總結是對過去經(jīng)歷和所得經(jīng)驗的總結和歸納。在寫總結時要注意避免太過于個人化的情緒和言辭，保持中立和客觀?？偨Y范文可以為我們提供一些新穎的觀點和見解，讓我們的總結更有新意。
生產主管自我評價篇一
本人組織、溝通與合作能力極強，具備強烈的工作熱情，具備很好團隊合作精神與積極向上的'工作形象，精通企業(yè)生產制造、品質管理以及行政，人事管理系統(tǒng)，能充分利用與發(fā)揮已有資源，用最適當?shù)姆绞綄Υぷ鞯膯栴}與困難，以求達到最佳效果。
生產主管自我評價篇二
1本人一直從事生產管理工作，有豐富的生產管理經(jīng)驗，對工作認真負責，有較強的責任心.對cable,電子類組裝,包裝有豐富的經(jīng)驗.
2我性格開朗，責任心強。對自己的工作會全力負責并付出全部的熱情，能承受工作壓力，具備良好的溝通協(xié)調能力。生活中我是一個積極樂觀的人，對自己做的.事都會很熱忱。我深刻的明白事無巨細，小事更應該努力用心的做好，不管遇到什么事，都需要用一顆樂觀、積極的心來面對。雖然我談不上成功，但是我會為自己每次的成長感到快樂。
3本人性格活潑開朗，對工作認真負責、細心，能處理好同事間的關系，有一定的抗壓能力,協(xié)調能力強。
4從小性格開朗、善于和人溝通交流；責任感強、有協(xié)調能力和團隊精神；對工作認真負責，特別具有挑戰(zhàn)精神和勇氣，如果有幸能為貴司效勞，一定全力以赴。
5樂觀開朗，積極進取，腳踏實地，遇到困難棘手的事情會努力想出最好的解決方法，并且會針對不足努力進行；待人真誠有禮，能夠跟周圍的人和諧相處、互相幫助；適應能力強，對新事物有較強的學習運用能力；強，能夠積極努力地為集體謀利益；做事認真，有責任心。
6本人性格開朗、穩(wěn)重、有活力，待人熱情、真誠；工作認真負責，積極主動，能吃苦耐勞，用于承受壓力，勇于創(chuàng)新；有很強的組織能力和精神，具有較強的適應能力；紀律性強，工作積極配合；意志堅強，具有較強的無私奉獻精神。
7本人性格性格積極開朗，待人熱情、真誠；工作認真負責，積極主動，能吃苦耐勞，用于承受壓力，勇于創(chuàng)新；有很強的組織能力和精神，具有較強的適應能力；紀律性強，工作積極配合；意志堅強，具有較強的無私奉獻精神。穩(wěn)重，熱情，誠實，大方，自信，我的性格。大學培養(yǎng)了我吃苦耐勞、實事求是、開拓進取、永不服輸?shù)淖黠L，以及勇于向實際困難挑戰(zhàn)，甘于在挫折中成長的品格。在此我只想說，給我一次機會，我會用自己的行動來證明自己能行。
生產主管自我評價篇三
具有獨立開展工作的能力計劃組織溝通協(xié)調統(tǒng)籌和很強的團隊合作精神，xx年的工作經(jīng)驗使我對各部門有很深的接觸，熟悉各部門的運作流程，將自身能力充分發(fā)揮，我的'思想觀念是;善用所有資源持續(xù)品質提升符合客戶需求滿足顧客期望降低成本縮短交期我的宗旨是;認真第一.聰明第二.決心第一.成敗第二.結果第一.理由第二.聚天下賢士同發(fā)展育行業(yè)英才共輝煌。
生產主管自我評價篇四
本人受過嚴格軍事訓練，懂消防，會開車（有a2駕駛證），電腦熟練，有多年保安/飯?zhí)?車輛/清潔/宿舍/園藝等行政后勤事務管理經(jīng)驗，懂汽車的維護與季審年檢，熟悉勞動法規(guī)及新勞動合同法，有處理員工勞資糾紛、工傷事故、養(yǎng)老保險工作經(jīng)驗。熟悉人力資源中選才、訓才、用才、留才、績效考核等各個模塊運作。編輯過內部刊物，有企業(yè)化建設理念。有人力資源管理證書和iso內審培訓證書，具親和力，有良團隊合作精神，處理事情講究方法而不失原則。
生產主管自我評價篇五
簡歷。
的
自我評價。
很重要，那么怎么在面試的一堆簡歷中受hr青睞呢?下面是本站小編帶來的關于生產主管簡歷自我評價怎么寫的內容，歡迎閱讀!
本人組織、溝通與合作能力極強，具備強烈的工作熱情，具備很好團隊合作精神與積極向上的工作形象，精通企業(yè)生產制造、品質管理以及行政，人事管理系統(tǒng)，能充分利用與發(fā)揮已有資源，用最適當?shù)姆绞綄Υぷ鞯膯栴}與困難，以求達到最佳效果。
擅長人性化管理，具有xx年的工作經(jīng)念，熟悉ai。smt。dip。注塑成型。噴油絲印等作業(yè)流程，本人的強項是dip從插件-波峰焊-補焊-pcba測試-組裝-包裝，對pcba。組裝。注塑成型。噴油絲印等生產。品質和成本有較深的認識，對電子。電器。塑膠產品非常熟悉，本人接觸產品有如;車載dvd組合音響音箱低音炮無線麥克風無線接收機無線電話機電磁爐節(jié)能燈液晶顯示器lcddvdadslhub交換機開關電源pc電源poerw充電器各種電源供應器及電子。電器。塑膠產品等等，熟悉iso9000;xx。iso14000。ts16949。等運作管理體系。
具有獨立開展工作的能力計劃組織溝通協(xié)調統(tǒng)籌和很強的團隊合作精神，xx年的工作經(jīng)驗使我對各部門有很深的接觸，熟悉各部門的運作流程，將自身能力充分發(fā)揮，我的思想觀念是;善用所有資源持續(xù)品質提升符合客戶需求滿足顧客期望降低成本縮短交期我的宗旨是;認真第一。聰明第二。決心第一。成敗第二。結果第一。理由第二。聚天下賢士同發(fā)展育行業(yè)英才共輝煌。
1，有八年注塑成型生產管理經(jīng)驗，具有獨立管理大中小型工廠注塑車間的能力。
2，溝通協(xié)調能力強，具有領導能力與工作執(zhí)行力。
3，具有較好的抗壓能力，工作積極主動，敢于承擔工作責任。4，成本意識強，對注塑行業(yè)生產成本控制有獨到的管理心得。5，熟悉工廠管理體系運作,如iso13485國際標準化培訓,7s培訓。
6，動手能力強，能夠快速處理品質缺陷，對模具改良/注塑機維修保養(yǎng)都有一定的經(jīng)驗。
7，熟悉注塑生產工藝調校及各種原材料成型性能及模具結構應用,熟悉多種注塑成型機的操作和調試。
8,熟悉移印。絲印。噴油。調油調色。塑膠產品一系列包裝成品等。
二、評價和簡歷中的其他要點是不同的，例如特長，技能等等，技能/特長屬于具體性描述，它需要全面、詳細、有重點地將自身的技能、特長等核心競爭優(yōu)勢向人事經(jīng)理展示，而評價是一個概括性的，總結性的，客觀的評價。
三、簡歷自我評價切忌不要長篇大論，切沒有重點，漫天撒網(wǎng)，把自己跨的慘不忍睹，說白了，誰都不是白癡，特別是人事總監(jiān)和人事經(jīng)理，閱人無數(shù)，所以只要簡單，突出重點即可，例如你應聘的是技術性的職位，那你就總結自己的技術研發(fā)實力/特點，如果你應聘的是人事方面的，突出自己的資歷，專業(yè)特長，個人辦事性格即可。
四、不要從一而終，你的評價不要只說自己那一方面多么多么好，說的很好很強大似的，其實錄用你的企業(yè)，更看重的是你的綜合能力，所以要盡量簡潔的突出自己的幾個點。
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生產主管自我評價篇六
具有獨立開展工作的能力計劃組織溝通協(xié)調統(tǒng)籌和很強的團隊合作精神，xx年的工作經(jīng)驗使我對各部門有很深的接觸，熟悉各部門的運作流程，將自身能力充分發(fā)揮，我的思想觀念是;善用所有資源持續(xù)品質提升符合客戶需求滿足顧客期望降低成本縮短交期我的宗旨是;認真第一.聰明第二.決心第一.成敗第二.結果第一.理由第二.聚天下賢士同發(fā)展育行業(yè)英才共輝煌。
1，有八年注塑成型生產管理經(jīng)驗，具有獨立管理大中小型工廠注塑車間的能力。
2，溝通協(xié)調能力強，具有領導能力與工作執(zhí)行力。
3，具有較好的抗壓能力，工作積極主動，敢于承擔工作責任。4，成本意識強，對注塑行業(yè)生產成本控制有獨到的管理心得。5，熟悉工廠管理體系運作,如iso13485國際標準化培訓,7s培訓。
6，動手能力強，能夠快速處理品質缺陷，對模具改良/注塑機維修保養(yǎng)都有一定的經(jīng)驗。
7，熟悉注塑生產工藝調校及各種原材料成型性能及模具結構應用,熟悉多種注塑成型機的操作和調試.
8,熟悉移印.絲印.噴油.調油調色.塑膠產品一系列包裝成品等.
生產主管自我評價篇七
1、有八年注塑成型生產管理經(jīng)驗，具有獨立管理大中小型工廠注塑車間的能力。
2、溝通協(xié)調能力強，具有領導能力與工作執(zhí)行力。
3、具有較好的抗壓能力，工作積極主動，敢于承擔工作責任。
4、成本意識強，對注塑行業(yè)生產成本控制有獨到的管理心得。
5、熟悉工廠管理體系運作，如iso13485國際標準化培訓，7s培訓。
6、動手能力強，能夠快速處理品質缺陷，對模具改良/注塑機維修保養(yǎng)都有一定的經(jīng)驗。
7、熟悉注塑生產工藝調校及各種原材料成型性能及模具結構應用，熟悉多種注塑成型機的操作和調試。
8、熟悉移印、絲印、噴油、調油調色、塑膠產品一系列包裝成品等。
生產主管自我評價篇八
一、樹立人性化的管理理念――注重情感教育班主任應該俯下身子與學生平等相處，一切為學生服務，當好學生思想上的引路人，學習上的合作伙伴，生活上的關懷者，為學生搭建發(fā)展平臺，最大限度調動學生積極性、主動性、創(chuàng)造性，培養(yǎng)學生自我管理、自我評價、自我教育的能力，引導班級自治，指導學生自我管理。指導學生自我管理，就是實施人性化的管理，以人為本，尊重學生主體地位，視學生為班級主人，與學生共謀班級發(fā)展大計，有成績大家分享，有問題大家分憂，共同克服。樹立“班興我榮，班差我恥”，“我為班級添光彩”的強烈意識，讓每個學生都成為班主任的合作者，好幫手，愿意為班級利益付出代價，做出自我犧牲。
把握，好操作，積極性高，管理活躍，效果好。我在實踐中研究出星級管理的辦法后，所帶的'班班風正，學風好，班級評比一直名列全校前茅?？茖W化的評比使班級潛在的競爭意識更加明朗化、公開化，學生班級主人翁意識大大增強，沒有一個班愿意落后。杜絕了安全事故，違紀事件，學生輪流當干部，治理班級，做到了干部自己選，班級自己管，班規(guī)自己訂，班會自己開，星級自己評。學生不僅自主管理能力得到了提高，合作意識也得到了增強，改變了“只為自己，不管別人，只要自己過得好，不管班級糟不糟”的自私心理，形成了互幫互助、團結向上的良好風氣。
生產主管自我評價篇九
戶籍：湖北-荊州年齡：27。
現(xiàn)所在地：廣東-東莞身高：170cm。
希望地區(qū)：廣東-東莞、廣東-佛山。
希望崗位：工業(yè)/工廠類-制造課長。
工業(yè)/工廠類-生產經(jīng)理/主管。
工業(yè)/工廠類-車間經(jīng)理/主管。
尋求職位：生產經(jīng)理/主管、采購、供應商管理。
教育經(jīng)歷。
20xx-09～20xx-07襄樊職業(yè)技術學校工商管理大專。
培訓經(jīng)歷。
20xx-03～20xx-04集團內訓一線主管日常管理畢業(yè)證。
20xx-05～20xx-07美的革新學校精益班組管理。
20xx-12～20xx-12廣州博韜咨詢精益生產管理骨干班結業(yè)。
**公司(20xx-11～至今)。
公司性質：股份制企業(yè)行業(yè)類別：通訊、電信、網(wǎng)絡設備。
擔任職位：生產主管崗位類別：制造課長。
工作描述：主要職責：
(1)對本部門現(xiàn)有資源進行計劃、跟蹤、協(xié)調、管控。
(2)協(xié)調部門內部以及部門與部門之間的關系，確保生產計劃能保質保量完成。
(3)按計劃與有關技術文件組織生產。
(4)組織，協(xié)調，控制本部門班組人員達成物流計劃部下達的生產任務。
(5)重點關注生產質量改善，及時反饋生產過程中的問題點到相關部門，并跟進處理。
(6)協(xié)助跟進物料上線使用情況并處理制程、物料問題。
(7)控制生產內部物料損耗，在可控條件下降低生產成本。
(8)加強生產組織管理、現(xiàn)場管理、工序管理、5s管理，提高生產效率和產品質量。
(9)負責直接下屬人員的業(yè)績考評和業(yè)務指導，對下屬人員的工作技能給予培訓提升。
(10)定期組織員工會議，灌輸企業(yè)文化。
(11)協(xié)調內外部資源，確保生產任務的順利完成。
(12)員工崗位調整和薪資調整的申報，請假、調休、離職的審批。
(13)負責制定部門文件，優(yōu)化現(xiàn)有的生產流程，改善不合理的生產工序。
次要職責：
(1)指導、規(guī)劃班組的生產活動，協(xié)調班組之間的關系。
(2)部門辦公用品、工裝夾具、輔材和生產耗材的申購審批。
(3)完成班組長績效考核，制定并對班組長績效進行考核，并對部門內部人員包括基層與員工定期培訓。
(4)按時完成生產周報，月報。
(5)組織生產有關人員針對生產事故進行分析討論，提出可行措施。
離職原因：在職。
**公司(20xx-04～20xx-11)。
公司性質：合資企業(yè)行業(yè)類別：家具、家電、工藝品、玩具。
擔任職位：生產主管(作業(yè)長)崗位類別：車間經(jīng)理/主管。
工作描述：1.了解產品工藝，掌握產品的工序工時定額。配合ie完成新產品的工序工時定額申報。
2、組織車間人員全面完成車間下達的各項技術經(jīng)濟指標和生產任務，領導團結工段成員不斷向高質、低消耗、高效率的目標進取，負責生產過程中異常情況處理及對策實施。
3、掌握本工段生產產品質量要求,工藝流程,機床設備等情況。
4、在技術上指導本工段成員的生產操作,提高本工段成員的技能與品質意識。
5、教育、督促本工段成員嚴格執(zhí)行工藝紀律,及時制止、糾正違反工藝紀律現(xiàn)象,加強工序過程控制。6、樹立強烈的問題意識,善于發(fā)現(xiàn)問題,提出問題和解決問題，組織本工段成員開展現(xiàn)場改革、增產節(jié)約活動。
7、加強現(xiàn)場管理，負責協(xié)助現(xiàn)場改善組執(zhí)行監(jiān)督“5s”工作及生產車間現(xiàn)場安全管理的實施。
8、嚴格按照車間要求對班組長、生產計劃、工藝員日常工作開展提供指導，并逐步提升班組管理能力，團結向上，員工流失率的控制。
9、對外部門相關生產工作的溝通與跟進。
離職原因：工廠搬遷。
**公司(20xx-10～20xx-04)。
公司性質：私營企業(yè)行業(yè)類別：能源、礦產。
擔任職位：生產組長崗位類別：組長/拉長。
工作描述：1.參加每天的生產例會,進行看板式管理,積極檢討分析及改善影響生產的各項工作。
2.提升生產拉線upph,uppm,以pdca管理為基本，對生產管理現(xiàn)場進行不斷的精益生產化。
3.能獨立對生產制程中的不良進行分析，確立最優(yōu)良的改進模式。
4.以制造產品手動化,不斷轉變提升成自動化生產為目標。
離職原因：繼續(xù)發(fā)展。
項目經(jīng)驗。
物流部裝一對一生產(20xx-04～20xx-08)。
擔任職位：組長。
項目描述：1.對現(xiàn)有資源進行整合。
2.減少轉產時間，提高效率。
3.專線專產，產品實現(xiàn)單件一個流。
4.物料分裝配送，減小員工疲勞度。
5.物料目視化，流動輪子化。
6.實現(xiàn)現(xiàn)場美觀，明朗。
責任描述：1.負責各項工作的原始數(shù)據(jù)統(tǒng)計。
2.負責分配項目組員的實施工作并跟進結果。
3.負責主要制作相對的工裝夾具，并納入使用。
4.整理改善效果成績。
5.發(fā)文進行流程化及繼續(xù)提升。
技能專長。
專業(yè)職稱：中級/四級。
計算機水平：初級。
計算機詳細技能：能熟練運用工廠erp系統(tǒng),emms系統(tǒng),內部group系統(tǒng)，spc系統(tǒng)和簡單辦公軟件。
技能專長：1.有近八年的工廠生產管理經(jīng)驗，能獨立對制程中的不良進行分析和改善，不斷組織改善項目進行優(yōu)化。
2.有良好的團隊協(xié)作精神,等.
