道歉信是向他人表示歉意并尋求諒解的一種書面形式?？偨Y(jié)的目的是為了回顧經(jīng)驗(yàn)、總結(jié)教訓(xùn)，進(jìn)而引發(fā)對未來的思考和改進(jìn)。以下是小編為大家整理的健康保健知識，希望能夠幫助大家更好地關(guān)愛自己。
品牌策劃和文案策劃篇一
二、英語學(xué)習(xí)和出版市場分析。
1.英語學(xué)習(xí)產(chǎn)業(yè)與市場分析。
英語學(xué)習(xí)市場被認(rèn)為是我國目前最大的經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)之一，它與房地產(chǎn)市場和汽車市場并駕為我國三大消費(fèi)熱點(diǎn)。英語學(xué)習(xí)已成為一個產(chǎn)業(yè)。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，全國有13億人，至少有x億人學(xué)英語，從未有過這么多人熱愛這樣一種。
特別是加人wto后，現(xiàn)正掀起一股學(xué)習(xí)英語的熱潮，以適應(yīng)涉外交流和出國學(xué)習(xí)考察的需要?，F(xiàn)在各地方政府均推出政策，要求各地學(xué)習(xí)英語，以提高國民的素質(zhì)。
現(xiàn)有的從事英語學(xué)習(xí)的企業(yè)和個人正在賺取驚人的利潤。如《千萬別學(xué)英語》已發(fā)行萬套，每套x元。僅在廣東x、公司近兩年己賺取純利潤(稅后)xx余萬元。新英語據(jù)報(bào)道每年有x萬元的收人。
現(xiàn)出版公司是全國x大英語出版品牌之一，在全國和世界上都享有較高的聲譽(yù)。
2.出版市場分析。
當(dāng)前我國存在四大壟斷行業(yè):電力、電信、煙草、文化出版，前述三大行業(yè)，即電力、電信、煙草，隨著人世將被打破，壟斷利潤將被瓦解，而文化出版屬于意識形態(tài)，受到特別的保護(hù)，將不向外開放。所以文化出版產(chǎn)業(yè)，將不會受到?jīng)_擊，仍然有很高的利潤。
一般企業(yè)與個人如果能與壟斷行業(yè)合作，將可以得到豐厚的回報(bào)。
所以說，投資出版市場是有相當(dāng)前景的。英語學(xué)習(xí)的熱點(diǎn)產(chǎn)業(yè)和出版壟斷，將給投資人帶來巨大的利潤空間。
三、項(xiàng)目介紹。
1.《美國英語》:。
(1)《美國英語》的出版發(fā)行(略，商業(yè)機(jī)密)。
(2)《時(shí)尚英語》出版次數(shù)及定價(jià)(略，商業(yè)機(jī)密)。(3)《美國英語》的讀者對象及市場定位。
(美國英語》的宗旨是將英語與時(shí)尚結(jié)合起來，介紹世界上時(shí)尚的英語材料，為讀者提供服務(wù)。
主要讀者定位:大、中專學(xué)生、城市高中生以及白領(lǐng)讀者。為其提供學(xué)習(xí)英語、出國留學(xué)、求職、求學(xué)等服務(wù)。
品牌策劃和文案策劃篇二
3、負(fù)責(zé)公司對外媒體和廣告表現(xiàn)文字的撰寫;。
4、善于將產(chǎn)品與市場做結(jié)合,創(chuàng)作有趣又有創(chuàng)意的市場軟文。
二、任職要求:。
1、本科以上學(xué)歷,廣告學(xué)、傳播學(xué),新聞類相關(guān)專業(yè),。
2、三年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn),有教育行業(yè)經(jīng)歷優(yōu)先;。
3、具備創(chuàng)意思維和深厚的文案功底,有較強(qiáng)的邏輯思維能力,能夠獨(dú)立撰寫創(chuàng)意文案。
6、有育兒經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先,熟悉育兒品牌市場者優(yōu)先。
品牌策劃和文案策劃篇三
××醫(yī)院是一家集預(yù)防、康復(fù)、醫(yī)療、健康教育等為一體的現(xiàn)代化綜合性醫(yī)院。醫(yī)院立足上海，輻射華東，展望全國。經(jīng)過百年的歷史沉淀，在全國已經(jīng)發(fā)展成為有一定知名度的綜合性醫(yī)院。但剛登陸×，×的已有的醫(yī)療群體消費(fèi)習(xí)慣、本地的醫(yī)療品牌等缺陷給其發(fā)展套上了牢籠。為此，我們要將一貫的宣傳策略、群眾路線以及結(jié)合×的本地醫(yī)療習(xí)慣相結(jié)合，讓×每一位市民都成為××醫(yī)院的活地圖。就目前來說，作為一家剛剛在×開設(shè)的新科醫(yī)院不管從知名度或醫(yī)療手段上，在×的患者心目中一切還都是未知數(shù)。
此階段的××醫(yī)院仍處于市場導(dǎo)入期，我們要以進(jìn)一步提高×醫(yī)院的知名度為主要任務(wù)。
目前，在×的醫(yī)療市場上脫穎而出的是×市人民醫(yī)院、×市中醫(yī)院以及×第三人民醫(yī)院，這幾家醫(yī)院已經(jīng)瓜分了城區(qū)的醫(yī)療市場?？紤]到我院在×的知名度和×患者已多年養(yǎng)成的醫(yī)療習(xí)慣，我院應(yīng)放下老大哥的架子，盡快的融入到×的文化氛圍中來，在廣大患者的心中樹立一個“關(guān)愛大眾健康，您身邊的健康專家”的積極形象，力爭在一年的時(shí)間融入到×的文化氛圍中來，讓大家充分認(rèn)識到“×”這么一個品牌醫(yī)院。
根據(jù)我們對五十位患者的調(diào)查結(jié)果如下：
知道上海或者其他地區(qū)×醫(yī)院的患者占總調(diào)查人數(shù)的100%。
知道×在×開設(shè)分院的患者占總調(diào)查人數(shù)的6%。
通過看電視廣告而去廣告中的醫(yī)院就診的患者占總調(diào)查人數(shù)的50%。
通過看醫(yī)院宣傳冊廣告而來的占總調(diào)查人數(shù)的6%；占通過廣告而來的患者人數(shù)的8%。
通過其他廣告形式而前往的占患者總數(shù)的5%。
通過朋友介紹而去某家醫(yī)院的占30%。
通過上述數(shù)據(jù)的分析我們可以得出，我院作為一家外來的醫(yī)療機(jī)構(gòu)，廣告的重要性和決定性。但是現(xiàn)在×廣告市場上充斥著一些濫竽充數(shù)、魚目混珠的一些媒體中間體或者偽媒體。我們考慮媒體投放的同時(shí)必須做到有選擇或者有計(jì)劃的組合。
a、電視廣告投放策劃：
1、電視媒體分析。
電視的發(fā)明是人類歷史上的一個重要里程碑，它標(biāo)志著人類開始邁入信息化時(shí)代。人們?nèi)粘Ｉ钪幸呀?jīng)越來越離不開電視了。通過電視信息已經(jīng)是人們最常用的一種手段。人類對外界信息的獲得絕大多數(shù)是通過視覺和聽覺，而電視媒體能將視覺和聽覺結(jié)合，這就決定了電視廣告會成為商家們的寵兒。視覺和聽覺的雙重傳播保證了電視媒體的宣傳效果。
電視媒體的缺點(diǎn)：廣告費(fèi)用昂貴、時(shí)效性差。
2、受眾分析：
品牌策劃和文案策劃篇四
國際營銷理論界在20xx年舉辦的“20世紀(jì)最有影響力的營銷理論”評選中，當(dāng)選的不是菲里普·科特勒影響深遠(yuǎn)的“營銷管理”理論，也不是唐·e·舒爾茲的如日中天的“整合營銷傳播”理論，而是20多年前由杰克·特勞特與艾里斯提出的“品牌定位”理論。
然而，我們對于“定位”的關(guān)注，不是為了搶熱點(diǎn)，湊熱鬧.而是感受到了這一概念對于中國品牌的實(shí)實(shí)在在的現(xiàn)實(shí)意義。
第一，“定位”決定了面向消費(fèi)者心智的視角。
定位是在消費(fèi)者有限的需求心理空間尋找一個有效的位置?？梢哉f，定位理論是唯一一個直接面向消費(fèi)者心智的營銷理論。因?yàn)?0世紀(jì)營銷的發(fā)展，已經(jīng)清楚的顯示了由技術(shù)向人回歸的趨勢。我們越來越深刻地感覺到，離開了消費(fèi)者，再好的“控制”也無濟(jì)于事。而國內(nèi)的很多品牌.甚至某些為品牌服務(wù)的廣告公司，依然沿襲著前幾年習(xí)慣的粗放式營銷模式，或者隨心所欲，一意孤行，或者“拍腦袋策劃”，重復(fù)著遠(yuǎn)離消費(fèi)者的“自慰式”創(chuàng)意。這一切與定位的精神是如此遙遠(yuǎn)。因?yàn)槎ㄎ徊⒉桓淖儺a(chǎn)品，改變的只是消費(fèi)者的心智。要做好產(chǎn)品，做好廣告。首先要了解消費(fèi)者，了解人性。這是定位的要求，也是市場與廣告規(guī)律的要求。
第二，“定位”強(qiáng)調(diào)品牌對于市場時(shí)機(jī)的把握。
“定位”并不是靈機(jī)一動的產(chǎn)物.而是準(zhǔn)確把握消費(fèi)者需求點(diǎn)和市場時(shí)機(jī)的結(jié)果。例如，品牌“占位”的有利時(shí)機(jī)。一般出現(xiàn)在市場初期與成長前期?！斑^了這個村，就沒這個店”了。可是我們的不少品牌重視產(chǎn)品開發(fā)，重視資本運(yùn)作，卻不重視同樣珍貴的市場時(shí)機(jī)。應(yīng)該說，國內(nèi)大部分市場都是本土品牌率先進(jìn)入的。可是，這些品牌卻未能實(shí)現(xiàn)對有些位置的“占位”。倒是被后來的境外品牌占了位置。重視定位，其實(shí)也就是重視可遇不可求的市場資源。
第三，“定位”是一種簡潔易行、事半功倍的市場武器。
定位是任何一個進(jìn)入市場的產(chǎn)品必須做的工作，一個準(zhǔn)確而有效的定位會使產(chǎn)品更快捷、長久地進(jìn)駐消費(fèi)者的心靈，也使傳播效率大幅度提高。相對于大規(guī)模的廣告投放，之前的定位工作應(yīng)該是更為簡潔易行的。然而，偏偏有不少品牌沒做定位或者沒有做到準(zhǔn)確定位就開始了大規(guī)模的廣告運(yùn)作。浪費(fèi)了廣告費(fèi)你能怪別人嗎?而且浪費(fèi)廣告費(fèi)事實(shí)上還是小事，投放以后給受眾留下了錯誤的印象則很難抹去，甚至?xí)痛藬嗨推放啤?BR> 一、背景。
1.上海心上人服飾有限公司狀況及品牌分析(略)。
2.市場分析。
今年的保暖內(nèi)衣市場爭奪戰(zhàn)的硝煙，在暑氣尚未褪盡的時(shí)候又早早的彌漫在天幕上。與往年一樣，眾多保暖內(nèi)衣生產(chǎn)廠家祭起廣告法寶大把投入，逢山開路、遇水架橋，搶先造勢預(yù)熱市場。今年國內(nèi)幾家保暖內(nèi)衣的主力品牌今年在廣告上的預(yù)算總和已達(dá)到數(shù)億元，眾多廣告制作商和傳播媒體笑逐顏開，再一次賺得盆滿缽滿。
保暖內(nèi)衣屬于季節(jié)性產(chǎn)品，真正旺銷的時(shí)間也就是秋冬兩季這幾個月時(shí)間，而且大家都在搶，你要是動作慢了，投入的力度不夠分量的話，這一年就又算泡湯了。還有說法是，保暖內(nèi)衣作為一種同質(zhì)化程度較高的產(chǎn)品，廠商之間很難在產(chǎn)品本身分得出明顯的絕對的優(yōu)劣來，即使你搞產(chǎn)品創(chuàng)新和改良，這些革新的技術(shù)縱向透明度也比較高，廠商之間模仿和跟風(fēng)的速度也很快。在加之保暖內(nèi)衣在當(dāng)年度的旺季充其量也就是半年多一點(diǎn)時(shí)間，時(shí)間緊迫，這樣，打短、平、快的戰(zhàn)術(shù)也就是更是大勢所趨得事情了。所以你不加大投入迅速擴(kuò)大傳播面的廣度，下潛其深度的話，競爭對手就會毫不客氣的把你“踢”下“擂臺”。但是缺乏策略指引的投入可能不但沒有多少效果，還會得不償失。
消費(fèi)者非常有頭腦，永遠(yuǎn)不要以為消費(fèi)者是傻子，他么比我們要聰明得多，而且商品擺在商店里買不買是他們的事，如果你說的有道理，他們就會相信你，如果你說的牽強(qiáng)附會與理不通，他們就會毫不猶豫的把你拋開。保暖內(nèi)衣廠家，廣告要打，策略先行;概念多還要理由充分;要在內(nèi)衣品牌的內(nèi)涵和品牌個性上下功夫，給消費(fèi)者多一點(diǎn)情感利益的東西。姿態(tài)不要太高，要利用多種機(jī)會和多元化的陣地親近你的目標(biāo)消費(fèi)者，象你的內(nèi)衣一樣貼身關(guān)懷你的消費(fèi)者。
二、定位策略。
鑒于保暖內(nèi)衣市場已經(jīng)且有眾多競爭者加入，要為心上人確立合適的定位，必須進(jìn)行深入的研究。其中“定位三角研究”為通常的做法，可以探尋在消費(fèi)者心智中，有哪些富含價(jià)值的位置尚未被競爭對手占據(jù).且真正適合自己。通過定位三角研究，從消費(fèi)者方面發(fā)現(xiàn)，人們已普遍知道了保暖內(nèi)衣產(chǎn)品，但對它的認(rèn)識并不深。第—，消費(fèi)者往往只是被保暖內(nèi)衣的各種性能所吸引，對如何選擇這種產(chǎn)品認(rèn)識不多;第二，大家普遍關(guān)注基本的產(chǎn)品質(zhì)量問題，而較少有更高的要求;第三，眾多消費(fèi)者都傾向于購買知名品牌，以求品質(zhì)保證。
從競爭方面來看，市場頗為熱鬧。而真正強(qiáng)勢的品牌只有俞兆林、南極人、北極絨、婷美等。他們以“各種性能”的概念吸引購買者.大力開拓品類市場，而其他品牌類似地跟進(jìn).沒有獨(dú)特的定位性推廣;回看上海心上人服飾有限公司自身。我們認(rèn)為自己的整體實(shí)力、產(chǎn)品品質(zhì)及技術(shù)力量應(yīng)該強(qiáng)過主要對手。而且上海心上人服飾有限公司八年多的創(chuàng)業(yè)歷程也有一定的影響力。
綜合研究的結(jié)果，上海心上人服飾有限公司首先明確，俞兆林、南極人、北極絨、婷美等品牌已在消費(fèi)者心智中搶先占據(jù)了“保暖內(nèi)衣”的品類定位，自己應(yīng)該避免與其爭奪同一位置，而要通過關(guān)聯(lián).取代之，或?qū)ふ移渌匦噪A梯，來確定自己的定位;.從而探尋有價(jià)值特性概念，成為心上人內(nèi)衣的定位方向。
我們希望.通過有效的推廣，“心上人”可以盡快地?fù)尩帽Ｅ瘍?nèi)衣市場的一席之地。以后再等待時(shí)機(jī).一舉超越市場上的領(lǐng)導(dǎo)品牌;假以時(shí)日，“心上人”也可能像“防止蛀牙”的高露潔、“安全”的富豪，成為個性鮮明，價(jià)值獨(dú)特的品牌。
三、實(shí)效的推廣。
有了明確的定位之后，該如何有效地推廣心上人品牌，什么主題可以統(tǒng)帥企業(yè)所有的傳播行動，整合大家用力的方向，一個比較好的技巧。是將定位概念當(dāng)成新品類去推廣。這樣會讓所有人(包括企業(yè)和顧客)有一個明晰的印象;明白“心上人”的行動主題是什么。
定位的前提研究已經(jīng)證實(shí)，消費(fèi)者對內(nèi)衣產(chǎn)品已廣泛知曉，但認(rèn)識不夠深入，如何引導(dǎo)人們購買“心上人”內(nèi)衣，確立起“心上人”的市場地位就成為我們工作的重中之重。
依正常的傳播步驟，“心上人”的推廣擬定了三波推廣計(jì)劃：
宣傳新概念最有效的方法。是充分利用新概念的“新聞性”，張揚(yáng)它的沖擊力.從而紿人以深刻印象：“心上人”保暖內(nèi)衣上市之際應(yīng)采取新聞、公關(guān)、促銷、廣告等多種形式，為“心上人”品牌開路，以求獲得人們最大的關(guān)注。
組織一次頗具規(guī)模的促銷事件活動在全國展開，更大程度地吸引了正在打算購買的人群，直接激起了人們對“心上人”的關(guān)心，使眾多消費(fèi)者通過產(chǎn)品比較，轉(zhuǎn)向?qū)Α靶纳先恕碑a(chǎn)品的購買。
第一波的廣告運(yùn)動以電視廣告作為重點(diǎn)，提高“心上人”品牌及產(chǎn)品的知名度，“心上人”的其他廣告則又配合影視廣告展開，廣告投放基本上集中在活動期間，很好地加強(qiáng)了宣傳聲勢。同時(shí)加強(qiáng)“心上人”的售點(diǎn)建設(shè)，以期在一線爭取更多的潛在顧客，甚至是直接的購買者。
第二波，通過確立品牌的定位，去喚起和迎應(yīng)消費(fèi)者對保暖內(nèi)衣“心上人”的需求，推廣品牌;借助頗具規(guī)模的促銷事件活動初步告知“心上人”面世之后，“心上人”品牌將受到了人們極大的關(guān)注。“心上人”在此基礎(chǔ)上乘勝追擊，繼續(xù)喚起消費(fèi)青對保暖內(nèi)衣“心上人”的需求。首先是加強(qiáng)向渠道的推廣和完善售點(diǎn)人員的工作。在中國市場，一個品牌被經(jīng)銷商接受非常重要，他們既是銷售參與者，亦是產(chǎn)品的意見領(lǐng)袖，他們的看法會慢慢滲透到市場.最終影響消費(fèi)者?！靶纳先恕狈椘髽I(yè)必須溝通渠道關(guān)系人員的看法，提出對新產(chǎn)品銷售的激勵政策，積極取得渠道方面的支持。在此基礎(chǔ)上，組織全國銷售人員學(xué)習(xí)“心上人”的推廣計(jì)劃.特別強(qiáng)化了對一線促銷人員的培訓(xùn).讓大家在售點(diǎn)上能更好地激發(fā)消費(fèi)者的需求欲望。
品牌策劃和文案策劃篇五
1.心相印，手牽手。心手相牽，你們的幸福港灣。
2.愿得一人心，白首不相離。彼此心手相牽，就會白首偕老。
白頭偕老是所有新婚夫婦走向婚姻殿堂的誓約，心手相牽則是符合他們新婚之前的狀態(tài)，因此，心手相牽這個品牌名稱就比較容易被廣大的新婚者識記理解，從而達(dá)到廣而告之的目的。
心手相牽婚紗以其獨(dú)特的復(fù)古時(shí)尚風(fēng)格來獲得消費(fèi)者的喜愛。多層次的褶皺，美麗的蕾絲，華麗的頭飾，變成一個美麗而精致的新娘。美麗的白紗，鮮艷的花朵，精致的蕾絲，精美的妝容，甜美的微笑，讓我們看到了幸福的輪廓，讓我們有了對生活新的希望，有了對美麗的無限綺想。
2.特性：追求完美、尋求個性、崇尚自由、講究品質(zhì)，具有小資情調(diào)的一群人。
3.心理需求：著重性價(jià)比，講求舒心服務(wù)，在接受品牌文化及認(rèn)同品牌的同時(shí)，更希望獲得超值效應(yīng)。
首先在全國的一二線城市開展廣告宣傳攻勢，取得好的效果之后再深入到中小城市中去，在覆蓋全國范圍之后，把本公司的品牌推廣到國際市場上，竭盡全力打造國際時(shí)尚婚紗品牌。
我們公司不僅致力于為廣大新婚夫婦提供優(yōu)質(zhì)的婚紗和攝影服務(wù)，而且還要塑造企業(yè)良好的品牌形象，創(chuàng)造屬于本企業(yè)的專屬文化，提高品牌知名度和美譽(yù)度。
在全國一二線城市大范圍開立婚紗門店，采用統(tǒng)一的管理模式，周末節(jié)假日可以通過一些促銷宣傳的活動來吸引消費(fèi)者的注意。
加盟各大城市的婚紗攝影館，把我們的婚紗新品及時(shí)地展示在其店內(nèi)，而我們又能充分利用他們的攝影團(tuán)隊(duì)，雙方互惠共贏，促進(jìn)彼此之間的友好合作。
1.前期投放大量的電視廣告。
2.中期進(jìn)行街頭活動宣傳和張家界大型活動宣傳。
3.后期投放雜志和廣播媒體廣告。
品牌策劃和文案策劃篇六
江西犁糧坊糧油貿(mào)易有限公司。
2013年5月12日編。
企業(yè)簡介。
江西犁糧坊糧油貿(mào)易有限公司是江西隆順米業(yè)有限公司在2012年投資建立的，公司主營鄱陽湖生態(tài)種植區(qū)的五谷雜糧，走上了以“犁糧坊”為品牌的糧食專營連鎖事業(yè)。公司集糧食種植、糧食貿(mào)易、市內(nèi)社團(tuán)批發(fā)、糧食連鎖店四位一體的經(jīng)營格局。其中公司的大米全部源自江西隆順米業(yè)公司，擁有自己的研發(fā)團(tuán)隊(duì)和生產(chǎn)基地?！袄缂Z坊”還與十幾家省級農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)合作，委托生產(chǎn)產(chǎn)品。根據(jù)市場需求準(zhǔn)確定位將陸續(xù)推出適合消費(fèi)者需求的新產(chǎn)品。
公司本著充分發(fā)揮鄱陽湖生態(tài)資源的優(yōu)勢、辛勤的付出、專業(yè)的工藝，立足糧食主業(yè)，研發(fā)商品增值空間，強(qiáng)化平價(jià)、生態(tài)、安全、便捷的功能，打造系列化配送的營銷體系，加速發(fā)展連鎖為主、多種經(jīng)營、廣開門路、聯(lián)營開發(fā)、優(yōu)勢互補(bǔ)、企業(yè)雙贏的網(wǎng)絡(luò)格局，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展，創(chuàng)造更加驕人的業(yè)績。
公司秉承“與客戶一起成長，共享出彩人生”的經(jīng)營理念，致力打造中國“平價(jià)、生態(tài)、便捷”的糧食加盟專賣體系。在分散單一的糧食行業(yè)，開辟出一道獨(dú)特的風(fēng)景線，把“犁糧坊”品牌塑造成為社區(qū)消費(fèi)者家后的放心農(nóng)場。
農(nóng)耕文化（發(fā)展過程的歷史變革）。
農(nóng)耕文化由來：農(nóng)耕是人類文明的締造者，因?yàn)檗r(nóng)耕需要人們創(chuàng)造很多生產(chǎn)工具去工作，并不斷研究天氣氣候，研究自然，以利谷物生長，因此使人類不斷掌握了很多知識,并衍生出歷史悠久的農(nóng)耕文化。
農(nóng)耕文化定義：農(nóng)耕文化是指由農(nóng)民在長期農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中形成的一種風(fēng)俗文化，以為農(nóng)業(yè)服務(wù)和農(nóng)民自身娛樂為中心。
農(nóng)耕文化的歷史發(fā)展重要階段：
1、農(nóng)耕最初起源黃河流域的蠻荒時(shí)代，當(dāng)時(shí)中國剛剛進(jìn)入了原始農(nóng)業(yè)，以石器、木器鑿地為田。
2、“神農(nóng)氏”教人們播種收獲，開創(chuàng)了農(nóng)業(yè)時(shí)代。
3、大禹治水，讓灌溉進(jìn)入了初步成形的農(nóng)業(yè)文明時(shí)代。
4、夏商出現(xiàn)金屬冶煉，鐵器農(nóng)耕工具開始取代石器時(shí)代。
5、智慧讓家養(yǎng)牲口取代人力犁田的歷史，大大提高了生產(chǎn)力，人類進(jìn)入了成熟的農(nóng)業(yè)文明時(shí)期。
6、民族的融合特別是中原人的南遷，先進(jìn)的農(nóng)業(yè)技術(shù)與理念傳播到南方，促進(jìn)了中國古代農(nóng)業(yè)水平的提高。
7、鴉片戰(zhàn)爭后期，西方工業(yè)革命技術(shù)優(yōu)勢讓中國開始運(yùn)用現(xiàn)代工具農(nóng)業(yè)階段。
董事長寄語。
粒粒皆辛苦，粒粒皆珍貴！犁糧坊一直并堅(jiān)持在做的事。
炎炎夏日，當(dāng)你坐在寬敞的辦公樓里吹著空調(diào)，有一群人正面朝泥土，背頂著炙熱太陽辛苦勞作；當(dāng)你進(jìn)入高檔酒樓享用著粒粒白米飯時(shí)，有一群人卻還在趁夜的收割。
寒冬臘月，當(dāng)你坐在寬敞的辦公樓里吹著暖氣，有一群人卻還冒著寒風(fēng)冰凍，在田間撒著種子；當(dāng)你在家里熱著火鍋，喝著紅豆粥時(shí)，有一群人正走在鄉(xiāng)間泥濘的回家路上。
這就是我們“犁糧坊”人。我們是一群農(nóng)民，是一群中國最原始最老實(shí)卻一直卻在奉獻(xiàn)的農(nóng)民。
今天，犁糧坊公司苛刻的要求自己，堅(jiān)持所有糧食都要“原汁、原味、原生態(tài)”。我們在鄱陽湖擁有自己的生態(tài)種植基地，土地肥沃、生態(tài)環(huán)境優(yōu)越，擁有先進(jìn)的加工設(shè)備，每一道工序都精細(xì)加工，每一道產(chǎn)品都堅(jiān)持營養(yǎng)檢測，全程監(jiān)控的管理手段，產(chǎn)品潔凈，米粒晶瑩剔透，自然爽口，是食用及饋贈親友的最佳選擇。不只我們的米是如此，我們所有的合作伙伴都是以此作為我們供應(yīng)消費(fèi)者的最低標(biāo)準(zhǔn)，為的就是做一些“真正出自農(nóng)耕人”最質(zhì)樸的糧食，最讓人放心的食品。
江西犁糧坊糧油貿(mào)易有限公司。
企業(yè)文化（平價(jià)、生態(tài)、安全、便捷）。
企業(yè)使命：致力打造中國“平價(jià)、生態(tài)、安全、便捷”的糧食加盟專賣體系。在分散單一的糧食行業(yè)，開辟出一道獨(dú)特的風(fēng)景線，把“犁糧坊”品牌塑造成為社區(qū)消費(fèi)者家后的放心農(nóng)場。
企業(yè)目標(biāo)：打造中國生態(tài)糧食產(chǎn)品連鎖店最佳品牌。
企業(yè)愿景：為中國人輸送平價(jià)、生態(tài)、安全、便捷的糧食產(chǎn)品，提升國人的生活質(zhì)量。
企業(yè)精神：勤奮、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、發(fā)展。
經(jīng)營理念：與客戶一起成長，共同演繹出彩人生！
企業(yè)宗旨：共識、共和、共創(chuàng)、共享。
質(zhì)量方針：生態(tài)基地、綠色食品、精益求凈、全程監(jiān)控。
團(tuán)隊(duì)作風(fēng)：激情、用心、拼搏、忠誠。
品牌故事（一個秀才，落地農(nóng)耕，作“犁糧賦”一遍）。
相傳南宋末年，官場黑暗，在進(jìn)賢鎮(zhèn)（今進(jìn)賢縣）有一名秀才，寒窗苦讀，進(jìn)鄉(xiāng)考舉，連續(xù)五次考試而不中，心灰意冷，欲在鄱陽湖了卻余生，湖邊經(jīng)一位耕作的老農(nóng)開導(dǎo)，秀才感激老農(nóng)，來到鄱陽湖邊開墾，春季農(nóng)耕，秋季收獲糧食后，在家中碾米作坊，智慧的農(nóng)耕讓他收獲很多糧食，每年他都會傳授農(nóng)耕經(jīng)驗(yàn)，并散發(fā)糧食救濟(jì)貧弱農(nóng)民，這樣的善舉也由他的后代留傳下來。這也就是今天“犁糧坊”的來由。
集團(tuán)畫冊經(jīng)典策劃思路。
獨(dú)特篇。
扉頁————在設(shè)計(jì)上突出以下黑體字。
一、開篇序言。
無論是企業(yè)或者個人，都應(yīng)該專注于自己的領(lǐng)域，并堅(jiān)持到底。
人的經(jīng)歷是有限的，企業(yè)可以利用的資源也是有限的，唯有專注如一，才能超越別人，取得非凡而持久的成就。
朋友們，當(dāng)你確定方向，需要不斷用“專注如一”這再樸素不過的四個字來提醒自己：
人們終其一生往往只能“專注如一”地做好一件大事。
我們怎樣做（p1）。
我們從品牌核心價(jià)值出發(fā)。
我們從企業(yè)形象建設(shè)的環(huán)境出發(fā)、我們從消費(fèi)者的思維出發(fā)，構(gòu)建起品牌的價(jià)值體系，融合不同行業(yè)的先進(jìn)傳播理念、與創(chuàng)意經(jīng)驗(yàn)，為您帶來更優(yōu)化的品牌形象，創(chuàng)造更多的市場機(jī)遇。
每一次我們都站在客戶的立場，創(chuàng)造出適合企業(yè)自身的形象設(shè)計(jì)傳播理論體系與科學(xué)的企業(yè)形象傳播工具與方案。
我們怎樣想。
專業(yè)——狼。
狼之道，有謀有略，我們崇之。
像狼一樣，具有團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力，有謀有略。
大地風(fēng)景用專業(yè)的品牌營銷策劃知識及經(jīng)驗(yàn)為客戶提供不同需求的解決方案。
高效——豹。
豹之道，速度性，我們遵之。
高效不只是業(yè)務(wù)效率高，還有業(yè)務(wù)質(zhì)量之高。
大地風(fēng)景效率之高，為客戶節(jié)省時(shí)間成本。
質(zhì)量之高，為客戶創(chuàng)造盈利。
誠信——馬。
馬之道，忠誠性，我們仰之。
不知道誠信的價(jià)值是否能用金錢來衡量。
大地風(fēng)景只知道人無誠信不立，商無誠信不利。
感恩——羊。
羊之道，反哺，我們效之。
大地風(fēng)景不會將客戶是上帝這樣的話掛在嘴邊，大地風(fēng)景只會用行動讓客戶感覺出自己是上帝。
創(chuàng)新——猴。
猴之道，機(jī)警，我們仿之。
一成不變的工作方法和思維模式不是我們的作風(fēng)。
大地風(fēng)景放射性的尋找能量、吸取能量，我們的心。
大地風(fēng)景·倡為事在心成事在謀。
大地風(fēng)景·志以我之謀，為企業(yè)指點(diǎn)江山，以我之略，助企業(yè)逐鹿天下。
大地風(fēng)景·則心不正，人不為之。心不靜，謀不為之。心不誠，事不為之。
溝通篇。
