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燃料管理效能監(jiān)察工作匯報篇一
一年來公司兩級紀檢監(jiān)察組織針對各單位工作特點和實際情況開展效能監(jiān)察取得一定成效。全年共立項16項，其中，機電公司一項，建筑公司一項，材料公司二項，咨詢公司二項，水泥公司一項，租賃公司一項，總部八項。
機電公司對武進中興二期工程項目經理部材料采購進行專項監(jiān)察，對材料采購全過程開展效能監(jiān)察，采取貨比三家好中選優(yōu)，公開招標的方式選擇合格供貨方，為項目增加和創(chuàng)造經濟效益48萬元。
材料公司對廢舊物資處理過程進行效能監(jiān)察，本著公開、公平、公正的原則進行招標，為企業(yè)增加經濟效益5萬元。
咨詢公司對技校改造工程一期工程施工過程進行監(jiān)察檢查，較好地保證施工工程質量，節(jié)約資金18萬元。另外該公司還在辦公設備采購開展專項監(jiān)察，減少開支2.78萬元。
水泥公司對外購熟料過磅進行專項監(jiān)察，避免和杜絕虛噸位，為企業(yè)避免經濟損失約5萬元。
燃料管理效能監(jiān)察工作匯報篇二
下大力氣對燃料管理進行更深入的監(jiān)督檢查工作。以通過效能監(jiān)察進一步加強公司內部管理，推進黨風廉政建設，節(jié)約生產經營成本，提高企業(yè)經濟效益，促進公司“節(jié)約年”各項工作任務的實現(xiàn)?，F(xiàn)將開展情況匯報如下：
二是堅持每月兩次深入煤場，現(xiàn)場監(jiān)督來煤過磅、煤質采樣，對來煤數量、質量進行監(jiān)督；對煤樣化驗的規(guī)范性進行監(jiān)督。
三是會同發(fā)電部、燃管部每季度進行一次檢查，對配煤摻燒方案執(zhí)行情況、來煤、煤場管理等情況進行檢查，確保燃煤數值達到燃燒要求。
四是注重加強管理人員廉潔從業(yè)教育，定期對他們進行集體廉政談話，確保他們在工作中能規(guī)范執(zhí)行各項工作標準，避免發(fā)生不廉潔行為。
二、加強管理，認真監(jiān)察，及時進行整改。
我公司燃料管理效能監(jiān)察工作采取自查、檢查、抽查相結合的方式，堅持事前、事中、事后監(jiān)督相結合，把效能監(jiān)察貫穿于燃料管理工作的全過程，從采、制、化、計、煤廠管理等方面開展“六查”（查制度建設、查人員行為、查合同管理、查質量管理、查計量管理、查費用管理）工作。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，提出監(jiān)察建議，要求職能部門進行整改。一是通過磅、采、制、化檢查中發(fā)現(xiàn)汽車來煤質量不穩(wěn)定，部分礦來煤發(fā)熱量達不到要求，對鍋爐燃燒不利。為保證燃煤質量，我們對磅房抽樣，對熱值隨時進行分析化驗。二是會同發(fā)電部、燃運分場對來煤、配煤方案進行檢查監(jiān)督，督促燃運分場加強煤場管理，做好配煤摻燒工作。
三是要求煤化驗班每半年分礦別進行一次煤樣篩分試驗，對收到煤樣進行稱重、礦別、品種登記。
四是按周期對儀器進行校驗，對自動工業(yè)分析儀、測硫儀按電力行業(yè)標準每半年進行一次整機性能鑒定。
五是對入廠煤按國標要求每半年進行一次采樣精密度校核試驗。
通過公司相關部門對燃料管理工作的監(jiān)督檢查及整改，燃煤管理各項工作均取得一定成效。特別是大唐甘肅公司6月27日對我公司燃料管理進行檢查提出監(jiān)察建議后，我公司迅速組織，認真進行整改，進一步完善了燃料管理制度，堵塞了漏洞，規(guī)范了人員行為。在今年燃料緊缺的情況下，我公司燃料保證了需求，沒有影響發(fā)供電工作。
（一）燃料管理人員的思想認識水平進一步提高。公司監(jiān)察審計部人員深入燃料管理部門，協(xié)同部門負責人組織燃料管理工作人員認真學習《效能監(jiān)察建議書》和《效能監(jiān)察限期整改通知書》提出的整改內容，明白公司燃料管理上存在的差距，提高了燃料管理工作人員做好燃料管理工作的思想認識；其次燃料管理部制定了整改計劃，明確整改目標，落實責任，按照科學管理、提高燃料管理水平，節(jié)約燃料成本的原則，對燃料管理效能監(jiān)察檢查組提出的整改建議逐條落實。
（二）積極開展燃料管理培訓工作，全面提高了人員的業(yè)務知識和崗位責任意識。按照大唐甘肅公司要求，結合燃料管理部門的實際情況，重新修訂形成了《**熱電公司燃料管理培訓制度》，對培訓內容進行了細化。明確了燃料管理人員上崗能力基本要求、燃料管理人員業(yè)務知識內容及燃料采、制、化、計、煤廠管理等方面工作程序和要求，使各級人員崗位責任制、廉潔自律規(guī)定得到有效落實，人員的工作態(tài)度、工作效率得到較大的提升，各崗位工作人員能夠較好地遵守公司的各項規(guī)章制度。
（三）完善燃料管理制度，采制化工作進一步規(guī)范。依據大唐集團公司、大唐甘肅公司相關管理制度，并根據《**熱電公司企業(yè)管理標準》重新對燃料管理制度進行了修訂。于7月底修訂和完善了共15項管理制度，并編印成《****熱電有限責任公司燃料管理制度》（匯編）。內容涉及各個崗位和采、制、化、計、煤場管理等各個環(huán)節(jié)，形成了公司燃料管理的一整套較為完善的管理體系，為公司提升管理效能打下了堅實的基礎。
10月15日，為進一步落實燃料管理審計整改，加強燃料管理經驗交流，促進燃料管理水平的提升，中國華能集團公司燃料管理專項審計調查整改座談會在汕頭電廠召開。華能集團黨組成員、紀檢組組長馬晶出席會議并講話。
在聽取包頭第三熱電廠、辛店電廠和汕頭電廠的燃料管理專項審計調查整改工作匯報，和華能集團運營部、股份公司、北方公司、山東公司有關負責人發(fā)言后，馬晶對三家電廠調查整改工作所取得的階段性成效給予了肯定。
馬晶強調，各有關單位要認真貫徹華能集團總辦會的要求，進一步抓好燃煤管理專項審計工作，為促進華能集團經濟效益的提升和科學發(fā)展上新水平做出應有的貢獻。一是要進一步提高認識，圍繞中心，服務大局，緊緊抓住燃料管理這個關鍵，為華能集團挖潛增效做出更大的貢獻。二是要通過深入落實燃料審計整改工作，把三家電廠打造成為燃料管理的先進模范單位。領導要繼續(xù)高度重視，落實好責任，督促檢查，整改到位；要進一步加強燃料的精細化管理，提高燃料管理效率，完善管理制度和監(jiān)督機制；有關區(qū)域公司、產業(yè)公司要對整改情況進行督促檢查核實，把審計決定意見貫徹落實好，并認真做好整改。
總結。
；三要充分利用和擴大審計成果，推動燃煤管理水平的全面提升。要深入了解燃料管理現(xiàn)狀，進行全面梳理，提出有針對性的、有力的措施，開展對標，實施閉環(huán)管理，切實加強監(jiān)督檢查。
開展燃煤管理專項審計調查旨在貫徹落實華能集團年初工作會議關于加強煤炭管理的精神。此項工作于4月份啟動，通過對包頭第三熱電廠、辛店電廠和汕頭電廠燃煤管理的深入審計調查，摸清了三家電廠燃煤管理的基本狀況、存在的突出問題和主要經驗，對火電企業(yè)加強煤炭精細化、規(guī)范化管理，形成了共識，提出了建議，華能集團總辦會通過了審計調查報告。三家電廠按照審計報告，迅速行動，全面整改，措施有力，效果明顯。
華能集團總部有關部門、股份公司、北方公司、山東公司、廣東分公司，以及基層企業(yè)30余人參加了座談會。
根據省委、省國資委對川投集團懲防體系建設檢查工作的反饋意見，結合集團2010年降本增效的工作重點，2010年1月21日--22日，集團公司總經理郭勇一行赴巴蜀江油發(fā)電廠調研燃煤管理工作，并慰問困難職工及家屬。副總經理蔣國俊、總經理助理兼巴蜀公司總經理羅曉放、監(jiān)事會主任監(jiān)事羅賢明及計劃部、財務部、黨群部、審計部、辦公室、川南發(fā)電公司負責人隨程陪同。
在江電燃煤管理工作匯報會上，集團公司總經理助理兼巴蜀公司總經理羅曉放、江電燃料物資分公司總經理唐志軍分別匯報了江電燃煤管理的工作情況；川南發(fā)電公司總經理李勝章、黨委書記唐得旗結合瀘州電廠開展的燃煤管理專項整治、效能監(jiān)察活動和取得的實際成效，做了相關經驗交流；參會人員就如何通過改善燃煤管理促進企業(yè)降本增效，優(yōu)化管控措施推進懲防體系建設展開討論，紛紛獻計獻策，提出優(yōu)化建議。
郭勇總經理在會上做了總結講話，他指出，巴蜀江油發(fā)電廠目前面臨的生產經營形勢嚴峻，燃煤成本占電廠生產成本的70%，燃煤管理環(huán)節(jié)薄弱的問題比較突出，在省委、省國資委對川投集團懲防體系檢查過程中，不少干部員工對此表示擔憂。收到反饋意見后，集團公司領導班子高度重視，要求巴蜀公司和江油發(fā)電廠針對燃煤管理工作抓緊整改，優(yōu)化完善。江油發(fā)電廠有幾十年的歷史，這個曾經輝煌的老企業(yè)如今陷入多年的困境，而在江電管理模式、管理經驗基礎上成長起來的瀘州電廠卻取得了標煤單耗全省最低的成績，這充分說明在新形勢、新環(huán)境下，只有勇于創(chuàng)新，與時俱進，才能讓老樹開新花，老國企煥發(fā)新活力。因此，巴蜀公司各級領導班子要加強緊迫感，樹立憂患意識，把降本增效的工作理念貫穿到每一項工作之中，2010年緊扣燃煤管理這一火電企業(yè)最重要的環(huán)節(jié)，優(yōu)化流程，完善制度，狠抓監(jiān)察，加緊整改，同時加強火電企業(yè)之間的交流學習，取長補短，切實有效的控制成本，挖潛增收。
干部員工，相信群眾，依靠群眾，充分發(fā)揮黨支部、工會的聯(lián)動作用，集思廣益，立足企業(yè)生產經營實際情況制定具體整改措施；四是牢固樹立創(chuàng)新意識，開拓思路，與時俱進，積極開展創(chuàng)新型應用，把創(chuàng)新貫穿于日常工作各個環(huán)節(jié)之中；五是注重事后檢查，及時總結，嚴格考核，完善落實獎懲制度，切實把燃煤管理與懲防體系建設有機結合起來，穩(wěn)步扎實推進整改優(yōu)化和降本增效工作。
會上，巴蜀公司領導班子、江油發(fā)電廠相關負責人紛紛表示，按照省國資委和集團公司的整改要求，以推進懲防體系建設為載體，優(yōu)化完善江電燃煤管理流程，切實推進江電經營效益提升。
會后，郭總一行先后考察了江油發(fā)電廠職工住房重建工地、綿竹小木嶺電站，并看望了退休職工、受災職工及家屬，向他們送上節(jié)日的問候和祝福，鼓勵大家繼續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗精神，團結一心，迎難而上，早日取得災后重建各項工作的全面勝利。
燃料管理效能監(jiān)察工作匯報篇三
造船企業(yè)在實施科學管理、引進先進技術的同時，將效能監(jiān)察這一推動企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的活性劑融入公司各個職能環(huán)節(jié)，經過幾年的努力，這家原來累計虧損1400萬元的小型地方造船企業(yè)，已成長為造船行業(yè)訂單全國第4位、全省第1位，年產值7．2億元，創(chuàng)利稅5000萬元的骨干企業(yè)?，F(xiàn)將工作匯報如下:。
圍繞物資采購開展效能監(jiān)察。該公司結合實際情況，制定了《物資采購招投標制度》，對價值在10萬元或2萬美元以上的原輔材料、重要設備等，都采取公開競價采購方式。運行一年多來，共進行了一百多場小到船用標牌大到船用主機的物資招標活動，物資采購總價與以前同比下降10％以上。
圍繞生產流程開展效能監(jiān)察。公司紀委專門制定了《關于對生產管理過程進行效能監(jiān)察的意見》，對船舶生產過程中涉及的人、財、物等諸多管理環(huán)節(jié)進行跟蹤調研，對影響生產管理的各種因素進行分析，對造成生產進度拖延的主、客觀因素進行責任界定，從中找出薄弱環(huán)節(jié)，提出切合實際的'有利于生產管理的建議、意見，并針對影響生產計劃執(zhí)行責任人員的情節(jié)輕重，提出責任追究的意見。通過生產效能監(jiān)察，生產管理的被動局面得到了較大改觀，部門之間的推諉現(xiàn)象、職責不到位現(xiàn)象減少了。
圍繞重大技改工程開展效能監(jiān)察。企業(yè)自調整產品結構以來，先后實行了三期技改，累計投入2億多元，大小工程項目幾十個。公司紀委規(guī)定：凡工程項目投資高于50萬元的必須由市招標辦牽頭組織招標，對低于50萬元的項目，公司與中標單位在簽訂合同的同時，紀檢部門還要求他們訂立廉政協(xié)議。施工過程中，監(jiān)察部門則跟蹤監(jiān)察，嚴格把好預決算關、資金使用關、工程質量關，有效地遏制了技改工程中的腐敗行為。
在進行專項效能監(jiān)察的同時，公司積極抓好日常、綜合監(jiān)察。公司紀委每月對廢舊物資處理、勞動紀律督查、崗位調整、外包工使用、外包工程發(fā)包等方面介入監(jiān)察，通過查臺賬、記錄，看手續(xù)是否完備，程序是否合法，是否存在弄虛作假、營私舞弊的行為。公司紀委還主動介入廠內人事工作，主動配合有關領導對全體中層干部每個月的履職情況、任務完成狀況進行考核。據統(tǒng)計，今年共有300多人次因被監(jiān)察出有失誤、失職行為而被扣罰，扣罰金額達3萬元。
燃料管理效能監(jiān)察工作匯報篇四
自鎮(zhèn)海煉化、儀征化纖、江蘇油田和天津石油10月erp試點成功以來，包括金陵石化在內的中石化股份公司企業(yè)90%以上的單位在使用erp系統(tǒng)。從石化行業(yè)特點來說，已覆蓋了煉化、化纖、油田和銷售的各個企業(yè)集團板塊；從企業(yè)生產經營管理方面來說，已涵蓋了包括生產經營、會計核算、采購管理、銷售管理、項目管理等各個主要環(huán)節(jié)。
erp系統(tǒng)是企業(yè)實現(xiàn)信息化管理的必不可少的工具，已成為石化企業(yè)重要的內部管理平臺。已上線的企業(yè)用戶，可以對各個業(yè)務模塊進行綜合實時查詢、對比和分析，及時掌握查詢對象的信息變化情況。
erp系統(tǒng)模塊，涵蓋了效能監(jiān)察工作的各個方面，包括財務（fi）、成本費用管理（co）、銷售管理（sd）、采購管理（mm）、工廠維護(pm)、生產計劃(pp)、項目管理(ps)、物料管理(mro)、資金管理（tr）等方面。
erp系統(tǒng)具有如下特點：1、erp_ais系統(tǒng)具有多條件查詢、數據組合、排序、計算、分析、報表數據導出等功能，及時、準確獲得被監(jiān)察部門數據信息；2、檢查人員通過綜合利用各種查詢和分析功能，并結合線下查閱規(guī)章制度、合同協(xié)議、文件及其它相關文字資料，實物觀察、盤點等方式方法，更好地完成對采購管理、銷售管理以及財務控制等各個方面的全方位的監(jiān)督。
隨著企業(yè)信息化技術的發(fā)展，對國有企業(yè)開展效能監(jiān)察工作在監(jiān)察效率、效果方面的要求更加嚴格。金陵石化在對效能監(jiān)察項目實施過程中，監(jiān)察處領導高度重視利用信息化手段開展效能監(jiān)察工作，努力借鑒企業(yè)erp信息系統(tǒng)平臺，穩(wěn)步推進該系統(tǒng)在效能監(jiān)察中的應用。erp系統(tǒng)已成為企業(yè)開展效能監(jiān)察工作不可缺少的專業(yè)工具。金陵石化在實施效能監(jiān)察過程中，積極發(fā)揮erp系統(tǒng)在效能監(jiān)察中的作用，提高了監(jiān)察效率，及時發(fā)現(xiàn)并糾正監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的管理漏洞，更加有效地發(fā)揮了監(jiān)督、保證和促進作用。
企業(yè)效能監(jiān)察是企業(yè)內部綜合性的監(jiān)督，是推進企業(yè)強化管理的重要手段，也是企業(yè)紀檢監(jiān)察工作融入企業(yè)管理和服從服務于企業(yè)改革發(fā)展大局，實現(xiàn)國有資產保值增值的有效途徑。，根據中石化集團公司監(jiān)察局和*市工交紀工委的要求，金陵石化公司效能監(jiān)察立項共計13項，效能監(jiān)察范圍涵蓋了項目建設、產品銷售管理、物資采購管理、煤炭、節(jié)能減排、安全環(huán)保、投資清理等各個方面。目前，企業(yè)效能監(jiān)察的項目較多，效能監(jiān)察質量、效率亟待提高。erp系統(tǒng)在金陵石化公司成功上線后，為開展效能監(jiān)察各個項目提供了有效的幫助，主要體現(xiàn)在獲取監(jiān)察項目動態(tài)信息上。具體說來，erp系統(tǒng)可廣泛應用于以下監(jiān)察項目：
計劃、合同、價格以及交貨四個重要環(huán)節(jié)。根據《中國石化物資采購效能監(jiān)察管理方案》中監(jiān)察點的具體要求，利用庫存和采購管理（mm）模塊的相關功能，對采購管理的以下關鍵環(huán)節(jié)進行重點核查：1、核查當月物資的采購計劃，抽查某項物資的采購是否超計劃采購，如超計劃采購，監(jiān)察人員可及時詢問采購主管人員，避免浪費；2、查詢某項采購訂單的價格。erp_ais可以實時查詢物資采購價格，包括跨歷史年度采購信息的查詢，并提供簡要的`對比分析，便于及時找出差距分析價格高低的原因；3、查詢合同執(zhí)行的情況?？芍苯硬樵児虉?zhí)行合同的情況，包括交貨驗收、付款審核等關鍵環(huán)節(jié)。結合線下開展的物資招標情況，及時掌握供應商資信狀況，對不合格供應商及時清除資源市場；4、查詢物資使用及庫存情況。實時查詢公司倉庫物資庫存情況，個別物資庫存數量是否過高，是否存在超庫存限額采購的情況，是否存在長期的積壓物資，對積壓物資采購部門是否妥善處理等。
（二）銷售管理項目。由于我公司產品數量種類較多，不可能對所有產品進行監(jiān)管，20主要選取液化氣產品進行銷售方面的監(jiān)察。產品銷售是企業(yè)效益的主要來源，在對液化氣銷售管理效能監(jiān)察工作中，我們主要通過erp_ais系統(tǒng)的銷售管理（sd）模塊來來實現(xiàn)監(jiān)察目標的。根據年公司制定的《液化氣銷售管理效能監(jiān)察方案》的各個監(jiān)察點的要求，通過銷售管理（sd）模塊對以下關鍵環(huán)節(jié)進行不定期的核查：1、液化氣采購訂單的控制。對根據銷售合同產生的訂單是否按產品銷售計劃進行，發(fā)貨數量是否設定限制，是否存在超訂單發(fā)貨的現(xiàn)象；2、液化氣銷售價格管理。查詢液化氣銷售報表，核查同一期間發(fā)貨發(fā)貨價格是否一致，結合價格審批小組定價水平，分析銷售價格是否存在明顯的讓利行為，讓利情況是否履行特定的審批手續(xù)等：3、客戶資信管理。查詢客戶自然情況，了解客戶資質、資信狀況，同時，通過對客戶財務往來賬的查詢，核查是否對特定進行客戶賒銷，客戶連續(xù)賒銷期限是否超過一定期限，賒銷行為是否履行審批手續(xù)。
（三）工程建設項目。工程建設跨越周期長，需要對工程招標、工程進度、工程質量、施工方履約等情況進行全面監(jiān)察。2007年，金陵石化公司效能監(jiān)察在工程建設項目方面主要是對px工程項目建設進行專項的效能監(jiān)察。通過erp_ais系統(tǒng)項目管理(ps)模塊的相關功能，主要對項目投資計劃、進度、交付以及對施工方付款履約等監(jiān)察點進行核查，通過線下參與招標、工程質量專業(yè)檢查等工作，實現(xiàn)對項目資金的全程監(jiān)管。erp系統(tǒng)的工廠維護(pm)模塊，能夠實現(xiàn)對相關部門修理費用執(zhí)行情況的進行有效分析，找出修理費是否按照規(guī)定用途使用，是否存在項目資金占用修理費用等現(xiàn)象。
另外，可以通過成本費用管理（co）模塊對煉油加工費用、人工成本、制造費用等執(zhí)行情況進行分析；通過資金管理（tr）模塊可以對企業(yè)執(zhí)行資金計劃情況進行全面反映；對業(yè)務招待費用、辦公費用等費用的專項監(jiān)督可以通過系統(tǒng)直接獲取數據，保證了監(jiān)察數據的真實性、完整性和可靠性。
三、使用erp系統(tǒng)的體會。
erp系統(tǒng)構建了企業(yè)的信息平臺，能夠更好地實現(xiàn)部門之間的信息共享，減少重復監(jiān)督，提高監(jiān)察效率，通過erp系統(tǒng)的使用，能夠及時掌握被監(jiān)察項目的動態(tài)數據，減少被監(jiān)察單位的工作量。erp系統(tǒng)具有較強的篩選和分析功能，可以實現(xiàn)實時監(jiān)督和網絡監(jiān)控，有利于監(jiān)察部門及時發(fā)現(xiàn)并糾正監(jiān)察過程中發(fā)現(xiàn)的問題。
一、領導重視是推進erp系統(tǒng)廣泛應用的組織保障。金陵石化公司領導歷來重視企業(yè)信息化建設，erp系統(tǒng)上線以后，監(jiān)察處領導及時督促有關人員更新觀念，提高對erp知識的掌握，并加強與信息部門聯(lián)系，申請了監(jiān)察部門專門用戶，信息管理部門也按照效能監(jiān)察工作的需求給監(jiān)察部門設置了特定的查詢權限；二、加強學習是提高erp系統(tǒng)使用效果的關鍵。加強對erp知識的學習，主動向專業(yè)部門取經，通過系統(tǒng)業(yè)務培訓以及開展經常性的業(yè)務交流，監(jiān)察人員掌握了erp方面的專業(yè)知識，熟練發(fā)揮erp系統(tǒng)在企業(yè)效能監(jiān)察中的作用。三、部門協(xié)作是全面發(fā)揮erp系統(tǒng)信息共享的橋梁。通過信息部門的技術支持以及與審計、財務等部門的業(yè)務溝通，實現(xiàn)內部信息的共享，提高了工作效率，促進效能監(jiān)察工作的深入有效開展。
erp系統(tǒng)的實施，更新了企業(yè)管理理念，摒棄了落后管理方式，建立起了新型高效的工作模式，對企業(yè)生產力的發(fā)展起到了促進和提升作用。通過erp系統(tǒng)的應用，金陵石化監(jiān)察部門及時發(fā)現(xiàn)并糾正監(jiān)察中的問題，變事后監(jiān)察為事中、事前監(jiān)察，變被動監(jiān)察為主動監(jiān)察。在對2007年13個項目中監(jiān)察中，共提出監(jiān)察建議7條，建章立制13項，增加經濟效益、避免經濟損失約44797萬元，促進了國有資產保值增值，取得了較好的經濟效益和社會效益。
燃料管理效能監(jiān)察工作匯報篇五
信訪工作是一項基礎性工作，也是一項系統(tǒng)性工作，涉及經濟社會發(fā)展的方方面面。以下是本站整理的一篇信訪局掛職鍛煉年終工作總結，趕緊點進來看看吧!