語言能力。
普通話：一般粵語：一般。
英語水平：
英語：一般。
求職意向。
發(fā)展方向：真誠向制造生產管理.品質管理和計劃采購發(fā)展，以自身工作經(jīng)驗和不斷的努力為公司作全部付出!
其他要求：
自身情況。
自我評價：1.性格開朗，對工作認真負責。專業(yè)知識強，學習能力強。有較強的組織協(xié)調能力，有較強的溝通能力和團隊協(xié)作精神。對新環(huán)境適應性強。
2.熟悉iso9001：14001：20xx,ts16949,qc080000體系文件流程。
3.有豐富的生產現(xiàn)場管理.產品質量監(jiān)控管理經(jīng)驗.熟悉jit,以及成本管控經(jīng)驗。
生產主管自我評價篇十
1本人一直從事生產管理工作，有豐富的生產管理經(jīng)驗，對工作認真負責，有較強的責任心.對cable,電子類組裝,包裝有豐富的經(jīng)驗.
2我性格開朗，責任心強。對自己的工作會全力負責并付出全部的熱情，能承受工作壓力，具備良好的溝通協(xié)調能力。生活中我是一個積極樂觀的人，對自己做的事都會很熱忱。我深刻的明白事無巨細，小事更應該努力用心的做好，不管遇到什么事，都需要用一顆樂觀、積極的心來面對。雖然我談不上成功，但是我會為自己每次的成長感到快樂。
3本人性格活潑開朗，對工作認真負責、細心，能處理好同事間的關系，有一定的抗壓能力,協(xié)調能力強。
4從小性格開朗、善于和人溝通交流；責任感強、有協(xié)調能力和團隊精神；對工作認真負責，特別具有挑戰(zhàn)精神和勇氣，如果有幸能為貴司效勞，一定全力以赴。
5樂觀開朗，積極進取，腳踏實地，遇到困難棘手的事情會努力想出最好的解決方法，并且會針對不足努力進行；待人真誠有禮，能夠跟周圍的人和諧相處、互相幫助；適應能力強，對新事物有較強的學習運用能力；強，能夠積極努力地為集體謀利益；做事認真，有責任心。
6本人性格開朗、穩(wěn)重、有活力，待人熱情、真誠；工作認真負責，積極主動，能吃苦耐勞，用于承受壓力，勇于創(chuàng)新；有很強的組織能力和精神，具有較強的適應能力；紀律性強，工作積極配合；意志堅強，具有較強的無私奉獻精神。
生產主管自我評價篇十一
1，有八年注塑成型生產管理經(jīng)驗，具有獨立管理大中小型工廠注塑車間的能力。
3，具有較好的抗壓能力，工作積極主動，敢于承擔工作責任。
5，熟悉工廠管理體系運作，如iso13485國際標準化培訓，7s培訓。
6，動手能力強，能夠快速處理品質缺陷，對模具改良/注塑機維修保養(yǎng)都有一定的經(jīng)驗。
7，熟悉注塑生產工藝調校及各種原材料成型性能及模具結構應用，熟悉多種注塑成型機的操作和調試。
8，熟悉移印。絲印。噴油。調油調色。塑膠產品一系列包裝成品等。
生產主管自我評價篇十二
工作認真負責，積極主動，自覺服從公司紀律，責任心強，對公司忠誠，待人熱情，真誠!充分發(fā)揮企業(yè)團結精神;對企業(yè)大中小型設備及零星采購內容熟悉，積累一定的采購經(jīng)驗;與供應商能夠建立良好的供應關系。
品行端正，謙虛謹慎，吃苦耐勞，綜合素質較好，交際，溝通能力較強，擁有創(chuàng)新思維、有團隊精神并能承受較大的工作壓力，自學能力較強，求知欲強。
本人在韓國企業(yè)負責進出口兼國內采購工作已經(jīng)一年了，兢兢業(yè)業(yè)，進口過大型設備、原料和零件等等，熟練掌握制定采購計劃，管理訂單等工作技能，每天工作朝八晚八，積累了很多工作經(jīng)驗和技巧。工作積極性高，為人熱情，樂于助人，有很高的團對合作精神。
本人數(shù)字觀念敏感，成本意識強，思維敏捷。遇事頭腦冷靜清晰，辦事干練，具有較強的商務談判決策能力和技巧及組織協(xié)調能力。對成本有相當?shù)姆治瞿芰Α６霉S生產流程，具備一定的管理知識經(jīng)驗，接受過iso培訓和采購技能培訓。能吃苦耐勞，樂于接受困難并獲取學習機會，提升自我，具有很強的責任心，工作熱情，并擁有良好的團隊協(xié)作精神和敬業(yè)精神;其次就要努力全面提升自身的素質，積極思考和學習新的知識，使自己能適應外部環(huán)境的變化，更好的完成工作。最后就是要不斷的總結經(jīng)驗教訓，有則改之，無則加勉。我覺得只有這樣才能發(fā)揮自己現(xiàn)有的和潛在的才能，達到自己的目標。
人生格言：不為失敗找理由只為成功找方法。
生產主管自我評價篇十三
轉眼間，試用期已接近尾聲，首先感謝公司給我展示才能、實現(xiàn)自我價值的機會，我于20xx年8月份成為公司的試用員工，擔任xx財務主管一職，現(xiàn)將我的工作及學習情況自我評價如下：
(一)工作內容及職責：
首先，作為一名財務主管工作人員，在承接上級領導安排和帶動團隊成員積極工作方面起到了一定的作用。
在領導的帶領和安排下，明確安排各團隊成員的工作職責、每月各成員的時間進度及工作標準的設定，保證了每月科電財務結帳工作的準確順利進行;積極有效地組織和協(xié)調各部門進行科電貿易年末存貨盤點工作，確保各分支機構的所有存貨盤點工作順利完成。其次：本人的日常工作內容：
(1)審核所有付款申請：確保付款申請單據(jù)上關鍵信息的準確、完整性。并對不符合要求的付款申請及時和相關人員進行溝通，并嚴格地要求其按照公司規(guī)定提供單據(jù)，方可付款。
(2)記帳并保持賬目清晰：完成除ap、ar之外科電所有的記帳工作，使其合理、準確、完整。密切關注公司其他應收、應付款項及集團公司內部往來款項：在公司領導的指導下，其他應收款項-保證金得到及時有效的回收;在關聯(lián)公司調撥款項時，盡可能的核銷貿易款項，并積極清銷關聯(lián)公司往來款，在年末，集團公司內部往來款盡可能的保持低水平。
(3)月末結賬：公司內部報表遞交、月度、季度財務報表、各項稅務事宜、統(tǒng)計等工作準確及時完成。
(4)監(jiān)督和帶動團隊成員更加有效地完成工作。關注每一團隊成員工作中存在的困難和問題，首先和其溝通、了解，分享已有經(jīng)驗，給出一定的建議和方法，增強其工作的目的性并有效地完成工作。
(5)加強財務基礎管理工作：財務工作從細節(jié)抓起，從各員工遞交的單據(jù)入手，對出納人員在原始單據(jù)的整潔性、票據(jù)粘貼方法提出要求，而且對經(jīng)常交單的工作人員進行示范、電話溝通或當面講解。最近科電的結算單據(jù)亂釘、亂粘用回形針夾發(fā)票等現(xiàn)象逐步減少。但是我們的財務基礎工作仍需加強，要扎實地做好財務基礎工作，嚴格按照《會計法》進行記帳、結帳、切實做到手續(xù)完整、內容真實、數(shù)據(jù)準確、賬目清晰。
(二)工作感受。
本人認為自己是一個：性格開朗、責任心強、有較強的敬業(yè)精神的人。
但是從一個習慣的環(huán)境初次到一個新公司，也同樣經(jīng)歷了一個適應期：包括公司的付款程序、人員分工和公司文化等與以前公司都有所不同，在財務經(jīng)理的耐心溝通和幫助下，這個適應期變得很短，很快就熟悉了工作，也很快的和財務部團隊成員建立起良好的工作關系。
在工作中也有很多令我開心和受到鼓舞的地方。每天和團隊成員在工作中積極有效的溝通，能夠一起分享經(jīng)驗，加強和提高財務管理工作，而且也得到了團隊成員的擁護，這種感覺讓人滿足和倍受鼓舞;另外，工作中遇到的一些問題，經(jīng)過和領導近距離的請教，在業(yè)務方面給予我很多指導和幫助，也感覺自己得到了提高。
工作中仍需加強的地方：團隊成員一起開座談會的機會比較少。通過定期團隊成員的坐談，希望每個成員能積極主動地說出自己工作上遇到的問題，一起討論，共同解決問題，增強每個成員的工作積極性。目前是一對一而非所有成員，而且缺乏一定的主動性。同時也希望領導能在工作上多提要求并給予更多的指導。
總之，非常感謝領導對我工作的信任與支持，我將盡職盡責、全力以赴地把工作做好，大膽負責、積極主動地和他人有效地溝通，爭做一名合格的財務主管：努力不斷提高自己，與公司共同進步，也希望自己的這份微薄之力為公司和自己創(chuàng)造一個美好的未來!
