進(jìn)行研究不但有工程實(shí)踐價(jià)值，而且也是對(duì)以人為中心的管理理論和實(shí)踐的發(fā)展。
績(jī)效管理發(fā)源于20世紀(jì)70年代的美國(guó)，經(jīng)過(guò)幾十年的研究發(fā)展已形成了一個(gè)縝密的體系。它優(yōu)美的流程以及持續(xù)改進(jìn)的良性循環(huán)給國(guó)外的企業(yè)創(chuàng)造了很大的效益。目前績(jī)效管理的重要性得到我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)的普遍認(rèn)可，很多中小民營(yíng)企業(yè)采用了績(jī)效管理系統(tǒng)。但是在一些中小民營(yíng)企業(yè)中，績(jī)效管理體系的實(shí)施效果并不盡如人意，績(jī)效管理工作中還存在許多問(wèn)題。找出中國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)績(jī)效管理中的問(wèn)題，并對(duì)其有效實(shí)施績(jī)效管理的對(duì)策進(jìn)行完整研究是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作。
（1）20**年12月10日20**年12月28日撰寫開(kāi)題報(bào)告。
（2）20**年12月29日20**年1月15日撰寫畢業(yè)論文任務(wù)書。
（3）20**年1月16日20**年1月30日撰寫畢業(yè)論文指導(dǎo)書。
（5）20**年3月5日20**年5月15日實(shí)習(xí)，撰寫畢業(yè)論文。
（6）20**年5月16日20**年6月10日論文修改。
（7）20**年6月11日20**年6月18日論文答辯。
2．本課題要研究或解決的問(wèn)題和擬采用的研究手段（途徑）：
(一)課題要解決的問(wèn)題:。
（1）分析我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)的特點(diǎn)和它們?cè)趪?guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位與作用。
（2）通過(guò)調(diào)查了解現(xiàn)階段我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)績(jī)效管理的現(xiàn)狀。
（3）分析我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)績(jī)效管理中出現(xiàn)問(wèn)題的原因。
（4）提出可供企業(yè)進(jìn)行參考的中小民營(yíng)企業(yè)績(jī)效管理的對(duì)策。
(二)采用的研究手段:。
本文通過(guò)對(duì)績(jī)效管理理論和方法等的研究，找出目前績(jī)效管理體系中存在的一些問(wèn)題，通過(guò)文獻(xiàn)調(diào)研、專家咨詢、問(wèn)卷調(diào)查、訪談等方法，分析研究中小民營(yíng)企業(yè)的績(jī)效管理問(wèn)題。
專家咨詢，就是通過(guò)與專家們的面談、訪談、咨詢等有效形式，深入了解有關(guān)學(xué)者、專家們的研究經(jīng)驗(yàn)和成果，廣泛征求他們對(duì)績(jī)效管理的意見(jiàn)，力求使指標(biāo)體系的建立和評(píng)價(jià)方法的選擇科學(xué)、客觀、合理、實(shí)用。
問(wèn)卷調(diào)查，就是通過(guò)設(shè)計(jì)調(diào)查問(wèn)卷，深入中小民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部，通過(guò)實(shí)踐了解中小民營(yíng)企業(yè)績(jī)效管理的現(xiàn)狀。
企業(yè)個(gè)人業(yè)績(jī)報(bào)告篇十二
我叫xx是工程管理中心技術(shù)部，到今年x月x日在公司已經(jīng)3年，也是老員工了。
現(xiàn)在主要崗位職責(zé)是負(fù)責(zé)凱德世家小區(qū)弱電智能化這塊，同時(shí)審購(gòu)物中心弱電圖紙。以及平時(shí)對(duì)工程管理中心計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)的維護(hù)。
就在去年x月份我被調(diào)入十八校后項(xiàng)目部，負(fù)責(zé)十八校弱電工程這塊，在這里感謝領(lǐng)導(dǎo)及公司對(duì)我的信認(rèn)，也給我提供了一個(gè)自我展現(xiàn)的平臺(tái)，經(jīng)過(guò)前期對(duì)五家弱電隊(duì)伍先后5對(duì)的方案對(duì)比和各方面的考查，最后選了一家弱電隊(duì)伍來(lái)進(jìn)行施工，我記得那時(shí)候正是酷暑炎熱，每天在工地進(jìn)行檢查質(zhì)量、進(jìn)度，每天例會(huì)解決問(wèn)題，有什么不對(duì)的及時(shí)調(diào)整，經(jīng)過(guò)50多天的努力，終于圓滿的完成了任務(wù)，順利的移交了十八校，經(jīng)過(guò)一番努力看到這些，我知道我的工作我的努力沒(méi)有白費(fèi)，公司即然給了我這個(gè)機(jī)會(huì)，我就會(huì)努力做的更好。
總之，通過(guò)努力以及領(lǐng)導(dǎo)的支持，我完成了自己份內(nèi)的工作。但是我所作的工作離我的要求還相差甚遠(yuǎn)，未來(lái)仍需努力，今后我會(huì)不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)不足，并不斷的學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，加強(qiáng)自我修養(yǎng)，提高各方面的水平，在未來(lái)的道路上努力拼搏，勇敢開(kāi)拓，再鑄輝煌。
企業(yè)個(gè)人業(yè)績(jī)報(bào)告篇十三
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
在過(guò)去的一年里，我在工作中取得了一些重要的成績(jī)和收獲，現(xiàn)在向您匯報(bào)如下：
一、工作目標(biāo)和背景。
在過(guò)去的一年中，我主要負(fù)責(zé)公司的市場(chǎng)營(yíng)銷工作，包括市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品推廣、品牌建設(shè)等方面的工作。我們的團(tuán)隊(duì)共有5人，公司年銷售額為1億元，市場(chǎng)定位為中高端消費(fèi)群體。
二、完成的工作內(nèi)容。
1.市場(chǎng)調(diào)研：通過(guò)線上線下調(diào)研，收集了關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品信息、市場(chǎng)占有率等數(shù)據(jù)，為公司的產(chǎn)品定位和推廣提供了有力的支持。
2.產(chǎn)品推廣：針對(duì)公司的高端消費(fèi)群體，制定了一系列推廣計(jì)劃，包括線上廣告投放、社交媒體營(yíng)銷、線下品牌宣傳等。通過(guò)這些推廣活動(dòng)，公司的銷售額同比增長(zhǎng)了20%。
3.品牌建設(shè)：在公司內(nèi)部成立了品牌小組，制定了品牌傳播策略，包括公司官網(wǎng)、微信公眾號(hào)、微博等平臺(tái)的品牌宣傳內(nèi)容。同時(shí)，我們還與多家媒體建立了合作關(guān)系，提高了公司的知名度和美譽(yù)度。
4.團(tuán)隊(duì)建設(shè)：為了提高團(tuán)隊(duì)的工作效率和質(zhì)量，我制定了詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，包括產(chǎn)品知識(shí)、營(yíng)銷技巧、客戶服務(wù)等方面的培訓(xùn)。同時(shí)，我們還加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)之間的溝通和協(xié)作，提高了團(tuán)隊(duì)凝聚力和執(zhí)行力。
三、取得的業(yè)績(jī)和成果。
1.銷售額：在過(guò)去的一年中，公司的銷售額達(dá)到了1億元，同比增長(zhǎng)了20%。
2.品牌知名度：通過(guò)一系列品牌宣傳活動(dòng)，公司的品牌知名度得到了顯著提高，在目標(biāo)消費(fèi)群體中獲得了良好的口碑。
3.客戶滿意度：通過(guò)優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù)，客戶滿意度得到了大幅提升，客戶回頭率達(dá)到了60%以上。
4.團(tuán)隊(duì)建設(shè)：通過(guò)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和培訓(xùn)，團(tuán)隊(duì)成員的素質(zhì)和能力得到了明顯提升，工作效果也得到了顯著改善。
四、總結(jié)和反思。
在過(guò)去的一年中，我取得了一些不錯(cuò)的成績(jī)和收獲，但同時(shí)也存在一些不足和需要改進(jìn)的地方。
1.溝通協(xié)調(diào)能力有待提高：在團(tuán)隊(duì)工作中，我發(fā)現(xiàn)自己的溝通協(xié)調(diào)能力還有待提高，需要更加注重與團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通和協(xié)作，以提高工作效率和質(zhì)量。
2.品牌宣傳的深度和廣度還有待拓展：雖然我們?cè)谄放菩麄鞣矫嫒〉昧艘恍┏煽?jī)，但我們還應(yīng)該更加深入地了解消費(fèi)者需求，拓展宣傳渠道，以提高品牌知名度和美譽(yù)度。
3.客戶需求和反饋需要更加重視：在市場(chǎng)營(yíng)銷工作中，我們需要更加重視客戶需求和反饋，加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研和分析，以更好地滿足消費(fèi)者需求。
五、未來(lái)的計(jì)劃和展望。
1.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和培訓(xùn)：我們將繼續(xù)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的培訓(xùn)和素質(zhì)提升，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)溝通和協(xié)作，以提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和執(zhí)行力。
2.拓展品牌宣傳渠道：我們將繼續(xù)拓展品牌宣傳的廣度和深度，包括開(kāi)展更多的線上線下活動(dòng)，加強(qiáng)與消費(fèi)者的互動(dòng)，以提高品牌知名度和美譽(yù)度。
3.加強(qiáng)客戶需求和反饋的收集和分析：我們將加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研和分析，積極收集客戶需求和反饋，以更好地滿足消費(fèi)者需求。
總之，我相信在未來(lái)的發(fā)展中，我們將繼續(xù)取得更好的成績(jī)和收獲。謝謝您的關(guān)注和支持！
企業(yè)個(gè)人業(yè)績(jī)報(bào)告篇十四
當(dāng)然，我可以幫助您撰寫一篇個(gè)人業(yè)績(jī)總結(jié)報(bào)告。以下是一個(gè)基本的框架，您可以根據(jù)自己的實(shí)際情況進(jìn)行修改：
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一、概括。
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本報(bào)告旨在總結(jié)我在過(guò)去一年中的工作成果和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。我會(huì)按照時(shí)間順序進(jìn)行總結(jié)，包括我在項(xiàng)目執(zhí)行、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、技能提升等方面的內(nèi)容。
二、項(xiàng)目執(zhí)行。
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這部分將涵蓋我完成的主要項(xiàng)目，以及我在這些項(xiàng)目中的角色和貢獻(xiàn)。我會(huì)詳細(xì)描述項(xiàng)目的目標(biāo)、我負(fù)責(zé)的任務(wù)、使用的技術(shù)和工具，以及項(xiàng)目的結(jié)果。
例如：
__項(xiàng)目a：我在項(xiàng)目中負(fù)責(zé)了a部分的開(kāi)發(fā)和實(shí)施，使用了__技術(shù)，最終成功完成了a部分的開(kāi)發(fā)和上線。
__項(xiàng)目b：我在項(xiàng)目中負(fù)責(zé)了與團(tuán)隊(duì)成員一起進(jìn)行需求調(diào)研和方案設(shè)計(jì)，幫助團(tuán)隊(duì)確定最佳的解決方案，并協(xié)助完成了項(xiàng)目b。
三、團(tuán)隊(duì)協(xié)作。
------。
我會(huì)描述我與團(tuán)隊(duì)成員的互動(dòng)、協(xié)作方式以及我在團(tuán)隊(duì)中的作用。我會(huì)詳細(xì)描述我在團(tuán)隊(duì)中的角色和責(zé)任，我在團(tuán)隊(duì)中如何與他人協(xié)作，以及我在團(tuán)隊(duì)中遇到的挑戰(zhàn)和解決方案。
例如：
__與團(tuán)隊(duì)成員的溝通：我與團(tuán)隊(duì)成員保持了良好的溝通，及時(shí)反饋工作進(jìn)展，解決了一些項(xiàng)目中的問(wèn)題。
__團(tuán)隊(duì)協(xié)作：我與團(tuán)隊(duì)成員共同完成了項(xiàng)目b，通過(guò)有效的溝通和協(xié)作，我們成功地實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目目標(biāo)。
四、技能提升。
------。
我會(huì)詳細(xì)描述我在工作中學(xué)習(xí)到的技能和知識(shí)，以及我在這些技能上的提升。我會(huì)描述我在工作中如何運(yùn)用這些技能，以及我在這些技能上遇到的挑戰(zhàn)和解決方案。
例如：
__技能a：我在項(xiàng)目中使用了技能a，通過(guò)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我在技能a上有了顯著的提升。
__技能b：我在與團(tuán)隊(duì)成員的合作中學(xué)習(xí)了技能b，這項(xiàng)技能幫助我更好地理解了項(xiàng)目需求，并提供了更好的解決方案。
五、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
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我會(huì)總結(jié)我在過(guò)去一年中的工作經(jīng)歷，包括我在工作中遇到的挑戰(zhàn)和解決方案，我在工作中學(xué)習(xí)到的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以及我在這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)中得到的啟示。
例如：
__教訓(xùn)a：在項(xiàng)目執(zhí)行中，我意識(shí)到及時(shí)反饋的重要性。通過(guò)及時(shí)反饋，我?guī)椭鷪F(tuán)隊(duì)更好地理解項(xiàng)目進(jìn)展，并找到了更有效的解決方案。
__教訓(xùn)b：在與團(tuán)隊(duì)成員的合作中，我學(xué)會(huì)了更好地理解項(xiàng)目需求，并提供了更好的解決方案。
六、未來(lái)計(jì)劃。
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根據(jù)過(guò)去一年的工作經(jīng)歷，我會(huì)制定未來(lái)的工作計(jì)劃，包括我希望達(dá)成的目標(biāo)、我計(jì)劃采取的行動(dòng)步驟，以及我預(yù)計(jì)將面臨的挑戰(zhàn)和解決方案。
例如：
__目標(biāo)a：在未來(lái)的六個(gè)月中，我希望提高我的項(xiàng)目執(zhí)行能力，為此，我計(jì)劃參加一個(gè)相關(guān)課程的培訓(xùn)。
__目標(biāo)b：在未來(lái)的六個(gè)月中，我希望提高我的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，為此，我計(jì)劃與團(tuán)隊(duì)成員定期進(jìn)行溝通和交流，共同解決問(wèn)題。
總結(jié)：
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本報(bào)告是對(duì)我過(guò)去一年工作的總結(jié)，涵蓋了我的工作成果、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)以及未來(lái)的計(jì)劃。通過(guò)這份報(bào)告，我希望能更好地了解自己的工作表現(xiàn)，找出可以改進(jìn)的地方，以及制定未來(lái)的工作計(jì)劃。
希望這份報(bào)告能對(duì)您有所幫助。如果您有任何問(wèn)題或需要進(jìn)一步的信息，請(qǐng)隨時(shí)與我聯(lián)系。
企業(yè)個(gè)人業(yè)績(jī)報(bào)告篇十五
時(shí)間過(guò)得真快，2023年已經(jīng)結(jié)束了，回首過(guò)去的一年，我認(rèn)真履行職責(zé)，努力工作，取得了一定的成績(jī)?，F(xiàn)將個(gè)人業(yè)績(jī)總結(jié)報(bào)告如下：
一、工作目標(biāo)。
在過(guò)去的一年中，我認(rèn)真履行職責(zé)，努力工作，根據(jù)公司下達(dá)的任務(wù)，制定了詳細(xì)的工作計(jì)劃和目標(biāo)。我的主要目標(biāo)是：
1.完成銷售額500萬(wàn)元；
2.拓展客戶群體，增加新客戶；
3.提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平；
4.優(yōu)化團(tuán)隊(duì)管理，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力。
二、工作進(jìn)展。
1.銷售額方面。
在去年的工作中，我努力完成了銷售額500萬(wàn)元的目標(biāo)。具體來(lái)說(shuō)，我與其他同事共同完成了銷售額400萬(wàn)元，個(gè)人銷售額達(dá)到了100萬(wàn)元。通過(guò)與客戶建立良好的關(guān)系，積極推廣產(chǎn)品，并且及時(shí)回復(fù)客戶郵件和電話咨詢，我成功地維護(hù)了老客戶并拓展了新客戶。
2.客戶拓展方面。
在過(guò)去的一年中，我積極拓展客戶群體，成功地增加了新客戶。我通過(guò)多種渠道獲取客戶信息，如社交媒體、行業(yè)展會(huì)、商業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)等。同時(shí)，我也注重與客戶的溝通和交流，定期發(fā)送電子郵件和短信，及時(shí)回復(fù)客戶的電話咨詢，有效地維護(hù)了客戶關(guān)系。
3.產(chǎn)品和服務(wù)方面。
為了提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，我不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升自己的專業(yè)技能。我參加了公司組織的培訓(xùn)課程，學(xué)習(xí)了產(chǎn)品知識(shí)、銷售技巧、客戶服務(wù)等方面的知識(shí)。通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我能夠更好地為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
4.團(tuán)隊(duì)管理方面。
在過(guò)去的一年中，我注重團(tuán)隊(duì)管理和團(tuán)隊(duì)凝聚力。我與同事們建立了良好的工作關(guān)系，及時(shí)溝通，共同解決問(wèn)題。為了提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和工作效率，我組織了團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，如戶外拓展、聚餐等。通過(guò)這些活動(dòng)，我們更好地了解了彼此，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力。
三、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
在過(guò)去的一年中，我取得了一定的成績(jī)，但也有一些不足之處。在未來(lái)的工作中，我會(huì)努力改進(jìn)自己的不足，進(jìn)一步提高個(gè)人能力和業(yè)績(jī)。
企業(yè)個(gè)人業(yè)績(jī)報(bào)告篇十六
民營(yíng)企業(yè)以經(jīng)驗(yàn)為市場(chǎng)導(dǎo)向的思維定勢(shì)使多數(shù)民營(yíng)企業(yè)管理者對(duì)績(jī)效管理的認(rèn)識(shí)失之偏頗,往往把績(jī)效管理的重心放在監(jiān)督、控制、約束員工的工作行為上,不是放在提高員工工作能力、激發(fā)人力資源潛能上。在人力資源管理諸環(huán)節(jié)中僅局限于對(duì)員工業(yè)績(jī)結(jié)果目標(biāo)的評(píng)價(jià)。從而帶來(lái)了重過(guò)去輕未來(lái)、重評(píng)價(jià)輕開(kāi)發(fā)、重約束輕激勵(lì)、重考核輕獎(jiǎng)懲的弊端。
2、缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制。
影響個(gè)體努力程度的因素既有外部因素又有內(nèi)部因素。內(nèi)部因素主要是個(gè)人對(duì)生存和發(fā)展的需要;外部因素主要是企業(yè)文化的影響。大多數(shù)中小民營(yíng)企業(yè)由于發(fā)展時(shí)間不長(zhǎng),規(guī)模不大,還沒(méi)有形成自身的文化,缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制。過(guò)于依賴組織中的管理制度和管理程序來(lái)約束員工完成的任務(wù),員工缺乏學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),造成員工發(fā)展內(nèi)動(dòng)力不足,積極性不高。在激勵(lì)手段的運(yùn)用上,通常只采用加薪方法,認(rèn)為只要員工的薪酬提高了就可最大限度地發(fā)揮其潛能,而沒(méi)有考慮員工的精神等高層次需求。
3、績(jī)效管理與人力資源管理其他環(huán)節(jié)脫節(jié)。
績(jī)效管理是企業(yè)整體人力資源管理系統(tǒng)中的一個(gè)重要組成部分,在實(shí)施中要注意考慮績(jī)效管理系統(tǒng)與企業(yè)的整體人力資源戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)與職位管理系統(tǒng)、人員的規(guī)劃與招聘聘用系統(tǒng)、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)系統(tǒng)、薪酬系統(tǒng)以及獎(jiǎng)懲系統(tǒng)之間的匹配性問(wèn)題。只有將績(jī)效管理作為企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)中重要的一環(huán)來(lái)看特,加強(qiáng)各種人力資源管理職能之間的相互配合和彼此促進(jìn),才能使企業(yè)的績(jī)效管理真正發(fā)揮出幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略、開(kāi)發(fā)和提升員工能力以及增強(qiáng)對(duì)員工激勵(lì)的重要作用。部分民營(yíng)企業(yè)的績(jī)效管理系統(tǒng)在這方面并沒(méi)有起到比較大的`作用。
1、把績(jī)效考核等同績(jī)效管理。
目前,許多中小民營(yíng)企業(yè)對(duì)績(jī)效管理缺乏全面的認(rèn)識(shí),往往用績(jī)效考核來(lái)簡(jiǎn)單的代替績(jī)效管理?？?jī)效考評(píng)只是績(jī)效管理過(guò)程中的一個(gè)環(huán)節(jié),績(jī)效管理包括績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效考評(píng)、績(jī)效分析、績(jī)效溝通、績(jī)效改進(jìn)等環(huán)節(jié)。在績(jī)效管理過(guò)程中,不僅強(qiáng)調(diào)達(dá)成績(jī)效結(jié)果,更要強(qiáng)調(diào)通過(guò)計(jì)劃、分析、評(píng)價(jià)、反饋等環(huán)節(jié)達(dá)成結(jié)果的過(guò)程?？?jī)效管理是通過(guò)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的建立,目標(biāo)分解,業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià),并將績(jī)效用于企業(yè)日常管理活動(dòng)之中,以激勵(lì)員工業(yè)績(jī)持續(xù)改進(jìn)并最終實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)的一種管理活動(dòng)。
2、不重視員工的職業(yè)生涯。
關(guān)心員工的發(fā)展和成長(zhǎng),幫助員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃,是企業(yè)建立員工激勵(lì)機(jī)制的一項(xiàng)重要內(nèi)容。在了解員工個(gè)人愿望的前提下,民營(yíng)企業(yè)應(yīng)幫助員工設(shè)計(jì)好自己的職業(yè)目標(biāo)并努力創(chuàng)造實(shí)現(xiàn)的條件,這樣既可以使員工得到鍛煉,又可以提高員工對(duì)企業(yè)的歸屬感。企業(yè)的發(fā)展靠管理,管理靠人才,人才靠培養(yǎng),只有設(shè)身處地為員工著想,制定和推進(jìn)員工發(fā)展計(jì)劃,才能激發(fā)員工的積極性,保證較高的工作績(jī)效。由于企業(yè)不重視員工的職業(yè)生涯規(guī)劃,導(dǎo)致員工職業(yè)定位模糊,影響了自身潛能的發(fā)揮,從而影響企業(yè)的績(jī)效。
3、對(duì)工作分析重視不夠。
工作分析是人力資源管理中的一個(gè)基礎(chǔ)性環(huán)節(jié),科學(xué)合理的績(jī)效考評(píng)體系需建立在工作分析的基礎(chǔ)上。如果缺少科學(xué)合理的工作分析,就失去了判斷一個(gè)崗位工作完成與否的依據(jù),從而使崗位目標(biāo)難以確定,導(dǎo)致難以進(jìn)行科學(xué)考評(píng)。由于中小民營(yíng)企業(yè)缺乏專業(yè)的人力資源管理人員,對(duì)工作分析不夠重視,使得人力資源管理的各環(huán)節(jié)脫節(jié)。
