演講稿是演講者在公眾場合進行演講時所準(zhǔn)備的一段文字，它需要結(jié)構(gòu)清晰、言簡意賅。在準(zhǔn)備演講稿時，要注意梳理思路，將信息有序地呈現(xiàn)給聽眾。以下范文展示了不同主題和風(fēng)格的演講稿，希望能夠滿足各種不同的演講需求。
指導(dǎo)員競爭上崗演講稿篇一
我的履職演說主要分三個部分：一是我有較豐富的前線基層隊工作經(jīng)驗;二是對指導(dǎo)員崗位的認識;三是談?wù)劗?dāng)好基層隊指導(dǎo)員的想法。
在一線摔打18年，我從普通工人到生產(chǎn)骨干，從操作工人到管理人員，從鉆井專業(yè)到成本管理，從實際操作到生產(chǎn)、隊伍管理，歷經(jīng)了多個工種多個崗位的實踐鍛煉、學(xué)習(xí)積累，有較豐富的基層工作和管理經(jīng)驗，熟悉鉆井、試油及修井的工藝流程、操作規(guī)范;熟悉鉆井、試油生產(chǎn)管理、材料管理、成本管理，能正確判斷井下情況和獨立指揮生產(chǎn)。
1、牢固樹立“以人為本，安全第一，預(yù)防為主”的思想，把安全工作作為重中之重。
2、加強隊伍的“三基”工作，大塑隊伍形象。
搞好隊伍的“三基”工作，是內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象的客觀要求。作為副隊長和指導(dǎo)員，我與隊長一起，從強“三基”著手，一是加強了以黨支部建設(shè)為核心的基層建設(shè)。狠抓了黨員隊伍建設(shè)，生產(chǎn)班組達到了班班有黨員，結(jié)合生產(chǎn)開展以“黨員先鋒工程”為主的“創(chuàng)先爭優(yōu)活動”，充分發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。狠抓了班子建設(shè)，班子成員事事處處嚴(yán)格要求自己，形成了堅強有力的班子。狠抓了職工隊伍建設(shè)，以制度嚴(yán)格管理隊伍，從嚴(yán)治隊，同時借鑒兄弟單位先進管理經(jīng)驗，持續(xù)改進管理方法。生活上關(guān)心職工疾苦，力所能及解決職工的實際困難，形成了團結(jié)、凝聚、士氣高昂的職工隊伍。
三是大力開展以培訓(xùn)、崗位練兵為重點的基本功訓(xùn)練。利用倒班、班前班后會等時間，學(xué)習(xí)鉆井、試油技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程，開展了安全生產(chǎn)、各崗位應(yīng)知應(yīng)會、專業(yè)技能等知識培訓(xùn)，開展了崗位練兵、技術(shù)比賽、師帶徒、各種演練等活動，不定期考試，檢驗學(xué)習(xí)、培訓(xùn)效果，考試成績在完井獎中體現(xiàn)。從而增強了職工的基本功。
指導(dǎo)員競爭上崗演講稿篇二
好的演講稿可以引導(dǎo)聽眾，使聽眾能更好地理解演講的內(nèi)容。在學(xué)習(xí)、工作生活中，演講稿的使用頻率越來越高，你所見過的演講稿是什么樣的呢？下面是小編收集整理的指導(dǎo)員競爭上崗演講稿范文，歡迎大家分享。
我的履職演說主要分三個部分：一是我有較豐富的前線基層隊工作經(jīng)驗；二是對指導(dǎo)員崗位的認識；三是談?wù)劗?dāng)好基層隊指導(dǎo)員的想法。
自1986年參加工作以來，我一直在鉆井隊、試油隊干了20xx年，當(dāng)鉆工6年，當(dāng)副司鉆、司鉆4年，任成本員兼任管理員和材料工5年多，任基層隊副隊長2年，任基層隊指導(dǎo)員半年多。
在一線摔打20xx年，我從普通工人到生產(chǎn)骨干，從操作工人到管理人員，從鉆井專業(yè)到成本管理，從實際操作到生產(chǎn)、隊伍管理，歷經(jīng)了多個工種多個崗位的`實踐鍛煉、學(xué)習(xí)積累，有較豐富的基層工作和管理經(jīng)驗，熟悉鉆井、試油及修井的工藝流程、操作規(guī)范；熟悉鉆井、試油生產(chǎn)管理、材料管理、成本管理，能正確判斷井下情況和獨立指揮生產(chǎn)。
任副隊長、指導(dǎo)員三年來，積極協(xié)助和配合隊長，團結(jié)帶領(lǐng)全隊職工，克服了設(shè)備陳舊、老化、不配套、老職工較多、打淺井井場較簡陋等困難，堅持科學(xué)打井，安全生產(chǎn)，積極應(yīng)用新工藝、新技術(shù)，共完成9口井鉆井、試油及其他零星作業(yè)，累計完成進尺17205米，均獲工業(yè)氣流。目前，正在大淺8井進行鉆井作業(yè)。這幾年來，我協(xié)助隊長主要抓了以下工作：
1、牢固樹立“以人為本，安全第一，預(yù)防為主”的思
想，把安全工作作為重中之重
在施工作業(yè)中，督促職工嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)定、履行崗位職責(zé)、堅持巡回檢查，狠抓以井控為中心的安全工作，認真吸取“12.23”事故教訓(xùn)，舉一反三；堅持安全“日查、周查、月查”，及時發(fā)現(xiàn)和整改隱患，狠抓“反違章，查隱患，促整改”的安全活動，嚴(yán)格執(zhí)行管理局的“四條禁令”。確保了所打的井人身、設(shè)備、井下三大安全。
2、加強隊伍的“三基”工作，大塑隊伍形象
搞好隊伍的“三基”工作，是內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象的客觀要
求。作為副隊長和指導(dǎo)員，我與隊長一起，從強“三基”著手，一是加強了以黨支部建設(shè)為核心的基層建設(shè)。狠抓了黨員隊伍建設(shè)，生產(chǎn)班組達到了班班有黨員，結(jié)合生產(chǎn)開展以“黨員先鋒工程”為主的“創(chuàng)先爭優(yōu)活動”，充分發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。狠抓了班子建設(shè)，班子成員事事處處嚴(yán)格要求自己，形成了堅強有力的班子。狠抓了職工隊伍建設(shè)，以制度嚴(yán)格管理隊伍，從嚴(yán)治隊，同時借鑒兄弟單位先進管理經(jīng)驗，持續(xù)改進管理方法。生活上關(guān)心職工疾苦，力所能及解決職工的實際困難，形成了團結(jié)、凝聚、士氣高昂的職工隊伍；二是夯實以崗位責(zé)任制為中心的基礎(chǔ)工作。生產(chǎn)運行的重點在基層，關(guān)鍵在班組，要害在崗位。為此，我與隊上班子成員一起，修訂、完善了qhse體系，結(jié)合實際大力推行體系運行，持續(xù)改進。建立健全了各個崗的崗位責(zé)任制、崗位規(guī)范、工作程序，以抽考、檢查、查崗等方式進行考核，并將崗位責(zé)任制的執(zhí)行情況與完井獎掛鉤；三是大力開展以培訓(xùn)、崗位練兵為重點的基本功訓(xùn)練。利用倒班、班前班后會等時間，學(xué)習(xí)鉆井、試油技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程，開展了安全生產(chǎn)、各崗位應(yīng)知應(yīng)會、專業(yè)技能等知識培訓(xùn)，開展了崗位練兵、技術(shù)比賽、師帶徒、各種演練等活動，不定期考試，檢驗學(xué)習(xí)、培訓(xùn)效果，考試成績在完井獎中體現(xiàn)。從而增強了職工的基本功。
鉆井或試油生產(chǎn)長期在野外施工作業(yè)，隊伍獨立作戰(zhàn)，工作條件艱苦，工作時間長，勞動強度大，風(fēng)險大。作為政治指導(dǎo)員，首先要有高度的責(zé)任感和事業(yè)心，這是做好任何工作的前提；二要懂生產(chǎn)、會管理、善協(xié)調(diào)，具備多種綜合能力，隊長離隊時，指導(dǎo)員才能立即頂上去指揮生產(chǎn)；三要學(xué)會把握工作重點，一切工作的出發(fā)點是圍繞生產(chǎn)這個中心，落腳點是提高職工效益；四要有在前線基層隊工作的實際經(jīng)驗，了解前線職工所思所想，不致于做職工思想工作時，說外行話，“空對空”。
要當(dāng)好一個基層隊的指導(dǎo)員，首先要團結(jié)帶領(lǐng)全隊職工多打井、打快井、打好井，最終體現(xiàn)在職工收益要提高。這幾年，我們也是這么做的，所打的，都沒有發(fā)生安全事故，職工拿的完井獎也較高；二要實實在在地關(guān)心職工，不要把“以人為本”只掛在口頭上，要把職工當(dāng)作自己的兄弟姐妹，“我敬人一尺，人敬我一丈”，因為我就是從普通工人走過來的，這一點，我深有體會，這樣才能充分調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性；三要找準(zhǔn)位置，切實履行好“參與、監(jiān)督、保障、服務(wù)”職能，保障生產(chǎn)任務(wù)的完成；四要廉潔奉公，遵紀(jì)守法，堅持原則，辦事公道，成為職工信賴的基層好領(lǐng)導(dǎo)；五要帶好職工隊伍，穩(wěn)定職工隊伍，建設(shè)一支“安全生產(chǎn)好、經(jīng)營管理好、技術(shù)創(chuàng)新好、隊伍作風(fēng)好”的“四好”鉆井隊。
指導(dǎo)員競爭上崗演講稿篇三
我的履職演說主要分三個部分：一是我有較豐富的前線基層隊工作經(jīng)驗；二是對指導(dǎo)員崗位的認識；三是談?wù)劗?dāng)好基層隊指導(dǎo)員的想法。
一、基層工作經(jīng)驗較豐富。
自1986年參加工作以來，我一直在鉆井隊、試油隊干了2019年，當(dāng)鉆工6年，當(dāng)副司鉆、司鉆4年，任成本員兼任管理員和材料工5年多，任基層隊副隊長2年，任基層隊指導(dǎo)員半年多。
在一線摔打2019年，我從普通工人到生產(chǎn)骨干，從操作工人到管理人員，從鉆井專業(yè)到成本管理，從實際操作到生產(chǎn)、隊伍管理，歷經(jīng)了多個工種多個崗位的實踐鍛煉、學(xué)習(xí)積累，有較豐富的基層工作和管理經(jīng)驗，熟悉鉆井、試油及修井的工藝流程、操作規(guī)范；熟悉鉆井、試油生產(chǎn)管理、材料管理、成本管理，能正確判斷井下情況和獨立指揮生產(chǎn)。
任副隊長、指導(dǎo)員三年來，積極協(xié)助和配合隊長，團結(jié)帶領(lǐng)全隊職工，克服了設(shè)備陳舊、老化、不配套、老職工較多、打淺井井場較簡陋等困難，堅持科學(xué)打井，安全生產(chǎn)，積極應(yīng)用新工藝、新技術(shù)，共完成9口井鉆井、試油及其他零星作業(yè)，累計完成進尺17205米，均獲工業(yè)氣流。目前，正在大淺8井進行鉆井作業(yè)。這幾年來，我協(xié)助隊長主要抓了以下工作：
1、牢固樹立“以人為本，安全第一，預(yù)防為主”的思。
想，把安全工作作為重中之重。
在施工作業(yè)中，督促職工嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)定、履行。
崗位職責(zé)。
堅持巡回檢查，狠抓以井控為中心的安全工作，認真吸取“12.23”事故教訓(xùn)，舉一反三；堅持安全“日查周查月查”，及時發(fā)現(xiàn)和整改隱患，狠抓“反違章，查隱患，促整改”的安全活動，嚴(yán)格執(zhí)行管理局的“四條禁令”。確保了所打的井人身設(shè)備井下三大安全。
2、加強隊伍的“三基”工作，大塑隊伍形象。
搞好隊伍的“三基”工作，是內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象的客觀要。
求。作為副隊長和指導(dǎo)員，我與隊長一起，從強“三基”著手，一是加強了以黨支部建設(shè)為核心的基層建設(shè)。狠抓了黨員隊伍建設(shè)，生產(chǎn)班組達到了班班有黨員，結(jié)合生產(chǎn)開展以“黨員先鋒工程”為主的“創(chuàng)先爭優(yōu)活動”，充分發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。狠抓了班子建設(shè)，班子成員事事處處嚴(yán)格要求自己，形成了堅強有力的班子。狠抓了職工隊伍建設(shè)，以制度嚴(yán)格管理隊伍，從嚴(yán)治隊，同時借鑒兄弟單位先進管理經(jīng)驗，持續(xù)改進管理方法。生活上關(guān)心職工疾苦，力所能及解決職工的實際困難，形成了團結(jié)、凝聚、士氣高昂的職工隊伍；二是夯實以崗位責(zé)任制為中心的基礎(chǔ)工作。生產(chǎn)運行的重點在基層，關(guān)鍵在班組，要害在崗位。為此，我與隊上班子成員一起，修訂、完善了qhse體系，結(jié)合實際大力推行體系運行，持續(xù)改進。建立健全了各個崗的崗位責(zé)任制、崗位規(guī)范、工作程序，以抽考、檢查、查崗等方式進行考核，并將崗位責(zé)任制的執(zhí)行情況與完井獎掛鉤；三是大力開展以培訓(xùn)、崗位練兵為重點的基本功訓(xùn)練。利用倒班、班前班后會等時間，學(xué)習(xí)鉆井、試油技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程，開展了安全生產(chǎn)、各崗位應(yīng)知應(yīng)會、專業(yè)技能等知識培訓(xùn)，開展了崗位練兵、技術(shù)比賽、師帶徒、各種演練等活動，不定期考試，檢驗學(xué)習(xí)、培訓(xùn)效果，考試成績在完井獎中體現(xiàn)。從而增強了職工的基本功。
二、對前線基層隊政治指導(dǎo)員崗位的認識。
鉆井或試油生產(chǎn)長期在野外施工作業(yè)，隊伍獨立作戰(zhàn)，工作條件艱苦，工作時間長，勞動強度大，風(fēng)險大。作為政治指導(dǎo)員，首先要有高度的責(zé)任感和事業(yè)心，這是做好任何工作的前提；二要懂生產(chǎn)、會管理、善協(xié)調(diào)，具備多種綜合能力，隊長離隊時，指導(dǎo)員才能立即頂上去指揮生產(chǎn)；三要學(xué)會把握工作重點，一切工作的出發(fā)點是圍繞生產(chǎn)這個中心，落腳點是提高職工效益；四要有在前線基層隊工作的實際經(jīng)驗，了解前線職工所思所想，不致于做職工思想工作時，說外行話，“空對空”。
