最新合作工作總結(jié)（通用19篇）

    總結(jié)還可以幫助我們發(fā)現(xiàn)問題、找到解決辦法，提高自己的學(xué)習(xí)和工作能力?？偨Y(jié)的語言要簡明扼要，避免冗長和拖沓。請大家閱讀以下范文，并思考其中的觀點和寫作技巧。
    合作工作總結(jié)篇一
    的正確指導(dǎo)與機關(guān)。
    黨
    委的關(guān)心支持下，我社成員團結(jié)一致，制定了合作社發(fā)展規(guī)劃及合作社設(shè)置計劃，基本完成了養(yǎng)殖戶入社協(xié)議書簽訂、養(yǎng)殖設(shè)備、能繁母畜購置工作，目前養(yǎng)殖建設(shè)中心各項建設(shè)工作正在扎實推進中。現(xiàn)將全年工作。
    總結(jié)。
    匯報如下：
    養(yǎng)殖生產(chǎn)技術(shù)。本社住所：東明鎮(zhèn)東明一村，郵政編碼028322。圈舍地址：達木嘎筒西北，該基地占地1045畝，固定資產(chǎn)投資132.6萬元，養(yǎng)殖規(guī)模4000只其中基礎(chǔ)母羊1800只。目前羊舍主體、內(nèi)部工程已經(jīng)全部完工，飼草棚正在緊張施工中。
    20xx年6月至8月期間，曉康農(nóng)民養(yǎng)殖專業(yè)合作社在本土購進能繁母畜1800只，至今年7月，存欄能繁母畜1800只，育成羔子2200只。每只平均出售1000元，總產(chǎn)值132.6萬元，平均每戶收入5.4萬元。
    （一）合作社入社及管理模式：
    本社以服務(wù)成員、謀求全體成員的共同利益為宗旨。成員入社自愿，退社自由，地位平等，民主管理，實行自主經(jīng)營，自負盈虧，利益共享，風(fēng)險共擔(dān)，盈余主要按照成員與本社的交易量（額）比例返還。至今，合作社+基地+社員的肉羊產(chǎn)業(yè)運行模式逐步形成。
    1、技術(shù)服務(wù)：
    本社以成員為主要服務(wù)對象，依法為成員。
    提供。
    農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料的購買，牲畜管理技術(shù)、防疫、農(nóng)產(chǎn)品的銷售、加工、運輸、貯藏等有關(guān)的技術(shù)、信息等服務(wù)。
    2、員工管理：
    本社每年提取的公積金，按照成員與本社業(yè)務(wù)交易量（額）依比例量化為每個成員所有的份額。由國家財政直接補助和他人捐贈形成的財產(chǎn)平均量化為每個成員的份額，作為可分配盈余分配的依據(jù)之一。
    本社為每個成員設(shè)立個人賬戶，主要記載該成員的出資額、量化為該成員的公積金份額以及該成員與本社的業(yè)務(wù)交易量（額）。本社成員以其個人賬戶內(nèi)記載的出資額和公積金份額為限對本社承擔(dān)責(zé)任。
    1、財務(wù)管理：
    本社實行獨立的財務(wù)管理和會計核算，嚴格按照國務(wù)院財政部門制定的農(nóng)民專業(yè)合作社財務(wù)制度和會計制度核定生產(chǎn)經(jīng)營和管理服務(wù)過程中的成本與費用。
    本社依照有關(guān)法律、行政法規(guī)和政府有關(guān)主管部門的規(guī)定，建立健全財務(wù)和會計制度,實行每月30日財務(wù)定期公開制度。
    本社財會人員應(yīng)持有會計從業(yè)資格證書，會計和出納互不兼任。
    虧損處理。
    方案。
    以及財務(wù)會計報告，于成員大會召開十五日前，置備于辦公地點，供成員查閱并接受成員的質(zhì)詢。
    2、經(jīng)營方式：
    在牧場。
    領(lǐng)導(dǎo)。
    的帶領(lǐng)下，以肉羊養(yǎng)殖示范基地為依托，輻射周邊地區(qū)，建成以“企業(yè)+合作社+社員”為合作模式，以“企業(yè)+合作社+基地”為運營模式的新型養(yǎng)殖模式。
    企業(yè)：負責(zé)合作社整體的發(fā)展方向，為合作社指明發(fā)展道路。
    合作社：
    提供。
    牲畜購進、售出，疫病的防疫、治療，牲畜的飼養(yǎng)管理等技術(shù)、信息服務(wù)。
    社員：以肉羊示范基地為依托，飼養(yǎng)育肥牲畜，統(tǒng)一以保底價出售給合作社，合作社聯(lián)系商家出售，售后給予社員多退少補，利益分紅。
    由于我合作社剛成立不久，還存在許多問題：一是運作還不很規(guī)范，在合作社內(nèi)部管理制度建設(shè)、人才配備等方面還需要進一步完善。二是養(yǎng)殖示范基地還未建成，群眾對合作社缺乏認識，入社的積極性還不高。三是職能需進一步強化。由于資金、人才等多方面影響，可能會造成合作社的服務(wù)內(nèi)容較少，實力較弱，在組織農(nóng)民進入市場獲取更大效益、開展信息服務(wù)、保護農(nóng)民利益等方面缺少必要的手段。
    一是在今后合作社的運行中，要不斷完善合作社的各種規(guī)章制度，為合作社社員創(chuàng)造更大的利益。二是合作社聯(lián)合牧場，吸納更多的技術(shù)人才。三是加大合作社的宣傳力度，爭取讓更多的農(nóng)牧民入社，讓其享受到合作社的福利。四是加強技術(shù)服務(wù)人員為社員服務(wù)的意識，加強對技術(shù)人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
    的正確指導(dǎo)下，在各級政府的關(guān)心支持下，統(tǒng)一。
    思想。
    堅定信心開拓進取扎實工作，努力開創(chuàng)工作新局面，實現(xiàn)牧場大發(fā)展。
    合作工作總結(jié)篇二
    下，以增加農(nóng)民收入為目標，以做好廠區(qū)保潔工作為抓手，以降本增效為動力，充分發(fā)揮部門職能作用。今年以來，招收新員工25名（天天鮮配送），轉(zhuǎn)崗安置91名，就業(yè)安置率達到99%；第一季度實現(xiàn)勞務(wù)收入714.08萬元，與去年同期相比增長了17%，取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益?，F(xiàn)將第一季度的工作。
    總結(jié)。
    如下：
    （一）勞務(wù)派遣工作。
    年年底，因物資總庫搬運工黃忠平傷亡事件、項目上的工程進度暫緩等情況，勞務(wù)人員陸續(xù)被退工，到目前用工單位已退減人員106人次。針對人員大量精減、勞務(wù)派遣困難的實際，首先主動上門與分廠協(xié)商放緩裁員速度，并全面對現(xiàn)有人員進行排布，采取對男滿60歲和女滿50歲的臨時工勸退方式，逐步將精減的人員進行替崗調(diào)配，共勸退25名員工。另外對因個人身體原因不能適應(yīng)崗位工作的人員勸自行離職或給予經(jīng)濟補償金，共計9人。對暫時不能安排的員工采取輪換待崗、節(jié)假日調(diào)休的方式進行調(diào)劑，對各單位請假人員進行統(tǒng)計，將放假人員或轉(zhuǎn)崗分流人員填置進去，盡可能確保員工的出勤均等。
    2.從提高員工。
    思想。
    素質(zhì)入手，加大培訓(xùn)和檢查力度。一是根據(jù)今年公司生產(chǎn)形勢的變化，努力穩(wěn)定人員隊伍，細心耐心疏導(dǎo)員工的。
    思想。
    盲點，轉(zhuǎn)變。
    思想。
    觀念。通過各種工作會議，對各條線班組匯報的突出問題和難點采取集中探討交流跟進解決的方式開展工作。二是針對員工。
    思想。
    素質(zhì)和身體素質(zhì)情況，妥善安排他們的工作，對不同人員不同工種分別做好。
    思想。
    引導(dǎo)教育，讓他們對自己有一個自我認識，從而做好自己的本質(zhì)工作。到目前為止無矛盾上交、無勞資糾紛。三是由條線主管牽頭，班組配合組織員工學(xué)習(xí)村經(jīng)濟合作社修訂的與員工切身利益相關(guān)的各項規(guī)章制度。配合分廠對員工的考勤、作業(yè)、違紀行為進行檢查考核，共查處5起違紀行為，都一一作了處理。
    （二）保潔清運工作。
    1.強化保潔管理，明確任務(wù)，從控制成本出發(fā)，在管理上深挖降本增效潛能，向管理要效益。一是以節(jié)約“一滴油”為己任，加強車輛日常維護和保養(yǎng)，控制維修成本，節(jié)約維修費用，降低消耗。1x3月份在部分單位購置清掃設(shè)備廠區(qū)道路自行保潔的前提下實現(xiàn)清運收入592833元，與去年同期相比減少了5萬元，但油耗下降了6228元。在車輛逐年老化維修費用相對上升的情況下維修費用減少了643元。1至3月完成利潤136664元。二是及時調(diào)整管理思路，針對廠區(qū)范圍清運任務(wù)減少的情況，積極開拓外包單位的垃圾裝運任務(wù)。
    2.在細化管理上下功夫，降低用工成本。一是召開管理人員會議統(tǒng)一。
    思想。
    認識，確立勞務(wù)專業(yè)合作社和永鋼集團是一個命運共同體的。
    思想。
    理念，積極響應(yīng)村。
    黨
    委提出的降本節(jié)支增效的戰(zhàn)略方針，與分廠現(xiàn)場管理員溝通再次量化保潔工的工作量，分廠保潔工由原來的228名減少到222名，直接為用工單位減少勞務(wù)用工成本6萬元。二是打破勞務(wù)公司成立以來保潔工法定節(jié)假日不休息的慣例，春節(jié)實行調(diào)休為用工單位節(jié)約成本3萬余元。三是在盤活存量資產(chǎn)上下功夫聽說原料場一輛清掃車要更換及時與原料場溝通把我們閑置的一輛清掃車過戶給用工分廠，同時還調(diào)劑安排一名駕駛員給分廠，為勞務(wù)合作社節(jié)約成本約14713元(三月份調(diào)劑出去的)。
    （三）安全管理工作。
    1.針對當(dāng)前道路交通事故頻發(fā)的突出問題，著力對勞務(wù)工的車輛進行安全檢查，并不定期的在永鋼大道各交通路口安排人員查糾闖紅燈現(xiàn)象，以提高員工的安全責(zé)任意識。對違反交通規(guī)則的6名員工進行了教育處理，對安全性能有問題的5輛電瓶車進行跟蹤整改。
    2.積極與集團公司安全主管部門溝通協(xié)調(diào)，將勞務(wù)工的安全培訓(xùn)教育工作納入各用工單位統(tǒng)一與正式工同等教育，實施過程中，勞務(wù)合作社對勞務(wù)工在車間的教育培訓(xùn)記錄進行搜集匯總，并根據(jù)各單位的培訓(xùn)內(nèi)容，聯(lián)合經(jīng)濟合作社安全主管部門做好新員工入職的三級安全教育培訓(xùn)，共開展新職工、轉(zhuǎn)崗人員教育培訓(xùn)32批次。
    盤庫，按規(guī)定做好合理預(yù)留庫存品，減少庫壓資金。
    （四）降本節(jié)支增效工作。
    1.為實現(xiàn)降本增效。勞務(wù)專業(yè)合作社以在建項目為抓手，充分利用派遣在項目上的勞務(wù)人員搞項目現(xiàn)場衛(wèi)生清理的優(yōu)勢，積極組織勞務(wù)人員拾撿廢鋼，1至3月份共計撿廢鋼約571噸，為集團公司增收100萬元。
    2014。
    年3月份共計可得社保和就業(yè)崗位補貼約89萬元，無形中增加了勞務(wù)專業(yè)合作社的收入。
    （五）人事勞資工作。
    1.根據(jù)派遣服務(wù)的特性，重新對經(jīng)濟合作社頒發(fā)的《員工考勤請休假制度》進行了修訂，完善了工作聯(lián)絡(luò)機制，對崗位變動人員采用聯(lián)系單（退（用）工反饋單、請假聯(lián)系單等）的方式進行交接，并以“函”的方式，發(fā)到62個用工單位，與用工單位建立起良好的溝通協(xié)作關(guān)系，進而不斷完善和推動人事管理的規(guī)范、有序進行。
    2.完成了勞務(wù)工。
    2014。
    年度勞動合同及安全協(xié)議書的簽訂工作，簽訂正式工勞務(wù)合同書541份、臨時用工協(xié)議60份、聘用工合同29份；簽訂安全工作協(xié)議書630份；為新入工會的172名的員工辦理了登記入會手續(xù)，完成了172名員工人事檔案的補充和歸檔工作。做好人事關(guān)系掛靠人員的手續(xù)辦理工作(后勤、人事處、企管處共轉(zhuǎn)入25名掛靠員工)。
    3.完善薪酬體制，按有關(guān)文件規(guī)定的工資管理辦法嚴格履行支付審批手續(xù)進行管理和兌現(xiàn)。完成了員工年底各項福利的造冊和發(fā)放工作，統(tǒng)計發(fā)放春節(jié)節(jié)日費、物資以及年底慰問獎金共計643458元。截止2底完成工資發(fā)放4669129元，勞務(wù)工人均月工資在2500元左右。
    較重，缺乏主動性，在平時的管理中，勞務(wù)工的。
    思想。
    水平和整體素質(zhì)跟不上村企發(fā)展的要求。
    2.目前每年退休的勞務(wù)工都在增加，勞務(wù)工隊伍中“4050”勞務(wù)工占65%，客觀上勞務(wù)用工單位多，分布散，難以開展有效地集中教育活動，整體存在著員工的安全意識淡薄、安全責(zé)任心不強，尤其是員工交通安全防范意識不夠。
    組織為切機聯(lián)合永合社區(qū)對永聯(lián)村區(qū)域內(nèi)需要就業(yè)的人群進行摸底排查，量身定制就業(yè)崗位。二是積極籌建日間照料服務(wù)來開拓一些服務(wù)性崗位。三是利用永聯(lián)區(qū)域內(nèi)外包項目較多的優(yōu)勢爭取一些保潔服務(wù)工作增加收入。
    2.以提高職工素養(yǎng)為目的的崗位培訓(xùn)教育。一是加強主人翁意識教育，針對勞務(wù)工中極大多數(shù)是永聯(lián)籍的特點開展我是永聯(lián)人我該怎么做的主題教育，讓員工樹立廠興我旺意識。二是強化勞動紀律，組織員工學(xué)習(xí)村經(jīng)濟合作社制定的與員工切身利益相關(guān)的各項規(guī)章制度。并按規(guī)章制度進行考核落實，實現(xiàn)以制度管人的工作目標。三是樹立服務(wù)意識，抓好管理人員培訓(xùn)工作。根據(jù)其人的崗位性質(zhì)鼓勵他們參加上級相關(guān)部門的技能等級考試，對取得等級資質(zhì)的人員進行適當(dāng)?shù)莫剟?。四是堅持以人為本的原則，關(guān)心員工的生產(chǎn)和生活。與員工交心交朋友當(dāng)好員工的娘家人。
    動態(tài)及車間對勞務(wù)工的工作要求，有針對性的開展。
    思想。
    教育。二是配合車間做好職工的安全教育、技能培訓(xùn)以及違規(guī)違紀的查處。三是成立勞務(wù)派遣公司爭取稅收政策的優(yōu)惠，為用工單位減輕用工成本達到共嬴?？偠灾?wù)村民、服務(wù)永鋼，穩(wěn)定大局是我們一切工作的重點。
    合作工作總結(jié)篇三
    1、20xx年合作醫(yī)療運行情況：參合農(nóng)民人52940人，共籌集基金794萬元，其中：參合農(nóng)民繳費159萬元、中央和省配套基金635萬元。門診統(tǒng)籌就診病人11萬人次，補償基金131萬余元。家庭賬戶門診就診病人3962人次，補償基金20余萬元。住院就診病人2242人次，住院總費用364萬元，補償基金167萬元，實際補償率45%。
    2、為了監(jiān)督各級定點醫(yī)療機構(gòu)，保障參合農(nóng)民的利益，我們每月要下鄉(xiāng)入戶對住院患者進行回訪，核對報銷是否屬實，有沒有套取合作醫(yī)療基金的行為發(fā)生，并進行公示。對住院的外傷患者進行入戶調(diào)查并形成書面材料。對鄉(xiāng)衛(wèi)生院實行嚴格的審核和每日查房制度，以確保合作醫(yī)療基金的正確使用。
    3、在市合管辦的指導(dǎo)下，我們依據(jù)《新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度實施辦法》的有關(guān)規(guī)定查處了本鄉(xiāng)個別村衛(wèi)生室套取合作醫(yī)療基金的行為，為參合農(nóng)民追回了被套取的合作醫(yī)療門診基金。受到了群眾的好評。
    4、認真開展門診統(tǒng)籌工作，20xx年起，門診基金由原來的家庭賬戶改為統(tǒng)籌賬戶，很多老百姓不理解，甚至對此產(chǎn)生了很多怨氣。因此針對這個情況，我們加強了日常的宣傳工作，耐心細致的做好群眾來信來訪工作，把中央的有關(guān)合作醫(yī)療政策給他們解釋清楚，讓他們明白門診統(tǒng)籌的政策規(guī)定和意義，讓他們理解、了解合作醫(yī)療政策，積極支持配合合作醫(yī)療工作，為下一年度的合作醫(yī)療基金征收工作打好基礎(chǔ)。
    5、積極配合鄉(xiāng)黨委鄉(xiāng)政府做好合作醫(yī)療基金征收工作。在征收工作中，我們一人在單位值班。一人和鄉(xiāng)村干部一起下鄉(xiāng)到農(nóng)戶家中發(fā)放宣傳資料，向老百姓做好有關(guān)合作醫(yī)療政策的解釋工作，并耐心細致的解答他們提出的疑問，以此讓老百姓更好的了解合作醫(yī)療的有關(guān)政策，提高他們參合的積極性。今年全鄉(xiāng)參合率達99%以上，超額完成了上級下達的任務(wù)。
    6、搞好20xx年參合農(nóng)戶信息整理工作，為了最大限度的保證參合農(nóng)戶信息的準確性，方便參合農(nóng)民就醫(yī)，在征收之前我們采取將20xx年所有參合農(nóng)戶個人信息打印出來，讓村干部在上面增減，以減輕他們的工作量。
    合作工作總結(jié)篇四
    縣政府并市聯(lián)社：
    xx年上半年，在縣委、縣政府和市供銷社的領(lǐng)導(dǎo)下，我社始終堅持為三農(nóng)服務(wù)的辦社思想，以科學(xué)發(fā)展統(tǒng)攬全局，積極創(chuàng)新工作思路，突出抓好專合組織發(fā)展、“新網(wǎng)工程”實施、招商引資、信訪維穩(wěn)、機關(guān)思想作風(fēng)建設(shè)等工作，圓滿實現(xiàn)了時間過半任務(wù)過半的目標任務(wù)。
    1-6月，全系統(tǒng)匯總銷售實現(xiàn)1.3億元，完成年計劃的54.16%，比去年同期上升44.44%；工業(yè)產(chǎn)值實現(xiàn)1.37億元，完成年計劃的62.3%，比去年同期上升18.1%；利潤實現(xiàn)112萬元，完成年計劃的58.95%，比去年同期上升64.7%。
    招商引資實現(xiàn)831萬元，完成年計劃的69.2%。向中、省上報項目7個。爭取中、盛市、縣各類扶持資金已到位16萬元，比去年增加了10萬元。
    我社堅持把專合組織建設(shè)作為第一社務(wù)來抓，取得了好的成效，受到了市供銷社的充分肯定。xx年5月26日，全市供銷社專合組織和新網(wǎng)工程現(xiàn)場會在大英隆重召開。市、縣（區(qū)）供銷社主任、分管專合組織和新網(wǎng)工程建設(shè)工作的副主任、業(yè)務(wù)股長等共計40人參加了會議。副縣長岳強到會致辭。參會人員參觀了大英縣金絲油桐、林立兔業(yè)兩個生產(chǎn)基地和便民店、放心店建設(shè)。市供銷社主任鄧昌武充分肯定了大英在專合組織發(fā)展和新網(wǎng)工程建設(shè)取得的成績，認為大英的“工作經(jīng)驗和做法可看、可學(xué)、可推廣”。
    主要做法：一是認真履行職責(zé)，將專合組織建設(shè)再次納入了今年鄉(xiāng)鎮(zhèn)惠民工程目標考核，層層落實了責(zé)任。二是加強制度建設(shè)，規(guī)范專合組織運作。及時制定和印發(fā)了《發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社考核辦法》、《農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟組織的組建方法》、《專業(yè)合作社建設(shè)標準》。三是加大《農(nóng)民專業(yè)合作社法》宣傳和培訓(xùn)力度，開辦各類講座5次，舉辦培訓(xùn)班1期，辦專欄3期次，張貼標語120幅，印發(fā)資料2600余份。四是新發(fā)展農(nóng)村專合組織8個，完成年計劃的72.7%。重點打造了油桐、生豬、油桃、蘆筍、兔業(yè)、核桃、花椒、蔬菜、花卉等九類專業(yè)合作社。五是大力規(guī)范、完善、培植、壯大示范性專合組織。上半年，經(jīng)中共四川省委農(nóng)村工作領(lǐng)導(dǎo)小組審查考評，大英縣回馬鎮(zhèn)金泉兔業(yè)專業(yè)合作社該和大英縣通仙鄉(xiāng)盛通花椒專業(yè)合作社被評定為“省級示范農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織”，分別獲得省財政扶持資金10萬元。使我縣省級示范專合組織達到4個。六是以專業(yè)合作社產(chǎn)業(yè)為載體，積極向上爭取產(chǎn)業(yè)項目立項?，F(xiàn)已通過發(fā)改委完成金絲油桐基地立項申報工作。
    上半年，已完成6個加盟店，完成年計劃的60%。全縣已有各類加盟店96個。加強對農(nóng)資加盟網(wǎng)點的監(jiān)管和指導(dǎo)工作，主動配合工商、技監(jiān)、物價、農(nóng)業(yè)、安監(jiān)等部門開展農(nóng)資商品質(zhì)量和安全專項大檢查。積極指導(dǎo)、督促農(nóng)資成員企業(yè)做好化肥淡儲旺供工作，組織各農(nóng)資加盟網(wǎng)點大力開展送貨下鄉(xiāng)活動。今年1-6月，已開展送貨下鄉(xiāng)1400多人次，接受咨詢3200多人次。完成向盛市供銷社申報新網(wǎng)工程四川匯強油脂有限公司200萬元財政貼息項目。
    今年是全市項目推進年。我社繼續(xù)把招商引資工作納入了重要議事日程，扎實開展工作，取得了突破。1-6月招商引資實現(xiàn)831萬元，完成年計劃的69.3%，比去年同期上升52%。不僅為全年招商引資任務(wù)圓滿完成打下了基礎(chǔ)，而且推動了全縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。
    首先，我們把招商引資工作納入各股室和成員企業(yè)今年目標考核，層層落實責(zé)任。
