總結(jié)可以幫助我們更好地發(fā)現(xiàn)問題，并找到解決問題的途徑和方法。寫總結(jié)時，要注重語法和拼寫的正確性，避免出現(xiàn)低級錯誤。小編為大家收集的總結(jié)范文中，有些寫得很簡潔明了，有些則較為詳細具體。
合作工作總結(jié)篇一
xxxx年，區(qū)供銷聯(lián)社在區(qū)委區(qū)政府的堅強領(lǐng)導下，認真貫徹落實黨的十九屆二中、三中、四中、五中、六中全會精神和習近平新時代中國特色社會主義思想，省、市、區(qū)全會精神，提高政治站位，主動擔當作為，加快建設全面體現(xiàn)新發(fā)展理念的城市中心城區(qū)，扎實推進經(jīng)濟社會各項事業(yè)平穩(wěn)有序發(fā)展，現(xiàn)將xxxx年工作總結(jié)和xxxx年工作計劃報告如下。
一是抓好黨史的學習教育活動。制定《黨史的學習教育活動實施方案》和必讀書目學習計劃表，通過三會一課、學習強國app等“線上+線下”協(xié)力，完成中心組學習2次，開展參觀x戰(zhàn)役紀念館、xx區(qū)烈士陵園等專題學習3次。二是抓好黨史的學習實踐活動。圍繞“我為群眾辦實事”實踐活動要求，立足崗位實際，結(jié)合群眾反映問題，解決職工安全、衛(wèi)生、便民設施等方面的熱點、難點問題x個。三是抓好“三固化四包干”工作。堅持聯(lián)系領(lǐng)導每月到xx鎮(zhèn)xx村“三固化”辦公室值守，召開村級聯(lián)席會，指導xx村依托村級供銷社建立農(nóng)資放心直營店并開展經(jīng)營。
一是抓好全面從嚴治社。成立社有資產(chǎn)管理委員會，按照《供銷社資產(chǎn)管理辦法》加強社有資產(chǎn)監(jiān)管；以加強基層供銷社建設為契機，廣泛吸納村“兩委”干部、農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展能人等各類人才。二是抓好黨風廉政建設。簽訂《黨風廉政建設責任書》xx份，層層壓緊壓實責任；開展“一把手”專題講座和廉政風險防控專題培訓x次，通報典型案件x次，組織觀看警示片x次。三是抓好專項行動整治。結(jié)合“清廉細胞”創(chuàng)建等專項行動，梳理完善我社科室“微權(quán)力”清單，并結(jié)合公務員干部違規(guī)經(jīng)商辦企業(yè)、企業(yè)兼職兼薪清理等專項工作，深入基層開展黨員干部工作紀律、作風專項檢查xx次。xxxx年全系統(tǒng)無違紀情況。
一是夯基建社，培育壯大基層供銷社。以實施兩項改革“后半篇”文章為契機，采用供銷社+農(nóng)村集體經(jīng)濟組織+農(nóng)民專業(yè)合作社“三社融合”模式，在鄉(xiāng)村振興重點區(qū)域新建x個村級供銷合作社；向上爭取省、市財政資金累計xxx余萬元，推動xx、xx村、xx村等基層供銷社完成硬件改造建設；按照省級示范社、x市“十佳基層社”的評定標準，指導戰(zhàn)旗村供銷社等x家基層供銷社成為“省級基層社示范社”，安德供銷社成為“x市十佳基層社”。二是服務立社，強化為農(nóng)服務體系建設。指導社有企業(yè)、基層供銷社深入行政村走訪“村兩委”，新吸納“農(nóng)合聯(lián)”會員xx家；助力x家農(nóng)合聯(lián)會員完成區(qū)級示范專業(yè)合作社的申報；吸納xx村鎮(zhèn)銀行成為“農(nóng)合聯(lián)”副會長單位，累計為農(nóng)合聯(lián)會員提供xxxx余萬的貸款，助力會員發(fā)展、壯大、轉(zhuǎn)型；利用鄉(xiāng)村振興培訓學校、供銷社為農(nóng)服務中心、農(nóng)合聯(lián)等資源，開展農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓xxx余人次。三是經(jīng)營活社，促進經(jīng)營服務體系建設。提升農(nóng)資放心店xx家，發(fā)揮農(nóng)資配送中心+xxx個農(nóng)資經(jīng)營網(wǎng)點的產(chǎn)銷“兩端服務”體系作用，讓農(nóng)資配送、測土施肥、代耕代種等服務向田間地頭延伸；促成農(nóng)資經(jīng)營部與x鄂中等xx余家肥企建立合作關(guān)系，并與阿壩州供銷社簽訂農(nóng)資代儲協(xié)議，向阿壩州馬爾康、紅原等xx個縣（市）銷售化肥xxxx余噸，農(nóng)膜xxx噸。
一是從嚴從實抓好安全生產(chǎn)工作。組織供銷系統(tǒng)單位開展“安全生產(chǎn)專項整治三年行動”“迎x、防風險、保安全”等專項行動，與基層社簽訂xxxx年安全生產(chǎn)目標責任書、消防安全目標責任書和農(nóng)資放心店安全管理目標責任書xx份，對全系統(tǒng)進行了x次安全專項大檢查，日常巡檢累計xx余次，排查安全隱患x項，即時整改銷號x項。二是毫不松懈抓好常態(tài)化疫情防控工作。聚焦重點節(jié)點，持續(xù)混編下沉xxxx村、xx村、xx村參加疫情防控，按照疫情防控各項規(guī)定做好預案處置、自身排查、疫苗接種等工作；聚焦重點領(lǐng)域，緊盯疫情期間農(nóng)戶在運輸?shù)确矫娴睦щy，依托農(nóng)資放心店等基層服務組織，通過“線上下單，一站配送”把農(nóng)資商品送村到戶xxx余噸。三是堅持不懈抓好信訪維穩(wěn)工作。制定信訪維穩(wěn)應急預案，xxxx年共接群眾來訪xx人次，處理上級部門轉(zhuǎn)交辦信函xx件，已處理回復xx件。
黨建引領(lǐng)，把握正確方向。
認真貫徹落實習近平總書記關(guān)于“三農(nóng)”工作重要論述和對供銷合作社工作的重要指示精神，緊扣區(qū)委提出的建設“科創(chuàng)高地、錦繡xx”的目標定位，把握“一心兩廊三片”的總體布局，瞄準“六大戰(zhàn)略”的主攻方向。充分發(fā)揮黨總攬全局、協(xié)調(diào)各方的領(lǐng)導核心作用，結(jié)合黨史的學習教育活動，持續(xù)深化“三固化四包干”等活動，教育引導各級黨員干部圍繞“我為群眾辦實事”實踐活動，常態(tài)長效走基層、解難題、辦實事，持續(xù)鞏固基層黨支部和黨員干部服務“三農(nóng)”，為深化供銷社綜合改革、推進農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化和鄉(xiāng)村全面振興貢獻力量。
堅持從嚴治社，定期分析研判供銷系統(tǒng)黨風廉政建設和反腐敗斗爭形勢，堅決落實中央八項規(guī)定精神及實施細則，“三重一大”事項全部由黨組會議集體研究決定，把反腐倡廉宣傳教育納入黨組宣傳思想和干部教育培訓工作總體部署，并結(jié)合“清廉科室”等專項行動，持續(xù)正風肅紀反腐，筑牢廉潔底線，確保風清氣正。
持續(xù)推進為農(nóng)陣地建設。推進供銷合作社與農(nóng)村集體經(jīng)濟組織、農(nóng)民專業(yè)合作社開展聯(lián)合合作，擬新建村級供銷社x個，計劃在xxxx積極申請創(chuàng)建x-x個“省級基層示范社”；提升基層供銷合作社服務能力，完善服務內(nèi)容，特別是在會計代賬、電商服務、農(nóng)村金融等服務領(lǐng)域邁出新步伐。
持續(xù)強化為農(nóng)服務體系建設。實施為農(nóng)服務中心提升工程，以鄉(xiāng)村振興片區(qū)為重點，加強專合社領(lǐng)辦、村級供銷社創(chuàng)辦和村級綜合服務社建設，計劃在xxxx年將安德供銷社打造成“中心社”；實施農(nóng)合聯(lián)拓展與優(yōu)化工程，計劃xxxx年吸收會員達xxx個，進一步加強會員在農(nóng)產(chǎn)品營銷、農(nóng)村電商、農(nóng)業(yè)技術(shù)、農(nóng)資供應等方面合作；創(chuàng)建星級村級綜合服務社試點工程，計劃xxxx年在安唐片區(qū)的戰(zhàn)旗、xx、xx等村打造星級服務社樣版x個，在xx村探索建生產(chǎn)基地x個，整合農(nóng)資、日用品、金融等業(yè)態(tài)資源，為農(nóng)民生產(chǎn)生活提供基本服務。
持續(xù)鞏固農(nóng)資經(jīng)營服務體系。加強供銷社在農(nóng)資配送上的主導地位，培育壯大安德農(nóng)資經(jīng)營部，積極建立直銷網(wǎng)點；加強農(nóng)資跨區(qū)域合作力度，繼續(xù)與阿壩州供銷社共建農(nóng)資儲備中心，鞏固對內(nèi)對外農(nóng)資配送主導地位；鞏固農(nóng)資配送中心+xxx個農(nóng)資經(jīng)營網(wǎng)點的兩端服務體系，在農(nóng)資經(jīng)營日常指導、監(jiān)管等方面進一步加大力度，引導農(nóng)資放心店與村級供銷社合作共建，讓農(nóng)資服務逐步向田間地頭延伸。
嚴格落實“黨政同責、一崗雙責”和基層社、公司主體責任，加強隱患的排查、檢查和巡查，督促整改；加強培訓演練、宣傳、值班備勤和信息報送，提高各類風險防控技能；嚴格執(zhí)行疫情防控工作機制，加強對本單位疫情安全工作的管控；梳理風險點建立臺賬，掌握職工思想動態(tài)，積極關(guān)心幫助困難職工生活，切實保障本系統(tǒng)和諧穩(wěn)定。
合作工作總結(jié)篇二
xxx農(nóng)民專業(yè)合作社成立以來，在合作社領(lǐng)導的正確指導與機關(guān)黨委的關(guān)心支持下，我社成員團結(jié)一致，制定了合作社發(fā)展規(guī)劃及合作社設置計劃，基本完成了養(yǎng)殖戶入社協(xié)議書簽訂、養(yǎng)殖設備、能繁母畜購置工作，目前養(yǎng)殖建設中心各項建設工作正在扎實推進中?，F(xiàn)將全年工作總結(jié)匯報如下：
xxxxxx農(nóng)民養(yǎng)殖專業(yè)合作社由xxx、xxx、xxx等49人發(fā)起，于20xx年6月3日召開設立大會。成員集資總額280000元，其中法定代表人xxx入股20000元。本社主要業(yè)務范圍如下：養(yǎng)殖業(yè)銷售、管理、防疫、品種改良，提供養(yǎng)殖生產(chǎn)技術(shù)。本社住所：xxx獸醫(yī)站，郵政編碼xxx。圈舍地址：xxx人工草場合作社肉羊示范基地正在建設當中，該基地占地50畝，在建羊舍10棟，養(yǎng)殖規(guī)模10000只。目前羊舍主體、內(nèi)部工程已經(jīng)全部完工，飼草棚正在緊張施工中。
20xx年6月至8月期間，xxx農(nóng)民養(yǎng)殖專業(yè)合作社從。
和田皮山縣購進能繁母畜4347只，至今年7月，存欄能繁母畜4329只，育成羔子2599只。每只平均出售1000元，總產(chǎn)值259.9萬元，平均每戶收入5.4萬元。
（一）合作社入社及管理模式：
本社以服務成員、謀求全體成員的共同利益為宗旨。成員入社自愿，退社自由，地位平等，民主管理，實行自主經(jīng)營，自負盈虧，利益共享，風險共擔，盈余主要按照成員與本社的交易量（額）比例返還。至今，合作社+基地+社員的肉羊產(chǎn)業(yè)運行模式逐步形成。
1、技術(shù)服務：
本社以成員為主要服務對象，依法為成員提供農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料的購買，牲畜管理技術(shù)、防疫、農(nóng)產(chǎn)品的銷售、加工、運輸、貯藏等有關(guān)的技術(shù)、信息等服務。
2、員工管理：
本社每年提取的公積金，按照成員與本社業(yè)務交易量（額）依比例量化為每個成員所有的份額。由國家財政直接補助和他人捐贈形成的財產(chǎn)平均量化為每個成員的份額，作為可分配盈余分配的依據(jù)之一。
本社為每個成員設立個人賬戶，主要記載該成員的出。
資額、量化為該成員的公積金份額以及該成員與本社的業(yè)務交易量（額）。本社成員以其個人賬戶內(nèi)記載的出資額和公積金份額為限對本社承擔責任。
1、財務管理：
本社實行獨立的財務管理和會計核算，嚴格按照國務院財政部門制定的農(nóng)民專業(yè)合作社財務制度和會計制度核定生產(chǎn)經(jīng)營和管理服務過程中的成本與費用。
本社依照有關(guān)法律、行政法規(guī)和政府有關(guān)主管部門的規(guī)定，建立健全財務和會計制度,實行每月30日財務定期公開制度。
本社財會人員應持有會計從業(yè)資格證書，會計和出納互不兼任。
會計年度終了時，由理事長按照本章程規(guī)定，組織編制本社年度業(yè)務報告、盈余分配方案、虧損處理方案以及財務會計報告，于成員大會召開十五日前，置備于辦公地點，供成員查閱并接受成員的質(zhì)詢。
2、經(jīng)營方式：
在牧場領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，以肉羊養(yǎng)殖示范基地為依托，
輻射周邊地區(qū)，建成以“企業(yè)+合作社+社員”為合作模式，以“企業(yè)+合作社+基地”為運營模式的新型養(yǎng)殖模式。
企業(yè)：負責合作社整體的發(fā)展方向，為合作社指明發(fā)展道路。
合作社：提供牲畜購進、售出，疫病的防疫、治療，牲畜的飼養(yǎng)管理等技術(shù)、信息服務。
社員：以肉羊示范基地為依托，飼養(yǎng)育肥牲畜，統(tǒng)一以保底價出售給合作社，合作社聯(lián)系商家出售，售后給予社員多退少補，利益分紅。
由于我合作社剛成立不久，還存在許多問題：一是運作還不很規(guī)范，在合作社內(nèi)部管理制度建設、人才配備等方面還需要進一步完善。二是養(yǎng)殖示范基地還未建成，群眾對合作社缺乏認識，入社的積極性還不高。三是職能需進一步強化。由于資金、人才等多方面影響，可能會造成合作社的服務內(nèi)容較少，實力較弱，在組織農(nóng)民進入市場獲取更大效益、開展信息服務、保護農(nóng)民利益等方面缺少必要的手段。
一是在今后合作社的運行中，要不斷完善合作社的各種規(guī)章制度，為合作社社員創(chuàng)造更大的利益。二是合作社聯(lián)合牧場，吸納更多的技術(shù)人才。三是加大合作社的宣傳力度，爭取讓更多的農(nóng)牧民入社，讓其享受到合作社的福利。四是加強技術(shù)服務人員為社員服務的意識，加強對技術(shù)人員的培訓學習。
20xx年是牧場擴大生產(chǎn)規(guī)模關(guān)鍵的一年，更是我們大干的一年，我合作社一定在牧場領(lǐng)導的正確指導下，在各級政府的關(guān)心支持下，統(tǒng)一思想、堅定信心、開拓進取、扎實工作，努力開創(chuàng)工作新局面，實現(xiàn)牧場大發(fā)展。
合作工作總結(jié)篇三
2010年，我行緊緊圍繞省聯(lián)社、**辦事處工作會議精神及“風險防范優(yōu)先、注重經(jīng)濟效益、持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展”的工作思路，牢固樹立科學發(fā)展理念，以創(chuàng)新思路、提升服務為切入點，以打造企業(yè)合規(guī)文化、完善內(nèi)控制度、規(guī)范經(jīng)營管理為抓手，以整頓經(jīng)營作風、防范經(jīng)營風險為重點，以順利實現(xiàn)體制轉(zhuǎn)型、全面完成工作任務為目標，使風險防控與業(yè)務發(fā)展齊頭并進，整體發(fā)展態(tài)勢良好，現(xiàn)將本年度工作總結(jié)如下：
----存款保持穩(wěn)定增長。截止12月末，各項存款萬元，比年初增加萬元，增幅達％；完成辦事處下達任務萬元的％。
----信貸規(guī)模有效擴張。截至12月末，各項貸款余額萬元，較年初增加萬元，增幅％，完成辦事處下達任務萬元的％，其中農(nóng)業(yè)貸款余額萬元，占貸款總額的％，累計收回貸款萬元，存貸比為％。
----資產(chǎn)質(zhì)量不斷提高。按四級分類不良貸款余額為萬元，占比％，較年初增加萬元，較辦事處下達任務增加個百分點。按五級分類不良貸款余額為萬元，占比％，較年初增加萬元，較辦事處下達任務增加個百分點。年底四級不良余額計劃控制在萬元，占比%；五級不良余額計劃控制在萬元，占比%。
----經(jīng)營效益穩(wěn)步提升。截至12月末，全轄實現(xiàn)各項收。
-1。
我縣內(nèi)新創(chuàng)辦的企業(yè)有限，新設立單位、項目有限，原有的老客戶早在各專業(yè)銀行開戶入駐，所以我們一邊靠服務、靠產(chǎn)品讓客戶主動過來，一邊就是靠“攻關(guān)”。針對我行攻關(guān)理念落后，攻關(guān)人才匱乏，攻關(guān)隊伍沒有形成，攻關(guān)手段不足等問題，領(lǐng)導班子認真分析，采取果斷措施：一是領(lǐng)導班子攜分支機構(gòu)負責人瞄準縣直屬部門和駐靖單位不放松；二是借政府力量，以服務惠農(nóng)兌付資金為突破口，取得鄉(xiāng)鎮(zhèn)單位認可，迎來政府的青睞；三是找準管戶部門積極投入人力、物力爭取賬戶資金。至11月底對公存款凈增加1170萬元。在對公存款的“攻關(guān)戰(zhàn)”中取得了一定的成績。
通過全省農(nóng)村合作金融機構(gòu)存款突破2000億元大型宣傳活動、合作銀行開業(yè)等重大活動期間利用報紙、電視臺等新聞媒體的廣泛宣傳，使我行的知名度擴展到社會各個層面。
通過制定的規(guī)范化服務實施細則，以制度來規(guī)范、約束窗口服務，將規(guī)范化服務與合規(guī)文化建設年活動有關(guān)要求結(jié)合起來，推動規(guī)范化服務工作向縱深發(fā)展，使我行對外服務工作上了一個新臺階。
加強網(wǎng)點基礎設施建設，更新基層辦公設施。在新辦公樓喬遷之際提升了總行及營業(yè)部的辦公條件，并對北大街支行、東郊、統(tǒng)萬分理處進行了迂址，裝修了鎮(zhèn)靖、東環(huán)路、北郊分理處，對基層的青陽岔、小河等分理處也進行了維修、改造，至此全轄所有機構(gòu)的基礎設施基本得到了改善，使我行對外形象不斷提升，競爭力增強。
-3。
保證了建檔內(nèi)容的真實、準確、完整及成效。初步完成12923戶建檔工作，使建檔農(nóng)戶達到有效住戶31.62%，評級戶達到建檔戶100%。
目前中山澗分理處已經(jīng)的得到銀監(jiān)局的批復，將會在近期開業(yè)。楊橋畔、新城分理處正在規(guī)劃遷址恢復當中。
-5。
收貸，對不合規(guī)、不合法的貸款逐筆加以完善，使其具有法律效力，共起訴25戶，金額109.7萬元，已執(zhí)行收回6戶，收回24.1萬元，其余部分已進入執(zhí)行受理階段。通過依法收貸，起到了執(zhí)行一戶，震動一方，教育一片的效果，同時凈化了金融生態(tài)環(huán)境。全行不良貸款清降工作已初見成效。全年累計收回五級不良貸款萬元，四級不良貸款53095元，其中領(lǐng)導包戶收回80.7萬元，不良貸款完成年初計劃任務%。
以合作銀行成立為契機，我行領(lǐng)導班子按照股份合作制的運行機制，強化法人治理結(jié)構(gòu)。
一是按照董事會、監(jiān)事會及經(jīng)營班子各負其責、相互制衡的法人治理經(jīng)營機制，制定了“三會”職責、議事規(guī)則等，以進一步增強“三會”民主決策、接受監(jiān)督的意識，確保了經(jīng)營決策的科學、民主、高效。
二是實行授權(quán)管理，董事長對行長授權(quán)，行長對基層分支機構(gòu)授權(quán)，做到分級經(jīng)營，責任明確。
三是按照“用制度管人，用制度約束人”的原則，加快對全轄各個層面內(nèi)控制度的疏理，重新整理修改了原有的規(guī)章制度并加以完善。在完善內(nèi)控制度的同時，督促各職能部門加強對制度執(zhí)行情況的監(jiān)督，確保規(guī)章制度的貫徹落實，充分發(fā)揮其制約作用。
四是強化內(nèi)控建設，真正做到有章必循、違章必究。
-7。
結(jié)合我行自身實際情況，根據(jù)《****農(nóng)村合作銀行會計主管委派制實施辦法》，采取競聘上崗的方式，對營業(yè)網(wǎng)點的主會計進行了調(diào)整，并增設了主出納崗，形成了一套科學規(guī)范、相互制約、相互監(jiān)督的員工內(nèi)部管理體系。(二)調(diào)整平衡員工隊伍。一是實行員工異地輪崗。根據(jù)親屬回避制、要害崗位輪崗制等一些制度，今年我行對名干部員工作了長期異地輪崗，做好了全行人力資源的平衡工作。二是公開招聘錄用員工。月向社會公開招聘了7名大專以上學歷畢業(yè)生，充實到臨柜一線，緩解了內(nèi)部員工緊缺的局面。
-9。
基礎”就是按照新會計核算制度，統(tǒng)一操作流程，統(tǒng)一規(guī)范核算科目，不論過去的管理有多少缺陷，有多么的參差不齊，都將今年作為一個新起點，用一個標準一把尺子規(guī)范，做到會計核算真實、準確、合規(guī)、合法。一是認真組織實施了會計主管委派制，結(jié)合實際出臺《***農(nóng)村信用社會計主管委派實施細則》，按程序?qū)徍藭嬛鞴苋温氋Y格，提交決策層聘任，切實發(fā)揮財務會計部門職能作用，積極配合考評委員會對會計主管的考評與監(jiān)督。二是組織總行機關(guān)全體、各支行行長、分理處主任、會計主管參加了會計綜合業(yè)務培訓兩次，會計業(yè)務實務培訓一次，培訓業(yè)務技術(shù)能手一次，培訓人員達160人次，通過培訓提高了會計出納人員的業(yè)務技能水平，為我行會計基礎管理工作規(guī)范化夯實了基礎。
(三)提高安全保衛(wèi)工作水平。一是堅持“誰主管，誰負責，一把手負全責”的原則，把安全保衛(wèi)工作放在一切工作的首位來抓，沒有安全就沒有發(fā)展的保障，所以從認識上要高度重視，從組織實施上不走過場，扎扎實實抓安全，全心全意保平安。二是加強領(lǐng)導，層層落實責任制，特別注重責任追究，確保執(zhí)行力。三是8月中旬組織各營業(yè)網(wǎng)點開展了防搶、防盜、防火等一系列的應急預案演練，使員工的人防意識、技防能力得到了有效提高。四是經(jīng)過我行綜合部和保衛(wèi)部的嚴格審核，抽調(diào)了5名身體素質(zhì)好、政治思想過硬、文化水平高、工作認真負責的員工對總行原有的保衛(wèi)人員進行了充實調(diào)整。五是投資近45萬元對部分網(wǎng)點的金庫、金庫門等安防設施進行了更新。通過上述措施確保了我行人、財、物的安全，各項業(yè)務穩(wěn)健發(fā)展。
-11。
一些網(wǎng)點在績效分配上仍然存在平均主義，“按績?nèi)〕辍蔽茨芤回灥降?，在一定程度上影響了職工的工作積極性；二是一些員工小富即安、小成則滿的思想依然存在，進取心不強。
(三)創(chuàng)新意識不夠，業(yè)務范圍窄、金融創(chuàng)新能力差、業(yè)務品種單。
(四)三項制度改革不夠徹底，“雙聘”工作亟待加強，員工的新老更替不能及時跟進，人浮于事現(xiàn)象仍然存在。
針對以上問題及不足，在2011年的工作中，我行將繼續(xù)堅持與時俱進的發(fā)展觀念，進一步創(chuàng)新經(jīng)營管理，加強全員學習與制度執(zhí)行力，強化核心競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。2011年重點要做好以下幾方面工作：
培養(yǎng)員工敬業(yè)奉獻的意識，提高全行干部員工的綜合素質(zhì)，在我行形成一股多讀書、讀好書的學習風氣；將一線服務轉(zhuǎn)移到以客戶服務和提高客戶滿意度為中心來，以此建立持久的競爭優(yōu)勢。
各部要建立各項工作運行管理規(guī)范，使全行管理向決策程序化、組織系統(tǒng)化、業(yè)務流程化、服務行為規(guī)范化、績效考核定量化要求逐步靠近，使每個崗位、每個環(huán)節(jié)都知道自己該做什么、怎樣做、做到什么標準，以此來切實提高全行干部員工的執(zhí)行力，確保全行管理工作科學、高效運作。
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合作工作總結(jié)篇四
隨著農(nóng)業(yè)市場化進程的不斷加快，農(nóng)民合作領(lǐng)域的不斷擴大，農(nóng)民農(nóng)業(yè)合作生產(chǎn)愿望的不斷增強，我鎮(zhèn)的農(nóng)民專業(yè)合作社（協(xié)會）也從無到有，規(guī)模從少到大，數(shù)量不斷增加，層次不斷提高，呈現(xiàn)良好的發(fā)展趨勢。到目前止，全鎮(zhèn)有專業(yè)合作社8家，專業(yè)協(xié)會３家，合作社（協(xié)會）黨員48名，社員（會員）400多名，帶動農(nóng)戶8000多家。20xx年，經(jīng)營服務總收入9800萬元，純收入1500萬元。
我鎮(zhèn)以市場為導向，結(jié)合農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，以農(nóng)業(yè)主導產(chǎn)業(yè)和特色農(nóng)產(chǎn)品為基礎來組建并發(fā)展各類專業(yè)合作社，通過“農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)專業(yè)合作社農(nóng)戶”模式，為農(nóng)戶提供產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后一條龍服務，對農(nóng)產(chǎn)品實行統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一銷售。我鎮(zhèn)相繼成立了西甜瓜、青蟹、蓬勃西蘭花、明大葡萄、超騰果業(yè)、蓬海養(yǎng)殖、興綠蔬菜、興農(nóng)生豬產(chǎn)銷等8個農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社。合作社的建立，不僅提高了農(nóng)業(yè)專業(yè)化水平，同時也提高了農(nóng)民進入市場的組織化程度，在這8個農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社中，成立了18支農(nóng)產(chǎn)品銷售隊伍，年販銷農(nóng)產(chǎn)品達1200多噸，聯(lián)結(jié)農(nóng)業(yè)種養(yǎng)植（殖）大戶150戶，聯(lián)結(jié)農(nóng)戶達20xx多戶。
我們積極引導鎮(zhèn)農(nóng)技人員、種養(yǎng)植（殖）大戶、販銷大戶和科技示范戶，按照“民辦、民管、民產(chǎn)、民益”的原則，成立農(nóng)業(yè)行業(yè)協(xié)會，把協(xié)會的利益與農(nóng)民的利益放在同等位置，采取市場聯(lián)結(jié)式、契約式、參股式等形式與農(nóng)民建立良好的利益聯(lián)結(jié)機制。目前已成立了鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)技術(shù)、青蟹養(yǎng)殖、水產(chǎn)養(yǎng)殖3個農(nóng)業(yè)行業(yè)協(xié)會。協(xié)會通過發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)、組織販銷、實施標準化生產(chǎn)、開展技術(shù)信息服務等，在銜接產(chǎn)銷，聯(lián)結(jié)農(nóng)戶，加強農(nóng)業(yè)種養(yǎng)殖大戶、販銷大戶與農(nóng)戶之間的合作等方面發(fā)揮了重要的橋梁和紐帶作用。我鎮(zhèn)的青蟹養(yǎng)殖協(xié)會目前聯(lián)結(jié)的農(nóng)戶已達250多戶，帶動周邊近8000畝圍塘水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展。鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)技術(shù)協(xié)會下面還設立了農(nóng)經(jīng)、農(nóng)技、植保等10個專業(yè)分會，基本涵蓋了全鎮(zhèn)十大主導農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，據(jù)統(tǒng)計，20xx年，該協(xié)會發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品訂單3000畝，為會員和群眾增收450多萬元。
我鎮(zhèn)積極鼓勵農(nóng)戶與農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)之間的合作，通過訂立協(xié)議，農(nóng)業(yè)訂單等形式，建立“利益共享、風險共擔”的合作機制。通過制訂獎勵政策，提供農(nóng)業(yè)技術(shù)和產(chǎn)品市場信息等服務，培育壯大農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)。并通過龍頭企業(yè)的帶動作用，帶領(lǐng)農(nóng)戶走向市場，為農(nóng)產(chǎn)品找準銷路，帶動全鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。目前我鎮(zhèn)上規(guī)模的農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)已達5家，建成基地面積8000多畝，聯(lián)結(jié)農(nóng)戶近500戶。
我鎮(zhèn)通過成立農(nóng)民專業(yè)合作、培植農(nóng)業(yè)種養(yǎng)植（殖）大戶、發(fā)布農(nóng)產(chǎn)品供求信息等途徑，將千變?nèi)f化的市場和千家萬戶的農(nóng)戶有效聯(lián)結(jié)起來，大大提高了農(nóng)民的組織化程度，不僅為農(nóng)產(chǎn)品所有找到了銷路，同時也為實現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品的專業(yè)化生產(chǎn)、品牌化發(fā)展、產(chǎn)業(yè)化協(xié)作創(chuàng)造了條件。
面對這支龐大的專業(yè)合作社隊伍，如何在黨的領(lǐng)導下取得更大發(fā)展，在專業(yè)合作社里的黨員又如何發(fā)揮先鋒模范作用，我們就農(nóng)村專業(yè)合作社黨建工作進行了積極探索，致力于把農(nóng)民專業(yè)合作社黨員培養(yǎng)成農(nóng)民致富的領(lǐng)跑者，把農(nóng)民專業(yè)合作社建成黨員作用發(fā)揮的示范區(qū)。