三、當(dāng)好基層隊指導(dǎo)員的想法。
要當(dāng)好一個基層隊的指導(dǎo)員，首先要團結(jié)帶領(lǐng)全隊職工多打井、打快井、打好井，最終體現(xiàn)在職工收益要提高。這幾年，我們也是這么做的，所打的，都沒有發(fā)生安全事故，職工拿的完井獎也較高；二要實實在在地關(guān)心職工，不要把“以人為本”只掛在口頭上，要把職工當(dāng)作自己的兄弟姐妹，“我敬人一尺，人敬我一丈”，因為我就是從普通工人走過來的，這一點，我深有體會，這樣才能充分調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性；三要找準(zhǔn)位置，切實履行好“參與、監(jiān)督、保障、服務(wù)”職能，保障生產(chǎn)任務(wù)的完成；四要廉潔奉公，遵紀(jì)守法，堅持原則，辦事公道，成為職工信賴的基層好領(lǐng)導(dǎo)；五要帶好職工隊伍，穩(wěn)定職工隊伍，建設(shè)一支“安全生產(chǎn)好、經(jīng)營管理好、技術(shù)創(chuàng)新好、隊伍作風(fēng)好”的“四好”鉆井隊。
指導(dǎo)員競爭上崗演講稿篇四
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，親愛的同事們：
大家好！
首先，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)能給我這樣一個展示自己的機會和平臺。
對于我，大家可能不并陌生。但在這樣正式的場合，我還是想正式的、隆重的介紹一下我自己。
長一職。如何認知、理解倉儲部段長工作呢？我認為首先就要認清角色、擺正位置、端正態(tài)度、認真履行，但要用與生產(chǎn)、營銷緊密溝通，為公司正常、高速運轉(zhuǎn)提供應(yīng)盡職責(zé)。
對于未來的工作，我有以下幾點想法：
一、我想現(xiàn)在是信息的時代，是數(shù)字的時代，一切只用數(shù)據(jù)來說話，要提高保管員的對平日數(shù)據(jù)的積累，以便及時為保障部門提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息，讓領(lǐng)導(dǎo)能第一時間掌握最新動態(tài)、靜態(tài)數(shù)據(jù)。
二、溝通無處不在，既便在企業(yè)內(nèi)部，都要學(xué)會溝通交流，人與人之間的交流、部門與部門之間的交流，倉儲為服務(wù)窗口，有對外、對內(nèi)的各種業(yè)務(wù)，如果加強溝通交流，不僅能掌握更多及時地信息，也會使企業(yè)運轉(zhuǎn)流程更快速、更流暢。
三、要加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、加強團隊精神。倉儲是一個帳目核心的部門，爭取能讓每一名保管員都能掌握過硬的業(yè)務(wù)技能，在實踐中，要讓老保管員，發(fā)揚幫、傳、帶的精神，使新同事能更快的適應(yīng)工作，掌握技能。經(jīng)常組織大家學(xué)習(xí)的機會，別人做的好的地方可以學(xué)習(xí)、介鑒，相互配合，緊密合作，才能使團隊做得更好。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，競爭上崗就會有上有下、有進有退，進固然可喜可賀，退也依然不氣不餒，仍要一片丹心為公司、為企業(yè)。我不敢奢求什么，只想讓大家更多地了解我、認識我，感謝公司，感謝領(lǐng)導(dǎo)，給我這樣一個展示自己的機會。無論結(jié)果怎樣，這次競聘都給我都是一種莫大的動力，促使我在以后的工作中，努力學(xué)習(xí)、努力工作，以綿薄之力回報企業(yè)、回報譚總、回報各位領(lǐng)導(dǎo)對我的培養(yǎng)與鼓勵。
本職工作，以服務(wù)生產(chǎn)為目的，為生產(chǎn)提供及時的保證、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為營銷提供準(zhǔn)確的數(shù)字，雖為保障單位我到公司工作的一年來，見證了北城，南城的開業(yè)運營，深深的感受到我們商服部團隊的團結(jié)精神和執(zhí)行力，團結(jié)乃團隊之基，它是一種凝聚力！執(zhí)行力就是一種把想法變成行動，把行動變成結(jié)果從而保質(zhì)保量完成任務(wù)的能力。對團隊而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力！我們之所以能完成公司下達每一個的工作任務(wù)，靠的就是這種團結(jié)互助精神、靠的'就是這種雷厲風(fēng)行的執(zhí)行力，我認為這就是我們這支團隊的靈魂！事實證明不管人員變動，時間更替，我們團隊的靈魂永在！因此我愿意投入在這支團隊中工作，滿懷豪情的來競聘二級商服專員的崗位！
總之，通過一年來的工作，我熟悉了商服部的工作內(nèi)容、工作流程，也提高工作能力、積累工作經(jīng)驗，這些都有利于我盡快進入二級商服專員工作角色！
指導(dǎo)員競爭上崗演講稿篇五
我的履職演說主要分三個部分：一是我有較豐富的前線基層隊工作經(jīng)驗;二是對指導(dǎo)員崗位的認識;三是談?wù)劗?dāng)好基層隊指導(dǎo)員的'想法。
在一線摔打，我從普通工人到生產(chǎn)骨干，從操作工人到管理人員，從鉆井專業(yè)到成本管理，從實際操作到生產(chǎn)、隊伍管理，歷經(jīng)了多個工種多個崗位的實踐鍛煉、學(xué)習(xí)積累，有較豐富的基層工作和管理經(jīng)驗，熟悉鉆井、試油及修井的工藝流程、操作規(guī)范;熟悉鉆井、試油生產(chǎn)管理、材料管理、成本管理，能正確判斷井下情況和獨立指揮生產(chǎn)。
1、牢固樹立“以人為本，安全第一，預(yù)防為主”的思想，把安全工作作為重中之重。
2、加強隊伍的“三基”工作，大塑隊伍形象。
搞好隊伍的“三基”工作，是內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象的客觀要求。作為副隊長和指導(dǎo)員，我與隊長一起，從強“三基”著手，一是加強了以黨支部建設(shè)為核心的基層建設(shè)。狠抓了黨員隊伍建設(shè)，生產(chǎn)班組達到了班班有黨員，結(jié)合生產(chǎn)開展以“黨員先鋒工程”為主的“創(chuàng)先爭優(yōu)活動”，充分發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。狠抓了班子建設(shè)，班子成員事事處處嚴(yán)格要求自己，形成了堅強有力的班子。狠抓了職工隊伍建設(shè)，以制度嚴(yán)格管理隊伍，從嚴(yán)治隊，同時借鑒兄弟單位先進管理經(jīng)驗，持續(xù)改進管理方法。生活上關(guān)心職工疾苦，力所能及解決職工的實際困難，形成了團結(jié)、凝聚、士氣高昂的職工隊伍。
三是大力開展以培訓(xùn)、崗位練兵為重點的基本功訓(xùn)練。利用倒班、班前班后會等時間，學(xué)習(xí)鉆井、試油技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程，開展了安全生產(chǎn)、各崗位應(yīng)知應(yīng)會、專業(yè)技能等知識培訓(xùn)，開展了崗位練兵、技術(shù)比賽、師帶徒、各種演練等活動，不定期考試，檢驗學(xué)習(xí)、培訓(xùn)效果，考試成績在完井獎中體現(xiàn)。從而增強了職工的基本功。
指導(dǎo)員競爭上崗演講稿篇六
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！
在那里我以平常人的心態(tài)，參與銀行員工競爭。首先應(yīng)感激支行領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)造了這次競爭上崗的機會!此次競聘，本人并非只是為了當(dāng)官，更多的是為了響應(yīng)人事制度改革的召喚，在有可能的情景下實現(xiàn)自己的人生價值。
經(jīng)過幾年銀行工作的鍛煉，使自己各方面素質(zhì)得以提高。幾年的工作使我深深地感到機遇和挑戰(zhàn)并存，成功與辛酸同在。參與這次競聘，我愿在求真務(wù)實中認識自己，在積極進取中不斷追求，在拼搏奉獻中實現(xiàn)價值，在市場競爭中完善自己。我深知綜合辦公室工作十分重要，這主要體此刻以下三個方面：一是為支行領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，二是為全行事務(wù)當(dāng)好主管，三是為一線員工當(dāng)好后盾。具體說就是擺正位置，當(dāng)好配角;胸懷全局，當(dāng)好參謀;服從領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)好助手。我也深知，辦公室工作十分辛苦，正如前一段社會流傳的那樣：在辦公室工作的同志就像忠誠的狗，老實的羊，受氣的豬，吃草的牛，忙碌的馬?？墒撬麄兿裣炓粯?，燃燒自己，照亮別人;他們像竹一樣，掏空自己，甘為人梯。如果我競聘成功，我的工作思路是：以“三個服從”要求自己，以“三個一點”找準(zhǔn)工作切入點，以“三個適度”為原則與人相處?！叭齻€服從”是個性服從黨性，感情服從原則，主觀服從客觀。做到服務(wù)不欠位，主動不越位，服從不偏位，融洽不空位。“三個一點”是當(dāng)上級行要求與我行實際工作相符時，我會盡最大努力去找結(jié)合點;當(dāng)科室之間發(fā)生利益沖突時，我會從政策法規(guī)與工作職責(zé)上去找平衡點。當(dāng)行領(lǐng)導(dǎo)之間意見不一致時，我會從幾位領(lǐng)導(dǎo)所處的角度和所表達意圖上去領(lǐng)悟相同點。
“三個適度”是冷熱適度，對人不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍，進行等距離相處;剛?cè)徇m度，對事當(dāng)斷則斷，不優(yōu)柔寡斷;粗細適度，即大事不糊涂，小事不計較。做到對同事多理解，少埋怨，多尊重，少指責(zé)，多情義，少冷漠。刺耳的話冷靜聽，奉承的話警惕聽，反對的話分析聽，批評的話虛心聽，力爭在服務(wù)中顯示實力，在工作中構(gòu)成動力，在創(chuàng)新中增強壓力，在與人交往中凝聚合力。如果我的員工得到認可，我的處事原則和風(fēng)格是，努力做到嚴(yán)格要求，嚴(yán)密制度，嚴(yán)守紀(jì)律，勤學(xué)習(xí)，勤調(diào)查，勤督辦。以共同的目標(biāo)團結(jié)人，以有效的管理激勵人，以自身的行動帶動人。努力做到大事講原則，小事講風(fēng)格，共事講團結(jié)，辦事講效率。管人不整人，用人不疑人。我將用真情和愛心去善待我的每一個同事，使他們的人格得到充分尊重，給他們一個寬松的發(fā)展和創(chuàng)造空間。我將用制度和崗位職責(zé)去管理我的同事，讓他們像圓規(guī)一樣，找準(zhǔn)自己的位置;像尺子一樣公正無私;像太陽一樣，給人以溫暖;像竹子一樣每前進一步，小結(jié)一次。如果我競聘成功，我的工作目標(biāo)是：“以為爭位，以位促為”。爭取支行領(lǐng)導(dǎo)對綜合辦公室工作的重視和支持，使辦公室工作管理制度化，服務(wù)優(yōu)質(zhì)化，參謀有效化。讓辦公室成為支行領(lǐng)導(dǎo)的喉舌，溝通員工與行長之間關(guān)系的橋梁，宣傳精神禮貌的窗口，傳播企業(yè)文化的陣地，培養(yǎng)人才的搖籃，連結(jié)銀企合作的紐帶。我愿與大家共創(chuàng)完美的未來，迎接建行輝煌燦爛的明天。
假如組織和大家信任，能讓我擔(dān)當(dāng)此重任，我將樹立“五種意識”，作為保證。一是樹立學(xué)習(xí)意識?？炭嚆@研，業(yè)務(wù)熟練，解決辦事“有本事”的問題，使自己更加勝任本職工作，成為本職工作的行家里手。二是樹立全局意識。僅有著眼全局、顧全大局，樹立全局“一盤棋”的思想，正確處理好個人與團體、局部與整體的利益關(guān)系，做好服務(wù)，才能圓滿完成好組織和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)。
三是樹立創(chuàng)新意識。當(dāng)今時代是創(chuàng)新的時代，需要我們不斷探索和創(chuàng)新。僅有與時俱進，才能改變那些不合時宜的思想觀念和傳統(tǒng)做法，以增強工作的主動性、預(yù)見性和創(chuàng)造性。四是樹立奉獻意識。要有甘當(dāng)綠葉，做好配角，勇挑重擔(dān)、無私奉獻、敢于承擔(dān)職責(zé)的境界和胸懷。從小事做起，從自身做起。協(xié)助各級領(lǐng)導(dǎo)做好各項工作，起到一個承上啟下的作用。五是樹立團結(jié)意識。僅有講團結(jié)，求人和，才能凝聚人心、集中智慧、充滿生機、構(gòu)成合力;僅有講團結(jié)，靠大家的力量，才能提高工作效率，發(fā)揮整體作用，當(dāng)好參謀助手。我相信有這五種意識，就能夠競爭上崗。
如果我有幸競聘成功，我將有理由讓各位領(lǐng)導(dǎo)相信這樣一句話：今日你們給我一個上崗的機會，明天我將還給大家一個成功的驚喜。因為我相信：去做不必須成功，不去做就永遠不會成功!我也相信：認真做事，只能把事情做對，用心做事，才能把事情做好!