    其次，切實做到招商引資工作與供銷社實際相結(jié)合，充分發(fā)揮全縣供銷社人才和網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，重點在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化上做文章。和中科院武漢植物院、中石化撫順研究院、市供銷社、大英縣政府、大英縣廣茂金絲油桐專業(yè)合作社共同簽訂油桐生產(chǎn)柴油的意向性合作協(xié)議。計劃投資30億元在大英縣建立金絲油桐生產(chǎn)加工基地?，F(xiàn)已投資2316萬元，發(fā)展金絲油桐4.5萬畝。
    其三，擴權(quán)強縣對接工作取得實效。xx年4月27日，縣供銷社黨組書記、主任魏學(xué)江，黨組成員、副主任任懷清率領(lǐng)辦公室、財會股、業(yè)務(wù)股負責(zé)人一行5人到省供銷社。和省供銷社領(lǐng)導(dǎo)郭云及辦公室主任、財會處、業(yè)務(wù)處、農(nóng)產(chǎn)處、專合組織發(fā)展處等處6位處級領(lǐng)導(dǎo)開展了對接工作，取得了好的實效。一是省供銷社各位領(lǐng)導(dǎo)在聽了魏學(xué)江主任的縣情、社情和今后工作打算匯報后，對大英縣的快速發(fā)展表示敬佩，對縣供銷社在縣委、縣政府和市供銷社的領(lǐng)導(dǎo)下取得的成績表示祝賀，紛紛表態(tài)將在政策、資金、項目和信息等方面大力支持大英縣供銷社工作。二是對申報的新網(wǎng)工程項目和專合組織發(fā)展項目進行了梳理，同意上報7個，計劃投資30.5億元。三是希望縣供銷社要繼續(xù)加強和市供銷社的聯(lián)系，上下齊心，團結(jié)一致，有好的經(jīng)驗、好的點子及時上報盛市供銷社，共同推動全省供銷事業(yè)又好又快發(fā)展。
    在維穩(wěn)信訪工作中，我社積極創(chuàng)新工作思路，整合資源，增加投入，加大排查、調(diào)處、穩(wěn)控力度，及時有效化解了一大批遺留信訪問題。上半年，共接待來人來訪78人次，受理信訪案件3件，調(diào)處3件，調(diào)處率100%。確保了零進京上訪和零到省集訪目標的實現(xiàn)。
    一是大力開展作風(fēng)建設(shè)月活動。召開班子會3次，職工學(xué)習(xí)會9次，撰寫心得體會15篇，調(diào)研文章2篇，規(guī)范完善了《首問責(zé)任制》、《限時辦結(jié)制》、《責(zé)任追究制》、《績效考核制》、《規(guī)范服務(wù)細則》等5個制度，經(jīng)縣考核評比位居全縣前18位。二是認真做好宣傳教育、黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，層層簽訂目標責(zé)任書，干部職工覺悟穩(wěn)步提高，至今未發(fā)生一件違反黨紀政紀和作風(fēng)效能事件，沒有被縣委、縣政府和市供銷社通報批評、扣減一次目標分。三是及時制定普法、精神文明、城市管理、老干部、計生、關(guān)工委、財務(wù)、會計、審計、統(tǒng)計、統(tǒng)戰(zhàn)、文秘、檔案、縣志等基礎(chǔ)工作意見，做到目標明確，思想統(tǒng)一，領(lǐng)導(dǎo)有力，措施落實。
    上半年，雖然取得了一定的成績，但也存在一些問題需要改進。一是資金緊缺口大較為突出，為了工作開展，嚴重影響到干部職工的待遇。需要加大向上爭資力度，緩解資金壓力。二是專合組織發(fā)展不平衡，有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)行動緩慢。我社要進一步加大指導(dǎo)力度，促進專合組織全面發(fā)展。三是維穩(wěn)形勢嚴峻，壓力大。全縣供銷社通過退休（移交社保）、辭職等辦法，分流了3100人，這些人員已與供銷社沒有聯(lián)系，增大了維穩(wěn)的難度。
    合作工作總結(jié)篇五
    隨著農(nóng)業(yè)市場化進程的不斷加快，農(nóng)民合作領(lǐng)域的不斷擴大，農(nóng)民農(nóng)業(yè)合作生產(chǎn)愿望的不斷增強，我鎮(zhèn)的農(nóng)民專業(yè)合作社（協(xié)會）也從無到有，規(guī)模從少到大，數(shù)量不斷增加，層次不斷提高，呈現(xiàn)良好的發(fā)展趨勢。到目前止，全鎮(zhèn)有專業(yè)合作社8家，專業(yè)協(xié)會３家，合作社（協(xié)會）黨員48名，社員（會員）400多名，帶動農(nóng)戶8000多家。20xx年，經(jīng)營服務(wù)總收入9800萬元，純收入1500萬元。
    我鎮(zhèn)以市場為導(dǎo)向，結(jié)合農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，以農(nóng)業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和特色農(nóng)產(chǎn)品為基礎(chǔ)來組建并發(fā)展各類專業(yè)合作社，通過“農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)專業(yè)合作社農(nóng)戶”模式，為農(nóng)戶提供產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后一條龍服務(wù)，對農(nóng)產(chǎn)品實行統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一銷售。我鎮(zhèn)相繼成立了西甜瓜、青蟹、蓬勃西蘭花、明大葡萄、超騰果業(yè)、蓬海養(yǎng)殖、興綠蔬菜、興農(nóng)生豬產(chǎn)銷等8個農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社。合作社的建立，不僅提高了農(nóng)業(yè)專業(yè)化水平，同時也提高了農(nóng)民進入市場的組織化程度，在這8個農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社中，成立了18支農(nóng)產(chǎn)品銷售隊伍，年販銷農(nóng)產(chǎn)品達1200多噸，聯(lián)結(jié)農(nóng)業(yè)種養(yǎng)植（殖）大戶150戶，聯(lián)結(jié)農(nóng)戶達20xx多戶。
    我們積極引導(dǎo)鎮(zhèn)農(nóng)技人員、種養(yǎng)植（殖）大戶、販銷大戶和科技示范戶，按照“民辦、民管、民產(chǎn)、民益”的原則，成立農(nóng)業(yè)行業(yè)協(xié)會，把協(xié)會的利益與農(nóng)民的利益放在同等位置，采取市場聯(lián)結(jié)式、契約式、參股式等形式與農(nóng)民建立良好的利益聯(lián)結(jié)機制。目前已成立了鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)技術(shù)、青蟹養(yǎng)殖、水產(chǎn)養(yǎng)殖3個農(nóng)業(yè)行業(yè)協(xié)會。協(xié)會通過發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)、組織販銷、實施標準化生產(chǎn)、開展技術(shù)信息服務(wù)等，在銜接產(chǎn)銷，聯(lián)結(jié)農(nóng)戶，加強農(nóng)業(yè)種養(yǎng)殖大戶、販銷大戶與農(nóng)戶之間的合作等方面發(fā)揮了重要的橋梁和紐帶作用。我鎮(zhèn)的青蟹養(yǎng)殖協(xié)會目前聯(lián)結(jié)的農(nóng)戶已達250多戶，帶動周邊近8000畝圍塘水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展。鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)技術(shù)協(xié)會下面還設(shè)立了農(nóng)經(jīng)、農(nóng)技、植保等10個專業(yè)分會，基本涵蓋了全鎮(zhèn)十大主導(dǎo)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，據(jù)統(tǒng)計，20xx年，該協(xié)會發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品訂單3000畝，為會員和群眾增收450多萬元。
    我鎮(zhèn)積極鼓勵農(nóng)戶與農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)之間的合作，通過訂立協(xié)議，農(nóng)業(yè)訂單等形式，建立“利益共享、風(fēng)險共擔(dān)”的合作機制。通過制訂獎勵政策，提供農(nóng)業(yè)技術(shù)和產(chǎn)品市場信息等服務(wù)，培育壯大農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)。并通過龍頭企業(yè)的帶動作用，帶領(lǐng)農(nóng)戶走向市場，為農(nóng)產(chǎn)品找準銷路，帶動全鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。目前我鎮(zhèn)上規(guī)模的農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)已達5家，建成基地面積8000多畝，聯(lián)結(jié)農(nóng)戶近500戶。
    我鎮(zhèn)通過成立農(nóng)民專業(yè)合作、培植農(nóng)業(yè)種養(yǎng)植（殖）大戶、發(fā)布農(nóng)產(chǎn)品供求信息等途徑，將千變?nèi)f化的市場和千家萬戶的農(nóng)戶有效聯(lián)結(jié)起來，大大提高了農(nóng)民的組織化程度，不僅為農(nóng)產(chǎn)品所有找到了銷路，同時也為實現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品的專業(yè)化生產(chǎn)、品牌化發(fā)展、產(chǎn)業(yè)化協(xié)作創(chuàng)造了條件。
    面對這支龐大的專業(yè)合作社隊伍，如何在黨的領(lǐng)導(dǎo)下取得更大發(fā)展，在專業(yè)合作社里的黨員又如何發(fā)揮先鋒模范作用，我們就農(nóng)村專業(yè)合作社黨建工作進行了積極探索，致力于把農(nóng)民專業(yè)合作社黨員培養(yǎng)成農(nóng)民致富的領(lǐng)跑者，把農(nóng)民專業(yè)合作社建成黨員作用發(fā)揮的示范區(qū)。
    一是抓支部組建。為了使黨建工作迅速而有效地進入到新生的專業(yè)合作經(jīng)濟組織，我鎮(zhèn)按照“三個有利于”原則（即有利于加強黨的領(lǐng)導(dǎo)，有利于加強黨員教育管理，有利于開展黨的活動），于20xx年6月，率先在條件較為成熟的路橋區(qū)青蟹養(yǎng)殖合作社建立黨支部，組織關(guān)系采取遷轉(zhuǎn)與臨時并存，在管理上采取合作社與村（居）雙向溝通和聯(lián)系制度，解決了由于利益原因，組織關(guān)系難遷入與黨員教育管理難融洽的問題。在此基礎(chǔ)上，我鎮(zhèn)又于20xx年7月，建立了蓬街鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)科學(xué)技術(shù)協(xié)會黨支部，使黨在專業(yè)合作經(jīng)濟中建支部問題獲得突破。
    二是抓班子建設(shè)。首先建強鎮(zhèn)班子，我們建立了由鎮(zhèn)組織委員為主要責(zé)任人的專業(yè)合作經(jīng)濟組織工作責(zé)任班子，發(fā)揮宣傳、農(nóng)業(yè)各有關(guān)部門的職能作用，形成齊抓共管的工作態(tài)勢。其次建強支部班子，在注重班子成員結(jié)構(gòu)、年齡、地域等方面合理搭配的同時，針對專業(yè)合作經(jīng)濟組織的黨員專業(yè)素質(zhì)強、黨務(wù)知識薄、協(xié)調(diào)能力弱等實際，由鎮(zhèn)選派農(nóng)技服務(wù)中心干部掛職任書記，既主持支部日常工作，又肩負培養(yǎng)物色干部、培養(yǎng)黨員的重任，注重把已具備一定政治素養(yǎng)、威望高、懂經(jīng)營、善管理、會服務(wù)，又有技術(shù)專長的黨員任支部委員，使合作經(jīng)濟黨組織參與協(xié)會決策能力得到保證，制度得到執(zhí)行。
    三是抓黨員隊伍建設(shè)。我們把發(fā)展黨員作為加強合作社組織建設(shè)的一項重要工作，作為推進黨員人才工程建設(shè)的一個重要抓手。積極把合作社里的致富帶頭人和技術(shù)骨干推薦入黨，吸收他們參與黨的活動，接受黨的啟蒙思想教育，大膽交任務(wù)、壓擔(dān)子，使他們在實踐中經(jīng)受鍛煉，增長才干，提高思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能務(wù)。支部成立以來，共有28名社員提交了入黨申請書，12名社員列入積極分子培養(yǎng)考察，5名社員加入了黨組織。通過黨員發(fā)展質(zhì)量的保證，吸引更多的社員向黨組織靠攏，增強黨組織的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。
    四是抓制度建設(shè)。為加強黨支部和合作社的有效運轉(zhuǎn)，我們建立健全支部工作規(guī)劃和各項制度，明確黨支部和理事會的職責(zé)，建立了支委會月工作制度、理事會重大問題決策向支部報告制度、黨支部理事會重大問題聯(lián)合討論研究制度、季節(jié)性調(diào)研制度、電教培訓(xùn)制度、黨員先鋒崗制度，這些制度的執(zhí)行為專業(yè)合作經(jīng)濟組織的正常運轉(zhuǎn)提供了保障。
    為提高合作社黨員的致富本領(lǐng)和帶領(lǐng)群眾致富的本領(lǐng)，我們積極探索適應(yīng)專業(yè)合作社經(jīng)濟組織黨員教育、管理的方法，加強支部成員理論和科技知識的學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)，要求合作社中的黨員帶頭開拓市場，帶頭科研攻關(guān)，在急、難、險中沖鋒在前，在生產(chǎn)經(jīng)營中不偏離正確的軌道，為社員作出榜樣，使黨的活動真正為黨員和會員所歡迎。同時，我們圍繞黨員人才工程活動，切實加強對合作社社員的教育培訓(xùn)和實踐鍛煉，到目前，合作社黨員已培養(yǎng)成致富帶頭人和各類技術(shù)骨干38人，有9名黨員獲得了市、區(qū)級科技示范戶榮譽稱號。教育培訓(xùn)主要有以下三種形式：
    一是借助黨員“七彩電教”開展培訓(xùn)。農(nóng)協(xié)會黨支部按照“三個一”標準（一個黨員電教播放室、一個“電教長廊”、一個農(nóng)業(yè)科技實實踐基地）建立黨員電教農(nóng)業(yè)科技服務(wù)中心，作為人才培養(yǎng)主陳地。在電教片播放的時間、內(nèi)容、方式和方法上，做到時效性與實用性相結(jié)合，政治理論灌輸與實用技術(shù)培訓(xùn)相結(jié)合，集中收看與現(xiàn)場示范相結(jié)合，使培訓(xùn)工作不僅生動活潑，而且富有成效，使黨員在接受黨性教育的同時學(xué)到了農(nóng)業(yè)技術(shù)知識和致富本領(lǐng)。今年以來，電教室播放各類電教片面6場次，參加收看人數(shù)達200多人次。
    二是聘請農(nóng)技專家授課指導(dǎo)。采取理論講授和現(xiàn)場指導(dǎo)的方式，不定期邀請農(nóng)技專家進行授課，開展現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)。三年來，以浙農(nóng)大張明方博士、浙江農(nóng)科院何圣米、省農(nóng)業(yè)廳趙建陽等組成的專家隊伍，為合作社建立了西甜瓜研究所、大棚蔬采研究所、葡萄研究所等研究機構(gòu)，提供了19項新技術(shù)，開發(fā)了60多個新品種，培訓(xùn)社員和農(nóng)戶9000多人次，有效解決了種養(yǎng)過程中的各類技術(shù)難題。
    三是開展示范基地現(xiàn)場實踐。確定鎮(zhèn)內(nèi)8個具有實際推廣價值的基地，劃定為合作社人才培訓(xùn)基地。根據(jù)全鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和效益農(nóng)業(yè)發(fā)展的需要及社員的意愿，組織社員到示范基地學(xué)習(xí)，進行現(xiàn)場技術(shù)輔導(dǎo)和觀摩。三年來，8個示范基地共吸引農(nóng)戶4300人次參觀學(xué)習(xí)。
    如何發(fā)揮好合作社黨支部和黨員的作用，為促進農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增服務(wù)，是合作社黨建的出發(fā)點和落腳點。我們積極為合作社黨員搭建作用發(fā)揮的有效平臺，圍繞“解民憂、致民富”開展活動，使他們有作為、有地位，在推進新農(nóng)村建設(shè)中發(fā)揮更大作用。
    一是樹典型引導(dǎo)致富。對合作社中有發(fā)展?jié)摿Φ狞h員、會員人才，積極為他們爭取上級的政策支持、小額信貸、產(chǎn)業(yè)和科技項目立項，以及各級多項優(yōu)惠政策，并以其為典型，引導(dǎo)社員引進名、特、優(yōu)、新品種的引進試驗和推廣，用黨員戶的示范效應(yīng)帶動社員戶的快速跟進，促進效益農(nóng)業(yè)的發(fā)展。如支持農(nóng)協(xié)會黨員楊禮池，建起了百畝現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技園區(qū)，建立了種子種苗和無公害兩大基地，取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益，成為效益農(nóng)業(yè)的帶頭人。其本人也先后被團中央、國家科委、省委授予“全國青年星火帶頭人”、浙江省十大杰出農(nóng)村青年、“雙帶好黨員”等榮譽稱號。
    二是組建農(nóng)民“土專家”宣講團。組織14名合作社黨員技術(shù)骨干組成農(nóng)技推廣、信息服務(wù)宣講團，每月有計劃地到各村居課堂交流經(jīng)驗、講授技術(shù)、傳播市場信息，幫助消化電教片中學(xué)到的技術(shù)，幫助社員和農(nóng)戶解決生產(chǎn)中碰到的技術(shù)問題。如超滕葡萄合作社黨員曹仁福，利用十多年種植大棚葡萄積累的豐富經(jīng)驗，經(jīng)常巡回各村和生產(chǎn)基地，為社員無償傳授大棚葡萄生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)驗，收到了良好的效果。今年以來，農(nóng)民“土專家”宣講團共宣講5場次，受教育人數(shù)達到300人次，發(fā)放宣傳材料1000多份。
    三是積極開展黨員人才聯(lián)困難黨員和群眾活動。組織合作社黨員人才與困難黨員和群眾結(jié)對，每名黨員致富能手和技術(shù)骨干結(jié)對幫扶聯(lián)系5-10戶困難群眾和黨員，幫助他們轉(zhuǎn)變思想觀念，提供致富信息，解決農(nóng)業(yè)技術(shù)方面存在的問題。5年多來，合作社黨員人才共結(jié)對幫扶貧困農(nóng)戶102戶，幫助300多人實現(xiàn)了脫貧致富。
    四是組建生產(chǎn)經(jīng)營販銷隊伍。為解決農(nóng)產(chǎn)品賣難問題，合作社黨支部鼓勵一部分社員生產(chǎn)經(jīng)營骨干從生產(chǎn)中脫離出來，直接從事農(nóng)產(chǎn)品販銷，通過他們把產(chǎn)銷觸角延伸到全國各地。去年全鎮(zhèn)蔬菜批發(fā)市場年交易額達到3000多萬元，并在上海、南京、杭州、寧波等大中城市設(shè)立了營銷窗口、直銷處和連鎖店50多家，有效解決了農(nóng)產(chǎn)品賣難問題。
    五是引導(dǎo)實施品牌營銷戰(zhàn)略。合作經(jīng)濟黨組織指導(dǎo)合作社開展品牌經(jīng)營，注冊了“綠森”牌葡萄、“蓬蜜”牌香瓜、“臺藤”牌葡萄、“蓬潮”牌青蟹4只商標，組織合作社參展產(chǎn)品參與國際農(nóng)業(yè)博覽會，擴大知名度和影響力。支部牽頭組織帶領(lǐng)合作社走市場銷路，在上海和杭州召開西甜瓜、青蟹、葡萄推介新聞發(fā)布會，使得“蓬潮”牌青蟹、“臺藤”牌葡萄等在上海、杭州市場占有率迅速提高。
    六是積極參政議政。把確有一定影響的優(yōu)秀黨員人才推薦為所在村（居）村級后備干部人選，把特別優(yōu)秀的黨員人才推薦擔(dān)任黨代表、人大代表、政協(xié)委員和先進勞模，更好地發(fā)揮合作社黨員人才的作用。在去年的村級組織換屆選舉中，有8名合作社社員當(dāng)選為村兩委成員。目前，有2名優(yōu)秀黨員人才被推薦為區(qū)黨代表和政協(xié)委員，有3名當(dāng)選為鎮(zhèn)黨代表、人大代表。
    回顧分析我鎮(zhèn)農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織黨建存在的問題和不足，主要有以下幾方面：
    支部中的黨員絕大多數(shù)埋頭于抓經(jīng)濟，求致富，他們在生產(chǎn)管理、業(yè)務(wù)技術(shù)上自有一套，可在黨務(wù)知識、組織協(xié)調(diào)能力上都相當(dāng)欠缺，離開了機關(guān)事業(yè)單位下派的支部書記就感到無所適從。合作經(jīng)濟組織黨建工作主要是在上級黨委的推動下開展，缺乏應(yīng)有的自轉(zhuǎn)能力，牽制黨委的大量精力。
    他們樂于將自己致富的技術(shù)和本領(lǐng)傳授給普通的群眾與會員不計報酬和名利，對專業(yè)技術(shù)知識等也能主動的學(xué)習(xí)、鉆研。但是他們對參加黨課等政治性組織活動的態(tài)度比較冷漠，熱情較難調(diào)動。
    一些農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織建立以后，其理事機構(gòu)運作不正常，未能有效發(fā)揮其應(yīng)有的組織、協(xié)調(diào)作用，合作生產(chǎn)效益有些不很明顯，缺位較嚴重。支部的建立，極大地推動了協(xié)會組織功能的發(fā)揮，但同時帶來了協(xié)會支部的越位，牽制了支部將更多的精力用于黨的建設(shè)，需要協(xié)會理事機構(gòu)的及時補位，實現(xiàn)協(xié)會理事機構(gòu)和支部的良好互補與互動。
