計(jì)劃可以幫助我們避免臨時(shí)抱佛腳，提前做好準(zhǔn)備，更好地應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。在制定計(jì)劃時(shí)，我們需要合理安排休息時(shí)間，保持身心健康。計(jì)劃是指為了達(dá)到特定目標(biāo)而做出的安排和安排的過(guò)程。一個(gè)好的計(jì)劃可以幫助我們更好地組織時(shí)間和資源，提高工作效率。要編寫一個(gè)較為完美的計(jì)劃，首先需要明確目標(biāo)和期望結(jié)果。在制定計(jì)劃時(shí)，要根據(jù)目標(biāo)確定合理的時(shí)間范圍和截止日期。我們需要寫一份計(jì)劃了吧？以下是小編為大家收集的計(jì)劃范文，供大家參考。
軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃書篇一
3、基于mtk、展訊等平臺(tái)實(shí)現(xiàn)手機(jī)應(yīng)用軟件模塊，客戶項(xiàng)目集成和現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)支持;。
4、編寫手機(jī)應(yīng)用軟件的概要設(shè)計(jì)和詳細(xì)設(shè)計(jì)文檔;。
5、開(kāi)展手機(jī)應(yīng)用軟件的測(cè)試和編寫測(cè)試報(bào)告;。
6、協(xié)助市場(chǎng)人員推廣手機(jī)應(yīng)用軟件。
軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃書篇二
xxxxxxxxxx有限公司。
1.概述。
本系統(tǒng)按照國(guó)家留學(xué)基金管理委員會(huì)管理規(guī)范化、制度化、科學(xué)化的要求，通過(guò)對(duì)公派留學(xué)申請(qǐng)、項(xiàng)目信息重新整合、材料上傳、中科院申報(bào)數(shù)據(jù)管理、優(yōu)秀自費(fèi)獎(jiǎng)學(xué)金申報(bào)數(shù)據(jù)管理、在外申請(qǐng)人的申報(bào)及受理等相關(guān)留學(xué)申請(qǐng)審批業(yè)務(wù)的改造和重組，以適應(yīng)現(xiàn)有的需求變化以及下一步工作安排和具體實(shí)施，提高留學(xué)申請(qǐng)和審批、管理工作的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，減少申請(qǐng)人員網(wǎng)上申報(bào)不便利，實(shí)現(xiàn)中科院申報(bào)數(shù)據(jù)并入、在外人員申報(bào)管理等申報(bào)流程以及審批受理工作。完善業(yè)務(wù)信息資料庫(kù)的共享和使用價(jià)值。使國(guó)家留學(xué)基金管理委員會(huì)業(yè)務(wù)審批管理更加嚴(yán)密和規(guī)范，逐步取消紙件，初步實(shí)現(xiàn)政務(wù)辦公無(wú)紙化、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與網(wǎng)站信息一體化。成為提高管理水平和輔助領(lǐng)導(dǎo)決策不可或缺的公派留學(xué)申報(bào)審批信息平臺(tái)。
1.1項(xiàng)目簡(jiǎn)介。
項(xiàng)目名稱：國(guó)家公派留學(xué)管理信息平臺(tái)三期改造建設(shè)項(xiàng)目項(xiàng)目建設(shè)方：項(xiàng)目承建方：項(xiàng)目監(jiān)理方：
2.1.
項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中需由用戶協(xié)助的工作。
項(xiàng)目需求書。
網(wǎng)站內(nèi)容和單位標(biāo)示內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)和人員組成設(shè)備資產(chǎn)清查。
1、
產(chǎn)品測(cè)試與交付。
2.3.
測(cè)試內(nèi)容。
對(duì)每一個(gè)開(kāi)發(fā)成功的模塊進(jìn)行功能性測(cè)試?
進(jìn)行各模塊接口聯(lián)調(diào)測(cè)試；
2.4.
產(chǎn)品交付。
全部測(cè)試結(jié)束后，將產(chǎn)品交付集成部門現(xiàn)場(chǎng)安裝調(diào)試?
最遲交付期為20xx年3月31日。
3.軟件交付日期
軟件最后交付日期為20xx年3月31日。
本計(jì)劃的批準(zhǔn)者：
批準(zhǔn)日期：20xx年1月16日
軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃書篇三
本次軟件項(xiàng)目設(shè)計(jì)的題目是場(chǎng)地預(yù)約系統(tǒng)，它是基于b/s模式實(shí)現(xiàn)的用于體育城場(chǎng)地管理預(yù)約的web應(yīng)用軟件。為用戶提供并接受用戶提出的需求信息，同時(shí)通過(guò)數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)存儲(chǔ)數(shù)據(jù)，給場(chǎng)地的管理帶來(lái)很大的方便。本項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)分為前臺(tái)與后臺(tái)。其中前臺(tái)，用戶可以瀏覽場(chǎng)地所提供的可預(yù)訂場(chǎng)地的信息，同時(shí)可以對(duì)需要的場(chǎng)地進(jìn)行預(yù)訂；后臺(tái)主要是針對(duì)管理員，管理員可以通過(guò)后臺(tái)對(duì)場(chǎng)地的相應(yīng)信息進(jìn)行增添修改等操作。
我基本參與了本項(xiàng)目的全部實(shí)現(xiàn)過(guò)程，涉及項(xiàng)目的需求分析，概要設(shè)計(jì)，詳細(xì)設(shè)計(jì)，代碼編寫，調(diào)試與運(yùn)行。在需求分析階段和小組其他成員認(rèn)真分析討論了本項(xiàng)目各方面的需求，主要是功能方面的需求，基本確定了本場(chǎng)地預(yù)約系統(tǒng)應(yīng)該具有的基本功能。概要設(shè)計(jì)階段通過(guò)討論分析確定了所需表結(jié)構(gòu)。詳細(xì)設(shè)計(jì)階段參與部分代碼的編寫，其中包括頁(yè)面與數(shù)據(jù)庫(kù)交互的實(shí)現(xiàn)，還有相應(yīng)jsp頁(yè)面代碼的實(shí)現(xiàn)幾布局的調(diào)整，修改。
在數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)階段，通過(guò)和我們組其他成員的共同討論，確定了場(chǎng)地信息、用戶信息等表結(jié)構(gòu)的詳細(xì)信息，并實(shí)現(xiàn)了其數(shù)據(jù)庫(kù)的建立和相應(yīng)表的具體信息的設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)。同時(shí)針對(duì)個(gè)別表結(jié)構(gòu)完成了相應(yīng)代碼的編寫與實(shí)現(xiàn)。
在后臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了用戶的信息的瀏覽查看，修改及刪除等功能，同時(shí)完成了足球場(chǎng)等場(chǎng)地信息的瀏覽、增添、修改、刪除等功能。
前臺(tái)參與了主界面的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)，通過(guò)查詢數(shù)據(jù)庫(kù)得到主界面顯示所需場(chǎng)地的相關(guān)信息，通過(guò)這樣，用戶可以很清楚的獲知所有可預(yù)訂場(chǎng)地的信息，其主界面上的所有關(guān)于場(chǎng)地的數(shù)據(jù)都是動(dòng)態(tài)從數(shù)據(jù)庫(kù)獲取的，這樣當(dāng)場(chǎng)地增添或刪除時(shí)通過(guò)修改數(shù)據(jù)庫(kù)可以很方便的實(shí)現(xiàn)界面呈現(xiàn)給用戶的場(chǎng)地信息，能夠很好的使實(shí)際情況跟提供給用戶的信息保持同布，非常利于場(chǎng)地信息的管理和發(fā)布。
軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃書篇四
甲方：（以下簡(jiǎn)稱甲方）。
地址：
法定代表人：聯(lián)系電話：
乙方：成都藍(lán)色風(fēng)暴科技有限公司（以下簡(jiǎn)稱乙方）。
地址：成都市青羊區(qū)家園路32號(hào)大地新光華廣場(chǎng)a2棟1345號(hào)。
法定代表人：聯(lián)系電話：
甲、乙雙方經(jīng)友好協(xié)議，就甲方委托乙方開(kāi)發(fā)《》（以下簡(jiǎn)稱“本軟件”）的事宜達(dá)成一致并同意訂本合同。
一、項(xiàng)目?jī)?nèi)容。
1.甲方委托乙方開(kāi)發(fā)的軟件（以下簡(jiǎn)稱“本軟件”）環(huán)境下運(yùn)行的軟件，軟件需求（以下簡(jiǎn)稱“需求”）雙方協(xié)商確定。
2.本合同app應(yīng)用開(kāi)發(fā)的欄目架構(gòu)及相關(guān)功能開(kāi)發(fā)細(xì)節(jié)由《app開(kāi)發(fā)需求表》載明。
二、合同價(jià)款和付款方式。
1.本合同總價(jià)款包括乙方相關(guān)的稅費(fèi)及軟件開(kāi)發(fā)期間辦理相關(guān)手續(xù)的所有費(fèi)用。該價(jià)款為固定包干價(jià)，除上述款項(xiàng)外，甲方無(wú)需支付任何其它款項(xiàng)。
2.付款方式：
本次移動(dòng)商務(wù)軟件的開(kāi)發(fā)總金額為（整），軟件開(kāi)發(fā)之前甲方需要向乙方預(yù)付保證金元（大寫：整），乙方交付本移動(dòng)商務(wù)軟件當(dāng)日，甲方驗(yàn)收合格后向乙方結(jié)清余款元（大寫：。未按以上約定付款均視為違約，應(yīng)當(dāng)按照合同標(biāo)的額的同期銀行貸款利率的四倍承擔(dān)違約責(zé)任。
自合同簽訂日起，乙方將在個(gè)工作日內(nèi)完成客戶端開(kāi)發(fā)，此時(shí)間并不包括appshop審核時(shí)間。如因國(guó)家規(guī)定節(jié)假日放假，時(shí)間順延，或因修改意見(jiàn)未能及時(shí)反饋，則順延！乙方的工作時(shí)間從本合同簽訂之日的次日起開(kāi)始計(jì)算。
四、甲方的權(quán)利和義務(wù)。
1.甲方保證提出的本軟件需求及內(nèi)容不含有反動(dòng)、黃色及違反國(guó)家法律規(guī)定的內(nèi)容。本軟件的需求及內(nèi)容全部由甲方提供，乙方就其需求及內(nèi)容的合法性，不負(fù)任何法律及連帶責(zé)任。
2.甲方擁有本軟件的使用權(quán)。甲方保證對(duì)乙方所開(kāi)發(fā)的軟件不做篡改，不泄露給第三方等。
3.甲方提出本軟件的需求內(nèi)容作為附件時(shí)，必須以書面形式（一式二份且加蓋公章）詳細(xì)的說(shuō)出需求內(nèi)容和測(cè)試方法（或指標(biāo)）。
4.項(xiàng)目交付后，乙方提供app后臺(tái)系統(tǒng)給予甲方，并培訓(xùn)甲方使用，前期乙方協(xié)助甲方上傳部分資料，完善app整體測(cè)試版效果展示，后期甲方自行上傳管文字、圖片資料錄入等更新操作。
5.按合同中付款方式的要求，及時(shí)支付費(fèi)用。
6.甲方對(duì)本合同中的頁(yè)面、圖像及數(shù)據(jù)、程序享有其他的使用權(quán)。
7.甲方有權(quán)要求乙方按照雙方商定的app結(jié)構(gòu)，在雙方約定的時(shí)間內(nèi)，完成協(xié)議中規(guī)定的內(nèi)容。
8.甲方提供app開(kāi)發(fā)需要的文字內(nèi)容及圖片等。
五、乙方的權(quán)利與義務(wù)：
1.須提供專業(yè)的制作團(tuán)隊(duì)、維護(hù)人員與甲方保持聯(lián)絡(luò)。
2.按合同的要求，使用甲方資料，進(jìn)行app的開(kāi)發(fā)。
3.在合同要求的期限內(nèi)，完成app的開(kāi)發(fā)，并及時(shí)通知甲方進(jìn)行驗(yàn)收；并在驗(yàn)收期內(nèi)甲方的要求下，對(duì)不合格地方進(jìn)行修改。
4.如甲方按本合同規(guī)定時(shí)間付款，則本合同的相關(guān)作品、程序、文件屬甲方所有。
5.乙方不承諾在“越獄”設(shè)備上正確運(yùn)行。
一年內(nèi)幫助甲方免費(fèi)確保app功能正常以及頁(yè)面正常等。
7.乙方對(duì)甲方提供的文字及圖片資料中所涉及的包括知識(shí)產(chǎn)權(quán)在內(nèi)的一切法律問(wèn)題不承擔(dān)任何法律責(zé)任。
8.乙方不得未經(jīng)甲方允許將甲方的營(yíng)業(yè)數(shù)據(jù)及所提供的任何資料、項(xiàng)目創(chuàng)意、項(xiàng)目整個(gè)文件以任何方式透露給第三方。
六、交付、驗(yàn)收事宜：
乙方自合同生效日個(gè)工作日之內(nèi)必須按甲乙雙方確認(rèn)的方案完成整個(gè)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)工作并交付甲方驗(yàn)收及將app投入試運(yùn)行。
1、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)有以下幾條：
（1）甲乙雙方驗(yàn)收時(shí)，甲方按照需求標(biāo)定的指標(biāo)驗(yàn)收，沒(méi)有指標(biāo)的以運(yùn)行甲方測(cè)試數(shù)據(jù)結(jié)果的正確與否為依據(jù)。
（2）乙方完成軟件開(kāi)發(fā)工作后，甲方應(yīng)在三日內(nèi)組織驗(yàn)收。甲方超過(guò)七日不驗(yàn)收，視為驗(yàn)收合格、通過(guò)。
七、知識(shí)產(chǎn)權(quán)雙方約定。
1、甲方對(duì)其提供的相關(guān)元素的知識(shí)產(chǎn)權(quán)負(fù)責(zé)。
2、甲方付清應(yīng)付乙方的全部款項(xiàng)后，甲方正式獨(dú)立享有本app項(xiàng)目的全部所有權(quán)。
八、保密條款。
甲乙雙方應(yīng)對(duì)在履約過(guò)程中獲悉的對(duì)方之商業(yè)秘密及技術(shù)秘密承擔(dān)保密義務(wù)，該保密義務(wù)不受本合同期限的限制。未經(jīng)對(duì)方許可，任何一方不得私自復(fù)制出售或以任何形式泄露給第三方。
九、系統(tǒng)維護(hù)。
1、乙方指導(dǎo)甲方的前期準(zhǔn)備工作，并對(duì)甲方的相關(guān)員工免費(fèi)進(jìn)行系統(tǒng)基本功能使用培訓(xùn)，確保其能夠正確無(wú)誤的使用app各項(xiàng)系統(tǒng)功能。
2、系統(tǒng)維護(hù)服務(wù)：系統(tǒng)維護(hù)服務(wù)期由系統(tǒng)交付使用之日起計(jì)服務(wù)，如果甲方委托乙方1年以后網(wǎng)絡(luò)維護(hù)費(fèi)用為app開(kāi)發(fā)費(fèi)用的%,共計(jì)元。至app交付貴公司正式運(yùn)行當(dāng)日起一年有效期內(nèi)享受免費(fèi)網(wǎng)絡(luò)維護(hù)服務(wù)。
十、違約責(zé)任。
1.任何一方不履行或不妥善履行本協(xié)議下任何條款被視作違約，守約方有權(quán)要求：
2.違約方賠償另一方因違約而造成的一切經(jīng)濟(jì)損失。
3.本協(xié)議對(duì)違約責(zé)任另有約定的，從其約定。
十一、不可抗力。
1.不可抗力指雙方在訂立合同時(shí)不能預(yù)見(jiàn)、對(duì)其發(fā)生后果不能避免且不能克服的事件。鑒于網(wǎng)站所具有之特殊性質(zhì)，不可抗力亦包括*客攻擊、計(jì)算機(jī)病毒侵入和發(fā)作、電信部門技術(shù)調(diào)整導(dǎo)致之影響、因政府管制而造成的暫時(shí)性關(guān)閉等在內(nèi)的任何影響網(wǎng)絡(luò)正常經(jīng)營(yíng)之情形。
2.若由于不可抗力致使一方未能全部或部分履行協(xié)議，經(jīng)書面通知另一方，本協(xié)議內(nèi)受到影響之條款可在不能履行之期間及受影響之范圍內(nèi)終止履行。
十二、其他事項(xiàng)。
1、本合同有未完善之處，甲乙雙方應(yīng)友好協(xié)商解決。若雙方協(xié)商仍解決不了，由人民法院裁決。
2、合同一式兩份，由甲乙雙方各持壹份，皆具同等法律效力，本合同于雙方簽字蓋章后生效。
3、本合同期限為一年；期滿后續(xù)約與否應(yīng)由甲乙雙方共同協(xié)商決定。
4、本合同的任何附件，經(jīng)雙方共同確認(rèn)將成為本合同的組成部分并具有同等法律效力。
甲方：乙方：成都藍(lán)色風(fēng)暴科技有限公司。
地址:地址:成都市青羊區(qū)家園路大地新光華廣場(chǎng)a2-1345號(hào)。
代表簽字：代表簽字:。
電話：電話:。
簽訂日期：簽訂日期
軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃書篇五
說(shuō)明編寫這份項(xiàng)目計(jì)劃的目的，并指出預(yù)期的讀者。
作用：本節(jié)是為了說(shuō)明編制“項(xiàng)目計(jì)劃書”亦即本文檔的意圖和希望達(dá)到的效果。注意這里的“目的”不是“項(xiàng)目目標(biāo)”，而是為了說(shuō)明本文檔的目的與作用。“項(xiàng)目目標(biāo)”在2.1中說(shuō)明。
意義：使項(xiàng)目成員和項(xiàng)目干系人了解項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃書的作用、希望達(dá)到的效果。開(kāi)發(fā)計(jì)劃書的作用一般都是“項(xiàng)目成員以及項(xiàng)目干系人之間的共識(shí)與約定，項(xiàng)目生命周期所有活動(dòng)的行動(dòng)基礎(chǔ)，以便項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)根據(jù)本計(jì)劃書開(kāi)展和檢查項(xiàng)目工作?！?BR> 例如可以這么寫：為了保證項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)按時(shí)保質(zhì)地完成項(xiàng)目目標(biāo)，便于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員更好地了解項(xiàng)目情況，使項(xiàng)目工作開(kāi)展的各個(gè)過(guò)程合理有序，因此以文件化的形式，把對(duì)于在項(xiàng)目生命周期內(nèi)的工作任務(wù)范圍、各項(xiàng)工作的任務(wù)分解、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)、各團(tuán)隊(duì)成員的工作責(zé)任、團(tuán)隊(duì)內(nèi)外溝通協(xié)作方式、開(kāi)發(fā)進(jìn)度、經(jīng)費(fèi)預(yù)算、項(xiàng)目?jī)?nèi)外環(huán)境條件、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策等內(nèi)容做出的安排以書面的方式，作為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員以及項(xiàng)目干系人之間的共識(shí)與約定，項(xiàng)目生命周期內(nèi)的所有項(xiàng)目活動(dòng)的行動(dòng)基礎(chǔ)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開(kāi)展和檢查項(xiàng)目工作的依據(jù)。
常見(jiàn)的問(wèn)題：把項(xiàng)目本身的“項(xiàng)目目標(biāo)”誤作編制項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃的目的。1.2背景。
主要說(shuō)明項(xiàng)目的來(lái)歷，一些需要項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員知道的相關(guān)情況。主要有以下內(nèi)容：
項(xiàng)目的名稱：經(jīng)過(guò)與客戶商定或經(jīng)過(guò)立項(xiàng)手續(xù)統(tǒng)一確定的項(xiàng)目名稱，一般與所待開(kāi)發(fā)的軟件系統(tǒng)名稱有較大的關(guān)系，如針對(duì)“xx系統(tǒng)”開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目名稱是“xx系統(tǒng)開(kāi)發(fā)”。
項(xiàng)目的委托單位：如果是根據(jù)合同進(jìn)行的軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，項(xiàng)目的委托單位就是合同中的甲方；如果是自行研發(fā)的軟件產(chǎn)品，項(xiàng)目的委托單位就是本企業(yè)。
項(xiàng)目的用戶（單位）：軟件或網(wǎng)絡(luò)的使用單位，可以泛指某個(gè)用戶群。注意項(xiàng)目的用戶或單位有時(shí)與項(xiàng)目的委托單位是同一個(gè)，有時(shí)是不一樣的。如海關(guān)的報(bào)關(guān)軟件、稅務(wù)的報(bào)稅軟件，委托單位是海關(guān)或稅務(wù)機(jī)關(guān)，但使用的用戶或單位不僅有海關(guān)或稅務(wù)機(jī)關(guān)，還包括需要報(bào)關(guān)、報(bào)稅的企業(yè)單位。
項(xiàng)目的任務(wù)提出者：本企業(yè)內(nèi)部提出需要完成此項(xiàng)目的人員，一般是領(lǐng)導(dǎo)或商務(wù)人員；注意項(xiàng)目的任務(wù)提出者一般不同于項(xiàng)目的委托單位，前者一般是企業(yè)內(nèi)部的人員。如果是內(nèi)部開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，則兩者的區(qū)別在于前者指人，后者指單位。
項(xiàng)目的主要承擔(dān)部門：有些企業(yè)根據(jù)行業(yè)方向或工作性質(zhì)的不同把軟件開(kāi)發(fā)分成不同的部門（也有的分為不同事業(yè)部）。項(xiàng)目的特點(diǎn)就是其矩陣式組織，一般一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目成員可能由不同的部門組成，甚至可能由研發(fā)部門、開(kāi)發(fā)部門、測(cè)試部門、集成部門、服務(wù)部門等等其中幾個(gè)組成。需要根據(jù)項(xiàng)目所涉及的范圍確定本項(xiàng)目的主要承擔(dān)部門。
項(xiàng)目建設(shè)背景：從政治環(huán)境上、業(yè)務(wù)環(huán)境上說(shuō)明項(xiàng)目建設(shè)背景，說(shuō)明項(xiàng)目的大環(huán)境、來(lái)龍去脈。這有利于項(xiàng)目成員更好地理解項(xiàng)目目標(biāo)和各項(xiàng)任務(wù)。
例句：根據(jù)《某部關(guān)于某建設(shè)工作的實(shí)施意見(jiàn)》精神，為了保障某建設(shè)工作的正常實(shí)施，必須加強(qiáng)監(jiān)督考核，建立督查通報(bào)制度，某市某建設(shè)工作小組辦公室把此項(xiàng)建設(shè)工作實(shí)施列入督查的重要內(nèi)容，及時(shí)掌握進(jìn)度，相關(guān)部門建立市某建設(shè)工作簡(jiǎn)報(bào)制度，及時(shí)反映全市某建設(shè)工作動(dòng)態(tài)。
目前對(duì)于某建設(shè)工作的工作主要采用計(jì)劃部門手工編制年度計(jì)劃、建設(shè)工作主管部門和建設(shè)工作實(shí)施單位聯(lián)合手動(dòng)編制進(jìn)度計(jì)劃，某建設(shè)工作單位手工上報(bào)建設(shè)工作進(jìn)度情況的方式，而全市的建設(shè)工作有數(shù)百個(gè)，加上前期建設(shè)工作的數(shù)量和今后某市建設(shè)發(fā)展的趨勢(shì)，建設(shè)工作的數(shù)量將越來(lái)越多，原來(lái)的工作模式已經(jīng)越來(lái)越無(wú)法適應(yīng)市委市政府的要求。因此，充分利用現(xiàn)代信息化、因特網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)，建立“某市某建設(shè)工作信息報(bào)送反饋系統(tǒng)”，提高某建設(shè)工作信息報(bào)送反饋工作效率，提高信息的及時(shí)性、減輕各級(jí)相關(guān)工作人員的勞動(dòng)強(qiáng)度是非常有必要和緊迫的任務(wù)。
軟件系統(tǒng)與其他系統(tǒng)的關(guān)系：說(shuō)明與本系統(tǒng)有關(guān)的其他系統(tǒng)，說(shuō)明它們之間的相互依賴關(guān)系。這些系統(tǒng)可以是這個(gè)系統(tǒng)的基礎(chǔ)性系統(tǒng)（一些數(shù)據(jù)、環(huán)境等必須依靠這個(gè)系統(tǒng)才能運(yùn)行），也可以是以這個(gè)系統(tǒng)為基礎(chǔ)的系統(tǒng)，或者是兩者兼而有之的關(guān)系、互相依賴的系統(tǒng)。例句：本系統(tǒng)中對(duì)外部辦公部分如需要各個(gè)建設(shè)單位報(bào)送材料的子系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)掛在市政府網(wǎng)站。
列出在本項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中必須遵守的標(biāo)準(zhǔn)、條約和約定。例如：相應(yīng)的《立項(xiàng)建議書》、《項(xiàng)目任務(wù)書》、合同、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、上級(jí)機(jī)關(guān)有關(guān)通知和實(shí)施方案、相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范等。
“參考資料”一般具有“物質(zhì)”特性，一般要說(shuō)明參照了什么，要說(shuō)明在哪里可以獲得；“標(biāo)準(zhǔn)、條約和約定”一般具有“精神”特性，一般是必須遵守的，不說(shuō)明在哪里可以獲得。參考資料的內(nèi)容應(yīng)該涵蓋“標(biāo)準(zhǔn)、條約和約定”。
項(xiàng)目名稱。
版本。
1.0。
[注：以下提供的模板用于。
修訂歷史記錄。
日期
版本。
說(shuō)明。
作者。
詳細(xì)信息。
姓名。
目錄。
1.簡(jiǎn)介。
1.1目的1.2范圍。
1.3定義、首字母縮寫詞和縮略語(yǔ)。
1.4引用。
1.5概述。
2.項(xiàng)目概述。
2.1項(xiàng)目的目的、規(guī)模和目標(biāo)。
2.2假設(shè)與約束。
2.3項(xiàng)目的可交付工件。
3.項(xiàng)目組織。
3.1組織結(jié)構(gòu)。
3.2外部接口。
3.3角色與職責(zé)。
4.管理流程。
4.1項(xiàng)目估計(jì)。
4.2.1階段計(jì)劃。
4.2.2迭代目標(biāo)。
4.2.3發(fā)布版。
4.2.4項(xiàng)目時(shí)間表。
4.2.5項(xiàng)目資源分配。
4.2.5.1人員配備計(jì)劃。
4.2.5.2資源獲取計(jì)劃。
4.2.5.3培訓(xùn)計(jì)劃。
4.2.6預(yù)算。
4.3迭代計(jì)劃。
4.4項(xiàng)目監(jiān)測(cè)與控制。
4.4.1需求管理計(jì)劃。
4.4.2進(jìn)度控制計(jì)劃。
4.4.3預(yù)算控制計(jì)劃。
4.4.4質(zhì)量控制計(jì)劃。
4.4.5報(bào)告計(jì)劃。
4.4.6評(píng)測(cè)計(jì)劃。
4.5風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。
4.6收尾計(jì)劃。
5.技術(shù)流程計(jì)劃。
5.1開(kāi)發(fā)案例。
5.2方法、工具和技術(shù)。
5.3基礎(chǔ)設(shè)施計(jì)劃。
5.4產(chǎn)品驗(yàn)收計(jì)劃。
6.支持流程計(jì)劃。
6.1配置管理計(jì)劃。
6.3文檔計(jì)劃。
6.4質(zhì)量保證計(jì)劃。
6.5問(wèn)題解決計(jì)劃。
6.6分包商管理計(jì)劃。
6.7流程改進(jìn)計(jì)劃。
7.其他計(jì)劃。
8.附錄。
9.索引。
1.簡(jiǎn)介。
1.1。
1.2。
范圍。
1.3。
定義、首字母縮寫詞和縮略語(yǔ)。
[本小節(jié)應(yīng)提供正確理解此軟件開(kāi)發(fā)計(jì)劃所需的全部術(shù)語(yǔ)、首字母縮寫詞和縮略語(yǔ)的定義。
這些信息可以通過(guò)引用項(xiàng)目詞匯表來(lái)提供。]。
1.4。
引用。
[本小節(jié)應(yīng)完整地列出此軟件開(kāi)發(fā)計(jì)劃中其他部分所引用的所有文檔。
每個(gè)文檔應(yīng)標(biāo)有標(biāo)題、報(bào)告號(hào)（如果適用）、日期和發(fā)布組織。列出可從中獲取這些引用的來(lái)源。這些信息可以通過(guò)引用附錄或其他文檔來(lái)提供。
_
迭代計(jì)劃。
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
需求管理計(jì)劃。
評(píng)測(cè)計(jì)劃。
風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。
開(kāi)發(fā)案例。
業(yè)務(wù)建模指南。
用戶界面指南。
用例建模指南。
設(shè)計(jì)指南。
編程指南。
測(cè)試指南。
手冊(cè)風(fēng)格指南。
基礎(chǔ)設(shè)施計(jì)劃。
產(chǎn)品驗(yàn)收計(jì)劃。
配置管理計(jì)劃。
評(píng)估計(jì)劃（僅當(dāng)該計(jì)劃是單獨(dú)的計(jì)劃時(shí)，但它通常是文檔計(jì)劃。
質(zhì)量保證計(jì)劃。
問(wèn)題解決計(jì)劃。
sdp的6.2節(jié)）。
_
分包商管理計(jì)劃。
_
流程改進(jìn)計(jì)劃]。
1.5。
概述。
[本小節(jié)應(yīng)說(shuō)明此軟件開(kāi)發(fā)計(jì)劃中其他部分所包含的內(nèi)容，并解釋文檔的組織方式。]。
2.項(xiàng)目概述。
2.1。
項(xiàng)目的目的、規(guī)模和目標(biāo)。
[簡(jiǎn)要說(shuō)明此項(xiàng)目的目的與目標(biāo)，以及此項(xiàng)目將要交付的可交付工件。]。
2.2。
假設(shè)與約束。
[列出此計(jì)劃所依據(jù)的假設(shè)和對(duì)項(xiàng)目的所有約束（如預(yù)算、人員、設(shè)備、時(shí)間表等）。]。
2.3。
項(xiàng)目的可交付工件。
[以表格的形式列出將在項(xiàng)目中創(chuàng)建的工件，包括目標(biāo)交付日期。]
2.4。
3.項(xiàng)目組織。
3.1。
組織結(jié)構(gòu)。
[說(shuō)明項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)（包括管理人員和其他復(fù)審委員會(huì)）的組織結(jié)構(gòu)。]。
3.2。
外部接口。
[說(shuō)明項(xiàng)目與外部組織聯(lián)系的方式。
對(duì)于每個(gè)外部組織，應(yīng)確定其內(nèi)部和外部聯(lián)系人的姓名。]。
3.3。
角色與職責(zé)。
[確定將負(fù)責(zé)各個(gè)核心工作流程、工作流程明細(xì)和支持流程的項(xiàng)目組織單位。]。
4.管理流程。
4.1。
項(xiàng)目估計(jì)。
4.2。
4.2.1。
階段計(jì)劃。
[包括以下內(nèi)容：
_
工作細(xì)分結(jié)構(gòu)。
(wbs)。
_
顯示項(xiàng)目各階段或迭代的時(shí)間分配情況的時(shí)間線或甘特圖。
_
確定主要里程碑及其成就標(biāo)準(zhǔn)。
確定所有重要的發(fā)布點(diǎn)和演示版]。
4.2.2。
迭代目標(biāo)。
[列出每次迭代將要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。]。
4.2.3。
發(fā)布版。
[簡(jiǎn)要說(shuō)明每個(gè)軟件發(fā)布版，并指出它是否是演示版、beta版等。]。
4.2.4。
項(xiàng)目時(shí)間表。
[用圖表顯示完成迭代與階段、發(fā)布點(diǎn)、演示版及其他里程碑的目標(biāo)日期。]
4.2.5。
項(xiàng)目資源分配。
4.2.5.1。
人員配備計(jì)劃。
[在此處確定所需人員的數(shù)目和類型，以及項(xiàng)目階段或迭代需要的任何特殊技能或經(jīng)驗(yàn)。]。
4.2.5.2。
資源獲取計(jì)劃。
[說(shuō)明您將如何發(fā)現(xiàn)并得到項(xiàng)目所需的人員。]。
4.2.5.3。
培訓(xùn)計(jì)劃。
[列出項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員需要的所有特殊培訓(xùn)，以及完成這些培訓(xùn)的目標(biāo)日期。]
4.2.6。
預(yù)算。
[按照。
wbs和階段計(jì)劃分配成本。]。
4.3。
迭代計(jì)劃。
[通過(guò)引用的方式將各項(xiàng)迭代計(jì)劃附加在本節(jié)中。]。
4.4。
項(xiàng)目監(jiān)測(cè)與控制。
4.4.1。
需求管理計(jì)劃。
[通過(guò)引用附加。]。
4.4.2。
進(jìn)度控制計(jì)劃。
[說(shuō)明以何種方法按照所計(jì)劃的時(shí)間表監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)展，以及如何在需要時(shí)執(zhí)行糾正操作。]。
4.4.3。
預(yù)算控制計(jì)劃。
[說(shuō)明以何種方法按照項(xiàng)目預(yù)算監(jiān)控項(xiàng)目開(kāi)支，以及如何在需要時(shí)執(zhí)行糾正操作。]。
4.4.4。
質(zhì)量控制計(jì)劃。
4.4.5。
報(bào)告計(jì)劃。
[說(shuō)明將生成的內(nèi)部和外部報(bào)告，以及報(bào)告發(fā)布的頻率和范圍。]。
4.4.6。
評(píng)測(cè)計(jì)劃。
[通過(guò)引用附加。]。
4.5。
風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。
[通過(guò)引用附加。]。
4.6。
收尾計(jì)劃。
5.技術(shù)流程計(jì)劃。
5.1。
開(kāi)發(fā)案例。
[通過(guò)引用附加。]。
5.2。
方法、工具和技術(shù)。
[以引用的方式列出所記錄的項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：
_
業(yè)務(wù)建模指南。
_
用戶界面指南。
_
用例建模指南。
_
設(shè)計(jì)指南。
_
編程指南。
_
測(cè)試指南。
_
手冊(cè)風(fēng)格指南]。
5.3。
基礎(chǔ)設(shè)施計(jì)劃。
[通過(guò)引用附加。]。
5.4。
產(chǎn)品驗(yàn)收計(jì)劃。
[通過(guò)引用附加。]。
6.支持流程計(jì)劃。
6.1。
配置管理計(jì)劃。
[通過(guò)引用附加。]。
6.2。
6.3。
文檔計(jì)劃。
[通過(guò)引用附加。]。
6.4。
質(zhì)量保證計(jì)劃。
[通過(guò)引用附加。]。
6.5。
問(wèn)題解決計(jì)劃。
[通過(guò)引用附加。]。
6.6。
分包商管理計(jì)劃。
[通過(guò)引用附加。]。
6.7。
流程改進(jìn)計(jì)劃。
[通過(guò)引用附加。]。
7.其他計(jì)劃。
[列出合同或法規(guī)所要求的其他計(jì)劃。]。
8.附錄。
[供。
sdp讀者使用的其他材料。]。
9.索引。
軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃書篇六
項(xiàng)目題目：
課程階段:。
學(xué)生姓名指導(dǎo)教師班級(jí)編號(hào)。
提交日期
北京翰子昂鄭州實(shí)訓(xùn)中心項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告。
目錄。
第一章項(xiàng)目基本情況..........1.1。
1.1.1。
1.1.2。
1.2。
1.2.1。
1.2.2。
2.2。
2.3。
3.1.1。
3.1.2。
3.2項(xiàng)目的心得.............項(xiàng)目的收獲.............項(xiàng)目的體會(huì).............問(wèn)題與探討.............參考文獻(xiàn).............致謝................
軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃書篇七
專業(yè)：信息科學(xué)與工程。
學(xué)校：西安電子科技。
自我評(píng)價(jià)。
有扎實(shí)的專業(yè)基本知識(shí)，熟練掌握專業(yè)技能，有較強(qiáng)的動(dòng)手能力，有很好的學(xué)習(xí)方法，能適應(yīng)各種新的專業(yè)、非專業(yè)課程的再學(xué)習(xí)，敢于面對(duì)困難與挑戰(zhàn)，并且有良好的團(tuán)體協(xié)作精神，能處理好各方關(guān)系、善于交際，有很好的憂患意識(shí)和艱苦創(chuàng)業(yè)的精神。為人坦誠(chéng)，愛(ài)崗敬業(yè)，有較強(qiáng)的責(zé)任心和事業(yè)心。俯首甘為孺子牛!
求職意向。
到崗時(shí)間：一個(gè)月之內(nèi)。
工作性質(zhì)：全職。
希望行業(yè)：通信/電信/網(wǎng)絡(luò)設(shè)備。
目標(biāo)地點(diǎn)：成都。
期望月薪：面議/月。
工作經(jīng)驗(yàn)。
/2―/6：xx有限公司[1年4個(gè)月]。
所屬行業(yè)：通信/電信/網(wǎng)絡(luò)設(shè)備。
軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃書篇八
標(biāo)簽：
it/科技。
科學(xué)。
職場(chǎng)。
產(chǎn)經(jīng)/公司。
管理。
商業(yè)模式。
網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)。
互聯(lián)網(wǎng)。
很多朋友都在問(wèn)我怎么寫商業(yè)計(jì)劃書，在這里提供一個(gè)格式范本供參考，其實(shí)商業(yè)計(jì)劃書不需要太長(zhǎng)，合作伙伴或者投資者希望看到用最少的字寫成的包含大量信息的商業(yè)計(jì)劃書。篇幅在15－20頁(yè)就差不多了，但是需要包含以下主體信息：
一、目標(biāo)市場(chǎng)：
·幾句話概括公司的目標(biāo)市場(chǎng)及業(yè)務(wù)；
二、目前存在的問(wèn)題：
·描述該領(lǐng)域目前的問(wèn)題；
·概括目前該領(lǐng)域解決問(wèn)題的相關(guān)辦法；
三、解決方案：
·證明自身方案能夠更好地解決問(wèn)題；
·表明立足點(diǎn)及創(chuàng)新性；
·提供相關(guān)案例；
四、切入時(shí)間點(diǎn)：
·詳細(xì)說(shuō)明過(guò)去及目前的市場(chǎng)趨勢(shì)；
·為什么是現(xiàn)在切入；
·判斷未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)；
五、市場(chǎng)容量：
·目標(biāo)客戶群體是誰(shuí)；
·計(jì)算總市場(chǎng)容量、目標(biāo)市場(chǎng)容量、市場(chǎng)占有率；
六、競(jìng)爭(zhēng)：
·競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都有哪些（注意對(duì)潛在對(duì)手的分析）；·面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，自身優(yōu)勢(shì)有那些；
·競(jìng)爭(zhēng)策略；
七、產(chǎn)品：
·產(chǎn)品線（元素、功能、特性、結(jié)構(gòu)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等方面）；·研發(fā)路線；
八、商業(yè)模式：
·盈利模式；
·產(chǎn)品定價(jià)體系；
·營(yíng)收分析；
·目標(biāo)客戶；
·市場(chǎng)策略；
·銷售策略；
九、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)：
·創(chuàng)始人及核心團(tuán)隊(duì)；
·顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)；
·人才策略；
十、財(cái)務(wù)：
·損益表；·資產(chǎn)負(fù)債表；·現(xiàn)金流量表；·其他財(cái)務(wù)表格；·目前擁有的訂單；
軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃書篇九
1.市場(chǎng)是否存在對(duì)這種產(chǎn)品的需求?需求程度是否可以給企業(yè)帶來(lái)所期望的利益?新產(chǎn)品的市場(chǎng)規(guī)模有多大?需求發(fā)展的未來(lái)趨向及其狀態(tài)如何?影響需求都有哪些因素。
2.細(xì)致分析經(jīng)濟(jì)、地理、職業(yè)以及心理等因素對(duì)消費(fèi)者選擇購(gòu)買本開(kāi)發(fā)產(chǎn)品這一行為的影響，以及各個(gè)因素所起的作用。
3.推出一個(gè)主要的營(yíng)銷計(jì)劃，計(jì)劃中應(yīng)列出本企業(yè)打算開(kāi)展廣告、促銷以及公共關(guān)系活動(dòng)的地區(qū)，明確每一項(xiàng)活動(dòng)的預(yù)算和收益。
4.產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、預(yù)計(jì)的市場(chǎng)占有率和市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)。
5.策劃好新產(chǎn)品的品牌和專利。
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。
軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃書篇十
1.1編寫目的。
1.2背景。
1.3定義（略）。
1.4參考資料。
1.5標(biāo)準(zhǔn)、條約和約定（略）2項(xiàng)目概述。
2.1項(xiàng)目目標(biāo)。
2.2產(chǎn)品目標(biāo)與范圍。
2.3假設(shè)與約束。
2.4項(xiàng)目工作范圍。
2.5應(yīng)交付成果。
2.5.1需完成的軟件。
2.5.2需提交用戶的文檔。
2.5.3須提交內(nèi)部的文檔。
2.5.4應(yīng)當(dāng)提供的服務(wù)。
2.6項(xiàng)目開(kāi)發(fā)環(huán)境。
2.7項(xiàng)目驗(yàn)收方式與依據(jù)3項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織。
3.1組織結(jié)構(gòu)。
3.2人員分工。
3.3協(xié)作與溝通。
3.3.1內(nèi)部協(xié)作。
3.3.2外部溝通。
4實(shí)施計(jì)劃。
4.1風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及對(duì)策。
4.2工作流程（略）。
4.3總體進(jìn)度計(jì)劃。
4.4項(xiàng)目監(jiān)控（略）。
4.4.1質(zhì)量控制計(jì)劃（略）。
4.4.2進(jìn)度監(jiān)控計(jì)劃（略）。
4.4.3預(yù)算監(jiān)控計(jì)劃（略）。
4.4.4配置管理計(jì)劃（略）5支持條件（略）。
5.1內(nèi)部支持（可選）（略）。
5.2客戶支持（對(duì)項(xiàng)目而言）（略）。
5.3外包（可選）（略）6預(yù)算（可選）。
6.1人員成本。
6.2設(shè)備成本。
6.3其它經(jīng)費(fèi)預(yù)算（略）。
6.4項(xiàng)目合計(jì)經(jīng)費(fèi)預(yù)算（略）7關(guān)鍵問(wèn)題。
8專題計(jì)劃要點(diǎn)（略）。
軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃書篇十一
1. 崗位：項(xiàng)目經(jīng)理 主要職責(zé)：
1、 計(jì)劃：
a)項(xiàng)目范圍、項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目時(shí)間、項(xiàng)目成本的確認(rèn)。
b)項(xiàng)目過(guò)程/活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。
c)根據(jù)項(xiàng)目范圍、質(zhì)量、時(shí)間與成本的綜合因素的考慮，進(jìn)行項(xiàng)目的總體規(guī)劃與階段計(jì)劃。 d)各項(xiàng)計(jì)劃得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、客戶方及項(xiàng)目組成員認(rèn)可。
2、 組織：
a)組織項(xiàng)目所需的各項(xiàng)資源。
b)設(shè)置項(xiàng)目組中的各種角色，并分配好各角色的責(zé)任與權(quán)限。
c)定制項(xiàng)目組內(nèi)外的溝通計(jì)劃。（必要時(shí)可按配置管理要求寫項(xiàng)目策劃目錄中的《項(xiàng)目溝通計(jì)劃》） d)安排組內(nèi)需求分析師、客戶聯(lián)系人等角色與客戶的溝通與交流。
e)處理項(xiàng)目組與其它項(xiàng)目干系人之間的關(guān)系。
f)處理項(xiàng)目組內(nèi)各角色之間的關(guān)系、處理項(xiàng)目組內(nèi)各成員之間的關(guān)系。
g)安排客戶培訓(xùn)工作。
3、 領(lǐng)導(dǎo)：
a)保證項(xiàng)目組目標(biāo)明確且理解一致。
b)創(chuàng)建項(xiàng)目組的開(kāi)發(fā)環(huán)境及氛圍，在項(xiàng)目范圍內(nèi)保證項(xiàng)目組成員不受項(xiàng)目其它方面的影響。 c)提升項(xiàng)目組士氣，加強(qiáng)項(xiàng)目組凝聚力。
d)合理安排項(xiàng)目組各成員的工作，使各成員工作都能達(dá)到一定的飽滿度。
e)制定項(xiàng)目組需要的招聘或培訓(xùn)人員的計(jì)劃。
f)定期組織項(xiàng)目組成員進(jìn)行相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)以及與項(xiàng)目相關(guān)的行業(yè)培訓(xùn)等。
g)及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目組中出現(xiàn)的問(wèn)題。
h)及時(shí)處理項(xiàng)目組中出現(xiàn)的問(wèn)題。
4、 控制
a)保證項(xiàng)目在預(yù)算成本范圍內(nèi)按規(guī)定的質(zhì)量和進(jìn)度達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)。
b)在項(xiàng)目生命周期的各個(gè)階段，跟蹤、檢查項(xiàng)目組成員的工作質(zhì)量；
c)定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)項(xiàng)目工作進(jìn)度以及項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中的難題。
d)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行配置管理與規(guī)劃。
e)控制項(xiàng)目組各成員的工作進(jìn)度，即時(shí)了解項(xiàng)目組成員的工作情況，并能快速的解決項(xiàng)目組成員所碰到的難題。
f)不定期組織項(xiàng)目組成員進(jìn)行項(xiàng)目以外的短期活動(dòng)，以培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神。
結(jié)語(yǔ)：
項(xiàng)目經(jīng)理是在整個(gè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中項(xiàng)目組內(nèi)對(duì)所有非技術(shù)性重要事情做出最終決定的人。
2. 崗位：系統(tǒng)架構(gòu)師（技術(shù)總監(jiān)） 主要功能及職責(zé)：
1、 系統(tǒng)架構(gòu)師是軟件項(xiàng)目的總體設(shè)計(jì)師，是軟件組織新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與集成、新技術(shù)體系的構(gòu)建者。
2、 系統(tǒng)架構(gòu)師是在技術(shù)上對(duì)所有重要事情做出決定的人。（系統(tǒng)架構(gòu)師在整個(gè)軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程中都起著重要作用，并隨著開(kāi)發(fā)進(jìn)程的推進(jìn)而其職責(zé)或關(guān)注點(diǎn)不斷地變化。）
3、 需求階段，軟件架構(gòu)師負(fù)責(zé)理解和管理非功能性系統(tǒng)需求，比如軟件的可維護(hù)性、性能、復(fù)用性、可靠性、有效性和可測(cè)試性等。審查客戶和市場(chǎng)人員所提出的需求，確認(rèn)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)所提出的設(shè)計(jì)；組織開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)成員和開(kāi)發(fā)過(guò)程的定義；協(xié)助需求分析師完成《用戶需求說(shuō)明書》、《需求變更說(shuō)明書》。
6、 測(cè)試及實(shí)施階段，隨著軟件開(kāi)始測(cè)試、集成和交付，集成和測(cè)試支持將成為軟件架構(gòu)師的工作重點(diǎn)； 結(jié)語(yǔ)：
系統(tǒng)架構(gòu)師也可以理解成技術(shù)總監(jiān)。系統(tǒng)架構(gòu)師是在部門內(nèi)所有軟件項(xiàng)目中，對(duì)技術(shù)上所有重要的事情做出決定的人。
3. 崗位：需求分析師 主要職責(zé)：
1、 在項(xiàng)目前期根據(jù)《需求調(diào)研計(jì)劃》對(duì)客戶進(jìn)行需求調(diào)研。
2、 收集整理客戶需求，負(fù)責(zé)編寫《用戶需求說(shuō)明書》。
3、 代表項(xiàng)目組與用戶溝通與項(xiàng)目需求有關(guān)的所有事項(xiàng)。
4、 代表客戶與項(xiàng)目組成員溝通項(xiàng)目需求有關(guān)的所有事項(xiàng)。
5、 負(fù)責(zé)《用戶需求說(shuō)明書》得到用戶的認(rèn)可與簽字。
6、 負(fù)責(zé)將完成的項(xiàng)目模塊給客戶做演示，并收集對(duì)完成模塊的意見(jiàn)。
7、 完成《需求變更說(shuō)明書》，并得到用戶的認(rèn)可與簽字。
8、 并協(xié)助系統(tǒng)架構(gòu)師、系統(tǒng)分析師對(duì)需求進(jìn)行理解。
結(jié)語(yǔ)：
需求分析師是項(xiàng)目前期與客戶方打交道最多的人，對(duì)于客戶來(lái)說(shuō)，他可以代表整個(gè)項(xiàng)目組，對(duì)與項(xiàng)目組成員來(lái)說(shuō)他的意見(jiàn)可以代表客戶方的意見(jiàn)，項(xiàng)目組內(nèi)所有與客戶需求相關(guān)的事情必需得到他的認(rèn)可。
4. 崗位：系統(tǒng)分析師
主要職責(zé)：
1、 協(xié)助需求分析師進(jìn)行需求調(diào)研。
2、 分析、解析《用戶需求說(shuō)明書》，將系統(tǒng)需求整理成《軟件需求規(guī)格說(shuō)明書》；
3、 負(fù)責(zé)解決《軟件需求規(guī)格說(shuō)明書》被評(píng)審后發(fā)現(xiàn)的'問(wèn)題；
4、 在分析系統(tǒng)前，負(fù)責(zé)向架構(gòu)設(shè)計(jì)師解釋《軟件需求規(guī)格說(shuō)明書》的內(nèi)容。
5、 協(xié)助架構(gòu)設(shè)計(jì)師進(jìn)行架構(gòu)設(shè)計(jì)，并協(xié)助其完成《系統(tǒng)架構(gòu)說(shuō)明書》。
6、 根據(jù)《系統(tǒng)架構(gòu)說(shuō)明書》對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行建模；
7、 系統(tǒng)分析及建模完成后，負(fù)責(zé)將建模成果轉(zhuǎn)化為《系統(tǒng)概要設(shè)計(jì)》；
9、 協(xié)助軟件設(shè)計(jì)師按《系統(tǒng)概要設(shè)計(jì)說(shuō)明書》進(jìn)行《系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)說(shuō)明書》。
10、 指導(dǎo)軟件工程師按《系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)說(shuō)明書》進(jìn)行代碼實(shí)現(xiàn)。
11、 負(fù)責(zé)重點(diǎn)代碼檢查；
12、 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行配置管理，并提供優(yōu)化改進(jìn)建議；
13、 定期對(duì)項(xiàng)目組成員進(jìn)行技術(shù)方面的培訓(xùn)。
結(jié)語(yǔ)：
系統(tǒng)分析師是項(xiàng)目組中的首席執(zhí)行官，他涉及項(xiàng)目的所有方面，是項(xiàng)目進(jìn)度的推動(dòng)者，也是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。
5. 崗位：數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)師 主要職責(zé)：
1、 根據(jù)《系統(tǒng)架構(gòu)說(shuō)明書》與系統(tǒng)架構(gòu)師、系統(tǒng)分析師一同進(jìn)行數(shù)據(jù)庫(kù)建模。
2、 根據(jù)數(shù)據(jù)庫(kù)建模結(jié)果，繪制數(shù)據(jù)庫(kù)cdm與pdm圖。
3、 根據(jù)數(shù)據(jù)庫(kù)pdm圖進(jìn)行數(shù)據(jù)庫(kù)建庫(kù)。
4、 對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行維護(hù)、備份、恢復(fù)、同步。
5、 負(fù)責(zé)客戶數(shù)據(jù)的導(dǎo)入導(dǎo)出。
6、 對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行初始化操作。
7、 協(xié)助軟件設(shè)計(jì)師完成《系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)說(shuō)明書》中與數(shù)據(jù)庫(kù)相關(guān)的部分。
8、 根據(jù)《系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)說(shuō)明書》編寫對(duì)應(yīng)的視圖、存儲(chǔ)過(guò)程、函數(shù)、觸發(fā)器等。
9、 對(duì)項(xiàng)目組其它成員進(jìn)行sql方面的指導(dǎo)。
10、 定期對(duì)項(xiàng)目組其它成員進(jìn)行數(shù)據(jù)庫(kù)方面知識(shí)的培訓(xùn)。
11、 為測(cè)試經(jīng)理及測(cè)試工程師建立測(cè)試數(shù)據(jù)。
結(jié)語(yǔ)：
數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)師又稱dba，是項(xiàng)目組中唯一能對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行直接的操作的人。對(duì)項(xiàng)目中與數(shù)據(jù)庫(kù)相關(guān)的所有重要的事做最終決定的人。
6. 崗位：軟件設(shè)計(jì)師（模塊） 1、 根據(jù)《系統(tǒng)概要設(shè)計(jì)說(shuō)明書》編寫分模塊的《系統(tǒng)詳細(xì)說(shuō)明書》。
2、 負(fù)責(zé)對(duì)軟件工程師講解《系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)說(shuō)明書》內(nèi)容。
3、 協(xié)助軟件工程師按《系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)說(shuō)明書》進(jìn)行代碼實(shí)現(xiàn)。
4、 控制本模塊的開(kāi)發(fā)進(jìn)度。
結(jié)語(yǔ)：
軟件設(shè)計(jì)師又稱模塊設(shè)計(jì)師，協(xié)助系統(tǒng)分析師對(duì)分模塊進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計(jì)，并直接管控該模塊的進(jìn)度，對(duì)于本模塊中所有重要的事做最終決定的人。
7. 崗位：軟件工程師
主要職責(zé)：
1.根據(jù)《系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)說(shuō)明書》進(jìn)行代碼實(shí)現(xiàn)；
2.對(duì)自己代碼進(jìn)行復(fù)查，并進(jìn)行簡(jiǎn)單的測(cè)試；
結(jié)語(yǔ)：
軟件工程師是最終實(shí)現(xiàn)代碼的成員。
8. 崗位：測(cè)試經(jīng)理
主要職責(zé)：
1.獨(dú)立編寫測(cè)試計(jì)劃；
2.獨(dú)立編寫測(cè)試用例；
3.協(xié)調(diào)測(cè)試團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的工作以及與開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)之間的工作；
4.完成“執(zhí)行測(cè)試”的工作；
5.掌握較深層次的測(cè)試方法、測(cè)試技術(shù)和較復(fù)雜的業(yè)務(wù)流程；
6.負(fù)責(zé)測(cè)試過(guò)程工具的研究、推廣與維護(hù)，負(fù)責(zé)測(cè)試數(shù)據(jù)庫(kù)維護(hù)工作；
7.負(fù)責(zé)編寫《用戶手冊(cè)》、《操作手冊(cè)》和相關(guān)培訓(xùn)教材；
8.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量審查。
結(jié)語(yǔ)：
測(cè)試經(jīng)理其實(shí)應(yīng)該是整個(gè)項(xiàng)目中最關(guān)心項(xiàng)目質(zhì)量的人，他的主要工作就是找到項(xiàng)目中存在的不合理、不合格的部份，并要求項(xiàng)目其它成員按其給定的項(xiàng)目質(zhì)量完成項(xiàng)目。
9. 崗位：測(cè)試工程師 主要職責(zé)：
1.在測(cè)試經(jīng)理的安排和指導(dǎo)下，編寫測(cè)試用例；
2.在測(cè)試經(jīng)理的安排和指導(dǎo)下，完成“執(zhí)行測(cè)試”的工作；
3.在測(cè)試經(jīng)理的指導(dǎo)下，按測(cè)試計(jì)劃進(jìn)行測(cè)試工作；
4.按測(cè)試用例進(jìn)行測(cè)試工作。
5.負(fù)責(zé)被分派項(xiàng)目的質(zhì)量審計(jì)。
6.了解項(xiàng)目的基本流程，可以熟練的進(jìn)行項(xiàng)目中各種流程的操作。
結(jié)語(yǔ)：
測(cè)試工程師是項(xiàng)目質(zhì)量的保證，是最終進(jìn)行項(xiàng)目測(cè)試的成員。
10. 崗位：實(shí)施經(jīng)理
主要職責(zé)：
1.負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃；
3.在項(xiàng)目實(shí)施階段，跟蹤、檢查實(shí)施人員的工作質(zhì)量；
5.負(fù)責(zé)協(xié)助用戶進(jìn)行“用戶確認(rèn)測(cè)試”和編寫《確認(rèn)測(cè)試報(bào)告》。
11. 崗位：實(shí)施工程師 主要職責(zé)：
1.在實(shí)施經(jīng)理安排和指導(dǎo)下，執(zhí)行項(xiàng)目用戶現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施任務(wù)；
2.參與編寫《用戶手冊(cè)》、《操作手冊(cè)》和相關(guān)培訓(xùn)教材；
3.參與進(jìn)行“用戶確認(rèn)測(cè)試”和編寫《確認(rèn)測(cè)試報(bào)告》。
崗位：美術(shù)工程師
主要職責(zé)：
1.負(fù)責(zé)完成軟件設(shè)計(jì)師安排的功能界面設(shè)計(jì)。
2.負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目整體色彩的調(diào)配。
3.向系統(tǒng)分析師提出項(xiàng)目美化的建議。
4.為bs項(xiàng)目提供一套或幾套css樣式表及html結(jié)構(gòu)表
5.為cs項(xiàng)目提供符合項(xiàng)目?jī)?nèi)容的靜態(tài)、動(dòng)態(tài)圖片。
6.并為軟件設(shè)計(jì)師提供界面指導(dǎo)。
12. 崗位：客戶經(jīng)理（當(dāng)所開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目屬于定制型的項(xiàng)目時(shí)設(shè)立，可由項(xiàng)目經(jīng)
理或部門經(jīng)理兼）
主要職責(zé)：
1.策劃并獨(dú)立完成目標(biāo)客戶的拜訪和溝通；
2.定期分析、整理客戶需求，制定有針對(duì)性的方案；
4.參與產(chǎn)品定位的研討，為產(chǎn)品策劃獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
13. 崗位：產(chǎn)品經(jīng)理（當(dāng)所開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目為產(chǎn)品型項(xiàng)目時(shí)設(shè)立，可由市場(chǎng)部成員兼） 主要職責(zé)：
1.對(duì)所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品進(jìn)行策劃和管理；
2.對(duì)所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研和分析，及時(shí)提出應(yīng)對(duì)措施；
3.負(fù)責(zé)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的內(nèi)部管理，保證產(chǎn)品功能的順利實(shí)現(xiàn)以及時(shí)滿足市場(chǎng)需求；
4.負(fù)責(zé)產(chǎn)品對(duì)外宣傳與推廣，開(kāi)拓市場(chǎng)，提高產(chǎn)品品牌知名度和認(rèn)可度；
5.配合銷售制訂產(chǎn)品銷售策略，支持市場(chǎng)銷售業(yè)務(wù)。
1. 制定項(xiàng)目計(jì)劃，并根據(jù)各種變化修改項(xiàng)目計(jì)劃
2. 實(shí)施 項(xiàng)目的管理、開(kāi)發(fā)、質(zhì)量保證 過(guò)程，確?？蛻舻某杀?、進(jìn)度、績(jī)效和質(zhì)量目標(biāo).
3. 制定有效的項(xiàng)目決策過(guò)程
4. 確保在項(xiàng)目生命周期中遵循是實(shí)施公司的管理和質(zhì)量政策
5. 選擇一個(gè)能夠精確衡量項(xiàng)目成本、進(jìn)度、質(zhì)量、績(jī)效的項(xiàng)目距陣
6. 風(fēng)險(xiǎn)管理
7. 招聘和培訓(xùn)必須的項(xiàng)目成員
8. 確定項(xiàng)目的人員組織結(jié)構(gòu).
9. 定期舉行項(xiàng)目評(píng)估(review)會(huì)議
10.為項(xiàng)目所有成員提供足夠的設(shè)備、有效的工具和項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程
11.有效管理項(xiàng)目資源
軟件開(kāi)發(fā)中項(xiàng)目經(jīng)理有那些職責(zé) 搜集了一篇軟件開(kāi)發(fā)中項(xiàng)目管理的文章，大家看看
當(dāng)項(xiàng)目繁多的時(shí)候，需要規(guī)范，并且定義到細(xì)節(jié)，只有這樣，才能支持大規(guī)模的開(kāi)發(fā)。
pm非常重要，pm的能力將直接導(dǎo)致項(xiàng)目最后的質(zhì)量。
本文是根據(jù)公司當(dāng)前的現(xiàn)狀而描述的，并不一定普遍適用－－合適的，就是最好的。
項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)：
1、 基本職責(zé)就是確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)時(shí)、優(yōu)質(zhì)地完成全部工作。
2、 與客戶溝通，了解項(xiàng)目的整體需求。并與客戶保持一定的聯(lián)系，即時(shí)反饋階段性的成果，和即時(shí)更改客戶提出的合理需求。
3、 制定項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃文檔，量化任務(wù)，并合理分配給相應(yīng)的人員。
4、 跟蹤項(xiàng)目的進(jìn)度，協(xié)調(diào)項(xiàng)目組成員之間的合作。
5、 監(jiān)督產(chǎn)生項(xiàng)目進(jìn)展各階段的文檔，并與qa即時(shí)溝通，保證文檔的完整和規(guī)范。
6、 開(kāi)發(fā)過(guò)程中的需求變更，項(xiàng)目經(jīng)理需要跟客戶了解需求，在無(wú)法判斷新的需求對(duì)項(xiàng)目的整理影響程度的情況下，需同項(xiàng)目組成員商量，最后決定是否接收客戶的需求，然后再跟客戶協(xié)商。確定要變更需求的情況下，需產(chǎn)生需求變更文檔，更改開(kāi)發(fā)計(jì)劃，通知qa。
7、 項(xiàng)目提交測(cè)試后，項(xiàng)目經(jīng)理需了解測(cè)試結(jié)果，根據(jù)測(cè)試的bug的嚴(yán)重程度來(lái)重新更改開(kāi)發(fā)計(jì)劃。
8、 向上匯報(bào)。向上級(jí)匯報(bào)項(xiàng)目的進(jìn)展情況，需求變更等所有項(xiàng)目信息。
9、 項(xiàng)目完成的時(shí)候需要項(xiàng)目總結(jié)，產(chǎn)生項(xiàng)目總結(jié)文檔。
項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)利：
1、 開(kāi)發(fā)指揮權(quán)。項(xiàng)目開(kāi)發(fā)人員的分配和調(diào)整。
2、 技術(shù)決策權(quán)。主要是審查和批準(zhǔn)重大技術(shù)措施和技術(shù)方案，以防決策失誤，造成重大損失。
3、 申請(qǐng)協(xié)作權(quán)。項(xiàng)目發(fā)展出現(xiàn)不能解決的問(wèn)題的時(shí)候，可以向上級(jí)申請(qǐng)協(xié)作。
4、 考核成員權(quán)?？己隧?xiàng)目組成員，視覺(jué)和測(cè)試組只考核組長(zhǎng)。
必備流程：
1． 每天下午5:00――6:00，項(xiàng)目經(jīng)理召集該項(xiàng)目的相關(guān)人員（包括開(kāi)發(fā)人員、美工等）作項(xiàng)目每日總結(jié)，內(nèi)容包括：
（1） 了解每個(gè)成員的工作進(jìn)度情況。
（2） 了解成員在工作中遇到的困難，并尋找資源解決。
（3） 成員之間的配合是否協(xié)調(diào)一致（比如，需要提交的物件沒(méi)有按時(shí)提交或遺忘等）。
（4） 如有需要，根據(jù)當(dāng)前的進(jìn)展情況調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃。
（5） 安排每個(gè)成員第二天的工作。
（6） 如果考慮到項(xiàng)目當(dāng)前的進(jìn)展?fàn)顟B(tài)可能會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目延期，則項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)安排項(xiàng)目組加班，以保證工期。
2． 如果項(xiàng)目經(jīng)理接收到新的需求，則項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該在下午的項(xiàng)目每日總結(jié)會(huì)上提出，并分配安排工作。除非新來(lái)的需求特別緊急或影響到項(xiàng)目組當(dāng)前正在進(jìn)行的任務(wù)，需要召集項(xiàng)目組成員緊急討論外，否則不應(yīng)打斷項(xiàng)目組的當(dāng)前工作。
如果新的需求是在每天下班后接收的，則項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在第二天早上召集項(xiàng)目組成員討論并安排任務(wù)。
1. 制定項(xiàng)目計(jì)劃，并根據(jù)各種變化修改項(xiàng)目計(jì)劃
2. 實(shí)施 項(xiàng)目的管理、開(kāi)發(fā)、質(zhì)量保證 過(guò)程，確?？蛻舻某杀尽⑦M(jìn)度、績(jī)效和質(zhì)量目標(biāo).
3. 制定有效的項(xiàng)目決策過(guò)程
4. 確保在項(xiàng)目生命周期中遵循是實(shí)施公司的管理和質(zhì)量政策
5. 選擇一個(gè)能夠精確衡量項(xiàng)目成本、進(jìn)度、質(zhì)量、績(jī)效的項(xiàng)目距陣
6. 風(fēng)險(xiǎn)管理
7. 招聘和培訓(xùn)必須的項(xiàng)目成員
8. 確定項(xiàng)目的人員組織結(jié)構(gòu).