各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們，勤懇奉獻的你們，讓我學(xué)會了如何做事業(yè);公正而有職責(zé)感的你們，讓我懂得了要堂堂正正做人。我不敢用謊言去賺起一份信任，因為時間會把我還原，我不敢用短暫的熱情和沖動來表現(xiàn)一時的自己，因為生生不息的組織事業(yè)需要澆注永恒的心血。我將用青春與活力彈奏起“創(chuàng)先爭優(yōu)”的交響，用智慧與本事描繪出錦繡的前景。我認為我們每個參與競爭上崗的人都擁有了一次寶貴的人生經(jīng)歷，我們的生命將所以而更加絢爛。奧林匹克運動有一句口號，“參與即是勝利”。所以，勝利屬于我們每一個人。
“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索?！弊罱K，我以一幅對聯(lián)來結(jié)束演講，上聯(lián)是“勝固可喜，寵辱不驚看花開”，下聯(lián)是“敗亦無悔，去留無意隨云卷”，橫批是“與時俱進”。不管結(jié)果怎樣，今后，我將一如既住的勤奮學(xué)習(xí)，努力工作。
這就是我的競聘演講，多謝大家。
指導(dǎo)員競爭上崗演講稿篇七
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：
大家好！
很高興今天能夠站在這個臺上，謝謝大家的支持。進入xxx公司也快一年了，在這段美好的日子里，有領(lǐng)導(dǎo)的耐心教育與關(guān)懷，也有同事之間互敬，互愛，互助。在這良好的工作壞境下，我努力工作，踏實進取，我的工作目標(biāo)也更加的明確了。xxx公司公平競爭，能者上，庸者下的管理制度，給我提供了一個施展才華的舞臺，我一定把握機會力求上進。
我叫xx，20xx年x月進入xxx公司以來，努力學(xué)習(xí)公司的企業(yè)文化，工作中的技能技巧，使自己能夠圓滿的完成平時的工作任務(wù)。下面我從以三點向各位匯報我這將近一年以來在xxx的工作。
在業(yè)務(wù)工作中，我有強烈的事業(yè)心和責(zé)任感，對事業(yè)有堅定信念和追求，始終把xxx企業(yè)的發(fā)展看得比自己生命還重要；善于學(xué)習(xí)和鉆研，善于經(jīng)常性地回顧總結(jié)提高；長期的工作歷練，培養(yǎng)了我勤于思考、敢于創(chuàng)新、勇于實踐、不斷超越自己的工作風(fēng)格。熟悉公司管理綜合業(yè)務(wù)技術(shù)、經(jīng)營模式、銷售策劃、產(chǎn)品宣傳、在多年的工作中取得了良好的工作業(yè)績。
在個人品德修養(yǎng)方面，我待人誠懇、友善，能尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同志，較好的處理與領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)系。辦事公道正派，責(zé)任不推諉，遇難不回避，敢于承擔(dān)責(zé)任。同時善于營造活潑、寬松、進取的工作氛圍，善于調(diào)動各方面的積極因素，形成工作合力，推動工作順利進展；有強烈的務(wù)實、實干精神，能踏實做事，不唯上，只唯真富有創(chuàng)新精神，在“思想上敢于大膽設(shè)想，操作上小心求證”。
在廉潔自律方面，我始終堅持把國家和金玉普惠企業(yè)的利益放在首位，認真貫徹廉潔自律各項規(guī)定，在紛繁復(fù)雜的市場經(jīng)濟中，始終保持清醒的頭腦，“不以善小而不為、不以惡小而為之”，廉潔自三思想方面：服從領(lǐng)導(dǎo)指示，積極進取，嚴(yán)格自律，加強法律常識學(xué)習(xí)，到個懂法，守法，用法。保持良好的思想素質(zhì)。
若能夠競聘成功，我將從以下幾點對自己以及班級為突破口。一定帶出一個團結(jié)進取，積極工作的班級團隊。
一做到以身作則，敢為人先。工作上認真對待，生活嚴(yán)格自律，積極向上，樹立良好的帶頭作用。二加強自身文化學(xué)習(xí)，努力學(xué)習(xí)金玉普惠公司文化，商業(yè)管理等與金玉普惠公司業(yè)務(wù)相關(guān)的法律知識。使自己在管理上更加得心應(yīng)手。三加強與其他各部門之間的溝通，不懂就問，多學(xué)習(xí)金玉普惠公司的專業(yè)知識，使自己對工作更加了解。
以上是我的競聘演講，我深信在我們金玉普惠公司我一定能夠帶出一個好的團隊，希望大家批評教育，謝謝。
指導(dǎo)員競爭上崗演講稿篇八
在一線摔打18年，我從普通工人到生產(chǎn)骨干，從操作工人到管理人員，從鉆井專業(yè)到成本管理，從實際操作到生產(chǎn)、隊伍管理，歷經(jīng)了多個工種多個崗位的實踐鍛煉、學(xué)習(xí)積累，有較豐富的基層工作和管理經(jīng)驗，熟悉鉆井、試油及修井的工藝流程、操作規(guī)范；熟悉鉆井、試油生產(chǎn)管理、材料管理、成本管理，能正確判斷井下情況和獨立指揮生產(chǎn)。
1、牢固樹立“以人為本，安全第一，預(yù)防為主”的思想，把安全工作作為重中之重。
2、加強隊伍的“三基”工作，大塑隊伍形象。搞好隊伍的“三基”工作，是內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象的客觀要求。作為副隊長和指導(dǎo)員，我與隊長一起，從強“三基”著手，一是加強了以黨支部建設(shè)為核心的基層建設(shè)。狠抓了黨員隊伍建設(shè)，生產(chǎn)班組達到了班班有黨員，結(jié)合生產(chǎn)開展以“黨員先鋒工程”為主的“創(chuàng)先爭優(yōu)活動”，充分發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。狠抓了班子建設(shè)，班子成員事事處處嚴(yán)格要求自己，形成了堅強有力的班子。狠抓了職工隊伍建設(shè)，以制度嚴(yán)格管理隊伍，從嚴(yán)治隊，同時借鑒兄弟單位先進管理經(jīng)驗，持續(xù)改進管理方法。生活上關(guān)心職工疾苦，力所能及解決職工的實際困難，形成了團結(jié)、凝聚、士氣高昂的`職工隊伍；二是夯實以崗位責(zé)任制為中心的基礎(chǔ)工作。生產(chǎn)運行的重點在基層，關(guān)鍵在班組，要害在崗位。為此，我與隊上班子成員一起，修訂、完善了qhse體系，結(jié)合實際大力推行體系運行，持續(xù)改進。建立健全了各個崗的崗位責(zé)任制、崗位規(guī)范、工作程序，以抽考、檢查、查崗等方式進行考核，并將崗位責(zé)任制的執(zhí)行情況與完井獎掛鉤；三是大力開展以培訓(xùn)、崗位練兵為重點的基本功訓(xùn)練。利用倒班、班前班后會等時間，學(xué)習(xí)鉆井、試油技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程，開展了安全生產(chǎn)、各崗位應(yīng)知應(yīng)會、專業(yè)技能等知識培訓(xùn)，開展了崗位練兵、技術(shù)比賽、師帶徒、各種演練等活動，不定期考試，檢驗學(xué)習(xí)、培訓(xùn)效果，考試成績在完井獎中體現(xiàn)。從而增強了職工的基本功。
指導(dǎo)員競爭上崗演講稿篇九
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
下午好！
我今年32歲，xx年畢業(yè)于安廣師范，后保送至長春師院體育系，xx年畢業(yè)后回到安廣師范任教，xx年至xx年在東北師大體育系函授畢業(yè)，自工作以來，一直勤奮上進，在教學(xué)和訓(xùn)練中取得很好成績，公開課和論文多次獲獎，具有一定的組織能力和經(jīng)濟管理能力，在本次競爭中，我競爭的是院企辦公室。我們學(xué)校的發(fā)展，教職工生活質(zhì)量的提高，和學(xué)校經(jīng)濟狀況密不可分，而校企是學(xué)校經(jīng)濟來源之工，“在教科產(chǎn)結(jié)全日益緊密的今日，高師院校的經(jīng)費來源由政府投資為主轉(zhuǎn)向自身拓寬經(jīng)費來源渠道”。因此我認為應(yīng)加強對校企的管理，提高校企的經(jīng)濟效益。假如我在本崗位任職，會盡全力做好以下幾方面工作：
要廣泛接觸社會，深入市場，考查分析現(xiàn)狀，合理論證，找出規(guī)律，這里，了解市場，對市場心中有數(shù)是很關(guān)鍵的，現(xiàn)在看來，我們即將加世貿(mào)組織，雖然有很多商機，但也該看到，經(jīng)濟狀況的不穩(wěn)定性，比如下崗人員多，商業(yè)活動隨之增多，競爭激烈，農(nóng)民收入少，企業(yè)效益差，購買辦降低，結(jié)果常常投入大，收入少，因此對項目的開發(fā)要慎重，并且要制訂出定期考查市場的計劃，拿出調(diào)查結(jié)果可報告，并將這一項工作定為常規(guī)工作之一。
就我院的實際情況，如果開發(fā)新項目，應(yīng)重點考慮我校的現(xiàn)有資源，條件去進行，這樣，即減少了學(xué)校資金的投入，又避免了現(xiàn)有的資源的閑置，比如，體育館，可在課余時間注冊為一個大中型的健身活動場所，還有我院的出租房，如果在無人承租或者租金過低的情況下，可想辦法開辦自己的企業(yè)或資料書店待去經(jīng)營，再有我院北區(qū)附近也正處開發(fā)之中，新建了移動通訊待單位如有時機也可酌情開發(fā)項目，這樣即增加了學(xué)校的收，投資不大，便于管理，又為本院師生創(chuàng)造了條件，如果學(xué)校后勤社會化程度加深，可考慮許多服務(wù)，可以由我們自己的企業(yè)解決。
面向市場，更應(yīng)從實際出發(fā)，選擇一些風(fēng)險，投資少，見效快，有前景的項目去考慮如果真正有可行性項目，也要反復(fù)調(diào)查，反復(fù)論證，慎重考慮，向領(lǐng)導(dǎo)建議，研究、商討最佳方案。
校辦企業(yè)是一種社會商業(yè)活動，同其它活動一樣，要守信譽，守規(guī)則，依法行事，旦創(chuàng)建了新項目，要積極獲取信息，強化管理和服務(wù)，保證商品質(zhì)量，暢通流通渠道，保證正常商業(yè)運行。只有這樣，才能提高效益，保證利潤，同時不給學(xué)校、領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)、個人帶來不必要的麻煩。對原有企業(yè)要給予支持和幫助，及時溝通，出謀劃策，指導(dǎo)經(jīng)營，只有使它們經(jīng)營好，學(xué)校的收入才會相應(yīng)提高。對學(xué)校其它資產(chǎn)的出租，使用要賬目清楚，管理完善，減少不必要的開支。
作為一個管理者本身素質(zhì)很關(guān)鍵，要為人正直，熱愛本職工作，善于協(xié)調(diào)關(guān)系，還需要有某些相關(guān)知識做為工作基礎(chǔ)，所以要進一步學(xué)習(xí)財務(wù)管理，公共關(guān)系，市場營銷待知識，以豐富頭腦、增長知識，提高管理水平，使工作正常進行。
總之，我認為，管理好學(xué)校的企業(yè)是一項復(fù)雜的事情，對人的要求較高，我一定會以學(xué)校利益為重，求真務(wù)實，為學(xué)校創(chuàng)造更多的效益，為學(xué)校美好的未來而奮斗。
指導(dǎo)員競爭上崗演講稿篇十
大家好！
首先，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)為我提供這個展示自我的機會。我是來自b店的**，在新的一年里，我要以鍛煉為本，學(xué)會成長；以修進為本，學(xué)會求知；以進德為本，學(xué)會做人；以適應(yīng)為本，學(xué)會生存，在業(yè)務(wù)技能上精益求精，在業(yè)績成效上更進一步。我競聘的崗位是n店店長一職。
我是**年加入**大藥房，在報曉新村學(xué)習(xí)收銀工作，在明店長的細心指導(dǎo)下，和同事們的幫助下，我很快的適應(yīng)了這份工作，過了一個月的時間，我被調(diào)到了平橋北區(qū)分店。除收銀工作之外，通過魏店長的精心指導(dǎo)，我從那里學(xué)會了做報表，對自采產(chǎn)品的進銷存流程熟知，向老員工學(xué)習(xí)銷售技巧及業(yè)務(wù)知識，不斷的積累相關(guān)經(jīng)驗，以及應(yīng)急事物的處理。認真完成店長安排的任何事情，貫徹執(zhí)行公司下達的各項管理制度。在這近兩年的時間里，通過店長的用心指導(dǎo)，我迅速掌握收銀流程，嚴(yán)格按照公司要求，達到賬目清晰有條有理。工作中，店長用它歷年來的經(jīng)驗指導(dǎo)著我，使我學(xué)到了很多知識，她的嚴(yán)格要求，讓我對工作有了更進一步的發(fā)展。
下面是我個人對新店周圍商圈做以分析：n分店接橋最大的亞興購物廣場，對面是n菜市場入口，人流量較大，平橋區(qū)最大的縣醫(yī)院，以及平橋區(qū)幼兒園、大別山商場、平橋區(qū)一小這些都是人流量比較多的地方，我們要很好的利用好周圍的資源，加上**的品牌效應(yīng)，拉攏顧客，提高店內(nèi)客流量。平橋一部、二部、五部和大別山大藥房在周邊比較有影響力，因為價格低已經(jīng)讓顧客對他們有了很好的口碑，n分店首先就要打造價格低的形象，深入人心。我認為此次競聘n店是對我成長路上的一次更高的挑戰(zhàn)，如果這次能夠順利競聘成功，我將從以下幾個方面工作做起，盡快進入角色，履行自己的崗位職責(zé)。
一、 商品齊全。做好每次補貨申請，跟蹤門店實時銷售，及時合理的進行補貨備貨，每天關(guān)注海典機構(gòu)庫存，對產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、月銷量進行分析，補貨時根據(jù)電腦庫存和員工手工排查兩種方式來減少誤報和漏報品種。對于冷備商品的.備貨要跟蹤消費人群，留好顧客的聯(lián)系方式，合理進行備貨。關(guān)注醫(yī)院處方，發(fā)現(xiàn)有新藥品在市場流通時要及時和業(yè)務(wù)部聯(lián)系，為公司做好市場調(diào)查，引進更多適合門店銷售的產(chǎn)品。
二、 價高退差。讓顧客知道我們的藥品價格最實惠。只要對手和我們藥店藥品一樣的產(chǎn)品，我們要做到比他們的價格更加優(yōu)惠。