針對(duì)上述民營(yíng)企業(yè)績(jī)效管理實(shí)際運(yùn)用中存在的問(wèn)題,民營(yíng)企業(yè)需要采用多種方式,包括利用外部資源和內(nèi)部加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷探索建立適合自身特點(diǎn)的績(jī)效管理制度,具體來(lái)看主要可以從以下幾個(gè)方面著手。
1、更新績(jī)效管理觀念。
民營(yíng)企業(yè)績(jī)效管理沒(méi)有得到有效實(shí)施的一個(gè)很大的原因就是管理者對(duì)績(jī)效管理理念的認(rèn)識(shí)不夠清楚,理解不夠透徹。落實(shí)績(jī)效管理必須先解決管理層的認(rèn)識(shí)問(wèn)題,將管理層的認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到績(jī)效管理的層面。必須認(rèn)識(shí)到績(jī)效管理不僅僅是指績(jī)效考核,它是一個(gè)不斷閉合的循環(huán)管理過(guò)程,其最根本目的是為了持續(xù)不斷地提高組織績(jī)效,使員工的能力和企業(yè)的核心能力得到不斷提升,實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展,而民營(yíng)企業(yè)的薪酬、獎(jiǎng)金、晉升或降職只是績(jī)效管理中績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用的一個(gè)方面。因此,應(yīng)對(duì)民營(yíng)企業(yè)管理進(jìn)行專業(yè)的績(jī)效培訓(xùn),統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。
2、完善績(jī)效管理體系。
績(jī)效管理是一個(gè)包括績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效實(shí)施、績(jī)效反饋以及績(jī)效改進(jìn)等環(huán)節(jié)的閉合循環(huán)系統(tǒng)。一個(gè)完善的績(jī)效管理體系必須以前四個(gè)環(huán)節(jié)為基礎(chǔ),結(jié)合民營(yíng)企業(yè)的組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程,建立立體的績(jī)效管理體系。民營(yíng)企業(yè)應(yīng)建立具備自上而下的目標(biāo)體系和組織結(jié)構(gòu)體系相一致,又要考慮到從中小企業(yè)選擇價(jià)值、到提供價(jià)值、再到溝通價(jià)值這樣一個(gè)獨(dú)特業(yè)務(wù)流程的績(jī)效管理體系,確?？?jī)效管理能夠?yàn)闃I(yè)務(wù)流程的改善服務(wù);同時(shí)還必須考慮到體系本身在過(guò)去的績(jī)效確認(rèn)、未來(lái)的績(jī)效提高之間的動(dòng)態(tài)結(jié)合。這是衡量績(jī)效管理體系優(yōu)劣的關(guān)鍵所在,民營(yíng)企業(yè)可以據(jù)此對(duì)自己的績(jī)效管理體系進(jìn)行診斷,找出其中的欠缺之處,及時(shí)加以完善。民營(yíng)企業(yè)可以選擇一方面聘請(qǐng)外部的管理專家進(jìn)行指導(dǎo),對(duì)企業(yè)的管理人員進(jìn)行教育和培訓(xùn),提升管理人員的管理水平。另一方面企業(yè)也可以發(fā)揮主動(dòng)性,從基礎(chǔ)的工作分析開(kāi)始,制定出規(guī)范合理的工作說(shuō)明書和工作描述作為企業(yè)績(jī)效考評(píng)的依據(jù),進(jìn)而建立內(nèi)容相對(duì)全面、規(guī)范合理的績(jī)效考評(píng)制度,為績(jī)效管理活動(dòng)的全面進(jìn)行打下基礎(chǔ)。
3、創(chuàng)新績(jī)效激勵(lì)體系。
激勵(lì)機(jī)制作為企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理工作的重要組成部分,要與績(jī)效管理相互聯(lián)結(jié)、相互促進(jìn)。合理、有效的激勵(lì)機(jī)制可能成為民營(yíng)企業(yè)規(guī)避員工道德風(fēng)險(xiǎn)的重要手段。創(chuàng)新績(jī)效激勵(lì)體系要在民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部形成共同的價(jià)值觀和健康向上的新型文化,要很好地設(shè)計(jì)能配合實(shí)現(xiàn)民營(yíng)企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)鍵業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo),開(kāi)展戰(zhàn)略性業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與激勵(lì)。戰(zhàn)略性激勵(lì)立足于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略,是一套涵蓋共同價(jià)值觀形成、制度建設(shè)、崗位設(shè)計(jì)與晉升、責(zé)權(quán)利有機(jī)結(jié)合等重要內(nèi)容的綜合性激勵(lì)方案,它注重團(tuán)隊(duì)或集體的激勵(lì),有助于實(shí)現(xiàn)責(zé)任與權(quán)利的協(xié)調(diào)統(tǒng)一,從而引導(dǎo)和促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)的全面可持續(xù)發(fā)展。
4、建立以績(jī)效為導(dǎo)向的企業(yè)文化。
優(yōu)秀的企業(yè)文化,能夠帶動(dòng)員工樹(shù)立與組織一致的目標(biāo),為員工營(yíng)造出一種積極的工作氛圍、共享的價(jià)值觀念和管理機(jī)制,從而產(chǎn)生了一個(gè)合適的鼓勵(lì)積極創(chuàng)造的工作環(huán)境。高績(jī)效的企業(yè)文化有以下特點(diǎn):獎(jiǎng)懲分明,鼓勵(lì)員工積極學(xué)習(xí),創(chuàng)造一種良性競(jìng)爭(zhēng)的工作氛圍,鼓勵(lì)承擔(dān)責(zé)任,通過(guò)滿足客戶需求來(lái)保障股東利益。要成功地實(shí)施績(jī)效管理系統(tǒng),最大發(fā)揮企業(yè)潛力,就必須致力于建設(shè)一種與民營(yíng)企業(yè)的績(jī)效管理系統(tǒng)相融合的高績(jī)效的企業(yè)文化。必須把有關(guān)人的各項(xiàng)決定――崗位安排、工資報(bào)酬、晉升降級(jí)解雇制度堪稱一個(gè)組織正在的控制手段。因?yàn)?有關(guān)人的各項(xiàng)決定將向組織的每一個(gè)成員表明,管理層真正需要的、重視的、獎(jiǎng)勵(lì)的是什么。在這方面,聯(lián)想給民營(yíng)企業(yè)作出了榜樣。聯(lián)想的企業(yè)文化中有一條就是要求員工踏踏實(shí)實(shí)工作,正正當(dāng)當(dāng)拿錢,反映到具體的管理措施終究是用人不唯學(xué)歷重能力,不唯資歷重業(yè)績(jī),一切憑業(yè)績(jī)說(shuō)話。在人才的選拔和任用上,他們有一套規(guī)范的手段和流程。不是以某個(gè)人的主觀判斷來(lái)決定人員的錄用和選擇,而是在對(duì)素質(zhì)、能力綜合評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上,把合適的人放在合適的位置上。民營(yíng)企業(yè)的績(jī)效管理就應(yīng)該向此方向發(fā)展。
5、建立健全績(jī)效考核反饋機(jī)制。
所謂績(jī)效反饋就是使員工了解自身績(jī)效水平的各種績(jī)效管理手段,其最主要的實(shí)現(xiàn)手段就是績(jī)效溝通?？?jī)效溝通是績(jī)效管理的重要環(huán)節(jié),其主要目的在于改善及增強(qiáng)員工之間的關(guān)系;分析、確認(rèn)、顯示員工的強(qiáng)項(xiàng)與弱點(diǎn),幫助員工善用強(qiáng)項(xiàng)與正視弱點(diǎn);明晰員工發(fā)展及訓(xùn)練的需要,以便日后更加出色有效地完成工作;反映員工現(xiàn)階段的工作表現(xiàn),為其訂立下階段的目標(biāo),作為日后工作表現(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)。在績(jī)效管理的過(guò)程中,一定要注意與員工的溝通。而在績(jī)效管理循環(huán)中,績(jī)效目標(biāo)一定要由管理者和員工經(jīng)過(guò)充分溝通,雙方共同確定和完成。建立彼此的信賴關(guān)系是績(jī)效溝通成功的首要前提,是建立健全績(jī)效反饋機(jī)制的重要保證。
企業(yè)個(gè)人業(yè)績(jī)報(bào)告篇十七
時(shí)間過(guò)得很快，____年，轉(zhuǎn)動(dòng)的是歲月，沉淀的是精華，告別的是過(guò)去，期待的是新年。在新的一年里，首先要感謝周圍每一位支持和幫助過(guò)我的同事，能讓我有機(jī)會(huì)在他們身上學(xué)習(xí)，他們無(wú)論在工作還是生活中，都給了我很多的指導(dǎo)和幫助。____年，對(duì)我來(lái)說(shuō)是轉(zhuǎn)折和成長(zhǎng)的一年，個(gè)人也有很多的地方做得不夠好，現(xiàn)在來(lái)回顧，真是有種不堪回首的感覺(jué)，以前那個(gè)魯莽、浮躁、粗枝大葉的我，回想起來(lái)，我都不知道自己怎么會(huì)做出一些那么不好的事情，如何為身邊的人、為公司添亂，真是覺(jué)得抱歉極了。
剛開(kāi)始接手銷售的時(shí)候，我對(duì)銷售方面的知識(shí)，也是一無(wú)所知，開(kāi)始的時(shí)候，都是跟著感覺(jué)走，從不去了解真正需要的是什么，從不會(huì)去思考做這件事的目的是什么，從不去關(guān)心做這件事的真正價(jià)值是什么。那時(shí)候的我，做事情總是意興闌珊，隨性子去做，完全沒(méi)有想過(guò)這件事對(duì)我的影響，完全不知道后果是什么。記得當(dāng)初在昆明的時(shí)候，那個(gè)樓盤開(kāi)盤之前，總部讓我去當(dāng)售樓員，去維護(hù)售樓處的日常運(yùn)作，當(dāng)時(shí)我還信心滿滿，自以為能夠做好，還對(duì)其他銷售同事進(jìn)行了藐視，結(jié)果卻完全不是那么回事，由于我對(duì)銷售知識(shí)的欠缺，對(duì)客戶需求的不了解，最后那個(gè)樓盤銷售的并不好，我因此也受到了批評(píng)。經(jīng)過(guò)這次教訓(xùn)，我深知做一件事，如果不了解其根本，不去思考其目的，不去關(guān)心其價(jià)值，那么，是做不好的，是做不出來(lái)什么的，至少我是做不好的，如果再這樣下去，對(duì)我的職業(yè)生涯的發(fā)展，將會(huì)是極其不利的。從那以后，我每次做事，都會(huì)提前做好計(jì)劃，提前做好準(zhǔn)備，認(rèn)真了解我真正需要做什么，如何去做，以及做這個(gè)事情的目的和價(jià)值。
這半年來(lái)，我得到的很多，但我也很多次的犯錯(cuò)，很多次的失誤，我深感抱歉，我明白自己還有很多的不足，所以，我會(huì)通過(guò)學(xué)習(xí)來(lái)提升自己，讓自己朝著更好的方向發(fā)展?？偨Y(jié)出了一些銷售技巧，和客戶交流的技巧，以及一些做人處事的技巧。都是我經(jīng)過(guò)失敗，經(jīng)過(guò)教訓(xùn)換來(lái)的，雖然不是什么大智慧，但是對(duì)我?guī)椭€是很大的，我會(huì)繼續(xù)的完善自己，做好自己的本職工作。
____年，對(duì)我來(lái)說(shuō)，注定是充滿挑戰(zhàn)的一年，同時(shí)也是充滿機(jī)遇的一年。我愿意，我樂(lè)意，我有信心，我有能力，在新的一年里，隨著公司的發(fā)展，和公司一起發(fā)展，一起壯大。在以后的工作中，我會(huì)繼續(xù)做好我自己的本職工作，做好我自己的工作，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力。
企業(yè)個(gè)人業(yè)績(jī)報(bào)告篇十八
一個(gè)完整的績(jī)效管理體系除了績(jī)效考核指標(biāo)、考核周期等內(nèi)容之外，還包括績(jī)效管理參與者、考核結(jié)果應(yīng)用以及績(jī)效溝通等工作。因此，在進(jìn)行年終人力資源績(jī)效管理總結(jié)時(shí)，需要全面涉及這五個(gè)方面的內(nèi)容，有的放矢地總結(jié)出實(shí)際問(wèn)題。
績(jī)效管理是常規(guī)的人力資源管理工作，但是參與者決不僅僅是人力資源部，能否有效實(shí)施還涉及到以下人員：
(3)每一位員工：他們是個(gè)人績(jī)效提升的責(zé)任人和組織績(jī)效提升的載體。
整個(gè)績(jī)效管理過(guò)程中，人力資源部則扮演三個(gè)角色：績(jī)效制度的制訂者、方法操作的培訓(xùn)者和考核工作的組織者。
因此，在年終時(shí)，對(duì)平時(shí)的績(jī)效管理工作，公司高層是否起到了有力的支持作用、各部門負(fù)責(zé)人是否有效地進(jìn)行了配合與實(shí)施、員工個(gè)人的績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃是否被逐一落實(shí)、人力資源部是否做好了自己的角色等，都需要在年終作以總結(jié)和總結(jié)。
績(jī)效考核內(nèi)容的主體部分是績(jī)效考核指標(biāo)，除了起到導(dǎo)向性作用，指標(biāo)還猶如“尚方寶劍”，保證獎(jiǎng)罰分明。t公司的績(jī)效指標(biāo)大致分為企業(yè)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)、部門關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)、崗位關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)、工作計(jì)劃考核指標(biāo)、能力態(tài)度考核指標(biāo)等五類。
績(jī)效考核既有一定的周期性，也需要?jiǎng)討B(tài)調(diào)整，尤其是在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)生調(diào)整時(shí)，相應(yīng)的考核指標(biāo)也要隨之調(diào)整，以保證指標(biāo)的導(dǎo)向性作用，一般情況下以年為周期進(jìn)行調(diào)整。怎樣調(diào)整，需要公司高層從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整方面，對(duì)指標(biāo)選取和目標(biāo)值的設(shè)定給出指導(dǎo)性意見(jiàn)，同時(shí)需要部門負(fù)責(zé)人從執(zhí)行層就具體指標(biāo)的可操作性提出意見(jiàn)。
在年終總結(jié)時(shí)，對(duì)于考核指標(biāo)在一年的執(zhí)行中是否存在設(shè)計(jì)不合理、應(yīng)該調(diào)整時(shí)沒(méi)有做出調(diào)整、因數(shù)據(jù)難以獲取等原因而不能操作等問(wèn)題都要重點(diǎn)關(guān)注。
考核周期需要在綜合權(quán)衡企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)、發(fā)展階段和管理成本等基礎(chǔ)上進(jìn)行選擇，比如業(yè)務(wù)周期較長(zhǎng)的企業(yè)考核周期也較長(zhǎng)，發(fā)展步入正規(guī)后考核周期可以適當(dāng)延長(zhǎng)，為減少管理成本也可以延長(zhǎng)考核周期，相應(yīng)的薪酬發(fā)放周期也隨之調(diào)整。所以，在對(duì)績(jī)效考核周期的選擇上，需要及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題，保證事態(tài)在可控范圍內(nèi)，避免周期過(guò)長(zhǎng)，釀成不可挽回的后果。
t公司的績(jī)效考核周期主要為年度和季度考核，基本符合房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)周期較長(zhǎng)的特點(diǎn)，同時(shí)鑒于t公司還處于成長(zhǎng)期，為加強(qiáng)過(guò)程控制，輔以適當(dāng)?shù)脑露瓤?jī)效評(píng)價(jià)。
績(jī)效考核結(jié)果主要應(yīng)用于績(jī)效薪酬發(fā)放、培訓(xùn)計(jì)劃制定以及員工職業(yè)發(fā)展等方面。
對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃制定來(lái)說(shuō)，績(jī)效考核結(jié)果，包括業(yè)績(jī)考核結(jié)果和能力態(tài)度考核結(jié)果可以作為為員工制定業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和工作能力培訓(xùn)的依據(jù)，根據(jù)來(lái)自實(shí)際工作效果的培訓(xùn)需求制定培訓(xùn)計(jì)劃，才能夠保證培訓(xùn)計(jì)劃的針對(duì)性。
對(duì)員工職業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)，不僅是績(jī)效考核結(jié)果，還包括上下級(jí)的績(jī)效反饋溝通，都可以作為員工制定甚至調(diào)整職業(yè)發(fā)展計(jì)劃的依據(jù)，員工或者可以通過(guò)培訓(xùn)等努力彌補(bǔ)能力不足，或根據(jù)個(gè)人特質(zhì)和發(fā)展?jié)摿?，調(diào)整職業(yè)發(fā)展計(jì)劃，在企業(yè)中找到適合自己的位置。
在績(jī)效管理工作中，考核結(jié)果經(jīng)常會(huì)存在與薪酬發(fā)放、培訓(xùn)計(jì)劃和員工職業(yè)發(fā)展脫節(jié)的`情況，導(dǎo)致績(jī)效考核的激勵(lì)性無(wú)法充分發(fā)揮，因此，年終總結(jié)中對(duì)此應(yīng)多加注意，可以通過(guò)對(duì)廣大員工的意見(jiàn)調(diào)查來(lái)了解考核結(jié)果的落實(shí)情況。
績(jī)效考核和績(jī)效管理的重要區(qū)別就在于，績(jī)效管理借助績(jī)效溝通成為閉環(huán)，達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的目的，績(jī)效溝通貫穿整個(gè)績(jī)效管理過(guò)程。
但在t公司實(shí)際工作中，上級(jí)常常草草布置績(jī)效任務(wù)，平時(shí)無(wú)暇顧及工作輔導(dǎo)，考核結(jié)束后，只告訴員工一個(gè)結(jié)果，缺乏績(jī)效溝通;而且在員工方面也存在雖然對(duì)考核結(jié)果不服，但認(rèn)為溝通對(duì)改變考核結(jié)果無(wú)濟(jì)于事，也不與上級(jí)進(jìn)行溝通等現(xiàn)象。這讓績(jī)效管理持續(xù)改進(jìn)的目的大打折扣，導(dǎo)致企業(yè)還是停留在績(jī)效考核階段，甚至是為考核而考核，更談不上改進(jìn)與提高。加強(qiáng)績(jī)效溝通工作將是t公司下一年度的工作重點(diǎn)。
年終總結(jié)的主要工作內(nèi)容就是信息的收集，為全面了解，聽(tīng)到真實(shí)的聲音，我們通過(guò)多方位、多層級(jí)以及多手段來(lái)收集信息。
所謂多方位主要分為企業(yè)外部調(diào)查和內(nèi)部調(diào)查。企業(yè)外部調(diào)查主要體現(xiàn)在績(jī)效指標(biāo)的設(shè)計(jì)是否具備行業(yè)通用性。因?yàn)樾袠I(yè)通用指標(biāo)經(jīng)過(guò)多家企業(yè)的實(shí)際應(yīng)用，在指標(biāo)的導(dǎo)向性、可操作性等方面一般都能經(jīng)得起檢驗(yàn)。t公司和我們咨詢公司合作，取得了行業(yè)通用指標(biāo)庫(kù)，從指標(biāo)是否能夠涵蓋業(yè)務(wù)發(fā)展需要、評(píng)估方法是否科學(xué)、是否具備可操作性等方面與企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行對(duì)比。
內(nèi)部調(diào)查更是年終總結(jié)的重點(diǎn)工作，雖是年終總結(jié)，但是很多資料來(lái)源于平時(shí)的工作收集，比如在績(jī)效管理過(guò)程中各部門負(fù)責(zé)人的配合程度，包括是否及時(shí)制定績(jī)效計(jì)劃，進(jìn)行績(jī)效面談，幫助下屬制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃等，這些工作情況需要人力資源部與各部門負(fù)責(zé)人的溝通和記錄。
所謂多層級(jí)是說(shuō)高層、部門負(fù)責(zé)人和員工三個(gè)層級(jí)都需要調(diào)查到。既需要公司高層給予方向性引導(dǎo)，尤其在考核指標(biāo)的確定上同時(shí)需要向績(jī)效任務(wù)的執(zhí)行者了解情況，如向各部門負(fù)責(zé)人了解績(jī)效考核內(nèi)容、考核周期選擇是否合適的情況，向廣大員工了解考核結(jié)果是否得到恰當(dāng)?shù)膽?yīng)用、績(jī)效溝通有沒(méi)有做到位等情況。
績(jī)效總結(jié)中，最常用的手段有：
·訪談——主要是對(duì)公司高層，通過(guò)訪談以及提交工作計(jì)劃等方式獲得指導(dǎo)和反饋。
·問(wèn)卷——問(wèn)卷的內(nèi)容可以根據(jù)績(jī)效管理的構(gòu)成要素進(jìn)行設(shè)計(jì)，以保證較好地涵蓋可能出現(xiàn)問(wèn)題的領(lǐng)域。核心內(nèi)容可包括“對(duì)于公司現(xiàn)行的考核指標(biāo)(指標(biāo)與職責(zé)匹配性、指標(biāo)權(quán)重)是否滿意”、“對(duì)于公司現(xiàn)行的考核流程是否滿意”以及“對(duì)于考核結(jié)果的應(yīng)用(與薪酬發(fā)放的掛鉤，對(duì)培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展的指導(dǎo))是否滿意”等。對(duì)部門負(fù)責(zé)人的問(wèn)卷可以是記名的，因?yàn)椴煌再|(zhì)的部門在考核指標(biāo)和周期等方面的反映可能不同，需要具體分析;對(duì)員工的問(wèn)卷應(yīng)該是無(wú)記名的，以保證員工能夠暢所欲言。
·座談會(huì)——問(wèn)卷調(diào)查只能得到傾向性意見(jiàn)，要了解具體的問(wèn)題以及解決的建議，需要舉行座談會(huì)。根據(jù)解決問(wèn)題的不同，座談會(huì)的參與者可以有所側(cè)重。比如舉行高層和員工參加的座談會(huì)，可以讓高層了解基層員工的實(shí)際工作，發(fā)現(xiàn)績(jī)效任務(wù)的分解過(guò)程中出現(xiàn)的信息失真等問(wèn)題。
年終總結(jié)的目的是為了持續(xù)改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)管理提升，所以總結(jié)的內(nèi)容如何使用才能發(fā)揮最大的功效，成為年終總結(jié)后人力資源部馬上面臨的任務(wù)。
我們?cè)趖公司年終績(jī)效管理總結(jié)工作中采取立足企業(yè)實(shí)際，找出共性問(wèn)題，解決差異性問(wèn)題的工作思路。
幾乎每家企業(yè)都有不盡人意的地方，有些是可以改進(jìn)的，但也有相當(dāng)部分受企業(yè)發(fā)展階段、資金實(shí)力和市場(chǎng)定位等方面的影響是無(wú)法完全滿足的。所以，需要立足企業(yè)實(shí)際解決問(wèn)題，重點(diǎn)關(guān)注能夠改進(jìn)的地方，才能取得高層的認(rèn)同以及公司資源的支持。
從管理成本考慮，需要將林林總總的問(wèn)題歸納出共性問(wèn)題，集中力量解決。經(jīng)總結(jié)，發(fā)現(xiàn)t公司績(jī)效溝通是比較典型的問(wèn)題。對(duì)這一問(wèn)題，在以后的工作中需要注意以下幾點(diǎn)：
1、在績(jī)效指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定上，從主管高層向部門布置績(jī)效任務(wù)開(kāi)始就需要做好績(jī)效溝通，取得部門負(fù)責(zé)人的認(rèn)同，否則他們從一開(kāi)始就會(huì)對(duì)績(jī)效任務(wù)有抵觸情緒，這就很難再往下推進(jìn)。
2、在績(jī)效任務(wù)實(shí)現(xiàn)的過(guò)程中，需要高層對(duì)外的溝通以及內(nèi)部不同部門間的協(xié)調(diào)時(shí)，是否能夠做到及時(shí)溝通，取得支持，也關(guān)系著績(jī)效任務(wù)的最終實(shí)現(xiàn)。
3、部門內(nèi)部在績(jī)效指標(biāo)的分解、績(jī)效指導(dǎo)以及績(jī)效改進(jìn)等全過(guò)程的績(jī)效溝通需要落實(shí)制度，不斷強(qiáng)化，比如，人力資源部定期檢查各部門績(jī)效溝通記錄等。
企業(yè)績(jī)效管理中的差異性問(wèn)題也有很多，比較突出的就是業(yè)務(wù)部門和職能管理部門考核尺度難以平衡的問(wèn)題。業(yè)務(wù)部門的考核指標(biāo)多為硬性指標(biāo)，職能管理部門多為工作計(jì)劃考核，于是容易出現(xiàn)業(yè)務(wù)部門考核更加容易不合格，感覺(jué)好像職能管理部門是“旱澇保收”。因此，需要從績(jī)效指標(biāo)上對(duì)職能管理部門考核指標(biāo)完成情況的層級(jí)進(jìn)行界定，拉開(kāi)清晰差距，便于考核。
另一方面，職能管理部門的獎(jiǎng)金需要比業(yè)務(wù)部門多一個(gè)“業(yè)績(jī)系數(shù)”，使其與公司業(yè)績(jī)掛鉤，并間接受業(yè)務(wù)部門業(yè)績(jī)的影響。
經(jīng)過(guò)多方位、多層次以及多手段的年終績(jī)效和薪酬總結(jié)，立足企業(yè)實(shí)際，找出共性問(wèn)題，解決差異性問(wèn)題，我們?yōu)閠公司高層提交了一份滿意的年終總結(jié)報(bào)告，并就下一年度的管理提升制定了切實(shí)可行的工作計(jì)劃，得到公司的支持。
注：查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索企業(yè)績(jī)效考核總結(jié)報(bào)告。
企業(yè)個(gè)人業(yè)績(jī)報(bào)告篇十九
時(shí)間過(guò)得真快，2023年已經(jīng)結(jié)束了，回首過(guò)去的一年，我認(rèn)真履行職責(zé)，努力工作，取得了一定的成績(jī)?，F(xiàn)將個(gè)人業(yè)績(jī)總結(jié)報(bào)告如下：
一、工作目標(biāo)。
在過(guò)去的一年中，我認(rèn)真履行職責(zé)，努力工作，根據(jù)公司下達(dá)的任務(wù)，制定了詳細(xì)的工作計(jì)劃和目標(biāo)。我的主要目標(biāo)是：