    雖然合作經(jīng)濟組織支部黨員的組織關(guān)系遷轉(zhuǎn)與臨時管理共存，對協(xié)會支部黨員的管理帶來了便利，但對于進一步嚴格管理帶來了困難，一些村居黨支部和黨員對協(xié)會黨員參加合作經(jīng)濟組織支部活動，不參加村居支部的活動感到困惑和不解，并在黨員民主評議對象的確定和評議結(jié)果也帶來了一些影響。合作經(jīng)濟組織支部與村居支部的雙向溝通和聯(lián)系制度尚需進一步健全和完善。
    由于專業(yè)合作經(jīng)濟組織機構(gòu)管理不夠正常，多數(shù)組織不能完全做到“民辦、民管、民受益”，專業(yè)合作社需要有牽頭能人，但目前農(nóng)村中既懂技術(shù)又善經(jīng)營管理的能人比較匱乏，影響專業(yè)合作經(jīng)濟組織的發(fā)展壯大。支部活動經(jīng)費基本上由鎮(zhèn)黨委提供，不利于支部長期自主的良性運轉(zhuǎn)，一定程度上影響了協(xié)會支部活動的開展。
    盡管合作經(jīng)濟組織黨建在總體上取得了較大的進展，但是在如何協(xié)調(diào)支部與理事機構(gòu)的關(guān)系，調(diào)動黨員積極性，發(fā)揮其先鋒模范作用、吸引和凝聚非黨員參與活動，為會員戶增產(chǎn)提效上還有很多可資挖掘的地方。
    農(nóng)民專業(yè)合作社的黨員先進性怎么體現(xiàn)，黨組織怎樣統(tǒng)一黨員的意見，充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，引導(dǎo)合作經(jīng)濟組織怎樣實施千家萬戶的農(nóng)民與千變?nèi)f化的市場連接，提高農(nóng)產(chǎn)品市場競爭力，面對這些新形勢，專業(yè)合作經(jīng)濟組織黨建工作的開展，十分需要我們運用鄧小平理論和“三個代表”重要思想的指導(dǎo)，去摸索、去實踐、去創(chuàng)造。
    增強滲透力。思想政治工作由“外延擴大向內(nèi)函提高轉(zhuǎn)變”，積極利用專業(yè)合作經(jīng)濟組織開展工作，探索出一條融合作社管理、服務(wù)、宣傳、教育、培訓(xùn)、科技推廣于一體的新路子。增強吸引力。創(chuàng)造一些形式上喜聞樂見、內(nèi)容上需求、效果上潛移默化的辦法和載體，真正使思想政治工作走進合作社社員，做到全體黨員。增強感召力。講究工作藝術(shù)，注重以情感人，把宣傳教育與提供服務(wù)結(jié)合起來，把解決思想問題與解決合作社實際問題結(jié)合起來，取得社員的理解、支持、參與。
    積極探索專業(yè)合作經(jīng)濟組織黨建工作新機制。把專業(yè)合作社經(jīng)濟組織黨建工作當(dāng)作鎮(zhèn)委重要內(nèi)容來抓，努力探索合作經(jīng)濟組織的特殊規(guī)律，從組織設(shè)置、黨員管理、活動方式等方面探索出一套行之有效的工作機制，采取單獨建支、聯(lián)合建支、屬地管理、向無黨員的合作經(jīng)濟組織選派黨建聯(lián)絡(luò)員的辦法；努力尋求專業(yè)合作經(jīng)濟組織建設(shè)的新突破。搞好合作經(jīng)濟組織黨支部建設(shè)，關(guān)鍵是選準選好支部書記，拓寬用人視野，引入競爭機制，把那些具有一定素質(zhì)素養(yǎng)、懂技術(shù)、善經(jīng)營、會管理、肯吃苦的理事會黨員、社員公認的優(yōu)秀人才選上來，進入支部隊伍。以爭創(chuàng)“五好”支部和設(shè)立先鋒崗為載體，促進組織建設(shè)管理工作的落實。
    注重活動載體的多樣性。隨著專業(yè)合作經(jīng)濟組織的專業(yè)性特點，組織黨員、社員開展學(xué)理論、學(xué)科學(xué)、學(xué)文化、學(xué)法律，引導(dǎo)他們富了口袋富腦袋。尋求社員參與的廣泛性。去年我鎮(zhèn)在農(nóng)協(xié)會建立的黨員電教農(nóng)業(yè)科技服務(wù)中心和黨員先鋒崗等活動載體，并經(jīng)實踐證明是行之有效的，現(xiàn)在的關(guān)鍵是進一步提高社員（會員）的參與度，擴大功體的覆蓋面，增強活動的影響力，力求使各種類型的活動真正成為廣大黨員、社員和群眾自我教育、自我激勵、自我提高的'過程。講求創(chuàng)建工作的實效性。在規(guī)范上求突破，規(guī)范就是堅持制度化、經(jīng)常化、練內(nèi)功、打基礎(chǔ)，增強為社員服務(wù)的意識，提高服務(wù)水平，讓專業(yè)合作經(jīng)濟組織真正成為溝通黨委與企業(yè)的一座橋，解決合作社疑難雜癥的一本工具書，溝通社員企業(yè)的一個溫馨的家，形成縱向到底、橫向到邊的覆蓋網(wǎng)絡(luò)，真正使合作經(jīng)濟組織黨建工作落到實處。
    合作工作總結(jié)篇六
    《農(nóng)民專業(yè)合作社法》頒布實施以來，全縣各級政府和有關(guān)部門認真學(xué)習(xí)貫徹，依法履行管理職能，發(fā)展和規(guī)范農(nóng)民專業(yè)合作社，進一步豐富完善了農(nóng)村經(jīng)營體制，提高了農(nóng)民進入市場的組織化程度，有效促進了農(nóng)民增收，為構(gòu)建農(nóng)村和諧社會和建設(shè)社會主義新農(nóng)村發(fā)揮了重要作用。
    自xx年至xx年11月底，xx縣農(nóng)民專業(yè)合作組織由112家發(fā)展至384家，其中工商注冊登記的農(nóng)民專業(yè)合作社372家，民政局注冊登記的協(xié)會12家。全部合作社擁有注冊資金由880萬元發(fā)展至365000萬元，入社社員由最初的3299人發(fā)展至135950人，輻射帶動農(nóng)戶由最初的3500戶發(fā)展至7。3萬戶，涉及19個鄉(xiāng)鎮(zhèn)313個行政村。
    (一)強化宣傳培訓(xùn)，營造良好氛圍。
    合作社法出臺后，我們充分認識到學(xué)習(xí)宣傳工作的重要性，采取行之有效的措施，確保法律的貫徹實施。一是狠抓內(nèi)部學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高自身素質(zhì)。在農(nóng)業(yè)系統(tǒng)內(nèi)部通過自學(xué)及集中培訓(xùn)等形式，對《農(nóng)民專業(yè)合作社法》等法律法規(guī)進行強化學(xué)習(xí)，使全體干部職工的法律意識進一步增強;二是積極組織合作社相關(guān)人員20多人參加省級市級政府組織的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高了工作人員的法律水平;三是組織鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)辦業(yè)務(wù)骨干20余人參加《農(nóng)民專業(yè)合作社法》的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，四是通過“三下鄉(xiāng)”和普法宣傳活動宣傳培訓(xùn)。幾年來，共組織專題咨詢12場次，出動宣傳人員60多人次，發(fā)放宣傳材料2萬多份，張貼標語、懸掛橫幅100多條，解答群眾咨詢1200人次，受宣傳農(nóng)民群眾達到35000人次，宣傳工作取得了明顯成效，為法律的順利實施打下了堅實基礎(chǔ)。
    (二)積極培樹典型，把握發(fā)展重點。
    近年來，xx縣積極培樹典型，對10余個有較高知名度、有自主品牌、有規(guī)模和實力的農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織，通過電視媒體、印發(fā)宣傳資料、實地進行觀摩、開展經(jīng)驗交流等多種方式方法進行廣泛宣傳，讓人民群眾真正認識和了解成立或加入農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織的益處，使合作組織的建設(shè)變推動為主動。在辦社思路上，把握合作社發(fā)展原則。一是堅持以家庭承包經(jīng)營為辦社基礎(chǔ)。農(nóng)民加入合作社，入社自愿，退社自由，不改變家庭承包關(guān)系，不影響生產(chǎn)經(jīng)營自主權(quán)。二是堅持以產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)。緊緊圍繞我縣小棗、畜禽等特色主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)建立農(nóng)民專業(yè)合作社，不但可以依托合作社做大做強，而且可以使農(nóng)民專業(yè)合作社成為農(nóng)業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要推動力量。三是堅持多形式并存。在發(fā)展合作經(jīng)濟組織的過程中，要從實際出發(fā)、因地制宜、注重特色，不強求一種模式。在形式上可以是專業(yè)從事生產(chǎn)加工或銷售的，也可以是產(chǎn)、加、銷一體化的;內(nèi)容上可以是農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營的，也可以是進行科技服務(wù)或經(jīng)營生產(chǎn)資料的。在發(fā)展過程中，既要積極穩(wěn)妥地推進，又要防止急于求成，可以邊發(fā)展邊完善，以完善促發(fā)展。
    (三)搞好規(guī)范指導(dǎo)，實施動態(tài)管理。
    在實際工作中，堅持“民辦、民管、民受益”的原則，以強化規(guī)范化建設(shè)，完善依法設(shè)立、管理民主、操作規(guī)范的運行機制為重點，對已建立的農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織，按照“嚴格標準，突出重點，注重實效”的要求，著力開展農(nóng)民專業(yè)合作組織規(guī)范化建設(shè)，每年在確定的全縣專業(yè)合作組織中開展創(chuàng)建活動，對達標的單位確定為全縣的示范單位，實行動態(tài)管理，對達標的專業(yè)合作組織實行一年一復(fù)查，根據(jù)發(fā)展情況給予保留或摘牌。同時，為鼓勵合作社發(fā)展，xx縣先后制定出臺了《關(guān)于扶持農(nóng)民專業(yè)合作組織發(fā)展的有關(guān)規(guī)定》和《關(guān)于加快農(nóng)民專業(yè)合作組織發(fā)展的實施意見》，完善各項管理機制，以及協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系等，支持合作社的健康發(fā)展。
    為加快全縣農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織發(fā)展，壯大農(nóng)村經(jīng)濟和促進農(nóng)民增收，根據(jù)國家有關(guān)政策，結(jié)合我縣實際，特制定如下政策規(guī)定。
    (一)方便登記注冊。對具備企業(yè)法人條件、開展營利性經(jīng)營活動的農(nóng)民專業(yè)合作社，到縣工商行政管理部門辦理注冊登記手續(xù)，取得企業(yè)法人資格，工商部門要熱情服務(wù)，依法依規(guī)及時給予辦理有關(guān)登記手續(xù)。對具備社會團體或民辦非企業(yè)單位登記條件、不從事營利性經(jīng)營活動的農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織，到縣民政部門進行登記，取得社會團體法人資格，民政部門要盡量簡化手續(xù)，提高辦事效率，加快辦理農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織的登記手續(xù)。
    的產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)，其技術(shù)服務(wù)或勞務(wù)收入免征營業(yè)稅。
    (三)搞好金融信貸服務(wù)?？h農(nóng)業(yè)銀行、農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行、農(nóng)村信用社等金融機構(gòu)，要進一步改善對農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織的信貸服務(wù)，簡化審批手續(xù)。對符合條件的農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織及其社(會)員優(yōu)先給予信貸資金支持，對市場前景好、帶動能力強的項目，適當(dāng)放寬擔(dān)保抵押條件，并給予利率優(yōu)惠。面向農(nóng)戶的小額貸款，優(yōu)先滿足農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織社(會)員需要。
    (四)加大技術(shù)支持力度。鼓勵現(xiàn)職農(nóng)技人員受聘或離崗參加到農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織，三年內(nèi)保留基本工資和福利待遇，視同在職人員，給予辦理養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險，享受職稱評定和工資調(diào)整。
    (五)鼓勵農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織發(fā)展農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟的建設(shè)項目。對農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織從事的農(nóng)業(yè)開發(fā)、科技推廣、農(nóng)產(chǎn)品基地建設(shè)等項目，在符合國家項目政策的前提下，在土地、資金、技術(shù)、人才等方面給予支持和幫助。
    (六)依法保護合法權(quán)益。依法保護農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織的財產(chǎn)權(quán)、知識產(chǎn)權(quán)、自主經(jīng)營權(quán)和其他合法權(quán)益，任何單位和個人不得平調(diào)其財產(chǎn)，干擾其經(jīng)營自主權(quán)，不得干涉其正常經(jīng)營活動。對違反法律規(guī)定，侵犯其成員權(quán)益的，要依法追究責(zé)任。
    生產(chǎn)、技術(shù)、信息、保險等服務(wù)，必須堅持自愿原則，不得強行收取服務(wù)費。
    《農(nóng)民專業(yè)合作社法》頒布實施以來，xx縣始終堅持把實施好《農(nóng)民專業(yè)合作社法》作為促進農(nóng)村發(fā)展和農(nóng)民增收的重要工作，制定措施，狠抓落實，取得良好成效。
    (一)發(fā)展速度較快。統(tǒng)計顯示，xx年9月，xx縣農(nóng)民專業(yè)合作社在工商局注冊229家，而截止到xx年7月底在工商局注冊的農(nóng)民專業(yè)合作社打312家，1個月增幅達原來的138%。
    網(wǎng)
    上交易等新的流通業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)變。
    (三)農(nóng)產(chǎn)品市場競爭力得到增強。近年來，我縣農(nóng)民專業(yè)合作社注重打造品牌效應(yīng)，先后涌現(xiàn)出一批知名品牌，如明達禽業(yè)養(yǎng)殖社的“鳴達”牌柴雞蛋、高川樸寺社的“樸寺”牌小棗、誠信棗糧專業(yè)社的“雙發(fā)”牌小棗雜糧等。品牌的創(chuàng)立，不僅提高了農(nóng)產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量，促進了農(nóng)業(yè)標準化建設(shè)，更增強了農(nóng)產(chǎn)品的市場競爭力。
    (四)農(nóng)業(yè)組織化程度得到提高。崔爾莊鎮(zhèn)的御封農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)社以紅棗標準化種植為基礎(chǔ)、以產(chǎn)業(yè)為依托、以紅棗包裝、銷售為載體，堅持自我經(jīng)營、自我管理、利益均沾、風(fēng)險共擔(dān)的原則，把分散的農(nóng)戶聯(lián)成緊密的統(tǒng)一體，提高了種植的組織化程度，成功地依托河北歐亞匡食品集團有限公司，并簽訂了穩(wěn)固的購銷合同，形成了“龍頭企業(yè)+合作社+農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式，入社會員得到的實惠越來越多，合作社也在不斷地發(fā)展壯大。
    (五)社會服務(wù)化體系進一步完善。農(nóng)民專業(yè)合作社根據(jù)市場需求開展各種服務(wù)，組織各種培訓(xùn)，推廣先進技術(shù)和標準化生產(chǎn)模式，形成了服務(wù)農(nóng)民的新型社會化服務(wù)體系，解決了經(jīng)濟技術(shù)部門不好辦、一家一戶辦不成的事情，推動了政府職能由權(quán)力型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變。xx縣富民農(nóng)業(yè)專業(yè)技術(shù)合作社積極引進、示范推廣新品種、新技術(shù)、實施產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后系列化服務(wù)，使會員累計實現(xiàn)增收100萬元;誠信、御封等社實行統(tǒng)一施肥、統(tǒng)一剪枝、統(tǒng)一澆水、統(tǒng)一用藥、統(tǒng)一防蟲、統(tǒng)一采收的“六統(tǒng)一”經(jīng)營模式，大幅度提高了紅棗的品質(zhì)和棗品的市場知名度。
    (一)政策扶持問題。扶持政策不到位，推動效果不明顯。我縣支持專業(yè)合作組織發(fā)展的具體政策雖然已經(jīng)出臺，但在項目、資金、信貸、稅收、科技投入等方面的扶持力度與實際需要還有較大差距;省、市雖然有財政補助資金，但是僧多粥少，每年也就有兩三個合作社能爭取到財政補助資金，部分農(nóng)民專業(yè)合作社實力較弱，服務(wù)能力有限，抵御市場風(fēng)險能力不強。
    (二)土地問題。合作社需要規(guī)模集約發(fā)展，但目前農(nóng)村土地經(jīng)營零散、土地占有不平衡的問題比較突出。30年土地承包權(quán)不變，盡管特殊條件下允許小調(diào)整，但沒有與《土地承包法》相配套的要求明晰、可操作性強的政策規(guī)定，實際工作中難以實現(xiàn)調(diào)整。同時，通過土地流轉(zhuǎn)解決土地矛盾，必須群眾自愿，眾多農(nóng)戶全部達成共識難度很大。我們現(xiàn)在僅僅能依靠村規(guī)民約來解決，還沒有比較好的解決辦法。
    (三)金融扶持問題。融資難、貸款難是合作社加快發(fā)展一大瓶頸?，F(xiàn)在，農(nóng)村扶持農(nóng)業(yè)信用貸款金融機構(gòu)，僅剩下農(nóng)村信用社一家。而且，實行的是小額貸款，額度較小，且信用評定門檻過高。這樣導(dǎo)致越是家庭困難、急需用錢的卻很難貸到款。
    (四)管理人才問題。合作社的發(fā)展壯大關(guān)鍵在人才。而目前，合作社的成員大都是普通農(nóng)民，理事會、監(jiān)事會成員和會員代表大部分都是在農(nóng)民會員中選舉產(chǎn)生的，專業(yè)水平、市場競爭能力、管理經(jīng)驗都比較缺乏，影響了合作社高質(zhì)高效發(fā)展。
    (一)進一步提高認識，切實做好法律宣傳和培訓(xùn)工作。繼續(xù)加大宣傳培訓(xùn)力度，將《農(nóng)民專業(yè)合作社法》納入農(nóng)村普法內(nèi)容，利用各種媒體宣傳報道典型經(jīng)驗。有計劃、分層次、有針對性地培訓(xùn)農(nóng)業(yè)部門干部、業(yè)務(wù)指導(dǎo)人員、鄉(xiāng)村基層干部和農(nóng)民專業(yè)合作社負責(zé)人，建立一支政策水平高、業(yè)務(wù)能力強的基層輔導(dǎo)員隊伍，確保法律的順利實施。
    (二)加強規(guī)范管理，確保農(nóng)民專業(yè)合作社健康發(fā)展。進一步完善農(nóng)民專業(yè)合作社示范章程、財務(wù)制度等相關(guān)管理措施，依法建立組織，在大力發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社的同時，規(guī)范其內(nèi)部管理，確保健康發(fā)展。
    耕、種、收等機械化服務(wù)外，還可以向植保、抗旱等綜合服務(wù)方向發(fā)展，努力形成“建一個社、興一項產(chǎn)業(yè)、活一地經(jīng)濟、富一方群眾”的發(fā)展格局。
    (四)加大扶持力度，促進農(nóng)民專業(yè)合作社快速發(fā)展。發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社能夠在一定程度上將農(nóng)民組織起來，但農(nóng)業(yè)所面臨的風(fēng)險還依然存在，我們繼續(xù)加大項目爭取力度和扶持力度，促進農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展壯大。
    合作工作總結(jié)篇七
    各位同仁、來賓們上午好：
    上海紅艷山雞孵化專業(yè)合作社在20xx年度里，于區(qū)、鎮(zhèn)二級。
    領(lǐng)導(dǎo)。
    部門以及相關(guān)業(yè)務(wù)部門的關(guān)心、支持和指導(dǎo)下，始終堅持嚴格管理、規(guī)范操作、有效運行，在本社近年來的運行過程中，不斷健全各項制度，不斷完善體系建設(shè)，不斷改進生產(chǎn)流程，不斷拓展營銷。
    網(wǎng)
    絡(luò)，以此不斷擴張合作社的實力?，F(xiàn)將本社這一年來的生產(chǎn)、經(jīng)營等合作社的運行狀況跟在座的各位交流一下：
    在今年的工作中，青春鎮(zhèn)的各個相關(guān)。
    領(lǐng)導(dǎo)。