生產主管自我評價篇十四
首先，作為一名財務主管工作人員，在承接上級領導安排和帶動團隊成員積極工作方面起到了一定的作用。
在領導的帶領和安排下，明確安排各團隊成員的工作職責、每月各成員的時間進度及工作標準的設定，保證了每月科電財務結帳工作的準確順利進行；積極有效地組織和協(xié)調各部門進行科電貿易年末存貨盤點工作，確保各分支機構的所有存貨盤點工作順利完成。其次：本人的日常工作內容：
（1）審核所有付款申請：確保付款申請單據(jù)上關鍵信息的準確、完整性。并對不符合要求的付款申請及時和相關人員進行溝通，并嚴格地要求其按照公司規(guī)定提供單據(jù)，方可付款。
（2）記帳并保持賬目清晰：完成除ap、ar之外科電所有的記帳工作，使其合理、準確、完整。密切關注公司其他應收、應付款項及集團公司內部往來款項：在公司領導的指導下，其他應收款項—保證金得到及時有效的回收；在關聯(lián)公司調撥款項時，盡可能的核銷貿易款項，并積極清銷關聯(lián)公司往來款，在年末，集團公司內部往來款盡可能的保持低水平。
（3）月末結賬：公司內部報表遞交、月度、季度財務報表、各項稅務事宜、統(tǒng)計等工作準確及時完成。
（4）監(jiān)督和帶動團隊成員更加有效地完成工作。關注每一團隊成員工作中存在的困難和問題，首先和其溝通、了解，分享已有經(jīng)驗，給出一定的建議和方法，增強其工作的目的性并有效地完成工作。
（5）加強財務基礎管理工作：財務工作從細節(jié)抓起，從各員工遞交的單據(jù)入手，對出納人員在原始單據(jù)的整潔性、票據(jù)粘貼方法提出要求，而且對經(jīng)常交單的工作人員進行示范、電話溝通或當面講解。最近科電的結算單據(jù)亂釘、亂粘用回形針夾發(fā)票等現(xiàn)象逐步減少。但是我們的財務基礎工作仍需加強，要扎實地做好財務基礎工作，嚴格按照《會計法》進行記帳、結帳、切實做到手續(xù)完整、內容真實、數(shù)據(jù)準確、賬目清晰。
本人認為自己是一個：性格開朗、責任心強、有較強的敬業(yè)精神的人。
但是從一個習慣的環(huán)境初次到一個新公司，也同樣經(jīng)歷了一個適應期：包括公司的付款程序、人員分工和公司文化等與以前公司都有所不同，在財務經(jīng)理的耐心溝通和幫助下，這個適應期變得很短，很快就熟悉了工作，也很快的和財務部團隊成員建立起良好的工作關系。
在工作中也有很多令我開心和受到鼓舞的地方。每天和團隊成員在工作中積極有效的溝通，能夠一起分享經(jīng)驗，加強和提高財務管理工作，而且也得到了團隊成員的擁護，這種感覺讓人滿足和倍受鼓舞；另外，工作中遇到的一些問題，經(jīng)過和領導近距離的請教，在業(yè)務方面給予我很多指導和幫助，也感覺自己得到了提高。
工作中仍需加強的地方：團隊成員一起開座談會的機會比較少。通過定期團隊成員的坐談，希望每個成員能積極主動地說出自己工作上遇到的問題，一起討論，共同解決問題，增強每個成員的工作積極性。目前是一對一而非所有成員，而且缺乏一定的主動性。同時也希望領導能在工作上多提要求并給予更多的指導。
總之，非常感謝領導對我工作的信任與支持，我將盡職盡責、全力以赴地把工作做好，大膽負責、積極主動地和他人有效地溝通，爭做一名合格的財務主管：努力不斷提高自己，與公司共同進步，也希望自己的這份微薄之力為公司和自己創(chuàng)造一個美好的未來！
生產主管自我評價篇十五
本人從業(yè)19年,具有全面的財務專業(yè)知識、賬務處理及財務管理經(jīng)驗;具備優(yōu)秀的統(tǒng)計能力和財務分析能力,能夠從相關數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)和解決問題。精通國家財稅法律規(guī)范,具備優(yōu)秀的職業(yè)判斷能力和豐富的`財會項目分析處理經(jīng)驗;熟悉國家會計準則以及相關的財務、稅務、審計法規(guī)、政策;熟練使用財務軟件,具有投資、融資經(jīng)驗;誠信廉潔,勤奮敬業(yè),作風嚴謹,敬業(yè)負責,有良好的職業(yè)素養(yǎng)。
生產主管自我評價篇十六
部門員工管理：根據(jù)部門業(yè)務發(fā)展計劃，制定本部門人員編制計劃和人員發(fā)展計劃，負責選拔及培訓新員工，合理分配下屬的工作職責、工作任務并督促其執(zhí)行，組織部門技能培訓，定期考核下屬的工作業(yè)績并指導其業(yè)績改善，以建立并培養(yǎng)高效能的行政干部梯隊，支持部門業(yè)務完成。
生產主管自我評價篇十七
在日常的工作中，我秉承著圣沅佳理物業(yè)----因為您的需要而存在，因為您的滿意而精彩的服務宗旨，為了給成都后花園二期業(yè)主創(chuàng)造優(yōu)良的居住環(huán)境。我在網(wǎng)上和保潔專業(yè)管理書籍中查閱了大量保潔綠化管理的專業(yè)知識，進一步提升了自己的管理能力和處理突發(fā)事件能力。帶領著部門員工共同努力，圓滿完成了公司下達的各項計劃指標和工作任務。
環(huán)境管理工作是普通的，卻是物業(yè)服務管理行業(yè)中不可缺少的重要環(huán)節(jié)，它體現(xiàn)著物業(yè)企業(yè)的最基本和最直觀的企業(yè)形象，同時也能通過良好的外部環(huán)境，讓業(yè)主、客戶從視覺感觀上留下第一好的印象。俗話說：進門看環(huán)境衛(wèi)生，坐前摸摸板凳是否有灰塵。這就是人們審視環(huán)境衛(wèi)生狀況的習慣心理常態(tài)。為了企業(yè)形象和業(yè)主的基本需求，我部門制定了以下的工作標準：
一、在總結去年工作的基礎上，優(yōu)化環(huán)境管理細則和操作規(guī)程，再細化日常的工作內容，把不同的工作區(qū)域，不同的工作崗位進行責任劃分，明確責任人，這樣更能提高工作質量，提高對各區(qū)域衛(wèi)生和綠化責任人的考核標準。
為了達到提高我部員工以后的工作質量和自身素質的目的，在以往每周培訓一次的工作基礎上，我通過日常的工作的總結和以往結累的工作經(jīng)驗，制定了以下培訓方案：
1.按標準培訓，在崗為部門員工做示范，推行理論聯(lián)系實際的在崗操作的方法進行培訓。安排骨干人員在崗手把手教導員工，讓員工熟練專業(yè)的操作技能，發(fā)揚傳、幫、帶優(yōu)良傳統(tǒng)，充分發(fā)揮部門骨干的業(yè)務技，進一步加強員工的自我學習、自我提高的意識。這樣做受培訓者也容易接受和掌握，即提高了各崗位的操作技能，又拉近了同事間的距離，一舉兩得，相互得益。嚴把培訓關，講清操作要領要點，做到眼勤手快(即：眼勤看手快做);先粗后細，一步到位，人走物清(即：一次做徹底，人走垃圾、雜物、工具全帶走)。
2.按標準去做,將各崗落實到責任人，室內、總坪、樓道、及各區(qū)域按照部門制定的崗位操作流程去做。
3.按標準去查。不走過場，杜絕一糊二混，發(fā)現(xiàn)問題即時提出，注意問題的輕重，在處理問題上，盡量做到說服教育為主，懲罰為輔，多方協(xié)助，達到預期管理之目的和要求。標準不放棄。做到每日檢查，是保潔標準化不可缺少的措施，只有這樣，環(huán)境管理工作也才能贏得業(yè)主和客戶的滿意和認可。
二、團結講正氣。
在工作的實踐中，我一直提醒和要求大家，不利于團結的話不說(背后不議論別人長短);不利于團結的話不傳，不做長嘴婆，管好自己的嘴;不利于團結的事不做，在值班期間和交接班過程中，不耍小聰明，不敷衍了事，不糊弄同伴，做到上清下接，和諧相處。談正氣，歪風邪氣難存在了;講正氣，減少了猜疑心理。團結出心情、團結出精神。拿員工們的話講：現(xiàn)在我們的心情舒暢，吃點苦受點累心甘情愿，這樣一來，即減少了互相猜疑和勾心斗角的心理，雖然是很微不足道，但是，它體現(xiàn)了普通員工高的精神和境界，更加重要的是，提高了員工團隊意識。讓員工以積極主動的心態(tài)，主動完成公司下達各項任務。
三、感慨與無奈。
在人們的想象中，做保潔是最普通不過了，掃地嘛誰都能做。但是，保潔工作的辛苦與責任，為企業(yè)帶來的榮譽，不一定每一個人都會用心去感受。用一句最通俗的話說：“做的飯吃了，掃的地臟了”，為此，可能有人會認為保潔沒有什么門道，有人不理解保潔。有些人缺少公德意識，肆意糟蹋環(huán)境，當大姐們剛把地掃完拖完就會亂丟煙頭垃圾。對此，我們的大姐深有感觸，對這些人，說也無用，勸而無功，他們反而會說，不給你找點事,你們沒事干。說者輕巧，聽者難受。面對這些遭遇，我們只能搖頭苦笑，嘆息無奈。
四、在暴雨災害中經(jīng)受考驗。
在今年夏天暴雨季節(jié)，公司2號3號地下室，電梯井，特別是2號地下室業(yè)主房間都相繼淹水，我們在公司領導安排指導下各部門配合掃水、排水、抽水，誰知第一次將所有積水都處理完后，相隔幾天又一場大暴雨襲擊2號3號地下室又被水淹，這次淹水比上次還要嚴重，經(jīng)過接近3天才將積水處理完。過后又是相繼的雨，我記得張經(jīng)理安排我們每個部門在那幾天得有人在場值守，以防暴雨的襲擊，有一天我下班回家后不久，天色突變，接著又開始下暴雨，我擔心地下室又遭淹，冒雨趕回后花園，幸好那場暴雨持續(xù)時間不長，沒有造成損失。
連續(xù)的降雨造成綠化草坪嚴重的遭到病、蟲害，草坪大片大片的枯死，我知道如果不馬上想辦法恢復，將會給后花園的整體環(huán)境帶來不良的影響，在找綠化負責人商量解決方法后，及時補種草坪，并播撒農藥，在短時間內，綠化逐漸恢復，大家揪著的心才放下來。
五、存在問題。
俗話說女人感性，我部門基本都是女性易情緒，工作當中是有波動;工資她們較關心，遇事愛計較。當遇到這樣的事，我會組織部門開會，有什么事一起商議，一起解決。這樣我部門就不會存在什么勾心斗角。我提倡的是，我們上班要開開心心上班，不要心里有什么不愉快，有什么就當面說出來，我解決不了的問題，報公司解決。
我們環(huán)境綜合部的全體員工，在政府倡導的創(chuàng)建和諧社區(qū)的精神指導下，在公司的領導下，聽從指揮下，服從安排，一如既往地做好本職工作，為業(yè)主創(chuàng)造優(yōu)美的生活環(huán)境。
為圣元佳理增光添彩，是我們一如既往的目標和追求!
