經(jīng)濟(jì)全球化使世界各國的聯(lián)系更加緊密，但也帶來了一系列的挑戰(zhàn)?？偨Y(jié)要包含個(gè)人觀點(diǎn)和感悟，突出自己的思考。以下是一些好書的推薦，希望大家都能從中受益。
燃料管理效能監(jiān)察工作匯報(bào)篇一
為了進(jìn)一步提高燃料管理效能，規(guī)范權(quán)力運(yùn)行，提升企業(yè)盈利能力，按照集團(tuán)公司效能監(jiān)察指導(dǎo)意見的要求，省公司決定對(duì)燃料管理進(jìn)行效能監(jiān)察立項(xiàng)，具體實(shí)施方案如下：
一、監(jiān)察目的提升各企業(yè)在燃料采購、驗(yàn)收、化驗(yàn)和儲(chǔ)存各個(gè)環(huán)節(jié)的規(guī)范管理，加強(qiáng)對(duì)燃料異常煤處理的監(jiān)督，提高燃料結(jié)算等管理的科學(xué)化水平。
二、監(jiān)察范圍。
省公司所屬各燃煤電廠。
三、組織機(jī)構(gòu)。
組長：孫大偉。
副組長：張小平陳松林王秀江。
成員：李萍王春仲解文。
1、省公司效能監(jiān)察組織機(jī)構(gòu)職責(zé)分工：
監(jiān)察審計(jì)部負(fù)責(zé)總體協(xié)調(diào)，對(duì)燃料管理效能監(jiān)察項(xiàng)目中存在的問題進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，下發(fā)監(jiān)察建議書，對(duì)燃料管理效能監(jiān)察項(xiàng)目實(shí)施效果進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。
燃料管理中心負(fù)責(zé)指導(dǎo)各企業(yè)的燃料管理工作，督促各企業(yè)落實(shí)各項(xiàng)整改措施。
—1—。
安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)指導(dǎo)各基層企業(yè)在煤場(chǎng)管理、煤質(zhì)驗(yàn)收和入爐計(jì)量等方面工作，制定并指導(dǎo)各基層企業(yè)加強(qiáng)燃料驗(yàn)收和煤場(chǎng)管理工作。
2、省公司監(jiān)審部和各基層企業(yè)監(jiān)審部職責(zé)分工。
省公司監(jiān)審部根據(jù)燃料效能監(jiān)察的推進(jìn)情況不定期向各基層企業(yè)布置監(jiān)督工作任務(wù)。從基層企業(yè)抽調(diào)部分骨干組成檢查組抽查各企業(yè)燃料管理工作。
各企業(yè)監(jiān)審部可以把燃料監(jiān)督作為專項(xiàng)監(jiān)督或者效能監(jiān)察項(xiàng)目，加強(qiáng)對(duì)燃料管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督，及時(shí)完成省公司布置的監(jiān)督工作，及時(shí)反饋監(jiān)督信息，配合省公司監(jiān)審部完成日常監(jiān)督工作。并按要求將燃料監(jiān)督情況錄入到省公司紀(jì)檢監(jiān)察綜合信息平臺(tái)中。
四、工作內(nèi)容。
（一）監(jiān)督入廠入爐煤熱值差。重點(diǎn)監(jiān)察燃料入廠入爐檢斤檢質(zhì)設(shè)備配備是否滿足工作需要，設(shè)備精度是否符合標(biāo)準(zhǔn)，是否按規(guī)定定期檢定、校驗(yàn)；檢斤、檢質(zhì)（采、制、化）各種操作是否按國標(biāo)要求進(jìn)行，是否制定完善風(fēng)險(xiǎn)控制措施并嚴(yán)格執(zhí)行，是否實(shí)現(xiàn)全過程信息化管理；是否嚴(yán)格按照規(guī)定存儲(chǔ)混配，減少燃料場(chǎng)損、熱損。各企業(yè)監(jiān)審部重點(diǎn)關(guān)注熱值差變化，發(fā)現(xiàn)超標(biāo)的異?，F(xiàn)象，要下達(dá)效能監(jiān)察建議書，并要求專業(yè)人員進(jìn)行分析，及時(shí)向省公司監(jiān)審部匯報(bào)。
理費(fèi)用是否經(jīng)過市場(chǎng)調(diào)查和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治觥?BR> （三）監(jiān)督驗(yàn)收流程。監(jiān)督燃料機(jī)械化采樣是否投入自動(dòng)；煤樣編碼是否符合要求；存樣管理是否符合標(biāo)準(zhǔn)；視頻監(jiān)控系統(tǒng)是否存在死角；每月是否不定期對(duì)煤樣進(jìn)行抽查，是否重點(diǎn)對(duì)煤樣熱值、灰分等指標(biāo)變化較大的煤樣進(jìn)行抽查。
（四）監(jiān)督合同結(jié)算方式和標(biāo)準(zhǔn)。重點(diǎn)監(jiān)察合同內(nèi)容（數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格、交貨方式、驗(yàn)收方式及標(biāo)準(zhǔn)、索賠標(biāo)準(zhǔn)）是否全面合理；是否有降低驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、擠占燃料成本等現(xiàn)象；是否建立重點(diǎn)煤炭合同兌現(xiàn)率的獎(jiǎng)懲機(jī)制；是否嚴(yán)格按照合同約定進(jìn)行虧噸、虧卡、超硫索賠工作；結(jié)算方式是否科學(xué)；供應(yīng)商管理是否符合要求。
五、工作要求。
（一）加強(qiáng)管理、嚴(yán)格監(jiān)督。各企業(yè)要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)燃料的管理，合理安排監(jiān)督力量，特別是關(guān)鍵數(shù)據(jù)、指標(biāo)異常的企業(yè)要查原因，從采購結(jié)構(gòu)、入廠（采樣、制樣、化驗(yàn)）、入爐（采樣、制樣、化驗(yàn)）、煤場(chǎng)損失等關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手，分析管理、流程、設(shè)備、組織、人員、機(jī)制的問題，制定切實(shí)可行的整改方案，明確整改目標(biāo)和措施，落實(shí)整改責(zé)任。對(duì)于指標(biāo)偏差較大的企業(yè)，實(shí)施“說清楚”制度。
—3—。
案例進(jìn)行剖析、學(xué)習(xí)，舉一反三，提高思想認(rèn)識(shí)。
（三）落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。系統(tǒng)各企業(yè)要按照“五確認(rèn)、一兌現(xiàn)”的程序開展燃料管理專項(xiàng)效能監(jiān)察。要將目標(biāo)、任務(wù)落實(shí)到領(lǐng)導(dǎo)、部門和人員（崗位）。對(duì)發(fā)現(xiàn)和揭露出來的問題，要及時(shí)調(diào)查處理。對(duì)因管理混亂、工作粗放等給企業(yè)造成重大損失的，要追究相應(yīng)責(zé)任；對(duì)違反紀(jì)律、失職瀆職的，要按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。
燃料管理效能監(jiān)察工作匯報(bào)篇二
造船企業(yè)在實(shí)施科學(xué)管理、引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)的同時(shí)，將效能監(jiān)察這一推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的活性劑融入公司各個(gè)職能環(huán)節(jié)，經(jīng)過幾年的努力，這家原來累計(jì)虧損1400萬元的小型地方造船企業(yè)，已成長為造船行業(yè)訂單全國第4位、全省第1位，年產(chǎn)值7．2億元，創(chuàng)利稅5000萬元的骨干企業(yè)?，F(xiàn)將工作匯報(bào)如下:。
圍繞物資采購開展效能監(jiān)察。該公司結(jié)合實(shí)際情況，制定了《物資采購招投標(biāo)制度》，對(duì)價(jià)值在10萬元或2萬美元以上的原輔材料、重要設(shè)備等，都采取公開競(jìng)價(jià)采購方式。運(yùn)行一年多來，共進(jìn)行了一百多場(chǎng)小到船用標(biāo)牌大到船用主機(jī)的物資招標(biāo)活動(dòng)，物資采購總價(jià)與以前同比下降10％以上。
圍繞生產(chǎn)流程開展效能監(jiān)察。公司紀(jì)委專門制定了《關(guān)于對(duì)生產(chǎn)管理過程進(jìn)行效能監(jiān)察的意見》，對(duì)船舶生產(chǎn)過程中涉及的人、財(cái)、物等諸多管理環(huán)節(jié)進(jìn)行跟蹤調(diào)研，對(duì)影響生產(chǎn)管理的各種因素進(jìn)行分析，對(duì)造成生產(chǎn)進(jìn)度拖延的主、客觀因素進(jìn)行責(zé)任界定，從中找出薄弱環(huán)節(jié)，提出切合實(shí)際的'有利于生產(chǎn)管理的建議、意見，并針對(duì)影響生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行責(zé)任人員的情節(jié)輕重，提出責(zé)任追究的意見。通過生產(chǎn)效能監(jiān)察，生產(chǎn)管理的被動(dòng)局面得到了較大改觀，部門之間的推諉現(xiàn)象、職責(zé)不到位現(xiàn)象減少了。
圍繞重大技改工程開展效能監(jiān)察。企業(yè)自調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)以來，先后實(shí)行了三期技改，累計(jì)投入2億多元，大小工程項(xiàng)目幾十個(gè)。公司紀(jì)委規(guī)定：凡工程項(xiàng)目投資高于50萬元的必須由市招標(biāo)辦牽頭組織招標(biāo)，對(duì)低于50萬元的項(xiàng)目，公司與中標(biāo)單位在簽訂合同的同時(shí)，紀(jì)檢部門還要求他們訂立廉政協(xié)議。施工過程中，監(jiān)察部門則跟蹤監(jiān)察，嚴(yán)格把好預(yù)決算關(guān)、資金使用關(guān)、工程質(zhì)量關(guān)，有效地遏制了技改工程中的腐敗行為。
在進(jìn)行專項(xiàng)效能監(jiān)察的同時(shí)，公司積極抓好日常、綜合監(jiān)察。公司紀(jì)委每月對(duì)廢舊物資處理、勞動(dòng)紀(jì)律督查、崗位調(diào)整、外包工使用、外包工程發(fā)包等方面介入監(jiān)察，通過查臺(tái)賬、記錄，看手續(xù)是否完備，程序是否合法，是否存在弄虛作假、營私舞弊的行為。公司紀(jì)委還主動(dòng)介入廠內(nèi)人事工作，主動(dòng)配合有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)全體中層干部每個(gè)月的履職情況、任務(wù)完成狀況進(jìn)行考核。據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年共有300多人次因被監(jiān)察出有失誤、失職行為而被扣罰，扣罰金額達(dá)3萬元。
燃料管理效能監(jiān)察工作匯報(bào)篇三
xxxxxx：
xx在xx的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，抓住企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位，抓住資金投入大的單位和項(xiàng)目進(jìn)行立項(xiàng)，通過對(duì)單位領(lǐng)導(dǎo)人員和管理人員工作效率、項(xiàng)目投入與產(chǎn)出效益和整體管理水平的監(jiān)察，堵塞管理漏洞，避免和挽回經(jīng)濟(jì)損失，完善黨風(fēng)廉政建設(shè)管理相關(guān)制度，較好的促進(jìn)了企業(yè)管理水平的廉潔高效，維護(hù)企業(yè)的和諧與穩(wěn)定?，F(xiàn)將xx年以來，在效能監(jiān)察方面的工作匯報(bào)如下,不妥之處，請(qǐng)批評(píng)指正：
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識(shí)。
效能監(jiān)察是一項(xiàng)有組織、有領(lǐng)導(dǎo)的工作，是在企業(yè)黨政的領(lǐng)導(dǎo)下開展的，沒有領(lǐng)導(dǎo)重視，工作勢(shì)必落空。因此，要加強(qiáng)宣傳教育，使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)識(shí)到效能監(jiān)察的重要性、必要性。實(shí)踐證明,效能監(jiān)察，是紀(jì)委監(jiān)察室服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營工作的重要途徑。開展效能監(jiān)察工作不僅能夠?qū)x反腐倡廉工作起到積極的推動(dòng)作用，而且還能夠?qū)x強(qiáng)化管理、提高經(jīng)濟(jì)效益起到重要的參謀作用和促進(jìn)作用。正是基于這樣的認(rèn)識(shí)，xx領(lǐng)導(dǎo)在開展效能監(jiān)察工作中，將其視為提高管理水平，堵塞管理漏洞，預(yù)防職務(wù)犯罪，保護(hù)干部的有效手段，對(duì)此項(xiàng)工作給予了足夠重視，為紀(jì)委監(jiān)察室履行職責(zé)，提供了良好的條件和空間。xx領(lǐng)導(dǎo)要求，xx的重大決策、大額度資金使用，重要工程項(xiàng)目安排、招投標(biāo)工作等，紀(jì)委監(jiān)察室必須到場(chǎng)到位，并主動(dòng)聽取和采納監(jiān)督意見和建議。
二、圍繞重點(diǎn)投資項(xiàng)目進(jìn)行選題立項(xiàng)，開展效能監(jiān)察。
開展效能監(jiān)察，能否發(fā)揮作用，取得實(shí)效，關(guān)鍵在于能否選好題立好項(xiàng)。xx年以來，根據(jù)《xx效能監(jiān)察暫行規(guī)定》，選擇xx科、xx科等xx個(gè)熱重點(diǎn)單位，針對(duì)投資決策、物資采購、人事管理、工程建設(shè)、財(cái)務(wù)資金、安全環(huán)保、節(jié)能減排等重要生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)和職工群眾關(guān)注的熱點(diǎn)和重點(diǎn)部位開展效能監(jiān)察，把各單位效能監(jiān)察內(nèi)容寫入黨風(fēng)廉政目標(biāo)責(zé)任書。這xx年，xx在油建工程道路建設(shè)方面和油田開發(fā)舊井挖潛項(xiàng)目方面投資較大，為了切實(shí)節(jié)約資金，降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)督和管理，經(jīng)研究決定，對(duì)這兩項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行立項(xiàng)。
三、加強(qiáng)監(jiān)督檢查，確保效能提高。
效能監(jiān)察工作是我們紀(jì)檢監(jiān)察工作的重點(diǎn)工作之一，為加強(qiáng)對(duì)效能監(jiān)察立項(xiàng)工作的監(jiān)督，xx召開了效能監(jiān)察立項(xiàng)工作專題會(huì)議，紀(jì)委書記參加會(huì)議，并指出企業(yè)投資要以經(jīng)濟(jì)效益為中心，要算好資金投入與產(chǎn)出賬，要求生產(chǎn)科和企業(yè)管理科在項(xiàng)目實(shí)施前成立質(zhì)量跟蹤小組，進(jìn)行質(zhì)量和產(chǎn)量的跟蹤，要在付款方式上建立細(xì)則，根據(jù)作業(yè)效果進(jìn)行付款。紀(jì)委監(jiān)察室成立監(jiān)督檢查小組，對(duì)立項(xiàng)工作從隊(duì)伍考察、資質(zhì)審核、招標(biāo)程序、工程質(zhì)量、驗(yàn)收付款等各個(gè)方面全方位的監(jiān)督檢查。對(duì)舊井挖潛外協(xié)作業(yè)隊(duì)伍的資質(zhì)審查中，發(fā)現(xiàn)部分外協(xié)作業(yè)隊(duì)伍證件不全或資質(zhì)不合格，阻止了招標(biāo)辦對(duì)這些隊(duì)伍招標(biāo)，保證進(jìn)入xx施工隊(duì)伍資質(zhì)的合法、有效性。xx紀(jì)委監(jiān)察室監(jiān)督檢查小組提出監(jiān)察建議xx條，并經(jīng)xx有關(guān)會(huì)議研究決定，終止了與此次作業(yè)公司所簽訂的合同，禁止該公司今后在xx實(shí)施項(xiàng)目，并對(duì)相關(guān)單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，以防止類似問題再次發(fā)生。xx年來，xx在效能立項(xiàng)工作中，提出監(jiān)察建議xx條，做出監(jiān)察處理xx次，節(jié)約資金xxx多萬元，挽回經(jīng)濟(jì)損失xx萬多元。
效能監(jiān)察工作是一項(xiàng)深入企業(yè)管理內(nèi)部的工作，是企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作的重要組成部分。紀(jì)檢監(jiān)察干部要認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究經(jīng)濟(jì)、管理和法律知識(shí)，才能有效進(jìn)行監(jiān)督。xx紀(jì)委將加強(qiáng)對(duì)他們的培訓(xùn)工作，在提高他們政治素質(zhì)的同時(shí)，提高他們有關(guān)法律法規(guī)、現(xiàn)代管理和工程造價(jià)，xx開發(fā)業(yè)務(wù)方面知識(shí)的水平，增強(qiáng)他們的業(yè)務(wù)能力，以保證效能監(jiān)察工作取得預(yù)期的實(shí)效。
在開展效能監(jiān)察方面，我們做了一些工作，但與xx單位相比，還有很多不足。今后我們要在xx紀(jì)委的領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)努力，學(xué)習(xí)和借鑒xx單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，全面履行紀(jì)檢監(jiān)察職責(zé)，為企業(yè)的發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。
燃料管理效能監(jiān)察工作匯報(bào)篇四
施工項(xiàng)目管理鑒于點(diǎn)多面廣戰(zhàn)線長、人員分散的特殊性，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部規(guī)范化管理的監(jiān)督檢查顯得尤為重要，也是職能部門一項(xiàng)不可忽視和應(yīng)常抓不懈的工作。今年來我們?cè)趨⑴c、會(huì)同公司有關(guān)部門對(duì)各工程項(xiàng)目經(jīng)理部檢查考核的同時(shí)，注意選擇企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視、職工反映意見大的問題，確立為效能監(jiān)察項(xiàng)目，進(jìn)行專項(xiàng)檢查。
參與大冶項(xiàng)目經(jīng)理部因有害氣體而引發(fā)的工亡事故的調(diào)查，對(duì)有關(guān)人員的責(zé)任進(jìn)行了認(rèn)定，并根據(jù)公司108號(hào)文件的規(guī)定提出處理意見。會(huì)同項(xiàng)目管理部對(duì)無錫雪豐項(xiàng)目經(jīng)理部施工的設(shè)備安裝事故造成經(jīng)濟(jì)損失問題的調(diào)查，查清問題發(fā)生的原因，確認(rèn)有關(guān)單位、部門和有關(guān)人員的責(zé)任，提出處理建議。
參加對(duì)山東濰坊工程項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)備安裝事的調(diào)查，根據(jù)有關(guān)責(zé)任人應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，提出處理意見，教育了當(dāng)事人和參加工程施工的全體職工。除此外，按照公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)的安排，多次組織對(duì)反映有關(guān)二級(jí)單位主要領(lǐng)導(dǎo)管理上的問進(jìn)行調(diào)查，并實(shí)事求是地作出調(diào)查結(jié)論。既澄清了問題，又糾正了某些領(lǐng)導(dǎo)在管理工作中的錯(cuò)誤做法，有些還為單位避免了不必要的經(jīng)濟(jì)損失。如對(duì)某公司主要領(lǐng)導(dǎo)將100萬元公款借給私人經(jīng)商辦企業(yè)的錯(cuò)誤行為，通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)后立即給以制止，規(guī)避了重大經(jīng)濟(jì)損失。
為加強(qiáng)對(duì)公司所屬項(xiàng)目經(jīng)理部的管理，積極參與公司項(xiàng)目管理部組織的每季度項(xiàng)目管理工作大檢查，今年共參與檢查3次。并多次參加項(xiàng)目管理部組織的外協(xié)隊(duì)伍的考察監(jiān)督。
通過對(duì)上海、萊鋼、華西、常州、濰坊、銅陵等工程項(xiàng)目經(jīng)理部的檢查，共對(duì)有關(guān)問題提出監(jiān)察建議18條，建議各項(xiàng)目經(jīng)理部要嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范的項(xiàng)目管理，建立健全必要的規(guī)章制度，堵塞管理上的漏洞，為企業(yè)挽回、避免一定的經(jīng)濟(jì)損失。
燃料管理效能監(jiān)察工作匯報(bào)篇五
下大力氣對(duì)燃料管理進(jìn)行更深入的監(jiān)督檢查工作。以通過效能監(jiān)察進(jìn)一步加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)，節(jié)約生產(chǎn)經(jīng)營成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)公司“節(jié)約年”各項(xiàng)工作任務(wù)的實(shí)現(xiàn)?，F(xiàn)將開展情況匯報(bào)如下：
二是堅(jiān)持每月兩次深入煤場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督來煤過磅、煤質(zhì)采樣，對(duì)來煤數(shù)量、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督；對(duì)煤樣化驗(yàn)的規(guī)范性進(jìn)行監(jiān)督。
三是會(huì)同發(fā)電部、燃管部每季度進(jìn)行一次檢查，對(duì)配煤摻燒方案執(zhí)行情況、來煤、煤場(chǎng)管理等情況進(jìn)行檢查，確保燃煤數(shù)值達(dá)到燃燒要求。
四是注重加強(qiáng)管理人員廉潔從業(yè)教育，定期對(duì)他們進(jìn)行集體廉政談話，確保他們?cè)诠ぷ髦心芤?guī)范執(zhí)行各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)，避免發(fā)生不廉潔行為。
二、加強(qiáng)管理，認(rèn)真監(jiān)察，及時(shí)進(jìn)行整改。
我公司燃料管理效能監(jiān)察工作采取自查、檢查、抽查相結(jié)合的方式，堅(jiān)持事前、事中、事后監(jiān)督相結(jié)合，把效能監(jiān)察貫穿于燃料管理工作的全過程，從采、制、化、計(jì)、煤廠管理等方面開展“六查”（查制度建設(shè)、查人員行為、查合同管理、查質(zhì)量管理、查計(jì)量管理、查費(fèi)用管理）工作。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，提出監(jiān)察建議，要求職能部門進(jìn)行整改。一是通過磅、采、制、化檢查中發(fā)現(xiàn)汽車來煤質(zhì)量不穩(wěn)定，部分礦來煤發(fā)熱量達(dá)不到要求，對(duì)鍋爐燃燒不利。為保證燃煤質(zhì)量，我們對(duì)磅房抽樣，對(duì)熱值隨時(shí)進(jìn)行分析化驗(yàn)。二是會(huì)同發(fā)電部、燃運(yùn)分場(chǎng)對(duì)來煤、配煤方案進(jìn)行檢查監(jiān)督，督促燃運(yùn)分場(chǎng)加強(qiáng)煤場(chǎng)管理，做好配煤摻燒工作。
三是要求煤化驗(yàn)班每半年分礦別進(jìn)行一次煤樣篩分試驗(yàn)，對(duì)收到煤樣進(jìn)行稱重、礦別、品種登記。
四是按周期對(duì)儀器進(jìn)行校驗(yàn)，對(duì)自動(dòng)工業(yè)分析儀、測(cè)硫儀按電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)每半年進(jìn)行一次整機(jī)性能鑒定。
五是對(duì)入廠煤按國標(biāo)要求每半年進(jìn)行一次采樣精密度校核試驗(yàn)。
通過公司相關(guān)部門對(duì)燃料管理工作的監(jiān)督檢查及整改，燃煤管理各項(xiàng)工作均取得一定成效。特別是大唐甘肅公司6月27日對(duì)我公司燃料管理進(jìn)行檢查提出監(jiān)察建議后，我公司迅速組織，認(rèn)真進(jìn)行整改，進(jìn)一步完善了燃料管理制度，堵塞了漏洞，規(guī)范了人員行為。在今年燃料緊缺的情況下，我公司燃料保證了需求，沒有影響發(fā)供電工作。
（一）燃料管理人員的思想認(rèn)識(shí)水平進(jìn)一步提高。公司監(jiān)察審計(jì)部人員深入燃料管理部門，協(xié)同部門負(fù)責(zé)人組織燃料管理工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《效能監(jiān)察建議書》和《效能監(jiān)察限期整改通知書》提出的整改內(nèi)容，明白公司燃料管理上存在的差距，提高了燃料管理工作人員做好燃料管理工作的思想認(rèn)識(shí)；其次燃料管理部制定了整改計(jì)劃，明確整改目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，按照科學(xué)管理、提高燃料管理水平，節(jié)約燃料成本的原則，對(duì)燃料管理效能監(jiān)察檢查組提出的整改建議逐條落實(shí)。
（二）積極開展燃料管理培訓(xùn)工作，全面提高了人員的業(yè)務(wù)知識(shí)和崗位責(zé)任意識(shí)。按照大唐甘肅公司要求，結(jié)合燃料管理部門的實(shí)際情況，重新修訂形成了《**熱電公司燃料管理培訓(xùn)制度》，對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行了細(xì)化。明確了燃料管理人員上崗能力基本要求、燃料管理人員業(yè)務(wù)知識(shí)內(nèi)容及燃料采、制、化、計(jì)、煤廠管理等方面工作程序和要求，使各級(jí)人員崗位責(zé)任制、廉潔自律規(guī)定得到有效落實(shí)，人員的工作態(tài)度、工作效率得到較大的提升，各崗位工作人員能夠較好地遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。
（三）完善燃料管理制度，采制化工作進(jìn)一步規(guī)范。依據(jù)大唐集團(tuán)公司、大唐甘肅公司相關(guān)管理制度，并根據(jù)《**熱電公司企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)》重新對(duì)燃料管理制度進(jìn)行了修訂。于7月底修訂和完善了共15項(xiàng)管理制度，并編印成《****熱電有限責(zé)任公司燃料管理制度》（匯編）。內(nèi)容涉及各個(gè)崗位和采、制、化、計(jì)、煤場(chǎng)管理等各個(gè)環(huán)節(jié)，形成了公司燃料管理的一整套較為完善的管理體系，為公司提升管理效能打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
10月15日，為進(jìn)一步落實(shí)燃料管理審計(jì)整改，加強(qiáng)燃料管理經(jīng)驗(yàn)交流，促進(jìn)燃料管理水平的提升，中國華能集團(tuán)公司燃料管理專項(xiàng)審計(jì)調(diào)查整改座談會(huì)在汕頭電廠召開。華能集團(tuán)黨組成員、紀(jì)檢組組長馬晶出席會(huì)議并講話。
在聽取包頭第三熱電廠、辛店電廠和汕頭電廠的燃料管理專項(xiàng)審計(jì)調(diào)查整改工作匯報(bào)，和華能集團(tuán)運(yùn)營部、股份公司、北方公司、山東公司有關(guān)負(fù)責(zé)人發(fā)言后，馬晶對(duì)三家電廠調(diào)查整改工作所取得的階段性成效給予了肯定。
馬晶強(qiáng)調(diào)，各有關(guān)單位要認(rèn)真貫徹華能集團(tuán)總辦會(huì)的要求，進(jìn)一步抓好燃煤管理專項(xiàng)審計(jì)工作，為促進(jìn)華能集團(tuán)經(jīng)濟(jì)效益的提升和科學(xué)發(fā)展上新水平做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。一是要進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，圍繞中心，服務(wù)大局，緊緊抓住燃料管理這個(gè)關(guān)鍵，為華能集團(tuán)挖潛增效做出更大的貢獻(xiàn)。二是要通過深入落實(shí)燃料審計(jì)整改工作，把三家電廠打造成為燃料管理的先進(jìn)模范單位。領(lǐng)導(dǎo)要繼續(xù)高度重視，落實(shí)好責(zé)任，督促檢查，整改到位；要進(jìn)一步加強(qiáng)燃料的精細(xì)化管理，提高燃料管理效率，完善管理制度和監(jiān)督機(jī)制；有關(guān)區(qū)域公司、產(chǎn)業(yè)公司要對(duì)整改情況進(jìn)行督促檢查核實(shí)，把審計(jì)決定意見貫徹落實(shí)好，并認(rèn)真做好整改。