一是抓支部組建。為了使黨建工作迅速而有效地進入到新生的專業(yè)合作經(jīng)濟組織，我鎮(zhèn)按照“三個有利于”原則（即有利于加強黨的領(lǐng)導，有利于加強黨員教育管理，有利于開展黨的活動），于20xx年6月，率先在條件較為成熟的路橋區(qū)青蟹養(yǎng)殖合作社建立黨支部，組織關(guān)系采取遷轉(zhuǎn)與臨時并存，在管理上采取合作社與村（居）雙向溝通和聯(lián)系制度，解決了由于利益原因，組織關(guān)系難遷入與黨員教育管理難融洽的問題。在此基礎上，我鎮(zhèn)又于20xx年7月，建立了蓬街鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)科學技術(shù)協(xié)會黨支部，使黨在專業(yè)合作經(jīng)濟中建支部問題獲得突破。
二是抓班子建設。首先建強鎮(zhèn)班子，我們建立了由鎮(zhèn)組織委員為主要責任人的專業(yè)合作經(jīng)濟組織工作責任班子，發(fā)揮宣傳、農(nóng)業(yè)各有關(guān)部門的職能作用，形成齊抓共管的工作態(tài)勢。其次建強支部班子，在注重班子成員結(jié)構(gòu)、年齡、地域等方面合理搭配的同時，針對專業(yè)合作經(jīng)濟組織的黨員專業(yè)素質(zhì)強、黨務知識薄、協(xié)調(diào)能力弱等實際，由鎮(zhèn)選派農(nóng)技服務中心干部掛職任書記，既主持支部日常工作，又肩負培養(yǎng)物色干部、培養(yǎng)黨員的重任，注重把已具備一定政治素養(yǎng)、威望高、懂經(jīng)營、善管理、會服務，又有技術(shù)專長的黨員任支部委員，使合作經(jīng)濟黨組織參與協(xié)會決策能力得到保證，制度得到執(zhí)行。
三是抓黨員隊伍建設。我們把發(fā)展黨員作為加強合作社組織建設的一項重要工作，作為推進黨員人才工程建設的一個重要抓手。積極把合作社里的致富帶頭人和技術(shù)骨干推薦入黨，吸收他們參與黨的活動，接受黨的啟蒙思想教育，大膽交任務、壓擔子，使他們在實踐中經(jīng)受鍛煉，增長才干，提高思想政治素質(zhì)和業(yè)務能務。支部成立以來，共有28名社員提交了入黨申請書，12名社員列入積極分子培養(yǎng)考察，5名社員加入了黨組織。通過黨員發(fā)展質(zhì)量的保證，吸引更多的社員向黨組織靠攏，增強黨組織的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。
四是抓制度建設。為加強黨支部和合作社的有效運轉(zhuǎn)，我們建立健全支部工作規(guī)劃和各項制度，明確黨支部和理事會的職責，建立了支委會月工作制度、理事會重大問題決策向支部報告制度、黨支部理事會重大問題聯(lián)合討論研究制度、季節(jié)性調(diào)研制度、電教培訓制度、黨員先鋒崗制度，這些制度的執(zhí)行為專業(yè)合作經(jīng)濟組織的正常運轉(zhuǎn)提供了保障。
為提高合作社黨員的致富本領(lǐng)和帶領(lǐng)群眾致富的本領(lǐng)，我們積極探索適應專業(yè)合作社經(jīng)濟組織黨員教育、管理的方法，加強支部成員理論和科技知識的學習。通過學習，要求合作社中的黨員帶頭開拓市場，帶頭科研攻關(guān)，在急、難、險中沖鋒在前，在生產(chǎn)經(jīng)營中不偏離正確的軌道，為社員作出榜樣，使黨的活動真正為黨員和會員所歡迎。同時，我們圍繞黨員人才工程活動，切實加強對合作社社員的教育培訓和實踐鍛煉，到目前，合作社黨員已培養(yǎng)成致富帶頭人和各類技術(shù)骨干38人，有9名黨員獲得了市、區(qū)級科技示范戶榮譽稱號。教育培訓主要有以下三種形式：
一是借助黨員“七彩電教”開展培訓。農(nóng)協(xié)會黨支部按照“三個一”標準（一個黨員電教播放室、一個“電教長廊”、一個農(nóng)業(yè)科技實實踐基地）建立黨員電教農(nóng)業(yè)科技服務中心，作為人才培養(yǎng)主陳地。在電教片播放的時間、內(nèi)容、方式和方法上，做到時效性與實用性相結(jié)合，政治理論灌輸與實用技術(shù)培訓相結(jié)合，集中收看與現(xiàn)場示范相結(jié)合，使培訓工作不僅生動活潑，而且富有成效，使黨員在接受黨性教育的同時學到了農(nóng)業(yè)技術(shù)知識和致富本領(lǐng)。今年以來，電教室播放各類電教片面6場次，參加收看人數(shù)達200多人次。
二是聘請農(nóng)技專家授課指導。采取理論講授和現(xiàn)場指導的方式，不定期邀請農(nóng)技專家進行授課，開展現(xiàn)場技術(shù)指導。三年來，以浙農(nóng)大張明方博士、浙江農(nóng)科院何圣米、省農(nóng)業(yè)廳趙建陽等組成的專家隊伍，為合作社建立了西甜瓜研究所、大棚蔬采研究所、葡萄研究所等研究機構(gòu)，提供了19項新技術(shù)，開發(fā)了60多個新品種，培訓社員和農(nóng)戶9000多人次，有效解決了種養(yǎng)過程中的各類技術(shù)難題。
三是開展示范基地現(xiàn)場實踐。確定鎮(zhèn)內(nèi)8個具有實際推廣價值的基地，劃定為合作社人才培訓基地。根據(jù)全鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和效益農(nóng)業(yè)發(fā)展的需要及社員的意愿，組織社員到示范基地學習，進行現(xiàn)場技術(shù)輔導和觀摩。三年來，8個示范基地共吸引農(nóng)戶4300人次參觀學習。
如何發(fā)揮好合作社黨支部和黨員的作用，為促進農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增服務，是合作社黨建的出發(fā)點和落腳點。我們積極為合作社黨員搭建作用發(fā)揮的有效平臺，圍繞“解民憂、致民富”開展活動，使他們有作為、有地位，在推進新農(nóng)村建設中發(fā)揮更大作用。
一是樹典型引導致富。對合作社中有發(fā)展?jié)摿Φ狞h員、會員人才，積極為他們爭取上級的政策支持、小額信貸、產(chǎn)業(yè)和科技項目立項，以及各級多項優(yōu)惠政策，并以其為典型，引導社員引進名、特、優(yōu)、新品種的引進試驗和推廣，用黨員戶的示范效應帶動社員戶的快速跟進，促進效益農(nóng)業(yè)的發(fā)展。如支持農(nóng)協(xié)會黨員楊禮池，建起了百畝現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技園區(qū)，建立了種子種苗和無公害兩大基地，取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益，成為效益農(nóng)業(yè)的帶頭人。其本人也先后被團中央、國家科委、省委授予“全國青年星火帶頭人”、浙江省十大杰出農(nóng)村青年、“雙帶好黨員”等榮譽稱號。
二是組建農(nóng)民“土專家”宣講團。組織14名合作社黨員技術(shù)骨干組成農(nóng)技推廣、信息服務宣講團，每月有計劃地到各村居課堂交流經(jīng)驗、講授技術(shù)、傳播市場信息，幫助消化電教片中學到的技術(shù)，幫助社員和農(nóng)戶解決生產(chǎn)中碰到的技術(shù)問題。如超滕葡萄合作社黨員曹仁福，利用十多年種植大棚葡萄積累的豐富經(jīng)驗，經(jīng)常巡回各村和生產(chǎn)基地，為社員無償傳授大棚葡萄生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)驗，收到了良好的效果。今年以來，農(nóng)民“土專家”宣講團共宣講5場次，受教育人數(shù)達到300人次，發(fā)放宣傳材料1000多份。
三是積極開展黨員人才聯(lián)困難黨員和群眾活動。組織合作社黨員人才與困難黨員和群眾結(jié)對，每名黨員致富能手和技術(shù)骨干結(jié)對幫扶聯(lián)系5-10戶困難群眾和黨員，幫助他們轉(zhuǎn)變思想觀念，提供致富信息，解決農(nóng)業(yè)技術(shù)方面存在的問題。5年多來，合作社黨員人才共結(jié)對幫扶貧困農(nóng)戶102戶，幫助300多人實現(xiàn)了脫貧致富。
四是組建生產(chǎn)經(jīng)營販銷隊伍。為解決農(nóng)產(chǎn)品賣難問題，合作社黨支部鼓勵一部分社員生產(chǎn)經(jīng)營骨干從生產(chǎn)中脫離出來，直接從事農(nóng)產(chǎn)品販銷，通過他們把產(chǎn)銷觸角延伸到全國各地。去年全鎮(zhèn)蔬菜批發(fā)市場年交易額達到3000多萬元，并在上海、南京、杭州、寧波等大中城市設立了營銷窗口、直銷處和連鎖店50多家，有效解決了農(nóng)產(chǎn)品賣難問題。
五是引導實施品牌營銷戰(zhàn)略。合作經(jīng)濟黨組織指導合作社開展品牌經(jīng)營，注冊了“綠森”牌葡萄、“蓬蜜”牌香瓜、“臺藤”牌葡萄、“蓬潮”牌青蟹4只商標，組織合作社參展產(chǎn)品參與國際農(nóng)業(yè)博覽會，擴大知名度和影響力。支部牽頭組織帶領(lǐng)合作社走市場銷路，在上海和杭州召開西甜瓜、青蟹、葡萄推介新聞發(fā)布會，使得“蓬潮”牌青蟹、“臺藤”牌葡萄等在上海、杭州市場占有率迅速提高。
六是積極參政議政。把確有一定影響的優(yōu)秀黨員人才推薦為所在村（居）村級后備干部人選，把特別優(yōu)秀的黨員人才推薦擔任黨代表、人大代表、政協(xié)委員和先進勞模，更好地發(fā)揮合作社黨員人才的作用。在去年的村級組織換屆選舉中，有8名合作社社員當選為村兩委成員。目前，有2名優(yōu)秀黨員人才被推薦為區(qū)黨代表和政協(xié)委員，有3名當選為鎮(zhèn)黨代表、人大代表。
回顧分析我鎮(zhèn)農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織黨建存在的問題和不足，主要有以下幾方面：
支部中的黨員絕大多數(shù)埋頭于抓經(jīng)濟，求致富，他們在生產(chǎn)管理、業(yè)務技術(shù)上自有一套，可在黨務知識、組織協(xié)調(diào)能力上都相當欠缺，離開了機關(guān)事業(yè)單位下派的支部書記就感到無所適從。合作經(jīng)濟組織黨建工作主要是在上級黨委的推動下開展，缺乏應有的自轉(zhuǎn)能力，牽制黨委的大量精力。
他們樂于將自己致富的技術(shù)和本領(lǐng)傳授給普通的群眾與會員不計報酬和名利，對專業(yè)技術(shù)知識等也能主動的學習、鉆研。但是他們對參加黨課等政治性組織活動的態(tài)度比較冷漠，熱情較難調(diào)動。
一些農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織建立以后，其理事機構(gòu)運作不正常，未能有效發(fā)揮其應有的組織、協(xié)調(diào)作用，合作生產(chǎn)效益有些不很明顯，缺位較嚴重。支部的建立，極大地推動了協(xié)會組織功能的發(fā)揮，但同時帶來了協(xié)會支部的越位，牽制了支部將更多的精力用于黨的建設，需要協(xié)會理事機構(gòu)的及時補位，實現(xiàn)協(xié)會理事機構(gòu)和支部的良好互補與互動。
雖然合作經(jīng)濟組織支部黨員的組織關(guān)系遷轉(zhuǎn)與臨時管理共存，對協(xié)會支部黨員的管理帶來了便利，但對于進一步嚴格管理帶來了困難，一些村居黨支部和黨員對協(xié)會黨員參加合作經(jīng)濟組織支部活動，不參加村居支部的活動感到困惑和不解，并在黨員民主評議對象的確定和評議結(jié)果也帶來了一些影響。合作經(jīng)濟組織支部與村居支部的雙向溝通和聯(lián)系制度尚需進一步健全和完善。
由于專業(yè)合作經(jīng)濟組織機構(gòu)管理不夠正常，多數(shù)組織不能完全做到“民辦、民管、民受益”，專業(yè)合作社需要有牽頭能人，但目前農(nóng)村中既懂技術(shù)又善經(jīng)營管理的能人比較匱乏，影響專業(yè)合作經(jīng)濟組織的發(fā)展壯大。支部活動經(jīng)費基本上由鎮(zhèn)黨委提供，不利于支部長期自主的良性運轉(zhuǎn)，一定程度上影響了協(xié)會支部活動的開展。
盡管合作經(jīng)濟組織黨建在總體上取得了較大的進展，但是在如何協(xié)調(diào)支部與理事機構(gòu)的關(guān)系，調(diào)動黨員積極性，發(fā)揮其先鋒模范作用、吸引和凝聚非黨員參與活動，為會員戶增產(chǎn)提效上還有很多可資挖掘的地方。
農(nóng)民專業(yè)合作社的黨員先進性怎么體現(xiàn)，黨組織怎樣統(tǒng)一黨員的意見，充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，引導合作經(jīng)濟組織怎樣實施千家萬戶的農(nóng)民與千變?nèi)f化的市場連接，提高農(nóng)產(chǎn)品市場競爭力，面對這些新形勢，專業(yè)合作經(jīng)濟組織黨建工作的開展，十分需要我們運用鄧小平理論和“三個代表”重要思想的指導，去摸索、去實踐、去創(chuàng)造。
增強滲透力。思想政治工作由“外延擴大向內(nèi)函提高轉(zhuǎn)變”，積極利用專業(yè)合作經(jīng)濟組織開展工作，探索出一條融合作社管理、服務、宣傳、教育、培訓、科技推廣于一體的新路子。增強吸引力。創(chuàng)造一些形式上喜聞樂見、內(nèi)容上需求、效果上潛移默化的辦法和載體，真正使思想政治工作走進合作社社員，做到全體黨員。增強感召力。講究工作藝術(shù)，注重以情感人，把宣傳教育與提供服務結(jié)合起來，把解決思想問題與解決合作社實際問題結(jié)合起來，取得社員的理解、支持、參與。
積極探索專業(yè)合作經(jīng)濟組織黨建工作新機制。把專業(yè)合作社經(jīng)濟組織黨建工作當作鎮(zhèn)委重要內(nèi)容來抓，努力探索合作經(jīng)濟組織的特殊規(guī)律，從組織設置、黨員管理、活動方式等方面探索出一套行之有效的工作機制，采取單獨建支、聯(lián)合建支、屬地管理、向無黨員的合作經(jīng)濟組織選派黨建聯(lián)絡員的辦法；努力尋求專業(yè)合作經(jīng)濟組織建設的新突破。搞好合作經(jīng)濟組織黨支部建設，關(guān)鍵是選準選好支部書記，拓寬用人視野，引入競爭機制，把那些具有一定素質(zhì)素養(yǎng)、懂技術(shù)、善經(jīng)營、會管理、肯吃苦的理事會黨員、社員公認的優(yōu)秀人才選上來，進入支部隊伍。以爭創(chuàng)“五好”支部和設立先鋒崗為載體，促進組織建設管理工作的落實。
注重活動載體的多樣性。隨著專業(yè)合作經(jīng)濟組織的專業(yè)性特點，組織黨員、社員開展學理論、學科學、學文化、學法律，引導他們富了口袋富腦袋。尋求社員參與的廣泛性。去年我鎮(zhèn)在農(nóng)協(xié)會建立的黨員電教農(nóng)業(yè)科技服務中心和黨員先鋒崗等活動載體，并經(jīng)實踐證明是行之有效的，現(xiàn)在的關(guān)鍵是進一步提高社員（會員）的參與度，擴大功體的覆蓋面，增強活動的影響力，力求使各種類型的活動真正成為廣大黨員、社員和群眾自我教育、自我激勵、自我提高的'過程。講求創(chuàng)建工作的實效性。在規(guī)范上求突破，規(guī)范就是堅持制度化、經(jīng)?；⒕殐?nèi)功、打基礎，增強為社員服務的意識，提高服務水平，讓專業(yè)合作經(jīng)濟組織真正成為溝通黨委與企業(yè)的一座橋，解決合作社疑難雜癥的一本工具書，溝通社員企業(yè)的一個溫馨的家，形成縱向到底、橫向到邊的覆蓋網(wǎng)絡，真正使合作經(jīng)濟組織黨建工作落到實處。
合作工作總結(jié)篇五
一年來，萬家樂蔬菜種植專業(yè)合作社在市供銷社、鎮(zhèn)黨委、政府的領(lǐng)導下，始終圍繞我鎮(zhèn)以無公害蔬菜龍頭的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，服務三農(nóng)，為入社社員提供產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務，引導社員科學種植、規(guī)范管理、提高蔬菜品質(zhì)，增加經(jīng)濟收入積極開展工作，現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：
1、專業(yè)合作社嚴格按照《章程》的要求，健全了技術(shù)信息、生產(chǎn)資料供應、產(chǎn)品營銷、財務管理服務，進一步完善了服務組織，為大力引進、示范、試驗、推廣、銷售等方面提供指導和服務。
2、專業(yè)合作社利用農(nóng)民土地流轉(zhuǎn)，在水澆條件較好的褚莊村南、西簽訂700余畝土地，建立蔬菜種植基地。
3、蔬菜新品種推廣占種植面積50%，入社社員及部分農(nóng)戶由原來的單純種植糧食作物轉(zhuǎn)為全部種植比經(jīng)濟作物更高的蔬菜，每畝比種糧增收近20xx元。
4、在生產(chǎn)過程中，專業(yè)合作社實行五統(tǒng)一：統(tǒng)一購種、統(tǒng)一病蟲防治、統(tǒng)一生產(chǎn)管理、統(tǒng)一銷售、統(tǒng)一結(jié)算，降低了入社社員購買蔬菜種子、化肥等生產(chǎn)資料的成本。
1、提高認識，加強領(lǐng)導。
今年以來，蔬菜價格波動較大，直接影響到入社社員和農(nóng)戶的經(jīng)濟收入和無公害蔬菜發(fā)展，為此，充分以上級主管部門為依托，發(fā)揮本社技術(shù)人員的優(yōu)勢和特點，以科技示范戶為基礎，加強對信息的研究和對市場分析預測，提高信息的準確度，為準確定位、定向、定量組織蔬菜生產(chǎn)和銷售提供決策依據(jù)等，形成了一個技術(shù)服務網(wǎng)絡。同時利用廣播播放蔬菜信息，聘請專家授課，帶領(lǐng)部分社員到滕州等地參觀學習的方式，增強了社員科學種菜、科學管理菜地的自覺意識，提高了發(fā)展蔬菜生產(chǎn)的信心。
2、依靠科技，強化服務。
在抓科學種菜的工作中，積極引導社員進行科學種菜，大力引進土豆雙模大棚新技術(shù)。遮陽網(wǎng)生產(chǎn)技術(shù)和使用頻率殺蟲燈、使用生物菌、生物農(nóng)藥和高效、低毒、低殘留農(nóng)藥，為無公害蔬菜發(fā)展，改善蔬菜品質(zhì)、提高產(chǎn)量奠定了堅實的基礎。
3、搞活流通，解決農(nóng)產(chǎn)品銷售難。
銷售是制約蔬菜發(fā)展，社員增收的關(guān)鍵。專業(yè)社投資近50萬元建立了16畝的蔬菜綜合交易市場，成立了營銷隊伍，負責銷售、運輸、搜集信息，編成信息，免費提供給社員為準確定位、定向、定量，組織生產(chǎn)和銷售提供決策依據(jù)。引導社員關(guān)注市場，搞好外銷，為全鎮(zhèn)無公害蔬菜發(fā)展創(chuàng)造好環(huán)境條件。
以上是我社在蔬菜生產(chǎn)、專業(yè)合作社發(fā)展所作的一些工作，這些離上級主管部門、鎮(zhèn)黨委、政府領(lǐng)導的要求還有一定距離，在20xx年工作中，我們一定要總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，知難而上，在上規(guī)模、上檔次上下功夫，加大科學種菜力度，進一步提高我鎮(zhèn)無公害蔬菜在市場占有率，增加入社社員的收入。
(一)經(jīng)營理念：科技興農(nóng)作能人，爭當?shù)谝蛔鰪娙?，共同發(fā)展做富人。
(二)主要目標：
1、建立無公害蔬菜新品種示范基地，引進蔬菜新品種、新技術(shù)進行試驗、示范、推廣，并施用生物菌肥和使用頻率殺蟲燈。
2、繼續(xù)加強蔬菜交易市場建設，進一步拓展蔬菜銷售渠道。
4、積極推廣遮陽網(wǎng)生產(chǎn)技術(shù)，進行反季蔬菜種植。5、加大對先進社員和科技示范戶的獎勵力度，同時爭取上級主管部門的支持。
6、申請萬家樂蔬菜種植專業(yè)合作社專用商標，大力發(fā)展無公害蔬菜種植面積，申請無公害蔬菜品牌。
20xx年，我們決心在上級主管部門和鎮(zhèn)黨委、政府的大力支持下，積極發(fā)揮專業(yè)社的作用，更好地為入社社員和未入社農(nóng)戶提供產(chǎn)、供、銷一條龍服務，促進區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展做出應有貢獻。
合作工作總結(jié)篇六
各位同仁、來賓們上午好：
上海紅艷山雞孵化專業(yè)合作社在20xx年度里，于區(qū)、鎮(zhèn)二級。
領(lǐng)導。
部門以及相關(guān)業(yè)務部門的關(guān)心、支持和指導下，始終堅持嚴格管理、規(guī)范操作、有效運行，在本社近年來的運行過程中，不斷健全各項制度，不斷完善體系建設，不斷改進生產(chǎn)流程，不斷拓展營銷。
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絡，以此不斷擴張合作社的實力。現(xiàn)將本社這一年來的生產(chǎn)、經(jīng)營等合作社的運行狀況跟在座的各位交流一下：
在今年的工作中，青春鎮(zhèn)的各個相關(guān)。
領(lǐng)導。
部門給予了我們很大的幫助。鎮(zhèn)農(nóng)管中心、獸醫(yī)站、鎮(zhèn)信息辦等部門經(jīng)常不定期地到我合作社進行督查指導，督促我社不斷健全和完善各項制度、工作流程、技術(shù)規(guī)范，并時時鼓勵我們勇于創(chuàng)新、銳意進取。合作社在整個年度運行過程中，不斷規(guī)范養(yǎng)殖生產(chǎn)、規(guī)范檔案管理，規(guī)范生產(chǎn)流程，使合作社的運營軌跡盡可能重現(xiàn)和可追溯。并且積極配合區(qū)、鎮(zhèn)兩級獸醫(yī)部門和區(qū)動物衛(wèi)生監(jiān)督所的定期與不定期抗體監(jiān)測和獸藥檢測，同時定期向上級匯報本社的生產(chǎn)情況、項目進展等各項工作。
絡營銷等方式，今年的銷售額達到，創(chuàng)利潤，……（把需要的數(shù)據(jù)，包括生產(chǎn)的、銷售的等寫上去），基本完成（超額完成）了本社年初制訂的預期目標。
本社在做好20xx年的項目建設基礎上，在區(qū)農(nóng)委、區(qū)動物疫控中心的關(guān)心指導下，積極申報了《20xx年國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營項目》、《》等項目。在項目建設過程中，加強管理，規(guī)范運作，使項目建設按計劃穩(wěn)步推進。同時定期向主管部門匯報項目進展等情況，聽取主管部門的建設性意見，以使項目建設不偏離標準化建設的軌道。
本社自實施標準化建設以來，嚴格按照標準化建設的要求進行操作。并且不斷加大管理力度，使標準化體系在本社得以有效運行。合作社通過不斷健全各種管理制度和崗位職責，不斷改進體系建設中的生產(chǎn)流程，不斷完善各個崗位工作的操作程序，并通過對整個生產(chǎn)過程的監(jiān)控，使標準化工作做得更細致、更完善。
合作社集思廣益，通過走出去、請進來等各種方式，不斷更新觀念，擴展思路。在原有基礎上進行有效改進、合理布局，挖掘潛力，旨在使本社生產(chǎn)標準化、效益最大化。今年，已改建籠養(yǎng)雞舍10幢400組籠子，籠養(yǎng)山雞25600只，在同等的面積比去年養(yǎng)殖翻一倍，七彩山雞抗病率、產(chǎn)蛋率、受精率、出殼率、小雞的成活率、飼料轉(zhuǎn)換率、人力資源利用率都得到了明顯提高，周邊農(nóng)民養(yǎng)戶對山雞養(yǎng)殖的積極性也不斷提高，起到了良好的社會效益和經(jīng)濟效益。
20xx年合作社多次去外省市進行考察、展銷、
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上銷售和養(yǎng)殖技術(shù)培訓等活動，以及通過電視、新聞媒體和報刊、廣告，不斷更新。
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頁上經(jīng)常掛些各種養(yǎng)殖方面的小常識，供各珍禽養(yǎng)殖戶參閱，以支持周邊農(nóng)民和全國各地農(nóng)民走養(yǎng)殖致富之路，促進畜牧業(yè)可持續(xù)地健康發(fā)展。
在上級管理部門、業(yè)務部門以及技術(shù)監(jiān)督局的指導和監(jiān)督下，合作社在努力建設管理體系的同時，組織管理人員、技術(shù)人員不定期到外省市考察學習、參加培訓，與其他同行相互交流管理理念、發(fā)展思路、生產(chǎn)經(jīng)驗，取人之長、補己之短，使合作社的生產(chǎn)建設和經(jīng)營銷售始終處于持續(xù)向上的態(tài)勢。
在對內(nèi)部員工管理上，經(jīng)常宣貫企業(yè)管理、生產(chǎn)經(jīng)營管理、標準化體系建設等內(nèi)涵，定期進行標準化養(yǎng)殖、孵化技術(shù)等知識的培訓，以使員工的綜合素質(zhì)不斷提升。
合作社目前已擁有一個相對穩(wěn)定的市場銷售。
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絡體系。在現(xiàn)今的技術(shù)、信息高速發(fā)展時代，利用自身穩(wěn)定的營銷隊伍，做好營銷策劃和營銷手段，為合作社的七彩山雞苗種、產(chǎn)品及品牌推廣出謀劃策。以鞏固目前的銷售。
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絡，挖掘市場的潛在資源，拓寬營銷之路，擴大市場占有。全年銷售珍禽苗雛已達萬羽，使合作社的效益得到了進一步的提升，同時帶領(lǐng)周邊農(nóng)民養(yǎng)戶走上穩(wěn)步發(fā)展的致富之路。
本社注重企業(yè)的基礎性管理工作，強化企業(yè)的生存之本、發(fā)展之源。在提高企業(yè)經(jīng)營管理水平、降低能源消耗以及提高市場競爭力等事關(guān)企業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展方面，著重運行標準化的建設體系。我們在生產(chǎn)經(jīng)營過程中將始終如一的以“產(chǎn)供銷一體化”為目標，“提升種苗及產(chǎn)品質(zhì)量”為根本，以“立足上海，誠信經(jīng)營，服務全國”的經(jīng)營理念，支持和帶動周邊農(nóng)民和全國各地農(nóng)民走養(yǎng)殖致富之路，也為上海的種源農(nóng)業(yè)服務全國奠定了一定的基礎。
謝謝大家！
合作工作總結(jié)篇七
1、20xx年合作醫(yī)療運行情況：參合農(nóng)民人52940人，共籌集基金794萬元，其中：參合農(nóng)民繳費159萬元、中央和省配套基金635萬元。門診統(tǒng)籌就診病人11萬人次，補償基金131萬余元。家庭賬戶門診就診病人3962人次，補償基金20余萬元。住院就診病人2242人次，住院總費用364萬元，補償基金167萬元，實際補償率45%。
2、為了監(jiān)督各級定點醫(yī)療機構(gòu)，保障參合農(nóng)民的利益，我們每月要下鄉(xiāng)入戶對住院患者進行回訪，核對報銷是否屬實，有沒有套取合作醫(yī)療基金的行為發(fā)生，并進行公示。對住院的外傷患者進行入戶調(diào)查并形成書面材料。對鄉(xiāng)衛(wèi)生院實行嚴格的審核和每日查房制度，以確保合作醫(yī)療基金的正確使用。
3、在市合管辦的指導下，我們依據(jù)《新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度實施辦法》的有關(guān)規(guī)定查處了本鄉(xiāng)個別村衛(wèi)生室套取合作醫(yī)療基金的行為，為參合農(nóng)民追回了被套取的合作醫(yī)療門診基金。受到了群眾的好評。
4、認真開展門診統(tǒng)籌工作，20xx年起，門診基金由原來的家庭賬戶改為統(tǒng)籌賬戶，很多老百姓不理解，甚至對此產(chǎn)生了很多怨氣。因此針對這個情況，我們加強了日常的宣傳工作，耐心細致的做好群眾來信來訪工作，把中央的有關(guān)合作醫(yī)療政策給他們解釋清楚，讓他們明白門診統(tǒng)籌的政策規(guī)定和意義，讓他們理解、了解合作醫(yī)療政策，積極支持配合合作醫(yī)療工作，為下一年度的合作醫(yī)療基金征收工作打好基礎。
5、積極配合鄉(xiāng)黨委鄉(xiāng)政府做好合作醫(yī)療基金征收工作。在征收工作中，我們一人在單位值班。一人和鄉(xiāng)村干部一起下鄉(xiāng)到農(nóng)戶家中發(fā)放宣傳資料，向老百姓做好有關(guān)合作醫(yī)療政策的解釋工作，并耐心細致的解答他們提出的疑問，以此讓老百姓更好的了解合作醫(yī)療的有關(guān)政策，提高他們參合的積極性。今年全鄉(xiāng)參合率達99%以上，超額完成了上級下達的任務。
6、搞好20xx年參合農(nóng)戶信息整理工作，為了最大限度的保證參合農(nóng)戶信息的準確性，方便參合農(nóng)民就醫(yī)，在征收之前我們采取將20xx年所有參合農(nóng)戶個人信息打印出來，讓村干部在上面增減，以減輕他們的工作量。
合作工作總結(jié)篇八
的正確指導與機關(guān)。
黨
委的關(guān)心支持下，我社成員團結(jié)一致，制定了合作社發(fā)展規(guī)劃及合作社設置計劃，基本完成了養(yǎng)殖戶入社協(xié)議書簽訂、養(yǎng)殖設備、能繁母畜購置工作，目前養(yǎng)殖建設中心各項建設工作正在扎實推進中。現(xiàn)將全年工作。
總結(jié)。
匯報如下：
養(yǎng)殖生產(chǎn)技術(shù)。本社住所：東明鎮(zhèn)東明一村，郵政編碼028322。圈舍地址：達木嘎筒西北，該基地占地1045畝，固定資產(chǎn)投資132.6萬元，養(yǎng)殖規(guī)模4000只其中基礎母羊1800只。目前羊舍主體、內(nèi)部工程已經(jīng)全部完工，飼草棚正在緊張施工中。
20xx年6月至8月期間，曉康農(nóng)民養(yǎng)殖專業(yè)合作社在本土購進能繁母畜1800只，至今年7月，存欄能繁母畜1800只，育成羔子2200只。每只平均出售1000元，總產(chǎn)值132.6萬元，平均每戶收入5.4萬元。
（一）合作社入社及管理模式：