9. 定期舉行項(xiàng)目評(píng)估(review)會(huì)議
10.為項(xiàng)目所有成員提供足夠的設(shè)備、有效的工具和項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程
11.有效管理項(xiàng)目資源
軟件開(kāi)發(fā)中項(xiàng)目經(jīng)理有那些職責(zé)
搜集了一篇軟件開(kāi)發(fā)中項(xiàng)目管理的文章，大家看看
當(dāng)項(xiàng)目繁多的時(shí)候，需要規(guī)范，并且定義到細(xì)節(jié)，只有這樣，才能支持大規(guī)模的開(kāi)發(fā)。 pm非常重要，pm的能力將直接導(dǎo)致項(xiàng)目最后的質(zhì)量。
本文是根據(jù)公司當(dāng)前的現(xiàn)狀而描述的，并不一定普遍適用－－合適的，就是最好的。
項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)：
1、 基本職責(zé)就是確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)時(shí)、優(yōu)質(zhì)地完成全部工作。
2、 與客戶溝通，了解項(xiàng)目的整體需求。并與客戶保持一定的聯(lián)系，即時(shí)反饋階段性的成果，和即時(shí)更改客戶提出的合理需求。
3、 制定項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃文檔，量化任務(wù)，并合理分配給相應(yīng)的人員。
4、 跟蹤項(xiàng)目的進(jìn)度，協(xié)調(diào)項(xiàng)目組成員之間的合作。
5、 監(jiān)督產(chǎn)生項(xiàng)目進(jìn)展各階段的文檔，并與qa即時(shí)溝通，保證文檔的完整和規(guī)范。
6、 開(kāi)發(fā)過(guò)程中的需求變更，項(xiàng)目經(jīng)理需要跟客戶了解需求，在無(wú)法判斷新的需求對(duì)項(xiàng)目的整理影響程度的情況下，需同項(xiàng)目組成員商量，最后決定是否接收客戶的需求，然后再跟客戶協(xié)商。確定要變更需求的情況下，需產(chǎn)生需求變更文檔，更改開(kāi)發(fā)計(jì)劃，通知qa。
7、 項(xiàng)目提交測(cè)試后，項(xiàng)目經(jīng)理需了解測(cè)試結(jié)果，根據(jù)測(cè)試的bug的嚴(yán)重程度來(lái)重新更改開(kāi)發(fā)計(jì)劃。
8、 向上匯報(bào)。向上級(jí)匯報(bào)項(xiàng)目的進(jìn)展情況，需求變更等所有項(xiàng)目信息。
9、 項(xiàng)目完成的時(shí)候需要項(xiàng)目總結(jié)，產(chǎn)生項(xiàng)目總結(jié)文檔。
項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)利：
1、 開(kāi)發(fā)指揮權(quán)。項(xiàng)目開(kāi)發(fā)人員的分配和調(diào)整。
2、 技術(shù)決策權(quán)。主要是審查和批準(zhǔn)重大技術(shù)措施和技術(shù)方案，以防決策失誤，造成重大損失。
3、 申請(qǐng)協(xié)作權(quán)。項(xiàng)目發(fā)展出現(xiàn)不能解決的問(wèn)題的時(shí)候，可以向上級(jí)申請(qǐng)協(xié)作。
4、 考核成員權(quán)?？己隧?xiàng)目組成員，視覺(jué)和測(cè)試組只考核組長(zhǎng)。
必備流程：
1． 每天下午5:00――6:00，項(xiàng)目經(jīng)理召集該項(xiàng)目的相關(guān)人員（包括開(kāi)發(fā)人員、美工等）作項(xiàng)目每日總結(jié)，內(nèi)容包括：
（1） 了解每個(gè)成員的工作進(jìn)度情況。
（2） 了解成員在工作中遇到的困難，并尋找資源解決。
（3） 成員之間的配合是否協(xié)調(diào)一致（比如，需要提交的物件沒(méi)有按時(shí)提交或遺忘等）。
（4） 如有需要，根據(jù)當(dāng)前的進(jìn)展情況調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃。
（5） 安排每個(gè)成員第二天的工作。
（6） 如果考慮到項(xiàng)目當(dāng)前的進(jìn)展?fàn)顟B(tài)可能會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目延期，則項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)安排項(xiàng)目組加班，以保證工期。
2． 如果項(xiàng)目經(jīng)理接收到新的需求，則項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該在下午的項(xiàng)目每日總結(jié)會(huì)上提出，并分配安排工作。除非新來(lái)的需求特別緊急或影響到項(xiàng)目組當(dāng)前正在進(jìn)行的任務(wù)，需要召集項(xiàng)目組成員緊急討論外，否則不應(yīng)打斷項(xiàng)目組的當(dāng)前工作。
如果新的需求是在每天下班后接收的，則項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在第二天早上召集項(xiàng)目組成員討論并安排任務(wù)。
軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃書篇十二
作為一個(gè)項(xiàng)目的管理者,必須要明確的知道自己的工作目標(biāo);我個(gè)人認(rèn)為項(xiàng)目管理者的目標(biāo)無(wú)非就是以下兩點(diǎn):。
1、就是清晰明確地了解項(xiàng)目利害關(guān)系者的需求和期望,努力做到滿足項(xiàng)目利害關(guān)系者的不同需求;項(xiàng)目利害關(guān)系者包括:項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)外成員(比如各部門的部門負(fù)責(zé)人和市場(chǎng)人員,客戶等。
2、就是保證開(kāi)發(fā)項(xiàng)目按需按時(shí)保質(zhì)的完成。第二:職責(zé)。
作為項(xiàng)目的管理者,首先要端正態(tài)度,要明確知道自己的工作職責(zé),認(rèn)識(shí)到這份工作職責(zé)的本質(zhì)。項(xiàng)目管理者不是來(lái)管人的,而是來(lái)支持人的,是來(lái)協(xié)調(diào)資源的,是來(lái)營(yíng)造一個(gè)適合團(tuán)隊(duì)成員比較認(rèn)同的工作環(huán)境和氛圍的,是來(lái)為一個(gè)共同的目標(biāo)和大家一起戰(zhàn)斗共同成長(zhǎng)的?？梢源蟾鸥爬ǔ梢韵聨c(diǎn):。
1、建立有效的工作流程保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
2、制定詳細(xì)周密的項(xiàng)目計(jì)劃。
3、跟蹤,推動(dòng)項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行。
4、積極解決項(xiàng)目過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題和沖突。
5、調(diào)動(dòng)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的積極性,創(chuàng)造力,推動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員在項(xiàng)目過(guò)程中不斷成長(zhǎng)。
6、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)解決和風(fēng)險(xiǎn)管理策略以及做好突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)急預(yù)案。
7、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
第三:項(xiàng)目管理者的具體工作內(nèi)容。
最后一個(gè)是項(xiàng)目管理者的具體工作內(nèi)容,作為項(xiàng)目管理者必須清晰的知道自己的工作范圍和所要做的工作內(nèi)容以及工作重心,分為以下六點(diǎn):。
1、項(xiàng)目前期階段。
對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)可行性分析、技術(shù)評(píng)估、成本評(píng)估以及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。與需求提出方的代表進(jìn)行需求討論,明確項(xiàng)目的目標(biāo)、價(jià)值;確定項(xiàng)目范圍、功能及優(yōu)先級(jí)。組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),特別要搞清楚項(xiàng)目的keyperson(對(duì)產(chǎn)品有決定權(quán)的人。項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議,相關(guān)的利害關(guān)系人員都必須參加。
該階段完成后的成果:確認(rèn)后的最終軟件需求規(guī)格說(shuō)明書文檔。
2、分析設(shè)計(jì)階段。
根據(jù)確認(rèn)后的軟件需求規(guī)格說(shuō)明書,制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃,工作任務(wù)分解(wbs;資源申請(qǐng),項(xiàng)目涉及到的開(kāi)發(fā)資源、測(cè)試資源、設(shè)計(jì)資源(包括人員和軟硬件資源;數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì);系統(tǒng)設(shè)計(jì);文檔(包括usecase、demo系統(tǒng)原型、testcase等;評(píng)審會(huì)議。
該階段完成后的成果:a、usercase(系統(tǒng)用例;b、demo(系統(tǒng)原型;。
c、系統(tǒng)設(shè)計(jì)文檔(概要設(shè)計(jì)和詳細(xì)設(shè)計(jì);d、數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)文檔。
最后對(duì)完成的成果,包括usercase和設(shè)計(jì)文檔等進(jìn)行評(píng)審。
3、執(zhí)行階段(開(kāi)發(fā)和測(cè)試。
準(zhǔn)備開(kāi)發(fā)環(huán)境、測(cè)試環(huán)境;跟蹤,推動(dòng)項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行;以周報(bào)的形式通報(bào)項(xiàng)目的進(jìn)展情況。對(duì)項(xiàng)目的階段成果進(jìn)行評(píng)估,以確保該階段完成的質(zhì)量,包括代碼審核、sql審核等。對(duì)需求變更進(jìn)行控制管理;對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理;測(cè)試階段bugfixed及改進(jìn)、收集反饋意見(jiàn)。
4、發(fā)布階段。
包括制定項(xiàng)目發(fā)布計(jì)劃,用戶培訓(xùn),發(fā)布上線。
5、上線后監(jiān)控。
數(shù)據(jù)監(jiān)控(日志、服務(wù)器狀態(tài),根據(jù)監(jiān)控出現(xiàn)的問(wèn)題,及時(shí)進(jìn)行bugfixed及改進(jìn)或做補(bǔ)丁升級(jí)。
6、結(jié)束階段。
產(chǎn)品交付,項(xiàng)目。
總結(jié)。
會(huì)。
第四:基于以上三個(gè)問(wèn)題所做的應(yīng)對(duì)細(xì)則。
要做好項(xiàng)目管理,并能確實(shí)解決好以上三個(gè)問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、履行職責(zé)、完成工作中的具體內(nèi)容,從我個(gè)人這幾年的工作經(jīng)驗(yàn)和面臨的一些問(wèn)題,還有所積累的一些項(xiàng)目管理中的一些知識(shí)以及自己的觀察和思考的角度看,應(yīng)該要努力做好以下這幾個(gè)方面的具體工作:。
1、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)時(shí)間的估算。
制定項(xiàng)目進(jìn)度時(shí)間表的時(shí)候,需要估算每個(gè)任務(wù)所需的時(shí)間,其中開(kāi)發(fā)任務(wù)中模塊的分配和時(shí)間估算是其中最主要的部分;在分配模塊和估算開(kāi)發(fā)時(shí)間時(shí)需要遵循的原則和目標(biāo):。
1、保證項(xiàng)目整體的進(jìn)度。
2、有助于確保開(kāi)發(fā)編碼的質(zhì)量。
3、有助于提高開(kāi)發(fā)編碼的速度。
在公司現(xiàn)有的技術(shù)框架下,開(kāi)發(fā)人員主要的工作是投入在具體的商業(yè)邏輯上。通常每個(gè)模塊所需的開(kāi)發(fā)時(shí)間取決于以下三個(gè)因素:。
1、所負(fù)責(zé)模塊的商業(yè)邏輯的復(fù)雜程度。
2、開(kāi)發(fā)人員的技術(shù)水平和對(duì)項(xiàng)目所在應(yīng)用的熟悉程度(包括對(duì)框架和應(yīng)用的熟悉程度。
3、該模塊技術(shù)實(shí)現(xiàn)上是否有技術(shù)難點(diǎn);這里所謂的技術(shù)難點(diǎn)定義是:在現(xiàn)有系統(tǒng)中還未實(shí)現(xiàn)的、開(kāi)發(fā)人員自身也未沒(méi)接觸過(guò)的技術(shù)。對(duì)于這樣的難點(diǎn),開(kāi)發(fā)者沒(méi)有相關(guān)的代碼可以參考,自己也沒(méi)有經(jīng)驗(yàn),所以需要投入一些時(shí)間研究解決。
模塊分配和開(kāi)發(fā)時(shí)間估算的步驟:。
1、在劃分好模塊后,首先自己先估算一下每個(gè)模塊所需要的開(kāi)發(fā)時(shí)間。
2、然后召集所有開(kāi)發(fā)人員,討論模塊的分配和開(kāi)發(fā)時(shí)間估算。將劃分好的模塊,讓開(kāi)發(fā)人員從中挑選他們感興趣的模塊。這樣做可以提高開(kāi)發(fā)人員的主動(dòng)性和參與性。在分配模塊的時(shí)候還需從以下幾方面考慮,以確保開(kāi)發(fā)的速度和質(zhì)量:a、相同類似的模塊由同一人負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā),比如用戶管理的增刪改由同一開(kāi)發(fā)者負(fù)責(zé)。
這樣做的好處就是開(kāi)發(fā)者對(duì)相關(guān)邏輯會(huì)更加熟悉,同時(shí)接口的定義也會(huì)比較明確,溝通的成本比較低,同時(shí)功能實(shí)現(xiàn)的缺陷也相應(yīng)的會(huì)降低。
b、技術(shù)難度比較大的模塊由技術(shù)水平比較高的人負(fù)責(zé)。c、業(yè)務(wù)邏輯比較復(fù)雜的由對(duì)這塊邏輯比較了解的人負(fù)責(zé)。
3、模塊分配完后,開(kāi)發(fā)人員評(píng)估自己負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)的模塊所需要的時(shí)間。在此過(guò)程中最好做到要和開(kāi)發(fā)者比較詳細(xì)的討論每個(gè)模塊的技術(shù)實(shí)現(xiàn),以便使時(shí)間的估算更加準(zhǔn)確。
4、對(duì)開(kāi)發(fā)人員估算的時(shí)間進(jìn)行確認(rèn)。在確認(rèn)過(guò)程中作為項(xiàng)目管理者應(yīng)參考以上提到的三個(gè)因素,同時(shí)將自己估算的時(shí)間和開(kāi)發(fā)人員估算的時(shí)間進(jìn)行比較。這其中的差異當(dāng)然會(huì)存在的。對(duì)于那些差異比較大的,將與技術(shù)人員探討其中的緣由。對(duì)于時(shí)間周期比較長(zhǎng)的任務(wù),盡量將任務(wù)通過(guò)再細(xì)分的手段細(xì)化任務(wù),爭(zhēng)取每個(gè)任務(wù)的最長(zhǎng)時(shí)間不超過(guò)3天;時(shí)間周期越長(zhǎng)的任務(wù),不確定性越高,風(fēng)險(xiǎn)也越高,越有可能成為項(xiàng)目的瓶頸,影響項(xiàng)目的進(jìn)度。
2、codereviewcodereview是保證項(xiàng)目中代碼質(zhì)量非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié),在這一環(huán)中我們公司做的非常欠缺,把關(guān)不嚴(yán)格;這是導(dǎo)致每次測(cè)試后出現(xiàn)大量bug的主要原因,這一環(huán)需要納入績(jī)效考核中,實(shí)行責(zé)任追究制,實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控。出現(xiàn)這樣的薄弱環(huán)節(jié),造成這樣的原因,我想也是有很多因素造成的;比如開(kāi)發(fā)人員對(duì)需求不是很明確,以自己比較主觀的因素去完成任務(wù)的;還有對(duì)整個(gè)系統(tǒng)業(yè)務(wù)邏輯沒(méi)有正確的清晰的認(rèn)識(shí)的原因,以及對(duì)項(xiàng)目組成員培訓(xùn)不到位的原因等眾多因素糾集在一起才產(chǎn)生的。
核規(guī)范”文檔:記錄代碼實(shí)現(xiàn)應(yīng)該遵循的標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)這兩個(gè)文檔來(lái)規(guī)范開(kāi)發(fā)人員的代碼實(shí)現(xiàn),代碼編寫者必須要嚴(yán)格按照規(guī)范來(lái)進(jìn)行;代碼審核者根據(jù)這些標(biāo)準(zhǔn)來(lái)codereview代碼,同時(shí)在codereview過(guò)程中不斷完善該文檔。
在做好這些前期工作的前提下,分以下幾個(gè)步驟來(lái)實(shí)施:。
1、檢查開(kāi)發(fā)者的代碼實(shí)現(xiàn)是否遵循了編碼規(guī)范。
2、從代碼的易維護(hù)性、可擴(kuò)展性角度考察代碼的質(zhì)量,提出修改建議。
4、代碼審核者在此過(guò)程中可以隨時(shí)提出自己的疑問(wèn),同時(shí)積極發(fā)現(xiàn)隱藏的bug;對(duì)這。
些bug記錄在案。
5、代碼講解完畢后,代碼審核者給自己安排幾個(gè)小時(shí)再對(duì)代碼審核一遍。代碼需要一。
行一行靜下心來(lái)看。同時(shí)代碼又要全面的看,以確保代碼整體上設(shè)計(jì)優(yōu)良。
6、代碼審核者根據(jù)審核的結(jié)果編寫“代碼審核報(bào)告”,“審核報(bào)告”中記錄發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。
及修改建議,然后把“審核報(bào)告”發(fā)送給相關(guān)人員。
7、代碼編寫者根據(jù)“代碼審核報(bào)告”給出的修改意見(jiàn),修改好代碼,有不清楚的地方。
可積極向代碼審核者提出。
8、代碼編寫者bugfixed完畢之后給出反饋。
9、代碼審核者把codereview中發(fā)現(xiàn)的有價(jià)值的問(wèn)題更新到"代碼審核規(guī)范"的文檔中,對(duì)于特別值得提醒的問(wèn)題可群發(fā)email給所有技術(shù)人員。如果通過(guò)以上步驟,還因?yàn)槭谴a編寫者的原因而出現(xiàn)嚴(yán)重的缺陷問(wèn)題,將通過(guò)績(jī)效考核來(lái)加深代碼編寫者的印象,并在周報(bào)會(huì)議上做通報(bào)批評(píng)。
3、需求變更管理。
需求變更管理也是項(xiàng)目管理中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié),對(duì)需求變更管理的有效性將直接影響項(xiàng)目的成功與否。
對(duì)待需求變更的態(tài)度:。
1、需求變更是不可避免的。
2、需求變更要必須被管理。
3、積極發(fā)現(xiàn)引起變更的因素,促使變更盡可能早的出現(xiàn),減低變更帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。需求變更管理的目標(biāo):。
1、相關(guān)的干系人必須清楚地了解發(fā)生的變更。
2、變更處于有效的管理中。
3、盡量降低變更帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。
通過(guò)制定需求變更的流程,確保項(xiàng)目中的需求變更有效地進(jìn)行,實(shí)現(xiàn)上述的目標(biāo)。需求變更流程:。
作很混亂,也就是因?yàn)闆](méi)有一個(gè)規(guī)范的變更流程而造成的;如果建立了這么一個(gè)流程規(guī)范和機(jī)制,需求變更沒(méi)有走這個(gè)流程的將不被認(rèn)可。
2、項(xiàng)目管理者接收到需求變更的要求。需求變更的提出者可以是項(xiàng)目中的任何人包括產(chǎn)品經(jīng)理、市場(chǎng)人員、開(kāi)發(fā)人員、測(cè)試人員等。
度,費(fèi)用,質(zhì)量等計(jì)劃。項(xiàng)目管理者作為項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人,對(duì)項(xiàng)目的成功與否負(fù)有主要的責(zé)任。所以需求變更的決策者應(yīng)該由項(xiàng)目管理者承擔(dān)。
開(kāi)發(fā)人員對(duì)進(jìn)度的影響(工作量。
12。
5、確定變更的負(fù)責(zé)人。承擔(dān)需求變更的具體工作,比如基線控制,對(duì)需求變更的記錄,并通知相關(guān)人員。
6、相關(guān)人員接收到確認(rèn)的需求變更后,做以下事情。需求分析人員修改需求說(shuō)明書和usercase的相關(guān)內(nèi)容。測(cè)試人員修改測(cè)試用例的相關(guān)內(nèi)容。開(kāi)發(fā)人員修改代碼中的相關(guān)部分。
7、按照變更后的計(jì)劃實(shí)施項(xiàng)目,并進(jìn)行檢查,跟蹤,對(duì)變更后的實(shí)施反饋和可能出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)溝通和處理。
8、需求凍結(jié)。項(xiàng)目越到后期,需求變更對(duì)項(xiàng)目的影響就越大,所以在一定時(shí)候要進(jìn)入需求凍結(jié)階段,不再接收新需求或需求的變更。
4、風(fēng)險(xiǎn)管理。
風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目管理者最重要的工作之一。風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程,貫穿于整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程中,風(fēng)險(xiǎn)管理包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)解決以及風(fēng)險(xiǎn)管理策略。
在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中需要不斷地識(shí)別和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn),并加以有效的控制,風(fēng)險(xiǎn)管理的好與壞直接影響項(xiàng)目的實(shí)施效果,從某種意義上講,項(xiàng)目實(shí)施對(duì)于項(xiàng)目管理者就是識(shí)別、分析、應(yīng)對(duì)、控制風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程,使項(xiàng)目的約束性目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)朝有利的方向發(fā)展。
加影響或采取應(yīng)對(duì)措施,把風(fēng)險(xiǎn)的負(fù)面影響降到最低,并且風(fēng)險(xiǎn)控制應(yīng)該貫穿項(xiàng)目始終。
風(fēng)險(xiǎn)引起的負(fù)面后果集中體現(xiàn)在進(jìn)度延后、成本超支、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等方面,導(dǎo)致這些問(wèn)題的因素主要包括目標(biāo)以及需求不明確、范圍蔓延以及需求變更、代碼質(zhì)量或返工風(fēng)險(xiǎn)、人員技能和資源的不足、缺乏良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作等。下面將詳細(xì)描述一下這些問(wèn)題以及出現(xiàn)這些問(wèn)題時(shí)的應(yīng)對(duì)方案:。
1、目標(biāo)以及需求不明確。
為了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)或內(nèi)部管理決策的需要,業(yè)務(wù)部門提出的需求往往要求的時(shí)間比較緊迫,需求的提出大多停留在幾張紙或口頭的傳達(dá)上,沒(méi)有形成正式的業(yè)務(wù)需求文檔,在沒(méi)有明確的需求范圍的情況下,有時(shí)為了迎合業(yè)務(wù)部門的口味匆匆開(kāi)工,過(guò)程中用戶不斷地提出新的想法,技術(shù)人員開(kāi)始疲于奔命和應(yīng)付,很難保證項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量,也難以取得業(yè)務(wù)部門的認(rèn)可。所以,在項(xiàng)目的前期一定要采取相應(yīng)的手段或措施,與業(yè)務(wù)部門共同明確項(xiàng)目目標(biāo)、需求范圍,充分考慮現(xiàn)有的時(shí)間和資源約束,將需求排定優(yōu)先級(jí),對(duì)于關(guān)鍵的需求優(yōu)先實(shí)現(xiàn)，其他輔助性的根據(jù)過(guò)程中的具體情況進(jìn)行滾動(dòng)式計(jì)劃，并取得業(yè)務(wù)部門的書面確認(rèn)。在此過(guò)程中要注重挖掘用戶的隱性需求，可以通過(guò)引導(dǎo)、系統(tǒng)原型等手段讓用戶在前期充分暴露自己的想法和需求。
發(fā)生，對(duì)項(xiàng)目造成影響。如何減少此類風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生？前期的需求討論要詳細(xì)、充分。需求文檔中需求的范圍要明確、功能描述要清楚。找出項(xiàng)目中需求的決策者(通常會(huì)是產(chǎn)品經(jīng)理、相關(guān)職能主管、客戶，所有的需求要經(jīng)過(guò)他們的認(rèn)可?？蛻粼陧?xiàng)目過(guò)程中的全程參與有助于降低此類風(fēng)險(xiǎn)。需求討論、需求確認(rèn)、usercase確認(rèn)、測(cè)試階段的客戶驗(yàn)收等環(huán)節(jié)，都要要求客戶參與。在發(fā)生需求變更時(shí)，嚴(yán)格按照需求變更流程執(zhí)行。在分析設(shè)計(jì)階段的中的確認(rèn)和評(píng)審也是降低此類風(fēng)險(xiǎn)的重要手段。
3、代碼質(zhì)量或返工風(fēng)險(xiǎn)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)主要指開(kāi)發(fā)代碼的質(zhì)量。如何提高開(kāi)發(fā)人員開(kāi)發(fā)的質(zhì)量？在制定項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)，對(duì)開(kāi)發(fā)時(shí)間的評(píng)估要盡可能的合適。合理的開(kāi)發(fā)時(shí)間對(duì)開(kāi)發(fā)質(zhì)量的影響也很大。有時(shí)開(kāi)發(fā)人員為了趕進(jìn)度在比較緊張的時(shí)間需要完成指定的任務(wù)，可能就存在很大的開(kāi)發(fā)質(zhì)量問(wèn)題。開(kāi)發(fā)要有一套嚴(yán)格可行的代碼規(guī)范，編碼時(shí)嚴(yán)格遵守，到現(xiàn)在為止，我們這個(gè)方面做的不是很規(guī)范，做的也很不足，大家編寫的代碼隨意性比較大，代碼編寫者的主觀意識(shí)性比較強(qiáng)。要建立一套大家認(rèn)可并且規(guī)范可行的編碼規(guī)范和考核規(guī)范，codereview時(shí)嚴(yán)格考核。在編碼前，開(kāi)發(fā)人員要對(duì)框架熟練掌握；一份好的系統(tǒng)設(shè)計(jì)文檔對(duì)指導(dǎo)開(kāi)發(fā)非常重要。返工是項(xiàng)目組最不愿意看到的，既浪費(fèi)人力、物力和財(cái)力，又影響團(tuán)隊(duì)積極性。需求不明確或范圍沒(méi)有有效控制都可能造成返工，另外造成返工的原因是質(zhì)量沒(méi)有達(dá)到用戶要求。往往有這樣一種情況，每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員按照項(xiàng)目計(jì)劃報(bào)告進(jìn)度都是100%完成，但一到最后系統(tǒng)交互測(cè)試或集成的時(shí)候就會(huì)發(fā)現(xiàn)一大堆問(wèn)題，不得不花費(fèi)很大精力回頭排查、修改程序，造成這種情況的主要原因是過(guò)程中質(zhì)量保證沒(méi)有做到位，把大部分問(wèn)題留在了后面。這就需要在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中采取有效的措施來(lái)規(guī)避返工的風(fēng)險(xiǎn)，通常的做法有同行評(píng)審，比如概要設(shè)計(jì)完成之后，邀請(qǐng)其他項(xiàng)目組的技術(shù)專家進(jìn)行技術(shù)評(píng)審以發(fā)現(xiàn)架構(gòu)設(shè)計(jì)問(wèn)題；管理評(píng)審，通過(guò)組織級(jí)的質(zhì)量審計(jì)看產(chǎn)品以及實(shí)施過(guò)程是否滿足質(zhì)量要求；代碼走查，在編碼過(guò)程中加入至少一次的代碼走查，排查不符合規(guī)范或性能要求的代碼，走查通常能夠發(fā)現(xiàn)50%-70%的錯(cuò)誤；每日構(gòu)建，這是一種非常有效的方法，可以避免把各部分的集成問(wèn)題拖到最后，并且能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)相應(yīng)的錯(cuò)誤，日構(gòu)建一般在項(xiàng)目的中后期開(kāi)始，每天自動(dòng)從版本服務(wù)器上獲取源代碼進(jìn)行自動(dòng)編譯和測(cè)試。
4、人員技能和資源的不足項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中由于人員技能欠缺造成的進(jìn)。
理者應(yīng)該在前期就分析清楚項(xiàng)目所要采用的技術(shù)以及相應(yīng)的人員技能要求，針對(duì)不同的角色，及時(shí)采取相應(yīng)的技能培訓(xùn)，以保證項(xiàng)目的順利實(shí)施。如果對(duì)于項(xiàng)目中某些部分專業(yè)性特別強(qiáng)或新技術(shù)，短期內(nèi)又不能快速建立技能的情況，可以考慮將該塊任務(wù)外包，借鑒合作商的力量降低實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)然要進(jìn)行外購(gòu)人力成本與自建人力成本的效益分析。開(kāi)發(fā)過(guò)程中遇到技術(shù)難題，導(dǎo)致開(kāi)發(fā)時(shí)間延遲或者需求不得不發(fā)生變更。如何減少此類風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生？在項(xiàng)目開(kāi)始前的技術(shù)評(píng)估階段，明確技術(shù)難點(diǎn)，提前安排人員進(jìn)行攻克。如果在可預(yù)期的時(shí)間內(nèi)無(wú)法解決，如果可以，將向需求提出方要求變更需求或?qū)ふ铱商娲桨浮＿@樣的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該在項(xiàng)目的前期階段就應(yīng)該解決在萌芽狀態(tài)來(lái)避免這樣的風(fēng)險(xiǎn)在后期或中期出現(xiàn)。項(xiàng)目所需人力資源無(wú)法按時(shí)到位，導(dǎo)致資源風(fēng)險(xiǎn)。如何減少此類風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生？這個(gè)就需要在項(xiàng)目計(jì)劃制定的時(shí)候提前申請(qǐng)確認(rèn)資源，并在項(xiàng)目過(guò)程中不斷溝通協(xié)調(diào)。
5、缺乏良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作軟件項(xiàng)目實(shí)施屬于知識(shí)型，要發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的創(chuàng)造力，不同于制造業(yè)計(jì)件生產(chǎn)，各模塊最終要集成在一起形成一個(gè)有機(jī)的整體，這就需要各小組之間的密切配合，界定清楚工作界面及接口關(guān)系，并在實(shí)施過(guò)程中持續(xù)地溝通交流和共享，首先團(tuán)隊(duì)要融為一體，產(chǎn)出的軟件才能融為一體。這是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的軟實(shí)力，團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)作好壞也將是個(gè)潛在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，在項(xiàng)目啟動(dòng)和團(tuán)隊(duì)組建的時(shí)候就應(yīng)該加以規(guī)避這樣的風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的要點(diǎn)：
1、上述我們所說(shuō)的風(fēng)險(xiǎn)管理都是指可以預(yù)期將要發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，那些不可預(yù)期將要發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)不屬于風(fēng)險(xiǎn)管理的范疇。這也將是考驗(yàn)一個(gè)項(xiàng)目管理者的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)對(duì)能否管理好風(fēng)險(xiǎn)至關(guān)重要的內(nèi)容。
2、對(duì)不可預(yù)期的風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目管理者要有潛在的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)評(píng)估，做好一些可操作性的預(yù)案準(zhǔn)備。
3、詳細(xì)明確的項(xiàng)目計(jì)劃、以及項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中每個(gè)要點(diǎn)的質(zhì)量保證是降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的必要條件。
項(xiàng)目的成敗。團(tuán)隊(duì)管理是個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程。世界上只有完美的團(tuán)隊(duì)，沒(méi)有完美的個(gè)人。好的高效的團(tuán)隊(duì)不是管理出來(lái)的，而是營(yíng)造出來(lái)的。團(tuán)隊(duì)成員需要有大家可認(rèn)同的團(tuán)隊(duì)文化，這需要大家共同的努力。
1、營(yíng)造良好的工作環(huán)境和氛圍。
2、建設(shè)優(yōu)秀或鮮明的團(tuán)隊(duì)文化。
3、保持高效的溝通。
6、項(xiàng)目會(huì)議組織會(huì)議是項(xiàng)目管理者日常工作中一項(xiàng)非常重要的工作任務(wù)，項(xiàng)目過(guò)程中很多重要的決定都是在會(huì)議中做出的，也有很多由于不成功的會(huì)議而對(duì)項(xiàng)目本身造成了不好的影響。首先看看不成功的會(huì)議常常表現(xiàn)為哪些形式：
1、會(huì)議氛圍不好，參與者發(fā)言不踴躍；
2、會(huì)議討論常常偏離主題；
3、會(huì)議沒(méi)有取得預(yù)期的結(jié)果；
4、會(huì)議時(shí)間常常一拖再拖。這些不成功的會(huì)議最終的結(jié)果就是：既浪費(fèi)了大家的寶貴時(shí)間又沒(méi)有達(dá)到會(huì)議的目的，很多人都對(duì)這樣的會(huì)議都有抵觸情緒，對(duì)此也是深惡痛絕。以下是組織會(huì)議時(shí)應(yīng)該注意的問(wèn)題，也可看作組織會(huì)議的最佳實(shí)踐。在列出最佳實(shí)踐之前有三點(diǎn)我們必須要清楚：