總結(jié)。
；三要充分利用和擴(kuò)大審計(jì)成果，推動(dòng)燃煤管理水平的全面提升。要深入了解燃料管理現(xiàn)狀，進(jìn)行全面梳理，提出有針對(duì)性的、有力的措施，開展對(duì)標(biāo)，實(shí)施閉環(huán)管理，切實(shí)加強(qiáng)監(jiān)督檢查。
開展燃煤管理專項(xiàng)審計(jì)調(diào)查旨在貫徹落實(shí)華能集團(tuán)年初工作會(huì)議關(guān)于加強(qiáng)煤炭管理的精神。此項(xiàng)工作于4月份啟動(dòng)，通過對(duì)包頭第三熱電廠、辛店電廠和汕頭電廠燃煤管理的深入審計(jì)調(diào)查，摸清了三家電廠燃煤管理的基本狀況、存在的突出問題和主要經(jīng)驗(yàn)，對(duì)火電企業(yè)加強(qiáng)煤炭精細(xì)化、規(guī)范化管理，形成了共識(shí)，提出了建議，華能集團(tuán)總辦會(huì)通過了審計(jì)調(diào)查報(bào)告。三家電廠按照審計(jì)報(bào)告，迅速行動(dòng)，全面整改，措施有力，效果明顯。
華能集團(tuán)總部有關(guān)部門、股份公司、北方公司、山東公司、廣東分公司，以及基層企業(yè)30余人參加了座談會(huì)。
根據(jù)省委、省國資委對(duì)川投集團(tuán)懲防體系建設(shè)檢查工作的反饋意見，結(jié)合集團(tuán)2010年降本增效的工作重點(diǎn)，2010年1月21日--22日，集團(tuán)公司總經(jīng)理郭勇一行赴巴蜀江油發(fā)電廠調(diào)研燃煤管理工作，并慰問困難職工及家屬。副總經(jīng)理蔣國俊、總經(jīng)理助理兼巴蜀公司總經(jīng)理羅曉放、監(jiān)事會(huì)主任監(jiān)事羅賢明及計(jì)劃部、財(cái)務(wù)部、黨群部、審計(jì)部、辦公室、川南發(fā)電公司負(fù)責(zé)人隨程陪同。
在江電燃煤管理工作匯報(bào)會(huì)上，集團(tuán)公司總經(jīng)理助理兼巴蜀公司總經(jīng)理羅曉放、江電燃料物資分公司總經(jīng)理唐志軍分別匯報(bào)了江電燃煤管理的工作情況；川南發(fā)電公司總經(jīng)理李勝章、黨委書記唐得旗結(jié)合瀘州電廠開展的燃煤管理專項(xiàng)整治、效能監(jiān)察活動(dòng)和取得的實(shí)際成效，做了相關(guān)經(jīng)驗(yàn)交流；參會(huì)人員就如何通過改善燃煤管理促進(jìn)企業(yè)降本增效，優(yōu)化管控措施推進(jìn)懲防體系建設(shè)展開討論，紛紛獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提出優(yōu)化建議。
郭勇總經(jīng)理在會(huì)上做了總結(jié)講話，他指出，巴蜀江油發(fā)電廠目前面臨的生產(chǎn)經(jīng)營形勢(shì)嚴(yán)峻，燃煤成本占電廠生產(chǎn)成本的70%，燃煤管理環(huán)節(jié)薄弱的問題比較突出，在省委、省國資委對(duì)川投集團(tuán)懲防體系檢查過程中，不少干部員工對(duì)此表示擔(dān)憂。收到反饋意見后，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，要求巴蜀公司和江油發(fā)電廠針對(duì)燃煤管理工作抓緊整改，優(yōu)化完善。江油發(fā)電廠有幾十年的歷史，這個(gè)曾經(jīng)輝煌的老企業(yè)如今陷入多年的困境，而在江電管理模式、管理經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上成長起來的瀘州電廠卻取得了標(biāo)煤單耗全省最低的成績，這充分說明在新形勢(shì)、新環(huán)境下，只有勇于創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，才能讓老樹開新花，老國企煥發(fā)新活力。因此，巴蜀公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子要加強(qiáng)緊迫感，樹立憂患意識(shí)，把降本增效的工作理念貫穿到每一項(xiàng)工作之中，2010年緊扣燃煤管理這一火電企業(yè)最重要的環(huán)節(jié)，優(yōu)化流程，完善制度，狠抓監(jiān)察，加緊整改，同時(shí)加強(qiáng)火電企業(yè)之間的交流學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，切實(shí)有效的控制成本，挖潛增收。
干部員工，相信群眾，依靠群眾，充分發(fā)揮黨支部、工會(huì)的聯(lián)動(dòng)作用，集思廣益，立足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際情況制定具體整改措施；四是牢固樹立創(chuàng)新意識(shí)，開拓思路，與時(shí)俱進(jìn)，積極開展創(chuàng)新型應(yīng)用，把創(chuàng)新貫穿于日常工作各個(gè)環(huán)節(jié)之中；五是注重事后檢查，及時(shí)總結(jié)，嚴(yán)格考核，完善落實(shí)獎(jiǎng)懲制度，切實(shí)把燃煤管理與懲防體系建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來，穩(wěn)步扎實(shí)推進(jìn)整改優(yōu)化和降本增效工作。
會(huì)上，巴蜀公司領(lǐng)導(dǎo)班子、江油發(fā)電廠相關(guān)負(fù)責(zé)人紛紛表示，按照省國資委和集團(tuán)公司的整改要求，以推進(jìn)懲防體系建設(shè)為載體，優(yōu)化完善江電燃煤管理流程，切實(shí)推進(jìn)江電經(jīng)營效益提升。
會(huì)后，郭總一行先后考察了江油發(fā)電廠職工住房重建工地、綿竹小木嶺電站，并看望了退休職工、受災(zāi)職工及家屬，向他們送上節(jié)日的問候和祝福，鼓勵(lì)大家繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗精神，團(tuán)結(jié)一心，迎難而上，早日取得災(zāi)后重建各項(xiàng)工作的全面勝利。
燃料管理效能監(jiān)察工作匯報(bào)篇六
為進(jìn)一步提高機(jī)關(guān)員工素質(zhì)和管理效能，轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)工作作風(fēng)，更好地為公司發(fā)展和為項(xiàng)目、為基層服務(wù)，今年我們認(rèn)真扎實(shí)地做好公司機(jī)關(guān)效能監(jiān)察工作，具體抓了以下幾方面工作：
根據(jù)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)對(duì)機(jī)關(guān)員工工作作風(fēng)的嚴(yán)格要求，機(jī)關(guān)效能監(jiān)察工作組及時(shí)召開會(huì)議，針對(duì)機(jī)關(guān)當(dāng)前尚存在的某些問題，分析討論，認(rèn)真研究，對(duì)機(jī)關(guān)效能監(jiān)察下步工作作了具體安排，通過電子郵局發(fā)至各部門，以便貫徹執(zhí)行。
針對(duì)機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革、部門工作職能的變動(dòng)，及時(shí)調(diào)整了機(jī)關(guān)效能監(jiān)察工作組成員單位。調(diào)整后的機(jī)關(guān)效能監(jiān)察工作組由總部辦、黨委工作部、人力資源部、資產(chǎn)管理部、紀(jì)委監(jiān)察部組成。
結(jié)合機(jī)關(guān)工作實(shí)際，機(jī)關(guān)效能監(jiān)察辦公室年初制訂了200x年機(jī)關(guān)效能監(jiān)察工作六項(xiàng)措施，并通過十七冶局域網(wǎng)發(fā)至各部門首席負(fù)責(zé)人的電子郵箱，使大家對(duì)200x年機(jī)關(guān)效能監(jiān)察工作總體要求，有一個(gè)明確的認(rèn)識(shí)。
按照《十七冶機(jī)關(guān)效能監(jiān)察暫行辦法》和公司制定的系列規(guī)定要求，機(jī)關(guān)效能監(jiān)察工作組對(duì)機(jī)關(guān)員工遵守工作紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律、辦公秩序、掌握企業(yè)文化核心理念的程度、愛護(hù)公物、辦公環(huán)境衛(wèi)生、文明禮貌、衣著儀表、辦公電腦操作及為基層和項(xiàng)目服務(wù)等方面進(jìn)行了48次專項(xiàng)檢查和抽查工作。
各部門都能堅(jiān)持每月下旬召開部務(wù)會(huì)，認(rèn)真總結(jié)本月工作完成情況，對(duì)存在的問題，認(rèn)真分析研究，提出解決辦法。安排下月工作計(jì)劃，并按規(guī)定時(shí)間及時(shí)上報(bào)總部辦。
對(duì)在機(jī)關(guān)效能監(jiān)察專項(xiàng)檢查或抽查中發(fā)現(xiàn)的問題，通過公司局域網(wǎng)予以效能公示，今年共公示16次。如對(duì)數(shù)名員工違反開會(huì)關(guān)手機(jī)的規(guī)定進(jìn)行了效能告誡，對(duì)個(gè)別員工在辦公電腦上安裝、操作與工作無關(guān)的軟件，交通車不按規(guī)定亂停亂放、餐廳衛(wèi)生狀況不良等情況予以效能公示，還對(duì)由于部門工作不到位造成公司工會(huì)代表大會(huì)不能按時(shí)召開的事故責(zé)任單位和責(zé)任人分別給予效能告誡和作出書面檢查的效能監(jiān)督。
燃料管理效能監(jiān)察工作匯報(bào)篇七
一年來公司兩級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察組織針對(duì)各單位工作特點(diǎn)和實(shí)際情況開展效能監(jiān)察取得一定成效。全年共立項(xiàng)16項(xiàng)，其中，機(jī)電公司一項(xiàng)，建筑公司一項(xiàng)，材料公司二項(xiàng)，咨詢公司二項(xiàng)，水泥公司一項(xiàng)，租賃公司一項(xiàng)，總部八項(xiàng)。
機(jī)電公司對(duì)武進(jìn)中興二期工程項(xiàng)目經(jīng)理部材料采購進(jìn)行專項(xiàng)監(jiān)察，對(duì)材料采購全過程開展效能監(jiān)察，采取貨比三家好中選優(yōu)，公開招標(biāo)的方式選擇合格供貨方，為項(xiàng)目增加和創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益48萬元。
材料公司對(duì)廢舊物資處理過程進(jìn)行效能監(jiān)察，本著公開、公平、公正的原則進(jìn)行招標(biāo)，為企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)效益5萬元。
咨詢公司對(duì)技校改造工程一期工程施工過程進(jìn)行監(jiān)察檢查，較好地保證施工工程質(zhì)量，節(jié)約資金18萬元。另外該公司還在辦公設(shè)備采購開展專項(xiàng)監(jiān)察，減少開支2.78萬元。
水泥公司對(duì)外購熟料過磅進(jìn)行專項(xiàng)監(jiān)察，避免和杜絕虛噸位，為企業(yè)避免經(jīng)濟(jì)損失約5萬元。
燃料管理效能監(jiān)察工作匯報(bào)篇八
根據(jù)中冶集團(tuán)公司統(tǒng)一部署，結(jié)合公司實(shí)際，在全公司清產(chǎn)核資中開展效能監(jiān)察。
一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，成立機(jī)構(gòu)。由財(cái)務(wù)審計(jì)、資產(chǎn)管理、紀(jì)委監(jiān)察等部門負(fù)責(zé)人組成的清產(chǎn)核資效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組，由建設(shè)公司黨委副書記、紀(jì)委書記尹似松同志任組長，副總會(huì)計(jì)師方漢興同志任副組長，加強(qiáng)了對(duì)此項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)。
二是認(rèn)真進(jìn)行自查自糾。各單位紀(jì)檢監(jiān)察部門積極參與、主動(dòng)配合對(duì)此項(xiàng)工作的監(jiān)督檢查，較為真實(shí)地反映企業(yè)資產(chǎn)情況、財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果。
三是組織重點(diǎn)檢查。加強(qiáng)對(duì)所屬單位自查自糾工作的檢查和指導(dǎo)，較好地促進(jìn)此項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。
四是協(xié)助有關(guān)單位建章立制。針對(duì)有的單位在清產(chǎn)核資中暴露出的問題，協(xié)助督促有關(guān)單位、部門建立和完善國有資產(chǎn)及財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度和有效的監(jiān)督機(jī)制，為企業(yè)資產(chǎn)管理逐步進(jìn)入科學(xué)化、規(guī)范化、制度化軌道起到了一定的促進(jìn)作用。
燃料管理效能監(jiān)察工作匯報(bào)篇九
近年來，隨著電煤供需矛盾的日漸突出，抓好燃料管理已成為完成公司全年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的關(guān)鍵所在。我們充分認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)燃料管理工作對(duì)公司安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益的重要意義，始終把燃料管理效能監(jiān)察作為一項(xiàng)長效工作來抓，充分發(fā)揮出效能監(jiān)察推進(jìn)企業(yè)強(qiáng)化管理、促進(jìn)廉政文化建設(shè)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益增長的重要作用。我們面對(duì)今年煤價(jià)上漲、煤質(zhì)下降等不利因素，下大力氣對(duì)燃料管理進(jìn)行更深入的監(jiān)督檢查工作。以通過效能監(jiān)察進(jìn)一步加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)，節(jié)約生產(chǎn)經(jīng)營成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)公司“節(jié)約年”各項(xiàng)工作任務(wù)的實(shí)現(xiàn)?，F(xiàn)將開展情況匯報(bào)如下：
為確保燃料管理效能監(jiān)察工作順利開展并取得實(shí)效，由監(jiān)察審計(jì)部牽頭，各相關(guān)職能部室人員積極配合，我們對(duì)照2005年度燃料管理效能監(jiān)察工作實(shí)施方案檢查對(duì)照表，堅(jiān)持“自查—整改—檢查—再整改”的工作程序，繼續(xù)對(duì)燃料管理工作進(jìn)行了全過程效能監(jiān)察。
二是堅(jiān)持每月兩次深入煤場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督來煤過磅、煤質(zhì)采樣，對(duì)來煤數(shù)量、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督；對(duì)煤樣化驗(yàn)的規(guī)范性進(jìn)行監(jiān)督。
三是會(huì)同發(fā)電部、燃管部每季度進(jìn)行一次檢查，對(duì)配煤摻燒方案執(zhí)行情況、來煤、煤場(chǎng)管理等情況進(jìn)行檢查，確保燃煤數(shù)值達(dá)到燃燒要求。
四是注重加強(qiáng)管理人員廉潔從業(yè)教育，定期對(duì)他們進(jìn)行集體廉政談話，確保他們?cè)诠ぷ髦心芤?guī)范執(zhí)行各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)，避免發(fā)生不廉潔行為。
二、加強(qiáng)管理，認(rèn)真監(jiān)察，及時(shí)進(jìn)行整改。
我公司燃料管理效能監(jiān)察工作采取自查、檢查、抽查相結(jié)合的方式，堅(jiān)持事前、事中、事后監(jiān)督相結(jié)合，把效能監(jiān)察貫穿于燃料管理工作的全過程，從采、制、化、計(jì)、煤廠管理等方面開展“六查”（查制度建設(shè)、查人員行為、查合同管理、查質(zhì)量管理、查計(jì)量管理、查費(fèi)用管理）工作。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，提出監(jiān)察建議，要求職能部門進(jìn)行整改。
一是通過磅、采、制、化檢查中發(fā)現(xiàn)汽車來煤質(zhì)量不穩(wěn)定，部分礦來煤發(fā)熱量達(dá)不到要求，對(duì)鍋爐燃燒不利。為保證燃煤質(zhì)量，我們對(duì)磅房抽樣，對(duì)熱值隨時(shí)進(jìn)行分析化驗(yàn)。
二是會(huì)同發(fā)電部、燃運(yùn)分場(chǎng)對(duì)來煤、配煤方案進(jìn)行檢查監(jiān)督，督促燃運(yùn)分場(chǎng)加強(qiáng)煤場(chǎng)管理，做好配煤摻燒工作。
三是要求煤化驗(yàn)班每半年分礦別進(jìn)行一次煤樣篩分試驗(yàn)，對(duì)收到煤樣進(jìn)行稱重、礦別、品種登記。
四是按周期對(duì)儀器進(jìn)行校驗(yàn)，對(duì)自動(dòng)工業(yè)分析儀、測(cè)硫儀按電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)每半年進(jìn)行一次整機(jī)性能鑒定。
五是對(duì)入廠煤按國標(biāo)要求每半年進(jìn)行一次采樣精密度校核試驗(yàn)。
三、
通過公司相關(guān)部門對(duì)燃料管理工作的監(jiān)督檢查及整改，燃煤管理各項(xiàng)工作均取得一定成效。特別是大唐甘肅公司6月27日對(duì)我公司燃料管理進(jìn)行檢查提出監(jiān)察建議后，我公司迅速組織，認(rèn)真進(jìn)行整改，進(jìn)一步完善了燃料管理制度，堵塞了漏洞，規(guī)范了人員行為。在今年燃料緊缺的情況下，我公司燃料保證了需求，沒有影響發(fā)供電工作。
（一）燃料管理人員的思想認(rèn)識(shí)水平進(jìn)一步提高。公司監(jiān)察審計(jì)部人員深入燃料管理部門，協(xié)同部門負(fù)責(zé)人組織燃料管理工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《效能監(jiān)察建議書》和《效能監(jiān)察限期整改通知書》提出的整改內(nèi)容，明白公司燃料管理上存在的差距，提高了燃料管理工作人員做好燃料管理工作的思想認(rèn)識(shí)；其次燃料管理部制定了整改計(jì)劃，明確整改目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，按照科學(xué)管理、提高燃料管理水平，節(jié)約燃料成本的原則，對(duì)燃料管理效能監(jiān)察檢查組提出的整改建議逐條落實(shí)。
（二）積極開展燃料管理培訓(xùn)工作，全面提高了人員的業(yè)務(wù)知識(shí)和崗位責(zé)任意識(shí)。按照大唐甘肅公司要求，結(jié)合燃料管理部門的實(shí)際情況，重新修訂形成了《**熱電公司燃料管理培訓(xùn)制度》，對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行了細(xì)化。明確了燃料管理人員上崗能力基本要求、燃料管理人員業(yè)務(wù)知識(shí)內(nèi)容及燃料采、制、化、計(jì)、煤廠管理等方面工作程序和要求，使各級(jí)人員崗位責(zé)任制、廉潔自律規(guī)定得到有效落實(shí)，人員的工作態(tài)度、工作效率得到較大的提升，各崗位工作人員能夠較好地遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。
（三）完善燃料管理制度，采制化工作進(jìn)一步規(guī)范。依據(jù)大唐集團(tuán)公司、大唐甘肅公司相關(guān)管理制度，并根據(jù)《**熱電公司企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)》重新對(duì)燃料管理制度進(jìn)行了修訂。于7月底修訂和完善了共15項(xiàng)管理制度，并編印成《****熱電有限責(zé)任公司燃料管理制度》（匯編）。內(nèi)容涉及各個(gè)崗位和采、制、化、計(jì)、煤場(chǎng)管理等各個(gè)環(huán)節(jié)，形成了公司燃料管理的一整套較為完善的管理體系，為公司提升管理效能打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
低價(jià)和優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的區(qū)別結(jié)算方式，為更多更好地采購優(yōu)質(zhì)小窯煤打下了基礎(chǔ)，使小窯煤在保量的前提下，熱值有了明顯提高。
（五）為確保入廠、入爐煤采制工作的規(guī)范性和嚴(yán)肅性，公司成立了采制班，負(fù)責(zé)入廠、入爐煤采制、全水分分析工作。
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燃料管理效能監(jiān)察工作匯報(bào)篇十
尊敬的市行風(fēng)辦領(lǐng)導(dǎo)、各位納稅人代表、各位特邀監(jiān)察員：
你們好！今天我們非常高興地邀請(qǐng)到你們來地稅局座談，這是征納之間一次很好的坦誠交流機(jī)會(huì)，在此，我謹(jǐn)代表市地稅局黨組和全體地稅干部職工，對(duì)你們的到來表示熱烈的歡迎和誠摯的感謝！下面，我就__市地稅局基本情況、今年以來主要地稅工作特別是行政效能監(jiān)察及行風(fēng)評(píng)議工作開展情況向大家作個(gè)簡要介紹，真誠希望大家對(duì)地稅工作提出寶貴意見和建議。
__市地稅局于1994年9月10日分設(shè)成立，目前下轄12個(gè)縣（市、區(qū)）地稅局和辦稅服務(wù)廳、直屬分局、稽查局、工業(yè)園區(qū)地稅分局、三清山地稅分局5個(gè)直屬單位，xx年底在編在職干部職工1058人，其中大專以上學(xué)歷845人，占80％。主要負(fù)責(zé)營業(yè)稅、個(gè)人所得稅、企業(yè)所得稅、資源稅、土地增值稅、城市維護(hù)建設(shè)稅、車船使用稅、房產(chǎn)稅、城鎮(zhèn)土地使用稅、印花稅等10個(gè)地方稅種以及教育費(fèi)附加的征收管理，同時(shí)還代征防洪保安資金、價(jià)格調(diào)節(jié)基金、文化事業(yè)建設(shè)費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)等基金。
近年來，我們?cè)谑形?、市政府和江西省地稅局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在社會(huì)各界人士和廣大納稅人的理解支持下，牢固樹立“聚財(cái)興贛、執(zhí)法為民”的地稅工作宗旨，堅(jiān)持“三個(gè)服務(wù)”工作理念，以組織收入為工作中心，以深化征管改革為工作主線，以科學(xué)化、規(guī)范化、精細(xì)化管理為工作重點(diǎn)，組織收入、依法治稅、征管改革、隊(duì)伍建設(shè)等各方面工作進(jìn)一步得到了全面較快的發(fā)展。自1994年機(jī)構(gòu)分設(shè)以來，全市共組織地方稅收收入74.2億元，全市地稅收入從1995年34011萬元增長到xx年123234萬元，增長3.62倍，xx年地稅收入占地方財(cái)政收入的比重達(dá)到了56%，地方稅收已成為地方財(cái)源的強(qiáng)大支柱，擔(dān)當(dāng)起了促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)和諧健康發(fā)展的重任。在做好各項(xiàng)工作的同時(shí)，我們積極展行政效能監(jiān)察及行風(fēng)評(píng)議工作，認(rèn)真兌現(xiàn)各項(xiàng)服務(wù)承諾，得到了各級(jí)黨政部門、社會(huì)各界和廣大納稅人的肯定，積極營造了和諧誠信的.稅收環(huán)境。xx年以來，我局在市直單位行風(fēng)評(píng)議中連續(xù)三年被評(píng)為優(yōu)秀單位，xx年被列為行風(fēng)評(píng)議免評(píng)單位。
一、今年以來全市主要地稅工作的開展情況。
今年以來，__市地稅局以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)地稅工作，堅(jiān)持一個(gè)確保（確保地稅收入穩(wěn)定增長），抓住一根主線（深化征管改革），實(shí)現(xiàn)四個(gè)提高（提高規(guī)范化管理水平、提高稅收服務(wù)水平、提高地稅工作執(zhí)行力、提高干部隊(duì)伍素質(zhì)），落實(shí)好“六個(gè)堅(jiān)持、十個(gè)轉(zhuǎn)變”，全市地稅系統(tǒng)呈現(xiàn)出了思想解放、觀念更新、工作進(jìn)步、事業(yè)發(fā)展的可喜局面。
（一）以質(zhì)量為準(zhǔn)則，大力加強(qiáng)了組織收入工作。今年省局安排我市地稅收入的指導(dǎo)性計(jì)劃是14億，比上年實(shí)際完成數(shù)增長13.6%。截止7月底，全市累計(jì)組織地稅收入81436萬元，剔除廣豐卷煙購銷公司因體制性因素減收5785萬元，較上年同期增收18174萬元，增長28.7%，為__地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展聚集了強(qiáng)大的財(cái)源。與此同時(shí)，我們始終把依法征稅、應(yīng)收盡收作為提升收入質(zhì)量的基本準(zhǔn)則，嚴(yán)格執(zhí)行“三個(gè)嚴(yán)禁”的要求，加強(qiáng)稅源調(diào)研分析，強(qiáng)化收入質(zhì)量的監(jiān)控，全面落實(shí)省局“支持全民創(chuàng)業(yè)100條措施”，取得了收入數(shù)量與質(zhì)量的“雙贏”。
（二）以規(guī)范為導(dǎo)向，不斷深化了稅收征管改革。一是大力推進(jìn)了規(guī)范化建設(shè)。從2月份開始，我局全面導(dǎo)入iso9000先進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)管理理念，通過質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證，明確工作崗位職責(zé)，規(guī)范管理流程，定義工作標(biāo)準(zhǔn)，形成權(quán)力層層分解、工作環(huán)環(huán)相扣的管理鏈條。從6月1日起，市局機(jī)關(guān)和兩個(gè)試點(diǎn)單位已開始運(yùn)行省局共性文本和市局45個(gè)規(guī)范化管理文本，9月份開始將在全市推廣，從而著力構(gòu)建行為規(guī)范、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、公正透明、廉潔高效的稅務(wù)行政管理體制，從制度上規(guī)范和約束行政管理權(quán)，提高工作執(zhí)行力。二是征管改革逐步深化。進(jìn)一步調(diào)整優(yōu)化了征、管、查等環(huán)節(jié)的職責(zé)分工、崗責(zé)體系與業(yè)務(wù)流程，簡并統(tǒng)一了各種表證單書，認(rèn)真落實(shí)稅收管理員制度，加強(qiáng)納稅評(píng)估工作，進(jìn)一步做好征管業(yè)務(wù)軟件的推廣運(yùn)用工作，提高信息數(shù)據(jù)質(zhì)量，加大了陽光辦稅、民主評(píng)稅力度，出臺(tái)了《計(jì)算機(jī)定稅管理辦法》，開展了納稅信用等級(jí)評(píng)定，全面提高了稅收征管質(zhì)量。三是綜合治稅取得成效。積極開展了社會(huì)綜合治稅、協(xié)稅護(hù)稅工作，擴(kuò)大稅源監(jiān)控面，完善了代扣代繳、委托代征，拓寬了與相關(guān)部門的數(shù)據(jù)交換與互聯(lián)互通渠道，最大限度地減少稅收流失。
（三）以和諧為目標(biāo)，積極推動(dòng)了地稅形象不斷更新。