1.完成銷售額500萬(wàn)元；
2.拓展客戶群體，增加新客戶，維護(hù)老客戶；
3.提高服務(wù)質(zhì)量，及時(shí)解決客戶問(wèn)題，提升客戶滿意度；
4.加強(qiáng)自身能力建設(shè)，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，提高業(yè)務(wù)水平。
二、完成情況。
經(jīng)過(guò)一年的努力，我完成了以下業(yè)績(jī)指標(biāo)：
1.銷售額：500萬(wàn)元，超額完成目標(biāo)；
2.客戶拓展：新增客戶100家，維護(hù)老客戶50家；
3.服務(wù)質(zhì)量：客戶滿意度達(dá)到90%以上；
4.能力建設(shè)：學(xué)習(xí)了新的業(yè)務(wù)知識(shí)和技能，提高了業(yè)務(wù)水平。
三、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
在工作中，我也遇到了一些困難和問(wèn)題，以下是我在工作中獲得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)：
1.在客戶拓展方面，需要加強(qiáng)對(duì)客戶的持續(xù)維護(hù)和跟進(jìn)，避免客戶流失；
2.在服務(wù)質(zhì)量方面，需要更加注重客戶的問(wèn)題解決和滿意度，及時(shí)回訪客戶；
3.在能力建設(shè)方面，需要不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，提高自己的業(yè)務(wù)水平，才能更好地服務(wù)客戶。
四、總結(jié)。
過(guò)去的一年，我認(rèn)真履行職責(zé)，努力工作，取得了一定的成績(jī)，但同時(shí)也遇到了一些困難和問(wèn)題。在未來(lái)的工作中，我將繼續(xù)努力，加強(qiáng)對(duì)客戶的維護(hù)和服務(wù)質(zhì)量的提升，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
企業(yè)個(gè)人業(yè)績(jī)報(bào)告篇二十
當(dāng)然，我可以幫助您撰寫一篇個(gè)人業(yè)績(jī)總結(jié)報(bào)告。以下是一個(gè)基本的框架，您可以根據(jù)自己的實(shí)際情況進(jìn)行修改：
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一、概括。
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本報(bào)告旨在總結(jié)我在過(guò)去一年中的工作成果和經(jīng)驗(yàn)。我將在以下部分提供詳細(xì)的概述，包括我的主要職責(zé)、目標(biāo)、成功和挑戰(zhàn)。
二、職責(zé)和目標(biāo)。
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我的主要職責(zé)包括：
1.項(xiàng)目管理和執(zhí)行。
2.客戶關(guān)系維護(hù)和拓展。
3.團(tuán)隊(duì)協(xié)作和領(lǐng)導(dǎo)。
我的目標(biāo)是：
1.完成項(xiàng)目并達(dá)到高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
2.增加客戶滿意度和忠誠(chéng)度。
3.培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員并提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率。
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在過(guò)去的一年中，我成功完成了以下工作：
1.成功管理和執(zhí)行了多個(gè)項(xiàng)目，獲得了客戶的高度評(píng)價(jià)。
2.通過(guò)有效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作，成功擴(kuò)展了客戶關(guān)系，并成功贏得了新的客戶。
3.領(lǐng)導(dǎo)并培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)成員，提高了團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通能力。
四、成功和挑戰(zhàn)。
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我在過(guò)去一年中取得了以下成就：
1.成功領(lǐng)導(dǎo)并完成了多個(gè)復(fù)雜項(xiàng)目，獲得了同事和客戶的高度贊揚(yáng)。
2.擴(kuò)展了客戶關(guān)系，為公司帶來(lái)了新的增長(zhǎng)機(jī)會(huì)。
3.通過(guò)持續(xù)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，提高了團(tuán)隊(duì)協(xié)作和領(lǐng)導(dǎo)能力。
同時(shí)，我也面臨了以下挑戰(zhàn)：
1.在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，遇到了一些突發(fā)事件，需要快速應(yīng)對(duì)和解決。
2.在團(tuán)隊(duì)管理上，需要更好地平衡團(tuán)隊(duì)和個(gè)人目標(biāo)。
3.需要在繁忙的工作中，保持對(duì)新技術(shù)和行業(yè)趨勢(shì)的關(guān)注。
五、未來(lái)計(jì)劃。
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對(duì)于下一年，我已經(jīng)制定了以下計(jì)劃：
1.繼續(xù)提高項(xiàng)目管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作和領(lǐng)導(dǎo)能力。
2.擴(kuò)大客戶關(guān)系，并提高客戶滿意度。
3.持續(xù)學(xué)習(xí)，關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)和新技術(shù)。
六、結(jié)論。
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過(guò)去一年的工作經(jīng)歷，讓我在職責(zé)和目標(biāo)方面有了實(shí)質(zhì)性的進(jìn)步。盡管面臨了一些挑戰(zhàn)，但我已經(jīng)積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)未來(lái)充滿期待。我將繼續(xù)努力，以提高業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的目標(biāo)。
以上是一份基本的個(gè)人業(yè)績(jī)總結(jié)報(bào)告，具體內(nèi)容可根據(jù)個(gè)人情況進(jìn)行調(diào)整和修改。
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企業(yè)個(gè)人業(yè)績(jī)報(bào)告篇二十一
當(dāng)然，我可以幫助您撰寫一篇個(gè)人業(yè)績(jī)總結(jié)報(bào)告。以下是一個(gè)基本的框架，您可以根據(jù)自己的實(shí)際情況進(jìn)行修改：
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一、概括。
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本報(bào)告旨在總結(jié)我在過(guò)去一年中的工作成果和經(jīng)驗(yàn)。我描述了我在招聘、培訓(xùn)和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)方面的具體職責(zé)，并詳細(xì)說(shuō)明了我在這些任務(wù)中達(dá)到的業(yè)績(jī)。此外，我還討論了我在應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)和解決問(wèn)題方面的能力，以及我在提升效率和創(chuàng)新方面的努力。
二、工作成果。
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1.招聘和團(tuán)隊(duì)建設(shè)：
__我成功招聘了五名新員工，其中包括三個(gè)高級(jí)職位。
__通過(guò)定期的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)和培訓(xùn)，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)間的凝聚力。
__成功實(shí)施了一項(xiàng)新的員工評(píng)價(jià)系統(tǒng)，提高了招聘和績(jī)效管理的效率。
2.培訓(xùn)和發(fā)展：
__開(kāi)發(fā)并實(shí)施了一項(xiàng)全面的培訓(xùn)計(jì)劃，包括在線課程、研討會(huì)和實(shí)地培訓(xùn)。
__協(xié)助新員工完成了他們的入職培訓(xùn)，使他們能夠快速融入團(tuán)隊(duì)。
__推動(dòng)了持續(xù)的專業(yè)發(fā)展學(xué)習(xí)，我自己也獲得了多個(gè)行業(yè)認(rèn)證。
3.領(lǐng)導(dǎo)能力：
__帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)了多個(gè)重要的項(xiàng)目里程碑。
__成功地處理了許多團(tuán)隊(duì)沖突，提高了團(tuán)隊(duì)的士氣。
__實(shí)施了有效的溝通策略，包括跨部門和遠(yuǎn)程團(tuán)隊(duì)。
三、面臨的挑戰(zhàn)和解決方案。
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1.培訓(xùn)預(yù)算：
__面對(duì)培訓(xùn)預(yù)算的限制，我積極尋找創(chuàng)新的培訓(xùn)方法，例如在線課程和自學(xué)材料。
__通過(guò)與供應(yīng)商談判，成功地獲得了更具競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格。
__定期與團(tuán)隊(duì)分享培訓(xùn)進(jìn)展和成果，以激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員積極參與。
2.遠(yuǎn)程團(tuán)隊(duì)管理：
__實(shí)施了有效的溝通策略，包括定期的面對(duì)面會(huì)議、高保真視頻會(huì)議和在線通信工具。
__推廣了團(tuán)隊(duì)文化，通過(guò)共享故事和目標(biāo)，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力。
__設(shè)立了明確的工作目標(biāo)和時(shí)間表，并定期進(jìn)行進(jìn)度跟蹤。
四、未來(lái)計(jì)劃。
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1.繼續(xù)推動(dòng)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展和培訓(xùn)：
__計(jì)劃推出更多定制化的培訓(xùn)課程，以進(jìn)一步提高團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)技能。
__計(jì)劃引入更多跨部門的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)間的協(xié)作能力。
__計(jì)劃為團(tuán)隊(duì)成員提供更多的個(gè)人發(fā)展機(jī)會(huì)，例如參加行業(yè)研討會(huì)和參加專業(yè)協(xié)會(huì)。
2.增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)能力：
__計(jì)劃參加更多的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)和研討會(huì)，以進(jìn)一步提高我的領(lǐng)導(dǎo)能力。
__計(jì)劃與更多的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行交流，以獲取更多的行業(yè)洞察和經(jīng)驗(yàn)。
__計(jì)劃在團(tuán)隊(duì)中推廣更開(kāi)放的溝通和沖突解決技巧。
3.應(yīng)對(duì)新的行業(yè)挑戰(zhàn)：
__計(jì)劃加強(qiáng)與行業(yè)內(nèi)的其他領(lǐng)導(dǎo)者建立聯(lián)系，以獲取最新的行業(yè)動(dòng)態(tài)和挑戰(zhàn)。
__計(jì)劃引入更多的創(chuàng)新培訓(xùn)工具和技術(shù)，以適應(yīng)快速變化的行業(yè)環(huán)境。
__計(jì)劃鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員持續(xù)學(xué)習(xí)和自我發(fā)展，以適應(yīng)行業(yè)的發(fā)展。
以上就是我的個(gè)人業(yè)績(jī)總結(jié)報(bào)告。我希望您能通過(guò)閱讀報(bào)告，更好地了解我在過(guò)去一年的工作成果和經(jīng)驗(yàn)。如果您有任何問(wèn)題或建議，請(qǐng)隨時(shí)提出。
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企業(yè)個(gè)人業(yè)績(jī)報(bào)告篇二十二
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
在過(guò)去的一年里，我在工作中取得了一些重要的成績(jī)和收獲，現(xiàn)在向您匯報(bào)一下。
一、工作目標(biāo)和背景。
在過(guò)去一年中，我主要負(fù)責(zé)公司的市場(chǎng)營(yíng)銷工作，目標(biāo)是提高公司的品牌知名度和銷售額。在此之前，公司的品牌知名度和銷售額已經(jīng)有一定的基礎(chǔ)，但還有提升的空間。
二、工作完成情況。
1.制定營(yíng)銷策略和方案：我制定了一套完整的營(yíng)銷策略和方案，包括市場(chǎng)調(diào)研、定位、產(chǎn)品定位、價(jià)格策略、渠道策略、促銷策略等。通過(guò)這些策略的實(shí)施，我們成功地提高了品牌知名度和銷售額。
2.開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研：我組織了市場(chǎng)調(diào)研，了解了市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，為我們的營(yíng)銷策略提供了有力的支持。
3.組織促銷活動(dòng)：我組織了一系列促銷活動(dòng)，如折扣活動(dòng)、贈(zèng)品活動(dòng)、聯(lián)合營(yíng)銷活動(dòng)等，吸引了更多的消費(fèi)者，提高了品牌知名度和銷售額。
4.優(yōu)化產(chǎn)品定位：我通過(guò)對(duì)市場(chǎng)的分析和了解，優(yōu)化了產(chǎn)品的定位，使產(chǎn)品更加符合市場(chǎng)需求，進(jìn)一步提高了品牌知名度和銷售額。
1.品牌知名度：在過(guò)去一年中，我們的品牌知名度提高了20%。
2.銷售額：銷售額同比增長(zhǎng)了15%。
四、總結(jié)。
在過(guò)去一年中，我通過(guò)制定營(yíng)銷策略和方案、開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研、組織促銷活動(dòng)、優(yōu)化產(chǎn)品定位等措施，成功地提高了品牌知名度和銷售額。但我也意識(shí)到，在未來(lái)的工作中，需要更加注重?cái)?shù)據(jù)分析和市場(chǎng)變化，以更好地適應(yīng)市場(chǎng)變化。
謝謝您的支持和信任，我將繼續(xù)努力，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
此致
敬禮
企業(yè)個(gè)人業(yè)績(jī)報(bào)告篇一
我自進(jìn)單位以來(lái)，默默工作，從不計(jì)個(gè)人得失，總是把工作放在第一位，犧牲了許多的休息時(shí)間，工作積極主動(dòng)，忠于職守、堅(jiān)守崗位，敬業(yè)愛(ài)崗，態(tài)度積極端正，遵紀(jì)守法，勤勤懇懇、扎扎實(shí)實(shí)地做好本職工作。
百尺竿頭更上一步，為適應(yīng)時(shí)代的進(jìn)步，通信行業(yè)的發(fā)展，我還需要繼續(xù)大力學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)新知識(shí)，為通信事業(yè)的繁榮企業(yè)的發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
企業(yè)個(gè)人業(yè)績(jī)報(bào)告篇二
當(dāng)前,隨著企業(yè)改革的不斷深入,企業(yè)能否在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，能夠可持續(xù)發(fā)展下去，與我們每個(gè)企業(yè)員工的個(gè)人業(yè)績(jī)息息相關(guān)。企業(yè)的興旺發(fā)達(dá)，離不開(kāi)我們每個(gè)企業(yè)員工的努力工作，只有當(dāng)我們每個(gè)員工通過(guò)自己的無(wú)私奉獻(xiàn)和辛勤工作，才會(huì)有一份滿意的業(yè)績(jī)報(bào)告呈現(xiàn)在社會(huì)、企業(yè)、家庭和個(gè)人面前。
當(dāng)前,隨著企業(yè)改革的不斷深入,企業(yè)能否在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，能夠可持續(xù)發(fā)展下去，與我們每個(gè)企業(yè)員工的個(gè)人業(yè)績(jī)息息相關(guān)。企業(yè)的興旺發(fā)達(dá)，離不開(kāi)我們每個(gè)企業(yè)員工的努力工作，只有當(dāng)我們每個(gè)員工通過(guò)自己的無(wú)私奉獻(xiàn)和辛勤工作，才會(huì)有一份滿意的業(yè)績(jī)報(bào)告呈現(xiàn)在社會(huì)、企業(yè)、家庭和個(gè)人面前。只有我們每個(gè)員工在總結(jié)自己的業(yè)績(jī)時(shí)，才能看到個(gè)人在企業(yè)的求生存求發(fā)展的過(guò)程中，自己做了什么，奉獻(xiàn)了啥，有沒(méi)有把自己全身心地投入到工作中去，在總結(jié)個(gè)人業(yè)績(jī)的同時(shí)找出個(gè)人的不足之處，從而明白自己應(yīng)該繼續(xù)努力的方向和奮斗的目標(biāo)，通過(guò)學(xué)習(xí)使得自己能夠在企業(yè)的發(fā)展中更加注重自身的休養(yǎng)，通過(guò)個(gè)人努力的工作才能使自己在企業(yè)給予的大舞臺(tái)上施展拳腳、大展宏圖，一腔熱血回報(bào)企業(yè)，回饋社會(huì)。下面本報(bào)告就個(gè)人工作業(yè)績(jī)進(jìn)行闡述。
我叫鄒**，男，現(xiàn)年48周歲。1982年10月進(jìn)入懷化傳輸局工作，現(xiàn)就職于懷化市靖州線路分局會(huì)同縣光纜維護(hù)中心。1982年至1986年在懷化線路局工程隊(duì)任線務(wù)員，1986年10月至1998年10月在懷化市靖州分局太陽(yáng)坪巡房任駐段員，1998年10月至20xx年11月在靖州分局任修理員，20xx年11月至20xx年10月在通道縣光纜維護(hù)點(diǎn)任修理員，20xx年10月至現(xiàn)在，在會(huì)同光纜維護(hù)點(diǎn)任修理員。參加工作近三十年來(lái)，連續(xù)多次被單位評(píng)為先進(jìn)生產(chǎn)者。
參加工作前，畢業(yè)于湖南省懷化市黔陽(yáng)縣(現(xiàn)稱安江區(qū))第一中學(xué)。文化程度：高中。1984年參加青工培訓(xùn)獲得優(yōu)秀學(xué)員，20xx年取得高級(jí)長(zhǎng)途線務(wù)員職稱，20xx年參加南京郵電學(xué)院光纖通信培訓(xùn)班，獲得結(jié)業(yè)證，20xx年取得線務(wù)員中級(jí)技師職稱。
2.1、能出色完成本職專業(yè)工作。
從事通信線路維護(hù)工作近30年來(lái)，無(wú)論是80年代的明線線路維護(hù)，還是90年代發(fā)展的光纜通信線路維護(hù)，我都能獨(dú)立地完成線路改遷、線路整治、明線線路及光纜線路的割接、機(jī)房整治、業(yè)務(wù)開(kāi)通、線路故障查修、故障搶修以及護(hù)線宣傳處理外力影響等線路維護(hù)工作。能在工作中熟練操作使用和維護(hù)精密儀表、器具，能及時(shí)完成所轄范圍內(nèi)的通信線路日常維護(hù)和迅速搶修線路故障，能積極協(xié)助配合相關(guān)部門完成通信業(yè)務(wù)發(fā)展任務(wù)，能圓滿完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。
2.2、具有綜合分析和解決疑難問(wèn)題的能力。
當(dāng)查修通信線路故障遇到資料缺失情況不明時(shí)，我會(huì)根據(jù)儀表測(cè)試的數(shù)據(jù)圖像和通過(guò)向有關(guān)人員詢問(wèn)以及分析線路沿線環(huán)境現(xiàn)狀，做出對(duì)線路故障的初步判定，及時(shí)調(diào)整分配人員組織，縮短故障歷時(shí)。能較快地掌握新技術(shù)新知識(shí)和操作規(guī)則，面對(duì)復(fù)雜的線路故障難題，能提供清晰可操作的分析和建議。及時(shí)預(yù)見(jiàn)發(fā)現(xiàn)存在的線路隱患，拿出切實(shí)可行的解決方案。清晰地與他人交流，準(zhǔn)確表達(dá)自己的觀點(diǎn)，交流工作經(jīng)念和心得。
2.3、具有指導(dǎo)和培訓(xùn)青工專業(yè)技術(shù)的能力。
對(duì)新進(jìn)的工人，能夠?qū)⒆约旱募夹g(shù)手把手地教給他們，把自己在工作中積累的經(jīng)念傳授給他們。在工作中言傳身教，無(wú)私奉獻(xiàn)。對(duì)待電信局的同行有問(wèn)題請(qǐng)教時(shí)，也會(huì)毫無(wú)保留地把問(wèn)題說(shuō)透，讓對(duì)方滿意。以團(tuán)隊(duì)精神協(xié)助上級(jí)，配合同事，為達(dá)成目標(biāo)積極合作。能夠?yàn)樗械墓ぷ鞑块T提供合適的相關(guān)資料，為其他員工與組織的其他部門提供幫助。
參加工作到現(xiàn)在，在工程隊(duì)4年，讓自己練就了一身過(guò)硬的外線線路功夫，熟練地掌握了長(zhǎng)途電信桿路架設(shè)技術(shù)。在巡房駐段的20xx年，面對(duì)原有的架空明線桿路沿公路走的路由，線下行道樹(shù)木多，一邊是樹(shù)木的生長(zhǎng)影響到通信線路的傳輸質(zhì)量，而公路部門卻又要維護(hù)路旁的樹(shù)木綠化，從而和我們的維護(hù)工作產(chǎn)生了很大的矛盾，在相關(guān)部門協(xié)調(diào)無(wú)效的情況下，我就多次他們休息的空余時(shí)間，到他們的`駐地找到公路維護(hù)公班負(fù)責(zé)人和他們的員工，首先通過(guò)閑聊拉家長(zhǎng)取得他們的信任，然后再耐心講解我們通信線路的重要性和我們維護(hù)通信線路的困難，經(jīng)過(guò)多次的宣傳和努力，終于使得他們理解了我們線路維護(hù)人員的工作性質(zhì)，在砍劃他們的行道樹(shù)時(shí)給予了支持和配合。對(duì)在公路邊緣的電桿做好醒目標(biāo)志和護(hù)桿樁，該加固的就采取加固措施，因此使我維護(hù)的通信線路地段發(fā)生外力影響障礙大大地得到壓縮。在搞好本職工作的同時(shí)，積極協(xié)助當(dāng)?shù)仉娦欧止局Ь值臋C(jī)線員做好線路維護(hù)工作，對(duì)于他們?cè)诰S護(hù)工作中遇到的困難及時(shí)給予技術(shù)指導(dǎo)和幫助，求得共同發(fā)展進(jìn)步。1993年國(guó)家開(kāi)始使用光纖通信技術(shù)，及時(shí)適應(yīng)架空明線線路維護(hù)到架空光纜線路維護(hù)的轉(zhuǎn)換，在通信線路新技術(shù)新知識(shí)新要求的形勢(shì)下，通過(guò)個(gè)人的刻苦學(xué)習(xí)和努力，擁有了面對(duì)任何線路故障和外力影響都能獨(dú)立處理的能力。利用線路巡回，對(duì)新建移交維護(hù)的30多公里光纜桿路做了一本桿線明細(xì)簿，對(duì)所維護(hù)的電桿做到心中有數(shù)，在短短的5個(gè)月內(nèi)就對(duì)所維護(hù)地段的桿路設(shè)備進(jìn)行了一次全面的整治，從而大大強(qiáng)化了通信線路的穩(wěn)固性和可觀賞性。做到“三條線”，即光纜一條線、電桿一條線、巡回小道一條線。加大在光纜線路沿線護(hù)線宣傳力度，走村竄戶，采取發(fā)放護(hù)線宣傳資料到個(gè)人和在電桿上印刷宣傳標(biāo)語(yǔ)的措施，使得沿線500米周圍內(nèi)的群眾都知道光纜通信線路的重要性，力求家喻戶曉。大家都來(lái)保護(hù)光纜，讓通信線路安全得到了保證。由于維護(hù)工作做得到位，使得巡房獲得了連續(xù)60多月無(wú)障礙的歷時(shí)。在分局當(dāng)修理員的20xx年，讓自己學(xué)到了通信發(fā)展的新技術(shù)新知識(shí)，參加了1999年湖南省長(zhǎng)途電信光纜技術(shù)比武大賽，和同事取得了第六名，對(duì)新進(jìn)來(lái)的年輕同事，在他們?cè)诠ぷ髦杏龅讲欢牡胤?，就及時(shí)給予傳授知識(shí)，有困難就幫助他們解決，把自己擁有的知識(shí)和經(jīng)念毫無(wú)保留地傳給他們。正是因?yàn)檫@樣做，在年輕人面前贏得了他們的尊重和信任。為了充分配合企業(yè)轉(zhuǎn)型，落實(shí)“長(zhǎng)本一體化”，舍小家為大家，遠(yuǎn)離妻兒家庭，放棄舒適的生活環(huán)境，從分局來(lái)到條件艱苦的光纜維護(hù)點(diǎn)，開(kāi)辟新的戰(zhàn)場(chǎng)。在新的環(huán)境里能通過(guò)和同事的共同努力，迅速打開(kāi)線路維護(hù)工作的新局面，積極協(xié)助電信分公司做好桿、線資源一本賬，加大對(duì)本地網(wǎng)線路的整治力度，更換破損嚴(yán)重的電桿和銹蝕的吊線、拉線。積極主動(dòng)配合分公司做好市場(chǎng)開(kāi)拓和業(yè)務(wù)開(kāi)通，由于工作出色，受到電信分公司領(lǐng)導(dǎo)的多次表?yè)P(yáng)和贊賞。面對(duì)光纜通信線路的維護(hù)工作，可以說(shuō)是能夠獨(dú)擋一面，在工作中得心應(yīng)手，收獲頗多。1984、1985、1986、1992、1998、1999、20xx、20xx、20xx、20xx、20xx、20xx、20xx、20xx、20xx、20xx年連續(xù)多次被評(píng)為先進(jìn)生產(chǎn)工作者?？?jī)效考評(píng)年年為優(yōu)。受到領(lǐng)導(dǎo)和同事們的贊譽(yù)和好評(píng)。