生產主管自我評價篇十八
斗轉星移，轉眼xx年即將過去，又迎來了美好的xx年。
回顧過去的一年，我負責1#地的環(huán)境工作，在公司領導支持領導下，按照公司的工作要求，本著用心服務的宗旨，以“服務第一、客戶至上”作為每一位員工的信條。經(jīng)過全體員工的共同努力，開展了一系列的優(yōu)質服務工作，在此對xx年的工作做以簡要總結?？偨Y經(jīng)驗和教訓，找出不足，為xx年的工作打好基礎。
第一、xx年主抓的幾項工作：一、認真抓好保潔隊伍的整體素質建設，加強員工的思想教育工作。狠抓員工的服務意識，樹立“業(yè)主至上、服務第一”、“客戶就是上帝”讓每位員工在服務中都能設身處地的為住戶著想——“想住戶之所想，憂業(yè)主之所憂”，在業(yè)主開口前讓業(yè)主滿意，讓住戶深刻的感受到家的溫馨。同時還著力開展一些專業(yè)技能知識的培訓，因為只有在不斷的學習進取中才能力求發(fā)展。使每一位員工始終鼓足勁、保持最旺盛的斗志。
二、進一步建全了各項規(guī)章制度。以相關的規(guī)章制度來嚴格規(guī)范每位員工的日常工作、行為準則，做到“定人定崗，責任到人”讓每位員工都能認識到自己的不足之處，并積極尋求改進和進取。
三、狠抓保潔員的儀表、儀容和形像建設，狠抓了員工的禮節(jié)禮貌管理，統(tǒng)一了著裝，經(jīng)常檢查員工的儀表儀容，檢查員工的禮節(jié)禮貌，使保潔隊伍做到了著裝整齊、有禮節(jié)有禮貌、精神飽滿、做到微笑服務。
四、定人、定崗、定位，責任到人。根據(jù)園區(qū)的實際情況，依據(jù)每位員工的工作能力和特長，劃點、劃片、劃區(qū)，劃樓，定人、定崗、定位，做到了人人有事做，人人有責任區(qū)，根據(jù)劃分的責任區(qū)情況，每天進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即指出，馬上糾正，始終保持了各區(qū)、各樓的衛(wèi)生干凈、整潔。
第二、存在的問題：
1、專業(yè)技能掌握不夠全面。隨著高科技的材料層出不窮，我們在清潔知識的方法上還無法全面的進行徹底清潔，為日后工作中可能造成的工作失誤留下了隱患，我們還要在日后的工作中不斷學習，努力豐富自己的知識面為日后工作的順利展開鋪好路。
2、各種記錄的不規(guī)范、不齊全。各種制度記錄的專業(yè)程度不足、不完善，無專業(yè)化的記錄表格，記錄缺乏整齊性、美觀性。
第三、整改措施：
針對以上的不足之處，我將在來年把工作重點放在專業(yè)技能知識的學習及培訓上和加強各員工的服務規(guī)范上，讓我們的“個性化服務”能夠更好的向外發(fā)展出去，適應各種不同的需求，讓業(yè)主滿意，讓甲方滿意，培養(yǎng)一支專業(yè)性能強、服務熱情周到、能打硬仗的保潔隊伍來回報公司對我們的栽培，讓我們這個大家庭不斷的繁榮，壯大下去。
在xx年，保潔工作整體上有所提高，但在工作細節(jié)方面還存在著不足，清潔成本還有潛力可挖。在公司領導的指導下，在金經(jīng)理的直接領導下，在保潔員全體的努力下，將在有更好的表現(xiàn)。
第四、xx年工作計劃和標準、目標。
根據(jù)xx年的工作情況，依據(jù)公司的要求，深挖細化工作內容，制定xx年的工作計劃、標準、目標。
一、保潔工作標準化。
1、標準化培訓員工。努力培養(yǎng)和造就一支專業(yè)技術強、作風正、素質高的隊伍。是做好保潔工作的前提，只有經(jīng)過專業(yè)訓練的隊伍才能適應捷特公司管理現(xiàn)代化和保潔專業(yè)化的要求。為建立良好的工作秩序，提高員工素質及工作效率，我們將有計劃的組織員工進行全方位培訓。針對新員工入職較多的實際情況實行班會講理論，在崗示范的方法進行培訓。班長手把手教;老員工傳、幫、帶，發(fā)揮班長的業(yè)務技能，調動老員工的積極性。這樣新員工也容易接受和掌握。即提高了員工的技能又拉近了同事間的距離。嚴把培訓關，講清操作要領要點，做到眼勤手快(即：眼勤看手快做);先粗后細、一步到位、人走物清(即：一次做徹底，人走垃圾、雜物、工具全帶走)。把員工培訓工作作為日常工作的指標任務，利用適當?shù)臅r間每周一次，每次集中培訓，培訓內容包括：《清潔基本技能》、《崗位職責》、《操作安全》、《清潔劑的性能和使用》、《機器設備的使用》等。同時在日常工作中不間斷的指導和培訓，培訓工作貫穿整個xx年度，培訓完了要進行考核，考核標準：實際操考核100%合格，理論考核95%及格。
2、按標準化去做，定崗、定人、定樓層，責任到人、崗位到人、簽訂崗位責任書。讓員工心中有標準，日工作表上排列有順序，操作起來規(guī)范。整個工作區(qū)無死角，無遺漏。
3、按標準化去查，主管、班長在檢查工作中不走過場，要堅持按標準檢查，自查、互查、班長檢查、主管檢查、抽查等檢查制度相結合，將檢查結果切實與員工工資掛鉤。堅持每天巡查，督促保潔工作，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。
二、管理要素實施正規(guī)化。
1、基礎設施管理的正規(guī)化。平時仔細檢查各種設施，發(fā)現(xiàn)問題及時報修，故障不過夜。
2、物料管理的正規(guī)化。領料過程及手續(xù)齊全，嚴格執(zhí)行審批制度，深挖保潔成本潛力，杜絕浪費，為公司節(jié)約成本，提高效益。
3、工作方法正規(guī)化。制定各崗位工作標準及流程，不斷完善存在漏洞的地方，確保用正確的工作方法來指導員工，讓所有工作處于受控狀態(tài)。根據(jù)實際情況制定各崗位的《崗位操作規(guī)程》及《檢查規(guī)程》、《培訓規(guī)程》、《語言行為規(guī)范》及相關的工作技巧。并讓保潔員工熟記于心。
4、職業(yè)健康安全管理正規(guī)化。對保潔各崗位存在風險進行識別，針對危險源制定措施，并對員工進行工作中的自我保護教育。高臺、3高窗、室外、電氣設備使用、機械設備使用作為重點內容進行教育和提示，確保安全無事故，做到安全服務。
5、月報、周評、周計、考勤正規(guī)化。及時做好各種報表，并使之正規(guī)化、程序化。
三、人力資源管理規(guī)范化。
1、對員工進行不同層次的培訓，為員工制定工作目標，鼓勵員工自我學習和自我發(fā)展，努力提高自己的綜合素質。
2、再度加強對保潔員的管理。針對于樓群、樓道分散、面積大、公共區(qū)域性質復雜，人口流動較大等特點，xx年需要加大管理力度，使之系統(tǒng)化、標準化、良性化運作起來。
1)加強監(jiān)督工作質量，精益求精。加強員工的服務意識、工作中處理問題的靈活性、主動服務等方面的管理。
2)重視對員工的培訓教育，提高員工職業(yè)道德和服務意識。
3)加強班長的基礎管理能力。
4)工作標準量化、可操作性強。
5)日常培訓，讓員工熟悉工作流程及服務標準，升華服務質量。
3、針對一些突發(fā)事件制定突發(fā)事件的應急方案，并對員工進行培訓，不斷完善提高滿意度。如水管爆裂、漏水、結冰等情況讓員工熟練掌握應對自如，不驚慌失措。
4、進一步提高保潔員的工作效率和工作質量，精益求精，加強監(jiān)督檢查力度。對保潔員進行主動服務意識培訓，調整員工思想，鼓勵員工養(yǎng)成主動自查習慣，學會發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。只有善于計劃，工作才能按部就班，有條不紊地開展;只有善于總結，發(fā)現(xiàn)不足，工作績效才能良性循環(huán)。
5、xx年還要兼管太原街萬達地下室和北一路售樓處的管理，同樣和鐵西萬達的標準一樣，高標準，嚴要求，做到業(yè)主滿意，甲方滿意。
四、業(yè)主、甲方檢查滿意化。
針對上級的檢查，高度重視，及時組織人力物力，搞好各項工作，讓甲方滿意，讓公司放心。
五、上下關系和諧化。
正確處理好與甲方的關系，正確處理好與員工的關系，使各種關系正?；⒑椭C化，為工作創(chuàng)造一個良好的和諧的環(huán)境。
一分耕耘，一份收獲，工作任重而道遠。我們要認真總結過去的經(jīng)驗教訓，發(fā)揚成績，克服缺點，在總公司的指導下，在金經(jīng)理的直接領導下，秣兵勵馬，不遺余力，全身心地投入到工作當中，為萬達廣場的保潔工作再上新臺階，為創(chuàng)捷特品牌形像，作出更大的努力。
生產主管自我評價篇十九
本人組織、溝通與合作能力極強，具備強烈的工作熱情，具備很好團隊合作精神與積極向上的工作形象，精通企業(yè)生產制造、品質管理以及行政，人事管理系統(tǒng)，能充分利用與發(fā)揮已有資源，用最適當?shù)姆绞綄Υぷ鞯膯栴}與困難，以求達到最佳效果。
熟悉各個部門工作：如五金、壓鑄、模具、裝配、拋光、注塑、倉庫儲運系統(tǒng)管理。有多年電鍍、拋光、品質鑒定經(jīng)驗，成功解決因材質、壓鑄、拋光等問題造成電鍍不良事例。
過多年注塑成型的學習與實踐，在注塑成型方面累積了扎實可靠的調機技術和處理生產制程中出現(xiàn)的疑難問題；熟悉并了解各種原材料的特性，如：abstpetpmpaaspspompcpc+abspppetpupvcpmma等原材料。熟悉各種模具的結構，如：標準兩板模具三板模具抽芯模具熱流道模具等各種模具。經(jīng)常使用的注塑機：住友博創(chuàng)海天佳明震德億利達海天雙色機等；經(jīng)常使用的機械手：哈模有信等。生產過的產品：手機外殼電腦外殼數(shù)碼相機打印機復印機及多種家用電器的塑膠配件等等。在多年的注塑成型工作中擔任過技術員領班技術領班等職務。日常工作：維持成型設備穩(wěn)定，保證成型條件穩(wěn)定提高良品率;跟進生產進度，指導員工一些專業(yè)性操作手法，提高生產效率;模具清潔保養(yǎng)，成型生產中模具，設備的日常維護；待判品·不良品對照首件復核，并根據(jù)原因尋求對策解決；接受上級領導的臨時安排；維護管轄范圍的5s工作。
擅長人性化管理，具有xx年的工作經(jīng)念，熟悉ai。smt。dip。注塑成型。噴油絲印等作業(yè)流程，本人的強項是dip從插件—波峰焊—補焊—pcba測試—組裝—包裝，對pcba。組裝。注塑成型。噴油絲印等生產。品質和成本有較深的認識，對電子。電器。塑膠產品非常熟悉，本人接觸產品有如；車載dvd組合音響音箱低音炮無線麥克風無線接收機無線電話機電磁爐節(jié)能燈液晶顯示器lcddvdadslhub交換機開關電源pc電源poerw充電器各種電源供應器及電子。電器。塑膠產品等等，熟悉iso9000；xx。iso14000。ts16949。等運作管理體系，具有獨立開展工作的能力計劃組織溝通協(xié)調統(tǒng)籌和很強的團隊合作精神，xx年的工作經(jīng)驗使我對各部門有很深的接觸，熟悉各部門的運作流程，將自身能力充分發(fā)揮，我的思想觀念是;善用所有資源持續(xù)品質提升符合客戶需求滿足顧客期望降低成本縮短交期我的宗旨是；認真第一。聰明第二。決心第一。成敗第二。結果第一。理由第二。聚天下賢士同發(fā)展育行業(yè)英才共輝煌。
1，有八年注塑成型生產管理經(jīng)驗，具有獨立管理大中小型工廠注塑車間的能力。
2，溝通協(xié)調能力強，具有領導能力與工作執(zhí)行力。
3，具有較好的抗壓能力，工作積極主動，敢于承擔工作責任。
4，成本意識強，對注塑行業(yè)生產成本控制有獨到的管理心得。
5，熟悉工廠管理體系運作，如iso13485國際標準化培訓，7s培訓。
6，動手能力強，能夠快速處理品質缺陷，對模具改良/注塑機維修保養(yǎng)都有一定的經(jīng)驗。
7，熟悉注塑生產工藝調校及各種原材料成型性能及模具結構應用，熟悉多種注塑成型機的操作和調試。
8，熟悉移印。絲印。噴油。調油調色。塑膠產品一系列包裝成品等。
生產主管自我評價篇二十
4、制作整理各類采購指標的統(tǒng)計報表;
5、定期與財務部門核對采購賬目等;
6、獨立制作采購單據(jù);
7、熟悉行業(yè)質量體系標準，精通采購業(yè)務，具備良好的溝通能力、談判能力和成本意識;
9、完成領導交辦的其他任務。
1、品行端正，紀律性強;
2、責任心強，有較強的抗壓能力，心里承受能力強;
3、能夠適應長期的加班(固定和不固定的時間);
4、公司財務不對外，定期與財務溝通安排采購部應付賬款;
5、較強的溝通協(xié)調能力;
6、公司內審外審的資料準備及接待;
7、熟悉采購流程，能夠熟練操作erp系統(tǒng);
8、部門人員緊缺同時兼任各個崗位的工作。
發(fā)展方向：能充分運用自己幾年來在企業(yè)中所積累的團隊組建和豐富的采購經(jīng)驗;希望給錄用我的企業(yè)創(chuàng)造更多的效益!
熟悉采購基本流程，協(xié)助經(jīng)理跟進采購部的日常行政事務工作以及部分物資的采購工作。負責采購訂單制作、確認、安排發(fā)貨及跟蹤到貨日期;負責申請與報支采購費用、電腦作業(yè)與檔案管理;負責樣板的管理。
主要負責阿里巴巴后臺操作，通過網(wǎng)絡資源尋找客戶，回復詢盤，日常郵件的處理，或通過展會尋找客戶，接待客戶來廠參觀，安排樣板，下達訂單。
生產主管自我評價篇二十一
6月以后，主要是根據(jù)上級部門或主管的指令對物流組裝進行組織、安排、管理，以達到按時、按點的完成相關的工作任務，為了彌補計劃的不足和生產的盲目性，我不得不在各部門和各車間盡最大的努力去挽回不必要的損失，如新式對接箱后板的生產和模具的挽回，270板材側板的生產計劃的變更等與高壓組裝的相關問題和發(fā)貨組裝的協(xié)調。但在此期間由于所轄的`工作區(qū)域廣闊且不具備獨立性導致‘5s’管理困難。總體來說主要有以下幾點：
1、非本崗位職責的問題比較頭疼：smc各種板材的生產供應問題、smc模具保管生產問題、倉庫物資供應問題、smc框架設計問題等等搞得我管也不是，說也不是，真是左右為難。
2、效率與效果，現(xiàn)在做事不要只講效率了，效率已經(jīng)不是很重要了，而要重視效果。每個部門都說自己做了多少多少，結果出貨時一件貨物都沒有發(fā)出去。一個別掛式的工卡就要到兩個部門去領：人事部發(fā)卡片，行政部領卡皮。要270mm的側板，結果生產270mm的門板，要打磨開孔6塊組合smc門板，結果說沒有人手不接單?，F(xiàn)在是要一樣東西都得求爹爹告奶奶，原來三到四天的生產周期現(xiàn)在就要七天到十四天，到底是廠房比較集中犯了錯，還是管理出了問題。到底是公司人員變了，還是制度改革錯了。
3、由于上半年的各種失誤的不利影響和慣性，在不斷提高管理業(yè)務水平的同時戒急戒燥，堅決要求自己學會忍耐，不要得罪他人，做好自己的分內之事，學會眼不見心不煩，嘴不多，腳不閑，保持跟同事和睦相處，盡最大的努力協(xié)調高壓開關與箱體、底座之間的成套性和組合的技術性來挽救定單的發(fā)貨問題，將自己管轄的工作損失降到最低。
4、整個生產流程缺少信息整合和統(tǒng)籌安排，導致生產協(xié)調和生產環(huán)節(jié)嚴重脫離定單型的管理目標，成套性控制蕩然無存，求數(shù)量而沒有真正的控制生產環(huán)節(jié)的控制點，生產物流的控制也僅僅是盲目的流入最后的組裝工序——問題的沉積、返工、推遲發(fā)貨等?，F(xiàn)場管理也僅僅體現(xiàn)于電話，組織的分工脫離于減少運輸?shù)目偞螖?shù)和總距離以及工序的時間間隔性。(前期smc箱體的生產和擺放一條龍就是見證)。
5、在公司的改革聲中，使我學會了等待，時間不是我一個人的，是整個生產流程中各管理人員的客戶服務意識決定的。生產制造企業(yè)的生產產品的多樣性和單一性，分散性等決定現(xiàn)場管理計劃的變動的靈活性。管理人員的決斷性和果斷性，做人就不要做事，做事就不要做人。老板花錢請你來不是讓你來制造問題的而是來解決問題的。也不是整天將老板作為自己的當箭牌：“有什么意見就去找老總，這是老總下的指令?！苯Y果上道工序的生產問題都沒有解決，而要下道工序完成生產任務，而且用“老總”來實現(xiàn)自己的“雄心”。
生產主管自我評價篇一
本人組織、溝通與合作能力極強，具備強烈的工作熱情，具備很好團隊合作精神與積極向上的'工作形象，精通企業(yè)生產制造、品質管理以及行政，人事管理系統(tǒng)，能充分利用與發(fā)揮已有資源，用最適當?shù)姆绞綄Υぷ鞯膯栴}與困難，以求達到最佳效果。
生產主管自我評價篇二
1本人一直從事生產管理工作，有豐富的生產管理經(jīng)驗，對工作認真負責，有較強的責任心.對cable,電子類組裝,包裝有豐富的經(jīng)驗.