三、 加強會員管理，初期要做好會員卡的辦理和宣傳工作，落實公司要求的給予會員的優(yōu)惠政策，對每一個辦理會員卡的顧客都要告知可享受的優(yōu)惠以及更加優(yōu)越的服務(wù)待遇，而不是簡單辦理，要把會員管理工作做到細致，會員對于穩(wěn)定客流和提高銷售起到至關(guān)重要的作用，所以我們必須認真做好此項工作，維系老顧客，開發(fā)新顧客，為公司爭取更多忠實顧客。
四、 免費服務(wù)要做到實處。我們要堅持每周做一次免費測量血糖,每天在店里免費測量血壓，免費供應(yīng)茶水，免費送貨上門服務(wù)。
五、 人員管理，對于公司的規(guī)章制度要堅決按公司要求執(zhí)行，認真落實好各項行政管理工作。加強員工對專業(yè)知識以及服務(wù)意識的學(xué)習(xí)，除公司組織的培訓(xùn)外，對于店內(nèi)引進的新品也要組織大家對新品的賣點和關(guān)聯(lián)銷售進行分享。對于銷售過程的銷售技巧也相互學(xué)習(xí)，每個人都有各自不同的銷售技巧，學(xué)習(xí)之后將更加有利于門店銷售業(yè)績的提升。
指導(dǎo)員競爭上崗演講稿篇十一
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
下午好！
我今年32歲，**年畢業(yè)于安廣師范，后保送至長春師院體育系，**年畢業(yè)后回到安廣師范任教，**年至**年在東北師大體育系函授畢業(yè)，自工作以來，一直勤奮上進，在教學(xué)和訓(xùn)練中取得很好成績，公開課和論文多次獲獎，具有一定的組織能力和經(jīng)濟管理能力，在本次競爭中，我競爭的是院企辦公室。我們學(xué)校的發(fā)展，教職工生活質(zhì)量的提高，和學(xué)校經(jīng)濟狀況密不可分，而校企是學(xué)校經(jīng)濟來源之工，“在教科產(chǎn)結(jié)全日益緊密的今日，高師院校的經(jīng)費來源由政府投資為主轉(zhuǎn)向自身拓寬經(jīng)費來源渠道”。因此我認為應(yīng)加強對校企的管理，提高校企的經(jīng)濟效益。假如我在本崗位任職，會盡全力做好以下幾方面工作：
要廣泛接觸社會，深入市場，考查分析現(xiàn)狀，合理論證，找出規(guī)律，這里，了解市場，對市場心中有數(shù)是很關(guān)鍵的，現(xiàn)在看來，我們即將加世貿(mào)組織，雖然有很多商機，但也該看到，經(jīng)濟狀況的不穩(wěn)定性，比如下崗人員多，商業(yè)活動隨之增多，競爭激烈，農(nóng)民收入少，企業(yè)效益差，購買辦降低，結(jié)果常常投入大，收入少，因此對項目的開發(fā)要慎重，并且要制訂出定期考查市場的計劃，拿出調(diào)查結(jié)果可報告，并將這一項工作定為常規(guī)工作之一。
就我院的實際情況，如果開發(fā)新項目，應(yīng)重點考慮我校的現(xiàn)有資源，條件去進行，這樣，即減少了學(xué)校資金的投入，又避免了現(xiàn)有的資源的閑置，比如，體育館，可在課余時間注冊為一個大中型的健身活動場所，還有我院的出租房，如果在無人承租或者租金過低的情況下，可想辦法開辦自己的企業(yè)或資料書店待去經(jīng)營，再有我院北區(qū)附近也正處開發(fā)之中，新建了移動通訊待單位如有時機也可酌情開發(fā)項目，這樣即增加了學(xué)校的收，投資不大，便于管理，又為本院師生創(chuàng)造了條件，如果學(xué)校后勤社會化程度加深，可考慮許多服務(wù)，可以由我們自己的企業(yè)解決。
面向市場，更應(yīng)從實際出發(fā)，選擇一些風(fēng)險，投資少，見效快，有前景的項目去考慮如果真正有可行性項目，也要反復(fù)調(diào)查，反復(fù)論證，慎重考慮，向領(lǐng)導(dǎo)建議，研究、商討最佳方案。
校辦企業(yè)是一種社會商業(yè)活動，同其它活動一樣，要守信譽，守規(guī)則，依法行事，旦創(chuàng)建了新項目，要積極獲取信息，強化管理和服務(wù)，保證商品質(zhì)量，暢通流通渠道，保證正常商業(yè)運行。只有這樣，才能提高效益，保證利潤，同時不給學(xué)校、領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)、個人帶來不必要的麻煩。對原有企業(yè)要給予支持和幫助，及時溝通，出謀劃策，指導(dǎo)經(jīng)營，只有使它們經(jīng)營好，學(xué)校的收入才會相應(yīng)提高。對學(xué)校其它資產(chǎn)的出租，使用要賬目清楚，管理完善，減少不必要的開支。
作為一個管理者本身素質(zhì)很關(guān)鍵，要為人正直，熱愛本職工作，善于協(xié)調(diào)關(guān)系，還需要有某些相關(guān)知識做為工作基礎(chǔ)，所以要進一步學(xué)習(xí)財務(wù)管理，公共關(guān)系，市場營銷待知識，以豐富頭腦、增長知識，提高管理水平，使工作正常進行。
總之，我認為，管理好學(xué)校的企業(yè)是一項復(fù)雜的事情，對人的要求較高，我一定會以學(xué)校利益為重，求真務(wù)實，為學(xué)校創(chuàng)造更多的效益，為學(xué)校美好的未來而奮斗。
指導(dǎo)員競爭上崗演講稿篇十二
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位老師：
大家下午好。很感謝大家能夠在這里聽我的競崗演講，我所競聘的崗位是系辦公室副主任。
孔子有云：“三十而立”。作為已進入而立之年的我，希望能為我系的發(fā)展盡自己一點微薄之力。因此，今天我來到這里，站在了這個演講臺上。下面我談?wù)勛约簩ο缔k公室副主任這一崗位的認識。
沒有規(guī)矩，不成方圓。作為直接面對學(xué)生，培養(yǎng)學(xué)生的單位，同樣具有龐雜的日常行政工作需要處理。比如各級領(lǐng)導(dǎo)所下發(fā)的學(xué)習(xí)文件，需要辦公室組織學(xué)習(xí)；系部及學(xué)院相關(guān)的會議，需要辦公室通知提醒；每位職工的業(yè)務(wù)檔案，需要辦公室整理保存；系上舉行活動之后，需要辦公室撰稿上報。因此，作為辦公室的一份子，這個崗位第一項職責(zé)就是協(xié)助系主任、黨總支書記及辦公室主任處理好日常行政工作。綱舉目張，日常行政工作理順了之后，會為其他職能科室的工作帶來便利。
其次，作為辦公室副主任，還需要負責(zé)系里教務(wù)管理及協(xié)調(diào)工作，主要包括日常教學(xué)管理、實習(xí)組織管理、教研室建設(shè)、專業(yè)群建設(shè)、“教風(fēng)”建設(shè)、精品課程建設(shè)及人才培養(yǎng)方案修訂等工作。日常教學(xué)工作看似瑣碎，實則重要，這將直接影響教師教學(xué)水平的發(fā)揮、教學(xué)效果的體現(xiàn)。作為培養(yǎng)學(xué)生的教學(xué)單位，良好的教學(xué)質(zhì)量是發(fā)展的硬道理。
對于高職院校而言，在培養(yǎng)學(xué)生理論知識水平的同時，還需要兼顧實踐能力的培訓(xùn)，落實好“工學(xué)結(jié)合，校企合作”的人才培養(yǎng)模式，從根本上體現(xiàn)職業(yè)教育的優(yōu)勢。而具體到我系的實際情況而言，需要針對專業(yè)特點和季節(jié)性安排各類實習(xí)。這不僅是教育部的要求，也是企業(yè)、教師及全體學(xué)生的期許。只有做好了實訓(xùn)教學(xué)，學(xué)生才能夠運用專業(yè)技術(shù)知識解決實際問題，學(xué)到真本領(lǐng)。而學(xué)生學(xué)到真本領(lǐng)之后，我們才能夠在培養(yǎng)合格專業(yè)人才的同時擴大招生規(guī)模，使我系有更好的發(fā)展前景。
我是20xx年畢業(yè)后進入生物工程系工作的，20xx年3月任系辦公室黨務(wù)干事一職，隨后于20xx年擔(dān)任畜牧獸醫(yī)、微生物技術(shù)及應(yīng)用專業(yè)綜合教研室主任。就我個人而言，在辦公室行政工作及教學(xué)規(guī)律掌握上都有一定的經(jīng)驗，同時我本人具有較強的責(zé)任之心和對生物工程系的熱愛之情。因此我認為自己完全能夠勝任系辦公室副主任這一崗位，也希望大家能夠給我這個展現(xiàn)自我，為大家服務(wù)的機會。
如果我能夠贏得大家的信任，我會兢兢業(yè)業(yè)做好每一項工作，為大家服好務(wù)，為我系的發(fā)展貢獻自己的力量。如果沒有選上，那表明我的能力還有所欠缺，我會在勤勤懇懇干好本職工作的基礎(chǔ)上加強自身修養(yǎng)、鍛煉自身素質(zhì)，爭取在下一次站在這個位置時能得到大家的認可。最后，我想借用劉禹錫的一句詩來結(jié)束我的演講：“千淘萬漉雖辛苦，吹盡黃沙始到金。”我相信，是金子一定會發(fā)光的！謝謝大家。
指導(dǎo)員競爭上崗演講稿篇十三
尊敬的各位老師，各位同學(xué)：
1、對大藝團最了解；
從一進入大學(xué)就加入大藝團開始，到現(xiàn)在已經(jīng)整整兩年了。這兩年間，不光是參加了話劇社和歌舞團的訓(xùn)練，還參加了各種演出。過去的一年還對整個大藝團的運作流程有了非常清晰的了解：（1）大藝團內(nèi)部：平時各個部門的訓(xùn)練情況和訓(xùn)練方法，各種演出的基本情況，例如過去一年，出去代表大藝團看演出3次、音樂劇頒獎儀式、帶領(lǐng)舞蹈團參加比賽等等活動都有了很多經(jīng)驗。（2）在學(xué)校當(dāng)中，學(xué)校對大藝團的定位（代表長安大學(xué)最高文藝水平，引領(lǐng)長安大學(xué)學(xué)生文化生活方向）以及與團委、其他相關(guān)學(xué)生組織的關(guān)系也很了解。我相信這些都是理論無法替代的經(jīng)驗。
2、自身的才能；
大學(xué)生藝術(shù)團最大的特點是每個人都有一定的才能，都有不可替代性。這就決定了我們不可能按照行政工作的學(xué)生組織那樣實行刻板的優(yōu)勝劣汰制度。所以，這個時候作為一個領(lǐng)導(dǎo)者本身的才能水平就很重要了。我會的比較多，主持、唱歌，表演，吉他，畫畫，包括我也跳過舞，還當(dāng)過放音樂的，攝影、后臺組織等等，幾乎涵蓋了舞臺表演的方方面面以及平時組織活動的各個流程。這樣綜合的經(jīng)驗和能力結(jié)合的思路是別人替代不了的。這是自身才能的一大優(yōu)勢。
3、廣泛的社交；
在大學(xué)生藝術(shù)團的兩年時間給我很深的一個感受就是做很多事情的時候個人的社交能力決定了事情的好壞甚至成敗。認識的人多，思路就多，解決方法就多，結(jié)果就會有盡可能的好的方向。在各個學(xué)院各個組織都有我認識的人，這樣在平時做事的時候就會非常容易。加上對學(xué)校各個藝術(shù)人才都很了解，會在關(guān)鍵時刻尋找關(guān)鍵人物發(fā)揮重要作用。社交廣泛的另一個好處就是可以加強與其他組織的合作和進行優(yōu)勢互補，大藝團在表演的方面非常在行，但是組織活動等能力很欠缺。一方面我們要加強自身組織能力的水平，另一方面我們也要和其他組織尤其是社聯(lián)展開合作。我們要的是成功的結(jié)果而非單純的只有大藝團參與的工作。
我對下一學(xué)年（20xx—20xx）學(xué)年大藝團的工作的看法是，明年的工作主要圍繞三個大的方面展開：1、20xx年4月份的校慶晚會，這是大藝團所有活動的一個最重點，也是整年的活動中心；2、盡可能的吸收全校的文藝人才為大藝團服務(wù)，這也是為了校慶活動做的一種鋪墊；3、為大藝團的長期發(fā)展盡可能的打好一個良好的基礎(chǔ)。下面我分點具體來談：
發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，爭取在校慶活動中達到最佳的狀態(tài)；
2、盡可能的吸收全校的文藝人才為大藝團服務(wù)；
在以前，大藝團對人才的理解是要在學(xué)校里面充分發(fā)掘各種藝術(shù)人才，吸收到大藝團來。這種思路看似完美但是執(zhí)行時有重重困難。有的同學(xué)并不適合大藝團這種有規(guī)律的訓(xùn)練的體制，也并不十分情愿在大藝團這個地方待下去，但是他有很有才，我們也需要。所以這個時候我們就應(yīng)該轉(zhuǎn)變思路，不管一個藝術(shù)人才是不是名義上的大藝團成員，只要他能夠為大藝團所用，為大藝團做貢獻，就可以了。我們也不可能讓所有的藝術(shù)人才都集中在大藝團，因為沒有那么多讓每個人都充分展示才能的平臺。但是，怎么樣讓這些名義上非大藝團成員的藝術(shù)人才為大藝團做貢獻是一個難題，解決的方法很重要的一個就是利用人際關(guān)系，人際關(guān)系在大藝團的工作中起到了一個非常重要的作用。利用大藝團成員的人際關(guān)系來讓那些非大藝團的藝術(shù)人才來表演，況且對于這些出色的藝術(shù)人才來說，有一個表演機會他們也是非常積極的相應(yīng)的。所以，這個長久以來的大藝團的一個重要問題，吸收藝術(shù)人才的方式，應(yīng)該從單純的追求讓所有的藝術(shù)人才都來大藝團轉(zhuǎn)變?yōu)楸M量讓所有的藝術(shù)人才都為大藝團服務(wù)。思想上轉(zhuǎn)變，行動上轉(zhuǎn)變，就會摸索出新的路子。
3、為大藝團的長期發(fā)展盡可能的打好一個良好的基礎(chǔ)。
這一項，主要是著眼于大藝團今后的可持續(xù)發(fā)展，打下一個基礎(chǔ)。這個主要在這兩個方面，一方面是為各個部門訓(xùn)練、開展活動、演出摸索著建立相應(yīng)各個部門發(fā)展的制度；另一方面是要把大藝團每年的各部門的工作成果進行積累，成品節(jié)目拍成素材留存，相關(guān)的素材，例如伴奏音樂、道具、工作文檔，都留下來。這個問題的解決一方面可以讓大藝團以后持續(xù)發(fā)展，又可以為考核每個部門的工作業(yè)績直接有參考標(biāo)準(zhǔn)。
一、制度建立：
1、建立團長、副團長、秘書長巡查制度；
過去的兩年當(dāng)中，很多時候主席團對各個部門的訓(xùn)練情況很不了解，都是到了有演出的時候才去檢查。這樣子總會使得節(jié)目平時沒有，演出時又會排練得很辛苦，并且節(jié)目質(zhì)量也難以保證。所謂巡查制度，就是定期的主席團要對各個部門的訓(xùn)練情況進行了解，在各個部門訓(xùn)練的時候就去檢查，監(jiān)督整個訓(xùn)練過程，和大一的同學(xué)進行交流，確保整個訓(xùn)練計劃得到有效執(zhí)行并且了解大一干事的情況。