我自進(jìn)單位以來(lái)，默默工作，從不計(jì)個(gè)人得失，總是把工作放在第一位，犧牲了許多的休息時(shí)間，工作積極主動(dòng)，忠于職守、堅(jiān)守崗位，敬業(yè)愛(ài)崗，態(tài)度積極端正，遵紀(jì)守法，勤勤懇懇、扎扎實(shí)實(shí)地做好本職工作。
百尺竿頭更上一步，為適應(yīng)時(shí)代的進(jìn)步，通信行業(yè)的發(fā)展，我還需要繼續(xù)大力學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)新知識(shí)，為通信事業(yè)的繁榮企業(yè)的發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
企業(yè)個(gè)人業(yè)績(jī)報(bào)告篇三
自聘任工程師以來(lái)，主要從事建筑物檢測(cè)鑒定及相關(guān)科研開(kāi)發(fā)工作，共負(fù)責(zé)完成100余項(xiàng)工程，效果良好，無(wú)一受到投訴，任職三年來(lái)，獲得省科技獎(jiǎng)和省建工集團(tuán)科技獎(jiǎng)各1項(xiàng)。現(xiàn)將專業(yè)技術(shù)成果總結(jié)如下：
任職以來(lái)，本人主持或主要參加完成了80余項(xiàng)結(jié)構(gòu)檢測(cè)試驗(yàn)，獲得了委托方、當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門的好評(píng)，典型工程有：
20xx年20xx月，主持完成20xx軟土地基監(jiān)測(cè)：占地21萬(wàn)多平方米，地質(zhì)條件復(fù)雜。通過(guò)測(cè)試軟土地基的分層沉降、20xxx等技術(shù)指標(biāo)控制軟土地基的加固效果，為甲方節(jié)省100多天的工期，受到甲方的好評(píng)。
20xx年20xx月，在20xx擋墻(坍塌)檢測(cè)鑒定工程中，采用探地雷達(dá)測(cè)試了西枝江擋墻沿線的河床深度，發(fā)現(xiàn)20xx現(xiàn)象，經(jīng)過(guò)綜合分析，得出了擋墻坍塌主要是由于河水的沖刷作用使擋墻墻前土體產(chǎn)生大量流失，從而導(dǎo)致抵抗擋墻滑移的被動(dòng)土壓力顯著減小而造成的。這一結(jié)論為該工程的事故原因分析和加固處理提供了重要依據(jù)。
在規(guī)范編制方面，由廣東省建筑科學(xué)研究院20xxx所主要負(fù)責(zé)的廣東省標(biāo)準(zhǔn)《20xx檢測(cè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》和《20xx工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》正在緊張的編制過(guò)程中，本人作為這兩部標(biāo)準(zhǔn)的主要參加人為標(biāo)準(zhǔn)編制提出了哪些建設(shè)性意見(jiàn)為兩部標(biāo)準(zhǔn)的編制作出了貢獻(xiàn)。
xxxx年1月至今，本人作為主編單位的'主要人員之一參加了廣東省標(biāo)準(zhǔn)《20xx檢測(cè)鑒定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》的編制工作，主要負(fù)責(zé)20xx安全性鑒定和20xxx結(jié)構(gòu)安全性檢測(cè)鑒定方法等2個(gè)章節(jié)內(nèi)容的編寫工作，參與20xxx等章節(jié)內(nèi)容的編寫工作。目前編制組已經(jīng)召開(kāi)了5次工作會(huì)議，這一規(guī)范已經(jīng)完成了征求意見(jiàn)稿的征求意見(jiàn)工作。
指導(dǎo)20xxx、20xxx助理工程師等人進(jìn)行20xx檢測(cè)操作、20xx試驗(yàn)操作等技術(shù)工作;指導(dǎo)本科畢業(yè)生20xxx碩士研究生20xxx等人進(jìn)行20xx檢測(cè)、計(jì)算分析以及鑒定報(bào)告編寫等技術(shù)工作;指導(dǎo)碩士研究生20xxx、20xxx等人進(jìn)行建筑地基基礎(chǔ)檢測(cè)鑒定工作;以上人員目前已能獨(dú)立完成工作，成為該崗位上的能手。
(本人在專業(yè)技術(shù)方面還存在哪些不足，還需要加強(qiáng)哪些方面的學(xué)習(xí)和鍛煉。
最后，衷心感謝各位專家、評(píng)委在百忙之中審查本人的工作匯報(bào)，希望各位專家在本人今后的工作中繼續(xù)給予指導(dǎo)和幫助。
企業(yè)個(gè)人業(yè)績(jī)報(bào)告篇四
xx年即將過(guò)去，在這將近一年的時(shí)間中我透過(guò)努力的工作，也有了一點(diǎn)收獲，接近年終，我感覺(jué)有必要對(duì)自己的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信念也有決心把明年的工作做的更好。下面我對(duì)一年的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結(jié)。
我是今年十月份到公司工作的，同時(shí)開(kāi)頭組建銷售部，進(jìn)入公司之后我透過(guò)不斷的學(xué)習(xí)產(chǎn)品學(xué)問(wèn)，收取同行業(yè)之間的信息和積累市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，此刻對(duì)預(yù)付費(fèi)儲(chǔ)值卡市場(chǎng)有了一個(gè)深化的熟悉和了解。能夠清楚、流利的應(yīng)對(duì)客戶所提到的各種問(wèn)題，精確的把握客戶的需要，良好的與客戶溝通，漸漸取得客戶的信任。所以經(jīng)過(guò)努力，也取得了幾個(gè)勝利的客戶資源，一些優(yōu)質(zhì)客戶也漸漸積累到了必需程度，對(duì)市場(chǎng)的熟悉也有一個(gè)比擬透亮的把握。在不斷的學(xué)習(xí)產(chǎn)品學(xué)問(wèn)和積累經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，自己的潛力，業(yè)務(wù)水平都比從前有了一個(gè)較大幅度的提高。
雖然之前一向在從事銷售的相關(guān)工作，有必需的銷售學(xué)問(wèn)與經(jīng)驗(yàn)，但比擬優(yōu)秀的勝利的銷售管理人才，還是有必需距離的。本職的工作做得不好，感覺(jué)自己還停留在一個(gè)銷售人員的位置上，對(duì)銷售人員的培訓(xùn)，指導(dǎo)力度不夠，影響銷售部的銷售業(yè)績(jī)。
在將近三個(gè)月的時(shí)間中，經(jīng)過(guò)銷售部全體員工共同的努力，商量制定銷售各環(huán)節(jié)話術(shù)，公司產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，公司宣揚(yáng)資料《至客戶的一封信》，為各媒體廣告出謀劃策，提出“萬(wàn)事無(wú)憂德行天下”的核心語(yǔ)句，使我們公司的產(chǎn)品知名度在xx市場(chǎng)上慢慢被客戶所熟悉。部門全體員工累計(jì)整理黃頁(yè)資料五千余條，寄出公司宣揚(yáng)資料三千余封，6不畏寒冷，在稅務(wù)大廳，高新區(qū)各個(gè)寫字樓進(jìn)行生疏拜見(jiàn)，為即將到來(lái)的瘋狂銷售旺季打好了根底做好了準(zhǔn)備。團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，制定了具體的銷售人員考核標(biāo)準(zhǔn)，與銷售部運(yùn)行制度，工作流程，團(tuán)隊(duì)文化等。這是我認(rèn)為我們做的比擬好的方面，但在其他方面在工作中我們做法還是存在很大的問(wèn)題。
從銷售部門銷售業(yè)績(jī)上看，我們的工作做的是不好的，能夠說(shuō)是銷售做的非常的失利。
客觀上的一些因素雖然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的問(wèn)題，主要表此刻。
1）銷售工作最根本的客戶訪問(wèn)量太少。銷售部是今年十月中旬開(kāi)頭工作的，在開(kāi)頭工作到此刻有記載的客戶訪問(wèn)記錄有210個(gè)，加上沒(méi)有記錄的概括為230個(gè)，一個(gè)月的時(shí)間，總體計(jì)算五個(gè)銷售人員一天拜見(jiàn)的客戶量2個(gè)。從上面的數(shù)字上看我們根本的訪問(wèn)客戶工作沒(méi)有做好。
2）溝通不夠深化。銷售人員在與客戶溝通的過(guò)程中，不能把我們公司產(chǎn)品的狀況非常清楚的傳達(dá)給客戶，了解客戶的真正想法和意圖；對(duì)客戶提出的某項(xiàng)推舉不能做出快速的反應(yīng)。在傳達(dá)產(chǎn)品信息時(shí)不明白客戶對(duì)我們的產(chǎn)品有幾分了解或理解的什么程度，在被拒絕之后沒(méi)有二次追蹤是一個(gè)致命的失誤。
3）工作沒(méi)有一個(gè)明確的目標(biāo)和具體的方案。銷售人員沒(méi)有養(yǎng)成一個(gè)寫工作總結(jié)和方案的習(xí)慣，銷售工作處于放任自流的狀態(tài)，從而引發(fā)銷售工作沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的管理，工作時(shí)間沒(méi)有合理的分配，工作局面混亂等各種不良的后果。
4）新業(yè)務(wù)的開(kāi)拓不夠，業(yè)務(wù)增長(zhǎng)小，個(gè)別業(yè)務(wù)員的工作職責(zé)心和工作方案性不強(qiáng)，業(yè)務(wù)潛力還有待提高。
此刻xx消費(fèi)卡市場(chǎng)品牌許多，但主要也就是那幾家公司，此刻我們公司的產(chǎn)品從產(chǎn)品質(zhì)量，功能上屬于上等的產(chǎn)品。外表上各家公司之間競(jìng)爭(zhēng)是劇烈的，我公司的顯現(xiàn)更是加劇了這一場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)。但冷靜下來(lái)認(rèn)真分析，我公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，例如發(fā)卡資金的監(jiān)管，山西省境外商戶的數(shù)量與質(zhì)量，以及我公司雄厚的資金實(shí)力與優(yōu)質(zhì)的客戶資源，都是其他公司無(wú)法比擬的。
在xx市場(chǎng)上，消費(fèi)卡產(chǎn)品品牌眾多，但以我公司雄厚的實(shí)力為平臺(tái)，加以遮天蔽日的宣揚(yáng)態(tài)勢(shì)，以及員工鍥而不舍的工作勁頭，在明年的消費(fèi)卡市場(chǎng)取得大比例的市場(chǎng)占有率已成定局，打造山西省業(yè)內(nèi)的指日可待。
市場(chǎng)是良好的，形勢(shì)是嚴(yán)峻的。在xx消費(fèi)卡市場(chǎng)能夠用這一句話來(lái)概括，在技術(shù)進(jìn)展飛速地這天，明年是大有作為的一年，假設(shè)在明年一年內(nèi)沒(méi)有把銷售做好，沒(méi)有抓住這個(gè)機(jī)遇，我們很可能失去這個(gè)蓬勃進(jìn)展的時(shí)機(jī)。
在明年的工作規(guī)劃中下面的幾項(xiàng)工作作為主要的工作來(lái)做：
1）建立一支熟識(shí)業(yè)務(wù)，而相對(duì)穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊(duì)。
人才是企業(yè)最珍貴的資源，一切銷售業(yè)績(jī)都起源于有一個(gè)好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的根本。在明年的工作中建立一個(gè)和諧，具有殺傷力的團(tuán)隊(duì)作為一項(xiàng)主要的工作來(lái)抓。團(tuán)隊(duì)擴(kuò)大建設(shè)方面，初步估計(jì)明年的銷售人力到達(dá)十五人。組建兩支銷售小組，分別利用不同渠道開(kāi)展銷售工作。
2）完善銷售制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理方法。
銷售管理是企業(yè)的老大難問(wèn)題，銷售人員出勤，見(jiàn)客戶處于放任自流的.狀態(tài)。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性，對(duì)工作有高度的職責(zé)心，提高銷售人員的主人翁意識(shí)。強(qiáng)化銷售人員的執(zhí)行力，從而提高工作效率。
3）培育銷售人員發(fā)覺(jué)問(wèn)題，總結(jié)問(wèn)題，不斷自我提高的習(xí)慣。
培育銷售人員發(fā)覺(jué)問(wèn)題，總結(jié)問(wèn)題目的在于提高銷售人員綜合素養(yǎng)，在工作中能發(fā)覺(jué)問(wèn)題總結(jié)問(wèn)題并能提出自己的看法和推舉，業(yè)務(wù)潛力提高到一個(gè)新的檔次。
4）建立新的銷售模式與渠道。
把握好現(xiàn)有的保險(xiǎn)公司與證券公司這一金融行業(yè)渠道，做好完善的方案。同時(shí)開(kāi)拓新的銷售渠道，利用好公司現(xiàn)有資源做好銷售與行銷之間的協(xié)作。
5）銷售目標(biāo)。
今年的銷售目標(biāo)最根本的是做到月月都有進(jìn)帳的單子。依據(jù)公司下達(dá)的銷售任務(wù)，把任務(wù)依據(jù)詳細(xì)狀況分解到每月，每周，每日；以每月，每周，每日的銷售目標(biāo)分解到各個(gè)銷售人員身上，完成各個(gè)時(shí)間段的銷售任務(wù)。并在完成銷售任務(wù)的根底上提高銷售業(yè)績(jī)。銷售部?jī)?nèi)部擬定20xx年全年業(yè)績(jī)指標(biāo)一千五百萬(wàn)。我將帶著銷售部全體同仁全力以赴完成目標(biāo)。
今后，在做出一項(xiàng)確定前，應(yīng)先更多的思索公司領(lǐng)導(dǎo)的看法和決策，遵守領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的處理決斷。工作中顯現(xiàn)分歧時(shí)，要靜下心來(lái)相互協(xié)商解決，以到達(dá)全都的處理看法而后開(kāi)展工作。今后，只要我能常?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、發(fā)揮特長(zhǎng)、改正缺點(diǎn)，自覺(jué)把自己置于公司組織和客戶的監(jiān)督之下，勤奮工作，以身作則。我相信，就必需能有一個(gè)更高、更新的開(kāi)頭，也必需能做一名合格的管理人員。
20xx年我部門工作重心主要放在開(kāi)拓市場(chǎng)，選取渠道和團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面。當(dāng)下打好20xx年公司銷售開(kāi)門紅的任務(wù)燃眉之急，我們必需全力以赴。
我認(rèn)為公司明年的進(jìn)展是與整個(gè)公司的員工綜合素養(yǎng)，公司的指導(dǎo)方針，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，個(gè)人的努力是分不開(kāi)的。提高執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，建立一個(gè)良好的銷售團(tuán)隊(duì)和有一個(gè)好的工作模式與工作習(xí)慣是我們工作的關(guān)鍵。
企業(yè)個(gè)人業(yè)績(jī)報(bào)告篇五
本人95年7月畢業(yè)于xxxxx，所學(xué)專業(yè)為電力系統(tǒng)及自動(dòng)化。后分配至xx，96年8月取得助理工程師資格。幾年來(lái)在身邊師傅同事及領(lǐng)導(dǎo)的幫助下做了一些專業(yè)技術(shù)工作，現(xiàn)做如下介紹：
96年9月至97年擔(dān)負(fù)分公司10kv配電線路(含電容器)、10kv用戶站繼電保護(hù)定值整定工作，由于分公司原來(lái)沒(méi)有整定人員，但自從開(kāi)展工作以來(lái)建立了繼電保護(hù)整定檔案資料，如系統(tǒng)阻抗表、分線路阻抗圖、系統(tǒng)站定值單匯總(分線路)用戶站定值單匯總(分線路)，并將定值單用微機(jī)打印以規(guī)范管理，還包括各重新整定定值的計(jì)算依據(jù)和計(jì)算過(guò)程，形成較為完善的定值整定計(jì)算的管理資料。近兩年時(shí)間內(nèi)完成新建貫莊35kv變電站出線定值整定工作和審核工作。未出現(xiàn)誤整定現(xiàn)象，且通過(guò)對(duì)系統(tǒng)短路容量的計(jì)算為配電線路開(kāi)關(guān)等設(shè)備的選擇提供了依據(jù)。97年底由于機(jī)構(gòu)設(shè)置變化，指導(dǎo)初級(jí)技術(shù)人員開(kāi)展定值整定工作并順利完成工作交接。
96年至98年9月，作為分公司線損專責(zé)人主要開(kāi)展了以下工作：完成了線損統(tǒng)計(jì)計(jì)算的微機(jī)化工作，應(yīng)用線損計(jì)算統(tǒng)計(jì)程序輸入表碼，自動(dòng)生成線損報(bào)表，并對(duì)母線平衡加以分析，主持完成理論線損計(jì)算工作，利用理論線損計(jì)算程序，準(zhǔn)備線損參數(shù)圖，編制線損拓補(bǔ)網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)，輸入微機(jī)，完成35kv、10kv線路理論線損計(jì)算工作，為線損分析、降損技術(shù)措施的采用提供了理論依據(jù)，編制“九五”降損規(guī)劃，96-98各年度降損實(shí)施計(jì)劃，月度、季度、年度的線損分析，積極采取技術(shù)措施降低線損，完成貫莊、大畢莊等35kv站10kv電容器投入工作，完成迂回線路、過(guò)負(fù)荷、供電半徑大、小導(dǎo)線等線路的切改、改造工作，98年關(guān)于無(wú)功降損節(jié)電的論文獲市電力企協(xié)論文三等獎(jiǎng)，榮獲市電力公司線損管理工作第二名。參與華北電力集團(tuán)在天津市電力公司試點(diǎn)，733#線路降損示范工程的改造工作并撰寫論文。
98年3月至98年11月，作為專業(yè)負(fù)責(zé)人，參與編制《東麗區(qū)1998-20xx年電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃及20xx年遠(yuǎn)景設(shè)想》工作，該規(guī)劃涉及如下內(nèi)容：電網(wǎng)規(guī)劃編制原則、東麗區(qū)概況、東麗區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展論述、電網(wǎng)現(xiàn)狀、電網(wǎng)存在問(wèn)題、依據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r負(fù)荷預(yù)測(cè)、35kv及以上電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃、10kv配網(wǎng)規(guī)劃、投資估算、預(yù)期社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益、20xx年遠(yuǎn)景設(shè)想等幾大部分。為電網(wǎng)的建設(shè)與改造提供了依據(jù)，較好地指導(dǎo)了電網(wǎng)的建設(shè)與改造工作，并將規(guī)劃利用微機(jī)制成演示片加以演示，獲得了市電力公司專業(yè)部室的好評(píng)。
96年3月至現(xiàn)在參加了軍糧城、馴海路35kv變電站主變?cè)鋈莨ぷ?，軍糧城、馴海路、小馬場(chǎng)更換10kv真空開(kāi)關(guān)工作，參加了貫莊35kv變電站(96年底送電)、東麗湖35kv變電站(98年12月送電)、小馬場(chǎng)35kv變電站(99年11月送電)，易地新建工作，新建大畢莊35kv變電站(99年12月送電、20xx年4月帶負(fù)荷)、先鋒路35kv變電站(20xx年8月送電)。目前作為專業(yè)負(fù)責(zé)開(kāi)展么六橋110kv變電站全過(guò)程建設(shè)工作，參加了廠化線等5條35kv線路大修改造工作，主持了農(nóng)網(wǎng)10kv線路改造工程，在工作中逐步熟悉設(shè)備和工作程序，完成工程項(xiàng)目的立項(xiàng)、編制變電站建設(shè)及輸電線路改造的可行性報(bào)告，參與變電站委托設(shè)計(jì)，參加設(shè)計(jì)審核工作，參加工程質(zhì)量驗(yàn)收及資料整理工作，制定工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，工程流程圖，所有建設(shè)改造工程均質(zhì)量合格，提高了供電能力，滿足經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的需要，降低線損，提高供電可靠性和電能質(zhì)量，滿足了經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)電力的要求，取得了較好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。
固定資產(chǎn)管理辦法實(shí)施細(xì)則；供電設(shè)備缺陷管理制度；運(yùn)行分析制度；外委工程管理規(guī)定；生產(chǎn)例會(huì)制度；線路和變電站檢修檢查制度；技術(shù)進(jìn)步管理及獎(jiǎng)勵(lì)辦法；科技進(jìn)步及合理化建議管理制度；計(jì)算機(jī)管理辦法、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)操作規(guī)程。技術(shù)監(jiān)督管理與考核實(shí)施細(xì)則；主持制定供電營(yíng)業(yè)所配電管理基本制度匯編。參加制定生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)容是：電壓和無(wú)功管理標(biāo)準(zhǔn)；線損管理標(biāo)準(zhǔn)；經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析管理標(biāo)準(zhǔn)；設(shè)備全過(guò)程管理標(biāo)準(zhǔn)；主持制定專業(yè)管理責(zé)任制：線路運(yùn)行專業(yè)工作管理網(wǎng)及各級(jí)人員責(zé)任制；變壓器專業(yè)工作管理網(wǎng)及各級(jí)人員責(zé)任制；防污閃工作管理責(zé)任制；防雷工作管理責(zé)任制；電纜運(yùn)行專業(yè)工作管理網(wǎng)及各級(jí)人員責(zé)任制；變壓器反措實(shí)施細(xì)則。主持制定工程建設(shè)項(xiàng)目法人(經(jīng)理)負(fù)責(zé)制實(shí)施細(xì)則及管理辦法；城鄉(xiāng)電網(wǎng)改造工程招投標(biāo)管理辦法(試行)；城鄉(xiāng)電網(wǎng)改造工程質(zhì)量管理暫行辦法等。
積極開(kāi)展季節(jié)性工作，安排布置年度的重要節(jié)日保電工作、重大政治活動(dòng)保電安排、防汛渡夏工作，各季節(jié)反污工作安排。
這些工作的開(kāi)展，有力地促進(jìn)了電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。
96年至今，在工作中盡可能采用計(jì)算機(jī)應(yīng)用于管理工作之中，提高工作效率和管理水平。一是應(yīng)用固定資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)應(yīng)用程序，完成全局固定資產(chǎn)輸機(jī)工作，完成固定資產(chǎn)的新增、變更、報(bào)廢、計(jì)提折舊等項(xiàng)工作。二是應(yīng)用天津市技改統(tǒng)計(jì)程序完成技術(shù)改造(含重措、一般技措項(xiàng)目)的統(tǒng)計(jì)分析工作。三是作為專業(yè)負(fù)責(zé)完成分公司地理信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)應(yīng)用工作，組織完成配電線路參數(shù)、運(yùn)行數(shù)據(jù)的錄入工作，形成線路數(shù)據(jù)庫(kù)，并用autocad繪制分公司地理圖，在地理圖上標(biāo)注線路的實(shí)際走向，所有線路參數(shù)信息都能夠在地理圖上的線路上查詢的出，該項(xiàng)成果獲天津市電力公司科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)。五是完成配電線路加裝自動(dòng)重合器(112#線路)試點(diǎn)工作，形成故障的自動(dòng)判斷障離，提高了供電可靠性，為配電線路自動(dòng)化進(jìn)行了有益嘗試。四是20xx年9月主持完成分公司web網(wǎng)頁(yè)瀏覽工作，制定分公司“十五”科技規(guī)劃及年度科技計(jì)劃，制定科技管理辦法，發(fā)揮了青年科技人員應(yīng)發(fā)揮的作用。
另外，在96年7月至98年3月間利用定額進(jìn)行分公司業(yè)擴(kuò)工程、城網(wǎng)改造工程的電氣施工預(yù)算的編制審核工作。
總之，在這幾年來(lái)的專業(yè)技術(shù)工作中，自己利用所學(xué)的專業(yè)技術(shù)知識(shí)在生產(chǎn)實(shí)踐中做了一些實(shí)際工作，具備了一定的技術(shù)工作能力，但是仍存在著一些不足，在今后的工作中，自己要加強(qiáng)學(xué)習(xí)、克服缺點(diǎn)，力爭(zhēng)自己專業(yè)技術(shù)水平能夠不斷提高。
企業(yè)個(gè)人業(yè)績(jī)報(bào)告篇六
本人自上班以來(lái)，一直注重自己的業(yè)務(wù)知識(shí)和操作技能學(xué)習(xí)，從一個(gè)普普通通的運(yùn)行值班人員逐漸成長(zhǎng)為運(yùn)行值長(zhǎng)。水輪發(fā)電機(jī)組值班運(yùn)行是集腦力與體力的綜合性技術(shù)工作。水輪發(fā)電機(jī)組安全可靠穩(wěn)定運(yùn)行，效率最高，發(fā)電量最多，耗水量最少，事故發(fā)生時(shí)保證損失最少是水輪發(fā)電機(jī)組值班的技術(shù)核心。因此，水輪發(fā)電機(jī)組值班技術(shù)是保證水電廠乃至電力系統(tǒng)安全、可靠、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平的根本保證。根據(jù)對(duì)水輪發(fā)電機(jī)組值班的嚴(yán)格技術(shù)要求，我在業(yè)務(wù)技術(shù)上刻苦學(xué)習(xí)，努力追求新知識(shí)、新技術(shù)，并取得可喜碩果，多次獲廠內(nèi)理論知識(shí)和操作技術(shù)能手，1998年在公司組織的技能操作比賽中和同事一起獲得一等獎(jiǎng)，20xx年在競(jìng)爭(zhēng)正值班理論考試和實(shí)際操作考試中以高于第二名36分的成績(jī)?nèi)〉玫谝弧?0xx年在競(jìng)爭(zhēng)運(yùn)行值長(zhǎng)的崗位上脫穎而出。xxxx年又在公司舉辦的安全知識(shí)競(jìng)賽和安全征文活動(dòng)中雙雙榮獲一等獎(jiǎng)。
由于不斷的學(xué)習(xí)和進(jìn)取，自己的水輪發(fā)電機(jī)值班技術(shù)日趨成熟和完善，能針對(duì)機(jī)組運(yùn)行中的問(wèn)題進(jìn)行判斷，分析和處理，提出較好的技術(shù)改造和合理化建議。比如針對(duì)大機(jī)組的直流系統(tǒng)可能出現(xiàn)的運(yùn)行不可靠，建議從小機(jī)組直流系統(tǒng)放一備用電纜至大機(jī)直流系統(tǒng)，這樣既保證了大機(jī)直流系統(tǒng)在異常狀況下的運(yùn)行的可靠性，又使得小機(jī)組的直流備用容量得到充分利用。