通過經(jīng)營、管理、項(xiàng)目運(yùn)營、成績、時(shí)尚、展望、業(yè)務(wù)這七個方面展示公司，讓客戶了解公司整體狀況和運(yùn)營方式。
經(jīng)營：
1、講述某幾個案例的策劃、設(shè)計(jì)思路的整個過程。
2、與哪些相關(guān)企業(yè)、行業(yè)做了哪方面合作？效果怎樣？達(dá)到了怎樣的目標(biāo)？
3、我們的經(jīng)營理念是？
管理。
1、管理架構(gòu)圖表。
2、人員構(gòu)成+團(tuán)隊(duì)照片+個人照片。
3、管理理念。
展望。
我公司的目標(biāo)、遠(yuǎn)景規(guī)劃、期望。
業(yè)務(wù)。
多種方式，合作共贏。
我沒有哪幾種業(yè)務(wù)合作方式？我們的業(yè)務(wù)流程是怎樣的？可以考慮加入收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的介紹。
如：經(jīng)營策劃顧問方式。
全權(quán)委托方式。
合作管理方式。
開放篇。
項(xiàng)目運(yùn)營（選擇項(xiàng)）。
成績（p17---p20）。
有影響力、有代表性的案例。
時(shí)尚。
舉辦承接過哪些活動、展覽、開業(yè)活動。
企業(yè)文化生活展示。
共享篇。
我公司的經(jīng)典廣告賞析；經(jīng)典廣告語賞析；經(jīng)典創(chuàng)意設(shè)計(jì)賞析。
封底：
各種聯(lián)系方式、地址、各部門聯(lián)系人負(fù)責(zé)人電話。
策劃部：樊高。
2010年12月8日星期三。
一、畫冊框架。
封面：企業(yè)口號及名稱。
p1品牌口號強(qiáng)調(diào):創(chuàng)引精品工程典范。
p2企業(yè)介紹：企業(yè)簡介。
p3企業(yè)理念：海納百川，兼收并蓄。
2、設(shè)備專業(yè)。
3、質(zhì)量管理專業(yè)p9-p12工程案例介紹：1、成績總匯。
2、具體工程。
p13榮譽(yù)介紹：證書。
p14遠(yuǎn)景展望：大鵬展翅，鳳舞九天。
二、具體文案。
封面文案：
“創(chuàng)引精品工程典范”——江西省中盛建筑工程有限公司。
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扉頁p1：
“創(chuàng)引精品工程典范”。
公元1993年，中盛建筑工程有限公司在業(yè)界率先提出這一響亮的口號，為更多的建筑工程企業(yè)提出了值得思考的新話題。
16年，對于一個企業(yè)來講，既短暫而又漫長。有的粉墨登場，也有的悄然謝幕，更有的徘徊迷茫，還有的則在演繹著自然界“物競天擇、適者生存”的游戲規(guī)則。
中盛建筑以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，16年來，在激烈的市場角逐中始終以“創(chuàng)引精品工程”為己任，依靠質(zhì)量保證體系和先進(jìn)的施工設(shè)備、完整的檢測手段，過硬的施工隊(duì)伍，創(chuàng)下了眾多精品工程，贏得客戶的好評，并通過其創(chuàng)新的現(xiàn)代化機(jī)制、科學(xué)規(guī)范的管理模式、精英高效的管理團(tuán)隊(duì)，人本的企業(yè)文化內(nèi)涵使企業(yè)得以不斷發(fā)展壯大，始終保持可持續(xù)發(fā)展的良好勢頭！
今天，中盛建筑將一如既往、大鵬展翅般的翱翔于萬里長空，并將不斷進(jìn)取尋求更高的突破！
————。
p2。
企業(yè)簡介。
江西中盛建筑工程有限公司（原江西省建新建筑工程有限公司）成立于一九九三年七月，企業(yè)資質(zhì)經(jīng)江西省建設(shè)廳核定為房屋建筑工程施工總承包二級、市政公用工程施工總承包二級企業(yè)；地基與基礎(chǔ)、土石方、建筑裝修裝飾起居室承包貳級；機(jī)電安裝專業(yè)承包叁級企業(yè)。公司地址在南昌市上坊南路217號，隸屬江西省建筑科學(xué)研究院。注冊資金5015萬元，目前總資產(chǎn)億元。
公司現(xiàn)有職工1854人，具有各類技術(shù)職稱的管理人員316人，其中工程技術(shù)人員中具有高級職稱的17人，具有中、初級職稱的179人。一級建造師16人，二級建造師48人。
公司為董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，公司設(shè)行政部、財(cái)務(wù)部、總工程師室、技術(shù)質(zhì)量部、工程安全部、經(jīng)營計(jì)劃部、材料部、貫標(biāo)辦公室等六部二室的管理部門。下設(shè)景德鎮(zhèn)分公司、九江分公司、水電安裝部和各項(xiàng)目經(jīng)理部。同時(shí)，由本公司控股的江西省建科預(yù)應(yīng)力工程有限公司具有國家二級專業(yè)資質(zhì)，成立以來承接預(yù)應(yīng)力工程幾十項(xiàng)，完成產(chǎn)值近億元，成為江西省實(shí)力最強(qiáng)的預(yù)應(yīng)力施工公司。
公司近五年來先后承包各種工業(yè)與民用建筑項(xiàng)目達(dá)170多項(xiàng)，其中建筑面積一萬平方米以上的18項(xiàng)，12層以上的房屋建筑8項(xiàng)，建筑面積5萬平方米以上的住宅小區(qū)3項(xiàng)，這些項(xiàng)目的工程質(zhì)量合格率達(dá)100%，獲省、市優(yōu)良工程獎和省安全施工達(dá)標(biāo)樣板的工程達(dá)56%。
公司先后多次榮獲“江西省先進(jìn)施工企業(yè)”，省、市工商局“重合同守信譽(yù)企業(yè)”，“江西省質(zhì)量管理先進(jìn)企業(yè)”，中國施工企業(yè)管理協(xié)會授予的“全國用戶滿意工程”，銀行信譽(yù)aaa企業(yè)等稱號。
本公司集建筑、設(shè)備安裝、水電安裝、內(nèi)外裝飾、市政道路為一體，信托江。
西省建筑科學(xué)研究院雄厚的技術(shù)效益。公司于二oo三年十二月通過了。
iso9001:2000質(zhì)量保證體系認(rèn)證，公司以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，依靠質(zhì)量保證體系和先進(jìn)的施工設(shè)備、完整的檢測手段，過硬的施工隊(duì)伍，企業(yè)不斷發(fā)展壯大，精品工程越做越多，深受用戶好評和社會各界歡迎。
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p3：
海納百川，兼收并蓄。
“誠信為本、奉獻(xiàn)社會，用戶至上，實(shí)力競爭”
一個企業(yè)會擁有什么樣的未來，取決于企業(yè)擁有什么樣的胸懷，也就會擁有什么樣的天下！
公元一九九三年，中盛建筑向全社會公示了“誠信為本、奉獻(xiàn)社會，用戶至上，實(shí)力競爭”的經(jīng)營方略！此舉昭示著中盛建筑將被世人監(jiān)督于無形，注視于無聲之中。從此，兼收并蓄、開放融通、高效協(xié)調(diào)、渴望基業(yè)常青遂成為中盛人的執(zhí)著追求。
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p4：
以人為本,締造永恒。
工程建設(shè)凝聚著城市最本質(zhì)的人文精神,是城市人格化與氣質(zhì)的的具象,以人為本,尊重人,仰無愧與天；俯，無愧與地。尊重自己、尊重員工、尊重社會是中盛建筑的文化核心。
在十幾年的經(jīng)營過程中，中盛建筑根植在傳統(tǒng)文化的沃土，繼承傳統(tǒng)文化精髓，古為今用，通過不斷內(nèi)化、滲透、融合“信待天下”為核心的企業(yè)文化，形成一支富有凝聚力的團(tuán)隊(duì)，為公司實(shí)現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營奠定基石。
p5：
管理架構(gòu)。
效率來源于高效的現(xiàn)代化代管理架構(gòu)。
中盛建筑采用董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，下設(shè)行政部、財(cái)務(wù)部、總工程師室、技術(shù)質(zhì)量部、工程安全部、經(jīng)營計(jì)劃部、材料部、貫標(biāo)辦公室等數(shù)十個職能管理部門，以及全面覆蓋省內(nèi)各大區(qū)的七大分公司、水電安裝部和各項(xiàng)目經(jīng)理部??各司其職，各負(fù)其責(zé)，科學(xué)運(yùn)作，高效一流。
同時(shí)，由中盛建筑控股的江西省建科預(yù)應(yīng)力工程有限公司具有國家二級專業(yè)資質(zhì)，成立以來承接預(yù)應(yīng)力工程幾十項(xiàng)，完成產(chǎn)值近億元，成為江西省實(shí)力最強(qiáng)的預(yù)應(yīng)力施工公司。
（備注：配架構(gòu)圖）。
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p6-p7。
因?yàn)閷Ｗ?，所以專業(yè)。
面對新的市場發(fā)展，中盛建筑勇立時(shí)代的潮頭，不斷完善和加強(qiáng)內(nèi)部管理，以精心設(shè)計(jì)、創(chuàng)新技術(shù)、秉承誠信為本，奉獻(xiàn)社會、用戶至上、實(shí)力競爭的宗旨，網(wǎng)羅業(yè)界一流的一專業(yè)技術(shù)人才，購進(jìn)先進(jìn)的施工設(shè)備，標(biāo)準(zhǔn)化的質(zhì)量檢測手段，共同打造一個又一個精品工程，成為江西地區(qū)最專業(yè)的大型工程建筑公司。一流的專業(yè)技術(shù)人才：
公司現(xiàn)有員工1854人；
專業(yè)技術(shù)人才316人；
高級工程師17人；
中初級工程技術(shù)人179人；
一級建造師16人；
二級建造師48人；
國家經(jīng)濟(jì)師。
人；
國家監(jiān)理工程師；人。
國家會計(jì)師。
人；
一流的硬件施工設(shè)施：
（相關(guān)先進(jìn)施工設(shè)備，客戶方整理提供資料）。
標(biāo)準(zhǔn)化的工程質(zhì)量管理體系。
質(zhì)量是企業(yè)生存的奠基石，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的金鑰匙，質(zhì)量就是企業(yè)的生命。
日月經(jīng)天，江河行地，企業(yè)若想在競爭中生命不息，發(fā)展不殆，那么必須使全體職工增強(qiáng)質(zhì)量意識，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)，才能夠促進(jìn)企業(yè)的更大發(fā)展。十六年來，中盛建筑一直奉行“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，文明作業(yè)，精心施工，鑄造精品”的質(zhì)量方針，以“工程合格率100%，優(yōu)良率高于50”為質(zhì)量目標(biāo)，對每一個項(xiàng)目實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化工程質(zhì)量管理，從而鑄造出一個又一個精品工程。2003年，中盛建筑順利通過了iso9001:2000質(zhì)量保證體系認(rèn)證。
p8：
資質(zhì)證明：（配圖）。
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p9-p12。
大鵬展翅，中盛豪情。
16年汲汲進(jìn)取，成就了今天的基業(yè)；16年求索展翅，中盛豪情滿懷。在十多年的發(fā)展中，中盛創(chuàng)下了無數(shù)精品工程，尤其是近五年以來，更是以飛速發(fā)展的姿態(tài)，進(jìn)行著一次又一次的輝煌蝶變：
先后承包各種工業(yè)與民用建筑項(xiàng)目達(dá)300多項(xiàng)：
其中建筑面積3萬平方米以上的4項(xiàng)；
建筑面積1萬平方米以上的32項(xiàng)；
12層以上的房屋建筑16項(xiàng)；
建筑面積10萬平方米以上的住宅小區(qū)3項(xiàng)；
建筑面積5萬平方米以上的住宅小區(qū)6項(xiàng)。
先后承接各種市政公用工程施工60多項(xiàng)：
其中造價(jià)在1000萬元以上的有12項(xiàng)；
造價(jià)在3000萬元以上的有4項(xiàng)目；
造價(jià)在1億以上的有1項(xiàng)。
工程質(zhì)量合格率達(dá)100%，獲省、市優(yōu)良和省安全施工達(dá)標(biāo)樣板的工程達(dá)50%以上。
2008年公司中標(biāo)工程3個多億，完成產(chǎn)值2個多億。
2009年中標(biāo)的大項(xiàng)目有：
萍鄉(xiāng)還鄉(xiāng)農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)就業(yè)園車間，造價(jià)921萬元；
武寧縣沙田新區(qū)城市道路工程，造價(jià)2433萬元；
贛州廉租房工程，造價(jià)1623萬元；
東鄉(xiāng)碧桂花園二期住宅樓工程，造價(jià)560萬元；
玉山縣博士大道二期工程，造價(jià)1730萬元。
精品工程：
1997年，省地稅局職工宿舍。
1998年，撫州人民銀行。
1999年，工行綜合大樓、宿舍樓等。
2001年，安義縣郵政大樓。
2004年，江西省交警總隊(duì)綜合樓。
2005年，森興房地產(chǎn)豐和都會商住樓。
品牌策劃和文案策劃篇七
由于今年天氣的因素，夏季時(shí)間比往年提前，入秋以后天氣也一直比較炎熱，從終端消費(fèi)上看，消費(fèi)者在入秋后仍然以消費(fèi)夏裝為主，到目前為止除了秋前款已經(jīng)銷售一段時(shí)間外，其他的秋裝才剛剛開始銷售，十一之后很多地區(qū)的氣候?qū)兝?，將進(jìn)入賣冬裝的季節(jié)，所以今年秋裝的銷售時(shí)間將比較短，對于銷售非常不利。為在十一期間促進(jìn)秋裝銷售，配合市場部各項(xiàng)促銷活動，制定此推廣方案，以期在十一期間在終端營造出促銷的氛圍，為銷售推波助瀾。
二、推廣主題。
秋收。
三、主題詮釋。
語出《千字文》“寒來暑往，秋收冬藏”
四、禮品促銷。
1、禮品一：衣架（見圖）。
以衣架作為本次促銷贈品，主要目的是體現(xiàn)播牌人性化的一面，播牌設(shè)想周到，因?yàn)槟阈绿砹艘恍┮路?，所以送你衣架，讓你沒有后顧之憂地可以去買自己的喜歡的衣服。另一個說辭就是：有了漂亮的衣服，你還要有漂亮的衣架才行。
2、禮品二：圍裙（見圖）。
本次推廣主題為“秋收”，“收”其實(shí)包含收衣服和收禮品的含義，“秋收”的第一聯(lián)想就是收獲季節(jié)的勞動，但消費(fèi)者均為都市女性，因?yàn)橐饬x已經(jīng)轉(zhuǎn)換，但秋收時(shí)要用的圍裙卻仍有具有標(biāo)志性，所以，為凸顯“秋收”的主題概念，本次推廣活動定制了一批圍裙作為促銷禮品。因?yàn)閲故悄軌驖B透到消費(fèi)者生活里面去的生活用品，所以，對于品牌的長期推廣具有一定的滲透性意義。
五、促銷辦法（詳見十一活動通知）。
六、主題海報(bào)。
秋收。
國慶·中秋快樂。
七、櫥窗布置：背景布前掛著許多衣架，衣架上掛著幾件衣服。（見圖）。
八、店員著裝：活動期間，店員均穿上圍裙。（見圖）。
九、店鋪整體氛圍。
品牌策劃和文案策劃篇八
本方案大綱旨為企業(yè)品牌從品牌戰(zhàn)略的高度提供更多想法，主要分為以下幾個部分，品牌定位、廣告計(jì)劃、互聯(lián)網(wǎng)營銷、微營銷。方案首先對品牌進(jìn)行詳盡的分析，然后是品牌的戰(zhàn)略規(guī)劃，重點(diǎn)放在廣告宣傳主題的提煉和互聯(lián)網(wǎng)宣傳訴求的表達(dá)。以達(dá)到這三方面的目的：
1、通過全方位的包裝，推廣品牌的行業(yè)創(chuàng)導(dǎo)性、權(quán)威性，提升和擴(kuò)大品牌知名度；
2、從感性、理性角度傳達(dá)給受眾品牌的專業(yè)、規(guī)模、性價(jià)比、服務(wù)理念等；
3、從線上到線下整體營銷和推廣我們的優(yōu)勢，從而使更多熱愛健康的人認(rèn)識得到我們最好的服務(wù)。
第一部分企業(yè)優(yōu)勢分析。
一、雄厚的背景。
外企強(qiáng)勢進(jìn)入，打造中國健康生活深度管理專家。
二、強(qiáng)大的實(shí)力。
家庭健康領(lǐng)域多年經(jīng)驗(yàn)，幫助中國用戶安享健康生活。
三、專業(yè)的團(tuán)隊(duì)。
專業(yè)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)和產(chǎn)品設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，打造世界先進(jìn)的產(chǎn)品理念。
確的、易感知、有包容性、能觸動和感染消費(fèi)者內(nèi)心世界的品牌核心價(jià)值，一旦核心價(jià)值確定，在傳播過程中，把它貫穿到整個企業(yè)的所有經(jīng)營活動里。
1、品牌價(jià)值體系包括。
企業(yè)使命。
通過企業(yè)品牌社會責(zé)任、品牌愿景提煉出切合實(shí)際的口號，如打造純凈生活健康人生。
企業(yè)精神。
根據(jù)企業(yè)所代表、蘊(yùn)含的意義，象征、個性、情感、品味等綜合因素，對于企業(yè)精神的塑造。
企業(yè)定位。
企業(yè)的企業(yè)產(chǎn)品及品牌，基于顧客的生理和心里需求，尋到其獨(dú)特的個性和良好的形象，從而凝固于消費(fèi)者的心中。根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品特點(diǎn)及市場方向，品牌定位上分為以下方面：
品牌形象：國際化、科技化、創(chuàng)新化。
品牌個性：、健康的、居家的清新的。
品牌風(fēng)格：大氣的、環(huán)保的、新鮮的。
企業(yè)目標(biāo)。
通過對于企業(yè)品牌資金、人力、技術(shù)等資源的研究，推行品牌目標(biāo)，既有條振興，有會有實(shí)現(xiàn)的可能性。
2、企業(yè)理念包括。
核心價(jià)值。
核心價(jià)值是用以規(guī)定企業(yè)的基本觀念和存在的原因，是企業(yè)長久不變的東西，是屬于企業(yè)最基本和持久的信念，一般3—5條。
企業(yè)愿景。
企業(yè)愿景是企業(yè)的發(fā)展方向及戰(zhàn)略定位的體現(xiàn)，我們會從企業(yè)的長期愿望及未來狀況，組織發(fā)展的藍(lán)圖，來描述企業(yè)愿景。
企業(yè)精神。
企業(yè)精神是企業(yè)經(jīng)營宗旨，價(jià)值準(zhǔn)則、管理信條的集中體現(xiàn)，它是構(gòu)成企業(yè)文化的基石。
企業(yè)宗旨。
經(jīng)營理念。
管理理念。
主要通過對于使命、愿景、企業(yè)定位、企業(yè)核心價(jià)值觀等方面突出管理理念。服務(wù)理念。
人才觀。
企業(yè)口號。
3、品牌定位包括。
目標(biāo)市場分析。
市場定位。
產(chǎn)品定位。
產(chǎn)品核心優(yōu)勢。
技術(shù)實(shí)力：通過核心科技研發(fā)實(shí)力自主創(chuàng)新核心產(chǎn)品等板塊展現(xiàn)。品質(zhì)見證：通過質(zhì)控體系生產(chǎn)管理制作工藝權(quán)威測試等方面突出。設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)：以簡介文字配以精美圖片，更能吸引消費(fèi)者。
理性利益訴求。
感性利益訴求。
4、企業(yè)品牌核心構(gòu)成包括。
企業(yè)形象。
整體產(chǎn)品形象。
品質(zhì)、技術(shù)、口碑、渠道、服務(wù)、文化。
單個產(chǎn)品形象。
品名、質(zhì)量、功能、價(jià)格、包裝、色彩、外形、個性。
以上三個層面共同構(gòu)成一個完整的品牌形象，并在此基礎(chǔ)上提煉出品牌獨(dú)特的核心價(jià)值。
第三部分廣告宣傳。
1、品牌視覺營銷包括。
logo設(shè)計(jì)。
vi基礎(chǔ)部分設(shè)計(jì)。
vi應(yīng)用部分設(shè)計(jì)（宣傳物料）。
廣告設(shè)計(jì)。
包裝設(shè)計(jì)。
2、場景故事策劃。
3、宣傳主題策劃。
第四部分互聯(lián)網(wǎng)宣傳訴求的表達(dá)。
品牌策劃和文案策劃篇九
---品。根據(jù)市場需求準(zhǔn)確定位將陸續(xù)推出適合消費(fèi)者需求的新產(chǎn)品。
公司本著充分發(fā)揮鄱陽湖生態(tài)資源的優(yōu)勢、辛勤的付出、專業(yè)的工藝，立足糧食主業(yè)，研發(fā)商品增值空間，強(qiáng)化平價(jià)、生態(tài)、安全、便捷的功能，打造系列化配送的營銷體系，加速發(fā)展連鎖為主、多種經(jīng)營、廣開門路、聯(lián)營開發(fā)、優(yōu)勢互補(bǔ)、企業(yè)雙贏的網(wǎng)絡(luò)格局，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展，創(chuàng)造更加驕人的業(yè)績。
公司秉承“與客戶一起成長，共享出彩人生”的經(jīng)營理念，致力打造中國“平價(jià)、生態(tài)、便捷”的糧食加盟專賣體系。在分散單一的糧食行業(yè)，開辟出一道獨(dú)特的風(fēng)景線，把“犁糧坊”品牌塑造成為社區(qū)消費(fèi)者家后的放心農(nóng)場。
平價(jià)生態(tài)安全便捷。
農(nóng)耕文化（發(fā)展過程的歷史變革）。
農(nóng)耕文化由來：農(nóng)耕是人類文明的締造者，因?yàn)檗r(nóng)耕需要人們創(chuàng)造很多生產(chǎn)工具去工作，并不斷研究天氣氣候，2---促進(jìn)了中國古代農(nóng)業(yè)水平的提高。
7、鴉片戰(zhàn)爭后期，西方工業(yè)革命技術(shù)優(yōu)勢讓中國開始運(yùn)用現(xiàn)代工具農(nóng)業(yè)階段。
平價(jià)生態(tài)安全便捷。
董事長寄語。
粒粒皆辛苦，粒粒皆珍貴！犁糧坊一直并堅(jiān)持在做的事。
炎炎夏日，當(dāng)你坐在寬敞的辦公樓里吹著空調(diào)，有一群人正面朝泥土，背頂著炙熱太陽辛苦勞作；當(dāng)你進(jìn)入高檔酒樓享用著粒粒白米飯時(shí)，有一群人卻還在趁夜的收割。
寒冬臘月，當(dāng)你坐在寬敞的辦公樓里吹著暖氣，有一群人卻還冒著寒風(fēng)冰凍，在田間撒著種子；當(dāng)你在家里熱著火鍋，喝著紅豆粥時(shí)，有一群人正走在鄉(xiāng)間泥濘的回家路上。
這就是我們“犁糧坊”人。我們是一群農(nóng)民，是一群中國最原始最老實(shí)卻一直卻在奉獻(xiàn)的農(nóng)民。
今天，犁糧坊公司苛刻的要求自己，4---連鎖店最佳品牌。
企業(yè)愿景：為中國人輸送平價(jià)、生態(tài)、安全、便捷的糧食產(chǎn)品，提升國人的生活質(zhì)量。
企業(yè)精神：勤奮、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、發(fā)展。
經(jīng)營理念：與客戶一起成長，共同演繹出彩人生！
企業(yè)宗旨：共識、共和、共創(chuàng)、共享。
質(zhì)量方針：生態(tài)基地、綠色食品、精益求凈、全程監(jiān)控。
團(tuán)隊(duì)作風(fēng)：激情、用心、拼搏、忠誠。
品牌故事（一個秀才，落地農(nóng)耕，作“犁糧賦”一遍）。
6---過的四個字來提醒自己：
人們終其一生往往只能“專注如一”地做好一件大事。
我們怎樣做（p1）。
我們從品牌核心價(jià)值出發(fā)。
我們從企業(yè)形象建設(shè)的環(huán)境出發(fā)、我們從消費(fèi)者的思維出發(fā)，構(gòu)建起品牌的價(jià)值體系，融合不同行業(yè)的先進(jìn)傳播理念、與創(chuàng)意經(jīng)驗(yàn)，為您帶來更優(yōu)化的品牌形象，創(chuàng)造更多的市場機(jī)遇。
每一次我們都站在客戶的立場，創(chuàng)造出適合企業(yè)自身的形象設(shè)計(jì)傳播理論體系與科學(xué)的企業(yè)形象傳播工具與方案。
我們怎樣想。
專業(yè)——狼。
狼之道，有謀有略，我們崇之。
像狼一樣，具有團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力，有謀有略。
大地風(fēng)景用專業(yè)的品牌營銷策劃知。
8---。
猴之道，機(jī)警，我們仿之。
一成不變的工作方法和思維模式不是我們的作風(fēng)。
大地風(fēng)景放射性的尋找能量、吸取能量，我們的心。
大地風(fēng)景·倡為事在心成事在謀。
大地風(fēng)景·志以我之謀，為企業(yè)指點(diǎn)江山，以我之略，助企業(yè)逐鹿天下。
大地風(fēng)景·則心不正，人不為之。心不靜，謀不為之。心不誠，事不為之。
溝通篇。
通過經(jīng)營、管理、項(xiàng)目運(yùn)營、成績、時(shí)尚、展望、業(yè)務(wù)這七個方面展示公司，讓客戶了解公司整體狀況和運(yùn)營方式。
經(jīng)營：
1、講述某幾個案例的策劃、設(shè)計(jì)思路的整個過程。
2、與哪些相關(guān)企業(yè)、行業(yè)做了哪方面合作？效果怎樣？達(dá)到了怎樣的目標(biāo)？
3、我們的經(jīng)營理念是？
10---。
時(shí)尚。
舉辦承接過哪些活動、展覽、開業(yè)活動。
企業(yè)文化生活展示。
共享篇。
我公司的經(jīng)典廣告賞析；經(jīng)典廣告語賞析；經(jīng)典創(chuàng)意設(shè)計(jì)賞析。
封底：
各種聯(lián)系方式、地址、各部門聯(lián)系人負(fù)責(zé)人電話。
策劃部：樊高。
2010年12月8日星期三。
一、畫冊框架。
封面：企業(yè)口號及名稱。
p1品牌口號強(qiáng)調(diào):創(chuàng)引精品工程典范。
p2企業(yè)介紹：企業(yè)簡介。
p3企業(yè)理念：海納百川，兼收并蓄。
12---而又漫長。有的粉墨登場，也有的悄然謝幕，更有的徘徊迷茫，還有的則在演繹著自然界“物競天擇、適者生存”的游戲規(guī)則。
中盛建筑以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，16年來，在激烈的市場角逐中始終以“創(chuàng)引精品工程”為己任，依靠質(zhì)量保證體系和先進(jìn)的施工設(shè)備、完整的檢測手段，過硬的施工隊(duì)伍，創(chuàng)下了眾多精品工程，贏得客戶的好評，并通過其創(chuàng)新的現(xiàn)代化機(jī)制、科學(xué)規(guī)范的管理模式、精英高效的管理團(tuán)隊(duì)，人本的企業(yè)文化內(nèi)涵使企業(yè)得以不斷發(fā)展壯大，始終保持可持續(xù)發(fā)展的良好勢頭！
今天，中盛建筑將一如既往、大鵬展翅般的翱翔于萬里長空，并將不斷進(jìn)取尋求更高的突破！
————。
p2。
14---同時(shí)，由本公司控股的江西省建科預(yù)應(yīng)力工程有限公司具有國家二級專業(yè)資質(zhì)，成立以來承接預(yù)應(yīng)力工程幾十項(xiàng)，完成產(chǎn)值近億元，成為江西省實(shí)力最強(qiáng)的預(yù)應(yīng)力施工公司。
公司近五年來先后承包各種工業(yè)與民用建筑項(xiàng)目達(dá)170多項(xiàng)，其中建筑面積一萬平方米以上的18項(xiàng)，12層以上的房屋建筑8項(xiàng)，建筑面積5萬平方米以上的住宅小區(qū)3項(xiàng)，這些項(xiàng)目的工程質(zhì)量合格率達(dá)100%，獲省、市優(yōu)良工程獎和省安全施工達(dá)標(biāo)樣板的工程達(dá)56%。
公司先后多次榮獲“江西省先進(jìn)施工企業(yè)”，省、市工商局“重合同守信譽(yù)企業(yè)”，“江西省質(zhì)量管理先進(jìn)企業(yè)”，中國施工企業(yè)管理協(xié)會授予的“全國用戶滿意工程”，銀行信譽(yù)aaa企業(yè)等稱號。