    部門給予了我們很大的幫助。鎮(zhèn)農(nóng)管中心、獸醫(yī)站、鎮(zhèn)信息辦等部門經(jīng)常不定期地到我合作社進行督查指導(dǎo)，督促我社不斷健全和完善各項制度、工作流程、技術(shù)規(guī)范，并時時鼓勵我們勇于創(chuàng)新、銳意進取。合作社在整個年度運行過程中，不斷規(guī)范養(yǎng)殖生產(chǎn)、規(guī)范檔案管理，規(guī)范生產(chǎn)流程，使合作社的運營軌跡盡可能重現(xiàn)和可追溯。并且積極配合區(qū)、鎮(zhèn)兩級獸醫(yī)部門和區(qū)動物衛(wèi)生監(jiān)督所的定期與不定期抗體監(jiān)測和獸藥檢測，同時定期向上級匯報本社的生產(chǎn)情況、項目進展等各項工作。
    絡(luò)營銷等方式，今年的銷售額達到，創(chuàng)利潤，……（把需要的數(shù)據(jù)，包括生產(chǎn)的、銷售的等寫上去），基本完成（超額完成）了本社年初制訂的預(yù)期目標。
    本社在做好20xx年的項目建設(shè)基礎(chǔ)上，在區(qū)農(nóng)委、區(qū)動物疫控中心的關(guān)心指導(dǎo)下，積極申報了《20xx年國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營項目》、《》等項目。在項目建設(shè)過程中，加強管理，規(guī)范運作，使項目建設(shè)按計劃穩(wěn)步推進。同時定期向主管部門匯報項目進展等情況，聽取主管部門的建設(shè)性意見，以使項目建設(shè)不偏離標準化建設(shè)的軌道。
    本社自實施標準化建設(shè)以來，嚴格按照標準化建設(shè)的要求進行操作。并且不斷加大管理力度，使標準化體系在本社得以有效運行。合作社通過不斷健全各種管理制度和崗位職責(zé)，不斷改進體系建設(shè)中的生產(chǎn)流程，不斷完善各個崗位工作的操作程序，并通過對整個生產(chǎn)過程的監(jiān)控，使標準化工作做得更細致、更完善。
    合作社集思廣益，通過走出去、請進來等各種方式，不斷更新觀念，擴展思路。在原有基礎(chǔ)上進行有效改進、合理布局，挖掘潛力，旨在使本社生產(chǎn)標準化、效益最大化。今年，已改建籠養(yǎng)雞舍10幢400組籠子，籠養(yǎng)山雞25600只，在同等的面積比去年養(yǎng)殖翻一倍，七彩山雞抗病率、產(chǎn)蛋率、受精率、出殼率、小雞的成活率、飼料轉(zhuǎn)換率、人力資源利用率都得到了明顯提高，周邊農(nóng)民養(yǎng)戶對山雞養(yǎng)殖的積極性也不斷提高，起到了良好的社會效益和經(jīng)濟效益。
    20xx年合作社多次去外省市進行考察、展銷、
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    上銷售和養(yǎng)殖技術(shù)培訓(xùn)等活動，以及通過電視、新聞媒體和報刊、廣告，不斷更新。
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    頁上經(jīng)常掛些各種養(yǎng)殖方面的小常識，供各珍禽養(yǎng)殖戶參閱，以支持周邊農(nóng)民和全國各地農(nóng)民走養(yǎng)殖致富之路，促進畜牧業(yè)可持續(xù)地健康發(fā)展。
    在上級管理部門、業(yè)務(wù)部門以及技術(shù)監(jiān)督局的指導(dǎo)和監(jiān)督下，合作社在努力建設(shè)管理體系的同時，組織管理人員、技術(shù)人員不定期到外省市考察學(xué)習(xí)、參加培訓(xùn)，與其他同行相互交流管理理念、發(fā)展思路、生產(chǎn)經(jīng)驗，取人之長、補己之短，使合作社的生產(chǎn)建設(shè)和經(jīng)營銷售始終處于持續(xù)向上的態(tài)勢。
    在對內(nèi)部員工管理上，經(jīng)常宣貫企業(yè)管理、生產(chǎn)經(jīng)營管理、標準化體系建設(shè)等內(nèi)涵，定期進行標準化養(yǎng)殖、孵化技術(shù)等知識的培訓(xùn)，以使員工的綜合素質(zhì)不斷提升。
    合作社目前已擁有一個相對穩(wěn)定的市場銷售。
    網(wǎng)
    絡(luò)體系。在現(xiàn)今的技術(shù)、信息高速發(fā)展時代，利用自身穩(wěn)定的營銷隊伍，做好營銷策劃和營銷手段，為合作社的七彩山雞苗種、產(chǎn)品及品牌推廣出謀劃策。以鞏固目前的銷售。
    網(wǎng)
    絡(luò)，挖掘市場的潛在資源，拓寬營銷之路，擴大市場占有。全年銷售珍禽苗雛已達萬羽，使合作社的效益得到了進一步的提升，同時帶領(lǐng)周邊農(nóng)民養(yǎng)戶走上穩(wěn)步發(fā)展的致富之路。
    本社注重企業(yè)的基礎(chǔ)性管理工作，強化企業(yè)的生存之本、發(fā)展之源。在提高企業(yè)經(jīng)營管理水平、降低能源消耗以及提高市場競爭力等事關(guān)企業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展方面，著重運行標準化的建設(shè)體系。我們在生產(chǎn)經(jīng)營過程中將始終如一的以“產(chǎn)供銷一體化”為目標，“提升種苗及產(chǎn)品質(zhì)量”為根本，以“立足上海，誠信經(jīng)營，服務(wù)全國”的經(jīng)營理念，支持和帶動周邊農(nóng)民和全國各地農(nóng)民走養(yǎng)殖致富之路，也為上海的種源農(nóng)業(yè)服務(wù)全國奠定了一定的基礎(chǔ)。
    謝謝大家！
    合作工作總結(jié)篇八
    xxx農(nóng)民專業(yè)合作社成立以來，在合作社領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)與機關(guān)黨委的關(guān)心支持下，我社成員團結(jié)一致，制定了合作社發(fā)展規(guī)劃及合作社設(shè)置計劃，基本完成了養(yǎng)殖戶入社協(xié)議書簽訂、養(yǎng)殖設(shè)備、能繁母畜購置工作，目前養(yǎng)殖建設(shè)中心各項建設(shè)工作正在扎實推進中?，F(xiàn)將全年工作總結(jié)匯報如下：
    xxxxxx農(nóng)民養(yǎng)殖專業(yè)合作社由xxx、xxx、xxx等49人發(fā)起，于20xx年6月3日召開設(shè)立大會。成員集資總額280000元，其中法定代表人xxx入股20000元。本社主要業(yè)務(wù)范圍如下：養(yǎng)殖業(yè)銷售、管理、防疫、品種改良，提供養(yǎng)殖生產(chǎn)技術(shù)。本社住所：xxx獸醫(yī)站，郵政編碼xxx。圈舍地址：xxx人工草場合作社肉羊示范基地正在建設(shè)當(dāng)中，該基地占地50畝，在建羊舍10棟，養(yǎng)殖規(guī)模10000只。目前羊舍主體、內(nèi)部工程已經(jīng)全部完工，飼草棚正在緊張施工中。
    20xx年6月至8月期間，xxx農(nóng)民養(yǎng)殖專業(yè)合作社從。
    和田皮山縣購進能繁母畜4347只，至今年7月，存欄能繁母畜4329只，育成羔子2599只。每只平均出售1000元，總產(chǎn)值259.9萬元，平均每戶收入5.4萬元。
    （一）合作社入社及管理模式：
    本社以服務(wù)成員、謀求全體成員的共同利益為宗旨。成員入社自愿，退社自由，地位平等，民主管理，實行自主經(jīng)營，自負盈虧，利益共享，風(fēng)險共擔(dān)，盈余主要按照成員與本社的交易量（額）比例返還。至今，合作社+基地+社員的肉羊產(chǎn)業(yè)運行模式逐步形成。
    1、技術(shù)服務(wù)：
    本社以成員為主要服務(wù)對象，依法為成員提供農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料的購買，牲畜管理技術(shù)、防疫、農(nóng)產(chǎn)品的銷售、加工、運輸、貯藏等有關(guān)的技術(shù)、信息等服務(wù)。
    2、員工管理：
    本社每年提取的公積金，按照成員與本社業(yè)務(wù)交易量（額）依比例量化為每個成員所有的份額。由國家財政直接補助和他人捐贈形成的財產(chǎn)平均量化為每個成員的份額，作為可分配盈余分配的依據(jù)之一。
    本社為每個成員設(shè)立個人賬戶，主要記載該成員的出。
    資額、量化為該成員的公積金份額以及該成員與本社的業(yè)務(wù)交易量（額）。本社成員以其個人賬戶內(nèi)記載的出資額和公積金份額為限對本社承擔(dān)責(zé)任。
    1、財務(wù)管理：
    本社實行獨立的財務(wù)管理和會計核算，嚴格按照國務(wù)院財政部門制定的農(nóng)民專業(yè)合作社財務(wù)制度和會計制度核定生產(chǎn)經(jīng)營和管理服務(wù)過程中的成本與費用。
    本社依照有關(guān)法律、行政法規(guī)和政府有關(guān)主管部門的規(guī)定，建立健全財務(wù)和會計制度,實行每月30日財務(wù)定期公開制度。
    本社財會人員應(yīng)持有會計從業(yè)資格證書，會計和出納互不兼任。
    會計年度終了時，由理事長按照本章程規(guī)定，組織編制本社年度業(yè)務(wù)報告、盈余分配方案、虧損處理方案以及財務(wù)會計報告，于成員大會召開十五日前，置備于辦公地點，供成員查閱并接受成員的質(zhì)詢。
    2、經(jīng)營方式：
    在牧場領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，以肉羊養(yǎng)殖示范基地為依托，
    輻射周邊地區(qū)，建成以“企業(yè)+合作社+社員”為合作模式，以“企業(yè)+合作社+基地”為運營模式的新型養(yǎng)殖模式。
    企業(yè)：負責(zé)合作社整體的發(fā)展方向，為合作社指明發(fā)展道路。
    合作社：提供牲畜購進、售出，疫病的防疫、治療，牲畜的飼養(yǎng)管理等技術(shù)、信息服務(wù)。
    社員：以肉羊示范基地為依托，飼養(yǎng)育肥牲畜，統(tǒng)一以保底價出售給合作社，合作社聯(lián)系商家出售，售后給予社員多退少補，利益分紅。
    由于我合作社剛成立不久，還存在許多問題：一是運作還不很規(guī)范，在合作社內(nèi)部管理制度建設(shè)、人才配備等方面還需要進一步完善。二是養(yǎng)殖示范基地還未建成，群眾對合作社缺乏認識，入社的積極性還不高。三是職能需進一步強化。由于資金、人才等多方面影響，可能會造成合作社的服務(wù)內(nèi)容較少，實力較弱，在組織農(nóng)民進入市場獲取更大效益、開展信息服務(wù)、保護農(nóng)民利益等方面缺少必要的手段。
    一是在今后合作社的運行中，要不斷完善合作社的各種規(guī)章制度，為合作社社員創(chuàng)造更大的利益。二是合作社聯(lián)合牧場，吸納更多的技術(shù)人才。三是加大合作社的宣傳力度，爭取讓更多的農(nóng)牧民入社，讓其享受到合作社的福利。四是加強技術(shù)服務(wù)人員為社員服務(wù)的意識，加強對技術(shù)人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
    20xx年是牧場擴大生產(chǎn)規(guī)模關(guān)鍵的一年，更是我們大干的一年，我合作社一定在牧場領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在各級政府的關(guān)心支持下，統(tǒng)一思想、堅定信心、開拓進取、扎實工作，努力開創(chuàng)工作新局面，實現(xiàn)牧場大發(fā)展。
    合作工作總結(jié)篇九
    2010年，我行緊緊圍繞省聯(lián)社、**辦事處工作會議精神及“風(fēng)險防范優(yōu)先、注重經(jīng)濟效益、持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展”的工作思路，牢固樹立科學(xué)發(fā)展理念，以創(chuàng)新思路、提升服務(wù)為切入點，以打造企業(yè)合規(guī)文化、完善內(nèi)控制度、規(guī)范經(jīng)營管理為抓手，以整頓經(jīng)營作風(fēng)、防范經(jīng)營風(fēng)險為重點，以順利實現(xiàn)體制轉(zhuǎn)型、全面完成工作任務(wù)為目標，使風(fēng)險防控與業(yè)務(wù)發(fā)展齊頭并進，整體發(fā)展態(tài)勢良好，現(xiàn)將本年度工作總結(jié)如下：
    ----存款保持穩(wěn)定增長。截止12月末，各項存款萬元，比年初增加萬元，增幅達％；完成辦事處下達任務(wù)萬元的％。
    ----信貸規(guī)模有效擴張。截至12月末，各項貸款余額萬元，較年初增加萬元，增幅％，完成辦事處下達任務(wù)萬元的％，其中農(nóng)業(yè)貸款余額萬元，占貸款總額的％，累計收回貸款萬元，存貸比為％。
    ----資產(chǎn)質(zhì)量不斷提高。按四級分類不良貸款余額為萬元，占比％，較年初增加萬元，較辦事處下達任務(wù)增加個百分點。按五級分類不良貸款余額為萬元，占比％，較年初增加萬元，較辦事處下達任務(wù)增加個百分點。年底四級不良余額計劃控制在萬元，占比%；五級不良余額計劃控制在萬元，占比%。
    ----經(jīng)營效益穩(wěn)步提升。截至12月末，全轄實現(xiàn)各項收。
    -1。
    我縣內(nèi)新創(chuàng)辦的企業(yè)有限，新設(shè)立單位、項目有限，原有的老客戶早在各專業(yè)銀行開戶入駐，所以我們一邊靠服務(wù)、靠產(chǎn)品讓客戶主動過來，一邊就是靠“攻關(guān)”。針對我行攻關(guān)理念落后，攻關(guān)人才匱乏，攻關(guān)隊伍沒有形成，攻關(guān)手段不足等問題，領(lǐng)導(dǎo)班子認真分析，采取果斷措施：一是領(lǐng)導(dǎo)班子攜分支機構(gòu)負責(zé)人瞄準縣直屬部門和駐靖單位不放松；二是借政府力量，以服務(wù)惠農(nóng)兌付資金為突破口，取得鄉(xiāng)鎮(zhèn)單位認可，迎來政府的青睞；三是找準管戶部門積極投入人力、物力爭取賬戶資金。至11月底對公存款凈增加1170萬元。在對公存款的“攻關(guān)戰(zhàn)”中取得了一定的成績。
    通過全省農(nóng)村合作金融機構(gòu)存款突破2000億元大型宣傳活動、合作銀行開業(yè)等重大活動期間利用報紙、電視臺等新聞媒體的廣泛宣傳，使我行的知名度擴展到社會各個層面。
    通過制定的規(guī)范化服務(wù)實施細則，以制度來規(guī)范、約束窗口服務(wù)，將規(guī)范化服務(wù)與合規(guī)文化建設(shè)年活動有關(guān)要求結(jié)合起來，推動規(guī)范化服務(wù)工作向縱深發(fā)展，使我行對外服務(wù)工作上了一個新臺階。
    加強網(wǎng)點基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，更新基層辦公設(shè)施。在新辦公樓喬遷之際提升了總行及營業(yè)部的辦公條件，并對北大街支行、東郊、統(tǒng)萬分理處進行了迂址，裝修了鎮(zhèn)靖、東環(huán)路、北郊分理處，對基層的青陽岔、小河等分理處也進行了維修、改造，至此全轄所有機構(gòu)的基礎(chǔ)設(shè)施基本得到了改善，使我行對外形象不斷提升，競爭力增強。
    -3。
    保證了建檔內(nèi)容的真實、準確、完整及成效。初步完成12923戶建檔工作，使建檔農(nóng)戶達到有效住戶31.62%，評級戶達到建檔戶100%。
    目前中山澗分理處已經(jīng)的得到銀監(jiān)局的批復(fù)，將會在近期開業(yè)。楊橋畔、新城分理處正在規(guī)劃遷址恢復(fù)當(dāng)中。
    -5。
    收貸，對不合規(guī)、不合法的貸款逐筆加以完善，使其具有法律效力，共起訴25戶，金額109.7萬元，已執(zhí)行收回6戶，收回24.1萬元，其余部分已進入執(zhí)行受理階段。通過依法收貸，起到了執(zhí)行一戶，震動一方，教育一片的效果，同時凈化了金融生態(tài)環(huán)境。全行不良貸款清降工作已初見成效。全年累計收回五級不良貸款萬元，四級不良貸款53095元，其中領(lǐng)導(dǎo)包戶收回80.7萬元，不良貸款完成年初計劃任務(wù)%。
    以合作銀行成立為契機，我行領(lǐng)導(dǎo)班子按照股份合作制的運行機制，強化法人治理結(jié)構(gòu)。
    一是按照董事會、監(jiān)事會及經(jīng)營班子各負其責(zé)、相互制衡的法人治理經(jīng)營機制，制定了“三會”職責(zé)、議事規(guī)則等，以進一步增強“三會”民主決策、接受監(jiān)督的意識，確保了經(jīng)營決策的科學(xué)、民主、高效。
    二是實行授權(quán)管理，董事長對行長授權(quán)，行長對基層分支機構(gòu)授權(quán)，做到分級經(jīng)營，責(zé)任明確。
    三是按照“用制度管人，用制度約束人”的原則，加快對全轄各個層面內(nèi)控制度的疏理，重新整理修改了原有的規(guī)章制度并加以完善。在完善內(nèi)控制度的同時，督促各職能部門加強對制度執(zhí)行情況的監(jiān)督，確保規(guī)章制度的貫徹落實，充分發(fā)揮其制約作用。
    四是強化內(nèi)控建設(shè)，真正做到有章必循、違章必究。
    -7。
    結(jié)合我行自身實際情況，根據(jù)《****農(nóng)村合作銀行會計主管委派制實施辦法》，采取競聘上崗的方式，對營業(yè)網(wǎng)點的主會計進行了調(diào)整，并增設(shè)了主出納崗，形成了一套科學(xué)規(guī)范、相互制約、相互監(jiān)督的員工內(nèi)部管理體系。(二)調(diào)整平衡員工隊伍。一是實行員工異地輪崗。根據(jù)親屬回避制、要害崗位輪崗制等一些制度，今年我行對名干部員工作了長期異地輪崗，做好了全行人力資源的平衡工作。二是公開招聘錄用員工。月向社會公開招聘了7名大專以上學(xué)歷畢業(yè)生，充實到臨柜一線，緩解了內(nèi)部員工緊缺的局面。
    -9。
    基礎(chǔ)”就是按照新會計核算制度，統(tǒng)一操作流程，統(tǒng)一規(guī)范核算科目，不論過去的管理有多少缺陷，有多么的參差不齊，都將今年作為一個新起點，用一個標準一把尺子規(guī)范，做到會計核算真實、準確、合規(guī)、合法。一是認真組織實施了會計主管委派制，結(jié)合實際出臺《***農(nóng)村信用社會計主管委派實施細則》，按程序?qū)徍藭嬛鞴苋温氋Y格，提交決策層聘任，切實發(fā)揮財務(wù)會計部門職能作用，積極配合考評委員會對會計主管的考評與監(jiān)督。二是組織總行機關(guān)全體、各支行行長、分理處主任、會計主管參加了會計綜合業(yè)務(wù)培訓(xùn)兩次，會計業(yè)務(wù)實務(wù)培訓(xùn)一次，培訓(xùn)業(yè)務(wù)技術(shù)能手一次，培訓(xùn)人員達160人次，通過培訓(xùn)提高了會計出納人員的業(yè)務(wù)技能水平，為我行會計基礎(chǔ)管理工作規(guī)范化夯實了基礎(chǔ)。
    (三)提高安全保衛(wèi)工作水平。一是堅持“誰主管，誰負責(zé)，一把手負全責(zé)”的原則，把安全保衛(wèi)工作放在一切工作的首位來抓，沒有安全就沒有發(fā)展的保障，所以從認識上要高度重視，從組織實施上不走過場，扎扎實實抓安全，全心全意保平安。二是加強領(lǐng)導(dǎo)，層層落實責(zé)任制，特別注重責(zé)任追究，確保執(zhí)行力。三是8月中旬組織各營業(yè)網(wǎng)點開展了防搶、防盜、防火等一系列的應(yīng)急預(yù)案演練，使員工的人防意識、技防能力得到了有效提高。四是經(jīng)過我行綜合部和保衛(wèi)部的嚴格審核，抽調(diào)了5名身體素質(zhì)好、政治思想過硬、文化水平高、工作認真負責(zé)的員工對總行原有的保衛(wèi)人員進行了充實調(diào)整。五是投資近45萬元對部分網(wǎng)點的金庫、金庫門等安防設(shè)施進行了更新。通過上述措施確保了我行人、財、物的安全，各項業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展。
    -11。
    一些網(wǎng)點在績效分配上仍然存在平均主義，“按績?nèi)〕辍蔽茨芤回灥降?，在一定程度上影響了職工的工作積極性；二是一些員工小富即安、小成則滿的思想依然存在，進取心不強。
    (三)創(chuàng)新意識不夠，業(yè)務(wù)范圍窄、金融創(chuàng)新能力差、業(yè)務(wù)品種單。
    (四)三項制度改革不夠徹底，“雙聘”工作亟待加強，員工的新老更替不能及時跟進，人浮于事現(xiàn)象仍然存在。
    針對以上問題及不足，在2011年的工作中，我行將繼續(xù)堅持與時俱進的發(fā)展觀念，進一步創(chuàng)新經(jīng)營管理，加強全員學(xué)習(xí)與制度執(zhí)行力，強化核心競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。2011年重點要做好以下幾方面工作：
    培養(yǎng)員工敬業(yè)奉獻的意識，提高全行干部員工的綜合素質(zhì)，在我行形成一股多讀書、讀好書的學(xué)習(xí)風(fēng)氣；將一線服務(wù)轉(zhuǎn)移到以客戶服務(wù)和提高客戶滿意度為中心來，以此建立持久的競爭優(yōu)勢。
    各部要建立各項工作運行管理規(guī)范，使全行管理向決策程序化、組織系統(tǒng)化、業(yè)務(wù)流程化、服務(wù)行為規(guī)范化、績效考核定量化要求逐步靠近，使每個崗位、每個環(huán)節(jié)都知道自己該做什么、怎樣做、做到什么標準，以此來切實提高全行干部員工的執(zhí)行力，確保全行管理工作科學(xué)、高效運作。
    -13。
    合作工作總結(jié)篇十