作為水輪發(fā)電機(jī)組值班員在工藝革新的主要任務(wù)就是操作的準(zhǔn)確性與少走彎路，省時(shí)省工并保證操作的有效性，并在群體性的作業(yè)中充分發(fā)揮每一個(gè)人的才能和在實(shí)際工作中修訂、完善工作流程，使其規(guī)范和準(zhǔn)確標(biāo)準(zhǔn)化。在技術(shù)工藝革新中我通過(guò)自己多年的操作經(jīng)驗(yàn)結(jié)合操作規(guī)程在班內(nèi)作了如下工作：提高運(yùn)行人員操作要素;保證巡回檢查質(zhì)量;消除生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)與人為事故;闡述運(yùn)行人員怎樣防止誤操作;更多的發(fā)揮班組內(nèi)聚力提高工作效率。
除認(rèn)真提高自己的運(yùn)行水平外，自己虛心的向檢修的同志學(xué)習(xí)，重新拜師學(xué)藝，積極參與水輪發(fā)電機(jī)組檢修、一次設(shè)備檢修、二次設(shè)備檢修、保護(hù)調(diào)試、微機(jī)監(jiān)控等各種檢修維護(hù)工作，使自己的理論與實(shí)際相結(jié)合，在業(yè)務(wù)素質(zhì)上大大的提高到了一個(gè)新的臺(tái)階。
學(xué)習(xí)是無(wú)止境的，只有不斷更新知識(shí)和技術(shù)，才能跟上設(shè)備自動(dòng)化日益發(fā)展的需要，只有永遠(yuǎn)不斷的努力學(xué)習(xí)，追求知識(shí)，技術(shù)的高層次，才能滿足水輪發(fā)電機(jī)組安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行。
我叫田鵬是工程管理中心技術(shù)部，到今年8月23日在公司已經(jīng)3年，也是老員工了。
現(xiàn)在主要崗位職責(zé)是負(fù)責(zé)凱德世家小區(qū)弱電智能化這塊，同時(shí)審購(gòu)物中心弱電圖紙。以及平時(shí)對(duì)工程管理中心計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)的維護(hù)。
就在去年5月份我被調(diào)入十八校后項(xiàng)目部，負(fù)責(zé)十八校弱電工程這塊，在這里感謝領(lǐng)導(dǎo)及公司對(duì)我的信認(rèn)，也給我提供了一個(gè)自我展現(xiàn)的平臺(tái)，經(jīng)過(guò)前期對(duì)五家弱電隊(duì)伍先后5對(duì)的方案對(duì)比和各方面的考查，最后選了一家弱電隊(duì)伍來(lái)進(jìn)行施工，我記得那時(shí)候正是酷暑炎熱，每天在工地進(jìn)行檢查質(zhì)量、進(jìn)度，每天例會(huì)解決問(wèn)題，有什么不對(duì)的及時(shí)調(diào)整，經(jīng)過(guò)50多天的努力，終于圓滿的完成了任務(wù)，順利的移交了十八校，經(jīng)過(guò)一番努力看到這些，我知道我的工作我的努力沒(méi)有白費(fèi)，公司即然給了我這個(gè)機(jī)會(huì)，我就會(huì)努力做的更好。
現(xiàn)在主要做凱德世家小區(qū)的弱電系統(tǒng)的工作，包括前期的各個(gè)廠家考慮，產(chǎn)品的選定，招力看到這些，我知道我的工作我的努力沒(méi)有白費(fèi)，公司即然給了我這個(gè)機(jī)會(huì)，我就會(huì)努力做的更好。
總之，通過(guò)努力以及領(lǐng)導(dǎo)的支持，我完成了自己份內(nèi)的工作。但是我所作的工作離我的要求還相差甚遠(yuǎn)，未來(lái)仍需努力，今后我會(huì)不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)不足，并不斷的學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，加強(qiáng)自我修養(yǎng)，提高各方面的水平，在未來(lái)的道路上努力拼搏，勇敢開(kāi)拓，再鑄輝煌。
企業(yè)個(gè)人業(yè)績(jī)報(bào)告篇七
__年即將結(jié)束，我在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，在各部門的協(xié)助下，清欠辦取得一定的成績(jī)，但也存在一些不足之處，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高責(zé)任心。
自接任以來(lái)，通過(guò)各方面學(xué)習(xí)，使我經(jīng)受了一次精神上的洗禮，讓我知道了創(chuàng)業(yè)的艱辛，公司發(fā)展的艱難歷程，讓我增強(qiáng)了危機(jī)感和責(zé)任心，因此我更應(yīng)該珍愛(ài)現(xiàn)在的工作，更要兢兢業(yè)業(yè)。
二、清欠結(jié)果。
接手以來(lái)，整理了大量資料，細(xì)致掌握了各個(gè)工程的具體情況，為下一步工作打好基礎(chǔ)，目前幾個(gè)工程的案例使我詳細(xì)了解了工作的步驟，處理問(wèn)題效率更高。
工作在一步步中進(jìn)行，但還存在較多不足，如法律的學(xué)習(xí)不夠，個(gè)人能力、整體素質(zhì)有待提高。所有這些都需要在以后的工作中加以改正提高和完善。
四、__年工作計(jì)劃和建議。
根據(jù)省市部門下發(fā)的關(guān)于農(nóng)民工資的各個(gè)文件說(shuō)明各級(jí)部門的重視程度，我建議__那年我們應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：
1、項(xiàng)目部工資結(jié)算應(yīng)每月或者每段工程進(jìn)度量由總公司、項(xiàng)目部和各施工班組長(zhǎng)以及工人共同簽字公示工人工資，然后轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)存檔。
2、項(xiàng)目部對(duì)勞務(wù)隊(duì)長(zhǎng)管理，勞務(wù)分包企業(yè)根據(jù)施工進(jìn)度和各分工種農(nóng)民工簽訂勞動(dòng)合同，在開(kāi)工前上交公司存檔，制定職工花名冊(cè)、考勤表、工資支付表等臺(tái)帳。
3、項(xiàng)目部應(yīng)配合農(nóng)民工工資糾紛應(yīng)急處置突發(fā)事件。
4、下一步應(yīng)考慮欠薪應(yīng)急墊付制度，籌措應(yīng)急專項(xiàng)資金或以保證金墊付農(nóng)民工工資。
5、對(duì)工程款已支付后項(xiàng)目部個(gè)人轉(zhuǎn)移財(cái)產(chǎn)，逃逸等方法逃避支付工資及材料費(fèi)或者有能力支付而有不支付的項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人需采取法院起訴等手段進(jìn)行執(zhí)行。
新的一年即將來(lái)臨，我將滿懷信心，嚴(yán)格按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，發(fā)揚(yáng)大無(wú)畏的精神，勤奮學(xué)習(xí)，扎實(shí)工作，客服一切困難，爭(zhēng)取__年取得更好的成績(jī)，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)我的力量。
企業(yè)個(gè)人業(yè)績(jī)報(bào)告篇八
日期:
工作時(shí)間:月日至月日工作收獲不足與問(wèn)題改進(jìn)的具體可行性措施:本月工作計(jì)劃。
日期:____________本月工作時(shí)間:月日至月日本月工作想要達(dá)成的目標(biāo):
本月我得行動(dòng)計(jì)劃:對(duì)自己的`希望和建議對(duì)團(tuán)隊(duì)的希望和建議承諾之言上月工作總結(jié)工作時(shí)間:月日至月日1、2、工作收獲:3、1、2、不足與問(wèn)題3、1、2、改進(jìn)的具體可行性措施3、本月工作計(jì)劃日期:本月工作時(shí)間:月日至月日1、2、本月工作想要達(dá)成的目標(biāo)3、第一周:第二周:第三周:本月的行動(dòng)計(jì)劃方案第四周:對(duì)自己的希望和建議對(duì)團(tuán)隊(duì)的希望和建議對(duì)公司的希望和建議承諾之言:承諾人簽字:所屬部門:日期:
企業(yè)個(gè)人業(yè)績(jī)報(bào)告篇九
翠鳥(niǎo)實(shí)業(yè)是一家主營(yíng)高檔名牌服裝代理、兼營(yíng)餐飲的公司，屬零售/快速消費(fèi)品行業(yè)，在全國(guó)共擁有專柜、專賣店33家（個(gè)）。翠鳥(niǎo)實(shí)業(yè)目前處于快速發(fā)展階段，計(jì)劃未來(lái)三年內(nèi)，銷售年增長(zhǎng)率為25%左右，即銷售額從目前的8000萬(wàn)增長(zhǎng)至15000萬(wàn)。員工目前總?cè)藬?shù)約為350人，包括基層人員300人左右，管理人員約50人，其中經(jīng)理級(jí)管理人員10人左右，分布在5個(gè)城市。為實(shí)現(xiàn)成長(zhǎng)目標(biāo)，公司希望建立一套高水平的績(jī)效管理系統(tǒng)。
由于行業(yè)特征，翠鳥(niǎo)實(shí)業(yè)人員素質(zhì)差異大，中低層員工流動(dòng)率高，故方案應(yīng)該簡(jiǎn)單易行，而不要一味追求最新最好的'技術(shù)。
翠鳥(niǎo)實(shí)業(yè)要求通過(guò)新績(jī)效管理系統(tǒng)的實(shí)施，科學(xué)準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)企業(yè)內(nèi)各個(gè)分店、各個(gè)員工的真實(shí)貢獻(xiàn)，據(jù)此確定薪酬分配和激勵(lì)措施，從而在淘汰不合適的員工的同時(shí)吸引、激勵(lì)優(yōu)秀員工，實(shí)現(xiàn)公司與優(yōu)秀員工的雙贏。
1.適用于員工的績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)。
整個(gè)系統(tǒng)基于既能評(píng)價(jià)員工過(guò)去的績(jī)效又能指導(dǎo)未來(lái)行為的出發(fā)點(diǎn)設(shè)計(jì)，由三個(gè)核心部分組成：
第一部分：包含著行為標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)分表（行為量表）。源于行為評(píng)分的績(jī)效文件，使管理人員們能夠給員工具體的反饋，以指導(dǎo)員工的提高工作績(jī)效。
第二部分：包含著績(jī)效目標(biāo)的評(píng)分表（與管理人員的目標(biāo)管理表格相聯(lián)系）。該績(jī)效目標(biāo)評(píng)分表用于控制和校正各個(gè)分店或部門的績(jī)效目標(biāo)，確保員工的努力與公司的目標(biāo)一致。
第三部分：管理人員對(duì)下屬員工的薪酬和升職作推薦的表格。盡可能地保證被升職的員工能符合新的崗位要求，使以績(jī)效加薪的員工是真正符合條件的。
2.適用于管理人員的績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)。
對(duì)管理人員的考核是基于結(jié)果的，我們推薦使用目標(biāo)管理（mbo）。
那么目標(biāo)目標(biāo)從哪里來(lái)？如何設(shè)定呢？這就和公司當(dāng)前或?qū)?lái)要采取的業(yè)務(wù)架構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)有關(guān)系。
下表列出了我們認(rèn)為有可能合適貴的四種模式，我們選擇了事業(yè)部制（服裝和飲食分開(kāi)）+總公司科層制（確保整個(gè)公司的資源能統(tǒng)一調(diào)配）。
目標(biāo)管理過(guò)程包括目標(biāo)設(shè)定、規(guī)劃和評(píng)價(jià)。
目標(biāo)設(shè)定：設(shè)定目標(biāo)開(kāi)始于組織的最高層，他們提出組織使命聲明和戰(zhàn)略目標(biāo)，然后通過(guò)組織層次住下傳遞至管理人員。管理人員目標(biāo)的完成應(yīng)最有助于組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一般而言，目標(biāo)是由管理人員和上司相互討論、共同制定的；在同時(shí)，他們也設(shè)置了績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)并決定如何測(cè)量目標(biāo)的完成。
做規(guī)劃時(shí)，管理人員和上司共同工作以認(rèn)清達(dá)到目標(biāo)的潛在障礙，并設(shè)計(jì)戰(zhàn)略來(lái)克服這些障礙。雙方階段性地聚地一起討論管理人員的進(jìn)步，并記下和確認(rèn)由于組織環(huán)境所迫而造成的目標(biāo)方面的任何改動(dòng)。
在最后階段，依據(jù)原來(lái)同意的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)評(píng)價(jià)目標(biāo)完成情況。多數(shù)情況是每年進(jìn)行一次最終評(píng)價(jià)，作為對(duì)員工績(jī)效有效性的測(cè)量之一。
目標(biāo)管理通過(guò)指導(dǎo)和監(jiān)控結(jié)果（目標(biāo)）而提高工作績(jī)效，也就是說(shuō)，作為一種有效的反饋工具，目標(biāo)管理使管理人員知道期望于他們的是什么，從而把時(shí)間和精力投入到能最大程度實(shí)現(xiàn)重要的組織目標(biāo)的行為中去。當(dāng)目標(biāo)具體而具有挑戰(zhàn)性時(shí)，管理人員又能得到目標(biāo)完成情況的反饋以及當(dāng)管理人員因完成目標(biāo)而得到獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，他們會(huì)表現(xiàn)得更好。
目標(biāo)管理相當(dāng)實(shí)用且成本不高。必要的信息通常由管理人員填寫，由其上司批準(zhǔn)修訂。目標(biāo)管理的另一個(gè)優(yōu)點(diǎn)是，因?yàn)樗构芾砣藛T在完成目標(biāo)中有更多的切身利益，對(duì)工作環(huán)境認(rèn)同感加強(qiáng)，也更愿意接受組織的控制，目標(biāo)管理也使管理人員及上司之間的溝通變得更好。
3.薪酬體系和激勵(lì)體系。
1.按層級(jí)制設(shè)計(jì)薪酬和激勵(lì)方案，例如：整個(gè)公司按職位分5層，每層又有5級(jí)，低層的最高級(jí)與上一層的最低級(jí)工資一樣，這樣可保證員工可以獲得一個(gè)連續(xù)性的晉升。
2.使用績(jī)效工資制度，編寫“績(jī)效薪金指南表”：
員工月薪=他的級(jí)別薪金x（1+績(jī)效增長(zhǎng)指數(shù)）。
關(guān)鍵因素：公平，薪金數(shù)目對(duì)員工行為的影響并不起決定性作用，而是員工是否覺(jué)得自己的報(bào)酬是“公平的”。這意味著薪金系統(tǒng)應(yīng)該易于理解，并且能表達(dá)出公平性。
建議實(shí)施不完全的寬帶工資，也就是說(shuō)，低層的最高級(jí)員工的總收入，可以超過(guò)上一層的倒數(shù)第二級(jí)工資。我們提請(qǐng)客戶關(guān)注這項(xiàng)內(nèi)容，因?yàn)椴皇敲恳粋€(gè)優(yōu)秀的售貨員都能成為優(yōu)秀的店長(zhǎng)，但是一個(gè)優(yōu)秀的售貨員并不見(jiàn)得貢獻(xiàn)就比店長(zhǎng)小。如果不實(shí)施寬帶工資，就會(huì)導(dǎo)致要么公司把她提升成不合格的店長(zhǎng)，要么她因?yàn)殚L(zhǎng)久得不到提升而辭職。無(wú)論那種情況，都是雙輸。建議對(duì)中高層員工加大津貼，津貼的目的是提高員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，加強(qiáng)穩(wěn)定性，我們建議但員工級(jí)別升高到管理人員層時(shí)，可減緩每一級(jí)別的加薪幅度，而逐步加大福利津貼。收入和盈利分享計(jì)劃，這是一個(gè)長(zhǎng)短期結(jié)合的激勵(lì)計(jì)劃。
在非物質(zhì)、貨幣化的精神激勵(lì)方案中，我們建議在店鋪/專柜層面和全公司成面設(shè)立相應(yīng)的獎(jiǎng)項(xiàng)并設(shè)計(jì)相應(yīng)的儀式追蹤落實(shí)。
建議采用作業(yè)成本法（abc）構(gòu)建這一階段績(jī)效管理系統(tǒng)的核心。采用作業(yè)成本法（abc）的公司可以把間接成本和管理費(fèi)用精確分?jǐn)偟绞褂眠@些資源的單個(gè)產(chǎn)品、服務(wù)和客戶。作業(yè)成本法也可以將成本不按部門和責(zé)任中心計(jì)算，而是按照具體活動(dòng)和流程計(jì)算。
這意味著公司可以計(jì)算出任何一個(gè)員工、一個(gè)部門的精確成本，依據(jù)這些成本數(shù)據(jù)，配合公司期望的投資回報(bào)率，設(shè)計(jì)出的薪酬系統(tǒng)當(dāng)然就可以精確的衡量每個(gè)員工、每個(gè)部門的財(cái)務(wù)貢獻(xiàn)。物質(zhì)激勵(lì)問(wèn)題也隨之迎刃而解。
在這個(gè)階段，我們就可以對(duì)每個(gè)職位做出精確的職位描述，并子上而下制定出公司、部門和個(gè)人的可測(cè)量的、有意義的關(guān)鍵指標(biāo)（kpi）。所謂“可測(cè)量的、有意義的關(guān)鍵指標(biāo)”是指能確保每個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)完成后，公司的總體財(cái)務(wù)目標(biāo)也隨之達(dá)成。
平衡計(jì)分卡（bsc）提供了一個(gè)全面的衡量框架，一個(gè)能夠?qū)⒐緦?shí)力、為客戶創(chuàng)造的價(jià)值和由此帶來(lái)的未來(lái)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)建立聯(lián)系的框架。至此，我們已經(jīng)不能把平衡記分卡（bsc）稱之為一個(gè)績(jī)效管理系統(tǒng)，它是一個(gè)對(duì)策略進(jìn)行評(píng)估、管理和執(zhí)行的系統(tǒng)。
平衡計(jì)分卡讓管理者從以下4個(gè)重要視角來(lái)審視企業(yè)：
客戶視角（客戶如何看待我們）。
客戶關(guān)心的問(wèn)題可以分為4類：時(shí)間、質(zhì)量、性能和服務(wù)、成本。要讓平衡計(jì)分卡發(fā)揮作用，企業(yè)應(yīng)該在上述幾方面確立目標(biāo)，并將目標(biāo)轉(zhuǎn)換成具體的衡量指標(biāo)。
內(nèi)部視角（我們必須在何處追求卓越〉。
管理者需要把注意力放在那些能夠確保滿足客戶需要的關(guān)鍵的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)上。因此，平衡計(jì)分卡的內(nèi)部衡量指標(biāo)應(yīng)當(dāng)來(lái)自對(duì)客戶滿意度影響最大的業(yè)務(wù)流程。
創(chuàng)新和學(xué)習(xí)視角（我們能否提高并創(chuàng)造價(jià)值）公司創(chuàng)新、提高和學(xué)習(xí)的能力直接關(guān)系到企業(yè)的價(jià)值。因?yàn)橹挥型ㄟ^(guò)推出新產(chǎn)品，為客戶創(chuàng)造更多價(jià)值，并不斷提高經(jīng)營(yíng)效率，企業(yè)才能進(jìn)人新的市場(chǎng)，增加收人和利潤(rùn)，才能發(fā)展壯大，從而增加股東價(jià)值。
財(cái)務(wù)視角（我們?nèi)绾螡M足股東）。
財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)顯示了公司的戰(zhàn)略及其實(shí)施是否促進(jìn)了利潤(rùn)的增加。完善的財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)能夠促進(jìn)而不是阻礙組織的全面質(zhì)量管理水平的提高。典型的財(cái)務(wù)指標(biāo)涉及贏利能力、增長(zhǎng)率和股東價(jià)值。
1.為什么要建議事實(shí)不完全的寬帶工資。
2.具體談?wù)効?jī)效薪酬及其具體方案。
本方案建議績(jī)效管理系統(tǒng)將由易到難，由粗到精，分三階段逐步實(shí)施。
第一階段：精簡(jiǎn)績(jī)效管理體系。
第二階段：精確績(jī)效管理體系。
第三階段：平衡記分卡優(yōu)秀全面績(jī)效系統(tǒng)。
三個(gè)階段之間完全獨(dú)立，絕不重復(fù)。每個(gè)階段之間有具體的分設(shè)目標(biāo)和方案，并針對(duì)不同部門，不同組織結(jié)構(gòu)提出詳細(xì)的規(guī)劃，讓企業(yè)可以充分消化和吸收，最終建立起一個(gè)適應(yīng)翠鳥(niǎo)實(shí)業(yè)，基于全球最佳實(shí)踐的全面績(jī)效管理系統(tǒng)。這樣的安排使得翠鳥(niǎo)實(shí)業(yè)可以在任何一個(gè)階段停下來(lái)，也可以在任何一個(gè)階段更換咨詢公司進(jìn)行再設(shè)計(jì)。
企業(yè)個(gè)人業(yè)績(jī)報(bào)告篇十
今天，我們?cè)谶@里組織召開(kāi)我局20xx年電力設(shè)施保護(hù)工作會(huì)議，主要是總結(jié)過(guò)去一年來(lái)我局在開(kāi)展打擊盜竊破壞電力設(shè)施工作方面取得的經(jīng)驗(yàn)和不足，部署今后一段時(shí)期內(nèi)電力設(shè)施保護(hù)工作任務(wù)。
剛才，辦公室對(duì)我局20xx年電力設(shè)施保護(hù)工作作了總結(jié)，安監(jiān)部、市場(chǎng)部、農(nóng)電總公司等部門、單位分別對(duì)如何做好電力設(shè)施保護(hù)工作作了發(fā)言，我完全同意。市經(jīng)貿(mào)委、市公安局、市工商局的嘉賓們也作了精彩的講話，大家要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)，結(jié)合當(dāng)前的實(shí)際情況，認(rèn)清形勢(shì)，主動(dòng)靠前，積極開(kāi)展工作，打好今年電力設(shè)施保護(hù)工作的翻身戰(zhàn)。下面，我就如何做好電力設(shè)施保護(hù)工作強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)意見(jiàn):。
重要意義：保護(hù)電力設(shè)施的安全，是保障電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行和電力安全有序供應(yīng)的基礎(chǔ)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)廣州經(jīng)濟(jì)社會(huì)和諧發(fā)展具有十分重要的意義。
形勢(shì)嚴(yán)峻：20xx年局工作報(bào)告中指出，要力爭(zhēng)將盜竊破壞電力設(shè)施的直接損失降低10％以上。
當(dāng)前，電力設(shè)施保護(hù)工作形勢(shì)非常嚴(yán)峻。
110千伏及以上高壓設(shè)備損失xxxx萬(wàn)元，35－10千伏中壓設(shè)備損失xxxx萬(wàn)元，380伏及以下低壓設(shè)備損失xxxx萬(wàn)元。
今年1－2月份，為搶修被盜竊、破壞電力設(shè)施，我局已消耗全年xx％的備用維護(hù)線材。
政府高度重視：市委、市政府高度重視電力設(shè)施保護(hù)工作，多次召開(kāi)會(huì)議部署專項(xiàng)行動(dòng)開(kāi)展打擊盜竊破壞電力設(shè)施活動(dòng)，各級(jí)公安機(jī)關(guān)、工商部門多次組織清理、取締違法收購(gòu)電力設(shè)施收購(gòu)站的專項(xiàng)行動(dòng)，并取得一定成效。
增強(qiáng)危機(jī)感，做好保護(hù)工作：
我們要從防止國(guó)有資產(chǎn)流失的政治高度來(lái)認(rèn)識(shí)電力設(shè)施保護(hù)工作的重要性，增強(qiáng)工作的緊迫感和危機(jī)感，從組織體系建設(shè)、加強(qiáng)技術(shù)防范、加強(qiáng)宣傳教育、加強(qiáng)信息溝通、加強(qiáng)群防群治等方面入手，及時(shí)掌握、協(xié)調(diào)、解決電力設(shè)施保護(hù)工作中的各種矛盾和問(wèn)題。
要充分利用各部門、單位的資源優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)與有關(guān)政府部門的協(xié)調(diào)、配合和溝通，調(diào)動(dòng)一切積極因素，形成合力，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展好電力設(shè)施保護(hù)工作。
（一）建立完善的電力設(shè)施保護(hù)工作組織體系。
完善組織架構(gòu)：各單位要迅速組建本單位的電力設(shè)施保護(hù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，一把手親自抓，分管副職領(lǐng)導(dǎo)具體抓。要建立完善的電力設(shè)施保護(hù)責(zé)任體系，明確各級(jí)各類人員的工作責(zé)任。
充實(shí)人員隊(duì)伍：各單位要盡快將一些年富力強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富，具有一定綜合統(tǒng)計(jì)分析能力和協(xié)調(diào)溝通能力的干部職工充實(shí)到我局的電力設(shè)施保護(hù)工作隊(duì)伍中，優(yōu)化電力設(shè)施保護(hù)工作人員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，提高整體的戰(zhàn)斗力。請(qǐng)人力資源部認(rèn)真研究。
保障所需物資：對(duì)于電力設(shè)施保護(hù)工作所需要的資源，包括車輛、經(jīng)費(fèi)（包括行動(dòng)經(jīng)費(fèi)和獎(jiǎng)金）、物資等，各單位要高度重視，給予充分的保障。請(qǐng)財(cái)務(wù)部認(rèn)真研究，給予支持和落實(shí)。
執(zhí)行獎(jiǎng)勵(lì)辦法：我局制定頒布了《xx供電局對(duì)打擊盜竊破壞電力設(shè)施有關(guān)人員的獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，對(duì)保護(hù)電力設(shè)施的有功人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。剛才辦公室對(duì)該辦法進(jìn)行宣貫，各單位回去以后一定要熟悉獎(jiǎng)勵(lì)辦法的工作流程，規(guī)范執(zhí)行，兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于未能開(kāi)展好獎(jiǎng)勵(lì)工作的單位，將通報(bào)批評(píng)。
（二）抓住重要矛盾，集中力量打擊銷贓渠道。
心中有數(shù)：各單位要迅速組織力量對(duì)本地區(qū)電力設(shè)施保護(hù)的銷贓渠道進(jìn)行徹底摸查，要做到心中有數(shù)，應(yīng)對(duì)有方。