認(rèn)真開展了主題教育。邀請(qǐng)專家學(xué)者舉辦了“科學(xué)發(fā)展、和諧創(chuàng)業(yè)”報(bào)告會(huì)，開展了“八榮八恥”社會(huì)主義榮辱觀教育、干部職業(yè)道德教育、“三個(gè)服務(wù)”征文攝影比賽和“唱響反腐倡廉歌曲，促進(jìn)廉政文化建設(shè)”等系列活動(dòng)，掀起了學(xué)習(xí)黨章、遵守黨章、貫徹黨章、維護(hù)黨章的熱潮，進(jìn)一步營造了和諧氛圍。全面提高了干部隊(duì)伍素質(zhì)。做好了干部培養(yǎng)選拔工作，制定了《科級(jí)后備干部管理暫行辦法》，開展了科級(jí)干部競(jìng)爭上崗選拔任用；積極探索地稅文化建設(shè)，拓寬了宣傳層面，樹立地稅文化品牌，其中稅官“網(wǎng)絡(luò)媽媽”楊華英的事跡在《中國稅務(wù)報(bào)》刊登并被國家稅務(wù)總局專題采訪；廣泛開展了教育培訓(xùn)，今年共組織了干部更新知識(shí)輪訓(xùn)和業(yè)務(wù)操作技能等系列培訓(xùn)12期5600人次；扎實(shí)推進(jìn)了黨風(fēng)廉政建設(shè)，每季度開展一次黨風(fēng)廉政專題教育，加大了內(nèi)部審計(jì)和執(zhí)法監(jiān)察力度，健全財(cái)務(wù)收支審批制度，清理了單位銀行存款賬戶，基層分局實(shí)行報(bào)帳制。進(jìn)一步落實(shí)了“三個(gè)服務(wù)”。認(rèn)真落實(shí)了“三個(gè)服務(wù)”100條措施和違諾責(zé)任追究辦法，創(chuàng)新服務(wù)舉措，改進(jìn)服務(wù)方式，融洽了地稅部門與地方黨政、征納之間以及機(jī)關(guān)與基層之間的關(guān)系，進(jìn)一步提升了地稅形象。
燃料管理效能監(jiān)察工作匯報(bào)篇十一
關(guān)于企業(yè)管理的論文:淺談企業(yè)如何發(fā)揮效能監(jiān)察作用。
（廣州市市政園林工程管理中心，廣東廣州510370）。
摘要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的改革發(fā)展將遇到前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，企業(yè)改革發(fā)展的好壞直接關(guān)系到的企業(yè)生存、可持續(xù)發(fā)展問題，影響到黨風(fēng)廉政建設(shè)。企業(yè)效能監(jiān)察是企業(yè)內(nèi)部綜合性的監(jiān)督檢查，發(fā)揮效能監(jiān)察作用，加強(qiáng)效能監(jiān)察不僅能夠推動(dòng)企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)，而且能夠有力地促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目標(biāo)。
（一）加強(qiáng)企業(yè)管理。
效能監(jiān)察是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中對(duì)質(zhì)量、效果、效能、效率等管理進(jìn)行監(jiān)察活動(dòng)。開展效能監(jiān)察工作，可以有效督促各單位（部門）認(rèn)真履行職責(zé)，加強(qiáng)自我管理和約束，形成各司其職、各負(fù)其責(zé)、分工協(xié)作、互相制約，保持有序高效的運(yùn)行。
（二）促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)。
開展企業(yè)效能監(jiān)察是推動(dòng)企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要手段，它既能有效解決企業(yè)在效率、效益等方面存在的問題，又有助于從中發(fā)現(xiàn)貪污受賄等違紀(jì)違法案件的線索。同時(shí)，通過效能監(jiān)察，強(qiáng)化制約機(jī)制，對(duì)可能發(fā)生的問題采取防范措施，可以避免或減少失職、瀆職、腐敗等違法犯罪現(xiàn)象的發(fā)生，有效地促進(jìn)企業(yè)的黨風(fēng)廉政建設(shè)。
（三）提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
企業(yè)可把有效的監(jiān)督延伸到各項(xiàng)管理的環(huán)節(jié)之中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理機(jī)制上存在的問題，健全各項(xiàng)經(jīng)營管理制度，從源頭上防止出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的損失和國有資產(chǎn)的流失，是促進(jìn)企業(yè)改善管理、提高經(jīng)濟(jì)效益的一項(xiàng)重要舉措。
當(dāng)前，在一些企業(yè)中，效能監(jiān)察工作未能得到充分發(fā)揮，不同程度地影響企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭能力，不利于企業(yè)的改革和發(fā)展，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
（一）監(jiān)督主體弱勢(shì)化。
企業(yè)效能監(jiān)察人員配備上多數(shù)是兼職工作，且以“用人不疑”為由，放松了監(jiān)督。也有監(jiān)察人員由于自身素質(zhì)的原因，在監(jiān)督過程中“底氣”不足，影響了監(jiān)督的有效性。
（二）監(jiān)督方式簡單化。
企業(yè)效能監(jiān)察組織只停留在制定規(guī)章制度上，提一些意見和建議，擔(dān)心參與監(jiān)督過多，會(huì)引發(fā)矛盾；對(duì)企業(yè)的決策、經(jīng)營機(jī)制中存在的深層次問題不敢觸及，即使督查，也是隔靴搔癢，起不了什么作用。
（三）監(jiān)督的形式不夠深化。
通過幾年來的宣傳，廠務(wù)公開工作已被大家所認(rèn)識(shí)，但是在抓效能工作的提高上，還沒有達(dá)到完全自覺的程度，群眾參與廠務(wù)公開工作的積極性還不夠高，廠務(wù)公開的力度不夠，不能很好的了解群眾的要求，聽取群眾的意見。群眾表達(dá)意愿、了解信息、反饋意見的渠道不多。
（四）監(jiān)督效果邊緣化。
企業(yè)效能監(jiān)察工作的統(tǒng)籌與指導(dǎo)上，未能把監(jiān)督同企業(yè)的經(jīng)營管理銜接起來，監(jiān)督的結(jié)果沒有列入企業(yè)工作績效的評(píng)議考核，形成科學(xué)合理的評(píng)價(jià)考核體系，即使有考核辦法也不具體，無動(dòng)力，沒有形成有效的制約機(jī)制，使效能監(jiān)督脫離了企業(yè)的實(shí)際，看不到監(jiān)督的效果。
三、正確發(fā)揮效能監(jiān)察作用，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)的經(jīng)營管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，效能監(jiān)察不可能面面俱到，必須針對(duì)企業(yè)各自的特點(diǎn)，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的大環(huán)境中準(zhǔn)確地定位，找準(zhǔn)切入點(diǎn)、抓住根本點(diǎn)、著力落腳點(diǎn)，切實(shí)在有效監(jiān)督上下功夫，才能更好地為企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的發(fā)展提供保障和支持。
（一）加強(qiáng)反腐倡廉教育，以正確的輿論引導(dǎo)人。
廉潔從政，充分利用好國家的`法律法規(guī)和政策來謀求發(fā)展或保護(hù)自己。
（二）拓寬視野點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營各個(gè)重要環(huán)節(jié)的監(jiān)察。
1．抓住根本點(diǎn)，建立和完善企業(yè)各項(xiàng)制度建設(shè)。發(fā)揮效能監(jiān)察作用要堅(jiān)持糾建并舉，標(biāo)本兼治。制度建設(shè)具有長期性，是開展效能監(jiān)察工作的前提和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。企業(yè)應(yīng)創(chuàng)新管理制度，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持制度保廉，重在規(guī)范約束，制度是解決腐敗問題的根本途徑。對(duì)企業(yè)容易產(chǎn)生腐敗的領(lǐng)域和部位，要建立和完善與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的各項(xiàng)企業(yè)管理制度，例如作為工程建設(shè)企業(yè)要在工程項(xiàng)目投資、大額度資金使用、工程建設(shè)招投標(biāo)方面建立健全一套切實(shí)可行的工作制度，使有關(guān)的工作有章可循，有法可依，從而夯實(shí)預(yù)防腐敗的法制基礎(chǔ)。
2．找準(zhǔn)切人點(diǎn)，狠抓管理重要環(huán)節(jié)，改進(jìn)企業(yè)管理。發(fā)揮效能監(jiān)察作用，要從狠抓企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)人手，圍繞企業(yè)在經(jīng)營管理中存在的效率、質(zhì)量、安全等方面的重大問題，積極主動(dòng)開展效能監(jiān)察，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理的完善和優(yōu)化。對(duì)企業(yè)監(jiān)察對(duì)象的決策行為和決策本身是否正確、實(shí)施決策前所采取的措施是否得當(dāng)進(jìn)行事前監(jiān)察，對(duì)監(jiān)察對(duì)象在工作進(jìn)行中履行職責(zé)的情況進(jìn)行事中監(jiān)察，可以有效地防止和減少問題的發(fā)生，或者及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決企業(yè)經(jīng)營管理中存在的一些問題，做到關(guān)口前移，監(jiān)督到位。
（三）與黨風(fēng)廉政教育相結(jié)合。
發(fā)揮效能監(jiān)察的預(yù)防、監(jiān)督、服務(wù)效能必須和黨風(fēng)廉政教育結(jié)合起來。每年定期開展黨風(fēng)廉政建設(shè)檢查活動(dòng)，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，通過檢查監(jiān)督，做到認(rèn)真執(zhí)行中央的路線方針政策和重大決策部署，自覺遵守黨的紀(jì)律。堅(jiān)持走群眾路線，廣泛聽取群眾意見。要充分發(fā)動(dòng)和依靠職工群眾廣泛積極參與監(jiān)督。建立健全群眾舉報(bào)制度，通過設(shè)立舉報(bào)電話、群眾意見箱、發(fā)放公開征求意見信等形式接受群眾廣泛監(jiān)督。增加工作的透明度，提高工作效率，建設(shè)廉潔、勤政、務(wù)實(shí)、高效的職工隊(duì)伍，更好地促進(jìn)企業(yè)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定。
（四）與廠務(wù)公開相結(jié)合。
企業(yè)效能監(jiān)察工作既是增加經(jīng)濟(jì)效益，提高全員工作效率，保證管理人員職務(wù)廉潔性的重要途徑，也是保障職工群眾切身利益的有效手段。全面深化廠務(wù)公開是堅(jiān)持民主和防治腐敗的重要途徑，通過廠務(wù)公開形式，將職工關(guān)心的重大決策問題、生產(chǎn)經(jīng)營方面的重要問題、涉及職工切身利益方面的問題納入視野，通過參與對(duì)有關(guān)操作程序的監(jiān)督，促進(jìn)最大限度的公開，較好地避免暗箱操作，從而達(dá)到密切干群關(guān)系、凝聚人心的作用。
（五）抓好結(jié)合點(diǎn)，促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭。
企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察部門在開展效能監(jiān)察工作中，要敢于堅(jiān)持原則，同時(shí)要善于從企業(yè)管理漏洞中發(fā)現(xiàn)違紀(jì)違法線索，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)貪污受賄等違法違紀(jì)行為，要及時(shí)組織力量進(jìn)行查處。企業(yè)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要給紀(jì)檢監(jiān)察部門支持撐腰，充實(shí)紀(jì)檢監(jiān)察部門的力量，加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察人員的培訓(xùn)，確保企業(yè)效能監(jiān)察取得扎實(shí)成效，從而促進(jìn)企業(yè)的黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭。
四、切實(shí)加強(qiáng)效能監(jiān)察工作的組織和領(lǐng)導(dǎo)。
（一）建立效能監(jiān)察保障體系。
加大對(duì)制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，是確保企業(yè)效能監(jiān)察工作不走過場(chǎng)的重要一環(huán)。企業(yè)要把效能監(jiān)察工作作為一項(xiàng)重要任務(wù)來抓，黨政齊抓共管，紀(jì)委組織協(xié)調(diào)，部門各負(fù)其責(zé)，充分依靠廣大職工群眾的支持參與。要明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)是效能監(jiān)察工作的責(zé)任人，按照部門的管理職能，找準(zhǔn)工作重心，明確工作職責(zé)，把企業(yè)效能監(jiān)察工作層層落實(shí)。建立監(jiān)查機(jī)制，提高反腐敗工作的預(yù)見性，增加反腐敗工作的針對(duì)性。
（二）發(fā)揮職能部門作用，是搞好效能監(jiān)察工作的重要途徑。
企業(yè)各部門在效能監(jiān)察工作中承擔(dān)著不同的責(zé)任，發(fā)揮著不同的作用。因此，各部門要認(rèn)真履行好有關(guān)效能監(jiān)察職責(zé)，密切配合，形成合力。在開展效能監(jiān)察工作中，各職能部門是效能監(jiān)察的組織實(shí)施者，只有發(fā)揮他們的作用，協(xié)調(diào)配合才能取得效能監(jiān)察的實(shí)效。在效能監(jiān)察的實(shí)施過程中，經(jīng)常聽取有關(guān)職能部門的意見，共同研究工作上的問題，提出解決問題的辦法和意見，提高他們對(duì)效能監(jiān)察工作的認(rèn)識(shí)和工作水平。
（三）加強(qiáng)監(jiān)督檢查，是搞好效能監(jiān)察工作的重要措施。
在開展效能監(jiān)察工作中，紀(jì)檢監(jiān)察部門要加強(qiáng)監(jiān)督和溝通協(xié)調(diào)，其他部門要各司其職，各負(fù)其責(zé)，齊抓共管，形成推進(jìn)效能監(jiān)察工作的整體合力。要以形成健全有效監(jiān)督機(jī)制為重點(diǎn)，把內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督接合起來，構(gòu)建多主體、多渠道、多層次的監(jiān)督體系。效能監(jiān)察項(xiàng)目部門應(yīng)自覺接受監(jiān)督，定期報(bào)告工作開展情況，自覺接受檢查監(jiān)督，聽取群眾的意見和建議，接受群眾評(píng)議。對(duì)定期檢查中發(fā)現(xiàn)的存在問題，及時(shí)進(jìn)行解決和整改工作，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，改進(jìn)工作。
總之，要圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的中心工作，改善企業(yè)經(jīng)營管理、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，針對(duì)職工群眾反映強(qiáng)烈的突出問題開展效能監(jiān)察，要深入到容易滋生腐敗的領(lǐng)域開展效能監(jiān)察，對(duì)企業(yè)管理行為進(jìn)行全過程有效制約，使其在正確的軌道上實(shí)施管理，促進(jìn)企業(yè)的黨風(fēng)廉政建設(shè)，保證企業(yè)的改革、發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)的順利進(jìn)行。
燃料管理效能監(jiān)察工作匯報(bào)篇十二
小編幫大家整理了一篇關(guān)于石油企業(yè)安全社區(qū)建設(shè)的工作匯報(bào)，希望對(duì)大家有用。
石油企業(yè)習(xí)慣把生活區(qū)叫做礦區(qū)，礦區(qū)是石油企業(yè)員工生活、活動(dòng)、學(xué)習(xí)的主要地方。事情礦區(qū)一般來說有著三個(gè)明顯的特征。第一，自然條件不好，很多都是處于荒灘、高原、鹽堿、隔壁地區(qū)。第二，由于離大城市很遠(yuǎn)，生活在城鄉(xiāng)結(jié)合部，沒有城市作為依托，生活環(huán)境復(fù)雜。第三，礦區(qū)的人員結(jié)構(gòu)相對(duì)不那么復(fù)雜。正是因?yàn)樯鲜鎏攸c(diǎn)，故而礦區(qū)功能比較多，有物業(yè)、餐飲、離退休管理、醫(yī)院等職能。換言之，礦區(qū)就像是小社會(huì)。
首先是領(lǐng)導(dǎo)很看重，進(jìn)行礦區(qū)的服務(wù)改革，以相適應(yīng)的的管理機(jī)制來加強(qiáng)礦區(qū)管理。在石油企業(yè)內(nèi)部礦區(qū)對(duì)服務(wù)業(yè)進(jìn)行專業(yè)而集中的管理，利用“三分開，三統(tǒng)一”的方式來構(gòu)建新型礦區(qū)服務(wù)管理機(jī)制，其運(yùn)行體系也是根據(jù)這個(gè)要求來進(jìn)行。建立三級(jí)管理模式，即企業(yè)總部機(jī)關(guān)、礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部、運(yùn)行單位。某地區(qū)的礦區(qū)服務(wù)工作交由礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部來集中管理，。過去的礦區(qū)服務(wù)業(yè)務(wù)的管理比較散漫，而現(xiàn)在礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部的成立能夠去集中管理，讓安全社區(qū)建設(shè)能夠有一個(gè)可靠的保障。另外，安全社區(qū)建設(shè)的資金投入能夠有一個(gè)穩(wěn)定的保障，礦區(qū)的各單位對(duì)資金投入實(shí)行分擔(dān)制，保障安全社區(qū)的建設(shè)資金能夠及時(shí)到位。石油社區(qū)的人員結(jié)構(gòu)有著自身的優(yōu)勢(shì)，單一的人員結(jié)構(gòu)使得人們生活和工作的地方不同，但是都有著企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)精神，有的人或許沒有在石油企業(yè)工作，但是他們的親友、子女和油田有著或多或少的聯(lián)系，因而他們有著共通的思想文化，其價(jià)值觀比較接近。
二、石油企業(yè)安全社區(qū)建設(shè)中的不足。
(一)責(zé)任主體多且缺乏有效溝通。
在石油企業(yè)進(jìn)行礦區(qū)服務(wù)改革，管理層變成了礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部，執(zhí)行層變成了下屬服務(wù)單位，物業(yè)處、幼教中心、社保中心等單位都屬于這個(gè)范圍。盡管醫(yī)院、物業(yè)處。幼教中心等單位都是歸礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部管理，不過具體化下來，某個(gè)小區(qū)又是屬于物業(yè)處、醫(yī)院、幼教中心等不同的責(zé)任主體。
(二)石油企業(yè)社區(qū)環(huán)境偏遠(yuǎn)且復(fù)雜。
遠(yuǎn)離城市，處在城鄉(xiāng)結(jié)合部，周圍有著比較復(fù)雜的`治安問題，外部環(huán)境讓社區(qū)的治安問題增多。由于社會(huì)在不斷發(fā)展，很多外來戶進(jìn)入社區(qū)入駐，這也無形中給社區(qū)綜合治安帶來很大壓力。
(三)安全促進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施問題。
1.策劃安全促進(jìn)項(xiàng)目的依據(jù)不明確。有的是僅憑某些部門的安全理念思路，有的甚至只是一時(shí)觀察。如a社區(qū)發(fā)生一起小區(qū)燃?xì)庑孤妒鹿屎?，b社區(qū)物業(yè)部門高度重視，為避免發(fā)生類似問題，將提高燃?xì)鈭?bào)警裝置的靈敏性作為安全促進(jìn)項(xiàng)目，而實(shí)際情況是，該社區(qū)燃?xì)夤芫€的報(bào)警裝置的硬件水平已處于國內(nèi)先進(jìn)水平，這就是典型的調(diào)查不深入、策劃依據(jù)不明確問題。
2.安全促進(jìn)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)上有些較為模糊，定性目標(biāo)較多，定量目標(biāo)較少，目標(biāo)寬泛不具體，如某個(gè)安全促進(jìn)項(xiàng)目的目標(biāo)為提高居民消防水平，則目標(biāo)制定較為寬泛，應(yīng)盡量改為量化指標(biāo)，如提高居民消防器材正確使用率30%。
3.策劃安全促進(jìn)項(xiàng)目的方法單一，造成提出的安全促進(jìn)項(xiàng)目不符實(shí)際，針對(duì)性可操作性不強(qiáng)。
三、石油企業(yè)安全社區(qū)的特點(diǎn)。
(一)社區(qū)由企業(yè)自主建設(shè)。
安全社區(qū)是石油企業(yè)實(shí)施基地調(diào)整戰(zhàn)略，在大中城市為職工群眾規(guī)劃建設(shè)的生活小區(qū)，是油田職工家屬實(shí)現(xiàn)“有其居”向“優(yōu)其居”跨越的典范成果之一，是企業(yè)發(fā)展的成果惠及員工的具體體現(xiàn)。
(二)社區(qū)居民為企業(yè)職工家屬。
安全社區(qū)作為企業(yè)主導(dǎo)型社區(qū)，社區(qū)成員職業(yè)結(jié)構(gòu)單一，居民全部是企業(yè)職工和家屬。
(三)社區(qū)由企業(yè)自主管理。
社區(qū)物業(yè)服務(wù)、公用事業(yè)服務(wù)、安全環(huán)保管理、離退休職工管理和服務(wù)職能由物業(yè)服務(wù)處負(fù)責(zé)。
四、如何做好石油安全社區(qū)建設(shè)工作。
(一)安全促進(jìn)項(xiàng)目的策劃依據(jù)。
獨(dú)立石油工礦區(qū)安全促進(jìn)項(xiàng)目的策劃依據(jù)首先應(yīng)當(dāng)根據(jù)事故傷害風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)的結(jié)果，傷害調(diào)查結(jié)果，居民安全意識(shí)、態(tài)度、行為調(diào)查結(jié)果，以往事故與傷害信息分析，安全工作經(jīng)驗(yàn)積累，群眾意見、建議及安全需求，法律法規(guī)要求等來確定本社區(qū)容易受到傷害的人群，容易發(fā)生事故與傷害的場(chǎng)所和設(shè)施等。在此基礎(chǔ)上，要考慮安全項(xiàng)目的外部條件對(duì)于實(shí)施效果的影響，應(yīng)當(dāng)綜合考慮風(fēng)險(xiǎn)、可實(shí)現(xiàn)性、對(duì)于降低社區(qū)整體風(fēng)險(xiǎn)的作用、覆蓋面、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等實(shí)際情況確定優(yōu)先解決項(xiàng)。例如：可能導(dǎo)致重大事故和傷害的問題如生產(chǎn)安全、交通安全、火災(zāi)等安全類別可優(yōu)先考慮。
(二)確定獨(dú)立石油工礦區(qū)的高危人群。
在獨(dú)立石油工礦區(qū)內(nèi)，有一個(gè)顯著特點(diǎn)，就是生產(chǎn)區(qū)與生活區(qū)共存，相互影響，各類危害較多，常見的高危人群有特種作業(yè)人員;身體條件特殊如老年人、兒童及殘疾人員;由于受教育程度不夠，安全知識(shí)缺乏人員，如農(nóng)民工。高危人群與所確定的傷害類型相關(guān)。同一個(gè)人，可能是某類傷害的高危人群，但對(duì)于另一類傷害來說，他又不是高危人群。例如，某學(xué)生是交通傷害的高危人群，但不一定是居家傷害的高危人群。此外，即使在同一人群中，因某種原因所受的傷害風(fēng)險(xiǎn)程度也不一樣。例如，民工是作業(yè)場(chǎng)所安全的高危人群，而受過良好安全培訓(xùn)且嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程的民工其傷害風(fēng)險(xiǎn)要低于平均水平;駕駛員是交通傷害的高危人群，而飲酒駕車的駕駛員的交通傷害風(fēng)險(xiǎn)高于其他駕駛員。因此，由于實(shí)際情況的差異，不同時(shí)期、不同社區(qū)以及不同內(nèi)容的高危人群也是不同的?？傊?，高危人群的確定要建立在傷害分析基礎(chǔ)上，通過分析傷害發(fā)生的分布規(guī)律，確定傷害發(fā)生的重點(diǎn)人群。
(三)獨(dú)立石油工礦區(qū)策劃安全促進(jìn)項(xiàng)目的方法。
一是依據(jù)社區(qū)診斷結(jié)果策劃新項(xiàng)目。
二是原有項(xiàng)目的完善和延伸。
安全社區(qū)建設(shè)不是從零開始，有些項(xiàng)目可以在開展安全社區(qū)建設(shè)之后直接納入并繼續(xù)實(shí)施，有些項(xiàng)目也可以在原有基礎(chǔ)之上予以完善和延伸。例如，一個(gè)居民小區(qū)有一個(gè)應(yīng)急管理項(xiàng)目：該小區(qū)的安全管理非常到位，安全設(shè)施尤其是應(yīng)急設(shè)施都很完備，且該小區(qū)有支非常專業(yè)的、準(zhǔn)軍事化管理的應(yīng)急隊(duì)伍。但經(jīng)了解，小區(qū)居民應(yīng)急安全培訓(xùn)不夠，很多居民不能正確使用消防設(shè)施，使得該項(xiàng)目有所遺憾。開展安全社區(qū)工作后，該小區(qū)可以將居民的安全培訓(xùn)作為重點(diǎn)措施補(bǔ)充到該安全促進(jìn)項(xiàng)目中。
三是依據(jù)其他社區(qū)安全建設(shè)項(xiàng)目，融合進(jìn)安全內(nèi)容。
例如某社區(qū)物業(yè)有一為老服務(wù)項(xiàng)目，社區(qū)成立一支志愿者服務(wù)隊(duì)伍，專門為社區(qū)需要照顧的老年人提供服務(wù)。但該項(xiàng)目大多從生活照顧、生活服務(wù)方面進(jìn)行，距離傷害預(yù)防的主題較遠(yuǎn)，開展安全社區(qū)建設(shè)后，可將安全用電、用氣、老年人跌倒預(yù)防、急救技能培訓(xùn)等納入志愿者服務(wù)隊(duì)伍職責(zé)，從而使為老年人服務(wù)項(xiàng)目成為安全促進(jìn)項(xiàng)目。
四是細(xì)化安全大類，針對(duì)性提出具體安全促進(jìn)項(xiàng)目。
交通安全、生產(chǎn)安全、居家安全屬于安全大類，獨(dú)立石油工礦區(qū)在制定安全促進(jìn)項(xiàng)目時(shí)應(yīng)根據(jù)實(shí)際不同情況在每一大類中設(shè)計(jì)多個(gè)安全促進(jìn)項(xiàng)目。居家安全類項(xiàng)目。家用燃?xì)獍踩?xiàng)目;家庭用藥安全項(xiàng)目;家庭電器安全使用培訓(xùn)。老年人安全類項(xiàng)目。推廣平衡操;浴室扶手工程;居家物品擺放指導(dǎo)。工作場(chǎng)所安全類項(xiàng)目。餐飲業(yè)廚房和餐廳工作人員防止切手項(xiàng)目;收費(fèi)服務(wù)大廳人員應(yīng)急技能培訓(xùn)項(xiàng)目;建筑工地高空作業(yè)傷害干預(yù)。社區(qū)綜治安全性項(xiàng)目。
五、石油工礦區(qū)安全促進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施中應(yīng)注意的問題。
由于存在某些局限性，安全促進(jìn)項(xiàng)目往往存在可操作性差或不能起到控制或降低風(fēng)險(xiǎn)的作用?？蛇厡?shí)踐、邊調(diào)整，使其滿足適宜性和有效性的要求。通過安全促進(jìn)項(xiàng)目的有效實(shí)施，應(yīng)實(shí)現(xiàn)人群安全意識(shí)的整體提高和社區(qū)安全狀況的改善，應(yīng)注重項(xiàng)目的覆蓋面，惠及人群量。通過各項(xiàng)制度的落實(shí)，應(yīng)建立社區(qū)安全監(jiān)督保障機(jī)制，逐步實(shí)現(xiàn)自我檢查、自我發(fā)現(xiàn)、自我糾正和自我完善的功能。
燃料管理效能監(jiān)察工作匯報(bào)篇十三
唐鋼股份公司供應(yīng)處是負(fù)責(zé)公司各生產(chǎn)廠大宗原燃材料計(jì)劃、采購、儲(chǔ)運(yùn)、供應(yīng)的管理處室.該處每年需采購800多萬噸原燃材料,對(duì)外發(fā)生金額30億元,占公司財(cái)務(wù)總成本的'67%以上.幾年來,該處從制度建設(shè)入手,成立了效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組,并相繼出臺(tái)了供應(yīng)處物資采購招投標(biāo)實(shí)施細(xì)則、供應(yīng)處加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)合同簽審與合同管理若干規(guī)定、供應(yīng)處物資招標(biāo)、議標(biāo)集體合議制度,以及供應(yīng)處物資采購職工代表聽證會(huì)制度等12項(xiàng)管理制度和監(jiān)督措施.為規(guī)范物資采購,防止暗箱操作,抵制不正之風(fēng),確保陽光采購的公開、公正和公平發(fā)揮了重要作用.