本公司集建筑、設(shè)備安裝、水電安裝、內(nèi)外裝飾、市政道路為一體，信托江。
16---中盛建筑將被世人監(jiān)督于無形，注視于無聲之中。從此，兼收并蓄、開放融通、高效協(xié)調(diào)、渴望基業(yè)常青遂成為中盛人的執(zhí)著追求。
————。
p4：
以人為本,締造永恒。
工程建設(shè)凝聚著城市最本質(zhì)的人文精神,是城市人格化與氣質(zhì)的的具象,以人為本,尊重人,仰無愧與天；俯，無愧與地。尊重自己、尊重員工、尊重社會是中盛建筑的文化核心。
在十幾年的經(jīng)營過程中，中盛建筑根植在傳統(tǒng)文化的沃土，繼承傳統(tǒng)文化精髓，古為今用，通過不斷內(nèi)化、滲透、融合“信待天下”為核心的企業(yè)文化，形成一支富有凝聚力的團(tuán)隊(duì)，為公司實(shí)現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營奠定基石。
p5：
18---。
因?yàn)閷Ｗⅲ詫I(yè)。
面對新的市場發(fā)展，中盛建筑勇立時(shí)代的潮頭，不斷完善和加強(qiáng)內(nèi)部管理，以精心設(shè)計(jì)、創(chuàng)新技術(shù)、秉承誠信為本，奉獻(xiàn)社會、用戶至上、實(shí)力競爭的宗旨，網(wǎng)羅業(yè)界一流的一專業(yè)技術(shù)人才，購進(jìn)先進(jìn)的施工設(shè)備，標(biāo)準(zhǔn)化的質(zhì)量檢測手段，共同打造一個又一個精品工程，成為江西地區(qū)最專業(yè)的大型工程建筑公司。一流的專業(yè)技術(shù)人才：
公司現(xiàn)有員工1854人；
專業(yè)技術(shù)人才316人；
高級工程師17人；
中初級工程技術(shù)人179人；
一級建造師16人；
二級建造師48人；
國家經(jīng)濟(jì)師。
人；
國家監(jiān)理工程師；人。
國家會計(jì)師。
人；
一流的硬件施工設(shè)施：
（相關(guān)先進(jìn)施工設(shè)備，客戶方整理。
20---—————。
p9-p12。
大鵬展翅，中盛豪情。
16年汲汲進(jìn)取，成就了今天的基業(yè)；16年求索展翅，中盛豪情滿懷。在十多年的發(fā)展中，中盛創(chuàng)下了無數(shù)精品工程，尤其是近五年以來，更是以飛速發(fā)展的姿態(tài)，進(jìn)行著一次又一次的輝煌蝶變：
先后承包各種工業(yè)與民用建筑項(xiàng)目達(dá)300多項(xiàng)：
其中建筑面積3萬平方米以上的4項(xiàng)；
建筑面積1萬平方米以上的32項(xiàng)；
12層以上的房屋建筑16項(xiàng)；
建筑面積10萬平方米以上的住宅小區(qū)3項(xiàng)；
建筑面積5萬平方米以上的住宅小區(qū)6項(xiàng)。
先后承接各種市政公用工程施工60多項(xiàng)：
其中造價(jià)在1000萬元以上的有12項(xiàng)；
22---。
2004年，江西省交警總隊(duì)綜合樓。
2005年，森興房地產(chǎn)豐和都會商住樓。
品牌策劃和文案策劃篇十
一個原本只在東莞經(jīng)營的小店，竟然做成全國的知名品牌，“真功夫”的成功無疑是最經(jīng)典的餐飲品牌案例。
“真功夫”原名“雙種子”，本是東莞的一家小餐廳，，“雙種子”在東莞周邊取得巨大成功，并在把重心轉(zhuǎn)至廣深。阻力就在這個時(shí)候出現(xiàn)了。
阻力一：昂貴的租金與低下的單店盈利能力。
阻力二：品牌力。
專注于品牌診斷和專家評估的六碳網(wǎng)通過掃描“雙種子”的品牌強(qiáng)度7大因素，發(fā)現(xiàn)其在中國快餐市場中完全處于弱勢。針對“真功夫”品牌的先天弱勢，第一階段的品牌工作就是進(jìn)行全新的品牌構(gòu)建，真正的實(shí)現(xiàn)都市化、全國化、國際化，并解決相關(guān)的品牌課題。只有這樣，“真功夫”才能順利的由區(qū)域性品牌向全國性品牌邁進(jìn)。
1、構(gòu)建新品牌，實(shí)現(xiàn)品牌的都市化、全國化、國際化，解決“雙種子”的七個品牌課題，使品牌能為銷售做貢獻(xiàn)。
2、“蒸的營養(yǎng)專家”明確了品牌核心價(jià)值，使我們的品牌有了中心思想，有了構(gòu)建的基礎(chǔ)。品牌核心價(jià)值能被充分認(rèn)知，往往基于核心產(chǎn)品所能提供的產(chǎn)品利益、品牌提供的情感利益共同完成。而“營養(yǎng)”對一個都市消費(fèi)者核心產(chǎn)品所能提供的`產(chǎn)品利益是什么呢?——“它對我的健康有益”，這便是對于核心產(chǎn)品利益的承諾。
找到了最核心的定位“蒸”和“營養(yǎng)價(jià)值”，葉茂中策劃團(tuán)隊(duì)進(jìn)一步提煉出“蒸功夫”的品牌定位。從而實(shí)現(xiàn)了“真功夫”在餐飲行業(yè)的品牌營銷傳奇。
可取代的地位。餐飲行業(yè)，很多企業(yè)沒有做到，一段時(shí)間的繁華之后終于曇花一現(xiàn)，湮沒在市場洪流中。也有一些企業(yè)，比如“真功夫”做到了。
所以，入選餐飲行業(yè)品牌策劃經(jīng)典案例的不是別人而是“真功夫”，成為營銷第一人的是葉茂中而不是別人，推薦適合企業(yè)策劃公司的是六碳網(wǎng)而不是其它網(wǎng)站。
品牌策劃和文案策劃篇十一
網(wǎng)絡(luò)為主：
一、戰(zhàn)略整體規(guī)劃：市場分析、競爭分析、受眾分析、品牌與產(chǎn)品分析、獨(dú)特銷售主張?zhí)釤挕?chuàng)意策略制定、整體運(yùn)營步驟規(guī)劃、投入和預(yù)期設(shè)定。
三、傳播內(nèi)容規(guī)劃：
四、整合傳播推廣：seo排名優(yōu)化、博客營銷、微博營銷、論壇營銷、知識營銷、口碑營銷、新聞軟文營銷、視頻營銷、事件營銷、公關(guān)活動等病毒傳播方式。
渠道為輔：
1、雖然我們的品牌是個新興的品牌，同時(shí)榨油機(jī)也是個新興的產(chǎn)品，我們首先抓住榨油機(jī)這個產(chǎn)品契機(jī)，進(jìn)一步強(qiáng)化我們品牌效應(yīng)，市場上榨油機(jī)品牌也殘次不齊，價(jià)格不一，來開展渠道的開展，先從產(chǎn)品的定位著手，我們要引導(dǎo)客戶，要想掙錢盯緊中端機(jī)，通過贈品配置，政策的優(yōu)惠，促銷活動拉動中端機(jī)的渠道銷售，以提高自己的贏利能力，另外同時(shí)設(shè)立低端機(jī)與高端機(jī)的銷售，中端機(jī)掙利潤，低端機(jī)拼價(jià)格，人氣，提高自己品牌的知名度。高端機(jī)拼形象，求創(chuàng)新，他們沒有的賣點(diǎn)，我們有自己的賣點(diǎn)來吸引代理商的眼球。
2、準(zhǔn)備下半年的產(chǎn)品種類的增加，來豐富自家的產(chǎn)品種類，譬如兩季產(chǎn)品取暖器，用兩季產(chǎn)品帶動四季產(chǎn)品，最起碼將自己的品牌賣出去，讓客戶心中有個印象，從而讓代理商慢慢地接受我們的產(chǎn)品。
3、選擇市場的終端，以各大批發(fā)市場為突破口，堅(jiān)持走大批發(fā)市場路線，因?yàn)榕l(fā)市場各種推廣費(fèi)用少，讓代理商認(rèn)知自己的品牌，突出產(chǎn)品的優(yōu)勢，價(jià)格產(chǎn)品的地位方向，讓代理商有信心推產(chǎn)品。
4、由于榨油機(jī)是個新興的產(chǎn)品，榨油機(jī)的品牌效應(yīng)還沒有相對其他產(chǎn)品的品牌效應(yīng)那么強(qiáng)烈，找一個潛在的客戶，沒有從事的家電行業(yè)客戶做終端，譬如專賣店，生活館之類。強(qiáng)化對健康的重視，同時(shí)給出相應(yīng)的優(yōu)惠政策，譬如展柜，展架配送，門面的裝修設(shè)計(jì)，來增加在當(dāng)?shù)氐挠绊懥Α?BR> 品牌策劃和文案策劃篇十二
目標(biāo)市場分析。
四、品牌服裝的市場與消費(fèi)趨勢分析。
五、品牌服裝的消費(fèi)者分析。
六、品牌分析。
七、品牌建設(shè)。
1調(diào)研目的：了解大學(xué)生的消費(fèi)狀況，消費(fèi)觀念及商業(yè)街的經(jīng)營情況。
2調(diào)研時(shí)間：6月18日-19日。
3調(diào)研方法：口頭測試、圖片測試、照片測試，問卷調(diào)查等。
4調(diào)研對象：以訪談為主，觀察為輔;。
5調(diào)研形式：售點(diǎn)訪問、在校學(xué)生訪問、鬧市區(qū)流動目標(biāo)年齡段人員訪問。
1)街頭訪問：
到街頭搜尋時(shí)尚達(dá)人，探尋她們的穿衣之道。她們是時(shí)尚的緊隨者，是潮流的風(fēng)向標(biāo)。訪問消費(fèi)者對品牌的看法以及建議。
2)售點(diǎn)訪問：
專賣店調(diào)查：訪問品牌的銷售對象、成績;消費(fèi)者的購買行為;對品牌的認(rèn)知態(tài)度等。
3)售點(diǎn)巡查：
要經(jīng)常到專賣店或生產(chǎn)廠家進(jìn)行巡查，多了解和掌握品牌的生產(chǎn)和銷售狀況。
6調(diào)研地點(diǎn)：德州市德城區(qū)(德州百貨大樓、天去購物中心、三八路、步行街及學(xué)院商城等)。
主要的調(diào)研內(nèi)容有：
(1)、目標(biāo)市場的容量及發(fā)展?jié)摿?。
(2)、行業(yè)的營銷特點(diǎn)及行業(yè)競爭狀況;。
(3)、政策、法律、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、地理、文化等市場環(huán)境對行業(yè)發(fā)展的影響;。
1、全國市場現(xiàn)狀分析。
中國是世界上的服裝生產(chǎn)和出口國，連續(xù)多年的高速增長，使得我國服裝出口貿(mào)易在國際服裝貿(mào)易中占有極重要的地位。同時(shí)近兩年我也成為多個國家進(jìn)行“特?！焙头磧A銷的對象，貿(mào)易摩擦不斷。雖然今年美歐對我紡織品繼續(xù)設(shè)限，服裝出口在去年底有增長乏力的趨勢，但從今年上半年看，服裝出口繼續(xù)增長，再創(chuàng)新高，增幅仍有大幅提升。說明我國服裝的出口競爭力是非常強(qiáng)的。無論從近期還是遠(yuǎn)期來看，隨著產(chǎn)品附加值的提高，服裝強(qiáng)勢品牌的崛起，服裝行業(yè)始終是我國對外貿(mào)易的相對優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。
2、全國市場發(fā)展趨勢分析。
歐美品牌女裝市場至今大約有百年歷史，日本品牌女裝市場也是從上世紀(jì)五十年代開始起步的，而中國女裝品牌經(jīng)營之路則是從上世紀(jì)九十年代初期才剛剛開始。所謂“后來者居上”，中國品牌女裝市場正如中國經(jīng)濟(jì)一樣，雖然起步較晚，但發(fā)展速度非常迅猛。日本及歐美品牌女裝所走過每十年的路，中國女裝可能只需要三年五年就走完了。任何事物都有著它的發(fā)展規(guī)律，中國品牌女裝之路也正是沿著日本及歐美女裝市場一路走過來的，而目前中國女裝市場的差距，則將是中國品牌女裝市場的發(fā)展趨勢。
(1)、女裝品牌定位兩極分化;中國女裝品牌定位和市場定位將出現(xiàn)價(jià)格上的兩極分化，高價(jià)的越來越高，低價(jià)的則越來越低。(2)、女裝流行趨向歐美風(fēng)格;中國女裝市場正經(jīng)歷著從波西米亞風(fēng)、到韓流、到俄羅斯風(fēng)情、維多利亞風(fēng)之后的又一流行趨勢--歐美風(fēng)。(3)、老年裝市場逐漸縮水;隨著老年人服裝消費(fèi)水平的提高和消費(fèi)觀念的改變，中國老年裝市場將逐漸縮水并不斷年輕化，特別是中國農(nóng)村老年人服裝市場的轉(zhuǎn)變，將成為中國女裝市場的一大商機(jī)。(4)、女裝品牌數(shù)量減少、單品牌質(zhì)量提高;中國男裝、童裝、休閑裝和內(nèi)衣品牌前十名的消費(fèi)集中度都在70%以上，而中國本土女裝品牌前十名的消費(fèi)集中度僅僅達(dá)到15.06%，這說明目前中國女裝單品牌的質(zhì)量相對較差。(5)、批發(fā)市場由低端向中高端專業(yè)集散中心發(fā)展;批發(fā)市場也在發(fā)生著變化，已經(jīng)由低端的純批發(fā)性質(zhì)的市場向中高端專業(yè)集散中心發(fā)展。早些年的純批發(fā)性的市場，現(xiàn)在已經(jīng)有一小部分的展廳不批發(fā)，也不零售，而只是作為一個品牌宣傳和招商的窗口。(6)、國外女裝品牌大量涌進(jìn)中國;隨著zara杭州店的開業(yè)，目前zara在中國已經(jīng)擁有了第四家店鋪。我們可以看到越來越多的國外女裝品牌大量的涌進(jìn)中國。(7)、復(fù)合型產(chǎn)品多層店鋪逐漸增多;在未來幾年時(shí)間里，中國女裝將出現(xiàn)品牌數(shù)量減少、單品牌質(zhì)量提高并會出現(xiàn)一批非常優(yōu)質(zhì)的品牌的趨勢。而在終端市場上，品牌商直接與強(qiáng)勢百貨商場聯(lián)姻、品牌商直接與優(yōu)秀終端加盟商合作、品牌商全部直營或大部分直營模式的“直接掌控終端”戰(zhàn)略將逐漸增多，省代理將向分公司和“品牌管理機(jī)構(gòu)”的形式靠攏。
3、目標(biāo)市場總體分析。
日本、美國、歐盟和中國香港地區(qū)仍然分列我國服裝四大主要出口市場，但這些傳統(tǒng)出口目的地的微妙變化和一些新興市場空間擴(kuò)展的動向值得特別關(guān)注。
年我國服裝及衣著附件對美出口127億美元，增長77.7%，占出口總額的18.5%，同比增長6個百分點(diǎn)，為我國服裝出口第二大市場。對美出口商品以梭織服裝為主，出口額63億美元，同比增長94.5%，占服裝對美出口的54.6%。服裝平均單價(jià)是1.57美元/件(套)，提高18.7%;梭織服裝平均出口單價(jià)3.77美元/件(套)，下降10.2%。由于我國出口企業(yè)競爭激烈，美國進(jìn)口商壓價(jià)嚴(yán)重，很多商品對美出口單價(jià)下降，其中降幅的達(dá)70%左右。盡管如此，大多數(shù)商品出口單價(jià)仍高于我國服裝對全球出口平均單價(jià)。
對歐盟出口的服裝中梭織服裝占60.3%，針織服裝占35.7%，均呈現(xiàn)快速增長勢頭。對歐盟服裝出口額136.3億美元，同比增長64.5%，所占份額為18.4%，歐盟成為我國服裝出口第三大市場。從纖維原料分類看，化纖制品及棉制服裝為對歐盟主要出口商品，分別占39.4%和38.5%。另外，毛制服裝對歐盟出口增長159.8%。從服裝品種看，絕大部分商品出口數(shù)量及金額均有不同程度的增長，其中有8種商品出口金額增幅在100%以上，增幅的是襪子，增幅達(dá)372.5%。出口歐盟的各種服裝類商品平均單價(jià)為1.72美元/件(套)，提高3.9%，全部高于對全球出口平均單價(jià)。
4、影響市場波動的因素：
4.1季節(jié)因素：
根據(jù)季節(jié)的不同服裝波動的情況也會有所變化，尤其是夏季的服裝最為豐富多彩，無論是款式還是色彩在市場上都是琳瑯滿目，在服裝市場上也會出現(xiàn)反季節(jié)的現(xiàn)象，銷售形勢還不錯。盛夏季節(jié)，厚厚的冬裝也出來湊熱鬧，而且還很受歡迎。在人民商場，商家推出了羽絨服反季促銷活動，除了價(jià)格促銷外，商家還準(zhǔn)備了各種各樣的活動，請模特夏天穿著羽絨服走“貓”步，請顧客上臺互動，一元起價(jià)搞拍賣等，把一個本應(yīng)冷冷清清的冬裝市場搞得火熱。
4.2地域因素。
在北京和上海，消費(fèi)者大多冷眼看市場，追求內(nèi)涵、追求自我。正是如此，在購買服裝時(shí)，她們也就更加挑剔。加之女裝的品牌繁多，如國產(chǎn)品牌、洋品牌、中外結(jié)合品牌等，這些都為消費(fèi)者提供了較大選擇余地，從全國大城市服裝的消費(fèi)水平看，市場的銷售實(shí)際是：地區(qū)或地域的不同，消費(fèi)者對品牌的認(rèn)識也不同。另外，同類服裝市場銷售價(jià)格相差甚遠(yuǎn)，但普遍水平仍以中低檔價(jià)格為主。
4.3政策因素。
新一批加工貿(mào)易限制類目錄出臺以來受到業(yè)界的普遍關(guān)注，但中國紡織品進(jìn)出口商會近日發(fā)布分析報(bào)告稱，加工貿(mào)易限制商品調(diào)整對服裝出口影響有限，下一步服裝出口是否會被列入到限制類產(chǎn)品中值得關(guān)注。
三、目標(biāo)市場分析。
1、目標(biāo)市場大小及潛力評估。
總體消費(fèi)人群所占比例較大，消費(fèi)群體數(shù)量不斷上升，發(fā)展?jié)摿θ找嬖龃?，產(chǎn)品在市場上的地位也越來越穩(wěn)居市場前沿，通過產(chǎn)品的不斷改進(jìn)和發(fā)展，相信以后的市場開闊道路會更寬敞。
3、目標(biāo)市場主要銷售渠道。
4、目標(biāo)市場細(xì)分。
1、性別細(xì)分。
女裝市場分析：女裝市場一直是服裝市場的大頭，其一直引領(lǐng)著時(shí)尚和潮流，是時(shí)尚、個性的代表。女性購買服裝的頻率和金額是所有服裝消費(fèi)群體中最多的，有得女裝者得天下一說。因此眾多企業(yè)和資源混戰(zhàn)在女裝市場里，女裝品牌眾多，各品牌之間差距不大。據(jù)統(tǒng)計(jì)，排在前十位的品牌之間市場綜合占有率的差距并不大，總和也只在15%左右。國內(nèi)女裝品牌帶有強(qiáng)烈的區(qū)域色彩，還沒有一個能在全國形成規(guī)模和影響，例如顏色鮮艷、色塊較大、結(jié)合時(shí)尚流行款式的“漢派”服裝，帶有江南文化氣息的杭州女裝產(chǎn)業(yè)和具有港澳風(fēng)格的深圳、廣東虎門女裝產(chǎn)業(yè)。眾多國內(nèi)女裝品牌其定位基本是定位在中低檔市場，在中高檔市場上還沒幾家知名品牌。
2、年齡段細(xì)分。
18-30：該年齡段的消費(fèi)群體是服裝消費(fèi)的最主要的群體，是消費(fèi)群體中服裝購買頻率最多，總體購買金額較多的群體，該年齡段人口在1.8億左右，其中女性人口略多于男性，與中國總體人口男女比例相反。該群體具有一定的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，很強(qiáng)的購買欲望，時(shí)尚，追求流行、個性，敢于嘗試新事物，容易接受各種新品牌。該群體中很大一部分容易沖動購物。是目前服裝品牌最多，競爭最激烈的細(xì)分市場。
30-45：該年齡段的消費(fèi)群體是服裝消費(fèi)的主要群體，是消費(fèi)群體中購買單件服裝價(jià)值的群體，該年齡段人口在3.3億左右。該群體是消費(fèi)群體種經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)最為雄厚的群體，有較強(qiáng)的購買欲望。但該群體大多數(shù)人的人生觀和價(jià)值觀已相對成熟，因此對風(fēng)格、對時(shí)尚有自己的喜好，其中相當(dāng)部分人已有自己喜好的品牌，對新品牌的接受程度較低，購物理性居多。有相當(dāng)部分品牌定位于此細(xì)分市場。
65-：該年齡段人口在1億左右，購買欲望較低，對服裝的需求不是很強(qiáng)。對于該年齡段的服裝品牌基本為空缺。
3、產(chǎn)品屬類細(xì)分。
隨著“知識精英族群”日益成為都市社會的主流人群，品味休閑、人本與自然的雙重追求成為時(shí)尚，大量生活化正裝、休閑化正裝、時(shí)尚化正裝、商務(wù)休閑裝的出現(xiàn)，跳脫了傳統(tǒng)正裝或休閑裝的領(lǐng)域，這些都可以統(tǒng)成為“新正裝”系列。正裝休閑化已經(jīng)成為了近年國際服裝市場的一大流行趨勢，“新正裝”概念正是近年來在這一潮流趨勢下應(yīng)運(yùn)而生，其定位于“知識精英族群”的社會主流人群，著力營造出一種品位休閑、人本與自然的雙重追求時(shí)尚，為男/女士提供了一種8小時(shí)以外同樣可以展示自己魅力的選擇。尤其是商務(wù)休閑系列是近幾年國際消費(fèi)市場中越來越推崇的著裝方式，即能夠在一般的商務(wù)場合進(jìn)行著裝，也可以在八小時(shí)外著裝，可以更加放松的享受工作和生活，因此，也越來越受到多數(shù)白領(lǐng)和成功人士的喜愛。由于“新正裝”繼承了正裝和休閑裝的雙重元素，已經(jīng)成長為一種獨(dú)立的衣著文化，“新正裝”的主導(dǎo)消費(fèi)群體都是各行業(yè)的青年才俊，包括技術(shù)型、知識型藝術(shù)型等知識精英族群，而且這個消費(fèi)群體正在迅速的擴(kuò)大。
5、消費(fèi)者指名購買率品牌。
阿依蓮、only、小熊維尼等。
四、品牌服裝的市場與消費(fèi)趨勢分析。
(1)女性品牌服裝的市場分析。
經(jīng)過多年的發(fā)展，我國女裝已經(jīng)基本滿足了女性衣著需要，但是卻只有少女裝相對有個性，而現(xiàn)代消費(fèi)者著裝講究個性化，追求自我風(fēng)格和完美，各個年齡階段的女性消費(fèi)者對品牌服裝的要求也越來越高，這就使市場產(chǎn)生了分化，不同年齡層次、不同經(jīng)濟(jì)地位、不同文化背景的消費(fèi)者需要不同的服裝。目前，我國老年、中年等各個年齡階段個性服裝都很短缺，很多消費(fèi)者往往買不到合適的衣服，就近幾年來的市場夾看，女裝市場占有率前十名的品牌主要以年輕女性服裝為主，尺寸、顏色和款式也不適合老中老年女性。
(2)消費(fèi)趨勢分析。
從近年來女性品牌服裝流行趨勢看，消費(fèi)將向個性化、休閑化、多樣化、時(shí)裝化和品牌化轉(zhuǎn)變。尤其對有一定經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和一定消費(fèi)品位的白領(lǐng)們來說，她們更喜歡的是有個性、有休閑氣質(zhì)(如職業(yè)裝向休閑職業(yè)裝的轉(zhuǎn)變)、時(shí)尚而又有一定知名度的品牌服裝。因此，一定時(shí)期內(nèi)的消費(fèi)市場將會出現(xiàn)兩種趨向：一種是位于高端的國際的銷售將有所上升;另一種是中低檔消費(fèi)開始漸漸向中檔消費(fèi)轉(zhuǎn)變。
此外，隨著服裝行業(yè)倡導(dǎo)“綠色”“環(huán)?！备裾{(diào)，消費(fèi)更高檔的“環(huán)保時(shí)裝”也漸漸嶄露頭角，如價(jià)格不菲的納米抗紫外線休閑裝、海洋甲殼質(zhì)纖維針織品、蘆薈材質(zhì)內(nèi)衣等來自大自然的高科技產(chǎn)品，也是今后高消費(fèi)的一大趨勢。
在風(fēng)格上來說，今后女性服裝消費(fèi)在兼顧樸素、大方、實(shí)惠同時(shí)，還會向自然、舒適、浪漫方向轉(zhuǎn)變。
五、品牌服裝的消費(fèi)者分析。
(1)消費(fèi)階層分析：
隨著人民生活進(jìn)入小康型、城鄉(xiāng)居民對服裝的需求進(jìn)一步增長，消費(fèi)結(jié)構(gòu)也發(fā)生了較大變化：形成了三種不同社會層次的消費(fèi)群：
a)服裝消費(fèi)群：
這個階層人員包括外企工作人員、著名演藝界人士、個體經(jīng)營者、農(nóng)民企業(yè)家、涉外機(jī)構(gòu)高級人員、金融界人士等，約占總?cè)藬?shù)的0.61%，而消費(fèi)量即占到3%。
b)中檔服裝消費(fèi)層.
c)低檔服裝消費(fèi)層。
主要是城鎮(zhèn)中低收入者、失業(yè)人員以及農(nóng)村主要人口，約占城鎮(zhèn)人口的25%，在農(nóng)村約占60%。
(2)不同年齡消費(fèi)者分析。
經(jīng)過多年的發(fā)展，我國女裝已經(jīng)基本滿足了女性衣著需要，但是卻只有少女裝相對有個性，而現(xiàn)代消費(fèi)者著裝講究個性化，追求自我風(fēng)格和完美，各個年齡階段的女性消費(fèi)者對品牌服裝的要求也越來越高，這就使市場產(chǎn)生了分化，不同年齡層次、不同經(jīng)濟(jì)地位、不同文化背景的消費(fèi)者需要不同的服裝。主要有以下三種年齡層次的消費(fèi)者：
a)15歲----25歲的青少年女性:。
這個年齡段的消費(fèi)群，主要是學(xué)生和剛走上社會工作不久的人，經(jīng)濟(jì)大都不獨(dú)立或不完全獨(dú)立。這群人對服裝的追求標(biāo)準(zhǔn)主要是在流行和新穎性上，是更換服裝最快的一群，他們對品牌有一定的認(rèn)知，但大多無力購買服裝。他們是品牌服裝的潛在消費(fèi)群。
b)25歲----45歲的中青年女性：
(3)不同區(qū)域消費(fèi)者分析。
根據(jù)有關(guān)資料顯示，目前，華北及華東地區(qū)的人均服裝消費(fèi)額分別為920元及790元，高于全國的521元平均水平。其中，北京、上海和廣州的人均服裝消費(fèi)能力，上海的人均服裝消費(fèi)額更達(dá)到1587元，北京則達(dá)1387元;城鎮(zhèn)居民家庭人均衣著類支出占總支出約10%左右，而農(nóng)村居民家庭人均衣著類支出占總支出約6%左右。
由以上分析可以得出，地處經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)大中城市25歲至45歲的中青年白領(lǐng)女性屬于品牌服裝的主力消費(fèi)群。
六、品牌分析。
1、本品牌與競爭對手的定位策略比較。
此品牌為現(xiàn)在的大學(xué)生和一些時(shí)尚人士所設(shè)計(jì)，年齡一般在21-35歲，追求時(shí)尚個性的特點(diǎn)，only為所有生活在世界各大都市的獨(dú)立、自由、追求時(shí)尚和品質(zhì)敏感的現(xiàn)代女性設(shè)計(jì)。only女性是20歲左右的女孩，她們樂于擁有獨(dú)特的個性，only為她們帶來了年輕、活力，有趣的生活方式。本品牌符合現(xiàn)代大學(xué)生所追求的款式和色彩，風(fēng)格也與眾不同，only的風(fēng)格體現(xiàn)在貼身合體的造型，特別合身的裁減體現(xiàn)了著裝人的個性，讓時(shí)尚女性的風(fēng)采盡現(xiàn)。本品牌的價(jià)格定位一般在100-200之間，在大學(xué)生的消費(fèi)能力范圍內(nèi)，only品牌的價(jià)格定位相對要高一些。本品牌是一個定位精準(zhǔn)確。消費(fèi)者對象是在生活中獨(dú)立、自由、領(lǐng)導(dǎo)流行，對時(shí)尚和品質(zhì)敏感的女性。，同時(shí)采用了豐富多變、節(jié)奏感很強(qiáng)的顏色，結(jié)合最新流行趨勢，設(shè)計(jì)出許多穿著舒適并代表世界流行的服裝。
2、產(chǎn)品分析。
2.1產(chǎn)品類別分析。
本品牌的產(chǎn)品主要是女裝休閑裝和牛仔裝。上裝在中國占據(jù)著服裝采購項(xiàng)目中的比例，而半身裙、連衣裙和休閑服飾所占的份額也都是大體相同。牛仔褲在中國越來越受歡迎，尤其受到年輕消費(fèi)者的喜愛。在中國，牛仔褲的購買份額在15~29歲的消費(fèi)者中達(dá)到8%，相比之下年齡在30~54歲之間的消費(fèi)者會拿出服裝采購總額的6%來買牛仔褲。經(jīng)歷多年下降后，年年美國服裝零售市場連衣裙和短褲的銷售均有大幅上漲。本品牌款式新穎、獨(dú)特，色彩亮麗。
2.2產(chǎn)品名稱分析。
產(chǎn)品名稱為“flights”?！癴lights”是奔放、激情的意思，大學(xué)正是在青春活力的階段，所設(shè)計(jì)付賬就要符合她們這一階段的特征和要求。
2.3產(chǎn)品特性分析。
本產(chǎn)品質(zhì)量好，做工精細(xì)，面料舒適，彈性好，可洗滌耐穿性好，能夠給消費(fèi)者提供很方便的儲存和保養(yǎng)，款式新穎獨(dú)特，緊跟大學(xué)生的時(shí)尚追求，色彩鮮艷亮麗，給人明快舒適的感覺，價(jià)格也在大學(xué)生的消費(fèi)范圍內(nèi)。
2.4產(chǎn)品賣點(diǎn)分析。
因?yàn)椤癴lights”主要是面向大學(xué)生和一些中層消費(fèi)者，因此賣點(diǎn)一般設(shè)在大學(xué)附近和一般的服裝市場內(nèi)也可以在小型的超市和商場內(nèi)，這樣會讓大學(xué)生有更多的機(jī)會接觸和購買本品牌的服裝.