出勤機(jī)制：要積極聯(lián)系當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)、工商部門，建立聯(lián)合出勤制度，派員參加公安、工商組織的清查廢品收購(gòu)站的行動(dòng)。
善用手段：對(duì)于行動(dòng)中發(fā)現(xiàn)非法收購(gòu)電力設(shè)備的收購(gòu)站，要按照《xx供電局電力設(shè)施防外力破壞處置實(shí)施細(xì)則（試行）》依法給予斷電處理，絕不手軟。
（三）強(qiáng)化內(nèi)部管理，嚴(yán)防內(nèi)外勾結(jié)。
完善制度，堵塞漏洞：修編完善、嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)物資申領(lǐng)，物資回收的管理制度，堵塞漏洞，切實(shí)做到帳面出入清晰，管理規(guī)范，杜絕“糊涂帳”。
管理，發(fā)現(xiàn)有偷盜行為的將按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅追究其所在單位的責(zé)任。
（四）加大技防、安防的投入。
設(shè)備技防：將成熟、先進(jìn)的技防手段充分應(yīng)用在設(shè)備上，減少盜竊破壞案件的發(fā)生。比如改進(jìn)配電變壓器臺(tái)架設(shè)置，對(duì)桿塔的塔材、拉線的近地部分采用防盜螺絲等。
監(jiān)控設(shè)備：在案件頻繁地區(qū)加裝視頻監(jiān)控設(shè)備，并將其納入治安視頻監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，震懾犯罪分子。
配電房的安全防范：各配網(wǎng)運(yùn)行單位要重視對(duì)配電房的安全防范，完善各項(xiàng)安防設(shè)施，提高安防水平。
被盜資產(chǎn)的統(tǒng)計(jì)分析：對(duì)本地發(fā)生盜竊破壞電力設(shè)施案件的直接經(jīng)濟(jì)損失進(jìn)行認(rèn)真分析，從主業(yè)資產(chǎn)、農(nóng)電資產(chǎn)和路燈資產(chǎn)等方面，從被盜設(shè)備的電壓等級(jí)方面分清其產(chǎn)權(quán)歸屬，確定責(zé)任歸屬。
作案規(guī)律的統(tǒng)計(jì)分析：對(duì)案件的案發(fā)地段、作案時(shí)間進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，摸清其規(guī)律，協(xié)助公安機(jī)關(guān)埋伏抓捕犯罪分子。
加強(qiáng)數(shù)據(jù)的橫向、縱向?qū)Ρ龋簯?yīng)用科學(xué)的方法，對(duì)本單位的各項(xiàng)數(shù)據(jù)與其他單位進(jìn)行橫向?qū)Ρ?，和歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行縱向?qū)Ρ龋瑥臄?shù)據(jù)中分析出主要矛盾，提出解決辦法。
加強(qiáng)電力設(shè)施與社會(huì)民生的宣傳：開(kāi)展形式多樣的主題活動(dòng)，讓地方政府部門和當(dāng)?shù)厝罕姵浞终J(rèn)識(shí)到保護(hù)電力設(shè)施就是保護(hù)地方的投資環(huán)境、發(fā)展環(huán)境、工作環(huán)境和生活環(huán)境，使電力設(shè)施保護(hù)工作具備廣泛的群眾基礎(chǔ)，得到全社會(huì)的理解和支持，成為全社會(huì)的自覺(jué)行動(dòng)。
加強(qiáng)有關(guān)獎(jiǎng)懲條例的宣貫：對(duì)我局制定的《xx供電局對(duì)打擊盜竊破壞電力設(shè)施有關(guān)人員的獎(jiǎng)勵(lì)辦法》和《xx供電局電力設(shè)施防外力破壞處置實(shí)施細(xì)則（試行）》及國(guó)家有關(guān)政策法規(guī)進(jìn)行廣泛宣傳，對(duì)舉報(bào)有功獲得嘉獎(jiǎng)的單位和市民進(jìn)行及時(shí)報(bào)道，進(jìn)一步提高廣大人民群眾主動(dòng)保護(hù)電力設(shè)施的積極性。
及時(shí)報(bào)案：在發(fā)生盜竊案件后，各單位要及時(shí)向公案機(jī)關(guān)報(bào)案，爭(zhēng)取立案，盡快查處。同時(shí)，要加強(qiáng)與公、檢、法部門的溝通聯(lián)系，主動(dòng)提供有力有效的證據(jù)，爭(zhēng)取盡早結(jié)案宣判。
加強(qiáng)信息的通報(bào)和匯報(bào)：各單位要定期將本地區(qū)盜竊破壞電力設(shè)施的情況向當(dāng)?shù)卣?、公安機(jī)關(guān)通報(bào)；遇到難以解決的問(wèn)題要及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門和當(dāng)?shù)卣畢R報(bào)反映，請(qǐng)求給予協(xié)調(diào)解決。
加強(qiáng)聯(lián)系：各單位要建立必要的對(duì)外聯(lián)絡(luò)會(huì)議制度，采取走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)的辦法，定期或不定期與公安機(jī)關(guān)召開(kāi)會(huì)議，研究電力設(shè)施保護(hù)的工作。
同志們，電力設(shè)施保護(hù)工作意義重大，任務(wù)艱巨，我們要把困難估計(jì)得多一些，措施扎實(shí)一些，工作力度大一些。要在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊密依靠政府部門，在做好今年迎峰度夏各項(xiàng)準(zhǔn)備工作的同時(shí)，全力以赴落實(shí)各項(xiàng)電力設(shè)施保護(hù)工作措施，主動(dòng)承擔(dān)更多社會(huì)責(zé)任，依法維護(hù)電網(wǎng)安全，為xx經(jīng)濟(jì)社會(huì)和諧穩(wěn)定發(fā)展作出新貢獻(xiàn)。
企業(yè)個(gè)人業(yè)績(jī)報(bào)告篇十一
1500字左右的文獻(xiàn)綜述（包括研究進(jìn)展，選題依據(jù)、目的、意義）。
隨著經(jīng)濟(jì)的全球化和信息時(shí)代的到來(lái)，世界各國(guó)企業(yè)都面臨著越來(lái)越激烈的國(guó)內(nèi)和國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，人們逐漸認(rèn)識(shí)到，現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與人的因素聯(lián)系得越發(fā)緊密?，F(xiàn)代的競(jìng)爭(zhēng)，主要是科學(xué)技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)，智力的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底是人力資源開(kāi)發(fā)及利用的競(jìng)爭(zhēng)。因此，人們對(duì)人力資源的管理日益重視，許多企業(yè)都在積極探索提高和改善組織績(jī)效的有效途徑。在這一背景下，國(guó)外研究者于二十世紀(jì)七十年代后期提出了績(jī)效管理的概念。八十年代后半期和九十年代早期，績(jī)效管理逐漸成為一種非常流行的觀點(diǎn)，成為一個(gè)被廣泛認(rèn)可的人力資源管理方式。績(jī)效管理上世紀(jì)90年代傳入我國(guó)，以其完善的體系、優(yōu)美的流程和持續(xù)改進(jìn)的良性循環(huán)深得管理者們的喜愛(ài)，被管理學(xué)家譽(yù)為管理者的圣杯。
近年來(lái)，我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)發(fā)展迅速，為社會(huì)穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了不可忽視的貢獻(xiàn)。我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)的管理者們也越來(lái)越重視現(xiàn)代人力資源管理的思想和方法，開(kāi)始構(gòu)建適合本企業(yè)的績(jī)效管理體系。然而實(shí)施一套有效的績(jī)效管理體系并不是一件很容易的事，在具體實(shí)踐中，反映出各種各樣的問(wèn)題，尤其體現(xiàn)在績(jī)效評(píng)估指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)和績(jī)效管理體系的實(shí)施過(guò)程中，嚴(yán)重地妨礙和削弱了績(jī)效管理應(yīng)起的作用。
由于這一系列問(wèn)題的存在，使我國(guó)中小企業(yè)面臨著一個(gè)尷尬的現(xiàn)實(shí)：一方面企業(yè)認(rèn)識(shí)到績(jī)效管理的重要價(jià)值；另一方面又不清楚如何實(shí)施正確的績(jī)效管理?？?jī)效管理在中國(guó)卻猶如一座圍城，城外的企業(yè)如饑似渴地祈求這幅靈丹妙藥，而城內(nèi)的企業(yè)卻對(duì)藥效信心漸失。根據(jù)對(duì)國(guó)內(nèi)眾多企業(yè)管理現(xiàn)狀的調(diào)查研究和分析，績(jī)效管理確實(shí)會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和管理能力的提升起到很大作用，但毫無(wú)疑問(wèn)的是，由于企業(yè)基礎(chǔ)和文化氛圍的不同，中國(guó)企業(yè)必須探索出適應(yīng)中國(guó)企業(yè)實(shí)際的簡(jiǎn)單實(shí)用的中國(guó)式績(jī)效管理。
如上所述，對(duì)于我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)到底要不要實(shí)施績(jī)效管理體系、如何擺脫歷史原因?qū)χ行∶駹I(yíng)企業(yè)管理的影響、如何實(shí)施績(jī)效管理、如何解決在實(shí)施績(jī)效管理時(shí)的種種問(wèn)題等都是擺在我們面前很現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題。同時(shí)，中小民營(yíng)企業(yè)的績(jī)效管理也有其自身的特點(diǎn)，甚至在中小民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的不同階段績(jī)效管理也有不同的特點(diǎn)。所以如何在中小民營(yíng)企業(yè)中實(shí)施有效的績(jī)效管理，建立一套適合本企業(yè)的績(jī)效管理體系，是國(guó)內(nèi)中小民營(yíng)企業(yè)目前急需解決的問(wèn)題，也是值得人力資源管理研究人員努力的一個(gè)課題。我們希望通過(guò)本文使中小民營(yíng)企業(yè)明白實(shí)施績(jī)效管理的必要性和重要作用，并針對(duì)中小民營(yíng)企業(yè)績(jī)效管理的現(xiàn)狀對(duì)中小企業(yè)實(shí)施有效的績(jī)效管理系統(tǒng)的對(duì)策與應(yīng)該注意的問(wèn)題做一個(gè)有益的探討。
對(duì)中小民營(yíng)企業(yè)員工績(jī)效管理應(yīng)用進(jìn)行研究不但有工程實(shí)踐價(jià)值，而且也是對(duì)以人為中心的管理理論和實(shí)踐的發(fā)展。
績(jī)效管理發(fā)源于20世紀(jì)70年代的美國(guó)，經(jīng)過(guò)幾十年的研究發(fā)展已形成了一個(gè)縝密的體系。它優(yōu)美的流程以及持續(xù)改進(jìn)的良性循環(huán)給國(guó)外的企業(yè)創(chuàng)造了很大的效益。目前績(jī)效管理的重要性得到我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)的普遍認(rèn)可，很多中小民營(yíng)企業(yè)采用了績(jī)效管理系統(tǒng)。但是在一些中小民營(yíng)企業(yè)中，績(jī)效管理體系的實(shí)施效果并不盡如人意，績(jī)效管理工作中還存在許多問(wèn)題。找出中國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)績(jī)效管理中的問(wèn)題，并對(duì)其有效實(shí)施績(jī)效管理的對(duì)策進(jìn)行完整研究是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作。
（1）20**年12月10日20**年12月28日撰寫開(kāi)題報(bào)告。
（2）20**年12月29日20**年1月15日撰寫畢業(yè)論文任務(wù)書。
（3）20**年1月16日20**年1月30日撰寫畢業(yè)論文指導(dǎo)書。
（5）20**年3月5日20**年5月15日實(shí)習(xí)，撰寫畢業(yè)論文。
（6）20**年5月16日20**年6月10日論文修改。
（7）20**年6月11日20**年6月18日論文答辯。
2．本課題要研究或解決的問(wèn)題和擬采用的研究手段（途徑）：
(一)課題要解決的問(wèn)題:。
（1）分析我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)的特點(diǎn)和它們?cè)趪?guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位與作用。
（2）通過(guò)調(diào)查了解現(xiàn)階段我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)績(jī)效管理的現(xiàn)狀。
（3）分析我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)績(jī)效管理中出現(xiàn)問(wèn)題的原因。
（4）提出可供企業(yè)進(jìn)行參考的中小民營(yíng)企業(yè)績(jī)效管理的對(duì)策。
(二)采用的研究手段:。
本文通過(guò)對(duì)績(jī)效管理理論和方法等的研究，找出目前績(jī)效管理體系中存在的一些問(wèn)題，通過(guò)文獻(xiàn)調(diào)研、專家咨詢、問(wèn)卷調(diào)查、訪談等方法，分析研究中小民營(yíng)企業(yè)的績(jī)效管理問(wèn)題。
專家咨詢，就是通過(guò)與專家們的面談、訪談、咨詢等有效形式，深入了解有關(guān)學(xué)者、專家們的研究經(jīng)驗(yàn)和成果，廣泛征求他們對(duì)績(jī)效管理的意見(jiàn)，力求使指標(biāo)體系的建立和評(píng)價(jià)方法的選擇科學(xué)、客觀、合理、實(shí)用。
問(wèn)卷調(diào)查，就是通過(guò)設(shè)計(jì)調(diào)查問(wèn)卷，深入中小民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部，通過(guò)實(shí)踐了解中小民營(yíng)企業(yè)績(jī)效管理的現(xiàn)狀。
企業(yè)個(gè)人業(yè)績(jī)報(bào)告篇十二
我叫xx是工程管理中心技術(shù)部，到今年x月x日在公司已經(jīng)3年，也是老員工了。
現(xiàn)在主要崗位職責(zé)是負(fù)責(zé)凱德世家小區(qū)弱電智能化這塊，同時(shí)審購(gòu)物中心弱電圖紙。以及平時(shí)對(duì)工程管理中心計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)的維護(hù)。
就在去年x月份我被調(diào)入十八校后項(xiàng)目部，負(fù)責(zé)十八校弱電工程這塊，在這里感謝領(lǐng)導(dǎo)及公司對(duì)我的信認(rèn)，也給我提供了一個(gè)自我展現(xiàn)的平臺(tái)，經(jīng)過(guò)前期對(duì)五家弱電隊(duì)伍先后5對(duì)的方案對(duì)比和各方面的考查，最后選了一家弱電隊(duì)伍來(lái)進(jìn)行施工，我記得那時(shí)候正是酷暑炎熱，每天在工地進(jìn)行檢查質(zhì)量、進(jìn)度，每天例會(huì)解決問(wèn)題，有什么不對(duì)的及時(shí)調(diào)整，經(jīng)過(guò)50多天的努力，終于圓滿的完成了任務(wù)，順利的移交了十八校，經(jīng)過(guò)一番努力看到這些，我知道我的工作我的努力沒(méi)有白費(fèi)，公司即然給了我這個(gè)機(jī)會(huì)，我就會(huì)努力做的更好。
總之，通過(guò)努力以及領(lǐng)導(dǎo)的支持，我完成了自己份內(nèi)的工作。但是我所作的工作離我的要求還相差甚遠(yuǎn)，未來(lái)仍需努力，今后我會(huì)不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)不足，并不斷的學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，加強(qiáng)自我修養(yǎng)，提高各方面的水平，在未來(lái)的道路上努力拼搏，勇敢開(kāi)拓，再鑄輝煌。
企業(yè)個(gè)人業(yè)績(jī)報(bào)告篇十三
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
在過(guò)去的一年里，我在工作中取得了一些重要的成績(jī)和收獲，現(xiàn)在向您匯報(bào)如下：
一、工作目標(biāo)和背景。
在過(guò)去的一年中，我主要負(fù)責(zé)公司的市場(chǎng)營(yíng)銷工作，包括市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品推廣、品牌建設(shè)等方面的工作。我們的團(tuán)隊(duì)共有5人，公司年銷售額為1億元，市場(chǎng)定位為中高端消費(fèi)群體。
二、完成的工作內(nèi)容。
1.市場(chǎng)調(diào)研：通過(guò)線上線下調(diào)研，收集了關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品信息、市場(chǎng)占有率等數(shù)據(jù)，為公司的產(chǎn)品定位和推廣提供了有力的支持。
2.產(chǎn)品推廣：針對(duì)公司的高端消費(fèi)群體，制定了一系列推廣計(jì)劃，包括線上廣告投放、社交媒體營(yíng)銷、線下品牌宣傳等。通過(guò)這些推廣活動(dòng)，公司的銷售額同比增長(zhǎng)了20%。
3.品牌建設(shè)：在公司內(nèi)部成立了品牌小組，制定了品牌傳播策略，包括公司官網(wǎng)、微信公眾號(hào)、微博等平臺(tái)的品牌宣傳內(nèi)容。同時(shí)，我們還與多家媒體建立了合作關(guān)系，提高了公司的知名度和美譽(yù)度。
4.團(tuán)隊(duì)建設(shè)：為了提高團(tuán)隊(duì)的工作效率和質(zhì)量，我制定了詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，包括產(chǎn)品知識(shí)、營(yíng)銷技巧、客戶服務(wù)等方面的培訓(xùn)。同時(shí)，我們還加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)之間的溝通和協(xié)作，提高了團(tuán)隊(duì)凝聚力和執(zhí)行力。
三、取得的業(yè)績(jī)和成果。
1.銷售額：在過(guò)去的一年中，公司的銷售額達(dá)到了1億元，同比增長(zhǎng)了20%。
2.品牌知名度：通過(guò)一系列品牌宣傳活動(dòng)，公司的品牌知名度得到了顯著提高，在目標(biāo)消費(fèi)群體中獲得了良好的口碑。
3.客戶滿意度：通過(guò)優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù)，客戶滿意度得到了大幅提升，客戶回頭率達(dá)到了60%以上。
4.團(tuán)隊(duì)建設(shè)：通過(guò)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和培訓(xùn)，團(tuán)隊(duì)成員的素質(zhì)和能力得到了明顯提升，工作效果也得到了顯著改善。
四、總結(jié)和反思。
在過(guò)去的一年中，我取得了一些不錯(cuò)的成績(jī)和收獲，但同時(shí)也存在一些不足和需要改進(jìn)的地方。
1.溝通協(xié)調(diào)能力有待提高：在團(tuán)隊(duì)工作中，我發(fā)現(xiàn)自己的溝通協(xié)調(diào)能力還有待提高，需要更加注重與團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通和協(xié)作，以提高工作效率和質(zhì)量。
2.品牌宣傳的深度和廣度還有待拓展：雖然我們?cè)谄放菩麄鞣矫嫒〉昧艘恍┏煽?jī)，但我們還應(yīng)該更加深入地了解消費(fèi)者需求，拓展宣傳渠道，以提高品牌知名度和美譽(yù)度。
3.客戶需求和反饋需要更加重視：在市場(chǎng)營(yíng)銷工作中，我們需要更加重視客戶需求和反饋，加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研和分析，以更好地滿足消費(fèi)者需求。
五、未來(lái)的計(jì)劃和展望。
1.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和培訓(xùn)：我們將繼續(xù)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的培訓(xùn)和素質(zhì)提升，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)溝通和協(xié)作，以提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和執(zhí)行力。
2.拓展品牌宣傳渠道：我們將繼續(xù)拓展品牌宣傳的廣度和深度，包括開(kāi)展更多的線上線下活動(dòng)，加強(qiáng)與消費(fèi)者的互動(dòng)，以提高品牌知名度和美譽(yù)度。
3.加強(qiáng)客戶需求和反饋的收集和分析：我們將加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研和分析，積極收集客戶需求和反饋，以更好地滿足消費(fèi)者需求。
總之，我相信在未來(lái)的發(fā)展中，我們將繼續(xù)取得更好的成績(jī)和收獲。謝謝您的關(guān)注和支持！
企業(yè)個(gè)人業(yè)績(jī)報(bào)告篇十四
當(dāng)然，我可以幫助您撰寫一篇個(gè)人業(yè)績(jī)總結(jié)報(bào)告。以下是一個(gè)基本的框架，您可以根據(jù)自己的實(shí)際情況進(jìn)行修改：
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一、概括。
----。
本報(bào)告旨在總結(jié)我在過(guò)去一年中的工作成果和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。我會(huì)按照時(shí)間順序進(jìn)行總結(jié)，包括我在項(xiàng)目執(zhí)行、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、技能提升等方面的內(nèi)容。
二、項(xiàng)目執(zhí)行。
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這部分將涵蓋我完成的主要項(xiàng)目，以及我在這些項(xiàng)目中的角色和貢獻(xiàn)。我會(huì)詳細(xì)描述項(xiàng)目的目標(biāo)、我負(fù)責(zé)的任務(wù)、使用的技術(shù)和工具，以及項(xiàng)目的結(jié)果。
例如：
__項(xiàng)目a：我在項(xiàng)目中負(fù)責(zé)了a部分的開(kāi)發(fā)和實(shí)施，使用了__技術(shù)，最終成功完成了a部分的開(kāi)發(fā)和上線。
__項(xiàng)目b：我在項(xiàng)目中負(fù)責(zé)了與團(tuán)隊(duì)成員一起進(jìn)行需求調(diào)研和方案設(shè)計(jì)，幫助團(tuán)隊(duì)確定最佳的解決方案，并協(xié)助完成了項(xiàng)目b。
三、團(tuán)隊(duì)協(xié)作。
------。
我會(huì)描述我與團(tuán)隊(duì)成員的互動(dòng)、協(xié)作方式以及我在團(tuán)隊(duì)中的作用。我會(huì)詳細(xì)描述我在團(tuán)隊(duì)中的角色和責(zé)任，我在團(tuán)隊(duì)中如何與他人協(xié)作，以及我在團(tuán)隊(duì)中遇到的挑戰(zhàn)和解決方案。
例如：
__與團(tuán)隊(duì)成員的溝通：我與團(tuán)隊(duì)成員保持了良好的溝通，及時(shí)反饋工作進(jìn)展，解決了一些項(xiàng)目中的問(wèn)題。
__團(tuán)隊(duì)協(xié)作：我與團(tuán)隊(duì)成員共同完成了項(xiàng)目b，通過(guò)有效的溝通和協(xié)作，我們成功地實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目目標(biāo)。
四、技能提升。
------。
我會(huì)詳細(xì)描述我在工作中學(xué)習(xí)到的技能和知識(shí)，以及我在這些技能上的提升。我會(huì)描述我在工作中如何運(yùn)用這些技能，以及我在這些技能上遇到的挑戰(zhàn)和解決方案。
例如：
__技能a：我在項(xiàng)目中使用了技能a，通過(guò)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我在技能a上有了顯著的提升。
__技能b：我在與團(tuán)隊(duì)成員的合作中學(xué)習(xí)了技能b，這項(xiàng)技能幫助我更好地理解了項(xiàng)目需求，并提供了更好的解決方案。
五、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
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我會(huì)總結(jié)我在過(guò)去一年中的工作經(jīng)歷，包括我在工作中遇到的挑戰(zhàn)和解決方案，我在工作中學(xué)習(xí)到的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以及我在這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)中得到的啟示。
例如：
__教訓(xùn)a：在項(xiàng)目執(zhí)行中，我意識(shí)到及時(shí)反饋的重要性。通過(guò)及時(shí)反饋，我?guī)椭鷪F(tuán)隊(duì)更好地理解項(xiàng)目進(jìn)展，并找到了更有效的解決方案。
__教訓(xùn)b：在與團(tuán)隊(duì)成員的合作中，我學(xué)會(huì)了更好地理解項(xiàng)目需求，并提供了更好的解決方案。
六、未來(lái)計(jì)劃。
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根據(jù)過(guò)去一年的工作經(jīng)歷，我會(huì)制定未來(lái)的工作計(jì)劃，包括我希望達(dá)成的目標(biāo)、我計(jì)劃采取的行動(dòng)步驟，以及我預(yù)計(jì)將面臨的挑戰(zhàn)和解決方案。
例如：