    20xx年，全市供銷社系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作在市委、市政府、省供銷社的領(lǐng)導(dǎo)下，在市安監(jiān)局、公安局、消防支隊等部門的具體指導(dǎo)下，認真貫徹落實中、省、市關(guān)于“安全生產(chǎn)年”的一系列指示精神，堅持安全生產(chǎn)工作與總體工作同安排、同檢查、同總結(jié)、同評比（獎懲），加大了工作力度，圓滿完成了省社和市政府年初下達的安全目標任務(wù)。一年來，我們主要做了以下工作：
    市社領(lǐng)導(dǎo)班子始終堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針和“誰主管，誰負責(zé)”的原則，堅持一把手親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，其他領(lǐng)導(dǎo)配合抓安全的工作機制，時刻把安全工作擺上了重要議事日程，做到安全工作與生產(chǎn)工作同部署、同檢查、同考核，并把安全工作作為目標管理的否定指標之一。從而，全市供銷社系統(tǒng)形成了縱橫到位的安全生產(chǎn)組織網(wǎng)絡(luò)體系。
    一年來，各單位堅持以人為本，教育為先導(dǎo)，狠抓了安全學(xué)習(xí)教育。一是強化了安全法制宣傳教育與“五五”普法和平安創(chuàng)建工作有機結(jié)合，全市系統(tǒng)各單位組織干部職工認真貫徹學(xué)習(xí)了《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《物權(quán)法》、《農(nóng)民專業(yè)合作社法》、國務(wù)院、四川省《關(guān)于重特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定》等等相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)。二是結(jié)合各類驚心動魄的火災(zāi)、洪災(zāi)、交通事故、機損人傷等典型案例的分析，狠抓安全警醒教育。三是加強了安全業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，全市系統(tǒng)共組織各類安全培訓(xùn)班6期，參訓(xùn)人員達700余人次，特別是射洪、蓬溪等縣社堅持對新進人員崗前培訓(xùn)和對義務(wù)消防搶險人員經(jīng)常組織演練，提高滅火、搶修作戰(zhàn)能力。通過系統(tǒng)上下扎實的安全教育和學(xué)習(xí)，增強了全體干部職工的安全意識和安全責(zé)任，提高了安全法律水平和業(yè)務(wù)技能。
    全市系統(tǒng)繼續(xù)實行了目標管理，逗硬落實了安全生產(chǎn)目標責(zé)任制。市社年初將省社下達的安全目標任務(wù)層層分解，落實到各區(qū)縣供銷社和市直參股企業(yè)。層層簽定了各種形式的`安全生產(chǎn)責(zé)任書，特別是射洪縣、蓬溪縣供銷社等單位，從縣社到企業(yè)，企業(yè)到部門、到車間、到員工，組織了至上而下的簽定工作。據(jù)統(tǒng)計，全市系統(tǒng)共簽定安全責(zé)任書600余份，由于目標任務(wù)明確，責(zé)任落實，措施具體，形成了安全工作層層有人管，有人抓，人人有職責(zé)、有任務(wù)、有目標的局面，為系統(tǒng)實現(xiàn)安全生產(chǎn)工作控制目標奠定了堅實的基礎(chǔ)。
    根據(jù)中、省、市有關(guān)文件，會議精神，結(jié)合全市供銷系統(tǒng)實際，各單位狠抓了防火、防汛和人員密集場所、煙花爆竹、危險化學(xué)品和整治火災(zāi)隱患百日會戰(zhàn)等專項治理工作。一是及時成立了專項治理工作領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，落實了具體工作人員。二是進行了深入細致地摸底排隊，做到了不留任何死角。三是限期徹底整改了一批安全隱患。據(jù)統(tǒng)計，全市系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)安全疏散通道不暢，標志不齊、消防器材不足、煙花爆竹經(jīng)營銷售儲存不規(guī)范、員工用火、用電安全意識淡薄、個別單位防汛措施不到位等事故隱患10余起，下發(fā)限期整改通知書7份，投入整改資金15萬余元，隱患整改率達98%以上，使系統(tǒng)專項治理工作成效明顯，杜絕了各類事故案件的發(fā)生。
    今年我市各級供銷社突出了以防火為中心，以防盜竊、防交通事故、防工傷死亡和防汛為重點，全方位抓好安全防范工作。加強了對員工安全意識教育和安全法律法規(guī)學(xué)習(xí)；嚴格執(zhí)行技術(shù)人員崗前、崗中、崗后操作規(guī)程，堅決杜絕麻痹大意和不規(guī)范操作；落實了內(nèi)防外護的措施，完善了保安、門衛(wèi)24小時巡邏值班制度；落實了安全行車、防火、防汛、等管理制度，起到了防范于未然的作用。
    一年來，全市供銷社系統(tǒng)在市委、市府、省社的指導(dǎo)和市安監(jiān)局等有關(guān)部門的具體指導(dǎo)下，安全生產(chǎn)工作落到了實處，收到了實效，杜絕了一切安全事故的發(fā)生，完成了各級下達的安全目標任務(wù)。
    合作工作總結(jié)篇十一
    我鎮(zhèn)現(xiàn)有總?cè)丝?1600人，其中農(nóng)業(yè)人口11490人，分布在全鎮(zhèn)9個村、1個居委會。截止20xx年12月31日，籌集資金114770元，獲全縣第一名。20xx年按照派出所登記人口數(shù)下達各村總?cè)蝿?wù)12540人，目前完成70%的自繳資金任務(wù)，參合農(nóng)民住院就醫(yī)783人次（縣外及鎮(zhèn)衛(wèi)生院），共補償657090.90元，其中鎮(zhèn)衛(wèi)生院住院727人次，縣外醫(yī)院56人次。
    （一）健全組織機構(gòu)，加強領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。
    鎮(zhèn)政府成立了新型農(nóng)村合作醫(yī)療管理委員會、監(jiān)督委員會、協(xié)調(diào)指導(dǎo)小組。由黨委副書記任主任，黨委委員、紀檢委員任副主任，成員由鎮(zhèn)政府辦、財政所、民政所、衛(wèi)生院等負責(zé)人組成。擬定、修改和完善農(nóng)醫(yī)所各項制度；負責(zé)參與各村的組織、宣傳和動員工作，以提高參保率；財政部門負責(zé)新型農(nóng)村合作醫(yī)療資金監(jiān)督管理。
    （二）廣宣傳，深動員，提高農(nóng)民認知度。
    1、充分發(fā)揮電視媒體覆蓋面廣的優(yōu)勢，利用兩個月的時間，每周播報合作醫(yī)療政策、進度、農(nóng)民認知情況等新聞，并用字幕打出新型農(nóng)村合作醫(yī)療宣傳標語；在報銷現(xiàn)場解答農(nóng)民疑點，起到了很好的宣傳發(fā)動效果。
    2、印制宣傳單4000張，農(nóng)民每戶一單，免費發(fā)放到戶。
    3、各村利用廣播、標語、自制宣傳單等形式在各村進行宣傳動員。各村召開支部會、黨員會、村民代表大會進行宣傳發(fā)動。在宣傳動員期間，農(nóng)醫(yī)所及時向管理委員會匯報新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作進度，反映新型農(nóng)村合作醫(yī)療動態(tài)。鎮(zhèn)政府多次召開各村主任匯報會，了解各村參保情況。對存在的問題及時給予解決、答復(fù)和協(xié)調(diào)，提高了我鄉(xiāng)的整體參保率。使新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作在全鎮(zhèn)迅速展開。
    （一）參保農(nóng)民期望值較高。
    1、新型農(nóng)村合作醫(yī)療報銷范圍采用的是根據(jù)縣工作方案報帳有關(guān)規(guī)定，農(nóng)民對不予報銷部分思想準備不足，造成部分人員不理解。
    2、為保證新型農(nóng)村合作醫(yī)療資金合理有效使用，本鎮(zhèn)患者住院實行定點醫(yī)療機構(gòu)逐級轉(zhuǎn)診制，農(nóng)民認為限制了自由選擇醫(yī)院的權(quán)利。
    3、新型農(nóng)村合作醫(yī)療原則是解決“因病致貧、因病返貧”問題，?！按蟛。ㄗ≡海钡耐瑫r，兼顧“小病（門診）”。部分農(nóng)民抱怨門診看病不予報銷而體會不到報銷的優(yōu)越性。
    （二）基層醫(yī)療衛(wèi)生資源有待進一步激活。
    1、由于鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)療環(huán)境相對較差，技術(shù)水平受到一定制約，而農(nóng)民的生活水平不斷提高，不能滿足患者的就醫(yī)需求。
    2、醫(yī)院的“轉(zhuǎn)診證明”具有很強的責(zé)任性，醫(yī)務(wù)人員不能對患者提出的轉(zhuǎn)診要求給予滿意答復(fù)，部分患者家屬不理解，從而對合作醫(yī)療政策產(chǎn)生了不滿情緒。
    1、通過報銷實例，繼續(xù)加大新型農(nóng)村合作醫(yī)療宣傳力度和深度。讓農(nóng)民清楚新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度是針對大病而設(shè)，根本原則就是防止農(nóng)民“因病致貧、因病返貧”。
    2、完善《定點醫(yī)療機構(gòu)服務(wù)管理規(guī)范》。加強醫(yī)療機構(gòu)管理，改善鎮(zhèn)級醫(yī)療機構(gòu)的就醫(yī)環(huán)境，及時有效的處理當(dāng)?shù)剞r(nóng)民的常見病和多發(fā)病，用優(yōu)質(zhì)低廉的醫(yī)療服務(wù)使農(nóng)民受益，不斷提高農(nóng)民的滿意度。
    3、總結(jié)經(jīng)驗，分析數(shù)據(jù)，為明年工作的進一步完善打下基礎(chǔ)。新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度是政府“利為民所謀”的責(zé)任，黨和政府從來不曾放棄對農(nóng)民健康的關(guān)注。我們將不斷完善新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度，使其真正成為黨和政府與農(nóng)民的貼心工程。
    合作工作總結(jié)篇十二
    按照《關(guān)于下達xx縣創(chuàng)建國家園林縣城工作考核專項目標的通知》(郫目督〔20xx〕10號)和《xx縣人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)創(chuàng)建國家園林縣城工作方案的通知》(郫府辦〔20xx〕18號)文件精神，我社結(jié)合工作實際，認真開展創(chuàng)建國家園林縣城工作。具體如下：
    我社領(lǐng)導(dǎo)高度重視xx縣創(chuàng)建國家園林縣城工作，成立以黨組書記、主任葉永東為組長，分管領(lǐng)導(dǎo)楊曉琳為副組長，機關(guān)中層干部為成員的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了小組成員的工作職責(zé)。全面落實《xx縣創(chuàng)建國家園林縣城工作責(zé)任書》，明確了開展此項工作的工作目標、工作任務(wù)、工作內(nèi)容和具體要求。
    縣供銷聯(lián)社通過公告欄、標語、會議等形式向全體職工干部和機關(guān)、下屬單位宣傳“xx縣創(chuàng)建國家園林縣城工作”，為進一步提高城市綠化水平，改善城市生態(tài)環(huán)境，提升城市品位，加快建設(shè)宜居宜業(yè)和諧幸福的生態(tài)田園城市，積極創(chuàng)建國家園林縣城工作擴大覆蓋面和影響力。
    按照《xx縣創(chuàng)建國家園林縣城工作實施方案》、《xx縣創(chuàng)建國家園林縣城專項目標分解表》的要求，對照責(zé)任分工和郫筒鎮(zhèn)居住小區(qū)綠化整改任務(wù)，認真抓好落實，并超額完成崇興小區(qū)紫荊花的栽植工作。
    3月15，縣供銷聯(lián)社按照就近就便的原則，開展了養(yǎng)綠護綠志愿服務(wù)實踐活動?？h供銷聯(lián)社分管領(lǐng)導(dǎo)組織職工干部共15人，拾撿辦公區(qū)綠化帶垃圾、鏟除雜草、修剪枝葉，使辦公區(qū)面貌煥然一新。并以“關(guān)愛自然、義務(wù)植樹”志愿服務(wù)活動和城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理為契機，組織志愿者在縣聯(lián)社小區(qū)院落開展拾撿垃圾、鏟除雜草、修剪枝葉，勸導(dǎo)市民不從綠化帶中穿行，不損壞草坪、花壇，不攀折花木，不在綠化停放車輛等養(yǎng)綠護綠志愿服務(wù)活動。
    xx縣創(chuàng)建國家園林縣城工作和“關(guān)愛自然、義務(wù)植樹”志愿服務(wù)活動的開展，極大地掀起了全體職工干部植綠、養(yǎng)綠、護綠的熱潮，促進人與自然的和諧發(fā)展，為推進我縣文明縣城創(chuàng)建工作營造良好的環(huán)境氛圍，增強了責(zé)任意識。
    本月繼續(xù)強化日常環(huán)境監(jiān)察力度，本月出動環(huán)境監(jiān)察執(zhí)法人員15人次，加強了縣城區(qū)垃圾焚燒現(xiàn)象的現(xiàn)場檢查力度，安排環(huán)境監(jiān)察人員向各商戶進行宣傳教育愛護環(huán)境，防止火災(zāi)隱患。同時加大巡查力度，發(fā)現(xiàn)垃圾焚燒現(xiàn)象及時制止。認真做好20xx年縣域生態(tài)功能區(qū)自查工作，根據(jù)成員單位上報數(shù)據(jù)進行審核比照分析，形成自查報告于8日前上報克州環(huán)保局。
    繼續(xù)落實建設(shè)項目環(huán)評管理的規(guī)定，按照國家、自治區(qū)的產(chǎn)業(yè)政策嚴把高耗能、高污染項目準入關(guān)。按照《自治區(qū)建設(shè)項目環(huán)境影響評價文件分級審批規(guī)定》出具環(huán)評登記表2個，預(yù)審建設(shè)項目1個。
    穩(wěn)步推進20xx年排污申報登記各項工作。為提高我縣各企業(yè)申報數(shù)據(jù)的準確性，實現(xiàn)申報數(shù)據(jù)的動態(tài)管理，強化各企業(yè)上報數(shù)據(jù)的審核分析工作，目前已基本完成對轄區(qū)內(nèi)的排污企業(yè)數(shù)據(jù)收集分析工作，下周開始計算機錄入系統(tǒng)工作預(yù)計3月中旬完成。
    春節(jié)長假期間，提前安排部署春節(jié)期間的安保值班工作，切實落實縣委、政府有關(guān)精神，實行24小時值班制度。帶班領(lǐng)導(dǎo)和值班人員嚴格遵守值班紀律，按時上下班，并認真做好值班記錄和交接班記錄，做到環(huán)保熱線和全體人員手機24小時暢通，值班車輛必須在位，隨時可以趕赴污染事故現(xiàn)場，確保有污染投訴在第一時間得到處理。值班期間，要求值班人員必須如實填寫值班記錄，每天下午六點必須向綜治辦報平安。如遇突發(fā)事件，及時向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報，并及時上報縣委、政府。通過全局人員的共同努力，確保了我縣今年春節(jié)期間的環(huán)境安全。
    1、加強日常環(huán)境監(jiān)察，做好“兩會”期間環(huán)境糾紛預(yù)防工作，從源頭防范環(huán)境污染引發(fā)信訪投訴。
    2、組織全體干部集中學(xué)習(xí)黨的十八大精神，并做好相關(guān)學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。
    3、完xx縣委，縣人民政府及上級環(huán)保部門交辦的其他工作。
    按照縣機關(guān)事務(wù)管理局《關(guān)于做好20xx年公共機構(gòu)節(jié)能工作的通知》要求，我社結(jié)合中央八項規(guī)定和《黨政機關(guān)厲行節(jié)約反對浪費條例》的貫徹實施，從宣傳教育、狠抓平時入手，采取有力措施，推進節(jié)能減排活動的深入開展，在供銷社系統(tǒng)樹立節(jié)能減排、保護環(huán)境的科學(xué)觀念，倡導(dǎo)文明健康、簡約環(huán)保的生活方式，積極開展節(jié)能減排相關(guān)工作，取得了一定的成績，現(xiàn)將20xx年公共機構(gòu)節(jié)能工作開展情況總結(jié)如下:。
    我社成立了由楊曉琳副主任為組長，各科室負責(zé)人和財務(wù)負責(zé)人為成員的節(jié)能降耗工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，具體負責(zé)節(jié)能降耗活動的日常工作;確定辦公室主任為機關(guān)能源統(tǒng)計責(zé)任人，按時上報單位能耗消費統(tǒng)計數(shù)據(jù)，建立完善能源統(tǒng)計制度和臺賬資料。領(lǐng)導(dǎo)小組積極履行工作職責(zé)，全面指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督各科室認真開展機關(guān)節(jié)能降耗活動，并明確各科室負責(zé)人為科室節(jié)能降耗責(zé)任人，負責(zé)實施各科室的節(jié)能降耗活動。領(lǐng)導(dǎo)小組定期召開會議，分析上階段遇到的問題和困難，研究部署下階段機關(guān)節(jié)能降耗工作;領(lǐng)導(dǎo)小組還不定期檢查各科室節(jié)能降耗活動開展情況，監(jiān)督各科室工作人員認真落實各項節(jié)能措施。
    經(jīng)常利用機關(guān)工作人員全體會議時機，對全社工作人員進行節(jié)能降耗重要性的宣傳教育，并利用互聯(lián)網(wǎng)、電視短片、科技書籍等各種方式對全局機關(guān)干部開展節(jié)能降耗方面知識的培訓(xùn)教育，不斷豐富機關(guān)干部的節(jié)能知識，從而提高其節(jié)能意識。在電燈開關(guān)、電腦、空調(diào)等電器旁邊張貼節(jié)約用電提示標語，在自來水籠頭旁邊張貼節(jié)約用水提示標語，提醒全體工作人員自覺節(jié)約用水用電。
    根據(jù)我社實際情況，制定了機關(guān)節(jié)約用水、用電、用油及辦公用品的工作計劃與細則，還制定了相應(yīng)的節(jié)能獎懲辦法。一是節(jié)約用電制度。規(guī)定要優(yōu)先購買經(jīng)過國家認證的節(jié)能設(shè)備或產(chǎn)品，率先淘汰國家明令禁止使用的低能效設(shè)備和產(chǎn)品。機關(guān)人員在辦公時間要充分利用自然光照，減少照明設(shè)備電耗，離開辦公室時間較長要隨手關(guān)燈。電腦、打印機、復(fù)印機等辦公設(shè)備要減少待機消耗，外出辦事時間較長的，要關(guān)閉這些辦公設(shè)備。下班時，應(yīng)關(guān)閉所有可以關(guān)閉的用電設(shè)備，并切斷電源。夏季、冬季需要開空調(diào)的，應(yīng)執(zhí)行國家有關(guān)政策規(guī)定，夏季空調(diào)溫度控制在26攝氏度以上，冬季取暖溫度控制在20攝氏度以內(nèi)，辦公室無人時應(yīng)及時關(guān)閉空調(diào)。公共區(qū)域的照明燈要安裝自動控制開關(guān)，防止“長明燈”現(xiàn)象。二是節(jié)約用水制度。及時檢查更新老化的供水管線，防止漏水，安裝或更換節(jié)水型龍頭、衛(wèi)生潔具，避免發(fā)生“長流水”現(xiàn)象。每天上午燒開水應(yīng)根據(jù)個人實際需要量沖水，避免今天燒明天倒現(xiàn)象。辦公區(qū)內(nèi)各幢樓要盡量安裝單立水表，以便獨立計量。三是節(jié)約燃油制度。加強公車使用管理，嚴禁公車私用。公務(wù)活動用車，能幾個人同行的，不分乘多輛車;集體公務(wù)活動，不分散使用多輛小轎車。根據(jù)車型和排氣量，科學(xué)核定單車油耗定額，按照國家有關(guān)規(guī)定，科學(xué)合理地確定車輛使用年限，及時報廢、淘汰環(huán)保不達標、油耗高的車輛。四是節(jié)約使用辦公用品制度。降低紙張消耗，提倡在電腦上修改文稿，減少重復(fù)清印次數(shù)，盡量使用雙面紙，嚴格控制文件印刷數(shù)量，對使用過的信封、復(fù)印紙進行再利用。倡導(dǎo)使用鋼筆書寫，減少一次性簽字筆的使用量。打印機、復(fù)印機的墨水、墨粉用完后，要重新灌裝，再次使用。根據(jù)工作需要，制定辦公設(shè)備配備標準，嚴格控制辦公設(shè)備的采購。
    深刻學(xué)習(xí)有關(guān)國家、省、市、縣節(jié)能工作政策，吃透其精神、掌握其內(nèi)容，并在實際工作中加以貫徹落實，運用政策指導(dǎo)節(jié)能工作，認真貫徹落實市節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組下達的各項節(jié)能要求。制定本單位節(jié)能降耗工作實施方案，按計劃部署、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)各科室開展節(jié)能活動。并采用突擊檢查方式，對各科室的節(jié)能降耗工作進行督查指導(dǎo)。
    (一)提高了節(jié)能意識，增強了降耗自覺性。通過經(jīng)常性的機關(guān)節(jié)能降耗宣傳教育活動，并利用會議、電視、網(wǎng)絡(luò)、書籍等方式對機關(guān)干部進行節(jié)能知識培訓(xùn)，大大提高了機關(guān)干部的節(jié)能意識，增強了降耗自覺性?，F(xiàn)在，我社機關(guān)人員隨手關(guān)燈、多人拼車、廢紙利用等節(jié)能現(xiàn)象時時可見，并能相互督促，初步形成了良好的機關(guān)整體節(jié)能氛圍。
    (二)安裝節(jié)能燈具，淘汰耗能設(shè)備。在原有燈具無法使用的情況下，重新購買配置了一批節(jié)能燈具安裝，有效減少了用電度數(shù)。
    (三)實現(xiàn)較上年降低能耗3.2%以上，降低了機關(guān)消耗，節(jié)約了社會能源。