2.5產(chǎn)品價(jià)格分析。
毫無疑問，價(jià)格在任何時(shí)期都是敏感的，在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行難尋底部的現(xiàn)實(shí)環(huán)境下尤其如此。由于經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，人們的消費(fèi)水平也受到的影響，“y&v”考慮到消費(fèi)者的消費(fèi)水平，一般定在100-200之間，能夠在消費(fèi)者的消費(fèi)能力之內(nèi)。
2.6產(chǎn)品渠道分析。
產(chǎn)品的銷售渠道采用廣告、傳單、網(wǎng)絡(luò)等形式來宣傳品牌，讓更多的消費(fèi)者了解品牌以及對品牌的認(rèn)可。提高品牌的知名度。
3、品牌swot分析。
3.1品牌優(yōu)勢。
本品牌的優(yōu)勢在于價(jià)格優(yōu)勢，讓消費(fèi)者能接受。品牌是企業(yè)生存之本，是企業(yè)發(fā)展之源。擁有一個品牌，意味著企業(yè)擁有較強(qiáng)的競爭力和較大的市場份額。本品牌更新快，需求變化快。新時(shí)尚、新技術(shù)、新款式、新管理這些都是無止境的，是動態(tài)的。本品牌有不斷創(chuàng)新的思想。
本品牌的牛仔服能夠政府消費(fèi)。因?yàn)榕Ｗ蟹澈笥袕?qiáng)大的美國西部牛仔文化，美國西部牛仔文化曾經(jīng)風(fēng)靡全美，至今仍是熒幕和文藝作品的永恒素材，牛仔們以他們陽剛、富有開拓性的性格征服了所有的人，牛仔服也以他堅(jiān)實(shí)耐磨、穿著方便的特征贏得了廣大的消費(fèi)者。男人穿牛仔服是力量與勇敢的象征，女人穿牛仔服剛?cè)岵?jì)，更有女人味;具有組織形式、運(yùn)營機(jī)制靈活等優(yōu)勢。
3.2品牌劣勢。
品牌發(fā)展缺乏后勁，缺少核心競爭力。缺乏商業(yè)模式方面的鉆研，沒有形成系統(tǒng)上的差異化。
3.3品牌機(jī)會。
七、品牌建設(shè)。
1、渠道建設(shè)。
1.1渠道設(shè)計(jì)方案。
可用網(wǎng)絡(luò)傳播，在網(wǎng)上設(shè)計(jì)一個服裝網(wǎng)站，淘寶網(wǎng)站，把自己的產(chǎn)品放在上面進(jìn)行銷售，現(xiàn)在是網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，傳授信息的速度比較快，可以在網(wǎng)上進(jìn)行交易，也給顧客提供很大的方便，不用出門在家里輕松就可以買到稱心如意的服裝，每周的周末發(fā)傳單進(jìn)行傳播。
1.2渠道促銷方案。
每周的周末時(shí)間以及一些節(jié)假日要進(jìn)行促銷活動，一般這些日子是消費(fèi)者流動最旺盛的時(shí)期，產(chǎn)品的京城里也會增大。發(fā)放促銷傳單來體改產(chǎn)品的促銷。
2、終端建設(shè)。
2.1終端促銷方案：
一、記名消費(fèi)，隨時(shí)輕松享受貴賓優(yōu)惠為了方便顧客的購物，降低促銷及交易成本，服裝企業(yè)的零售終端在進(jìn)行日常銷售的時(shí)候可采取“記名消費(fèi)”的方式。
二、操作步驟1、迎賓、銷售推介過程……在顧客有表現(xiàn)購買猶豫的時(shí)候，適時(shí)的向顧客介紹我們的“記名消費(fèi)”活動;并在結(jié)帳的時(shí)候再次向顧客提醒和解釋本活動的內(nèi)容;2、告訴顧客本品牌休閑服飾在進(jìn)行“記名消費(fèi)”活動，如果此次消費(fèi)的時(shí)候顧客留下其詳細(xì)資料，那么可以立即開始享受我們的一系列優(yōu)惠活動：
本次消費(fèi)立即可享受九折優(yōu)惠;。
從第二次開始，在以后任何時(shí)間顧客來店消費(fèi)都可以享受我們八折的貴賓優(yōu)惠折扣;。
在顧客的購物累積實(shí)際金額達(dá)到5000元時(shí)，可以再享受到價(jià)值200元的現(xiàn)金折扣(可隨時(shí)在購物時(shí)當(dāng)場抵扣);折扣后累計(jì)金額又從零開始。
一個品牌能夠真正豎立起來，準(zhǔn)確的產(chǎn)品定位是前提條件。實(shí)施品牌戰(zhàn)略首先是定位要準(zhǔn)。服裝定位簡單的說，就是想給什么人穿，不能希望一個產(chǎn)品滿足所有人?！癴lights”將目標(biāo)消費(fèi)者定在品味高、收入豐的中年成功人士及年輕女性白領(lǐng)，并圍繞這一定位進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)和品牌推廣，使“flights”逐步建立起自己的品牌形象。
一、品牌傳播形式。
媒體策略。
運(yùn)用各種媒介進(jìn)行結(jié)合，在引導(dǎo)期密集型信息傳播，造成巨大的攻勢，給人留下強(qiáng)烈深刻的印象，啟發(fā)那些最初的消費(fèi)者。
1)媒介的組合策略。
以報(bào)紙、電視、宣傳單張(小冊子)為主，海報(bào)、廣告禮品為輔，重大活動和節(jié)假日，配合廣告宣傳在新聞媒體上做適當(dāng)報(bào)道，同時(shí)在專賣店現(xiàn)場采用招貼、說明書等廣告形式。
2)媒介的選擇。
(1)報(bào)紙：《日報(bào)》、《晚報(bào)》、《商報(bào)》、《報(bào)》。
(2)電視：電視臺、電視臺、衛(wèi)視。
(3)宣傳單張(小冊子)：宣傳單張(小冊子)是服裝廣告的主要形式之一，能供消費(fèi)者做出決策分析和參考。在制作時(shí)應(yīng)色彩鮮明、圖文并茂、內(nèi)容翔實(shí)、印刷精美。
(4)廣告禮品：設(shè)計(jì)精美的廣告禮品在公共關(guān)系活動中贈送。
(5)固定點(diǎn)：利用站牌、燈箱等。
二、品牌推廣策略。
1)在集團(tuán)總體品牌規(guī)劃的基礎(chǔ)上，由專業(yè)營銷策劃公司負(fù)責(zé)全面的品牌推廣，用負(fù)責(zé)的市場經(jīng)濟(jì)觀念全面打造中國第一高檔服裝品牌。
2)設(shè)計(jì)一系列的報(bào)紙廣告，以供隨時(shí)使用(軟性廣告和硬性招商廣告)。
3)拍攝并制作一些專題畫冊，以供推廣活動使用。
4)設(shè)計(jì)制作一份精美的經(jīng)銷商加盟手冊，擴(kuò)大品牌效應(yīng)。
5)策劃、編寫詳細(xì)的店員培訓(xùn)守則。
品牌策劃和文案策劃篇十三
1二、行業(yè)市場環(huán)境分析…………………………………………………。
21、全國市場現(xiàn)狀分析……………………………………………。
22、全國市場發(fā)展趨勢分析………………………………………。
23、目標(biāo)市場總體分析……………………………………………。
34、影響市場波動的因素…………………………………………。
41、目標(biāo)市場大小及潛力評估……………………………………。
42、目標(biāo)市場現(xiàn)狀…………………………………………………。
53、目標(biāo)市場主要銷售渠道………………………………………6。
4、目標(biāo)市場構(gòu)成及細(xì)分…………………………………………6。
5、競品鋪貨率情況………………………………………………7。
6、競品市場占有率………………………………………………7。
四、競品分析……………………………………………………………7。
1、主要競爭對手…………………………………………………8。
2、競品質(zhì)量分析…………………………………………………8。
3、競品價(jià)格分析…………………………………………………8。
4、競品包裝分析…………………………………………………9。
5、競品渠道分析…………………………………………………9。
6、競品廣告分析………………………………………………10。
7、競品促銷分析………………………………………………1。
1五、消費(fèi)者分析……………………………………………………1。
21、消費(fèi)者特征描述………………………………………………1。
22、消費(fèi)者購買習(xí)慣分析…………………………………………1。
23、消費(fèi)者需求點(diǎn)分析…………………………………………1。
34、消費(fèi)者關(guān)注點(diǎn)分析…………………………………………1。
35、消費(fèi)者消費(fèi)心理………………………………………………1。
46、消費(fèi)者品牌忠誠度分析……………………………………1。
57、消費(fèi)者對本品的印象和態(tài)度………………………………16。
8、消費(fèi)者對廣告的態(tài)度………………………………………16。
9、消費(fèi)者對促銷的態(tài)度………………………………………17。
六、品牌分析…………………………………………………………17。
1、企業(yè)目前經(jīng)營現(xiàn)狀分析……………………………………17。
2、品牌目前發(fā)展戰(zhàn)略及運(yùn)作策略分析………………………19。
3、本品牌知名度及美譽(yù)度……………………………………20。
4、本品牌目前市場情況及反映研究…………………………。
215、本品在行業(yè)中的地位………………………………………2。
26、本品牌與競爭對手的定位策略比較………………………2。
37、品牌建設(shè)問題點(diǎn)和不足之處………………………………2。
48、產(chǎn)品分析……………………………………………………2。
59、品牌swot分析……………………………………………26。
七、戰(zhàn)略設(shè)計(jì)…………………………………………………………28。
1、品牌戰(zhàn)略目標(biāo)………………………………………………28。
2、近期、中期、遠(yuǎn)期發(fā)展方向………………………………28。
3、近期、中期、遠(yuǎn)期發(fā)展模式………………………………30。
八、品牌規(guī)劃…………………………………………………………。
311、品牌核心價(jià)值定位…………………………………………。
312、品牌文化定位………………………………………………。
313、品牌形象定位………………………………………………。
324、品牌消費(fèi)群體定位…………………………………………3。
35、品牌主要競爭對手定位……………………………………3。
36、品牌發(fā)展策略………………………………………………3。
47、市場目標(biāo)……………………………………………………3。
58、產(chǎn)品策略……………………………………………………36。
9、定價(jià)策略……………………………………………………36。
10、競爭策略…………………………………………………37。
11、市場策略…………………………………………………37。
九、品牌建設(shè)………………………………………………………38。
1、形象建設(shè)…………………………………………………38。
2、渠道建設(shè)…………………………………………………39。
3、終端建設(shè)…………………………………………………39。
4、品牌傳播…………………………………………………39。
5、銷售整合…………………………………………………40。
十、品牌維護(hù)………………………………………………………41十。
一、效果監(jiān)測……………………………………………………。
421、監(jiān)測項(xiàng)目…………………………………………………。
422、監(jiān)測辦法…………………………………………………42。
品牌策劃和文案策劃篇十四
在大家熟視無睹的現(xiàn)象中發(fā)現(xiàn)了消費(fèi)缺憾，并且把婚慶消費(fèi)市場中一個不可或缺但關(guān)注度極低的“喜糖”小單元，轉(zhuǎn)變成為一個關(guān)系到面子的大問題——這是把握公司為客戶金麗沙公司策劃“第一喜糖果品牌案”成功的關(guān)鍵所在。
品牌獨(dú)立化經(jīng)營，包裝時(shí)尚化設(shè)計(jì)，名稱多樣化創(chuàng)新。第一喜糖果上市短短一年時(shí)間，給企業(yè)帶來了2860萬元的直接銷售營業(yè)額，完成預(yù)定目標(biāo)3000萬元的95％。
金麗沙公司在喜糖市場的占有率從無到有，已經(jīng)接近1％。在基本上不投入大廣告的做法上獲得超額回報(bào)，第一年就把新項(xiàng)目的總投資全部收回，利潤率比行業(yè)平均水平高出8％。
消費(fèi)者從意外地發(fā)現(xiàn)喜糖的新變化，到產(chǎn)生購買行為，再到自發(fā)的口碑傳頌，只用了短短一年的時(shí)間，回訪批發(fā)市場第一喜的經(jīng)銷商后，把握公司欣喜地發(fā)現(xiàn)，因?yàn)轭櫩屯扑]而產(chǎn)生的生意已經(jīng)超過25％。第一喜品牌因此而在喜糖批發(fā)市場獲得第一品牌的美譽(yù)。
第一喜糖果品牌策劃案對中國的營銷理念、方法和體系最大的貢獻(xiàn)是：退出行業(yè)傳統(tǒng)的品類細(xì)分方法怪圈，開創(chuàng)了糖果市場一個新的市場細(xì)分方法。
這一案例對傳統(tǒng)文化的理解和傳承，對婚慶市場消費(fèi)特征的透徹了解，對傳統(tǒng)文化載體的創(chuàng)新，并不是無中生有的差異化，而是發(fā)現(xiàn)和發(fā)掘的實(shí)踐。尤其是在糖果批發(fā)市場所進(jìn)行的獨(dú)特探索和實(shí)踐——單一渠道做品牌產(chǎn)品，將會在喜糖市場引起一場渠道變革。
糖果行業(yè)生產(chǎn)廠家多達(dá)數(shù)千家，全年銷售總量不到二百萬噸，營業(yè)額不到200億元，人均年消費(fèi)僅有0、8公斤左右，與全球人均消費(fèi)3公斤的水平差距明顯，屬于典型的發(fā)展中的小產(chǎn)品、小行業(yè)、小市場。糖果市場連續(xù)多年整體銷售下滑，唯有口香糖、巧克力的銷量節(jié)節(jié)上升。
金麗沙公司的糖果產(chǎn)品處境，可謂內(nèi)憂外患。
從內(nèi)部條件看，金麗沙公司缺乏差異化設(shè)計(jì)能力，硬糖生產(chǎn)能力較弱，軟糖生產(chǎn)能力嚴(yán)重過剩，分銷深度不足，終端動銷能力有限。同時(shí)，形象規(guī)劃和傳播管理需要進(jìn)行全面調(diào)適，以適應(yīng)新的競爭局勢。
從外部環(huán)境看，金麗沙公司的危機(jī)可謂十面埋伏：
“雅客”強(qiáng)練外功，揮霍明星效應(yīng)，通過廣告投入帶動產(chǎn)品通貨，市場表現(xiàn)受到廣告投放量的影響顯著，是為拉動型品牌攻略。
“徐福記”不事廣告，專修內(nèi)力，通過多品類的產(chǎn)品供應(yīng)及零售空間的爭奪，達(dá)成自己的銷售目標(biāo)，市場表現(xiàn)較為穩(wěn)定，是為推動型品牌攻略。
“金帝”內(nèi)外兼修，不僅具有良好的產(chǎn)品供應(yīng)能力，而且堅(jiān)持廣告投放與渠道建設(shè)并重，市場份額高而且較為安全，價(jià)格透明、合作門檻高，是為整合型品牌攻略。
與這些大品牌相比，“金麗沙”糖果則相形見絀。雖有一定的產(chǎn)品供應(yīng)基礎(chǔ)，但產(chǎn)品設(shè)計(jì)及廣告投放均無優(yōu)勢，依靠批發(fā)渠道通貨二三線市場，屬于保守型市場策略。
此時(shí)此刻，答案脫口而出——結(jié)婚！喜糖！
糖果行業(yè)的傳統(tǒng)細(xì)分方法大致如下：
有口味之分，如牛奶糖、花生糖、水果糖、薄荷糖、話梅糖；
有口感之分，如軟糖，硬糖，酥糖，橡皮糖、棉花糖；
有年齡之分，如棒棒糖、泡泡糖、玩具糖等兒童專用糖果；其實(shí)糖果原本就屬于兒童。
有包裝形態(tài)之分，如散裝、袋裝、瓶裝、盒裝、罐裝。
但是，一個非常奇怪的現(xiàn)象是——喜糖，竟然沒有入列！喜糖可以是任何品類，也可以是任何口味和口感的糖果，這樣一種特殊身份的糖果，反而找不到它在傳統(tǒng)市場細(xì)分中的位置了。
帶著這個令人興奮而又充滿疑惑的課題，把握公司進(jìn)入了一個似曾相識，但從未涉足的領(lǐng)域。
調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，全國每年約1000萬對，每天約2、5萬對新人結(jié)婚，每天喜糖平均銷售約100萬斤，零售價(jià)約1000萬元/天，一年以300天計(jì)算，相當(dāng)于一個30億元的單品類市場。這意味著，任何一家企業(yè)如果能夠占據(jù)其中的10--20％，就是3--6個億，比中國最大的4個手表企業(yè)營業(yè)額總和還要大。
小產(chǎn)品，孕育大市場！
這個結(jié)論讓把握公司為之興奮。他們發(fā)現(xiàn)了喜糖消費(fèi)的幾個特征：
購買喜糖通常不是新郎新娘的工作（慣例是男方家庭購買，少則幾十斤，多則上百斤）
購買場所通常不在零售大賣場（批發(fā)市場約占90％）
購買者和食用者完全分離（買的不吃，吃的不買）
反觀糖果行業(yè)的眾多知名品牌，只有上海的金絲猴作了一點(diǎn)動作，但是，做法上充其量也就是把它當(dāng)作一個副業(yè)，作為一個喜糖品牌的影響力十分有限。原因很簡單，金絲猴這個品牌名稱在喜糖市場上先天不足，聽上去看上去怎么也不像是一個和婚慶有任何關(guān)聯(lián)的喜糖品牌。這樣的先天不足當(dāng)然也包括像大白兔，徐福記，雅客，馬大姐，嘉頓，金冠，金帝等品牌。
還有個別做的好一點(diǎn)的品牌都是喜鋪品牌，兼顧婚慶活動代理，并非單一糖果品牌，主要靠外加工，自己負(fù)責(zé)包裝設(shè)計(jì)和印刷，而且也只做巧克力，不做普通糖果。
消費(fèi)者需要品牌，尤其是喜糖的品牌，但是他們卻找不到如此定位的品牌。他們喜歡喜慶漂亮的糖果包裝。既然沒有品牌，也沒有滿意的包裝（除了大紅色，就是大喜字，十分單調(diào)）大多數(shù)人的選擇，就只有價(jià)格說了算。難怪批發(fā)市場喜糖生意如此紅火。
把握公司得出了如下結(jié)論：
喜糖市場沒有獨(dú)立的品牌
喜糖市場沒有全國性的品牌
喜糖市場沒有絕對領(lǐng)先的品牌
潛在市場的數(shù)據(jù)說明，喜糖有足夠大的空間發(fā)揮，他們要做的就是如何匹配好資源，選一條最經(jīng)濟(jì)的路徑。于是，他們?yōu)榭蛻艚ㄗh了三做三不做：
（1）做剛不做柔
把糖果市場一分為二，區(qū)分為剛性消費(fèi)和柔性消費(fèi)。剛性消費(fèi)需要柔性推動，柔性消費(fèi)需要剛性拉動。對于缺乏廣告投放優(yōu)勢的金麗沙公司，選擇剛性消費(fèi)市場更適合其資源條件。
（2）做群不做單
在現(xiàn)有資源的約束下，金麗沙公司無法在任何一個單品上突破，所以需要一個核心概念，將多個品種打包在內(nèi)，形成相對的渠道滲透張力和終端動銷勢能，從而支持其年度銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。而只有喜糖的特性可以做到這一點(diǎn)。
（3）做熟不做生
金麗沙公司沒有能力也不可能進(jìn)行市場再教育，只需要將已經(jīng)存在的顯著的消費(fèi)缺憾發(fā)掘、放大，使之成為潛在杠桿因素，撬動渠道和終端的可能性就會很大。
隨之的創(chuàng)意如洪水般洶涌：
這些設(shè)想令客戶金麗沙公司為之激動，他們大叫，我們要開專賣店，馬上就開，立刻就開！小產(chǎn)品，果然需要大創(chuàng)意！
品牌設(shè)計(jì)：喜氣洋洋
品牌名稱：領(lǐng)先占位
在結(jié)婚喜慶中，聽到最多的聲音元素是“合”、“好”、“愛”等，如“百年好合”、“永浴愛河”……作為主打產(chǎn)品的結(jié)婚喜糖，金麗沙公司需要率先占位，力爭做喜糖市場第一品牌。品牌名稱必須直接，而且不能有任何歧義。
“第一喜”，再沒有比這更貼切的品牌了。直截了當(dāng)，一看就懂，一聽就明。沒有歧義，沒有空檔，有效防止了后來者的跟進(jìn)（相信誰也不愿意做第二喜）。
色彩設(shè)計(jì)：鴛鴦蝴蝶
把握公司將色彩作為強(qiáng)烈的傳播載體，意在讓人們在情感與視覺上都達(dá)到高潮。第一喜的色彩設(shè)計(jì)注重了潛在的消費(fèi)缺憾，從而沖破了單調(diào)的紅色一統(tǒng)喜糖天下的僵局。第一喜的色彩設(shè)計(jì)新鮮奇炫，十分搶眼，從眾多喜糖中脫穎而出。
產(chǎn)品設(shè)計(jì)：炮衣糖彈
喜慶的日子里，都會有鞭炮陪伴，結(jié)婚就更離不開鞭炮了。第一喜糖果將產(chǎn)品本身和包裝做成鞭炮狀。做成50響、100響、200響、500響大小不等、外觀與鞭炮完全一樣的糖果，可待客，可禮贈，可裝飾。把喜糖放到點(diǎn)綴氣氛的炮筒里，在拉開繩子取出糖果的一剎那，讓客戶砰然心動。
第一喜的產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)借助了吉言妙語的力量，每一張?zhí)羌埗加谢橐霰ｕr的哲理，每一
張?zhí)羌埗加薪Y(jié)婚過程的步驟和祝賀吉言，充滿人情味。就連外包裝箱也不能輕易放過，成為品牌傳播的有效接觸點(diǎn)。
渠道設(shè)計(jì)：獨(dú)樹一幟
喜糖的主要銷售渠道不在零售市場。在批發(fā)市場做形象包裝和推廣的費(fèi)用以及難易程度都比零售市場低。最關(guān)鍵的是，沒有一家糖果廠商會在批發(fā)市場做形象包裝和推廣。所以把握公司斷定，只要第一喜在批發(fā)市場的形象包裝一出現(xiàn)，絕對就是最搶眼的。這對于一個新品牌來說就是天賜良機(jī)。做隱形冠軍，銷售額不超過一億元，決不進(jìn)入零售市場，防止被大品牌過早發(fā)現(xiàn)。
價(jià)格設(shè)計(jì)：品牌溢價(jià)
第一喜糖果選擇只進(jìn)入批發(fā)市場而不進(jìn)入零售市場，而批發(fā)市場的價(jià)格普遍偏低，低的只有3-4元/斤，中等價(jià)格在5-6元/斤，高的也就在8元左右/斤，最高單價(jià)都不會超過10元/斤。所以，他們采取的定價(jià)策略是：在批發(fā)市場上比最高價(jià)位的糖果高出20-30％，個別形象產(chǎn)品還要高出40-50％。
這種定價(jià)的主要目的，一是為了顯示品牌喜糖的地位和價(jià)值，二是為了給經(jīng)銷商更大的利潤空間，激發(fā)他們的積極性。三是借此引起消費(fèi)者的好奇心（他們本來是因?yàn)樨潏D便宜而來的，結(jié)果看到了有概念的第一喜品牌糖果，難免忍不住好奇心看一眼，或許就會因此而改變原來的想法，因?yàn)樵瓉淼南敕ň褪窃跊]有選擇情況下的無奈之舉）。
把握公司為此進(jìn)行了市場調(diào)查，在批發(fā)市場分別對商販和顧客進(jìn)行了價(jià)格測試。顧客對第一喜品牌喜糖的喜好和期待超出了他們的預(yù)期，對價(jià)格完全失去敏感，聽完描述，看到包裝設(shè)計(jì)都會問，什么時(shí)候可以上市？而商販對于第一喜的產(chǎn)品概念和設(shè)計(jì)也都充滿了好奇，對價(jià)格定位沒有異議，因?yàn)樗麄冏鐾|(zhì)化的低價(jià)產(chǎn)品已經(jīng)很厭煩了。
把握公司推出了以“五個一”工程為核心內(nèi)容的公關(guān)活動：
1、送一包糖
在婚姻登記處設(shè)點(diǎn)，新人登記就可送出一包糖，上面可以貼上該登記處的名簽，以降低入場障礙，提升品牌好感度。贊助各地集體婚禮上所用的喜糖，凡參加者均獲得一包喜糖，深化品牌認(rèn)知，創(chuàng)造口碑傳播效應(yīng)。
2、編一本書
編輯《婚姻幸福詞典——如何讓你的婚姻保鮮》，按暢銷書的運(yùn)作方式在重點(diǎn)市場推廣，使之成為暢銷書，快速提升第一喜品牌知名度。
3、冠一個名
冠名電視速配節(jié)目。
4、請一個人
在條件成熟時(shí)，聘請一個公眾認(rèn)可的新好男人代表，如濮存昕或陸毅作為形象代言人。
5、建一個庫
委托權(quán)威調(diào)查機(jī)構(gòu)對代表性城市進(jìn)行主題為“中國城市家庭婚姻甜蜜指數(shù)”的調(diào)查，建立甜蜜指數(shù)庫，每年發(fā)布一次。
第一喜糖果項(xiàng)目，在運(yùn)作中的獨(dú)創(chuàng)性在于渠道單一化，這是任何一家做品牌的公司都不敢想象的。就連金麗沙公司自己的銷售人員從一開始都是抱著懷疑的態(tài)度。但是，初戰(zhàn)告捷讓他們終于接受了這個事實(shí)——對于喜糖這個特殊的產(chǎn)品，批發(fā)市場也可以進(jìn)行品牌宣傳活動，批發(fā)市場的品牌展示效果更好，成本最低。
另外，在目標(biāo)人群接觸點(diǎn)做品牌形象展示的創(chuàng)意，也顯示了策劃人對目標(biāo)人群活動場所的熟悉程度和高超的智慧，為金麗沙公司節(jié)省了大量的廣告費(fèi)用。
第一喜糖果品牌策劃案選擇的依據(jù)和動機(jī)在于，把握公司了解喜糖目標(biāo)客戶的消費(fèi)心理和消費(fèi)模式，了解批發(fā)市場所占的消費(fèi)比重超過90％，所以，才能做到主動放棄零售市場，專攻批發(fā)市場。對目標(biāo)消費(fèi)群的通透了解和對自身資源和能力的客觀把握是最基本的依據(jù)和動機(jī)。
通過第一喜，把握公司為金麗沙開創(chuàng)了糖果行業(yè)一個新的品類——其實(shí)原本就客觀存在，但卻被遺忘多年并排斥在主流品類之外。同時(shí)，建立了喜糖批發(fā)市場第一品牌的領(lǐng)先優(yōu)勢。為了阻止競爭對手加入競爭，爭奪市場，把握公司首先對喜糖品牌進(jìn)行了獨(dú)立化經(jīng)營的規(guī)劃，其次，對包裝進(jìn)行了時(shí)尚化設(shè)計(jì)，再次，對產(chǎn)品名稱進(jìn)行了多樣化創(chuàng)新，形成了一整套的品牌注冊保護(hù)體系，一次性注冊了20個產(chǎn)品品牌名稱。同時(shí)，在市場推廣中低調(diào)出擊，不事張揚(yáng)。延緩了大品牌過早介入的時(shí)間。
品牌策劃和文案策劃篇十五
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的營銷，更偏重于個體品牌的信任嫁接，所以我們要更好地實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)營銷，就要打造自己的網(wǎng)絡(luò)品牌。打造個人的網(wǎng)絡(luò)品牌，首先還是要肚子里有貨，換句話說，你能拿出來的東西，有別人主動甚至是搶先來買單。當(dāng)然了，37網(wǎng)絡(luò)在本文中說的打造個人網(wǎng)絡(luò)品牌，不是針對大眾化的娛樂名人品牌，也不是線下有一定名氣的傳統(tǒng)企業(yè)開展整體的互聯(lián)網(wǎng)營銷，而是從個人出發(fā)，專注于某一領(lǐng)域某個行業(yè)，打造自己的網(wǎng)絡(luò)名人品牌形象。
首先當(dāng)然是需要好好定位一下自己，主攻哪一個領(lǐng)域。要想打造自己的網(wǎng)絡(luò)品牌，首先你得有讓別人認(rèn)可你的資本，這個資本就來源于你專注的領(lǐng)域。從品牌的角度考慮的話，那就要求自己有品牌的實(shí)力，也就是成為專家或高手。這里的領(lǐng)域可以是已有行業(yè)的某一個細(xì)分領(lǐng)域，也可以是自己創(chuàng)造出來的一個新的領(lǐng)域。若是細(xì)分領(lǐng)域，需要了解這個領(lǐng)域的前輩和高手，不斷學(xué)習(xí)和提升自己;若是自創(chuàng)領(lǐng)域，需要建立一套體系，自成一家，當(dāng)然這個比較難，前期需要大量的鋪設(shè)工作，而一旦做起來了 ，你就是第一。
也許有人會說定位市場，其實(shí)37網(wǎng)絡(luò)的看法不是定位市場，而是定位具有某個群體特征的人群。因?yàn)樵诨ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代，你定位的這個人群其實(shí)很分散，并非處在一個市場里。第一點(diǎn)要求我們把自己打造成某一個領(lǐng)域的專家/高手，但其實(shí)這是一個相對的概念。前提是定位自己領(lǐng)域所包含的用戶群體，有哪些特征，什么水平，你的專家形象必須能滿足這個群體的需要，而并非一定是行業(yè)內(nèi)的頂尖高手。
在宣傳自己個人品牌之前，還有一步是適當(dāng)包裝自己。不是說讓你虛構(gòu)頭銜忽悠人，而是不能太隨便，不能一開口就讓人感覺很low的感覺，需要在文案、設(shè)計(jì)一系列動作上做到形象標(biāo)識統(tǒng)一(別一個平臺和另一個平臺形象完全迥異)，專業(yè)性強(qiáng)(要有專業(yè)深度，但不是滿口術(shù)語故意讓人聽不懂)，以此來樹立個人品牌形象。這樣可以更利于品牌傳播。不過37網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)站診斷認(rèn)為要注意的一點(diǎn)是，即便是包裝自己專業(yè)了，也不是讓你不接地氣，沒個人味。在一個精細(xì)領(lǐng)域一直鉆研，有自己獨(dú)立的思想體系，能發(fā)表專業(yè)又能讓人接受(聽得懂)的觀點(diǎn)。
準(zhǔn)備好了內(nèi)功，下一步就是選擇相應(yīng)的互聯(lián)網(wǎng)平臺，打造自己的網(wǎng)絡(luò)推廣和運(yùn)營之旅了。如今互聯(lián)網(wǎng)給我們提供了幾乎全方位的展示平臺，不管你是擅長寫文章，擅長說話，還是擅長編輯視頻，不管你是哪方面的高手(前提是能夠向外展示出來)，都有相應(yīng)的平臺可供你注冊使用。比如你選擇寫作領(lǐng)域，就在一些寫作平臺，各大博客，自媒體網(wǎng)站，閱讀網(wǎng)，大站專欄等平臺開通賬號。比如你選擇seo行業(yè)，那么可以選擇站長網(wǎng)，seo網(wǎng)站、論壇，部分cms論壇，部分網(wǎng)站運(yùn)營平臺等。選擇好自己的平臺，注冊認(rèn)證甚至開通支付功能完成一系列基礎(chǔ)工作。
這點(diǎn)最關(guān)鍵的一點(diǎn)就是堅(jiān)持了。要想輸出價(jià)值，一天兩天，一月兩個月可能都沒問題，但若堅(jiān)持半年以上，源源不斷輸出自己的價(jià)值，還是有一定難度的，很多人輸就輸在這一點(diǎn)上。堅(jiān)持輸出價(jià)值，是在每一天每一次輸出中都要有最低的標(biāo)準(zhǔn)，比如專業(yè)性標(biāo)準(zhǔn)，用戶體驗(yàn)度標(biāo)準(zhǔn)，形象展示標(biāo)準(zhǔn)，個人立場標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)持輸出不容易，這就要求個人不斷學(xué)習(xí)，總結(jié)沉淀;在個人品牌打造上，有時(shí)候可以跨界(比如相關(guān)領(lǐng)域延伸擴(kuò)展)，但絕對不能越界(比如觀點(diǎn)、思想的紅線)。