20xx年，勐野江項目部按照公司《水電十一局效能監(jiān)察實施細則(試行)》文件精神，認真開展效能檢查工作，并取得了一定的成績，現(xiàn)就工作開展情況作以匯報。
一、加強領導，廣泛宣傳，健全機制，夯實基礎
(一)加強組織領導，明確工作職責。強有力的組織領導，是組織開展各項活動的成敗關鍵。而效能監(jiān)察工作由于涉及面廣，專業(yè)性、政策性強，組織實施難度大，就必須加強領導，明確責任。因此，在開展效能監(jiān)察中，我項目成立了以項目書記為組長的效能監(jiān)察領導小組，負責審定效能監(jiān)察項目，聽取工作匯報，解決工作中遇到的問題，審定工作總結及取得的成果。同時還根據具體的監(jiān)察內容，成立了項目工作小組，負責檢查項目的日常具體工作。
(二)加大宣傳力度，提高思想認識。效能監(jiān)察工作是一項新的工作，在職工干部中不同程度的存在一些模糊認識。面對這種情況，我們感到，要開展好效能監(jiān)察，就要從提高思想認識入手，抓好宣傳教育。充分調動一切宣傳手段和工具，如召開專題會議、出宣傳板報等，進行廣泛宣傳，并及時宣傳在效能監(jiān)察工作中涌現(xiàn)出來的先進集體和先進個人，達到宣傳與激勵相結合的作用，從而為開展好此項工作奠定較好的群眾基礎。
(三)建立工作機制，提供制度保障。制度是確?；顒禹樌M行的前提，為保證效能監(jiān)察活動順利開展，我們結合本項目實際，制定了《勐野江項目部效能監(jiān)察制度》、《勐野江項目部關于20xx年效能監(jiān)察實施方案》等相關制度，通過各項工作制度的實施，使效能監(jiān)察開展制度化、活動工作管理規(guī)范化，有力地保證了效能監(jiān)察活動的順利進行。
二、開展專項監(jiān)察，營造良好環(huán)境
今年，按照公司文件要求，項目部針對工程分包、物資設備采購、設備租賃、廢舊物資處理及領導班子和領導干部廉潔承諾等方面的工作情況進行效能監(jiān)察。
(一)在工程分包方面。
項目部工程分包的效能監(jiān)察為規(guī)范項目分包管理、促進項目健康和諧發(fā)展起到了積極推進作用。對項目工程分包中常用的勞務分包進行效能監(jiān)察，通過效能監(jiān)察，進一步規(guī)范項目工程分包事項，在工程分包工作中防止違法違紀現(xiàn)象的發(fā)生，達到從上預防和治理的目的。
項目部成立了以項目經理為組長的工程分包管理領導小組。根據局、分局有關文件精神，為加快施工進度，降低工程成本，有利于更好地加強在建工程管理，同時充分調動各參建方的積級性，進一步加強分包管理工作，領導小組辦公室設在經營科，經營科秦方同志負責日常工作。
為切實保證分包管理效能監(jiān)察工作的有效開展，在效能監(jiān)察領導小組的領導下，由效能監(jiān)察辦公室組織協(xié)調，項目有關職能部門參加，項目所屬各有關科室配合。對一些涉及金額較大或具有代表性的有分包管理工作的項目，上報公司各相關職能部門進行審批。堅持在公司效能監(jiān)察領導小組的領導下負責分包管理效能監(jiān)察工作的具體實施。
20xx年至今，共進行六次分包。
6、與三門峽康泰資源建筑勞務分包有限公司(王朝祿)簽訂大壩干砌石施工承包協(xié)議，分包金額79.4904萬元，報公司審批。
(二)在物資設備采購及設備租賃方面。
自開展效能監(jiān)察工作以來，我們對物資采購管理工作進行了自查，發(fā)現(xiàn)制度不完善，采購計劃隨意性強，采購過程監(jiān)督連續(xù)性差等。我們針對工作中存在一些問題和不足進行整改：
1、在制度健全方面，原有制度與現(xiàn)實工作不相符，需要更新完善。
2、在物資到貨后，隨物資的各種證件沒有妥善保管。
針對以上問題，我們從制度建設、計劃管理、采購管理和監(jiān)督管理等方面進行了規(guī)范，針對物資采購管理方面存在的問題，我們進行了整改如下：
1、采購制度建設方面。
重新制定完善了物資采購計劃制度，采購員工作制度，監(jiān)督管理制度等方面進行了完善和規(guī)范，制定完善了《物資采購管理辦法》、《物資驗收制度》、《采購員崗位責任制》、《采購員工作責任制》、《采購員經濟責任追究制》等制度，我們并結合項目生產實際，完善了物資采購制度方面的不足，細化了采購制度內容，出臺了勞動保護用品采購、驗收、發(fā)放、使用制度，形成了完整的管理體系。
2、 在物資的采購方面。
為提高生產效益，降低生產成本，改善采購環(huán)境，我們加強了物資的計劃管理，要求采購人員嚴格執(zhí)行公司有關物資采購規(guī)定，做到質量合格可靠，價格合理。要求采購人員在物資的采購中，必須采購技術先進，質量可靠，有生產許可證、產品合格證、質量證明書的產品，要做到貨比三家，同等產品比質量，同等質量比價格，同等價格比遠近的工作程序原則，減少物資流通的價外費用，杜絕亂采亂購現(xiàn)象，降低采購成本。
3、在物質保管、驗收、發(fā)放方面。
建立健全了各項制度。物資入庫嚴格按照物資名稱、規(guī)格、質量、數量以及各類相關證件是否齊全完整，是否與月計劃相符進行驗收，驗收后搖及時登記到貨記錄并雙方簽字。物資保管要達到合理化、科學化，對庫內存放的物資要做到“四號定位”、“五五擺放”， 保持庫內整潔衛(wèi)生，分類存放。嚴格倉庫管理制度，加強工作責任心，確保物資達到不丟失，不損壞，不霉爛，不漏失和帳卡物資金相符，堅持“日清月結”，各種帳冊單據、報表等要做到計算準確，書寫正規(guī)。
建立物資采購規(guī)范管理的長效機制，不斷加強采購人員廉政建設，嚴格防范和杜絕不正當交易行為的發(fā)生。堵塞管理上的漏洞，提高了管理人員嚴格執(zhí)行設備物資采購管理制度的自覺性。項目自2018年共租賃設備4臺，其中山工50裝載機一臺，按月租方式進行租賃，cat320d挖機一臺，以小時方式租賃，振動碾一臺，以月租方式租賃，通過招標、詢價、比價和合同評審，質量合格，證件齊全，并報分局、公司審批。
(三)在廢舊物資處理方面，加強過程控制，規(guī)范操作程序。
首先對廢舊物資處理工作進行效能監(jiān)察立項，著重對鋼加項目鋼材邊角余料及廢舊設備和廢舊模版等廢舊物資的處理工作進行效能監(jiān)察。對這些廢舊物資的處理，首先由材料設備科提出《廢舊物資處理申請》，項目技術科、質檢科、財務科等綜合施工生產、質量安全和財務管理等方面進行綜合審查，項目部紀檢監(jiān)察人員進行監(jiān)督，經項目經理確認后進行處理。然后，由物資設備科向社會發(fā)布廢舊物資處理的信息，對前來投標的競標人資格進行審查后確定競標人，發(fā)出競標書。在規(guī)定時間內收到競標人的`標書后，組織項目領導、工程管理部、物資設備部、財務部及紀檢監(jiān)察人員集中進行開標，以價高并能滿足預交訂金、承諾遵紀守法和項目規(guī)以及負責清場的競標人中標。物資出項目時，由項目部派人進行裝車監(jiān)督，門衛(wèi)負責出門最終驗貨旅行，確保廢舊物資處理工作規(guī)范透明，保證項目財產不流失。本年度尚未進行廢舊物資處理。
(四)、在領導干部廉潔承諾方面，強化廉政教育，切實提高黨員干部的廉政意識，堅持黨員干部廉政教育制度。
我項目黨支部充分利用中心組、支部會議等，廣泛組織項目黨員干部深入學習黨的政治理論、優(yōu)良傳統(tǒng)、黨紀條規(guī)教育，認真學習《黨員領導干部廉潔從政若干準則》和“八項規(guī)定”，使全體黨員的黨性觀念進一步確立，反腐倡廉意識進一步增強。
積極搞好自查自糾。結合貫徹落實《黨員領導干部廉潔從政若干準則》，各班子成員對照《黨員領導干部廉潔從政若干準則》要求，逐條對照自查，根據自己所分管的本職工作，自查有無利用職務上的便利謀取不正當利益的行為。通過在職工大會上宣讀領導班子廉潔承諾，張貼公示領導班子連接承諾書，自覺接收廣大職工的監(jiān)督。
以上是我項目今年來效能監(jiān)察中開展的一些工作，雖取得了一定的成效，但與公司的要求，還有一定的差距，我們決心在公司紀委監(jiān)察部門的領導下，進一步開展好效能監(jiān)察工作，為公司的改革和發(fā)展起到促進作用。
燃料管理效能監(jiān)察工作匯報篇六
為進一步提高機關員工素質和管理效能，轉變機關工作作風，更好地為公司發(fā)展和為項目、為基層服務，今年我們認真扎實地做好公司機關效能監(jiān)察工作，具體抓了以下幾方面工作：
根據公司黨政領導對機關員工工作作風的嚴格要求，機關效能監(jiān)察工作組及時召開會議，針對機關當前尚存在的某些問題，分析討論，認真研究，對機關效能監(jiān)察下步工作作了具體安排，通過電子郵局發(fā)至各部門，以便貫徹執(zhí)行。
針對機關機構改革、部門工作職能的變動，及時調整了機關效能監(jiān)察工作組成員單位。調整后的機關效能監(jiān)察工作組由總部辦、黨委工作部、人力資源部、資產管理部、紀委監(jiān)察部組成。
結合機關工作實際，機關效能監(jiān)察辦公室年初制訂了200x年機關效能監(jiān)察工作六項措施，并通過十七冶局域網發(fā)至各部門首席負責人的電子郵箱，使大家對200x年機關效能監(jiān)察工作總體要求，有一個明確的認識。
按照《十七冶機關效能監(jiān)察暫行辦法》和公司制定的系列規(guī)定要求，機關效能監(jiān)察工作組對機關員工遵守工作紀律、勞動紀律、辦公秩序、掌握企業(yè)文化核心理念的程度、愛護公物、辦公環(huán)境衛(wèi)生、文明禮貌、衣著儀表、辦公電腦操作及為基層和項目服務等方面進行了48次專項檢查和抽查工作。
各部門都能堅持每月下旬召開部務會，認真總結本月工作完成情況，對存在的問題，認真分析研究，提出解決辦法。安排下月工作計劃，并按規(guī)定時間及時上報總部辦。
對在機關效能監(jiān)察專項檢查或抽查中發(fā)現(xiàn)的問題，通過公司局域網予以效能公示，今年共公示16次。如對數名員工違反開會關手機的規(guī)定進行了效能告誡，對個別員工在辦公電腦上安裝、操作與工作無關的軟件，交通車不按規(guī)定亂停亂放、餐廳衛(wèi)生狀況不良等情況予以效能公示，還對由于部門工作不到位造成公司工會代表大會不能按時召開的事故責任單位和責任人分別給予效能告誡和作出書面檢查的效能監(jiān)督。
燃料管理效能監(jiān)察工作匯報篇七
根據中冶集團公司統(tǒng)一部署，結合公司實際，在全公司清產核資中開展效能監(jiān)察。
一是加強領導，成立機構。由財務審計、資產管理、紀委監(jiān)察等部門負責人組成的清產核資效能監(jiān)察領導小組，由建設公司黨委副書記、紀委書記尹似松同志任組長，副總會計師方漢興同志任副組長，加強了對此項工作的領導。
二是認真進行自查自糾。各單位紀檢監(jiān)察部門積極參與、主動配合對此項工作的監(jiān)督檢查，較為真實地反映企業(yè)資產情況、財務狀況和經營成果。
三是組織重點檢查。加強對所屬單位自查自糾工作的檢查和指導，較好地促進此項工作的順利進行。
四是協(xié)助有關單位建章立制。針對有的單位在清產核資中暴露出的問題，協(xié)助督促有關單位、部門建立和完善國有資產及財務管理的規(guī)章制度和有效的監(jiān)督機制，為企業(yè)資產管理逐步進入科學化、規(guī)范化、制度化軌道起到了一定的促進作用。
燃料管理效能監(jiān)察工作匯報篇八
近年來，隨著電煤供需矛盾的日漸突出，抓好燃料管理已成為完成公司全年各項生產經營目標的關鍵所在。我們充分認識到加強燃料管理工作對公司安全生產和經濟效益的重要意義，始終把燃料管理效能監(jiān)察作為一項長效工作來抓，充分發(fā)揮出效能監(jiān)察推進企業(yè)強化管理、促進廉政文化建設、實現(xiàn)企業(yè)效益增長的重要作用。我們面對今年煤價上漲、煤質下降等不利因素，下大力氣對燃料管理進行更深入的監(jiān)督檢查工作。以通過效能監(jiān)察進一步加強公司內部管理，推進黨風廉政建設，節(jié)約生產經營成本，提高企業(yè)經濟效益，促進公司“節(jié)約年”各項工作任務的實現(xiàn)?，F(xiàn)將開展情況匯報如下：
為確保燃料管理效能監(jiān)察工作順利開展并取得實效，由監(jiān)察審計部牽頭，各相關職能部室人員積極配合，我們對照2005年度燃料管理效能監(jiān)察工作實施方案檢查對照表，堅持“自查—整改—檢查—再整改”的工作程序，繼續(xù)對燃料管理工作進行了全過程效能監(jiān)察。
二是堅持每月兩次深入煤場，現(xiàn)場監(jiān)督來煤過磅、煤質采樣，對來煤數量、質量進行監(jiān)督；對煤樣化驗的規(guī)范性進行監(jiān)督。
三是會同發(fā)電部、燃管部每季度進行一次檢查，對配煤摻燒方案執(zhí)行情況、來煤、煤場管理等情況進行檢查，確保燃煤數值達到燃燒要求。
四是注重加強管理人員廉潔從業(yè)教育，定期對他們進行集體廉政談話，確保他們在工作中能規(guī)范執(zhí)行各項工作標準，避免發(fā)生不廉潔行為。
二、加強管理，認真監(jiān)察，及時進行整改。
我公司燃料管理效能監(jiān)察工作采取自查、檢查、抽查相結合的方式，堅持事前、事中、事后監(jiān)督相結合，把效能監(jiān)察貫穿于燃料管理工作的全過程，從采、制、化、計、煤廠管理等方面開展“六查”（查制度建設、查人員行為、查合同管理、查質量管理、查計量管理、查費用管理）工作。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，提出監(jiān)察建議，要求職能部門進行整改。
一是通過磅、采、制、化檢查中發(fā)現(xiàn)汽車來煤質量不穩(wěn)定，部分礦來煤發(fā)熱量達不到要求，對鍋爐燃燒不利。為保證燃煤質量，我們對磅房抽樣，對熱值隨時進行分析化驗。
二是會同發(fā)電部、燃運分場對來煤、配煤方案進行檢查監(jiān)督，督促燃運分場加強煤場管理，做好配煤摻燒工作。
三是要求煤化驗班每半年分礦別進行一次煤樣篩分試驗，對收到煤樣進行稱重、礦別、品種登記。
四是按周期對儀器進行校驗，對自動工業(yè)分析儀、測硫儀按電力行業(yè)標準每半年進行一次整機性能鑒定。
五是對入廠煤按國標要求每半年進行一次采樣精密度校核試驗。
三、
通過公司相關部門對燃料管理工作的監(jiān)督檢查及整改，燃煤管理各項工作均取得一定成效。特別是大唐甘肅公司6月27日對我公司燃料管理進行檢查提出監(jiān)察建議后，我公司迅速組織，認真進行整改，進一步完善了燃料管理制度，堵塞了漏洞，規(guī)范了人員行為。在今年燃料緊缺的情況下，我公司燃料保證了需求，沒有影響發(fā)供電工作。
（一）燃料管理人員的思想認識水平進一步提高。公司監(jiān)察審計部人員深入燃料管理部門，協(xié)同部門負責人組織燃料管理工作人員認真學習《效能監(jiān)察建議書》和《效能監(jiān)察限期整改通知書》提出的整改內容，明白公司燃料管理上存在的差距，提高了燃料管理工作人員做好燃料管理工作的思想認識；其次燃料管理部制定了整改計劃，明確整改目標，落實責任，按照科學管理、提高燃料管理水平，節(jié)約燃料成本的原則，對燃料管理效能監(jiān)察檢查組提出的整改建議逐條落實。
（二）積極開展燃料管理培訓工作，全面提高了人員的業(yè)務知識和崗位責任意識。按照大唐甘肅公司要求，結合燃料管理部門的實際情況，重新修訂形成了《**熱電公司燃料管理培訓制度》，對培訓內容進行了細化。明確了燃料管理人員上崗能力基本要求、燃料管理人員業(yè)務知識內容及燃料采、制、化、計、煤廠管理等方面工作程序和要求，使各級人員崗位責任制、廉潔自律規(guī)定得到有效落實，人員的工作態(tài)度、工作效率得到較大的提升，各崗位工作人員能夠較好地遵守公司的各項規(guī)章制度。
（三）完善燃料管理制度，采制化工作進一步規(guī)范。依據大唐集團公司、大唐甘肅公司相關管理制度，并根據《**熱電公司企業(yè)管理標準》重新對燃料管理制度進行了修訂。于7月底修訂和完善了共15項管理制度，并編印成《****熱電有限責任公司燃料管理制度》（匯編）。內容涉及各個崗位和采、制、化、計、煤場管理等各個環(huán)節(jié)，形成了公司燃料管理的一整套較為完善的管理體系，為公司提升管理效能打下了堅實的基礎。
低價和優(yōu)質優(yōu)價的區(qū)別結算方式，為更多更好地采購優(yōu)質小窯煤打下了基礎，使小窯煤在保量的前提下，熱值有了明顯提高。
（五）為確保入廠、入爐煤采制工作的規(guī)范性和嚴肅性，公司成立了采制班，負責入廠、入爐煤采制、全水分分析工作。
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燃料管理效能監(jiān)察工作匯報篇九
物資采購管理專項效能監(jiān)察工作總結報告物資采購管理專項效能監(jiān)察工作總結報告為充分發(fā)揮效能監(jiān)察工作為提高企業(yè)經濟效益的重要手段作用，促進西固熱電公司“效益年”各項目標任務的實現(xiàn)，提高各專業(yè)管理人員的制下面是小編為大家整理的,供大家參考。
物資采購管理專項效能監(jiān)察工作總結報告
為充分發(fā)揮效能監(jiān)察工作為提高企業(yè)經濟效益的重要手段作用，促進西固熱電公司“效益年”各項目標任務的實現(xiàn)，提高各專業(yè)管理人員的制度執(zhí)行力，我們4月份立項開展了物資采購和工程項目管理專項效能監(jiān)察工作?，F(xiàn)將工作開展情況報告如下：
一、工作準備情況
二、自查情況：
物資供應部、設備部等職能部門在自查階段能認真按照實施方案的要求，組織部門人員進行了專題學習。對相關制度依據集團公司、大唐甘肅公司的制度規(guī)定進行梳理對照。各部門結合公司實際進行修訂，對制度執(zhí)行中存在的漏洞和不足及時完善；能認真履行物資采購的流程管理和建立質量可靠、服務及時的供應商隊伍信息庫，并與各供應商簽訂了廉政合同。以上部門均將自查情況報告按時上報效能監(jiān)察工作辦公室。
三、檢查情況：
在自查工作結束后，監(jiān)察審計部會同相關部門對物資采購管理情況進行了檢查。
2、對執(zhí)行程序、制度的規(guī)范性進行了檢查。按照大唐甘肅公司文件要求，30萬元以上要進行招標或大唐甘肅公司授權我公司組織進行招標，30萬元以下可由我公司組織進行議標。在公司各項目招議標工作中，監(jiān)察審計部全過程進行了監(jiān)督。通過檢查，職能部門能按要求執(zhí)行各項制度，按程序開展工作。
3、我們重點對集體商務談判項目執(zhí)行情況進行了抽查。通過抽查，各項程序執(zhí)行較好，但也發(fā)現(xiàn)有個別不足。如：在生水管道閥門更換項目中采購的金屬硬密封蝶閥，由于當時正處于全公司聯(lián)修階段，工期緊、任務重，分場要求時間緊迫。物資部按急件進行了辦理，未按照公司有關集體商務談判制度進行議標。事后，物資供應部及時補辦了相關議標手續(xù)。
4、對物資材料管理制度執(zhí)行情況進行檢查。我們對設備物資采購相關管理制度的建立健全進行檢查，檢查管理制度是否完善，查閱合同是否規(guī)范，相關工作人員是否存在不廉潔行為。
經過統(tǒng)計分析，1-10月份設備材料采購招議標及商務談判共計47次，簽訂合同47份，為公司節(jié)約采購費用159.76萬元。設備大修、技改招議標及商務談判共計58項，簽訂合同58份，為公司節(jié)約費用74.5萬元。
三、監(jiān)察建議：
3、要進一步完善急件急辦工作程序，要加強對公司物資采購招議標管理制度的學習，提高嚴格按制度辦事的認識和自覺性。不斷加強部門人員廉政建設，嚴格防范和杜絕不正當交易行為的發(fā)生。
四、整改提高情況
在效能監(jiān)察檢查小組的督促下，各職能部門針對提出的意見和存在的問題認真進行了整改。
1、物資供應部、設備部認真組織部門人員學習相關管理制度，不斷提高管理人員制度執(zhí)行力。
2、物資供應部、設備部對部門相關管理制度進行了梳理，制定和修訂了一些管理制度。物資供應部修訂和完善了相關管理制度10項、部門各崗位工作標準15項，設備部修訂完善了電力生產發(fā)包工程管理制度。
3、通過制度建設的不斷完善，管理人員工作程序的不斷規(guī)范，堵塞了管理上的漏洞，提高了管理人員嚴格執(zhí)行設備物資采購管理制度的自覺性，防范和杜絕了不正當交易行為的發(fā)生。
燃料管理效能監(jiān)察工作匯報篇十
小編幫大家整理了一篇關于石油企業(yè)安全社區(qū)建設的工作匯報，希望對大家有用。
石油企業(yè)習慣把生活區(qū)叫做礦區(qū)，礦區(qū)是石油企業(yè)員工生活、活動、學習的主要地方。事情礦區(qū)一般來說有著三個明顯的特征。第一，自然條件不好，很多都是處于荒灘、高原、鹽堿、隔壁地區(qū)。第二，由于離大城市很遠，生活在城鄉(xiāng)結合部，沒有城市作為依托，生活環(huán)境復雜。第三，礦區(qū)的人員結構相對不那么復雜。正是因為上述特點，故而礦區(qū)功能比較多，有物業(yè)、餐飲、離退休管理、醫(yī)院等職能。換言之，礦區(qū)就像是小社會。
首先是領導很看重，進行礦區(qū)的服務改革，以相適應的的管理機制來加強礦區(qū)管理。在石油企業(yè)內部礦區(qū)對服務業(yè)進行專業(yè)而集中的管理，利用“三分開，三統(tǒng)一”的方式來構建新型礦區(qū)服務管理機制，其運行體系也是根據這個要求來進行。建立三級管理模式，即企業(yè)總部機關、礦區(qū)服務事業(yè)部、運行單位。某地區(qū)的礦區(qū)服務工作交由礦區(qū)服務事業(yè)部來集中管理，。過去的礦區(qū)服務業(yè)務的管理比較散漫，而現(xiàn)在礦區(qū)服務事業(yè)部的成立能夠去集中管理，讓安全社區(qū)建設能夠有一個可靠的保障。另外，安全社區(qū)建設的資金投入能夠有一個穩(wěn)定的保障，礦區(qū)的各單位對資金投入實行分擔制，保障安全社區(qū)的建設資金能夠及時到位。石油社區(qū)的人員結構有著自身的優(yōu)勢，單一的人員結構使得人們生活和工作的地方不同，但是都有著企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)精神，有的人或許沒有在石油企業(yè)工作，但是他們的親友、子女和油田有著或多或少的聯(lián)系，因而他們有著共通的思想文化，其價值觀比較接近。
二、石油企業(yè)安全社區(qū)建設中的不足。
(一)責任主體多且缺乏有效溝通。
在石油企業(yè)進行礦區(qū)服務改革，管理層變成了礦區(qū)服務事業(yè)部，執(zhí)行層變成了下屬服務單位，物業(yè)處、幼教中心、社保中心等單位都屬于這個范圍。盡管醫(yī)院、物業(yè)處。幼教中心等單位都是歸礦區(qū)服務事業(yè)部管理，不過具體化下來，某個小區(qū)又是屬于物業(yè)處、醫(yī)院、幼教中心等不同的責任主體。
(二)石油企業(yè)社區(qū)環(huán)境偏遠且復雜。
遠離城市，處在城鄉(xiāng)結合部，周圍有著比較復雜的`治安問題，外部環(huán)境讓社區(qū)的治安問題增多。由于社會在不斷發(fā)展，很多外來戶進入社區(qū)入駐，這也無形中給社區(qū)綜合治安帶來很大壓力。
(三)安全促進項目實施問題。
1.策劃安全促進項目的依據不明確。有的是僅憑某些部門的安全理念思路，有的甚至只是一時觀察。如a社區(qū)發(fā)生一起小區(qū)燃氣泄露事故后，b社區(qū)物業(yè)部門高度重視，為避免發(fā)生類似問題，將提高燃氣報警裝置的靈敏性作為安全促進項目，而實際情況是，該社區(qū)燃氣管線的報警裝置的硬件水平已處于國內先進水平，這就是典型的調查不深入、策劃依據不明確問題。
2.安全促進項目實現(xiàn)的目標上有些較為模糊，定性目標較多，定量目標較少，目標寬泛不具體，如某個安全促進項目的目標為提高居民消防水平，則目標制定較為寬泛，應盡量改為量化指標，如提高居民消防器材正確使用率30%。
3.策劃安全促進項目的方法單一，造成提出的安全促進項目不符實際，針對性可操作性不強。
三、石油企業(yè)安全社區(qū)的特點。
(一)社區(qū)由企業(yè)自主建設。
安全社區(qū)是石油企業(yè)實施基地調整戰(zhàn)略，在大中城市為職工群眾規(guī)劃建設的生活小區(qū)，是油田職工家屬實現(xiàn)“有其居”向“優(yōu)其居”跨越的典范成果之一，是企業(yè)發(fā)展的成果惠及員工的具體體現(xiàn)。
(二)社區(qū)居民為企業(yè)職工家屬。
安全社區(qū)作為企業(yè)主導型社區(qū)，社區(qū)成員職業(yè)結構單一，居民全部是企業(yè)職工和家屬。
(三)社區(qū)由企業(yè)自主管理。
社區(qū)物業(yè)服務、公用事業(yè)服務、安全環(huán)保管理、離退休職工管理和服務職能由物業(yè)服務處負責。
四、如何做好石油安全社區(qū)建設工作。
(一)安全促進項目的策劃依據。
獨立石油工礦區(qū)安全促進項目的策劃依據首先應當根據事故傷害風險辨識的結果，傷害調查結果，居民安全意識、態(tài)度、行為調查結果，以往事故與傷害信息分析，安全工作經驗積累，群眾意見、建議及安全需求，法律法規(guī)要求等來確定本社區(qū)容易受到傷害的人群，容易發(fā)生事故與傷害的場所和設施等。在此基礎上，要考慮安全項目的外部條件對于實施效果的影響，應當綜合考慮風險、可實現(xiàn)性、對于降低社區(qū)整體風險的作用、覆蓋面、經濟、技術等實際情況確定優(yōu)先解決項。例如：可能導致重大事故和傷害的問題如生產安全、交通安全、火災等安全類別可優(yōu)先考慮。
(二)確定獨立石油工礦區(qū)的高危人群。
在獨立石油工礦區(qū)內，有一個顯著特點，就是生產區(qū)與生活區(qū)共存，相互影響，各類危害較多，常見的高危人群有特種作業(yè)人員;身體條件特殊如老年人、兒童及殘疾人員;由于受教育程度不夠，安全知識缺乏人員，如農民工。高危人群與所確定的傷害類型相關。同一個人，可能是某類傷害的高危人群，但對于另一類傷害來說，他又不是高危人群。例如，某學生是交通傷害的高危人群，但不一定是居家傷害的高危人群。此外，即使在同一人群中，因某種原因所受的傷害風險程度也不一樣。例如，民工是作業(yè)場所安全的高危人群，而受過良好安全培訓且嚴格執(zhí)行操作規(guī)程的民工其傷害風險要低于平均水平;駕駛員是交通傷害的高危人群，而飲酒駕車的駕駛員的交通傷害風險高于其他駕駛員。因此，由于實際情況的差異，不同時期、不同社區(qū)以及不同內容的高危人群也是不同的?？傊呶Ｈ巳旱拇_定要建立在傷害分析基礎上，通過分析傷害發(fā)生的分布規(guī)律，確定傷害發(fā)生的重點人群。