本社以服務成員、謀求全體成員的共同利益為宗旨。成員入社自愿，退社自由，地位平等，民主管理，實行自主經(jīng)營，自負盈虧，利益共享，風險共擔，盈余主要按照成員與本社的交易量（額）比例返還。至今，合作社+基地+社員的肉羊產(chǎn)業(yè)運行模式逐步形成。
1、技術(shù)服務：
本社以成員為主要服務對象，依法為成員。
提供。
農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料的購買，牲畜管理技術(shù)、防疫、農(nóng)產(chǎn)品的銷售、加工、運輸、貯藏等有關(guān)的技術(shù)、信息等服務。
2、員工管理：
本社每年提取的公積金，按照成員與本社業(yè)務交易量（額）依比例量化為每個成員所有的份額。由國家財政直接補助和他人捐贈形成的財產(chǎn)平均量化為每個成員的份額，作為可分配盈余分配的依據(jù)之一。
本社為每個成員設立個人賬戶，主要記載該成員的出資額、量化為該成員的公積金份額以及該成員與本社的業(yè)務交易量（額）。本社成員以其個人賬戶內(nèi)記載的出資額和公積金份額為限對本社承擔責任。
1、財務管理：
本社實行獨立的財務管理和會計核算，嚴格按照國務院財政部門制定的農(nóng)民專業(yè)合作社財務制度和會計制度核定生產(chǎn)經(jīng)營和管理服務過程中的成本與費用。
本社依照有關(guān)法律、行政法規(guī)和政府有關(guān)主管部門的規(guī)定，建立健全財務和會計制度,實行每月30日財務定期公開制度。
本社財會人員應持有會計從業(yè)資格證書，會計和出納互不兼任。
虧損處理。
方案。
以及財務會計報告，于成員大會召開十五日前，置備于辦公地點，供成員查閱并接受成員的質(zhì)詢。
2、經(jīng)營方式：
在牧場。
領(lǐng)導。
的帶領(lǐng)下，以肉羊養(yǎng)殖示范基地為依托，輻射周邊地區(qū)，建成以“企業(yè)+合作社+社員”為合作模式，以“企業(yè)+合作社+基地”為運營模式的新型養(yǎng)殖模式。
企業(yè)：負責合作社整體的發(fā)展方向，為合作社指明發(fā)展道路。
合作社：
提供。
牲畜購進、售出，疫病的防疫、治療，牲畜的飼養(yǎng)管理等技術(shù)、信息服務。
社員：以肉羊示范基地為依托，飼養(yǎng)育肥牲畜，統(tǒng)一以保底價出售給合作社，合作社聯(lián)系商家出售，售后給予社員多退少補，利益分紅。
由于我合作社剛成立不久，還存在許多問題：一是運作還不很規(guī)范，在合作社內(nèi)部管理制度建設、人才配備等方面還需要進一步完善。二是養(yǎng)殖示范基地還未建成，群眾對合作社缺乏認識，入社的積極性還不高。三是職能需進一步強化。由于資金、人才等多方面影響，可能會造成合作社的服務內(nèi)容較少，實力較弱，在組織農(nóng)民進入市場獲取更大效益、開展信息服務、保護農(nóng)民利益等方面缺少必要的手段。
一是在今后合作社的運行中，要不斷完善合作社的各種規(guī)章制度，為合作社社員創(chuàng)造更大的利益。二是合作社聯(lián)合牧場，吸納更多的技術(shù)人才。三是加大合作社的宣傳力度，爭取讓更多的農(nóng)牧民入社，讓其享受到合作社的福利。四是加強技術(shù)服務人員為社員服務的意識，加強對技術(shù)人員的培訓學習。
的正確指導下，在各級政府的關(guān)心支持下，統(tǒng)一。
思想。
堅定信心開拓進取扎實工作，努力開創(chuàng)工作新局面，實現(xiàn)牧場大發(fā)展。
合作工作總結(jié)篇九
20xx年上半年，我縣供銷工作在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導和市社的精心指導下，緊緊圍繞縣委政府中心工作，認真貫徹落實供銷社深化改革文件精神，堅持為“三農(nóng)”服務辦社宗旨，按照年初既定的目標，突出以效益為中心，農(nóng)資供應，加快和推進農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡建設步伐，全系統(tǒng)上下齊心協(xié)力，克服各種困難，扎實工作，狠抓各項工作的落實，基本實現(xiàn)了時間過半任務過半的目標?，F(xiàn)將我社上半年工作總結(jié)如下：
（一）各項經(jīng)濟指標完成情況。
全系統(tǒng)商品總銷售完成18990萬元，占年計劃46.3%，同比增長7.1%；生產(chǎn)資料供應完成3150萬元，占年計劃51.2%，同比增長10.8%；農(nóng)副產(chǎn)品收購完成710萬元，占年計劃42.3%，同比增長2%；利潤總額完成13.1萬元，占年計劃46.1%，同比增長8%。
（二）主要工作開展情況及措施。
1、開展“教育實踐活動”，實行干部直接聯(lián)系群眾制度。為認真貫徹落實黨的群眾路線教育實踐活動，進一步做好新形勢下的群眾工作，根據(jù)中共xx縣委黨的群眾路線教育實踐活動領(lǐng)導小組《關(guān)于深入開展黨的群眾路線教育實踐活動的實施方案》（壺群組發(fā)〔20xx〕1號）要求，結(jié)合供銷社實際，成立了以縣社主任為組長的“教育實踐活動”領(lǐng)導小組，制定了《xx縣供銷社關(guān)于開展“教育實踐活動”實施方案》，明確了目標任務和工作步驟。開展“教育實踐活動”以來，緊密結(jié)合縣供銷社改革發(fā)展工作的實際，切實解決供銷社企業(yè)服務“三農(nóng)”意識淡化、服務功能弱化、發(fā)展后勁不足問題，切實做好新形勢下社會管理工作，國、省“新網(wǎng)工程”建設工作，進一步夯實了基層基礎，真正做到整章建制，有條不紊。并結(jié)合“五位一體”工作，組織機關(guān)干部職工深入包聯(lián)村（戶）開展調(diào)研，基本做到了熟知聯(lián)系村（戶）的基本情況、村情民意、貧困農(nóng)戶、致富典型、熱點難點和發(fā)展方向，及時收集和反映重要民情事項，得到了鎮(zhèn)黨委、政府的好評和村支兩委及村民的支持，力所能及地幫助四個村委會解決實際困難和問題。
2、強化農(nóng)資供應，抗旱保春耕。為確保糧食等經(jīng)濟作物增產(chǎn)增收，農(nóng)民收入穩(wěn)定增長，社會和諧穩(wěn)定，供銷社想農(nóng)民所想，急農(nóng)民所急，辦農(nóng)民所需，精心組織，周密安排，全力以赴投入到抗旱保春耕工作中，把抗旱保春耕作為工作中的重中之重。一是去冬今春以來，及早謀劃，組織強有力的營銷隊伍，深入鄉(xiāng)村農(nóng)戶，調(diào)查了解掌握農(nóng)用物資供求關(guān)系和市場動態(tài)，多方籌措資金，積極主動與生產(chǎn)廠家協(xié)調(diào)，加強與農(nóng)資經(jīng)銷商的合作，提前落實各種農(nóng)資商品購銷合同，千方百計拓寬貨源，加大采購力度，做好淡儲旺供。二是采取靈活多樣的銷售方式確保供應。農(nóng)資經(jīng)營人員延長營業(yè)時間，堅守工作崗位，送貨下鄉(xiāng)進村到戶，針對經(jīng)濟比較困難的農(nóng)戶，實行擔保賒銷，解決了農(nóng)民“買肥難”。三是供銷社農(nóng)資公司嚴把進貨質(zhì)量關(guān)，嚴格從正規(guī)渠道統(tǒng)一直接調(diào)運，充分保證質(zhì)優(yōu)價廉的農(nóng)資商品足量供應到位。四是積極配合農(nóng)業(yè)、工商、質(zhì)監(jiān)等部門，做好農(nóng)資市場清理整頓工作，加大對經(jīng)營企業(yè)（經(jīng)營戶）的檢查力度和監(jiān)控力度，防止銷售假冒偽劣農(nóng)資商品，杜絕坑農(nóng)害農(nóng)事件發(fā)生。五是高度重視價格變動情況，嚴格執(zhí)行國家價格政策，堅決杜絕擅自提高購銷價格行為，做到不哄抬價格、不囤積居奇，確保價格合理平穩(wěn)，確保農(nóng)民買得起、用得上質(zhì)優(yōu)價廉的農(nóng)用物資。通過各種有效措施，確保了全縣在最佳節(jié)令完成春耕生產(chǎn)任務。上半年，農(nóng)資公司銷售各種化肥9000噸，同比增長100%。
3、做好專業(yè)業(yè)務工作。供銷社擔負著全縣食用碘鹽和煙花爆竹兩項特殊商品的專營重任。一是積極與市鹽業(yè)公司和土產(chǎn)日雜公司協(xié)調(diào)配合，多方組織貨源，加大調(diào)撥力度，保障市場供應，穩(wěn)定市場，穩(wěn)定物價，穩(wěn)定民心。二是配合相關(guān)部門整頓和規(guī)范食鹽、煙花爆竹市場，保障群眾節(jié)慶和紅白喜事需要，安全消費。上半年，供應食用碘鹽530噸，銷售煙花爆竹90萬元。
4、做好維穩(wěn)工作，狠抓安全生產(chǎn)。半年來，縣供銷社及時召開維穩(wěn)工作會議，專題部署維穩(wěn)工作，安排專人負責落實，做好系統(tǒng)廣大干部職工的思想工作，充分化解矛盾，維護了社會穩(wěn)定。供銷社始終把安全生產(chǎn)作為頭等大事來抓，牢固樹立“沒有安全一切等于白干”的思想，經(jīng)常組織相關(guān)人員深入社屬企業(yè)開展安全大檢查，排除安全隱患，確保系統(tǒng)內(nèi)安全無事故。
上半年，全系統(tǒng)各項工作情況總體良好，但仍存在一些困難和問題。主要表現(xiàn)在：一是企業(yè)內(nèi)外欠款長期掛帳，難收回等歷史遺留問題未能得到妥善處理，包袱沉重。二是基層社建設滯后，經(jīng)濟實力和經(jīng)營能力不強，服務“三農(nóng)”功能脆弱。三是供銷社既是農(nóng)資經(jīng)營的主渠道，同時又承擔其它單位和個體經(jīng)營戶不能承擔的淡季儲備任務。隨著農(nóng)資市場的放開，經(jīng)營戶不斷增加，競爭無序，國家又取消了限價政策，全部由市場來調(diào)節(jié)，市場關(guān)系變幻莫測，價格波動大，在一定程度上給調(diào)控帶來了很大困難，經(jīng)營壓力和風險大。四是資金籌措、金融借貸難。加之受諸多因素影響，農(nóng)用物資價格不穩(wěn)定，直接影響了貨源的組織調(diào)供和淡季儲備。五是倉儲設施和農(nóng)村規(guī)范化建設標準要求高，選址、規(guī)劃、用地和資金投入不足等難題，進展緩慢。
為確保全年各項工作的順利完成，下半年將著力做好以下幾方面工作：
1、積極籌措資金，加大協(xié)調(diào)力度，組織貨源，做好淡季化肥儲備工作，確保明年農(nóng)業(yè)生產(chǎn)用肥需要。同時，采取有力措施，抓好小春種植供肥，擴大銷售。
2、積極開展農(nóng)產(chǎn)品購銷業(yè)務，幫助農(nóng)民解決“賣難”問題，扎實做好國慶、元旦、春節(jié)旺季商品供應，滿足消費者需求。
3、加大對各類安全事故隱患的排查力度，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，確保系統(tǒng)內(nèi)安全無事故。
4、積極主動向縣委、政府匯報供銷社改革發(fā)展工作情況，爭取政策和資金支持。加大協(xié)調(diào)各方力度，做好項目申報，加大招商引資力度。
合作工作總結(jié)篇十
2010年，在局領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，切實履行了本職工作的職能。我以“服從領(lǐng)導、團結(jié)同志、認真學習、扎實工作”為準則，較好的領(lǐng)導安排的各項工作任務，自身的政治素養(yǎng)、業(yè)務水平和綜合能力等都有了很大提高，這些都是和同事們的指導和幫助分不開的。在感激的同時，現(xiàn)將一年來的思想和工作情況以及今后的努力方向匯報如下。
一、工作的主要特點及成績。
1、新農(nóng)合制度是解決廣大農(nóng)民看病就醫(yī)問題的重要舉措，涉及千家萬戶的切身利益，農(nóng)民看病難、看病貴的矛盾得到了基本緩解，有效地減輕了農(nóng)民的醫(yī)療費用負擔，深受廣大農(nóng)民歡迎。
2、在工作中按政策辦事，不開后門，加強學習，不斷改進工作方法和態(tài)度。堅持抽時間學習，積極鉆研業(yè)務理論知識。借鑒別人的經(jīng)驗和做法，從中汲取營養(yǎng)，合理地在工作中運用。
3、在工作中不計較個人得失；工作勤勉，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨；無故不遲到、不早退。不斷繼續(xù)深入學習、貫徹落實“三個代表”重要思想，更好的充實自己,以共產(chǎn)黨員的先進性嚴格要求自己，樹立科學的發(fā)展觀。顧全大局，服從分工。團結(jié)領(lǐng)導班子成員和各位同事，思想作風端正，工作作風踏實，敢于堅持原則，切實履行崗位職責，自覺遵紀守法，認真履行職責，以實際行動實踐“三個代表”和十七大精神。
二、存在問題。
一年來的工作雖然取得了一些成績，但我也清醒地看到自身存在的不足和缺點。一個人有缺點并不可怕，但是如果不能發(fā)現(xiàn)自己的缺點就可怕了。因此，發(fā)現(xiàn)自己的問題，正視自己的問題，敢于糾正自己的問題，才能在不斷的總結(jié)中成長進步。
1、大部分農(nóng)民由于受經(jīng)濟條件限制和傳統(tǒng)觀念的影響，自我保健意識和健康風險意識不強，互助共濟觀念比較淡薄，對新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度還不十分了解，存在一些疑慮和擔心，農(nóng)民對合作醫(yī)療政策缺乏足夠的了解，沒有完全消除農(nóng)民的思想顧慮，部分農(nóng)民健康投資觀念、互助共濟意識淡薄，對健康存在著僥幸心理，與供養(yǎng)家庭、建房等支出相比，花錢看病是次要的、對隨機潛在的醫(yī)療風險缺乏足夠的認識，導致了參合意識不強。另外，一些農(nóng)民對新農(nóng)合的期望值過高，認為報銷比例低、范圍小，對按政策規(guī)定不予報銷的部分無法理解。
2、政治論水平和業(yè)務工作能力還不夠強，學習的主動性不夠強；學習的內(nèi)動力不夠足；學習的持續(xù)力不夠長；對本職工作缺乏深入細致的研究；本職工作業(yè)務水平需要進一步提高。在工作中遇到繁瑣、復雜的事情，有時會采取逃避的方法，認為“船到橋頭自然直”，不是自己力求尋找對策，而是等待辦法自己出現(xiàn)，缺乏一種刻苦鉆研的精神。
3、工作作風還不夠扎實，對本職工作缺乏精益求精的精神；工作中主觀能動性不夠強，有時存在自我放松的思想；有時存在著“自掃門前雪”的思想；與同志之間溝通交流的少，開拓創(chuàng)新的意識不夠足。業(yè)務水平不高，不夠鉆研，沒有深刻意識到業(yè)務水平的高低對工作效率和質(zhì)量起決定性作用，業(yè)務水平要有提高，必需要對業(yè)務鉆研，而自己在業(yè)務方面存有依賴性，而且自己尚未有一整套學習業(yè)務知識的計劃，故在開展工作中有時比較盲目，缺乏一定自信。
4、工作方法簡單，只安于表面，把自己份內(nèi)的事做好就可以了，處理事情方法比較簡單，沒有創(chuàng)新精神，工作作風還不夠扎實，對問題不作深層次的分析，思考不深刻，有時把工作作為負擔，未注意到工作方法的完善會給自己的工作帶來動力。
三、彌補差距，完善自我差距是目標，差距是壓力，差距也是動力。我要時刻看到、想到存在的不足和問題，適時進行調(diào)整，努力學習，堅持不斷提高自己的業(yè)務知識和技術(shù)能力,努力做到融匯貫通，要理論和實踐相結(jié)合，在工作中刻苦鉆研,不斷創(chuàng)新,積極進取，要講究方法，注重實際，加強自己工作能力和修養(yǎng)；加強自我改造，自我完善，努力提高綜合素質(zhì)。充分發(fā)揮主觀能動性。熱愛本職工作，干一行愛一行，虛心好學，遇到問題多看多問多想，多向周圍的同志請教。努力提高自己的工作效率和工作水平。
2011年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做好。
2010年年終。
楊梅。
2011。
合作工作總結(jié)篇十一
校企合作教育在美國、加拿大和德國等國家都已比較成熟的開展，近幾年我國有些高校也在進行相關(guān)反面的探索，我們需要結(jié)合自己的專業(yè)特色借鑒國內(nèi)外校企合作的成功經(jīng)驗，開展相關(guān)的研究和實踐活動。作為經(jīng)管類專業(yè)的學生需要提高實踐創(chuàng)新能力，接觸社會了解企業(yè)，用所學理論要解決實際經(jīng)濟管理問題，因此積極開展校企合作是經(jīng)濟管理專業(yè)教學的必然選擇。
（一）、我院校企合作的主要做法與經(jīng)驗
1、通過橫向科研項目實現(xiàn)校企之間合作
目前高校面臨的一個重要問題就是理論與實際脫節(jié)，學生學習的專業(yè)理論知識社會實踐之間存在脫節(jié)現(xiàn)象。學生畢業(yè)之后不能適應企事業(yè)單位的需求。為了解決這個問題，我校從20xx年起主動與郵電及其他企事業(yè)單位聯(lián)系，完成了大量校企合作的橫向科研項目。有代表性的有以下幾項：
完成了與西安電信的橫向科研項目“西安電信戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與精細化管理研究”，該項目為西安電信由傳統(tǒng)運營商向綜合服務上的轉(zhuǎn)型提供了重要的參考，項目成果在20xx年獲得西安市科技進步二等獎。
與咸陽電力公司合作完成了電力公司客戶滿意度調(diào)研項目，該項目充分利用我系商務實驗室的電話調(diào)研系統(tǒng)，吸收了大量本科學生與研究生參與，市場調(diào)查是經(jīng)管類專業(yè)必修的理論課程，通過這次調(diào)研活動學生真正實現(xiàn)了理論與實際的結(jié)合。
目前我們正在與西安市科技局合作聯(lián)合攻關(guān)“西安市獎勵機制創(chuàng)新研究”項目，西安是科技大市，科研院所眾多科技人才豐富。但是在科學技術(shù)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力方面存在著很大的障礙，科技局打算從獎勵機制創(chuàng)新的角度，通過科技獎勵機制的設計引導科技人才將科技創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為良好的經(jīng)濟與社會效益。制度創(chuàng)新與設計和管理機制研究正是經(jīng)管類專業(yè)的理論強項，我們與科技局的合作是檢驗和豐富理論增加教師實踐能力的好途徑。
總之通過與企事業(yè)單位的橫向科研合作，使教師充分接觸了社會了解了社會需求，能夠?qū)⒆约旱睦碚撝R應用于實踐并在實踐中得到檢驗。同時掌握大量的實踐素材，在以后的教學過程中就能夠理論聯(lián)系實際教授課程就能有的放矢。
2、組織教師、學生為企事業(yè)單位直接提供服務
除了高層次的橫向研究合作之外，教師和學生利用各種途徑接觸企業(yè)為企業(yè)提供基礎性服務，這也是鍛煉教師和學生實踐能力提高社會適應性的一個重要方面。我們持續(xù)性地開展這方面活動取得了良好效果，主要有以下幾項：
西安高新區(qū)管委會是我系校外實習基地，每年管委會都要對區(qū)內(nèi)的企業(yè)進行數(shù)次普查或?qū)ｍ椪{(diào)查，管委會工作人員數(shù)量有限而高新區(qū)內(nèi)企業(yè)眾多情況復雜，靠他們自身難以完成任務。我們了解到這個情況后馬上表示可以讓我們的學生利用市場調(diào)查這一集中實踐環(huán)節(jié)來做高新區(qū)內(nèi)企業(yè)的調(diào)查工作?，F(xiàn)在每年大約有100名學生參與到調(diào)查工作中，通過調(diào)研我們的學生接觸了企業(yè)的實際，將所學理論應用于實踐從中學到了很多東西調(diào)研效果很好。西部洽談會是西安乃至西北地區(qū)的重要經(jīng)濟交流活動，西洽會的主場地設在曲江西安國際展覽中心，我們與西洽會的組委會接觸后，派遣了100名左右的學生參與西洽會的籌辦、布置、組織、管理、服務等工作，在西洽會籌備和召開的過程中，這些學生參與大量關(guān)于策劃、組織、協(xié)調(diào)等方面的實際工作有了很大的收獲。
從xx年開始在不斷轉(zhuǎn)型和激烈的市場競爭中知識更新的速度很快，郵電企業(yè)的人力資源管理部門急需對企業(yè)內(nèi)部的一線工作人員、各級管理人員以及各類技術(shù)人才進行銷售、管理、技術(shù)等方面的培訓。我們積極與郵電企業(yè)聯(lián)系，為企業(yè)員工提供各種形式的培訓。至今，我們已經(jīng)做過內(nèi)蒙古網(wǎng)通、三門峽網(wǎng)通的一線營銷人員業(yè)務培訓；西安聯(lián)通公司的客戶經(jīng)理培訓。通過這種培訓為企業(yè)提供了服務，另外教師與企業(yè)員工接觸后能夠了解企業(yè)的實際情況更好地實現(xiàn)理論聯(lián)系實際。
3、校企合作通過各種形式對學生進行實踐技能訓練
從我院的培養(yǎng)定位來講，更要注重學生實踐能力的培養(yǎng)。從這個角度出發(fā)我們積極組織學生參與企業(yè)牽頭的各種賽事，各種技能培訓主要有以下幾個方面：
從20xx年開始，我們與中國電子商務協(xié)會、中國互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會、易趣網(wǎng)、一拍網(wǎng)、中國建設銀行等單位合作，積極組織大量學生參與了兩屆“全國大學生電子商務大賽”，取得優(yōu)異的成績并在20xx年成功協(xié)辦一屆電子商務大賽。電子商務大賽就是參與真正的商務競爭活動，通過大賽對學生實踐創(chuàng)新能力有很大的提升。
我們與國內(nèi)最大的電子商務公司“阿里巴巴”合作對學生進行基本技能的培訓。阿里巴巴非常重視培訓工作，專門設有“阿里學院”，我們先后有四名教師赴“阿里學院”學習，獲得了培訓師資格，然后在阿里巴巴公司的授權(quán)下為學生展開培訓，成為將來學生進入電子商務行業(yè)就業(yè)的重要砝碼。
另外我們還與電子商務協(xié)會合作設立了“移動商務”培訓項目，與原陜西省勞動與社會保障部合作開展了“國家職業(yè)資格認證”培訓項目。
4、與中小企業(yè)協(xié)會長期溝通機制
與企業(yè)保持聯(lián)系是我們培養(yǎng)應用型人才的重要環(huán)節(jié)，為此我們與陜西省中小企業(yè)協(xié)會建立了良好的合作關(guān)系，中小企業(yè)協(xié)會定期要請省內(nèi)的企業(yè)家來校與學生座談交流，通過交流和了解，為校企之間開展廣泛的合作奠定了基礎。目前已經(jīng)有數(shù)位企業(yè)家成為我們的兼職教授，也有部分優(yōu)秀學生被企業(yè)家看重獲得了工作機會。
5、充分利用校外實習基地加強校企合作
目前，我們已經(jīng)建成了西安高新區(qū)校外實習基地、大唐電信校外實習基地、閻良電信校外實習基地、金堆城鉬業(yè)公司進出口公司校外實習基地、交大合力公司校外實習基地、科特勒國際咨詢公司校外實習基地等基地，定期安排學生赴基地實習，讓學生接觸社會增強實踐能力。
二、建立校企互動新機制的思路
探索、建立校企“雙贏”合作機制：轉(zhuǎn)化校企合作的思路，確立“雙贏”思想，通過合作既為企業(yè)帶來利益，又讓學生獲得實踐能力的鍛煉，要從現(xiàn)在學校的“單相思”變?yōu)樾Ｆ箅p方的“兩情相悅”，這是新的社會環(huán)境中校企合作的必然選擇。學校的學生、教師、完善的教學條件、各種門類專業(yè)知識的積累，這些高校資源一定能夠在市場上找到“買家”。這就需要解決學校與企業(yè)間的信息不對稱問題，學校需要主動了解企業(yè)的需求也可以創(chuàng)造企業(yè)的需求，在此基礎上把握市場動態(tài)，調(diào)動校內(nèi)各種資源動態(tài)調(diào)整培養(yǎng)體系和培養(yǎng)模式適應企業(yè)的需求。只有在校企“雙贏”的條件下讓學生參與到具體的合作項目中，其實踐與應用能力才能得到應有的鍛煉。
合作工作總結(jié)篇十二
20xx年，xx區(qū)供銷合作社不斷深化“三位一體”改革和供銷社綜合改革，深度融入鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，大力推進為農(nóng)服務能力提升、合作經(jīng)濟創(chuàng)新、社有企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，加快成為鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略、服務農(nóng)民生產(chǎn)生活的綜合平臺。x月份在全省農(nóng)合聯(lián)為農(nóng)服務體系建設現(xiàn)場會上作典型經(jīng)驗交流，作為xx市唯一縣（市、區(qū)）入選《中國供銷合作社年鑒（xxxx卷）》章節(jié)素材單位，xx月份，中華全國供銷合作總社理事會主任、黨組副書記梁惠玲來甌考察“三位一體”改革工作。
（一）全系統(tǒng)經(jīng)濟運行平穩(wěn)。
xxxx年x-xx月，億元，億元，利潤總額xxxx萬元，同比增長xxxx%，所有者權(quán)益xxxx萬元，%。
（二）不斷深化“三位一體”改革。
引導農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體開展新型合作。
1.參照區(qū)級國有企業(yè)集團公司的建制來整合xx農(nóng)合公司和xx供銷集團。該兩家集團公司通過主抓實體項目，逐步構(gòu)建生產(chǎn)合作、供銷合作、信用合作三大服務體系，促使社有資產(chǎn)不斷保值增值，帶動全區(qū)廣大農(nóng)民邁向小康之路。為了穩(wěn)步推進“三位一體”實體化運作改革，對該兩家公司進行重組整合。目前，農(nóng)合公司清產(chǎn)核資工作已經(jīng)完成。
2.積極構(gòu)建生產(chǎn)合作體系。通過提升農(nóng)民專業(yè)合作社、創(chuàng)辦農(nóng)村綜合服務社、組建經(jīng)營綜合服務體等舉措，協(xié)助指導規(guī)模經(jīng)營主體增強綜合服務能力。提升打造凰橋現(xiàn)代農(nóng)業(yè)服務中心，加入醫(yī)療衛(wèi)生服務，使服務中心服務體系更加健全。新建xx鎮(zhèn)xx綜合服務社、黃嶼綜合服務社等x家綜合服務社，xx果蔬專業(yè)合作社x家。開展xx楊梅節(jié)、農(nóng)民豐收節(jié)x次農(nóng)事節(jié)慶活動。成立xx村高山蔬菜產(chǎn)業(yè)農(nóng)合聯(lián)，以產(chǎn)業(yè)為紐帶，強化各專業(yè)合作社和種植大戶的聯(lián)系。
3.全力構(gòu)建供銷合作體系。創(chuàng)立“老供銷”便民超市品牌，自建xxxx平方米物流配送中心，以自辦和加盟方式開辦“老供銷”超市，覆蓋全區(qū)xx%的村，業(yè)務涵蓋“商超+基礎金融業(yè)務+巡診醫(yī)生+社保結(jié)算+電商+其他”，貨品配送率xx%以上。到目前為止，已發(fā)展成為擁有xxx家門店的區(qū)域性超市連鎖企業(yè)。依托xx市農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域品牌“甌越鮮風”和各地優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品，開展供銷新合作。牽頭開展“xx”阿壩農(nóng)產(chǎn)品社區(qū)行活動，積極開展對阿壩的對口支援工作。
4.穩(wěn)步推進信用合作體系。
（1）開展農(nóng)民專業(yè)合作社信用等級評定。在xx市率。
先出臺《農(nóng)民專業(yè)合作社信用等級評定辦法》，對全區(qū)多家農(nóng)民專業(yè)合作社進行信用等級評定，最終審核評定xxx家，其中信用等級aaa級x家、aa級x家、a級xx家和b級xxx家，對于aaa、aa、a三個等級分別給予xx萬元、xx萬元和xx萬元的授信，對信用達到a級及以上的農(nóng)民專業(yè)合作社優(yōu)先保障融資需求，并給予利率優(yōu)惠。
（2）大力發(fā)展農(nóng)村資金互助會。按照會員制、全封閉、低利率、公司化運作模式，積極推進農(nóng)民專業(yè)合作社開展內(nèi)部資金互助合作，提高農(nóng)民閑散資金利用效率；區(qū)政府設立xxx萬風險補償資金，提升農(nóng)村資金互助會抗風險能力。截至xxxx年x月，已經(jīng)建立x家資金互助會，累計發(fā)放投放金xxxx筆，億元，吸收互助金余額x.x億元，逾期率約為x.x%。
（3）創(chuàng)新農(nóng)民資產(chǎn)授托代管融資模式，依托“銀社合作”，創(chuàng)新推出農(nóng)民資產(chǎn)授托代管融資業(yè)務，全面移除制約農(nóng)戶融資無擔保物、無財產(chǎn)評估、利息高“三座大山”。截至xxxx年x月末，已累計發(fā)放“農(nóng)民資產(chǎn)授托代管融資”xxxxx戶，金額xxx.x億元，現(xiàn)有貸款xxxxx戶，億元，其中歷史上從來沒有貸過款的農(nóng)戶有xxxxx戶，億元。這項改革先后獲得中央農(nóng)辦、農(nóng)業(yè)部四位領(lǐng)導的專項批示肯定，要求予以完善推廣。
5.建設數(shù)字農(nóng)合聯(lián)平臺。建設數(shù)字農(nóng)合聯(lián)平臺開展“生產(chǎn)、供銷、信用”三大服務功能，整合“農(nóng)合信息、溯源管理、區(qū)域品牌、會員管理”等組織管理功能，為農(nóng)合聯(lián)會員及小農(nóng)戶提供生產(chǎn)、儲藏、運輸、銷售及金融等全方位的數(shù)字化信息服務。
（三）創(chuàng)新強村富農(nóng)模式全力助推共同富裕。
1.挖掘村集體經(jīng)濟造血新功能。
xxxx年繼續(xù)依托強村公司拓展經(jīng)營為農(nóng)服務新項目助推共同富裕。在xx街道打造教育實踐基地，總占地面積約xxx畝，該項目于xx月份正式開業(yè)，每年可帶來xxx多萬的收益。發(fā)展甌耕熙園、瞿溪塘x農(nóng)莊、xx街道xx村等一批農(nóng)業(yè)基地項目，流轉(zhuǎn)土地面積近xxxx畝，其中水稻種植面積共計xxx余畝，目前已經(jīng)完成xxx畝水稻收割。開發(fā)甌尚農(nóng)品小程序，上線研學基地、瞿溪新米、區(qū)政府商場等模塊。