作者：陳玉斌董樹清作者單位：唐山鋼鐵集團(tuán)股份有限責(zé)任公司,河北,唐山,063016刊名：經(jīng)濟(jì)與管理英文刊名：economyandmanagement年，卷(期)：“”(1)分類號(hào)：f2關(guān)鍵詞：
燃料管理效能監(jiān)察工作匯報(bào)篇十四
根據(jù)上海城建市政工程（集團(tuán)）有限公司下發(fā)的“上海城建市政關(guān)于開展工程分包管理專項(xiàng)效能監(jiān)察工作實(shí)施意見”文件要求，我們分公司組織了工程科、經(jīng)營科、物資科及相關(guān)人員召開了一次由分公司領(lǐng)導(dǎo)參加、黨支部書記牽頭的專題工作會(huì)議。大家一致認(rèn)為文件下發(fā)的很及時(shí)、也很必要。一是可提高經(jīng)營管理人員的效能和效率，加強(qiáng)行政監(jiān)督，規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)人員和關(guān)鍵崗位人員的從業(yè)行為。二是減少相關(guān)從業(yè)人員犯錯(cuò)、杜絕超合同支付超預(yù)算結(jié)算。三是完善內(nèi)控制度，提高制度執(zhí)行力，抓住關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)與管理流程。我們分公司緊緊抓住這一次機(jī)會(huì)，每個(gè)項(xiàng)目部從合同、預(yù)結(jié)算、支付、發(fā)票及合同簽訂手續(xù)等入手，依靠大家的力量和智慧，使我們的工程分包管理工作達(dá)到一個(gè)新的水平。
以下是我們自查階段的方案和一些措施：
一．分包商、供應(yīng)商評(píng)價(jià)選擇管理。
我們對(duì)已簽訂及正在辦理的合同檢查了合格分包單位評(píng)審表、招標(biāo)或比價(jià)手續(xù)、技術(shù)評(píng)審表。分公司自查結(jié)果：已簽訂合同的手續(xù)齊全，符合公司規(guī)范要求，但分包商的選擇較為單一，因此，我們?cè)诜止緝?nèi)部專門組建分包商評(píng)選小組，對(duì)各個(gè)項(xiàng)目部進(jìn)行有效的監(jiān)督，從一開始，便介入跟蹤監(jiān)控，價(jià)格核實(shí)和進(jìn)貨渠道的源頭督查。對(duì)一些不符合標(biāo)準(zhǔn)的材料堅(jiān)決不用，堅(jiān)決杜絕，堅(jiān)決禁用。把一些不合格的產(chǎn)品，人情托劣品，來歷不明貨品拒之門外，真正使我們的每一項(xiàng)工程材料質(zhì)量上沒有隱患，施工信譽(yù)上沒有折扣。
二．分包、采購合同的管理。
綜上所述，我們分公司認(rèn)真落實(shí)了市政集團(tuán)的文件精神，并嚴(yán)格。
規(guī)范各項(xiàng)分包商、供應(yīng)商評(píng)價(jià)選擇管理及分包采購合同管理。
城建市政集團(tuán)機(jī)施分公司-7-30。
燃料管理效能監(jiān)察工作匯報(bào)篇十五
造船企業(yè)在實(shí)施科學(xué)管理、引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)的同時(shí)，將效能監(jiān)察這1推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的活性劑融入公司各個(gè)職能環(huán)節(jié)，經(jīng)過幾年的努力，這家原來累計(jì)虧損1400萬元的小型地方造船企業(yè)，已成長為造船行業(yè)訂單全國第4位、全省第1位，年產(chǎn)值7．2億元，創(chuàng)利稅5000萬元的骨干企業(yè)?，F(xiàn)將工作匯報(bào)如下:。
圍繞物資采購開展效能監(jiān)察。該公司結(jié)合實(shí)際情況，制定了《物資采購招投標(biāo)制度》，對(duì)價(jià)值在10萬元或2萬美元以上的原輔材料、重要設(shè)備等，都采取公開競(jìng)價(jià)采購方式。運(yùn)行1年多來，共進(jìn)行了1百多場(chǎng)小到船用標(biāo)牌大到船用主機(jī)的物資招標(biāo)活動(dòng)，物資采購總價(jià)與以前同比下降10％以上。
圍繞生產(chǎn)流程開展效能監(jiān)察。公司紀(jì)委專門制定了《關(guān)于對(duì)生產(chǎn)管理過程進(jìn)行效能監(jiān)察的'意見》，對(duì)船舶生產(chǎn)過程中涉及的人、財(cái)、物等諸多管理環(huán)節(jié)進(jìn)行跟蹤調(diào)研，對(duì)影響生產(chǎn)管理的各種因素進(jìn)行分析，對(duì)造成生產(chǎn)進(jìn)度拖延的主、客觀因素進(jìn)行責(zé)任界定，從中找出薄弱環(huán)節(jié)，提出切合實(shí)際的有利于生產(chǎn)管理的建議、意見，并針對(duì)影響生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行責(zé)任人員的情節(jié)輕重，提出責(zé)任追究的意見。通過生產(chǎn)效能監(jiān)察......
燃料管理效能監(jiān)察工作匯報(bào)篇十六
根據(jù)縣監(jiān)察局《關(guān)于印發(fā)〈201x年全縣“發(fā)展環(huán)境優(yōu)化年”工作專項(xiàng)效能監(jiān)察方案〉的通知》，現(xiàn)將工作開展情況總結(jié)如下：
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，精心組織。
一是成立局機(jī)關(guān)開展專項(xiàng)效能監(jiān)察和重要崗位效能監(jiān)督工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由局長、黨組書記任組長，其他班子成員為副組長，各股室負(fù)責(zé)人為成員，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室(紀(jì)檢監(jiān)察室)，由紀(jì)檢組長負(fù)責(zé)日常工作，具體抓好專項(xiàng)效能監(jiān)察和重要崗位效能監(jiān)督工作。二是結(jié)合單位實(shí)際制定工作方案，向相關(guān)股室和人員送達(dá)《監(jiān)察通知書》。三是召開干部職工會(huì)議進(jìn)行全面動(dòng)員，選定監(jiān)察項(xiàng)目和重要崗位效能監(jiān)督對(duì)象。
二、明確重點(diǎn)，措施得力。
根據(jù)南監(jiān)發(fā)[201x]1號(hào)文件要求，該局將具有行政審批職能的生豬定點(diǎn)屠宰管理辦公室定為重要崗位效能監(jiān)督股室，列為201x年效能監(jiān)察對(duì)象。要求屠宰辦按照局機(jī)關(guān)制定的效能監(jiān)察工作方案要求，認(rèn)真依法履行職責(zé)，認(rèn)真開展了定點(diǎn)屠宰執(zhí)法，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。為確保城區(qū)市民吃上“放心肉”，督促縣生豬定點(diǎn)屠宰辦對(duì)肉食品市場(chǎng)進(jìn)行專項(xiàng)整治，全年共開展專項(xiàng)整治3次，查處違法案件2起，沒收不合格肉產(chǎn)品50余公斤;為規(guī)范酒類流通市場(chǎng)，確保酒類產(chǎn)銷商和消費(fèi)者的合法權(quán)益，今年重點(diǎn)對(duì)縣城的各大超市、酒店和名煙名酒店進(jìn)行酒類打假專項(xiàng)整治。
三、加強(qiáng)問責(zé)，提高效率。
一是著力抓機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)。堅(jiān)持把抓作風(fēng)建設(shè)與改進(jìn)工作、推動(dòng)發(fā)展緊密結(jié)合起來，建立和完善了機(jī)關(guān)內(nèi)部管理制度及行政效能九項(xiàng)制度。二是嚴(yán)格執(zhí)行首問負(fù)責(zé)、限時(shí)辦結(jié)、責(zé)任追究和社會(huì)評(píng)議“四項(xiàng)制度”，通過商務(wù)網(wǎng)站、公開欄、新聞媒體等形式向社會(huì)公開，始終把嚴(yán)格落實(shí)“四項(xiàng)制度”作為關(guān)注的重點(diǎn)。我們把行政問責(zé)作為促進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)、推動(dòng)行政效能的重要手段，對(duì)干部作風(fēng)漂浮、辦事拖拉、在位不履職、在崗不盡責(zé)，推諉扯皮等不作為、慢作為和亂作為行為嚴(yán)格實(shí)施問責(zé)。
該局專項(xiàng)效能監(jiān)察工作雖然順利開展，并取得了一點(diǎn)成績，但與上級(jí)的要求和廣大人民群眾的期望相比，還有許多工作尚需努力，在今後的工作中我們一定會(huì)牢記自己的使命，在縣委、縣政府和縣紀(jì)委、監(jiān)察局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，開拓創(chuàng)新，紮實(shí)工作，依法履職，為全縣經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展作出新的更大貢獻(xiàn)。
燃料管理效能監(jiān)察工作匯報(bào)篇十七
物資采購管理專項(xiàng)效能監(jiān)察工作總結(jié)報(bào)告物資采購管理專項(xiàng)效能監(jiān)察工作總結(jié)報(bào)告為充分發(fā)揮效能監(jiān)察工作為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要手段作用，促進(jìn)西固熱電公司“效益年”各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)，提高各專業(yè)管理人員的制下面是小編為大家整理的,供大家參考。
物資采購管理專項(xiàng)效能監(jiān)察工作總結(jié)報(bào)告
為充分發(fā)揮效能監(jiān)察工作為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要手段作用，促進(jìn)西固熱電公司“效益年”各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)，提高各專業(yè)管理人員的制度執(zhí)行力，我們4月份立項(xiàng)開展了物資采購和工程項(xiàng)目管理專項(xiàng)效能監(jiān)察工作?，F(xiàn)將工作開展情況報(bào)告如下：
一、工作準(zhǔn)備情況
二、自查情況：
物資供應(yīng)部、設(shè)備部等職能部門在自查階段能認(rèn)真按照實(shí)施方案的要求，組織部門人員進(jìn)行了專題學(xué)習(xí)。對(duì)相關(guān)制度依據(jù)集團(tuán)公司、大唐甘肅公司的制度規(guī)定進(jìn)行梳理對(duì)照。各部門結(jié)合公司實(shí)際進(jìn)行修訂，對(duì)制度執(zhí)行中存在的漏洞和不足及時(shí)完善；能認(rèn)真履行物資采購的流程管理和建立質(zhì)量可靠、服務(wù)及時(shí)的供應(yīng)商隊(duì)伍信息庫，并與各供應(yīng)商簽訂了廉政合同。以上部門均將自查情況報(bào)告按時(shí)上報(bào)效能監(jiān)察工作辦公室。
三、檢查情況：
在自查工作結(jié)束后，監(jiān)察審計(jì)部會(huì)同相關(guān)部門對(duì)物資采購管理情況進(jìn)行了檢查。
2、對(duì)執(zhí)行程序、制度的規(guī)范性進(jìn)行了檢查。按照大唐甘肅公司文件要求，30萬元以上要進(jìn)行招標(biāo)或大唐甘肅公司授權(quán)我公司組織進(jìn)行招標(biāo)，30萬元以下可由我公司組織進(jìn)行議標(biāo)。在公司各項(xiàng)目招議標(biāo)工作中，監(jiān)察審計(jì)部全過程進(jìn)行了監(jiān)督。通過檢查，職能部門能按要求執(zhí)行各項(xiàng)制度，按程序開展工作。
3、我們重點(diǎn)對(duì)集體商務(wù)談判項(xiàng)目執(zhí)行情況進(jìn)行了抽查。通過抽查，各項(xiàng)程序執(zhí)行較好，但也發(fā)現(xiàn)有個(gè)別不足。如：在生水管道閥門更換項(xiàng)目中采購的金屬硬密封蝶閥，由于當(dāng)時(shí)正處于全公司聯(lián)修階段，工期緊、任務(wù)重，分場(chǎng)要求時(shí)間緊迫。物資部按急件進(jìn)行了辦理，未按照公司有關(guān)集體商務(wù)談判制度進(jìn)行議標(biāo)。事后，物資供應(yīng)部及時(shí)補(bǔ)辦了相關(guān)議標(biāo)手續(xù)。
4、對(duì)物資材料管理制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。我們對(duì)設(shè)備物資采購相關(guān)管理制度的建立健全進(jìn)行檢查，檢查管理制度是否完善，查閱合同是否規(guī)范，相關(guān)工作人員是否存在不廉潔行為。
經(jīng)過統(tǒng)計(jì)分析，1-10月份設(shè)備材料采購招議標(biāo)及商務(wù)談判共計(jì)47次，簽訂合同47份，為公司節(jié)約采購費(fèi)用159.76萬元。設(shè)備大修、技改招議標(biāo)及商務(wù)談判共計(jì)58項(xiàng)，簽訂合同58份，為公司節(jié)約費(fèi)用74.5萬元。
三、監(jiān)察建議：
3、要進(jìn)一步完善急件急辦工作程序，要加強(qiáng)對(duì)公司物資采購招議標(biāo)管理制度的學(xué)習(xí)，提高嚴(yán)格按制度辦事的認(rèn)識(shí)和自覺性。不斷加強(qiáng)部門人員廉政建設(shè)，嚴(yán)格防范和杜絕不正當(dāng)交易行為的發(fā)生。
四、整改提高情況
在效能監(jiān)察檢查小組的督促下，各職能部門針對(duì)提出的意見和存在的問題認(rèn)真進(jìn)行了整改。
1、物資供應(yīng)部、設(shè)備部認(rèn)真組織部門人員學(xué)習(xí)相關(guān)管理制度，不斷提高管理人員制度執(zhí)行力。
2、物資供應(yīng)部、設(shè)備部對(duì)部門相關(guān)管理制度進(jìn)行了梳理，制定和修訂了一些管理制度。物資供應(yīng)部修訂和完善了相關(guān)管理制度10項(xiàng)、部門各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)15項(xiàng)，設(shè)備部修訂完善了電力生產(chǎn)發(fā)包工程管理制度。
3、通過制度建設(shè)的不斷完善，管理人員工作程序的不斷規(guī)范，堵塞了管理上的漏洞，提高了管理人員嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備物資采購管理制度的自覺性，防范和杜絕了不正當(dāng)交易行為的發(fā)生。
燃料管理效能監(jiān)察工作匯報(bào)篇十八
2020年上半年，我單位嚴(yán)格按照“一崗雙責(zé)”要求，進(jìn)一步完善和落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任，嚴(yán)格履行監(jiān)督責(zé)任、執(zhí)行“三重一大”制度，細(xì)化責(zé)任份工作，抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制貫穿工作，把黨風(fēng)廉政建設(shè)擺在突出位置，納入重要日程，與業(yè)務(wù)工作同步考慮，同步部署、同步實(shí)施。注重嚴(yán)明紀(jì)律，強(qiáng)化黨員干部四個(gè)意識(shí)教育，結(jié)合礦區(qū)實(shí)際不斷完善民主集中制、黨內(nèi)學(xué)習(xí)、組織生活制度，切實(shí)執(zhí)行黨的各項(xiàng)紀(jì)律，并做好日常督導(dǎo)、檢查，及時(shí)提醒改進(jìn)?，F(xiàn)將工作情況匯報(bào)如下：
一、履行黨風(fēng)廉政建設(shè)工作情況。
黨風(fēng)廉政建設(shè)是關(guān)系到黨和國家生死存亡的重大政治問題，礦區(qū)黨委和管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子從大處著眼，小事著手，從嚴(yán)掌握，防微杜漸，始終牢記“兩個(gè)務(wù)必”的思想，嚴(yán)格各項(xiàng)紀(jì)律。
（一）狠抓干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)。打造一支為民務(wù)實(shí)清廉的干部隊(duì)伍，制訂和完善干部職工崗位管理考評(píng)辦法，建立健全干部職工管理相關(guān)制度，嚴(yán)格落實(shí)“黨旗領(lǐng)航周五學(xué)習(xí)日制度”和“月結(jié)季評(píng)”工作制度，切實(shí)把黨員干部的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到黨的十九大精神上來，把力量和智慧凝聚到實(shí)現(xiàn)黨的十九大報(bào)告提出的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)上來。
（二）常態(tài)化實(shí)行執(zhí)紀(jì)監(jiān)督“四種形態(tài)”第一種形態(tài)工作。2020年繼續(xù)在礦區(qū)各黨（總）支部、各單位（股室）中推行執(zhí)紀(jì)監(jiān)督“四種形態(tài)”第一種形態(tài)工作，明確責(zé)任主體，要求各責(zé)任主體貫徹實(shí)踐“四種形態(tài)”中“黨內(nèi)關(guān)系要正?；⑴u(píng)和自我批評(píng)要經(jīng)常開展，讓咬耳扯袖，紅臉出汗成為常態(tài)”要求，對(duì)工作中出現(xiàn)的、違反各項(xiàng)紀(jì)律的行為必談必提醒，實(shí)實(shí)在在加強(qiáng)日常管理監(jiān)督。今年以來在礦區(qū)各基層黨組織中開展了談話次數(shù)8次，約談對(duì)象10人次。
（三）強(qiáng)化教育預(yù)防。2020年，礦區(qū)黨委嚴(yán)格加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，以學(xué)習(xí)日制度為契機(jī)，組織黨員干部職工學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于扶貧工作的重要論述、學(xué)習(xí)《習(xí)近平新時(shí)代中共特色社會(huì)主義思想三十講》、習(xí)近平《談治國理政》及習(xí)總書記、黨中央、自治區(qū)委等重要講話及會(huì)議精神、條例方案，集中觀看《不忘初心，繼續(xù)前行》、《大國重器》等系列教育專題片，通報(bào)查處的縣直部門干部、鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級(jí)干部典型案例，進(jìn)一步豐富礦區(qū)黨員干部群眾學(xué)習(xí)教育形式，增強(qiáng)黨員黨性觀念，增強(qiáng)黨員干部的廉潔意識(shí)，提高拒腐防變能力。
（四）督促疫情防控經(jīng)費(fèi)專項(xiàng)使用。2020年上半年，xx礦區(qū)黨委和管理中心堅(jiān)持守土有責(zé)，嚴(yán)格貫徹落實(shí)區(qū)、市、縣有關(guān)文件和會(huì)議精神，聯(lián)合社區(qū)、衛(wèi)生院、派出所等單位全面開展重點(diǎn)人群排查工作，實(shí)行聯(lián)防聯(lián)控，確保疫情防控工作全面有效開展。注重在上級(jí)撥付的3萬元防疫經(jīng)費(fèi)使用上加強(qiáng)監(jiān)督管理，專項(xiàng)專用，確保資金使用在疫情防控宣傳、購買疫情防控有關(guān)藥品和物資、慰問戰(zhàn)斗在疫情防控斗爭第一線的醫(yī)務(wù)工作者和基層黨員、干部、補(bǔ)助因患新型冠狀病毒感染肺炎而遇到生活困難的黨員、群眾等刀刃上，要求每筆支出須有相關(guān)記錄臺(tái)賬。
二、執(zhí)行“三重一大”制度工作情況。
2020年上半年，礦區(qū)黨委、管委會(huì)持續(xù)將“三重一大”制度建設(shè)作為重要工作來抓，用制度規(guī)范干部的工作行為，做到依法行政，嚴(yán)格管理，勤政為民。
一是對(duì)照上級(jí)相關(guān)文件，根據(jù)“三重一大”工作的具體內(nèi)容，對(duì)單位規(guī)章制度重新補(bǔ)充和完善。完善公務(wù)用車、公務(wù)接待管理。實(shí)行用車登記臺(tái)帳制度，明確黨政辦公室具體負(fù)責(zé)，嚴(yán)格實(shí)行一車一卡，節(jié)假日封存，派車審批和定點(diǎn)維修制度，確保了公務(wù)用車不違規(guī)、不超標(biāo)。嚴(yán)格執(zhí)行公務(wù)接待規(guī)定，做到了無公函不接待，不超標(biāo)準(zhǔn)接待，超范圍接待，嚴(yán)格控制陪同人員。具體做法是嚴(yán)格制度，基本上在內(nèi)部食堂接待，無特殊情況不在營業(yè)性飯店接待，節(jié)約開支，制定嚴(yán)格的內(nèi)部接待制度，除召開社區(qū)黨員、居民會(huì)議外，在職干部職工、駐礦區(qū)單位、社區(qū)居委會(huì)定工和半定工干部一律不安排用餐。
二是堅(jiān)持民主集中制。2020年上半年，我單位在始終堅(jiān)持民主集中制原則，對(duì)重大事項(xiàng)決策、干部選拔任用、重大項(xiàng)目安排、大額資金使用等問題上，必須經(jīng)過班子集體研究討論決定，不搞一個(gè)人說了算、一支筆審批。
在干部的任免方面，選拔股室（單位）負(fù)責(zé)人以上干部時(shí)，嚴(yán)格按照民主推薦、民主測(cè)評(píng)、組織考核、黨委會(huì)議研究任命的程序進(jìn)行，充分體現(xiàn)了廣大黨員干部的意愿。今年以來礦區(qū)社區(qū)干部任免、社區(qū)用水協(xié)會(huì)工作人員安排、駐村工作隊(duì)員調(diào)整等都經(jīng)過民主推薦及黨委會(huì)議討論決定等程序確定。
在重大事項(xiàng)決策、重大項(xiàng)目安排、大額資金使用方面，都是經(jīng)過黨委會(huì)議研究討論，形成一致意見后，報(bào)請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)批準(zhǔn)。包括礦區(qū)“三供一業(yè)”項(xiàng)目實(shí)施過程嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)制度，工作進(jìn)展的每一步資金的支出，都經(jīng)過黨委會(huì)議、班子會(huì)議研究討論，嚴(yán)格增強(qiáng)工作透明度。
三、信訪案件、重大突出問題、問責(zé)情況等方面。
2019年縣委第七輪第一巡察組于5月至7月對(duì)我單位開展了巡察工作，9月向礦區(qū)黨委、管理中心反饋了巡察意見。礦區(qū)黨委、管委會(huì)認(rèn)真制定整改方案，精心組織整改工作，完成了巡察組反饋的3個(gè)大方面的10個(gè)問題的整改工作。2020年3月，由縣紀(jì)委監(jiān)委、縣委組織部、縣委巡察機(jī)構(gòu)抽調(diào)人員組成檢查組到單位對(duì)巡察反饋問題整改落實(shí)情況進(jìn)行檢查，反饋問題：一是仍存在不按時(shí)或不足額繳納黨費(fèi)的情況；
二是民主生活會(huì)不夠嚴(yán)謹(jǐn)、質(zhì)量不高的情況；
三是以班子會(huì)議代替黨委（黨組）會(huì)議現(xiàn)象；
四是存在財(cái)務(wù)管理不規(guī)范的情況。
根據(jù)存在問題，經(jīng)黨委會(huì)議認(rèn)真研究明確整改要求，一是對(duì)社區(qū)黨總支部及其班子成員進(jìn)行約談，對(duì)不按標(biāo)準(zhǔn)足額繳納黨費(fèi)的退休黨員登記造冊(cè)，逐一做過細(xì)的思想政治工作，做好記錄，建立臺(tái)賬進(jìn)一步嚴(yán)格程序。二是要求黨政班子成員提高思想認(rèn)識(shí)，在民主生活會(huì)前要確立好會(huì)議主題，圍繞主題深刻剖析、探討自身存在的問題，認(rèn)真結(jié)合實(shí)際撰寫對(duì)照檢查材料，確保民主生活會(huì)質(zhì)量；
三是強(qiáng)化黨組織領(lǐng)導(dǎo)的核心作用，嚴(yán)格按照會(huì)議議題確定召開黨委會(huì)議，重大事項(xiàng)由黨委會(huì)議討論決策后，由班子會(huì)執(zhí)行，切實(shí)糾正班子會(huì)議代替黨委會(huì)的情況。同時(shí)加強(qiáng)單位基礎(chǔ)工作教育和培訓(xùn)，組織黨政辦會(huì)議記錄人員進(jìn)行公文應(yīng)用培訓(xùn)，學(xué)習(xí)公文處理的經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)制度，規(guī)范黨委會(huì)議、班子會(huì)議等各種會(huì)議的記錄格式、內(nèi)容和關(guān)鍵要素。四是制定財(cái)務(wù)人員管理制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理漏洞，及時(shí)糾正違規(guī)行為，杜絕虛假報(bào)賬、重復(fù)報(bào)賬的問題，加強(qiáng)財(cái)務(wù)審核把關(guān)力度，實(shí)行單位各項(xiàng)款項(xiàng)報(bào)賬由主要領(lǐng)導(dǎo)簽審制度。
2020年以來，我單位未接收有需處理的信訪案件及重大突發(fā)事件。
四、存在問題。
黨委班子的黨風(fēng)廉政教育提醒不夠，沒有建立制度化、長效化的黨風(fēng)廉政教育談心談話機(jī)制，對(duì)干部缺乏有效的監(jiān)督、管理和教育。原因是制度執(zhí)行不嚴(yán)格，制度缺乏可操作性和針對(duì)性，并且在執(zhí)行制度時(shí)原則性不強(qiáng)，不嚴(yán)格追蹤落實(shí)，需要進(jìn)一步修訂完善相關(guān)制度。
五、下步工作。
（一）強(qiáng)化政治意識(shí)。把領(lǐng)導(dǎo)班子改進(jìn)作風(fēng)當(dāng)作政治底線和道德規(guī)范來抓，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)有各項(xiàng)規(guī)章制度，定期互相檢查班子成員的公務(wù)接待，公務(wù)用車使用等情況，確保程序合規(guī)，賬目清楚，使用節(jié)約，把黨的優(yōu)良傳統(tǒng)落到實(shí)處。
（二）強(qiáng)化項(xiàng)目督查。圍繞“三重一大”事務(wù)的決策監(jiān)督，加強(qiáng)清正廉政監(jiān)督檢查，督促項(xiàng)目工作組和各相關(guān)股室把好政策關(guān)、程序關(guān)、紀(jì)律關(guān)，對(duì)xx礦區(qū)“三供一業(yè)”項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)和項(xiàng)目資金專項(xiàng)管理。
（三）強(qiáng)化警示教育。充分發(fā)揮典型案例和違紀(jì)違法干部懺悔錄的反面教材作用，深化廉政教育。認(rèn)真做好信訪件和問題線索的調(diào)查辦理工作，并完成好上級(jí)交辦的各項(xiàng)工作。嚴(yán)格執(zhí)行《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)紀(jì)檢監(jiān)察干部監(jiān)督工作的意見》要求，在下半年開展一次廉政教育主題黨日活動(dòng)，強(qiáng)化正風(fēng)肅紀(jì)，打造一批“忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)、有作為”的黨員干部。
燃料管理效能監(jiān)察工作匯報(bào)篇一
為了進(jìn)一步提高燃料管理效能，規(guī)范權(quán)力運(yùn)行，提升企業(yè)盈利能力，按照集團(tuán)公司效能監(jiān)察指導(dǎo)意見的要求，省公司決定對(duì)燃料管理進(jìn)行效能監(jiān)察立項(xiàng)，具體實(shí)施方案如下：
一、監(jiān)察目的提升各企業(yè)在燃料采購、驗(yàn)收、化驗(yàn)和儲(chǔ)存各個(gè)環(huán)節(jié)的規(guī)范管理，加強(qiáng)對(duì)燃料異常煤處理的監(jiān)督，提高燃料結(jié)算等管理的科學(xué)化水平。
二、監(jiān)察范圍。
省公司所屬各燃煤電廠。
三、組織機(jī)構(gòu)。
組長：孫大偉。
副組長：張小平陳松林王秀江。
成員：李萍王春仲解文。
1、省公司效能監(jiān)察組織機(jī)構(gòu)職責(zé)分工：
監(jiān)察審計(jì)部負(fù)責(zé)總體協(xié)調(diào)，對(duì)燃料管理效能監(jiān)察項(xiàng)目中存在的問題進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，下發(fā)監(jiān)察建議書，對(duì)燃料管理效能監(jiān)察項(xiàng)目實(shí)施效果進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。