(三)獨立石油工礦區(qū)策劃安全促進項目的方法。
一是依據社區(qū)診斷結果策劃新項目。
二是原有項目的完善和延伸。
安全社區(qū)建設不是從零開始，有些項目可以在開展安全社區(qū)建設之后直接納入并繼續(xù)實施，有些項目也可以在原有基礎之上予以完善和延伸。例如，一個居民小區(qū)有一個應急管理項目：該小區(qū)的安全管理非常到位，安全設施尤其是應急設施都很完備，且該小區(qū)有支非常專業(yè)的、準軍事化管理的應急隊伍。但經了解，小區(qū)居民應急安全培訓不夠，很多居民不能正確使用消防設施，使得該項目有所遺憾。開展安全社區(qū)工作后，該小區(qū)可以將居民的安全培訓作為重點措施補充到該安全促進項目中。
三是依據其他社區(qū)安全建設項目，融合進安全內容。
例如某社區(qū)物業(yè)有一為老服務項目，社區(qū)成立一支志愿者服務隊伍，專門為社區(qū)需要照顧的老年人提供服務。但該項目大多從生活照顧、生活服務方面進行，距離傷害預防的主題較遠，開展安全社區(qū)建設后，可將安全用電、用氣、老年人跌倒預防、急救技能培訓等納入志愿者服務隊伍職責，從而使為老年人服務項目成為安全促進項目。
四是細化安全大類，針對性提出具體安全促進項目。
交通安全、生產安全、居家安全屬于安全大類，獨立石油工礦區(qū)在制定安全促進項目時應根據實際不同情況在每一大類中設計多個安全促進項目。居家安全類項目。家用燃氣安全項目;家庭用藥安全項目;家庭電器安全使用培訓。老年人安全類項目。推廣平衡操;浴室扶手工程;居家物品擺放指導。工作場所安全類項目。餐飲業(yè)廚房和餐廳工作人員防止切手項目;收費服務大廳人員應急技能培訓項目;建筑工地高空作業(yè)傷害干預。社區(qū)綜治安全性項目。
五、石油工礦區(qū)安全促進項目實施中應注意的問題。
由于存在某些局限性，安全促進項目往往存在可操作性差或不能起到控制或降低風險的作用?？蛇厡嵺`、邊調整，使其滿足適宜性和有效性的要求。通過安全促進項目的有效實施，應實現(xiàn)人群安全意識的整體提高和社區(qū)安全狀況的改善，應注重項目的覆蓋面，惠及人群量。通過各項制度的落實，應建立社區(qū)安全監(jiān)督保障機制，逐步實現(xiàn)自我檢查、自我發(fā)現(xiàn)、自我糾正和自我完善的功能。
燃料管理效能監(jiān)察工作匯報篇十一
尊敬的市行風辦領導、各位納稅人代表、各位特邀監(jiān)察員：
你們好！今天我們非常高興地邀請到你們來地稅局座談，這是征納之間一次很好的坦誠交流機會，在此，我謹代表市地稅局黨組和全體地稅干部職工，對你們的到來表示熱烈的歡迎和誠摯的感謝！下面，我就__市地稅局基本情況、今年以來主要地稅工作特別是行政效能監(jiān)察及行風評議工作開展情況向大家作個簡要介紹，真誠希望大家對地稅工作提出寶貴意見和建議。
__市地稅局于1994年9月10日分設成立，目前下轄12個縣（市、區(qū)）地稅局和辦稅服務廳、直屬分局、稽查局、工業(yè)園區(qū)地稅分局、三清山地稅分局5個直屬單位，xx年底在編在職干部職工1058人，其中大專以上學歷845人，占80％。主要負責營業(yè)稅、個人所得稅、企業(yè)所得稅、資源稅、土地增值稅、城市維護建設稅、車船使用稅、房產稅、城鎮(zhèn)土地使用稅、印花稅等10個地方稅種以及教育費附加的征收管理，同時還代征防洪保安資金、價格調節(jié)基金、文化事業(yè)建設費、工會經費等基金。
近年來，我們在市委、市政府和江西省地稅局的正確領導下，在社會各界人士和廣大納稅人的理解支持下，牢固樹立“聚財興贛、執(zhí)法為民”的地稅工作宗旨，堅持“三個服務”工作理念，以組織收入為工作中心，以深化征管改革為工作主線，以科學化、規(guī)范化、精細化管理為工作重點，組織收入、依法治稅、征管改革、隊伍建設等各方面工作進一步得到了全面較快的發(fā)展。自1994年機構分設以來，全市共組織地方稅收收入74.2億元，全市地稅收入從1995年34011萬元增長到xx年123234萬元，增長3.62倍，xx年地稅收入占地方財政收入的比重達到了56%，地方稅收已成為地方財源的強大支柱，擔當起了促進經濟社會和諧健康發(fā)展的重任。在做好各項工作的同時，我們積極展行政效能監(jiān)察及行風評議工作，認真兌現(xiàn)各項服務承諾，得到了各級黨政部門、社會各界和廣大納稅人的肯定，積極營造了和諧誠信的.稅收環(huán)境。xx年以來，我局在市直單位行風評議中連續(xù)三年被評為優(yōu)秀單位，xx年被列為行風評議免評單位。
一、今年以來全市主要地稅工作的開展情況。
今年以來，__市地稅局以科學發(fā)展觀統(tǒng)領地稅工作，堅持一個確保（確保地稅收入穩(wěn)定增長），抓住一根主線（深化征管改革），實現(xiàn)四個提高（提高規(guī)范化管理水平、提高稅收服務水平、提高地稅工作執(zhí)行力、提高干部隊伍素質），落實好“六個堅持、十個轉變”，全市地稅系統(tǒng)呈現(xiàn)出了思想解放、觀念更新、工作進步、事業(yè)發(fā)展的可喜局面。
（一）以質量為準則，大力加強了組織收入工作。今年省局安排我市地稅收入的指導性計劃是14億，比上年實際完成數增長13.6%。截止7月底，全市累計組織地稅收入81436萬元，剔除廣豐卷煙購銷公司因體制性因素減收5785萬元，較上年同期增收18174萬元，增長28.7%，為__地方經濟社會的快速發(fā)展聚集了強大的財源。與此同時，我們始終把依法征稅、應收盡收作為提升收入質量的基本準則，嚴格執(zhí)行“三個嚴禁”的要求，加強稅源調研分析，強化收入質量的監(jiān)控，全面落實省局“支持全民創(chuàng)業(yè)100條措施”，取得了收入數量與質量的“雙贏”。
（二）以規(guī)范為導向，不斷深化了稅收征管改革。一是大力推進了規(guī)范化建設。從2月份開始，我局全面導入iso9000先進現(xiàn)代企業(yè)管理理念，通過質量標準認證，明確工作崗位職責，規(guī)范管理流程，定義工作標準，形成權力層層分解、工作環(huán)環(huán)相扣的管理鏈條。從6月1日起，市局機關和兩個試點單位已開始運行省局共性文本和市局45個規(guī)范化管理文本，9月份開始將在全市推廣，從而著力構建行為規(guī)范、運轉協(xié)調、公正透明、廉潔高效的稅務行政管理體制，從制度上規(guī)范和約束行政管理權，提高工作執(zhí)行力。二是征管改革逐步深化。進一步調整優(yōu)化了征、管、查等環(huán)節(jié)的職責分工、崗責體系與業(yè)務流程，簡并統(tǒng)一了各種表證單書，認真落實稅收管理員制度，加強納稅評估工作，進一步做好征管業(yè)務軟件的推廣運用工作，提高信息數據質量，加大了陽光辦稅、民主評稅力度，出臺了《計算機定稅管理辦法》，開展了納稅信用等級評定，全面提高了稅收征管質量。三是綜合治稅取得成效。積極開展了社會綜合治稅、協(xié)稅護稅工作，擴大稅源監(jiān)控面，完善了代扣代繳、委托代征，拓寬了與相關部門的數據交換與互聯(lián)互通渠道，最大限度地減少稅收流失。
（三）以和諧為目標，積極推動了地稅形象不斷更新。
認真開展了主題教育。邀請專家學者舉辦了“科學發(fā)展、和諧創(chuàng)業(yè)”報告會，開展了“八榮八恥”社會主義榮辱觀教育、干部職業(yè)道德教育、“三個服務”征文攝影比賽和“唱響反腐倡廉歌曲，促進廉政文化建設”等系列活動，掀起了學習黨章、遵守黨章、貫徹黨章、維護黨章的熱潮，進一步營造了和諧氛圍。全面提高了干部隊伍素質。做好了干部培養(yǎng)選拔工作，制定了《科級后備干部管理暫行辦法》，開展了科級干部競爭上崗選拔任用；積極探索地稅文化建設，拓寬了宣傳層面，樹立地稅文化品牌，其中稅官“網絡媽媽”楊華英的事跡在《中國稅務報》刊登并被國家稅務總局專題采訪；廣泛開展了教育培訓，今年共組織了干部更新知識輪訓和業(yè)務操作技能等系列培訓12期5600人次；扎實推進了黨風廉政建設，每季度開展一次黨風廉政專題教育，加大了內部審計和執(zhí)法監(jiān)察力度，健全財務收支審批制度，清理了單位銀行存款賬戶，基層分局實行報帳制。進一步落實了“三個服務”。認真落實了“三個服務”100條措施和違諾責任追究辦法，創(chuàng)新服務舉措，改進服務方式，融洽了地稅部門與地方黨政、征納之間以及機關與基層之間的關系，進一步提升了地稅形象。
燃料管理效能監(jiān)察工作匯報篇十二
為進一步鞏固“機關效能年”和“創(chuàng)業(yè)服務年”活動成果，扎實有效開展“發(fā)展提升年”活動，進一步轉變機關作風，提升工作效能，著力解決機關效能建設方面存在的突出問題，為實現(xiàn)我區(qū)加快集聚、加速趕超提供有力保障，區(qū)機關效能建設領導小組辦公室組織明查暗訪組，于8月16日對區(qū)直單位、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道（場）的機關效能建設情況開展了明查暗訪活動。現(xiàn)將明查暗訪情況通報如下：
一、明查暗訪的'基本情況。
這次明查暗訪采取了暗訪與明查相結合，以暗訪為主；重？點突擊檢查與隨機檢查相結合，以重點突擊檢查為主的方法，側重檢查了辦事窗口和基層單位工作人員執(zhí)行工作紀律、機關作風、辦事效率和首問責任制、一次性告知制、限時辦結制、服務承諾制等方面情況。
從這次明查暗訪總體情況來看，大多數部門單位對機關效能建設高度重視，執(zhí)行機關效能建設各項制度比較嚴格，機關工作人員的辦事效率較高，服務態(tài)度較好，工作作風和精神面貌有了較大改觀。但是，通過這次明查暗訪，仍然發(fā)現(xiàn)了一些問題，少數部門單位對機關效能建設工作認識不到位，沒有常態(tài)化管理，導致機關工作人員工作紀律散漫，作風飄浮，服務不優(yōu)，狀態(tài)不佳，效率不高，違規(guī)現(xiàn)象出現(xiàn)反彈，主要表現(xiàn)如下：
（一）一些工作人員作風散慢，不按時上下班，遲到、早退、脫崗、空崗等情況比較突出。檢查中發(fā)現(xiàn)，區(qū)農業(yè)局近10人8：30未到崗；區(qū)行政服務中心發(fā)改委、教育局、財政局、工信委、農業(yè)局、安監(jiān)局、林業(yè)局、文廣局窗口有空崗；區(qū)扶貧和移民辦8：30少數干部職工未到崗；檢查中還發(fā)現(xiàn)不少部門單位、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道存在遲到現(xiàn)象。
（三）一些工作人員服務意識不強，服務質量不高，辦事效率低下，對前來辦事的群眾存在“四難”等現(xiàn)象。檢查中發(fā)現(xiàn)，鎮(zhèn)便民服務中心大門緊閉，堆放了鎮(zhèn)政府機關辦公桌等雜物，群眾來辦事只能先由黨政辦受理；文陂鄉(xiāng)便民服務中心大門緊閉，群眾辦事找不到人；鎮(zhèn)財政所辦事廳無人在崗；鎮(zhèn)便民服務中心存在空崗現(xiàn)象。
二、幾點要求。
此次明查暗訪發(fā)現(xiàn)的問題，雖然發(fā)生在少數部門單位和工作人員身上，但具有一定的典型性和代表性，嚴重影響了我區(qū)經濟發(fā)展環(huán)境。為防止類似問題重復發(fā)生，提出以下幾點要求：
（一）要舉一反三，切實整改。各部門單位要對通報的問題予以高度重視，引以為戒，舉一反三，認真開展自查自糾，采取切實有效的措施加以整改，有關部門單位要將整改情況在8月底前報區(qū)效能辦。
（二）要加強管理，嚴格遵守規(guī)定。維護機關正常的辦公秩序，是機關效能建設最基本的要求。各部門單位要嚴格內部管理，對機關工作人員嚴格要求、嚴格教育、嚴格管理、嚴格監(jiān)？督，認真執(zhí)行機關效能建設各項制度和省紀委、省監(jiān)察廳《關于嚴禁黨政機關工作人員上班時間上網炒股和娛樂的通知》，規(guī)范工作人員行為。
（三）要強化監(jiān)督，嚴肅處理違規(guī)行為。區(qū)效能辦要切實履行好職責，充分發(fā)揮職能作用，繼續(xù)加大明查暗訪力度，進行定期和不定期明查暗訪，及時發(fā)現(xiàn)解決機關效能建設存在的突出問題，對違反機關效能建設有關規(guī)定、造成不良影響的單位和個人要嚴肅處理，對典型事例，要公開曝光。
燃料管理效能監(jiān)察工作匯報篇十三
造船企業(yè)在實施科學管理、引進先進技術的同時，將效能監(jiān)察這1推動企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的活性劑融入公司各個職能環(huán)節(jié)，經過幾年的努力，這家原來累計虧損1400萬元的小型地方造船企業(yè)，已成長為造船行業(yè)訂單全國第4位、全省第1位，年產值7．2億元，創(chuàng)利稅5000萬元的骨干企業(yè)?，F(xiàn)將工作匯報如下:。
圍繞物資采購開展效能監(jiān)察。該公司結合實際情況，制定了《物資采購招投標制度》，對價值在10萬元或2萬美元以上的原輔材料、重要設備等，都采取公開競價采購方式。運行1年多來，共進行了1百多場小到船用標牌大到船用主機的物資招標活動，物資采購總價與以前同比下降10％以上。
圍繞生產流程開展效能監(jiān)察。公司紀委專門制定了《關于對生產管理過程進行效能監(jiān)察的'意見》，對船舶生產過程中涉及的人、財、物等諸多管理環(huán)節(jié)進行跟蹤調研，對影響生產管理的各種因素進行分析，對造成生產進度拖延的主、客觀因素進行責任界定，從中找出薄弱環(huán)節(jié)，提出切合實際的有利于生產管理的建議、意見，并針對影響生產計劃執(zhí)行責任人員的情節(jié)輕重，提出責任追究的意見。通過生產效能監(jiān)察......
燃料管理效能監(jiān)察工作匯報篇十四
各位領導、同志們：
加強機關效能建設和規(guī)范化管理，強力推進工作落實，確保政令暢通，是建設“六型機關”的重要舉措，是促進“兩區(qū)”建設，實現(xiàn)“五個新區(qū)”，達到“五大”要求和目標的重要手段。也是加快經濟社會發(fā)展、構建和諧社會的有力保障。自全區(qū)機關效能建設和規(guī)范化管理活動開展以來，街道黨工委、辦事處高度重視，依據區(qū)委、區(qū)政府《關于加強規(guī)范化管理的意見》和《關于加強效能建設的決定》以及《*區(qū)機關規(guī)范化管理細則》，加強領導，狠抓各項具體工作的落實，收到了明顯成效，達到了目標要求，既促進了效能建設，又有力的推動了街道經濟和社會各項事業(yè)發(fā)展。下面，根據文件要求，把我街道的主要做法，作以簡要匯報，不妥之處請各位領導批評指正。
（一）落實“五個到位”，優(yōu)化服務環(huán)境。
我們以落實“五個到位”為抓手，通過組織學習講話精神，全體干部對開展機關效能建設和規(guī)范化管理工作的重要性和緊迫性有了更深的認識。這“五個到位”是：
一是領導到位。街道主要領導高度重視，親自抓，親自部署，親自過問，親自檢查。將機關效能建設和規(guī)范化管理的各項工作真正落到實處。二是責任到位。機關效能建設和規(guī)范化管理是一個系統(tǒng)工程，標準高，要求嚴，時間跨度長，我們按照要求，明確任務，責任到人，形成了一級抓一級，層層抓落實的格局。三是宣傳到位。也就是認識到位，不間斷地進行思想發(fā)動。通過學習俞書記在全區(qū)領導干部大會上指出的：“小事做好也能有大作為；二是觀念一變就能有大作為；狠抓落實才能有大作為”要求，進一步提高了全體干部對開展機關效能建設和規(guī)范化管理重要性必要性的認識，大家時刻保持高昂的斗志，在街道營造起了人人講規(guī)范，個個抓效能，事事見效能的氛圍。四是工作到位。街道黨工委、辦事處明確要求，開展效能建設不能圖形式、擺花架、走過場，要按照區(qū)上的要求認真做好每項工作，不但把規(guī)定的動作做好做扎實，還結合街道實際，做好向社區(qū)、村的延伸工作，賦予效能建設更加豐富的內涵。我們指導村、社區(qū)結合實際，在開展效能建設中要有創(chuàng)新意識，要有亮點。圍繞“黨建示范型”、“就業(yè)服務型”、“文化學習型”、“平安和諧型”等四型社區(qū)建設，創(chuàng)建“三位一體”精品社區(qū)，取得了明顯成績，*社區(qū)通過市級“黨建示范型”驗收、*社區(qū)被授予區(qū)級“平安社區(qū)”稱號，促進了效能建設扎實穩(wěn)步推進。五是檢查督促到位。街道效能建設監(jiān)督小組對機關各辦公室、村社區(qū)的開展如何，經?；虿欢ㄆ谏钊胍痪€檢查督促，發(fā)現(xiàn)問題及時指出，責成改進，以保證機關效能建設和規(guī)范化管理不斷取得實效。
（二）實施“五個抓”，打牢規(guī)范化建設基礎。
落實規(guī)范化管理的工作重點是：人的規(guī)范；物的規(guī)范和事的規(guī)范。對此，我們的做法：一是抓領導負責。我們體會到，任何事情只要領導重視，就能有保障，就能抓出成效。街道黨工委、辦事處始終把這項工作擺到街道工作中心位置，實行了一把手負總責，分管領導具體抓，保證了抓經常、經常抓。二是抓基礎投入。*街道地理環(huán)境、工作環(huán)境相對比較艱苦，設施欠缺，為營造較好的辦公辦事環(huán)境，街道因地制宜、量力而行，先后投入資金近300余萬元，建設了、*3個社區(qū)服務大廳，改善了機關的辦公環(huán)境，基本達到了機關辦公和服務居民所需，為堅持依法行政、提高效率、簡化辦事程序、積極營造公正透明的良好行政環(huán)境提供了有效載體，創(chuàng)造了良好的干事服務環(huán)境。三是抓隊伍建設。街道本著“從人抓起，從細節(jié)做起”的原則，重點抓好全體干部的管理教育，用良好的狀態(tài)、飽滿的熱情、務實的作風，全面落實機關規(guī)范化管理細則要求，抓管理促效能取得了突出的成績，推動了街道各項工作的完成，基本實現(xiàn)了“人按規(guī)范自覺做好，物按要求擺放整齊到位”目標，并做到了堅持經常。四是抓制度制定。制度是效能建設的根本。人管人管不住，只有用制度才能保持經常，我們根據街道社區(qū)工作任務，把制度建設貫徹于機關效能建設的各個方面和各個環(huán)節(jié)，先后修改、制定、補充了多項管理制度。使人人、事事有規(guī)章、有緊箍咒。五是抓督導檢查。組織建立了，制度也定好了，設施也建了，隊伍也抓了，關鍵是要經常堅持，建立健全督導機制，街道成立了督察室負責，檢查、通報，效果很明顯。
規(guī)范化建設不是一朝一夕的事情，是一項系統(tǒng)工程，也是一項長期而艱巨的任務，我們將借鑒這次交流機會，把各兄弟單位好的做法，結合我們實際加以促進和深化，確保機關效能建設真正取得實效。具體從以下幾方面入手：
1、強化領導工作責任。從班子成員做起，在機關效能建設和規(guī)范化管理中喊響“向我看齊”，要求一般干部做到的，領導干部首先要做到；要求班子成員做到的，一把手首先要做到，以自己的模范行動，樹起旗幟，立起標桿，管好干部，帶好隊伍。
2、加強干部素質建設。街道和村、社區(qū)“一把手”要按照區(qū)委效能建設的要求，切實承擔起帶好一支隊伍的重任，做到敢于負責、敢于碰硬，特別是對那些有令不行、辦事拖拉、作風懶散的人和事，要敢于批評、敢于糾正，對機關干部要敢抓善抓、敢管善管，加強制度約束，堅持以事業(yè)來調動工作積極性，真正帶出一支作風過硬、群眾滿意的干部隊伍來。
3、開展自查自糾。圍繞機關效能建設的主題，對照今年機關效能建設工作要點中部署的任務，通過開展自查自糾活動，進一步查找本單位效能建設工作中存在的問題，針對存在的問題，要邊處理，邊整改，邊提高，邊完善，確保機關效能建設各項工作落到實處。
4、開展分類指導。街道、村和社區(qū)是黨和政府為民服務最基層的單位，處在效能建設的前沿，其形象代表著政府形象，百姓看政府更多是從這里開始的。結合村、社區(qū)存在的自認為人少、事少，不是效能建設的重點，往往思想不重視，管理跟不上的現(xiàn)象，進一步加強指導和督查力度，通過切實有效的措施，著力提高機關和村、社區(qū)為民服務的水平與質量。
5、加強督促檢查。發(fā)揮街道機關效能監(jiān)察投訴中心的作用，健全機制，做到有訴必理、有理必果，督辦的事項要做到“事事有回音，件件有著落”。通過組織開展明查暗訪等多種途徑，加強工作督查，推動影響機關效能突出問題的解決。
6、進一步完善長效管理機制。開展機關效能建設和規(guī)范化管理的最終目標是為了建立效能型政府，它需要帶有根本性、穩(wěn)定性和長期性的制度來保證。下一步我們要對制度進行再補充、再完善，并持之以恒地堅持下去，逐步使工作運行方式從權力管理轉變?yōu)橹贫裙芾?，努力從“治本”上解決機關效能問題。
進一步統(tǒng)一思想，提高認識，堅定信心，按照會議的部署，將效能建設的總體要求與建設實力、活力、和諧目標有機統(tǒng)一起來，不斷激發(fā)機關效能建設的持久動力，確保機關效能建設各項工作落到實處，努力開創(chuàng)街道機關效能建設工作的新局面，為全面完成區(qū)九次黨代表會提出的奮斗目標提供有力保障。
以上匯報不妥之處，請批評指正。
燃料管理效能監(jiān)察工作匯報篇十五
關于企業(yè)管理的論文:淺談企業(yè)如何發(fā)揮效能監(jiān)察作用。
（廣州市市政園林工程管理中心，廣東廣州510370）。
摘要：隨著市場經濟的不斷發(fā)展，企業(yè)的改革發(fā)展將遇到前所未有的機遇和挑戰(zhàn)，企業(yè)改革發(fā)展的好壞直接關系到的企業(yè)生存、可持續(xù)發(fā)展問題，影響到黨風廉政建設。企業(yè)效能監(jiān)察是企業(yè)內部綜合性的監(jiān)督檢查，發(fā)揮效能監(jiān)察作用，加強效能監(jiān)察不僅能夠推動企業(yè)黨風廉政建設，而且能夠有力地促進企業(yè)的經營管理，提高經濟效益，實現(xiàn)經濟發(fā)展的目標。
（一）加強企業(yè)管理。
效能監(jiān)察是企業(yè)在生產經營中對質量、效果、效能、效率等管理進行監(jiān)察活動。開展效能監(jiān)察工作，可以有效督促各單位（部門）認真履行職責，加強自我管理和約束，形成各司其職、各負其責、分工協(xié)作、互相制約，保持有序高效的運行。
（二）促進黨風廉政建設。
開展企業(yè)效能監(jiān)察是推動企業(yè)黨風廉政建設的重要手段，它既能有效解決企業(yè)在效率、效益等方面存在的問題，又有助于從中發(fā)現(xiàn)貪污受賄等違紀違法案件的線索。同時，通過效能監(jiān)察，強化制約機制，對可能發(fā)生的問題采取防范措施，可以避免或減少失職、瀆職、腐敗等違法犯罪現(xiàn)象的發(fā)生，有效地促進企業(yè)的黨風廉政建設。
（三）提高企業(yè)經濟效益。
企業(yè)可把有效的監(jiān)督延伸到各項管理的環(huán)節(jié)之中，及時發(fā)現(xiàn)管理機制上存在的問題，健全各項經營管理制度，從源頭上防止出現(xiàn)經濟效益的損失和國有資產的流失，是促進企業(yè)改善管理、提高經濟效益的一項重要舉措。
當前，在一些企業(yè)中，效能監(jiān)察工作未能得到充分發(fā)揮，不同程度地影響企業(yè)的市場競爭能力，不利于企業(yè)的改革和發(fā)展，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
（一）監(jiān)督主體弱勢化。
企業(yè)效能監(jiān)察人員配備上多數是兼職工作，且以“用人不疑”為由，放松了監(jiān)督。也有監(jiān)察人員由于自身素質的原因，在監(jiān)督過程中“底氣”不足，影響了監(jiān)督的有效性。
（二）監(jiān)督方式簡單化。
企業(yè)效能監(jiān)察組織只停留在制定規(guī)章制度上，提一些意見和建議，擔心參與監(jiān)督過多，會引發(fā)矛盾；對企業(yè)的決策、經營機制中存在的深層次問題不敢觸及，即使督查，也是隔靴搔癢，起不了什么作用。
（三）監(jiān)督的形式不夠深化。
通過幾年來的宣傳，廠務公開工作已被大家所認識，但是在抓效能工作的提高上，還沒有達到完全自覺的程度，群眾參與廠務公開工作的積極性還不夠高，廠務公開的力度不夠，不能很好的了解群眾的要求，聽取群眾的意見。群眾表達意愿、了解信息、反饋意見的渠道不多。
（四）監(jiān)督效果邊緣化。
企業(yè)效能監(jiān)察工作的統(tǒng)籌與指導上，未能把監(jiān)督同企業(yè)的經營管理銜接起來，監(jiān)督的結果沒有列入企業(yè)工作績效的評議考核，形成科學合理的評價考核體系，即使有考核辦法也不具體，無動力，沒有形成有效的制約機制，使效能監(jiān)督脫離了企業(yè)的實際，看不到監(jiān)督的效果。
三、正確發(fā)揮效能監(jiān)察作用，促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)的經營管理是一個復雜的系統(tǒng)，效能監(jiān)察不可能面面俱到，必須針對企業(yè)各自的特點，在企業(yè)生產經營的大環(huán)境中準確地定位，找準切入點、抓住根本點、著力落腳點，切實在有效監(jiān)督上下功夫，才能更好地為企業(yè)在市場經濟中的發(fā)展提供保障和支持。
（一）加強反腐倡廉教育，以正確的輿論引導人。
廉潔從政，充分利用好國家的`法律法規(guī)和政策來謀求發(fā)展或保護自己。
（二）拓寬視野點，加強對企業(yè)經營各個重要環(huán)節(jié)的監(jiān)察。
1．抓住根本點，建立和完善企業(yè)各項制度建設。發(fā)揮效能監(jiān)察作用要堅持糾建并舉，標本兼治。制度建設具有長期性，是開展效能監(jiān)察工作的前提和關鍵環(huán)節(jié)。企業(yè)應創(chuàng)新管理制度，建立健全各項規(guī)章制度，堅持制度保廉，重在規(guī)范約束，制度是解決腐敗問題的根本途徑。對企業(yè)容易產生腐敗的領域和部位，要建立和完善與社會主義市場經濟相適應的各項企業(yè)管理制度，例如作為工程建設企業(yè)要在工程項目投資、大額度資金使用、工程建設招投標方面建立健全一套切實可行的工作制度，使有關的工作有章可循，有法可依，從而夯實預防腐敗的法制基礎。