1、會(huì)議是否會(huì)取得成功很大程度上取決于會(huì)議的組織者。只有組織得有力，會(huì)議才有可能取得成功，這是會(huì)議成功的充分條件。
2、會(huì)議的組織者和參與者的想法通常是不一致的，有時(shí)候甚至?xí)笙鄰酵ァＫ圆灰Ｍ麜?huì)議的參與者和你一樣，對(duì)會(huì)議有著如此的期待，對(duì)大多數(shù)參與者而言，在會(huì)議中他只是一個(gè)發(fā)表想法的人，他不用對(duì)會(huì)議的成功承擔(dān)責(zé)任。
3、以下十一條最佳實(shí)踐是形式上的約定，具體的實(shí)施可以根據(jù)實(shí)際情況來(lái)做。組織會(huì)議的十一條最佳實(shí)踐：
1、只有需要開(kāi)會(huì)時(shí)才開(kāi)會(huì)。有時(shí)候兩三個(gè)人單獨(dú)小范圍溝通會(huì)更加有效。
2、提前發(fā)出會(huì)議議程，以便會(huì)議參與者知道他們來(lái)做什么。
3、請(qǐng)對(duì)人很重要，不要把非必要的人召來(lái)開(kāi)會(huì)，當(dāng)然也不要漏掉那些關(guān)鍵人物。在確保必要人物都在的情況下一次會(huì)議參與者越少效果越好。
4、提前預(yù)約參與者的時(shí)間，以確保他們能按時(shí)到場(chǎng)。
5、會(huì)議的開(kāi)場(chǎng)很重要。會(huì)議組織者要在開(kāi)始前做好幾件事情。通常我建議有幾點(diǎn)要在開(kāi)場(chǎng)時(shí)說(shuō)：a、再一次強(qiáng)調(diào)會(huì)議的目標(biāo)，我們來(lái)做什么。b、強(qiáng)調(diào)會(huì)議的主題與基調(diào)。比如：本次會(huì)議是一個(gè)需求確認(rèn)會(huì)，而非需求討論會(huì)，主要是討論做還是不做以及告知大家我們要做什么，而不要把太多的精力放在討論如何做上面。c、說(shuō)明一下會(huì)議的規(guī)則。如要發(fā)言，請(qǐng)舉手；不要有小圈子討論；不要打斷別人的講話，等別人說(shuō)完你再說(shuō)等等。
6、會(huì)議過(guò)程中時(shí)刻注意引導(dǎo)和控制會(huì)議，以確保會(huì)議按照目。
標(biāo)進(jìn)行。一次會(huì)議的氛圍是否良好，討論是否充分，好的引導(dǎo)至關(guān)重要。比如多提一些開(kāi)放式的問(wèn)題。
7、會(huì)議記錄很重要，把一些結(jié)論和有價(jià)值的內(nèi)容記錄下來(lái)，這些是本次會(huì)議的重要成果之一。
8、會(huì)議要有結(jié)論。我們常在會(huì)議上聽(tīng)到有人說(shuō)："大家討論了這么半天，結(jié)論呢？"。沒(méi)有結(jié)論的會(huì)議是沒(méi)有意義的。
9、會(huì)議后別忘發(fā)會(huì)議紀(jì)要，以及一些action，什么人什么時(shí)候做什么。
10、會(huì)議后的action執(zhí)行情況的反饋很重要。反饋是對(duì)會(huì)議參與者的尊重，同時(shí)也告知了會(huì)議的效果。否則會(huì)讓大家感覺(jué)到這是一個(gè)可無(wú)可無(wú)的會(huì)議，大家以后參與的積極性也會(huì)降低。很多會(huì)議往往都不注意這一點(diǎn)。
11、按時(shí)結(jié)束的會(huì)議會(huì)受到所有人的歡迎。
7、版本控制版本控制也是項(xiàng)目管理者的一個(gè)重要工作內(nèi)容之一，一個(gè)項(xiàng)目或產(chǎn)品的完成不可能是一步到位的，在項(xiàng)目完成的后期可能會(huì)有多個(gè)不同的版本的發(fā)布（開(kāi)發(fā)版本，測(cè)試版本，發(fā)布版本等）。需要做好版本的管理和控制。
8、項(xiàng)目總結(jié)在項(xiàng)目完成后，總結(jié)整個(gè)完成項(xiàng)目的過(guò)程和經(jīng)歷，為下一次的項(xiàng)目啟動(dòng)提供參考經(jīng)驗(yàn)，完善不足，避免在類似的項(xiàng)目中出現(xiàn)可能存在的相同的錯(cuò)誤發(fā)生。
軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃書篇十三
x軟件股份有限公司：
自我院與貴公司簽訂信息化建設(shè)合同以來(lái)，貴公司項(xiàng)目實(shí)施小組在我院勤奮，敬業(yè)，踏實(shí)，務(wù)實(shí)的工作，為我院信息化建設(shè)的開(kāi)展打下了良好基礎(chǔ)。
貴公司項(xiàng)目經(jīng)理xxx實(shí)施經(jīng)驗(yàn)豐富，針對(duì)醫(yī)院的管理以及軟件特點(diǎn)為我院信息化建設(shè)提出了很多的寶貴意見(jiàn)，對(duì)于我院提出的`個(gè)性化需求進(jìn)行有效的分析及時(shí)的修改處理，贏得了我方的一致認(rèn)可。項(xiàng)目助理xxx，在上線期間因?yàn)轫?xiàng)目組人員有限，每天下科室對(duì)醫(yī)生護(hù)士進(jìn)行指導(dǎo)，及時(shí)將出現(xiàn)的問(wèn)題反饋解決，面對(duì)20多個(gè)科室不辭辛苦，保證了我院信息化建設(shè)的順利進(jìn)行。兩位員工為了保證項(xiàng)目進(jìn)度天天加班到22：00，這種敬業(yè)的精神讓我們深受感動(dòng)。
貴公司員工敬業(yè)的精神，專業(yè)的技能，職業(yè)化的工作方式給我院信息化建設(shè)做出了巨大貢獻(xiàn)，在此特提出表?yè)P(yáng)。感謝貴公司為我院的信息化建設(shè)派出如此優(yōu)秀的員工，同時(shí)也希望項(xiàng)目組在剩下模塊的實(shí)施工作中能繼續(xù)保持這種良好的工作作風(fēng)，再接再厲，早日完成我院的信息化建設(shè)。
最后衷心祝愿我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦心芫\(chéng)合作，共鑄輝煌。
xxx
xx年x月x日
軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃書篇十四
我叫xx，畢業(yè)于xx大學(xué)的軟件工程專業(yè)，通過(guò)半年的ios軟件開(kāi)發(fā)工作，培養(yǎng)了我全面和較強(qiáng)的開(kāi)發(fā)能力，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，有團(tuán)隊(duì)合作精神，具備較強(qiáng)的組織、溝通能力和進(jìn)取心強(qiáng)；堅(jiān)持原則，工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、高度的責(zé)任意識(shí)。
我樂(lè)觀向上，大方開(kāi)朗，熱情務(wù)實(shí)；待人誠(chéng)懇；工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，具有吃苦耐勞、艱苦奮斗的精神；適應(yīng)能力強(qiáng)，具備良好的組織協(xié)調(diào)能力；善于不斷學(xué)習(xí)及總結(jié)，吸收能力強(qiáng)；擁有積極向上的生活態(tài)度和廣泛的興趣愛(ài)好；注重團(tuán)隊(duì)合作精神和集體觀念，我希望能到貴公司，與公司同發(fā)展共命運(yùn)。
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。
軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃書篇十五
軟件開(kāi)發(fā)-項(xiàng)目經(jīng)理簡(jiǎn)歷模板，以下文章來(lái)源于應(yīng)屆畢業(yè)生求職網(wǎng),在寫簡(jiǎn)歷的同時(shí)應(yīng)屆畢業(yè)生求職網(wǎng)為你推薦一篇軟件工程師求職簡(jiǎn)歷模板為模板參考。現(xiàn)在的求職者都不知道怎樣寫一份求職簡(jiǎn)歷，那么應(yīng)屆畢業(yè)生求職網(wǎng)為您提供軟件測(cè)試員個(gè)人簡(jiǎn)歷模板為寫簡(jiǎn)歷模板。注意一切請(qǐng)以自己的真實(shí)情況填寫求職簡(jiǎn)歷,請(qǐng)繼續(xù)詳細(xì)閱讀以下文章。
本人概況。
姓名：
***。
性別：
男
民族：
軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃書篇十六
尊敬的三位嘉賓和公司相關(guān)工作人員：
首先，作為本次講座的負(fù)責(zé)人，我代表華工微軟技術(shù)俱樂(lè)部向您們致以衷心的感謝。
日前，由貴公司贊助的華工微軟第十一屆科技文化月之office技術(shù)講座已圓滿舉辦。同學(xué)們積極的支持與參加，三位嘉賓的生動(dòng)演講讓講座現(xiàn)場(chǎng)氣氛熱烈，精彩連連，講座受到了廣大同學(xué)的一致好評(píng)。我想成功離不開(kāi)我們雙方的共同合作與一致努力。在此，我要特別感謝楊春夏女士，及陳理、陳志寶、袁遠(yuǎn)堯三位嘉賓的對(duì)本次活動(dòng)的傾力付出，感謝貴公司對(duì)本次活動(dòng)的鼎力支持與贊助！
同時(shí)，我們也期待日后還能再次合作，舉辦更加精彩的活動(dòng)！
最后，祝愿貴公司蒸蒸日上，大展宏圖！
xxx。
xx年x月x日。
軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃書篇十七
過(guò)去的一年，我參與了較多的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，從中受益匪淺，不僅學(xué)到了很多專業(yè)知識(shí)，對(duì)動(dòng)態(tài)產(chǎn)品有了更全面的理解和把握，而且培養(yǎng)了我作為機(jī)械工程師所應(yīng)該具備的基本素質(zhì)。同時(shí)，我堅(jiān)持自學(xué)，學(xué)習(xí)了當(dāng)前機(jī)械行業(yè)新的工具軟件和專業(yè)書籍，提高了理論水平。現(xiàn)將具體工作總結(jié)如下：
1、設(shè)計(jì)、調(diào)試出口印度的摩托車試驗(yàn)機(jī)。
印度之行是成功的，也是艱難和值得回味的。我們一行三人，在沒(méi)有翻譯的情況下，克服當(dāng)?shù)靥鞖庋谉岷惋嬍巢贿m應(yīng)的困難，在不到三周的時(shí)間內(nèi)將四臺(tái)設(shè)備調(diào)試完畢，拿到了用戶的驗(yàn)收紀(jì)要，這是值得肯定的。但，我覺(jué)得也有一些遺憾的地方。由于是第一次做車輛產(chǎn)品的'出口，缺乏經(jīng)驗(yàn)，我們的包裝和防銹做的不夠好，設(shè)備出現(xiàn)了故障，讓印度人對(duì)我們的滿意度下降。如果我們注意這些細(xì)節(jié)，用我們的產(chǎn)乞開(kāi)印度這個(gè)工業(yè)剛起步的國(guó)家的門，那么，我相信我們會(huì)從中受益。
2、主管設(shè)計(jì)pws—j20b1。
此試驗(yàn)機(jī)已經(jīng)交檢完畢，各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到了技術(shù)協(xié)議要求，等用戶款到發(fā)貨。
3、參與設(shè)計(jì)pws—200b。
與毛工一起設(shè)計(jì)，對(duì)液壓夾頭，氣液增壓泵等的工作原理有了更深入的理解，從毛工身上學(xué)到了很多東西。比如，設(shè)計(jì)的嚴(yán)謹(jǐn)和嚴(yán)肅性，此產(chǎn)品已發(fā)貨。
開(kāi)發(fā)四部的工作是繁重和艱巨的，我在車工和毛工的指導(dǎo)下，較好的融入了這種緊張和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆諊?，較好地完成了各項(xiàng)任務(wù)，自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力有了較提高，對(duì)工作有了更多的自信。
軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃書篇十八
軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目是軟件企業(yè)戰(zhàn)略事業(yè)單位(sbu：strategicalbusinessunit)中縱向功能性組織和橫向技術(shù)支持組織的聯(lián)結(jié)點(diǎn)，而對(duì)項(xiàng)目而言，急需的不是設(shè)計(jì)方法，也非分析方法，當(dāng)然也不是開(kāi)發(fā)方法，而是管理，是為避免混亂為達(dá)成顧客需求而傾力而為的管理。根據(jù)pmi的定義，項(xiàng)目管理就是“為了滿足甚至超越項(xiàng)目利益相關(guān)各方對(duì)項(xiàng)目的需求和期望而將知識(shí)、技能、工具和技巧應(yīng)用到項(xiàng)目的活動(dòng)中去”。項(xiàng)目管理需要在相互間具有沖突的要求中尋求平衡：(1)范圍、成本、質(zhì)量和交期；(2)具有不同需求和期望的項(xiàng)目相關(guān)人員；(3)明確表示出來(lái)的要求(需求)和未明確表達(dá)的要求(期望)。軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理是為了能夠按照預(yù)定的范圍、成本、質(zhì)量和交期順利完成軟件開(kāi)發(fā)而對(duì)范圍、成本、人員、進(jìn)度、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行分析和管理的活動(dòng)。項(xiàng)目是企業(yè)的最小贏利單位，項(xiàng)目管理自然成為構(gòu)筑企業(yè)利潤(rùn)的基石。從這種意義上說(shuō)，項(xiàng)目管理是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力所在。
范圍。
項(xiàng)目管理的第一法則就是“做正確的事”(dorightthings)，其次才是“正確地做事”(dothingsright)。項(xiàng)目開(kāi)發(fā)范圍出錯(cuò)，就是走向失敗的第一步。擺脫開(kāi)發(fā)作業(yè)的“無(wú)底洞”必須明確的項(xiàng)目范圍，表現(xiàn)在顧客的可靠需求式樣、交付成果物及項(xiàng)目結(jié)束條件。沒(méi)有工作范圍的定義，項(xiàng)目就可能成為無(wú)底洞?？煽康男枨笫綐邮侵附?jīng)各方一致同意的、清楚的、完整的、詳細(xì)的、整體的、可實(shí)現(xiàn)的、可測(cè)試的需求。交付成果物是項(xiàng)目的最終輸出，是項(xiàng)目投入各種資源的依據(jù)。項(xiàng)目結(jié)束條件是軟件開(kāi)發(fā)商和顧客之間所訂立的項(xiàng)目最終驗(yàn)收條件，是是否完成合同要求的判斷標(biāo)準(zhǔn)。軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目必須識(shí)別項(xiàng)目的驅(qū)動(dòng)、約束條件和自由程度。每個(gè)項(xiàng)目都需要平衡它的功能、人員、預(yù)算、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)。以上5個(gè)項(xiàng)目中的每一個(gè)方面可以定義成一個(gè)約束，必須在這個(gè)約束中進(jìn)行操作；或者定義成與項(xiàng)目成功對(duì)應(yīng)的驅(qū)動(dòng)，或者定義成通向成功的自由程度，可以在一個(gè)規(guī)定的范圍內(nèi)調(diào)整。項(xiàng)目范圍管理的作用就是保證項(xiàng)目計(jì)劃包括且僅包括為成功地完成項(xiàng)目所需要進(jìn)行的所有工作。項(xiàng)目組需按照專業(yè)原則控制自由裁量余地，明確顧客的需求邊界和自身的自由裁量范圍，避免自由裁量的邊界溢出，同時(shí)避免與顧客的過(guò)于細(xì)微煩瑣的無(wú)休止報(bào)告和確認(rèn)過(guò)程。須知：基于書面而非口頭，基于明確而非模糊的范圍將從根本上提升軟件開(kāi)發(fā)的質(zhì)量和效率。
質(zhì)量。
任何軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中，質(zhì)量不僅僅擁有發(fā)言權(quán)，而且對(duì)項(xiàng)目的成敗擁有表決權(quán)甚至最終的否決權(quán)。質(zhì)量不僅僅會(huì)對(duì)軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目本身的成敗產(chǎn)生影響，而且會(huì)對(duì)軟件企業(yè)的形象、商譽(yù)、品牌的褒貶帶來(lái)沖擊和震蕩。質(zhì)量是指項(xiàng)目滿足明確或隱含需求的程度。一般通過(guò)定義作業(yè)范圍的交付物標(biāo)準(zhǔn)來(lái)明確定義作業(yè)成果物的質(zhì)量，包括質(zhì)量的各種特性及這些特性需要滿足的要求；還可能對(duì)項(xiàng)目的過(guò)程質(zhì)量做出明確規(guī)定，包括軟件開(kāi)發(fā)所規(guī)定的流程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，以及有效執(zhí)行這些過(guò)程的證據(jù)；還可能對(duì)項(xiàng)目的顧客應(yīng)對(duì)質(zhì)量作出規(guī)定，包括應(yīng)對(duì)顧客的態(tài)度、速度以及方法。高質(zhì)量來(lái)自滿足顧客需求的質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制和質(zhì)量改善活動(dòng)，來(lái)自保證質(zhì)量、捍衛(wèi)質(zhì)量和創(chuàng)造質(zhì)量的卓越理念、規(guī)則、機(jī)制和方法。
成本。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最直接目標(biāo)就是利潤(rùn)，而成本與利潤(rùn)的關(guān)系最為密切，
軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中的成本指完成項(xiàng)目需要的所有費(fèi)用，包括人力成本、材料成本、設(shè)備租金、咨詢費(fèi)用、日常費(fèi)用等。項(xiàng)目的總成本以預(yù)算為基礎(chǔ)，項(xiàng)目結(jié)束時(shí)的最終成本應(yīng)控制在預(yù)算內(nèi)。成本體現(xiàn)在預(yù)算中以及實(shí)際使用經(jīng)費(fèi)中。軟件企業(yè)的經(jīng)濟(jì)性基礎(chǔ)就是利潤(rùn)，而利潤(rùn)的最直接決定因素就是成本。項(xiàng)目作為軟件企業(yè)的最基本利潤(rùn)單位，其成本就成為軟件企業(yè)成本的最基本構(gòu)成單位。成本管理就是確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍之內(nèi)的管理過(guò)程，包括資源規(guī)劃、成本估算、成本預(yù)算、成本控制4部分。
交期。
軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程中，分分秒秒皆財(cái)富。交期作為軟件開(kāi)發(fā)合同或者軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中的時(shí)間要素，是軟件開(kāi)發(fā)能否獲得成功的重要判斷標(biāo)準(zhǔn)之一。不管是軟件開(kāi)發(fā)的qcd（qualitycostdelivery）要素，還是項(xiàng)目管理的cfb（cheaperfasterbetter）目標(biāo)，都無(wú)一例外地將交期納入最核心的關(guān)注范圍之中。軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理的主要目標(biāo)就是提升質(zhì)量、降低成本、捍衛(wèi)交期，以及追求顧客滿意。交期意味著軟件開(kāi)發(fā)在時(shí)間上的限制，意味著軟件開(kāi)發(fā)的最終速度，也意味著滿足交期帶來(lái)的預(yù)期收益和捍衛(wèi)交期需要付出的代價(jià)。交期體現(xiàn)在進(jìn)度計(jì)劃中，而進(jìn)度計(jì)劃記錄了軟件開(kāi)發(fā)的計(jì)劃和實(shí)際的動(dòng)態(tài)性日期，包括最早日期、最遲日期、基線日期、計(jì)劃日期和實(shí)際日期。
三程思維：流程·進(jìn)程·工程。
流程：先后序列——工序與秩序。
軟件開(kāi)發(fā)流程(procedure)是將用戶需求轉(zhuǎn)化為軟件需求、將軟件需求轉(zhuǎn)化為軟件設(shè)計(jì)、將軟件設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)化為代碼、再對(duì)代碼進(jìn)行測(cè)試并簽署確認(rèn)投入運(yùn)行的動(dòng)態(tài)性過(guò)程。流程體現(xiàn)了軟件開(kāi)發(fā)作業(yè)的先后序列，包含著工序和秩序的涵義。流程意味著規(guī)范化、流水線化、工業(yè)化的軟件開(kāi)發(fā)步驟，意味著約束軟件開(kāi)發(fā)人員“脫軌”行為的制度性安排，意味著軟件開(kāi)發(fā)建立在良好、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的管理之上，意味著軟件開(kāi)發(fā)中可以預(yù)期的作業(yè)效果。從這種意義上來(lái)說(shuō)，良好的流程可以避免蹩腳的人員開(kāi)發(fā)出來(lái)的產(chǎn)品不至于太差，但不能確保產(chǎn)品必然是精品。由優(yōu)秀的人員按照卓越的流程進(jìn)行軟件開(kāi)發(fā)，才能最大限度地保證項(xiàng)目的成功。
進(jìn)程：進(jìn)展推移——計(jì)劃與實(shí)績(jī)。
軟件開(kāi)發(fā)進(jìn)程(progress)，也叫作軟件開(kāi)發(fā)進(jìn)度或者軟件開(kāi)發(fā)日程，是軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程的時(shí)間遞推性表達(dá)，也是軟件項(xiàng)目管理動(dòng)態(tài)跟蹤的依托。合理的、基于現(xiàn)實(shí)的進(jìn)程表是軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成功的必要條件之一。軟件開(kāi)發(fā)進(jìn)程表必須為計(jì)劃、設(shè)計(jì)、測(cè)試、除錯(cuò)、再測(cè)試、變更、以及編制文檔留出合理的時(shí)間，避免通過(guò)突擊的辦法來(lái)完成項(xiàng)目。關(guān)注進(jìn)程，關(guān)注項(xiàng)目動(dòng)態(tài)進(jìn)展，項(xiàng)目管理者才能根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況采取控制措施。當(dāng)軟件開(kāi)發(fā)實(shí)況滯后于軟件開(kāi)發(fā)計(jì)劃時(shí)，就意味著進(jìn)程出現(xiàn)問(wèn)題，意味著作為項(xiàng)目結(jié)束日期的“交期”出現(xiàn)危機(jī)，必須采取補(bǔ)救措施或者調(diào)整計(jì)劃。
工程：系統(tǒng)規(guī)范——系統(tǒng)與方法。
軟件工程(engineering)這一概念因“軟件危機(jī)”而誕生，意指軟件的開(kāi)發(fā)、運(yùn)用、維護(hù)、修復(fù)等系統(tǒng)性理論、方法、工具、實(shí)踐技術(shù)，研究如何用系統(tǒng)化、規(guī)范化、數(shù)量化等工程原則和方法進(jìn)行軟件的開(kāi)發(fā)和維護(hù)，采用系統(tǒng)工程的思想來(lái)制定軟件工程規(guī)范、研究軟件工程技術(shù)和建立軟件工程標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)低成本、高質(zhì)量和按時(shí)交付。工程意味著概念的完整性、理論的系統(tǒng)性和方法的規(guī)范性，意味著來(lái)源于實(shí)踐又高于實(shí)踐的理論抽象，意味著依賴于理論而又不拘泥于理論的實(shí)踐導(dǎo)向。軟件工程主要包含理論、方法、工具等要素，涉及軟件工程目標(biāo)、軟件工程原則和軟件工程活動(dòng)。
軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃書篇十九
要寫表?yè)P(yáng)信，你是這么寫的，看看下面為大家?guī)?lái)的給軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目組的表?yè)P(yáng)信吧!
*軟件股份有限公司：
自我院與貴公司簽訂信息化建設(shè)合同以來(lái)，貴公司項(xiàng)目實(shí)施小組在我院勤奮，敬業(yè)，踏實(shí)，務(wù)實(shí)的工作，為我院信息化建設(shè)的開(kāi)展打下了良好基礎(chǔ)。
貴公司項(xiàng)目經(jīng)理***實(shí)施經(jīng)驗(yàn)豐富，針對(duì)醫(yī)院的管理以及軟件特點(diǎn)為我院信息化建設(shè)提出了很多的寶貴意見(jiàn)，對(duì)于我院提出的個(gè)性化需求進(jìn)行有效的分析及時(shí)的修改處理，贏得了我方的一致認(rèn)可。
項(xiàng)目助理***，在上線期間因?yàn)轫?xiàng)目組人員有限，每天下科室對(duì)醫(yī)生護(hù)士進(jìn)行指導(dǎo)，及時(shí)將出現(xiàn)的問(wèn)題反饋解決，面對(duì)20多個(gè)科室不辭辛苦，保證了我院信息化建設(shè)的順利進(jìn)行。
兩位員工為了保證項(xiàng)目進(jìn)度天天加班到22:00，這種敬業(yè)的精神讓我們深受感動(dòng)。
貴公司員工敬業(yè)的精神，專業(yè)的技能，職業(yè)化的工作方式給我院信息化建設(shè)做出了巨大貢獻(xiàn)，在此特提出表?yè)P(yáng)。
感謝貴公司為我院的信息化建設(shè)派出如此優(yōu)秀的員工，同時(shí)也希望項(xiàng)目組在剩下模塊的實(shí)施工作中能繼續(xù)保持這種良好的工作作風(fēng)，再接再厲，早日完成我院的信息化建設(shè)。
最后衷心祝愿我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦心芫\(chéng)合作，共鑄輝煌。
xxx
xx年x月x日
尊敬的**項(xiàng)目組：
你們好!
20xx年4月，中海集團(tuán)發(fā)展部對(duì)我司蘇州*****項(xiàng)目進(jìn)行了一次實(shí)測(cè)實(shí)量的檢查。
在此次實(shí)測(cè)實(shí)量檢查中，我司蘇州****項(xiàng)目部以86分的好成績(jī)?nèi)〉昧说谝幻?，比最低?4分足足高出一倍。
實(shí)測(cè)靠的是平時(shí)檢查，檢查后能及時(shí)整改，容不得半點(diǎn)作假，全憑數(shù)據(jù)說(shuō)話。
俗話說(shuō)不積跬步，無(wú)以至千里，不積細(xì)流，無(wú)以成江河。
實(shí)測(cè)實(shí)量能在此次檢查中，取得第一的成績(jī)與項(xiàng)目部全體人員的平時(shí)努力是分不開(kāi)的。
蘇州****項(xiàng)目部沒(méi)有辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)及中海集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的期望，給實(shí)測(cè)實(shí)量檢查畫上一個(gè)圓滿句號(hào)。
為了表彰蘇州*****項(xiàng)目部?jī)?yōu)秀的`工作業(yè)績(jī)，公司特向該項(xiàng)目部提出表?yè)P(yáng)。
并給予項(xiàng)目部*******元的獎(jiǎng)勵(lì)以資鼓勵(lì)。
望公司全體員工再接再厲，為譜寫**公司絢麗的篇章貢獻(xiàn)自己的力量!
xxx
xx年x月x日
尊敬的三位嘉賓和公司相關(guān)工作人員：
首先，作為本次講座的負(fù)責(zé)人，我代表華工微軟技術(shù)俱樂(lè)部向您們致以衷心的感謝。
日前，由貴公司贊助的華工微軟第十一屆科技文化月之office技術(shù)講座已圓滿舉辦。
同學(xué)們積極的支持與參加，三位嘉賓的生動(dòng)演講讓講座現(xiàn)場(chǎng)氣氛熱烈，精彩連連，講座受到了廣大同學(xué)的一致好評(píng)。
我想成功離不開(kāi)我們雙方的共同合作與一致努力。
在此，我要特別感謝楊春夏女士，及陳理、陳志寶、袁遠(yuǎn)堯三位嘉賓的對(duì)本次活動(dòng)的傾力付出，感謝貴公司對(duì)本次活動(dòng)的鼎力支持與贊助!
同時(shí)，我們也期待日后還能再次合作，舉辦更加精彩的活動(dòng)!
最后，祝愿貴公司蒸蒸日上，大展宏圖!
xxx
xx年x月x日
軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃書篇二十
在發(fā)展不斷提速的社會(huì)中，協(xié)議使用的頻率越來(lái)越高，簽訂協(xié)議能夠最大程度的保障自己的合法權(quán)利。那么協(xié)議怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編為大家收集的軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目保密協(xié)議，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
甲方：
乙方：
鑒于：
甲乙雙方在履行《xxx》項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中，甲方將向乙方披露其保密信息（包括甲方內(nèi)部數(shù)據(jù)），以及雙方在合作過(guò)程中乙方已經(jīng)或者將要知悉甲方的保密信息，為明確甲乙雙方的保密義務(wù)，保護(hù)甲方的商業(yè)秘密不受侵犯，經(jīng)協(xié)商一致，達(dá)成如下協(xié)議：
1、保密信息是指由甲方通過(guò)文字、電子或數(shù)字方式或媒介向乙方提供的，在提供時(shí)明確標(biāo)記有“保密”的，以及雖未標(biāo)記為“保密”但屬于甲方的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)、報(bào)表、圖幅、報(bào)告及技術(shù)信息?？陬^傳達(dá)并在傳達(dá)同時(shí)認(rèn)定為屬于保密的信息應(yīng)當(dāng)視為保密信息。甲方相關(guān)的業(yè)務(wù)和技術(shù)方面有保密要求的資料信息。
保密信息還包括本項(xiàng)目研發(fā)中形成的'雙方共有技術(shù)、產(chǎn)權(quán)、軟件成果、研究思路。保密信息包括但不限于：
（1）數(shù)據(jù)庫(kù)所有的數(shù)據(jù)；
（2）客戶或潛在客戶的身份及其他相關(guān)信息、客戶聯(lián)系方式和客戶銷售策略等；
（3）市場(chǎng)研究結(jié)果，市場(chǎng)滲透資料，及其他市場(chǎng)信息；
（4）銷售和市場(chǎng)計(jì)劃、規(guī)劃及策略；
（5）銷售額、成本和其他財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)；
（7）產(chǎn)品、零件及服務(wù)的供應(yīng)源；
（8）任何其他秘密工藝、配方或方法；
（9）本項(xiàng)目研發(fā)形成的雙方共有技術(shù)、產(chǎn)權(quán)、軟件成果、研究思路在成果申報(bào)之前。
2、保密信息不包括以下信息：
（4）在雙方簽訂本協(xié)議以后并非由于乙方的過(guò)錯(cuò)而被公眾所知的信息；
（5）乙方在未違反其對(duì)甲方承擔(dān)的任何義務(wù)的情況下從第三方獲得的信息。
1、乙方應(yīng)使所有保密信息得到最嚴(yán)格的保密，并且除為促進(jìn)軟件新產(chǎn)品發(fā)展，或本協(xié)議允許的用途外，不得使用該等保密信息。在履行上述義務(wù)時(shí)，乙方均應(yīng)采取不低于與保護(hù)其自身保密信息所用措施同樣嚴(yán)格的措施，并責(zé)成其每一位有可能得到保密信息的董事、管理人員、雇員或代理人分別就本協(xié)議涉及的保密內(nèi)容簽訂一份與本協(xié)議所列條款同樣嚴(yán)格的保密協(xié)議。
2、除非事先取得甲方的書面同意，否則乙方不得復(fù)制、出版或向第三方披露任何保密信息。
3、如果具有司法管轄權(quán)的法庭或政府主管部門要求乙方披露保密信息，乙方應(yīng)事先通知甲方，使甲方能夠查驗(yàn)需要披露的保密信息。
4、本協(xié)議在終止后的2年內(nèi)仍完全有效。期滿后乙方如需對(duì)外披露保密信息，事先必須經(jīng)過(guò)甲方書面同意。
本協(xié)議的任何規(guī)定均不得被視為向乙方授予任何保密信息的任何專有權(quán)、轉(zhuǎn)讓權(quán)或所有權(quán)。項(xiàng)目研發(fā)形成的軟件產(chǎn)品、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等屬雙方共有。
如果雙方同意終止《xxx》項(xiàng)目合作，乙方應(yīng)在雙方同意終止后的10日內(nèi)，向甲方退還全部保密信息及其全部副本（不論其是否是在計(jì)算機(jī)磁盤、光盤讀取器、光盤、硬盤或軟件中或在紙張載體上存儲(chǔ)、保存或記錄的）；如果乙方退還上述保密信息及其全部副本為不可行，則該乙方應(yīng)將其銷毀，或者從計(jì)算機(jī)或其他電子系統(tǒng)中將其刪除或抹掉。
乙方如果違反其在本協(xié)議項(xiàng)下的義務(wù)，應(yīng)賠償甲方因上述違約而導(dǎo)致的全部實(shí)際損失，包括但不限于法律費(fèi)用。
1、乙方在本協(xié)議項(xiàng)下的義務(wù)對(duì)其法定繼承人和許可受讓人均有約束力。
2、本協(xié)議受中華人民共和國(guó)法律管轄并按中華人民共和國(guó)法律解釋。對(duì)因本協(xié)議或本協(xié)議各方的權(quán)利和義務(wù)而發(fā)生的或與之有關(guān)的任何事項(xiàng)和爭(zhēng)議、訴訟或程序，本協(xié)議雙方不可撤銷地接受中華人民共和國(guó)法院的管轄。
3、除非雙方采用書面形式，否則對(duì)本協(xié)議的任何修改均屬無(wú)效。
4、本協(xié)議有效期為—。
5、本協(xié)議一式四份，雙方各持二份，每份皆具有同等法律效力。
6、本協(xié)議在雙方簽字蓋章之日起生效。
甲方： （蓋章）
負(fù)責(zé)人： （簽名）
年 月 日
乙方：（蓋章）
法定代表人／委托代理人： （簽名）
年 月 日
軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃書篇一
3、基于mtk、展訊等平臺(tái)實(shí)現(xiàn)手機(jī)應(yīng)用軟件模塊，客戶項(xiàng)目集成和現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)支持;。
4、編寫手機(jī)應(yīng)用軟件的概要設(shè)計(jì)和詳細(xì)設(shè)計(jì)文檔;。
5、開(kāi)展手機(jī)應(yīng)用軟件的測(cè)試和編寫測(cè)試報(bào)告;。
6、協(xié)助市場(chǎng)人員推廣手機(jī)應(yīng)用軟件。
軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃書篇二
xxxxxxxxxx有限公司。
1.概述。
本系統(tǒng)按照國(guó)家留學(xué)基金管理委員會(huì)管理規(guī)范化、制度化、科學(xué)化的要求，通過(guò)對(duì)公派留學(xué)申請(qǐng)、項(xiàng)目信息重新整合、材料上傳、中科院申報(bào)數(shù)據(jù)管理、優(yōu)秀自費(fèi)獎(jiǎng)學(xué)金申報(bào)數(shù)據(jù)管理、在外申請(qǐng)人的申報(bào)及受理等相關(guān)留學(xué)申請(qǐng)審批業(yè)務(wù)的改造和重組，以適應(yīng)現(xiàn)有的需求變化以及下一步工作安排和具體實(shí)施，提高留學(xué)申請(qǐng)和審批、管理工作的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，減少申請(qǐng)人員網(wǎng)上申報(bào)不便利，實(shí)現(xiàn)中科院申報(bào)數(shù)據(jù)并入、在外人員申報(bào)管理等申報(bào)流程以及審批受理工作。完善業(yè)務(wù)信息資料庫(kù)的共享和使用價(jià)值。使國(guó)家留學(xué)基金管理委員會(huì)業(yè)務(wù)審批管理更加嚴(yán)密和規(guī)范，逐步取消紙件，初步實(shí)現(xiàn)政務(wù)辦公無(wú)紙化、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與網(wǎng)站信息一體化。成為提高管理水平和輔助領(lǐng)導(dǎo)決策不可或缺的公派留學(xué)申報(bào)審批信息平臺(tái)。
1.1項(xiàng)目簡(jiǎn)介。
項(xiàng)目名稱：國(guó)家公派留學(xué)管理信息平臺(tái)三期改造建設(shè)項(xiàng)目項(xiàng)目建設(shè)方：項(xiàng)目承建方：項(xiàng)目監(jiān)理方：
2.1.