燃料管理中心負(fù)責(zé)指導(dǎo)各企業(yè)的燃料管理工作，督促各企業(yè)落實(shí)各項(xiàng)整改措施。
—1—。
安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)指導(dǎo)各基層企業(yè)在煤場(chǎng)管理、煤質(zhì)驗(yàn)收和入爐計(jì)量等方面工作，制定并指導(dǎo)各基層企業(yè)加強(qiáng)燃料驗(yàn)收和煤場(chǎng)管理工作。
2、省公司監(jiān)審部和各基層企業(yè)監(jiān)審部職責(zé)分工。
省公司監(jiān)審部根據(jù)燃料效能監(jiān)察的推進(jìn)情況不定期向各基層企業(yè)布置監(jiān)督工作任務(wù)。從基層企業(yè)抽調(diào)部分骨干組成檢查組抽查各企業(yè)燃料管理工作。
各企業(yè)監(jiān)審部可以把燃料監(jiān)督作為專項(xiàng)監(jiān)督或者效能監(jiān)察項(xiàng)目，加強(qiáng)對(duì)燃料管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督，及時(shí)完成省公司布置的監(jiān)督工作，及時(shí)反饋監(jiān)督信息，配合省公司監(jiān)審部完成日常監(jiān)督工作。并按要求將燃料監(jiān)督情況錄入到省公司紀(jì)檢監(jiān)察綜合信息平臺(tái)中。
四、工作內(nèi)容。
（一）監(jiān)督入廠入爐煤熱值差。重點(diǎn)監(jiān)察燃料入廠入爐檢斤檢質(zhì)設(shè)備配備是否滿足工作需要，設(shè)備精度是否符合標(biāo)準(zhǔn)，是否按規(guī)定定期檢定、校驗(yàn)；檢斤、檢質(zhì)（采、制、化）各種操作是否按國標(biāo)要求進(jìn)行，是否制定完善風(fēng)險(xiǎn)控制措施并嚴(yán)格執(zhí)行，是否實(shí)現(xiàn)全過程信息化管理；是否嚴(yán)格按照規(guī)定存儲(chǔ)混配，減少燃料場(chǎng)損、熱損。各企業(yè)監(jiān)審部重點(diǎn)關(guān)注熱值差變化，發(fā)現(xiàn)超標(biāo)的異?，F(xiàn)象，要下達(dá)效能監(jiān)察建議書，并要求專業(yè)人員進(jìn)行分析，及時(shí)向省公司監(jiān)審部匯報(bào)。
理費(fèi)用是否經(jīng)過市場(chǎng)調(diào)查和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治觥?BR> （三）監(jiān)督驗(yàn)收流程。監(jiān)督燃料機(jī)械化采樣是否投入自動(dòng)；煤樣編碼是否符合要求；存樣管理是否符合標(biāo)準(zhǔn)；視頻監(jiān)控系統(tǒng)是否存在死角；每月是否不定期對(duì)煤樣進(jìn)行抽查，是否重點(diǎn)對(duì)煤樣熱值、灰分等指標(biāo)變化較大的煤樣進(jìn)行抽查。
（四）監(jiān)督合同結(jié)算方式和標(biāo)準(zhǔn)。重點(diǎn)監(jiān)察合同內(nèi)容（數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格、交貨方式、驗(yàn)收方式及標(biāo)準(zhǔn)、索賠標(biāo)準(zhǔn)）是否全面合理；是否有降低驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、擠占燃料成本等現(xiàn)象；是否建立重點(diǎn)煤炭合同兌現(xiàn)率的獎(jiǎng)懲機(jī)制；是否嚴(yán)格按照合同約定進(jìn)行虧噸、虧卡、超硫索賠工作；結(jié)算方式是否科學(xué)；供應(yīng)商管理是否符合要求。
五、工作要求。
（一）加強(qiáng)管理、嚴(yán)格監(jiān)督。各企業(yè)要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)燃料的管理，合理安排監(jiān)督力量，特別是關(guān)鍵數(shù)據(jù)、指標(biāo)異常的企業(yè)要查原因，從采購結(jié)構(gòu)、入廠（采樣、制樣、化驗(yàn)）、入爐（采樣、制樣、化驗(yàn)）、煤場(chǎng)損失等關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手，分析管理、流程、設(shè)備、組織、人員、機(jī)制的問題，制定切實(shí)可行的整改方案，明確整改目標(biāo)和措施，落實(shí)整改責(zé)任。對(duì)于指標(biāo)偏差較大的企業(yè)，實(shí)施“說清楚”制度。
—3—。
案例進(jìn)行剖析、學(xué)習(xí)，舉一反三，提高思想認(rèn)識(shí)。
（三）落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。系統(tǒng)各企業(yè)要按照“五確認(rèn)、一兌現(xiàn)”的程序開展燃料管理專項(xiàng)效能監(jiān)察。要將目標(biāo)、任務(wù)落實(shí)到領(lǐng)導(dǎo)、部門和人員（崗位）。對(duì)發(fā)現(xiàn)和揭露出來的問題，要及時(shí)調(diào)查處理。對(duì)因管理混亂、工作粗放等給企業(yè)造成重大損失的，要追究相應(yīng)責(zé)任；對(duì)違反紀(jì)律、失職瀆職的，要按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。
燃料管理效能監(jiān)察工作匯報(bào)篇二
造船企業(yè)在實(shí)施科學(xué)管理、引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)的同時(shí)，將效能監(jiān)察這一推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的活性劑融入公司各個(gè)職能環(huán)節(jié)，經(jīng)過幾年的努力，這家原來累計(jì)虧損1400萬元的小型地方造船企業(yè)，已成長為造船行業(yè)訂單全國第4位、全省第1位，年產(chǎn)值7．2億元，創(chuàng)利稅5000萬元的骨干企業(yè)?，F(xiàn)將工作匯報(bào)如下:。
圍繞物資采購開展效能監(jiān)察。該公司結(jié)合實(shí)際情況，制定了《物資采購招投標(biāo)制度》，對(duì)價(jià)值在10萬元或2萬美元以上的原輔材料、重要設(shè)備等，都采取公開競(jìng)價(jià)采購方式。運(yùn)行一年多來，共進(jìn)行了一百多場(chǎng)小到船用標(biāo)牌大到船用主機(jī)的物資招標(biāo)活動(dòng)，物資采購總價(jià)與以前同比下降10％以上。
圍繞生產(chǎn)流程開展效能監(jiān)察。公司紀(jì)委專門制定了《關(guān)于對(duì)生產(chǎn)管理過程進(jìn)行效能監(jiān)察的意見》，對(duì)船舶生產(chǎn)過程中涉及的人、財(cái)、物等諸多管理環(huán)節(jié)進(jìn)行跟蹤調(diào)研，對(duì)影響生產(chǎn)管理的各種因素進(jìn)行分析，對(duì)造成生產(chǎn)進(jìn)度拖延的主、客觀因素進(jìn)行責(zé)任界定，從中找出薄弱環(huán)節(jié)，提出切合實(shí)際的'有利于生產(chǎn)管理的建議、意見，并針對(duì)影響生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行責(zé)任人員的情節(jié)輕重，提出責(zé)任追究的意見。通過生產(chǎn)效能監(jiān)察，生產(chǎn)管理的被動(dòng)局面得到了較大改觀，部門之間的推諉現(xiàn)象、職責(zé)不到位現(xiàn)象減少了。
圍繞重大技改工程開展效能監(jiān)察。企業(yè)自調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)以來，先后實(shí)行了三期技改，累計(jì)投入2億多元，大小工程項(xiàng)目幾十個(gè)。公司紀(jì)委規(guī)定：凡工程項(xiàng)目投資高于50萬元的必須由市招標(biāo)辦牽頭組織招標(biāo)，對(duì)低于50萬元的項(xiàng)目，公司與中標(biāo)單位在簽訂合同的同時(shí)，紀(jì)檢部門還要求他們訂立廉政協(xié)議。施工過程中，監(jiān)察部門則跟蹤監(jiān)察，嚴(yán)格把好預(yù)決算關(guān)、資金使用關(guān)、工程質(zhì)量關(guān)，有效地遏制了技改工程中的腐敗行為。
在進(jìn)行專項(xiàng)效能監(jiān)察的同時(shí)，公司積極抓好日常、綜合監(jiān)察。公司紀(jì)委每月對(duì)廢舊物資處理、勞動(dòng)紀(jì)律督查、崗位調(diào)整、外包工使用、外包工程發(fā)包等方面介入監(jiān)察，通過查臺(tái)賬、記錄，看手續(xù)是否完備，程序是否合法，是否存在弄虛作假、營私舞弊的行為。公司紀(jì)委還主動(dòng)介入廠內(nèi)人事工作，主動(dòng)配合有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)全體中層干部每個(gè)月的履職情況、任務(wù)完成狀況進(jìn)行考核。據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年共有300多人次因被監(jiān)察出有失誤、失職行為而被扣罰，扣罰金額達(dá)3萬元。
燃料管理效能監(jiān)察工作匯報(bào)篇三
xxxxxx：
xx在xx的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，抓住企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位，抓住資金投入大的單位和項(xiàng)目進(jìn)行立項(xiàng)，通過對(duì)單位領(lǐng)導(dǎo)人員和管理人員工作效率、項(xiàng)目投入與產(chǎn)出效益和整體管理水平的監(jiān)察，堵塞管理漏洞，避免和挽回經(jīng)濟(jì)損失，完善黨風(fēng)廉政建設(shè)管理相關(guān)制度，較好的促進(jìn)了企業(yè)管理水平的廉潔高效，維護(hù)企業(yè)的和諧與穩(wěn)定?，F(xiàn)將xx年以來，在效能監(jiān)察方面的工作匯報(bào)如下,不妥之處，請(qǐng)批評(píng)指正：
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識(shí)。
效能監(jiān)察是一項(xiàng)有組織、有領(lǐng)導(dǎo)的工作，是在企業(yè)黨政的領(lǐng)導(dǎo)下開展的，沒有領(lǐng)導(dǎo)重視，工作勢(shì)必落空。因此，要加強(qiáng)宣傳教育，使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)識(shí)到效能監(jiān)察的重要性、必要性。實(shí)踐證明,效能監(jiān)察，是紀(jì)委監(jiān)察室服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營工作的重要途徑。開展效能監(jiān)察工作不僅能夠?qū)x反腐倡廉工作起到積極的推動(dòng)作用，而且還能夠?qū)x強(qiáng)化管理、提高經(jīng)濟(jì)效益起到重要的參謀作用和促進(jìn)作用。正是基于這樣的認(rèn)識(shí)，xx領(lǐng)導(dǎo)在開展效能監(jiān)察工作中，將其視為提高管理水平，堵塞管理漏洞，預(yù)防職務(wù)犯罪，保護(hù)干部的有效手段，對(duì)此項(xiàng)工作給予了足夠重視，為紀(jì)委監(jiān)察室履行職責(zé)，提供了良好的條件和空間。xx領(lǐng)導(dǎo)要求，xx的重大決策、大額度資金使用，重要工程項(xiàng)目安排、招投標(biāo)工作等，紀(jì)委監(jiān)察室必須到場(chǎng)到位，并主動(dòng)聽取和采納監(jiān)督意見和建議。
二、圍繞重點(diǎn)投資項(xiàng)目進(jìn)行選題立項(xiàng)，開展效能監(jiān)察。
開展效能監(jiān)察，能否發(fā)揮作用，取得實(shí)效，關(guān)鍵在于能否選好題立好項(xiàng)。xx年以來，根據(jù)《xx效能監(jiān)察暫行規(guī)定》，選擇xx科、xx科等xx個(gè)熱重點(diǎn)單位，針對(duì)投資決策、物資采購、人事管理、工程建設(shè)、財(cái)務(wù)資金、安全環(huán)保、節(jié)能減排等重要生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)和職工群眾關(guān)注的熱點(diǎn)和重點(diǎn)部位開展效能監(jiān)察，把各單位效能監(jiān)察內(nèi)容寫入黨風(fēng)廉政目標(biāo)責(zé)任書。這xx年，xx在油建工程道路建設(shè)方面和油田開發(fā)舊井挖潛項(xiàng)目方面投資較大，為了切實(shí)節(jié)約資金，降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)督和管理，經(jīng)研究決定，對(duì)這兩項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行立項(xiàng)。
三、加強(qiáng)監(jiān)督檢查，確保效能提高。
效能監(jiān)察工作是我們紀(jì)檢監(jiān)察工作的重點(diǎn)工作之一，為加強(qiáng)對(duì)效能監(jiān)察立項(xiàng)工作的監(jiān)督，xx召開了效能監(jiān)察立項(xiàng)工作專題會(huì)議，紀(jì)委書記參加會(huì)議，并指出企業(yè)投資要以經(jīng)濟(jì)效益為中心，要算好資金投入與產(chǎn)出賬，要求生產(chǎn)科和企業(yè)管理科在項(xiàng)目實(shí)施前成立質(zhì)量跟蹤小組，進(jìn)行質(zhì)量和產(chǎn)量的跟蹤，要在付款方式上建立細(xì)則，根據(jù)作業(yè)效果進(jìn)行付款。紀(jì)委監(jiān)察室成立監(jiān)督檢查小組，對(duì)立項(xiàng)工作從隊(duì)伍考察、資質(zhì)審核、招標(biāo)程序、工程質(zhì)量、驗(yàn)收付款等各個(gè)方面全方位的監(jiān)督檢查。對(duì)舊井挖潛外協(xié)作業(yè)隊(duì)伍的資質(zhì)審查中，發(fā)現(xiàn)部分外協(xié)作業(yè)隊(duì)伍證件不全或資質(zhì)不合格，阻止了招標(biāo)辦對(duì)這些隊(duì)伍招標(biāo)，保證進(jìn)入xx施工隊(duì)伍資質(zhì)的合法、有效性。xx紀(jì)委監(jiān)察室監(jiān)督檢查小組提出監(jiān)察建議xx條，并經(jīng)xx有關(guān)會(huì)議研究決定，終止了與此次作業(yè)公司所簽訂的合同，禁止該公司今后在xx實(shí)施項(xiàng)目，并對(duì)相關(guān)單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，以防止類似問題再次發(fā)生。xx年來，xx在效能立項(xiàng)工作中，提出監(jiān)察建議xx條，做出監(jiān)察處理xx次，節(jié)約資金xxx多萬元，挽回經(jīng)濟(jì)損失xx萬多元。
效能監(jiān)察工作是一項(xiàng)深入企業(yè)管理內(nèi)部的工作，是企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作的重要組成部分。紀(jì)檢監(jiān)察干部要認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究經(jīng)濟(jì)、管理和法律知識(shí)，才能有效進(jìn)行監(jiān)督。xx紀(jì)委將加強(qiáng)對(duì)他們的培訓(xùn)工作，在提高他們政治素質(zhì)的同時(shí)，提高他們有關(guān)法律法規(guī)、現(xiàn)代管理和工程造價(jià)，xx開發(fā)業(yè)務(wù)方面知識(shí)的水平，增強(qiáng)他們的業(yè)務(wù)能力，以保證效能監(jiān)察工作取得預(yù)期的實(shí)效。
在開展效能監(jiān)察方面，我們做了一些工作，但與xx單位相比，還有很多不足。今后我們要在xx紀(jì)委的領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)努力，學(xué)習(xí)和借鑒xx單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，全面履行紀(jì)檢監(jiān)察職責(zé)，為企業(yè)的發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。
燃料管理效能監(jiān)察工作匯報(bào)篇四
施工項(xiàng)目管理鑒于點(diǎn)多面廣戰(zhàn)線長、人員分散的特殊性，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部規(guī)范化管理的監(jiān)督檢查顯得尤為重要，也是職能部門一項(xiàng)不可忽視和應(yīng)常抓不懈的工作。今年來我們?cè)趨⑴c、會(huì)同公司有關(guān)部門對(duì)各工程項(xiàng)目經(jīng)理部檢查考核的同時(shí)，注意選擇企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視、職工反映意見大的問題，確立為效能監(jiān)察項(xiàng)目，進(jìn)行專項(xiàng)檢查。
參與大冶項(xiàng)目經(jīng)理部因有害氣體而引發(fā)的工亡事故的調(diào)查，對(duì)有關(guān)人員的責(zé)任進(jìn)行了認(rèn)定，并根據(jù)公司108號(hào)文件的規(guī)定提出處理意見。會(huì)同項(xiàng)目管理部對(duì)無錫雪豐項(xiàng)目經(jīng)理部施工的設(shè)備安裝事故造成經(jīng)濟(jì)損失問題的調(diào)查，查清問題發(fā)生的原因，確認(rèn)有關(guān)單位、部門和有關(guān)人員的責(zé)任，提出處理建議。
參加對(duì)山東濰坊工程項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)備安裝事的調(diào)查，根據(jù)有關(guān)責(zé)任人應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，提出處理意見，教育了當(dāng)事人和參加工程施工的全體職工。除此外，按照公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)的安排，多次組織對(duì)反映有關(guān)二級(jí)單位主要領(lǐng)導(dǎo)管理上的問進(jìn)行調(diào)查，并實(shí)事求是地作出調(diào)查結(jié)論。既澄清了問題，又糾正了某些領(lǐng)導(dǎo)在管理工作中的錯(cuò)誤做法，有些還為單位避免了不必要的經(jīng)濟(jì)損失。如對(duì)某公司主要領(lǐng)導(dǎo)將100萬元公款借給私人經(jīng)商辦企業(yè)的錯(cuò)誤行為，通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)后立即給以制止，規(guī)避了重大經(jīng)濟(jì)損失。
為加強(qiáng)對(duì)公司所屬項(xiàng)目經(jīng)理部的管理，積極參與公司項(xiàng)目管理部組織的每季度項(xiàng)目管理工作大檢查，今年共參與檢查3次。并多次參加項(xiàng)目管理部組織的外協(xié)隊(duì)伍的考察監(jiān)督。
通過對(duì)上海、萊鋼、華西、常州、濰坊、銅陵等工程項(xiàng)目經(jīng)理部的檢查，共對(duì)有關(guān)問題提出監(jiān)察建議18條，建議各項(xiàng)目經(jīng)理部要嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范的項(xiàng)目管理，建立健全必要的規(guī)章制度，堵塞管理上的漏洞，為企業(yè)挽回、避免一定的經(jīng)濟(jì)損失。
燃料管理效能監(jiān)察工作匯報(bào)篇五
下大力氣對(duì)燃料管理進(jìn)行更深入的監(jiān)督檢查工作。以通過效能監(jiān)察進(jìn)一步加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)，節(jié)約生產(chǎn)經(jīng)營成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)公司“節(jié)約年”各項(xiàng)工作任務(wù)的實(shí)現(xiàn)?，F(xiàn)將開展情況匯報(bào)如下：
二是堅(jiān)持每月兩次深入煤場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督來煤過磅、煤質(zhì)采樣，對(duì)來煤數(shù)量、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督；對(duì)煤樣化驗(yàn)的規(guī)范性進(jìn)行監(jiān)督。
三是會(huì)同發(fā)電部、燃管部每季度進(jìn)行一次檢查，對(duì)配煤摻燒方案執(zhí)行情況、來煤、煤場(chǎng)管理等情況進(jìn)行檢查，確保燃煤數(shù)值達(dá)到燃燒要求。
四是注重加強(qiáng)管理人員廉潔從業(yè)教育，定期對(duì)他們進(jìn)行集體廉政談話，確保他們?cè)诠ぷ髦心芤?guī)范執(zhí)行各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)，避免發(fā)生不廉潔行為。
二、加強(qiáng)管理，認(rèn)真監(jiān)察，及時(shí)進(jìn)行整改。
我公司燃料管理效能監(jiān)察工作采取自查、檢查、抽查相結(jié)合的方式，堅(jiān)持事前、事中、事后監(jiān)督相結(jié)合，把效能監(jiān)察貫穿于燃料管理工作的全過程，從采、制、化、計(jì)、煤廠管理等方面開展“六查”（查制度建設(shè)、查人員行為、查合同管理、查質(zhì)量管理、查計(jì)量管理、查費(fèi)用管理）工作。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，提出監(jiān)察建議，要求職能部門進(jìn)行整改。一是通過磅、采、制、化檢查中發(fā)現(xiàn)汽車來煤質(zhì)量不穩(wěn)定，部分礦來煤發(fā)熱量達(dá)不到要求，對(duì)鍋爐燃燒不利。為保證燃煤質(zhì)量，我們對(duì)磅房抽樣，對(duì)熱值隨時(shí)進(jìn)行分析化驗(yàn)。二是會(huì)同發(fā)電部、燃運(yùn)分場(chǎng)對(duì)來煤、配煤方案進(jìn)行檢查監(jiān)督，督促燃運(yùn)分場(chǎng)加強(qiáng)煤場(chǎng)管理，做好配煤摻燒工作。
三是要求煤化驗(yàn)班每半年分礦別進(jìn)行一次煤樣篩分試驗(yàn)，對(duì)收到煤樣進(jìn)行稱重、礦別、品種登記。
四是按周期對(duì)儀器進(jìn)行校驗(yàn)，對(duì)自動(dòng)工業(yè)分析儀、測(cè)硫儀按電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)每半年進(jìn)行一次整機(jī)性能鑒定。
五是對(duì)入廠煤按國標(biāo)要求每半年進(jìn)行一次采樣精密度校核試驗(yàn)。
通過公司相關(guān)部門對(duì)燃料管理工作的監(jiān)督檢查及整改，燃煤管理各項(xiàng)工作均取得一定成效。特別是大唐甘肅公司6月27日對(duì)我公司燃料管理進(jìn)行檢查提出監(jiān)察建議后，我公司迅速組織，認(rèn)真進(jìn)行整改，進(jìn)一步完善了燃料管理制度，堵塞了漏洞，規(guī)范了人員行為。在今年燃料緊缺的情況下，我公司燃料保證了需求，沒有影響發(fā)供電工作。
（一）燃料管理人員的思想認(rèn)識(shí)水平進(jìn)一步提高。公司監(jiān)察審計(jì)部人員深入燃料管理部門，協(xié)同部門負(fù)責(zé)人組織燃料管理工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《效能監(jiān)察建議書》和《效能監(jiān)察限期整改通知書》提出的整改內(nèi)容，明白公司燃料管理上存在的差距，提高了燃料管理工作人員做好燃料管理工作的思想認(rèn)識(shí)；其次燃料管理部制定了整改計(jì)劃，明確整改目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，按照科學(xué)管理、提高燃料管理水平，節(jié)約燃料成本的原則，對(duì)燃料管理效能監(jiān)察檢查組提出的整改建議逐條落實(shí)。
（二）積極開展燃料管理培訓(xùn)工作，全面提高了人員的業(yè)務(wù)知識(shí)和崗位責(zé)任意識(shí)。按照大唐甘肅公司要求，結(jié)合燃料管理部門的實(shí)際情況，重新修訂形成了《**熱電公司燃料管理培訓(xùn)制度》，對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行了細(xì)化。明確了燃料管理人員上崗能力基本要求、燃料管理人員業(yè)務(wù)知識(shí)內(nèi)容及燃料采、制、化、計(jì)、煤廠管理等方面工作程序和要求，使各級(jí)人員崗位責(zé)任制、廉潔自律規(guī)定得到有效落實(shí)，人員的工作態(tài)度、工作效率得到較大的提升，各崗位工作人員能夠較好地遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。
（三）完善燃料管理制度，采制化工作進(jìn)一步規(guī)范。依據(jù)大唐集團(tuán)公司、大唐甘肅公司相關(guān)管理制度，并根據(jù)《**熱電公司企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)》重新對(duì)燃料管理制度進(jìn)行了修訂。于7月底修訂和完善了共15項(xiàng)管理制度，并編印成《****熱電有限責(zé)任公司燃料管理制度》（匯編）。內(nèi)容涉及各個(gè)崗位和采、制、化、計(jì)、煤場(chǎng)管理等各個(gè)環(huán)節(jié)，形成了公司燃料管理的一整套較為完善的管理體系，為公司提升管理效能打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
10月15日，為進(jìn)一步落實(shí)燃料管理審計(jì)整改，加強(qiáng)燃料管理經(jīng)驗(yàn)交流，促進(jìn)燃料管理水平的提升，中國華能集團(tuán)公司燃料管理專項(xiàng)審計(jì)調(diào)查整改座談會(huì)在汕頭電廠召開。華能集團(tuán)黨組成員、紀(jì)檢組組長馬晶出席會(huì)議并講話。
在聽取包頭第三熱電廠、辛店電廠和汕頭電廠的燃料管理專項(xiàng)審計(jì)調(diào)查整改工作匯報(bào)，和華能集團(tuán)運(yùn)營部、股份公司、北方公司、山東公司有關(guān)負(fù)責(zé)人發(fā)言后，馬晶對(duì)三家電廠調(diào)查整改工作所取得的階段性成效給予了肯定。
馬晶強(qiáng)調(diào)，各有關(guān)單位要認(rèn)真貫徹華能集團(tuán)總辦會(huì)的要求，進(jìn)一步抓好燃煤管理專項(xiàng)審計(jì)工作，為促進(jìn)華能集團(tuán)經(jīng)濟(jì)效益的提升和科學(xué)發(fā)展上新水平做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。一是要進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，圍繞中心，服務(wù)大局，緊緊抓住燃料管理這個(gè)關(guān)鍵，為華能集團(tuán)挖潛增效做出更大的貢獻(xiàn)。二是要通過深入落實(shí)燃料審計(jì)整改工作，把三家電廠打造成為燃料管理的先進(jìn)模范單位。領(lǐng)導(dǎo)要繼續(xù)高度重視，落實(shí)好責(zé)任，督促檢查，整改到位；要進(jìn)一步加強(qiáng)燃料的精細(xì)化管理，提高燃料管理效率，完善管理制度和監(jiān)督機(jī)制；有關(guān)區(qū)域公司、產(chǎn)業(yè)公司要對(duì)整改情況進(jìn)行督促檢查核實(shí)，把審計(jì)決定意見貫徹落實(shí)好，并認(rèn)真做好整改。
總結(jié)。
；三要充分利用和擴(kuò)大審計(jì)成果，推動(dòng)燃煤管理水平的全面提升。要深入了解燃料管理現(xiàn)狀，進(jìn)行全面梳理，提出有針對(duì)性的、有力的措施，開展對(duì)標(biāo)，實(shí)施閉環(huán)管理，切實(shí)加強(qiáng)監(jiān)督檢查。