2.帶動西部山區(qū)農(nóng)戶實現(xiàn)共同富裕。與xx鎮(zhèn)共建xx村高山蔬地供應基地。采取“訂單式”合作模式，提前x個月下達種植計劃、蔬菜品種等給該村，村民們根據(jù)種植計劃書種植蔬菜，按照約定的保護價或市場價定點集中收購，再通過電商等渠道批量銷售。第一批試點種植蔬菜已喜獲豐收，xxxx多斤蔬菜已經(jīng)進入市場，并已在甌農(nóng)尚品小程序線上銷售。
3.探索一二三產(chǎn)融合新產(chǎn)業(yè)發(fā)揮區(qū)域經(jīng)濟新優(yōu)勢。xx花城項目由xx公司主導投資（占股xx%）、xx市僑鄉(xiāng)花卉專業(yè)合作社等xx家合作社共同投資、xxxx多戶花農(nóng)共同參與建設的一個綜合性開發(fā)項目，項目總用地面積約xxxx畝，總投資xx億元，其中主體工程用地面積近xx畝，投資x億元，目前主體工程已經(jīng)結(jié)頂竣工。為推動xx花卉產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，今年引入xx旅投集團負責收購花城公司并開展招商運營工作。
4.融入xx北林垟美麗鄉(xiāng)村田園綜合體項目建設。
與時代集團聯(lián)合開發(fā)北林垟田園綜合體，助力農(nóng)民增收致富。平方公里，其中一期投資規(guī)模達x億元，目前農(nóng)業(yè)板塊中已經(jīng)完成xxx多畝土地流轉(zhuǎn)及四季花海、高山有機蔬菜稻谷的種植。x.x萬平方米舊房改建拆遷民宿工程已經(jīng)迅速推進，村民安置房北區(qū)xx幢今年將全部結(jié)頂。在村莊整治改造提升中，提供就業(yè)崗位xxx多個、解決低保邊緣戶xx戶，解決xxx多農(nóng)民低收入問題。
（四）加強為農(nóng)服務體系建設。
1.春耕備耕工作情況。依托供利xx有限公司全力以赴做好春耕備耕工作，安排x輛貨車專門配送春耕備耕物資。截至目前，共計配送農(nóng)資商品xxxx噸，總銷售額約xxxx萬元，其中尿素xxxx噸，復xxxxx噸，鉀肥xx噸，配送范圍覆蓋xx地區(qū)xxx個網(wǎng)點。
2.大力推廣新型農(nóng)技模式。完成專家團隊+產(chǎn)業(yè)農(nóng)合聯(lián)+專業(yè)合作社的新型農(nóng)技推廣模式的建設任務，布局農(nóng)業(yè)社會化服務工作，已為社會提供xxxx畝的統(tǒng)防統(tǒng)治服務。
（五）積極提升再生資源工作。對全區(qū)再生資源回收站（點）進行巡查，目前為止，累計巡查xx余次，組織安全生產(chǎn)巡查x次，摸底統(tǒng)計全區(qū)再生資源回收站（點）共計xxx家，其中有照站（點）xxx家，無照站（點）xxx家。開展再生資源回收站（點）星級評定的宣傳，評定三星xx家，二星xx家，一星xx家。啟動建設靜脈產(chǎn)業(yè)園（xx區(qū)垃圾分揀中心），目前設計方案已經(jīng)完成。
（六）強化社有資產(chǎn)管理情況。
開展系統(tǒng)清產(chǎn)核資，對資產(chǎn)摸排大起底、大排查，建立系統(tǒng)資產(chǎn)自上而下一本賬。建立資產(chǎn)二維碼標志。實行資產(chǎn)電子化、數(shù)字化管理，建立資產(chǎn)二維碼標志將資產(chǎn)納入統(tǒng)一管理，共建立了xx個二維碼標志。對歸口區(qū)供銷社的集體商店進行資產(chǎn)審計，后續(xù)開展歸口集體商業(yè)企業(yè)的清產(chǎn)核資工作。
（七）積極做好供銷系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作。
組織定期、不定期的督促檢查，確保責任落實到位，截至目前沒有發(fā)生安全事故。據(jù)統(tǒng)計，今年已累計開展安全生產(chǎn)督察xx余次。
（八）巡察整改成效明顯。巡察組反饋的xx個問題，已完成整改xx條措施，整改完成率xx%。順利解決多個長達近xx年的歷史遺留問題，如以等價置換方式安置補償白塔氨水站和xx萬元配套設施費，確定置換郭溪街道興甌住宅區(qū)xx幢xxxx室xxx余平方米的安置房。
（一）缺乏優(yōu)秀高端人才。供銷系統(tǒng)改革發(fā)展雖然有一定成效，但是基層社和集團公司的運營均缺乏優(yōu)秀人才，不能對集團公司的運營進行準確定位。
（二）項目運營缺乏長遠規(guī)劃或受政策影響較大。以強村公司糧食銷售問題為例，原計劃糧站收購xx萬斤，但糧站以稻谷入倉機械沒裝好、地磅未維修沒完善等為理由拒收糧食入庫，造成糧食返潮、霉變且儲存成本極高。
（一）繼續(xù)深化“三位一體”綜合改革。培育一批制度健全、服務能力強、帶動效果好的示范性農(nóng)民合作社，充分發(fā)揮楊梅、甌柑、高山蔬菜產(chǎn)業(yè)農(nóng)合聯(lián)的產(chǎn)業(yè)示范作用。大力推進“三位一體”改革項目xx花城、北林垟田園綜合體等項目建設進度，如引入xx旅投集團負責收購xx公司并開展招商運營工作，爭取涉農(nóng)類政策，全力推動xx花城項目對xx花卉產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的龍頭帶動作用。
（二）繼續(xù)完善為農(nóng)服務體系建設。依托區(qū)供銷社農(nóng)資公司的運輸網(wǎng)絡繼續(xù)開展為農(nóng)服務，不斷完善運輸網(wǎng)絡建設，為農(nóng)民提供更加優(yōu)質(zhì)的農(nóng)資商品。立足“為農(nóng)、務農(nóng)、姓農(nóng)”基礎，大力發(fā)揮供銷服務在農(nóng)村經(jīng)營流通體系中的作用。
（三）加快靜脈產(chǎn)業(yè)園建設。積極參與資源循環(huán)利用基地建設，拓寬低價值可回收物利用路徑等生活垃圾治理工作，協(xié)助街道完成土地政策處理，爭取靜脈產(chǎn)業(yè)園項目早日進場施工。
（四）共同富裕示范點高山蔬菜供應基地提質(zhì)擴面。在試點成功的基礎上進一步推廣“訂單種植”模式，力爭在xx山區(qū)建設郵政物流，把xx供銷大樓打造成農(nóng)業(yè)綜合服務中心，計劃購置x輛冷鏈車，打造xx條“產(chǎn)銷鏈”，共同服務于xx山區(qū)菜農(nóng)，帶動xxxx余戶山區(qū)農(nóng)戶共同致富。
合作工作總結(jié)篇十三
按照中央和省、市關(guān)于推進供銷社綜合改革的有關(guān)文件精神,**市作為全省供銷社綜合改革試點單位，從20xx年8月起，堅持行政助推、市場化運作，堅持農(nóng)民主體、民辦民享，明確以市供銷總社牽頭，以基層社為依托，聯(lián)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)范圍內(nèi)的專業(yè)合作組織、家庭農(nóng)場、種田大戶、農(nóng)業(yè)專業(yè)化服務組織和農(nóng)民群眾，實施“每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)新建一個農(nóng)民合作社聯(lián)合社，搭建生產(chǎn)服務、流通服務、信用服務三大平臺”的改革，構(gòu)建全新的基層組織體系，打通為農(nóng)服務“最后一公里”。至目前，已組織成立了15家鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)民合作社聯(lián)合社，占全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)總數(shù)的46%。鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)合聯(lián)社作為供銷社新型基層組織，正在成為供銷社服務農(nóng)民生產(chǎn)生活的綜合平臺、前沿陣地和鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府服務“三農(nóng)”工作的重要抓手和載體。
一是界定新老基層組織之間的責任。不少地方，原有基層社的名稱、概念和功能已經(jīng)不能承載服務農(nóng)民生產(chǎn)生活綜合平臺的新使命，同時，原有基層社包袱和矛盾積淀較多。我們在發(fā)起組建鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)民合作社聯(lián)合社時，按照“新老割斷”的原則，切實處理好原有基層社與農(nóng)合聯(lián)社的關(guān)系。原有基層社的債權(quán)債務、資產(chǎn)屬性不變，由市社代行直接管理；鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)合聯(lián)社側(cè)重開展生產(chǎn)、流通和信用服務，不承擔原有基層社所有債務和矛盾的化解責任，原有基層社的經(jīng)營服務業(yè)務逐步移交給農(nóng)合聯(lián)社相關(guān)服務部，確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)合聯(lián)社經(jīng)營服務輕裝上陣。
二是理順鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)合聯(lián)社與市社、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的關(guān)系。鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)民合作社聯(lián)合社是縣級供銷社聯(lián)合社的成員社，其內(nèi)部治理機構(gòu)是在市供銷總社和鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府組織指導下，按有關(guān)法規(guī)要求選舉產(chǎn)生。鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)合聯(lián)社作為本鄉(xiāng)鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)唯一獲得政府授權(quán)和認可的冠以行政區(qū)域名稱的綜合性農(nóng)民合作社聯(lián)合社，與上級社聯(lián)合，既承擔對成員的經(jīng)營性服務，又承擔地方黨委政府賦予的公益性服務。
三是密切與農(nóng)民的利益聯(lián)結(jié)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)合聯(lián)社吸納當?shù)剞r(nóng)民專業(yè)合作社、家庭農(nóng)場、種養(yǎng)大戶、農(nóng)業(yè)服務組織和農(nóng)民群眾為其成員；農(nóng)合聯(lián)社為成員提供較低成本的生產(chǎn)、流通服務，通過共同采購、品牌共享、聯(lián)合加工銷售等方式，增加入社農(nóng)民收益。如安豐鎮(zhèn)農(nóng)合聯(lián)泓膏生態(tài)大閘蟹合作社，入社農(nóng)戶500多戶，養(yǎng)殖5.2萬畝，統(tǒng)一生態(tài)養(yǎng)殖生產(chǎn)流程，統(tǒng)一加工購買飼料和其它投入品，統(tǒng)一注冊品牌和統(tǒng)一組織銷售，畝均節(jié)省投入300多元、增加銷售收入500多元，戶均增收8萬元；鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)合聯(lián)社為成員提供資金互助等信用服務所產(chǎn)生的收益，預留一定公積和壞帳準備金后，實行二次分配，返利給農(nóng)民社員，真正體現(xiàn)農(nóng)民成員是農(nóng)合聯(lián)社的主人。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)合聯(lián)社充分利用建立的三大服務平臺，切實開展生產(chǎn)服務、流通服務和信用服務。
1、開展生產(chǎn)服務。農(nóng)合聯(lián)社生產(chǎn)服務部整合社有企業(yè)和社會生產(chǎn)服務資源，組建農(nóng)機專業(yè)合作社、植保專業(yè)合作社等，開展大田托管、統(tǒng)防統(tǒng)治等生產(chǎn)服務，通過科學有效調(diào)度，提高利用效率，降低服務成本，增加農(nóng)戶收益。如戴南鎮(zhèn)農(nóng)合聯(lián)社成員社常發(fā)農(nóng)機專業(yè)合作社，擁有各類農(nóng)業(yè)機械、機具、烘干設備317臺套，承接了全鎮(zhèn)90%耕地面積的機械作業(yè)。20xx年農(nóng)資作業(yè)面積10萬畝次，并在附近的大垛鎮(zhèn)農(nóng)合聯(lián)社設立了分部。特別是20xx年秋收和今年夏收時連續(xù)陰雨，農(nóng)合聯(lián)社27臺套烘干機組和2600㎡的倉庫為廣大農(nóng)戶和家庭農(nóng)場提供低成本的水稻烘干、儲存服務，兩季收購糧食1.6萬噸，發(fā)揮了獨特作用。又如陶莊鎮(zhèn)農(nóng)合聯(lián)社組建綠蛙植保專業(yè)合作社，流轉(zhuǎn)土地1800畝、托管土地800畝，入社農(nóng)戶100戶，開展農(nóng)田托管服務，合作社負播種、耕作、施肥、打藥、收割一條龍服務，確保農(nóng)戶每畝收獲水稻1200斤、小麥750斤的收益，不足部分合作社補足，超出部分五五分成。
2、開展流通服務。一是建設村級“兩超一院”。農(nóng)合聯(lián)社與市社龍頭服務企業(yè)聯(lián)合推進“兩超一院”，為農(nóng)民提供日用品、農(nóng)資的放心消費和農(nóng)業(yè)科技諮詢服務。目前，各農(nóng)合聯(lián)社“兩超一院”基本達到行政村全覆蓋。二是實施電子商務進百村工程。我社建有“1號店·特產(chǎn)中國·**館”、“淘寶網(wǎng)·特色中國·**館”、“中國蟹庫網(wǎng)”、“供銷e家”、“地平線·**館”和“浙江東海商品交易中心**分中心”等6個農(nóng)村電商平臺，其中，中國蟹庫網(wǎng)與南京福中集團合作，打造中國最大螃蟹電子交易平臺。我們利用6大電商平臺積極推進電子商務進農(nóng)村工程，在每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)合聯(lián)社流通服務部設立電子商務服務站，并建立村級電子商務示范點，與全國總社供銷e家和**省社地平線等電商平臺對接，為村民提供網(wǎng)上“四代”服務。三是進行農(nóng)村流通服務終端信息化改造。由**市社開發(fā)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)合聯(lián)社組織實施“**供銷通”，與銀行合作聯(lián)名制發(fā)城鄉(xiāng)市民服務一卡通，采取“一戶一卡、一村一點、一市一網(wǎng)、一體化運營”的模式，逐步打造既具有市場商業(yè)價值又具有供銷社服務功能的新型網(wǎng)上供銷社。
3、開展信用服務。一是信用代理服務。市社所屬銀橋信用擔保公司、百發(fā)農(nóng)村小額貸款公司在鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)合聯(lián)社設立代辦點，為農(nóng)民提供資金擔保和小額貸款服務。至目前，各農(nóng)合聯(lián)社信用服務部已實現(xiàn)擔保和小貸代辦金額超千萬元。二是資金互助服務。我們與中國供銷集團中合聯(lián)投資公司合作，在全市部分具備條件的鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)合聯(lián)社開展農(nóng)民資金互助服務試點。于20xx年9月7日成立了**市供銷合作總社合作金融試點辦公室，明確監(jiān)管職能。堅持“資金封閉運行、不對外吸儲、不支付固定回報”和“市基一體、直接監(jiān)管”的原則，有效防范資金互助服務風險。目前，5家鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)合聯(lián)社信用服務部開展了資金互助業(yè)務，已投放助農(nóng)資金20xx多萬元，資金運行質(zhì)態(tài)安全。三是農(nóng)業(yè)農(nóng)村保險服務。我社與中國太平財產(chǎn)保險公司**分公司簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，設立太平財保**支公司，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)合聯(lián)社開展農(nóng)業(yè)農(nóng)村保險，20xx年為農(nóng)民專業(yè)合作社及農(nóng)民個人辦理農(nóng)業(yè)農(nóng)村保險累計實現(xiàn)各類保費收入300萬元。
供銷社綜合改革作為全市改革大局的一部分，是一項系統(tǒng)工程，地方黨委政府的重視支持和統(tǒng)籌是改革取得成功的關(guān)鍵。
1、賦予職能。為確立“農(nóng)合聯(lián)社既體現(xiàn)黨委政府政策導向，又承擔政府委托的公益性服務”的特殊性質(zhì)地位，市委市政府賦予鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)合聯(lián)社現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)服務、現(xiàn)代流通服務、信用合作服務和合作經(jīng)濟組織服務等若干新的職能。改革試點先行鎮(zhèn)戴南鎮(zhèn)黨委政府還明確，將原農(nóng)村工作局有關(guān)農(nóng)民專業(yè)合作社申辦、項目報批、農(nóng)資經(jīng)營等職能全部劃歸農(nóng)合聯(lián)社。
2、政策支持。市委、市政府明確要求，市有關(guān)部門要全力支持鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)合聯(lián)社申報各類項目，并對農(nóng)合聯(lián)及其成員開展農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營、農(nóng)資日用品經(jīng)營以及農(nóng)業(yè)生產(chǎn)服務等給予必要的稅收減免；市農(nóng)發(fā)基金、服務業(yè)引導資金等全力向農(nóng)合聯(lián)社傾斜；市農(nóng)委、農(nóng)機部門農(nóng)機補貼重點支持農(nóng)合聯(lián)社農(nóng)機專業(yè)合作社。
3、嚴格考核。**市委市政府高度重視供銷合作社綜合改革工作，市農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作考核意見已連續(xù)兩年將供銷社綜合改革、農(nóng)合聯(lián)社建設等作為對鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府年度工作目標任務考核的重要內(nèi)容，分值由過去的1分提高到現(xiàn)在的8分；市供銷社綜合改革領(lǐng)導小組定期對鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)合聯(lián)社建設運行等情況進行督導過堂通報，有力促進全市供銷合作社綜合改革工作的整體推進。
合作工作總結(jié)篇十四
---東寧縣鵬樾鹿業(yè)農(nóng)民專業(yè)合作社典型經(jīng)驗材料。
近年來，農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展取得長足進步，東寧縣委、政府全面貫徹落實市、縣農(nóng)村工作會議精神，堅持以科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)現(xiàn)代畜牧業(yè)發(fā)展，以增加農(nóng)民收入，發(fā)展“優(yōu)質(zhì)、安全、生態(tài)、高效”畜牧業(yè)為目標，以培養(yǎng)適應現(xiàn)代畜牧業(yè)發(fā)展的新型農(nóng)民和現(xiàn)代養(yǎng)殖戶為抓手著力推進畜牧經(jīng)營產(chǎn)業(yè)化、飼養(yǎng)畜禽專業(yè)化、養(yǎng)殖規(guī)?；⑸a(chǎn)標準化，逐步實現(xiàn)畜牧業(yè)數(shù)量、質(zhì)量和效益的同步增長，為實現(xiàn)東寧縣畜牧業(yè)由傳統(tǒng)畜牧業(yè)向現(xiàn)代畜牧業(yè)轉(zhuǎn)型奠定堅實的基礎。
隨著畜牧業(yè)養(yǎng)殖補貼、小區(qū)建設、服務體系建設、轉(zhuǎn)移支付等政策的執(zhí)行，全縣畜牧產(chǎn)業(yè)逐漸駛?cè)肟茖W發(fā)展的快車道。東寧縣鵬樾鹿業(yè)農(nóng)民專業(yè)合作社積極響應黨的號召，穩(wěn)扎穩(wěn)打，帶動農(nóng)民合作創(chuàng)業(yè)。隨著縣委縣政府的不斷扶持，開放開發(fā)規(guī)劃的出臺，該社發(fā)展逐步形成較大規(guī)模，并且強有力的推動了縣域經(jīng)濟的發(fā)展。
1冊，現(xiàn)位于黑龍江省牡丹江市東寧縣道河鎮(zhèn)通溝村，占地面積8公頃，合作社有會員108名，分布在東寧縣道河鎮(zhèn)、三岔口鎮(zhèn)、大肚川鎮(zhèn)、東寧鎮(zhèn)等鄉(xiāng)鎮(zhèn)的14個行政村當中。主要經(jīng)營馬鹿、梅花鹿的優(yōu)質(zhì)擴繁，提供優(yōu)質(zhì)種鹿，并生產(chǎn)有機食品鹿茸、鹿茸片、鹿骨、鹿心血、鹿筋、鹿鞭。經(jīng)過幾年的發(fā)展，我縣馬鹿養(yǎng)殖戶發(fā)展至108戶，馬鹿存欄增為2400頭，使養(yǎng)鹿業(yè)成為東寧縣四大主導產(chǎn)業(yè)之一。
二、加強培訓，采取多方合作。積極組織會員技術(shù)、經(jīng)營等培訓，千方百計擴大養(yǎng)殖數(shù)量和提高產(chǎn)品質(zhì)量，服務廣大會員。并采取與國內(nèi)外經(jīng)銷商、大中城市涉外賓館、酒店等簽訂銷售合同、培訓農(nóng)民經(jīng)紀人和農(nóng)戶自行經(jīng)營相結(jié)合的辦法進行生產(chǎn)經(jīng)營活動。合作社對會員馬鹿和梅花鹿進行人工授精，加快優(yōu)質(zhì)擴繁，同時，組織技術(shù)骨干人員下到各村，指導會員按照馬鹿標準化生產(chǎn)，并采取集中培訓和分散指導的辦法，對出現(xiàn)的新問題及時幫助解決，并且對預計常量進行摸底統(tǒng)計，為下一步的市場營銷打下基礎。
茸有機標志的鹿茸產(chǎn)品。鹿場被定為國家級有機種鹿示范園區(qū)。合作社年年經(jīng)營收入800余萬，較上年取得了跨越式的發(fā)展，農(nóng)民純收入在8萬元左右，幫助農(nóng)民逐步實現(xiàn)脫貧致富。
四、積極發(fā)展，形成規(guī)?；B(yǎng)殖。通過項目實施和會員建設，使合作社建立起品種改良中心，改良了東寧縣全部馬鹿和梅花鹿，并加大配套技術(shù)的培訓與推廣，確保產(chǎn)品質(zhì)量達標優(yōu)質(zhì)，逐步形成規(guī)?；漠a(chǎn)業(yè)鏈條。使東寧縣成為東三省和俄遠東地區(qū)鹿保健品的原料基地，帶動養(yǎng)殖戶大幅提高收入。
五、嚴抓安全，完善防疫工作。切實加強畜禽疫病的防治工作，確保了防疫密度，真正做到了村不漏戶，戶不漏畜，畜不漏針。首先從飼料管理上，嚴抓飼料的采集，運輸，管理，防止潮濕，鼠患等：其次在飲用水衛(wèi)生上，要求定期檢查飲用水的衛(wèi)生，定期消毒，保護水源不受污染：再次是鹿社衛(wèi)生的管理，不僅要求鹿社通風向陽，而且要求員工的工作服要清潔，禁止穿入場外：最后同時也是最重要的防疫工作就是醫(yī)療管理，要以防為主，定期進行檢疫和免疫接種，對于發(fā)現(xiàn)的疫情要及時處理，盡早隔離，對癥下藥。目前，各類畜禽防疫率、掛標率、發(fā)證率均超過國家要求標準。
務人員，制定了社員代表大會制度、理事會工作制度、監(jiān)事會工作制度、生產(chǎn)銷售管理制度、資產(chǎn)財務管理制度、項目投資管理制度等各項行之有效的管理制度。管理層嚴格按照規(guī)章制度進行規(guī)劃管理，并且悉心聽取民意，社內(nèi)重大事項采取民主投票制度，社員按照規(guī)章制度辦事，實現(xiàn)了合作社的規(guī)范化管理。
七、結(jié)合實際，采取多種收益分配方式并存。我社本著農(nóng)民利益至關(guān)重要的宗旨，推行多種收益分配方式：提取風險基金；提取公積金；提取公益金；按股金進行返利，不僅拉動了本社的經(jīng)濟規(guī)范化發(fā)展，而且使員工和農(nóng)民們切實得到了好處，為合作社的長足發(fā)展奠定了堅實的基礎。
今后，鵬樾鹿業(yè)農(nóng)民專業(yè)合作社將繼續(xù)走創(chuàng)新發(fā)展，以科技帶動產(chǎn)業(yè)的發(fā)展道路，以建設國家優(yōu)級合作社為目標，依托地理條件優(yōu)越，技術(shù)力量雄厚，政策支持到位，領(lǐng)導高度重視等各方面的優(yōu)勢，爭取將鹿業(yè)做大做強，形成產(chǎn)銷一體化規(guī)模經(jīng)營體系，力爭在不久的將來轉(zhuǎn)變成為我省實力雄厚的規(guī)模性畜牧業(yè)養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)。
合作工作總結(jié)篇十五
今年以來，我社維穩(wěn)信訪工作在縣委、縣政府的領(lǐng)導下和縣信訪局的幫助指導下，認真貫徹落實上級關(guān)于進一步加強信訪工作，確保了文件精神的落實，縣供銷社領(lǐng)導高度重視，加強對信訪工作的督辦力度，取得了明顯成效。今年以來共接待群眾來訪4次，共計25人次。處理信訪案件2件。公開受理、公開回復2件，全系統(tǒng)越級上訪案件較上年有了明顯好轉(zhuǎn)，為我縣社會穩(wěn)定作出了一定的貢獻。現(xiàn)就我社今年來信訪工作情況總結(jié)如下：
一、今年來工作完成情況。
(一)加強領(lǐng)導，落實信訪工作責任制。今年來我社領(lǐng)導高度重視信訪工作，將其列入重要議事日程，作為一件大事來抓。成立了信訪維穩(wěn)工作領(lǐng)導小組，建立了信訪制度和渠道，落實了信訪“一把手”負總責，分管領(lǐng)導具體抓，一級抓一級，層層抓落實的信訪領(lǐng)導責任制，形成了“上下聯(lián)動，左右互動”的信訪格局，使許多信訪問題及時化解在萌芽狀態(tài)。
(二)暢通信訪渠道，強化服務理念。在信訪工作中我社堅持推行首問責任制、限時辦結(jié)制，認真處理好各種來信、來訪，傾聽人民群眾的意見，做好信訪案件的查處。對歷史遺留問題特別是下屬企業(yè)中的對越參戰(zhàn)人員實行了領(lǐng)導包企制，工作人員及時了解企業(yè)職工的思想動態(tài)，采取了一對一幫扶制，多次把矛盾化解在基層。對來信來訪，領(lǐng)導能夠積極參與接待，耐心聽取來訪人的意見，并安排人員進行調(diào)查、核實。今年截至目前共接受信訪案3起(土產(chǎn)公司企業(yè)改制、六十年代精簡下放人員生活費問題、及對越參戰(zhàn)人員上訪事件)，針對土產(chǎn)公司企業(yè)改制、六十年代精簡下放人員生活費職工的上訪問題，經(jīng)過我社包企人員多次做工作了解情況問題已得到徹底的解決，在對越參戰(zhàn)人員上訪這一事件上，我社及時指定兩名領(lǐng)導進行了家訪，積極了解他們的是想動態(tài)，從而避免了重復訪和不穩(wěn)定因素的再次發(fā)生。
(三)落實制度，切實提高信訪工作效率。今年來在此項工作中我社采取定期排查、回訪抽查、現(xiàn)場督辦、信息報送，將責任進一步落實到企業(yè)，落實到個人，并將各項舉措與年度目標考核相結(jié)合;二是建立每月排查制度。為進一步加強信訪的預警機制，我社有包企人員負責每月對不穩(wěn)定因素進行排查，對排查結(jié)果及時上報主管領(lǐng)導，并將責任劃分到企業(yè)，落實到個人;三是建立現(xiàn)場督辦制度。對在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題和糾紛做到即查即改即辦的制度。四是建立信息考核制度。對企業(yè)內(nèi)部發(fā)生重大的信訪信息，力求做到不過夜，第一時間內(nèi)上報縣社使領(lǐng)導及時掌握信訪動態(tài)。
為不斷提高我社領(lǐng)導干部的業(yè)務素質(zhì)和工作能力，強化工作人員的政治學習和業(yè)務培訓以及與企業(yè)職工交流溝通的能力，并利用周一時間認真?zhèn)鬟_上級信訪部門最新精神，深入學習最近出臺的新政策、新法規(guī)，經(jīng)常召開信訪工作會，探討信訪熱點、難點問題，通報排查不穩(wěn)定因素，并就信訪疑難問題進行研究，商討解決辦法，不斷提高了干部職工的工作水平。
二、存在問題和下一步工作思路。
今年來通過加強領(lǐng)導，完善制度，規(guī)范機制，我社的信訪工作取得了一定的成績，但仍存在著信訪工作人員業(yè)務素質(zhì)不夠高、下屬企業(yè)中不可預見的信訪隱患仍然存在、信訪督查落實機制需完善的問題，下步我們將采取以下措施：
(一)從學習國家政策法規(guī)入手，狠抓企業(yè)信訪隊伍培訓工作。在認真學習新《信訪條例》等政策法律法規(guī)基礎上，通過召開培訓會、座談會等形式，不斷提高縣社機關(guān)人員及企業(yè)人員的業(yè)務素質(zhì)和政治思想素質(zhì)，確保我縣供銷事業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。
(二)從掌握苗頭性上訪動態(tài)入手，狠抓信息排查工作。一是建立健全信訪問題排查化解機制，把信訪隱患化解在萌芽狀態(tài)，把矛盾化解在基層。充分利用各種工作手段和渠道收集信訪信息，并建立健全信訪問題信息匯集分析機制，準確掌握影響社會穩(wěn)定的預警性、內(nèi)幕性信息，及時向有關(guān)部門和有關(guān)領(lǐng)導報告，及時了解群眾上訪苗頭，把握信訪動態(tài)。