項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中需由用戶協(xié)助的工作。
項(xiàng)目需求書。
網(wǎng)站內(nèi)容和單位標(biāo)示內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)和人員組成設(shè)備資產(chǎn)清查。
1、
產(chǎn)品測(cè)試與交付。
2.3.
測(cè)試內(nèi)容。
對(duì)每一個(gè)開(kāi)發(fā)成功的模塊進(jìn)行功能性測(cè)試?
進(jìn)行各模塊接口聯(lián)調(diào)測(cè)試；
2.4.
產(chǎn)品交付。
全部測(cè)試結(jié)束后，將產(chǎn)品交付集成部門現(xiàn)場(chǎng)安裝調(diào)試?
最遲交付期為20xx年3月31日。
3.軟件交付日期
軟件最后交付日期為20xx年3月31日。
本計(jì)劃的批準(zhǔn)者：
批準(zhǔn)日期：20xx年1月16日
軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃書篇三
本次軟件項(xiàng)目設(shè)計(jì)的題目是場(chǎng)地預(yù)約系統(tǒng)，它是基于b/s模式實(shí)現(xiàn)的用于體育城場(chǎng)地管理預(yù)約的web應(yīng)用軟件。為用戶提供并接受用戶提出的需求信息，同時(shí)通過(guò)數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)存儲(chǔ)數(shù)據(jù)，給場(chǎng)地的管理帶來(lái)很大的方便。本項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)分為前臺(tái)與后臺(tái)。其中前臺(tái)，用戶可以瀏覽場(chǎng)地所提供的可預(yù)訂場(chǎng)地的信息，同時(shí)可以對(duì)需要的場(chǎng)地進(jìn)行預(yù)訂；后臺(tái)主要是針對(duì)管理員，管理員可以通過(guò)后臺(tái)對(duì)場(chǎng)地的相應(yīng)信息進(jìn)行增添修改等操作。
我基本參與了本項(xiàng)目的全部實(shí)現(xiàn)過(guò)程，涉及項(xiàng)目的需求分析，概要設(shè)計(jì)，詳細(xì)設(shè)計(jì)，代碼編寫，調(diào)試與運(yùn)行。在需求分析階段和小組其他成員認(rèn)真分析討論了本項(xiàng)目各方面的需求，主要是功能方面的需求，基本確定了本場(chǎng)地預(yù)約系統(tǒng)應(yīng)該具有的基本功能。概要設(shè)計(jì)階段通過(guò)討論分析確定了所需表結(jié)構(gòu)。詳細(xì)設(shè)計(jì)階段參與部分代碼的編寫，其中包括頁(yè)面與數(shù)據(jù)庫(kù)交互的實(shí)現(xiàn)，還有相應(yīng)jsp頁(yè)面代碼的實(shí)現(xiàn)幾布局的調(diào)整，修改。
在數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)階段，通過(guò)和我們組其他成員的共同討論，確定了場(chǎng)地信息、用戶信息等表結(jié)構(gòu)的詳細(xì)信息，并實(shí)現(xiàn)了其數(shù)據(jù)庫(kù)的建立和相應(yīng)表的具體信息的設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)。同時(shí)針對(duì)個(gè)別表結(jié)構(gòu)完成了相應(yīng)代碼的編寫與實(shí)現(xiàn)。
在后臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了用戶的信息的瀏覽查看，修改及刪除等功能，同時(shí)完成了足球場(chǎng)等場(chǎng)地信息的瀏覽、增添、修改、刪除等功能。
前臺(tái)參與了主界面的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)，通過(guò)查詢數(shù)據(jù)庫(kù)得到主界面顯示所需場(chǎng)地的相關(guān)信息，通過(guò)這樣，用戶可以很清楚的獲知所有可預(yù)訂場(chǎng)地的信息，其主界面上的所有關(guān)于場(chǎng)地的數(shù)據(jù)都是動(dòng)態(tài)從數(shù)據(jù)庫(kù)獲取的，這樣當(dāng)場(chǎng)地增添或刪除時(shí)通過(guò)修改數(shù)據(jù)庫(kù)可以很方便的實(shí)現(xiàn)界面呈現(xiàn)給用戶的場(chǎng)地信息，能夠很好的使實(shí)際情況跟提供給用戶的信息保持同布，非常利于場(chǎng)地信息的管理和發(fā)布。
軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃書篇四
甲方：（以下簡(jiǎn)稱甲方）。
地址：
法定代表人：聯(lián)系電話：
乙方：成都藍(lán)色風(fēng)暴科技有限公司（以下簡(jiǎn)稱乙方）。
地址：成都市青羊區(qū)家園路32號(hào)大地新光華廣場(chǎng)a2棟1345號(hào)。
法定代表人：聯(lián)系電話：
甲、乙雙方經(jīng)友好協(xié)議，就甲方委托乙方開(kāi)發(fā)《》（以下簡(jiǎn)稱“本軟件”）的事宜達(dá)成一致并同意訂本合同。
一、項(xiàng)目?jī)?nèi)容。
1.甲方委托乙方開(kāi)發(fā)的軟件（以下簡(jiǎn)稱“本軟件”）環(huán)境下運(yùn)行的軟件，軟件需求（以下簡(jiǎn)稱“需求”）雙方協(xié)商確定。
2.本合同app應(yīng)用開(kāi)發(fā)的欄目架構(gòu)及相關(guān)功能開(kāi)發(fā)細(xì)節(jié)由《app開(kāi)發(fā)需求表》載明。
二、合同價(jià)款和付款方式。
1.本合同總價(jià)款包括乙方相關(guān)的稅費(fèi)及軟件開(kāi)發(fā)期間辦理相關(guān)手續(xù)的所有費(fèi)用。該價(jià)款為固定包干價(jià)，除上述款項(xiàng)外，甲方無(wú)需支付任何其它款項(xiàng)。
2.付款方式：
本次移動(dòng)商務(wù)軟件的開(kāi)發(fā)總金額為（整），軟件開(kāi)發(fā)之前甲方需要向乙方預(yù)付保證金元（大寫：整），乙方交付本移動(dòng)商務(wù)軟件當(dāng)日，甲方驗(yàn)收合格后向乙方結(jié)清余款元（大寫：。未按以上約定付款均視為違約，應(yīng)當(dāng)按照合同標(biāo)的額的同期銀行貸款利率的四倍承擔(dān)違約責(zé)任。
自合同簽訂日起，乙方將在個(gè)工作日內(nèi)完成客戶端開(kāi)發(fā)，此時(shí)間并不包括appshop審核時(shí)間。如因國(guó)家規(guī)定節(jié)假日放假，時(shí)間順延，或因修改意見(jiàn)未能及時(shí)反饋，則順延！乙方的工作時(shí)間從本合同簽訂之日的次日起開(kāi)始計(jì)算。
四、甲方的權(quán)利和義務(wù)。
1.甲方保證提出的本軟件需求及內(nèi)容不含有反動(dòng)、黃色及違反國(guó)家法律規(guī)定的內(nèi)容。本軟件的需求及內(nèi)容全部由甲方提供，乙方就其需求及內(nèi)容的合法性，不負(fù)任何法律及連帶責(zé)任。
2.甲方擁有本軟件的使用權(quán)。甲方保證對(duì)乙方所開(kāi)發(fā)的軟件不做篡改，不泄露給第三方等。
3.甲方提出本軟件的需求內(nèi)容作為附件時(shí)，必須以書面形式（一式二份且加蓋公章）詳細(xì)的說(shuō)出需求內(nèi)容和測(cè)試方法（或指標(biāo)）。
4.項(xiàng)目交付后，乙方提供app后臺(tái)系統(tǒng)給予甲方，并培訓(xùn)甲方使用，前期乙方協(xié)助甲方上傳部分資料，完善app整體測(cè)試版效果展示，后期甲方自行上傳管文字、圖片資料錄入等更新操作。
5.按合同中付款方式的要求，及時(shí)支付費(fèi)用。
6.甲方對(duì)本合同中的頁(yè)面、圖像及數(shù)據(jù)、程序享有其他的使用權(quán)。
7.甲方有權(quán)要求乙方按照雙方商定的app結(jié)構(gòu)，在雙方約定的時(shí)間內(nèi)，完成協(xié)議中規(guī)定的內(nèi)容。
8.甲方提供app開(kāi)發(fā)需要的文字內(nèi)容及圖片等。
五、乙方的權(quán)利與義務(wù)：
1.須提供專業(yè)的制作團(tuán)隊(duì)、維護(hù)人員與甲方保持聯(lián)絡(luò)。
2.按合同的要求，使用甲方資料，進(jìn)行app的開(kāi)發(fā)。
3.在合同要求的期限內(nèi)，完成app的開(kāi)發(fā)，并及時(shí)通知甲方進(jìn)行驗(yàn)收；并在驗(yàn)收期內(nèi)甲方的要求下，對(duì)不合格地方進(jìn)行修改。
4.如甲方按本合同規(guī)定時(shí)間付款，則本合同的相關(guān)作品、程序、文件屬甲方所有。
5.乙方不承諾在“越獄”設(shè)備上正確運(yùn)行。
一年內(nèi)幫助甲方免費(fèi)確保app功能正常以及頁(yè)面正常等。
7.乙方對(duì)甲方提供的文字及圖片資料中所涉及的包括知識(shí)產(chǎn)權(quán)在內(nèi)的一切法律問(wèn)題不承擔(dān)任何法律責(zé)任。
8.乙方不得未經(jīng)甲方允許將甲方的營(yíng)業(yè)數(shù)據(jù)及所提供的任何資料、項(xiàng)目創(chuàng)意、項(xiàng)目整個(gè)文件以任何方式透露給第三方。
六、交付、驗(yàn)收事宜：
乙方自合同生效日個(gè)工作日之內(nèi)必須按甲乙雙方確認(rèn)的方案完成整個(gè)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)工作并交付甲方驗(yàn)收及將app投入試運(yùn)行。
1、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)有以下幾條：
（1）甲乙雙方驗(yàn)收時(shí)，甲方按照需求標(biāo)定的指標(biāo)驗(yàn)收，沒(méi)有指標(biāo)的以運(yùn)行甲方測(cè)試數(shù)據(jù)結(jié)果的正確與否為依據(jù)。
（2）乙方完成軟件開(kāi)發(fā)工作后，甲方應(yīng)在三日內(nèi)組織驗(yàn)收。甲方超過(guò)七日不驗(yàn)收，視為驗(yàn)收合格、通過(guò)。
七、知識(shí)產(chǎn)權(quán)雙方約定。
1、甲方對(duì)其提供的相關(guān)元素的知識(shí)產(chǎn)權(quán)負(fù)責(zé)。
2、甲方付清應(yīng)付乙方的全部款項(xiàng)后，甲方正式獨(dú)立享有本app項(xiàng)目的全部所有權(quán)。
八、保密條款。
甲乙雙方應(yīng)對(duì)在履約過(guò)程中獲悉的對(duì)方之商業(yè)秘密及技術(shù)秘密承擔(dān)保密義務(wù)，該保密義務(wù)不受本合同期限的限制。未經(jīng)對(duì)方許可，任何一方不得私自復(fù)制出售或以任何形式泄露給第三方。
九、系統(tǒng)維護(hù)。
1、乙方指導(dǎo)甲方的前期準(zhǔn)備工作，并對(duì)甲方的相關(guān)員工免費(fèi)進(jìn)行系統(tǒng)基本功能使用培訓(xùn)，確保其能夠正確無(wú)誤的使用app各項(xiàng)系統(tǒng)功能。
2、系統(tǒng)維護(hù)服務(wù)：系統(tǒng)維護(hù)服務(wù)期由系統(tǒng)交付使用之日起計(jì)服務(wù)，如果甲方委托乙方1年以后網(wǎng)絡(luò)維護(hù)費(fèi)用為app開(kāi)發(fā)費(fèi)用的%,共計(jì)元。至app交付貴公司正式運(yùn)行當(dāng)日起一年有效期內(nèi)享受免費(fèi)網(wǎng)絡(luò)維護(hù)服務(wù)。
十、違約責(zé)任。
1.任何一方不履行或不妥善履行本協(xié)議下任何條款被視作違約，守約方有權(quán)要求：
2.違約方賠償另一方因違約而造成的一切經(jīng)濟(jì)損失。
3.本協(xié)議對(duì)違約責(zé)任另有約定的，從其約定。
十一、不可抗力。
1.不可抗力指雙方在訂立合同時(shí)不能預(yù)見(jiàn)、對(duì)其發(fā)生后果不能避免且不能克服的事件。鑒于網(wǎng)站所具有之特殊性質(zhì)，不可抗力亦包括*客攻擊、計(jì)算機(jī)病毒侵入和發(fā)作、電信部門技術(shù)調(diào)整導(dǎo)致之影響、因政府管制而造成的暫時(shí)性關(guān)閉等在內(nèi)的任何影響網(wǎng)絡(luò)正常經(jīng)營(yíng)之情形。
2.若由于不可抗力致使一方未能全部或部分履行協(xié)議，經(jīng)書面通知另一方，本協(xié)議內(nèi)受到影響之條款可在不能履行之期間及受影響之范圍內(nèi)終止履行。
十二、其他事項(xiàng)。
1、本合同有未完善之處，甲乙雙方應(yīng)友好協(xié)商解決。若雙方協(xié)商仍解決不了，由人民法院裁決。
2、合同一式兩份，由甲乙雙方各持壹份，皆具同等法律效力，本合同于雙方簽字蓋章后生效。
3、本合同期限為一年；期滿后續(xù)約與否應(yīng)由甲乙雙方共同協(xié)商決定。
4、本合同的任何附件，經(jīng)雙方共同確認(rèn)將成為本合同的組成部分并具有同等法律效力。
甲方：乙方：成都藍(lán)色風(fēng)暴科技有限公司。
地址:地址:成都市青羊區(qū)家園路大地新光華廣場(chǎng)a2-1345號(hào)。
代表簽字：代表簽字:。
電話：電話:。
簽訂日期：簽訂日期
軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃書篇五
說(shuō)明編寫這份項(xiàng)目計(jì)劃的目的，并指出預(yù)期的讀者。
作用：本節(jié)是為了說(shuō)明編制“項(xiàng)目計(jì)劃書”亦即本文檔的意圖和希望達(dá)到的效果。注意這里的“目的”不是“項(xiàng)目目標(biāo)”，而是為了說(shuō)明本文檔的目的與作用。“項(xiàng)目目標(biāo)”在2.1中說(shuō)明。
意義：使項(xiàng)目成員和項(xiàng)目干系人了解項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃書的作用、希望達(dá)到的效果。開(kāi)發(fā)計(jì)劃書的作用一般都是“項(xiàng)目成員以及項(xiàng)目干系人之間的共識(shí)與約定，項(xiàng)目生命周期所有活動(dòng)的行動(dòng)基礎(chǔ)，以便項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)根據(jù)本計(jì)劃書開(kāi)展和檢查項(xiàng)目工作?！?BR> 例如可以這么寫：為了保證項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)按時(shí)保質(zhì)地完成項(xiàng)目目標(biāo)，便于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員更好地了解項(xiàng)目情況，使項(xiàng)目工作開(kāi)展的各個(gè)過(guò)程合理有序，因此以文件化的形式，把對(duì)于在項(xiàng)目生命周期內(nèi)的工作任務(wù)范圍、各項(xiàng)工作的任務(wù)分解、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)、各團(tuán)隊(duì)成員的工作責(zé)任、團(tuán)隊(duì)內(nèi)外溝通協(xié)作方式、開(kāi)發(fā)進(jìn)度、經(jīng)費(fèi)預(yù)算、項(xiàng)目?jī)?nèi)外環(huán)境條件、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策等內(nèi)容做出的安排以書面的方式，作為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員以及項(xiàng)目干系人之間的共識(shí)與約定，項(xiàng)目生命周期內(nèi)的所有項(xiàng)目活動(dòng)的行動(dòng)基礎(chǔ)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開(kāi)展和檢查項(xiàng)目工作的依據(jù)。
常見(jiàn)的問(wèn)題：把項(xiàng)目本身的“項(xiàng)目目標(biāo)”誤作編制項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃的目的。1.2背景。
主要說(shuō)明項(xiàng)目的來(lái)歷，一些需要項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員知道的相關(guān)情況。主要有以下內(nèi)容：
項(xiàng)目的名稱：經(jīng)過(guò)與客戶商定或經(jīng)過(guò)立項(xiàng)手續(xù)統(tǒng)一確定的項(xiàng)目名稱，一般與所待開(kāi)發(fā)的軟件系統(tǒng)名稱有較大的關(guān)系，如針對(duì)“xx系統(tǒng)”開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目名稱是“xx系統(tǒng)開(kāi)發(fā)”。
項(xiàng)目的委托單位：如果是根據(jù)合同進(jìn)行的軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，項(xiàng)目的委托單位就是合同中的甲方；如果是自行研發(fā)的軟件產(chǎn)品，項(xiàng)目的委托單位就是本企業(yè)。
項(xiàng)目的用戶（單位）：軟件或網(wǎng)絡(luò)的使用單位，可以泛指某個(gè)用戶群。注意項(xiàng)目的用戶或單位有時(shí)與項(xiàng)目的委托單位是同一個(gè)，有時(shí)是不一樣的。如海關(guān)的報(bào)關(guān)軟件、稅務(wù)的報(bào)稅軟件，委托單位是海關(guān)或稅務(wù)機(jī)關(guān)，但使用的用戶或單位不僅有海關(guān)或稅務(wù)機(jī)關(guān)，還包括需要報(bào)關(guān)、報(bào)稅的企業(yè)單位。
項(xiàng)目的任務(wù)提出者：本企業(yè)內(nèi)部提出需要完成此項(xiàng)目的人員，一般是領(lǐng)導(dǎo)或商務(wù)人員；注意項(xiàng)目的任務(wù)提出者一般不同于項(xiàng)目的委托單位，前者一般是企業(yè)內(nèi)部的人員。如果是內(nèi)部開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，則兩者的區(qū)別在于前者指人，后者指單位。
項(xiàng)目的主要承擔(dān)部門：有些企業(yè)根據(jù)行業(yè)方向或工作性質(zhì)的不同把軟件開(kāi)發(fā)分成不同的部門（也有的分為不同事業(yè)部）。項(xiàng)目的特點(diǎn)就是其矩陣式組織，一般一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目成員可能由不同的部門組成，甚至可能由研發(fā)部門、開(kāi)發(fā)部門、測(cè)試部門、集成部門、服務(wù)部門等等其中幾個(gè)組成。需要根據(jù)項(xiàng)目所涉及的范圍確定本項(xiàng)目的主要承擔(dān)部門。
項(xiàng)目建設(shè)背景：從政治環(huán)境上、業(yè)務(wù)環(huán)境上說(shuō)明項(xiàng)目建設(shè)背景，說(shuō)明項(xiàng)目的大環(huán)境、來(lái)龍去脈。這有利于項(xiàng)目成員更好地理解項(xiàng)目目標(biāo)和各項(xiàng)任務(wù)。
例句：根據(jù)《某部關(guān)于某建設(shè)工作的實(shí)施意見(jiàn)》精神，為了保障某建設(shè)工作的正常實(shí)施，必須加強(qiáng)監(jiān)督考核，建立督查通報(bào)制度，某市某建設(shè)工作小組辦公室把此項(xiàng)建設(shè)工作實(shí)施列入督查的重要內(nèi)容，及時(shí)掌握進(jìn)度，相關(guān)部門建立市某建設(shè)工作簡(jiǎn)報(bào)制度，及時(shí)反映全市某建設(shè)工作動(dòng)態(tài)。
目前對(duì)于某建設(shè)工作的工作主要采用計(jì)劃部門手工編制年度計(jì)劃、建設(shè)工作主管部門和建設(shè)工作實(shí)施單位聯(lián)合手動(dòng)編制進(jìn)度計(jì)劃，某建設(shè)工作單位手工上報(bào)建設(shè)工作進(jìn)度情況的方式，而全市的建設(shè)工作有數(shù)百個(gè)，加上前期建設(shè)工作的數(shù)量和今后某市建設(shè)發(fā)展的趨勢(shì)，建設(shè)工作的數(shù)量將越來(lái)越多，原來(lái)的工作模式已經(jīng)越來(lái)越無(wú)法適應(yīng)市委市政府的要求。因此，充分利用現(xiàn)代信息化、因特網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)，建立“某市某建設(shè)工作信息報(bào)送反饋系統(tǒng)”，提高某建設(shè)工作信息報(bào)送反饋工作效率，提高信息的及時(shí)性、減輕各級(jí)相關(guān)工作人員的勞動(dòng)強(qiáng)度是非常有必要和緊迫的任務(wù)。
軟件系統(tǒng)與其他系統(tǒng)的關(guān)系：說(shuō)明與本系統(tǒng)有關(guān)的其他系統(tǒng)，說(shuō)明它們之間的相互依賴關(guān)系。這些系統(tǒng)可以是這個(gè)系統(tǒng)的基礎(chǔ)性系統(tǒng)（一些數(shù)據(jù)、環(huán)境等必須依靠這個(gè)系統(tǒng)才能運(yùn)行），也可以是以這個(gè)系統(tǒng)為基礎(chǔ)的系統(tǒng)，或者是兩者兼而有之的關(guān)系、互相依賴的系統(tǒng)。例句：本系統(tǒng)中對(duì)外部辦公部分如需要各個(gè)建設(shè)單位報(bào)送材料的子系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)掛在市政府網(wǎng)站。
列出在本項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中必須遵守的標(biāo)準(zhǔn)、條約和約定。例如：相應(yīng)的《立項(xiàng)建議書》、《項(xiàng)目任務(wù)書》、合同、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、上級(jí)機(jī)關(guān)有關(guān)通知和實(shí)施方案、相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范等。
“參考資料”一般具有“物質(zhì)”特性，一般要說(shuō)明參照了什么，要說(shuō)明在哪里可以獲得；“標(biāo)準(zhǔn)、條約和約定”一般具有“精神”特性，一般是必須遵守的，不說(shuō)明在哪里可以獲得。參考資料的內(nèi)容應(yīng)該涵蓋“標(biāo)準(zhǔn)、條約和約定”。
項(xiàng)目名稱。
版本。
1.0。
[注：以下提供的模板用于。
修訂歷史記錄。
日期
版本。
說(shuō)明。
作者。
詳細(xì)信息。
姓名。
目錄。
1.簡(jiǎn)介。
1.1目的1.2范圍。
1.3定義、首字母縮寫詞和縮略語(yǔ)。
1.4引用。
1.5概述。
2.項(xiàng)目概述。
2.1項(xiàng)目的目的、規(guī)模和目標(biāo)。
2.2假設(shè)與約束。
2.3項(xiàng)目的可交付工件。
3.項(xiàng)目組織。
3.1組織結(jié)構(gòu)。
3.2外部接口。
3.3角色與職責(zé)。
4.管理流程。
4.1項(xiàng)目估計(jì)。
4.2.1階段計(jì)劃。
4.2.2迭代目標(biāo)。
4.2.3發(fā)布版。
4.2.4項(xiàng)目時(shí)間表。
4.2.5項(xiàng)目資源分配。
4.2.5.1人員配備計(jì)劃。
4.2.5.2資源獲取計(jì)劃。
4.2.5.3培訓(xùn)計(jì)劃。
4.2.6預(yù)算。
4.3迭代計(jì)劃。
4.4項(xiàng)目監(jiān)測(cè)與控制。
4.4.1需求管理計(jì)劃。
4.4.2進(jìn)度控制計(jì)劃。
4.4.3預(yù)算控制計(jì)劃。
4.4.4質(zhì)量控制計(jì)劃。
4.4.5報(bào)告計(jì)劃。
4.4.6評(píng)測(cè)計(jì)劃。
4.5風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。
4.6收尾計(jì)劃。
5.技術(shù)流程計(jì)劃。
5.1開(kāi)發(fā)案例。
5.2方法、工具和技術(shù)。
5.3基礎(chǔ)設(shè)施計(jì)劃。
5.4產(chǎn)品驗(yàn)收計(jì)劃。
6.支持流程計(jì)劃。
6.1配置管理計(jì)劃。
6.3文檔計(jì)劃。
6.4質(zhì)量保證計(jì)劃。
6.5問(wèn)題解決計(jì)劃。
6.6分包商管理計(jì)劃。
6.7流程改進(jìn)計(jì)劃。
7.其他計(jì)劃。
8.附錄。
9.索引。
1.簡(jiǎn)介。
1.1。
1.2。
范圍。
1.3。
定義、首字母縮寫詞和縮略語(yǔ)。
[本小節(jié)應(yīng)提供正確理解此軟件開(kāi)發(fā)計(jì)劃所需的全部術(shù)語(yǔ)、首字母縮寫詞和縮略語(yǔ)的定義。
這些信息可以通過(guò)引用項(xiàng)目詞匯表來(lái)提供。]。
1.4。
引用。
[本小節(jié)應(yīng)完整地列出此軟件開(kāi)發(fā)計(jì)劃中其他部分所引用的所有文檔。
每個(gè)文檔應(yīng)標(biāo)有標(biāo)題、報(bào)告號(hào)（如果適用）、日期和發(fā)布組織。列出可從中獲取這些引用的來(lái)源。這些信息可以通過(guò)引用附錄或其他文檔來(lái)提供。
_
迭代計(jì)劃。
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
需求管理計(jì)劃。
評(píng)測(cè)計(jì)劃。
風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。
開(kāi)發(fā)案例。
業(yè)務(wù)建模指南。
用戶界面指南。
用例建模指南。
設(shè)計(jì)指南。
編程指南。
測(cè)試指南。
手冊(cè)風(fēng)格指南。
基礎(chǔ)設(shè)施計(jì)劃。
產(chǎn)品驗(yàn)收計(jì)劃。
配置管理計(jì)劃。
評(píng)估計(jì)劃（僅當(dāng)該計(jì)劃是單獨(dú)的計(jì)劃時(shí)，但它通常是文檔計(jì)劃。
質(zhì)量保證計(jì)劃。
問(wèn)題解決計(jì)劃。
sdp的6.2節(jié)）。
_
分包商管理計(jì)劃。
_
流程改進(jìn)計(jì)劃]。
1.5。
概述。
[本小節(jié)應(yīng)說(shuō)明此軟件開(kāi)發(fā)計(jì)劃中其他部分所包含的內(nèi)容，并解釋文檔的組織方式。]。
2.項(xiàng)目概述。
2.1。
項(xiàng)目的目的、規(guī)模和目標(biāo)。
[簡(jiǎn)要說(shuō)明此項(xiàng)目的目的與目標(biāo)，以及此項(xiàng)目將要交付的可交付工件。]。
2.2。
假設(shè)與約束。
[列出此計(jì)劃所依據(jù)的假設(shè)和對(duì)項(xiàng)目的所有約束（如預(yù)算、人員、設(shè)備、時(shí)間表等）。]。
2.3。
項(xiàng)目的可交付工件。
[以表格的形式列出將在項(xiàng)目中創(chuàng)建的工件，包括目標(biāo)交付日期。]
2.4。
3.項(xiàng)目組織。
3.1。
組織結(jié)構(gòu)。
[說(shuō)明項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)（包括管理人員和其他復(fù)審委員會(huì)）的組織結(jié)構(gòu)。]。
3.2。
外部接口。
[說(shuō)明項(xiàng)目與外部組織聯(lián)系的方式。
對(duì)于每個(gè)外部組織，應(yīng)確定其內(nèi)部和外部聯(lián)系人的姓名。]。
3.3。
角色與職責(zé)。
[確定將負(fù)責(zé)各個(gè)核心工作流程、工作流程明細(xì)和支持流程的項(xiàng)目組織單位。]。
4.管理流程。
4.1。
項(xiàng)目估計(jì)。
4.2。
4.2.1。
階段計(jì)劃。
[包括以下內(nèi)容：
_
工作細(xì)分結(jié)構(gòu)。
(wbs)。
_
顯示項(xiàng)目各階段或迭代的時(shí)間分配情況的時(shí)間線或甘特圖。
_
確定主要里程碑及其成就標(biāo)準(zhǔn)。
確定所有重要的發(fā)布點(diǎn)和演示版]。
4.2.2。
迭代目標(biāo)。
[列出每次迭代將要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。]。
4.2.3。
發(fā)布版。
[簡(jiǎn)要說(shuō)明每個(gè)軟件發(fā)布版，并指出它是否是演示版、beta版等。]。
4.2.4。
項(xiàng)目時(shí)間表。
[用圖表顯示完成迭代與階段、發(fā)布點(diǎn)、演示版及其他里程碑的目標(biāo)日期。]
4.2.5。
項(xiàng)目資源分配。
4.2.5.1。
人員配備計(jì)劃。
[在此處確定所需人員的數(shù)目和類型，以及項(xiàng)目階段或迭代需要的任何特殊技能或經(jīng)驗(yàn)。]。
4.2.5.2。
資源獲取計(jì)劃。
[說(shuō)明您將如何發(fā)現(xiàn)并得到項(xiàng)目所需的人員。]。
4.2.5.3。
培訓(xùn)計(jì)劃。
[列出項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員需要的所有特殊培訓(xùn)，以及完成這些培訓(xùn)的目標(biāo)日期。]
4.2.6。
預(yù)算。
[按照。
wbs和階段計(jì)劃分配成本。]。
4.3。
迭代計(jì)劃。
[通過(guò)引用的方式將各項(xiàng)迭代計(jì)劃附加在本節(jié)中。]。
4.4。
項(xiàng)目監(jiān)測(cè)與控制。
4.4.1。
需求管理計(jì)劃。
[通過(guò)引用附加。]。
4.4.2。
進(jìn)度控制計(jì)劃。
[說(shuō)明以何種方法按照所計(jì)劃的時(shí)間表監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)展，以及如何在需要時(shí)執(zhí)行糾正操作。]。
4.4.3。
預(yù)算控制計(jì)劃。
[說(shuō)明以何種方法按照項(xiàng)目預(yù)算監(jiān)控項(xiàng)目開(kāi)支，以及如何在需要時(shí)執(zhí)行糾正操作。]。
4.4.4。
質(zhì)量控制計(jì)劃。
4.4.5。
報(bào)告計(jì)劃。
[說(shuō)明將生成的內(nèi)部和外部報(bào)告，以及報(bào)告發(fā)布的頻率和范圍。]。
4.4.6。
評(píng)測(cè)計(jì)劃。
[通過(guò)引用附加。]。
4.5。
風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。
[通過(guò)引用附加。]。
4.6。
收尾計(jì)劃。
5.技術(shù)流程計(jì)劃。
5.1。
開(kāi)發(fā)案例。
[通過(guò)引用附加。]。
5.2。
方法、工具和技術(shù)。
[以引用的方式列出所記錄的項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：
_
業(yè)務(wù)建模指南。
_
用戶界面指南。
_
用例建模指南。
_
設(shè)計(jì)指南。
_
編程指南。
_
測(cè)試指南。
_
手冊(cè)風(fēng)格指南]。
5.3。
基礎(chǔ)設(shè)施計(jì)劃。
[通過(guò)引用附加。]。
5.4。
產(chǎn)品驗(yàn)收計(jì)劃。
[通過(guò)引用附加。]。
6.支持流程計(jì)劃。
6.1。
配置管理計(jì)劃。
[通過(guò)引用附加。]。
6.2。
6.3。
文檔計(jì)劃。
[通過(guò)引用附加。]。
6.4。
質(zhì)量保證計(jì)劃。
[通過(guò)引用附加。]。
6.5。
問(wèn)題解決計(jì)劃。
[通過(guò)引用附加。]。
6.6。
分包商管理計(jì)劃。
[通過(guò)引用附加。]。
6.7。
流程改進(jìn)計(jì)劃。
[通過(guò)引用附加。]。
7.其他計(jì)劃。
[列出合同或法規(guī)所要求的其他計(jì)劃。]。
8.附錄。
[供。
sdp讀者使用的其他材料。]。
9.索引。
軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃書篇六
項(xiàng)目題目：
課程階段:。
學(xué)生姓名指導(dǎo)教師班級(jí)編號(hào)。
提交日期
北京翰子昂鄭州實(shí)訓(xùn)中心項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告。
目錄。
第一章項(xiàng)目基本情況..........1.1。
1.1.1。
1.1.2。
1.2。
1.2.1。
1.2.2。
2.2。
2.3。
3.1.1。
3.1.2。
3.2項(xiàng)目的心得.............項(xiàng)目的收獲.............項(xiàng)目的體會(huì).............問(wèn)題與探討.............參考文獻(xiàn).............致謝................
軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃書篇七
專業(yè)：信息科學(xué)與工程。
學(xué)校：西安電子科技。
自我評(píng)價(jià)。
有扎實(shí)的專業(yè)基本知識(shí)，熟練掌握專業(yè)技能，有較強(qiáng)的動(dòng)手能力，有很好的學(xué)習(xí)方法，能適應(yīng)各種新的專業(yè)、非專業(yè)課程的再學(xué)習(xí)，敢于面對(duì)困難與挑戰(zhàn)，并且有良好的團(tuán)體協(xié)作精神，能處理好各方關(guān)系、善于交際，有很好的憂患意識(shí)和艱苦創(chuàng)業(yè)的精神。為人坦誠(chéng)，愛(ài)崗敬業(yè)，有較強(qiáng)的責(zé)任心和事業(yè)心。俯首甘為孺子牛!
求職意向。
到崗時(shí)間：一個(gè)月之內(nèi)。
工作性質(zhì)：全職。
希望行業(yè)：通信/電信/網(wǎng)絡(luò)設(shè)備。
目標(biāo)地點(diǎn)：成都。
期望月薪：面議/月。
工作經(jīng)驗(yàn)。
/2―/6：xx有限公司[1年4個(gè)月]。
所屬行業(yè)：通信/電信/網(wǎng)絡(luò)設(shè)備。
軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃書篇八
標(biāo)簽：
it/科技。
科學(xué)。
職場(chǎng)。
產(chǎn)經(jīng)/公司。
管理。
商業(yè)模式。
網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)。
互聯(lián)網(wǎng)。
很多朋友都在問(wèn)我怎么寫商業(yè)計(jì)劃書，在這里提供一個(gè)格式范本供參考，其實(shí)商業(yè)計(jì)劃書不需要太長(zhǎng)，合作伙伴或者投資者希望看到用最少的字寫成的包含大量信息的商業(yè)計(jì)劃書。篇幅在15－20頁(yè)就差不多了，但是需要包含以下主體信息：
一、目標(biāo)市場(chǎng)：
·幾句話概括公司的目標(biāo)市場(chǎng)及業(yè)務(wù)；
二、目前存在的問(wèn)題：
·描述該領(lǐng)域目前的問(wèn)題；
·概括目前該領(lǐng)域解決問(wèn)題的相關(guān)辦法；
三、解決方案：
·證明自身方案能夠更好地解決問(wèn)題；
·表明立足點(diǎn)及創(chuàng)新性；
·提供相關(guān)案例；
四、切入時(shí)間點(diǎn)：
·詳細(xì)說(shuō)明過(guò)去及目前的市場(chǎng)趨勢(shì)；
·為什么是現(xiàn)在切入；
·判斷未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)；
五、市場(chǎng)容量：
·目標(biāo)客戶群體是誰(shuí)；
·計(jì)算總市場(chǎng)容量、目標(biāo)市場(chǎng)容量、市場(chǎng)占有率；
六、競(jìng)爭(zhēng)：
·競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都有哪些（注意對(duì)潛在對(duì)手的分析）；·面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，自身優(yōu)勢(shì)有那些；
·競(jìng)爭(zhēng)策略；
七、產(chǎn)品：
·產(chǎn)品線（元素、功能、特性、結(jié)構(gòu)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等方面）；·研發(fā)路線；
八、商業(yè)模式：
·盈利模式；
·產(chǎn)品定價(jià)體系；
·營(yíng)收分析；
·目標(biāo)客戶；
·市場(chǎng)策略；
·銷售策略；
九、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)：
·創(chuàng)始人及核心團(tuán)隊(duì)；
·顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)；
·人才策略；
十、財(cái)務(wù)：
·損益表；·資產(chǎn)負(fù)債表；·現(xiàn)金流量表；·其他財(cái)務(wù)表格；·目前擁有的訂單；
軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃書篇九
1.市場(chǎng)是否存在對(duì)這種產(chǎn)品的需求?需求程度是否可以給企業(yè)帶來(lái)所期望的利益?新產(chǎn)品的市場(chǎng)規(guī)模有多大?需求發(fā)展的未來(lái)趨向及其狀態(tài)如何?影響需求都有哪些因素。
2.細(xì)致分析經(jīng)濟(jì)、地理、職業(yè)以及心理等因素對(duì)消費(fèi)者選擇購(gòu)買本開(kāi)發(fā)產(chǎn)品這一行為的影響，以及各個(gè)因素所起的作用。
3.推出一個(gè)主要的營(yíng)銷計(jì)劃，計(jì)劃中應(yīng)列出本企業(yè)打算開(kāi)展廣告、促銷以及公共關(guān)系活動(dòng)的地區(qū)，明確每一項(xiàng)活動(dòng)的預(yù)算和收益。
4.產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、預(yù)計(jì)的市場(chǎng)占有率和市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)。
5.策劃好新產(chǎn)品的品牌和專利。
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。
軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃書篇十
1.1編寫目的。
1.2背景。
1.3定義（略）。
1.4參考資料。
1.5標(biāo)準(zhǔn)、條約和約定（略）2項(xiàng)目概述。
2.1項(xiàng)目目標(biāo)。
2.2產(chǎn)品目標(biāo)與范圍。
2.3假設(shè)與約束。
2.4項(xiàng)目工作范圍。
2.5應(yīng)交付成果。
2.5.1需完成的軟件。
2.5.2需提交用戶的文檔。
2.5.3須提交內(nèi)部的文檔。
2.5.4應(yīng)當(dāng)提供的服務(wù)。
2.6項(xiàng)目開(kāi)發(fā)環(huán)境。
2.7項(xiàng)目驗(yàn)收方式與依據(jù)3項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織。
3.1組織結(jié)構(gòu)。
3.2人員分工。
3.3協(xié)作與溝通。
3.3.1內(nèi)部協(xié)作。
3.3.2外部溝通。
4實(shí)施計(jì)劃。
4.1風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及對(duì)策。
4.2工作流程（略）。
4.3總體進(jìn)度計(jì)劃。
4.4項(xiàng)目監(jiān)控（略）。
4.4.1質(zhì)量控制計(jì)劃（略）。
4.4.2進(jìn)度監(jiān)控計(jì)劃（略）。
4.4.3預(yù)算監(jiān)控計(jì)劃（略）。
4.4.4配置管理計(jì)劃（略）5支持條件（略）。
5.1內(nèi)部支持（可選）（略）。
5.2客戶支持（對(duì)項(xiàng)目而言）（略）。
5.3外包（可選）（略）6預(yù)算（可選）。
6.1人員成本。
6.2設(shè)備成本。
6.3其它經(jīng)費(fèi)預(yù)算（略）。
6.4項(xiàng)目合計(jì)經(jīng)費(fèi)預(yù)算（略）7關(guān)鍵問(wèn)題。
8專題計(jì)劃要點(diǎn)（略）。
軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃書篇十一
1. 崗位：項(xiàng)目經(jīng)理 主要職責(zé)：
1、 計(jì)劃：
a)項(xiàng)目范圍、項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目時(shí)間、項(xiàng)目成本的確認(rèn)。
b)項(xiàng)目過(guò)程/活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。
c)根據(jù)項(xiàng)目范圍、質(zhì)量、時(shí)間與成本的綜合因素的考慮，進(jìn)行項(xiàng)目的總體規(guī)劃與階段計(jì)劃。 d)各項(xiàng)計(jì)劃得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、客戶方及項(xiàng)目組成員認(rèn)可。
2、 組織：
a)組織項(xiàng)目所需的各項(xiàng)資源。
b)設(shè)置項(xiàng)目組中的各種角色，并分配好各角色的責(zé)任與權(quán)限。
c)定制項(xiàng)目組內(nèi)外的溝通計(jì)劃。（必要時(shí)可按配置管理要求寫項(xiàng)目策劃目錄中的《項(xiàng)目溝通計(jì)劃》） d)安排組內(nèi)需求分析師、客戶聯(lián)系人等角色與客戶的溝通與交流。
e)處理項(xiàng)目組與其它項(xiàng)目干系人之間的關(guān)系。
f)處理項(xiàng)目組內(nèi)各角色之間的關(guān)系、處理項(xiàng)目組內(nèi)各成員之間的關(guān)系。
g)安排客戶培訓(xùn)工作。
3、 領(lǐng)導(dǎo)：
a)保證項(xiàng)目組目標(biāo)明確且理解一致。
b)創(chuàng)建項(xiàng)目組的開(kāi)發(fā)環(huán)境及氛圍，在項(xiàng)目范圍內(nèi)保證項(xiàng)目組成員不受項(xiàng)目其它方面的影響。 c)提升項(xiàng)目組士氣，加強(qiáng)項(xiàng)目組凝聚力。
d)合理安排項(xiàng)目組各成員的工作，使各成員工作都能達(dá)到一定的飽滿度。
e)制定項(xiàng)目組需要的招聘或培訓(xùn)人員的計(jì)劃。
f)定期組織項(xiàng)目組成員進(jìn)行相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)以及與項(xiàng)目相關(guān)的行業(yè)培訓(xùn)等。
g)及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目組中出現(xiàn)的問(wèn)題。
h)及時(shí)處理項(xiàng)目組中出現(xiàn)的問(wèn)題。
4、 控制
a)保證項(xiàng)目在預(yù)算成本范圍內(nèi)按規(guī)定的質(zhì)量和進(jìn)度達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)。
b)在項(xiàng)目生命周期的各個(gè)階段，跟蹤、檢查項(xiàng)目組成員的工作質(zhì)量；
c)定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)項(xiàng)目工作進(jìn)度以及項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中的難題。
d)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行配置管理與規(guī)劃。
e)控制項(xiàng)目組各成員的工作進(jìn)度，即時(shí)了解項(xiàng)目組成員的工作情況，并能快速的解決項(xiàng)目組成員所碰到的難題。
f)不定期組織項(xiàng)目組成員進(jìn)行項(xiàng)目以外的短期活動(dòng)，以培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神。
結(jié)語(yǔ)：
項(xiàng)目經(jīng)理是在整個(gè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中項(xiàng)目組內(nèi)對(duì)所有非技術(shù)性重要事情做出最終決定的人。
2. 崗位：系統(tǒng)架構(gòu)師（技術(shù)總監(jiān)） 主要功能及職責(zé)：
1、 系統(tǒng)架構(gòu)師是軟件項(xiàng)目的總體設(shè)計(jì)師，是軟件組織新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與集成、新技術(shù)體系的構(gòu)建者。
2、 系統(tǒng)架構(gòu)師是在技術(shù)上對(duì)所有重要事情做出決定的人。（系統(tǒng)架構(gòu)師在整個(gè)軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程中都起著重要作用，并隨著開(kāi)發(fā)進(jìn)程的推進(jìn)而其職責(zé)或關(guān)注點(diǎn)不斷地變化。）
3、 需求階段，軟件架構(gòu)師負(fù)責(zé)理解和管理非功能性系統(tǒng)需求，比如軟件的可維護(hù)性、性能、復(fù)用性、可靠性、有效性和可測(cè)試性等。審查客戶和市場(chǎng)人員所提出的需求，確認(rèn)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)所提出的設(shè)計(jì)；組織開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)成員和開(kāi)發(fā)過(guò)程的定義；協(xié)助需求分析師完成《用戶需求說(shuō)明書》、《需求變更說(shuō)明書》。
6、 測(cè)試及實(shí)施階段，隨著軟件開(kāi)始測(cè)試、集成和交付，集成和測(cè)試支持將成為軟件架構(gòu)師的工作重點(diǎn)； 結(jié)語(yǔ)：
系統(tǒng)架構(gòu)師也可以理解成技術(shù)總監(jiān)。系統(tǒng)架構(gòu)師是在部門內(nèi)所有軟件項(xiàng)目中，對(duì)技術(shù)上所有重要的事情做出決定的人。
3. 崗位：需求分析師 主要職責(zé)：
1、 在項(xiàng)目前期根據(jù)《需求調(diào)研計(jì)劃》對(duì)客戶進(jìn)行需求調(diào)研。
2、 收集整理客戶需求，負(fù)責(zé)編寫《用戶需求說(shuō)明書》。
3、 代表項(xiàng)目組與用戶溝通與項(xiàng)目需求有關(guān)的所有事項(xiàng)。
4、 代表客戶與項(xiàng)目組成員溝通項(xiàng)目需求有關(guān)的所有事項(xiàng)。
5、 負(fù)責(zé)《用戶需求說(shuō)明書》得到用戶的認(rèn)可與簽字。
6、 負(fù)責(zé)將完成的項(xiàng)目模塊給客戶做演示，并收集對(duì)完成模塊的意見(jiàn)。
7、 完成《需求變更說(shuō)明書》，并得到用戶的認(rèn)可與簽字。
8、 并協(xié)助系統(tǒng)架構(gòu)師、系統(tǒng)分析師對(duì)需求進(jìn)行理解。
結(jié)語(yǔ)：
需求分析師是項(xiàng)目前期與客戶方打交道最多的人，對(duì)于客戶來(lái)說(shuō)，他可以代表整個(gè)項(xiàng)目組，對(duì)與項(xiàng)目組成員來(lái)說(shuō)他的意見(jiàn)可以代表客戶方的意見(jiàn)，項(xiàng)目組內(nèi)所有與客戶需求相關(guān)的事情必需得到他的認(rèn)可。
4. 崗位：系統(tǒng)分析師
主要職責(zé)：
1、 協(xié)助需求分析師進(jìn)行需求調(diào)研。
2、 分析、解析《用戶需求說(shuō)明書》，將系統(tǒng)需求整理成《軟件需求規(guī)格說(shuō)明書》；
3、 負(fù)責(zé)解決《軟件需求規(guī)格說(shuō)明書》被評(píng)審后發(fā)現(xiàn)的'問(wèn)題；
4、 在分析系統(tǒng)前，負(fù)責(zé)向架構(gòu)設(shè)計(jì)師解釋《軟件需求規(guī)格說(shuō)明書》的內(nèi)容。
5、 協(xié)助架構(gòu)設(shè)計(jì)師進(jìn)行架構(gòu)設(shè)計(jì)，并協(xié)助其完成《系統(tǒng)架構(gòu)說(shuō)明書》。
6、 根據(jù)《系統(tǒng)架構(gòu)說(shuō)明書》對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行建模；
7、 系統(tǒng)分析及建模完成后，負(fù)責(zé)將建模成果轉(zhuǎn)化為《系統(tǒng)概要設(shè)計(jì)》；
9、 協(xié)助軟件設(shè)計(jì)師按《系統(tǒng)概要設(shè)計(jì)說(shuō)明書》進(jìn)行《系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)說(shuō)明書》。
10、 指導(dǎo)軟件工程師按《系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)說(shuō)明書》進(jìn)行代碼實(shí)現(xiàn)。
11、 負(fù)責(zé)重點(diǎn)代碼檢查；
12、 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行配置管理，并提供優(yōu)化改進(jìn)建議；
13、 定期對(duì)項(xiàng)目組成員進(jìn)行技術(shù)方面的培訓(xùn)。
結(jié)語(yǔ)：
系統(tǒng)分析師是項(xiàng)目組中的首席執(zhí)行官，他涉及項(xiàng)目的所有方面，是項(xiàng)目進(jìn)度的推動(dòng)者，也是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。
5. 崗位：數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)師 主要職責(zé)：
1、 根據(jù)《系統(tǒng)架構(gòu)說(shuō)明書》與系統(tǒng)架構(gòu)師、系統(tǒng)分析師一同進(jìn)行數(shù)據(jù)庫(kù)建模。
2、 根據(jù)數(shù)據(jù)庫(kù)建模結(jié)果，繪制數(shù)據(jù)庫(kù)cdm與pdm圖。
3、 根據(jù)數(shù)據(jù)庫(kù)pdm圖進(jìn)行數(shù)據(jù)庫(kù)建庫(kù)。
4、 對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行維護(hù)、備份、恢復(fù)、同步。
5、 負(fù)責(zé)客戶數(shù)據(jù)的導(dǎo)入導(dǎo)出。
6、 對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行初始化操作。
7、 協(xié)助軟件設(shè)計(jì)師完成《系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)說(shuō)明書》中與數(shù)據(jù)庫(kù)相關(guān)的部分。
8、 根據(jù)《系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)說(shuō)明書》編寫對(duì)應(yīng)的視圖、存儲(chǔ)過(guò)程、函數(shù)、觸發(fā)器等。
9、 對(duì)項(xiàng)目組其它成員進(jìn)行sql方面的指導(dǎo)。
10、 定期對(duì)項(xiàng)目組其它成員進(jìn)行數(shù)據(jù)庫(kù)方面知識(shí)的培訓(xùn)。
11、 為測(cè)試經(jīng)理及測(cè)試工程師建立測(cè)試數(shù)據(jù)。
結(jié)語(yǔ)：
數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)師又稱dba，是項(xiàng)目組中唯一能對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行直接的操作的人。對(duì)項(xiàng)目中與數(shù)據(jù)庫(kù)相關(guān)的所有重要的事做最終決定的人。
6. 崗位：軟件設(shè)計(jì)師（模塊） 1、 根據(jù)《系統(tǒng)概要設(shè)計(jì)說(shuō)明書》編寫分模塊的《系統(tǒng)詳細(xì)說(shuō)明書》。
2、 負(fù)責(zé)對(duì)軟件工程師講解《系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)說(shuō)明書》內(nèi)容。
3、 協(xié)助軟件工程師按《系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)說(shuō)明書》進(jìn)行代碼實(shí)現(xiàn)。
4、 控制本模塊的開(kāi)發(fā)進(jìn)度。
結(jié)語(yǔ)：
軟件設(shè)計(jì)師又稱模塊設(shè)計(jì)師，協(xié)助系統(tǒng)分析師對(duì)分模塊進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計(jì)，并直接管控該模塊的進(jìn)度，對(duì)于本模塊中所有重要的事做最終決定的人。
7. 崗位：軟件工程師
主要職責(zé)：
1.根據(jù)《系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)說(shuō)明書》進(jìn)行代碼實(shí)現(xiàn)；
2.對(duì)自己代碼進(jìn)行復(fù)查，并進(jìn)行簡(jiǎn)單的測(cè)試；
結(jié)語(yǔ)：
軟件工程師是最終實(shí)現(xiàn)代碼的成員。
8. 崗位：測(cè)試經(jīng)理
主要職責(zé)：
1.獨(dú)立編寫測(cè)試計(jì)劃；
2.獨(dú)立編寫測(cè)試用例；
3.協(xié)調(diào)測(cè)試團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的工作以及與開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)之間的工作；
4.完成“執(zhí)行測(cè)試”的工作；
5.掌握較深層次的測(cè)試方法、測(cè)試技術(shù)和較復(fù)雜的業(yè)務(wù)流程；
6.負(fù)責(zé)測(cè)試過(guò)程工具的研究、推廣與維護(hù)，負(fù)責(zé)測(cè)試數(shù)據(jù)庫(kù)維護(hù)工作；
7.負(fù)責(zé)編寫《用戶手冊(cè)》、《操作手冊(cè)》和相關(guān)培訓(xùn)教材；
8.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量審查。
結(jié)語(yǔ)：
測(cè)試經(jīng)理其實(shí)應(yīng)該是整個(gè)項(xiàng)目中最關(guān)心項(xiàng)目質(zhì)量的人，他的主要工作就是找到項(xiàng)目中存在的不合理、不合格的部份，并要求項(xiàng)目其它成員按其給定的項(xiàng)目質(zhì)量完成項(xiàng)目。
9. 崗位：測(cè)試工程師 主要職責(zé)：
1.在測(cè)試經(jīng)理的安排和指導(dǎo)下，編寫測(cè)試用例；
2.在測(cè)試經(jīng)理的安排和指導(dǎo)下，完成“執(zhí)行測(cè)試”的工作；
3.在測(cè)試經(jīng)理的指導(dǎo)下，按測(cè)試計(jì)劃進(jìn)行測(cè)試工作；
4.按測(cè)試用例進(jìn)行測(cè)試工作。
5.負(fù)責(zé)被分派項(xiàng)目的質(zhì)量審計(jì)。
6.了解項(xiàng)目的基本流程，可以熟練的進(jìn)行項(xiàng)目中各種流程的操作。
結(jié)語(yǔ)：
測(cè)試工程師是項(xiàng)目質(zhì)量的保證，是最終進(jìn)行項(xiàng)目測(cè)試的成員。
10. 崗位：實(shí)施經(jīng)理
主要職責(zé)：
1.負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃；
3.在項(xiàng)目實(shí)施階段，跟蹤、檢查實(shí)施人員的工作質(zhì)量；
5.負(fù)責(zé)協(xié)助用戶進(jìn)行“用戶確認(rèn)測(cè)試”和編寫《確認(rèn)測(cè)試報(bào)告》。
11. 崗位：實(shí)施工程師 主要職責(zé)：
1.在實(shí)施經(jīng)理安排和指導(dǎo)下，執(zhí)行項(xiàng)目用戶現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施任務(wù)；
2.參與編寫《用戶手冊(cè)》、《操作手冊(cè)》和相關(guān)培訓(xùn)教材；
3.參與進(jìn)行“用戶確認(rèn)測(cè)試”和編寫《確認(rèn)測(cè)試報(bào)告》。
崗位：美術(shù)工程師
主要職責(zé)：
1.負(fù)責(zé)完成軟件設(shè)計(jì)師安排的功能界面設(shè)計(jì)。
2.負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目整體色彩的調(diào)配。
3.向系統(tǒng)分析師提出項(xiàng)目美化的建議。
4.為bs項(xiàng)目提供一套或幾套css樣式表及html結(jié)構(gòu)表
5.為cs項(xiàng)目提供符合項(xiàng)目?jī)?nèi)容的靜態(tài)、動(dòng)態(tài)圖片。
6.并為軟件設(shè)計(jì)師提供界面指導(dǎo)。
12. 崗位：客戶經(jīng)理（當(dāng)所開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目屬于定制型的項(xiàng)目時(shí)設(shè)立，可由項(xiàng)目經(jīng)
理或部門經(jīng)理兼）
主要職責(zé)：
1.策劃并獨(dú)立完成目標(biāo)客戶的拜訪和溝通；
2.定期分析、整理客戶需求，制定有針對(duì)性的方案；
4.參與產(chǎn)品定位的研討，為產(chǎn)品策劃獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
13. 崗位：產(chǎn)品經(jīng)理（當(dāng)所開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目為產(chǎn)品型項(xiàng)目時(shí)設(shè)立，可由市場(chǎng)部成員兼） 主要職責(zé)：
1.對(duì)所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品進(jìn)行策劃和管理；
2.對(duì)所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研和分析，及時(shí)提出應(yīng)對(duì)措施；
3.負(fù)責(zé)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的內(nèi)部管理，保證產(chǎn)品功能的順利實(shí)現(xiàn)以及時(shí)滿足市場(chǎng)需求；
4.負(fù)責(zé)產(chǎn)品對(duì)外宣傳與推廣，開(kāi)拓市場(chǎng)，提高產(chǎn)品品牌知名度和認(rèn)可度；
5.配合銷售制訂產(chǎn)品銷售策略，支持市場(chǎng)銷售業(yè)務(wù)。
1. 制定項(xiàng)目計(jì)劃，并根據(jù)各種變化修改項(xiàng)目計(jì)劃
2. 實(shí)施 項(xiàng)目的管理、開(kāi)發(fā)、質(zhì)量保證 過(guò)程，確?？蛻舻某杀?、進(jìn)度、績(jī)效和質(zhì)量目標(biāo).
3. 制定有效的項(xiàng)目決策過(guò)程
4. 確保在項(xiàng)目生命周期中遵循是實(shí)施公司的管理和質(zhì)量政策
5. 選擇一個(gè)能夠精確衡量項(xiàng)目成本、進(jìn)度、質(zhì)量、績(jī)效的項(xiàng)目距陣
6. 風(fēng)險(xiǎn)管理
7. 招聘和培訓(xùn)必須的項(xiàng)目成員
8. 確定項(xiàng)目的人員組織結(jié)構(gòu).
9. 定期舉行項(xiàng)目評(píng)估(review)會(huì)議
10.為項(xiàng)目所有成員提供足夠的設(shè)備、有效的工具和項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程
11.有效管理項(xiàng)目資源
軟件開(kāi)發(fā)中項(xiàng)目經(jīng)理有那些職責(zé) 搜集了一篇軟件開(kāi)發(fā)中項(xiàng)目管理的文章，大家看看
當(dāng)項(xiàng)目繁多的時(shí)候，需要規(guī)范，并且定義到細(xì)節(jié)，只有這樣，才能支持大規(guī)模的開(kāi)發(fā)。
pm非常重要，pm的能力將直接導(dǎo)致項(xiàng)目最后的質(zhì)量。
本文是根據(jù)公司當(dāng)前的現(xiàn)狀而描述的，并不一定普遍適用－－合適的，就是最好的。
項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)：
1、 基本職責(zé)就是確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)時(shí)、優(yōu)質(zhì)地完成全部工作。
2、 與客戶溝通，了解項(xiàng)目的整體需求。并與客戶保持一定的聯(lián)系，即時(shí)反饋階段性的成果，和即時(shí)更改客戶提出的合理需求。
3、 制定項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃文檔，量化任務(wù)，并合理分配給相應(yīng)的人員。
4、 跟蹤項(xiàng)目的進(jìn)度，協(xié)調(diào)項(xiàng)目組成員之間的合作。
5、 監(jiān)督產(chǎn)生項(xiàng)目進(jìn)展各階段的文檔，并與qa即時(shí)溝通，保證文檔的完整和規(guī)范。
6、 開(kāi)發(fā)過(guò)程中的需求變更，項(xiàng)目經(jīng)理需要跟客戶了解需求，在無(wú)法判斷新的需求對(duì)項(xiàng)目的整理影響程度的情況下，需同項(xiàng)目組成員商量，最后決定是否接收客戶的需求，然后再跟客戶協(xié)商。確定要變更需求的情況下，需產(chǎn)生需求變更文檔，更改開(kāi)發(fā)計(jì)劃，通知qa。
7、 項(xiàng)目提交測(cè)試后，項(xiàng)目經(jīng)理需了解測(cè)試結(jié)果，根據(jù)測(cè)試的bug的嚴(yán)重程度來(lái)重新更改開(kāi)發(fā)計(jì)劃。
8、 向上匯報(bào)。向上級(jí)匯報(bào)項(xiàng)目的進(jìn)展情況，需求變更等所有項(xiàng)目信息。
9、 項(xiàng)目完成的時(shí)候需要項(xiàng)目總結(jié)，產(chǎn)生項(xiàng)目總結(jié)文檔。
項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)利：
1、 開(kāi)發(fā)指揮權(quán)。項(xiàng)目開(kāi)發(fā)人員的分配和調(diào)整。
2、 技術(shù)決策權(quán)。主要是審查和批準(zhǔn)重大技術(shù)措施和技術(shù)方案，以防決策失誤，造成重大損失。
3、 申請(qǐng)協(xié)作權(quán)。項(xiàng)目發(fā)展出現(xiàn)不能解決的問(wèn)題的時(shí)候，可以向上級(jí)申請(qǐng)協(xié)作。
4、 考核成員權(quán)?？己隧?xiàng)目組成員，視覺(jué)和測(cè)試組只考核組長(zhǎng)。
必備流程：
1． 每天下午5:00――6:00，項(xiàng)目經(jīng)理召集該項(xiàng)目的相關(guān)人員（包括開(kāi)發(fā)人員、美工等）作項(xiàng)目每日總結(jié)，內(nèi)容包括：
（1） 了解每個(gè)成員的工作進(jìn)度情況。
（2） 了解成員在工作中遇到的困難，并尋找資源解決。
（3） 成員之間的配合是否協(xié)調(diào)一致（比如，需要提交的物件沒(méi)有按時(shí)提交或遺忘等）。
（4） 如有需要，根據(jù)當(dāng)前的進(jìn)展情況調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃。
（5） 安排每個(gè)成員第二天的工作。
（6） 如果考慮到項(xiàng)目當(dāng)前的進(jìn)展?fàn)顟B(tài)可能會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目延期，則項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)安排項(xiàng)目組加班，以保證工期。
2． 如果項(xiàng)目經(jīng)理接收到新的需求，則項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該在下午的項(xiàng)目每日總結(jié)會(huì)上提出，并分配安排工作。除非新來(lái)的需求特別緊急或影響到項(xiàng)目組當(dāng)前正在進(jìn)行的任務(wù)，需要召集項(xiàng)目組成員緊急討論外，否則不應(yīng)打斷項(xiàng)目組的當(dāng)前工作。
如果新的需求是在每天下班后接收的，則項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在第二天早上召集項(xiàng)目組成員討論并安排任務(wù)。
1. 制定項(xiàng)目計(jì)劃，并根據(jù)各種變化修改項(xiàng)目計(jì)劃
2. 實(shí)施 項(xiàng)目的管理、開(kāi)發(fā)、質(zhì)量保證 過(guò)程，確?？蛻舻某杀尽⑦M(jìn)度、績(jī)效和質(zhì)量目標(biāo).
3. 制定有效的項(xiàng)目決策過(guò)程
4. 確保在項(xiàng)目生命周期中遵循是實(shí)施公司的管理和質(zhì)量政策
5. 選擇一個(gè)能夠精確衡量項(xiàng)目成本、進(jìn)度、質(zhì)量、績(jī)效的項(xiàng)目距陣
6. 風(fēng)險(xiǎn)管理
7. 招聘和培訓(xùn)必須的項(xiàng)目成員
8. 確定項(xiàng)目的人員組織結(jié)構(gòu).