開展燃煤管理專項(xiàng)審計(jì)調(diào)查旨在貫徹落實(shí)華能集團(tuán)年初工作會(huì)議關(guān)于加強(qiáng)煤炭管理的精神。此項(xiàng)工作于4月份啟動(dòng)，通過對(duì)包頭第三熱電廠、辛店電廠和汕頭電廠燃煤管理的深入審計(jì)調(diào)查，摸清了三家電廠燃煤管理的基本狀況、存在的突出問題和主要經(jīng)驗(yàn)，對(duì)火電企業(yè)加強(qiáng)煤炭精細(xì)化、規(guī)范化管理，形成了共識(shí)，提出了建議，華能集團(tuán)總辦會(huì)通過了審計(jì)調(diào)查報(bào)告。三家電廠按照審計(jì)報(bào)告，迅速行動(dòng)，全面整改，措施有力，效果明顯。
華能集團(tuán)總部有關(guān)部門、股份公司、北方公司、山東公司、廣東分公司，以及基層企業(yè)30余人參加了座談會(huì)。
根據(jù)省委、省國資委對(duì)川投集團(tuán)懲防體系建設(shè)檢查工作的反饋意見，結(jié)合集團(tuán)2010年降本增效的工作重點(diǎn)，2010年1月21日--22日，集團(tuán)公司總經(jīng)理郭勇一行赴巴蜀江油發(fā)電廠調(diào)研燃煤管理工作，并慰問困難職工及家屬。副總經(jīng)理蔣國俊、總經(jīng)理助理兼巴蜀公司總經(jīng)理羅曉放、監(jiān)事會(huì)主任監(jiān)事羅賢明及計(jì)劃部、財(cái)務(wù)部、黨群部、審計(jì)部、辦公室、川南發(fā)電公司負(fù)責(zé)人隨程陪同。
在江電燃煤管理工作匯報(bào)會(huì)上，集團(tuán)公司總經(jīng)理助理兼巴蜀公司總經(jīng)理羅曉放、江電燃料物資分公司總經(jīng)理唐志軍分別匯報(bào)了江電燃煤管理的工作情況；川南發(fā)電公司總經(jīng)理李勝章、黨委書記唐得旗結(jié)合瀘州電廠開展的燃煤管理專項(xiàng)整治、效能監(jiān)察活動(dòng)和取得的實(shí)際成效，做了相關(guān)經(jīng)驗(yàn)交流；參會(huì)人員就如何通過改善燃煤管理促進(jìn)企業(yè)降本增效，優(yōu)化管控措施推進(jìn)懲防體系建設(shè)展開討論，紛紛獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提出優(yōu)化建議。
郭勇總經(jīng)理在會(huì)上做了總結(jié)講話，他指出，巴蜀江油發(fā)電廠目前面臨的生產(chǎn)經(jīng)營形勢(shì)嚴(yán)峻，燃煤成本占電廠生產(chǎn)成本的70%，燃煤管理環(huán)節(jié)薄弱的問題比較突出，在省委、省國資委對(duì)川投集團(tuán)懲防體系檢查過程中，不少干部員工對(duì)此表示擔(dān)憂。收到反饋意見后，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，要求巴蜀公司和江油發(fā)電廠針對(duì)燃煤管理工作抓緊整改，優(yōu)化完善。江油發(fā)電廠有幾十年的歷史，這個(gè)曾經(jīng)輝煌的老企業(yè)如今陷入多年的困境，而在江電管理模式、管理經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上成長起來的瀘州電廠卻取得了標(biāo)煤單耗全省最低的成績，這充分說明在新形勢(shì)、新環(huán)境下，只有勇于創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，才能讓老樹開新花，老國企煥發(fā)新活力。因此，巴蜀公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子要加強(qiáng)緊迫感，樹立憂患意識(shí)，把降本增效的工作理念貫穿到每一項(xiàng)工作之中，2010年緊扣燃煤管理這一火電企業(yè)最重要的環(huán)節(jié)，優(yōu)化流程，完善制度，狠抓監(jiān)察，加緊整改，同時(shí)加強(qiáng)火電企業(yè)之間的交流學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，切實(shí)有效的控制成本，挖潛增收。
干部員工，相信群眾，依靠群眾，充分發(fā)揮黨支部、工會(huì)的聯(lián)動(dòng)作用，集思廣益，立足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際情況制定具體整改措施；四是牢固樹立創(chuàng)新意識(shí)，開拓思路，與時(shí)俱進(jìn)，積極開展創(chuàng)新型應(yīng)用，把創(chuàng)新貫穿于日常工作各個(gè)環(huán)節(jié)之中；五是注重事后檢查，及時(shí)總結(jié)，嚴(yán)格考核，完善落實(shí)獎(jiǎng)懲制度，切實(shí)把燃煤管理與懲防體系建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來，穩(wěn)步扎實(shí)推進(jìn)整改優(yōu)化和降本增效工作。
會(huì)上，巴蜀公司領(lǐng)導(dǎo)班子、江油發(fā)電廠相關(guān)負(fù)責(zé)人紛紛表示，按照省國資委和集團(tuán)公司的整改要求，以推進(jìn)懲防體系建設(shè)為載體，優(yōu)化完善江電燃煤管理流程，切實(shí)推進(jìn)江電經(jīng)營效益提升。
會(huì)后，郭總一行先后考察了江油發(fā)電廠職工住房重建工地、綿竹小木嶺電站，并看望了退休職工、受災(zāi)職工及家屬，向他們送上節(jié)日的問候和祝福，鼓勵(lì)大家繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗精神，團(tuán)結(jié)一心，迎難而上，早日取得災(zāi)后重建各項(xiàng)工作的全面勝利。
燃料管理效能監(jiān)察工作匯報(bào)篇六
為進(jìn)一步提高機(jī)關(guān)員工素質(zhì)和管理效能，轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)工作作風(fēng)，更好地為公司發(fā)展和為項(xiàng)目、為基層服務(wù)，今年我們認(rèn)真扎實(shí)地做好公司機(jī)關(guān)效能監(jiān)察工作，具體抓了以下幾方面工作：
根據(jù)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)對(duì)機(jī)關(guān)員工工作作風(fēng)的嚴(yán)格要求，機(jī)關(guān)效能監(jiān)察工作組及時(shí)召開會(huì)議，針對(duì)機(jī)關(guān)當(dāng)前尚存在的某些問題，分析討論，認(rèn)真研究，對(duì)機(jī)關(guān)效能監(jiān)察下步工作作了具體安排，通過電子郵局發(fā)至各部門，以便貫徹執(zhí)行。
針對(duì)機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革、部門工作職能的變動(dòng)，及時(shí)調(diào)整了機(jī)關(guān)效能監(jiān)察工作組成員單位。調(diào)整后的機(jī)關(guān)效能監(jiān)察工作組由總部辦、黨委工作部、人力資源部、資產(chǎn)管理部、紀(jì)委監(jiān)察部組成。
結(jié)合機(jī)關(guān)工作實(shí)際，機(jī)關(guān)效能監(jiān)察辦公室年初制訂了200x年機(jī)關(guān)效能監(jiān)察工作六項(xiàng)措施，并通過十七冶局域網(wǎng)發(fā)至各部門首席負(fù)責(zé)人的電子郵箱，使大家對(duì)200x年機(jī)關(guān)效能監(jiān)察工作總體要求，有一個(gè)明確的認(rèn)識(shí)。
按照《十七冶機(jī)關(guān)效能監(jiān)察暫行辦法》和公司制定的系列規(guī)定要求，機(jī)關(guān)效能監(jiān)察工作組對(duì)機(jī)關(guān)員工遵守工作紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律、辦公秩序、掌握企業(yè)文化核心理念的程度、愛護(hù)公物、辦公環(huán)境衛(wèi)生、文明禮貌、衣著儀表、辦公電腦操作及為基層和項(xiàng)目服務(wù)等方面進(jìn)行了48次專項(xiàng)檢查和抽查工作。
各部門都能堅(jiān)持每月下旬召開部務(wù)會(huì)，認(rèn)真總結(jié)本月工作完成情況，對(duì)存在的問題，認(rèn)真分析研究，提出解決辦法。安排下月工作計(jì)劃，并按規(guī)定時(shí)間及時(shí)上報(bào)總部辦。
對(duì)在機(jī)關(guān)效能監(jiān)察專項(xiàng)檢查或抽查中發(fā)現(xiàn)的問題，通過公司局域網(wǎng)予以效能公示，今年共公示16次。如對(duì)數(shù)名員工違反開會(huì)關(guān)手機(jī)的規(guī)定進(jìn)行了效能告誡，對(duì)個(gè)別員工在辦公電腦上安裝、操作與工作無關(guān)的軟件，交通車不按規(guī)定亂停亂放、餐廳衛(wèi)生狀況不良等情況予以效能公示，還對(duì)由于部門工作不到位造成公司工會(huì)代表大會(huì)不能按時(shí)召開的事故責(zé)任單位和責(zé)任人分別給予效能告誡和作出書面檢查的效能監(jiān)督。
燃料管理效能監(jiān)察工作匯報(bào)篇七
一年來公司兩級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察組織針對(duì)各單位工作特點(diǎn)和實(shí)際情況開展效能監(jiān)察取得一定成效。全年共立項(xiàng)16項(xiàng)，其中，機(jī)電公司一項(xiàng)，建筑公司一項(xiàng)，材料公司二項(xiàng)，咨詢公司二項(xiàng)，水泥公司一項(xiàng)，租賃公司一項(xiàng)，總部八項(xiàng)。
機(jī)電公司對(duì)武進(jìn)中興二期工程項(xiàng)目經(jīng)理部材料采購進(jìn)行專項(xiàng)監(jiān)察，對(duì)材料采購全過程開展效能監(jiān)察，采取貨比三家好中選優(yōu)，公開招標(biāo)的方式選擇合格供貨方，為項(xiàng)目增加和創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益48萬元。
材料公司對(duì)廢舊物資處理過程進(jìn)行效能監(jiān)察，本著公開、公平、公正的原則進(jìn)行招標(biāo)，為企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)效益5萬元。
咨詢公司對(duì)技校改造工程一期工程施工過程進(jìn)行監(jiān)察檢查，較好地保證施工工程質(zhì)量，節(jié)約資金18萬元。另外該公司還在辦公設(shè)備采購開展專項(xiàng)監(jiān)察，減少開支2.78萬元。
水泥公司對(duì)外購熟料過磅進(jìn)行專項(xiàng)監(jiān)察，避免和杜絕虛噸位，為企業(yè)避免經(jīng)濟(jì)損失約5萬元。
燃料管理效能監(jiān)察工作匯報(bào)篇八
根據(jù)中冶集團(tuán)公司統(tǒng)一部署，結(jié)合公司實(shí)際，在全公司清產(chǎn)核資中開展效能監(jiān)察。
一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，成立機(jī)構(gòu)。由財(cái)務(wù)審計(jì)、資產(chǎn)管理、紀(jì)委監(jiān)察等部門負(fù)責(zé)人組成的清產(chǎn)核資效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組，由建設(shè)公司黨委副書記、紀(jì)委書記尹似松同志任組長，副總會(huì)計(jì)師方漢興同志任副組長，加強(qiáng)了對(duì)此項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)。
二是認(rèn)真進(jìn)行自查自糾。各單位紀(jì)檢監(jiān)察部門積極參與、主動(dòng)配合對(duì)此項(xiàng)工作的監(jiān)督檢查，較為真實(shí)地反映企業(yè)資產(chǎn)情況、財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果。
三是組織重點(diǎn)檢查。加強(qiáng)對(duì)所屬單位自查自糾工作的檢查和指導(dǎo)，較好地促進(jìn)此項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。
四是協(xié)助有關(guān)單位建章立制。針對(duì)有的單位在清產(chǎn)核資中暴露出的問題，協(xié)助督促有關(guān)單位、部門建立和完善國有資產(chǎn)及財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度和有效的監(jiān)督機(jī)制，為企業(yè)資產(chǎn)管理逐步進(jìn)入科學(xué)化、規(guī)范化、制度化軌道起到了一定的促進(jìn)作用。
燃料管理效能監(jiān)察工作匯報(bào)篇九
近年來，隨著電煤供需矛盾的日漸突出，抓好燃料管理已成為完成公司全年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的關(guān)鍵所在。我們充分認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)燃料管理工作對(duì)公司安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益的重要意義，始終把燃料管理效能監(jiān)察作為一項(xiàng)長效工作來抓，充分發(fā)揮出效能監(jiān)察推進(jìn)企業(yè)強(qiáng)化管理、促進(jìn)廉政文化建設(shè)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益增長的重要作用。我們面對(duì)今年煤價(jià)上漲、煤質(zhì)下降等不利因素，下大力氣對(duì)燃料管理進(jìn)行更深入的監(jiān)督檢查工作。以通過效能監(jiān)察進(jìn)一步加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)，節(jié)約生產(chǎn)經(jīng)營成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)公司“節(jié)約年”各項(xiàng)工作任務(wù)的實(shí)現(xiàn)?，F(xiàn)將開展情況匯報(bào)如下：
為確保燃料管理效能監(jiān)察工作順利開展并取得實(shí)效，由監(jiān)察審計(jì)部牽頭，各相關(guān)職能部室人員積極配合，我們對(duì)照2005年度燃料管理效能監(jiān)察工作實(shí)施方案檢查對(duì)照表，堅(jiān)持“自查—整改—檢查—再整改”的工作程序，繼續(xù)對(duì)燃料管理工作進(jìn)行了全過程效能監(jiān)察。
二是堅(jiān)持每月兩次深入煤場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督來煤過磅、煤質(zhì)采樣，對(duì)來煤數(shù)量、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督；對(duì)煤樣化驗(yàn)的規(guī)范性進(jìn)行監(jiān)督。
三是會(huì)同發(fā)電部、燃管部每季度進(jìn)行一次檢查，對(duì)配煤摻燒方案執(zhí)行情況、來煤、煤場(chǎng)管理等情況進(jìn)行檢查，確保燃煤數(shù)值達(dá)到燃燒要求。
四是注重加強(qiáng)管理人員廉潔從業(yè)教育，定期對(duì)他們進(jìn)行集體廉政談話，確保他們?cè)诠ぷ髦心芤?guī)范執(zhí)行各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)，避免發(fā)生不廉潔行為。
二、加強(qiáng)管理，認(rèn)真監(jiān)察，及時(shí)進(jìn)行整改。
我公司燃料管理效能監(jiān)察工作采取自查、檢查、抽查相結(jié)合的方式，堅(jiān)持事前、事中、事后監(jiān)督相結(jié)合，把效能監(jiān)察貫穿于燃料管理工作的全過程，從采、制、化、計(jì)、煤廠管理等方面開展“六查”（查制度建設(shè)、查人員行為、查合同管理、查質(zhì)量管理、查計(jì)量管理、查費(fèi)用管理）工作。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，提出監(jiān)察建議，要求職能部門進(jìn)行整改。
一是通過磅、采、制、化檢查中發(fā)現(xiàn)汽車來煤質(zhì)量不穩(wěn)定，部分礦來煤發(fā)熱量達(dá)不到要求，對(duì)鍋爐燃燒不利。為保證燃煤質(zhì)量，我們對(duì)磅房抽樣，對(duì)熱值隨時(shí)進(jìn)行分析化驗(yàn)。
二是會(huì)同發(fā)電部、燃運(yùn)分場(chǎng)對(duì)來煤、配煤方案進(jìn)行檢查監(jiān)督，督促燃運(yùn)分場(chǎng)加強(qiáng)煤場(chǎng)管理，做好配煤摻燒工作。
三是要求煤化驗(yàn)班每半年分礦別進(jìn)行一次煤樣篩分試驗(yàn)，對(duì)收到煤樣進(jìn)行稱重、礦別、品種登記。
四是按周期對(duì)儀器進(jìn)行校驗(yàn)，對(duì)自動(dòng)工業(yè)分析儀、測(cè)硫儀按電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)每半年進(jìn)行一次整機(jī)性能鑒定。
五是對(duì)入廠煤按國標(biāo)要求每半年進(jìn)行一次采樣精密度校核試驗(yàn)。
三、
通過公司相關(guān)部門對(duì)燃料管理工作的監(jiān)督檢查及整改，燃煤管理各項(xiàng)工作均取得一定成效。特別是大唐甘肅公司6月27日對(duì)我公司燃料管理進(jìn)行檢查提出監(jiān)察建議后，我公司迅速組織，認(rèn)真進(jìn)行整改，進(jìn)一步完善了燃料管理制度，堵塞了漏洞，規(guī)范了人員行為。在今年燃料緊缺的情況下，我公司燃料保證了需求，沒有影響發(fā)供電工作。
（一）燃料管理人員的思想認(rèn)識(shí)水平進(jìn)一步提高。公司監(jiān)察審計(jì)部人員深入燃料管理部門，協(xié)同部門負(fù)責(zé)人組織燃料管理工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《效能監(jiān)察建議書》和《效能監(jiān)察限期整改通知書》提出的整改內(nèi)容，明白公司燃料管理上存在的差距，提高了燃料管理工作人員做好燃料管理工作的思想認(rèn)識(shí)；其次燃料管理部制定了整改計(jì)劃，明確整改目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，按照科學(xué)管理、提高燃料管理水平，節(jié)約燃料成本的原則，對(duì)燃料管理效能監(jiān)察檢查組提出的整改建議逐條落實(shí)。
（二）積極開展燃料管理培訓(xùn)工作，全面提高了人員的業(yè)務(wù)知識(shí)和崗位責(zé)任意識(shí)。按照大唐甘肅公司要求，結(jié)合燃料管理部門的實(shí)際情況，重新修訂形成了《**熱電公司燃料管理培訓(xùn)制度》，對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行了細(xì)化。明確了燃料管理人員上崗能力基本要求、燃料管理人員業(yè)務(wù)知識(shí)內(nèi)容及燃料采、制、化、計(jì)、煤廠管理等方面工作程序和要求，使各級(jí)人員崗位責(zé)任制、廉潔自律規(guī)定得到有效落實(shí)，人員的工作態(tài)度、工作效率得到較大的提升，各崗位工作人員能夠較好地遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。
（三）完善燃料管理制度，采制化工作進(jìn)一步規(guī)范。依據(jù)大唐集團(tuán)公司、大唐甘肅公司相關(guān)管理制度，并根據(jù)《**熱電公司企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)》重新對(duì)燃料管理制度進(jìn)行了修訂。于7月底修訂和完善了共15項(xiàng)管理制度，并編印成《****熱電有限責(zé)任公司燃料管理制度》（匯編）。內(nèi)容涉及各個(gè)崗位和采、制、化、計(jì)、煤場(chǎng)管理等各個(gè)環(huán)節(jié)，形成了公司燃料管理的一整套較為完善的管理體系，為公司提升管理效能打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
低價(jià)和優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的區(qū)別結(jié)算方式，為更多更好地采購優(yōu)質(zhì)小窯煤打下了基礎(chǔ)，使小窯煤在保量的前提下，熱值有了明顯提高。
（五）為確保入廠、入爐煤采制工作的規(guī)范性和嚴(yán)肅性，公司成立了采制班，負(fù)責(zé)入廠、入爐煤采制、全水分分析工作。
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燃料管理效能監(jiān)察工作匯報(bào)篇十
尊敬的市行風(fēng)辦領(lǐng)導(dǎo)、各位納稅人代表、各位特邀監(jiān)察員：
你們好！今天我們非常高興地邀請(qǐng)到你們來地稅局座談，這是征納之間一次很好的坦誠交流機(jī)會(huì)，在此，我謹(jǐn)代表市地稅局黨組和全體地稅干部職工，對(duì)你們的到來表示熱烈的歡迎和誠摯的感謝！下面，我就__市地稅局基本情況、今年以來主要地稅工作特別是行政效能監(jiān)察及行風(fēng)評(píng)議工作開展情況向大家作個(gè)簡要介紹，真誠希望大家對(duì)地稅工作提出寶貴意見和建議。
__市地稅局于1994年9月10日分設(shè)成立，目前下轄12個(gè)縣（市、區(qū)）地稅局和辦稅服務(wù)廳、直屬分局、稽查局、工業(yè)園區(qū)地稅分局、三清山地稅分局5個(gè)直屬單位，xx年底在編在職干部職工1058人，其中大專以上學(xué)歷845人，占80％。主要負(fù)責(zé)營業(yè)稅、個(gè)人所得稅、企業(yè)所得稅、資源稅、土地增值稅、城市維護(hù)建設(shè)稅、車船使用稅、房產(chǎn)稅、城鎮(zhèn)土地使用稅、印花稅等10個(gè)地方稅種以及教育費(fèi)附加的征收管理，同時(shí)還代征防洪保安資金、價(jià)格調(diào)節(jié)基金、文化事業(yè)建設(shè)費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)等基金。
近年來，我們?cè)谑形?、市政府和江西省地稅局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在社會(huì)各界人士和廣大納稅人的理解支持下，牢固樹立“聚財(cái)興贛、執(zhí)法為民”的地稅工作宗旨，堅(jiān)持“三個(gè)服務(wù)”工作理念，以組織收入為工作中心，以深化征管改革為工作主線，以科學(xué)化、規(guī)范化、精細(xì)化管理為工作重點(diǎn)，組織收入、依法治稅、征管改革、隊(duì)伍建設(shè)等各方面工作進(jìn)一步得到了全面較快的發(fā)展。自1994年機(jī)構(gòu)分設(shè)以來，全市共組織地方稅收收入74.2億元，全市地稅收入從1995年34011萬元增長到xx年123234萬元，增長3.62倍，xx年地稅收入占地方財(cái)政收入的比重達(dá)到了56%，地方稅收已成為地方財(cái)源的強(qiáng)大支柱，擔(dān)當(dāng)起了促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)和諧健康發(fā)展的重任。在做好各項(xiàng)工作的同時(shí)，我們積極展行政效能監(jiān)察及行風(fēng)評(píng)議工作，認(rèn)真兌現(xiàn)各項(xiàng)服務(wù)承諾，得到了各級(jí)黨政部門、社會(huì)各界和廣大納稅人的肯定，積極營造了和諧誠信的.稅收環(huán)境。xx年以來，我局在市直單位行風(fēng)評(píng)議中連續(xù)三年被評(píng)為優(yōu)秀單位，xx年被列為行風(fēng)評(píng)議免評(píng)單位。
一、今年以來全市主要地稅工作的開展情況。
今年以來，__市地稅局以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)地稅工作，堅(jiān)持一個(gè)確保（確保地稅收入穩(wěn)定增長），抓住一根主線（深化征管改革），實(shí)現(xiàn)四個(gè)提高（提高規(guī)范化管理水平、提高稅收服務(wù)水平、提高地稅工作執(zhí)行力、提高干部隊(duì)伍素質(zhì)），落實(shí)好“六個(gè)堅(jiān)持、十個(gè)轉(zhuǎn)變”，全市地稅系統(tǒng)呈現(xiàn)出了思想解放、觀念更新、工作進(jìn)步、事業(yè)發(fā)展的可喜局面。
（一）以質(zhì)量為準(zhǔn)則，大力加強(qiáng)了組織收入工作。今年省局安排我市地稅收入的指導(dǎo)性計(jì)劃是14億，比上年實(shí)際完成數(shù)增長13.6%。截止7月底，全市累計(jì)組織地稅收入81436萬元，剔除廣豐卷煙購銷公司因體制性因素減收5785萬元，較上年同期增收18174萬元，增長28.7%，為__地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展聚集了強(qiáng)大的財(cái)源。與此同時(shí)，我們始終把依法征稅、應(yīng)收盡收作為提升收入質(zhì)量的基本準(zhǔn)則，嚴(yán)格執(zhí)行“三個(gè)嚴(yán)禁”的要求，加強(qiáng)稅源調(diào)研分析，強(qiáng)化收入質(zhì)量的監(jiān)控，全面落實(shí)省局“支持全民創(chuàng)業(yè)100條措施”，取得了收入數(shù)量與質(zhì)量的“雙贏”。
（二）以規(guī)范為導(dǎo)向，不斷深化了稅收征管改革。一是大力推進(jìn)了規(guī)范化建設(shè)。從2月份開始，我局全面導(dǎo)入iso9000先進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)管理理念，通過質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證，明確工作崗位職責(zé)，規(guī)范管理流程，定義工作標(biāo)準(zhǔn)，形成權(quán)力層層分解、工作環(huán)環(huán)相扣的管理鏈條。從6月1日起，市局機(jī)關(guān)和兩個(gè)試點(diǎn)單位已開始運(yùn)行省局共性文本和市局45個(gè)規(guī)范化管理文本，9月份開始將在全市推廣，從而著力構(gòu)建行為規(guī)范、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、公正透明、廉潔高效的稅務(wù)行政管理體制，從制度上規(guī)范和約束行政管理權(quán)，提高工作執(zhí)行力。二是征管改革逐步深化。進(jìn)一步調(diào)整優(yōu)化了征、管、查等環(huán)節(jié)的職責(zé)分工、崗責(zé)體系與業(yè)務(wù)流程，簡并統(tǒng)一了各種表證單書，認(rèn)真落實(shí)稅收管理員制度，加強(qiáng)納稅評(píng)估工作，進(jìn)一步做好征管業(yè)務(wù)軟件的推廣運(yùn)用工作，提高信息數(shù)據(jù)質(zhì)量，加大了陽光辦稅、民主評(píng)稅力度，出臺(tái)了《計(jì)算機(jī)定稅管理辦法》，開展了納稅信用等級(jí)評(píng)定，全面提高了稅收征管質(zhì)量。三是綜合治稅取得成效。積極開展了社會(huì)綜合治稅、協(xié)稅護(hù)稅工作，擴(kuò)大稅源監(jiān)控面，完善了代扣代繳、委托代征，拓寬了與相關(guān)部門的數(shù)據(jù)交換與互聯(lián)互通渠道，最大限度地減少稅收流失。
（三）以和諧為目標(biāo)，積極推動(dòng)了地稅形象不斷更新。
認(rèn)真開展了主題教育。邀請(qǐng)專家學(xué)者舉辦了“科學(xué)發(fā)展、和諧創(chuàng)業(yè)”報(bào)告會(huì)，開展了“八榮八恥”社會(huì)主義榮辱觀教育、干部職業(yè)道德教育、“三個(gè)服務(wù)”征文攝影比賽和“唱響反腐倡廉歌曲，促進(jìn)廉政文化建設(shè)”等系列活動(dòng)，掀起了學(xué)習(xí)黨章、遵守黨章、貫徹黨章、維護(hù)黨章的熱潮，進(jìn)一步營造了和諧氛圍。全面提高了干部隊(duì)伍素質(zhì)。做好了干部培養(yǎng)選拔工作，制定了《科級(jí)后備干部管理暫行辦法》，開展了科級(jí)干部競(jìng)爭上崗選拔任用；積極探索地稅文化建設(shè)，拓寬了宣傳層面，樹立地稅文化品牌，其中稅官“網(wǎng)絡(luò)媽媽”楊華英的事跡在《中國稅務(wù)報(bào)》刊登并被國家稅務(wù)總局專題采訪；廣泛開展了教育培訓(xùn)，今年共組織了干部更新知識(shí)輪訓(xùn)和業(yè)務(wù)操作技能等系列培訓(xùn)12期5600人次；扎實(shí)推進(jìn)了黨風(fēng)廉政建設(shè)，每季度開展一次黨風(fēng)廉政專題教育，加大了內(nèi)部審計(jì)和執(zhí)法監(jiān)察力度，健全財(cái)務(wù)收支審批制度，清理了單位銀行存款賬戶，基層分局實(shí)行報(bào)帳制。進(jìn)一步落實(shí)了“三個(gè)服務(wù)”。認(rèn)真落實(shí)了“三個(gè)服務(wù)”100條措施和違諾責(zé)任追究辦法，創(chuàng)新服務(wù)舉措，改進(jìn)服務(wù)方式，融洽了地稅部門與地方黨政、征納之間以及機(jī)關(guān)與基層之間的關(guān)系，進(jìn)一步提升了地稅形象。