2、建立定期全員及部長會議制度；
大學(xué)生藝術(shù)團是一個藝術(shù)團體，和學(xué)生會社聯(lián)有區(qū)別，但是我們也不能忘了要加強紀(jì)律和制度建設(shè)。如何讓每一個成員包括各個部長都有一種強烈的歸屬感和集體意識，定期會議就是必不可少的一項制度。缺乏例會，很多部長之間都很不熟悉，更不用說各個干事。定期的例會會讓各個部門了解其他部門的工作進展，也可以讓主席團對整個團隊有一個宏觀把握，對下一階段的計劃執(zhí)行得到修正。一方面要有部長級的例會，另一方面也要有全員的例會，全員例會可以少點，但是部長例會最少一個月一次。
3、明確正副團長正副部長之間的職責(zé)；
在今年的整年工作中，我發(fā)現(xiàn)正副部長的職責(zé)不是很清晰，造成很多時的一些摩擦，影響事情進行。應(yīng)該建立一個非常明確的正副部長的職責(zé)劃分準(zhǔn)則，明確正副部長的權(quán)利區(qū)別，這樣，幾個人的工作方向就能夠協(xié)調(diào)一致，有力往一處使。讓工作更好的開展。
4、慎重選擇各個部長和要經(jīng)常對部長進行培訓(xùn)；
縱觀整個大藝團，最重要最中間的力量是各個部長，各個部長在整個大藝團的各種事項當(dāng)中都扮演了一個最重要的角色。就現(xiàn)在目前來說，各個部門的水平高低主要取決于部長本身的水平和工作意愿。那首先就要要求所有的正部長不能在其他組織再繼續(xù)兼職，需要正部長的全身心的投入。同時，如果副部長在其他組織還有兼職我們還是應(yīng)該鼓勵的，因為在其他組織這樣加強聯(lián)系還是比單純的靠人際關(guān)系要更直接有力。再一個，正常工作以后，我們需要定期對所有的部長進行管理培訓(xùn)。這是根據(jù)我一年的工作經(jīng)驗總結(jié)出來的，因為所有的人如果都是從零開始摸黑進行探索的話會走很多彎路。
5、權(quán)力下放；
這一點是我周六在外面上課的時候老師提到的一個管理方法。但一個團隊當(dāng)中每一個人都有可能成為整個組織的參與者和一定的決策者的時候，每個人的積極性就會得到最大限度的釋放。給部長和干事都要有一定的權(quán)利和權(quán)力參與到整個大藝團發(fā)展的討論中。比方說干事有什么建議怎么樣向上級或者主席團反饋?？赡苡腥藭f現(xiàn)在干事有什么想法直接找主席團就行了，但是這種直接的聯(lián)系其實在實際中是很難實現(xiàn)的?？梢試L試建立一個信箱制度，或者把主席團的郵箱留給大家，那樣有什么事有什么想法都可以直接傳達。讓大藝團每一個人都能都參與大藝團建設(shè)當(dāng)中，這樣每個人就會有主人翁意識，把這里當(dāng)做是自己實現(xiàn)自我價值的地方。很多組織的很多人為什么會到中途就辭職？那是因為她在這個地方實現(xiàn)不了自我價值。有的人確實也是因為自身原因無法發(fā)揮，但是也有很大一部分是源于組織本身的結(jié)構(gòu)體制問題。調(diào)動每個人的積極性，讓每個人都能夠找到自己所在，這是非常重要的一點。
這個在前邊已經(jīng)說過，現(xiàn)在整個依靠的是部長本人的積極性。主席團對各個部門的管理是很微弱的。主席團需要加強和各個部門的聯(lián)系和管理。一起制定計劃，部長執(zhí)行，主席團監(jiān)督。這樣能夠在一定程度上提高訓(xùn)練效率和訓(xùn)練質(zhì)量。一定要嚴(yán)格執(zhí)行這個定出來的的計劃目標(biāo)，達到的進行評優(yōu)，達不到的一定要進行懲罰。否則始終這么下去只會越來越走下坡路。
7、重新分配兩個副團長和秘書長的職責(zé)；
8、將所有部門統(tǒng)稱為部；
9、明確演出、借還服裝的責(zé)任；
二、調(diào)動大家積極性和提升大家工作水平：
1、建立評優(yōu)制度、以五四表彰獎為鼓勵措施；
優(yōu)秀團員，從所有的部長當(dāng)中評選最優(yōu)秀的一些當(dāng)優(yōu)干，從大一的干事當(dāng)中選擇最出色的作為優(yōu)秀團員，這些激勵措施會很有效。評選的過程公開透明，讓每一個人都要絕對信任。
讓所有的部長不光了解本部門的節(jié)目情況，更要了解其他部門的情況，這樣在各種活動當(dāng)中不但可以為其他節(jié)目出謀劃策，還可以在考慮很多問題的時候考慮到其他部門的需求，有整體意識，要讓每個部長專注于本部門工作但是要放眼整個大藝團?？紤]問題全盤考慮，就能夠不至于太難協(xié)調(diào)各個部門的活動。
六、對下一學(xué)年的大學(xué)生藝術(shù)團的目標(biāo)與規(guī)劃。
1、充分利用一切資源來發(fā)展大藝團，加強與其他組織（各種相關(guān)協(xié)會和院級大藝團）關(guān)系并建立強有力的聯(lián)系，大藝團發(fā)揮自身優(yōu)勢努力發(fā)展。
大藝團需要充分利用其他組織的各種資源和協(xié)調(diào)來組織各種活動，比如和社聯(lián)的合作，每個組織都有自己的優(yōu)勢，我們需要放下架子充分合作，實現(xiàn)雙贏，并不是單純的只靠自己的力量。我們需要的是一種最后成功的結(jié)果而非只要面子。作為其他組織對我們幫助的回報，我們可以給他們進行一些節(jié)目演出。一方面是一種感謝，另一方面也是我們的一個演出機會。還有，我們作為校大學(xué)生藝術(shù)團，我們需要和各個學(xué)院的大藝團建立非常緊密的合作關(guān)系，現(xiàn)在的情況是院級大藝團有活動讓我們出節(jié)目，我們有困難他們卻不幫助。我們在這個問題上需要主動一點，主動加強聯(lián)系。
2、加強各部門之間的合作，排練跨部門的節(jié)目，兩部門同時段排練，多舉辦聯(lián)誼活動。
根據(jù)我這一年的感觸，我感覺大藝團最重要的部分就是各個部長，各個部長的態(tài)度積極程度和彼此之間的關(guān)系的好壞非常影響大藝團的發(fā)展。首先得讓各個部長之間關(guān)系融洽并且很熟悉，讓各個部長帶領(lǐng)各個部門多多合作出節(jié)目，例如歌唱和舞蹈話劇既可以和著出音樂劇，民樂管樂的合作，等等。一個很簡單的加強各個部門聯(lián)系的方法就是舉辦各個部門的聯(lián)誼，通過聯(lián)誼一方面可以加強干事的關(guān)系，另一方面可以提高部長組織活動的能力。聯(lián)誼雖然小，但是事無巨細，部長需要把所的細節(jié)都想到，要想讓聯(lián)誼成功也是需要費一番腦子的。
從我這一年的感受來說，很多干事不愿一直留在大藝團的一個很重要的原因就是在這里沒有歸屬感。沒有演出機會，沒有很好的朋友，沒有那種家一般的感覺，就不可能讓人對這個集體產(chǎn)生愛。我們需要讓每個部門都盡可能的創(chuàng)造出一種和諧的愉快的氛圍，讓每個人都能夠感覺她是這里的主人，讓這里面的關(guān)系鎖住她，不能讓她離開。這樣即便沒有太多的演出，很多的朋友也會讓她舍不得，也會留下來。這個首先得對部長進行這種類似教育。這里面還有一個非常簡單的方法，就是像各個社團一樣，給所有的大藝團團員發(fā)團員證，讓大家有一個身份認同感。
指導(dǎo)員競爭上崗演講稿篇十四
各位領(lǐng)導(dǎo)：
你們好!
感謝學(xué)校給了我這個競聘上崗的機會，我根據(jù)自己的專業(yè)特長及工作志趣我申報競聘計財處崗位，下面我匯報一下我競聘現(xiàn)由和我對計財管理工作的努力方向。
19xx年——19xx年在前郭一中任教，做出納工作。
19xx年至現(xiàn)在本單位任出納、會計付科長工作。
我競聘這個網(wǎng)位的理有兩個，一是：我具有系統(tǒng)的專業(yè)理論知識儲備和較強的政策法律意識，能自覺的貫徹執(zhí)行《會計法》和財務(wù)政策。在二十幾年的財務(wù)工作中我系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了會計學(xué)，財務(wù)管理，審計學(xué)，財政學(xué)，統(tǒng)計學(xué)，經(jīng)濟學(xué)等內(nèi)容，掌握扎實的專業(yè)基本功，通過會計分析給學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確可靠的數(shù)字依據(jù)。
二是，我有較高的實踐經(jīng)驗和工作熱情，并具備了相應(yīng)的會計能力。使我感到能勝任計財處主任職務(wù)：(1)能獨立完成財務(wù)工作，有財務(wù)管理能力和業(yè)務(wù)管理能力。(2)以業(yè)務(wù)和人格獲得各界贊同，因此能為學(xué)校爭取經(jīng)費，節(jié)約資金。(3)計財工作得到了上級各部門的肯定及認可。(4)利用業(yè)余時間學(xué)會了財務(wù)管理軟件，較快完成計財科主頁。(5)會同有關(guān)人員開發(fā)使用一卡通收費系統(tǒng)。(6)深入細致地做好學(xué)生工作，協(xié)調(diào)班主任做好收費工作，這次學(xué)校的改革方案中要強化財務(wù)管理，再次激發(fā)了我從事財務(wù)管理的熱情，我覺得自己適合這個位置，我也愿意把我的財務(wù)管理理論與實踐經(jīng)驗投入到我校的財務(wù)工作當(dāng)中，為學(xué)校的建設(shè)發(fā)展壯大奉獻自己的一份力量。
綜上所述表明我具備了財務(wù)工作的理論功底和實踐能力，加之我為人誠實、作事謹(jǐn)慎、細致、有清晰的頭腦和理性的思維，工作中講究職業(yè)道德，辦事事實求是、客觀公正。如果各位領(lǐng)導(dǎo)信任我從事計財處管理工作，我愿意在院長領(lǐng)導(dǎo)下，團結(jié)同志取長補短，精誠合作，并努力做到以下幾點：
1、嚴(yán)守財務(wù)政策，做到對學(xué)校負責(zé)、對事業(yè)負責(zé)、對自己負責(zé)、理好財、管好錢。
2、走出辦公室，深入調(diào)查研究，開源節(jié)流，多渠道籌集辦學(xué)經(jīng)費，提高資金利用率。
3、協(xié)調(diào)工作，處理好內(nèi)務(wù)外事，內(nèi)強素質(zhì)，外塑形象。
4、做到財務(wù)管理電算化、現(xiàn)代化。
5、推進財務(wù)公開進程，民主管理，促進職工工作的積極性。
6、把收費作為教育學(xué)生、宣傳學(xué)校的窗口。
7、強化固定資產(chǎn)管理，帳物相符，責(zé)任到位。
最后想說明的是長期的財務(wù)工作的錘煉，使我形成了平和的心態(tài)和豁達的性格，我申報這個崗位不僅是追求職務(wù)的提升，更在于希望得到發(fā)揮自己的專業(yè)特長。
如果得到支持，我將虛心學(xué)習(xí)，在院領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助其他科室團結(jié)本科室工作人員，為大家當(dāng)好理財管家，如果不能上崗，我會一如即往，踏踏做好自己的工作，為師生服好務(wù)。
謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)。
指導(dǎo)員競爭上崗演講稿篇十五
各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁：
你們好！我于年從醫(yī)學(xué)院臨床專業(yè)畢業(yè)。同年分配到鎮(zhèn)衛(wèi)生院任內(nèi)科醫(yī)師，畢業(yè)于大學(xué)成人教育學(xué)院臨床醫(yī)療專業(yè)，本科。從事內(nèi)科臨床醫(yī)師工作，工作上兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇，政治上積極要求進步，在各方面嚴(yán)格要求自己，受到上級領(lǐng)導(dǎo)和同事們的好評，受到病友的稱贊。比較圓滿地完成了醫(yī)院交給的各項任務(wù)。
第一、我參加工作時間早，年7月就參加工作，政治思想覺悟高，對黨和國家的人口政策有一定程度的理解和認識，聽從組織部門分配，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，具有較強的大局意識；工作中任勞任怨，從不計較個人得失，為了手術(shù)需要經(jīng)常加班；團結(jié)同事，與同志和睦相處，能在單位形成工作合力；對病患者關(guān)心愛護，具有強烈的愛心，關(guān)心他們的生活和身心上的痛苦，想方設(shè)計為他們排憂解難，尊重病患者的人格，自覺維護病患者的個人隱私，具有較強的職業(yè)道德。
第二、具備履行崗位的條件，能夠較好地履行好崗位職責(zé).本人參加工作時間長，被評為醫(yī)師專業(yè)技術(shù)職稱的時間也長，經(jīng)驗豐富，而且對工作環(huán)境熟悉.工作熱情高，無論是病患者上門求診解難還是例行下村體檢，總是不辭辛勞，不怕走鄉(xiāng)竄戶，路途艱辛，工作業(yè)績有目共睹，具備履行門診和住院醫(yī)生崗位的條件和要求，能夠履行好門診和住院醫(yī)生崗位職責(zé).
1在醫(yī)療部主任的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，我將更加自覺地遵守好醫(yī)院的的各項規(guī)章制度，進一步增強集體主義精神，努力克服自身存在的不足；即時對下級醫(yī)生做好指導(dǎo)。
2.積極參加醫(yī)院統(tǒng)一安排的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)進修培訓(xùn)，加強自學(xué)，努力提高自身業(yè)務(wù)水平.
3.服從領(lǐng)導(dǎo)和分配，努力做好本職工作.我認真履行醫(yī)生職責(zé)和義務(wù).堅持以病人為中心，以質(zhì)量為核心，為患者提供優(yōu)質(zhì)，便捷，高效，文明服務(wù)的服務(wù)理念，更好地做好醫(yī)療服務(wù)工作.
4.不斷加強醫(yī)護，護患溝通，定期征求各方意見，及時采取整改措施揚長避短.更好地為病人提供優(yōu)質(zhì)親情服務(wù).
5.在今后的工作中，保持謙虛謹(jǐn)慎的態(tài)度，如果遇到疑難問題或其他困難，我會積極主動向領(lǐng)導(dǎo)請示匯報，與同事交流會診，以不求最好，但求更好的精神面貌對待每一件工作.