2我性格開朗，責任心強。對自己的工作會全力負責并付出全部的熱情，能承受工作壓力，具備良好的溝通協(xié)調能力。生活中我是一個積極樂觀的人，對自己做的.事都會很熱忱。我深刻的明白事無巨細，小事更應該努力用心的做好，不管遇到什么事，都需要用一顆樂觀、積極的心來面對。雖然我談不上成功，但是我會為自己每次的成長感到快樂。
3本人性格活潑開朗，對工作認真負責、細心，能處理好同事間的關系，有一定的抗壓能力,協(xié)調能力強。
4從小性格開朗、善于和人溝通交流；責任感強、有協(xié)調能力和團隊精神；對工作認真負責，特別具有挑戰(zhàn)精神和勇氣，如果有幸能為貴司效勞，一定全力以赴。
5樂觀開朗，積極進取，腳踏實地，遇到困難棘手的事情會努力想出最好的解決方法，并且會針對不足努力進行；待人真誠有禮，能夠跟周圍的人和諧相處、互相幫助；適應能力強，對新事物有較強的學習運用能力；強，能夠積極努力地為集體謀利益；做事認真，有責任心。
6本人性格開朗、穩(wěn)重、有活力，待人熱情、真誠；工作認真負責，積極主動，能吃苦耐勞，用于承受壓力，勇于創(chuàng)新；有很強的組織能力和精神，具有較強的適應能力；紀律性強，工作積極配合；意志堅強，具有較強的無私奉獻精神。
7本人性格性格積極開朗，待人熱情、真誠；工作認真負責，積極主動，能吃苦耐勞，用于承受壓力，勇于創(chuàng)新；有很強的組織能力和精神，具有較強的適應能力；紀律性強，工作積極配合；意志堅強，具有較強的無私奉獻精神。穩(wěn)重，熱情，誠實，大方，自信，我的性格。大學培養(yǎng)了我吃苦耐勞、實事求是、開拓進取、永不服輸?shù)淖黠L，以及勇于向實際困難挑戰(zhàn)，甘于在挫折中成長的品格。在此我只想說，給我一次機會，我會用自己的行動來證明自己能行。
生產主管自我評價篇三
具有獨立開展工作的能力計劃組織溝通協(xié)調統(tǒng)籌和很強的團隊合作精神，xx年的工作經(jīng)驗使我對各部門有很深的接觸，熟悉各部門的運作流程，將自身能力充分發(fā)揮，我的'思想觀念是;善用所有資源持續(xù)品質提升符合客戶需求滿足顧客期望降低成本縮短交期我的宗旨是;認真第一.聰明第二.決心第一.成敗第二.結果第一.理由第二.聚天下賢士同發(fā)展育行業(yè)英才共輝煌。
生產主管自我評價篇四
本人受過嚴格軍事訓練，懂消防，會開車（有a2駕駛證），電腦熟練，有多年保安/飯?zhí)?車輛/清潔/宿舍/園藝等行政后勤事務管理經(jīng)驗，懂汽車的維護與季審年檢，熟悉勞動法規(guī)及新勞動合同法，有處理員工勞資糾紛、工傷事故、養(yǎng)老保險工作經(jīng)驗。熟悉人力資源中選才、訓才、用才、留才、績效考核等各個模塊運作。編輯過內部刊物，有企業(yè)化建設理念。有人力資源管理證書和iso內審培訓證書，具親和力，有良團隊合作精神，處理事情講究方法而不失原則。
生產主管自我評價篇五
簡歷。
的
自我評價。
很重要，那么怎么在面試的一堆簡歷中受hr青睞呢?下面是本站小編帶來的關于生產主管簡歷自我評價怎么寫的內容，歡迎閱讀!
本人組織、溝通與合作能力極強，具備強烈的工作熱情，具備很好團隊合作精神與積極向上的工作形象，精通企業(yè)生產制造、品質管理以及行政，人事管理系統(tǒng)，能充分利用與發(fā)揮已有資源，用最適當?shù)姆绞綄Υぷ鞯膯栴}與困難，以求達到最佳效果。
擅長人性化管理，具有xx年的工作經(jīng)念，熟悉ai。smt。dip。注塑成型。噴油絲印等作業(yè)流程，本人的強項是dip從插件-波峰焊-補焊-pcba測試-組裝-包裝，對pcba。組裝。注塑成型。噴油絲印等生產。品質和成本有較深的認識，對電子。電器。塑膠產品非常熟悉，本人接觸產品有如;車載dvd組合音響音箱低音炮無線麥克風無線接收機無線電話機電磁爐節(jié)能燈液晶顯示器lcddvdadslhub交換機開關電源pc電源poerw充電器各種電源供應器及電子。電器。塑膠產品等等，熟悉iso9000;xx。iso14000。ts16949。等運作管理體系。
具有獨立開展工作的能力計劃組織溝通協(xié)調統(tǒng)籌和很強的團隊合作精神，xx年的工作經(jīng)驗使我對各部門有很深的接觸，熟悉各部門的運作流程，將自身能力充分發(fā)揮，我的思想觀念是;善用所有資源持續(xù)品質提升符合客戶需求滿足顧客期望降低成本縮短交期我的宗旨是;認真第一。聰明第二。決心第一。成敗第二。結果第一。理由第二。聚天下賢士同發(fā)展育行業(yè)英才共輝煌。
1，有八年注塑成型生產管理經(jīng)驗，具有獨立管理大中小型工廠注塑車間的能力。
2，溝通協(xié)調能力強，具有領導能力與工作執(zhí)行力。
3，具有較好的抗壓能力，工作積極主動，敢于承擔工作責任。4，成本意識強，對注塑行業(yè)生產成本控制有獨到的管理心得。5，熟悉工廠管理體系運作,如iso13485國際標準化培訓,7s培訓。
6，動手能力強，能夠快速處理品質缺陷，對模具改良/注塑機維修保養(yǎng)都有一定的經(jīng)驗。
7，熟悉注塑生產工藝調校及各種原材料成型性能及模具結構應用,熟悉多種注塑成型機的操作和調試。
8,熟悉移印。絲印。噴油。調油調色。塑膠產品一系列包裝成品等。
二、評價和簡歷中的其他要點是不同的，例如特長，技能等等，技能/特長屬于具體性描述，它需要全面、詳細、有重點地將自身的技能、特長等核心競爭優(yōu)勢向人事經(jīng)理展示，而評價是一個概括性的，總結性的，客觀的評價。
三、簡歷自我評價切忌不要長篇大論，切沒有重點，漫天撒網(wǎng)，把自己跨的慘不忍睹，說白了，誰都不是白癡，特別是人事總監(jiān)和人事經(jīng)理，閱人無數(shù)，所以只要簡單，突出重點即可，例如你應聘的是技術性的職位，那你就總結自己的技術研發(fā)實力/特點，如果你應聘的是人事方面的，突出自己的資歷，專業(yè)特長，個人辦事性格即可。
四、不要從一而終，你的評價不要只說自己那一方面多么多么好，說的很好很強大似的，其實錄用你的企業(yè)，更看重的是你的綜合能力，所以要盡量簡潔的突出自己的幾個點。
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生產主管自我評價篇六
具有獨立開展工作的能力計劃組織溝通協(xié)調統(tǒng)籌和很強的團隊合作精神，xx年的工作經(jīng)驗使我對各部門有很深的接觸，熟悉各部門的運作流程，將自身能力充分發(fā)揮，我的思想觀念是;善用所有資源持續(xù)品質提升符合客戶需求滿足顧客期望降低成本縮短交期我的宗旨是;認真第一.聰明第二.決心第一.成敗第二.結果第一.理由第二.聚天下賢士同發(fā)展育行業(yè)英才共輝煌。
1，有八年注塑成型生產管理經(jīng)驗，具有獨立管理大中小型工廠注塑車間的能力。
2，溝通協(xié)調能力強，具有領導能力與工作執(zhí)行力。
3，具有較好的抗壓能力，工作積極主動，敢于承擔工作責任。4，成本意識強，對注塑行業(yè)生產成本控制有獨到的管理心得。5，熟悉工廠管理體系運作,如iso13485國際標準化培訓,7s培訓。
6，動手能力強，能夠快速處理品質缺陷，對模具改良/注塑機維修保養(yǎng)都有一定的經(jīng)驗。
7，熟悉注塑生產工藝調校及各種原材料成型性能及模具結構應用,熟悉多種注塑成型機的操作和調試.
8,熟悉移印.絲印.噴油.調油調色.塑膠產品一系列包裝成品等.
生產主管自我評價篇七
1、有八年注塑成型生產管理經(jīng)驗，具有獨立管理大中小型工廠注塑車間的能力。
2、溝通協(xié)調能力強，具有領導能力與工作執(zhí)行力。
3、具有較好的抗壓能力，工作積極主動，敢于承擔工作責任。
4、成本意識強，對注塑行業(yè)生產成本控制有獨到的管理心得。
5、熟悉工廠管理體系運作，如iso13485國際標準化培訓，7s培訓。
6、動手能力強，能夠快速處理品質缺陷，對模具改良/注塑機維修保養(yǎng)都有一定的經(jīng)驗。
7、熟悉注塑生產工藝調校及各種原材料成型性能及模具結構應用，熟悉多種注塑成型機的操作和調試。
8、熟悉移印、絲印、噴油、調油調色、塑膠產品一系列包裝成品等。
生產主管自我評價篇八
一、樹立人性化的管理理念――注重情感教育班主任應該俯下身子與學生平等相處，一切為學生服務，當好學生思想上的引路人，學習上的合作伙伴，生活上的關懷者，為學生搭建發(fā)展平臺，最大限度調動學生積極性、主動性、創(chuàng)造性，培養(yǎng)學生自我管理、自我評價、自我教育的能力，引導班級自治，指導學生自我管理。指導學生自我管理，就是實施人性化的管理，以人為本，尊重學生主體地位，視學生為班級主人，與學生共謀班級發(fā)展大計，有成績大家分享，有問題大家分憂，共同克服。樹立“班興我榮，班差我恥”，“我為班級添光彩”的強烈意識，讓每個學生都成為班主任的合作者，好幫手，愿意為班級利益付出代價，做出自我犧牲。
把握，好操作，積極性高，管理活躍，效果好。我在實踐中研究出星級管理的辦法后，所帶的'班班風正，學風好，班級評比一直名列全校前茅?？茖W化的評比使班級潛在的競爭意識更加明朗化、公開化，學生班級主人翁意識大大增強，沒有一個班愿意落后。杜絕了安全事故，違紀事件，學生輪流當干部，治理班級，做到了干部自己選，班級自己管，班規(guī)自己訂，班會自己開，星級自己評。學生不僅自主管理能力得到了提高，合作意識也得到了增強，改變了“只為自己，不管別人，只要自己過得好，不管班級糟不糟”的自私心理，形成了互幫互助、團結向上的良好風氣。
生產主管自我評價篇九
戶籍：湖北-荊州年齡：27。
現(xiàn)所在地：廣東-東莞身高：170cm。
希望地區(qū)：廣東-東莞、廣東-佛山。
希望崗位：工業(yè)/工廠類-制造課長。
工業(yè)/工廠類-生產經(jīng)理/主管。
工業(yè)/工廠類-車間經(jīng)理/主管。
尋求職位：生產經(jīng)理/主管、采購、供應商管理。
教育經(jīng)歷。
20xx-09～20xx-07襄樊職業(yè)技術學校工商管理大專。
培訓經(jīng)歷。
20xx-03～20xx-04集團內訓一線主管日常管理畢業(yè)證。
20xx-05～20xx-07美的革新學校精益班組管理。
20xx-12～20xx-12廣州博韜咨詢精益生產管理骨干班結業(yè)。
**公司(20xx-11～至今)。
公司性質：股份制企業(yè)行業(yè)類別：通訊、電信、網(wǎng)絡設備。
擔任職位：生產主管崗位類別：制造課長。
工作描述：主要職責：
(1)對本部門現(xiàn)有資源進行計劃、跟蹤、協(xié)調、管控。
(2)協(xié)調部門內部以及部門與部門之間的關系，確保生產計劃能保質保量完成。
(3)按計劃與有關技術文件組織生產。
(4)組織，協(xié)調，控制本部門班組人員達成物流計劃部下達的生產任務。
(5)重點關注生產質量改善，及時反饋生產過程中的問題點到相關部門，并跟進處理。
(6)協(xié)助跟進物料上線使用情況并處理制程、物料問題。
(7)控制生產內部物料損耗，在可控條件下降低生產成本。
(8)加強生產組織管理、現(xiàn)場管理、工序管理、5s管理，提高生產效率和產品質量。
(9)負責直接下屬人員的業(yè)績考評和業(yè)務指導，對下屬人員的工作技能給予培訓提升。
(10)定期組織員工會議，灌輸企業(yè)文化。
(11)協(xié)調內外部資源，確保生產任務的順利完成。
(12)員工崗位調整和薪資調整的申報，請假、調休、離職的審批。
(13)負責制定部門文件，優(yōu)化現(xiàn)有的生產流程，改善不合理的生產工序。
次要職責：
(1)指導、規(guī)劃班組的生產活動，協(xié)調班組之間的關系。
(2)部門辦公用品、工裝夾具、輔材和生產耗材的申購審批。
(3)完成班組長績效考核，制定并對班組長績效進行考核，并對部門內部人員包括基層與員工定期培訓。
(4)按時完成生產周報，月報。
(5)組織生產有關人員針對生產事故進行分析討論，提出可行措施。
離職原因：在職。
**公司(20xx-04～20xx-11)。
公司性質：合資企業(yè)行業(yè)類別：家具、家電、工藝品、玩具。
擔任職位：生產主管(作業(yè)長)崗位類別：車間經(jīng)理/主管。
工作描述：1.了解產品工藝，掌握產品的工序工時定額。配合ie完成新產品的工序工時定額申報。
2、組織車間人員全面完成車間下達的各項技術經(jīng)濟指標和生產任務，領導團結工段成員不斷向高質、低消耗、高效率的目標進取，負責生產過程中異常情況處理及對策實施。
3、掌握本工段生產產品質量要求,工藝流程,機床設備等情況。
4、在技術上指導本工段成員的生產操作,提高本工段成員的技能與品質意識。
5、教育、督促本工段成員嚴格執(zhí)行工藝紀律,及時制止、糾正違反工藝紀律現(xiàn)象,加強工序過程控制。6、樹立強烈的問題意識,善于發(fā)現(xiàn)問題,提出問題和解決問題，組織本工段成員開展現(xiàn)場改革、增產節(jié)約活動。
7、加強現(xiàn)場管理，負責協(xié)助現(xiàn)場改善組執(zhí)行監(jiān)督“5s”工作及生產車間現(xiàn)場安全管理的實施。
8、嚴格按照車間要求對班組長、生產計劃、工藝員日常工作開展提供指導，并逐步提升班組管理能力，團結向上，員工流失率的控制。
9、對外部門相關生產工作的溝通與跟進。
離職原因：工廠搬遷。
**公司(20xx-10～20xx-04)。
公司性質：私營企業(yè)行業(yè)類別：能源、礦產。
擔任職位：生產組長崗位類別：組長/拉長。
工作描述：1.參加每天的生產例會,進行看板式管理,積極檢討分析及改善影響生產的各項工作。
2.提升生產拉線upph,uppm,以pdca管理為基本，對生產管理現(xiàn)場進行不斷的精益生產化。
3.能獨立對生產制程中的不良進行分析，確立最優(yōu)良的改進模式。
4.以制造產品手動化,不斷轉變提升成自動化生產為目標。
離職原因：繼續(xù)發(fā)展。
項目經(jīng)驗。
物流部裝一對一生產(20xx-04～20xx-08)。
擔任職位：組長。
項目描述：1.對現(xiàn)有資源進行整合。
2.減少轉產時間，提高效率。
3.專線專產，產品實現(xiàn)單件一個流。
4.物料分裝配送，減小員工疲勞度。
5.物料目視化，流動輪子化。
6.實現(xiàn)現(xiàn)場美觀，明朗。
責任描述：1.負責各項工作的原始數(shù)據(jù)統(tǒng)計。
2.負責分配項目組員的實施工作并跟進結果。
3.負責主要制作相對的工裝夾具，并納入使用。
4.整理改善效果成績。
5.發(fā)文進行流程化及繼續(xù)提升。
技能專長。
專業(yè)職稱：中級/四級。
計算機水平：初級。
計算機詳細技能：能熟練運用工廠erp系統(tǒng),emms系統(tǒng),內部group系統(tǒng)，spc系統(tǒng)和簡單辦公軟件。
技能專長：1.有近八年的工廠生產管理經(jīng)驗，能獨立對制程中的不良進行分析和改善，不斷組織改善項目進行優(yōu)化。
2.有良好的團隊協(xié)作精神,等.