燃料管理效能監(jiān)察工作匯報(bào)篇十一
關(guān)于企業(yè)管理的論文:淺談企業(yè)如何發(fā)揮效能監(jiān)察作用。
（廣州市市政園林工程管理中心，廣東廣州510370）。
摘要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的改革發(fā)展將遇到前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，企業(yè)改革發(fā)展的好壞直接關(guān)系到的企業(yè)生存、可持續(xù)發(fā)展問題，影響到黨風(fēng)廉政建設(shè)。企業(yè)效能監(jiān)察是企業(yè)內(nèi)部綜合性的監(jiān)督檢查，發(fā)揮效能監(jiān)察作用，加強(qiáng)效能監(jiān)察不僅能夠推動(dòng)企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)，而且能夠有力地促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目標(biāo)。
（一）加強(qiáng)企業(yè)管理。
效能監(jiān)察是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中對(duì)質(zhì)量、效果、效能、效率等管理進(jìn)行監(jiān)察活動(dòng)。開展效能監(jiān)察工作，可以有效督促各單位（部門）認(rèn)真履行職責(zé)，加強(qiáng)自我管理和約束，形成各司其職、各負(fù)其責(zé)、分工協(xié)作、互相制約，保持有序高效的運(yùn)行。
（二）促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)。
開展企業(yè)效能監(jiān)察是推動(dòng)企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要手段，它既能有效解決企業(yè)在效率、效益等方面存在的問題，又有助于從中發(fā)現(xiàn)貪污受賄等違紀(jì)違法案件的線索。同時(shí)，通過效能監(jiān)察，強(qiáng)化制約機(jī)制，對(duì)可能發(fā)生的問題采取防范措施，可以避免或減少失職、瀆職、腐敗等違法犯罪現(xiàn)象的發(fā)生，有效地促進(jìn)企業(yè)的黨風(fēng)廉政建設(shè)。
（三）提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
企業(yè)可把有效的監(jiān)督延伸到各項(xiàng)管理的環(huán)節(jié)之中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理機(jī)制上存在的問題，健全各項(xiàng)經(jīng)營管理制度，從源頭上防止出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的損失和國有資產(chǎn)的流失，是促進(jìn)企業(yè)改善管理、提高經(jīng)濟(jì)效益的一項(xiàng)重要舉措。
當(dāng)前，在一些企業(yè)中，效能監(jiān)察工作未能得到充分發(fā)揮，不同程度地影響企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭能力，不利于企業(yè)的改革和發(fā)展，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
（一）監(jiān)督主體弱勢(shì)化。
企業(yè)效能監(jiān)察人員配備上多數(shù)是兼職工作，且以“用人不疑”為由，放松了監(jiān)督。也有監(jiān)察人員由于自身素質(zhì)的原因，在監(jiān)督過程中“底氣”不足，影響了監(jiān)督的有效性。
（二）監(jiān)督方式簡單化。
企業(yè)效能監(jiān)察組織只停留在制定規(guī)章制度上，提一些意見和建議，擔(dān)心參與監(jiān)督過多，會(huì)引發(fā)矛盾；對(duì)企業(yè)的決策、經(jīng)營機(jī)制中存在的深層次問題不敢觸及，即使督查，也是隔靴搔癢，起不了什么作用。
（三）監(jiān)督的形式不夠深化。
通過幾年來的宣傳，廠務(wù)公開工作已被大家所認(rèn)識(shí)，但是在抓效能工作的提高上，還沒有達(dá)到完全自覺的程度，群眾參與廠務(wù)公開工作的積極性還不夠高，廠務(wù)公開的力度不夠，不能很好的了解群眾的要求，聽取群眾的意見。群眾表達(dá)意愿、了解信息、反饋意見的渠道不多。
（四）監(jiān)督效果邊緣化。
企業(yè)效能監(jiān)察工作的統(tǒng)籌與指導(dǎo)上，未能把監(jiān)督同企業(yè)的經(jīng)營管理銜接起來，監(jiān)督的結(jié)果沒有列入企業(yè)工作績效的評(píng)議考核，形成科學(xué)合理的評(píng)價(jià)考核體系，即使有考核辦法也不具體，無動(dòng)力，沒有形成有效的制約機(jī)制，使效能監(jiān)督脫離了企業(yè)的實(shí)際，看不到監(jiān)督的效果。
三、正確發(fā)揮效能監(jiān)察作用，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)的經(jīng)營管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，效能監(jiān)察不可能面面俱到，必須針對(duì)企業(yè)各自的特點(diǎn)，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的大環(huán)境中準(zhǔn)確地定位，找準(zhǔn)切入點(diǎn)、抓住根本點(diǎn)、著力落腳點(diǎn)，切實(shí)在有效監(jiān)督上下功夫，才能更好地為企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的發(fā)展提供保障和支持。
（一）加強(qiáng)反腐倡廉教育，以正確的輿論引導(dǎo)人。
廉潔從政，充分利用好國家的`法律法規(guī)和政策來謀求發(fā)展或保護(hù)自己。
（二）拓寬視野點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營各個(gè)重要環(huán)節(jié)的監(jiān)察。
1．抓住根本點(diǎn)，建立和完善企業(yè)各項(xiàng)制度建設(shè)。發(fā)揮效能監(jiān)察作用要堅(jiān)持糾建并舉，標(biāo)本兼治。制度建設(shè)具有長期性，是開展效能監(jiān)察工作的前提和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。企業(yè)應(yīng)創(chuàng)新管理制度，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持制度保廉，重在規(guī)范約束，制度是解決腐敗問題的根本途徑。對(duì)企業(yè)容易產(chǎn)生腐敗的領(lǐng)域和部位，要建立和完善與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的各項(xiàng)企業(yè)管理制度，例如作為工程建設(shè)企業(yè)要在工程項(xiàng)目投資、大額度資金使用、工程建設(shè)招投標(biāo)方面建立健全一套切實(shí)可行的工作制度，使有關(guān)的工作有章可循，有法可依，從而夯實(shí)預(yù)防腐敗的法制基礎(chǔ)。
2．找準(zhǔn)切人點(diǎn)，狠抓管理重要環(huán)節(jié)，改進(jìn)企業(yè)管理。發(fā)揮效能監(jiān)察作用，要從狠抓企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)人手，圍繞企業(yè)在經(jīng)營管理中存在的效率、質(zhì)量、安全等方面的重大問題，積極主動(dòng)開展效能監(jiān)察，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理的完善和優(yōu)化。對(duì)企業(yè)監(jiān)察對(duì)象的決策行為和決策本身是否正確、實(shí)施決策前所采取的措施是否得當(dāng)進(jìn)行事前監(jiān)察，對(duì)監(jiān)察對(duì)象在工作進(jìn)行中履行職責(zé)的情況進(jìn)行事中監(jiān)察，可以有效地防止和減少問題的發(fā)生，或者及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決企業(yè)經(jīng)營管理中存在的一些問題，做到關(guān)口前移，監(jiān)督到位。
（三）與黨風(fēng)廉政教育相結(jié)合。
發(fā)揮效能監(jiān)察的預(yù)防、監(jiān)督、服務(wù)效能必須和黨風(fēng)廉政教育結(jié)合起來。每年定期開展黨風(fēng)廉政建設(shè)檢查活動(dòng)，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，通過檢查監(jiān)督，做到認(rèn)真執(zhí)行中央的路線方針政策和重大決策部署，自覺遵守黨的紀(jì)律。堅(jiān)持走群眾路線，廣泛聽取群眾意見。要充分發(fā)動(dòng)和依靠職工群眾廣泛積極參與監(jiān)督。建立健全群眾舉報(bào)制度，通過設(shè)立舉報(bào)電話、群眾意見箱、發(fā)放公開征求意見信等形式接受群眾廣泛監(jiān)督。增加工作的透明度，提高工作效率，建設(shè)廉潔、勤政、務(wù)實(shí)、高效的職工隊(duì)伍，更好地促進(jìn)企業(yè)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定。
（四）與廠務(wù)公開相結(jié)合。
企業(yè)效能監(jiān)察工作既是增加經(jīng)濟(jì)效益，提高全員工作效率，保證管理人員職務(wù)廉潔性的重要途徑，也是保障職工群眾切身利益的有效手段。全面深化廠務(wù)公開是堅(jiān)持民主和防治腐敗的重要途徑，通過廠務(wù)公開形式，將職工關(guān)心的重大決策問題、生產(chǎn)經(jīng)營方面的重要問題、涉及職工切身利益方面的問題納入視野，通過參與對(duì)有關(guān)操作程序的監(jiān)督，促進(jìn)最大限度的公開，較好地避免暗箱操作，從而達(dá)到密切干群關(guān)系、凝聚人心的作用。
（五）抓好結(jié)合點(diǎn)，促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭。
企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察部門在開展效能監(jiān)察工作中，要敢于堅(jiān)持原則，同時(shí)要善于從企業(yè)管理漏洞中發(fā)現(xiàn)違紀(jì)違法線索，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)貪污受賄等違法違紀(jì)行為，要及時(shí)組織力量進(jìn)行查處。企業(yè)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要給紀(jì)檢監(jiān)察部門支持撐腰，充實(shí)紀(jì)檢監(jiān)察部門的力量，加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察人員的培訓(xùn)，確保企業(yè)效能監(jiān)察取得扎實(shí)成效，從而促進(jìn)企業(yè)的黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭。
四、切實(shí)加強(qiáng)效能監(jiān)察工作的組織和領(lǐng)導(dǎo)。
（一）建立效能監(jiān)察保障體系。
加大對(duì)制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，是確保企業(yè)效能監(jiān)察工作不走過場(chǎng)的重要一環(huán)。企業(yè)要把效能監(jiān)察工作作為一項(xiàng)重要任務(wù)來抓，黨政齊抓共管，紀(jì)委組織協(xié)調(diào)，部門各負(fù)其責(zé)，充分依靠廣大職工群眾的支持參與。要明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)是效能監(jiān)察工作的責(zé)任人，按照部門的管理職能，找準(zhǔn)工作重心，明確工作職責(zé)，把企業(yè)效能監(jiān)察工作層層落實(shí)。建立監(jiān)查機(jī)制，提高反腐敗工作的預(yù)見性，增加反腐敗工作的針對(duì)性。
（二）發(fā)揮職能部門作用，是搞好效能監(jiān)察工作的重要途徑。
企業(yè)各部門在效能監(jiān)察工作中承擔(dān)著不同的責(zé)任，發(fā)揮著不同的作用。因此，各部門要認(rèn)真履行好有關(guān)效能監(jiān)察職責(zé)，密切配合，形成合力。在開展效能監(jiān)察工作中，各職能部門是效能監(jiān)察的組織實(shí)施者，只有發(fā)揮他們的作用，協(xié)調(diào)配合才能取得效能監(jiān)察的實(shí)效。在效能監(jiān)察的實(shí)施過程中，經(jīng)常聽取有關(guān)職能部門的意見，共同研究工作上的問題，提出解決問題的辦法和意見，提高他們對(duì)效能監(jiān)察工作的認(rèn)識(shí)和工作水平。
（三）加強(qiáng)監(jiān)督檢查，是搞好效能監(jiān)察工作的重要措施。
在開展效能監(jiān)察工作中，紀(jì)檢監(jiān)察部門要加強(qiáng)監(jiān)督和溝通協(xié)調(diào)，其他部門要各司其職，各負(fù)其責(zé)，齊抓共管，形成推進(jìn)效能監(jiān)察工作的整體合力。要以形成健全有效監(jiān)督機(jī)制為重點(diǎn)，把內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督接合起來，構(gòu)建多主體、多渠道、多層次的監(jiān)督體系。效能監(jiān)察項(xiàng)目部門應(yīng)自覺接受監(jiān)督，定期報(bào)告工作開展情況，自覺接受檢查監(jiān)督，聽取群眾的意見和建議，接受群眾評(píng)議。對(duì)定期檢查中發(fā)現(xiàn)的存在問題，及時(shí)進(jìn)行解決和整改工作，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，改進(jìn)工作。
總之，要圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的中心工作，改善企業(yè)經(jīng)營管理、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，針對(duì)職工群眾反映強(qiáng)烈的突出問題開展效能監(jiān)察，要深入到容易滋生腐敗的領(lǐng)域開展效能監(jiān)察，對(duì)企業(yè)管理行為進(jìn)行全過程有效制約，使其在正確的軌道上實(shí)施管理，促進(jìn)企業(yè)的黨風(fēng)廉政建設(shè)，保證企業(yè)的改革、發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)的順利進(jìn)行。
燃料管理效能監(jiān)察工作匯報(bào)篇十二
小編幫大家整理了一篇關(guān)于石油企業(yè)安全社區(qū)建設(shè)的工作匯報(bào)，希望對(duì)大家有用。
石油企業(yè)習(xí)慣把生活區(qū)叫做礦區(qū)，礦區(qū)是石油企業(yè)員工生活、活動(dòng)、學(xué)習(xí)的主要地方。事情礦區(qū)一般來說有著三個(gè)明顯的特征。第一，自然條件不好，很多都是處于荒灘、高原、鹽堿、隔壁地區(qū)。第二，由于離大城市很遠(yuǎn)，生活在城鄉(xiāng)結(jié)合部，沒有城市作為依托，生活環(huán)境復(fù)雜。第三，礦區(qū)的人員結(jié)構(gòu)相對(duì)不那么復(fù)雜。正是因?yàn)樯鲜鎏攸c(diǎn)，故而礦區(qū)功能比較多，有物業(yè)、餐飲、離退休管理、醫(yī)院等職能。換言之，礦區(qū)就像是小社會(huì)。
首先是領(lǐng)導(dǎo)很看重，進(jìn)行礦區(qū)的服務(wù)改革，以相適應(yīng)的的管理機(jī)制來加強(qiáng)礦區(qū)管理。在石油企業(yè)內(nèi)部礦區(qū)對(duì)服務(wù)業(yè)進(jìn)行專業(yè)而集中的管理，利用“三分開，三統(tǒng)一”的方式來構(gòu)建新型礦區(qū)服務(wù)管理機(jī)制，其運(yùn)行體系也是根據(jù)這個(gè)要求來進(jìn)行。建立三級(jí)管理模式，即企業(yè)總部機(jī)關(guān)、礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部、運(yùn)行單位。某地區(qū)的礦區(qū)服務(wù)工作交由礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部來集中管理，。過去的礦區(qū)服務(wù)業(yè)務(wù)的管理比較散漫，而現(xiàn)在礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部的成立能夠去集中管理，讓安全社區(qū)建設(shè)能夠有一個(gè)可靠的保障。另外，安全社區(qū)建設(shè)的資金投入能夠有一個(gè)穩(wěn)定的保障，礦區(qū)的各單位對(duì)資金投入實(shí)行分擔(dān)制，保障安全社區(qū)的建設(shè)資金能夠及時(shí)到位。石油社區(qū)的人員結(jié)構(gòu)有著自身的優(yōu)勢(shì)，單一的人員結(jié)構(gòu)使得人們生活和工作的地方不同，但是都有著企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)精神，有的人或許沒有在石油企業(yè)工作，但是他們的親友、子女和油田有著或多或少的聯(lián)系，因而他們有著共通的思想文化，其價(jià)值觀比較接近。
二、石油企業(yè)安全社區(qū)建設(shè)中的不足。
(一)責(zé)任主體多且缺乏有效溝通。
在石油企業(yè)進(jìn)行礦區(qū)服務(wù)改革，管理層變成了礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部，執(zhí)行層變成了下屬服務(wù)單位，物業(yè)處、幼教中心、社保中心等單位都屬于這個(gè)范圍。盡管醫(yī)院、物業(yè)處。幼教中心等單位都是歸礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部管理，不過具體化下來，某個(gè)小區(qū)又是屬于物業(yè)處、醫(yī)院、幼教中心等不同的責(zé)任主體。
(二)石油企業(yè)社區(qū)環(huán)境偏遠(yuǎn)且復(fù)雜。
遠(yuǎn)離城市，處在城鄉(xiāng)結(jié)合部，周圍有著比較復(fù)雜的`治安問題，外部環(huán)境讓社區(qū)的治安問題增多。由于社會(huì)在不斷發(fā)展，很多外來戶進(jìn)入社區(qū)入駐，這也無形中給社區(qū)綜合治安帶來很大壓力。
(三)安全促進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施問題。
1.策劃安全促進(jìn)項(xiàng)目的依據(jù)不明確。有的是僅憑某些部門的安全理念思路，有的甚至只是一時(shí)觀察。如a社區(qū)發(fā)生一起小區(qū)燃?xì)庑孤妒鹿屎?，b社區(qū)物業(yè)部門高度重視，為避免發(fā)生類似問題，將提高燃?xì)鈭?bào)警裝置的靈敏性作為安全促進(jìn)項(xiàng)目，而實(shí)際情況是，該社區(qū)燃?xì)夤芫€的報(bào)警裝置的硬件水平已處于國內(nèi)先進(jìn)水平，這就是典型的調(diào)查不深入、策劃依據(jù)不明確問題。
2.安全促進(jìn)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)上有些較為模糊，定性目標(biāo)較多，定量目標(biāo)較少，目標(biāo)寬泛不具體，如某個(gè)安全促進(jìn)項(xiàng)目的目標(biāo)為提高居民消防水平，則目標(biāo)制定較為寬泛，應(yīng)盡量改為量化指標(biāo)，如提高居民消防器材正確使用率30%。
3.策劃安全促進(jìn)項(xiàng)目的方法單一，造成提出的安全促進(jìn)項(xiàng)目不符實(shí)際，針對(duì)性可操作性不強(qiáng)。
三、石油企業(yè)安全社區(qū)的特點(diǎn)。
(一)社區(qū)由企業(yè)自主建設(shè)。
安全社區(qū)是石油企業(yè)實(shí)施基地調(diào)整戰(zhàn)略，在大中城市為職工群眾規(guī)劃建設(shè)的生活小區(qū)，是油田職工家屬實(shí)現(xiàn)“有其居”向“優(yōu)其居”跨越的典范成果之一，是企業(yè)發(fā)展的成果惠及員工的具體體現(xiàn)。
(二)社區(qū)居民為企業(yè)職工家屬。
安全社區(qū)作為企業(yè)主導(dǎo)型社區(qū)，社區(qū)成員職業(yè)結(jié)構(gòu)單一，居民全部是企業(yè)職工和家屬。
(三)社區(qū)由企業(yè)自主管理。
社區(qū)物業(yè)服務(wù)、公用事業(yè)服務(wù)、安全環(huán)保管理、離退休職工管理和服務(wù)職能由物業(yè)服務(wù)處負(fù)責(zé)。
四、如何做好石油安全社區(qū)建設(shè)工作。
(一)安全促進(jìn)項(xiàng)目的策劃依據(jù)。
獨(dú)立石油工礦區(qū)安全促進(jìn)項(xiàng)目的策劃依據(jù)首先應(yīng)當(dāng)根據(jù)事故傷害風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)的結(jié)果，傷害調(diào)查結(jié)果，居民安全意識(shí)、態(tài)度、行為調(diào)查結(jié)果，以往事故與傷害信息分析，安全工作經(jīng)驗(yàn)積累，群眾意見、建議及安全需求，法律法規(guī)要求等來確定本社區(qū)容易受到傷害的人群，容易發(fā)生事故與傷害的場(chǎng)所和設(shè)施等。在此基礎(chǔ)上，要考慮安全項(xiàng)目的外部條件對(duì)于實(shí)施效果的影響，應(yīng)當(dāng)綜合考慮風(fēng)險(xiǎn)、可實(shí)現(xiàn)性、對(duì)于降低社區(qū)整體風(fēng)險(xiǎn)的作用、覆蓋面、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等實(shí)際情況確定優(yōu)先解決項(xiàng)。例如：可能導(dǎo)致重大事故和傷害的問題如生產(chǎn)安全、交通安全、火災(zāi)等安全類別可優(yōu)先考慮。
(二)確定獨(dú)立石油工礦區(qū)的高危人群。
在獨(dú)立石油工礦區(qū)內(nèi)，有一個(gè)顯著特點(diǎn)，就是生產(chǎn)區(qū)與生活區(qū)共存，相互影響，各類危害較多，常見的高危人群有特種作業(yè)人員;身體條件特殊如老年人、兒童及殘疾人員;由于受教育程度不夠，安全知識(shí)缺乏人員，如農(nóng)民工。高危人群與所確定的傷害類型相關(guān)。同一個(gè)人，可能是某類傷害的高危人群，但對(duì)于另一類傷害來說，他又不是高危人群。例如，某學(xué)生是交通傷害的高危人群，但不一定是居家傷害的高危人群。此外，即使在同一人群中，因某種原因所受的傷害風(fēng)險(xiǎn)程度也不一樣。例如，民工是作業(yè)場(chǎng)所安全的高危人群，而受過良好安全培訓(xùn)且嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程的民工其傷害風(fēng)險(xiǎn)要低于平均水平;駕駛員是交通傷害的高危人群，而飲酒駕車的駕駛員的交通傷害風(fēng)險(xiǎn)高于其他駕駛員。因此，由于實(shí)際情況的差異，不同時(shí)期、不同社區(qū)以及不同內(nèi)容的高危人群也是不同的?？傊?，高危人群的確定要建立在傷害分析基礎(chǔ)上，通過分析傷害發(fā)生的分布規(guī)律，確定傷害發(fā)生的重點(diǎn)人群。
(三)獨(dú)立石油工礦區(qū)策劃安全促進(jìn)項(xiàng)目的方法。
一是依據(jù)社區(qū)診斷結(jié)果策劃新項(xiàng)目。
二是原有項(xiàng)目的完善和延伸。
安全社區(qū)建設(shè)不是從零開始，有些項(xiàng)目可以在開展安全社區(qū)建設(shè)之后直接納入并繼續(xù)實(shí)施，有些項(xiàng)目也可以在原有基礎(chǔ)之上予以完善和延伸。例如，一個(gè)居民小區(qū)有一個(gè)應(yīng)急管理項(xiàng)目：該小區(qū)的安全管理非常到位，安全設(shè)施尤其是應(yīng)急設(shè)施都很完備，且該小區(qū)有支非常專業(yè)的、準(zhǔn)軍事化管理的應(yīng)急隊(duì)伍。但經(jīng)了解，小區(qū)居民應(yīng)急安全培訓(xùn)不夠，很多居民不能正確使用消防設(shè)施，使得該項(xiàng)目有所遺憾。開展安全社區(qū)工作后，該小區(qū)可以將居民的安全培訓(xùn)作為重點(diǎn)措施補(bǔ)充到該安全促進(jìn)項(xiàng)目中。
三是依據(jù)其他社區(qū)安全建設(shè)項(xiàng)目，融合進(jìn)安全內(nèi)容。
例如某社區(qū)物業(yè)有一為老服務(wù)項(xiàng)目，社區(qū)成立一支志愿者服務(wù)隊(duì)伍，專門為社區(qū)需要照顧的老年人提供服務(wù)。但該項(xiàng)目大多從生活照顧、生活服務(wù)方面進(jìn)行，距離傷害預(yù)防的主題較遠(yuǎn)，開展安全社區(qū)建設(shè)后，可將安全用電、用氣、老年人跌倒預(yù)防、急救技能培訓(xùn)等納入志愿者服務(wù)隊(duì)伍職責(zé)，從而使為老年人服務(wù)項(xiàng)目成為安全促進(jìn)項(xiàng)目。
四是細(xì)化安全大類，針對(duì)性提出具體安全促進(jìn)項(xiàng)目。
交通安全、生產(chǎn)安全、居家安全屬于安全大類，獨(dú)立石油工礦區(qū)在制定安全促進(jìn)項(xiàng)目時(shí)應(yīng)根據(jù)實(shí)際不同情況在每一大類中設(shè)計(jì)多個(gè)安全促進(jìn)項(xiàng)目。居家安全類項(xiàng)目。家用燃?xì)獍踩?xiàng)目;家庭用藥安全項(xiàng)目;家庭電器安全使用培訓(xùn)。老年人安全類項(xiàng)目。推廣平衡操;浴室扶手工程;居家物品擺放指導(dǎo)。工作場(chǎng)所安全類項(xiàng)目。餐飲業(yè)廚房和餐廳工作人員防止切手項(xiàng)目;收費(fèi)服務(wù)大廳人員應(yīng)急技能培訓(xùn)項(xiàng)目;建筑工地高空作業(yè)傷害干預(yù)。社區(qū)綜治安全性項(xiàng)目。
五、石油工礦區(qū)安全促進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施中應(yīng)注意的問題。
由于存在某些局限性，安全促進(jìn)項(xiàng)目往往存在可操作性差或不能起到控制或降低風(fēng)險(xiǎn)的作用?？蛇厡?shí)踐、邊調(diào)整，使其滿足適宜性和有效性的要求。通過安全促進(jìn)項(xiàng)目的有效實(shí)施，應(yīng)實(shí)現(xiàn)人群安全意識(shí)的整體提高和社區(qū)安全狀況的改善，應(yīng)注重項(xiàng)目的覆蓋面，惠及人群量。通過各項(xiàng)制度的落實(shí)，應(yīng)建立社區(qū)安全監(jiān)督保障機(jī)制，逐步實(shí)現(xiàn)自我檢查、自我發(fā)現(xiàn)、自我糾正和自我完善的功能。
燃料管理效能監(jiān)察工作匯報(bào)篇十三
唐鋼股份公司供應(yīng)處是負(fù)責(zé)公司各生產(chǎn)廠大宗原燃材料計(jì)劃、采購、儲(chǔ)運(yùn)、供應(yīng)的管理處室.該處每年需采購800多萬噸原燃材料,對(duì)外發(fā)生金額30億元,占公司財(cái)務(wù)總成本的'67%以上.幾年來,該處從制度建設(shè)入手,成立了效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組,并相繼出臺(tái)了供應(yīng)處物資采購招投標(biāo)實(shí)施細(xì)則、供應(yīng)處加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)合同簽審與合同管理若干規(guī)定、供應(yīng)處物資招標(biāo)、議標(biāo)集體合議制度,以及供應(yīng)處物資采購職工代表聽證會(huì)制度等12項(xiàng)管理制度和監(jiān)督措施.為規(guī)范物資采購,防止暗箱操作,抵制不正之風(fēng),確保陽光采購的公開、公正和公平發(fā)揮了重要作用.