    雖然我社節(jié)能降耗工作取得了一定成績，但是也存在著一些問題，機關(guān)節(jié)能降耗還有很大空間，節(jié)能力度有待進一步加大。因此，我社將采取積極有效措施，進一步深入開展機關(guān)節(jié)能降耗活動。
    (一)加強節(jié)能宣傳教育，不斷提高機關(guān)工作人員節(jié)能意識和自覺性。
    (二)制定節(jié)能考核措施，落實各科室節(jié)能責(zé)任，核定合理的人均辦公經(jīng)費，試行推廣費用包干制度，對節(jié)能貢獻突出的人員進行獎勵，對浪費嚴重的人員進行批評。
    (三)加強節(jié)能檢查，定期不定期開展各科室節(jié)能情況檢查，進行節(jié)能評比，隨時監(jiān)督指正各種不節(jié)能行為，努力營造人人節(jié)能的良好氛圍。
    合作工作總結(jié)篇十三
    ---東寧縣鵬樾鹿業(yè)農(nóng)民專業(yè)合作社典型經(jīng)驗材料。
    近年來，農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展取得長足進步，東寧縣委、政府全面貫徹落實市、縣農(nóng)村工作會議精神，堅持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)現(xiàn)代畜牧業(yè)發(fā)展，以增加農(nóng)民收入，發(fā)展“優(yōu)質(zhì)、安全、生態(tài)、高效”畜牧業(yè)為目標，以培養(yǎng)適應(yīng)現(xiàn)代畜牧業(yè)發(fā)展的新型農(nóng)民和現(xiàn)代養(yǎng)殖戶為抓手著力推進畜牧經(jīng)營產(chǎn)業(yè)化、飼養(yǎng)畜禽專業(yè)化、養(yǎng)殖規(guī)模化、生產(chǎn)標準化，逐步實現(xiàn)畜牧業(yè)數(shù)量、質(zhì)量和效益的同步增長，為實現(xiàn)東寧縣畜牧業(yè)由傳統(tǒng)畜牧業(yè)向現(xiàn)代畜牧業(yè)轉(zhuǎn)型奠定堅實的基礎(chǔ)。
    隨著畜牧業(yè)養(yǎng)殖補貼、小區(qū)建設(shè)、服務(wù)體系建設(shè)、轉(zhuǎn)移支付等政策的執(zhí)行，全縣畜牧產(chǎn)業(yè)逐漸駛?cè)肟茖W(xué)發(fā)展的快車道。東寧縣鵬樾鹿業(yè)農(nóng)民專業(yè)合作社積極響應(yīng)黨的號召，穩(wěn)扎穩(wěn)打，帶動農(nóng)民合作創(chuàng)業(yè)。隨著縣委縣政府的不斷扶持，開放開發(fā)規(guī)劃的出臺，該社發(fā)展逐步形成較大規(guī)模，并且強有力的推動了縣域經(jīng)濟的發(fā)展。
    1冊，現(xiàn)位于黑龍江省牡丹江市東寧縣道河鎮(zhèn)通溝村，占地面積8公頃，合作社有會員108名，分布在東寧縣道河鎮(zhèn)、三岔口鎮(zhèn)、大肚川鎮(zhèn)、東寧鎮(zhèn)等鄉(xiāng)鎮(zhèn)的14個行政村當(dāng)中。主要經(jīng)營馬鹿、梅花鹿的優(yōu)質(zhì)擴繁，提供優(yōu)質(zhì)種鹿，并生產(chǎn)有機食品鹿茸、鹿茸片、鹿骨、鹿心血、鹿筋、鹿鞭。經(jīng)過幾年的發(fā)展，我縣馬鹿養(yǎng)殖戶發(fā)展至108戶，馬鹿存欄增為2400頭，使養(yǎng)鹿業(yè)成為東寧縣四大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)之一。
    二、加強培訓(xùn)，采取多方合作。積極組織會員技術(shù)、經(jīng)營等培訓(xùn)，千方百計擴大養(yǎng)殖數(shù)量和提高產(chǎn)品質(zhì)量，服務(wù)廣大會員。并采取與國內(nèi)外經(jīng)銷商、大中城市涉外賓館、酒店等簽訂銷售合同、培訓(xùn)農(nóng)民經(jīng)紀人和農(nóng)戶自行經(jīng)營相結(jié)合的辦法進行生產(chǎn)經(jīng)營活動。合作社對會員馬鹿和梅花鹿進行人工授精，加快優(yōu)質(zhì)擴繁，同時，組織技術(shù)骨干人員下到各村，指導(dǎo)會員按照馬鹿標準化生產(chǎn)，并采取集中培訓(xùn)和分散指導(dǎo)的辦法，對出現(xiàn)的新問題及時幫助解決，并且對預(yù)計常量進行摸底統(tǒng)計，為下一步的市場營銷打下基礎(chǔ)。
    茸有機標志的鹿茸產(chǎn)品。鹿場被定為國家級有機種鹿示范園區(qū)。合作社年年經(jīng)營收入800余萬，較上年取得了跨越式的發(fā)展，農(nóng)民純收入在8萬元左右，幫助農(nóng)民逐步實現(xiàn)脫貧致富。
    四、積極發(fā)展，形成規(guī)?；B(yǎng)殖。通過項目實施和會員建設(shè)，使合作社建立起品種改良中心，改良了東寧縣全部馬鹿和梅花鹿，并加大配套技術(shù)的培訓(xùn)與推廣，確保產(chǎn)品質(zhì)量達標優(yōu)質(zhì)，逐步形成規(guī)?；漠a(chǎn)業(yè)鏈條。使東寧縣成為東三省和俄遠東地區(qū)鹿保健品的原料基地，帶動養(yǎng)殖戶大幅提高收入。
    五、嚴抓安全，完善防疫工作。切實加強畜禽疫病的防治工作，確保了防疫密度，真正做到了村不漏戶，戶不漏畜，畜不漏針。首先從飼料管理上，嚴抓飼料的采集，運輸，管理，防止潮濕，鼠患等：其次在飲用水衛(wèi)生上，要求定期檢查飲用水的衛(wèi)生，定期消毒，保護水源不受污染：再次是鹿社衛(wèi)生的管理，不僅要求鹿社通風(fēng)向陽，而且要求員工的工作服要清潔，禁止穿入場外：最后同時也是最重要的防疫工作就是醫(yī)療管理，要以防為主，定期進行檢疫和免疫接種，對于發(fā)現(xiàn)的疫情要及時處理，盡早隔離，對癥下藥。目前，各類畜禽防疫率、掛標率、發(fā)證率均超過國家要求標準。
    務(wù)人員，制定了社員代表大會制度、理事會工作制度、監(jiān)事會工作制度、生產(chǎn)銷售管理制度、資產(chǎn)財務(wù)管理制度、項目投資管理制度等各項行之有效的管理制度。管理層嚴格按照規(guī)章制度進行規(guī)劃管理，并且悉心聽取民意，社內(nèi)重大事項采取民主投票制度，社員按照規(guī)章制度辦事，實現(xiàn)了合作社的規(guī)范化管理。
    七、結(jié)合實際，采取多種收益分配方式并存。我社本著農(nóng)民利益至關(guān)重要的宗旨，推行多種收益分配方式：提取風(fēng)險基金；提取公積金；提取公益金；按股金進行返利，不僅拉動了本社的經(jīng)濟規(guī)范化發(fā)展，而且使員工和農(nóng)民們切實得到了好處，為合作社的長足發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。
    今后，鵬樾鹿業(yè)農(nóng)民專業(yè)合作社將繼續(xù)走創(chuàng)新發(fā)展，以科技帶動產(chǎn)業(yè)的發(fā)展道路，以建設(shè)國家優(yōu)級合作社為目標，依托地理條件優(yōu)越，技術(shù)力量雄厚，政策支持到位，領(lǐng)導(dǎo)高度重視等各方面的優(yōu)勢，爭取將鹿業(yè)做大做強，形成產(chǎn)銷一體化規(guī)模經(jīng)營體系，力爭在不久的將來轉(zhuǎn)變成為我省實力雄厚的規(guī)模性畜牧業(yè)養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)。
    合作工作總結(jié)篇十四
    按照中央和省、市關(guān)于推進供銷社綜合改革的有關(guān)文件精神,**市作為全省供銷社綜合改革試點單位，從20xx年8月起，堅持行政助推、市場化運作，堅持農(nóng)民主體、民辦民享，明確以市供銷總社牽頭，以基層社為依托，聯(lián)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)范圍內(nèi)的專業(yè)合作組織、家庭農(nóng)場、種田大戶、農(nóng)業(yè)專業(yè)化服務(wù)組織和農(nóng)民群眾，實施“每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)新建一個農(nóng)民合作社聯(lián)合社，搭建生產(chǎn)服務(wù)、流通服務(wù)、信用服務(wù)三大平臺”的改革，構(gòu)建全新的基層組織體系，打通為農(nóng)服務(wù)“最后一公里”。至目前，已組織成立了15家鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)民合作社聯(lián)合社，占全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)總數(shù)的46%。鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)合聯(lián)社作為供銷社新型基層組織，正在成為供銷社服務(wù)農(nóng)民生產(chǎn)生活的綜合平臺、前沿陣地和鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府服務(wù)“三農(nóng)”工作的重要抓手和載體。
    一是界定新老基層組織之間的責(zé)任。不少地方，原有基層社的名稱、概念和功能已經(jīng)不能承載服務(wù)農(nóng)民生產(chǎn)生活綜合平臺的新使命，同時，原有基層社包袱和矛盾積淀較多。我們在發(fā)起組建鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)民合作社聯(lián)合社時，按照“新老割斷”的原則，切實處理好原有基層社與農(nóng)合聯(lián)社的關(guān)系。原有基層社的債權(quán)債務(wù)、資產(chǎn)屬性不變，由市社代行直接管理；鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)合聯(lián)社側(cè)重開展生產(chǎn)、流通和信用服務(wù)，不承擔(dān)原有基層社所有債務(wù)和矛盾的化解責(zé)任，原有基層社的經(jīng)營服務(wù)業(yè)務(wù)逐步移交給農(nóng)合聯(lián)社相關(guān)服務(wù)部，確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)合聯(lián)社經(jīng)營服務(wù)輕裝上陣。
    二是理順鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)合聯(lián)社與市社、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的關(guān)系。鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)民合作社聯(lián)合社是縣級供銷社聯(lián)合社的成員社，其內(nèi)部治理機構(gòu)是在市供銷總社和鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府組織指導(dǎo)下，按有關(guān)法規(guī)要求選舉產(chǎn)生。鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)合聯(lián)社作為本鄉(xiāng)鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)唯一獲得政府授權(quán)和認可的冠以行政區(qū)域名稱的綜合性農(nóng)民合作社聯(lián)合社，與上級社聯(lián)合，既承擔(dān)對成員的經(jīng)營性服務(wù)，又承擔(dān)地方黨委政府賦予的公益性服務(wù)。
    三是密切與農(nóng)民的利益聯(lián)結(jié)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)合聯(lián)社吸納當(dāng)?shù)剞r(nóng)民專業(yè)合作社、家庭農(nóng)場、種養(yǎng)大戶、農(nóng)業(yè)服務(wù)組織和農(nóng)民群眾為其成員；農(nóng)合聯(lián)社為成員提供較低成本的生產(chǎn)、流通服務(wù)，通過共同采購、品牌共享、聯(lián)合加工銷售等方式，增加入社農(nóng)民收益。如安豐鎮(zhèn)農(nóng)合聯(lián)泓膏生態(tài)大閘蟹合作社，入社農(nóng)戶500多戶，養(yǎng)殖5.2萬畝，統(tǒng)一生態(tài)養(yǎng)殖生產(chǎn)流程，統(tǒng)一加工購買飼料和其它投入品，統(tǒng)一注冊品牌和統(tǒng)一組織銷售，畝均節(jié)省投入300多元、增加銷售收入500多元，戶均增收8萬元；鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)合聯(lián)社為成員提供資金互助等信用服務(wù)所產(chǎn)生的收益，預(yù)留一定公積和壞帳準備金后，實行二次分配，返利給農(nóng)民社員，真正體現(xiàn)農(nóng)民成員是農(nóng)合聯(lián)社的主人。
    鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)合聯(lián)社充分利用建立的三大服務(wù)平臺，切實開展生產(chǎn)服務(wù)、流通服務(wù)和信用服務(wù)。
    1、開展生產(chǎn)服務(wù)。農(nóng)合聯(lián)社生產(chǎn)服務(wù)部整合社有企業(yè)和社會生產(chǎn)服務(wù)資源，組建農(nóng)機專業(yè)合作社、植保專業(yè)合作社等，開展大田托管、統(tǒng)防統(tǒng)治等生產(chǎn)服務(wù)，通過科學(xué)有效調(diào)度，提高利用效率，降低服務(wù)成本，增加農(nóng)戶收益。如戴南鎮(zhèn)農(nóng)合聯(lián)社成員社常發(fā)農(nóng)機專業(yè)合作社，擁有各類農(nóng)業(yè)機械、機具、烘干設(shè)備317臺套，承接了全鎮(zhèn)90%耕地面積的機械作業(yè)。20xx年農(nóng)資作業(yè)面積10萬畝次，并在附近的大垛鎮(zhèn)農(nóng)合聯(lián)社設(shè)立了分部。特別是20xx年秋收和今年夏收時連續(xù)陰雨，農(nóng)合聯(lián)社27臺套烘干機組和2600㎡的倉庫為廣大農(nóng)戶和家庭農(nóng)場提供低成本的水稻烘干、儲存服務(wù)，兩季收購糧食1.6萬噸，發(fā)揮了獨特作用。又如陶莊鎮(zhèn)農(nóng)合聯(lián)社組建綠蛙植保專業(yè)合作社，流轉(zhuǎn)土地1800畝、托管土地800畝，入社農(nóng)戶100戶，開展農(nóng)田托管服務(wù)，合作社負播種、耕作、施肥、打藥、收割一條龍服務(wù)，確保農(nóng)戶每畝收獲水稻1200斤、小麥750斤的收益，不足部分合作社補足，超出部分五五分成。
    2、開展流通服務(wù)。一是建設(shè)村級“兩超一院”。農(nóng)合聯(lián)社與市社龍頭服務(wù)企業(yè)聯(lián)合推進“兩超一院”，為農(nóng)民提供日用品、農(nóng)資的放心消費和農(nóng)業(yè)科技諮詢服務(wù)。目前，各農(nóng)合聯(lián)社“兩超一院”基本達到行政村全覆蓋。二是實施電子商務(wù)進百村工程。我社建有“1號店·特產(chǎn)中國·**館”、“淘寶網(wǎng)·特色中國·**館”、“中國蟹庫網(wǎng)”、“供銷e家”、“地平線·**館”和“浙江東海商品交易中心**分中心”等6個農(nóng)村電商平臺，其中，中國蟹庫網(wǎng)與南京福中集團合作，打造中國最大螃蟹電子交易平臺。我們利用6大電商平臺積極推進電子商務(wù)進農(nóng)村工程，在每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)合聯(lián)社流通服務(wù)部設(shè)立電子商務(wù)服務(wù)站，并建立村級電子商務(wù)示范點，與全國總社供銷e家和**省社地平線等電商平臺對接，為村民提供網(wǎng)上“四代”服務(wù)。三是進行農(nóng)村流通服務(wù)終端信息化改造。由**市社開發(fā)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)合聯(lián)社組織實施“**供銷通”，與銀行合作聯(lián)名制發(fā)城鄉(xiāng)市民服務(wù)一卡通，采取“一戶一卡、一村一點、一市一網(wǎng)、一體化運營”的模式，逐步打造既具有市場商業(yè)價值又具有供銷社服務(wù)功能的新型網(wǎng)上供銷社。
    3、開展信用服務(wù)。一是信用代理服務(wù)。市社所屬銀橋信用擔(dān)保公司、百發(fā)農(nóng)村小額貸款公司在鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)合聯(lián)社設(shè)立代辦點，為農(nóng)民提供資金擔(dān)保和小額貸款服務(wù)。至目前，各農(nóng)合聯(lián)社信用服務(wù)部已實現(xiàn)擔(dān)保和小貸代辦金額超千萬元。二是資金互助服務(wù)。我們與中國供銷集團中合聯(lián)投資公司合作，在全市部分具備條件的鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)合聯(lián)社開展農(nóng)民資金互助服務(wù)試點。于20xx年9月7日成立了**市供銷合作總社合作金融試點辦公室，明確監(jiān)管職能。堅持“資金封閉運行、不對外吸儲、不支付固定回報”和“市基一體、直接監(jiān)管”的原則，有效防范資金互助服務(wù)風(fēng)險。目前，5家鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)合聯(lián)社信用服務(wù)部開展了資金互助業(yè)務(wù)，已投放助農(nóng)資金20xx多萬元，資金運行質(zhì)態(tài)安全。三是農(nóng)業(yè)農(nóng)村保險服務(wù)。我社與中國太平財產(chǎn)保險公司**分公司簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，設(shè)立太平財保**支公司，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)合聯(lián)社開展農(nóng)業(yè)農(nóng)村保險，20xx年為農(nóng)民專業(yè)合作社及農(nóng)民個人辦理農(nóng)業(yè)農(nóng)村保險累計實現(xiàn)各類保費收入300萬元。
    供銷社綜合改革作為全市改革大局的一部分，是一項系統(tǒng)工程，地方黨委政府的重視支持和統(tǒng)籌是改革取得成功的關(guān)鍵。
    1、賦予職能。為確立“農(nóng)合聯(lián)社既體現(xiàn)黨委政府政策導(dǎo)向，又承擔(dān)政府委托的公益性服務(wù)”的特殊性質(zhì)地位，市委市政府賦予鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)合聯(lián)社現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)服務(wù)、現(xiàn)代流通服務(wù)、信用合作服務(wù)和合作經(jīng)濟組織服務(wù)等若干新的職能。改革試點先行鎮(zhèn)戴南鎮(zhèn)黨委政府還明確，將原農(nóng)村工作局有關(guān)農(nóng)民專業(yè)合作社申辦、項目報批、農(nóng)資經(jīng)營等職能全部劃歸農(nóng)合聯(lián)社。
    2、政策支持。市委、市政府明確要求，市有關(guān)部門要全力支持鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)合聯(lián)社申報各類項目，并對農(nóng)合聯(lián)及其成員開展農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營、農(nóng)資日用品經(jīng)營以及農(nóng)業(yè)生產(chǎn)服務(wù)等給予必要的稅收減免；市農(nóng)發(fā)基金、服務(wù)業(yè)引導(dǎo)資金等全力向農(nóng)合聯(lián)社傾斜；市農(nóng)委、農(nóng)機部門農(nóng)機補貼重點支持農(nóng)合聯(lián)社農(nóng)機專業(yè)合作社。
    3、嚴格考核。**市委市政府高度重視供銷合作社綜合改革工作，市農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作考核意見已連續(xù)兩年將供銷社綜合改革、農(nóng)合聯(lián)社建設(shè)等作為對鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府年度工作目標任務(wù)考核的重要內(nèi)容，分值由過去的1分提高到現(xiàn)在的8分；市供銷社綜合改革領(lǐng)導(dǎo)小組定期對鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)合聯(lián)社建設(shè)運行等情況進行督導(dǎo)過堂通報，有力促進全市供銷合作社綜合改革工作的整體推進。
    合作工作總結(jié)篇十五
    近年來，隨著葡萄設(shè)施栽培技術(shù)的大面積推廣，南方地區(qū)已發(fā)展成為我國葡萄的重要產(chǎn)區(qū)，浙江近10多年間葡萄面積從5萬多畝發(fā)展到15萬多畝（“十五”期間葡萄面積增加了92%，是近幾年來浙江發(fā)展最快、效益最好的水果），總產(chǎn)量達到了22萬噸，產(chǎn)值6億多元。其中，臺州地區(qū)現(xiàn)有葡萄面積約2.55萬畝，玉環(huán)、溫嶺兩地現(xiàn)已發(fā)展成為我省重要的鮮食葡萄生產(chǎn)基地，成為農(nóng)民增收的重要途徑。但設(shè)施葡萄種植的土地利用率不高，一年只有半年使用，葡萄收獲后半年地面閑置沒有經(jīng)濟價值。利用葡萄園套種草莓的立體栽培，可提高土地利用率，增加經(jīng)濟效益。根據(jù)玉環(huán)縣設(shè)施葡萄產(chǎn)業(yè)發(fā)展的要求，開展《大棚葡萄復(fù)合經(jīng)營立體栽培技術(shù)示范與推廣》，其目的是為了通過本項目的實施，解決我省及南方地區(qū)葡萄生產(chǎn)園土地利用率低等問題，以提升我省葡萄產(chǎn)業(yè)立體栽培技術(shù)水平，優(yōu)化種植結(jié)構(gòu)，更加完善技術(shù)水平，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收，促進我省葡萄產(chǎn)業(yè)立體栽培向高效、健康、穩(wěn)定方向發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義。