(三)從落實責任入手，狠抓信訪工作的領(lǐng)導。一是按照“誰主管誰負責”原則，認真落實領(lǐng)導責任制，做到責任到人，責任到事;二是建立健全嚴格的落實督促檢查制度，對發(fā)生有影響的信訪事件，要查清責任，進行通報。
合作工作總結(jié)篇一
xxxx年，區(qū)供銷聯(lián)社在區(qū)委區(qū)政府的堅強領(lǐng)導下，認真貫徹落實黨的十九屆二中、三中、四中、五中、六中全會精神和習近平新時代中國特色社會主義思想，省、市、區(qū)全會精神，提高政治站位，主動擔當作為，加快建設全面體現(xiàn)新發(fā)展理念的城市中心城區(qū)，扎實推進經(jīng)濟社會各項事業(yè)平穩(wěn)有序發(fā)展，現(xiàn)將xxxx年工作總結(jié)和xxxx年工作計劃報告如下。
一是抓好黨史的學習教育活動。制定《黨史的學習教育活動實施方案》和必讀書目學習計劃表，通過三會一課、學習強國app等“線上+線下”協(xié)力，完成中心組學習2次，開展參觀x戰(zhàn)役紀念館、xx區(qū)烈士陵園等專題學習3次。二是抓好黨史的學習實踐活動。圍繞“我為群眾辦實事”實踐活動要求，立足崗位實際，結(jié)合群眾反映問題，解決職工安全、衛(wèi)生、便民設施等方面的熱點、難點問題x個。三是抓好“三固化四包干”工作。堅持聯(lián)系領(lǐng)導每月到xx鎮(zhèn)xx村“三固化”辦公室值守，召開村級聯(lián)席會，指導xx村依托村級供銷社建立農(nóng)資放心直營店并開展經(jīng)營。
一是抓好全面從嚴治社。成立社有資產(chǎn)管理委員會，按照《供銷社資產(chǎn)管理辦法》加強社有資產(chǎn)監(jiān)管；以加強基層供銷社建設為契機，廣泛吸納村“兩委”干部、農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展能人等各類人才。二是抓好黨風廉政建設。簽訂《黨風廉政建設責任書》xx份，層層壓緊壓實責任；開展“一把手”專題講座和廉政風險防控專題培訓x次，通報典型案件x次，組織觀看警示片x次。三是抓好專項行動整治。結(jié)合“清廉細胞”創(chuàng)建等專項行動，梳理完善我社科室“微權(quán)力”清單，并結(jié)合公務員干部違規(guī)經(jīng)商辦企業(yè)、企業(yè)兼職兼薪清理等專項工作，深入基層開展黨員干部工作紀律、作風專項檢查xx次。xxxx年全系統(tǒng)無違紀情況。
一是夯基建社，培育壯大基層供銷社。以實施兩項改革“后半篇”文章為契機，采用供銷社+農(nóng)村集體經(jīng)濟組織+農(nóng)民專業(yè)合作社“三社融合”模式，在鄉(xiāng)村振興重點區(qū)域新建x個村級供銷合作社；向上爭取省、市財政資金累計xxx余萬元，推動xx、xx村、xx村等基層供銷社完成硬件改造建設；按照省級示范社、x市“十佳基層社”的評定標準，指導戰(zhàn)旗村供銷社等x家基層供銷社成為“省級基層社示范社”，安德供銷社成為“x市十佳基層社”。二是服務立社，強化為農(nóng)服務體系建設。指導社有企業(yè)、基層供銷社深入行政村走訪“村兩委”，新吸納“農(nóng)合聯(lián)”會員xx家；助力x家農(nóng)合聯(lián)會員完成區(qū)級示范專業(yè)合作社的申報；吸納xx村鎮(zhèn)銀行成為“農(nóng)合聯(lián)”副會長單位，累計為農(nóng)合聯(lián)會員提供xxxx余萬的貸款，助力會員發(fā)展、壯大、轉(zhuǎn)型；利用鄉(xiāng)村振興培訓學校、供銷社為農(nóng)服務中心、農(nóng)合聯(lián)等資源，開展農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓xxx余人次。三是經(jīng)營活社，促進經(jīng)營服務體系建設。提升農(nóng)資放心店xx家，發(fā)揮農(nóng)資配送中心+xxx個農(nóng)資經(jīng)營網(wǎng)點的產(chǎn)銷“兩端服務”體系作用，讓農(nóng)資配送、測土施肥、代耕代種等服務向田間地頭延伸；促成農(nóng)資經(jīng)營部與x鄂中等xx余家肥企建立合作關(guān)系，并與阿壩州供銷社簽訂農(nóng)資代儲協(xié)議，向阿壩州馬爾康、紅原等xx個縣（市）銷售化肥xxxx余噸，農(nóng)膜xxx噸。
一是從嚴從實抓好安全生產(chǎn)工作。組織供銷系統(tǒng)單位開展“安全生產(chǎn)專項整治三年行動”“迎x、防風險、保安全”等專項行動，與基層社簽訂xxxx年安全生產(chǎn)目標責任書、消防安全目標責任書和農(nóng)資放心店安全管理目標責任書xx份，對全系統(tǒng)進行了x次安全專項大檢查，日常巡檢累計xx余次，排查安全隱患x項，即時整改銷號x項。二是毫不松懈抓好常態(tài)化疫情防控工作。聚焦重點節(jié)點，持續(xù)混編下沉xxxx村、xx村、xx村參加疫情防控，按照疫情防控各項規(guī)定做好預案處置、自身排查、疫苗接種等工作；聚焦重點領(lǐng)域，緊盯疫情期間農(nóng)戶在運輸?shù)确矫娴睦щy，依托農(nóng)資放心店等基層服務組織，通過“線上下單，一站配送”把農(nóng)資商品送村到戶xxx余噸。三是堅持不懈抓好信訪維穩(wěn)工作。制定信訪維穩(wěn)應急預案，xxxx年共接群眾來訪xx人次，處理上級部門轉(zhuǎn)交辦信函xx件，已處理回復xx件。
黨建引領(lǐng)，把握正確方向。
認真貫徹落實習近平總書記關(guān)于“三農(nóng)”工作重要論述和對供銷合作社工作的重要指示精神，緊扣區(qū)委提出的建設“科創(chuàng)高地、錦繡xx”的目標定位，把握“一心兩廊三片”的總體布局，瞄準“六大戰(zhàn)略”的主攻方向。充分發(fā)揮黨總攬全局、協(xié)調(diào)各方的領(lǐng)導核心作用，結(jié)合黨史的學習教育活動，持續(xù)深化“三固化四包干”等活動，教育引導各級黨員干部圍繞“我為群眾辦實事”實踐活動，常態(tài)長效走基層、解難題、辦實事，持續(xù)鞏固基層黨支部和黨員干部服務“三農(nóng)”，為深化供銷社綜合改革、推進農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化和鄉(xiāng)村全面振興貢獻力量。
堅持從嚴治社，定期分析研判供銷系統(tǒng)黨風廉政建設和反腐敗斗爭形勢，堅決落實中央八項規(guī)定精神及實施細則，“三重一大”事項全部由黨組會議集體研究決定，把反腐倡廉宣傳教育納入黨組宣傳思想和干部教育培訓工作總體部署，并結(jié)合“清廉科室”等專項行動，持續(xù)正風肅紀反腐，筑牢廉潔底線，確保風清氣正。
持續(xù)推進為農(nóng)陣地建設。推進供銷合作社與農(nóng)村集體經(jīng)濟組織、農(nóng)民專業(yè)合作社開展聯(lián)合合作，擬新建村級供銷社x個，計劃在xxxx積極申請創(chuàng)建x-x個“省級基層示范社”；提升基層供銷合作社服務能力，完善服務內(nèi)容，特別是在會計代賬、電商服務、農(nóng)村金融等服務領(lǐng)域邁出新步伐。
持續(xù)強化為農(nóng)服務體系建設。實施為農(nóng)服務中心提升工程，以鄉(xiāng)村振興片區(qū)為重點，加強專合社領(lǐng)辦、村級供銷社創(chuàng)辦和村級綜合服務社建設，計劃在xxxx年將安德供銷社打造成“中心社”；實施農(nóng)合聯(lián)拓展與優(yōu)化工程，計劃xxxx年吸收會員達xxx個，進一步加強會員在農(nóng)產(chǎn)品營銷、農(nóng)村電商、農(nóng)業(yè)技術(shù)、農(nóng)資供應等方面合作；創(chuàng)建星級村級綜合服務社試點工程，計劃xxxx年在安唐片區(qū)的戰(zhàn)旗、xx、xx等村打造星級服務社樣版x個，在xx村探索建生產(chǎn)基地x個，整合農(nóng)資、日用品、金融等業(yè)態(tài)資源，為農(nóng)民生產(chǎn)生活提供基本服務。
持續(xù)鞏固農(nóng)資經(jīng)營服務體系。加強供銷社在農(nóng)資配送上的主導地位，培育壯大安德農(nóng)資經(jīng)營部，積極建立直銷網(wǎng)點；加強農(nóng)資跨區(qū)域合作力度，繼續(xù)與阿壩州供銷社共建農(nóng)資儲備中心，鞏固對內(nèi)對外農(nóng)資配送主導地位；鞏固農(nóng)資配送中心+xxx個農(nóng)資經(jīng)營網(wǎng)點的兩端服務體系，在農(nóng)資經(jīng)營日常指導、監(jiān)管等方面進一步加大力度，引導農(nóng)資放心店與村級供銷社合作共建，讓農(nóng)資服務逐步向田間地頭延伸。
嚴格落實“黨政同責、一崗雙責”和基層社、公司主體責任，加強隱患的排查、檢查和巡查，督促整改；加強培訓演練、宣傳、值班備勤和信息報送，提高各類風險防控技能；嚴格執(zhí)行疫情防控工作機制，加強對本單位疫情安全工作的管控；梳理風險點建立臺賬，掌握職工思想動態(tài)，積極關(guān)心幫助困難職工生活，切實保障本系統(tǒng)和諧穩(wěn)定。
合作工作總結(jié)篇二
xxx農(nóng)民專業(yè)合作社成立以來，在合作社領(lǐng)導的正確指導與機關(guān)黨委的關(guān)心支持下，我社成員團結(jié)一致，制定了合作社發(fā)展規(guī)劃及合作社設置計劃，基本完成了養(yǎng)殖戶入社協(xié)議書簽訂、養(yǎng)殖設備、能繁母畜購置工作，目前養(yǎng)殖建設中心各項建設工作正在扎實推進中?，F(xiàn)將全年工作總結(jié)匯報如下：
xxxxxx農(nóng)民養(yǎng)殖專業(yè)合作社由xxx、xxx、xxx等49人發(fā)起，于20xx年6月3日召開設立大會。成員集資總額280000元，其中法定代表人xxx入股20000元。本社主要業(yè)務范圍如下：養(yǎng)殖業(yè)銷售、管理、防疫、品種改良，提供養(yǎng)殖生產(chǎn)技術(shù)。本社住所：xxx獸醫(yī)站，郵政編碼xxx。圈舍地址：xxx人工草場合作社肉羊示范基地正在建設當中，該基地占地50畝，在建羊舍10棟，養(yǎng)殖規(guī)模10000只。目前羊舍主體、內(nèi)部工程已經(jīng)全部完工，飼草棚正在緊張施工中。
20xx年6月至8月期間，xxx農(nóng)民養(yǎng)殖專業(yè)合作社從。
和田皮山縣購進能繁母畜4347只，至今年7月，存欄能繁母畜4329只，育成羔子2599只。每只平均出售1000元，總產(chǎn)值259.9萬元，平均每戶收入5.4萬元。
（一）合作社入社及管理模式：
本社以服務成員、謀求全體成員的共同利益為宗旨。成員入社自愿，退社自由，地位平等，民主管理，實行自主經(jīng)營，自負盈虧，利益共享，風險共擔，盈余主要按照成員與本社的交易量（額）比例返還。至今，合作社+基地+社員的肉羊產(chǎn)業(yè)運行模式逐步形成。
1、技術(shù)服務：
本社以成員為主要服務對象，依法為成員提供農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料的購買，牲畜管理技術(shù)、防疫、農(nóng)產(chǎn)品的銷售、加工、運輸、貯藏等有關(guān)的技術(shù)、信息等服務。
2、員工管理：
本社每年提取的公積金，按照成員與本社業(yè)務交易量（額）依比例量化為每個成員所有的份額。由國家財政直接補助和他人捐贈形成的財產(chǎn)平均量化為每個成員的份額，作為可分配盈余分配的依據(jù)之一。
本社為每個成員設立個人賬戶，主要記載該成員的出。
資額、量化為該成員的公積金份額以及該成員與本社的業(yè)務交易量（額）。本社成員以其個人賬戶內(nèi)記載的出資額和公積金份額為限對本社承擔責任。
1、財務管理：
本社實行獨立的財務管理和會計核算，嚴格按照國務院財政部門制定的農(nóng)民專業(yè)合作社財務制度和會計制度核定生產(chǎn)經(jīng)營和管理服務過程中的成本與費用。
本社依照有關(guān)法律、行政法規(guī)和政府有關(guān)主管部門的規(guī)定，建立健全財務和會計制度,實行每月30日財務定期公開制度。
本社財會人員應持有會計從業(yè)資格證書，會計和出納互不兼任。
會計年度終了時，由理事長按照本章程規(guī)定，組織編制本社年度業(yè)務報告、盈余分配方案、虧損處理方案以及財務會計報告，于成員大會召開十五日前，置備于辦公地點，供成員查閱并接受成員的質(zhì)詢。
2、經(jīng)營方式：
在牧場領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，以肉羊養(yǎng)殖示范基地為依托，
輻射周邊地區(qū)，建成以“企業(yè)+合作社+社員”為合作模式，以“企業(yè)+合作社+基地”為運營模式的新型養(yǎng)殖模式。
企業(yè)：負責合作社整體的發(fā)展方向，為合作社指明發(fā)展道路。
合作社：提供牲畜購進、售出，疫病的防疫、治療，牲畜的飼養(yǎng)管理等技術(shù)、信息服務。
社員：以肉羊示范基地為依托，飼養(yǎng)育肥牲畜，統(tǒng)一以保底價出售給合作社，合作社聯(lián)系商家出售，售后給予社員多退少補，利益分紅。
由于我合作社剛成立不久，還存在許多問題：一是運作還不很規(guī)范，在合作社內(nèi)部管理制度建設、人才配備等方面還需要進一步完善。二是養(yǎng)殖示范基地還未建成，群眾對合作社缺乏認識，入社的積極性還不高。三是職能需進一步強化。由于資金、人才等多方面影響，可能會造成合作社的服務內(nèi)容較少，實力較弱，在組織農(nóng)民進入市場獲取更大效益、開展信息服務、保護農(nóng)民利益等方面缺少必要的手段。
一是在今后合作社的運行中，要不斷完善合作社的各種規(guī)章制度，為合作社社員創(chuàng)造更大的利益。二是合作社聯(lián)合牧場，吸納更多的技術(shù)人才。三是加大合作社的宣傳力度，爭取讓更多的農(nóng)牧民入社，讓其享受到合作社的福利。四是加強技術(shù)服務人員為社員服務的意識，加強對技術(shù)人員的培訓學習。
20xx年是牧場擴大生產(chǎn)規(guī)模關(guān)鍵的一年，更是我們大干的一年，我合作社一定在牧場領(lǐng)導的正確指導下，在各級政府的關(guān)心支持下，統(tǒng)一思想、堅定信心、開拓進取、扎實工作，努力開創(chuàng)工作新局面，實現(xiàn)牧場大發(fā)展。
合作工作總結(jié)篇三
2010年，我行緊緊圍繞省聯(lián)社、**辦事處工作會議精神及“風險防范優(yōu)先、注重經(jīng)濟效益、持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展”的工作思路，牢固樹立科學發(fā)展理念，以創(chuàng)新思路、提升服務為切入點，以打造企業(yè)合規(guī)文化、完善內(nèi)控制度、規(guī)范經(jīng)營管理為抓手，以整頓經(jīng)營作風、防范經(jīng)營風險為重點，以順利實現(xiàn)體制轉(zhuǎn)型、全面完成工作任務為目標，使風險防控與業(yè)務發(fā)展齊頭并進，整體發(fā)展態(tài)勢良好，現(xiàn)將本年度工作總結(jié)如下：
----存款保持穩(wěn)定增長。截止12月末，各項存款萬元，比年初增加萬元，增幅達％；完成辦事處下達任務萬元的％。
----信貸規(guī)模有效擴張。截至12月末，各項貸款余額萬元，較年初增加萬元，增幅％，完成辦事處下達任務萬元的％，其中農(nóng)業(yè)貸款余額萬元，占貸款總額的％，累計收回貸款萬元，存貸比為％。
----資產(chǎn)質(zhì)量不斷提高。按四級分類不良貸款余額為萬元，占比％，較年初增加萬元，較辦事處下達任務增加個百分點。按五級分類不良貸款余額為萬元，占比％，較年初增加萬元，較辦事處下達任務增加個百分點。年底四級不良余額計劃控制在萬元，占比%；五級不良余額計劃控制在萬元，占比%。
----經(jīng)營效益穩(wěn)步提升。截至12月末，全轄實現(xiàn)各項收。
-1。
我縣內(nèi)新創(chuàng)辦的企業(yè)有限，新設立單位、項目有限，原有的老客戶早在各專業(yè)銀行開戶入駐，所以我們一邊靠服務、靠產(chǎn)品讓客戶主動過來，一邊就是靠“攻關(guān)”。針對我行攻關(guān)理念落后，攻關(guān)人才匱乏，攻關(guān)隊伍沒有形成，攻關(guān)手段不足等問題，領(lǐng)導班子認真分析，采取果斷措施：一是領(lǐng)導班子攜分支機構(gòu)負責人瞄準縣直屬部門和駐靖單位不放松；二是借政府力量，以服務惠農(nóng)兌付資金為突破口，取得鄉(xiāng)鎮(zhèn)單位認可，迎來政府的青睞；三是找準管戶部門積極投入人力、物力爭取賬戶資金。至11月底對公存款凈增加1170萬元。在對公存款的“攻關(guān)戰(zhàn)”中取得了一定的成績。
通過全省農(nóng)村合作金融機構(gòu)存款突破2000億元大型宣傳活動、合作銀行開業(yè)等重大活動期間利用報紙、電視臺等新聞媒體的廣泛宣傳，使我行的知名度擴展到社會各個層面。
通過制定的規(guī)范化服務實施細則，以制度來規(guī)范、約束窗口服務，將規(guī)范化服務與合規(guī)文化建設年活動有關(guān)要求結(jié)合起來，推動規(guī)范化服務工作向縱深發(fā)展，使我行對外服務工作上了一個新臺階。
加強網(wǎng)點基礎設施建設，更新基層辦公設施。在新辦公樓喬遷之際提升了總行及營業(yè)部的辦公條件，并對北大街支行、東郊、統(tǒng)萬分理處進行了迂址，裝修了鎮(zhèn)靖、東環(huán)路、北郊分理處，對基層的青陽岔、小河等分理處也進行了維修、改造，至此全轄所有機構(gòu)的基礎設施基本得到了改善，使我行對外形象不斷提升，競爭力增強。
-3。
保證了建檔內(nèi)容的真實、準確、完整及成效。初步完成12923戶建檔工作，使建檔農(nóng)戶達到有效住戶31.62%，評級戶達到建檔戶100%。
目前中山澗分理處已經(jīng)的得到銀監(jiān)局的批復，將會在近期開業(yè)。楊橋畔、新城分理處正在規(guī)劃遷址恢復當中。
-5。
收貸，對不合規(guī)、不合法的貸款逐筆加以完善，使其具有法律效力，共起訴25戶，金額109.7萬元，已執(zhí)行收回6戶，收回24.1萬元，其余部分已進入執(zhí)行受理階段。通過依法收貸，起到了執(zhí)行一戶，震動一方，教育一片的效果，同時凈化了金融生態(tài)環(huán)境。全行不良貸款清降工作已初見成效。全年累計收回五級不良貸款萬元，四級不良貸款53095元，其中領(lǐng)導包戶收回80.7萬元，不良貸款完成年初計劃任務%。
以合作銀行成立為契機，我行領(lǐng)導班子按照股份合作制的運行機制，強化法人治理結(jié)構(gòu)。
一是按照董事會、監(jiān)事會及經(jīng)營班子各負其責、相互制衡的法人治理經(jīng)營機制，制定了“三會”職責、議事規(guī)則等，以進一步增強“三會”民主決策、接受監(jiān)督的意識，確保了經(jīng)營決策的科學、民主、高效。
二是實行授權(quán)管理，董事長對行長授權(quán)，行長對基層分支機構(gòu)授權(quán)，做到分級經(jīng)營，責任明確。
三是按照“用制度管人，用制度約束人”的原則，加快對全轄各個層面內(nèi)控制度的疏理，重新整理修改了原有的規(guī)章制度并加以完善。在完善內(nèi)控制度的同時，督促各職能部門加強對制度執(zhí)行情況的監(jiān)督，確保規(guī)章制度的貫徹落實，充分發(fā)揮其制約作用。
四是強化內(nèi)控建設，真正做到有章必循、違章必究。
-7。
結(jié)合我行自身實際情況，根據(jù)《****農(nóng)村合作銀行會計主管委派制實施辦法》，采取競聘上崗的方式，對營業(yè)網(wǎng)點的主會計進行了調(diào)整，并增設了主出納崗，形成了一套科學規(guī)范、相互制約、相互監(jiān)督的員工內(nèi)部管理體系。(二)調(diào)整平衡員工隊伍。一是實行員工異地輪崗。根據(jù)親屬回避制、要害崗位輪崗制等一些制度，今年我行對名干部員工作了長期異地輪崗，做好了全行人力資源的平衡工作。二是公開招聘錄用員工。月向社會公開招聘了7名大專以上學歷畢業(yè)生，充實到臨柜一線，緩解了內(nèi)部員工緊缺的局面。
-9。
基礎”就是按照新會計核算制度，統(tǒng)一操作流程，統(tǒng)一規(guī)范核算科目，不論過去的管理有多少缺陷，有多么的參差不齊，都將今年作為一個新起點，用一個標準一把尺子規(guī)范，做到會計核算真實、準確、合規(guī)、合法。一是認真組織實施了會計主管委派制，結(jié)合實際出臺《***農(nóng)村信用社會計主管委派實施細則》，按程序?qū)徍藭嬛鞴苋温氋Y格，提交決策層聘任，切實發(fā)揮財務會計部門職能作用，積極配合考評委員會對會計主管的考評與監(jiān)督。二是組織總行機關(guān)全體、各支行行長、分理處主任、會計主管參加了會計綜合業(yè)務培訓兩次，會計業(yè)務實務培訓一次，培訓業(yè)務技術(shù)能手一次，培訓人員達160人次，通過培訓提高了會計出納人員的業(yè)務技能水平，為我行會計基礎管理工作規(guī)范化夯實了基礎。
(三)提高安全保衛(wèi)工作水平。一是堅持“誰主管，誰負責，一把手負全責”的原則，把安全保衛(wèi)工作放在一切工作的首位來抓，沒有安全就沒有發(fā)展的保障，所以從認識上要高度重視，從組織實施上不走過場，扎扎實實抓安全，全心全意保平安。二是加強領(lǐng)導，層層落實責任制，特別注重責任追究，確保執(zhí)行力。三是8月中旬組織各營業(yè)網(wǎng)點開展了防搶、防盜、防火等一系列的應急預案演練，使員工的人防意識、技防能力得到了有效提高。四是經(jīng)過我行綜合部和保衛(wèi)部的嚴格審核，抽調(diào)了5名身體素質(zhì)好、政治思想過硬、文化水平高、工作認真負責的員工對總行原有的保衛(wèi)人員進行了充實調(diào)整。五是投資近45萬元對部分網(wǎng)點的金庫、金庫門等安防設施進行了更新。通過上述措施確保了我行人、財、物的安全，各項業(yè)務穩(wěn)健發(fā)展。
-11。
一些網(wǎng)點在績效分配上仍然存在平均主義，“按績?nèi)〕辍蔽茨芤回灥降?，在一定程度上影響了職工的工作積極性；二是一些員工小富即安、小成則滿的思想依然存在，進取心不強。
(三)創(chuàng)新意識不夠，業(yè)務范圍窄、金融創(chuàng)新能力差、業(yè)務品種單。
(四)三項制度改革不夠徹底，“雙聘”工作亟待加強，員工的新老更替不能及時跟進，人浮于事現(xiàn)象仍然存在。
針對以上問題及不足，在2011年的工作中，我行將繼續(xù)堅持與時俱進的發(fā)展觀念，進一步創(chuàng)新經(jīng)營管理，加強全員學習與制度執(zhí)行力，強化核心競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。2011年重點要做好以下幾方面工作：
培養(yǎng)員工敬業(yè)奉獻的意識，提高全行干部員工的綜合素質(zhì)，在我行形成一股多讀書、讀好書的學習風氣；將一線服務轉(zhuǎn)移到以客戶服務和提高客戶滿意度為中心來，以此建立持久的競爭優(yōu)勢。
各部要建立各項工作運行管理規(guī)范，使全行管理向決策程序化、組織系統(tǒng)化、業(yè)務流程化、服務行為規(guī)范化、績效考核定量化要求逐步靠近，使每個崗位、每個環(huán)節(jié)都知道自己該做什么、怎樣做、做到什么標準，以此來切實提高全行干部員工的執(zhí)行力，確保全行管理工作科學、高效運作。
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合作工作總結(jié)篇四
隨著農(nóng)業(yè)市場化進程的不斷加快，農(nóng)民合作領(lǐng)域的不斷擴大，農(nóng)民農(nóng)業(yè)合作生產(chǎn)愿望的不斷增強，我鎮(zhèn)的農(nóng)民專業(yè)合作社（協(xié)會）也從無到有，規(guī)模從少到大，數(shù)量不斷增加，層次不斷提高，呈現(xiàn)良好的發(fā)展趨勢。到目前止，全鎮(zhèn)有專業(yè)合作社8家，專業(yè)協(xié)會３家，合作社（協(xié)會）黨員48名，社員（會員）400多名，帶動農(nóng)戶8000多家。20xx年，經(jīng)營服務總收入9800萬元，純收入1500萬元。
我鎮(zhèn)以市場為導向，結(jié)合農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，以農(nóng)業(yè)主導產(chǎn)業(yè)和特色農(nóng)產(chǎn)品為基礎來組建并發(fā)展各類專業(yè)合作社，通過“農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)專業(yè)合作社農(nóng)戶”模式，為農(nóng)戶提供產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后一條龍服務，對農(nóng)產(chǎn)品實行統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一銷售。我鎮(zhèn)相繼成立了西甜瓜、青蟹、蓬勃西蘭花、明大葡萄、超騰果業(yè)、蓬海養(yǎng)殖、興綠蔬菜、興農(nóng)生豬產(chǎn)銷等8個農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社。合作社的建立，不僅提高了農(nóng)業(yè)專業(yè)化水平，同時也提高了農(nóng)民進入市場的組織化程度，在這8個農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社中，成立了18支農(nóng)產(chǎn)品銷售隊伍，年販銷農(nóng)產(chǎn)品達1200多噸，聯(lián)結(jié)農(nóng)業(yè)種養(yǎng)植（殖）大戶150戶，聯(lián)結(jié)農(nóng)戶達20xx多戶。
我們積極引導鎮(zhèn)農(nóng)技人員、種養(yǎng)植（殖）大戶、販銷大戶和科技示范戶，按照“民辦、民管、民產(chǎn)、民益”的原則，成立農(nóng)業(yè)行業(yè)協(xié)會，把協(xié)會的利益與農(nóng)民的利益放在同等位置，采取市場聯(lián)結(jié)式、契約式、參股式等形式與農(nóng)民建立良好的利益聯(lián)結(jié)機制。目前已成立了鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)技術(shù)、青蟹養(yǎng)殖、水產(chǎn)養(yǎng)殖3個農(nóng)業(yè)行業(yè)協(xié)會。協(xié)會通過發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)、組織販銷、實施標準化生產(chǎn)、開展技術(shù)信息服務等，在銜接產(chǎn)銷，聯(lián)結(jié)農(nóng)戶，加強農(nóng)業(yè)種養(yǎng)殖大戶、販銷大戶與農(nóng)戶之間的合作等方面發(fā)揮了重要的橋梁和紐帶作用。我鎮(zhèn)的青蟹養(yǎng)殖協(xié)會目前聯(lián)結(jié)的農(nóng)戶已達250多戶，帶動周邊近8000畝圍塘水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展。鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)技術(shù)協(xié)會下面還設立了農(nóng)經(jīng)、農(nóng)技、植保等10個專業(yè)分會，基本涵蓋了全鎮(zhèn)十大主導農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，據(jù)統(tǒng)計，20xx年，該協(xié)會發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品訂單3000畝，為會員和群眾增收450多萬元。
我鎮(zhèn)積極鼓勵農(nóng)戶與農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)之間的合作，通過訂立協(xié)議，農(nóng)業(yè)訂單等形式，建立“利益共享、風險共擔”的合作機制。通過制訂獎勵政策，提供農(nóng)業(yè)技術(shù)和產(chǎn)品市場信息等服務，培育壯大農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)。并通過龍頭企業(yè)的帶動作用，帶領(lǐng)農(nóng)戶走向市場，為農(nóng)產(chǎn)品找準銷路，帶動全鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。目前我鎮(zhèn)上規(guī)模的農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)已達5家，建成基地面積8000多畝，聯(lián)結(jié)農(nóng)戶近500戶。
我鎮(zhèn)通過成立農(nóng)民專業(yè)合作、培植農(nóng)業(yè)種養(yǎng)植（殖）大戶、發(fā)布農(nóng)產(chǎn)品供求信息等途徑，將千變?nèi)f化的市場和千家萬戶的農(nóng)戶有效聯(lián)結(jié)起來，大大提高了農(nóng)民的組織化程度，不僅為農(nóng)產(chǎn)品所有找到了銷路，同時也為實現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品的專業(yè)化生產(chǎn)、品牌化發(fā)展、產(chǎn)業(yè)化協(xié)作創(chuàng)造了條件。
面對這支龐大的專業(yè)合作社隊伍，如何在黨的領(lǐng)導下取得更大發(fā)展，在專業(yè)合作社里的黨員又如何發(fā)揮先鋒模范作用，我們就農(nóng)村專業(yè)合作社黨建工作進行了積極探索，致力于把農(nóng)民專業(yè)合作社黨員培養(yǎng)成農(nóng)民致富的領(lǐng)跑者，把農(nóng)民專業(yè)合作社建成黨員作用發(fā)揮的示范區(qū)。