__目標(biāo)a：在未來(lái)的六個(gè)月中，我希望提高我的項(xiàng)目執(zhí)行能力，為此，我計(jì)劃參加一個(gè)相關(guān)課程的培訓(xùn)。
__目標(biāo)b：在未來(lái)的六個(gè)月中，我希望提高我的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，為此，我計(jì)劃與團(tuán)隊(duì)成員定期進(jìn)行溝通和交流，共同解決問(wèn)題。
總結(jié)：
---。
本報(bào)告是對(duì)我過(guò)去一年工作的總結(jié)，涵蓋了我的工作成果、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)以及未來(lái)的計(jì)劃。通過(guò)這份報(bào)告，我希望能更好地了解自己的工作表現(xiàn)，找出可以改進(jìn)的地方，以及制定未來(lái)的工作計(jì)劃。
希望這份報(bào)告能對(duì)您有所幫助。如果您有任何問(wèn)題或需要進(jìn)一步的信息，請(qǐng)隨時(shí)與我聯(lián)系。
企業(yè)個(gè)人業(yè)績(jī)報(bào)告篇十五
時(shí)間過(guò)得真快，2023年已經(jīng)結(jié)束了，回首過(guò)去的一年，我認(rèn)真履行職責(zé)，努力工作，取得了一定的成績(jī)?，F(xiàn)將個(gè)人業(yè)績(jī)總結(jié)報(bào)告如下：
一、工作目標(biāo)。
在過(guò)去的一年中，我認(rèn)真履行職責(zé)，努力工作，根據(jù)公司下達(dá)的任務(wù)，制定了詳細(xì)的工作計(jì)劃和目標(biāo)。我的主要目標(biāo)是：
1.完成銷售額500萬(wàn)元；
2.拓展客戶群體，增加新客戶；
3.提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平；
4.優(yōu)化團(tuán)隊(duì)管理，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力。
二、工作進(jìn)展。
1.銷售額方面。
在去年的工作中，我努力完成了銷售額500萬(wàn)元的目標(biāo)。具體來(lái)說(shuō)，我與其他同事共同完成了銷售額400萬(wàn)元，個(gè)人銷售額達(dá)到了100萬(wàn)元。通過(guò)與客戶建立良好的關(guān)系，積極推廣產(chǎn)品，并且及時(shí)回復(fù)客戶郵件和電話咨詢，我成功地維護(hù)了老客戶并拓展了新客戶。
2.客戶拓展方面。
在過(guò)去的一年中，我積極拓展客戶群體，成功地增加了新客戶。我通過(guò)多種渠道獲取客戶信息，如社交媒體、行業(yè)展會(huì)、商業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)等。同時(shí)，我也注重與客戶的溝通和交流，定期發(fā)送電子郵件和短信，及時(shí)回復(fù)客戶的電話咨詢，有效地維護(hù)了客戶關(guān)系。
3.產(chǎn)品和服務(wù)方面。
為了提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，我不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升自己的專業(yè)技能。我參加了公司組織的培訓(xùn)課程，學(xué)習(xí)了產(chǎn)品知識(shí)、銷售技巧、客戶服務(wù)等方面的知識(shí)。通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我能夠更好地為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
4.團(tuán)隊(duì)管理方面。
在過(guò)去的一年中，我注重團(tuán)隊(duì)管理和團(tuán)隊(duì)凝聚力。我與同事們建立了良好的工作關(guān)系，及時(shí)溝通，共同解決問(wèn)題。為了提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和工作效率，我組織了團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，如戶外拓展、聚餐等。通過(guò)這些活動(dòng)，我們更好地了解了彼此，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力。
三、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
在過(guò)去的一年中，我取得了一定的成績(jī)，但也有一些不足之處。在未來(lái)的工作中，我會(huì)努力改進(jìn)自己的不足，進(jìn)一步提高個(gè)人能力和業(yè)績(jī)。
企業(yè)個(gè)人業(yè)績(jī)報(bào)告篇十六
民營(yíng)企業(yè)以經(jīng)驗(yàn)為市場(chǎng)導(dǎo)向的思維定勢(shì)使多數(shù)民營(yíng)企業(yè)管理者對(duì)績(jī)效管理的認(rèn)識(shí)失之偏頗,往往把績(jī)效管理的重心放在監(jiān)督、控制、約束員工的工作行為上,不是放在提高員工工作能力、激發(fā)人力資源潛能上。在人力資源管理諸環(huán)節(jié)中僅局限于對(duì)員工業(yè)績(jī)結(jié)果目標(biāo)的評(píng)價(jià)。從而帶來(lái)了重過(guò)去輕未來(lái)、重評(píng)價(jià)輕開(kāi)發(fā)、重約束輕激勵(lì)、重考核輕獎(jiǎng)懲的弊端。
2、缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制。
影響個(gè)體努力程度的因素既有外部因素又有內(nèi)部因素。內(nèi)部因素主要是個(gè)人對(duì)生存和發(fā)展的需要;外部因素主要是企業(yè)文化的影響。大多數(shù)中小民營(yíng)企業(yè)由于發(fā)展時(shí)間不長(zhǎng),規(guī)模不大,還沒(méi)有形成自身的文化,缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制。過(guò)于依賴組織中的管理制度和管理程序來(lái)約束員工完成的任務(wù),員工缺乏學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),造成員工發(fā)展內(nèi)動(dòng)力不足,積極性不高。在激勵(lì)手段的運(yùn)用上,通常只采用加薪方法,認(rèn)為只要員工的薪酬提高了就可最大限度地發(fā)揮其潛能,而沒(méi)有考慮員工的精神等高層次需求。
3、績(jī)效管理與人力資源管理其他環(huán)節(jié)脫節(jié)。
績(jī)效管理是企業(yè)整體人力資源管理系統(tǒng)中的一個(gè)重要組成部分,在實(shí)施中要注意考慮績(jī)效管理系統(tǒng)與企業(yè)的整體人力資源戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)與職位管理系統(tǒng)、人員的規(guī)劃與招聘聘用系統(tǒng)、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)系統(tǒng)、薪酬系統(tǒng)以及獎(jiǎng)懲系統(tǒng)之間的匹配性問(wèn)題。只有將績(jī)效管理作為企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)中重要的一環(huán)來(lái)看特,加強(qiáng)各種人力資源管理職能之間的相互配合和彼此促進(jìn),才能使企業(yè)的績(jī)效管理真正發(fā)揮出幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略、開(kāi)發(fā)和提升員工能力以及增強(qiáng)對(duì)員工激勵(lì)的重要作用。部分民營(yíng)企業(yè)的績(jī)效管理系統(tǒng)在這方面并沒(méi)有起到比較大的`作用。
1、把績(jī)效考核等同績(jī)效管理。
目前,許多中小民營(yíng)企業(yè)對(duì)績(jī)效管理缺乏全面的認(rèn)識(shí),往往用績(jī)效考核來(lái)簡(jiǎn)單的代替績(jī)效管理?？?jī)效考評(píng)只是績(jī)效管理過(guò)程中的一個(gè)環(huán)節(jié),績(jī)效管理包括績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效考評(píng)、績(jī)效分析、績(jī)效溝通、績(jī)效改進(jìn)等環(huán)節(jié)。在績(jī)效管理過(guò)程中,不僅強(qiáng)調(diào)達(dá)成績(jī)效結(jié)果,更要強(qiáng)調(diào)通過(guò)計(jì)劃、分析、評(píng)價(jià)、反饋等環(huán)節(jié)達(dá)成結(jié)果的過(guò)程?？?jī)效管理是通過(guò)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的建立,目標(biāo)分解,業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià),并將績(jī)效用于企業(yè)日常管理活動(dòng)之中,以激勵(lì)員工業(yè)績(jī)持續(xù)改進(jìn)并最終實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)的一種管理活動(dòng)。
2、不重視員工的職業(yè)生涯。
關(guān)心員工的發(fā)展和成長(zhǎng),幫助員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃,是企業(yè)建立員工激勵(lì)機(jī)制的一項(xiàng)重要內(nèi)容。在了解員工個(gè)人愿望的前提下,民營(yíng)企業(yè)應(yīng)幫助員工設(shè)計(jì)好自己的職業(yè)目標(biāo)并努力創(chuàng)造實(shí)現(xiàn)的條件,這樣既可以使員工得到鍛煉,又可以提高員工對(duì)企業(yè)的歸屬感。企業(yè)的發(fā)展靠管理,管理靠人才,人才靠培養(yǎng),只有設(shè)身處地為員工著想,制定和推進(jìn)員工發(fā)展計(jì)劃,才能激發(fā)員工的積極性,保證較高的工作績(jī)效。由于企業(yè)不重視員工的職業(yè)生涯規(guī)劃,導(dǎo)致員工職業(yè)定位模糊,影響了自身潛能的發(fā)揮,從而影響企業(yè)的績(jī)效。
3、對(duì)工作分析重視不夠。
工作分析是人力資源管理中的一個(gè)基礎(chǔ)性環(huán)節(jié),科學(xué)合理的績(jī)效考評(píng)體系需建立在工作分析的基礎(chǔ)上。如果缺少科學(xué)合理的工作分析,就失去了判斷一個(gè)崗位工作完成與否的依據(jù),從而使崗位目標(biāo)難以確定,導(dǎo)致難以進(jìn)行科學(xué)考評(píng)。由于中小民營(yíng)企業(yè)缺乏專業(yè)的人力資源管理人員,對(duì)工作分析不夠重視,使得人力資源管理的各環(huán)節(jié)脫節(jié)。
針對(duì)上述民營(yíng)企業(yè)績(jī)效管理實(shí)際運(yùn)用中存在的問(wèn)題,民營(yíng)企業(yè)需要采用多種方式,包括利用外部資源和內(nèi)部加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷探索建立適合自身特點(diǎn)的績(jī)效管理制度,具體來(lái)看主要可以從以下幾個(gè)方面著手。
1、更新績(jī)效管理觀念。
民營(yíng)企業(yè)績(jī)效管理沒(méi)有得到有效實(shí)施的一個(gè)很大的原因就是管理者對(duì)績(jī)效管理理念的認(rèn)識(shí)不夠清楚,理解不夠透徹。落實(shí)績(jī)效管理必須先解決管理層的認(rèn)識(shí)問(wèn)題,將管理層的認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到績(jī)效管理的層面。必須認(rèn)識(shí)到績(jī)效管理不僅僅是指績(jī)效考核,它是一個(gè)不斷閉合的循環(huán)管理過(guò)程,其最根本目的是為了持續(xù)不斷地提高組織績(jī)效,使員工的能力和企業(yè)的核心能力得到不斷提升,實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展,而民營(yíng)企業(yè)的薪酬、獎(jiǎng)金、晉升或降職只是績(jī)效管理中績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用的一個(gè)方面。因此,應(yīng)對(duì)民營(yíng)企業(yè)管理進(jìn)行專業(yè)的績(jī)效培訓(xùn),統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。
2、完善績(jī)效管理體系。
績(jī)效管理是一個(gè)包括績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效實(shí)施、績(jī)效反饋以及績(jī)效改進(jìn)等環(huán)節(jié)的閉合循環(huán)系統(tǒng)。一個(gè)完善的績(jī)效管理體系必須以前四個(gè)環(huán)節(jié)為基礎(chǔ),結(jié)合民營(yíng)企業(yè)的組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程,建立立體的績(jī)效管理體系。民營(yíng)企業(yè)應(yīng)建立具備自上而下的目標(biāo)體系和組織結(jié)構(gòu)體系相一致,又要考慮到從中小企業(yè)選擇價(jià)值、到提供價(jià)值、再到溝通價(jià)值這樣一個(gè)獨(dú)特業(yè)務(wù)流程的績(jī)效管理體系,確?？?jī)效管理能夠?yàn)闃I(yè)務(wù)流程的改善服務(wù);同時(shí)還必須考慮到體系本身在過(guò)去的績(jī)效確認(rèn)、未來(lái)的績(jī)效提高之間的動(dòng)態(tài)結(jié)合。這是衡量績(jī)效管理體系優(yōu)劣的關(guān)鍵所在,民營(yíng)企業(yè)可以據(jù)此對(duì)自己的績(jī)效管理體系進(jìn)行診斷,找出其中的欠缺之處,及時(shí)加以完善。民營(yíng)企業(yè)可以選擇一方面聘請(qǐng)外部的管理專家進(jìn)行指導(dǎo),對(duì)企業(yè)的管理人員進(jìn)行教育和培訓(xùn),提升管理人員的管理水平。另一方面企業(yè)也可以發(fā)揮主動(dòng)性,從基礎(chǔ)的工作分析開(kāi)始,制定出規(guī)范合理的工作說(shuō)明書和工作描述作為企業(yè)績(jī)效考評(píng)的依據(jù),進(jìn)而建立內(nèi)容相對(duì)全面、規(guī)范合理的績(jī)效考評(píng)制度,為績(jī)效管理活動(dòng)的全面進(jìn)行打下基礎(chǔ)。
3、創(chuàng)新績(jī)效激勵(lì)體系。
激勵(lì)機(jī)制作為企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理工作的重要組成部分,要與績(jī)效管理相互聯(lián)結(jié)、相互促進(jìn)。合理、有效的激勵(lì)機(jī)制可能成為民營(yíng)企業(yè)規(guī)避員工道德風(fēng)險(xiǎn)的重要手段。創(chuàng)新績(jī)效激勵(lì)體系要在民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部形成共同的價(jià)值觀和健康向上的新型文化,要很好地設(shè)計(jì)能配合實(shí)現(xiàn)民營(yíng)企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)鍵業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo),開(kāi)展戰(zhàn)略性業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與激勵(lì)。戰(zhàn)略性激勵(lì)立足于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略,是一套涵蓋共同價(jià)值觀形成、制度建設(shè)、崗位設(shè)計(jì)與晉升、責(zé)權(quán)利有機(jī)結(jié)合等重要內(nèi)容的綜合性激勵(lì)方案,它注重團(tuán)隊(duì)或集體的激勵(lì),有助于實(shí)現(xiàn)責(zé)任與權(quán)利的協(xié)調(diào)統(tǒng)一,從而引導(dǎo)和促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)的全面可持續(xù)發(fā)展。
4、建立以績(jī)效為導(dǎo)向的企業(yè)文化。
優(yōu)秀的企業(yè)文化,能夠帶動(dòng)員工樹(shù)立與組織一致的目標(biāo),為員工營(yíng)造出一種積極的工作氛圍、共享的價(jià)值觀念和管理機(jī)制,從而產(chǎn)生了一個(gè)合適的鼓勵(lì)積極創(chuàng)造的工作環(huán)境。高績(jī)效的企業(yè)文化有以下特點(diǎn):獎(jiǎng)懲分明,鼓勵(lì)員工積極學(xué)習(xí),創(chuàng)造一種良性競(jìng)爭(zhēng)的工作氛圍,鼓勵(lì)承擔(dān)責(zé)任,通過(guò)滿足客戶需求來(lái)保障股東利益。要成功地實(shí)施績(jī)效管理系統(tǒng),最大發(fā)揮企業(yè)潛力,就必須致力于建設(shè)一種與民營(yíng)企業(yè)的績(jī)效管理系統(tǒng)相融合的高績(jī)效的企業(yè)文化。必須把有關(guān)人的各項(xiàng)決定――崗位安排、工資報(bào)酬、晉升降級(jí)解雇制度堪稱一個(gè)組織正在的控制手段。因?yàn)?有關(guān)人的各項(xiàng)決定將向組織的每一個(gè)成員表明,管理層真正需要的、重視的、獎(jiǎng)勵(lì)的是什么。在這方面,聯(lián)想給民營(yíng)企業(yè)作出了榜樣。聯(lián)想的企業(yè)文化中有一條就是要求員工踏踏實(shí)實(shí)工作,正正當(dāng)當(dāng)拿錢,反映到具體的管理措施終究是用人不唯學(xué)歷重能力,不唯資歷重業(yè)績(jī),一切憑業(yè)績(jī)說(shuō)話。在人才的選拔和任用上,他們有一套規(guī)范的手段和流程。不是以某個(gè)人的主觀判斷來(lái)決定人員的錄用和選擇,而是在對(duì)素質(zhì)、能力綜合評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上,把合適的人放在合適的位置上。民營(yíng)企業(yè)的績(jī)效管理就應(yīng)該向此方向發(fā)展。
5、建立健全績(jī)效考核反饋機(jī)制。
所謂績(jī)效反饋就是使員工了解自身績(jī)效水平的各種績(jī)效管理手段,其最主要的實(shí)現(xiàn)手段就是績(jī)效溝通?？?jī)效溝通是績(jī)效管理的重要環(huán)節(jié),其主要目的在于改善及增強(qiáng)員工之間的關(guān)系;分析、確認(rèn)、顯示員工的強(qiáng)項(xiàng)與弱點(diǎn),幫助員工善用強(qiáng)項(xiàng)與正視弱點(diǎn);明晰員工發(fā)展及訓(xùn)練的需要,以便日后更加出色有效地完成工作;反映員工現(xiàn)階段的工作表現(xiàn),為其訂立下階段的目標(biāo),作為日后工作表現(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)。在績(jī)效管理的過(guò)程中,一定要注意與員工的溝通。而在績(jī)效管理循環(huán)中,績(jī)效目標(biāo)一定要由管理者和員工經(jīng)過(guò)充分溝通,雙方共同確定和完成。建立彼此的信賴關(guān)系是績(jī)效溝通成功的首要前提,是建立健全績(jī)效反饋機(jī)制的重要保證。
企業(yè)個(gè)人業(yè)績(jī)報(bào)告篇十七
時(shí)間過(guò)得很快，____年，轉(zhuǎn)動(dòng)的是歲月，沉淀的是精華，告別的是過(guò)去，期待的是新年。在新的一年里，首先要感謝周圍每一位支持和幫助過(guò)我的同事，能讓我有機(jī)會(huì)在他們身上學(xué)習(xí)，他們無(wú)論在工作還是生活中，都給了我很多的指導(dǎo)和幫助。____年，對(duì)我來(lái)說(shuō)是轉(zhuǎn)折和成長(zhǎng)的一年，個(gè)人也有很多的地方做得不夠好，現(xiàn)在來(lái)回顧，真是有種不堪回首的感覺(jué)，以前那個(gè)魯莽、浮躁、粗枝大葉的我，回想起來(lái)，我都不知道自己怎么會(huì)做出一些那么不好的事情，如何為身邊的人、為公司添亂，真是覺(jué)得抱歉極了。
剛開(kāi)始接手銷售的時(shí)候，我對(duì)銷售方面的知識(shí)，也是一無(wú)所知，開(kāi)始的時(shí)候，都是跟著感覺(jué)走，從不去了解真正需要的是什么，從不會(huì)去思考做這件事的目的是什么，從不去關(guān)心做這件事的真正價(jià)值是什么。那時(shí)候的我，做事情總是意興闌珊，隨性子去做，完全沒(méi)有想過(guò)這件事對(duì)我的影響，完全不知道后果是什么。記得當(dāng)初在昆明的時(shí)候，那個(gè)樓盤開(kāi)盤之前，總部讓我去當(dāng)售樓員，去維護(hù)售樓處的日常運(yùn)作，當(dāng)時(shí)我還信心滿滿，自以為能夠做好，還對(duì)其他銷售同事進(jìn)行了藐視，結(jié)果卻完全不是那么回事，由于我對(duì)銷售知識(shí)的欠缺，對(duì)客戶需求的不了解，最后那個(gè)樓盤銷售的并不好，我因此也受到了批評(píng)。經(jīng)過(guò)這次教訓(xùn)，我深知做一件事，如果不了解其根本，不去思考其目的，不去關(guān)心其價(jià)值，那么，是做不好的，是做不出來(lái)什么的，至少我是做不好的，如果再這樣下去，對(duì)我的職業(yè)生涯的發(fā)展，將會(huì)是極其不利的。從那以后，我每次做事，都會(huì)提前做好計(jì)劃，提前做好準(zhǔn)備，認(rèn)真了解我真正需要做什么，如何去做，以及做這個(gè)事情的目的和價(jià)值。
這半年來(lái)，我得到的很多，但我也很多次的犯錯(cuò)，很多次的失誤，我深感抱歉，我明白自己還有很多的不足，所以，我會(huì)通過(guò)學(xué)習(xí)來(lái)提升自己，讓自己朝著更好的方向發(fā)展?？偨Y(jié)出了一些銷售技巧，和客戶交流的技巧，以及一些做人處事的技巧。都是我經(jīng)過(guò)失敗，經(jīng)過(guò)教訓(xùn)換來(lái)的，雖然不是什么大智慧，但是對(duì)我?guī)椭€是很大的，我會(huì)繼續(xù)的完善自己，做好自己的本職工作。
____年，對(duì)我來(lái)說(shuō)，注定是充滿挑戰(zhàn)的一年，同時(shí)也是充滿機(jī)遇的一年。我愿意，我樂(lè)意，我有信心，我有能力，在新的一年里，隨著公司的發(fā)展，和公司一起發(fā)展，一起壯大。在以后的工作中，我會(huì)繼續(xù)做好我自己的本職工作，做好我自己的工作，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力。
企業(yè)個(gè)人業(yè)績(jī)報(bào)告篇十八
一個(gè)完整的績(jī)效管理體系除了績(jī)效考核指標(biāo)、考核周期等內(nèi)容之外，還包括績(jī)效管理參與者、考核結(jié)果應(yīng)用以及績(jī)效溝通等工作。因此，在進(jìn)行年終人力資源績(jī)效管理總結(jié)時(shí)，需要全面涉及這五個(gè)方面的內(nèi)容，有的放矢地總結(jié)出實(shí)際問(wèn)題。
績(jī)效管理是常規(guī)的人力資源管理工作，但是參與者決不僅僅是人力資源部，能否有效實(shí)施還涉及到以下人員：
(3)每一位員工：他們是個(gè)人績(jī)效提升的責(zé)任人和組織績(jī)效提升的載體。
整個(gè)績(jī)效管理過(guò)程中，人力資源部則扮演三個(gè)角色：績(jī)效制度的制訂者、方法操作的培訓(xùn)者和考核工作的組織者。
因此，在年終時(shí)，對(duì)平時(shí)的績(jī)效管理工作，公司高層是否起到了有力的支持作用、各部門負(fù)責(zé)人是否有效地進(jìn)行了配合與實(shí)施、員工個(gè)人的績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃是否被逐一落實(shí)、人力資源部是否做好了自己的角色等，都需要在年終作以總結(jié)和總結(jié)。
績(jī)效考核內(nèi)容的主體部分是績(jī)效考核指標(biāo)，除了起到導(dǎo)向性作用，指標(biāo)還猶如“尚方寶劍”，保證獎(jiǎng)罰分明。t公司的績(jī)效指標(biāo)大致分為企業(yè)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)、部門關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)、崗位關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)、工作計(jì)劃考核指標(biāo)、能力態(tài)度考核指標(biāo)等五類。
績(jī)效考核既有一定的周期性，也需要?jiǎng)討B(tài)調(diào)整，尤其是在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)生調(diào)整時(shí)，相應(yīng)的考核指標(biāo)也要隨之調(diào)整，以保證指標(biāo)的導(dǎo)向性作用，一般情況下以年為周期進(jìn)行調(diào)整。怎樣調(diào)整，需要公司高層從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整方面，對(duì)指標(biāo)選取和目標(biāo)值的設(shè)定給出指導(dǎo)性意見(jiàn)，同時(shí)需要部門負(fù)責(zé)人從執(zhí)行層就具體指標(biāo)的可操作性提出意見(jiàn)。
在年終總結(jié)時(shí)，對(duì)于考核指標(biāo)在一年的執(zhí)行中是否存在設(shè)計(jì)不合理、應(yīng)該調(diào)整時(shí)沒(méi)有做出調(diào)整、因數(shù)據(jù)難以獲取等原因而不能操作等問(wèn)題都要重點(diǎn)關(guān)注。
考核周期需要在綜合權(quán)衡企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)、發(fā)展階段和管理成本等基礎(chǔ)上進(jìn)行選擇，比如業(yè)務(wù)周期較長(zhǎng)的企業(yè)考核周期也較長(zhǎng)，發(fā)展步入正規(guī)后考核周期可以適當(dāng)延長(zhǎng)，為減少管理成本也可以延長(zhǎng)考核周期，相應(yīng)的薪酬發(fā)放周期也隨之調(diào)整。所以，在對(duì)績(jī)效考核周期的選擇上，需要及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題，保證事態(tài)在可控范圍內(nèi)，避免周期過(guò)長(zhǎng)，釀成不可挽回的后果。