    一、經(jīng)過三年的努力，試驗完成了各項技術(shù)的示范和推廣任務(wù)。與浙江大學(xué)技術(shù)合作(大棚葡萄復(fù)合經(jīng)營立體栽培技術(shù)示范與推廣)。
    已總結(jié)驗收，田間建立樣板園示范，外出考察技術(shù)交流。
    多批次為在家管教的失足青年與大學(xué)生村官在實踐基地培訓(xùn)講解栽培技術(shù)要點與創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的思路。找準定位,發(fā)揮優(yōu)勢,求真務(wù)實,開拓創(chuàng)新,積極為經(jīng)濟社會發(fā)展服務(wù),為提高公眾科學(xué)素質(zhì)服務(wù).發(fā)揮沿海設(shè)施葡萄高效生態(tài)農(nóng)業(yè)示范園區(qū)功能，利用專業(yè)特長為農(nóng)戶技術(shù)服務(wù)，利用黨員干部現(xiàn)代遠程教育網(wǎng)絡(luò)，服務(wù)宣傳食品安全法，引導(dǎo)農(nóng)戶安全生產(chǎn)，按優(yōu)質(zhì)化、標準化栽培技術(shù)，指導(dǎo)生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)果品，提高精品果率，開展葡萄草莓立體栽培模式。提高土地利用率，探索性試驗，以試驗成功,得到有關(guān)專家組總結(jié)現(xiàn)場驗收,連續(xù)創(chuàng)新果園葡萄草莓采摘親子游，以為農(nóng)家樂基礎(chǔ)邁出新一步，為農(nóng)民找到一條新的致富門路,整合二個有代表的示范基地,接待周邊縣市農(nóng)民600多人次觀摩技術(shù)交流.為農(nóng)戶產(chǎn)前,產(chǎn)中,產(chǎn)后服務(wù)技術(shù)培訓(xùn)680多人次，咨詢技術(shù)服務(wù)2000多人次，為廣大種植農(nóng)戶提供了更加全面的技術(shù)參考資料，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)精品果品,取得很好經(jīng)濟效益與社會效益，前期做產(chǎn)品宣傳工作后期抓產(chǎn)品質(zhì)量工作,宣傳食品安全法。
    2012年2月帶隊外出市場考察，江蘇省昆山臺灣農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)園區(qū)學(xué)習(xí),2012年8月帶隊參加全國食品安全植保會,開拓新的思路，結(jié)合開拓市場開發(fā)安全食品。
    二、現(xiàn)以建成的久鳳果園已型成科研教育為一體的青少年實踐教育基地，休閑農(nóng)業(yè)觀光基地已有一定的成效。
    完成沿海設(shè)施葡萄高效生態(tài)農(nóng)業(yè)示范園區(qū)項目的后續(xù)管理，田間建立樣板園示范區(qū)。
    幾點啟示。
    1、具有較好的推廣價值。
    玉環(huán)現(xiàn)有葡萄6000多畝，常年產(chǎn)量9000噸，產(chǎn)值6500萬元。玉環(huán)的葡萄產(chǎn)業(yè)以沿海設(shè)施栽培，通過土地流轉(zhuǎn)，大戶種植為主，10畝以上大戶占種植面積的80%。葡萄產(chǎn)業(yè)已成為全縣除文旦外的第二水果大產(chǎn)業(yè)，并發(fā)展成為我省重要的鮮食葡萄生產(chǎn)基地，是全縣農(nóng)民增收的重要途徑。但大棚葡萄種植的土地利用率不高，一年只有半年使用，葡萄收獲后半年地面閑置沒有經(jīng)濟價值。創(chuàng)新農(nóng)作制度，積極推廣玉環(huán)神農(nóng)果業(yè)合作社利用大棚葡萄復(fù)合經(jīng)營套種草莓的立體栽培模式，按一畝土地增收6220元計算，全縣6000畝葡萄園年凈增利潤達3732萬元，全縣從事葡萄種植果農(nóng)約為600戶，戶均可增收6.22萬元。同時，由于葡萄收獲后地面種植草莓，通過對葡萄園半年閑置的地面的精心管理，來年葡萄生長好，反而不易感病，要比未套種的更加健壯。因此，葡萄園套種草莓的立體栽培模式具有較好的推廣價值。
    2、突破了葡萄種植作為傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的觀念。
    葡萄種植歷來是以單一的傳統(tǒng)種植模式耕作，一年一熟一收成。葡萄園套種，在前幾年是沒人敢想的事，更不用說在種養(yǎng)的基礎(chǔ)上，結(jié)合開發(fā)農(nóng)家樂旅游。農(nóng)家樂旅游，這是當(dāng)前時興的一種生態(tài)旅游項目，也是農(nóng)業(yè)種植業(yè)創(chuàng)收的一項主要途徑。玉環(huán)神農(nóng)果業(yè)合作社充分利用大興塘葡萄園，把葡萄園套種草莓的立體栽培模式，與發(fā)展農(nóng)家樂旅游有機結(jié)合。草莓生長、成熟時期，每逢休息日，大人帶著小孩親自前來采摘、品償草莓；實踐教育基地。此景此情，已完全突破了葡萄種植作為傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的觀念。
    3、找到了一條切實可行的發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的創(chuàng)新之路。
    農(nóng)作制度的創(chuàng)新需要進行多點多項試驗、摸索；農(nóng)作制度的創(chuàng)新也需要符合本地主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)與優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，且優(yōu)質(zhì)、高效、節(jié)本，達到生態(tài)、安全、增效、增收。玉環(huán)神農(nóng)果業(yè)合作社干江大興塘葡萄園套種草莓項目的成功經(jīng)驗，對解決全縣葡萄等水果生產(chǎn)園土地利用率低等問題，提升全縣葡萄產(chǎn)業(yè)立體栽培技術(shù)水平，優(yōu)化種植結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)增效、農(nóng)民增收，促進全縣大棚葡萄產(chǎn)業(yè)立體栽培向高效、健康、穩(wěn)定方向發(fā)展，從而帶動我省設(shè)施葡萄產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展，將會起到很好的示范帶動作用，為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展找到了一條切實可行的創(chuàng)新之路。葡萄園套種草莓項目要予以不斷的補充、完善、提高，要做好項目成果的輿論宣傳。通過在干江鎮(zhèn)大興塘葡萄園示范點舉辦現(xiàn)場會，邀請電視臺、報社到會采訪，現(xiàn)場實況報道，并在草莓成熟的二月進行追蹤報道，歡迎各級領(lǐng)導(dǎo)、農(nóng)技人員和果農(nóng)到示范點實地參觀等多種舉措，使更多的果農(nóng)了解掌握葡萄園套種草莓技術(shù)及取得的效益，進一步推廣項目的成果。通過項目成果的推廣，創(chuàng)新農(nóng)作制度的理念不斷深入人心，這必將會促進我縣葡萄產(chǎn)業(yè)的發(fā)展躍上新的臺階。
    2013年8月8日。
    合作工作總結(jié)篇十六
    20xx年上半年，我縣供銷工作在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和市社的精心指導(dǎo)下，緊緊圍繞縣委政府中心工作，認真貫徹落實供銷社深化改革文件精神，堅持為“三農(nóng)”服務(wù)辦社宗旨，按照年初既定的目標，突出以效益為中心，農(nóng)資供應(yīng)，加快和推進農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)建設(shè)步伐，全系統(tǒng)上下齊心協(xié)力，克服各種困難，扎實工作，狠抓各項工作的落實，基本實現(xiàn)了時間過半任務(wù)過半的目標?，F(xiàn)將我社上半年工作總結(jié)如下：
    （一）各項經(jīng)濟指標完成情況。
    全系統(tǒng)商品總銷售完成18990萬元，占年計劃46.3%，同比增長7.1%；生產(chǎn)資料供應(yīng)完成3150萬元，占年計劃51.2%，同比增長10.8%；農(nóng)副產(chǎn)品收購?fù)瓿?10萬元，占年計劃42.3%，同比增長2%；利潤總額完成13.1萬元，占年計劃46.1%，同比增長8%。
    （二）主要工作開展情況及措施。
    1、開展“教育實踐活動”，實行干部直接聯(lián)系群眾制度。為認真貫徹落實黨的群眾路線教育實踐活動，進一步做好新形勢下的群眾工作，根據(jù)中共xx縣委黨的群眾路線教育實踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組《關(guān)于深入開展黨的群眾路線教育實踐活動的實施方案》（壺群組發(fā)〔20xx〕1號）要求，結(jié)合供銷社實際，成立了以縣社主任為組長的“教育實踐活動”領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《xx縣供銷社關(guān)于開展“教育實踐活動”實施方案》，明確了目標任務(wù)和工作步驟。開展“教育實踐活動”以來，緊密結(jié)合縣供銷社改革發(fā)展工作的實際，切實解決供銷社企業(yè)服務(wù)“三農(nóng)”意識淡化、服務(wù)功能弱化、發(fā)展后勁不足問題，切實做好新形勢下社會管理工作，國、省“新網(wǎng)工程”建設(shè)工作，進一步夯實了基層基礎(chǔ)，真正做到整章建制，有條不紊。并結(jié)合“五位一體”工作，組織機關(guān)干部職工深入包聯(lián)村（戶）開展調(diào)研，基本做到了熟知聯(lián)系村（戶）的基本情況、村情民意、貧困農(nóng)戶、致富典型、熱點難點和發(fā)展方向，及時收集和反映重要民情事項，得到了鎮(zhèn)黨委、政府的好評和村支兩委及村民的支持，力所能及地幫助四個村委會解決實際困難和問題。
    2、強化農(nóng)資供應(yīng)，抗旱保春耕。為確保糧食等經(jīng)濟作物增產(chǎn)增收，農(nóng)民收入穩(wěn)定增長，社會和諧穩(wěn)定，供銷社想農(nóng)民所想，急農(nóng)民所急，辦農(nóng)民所需，精心組織，周密安排，全力以赴投入到抗旱保春耕工作中，把抗旱保春耕作為工作中的重中之重。一是去冬今春以來，及早謀劃，組織強有力的營銷隊伍，深入鄉(xiāng)村農(nóng)戶，調(diào)查了解掌握農(nóng)用物資供求關(guān)系和市場動態(tài)，多方籌措資金，積極主動與生產(chǎn)廠家協(xié)調(diào)，加強與農(nóng)資經(jīng)銷商的合作，提前落實各種農(nóng)資商品購銷合同，千方百計拓寬貨源，加大采購力度，做好淡儲旺供。二是采取靈活多樣的銷售方式確保供應(yīng)。農(nóng)資經(jīng)營人員延長營業(yè)時間，堅守工作崗位，送貨下鄉(xiāng)進村到戶，針對經(jīng)濟比較困難的農(nóng)戶，實行擔(dān)保賒銷，解決了農(nóng)民“買肥難”。三是供銷社農(nóng)資公司嚴把進貨質(zhì)量關(guān)，嚴格從正規(guī)渠道統(tǒng)一直接調(diào)運，充分保證質(zhì)優(yōu)價廉的農(nóng)資商品足量供應(yīng)到位。四是積極配合農(nóng)業(yè)、工商、質(zhì)監(jiān)等部門，做好農(nóng)資市場清理整頓工作，加大對經(jīng)營企業(yè)（經(jīng)營戶）的檢查力度和監(jiān)控力度，防止銷售假冒偽劣農(nóng)資商品，杜絕坑農(nóng)害農(nóng)事件發(fā)生。五是高度重視價格變動情況，嚴格執(zhí)行國家價格政策，堅決杜絕擅自提高購銷價格行為，做到不哄抬價格、不囤積居奇，確保價格合理平穩(wěn)，確保農(nóng)民買得起、用得上質(zhì)優(yōu)價廉的農(nóng)用物資。通過各種有效措施，確保了全縣在最佳節(jié)令完成春耕生產(chǎn)任務(wù)。上半年，農(nóng)資公司銷售各種化肥9000噸，同比增長100%。
    3、做好專業(yè)業(yè)務(wù)工作。供銷社擔(dān)負著全縣食用碘鹽和煙花爆竹兩項特殊商品的專營重任。一是積極與市鹽業(yè)公司和土產(chǎn)日雜公司協(xié)調(diào)配合，多方組織貨源，加大調(diào)撥力度，保障市場供應(yīng)，穩(wěn)定市場，穩(wěn)定物價，穩(wěn)定民心。二是配合相關(guān)部門整頓和規(guī)范食鹽、煙花爆竹市場，保障群眾節(jié)慶和紅白喜事需要，安全消費。上半年，供應(yīng)食用碘鹽530噸，銷售煙花爆竹90萬元。
    4、做好維穩(wěn)工作，狠抓安全生產(chǎn)。半年來，縣供銷社及時召開維穩(wěn)工作會議，專題部署維穩(wěn)工作，安排專人負責(zé)落實，做好系統(tǒng)廣大干部職工的思想工作，充分化解矛盾，維護了社會穩(wěn)定。供銷社始終把安全生產(chǎn)作為頭等大事來抓，牢固樹立“沒有安全一切等于白干”的思想，經(jīng)常組織相關(guān)人員深入社屬企業(yè)開展安全大檢查，排除安全隱患，確保系統(tǒng)內(nèi)安全無事故。
    上半年，全系統(tǒng)各項工作情況總體良好，但仍存在一些困難和問題。主要表現(xiàn)在：一是企業(yè)內(nèi)外欠款長期掛帳，難收回等歷史遺留問題未能得到妥善處理，包袱沉重。二是基層社建設(shè)滯后，經(jīng)濟實力和經(jīng)營能力不強，服務(wù)“三農(nóng)”功能脆弱。三是供銷社既是農(nóng)資經(jīng)營的主渠道，同時又承擔(dān)其它單位和個體經(jīng)營戶不能承擔(dān)的淡季儲備任務(wù)。隨著農(nóng)資市場的放開，經(jīng)營戶不斷增加，競爭無序，國家又取消了限價政策，全部由市場來調(diào)節(jié)，市場關(guān)系變幻莫測，價格波動大，在一定程度上給調(diào)控帶來了很大困難，經(jīng)營壓力和風(fēng)險大。四是資金籌措、金融借貸難。加之受諸多因素影響，農(nóng)用物資價格不穩(wěn)定，直接影響了貨源的組織調(diào)供和淡季儲備。五是倉儲設(shè)施和農(nóng)村規(guī)范化建設(shè)標準要求高，選址、規(guī)劃、用地和資金投入不足等難題，進展緩慢。
    為確保全年各項工作的順利完成，下半年將著力做好以下幾方面工作：
    1、積極籌措資金，加大協(xié)調(diào)力度，組織貨源，做好淡季化肥儲備工作，確保明年農(nóng)業(yè)生產(chǎn)用肥需要。同時，采取有力措施，抓好小春種植供肥，擴大銷售。
    2、積極開展農(nóng)產(chǎn)品購銷業(yè)務(wù)，幫助農(nóng)民解決“賣難”問題，扎實做好國慶、元旦、春節(jié)旺季商品供應(yīng)，滿足消費者需求。
    3、加大對各類安全事故隱患的排查力度，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，確保系統(tǒng)內(nèi)安全無事故。
    4、積極主動向縣委、政府匯報供銷社改革發(fā)展工作情況，爭取政策和資金支持。加大協(xié)調(diào)各方力度，做好項目申報，加大招商引資力度。
    合作工作總結(jié)篇十七
    校企合作教育在美國、加拿大和德國等國家都已比較成熟的開展，近幾年我國有些高校也在進行相關(guān)反面的探索，我們需要結(jié)合自己的專業(yè)特色借鑒國內(nèi)外校企合作的成功經(jīng)驗，開展相關(guān)的研究和實踐活動。作為經(jīng)管類專業(yè)的學(xué)生需要提高實踐創(chuàng)新能力，接觸社會了解企業(yè)，用所學(xué)理論要解決實際經(jīng)濟管理問題，因此積極開展校企合作是經(jīng)濟管理專業(yè)教學(xué)的必然選擇。
    （一）、我院校企合作的主要做法與經(jīng)驗
    1、通過橫向科研項目實現(xiàn)校企之間合作
    目前高校面臨的一個重要問題就是理論與實際脫節(jié)，學(xué)生學(xué)習(xí)的專業(yè)理論知識社會實踐之間存在脫節(jié)現(xiàn)象。學(xué)生畢業(yè)之后不能適應(yīng)企事業(yè)單位的需求。為了解決這個問題，我校從20xx年起主動與郵電及其他企事業(yè)單位聯(lián)系，完成了大量校企合作的橫向科研項目。有代表性的有以下幾項：
    完成了與西安電信的橫向科研項目“西安電信戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與精細化管理研究”，該項目為西安電信由傳統(tǒng)運營商向綜合服務(wù)上的轉(zhuǎn)型提供了重要的參考，項目成果在20xx年獲得西安市科技進步二等獎。
    與咸陽電力公司合作完成了電力公司客戶滿意度調(diào)研項目，該項目充分利用我系商務(wù)實驗室的電話調(diào)研系統(tǒng)，吸收了大量本科學(xué)生與研究生參與，市場調(diào)查是經(jīng)管類專業(yè)必修的理論課程，通過這次調(diào)研活動學(xué)生真正實現(xiàn)了理論與實際的結(jié)合。
    目前我們正在與西安市科技局合作聯(lián)合攻關(guān)“西安市獎勵機制創(chuàng)新研究”項目，西安是科技大市，科研院所眾多科技人才豐富。但是在科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力方面存在著很大的障礙，科技局打算從獎勵機制創(chuàng)新的角度，通過科技獎勵機制的設(shè)計引導(dǎo)科技人才將科技創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為良好的經(jīng)濟與社會效益。制度創(chuàng)新與設(shè)計和管理機制研究正是經(jīng)管類專業(yè)的理論強項，我們與科技局的合作是檢驗和豐富理論增加教師實踐能力的好途徑。
    總之通過與企事業(yè)單位的橫向科研合作，使教師充分接觸了社會了解了社會需求，能夠?qū)⒆约旱睦碚撝R應(yīng)用于實踐并在實踐中得到檢驗。同時掌握大量的實踐素材，在以后的教學(xué)過程中就能夠理論聯(lián)系實際教授課程就能有的放矢。
    2、組織教師、學(xué)生為企事業(yè)單位直接提供服務(wù)
    除了高層次的橫向研究合作之外，教師和學(xué)生利用各種途徑接觸企業(yè)為企業(yè)提供基礎(chǔ)性服務(wù)，這也是鍛煉教師和學(xué)生實踐能力提高社會適應(yīng)性的一個重要方面。我們持續(xù)性地開展這方面活動取得了良好效果，主要有以下幾項：
    西安高新區(qū)管委會是我系校外實習(xí)基地，每年管委會都要對區(qū)內(nèi)的企業(yè)進行數(shù)次普查或?qū)ｍ椪{(diào)查，管委會工作人員數(shù)量有限而高新區(qū)內(nèi)企業(yè)眾多情況復(fù)雜，靠他們自身難以完成任務(wù)。我們了解到這個情況后馬上表示可以讓我們的學(xué)生利用市場調(diào)查這一集中實踐環(huán)節(jié)來做高新區(qū)內(nèi)企業(yè)的調(diào)查工作?，F(xiàn)在每年大約有100名學(xué)生參與到調(diào)查工作中，通過調(diào)研我們的學(xué)生接觸了企業(yè)的實際，將所學(xué)理論應(yīng)用于實踐從中學(xué)到了很多東西調(diào)研效果很好。西部洽談會是西安乃至西北地區(qū)的重要經(jīng)濟交流活動，西洽會的主場地設(shè)在曲江西安國際展覽中心，我們與西洽會的組委會接觸后，派遣了100名左右的學(xué)生參與西洽會的籌辦、布置、組織、管理、服務(wù)等工作，在西洽會籌備和召開的過程中，這些學(xué)生參與大量關(guān)于策劃、組織、協(xié)調(diào)等方面的實際工作有了很大的收獲。
    從xx年開始在不斷轉(zhuǎn)型和激烈的市場競爭中知識更新的速度很快，郵電企業(yè)的人力資源管理部門急需對企業(yè)內(nèi)部的一線工作人員、各級管理人員以及各類技術(shù)人才進行銷售、管理、技術(shù)等方面的培訓(xùn)。我們積極與郵電企業(yè)聯(lián)系，為企業(yè)員工提供各種形式的培訓(xùn)。至今，我們已經(jīng)做過內(nèi)蒙古網(wǎng)通、三門峽網(wǎng)通的一線營銷人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)；西安聯(lián)通公司的客戶經(jīng)理培訓(xùn)。通過這種培訓(xùn)為企業(yè)提供了服務(wù)，另外教師與企業(yè)員工接觸后能夠了解企業(yè)的實際情況更好地實現(xiàn)理論聯(lián)系實際。
    3、校企合作通過各種形式對學(xué)生進行實踐技能訓(xùn)練
    從我院的培養(yǎng)定位來講，更要注重學(xué)生實踐能力的培養(yǎng)。從這個角度出發(fā)我們積極組織學(xué)生參與企業(yè)牽頭的各種賽事，各種技能培訓(xùn)主要有以下幾個方面：
    從20xx年開始，我們與中國電子商務(wù)協(xié)會、中國互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會、易趣網(wǎng)、一拍網(wǎng)、中國建設(shè)銀行等單位合作，積極組織大量學(xué)生參與了兩屆“全國大學(xué)生電子商務(wù)大賽”，取得優(yōu)異的成績并在20xx年成功協(xié)辦一屆電子商務(wù)大賽。電子商務(wù)大賽就是參與真正的商務(wù)競爭活動，通過大賽對學(xué)生實踐創(chuàng)新能力有很大的提升。