一是抓支部組建。為了使黨建工作迅速而有效地進入到新生的專業(yè)合作經(jīng)濟組織，我鎮(zhèn)按照“三個有利于”原則（即有利于加強黨的領(lǐng)導，有利于加強黨員教育管理，有利于開展黨的活動），于20xx年6月，率先在條件較為成熟的路橋區(qū)青蟹養(yǎng)殖合作社建立黨支部，組織關(guān)系采取遷轉(zhuǎn)與臨時并存，在管理上采取合作社與村（居）雙向溝通和聯(lián)系制度，解決了由于利益原因，組織關(guān)系難遷入與黨員教育管理難融洽的問題。在此基礎上，我鎮(zhèn)又于20xx年7月，建立了蓬街鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)科學技術(shù)協(xié)會黨支部，使黨在專業(yè)合作經(jīng)濟中建支部問題獲得突破。
二是抓班子建設。首先建強鎮(zhèn)班子，我們建立了由鎮(zhèn)組織委員為主要責任人的專業(yè)合作經(jīng)濟組織工作責任班子，發(fā)揮宣傳、農(nóng)業(yè)各有關(guān)部門的職能作用，形成齊抓共管的工作態(tài)勢。其次建強支部班子，在注重班子成員結(jié)構(gòu)、年齡、地域等方面合理搭配的同時，針對專業(yè)合作經(jīng)濟組織的黨員專業(yè)素質(zhì)強、黨務知識薄、協(xié)調(diào)能力弱等實際，由鎮(zhèn)選派農(nóng)技服務中心干部掛職任書記，既主持支部日常工作，又肩負培養(yǎng)物色干部、培養(yǎng)黨員的重任，注重把已具備一定政治素養(yǎng)、威望高、懂經(jīng)營、善管理、會服務，又有技術(shù)專長的黨員任支部委員，使合作經(jīng)濟黨組織參與協(xié)會決策能力得到保證，制度得到執(zhí)行。
三是抓黨員隊伍建設。我們把發(fā)展黨員作為加強合作社組織建設的一項重要工作，作為推進黨員人才工程建設的一個重要抓手。積極把合作社里的致富帶頭人和技術(shù)骨干推薦入黨，吸收他們參與黨的活動，接受黨的啟蒙思想教育，大膽交任務、壓擔子，使他們在實踐中經(jīng)受鍛煉，增長才干，提高思想政治素質(zhì)和業(yè)務能務。支部成立以來，共有28名社員提交了入黨申請書，12名社員列入積極分子培養(yǎng)考察，5名社員加入了黨組織。通過黨員發(fā)展質(zhì)量的保證，吸引更多的社員向黨組織靠攏，增強黨組織的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。
四是抓制度建設。為加強黨支部和合作社的有效運轉(zhuǎn)，我們建立健全支部工作規(guī)劃和各項制度，明確黨支部和理事會的職責，建立了支委會月工作制度、理事會重大問題決策向支部報告制度、黨支部理事會重大問題聯(lián)合討論研究制度、季節(jié)性調(diào)研制度、電教培訓制度、黨員先鋒崗制度，這些制度的執(zhí)行為專業(yè)合作經(jīng)濟組織的正常運轉(zhuǎn)提供了保障。
為提高合作社黨員的致富本領(lǐng)和帶領(lǐng)群眾致富的本領(lǐng)，我們積極探索適應專業(yè)合作社經(jīng)濟組織黨員教育、管理的方法，加強支部成員理論和科技知識的學習。通過學習，要求合作社中的黨員帶頭開拓市場，帶頭科研攻關(guān)，在急、難、險中沖鋒在前，在生產(chǎn)經(jīng)營中不偏離正確的軌道，為社員作出榜樣，使黨的活動真正為黨員和會員所歡迎。同時，我們圍繞黨員人才工程活動，切實加強對合作社社員的教育培訓和實踐鍛煉，到目前，合作社黨員已培養(yǎng)成致富帶頭人和各類技術(shù)骨干38人，有9名黨員獲得了市、區(qū)級科技示范戶榮譽稱號。教育培訓主要有以下三種形式：
一是借助黨員“七彩電教”開展培訓。農(nóng)協(xié)會黨支部按照“三個一”標準（一個黨員電教播放室、一個“電教長廊”、一個農(nóng)業(yè)科技實實踐基地）建立黨員電教農(nóng)業(yè)科技服務中心，作為人才培養(yǎng)主陳地。在電教片播放的時間、內(nèi)容、方式和方法上，做到時效性與實用性相結(jié)合，政治理論灌輸與實用技術(shù)培訓相結(jié)合，集中收看與現(xiàn)場示范相結(jié)合，使培訓工作不僅生動活潑，而且富有成效，使黨員在接受黨性教育的同時學到了農(nóng)業(yè)技術(shù)知識和致富本領(lǐng)。今年以來，電教室播放各類電教片面6場次，參加收看人數(shù)達200多人次。
二是聘請農(nóng)技專家授課指導。采取理論講授和現(xiàn)場指導的方式，不定期邀請農(nóng)技專家進行授課，開展現(xiàn)場技術(shù)指導。三年來，以浙農(nóng)大張明方博士、浙江農(nóng)科院何圣米、省農(nóng)業(yè)廳趙建陽等組成的專家隊伍，為合作社建立了西甜瓜研究所、大棚蔬采研究所、葡萄研究所等研究機構(gòu)，提供了19項新技術(shù)，開發(fā)了60多個新品種，培訓社員和農(nóng)戶9000多人次，有效解決了種養(yǎng)過程中的各類技術(shù)難題。
三是開展示范基地現(xiàn)場實踐。確定鎮(zhèn)內(nèi)8個具有實際推廣價值的基地，劃定為合作社人才培訓基地。根據(jù)全鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和效益農(nóng)業(yè)發(fā)展的需要及社員的意愿，組織社員到示范基地學習，進行現(xiàn)場技術(shù)輔導和觀摩。三年來，8個示范基地共吸引農(nóng)戶4300人次參觀學習。
如何發(fā)揮好合作社黨支部和黨員的作用，為促進農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增服務，是合作社黨建的出發(fā)點和落腳點。我們積極為合作社黨員搭建作用發(fā)揮的有效平臺，圍繞“解民憂、致民富”開展活動，使他們有作為、有地位，在推進新農(nóng)村建設中發(fā)揮更大作用。
一是樹典型引導致富。對合作社中有發(fā)展?jié)摿Φ狞h員、會員人才，積極為他們爭取上級的政策支持、小額信貸、產(chǎn)業(yè)和科技項目立項，以及各級多項優(yōu)惠政策，并以其為典型，引導社員引進名、特、優(yōu)、新品種的引進試驗和推廣，用黨員戶的示范效應帶動社員戶的快速跟進，促進效益農(nóng)業(yè)的發(fā)展。如支持農(nóng)協(xié)會黨員楊禮池，建起了百畝現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技園區(qū)，建立了種子種苗和無公害兩大基地，取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益，成為效益農(nóng)業(yè)的帶頭人。其本人也先后被團中央、國家科委、省委授予“全國青年星火帶頭人”、浙江省十大杰出農(nóng)村青年、“雙帶好黨員”等榮譽稱號。
二是組建農(nóng)民“土專家”宣講團。組織14名合作社黨員技術(shù)骨干組成農(nóng)技推廣、信息服務宣講團，每月有計劃地到各村居課堂交流經(jīng)驗、講授技術(shù)、傳播市場信息，幫助消化電教片中學到的技術(shù)，幫助社員和農(nóng)戶解決生產(chǎn)中碰到的技術(shù)問題。如超滕葡萄合作社黨員曹仁福，利用十多年種植大棚葡萄積累的豐富經(jīng)驗，經(jīng)常巡回各村和生產(chǎn)基地，為社員無償傳授大棚葡萄生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)驗，收到了良好的效果。今年以來，農(nóng)民“土專家”宣講團共宣講5場次，受教育人數(shù)達到300人次，發(fā)放宣傳材料1000多份。
三是積極開展黨員人才聯(lián)困難黨員和群眾活動。組織合作社黨員人才與困難黨員和群眾結(jié)對，每名黨員致富能手和技術(shù)骨干結(jié)對幫扶聯(lián)系5-10戶困難群眾和黨員，幫助他們轉(zhuǎn)變思想觀念，提供致富信息，解決農(nóng)業(yè)技術(shù)方面存在的問題。5年多來，合作社黨員人才共結(jié)對幫扶貧困農(nóng)戶102戶，幫助300多人實現(xiàn)了脫貧致富。
四是組建生產(chǎn)經(jīng)營販銷隊伍。為解決農(nóng)產(chǎn)品賣難問題，合作社黨支部鼓勵一部分社員生產(chǎn)經(jīng)營骨干從生產(chǎn)中脫離出來，直接從事農(nóng)產(chǎn)品販銷，通過他們把產(chǎn)銷觸角延伸到全國各地。去年全鎮(zhèn)蔬菜批發(fā)市場年交易額達到3000多萬元，并在上海、南京、杭州、寧波等大中城市設立了營銷窗口、直銷處和連鎖店50多家，有效解決了農(nóng)產(chǎn)品賣難問題。
五是引導實施品牌營銷戰(zhàn)略。合作經(jīng)濟黨組織指導合作社開展品牌經(jīng)營，注冊了“綠森”牌葡萄、“蓬蜜”牌香瓜、“臺藤”牌葡萄、“蓬潮”牌青蟹4只商標，組織合作社參展產(chǎn)品參與國際農(nóng)業(yè)博覽會，擴大知名度和影響力。支部牽頭組織帶領(lǐng)合作社走市場銷路，在上海和杭州召開西甜瓜、青蟹、葡萄推介新聞發(fā)布會，使得“蓬潮”牌青蟹、“臺藤”牌葡萄等在上海、杭州市場占有率迅速提高。
六是積極參政議政。把確有一定影響的優(yōu)秀黨員人才推薦為所在村（居）村級后備干部人選，把特別優(yōu)秀的黨員人才推薦擔任黨代表、人大代表、政協(xié)委員和先進勞模，更好地發(fā)揮合作社黨員人才的作用。在去年的村級組織換屆選舉中，有8名合作社社員當選為村兩委成員。目前，有2名優(yōu)秀黨員人才被推薦為區(qū)黨代表和政協(xié)委員，有3名當選為鎮(zhèn)黨代表、人大代表。
回顧分析我鎮(zhèn)農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織黨建存在的問題和不足，主要有以下幾方面：
支部中的黨員絕大多數(shù)埋頭于抓經(jīng)濟，求致富，他們在生產(chǎn)管理、業(yè)務技術(shù)上自有一套，可在黨務知識、組織協(xié)調(diào)能力上都相當欠缺，離開了機關(guān)事業(yè)單位下派的支部書記就感到無所適從。合作經(jīng)濟組織黨建工作主要是在上級黨委的推動下開展，缺乏應有的自轉(zhuǎn)能力，牽制黨委的大量精力。
他們樂于將自己致富的技術(shù)和本領(lǐng)傳授給普通的群眾與會員不計報酬和名利，對專業(yè)技術(shù)知識等也能主動的學習、鉆研。但是他們對參加黨課等政治性組織活動的態(tài)度比較冷漠，熱情較難調(diào)動。
一些農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織建立以后，其理事機構(gòu)運作不正常，未能有效發(fā)揮其應有的組織、協(xié)調(diào)作用，合作生產(chǎn)效益有些不很明顯，缺位較嚴重。支部的建立，極大地推動了協(xié)會組織功能的發(fā)揮，但同時帶來了協(xié)會支部的越位，牽制了支部將更多的精力用于黨的建設，需要協(xié)會理事機構(gòu)的及時補位，實現(xiàn)協(xié)會理事機構(gòu)和支部的良好互補與互動。
雖然合作經(jīng)濟組織支部黨員的組織關(guān)系遷轉(zhuǎn)與臨時管理共存，對協(xié)會支部黨員的管理帶來了便利，但對于進一步嚴格管理帶來了困難，一些村居黨支部和黨員對協(xié)會黨員參加合作經(jīng)濟組織支部活動，不參加村居支部的活動感到困惑和不解，并在黨員民主評議對象的確定和評議結(jié)果也帶來了一些影響。合作經(jīng)濟組織支部與村居支部的雙向溝通和聯(lián)系制度尚需進一步健全和完善。
由于專業(yè)合作經(jīng)濟組織機構(gòu)管理不夠正常，多數(shù)組織不能完全做到“民辦、民管、民受益”，專業(yè)合作社需要有牽頭能人，但目前農(nóng)村中既懂技術(shù)又善經(jīng)營管理的能人比較匱乏，影響專業(yè)合作經(jīng)濟組織的發(fā)展壯大。支部活動經(jīng)費基本上由鎮(zhèn)黨委提供，不利于支部長期自主的良性運轉(zhuǎn)，一定程度上影響了協(xié)會支部活動的開展。
盡管合作經(jīng)濟組織黨建在總體上取得了較大的進展，但是在如何協(xié)調(diào)支部與理事機構(gòu)的關(guān)系，調(diào)動黨員積極性，發(fā)揮其先鋒模范作用、吸引和凝聚非黨員參與活動，為會員戶增產(chǎn)提效上還有很多可資挖掘的地方。
農(nóng)民專業(yè)合作社的黨員先進性怎么體現(xiàn)，黨組織怎樣統(tǒng)一黨員的意見，充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，引導合作經(jīng)濟組織怎樣實施千家萬戶的農(nóng)民與千變?nèi)f化的市場連接，提高農(nóng)產(chǎn)品市場競爭力，面對這些新形勢，專業(yè)合作經(jīng)濟組織黨建工作的開展，十分需要我們運用鄧小平理論和“三個代表”重要思想的指導，去摸索、去實踐、去創(chuàng)造。
增強滲透力。思想政治工作由“外延擴大向內(nèi)函提高轉(zhuǎn)變”，積極利用專業(yè)合作經(jīng)濟組織開展工作，探索出一條融合作社管理、服務、宣傳、教育、培訓、科技推廣于一體的新路子。增強吸引力。創(chuàng)造一些形式上喜聞樂見、內(nèi)容上需求、效果上潛移默化的辦法和載體，真正使思想政治工作走進合作社社員，做到全體黨員。增強感召力。講究工作藝術(shù)，注重以情感人，把宣傳教育與提供服務結(jié)合起來，把解決思想問題與解決合作社實際問題結(jié)合起來，取得社員的理解、支持、參與。
積極探索專業(yè)合作經(jīng)濟組織黨建工作新機制。把專業(yè)合作社經(jīng)濟組織黨建工作當作鎮(zhèn)委重要內(nèi)容來抓，努力探索合作經(jīng)濟組織的特殊規(guī)律，從組織設置、黨員管理、活動方式等方面探索出一套行之有效的工作機制，采取單獨建支、聯(lián)合建支、屬地管理、向無黨員的合作經(jīng)濟組織選派黨建聯(lián)絡員的辦法；努力尋求專業(yè)合作經(jīng)濟組織建設的新突破。搞好合作經(jīng)濟組織黨支部建設，關(guān)鍵是選準選好支部書記，拓寬用人視野，引入競爭機制，把那些具有一定素質(zhì)素養(yǎng)、懂技術(shù)、善經(jīng)營、會管理、肯吃苦的理事會黨員、社員公認的優(yōu)秀人才選上來，進入支部隊伍。以爭創(chuàng)“五好”支部和設立先鋒崗為載體，促進組織建設管理工作的落實。
注重活動載體的多樣性。隨著專業(yè)合作經(jīng)濟組織的專業(yè)性特點，組織黨員、社員開展學理論、學科學、學文化、學法律，引導他們富了口袋富腦袋。尋求社員參與的廣泛性。去年我鎮(zhèn)在農(nóng)協(xié)會建立的黨員電教農(nóng)業(yè)科技服務中心和黨員先鋒崗等活動載體，并經(jīng)實踐證明是行之有效的，現(xiàn)在的關(guān)鍵是進一步提高社員（會員）的參與度，擴大功體的覆蓋面，增強活動的影響力，力求使各種類型的活動真正成為廣大黨員、社員和群眾自我教育、自我激勵、自我提高的'過程。講求創(chuàng)建工作的實效性。在規(guī)范上求突破，規(guī)范就是堅持制度化、經(jīng)?；⒕殐?nèi)功、打基礎，增強為社員服務的意識，提高服務水平，讓專業(yè)合作經(jīng)濟組織真正成為溝通黨委與企業(yè)的一座橋，解決合作社疑難雜癥的一本工具書，溝通社員企業(yè)的一個溫馨的家，形成縱向到底、橫向到邊的覆蓋網(wǎng)絡，真正使合作經(jīng)濟組織黨建工作落到實處。
合作工作總結(jié)篇五
一年來，萬家樂蔬菜種植專業(yè)合作社在市供銷社、鎮(zhèn)黨委、政府的領(lǐng)導下，始終圍繞我鎮(zhèn)以無公害蔬菜龍頭的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，服務三農(nóng)，為入社社員提供產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務，引導社員科學種植、規(guī)范管理、提高蔬菜品質(zhì)，增加經(jīng)濟收入積極開展工作，現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：
1、專業(yè)合作社嚴格按照《章程》的要求，健全了技術(shù)信息、生產(chǎn)資料供應、產(chǎn)品營銷、財務管理服務，進一步完善了服務組織，為大力引進、示范、試驗、推廣、銷售等方面提供指導和服務。
2、專業(yè)合作社利用農(nóng)民土地流轉(zhuǎn)，在水澆條件較好的褚莊村南、西簽訂700余畝土地，建立蔬菜種植基地。
3、蔬菜新品種推廣占種植面積50%，入社社員及部分農(nóng)戶由原來的單純種植糧食作物轉(zhuǎn)為全部種植比經(jīng)濟作物更高的蔬菜，每畝比種糧增收近20xx元。
4、在生產(chǎn)過程中，專業(yè)合作社實行五統(tǒng)一：統(tǒng)一購種、統(tǒng)一病蟲防治、統(tǒng)一生產(chǎn)管理、統(tǒng)一銷售、統(tǒng)一結(jié)算，降低了入社社員購買蔬菜種子、化肥等生產(chǎn)資料的成本。
1、提高認識，加強領(lǐng)導。
今年以來，蔬菜價格波動較大，直接影響到入社社員和農(nóng)戶的經(jīng)濟收入和無公害蔬菜發(fā)展，為此，充分以上級主管部門為依托，發(fā)揮本社技術(shù)人員的優(yōu)勢和特點，以科技示范戶為基礎，加強對信息的研究和對市場分析預測，提高信息的準確度，為準確定位、定向、定量組織蔬菜生產(chǎn)和銷售提供決策依據(jù)等，形成了一個技術(shù)服務網(wǎng)絡。同時利用廣播播放蔬菜信息，聘請專家授課，帶領(lǐng)部分社員到滕州等地參觀學習的方式，增強了社員科學種菜、科學管理菜地的自覺意識，提高了發(fā)展蔬菜生產(chǎn)的信心。
2、依靠科技，強化服務。
在抓科學種菜的工作中，積極引導社員進行科學種菜，大力引進土豆雙模大棚新技術(shù)。遮陽網(wǎng)生產(chǎn)技術(shù)和使用頻率殺蟲燈、使用生物菌、生物農(nóng)藥和高效、低毒、低殘留農(nóng)藥，為無公害蔬菜發(fā)展，改善蔬菜品質(zhì)、提高產(chǎn)量奠定了堅實的基礎。
3、搞活流通，解決農(nóng)產(chǎn)品銷售難。
銷售是制約蔬菜發(fā)展，社員增收的關(guān)鍵。專業(yè)社投資近50萬元建立了16畝的蔬菜綜合交易市場，成立了營銷隊伍，負責銷售、運輸、搜集信息，編成信息，免費提供給社員為準確定位、定向、定量，組織生產(chǎn)和銷售提供決策依據(jù)。引導社員關(guān)注市場，搞好外銷，為全鎮(zhèn)無公害蔬菜發(fā)展創(chuàng)造好環(huán)境條件。
以上是我社在蔬菜生產(chǎn)、專業(yè)合作社發(fā)展所作的一些工作，這些離上級主管部門、鎮(zhèn)黨委、政府領(lǐng)導的要求還有一定距離，在20xx年工作中，我們一定要總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，知難而上，在上規(guī)模、上檔次上下功夫，加大科學種菜力度，進一步提高我鎮(zhèn)無公害蔬菜在市場占有率，增加入社社員的收入。
(一)經(jīng)營理念：科技興農(nóng)作能人，爭當?shù)谝蛔鰪娙?，共同發(fā)展做富人。
(二)主要目標：
1、建立無公害蔬菜新品種示范基地，引進蔬菜新品種、新技術(shù)進行試驗、示范、推廣，并施用生物菌肥和使用頻率殺蟲燈。
2、繼續(xù)加強蔬菜交易市場建設，進一步拓展蔬菜銷售渠道。
4、積極推廣遮陽網(wǎng)生產(chǎn)技術(shù)，進行反季蔬菜種植。5、加大對先進社員和科技示范戶的獎勵力度，同時爭取上級主管部門的支持。
6、申請萬家樂蔬菜種植專業(yè)合作社專用商標，大力發(fā)展無公害蔬菜種植面積，申請無公害蔬菜品牌。
20xx年，我們決心在上級主管部門和鎮(zhèn)黨委、政府的大力支持下，積極發(fā)揮專業(yè)社的作用，更好地為入社社員和未入社農(nóng)戶提供產(chǎn)、供、銷一條龍服務，促進區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展做出應有貢獻。
合作工作總結(jié)篇六
各位同仁、來賓們上午好：
上海紅艷山雞孵化專業(yè)合作社在20xx年度里，于區(qū)、鎮(zhèn)二級。
領(lǐng)導。
部門以及相關(guān)業(yè)務部門的關(guān)心、支持和指導下，始終堅持嚴格管理、規(guī)范操作、有效運行，在本社近年來的運行過程中，不斷健全各項制度，不斷完善體系建設，不斷改進生產(chǎn)流程，不斷拓展營銷。
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絡，以此不斷擴張合作社的實力。現(xiàn)將本社這一年來的生產(chǎn)、經(jīng)營等合作社的運行狀況跟在座的各位交流一下：
在今年的工作中，青春鎮(zhèn)的各個相關(guān)。
領(lǐng)導。
部門給予了我們很大的幫助。鎮(zhèn)農(nóng)管中心、獸醫(yī)站、鎮(zhèn)信息辦等部門經(jīng)常不定期地到我合作社進行督查指導，督促我社不斷健全和完善各項制度、工作流程、技術(shù)規(guī)范，并時時鼓勵我們勇于創(chuàng)新、銳意進取。合作社在整個年度運行過程中，不斷規(guī)范養(yǎng)殖生產(chǎn)、規(guī)范檔案管理，規(guī)范生產(chǎn)流程，使合作社的運營軌跡盡可能重現(xiàn)和可追溯。并且積極配合區(qū)、鎮(zhèn)兩級獸醫(yī)部門和區(qū)動物衛(wèi)生監(jiān)督所的定期與不定期抗體監(jiān)測和獸藥檢測，同時定期向上級匯報本社的生產(chǎn)情況、項目進展等各項工作。
絡營銷等方式，今年的銷售額達到，創(chuàng)利潤，……（把需要的數(shù)據(jù)，包括生產(chǎn)的、銷售的等寫上去），基本完成（超額完成）了本社年初制訂的預期目標。
本社在做好20xx年的項目建設基礎上，在區(qū)農(nóng)委、區(qū)動物疫控中心的關(guān)心指導下，積極申報了《20xx年國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營項目》、《》等項目。在項目建設過程中，加強管理，規(guī)范運作，使項目建設按計劃穩(wěn)步推進。同時定期向主管部門匯報項目進展等情況，聽取主管部門的建設性意見，以使項目建設不偏離標準化建設的軌道。
本社自實施標準化建設以來，嚴格按照標準化建設的要求進行操作。并且不斷加大管理力度，使標準化體系在本社得以有效運行。合作社通過不斷健全各種管理制度和崗位職責，不斷改進體系建設中的生產(chǎn)流程，不斷完善各個崗位工作的操作程序，并通過對整個生產(chǎn)過程的監(jiān)控，使標準化工作做得更細致、更完善。
合作社集思廣益，通過走出去、請進來等各種方式，不斷更新觀念，擴展思路。在原有基礎上進行有效改進、合理布局，挖掘潛力，旨在使本社生產(chǎn)標準化、效益最大化。今年，已改建籠養(yǎng)雞舍10幢400組籠子，籠養(yǎng)山雞25600只，在同等的面積比去年養(yǎng)殖翻一倍，七彩山雞抗病率、產(chǎn)蛋率、受精率、出殼率、小雞的成活率、飼料轉(zhuǎn)換率、人力資源利用率都得到了明顯提高，周邊農(nóng)民養(yǎng)戶對山雞養(yǎng)殖的積極性也不斷提高，起到了良好的社會效益和經(jīng)濟效益。
20xx年合作社多次去外省市進行考察、展銷、
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上銷售和養(yǎng)殖技術(shù)培訓等活動，以及通過電視、新聞媒體和報刊、廣告，不斷更新。
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頁上經(jīng)常掛些各種養(yǎng)殖方面的小常識，供各珍禽養(yǎng)殖戶參閱，以支持周邊農(nóng)民和全國各地農(nóng)民走養(yǎng)殖致富之路，促進畜牧業(yè)可持續(xù)地健康發(fā)展。
在上級管理部門、業(yè)務部門以及技術(shù)監(jiān)督局的指導和監(jiān)督下，合作社在努力建設管理體系的同時，組織管理人員、技術(shù)人員不定期到外省市考察學習、參加培訓，與其他同行相互交流管理理念、發(fā)展思路、生產(chǎn)經(jīng)驗，取人之長、補己之短，使合作社的生產(chǎn)建設和經(jīng)營銷售始終處于持續(xù)向上的態(tài)勢。
在對內(nèi)部員工管理上，經(jīng)常宣貫企業(yè)管理、生產(chǎn)經(jīng)營管理、標準化體系建設等內(nèi)涵，定期進行標準化養(yǎng)殖、孵化技術(shù)等知識的培訓，以使員工的綜合素質(zhì)不斷提升。
合作社目前已擁有一個相對穩(wěn)定的市場銷售。
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絡體系。在現(xiàn)今的技術(shù)、信息高速發(fā)展時代，利用自身穩(wěn)定的營銷隊伍，做好營銷策劃和營銷手段，為合作社的七彩山雞苗種、產(chǎn)品及品牌推廣出謀劃策。以鞏固目前的銷售。
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絡，挖掘市場的潛在資源，拓寬營銷之路，擴大市場占有。全年銷售珍禽苗雛已達萬羽，使合作社的效益得到了進一步的提升，同時帶領(lǐng)周邊農(nóng)民養(yǎng)戶走上穩(wěn)步發(fā)展的致富之路。
本社注重企業(yè)的基礎性管理工作，強化企業(yè)的生存之本、發(fā)展之源。在提高企業(yè)經(jīng)營管理水平、降低能源消耗以及提高市場競爭力等事關(guān)企業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展方面，著重運行標準化的建設體系。我們在生產(chǎn)經(jīng)營過程中將始終如一的以“產(chǎn)供銷一體化”為目標，“提升種苗及產(chǎn)品質(zhì)量”為根本，以“立足上海，誠信經(jīng)營，服務全國”的經(jīng)營理念，支持和帶動周邊農(nóng)民和全國各地農(nóng)民走養(yǎng)殖致富之路，也為上海的種源農(nóng)業(yè)服務全國奠定了一定的基礎。
謝謝大家！
合作工作總結(jié)篇七
1、20xx年合作醫(yī)療運行情況：參合農(nóng)民人52940人，共籌集基金794萬元，其中：參合農(nóng)民繳費159萬元、中央和省配套基金635萬元。門診統(tǒng)籌就診病人11萬人次，補償基金131萬余元。家庭賬戶門診就診病人3962人次，補償基金20余萬元。住院就診病人2242人次，住院總費用364萬元，補償基金167萬元，實際補償率45%。
2、為了監(jiān)督各級定點醫(yī)療機構(gòu)，保障參合農(nóng)民的利益，我們每月要下鄉(xiāng)入戶對住院患者進行回訪，核對報銷是否屬實，有沒有套取合作醫(yī)療基金的行為發(fā)生，并進行公示。對住院的外傷患者進行入戶調(diào)查并形成書面材料。對鄉(xiāng)衛(wèi)生院實行嚴格的審核和每日查房制度，以確保合作醫(yī)療基金的正確使用。
3、在市合管辦的指導下，我們依據(jù)《新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度實施辦法》的有關(guān)規(guī)定查處了本鄉(xiāng)個別村衛(wèi)生室套取合作醫(yī)療基金的行為，為參合農(nóng)民追回了被套取的合作醫(yī)療門診基金。受到了群眾的好評。
4、認真開展門診統(tǒng)籌工作，20xx年起，門診基金由原來的家庭賬戶改為統(tǒng)籌賬戶，很多老百姓不理解，甚至對此產(chǎn)生了很多怨氣。因此針對這個情況，我們加強了日常的宣傳工作，耐心細致的做好群眾來信來訪工作，把中央的有關(guān)合作醫(yī)療政策給他們解釋清楚，讓他們明白門診統(tǒng)籌的政策規(guī)定和意義，讓他們理解、了解合作醫(yī)療政策，積極支持配合合作醫(yī)療工作，為下一年度的合作醫(yī)療基金征收工作打好基礎。
5、積極配合鄉(xiāng)黨委鄉(xiāng)政府做好合作醫(yī)療基金征收工作。在征收工作中，我們一人在單位值班。一人和鄉(xiāng)村干部一起下鄉(xiāng)到農(nóng)戶家中發(fā)放宣傳資料，向老百姓做好有關(guān)合作醫(yī)療政策的解釋工作，并耐心細致的解答他們提出的疑問，以此讓老百姓更好的了解合作醫(yī)療的有關(guān)政策，提高他們參合的積極性。今年全鄉(xiāng)參合率達99%以上，超額完成了上級下達的任務。
6、搞好20xx年參合農(nóng)戶信息整理工作，為了最大限度的保證參合農(nóng)戶信息的準確性，方便參合農(nóng)民就醫(yī)，在征收之前我們采取將20xx年所有參合農(nóng)戶個人信息打印出來，讓村干部在上面增減，以減輕他們的工作量。
合作工作總結(jié)篇八
的正確指導與機關(guān)。
黨
委的關(guān)心支持下，我社成員團結(jié)一致，制定了合作社發(fā)展規(guī)劃及合作社設置計劃，基本完成了養(yǎng)殖戶入社協(xié)議書簽訂、養(yǎng)殖設備、能繁母畜購置工作，目前養(yǎng)殖建設中心各項建設工作正在扎實推進中。現(xiàn)將全年工作。
總結(jié)。
匯報如下：
養(yǎng)殖生產(chǎn)技術(shù)。本社住所：東明鎮(zhèn)東明一村，郵政編碼028322。圈舍地址：達木嘎筒西北，該基地占地1045畝，固定資產(chǎn)投資132.6萬元，養(yǎng)殖規(guī)模4000只其中基礎母羊1800只。目前羊舍主體、內(nèi)部工程已經(jīng)全部完工，飼草棚正在緊張施工中。
20xx年6月至8月期間，曉康農(nóng)民養(yǎng)殖專業(yè)合作社在本土購進能繁母畜1800只，至今年7月，存欄能繁母畜1800只，育成羔子2200只。每只平均出售1000元，總產(chǎn)值132.6萬元，平均每戶收入5.4萬元。
（一）合作社入社及管理模式：
本社以服務成員、謀求全體成員的共同利益為宗旨。成員入社自愿，退社自由，地位平等，民主管理，實行自主經(jīng)營，自負盈虧，利益共享，風險共擔，盈余主要按照成員與本社的交易量（額）比例返還。至今，合作社+基地+社員的肉羊產(chǎn)業(yè)運行模式逐步形成。