9. 定期舉行項(xiàng)目評(píng)估(review)會(huì)議
10.為項(xiàng)目所有成員提供足夠的設(shè)備、有效的工具和項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程
11.有效管理項(xiàng)目資源
軟件開(kāi)發(fā)中項(xiàng)目經(jīng)理有那些職責(zé)
搜集了一篇軟件開(kāi)發(fā)中項(xiàng)目管理的文章，大家看看
當(dāng)項(xiàng)目繁多的時(shí)候，需要規(guī)范，并且定義到細(xì)節(jié)，只有這樣，才能支持大規(guī)模的開(kāi)發(fā)。 pm非常重要，pm的能力將直接導(dǎo)致項(xiàng)目最后的質(zhì)量。
本文是根據(jù)公司當(dāng)前的現(xiàn)狀而描述的，并不一定普遍適用－－合適的，就是最好的。
項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)：
1、 基本職責(zé)就是確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)時(shí)、優(yōu)質(zhì)地完成全部工作。
2、 與客戶溝通，了解項(xiàng)目的整體需求。并與客戶保持一定的聯(lián)系，即時(shí)反饋階段性的成果，和即時(shí)更改客戶提出的合理需求。
3、 制定項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃文檔，量化任務(wù)，并合理分配給相應(yīng)的人員。
4、 跟蹤項(xiàng)目的進(jìn)度，協(xié)調(diào)項(xiàng)目組成員之間的合作。
5、 監(jiān)督產(chǎn)生項(xiàng)目進(jìn)展各階段的文檔，并與qa即時(shí)溝通，保證文檔的完整和規(guī)范。
6、 開(kāi)發(fā)過(guò)程中的需求變更，項(xiàng)目經(jīng)理需要跟客戶了解需求，在無(wú)法判斷新的需求對(duì)項(xiàng)目的整理影響程度的情況下，需同項(xiàng)目組成員商量，最后決定是否接收客戶的需求，然后再跟客戶協(xié)商。確定要變更需求的情況下，需產(chǎn)生需求變更文檔，更改開(kāi)發(fā)計(jì)劃，通知qa。
7、 項(xiàng)目提交測(cè)試后，項(xiàng)目經(jīng)理需了解測(cè)試結(jié)果，根據(jù)測(cè)試的bug的嚴(yán)重程度來(lái)重新更改開(kāi)發(fā)計(jì)劃。
8、 向上匯報(bào)。向上級(jí)匯報(bào)項(xiàng)目的進(jìn)展情況，需求變更等所有項(xiàng)目信息。
9、 項(xiàng)目完成的時(shí)候需要項(xiàng)目總結(jié)，產(chǎn)生項(xiàng)目總結(jié)文檔。
項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)利：
1、 開(kāi)發(fā)指揮權(quán)。項(xiàng)目開(kāi)發(fā)人員的分配和調(diào)整。
2、 技術(shù)決策權(quán)。主要是審查和批準(zhǔn)重大技術(shù)措施和技術(shù)方案，以防決策失誤，造成重大損失。
3、 申請(qǐng)協(xié)作權(quán)。項(xiàng)目發(fā)展出現(xiàn)不能解決的問(wèn)題的時(shí)候，可以向上級(jí)申請(qǐng)協(xié)作。
4、 考核成員權(quán)?？己隧?xiàng)目組成員，視覺(jué)和測(cè)試組只考核組長(zhǎng)。
必備流程：
1． 每天下午5:00――6:00，項(xiàng)目經(jīng)理召集該項(xiàng)目的相關(guān)人員（包括開(kāi)發(fā)人員、美工等）作項(xiàng)目每日總結(jié)，內(nèi)容包括：
（1） 了解每個(gè)成員的工作進(jìn)度情況。
（2） 了解成員在工作中遇到的困難，并尋找資源解決。
（3） 成員之間的配合是否協(xié)調(diào)一致（比如，需要提交的物件沒(méi)有按時(shí)提交或遺忘等）。
（4） 如有需要，根據(jù)當(dāng)前的進(jìn)展情況調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃。
（5） 安排每個(gè)成員第二天的工作。
（6） 如果考慮到項(xiàng)目當(dāng)前的進(jìn)展?fàn)顟B(tài)可能會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目延期，則項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)安排項(xiàng)目組加班，以保證工期。
2． 如果項(xiàng)目經(jīng)理接收到新的需求，則項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該在下午的項(xiàng)目每日總結(jié)會(huì)上提出，并分配安排工作。除非新來(lái)的需求特別緊急或影響到項(xiàng)目組當(dāng)前正在進(jìn)行的任務(wù)，需要召集項(xiàng)目組成員緊急討論外，否則不應(yīng)打斷項(xiàng)目組的當(dāng)前工作。
如果新的需求是在每天下班后接收的，則項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在第二天早上召集項(xiàng)目組成員討論并安排任務(wù)。
軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃書篇十二
作為一個(gè)項(xiàng)目的管理者,必須要明確的知道自己的工作目標(biāo);我個(gè)人認(rèn)為項(xiàng)目管理者的目標(biāo)無(wú)非就是以下兩點(diǎn):。
1、就是清晰明確地了解項(xiàng)目利害關(guān)系者的需求和期望,努力做到滿足項(xiàng)目利害關(guān)系者的不同需求;項(xiàng)目利害關(guān)系者包括:項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)外成員(比如各部門的部門負(fù)責(zé)人和市場(chǎng)人員,客戶等。
2、就是保證開(kāi)發(fā)項(xiàng)目按需按時(shí)保質(zhì)的完成。第二:職責(zé)。
作為項(xiàng)目的管理者,首先要端正態(tài)度,要明確知道自己的工作職責(zé),認(rèn)識(shí)到這份工作職責(zé)的本質(zhì)。項(xiàng)目管理者不是來(lái)管人的,而是來(lái)支持人的,是來(lái)協(xié)調(diào)資源的,是來(lái)營(yíng)造一個(gè)適合團(tuán)隊(duì)成員比較認(rèn)同的工作環(huán)境和氛圍的,是來(lái)為一個(gè)共同的目標(biāo)和大家一起戰(zhàn)斗共同成長(zhǎng)的?？梢源蟾鸥爬ǔ梢韵聨c(diǎn):。
1、建立有效的工作流程保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
2、制定詳細(xì)周密的項(xiàng)目計(jì)劃。
3、跟蹤,推動(dòng)項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行。
4、積極解決項(xiàng)目過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題和沖突。
5、調(diào)動(dòng)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的積極性,創(chuàng)造力,推動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員在項(xiàng)目過(guò)程中不斷成長(zhǎng)。
6、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)解決和風(fēng)險(xiǎn)管理策略以及做好突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)急預(yù)案。
7、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
第三:項(xiàng)目管理者的具體工作內(nèi)容。
最后一個(gè)是項(xiàng)目管理者的具體工作內(nèi)容,作為項(xiàng)目管理者必須清晰的知道自己的工作范圍和所要做的工作內(nèi)容以及工作重心,分為以下六點(diǎn):。
1、項(xiàng)目前期階段。
對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)可行性分析、技術(shù)評(píng)估、成本評(píng)估以及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。與需求提出方的代表進(jìn)行需求討論,明確項(xiàng)目的目標(biāo)、價(jià)值;確定項(xiàng)目范圍、功能及優(yōu)先級(jí)。組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),特別要搞清楚項(xiàng)目的keyperson(對(duì)產(chǎn)品有決定權(quán)的人。項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議,相關(guān)的利害關(guān)系人員都必須參加。
該階段完成后的成果:確認(rèn)后的最終軟件需求規(guī)格說(shuō)明書文檔。
2、分析設(shè)計(jì)階段。
根據(jù)確認(rèn)后的軟件需求規(guī)格說(shuō)明書,制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃,工作任務(wù)分解(wbs;資源申請(qǐng),項(xiàng)目涉及到的開(kāi)發(fā)資源、測(cè)試資源、設(shè)計(jì)資源(包括人員和軟硬件資源;數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì);系統(tǒng)設(shè)計(jì);文檔(包括usecase、demo系統(tǒng)原型、testcase等;評(píng)審會(huì)議。
該階段完成后的成果:a、usercase(系統(tǒng)用例;b、demo(系統(tǒng)原型;。
c、系統(tǒng)設(shè)計(jì)文檔(概要設(shè)計(jì)和詳細(xì)設(shè)計(jì);d、數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)文檔。
最后對(duì)完成的成果,包括usercase和設(shè)計(jì)文檔等進(jìn)行評(píng)審。
3、執(zhí)行階段(開(kāi)發(fā)和測(cè)試。
準(zhǔn)備開(kāi)發(fā)環(huán)境、測(cè)試環(huán)境;跟蹤,推動(dòng)項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行;以周報(bào)的形式通報(bào)項(xiàng)目的進(jìn)展情況。對(duì)項(xiàng)目的階段成果進(jìn)行評(píng)估,以確保該階段完成的質(zhì)量,包括代碼審核、sql審核等。對(duì)需求變更進(jìn)行控制管理;對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理;測(cè)試階段bugfixed及改進(jìn)、收集反饋意見(jiàn)。
4、發(fā)布階段。
包括制定項(xiàng)目發(fā)布計(jì)劃,用戶培訓(xùn),發(fā)布上線。
5、上線后監(jiān)控。
數(shù)據(jù)監(jiān)控(日志、服務(wù)器狀態(tài),根據(jù)監(jiān)控出現(xiàn)的問(wèn)題,及時(shí)進(jìn)行bugfixed及改進(jìn)或做補(bǔ)丁升級(jí)。
6、結(jié)束階段。
產(chǎn)品交付,項(xiàng)目。
總結(jié)。
會(huì)。
第四:基于以上三個(gè)問(wèn)題所做的應(yīng)對(duì)細(xì)則。
要做好項(xiàng)目管理,并能確實(shí)解決好以上三個(gè)問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、履行職責(zé)、完成工作中的具體內(nèi)容,從我個(gè)人這幾年的工作經(jīng)驗(yàn)和面臨的一些問(wèn)題,還有所積累的一些項(xiàng)目管理中的一些知識(shí)以及自己的觀察和思考的角度看,應(yīng)該要努力做好以下這幾個(gè)方面的具體工作:。
1、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)時(shí)間的估算。
制定項(xiàng)目進(jìn)度時(shí)間表的時(shí)候,需要估算每個(gè)任務(wù)所需的時(shí)間,其中開(kāi)發(fā)任務(wù)中模塊的分配和時(shí)間估算是其中最主要的部分;在分配模塊和估算開(kāi)發(fā)時(shí)間時(shí)需要遵循的原則和目標(biāo):。
1、保證項(xiàng)目整體的進(jìn)度。
2、有助于確保開(kāi)發(fā)編碼的質(zhì)量。
3、有助于提高開(kāi)發(fā)編碼的速度。
在公司現(xiàn)有的技術(shù)框架下,開(kāi)發(fā)人員主要的工作是投入在具體的商業(yè)邏輯上。通常每個(gè)模塊所需的開(kāi)發(fā)時(shí)間取決于以下三個(gè)因素:。
1、所負(fù)責(zé)模塊的商業(yè)邏輯的復(fù)雜程度。
2、開(kāi)發(fā)人員的技術(shù)水平和對(duì)項(xiàng)目所在應(yīng)用的熟悉程度(包括對(duì)框架和應(yīng)用的熟悉程度。
3、該模塊技術(shù)實(shí)現(xiàn)上是否有技術(shù)難點(diǎn);這里所謂的技術(shù)難點(diǎn)定義是:在現(xiàn)有系統(tǒng)中還未實(shí)現(xiàn)的、開(kāi)發(fā)人員自身也未沒(méi)接觸過(guò)的技術(shù)。對(duì)于這樣的難點(diǎn),開(kāi)發(fā)者沒(méi)有相關(guān)的代碼可以參考,自己也沒(méi)有經(jīng)驗(yàn),所以需要投入一些時(shí)間研究解決。
模塊分配和開(kāi)發(fā)時(shí)間估算的步驟:。
1、在劃分好模塊后,首先自己先估算一下每個(gè)模塊所需要的開(kāi)發(fā)時(shí)間。
2、然后召集所有開(kāi)發(fā)人員,討論模塊的分配和開(kāi)發(fā)時(shí)間估算。將劃分好的模塊,讓開(kāi)發(fā)人員從中挑選他們感興趣的模塊。這樣做可以提高開(kāi)發(fā)人員的主動(dòng)性和參與性。在分配模塊的時(shí)候還需從以下幾方面考慮,以確保開(kāi)發(fā)的速度和質(zhì)量:a、相同類似的模塊由同一人負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā),比如用戶管理的增刪改由同一開(kāi)發(fā)者負(fù)責(zé)。
這樣做的好處就是開(kāi)發(fā)者對(duì)相關(guān)邏輯會(huì)更加熟悉,同時(shí)接口的定義也會(huì)比較明確,溝通的成本比較低,同時(shí)功能實(shí)現(xiàn)的缺陷也相應(yīng)的會(huì)降低。
b、技術(shù)難度比較大的模塊由技術(shù)水平比較高的人負(fù)責(zé)。c、業(yè)務(wù)邏輯比較復(fù)雜的由對(duì)這塊邏輯比較了解的人負(fù)責(zé)。
3、模塊分配完后,開(kāi)發(fā)人員評(píng)估自己負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)的模塊所需要的時(shí)間。在此過(guò)程中最好做到要和開(kāi)發(fā)者比較詳細(xì)的討論每個(gè)模塊的技術(shù)實(shí)現(xiàn),以便使時(shí)間的估算更加準(zhǔn)確。
4、對(duì)開(kāi)發(fā)人員估算的時(shí)間進(jìn)行確認(rèn)。在確認(rèn)過(guò)程中作為項(xiàng)目管理者應(yīng)參考以上提到的三個(gè)因素,同時(shí)將自己估算的時(shí)間和開(kāi)發(fā)人員估算的時(shí)間進(jìn)行比較。這其中的差異當(dāng)然會(huì)存在的。對(duì)于那些差異比較大的,將與技術(shù)人員探討其中的緣由。對(duì)于時(shí)間周期比較長(zhǎng)的任務(wù),盡量將任務(wù)通過(guò)再細(xì)分的手段細(xì)化任務(wù),爭(zhēng)取每個(gè)任務(wù)的最長(zhǎng)時(shí)間不超過(guò)3天;時(shí)間周期越長(zhǎng)的任務(wù),不確定性越高,風(fēng)險(xiǎn)也越高,越有可能成為項(xiàng)目的瓶頸,影響項(xiàng)目的進(jìn)度。
2、codereviewcodereview是保證項(xiàng)目中代碼質(zhì)量非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié),在這一環(huán)中我們公司做的非常欠缺,把關(guān)不嚴(yán)格;這是導(dǎo)致每次測(cè)試后出現(xiàn)大量bug的主要原因,這一環(huán)需要納入績(jī)效考核中,實(shí)行責(zé)任追究制,實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控。出現(xiàn)這樣的薄弱環(huán)節(jié),造成這樣的原因,我想也是有很多因素造成的;比如開(kāi)發(fā)人員對(duì)需求不是很明確,以自己比較主觀的因素去完成任務(wù)的;還有對(duì)整個(gè)系統(tǒng)業(yè)務(wù)邏輯沒(méi)有正確的清晰的認(rèn)識(shí)的原因,以及對(duì)項(xiàng)目組成員培訓(xùn)不到位的原因等眾多因素糾集在一起才產(chǎn)生的。
核規(guī)范”文檔:記錄代碼實(shí)現(xiàn)應(yīng)該遵循的標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)這兩個(gè)文檔來(lái)規(guī)范開(kāi)發(fā)人員的代碼實(shí)現(xiàn),代碼編寫者必須要嚴(yán)格按照規(guī)范來(lái)進(jìn)行;代碼審核者根據(jù)這些標(biāo)準(zhǔn)來(lái)codereview代碼,同時(shí)在codereview過(guò)程中不斷完善該文檔。
在做好這些前期工作的前提下,分以下幾個(gè)步驟來(lái)實(shí)施:。
1、檢查開(kāi)發(fā)者的代碼實(shí)現(xiàn)是否遵循了編碼規(guī)范。
2、從代碼的易維護(hù)性、可擴(kuò)展性角度考察代碼的質(zhì)量,提出修改建議。
4、代碼審核者在此過(guò)程中可以隨時(shí)提出自己的疑問(wèn),同時(shí)積極發(fā)現(xiàn)隱藏的bug;對(duì)這。
些bug記錄在案。
5、代碼講解完畢后,代碼審核者給自己安排幾個(gè)小時(shí)再對(duì)代碼審核一遍。代碼需要一。
行一行靜下心來(lái)看。同時(shí)代碼又要全面的看,以確保代碼整體上設(shè)計(jì)優(yōu)良。
6、代碼審核者根據(jù)審核的結(jié)果編寫“代碼審核報(bào)告”,“審核報(bào)告”中記錄發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。
及修改建議,然后把“審核報(bào)告”發(fā)送給相關(guān)人員。
7、代碼編寫者根據(jù)“代碼審核報(bào)告”給出的修改意見(jiàn),修改好代碼,有不清楚的地方。
可積極向代碼審核者提出。
8、代碼編寫者bugfixed完畢之后給出反饋。
9、代碼審核者把codereview中發(fā)現(xiàn)的有價(jià)值的問(wèn)題更新到"代碼審核規(guī)范"的文檔中,對(duì)于特別值得提醒的問(wèn)題可群發(fā)email給所有技術(shù)人員。如果通過(guò)以上步驟,還因?yàn)槭谴a編寫者的原因而出現(xiàn)嚴(yán)重的缺陷問(wèn)題,將通過(guò)績(jī)效考核來(lái)加深代碼編寫者的印象,并在周報(bào)會(huì)議上做通報(bào)批評(píng)。
3、需求變更管理。
需求變更管理也是項(xiàng)目管理中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié),對(duì)需求變更管理的有效性將直接影響項(xiàng)目的成功與否。
對(duì)待需求變更的態(tài)度:。
1、需求變更是不可避免的。
2、需求變更要必須被管理。
3、積極發(fā)現(xiàn)引起變更的因素,促使變更盡可能早的出現(xiàn),減低變更帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。需求變更管理的目標(biāo):。
1、相關(guān)的干系人必須清楚地了解發(fā)生的變更。
2、變更處于有效的管理中。
3、盡量降低變更帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。
通過(guò)制定需求變更的流程,確保項(xiàng)目中的需求變更有效地進(jìn)行,實(shí)現(xiàn)上述的目標(biāo)。需求變更流程:。
作很混亂,也就是因?yàn)闆](méi)有一個(gè)規(guī)范的變更流程而造成的;如果建立了這么一個(gè)流程規(guī)范和機(jī)制,需求變更沒(méi)有走這個(gè)流程的將不被認(rèn)可。
2、項(xiàng)目管理者接收到需求變更的要求。需求變更的提出者可以是項(xiàng)目中的任何人包括產(chǎn)品經(jīng)理、市場(chǎng)人員、開(kāi)發(fā)人員、測(cè)試人員等。
度,費(fèi)用,質(zhì)量等計(jì)劃。項(xiàng)目管理者作為項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人,對(duì)項(xiàng)目的成功與否負(fù)有主要的責(zé)任。所以需求變更的決策者應(yīng)該由項(xiàng)目管理者承擔(dān)。
開(kāi)發(fā)人員對(duì)進(jìn)度的影響(工作量。
12。
5、確定變更的負(fù)責(zé)人。承擔(dān)需求變更的具體工作,比如基線控制,對(duì)需求變更的記錄,并通知相關(guān)人員。
6、相關(guān)人員接收到確認(rèn)的需求變更后,做以下事情。需求分析人員修改需求說(shuō)明書和usercase的相關(guān)內(nèi)容。測(cè)試人員修改測(cè)試用例的相關(guān)內(nèi)容。開(kāi)發(fā)人員修改代碼中的相關(guān)部分。
7、按照變更后的計(jì)劃實(shí)施項(xiàng)目,并進(jìn)行檢查,跟蹤,對(duì)變更后的實(shí)施反饋和可能出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)溝通和處理。
8、需求凍結(jié)。項(xiàng)目越到后期,需求變更對(duì)項(xiàng)目的影響就越大,所以在一定時(shí)候要進(jìn)入需求凍結(jié)階段,不再接收新需求或需求的變更。
4、風(fēng)險(xiǎn)管理。
風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目管理者最重要的工作之一。風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程,貫穿于整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程中,風(fēng)險(xiǎn)管理包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)解決以及風(fēng)險(xiǎn)管理策略。
在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中需要不斷地識(shí)別和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn),并加以有效的控制,風(fēng)險(xiǎn)管理的好與壞直接影響項(xiàng)目的實(shí)施效果,從某種意義上講,項(xiàng)目實(shí)施對(duì)于項(xiàng)目管理者就是識(shí)別、分析、應(yīng)對(duì)、控制風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程,使項(xiàng)目的約束性目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)朝有利的方向發(fā)展。
加影響或采取應(yīng)對(duì)措施,把風(fēng)險(xiǎn)的負(fù)面影響降到最低,并且風(fēng)險(xiǎn)控制應(yīng)該貫穿項(xiàng)目始終。
風(fēng)險(xiǎn)引起的負(fù)面后果集中體現(xiàn)在進(jìn)度延后、成本超支、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等方面,導(dǎo)致這些問(wèn)題的因素主要包括目標(biāo)以及需求不明確、范圍蔓延以及需求變更、代碼質(zhì)量或返工風(fēng)險(xiǎn)、人員技能和資源的不足、缺乏良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作等。下面將詳細(xì)描述一下這些問(wèn)題以及出現(xiàn)這些問(wèn)題時(shí)的應(yīng)對(duì)方案:。
1、目標(biāo)以及需求不明確。
為了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)或內(nèi)部管理決策的需要,業(yè)務(wù)部門提出的需求往往要求的時(shí)間比較緊迫,需求的提出大多停留在幾張紙或口頭的傳達(dá)上,沒(méi)有形成正式的業(yè)務(wù)需求文檔,在沒(méi)有明確的需求范圍的情況下,有時(shí)為了迎合業(yè)務(wù)部門的口味匆匆開(kāi)工,過(guò)程中用戶不斷地提出新的想法,技術(shù)人員開(kāi)始疲于奔命和應(yīng)付,很難保證項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量,也難以取得業(yè)務(wù)部門的認(rèn)可。所以,在項(xiàng)目的前期一定要采取相應(yīng)的手段或措施,與業(yè)務(wù)部門共同明確項(xiàng)目目標(biāo)、需求范圍,充分考慮現(xiàn)有的時(shí)間和資源約束,將需求排定優(yōu)先級(jí),對(duì)于關(guān)鍵的需求優(yōu)先實(shí)現(xiàn)，其他輔助性的根據(jù)過(guò)程中的具體情況進(jìn)行滾動(dòng)式計(jì)劃，并取得業(yè)務(wù)部門的書面確認(rèn)。在此過(guò)程中要注重挖掘用戶的隱性需求，可以通過(guò)引導(dǎo)、系統(tǒng)原型等手段讓用戶在前期充分暴露自己的想法和需求。
發(fā)生，對(duì)項(xiàng)目造成影響。如何減少此類風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生？前期的需求討論要詳細(xì)、充分。需求文檔中需求的范圍要明確、功能描述要清楚。找出項(xiàng)目中需求的決策者(通常會(huì)是產(chǎn)品經(jīng)理、相關(guān)職能主管、客戶，所有的需求要經(jīng)過(guò)他們的認(rèn)可?？蛻粼陧?xiàng)目過(guò)程中的全程參與有助于降低此類風(fēng)險(xiǎn)。需求討論、需求確認(rèn)、usercase確認(rèn)、測(cè)試階段的客戶驗(yàn)收等環(huán)節(jié)，都要要求客戶參與。在發(fā)生需求變更時(shí)，嚴(yán)格按照需求變更流程執(zhí)行。在分析設(shè)計(jì)階段的中的確認(rèn)和評(píng)審也是降低此類風(fēng)險(xiǎn)的重要手段。
3、代碼質(zhì)量或返工風(fēng)險(xiǎn)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)主要指開(kāi)發(fā)代碼的質(zhì)量。如何提高開(kāi)發(fā)人員開(kāi)發(fā)的質(zhì)量？在制定項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)，對(duì)開(kāi)發(fā)時(shí)間的評(píng)估要盡可能的合適。合理的開(kāi)發(fā)時(shí)間對(duì)開(kāi)發(fā)質(zhì)量的影響也很大。有時(shí)開(kāi)發(fā)人員為了趕進(jìn)度在比較緊張的時(shí)間需要完成指定的任務(wù)，可能就存在很大的開(kāi)發(fā)質(zhì)量問(wèn)題。開(kāi)發(fā)要有一套嚴(yán)格可行的代碼規(guī)范，編碼時(shí)嚴(yán)格遵守，到現(xiàn)在為止，我們這個(gè)方面做的不是很規(guī)范，做的也很不足，大家編寫的代碼隨意性比較大，代碼編寫者的主觀意識(shí)性比較強(qiáng)。要建立一套大家認(rèn)可并且規(guī)范可行的編碼規(guī)范和考核規(guī)范，codereview時(shí)嚴(yán)格考核。在編碼前，開(kāi)發(fā)人員要對(duì)框架熟練掌握；一份好的系統(tǒng)設(shè)計(jì)文檔對(duì)指導(dǎo)開(kāi)發(fā)非常重要。返工是項(xiàng)目組最不愿意看到的，既浪費(fèi)人力、物力和財(cái)力，又影響團(tuán)隊(duì)積極性。需求不明確或范圍沒(méi)有有效控制都可能造成返工，另外造成返工的原因是質(zhì)量沒(méi)有達(dá)到用戶要求。往往有這樣一種情況，每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員按照項(xiàng)目計(jì)劃報(bào)告進(jìn)度都是100%完成，但一到最后系統(tǒng)交互測(cè)試或集成的時(shí)候就會(huì)發(fā)現(xiàn)一大堆問(wèn)題，不得不花費(fèi)很大精力回頭排查、修改程序，造成這種情況的主要原因是過(guò)程中質(zhì)量保證沒(méi)有做到位，把大部分問(wèn)題留在了后面。這就需要在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中采取有效的措施來(lái)規(guī)避返工的風(fēng)險(xiǎn)，通常的做法有同行評(píng)審，比如概要設(shè)計(jì)完成之后，邀請(qǐng)其他項(xiàng)目組的技術(shù)專家進(jìn)行技術(shù)評(píng)審以發(fā)現(xiàn)架構(gòu)設(shè)計(jì)問(wèn)題；管理評(píng)審，通過(guò)組織級(jí)的質(zhì)量審計(jì)看產(chǎn)品以及實(shí)施過(guò)程是否滿足質(zhì)量要求；代碼走查，在編碼過(guò)程中加入至少一次的代碼走查，排查不符合規(guī)范或性能要求的代碼，走查通常能夠發(fā)現(xiàn)50%-70%的錯(cuò)誤；每日構(gòu)建，這是一種非常有效的方法，可以避免把各部分的集成問(wèn)題拖到最后，并且能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)相應(yīng)的錯(cuò)誤，日構(gòu)建一般在項(xiàng)目的中后期開(kāi)始，每天自動(dòng)從版本服務(wù)器上獲取源代碼進(jìn)行自動(dòng)編譯和測(cè)試。
4、人員技能和資源的不足項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中由于人員技能欠缺造成的進(jìn)。
理者應(yīng)該在前期就分析清楚項(xiàng)目所要采用的技術(shù)以及相應(yīng)的人員技能要求，針對(duì)不同的角色，及時(shí)采取相應(yīng)的技能培訓(xùn)，以保證項(xiàng)目的順利實(shí)施。如果對(duì)于項(xiàng)目中某些部分專業(yè)性特別強(qiáng)或新技術(shù)，短期內(nèi)又不能快速建立技能的情況，可以考慮將該塊任務(wù)外包，借鑒合作商的力量降低實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)然要進(jìn)行外購(gòu)人力成本與自建人力成本的效益分析。開(kāi)發(fā)過(guò)程中遇到技術(shù)難題，導(dǎo)致開(kāi)發(fā)時(shí)間延遲或者需求不得不發(fā)生變更。如何減少此類風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生？在項(xiàng)目開(kāi)始前的技術(shù)評(píng)估階段，明確技術(shù)難點(diǎn)，提前安排人員進(jìn)行攻克。如果在可預(yù)期的時(shí)間內(nèi)無(wú)法解決，如果可以，將向需求提出方要求變更需求或?qū)ふ铱商娲桨浮＿@樣的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該在項(xiàng)目的前期階段就應(yīng)該解決在萌芽狀態(tài)來(lái)避免這樣的風(fēng)險(xiǎn)在后期或中期出現(xiàn)。項(xiàng)目所需人力資源無(wú)法按時(shí)到位，導(dǎo)致資源風(fēng)險(xiǎn)。如何減少此類風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生？這個(gè)就需要在項(xiàng)目計(jì)劃制定的時(shí)候提前申請(qǐng)確認(rèn)資源，并在項(xiàng)目過(guò)程中不斷溝通協(xié)調(diào)。
5、缺乏良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作軟件項(xiàng)目實(shí)施屬于知識(shí)型，要發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的創(chuàng)造力，不同于制造業(yè)計(jì)件生產(chǎn)，各模塊最終要集成在一起形成一個(gè)有機(jī)的整體，這就需要各小組之間的密切配合，界定清楚工作界面及接口關(guān)系，并在實(shí)施過(guò)程中持續(xù)地溝通交流和共享，首先團(tuán)隊(duì)要融為一體，產(chǎn)出的軟件才能融為一體。這是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的軟實(shí)力，團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)作好壞也將是個(gè)潛在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，在項(xiàng)目啟動(dòng)和團(tuán)隊(duì)組建的時(shí)候就應(yīng)該加以規(guī)避這樣的風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的要點(diǎn)：
1、上述我們所說(shuō)的風(fēng)險(xiǎn)管理都是指可以預(yù)期將要發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，那些不可預(yù)期將要發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)不屬于風(fēng)險(xiǎn)管理的范疇。這也將是考驗(yàn)一個(gè)項(xiàng)目管理者的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)對(duì)能否管理好風(fēng)險(xiǎn)至關(guān)重要的內(nèi)容。
2、對(duì)不可預(yù)期的風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目管理者要有潛在的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)評(píng)估，做好一些可操作性的預(yù)案準(zhǔn)備。
3、詳細(xì)明確的項(xiàng)目計(jì)劃、以及項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中每個(gè)要點(diǎn)的質(zhì)量保證是降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的必要條件。