2．找準切人點，狠抓管理重要環(huán)節(jié)，改進企業(yè)管理。發(fā)揮效能監(jiān)察作用，要從狠抓企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)人手，圍繞企業(yè)在經營管理中存在的效率、質量、安全等方面的重大問題，積極主動開展效能監(jiān)察，促進企業(yè)經營管理的完善和優(yōu)化。對企業(yè)監(jiān)察對象的決策行為和決策本身是否正確、實施決策前所采取的措施是否得當進行事前監(jiān)察，對監(jiān)察對象在工作進行中履行職責的情況進行事中監(jiān)察，可以有效地防止和減少問題的發(fā)生，或者及時發(fā)現(xiàn)和解決企業(yè)經營管理中存在的一些問題，做到關口前移，監(jiān)督到位。
（三）與黨風廉政教育相結合。
發(fā)揮效能監(jiān)察的預防、監(jiān)督、服務效能必須和黨風廉政教育結合起來。每年定期開展黨風廉政建設檢查活動，及時總結經驗，通過檢查監(jiān)督，做到認真執(zhí)行中央的路線方針政策和重大決策部署，自覺遵守黨的紀律。堅持走群眾路線，廣泛聽取群眾意見。要充分發(fā)動和依靠職工群眾廣泛積極參與監(jiān)督。建立健全群眾舉報制度，通過設立舉報電話、群眾意見箱、發(fā)放公開征求意見信等形式接受群眾廣泛監(jiān)督。增加工作的透明度，提高工作效率，建設廉潔、勤政、務實、高效的職工隊伍，更好地促進企業(yè)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定。
（四）與廠務公開相結合。
企業(yè)效能監(jiān)察工作既是增加經濟效益，提高全員工作效率，保證管理人員職務廉潔性的重要途徑，也是保障職工群眾切身利益的有效手段。全面深化廠務公開是堅持民主和防治腐敗的重要途徑，通過廠務公開形式，將職工關心的重大決策問題、生產經營方面的重要問題、涉及職工切身利益方面的問題納入視野，通過參與對有關操作程序的監(jiān)督，促進最大限度的公開，較好地避免暗箱操作，從而達到密切干群關系、凝聚人心的作用。
（五）抓好結合點，促進黨風廉政建設和反腐敗斗爭。
企業(yè)紀檢監(jiān)察部門在開展效能監(jiān)察工作中，要敢于堅持原則，同時要善于從企業(yè)管理漏洞中發(fā)現(xiàn)違紀違法線索，一經發(fā)現(xiàn)貪污受賄等違法違紀行為，要及時組織力量進行查處。企業(yè)黨政主要領導要給紀檢監(jiān)察部門支持撐腰，充實紀檢監(jiān)察部門的力量，加強紀檢監(jiān)察人員的培訓，確保企業(yè)效能監(jiān)察取得扎實成效，從而促進企業(yè)的黨風廉政建設和反腐敗斗爭。
四、切實加強效能監(jiān)察工作的組織和領導。
（一）建立效能監(jiān)察保障體系。
加大對制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，是確保企業(yè)效能監(jiān)察工作不走過場的重要一環(huán)。企業(yè)要把效能監(jiān)察工作作為一項重要任務來抓，黨政齊抓共管，紀委組織協(xié)調，部門各負其責，充分依靠廣大職工群眾的支持參與。要明確各級領導是效能監(jiān)察工作的責任人，按照部門的管理職能，找準工作重心，明確工作職責，把企業(yè)效能監(jiān)察工作層層落實。建立監(jiān)查機制，提高反腐敗工作的預見性，增加反腐敗工作的針對性。
（二）發(fā)揮職能部門作用，是搞好效能監(jiān)察工作的重要途徑。
企業(yè)各部門在效能監(jiān)察工作中承擔著不同的責任，發(fā)揮著不同的作用。因此，各部門要認真履行好有關效能監(jiān)察職責，密切配合，形成合力。在開展效能監(jiān)察工作中，各職能部門是效能監(jiān)察的組織實施者，只有發(fā)揮他們的作用，協(xié)調配合才能取得效能監(jiān)察的實效。在效能監(jiān)察的實施過程中，經常聽取有關職能部門的意見，共同研究工作上的問題，提出解決問題的辦法和意見，提高他們對效能監(jiān)察工作的認識和工作水平。
（三）加強監(jiān)督檢查，是搞好效能監(jiān)察工作的重要措施。
在開展效能監(jiān)察工作中，紀檢監(jiān)察部門要加強監(jiān)督和溝通協(xié)調，其他部門要各司其職，各負其責，齊抓共管，形成推進效能監(jiān)察工作的整體合力。要以形成健全有效監(jiān)督機制為重點，把內部監(jiān)督和外部監(jiān)督接合起來，構建多主體、多渠道、多層次的監(jiān)督體系。效能監(jiān)察項目部門應自覺接受監(jiān)督，定期報告工作開展情況，自覺接受檢查監(jiān)督，聽取群眾的意見和建議，接受群眾評議。對定期檢查中發(fā)現(xiàn)的存在問題，及時進行解決和整改工作，不斷總結經驗和教訓，改進工作。
總之，要圍繞企業(yè)生產經營的中心工作，改善企業(yè)經營管理、提高企業(yè)經濟效益，針對職工群眾反映強烈的突出問題開展效能監(jiān)察，要深入到容易滋生腐敗的領域開展效能監(jiān)察，對企業(yè)管理行為進行全過程有效制約，使其在正確的軌道上實施管理，促進企業(yè)的黨風廉政建設，保證企業(yè)的改革、發(fā)展和現(xiàn)代化建設事業(yè)的順利進行。
燃料管理效能監(jiān)察工作匯報篇十六
根據上海城建市政工程（集團）有限公司下發(fā)的“上海城建市政關于開展工程分包管理專項效能監(jiān)察工作實施意見”文件要求，我們分公司組織了工程科、經營科、物資科及相關人員召開了一次由分公司領導參加、黨支部書記牽頭的專題工作會議。大家一致認為文件下發(fā)的很及時、也很必要。一是可提高經營管理人員的效能和效率，加強行政監(jiān)督，規(guī)范領導人員和關鍵崗位人員的從業(yè)行為。二是減少相關從業(yè)人員犯錯、杜絕超合同支付超預算結算。三是完善內控制度，提高制度執(zhí)行力，抓住關鍵風險控制點與管理流程。我們分公司緊緊抓住這一次機會，每個項目部從合同、預結算、支付、發(fā)票及合同簽訂手續(xù)等入手，依靠大家的力量和智慧，使我們的工程分包管理工作達到一個新的水平。
以下是我們自查階段的方案和一些措施：
一．分包商、供應商評價選擇管理。
我們對已簽訂及正在辦理的合同檢查了合格分包單位評審表、招標或比價手續(xù)、技術評審表。分公司自查結果：已簽訂合同的手續(xù)齊全，符合公司規(guī)范要求，但分包商的選擇較為單一，因此，我們在分公司內部專門組建分包商評選小組，對各個項目部進行有效的監(jiān)督，從一開始，便介入跟蹤監(jiān)控，價格核實和進貨渠道的源頭督查。對一些不符合標準的材料堅決不用，堅決杜絕，堅決禁用。把一些不合格的產品，人情托劣品，來歷不明貨品拒之門外，真正使我們的每一項工程材料質量上沒有隱患，施工信譽上沒有折扣。
二．分包、采購合同的管理。
綜上所述，我們分公司認真落實了市政集團的文件精神，并嚴格。
規(guī)范各項分包商、供應商評價選擇管理及分包采購合同管理。
城建市政集團機施分公司-7-30。
燃料管理效能監(jiān)察工作匯報篇十七
聯(lián)通公司運維電費管理效能監(jiān)察報告隨著網絡規(guī)模的不斷擴大，網絡運營高成本、高消耗已逐漸成為影響公司效益的嚴重問題，按照省公司《深化運維電費管理效能監(jiān)察實施方案》文件精神，市分公司運行維護部從4月份開始針對運行維護電費管理效能進行有效管控，并取得了一定成效?，F(xiàn)將運維電費管理效能監(jiān)察工作匯報如下：
1、4月初成立了運維。
電費管理效能監(jiān)察領導小組，由公司郭文華副總經理擔任領導小組組長，成員包括運維部相關負責人及各縣分公司領導。
2、電費管理效能監(jiān)察組下設辦公室，由王海軍經理任主任，成員包括運維部各班組相關人員和各縣分公司建維組長。
運維電費管理效能監(jiān)察辦公室按照運維電費管理效能監(jiān)察工作總體部署，層層落實，使每項工作能夠按計劃執(zhí)行，保障了節(jié)能減排各項工作有序進行。
二、分解下發(fā)電費管理節(jié)能減排工作目標任務。
電費管理節(jié)能減排基準目標為節(jié)約電量77萬度，節(jié)約電費56.21萬元；力爭目標為節(jié)約電量90萬度，節(jié)約電費65.70萬元；根據中心局及各縣公司用電量及電費所占比例分解下發(fā)。
1、完善統(tǒng)一電費臺賬管理：
設立專人，建立了統(tǒng)一、詳細的電費臺賬，記錄詳細的繳費起止碼、電表抄表度數及抄表日期、繳費時限、未繳電費基站原因說明、電費繳納截止日期、電費月度分析匯總等信息。
2、完善細化電費標桿管理：
根據基站機房房屋結構（彩剛、磚混）及負載電流，制定了科學合理的電費標桿值，確保了基站用電偏離值小于1.08。
3、認真落實基站用電抄表工作：
基站用電量按照作業(yè)計劃執(zhí)行周期進行抄表確認，高度關注供電部門虛抄電表，業(yè)主偷電現(xiàn)象，一經發(fā)現(xiàn)及時協(xié)調解決處理。
4、完成省公司電費管理節(jié)能減排項目的實施改造：
（1）、靖邊峁界基站直流遠供。
（2）、基站智能新風系統(tǒng)文化路、榆陽國際、靖邊河東、靖邊賓館、神木開發(fā)區(qū)、神木孟家村、啤酒廠、凌霄賓館、圣景名苑9個基站安裝。
（3）、定邊學莊、神木響水河基站電池地埋改造。
（4）、郵政機房空調添加劑改造。
（5）、中心局機房4臺空調室外機水霧噴淋系統(tǒng)安裝。
（6）、323套開關電源休眠技術升級改造。
5、低成本電費管理節(jié)能措施改造：
（1）、封堵基站玻璃窗戶90個。
（2）、基站空調室外機陰面調整安裝50套。
（3）、陽面空調室外機加裝防曬網145個。
（4）、農村單網、低負荷基站空調開啟定時開關機功能65站。
（5）、室外型基站加裝防曬網。
（6）、基站彩鋼房涂刷陶瓷智能隔熱涂料。
（7）、基站機房饋線窗孔洞封堵280多處。
6、強化管理節(jié)能手段：
（1）、統(tǒng)一電費報賬模板、合理設置電費標桿、加強電費審核管理。
（2）、加強空調維護管理，空調設置溫度統(tǒng)一上調2度（彩鋼房26度、磚混房28度），全區(qū)新配發(fā)空調清洗機12臺，及時清洗空調室外機濾網。
（3）、開關電源柜帶載率調整，調整蓄電池充電系數及整流模塊的配置標準，全網整流模塊下電減容500多塊。
（4）、閑置設備及時下電退網、冗余設備整合下電。
（5）、強化作業(yè)計劃的執(zhí)行力度，根據基站重要程度（a、b、c類）合理設置作業(yè)計劃執(zhí)行周期。
節(jié)能減排基準目標為節(jié)約電量77萬度、節(jié)約成本56.21萬元，其中管理節(jié)能24萬度、技術節(jié)能53萬度。1-9月份運維累計節(jié)電60萬度、節(jié)約成本43.8萬元、完成目標的77.92%。
通過運維部和各縣建維組的共同努力，聯(lián)通節(jié)能減排工作有序進行，全面完成了省公司下達的管理手段節(jié)電24萬度的'目標；技術改造手段節(jié)電存在的差距也將在下半年的工作中迎頭趕上確保完成省公司下發(fā)的節(jié)能減排任務。
（一）管理節(jié)能。
供電部門虛抄電表預收電費情況突出，截止9月份累計發(fā)現(xiàn)供電部門虛抄電表預收電費28.97萬度、避免損失21.15萬元。
解決措施：
1.完善電費臺賬，做好用電審核管理。建立詳細的電費臺賬，記錄詳細的繳費起止碼、電表抄[]表度數及抄表日期、繳費時限、未繳電費基站原因說明、電費繳納截止日期、電費月度分析匯總等信息。
2.優(yōu)化基站供電方式，完善電費標桿管理。結合基站實際用電情況，逐步將單位（業(yè)主）供電、農村農網供電方式改造成公網、專變供電方式以降低基站電費電價達到節(jié)能目的。根據基站機房房屋結構（彩剛、磚混）及負載電流，制定科學合理的電費標桿值，確保基站用電偏離值小于1.08。
3.將基站用電抄表工作落到實處。基站用電量按照作業(yè)計劃執(zhí)行周期進行抄表確認，高度關注供電部門虛抄電表，業(yè)主偷電現(xiàn)象，一經發(fā)現(xiàn)及時協(xié)調解決處理。
（二）技術節(jié)能。
技術節(jié)能目標任務53萬度，1-9月份技術節(jié)能完成45%，未能按時間進度推進技術節(jié)能，目標任務完成進度較慢。
解決措施：
1、加大技術節(jié)能改造投入，科學評估智能新風系統(tǒng)的節(jié)能情況，新安裝基站智能通風系統(tǒng)24套以降低基站能耗。
2、合理設置電源參數，開關。
電源休眠技術升級改造。
4、盡快落實中心局高耗能bsc設備割接替換。
5、開通gsm網載頻智能關斷功能。
運維部將繼續(xù)加大電費管理節(jié)能減排工作力度，繼續(xù)加強管理手段節(jié)能，同時盡快實施高耗能bsc替換割接等相關技術節(jié)能改造投入，力爭完成運維電費管理效能監(jiān)察工作目標。
燃料管理效能監(jiān)察工作匯報篇十八
唐鋼股份公司供應處是負責公司各生產廠大宗原燃材料計劃、采購、儲運、供應的管理處室.該處每年需采購800多萬噸原燃材料,對外發(fā)生金額30億元,占公司財務總成本的'67%以上.幾年來,該處從制度建設入手,成立了效能監(jiān)察領導小組,并相繼出臺了供應處物資采購招投標實施細則、供應處加強經濟合同簽審與合同管理若干規(guī)定、供應處物資招標、議標集體合議制度,以及供應處物資采購職工代表聽證會制度等12項管理制度和監(jiān)督措施.為規(guī)范物資采購,防止暗箱操作,抵制不正之風,確保陽光采購的公開、公正和公平發(fā)揮了重要作用.
作者：陳玉斌董樹清作者單位：唐山鋼鐵集團股份有限責任公司,河北,唐山,063016刊名：經濟與管理英文刊名：economyandmanagement年，卷(期)：“”(1)分類號：f2關鍵詞：
燃料管理效能監(jiān)察工作匯報篇十九
經過全省各分公司和成都營銷中心共同努力，順利完成了xx年至xx年營銷渠道網點建設任務，全省基本上建成了一張覆蓋城鎮(zhèn)和農村的營銷服務網絡，從建成后運營效果看，有效地發(fā)揮了自有渠道在用戶發(fā)展與服務方面的作用。為了及時掌握營銷渠道網點建設過程中網點購置、網點租賃、網點裝修等情況，確保渠道網點建設的規(guī)范化、程序化和合法性，各市州分公司紀檢監(jiān)察人員從網點選址、房屋租賃、裝修招投標、工程驗收等全過程參與監(jiān)督檢查。通過各分公司（中心）普遍開展自查、整改，省公司專業(yè)部門組織交叉檢查和省公司組織抽查等方式，卓有成效地開展了渠道網點建設專項效能監(jiān)察工作。因渠道網點建設目前還在繼續(xù)建設過程中，現(xiàn)將xx年至xx年營銷渠道網點建設專項效能監(jiān)察工作情況總結如下：
一、領導重視，組織健全，措施有力。
xx年12月3日省公司尹顯智副總經理主持召開全省渠道網點建設評審工作會，公司領導、計劃部、財務部、監(jiān)察室等部門負責人參加了會議。會議要求對各市州分公司網點規(guī)劃、建設原則、建設標準、范圍和建設流程嚴格把關，杜絕投資不當的情況發(fā)生。為保證渠道整合工程建設的投入產出收益最大化,要加強對各市州分公司渠道整合工程管理，并要求監(jiān)察室要加大對全省渠道網點建設項目的監(jiān)督檢查力度，作為專項效能監(jiān)察工作來開展。同時，省公司相關部門要指導各分公司開展好渠道網點的建設工作，保證渠道網點建設的規(guī)范化、程序化和合法性。
隨后，省公司監(jiān)察室印發(fā)了川移紀監(jiān)[xx]21號《關于開展營銷渠道網點建設效能監(jiān)察的通知》，把渠道網點建設作為xx年立項的效能監(jiān)察工作，要求各分公司紀委、監(jiān)察室和成都營銷中心要對此項工作給予高度重視，主動參與營銷渠道網點建設全過程監(jiān)督檢查，嚴格按照省公司營銷渠道網點建設的原則和標準執(zhí)行，依法監(jiān)督。由于各級領導的高度重視，特別是省公司領導多次在大會上對營銷渠道網點建設效能監(jiān)察工作提出要求,各市州分公司及成都營銷中心充分認識到了此項工作對企業(yè)發(fā)展的重要性，精心組織實施，紀檢監(jiān)察部門及相關部門加強監(jiān)督，保證了此項工作的順利開展。
二、認真組織，精心實施，深入調查。
xx年8月四川移動在德陽召開全省市場工作會，分析市場競爭環(huán)境、市場發(fā)展趨勢，提出了全省啟動渠道整合工程的要求，隨后各分公司陸續(xù)開始有計劃、有步驟地推進渠道建設工作。xx年11月，省公司繼續(xù)下達了《關于印發(fā)農村營銷服務網點的建設指導意見》，為分公司當年啟動農村營銷渠道的建設從建設流程、建設規(guī)范、管理實施模式、建設協(xié)議等多方面提出了指導原則和內容，逐步規(guī)范分公司渠道建設流程。xx年初，省公司結合xx年提出的全省渠道整合實施步驟,以及集團公司提出渠道整合戰(zhàn)略要求，提出了xx年渠道建設工作安排，下發(fā)了《關于開展xx年營銷服務渠道建設工作的安排》、《關于加快渠道建設進度和規(guī)范傳輸建設》、《關于進一步規(guī)范自有渠道網點vi裝修標準的通知》等相關文件，從建設計劃、建設進度、建設規(guī)范等方面對分公司提出了相關要求。為了確保營銷渠道網點建設中網點購置、網點租賃、網點裝修程序化、規(guī)范化和合法性，省公司相關部門圍繞營銷渠道網點建設開展了一系列監(jiān)督檢查工作：
(一)省公司市場部組織全省交叉檢查。
根據全省渠道整合工作部署和安排，省公司市場部于xx年11月8日至12日組織了6個檢查小組，對全省各市州渠道整合的開展情況進行了交叉檢查，為進一步推動全省下階段渠道整合工作，提出了具體要求：（1）各分公司（中心）結合渠道交叉檢查的結果，做好渠道整合總結，尋找差距，找出不足，及時整改；（2）此次得分低于80分的分公司，針對交叉檢查中所發(fā)現(xiàn)的問題，寫出相應的整改方案，于xx年12月6日前上報省公司；（3）各分公司（中心）要做好xx年渠道建設和渠道整合重點的規(guī)劃工作，將當地渠道整合與市場發(fā)展、客戶服務提升、品牌塑造和數據業(yè)務發(fā)展緊密聯(lián)系起來，形成良性互動。
（二）各分公司進行自查。
根據川移紀監(jiān)[xx]15號《關于開展渠道網點建設效能監(jiān)察自查的通知》文件精神，各分公司認真、有序開展渠道網點建設效能監(jiān)察自查工作，各級領導對此項工作給予了高度重視。在自查階段，眉山、綿陽、涼山、南充、雅安、資陽、自貢等分公司還成立了營銷渠道網點建設自查領導小組。但也有部分分公司沒有引起足夠的重視，自查報告過于簡單，網點建設統(tǒng)計表的數據不夠準確，給全省的渠道效能監(jiān)察統(tǒng)計工作造成一定的難度?？傮w上看，大部分分公司按照省公司監(jiān)察室提出的要求，加大了監(jiān)督力度，認真查找存在的問題，邊整邊改，杜絕了違紀違法行為的發(fā)生。
（三）省公司組織抽查。
為了掌握營銷渠道網點建設中網點購置、網點租賃、網點裝修以及建成后運營效能發(fā)揮等情況。今年初，李總專門安排資深經理成異良同志牽頭抓好營銷渠道網點建設的檢查工作，按照川移紀監(jiān)[xx]3號《關于開展營銷渠道網點建設效能監(jiān)察專項檢查的通知》要求，結合xx年底開展營銷渠道網點建設效能監(jiān)察自查情況，xx年4月18日省公司召開了由市場部、財務部、計劃部、監(jiān)察室參加的營銷渠道網點建設效能監(jiān)察專項檢查工作會，會上就開展此項工作的重點、方式進行了研究，公司領導朱大蓀副總經理作了重要講話，并對此項工作提出了要求。
根據省公司渠道網點建設效能監(jiān)察工作安排，由市場部、財務部、計劃部、監(jiān)察室組成了渠道效能監(jiān)察專項檢查組共13人，分三個小組在xx年4月20日―27日分別對內江、瀘州、資陽、樂山、眉山、雅安、遂寧、南充、廣安分公司和成都營銷中心共計70多個市區(qū)、縣城、鄉(xiāng)鎮(zhèn)渠道網點建設情況進行了檢查。按照省公司領導在渠道效能監(jiān)察工作會上提出的要求，除關注渠道建設資金等方面是否合理使用外，重點還對渠道建成后運營情況進行了解。同時，結合省公司監(jiān)察室前期對渠道效能監(jiān)察工作提出的六項重要檢查內容，對所檢查分公司開展了逐項、有重點的渠道建設效能監(jiān)察專項檢查工作。
三、完善網絡提升服務樹立形象。
xx年全省渠道網點建設共下達計劃1271個，面積92745平方米，裝修費5900.6萬元，實際完成渠道網點建設1326個（其中城區(qū)分散性網點類385個，鄉(xiāng)鎮(zhèn)網點類941個）。經過xx年至xx年一年多時間的建設，截止xx年底全省各類移動營業(yè)廳已初具規(guī)模，累計總數達到1703個，自有營銷服務渠道網絡初顯雛形。
根據四川的經濟、地理環(huán)境、通信市場發(fā)展規(guī)模等因素，全省除成都以自建自營為主外，渠道網點建設的模式多采取自建他營（樂山他建他營的網點相對較多），已投入運營的營銷渠道網點的總體情況：（1）鄉(xiāng)鎮(zhèn)營業(yè)廳選址位置基本在鄉(xiāng)鎮(zhèn)核心區(qū)域，建設后運營情況穩(wěn)定，基本呈逐步上升的態(tài)勢，例如樂山夾江鎮(zhèn)營業(yè)廳3月份新入網用戶超過100戶、代收話費10萬多元，綜合業(yè)務辦理上也有近400筆，充分發(fā)揮了自有渠道在用戶發(fā)展與服務方面的作用；（2）城區(qū)營業(yè)廳普遍都具有用戶發(fā)展質量較高，離網率較低，綜合業(yè)務辦理數量大的特點，這些城區(qū)營業(yè)廳地處當地通信商業(yè)地段，充分發(fā)揮了競爭主陣地的作用。例如xx年由省公司投資購置建設的內江市區(qū)街心花園營業(yè)廳，現(xiàn)已成為分公司現(xiàn)業(yè)的主營業(yè)廳，從xx年7月投入運營，在3月份，通過該廳新入網超過270戶，并且用戶發(fā)展質量較高，離網率較低，收繳話費超過60萬，綜合業(yè)務辦理超過6000筆，體現(xiàn)了主營業(yè)廳在服務與業(yè)務承載上的核心功能，有效地發(fā)揮了自有渠道在用戶發(fā)展與服務方面的`作用。
通過一年多營銷渠道網點建設,全省基本上建成一張覆蓋城鎮(zhèn)和農村的營銷服務網絡，滿足了客戶快速增長和客戶就近服務需求。從全省xx年用戶增長情況分析，新增客戶主要來源于新建營銷渠道服務網點，截止xx年底，全省鄉(xiāng)鎮(zhèn)自有核心渠道已完成對3萬人以上鄉(xiāng)鎮(zhèn)的100%覆蓋，2萬人以上鄉(xiāng)鎮(zhèn)的覆蓋率也超過70%，鄉(xiāng)鎮(zhèn)營銷服務網絡的完善布局有效支持了村通工程的建設；城市核心自有渠道網點的分布密度也達到了3.66萬人/店，營銷服務網點服務用戶的半徑得到了縮短，服務效率明顯提升，極大地方便了用戶辦理業(yè)務，截止xx年底，全省農村用戶發(fā)展累計達到了360萬，累計話費收入達14.4億元，農村市場已成為重要的新增客戶市場，其中從xx年12月下旬到xx年3月，針對返鄉(xiāng)民工為主要目標用戶的“賀歲卡”全省發(fā)展264826戶，在xx年2至3月的收入也達到了2367萬。
每一個營銷服務網點同時是一個公司品牌、業(yè)務、服務的宣傳陣地，按照省、市公司的階段性宣傳推廣重心開展宣傳。公司從xx年11月起開展的“心系千萬，感恩千萬”的四川移動“超千萬”宣傳活動，通過1700多個核心營業(yè)網點的落地配合，突出宣傳了移動公司的發(fā)展歷程和對用戶的感恩情懷，展示了四川移動是一家有競爭力、有責任感、有文化、有道德的省內通信主導企業(yè)；從xx年12月底，為有效挖掘農村市場，全省統(tǒng)一部署，上下聯(lián)動，開展“賀歲卡”的營銷推廣工作，從車站、碼頭、到回鄉(xiāng)公路、最后到營業(yè)網點的全過程流通路線的宣傳推廣，以1200多個鄉(xiāng)鎮(zhèn)合作廳為重要業(yè)務操作平臺，發(fā)展了超過26萬戶“賀歲卡”用戶，取得xx年市場發(fā)展的開門紅，充分體現(xiàn)了鄉(xiāng)鎮(zhèn)核心實體渠道在貼近用戶、發(fā)展用戶、服務用戶方面的重要功能。
通過調查了解,各地用戶普遍認為移動不僅營業(yè)廳是一流的,而且服務在通信行業(yè)中領先,特別是各地周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)用戶紛紛表示滿意，認為中國移動不僅網絡覆蓋比競爭對手好，而且服務更好。營銷渠道網點建設工作取得明顯效果,營銷服務網絡更加完善,服務水平和企業(yè)形象得到進一步提升。同時，由于渠道網點建成后經營普遍呈上升趨勢，也提高了代辦商的積極性，不少代辦商已經不滿足在營業(yè)廳等客戶來辦理業(yè)務，而是主動走出去宣傳、發(fā)展用戶；有的代辦商在節(jié)日還自己出資給用戶贈送禮品，在經營理念和維系客戶上都體現(xiàn)了較強的意識。
四、注重實效，強化監(jiān)督，成效顯著。
報告。
但有的分公司對工程既沒有進行招投標，也沒有請監(jiān)理單位對施工過程進行監(jiān)督；營銷渠道網點建設建立了規(guī)范的流程并嚴格按流程執(zhí)行，不少分公司還結合當地實際制訂了渠道網點建設流程等辦法，以確保建設的規(guī)范化、程序化；由于營銷渠道網點建設涉及時間長、點多、面廣，各分公司不同程度上存在完工后工程結算資料無法及時送審的情況?？傮w上講，這次渠道網點建設取得了以下成效：
（一）營銷渠道網點建設中一些好的做法：
1、省公司相關部門對渠道網點建設工作高度重視，積極配合、主動協(xié)調、分工明確、責任落實。在渠道網點建設過程中，分別下發(fā)了相關的文件和規(guī)定，指導下屬單位進行渠道網點建設，使下屬單位有章可循，規(guī)范了管理，強化了監(jiān)督，最大限度地減少了投資風險，保證了投資效益。
2、成都營銷中心在渠道建設中，嚴格堅持證件齊全，產權明晰的原則，對問題房堅決不予選用。同時，在建設過程中堅持“選點不談判，談判不選點”的原則（分公司選點，渠道中心談判）避免購租人情房等不廉潔的行為發(fā)生。同時，對所有中標合作伙伴，進行了階段性評估，對表現(xiàn)欠佳的或不按要求履行職責的合作伙伴按要求終止合作（先后有4家合作伙伴）。
3、巴中分公司為加快渠道建設，確保網點建設順利開展，保證建設質量，明確資金投入及人員管理等事項，結合巴中具體情況，先后制訂了《渠道網點建設流程》、《渠道裝修流程》等辦法以確保渠道網點建設的順利開展和按時完成。