作者：陳玉斌董樹清作者單位：唐山鋼鐵集團(tuán)股份有限責(zé)任公司,河北,唐山,063016刊名：經(jīng)濟(jì)與管理英文刊名：economyandmanagement年，卷(期)：“”(1)分類號(hào)：f2關(guān)鍵詞：
燃料管理效能監(jiān)察工作匯報(bào)篇十四
根據(jù)上海城建市政工程（集團(tuán)）有限公司下發(fā)的“上海城建市政關(guān)于開展工程分包管理專項(xiàng)效能監(jiān)察工作實(shí)施意見”文件要求，我們分公司組織了工程科、經(jīng)營科、物資科及相關(guān)人員召開了一次由分公司領(lǐng)導(dǎo)參加、黨支部書記牽頭的專題工作會(huì)議。大家一致認(rèn)為文件下發(fā)的很及時(shí)、也很必要。一是可提高經(jīng)營管理人員的效能和效率，加強(qiáng)行政監(jiān)督，規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)人員和關(guān)鍵崗位人員的從業(yè)行為。二是減少相關(guān)從業(yè)人員犯錯(cuò)、杜絕超合同支付超預(yù)算結(jié)算。三是完善內(nèi)控制度，提高制度執(zhí)行力，抓住關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)與管理流程。我們分公司緊緊抓住這一次機(jī)會(huì)，每個(gè)項(xiàng)目部從合同、預(yù)結(jié)算、支付、發(fā)票及合同簽訂手續(xù)等入手，依靠大家的力量和智慧，使我們的工程分包管理工作達(dá)到一個(gè)新的水平。
以下是我們自查階段的方案和一些措施：
一．分包商、供應(yīng)商評(píng)價(jià)選擇管理。
我們對(duì)已簽訂及正在辦理的合同檢查了合格分包單位評(píng)審表、招標(biāo)或比價(jià)手續(xù)、技術(shù)評(píng)審表。分公司自查結(jié)果：已簽訂合同的手續(xù)齊全，符合公司規(guī)范要求，但分包商的選擇較為單一，因此，我們?cè)诜止緝?nèi)部專門組建分包商評(píng)選小組，對(duì)各個(gè)項(xiàng)目部進(jìn)行有效的監(jiān)督，從一開始，便介入跟蹤監(jiān)控，價(jià)格核實(shí)和進(jìn)貨渠道的源頭督查。對(duì)一些不符合標(biāo)準(zhǔn)的材料堅(jiān)決不用，堅(jiān)決杜絕，堅(jiān)決禁用。把一些不合格的產(chǎn)品，人情托劣品，來歷不明貨品拒之門外，真正使我們的每一項(xiàng)工程材料質(zhì)量上沒有隱患，施工信譽(yù)上沒有折扣。
二．分包、采購合同的管理。
綜上所述，我們分公司認(rèn)真落實(shí)了市政集團(tuán)的文件精神，并嚴(yán)格。
規(guī)范各項(xiàng)分包商、供應(yīng)商評(píng)價(jià)選擇管理及分包采購合同管理。
城建市政集團(tuán)機(jī)施分公司-7-30。
燃料管理效能監(jiān)察工作匯報(bào)篇十五
造船企業(yè)在實(shí)施科學(xué)管理、引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)的同時(shí)，將效能監(jiān)察這1推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的活性劑融入公司各個(gè)職能環(huán)節(jié)，經(jīng)過幾年的努力，這家原來累計(jì)虧損1400萬元的小型地方造船企業(yè)，已成長為造船行業(yè)訂單全國第4位、全省第1位，年產(chǎn)值7．2億元，創(chuàng)利稅5000萬元的骨干企業(yè)?，F(xiàn)將工作匯報(bào)如下:。
圍繞物資采購開展效能監(jiān)察。該公司結(jié)合實(shí)際情況，制定了《物資采購招投標(biāo)制度》，對(duì)價(jià)值在10萬元或2萬美元以上的原輔材料、重要設(shè)備等，都采取公開競(jìng)價(jià)采購方式。運(yùn)行1年多來，共進(jìn)行了1百多場(chǎng)小到船用標(biāo)牌大到船用主機(jī)的物資招標(biāo)活動(dòng)，物資采購總價(jià)與以前同比下降10％以上。
圍繞生產(chǎn)流程開展效能監(jiān)察。公司紀(jì)委專門制定了《關(guān)于對(duì)生產(chǎn)管理過程進(jìn)行效能監(jiān)察的'意見》，對(duì)船舶生產(chǎn)過程中涉及的人、財(cái)、物等諸多管理環(huán)節(jié)進(jìn)行跟蹤調(diào)研，對(duì)影響生產(chǎn)管理的各種因素進(jìn)行分析，對(duì)造成生產(chǎn)進(jìn)度拖延的主、客觀因素進(jìn)行責(zé)任界定，從中找出薄弱環(huán)節(jié)，提出切合實(shí)際的有利于生產(chǎn)管理的建議、意見，并針對(duì)影響生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行責(zé)任人員的情節(jié)輕重，提出責(zé)任追究的意見。通過生產(chǎn)效能監(jiān)察......
燃料管理效能監(jiān)察工作匯報(bào)篇十六
根據(jù)縣監(jiān)察局《關(guān)于印發(fā)〈201x年全縣“發(fā)展環(huán)境優(yōu)化年”工作專項(xiàng)效能監(jiān)察方案〉的通知》，現(xiàn)將工作開展情況總結(jié)如下：
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，精心組織。
一是成立局機(jī)關(guān)開展專項(xiàng)效能監(jiān)察和重要崗位效能監(jiān)督工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由局長、黨組書記任組長，其他班子成員為副組長，各股室負(fù)責(zé)人為成員，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室(紀(jì)檢監(jiān)察室)，由紀(jì)檢組長負(fù)責(zé)日常工作，具體抓好專項(xiàng)效能監(jiān)察和重要崗位效能監(jiān)督工作。二是結(jié)合單位實(shí)際制定工作方案，向相關(guān)股室和人員送達(dá)《監(jiān)察通知書》。三是召開干部職工會(huì)議進(jìn)行全面動(dòng)員，選定監(jiān)察項(xiàng)目和重要崗位效能監(jiān)督對(duì)象。
二、明確重點(diǎn)，措施得力。
根據(jù)南監(jiān)發(fā)[201x]1號(hào)文件要求，該局將具有行政審批職能的生豬定點(diǎn)屠宰管理辦公室定為重要崗位效能監(jiān)督股室，列為201x年效能監(jiān)察對(duì)象。要求屠宰辦按照局機(jī)關(guān)制定的效能監(jiān)察工作方案要求，認(rèn)真依法履行職責(zé)，認(rèn)真開展了定點(diǎn)屠宰執(zhí)法，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。為確保城區(qū)市民吃上“放心肉”，督促縣生豬定點(diǎn)屠宰辦對(duì)肉食品市場(chǎng)進(jìn)行專項(xiàng)整治，全年共開展專項(xiàng)整治3次，查處違法案件2起，沒收不合格肉產(chǎn)品50余公斤;為規(guī)范酒類流通市場(chǎng)，確保酒類產(chǎn)銷商和消費(fèi)者的合法權(quán)益，今年重點(diǎn)對(duì)縣城的各大超市、酒店和名煙名酒店進(jìn)行酒類打假專項(xiàng)整治。
三、加強(qiáng)問責(zé)，提高效率。
一是著力抓機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)。堅(jiān)持把抓作風(fēng)建設(shè)與改進(jìn)工作、推動(dòng)發(fā)展緊密結(jié)合起來，建立和完善了機(jī)關(guān)內(nèi)部管理制度及行政效能九項(xiàng)制度。二是嚴(yán)格執(zhí)行首問負(fù)責(zé)、限時(shí)辦結(jié)、責(zé)任追究和社會(huì)評(píng)議“四項(xiàng)制度”，通過商務(wù)網(wǎng)站、公開欄、新聞媒體等形式向社會(huì)公開，始終把嚴(yán)格落實(shí)“四項(xiàng)制度”作為關(guān)注的重點(diǎn)。我們把行政問責(zé)作為促進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)、推動(dòng)行政效能的重要手段，對(duì)干部作風(fēng)漂浮、辦事拖拉、在位不履職、在崗不盡責(zé)，推諉扯皮等不作為、慢作為和亂作為行為嚴(yán)格實(shí)施問責(zé)。
該局專項(xiàng)效能監(jiān)察工作雖然順利開展，并取得了一點(diǎn)成績，但與上級(jí)的要求和廣大人民群眾的期望相比，還有許多工作尚需努力，在今後的工作中我們一定會(huì)牢記自己的使命，在縣委、縣政府和縣紀(jì)委、監(jiān)察局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，開拓創(chuàng)新，紮實(shí)工作，依法履職，為全縣經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展作出新的更大貢獻(xiàn)。
燃料管理效能監(jiān)察工作匯報(bào)篇十七
物資采購管理專項(xiàng)效能監(jiān)察工作總結(jié)報(bào)告物資采購管理專項(xiàng)效能監(jiān)察工作總結(jié)報(bào)告為充分發(fā)揮效能監(jiān)察工作為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要手段作用，促進(jìn)西固熱電公司“效益年”各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)，提高各專業(yè)管理人員的制下面是小編為大家整理的,供大家參考。
物資采購管理專項(xiàng)效能監(jiān)察工作總結(jié)報(bào)告
為充分發(fā)揮效能監(jiān)察工作為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要手段作用，促進(jìn)西固熱電公司“效益年”各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)，提高各專業(yè)管理人員的制度執(zhí)行力，我們4月份立項(xiàng)開展了物資采購和工程項(xiàng)目管理專項(xiàng)效能監(jiān)察工作?，F(xiàn)將工作開展情況報(bào)告如下：
一、工作準(zhǔn)備情況
二、自查情況：
物資供應(yīng)部、設(shè)備部等職能部門在自查階段能認(rèn)真按照實(shí)施方案的要求，組織部門人員進(jìn)行了專題學(xué)習(xí)。對(duì)相關(guān)制度依據(jù)集團(tuán)公司、大唐甘肅公司的制度規(guī)定進(jìn)行梳理對(duì)照。各部門結(jié)合公司實(shí)際進(jìn)行修訂，對(duì)制度執(zhí)行中存在的漏洞和不足及時(shí)完善；能認(rèn)真履行物資采購的流程管理和建立質(zhì)量可靠、服務(wù)及時(shí)的供應(yīng)商隊(duì)伍信息庫，并與各供應(yīng)商簽訂了廉政合同。以上部門均將自查情況報(bào)告按時(shí)上報(bào)效能監(jiān)察工作辦公室。
三、檢查情況：
在自查工作結(jié)束后，監(jiān)察審計(jì)部會(huì)同相關(guān)部門對(duì)物資采購管理情況進(jìn)行了檢查。
2、對(duì)執(zhí)行程序、制度的規(guī)范性進(jìn)行了檢查。按照大唐甘肅公司文件要求，30萬元以上要進(jìn)行招標(biāo)或大唐甘肅公司授權(quán)我公司組織進(jìn)行招標(biāo)，30萬元以下可由我公司組織進(jìn)行議標(biāo)。在公司各項(xiàng)目招議標(biāo)工作中，監(jiān)察審計(jì)部全過程進(jìn)行了監(jiān)督。通過檢查，職能部門能按要求執(zhí)行各項(xiàng)制度，按程序開展工作。
3、我們重點(diǎn)對(duì)集體商務(wù)談判項(xiàng)目執(zhí)行情況進(jìn)行了抽查。通過抽查，各項(xiàng)程序執(zhí)行較好，但也發(fā)現(xiàn)有個(gè)別不足。如：在生水管道閥門更換項(xiàng)目中采購的金屬硬密封蝶閥，由于當(dāng)時(shí)正處于全公司聯(lián)修階段，工期緊、任務(wù)重，分場(chǎng)要求時(shí)間緊迫。物資部按急件進(jìn)行了辦理，未按照公司有關(guān)集體商務(wù)談判制度進(jìn)行議標(biāo)。事后，物資供應(yīng)部及時(shí)補(bǔ)辦了相關(guān)議標(biāo)手續(xù)。
4、對(duì)物資材料管理制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。我們對(duì)設(shè)備物資采購相關(guān)管理制度的建立健全進(jìn)行檢查，檢查管理制度是否完善，查閱合同是否規(guī)范，相關(guān)工作人員是否存在不廉潔行為。
經(jīng)過統(tǒng)計(jì)分析，1-10月份設(shè)備材料采購招議標(biāo)及商務(wù)談判共計(jì)47次，簽訂合同47份，為公司節(jié)約采購費(fèi)用159.76萬元。設(shè)備大修、技改招議標(biāo)及商務(wù)談判共計(jì)58項(xiàng)，簽訂合同58份，為公司節(jié)約費(fèi)用74.5萬元。
三、監(jiān)察建議：
3、要進(jìn)一步完善急件急辦工作程序，要加強(qiáng)對(duì)公司物資采購招議標(biāo)管理制度的學(xué)習(xí)，提高嚴(yán)格按制度辦事的認(rèn)識(shí)和自覺性。不斷加強(qiáng)部門人員廉政建設(shè)，嚴(yán)格防范和杜絕不正當(dāng)交易行為的發(fā)生。
四、整改提高情況
在效能監(jiān)察檢查小組的督促下，各職能部門針對(duì)提出的意見和存在的問題認(rèn)真進(jìn)行了整改。
1、物資供應(yīng)部、設(shè)備部認(rèn)真組織部門人員學(xué)習(xí)相關(guān)管理制度，不斷提高管理人員制度執(zhí)行力。
2、物資供應(yīng)部、設(shè)備部對(duì)部門相關(guān)管理制度進(jìn)行了梳理，制定和修訂了一些管理制度。物資供應(yīng)部修訂和完善了相關(guān)管理制度10項(xiàng)、部門各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)15項(xiàng)，設(shè)備部修訂完善了電力生產(chǎn)發(fā)包工程管理制度。
3、通過制度建設(shè)的不斷完善，管理人員工作程序的不斷規(guī)范，堵塞了管理上的漏洞，提高了管理人員嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備物資采購管理制度的自覺性，防范和杜絕了不正當(dāng)交易行為的發(fā)生。
燃料管理效能監(jiān)察工作匯報(bào)篇十八
2020年上半年，我單位嚴(yán)格按照“一崗雙責(zé)”要求，進(jìn)一步完善和落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任，嚴(yán)格履行監(jiān)督責(zé)任、執(zhí)行“三重一大”制度，細(xì)化責(zé)任份工作，抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制貫穿工作，把黨風(fēng)廉政建設(shè)擺在突出位置，納入重要日程，與業(yè)務(wù)工作同步考慮，同步部署、同步實(shí)施。注重嚴(yán)明紀(jì)律，強(qiáng)化黨員干部四個(gè)意識(shí)教育，結(jié)合礦區(qū)實(shí)際不斷完善民主集中制、黨內(nèi)學(xué)習(xí)、組織生活制度，切實(shí)執(zhí)行黨的各項(xiàng)紀(jì)律，并做好日常督導(dǎo)、檢查，及時(shí)提醒改進(jìn)?，F(xiàn)將工作情況匯報(bào)如下：
一、履行黨風(fēng)廉政建設(shè)工作情況。
黨風(fēng)廉政建設(shè)是關(guān)系到黨和國家生死存亡的重大政治問題，礦區(qū)黨委和管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子從大處著眼，小事著手，從嚴(yán)掌握，防微杜漸，始終牢記“兩個(gè)務(wù)必”的思想，嚴(yán)格各項(xiàng)紀(jì)律。
（一）狠抓干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)。打造一支為民務(wù)實(shí)清廉的干部隊(duì)伍，制訂和完善干部職工崗位管理考評(píng)辦法，建立健全干部職工管理相關(guān)制度，嚴(yán)格落實(shí)“黨旗領(lǐng)航周五學(xué)習(xí)日制度”和“月結(jié)季評(píng)”工作制度，切實(shí)把黨員干部的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到黨的十九大精神上來，把力量和智慧凝聚到實(shí)現(xiàn)黨的十九大報(bào)告提出的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)上來。
（二）常態(tài)化實(shí)行執(zhí)紀(jì)監(jiān)督“四種形態(tài)”第一種形態(tài)工作。2020年繼續(xù)在礦區(qū)各黨（總）支部、各單位（股室）中推行執(zhí)紀(jì)監(jiān)督“四種形態(tài)”第一種形態(tài)工作，明確責(zé)任主體，要求各責(zé)任主體貫徹實(shí)踐“四種形態(tài)”中“黨內(nèi)關(guān)系要正?；⑴u(píng)和自我批評(píng)要經(jīng)常開展，讓咬耳扯袖，紅臉出汗成為常態(tài)”要求，對(duì)工作中出現(xiàn)的、違反各項(xiàng)紀(jì)律的行為必談必提醒，實(shí)實(shí)在在加強(qiáng)日常管理監(jiān)督。今年以來在礦區(qū)各基層黨組織中開展了談話次數(shù)8次，約談對(duì)象10人次。
（三）強(qiáng)化教育預(yù)防。2020年，礦區(qū)黨委嚴(yán)格加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，以學(xué)習(xí)日制度為契機(jī)，組織黨員干部職工學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于扶貧工作的重要論述、學(xué)習(xí)《習(xí)近平新時(shí)代中共特色社會(huì)主義思想三十講》、習(xí)近平《談治國理政》及習(xí)總書記、黨中央、自治區(qū)委等重要講話及會(huì)議精神、條例方案，集中觀看《不忘初心，繼續(xù)前行》、《大國重器》等系列教育專題片，通報(bào)查處的縣直部門干部、鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級(jí)干部典型案例，進(jìn)一步豐富礦區(qū)黨員干部群眾學(xué)習(xí)教育形式，增強(qiáng)黨員黨性觀念，增強(qiáng)黨員干部的廉潔意識(shí)，提高拒腐防變能力。
（四）督促疫情防控經(jīng)費(fèi)專項(xiàng)使用。2020年上半年，xx礦區(qū)黨委和管理中心堅(jiān)持守土有責(zé)，嚴(yán)格貫徹落實(shí)區(qū)、市、縣有關(guān)文件和會(huì)議精神，聯(lián)合社區(qū)、衛(wèi)生院、派出所等單位全面開展重點(diǎn)人群排查工作，實(shí)行聯(lián)防聯(lián)控，確保疫情防控工作全面有效開展。注重在上級(jí)撥付的3萬元防疫經(jīng)費(fèi)使用上加強(qiáng)監(jiān)督管理，專項(xiàng)專用，確保資金使用在疫情防控宣傳、購買疫情防控有關(guān)藥品和物資、慰問戰(zhàn)斗在疫情防控斗爭第一線的醫(yī)務(wù)工作者和基層黨員、干部、補(bǔ)助因患新型冠狀病毒感染肺炎而遇到生活困難的黨員、群眾等刀刃上，要求每筆支出須有相關(guān)記錄臺(tái)賬。
二、執(zhí)行“三重一大”制度工作情況。
2020年上半年，礦區(qū)黨委、管委會(huì)持續(xù)將“三重一大”制度建設(shè)作為重要工作來抓，用制度規(guī)范干部的工作行為，做到依法行政，嚴(yán)格管理，勤政為民。
一是對(duì)照上級(jí)相關(guān)文件，根據(jù)“三重一大”工作的具體內(nèi)容，對(duì)單位規(guī)章制度重新補(bǔ)充和完善。完善公務(wù)用車、公務(wù)接待管理。實(shí)行用車登記臺(tái)帳制度，明確黨政辦公室具體負(fù)責(zé)，嚴(yán)格實(shí)行一車一卡，節(jié)假日封存，派車審批和定點(diǎn)維修制度，確保了公務(wù)用車不違規(guī)、不超標(biāo)。嚴(yán)格執(zhí)行公務(wù)接待規(guī)定，做到了無公函不接待，不超標(biāo)準(zhǔn)接待，超范圍接待，嚴(yán)格控制陪同人員。具體做法是嚴(yán)格制度，基本上在內(nèi)部食堂接待，無特殊情況不在營業(yè)性飯店接待，節(jié)約開支，制定嚴(yán)格的內(nèi)部接待制度，除召開社區(qū)黨員、居民會(huì)議外，在職干部職工、駐礦區(qū)單位、社區(qū)居委會(huì)定工和半定工干部一律不安排用餐。
二是堅(jiān)持民主集中制。2020年上半年，我單位在始終堅(jiān)持民主集中制原則，對(duì)重大事項(xiàng)決策、干部選拔任用、重大項(xiàng)目安排、大額資金使用等問題上，必須經(jīng)過班子集體研究討論決定，不搞一個(gè)人說了算、一支筆審批。
在干部的任免方面，選拔股室（單位）負(fù)責(zé)人以上干部時(shí)，嚴(yán)格按照民主推薦、民主測(cè)評(píng)、組織考核、黨委會(huì)議研究任命的程序進(jìn)行，充分體現(xiàn)了廣大黨員干部的意愿。今年以來礦區(qū)社區(qū)干部任免、社區(qū)用水協(xié)會(huì)工作人員安排、駐村工作隊(duì)員調(diào)整等都經(jīng)過民主推薦及黨委會(huì)議討論決定等程序確定。
在重大事項(xiàng)決策、重大項(xiàng)目安排、大額資金使用方面，都是經(jīng)過黨委會(huì)議研究討論，形成一致意見后，報(bào)請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)批準(zhǔn)。包括礦區(qū)“三供一業(yè)”項(xiàng)目實(shí)施過程嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)制度，工作進(jìn)展的每一步資金的支出，都經(jīng)過黨委會(huì)議、班子會(huì)議研究討論，嚴(yán)格增強(qiáng)工作透明度。
三、信訪案件、重大突出問題、問責(zé)情況等方面。
2019年縣委第七輪第一巡察組于5月至7月對(duì)我單位開展了巡察工作，9月向礦區(qū)黨委、管理中心反饋了巡察意見。礦區(qū)黨委、管委會(huì)認(rèn)真制定整改方案，精心組織整改工作，完成了巡察組反饋的3個(gè)大方面的10個(gè)問題的整改工作。2020年3月，由縣紀(jì)委監(jiān)委、縣委組織部、縣委巡察機(jī)構(gòu)抽調(diào)人員組成檢查組到單位對(duì)巡察反饋問題整改落實(shí)情況進(jìn)行檢查，反饋問題：一是仍存在不按時(shí)或不足額繳納黨費(fèi)的情況；
二是民主生活會(huì)不夠嚴(yán)謹(jǐn)、質(zhì)量不高的情況；
三是以班子會(huì)議代替黨委（黨組）會(huì)議現(xiàn)象；
四是存在財(cái)務(wù)管理不規(guī)范的情況。
根據(jù)存在問題，經(jīng)黨委會(huì)議認(rèn)真研究明確整改要求，一是對(duì)社區(qū)黨總支部及其班子成員進(jìn)行約談，對(duì)不按標(biāo)準(zhǔn)足額繳納黨費(fèi)的退休黨員登記造冊(cè)，逐一做過細(xì)的思想政治工作，做好記錄，建立臺(tái)賬進(jìn)一步嚴(yán)格程序。二是要求黨政班子成員提高思想認(rèn)識(shí)，在民主生活會(huì)前要確立好會(huì)議主題，圍繞主題深刻剖析、探討自身存在的問題，認(rèn)真結(jié)合實(shí)際撰寫對(duì)照檢查材料，確保民主生活會(huì)質(zhì)量；
三是強(qiáng)化黨組織領(lǐng)導(dǎo)的核心作用，嚴(yán)格按照會(huì)議議題確定召開黨委會(huì)議，重大事項(xiàng)由黨委會(huì)議討論決策后，由班子會(huì)執(zhí)行，切實(shí)糾正班子會(huì)議代替黨委會(huì)的情況。同時(shí)加強(qiáng)單位基礎(chǔ)工作教育和培訓(xùn)，組織黨政辦會(huì)議記錄人員進(jìn)行公文應(yīng)用培訓(xùn)，學(xué)習(xí)公文處理的經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)制度，規(guī)范黨委會(huì)議、班子會(huì)議等各種會(huì)議的記錄格式、內(nèi)容和關(guān)鍵要素。四是制定財(cái)務(wù)人員管理制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理漏洞，及時(shí)糾正違規(guī)行為，杜絕虛假報(bào)賬、重復(fù)報(bào)賬的問題，加強(qiáng)財(cái)務(wù)審核把關(guān)力度，實(shí)行單位各項(xiàng)款項(xiàng)報(bào)賬由主要領(lǐng)導(dǎo)簽審制度。
2020年以來，我單位未接收有需處理的信訪案件及重大突發(fā)事件。
四、存在問題。
黨委班子的黨風(fēng)廉政教育提醒不夠，沒有建立制度化、長效化的黨風(fēng)廉政教育談心談話機(jī)制，對(duì)干部缺乏有效的監(jiān)督、管理和教育。原因是制度執(zhí)行不嚴(yán)格，制度缺乏可操作性和針對(duì)性，并且在執(zhí)行制度時(shí)原則性不強(qiáng)，不嚴(yán)格追蹤落實(shí)，需要進(jìn)一步修訂完善相關(guān)制度。
五、下步工作。
（一）強(qiáng)化政治意識(shí)。把領(lǐng)導(dǎo)班子改進(jìn)作風(fēng)當(dāng)作政治底線和道德規(guī)范來抓，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)有各項(xiàng)規(guī)章制度，定期互相檢查班子成員的公務(wù)接待，公務(wù)用車使用等情況，確保程序合規(guī)，賬目清楚，使用節(jié)約，把黨的優(yōu)良傳統(tǒng)落到實(shí)處。
（二）強(qiáng)化項(xiàng)目督查。圍繞“三重一大”事務(wù)的決策監(jiān)督，加強(qiáng)清正廉政監(jiān)督檢查，督促項(xiàng)目工作組和各相關(guān)股室把好政策關(guān)、程序關(guān)、紀(jì)律關(guān)，對(duì)xx礦區(qū)“三供一業(yè)”項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)和項(xiàng)目資金專項(xiàng)管理。
（三）強(qiáng)化警示教育。充分發(fā)揮典型案例和違紀(jì)違法干部懺悔錄的反面教材作用，深化廉政教育。認(rèn)真做好信訪件和問題線索的調(diào)查辦理工作，并完成好上級(jí)交辦的各項(xiàng)工作。嚴(yán)格執(zhí)行《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)紀(jì)檢監(jiān)察干部監(jiān)督工作的意見》要求，在下半年開展一次廉政教育主題黨日活動(dòng)，強(qiáng)化正風(fēng)肅紀(jì)，打造一批“忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)、有作為”的黨員干部。