語言能力。
普通話：一般粵語：一般。
英語水平：
英語：一般。
求職意向。
發(fā)展方向：真誠向制造生產管理.品質管理和計劃采購發(fā)展，以自身工作經(jīng)驗和不斷的努力為公司作全部付出!
其他要求：
自身情況。
自我評價：1.性格開朗，對工作認真負責。專業(yè)知識強，學習能力強。有較強的組織協(xié)調能力，有較強的溝通能力和團隊協(xié)作精神。對新環(huán)境適應性強。
2.熟悉iso9001：14001：20xx,ts16949,qc080000體系文件流程。
3.有豐富的生產現(xiàn)場管理.產品質量監(jiān)控管理經(jīng)驗.熟悉jit,以及成本管控經(jīng)驗。
生產主管自我評價篇十
1本人一直從事生產管理工作，有豐富的生產管理經(jīng)驗，對工作認真負責，有較強的責任心.對cable,電子類組裝,包裝有豐富的經(jīng)驗.
2我性格開朗，責任心強。對自己的工作會全力負責并付出全部的熱情，能承受工作壓力，具備良好的溝通協(xié)調能力。生活中我是一個積極樂觀的人，對自己做的事都會很熱忱。我深刻的明白事無巨細，小事更應該努力用心的做好，不管遇到什么事，都需要用一顆樂觀、積極的心來面對。雖然我談不上成功，但是我會為自己每次的成長感到快樂。
3本人性格活潑開朗，對工作認真負責、細心，能處理好同事間的關系，有一定的抗壓能力,協(xié)調能力強。
4從小性格開朗、善于和人溝通交流；責任感強、有協(xié)調能力和團隊精神；對工作認真負責，特別具有挑戰(zhàn)精神和勇氣，如果有幸能為貴司效勞，一定全力以赴。
5樂觀開朗，積極進取，腳踏實地，遇到困難棘手的事情會努力想出最好的解決方法，并且會針對不足努力進行；待人真誠有禮，能夠跟周圍的人和諧相處、互相幫助；適應能力強，對新事物有較強的學習運用能力；強，能夠積極努力地為集體謀利益；做事認真，有責任心。
6本人性格開朗、穩(wěn)重、有活力，待人熱情、真誠；工作認真負責，積極主動，能吃苦耐勞，用于承受壓力，勇于創(chuàng)新；有很強的組織能力和精神，具有較強的適應能力；紀律性強，工作積極配合；意志堅強，具有較強的無私奉獻精神。
生產主管自我評價篇十一
1，有八年注塑成型生產管理經(jīng)驗，具有獨立管理大中小型工廠注塑車間的能力。
3，具有較好的抗壓能力，工作積極主動，敢于承擔工作責任。
5，熟悉工廠管理體系運作，如iso13485國際標準化培訓，7s培訓。
6，動手能力強，能夠快速處理品質缺陷，對模具改良/注塑機維修保養(yǎng)都有一定的經(jīng)驗。
7，熟悉注塑生產工藝調校及各種原材料成型性能及模具結構應用，熟悉多種注塑成型機的操作和調試。
8，熟悉移印。絲印。噴油。調油調色。塑膠產品一系列包裝成品等。
生產主管自我評價篇十二
工作認真負責，積極主動，自覺服從公司紀律，責任心強，對公司忠誠，待人熱情，真誠!充分發(fā)揮企業(yè)團結精神;對企業(yè)大中小型設備及零星采購內容熟悉，積累一定的采購經(jīng)驗;與供應商能夠建立良好的供應關系。
品行端正，謙虛謹慎，吃苦耐勞，綜合素質較好，交際，溝通能力較強，擁有創(chuàng)新思維、有團隊精神并能承受較大的工作壓力，自學能力較強，求知欲強。
本人在韓國企業(yè)負責進出口兼國內采購工作已經(jīng)一年了，兢兢業(yè)業(yè)，進口過大型設備、原料和零件等等，熟練掌握制定采購計劃，管理訂單等工作技能，每天工作朝八晚八，積累了很多工作經(jīng)驗和技巧。工作積極性高，為人熱情，樂于助人，有很高的團對合作精神。
本人數(shù)字觀念敏感，成本意識強，思維敏捷。遇事頭腦冷靜清晰，辦事干練，具有較強的商務談判決策能力和技巧及組織協(xié)調能力。對成本有相當?shù)姆治瞿芰Α６霉S生產流程，具備一定的管理知識經(jīng)驗，接受過iso培訓和采購技能培訓。能吃苦耐勞，樂于接受困難并獲取學習機會，提升自我，具有很強的責任心，工作熱情，并擁有良好的團隊協(xié)作精神和敬業(yè)精神;其次就要努力全面提升自身的素質，積極思考和學習新的知識，使自己能適應外部環(huán)境的變化，更好的完成工作。最后就是要不斷的總結經(jīng)驗教訓，有則改之，無則加勉。我覺得只有這樣才能發(fā)揮自己現(xiàn)有的和潛在的才能，達到自己的目標。
人生格言：不為失敗找理由只為成功找方法。
生產主管自我評價篇十三
轉眼間，試用期已接近尾聲，首先感謝公司給我展示才能、實現(xiàn)自我價值的機會，我于20xx年8月份成為公司的試用員工，擔任xx財務主管一職，現(xiàn)將我的工作及學習情況自我評價如下：
(一)工作內容及職責：
首先，作為一名財務主管工作人員，在承接上級領導安排和帶動團隊成員積極工作方面起到了一定的作用。
在領導的帶領和安排下，明確安排各團隊成員的工作職責、每月各成員的時間進度及工作標準的設定，保證了每月科電財務結帳工作的準確順利進行;積極有效地組織和協(xié)調各部門進行科電貿易年末存貨盤點工作，確保各分支機構的所有存貨盤點工作順利完成。其次：本人的日常工作內容：
(1)審核所有付款申請：確保付款申請單據(jù)上關鍵信息的準確、完整性。并對不符合要求的付款申請及時和相關人員進行溝通，并嚴格地要求其按照公司規(guī)定提供單據(jù)，方可付款。
(2)記帳并保持賬目清晰：完成除ap、ar之外科電所有的記帳工作，使其合理、準確、完整。密切關注公司其他應收、應付款項及集團公司內部往來款項：在公司領導的指導下，其他應收款項-保證金得到及時有效的回收;在關聯(lián)公司調撥款項時，盡可能的核銷貿易款項，并積極清銷關聯(lián)公司往來款，在年末，集團公司內部往來款盡可能的保持低水平。
(3)月末結賬：公司內部報表遞交、月度、季度財務報表、各項稅務事宜、統(tǒng)計等工作準確及時完成。
(4)監(jiān)督和帶動團隊成員更加有效地完成工作。關注每一團隊成員工作中存在的困難和問題，首先和其溝通、了解，分享已有經(jīng)驗，給出一定的建議和方法，增強其工作的目的性并有效地完成工作。
(5)加強財務基礎管理工作：財務工作從細節(jié)抓起，從各員工遞交的單據(jù)入手，對出納人員在原始單據(jù)的整潔性、票據(jù)粘貼方法提出要求，而且對經(jīng)常交單的工作人員進行示范、電話溝通或當面講解。最近科電的結算單據(jù)亂釘、亂粘用回形針夾發(fā)票等現(xiàn)象逐步減少。但是我們的財務基礎工作仍需加強，要扎實地做好財務基礎工作，嚴格按照《會計法》進行記帳、結帳、切實做到手續(xù)完整、內容真實、數(shù)據(jù)準確、賬目清晰。
(二)工作感受。
本人認為自己是一個：性格開朗、責任心強、有較強的敬業(yè)精神的人。
但是從一個習慣的環(huán)境初次到一個新公司，也同樣經(jīng)歷了一個適應期：包括公司的付款程序、人員分工和公司文化等與以前公司都有所不同，在財務經(jīng)理的耐心溝通和幫助下，這個適應期變得很短，很快就熟悉了工作，也很快的和財務部團隊成員建立起良好的工作關系。
在工作中也有很多令我開心和受到鼓舞的地方。每天和團隊成員在工作中積極有效的溝通，能夠一起分享經(jīng)驗，加強和提高財務管理工作，而且也得到了團隊成員的擁護，這種感覺讓人滿足和倍受鼓舞;另外，工作中遇到的一些問題，經(jīng)過和領導近距離的請教，在業(yè)務方面給予我很多指導和幫助，也感覺自己得到了提高。
工作中仍需加強的地方：團隊成員一起開座談會的機會比較少。通過定期團隊成員的坐談，希望每個成員能積極主動地說出自己工作上遇到的問題，一起討論，共同解決問題，增強每個成員的工作積極性。目前是一對一而非所有成員，而且缺乏一定的主動性。同時也希望領導能在工作上多提要求并給予更多的指導。
總之，非常感謝領導對我工作的信任與支持，我將盡職盡責、全力以赴地把工作做好，大膽負責、積極主動地和他人有效地溝通，爭做一名合格的財務主管：努力不斷提高自己，與公司共同進步，也希望自己的這份微薄之力為公司和自己創(chuàng)造一個美好的未來!