4、德陽分公司根據分公司區(qū)域市場的特點，于xx年啟動了鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場片區(qū)化管理，通過實體片區(qū)機構的建立、資源配置重心的調整、區(qū)域考核管理的跟進等一系列手段，逐步實現(xiàn)了對農村市場的深耕細作，有力支撐了農村合作渠道在當地市場的拓展與市場維護工作。
5、眉山分公司在渠道管理方面做的比較細致，為代銷商制做了統(tǒng)一選號夾，有嚴格的代銷商準入機制，在渠道掌控上達到了“能進能出”。
6、資陽、瀘州、德陽、樂山等分公司為杜絕渠道建設、經營中的關聯(lián)交易，對市場相關人員提出了明確的回避原則，對違反規(guī)定的公司人員制定了嚴格管理措施。
7、資陽分公司在充分認識營銷渠道網點建設重要性的基礎上，結合資陽分公司的實際，制訂了資陽分公司的渠道建設按照“統(tǒng)一規(guī)劃、合理布局、加強管理、規(guī)范服務、保證專營”的總體原則，整合全市營銷渠道，并將其與大客戶服務、直銷工作緊密結合，形成“營銷+服務”模式，始終保持市場的主動權和領先優(yōu)勢,真正體現(xiàn)中國移動通信“服務領先”優(yōu)勢。同時，資陽分公司在營業(yè)廳合作商家的選擇上程序規(guī)范、透明，從新建設投入運營的營業(yè)廳在合作商家的選擇，已運營合作廳商家協(xié)議及后期重新對合作商家的選擇等環(huán)節(jié)，都采取了通過在區(qū)域內發(fā)布合作經營意向公示、公開投標、中標結果公布等相關措施，對合作商家提供公平競爭的機會，經營理念意識較強，對公司營銷政策配合力度更好的合作商家得到了脫穎而出的機會，強化了營業(yè)廳后期經營效益的發(fā)揮。
（二）營銷渠道網點建設中反映出的較為集中或突出的問題：
1、各分公司的渠道建設模式多為自建（租）他營模式，由公司控制口岸的使用權后，委托合作商家進行經營，在租賃過程中，各分公司都不同程度存在渠道網點“兩證”不全的情況。
2、大部分分公司采取了由移動公司名義租房，再轉租給合作商家，但租賃資金直接由合作商家支付給房屋業(yè)主，未經移動公司中轉。這其中涉及兩個租賃行為：移動公司租房與移動公司將房轉租，租房應由業(yè)主出具相關票據和轉租應承擔相關由此帶來收益而產生的稅金支付等問題，都給公司帶來了相應的稅務風險。
3、由于部分分公司項目完工后不及時送審，而是在需要付款或檢查時突擊送審、單項低于5萬元的工程沒有按要求打包送審而是采用零星送審、建設方或施工方與審計事務所配合不力等因素，造成部分渠道建設項目審計時間較長。
4、被檢查分公司大部分都能按要求對裝修進行招投標，并請監(jiān)理單位或由分公司自行派人對施工過程進行監(jiān)督；但有的分公司對工程既沒有進行招投標（主要是各縣分公司由于建設數量少和裝修金額?。?，也沒有請監(jiān)理單位對施工過程進行監(jiān)督。
5、關于渠道建設實際完成情況與計劃間的差異問題：在建設實施過程中，或多或少出現(xiàn)了超計劃建設的現(xiàn)象，但由于xx年省公司對相關營銷成本實行切塊處理，建設資金在分公司成本中具有剛性，出現(xiàn)了部分分公司實際建設費用超出年初計劃的情況。
6、從裝修項目的審計結果來看，審減金額普遍較大，南充分公司審減率達到了27%，暴露了施工現(xiàn)場管理力度不夠的問題。
7、部分營業(yè)廳的宣傳功能發(fā)揮較差，業(yè)務、品牌、服務等方面的宣傳海報、pop等資料張貼不足。而且，對宣傳單的擺放顯得不夠規(guī)范，簡單擺放在業(yè)務臺面上，顯得零亂，推薦重心、主次不突出，對客戶的業(yè)務引導效果不明顯。
8、各分公司都能按規(guī)定使用正規(guī)發(fā)票列賬，報銷簽字手續(xù)整理規(guī)范。但眉山分公司渠道建設資料中存在中標公司與施工單位名稱不一致，財務付款單位與裝修合同中內容不一致的情況。
9、南充分公司簽訂的租賃合同中，存在租賃人簽字與合同中不符、未標明租賃面積、沒有經辦人簽字等問題。
（三）幾點建議：
1、針對部分網點存在“兩證”不全的情況，要求各分公司為確保渠道網點使用的合法性，規(guī)避風險，盡快補齊“雙證”（即房屋產權證、土地使用許可證）。
燃料管理效能監(jiān)察工作匯報篇一
一年來公司兩級紀檢監(jiān)察組織針對各單位工作特點和實際情況開展效能監(jiān)察取得一定成效。全年共立項16項，其中，機電公司一項，建筑公司一項，材料公司二項，咨詢公司二項，水泥公司一項，租賃公司一項，總部八項。
機電公司對武進中興二期工程項目經理部材料采購進行專項監(jiān)察，對材料采購全過程開展效能監(jiān)察，采取貨比三家好中選優(yōu)，公開招標的方式選擇合格供貨方，為項目增加和創(chuàng)造經濟效益48萬元。
材料公司對廢舊物資處理過程進行效能監(jiān)察，本著公開、公平、公正的原則進行招標，為企業(yè)增加經濟效益5萬元。
咨詢公司對技校改造工程一期工程施工過程進行監(jiān)察檢查，較好地保證施工工程質量，節(jié)約資金18萬元。另外該公司還在辦公設備采購開展專項監(jiān)察，減少開支2.78萬元。
水泥公司對外購熟料過磅進行專項監(jiān)察，避免和杜絕虛噸位，為企業(yè)避免經濟損失約5萬元。
燃料管理效能監(jiān)察工作匯報篇二
下大力氣對燃料管理進行更深入的監(jiān)督檢查工作。以通過效能監(jiān)察進一步加強公司內部管理，推進黨風廉政建設，節(jié)約生產經營成本，提高企業(yè)經濟效益，促進公司“節(jié)約年”各項工作任務的實現(xiàn)?，F(xiàn)將開展情況匯報如下：
二是堅持每月兩次深入煤場，現(xiàn)場監(jiān)督來煤過磅、煤質采樣，對來煤數量、質量進行監(jiān)督；對煤樣化驗的規(guī)范性進行監(jiān)督。
三是會同發(fā)電部、燃管部每季度進行一次檢查，對配煤摻燒方案執(zhí)行情況、來煤、煤場管理等情況進行檢查，確保燃煤數值達到燃燒要求。
四是注重加強管理人員廉潔從業(yè)教育，定期對他們進行集體廉政談話，確保他們在工作中能規(guī)范執(zhí)行各項工作標準，避免發(fā)生不廉潔行為。
二、加強管理，認真監(jiān)察，及時進行整改。
我公司燃料管理效能監(jiān)察工作采取自查、檢查、抽查相結合的方式，堅持事前、事中、事后監(jiān)督相結合，把效能監(jiān)察貫穿于燃料管理工作的全過程，從采、制、化、計、煤廠管理等方面開展“六查”（查制度建設、查人員行為、查合同管理、查質量管理、查計量管理、查費用管理）工作。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，提出監(jiān)察建議，要求職能部門進行整改。一是通過磅、采、制、化檢查中發(fā)現(xiàn)汽車來煤質量不穩(wěn)定，部分礦來煤發(fā)熱量達不到要求，對鍋爐燃燒不利。為保證燃煤質量，我們對磅房抽樣，對熱值隨時進行分析化驗。二是會同發(fā)電部、燃運分場對來煤、配煤方案進行檢查監(jiān)督，督促燃運分場加強煤場管理，做好配煤摻燒工作。
三是要求煤化驗班每半年分礦別進行一次煤樣篩分試驗，對收到煤樣進行稱重、礦別、品種登記。
四是按周期對儀器進行校驗，對自動工業(yè)分析儀、測硫儀按電力行業(yè)標準每半年進行一次整機性能鑒定。
五是對入廠煤按國標要求每半年進行一次采樣精密度校核試驗。
通過公司相關部門對燃料管理工作的監(jiān)督檢查及整改，燃煤管理各項工作均取得一定成效。特別是大唐甘肅公司6月27日對我公司燃料管理進行檢查提出監(jiān)察建議后，我公司迅速組織，認真進行整改，進一步完善了燃料管理制度，堵塞了漏洞，規(guī)范了人員行為。在今年燃料緊缺的情況下，我公司燃料保證了需求，沒有影響發(fā)供電工作。
（一）燃料管理人員的思想認識水平進一步提高。公司監(jiān)察審計部人員深入燃料管理部門，協(xié)同部門負責人組織燃料管理工作人員認真學習《效能監(jiān)察建議書》和《效能監(jiān)察限期整改通知書》提出的整改內容，明白公司燃料管理上存在的差距，提高了燃料管理工作人員做好燃料管理工作的思想認識；其次燃料管理部制定了整改計劃，明確整改目標，落實責任，按照科學管理、提高燃料管理水平，節(jié)約燃料成本的原則，對燃料管理效能監(jiān)察檢查組提出的整改建議逐條落實。
（二）積極開展燃料管理培訓工作，全面提高了人員的業(yè)務知識和崗位責任意識。按照大唐甘肅公司要求，結合燃料管理部門的實際情況，重新修訂形成了《**熱電公司燃料管理培訓制度》，對培訓內容進行了細化。明確了燃料管理人員上崗能力基本要求、燃料管理人員業(yè)務知識內容及燃料采、制、化、計、煤廠管理等方面工作程序和要求，使各級人員崗位責任制、廉潔自律規(guī)定得到有效落實，人員的工作態(tài)度、工作效率得到較大的提升，各崗位工作人員能夠較好地遵守公司的各項規(guī)章制度。
（三）完善燃料管理制度，采制化工作進一步規(guī)范。依據大唐集團公司、大唐甘肅公司相關管理制度，并根據《**熱電公司企業(yè)管理標準》重新對燃料管理制度進行了修訂。于7月底修訂和完善了共15項管理制度，并編印成《****熱電有限責任公司燃料管理制度》（匯編）。內容涉及各個崗位和采、制、化、計、煤場管理等各個環(huán)節(jié)，形成了公司燃料管理的一整套較為完善的管理體系，為公司提升管理效能打下了堅實的基礎。
10月15日，為進一步落實燃料管理審計整改，加強燃料管理經驗交流，促進燃料管理水平的提升，中國華能集團公司燃料管理專項審計調查整改座談會在汕頭電廠召開。華能集團黨組成員、紀檢組組長馬晶出席會議并講話。
在聽取包頭第三熱電廠、辛店電廠和汕頭電廠的燃料管理專項審計調查整改工作匯報，和華能集團運營部、股份公司、北方公司、山東公司有關負責人發(fā)言后，馬晶對三家電廠調查整改工作所取得的階段性成效給予了肯定。
馬晶強調，各有關單位要認真貫徹華能集團總辦會的要求，進一步抓好燃煤管理專項審計工作，為促進華能集團經濟效益的提升和科學發(fā)展上新水平做出應有的貢獻。一是要進一步提高認識，圍繞中心，服務大局，緊緊抓住燃料管理這個關鍵，為華能集團挖潛增效做出更大的貢獻。二是要通過深入落實燃料審計整改工作，把三家電廠打造成為燃料管理的先進模范單位。領導要繼續(xù)高度重視，落實好責任，督促檢查，整改到位；要進一步加強燃料的精細化管理，提高燃料管理效率，完善管理制度和監(jiān)督機制；有關區(qū)域公司、產業(yè)公司要對整改情況進行督促檢查核實，把審計決定意見貫徹落實好，并認真做好整改。
總結。
；三要充分利用和擴大審計成果，推動燃煤管理水平的全面提升。要深入了解燃料管理現(xiàn)狀，進行全面梳理，提出有針對性的、有力的措施，開展對標，實施閉環(huán)管理，切實加強監(jiān)督檢查。
開展燃煤管理專項審計調查旨在貫徹落實華能集團年初工作會議關于加強煤炭管理的精神。此項工作于4月份啟動，通過對包頭第三熱電廠、辛店電廠和汕頭電廠燃煤管理的深入審計調查，摸清了三家電廠燃煤管理的基本狀況、存在的突出問題和主要經驗，對火電企業(yè)加強煤炭精細化、規(guī)范化管理，形成了共識，提出了建議，華能集團總辦會通過了審計調查報告。三家電廠按照審計報告，迅速行動，全面整改，措施有力，效果明顯。
華能集團總部有關部門、股份公司、北方公司、山東公司、廣東分公司，以及基層企業(yè)30余人參加了座談會。
根據省委、省國資委對川投集團懲防體系建設檢查工作的反饋意見，結合集團2010年降本增效的工作重點，2010年1月21日--22日，集團公司總經理郭勇一行赴巴蜀江油發(fā)電廠調研燃煤管理工作，并慰問困難職工及家屬。副總經理蔣國俊、總經理助理兼巴蜀公司總經理羅曉放、監(jiān)事會主任監(jiān)事羅賢明及計劃部、財務部、黨群部、審計部、辦公室、川南發(fā)電公司負責人隨程陪同。
在江電燃煤管理工作匯報會上，集團公司總經理助理兼巴蜀公司總經理羅曉放、江電燃料物資分公司總經理唐志軍分別匯報了江電燃煤管理的工作情況；川南發(fā)電公司總經理李勝章、黨委書記唐得旗結合瀘州電廠開展的燃煤管理專項整治、效能監(jiān)察活動和取得的實際成效，做了相關經驗交流；參會人員就如何通過改善燃煤管理促進企業(yè)降本增效，優(yōu)化管控措施推進懲防體系建設展開討論，紛紛獻計獻策，提出優(yōu)化建議。
郭勇總經理在會上做了總結講話，他指出，巴蜀江油發(fā)電廠目前面臨的生產經營形勢嚴峻，燃煤成本占電廠生產成本的70%，燃煤管理環(huán)節(jié)薄弱的問題比較突出，在省委、省國資委對川投集團懲防體系檢查過程中，不少干部員工對此表示擔憂。收到反饋意見后，集團公司領導班子高度重視，要求巴蜀公司和江油發(fā)電廠針對燃煤管理工作抓緊整改，優(yōu)化完善。江油發(fā)電廠有幾十年的歷史，這個曾經輝煌的老企業(yè)如今陷入多年的困境，而在江電管理模式、管理經驗基礎上成長起來的瀘州電廠卻取得了標煤單耗全省最低的成績，這充分說明在新形勢、新環(huán)境下，只有勇于創(chuàng)新，與時俱進，才能讓老樹開新花，老國企煥發(fā)新活力。因此，巴蜀公司各級領導班子要加強緊迫感，樹立憂患意識，把降本增效的工作理念貫穿到每一項工作之中，2010年緊扣燃煤管理這一火電企業(yè)最重要的環(huán)節(jié)，優(yōu)化流程，完善制度，狠抓監(jiān)察，加緊整改，同時加強火電企業(yè)之間的交流學習，取長補短，切實有效的控制成本，挖潛增收。
干部員工，相信群眾，依靠群眾，充分發(fā)揮黨支部、工會的聯(lián)動作用，集思廣益，立足企業(yè)生產經營實際情況制定具體整改措施；四是牢固樹立創(chuàng)新意識，開拓思路，與時俱進，積極開展創(chuàng)新型應用，把創(chuàng)新貫穿于日常工作各個環(huán)節(jié)之中；五是注重事后檢查，及時總結，嚴格考核，完善落實獎懲制度，切實把燃煤管理與懲防體系建設有機結合起來，穩(wěn)步扎實推進整改優(yōu)化和降本增效工作。
會上，巴蜀公司領導班子、江油發(fā)電廠相關負責人紛紛表示，按照省國資委和集團公司的整改要求，以推進懲防體系建設為載體，優(yōu)化完善江電燃煤管理流程，切實推進江電經營效益提升。
會后，郭總一行先后考察了江油發(fā)電廠職工住房重建工地、綿竹小木嶺電站，并看望了退休職工、受災職工及家屬，向他們送上節(jié)日的問候和祝福，鼓勵大家繼續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗精神，團結一心，迎難而上，早日取得災后重建各項工作的全面勝利。
燃料管理效能監(jiān)察工作匯報篇三
造船企業(yè)在實施科學管理、引進先進技術的同時，將效能監(jiān)察這一推動企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的活性劑融入公司各個職能環(huán)節(jié)，經過幾年的努力，這家原來累計虧損1400萬元的小型地方造船企業(yè)，已成長為造船行業(yè)訂單全國第4位、全省第1位，年產值7．2億元，創(chuàng)利稅5000萬元的骨干企業(yè)?，F(xiàn)將工作匯報如下:。
圍繞物資采購開展效能監(jiān)察。該公司結合實際情況，制定了《物資采購招投標制度》，對價值在10萬元或2萬美元以上的原輔材料、重要設備等，都采取公開競價采購方式。運行一年多來，共進行了一百多場小到船用標牌大到船用主機的物資招標活動，物資采購總價與以前同比下降10％以上。
圍繞生產流程開展效能監(jiān)察。公司紀委專門制定了《關于對生產管理過程進行效能監(jiān)察的意見》，對船舶生產過程中涉及的人、財、物等諸多管理環(huán)節(jié)進行跟蹤調研，對影響生產管理的各種因素進行分析，對造成生產進度拖延的主、客觀因素進行責任界定，從中找出薄弱環(huán)節(jié)，提出切合實際的'有利于生產管理的建議、意見，并針對影響生產計劃執(zhí)行責任人員的情節(jié)輕重，提出責任追究的意見。通過生產效能監(jiān)察，生產管理的被動局面得到了較大改觀，部門之間的推諉現(xiàn)象、職責不到位現(xiàn)象減少了。
圍繞重大技改工程開展效能監(jiān)察。企業(yè)自調整產品結構以來，先后實行了三期技改，累計投入2億多元，大小工程項目幾十個。公司紀委規(guī)定：凡工程項目投資高于50萬元的必須由市招標辦牽頭組織招標，對低于50萬元的項目，公司與中標單位在簽訂合同的同時，紀檢部門還要求他們訂立廉政協(xié)議。施工過程中，監(jiān)察部門則跟蹤監(jiān)察，嚴格把好預決算關、資金使用關、工程質量關，有效地遏制了技改工程中的腐敗行為。
在進行專項效能監(jiān)察的同時，公司積極抓好日常、綜合監(jiān)察。公司紀委每月對廢舊物資處理、勞動紀律督查、崗位調整、外包工使用、外包工程發(fā)包等方面介入監(jiān)察，通過查臺賬、記錄，看手續(xù)是否完備，程序是否合法，是否存在弄虛作假、營私舞弊的行為。公司紀委還主動介入廠內人事工作，主動配合有關領導對全體中層干部每個月的履職情況、任務完成狀況進行考核。據統(tǒng)計，今年共有300多人次因被監(jiān)察出有失誤、失職行為而被扣罰，扣罰金額達3萬元。
燃料管理效能監(jiān)察工作匯報篇四
自鎮(zhèn)海煉化、儀征化纖、江蘇油田和天津石油10月erp試點成功以來，包括金陵石化在內的中石化股份公司企業(yè)90%以上的單位在使用erp系統(tǒng)。從石化行業(yè)特點來說，已覆蓋了煉化、化纖、油田和銷售的各個企業(yè)集團板塊；從企業(yè)生產經營管理方面來說，已涵蓋了包括生產經營、會計核算、采購管理、銷售管理、項目管理等各個主要環(huán)節(jié)。
erp系統(tǒng)是企業(yè)實現(xiàn)信息化管理的必不可少的工具，已成為石化企業(yè)重要的內部管理平臺。已上線的企業(yè)用戶，可以對各個業(yè)務模塊進行綜合實時查詢、對比和分析，及時掌握查詢對象的信息變化情況。
erp系統(tǒng)模塊，涵蓋了效能監(jiān)察工作的各個方面，包括財務（fi）、成本費用管理（co）、銷售管理（sd）、采購管理（mm）、工廠維護(pm)、生產計劃(pp)、項目管理(ps)、物料管理(mro)、資金管理（tr）等方面。
erp系統(tǒng)具有如下特點：1、erp_ais系統(tǒng)具有多條件查詢、數據組合、排序、計算、分析、報表數據導出等功能，及時、準確獲得被監(jiān)察部門數據信息；2、檢查人員通過綜合利用各種查詢和分析功能，并結合線下查閱規(guī)章制度、合同協(xié)議、文件及其它相關文字資料，實物觀察、盤點等方式方法，更好地完成對采購管理、銷售管理以及財務控制等各個方面的全方位的監(jiān)督。
隨著企業(yè)信息化技術的發(fā)展，對國有企業(yè)開展效能監(jiān)察工作在監(jiān)察效率、效果方面的要求更加嚴格。金陵石化在對效能監(jiān)察項目實施過程中，監(jiān)察處領導高度重視利用信息化手段開展效能監(jiān)察工作，努力借鑒企業(yè)erp信息系統(tǒng)平臺，穩(wěn)步推進該系統(tǒng)在效能監(jiān)察中的應用。erp系統(tǒng)已成為企業(yè)開展效能監(jiān)察工作不可缺少的專業(yè)工具。金陵石化在實施效能監(jiān)察過程中，積極發(fā)揮erp系統(tǒng)在效能監(jiān)察中的作用，提高了監(jiān)察效率，及時發(fā)現(xiàn)并糾正監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的管理漏洞，更加有效地發(fā)揮了監(jiān)督、保證和促進作用。
企業(yè)效能監(jiān)察是企業(yè)內部綜合性的監(jiān)督，是推進企業(yè)強化管理的重要手段，也是企業(yè)紀檢監(jiān)察工作融入企業(yè)管理和服從服務于企業(yè)改革發(fā)展大局，實現(xiàn)國有資產保值增值的有效途徑。，根據中石化集團公司監(jiān)察局和*市工交紀工委的要求，金陵石化公司效能監(jiān)察立項共計13項，效能監(jiān)察范圍涵蓋了項目建設、產品銷售管理、物資采購管理、煤炭、節(jié)能減排、安全環(huán)保、投資清理等各個方面。目前，企業(yè)效能監(jiān)察的項目較多，效能監(jiān)察質量、效率亟待提高。erp系統(tǒng)在金陵石化公司成功上線后，為開展效能監(jiān)察各個項目提供了有效的幫助，主要體現(xiàn)在獲取監(jiān)察項目動態(tài)信息上。具體說來，erp系統(tǒng)可廣泛應用于以下監(jiān)察項目：
計劃、合同、價格以及交貨四個重要環(huán)節(jié)。根據《中國石化物資采購效能監(jiān)察管理方案》中監(jiān)察點的具體要求，利用庫存和采購管理（mm）模塊的相關功能，對采購管理的以下關鍵環(huán)節(jié)進行重點核查：1、核查當月物資的采購計劃，抽查某項物資的采購是否超計劃采購，如超計劃采購，監(jiān)察人員可及時詢問采購主管人員，避免浪費；2、查詢某項采購訂單的價格。erp_ais可以實時查詢物資采購價格，包括跨歷史年度采購信息的查詢，并提供簡要的`對比分析，便于及時找出差距分析價格高低的原因；3、查詢合同執(zhí)行的情況?？芍苯硬樵児虉?zhí)行合同的情況，包括交貨驗收、付款審核等關鍵環(huán)節(jié)。結合線下開展的物資招標情況，及時掌握供應商資信狀況，對不合格供應商及時清除資源市場；4、查詢物資使用及庫存情況。實時查詢公司倉庫物資庫存情況，個別物資庫存數量是否過高，是否存在超庫存限額采購的情況，是否存在長期的積壓物資，對積壓物資采購部門是否妥善處理等。
（二）銷售管理項目。由于我公司產品數量種類較多，不可能對所有產品進行監(jiān)管，20主要選取液化氣產品進行銷售方面的監(jiān)察。產品銷售是企業(yè)效益的主要來源，在對液化氣銷售管理效能監(jiān)察工作中，我們主要通過erp_ais系統(tǒng)的銷售管理（sd）模塊來來實現(xiàn)監(jiān)察目標的。根據年公司制定的《液化氣銷售管理效能監(jiān)察方案》的各個監(jiān)察點的要求，通過銷售管理（sd）模塊對以下關鍵環(huán)節(jié)進行不定期的核查：1、液化氣采購訂單的控制。對根據銷售合同產生的訂單是否按產品銷售計劃進行，發(fā)貨數量是否設定限制，是否存在超訂單發(fā)貨的現(xiàn)象；2、液化氣銷售價格管理。查詢液化氣銷售報表，核查同一期間發(fā)貨發(fā)貨價格是否一致，結合價格審批小組定價水平，分析銷售價格是否存在明顯的讓利行為，讓利情況是否履行特定的審批手續(xù)等：3、客戶資信管理。查詢客戶自然情況，了解客戶資質、資信狀況，同時，通過對客戶財務往來賬的查詢，核查是否對特定進行客戶賒銷，客戶連續(xù)賒銷期限是否超過一定期限，賒銷行為是否履行審批手續(xù)。
（三）工程建設項目。工程建設跨越周期長，需要對工程招標、工程進度、工程質量、施工方履約等情況進行全面監(jiān)察。2007年，金陵石化公司效能監(jiān)察在工程建設項目方面主要是對px工程項目建設進行專項的效能監(jiān)察。通過erp_ais系統(tǒng)項目管理(ps)模塊的相關功能，主要對項目投資計劃、進度、交付以及對施工方付款履約等監(jiān)察點進行核查，通過線下參與招標、工程質量專業(yè)檢查等工作，實現(xiàn)對項目資金的全程監(jiān)管。erp系統(tǒng)的工廠維護(pm)模塊，能夠實現(xiàn)對相關部門修理費用執(zhí)行情況的進行有效分析，找出修理費是否按照規(guī)定用途使用，是否存在項目資金占用修理費用等現(xiàn)象。
另外，可以通過成本費用管理（co）模塊對煉油加工費用、人工成本、制造費用等執(zhí)行情況進行分析；通過資金管理（tr）模塊可以對企業(yè)執(zhí)行資金計劃情況進行全面反映；對業(yè)務招待費用、辦公費用等費用的專項監(jiān)督可以通過系統(tǒng)直接獲取數據，保證了監(jiān)察數據的真實性、完整性和可靠性。
三、使用erp系統(tǒng)的體會。
erp系統(tǒng)構建了企業(yè)的信息平臺，能夠更好地實現(xiàn)部門之間的信息共享，減少重復監(jiān)督，提高監(jiān)察效率，通過erp系統(tǒng)的使用，能夠及時掌握被監(jiān)察項目的動態(tài)數據，減少被監(jiān)察單位的工作量。erp系統(tǒng)具有較強的篩選和分析功能，可以實現(xiàn)實時監(jiān)督和網絡監(jiān)控，有利于監(jiān)察部門及時發(fā)現(xiàn)并糾正監(jiān)察過程中發(fā)現(xiàn)的問題。
一、領導重視是推進erp系統(tǒng)廣泛應用的組織保障。金陵石化公司領導歷來重視企業(yè)信息化建設，erp系統(tǒng)上線以后，監(jiān)察處領導及時督促有關人員更新觀念，提高對erp知識的掌握，并加強與信息部門聯(lián)系，申請了監(jiān)察部門專門用戶，信息管理部門也按照效能監(jiān)察工作的需求給監(jiān)察部門設置了特定的查詢權限；二、加強學習是提高erp系統(tǒng)使用效果的關鍵。加強對erp知識的學習，主動向專業(yè)部門取經，通過系統(tǒng)業(yè)務培訓以及開展經常性的業(yè)務交流，監(jiān)察人員掌握了erp方面的專業(yè)知識，熟練發(fā)揮erp系統(tǒng)在企業(yè)效能監(jiān)察中的作用。三、部門協(xié)作是全面發(fā)揮erp系統(tǒng)信息共享的橋梁。通過信息部門的技術支持以及與審計、財務等部門的業(yè)務溝通，實現(xiàn)內部信息的共享，提高了工作效率，促進效能監(jiān)察工作的深入有效開展。
erp系統(tǒng)的實施，更新了企業(yè)管理理念，摒棄了落后管理方式，建立起了新型高效的工作模式，對企業(yè)生產力的發(fā)展起到了促進和提升作用。通過erp系統(tǒng)的應用，金陵石化監(jiān)察部門及時發(fā)現(xiàn)并糾正監(jiān)察中的問題，變事后監(jiān)察為事中、事前監(jiān)察，變被動監(jiān)察為主動監(jiān)察。在對2007年13個項目中監(jiān)察中，共提出監(jiān)察建議7條，建章立制13項，增加經濟效益、避免經濟損失約44797萬元，促進了國有資產保值增值，取得了較好的經濟效益和社會效益。
燃料管理效能監(jiān)察工作匯報篇五
信訪工作是一項基礎性工作，也是一項系統(tǒng)性工作，涉及經濟社會發(fā)展的方方面面。以下是本站整理的一篇信訪局掛職鍛煉年終工作總結，趕緊點進來看看吧!