我們通過網(wǎng)絡(luò)宣傳，會逐漸奠定自己的專家基礎(chǔ)。然而我們不能形單影只，而是要和自己領(lǐng)域或者相關(guān)領(lǐng)域的高手結(jié)識。網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，要找到大牛的聯(lián)系方式太簡單了。然而困難的不是怎樣找到，而是怎樣認(rèn)識他們。認(rèn)識不是你單向認(rèn)識他們，和他們溝通過幾句話，而是讓高手認(rèn)識認(rèn)可你這個人。你作為一個新人想認(rèn)識他們，通常只有兩個方式：通過利益加入高手的圈子，通過價(jià)值讓高手認(rèn)可你。比如后者，當(dāng)你的價(jià)值逐漸體現(xiàn)出來后，會吸引高手的注意的，當(dāng)你奠定了一點(diǎn)領(lǐng)域內(nèi)名氣基礎(chǔ)的時(shí)候，只要主動接觸，坦誠熱心，總能和他們建立初步的信任關(guān)系的;和高手結(jié)識，一方面會給自己拓展思路和人脈，另一方面也會為以后的雙贏合作奠定很好的基礎(chǔ)。
品牌策劃和文案策劃篇十六
盡可能具體的寫出策劃名稱，如“xx年x月xx公司xx品牌策劃書”，置于頁面，當(dāng)然可以寫出正標(biāo)題后將此作為副標(biāo)題寫在下面。
這部分內(nèi)容應(yīng)根據(jù)策劃書的特點(diǎn)在以下項(xiàng)目中選取內(nèi)容重點(diǎn)闡述；具體項(xiàng)目有：基本情況簡介、主要執(zhí)行對象、近期狀況、組織部門、活動開展原因、社會影響、以及相關(guān)目的動機(jī)。品牌可策劃可以借助文化含量達(dá)到以提升自我之目的，對企業(yè)后期的發(fā)展創(chuàng)造先決條件。
活動的目的、意義應(yīng)用簡潔明了的語言將目的要點(diǎn)表述清楚；在陳述目的要點(diǎn)時(shí)，該活動的核心構(gòu)成或策劃的到之處及由此產(chǎn)生的意義（經(jīng)濟(jì)效益、社會利益、媒體效應(yīng)等）都應(yīng)該明確寫出。活動目標(biāo)要具體化，并需要滿足重要性、可行性、時(shí)效性。
列出所需人力資源，物力資源，包括使用的地方，如教室或使用活動中心都詳細(xì)列出?？梢粤袨橐延匈Y源和需要資源兩部分。
作為品牌策劃的正文部分，表現(xiàn)方式要簡潔明了，使人容易理解，但表述方面要力求詳盡，寫出每一點(diǎn)能設(shè)想到的東西，沒有遺漏。在此部分中，不僅僅局限于用文字表述，也可適當(dāng)加入統(tǒng)計(jì)圖表等；對品牌策劃的各工作項(xiàng)目，應(yīng)按照時(shí)間的先后順序排列，繪制實(shí)施時(shí)間表有助于方案核查。人員的組織配置、活動對象、相應(yīng)權(quán)責(zé)及時(shí)間地點(diǎn)也應(yīng)在這部分加以說明，執(zhí)行的應(yīng)變程序也應(yīng)該在這部分加以考慮。這里可以提供一些參考方面：會場布置、接待室、嘉賓座次、贊助方式、合同協(xié)議、媒體支持、校園宣傳、廣告制作、主持、領(lǐng)導(dǎo)講話、司儀、會場服務(wù)、電子背景、燈光、音響、攝像、信息聯(lián)絡(luò)、技術(shù)支持、秩序維持、衣著、指揮中心、現(xiàn)場氣氛調(diào)節(jié)、接送車輛、活動后清理人員、合影、餐飲招待、后續(xù)聯(lián)絡(luò)等。請根據(jù)實(shí)情自行調(diào)節(jié)。
在根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行具體、周密的計(jì)算后，用清晰明了的形式列出。
內(nèi)外環(huán)境的變化，不可避免的會給方案的執(zhí)行帶來一些不確定性因素，因此，當(dāng)環(huán)境變化時(shí)是否有應(yīng)變措施，損失的概率是多少，造成的損失多，應(yīng)急措施等也應(yīng)在策劃中。加以說明。
注明企業(yè)參加品牌策劃活動的人員。
品牌策劃和文案策劃篇十七
品牌策劃是通過品牌上對競爭對手的否定、差異、距離來引導(dǎo)目標(biāo)群體的選擇。是在與外部市場對應(yīng)的內(nèi)部市場（心理市場）上的競爭。品牌策劃更注重的是意識形態(tài)和心理描述，即對消費(fèi)者的心理市場進(jìn)行規(guī)劃、引導(dǎo)和激發(fā)。品牌策劃本身并非是一個無中生有的過程，而是把人們對品牌的模糊認(rèn)識清晰化的過程。
1、調(diào)研目的。
2、調(diào)研時(shí)間。
3、調(diào)研區(qū)域。
4、調(diào)研方法。
4.1分層抽樣法。
4.2定量分析+定性分析。
5、調(diào)研形式。
5.1街頭訪問。
5.2售點(diǎn)訪問。
5.3售點(diǎn)巡查。
6、調(diào)研對象。
6.1區(qū)域市場。
6.2消費(fèi)者。
6.3競爭者。
7、調(diào)研內(nèi)容。
8、調(diào)研預(yù)算。
1、全國市場現(xiàn)狀分析。
2、全國市場發(fā)展趨勢分析。
3、目標(biāo)市場總體分析。
4、影響市場波動的`因素。
4.1季節(jié)因素。
4.2地域因素。
4.3政策因素。
1、目標(biāo)市場大小及潛力評估。
2、目標(biāo)市場現(xiàn)狀。
3、目標(biāo)市場主要銷售渠道。
4、目標(biāo)市場構(gòu)成及細(xì)分。
5、競品鋪貨率情況。
6、競品市場占有率。
7、消費(fèi)者指名購買率最高品牌。
8、提及率最高品牌。
9、首推率最高品牌。
1、主要競爭對手。
2、潛在競爭對手。
3、競品質(zhì)量分析。
4、競品價(jià)格分析。
5、競品包裝分析。
6、競品渠道分析。
7、競品廣告分析。
7.1廣告投入。
7.2媒體選擇。
7.3訴求重點(diǎn)。
7.4表現(xiàn)形式。
8、競品促銷分析。
8.1促銷手段。
8.2促銷力度。
1、消費(fèi)者特征描述。
2、消費(fèi)者購買習(xí)慣分析。
3、消費(fèi)者需求點(diǎn)分析。
4、消費(fèi)者關(guān)注點(diǎn)分析。
5、消費(fèi)者消費(fèi)心理。
6、第一次購買動機(jī)分析。
7、消費(fèi)者品牌忠誠度分析。
8、消費(fèi)者對本品的印象和態(tài)度。
9、消費(fèi)者對廣告的態(tài)度。
10、消費(fèi)者對促銷的態(tài)度。
11、消費(fèi)者對購買地點(diǎn)的態(tài)度。
1、企業(yè)目前經(jīng)營現(xiàn)狀分析。
2、品牌目前發(fā)展戰(zhàn)略及運(yùn)作策略分析。
3、本品牌知名度及美譽(yù)度。
4、本品牌目前市場情況及反映研究。
5、本品在行業(yè)中的地位。
6、本品牌與競爭對手的定位策略比較。
7、品牌建設(shè)問題點(diǎn)和不足之處。
8、產(chǎn)品分析。
8.1產(chǎn)品類別分析。
8.2產(chǎn)品名稱分析。
8.3產(chǎn)品特性分析。
8.4產(chǎn)品賣點(diǎn)分析。
8.5產(chǎn)品價(jià)格分析。
8.6產(chǎn)品渠道分析。
8.7產(chǎn)品促銷分析。
8.8產(chǎn)品傳播分析。
品牌策劃和文案策劃篇十八
盡可能具體的寫出策劃名稱，如“×年×月××公司××”，置于頁面中央，當(dāng)然可以寫出正標(biāo)題后將此作為副標(biāo)題寫在下面。
這部分內(nèi)容應(yīng)根據(jù)策劃書的特點(diǎn)在以下項(xiàng)目中選取內(nèi)容重點(diǎn)闡述；具體項(xiàng)目有：基本情況簡介、主要執(zhí)行對象、近期狀況、組織部門、活動開展原因、社會影響、以及相關(guān)目的動機(jī)。品牌可策劃可以借助文化含量達(dá)到以提升自我之目的，對企業(yè)后期的發(fā)展創(chuàng)造先決條件。
活動的'目的、意義應(yīng)用簡潔明了的語言將目的要點(diǎn)表述清楚；在陳述目的要點(diǎn)時(shí)，該活動的核心構(gòu)成或策劃的獨(dú)到之處及由此產(chǎn)生的意義（經(jīng)濟(jì)效益、社會利益、媒體效應(yīng)等）都應(yīng)該明確寫出?；顒幽繕?biāo)要具體化，并需要滿足重要性、可行性、時(shí)效性。
列出所需人力資源，物力資源，包括使用的地方，如教室或使用活動中心都詳細(xì)列出?？梢粤袨橐延匈Y源和需要資源兩部分。
作為品牌策劃的正文部分，表現(xiàn)方式要簡潔明了，使人容易理解，但表述方面要力求詳盡，寫出每一點(diǎn)能設(shè)想到的東西，沒有遺漏。在此部分中，不僅僅局限于用文字表述，也可適當(dāng)加入統(tǒng)計(jì)圖表等；對品牌策劃的各工作項(xiàng)目，應(yīng)按照時(shí)間的先后順序排列，繪制實(shí)施時(shí)間表有助于方案核查。人員的組織配置、活動對象、相應(yīng)權(quán)責(zé)及時(shí)間地點(diǎn)也應(yīng)在這部分加以說明，執(zhí)行的應(yīng)變程序也應(yīng)該在這部分加以考慮。這里可以提供一些參考方面：會場布置、接待室、嘉賓座次、贊助方式、合同協(xié)議、媒體支持、校園宣傳、廣告制作、主持、領(lǐng)導(dǎo)講話、司儀、會場服務(wù)、電子背景、燈光、音響、攝像、信息聯(lián)絡(luò)、技術(shù)支持、秩序維持、衣著、指揮中心、現(xiàn)場氣氛調(diào)節(jié)、接送車輛、活動后清理人員、合影、餐飲招待、后續(xù)聯(lián)絡(luò)等。請根據(jù)實(shí)情自行調(diào)節(jié)。
在根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行具體、周密的計(jì)算后，用清晰明了的形式列出。
內(nèi)外環(huán)境的變化，不可避免的會給方案的執(zhí)行帶來一些不確定性因素，因此，當(dāng)環(huán)境變化時(shí)是否有應(yīng)變措施，損失的概率是多少，造成的損失多大，應(yīng)急措施等也應(yīng)在策劃中。加以說明。
品牌策劃和文案策劃篇一
二、英語學(xué)習(xí)和出版市場分析。
1.英語學(xué)習(xí)產(chǎn)業(yè)與市場分析。
英語學(xué)習(xí)市場被認(rèn)為是我國目前最大的經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)之一，它與房地產(chǎn)市場和汽車市場并駕為我國三大消費(fèi)熱點(diǎn)。英語學(xué)習(xí)已成為一個產(chǎn)業(yè)。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，全國有13億人，至少有x億人學(xué)英語，從未有過這么多人熱愛這樣一種。
特別是加人wto后，現(xiàn)正掀起一股學(xué)習(xí)英語的熱潮，以適應(yīng)涉外交流和出國學(xué)習(xí)考察的需要?，F(xiàn)在各地方政府均推出政策，要求各地學(xué)習(xí)英語，以提高國民的素質(zhì)。
現(xiàn)有的從事英語學(xué)習(xí)的企業(yè)和個人正在賺取驚人的利潤。如《千萬別學(xué)英語》已發(fā)行萬套，每套x元。僅在廣東x、公司近兩年己賺取純利潤(稅后)xx余萬元。新英語據(jù)報(bào)道每年有x萬元的收人。
現(xiàn)出版公司是全國x大英語出版品牌之一，在全國和世界上都享有較高的聲譽(yù)。
2.出版市場分析。
當(dāng)前我國存在四大壟斷行業(yè):電力、電信、煙草、文化出版，前述三大行業(yè)，即電力、電信、煙草，隨著人世將被打破，壟斷利潤將被瓦解，而文化出版屬于意識形態(tài)，受到特別的保護(hù)，將不向外開放。所以文化出版產(chǎn)業(yè)，將不會受到?jīng)_擊，仍然有很高的利潤。
一般企業(yè)與個人如果能與壟斷行業(yè)合作，將可以得到豐厚的回報(bào)。
所以說，投資出版市場是有相當(dāng)前景的。英語學(xué)習(xí)的熱點(diǎn)產(chǎn)業(yè)和出版壟斷，將給投資人帶來巨大的利潤空間。
三、項(xiàng)目介紹。
1.《美國英語》:。
(1)《美國英語》的出版發(fā)行(略，商業(yè)機(jī)密)。
(2)《時(shí)尚英語》出版次數(shù)及定價(jià)(略，商業(yè)機(jī)密)。(3)《美國英語》的讀者對象及市場定位。
(美國英語》的宗旨是將英語與時(shí)尚結(jié)合起來，介紹世界上時(shí)尚的英語材料，為讀者提供服務(wù)。
主要讀者定位:大、中專學(xué)生、城市高中生以及白領(lǐng)讀者。為其提供學(xué)習(xí)英語、出國留學(xué)、求職、求學(xué)等服務(wù)。
品牌策劃和文案策劃篇二
3、負(fù)責(zé)公司對外媒體和廣告表現(xiàn)文字的撰寫;。
4、善于將產(chǎn)品與市場做結(jié)合,創(chuàng)作有趣又有創(chuàng)意的市場軟文。
二、任職要求:。
1、本科以上學(xué)歷,廣告學(xué)、傳播學(xué),新聞類相關(guān)專業(yè),。
2、三年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn),有教育行業(yè)經(jīng)歷優(yōu)先;。
3、具備創(chuàng)意思維和深厚的文案功底,有較強(qiáng)的邏輯思維能力,能夠獨(dú)立撰寫創(chuàng)意文案。
6、有育兒經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先,熟悉育兒品牌市場者優(yōu)先。
品牌策劃和文案策劃篇三
××醫(yī)院是一家集預(yù)防、康復(fù)、醫(yī)療、健康教育等為一體的現(xiàn)代化綜合性醫(yī)院。醫(yī)院立足上海，輻射華東，展望全國。經(jīng)過百年的歷史沉淀，在全國已經(jīng)發(fā)展成為有一定知名度的綜合性醫(yī)院。但剛登陸×，×的已有的醫(yī)療群體消費(fèi)習(xí)慣、本地的醫(yī)療品牌等缺陷給其發(fā)展套上了牢籠。為此，我們要將一貫的宣傳策略、群眾路線以及結(jié)合×的本地醫(yī)療習(xí)慣相結(jié)合，讓×每一位市民都成為××醫(yī)院的活地圖。就目前來說，作為一家剛剛在×開設(shè)的新科醫(yī)院不管從知名度或醫(yī)療手段上，在×的患者心目中一切還都是未知數(shù)。
此階段的××醫(yī)院仍處于市場導(dǎo)入期，我們要以進(jìn)一步提高×醫(yī)院的知名度為主要任務(wù)。
目前，在×的醫(yī)療市場上脫穎而出的是×市人民醫(yī)院、×市中醫(yī)院以及×第三人民醫(yī)院，這幾家醫(yī)院已經(jīng)瓜分了城區(qū)的醫(yī)療市場?？紤]到我院在×的知名度和×患者已多年養(yǎng)成的醫(yī)療習(xí)慣，我院應(yīng)放下老大哥的架子，盡快的融入到×的文化氛圍中來，在廣大患者的心中樹立一個“關(guān)愛大眾健康，您身邊的健康專家”的積極形象，力爭在一年的時(shí)間融入到×的文化氛圍中來，讓大家充分認(rèn)識到“×”這么一個品牌醫(yī)院。
根據(jù)我們對五十位患者的調(diào)查結(jié)果如下：
知道上海或者其他地區(qū)×醫(yī)院的患者占總調(diào)查人數(shù)的100%。
知道×在×開設(shè)分院的患者占總調(diào)查人數(shù)的6%。
通過看電視廣告而去廣告中的醫(yī)院就診的患者占總調(diào)查人數(shù)的50%。
通過看醫(yī)院宣傳冊廣告而來的占總調(diào)查人數(shù)的6%；占通過廣告而來的患者人數(shù)的8%。
通過其他廣告形式而前往的占患者總數(shù)的5%。
通過朋友介紹而去某家醫(yī)院的占30%。
通過上述數(shù)據(jù)的分析我們可以得出，我院作為一家外來的醫(yī)療機(jī)構(gòu)，廣告的重要性和決定性。但是現(xiàn)在×廣告市場上充斥著一些濫竽充數(shù)、魚目混珠的一些媒體中間體或者偽媒體。我們考慮媒體投放的同時(shí)必須做到有選擇或者有計(jì)劃的組合。
a、電視廣告投放策劃：
1、電視媒體分析。
電視的發(fā)明是人類歷史上的一個重要里程碑，它標(biāo)志著人類開始邁入信息化時(shí)代。人們?nèi)粘Ｉ钪幸呀?jīng)越來越離不開電視了。通過電視信息已經(jīng)是人們最常用的一種手段。人類對外界信息的獲得絕大多數(shù)是通過視覺和聽覺，而電視媒體能將視覺和聽覺結(jié)合，這就決定了電視廣告會成為商家們的寵兒。視覺和聽覺的雙重傳播保證了電視媒體的宣傳效果。
電視媒體的缺點(diǎn)：廣告費(fèi)用昂貴、時(shí)效性差。
2、受眾分析：
品牌策劃和文案策劃篇四
國際營銷理論界在20xx年舉辦的“20世紀(jì)最有影響力的營銷理論”評選中，當(dāng)選的不是菲里普·科特勒影響深遠(yuǎn)的“營銷管理”理論，也不是唐·e·舒爾茲的如日中天的“整合營銷傳播”理論，而是20多年前由杰克·特勞特與艾里斯提出的“品牌定位”理論。
然而，我們對于“定位”的關(guān)注，不是為了搶熱點(diǎn)，湊熱鬧.而是感受到了這一概念對于中國品牌的實(shí)實(shí)在在的現(xiàn)實(shí)意義。
第一，“定位”決定了面向消費(fèi)者心智的視角。
定位是在消費(fèi)者有限的需求心理空間尋找一個有效的位置?？梢哉f，定位理論是唯一一個直接面向消費(fèi)者心智的營銷理論。因?yàn)?0世紀(jì)營銷的發(fā)展，已經(jīng)清楚的顯示了由技術(shù)向人回歸的趨勢。我們越來越深刻地感覺到，離開了消費(fèi)者，再好的“控制”也無濟(jì)于事。而國內(nèi)的很多品牌.甚至某些為品牌服務(wù)的廣告公司，依然沿襲著前幾年習(xí)慣的粗放式營銷模式，或者隨心所欲，一意孤行，或者“拍腦袋策劃”，重復(fù)著遠(yuǎn)離消費(fèi)者的“自慰式”創(chuàng)意。這一切與定位的精神是如此遙遠(yuǎn)。因?yàn)槎ㄎ徊⒉桓淖儺a(chǎn)品，改變的只是消費(fèi)者的心智。要做好產(chǎn)品，做好廣告。首先要了解消費(fèi)者，了解人性。這是定位的要求，也是市場與廣告規(guī)律的要求。
第二，“定位”強(qiáng)調(diào)品牌對于市場時(shí)機(jī)的把握。
“定位”并不是靈機(jī)一動的產(chǎn)物.而是準(zhǔn)確把握消費(fèi)者需求點(diǎn)和市場時(shí)機(jī)的結(jié)果。例如，品牌“占位”的有利時(shí)機(jī)。一般出現(xiàn)在市場初期與成長前期?！斑^了這個村，就沒這個店”了。可是我們的不少品牌重視產(chǎn)品開發(fā)，重視資本運(yùn)作，卻不重視同樣珍貴的市場時(shí)機(jī)。應(yīng)該說，國內(nèi)大部分市場都是本土品牌率先進(jìn)入的。可是，這些品牌卻未能實(shí)現(xiàn)對有些位置的“占位”。倒是被后來的境外品牌占了位置。重視定位，其實(shí)也就是重視可遇不可求的市場資源。
第三，“定位”是一種簡潔易行、事半功倍的市場武器。
定位是任何一個進(jìn)入市場的產(chǎn)品必須做的工作，一個準(zhǔn)確而有效的定位會使產(chǎn)品更快捷、長久地進(jìn)駐消費(fèi)者的心靈，也使傳播效率大幅度提高。相對于大規(guī)模的廣告投放，之前的定位工作應(yīng)該是更為簡潔易行的。然而，偏偏有不少品牌沒做定位或者沒有做到準(zhǔn)確定位就開始了大規(guī)模的廣告運(yùn)作。浪費(fèi)了廣告費(fèi)你能怪別人嗎?而且浪費(fèi)廣告費(fèi)事實(shí)上還是小事，投放以后給受眾留下了錯誤的印象則很難抹去，甚至?xí)痛藬嗨推放啤?BR> 一、背景。
1.上海心上人服飾有限公司狀況及品牌分析(略)。
2.市場分析。
今年的保暖內(nèi)衣市場爭奪戰(zhàn)的硝煙，在暑氣尚未褪盡的時(shí)候又早早的彌漫在天幕上。與往年一樣，眾多保暖內(nèi)衣生產(chǎn)廠家祭起廣告法寶大把投入，逢山開路、遇水架橋，搶先造勢預(yù)熱市場。今年國內(nèi)幾家保暖內(nèi)衣的主力品牌今年在廣告上的預(yù)算總和已達(dá)到數(shù)億元，眾多廣告制作商和傳播媒體笑逐顏開，再一次賺得盆滿缽滿。
保暖內(nèi)衣屬于季節(jié)性產(chǎn)品，真正旺銷的時(shí)間也就是秋冬兩季這幾個月時(shí)間，而且大家都在搶，你要是動作慢了，投入的力度不夠分量的話，這一年就又算泡湯了。還有說法是，保暖內(nèi)衣作為一種同質(zhì)化程度較高的產(chǎn)品，廠商之間很難在產(chǎn)品本身分得出明顯的絕對的優(yōu)劣來，即使你搞產(chǎn)品創(chuàng)新和改良，這些革新的技術(shù)縱向透明度也比較高，廠商之間模仿和跟風(fēng)的速度也很快。在加之保暖內(nèi)衣在當(dāng)年度的旺季充其量也就是半年多一點(diǎn)時(shí)間，時(shí)間緊迫，這樣，打短、平、快的戰(zhàn)術(shù)也就是更是大勢所趨得事情了。所以你不加大投入迅速擴(kuò)大傳播面的廣度，下潛其深度的話，競爭對手就會毫不客氣的把你“踢”下“擂臺”。但是缺乏策略指引的投入可能不但沒有多少效果，還會得不償失。
消費(fèi)者非常有頭腦，永遠(yuǎn)不要以為消費(fèi)者是傻子，他么比我們要聰明得多，而且商品擺在商店里買不買是他們的事，如果你說的有道理，他們就會相信你，如果你說的牽強(qiáng)附會與理不通，他們就會毫不猶豫的把你拋開。保暖內(nèi)衣廠家，廣告要打，策略先行;概念多還要理由充分;要在內(nèi)衣品牌的內(nèi)涵和品牌個性上下功夫，給消費(fèi)者多一點(diǎn)情感利益的東西。姿態(tài)不要太高，要利用多種機(jī)會和多元化的陣地親近你的目標(biāo)消費(fèi)者，象你的內(nèi)衣一樣貼身關(guān)懷你的消費(fèi)者。
二、定位策略。
鑒于保暖內(nèi)衣市場已經(jīng)且有眾多競爭者加入，要為心上人確立合適的定位，必須進(jìn)行深入的研究。其中“定位三角研究”為通常的做法，可以探尋在消費(fèi)者心智中，有哪些富含價(jià)值的位置尚未被競爭對手占據(jù).且真正適合自己。通過定位三角研究，從消費(fèi)者方面發(fā)現(xiàn)，人們已普遍知道了保暖內(nèi)衣產(chǎn)品，但對它的認(rèn)識并不深。第—，消費(fèi)者往往只是被保暖內(nèi)衣的各種性能所吸引，對如何選擇這種產(chǎn)品認(rèn)識不多;第二，大家普遍關(guān)注基本的產(chǎn)品質(zhì)量問題，而較少有更高的要求;第三，眾多消費(fèi)者都傾向于購買知名品牌，以求品質(zhì)保證。
從競爭方面來看，市場頗為熱鬧。而真正強(qiáng)勢的品牌只有俞兆林、南極人、北極絨、婷美等。他們以“各種性能”的概念吸引購買者.大力開拓品類市場，而其他品牌類似地跟進(jìn).沒有獨(dú)特的定位性推廣;回看上海心上人服飾有限公司自身。我們認(rèn)為自己的整體實(shí)力、產(chǎn)品品質(zhì)及技術(shù)力量應(yīng)該強(qiáng)過主要對手。而且上海心上人服飾有限公司八年多的創(chuàng)業(yè)歷程也有一定的影響力。
綜合研究的結(jié)果，上海心上人服飾有限公司首先明確，俞兆林、南極人、北極絨、婷美等品牌已在消費(fèi)者心智中搶先占據(jù)了“保暖內(nèi)衣”的品類定位，自己應(yīng)該避免與其爭奪同一位置，而要通過關(guān)聯(lián).取代之，或?qū)ふ移渌匦噪A梯，來確定自己的定位;.從而探尋有價(jià)值特性概念，成為心上人內(nèi)衣的定位方向。
我們希望.通過有效的推廣，“心上人”可以盡快地?fù)尩帽Ｅ瘍?nèi)衣市場的一席之地。以后再等待時(shí)機(jī).一舉超越市場上的領(lǐng)導(dǎo)品牌;假以時(shí)日，“心上人”也可能像“防止蛀牙”的高露潔、“安全”的富豪，成為個性鮮明，價(jià)值獨(dú)特的品牌。
三、實(shí)效的推廣。
有了明確的定位之后，該如何有效地推廣心上人品牌，什么主題可以統(tǒng)帥企業(yè)所有的傳播行動，整合大家用力的方向，一個比較好的技巧。是將定位概念當(dāng)成新品類去推廣。這樣會讓所有人(包括企業(yè)和顧客)有一個明晰的印象;明白“心上人”的行動主題是什么。
定位的前提研究已經(jīng)證實(shí)，消費(fèi)者對內(nèi)衣產(chǎn)品已廣泛知曉，但認(rèn)識不夠深入，如何引導(dǎo)人們購買“心上人”內(nèi)衣，確立起“心上人”的市場地位就成為我們工作的重中之重。
依正常的傳播步驟，“心上人”的推廣擬定了三波推廣計(jì)劃：
宣傳新概念最有效的方法。是充分利用新概念的“新聞性”，張揚(yáng)它的沖擊力.從而紿人以深刻印象：“心上人”保暖內(nèi)衣上市之際應(yīng)采取新聞、公關(guān)、促銷、廣告等多種形式，為“心上人”品牌開路，以求獲得人們最大的關(guān)注。
組織一次頗具規(guī)模的促銷事件活動在全國展開，更大程度地吸引了正在打算購買的人群，直接激起了人們對“心上人”的關(guān)心，使眾多消費(fèi)者通過產(chǎn)品比較，轉(zhuǎn)向?qū)Α靶纳先恕碑a(chǎn)品的購買。
第一波的廣告運(yùn)動以電視廣告作為重點(diǎn)，提高“心上人”品牌及產(chǎn)品的知名度，“心上人”的其他廣告則又配合影視廣告展開，廣告投放基本上集中在活動期間，很好地加強(qiáng)了宣傳聲勢。同時(shí)加強(qiáng)“心上人”的售點(diǎn)建設(shè)，以期在一線爭取更多的潛在顧客，甚至是直接的購買者。
第二波，通過確立品牌的定位，去喚起和迎應(yīng)消費(fèi)者對保暖內(nèi)衣“心上人”的需求，推廣品牌;借助頗具規(guī)模的促銷事件活動初步告知“心上人”面世之后，“心上人”品牌將受到了人們極大的關(guān)注。“心上人”在此基礎(chǔ)上乘勝追擊，繼續(xù)喚起消費(fèi)青對保暖內(nèi)衣“心上人”的需求。首先是加強(qiáng)向渠道的推廣和完善售點(diǎn)人員的工作。在中國市場，一個品牌被經(jīng)銷商接受非常重要，他們既是銷售參與者，亦是產(chǎn)品的意見領(lǐng)袖，他們的看法會慢慢滲透到市場.最終影響消費(fèi)者?！靶纳先恕狈椘髽I(yè)必須溝通渠道關(guān)系人員的看法，提出對新產(chǎn)品銷售的激勵政策，積極取得渠道方面的支持。在此基礎(chǔ)上，組織全國銷售人員學(xué)習(xí)“心上人”的推廣計(jì)劃.特別強(qiáng)化了對一線促銷人員的培訓(xùn).讓大家在售點(diǎn)上能更好地激發(fā)消費(fèi)者的需求欲望。
品牌策劃和文案策劃篇五
1.心相印，手牽手。心手相牽，你們的幸福港灣。
2.愿得一人心，白首不相離。彼此心手相牽，就會白首偕老。
白頭偕老是所有新婚夫婦走向婚姻殿堂的誓約，心手相牽則是符合他們新婚之前的狀態(tài)，因此，心手相牽這個品牌名稱就比較容易被廣大的新婚者識記理解，從而達(dá)到廣而告之的目的。
心手相牽婚紗以其獨(dú)特的復(fù)古時(shí)尚風(fēng)格來獲得消費(fèi)者的喜愛。多層次的褶皺，美麗的蕾絲，華麗的頭飾，變成一個美麗而精致的新娘。美麗的白紗，鮮艷的花朵，精致的蕾絲，精美的妝容，甜美的微笑，讓我們看到了幸福的輪廓，讓我們有了對生活新的希望，有了對美麗的無限綺想。
2.特性：追求完美、尋求個性、崇尚自由、講究品質(zhì)，具有小資情調(diào)的一群人。
3.心理需求：著重性價(jià)比，講求舒心服務(wù)，在接受品牌文化及認(rèn)同品牌的同時(shí)，更希望獲得超值效應(yīng)。
首先在全國的一二線城市開展廣告宣傳攻勢，取得好的效果之后再深入到中小城市中去，在覆蓋全國范圍之后，把本公司的品牌推廣到國際市場上，竭盡全力打造國際時(shí)尚婚紗品牌。
我們公司不僅致力于為廣大新婚夫婦提供優(yōu)質(zhì)的婚紗和攝影服務(wù)，而且還要塑造企業(yè)良好的品牌形象，創(chuàng)造屬于本企業(yè)的專屬文化，提高品牌知名度和美譽(yù)度。
在全國一二線城市大范圍開立婚紗門店，采用統(tǒng)一的管理模式，周末節(jié)假日可以通過一些促銷宣傳的活動來吸引消費(fèi)者的注意。
加盟各大城市的婚紗攝影館，把我們的婚紗新品及時(shí)地展示在其店內(nèi)，而我們又能充分利用他們的攝影團(tuán)隊(duì)，雙方互惠共贏，促進(jìn)彼此之間的友好合作。
1.前期投放大量的電視廣告。
2.中期進(jìn)行街頭活動宣傳和張家界大型活動宣傳。
3.后期投放雜志和廣播媒體廣告。
品牌策劃和文案策劃篇六
江西犁糧坊糧油貿(mào)易有限公司。
2013年5月12日編。
企業(yè)簡介。
江西犁糧坊糧油貿(mào)易有限公司是江西隆順米業(yè)有限公司在2012年投資建立的，公司主營鄱陽湖生態(tài)種植區(qū)的五谷雜糧，走上了以“犁糧坊”為品牌的糧食專營連鎖事業(yè)。公司集糧食種植、糧食貿(mào)易、市內(nèi)社團(tuán)批發(fā)、糧食連鎖店四位一體的經(jīng)營格局。其中公司的大米全部源自江西隆順米業(yè)公司，擁有自己的研發(fā)團(tuán)隊(duì)和生產(chǎn)基地?！袄缂Z坊”還與十幾家省級農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)合作，委托生產(chǎn)產(chǎn)品。根據(jù)市場需求準(zhǔn)確定位將陸續(xù)推出適合消費(fèi)者需求的新產(chǎn)品。
公司本著充分發(fā)揮鄱陽湖生態(tài)資源的優(yōu)勢、辛勤的付出、專業(yè)的工藝，立足糧食主業(yè)，研發(fā)商品增值空間，強(qiáng)化平價(jià)、生態(tài)、安全、便捷的功能，打造系列化配送的營銷體系，加速發(fā)展連鎖為主、多種經(jīng)營、廣開門路、聯(lián)營開發(fā)、優(yōu)勢互補(bǔ)、企業(yè)雙贏的網(wǎng)絡(luò)格局，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展，創(chuàng)造更加驕人的業(yè)績。
公司秉承“與客戶一起成長，共享出彩人生”的經(jīng)營理念，致力打造中國“平價(jià)、生態(tài)、便捷”的糧食加盟專賣體系。在分散單一的糧食行業(yè)，開辟出一道獨(dú)特的風(fēng)景線，把“犁糧坊”品牌塑造成為社區(qū)消費(fèi)者家后的放心農(nóng)場。
農(nóng)耕文化（發(fā)展過程的歷史變革）。
農(nóng)耕文化由來：農(nóng)耕是人類文明的締造者，因?yàn)檗r(nóng)耕需要人們創(chuàng)造很多生產(chǎn)工具去工作，并不斷研究天氣氣候，研究自然，以利谷物生長，因此使人類不斷掌握了很多知識,并衍生出歷史悠久的農(nóng)耕文化。
農(nóng)耕文化定義：農(nóng)耕文化是指由農(nóng)民在長期農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中形成的一種風(fēng)俗文化，以為農(nóng)業(yè)服務(wù)和農(nóng)民自身娛樂為中心。
農(nóng)耕文化的歷史發(fā)展重要階段：
1、農(nóng)耕最初起源黃河流域的蠻荒時(shí)代，當(dāng)時(shí)中國剛剛進(jìn)入了原始農(nóng)業(yè)，以石器、木器鑿地為田。
2、“神農(nóng)氏”教人們播種收獲，開創(chuàng)了農(nóng)業(yè)時(shí)代。
3、大禹治水，讓灌溉進(jìn)入了初步成形的農(nóng)業(yè)文明時(shí)代。
4、夏商出現(xiàn)金屬冶煉，鐵器農(nóng)耕工具開始取代石器時(shí)代。
5、智慧讓家養(yǎng)牲口取代人力犁田的歷史，大大提高了生產(chǎn)力，人類進(jìn)入了成熟的農(nóng)業(yè)文明時(shí)期。