6.在工作中培養(yǎng)自己的節(jié)約醫(yī)藥資源意識，，降低醫(yī)療成本，減輕患者負擔(dān)，促進醫(yī)院走持續(xù)發(fā)展的道路.
7、遵守法律、醫(yī)療常規(guī)及規(guī)章制度。如果我競聘成功我將努力地配合院領(lǐng)導(dǎo)進一步加強醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)來要求自己，并不斷加強學(xué)習(xí)以不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平，完成醫(yī)院下達的每一項工作指標(biāo)和任務(wù)。
以上是我的競聘條件和思路，希望領(lǐng)導(dǎo)及同事給與支持，無論是否受聘成功，我將都會以更嚴(yán)格的要求來完善自己，為醫(yī)院的發(fā)展，老百姓的健康盡全力。
以上就是我的競聘演講，如有不妥之處，還請批評指正，謝謝大家！
指導(dǎo)員競爭上崗演講稿篇十六
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
銀裝素裹瑞雪至，鐘聲裊裊新春早。料峭的寒流尚未消逝，改革的春風(fēng)已經(jīng)拂面而來。競爭上崗，雙向選擇，觸動著你和我。
改革，加大了競爭的力度。競爭，是人類發(fā)展的原動力。生命的意義在于拼搏，社會是每個人展示自我的競技場，物競天擇，適者生存，是自然界永恒的定律。競爭，優(yōu)秀的人才才能脫穎而出；競爭，改革才會充滿生機和活力。沒有競爭，便沒有兩彈一星的騰空而起；沒有競爭，便沒有五星紅旗在世界體壇的高高飄揚和義勇軍進行曲在奧運賽場的久久回蕩……一句話，沒有競爭，就不會有共和國今天的崛起和輝煌；沒有競爭，改革便會成為一句空話。競爭，對任何人機會均等，今天參加競職的各位同事，大家同處在一條起跑線上。此時此刻，站在演講臺上的我，不再是昨天的稅務(wù)所所長，而只是一個普通的報名者，參加稅務(wù)所所長的角逐。
星移斗轉(zhuǎn)，滄海桑田。15年前，19歲的我?guī)е鴮ι钏{色稅服的向往，懷著對金黃色稅徽的摯愛，走出校門，開始了我的稅收生涯。15年來，我腳踏實地，一步一個腳印地前進，由一名普通的在校學(xué)生，成長為一名中國共產(chǎn)黨黨員；由一個稅務(wù)專管員，被提拔為股、所長環(huán)節(jié)干部。在工作中，我堅持用黨員干部和稅務(wù)干部的標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格要求自己，不斷提高自身素質(zhì)，正確行使稅收執(zhí)法權(quán)力，努力實踐黨的宗旨，模范踐行“xxxx”，把自己的青春年華無怨無悔地奉獻給了國家的稅收事業(yè)。
我在中專是學(xué)的是其他專業(yè)，畢業(yè)后分配到稅務(wù)部門卻干了稅收。為了掌握稅收知識，我刻苦鉆研業(yè)務(wù)，始終不放松學(xué)習(xí)，于xx年獲取了“省級業(yè)務(wù)能手”稱號。近幾年來擔(dān)任稅務(wù)所所長，我還十分注重干部隊伍整體素質(zhì)的提高。狠抓稅務(wù)干部的學(xué)習(xí)教育。堅持開展每日一題互問互答活動，定期組織政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，形成了良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣。
在稅務(wù)部門，組織收入是中心，基層稅務(wù)所擔(dān)負的稅收任務(wù)很重。xx年1月，我調(diào)任**稅務(wù)所所長，**鎮(zhèn)是一個以煤炭工業(yè)為主的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，稅源結(jié)構(gòu)比較單一。近幾年煤炭旺銷，雖說對于完成任務(wù)有一定的保障，但同時也出現(xiàn)了嚴(yán)重的現(xiàn)金交易偷漏稅問題，加之由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)及村辦煤礦屢屢因安全原因停產(chǎn)整頓，生產(chǎn)很不正常，給正常的稅收管理提出了新的課題。為了規(guī)范煤炭企業(yè)稅收管理，我狠抓重點稅源監(jiān)控，加強對煤炭、耐火等重點行業(yè)的稅收征管，向規(guī)范執(zhí)法要收入，向科學(xué)管理要收入，向優(yōu)質(zhì)服務(wù)要收入，連年超額完成了各項稅收收入任務(wù)，為地方經(jīng)濟發(fā)展做出了積極貢獻，為黨和人民交上了滿意的答卷。
在去年以來開展的政風(fēng)行風(fēng)評議活動中，稅務(wù)所把優(yōu)質(zhì)服務(wù)融入到征管、執(zhí)法的每一個環(huán)節(jié)，時時處處以為企業(yè)提供良好的發(fā)展環(huán)境為前提，以規(guī)范稅務(wù)部門自身執(zhí)法行為為著力點，優(yōu)化納稅服務(wù)，文明規(guī)范執(zhí)法，構(gòu)筑了人和稅興的良好局面。省、市領(lǐng)導(dǎo)多次到稅務(wù)所視察慰問，工作得到了上級的充分肯定和人民的滿意。xx年以來，稅務(wù)所被授予“全省地稅系統(tǒng)文明單位”、“全市地稅系統(tǒng)文明單位”，先后創(chuàng)建成為市級青年文明號單位、區(qū)級文明單位、市級青年文明號示范集體，在xx年全市“五一勞動表彰大會”上，稅務(wù)所被市委、市政府授予全市模范集體榮譽稱號；政風(fēng)行風(fēng)評議活動在全鎮(zhèn)20多個參評站、所中榮獲第一名。
總結(jié)工作，成績代表過去，榮譽屬于大家。我自愧我還不能向黨和人民交一份滿意的答卷，因為，黨和人民給予我的太多太多，時代的責(zé)任太重太沉，而我做得還很不夠。我愿在不斷奮進中繼續(xù)鍛煉自己，提高自己。
15年的風(fēng)雨，鑄就了我堅忍不拔、知難而進的執(zhí)著和毅力；從小受“明禮誠信、寬厚待人”家風(fēng)的感染，使我養(yǎng)成了循規(guī)蹈矩、認真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男愿裉攸c；以誠相待、公理為大成為我為人處事的標(biāo)準(zhǔn)；這些年組織的培養(yǎng)和實際工作的鍛煉，使我能夠理論聯(lián)系實際觀察、分析和解決問題，具有一定的組織領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)能力、駕馭工作的能力，積累了一些工作經(jīng)驗，這是我做好今后工作的基礎(chǔ)。
今后不管在哪個崗位，我都想說一句話，干好自己的本職工作，對得起人民的俸祿，不白領(lǐng)納稅人的血汗錢。如果組織和大伙選擇了我，我將認真履行職責(zé)，盡自己的所能，帶好隊伍收好稅，認真貫徹落實區(qū)局黨組的指示精神，以依法治稅為宗旨，以組織收入為中心，以內(nèi)部管理和隊伍建設(shè)為保障，以強化征管為手段，全面加強各項工作。要求職工做到的，自己首先做到；要求職工不做的，自己首先不做，是非要清楚，獎罰要分明。對職工生活上多關(guān)心，工作上嚴(yán)要求，營造關(guān)心人、理解人、和諧共事的良好氛圍，團結(jié)帶領(lǐng)全所同志，完成上級交給的任務(wù)。如果組織和大伙不選擇我，我依然要干好領(lǐng)導(dǎo)分配的工作，在專管員崗位上照樣要有所作為。
謝謝大家！
指導(dǎo)員競爭上崗演講稿篇十七
各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們：
大家好！首先，非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這次參加競聘的機會，我走進區(qū)民政局機關(guān)已有個年頭,回首過去，使我對民政工作產(chǎn)生深深眷戀之情。走進局辦公室一年，讓我真正理解民政工作的全部內(nèi)涵；走上低保領(lǐng)導(dǎo)崗位以來，讓我體會到誰是最需要幫助的人?；厥走@年來民政經(jīng)歷，我對自已的一貫要求就是：踏實做事，誠實做人，在做事中去體現(xiàn)做人。
目前，作為區(qū)民政局低保中心副主任，主要負責(zé)低保工作，我的工作目標(biāo)就是：建立一套規(guī)范化的低保運行機制，實現(xiàn)低保的“陽光操作”，實現(xiàn)低保的動態(tài)管理，實現(xiàn)低保的應(yīng)保盡保。為了達到上述目標(biāo)，我的工作思路就是：堅持一個觀點，創(chuàng)新兩個措施，加強三個力度，突出四個重點，樹立5個做人理念，簡稱1、2、3、4、5。堅持一個觀點，就是“依法施保”的觀點。不論是取消麻木的，還是沒有退休費的，能否享受低保都要依據(jù)《低保條例》和現(xiàn)行低保政策來決定，必須將“符合低保條件才能納入”作為前提條件。
創(chuàng)新兩個措施。一是實行限期低保，即對有脫貧能力的低保戶，按照實際情況的不同，確定不同保障期限，期限一到，低保就自動取消，解決低保好進不好出的問題；二是實行低保戶標(biāo)識制度，即對享受低保待遇的家庭，必須按規(guī)定、在其門前懸掛“低保戶”標(biāo)識牌，便于群眾識別，從而達到有效監(jiān)督。
加強三個力度。一是加強低保政策的宣傳力度，讓群眾全面、正確地掌握政策；二是加強對低保專干的培訓(xùn)力度，努力提高他們思想素質(zhì)、政策水平和業(yè)務(wù)能力，建立一支穩(wěn)定、專業(yè)、高效低保工作隊伍；三是加強對全區(qū)低保工作檢查、督辦考核力度。突出四個重點。一是以入戶調(diào)查為重點，掌握家庭情況，核準(zhǔn)家庭收入，堅持“誰入戶、誰調(diào)查、誰簽字、誰負責(zé)”責(zé)任追究制度；二是以評議、評審為重點，做到民主、公正，不搞一人說了算；三是以張榜公示為重點，發(fā)揚群眾監(jiān)督，吃不吃低保，群眾說了算；四是以規(guī)范化管理為重點，堅持和完善低保的評審、評議制度，公示制度，分類管理制度，續(xù)保登記制度，參加公益勞動制度；盡快建立區(qū)低保信息管理系統(tǒng)，實現(xiàn)低保信息網(wǎng)絡(luò)化傳輸、數(shù)字化處理，提高工作效率。
樹立5個做人的理念。一是樹立誠信的理念、與人交往，以誠為本，誠信就是最好的通行證；二是樹立辯證的理念，塞翁失馬、焉知非福，用聯(lián)系、發(fā)展、矛盾的觀點去看問題；三是樹立淡泊的理念，學(xué)會寬容、海納百川，其容乃大；四是樹立學(xué)習(xí)的理念，現(xiàn)在是知識的社會、信息的社會、不學(xué)習(xí)就會被這個社會所拋棄、所淘汰；五是樹立助人為樂的理念，即為人民服務(wù)的理念、把幫助有困難的朋友、同志作為自己的快樂之本，作為一名合格民政干部起碼要求。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，今天參加演講的，都是民政局最有實力的年輕精英，作為有資格參加這次競選，我感到一種自豪。我相信局黨委的公正、公平，相信大家的眼睛，如果我競選失敗，證明自己在各方面還有差距，今后更要努力迎頭趕上；如果我競選成功，這是大家的厚愛和支持，這份感情和信任我將銘記在心中，化作動力，不斷鞭策自己，以踏實的工作作風(fēng)，進取的工作精神，誠信的做人原則，去爭取更大的工作成績，去實現(xiàn)自己的諾言。最后、希望各位領(lǐng)導(dǎo)，將您手中神圣的一票、投給誠實有能力的胡傳會，最后的勝利一定屬于自信的我。
我的演講結(jié)束了，謝謝大家！
指導(dǎo)員競爭上崗演講稿篇十八
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事:。
大家好!首先感謝組織和領(lǐng)導(dǎo)為我提供了一次難得的學(xué)習(xí)、鍛煉和提高的機會，也感謝同志們對我的理解、信任和支持。
我是在本次競職演講中年紀(jì)最輕，資歷最淺的一個，在報名參加競職之前，曾經(jīng)有人勸我放棄，因為我太年輕，競爭副主任根本就沒什么希望，與其獻丑，不如藏拙。但我不這么認為，既然我符合競職條件，組織給了我公平競爭的機會，我就一定要珍惜它，把握它，充分挑戰(zhàn)自我，展示自我。
一是有吃苦耐勞、默默無聞的愛崗敬業(yè)精神。
二是有虛心好學(xué)、開拓進取的創(chuàng)新意識。
三是有嚴(yán)于律己、誠信為本的優(yōu)良品質(zhì)。
四是有雷厲風(fēng)行、求真務(wù)實的工作作風(fēng)。
指導(dǎo)員競爭上崗演講稿篇十九
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委老師們：
大家好!