20xx年，勐野江項目部按照公司《水電十一局效能監(jiān)察實施細則(試行)》文件精神，認真開展效能檢查工作，并取得了一定的成績，現(xiàn)就工作開展情況作以匯報。
一、加強領導，廣泛宣傳，健全機制，夯實基礎
(一)加強組織領導，明確工作職責。強有力的組織領導，是組織開展各項活動的成敗關鍵。而效能監(jiān)察工作由于涉及面廣，專業(yè)性、政策性強，組織實施難度大，就必須加強領導，明確責任。因此，在開展效能監(jiān)察中，我項目成立了以項目書記為組長的效能監(jiān)察領導小組，負責審定效能監(jiān)察項目，聽取工作匯報，解決工作中遇到的問題，審定工作總結及取得的成果。同時還根據具體的監(jiān)察內容，成立了項目工作小組，負責檢查項目的日常具體工作。
(二)加大宣傳力度，提高思想認識。效能監(jiān)察工作是一項新的工作，在職工干部中不同程度的存在一些模糊認識。面對這種情況，我們感到，要開展好效能監(jiān)察，就要從提高思想認識入手，抓好宣傳教育。充分調動一切宣傳手段和工具，如召開專題會議、出宣傳板報等，進行廣泛宣傳，并及時宣傳在效能監(jiān)察工作中涌現(xiàn)出來的先進集體和先進個人，達到宣傳與激勵相結合的作用，從而為開展好此項工作奠定較好的群眾基礎。
(三)建立工作機制，提供制度保障。制度是確?；顒禹樌M行的前提，為保證效能監(jiān)察活動順利開展，我們結合本項目實際，制定了《勐野江項目部效能監(jiān)察制度》、《勐野江項目部關于20xx年效能監(jiān)察實施方案》等相關制度，通過各項工作制度的實施，使效能監(jiān)察開展制度化、活動工作管理規(guī)范化，有力地保證了效能監(jiān)察活動的順利進行。
二、開展專項監(jiān)察，營造良好環(huán)境
今年，按照公司文件要求，項目部針對工程分包、物資設備采購、設備租賃、廢舊物資處理及領導班子和領導干部廉潔承諾等方面的工作情況進行效能監(jiān)察。
(一)在工程分包方面。
項目部工程分包的效能監(jiān)察為規(guī)范項目分包管理、促進項目健康和諧發(fā)展起到了積極推進作用。對項目工程分包中常用的勞務分包進行效能監(jiān)察，通過效能監(jiān)察，進一步規(guī)范項目工程分包事項，在工程分包工作中防止違法違紀現(xiàn)象的發(fā)生，達到從上預防和治理的目的。
項目部成立了以項目經理為組長的工程分包管理領導小組。根據局、分局有關文件精神，為加快施工進度，降低工程成本，有利于更好地加強在建工程管理，同時充分調動各參建方的積級性，進一步加強分包管理工作，領導小組辦公室設在經營科，經營科秦方同志負責日常工作。
為切實保證分包管理效能監(jiān)察工作的有效開展，在效能監(jiān)察領導小組的領導下，由效能監(jiān)察辦公室組織協(xié)調，項目有關職能部門參加，項目所屬各有關科室配合。對一些涉及金額較大或具有代表性的有分包管理工作的項目，上報公司各相關職能部門進行審批。堅持在公司效能監(jiān)察領導小組的領導下負責分包管理效能監(jiān)察工作的具體實施。
20xx年至今，共進行六次分包。
6、與三門峽康泰資源建筑勞務分包有限公司(王朝祿)簽訂大壩干砌石施工承包協(xié)議，分包金額79.4904萬元，報公司審批。
(二)在物資設備采購及設備租賃方面。
自開展效能監(jiān)察工作以來，我們對物資采購管理工作進行了自查，發(fā)現(xiàn)制度不完善，采購計劃隨意性強，采購過程監(jiān)督連續(xù)性差等。我們針對工作中存在一些問題和不足進行整改：
1、在制度健全方面，原有制度與現(xiàn)實工作不相符，需要更新完善。
2、在物資到貨后，隨物資的各種證件沒有妥善保管。
針對以上問題，我們從制度建設、計劃管理、采購管理和監(jiān)督管理等方面進行了規(guī)范，針對物資采購管理方面存在的問題，我們進行了整改如下：
1、采購制度建設方面。
重新制定完善了物資采購計劃制度，采購員工作制度，監(jiān)督管理制度等方面進行了完善和規(guī)范，制定完善了《物資采購管理辦法》、《物資驗收制度》、《采購員崗位責任制》、《采購員工作責任制》、《采購員經濟責任追究制》等制度，我們并結合項目生產實際，完善了物資采購制度方面的不足，細化了采購制度內容，出臺了勞動保護用品采購、驗收、發(fā)放、使用制度，形成了完整的管理體系。
2、 在物資的采購方面。
為提高生產效益，降低生產成本，改善采購環(huán)境，我們加強了物資的計劃管理，要求采購人員嚴格執(zhí)行公司有關物資采購規(guī)定，做到質量合格可靠，價格合理。要求采購人員在物資的采購中，必須采購技術先進，質量可靠，有生產許可證、產品合格證、質量證明書的產品，要做到貨比三家，同等產品比質量，同等質量比價格，同等價格比遠近的工作程序原則，減少物資流通的價外費用，杜絕亂采亂購現(xiàn)象，降低采購成本。
3、在物質保管、驗收、發(fā)放方面。
建立健全了各項制度。物資入庫嚴格按照物資名稱、規(guī)格、質量、數量以及各類相關證件是否齊全完整，是否與月計劃相符進行驗收，驗收后搖及時登記到貨記錄并雙方簽字。物資保管要達到合理化、科學化，對庫內存放的物資要做到“四號定位”、“五五擺放”， 保持庫內整潔衛(wèi)生，分類存放。嚴格倉庫管理制度，加強工作責任心，確保物資達到不丟失，不損壞，不霉爛，不漏失和帳卡物資金相符，堅持“日清月結”，各種帳冊單據、報表等要做到計算準確，書寫正規(guī)。
建立物資采購規(guī)范管理的長效機制，不斷加強采購人員廉政建設，嚴格防范和杜絕不正當交易行為的發(fā)生。堵塞管理上的漏洞，提高了管理人員嚴格執(zhí)行設備物資采購管理制度的自覺性。項目自2018年共租賃設備4臺，其中山工50裝載機一臺，按月租方式進行租賃，cat320d挖機一臺，以小時方式租賃，振動碾一臺，以月租方式租賃，通過招標、詢價、比價和合同評審，質量合格，證件齊全，并報分局、公司審批。
(三)在廢舊物資處理方面，加強過程控制，規(guī)范操作程序。
首先對廢舊物資處理工作進行效能監(jiān)察立項，著重對鋼加項目鋼材邊角余料及廢舊設備和廢舊模版等廢舊物資的處理工作進行效能監(jiān)察。對這些廢舊物資的處理，首先由材料設備科提出《廢舊物資處理申請》，項目技術科、質檢科、財務科等綜合施工生產、質量安全和財務管理等方面進行綜合審查，項目部紀檢監(jiān)察人員進行監(jiān)督，經項目經理確認后進行處理。然后，由物資設備科向社會發(fā)布廢舊物資處理的信息，對前來投標的競標人資格進行審查后確定競標人，發(fā)出競標書。在規(guī)定時間內收到競標人的`標書后，組織項目領導、工程管理部、物資設備部、財務部及紀檢監(jiān)察人員集中進行開標，以價高并能滿足預交訂金、承諾遵紀守法和項目規(guī)以及負責清場的競標人中標。物資出項目時，由項目部派人進行裝車監(jiān)督，門衛(wèi)負責出門最終驗貨旅行，確保廢舊物資處理工作規(guī)范透明，保證項目財產不流失。本年度尚未進行廢舊物資處理。
(四)、在領導干部廉潔承諾方面，強化廉政教育，切實提高黨員干部的廉政意識，堅持黨員干部廉政教育制度。
我項目黨支部充分利用中心組、支部會議等，廣泛組織項目黨員干部深入學習黨的政治理論、優(yōu)良傳統(tǒng)、黨紀條規(guī)教育，認真學習《黨員領導干部廉潔從政若干準則》和“八項規(guī)定”，使全體黨員的黨性觀念進一步確立，反腐倡廉意識進一步增強。
積極搞好自查自糾。結合貫徹落實《黨員領導干部廉潔從政若干準則》，各班子成員對照《黨員領導干部廉潔從政若干準則》要求，逐條對照自查，根據自己所分管的本職工作，自查有無利用職務上的便利謀取不正當利益的行為。通過在職工大會上宣讀領導班子廉潔承諾，張貼公示領導班子連接承諾書，自覺接收廣大職工的監(jiān)督。
以上是我項目今年來效能監(jiān)察中開展的一些工作，雖取得了一定的成效，但與公司的要求，還有一定的差距，我們決心在公司紀委監(jiān)察部門的領導下，進一步開展好效能監(jiān)察工作，為公司的改革和發(fā)展起到促進作用。
燃料管理效能監(jiān)察工作匯報篇六
為進一步提高機關員工素質和管理效能，轉變機關工作作風，更好地為公司發(fā)展和為項目、為基層服務，今年我們認真扎實地做好公司機關效能監(jiān)察工作，具體抓了以下幾方面工作：
根據公司黨政領導對機關員工工作作風的嚴格要求，機關效能監(jiān)察工作組及時召開會議，針對機關當前尚存在的某些問題，分析討論，認真研究，對機關效能監(jiān)察下步工作作了具體安排，通過電子郵局發(fā)至各部門，以便貫徹執(zhí)行。
針對機關機構改革、部門工作職能的變動，及時調整了機關效能監(jiān)察工作組成員單位。調整后的機關效能監(jiān)察工作組由總部辦、黨委工作部、人力資源部、資產管理部、紀委監(jiān)察部組成。
結合機關工作實際，機關效能監(jiān)察辦公室年初制訂了200x年機關效能監(jiān)察工作六項措施，并通過十七冶局域網發(fā)至各部門首席負責人的電子郵箱，使大家對200x年機關效能監(jiān)察工作總體要求，有一個明確的認識。
按照《十七冶機關效能監(jiān)察暫行辦法》和公司制定的系列規(guī)定要求，機關效能監(jiān)察工作組對機關員工遵守工作紀律、勞動紀律、辦公秩序、掌握企業(yè)文化核心理念的程度、愛護公物、辦公環(huán)境衛(wèi)生、文明禮貌、衣著儀表、辦公電腦操作及為基層和項目服務等方面進行了48次專項檢查和抽查工作。
各部門都能堅持每月下旬召開部務會，認真總結本月工作完成情況，對存在的問題，認真分析研究，提出解決辦法。安排下月工作計劃，并按規(guī)定時間及時上報總部辦。
對在機關效能監(jiān)察專項檢查或抽查中發(fā)現(xiàn)的問題，通過公司局域網予以效能公示，今年共公示16次。如對數名員工違反開會關手機的規(guī)定進行了效能告誡，對個別員工在辦公電腦上安裝、操作與工作無關的軟件，交通車不按規(guī)定亂停亂放、餐廳衛(wèi)生狀況不良等情況予以效能公示，還對由于部門工作不到位造成公司工會代表大會不能按時召開的事故責任單位和責任人分別給予效能告誡和作出書面檢查的效能監(jiān)督。
燃料管理效能監(jiān)察工作匯報篇七
根據中冶集團公司統(tǒng)一部署，結合公司實際，在全公司清產核資中開展效能監(jiān)察。
一是加強領導，成立機構。由財務審計、資產管理、紀委監(jiān)察等部門負責人組成的清產核資效能監(jiān)察領導小組，由建設公司黨委副書記、紀委書記尹似松同志任組長，副總會計師方漢興同志任副組長，加強了對此項工作的領導。
二是認真進行自查自糾。各單位紀檢監(jiān)察部門積極參與、主動配合對此項工作的監(jiān)督檢查，較為真實地反映企業(yè)資產情況、財務狀況和經營成果。
三是組織重點檢查。加強對所屬單位自查自糾工作的檢查和指導，較好地促進此項工作的順利進行。
四是協(xié)助有關單位建章立制。針對有的單位在清產核資中暴露出的問題，協(xié)助督促有關單位、部門建立和完善國有資產及財務管理的規(guī)章制度和有效的監(jiān)督機制，為企業(yè)資產管理逐步進入科學化、規(guī)范化、制度化軌道起到了一定的促進作用。
燃料管理效能監(jiān)察工作匯報篇八
近年來，隨著電煤供需矛盾的日漸突出，抓好燃料管理已成為完成公司全年各項生產經營目標的關鍵所在。我們充分認識到加強燃料管理工作對公司安全生產和經濟效益的重要意義，始終把燃料管理效能監(jiān)察作為一項長效工作來抓，充分發(fā)揮出效能監(jiān)察推進企業(yè)強化管理、促進廉政文化建設、實現(xiàn)企業(yè)效益增長的重要作用。我們面對今年煤價上漲、煤質下降等不利因素，下大力氣對燃料管理進行更深入的監(jiān)督檢查工作。以通過效能監(jiān)察進一步加強公司內部管理，推進黨風廉政建設，節(jié)約生產經營成本，提高企業(yè)經濟效益，促進公司“節(jié)約年”各項工作任務的實現(xiàn)?，F(xiàn)將開展情況匯報如下：
為確保燃料管理效能監(jiān)察工作順利開展并取得實效，由監(jiān)察審計部牽頭，各相關職能部室人員積極配合，我們對照2005年度燃料管理效能監(jiān)察工作實施方案檢查對照表，堅持“自查—整改—檢查—再整改”的工作程序，繼續(xù)對燃料管理工作進行了全過程效能監(jiān)察。
二是堅持每月兩次深入煤場，現(xiàn)場監(jiān)督來煤過磅、煤質采樣，對來煤數量、質量進行監(jiān)督；對煤樣化驗的規(guī)范性進行監(jiān)督。
三是會同發(fā)電部、燃管部每季度進行一次檢查，對配煤摻燒方案執(zhí)行情況、來煤、煤場管理等情況進行檢查，確保燃煤數值達到燃燒要求。
四是注重加強管理人員廉潔從業(yè)教育，定期對他們進行集體廉政談話，確保他們在工作中能規(guī)范執(zhí)行各項工作標準，避免發(fā)生不廉潔行為。
二、加強管理，認真監(jiān)察，及時進行整改。
我公司燃料管理效能監(jiān)察工作采取自查、檢查、抽查相結合的方式，堅持事前、事中、事后監(jiān)督相結合，把效能監(jiān)察貫穿于燃料管理工作的全過程，從采、制、化、計、煤廠管理等方面開展“六查”（查制度建設、查人員行為、查合同管理、查質量管理、查計量管理、查費用管理）工作。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，提出監(jiān)察建議，要求職能部門進行整改。
一是通過磅、采、制、化檢查中發(fā)現(xiàn)汽車來煤質量不穩(wěn)定，部分礦來煤發(fā)熱量達不到要求，對鍋爐燃燒不利。為保證燃煤質量，我們對磅房抽樣，對熱值隨時進行分析化驗。
二是會同發(fā)電部、燃運分場對來煤、配煤方案進行檢查監(jiān)督，督促燃運分場加強煤場管理，做好配煤摻燒工作。
三是要求煤化驗班每半年分礦別進行一次煤樣篩分試驗，對收到煤樣進行稱重、礦別、品種登記。
四是按周期對儀器進行校驗，對自動工業(yè)分析儀、測硫儀按電力行業(yè)標準每半年進行一次整機性能鑒定。
五是對入廠煤按國標要求每半年進行一次采樣精密度校核試驗。
三、
通過公司相關部門對燃料管理工作的監(jiān)督檢查及整改，燃煤管理各項工作均取得一定成效。特別是大唐甘肅公司6月27日對我公司燃料管理進行檢查提出監(jiān)察建議后，我公司迅速組織，認真進行整改，進一步完善了燃料管理制度，堵塞了漏洞，規(guī)范了人員行為。在今年燃料緊缺的情況下，我公司燃料保證了需求，沒有影響發(fā)供電工作。
（一）燃料管理人員的思想認識水平進一步提高。公司監(jiān)察審計部人員深入燃料管理部門，協(xié)同部門負責人組織燃料管理工作人員認真學習《效能監(jiān)察建議書》和《效能監(jiān)察限期整改通知書》提出的整改內容，明白公司燃料管理上存在的差距，提高了燃料管理工作人員做好燃料管理工作的思想認識；其次燃料管理部制定了整改計劃，明確整改目標，落實責任，按照科學管理、提高燃料管理水平，節(jié)約燃料成本的原則，對燃料管理效能監(jiān)察檢查組提出的整改建議逐條落實。
（二）積極開展燃料管理培訓工作，全面提高了人員的業(yè)務知識和崗位責任意識。按照大唐甘肅公司要求，結合燃料管理部門的實際情況，重新修訂形成了《**熱電公司燃料管理培訓制度》，對培訓內容進行了細化。明確了燃料管理人員上崗能力基本要求、燃料管理人員業(yè)務知識內容及燃料采、制、化、計、煤廠管理等方面工作程序和要求，使各級人員崗位責任制、廉潔自律規(guī)定得到有效落實，人員的工作態(tài)度、工作效率得到較大的提升，各崗位工作人員能夠較好地遵守公司的各項規(guī)章制度。
（三）完善燃料管理制度，采制化工作進一步規(guī)范。依據大唐集團公司、大唐甘肅公司相關管理制度，并根據《**熱電公司企業(yè)管理標準》重新對燃料管理制度進行了修訂。于7月底修訂和完善了共15項管理制度，并編印成《****熱電有限責任公司燃料管理制度》（匯編）。內容涉及各個崗位和采、制、化、計、煤場管理等各個環(huán)節(jié)，形成了公司燃料管理的一整套較為完善的管理體系，為公司提升管理效能打下了堅實的基礎。
低價和優(yōu)質優(yōu)價的區(qū)別結算方式，為更多更好地采購優(yōu)質小窯煤打下了基礎，使小窯煤在保量的前提下，熱值有了明顯提高。
（五）為確保入廠、入爐煤采制工作的規(guī)范性和嚴肅性，公司成立了采制班，負責入廠、入爐煤采制、全水分分析工作。
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燃料管理效能監(jiān)察工作匯報篇九
物資采購管理專項效能監(jiān)察工作總結報告物資采購管理專項效能監(jiān)察工作總結報告為充分發(fā)揮效能監(jiān)察工作為提高企業(yè)經濟效益的重要手段作用，促進西固熱電公司“效益年”各項目標任務的實現(xiàn)，提高各專業(yè)管理人員的制下面是小編為大家整理的,供大家參考。
物資采購管理專項效能監(jiān)察工作總結報告
為充分發(fā)揮效能監(jiān)察工作為提高企業(yè)經濟效益的重要手段作用，促進西固熱電公司“效益年”各項目標任務的實現(xiàn)，提高各專業(yè)管理人員的制度執(zhí)行力，我們4月份立項開展了物資采購和工程項目管理專項效能監(jiān)察工作?，F(xiàn)將工作開展情況報告如下：
一、工作準備情況
二、自查情況：
物資供應部、設備部等職能部門在自查階段能認真按照實施方案的要求，組織部門人員進行了專題學習。對相關制度依據集團公司、大唐甘肅公司的制度規(guī)定進行梳理對照。各部門結合公司實際進行修訂，對制度執(zhí)行中存在的漏洞和不足及時完善；能認真履行物資采購的流程管理和建立質量可靠、服務及時的供應商隊伍信息庫，并與各供應商簽訂了廉政合同。以上部門均將自查情況報告按時上報效能監(jiān)察工作辦公室。
三、檢查情況：
在自查工作結束后，監(jiān)察審計部會同相關部門對物資采購管理情況進行了檢查。
2、對執(zhí)行程序、制度的規(guī)范性進行了檢查。按照大唐甘肅公司文件要求，30萬元以上要進行招標或大唐甘肅公司授權我公司組織進行招標，30萬元以下可由我公司組織進行議標。在公司各項目招議標工作中，監(jiān)察審計部全過程進行了監(jiān)督。通過檢查，職能部門能按要求執(zhí)行各項制度，按程序開展工作。
3、我們重點對集體商務談判項目執(zhí)行情況進行了抽查。通過抽查，各項程序執(zhí)行較好，但也發(fā)現(xiàn)有個別不足。如：在生水管道閥門更換項目中采購的金屬硬密封蝶閥，由于當時正處于全公司聯(lián)修階段，工期緊、任務重，分場要求時間緊迫。物資部按急件進行了辦理，未按照公司有關集體商務談判制度進行議標。事后，物資供應部及時補辦了相關議標手續(xù)。
4、對物資材料管理制度執(zhí)行情況進行檢查。我們對設備物資采購相關管理制度的建立健全進行檢查，檢查管理制度是否完善，查閱合同是否規(guī)范，相關工作人員是否存在不廉潔行為。
經過統(tǒng)計分析，1-10月份設備材料采購招議標及商務談判共計47次，簽訂合同47份，為公司節(jié)約采購費用159.76萬元。設備大修、技改招議標及商務談判共計58項，簽訂合同58份，為公司節(jié)約費用74.5萬元。
三、監(jiān)察建議：
3、要進一步完善急件急辦工作程序，要加強對公司物資采購招議標管理制度的學習，提高嚴格按制度辦事的認識和自覺性。不斷加強部門人員廉政建設，嚴格防范和杜絕不正當交易行為的發(fā)生。
四、整改提高情況
在效能監(jiān)察檢查小組的督促下，各職能部門針對提出的意見和存在的問題認真進行了整改。
1、物資供應部、設備部認真組織部門人員學習相關管理制度，不斷提高管理人員制度執(zhí)行力。
2、物資供應部、設備部對部門相關管理制度進行了梳理，制定和修訂了一些管理制度。物資供應部修訂和完善了相關管理制度10項、部門各崗位工作標準15項，設備部修訂完善了電力生產發(fā)包工程管理制度。
3、通過制度建設的不斷完善，管理人員工作程序的不斷規(guī)范，堵塞了管理上的漏洞，提高了管理人員嚴格執(zhí)行設備物資采購管理制度的自覺性，防范和杜絕了不正當交易行為的發(fā)生。
燃料管理效能監(jiān)察工作匯報篇十
小編幫大家整理了一篇關于石油企業(yè)安全社區(qū)建設的工作匯報，希望對大家有用。
石油企業(yè)習慣把生活區(qū)叫做礦區(qū)，礦區(qū)是石油企業(yè)員工生活、活動、學習的主要地方。事情礦區(qū)一般來說有著三個明顯的特征。第一，自然條件不好，很多都是處于荒灘、高原、鹽堿、隔壁地區(qū)。第二，由于離大城市很遠，生活在城鄉(xiāng)結合部，沒有城市作為依托，生活環(huán)境復雜。第三，礦區(qū)的人員結構相對不那么復雜。正是因為上述特點，故而礦區(qū)功能比較多，有物業(yè)、餐飲、離退休管理、醫(yī)院等職能。換言之，礦區(qū)就像是小社會。
首先是領導很看重，進行礦區(qū)的服務改革，以相適應的的管理機制來加強礦區(qū)管理。在石油企業(yè)內部礦區(qū)對服務業(yè)進行專業(yè)而集中的管理，利用“三分開，三統(tǒng)一”的方式來構建新型礦區(qū)服務管理機制，其運行體系也是根據這個要求來進行。建立三級管理模式，即企業(yè)總部機關、礦區(qū)服務事業(yè)部、運行單位。某地區(qū)的礦區(qū)服務工作交由礦區(qū)服務事業(yè)部來集中管理，。過去的礦區(qū)服務業(yè)務的管理比較散漫，而現(xiàn)在礦區(qū)服務事業(yè)部的成立能夠去集中管理，讓安全社區(qū)建設能夠有一個可靠的保障。另外，安全社區(qū)建設的資金投入能夠有一個穩(wěn)定的保障，礦區(qū)的各單位對資金投入實行分擔制，保障安全社區(qū)的建設資金能夠及時到位。石油社區(qū)的人員結構有著自身的優(yōu)勢，單一的人員結構使得人們生活和工作的地方不同，但是都有著企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)精神，有的人或許沒有在石油企業(yè)工作，但是他們的親友、子女和油田有著或多或少的聯(lián)系，因而他們有著共通的思想文化，其價值觀比較接近。
二、石油企業(yè)安全社區(qū)建設中的不足。
(一)責任主體多且缺乏有效溝通。
在石油企業(yè)進行礦區(qū)服務改革，管理層變成了礦區(qū)服務事業(yè)部，執(zhí)行層變成了下屬服務單位，物業(yè)處、幼教中心、社保中心等單位都屬于這個范圍。盡管醫(yī)院、物業(yè)處。幼教中心等單位都是歸礦區(qū)服務事業(yè)部管理，不過具體化下來，某個小區(qū)又是屬于物業(yè)處、醫(yī)院、幼教中心等不同的責任主體。
(二)石油企業(yè)社區(qū)環(huán)境偏遠且復雜。
遠離城市，處在城鄉(xiāng)結合部，周圍有著比較復雜的`治安問題，外部環(huán)境讓社區(qū)的治安問題增多。由于社會在不斷發(fā)展，很多外來戶進入社區(qū)入駐，這也無形中給社區(qū)綜合治安帶來很大壓力。
(三)安全促進項目實施問題。
1.策劃安全促進項目的依據不明確。有的是僅憑某些部門的安全理念思路，有的甚至只是一時觀察。如a社區(qū)發(fā)生一起小區(qū)燃氣泄露事故后，b社區(qū)物業(yè)部門高度重視，為避免發(fā)生類似問題，將提高燃氣報警裝置的靈敏性作為安全促進項目，而實際情況是，該社區(qū)燃氣管線的報警裝置的硬件水平已處于國內先進水平，這就是典型的調查不深入、策劃依據不明確問題。
2.安全促進項目實現(xiàn)的目標上有些較為模糊，定性目標較多，定量目標較少，目標寬泛不具體，如某個安全促進項目的目標為提高居民消防水平，則目標制定較為寬泛，應盡量改為量化指標，如提高居民消防器材正確使用率30%。
3.策劃安全促進項目的方法單一，造成提出的安全促進項目不符實際，針對性可操作性不強。
三、石油企業(yè)安全社區(qū)的特點。
(一)社區(qū)由企業(yè)自主建設。
安全社區(qū)是石油企業(yè)實施基地調整戰(zhàn)略，在大中城市為職工群眾規(guī)劃建設的生活小區(qū)，是油田職工家屬實現(xiàn)“有其居”向“優(yōu)其居”跨越的典范成果之一，是企業(yè)發(fā)展的成果惠及員工的具體體現(xiàn)。
(二)社區(qū)居民為企業(yè)職工家屬。
安全社區(qū)作為企業(yè)主導型社區(qū)，社區(qū)成員職業(yè)結構單一，居民全部是企業(yè)職工和家屬。
(三)社區(qū)由企業(yè)自主管理。
社區(qū)物業(yè)服務、公用事業(yè)服務、安全環(huán)保管理、離退休職工管理和服務職能由物業(yè)服務處負責。
四、如何做好石油安全社區(qū)建設工作。
(一)安全促進項目的策劃依據。
獨立石油工礦區(qū)安全促進項目的策劃依據首先應當根據事故傷害風險辨識的結果，傷害調查結果，居民安全意識、態(tài)度、行為調查結果，以往事故與傷害信息分析，安全工作經驗積累，群眾意見、建議及安全需求，法律法規(guī)要求等來確定本社區(qū)容易受到傷害的人群，容易發(fā)生事故與傷害的場所和設施等。在此基礎上，要考慮安全項目的外部條件對于實施效果的影響，應當綜合考慮風險、可實現(xiàn)性、對于降低社區(qū)整體風險的作用、覆蓋面、經濟、技術等實際情況確定優(yōu)先解決項。例如：可能導致重大事故和傷害的問題如生產安全、交通安全、火災等安全類別可優(yōu)先考慮。
(二)確定獨立石油工礦區(qū)的高危人群。
在獨立石油工礦區(qū)內，有一個顯著特點，就是生產區(qū)與生活區(qū)共存，相互影響，各類危害較多，常見的高危人群有特種作業(yè)人員;身體條件特殊如老年人、兒童及殘疾人員;由于受教育程度不夠，安全知識缺乏人員，如農民工。高危人群與所確定的傷害類型相關。同一個人，可能是某類傷害的高危人群，但對于另一類傷害來說，他又不是高危人群。例如，某學生是交通傷害的高危人群，但不一定是居家傷害的高危人群。此外，即使在同一人群中，因某種原因所受的傷害風險程度也不一樣。例如，民工是作業(yè)場所安全的高危人群，而受過良好安全培訓且嚴格執(zhí)行操作規(guī)程的民工其傷害風險要低于平均水平;駕駛員是交通傷害的高危人群，而飲酒駕車的駕駛員的交通傷害風險高于其他駕駛員。因此，由于實際情況的差異，不同時期、不同社區(qū)以及不同內容的高危人群也是不同的?？傊呶Ｈ巳旱拇_定要建立在傷害分析基礎上，通過分析傷害發(fā)生的分布規(guī)律，確定傷害發(fā)生的重點人群。
(三)獨立石油工礦區(qū)策劃安全促進項目的方法。
一是依據社區(qū)診斷結果策劃新項目。
二是原有項目的完善和延伸。
安全社區(qū)建設不是從零開始，有些項目可以在開展安全社區(qū)建設之后直接納入并繼續(xù)實施，有些項目也可以在原有基礎之上予以完善和延伸。例如，一個居民小區(qū)有一個應急管理項目：該小區(qū)的安全管理非常到位，安全設施尤其是應急設施都很完備，且該小區(qū)有支非常專業(yè)的、準軍事化管理的應急隊伍。但經了解，小區(qū)居民應急安全培訓不夠，很多居民不能正確使用消防設施，使得該項目有所遺憾。開展安全社區(qū)工作后，該小區(qū)可以將居民的安全培訓作為重點措施補充到該安全促進項目中。
三是依據其他社區(qū)安全建設項目，融合進安全內容。
例如某社區(qū)物業(yè)有一為老服務項目，社區(qū)成立一支志愿者服務隊伍，專門為社區(qū)需要照顧的老年人提供服務。但該項目大多從生活照顧、生活服務方面進行，距離傷害預防的主題較遠，開展安全社區(qū)建設后，可將安全用電、用氣、老年人跌倒預防、急救技能培訓等納入志愿者服務隊伍職責，從而使為老年人服務項目成為安全促進項目。
四是細化安全大類，針對性提出具體安全促進項目。