6、民族的融合特別是中原人的南遷，先進(jìn)的農(nóng)業(yè)技術(shù)與理念傳播到南方，促進(jìn)了中國古代農(nóng)業(yè)水平的提高。
7、鴉片戰(zhàn)爭后期，西方工業(yè)革命技術(shù)優(yōu)勢讓中國開始運(yùn)用現(xiàn)代工具農(nóng)業(yè)階段。
董事長寄語。
粒粒皆辛苦，粒粒皆珍貴！犁糧坊一直并堅(jiān)持在做的事。
炎炎夏日，當(dāng)你坐在寬敞的辦公樓里吹著空調(diào)，有一群人正面朝泥土，背頂著炙熱太陽辛苦勞作；當(dāng)你進(jìn)入高檔酒樓享用著粒粒白米飯時(shí)，有一群人卻還在趁夜的收割。
寒冬臘月，當(dāng)你坐在寬敞的辦公樓里吹著暖氣，有一群人卻還冒著寒風(fēng)冰凍，在田間撒著種子；當(dāng)你在家里熱著火鍋，喝著紅豆粥時(shí)，有一群人正走在鄉(xiāng)間泥濘的回家路上。
這就是我們“犁糧坊”人。我們是一群農(nóng)民，是一群中國最原始最老實(shí)卻一直卻在奉獻(xiàn)的農(nóng)民。
今天，犁糧坊公司苛刻的要求自己，堅(jiān)持所有糧食都要“原汁、原味、原生態(tài)”。我們在鄱陽湖擁有自己的生態(tài)種植基地，土地肥沃、生態(tài)環(huán)境優(yōu)越，擁有先進(jìn)的加工設(shè)備，每一道工序都精細(xì)加工，每一道產(chǎn)品都堅(jiān)持營養(yǎng)檢測，全程監(jiān)控的管理手段，產(chǎn)品潔凈，米粒晶瑩剔透，自然爽口，是食用及饋贈親友的最佳選擇。不只我們的米是如此，我們所有的合作伙伴都是以此作為我們供應(yīng)消費(fèi)者的最低標(biāo)準(zhǔn)，為的就是做一些“真正出自農(nóng)耕人”最質(zhì)樸的糧食，最讓人放心的食品。
江西犁糧坊糧油貿(mào)易有限公司。
企業(yè)文化（平價(jià)、生態(tài)、安全、便捷）。
企業(yè)使命：致力打造中國“平價(jià)、生態(tài)、安全、便捷”的糧食加盟專賣體系。在分散單一的糧食行業(yè)，開辟出一道獨(dú)特的風(fēng)景線，把“犁糧坊”品牌塑造成為社區(qū)消費(fèi)者家后的放心農(nóng)場。
企業(yè)目標(biāo)：打造中國生態(tài)糧食產(chǎn)品連鎖店最佳品牌。
企業(yè)愿景：為中國人輸送平價(jià)、生態(tài)、安全、便捷的糧食產(chǎn)品，提升國人的生活質(zhì)量。
企業(yè)精神：勤奮、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、發(fā)展。
經(jīng)營理念：與客戶一起成長，共同演繹出彩人生！
企業(yè)宗旨：共識、共和、共創(chuàng)、共享。
質(zhì)量方針：生態(tài)基地、綠色食品、精益求凈、全程監(jiān)控。
團(tuán)隊(duì)作風(fēng)：激情、用心、拼搏、忠誠。
品牌故事（一個秀才，落地農(nóng)耕，作“犁糧賦”一遍）。
相傳南宋末年，官場黑暗，在進(jìn)賢鎮(zhèn)（今進(jìn)賢縣）有一名秀才，寒窗苦讀，進(jìn)鄉(xiāng)考舉，連續(xù)五次考試而不中，心灰意冷，欲在鄱陽湖了卻余生，湖邊經(jīng)一位耕作的老農(nóng)開導(dǎo)，秀才感激老農(nóng)，來到鄱陽湖邊開墾，春季農(nóng)耕，秋季收獲糧食后，在家中碾米作坊，智慧的農(nóng)耕讓他收獲很多糧食，每年他都會傳授農(nóng)耕經(jīng)驗(yàn)，并散發(fā)糧食救濟(jì)貧弱農(nóng)民，這樣的善舉也由他的后代留傳下來。這也就是今天“犁糧坊”的來由。
集團(tuán)畫冊經(jīng)典策劃思路。
獨(dú)特篇。
扉頁————在設(shè)計(jì)上突出以下黑體字。
一、開篇序言。
無論是企業(yè)或者個人，都應(yīng)該專注于自己的領(lǐng)域，并堅(jiān)持到底。
人的經(jīng)歷是有限的，企業(yè)可以利用的資源也是有限的，唯有專注如一，才能超越別人，取得非凡而持久的成就。
朋友們，當(dāng)你確定方向，需要不斷用“專注如一”這再樸素不過的四個字來提醒自己：
人們終其一生往往只能“專注如一”地做好一件大事。
我們怎樣做（p1）。
我們從品牌核心價(jià)值出發(fā)。
我們從企業(yè)形象建設(shè)的環(huán)境出發(fā)、我們從消費(fèi)者的思維出發(fā)，構(gòu)建起品牌的價(jià)值體系，融合不同行業(yè)的先進(jìn)傳播理念、與創(chuàng)意經(jīng)驗(yàn)，為您帶來更優(yōu)化的品牌形象，創(chuàng)造更多的市場機(jī)遇。
每一次我們都站在客戶的立場，創(chuàng)造出適合企業(yè)自身的形象設(shè)計(jì)傳播理論體系與科學(xué)的企業(yè)形象傳播工具與方案。
我們怎樣想。
專業(yè)——狼。
狼之道，有謀有略，我們崇之。
像狼一樣，具有團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力，有謀有略。
大地風(fēng)景用專業(yè)的品牌營銷策劃知識及經(jīng)驗(yàn)為客戶提供不同需求的解決方案。
高效——豹。
豹之道，速度性，我們遵之。
高效不只是業(yè)務(wù)效率高，還有業(yè)務(wù)質(zhì)量之高。
大地風(fēng)景效率之高，為客戶節(jié)省時(shí)間成本。
質(zhì)量之高，為客戶創(chuàng)造盈利。
誠信——馬。
馬之道，忠誠性，我們仰之。
不知道誠信的價(jià)值是否能用金錢來衡量。
大地風(fēng)景只知道人無誠信不立，商無誠信不利。
感恩——羊。
羊之道，反哺，我們效之。
大地風(fēng)景不會將客戶是上帝這樣的話掛在嘴邊，大地風(fēng)景只會用行動讓客戶感覺出自己是上帝。
創(chuàng)新——猴。
猴之道，機(jī)警，我們仿之。
一成不變的工作方法和思維模式不是我們的作風(fēng)。
大地風(fēng)景放射性的尋找能量、吸取能量，我們的心。
大地風(fēng)景·倡為事在心成事在謀。
大地風(fēng)景·志以我之謀，為企業(yè)指點(diǎn)江山，以我之略，助企業(yè)逐鹿天下。
大地風(fēng)景·則心不正，人不為之。心不靜，謀不為之。心不誠，事不為之。
溝通篇。
通過經(jīng)營、管理、項(xiàng)目運(yùn)營、成績、時(shí)尚、展望、業(yè)務(wù)這七個方面展示公司，讓客戶了解公司整體狀況和運(yùn)營方式。
經(jīng)營：
1、講述某幾個案例的策劃、設(shè)計(jì)思路的整個過程。
2、與哪些相關(guān)企業(yè)、行業(yè)做了哪方面合作？效果怎樣？達(dá)到了怎樣的目標(biāo)？
3、我們的經(jīng)營理念是？
管理。
1、管理架構(gòu)圖表。
2、人員構(gòu)成+團(tuán)隊(duì)照片+個人照片。
3、管理理念。
展望。
我公司的目標(biāo)、遠(yuǎn)景規(guī)劃、期望。
業(yè)務(wù)。
多種方式，合作共贏。
我沒有哪幾種業(yè)務(wù)合作方式？我們的業(yè)務(wù)流程是怎樣的？可以考慮加入收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的介紹。
如：經(jīng)營策劃顧問方式。
全權(quán)委托方式。
合作管理方式。
開放篇。
項(xiàng)目運(yùn)營（選擇項(xiàng)）。
成績（p17---p20）。
有影響力、有代表性的案例。
時(shí)尚。
舉辦承接過哪些活動、展覽、開業(yè)活動。
企業(yè)文化生活展示。
共享篇。
我公司的經(jīng)典廣告賞析；經(jīng)典廣告語賞析；經(jīng)典創(chuàng)意設(shè)計(jì)賞析。
封底：
各種聯(lián)系方式、地址、各部門聯(lián)系人負(fù)責(zé)人電話。
策劃部：樊高。
2010年12月8日星期三。
一、畫冊框架。
封面：企業(yè)口號及名稱。
p1品牌口號強(qiáng)調(diào):創(chuàng)引精品工程典范。
p2企業(yè)介紹：企業(yè)簡介。
p3企業(yè)理念：海納百川，兼收并蓄。
2、設(shè)備專業(yè)。
3、質(zhì)量管理專業(yè)p9-p12工程案例介紹：1、成績總匯。
2、具體工程。
p13榮譽(yù)介紹：證書。
p14遠(yuǎn)景展望：大鵬展翅，鳳舞九天。
二、具體文案。
封面文案：
“創(chuàng)引精品工程典范”——江西省中盛建筑工程有限公司。
————。
扉頁p1：
“創(chuàng)引精品工程典范”。
公元1993年，中盛建筑工程有限公司在業(yè)界率先提出這一響亮的口號，為更多的建筑工程企業(yè)提出了值得思考的新話題。
16年，對于一個企業(yè)來講，既短暫而又漫長。有的粉墨登場，也有的悄然謝幕，更有的徘徊迷茫，還有的則在演繹著自然界“物競天擇、適者生存”的游戲規(guī)則。
中盛建筑以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，16年來，在激烈的市場角逐中始終以“創(chuàng)引精品工程”為己任，依靠質(zhì)量保證體系和先進(jìn)的施工設(shè)備、完整的檢測手段，過硬的施工隊(duì)伍，創(chuàng)下了眾多精品工程，贏得客戶的好評，并通過其創(chuàng)新的現(xiàn)代化機(jī)制、科學(xué)規(guī)范的管理模式、精英高效的管理團(tuán)隊(duì)，人本的企業(yè)文化內(nèi)涵使企業(yè)得以不斷發(fā)展壯大，始終保持可持續(xù)發(fā)展的良好勢頭！
今天，中盛建筑將一如既往、大鵬展翅般的翱翔于萬里長空，并將不斷進(jìn)取尋求更高的突破！
————。
p2。
企業(yè)簡介。
江西中盛建筑工程有限公司（原江西省建新建筑工程有限公司）成立于一九九三年七月，企業(yè)資質(zhì)經(jīng)江西省建設(shè)廳核定為房屋建筑工程施工總承包二級、市政公用工程施工總承包二級企業(yè)；地基與基礎(chǔ)、土石方、建筑裝修裝飾起居室承包貳級；機(jī)電安裝專業(yè)承包叁級企業(yè)。公司地址在南昌市上坊南路217號，隸屬江西省建筑科學(xué)研究院。注冊資金5015萬元，目前總資產(chǎn)億元。
公司現(xiàn)有職工1854人，具有各類技術(shù)職稱的管理人員316人，其中工程技術(shù)人員中具有高級職稱的17人，具有中、初級職稱的179人。一級建造師16人，二級建造師48人。
公司為董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，公司設(shè)行政部、財(cái)務(wù)部、總工程師室、技術(shù)質(zhì)量部、工程安全部、經(jīng)營計(jì)劃部、材料部、貫標(biāo)辦公室等六部二室的管理部門。下設(shè)景德鎮(zhèn)分公司、九江分公司、水電安裝部和各項(xiàng)目經(jīng)理部。同時(shí)，由本公司控股的江西省建科預(yù)應(yīng)力工程有限公司具有國家二級專業(yè)資質(zhì)，成立以來承接預(yù)應(yīng)力工程幾十項(xiàng)，完成產(chǎn)值近億元，成為江西省實(shí)力最強(qiáng)的預(yù)應(yīng)力施工公司。
公司近五年來先后承包各種工業(yè)與民用建筑項(xiàng)目達(dá)170多項(xiàng)，其中建筑面積一萬平方米以上的18項(xiàng)，12層以上的房屋建筑8項(xiàng)，建筑面積5萬平方米以上的住宅小區(qū)3項(xiàng)，這些項(xiàng)目的工程質(zhì)量合格率達(dá)100%，獲省、市優(yōu)良工程獎和省安全施工達(dá)標(biāo)樣板的工程達(dá)56%。
公司先后多次榮獲“江西省先進(jìn)施工企業(yè)”，省、市工商局“重合同守信譽(yù)企業(yè)”，“江西省質(zhì)量管理先進(jìn)企業(yè)”，中國施工企業(yè)管理協(xié)會授予的“全國用戶滿意工程”，銀行信譽(yù)aaa企業(yè)等稱號。
本公司集建筑、設(shè)備安裝、水電安裝、內(nèi)外裝飾、市政道路為一體，信托江。
西省建筑科學(xué)研究院雄厚的技術(shù)效益。公司于二oo三年十二月通過了。
iso9001:2000質(zhì)量保證體系認(rèn)證，公司以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，依靠質(zhì)量保證體系和先進(jìn)的施工設(shè)備、完整的檢測手段，過硬的施工隊(duì)伍，企業(yè)不斷發(fā)展壯大，精品工程越做越多，深受用戶好評和社會各界歡迎。
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p3：
海納百川，兼收并蓄。
“誠信為本、奉獻(xiàn)社會，用戶至上，實(shí)力競爭”
一個企業(yè)會擁有什么樣的未來，取決于企業(yè)擁有什么樣的胸懷，也就會擁有什么樣的天下！
公元一九九三年，中盛建筑向全社會公示了“誠信為本、奉獻(xiàn)社會，用戶至上，實(shí)力競爭”的經(jīng)營方略！此舉昭示著中盛建筑將被世人監(jiān)督于無形，注視于無聲之中。從此，兼收并蓄、開放融通、高效協(xié)調(diào)、渴望基業(yè)常青遂成為中盛人的執(zhí)著追求。
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p4：
以人為本,締造永恒。
工程建設(shè)凝聚著城市最本質(zhì)的人文精神,是城市人格化與氣質(zhì)的的具象,以人為本,尊重人,仰無愧與天；俯，無愧與地。尊重自己、尊重員工、尊重社會是中盛建筑的文化核心。
在十幾年的經(jīng)營過程中，中盛建筑根植在傳統(tǒng)文化的沃土，繼承傳統(tǒng)文化精髓，古為今用，通過不斷內(nèi)化、滲透、融合“信待天下”為核心的企業(yè)文化，形成一支富有凝聚力的團(tuán)隊(duì)，為公司實(shí)現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營奠定基石。
p5：
管理架構(gòu)。
效率來源于高效的現(xiàn)代化代管理架構(gòu)。
中盛建筑采用董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，下設(shè)行政部、財(cái)務(wù)部、總工程師室、技術(shù)質(zhì)量部、工程安全部、經(jīng)營計(jì)劃部、材料部、貫標(biāo)辦公室等數(shù)十個職能管理部門，以及全面覆蓋省內(nèi)各大區(qū)的七大分公司、水電安裝部和各項(xiàng)目經(jīng)理部??各司其職，各負(fù)其責(zé)，科學(xué)運(yùn)作，高效一流。
同時(shí)，由中盛建筑控股的江西省建科預(yù)應(yīng)力工程有限公司具有國家二級專業(yè)資質(zhì)，成立以來承接預(yù)應(yīng)力工程幾十項(xiàng)，完成產(chǎn)值近億元，成為江西省實(shí)力最強(qiáng)的預(yù)應(yīng)力施工公司。
（備注：配架構(gòu)圖）。
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p6-p7。
因?yàn)閷Ｗ?，所以專業(yè)。
面對新的市場發(fā)展，中盛建筑勇立時(shí)代的潮頭，不斷完善和加強(qiáng)內(nèi)部管理，以精心設(shè)計(jì)、創(chuàng)新技術(shù)、秉承誠信為本，奉獻(xiàn)社會、用戶至上、實(shí)力競爭的宗旨，網(wǎng)羅業(yè)界一流的一專業(yè)技術(shù)人才，購進(jìn)先進(jìn)的施工設(shè)備，標(biāo)準(zhǔn)化的質(zhì)量檢測手段，共同打造一個又一個精品工程，成為江西地區(qū)最專業(yè)的大型工程建筑公司。一流的專業(yè)技術(shù)人才：
公司現(xiàn)有員工1854人；
專業(yè)技術(shù)人才316人；
高級工程師17人；
中初級工程技術(shù)人179人；
一級建造師16人；
二級建造師48人；
國家經(jīng)濟(jì)師。
人；
國家監(jiān)理工程師；人。
國家會計(jì)師。
人；
一流的硬件施工設(shè)施：
（相關(guān)先進(jìn)施工設(shè)備，客戶方整理提供資料）。
標(biāo)準(zhǔn)化的工程質(zhì)量管理體系。
質(zhì)量是企業(yè)生存的奠基石，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的金鑰匙，質(zhì)量就是企業(yè)的生命。
日月經(jīng)天，江河行地，企業(yè)若想在競爭中生命不息，發(fā)展不殆，那么必須使全體職工增強(qiáng)質(zhì)量意識，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)，才能夠促進(jìn)企業(yè)的更大發(fā)展。十六年來，中盛建筑一直奉行“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，文明作業(yè)，精心施工，鑄造精品”的質(zhì)量方針，以“工程合格率100%，優(yōu)良率高于50”為質(zhì)量目標(biāo)，對每一個項(xiàng)目實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化工程質(zhì)量管理，從而鑄造出一個又一個精品工程。2003年，中盛建筑順利通過了iso9001:2000質(zhì)量保證體系認(rèn)證。
p8：
資質(zhì)證明：（配圖）。
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p9-p12。
大鵬展翅，中盛豪情。
16年汲汲進(jìn)取，成就了今天的基業(yè)；16年求索展翅，中盛豪情滿懷。在十多年的發(fā)展中，中盛創(chuàng)下了無數(shù)精品工程，尤其是近五年以來，更是以飛速發(fā)展的姿態(tài)，進(jìn)行著一次又一次的輝煌蝶變：
先后承包各種工業(yè)與民用建筑項(xiàng)目達(dá)300多項(xiàng)：
其中建筑面積3萬平方米以上的4項(xiàng)；
建筑面積1萬平方米以上的32項(xiàng)；
12層以上的房屋建筑16項(xiàng)；
建筑面積10萬平方米以上的住宅小區(qū)3項(xiàng)；
建筑面積5萬平方米以上的住宅小區(qū)6項(xiàng)。
先后承接各種市政公用工程施工60多項(xiàng)：
其中造價(jià)在1000萬元以上的有12項(xiàng)；
造價(jià)在3000萬元以上的有4項(xiàng)目；
造價(jià)在1億以上的有1項(xiàng)。
工程質(zhì)量合格率達(dá)100%，獲省、市優(yōu)良和省安全施工達(dá)標(biāo)樣板的工程達(dá)50%以上。
2008年公司中標(biāo)工程3個多億，完成產(chǎn)值2個多億。
2009年中標(biāo)的大項(xiàng)目有：
萍鄉(xiāng)還鄉(xiāng)農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)就業(yè)園車間，造價(jià)921萬元；
武寧縣沙田新區(qū)城市道路工程，造價(jià)2433萬元；
贛州廉租房工程，造價(jià)1623萬元；
東鄉(xiāng)碧桂花園二期住宅樓工程，造價(jià)560萬元；
玉山縣博士大道二期工程，造價(jià)1730萬元。
精品工程：
1997年，省地稅局職工宿舍。
1998年，撫州人民銀行。
1999年，工行綜合大樓、宿舍樓等。
2001年，安義縣郵政大樓。
2004年，江西省交警總隊(duì)綜合樓。
2005年，森興房地產(chǎn)豐和都會商住樓。
品牌策劃和文案策劃篇七
由于今年天氣的因素，夏季時(shí)間比往年提前，入秋以后天氣也一直比較炎熱，從終端消費(fèi)上看，消費(fèi)者在入秋后仍然以消費(fèi)夏裝為主，到目前為止除了秋前款已經(jīng)銷售一段時(shí)間外，其他的秋裝才剛剛開始銷售，十一之后很多地區(qū)的氣候?qū)兝?，將進(jìn)入賣冬裝的季節(jié)，所以今年秋裝的銷售時(shí)間將比較短，對于銷售非常不利。為在十一期間促進(jìn)秋裝銷售，配合市場部各項(xiàng)促銷活動，制定此推廣方案，以期在十一期間在終端營造出促銷的氛圍，為銷售推波助瀾。
二、推廣主題。
秋收。
三、主題詮釋。
語出《千字文》“寒來暑往，秋收冬藏”
四、禮品促銷。
1、禮品一：衣架（見圖）。
以衣架作為本次促銷贈品，主要目的是體現(xiàn)播牌人性化的一面，播牌設(shè)想周到，因?yàn)槟阈绿砹艘恍┮路?，所以送你衣架，讓你沒有后顧之憂地可以去買自己的喜歡的衣服。另一個說辭就是：有了漂亮的衣服，你還要有漂亮的衣架才行。
2、禮品二：圍裙（見圖）。
本次推廣主題為“秋收”，“收”其實(shí)包含收衣服和收禮品的含義，“秋收”的第一聯(lián)想就是收獲季節(jié)的勞動，但消費(fèi)者均為都市女性，因?yàn)橐饬x已經(jīng)轉(zhuǎn)換，但秋收時(shí)要用的圍裙卻仍有具有標(biāo)志性，所以，為凸顯“秋收”的主題概念，本次推廣活動定制了一批圍裙作為促銷禮品。因?yàn)閲故悄軌驖B透到消費(fèi)者生活里面去的生活用品，所以，對于品牌的長期推廣具有一定的滲透性意義。
五、促銷辦法（詳見十一活動通知）。
六、主題海報(bào)。
秋收。
國慶·中秋快樂。
七、櫥窗布置：背景布前掛著許多衣架，衣架上掛著幾件衣服。（見圖）。
八、店員著裝：活動期間，店員均穿上圍裙。（見圖）。
九、店鋪整體氛圍。
品牌策劃和文案策劃篇八
本方案大綱旨為企業(yè)品牌從品牌戰(zhàn)略的高度提供更多想法，主要分為以下幾個部分，品牌定位、廣告計(jì)劃、互聯(lián)網(wǎng)營銷、微營銷。方案首先對品牌進(jìn)行詳盡的分析，然后是品牌的戰(zhàn)略規(guī)劃，重點(diǎn)放在廣告宣傳主題的提煉和互聯(lián)網(wǎng)宣傳訴求的表達(dá)。以達(dá)到這三方面的目的：
1、通過全方位的包裝，推廣品牌的行業(yè)創(chuàng)導(dǎo)性、權(quán)威性，提升和擴(kuò)大品牌知名度；
2、從感性、理性角度傳達(dá)給受眾品牌的專業(yè)、規(guī)模、性價(jià)比、服務(wù)理念等；
3、從線上到線下整體營銷和推廣我們的優(yōu)勢，從而使更多熱愛健康的人認(rèn)識得到我們最好的服務(wù)。
第一部分企業(yè)優(yōu)勢分析。
一、雄厚的背景。
外企強(qiáng)勢進(jìn)入，打造中國健康生活深度管理專家。
二、強(qiáng)大的實(shí)力。
家庭健康領(lǐng)域多年經(jīng)驗(yàn)，幫助中國用戶安享健康生活。
三、專業(yè)的團(tuán)隊(duì)。
專業(yè)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)和產(chǎn)品設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，打造世界先進(jìn)的產(chǎn)品理念。
確的、易感知、有包容性、能觸動和感染消費(fèi)者內(nèi)心世界的品牌核心價(jià)值，一旦核心價(jià)值確定，在傳播過程中，把它貫穿到整個企業(yè)的所有經(jīng)營活動里。
1、品牌價(jià)值體系包括。
企業(yè)使命。
通過企業(yè)品牌社會責(zé)任、品牌愿景提煉出切合實(shí)際的口號，如打造純凈生活健康人生。
企業(yè)精神。
根據(jù)企業(yè)所代表、蘊(yùn)含的意義，象征、個性、情感、品味等綜合因素，對于企業(yè)精神的塑造。
企業(yè)定位。
企業(yè)的企業(yè)產(chǎn)品及品牌，基于顧客的生理和心里需求，尋到其獨(dú)特的個性和良好的形象，從而凝固于消費(fèi)者的心中。根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品特點(diǎn)及市場方向，品牌定位上分為以下方面：
品牌形象：國際化、科技化、創(chuàng)新化。
品牌個性：、健康的、居家的清新的。
品牌風(fēng)格：大氣的、環(huán)保的、新鮮的。
企業(yè)目標(biāo)。
通過對于企業(yè)品牌資金、人力、技術(shù)等資源的研究，推行品牌目標(biāo)，既有條振興，有會有實(shí)現(xiàn)的可能性。
2、企業(yè)理念包括。
核心價(jià)值。
核心價(jià)值是用以規(guī)定企業(yè)的基本觀念和存在的原因，是企業(yè)長久不變的東西，是屬于企業(yè)最基本和持久的信念，一般3—5條。
企業(yè)愿景。
企業(yè)愿景是企業(yè)的發(fā)展方向及戰(zhàn)略定位的體現(xiàn)，我們會從企業(yè)的長期愿望及未來狀況，組織發(fā)展的藍(lán)圖，來描述企業(yè)愿景。
企業(yè)精神。
企業(yè)精神是企業(yè)經(jīng)營宗旨，價(jià)值準(zhǔn)則、管理信條的集中體現(xiàn)，它是構(gòu)成企業(yè)文化的基石。
企業(yè)宗旨。
經(jīng)營理念。
管理理念。
主要通過對于使命、愿景、企業(yè)定位、企業(yè)核心價(jià)值觀等方面突出管理理念。服務(wù)理念。
人才觀。
企業(yè)口號。
3、品牌定位包括。
目標(biāo)市場分析。
市場定位。
產(chǎn)品定位。
產(chǎn)品核心優(yōu)勢。
技術(shù)實(shí)力：通過核心科技研發(fā)實(shí)力自主創(chuàng)新核心產(chǎn)品等板塊展現(xiàn)。品質(zhì)見證：通過質(zhì)控體系生產(chǎn)管理制作工藝權(quán)威測試等方面突出。設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)：以簡介文字配以精美圖片，更能吸引消費(fèi)者。
理性利益訴求。
感性利益訴求。
4、企業(yè)品牌核心構(gòu)成包括。
企業(yè)形象。
整體產(chǎn)品形象。
品質(zhì)、技術(shù)、口碑、渠道、服務(wù)、文化。
單個產(chǎn)品形象。
品名、質(zhì)量、功能、價(jià)格、包裝、色彩、外形、個性。
以上三個層面共同構(gòu)成一個完整的品牌形象，并在此基礎(chǔ)上提煉出品牌獨(dú)特的核心價(jià)值。
第三部分廣告宣傳。
1、品牌視覺營銷包括。
logo設(shè)計(jì)。
vi基礎(chǔ)部分設(shè)計(jì)。
vi應(yīng)用部分設(shè)計(jì)（宣傳物料）。
廣告設(shè)計(jì)。
包裝設(shè)計(jì)。
2、場景故事策劃。
3、宣傳主題策劃。
第四部分互聯(lián)網(wǎng)宣傳訴求的表達(dá)。
品牌策劃和文案策劃篇九
---品。根據(jù)市場需求準(zhǔn)確定位將陸續(xù)推出適合消費(fèi)者需求的新產(chǎn)品。
公司本著充分發(fā)揮鄱陽湖生態(tài)資源的優(yōu)勢、辛勤的付出、專業(yè)的工藝，立足糧食主業(yè)，研發(fā)商品增值空間，強(qiáng)化平價(jià)、生態(tài)、安全、便捷的功能，打造系列化配送的營銷體系，加速發(fā)展連鎖為主、多種經(jīng)營、廣開門路、聯(lián)營開發(fā)、優(yōu)勢互補(bǔ)、企業(yè)雙贏的網(wǎng)絡(luò)格局，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展，創(chuàng)造更加驕人的業(yè)績。
公司秉承“與客戶一起成長，共享出彩人生”的經(jīng)營理念，致力打造中國“平價(jià)、生態(tài)、便捷”的糧食加盟專賣體系。在分散單一的糧食行業(yè)，開辟出一道獨(dú)特的風(fēng)景線，把“犁糧坊”品牌塑造成為社區(qū)消費(fèi)者家后的放心農(nóng)場。
平價(jià)生態(tài)安全便捷。
農(nóng)耕文化（發(fā)展過程的歷史變革）。
農(nóng)耕文化由來：農(nóng)耕是人類文明的締造者，因?yàn)檗r(nóng)耕需要人們創(chuàng)造很多生產(chǎn)工具去工作，并不斷研究天氣氣候，2---促進(jìn)了中國古代農(nóng)業(yè)水平的提高。
7、鴉片戰(zhàn)爭后期，西方工業(yè)革命技術(shù)優(yōu)勢讓中國開始運(yùn)用現(xiàn)代工具農(nóng)業(yè)階段。
平價(jià)生態(tài)安全便捷。
董事長寄語。
粒粒皆辛苦，粒粒皆珍貴！犁糧坊一直并堅(jiān)持在做的事。
炎炎夏日，當(dāng)你坐在寬敞的辦公樓里吹著空調(diào)，有一群人正面朝泥土，背頂著炙熱太陽辛苦勞作；當(dāng)你進(jìn)入高檔酒樓享用著粒粒白米飯時(shí)，有一群人卻還在趁夜的收割。
寒冬臘月，當(dāng)你坐在寬敞的辦公樓里吹著暖氣，有一群人卻還冒著寒風(fēng)冰凍，在田間撒著種子；當(dāng)你在家里熱著火鍋，喝著紅豆粥時(shí)，有一群人正走在鄉(xiāng)間泥濘的回家路上。
這就是我們“犁糧坊”人。我們是一群農(nóng)民，是一群中國最原始最老實(shí)卻一直卻在奉獻(xiàn)的農(nóng)民。
今天，犁糧坊公司苛刻的要求自己，4---連鎖店最佳品牌。
企業(yè)愿景：為中國人輸送平價(jià)、生態(tài)、安全、便捷的糧食產(chǎn)品，提升國人的生活質(zhì)量。
企業(yè)精神：勤奮、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、發(fā)展。
經(jīng)營理念：與客戶一起成長，共同演繹出彩人生！
企業(yè)宗旨：共識、共和、共創(chuàng)、共享。
質(zhì)量方針：生態(tài)基地、綠色食品、精益求凈、全程監(jiān)控。
團(tuán)隊(duì)作風(fēng)：激情、用心、拼搏、忠誠。
品牌故事（一個秀才，落地農(nóng)耕，作“犁糧賦”一遍）。
6---過的四個字來提醒自己：
人們終其一生往往只能“專注如一”地做好一件大事。
我們怎樣做（p1）。
我們從品牌核心價(jià)值出發(fā)。
我們從企業(yè)形象建設(shè)的環(huán)境出發(fā)、我們從消費(fèi)者的思維出發(fā)，構(gòu)建起品牌的價(jià)值體系，融合不同行業(yè)的先進(jìn)傳播理念、與創(chuàng)意經(jīng)驗(yàn)，為您帶來更優(yōu)化的品牌形象，創(chuàng)造更多的市場機(jī)遇。
每一次我們都站在客戶的立場，創(chuàng)造出適合企業(yè)自身的形象設(shè)計(jì)傳播理論體系與科學(xué)的企業(yè)形象傳播工具與方案。
我們怎樣想。
專業(yè)——狼。
狼之道，有謀有略，我們崇之。
像狼一樣，具有團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力，有謀有略。
大地風(fēng)景用專業(yè)的品牌營銷策劃知。
8---。
猴之道，機(jī)警，我們仿之。
一成不變的工作方法和思維模式不是我們的作風(fēng)。
大地風(fēng)景放射性的尋找能量、吸取能量，我們的心。
大地風(fēng)景·倡為事在心成事在謀。
大地風(fēng)景·志以我之謀，為企業(yè)指點(diǎn)江山，以我之略，助企業(yè)逐鹿天下。
大地風(fēng)景·則心不正，人不為之。心不靜，謀不為之。心不誠，事不為之。
溝通篇。