1、技術(shù)服務：
本社以成員為主要服務對象，依法為成員。
提供。
農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料的購買，牲畜管理技術(shù)、防疫、農(nóng)產(chǎn)品的銷售、加工、運輸、貯藏等有關(guān)的技術(shù)、信息等服務。
2、員工管理：
本社每年提取的公積金，按照成員與本社業(yè)務交易量（額）依比例量化為每個成員所有的份額。由國家財政直接補助和他人捐贈形成的財產(chǎn)平均量化為每個成員的份額，作為可分配盈余分配的依據(jù)之一。
本社為每個成員設立個人賬戶，主要記載該成員的出資額、量化為該成員的公積金份額以及該成員與本社的業(yè)務交易量（額）。本社成員以其個人賬戶內(nèi)記載的出資額和公積金份額為限對本社承擔責任。
1、財務管理：
本社實行獨立的財務管理和會計核算，嚴格按照國務院財政部門制定的農(nóng)民專業(yè)合作社財務制度和會計制度核定生產(chǎn)經(jīng)營和管理服務過程中的成本與費用。
本社依照有關(guān)法律、行政法規(guī)和政府有關(guān)主管部門的規(guī)定，建立健全財務和會計制度,實行每月30日財務定期公開制度。
本社財會人員應持有會計從業(yè)資格證書，會計和出納互不兼任。
虧損處理。
方案。
以及財務會計報告，于成員大會召開十五日前，置備于辦公地點，供成員查閱并接受成員的質(zhì)詢。
2、經(jīng)營方式：
在牧場。
領(lǐng)導。
的帶領(lǐng)下，以肉羊養(yǎng)殖示范基地為依托，輻射周邊地區(qū)，建成以“企業(yè)+合作社+社員”為合作模式，以“企業(yè)+合作社+基地”為運營模式的新型養(yǎng)殖模式。
企業(yè)：負責合作社整體的發(fā)展方向，為合作社指明發(fā)展道路。
合作社：
提供。
牲畜購進、售出，疫病的防疫、治療，牲畜的飼養(yǎng)管理等技術(shù)、信息服務。
社員：以肉羊示范基地為依托，飼養(yǎng)育肥牲畜，統(tǒng)一以保底價出售給合作社，合作社聯(lián)系商家出售，售后給予社員多退少補，利益分紅。
由于我合作社剛成立不久，還存在許多問題：一是運作還不很規(guī)范，在合作社內(nèi)部管理制度建設、人才配備等方面還需要進一步完善。二是養(yǎng)殖示范基地還未建成，群眾對合作社缺乏認識，入社的積極性還不高。三是職能需進一步強化。由于資金、人才等多方面影響，可能會造成合作社的服務內(nèi)容較少，實力較弱，在組織農(nóng)民進入市場獲取更大效益、開展信息服務、保護農(nóng)民利益等方面缺少必要的手段。
一是在今后合作社的運行中，要不斷完善合作社的各種規(guī)章制度，為合作社社員創(chuàng)造更大的利益。二是合作社聯(lián)合牧場，吸納更多的技術(shù)人才。三是加大合作社的宣傳力度，爭取讓更多的農(nóng)牧民入社，讓其享受到合作社的福利。四是加強技術(shù)服務人員為社員服務的意識，加強對技術(shù)人員的培訓學習。
的正確指導下，在各級政府的關(guān)心支持下，統(tǒng)一。
思想。
堅定信心開拓進取扎實工作，努力開創(chuàng)工作新局面，實現(xiàn)牧場大發(fā)展。
合作工作總結(jié)篇九
20xx年上半年，我縣供銷工作在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導和市社的精心指導下，緊緊圍繞縣委政府中心工作，認真貫徹落實供銷社深化改革文件精神，堅持為“三農(nóng)”服務辦社宗旨，按照年初既定的目標，突出以效益為中心，農(nóng)資供應，加快和推進農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡建設步伐，全系統(tǒng)上下齊心協(xié)力，克服各種困難，扎實工作，狠抓各項工作的落實，基本實現(xiàn)了時間過半任務過半的目標?，F(xiàn)將我社上半年工作總結(jié)如下：
（一）各項經(jīng)濟指標完成情況。
全系統(tǒng)商品總銷售完成18990萬元，占年計劃46.3%，同比增長7.1%；生產(chǎn)資料供應完成3150萬元，占年計劃51.2%，同比增長10.8%；農(nóng)副產(chǎn)品收購完成710萬元，占年計劃42.3%，同比增長2%；利潤總額完成13.1萬元，占年計劃46.1%，同比增長8%。
（二）主要工作開展情況及措施。
1、開展“教育實踐活動”，實行干部直接聯(lián)系群眾制度。為認真貫徹落實黨的群眾路線教育實踐活動，進一步做好新形勢下的群眾工作，根據(jù)中共xx縣委黨的群眾路線教育實踐活動領(lǐng)導小組《關(guān)于深入開展黨的群眾路線教育實踐活動的實施方案》（壺群組發(fā)〔20xx〕1號）要求，結(jié)合供銷社實際，成立了以縣社主任為組長的“教育實踐活動”領(lǐng)導小組，制定了《xx縣供銷社關(guān)于開展“教育實踐活動”實施方案》，明確了目標任務和工作步驟。開展“教育實踐活動”以來，緊密結(jié)合縣供銷社改革發(fā)展工作的實際，切實解決供銷社企業(yè)服務“三農(nóng)”意識淡化、服務功能弱化、發(fā)展后勁不足問題，切實做好新形勢下社會管理工作，國、省“新網(wǎng)工程”建設工作，進一步夯實了基層基礎，真正做到整章建制，有條不紊。并結(jié)合“五位一體”工作，組織機關(guān)干部職工深入包聯(lián)村（戶）開展調(diào)研，基本做到了熟知聯(lián)系村（戶）的基本情況、村情民意、貧困農(nóng)戶、致富典型、熱點難點和發(fā)展方向，及時收集和反映重要民情事項，得到了鎮(zhèn)黨委、政府的好評和村支兩委及村民的支持，力所能及地幫助四個村委會解決實際困難和問題。
2、強化農(nóng)資供應，抗旱保春耕。為確保糧食等經(jīng)濟作物增產(chǎn)增收，農(nóng)民收入穩(wěn)定增長，社會和諧穩(wěn)定，供銷社想農(nóng)民所想，急農(nóng)民所急，辦農(nóng)民所需，精心組織，周密安排，全力以赴投入到抗旱保春耕工作中，把抗旱保春耕作為工作中的重中之重。一是去冬今春以來，及早謀劃，組織強有力的營銷隊伍，深入鄉(xiāng)村農(nóng)戶，調(diào)查了解掌握農(nóng)用物資供求關(guān)系和市場動態(tài)，多方籌措資金，積極主動與生產(chǎn)廠家協(xié)調(diào)，加強與農(nóng)資經(jīng)銷商的合作，提前落實各種農(nóng)資商品購銷合同，千方百計拓寬貨源，加大采購力度，做好淡儲旺供。二是采取靈活多樣的銷售方式確保供應。農(nóng)資經(jīng)營人員延長營業(yè)時間，堅守工作崗位，送貨下鄉(xiāng)進村到戶，針對經(jīng)濟比較困難的農(nóng)戶，實行擔保賒銷，解決了農(nóng)民“買肥難”。三是供銷社農(nóng)資公司嚴把進貨質(zhì)量關(guān)，嚴格從正規(guī)渠道統(tǒng)一直接調(diào)運，充分保證質(zhì)優(yōu)價廉的農(nóng)資商品足量供應到位。四是積極配合農(nóng)業(yè)、工商、質(zhì)監(jiān)等部門，做好農(nóng)資市場清理整頓工作，加大對經(jīng)營企業(yè)（經(jīng)營戶）的檢查力度和監(jiān)控力度，防止銷售假冒偽劣農(nóng)資商品，杜絕坑農(nóng)害農(nóng)事件發(fā)生。五是高度重視價格變動情況，嚴格執(zhí)行國家價格政策，堅決杜絕擅自提高購銷價格行為，做到不哄抬價格、不囤積居奇，確保價格合理平穩(wěn)，確保農(nóng)民買得起、用得上質(zhì)優(yōu)價廉的農(nóng)用物資。通過各種有效措施，確保了全縣在最佳節(jié)令完成春耕生產(chǎn)任務。上半年，農(nóng)資公司銷售各種化肥9000噸，同比增長100%。
3、做好專業(yè)業(yè)務工作。供銷社擔負著全縣食用碘鹽和煙花爆竹兩項特殊商品的專營重任。一是積極與市鹽業(yè)公司和土產(chǎn)日雜公司協(xié)調(diào)配合，多方組織貨源，加大調(diào)撥力度，保障市場供應，穩(wěn)定市場，穩(wěn)定物價，穩(wěn)定民心。二是配合相關(guān)部門整頓和規(guī)范食鹽、煙花爆竹市場，保障群眾節(jié)慶和紅白喜事需要，安全消費。上半年，供應食用碘鹽530噸，銷售煙花爆竹90萬元。
4、做好維穩(wěn)工作，狠抓安全生產(chǎn)。半年來，縣供銷社及時召開維穩(wěn)工作會議，專題部署維穩(wěn)工作，安排專人負責落實，做好系統(tǒng)廣大干部職工的思想工作，充分化解矛盾，維護了社會穩(wěn)定。供銷社始終把安全生產(chǎn)作為頭等大事來抓，牢固樹立“沒有安全一切等于白干”的思想，經(jīng)常組織相關(guān)人員深入社屬企業(yè)開展安全大檢查，排除安全隱患，確保系統(tǒng)內(nèi)安全無事故。
上半年，全系統(tǒng)各項工作情況總體良好，但仍存在一些困難和問題。主要表現(xiàn)在：一是企業(yè)內(nèi)外欠款長期掛帳，難收回等歷史遺留問題未能得到妥善處理，包袱沉重。二是基層社建設滯后，經(jīng)濟實力和經(jīng)營能力不強，服務“三農(nóng)”功能脆弱。三是供銷社既是農(nóng)資經(jīng)營的主渠道，同時又承擔其它單位和個體經(jīng)營戶不能承擔的淡季儲備任務。隨著農(nóng)資市場的放開，經(jīng)營戶不斷增加，競爭無序，國家又取消了限價政策，全部由市場來調(diào)節(jié)，市場關(guān)系變幻莫測，價格波動大，在一定程度上給調(diào)控帶來了很大困難，經(jīng)營壓力和風險大。四是資金籌措、金融借貸難。加之受諸多因素影響，農(nóng)用物資價格不穩(wěn)定，直接影響了貨源的組織調(diào)供和淡季儲備。五是倉儲設施和農(nóng)村規(guī)范化建設標準要求高，選址、規(guī)劃、用地和資金投入不足等難題，進展緩慢。
為確保全年各項工作的順利完成，下半年將著力做好以下幾方面工作：
1、積極籌措資金，加大協(xié)調(diào)力度，組織貨源，做好淡季化肥儲備工作，確保明年農(nóng)業(yè)生產(chǎn)用肥需要。同時，采取有力措施，抓好小春種植供肥，擴大銷售。
2、積極開展農(nóng)產(chǎn)品購銷業(yè)務，幫助農(nóng)民解決“賣難”問題，扎實做好國慶、元旦、春節(jié)旺季商品供應，滿足消費者需求。
3、加大對各類安全事故隱患的排查力度，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，確保系統(tǒng)內(nèi)安全無事故。
4、積極主動向縣委、政府匯報供銷社改革發(fā)展工作情況，爭取政策和資金支持。加大協(xié)調(diào)各方力度，做好項目申報，加大招商引資力度。
合作工作總結(jié)篇十
2010年，在局領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，切實履行了本職工作的職能。我以“服從領(lǐng)導、團結(jié)同志、認真學習、扎實工作”為準則，較好的領(lǐng)導安排的各項工作任務，自身的政治素養(yǎng)、業(yè)務水平和綜合能力等都有了很大提高，這些都是和同事們的指導和幫助分不開的。在感激的同時，現(xiàn)將一年來的思想和工作情況以及今后的努力方向匯報如下。
一、工作的主要特點及成績。
1、新農(nóng)合制度是解決廣大農(nóng)民看病就醫(yī)問題的重要舉措，涉及千家萬戶的切身利益，農(nóng)民看病難、看病貴的矛盾得到了基本緩解，有效地減輕了農(nóng)民的醫(yī)療費用負擔，深受廣大農(nóng)民歡迎。
2、在工作中按政策辦事，不開后門，加強學習，不斷改進工作方法和態(tài)度。堅持抽時間學習，積極鉆研業(yè)務理論知識。借鑒別人的經(jīng)驗和做法，從中汲取營養(yǎng)，合理地在工作中運用。
3、在工作中不計較個人得失；工作勤勉，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨；無故不遲到、不早退。不斷繼續(xù)深入學習、貫徹落實“三個代表”重要思想，更好的充實自己,以共產(chǎn)黨員的先進性嚴格要求自己，樹立科學的發(fā)展觀。顧全大局，服從分工。團結(jié)領(lǐng)導班子成員和各位同事，思想作風端正，工作作風踏實，敢于堅持原則，切實履行崗位職責，自覺遵紀守法，認真履行職責，以實際行動實踐“三個代表”和十七大精神。
二、存在問題。
一年來的工作雖然取得了一些成績，但我也清醒地看到自身存在的不足和缺點。一個人有缺點并不可怕，但是如果不能發(fā)現(xiàn)自己的缺點就可怕了。因此，發(fā)現(xiàn)自己的問題，正視自己的問題，敢于糾正自己的問題，才能在不斷的總結(jié)中成長進步。
1、大部分農(nóng)民由于受經(jīng)濟條件限制和傳統(tǒng)觀念的影響，自我保健意識和健康風險意識不強，互助共濟觀念比較淡薄，對新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度還不十分了解，存在一些疑慮和擔心，農(nóng)民對合作醫(yī)療政策缺乏足夠的了解，沒有完全消除農(nóng)民的思想顧慮，部分農(nóng)民健康投資觀念、互助共濟意識淡薄，對健康存在著僥幸心理，與供養(yǎng)家庭、建房等支出相比，花錢看病是次要的、對隨機潛在的醫(yī)療風險缺乏足夠的認識，導致了參合意識不強。另外，一些農(nóng)民對新農(nóng)合的期望值過高，認為報銷比例低、范圍小，對按政策規(guī)定不予報銷的部分無法理解。
2、政治論水平和業(yè)務工作能力還不夠強，學習的主動性不夠強；學習的內(nèi)動力不夠足；學習的持續(xù)力不夠長；對本職工作缺乏深入細致的研究；本職工作業(yè)務水平需要進一步提高。在工作中遇到繁瑣、復雜的事情，有時會采取逃避的方法，認為“船到橋頭自然直”，不是自己力求尋找對策，而是等待辦法自己出現(xiàn)，缺乏一種刻苦鉆研的精神。
3、工作作風還不夠扎實，對本職工作缺乏精益求精的精神；工作中主觀能動性不夠強，有時存在自我放松的思想；有時存在著“自掃門前雪”的思想；與同志之間溝通交流的少，開拓創(chuàng)新的意識不夠足。業(yè)務水平不高，不夠鉆研，沒有深刻意識到業(yè)務水平的高低對工作效率和質(zhì)量起決定性作用，業(yè)務水平要有提高，必需要對業(yè)務鉆研，而自己在業(yè)務方面存有依賴性，而且自己尚未有一整套學習業(yè)務知識的計劃，故在開展工作中有時比較盲目，缺乏一定自信。
4、工作方法簡單，只安于表面，把自己份內(nèi)的事做好就可以了，處理事情方法比較簡單，沒有創(chuàng)新精神，工作作風還不夠扎實，對問題不作深層次的分析，思考不深刻，有時把工作作為負擔，未注意到工作方法的完善會給自己的工作帶來動力。
三、彌補差距，完善自我差距是目標，差距是壓力，差距也是動力。我要時刻看到、想到存在的不足和問題，適時進行調(diào)整，努力學習，堅持不斷提高自己的業(yè)務知識和技術(shù)能力,努力做到融匯貫通，要理論和實踐相結(jié)合，在工作中刻苦鉆研,不斷創(chuàng)新,積極進取，要講究方法，注重實際，加強自己工作能力和修養(yǎng)；加強自我改造，自我完善，努力提高綜合素質(zhì)。充分發(fā)揮主觀能動性。熱愛本職工作，干一行愛一行，虛心好學，遇到問題多看多問多想，多向周圍的同志請教。努力提高自己的工作效率和工作水平。
2011年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做好。
2010年年終。
楊梅。
2011。
合作工作總結(jié)篇十一
校企合作教育在美國、加拿大和德國等國家都已比較成熟的開展，近幾年我國有些高校也在進行相關(guān)反面的探索，我們需要結(jié)合自己的專業(yè)特色借鑒國內(nèi)外校企合作的成功經(jīng)驗，開展相關(guān)的研究和實踐活動。作為經(jīng)管類專業(yè)的學生需要提高實踐創(chuàng)新能力，接觸社會了解企業(yè)，用所學理論要解決實際經(jīng)濟管理問題，因此積極開展校企合作是經(jīng)濟管理專業(yè)教學的必然選擇。
（一）、我院校企合作的主要做法與經(jīng)驗
1、通過橫向科研項目實現(xiàn)校企之間合作
目前高校面臨的一個重要問題就是理論與實際脫節(jié)，學生學習的專業(yè)理論知識社會實踐之間存在脫節(jié)現(xiàn)象。學生畢業(yè)之后不能適應企事業(yè)單位的需求。為了解決這個問題，我校從20xx年起主動與郵電及其他企事業(yè)單位聯(lián)系，完成了大量校企合作的橫向科研項目。有代表性的有以下幾項：
完成了與西安電信的橫向科研項目“西安電信戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與精細化管理研究”，該項目為西安電信由傳統(tǒng)運營商向綜合服務上的轉(zhuǎn)型提供了重要的參考，項目成果在20xx年獲得西安市科技進步二等獎。
與咸陽電力公司合作完成了電力公司客戶滿意度調(diào)研項目，該項目充分利用我系商務實驗室的電話調(diào)研系統(tǒng)，吸收了大量本科學生與研究生參與，市場調(diào)查是經(jīng)管類專業(yè)必修的理論課程，通過這次調(diào)研活動學生真正實現(xiàn)了理論與實際的結(jié)合。
目前我們正在與西安市科技局合作聯(lián)合攻關(guān)“西安市獎勵機制創(chuàng)新研究”項目，西安是科技大市，科研院所眾多科技人才豐富。但是在科學技術(shù)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力方面存在著很大的障礙，科技局打算從獎勵機制創(chuàng)新的角度，通過科技獎勵機制的設計引導科技人才將科技創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為良好的經(jīng)濟與社會效益。制度創(chuàng)新與設計和管理機制研究正是經(jīng)管類專業(yè)的理論強項，我們與科技局的合作是檢驗和豐富理論增加教師實踐能力的好途徑。
總之通過與企事業(yè)單位的橫向科研合作，使教師充分接觸了社會了解了社會需求，能夠?qū)⒆约旱睦碚撝R應用于實踐并在實踐中得到檢驗。同時掌握大量的實踐素材，在以后的教學過程中就能夠理論聯(lián)系實際教授課程就能有的放矢。
2、組織教師、學生為企事業(yè)單位直接提供服務
除了高層次的橫向研究合作之外，教師和學生利用各種途徑接觸企業(yè)為企業(yè)提供基礎性服務，這也是鍛煉教師和學生實踐能力提高社會適應性的一個重要方面。我們持續(xù)性地開展這方面活動取得了良好效果，主要有以下幾項：
西安高新區(qū)管委會是我系校外實習基地，每年管委會都要對區(qū)內(nèi)的企業(yè)進行數(shù)次普查或?qū)ｍ椪{(diào)查，管委會工作人員數(shù)量有限而高新區(qū)內(nèi)企業(yè)眾多情況復雜，靠他們自身難以完成任務。我們了解到這個情況后馬上表示可以讓我們的學生利用市場調(diào)查這一集中實踐環(huán)節(jié)來做高新區(qū)內(nèi)企業(yè)的調(diào)查工作?，F(xiàn)在每年大約有100名學生參與到調(diào)查工作中，通過調(diào)研我們的學生接觸了企業(yè)的實際，將所學理論應用于實踐從中學到了很多東西調(diào)研效果很好。西部洽談會是西安乃至西北地區(qū)的重要經(jīng)濟交流活動，西洽會的主場地設在曲江西安國際展覽中心，我們與西洽會的組委會接觸后，派遣了100名左右的學生參與西洽會的籌辦、布置、組織、管理、服務等工作，在西洽會籌備和召開的過程中，這些學生參與大量關(guān)于策劃、組織、協(xié)調(diào)等方面的實際工作有了很大的收獲。
從xx年開始在不斷轉(zhuǎn)型和激烈的市場競爭中知識更新的速度很快，郵電企業(yè)的人力資源管理部門急需對企業(yè)內(nèi)部的一線工作人員、各級管理人員以及各類技術(shù)人才進行銷售、管理、技術(shù)等方面的培訓。我們積極與郵電企業(yè)聯(lián)系，為企業(yè)員工提供各種形式的培訓。至今，我們已經(jīng)做過內(nèi)蒙古網(wǎng)通、三門峽網(wǎng)通的一線營銷人員業(yè)務培訓；西安聯(lián)通公司的客戶經(jīng)理培訓。通過這種培訓為企業(yè)提供了服務，另外教師與企業(yè)員工接觸后能夠了解企業(yè)的實際情況更好地實現(xiàn)理論聯(lián)系實際。
3、校企合作通過各種形式對學生進行實踐技能訓練
從我院的培養(yǎng)定位來講，更要注重學生實踐能力的培養(yǎng)。從這個角度出發(fā)我們積極組織學生參與企業(yè)牽頭的各種賽事，各種技能培訓主要有以下幾個方面：
從20xx年開始，我們與中國電子商務協(xié)會、中國互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會、易趣網(wǎng)、一拍網(wǎng)、中國建設銀行等單位合作，積極組織大量學生參與了兩屆“全國大學生電子商務大賽”，取得優(yōu)異的成績并在20xx年成功協(xié)辦一屆電子商務大賽。電子商務大賽就是參與真正的商務競爭活動，通過大賽對學生實踐創(chuàng)新能力有很大的提升。
我們與國內(nèi)最大的電子商務公司“阿里巴巴”合作對學生進行基本技能的培訓。阿里巴巴非常重視培訓工作，專門設有“阿里學院”，我們先后有四名教師赴“阿里學院”學習，獲得了培訓師資格，然后在阿里巴巴公司的授權(quán)下為學生展開培訓，成為將來學生進入電子商務行業(yè)就業(yè)的重要砝碼。
另外我們還與電子商務協(xié)會合作設立了“移動商務”培訓項目，與原陜西省勞動與社會保障部合作開展了“國家職業(yè)資格認證”培訓項目。
4、與中小企業(yè)協(xié)會長期溝通機制
與企業(yè)保持聯(lián)系是我們培養(yǎng)應用型人才的重要環(huán)節(jié)，為此我們與陜西省中小企業(yè)協(xié)會建立了良好的合作關(guān)系，中小企業(yè)協(xié)會定期要請省內(nèi)的企業(yè)家來校與學生座談交流，通過交流和了解，為校企之間開展廣泛的合作奠定了基礎。目前已經(jīng)有數(shù)位企業(yè)家成為我們的兼職教授，也有部分優(yōu)秀學生被企業(yè)家看重獲得了工作機會。
5、充分利用校外實習基地加強校企合作
目前，我們已經(jīng)建成了西安高新區(qū)校外實習基地、大唐電信校外實習基地、閻良電信校外實習基地、金堆城鉬業(yè)公司進出口公司校外實習基地、交大合力公司校外實習基地、科特勒國際咨詢公司校外實習基地等基地，定期安排學生赴基地實習，讓學生接觸社會增強實踐能力。
二、建立校企互動新機制的思路
探索、建立校企“雙贏”合作機制：轉(zhuǎn)化校企合作的思路，確立“雙贏”思想，通過合作既為企業(yè)帶來利益，又讓學生獲得實踐能力的鍛煉，要從現(xiàn)在學校的“單相思”變?yōu)樾Ｆ箅p方的“兩情相悅”，這是新的社會環(huán)境中校企合作的必然選擇。學校的學生、教師、完善的教學條件、各種門類專業(yè)知識的積累，這些高校資源一定能夠在市場上找到“買家”。這就需要解決學校與企業(yè)間的信息不對稱問題，學校需要主動了解企業(yè)的需求也可以創(chuàng)造企業(yè)的需求，在此基礎上把握市場動態(tài)，調(diào)動校內(nèi)各種資源動態(tài)調(diào)整培養(yǎng)體系和培養(yǎng)模式適應企業(yè)的需求。只有在校企“雙贏”的條件下讓學生參與到具體的合作項目中，其實踐與應用能力才能得到應有的鍛煉。
合作工作總結(jié)篇十二
20xx年，xx區(qū)供銷合作社不斷深化“三位一體”改革和供銷社綜合改革，深度融入鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，大力推進為農(nóng)服務能力提升、合作經(jīng)濟創(chuàng)新、社有企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，加快成為鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略、服務農(nóng)民生產(chǎn)生活的綜合平臺。x月份在全省農(nóng)合聯(lián)為農(nóng)服務體系建設現(xiàn)場會上作典型經(jīng)驗交流，作為xx市唯一縣（市、區(qū)）入選《中國供銷合作社年鑒（xxxx卷）》章節(jié)素材單位，xx月份，中華全國供銷合作總社理事會主任、黨組副書記梁惠玲來甌考察“三位一體”改革工作。
（一）全系統(tǒng)經(jīng)濟運行平穩(wěn)。
xxxx年x-xx月，億元，億元，利潤總額xxxx萬元，同比增長xxxx%，所有者權(quán)益xxxx萬元，%。
（二）不斷深化“三位一體”改革。
引導農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體開展新型合作。
1.參照區(qū)級國有企業(yè)集團公司的建制來整合xx農(nóng)合公司和xx供銷集團。該兩家集團公司通過主抓實體項目，逐步構(gòu)建生產(chǎn)合作、供銷合作、信用合作三大服務體系，促使社有資產(chǎn)不斷保值增值，帶動全區(qū)廣大農(nóng)民邁向小康之路。為了穩(wěn)步推進“三位一體”實體化運作改革，對該兩家公司進行重組整合。目前，農(nóng)合公司清產(chǎn)核資工作已經(jīng)完成。
2.積極構(gòu)建生產(chǎn)合作體系。通過提升農(nóng)民專業(yè)合作社、創(chuàng)辦農(nóng)村綜合服務社、組建經(jīng)營綜合服務體等舉措，協(xié)助指導規(guī)模經(jīng)營主體增強綜合服務能力。提升打造凰橋現(xiàn)代農(nóng)業(yè)服務中心，加入醫(yī)療衛(wèi)生服務，使服務中心服務體系更加健全。新建xx鎮(zhèn)xx綜合服務社、黃嶼綜合服務社等x家綜合服務社，xx果蔬專業(yè)合作社x家。開展xx楊梅節(jié)、農(nóng)民豐收節(jié)x次農(nóng)事節(jié)慶活動。成立xx村高山蔬菜產(chǎn)業(yè)農(nóng)合聯(lián)，以產(chǎn)業(yè)為紐帶，強化各專業(yè)合作社和種植大戶的聯(lián)系。
3.全力構(gòu)建供銷合作體系。創(chuàng)立“老供銷”便民超市品牌，自建xxxx平方米物流配送中心，以自辦和加盟方式開辦“老供銷”超市，覆蓋全區(qū)xx%的村，業(yè)務涵蓋“商超+基礎金融業(yè)務+巡診醫(yī)生+社保結(jié)算+電商+其他”，貨品配送率xx%以上。到目前為止，已發(fā)展成為擁有xxx家門店的區(qū)域性超市連鎖企業(yè)。依托xx市農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域品牌“甌越鮮風”和各地優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品，開展供銷新合作。牽頭開展“xx”阿壩農(nóng)產(chǎn)品社區(qū)行活動，積極開展對阿壩的對口支援工作。
4.穩(wěn)步推進信用合作體系。
（1）開展農(nóng)民專業(yè)合作社信用等級評定。在xx市率。
先出臺《農(nóng)民專業(yè)合作社信用等級評定辦法》，對全區(qū)多家農(nóng)民專業(yè)合作社進行信用等級評定，最終審核評定xxx家，其中信用等級aaa級x家、aa級x家、a級xx家和b級xxx家，對于aaa、aa、a三個等級分別給予xx萬元、xx萬元和xx萬元的授信，對信用達到a級及以上的農(nóng)民專業(yè)合作社優(yōu)先保障融資需求，并給予利率優(yōu)惠。
（2）大力發(fā)展農(nóng)村資金互助會。按照會員制、全封閉、低利率、公司化運作模式，積極推進農(nóng)民專業(yè)合作社開展內(nèi)部資金互助合作，提高農(nóng)民閑散資金利用效率；區(qū)政府設立xxx萬風險補償資金，提升農(nóng)村資金互助會抗風險能力。截至xxxx年x月，已經(jīng)建立x家資金互助會，累計發(fā)放投放金xxxx筆，億元，吸收互助金余額x.x億元，逾期率約為x.x%。
（3）創(chuàng)新農(nóng)民資產(chǎn)授托代管融資模式，依托“銀社合作”，創(chuàng)新推出農(nóng)民資產(chǎn)授托代管融資業(yè)務，全面移除制約農(nóng)戶融資無擔保物、無財產(chǎn)評估、利息高“三座大山”。截至xxxx年x月末，已累計發(fā)放“農(nóng)民資產(chǎn)授托代管融資”xxxxx戶，金額xxx.x億元，現(xiàn)有貸款xxxxx戶，億元，其中歷史上從來沒有貸過款的農(nóng)戶有xxxxx戶，億元。這項改革先后獲得中央農(nóng)辦、農(nóng)業(yè)部四位領(lǐng)導的專項批示肯定，要求予以完善推廣。
5.建設數(shù)字農(nóng)合聯(lián)平臺。建設數(shù)字農(nóng)合聯(lián)平臺開展“生產(chǎn)、供銷、信用”三大服務功能，整合“農(nóng)合信息、溯源管理、區(qū)域品牌、會員管理”等組織管理功能，為農(nóng)合聯(lián)會員及小農(nóng)戶提供生產(chǎn)、儲藏、運輸、銷售及金融等全方位的數(shù)字化信息服務。
（三）創(chuàng)新強村富農(nóng)模式全力助推共同富裕。
1.挖掘村集體經(jīng)濟造血新功能。
xxxx年繼續(xù)依托強村公司拓展經(jīng)營為農(nóng)服務新項目助推共同富裕。在xx街道打造教育實踐基地，總占地面積約xxx畝，該項目于xx月份正式開業(yè)，每年可帶來xxx多萬的收益。發(fā)展甌耕熙園、瞿溪塘x農(nóng)莊、xx街道xx村等一批農(nóng)業(yè)基地項目，流轉(zhuǎn)土地面積近xxxx畝，其中水稻種植面積共計xxx余畝，目前已經(jīng)完成xxx畝水稻收割。開發(fā)甌尚農(nóng)品小程序，上線研學基地、瞿溪新米、區(qū)政府商場等模塊。
2.帶動西部山區(qū)農(nóng)戶實現(xiàn)共同富裕。與xx鎮(zhèn)共建xx村高山蔬地供應基地。采取“訂單式”合作模式，提前x個月下達種植計劃、蔬菜品種等給該村，村民們根據(jù)種植計劃書種植蔬菜，按照約定的保護價或市場價定點集中收購，再通過電商等渠道批量銷售。第一批試點種植蔬菜已喜獲豐收，xxxx多斤蔬菜已經(jīng)進入市場，并已在甌農(nóng)尚品小程序線上銷售。