項(xiàng)目的成敗。團(tuán)隊(duì)管理是個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程。世界上只有完美的團(tuán)隊(duì)，沒(méi)有完美的個(gè)人。好的高效的團(tuán)隊(duì)不是管理出來(lái)的，而是營(yíng)造出來(lái)的。團(tuán)隊(duì)成員需要有大家可認(rèn)同的團(tuán)隊(duì)文化，這需要大家共同的努力。
1、營(yíng)造良好的工作環(huán)境和氛圍。
2、建設(shè)優(yōu)秀或鮮明的團(tuán)隊(duì)文化。
3、保持高效的溝通。
6、項(xiàng)目會(huì)議組織會(huì)議是項(xiàng)目管理者日常工作中一項(xiàng)非常重要的工作任務(wù)，項(xiàng)目過(guò)程中很多重要的決定都是在會(huì)議中做出的，也有很多由于不成功的會(huì)議而對(duì)項(xiàng)目本身造成了不好的影響。首先看看不成功的會(huì)議常常表現(xiàn)為哪些形式：
1、會(huì)議氛圍不好，參與者發(fā)言不踴躍；
2、會(huì)議討論常常偏離主題；
3、會(huì)議沒(méi)有取得預(yù)期的結(jié)果；
4、會(huì)議時(shí)間常常一拖再拖。這些不成功的會(huì)議最終的結(jié)果就是：既浪費(fèi)了大家的寶貴時(shí)間又沒(méi)有達(dá)到會(huì)議的目的，很多人都對(duì)這樣的會(huì)議都有抵觸情緒，對(duì)此也是深惡痛絕。以下是組織會(huì)議時(shí)應(yīng)該注意的問(wèn)題，也可看作組織會(huì)議的最佳實(shí)踐。在列出最佳實(shí)踐之前有三點(diǎn)我們必須要清楚：
1、會(huì)議是否會(huì)取得成功很大程度上取決于會(huì)議的組織者。只有組織得有力，會(huì)議才有可能取得成功，這是會(huì)議成功的充分條件。
2、會(huì)議的組織者和參與者的想法通常是不一致的，有時(shí)候甚至?xí)笙鄰酵ァＫ圆灰Ｍ麜?huì)議的參與者和你一樣，對(duì)會(huì)議有著如此的期待，對(duì)大多數(shù)參與者而言，在會(huì)議中他只是一個(gè)發(fā)表想法的人，他不用對(duì)會(huì)議的成功承擔(dān)責(zé)任。
3、以下十一條最佳實(shí)踐是形式上的約定，具體的實(shí)施可以根據(jù)實(shí)際情況來(lái)做。組織會(huì)議的十一條最佳實(shí)踐：
1、只有需要開(kāi)會(huì)時(shí)才開(kāi)會(huì)。有時(shí)候兩三個(gè)人單獨(dú)小范圍溝通會(huì)更加有效。
2、提前發(fā)出會(huì)議議程，以便會(huì)議參與者知道他們來(lái)做什么。
3、請(qǐng)對(duì)人很重要，不要把非必要的人召來(lái)開(kāi)會(huì)，當(dāng)然也不要漏掉那些關(guān)鍵人物。在確保必要人物都在的情況下一次會(huì)議參與者越少效果越好。
4、提前預(yù)約參與者的時(shí)間，以確保他們能按時(shí)到場(chǎng)。
5、會(huì)議的開(kāi)場(chǎng)很重要。會(huì)議組織者要在開(kāi)始前做好幾件事情。通常我建議有幾點(diǎn)要在開(kāi)場(chǎng)時(shí)說(shuō)：a、再一次強(qiáng)調(diào)會(huì)議的目標(biāo)，我們來(lái)做什么。b、強(qiáng)調(diào)會(huì)議的主題與基調(diào)。比如：本次會(huì)議是一個(gè)需求確認(rèn)會(huì)，而非需求討論會(huì)，主要是討論做還是不做以及告知大家我們要做什么，而不要把太多的精力放在討論如何做上面。c、說(shuō)明一下會(huì)議的規(guī)則。如要發(fā)言，請(qǐng)舉手；不要有小圈子討論；不要打斷別人的講話，等別人說(shuō)完你再說(shuō)等等。
6、會(huì)議過(guò)程中時(shí)刻注意引導(dǎo)和控制會(huì)議，以確保會(huì)議按照目。
標(biāo)進(jìn)行。一次會(huì)議的氛圍是否良好，討論是否充分，好的引導(dǎo)至關(guān)重要。比如多提一些開(kāi)放式的問(wèn)題。
7、會(huì)議記錄很重要，把一些結(jié)論和有價(jià)值的內(nèi)容記錄下來(lái)，這些是本次會(huì)議的重要成果之一。
8、會(huì)議要有結(jié)論。我們常在會(huì)議上聽(tīng)到有人說(shuō)："大家討論了這么半天，結(jié)論呢？"。沒(méi)有結(jié)論的會(huì)議是沒(méi)有意義的。
9、會(huì)議后別忘發(fā)會(huì)議紀(jì)要，以及一些action，什么人什么時(shí)候做什么。
10、會(huì)議后的action執(zhí)行情況的反饋很重要。反饋是對(duì)會(huì)議參與者的尊重，同時(shí)也告知了會(huì)議的效果。否則會(huì)讓大家感覺(jué)到這是一個(gè)可無(wú)可無(wú)的會(huì)議，大家以后參與的積極性也會(huì)降低。很多會(huì)議往往都不注意這一點(diǎn)。
11、按時(shí)結(jié)束的會(huì)議會(huì)受到所有人的歡迎。
7、版本控制版本控制也是項(xiàng)目管理者的一個(gè)重要工作內(nèi)容之一，一個(gè)項(xiàng)目或產(chǎn)品的完成不可能是一步到位的，在項(xiàng)目完成的后期可能會(huì)有多個(gè)不同的版本的發(fā)布（開(kāi)發(fā)版本，測(cè)試版本，發(fā)布版本等）。需要做好版本的管理和控制。
8、項(xiàng)目總結(jié)在項(xiàng)目完成后，總結(jié)整個(gè)完成項(xiàng)目的過(guò)程和經(jīng)歷，為下一次的項(xiàng)目啟動(dòng)提供參考經(jīng)驗(yàn)，完善不足，避免在類似的項(xiàng)目中出現(xiàn)可能存在的相同的錯(cuò)誤發(fā)生。
軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃書篇十三
x軟件股份有限公司：
自我院與貴公司簽訂信息化建設(shè)合同以來(lái)，貴公司項(xiàng)目實(shí)施小組在我院勤奮，敬業(yè)，踏實(shí)，務(wù)實(shí)的工作，為我院信息化建設(shè)的開(kāi)展打下了良好基礎(chǔ)。
貴公司項(xiàng)目經(jīng)理xxx實(shí)施經(jīng)驗(yàn)豐富，針對(duì)醫(yī)院的管理以及軟件特點(diǎn)為我院信息化建設(shè)提出了很多的寶貴意見(jiàn)，對(duì)于我院提出的`個(gè)性化需求進(jìn)行有效的分析及時(shí)的修改處理，贏得了我方的一致認(rèn)可。項(xiàng)目助理xxx，在上線期間因?yàn)轫?xiàng)目組人員有限，每天下科室對(duì)醫(yī)生護(hù)士進(jìn)行指導(dǎo)，及時(shí)將出現(xiàn)的問(wèn)題反饋解決，面對(duì)20多個(gè)科室不辭辛苦，保證了我院信息化建設(shè)的順利進(jìn)行。兩位員工為了保證項(xiàng)目進(jìn)度天天加班到22：00，這種敬業(yè)的精神讓我們深受感動(dòng)。
貴公司員工敬業(yè)的精神，專業(yè)的技能，職業(yè)化的工作方式給我院信息化建設(shè)做出了巨大貢獻(xiàn)，在此特提出表?yè)P(yáng)。感謝貴公司為我院的信息化建設(shè)派出如此優(yōu)秀的員工，同時(shí)也希望項(xiàng)目組在剩下模塊的實(shí)施工作中能繼續(xù)保持這種良好的工作作風(fēng)，再接再厲，早日完成我院的信息化建設(shè)。
最后衷心祝愿我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦心芫\(chéng)合作，共鑄輝煌。
xxx
xx年x月x日
軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃書篇十四
我叫xx，畢業(yè)于xx大學(xué)的軟件工程專業(yè)，通過(guò)半年的ios軟件開(kāi)發(fā)工作，培養(yǎng)了我全面和較強(qiáng)的開(kāi)發(fā)能力，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，有團(tuán)隊(duì)合作精神，具備較強(qiáng)的組織、溝通能力和進(jìn)取心強(qiáng)；堅(jiān)持原則，工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、高度的責(zé)任意識(shí)。
我樂(lè)觀向上，大方開(kāi)朗，熱情務(wù)實(shí)；待人誠(chéng)懇；工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，具有吃苦耐勞、艱苦奮斗的精神；適應(yīng)能力強(qiáng)，具備良好的組織協(xié)調(diào)能力；善于不斷學(xué)習(xí)及總結(jié)，吸收能力強(qiáng)；擁有積極向上的生活態(tài)度和廣泛的興趣愛(ài)好；注重團(tuán)隊(duì)合作精神和集體觀念，我希望能到貴公司，與公司同發(fā)展共命運(yùn)。
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。
軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃書篇十五
軟件開(kāi)發(fā)-項(xiàng)目經(jīng)理簡(jiǎn)歷模板，以下文章來(lái)源于應(yīng)屆畢業(yè)生求職網(wǎng),在寫簡(jiǎn)歷的同時(shí)應(yīng)屆畢業(yè)生求職網(wǎng)為你推薦一篇軟件工程師求職簡(jiǎn)歷模板為模板參考。現(xiàn)在的求職者都不知道怎樣寫一份求職簡(jiǎn)歷，那么應(yīng)屆畢業(yè)生求職網(wǎng)為您提供軟件測(cè)試員個(gè)人簡(jiǎn)歷模板為寫簡(jiǎn)歷模板。注意一切請(qǐng)以自己的真實(shí)情況填寫求職簡(jiǎn)歷,請(qǐng)繼續(xù)詳細(xì)閱讀以下文章。
本人概況。
姓名：
***。
性別：
男
民族：
軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃書篇十六
尊敬的三位嘉賓和公司相關(guān)工作人員：
首先，作為本次講座的負(fù)責(zé)人，我代表華工微軟技術(shù)俱樂(lè)部向您們致以衷心的感謝。
日前，由貴公司贊助的華工微軟第十一屆科技文化月之office技術(shù)講座已圓滿舉辦。同學(xué)們積極的支持與參加，三位嘉賓的生動(dòng)演講讓講座現(xiàn)場(chǎng)氣氛熱烈，精彩連連，講座受到了廣大同學(xué)的一致好評(píng)。我想成功離不開(kāi)我們雙方的共同合作與一致努力。在此，我要特別感謝楊春夏女士，及陳理、陳志寶、袁遠(yuǎn)堯三位嘉賓的對(duì)本次活動(dòng)的傾力付出，感謝貴公司對(duì)本次活動(dòng)的鼎力支持與贊助！
同時(shí)，我們也期待日后還能再次合作，舉辦更加精彩的活動(dòng)！
最后，祝愿貴公司蒸蒸日上，大展宏圖！
xxx。
xx年x月x日。
軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃書篇十七
過(guò)去的一年，我參與了較多的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，從中受益匪淺，不僅學(xué)到了很多專業(yè)知識(shí)，對(duì)動(dòng)態(tài)產(chǎn)品有了更全面的理解和把握，而且培養(yǎng)了我作為機(jī)械工程師所應(yīng)該具備的基本素質(zhì)。同時(shí)，我堅(jiān)持自學(xué)，學(xué)習(xí)了當(dāng)前機(jī)械行業(yè)新的工具軟件和專業(yè)書籍，提高了理論水平。現(xiàn)將具體工作總結(jié)如下：
1、設(shè)計(jì)、調(diào)試出口印度的摩托車試驗(yàn)機(jī)。
印度之行是成功的，也是艱難和值得回味的。我們一行三人，在沒(méi)有翻譯的情況下，克服當(dāng)?shù)靥鞖庋谉岷惋嬍巢贿m應(yīng)的困難，在不到三周的時(shí)間內(nèi)將四臺(tái)設(shè)備調(diào)試完畢，拿到了用戶的驗(yàn)收紀(jì)要，這是值得肯定的。但，我覺(jué)得也有一些遺憾的地方。由于是第一次做車輛產(chǎn)品的'出口，缺乏經(jīng)驗(yàn)，我們的包裝和防銹做的不夠好，設(shè)備出現(xiàn)了故障，讓印度人對(duì)我們的滿意度下降。如果我們注意這些細(xì)節(jié)，用我們的產(chǎn)乞開(kāi)印度這個(gè)工業(yè)剛起步的國(guó)家的門，那么，我相信我們會(huì)從中受益。
2、主管設(shè)計(jì)pws—j20b1。
此試驗(yàn)機(jī)已經(jīng)交檢完畢，各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到了技術(shù)協(xié)議要求，等用戶款到發(fā)貨。
3、參與設(shè)計(jì)pws—200b。
與毛工一起設(shè)計(jì)，對(duì)液壓夾頭，氣液增壓泵等的工作原理有了更深入的理解，從毛工身上學(xué)到了很多東西。比如，設(shè)計(jì)的嚴(yán)謹(jǐn)和嚴(yán)肅性，此產(chǎn)品已發(fā)貨。
開(kāi)發(fā)四部的工作是繁重和艱巨的，我在車工和毛工的指導(dǎo)下，較好的融入了這種緊張和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆諊?，較好地完成了各項(xiàng)任務(wù)，自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力有了較提高，對(duì)工作有了更多的自信。
軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃書篇十八
軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目是軟件企業(yè)戰(zhàn)略事業(yè)單位(sbu：strategicalbusinessunit)中縱向功能性組織和橫向技術(shù)支持組織的聯(lián)結(jié)點(diǎn)，而對(duì)項(xiàng)目而言，急需的不是設(shè)計(jì)方法，也非分析方法，當(dāng)然也不是開(kāi)發(fā)方法，而是管理，是為避免混亂為達(dá)成顧客需求而傾力而為的管理。根據(jù)pmi的定義，項(xiàng)目管理就是“為了滿足甚至超越項(xiàng)目利益相關(guān)各方對(duì)項(xiàng)目的需求和期望而將知識(shí)、技能、工具和技巧應(yīng)用到項(xiàng)目的活動(dòng)中去”。項(xiàng)目管理需要在相互間具有沖突的要求中尋求平衡：(1)范圍、成本、質(zhì)量和交期；(2)具有不同需求和期望的項(xiàng)目相關(guān)人員；(3)明確表示出來(lái)的要求(需求)和未明確表達(dá)的要求(期望)。軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理是為了能夠按照預(yù)定的范圍、成本、質(zhì)量和交期順利完成軟件開(kāi)發(fā)而對(duì)范圍、成本、人員、進(jìn)度、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行分析和管理的活動(dòng)。項(xiàng)目是企業(yè)的最小贏利單位，項(xiàng)目管理自然成為構(gòu)筑企業(yè)利潤(rùn)的基石。從這種意義上說(shuō)，項(xiàng)目管理是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力所在。
范圍。
項(xiàng)目管理的第一法則就是“做正確的事”(dorightthings)，其次才是“正確地做事”(dothingsright)。項(xiàng)目開(kāi)發(fā)范圍出錯(cuò)，就是走向失敗的第一步。擺脫開(kāi)發(fā)作業(yè)的“無(wú)底洞”必須明確的項(xiàng)目范圍，表現(xiàn)在顧客的可靠需求式樣、交付成果物及項(xiàng)目結(jié)束條件。沒(méi)有工作范圍的定義，項(xiàng)目就可能成為無(wú)底洞?？煽康男枨笫綐邮侵附?jīng)各方一致同意的、清楚的、完整的、詳細(xì)的、整體的、可實(shí)現(xiàn)的、可測(cè)試的需求。交付成果物是項(xiàng)目的最終輸出，是項(xiàng)目投入各種資源的依據(jù)。項(xiàng)目結(jié)束條件是軟件開(kāi)發(fā)商和顧客之間所訂立的項(xiàng)目最終驗(yàn)收條件，是是否完成合同要求的判斷標(biāo)準(zhǔn)。軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目必須識(shí)別項(xiàng)目的驅(qū)動(dòng)、約束條件和自由程度。每個(gè)項(xiàng)目都需要平衡它的功能、人員、預(yù)算、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)。以上5個(gè)項(xiàng)目中的每一個(gè)方面可以定義成一個(gè)約束，必須在這個(gè)約束中進(jìn)行操作；或者定義成與項(xiàng)目成功對(duì)應(yīng)的驅(qū)動(dòng)，或者定義成通向成功的自由程度，可以在一個(gè)規(guī)定的范圍內(nèi)調(diào)整。項(xiàng)目范圍管理的作用就是保證項(xiàng)目計(jì)劃包括且僅包括為成功地完成項(xiàng)目所需要進(jìn)行的所有工作。項(xiàng)目組需按照專業(yè)原則控制自由裁量余地，明確顧客的需求邊界和自身的自由裁量范圍，避免自由裁量的邊界溢出，同時(shí)避免與顧客的過(guò)于細(xì)微煩瑣的無(wú)休止報(bào)告和確認(rèn)過(guò)程。須知：基于書面而非口頭，基于明確而非模糊的范圍將從根本上提升軟件開(kāi)發(fā)的質(zhì)量和效率。
質(zhì)量。
任何軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中，質(zhì)量不僅僅擁有發(fā)言權(quán)，而且對(duì)項(xiàng)目的成敗擁有表決權(quán)甚至最終的否決權(quán)。質(zhì)量不僅僅會(huì)對(duì)軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目本身的成敗產(chǎn)生影響，而且會(huì)對(duì)軟件企業(yè)的形象、商譽(yù)、品牌的褒貶帶來(lái)沖擊和震蕩。質(zhì)量是指項(xiàng)目滿足明確或隱含需求的程度。一般通過(guò)定義作業(yè)范圍的交付物標(biāo)準(zhǔn)來(lái)明確定義作業(yè)成果物的質(zhì)量，包括質(zhì)量的各種特性及這些特性需要滿足的要求；還可能對(duì)項(xiàng)目的過(guò)程質(zhì)量做出明確規(guī)定，包括軟件開(kāi)發(fā)所規(guī)定的流程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，以及有效執(zhí)行這些過(guò)程的證據(jù)；還可能對(duì)項(xiàng)目的顧客應(yīng)對(duì)質(zhì)量作出規(guī)定，包括應(yīng)對(duì)顧客的態(tài)度、速度以及方法。高質(zhì)量來(lái)自滿足顧客需求的質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制和質(zhì)量改善活動(dòng)，來(lái)自保證質(zhì)量、捍衛(wèi)質(zhì)量和創(chuàng)造質(zhì)量的卓越理念、規(guī)則、機(jī)制和方法。
成本。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最直接目標(biāo)就是利潤(rùn)，而成本與利潤(rùn)的關(guān)系最為密切，
軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中的成本指完成項(xiàng)目需要的所有費(fèi)用，包括人力成本、材料成本、設(shè)備租金、咨詢費(fèi)用、日常費(fèi)用等。項(xiàng)目的總成本以預(yù)算為基礎(chǔ)，項(xiàng)目結(jié)束時(shí)的最終成本應(yīng)控制在預(yù)算內(nèi)。成本體現(xiàn)在預(yù)算中以及實(shí)際使用經(jīng)費(fèi)中。軟件企業(yè)的經(jīng)濟(jì)性基礎(chǔ)就是利潤(rùn)，而利潤(rùn)的最直接決定因素就是成本。項(xiàng)目作為軟件企業(yè)的最基本利潤(rùn)單位，其成本就成為軟件企業(yè)成本的最基本構(gòu)成單位。成本管理就是確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍之內(nèi)的管理過(guò)程，包括資源規(guī)劃、成本估算、成本預(yù)算、成本控制4部分。
交期。
軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程中，分分秒秒皆財(cái)富。交期作為軟件開(kāi)發(fā)合同或者軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中的時(shí)間要素，是軟件開(kāi)發(fā)能否獲得成功的重要判斷標(biāo)準(zhǔn)之一。不管是軟件開(kāi)發(fā)的qcd（qualitycostdelivery）要素，還是項(xiàng)目管理的cfb（cheaperfasterbetter）目標(biāo)，都無(wú)一例外地將交期納入最核心的關(guān)注范圍之中。軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理的主要目標(biāo)就是提升質(zhì)量、降低成本、捍衛(wèi)交期，以及追求顧客滿意。交期意味著軟件開(kāi)發(fā)在時(shí)間上的限制，意味著軟件開(kāi)發(fā)的最終速度，也意味著滿足交期帶來(lái)的預(yù)期收益和捍衛(wèi)交期需要付出的代價(jià)。交期體現(xiàn)在進(jìn)度計(jì)劃中，而進(jìn)度計(jì)劃記錄了軟件開(kāi)發(fā)的計(jì)劃和實(shí)際的動(dòng)態(tài)性日期，包括最早日期、最遲日期、基線日期、計(jì)劃日期和實(shí)際日期。
三程思維：流程·進(jìn)程·工程。
流程：先后序列——工序與秩序。
軟件開(kāi)發(fā)流程(procedure)是將用戶需求轉(zhuǎn)化為軟件需求、將軟件需求轉(zhuǎn)化為軟件設(shè)計(jì)、將軟件設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)化為代碼、再對(duì)代碼進(jìn)行測(cè)試并簽署確認(rèn)投入運(yùn)行的動(dòng)態(tài)性過(guò)程。流程體現(xiàn)了軟件開(kāi)發(fā)作業(yè)的先后序列，包含著工序和秩序的涵義。流程意味著規(guī)范化、流水線化、工業(yè)化的軟件開(kāi)發(fā)步驟，意味著約束軟件開(kāi)發(fā)人員“脫軌”行為的制度性安排，意味著軟件開(kāi)發(fā)建立在良好、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的管理之上，意味著軟件開(kāi)發(fā)中可以預(yù)期的作業(yè)效果。從這種意義上來(lái)說(shuō)，良好的流程可以避免蹩腳的人員開(kāi)發(fā)出來(lái)的產(chǎn)品不至于太差，但不能確保產(chǎn)品必然是精品。由優(yōu)秀的人員按照卓越的流程進(jìn)行軟件開(kāi)發(fā)，才能最大限度地保證項(xiàng)目的成功。
進(jìn)程：進(jìn)展推移——計(jì)劃與實(shí)績(jī)。
軟件開(kāi)發(fā)進(jìn)程(progress)，也叫作軟件開(kāi)發(fā)進(jìn)度或者軟件開(kāi)發(fā)日程，是軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程的時(shí)間遞推性表達(dá)，也是軟件項(xiàng)目管理動(dòng)態(tài)跟蹤的依托。合理的、基于現(xiàn)實(shí)的進(jìn)程表是軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成功的必要條件之一。軟件開(kāi)發(fā)進(jìn)程表必須為計(jì)劃、設(shè)計(jì)、測(cè)試、除錯(cuò)、再測(cè)試、變更、以及編制文檔留出合理的時(shí)間，避免通過(guò)突擊的辦法來(lái)完成項(xiàng)目。關(guān)注進(jìn)程，關(guān)注項(xiàng)目動(dòng)態(tài)進(jìn)展，項(xiàng)目管理者才能根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況采取控制措施。當(dāng)軟件開(kāi)發(fā)實(shí)況滯后于軟件開(kāi)發(fā)計(jì)劃時(shí)，就意味著進(jìn)程出現(xiàn)問(wèn)題，意味著作為項(xiàng)目結(jié)束日期的“交期”出現(xiàn)危機(jī)，必須采取補(bǔ)救措施或者調(diào)整計(jì)劃。
工程：系統(tǒng)規(guī)范——系統(tǒng)與方法。
軟件工程(engineering)這一概念因“軟件危機(jī)”而誕生，意指軟件的開(kāi)發(fā)、運(yùn)用、維護(hù)、修復(fù)等系統(tǒng)性理論、方法、工具、實(shí)踐技術(shù)，研究如何用系統(tǒng)化、規(guī)范化、數(shù)量化等工程原則和方法進(jìn)行軟件的開(kāi)發(fā)和維護(hù)，采用系統(tǒng)工程的思想來(lái)制定軟件工程規(guī)范、研究軟件工程技術(shù)和建立軟件工程標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)低成本、高質(zhì)量和按時(shí)交付。工程意味著概念的完整性、理論的系統(tǒng)性和方法的規(guī)范性，意味著來(lái)源于實(shí)踐又高于實(shí)踐的理論抽象，意味著依賴于理論而又不拘泥于理論的實(shí)踐導(dǎo)向。軟件工程主要包含理論、方法、工具等要素，涉及軟件工程目標(biāo)、軟件工程原則和軟件工程活動(dòng)。
軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃書篇十九
要寫表?yè)P(yáng)信，你是這么寫的，看看下面為大家?guī)?lái)的給軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目組的表?yè)P(yáng)信吧!
*軟件股份有限公司：
自我院與貴公司簽訂信息化建設(shè)合同以來(lái)，貴公司項(xiàng)目實(shí)施小組在我院勤奮，敬業(yè)，踏實(shí)，務(wù)實(shí)的工作，為我院信息化建設(shè)的開(kāi)展打下了良好基礎(chǔ)。
貴公司項(xiàng)目經(jīng)理***實(shí)施經(jīng)驗(yàn)豐富，針對(duì)醫(yī)院的管理以及軟件特點(diǎn)為我院信息化建設(shè)提出了很多的寶貴意見(jiàn)，對(duì)于我院提出的個(gè)性化需求進(jìn)行有效的分析及時(shí)的修改處理，贏得了我方的一致認(rèn)可。
項(xiàng)目助理***，在上線期間因?yàn)轫?xiàng)目組人員有限，每天下科室對(duì)醫(yī)生護(hù)士進(jìn)行指導(dǎo)，及時(shí)將出現(xiàn)的問(wèn)題反饋解決，面對(duì)20多個(gè)科室不辭辛苦，保證了我院信息化建設(shè)的順利進(jìn)行。
兩位員工為了保證項(xiàng)目進(jìn)度天天加班到22:00，這種敬業(yè)的精神讓我們深受感動(dòng)。
貴公司員工敬業(yè)的精神，專業(yè)的技能，職業(yè)化的工作方式給我院信息化建設(shè)做出了巨大貢獻(xiàn)，在此特提出表?yè)P(yáng)。
感謝貴公司為我院的信息化建設(shè)派出如此優(yōu)秀的員工，同時(shí)也希望項(xiàng)目組在剩下模塊的實(shí)施工作中能繼續(xù)保持這種良好的工作作風(fēng)，再接再厲，早日完成我院的信息化建設(shè)。
最后衷心祝愿我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦心芫\(chéng)合作，共鑄輝煌。
xxx
xx年x月x日
尊敬的**項(xiàng)目組：
你們好!
20xx年4月，中海集團(tuán)發(fā)展部對(duì)我司蘇州*****項(xiàng)目進(jìn)行了一次實(shí)測(cè)實(shí)量的檢查。
在此次實(shí)測(cè)實(shí)量檢查中，我司蘇州****項(xiàng)目部以86分的好成績(jī)?nèi)〉昧说谝幻?，比最低?4分足足高出一倍。
實(shí)測(cè)靠的是平時(shí)檢查，檢查后能及時(shí)整改，容不得半點(diǎn)作假，全憑數(shù)據(jù)說(shuō)話。
俗話說(shuō)不積跬步，無(wú)以至千里，不積細(xì)流，無(wú)以成江河。
實(shí)測(cè)實(shí)量能在此次檢查中，取得第一的成績(jī)與項(xiàng)目部全體人員的平時(shí)努力是分不開(kāi)的。
蘇州****項(xiàng)目部沒(méi)有辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)及中海集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的期望，給實(shí)測(cè)實(shí)量檢查畫上一個(gè)圓滿句號(hào)。
為了表彰蘇州*****項(xiàng)目部?jī)?yōu)秀的`工作業(yè)績(jī)，公司特向該項(xiàng)目部提出表?yè)P(yáng)。
并給予項(xiàng)目部*******元的獎(jiǎng)勵(lì)以資鼓勵(lì)。
望公司全體員工再接再厲，為譜寫**公司絢麗的篇章貢獻(xiàn)自己的力量!
xxx
xx年x月x日
尊敬的三位嘉賓和公司相關(guān)工作人員：
首先，作為本次講座的負(fù)責(zé)人，我代表華工微軟技術(shù)俱樂(lè)部向您們致以衷心的感謝。
日前，由貴公司贊助的華工微軟第十一屆科技文化月之office技術(shù)講座已圓滿舉辦。
同學(xué)們積極的支持與參加，三位嘉賓的生動(dòng)演講讓講座現(xiàn)場(chǎng)氣氛熱烈，精彩連連，講座受到了廣大同學(xué)的一致好評(píng)。
我想成功離不開(kāi)我們雙方的共同合作與一致努力。
在此，我要特別感謝楊春夏女士，及陳理、陳志寶、袁遠(yuǎn)堯三位嘉賓的對(duì)本次活動(dòng)的傾力付出，感謝貴公司對(duì)本次活動(dòng)的鼎力支持與贊助!
同時(shí)，我們也期待日后還能再次合作，舉辦更加精彩的活動(dòng)!
最后，祝愿貴公司蒸蒸日上，大展宏圖!
xxx
xx年x月x日
軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃書篇二十
在發(fā)展不斷提速的社會(huì)中，協(xié)議使用的頻率越來(lái)越高，簽訂協(xié)議能夠最大程度的保障自己的合法權(quán)利。那么協(xié)議怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編為大家收集的軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目保密協(xié)議，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
甲方：
乙方：
鑒于：
甲乙雙方在履行《xxx》項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中，甲方將向乙方披露其保密信息（包括甲方內(nèi)部數(shù)據(jù)），以及雙方在合作過(guò)程中乙方已經(jīng)或者將要知悉甲方的保密信息，為明確甲乙雙方的保密義務(wù)，保護(hù)甲方的商業(yè)秘密不受侵犯，經(jīng)協(xié)商一致，達(dá)成如下協(xié)議：
1、保密信息是指由甲方通過(guò)文字、電子或數(shù)字方式或媒介向乙方提供的，在提供時(shí)明確標(biāo)記有“保密”的，以及雖未標(biāo)記為“保密”但屬于甲方的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)、報(bào)表、圖幅、報(bào)告及技術(shù)信息?？陬^傳達(dá)并在傳達(dá)同時(shí)認(rèn)定為屬于保密的信息應(yīng)當(dāng)視為保密信息。甲方相關(guān)的業(yè)務(wù)和技術(shù)方面有保密要求的資料信息。
保密信息還包括本項(xiàng)目研發(fā)中形成的'雙方共有技術(shù)、產(chǎn)權(quán)、軟件成果、研究思路。保密信息包括但不限于：
（1）數(shù)據(jù)庫(kù)所有的數(shù)據(jù)；
（2）客戶或潛在客戶的身份及其他相關(guān)信息、客戶聯(lián)系方式和客戶銷售策略等；
（3）市場(chǎng)研究結(jié)果，市場(chǎng)滲透資料，及其他市場(chǎng)信息；
（4）銷售和市場(chǎng)計(jì)劃、規(guī)劃及策略；
（5）銷售額、成本和其他財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)；
（7）產(chǎn)品、零件及服務(wù)的供應(yīng)源；
（8）任何其他秘密工藝、配方或方法；
（9）本項(xiàng)目研發(fā)形成的雙方共有技術(shù)、產(chǎn)權(quán)、軟件成果、研究思路在成果申報(bào)之前。
2、保密信息不包括以下信息：
（4）在雙方簽訂本協(xié)議以后并非由于乙方的過(guò)錯(cuò)而被公眾所知的信息；
（5）乙方在未違反其對(duì)甲方承擔(dān)的任何義務(wù)的情況下從第三方獲得的信息。
1、乙方應(yīng)使所有保密信息得到最嚴(yán)格的保密，并且除為促進(jìn)軟件新產(chǎn)品發(fā)展，或本協(xié)議允許的用途外，不得使用該等保密信息。在履行上述義務(wù)時(shí)，乙方均應(yīng)采取不低于與保護(hù)其自身保密信息所用措施同樣嚴(yán)格的措施，并責(zé)成其每一位有可能得到保密信息的董事、管理人員、雇員或代理人分別就本協(xié)議涉及的保密內(nèi)容簽訂一份與本協(xié)議所列條款同樣嚴(yán)格的保密協(xié)議。
2、除非事先取得甲方的書面同意，否則乙方不得復(fù)制、出版或向第三方披露任何保密信息。
3、如果具有司法管轄權(quán)的法庭或政府主管部門要求乙方披露保密信息，乙方應(yīng)事先通知甲方，使甲方能夠查驗(yàn)需要披露的保密信息。
4、本協(xié)議在終止后的2年內(nèi)仍完全有效。期滿后乙方如需對(duì)外披露保密信息，事先必須經(jīng)過(guò)甲方書面同意。
本協(xié)議的任何規(guī)定均不得被視為向乙方授予任何保密信息的任何專有權(quán)、轉(zhuǎn)讓權(quán)或所有權(quán)。項(xiàng)目研發(fā)形成的軟件產(chǎn)品、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等屬雙方共有。
如果雙方同意終止《xxx》項(xiàng)目合作，乙方應(yīng)在雙方同意終止后的10日內(nèi)，向甲方退還全部保密信息及其全部副本（不論其是否是在計(jì)算機(jī)磁盤、光盤讀取器、光盤、硬盤或軟件中或在紙張載體上存儲(chǔ)、保存或記錄的）；如果乙方退還上述保密信息及其全部副本為不可行，則該乙方應(yīng)將其銷毀，或者從計(jì)算機(jī)或其他電子系統(tǒng)中將其刪除或抹掉。
乙方如果違反其在本協(xié)議項(xiàng)下的義務(wù)，應(yīng)賠償甲方因上述違約而導(dǎo)致的全部實(shí)際損失，包括但不限于法律費(fèi)用。
1、乙方在本協(xié)議項(xiàng)下的義務(wù)對(duì)其法定繼承人和許可受讓人均有約束力。
2、本協(xié)議受中華人民共和國(guó)法律管轄并按中華人民共和國(guó)法律解釋。對(duì)因本協(xié)議或本協(xié)議各方的權(quán)利和義務(wù)而發(fā)生的或與之有關(guān)的任何事項(xiàng)和爭(zhēng)議、訴訟或程序，本協(xié)議雙方不可撤銷地接受中華人民共和國(guó)法院的管轄。
3、除非雙方采用書面形式，否則對(duì)本協(xié)議的任何修改均屬無(wú)效。
4、本協(xié)議有效期為—。
5、本協(xié)議一式四份，雙方各持二份，每份皆具有同等法律效力。
6、本協(xié)議在雙方簽字蓋章之日起生效。
甲方： （蓋章）
負(fù)責(zé)人： （簽名）
年 月 日
乙方：（蓋章）
法定代表人／委托代理人： （簽名）
年 月 日