通過經(jīng)營、管理、項(xiàng)目運(yùn)營、成績、時(shí)尚、展望、業(yè)務(wù)這七個方面展示公司，讓客戶了解公司整體狀況和運(yùn)營方式。
經(jīng)營：
1、講述某幾個案例的策劃、設(shè)計(jì)思路的整個過程。
2、與哪些相關(guān)企業(yè)、行業(yè)做了哪方面合作？效果怎樣？達(dá)到了怎樣的目標(biāo)？
3、我們的經(jīng)營理念是？
10---。
時(shí)尚。
舉辦承接過哪些活動、展覽、開業(yè)活動。
企業(yè)文化生活展示。
共享篇。
我公司的經(jīng)典廣告賞析；經(jīng)典廣告語賞析；經(jīng)典創(chuàng)意設(shè)計(jì)賞析。
封底：
各種聯(lián)系方式、地址、各部門聯(lián)系人負(fù)責(zé)人電話。
策劃部：樊高。
2010年12月8日星期三。
一、畫冊框架。
封面：企業(yè)口號及名稱。
p1品牌口號強(qiáng)調(diào):創(chuàng)引精品工程典范。
p2企業(yè)介紹：企業(yè)簡介。
p3企業(yè)理念：海納百川，兼收并蓄。
12---而又漫長。有的粉墨登場，也有的悄然謝幕，更有的徘徊迷茫，還有的則在演繹著自然界“物競天擇、適者生存”的游戲規(guī)則。
中盛建筑以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，16年來，在激烈的市場角逐中始終以“創(chuàng)引精品工程”為己任，依靠質(zhì)量保證體系和先進(jìn)的施工設(shè)備、完整的檢測手段，過硬的施工隊(duì)伍，創(chuàng)下了眾多精品工程，贏得客戶的好評，并通過其創(chuàng)新的現(xiàn)代化機(jī)制、科學(xué)規(guī)范的管理模式、精英高效的管理團(tuán)隊(duì)，人本的企業(yè)文化內(nèi)涵使企業(yè)得以不斷發(fā)展壯大，始終保持可持續(xù)發(fā)展的良好勢頭！
今天，中盛建筑將一如既往、大鵬展翅般的翱翔于萬里長空，并將不斷進(jìn)取尋求更高的突破！
————。
p2。
14---同時(shí)，由本公司控股的江西省建科預(yù)應(yīng)力工程有限公司具有國家二級專業(yè)資質(zhì)，成立以來承接預(yù)應(yīng)力工程幾十項(xiàng)，完成產(chǎn)值近億元，成為江西省實(shí)力最強(qiáng)的預(yù)應(yīng)力施工公司。
公司近五年來先后承包各種工業(yè)與民用建筑項(xiàng)目達(dá)170多項(xiàng)，其中建筑面積一萬平方米以上的18項(xiàng)，12層以上的房屋建筑8項(xiàng)，建筑面積5萬平方米以上的住宅小區(qū)3項(xiàng)，這些項(xiàng)目的工程質(zhì)量合格率達(dá)100%，獲省、市優(yōu)良工程獎和省安全施工達(dá)標(biāo)樣板的工程達(dá)56%。
公司先后多次榮獲“江西省先進(jìn)施工企業(yè)”，省、市工商局“重合同守信譽(yù)企業(yè)”，“江西省質(zhì)量管理先進(jìn)企業(yè)”，中國施工企業(yè)管理協(xié)會授予的“全國用戶滿意工程”，銀行信譽(yù)aaa企業(yè)等稱號。
本公司集建筑、設(shè)備安裝、水電安裝、內(nèi)外裝飾、市政道路為一體，信托江。
16---中盛建筑將被世人監(jiān)督于無形，注視于無聲之中。從此，兼收并蓄、開放融通、高效協(xié)調(diào)、渴望基業(yè)常青遂成為中盛人的執(zhí)著追求。
————。
p4：
以人為本,締造永恒。
工程建設(shè)凝聚著城市最本質(zhì)的人文精神,是城市人格化與氣質(zhì)的的具象,以人為本,尊重人,仰無愧與天；俯，無愧與地。尊重自己、尊重員工、尊重社會是中盛建筑的文化核心。
在十幾年的經(jīng)營過程中，中盛建筑根植在傳統(tǒng)文化的沃土，繼承傳統(tǒng)文化精髓，古為今用，通過不斷內(nèi)化、滲透、融合“信待天下”為核心的企業(yè)文化，形成一支富有凝聚力的團(tuán)隊(duì)，為公司實(shí)現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營奠定基石。
p5：
18---。
因?yàn)閷Ｗⅲ詫I(yè)。
面對新的市場發(fā)展，中盛建筑勇立時(shí)代的潮頭，不斷完善和加強(qiáng)內(nèi)部管理，以精心設(shè)計(jì)、創(chuàng)新技術(shù)、秉承誠信為本，奉獻(xiàn)社會、用戶至上、實(shí)力競爭的宗旨，網(wǎng)羅業(yè)界一流的一專業(yè)技術(shù)人才，購進(jìn)先進(jìn)的施工設(shè)備，標(biāo)準(zhǔn)化的質(zhì)量檢測手段，共同打造一個又一個精品工程，成為江西地區(qū)最專業(yè)的大型工程建筑公司。一流的專業(yè)技術(shù)人才：
公司現(xiàn)有員工1854人；
專業(yè)技術(shù)人才316人；
高級工程師17人；
中初級工程技術(shù)人179人；
一級建造師16人；
二級建造師48人；
國家經(jīng)濟(jì)師。
人；
國家監(jiān)理工程師；人。
國家會計(jì)師。
人；
一流的硬件施工設(shè)施：
（相關(guān)先進(jìn)施工設(shè)備，客戶方整理。
20---—————。
p9-p12。
大鵬展翅，中盛豪情。
16年汲汲進(jìn)取，成就了今天的基業(yè)；16年求索展翅，中盛豪情滿懷。在十多年的發(fā)展中，中盛創(chuàng)下了無數(shù)精品工程，尤其是近五年以來，更是以飛速發(fā)展的姿態(tài)，進(jìn)行著一次又一次的輝煌蝶變：
先后承包各種工業(yè)與民用建筑項(xiàng)目達(dá)300多項(xiàng)：
其中建筑面積3萬平方米以上的4項(xiàng)；
建筑面積1萬平方米以上的32項(xiàng)；
12層以上的房屋建筑16項(xiàng)；
建筑面積10萬平方米以上的住宅小區(qū)3項(xiàng)；
建筑面積5萬平方米以上的住宅小區(qū)6項(xiàng)。
先后承接各種市政公用工程施工60多項(xiàng)：
其中造價(jià)在1000萬元以上的有12項(xiàng)；
22---。
2004年，江西省交警總隊(duì)綜合樓。
2005年，森興房地產(chǎn)豐和都會商住樓。
品牌策劃和文案策劃篇十
一個原本只在東莞經(jīng)營的小店，竟然做成全國的知名品牌，“真功夫”的成功無疑是最經(jīng)典的餐飲品牌案例。
“真功夫”原名“雙種子”，本是東莞的一家小餐廳，，“雙種子”在東莞周邊取得巨大成功，并在把重心轉(zhuǎn)至廣深。阻力就在這個時(shí)候出現(xiàn)了。
阻力一：昂貴的租金與低下的單店盈利能力。
阻力二：品牌力。
專注于品牌診斷和專家評估的六碳網(wǎng)通過掃描“雙種子”的品牌強(qiáng)度7大因素，發(fā)現(xiàn)其在中國快餐市場中完全處于弱勢。針對“真功夫”品牌的先天弱勢，第一階段的品牌工作就是進(jìn)行全新的品牌構(gòu)建，真正的實(shí)現(xiàn)都市化、全國化、國際化，并解決相關(guān)的品牌課題。只有這樣，“真功夫”才能順利的由區(qū)域性品牌向全國性品牌邁進(jìn)。
1、構(gòu)建新品牌，實(shí)現(xiàn)品牌的都市化、全國化、國際化，解決“雙種子”的七個品牌課題，使品牌能為銷售做貢獻(xiàn)。
2、“蒸的營養(yǎng)專家”明確了品牌核心價(jià)值，使我們的品牌有了中心思想，有了構(gòu)建的基礎(chǔ)。品牌核心價(jià)值能被充分認(rèn)知，往往基于核心產(chǎn)品所能提供的產(chǎn)品利益、品牌提供的情感利益共同完成。而“營養(yǎng)”對一個都市消費(fèi)者核心產(chǎn)品所能提供的`產(chǎn)品利益是什么呢?——“它對我的健康有益”，這便是對于核心產(chǎn)品利益的承諾。
找到了最核心的定位“蒸”和“營養(yǎng)價(jià)值”，葉茂中策劃團(tuán)隊(duì)進(jìn)一步提煉出“蒸功夫”的品牌定位。從而實(shí)現(xiàn)了“真功夫”在餐飲行業(yè)的品牌營銷傳奇。
可取代的地位。餐飲行業(yè)，很多企業(yè)沒有做到，一段時(shí)間的繁華之后終于曇花一現(xiàn)，湮沒在市場洪流中。也有一些企業(yè)，比如“真功夫”做到了。
所以，入選餐飲行業(yè)品牌策劃經(jīng)典案例的不是別人而是“真功夫”，成為營銷第一人的是葉茂中而不是別人，推薦適合企業(yè)策劃公司的是六碳網(wǎng)而不是其它網(wǎng)站。
品牌策劃和文案策劃篇十一
網(wǎng)絡(luò)為主：
一、戰(zhàn)略整體規(guī)劃：市場分析、競爭分析、受眾分析、品牌與產(chǎn)品分析、獨(dú)特銷售主張?zhí)釤挕?chuàng)意策略制定、整體運(yùn)營步驟規(guī)劃、投入和預(yù)期設(shè)定。
三、傳播內(nèi)容規(guī)劃：
四、整合傳播推廣：seo排名優(yōu)化、博客營銷、微博營銷、論壇營銷、知識營銷、口碑營銷、新聞軟文營銷、視頻營銷、事件營銷、公關(guān)活動等病毒傳播方式。
渠道為輔：
1、雖然我們的品牌是個新興的品牌，同時(shí)榨油機(jī)也是個新興的產(chǎn)品，我們首先抓住榨油機(jī)這個產(chǎn)品契機(jī)，進(jìn)一步強(qiáng)化我們品牌效應(yīng)，市場上榨油機(jī)品牌也殘次不齊，價(jià)格不一，來開展渠道的開展，先從產(chǎn)品的定位著手，我們要引導(dǎo)客戶，要想掙錢盯緊中端機(jī)，通過贈品配置，政策的優(yōu)惠，促銷活動拉動中端機(jī)的渠道銷售，以提高自己的贏利能力，另外同時(shí)設(shè)立低端機(jī)與高端機(jī)的銷售，中端機(jī)掙利潤，低端機(jī)拼價(jià)格，人氣，提高自己品牌的知名度。高端機(jī)拼形象，求創(chuàng)新，他們沒有的賣點(diǎn)，我們有自己的賣點(diǎn)來吸引代理商的眼球。
2、準(zhǔn)備下半年的產(chǎn)品種類的增加，來豐富自家的產(chǎn)品種類，譬如兩季產(chǎn)品取暖器，用兩季產(chǎn)品帶動四季產(chǎn)品，最起碼將自己的品牌賣出去，讓客戶心中有個印象，從而讓代理商慢慢地接受我們的產(chǎn)品。
3、選擇市場的終端，以各大批發(fā)市場為突破口，堅(jiān)持走大批發(fā)市場路線，因?yàn)榕l(fā)市場各種推廣費(fèi)用少，讓代理商認(rèn)知自己的品牌，突出產(chǎn)品的優(yōu)勢，價(jià)格產(chǎn)品的地位方向，讓代理商有信心推產(chǎn)品。
4、由于榨油機(jī)是個新興的產(chǎn)品，榨油機(jī)的品牌效應(yīng)還沒有相對其他產(chǎn)品的品牌效應(yīng)那么強(qiáng)烈，找一個潛在的客戶，沒有從事的家電行業(yè)客戶做終端，譬如專賣店，生活館之類。強(qiáng)化對健康的重視，同時(shí)給出相應(yīng)的優(yōu)惠政策，譬如展柜，展架配送，門面的裝修設(shè)計(jì)，來增加在當(dāng)?shù)氐挠绊懥Α?BR> 品牌策劃和文案策劃篇十二
目標(biāo)市場分析。
四、品牌服裝的市場與消費(fèi)趨勢分析。
五、品牌服裝的消費(fèi)者分析。
六、品牌分析。
七、品牌建設(shè)。
1調(diào)研目的：了解大學(xué)生的消費(fèi)狀況，消費(fèi)觀念及商業(yè)街的經(jīng)營情況。
2調(diào)研時(shí)間：6月18日-19日。
3調(diào)研方法：口頭測試、圖片測試、照片測試，問卷調(diào)查等。
4調(diào)研對象：以訪談為主，觀察為輔;。
5調(diào)研形式：售點(diǎn)訪問、在校學(xué)生訪問、鬧市區(qū)流動目標(biāo)年齡段人員訪問。
1)街頭訪問：
到街頭搜尋時(shí)尚達(dá)人，探尋她們的穿衣之道。她們是時(shí)尚的緊隨者，是潮流的風(fēng)向標(biāo)。訪問消費(fèi)者對品牌的看法以及建議。
2)售點(diǎn)訪問：
專賣店調(diào)查：訪問品牌的銷售對象、成績;消費(fèi)者的購買行為;對品牌的認(rèn)知態(tài)度等。
3)售點(diǎn)巡查：
要經(jīng)常到專賣店或生產(chǎn)廠家進(jìn)行巡查，多了解和掌握品牌的生產(chǎn)和銷售狀況。
6調(diào)研地點(diǎn)：德州市德城區(qū)(德州百貨大樓、天去購物中心、三八路、步行街及學(xué)院商城等)。
主要的調(diào)研內(nèi)容有：
(1)、目標(biāo)市場的容量及發(fā)展?jié)摿?。
(2)、行業(yè)的營銷特點(diǎn)及行業(yè)競爭狀況;。
(3)、政策、法律、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、地理、文化等市場環(huán)境對行業(yè)發(fā)展的影響;。
1、全國市場現(xiàn)狀分析。
中國是世界上的服裝生產(chǎn)和出口國，連續(xù)多年的高速增長，使得我國服裝出口貿(mào)易在國際服裝貿(mào)易中占有極重要的地位。同時(shí)近兩年我也成為多個國家進(jìn)行“特?！焙头磧A銷的對象，貿(mào)易摩擦不斷。雖然今年美歐對我紡織品繼續(xù)設(shè)限，服裝出口在去年底有增長乏力的趨勢，但從今年上半年看，服裝出口繼續(xù)增長，再創(chuàng)新高，增幅仍有大幅提升。說明我國服裝的出口競爭力是非常強(qiáng)的。無論從近期還是遠(yuǎn)期來看，隨著產(chǎn)品附加值的提高，服裝強(qiáng)勢品牌的崛起，服裝行業(yè)始終是我國對外貿(mào)易的相對優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。
2、全國市場發(fā)展趨勢分析。
歐美品牌女裝市場至今大約有百年歷史，日本品牌女裝市場也是從上世紀(jì)五十年代開始起步的，而中國女裝品牌經(jīng)營之路則是從上世紀(jì)九十年代初期才剛剛開始。所謂“后來者居上”，中國品牌女裝市場正如中國經(jīng)濟(jì)一樣，雖然起步較晚，但發(fā)展速度非常迅猛。日本及歐美品牌女裝所走過每十年的路，中國女裝可能只需要三年五年就走完了。任何事物都有著它的發(fā)展規(guī)律，中國品牌女裝之路也正是沿著日本及歐美女裝市場一路走過來的，而目前中國女裝市場的差距，則將是中國品牌女裝市場的發(fā)展趨勢。
(1)、女裝品牌定位兩極分化;中國女裝品牌定位和市場定位將出現(xiàn)價(jià)格上的兩極分化，高價(jià)的越來越高，低價(jià)的則越來越低。(2)、女裝流行趨向歐美風(fēng)格;中國女裝市場正經(jīng)歷著從波西米亞風(fēng)、到韓流、到俄羅斯風(fēng)情、維多利亞風(fēng)之后的又一流行趨勢--歐美風(fēng)。(3)、老年裝市場逐漸縮水;隨著老年人服裝消費(fèi)水平的提高和消費(fèi)觀念的改變，中國老年裝市場將逐漸縮水并不斷年輕化，特別是中國農(nóng)村老年人服裝市場的轉(zhuǎn)變，將成為中國女裝市場的一大商機(jī)。(4)、女裝品牌數(shù)量減少、單品牌質(zhì)量提高;中國男裝、童裝、休閑裝和內(nèi)衣品牌前十名的消費(fèi)集中度都在70%以上，而中國本土女裝品牌前十名的消費(fèi)集中度僅僅達(dá)到15.06%，這說明目前中國女裝單品牌的質(zhì)量相對較差。(5)、批發(fā)市場由低端向中高端專業(yè)集散中心發(fā)展;批發(fā)市場也在發(fā)生著變化，已經(jīng)由低端的純批發(fā)性質(zhì)的市場向中高端專業(yè)集散中心發(fā)展。早些年的純批發(fā)性的市場，現(xiàn)在已經(jīng)有一小部分的展廳不批發(fā)，也不零售，而只是作為一個品牌宣傳和招商的窗口。(6)、國外女裝品牌大量涌進(jìn)中國;隨著zara杭州店的開業(yè)，目前zara在中國已經(jīng)擁有了第四家店鋪。我們可以看到越來越多的國外女裝品牌大量的涌進(jìn)中國。(7)、復(fù)合型產(chǎn)品多層店鋪逐漸增多;在未來幾年時(shí)間里，中國女裝將出現(xiàn)品牌數(shù)量減少、單品牌質(zhì)量提高并會出現(xiàn)一批非常優(yōu)質(zhì)的品牌的趨勢。而在終端市場上，品牌商直接與強(qiáng)勢百貨商場聯(lián)姻、品牌商直接與優(yōu)秀終端加盟商合作、品牌商全部直營或大部分直營模式的“直接掌控終端”戰(zhàn)略將逐漸增多，省代理將向分公司和“品牌管理機(jī)構(gòu)”的形式靠攏。
3、目標(biāo)市場總體分析。
日本、美國、歐盟和中國香港地區(qū)仍然分列我國服裝四大主要出口市場，但這些傳統(tǒng)出口目的地的微妙變化和一些新興市場空間擴(kuò)展的動向值得特別關(guān)注。
年我國服裝及衣著附件對美出口127億美元，增長77.7%，占出口總額的18.5%，同比增長6個百分點(diǎn)，為我國服裝出口第二大市場。對美出口商品以梭織服裝為主，出口額63億美元，同比增長94.5%，占服裝對美出口的54.6%。服裝平均單價(jià)是1.57美元/件(套)，提高18.7%;梭織服裝平均出口單價(jià)3.77美元/件(套)，下降10.2%。由于我國出口企業(yè)競爭激烈，美國進(jìn)口商壓價(jià)嚴(yán)重，很多商品對美出口單價(jià)下降，其中降幅的達(dá)70%左右。盡管如此，大多數(shù)商品出口單價(jià)仍高于我國服裝對全球出口平均單價(jià)。
對歐盟出口的服裝中梭織服裝占60.3%，針織服裝占35.7%，均呈現(xiàn)快速增長勢頭。對歐盟服裝出口額136.3億美元，同比增長64.5%，所占份額為18.4%，歐盟成為我國服裝出口第三大市場。從纖維原料分類看，化纖制品及棉制服裝為對歐盟主要出口商品，分別占39.4%和38.5%。另外，毛制服裝對歐盟出口增長159.8%。從服裝品種看，絕大部分商品出口數(shù)量及金額均有不同程度的增長，其中有8種商品出口金額增幅在100%以上，增幅的是襪子，增幅達(dá)372.5%。出口歐盟的各種服裝類商品平均單價(jià)為1.72美元/件(套)，提高3.9%，全部高于對全球出口平均單價(jià)。
4、影響市場波動的因素：
4.1季節(jié)因素：
根據(jù)季節(jié)的不同服裝波動的情況也會有所變化，尤其是夏季的服裝最為豐富多彩，無論是款式還是色彩在市場上都是琳瑯滿目，在服裝市場上也會出現(xiàn)反季節(jié)的現(xiàn)象，銷售形勢還不錯。盛夏季節(jié)，厚厚的冬裝也出來湊熱鬧，而且還很受歡迎。在人民商場，商家推出了羽絨服反季促銷活動，除了價(jià)格促銷外，商家還準(zhǔn)備了各種各樣的活動，請模特夏天穿著羽絨服走“貓”步，請顧客上臺互動，一元起價(jià)搞拍賣等，把一個本應(yīng)冷冷清清的冬裝市場搞得火熱。
4.2地域因素。
在北京和上海，消費(fèi)者大多冷眼看市場，追求內(nèi)涵、追求自我。正是如此，在購買服裝時(shí)，她們也就更加挑剔。加之女裝的品牌繁多，如國產(chǎn)品牌、洋品牌、中外結(jié)合品牌等，這些都為消費(fèi)者提供了較大選擇余地，從全國大城市服裝的消費(fèi)水平看，市場的銷售實(shí)際是：地區(qū)或地域的不同，消費(fèi)者對品牌的認(rèn)識也不同。另外，同類服裝市場銷售價(jià)格相差甚遠(yuǎn)，但普遍水平仍以中低檔價(jià)格為主。
4.3政策因素。
新一批加工貿(mào)易限制類目錄出臺以來受到業(yè)界的普遍關(guān)注，但中國紡織品進(jìn)出口商會近日發(fā)布分析報(bào)告稱，加工貿(mào)易限制商品調(diào)整對服裝出口影響有限，下一步服裝出口是否會被列入到限制類產(chǎn)品中值得關(guān)注。
三、目標(biāo)市場分析。
1、目標(biāo)市場大小及潛力評估。
總體消費(fèi)人群所占比例較大，消費(fèi)群體數(shù)量不斷上升，發(fā)展?jié)摿θ找嬖龃?，產(chǎn)品在市場上的地位也越來越穩(wěn)居市場前沿，通過產(chǎn)品的不斷改進(jìn)和發(fā)展，相信以后的市場開闊道路會更寬敞。
3、目標(biāo)市場主要銷售渠道。
4、目標(biāo)市場細(xì)分。
1、性別細(xì)分。
女裝市場分析：女裝市場一直是服裝市場的大頭，其一直引領(lǐng)著時(shí)尚和潮流，是時(shí)尚、個性的代表。女性購買服裝的頻率和金額是所有服裝消費(fèi)群體中最多的，有得女裝者得天下一說。因此眾多企業(yè)和資源混戰(zhàn)在女裝市場里，女裝品牌眾多，各品牌之間差距不大。據(jù)統(tǒng)計(jì)，排在前十位的品牌之間市場綜合占有率的差距并不大，總和也只在15%左右。國內(nèi)女裝品牌帶有強(qiáng)烈的區(qū)域色彩，還沒有一個能在全國形成規(guī)模和影響，例如顏色鮮艷、色塊較大、結(jié)合時(shí)尚流行款式的“漢派”服裝，帶有江南文化氣息的杭州女裝產(chǎn)業(yè)和具有港澳風(fēng)格的深圳、廣東虎門女裝產(chǎn)業(yè)。眾多國內(nèi)女裝品牌其定位基本是定位在中低檔市場，在中高檔市場上還沒幾家知名品牌。
2、年齡段細(xì)分。
18-30：該年齡段的消費(fèi)群體是服裝消費(fèi)的最主要的群體，是消費(fèi)群體中服裝購買頻率最多，總體購買金額較多的群體，該年齡段人口在1.8億左右，其中女性人口略多于男性，與中國總體人口男女比例相反。該群體具有一定的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，很強(qiáng)的購買欲望，時(shí)尚，追求流行、個性，敢于嘗試新事物，容易接受各種新品牌。該群體中很大一部分容易沖動購物。是目前服裝品牌最多，競爭最激烈的細(xì)分市場。
30-45：該年齡段的消費(fèi)群體是服裝消費(fèi)的主要群體，是消費(fèi)群體中購買單件服裝價(jià)值的群體，該年齡段人口在3.3億左右。該群體是消費(fèi)群體種經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)最為雄厚的群體，有較強(qiáng)的購買欲望。但該群體大多數(shù)人的人生觀和價(jià)值觀已相對成熟，因此對風(fēng)格、對時(shí)尚有自己的喜好，其中相當(dāng)部分人已有自己喜好的品牌，對新品牌的接受程度較低，購物理性居多。有相當(dāng)部分品牌定位于此細(xì)分市場。
65-：該年齡段人口在1億左右，購買欲望較低，對服裝的需求不是很強(qiáng)。對于該年齡段的服裝品牌基本為空缺。
3、產(chǎn)品屬類細(xì)分。
隨著“知識精英族群”日益成為都市社會的主流人群，品味休閑、人本與自然的雙重追求成為時(shí)尚，大量生活化正裝、休閑化正裝、時(shí)尚化正裝、商務(wù)休閑裝的出現(xiàn)，跳脫了傳統(tǒng)正裝或休閑裝的領(lǐng)域，這些都可以統(tǒng)成為“新正裝”系列。正裝休閑化已經(jīng)成為了近年國際服裝市場的一大流行趨勢，“新正裝”概念正是近年來在這一潮流趨勢下應(yīng)運(yùn)而生，其定位于“知識精英族群”的社會主流人群，著力營造出一種品位休閑、人本與自然的雙重追求時(shí)尚，為男/女士提供了一種8小時(shí)以外同樣可以展示自己魅力的選擇。尤其是商務(wù)休閑系列是近幾年國際消費(fèi)市場中越來越推崇的著裝方式，即能夠在一般的商務(wù)場合進(jìn)行著裝，也可以在八小時(shí)外著裝，可以更加放松的享受工作和生活，因此，也越來越受到多數(shù)白領(lǐng)和成功人士的喜愛。由于“新正裝”繼承了正裝和休閑裝的雙重元素，已經(jīng)成長為一種獨(dú)立的衣著文化，“新正裝”的主導(dǎo)消費(fèi)群體都是各行業(yè)的青年才俊，包括技術(shù)型、知識型藝術(shù)型等知識精英族群，而且這個消費(fèi)群體正在迅速的擴(kuò)大。
5、消費(fèi)者指名購買率品牌。
阿依蓮、only、小熊維尼等。
四、品牌服裝的市場與消費(fèi)趨勢分析。
(1)女性品牌服裝的市場分析。
經(jīng)過多年的發(fā)展，我國女裝已經(jīng)基本滿足了女性衣著需要，但是卻只有少女裝相對有個性，而現(xiàn)代消費(fèi)者著裝講究個性化，追求自我風(fēng)格和完美，各個年齡階段的女性消費(fèi)者對品牌服裝的要求也越來越高，這就使市場產(chǎn)生了分化，不同年齡層次、不同經(jīng)濟(jì)地位、不同文化背景的消費(fèi)者需要不同的服裝。目前，我國老年、中年等各個年齡階段個性服裝都很短缺，很多消費(fèi)者往往買不到合適的衣服，就近幾年來的市場夾看，女裝市場占有率前十名的品牌主要以年輕女性服裝為主，尺寸、顏色和款式也不適合老中老年女性。
(2)消費(fèi)趨勢分析。
從近年來女性品牌服裝流行趨勢看，消費(fèi)將向個性化、休閑化、多樣化、時(shí)裝化和品牌化轉(zhuǎn)變。尤其對有一定經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和一定消費(fèi)品位的白領(lǐng)們來說，她們更喜歡的是有個性、有休閑氣質(zhì)(如職業(yè)裝向休閑職業(yè)裝的轉(zhuǎn)變)、時(shí)尚而又有一定知名度的品牌服裝。因此，一定時(shí)期內(nèi)的消費(fèi)市場將會出現(xiàn)兩種趨向：一種是位于高端的國際的銷售將有所上升;另一種是中低檔消費(fèi)開始漸漸向中檔消費(fèi)轉(zhuǎn)變。
此外，隨著服裝行業(yè)倡導(dǎo)“綠色”“環(huán)?！备裾{(diào)，消費(fèi)更高檔的“環(huán)保時(shí)裝”也漸漸嶄露頭角，如價(jià)格不菲的納米抗紫外線休閑裝、海洋甲殼質(zhì)纖維針織品、蘆薈材質(zhì)內(nèi)衣等來自大自然的高科技產(chǎn)品，也是今后高消費(fèi)的一大趨勢。
在風(fēng)格上來說，今后女性服裝消費(fèi)在兼顧樸素、大方、實(shí)惠同時(shí)，還會向自然、舒適、浪漫方向轉(zhuǎn)變。
五、品牌服裝的消費(fèi)者分析。
(1)消費(fèi)階層分析：
隨著人民生活進(jìn)入小康型、城鄉(xiāng)居民對服裝的需求進(jìn)一步增長，消費(fèi)結(jié)構(gòu)也發(fā)生了較大變化：形成了三種不同社會層次的消費(fèi)群：
a)服裝消費(fèi)群：
這個階層人員包括外企工作人員、著名演藝界人士、個體經(jīng)營者、農(nóng)民企業(yè)家、涉外機(jī)構(gòu)高級人員、金融界人士等，約占總?cè)藬?shù)的0.61%，而消費(fèi)量即占到3%。
b)中檔服裝消費(fèi)層.
c)低檔服裝消費(fèi)層。
主要是城鎮(zhèn)中低收入者、失業(yè)人員以及農(nóng)村主要人口，約占城鎮(zhèn)人口的25%，在農(nóng)村約占60%。
(2)不同年齡消費(fèi)者分析。
經(jīng)過多年的發(fā)展，我國女裝已經(jīng)基本滿足了女性衣著需要，但是卻只有少女裝相對有個性，而現(xiàn)代消費(fèi)者著裝講究個性化，追求自我風(fēng)格和完美，各個年齡階段的女性消費(fèi)者對品牌服裝的要求也越來越高，這就使市場產(chǎn)生了分化，不同年齡層次、不同經(jīng)濟(jì)地位、不同文化背景的消費(fèi)者需要不同的服裝。主要有以下三種年齡層次的消費(fèi)者：
a)15歲----25歲的青少年女性:。
這個年齡段的消費(fèi)群，主要是學(xué)生和剛走上社會工作不久的人，經(jīng)濟(jì)大都不獨(dú)立或不完全獨(dú)立。這群人對服裝的追求標(biāo)準(zhǔn)主要是在流行和新穎性上，是更換服裝最快的一群，他們對品牌有一定的認(rèn)知，但大多無力購買服裝。他們是品牌服裝的潛在消費(fèi)群。
b)25歲----45歲的中青年女性：
(3)不同區(qū)域消費(fèi)者分析。
根據(jù)有關(guān)資料顯示，目前，華北及華東地區(qū)的人均服裝消費(fèi)額分別為920元及790元，高于全國的521元平均水平。其中，北京、上海和廣州的人均服裝消費(fèi)能力，上海的人均服裝消費(fèi)額更達(dá)到1587元，北京則達(dá)1387元;城鎮(zhèn)居民家庭人均衣著類支出占總支出約10%左右，而農(nóng)村居民家庭人均衣著類支出占總支出約6%左右。
由以上分析可以得出，地處經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)大中城市25歲至45歲的中青年白領(lǐng)女性屬于品牌服裝的主力消費(fèi)群。
六、品牌分析。
1、本品牌與競爭對手的定位策略比較。
此品牌為現(xiàn)在的大學(xué)生和一些時(shí)尚人士所設(shè)計(jì)，年齡一般在21-35歲，追求時(shí)尚個性的特點(diǎn)，only為所有生活在世界各大都市的獨(dú)立、自由、追求時(shí)尚和品質(zhì)敏感的現(xiàn)代女性設(shè)計(jì)。only女性是20歲左右的女孩，她們樂于擁有獨(dú)特的個性，only為她們帶來了年輕、活力，有趣的生活方式。本品牌符合現(xiàn)代大學(xué)生所追求的款式和色彩，風(fēng)格也與眾不同，only的風(fēng)格體現(xiàn)在貼身合體的造型，特別合身的裁減體現(xiàn)了著裝人的個性，讓時(shí)尚女性的風(fēng)采盡現(xiàn)。本品牌的價(jià)格定位一般在100-200之間，在大學(xué)生的消費(fèi)能力范圍內(nèi)，only品牌的價(jià)格定位相對要高一些。本品牌是一個定位精準(zhǔn)確。消費(fèi)者對象是在生活中獨(dú)立、自由、領(lǐng)導(dǎo)流行，對時(shí)尚和品質(zhì)敏感的女性。，同時(shí)采用了豐富多變、節(jié)奏感很強(qiáng)的顏色，結(jié)合最新流行趨勢，設(shè)計(jì)出許多穿著舒適并代表世界流行的服裝。
2、產(chǎn)品分析。
2.1產(chǎn)品類別分析。
本品牌的產(chǎn)品主要是女裝休閑裝和牛仔裝。上裝在中國占據(jù)著服裝采購項(xiàng)目中的比例，而半身裙、連衣裙和休閑服飾所占的份額也都是大體相同。牛仔褲在中國越來越受歡迎，尤其受到年輕消費(fèi)者的喜愛。在中國，牛仔褲的購買份額在15~29歲的消費(fèi)者中達(dá)到8%，相比之下年齡在30~54歲之間的消費(fèi)者會拿出服裝采購總額的6%來買牛仔褲。經(jīng)歷多年下降后，年年美國服裝零售市場連衣裙和短褲的銷售均有大幅上漲。本品牌款式新穎、獨(dú)特，色彩亮麗。
2.2產(chǎn)品名稱分析。
產(chǎn)品名稱為“flights”?！癴lights”是奔放、激情的意思，大學(xué)正是在青春活力的階段，所設(shè)計(jì)付賬就要符合她們這一階段的特征和要求。
2.3產(chǎn)品特性分析。
本產(chǎn)品質(zhì)量好，做工精細(xì)，面料舒適，彈性好，可洗滌耐穿性好，能夠給消費(fèi)者提供很方便的儲存和保養(yǎng)，款式新穎獨(dú)特，緊跟大學(xué)生的時(shí)尚追求，色彩鮮艷亮麗，給人明快舒適的感覺，價(jià)格也在大學(xué)生的消費(fèi)范圍內(nèi)。
2.4產(chǎn)品賣點(diǎn)分析。
因?yàn)椤癴lights”主要是面向大學(xué)生和一些中層消費(fèi)者，因此賣點(diǎn)一般設(shè)在大學(xué)附近和一般的服裝市場內(nèi)也可以在小型的超市和商場內(nèi)，這樣會讓大學(xué)生有更多的機(jī)會接觸和購買本品牌的服裝.