教師對教育教學(xué)崗位的公開選聘，是現(xiàn)行教育發(fā)展必然。對于教育人事制度而言，它是一次機制的`進步，是一次民主的嘗試;對于教師個體而言，則是一次價值的判斷與選擇。它有如春風(fēng)般吹綠大地，它表示著一種力量，指引著一個方向，傳遞著一種聲音，昭示著一種希望，它必將對整個教育的發(fā)展產(chǎn)生廣泛而深遠的影響。這次,非常感謝學(xué)校為我提供這樣一個檢驗自我的機會，展示自我的舞臺。
我叫高成仁，男，漢族，xxx*年x月出生，現(xiàn)年x*歲，xxxx年x月畢業(yè)于銅仁師專中文系漢語言文專業(yè)，同年通過縣招考安置在青陽九年制學(xué)校，現(xiàn)根據(jù)學(xué)校崗位的設(shè)置，我競聘的是初中語文教師。下面，我從以下幾方面向領(lǐng)導(dǎo)和同事們作簡要的陳述：
一、對競聘崗位的認識
“語文學(xué)科是最重要的交際工具，是人類文化的重要組成部分”，新的語文課程標(biāo)準(zhǔn)在充分肯定現(xiàn)行語文教學(xué)大綱對于語文性質(zhì)認識的基礎(chǔ)上，又增加了“工具性與人文性的統(tǒng)一，是語文課程的基本特點”這樣新的表述。這一表述，擺脫了長期以來人們關(guān)于語文學(xué)科功能的爭論，正面論述了語文的學(xué)科性質(zhì)和地位，即不能單純強調(diào)二者中的某一方面，應(yīng)在二者統(tǒng)一協(xié)調(diào)發(fā)展的基礎(chǔ)上，致力于學(xué)生語文素養(yǎng)的形成與發(fā)展。
二、競聘優(yōu)勢
x、我有一顆熱愛教育的心，我明白教師的苦與累，平凡與無私。雖然沒有鮮花陪伴，沒有掌聲共鳴，沒有豐厚的收入，沒有豪華的享受，有的只是生活的忙碌，有的只是肩頭沉甸甸的責(zé)任，但我無悔于自己的選擇。我用自己的汗水、智慧、和一顆跳動的火熱的心，面對著一群十五六歲的孩子。我揣摩著，嘗試著，與他們真誠的交流著，就在這樣的軌跡中演繹出一片燦爛的晴空。
三、工作思路
各位評委，如果我競聘成功，我會做好本職工作，發(fā)揚自己的優(yōu)點，愛崗敬業(yè)、愛生、努力作到：
x、做一個學(xué)習(xí)型的教師。在工作中不斷完善自我，充實自我;拓寬自己的知識面，早日使自己的教學(xué)再上一個新的臺階。
x、做教育教學(xué)的有心人。以人為本，因材施教，根據(jù)不同學(xué)生的不同特點，采取不同的教學(xué)方法，關(guān)注全體，關(guān)注差異，教他們學(xué)會學(xué)習(xí)，學(xué)會做人，教他們利用語文知識解決生活實際問題。
x、語文學(xué)科是一門綜合性強的學(xué)科，生活有多寬廣，語文就有多廣闊。立足課堂的教學(xué)已經(jīng)不能滿足學(xué)生的求知欲望。應(yīng)拓寬視野，多看書籍，為適應(yīng)時代的需要，要不斷更新自己的教育教學(xué)理念。
指導(dǎo)員競爭上崗演講稿篇二十
我的履職演說主要分三個部分：一是我有較豐富的前線基層隊工作經(jīng)驗；二是對指導(dǎo)員崗位的認識；三是談?wù)劗?dāng)好基層隊指導(dǎo)員的想法。
一、基層工作經(jīng)驗較豐富
在一線摔打18年，我從普通工人到生產(chǎn)骨干，從操作工人到管理人員，從鉆井專業(yè)到成本管理，從實際操作到生產(chǎn)、隊伍管理，歷經(jīng)了多個工種多個崗位的實踐鍛煉、學(xué)習(xí)積累，有較豐富的基層工作和管理經(jīng)驗，熟悉鉆井、試油及修井的工藝流程、操作規(guī)范；熟悉鉆井、試油生產(chǎn)管理、材料管理、成本管理，能正確判斷井下情況和獨立指揮生產(chǎn)。
1、牢固樹立以人為本，安全第一，預(yù)防為主的思
想，把安全工作作為重中之重
2、 加強隊伍的三基工作，大塑隊伍形象
搞好隊伍的三基工作，是內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象的客觀要
求。作為副隊長和指導(dǎo)員，我與隊長一起，從強三基 著手，一是加強了以黨支部建設(shè)為核心的基層建設(shè)。狠抓了黨員隊伍建設(shè)，生產(chǎn)班組達到了班班有黨員，結(jié)合生產(chǎn)開展以黨員先鋒工程為主的創(chuàng)先爭優(yōu)活動，充分發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。狠抓了班子建設(shè)，班子成員事事處處嚴(yán)格要求自己，形成了堅強有力的班子。狠抓了職工隊伍建設(shè)，以制度嚴(yán)格管理隊伍，從嚴(yán)治隊，同時借鑒兄弟單位先進管理經(jīng)驗，持續(xù)改進管理方法。生活上關(guān)心職工疾苦，力所能及解決職工的實際困難，形成了團結(jié)、凝聚、士氣高昂的職工隊伍；二是夯實以崗位責(zé)任制為中心的基礎(chǔ)工作。生產(chǎn)運行的重點在基層，關(guān)鍵在班組，要害在崗位。為此，我與隊上班子成員一起，修訂、完善了 qhse體系，結(jié)合實際大力推行體系運行，持續(xù)改進。建立健全了各個崗的崗位責(zé)任制、崗位規(guī)范、工作程序，以抽考、檢查、查崗等方式進行考核，并將崗位責(zé)任制的執(zhí)行情況與完井獎掛鉤；三是大力開展以培訓(xùn)、崗位練兵為重點的基本功訓(xùn)練。利用倒班、班前班后會等時間，學(xué)習(xí)鉆井、試油技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程，開展了安全生產(chǎn)、各崗位應(yīng)知應(yīng)會、專業(yè)技能等知識培訓(xùn)，開展了崗位練兵、技術(shù)比賽、師帶徒、各種演練等活動，不定期考試，檢驗學(xué)習(xí)、培訓(xùn)效果，考試成績在完井獎中體現(xiàn)。從而增強了職工的基本功。
指導(dǎo)員競爭上崗演講稿篇二十一
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！
三年前，我經(jīng)歷了人生中第一次競爭上崗演講，那回我比較自信，充滿激情，得到大家認同及領(lǐng)導(dǎo)的看重，在此我要表示我的感激之情，非常感謝大家感謝大家對我的關(guān)心幫助和支持。
于是我調(diào)整了心態(tài)，帶著自信，滿懷著希望，我又來了，這自信不是盲目的，它來自于我有比較好的基本素質(zhì)，我對自己是這樣評價的，總體上說是一個不滿的人，真誠善良、堅毅向上，有正義感、有責(zé)任心、有事業(yè)心，簡單地說就是五個字：正派有能力。我不吹牛拍馬，是個實在的人，我行事謹(jǐn)慎、辦事細致、有條不紊，是個嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娜?。多年來，誠實守信的為人原則沒變，嚴(yán)謹(jǐn)忠實的做事風(fēng)格沒改，堅毅向上的精神沒丟，正義善良之心依舊。
我的人生經(jīng)歷并不復(fù)雜，1988年江西醫(yī)學(xué)院兒科系畢業(yè)，九三學(xué)社成員，多年來一直從事管理工作。從1998年原附屬醫(yī)院兒科主任到我校的兒科教研室主任，到臨床部副主任，多年的管理工作積累一定的管理經(jīng)驗，能力是有目共睹的。
我選擇圖書館館長這崗位有兩點考慮：
第一是符合條件，5年的全日制本科畢業(yè)，能熟練應(yīng)用電腦辦公軟件，有人會問你的優(yōu)勢在哪呢？當(dāng)然，每個人都有自己的工作方式，各人有各人的優(yōu)點，我認為我的優(yōu)勢在于平和向上的心態(tài)，有凝聚人心的能力和不斷創(chuàng)新的個性。
第二是做圖書館工作是一件有意義的工作。我想為大家、為學(xué)校做點事。我想把我校網(wǎng)絡(luò)上的圖書館辦得獨特而有個性，把圖書館儲存的大量電子圖書資料呈現(xiàn)在廣大師生面前，并開發(fā)應(yīng)用于教學(xué)第一線。
如果我有幸競爭成功，我的承諾是：服務(wù)更廣泛、更方便、更快捷。
具體從以下兩方面來進行工作：
一方面進一步完善和落實以前的計劃工作和交辦的任務(wù)。在工作中做到公、廉、巧、實。公即為人處事公道正派，堂堂正正做人，淡泊名利，以公正樹正氣，所謂公生明。廉即清正廉潔、嚴(yán)于律已，所謂廉生威。巧就是博采眾長，解放思想不斷更新業(yè)務(wù)知識和管理技巧。實就是扎實工作。
另一方面進行改革創(chuàng)新。主要在滿足讀者需求方面進行改革創(chuàng)新，并且充分借助計算機技術(shù)和圖書館管理軟件來提升圖書館各項管理工作。讓大家都來關(guān)注和應(yīng)用圖書資料，盡快建立一個有些獨特而有個性的網(wǎng)絡(luò)圖書館，使獲取圖書資料更廣泛、更方便、更快捷。并且在工作中積極探索新思路、新方法，講究技巧、追求效率，力創(chuàng)圖書館工作的新局面。
最后，我要強調(diào)站在你們面前的是一個完全值得你們依賴和放心的人，請支持我吧，我不會讓你們失望的。
謝謝！
指導(dǎo)員競爭上崗演講稿篇一
我的履職演說主要分三個部分：一是我有較豐富的前線基層隊工作經(jīng)驗;二是對指導(dǎo)員崗位的認識;三是談?wù)劗?dāng)好基層隊指導(dǎo)員的想法。
在一線摔打18年，我從普通工人到生產(chǎn)骨干，從操作工人到管理人員，從鉆井專業(yè)到成本管理，從實際操作到生產(chǎn)、隊伍管理，歷經(jīng)了多個工種多個崗位的實踐鍛煉、學(xué)習(xí)積累，有較豐富的基層工作和管理經(jīng)驗，熟悉鉆井、試油及修井的工藝流程、操作規(guī)范;熟悉鉆井、試油生產(chǎn)管理、材料管理、成本管理，能正確判斷井下情況和獨立指揮生產(chǎn)。
1、牢固樹立“以人為本，安全第一，預(yù)防為主”的思想，把安全工作作為重中之重。
2、加強隊伍的“三基”工作，大塑隊伍形象。
搞好隊伍的“三基”工作，是內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象的客觀要求。作為副隊長和指導(dǎo)員，我與隊長一起，從強“三基”著手，一是加強了以黨支部建設(shè)為核心的基層建設(shè)。狠抓了黨員隊伍建設(shè)，生產(chǎn)班組達到了班班有黨員，結(jié)合生產(chǎn)開展以“黨員先鋒工程”為主的“創(chuàng)先爭優(yōu)活動”，充分發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。狠抓了班子建設(shè)，班子成員事事處處嚴(yán)格要求自己，形成了堅強有力的班子。狠抓了職工隊伍建設(shè)，以制度嚴(yán)格管理隊伍，從嚴(yán)治隊，同時借鑒兄弟單位先進管理經(jīng)驗，持續(xù)改進管理方法。生活上關(guān)心職工疾苦，力所能及解決職工的實際困難，形成了團結(jié)、凝聚、士氣高昂的職工隊伍。
三是大力開展以培訓(xùn)、崗位練兵為重點的基本功訓(xùn)練。利用倒班、班前班后會等時間，學(xué)習(xí)鉆井、試油技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程，開展了安全生產(chǎn)、各崗位應(yīng)知應(yīng)會、專業(yè)技能等知識培訓(xùn)，開展了崗位練兵、技術(shù)比賽、師帶徒、各種演練等活動，不定期考試，檢驗學(xué)習(xí)、培訓(xùn)效果，考試成績在完井獎中體現(xiàn)。從而增強了職工的基本功。
指導(dǎo)員競爭上崗演講稿篇二
好的演講稿可以引導(dǎo)聽眾，使聽眾能更好地理解演講的內(nèi)容。在學(xué)習(xí)、工作生活中，演講稿的使用頻率越來越高，你所見過的演講稿是什么樣的呢？下面是小編收集整理的指導(dǎo)員競爭上崗演講稿范文，歡迎大家分享。
我的履職演說主要分三個部分：一是我有較豐富的前線基層隊工作經(jīng)驗；二是對指導(dǎo)員崗位的認識；三是談?wù)劗?dāng)好基層隊指導(dǎo)員的想法。
自1986年參加工作以來，我一直在鉆井隊、試油隊干了20xx年，當(dāng)鉆工6年，當(dāng)副司鉆、司鉆4年，任成本員兼任管理員和材料工5年多，任基層隊副隊長2年，任基層隊指導(dǎo)員半年多。
在一線摔打20xx年，我從普通工人到生產(chǎn)骨干，從操作工人到管理人員，從鉆井專業(yè)到成本管理，從實際操作到生產(chǎn)、隊伍管理，歷經(jīng)了多個工種多個崗位的`實踐鍛煉、學(xué)習(xí)積累，有較豐富的基層工作和管理經(jīng)驗，熟悉鉆井、試油及修井的工藝流程、操作規(guī)范；熟悉鉆井、試油生產(chǎn)管理、材料管理、成本管理，能正確判斷井下情況和獨立指揮生產(chǎn)。
任副隊長、指導(dǎo)員三年來，積極協(xié)助和配合隊長，團結(jié)帶領(lǐng)全隊職工，克服了設(shè)備陳舊、老化、不配套、老職工較多、打淺井井場較簡陋等困難，堅持科學(xué)打井，安全生產(chǎn)，積極應(yīng)用新工藝、新技術(shù)，共完成9口井鉆井、試油及其他零星作業(yè)，累計完成進尺17205米，均獲工業(yè)氣流。目前，正在大淺8井進行鉆井作業(yè)。這幾年來，我協(xié)助隊長主要抓了以下工作：
1、牢固樹立“以人為本，安全第一，預(yù)防為主”的思
想，把安全工作作為重中之重
在施工作業(yè)中，督促職工嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)定、履行崗位職責(zé)、堅持巡回檢查，狠抓以井控為中心的安全工作，認真吸取“12.23”事故教訓(xùn)，舉一反三；堅持安全“日查、周查、月查”，及時發(fā)現(xiàn)和整改隱患，狠抓“反違章，查隱患，促整改”的安全活動，嚴(yán)格執(zhí)行管理局的“四條禁令”。確保了所打的井人身、設(shè)備、井下三大安全。
2、加強隊伍的“三基”工作，大塑隊伍形象
搞好隊伍的“三基”工作，是內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象的客觀要
求。作為副隊長和指導(dǎo)員，我與隊長一起，從強“三基”著手，一是加強了以黨支部建設(shè)為核心的基層建設(shè)。狠抓了黨員隊伍建設(shè)，生產(chǎn)班組達到了班班有黨員，結(jié)合生產(chǎn)開展以“黨員先鋒工程”為主的“創(chuàng)先爭優(yōu)活動”，充分發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。狠抓了班子建設(shè)，班子成員事事處處嚴(yán)格要求自己，形成了堅強有力的班子。狠抓了職工隊伍建設(shè)，以制度嚴(yán)格管理隊伍，從嚴(yán)治隊，同時借鑒兄弟單位先進管理經(jīng)驗，持續(xù)改進管理方法。生活上關(guān)心職工疾苦，力所能及解決職工的實際困難，形成了團結(jié)、凝聚、士氣高昂的職工隊伍；二是夯實以崗位責(zé)任制為中心的基礎(chǔ)工作。生產(chǎn)運行的重點在基層，關(guān)鍵在班組，要害在崗位。為此，我與隊上班子成員一起，修訂、完善了qhse體系，結(jié)合實際大力推行體系運行，持續(xù)改進。建立健全了各個崗的崗位責(zé)任制、崗位規(guī)范、工作程序，以抽考、檢查、查崗等方式進行考核，并將崗位責(zé)任制的執(zhí)行情況與完井獎掛鉤；三是大力開展以培訓(xùn)、崗位練兵為重點的基本功訓(xùn)練。利用倒班、班前班后會等時間，學(xué)習(xí)鉆井、試油技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程，開展了安全生產(chǎn)、各崗位應(yīng)知應(yīng)會、專業(yè)技能等知識培訓(xùn)，開展了崗位練兵、技術(shù)比賽、師帶徒、各種演練等活動，不定期考試，檢驗學(xué)習(xí)、培訓(xùn)效果，考試成績在完井獎中體現(xiàn)。從而增強了職工的基本功。