生產主管自我評價篇十四
首先，作為一名財務主管工作人員，在承接上級領導安排和帶動團隊成員積極工作方面起到了一定的作用。
在領導的帶領和安排下，明確安排各團隊成員的工作職責、每月各成員的時間進度及工作標準的設定，保證了每月科電財務結帳工作的準確順利進行；積極有效地組織和協(xié)調各部門進行科電貿易年末存貨盤點工作，確保各分支機構的所有存貨盤點工作順利完成。其次：本人的日常工作內容：
（1）審核所有付款申請：確保付款申請單據(jù)上關鍵信息的準確、完整性。并對不符合要求的付款申請及時和相關人員進行溝通，并嚴格地要求其按照公司規(guī)定提供單據(jù)，方可付款。
（2）記帳并保持賬目清晰：完成除ap、ar之外科電所有的記帳工作，使其合理、準確、完整。密切關注公司其他應收、應付款項及集團公司內部往來款項：在公司領導的指導下，其他應收款項—保證金得到及時有效的回收；在關聯(lián)公司調撥款項時，盡可能的核銷貿易款項，并積極清銷關聯(lián)公司往來款，在年末，集團公司內部往來款盡可能的保持低水平。
（3）月末結賬：公司內部報表遞交、月度、季度財務報表、各項稅務事宜、統(tǒng)計等工作準確及時完成。
（4）監(jiān)督和帶動團隊成員更加有效地完成工作。關注每一團隊成員工作中存在的困難和問題，首先和其溝通、了解，分享已有經(jīng)驗，給出一定的建議和方法，增強其工作的目的性并有效地完成工作。
（5）加強財務基礎管理工作：財務工作從細節(jié)抓起，從各員工遞交的單據(jù)入手，對出納人員在原始單據(jù)的整潔性、票據(jù)粘貼方法提出要求，而且對經(jīng)常交單的工作人員進行示范、電話溝通或當面講解。最近科電的結算單據(jù)亂釘、亂粘用回形針夾發(fā)票等現(xiàn)象逐步減少。但是我們的財務基礎工作仍需加強，要扎實地做好財務基礎工作，嚴格按照《會計法》進行記帳、結帳、切實做到手續(xù)完整、內容真實、數(shù)據(jù)準確、賬目清晰。
本人認為自己是一個：性格開朗、責任心強、有較強的敬業(yè)精神的人。
但是從一個習慣的環(huán)境初次到一個新公司，也同樣經(jīng)歷了一個適應期：包括公司的付款程序、人員分工和公司文化等與以前公司都有所不同，在財務經(jīng)理的耐心溝通和幫助下，這個適應期變得很短，很快就熟悉了工作，也很快的和財務部團隊成員建立起良好的工作關系。
在工作中也有很多令我開心和受到鼓舞的地方。每天和團隊成員在工作中積極有效的溝通，能夠一起分享經(jīng)驗，加強和提高財務管理工作，而且也得到了團隊成員的擁護，這種感覺讓人滿足和倍受鼓舞；另外，工作中遇到的一些問題，經(jīng)過和領導近距離的請教，在業(yè)務方面給予我很多指導和幫助，也感覺自己得到了提高。
工作中仍需加強的地方：團隊成員一起開座談會的機會比較少。通過定期團隊成員的坐談，希望每個成員能積極主動地說出自己工作上遇到的問題，一起討論，共同解決問題，增強每個成員的工作積極性。目前是一對一而非所有成員，而且缺乏一定的主動性。同時也希望領導能在工作上多提要求并給予更多的指導。
總之，非常感謝領導對我工作的信任與支持，我將盡職盡責、全力以赴地把工作做好，大膽負責、積極主動地和他人有效地溝通，爭做一名合格的財務主管：努力不斷提高自己，與公司共同進步，也希望自己的這份微薄之力為公司和自己創(chuàng)造一個美好的未來！
生產主管自我評價篇十五
本人從業(yè)19年,具有全面的財務專業(yè)知識、賬務處理及財務管理經(jīng)驗;具備優(yōu)秀的統(tǒng)計能力和財務分析能力,能夠從相關數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)和解決問題。精通國家財稅法律規(guī)范,具備優(yōu)秀的職業(yè)判斷能力和豐富的`財會項目分析處理經(jīng)驗;熟悉國家會計準則以及相關的財務、稅務、審計法規(guī)、政策;熟練使用財務軟件,具有投資、融資經(jīng)驗;誠信廉潔,勤奮敬業(yè),作風嚴謹,敬業(yè)負責,有良好的職業(yè)素養(yǎng)。
生產主管自我評價篇十六
部門員工管理：根據(jù)部門業(yè)務發(fā)展計劃，制定本部門人員編制計劃和人員發(fā)展計劃，負責選拔及培訓新員工，合理分配下屬的工作職責、工作任務并督促其執(zhí)行，組織部門技能培訓，定期考核下屬的工作業(yè)績并指導其業(yè)績改善，以建立并培養(yǎng)高效能的行政干部梯隊，支持部門業(yè)務完成。
生產主管自我評價篇十七
在日常的工作中，我秉承著圣沅佳理物業(yè)----因為您的需要而存在，因為您的滿意而精彩的服務宗旨，為了給成都后花園二期業(yè)主創(chuàng)造優(yōu)良的居住環(huán)境。我在網(wǎng)上和保潔專業(yè)管理書籍中查閱了大量保潔綠化管理的專業(yè)知識，進一步提升了自己的管理能力和處理突發(fā)事件能力。帶領著部門員工共同努力，圓滿完成了公司下達的各項計劃指標和工作任務。
環(huán)境管理工作是普通的，卻是物業(yè)服務管理行業(yè)中不可缺少的重要環(huán)節(jié)，它體現(xiàn)著物業(yè)企業(yè)的最基本和最直觀的企業(yè)形象，同時也能通過良好的外部環(huán)境，讓業(yè)主、客戶從視覺感觀上留下第一好的印象。俗話說：進門看環(huán)境衛(wèi)生，坐前摸摸板凳是否有灰塵。這就是人們審視環(huán)境衛(wèi)生狀況的習慣心理常態(tài)。為了企業(yè)形象和業(yè)主的基本需求，我部門制定了以下的工作標準：
一、在總結去年工作的基礎上，優(yōu)化環(huán)境管理細則和操作規(guī)程，再細化日常的工作內容，把不同的工作區(qū)域，不同的工作崗位進行責任劃分，明確責任人，這樣更能提高工作質量，提高對各區(qū)域衛(wèi)生和綠化責任人的考核標準。
為了達到提高我部員工以后的工作質量和自身素質的目的，在以往每周培訓一次的工作基礎上，我通過日常的工作的總結和以往結累的工作經(jīng)驗，制定了以下培訓方案：
1.按標準培訓，在崗為部門員工做示范，推行理論聯(lián)系實際的在崗操作的方法進行培訓。安排骨干人員在崗手把手教導員工，讓員工熟練專業(yè)的操作技能，發(fā)揚傳、幫、帶優(yōu)良傳統(tǒng)，充分發(fā)揮部門骨干的業(yè)務技，進一步加強員工的自我學習、自我提高的意識。這樣做受培訓者也容易接受和掌握，即提高了各崗位的操作技能，又拉近了同事間的距離，一舉兩得，相互得益。嚴把培訓關，講清操作要領要點，做到眼勤手快(即：眼勤看手快做);先粗后細，一步到位，人走物清(即：一次做徹底，人走垃圾、雜物、工具全帶走)。
2.按標準去做,將各崗落實到責任人，室內、總坪、樓道、及各區(qū)域按照部門制定的崗位操作流程去做。
3.按標準去查。不走過場，杜絕一糊二混，發(fā)現(xiàn)問題即時提出，注意問題的輕重，在處理問題上，盡量做到說服教育為主，懲罰為輔，多方協(xié)助，達到預期管理之目的和要求。標準不放棄。做到每日檢查，是保潔標準化不可缺少的措施，只有這樣，環(huán)境管理工作也才能贏得業(yè)主和客戶的滿意和認可。
二、團結講正氣。
在工作的實踐中，我一直提醒和要求大家，不利于團結的話不說(背后不議論別人長短);不利于團結的話不傳，不做長嘴婆，管好自己的嘴;不利于團結的事不做，在值班期間和交接班過程中，不耍小聰明，不敷衍了事，不糊弄同伴，做到上清下接，和諧相處。談正氣，歪風邪氣難存在了;講正氣，減少了猜疑心理。團結出心情、團結出精神。拿員工們的話講：現(xiàn)在我們的心情舒暢，吃點苦受點累心甘情愿，這樣一來，即減少了互相猜疑和勾心斗角的心理，雖然是很微不足道，但是，它體現(xiàn)了普通員工高的精神和境界，更加重要的是，提高了員工團隊意識。讓員工以積極主動的心態(tài)，主動完成公司下達各項任務。
三、感慨與無奈。
在人們的想象中，做保潔是最普通不過了，掃地嘛誰都能做。但是，保潔工作的辛苦與責任，為企業(yè)帶來的榮譽，不一定每一個人都會用心去感受。用一句最通俗的話說：“做的飯吃了，掃的地臟了”，為此，可能有人會認為保潔沒有什么門道，有人不理解保潔。有些人缺少公德意識，肆意糟蹋環(huán)境，當大姐們剛把地掃完拖完就會亂丟煙頭垃圾。對此，我們的大姐深有感觸，對這些人，說也無用，勸而無功，他們反而會說，不給你找點事,你們沒事干。說者輕巧，聽者難受。面對這些遭遇，我們只能搖頭苦笑，嘆息無奈。
四、在暴雨災害中經(jīng)受考驗。
在今年夏天暴雨季節(jié)，公司2號3號地下室，電梯井，特別是2號地下室業(yè)主房間都相繼淹水，我們在公司領導安排指導下各部門配合掃水、排水、抽水，誰知第一次將所有積水都處理完后，相隔幾天又一場大暴雨襲擊2號3號地下室又被水淹，這次淹水比上次還要嚴重，經(jīng)過接近3天才將積水處理完。過后又是相繼的雨，我記得張經(jīng)理安排我們每個部門在那幾天得有人在場值守，以防暴雨的襲擊，有一天我下班回家后不久，天色突變，接著又開始下暴雨，我擔心地下室又遭淹，冒雨趕回后花園，幸好那場暴雨持續(xù)時間不長，沒有造成損失。
連續(xù)的降雨造成綠化草坪嚴重的遭到病、蟲害，草坪大片大片的枯死，我知道如果不馬上想辦法恢復，將會給后花園的整體環(huán)境帶來不良的影響，在找綠化負責人商量解決方法后，及時補種草坪，并播撒農藥，在短時間內，綠化逐漸恢復，大家揪著的心才放下來。
五、存在問題。
俗話說女人感性，我部門基本都是女性易情緒，工作當中是有波動;工資她們較關心，遇事愛計較。當遇到這樣的事，我會組織部門開會，有什么事一起商議，一起解決。這樣我部門就不會存在什么勾心斗角。我提倡的是，我們上班要開開心心上班，不要心里有什么不愉快，有什么就當面說出來，我解決不了的問題，報公司解決。
我們環(huán)境綜合部的全體員工，在政府倡導的創(chuàng)建和諧社區(qū)的精神指導下，在公司的領導下，聽從指揮下，服從安排，一如既往地做好本職工作，為業(yè)主創(chuàng)造優(yōu)美的生活環(huán)境。
為圣元佳理增光添彩，是我們一如既往的目標和追求!