2.5產(chǎn)品價(jià)格分析。
毫無疑問，價(jià)格在任何時(shí)期都是敏感的，在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行難尋底部的現(xiàn)實(shí)環(huán)境下尤其如此。由于經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，人們的消費(fèi)水平也受到的影響，“y&v”考慮到消費(fèi)者的消費(fèi)水平，一般定在100-200之間，能夠在消費(fèi)者的消費(fèi)能力之內(nèi)。
2.6產(chǎn)品渠道分析。
產(chǎn)品的銷售渠道采用廣告、傳單、網(wǎng)絡(luò)等形式來宣傳品牌，讓更多的消費(fèi)者了解品牌以及對品牌的認(rèn)可。提高品牌的知名度。
3、品牌swot分析。
3.1品牌優(yōu)勢。
本品牌的優(yōu)勢在于價(jià)格優(yōu)勢，讓消費(fèi)者能接受。品牌是企業(yè)生存之本，是企業(yè)發(fā)展之源。擁有一個品牌，意味著企業(yè)擁有較強(qiáng)的競爭力和較大的市場份額。本品牌更新快，需求變化快。新時(shí)尚、新技術(shù)、新款式、新管理這些都是無止境的，是動態(tài)的。本品牌有不斷創(chuàng)新的思想。
本品牌的牛仔服能夠政府消費(fèi)。因?yàn)榕Ｗ蟹澈笥袕?qiáng)大的美國西部牛仔文化，美國西部牛仔文化曾經(jīng)風(fēng)靡全美，至今仍是熒幕和文藝作品的永恒素材，牛仔們以他們陽剛、富有開拓性的性格征服了所有的人，牛仔服也以他堅(jiān)實(shí)耐磨、穿著方便的特征贏得了廣大的消費(fèi)者。男人穿牛仔服是力量與勇敢的象征，女人穿牛仔服剛?cè)岵?jì)，更有女人味;具有組織形式、運(yùn)營機(jī)制靈活等優(yōu)勢。
3.2品牌劣勢。
品牌發(fā)展缺乏后勁，缺少核心競爭力。缺乏商業(yè)模式方面的鉆研，沒有形成系統(tǒng)上的差異化。
3.3品牌機(jī)會。
七、品牌建設(shè)。
1、渠道建設(shè)。
1.1渠道設(shè)計(jì)方案。
可用網(wǎng)絡(luò)傳播，在網(wǎng)上設(shè)計(jì)一個服裝網(wǎng)站，淘寶網(wǎng)站，把自己的產(chǎn)品放在上面進(jìn)行銷售，現(xiàn)在是網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，傳授信息的速度比較快，可以在網(wǎng)上進(jìn)行交易，也給顧客提供很大的方便，不用出門在家里輕松就可以買到稱心如意的服裝，每周的周末發(fā)傳單進(jìn)行傳播。
1.2渠道促銷方案。
每周的周末時(shí)間以及一些節(jié)假日要進(jìn)行促銷活動，一般這些日子是消費(fèi)者流動最旺盛的時(shí)期，產(chǎn)品的京城里也會增大。發(fā)放促銷傳單來體改產(chǎn)品的促銷。
2、終端建設(shè)。
2.1終端促銷方案：
一、記名消費(fèi)，隨時(shí)輕松享受貴賓優(yōu)惠為了方便顧客的購物，降低促銷及交易成本，服裝企業(yè)的零售終端在進(jìn)行日常銷售的時(shí)候可采取“記名消費(fèi)”的方式。
二、操作步驟1、迎賓、銷售推介過程……在顧客有表現(xiàn)購買猶豫的時(shí)候，適時(shí)的向顧客介紹我們的“記名消費(fèi)”活動;并在結(jié)帳的時(shí)候再次向顧客提醒和解釋本活動的內(nèi)容;2、告訴顧客本品牌休閑服飾在進(jìn)行“記名消費(fèi)”活動，如果此次消費(fèi)的時(shí)候顧客留下其詳細(xì)資料，那么可以立即開始享受我們的一系列優(yōu)惠活動：
本次消費(fèi)立即可享受九折優(yōu)惠;。
從第二次開始，在以后任何時(shí)間顧客來店消費(fèi)都可以享受我們八折的貴賓優(yōu)惠折扣;。
在顧客的購物累積實(shí)際金額達(dá)到5000元時(shí)，可以再享受到價(jià)值200元的現(xiàn)金折扣(可隨時(shí)在購物時(shí)當(dāng)場抵扣);折扣后累計(jì)金額又從零開始。
一個品牌能夠真正豎立起來，準(zhǔn)確的產(chǎn)品定位是前提條件。實(shí)施品牌戰(zhàn)略首先是定位要準(zhǔn)。服裝定位簡單的說，就是想給什么人穿，不能希望一個產(chǎn)品滿足所有人?！癴lights”將目標(biāo)消費(fèi)者定在品味高、收入豐的中年成功人士及年輕女性白領(lǐng)，并圍繞這一定位進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)和品牌推廣，使“flights”逐步建立起自己的品牌形象。
一、品牌傳播形式。
媒體策略。
運(yùn)用各種媒介進(jìn)行結(jié)合，在引導(dǎo)期密集型信息傳播，造成巨大的攻勢，給人留下強(qiáng)烈深刻的印象，啟發(fā)那些最初的消費(fèi)者。
1)媒介的組合策略。
以報(bào)紙、電視、宣傳單張(小冊子)為主，海報(bào)、廣告禮品為輔，重大活動和節(jié)假日，配合廣告宣傳在新聞媒體上做適當(dāng)報(bào)道，同時(shí)在專賣店現(xiàn)場采用招貼、說明書等廣告形式。
2)媒介的選擇。
(1)報(bào)紙：《日報(bào)》、《晚報(bào)》、《商報(bào)》、《報(bào)》。
(2)電視：電視臺、電視臺、衛(wèi)視。
(3)宣傳單張(小冊子)：宣傳單張(小冊子)是服裝廣告的主要形式之一，能供消費(fèi)者做出決策分析和參考。在制作時(shí)應(yīng)色彩鮮明、圖文并茂、內(nèi)容翔實(shí)、印刷精美。
(4)廣告禮品：設(shè)計(jì)精美的廣告禮品在公共關(guān)系活動中贈送。
(5)固定點(diǎn)：利用站牌、燈箱等。
二、品牌推廣策略。
1)在集團(tuán)總體品牌規(guī)劃的基礎(chǔ)上，由專業(yè)營銷策劃公司負(fù)責(zé)全面的品牌推廣，用負(fù)責(zé)的市場經(jīng)濟(jì)觀念全面打造中國第一高檔服裝品牌。
2)設(shè)計(jì)一系列的報(bào)紙廣告，以供隨時(shí)使用(軟性廣告和硬性招商廣告)。
3)拍攝并制作一些專題畫冊，以供推廣活動使用。
4)設(shè)計(jì)制作一份精美的經(jīng)銷商加盟手冊，擴(kuò)大品牌效應(yīng)。
5)策劃、編寫詳細(xì)的店員培訓(xùn)守則。
品牌策劃和文案策劃篇十三
1二、行業(yè)市場環(huán)境分析…………………………………………………。
21、全國市場現(xiàn)狀分析……………………………………………。
22、全國市場發(fā)展趨勢分析………………………………………。
23、目標(biāo)市場總體分析……………………………………………。
34、影響市場波動的因素…………………………………………。
41、目標(biāo)市場大小及潛力評估……………………………………。
42、目標(biāo)市場現(xiàn)狀…………………………………………………。
53、目標(biāo)市場主要銷售渠道………………………………………6。
4、目標(biāo)市場構(gòu)成及細(xì)分…………………………………………6。
5、競品鋪貨率情況………………………………………………7。
6、競品市場占有率………………………………………………7。
四、競品分析……………………………………………………………7。
1、主要競爭對手…………………………………………………8。
2、競品質(zhì)量分析…………………………………………………8。
3、競品價(jià)格分析…………………………………………………8。
4、競品包裝分析…………………………………………………9。
5、競品渠道分析…………………………………………………9。
6、競品廣告分析………………………………………………10。
7、競品促銷分析………………………………………………1。
1五、消費(fèi)者分析……………………………………………………1。
21、消費(fèi)者特征描述………………………………………………1。
22、消費(fèi)者購買習(xí)慣分析…………………………………………1。
23、消費(fèi)者需求點(diǎn)分析…………………………………………1。
34、消費(fèi)者關(guān)注點(diǎn)分析…………………………………………1。
35、消費(fèi)者消費(fèi)心理………………………………………………1。
46、消費(fèi)者品牌忠誠度分析……………………………………1。
57、消費(fèi)者對本品的印象和態(tài)度………………………………16。
8、消費(fèi)者對廣告的態(tài)度………………………………………16。
9、消費(fèi)者對促銷的態(tài)度………………………………………17。
六、品牌分析…………………………………………………………17。
1、企業(yè)目前經(jīng)營現(xiàn)狀分析……………………………………17。
2、品牌目前發(fā)展戰(zhàn)略及運(yùn)作策略分析………………………19。
3、本品牌知名度及美譽(yù)度……………………………………20。
4、本品牌目前市場情況及反映研究…………………………。
215、本品在行業(yè)中的地位………………………………………2。
26、本品牌與競爭對手的定位策略比較………………………2。
37、品牌建設(shè)問題點(diǎn)和不足之處………………………………2。
48、產(chǎn)品分析……………………………………………………2。
59、品牌swot分析……………………………………………26。
七、戰(zhàn)略設(shè)計(jì)…………………………………………………………28。
1、品牌戰(zhàn)略目標(biāo)………………………………………………28。
2、近期、中期、遠(yuǎn)期發(fā)展方向………………………………28。
3、近期、中期、遠(yuǎn)期發(fā)展模式………………………………30。
八、品牌規(guī)劃…………………………………………………………。
311、品牌核心價(jià)值定位…………………………………………。
312、品牌文化定位………………………………………………。
313、品牌形象定位………………………………………………。
324、品牌消費(fèi)群體定位…………………………………………3。
35、品牌主要競爭對手定位……………………………………3。
36、品牌發(fā)展策略………………………………………………3。
47、市場目標(biāo)……………………………………………………3。
58、產(chǎn)品策略……………………………………………………36。
9、定價(jià)策略……………………………………………………36。
10、競爭策略…………………………………………………37。
11、市場策略…………………………………………………37。
九、品牌建設(shè)………………………………………………………38。
1、形象建設(shè)…………………………………………………38。
2、渠道建設(shè)…………………………………………………39。
3、終端建設(shè)…………………………………………………39。
4、品牌傳播…………………………………………………39。
5、銷售整合…………………………………………………40。
十、品牌維護(hù)………………………………………………………41十。
一、效果監(jiān)測……………………………………………………。
421、監(jiān)測項(xiàng)目…………………………………………………。
422、監(jiān)測辦法…………………………………………………42。
品牌策劃和文案策劃篇十四
在大家熟視無睹的現(xiàn)象中發(fā)現(xiàn)了消費(fèi)缺憾，并且把婚慶消費(fèi)市場中一個不可或缺但關(guān)注度極低的“喜糖”小單元，轉(zhuǎn)變成為一個關(guān)系到面子的大問題——這是把握公司為客戶金麗沙公司策劃“第一喜糖果品牌案”成功的關(guān)鍵所在。
品牌獨(dú)立化經(jīng)營，包裝時(shí)尚化設(shè)計(jì)，名稱多樣化創(chuàng)新。第一喜糖果上市短短一年時(shí)間，給企業(yè)帶來了2860萬元的直接銷售營業(yè)額，完成預(yù)定目標(biāo)3000萬元的95％。
金麗沙公司在喜糖市場的占有率從無到有，已經(jīng)接近1％。在基本上不投入大廣告的做法上獲得超額回報(bào)，第一年就把新項(xiàng)目的總投資全部收回，利潤率比行業(yè)平均水平高出8％。
消費(fèi)者從意外地發(fā)現(xiàn)喜糖的新變化，到產(chǎn)生購買行為，再到自發(fā)的口碑傳頌，只用了短短一年的時(shí)間，回訪批發(fā)市場第一喜的經(jīng)銷商后，把握公司欣喜地發(fā)現(xiàn)，因?yàn)轭櫩屯扑]而產(chǎn)生的生意已經(jīng)超過25％。第一喜品牌因此而在喜糖批發(fā)市場獲得第一品牌的美譽(yù)。
第一喜糖果品牌策劃案對中國的營銷理念、方法和體系最大的貢獻(xiàn)是：退出行業(yè)傳統(tǒng)的品類細(xì)分方法怪圈，開創(chuàng)了糖果市場一個新的市場細(xì)分方法。
這一案例對傳統(tǒng)文化的理解和傳承，對婚慶市場消費(fèi)特征的透徹了解，對傳統(tǒng)文化載體的創(chuàng)新，并不是無中生有的差異化，而是發(fā)現(xiàn)和發(fā)掘的實(shí)踐。尤其是在糖果批發(fā)市場所進(jìn)行的獨(dú)特探索和實(shí)踐——單一渠道做品牌產(chǎn)品，將會在喜糖市場引起一場渠道變革。
糖果行業(yè)生產(chǎn)廠家多達(dá)數(shù)千家，全年銷售總量不到二百萬噸，營業(yè)額不到200億元，人均年消費(fèi)僅有0、8公斤左右，與全球人均消費(fèi)3公斤的水平差距明顯，屬于典型的發(fā)展中的小產(chǎn)品、小行業(yè)、小市場。糖果市場連續(xù)多年整體銷售下滑，唯有口香糖、巧克力的銷量節(jié)節(jié)上升。
金麗沙公司的糖果產(chǎn)品處境，可謂內(nèi)憂外患。
從內(nèi)部條件看，金麗沙公司缺乏差異化設(shè)計(jì)能力，硬糖生產(chǎn)能力較弱，軟糖生產(chǎn)能力嚴(yán)重過剩，分銷深度不足，終端動銷能力有限。同時(shí)，形象規(guī)劃和傳播管理需要進(jìn)行全面調(diào)適，以適應(yīng)新的競爭局勢。
從外部環(huán)境看，金麗沙公司的危機(jī)可謂十面埋伏：
“雅客”強(qiáng)練外功，揮霍明星效應(yīng)，通過廣告投入帶動產(chǎn)品通貨，市場表現(xiàn)受到廣告投放量的影響顯著，是為拉動型品牌攻略。
“徐福記”不事廣告，專修內(nèi)力，通過多品類的產(chǎn)品供應(yīng)及零售空間的爭奪，達(dá)成自己的銷售目標(biāo)，市場表現(xiàn)較為穩(wěn)定，是為推動型品牌攻略。
“金帝”內(nèi)外兼修，不僅具有良好的產(chǎn)品供應(yīng)能力，而且堅(jiān)持廣告投放與渠道建設(shè)并重，市場份額高而且較為安全，價(jià)格透明、合作門檻高，是為整合型品牌攻略。
與這些大品牌相比，“金麗沙”糖果則相形見絀。雖有一定的產(chǎn)品供應(yīng)基礎(chǔ)，但產(chǎn)品設(shè)計(jì)及廣告投放均無優(yōu)勢，依靠批發(fā)渠道通貨二三線市場，屬于保守型市場策略。
此時(shí)此刻，答案脫口而出——結(jié)婚！喜糖！
糖果行業(yè)的傳統(tǒng)細(xì)分方法大致如下：
有口味之分，如牛奶糖、花生糖、水果糖、薄荷糖、話梅糖；
有口感之分，如軟糖，硬糖，酥糖，橡皮糖、棉花糖；
有年齡之分，如棒棒糖、泡泡糖、玩具糖等兒童專用糖果；其實(shí)糖果原本就屬于兒童。
有包裝形態(tài)之分，如散裝、袋裝、瓶裝、盒裝、罐裝。
但是，一個非常奇怪的現(xiàn)象是——喜糖，竟然沒有入列！喜糖可以是任何品類，也可以是任何口味和口感的糖果，這樣一種特殊身份的糖果，反而找不到它在傳統(tǒng)市場細(xì)分中的位置了。
帶著這個令人興奮而又充滿疑惑的課題，把握公司進(jìn)入了一個似曾相識，但從未涉足的領(lǐng)域。
調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，全國每年約1000萬對，每天約2、5萬對新人結(jié)婚，每天喜糖平均銷售約100萬斤，零售價(jià)約1000萬元/天，一年以300天計(jì)算，相當(dāng)于一個30億元的單品類市場。這意味著，任何一家企業(yè)如果能夠占據(jù)其中的10--20％，就是3--6個億，比中國最大的4個手表企業(yè)營業(yè)額總和還要大。
小產(chǎn)品，孕育大市場！
這個結(jié)論讓把握公司為之興奮。他們發(fā)現(xiàn)了喜糖消費(fèi)的幾個特征：
購買喜糖通常不是新郎新娘的工作（慣例是男方家庭購買，少則幾十斤，多則上百斤）
購買場所通常不在零售大賣場（批發(fā)市場約占90％）
購買者和食用者完全分離（買的不吃，吃的不買）
反觀糖果行業(yè)的眾多知名品牌，只有上海的金絲猴作了一點(diǎn)動作，但是，做法上充其量也就是把它當(dāng)作一個副業(yè)，作為一個喜糖品牌的影響力十分有限。原因很簡單，金絲猴這個品牌名稱在喜糖市場上先天不足，聽上去看上去怎么也不像是一個和婚慶有任何關(guān)聯(lián)的喜糖品牌。這樣的先天不足當(dāng)然也包括像大白兔，徐福記，雅客，馬大姐，嘉頓，金冠，金帝等品牌。
還有個別做的好一點(diǎn)的品牌都是喜鋪品牌，兼顧婚慶活動代理，并非單一糖果品牌，主要靠外加工，自己負(fù)責(zé)包裝設(shè)計(jì)和印刷，而且也只做巧克力，不做普通糖果。
消費(fèi)者需要品牌，尤其是喜糖的品牌，但是他們卻找不到如此定位的品牌。他們喜歡喜慶漂亮的糖果包裝。既然沒有品牌，也沒有滿意的包裝（除了大紅色，就是大喜字，十分單調(diào)）大多數(shù)人的選擇，就只有價(jià)格說了算。難怪批發(fā)市場喜糖生意如此紅火。
把握公司得出了如下結(jié)論：
喜糖市場沒有獨(dú)立的品牌
喜糖市場沒有全國性的品牌
喜糖市場沒有絕對領(lǐng)先的品牌
潛在市場的數(shù)據(jù)說明，喜糖有足夠大的空間發(fā)揮，他們要做的就是如何匹配好資源，選一條最經(jīng)濟(jì)的路徑。于是，他們?yōu)榭蛻艚ㄗh了三做三不做：
（1）做剛不做柔
把糖果市場一分為二，區(qū)分為剛性消費(fèi)和柔性消費(fèi)。剛性消費(fèi)需要柔性推動，柔性消費(fèi)需要剛性拉動。對于缺乏廣告投放優(yōu)勢的金麗沙公司，選擇剛性消費(fèi)市場更適合其資源條件。
（2）做群不做單
在現(xiàn)有資源的約束下，金麗沙公司無法在任何一個單品上突破，所以需要一個核心概念，將多個品種打包在內(nèi)，形成相對的渠道滲透張力和終端動銷勢能，從而支持其年度銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。而只有喜糖的特性可以做到這一點(diǎn)。
（3）做熟不做生
金麗沙公司沒有能力也不可能進(jìn)行市場再教育，只需要將已經(jīng)存在的顯著的消費(fèi)缺憾發(fā)掘、放大，使之成為潛在杠桿因素，撬動渠道和終端的可能性就會很大。
隨之的創(chuàng)意如洪水般洶涌：
這些設(shè)想令客戶金麗沙公司為之激動，他們大叫，我們要開專賣店，馬上就開，立刻就開！小產(chǎn)品，果然需要大創(chuàng)意！
品牌設(shè)計(jì)：喜氣洋洋
品牌名稱：領(lǐng)先占位
在結(jié)婚喜慶中，聽到最多的聲音元素是“合”、“好”、“愛”等，如“百年好合”、“永浴愛河”……作為主打產(chǎn)品的結(jié)婚喜糖，金麗沙公司需要率先占位，力爭做喜糖市場第一品牌。品牌名稱必須直接，而且不能有任何歧義。
“第一喜”，再沒有比這更貼切的品牌了。直截了當(dāng)，一看就懂，一聽就明。沒有歧義，沒有空檔，有效防止了后來者的跟進(jìn)（相信誰也不愿意做第二喜）。
色彩設(shè)計(jì)：鴛鴦蝴蝶
把握公司將色彩作為強(qiáng)烈的傳播載體，意在讓人們在情感與視覺上都達(dá)到高潮。第一喜的色彩設(shè)計(jì)注重了潛在的消費(fèi)缺憾，從而沖破了單調(diào)的紅色一統(tǒng)喜糖天下的僵局。第一喜的色彩設(shè)計(jì)新鮮奇炫，十分搶眼，從眾多喜糖中脫穎而出。
產(chǎn)品設(shè)計(jì)：炮衣糖彈
喜慶的日子里，都會有鞭炮陪伴，結(jié)婚就更離不開鞭炮了。第一喜糖果將產(chǎn)品本身和包裝做成鞭炮狀。做成50響、100響、200響、500響大小不等、外觀與鞭炮完全一樣的糖果，可待客，可禮贈，可裝飾。把喜糖放到點(diǎn)綴氣氛的炮筒里，在拉開繩子取出糖果的一剎那，讓客戶砰然心動。
第一喜的產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)借助了吉言妙語的力量，每一張?zhí)羌埗加谢橐霰ｕr的哲理，每一
張?zhí)羌埗加薪Y(jié)婚過程的步驟和祝賀吉言，充滿人情味。就連外包裝箱也不能輕易放過，成為品牌傳播的有效接觸點(diǎn)。
渠道設(shè)計(jì)：獨(dú)樹一幟
喜糖的主要銷售渠道不在零售市場。在批發(fā)市場做形象包裝和推廣的費(fèi)用以及難易程度都比零售市場低。最關(guān)鍵的是，沒有一家糖果廠商會在批發(fā)市場做形象包裝和推廣。所以把握公司斷定，只要第一喜在批發(fā)市場的形象包裝一出現(xiàn)，絕對就是最搶眼的。這對于一個新品牌來說就是天賜良機(jī)。做隱形冠軍，銷售額不超過一億元，決不進(jìn)入零售市場，防止被大品牌過早發(fā)現(xiàn)。
價(jià)格設(shè)計(jì)：品牌溢價(jià)
第一喜糖果選擇只進(jìn)入批發(fā)市場而不進(jìn)入零售市場，而批發(fā)市場的價(jià)格普遍偏低，低的只有3-4元/斤，中等價(jià)格在5-6元/斤，高的也就在8元左右/斤，最高單價(jià)都不會超過10元/斤。所以，他們采取的定價(jià)策略是：在批發(fā)市場上比最高價(jià)位的糖果高出20-30％，個別形象產(chǎn)品還要高出40-50％。
這種定價(jià)的主要目的，一是為了顯示品牌喜糖的地位和價(jià)值，二是為了給經(jīng)銷商更大的利潤空間，激發(fā)他們的積極性。三是借此引起消費(fèi)者的好奇心（他們本來是因?yàn)樨潏D便宜而來的，結(jié)果看到了有概念的第一喜品牌糖果，難免忍不住好奇心看一眼，或許就會因此而改變原來的想法，因?yàn)樵瓉淼南敕ň褪窃跊]有選擇情況下的無奈之舉）。
把握公司為此進(jìn)行了市場調(diào)查，在批發(fā)市場分別對商販和顧客進(jìn)行了價(jià)格測試。顧客對第一喜品牌喜糖的喜好和期待超出了他們的預(yù)期，對價(jià)格完全失去敏感，聽完描述，看到包裝設(shè)計(jì)都會問，什么時(shí)候可以上市？而商販對于第一喜的產(chǎn)品概念和設(shè)計(jì)也都充滿了好奇，對價(jià)格定位沒有異議，因?yàn)樗麄冏鐾|(zhì)化的低價(jià)產(chǎn)品已經(jīng)很厭煩了。
把握公司推出了以“五個一”工程為核心內(nèi)容的公關(guān)活動：
1、送一包糖
在婚姻登記處設(shè)點(diǎn)，新人登記就可送出一包糖，上面可以貼上該登記處的名簽，以降低入場障礙，提升品牌好感度。贊助各地集體婚禮上所用的喜糖，凡參加者均獲得一包喜糖，深化品牌認(rèn)知，創(chuàng)造口碑傳播效應(yīng)。
2、編一本書
編輯《婚姻幸福詞典——如何讓你的婚姻保鮮》，按暢銷書的運(yùn)作方式在重點(diǎn)市場推廣，使之成為暢銷書，快速提升第一喜品牌知名度。
3、冠一個名
冠名電視速配節(jié)目。
4、請一個人
在條件成熟時(shí)，聘請一個公眾認(rèn)可的新好男人代表，如濮存昕或陸毅作為形象代言人。
5、建一個庫
委托權(quán)威調(diào)查機(jī)構(gòu)對代表性城市進(jìn)行主題為“中國城市家庭婚姻甜蜜指數(shù)”的調(diào)查，建立甜蜜指數(shù)庫，每年發(fā)布一次。
第一喜糖果項(xiàng)目，在運(yùn)作中的獨(dú)創(chuàng)性在于渠道單一化，這是任何一家做品牌的公司都不敢想象的。就連金麗沙公司自己的銷售人員從一開始都是抱著懷疑的態(tài)度。但是，初戰(zhàn)告捷讓他們終于接受了這個事實(shí)——對于喜糖這個特殊的產(chǎn)品，批發(fā)市場也可以進(jìn)行品牌宣傳活動，批發(fā)市場的品牌展示效果更好，成本最低。
另外，在目標(biāo)人群接觸點(diǎn)做品牌形象展示的創(chuàng)意，也顯示了策劃人對目標(biāo)人群活動場所的熟悉程度和高超的智慧，為金麗沙公司節(jié)省了大量的廣告費(fèi)用。
第一喜糖果品牌策劃案選擇的依據(jù)和動機(jī)在于，把握公司了解喜糖目標(biāo)客戶的消費(fèi)心理和消費(fèi)模式，了解批發(fā)市場所占的消費(fèi)比重超過90％，所以，才能做到主動放棄零售市場，專攻批發(fā)市場。對目標(biāo)消費(fèi)群的通透了解和對自身資源和能力的客觀把握是最基本的依據(jù)和動機(jī)。
通過第一喜，把握公司為金麗沙開創(chuàng)了糖果行業(yè)一個新的品類——其實(shí)原本就客觀存在，但卻被遺忘多年并排斥在主流品類之外。同時(shí)，建立了喜糖批發(fā)市場第一品牌的領(lǐng)先優(yōu)勢。為了阻止競爭對手加入競爭，爭奪市場，把握公司首先對喜糖品牌進(jìn)行了獨(dú)立化經(jīng)營的規(guī)劃，其次，對包裝進(jìn)行了時(shí)尚化設(shè)計(jì)，再次，對產(chǎn)品名稱進(jìn)行了多樣化創(chuàng)新，形成了一整套的品牌注冊保護(hù)體系，一次性注冊了20個產(chǎn)品品牌名稱。同時(shí)，在市場推廣中低調(diào)出擊，不事張揚(yáng)。延緩了大品牌過早介入的時(shí)間。
品牌策劃和文案策劃篇十五
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的營銷，更偏重于個體品牌的信任嫁接，所以我們要更好地實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)營銷，就要打造自己的網(wǎng)絡(luò)品牌。打造個人的網(wǎng)絡(luò)品牌，首先還是要肚子里有貨，換句話說，你能拿出來的東西，有別人主動甚至是搶先來買單。當(dāng)然了，37網(wǎng)絡(luò)在本文中說的打造個人網(wǎng)絡(luò)品牌，不是針對大眾化的娛樂名人品牌，也不是線下有一定名氣的傳統(tǒng)企業(yè)開展整體的互聯(lián)網(wǎng)營銷，而是從個人出發(fā)，專注于某一領(lǐng)域某個行業(yè)，打造自己的網(wǎng)絡(luò)名人品牌形象。
首先當(dāng)然是需要好好定位一下自己，主攻哪一個領(lǐng)域。要想打造自己的網(wǎng)絡(luò)品牌，首先你得有讓別人認(rèn)可你的資本，這個資本就來源于你專注的領(lǐng)域。從品牌的角度考慮的話，那就要求自己有品牌的實(shí)力，也就是成為專家或高手。這里的領(lǐng)域可以是已有行業(yè)的某一個細(xì)分領(lǐng)域，也可以是自己創(chuàng)造出來的一個新的領(lǐng)域。若是細(xì)分領(lǐng)域，需要了解這個領(lǐng)域的前輩和高手，不斷學(xué)習(xí)和提升自己;若是自創(chuàng)領(lǐng)域，需要建立一套體系，自成一家，當(dāng)然這個比較難，前期需要大量的鋪設(shè)工作，而一旦做起來了 ，你就是第一。
也許有人會說定位市場，其實(shí)37網(wǎng)絡(luò)的看法不是定位市場，而是定位具有某個群體特征的人群。因?yàn)樵诨ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代，你定位的這個人群其實(shí)很分散，并非處在一個市場里。第一點(diǎn)要求我們把自己打造成某一個領(lǐng)域的專家/高手，但其實(shí)這是一個相對的概念。前提是定位自己領(lǐng)域所包含的用戶群體，有哪些特征，什么水平，你的專家形象必須能滿足這個群體的需要，而并非一定是行業(yè)內(nèi)的頂尖高手。
在宣傳自己個人品牌之前，還有一步是適當(dāng)包裝自己。不是說讓你虛構(gòu)頭銜忽悠人，而是不能太隨便，不能一開口就讓人感覺很low的感覺，需要在文案、設(shè)計(jì)一系列動作上做到形象標(biāo)識統(tǒng)一(別一個平臺和另一個平臺形象完全迥異)，專業(yè)性強(qiáng)(要有專業(yè)深度，但不是滿口術(shù)語故意讓人聽不懂)，以此來樹立個人品牌形象。這樣可以更利于品牌傳播。不過37網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)站診斷認(rèn)為要注意的一點(diǎn)是，即便是包裝自己專業(yè)了，也不是讓你不接地氣，沒個人味。在一個精細(xì)領(lǐng)域一直鉆研，有自己獨(dú)立的思想體系，能發(fā)表專業(yè)又能讓人接受(聽得懂)的觀點(diǎn)。
準(zhǔn)備好了內(nèi)功，下一步就是選擇相應(yīng)的互聯(lián)網(wǎng)平臺，打造自己的網(wǎng)絡(luò)推廣和運(yùn)營之旅了。如今互聯(lián)網(wǎng)給我們提供了幾乎全方位的展示平臺，不管你是擅長寫文章，擅長說話，還是擅長編輯視頻，不管你是哪方面的高手(前提是能夠向外展示出來)，都有相應(yīng)的平臺可供你注冊使用。比如你選擇寫作領(lǐng)域，就在一些寫作平臺，各大博客，自媒體網(wǎng)站，閱讀網(wǎng)，大站專欄等平臺開通賬號。比如你選擇seo行業(yè)，那么可以選擇站長網(wǎng)，seo網(wǎng)站、論壇，部分cms論壇，部分網(wǎng)站運(yùn)營平臺等。選擇好自己的平臺，注冊認(rèn)證甚至開通支付功能完成一系列基礎(chǔ)工作。
這點(diǎn)最關(guān)鍵的一點(diǎn)就是堅(jiān)持了。要想輸出價(jià)值，一天兩天，一月兩個月可能都沒問題，但若堅(jiān)持半年以上，源源不斷輸出自己的價(jià)值，還是有一定難度的，很多人輸就輸在這一點(diǎn)上。堅(jiān)持輸出價(jià)值，是在每一天每一次輸出中都要有最低的標(biāo)準(zhǔn)，比如專業(yè)性標(biāo)準(zhǔn)，用戶體驗(yàn)度標(biāo)準(zhǔn)，形象展示標(biāo)準(zhǔn)，個人立場標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)持輸出不容易，這就要求個人不斷學(xué)習(xí)，總結(jié)沉淀;在個人品牌打造上，有時(shí)候可以跨界(比如相關(guān)領(lǐng)域延伸擴(kuò)展)，但絕對不能越界(比如觀點(diǎn)、思想的紅線)。
我們通過網(wǎng)絡(luò)宣傳，會逐漸奠定自己的專家基礎(chǔ)。然而我們不能形單影只，而是要和自己領(lǐng)域或者相關(guān)領(lǐng)域的高手結(jié)識。網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，要找到大牛的聯(lián)系方式太簡單了。然而困難的不是怎樣找到，而是怎樣認(rèn)識他們。認(rèn)識不是你單向認(rèn)識他們，和他們溝通過幾句話，而是讓高手認(rèn)識認(rèn)可你這個人。你作為一個新人想認(rèn)識他們，通常只有兩個方式：通過利益加入高手的圈子，通過價(jià)值讓高手認(rèn)可你。比如后者，當(dāng)你的價(jià)值逐漸體現(xiàn)出來后，會吸引高手的注意的，當(dāng)你奠定了一點(diǎn)領(lǐng)域內(nèi)名氣基礎(chǔ)的時(shí)候，只要主動接觸，坦誠熱心，總能和他們建立初步的信任關(guān)系的;和高手結(jié)識，一方面會給自己拓展思路和人脈，另一方面也會為以后的雙贏合作奠定很好的基礎(chǔ)。
品牌策劃和文案策劃篇十六
盡可能具體的寫出策劃名稱，如“xx年x月xx公司xx品牌策劃書”，置于頁面，當(dāng)然可以寫出正標(biāo)題后將此作為副標(biāo)題寫在下面。
這部分內(nèi)容應(yīng)根據(jù)策劃書的特點(diǎn)在以下項(xiàng)目中選取內(nèi)容重點(diǎn)闡述；具體項(xiàng)目有：基本情況簡介、主要執(zhí)行對象、近期狀況、組織部門、活動開展原因、社會影響、以及相關(guān)目的動機(jī)。品牌可策劃可以借助文化含量達(dá)到以提升自我之目的，對企業(yè)后期的發(fā)展創(chuàng)造先決條件。
活動的目的、意義應(yīng)用簡潔明了的語言將目的要點(diǎn)表述清楚；在陳述目的要點(diǎn)時(shí)，該活動的核心構(gòu)成或策劃的到之處及由此產(chǎn)生的意義（經(jīng)濟(jì)效益、社會利益、媒體效應(yīng)等）都應(yīng)該明確寫出。活動目標(biāo)要具體化，并需要滿足重要性、可行性、時(shí)效性。
列出所需人力資源，物力資源，包括使用的地方，如教室或使用活動中心都詳細(xì)列出?？梢粤袨橐延匈Y源和需要資源兩部分。
作為品牌策劃的正文部分，表現(xiàn)方式要簡潔明了，使人容易理解，但表述方面要力求詳盡，寫出每一點(diǎn)能設(shè)想到的東西，沒有遺漏。在此部分中，不僅僅局限于用文字表述，也可適當(dāng)加入統(tǒng)計(jì)圖表等；對品牌策劃的各工作項(xiàng)目，應(yīng)按照時(shí)間的先后順序排列，繪制實(shí)施時(shí)間表有助于方案核查。人員的組織配置、活動對象、相應(yīng)權(quán)責(zé)及時(shí)間地點(diǎn)也應(yīng)在這部分加以說明，執(zhí)行的應(yīng)變程序也應(yīng)該在這部分加以考慮。這里可以提供一些參考方面：會場布置、接待室、嘉賓座次、贊助方式、合同協(xié)議、媒體支持、校園宣傳、廣告制作、主持、領(lǐng)導(dǎo)講話、司儀、會場服務(wù)、電子背景、燈光、音響、攝像、信息聯(lián)絡(luò)、技術(shù)支持、秩序維持、衣著、指揮中心、現(xiàn)場氣氛調(diào)節(jié)、接送車輛、活動后清理人員、合影、餐飲招待、后續(xù)聯(lián)絡(luò)等。請根據(jù)實(shí)情自行調(diào)節(jié)。
在根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行具體、周密的計(jì)算后，用清晰明了的形式列出。
內(nèi)外環(huán)境的變化，不可避免的會給方案的執(zhí)行帶來一些不確定性因素，因此，當(dāng)環(huán)境變化時(shí)是否有應(yīng)變措施，損失的概率是多少，造成的損失多，應(yīng)急措施等也應(yīng)在策劃中。加以說明。
注明企業(yè)參加品牌策劃活動的人員。
品牌策劃和文案策劃篇十七
品牌策劃是通過品牌上對競爭對手的否定、差異、距離來引導(dǎo)目標(biāo)群體的選擇。是在與外部市場對應(yīng)的內(nèi)部市場（心理市場）上的競爭。品牌策劃更注重的是意識形態(tài)和心理描述，即對消費(fèi)者的心理市場進(jìn)行規(guī)劃、引導(dǎo)和激發(fā)。品牌策劃本身并非是一個無中生有的過程，而是把人們對品牌的模糊認(rèn)識清晰化的過程。
1、調(diào)研目的。
2、調(diào)研時(shí)間。
3、調(diào)研區(qū)域。
4、調(diào)研方法。
4.1分層抽樣法。
4.2定量分析+定性分析。
5、調(diào)研形式。
5.1街頭訪問。
5.2售點(diǎn)訪問。
5.3售點(diǎn)巡查。
6、調(diào)研對象。
6.1區(qū)域市場。
6.2消費(fèi)者。
6.3競爭者。
7、調(diào)研內(nèi)容。
8、調(diào)研預(yù)算。
1、全國市場現(xiàn)狀分析。
2、全國市場發(fā)展趨勢分析。
3、目標(biāo)市場總體分析。
4、影響市場波動的`因素。
4.1季節(jié)因素。
4.2地域因素。
4.3政策因素。
1、目標(biāo)市場大小及潛力評估。
2、目標(biāo)市場現(xiàn)狀。
3、目標(biāo)市場主要銷售渠道。
4、目標(biāo)市場構(gòu)成及細(xì)分。
5、競品鋪貨率情況。
6、競品市場占有率。
7、消費(fèi)者指名購買率最高品牌。
8、提及率最高品牌。
9、首推率最高品牌。
1、主要競爭對手。
2、潛在競爭對手。
3、競品質(zhì)量分析。
4、競品價(jià)格分析。
5、競品包裝分析。
6、競品渠道分析。
7、競品廣告分析。
7.1廣告投入。
7.2媒體選擇。
7.3訴求重點(diǎn)。
7.4表現(xiàn)形式。
8、競品促銷分析。
8.1促銷手段。
8.2促銷力度。
1、消費(fèi)者特征描述。
2、消費(fèi)者購買習(xí)慣分析。
3、消費(fèi)者需求點(diǎn)分析。
4、消費(fèi)者關(guān)注點(diǎn)分析。
5、消費(fèi)者消費(fèi)心理。
6、第一次購買動機(jī)分析。
7、消費(fèi)者品牌忠誠度分析。
8、消費(fèi)者對本品的印象和態(tài)度。
9、消費(fèi)者對廣告的態(tài)度。
10、消費(fèi)者對促銷的態(tài)度。
11、消費(fèi)者對購買地點(diǎn)的態(tài)度。
1、企業(yè)目前經(jīng)營現(xiàn)狀分析。
2、品牌目前發(fā)展戰(zhàn)略及運(yùn)作策略分析。
3、本品牌知名度及美譽(yù)度。
4、本品牌目前市場情況及反映研究。
5、本品在行業(yè)中的地位。
6、本品牌與競爭對手的定位策略比較。
7、品牌建設(shè)問題點(diǎn)和不足之處。
8、產(chǎn)品分析。
8.1產(chǎn)品類別分析。
8.2產(chǎn)品名稱分析。
8.3產(chǎn)品特性分析。
8.4產(chǎn)品賣點(diǎn)分析。
8.5產(chǎn)品價(jià)格分析。
8.6產(chǎn)品渠道分析。
8.7產(chǎn)品促銷分析。
8.8產(chǎn)品傳播分析。
品牌策劃和文案策劃篇十八
盡可能具體的寫出策劃名稱，如“×年×月××公司××”，置于頁面中央，當(dāng)然可以寫出正標(biāo)題后將此作為副標(biāo)題寫在下面。
這部分內(nèi)容應(yīng)根據(jù)策劃書的特點(diǎn)在以下項(xiàng)目中選取內(nèi)容重點(diǎn)闡述；具體項(xiàng)目有：基本情況簡介、主要執(zhí)行對象、近期狀況、組織部門、活動開展原因、社會影響、以及相關(guān)目的動機(jī)。品牌可策劃可以借助文化含量達(dá)到以提升自我之目的，對企業(yè)后期的發(fā)展創(chuàng)造先決條件。
活動的'目的、意義應(yīng)用簡潔明了的語言將目的要點(diǎn)表述清楚；在陳述目的要點(diǎn)時(shí)，該活動的核心構(gòu)成或策劃的獨(dú)到之處及由此產(chǎn)生的意義（經(jīng)濟(jì)效益、社會利益、媒體效應(yīng)等）都應(yīng)該明確寫出?；顒幽繕?biāo)要具體化，并需要滿足重要性、可行性、時(shí)效性。
列出所需人力資源，物力資源，包括使用的地方，如教室或使用活動中心都詳細(xì)列出?？梢粤袨橐延匈Y源和需要資源兩部分。
作為品牌策劃的正文部分，表現(xiàn)方式要簡潔明了，使人容易理解，但表述方面要力求詳盡，寫出每一點(diǎn)能設(shè)想到的東西，沒有遺漏。在此部分中，不僅僅局限于用文字表述，也可適當(dāng)加入統(tǒng)計(jì)圖表等；對品牌策劃的各工作項(xiàng)目，應(yīng)按照時(shí)間的先后順序排列，繪制實(shí)施時(shí)間表有助于方案核查。人員的組織配置、活動對象、相應(yīng)權(quán)責(zé)及時(shí)間地點(diǎn)也應(yīng)在這部分加以說明，執(zhí)行的應(yīng)變程序也應(yīng)該在這部分加以考慮。這里可以提供一些參考方面：會場布置、接待室、嘉賓座次、贊助方式、合同協(xié)議、媒體支持、校園宣傳、廣告制作、主持、領(lǐng)導(dǎo)講話、司儀、會場服務(wù)、電子背景、燈光、音響、攝像、信息聯(lián)絡(luò)、技術(shù)支持、秩序維持、衣著、指揮中心、現(xiàn)場氣氛調(diào)節(jié)、接送車輛、活動后清理人員、合影、餐飲招待、后續(xù)聯(lián)絡(luò)等。請根據(jù)實(shí)情自行調(diào)節(jié)。
在根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行具體、周密的計(jì)算后，用清晰明了的形式列出。
內(nèi)外環(huán)境的變化，不可避免的會給方案的執(zhí)行帶來一些不確定性因素，因此，當(dāng)環(huán)境變化時(shí)是否有應(yīng)變措施，損失的概率是多少，造成的損失多大，應(yīng)急措施等也應(yīng)在策劃中。加以說明。