交通安全、生產安全、居家安全屬于安全大類，獨立石油工礦區(qū)在制定安全促進項目時應根據實際不同情況在每一大類中設計多個安全促進項目。居家安全類項目。家用燃氣安全項目;家庭用藥安全項目;家庭電器安全使用培訓。老年人安全類項目。推廣平衡操;浴室扶手工程;居家物品擺放指導。工作場所安全類項目。餐飲業(yè)廚房和餐廳工作人員防止切手項目;收費服務大廳人員應急技能培訓項目;建筑工地高空作業(yè)傷害干預。社區(qū)綜治安全性項目。
五、石油工礦區(qū)安全促進項目實施中應注意的問題。
由于存在某些局限性，安全促進項目往往存在可操作性差或不能起到控制或降低風險的作用?？蛇厡嵺`、邊調整，使其滿足適宜性和有效性的要求。通過安全促進項目的有效實施，應實現(xiàn)人群安全意識的整體提高和社區(qū)安全狀況的改善，應注重項目的覆蓋面，惠及人群量。通過各項制度的落實，應建立社區(qū)安全監(jiān)督保障機制，逐步實現(xiàn)自我檢查、自我發(fā)現(xiàn)、自我糾正和自我完善的功能。
燃料管理效能監(jiān)察工作匯報篇十一
尊敬的市行風辦領導、各位納稅人代表、各位特邀監(jiān)察員：
你們好！今天我們非常高興地邀請到你們來地稅局座談，這是征納之間一次很好的坦誠交流機會，在此，我謹代表市地稅局黨組和全體地稅干部職工，對你們的到來表示熱烈的歡迎和誠摯的感謝！下面，我就__市地稅局基本情況、今年以來主要地稅工作特別是行政效能監(jiān)察及行風評議工作開展情況向大家作個簡要介紹，真誠希望大家對地稅工作提出寶貴意見和建議。
__市地稅局于1994年9月10日分設成立，目前下轄12個縣（市、區(qū)）地稅局和辦稅服務廳、直屬分局、稽查局、工業(yè)園區(qū)地稅分局、三清山地稅分局5個直屬單位，xx年底在編在職干部職工1058人，其中大專以上學歷845人，占80％。主要負責營業(yè)稅、個人所得稅、企業(yè)所得稅、資源稅、土地增值稅、城市維護建設稅、車船使用稅、房產稅、城鎮(zhèn)土地使用稅、印花稅等10個地方稅種以及教育費附加的征收管理，同時還代征防洪保安資金、價格調節(jié)基金、文化事業(yè)建設費、工會經費等基金。
近年來，我們在市委、市政府和江西省地稅局的正確領導下，在社會各界人士和廣大納稅人的理解支持下，牢固樹立“聚財興贛、執(zhí)法為民”的地稅工作宗旨，堅持“三個服務”工作理念，以組織收入為工作中心，以深化征管改革為工作主線，以科學化、規(guī)范化、精細化管理為工作重點，組織收入、依法治稅、征管改革、隊伍建設等各方面工作進一步得到了全面較快的發(fā)展。自1994年機構分設以來，全市共組織地方稅收收入74.2億元，全市地稅收入從1995年34011萬元增長到xx年123234萬元，增長3.62倍，xx年地稅收入占地方財政收入的比重達到了56%，地方稅收已成為地方財源的強大支柱，擔當起了促進經濟社會和諧健康發(fā)展的重任。在做好各項工作的同時，我們積極展行政效能監(jiān)察及行風評議工作，認真兌現(xiàn)各項服務承諾，得到了各級黨政部門、社會各界和廣大納稅人的肯定，積極營造了和諧誠信的.稅收環(huán)境。xx年以來，我局在市直單位行風評議中連續(xù)三年被評為優(yōu)秀單位，xx年被列為行風評議免評單位。
一、今年以來全市主要地稅工作的開展情況。
今年以來，__市地稅局以科學發(fā)展觀統(tǒng)領地稅工作，堅持一個確保（確保地稅收入穩(wěn)定增長），抓住一根主線（深化征管改革），實現(xiàn)四個提高（提高規(guī)范化管理水平、提高稅收服務水平、提高地稅工作執(zhí)行力、提高干部隊伍素質），落實好“六個堅持、十個轉變”，全市地稅系統(tǒng)呈現(xiàn)出了思想解放、觀念更新、工作進步、事業(yè)發(fā)展的可喜局面。
（一）以質量為準則，大力加強了組織收入工作。今年省局安排我市地稅收入的指導性計劃是14億，比上年實際完成數增長13.6%。截止7月底，全市累計組織地稅收入81436萬元，剔除廣豐卷煙購銷公司因體制性因素減收5785萬元，較上年同期增收18174萬元，增長28.7%，為__地方經濟社會的快速發(fā)展聚集了強大的財源。與此同時，我們始終把依法征稅、應收盡收作為提升收入質量的基本準則，嚴格執(zhí)行“三個嚴禁”的要求，加強稅源調研分析，強化收入質量的監(jiān)控，全面落實省局“支持全民創(chuàng)業(yè)100條措施”，取得了收入數量與質量的“雙贏”。
（二）以規(guī)范為導向，不斷深化了稅收征管改革。一是大力推進了規(guī)范化建設。從2月份開始，我局全面導入iso9000先進現(xiàn)代企業(yè)管理理念，通過質量標準認證，明確工作崗位職責，規(guī)范管理流程，定義工作標準，形成權力層層分解、工作環(huán)環(huán)相扣的管理鏈條。從6月1日起，市局機關和兩個試點單位已開始運行省局共性文本和市局45個規(guī)范化管理文本，9月份開始將在全市推廣，從而著力構建行為規(guī)范、運轉協(xié)調、公正透明、廉潔高效的稅務行政管理體制，從制度上規(guī)范和約束行政管理權，提高工作執(zhí)行力。二是征管改革逐步深化。進一步調整優(yōu)化了征、管、查等環(huán)節(jié)的職責分工、崗責體系與業(yè)務流程，簡并統(tǒng)一了各種表證單書，認真落實稅收管理員制度，加強納稅評估工作，進一步做好征管業(yè)務軟件的推廣運用工作，提高信息數據質量，加大了陽光辦稅、民主評稅力度，出臺了《計算機定稅管理辦法》，開展了納稅信用等級評定，全面提高了稅收征管質量。三是綜合治稅取得成效。積極開展了社會綜合治稅、協(xié)稅護稅工作，擴大稅源監(jiān)控面，完善了代扣代繳、委托代征，拓寬了與相關部門的數據交換與互聯(lián)互通渠道，最大限度地減少稅收流失。
（三）以和諧為目標，積極推動了地稅形象不斷更新。
認真開展了主題教育。邀請專家學者舉辦了“科學發(fā)展、和諧創(chuàng)業(yè)”報告會，開展了“八榮八恥”社會主義榮辱觀教育、干部職業(yè)道德教育、“三個服務”征文攝影比賽和“唱響反腐倡廉歌曲，促進廉政文化建設”等系列活動，掀起了學習黨章、遵守黨章、貫徹黨章、維護黨章的熱潮，進一步營造了和諧氛圍。全面提高了干部隊伍素質。做好了干部培養(yǎng)選拔工作，制定了《科級后備干部管理暫行辦法》，開展了科級干部競爭上崗選拔任用；積極探索地稅文化建設，拓寬了宣傳層面，樹立地稅文化品牌，其中稅官“網絡媽媽”楊華英的事跡在《中國稅務報》刊登并被國家稅務總局專題采訪；廣泛開展了教育培訓，今年共組織了干部更新知識輪訓和業(yè)務操作技能等系列培訓12期5600人次；扎實推進了黨風廉政建設，每季度開展一次黨風廉政專題教育，加大了內部審計和執(zhí)法監(jiān)察力度，健全財務收支審批制度，清理了單位銀行存款賬戶，基層分局實行報帳制。進一步落實了“三個服務”。認真落實了“三個服務”100條措施和違諾責任追究辦法，創(chuàng)新服務舉措，改進服務方式，融洽了地稅部門與地方黨政、征納之間以及機關與基層之間的關系，進一步提升了地稅形象。
燃料管理效能監(jiān)察工作匯報篇十二
為進一步鞏固“機關效能年”和“創(chuàng)業(yè)服務年”活動成果，扎實有效開展“發(fā)展提升年”活動，進一步轉變機關作風，提升工作效能，著力解決機關效能建設方面存在的突出問題，為實現(xiàn)我區(qū)加快集聚、加速趕超提供有力保障，區(qū)機關效能建設領導小組辦公室組織明查暗訪組，于8月16日對區(qū)直單位、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道（場）的機關效能建設情況開展了明查暗訪活動。現(xiàn)將明查暗訪情況通報如下：
一、明查暗訪的'基本情況。
這次明查暗訪采取了暗訪與明查相結合，以暗訪為主；重？點突擊檢查與隨機檢查相結合，以重點突擊檢查為主的方法，側重檢查了辦事窗口和基層單位工作人員執(zhí)行工作紀律、機關作風、辦事效率和首問責任制、一次性告知制、限時辦結制、服務承諾制等方面情況。
從這次明查暗訪總體情況來看，大多數部門單位對機關效能建設高度重視，執(zhí)行機關效能建設各項制度比較嚴格，機關工作人員的辦事效率較高，服務態(tài)度較好，工作作風和精神面貌有了較大改觀。但是，通過這次明查暗訪，仍然發(fā)現(xiàn)了一些問題，少數部門單位對機關效能建設工作認識不到位，沒有常態(tài)化管理，導致機關工作人員工作紀律散漫，作風飄浮，服務不優(yōu)，狀態(tài)不佳，效率不高，違規(guī)現(xiàn)象出現(xiàn)反彈，主要表現(xiàn)如下：
（一）一些工作人員作風散慢，不按時上下班，遲到、早退、脫崗、空崗等情況比較突出。檢查中發(fā)現(xiàn)，區(qū)農業(yè)局近10人8：30未到崗；區(qū)行政服務中心發(fā)改委、教育局、財政局、工信委、農業(yè)局、安監(jiān)局、林業(yè)局、文廣局窗口有空崗；區(qū)扶貧和移民辦8：30少數干部職工未到崗；檢查中還發(fā)現(xiàn)不少部門單位、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道存在遲到現(xiàn)象。
（三）一些工作人員服務意識不強，服務質量不高，辦事效率低下，對前來辦事的群眾存在“四難”等現(xiàn)象。檢查中發(fā)現(xiàn)，鎮(zhèn)便民服務中心大門緊閉，堆放了鎮(zhèn)政府機關辦公桌等雜物，群眾來辦事只能先由黨政辦受理；文陂鄉(xiāng)便民服務中心大門緊閉，群眾辦事找不到人；鎮(zhèn)財政所辦事廳無人在崗；鎮(zhèn)便民服務中心存在空崗現(xiàn)象。
二、幾點要求。
此次明查暗訪發(fā)現(xiàn)的問題，雖然發(fā)生在少數部門單位和工作人員身上，但具有一定的典型性和代表性，嚴重影響了我區(qū)經濟發(fā)展環(huán)境。為防止類似問題重復發(fā)生，提出以下幾點要求：
（一）要舉一反三，切實整改。各部門單位要對通報的問題予以高度重視，引以為戒，舉一反三，認真開展自查自糾，采取切實有效的措施加以整改，有關部門單位要將整改情況在8月底前報區(qū)效能辦。
（二）要加強管理，嚴格遵守規(guī)定。維護機關正常的辦公秩序，是機關效能建設最基本的要求。各部門單位要嚴格內部管理，對機關工作人員嚴格要求、嚴格教育、嚴格管理、嚴格監(jiān)？督，認真執(zhí)行機關效能建設各項制度和省紀委、省監(jiān)察廳《關于嚴禁黨政機關工作人員上班時間上網炒股和娛樂的通知》，規(guī)范工作人員行為。
（三）要強化監(jiān)督，嚴肅處理違規(guī)行為。區(qū)效能辦要切實履行好職責，充分發(fā)揮職能作用，繼續(xù)加大明查暗訪力度，進行定期和不定期明查暗訪，及時發(fā)現(xiàn)解決機關效能建設存在的突出問題，對違反機關效能建設有關規(guī)定、造成不良影響的單位和個人要嚴肅處理，對典型事例，要公開曝光。
燃料管理效能監(jiān)察工作匯報篇十三
造船企業(yè)在實施科學管理、引進先進技術的同時，將效能監(jiān)察這1推動企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的活性劑融入公司各個職能環(huán)節(jié)，經過幾年的努力，這家原來累計虧損1400萬元的小型地方造船企業(yè)，已成長為造船行業(yè)訂單全國第4位、全省第1位，年產值7．2億元，創(chuàng)利稅5000萬元的骨干企業(yè)?，F(xiàn)將工作匯報如下:。
圍繞物資采購開展效能監(jiān)察。該公司結合實際情況，制定了《物資采購招投標制度》，對價值在10萬元或2萬美元以上的原輔材料、重要設備等，都采取公開競價采購方式。運行1年多來，共進行了1百多場小到船用標牌大到船用主機的物資招標活動，物資采購總價與以前同比下降10％以上。
圍繞生產流程開展效能監(jiān)察。公司紀委專門制定了《關于對生產管理過程進行效能監(jiān)察的'意見》，對船舶生產過程中涉及的人、財、物等諸多管理環(huán)節(jié)進行跟蹤調研，對影響生產管理的各種因素進行分析，對造成生產進度拖延的主、客觀因素進行責任界定，從中找出薄弱環(huán)節(jié)，提出切合實際的有利于生產管理的建議、意見，并針對影響生產計劃執(zhí)行責任人員的情節(jié)輕重，提出責任追究的意見。通過生產效能監(jiān)察......
燃料管理效能監(jiān)察工作匯報篇十四
各位領導、同志們：
加強機關效能建設和規(guī)范化管理，強力推進工作落實，確保政令暢通，是建設“六型機關”的重要舉措，是促進“兩區(qū)”建設，實現(xiàn)“五個新區(qū)”，達到“五大”要求和目標的重要手段。也是加快經濟社會發(fā)展、構建和諧社會的有力保障。自全區(qū)機關效能建設和規(guī)范化管理活動開展以來，街道黨工委、辦事處高度重視，依據區(qū)委、區(qū)政府《關于加強規(guī)范化管理的意見》和《關于加強效能建設的決定》以及《*區(qū)機關規(guī)范化管理細則》，加強領導，狠抓各項具體工作的落實，收到了明顯成效，達到了目標要求，既促進了效能建設，又有力的推動了街道經濟和社會各項事業(yè)發(fā)展。下面，根據文件要求，把我街道的主要做法，作以簡要匯報，不妥之處請各位領導批評指正。
（一）落實“五個到位”，優(yōu)化服務環(huán)境。
我們以落實“五個到位”為抓手，通過組織學習講話精神，全體干部對開展機關效能建設和規(guī)范化管理工作的重要性和緊迫性有了更深的認識。這“五個到位”是：
一是領導到位。街道主要領導高度重視，親自抓，親自部署，親自過問，親自檢查。將機關效能建設和規(guī)范化管理的各項工作真正落到實處。二是責任到位。機關效能建設和規(guī)范化管理是一個系統(tǒng)工程，標準高，要求嚴，時間跨度長，我們按照要求，明確任務，責任到人，形成了一級抓一級，層層抓落實的格局。三是宣傳到位。也就是認識到位，不間斷地進行思想發(fā)動。通過學習俞書記在全區(qū)領導干部大會上指出的：“小事做好也能有大作為；二是觀念一變就能有大作為；狠抓落實才能有大作為”要求，進一步提高了全體干部對開展機關效能建設和規(guī)范化管理重要性必要性的認識，大家時刻保持高昂的斗志，在街道營造起了人人講規(guī)范，個個抓效能，事事見效能的氛圍。四是工作到位。街道黨工委、辦事處明確要求，開展效能建設不能圖形式、擺花架、走過場，要按照區(qū)上的要求認真做好每項工作，不但把規(guī)定的動作做好做扎實，還結合街道實際，做好向社區(qū)、村的延伸工作，賦予效能建設更加豐富的內涵。我們指導村、社區(qū)結合實際，在開展效能建設中要有創(chuàng)新意識，要有亮點。圍繞“黨建示范型”、“就業(yè)服務型”、“文化學習型”、“平安和諧型”等四型社區(qū)建設，創(chuàng)建“三位一體”精品社區(qū)，取得了明顯成績，*社區(qū)通過市級“黨建示范型”驗收、*社區(qū)被授予區(qū)級“平安社區(qū)”稱號，促進了效能建設扎實穩(wěn)步推進。五是檢查督促到位。街道效能建設監(jiān)督小組對機關各辦公室、村社區(qū)的開展如何，經?；虿欢ㄆ谏钊胍痪€檢查督促，發(fā)現(xiàn)問題及時指出，責成改進，以保證機關效能建設和規(guī)范化管理不斷取得實效。
（二）實施“五個抓”，打牢規(guī)范化建設基礎。
落實規(guī)范化管理的工作重點是：人的規(guī)范；物的規(guī)范和事的規(guī)范。對此，我們的做法：一是抓領導負責。我們體會到，任何事情只要領導重視，就能有保障，就能抓出成效。街道黨工委、辦事處始終把這項工作擺到街道工作中心位置，實行了一把手負總責，分管領導具體抓，保證了抓經常、經常抓。二是抓基礎投入。*街道地理環(huán)境、工作環(huán)境相對比較艱苦，設施欠缺，為營造較好的辦公辦事環(huán)境，街道因地制宜、量力而行，先后投入資金近300余萬元，建設了、*3個社區(qū)服務大廳，改善了機關的辦公環(huán)境，基本達到了機關辦公和服務居民所需，為堅持依法行政、提高效率、簡化辦事程序、積極營造公正透明的良好行政環(huán)境提供了有效載體，創(chuàng)造了良好的干事服務環(huán)境。三是抓隊伍建設。街道本著“從人抓起，從細節(jié)做起”的原則，重點抓好全體干部的管理教育，用良好的狀態(tài)、飽滿的熱情、務實的作風，全面落實機關規(guī)范化管理細則要求，抓管理促效能取得了突出的成績，推動了街道各項工作的完成，基本實現(xiàn)了“人按規(guī)范自覺做好，物按要求擺放整齊到位”目標，并做到了堅持經常。四是抓制度制定。制度是效能建設的根本。人管人管不住，只有用制度才能保持經常，我們根據街道社區(qū)工作任務，把制度建設貫徹于機關效能建設的各個方面和各個環(huán)節(jié)，先后修改、制定、補充了多項管理制度。使人人、事事有規(guī)章、有緊箍咒。五是抓督導檢查。組織建立了，制度也定好了，設施也建了，隊伍也抓了，關鍵是要經常堅持，建立健全督導機制，街道成立了督察室負責，檢查、通報，效果很明顯。
規(guī)范化建設不是一朝一夕的事情，是一項系統(tǒng)工程，也是一項長期而艱巨的任務，我們將借鑒這次交流機會，把各兄弟單位好的做法，結合我們實際加以促進和深化，確保機關效能建設真正取得實效。具體從以下幾方面入手：
1、強化領導工作責任。從班子成員做起，在機關效能建設和規(guī)范化管理中喊響“向我看齊”，要求一般干部做到的，領導干部首先要做到；要求班子成員做到的，一把手首先要做到，以自己的模范行動，樹起旗幟，立起標桿，管好干部，帶好隊伍。
2、加強干部素質建設。街道和村、社區(qū)“一把手”要按照區(qū)委效能建設的要求，切實承擔起帶好一支隊伍的重任，做到敢于負責、敢于碰硬，特別是對那些有令不行、辦事拖拉、作風懶散的人和事，要敢于批評、敢于糾正，對機關干部要敢抓善抓、敢管善管，加強制度約束，堅持以事業(yè)來調動工作積極性，真正帶出一支作風過硬、群眾滿意的干部隊伍來。
3、開展自查自糾。圍繞機關效能建設的主題，對照今年機關效能建設工作要點中部署的任務，通過開展自查自糾活動，進一步查找本單位效能建設工作中存在的問題，針對存在的問題，要邊處理，邊整改，邊提高，邊完善，確保機關效能建設各項工作落到實處。
4、開展分類指導。街道、村和社區(qū)是黨和政府為民服務最基層的單位，處在效能建設的前沿，其形象代表著政府形象，百姓看政府更多是從這里開始的。結合村、社區(qū)存在的自認為人少、事少，不是效能建設的重點，往往思想不重視，管理跟不上的現(xiàn)象，進一步加強指導和督查力度，通過切實有效的措施，著力提高機關和村、社區(qū)為民服務的水平與質量。
5、加強督促檢查。發(fā)揮街道機關效能監(jiān)察投訴中心的作用，健全機制，做到有訴必理、有理必果，督辦的事項要做到“事事有回音，件件有著落”。通過組織開展明查暗訪等多種途徑，加強工作督查，推動影響機關效能突出問題的解決。
6、進一步完善長效管理機制。開展機關效能建設和規(guī)范化管理的最終目標是為了建立效能型政府，它需要帶有根本性、穩(wěn)定性和長期性的制度來保證。下一步我們要對制度進行再補充、再完善，并持之以恒地堅持下去，逐步使工作運行方式從權力管理轉變?yōu)橹贫裙芾?，努力從“治本”上解決機關效能問題。
進一步統(tǒng)一思想，提高認識，堅定信心，按照會議的部署，將效能建設的總體要求與建設實力、活力、和諧目標有機統(tǒng)一起來，不斷激發(fā)機關效能建設的持久動力，確保機關效能建設各項工作落到實處，努力開創(chuàng)街道機關效能建設工作的新局面，為全面完成區(qū)九次黨代表會提出的奮斗目標提供有力保障。
以上匯報不妥之處，請批評指正。
燃料管理效能監(jiān)察工作匯報篇十五
關于企業(yè)管理的論文:淺談企業(yè)如何發(fā)揮效能監(jiān)察作用。
（廣州市市政園林工程管理中心，廣東廣州510370）。
摘要：隨著市場經濟的不斷發(fā)展，企業(yè)的改革發(fā)展將遇到前所未有的機遇和挑戰(zhàn)，企業(yè)改革發(fā)展的好壞直接關系到的企業(yè)生存、可持續(xù)發(fā)展問題，影響到黨風廉政建設。企業(yè)效能監(jiān)察是企業(yè)內部綜合性的監(jiān)督檢查，發(fā)揮效能監(jiān)察作用，加強效能監(jiān)察不僅能夠推動企業(yè)黨風廉政建設，而且能夠有力地促進企業(yè)的經營管理，提高經濟效益，實現(xiàn)經濟發(fā)展的目標。
（一）加強企業(yè)管理。
效能監(jiān)察是企業(yè)在生產經營中對質量、效果、效能、效率等管理進行監(jiān)察活動。開展效能監(jiān)察工作，可以有效督促各單位（部門）認真履行職責，加強自我管理和約束，形成各司其職、各負其責、分工協(xié)作、互相制約，保持有序高效的運行。
（二）促進黨風廉政建設。
開展企業(yè)效能監(jiān)察是推動企業(yè)黨風廉政建設的重要手段，它既能有效解決企業(yè)在效率、效益等方面存在的問題，又有助于從中發(fā)現(xiàn)貪污受賄等違紀違法案件的線索。同時，通過效能監(jiān)察，強化制約機制，對可能發(fā)生的問題采取防范措施，可以避免或減少失職、瀆職、腐敗等違法犯罪現(xiàn)象的發(fā)生，有效地促進企業(yè)的黨風廉政建設。
（三）提高企業(yè)經濟效益。
企業(yè)可把有效的監(jiān)督延伸到各項管理的環(huán)節(jié)之中，及時發(fā)現(xiàn)管理機制上存在的問題，健全各項經營管理制度，從源頭上防止出現(xiàn)經濟效益的損失和國有資產的流失，是促進企業(yè)改善管理、提高經濟效益的一項重要舉措。
當前，在一些企業(yè)中，效能監(jiān)察工作未能得到充分發(fā)揮，不同程度地影響企業(yè)的市場競爭能力，不利于企業(yè)的改革和發(fā)展，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
（一）監(jiān)督主體弱勢化。
企業(yè)效能監(jiān)察人員配備上多數是兼職工作，且以“用人不疑”為由，放松了監(jiān)督。也有監(jiān)察人員由于自身素質的原因，在監(jiān)督過程中“底氣”不足，影響了監(jiān)督的有效性。
（二）監(jiān)督方式簡單化。
企業(yè)效能監(jiān)察組織只停留在制定規(guī)章制度上，提一些意見和建議，擔心參與監(jiān)督過多，會引發(fā)矛盾；對企業(yè)的決策、經營機制中存在的深層次問題不敢觸及，即使督查，也是隔靴搔癢，起不了什么作用。
（三）監(jiān)督的形式不夠深化。
通過幾年來的宣傳，廠務公開工作已被大家所認識，但是在抓效能工作的提高上，還沒有達到完全自覺的程度，群眾參與廠務公開工作的積極性還不夠高，廠務公開的力度不夠，不能很好的了解群眾的要求，聽取群眾的意見。群眾表達意愿、了解信息、反饋意見的渠道不多。
（四）監(jiān)督效果邊緣化。
企業(yè)效能監(jiān)察工作的統(tǒng)籌與指導上，未能把監(jiān)督同企業(yè)的經營管理銜接起來，監(jiān)督的結果沒有列入企業(yè)工作績效的評議考核，形成科學合理的評價考核體系，即使有考核辦法也不具體，無動力，沒有形成有效的制約機制，使效能監(jiān)督脫離了企業(yè)的實際，看不到監(jiān)督的效果。
三、正確發(fā)揮效能監(jiān)察作用，促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)的經營管理是一個復雜的系統(tǒng)，效能監(jiān)察不可能面面俱到，必須針對企業(yè)各自的特點，在企業(yè)生產經營的大環(huán)境中準確地定位，找準切入點、抓住根本點、著力落腳點，切實在有效監(jiān)督上下功夫，才能更好地為企業(yè)在市場經濟中的發(fā)展提供保障和支持。
（一）加強反腐倡廉教育，以正確的輿論引導人。
廉潔從政，充分利用好國家的`法律法規(guī)和政策來謀求發(fā)展或保護自己。
（二）拓寬視野點，加強對企業(yè)經營各個重要環(huán)節(jié)的監(jiān)察。
1．抓住根本點，建立和完善企業(yè)各項制度建設。發(fā)揮效能監(jiān)察作用要堅持糾建并舉，標本兼治。制度建設具有長期性，是開展效能監(jiān)察工作的前提和關鍵環(huán)節(jié)。企業(yè)應創(chuàng)新管理制度，建立健全各項規(guī)章制度，堅持制度保廉，重在規(guī)范約束，制度是解決腐敗問題的根本途徑。對企業(yè)容易產生腐敗的領域和部位，要建立和完善與社會主義市場經濟相適應的各項企業(yè)管理制度，例如作為工程建設企業(yè)要在工程項目投資、大額度資金使用、工程建設招投標方面建立健全一套切實可行的工作制度，使有關的工作有章可循，有法可依，從而夯實預防腐敗的法制基礎。
2．找準切人點，狠抓管理重要環(huán)節(jié)，改進企業(yè)管理。發(fā)揮效能監(jiān)察作用，要從狠抓企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)人手，圍繞企業(yè)在經營管理中存在的效率、質量、安全等方面的重大問題，積極主動開展效能監(jiān)察，促進企業(yè)經營管理的完善和優(yōu)化。對企業(yè)監(jiān)察對象的決策行為和決策本身是否正確、實施決策前所采取的措施是否得當進行事前監(jiān)察，對監(jiān)察對象在工作進行中履行職責的情況進行事中監(jiān)察，可以有效地防止和減少問題的發(fā)生，或者及時發(fā)現(xiàn)和解決企業(yè)經營管理中存在的一些問題，做到關口前移，監(jiān)督到位。
（三）與黨風廉政教育相結合。
發(fā)揮效能監(jiān)察的預防、監(jiān)督、服務效能必須和黨風廉政教育結合起來。每年定期開展黨風廉政建設檢查活動，及時總結經驗，通過檢查監(jiān)督，做到認真執(zhí)行中央的路線方針政策和重大決策部署，自覺遵守黨的紀律。堅持走群眾路線，廣泛聽取群眾意見。要充分發(fā)動和依靠職工群眾廣泛積極參與監(jiān)督。建立健全群眾舉報制度，通過設立舉報電話、群眾意見箱、發(fā)放公開征求意見信等形式接受群眾廣泛監(jiān)督。增加工作的透明度，提高工作效率，建設廉潔、勤政、務實、高效的職工隊伍，更好地促進企業(yè)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定。
（四）與廠務公開相結合。
企業(yè)效能監(jiān)察工作既是增加經濟效益，提高全員工作效率，保證管理人員職務廉潔性的重要途徑，也是保障職工群眾切身利益的有效手段。全面深化廠務公開是堅持民主和防治腐敗的重要途徑，通過廠務公開形式，將職工關心的重大決策問題、生產經營方面的重要問題、涉及職工切身利益方面的問題納入視野，通過參與對有關操作程序的監(jiān)督，促進最大限度的公開，較好地避免暗箱操作，從而達到密切干群關系、凝聚人心的作用。
（五）抓好結合點，促進黨風廉政建設和反腐敗斗爭。
企業(yè)紀檢監(jiān)察部門在開展效能監(jiān)察工作中，要敢于堅持原則，同時要善于從企業(yè)管理漏洞中發(fā)現(xiàn)違紀違法線索，一經發(fā)現(xiàn)貪污受賄等違法違紀行為，要及時組織力量進行查處。企業(yè)黨政主要領導要給紀檢監(jiān)察部門支持撐腰，充實紀檢監(jiān)察部門的力量，加強紀檢監(jiān)察人員的培訓，確保企業(yè)效能監(jiān)察取得扎實成效，從而促進企業(yè)的黨風廉政建設和反腐敗斗爭。
四、切實加強效能監(jiān)察工作的組織和領導。
（一）建立效能監(jiān)察保障體系。