t公司的績(jī)效考核周期主要為年度和季度考核，基本符合房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)周期較長(zhǎng)的特點(diǎn)，同時(shí)鑒于t公司還處于成長(zhǎng)期，為加強(qiáng)過(guò)程控制，輔以適當(dāng)?shù)脑露瓤?jī)效評(píng)價(jià)。
績(jī)效考核結(jié)果主要應(yīng)用于績(jī)效薪酬發(fā)放、培訓(xùn)計(jì)劃制定以及員工職業(yè)發(fā)展等方面。
對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃制定來(lái)說(shuō)，績(jī)效考核結(jié)果，包括業(yè)績(jī)考核結(jié)果和能力態(tài)度考核結(jié)果可以作為為員工制定業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和工作能力培訓(xùn)的依據(jù)，根據(jù)來(lái)自實(shí)際工作效果的培訓(xùn)需求制定培訓(xùn)計(jì)劃，才能夠保證培訓(xùn)計(jì)劃的針對(duì)性。
對(duì)員工職業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)，不僅是績(jī)效考核結(jié)果，還包括上下級(jí)的績(jī)效反饋溝通，都可以作為員工制定甚至調(diào)整職業(yè)發(fā)展計(jì)劃的依據(jù)，員工或者可以通過(guò)培訓(xùn)等努力彌補(bǔ)能力不足，或根據(jù)個(gè)人特質(zhì)和發(fā)展?jié)摿?，調(diào)整職業(yè)發(fā)展計(jì)劃，在企業(yè)中找到適合自己的位置。
在績(jī)效管理工作中，考核結(jié)果經(jīng)常會(huì)存在與薪酬發(fā)放、培訓(xùn)計(jì)劃和員工職業(yè)發(fā)展脫節(jié)的`情況，導(dǎo)致績(jī)效考核的激勵(lì)性無(wú)法充分發(fā)揮，因此，年終總結(jié)中對(duì)此應(yīng)多加注意，可以通過(guò)對(duì)廣大員工的意見(jiàn)調(diào)查來(lái)了解考核結(jié)果的落實(shí)情況。
績(jī)效考核和績(jī)效管理的重要區(qū)別就在于，績(jī)效管理借助績(jī)效溝通成為閉環(huán)，達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的目的，績(jī)效溝通貫穿整個(gè)績(jī)效管理過(guò)程。
但在t公司實(shí)際工作中，上級(jí)常常草草布置績(jī)效任務(wù)，平時(shí)無(wú)暇顧及工作輔導(dǎo)，考核結(jié)束后，只告訴員工一個(gè)結(jié)果，缺乏績(jī)效溝通;而且在員工方面也存在雖然對(duì)考核結(jié)果不服，但認(rèn)為溝通對(duì)改變考核結(jié)果無(wú)濟(jì)于事，也不與上級(jí)進(jìn)行溝通等現(xiàn)象。這讓績(jī)效管理持續(xù)改進(jìn)的目的大打折扣，導(dǎo)致企業(yè)還是停留在績(jī)效考核階段，甚至是為考核而考核，更談不上改進(jìn)與提高。加強(qiáng)績(jī)效溝通工作將是t公司下一年度的工作重點(diǎn)。
年終總結(jié)的主要工作內(nèi)容就是信息的收集，為全面了解，聽(tīng)到真實(shí)的聲音，我們通過(guò)多方位、多層級(jí)以及多手段來(lái)收集信息。
所謂多方位主要分為企業(yè)外部調(diào)查和內(nèi)部調(diào)查。企業(yè)外部調(diào)查主要體現(xiàn)在績(jī)效指標(biāo)的設(shè)計(jì)是否具備行業(yè)通用性。因?yàn)樾袠I(yè)通用指標(biāo)經(jīng)過(guò)多家企業(yè)的實(shí)際應(yīng)用，在指標(biāo)的導(dǎo)向性、可操作性等方面一般都能經(jīng)得起檢驗(yàn)。t公司和我們咨詢公司合作，取得了行業(yè)通用指標(biāo)庫(kù)，從指標(biāo)是否能夠涵蓋業(yè)務(wù)發(fā)展需要、評(píng)估方法是否科學(xué)、是否具備可操作性等方面與企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行對(duì)比。
內(nèi)部調(diào)查更是年終總結(jié)的重點(diǎn)工作，雖是年終總結(jié)，但是很多資料來(lái)源于平時(shí)的工作收集，比如在績(jī)效管理過(guò)程中各部門負(fù)責(zé)人的配合程度，包括是否及時(shí)制定績(jī)效計(jì)劃，進(jìn)行績(jī)效面談，幫助下屬制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃等，這些工作情況需要人力資源部與各部門負(fù)責(zé)人的溝通和記錄。
所謂多層級(jí)是說(shuō)高層、部門負(fù)責(zé)人和員工三個(gè)層級(jí)都需要調(diào)查到。既需要公司高層給予方向性引導(dǎo)，尤其在考核指標(biāo)的確定上同時(shí)需要向績(jī)效任務(wù)的執(zhí)行者了解情況，如向各部門負(fù)責(zé)人了解績(jī)效考核內(nèi)容、考核周期選擇是否合適的情況，向廣大員工了解考核結(jié)果是否得到恰當(dāng)?shù)膽?yīng)用、績(jī)效溝通有沒(méi)有做到位等情況。
績(jī)效總結(jié)中，最常用的手段有：
·訪談——主要是對(duì)公司高層，通過(guò)訪談以及提交工作計(jì)劃等方式獲得指導(dǎo)和反饋。
·問(wèn)卷——問(wèn)卷的內(nèi)容可以根據(jù)績(jī)效管理的構(gòu)成要素進(jìn)行設(shè)計(jì)，以保證較好地涵蓋可能出現(xiàn)問(wèn)題的領(lǐng)域。核心內(nèi)容可包括“對(duì)于公司現(xiàn)行的考核指標(biāo)(指標(biāo)與職責(zé)匹配性、指標(biāo)權(quán)重)是否滿意”、“對(duì)于公司現(xiàn)行的考核流程是否滿意”以及“對(duì)于考核結(jié)果的應(yīng)用(與薪酬發(fā)放的掛鉤，對(duì)培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展的指導(dǎo))是否滿意”等。對(duì)部門負(fù)責(zé)人的問(wèn)卷可以是記名的，因?yàn)椴煌再|(zhì)的部門在考核指標(biāo)和周期等方面的反映可能不同，需要具體分析;對(duì)員工的問(wèn)卷應(yīng)該是無(wú)記名的，以保證員工能夠暢所欲言。
·座談會(huì)——問(wèn)卷調(diào)查只能得到傾向性意見(jiàn)，要了解具體的問(wèn)題以及解決的建議，需要舉行座談會(huì)。根據(jù)解決問(wèn)題的不同，座談會(huì)的參與者可以有所側(cè)重。比如舉行高層和員工參加的座談會(huì)，可以讓高層了解基層員工的實(shí)際工作，發(fā)現(xiàn)績(jī)效任務(wù)的分解過(guò)程中出現(xiàn)的信息失真等問(wèn)題。
年終總結(jié)的目的是為了持續(xù)改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)管理提升，所以總結(jié)的內(nèi)容如何使用才能發(fā)揮最大的功效，成為年終總結(jié)后人力資源部馬上面臨的任務(wù)。
我們?cè)趖公司年終績(jī)效管理總結(jié)工作中采取立足企業(yè)實(shí)際，找出共性問(wèn)題，解決差異性問(wèn)題的工作思路。
幾乎每家企業(yè)都有不盡人意的地方，有些是可以改進(jìn)的，但也有相當(dāng)部分受企業(yè)發(fā)展階段、資金實(shí)力和市場(chǎng)定位等方面的影響是無(wú)法完全滿足的。所以，需要立足企業(yè)實(shí)際解決問(wèn)題，重點(diǎn)關(guān)注能夠改進(jìn)的地方，才能取得高層的認(rèn)同以及公司資源的支持。
從管理成本考慮，需要將林林總總的問(wèn)題歸納出共性問(wèn)題，集中力量解決。經(jīng)總結(jié)，發(fā)現(xiàn)t公司績(jī)效溝通是比較典型的問(wèn)題。對(duì)這一問(wèn)題，在以后的工作中需要注意以下幾點(diǎn)：
1、在績(jī)效指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定上，從主管高層向部門布置績(jī)效任務(wù)開(kāi)始就需要做好績(jī)效溝通，取得部門負(fù)責(zé)人的認(rèn)同，否則他們從一開(kāi)始就會(huì)對(duì)績(jī)效任務(wù)有抵觸情緒，這就很難再往下推進(jìn)。
2、在績(jī)效任務(wù)實(shí)現(xiàn)的過(guò)程中，需要高層對(duì)外的溝通以及內(nèi)部不同部門間的協(xié)調(diào)時(shí)，是否能夠做到及時(shí)溝通，取得支持，也關(guān)系著績(jī)效任務(wù)的最終實(shí)現(xiàn)。
3、部門內(nèi)部在績(jī)效指標(biāo)的分解、績(jī)效指導(dǎo)以及績(jī)效改進(jìn)等全過(guò)程的績(jī)效溝通需要落實(shí)制度，不斷強(qiáng)化，比如，人力資源部定期檢查各部門績(jī)效溝通記錄等。
企業(yè)績(jī)效管理中的差異性問(wèn)題也有很多，比較突出的就是業(yè)務(wù)部門和職能管理部門考核尺度難以平衡的問(wèn)題。業(yè)務(wù)部門的考核指標(biāo)多為硬性指標(biāo)，職能管理部門多為工作計(jì)劃考核，于是容易出現(xiàn)業(yè)務(wù)部門考核更加容易不合格，感覺(jué)好像職能管理部門是“旱澇保收”。因此，需要從績(jī)效指標(biāo)上對(duì)職能管理部門考核指標(biāo)完成情況的層級(jí)進(jìn)行界定，拉開(kāi)清晰差距，便于考核。
另一方面，職能管理部門的獎(jiǎng)金需要比業(yè)務(wù)部門多一個(gè)“業(yè)績(jī)系數(shù)”，使其與公司業(yè)績(jī)掛鉤，并間接受業(yè)務(wù)部門業(yè)績(jī)的影響。
經(jīng)過(guò)多方位、多層次以及多手段的年終績(jī)效和薪酬總結(jié)，立足企業(yè)實(shí)際，找出共性問(wèn)題，解決差異性問(wèn)題，我們?yōu)閠公司高層提交了一份滿意的年終總結(jié)報(bào)告，并就下一年度的管理提升制定了切實(shí)可行的工作計(jì)劃，得到公司的支持。
注：查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索企業(yè)績(jī)效考核總結(jié)報(bào)告。
企業(yè)個(gè)人業(yè)績(jī)報(bào)告篇十九
時(shí)間過(guò)得真快，2023年已經(jīng)結(jié)束了，回首過(guò)去的一年，我認(rèn)真履行職責(zé)，努力工作，取得了一定的成績(jī)?，F(xiàn)將個(gè)人業(yè)績(jī)總結(jié)報(bào)告如下：
一、工作目標(biāo)。
在過(guò)去的一年中，我認(rèn)真履行職責(zé)，努力工作，根據(jù)公司下達(dá)的任務(wù)，制定了詳細(xì)的工作計(jì)劃和目標(biāo)。我的主要目標(biāo)是：
1.完成銷售額500萬(wàn)元；
2.拓展客戶群體，增加新客戶，維護(hù)老客戶；
3.提高服務(wù)質(zhì)量，及時(shí)解決客戶問(wèn)題，提升客戶滿意度；
4.加強(qiáng)自身能力建設(shè)，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，提高業(yè)務(wù)水平。
二、完成情況。
經(jīng)過(guò)一年的努力，我完成了以下業(yè)績(jī)指標(biāo)：
1.銷售額：500萬(wàn)元，超額完成目標(biāo)；
2.客戶拓展：新增客戶100家，維護(hù)老客戶50家；
3.服務(wù)質(zhì)量：客戶滿意度達(dá)到90%以上；
4.能力建設(shè)：學(xué)習(xí)了新的業(yè)務(wù)知識(shí)和技能，提高了業(yè)務(wù)水平。
三、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
在工作中，我也遇到了一些困難和問(wèn)題，以下是我在工作中獲得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)：
1.在客戶拓展方面，需要加強(qiáng)對(duì)客戶的持續(xù)維護(hù)和跟進(jìn)，避免客戶流失；
2.在服務(wù)質(zhì)量方面，需要更加注重客戶的問(wèn)題解決和滿意度，及時(shí)回訪客戶；
3.在能力建設(shè)方面，需要不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，提高自己的業(yè)務(wù)水平，才能更好地服務(wù)客戶。
四、總結(jié)。
過(guò)去的一年，我認(rèn)真履行職責(zé)，努力工作，取得了一定的成績(jī)，但同時(shí)也遇到了一些困難和問(wèn)題。在未來(lái)的工作中，我將繼續(xù)努力，加強(qiáng)對(duì)客戶的維護(hù)和服務(wù)質(zhì)量的提升，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
企業(yè)個(gè)人業(yè)績(jī)報(bào)告篇二十
當(dāng)然，我可以幫助您撰寫一篇個(gè)人業(yè)績(jī)總結(jié)報(bào)告。以下是一個(gè)基本的框架，您可以根據(jù)自己的實(shí)際情況進(jìn)行修改：
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一、概括。
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本報(bào)告旨在總結(jié)我在過(guò)去一年中的工作成果和經(jīng)驗(yàn)。我將在以下部分提供詳細(xì)的概述，包括我的主要職責(zé)、目標(biāo)、成功和挑戰(zhàn)。
二、職責(zé)和目標(biāo)。
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我的主要職責(zé)包括：
1.項(xiàng)目管理和執(zhí)行。
2.客戶關(guān)系維護(hù)和拓展。
3.團(tuán)隊(duì)協(xié)作和領(lǐng)導(dǎo)。
我的目標(biāo)是：
1.完成項(xiàng)目并達(dá)到高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
2.增加客戶滿意度和忠誠(chéng)度。
3.培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員并提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率。
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在過(guò)去的一年中，我成功完成了以下工作：
1.成功管理和執(zhí)行了多個(gè)項(xiàng)目，獲得了客戶的高度評(píng)價(jià)。
2.通過(guò)有效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作，成功擴(kuò)展了客戶關(guān)系，并成功贏得了新的客戶。
3.領(lǐng)導(dǎo)并培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)成員，提高了團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通能力。
四、成功和挑戰(zhàn)。
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我在過(guò)去一年中取得了以下成就：
1.成功領(lǐng)導(dǎo)并完成了多個(gè)復(fù)雜項(xiàng)目，獲得了同事和客戶的高度贊揚(yáng)。
2.擴(kuò)展了客戶關(guān)系，為公司帶來(lái)了新的增長(zhǎng)機(jī)會(huì)。
3.通過(guò)持續(xù)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，提高了團(tuán)隊(duì)協(xié)作和領(lǐng)導(dǎo)能力。
同時(shí)，我也面臨了以下挑戰(zhàn)：
1.在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，遇到了一些突發(fā)事件，需要快速應(yīng)對(duì)和解決。
2.在團(tuán)隊(duì)管理上，需要更好地平衡團(tuán)隊(duì)和個(gè)人目標(biāo)。
3.需要在繁忙的工作中，保持對(duì)新技術(shù)和行業(yè)趨勢(shì)的關(guān)注。
五、未來(lái)計(jì)劃。
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對(duì)于下一年，我已經(jīng)制定了以下計(jì)劃：
1.繼續(xù)提高項(xiàng)目管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作和領(lǐng)導(dǎo)能力。
2.擴(kuò)大客戶關(guān)系，并提高客戶滿意度。
3.持續(xù)學(xué)習(xí)，關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)和新技術(shù)。
六、結(jié)論。
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過(guò)去一年的工作經(jīng)歷，讓我在職責(zé)和目標(biāo)方面有了實(shí)質(zhì)性的進(jìn)步。盡管面臨了一些挑戰(zhàn)，但我已經(jīng)積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)未來(lái)充滿期待。我將繼續(xù)努力，以提高業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的目標(biāo)。
以上是一份基本的個(gè)人業(yè)績(jī)總結(jié)報(bào)告，具體內(nèi)容可根據(jù)個(gè)人情況進(jìn)行調(diào)整和修改。
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企業(yè)個(gè)人業(yè)績(jī)報(bào)告篇二十一
當(dāng)然，我可以幫助您撰寫一篇個(gè)人業(yè)績(jī)總結(jié)報(bào)告。以下是一個(gè)基本的框架，您可以根據(jù)自己的實(shí)際情況進(jìn)行修改：
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一、概括。
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本報(bào)告旨在總結(jié)我在過(guò)去一年中的工作成果和經(jīng)驗(yàn)。我描述了我在招聘、培訓(xùn)和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)方面的具體職責(zé)，并詳細(xì)說(shuō)明了我在這些任務(wù)中達(dá)到的業(yè)績(jī)。此外，我還討論了我在應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)和解決問(wèn)題方面的能力，以及我在提升效率和創(chuàng)新方面的努力。
二、工作成果。
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1.招聘和團(tuán)隊(duì)建設(shè)：
__我成功招聘了五名新員工，其中包括三個(gè)高級(jí)職位。
__通過(guò)定期的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)和培訓(xùn)，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)間的凝聚力。
__成功實(shí)施了一項(xiàng)新的員工評(píng)價(jià)系統(tǒng)，提高了招聘和績(jī)效管理的效率。
2.培訓(xùn)和發(fā)展：
__開(kāi)發(fā)并實(shí)施了一項(xiàng)全面的培訓(xùn)計(jì)劃，包括在線課程、研討會(huì)和實(shí)地培訓(xùn)。
__協(xié)助新員工完成了他們的入職培訓(xùn)，使他們能夠快速融入團(tuán)隊(duì)。
__推動(dòng)了持續(xù)的專業(yè)發(fā)展學(xué)習(xí)，我自己也獲得了多個(gè)行業(yè)認(rèn)證。
3.領(lǐng)導(dǎo)能力：
__帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)了多個(gè)重要的項(xiàng)目里程碑。
__成功地處理了許多團(tuán)隊(duì)沖突，提高了團(tuán)隊(duì)的士氣。
__實(shí)施了有效的溝通策略，包括跨部門和遠(yuǎn)程團(tuán)隊(duì)。
三、面臨的挑戰(zhàn)和解決方案。
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1.培訓(xùn)預(yù)算：
__面對(duì)培訓(xùn)預(yù)算的限制，我積極尋找創(chuàng)新的培訓(xùn)方法，例如在線課程和自學(xué)材料。
__通過(guò)與供應(yīng)商談判，成功地獲得了更具競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格。
__定期與團(tuán)隊(duì)分享培訓(xùn)進(jìn)展和成果，以激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員積極參與。
2.遠(yuǎn)程團(tuán)隊(duì)管理：
__實(shí)施了有效的溝通策略，包括定期的面對(duì)面會(huì)議、高保真視頻會(huì)議和在線通信工具。
__推廣了團(tuán)隊(duì)文化，通過(guò)共享故事和目標(biāo)，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力。
__設(shè)立了明確的工作目標(biāo)和時(shí)間表，并定期進(jìn)行進(jìn)度跟蹤。
四、未來(lái)計(jì)劃。
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1.繼續(xù)推動(dòng)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展和培訓(xùn)：
__計(jì)劃推出更多定制化的培訓(xùn)課程，以進(jìn)一步提高團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)技能。
__計(jì)劃引入更多跨部門的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)間的協(xié)作能力。
__計(jì)劃為團(tuán)隊(duì)成員提供更多的個(gè)人發(fā)展機(jī)會(huì)，例如參加行業(yè)研討會(huì)和參加專業(yè)協(xié)會(huì)。
2.增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)能力：
__計(jì)劃參加更多的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)和研討會(huì)，以進(jìn)一步提高我的領(lǐng)導(dǎo)能力。
__計(jì)劃與更多的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行交流，以獲取更多的行業(yè)洞察和經(jīng)驗(yàn)。
__計(jì)劃在團(tuán)隊(duì)中推廣更開(kāi)放的溝通和沖突解決技巧。
3.應(yīng)對(duì)新的行業(yè)挑戰(zhàn)：
__計(jì)劃加強(qiáng)與行業(yè)內(nèi)的其他領(lǐng)導(dǎo)者建立聯(lián)系，以獲取最新的行業(yè)動(dòng)態(tài)和挑戰(zhàn)。
__計(jì)劃引入更多的創(chuàng)新培訓(xùn)工具和技術(shù)，以適應(yīng)快速變化的行業(yè)環(huán)境。
__計(jì)劃鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員持續(xù)學(xué)習(xí)和自我發(fā)展，以適應(yīng)行業(yè)的發(fā)展。
以上就是我的個(gè)人業(yè)績(jī)總結(jié)報(bào)告。我希望您能通過(guò)閱讀報(bào)告，更好地了解我在過(guò)去一年的工作成果和經(jīng)驗(yàn)。如果您有任何問(wèn)題或建議，請(qǐng)隨時(shí)提出。
文章為本網(wǎng)站原創(chuàng)作品，不得擅自轉(zhuǎn)載！
企業(yè)個(gè)人業(yè)績(jī)報(bào)告篇二十二
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
在過(guò)去的一年里，我在工作中取得了一些重要的成績(jī)和收獲，現(xiàn)在向您匯報(bào)一下。
一、工作目標(biāo)和背景。
在過(guò)去一年中，我主要負(fù)責(zé)公司的市場(chǎng)營(yíng)銷工作，目標(biāo)是提高公司的品牌知名度和銷售額。在此之前，公司的品牌知名度和銷售額已經(jīng)有一定的基礎(chǔ)，但還有提升的空間。
二、工作完成情況。
1.制定營(yíng)銷策略和方案：我制定了一套完整的營(yíng)銷策略和方案，包括市場(chǎng)調(diào)研、定位、產(chǎn)品定位、價(jià)格策略、渠道策略、促銷策略等。通過(guò)這些策略的實(shí)施，我們成功地提高了品牌知名度和銷售額。
2.開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研：我組織了市場(chǎng)調(diào)研，了解了市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，為我們的營(yíng)銷策略提供了有力的支持。
3.組織促銷活動(dòng)：我組織了一系列促銷活動(dòng)，如折扣活動(dòng)、贈(zèng)品活動(dòng)、聯(lián)合營(yíng)銷活動(dòng)等，吸引了更多的消費(fèi)者，提高了品牌知名度和銷售額。
4.優(yōu)化產(chǎn)品定位：我通過(guò)對(duì)市場(chǎng)的分析和了解，優(yōu)化了產(chǎn)品的定位，使產(chǎn)品更加符合市場(chǎng)需求，進(jìn)一步提高了品牌知名度和銷售額。
1.品牌知名度：在過(guò)去一年中，我們的品牌知名度提高了20%。
2.銷售額：銷售額同比增長(zhǎng)了15%。
四、總結(jié)。
在過(guò)去一年中，我通過(guò)制定營(yíng)銷策略和方案、開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研、組織促銷活動(dòng)、優(yōu)化產(chǎn)品定位等措施，成功地提高了品牌知名度和銷售額。但我也意識(shí)到，在未來(lái)的工作中，需要更加注重?cái)?shù)據(jù)分析和市場(chǎng)變化，以更好地適應(yīng)市場(chǎng)變化。
謝謝您的支持和信任，我將繼續(xù)努力，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
此致
敬禮