3.探索一二三產(chǎn)融合新產(chǎn)業(yè)發(fā)揮區(qū)域經(jīng)濟新優(yōu)勢。xx花城項目由xx公司主導投資（占股xx%）、xx市僑鄉(xiāng)花卉專業(yè)合作社等xx家合作社共同投資、xxxx多戶花農(nóng)共同參與建設的一個綜合性開發(fā)項目，項目總用地面積約xxxx畝，總投資xx億元，其中主體工程用地面積近xx畝，投資x億元，目前主體工程已經(jīng)結(jié)頂竣工。為推動xx花卉產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，今年引入xx旅投集團負責收購花城公司并開展招商運營工作。
4.融入xx北林垟美麗鄉(xiāng)村田園綜合體項目建設。
與時代集團聯(lián)合開發(fā)北林垟田園綜合體，助力農(nóng)民增收致富。平方公里，其中一期投資規(guī)模達x億元，目前農(nóng)業(yè)板塊中已經(jīng)完成xxx多畝土地流轉(zhuǎn)及四季花海、高山有機蔬菜稻谷的種植。x.x萬平方米舊房改建拆遷民宿工程已經(jīng)迅速推進，村民安置房北區(qū)xx幢今年將全部結(jié)頂。在村莊整治改造提升中，提供就業(yè)崗位xxx多個、解決低保邊緣戶xx戶，解決xxx多農(nóng)民低收入問題。
（四）加強為農(nóng)服務體系建設。
1.春耕備耕工作情況。依托供利xx有限公司全力以赴做好春耕備耕工作，安排x輛貨車專門配送春耕備耕物資。截至目前，共計配送農(nóng)資商品xxxx噸，總銷售額約xxxx萬元，其中尿素xxxx噸，復xxxxx噸，鉀肥xx噸，配送范圍覆蓋xx地區(qū)xxx個網(wǎng)點。
2.大力推廣新型農(nóng)技模式。完成專家團隊+產(chǎn)業(yè)農(nóng)合聯(lián)+專業(yè)合作社的新型農(nóng)技推廣模式的建設任務，布局農(nóng)業(yè)社會化服務工作，已為社會提供xxxx畝的統(tǒng)防統(tǒng)治服務。
（五）積極提升再生資源工作。對全區(qū)再生資源回收站（點）進行巡查，目前為止，累計巡查xx余次，組織安全生產(chǎn)巡查x次，摸底統(tǒng)計全區(qū)再生資源回收站（點）共計xxx家，其中有照站（點）xxx家，無照站（點）xxx家。開展再生資源回收站（點）星級評定的宣傳，評定三星xx家，二星xx家，一星xx家。啟動建設靜脈產(chǎn)業(yè)園（xx區(qū)垃圾分揀中心），目前設計方案已經(jīng)完成。
（六）強化社有資產(chǎn)管理情況。
開展系統(tǒng)清產(chǎn)核資，對資產(chǎn)摸排大起底、大排查，建立系統(tǒng)資產(chǎn)自上而下一本賬。建立資產(chǎn)二維碼標志。實行資產(chǎn)電子化、數(shù)字化管理，建立資產(chǎn)二維碼標志將資產(chǎn)納入統(tǒng)一管理，共建立了xx個二維碼標志。對歸口區(qū)供銷社的集體商店進行資產(chǎn)審計，后續(xù)開展歸口集體商業(yè)企業(yè)的清產(chǎn)核資工作。
（七）積極做好供銷系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作。
組織定期、不定期的督促檢查，確保責任落實到位，截至目前沒有發(fā)生安全事故。據(jù)統(tǒng)計，今年已累計開展安全生產(chǎn)督察xx余次。
（八）巡察整改成效明顯。巡察組反饋的xx個問題，已完成整改xx條措施，整改完成率xx%。順利解決多個長達近xx年的歷史遺留問題，如以等價置換方式安置補償白塔氨水站和xx萬元配套設施費，確定置換郭溪街道興甌住宅區(qū)xx幢xxxx室xxx余平方米的安置房。
（一）缺乏優(yōu)秀高端人才。供銷系統(tǒng)改革發(fā)展雖然有一定成效，但是基層社和集團公司的運營均缺乏優(yōu)秀人才，不能對集團公司的運營進行準確定位。
（二）項目運營缺乏長遠規(guī)劃或受政策影響較大。以強村公司糧食銷售問題為例，原計劃糧站收購xx萬斤，但糧站以稻谷入倉機械沒裝好、地磅未維修沒完善等為理由拒收糧食入庫，造成糧食返潮、霉變且儲存成本極高。
（一）繼續(xù)深化“三位一體”綜合改革。培育一批制度健全、服務能力強、帶動效果好的示范性農(nóng)民合作社，充分發(fā)揮楊梅、甌柑、高山蔬菜產(chǎn)業(yè)農(nóng)合聯(lián)的產(chǎn)業(yè)示范作用。大力推進“三位一體”改革項目xx花城、北林垟田園綜合體等項目建設進度，如引入xx旅投集團負責收購xx公司并開展招商運營工作，爭取涉農(nóng)類政策，全力推動xx花城項目對xx花卉產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的龍頭帶動作用。
（二）繼續(xù)完善為農(nóng)服務體系建設。依托區(qū)供銷社農(nóng)資公司的運輸網(wǎng)絡繼續(xù)開展為農(nóng)服務，不斷完善運輸網(wǎng)絡建設，為農(nóng)民提供更加優(yōu)質(zhì)的農(nóng)資商品。立足“為農(nóng)、務農(nóng)、姓農(nóng)”基礎，大力發(fā)揮供銷服務在農(nóng)村經(jīng)營流通體系中的作用。
（三）加快靜脈產(chǎn)業(yè)園建設。積極參與資源循環(huán)利用基地建設，拓寬低價值可回收物利用路徑等生活垃圾治理工作，協(xié)助街道完成土地政策處理，爭取靜脈產(chǎn)業(yè)園項目早日進場施工。
（四）共同富裕示范點高山蔬菜供應基地提質(zhì)擴面。在試點成功的基礎上進一步推廣“訂單種植”模式，力爭在xx山區(qū)建設郵政物流，把xx供銷大樓打造成農(nóng)業(yè)綜合服務中心，計劃購置x輛冷鏈車，打造xx條“產(chǎn)銷鏈”，共同服務于xx山區(qū)菜農(nóng)，帶動xxxx余戶山區(qū)農(nóng)戶共同致富。
合作工作總結(jié)篇十三
按照中央和省、市關(guān)于推進供銷社綜合改革的有關(guān)文件精神,**市作為全省供銷社綜合改革試點單位，從20xx年8月起，堅持行政助推、市場化運作，堅持農(nóng)民主體、民辦民享，明確以市供銷總社牽頭，以基層社為依托，聯(lián)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)范圍內(nèi)的專業(yè)合作組織、家庭農(nóng)場、種田大戶、農(nóng)業(yè)專業(yè)化服務組織和農(nóng)民群眾，實施“每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)新建一個農(nóng)民合作社聯(lián)合社，搭建生產(chǎn)服務、流通服務、信用服務三大平臺”的改革，構(gòu)建全新的基層組織體系，打通為農(nóng)服務“最后一公里”。至目前，已組織成立了15家鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)民合作社聯(lián)合社，占全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)總數(shù)的46%。鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)合聯(lián)社作為供銷社新型基層組織，正在成為供銷社服務農(nóng)民生產(chǎn)生活的綜合平臺、前沿陣地和鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府服務“三農(nóng)”工作的重要抓手和載體。
一是界定新老基層組織之間的責任。不少地方，原有基層社的名稱、概念和功能已經(jīng)不能承載服務農(nóng)民生產(chǎn)生活綜合平臺的新使命，同時，原有基層社包袱和矛盾積淀較多。我們在發(fā)起組建鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)民合作社聯(lián)合社時，按照“新老割斷”的原則，切實處理好原有基層社與農(nóng)合聯(lián)社的關(guān)系。原有基層社的債權(quán)債務、資產(chǎn)屬性不變，由市社代行直接管理；鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)合聯(lián)社側(cè)重開展生產(chǎn)、流通和信用服務，不承擔原有基層社所有債務和矛盾的化解責任，原有基層社的經(jīng)營服務業(yè)務逐步移交給農(nóng)合聯(lián)社相關(guān)服務部，確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)合聯(lián)社經(jīng)營服務輕裝上陣。
二是理順鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)合聯(lián)社與市社、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的關(guān)系。鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)民合作社聯(lián)合社是縣級供銷社聯(lián)合社的成員社，其內(nèi)部治理機構(gòu)是在市供銷總社和鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府組織指導下，按有關(guān)法規(guī)要求選舉產(chǎn)生。鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)合聯(lián)社作為本鄉(xiāng)鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)唯一獲得政府授權(quán)和認可的冠以行政區(qū)域名稱的綜合性農(nóng)民合作社聯(lián)合社，與上級社聯(lián)合，既承擔對成員的經(jīng)營性服務，又承擔地方黨委政府賦予的公益性服務。
三是密切與農(nóng)民的利益聯(lián)結(jié)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)合聯(lián)社吸納當?shù)剞r(nóng)民專業(yè)合作社、家庭農(nóng)場、種養(yǎng)大戶、農(nóng)業(yè)服務組織和農(nóng)民群眾為其成員；農(nóng)合聯(lián)社為成員提供較低成本的生產(chǎn)、流通服務，通過共同采購、品牌共享、聯(lián)合加工銷售等方式，增加入社農(nóng)民收益。如安豐鎮(zhèn)農(nóng)合聯(lián)泓膏生態(tài)大閘蟹合作社，入社農(nóng)戶500多戶，養(yǎng)殖5.2萬畝，統(tǒng)一生態(tài)養(yǎng)殖生產(chǎn)流程，統(tǒng)一加工購買飼料和其它投入品，統(tǒng)一注冊品牌和統(tǒng)一組織銷售，畝均節(jié)省投入300多元、增加銷售收入500多元，戶均增收8萬元；鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)合聯(lián)社為成員提供資金互助等信用服務所產(chǎn)生的收益，預留一定公積和壞帳準備金后，實行二次分配，返利給農(nóng)民社員，真正體現(xiàn)農(nóng)民成員是農(nóng)合聯(lián)社的主人。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)合聯(lián)社充分利用建立的三大服務平臺，切實開展生產(chǎn)服務、流通服務和信用服務。
1、開展生產(chǎn)服務。農(nóng)合聯(lián)社生產(chǎn)服務部整合社有企業(yè)和社會生產(chǎn)服務資源，組建農(nóng)機專業(yè)合作社、植保專業(yè)合作社等，開展大田托管、統(tǒng)防統(tǒng)治等生產(chǎn)服務，通過科學有效調(diào)度，提高利用效率，降低服務成本，增加農(nóng)戶收益。如戴南鎮(zhèn)農(nóng)合聯(lián)社成員社常發(fā)農(nóng)機專業(yè)合作社，擁有各類農(nóng)業(yè)機械、機具、烘干設備317臺套，承接了全鎮(zhèn)90%耕地面積的機械作業(yè)。20xx年農(nóng)資作業(yè)面積10萬畝次，并在附近的大垛鎮(zhèn)農(nóng)合聯(lián)社設立了分部。特別是20xx年秋收和今年夏收時連續(xù)陰雨，農(nóng)合聯(lián)社27臺套烘干機組和2600㎡的倉庫為廣大農(nóng)戶和家庭農(nóng)場提供低成本的水稻烘干、儲存服務，兩季收購糧食1.6萬噸，發(fā)揮了獨特作用。又如陶莊鎮(zhèn)農(nóng)合聯(lián)社組建綠蛙植保專業(yè)合作社，流轉(zhuǎn)土地1800畝、托管土地800畝，入社農(nóng)戶100戶，開展農(nóng)田托管服務，合作社負播種、耕作、施肥、打藥、收割一條龍服務，確保農(nóng)戶每畝收獲水稻1200斤、小麥750斤的收益，不足部分合作社補足，超出部分五五分成。
2、開展流通服務。一是建設村級“兩超一院”。農(nóng)合聯(lián)社與市社龍頭服務企業(yè)聯(lián)合推進“兩超一院”，為農(nóng)民提供日用品、農(nóng)資的放心消費和農(nóng)業(yè)科技諮詢服務。目前，各農(nóng)合聯(lián)社“兩超一院”基本達到行政村全覆蓋。二是實施電子商務進百村工程。我社建有“1號店·特產(chǎn)中國·**館”、“淘寶網(wǎng)·特色中國·**館”、“中國蟹庫網(wǎng)”、“供銷e家”、“地平線·**館”和“浙江東海商品交易中心**分中心”等6個農(nóng)村電商平臺，其中，中國蟹庫網(wǎng)與南京福中集團合作，打造中國最大螃蟹電子交易平臺。我們利用6大電商平臺積極推進電子商務進農(nóng)村工程，在每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)合聯(lián)社流通服務部設立電子商務服務站，并建立村級電子商務示范點，與全國總社供銷e家和**省社地平線等電商平臺對接，為村民提供網(wǎng)上“四代”服務。三是進行農(nóng)村流通服務終端信息化改造。由**市社開發(fā)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)合聯(lián)社組織實施“**供銷通”，與銀行合作聯(lián)名制發(fā)城鄉(xiāng)市民服務一卡通，采取“一戶一卡、一村一點、一市一網(wǎng)、一體化運營”的模式，逐步打造既具有市場商業(yè)價值又具有供銷社服務功能的新型網(wǎng)上供銷社。
3、開展信用服務。一是信用代理服務。市社所屬銀橋信用擔保公司、百發(fā)農(nóng)村小額貸款公司在鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)合聯(lián)社設立代辦點，為農(nóng)民提供資金擔保和小額貸款服務。至目前，各農(nóng)合聯(lián)社信用服務部已實現(xiàn)擔保和小貸代辦金額超千萬元。二是資金互助服務。我們與中國供銷集團中合聯(lián)投資公司合作，在全市部分具備條件的鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)合聯(lián)社開展農(nóng)民資金互助服務試點。于20xx年9月7日成立了**市供銷合作總社合作金融試點辦公室，明確監(jiān)管職能。堅持“資金封閉運行、不對外吸儲、不支付固定回報”和“市基一體、直接監(jiān)管”的原則，有效防范資金互助服務風險。目前，5家鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)合聯(lián)社信用服務部開展了資金互助業(yè)務，已投放助農(nóng)資金20xx多萬元，資金運行質(zhì)態(tài)安全。三是農(nóng)業(yè)農(nóng)村保險服務。我社與中國太平財產(chǎn)保險公司**分公司簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，設立太平財保**支公司，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)合聯(lián)社開展農(nóng)業(yè)農(nóng)村保險，20xx年為農(nóng)民專業(yè)合作社及農(nóng)民個人辦理農(nóng)業(yè)農(nóng)村保險累計實現(xiàn)各類保費收入300萬元。
供銷社綜合改革作為全市改革大局的一部分，是一項系統(tǒng)工程，地方黨委政府的重視支持和統(tǒng)籌是改革取得成功的關(guān)鍵。
1、賦予職能。為確立“農(nóng)合聯(lián)社既體現(xiàn)黨委政府政策導向，又承擔政府委托的公益性服務”的特殊性質(zhì)地位，市委市政府賦予鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)合聯(lián)社現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)服務、現(xiàn)代流通服務、信用合作服務和合作經(jīng)濟組織服務等若干新的職能。改革試點先行鎮(zhèn)戴南鎮(zhèn)黨委政府還明確，將原農(nóng)村工作局有關(guān)農(nóng)民專業(yè)合作社申辦、項目報批、農(nóng)資經(jīng)營等職能全部劃歸農(nóng)合聯(lián)社。
2、政策支持。市委、市政府明確要求，市有關(guān)部門要全力支持鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)合聯(lián)社申報各類項目，并對農(nóng)合聯(lián)及其成員開展農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營、農(nóng)資日用品經(jīng)營以及農(nóng)業(yè)生產(chǎn)服務等給予必要的稅收減免；市農(nóng)發(fā)基金、服務業(yè)引導資金等全力向農(nóng)合聯(lián)社傾斜；市農(nóng)委、農(nóng)機部門農(nóng)機補貼重點支持農(nóng)合聯(lián)社農(nóng)機專業(yè)合作社。
3、嚴格考核。**市委市政府高度重視供銷合作社綜合改革工作，市農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作考核意見已連續(xù)兩年將供銷社綜合改革、農(nóng)合聯(lián)社建設等作為對鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府年度工作目標任務考核的重要內(nèi)容，分值由過去的1分提高到現(xiàn)在的8分；市供銷社綜合改革領(lǐng)導小組定期對鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)合聯(lián)社建設運行等情況進行督導過堂通報，有力促進全市供銷合作社綜合改革工作的整體推進。
合作工作總結(jié)篇十四
---東寧縣鵬樾鹿業(yè)農(nóng)民專業(yè)合作社典型經(jīng)驗材料。
近年來，農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展取得長足進步，東寧縣委、政府全面貫徹落實市、縣農(nóng)村工作會議精神，堅持以科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)現(xiàn)代畜牧業(yè)發(fā)展，以增加農(nóng)民收入，發(fā)展“優(yōu)質(zhì)、安全、生態(tài)、高效”畜牧業(yè)為目標，以培養(yǎng)適應現(xiàn)代畜牧業(yè)發(fā)展的新型農(nóng)民和現(xiàn)代養(yǎng)殖戶為抓手著力推進畜牧經(jīng)營產(chǎn)業(yè)化、飼養(yǎng)畜禽專業(yè)化、養(yǎng)殖規(guī)?；⑸a(chǎn)標準化，逐步實現(xiàn)畜牧業(yè)數(shù)量、質(zhì)量和效益的同步增長，為實現(xiàn)東寧縣畜牧業(yè)由傳統(tǒng)畜牧業(yè)向現(xiàn)代畜牧業(yè)轉(zhuǎn)型奠定堅實的基礎。
隨著畜牧業(yè)養(yǎng)殖補貼、小區(qū)建設、服務體系建設、轉(zhuǎn)移支付等政策的執(zhí)行，全縣畜牧產(chǎn)業(yè)逐漸駛?cè)肟茖W發(fā)展的快車道。東寧縣鵬樾鹿業(yè)農(nóng)民專業(yè)合作社積極響應黨的號召，穩(wěn)扎穩(wěn)打，帶動農(nóng)民合作創(chuàng)業(yè)。隨著縣委縣政府的不斷扶持，開放開發(fā)規(guī)劃的出臺，該社發(fā)展逐步形成較大規(guī)模，并且強有力的推動了縣域經(jīng)濟的發(fā)展。
1冊，現(xiàn)位于黑龍江省牡丹江市東寧縣道河鎮(zhèn)通溝村，占地面積8公頃，合作社有會員108名，分布在東寧縣道河鎮(zhèn)、三岔口鎮(zhèn)、大肚川鎮(zhèn)、東寧鎮(zhèn)等鄉(xiāng)鎮(zhèn)的14個行政村當中。主要經(jīng)營馬鹿、梅花鹿的優(yōu)質(zhì)擴繁，提供優(yōu)質(zhì)種鹿，并生產(chǎn)有機食品鹿茸、鹿茸片、鹿骨、鹿心血、鹿筋、鹿鞭。經(jīng)過幾年的發(fā)展，我縣馬鹿養(yǎng)殖戶發(fā)展至108戶，馬鹿存欄增為2400頭，使養(yǎng)鹿業(yè)成為東寧縣四大主導產(chǎn)業(yè)之一。
二、加強培訓，采取多方合作。積極組織會員技術(shù)、經(jīng)營等培訓，千方百計擴大養(yǎng)殖數(shù)量和提高產(chǎn)品質(zhì)量，服務廣大會員。并采取與國內(nèi)外經(jīng)銷商、大中城市涉外賓館、酒店等簽訂銷售合同、培訓農(nóng)民經(jīng)紀人和農(nóng)戶自行經(jīng)營相結(jié)合的辦法進行生產(chǎn)經(jīng)營活動。合作社對會員馬鹿和梅花鹿進行人工授精，加快優(yōu)質(zhì)擴繁，同時，組織技術(shù)骨干人員下到各村，指導會員按照馬鹿標準化生產(chǎn)，并采取集中培訓和分散指導的辦法，對出現(xiàn)的新問題及時幫助解決，并且對預計常量進行摸底統(tǒng)計，為下一步的市場營銷打下基礎。
茸有機標志的鹿茸產(chǎn)品。鹿場被定為國家級有機種鹿示范園區(qū)。合作社年年經(jīng)營收入800余萬，較上年取得了跨越式的發(fā)展，農(nóng)民純收入在8萬元左右，幫助農(nóng)民逐步實現(xiàn)脫貧致富。
四、積極發(fā)展，形成規(guī)?；B(yǎng)殖。通過項目實施和會員建設，使合作社建立起品種改良中心，改良了東寧縣全部馬鹿和梅花鹿，并加大配套技術(shù)的培訓與推廣，確保產(chǎn)品質(zhì)量達標優(yōu)質(zhì)，逐步形成規(guī)?；漠a(chǎn)業(yè)鏈條。使東寧縣成為東三省和俄遠東地區(qū)鹿保健品的原料基地，帶動養(yǎng)殖戶大幅提高收入。
五、嚴抓安全，完善防疫工作。切實加強畜禽疫病的防治工作，確保了防疫密度，真正做到了村不漏戶，戶不漏畜，畜不漏針。首先從飼料管理上，嚴抓飼料的采集，運輸，管理，防止潮濕，鼠患等：其次在飲用水衛(wèi)生上，要求定期檢查飲用水的衛(wèi)生，定期消毒，保護水源不受污染：再次是鹿社衛(wèi)生的管理，不僅要求鹿社通風向陽，而且要求員工的工作服要清潔，禁止穿入場外：最后同時也是最重要的防疫工作就是醫(yī)療管理，要以防為主，定期進行檢疫和免疫接種，對于發(fā)現(xiàn)的疫情要及時處理，盡早隔離，對癥下藥。目前，各類畜禽防疫率、掛標率、發(fā)證率均超過國家要求標準。
務人員，制定了社員代表大會制度、理事會工作制度、監(jiān)事會工作制度、生產(chǎn)銷售管理制度、資產(chǎn)財務管理制度、項目投資管理制度等各項行之有效的管理制度。管理層嚴格按照規(guī)章制度進行規(guī)劃管理，并且悉心聽取民意，社內(nèi)重大事項采取民主投票制度，社員按照規(guī)章制度辦事，實現(xiàn)了合作社的規(guī)范化管理。
七、結(jié)合實際，采取多種收益分配方式并存。我社本著農(nóng)民利益至關(guān)重要的宗旨，推行多種收益分配方式：提取風險基金；提取公積金；提取公益金；按股金進行返利，不僅拉動了本社的經(jīng)濟規(guī)范化發(fā)展，而且使員工和農(nóng)民們切實得到了好處，為合作社的長足發(fā)展奠定了堅實的基礎。
今后，鵬樾鹿業(yè)農(nóng)民專業(yè)合作社將繼續(xù)走創(chuàng)新發(fā)展，以科技帶動產(chǎn)業(yè)的發(fā)展道路，以建設國家優(yōu)級合作社為目標，依托地理條件優(yōu)越，技術(shù)力量雄厚，政策支持到位，領(lǐng)導高度重視等各方面的優(yōu)勢，爭取將鹿業(yè)做大做強，形成產(chǎn)銷一體化規(guī)模經(jīng)營體系，力爭在不久的將來轉(zhuǎn)變成為我省實力雄厚的規(guī)模性畜牧業(yè)養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)。
合作工作總結(jié)篇十五
今年以來，我社維穩(wěn)信訪工作在縣委、縣政府的領(lǐng)導下和縣信訪局的幫助指導下，認真貫徹落實上級關(guān)于進一步加強信訪工作，確保了文件精神的落實，縣供銷社領(lǐng)導高度重視，加強對信訪工作的督辦力度，取得了明顯成效。今年以來共接待群眾來訪4次，共計25人次。處理信訪案件2件。公開受理、公開回復2件，全系統(tǒng)越級上訪案件較上年有了明顯好轉(zhuǎn)，為我縣社會穩(wěn)定作出了一定的貢獻。現(xiàn)就我社今年來信訪工作情況總結(jié)如下：
一、今年來工作完成情況。
(一)加強領(lǐng)導，落實信訪工作責任制。今年來我社領(lǐng)導高度重視信訪工作，將其列入重要議事日程，作為一件大事來抓。成立了信訪維穩(wěn)工作領(lǐng)導小組，建立了信訪制度和渠道，落實了信訪“一把手”負總責，分管領(lǐng)導具體抓，一級抓一級，層層抓落實的信訪領(lǐng)導責任制，形成了“上下聯(lián)動，左右互動”的信訪格局，使許多信訪問題及時化解在萌芽狀態(tài)。
(二)暢通信訪渠道，強化服務理念。在信訪工作中我社堅持推行首問責任制、限時辦結(jié)制，認真處理好各種來信、來訪，傾聽人民群眾的意見，做好信訪案件的查處。對歷史遺留問題特別是下屬企業(yè)中的對越參戰(zhàn)人員實行了領(lǐng)導包企制，工作人員及時了解企業(yè)職工的思想動態(tài)，采取了一對一幫扶制，多次把矛盾化解在基層。對來信來訪，領(lǐng)導能夠積極參與接待，耐心聽取來訪人的意見，并安排人員進行調(diào)查、核實。今年截至目前共接受信訪案3起(土產(chǎn)公司企業(yè)改制、六十年代精簡下放人員生活費問題、及對越參戰(zhàn)人員上訪事件)，針對土產(chǎn)公司企業(yè)改制、六十年代精簡下放人員生活費職工的上訪問題，經(jīng)過我社包企人員多次做工作了解情況問題已得到徹底的解決，在對越參戰(zhàn)人員上訪這一事件上，我社及時指定兩名領(lǐng)導進行了家訪，積極了解他們的是想動態(tài)，從而避免了重復訪和不穩(wěn)定因素的再次發(fā)生。
(三)落實制度，切實提高信訪工作效率。今年來在此項工作中我社采取定期排查、回訪抽查、現(xiàn)場督辦、信息報送，將責任進一步落實到企業(yè)，落實到個人，并將各項舉措與年度目標考核相結(jié)合;二是建立每月排查制度。為進一步加強信訪的預警機制，我社有包企人員負責每月對不穩(wěn)定因素進行排查，對排查結(jié)果及時上報主管領(lǐng)導，并將責任劃分到企業(yè)，落實到個人;三是建立現(xiàn)場督辦制度。對在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題和糾紛做到即查即改即辦的制度。四是建立信息考核制度。對企業(yè)內(nèi)部發(fā)生重大的信訪信息，力求做到不過夜，第一時間內(nèi)上報縣社使領(lǐng)導及時掌握信訪動態(tài)。
為不斷提高我社領(lǐng)導干部的業(yè)務素質(zhì)和工作能力，強化工作人員的政治學習和業(yè)務培訓以及與企業(yè)職工交流溝通的能力，并利用周一時間認真?zhèn)鬟_上級信訪部門最新精神，深入學習最近出臺的新政策、新法規(guī)，經(jīng)常召開信訪工作會，探討信訪熱點、難點問題，通報排查不穩(wěn)定因素，并就信訪疑難問題進行研究，商討解決辦法，不斷提高了干部職工的工作水平。
二、存在問題和下一步工作思路。
今年來通過加強領(lǐng)導，完善制度，規(guī)范機制，我社的信訪工作取得了一定的成績，但仍存在著信訪工作人員業(yè)務素質(zhì)不夠高、下屬企業(yè)中不可預見的信訪隱患仍然存在、信訪督查落實機制需完善的問題，下步我們將采取以下措施：
(一)從學習國家政策法規(guī)入手，狠抓企業(yè)信訪隊伍培訓工作。在認真學習新《信訪條例》等政策法律法規(guī)基礎上，通過召開培訓會、座談會等形式，不斷提高縣社機關(guān)人員及企業(yè)人員的業(yè)務素質(zhì)和政治思想素質(zhì)，確保我縣供銷事業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。
(二)從掌握苗頭性上訪動態(tài)入手，狠抓信息排查工作。一是建立健全信訪問題排查化解機制，把信訪隱患化解在萌芽狀態(tài)，把矛盾化解在基層。充分利用各種工作手段和渠道收集信訪信息，并建立健全信訪問題信息匯集分析機制，準確掌握影響社會穩(wěn)定的預警性、內(nèi)幕性信息，及時向有關(guān)部門和有關(guān)領(lǐng)導報告，及時了解群眾上訪苗頭，把握信訪動態(tài)。
(三)從落實責任入手，狠抓信訪工作的領(lǐng)導。一是按照“誰主管誰負責”原則，認真落實領(lǐng)導責任制，做到責任到人，責任到事;二是建立健全嚴格的落實督促檢查制度，對發(fā)生有影響的信訪事件，要查清責任，進行通報。