生產主管自我評價篇十八
斗轉星移，轉眼xx年即將過去，又迎來了美好的xx年。
回顧過去的一年，我負責1#地的環(huán)境工作，在公司領導支持領導下，按照公司的工作要求，本著用心服務的宗旨，以“服務第一、客戶至上”作為每一位員工的信條。經(jīng)過全體員工的共同努力，開展了一系列的優(yōu)質服務工作，在此對xx年的工作做以簡要總結?？偨Y經(jīng)驗和教訓，找出不足，為xx年的工作打好基礎。
第一、xx年主抓的幾項工作：一、認真抓好保潔隊伍的整體素質建設，加強員工的思想教育工作。狠抓員工的服務意識，樹立“業(yè)主至上、服務第一”、“客戶就是上帝”讓每位員工在服務中都能設身處地的為住戶著想——“想住戶之所想，憂業(yè)主之所憂”，在業(yè)主開口前讓業(yè)主滿意，讓住戶深刻的感受到家的溫馨。同時還著力開展一些專業(yè)技能知識的培訓，因為只有在不斷的學習進取中才能力求發(fā)展。使每一位員工始終鼓足勁、保持最旺盛的斗志。
二、進一步建全了各項規(guī)章制度。以相關的規(guī)章制度來嚴格規(guī)范每位員工的日常工作、行為準則，做到“定人定崗，責任到人”讓每位員工都能認識到自己的不足之處，并積極尋求改進和進取。
三、狠抓保潔員的儀表、儀容和形像建設，狠抓了員工的禮節(jié)禮貌管理，統(tǒng)一了著裝，經(jīng)常檢查員工的儀表儀容，檢查員工的禮節(jié)禮貌，使保潔隊伍做到了著裝整齊、有禮節(jié)有禮貌、精神飽滿、做到微笑服務。
四、定人、定崗、定位，責任到人。根據(jù)園區(qū)的實際情況，依據(jù)每位員工的工作能力和特長，劃點、劃片、劃區(qū)，劃樓，定人、定崗、定位，做到了人人有事做，人人有責任區(qū)，根據(jù)劃分的責任區(qū)情況，每天進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即指出，馬上糾正，始終保持了各區(qū)、各樓的衛(wèi)生干凈、整潔。
第二、存在的問題：
1、專業(yè)技能掌握不夠全面。隨著高科技的材料層出不窮，我們在清潔知識的方法上還無法全面的進行徹底清潔，為日后工作中可能造成的工作失誤留下了隱患，我們還要在日后的工作中不斷學習，努力豐富自己的知識面為日后工作的順利展開鋪好路。
2、各種記錄的不規(guī)范、不齊全。各種制度記錄的專業(yè)程度不足、不完善，無專業(yè)化的記錄表格，記錄缺乏整齊性、美觀性。
第三、整改措施：
針對以上的不足之處，我將在來年把工作重點放在專業(yè)技能知識的學習及培訓上和加強各員工的服務規(guī)范上，讓我們的“個性化服務”能夠更好的向外發(fā)展出去，適應各種不同的需求，讓業(yè)主滿意，讓甲方滿意，培養(yǎng)一支專業(yè)性能強、服務熱情周到、能打硬仗的保潔隊伍來回報公司對我們的栽培，讓我們這個大家庭不斷的繁榮，壯大下去。
在xx年，保潔工作整體上有所提高，但在工作細節(jié)方面還存在著不足，清潔成本還有潛力可挖。在公司領導的指導下，在金經(jīng)理的直接領導下，在保潔員全體的努力下，將在有更好的表現(xiàn)。
第四、xx年工作計劃和標準、目標。
根據(jù)xx年的工作情況，依據(jù)公司的要求，深挖細化工作內容，制定xx年的工作計劃、標準、目標。
一、保潔工作標準化。
1、標準化培訓員工。努力培養(yǎng)和造就一支專業(yè)技術強、作風正、素質高的隊伍。是做好保潔工作的前提，只有經(jīng)過專業(yè)訓練的隊伍才能適應捷特公司管理現(xiàn)代化和保潔專業(yè)化的要求。為建立良好的工作秩序，提高員工素質及工作效率，我們將有計劃的組織員工進行全方位培訓。針對新員工入職較多的實際情況實行班會講理論，在崗示范的方法進行培訓。班長手把手教;老員工傳、幫、帶，發(fā)揮班長的業(yè)務技能，調動老員工的積極性。這樣新員工也容易接受和掌握。即提高了員工的技能又拉近了同事間的距離。嚴把培訓關，講清操作要領要點，做到眼勤手快(即：眼勤看手快做);先粗后細、一步到位、人走物清(即：一次做徹底，人走垃圾、雜物、工具全帶走)。把員工培訓工作作為日常工作的指標任務，利用適當?shù)臅r間每周一次，每次集中培訓，培訓內容包括：《清潔基本技能》、《崗位職責》、《操作安全》、《清潔劑的性能和使用》、《機器設備的使用》等。同時在日常工作中不間斷的指導和培訓，培訓工作貫穿整個xx年度，培訓完了要進行考核，考核標準：實際操考核100%合格，理論考核95%及格。
2、按標準化去做，定崗、定人、定樓層，責任到人、崗位到人、簽訂崗位責任書。讓員工心中有標準，日工作表上排列有順序，操作起來規(guī)范。整個工作區(qū)無死角，無遺漏。
3、按標準化去查，主管、班長在檢查工作中不走過場，要堅持按標準檢查，自查、互查、班長檢查、主管檢查、抽查等檢查制度相結合，將檢查結果切實與員工工資掛鉤。堅持每天巡查，督促保潔工作，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。
二、管理要素實施正規(guī)化。
1、基礎設施管理的正規(guī)化。平時仔細檢查各種設施，發(fā)現(xiàn)問題及時報修，故障不過夜。
2、物料管理的正規(guī)化。領料過程及手續(xù)齊全，嚴格執(zhí)行審批制度，深挖保潔成本潛力，杜絕浪費，為公司節(jié)約成本，提高效益。
3、工作方法正規(guī)化。制定各崗位工作標準及流程，不斷完善存在漏洞的地方，確保用正確的工作方法來指導員工，讓所有工作處于受控狀態(tài)。根據(jù)實際情況制定各崗位的《崗位操作規(guī)程》及《檢查規(guī)程》、《培訓規(guī)程》、《語言行為規(guī)范》及相關的工作技巧。并讓保潔員工熟記于心。
4、職業(yè)健康安全管理正規(guī)化。對保潔各崗位存在風險進行識別，針對危險源制定措施，并對員工進行工作中的自我保護教育。高臺、3高窗、室外、電氣設備使用、機械設備使用作為重點內容進行教育和提示，確保安全無事故，做到安全服務。
5、月報、周評、周計、考勤正規(guī)化。及時做好各種報表，并使之正規(guī)化、程序化。
三、人力資源管理規(guī)范化。
1、對員工進行不同層次的培訓，為員工制定工作目標，鼓勵員工自我學習和自我發(fā)展，努力提高自己的綜合素質。
2、再度加強對保潔員的管理。針對于樓群、樓道分散、面積大、公共區(qū)域性質復雜，人口流動較大等特點，xx年需要加大管理力度，使之系統(tǒng)化、標準化、良性化運作起來。
1)加強監(jiān)督工作質量，精益求精。加強員工的服務意識、工作中處理問題的靈活性、主動服務等方面的管理。
2)重視對員工的培訓教育，提高員工職業(yè)道德和服務意識。
3)加強班長的基礎管理能力。
4)工作標準量化、可操作性強。
5)日常培訓，讓員工熟悉工作流程及服務標準，升華服務質量。
3、針對一些突發(fā)事件制定突發(fā)事件的應急方案，并對員工進行培訓，不斷完善提高滿意度。如水管爆裂、漏水、結冰等情況讓員工熟練掌握應對自如，不驚慌失措。
4、進一步提高保潔員的工作效率和工作質量，精益求精，加強監(jiān)督檢查力度。對保潔員進行主動服務意識培訓，調整員工思想，鼓勵員工養(yǎng)成主動自查習慣，學會發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。只有善于計劃，工作才能按部就班，有條不紊地開展;只有善于總結，發(fā)現(xiàn)不足，工作績效才能良性循環(huán)。
5、xx年還要兼管太原街萬達地下室和北一路售樓處的管理，同樣和鐵西萬達的標準一樣，高標準，嚴要求，做到業(yè)主滿意，甲方滿意。
四、業(yè)主、甲方檢查滿意化。
針對上級的檢查，高度重視，及時組織人力物力，搞好各項工作，讓甲方滿意，讓公司放心。
五、上下關系和諧化。
正確處理好與甲方的關系，正確處理好與員工的關系，使各種關系正?；⒑椭C化，為工作創(chuàng)造一個良好的和諧的環(huán)境。
一分耕耘，一份收獲，工作任重而道遠。我們要認真總結過去的經(jīng)驗教訓，發(fā)揚成績，克服缺點，在總公司的指導下，在金經(jīng)理的直接領導下，秣兵勵馬，不遺余力，全身心地投入到工作當中，為萬達廣場的保潔工作再上新臺階，為創(chuàng)捷特品牌形像，作出更大的努力。
生產主管自我評價篇十九
本人組織、溝通與合作能力極強，具備強烈的工作熱情，具備很好團隊合作精神與積極向上的工作形象，精通企業(yè)生產制造、品質管理以及行政，人事管理系統(tǒng)，能充分利用與發(fā)揮已有資源，用最適當?shù)姆绞綄Υぷ鞯膯栴}與困難，以求達到最佳效果。
熟悉各個部門工作：如五金、壓鑄、模具、裝配、拋光、注塑、倉庫儲運系統(tǒng)管理。有多年電鍍、拋光、品質鑒定經(jīng)驗，成功解決因材質、壓鑄、拋光等問題造成電鍍不良事例。
過多年注塑成型的學習與實踐，在注塑成型方面累積了扎實可靠的調機技術和處理生產制程中出現(xiàn)的疑難問題；熟悉并了解各種原材料的特性，如：abstpetpmpaaspspompcpc+abspppetpupvcpmma等原材料。熟悉各種模具的結構，如：標準兩板模具三板模具抽芯模具熱流道模具等各種模具。經(jīng)常使用的注塑機：住友博創(chuàng)海天佳明震德億利達海天雙色機等；經(jīng)常使用的機械手：哈模有信等。生產過的產品：手機外殼電腦外殼數(shù)碼相機打印機復印機及多種家用電器的塑膠配件等等。在多年的注塑成型工作中擔任過技術員領班技術領班等職務。日常工作：維持成型設備穩(wěn)定，保證成型條件穩(wěn)定提高良品率;跟進生產進度，指導員工一些專業(yè)性操作手法，提高生產效率;模具清潔保養(yǎng)，成型生產中模具，設備的日常維護；待判品·不良品對照首件復核，并根據(jù)原因尋求對策解決；接受上級領導的臨時安排；維護管轄范圍的5s工作。
擅長人性化管理，具有xx年的工作經(jīng)念，熟悉ai。smt。dip。注塑成型。噴油絲印等作業(yè)流程，本人的強項是dip從插件—波峰焊—補焊—pcba測試—組裝—包裝，對pcba。組裝。注塑成型。噴油絲印等生產。品質和成本有較深的認識，對電子。電器。塑膠產品非常熟悉，本人接觸產品有如；車載dvd組合音響音箱低音炮無線麥克風無線接收機無線電話機電磁爐節(jié)能燈液晶顯示器lcddvdadslhub交換機開關電源pc電源poerw充電器各種電源供應器及電子。電器。塑膠產品等等，熟悉iso9000；xx。iso14000。ts16949。等運作管理體系，具有獨立開展工作的能力計劃組織溝通協(xié)調統(tǒng)籌和很強的團隊合作精神，xx年的工作經(jīng)驗使我對各部門有很深的接觸，熟悉各部門的運作流程，將自身能力充分發(fā)揮，我的思想觀念是;善用所有資源持續(xù)品質提升符合客戶需求滿足顧客期望降低成本縮短交期我的宗旨是；認真第一。聰明第二。決心第一。成敗第二。結果第一。理由第二。聚天下賢士同發(fā)展育行業(yè)英才共輝煌。
1，有八年注塑成型生產管理經(jīng)驗，具有獨立管理大中小型工廠注塑車間的能力。
2，溝通協(xié)調能力強，具有領導能力與工作執(zhí)行力。
3，具有較好的抗壓能力，工作積極主動，敢于承擔工作責任。
4，成本意識強，對注塑行業(yè)生產成本控制有獨到的管理心得。
5，熟悉工廠管理體系運作，如iso13485國際標準化培訓，7s培訓。
6，動手能力強，能夠快速處理品質缺陷，對模具改良/注塑機維修保養(yǎng)都有一定的經(jīng)驗。
7，熟悉注塑生產工藝調校及各種原材料成型性能及模具結構應用，熟悉多種注塑成型機的操作和調試。
8，熟悉移印。絲印。噴油。調油調色。塑膠產品一系列包裝成品等。
生產主管自我評價篇二十
4、制作整理各類采購指標的統(tǒng)計報表;
5、定期與財務部門核對采購賬目等;
6、獨立制作采購單據(jù);
7、熟悉行業(yè)質量體系標準，精通采購業(yè)務，具備良好的溝通能力、談判能力和成本意識;
9、完成領導交辦的其他任務。
1、品行端正，紀律性強;
2、責任心強，有較強的抗壓能力，心里承受能力強;
3、能夠適應長期的加班(固定和不固定的時間);
4、公司財務不對外，定期與財務溝通安排采購部應付賬款;
5、較強的溝通協(xié)調能力;
6、公司內審外審的資料準備及接待;
7、熟悉采購流程，能夠熟練操作erp系統(tǒng);
8、部門人員緊缺同時兼任各個崗位的工作。
發(fā)展方向：能充分運用自己幾年來在企業(yè)中所積累的團隊組建和豐富的采購經(jīng)驗;希望給錄用我的企業(yè)創(chuàng)造更多的效益!
熟悉采購基本流程，協(xié)助經(jīng)理跟進采購部的日常行政事務工作以及部分物資的采購工作。負責采購訂單制作、確認、安排發(fā)貨及跟蹤到貨日期;負責申請與報支采購費用、電腦作業(yè)與檔案管理;負責樣板的管理。
主要負責阿里巴巴后臺操作，通過網(wǎng)絡資源尋找客戶，回復詢盤，日常郵件的處理，或通過展會尋找客戶，接待客戶來廠參觀，安排樣板，下達訂單。
生產主管自我評價篇二十一
6月以后，主要是根據(jù)上級部門或主管的指令對物流組裝進行組織、安排、管理，以達到按時、按點的完成相關的工作任務，為了彌補計劃的不足和生產的盲目性，我不得不在各部門和各車間盡最大的努力去挽回不必要的損失，如新式對接箱后板的生產和模具的挽回，270板材側板的生產計劃的變更等與高壓組裝的相關問題和發(fā)貨組裝的協(xié)調。但在此期間由于所轄的`工作區(qū)域廣闊且不具備獨立性導致‘5s’管理困難。總體來說主要有以下幾點：
1、非本崗位職責的問題比較頭疼：smc各種板材的生產供應問題、smc模具保管生產問題、倉庫物資供應問題、smc框架設計問題等等搞得我管也不是，說也不是，真是左右為難。
2、效率與效果，現(xiàn)在做事不要只講效率了，效率已經(jīng)不是很重要了，而要重視效果。每個部門都說自己做了多少多少，結果出貨時一件貨物都沒有發(fā)出去。一個別掛式的工卡就要到兩個部門去領：人事部發(fā)卡片，行政部領卡皮。要270mm的側板，結果生產270mm的門板，要打磨開孔6塊組合smc門板，結果說沒有人手不接單?，F(xiàn)在是要一樣東西都得求爹爹告奶奶，原來三到四天的生產周期現(xiàn)在就要七天到十四天，到底是廠房比較集中犯了錯，還是管理出了問題。到底是公司人員變了，還是制度改革錯了。
3、由于上半年的各種失誤的不利影響和慣性，在不斷提高管理業(yè)務水平的同時戒急戒燥，堅決要求自己學會忍耐，不要得罪他人，做好自己的分內之事，學會眼不見心不煩，嘴不多，腳不閑，保持跟同事和睦相處，盡最大的努力協(xié)調高壓開關與箱體、底座之間的成套性和組合的技術性來挽救定單的發(fā)貨問題，將自己管轄的工作損失降到最低。
4、整個生產流程缺少信息整合和統(tǒng)籌安排，導致生產協(xié)調和生產環(huán)節(jié)嚴重脫離定單型的管理目標，成套性控制蕩然無存，求數(shù)量而沒有真正的控制生產環(huán)節(jié)的控制點，生產物流的控制也僅僅是盲目的流入最后的組裝工序——問題的沉積、返工、推遲發(fā)貨等?，F(xiàn)場管理也僅僅體現(xiàn)于電話，組織的分工脫離于減少運輸?shù)目偞螖?shù)和總距離以及工序的時間間隔性。(前期smc箱體的生產和擺放一條龍就是見證)。
5、在公司的改革聲中，使我學會了等待，時間不是我一個人的，是整個生產流程中各管理人員的客戶服務意識決定的。生產制造企業(yè)的生產產品的多樣性和單一性，分散性等決定現(xiàn)場管理計劃的變動的靈活性。管理人員的決斷性和果斷性，做人就不要做事，做事就不要做人。老板花錢請你來不是讓你來制造問題的而是來解決問題的。也不是整天將老板作為自己的當箭牌：“有什么意見就去找老總，這是老總下的指令?！苯Y果上道工序的生產問題都沒有解決，而要下道工序完成生產任務，而且用“老總”來實現(xiàn)自己的“雄心”。