加大對制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，是確保企業(yè)效能監(jiān)察工作不走過場的重要一環(huán)。企業(yè)要把效能監(jiān)察工作作為一項重要任務來抓，黨政齊抓共管，紀委組織協(xié)調，部門各負其責，充分依靠廣大職工群眾的支持參與。要明確各級領導是效能監(jiān)察工作的責任人，按照部門的管理職能，找準工作重心，明確工作職責，把企業(yè)效能監(jiān)察工作層層落實。建立監(jiān)查機制，提高反腐敗工作的預見性，增加反腐敗工作的針對性。
（二）發(fā)揮職能部門作用，是搞好效能監(jiān)察工作的重要途徑。
企業(yè)各部門在效能監(jiān)察工作中承擔著不同的責任，發(fā)揮著不同的作用。因此，各部門要認真履行好有關效能監(jiān)察職責，密切配合，形成合力。在開展效能監(jiān)察工作中，各職能部門是效能監(jiān)察的組織實施者，只有發(fā)揮他們的作用，協(xié)調配合才能取得效能監(jiān)察的實效。在效能監(jiān)察的實施過程中，經常聽取有關職能部門的意見，共同研究工作上的問題，提出解決問題的辦法和意見，提高他們對效能監(jiān)察工作的認識和工作水平。
（三）加強監(jiān)督檢查，是搞好效能監(jiān)察工作的重要措施。
在開展效能監(jiān)察工作中，紀檢監(jiān)察部門要加強監(jiān)督和溝通協(xié)調，其他部門要各司其職，各負其責，齊抓共管，形成推進效能監(jiān)察工作的整體合力。要以形成健全有效監(jiān)督機制為重點，把內部監(jiān)督和外部監(jiān)督接合起來，構建多主體、多渠道、多層次的監(jiān)督體系。效能監(jiān)察項目部門應自覺接受監(jiān)督，定期報告工作開展情況，自覺接受檢查監(jiān)督，聽取群眾的意見和建議，接受群眾評議。對定期檢查中發(fā)現(xiàn)的存在問題，及時進行解決和整改工作，不斷總結經驗和教訓，改進工作。
總之，要圍繞企業(yè)生產經營的中心工作，改善企業(yè)經營管理、提高企業(yè)經濟效益，針對職工群眾反映強烈的突出問題開展效能監(jiān)察，要深入到容易滋生腐敗的領域開展效能監(jiān)察，對企業(yè)管理行為進行全過程有效制約，使其在正確的軌道上實施管理，促進企業(yè)的黨風廉政建設，保證企業(yè)的改革、發(fā)展和現(xiàn)代化建設事業(yè)的順利進行。
燃料管理效能監(jiān)察工作匯報篇十六
根據上海城建市政工程（集團）有限公司下發(fā)的“上海城建市政關于開展工程分包管理專項效能監(jiān)察工作實施意見”文件要求，我們分公司組織了工程科、經營科、物資科及相關人員召開了一次由分公司領導參加、黨支部書記牽頭的專題工作會議。大家一致認為文件下發(fā)的很及時、也很必要。一是可提高經營管理人員的效能和效率，加強行政監(jiān)督，規(guī)范領導人員和關鍵崗位人員的從業(yè)行為。二是減少相關從業(yè)人員犯錯、杜絕超合同支付超預算結算。三是完善內控制度，提高制度執(zhí)行力，抓住關鍵風險控制點與管理流程。我們分公司緊緊抓住這一次機會，每個項目部從合同、預結算、支付、發(fā)票及合同簽訂手續(xù)等入手，依靠大家的力量和智慧，使我們的工程分包管理工作達到一個新的水平。
以下是我們自查階段的方案和一些措施：
一．分包商、供應商評價選擇管理。
我們對已簽訂及正在辦理的合同檢查了合格分包單位評審表、招標或比價手續(xù)、技術評審表。分公司自查結果：已簽訂合同的手續(xù)齊全，符合公司規(guī)范要求，但分包商的選擇較為單一，因此，我們在分公司內部專門組建分包商評選小組，對各個項目部進行有效的監(jiān)督，從一開始，便介入跟蹤監(jiān)控，價格核實和進貨渠道的源頭督查。對一些不符合標準的材料堅決不用，堅決杜絕，堅決禁用。把一些不合格的產品，人情托劣品，來歷不明貨品拒之門外，真正使我們的每一項工程材料質量上沒有隱患，施工信譽上沒有折扣。
二．分包、采購合同的管理。
綜上所述，我們分公司認真落實了市政集團的文件精神，并嚴格。
規(guī)范各項分包商、供應商評價選擇管理及分包采購合同管理。
城建市政集團機施分公司-7-30。
燃料管理效能監(jiān)察工作匯報篇十七
聯(lián)通公司運維電費管理效能監(jiān)察報告隨著網絡規(guī)模的不斷擴大，網絡運營高成本、高消耗已逐漸成為影響公司效益的嚴重問題，按照省公司《深化運維電費管理效能監(jiān)察實施方案》文件精神，市分公司運行維護部從4月份開始針對運行維護電費管理效能進行有效管控，并取得了一定成效?，F(xiàn)將運維電費管理效能監(jiān)察工作匯報如下：
1、4月初成立了運維。
電費管理效能監(jiān)察領導小組，由公司郭文華副總經理擔任領導小組組長，成員包括運維部相關負責人及各縣分公司領導。
2、電費管理效能監(jiān)察組下設辦公室，由王海軍經理任主任，成員包括運維部各班組相關人員和各縣分公司建維組長。
運維電費管理效能監(jiān)察辦公室按照運維電費管理效能監(jiān)察工作總體部署，層層落實，使每項工作能夠按計劃執(zhí)行，保障了節(jié)能減排各項工作有序進行。
二、分解下發(fā)電費管理節(jié)能減排工作目標任務。
電費管理節(jié)能減排基準目標為節(jié)約電量77萬度，節(jié)約電費56.21萬元；力爭目標為節(jié)約電量90萬度，節(jié)約電費65.70萬元；根據中心局及各縣公司用電量及電費所占比例分解下發(fā)。
1、完善統(tǒng)一電費臺賬管理：
設立專人，建立了統(tǒng)一、詳細的電費臺賬，記錄詳細的繳費起止碼、電表抄表度數及抄表日期、繳費時限、未繳電費基站原因說明、電費繳納截止日期、電費月度分析匯總等信息。
2、完善細化電費標桿管理：
根據基站機房房屋結構（彩剛、磚混）及負載電流，制定了科學合理的電費標桿值，確保了基站用電偏離值小于1.08。
3、認真落實基站用電抄表工作：
基站用電量按照作業(yè)計劃執(zhí)行周期進行抄表確認，高度關注供電部門虛抄電表，業(yè)主偷電現(xiàn)象，一經發(fā)現(xiàn)及時協(xié)調解決處理。
4、完成省公司電費管理節(jié)能減排項目的實施改造：
（1）、靖邊峁界基站直流遠供。
（2）、基站智能新風系統(tǒng)文化路、榆陽國際、靖邊河東、靖邊賓館、神木開發(fā)區(qū)、神木孟家村、啤酒廠、凌霄賓館、圣景名苑9個基站安裝。
（3）、定邊學莊、神木響水河基站電池地埋改造。
（4）、郵政機房空調添加劑改造。
（5）、中心局機房4臺空調室外機水霧噴淋系統(tǒng)安裝。
（6）、323套開關電源休眠技術升級改造。
5、低成本電費管理節(jié)能措施改造：
（1）、封堵基站玻璃窗戶90個。
（2）、基站空調室外機陰面調整安裝50套。
（3）、陽面空調室外機加裝防曬網145個。
（4）、農村單網、低負荷基站空調開啟定時開關機功能65站。
（5）、室外型基站加裝防曬網。
（6）、基站彩鋼房涂刷陶瓷智能隔熱涂料。
（7）、基站機房饋線窗孔洞封堵280多處。
6、強化管理節(jié)能手段：
（1）、統(tǒng)一電費報賬模板、合理設置電費標桿、加強電費審核管理。
（2）、加強空調維護管理，空調設置溫度統(tǒng)一上調2度（彩鋼房26度、磚混房28度），全區(qū)新配發(fā)空調清洗機12臺，及時清洗空調室外機濾網。
（3）、開關電源柜帶載率調整，調整蓄電池充電系數及整流模塊的配置標準，全網整流模塊下電減容500多塊。
（4）、閑置設備及時下電退網、冗余設備整合下電。
（5）、強化作業(yè)計劃的執(zhí)行力度，根據基站重要程度（a、b、c類）合理設置作業(yè)計劃執(zhí)行周期。
節(jié)能減排基準目標為節(jié)約電量77萬度、節(jié)約成本56.21萬元，其中管理節(jié)能24萬度、技術節(jié)能53萬度。1-9月份運維累計節(jié)電60萬度、節(jié)約成本43.8萬元、完成目標的77.92%。
通過運維部和各縣建維組的共同努力，聯(lián)通節(jié)能減排工作有序進行，全面完成了省公司下達的管理手段節(jié)電24萬度的'目標；技術改造手段節(jié)電存在的差距也將在下半年的工作中迎頭趕上確保完成省公司下發(fā)的節(jié)能減排任務。
（一）管理節(jié)能。
供電部門虛抄電表預收電費情況突出，截止9月份累計發(fā)現(xiàn)供電部門虛抄電表預收電費28.97萬度、避免損失21.15萬元。
解決措施：
1.完善電費臺賬，做好用電審核管理。建立詳細的電費臺賬，記錄詳細的繳費起止碼、電表抄[]表度數及抄表日期、繳費時限、未繳電費基站原因說明、電費繳納截止日期、電費月度分析匯總等信息。
2.優(yōu)化基站供電方式，完善電費標桿管理。結合基站實際用電情況，逐步將單位（業(yè)主）供電、農村農網供電方式改造成公網、專變供電方式以降低基站電費電價達到節(jié)能目的。根據基站機房房屋結構（彩剛、磚混）及負載電流，制定科學合理的電費標桿值，確保基站用電偏離值小于1.08。
3.將基站用電抄表工作落到實處。基站用電量按照作業(yè)計劃執(zhí)行周期進行抄表確認，高度關注供電部門虛抄電表，業(yè)主偷電現(xiàn)象，一經發(fā)現(xiàn)及時協(xié)調解決處理。
（二）技術節(jié)能。
技術節(jié)能目標任務53萬度，1-9月份技術節(jié)能完成45%，未能按時間進度推進技術節(jié)能，目標任務完成進度較慢。
解決措施：
1、加大技術節(jié)能改造投入，科學評估智能新風系統(tǒng)的節(jié)能情況，新安裝基站智能通風系統(tǒng)24套以降低基站能耗。
2、合理設置電源參數，開關。
電源休眠技術升級改造。
4、盡快落實中心局高耗能bsc設備割接替換。
5、開通gsm網載頻智能關斷功能。
運維部將繼續(xù)加大電費管理節(jié)能減排工作力度，繼續(xù)加強管理手段節(jié)能，同時盡快實施高耗能bsc替換割接等相關技術節(jié)能改造投入，力爭完成運維電費管理效能監(jiān)察工作目標。
燃料管理效能監(jiān)察工作匯報篇十八
唐鋼股份公司供應處是負責公司各生產廠大宗原燃材料計劃、采購、儲運、供應的管理處室.該處每年需采購800多萬噸原燃材料,對外發(fā)生金額30億元,占公司財務總成本的'67%以上.幾年來,該處從制度建設入手,成立了效能監(jiān)察領導小組,并相繼出臺了供應處物資采購招投標實施細則、供應處加強經濟合同簽審與合同管理若干規(guī)定、供應處物資招標、議標集體合議制度,以及供應處物資采購職工代表聽證會制度等12項管理制度和監(jiān)督措施.為規(guī)范物資采購,防止暗箱操作,抵制不正之風,確保陽光采購的公開、公正和公平發(fā)揮了重要作用.
作者：陳玉斌董樹清作者單位：唐山鋼鐵集團股份有限責任公司,河北,唐山,063016刊名：經濟與管理英文刊名：economyandmanagement年，卷(期)：“”(1)分類號：f2關鍵詞：
燃料管理效能監(jiān)察工作匯報篇十九
經過全省各分公司和成都營銷中心共同努力，順利完成了xx年至xx年營銷渠道網點建設任務，全省基本上建成了一張覆蓋城鎮(zhèn)和農村的營銷服務網絡，從建成后運營效果看，有效地發(fā)揮了自有渠道在用戶發(fā)展與服務方面的作用。為了及時掌握營銷渠道網點建設過程中網點購置、網點租賃、網點裝修等情況，確保渠道網點建設的規(guī)范化、程序化和合法性，各市州分公司紀檢監(jiān)察人員從網點選址、房屋租賃、裝修招投標、工程驗收等全過程參與監(jiān)督檢查。通過各分公司（中心）普遍開展自查、整改，省公司專業(yè)部門組織交叉檢查和省公司組織抽查等方式，卓有成效地開展了渠道網點建設專項效能監(jiān)察工作。因渠道網點建設目前還在繼續(xù)建設過程中，現(xiàn)將xx年至xx年營銷渠道網點建設專項效能監(jiān)察工作情況總結如下：
一、領導重視，組織健全，措施有力。
xx年12月3日省公司尹顯智副總經理主持召開全省渠道網點建設評審工作會，公司領導、計劃部、財務部、監(jiān)察室等部門負責人參加了會議。會議要求對各市州分公司網點規(guī)劃、建設原則、建設標準、范圍和建設流程嚴格把關，杜絕投資不當的情況發(fā)生。為保證渠道整合工程建設的投入產出收益最大化,要加強對各市州分公司渠道整合工程管理，并要求監(jiān)察室要加大對全省渠道網點建設項目的監(jiān)督檢查力度，作為專項效能監(jiān)察工作來開展。同時，省公司相關部門要指導各分公司開展好渠道網點的建設工作，保證渠道網點建設的規(guī)范化、程序化和合法性。
隨后，省公司監(jiān)察室印發(fā)了川移紀監(jiān)[xx]21號《關于開展營銷渠道網點建設效能監(jiān)察的通知》，把渠道網點建設作為xx年立項的效能監(jiān)察工作，要求各分公司紀委、監(jiān)察室和成都營銷中心要對此項工作給予高度重視，主動參與營銷渠道網點建設全過程監(jiān)督檢查，嚴格按照省公司營銷渠道網點建設的原則和標準執(zhí)行，依法監(jiān)督。由于各級領導的高度重視，特別是省公司領導多次在大會上對營銷渠道網點建設效能監(jiān)察工作提出要求,各市州分公司及成都營銷中心充分認識到了此項工作對企業(yè)發(fā)展的重要性，精心組織實施，紀檢監(jiān)察部門及相關部門加強監(jiān)督，保證了此項工作的順利開展。
二、認真組織，精心實施，深入調查。
xx年8月四川移動在德陽召開全省市場工作會，分析市場競爭環(huán)境、市場發(fā)展趨勢，提出了全省啟動渠道整合工程的要求，隨后各分公司陸續(xù)開始有計劃、有步驟地推進渠道建設工作。xx年11月，省公司繼續(xù)下達了《關于印發(fā)農村營銷服務網點的建設指導意見》，為分公司當年啟動農村營銷渠道的建設從建設流程、建設規(guī)范、管理實施模式、建設協(xié)議等多方面提出了指導原則和內容，逐步規(guī)范分公司渠道建設流程。xx年初，省公司結合xx年提出的全省渠道整合實施步驟,以及集團公司提出渠道整合戰(zhàn)略要求，提出了xx年渠道建設工作安排，下發(fā)了《關于開展xx年營銷服務渠道建設工作的安排》、《關于加快渠道建設進度和規(guī)范傳輸建設》、《關于進一步規(guī)范自有渠道網點vi裝修標準的通知》等相關文件，從建設計劃、建設進度、建設規(guī)范等方面對分公司提出了相關要求。為了確保營銷渠道網點建設中網點購置、網點租賃、網點裝修程序化、規(guī)范化和合法性，省公司相關部門圍繞營銷渠道網點建設開展了一系列監(jiān)督檢查工作：
(一)省公司市場部組織全省交叉檢查。
根據全省渠道整合工作部署和安排，省公司市場部于xx年11月8日至12日組織了6個檢查小組，對全省各市州渠道整合的開展情況進行了交叉檢查，為進一步推動全省下階段渠道整合工作，提出了具體要求：（1）各分公司（中心）結合渠道交叉檢查的結果，做好渠道整合總結，尋找差距，找出不足，及時整改；（2）此次得分低于80分的分公司，針對交叉檢查中所發(fā)現(xiàn)的問題，寫出相應的整改方案，于xx年12月6日前上報省公司；（3）各分公司（中心）要做好xx年渠道建設和渠道整合重點的規(guī)劃工作，將當地渠道整合與市場發(fā)展、客戶服務提升、品牌塑造和數據業(yè)務發(fā)展緊密聯(lián)系起來，形成良性互動。
（二）各分公司進行自查。
根據川移紀監(jiān)[xx]15號《關于開展渠道網點建設效能監(jiān)察自查的通知》文件精神，各分公司認真、有序開展渠道網點建設效能監(jiān)察自查工作，各級領導對此項工作給予了高度重視。在自查階段，眉山、綿陽、涼山、南充、雅安、資陽、自貢等分公司還成立了營銷渠道網點建設自查領導小組。但也有部分分公司沒有引起足夠的重視，自查報告過于簡單，網點建設統(tǒng)計表的數據不夠準確，給全省的渠道效能監(jiān)察統(tǒng)計工作造成一定的難度?？傮w上看，大部分分公司按照省公司監(jiān)察室提出的要求，加大了監(jiān)督力度，認真查找存在的問題，邊整邊改，杜絕了違紀違法行為的發(fā)生。
（三）省公司組織抽查。
為了掌握營銷渠道網點建設中網點購置、網點租賃、網點裝修以及建成后運營效能發(fā)揮等情況。今年初，李總專門安排資深經理成異良同志牽頭抓好營銷渠道網點建設的檢查工作，按照川移紀監(jiān)[xx]3號《關于開展營銷渠道網點建設效能監(jiān)察專項檢查的通知》要求，結合xx年底開展營銷渠道網點建設效能監(jiān)察自查情況，xx年4月18日省公司召開了由市場部、財務部、計劃部、監(jiān)察室參加的營銷渠道網點建設效能監(jiān)察專項檢查工作會，會上就開展此項工作的重點、方式進行了研究，公司領導朱大蓀副總經理作了重要講話，并對此項工作提出了要求。
根據省公司渠道網點建設效能監(jiān)察工作安排，由市場部、財務部、計劃部、監(jiān)察室組成了渠道效能監(jiān)察專項檢查組共13人，分三個小組在xx年4月20日―27日分別對內江、瀘州、資陽、樂山、眉山、雅安、遂寧、南充、廣安分公司和成都營銷中心共計70多個市區(qū)、縣城、鄉(xiāng)鎮(zhèn)渠道網點建設情況進行了檢查。按照省公司領導在渠道效能監(jiān)察工作會上提出的要求，除關注渠道建設資金等方面是否合理使用外，重點還對渠道建成后運營情況進行了解。同時，結合省公司監(jiān)察室前期對渠道效能監(jiān)察工作提出的六項重要檢查內容，對所檢查分公司開展了逐項、有重點的渠道建設效能監(jiān)察專項檢查工作。
三、完善網絡提升服務樹立形象。
xx年全省渠道網點建設共下達計劃1271個，面積92745平方米，裝修費5900.6萬元，實際完成渠道網點建設1326個（其中城區(qū)分散性網點類385個，鄉(xiāng)鎮(zhèn)網點類941個）。經過xx年至xx年一年多時間的建設，截止xx年底全省各類移動營業(yè)廳已初具規(guī)模，累計總數達到1703個，自有營銷服務渠道網絡初顯雛形。
根據四川的經濟、地理環(huán)境、通信市場發(fā)展規(guī)模等因素，全省除成都以自建自營為主外，渠道網點建設的模式多采取自建他營（樂山他建他營的網點相對較多），已投入運營的營銷渠道網點的總體情況：（1）鄉(xiāng)鎮(zhèn)營業(yè)廳選址位置基本在鄉(xiāng)鎮(zhèn)核心區(qū)域，建設后運營情況穩(wěn)定，基本呈逐步上升的態(tài)勢，例如樂山夾江鎮(zhèn)營業(yè)廳3月份新入網用戶超過100戶、代收話費10萬多元，綜合業(yè)務辦理上也有近400筆，充分發(fā)揮了自有渠道在用戶發(fā)展與服務方面的作用；（2）城區(qū)營業(yè)廳普遍都具有用戶發(fā)展質量較高，離網率較低，綜合業(yè)務辦理數量大的特點，這些城區(qū)營業(yè)廳地處當地通信商業(yè)地段，充分發(fā)揮了競爭主陣地的作用。例如xx年由省公司投資購置建設的內江市區(qū)街心花園營業(yè)廳，現(xiàn)已成為分公司現(xiàn)業(yè)的主營業(yè)廳，從xx年7月投入運營，在3月份，通過該廳新入網超過270戶，并且用戶發(fā)展質量較高，離網率較低，收繳話費超過60萬，綜合業(yè)務辦理超過6000筆，體現(xiàn)了主營業(yè)廳在服務與業(yè)務承載上的核心功能，有效地發(fā)揮了自有渠道在用戶發(fā)展與服務方面的`作用。
通過一年多營銷渠道網點建設,全省基本上建成一張覆蓋城鎮(zhèn)和農村的營銷服務網絡，滿足了客戶快速增長和客戶就近服務需求。從全省xx年用戶增長情況分析，新增客戶主要來源于新建營銷渠道服務網點，截止xx年底，全省鄉(xiāng)鎮(zhèn)自有核心渠道已完成對3萬人以上鄉(xiāng)鎮(zhèn)的100%覆蓋，2萬人以上鄉(xiāng)鎮(zhèn)的覆蓋率也超過70%，鄉(xiāng)鎮(zhèn)營銷服務網絡的完善布局有效支持了村通工程的建設；城市核心自有渠道網點的分布密度也達到了3.66萬人/店，營銷服務網點服務用戶的半徑得到了縮短，服務效率明顯提升，極大地方便了用戶辦理業(yè)務，截止xx年底，全省農村用戶發(fā)展累計達到了360萬，累計話費收入達14.4億元，農村市場已成為重要的新增客戶市場，其中從xx年12月下旬到xx年3月，針對返鄉(xiāng)民工為主要目標用戶的“賀歲卡”全省發(fā)展264826戶，在xx年2至3月的收入也達到了2367萬。
每一個營銷服務網點同時是一個公司品牌、業(yè)務、服務的宣傳陣地，按照省、市公司的階段性宣傳推廣重心開展宣傳。公司從xx年11月起開展的“心系千萬，感恩千萬”的四川移動“超千萬”宣傳活動，通過1700多個核心營業(yè)網點的落地配合，突出宣傳了移動公司的發(fā)展歷程和對用戶的感恩情懷，展示了四川移動是一家有競爭力、有責任感、有文化、有道德的省內通信主導企業(yè)；從xx年12月底，為有效挖掘農村市場，全省統(tǒng)一部署，上下聯(lián)動，開展“賀歲卡”的營銷推廣工作，從車站、碼頭、到回鄉(xiāng)公路、最后到營業(yè)網點的全過程流通路線的宣傳推廣，以1200多個鄉(xiāng)鎮(zhèn)合作廳為重要業(yè)務操作平臺，發(fā)展了超過26萬戶“賀歲卡”用戶，取得xx年市場發(fā)展的開門紅，充分體現(xiàn)了鄉(xiāng)鎮(zhèn)核心實體渠道在貼近用戶、發(fā)展用戶、服務用戶方面的重要功能。
通過調查了解,各地用戶普遍認為移動不僅營業(yè)廳是一流的,而且服務在通信行業(yè)中領先,特別是各地周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)用戶紛紛表示滿意，認為中國移動不僅網絡覆蓋比競爭對手好，而且服務更好。營銷渠道網點建設工作取得明顯效果,營銷服務網絡更加完善,服務水平和企業(yè)形象得到進一步提升。同時，由于渠道網點建成后經營普遍呈上升趨勢，也提高了代辦商的積極性，不少代辦商已經不滿足在營業(yè)廳等客戶來辦理業(yè)務，而是主動走出去宣傳、發(fā)展用戶；有的代辦商在節(jié)日還自己出資給用戶贈送禮品，在經營理念和維系客戶上都體現(xiàn)了較強的意識。
四、注重實效，強化監(jiān)督，成效顯著。
報告。
但有的分公司對工程既沒有進行招投標，也沒有請監(jiān)理單位對施工過程進行監(jiān)督；營銷渠道網點建設建立了規(guī)范的流程并嚴格按流程執(zhí)行，不少分公司還結合當地實際制訂了渠道網點建設流程等辦法，以確保建設的規(guī)范化、程序化；由于營銷渠道網點建設涉及時間長、點多、面廣，各分公司不同程度上存在完工后工程結算資料無法及時送審的情況?？傮w上講，這次渠道網點建設取得了以下成效：
（一）營銷渠道網點建設中一些好的做法：
1、省公司相關部門對渠道網點建設工作高度重視，積極配合、主動協(xié)調、分工明確、責任落實。在渠道網點建設過程中，分別下發(fā)了相關的文件和規(guī)定，指導下屬單位進行渠道網點建設，使下屬單位有章可循，規(guī)范了管理，強化了監(jiān)督，最大限度地減少了投資風險，保證了投資效益。
2、成都營銷中心在渠道建設中，嚴格堅持證件齊全，產權明晰的原則，對問題房堅決不予選用。同時，在建設過程中堅持“選點不談判，談判不選點”的原則（分公司選點，渠道中心談判）避免購租人情房等不廉潔的行為發(fā)生。同時，對所有中標合作伙伴，進行了階段性評估，對表現(xiàn)欠佳的或不按要求履行職責的合作伙伴按要求終止合作（先后有4家合作伙伴）。
3、巴中分公司為加快渠道建設，確保網點建設順利開展，保證建設質量，明確資金投入及人員管理等事項，結合巴中具體情況，先后制訂了《渠道網點建設流程》、《渠道裝修流程》等辦法以確保渠道網點建設的順利開展和按時完成。
4、德陽分公司根據分公司區(qū)域市場的特點，于xx年啟動了鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場片區(qū)化管理，通過實體片區(qū)機構的建立、資源配置重心的調整、區(qū)域考核管理的跟進等一系列手段，逐步實現(xiàn)了對農村市場的深耕細作，有力支撐了農村合作渠道在當地市場的拓展與市場維護工作。
5、眉山分公司在渠道管理方面做的比較細致，為代銷商制做了統(tǒng)一選號夾，有嚴格的代銷商準入機制，在渠道掌控上達到了“能進能出”。
6、資陽、瀘州、德陽、樂山等分公司為杜絕渠道建設、經營中的關聯(lián)交易，對市場相關人員提出了明確的回避原則，對違反規(guī)定的公司人員制定了嚴格管理措施。
7、資陽分公司在充分認識營銷渠道網點建設重要性的基礎上，結合資陽分公司的實際，制訂了資陽分公司的渠道建設按照“統(tǒng)一規(guī)劃、合理布局、加強管理、規(guī)范服務、保證專營”的總體原則，整合全市營銷渠道，并將其與大客戶服務、直銷工作緊密結合，形成“營銷+服務”模式，始終保持市場的主動權和領先優(yōu)勢,真正體現(xiàn)中國移動通信“服務領先”優(yōu)勢。同時，資陽分公司在營業(yè)廳合作商家的選擇上程序規(guī)范、透明，從新建設投入運營的營業(yè)廳在合作商家的選擇，已運營合作廳商家協(xié)議及后期重新對合作商家的選擇等環(huán)節(jié)，都采取了通過在區(qū)域內發(fā)布合作經營意向公示、公開投標、中標結果公布等相關措施，對合作商家提供公平競爭的機會，經營理念意識較強，對公司營銷政策配合力度更好的合作商家得到了脫穎而出的機會，強化了營業(yè)廳后期經營效益的發(fā)揮。
（二）營銷渠道網點建設中反映出的較為集中或突出的問題：
1、各分公司的渠道建設模式多為自建（租）他營模式，由公司控制口岸的使用權后，委托合作商家進行經營，在租賃過程中，各分公司都不同程度存在渠道網點“兩證”不全的情況。
2、大部分分公司采取了由移動公司名義租房，再轉租給合作商家，但租賃資金直接由合作商家支付給房屋業(yè)主，未經移動公司中轉。這其中涉及兩個租賃行為：移動公司租房與移動公司將房轉租，租房應由業(yè)主出具相關票據和轉租應承擔相關由此帶來收益而產生的稅金支付等問題，都給公司帶來了相應的稅務風險。
3、由于部分分公司項目完工后不及時送審，而是在需要付款或檢查時突擊送審、單項低于5萬元的工程沒有按要求打包送審而是采用零星送審、建設方或施工方與審計事務所配合不力等因素，造成部分渠道建設項目審計時間較長。
4、被檢查分公司大部分都能按要求對裝修進行招投標，并請監(jiān)理單位或由分公司自行派人對施工過程進行監(jiān)督；但有的分公司對工程既沒有進行招投標（主要是各縣分公司由于建設數量少和裝修金額?。?，也沒有請監(jiān)理單位對施工過程進行監(jiān)督。
5、關于渠道建設實際完成情況與計劃間的差異問題：在建設實施過程中，或多或少出現(xiàn)了超計劃建設的現(xiàn)象，但由于xx年省公司對相關營銷成本實行切塊處理，建設資金在分公司成本中具有剛性，出現(xiàn)了部分分公司實際建設費用超出年初計劃的情況。
6、從裝修項目的審計結果來看，審減金額普遍較大，南充分公司審減率達到了27%，暴露了施工現(xiàn)場管理力度不夠的問題。
7、部分營業(yè)廳的宣傳功能發(fā)揮較差，業(yè)務、品牌、服務等方面的宣傳海報、pop等資料張貼不足。而且，對宣傳單的擺放顯得不夠規(guī)范，簡單擺放在業(yè)務臺面上，顯得零亂，推薦重心、主次不突出，對客戶的業(yè)務引導效果不明顯。
8、各分公司都能按規(guī)定使用正規(guī)發(fā)票列賬，報銷簽字手續(xù)整理規(guī)范。但眉山分公司渠道建設資料中存在中標公司與施工單位名稱不一致，財務付款單位與裝修合同中內容不一致的情況。
9、南充分公司簽訂的租賃合同中，存在租賃人簽字與合同中不符、未標明租賃面積、沒有經辦人簽字等問題。
（三）幾點建議：
1、針對部分網點存在“兩證”不全的情況，要求各分公司為確保渠道網點使用的合法性，規(guī)避風險，盡快補齊“雙證”（即房屋產權證、土地使用許可證）。