    我們與國內(nèi)最大的電子商務(wù)公司“阿里巴巴”合作對學(xué)生進行基本技能的培訓(xùn)。阿里巴巴非常重視培訓(xùn)工作，專門設(shè)有“阿里學(xué)院”，我們先后有四名教師赴“阿里學(xué)院”學(xué)習(xí)，獲得了培訓(xùn)師資格，然后在阿里巴巴公司的授權(quán)下為學(xué)生展開培訓(xùn)，成為將來學(xué)生進入電子商務(wù)行業(yè)就業(yè)的重要砝碼。
    另外我們還與電子商務(wù)協(xié)會合作設(shè)立了“移動商務(wù)”培訓(xùn)項目，與原陜西省勞動與社會保障部合作開展了“國家職業(yè)資格認證”培訓(xùn)項目。
    4、與中小企業(yè)協(xié)會長期溝通機制
    與企業(yè)保持聯(lián)系是我們培養(yǎng)應(yīng)用型人才的重要環(huán)節(jié)，為此我們與陜西省中小企業(yè)協(xié)會建立了良好的合作關(guān)系，中小企業(yè)協(xié)會定期要請省內(nèi)的企業(yè)家來校與學(xué)生座談交流，通過交流和了解，為校企之間開展廣泛的合作奠定了基礎(chǔ)。目前已經(jīng)有數(shù)位企業(yè)家成為我們的兼職教授，也有部分優(yōu)秀學(xué)生被企業(yè)家看重獲得了工作機會。
    5、充分利用校外實習(xí)基地加強校企合作
    目前，我們已經(jīng)建成了西安高新區(qū)校外實習(xí)基地、大唐電信校外實習(xí)基地、閻良電信校外實習(xí)基地、金堆城鉬業(yè)公司進出口公司校外實習(xí)基地、交大合力公司校外實習(xí)基地、科特勒國際咨詢公司校外實習(xí)基地等基地，定期安排學(xué)生赴基地實習(xí)，讓學(xué)生接觸社會增強實踐能力。
    二、建立校企互動新機制的思路
    探索、建立校企“雙贏”合作機制：轉(zhuǎn)化校企合作的思路，確立“雙贏”思想，通過合作既為企業(yè)帶來利益，又讓學(xué)生獲得實踐能力的鍛煉，要從現(xiàn)在學(xué)校的“單相思”變?yōu)樾Ｆ箅p方的“兩情相悅”，這是新的社會環(huán)境中校企合作的必然選擇。學(xué)校的學(xué)生、教師、完善的教學(xué)條件、各種門類專業(yè)知識的積累，這些高校資源一定能夠在市場上找到“買家”。這就需要解決學(xué)校與企業(yè)間的信息不對稱問題，學(xué)校需要主動了解企業(yè)的需求也可以創(chuàng)造企業(yè)的需求，在此基礎(chǔ)上把握市場動態(tài)，調(diào)動校內(nèi)各種資源動態(tài)調(diào)整培養(yǎng)體系和培養(yǎng)模式適應(yīng)企業(yè)的需求。只有在校企“雙贏”的條件下讓學(xué)生參與到具體的合作項目中，其實踐與應(yīng)用能力才能得到應(yīng)有的鍛煉。
    合作工作總結(jié)篇十八
    2010年，在局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，切實履行了本職工作的職能。我以“服從領(lǐng)導(dǎo)、團結(jié)同志、認真學(xué)習(xí)、扎實工作”為準則，較好的領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作任務(wù)，自身的政治素養(yǎng)、業(yè)務(wù)水平和綜合能力等都有了很大提高，這些都是和同事們的指導(dǎo)和幫助分不開的。在感激的同時，現(xiàn)將一年來的思想和工作情況以及今后的努力方向匯報如下。
    一、工作的主要特點及成績。
    1、新農(nóng)合制度是解決廣大農(nóng)民看病就醫(yī)問題的重要舉措，涉及千家萬戶的切身利益，農(nóng)民看病難、看病貴的矛盾得到了基本緩解，有效地減輕了農(nóng)民的醫(yī)療費用負擔(dān)，深受廣大農(nóng)民歡迎。
    2、在工作中按政策辦事，不開后門，加強學(xué)習(xí)，不斷改進工作方法和態(tài)度。堅持抽時間學(xué)習(xí)，積極鉆研業(yè)務(wù)理論知識。借鑒別人的經(jīng)驗和做法，從中汲取營養(yǎng)，合理地在工作中運用。
    3、在工作中不計較個人得失；工作勤勉，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨；無故不遲到、不早退。不斷繼續(xù)深入學(xué)習(xí)、貫徹落實“三個代表”重要思想，更好的充實自己,以共產(chǎn)黨員的先進性嚴格要求自己，樹立科學(xué)的發(fā)展觀。顧全大局，服從分工。團結(jié)領(lǐng)導(dǎo)班子成員和各位同事，思想作風(fēng)端正，工作作風(fēng)踏實，敢于堅持原則，切實履行崗位職責(zé)，自覺遵紀守法，認真履行職責(zé)，以實際行動實踐“三個代表”和十七大精神。
    二、存在問題。
    一年來的工作雖然取得了一些成績，但我也清醒地看到自身存在的不足和缺點。一個人有缺點并不可怕，但是如果不能發(fā)現(xiàn)自己的缺點就可怕了。因此，發(fā)現(xiàn)自己的問題，正視自己的問題，敢于糾正自己的問題，才能在不斷的總結(jié)中成長進步。
    1、大部分農(nóng)民由于受經(jīng)濟條件限制和傳統(tǒng)觀念的影響，自我保健意識和健康風(fēng)險意識不強，互助共濟觀念比較淡薄，對新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度還不十分了解，存在一些疑慮和擔(dān)心，農(nóng)民對合作醫(yī)療政策缺乏足夠的了解，沒有完全消除農(nóng)民的思想顧慮，部分農(nóng)民健康投資觀念、互助共濟意識淡薄，對健康存在著僥幸心理，與供養(yǎng)家庭、建房等支出相比，花錢看病是次要的、對隨機潛在的醫(yī)療風(fēng)險缺乏足夠的認識，導(dǎo)致了參合意識不強。另外，一些農(nóng)民對新農(nóng)合的期望值過高，認為報銷比例低、范圍小，對按政策規(guī)定不予報銷的部分無法理解。
    2、政治論水平和業(yè)務(wù)工作能力還不夠強，學(xué)習(xí)的主動性不夠強；學(xué)習(xí)的內(nèi)動力不夠足；學(xué)習(xí)的持續(xù)力不夠長；對本職工作缺乏深入細致的研究；本職工作業(yè)務(wù)水平需要進一步提高。在工作中遇到繁瑣、復(fù)雜的事情，有時會采取逃避的方法，認為“船到橋頭自然直”，不是自己力求尋找對策，而是等待辦法自己出現(xiàn)，缺乏一種刻苦鉆研的精神。
    3、工作作風(fēng)還不夠扎實，對本職工作缺乏精益求精的精神；工作中主觀能動性不夠強，有時存在自我放松的思想；有時存在著“自掃門前雪”的思想；與同志之間溝通交流的少，開拓創(chuàng)新的意識不夠足。業(yè)務(wù)水平不高，不夠鉆研，沒有深刻意識到業(yè)務(wù)水平的高低對工作效率和質(zhì)量起決定性作用，業(yè)務(wù)水平要有提高，必需要對業(yè)務(wù)鉆研，而自己在業(yè)務(wù)方面存有依賴性，而且自己尚未有一整套學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識的計劃，故在開展工作中有時比較盲目，缺乏一定自信。
    4、工作方法簡單，只安于表面，把自己份內(nèi)的事做好就可以了，處理事情方法比較簡單，沒有創(chuàng)新精神，工作作風(fēng)還不夠扎實，對問題不作深層次的分析，思考不深刻，有時把工作作為負擔(dān)，未注意到工作方法的完善會給自己的工作帶來動力。
    三、彌補差距，完善自我差距是目標，差距是壓力，差距也是動力。我要時刻看到、想到存在的不足和問題，適時進行調(diào)整，努力學(xué)習(xí)，堅持不斷提高自己的業(yè)務(wù)知識和技術(shù)能力,努力做到融匯貫通，要理論和實踐相結(jié)合，在工作中刻苦鉆研,不斷創(chuàng)新,積極進取，要講究方法，注重實際，加強自己工作能力和修養(yǎng)；加強自我改造，自我完善，努力提高綜合素質(zhì)。充分發(fā)揮主觀能動性。熱愛本職工作，干一行愛一行，虛心好學(xué)，遇到問題多看多問多想，多向周圍的同志請教。努力提高自己的工作效率和工作水平。
    2011年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做好。
    2010年年終。
    楊梅。
    2011。
    合作工作總結(jié)篇十九
    20xx年，xx區(qū)供銷合作社不斷深化“三位一體”改革和供銷社綜合改革，深度融入鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，大力推進為農(nóng)服務(wù)能力提升、合作經(jīng)濟創(chuàng)新、社有企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，加快成為鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略、服務(wù)農(nóng)民生產(chǎn)生活的綜合平臺。x月份在全省農(nóng)合聯(lián)為農(nóng)服務(wù)體系建設(shè)現(xiàn)場會上作典型經(jīng)驗交流，作為xx市唯一縣（市、區(qū)）入選《中國供銷合作社年鑒（xxxx卷）》章節(jié)素材單位，xx月份，中華全國供銷合作總社理事會主任、黨組副書記梁惠玲來甌考察“三位一體”改革工作。
    （一）全系統(tǒng)經(jīng)濟運行平穩(wěn)。
    xxxx年x-xx月，億元，億元，利潤總額xxxx萬元，同比增長xxxx%，所有者權(quán)益xxxx萬元，%。
    （二）不斷深化“三位一體”改革。
    引導(dǎo)農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體開展新型合作。
    1.參照區(qū)級國有企業(yè)集團公司的建制來整合xx農(nóng)合公司和xx供銷集團。該兩家集團公司通過主抓實體項目，逐步構(gòu)建生產(chǎn)合作、供銷合作、信用合作三大服務(wù)體系，促使社有資產(chǎn)不斷保值增值，帶動全區(qū)廣大農(nóng)民邁向小康之路。為了穩(wěn)步推進“三位一體”實體化運作改革，對該兩家公司進行重組整合。目前，農(nóng)合公司清產(chǎn)核資工作已經(jīng)完成。
    2.積極構(gòu)建生產(chǎn)合作體系。通過提升農(nóng)民專業(yè)合作社、創(chuàng)辦農(nóng)村綜合服務(wù)社、組建經(jīng)營綜合服務(wù)體等舉措，協(xié)助指導(dǎo)規(guī)模經(jīng)營主體增強綜合服務(wù)能力。提升打造凰橋現(xiàn)代農(nóng)業(yè)服務(wù)中心，加入醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)，使服務(wù)中心服務(wù)體系更加健全。新建xx鎮(zhèn)xx綜合服務(wù)社、黃嶼綜合服務(wù)社等x家綜合服務(wù)社，xx果蔬專業(yè)合作社x家。開展xx楊梅節(jié)、農(nóng)民豐收節(jié)x次農(nóng)事節(jié)慶活動。成立xx村高山蔬菜產(chǎn)業(yè)農(nóng)合聯(lián)，以產(chǎn)業(yè)為紐帶，強化各專業(yè)合作社和種植大戶的聯(lián)系。
    3.全力構(gòu)建供銷合作體系。創(chuàng)立“老供銷”便民超市品牌，自建xxxx平方米物流配送中心，以自辦和加盟方式開辦“老供銷”超市，覆蓋全區(qū)xx%的村，業(yè)務(wù)涵蓋“商超+基礎(chǔ)金融業(yè)務(wù)+巡診醫(yī)生+社保結(jié)算+電商+其他”，貨品配送率xx%以上。到目前為止，已發(fā)展成為擁有xxx家門店的區(qū)域性超市連鎖企業(yè)。依托xx市農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域品牌“甌越鮮風(fēng)”和各地優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品，開展供銷新合作。牽頭開展“xx”阿壩農(nóng)產(chǎn)品社區(qū)行活動，積極開展對阿壩的對口支援工作。
    4.穩(wěn)步推進信用合作體系。
    （1）開展農(nóng)民專業(yè)合作社信用等級評定。在xx市率。
    先出臺《農(nóng)民專業(yè)合作社信用等級評定辦法》，對全區(qū)多家農(nóng)民專業(yè)合作社進行信用等級評定，最終審核評定xxx家，其中信用等級aaa級x家、aa級x家、a級xx家和b級xxx家，對于aaa、aa、a三個等級分別給予xx萬元、xx萬元和xx萬元的授信，對信用達到a級及以上的農(nóng)民專業(yè)合作社優(yōu)先保障融資需求，并給予利率優(yōu)惠。
    （2）大力發(fā)展農(nóng)村資金互助會。按照會員制、全封閉、低利率、公司化運作模式，積極推進農(nóng)民專業(yè)合作社開展內(nèi)部資金互助合作，提高農(nóng)民閑散資金利用效率；區(qū)政府設(shè)立xxx萬風(fēng)險補償資金，提升農(nóng)村資金互助會抗風(fēng)險能力。截至xxxx年x月，已經(jīng)建立x家資金互助會，累計發(fā)放投放金xxxx筆，億元，吸收互助金余額x.x億元，逾期率約為x.x%。
    （3）創(chuàng)新農(nóng)民資產(chǎn)授托代管融資模式，依托“銀社合作”，創(chuàng)新推出農(nóng)民資產(chǎn)授托代管融資業(yè)務(wù)，全面移除制約農(nóng)戶融資無擔(dān)保物、無財產(chǎn)評估、利息高“三座大山”。截至xxxx年x月末，已累計發(fā)放“農(nóng)民資產(chǎn)授托代管融資”xxxxx戶，金額xxx.x億元，現(xiàn)有貸款xxxxx戶，億元，其中歷史上從來沒有貸過款的農(nóng)戶有xxxxx戶，億元。這項改革先后獲得中央農(nóng)辦、農(nóng)業(yè)部四位領(lǐng)導(dǎo)的專項批示肯定，要求予以完善推廣。
    5.建設(shè)數(shù)字農(nóng)合聯(lián)平臺。建設(shè)數(shù)字農(nóng)合聯(lián)平臺開展“生產(chǎn)、供銷、信用”三大服務(wù)功能，整合“農(nóng)合信息、溯源管理、區(qū)域品牌、會員管理”等組織管理功能，為農(nóng)合聯(lián)會員及小農(nóng)戶提供生產(chǎn)、儲藏、運輸、銷售及金融等全方位的數(shù)字化信息服務(wù)。
    （三）創(chuàng)新強村富農(nóng)模式全力助推共同富裕。
    1.挖掘村集體經(jīng)濟造血新功能。
    xxxx年繼續(xù)依托強村公司拓展經(jīng)營為農(nóng)服務(wù)新項目助推共同富裕。在xx街道打造教育實踐基地，總占地面積約xxx畝，該項目于xx月份正式開業(yè)，每年可帶來xxx多萬的收益。發(fā)展甌耕熙園、瞿溪塘x農(nóng)莊、xx街道xx村等一批農(nóng)業(yè)基地項目，流轉(zhuǎn)土地面積近xxxx畝，其中水稻種植面積共計xxx余畝，目前已經(jīng)完成xxx畝水稻收割。開發(fā)甌尚農(nóng)品小程序，上線研學(xué)基地、瞿溪新米、區(qū)政府商場等模塊。
    2.帶動西部山區(qū)農(nóng)戶實現(xiàn)共同富裕。與xx鎮(zhèn)共建xx村高山蔬地供應(yīng)基地。采取“訂單式”合作模式，提前x個月下達種植計劃、蔬菜品種等給該村，村民們根據(jù)種植計劃書種植蔬菜，按照約定的保護價或市場價定點集中收購，再通過電商等渠道批量銷售。第一批試點種植蔬菜已喜獲豐收，xxxx多斤蔬菜已經(jīng)進入市場，并已在甌農(nóng)尚品小程序線上銷售。
    3.探索一二三產(chǎn)融合新產(chǎn)業(yè)發(fā)揮區(qū)域經(jīng)濟新優(yōu)勢。xx花城項目由xx公司主導(dǎo)投資（占股xx%）、xx市僑鄉(xiāng)花卉專業(yè)合作社等xx家合作社共同投資、xxxx多戶花農(nóng)共同參與建設(shè)的一個綜合性開發(fā)項目，項目總用地面積約xxxx畝，總投資xx億元，其中主體工程用地面積近xx畝，投資x億元，目前主體工程已經(jīng)結(jié)頂竣工。為推動xx花卉產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，今年引入xx旅投集團負責(zé)收購花城公司并開展招商運營工作。
    4.融入xx北林垟美麗鄉(xiāng)村田園綜合體項目建設(shè)。
    與時代集團聯(lián)合開發(fā)北林垟田園綜合體，助力農(nóng)民增收致富。平方公里，其中一期投資規(guī)模達x億元，目前農(nóng)業(yè)板塊中已經(jīng)完成xxx多畝土地流轉(zhuǎn)及四季花海、高山有機蔬菜稻谷的種植。x.x萬平方米舊房改建拆遷民宿工程已經(jīng)迅速推進，村民安置房北區(qū)xx幢今年將全部結(jié)頂。在村莊整治改造提升中，提供就業(yè)崗位xxx多個、解決低保邊緣戶xx戶，解決xxx多農(nóng)民低收入問題。
    （四）加強為農(nóng)服務(wù)體系建設(shè)。
    1.春耕備耕工作情況。依托供利xx有限公司全力以赴做好春耕備耕工作，安排x輛貨車專門配送春耕備耕物資。截至目前，共計配送農(nóng)資商品xxxx噸，總銷售額約xxxx萬元，其中尿素xxxx噸，復(fù)xxxxx噸，鉀肥xx噸，配送范圍覆蓋xx地區(qū)xxx個網(wǎng)點。
    2.大力推廣新型農(nóng)技模式。完成專家團隊+產(chǎn)業(yè)農(nóng)合聯(lián)+專業(yè)合作社的新型農(nóng)技推廣模式的建設(shè)任務(wù)，布局農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)工作，已為社會提供xxxx畝的統(tǒng)防統(tǒng)治服務(wù)。
    （五）積極提升再生資源工作。對全區(qū)再生資源回收站（點）進行巡查，目前為止，累計巡查xx余次，組織安全生產(chǎn)巡查x次，摸底統(tǒng)計全區(qū)再生資源回收站（點）共計xxx家，其中有照站（點）xxx家，無照站（點）xxx家。開展再生資源回收站（點）星級評定的宣傳，評定三星xx家，二星xx家，一星xx家。啟動建設(shè)靜脈產(chǎn)業(yè)園（xx區(qū)垃圾分揀中心），目前設(shè)計方案已經(jīng)完成。
    （六）強化社有資產(chǎn)管理情況。
    開展系統(tǒng)清產(chǎn)核資，對資產(chǎn)摸排大起底、大排查，建立系統(tǒng)資產(chǎn)自上而下一本賬。建立資產(chǎn)二維碼標志。實行資產(chǎn)電子化、數(shù)字化管理，建立資產(chǎn)二維碼標志將資產(chǎn)納入統(tǒng)一管理，共建立了xx個二維碼標志。對歸口區(qū)供銷社的集體商店進行資產(chǎn)審計，后續(xù)開展歸口集體商業(yè)企業(yè)的清產(chǎn)核資工作。
    （七）積極做好供銷系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作。
    組織定期、不定期的督促檢查，確保責(zé)任落實到位，截至目前沒有發(fā)生安全事故。據(jù)統(tǒng)計，今年已累計開展安全生產(chǎn)督察xx余次。
    （八）巡察整改成效明顯。巡察組反饋的xx個問題，已完成整改xx條措施，整改完成率xx%。順利解決多個長達近xx年的歷史遺留問題，如以等價置換方式安置補償白塔氨水站和xx萬元配套設(shè)施費，確定置換郭溪街道興甌住宅區(qū)xx幢xxxx室xxx余平方米的安置房。
    （一）缺乏優(yōu)秀高端人才。供銷系統(tǒng)改革發(fā)展雖然有一定成效，但是基層社和集團公司的運營均缺乏優(yōu)秀人才，不能對集團公司的運營進行準確定位。
    （二）項目運營缺乏長遠規(guī)劃或受政策影響較大。以強村公司糧食銷售問題為例，原計劃糧站收購xx萬斤，但糧站以稻谷入倉機械沒裝好、地磅未維修沒完善等為理由拒收糧食入庫，造成糧食返潮、霉變且儲存成本極高。
    （一）繼續(xù)深化“三位一體”綜合改革。培育一批制度健全、服務(wù)能力強、帶動效果好的示范性農(nóng)民合作社，充分發(fā)揮楊梅、甌柑、高山蔬菜產(chǎn)業(yè)農(nóng)合聯(lián)的產(chǎn)業(yè)示范作用。大力推進“三位一體”改革項目xx花城、北林垟田園綜合體等項目建設(shè)進度，如引入xx旅投集團負責(zé)收購xx公司并開展招商運營工作，爭取涉農(nóng)類政策，全力推動xx花城項目對xx花卉產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的龍頭帶動作用。
    （二）繼續(xù)完善為農(nóng)服務(wù)體系建設(shè)。依托區(qū)供銷社農(nóng)資公司的運輸網(wǎng)絡(luò)繼續(xù)開展為農(nóng)服務(wù)，不斷完善運輸網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，為農(nóng)民提供更加優(yōu)質(zhì)的農(nóng)資商品。立足“為農(nóng)、務(wù)農(nóng)、姓農(nóng)”基礎(chǔ)，大力發(fā)揮供銷服務(wù)在農(nóng)村經(jīng)營流通體系中的作用。
    （三）加快靜脈產(chǎn)業(yè)園建設(shè)。積極參與資源循環(huán)利用基地建設(shè)，拓寬低價值可回收物利用路徑等生活垃圾治理工作，協(xié)助街道完成土地政策處理，爭取靜脈產(chǎn)業(yè)園項目早日進場施工。
    （四）共同富裕示范點高山蔬菜供應(yīng)基地提質(zhì)擴面。在試點成功的基礎(chǔ)上進一步推廣“訂單種植”模式，力爭在xx山區(qū)建設(shè)郵政物流，把xx供銷大樓打造成農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)中心，計劃購置x輛冷鏈車，打造xx條“產(chǎn)銷鏈”，共同服務(wù)于xx山區(qū)菜農(nóng)，帶動xxxx余戶山區(qū)農(nóng)戶共同致富。