鉆井或試油生產(chǎn)長期在野外施工作業(yè)，隊伍獨立作戰(zhàn)，工作條件艱苦，工作時間長，勞動強度大，風(fēng)險大。作為政治指導(dǎo)員，首先要有高度的責(zé)任感和事業(yè)心，這是做好任何工作的前提；二要懂生產(chǎn)、會管理、善協(xié)調(diào)，具備多種綜合能力，隊長離隊時，指導(dǎo)員才能立即頂上去指揮生產(chǎn)；三要學(xué)會把握工作重點，一切工作的出發(fā)點是圍繞生產(chǎn)這個中心，落腳點是提高職工效益；四要有在前線基層隊工作的實際經(jīng)驗，了解前線職工所思所想，不致于做職工思想工作時，說外行話，“空對空”。
要當(dāng)好一個基層隊的指導(dǎo)員，首先要團結(jié)帶領(lǐng)全隊職工多打井、打快井、打好井，最終體現(xiàn)在職工收益要提高。這幾年，我們也是這么做的，所打的，都沒有發(fā)生安全事故，職工拿的完井獎也較高；二要實實在在地關(guān)心職工，不要把“以人為本”只掛在口頭上，要把職工當(dāng)作自己的兄弟姐妹，“我敬人一尺，人敬我一丈”，因為我就是從普通工人走過來的，這一點，我深有體會，這樣才能充分調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性；三要找準(zhǔn)位置，切實履行好“參與、監(jiān)督、保障、服務(wù)”職能，保障生產(chǎn)任務(wù)的完成；四要廉潔奉公，遵紀(jì)守法，堅持原則，辦事公道，成為職工信賴的基層好領(lǐng)導(dǎo)；五要帶好職工隊伍，穩(wěn)定職工隊伍，建設(shè)一支“安全生產(chǎn)好、經(jīng)營管理好、技術(shù)創(chuàng)新好、隊伍作風(fēng)好”的“四好”鉆井隊。
指導(dǎo)員競爭上崗演講稿篇三
我的履職演說主要分三個部分：一是我有較豐富的前線基層隊工作經(jīng)驗；二是對指導(dǎo)員崗位的認識；三是談?wù)劗?dāng)好基層隊指導(dǎo)員的想法。
一、基層工作經(jīng)驗較豐富。
自1986年參加工作以來，我一直在鉆井隊、試油隊干了2019年，當(dāng)鉆工6年，當(dāng)副司鉆、司鉆4年，任成本員兼任管理員和材料工5年多，任基層隊副隊長2年，任基層隊指導(dǎo)員半年多。
在一線摔打2019年，我從普通工人到生產(chǎn)骨干，從操作工人到管理人員，從鉆井專業(yè)到成本管理，從實際操作到生產(chǎn)、隊伍管理，歷經(jīng)了多個工種多個崗位的實踐鍛煉、學(xué)習(xí)積累，有較豐富的基層工作和管理經(jīng)驗，熟悉鉆井、試油及修井的工藝流程、操作規(guī)范；熟悉鉆井、試油生產(chǎn)管理、材料管理、成本管理，能正確判斷井下情況和獨立指揮生產(chǎn)。
任副隊長、指導(dǎo)員三年來，積極協(xié)助和配合隊長，團結(jié)帶領(lǐng)全隊職工，克服了設(shè)備陳舊、老化、不配套、老職工較多、打淺井井場較簡陋等困難，堅持科學(xué)打井，安全生產(chǎn)，積極應(yīng)用新工藝、新技術(shù)，共完成9口井鉆井、試油及其他零星作業(yè)，累計完成進尺17205米，均獲工業(yè)氣流。目前，正在大淺8井進行鉆井作業(yè)。這幾年來，我協(xié)助隊長主要抓了以下工作：
1、牢固樹立“以人為本，安全第一，預(yù)防為主”的思。
想，把安全工作作為重中之重。
在施工作業(yè)中，督促職工嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)定、履行。
崗位職責(zé)。
堅持巡回檢查，狠抓以井控為中心的安全工作，認真吸取“12.23”事故教訓(xùn)，舉一反三；堅持安全“日查周查月查”，及時發(fā)現(xiàn)和整改隱患，狠抓“反違章，查隱患，促整改”的安全活動，嚴(yán)格執(zhí)行管理局的“四條禁令”。確保了所打的井人身設(shè)備井下三大安全。
2、加強隊伍的“三基”工作，大塑隊伍形象。
搞好隊伍的“三基”工作，是內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象的客觀要。
求。作為副隊長和指導(dǎo)員，我與隊長一起，從強“三基”著手，一是加強了以黨支部建設(shè)為核心的基層建設(shè)。狠抓了黨員隊伍建設(shè)，生產(chǎn)班組達到了班班有黨員，結(jié)合生產(chǎn)開展以“黨員先鋒工程”為主的“創(chuàng)先爭優(yōu)活動”，充分發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。狠抓了班子建設(shè)，班子成員事事處處嚴(yán)格要求自己，形成了堅強有力的班子。狠抓了職工隊伍建設(shè)，以制度嚴(yán)格管理隊伍，從嚴(yán)治隊，同時借鑒兄弟單位先進管理經(jīng)驗，持續(xù)改進管理方法。生活上關(guān)心職工疾苦，力所能及解決職工的實際困難，形成了團結(jié)、凝聚、士氣高昂的職工隊伍；二是夯實以崗位責(zé)任制為中心的基礎(chǔ)工作。生產(chǎn)運行的重點在基層，關(guān)鍵在班組，要害在崗位。為此，我與隊上班子成員一起，修訂、完善了qhse體系，結(jié)合實際大力推行體系運行，持續(xù)改進。建立健全了各個崗的崗位責(zé)任制、崗位規(guī)范、工作程序，以抽考、檢查、查崗等方式進行考核，并將崗位責(zé)任制的執(zhí)行情況與完井獎掛鉤；三是大力開展以培訓(xùn)、崗位練兵為重點的基本功訓(xùn)練。利用倒班、班前班后會等時間，學(xué)習(xí)鉆井、試油技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程，開展了安全生產(chǎn)、各崗位應(yīng)知應(yīng)會、專業(yè)技能等知識培訓(xùn)，開展了崗位練兵、技術(shù)比賽、師帶徒、各種演練等活動，不定期考試，檢驗學(xué)習(xí)、培訓(xùn)效果，考試成績在完井獎中體現(xiàn)。從而增強了職工的基本功。
二、對前線基層隊政治指導(dǎo)員崗位的認識。
鉆井或試油生產(chǎn)長期在野外施工作業(yè)，隊伍獨立作戰(zhàn)，工作條件艱苦，工作時間長，勞動強度大，風(fēng)險大。作為政治指導(dǎo)員，首先要有高度的責(zé)任感和事業(yè)心，這是做好任何工作的前提；二要懂生產(chǎn)、會管理、善協(xié)調(diào)，具備多種綜合能力，隊長離隊時，指導(dǎo)員才能立即頂上去指揮生產(chǎn)；三要學(xué)會把握工作重點，一切工作的出發(fā)點是圍繞生產(chǎn)這個中心，落腳點是提高職工效益；四要有在前線基層隊工作的實際經(jīng)驗，了解前線職工所思所想，不致于做職工思想工作時，說外行話，“空對空”。
三、當(dāng)好基層隊指導(dǎo)員的想法。
要當(dāng)好一個基層隊的指導(dǎo)員，首先要團結(jié)帶領(lǐng)全隊職工多打井、打快井、打好井，最終體現(xiàn)在職工收益要提高。這幾年，我們也是這么做的，所打的，都沒有發(fā)生安全事故，職工拿的完井獎也較高；二要實實在在地關(guān)心職工，不要把“以人為本”只掛在口頭上，要把職工當(dāng)作自己的兄弟姐妹，“我敬人一尺，人敬我一丈”，因為我就是從普通工人走過來的，這一點，我深有體會，這樣才能充分調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性；三要找準(zhǔn)位置，切實履行好“參與、監(jiān)督、保障、服務(wù)”職能，保障生產(chǎn)任務(wù)的完成；四要廉潔奉公，遵紀(jì)守法，堅持原則，辦事公道，成為職工信賴的基層好領(lǐng)導(dǎo)；五要帶好職工隊伍，穩(wěn)定職工隊伍，建設(shè)一支“安全生產(chǎn)好、經(jīng)營管理好、技術(shù)創(chuàng)新好、隊伍作風(fēng)好”的“四好”鉆井隊。
指導(dǎo)員競爭上崗演講稿篇四
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，親愛的同事們：
大家好！
首先，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)能給我這樣一個展示自己的機會和平臺。
對于我，大家可能不并陌生。但在這樣正式的場合，我還是想正式的、隆重的介紹一下我自己。
長一職。如何認知、理解倉儲部段長工作呢？我認為首先就要認清角色、擺正位置、端正態(tài)度、認真履行，但要用與生產(chǎn)、營銷緊密溝通，為公司正常、高速運轉(zhuǎn)提供應(yīng)盡職責(zé)。
對于未來的工作，我有以下幾點想法：
一、我想現(xiàn)在是信息的時代，是數(shù)字的時代，一切只用數(shù)據(jù)來說話，要提高保管員的對平日數(shù)據(jù)的積累，以便及時為保障部門提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息，讓領(lǐng)導(dǎo)能第一時間掌握最新動態(tài)、靜態(tài)數(shù)據(jù)。
二、溝通無處不在，既便在企業(yè)內(nèi)部，都要學(xué)會溝通交流，人與人之間的交流、部門與部門之間的交流，倉儲為服務(wù)窗口，有對外、對內(nèi)的各種業(yè)務(wù)，如果加強溝通交流，不僅能掌握更多及時地信息，也會使企業(yè)運轉(zhuǎn)流程更快速、更流暢。
三、要加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、加強團隊精神。倉儲是一個帳目核心的部門，爭取能讓每一名保管員都能掌握過硬的業(yè)務(wù)技能，在實踐中，要讓老保管員，發(fā)揚幫、傳、帶的精神，使新同事能更快的適應(yīng)工作，掌握技能。經(jīng)常組織大家學(xué)習(xí)的機會，別人做的好的地方可以學(xué)習(xí)、介鑒，相互配合，緊密合作，才能使團隊做得更好。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，競爭上崗就會有上有下、有進有退，進固然可喜可賀，退也依然不氣不餒，仍要一片丹心為公司、為企業(yè)。我不敢奢求什么，只想讓大家更多地了解我、認識我，感謝公司，感謝領(lǐng)導(dǎo)，給我這樣一個展示自己的機會。無論結(jié)果怎樣，這次競聘都給我都是一種莫大的動力，促使我在以后的工作中，努力學(xué)習(xí)、努力工作，以綿薄之力回報企業(yè)、回報譚總、回報各位領(lǐng)導(dǎo)對我的培養(yǎng)與鼓勵。
本職工作，以服務(wù)生產(chǎn)為目的，為生產(chǎn)提供及時的保證、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為營銷提供準(zhǔn)確的數(shù)字，雖為保障單位我到公司工作的一年來，見證了北城，南城的開業(yè)運營，深深的感受到我們商服部團隊的團結(jié)精神和執(zhí)行力，團結(jié)乃團隊之基，它是一種凝聚力！執(zhí)行力就是一種把想法變成行動，把行動變成結(jié)果從而保質(zhì)保量完成任務(wù)的能力。對團隊而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力！我們之所以能完成公司下達每一個的工作任務(wù)，靠的就是這種團結(jié)互助精神、靠的'就是這種雷厲風(fēng)行的執(zhí)行力，我認為這就是我們這支團隊的靈魂！事實證明不管人員變動，時間更替，我們團隊的靈魂永在！因此我愿意投入在這支團隊中工作，滿懷豪情的來競聘二級商服專員的崗位！
總之，通過一年來的工作，我熟悉了商服部的工作內(nèi)容、工作流程，也提高工作能力、積累工作經(jīng)驗，這些都有利于我盡快進入二級商服專員工作角色！
指導(dǎo)員競爭上崗演講稿篇五
我的履職演說主要分三個部分：一是我有較豐富的前線基層隊工作經(jīng)驗;二是對指導(dǎo)員崗位的認識;三是談?wù)劗?dāng)好基層隊指導(dǎo)員的'想法。
在一線摔打，我從普通工人到生產(chǎn)骨干，從操作工人到管理人員，從鉆井專業(yè)到成本管理，從實際操作到生產(chǎn)、隊伍管理，歷經(jīng)了多個工種多個崗位的實踐鍛煉、學(xué)習(xí)積累，有較豐富的基層工作和管理經(jīng)驗，熟悉鉆井、試油及修井的工藝流程、操作規(guī)范;熟悉鉆井、試油生產(chǎn)管理、材料管理、成本管理，能正確判斷井下情況和獨立指揮生產(chǎn)。
1、牢固樹立“以人為本，安全第一，預(yù)防為主”的思想，把安全工作作為重中之重。
2、加強隊伍的“三基”工作，大塑隊伍形象。
搞好隊伍的“三基”工作，是內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象的客觀要求。作為副隊長和指導(dǎo)員，我與隊長一起，從強“三基”著手，一是加強了以黨支部建設(shè)為核心的基層建設(shè)。狠抓了黨員隊伍建設(shè)，生產(chǎn)班組達到了班班有黨員，結(jié)合生產(chǎn)開展以“黨員先鋒工程”為主的“創(chuàng)先爭優(yōu)活動”，充分發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。狠抓了班子建設(shè)，班子成員事事處處嚴(yán)格要求自己，形成了堅強有力的班子。狠抓了職工隊伍建設(shè)，以制度嚴(yán)格管理隊伍，從嚴(yán)治隊，同時借鑒兄弟單位先進管理經(jīng)驗，持續(xù)改進管理方法。生活上關(guān)心職工疾苦，力所能及解決職工的實際困難，形成了團結(jié)、凝聚、士氣高昂的職工隊伍。
三是大力開展以培訓(xùn)、崗位練兵為重點的基本功訓(xùn)練。利用倒班、班前班后會等時間，學(xué)習(xí)鉆井、試油技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程，開展了安全生產(chǎn)、各崗位應(yīng)知應(yīng)會、專業(yè)技能等知識培訓(xùn)，開展了崗位練兵、技術(shù)比賽、師帶徒、各種演練等活動，不定期考試，檢驗學(xué)習(xí)、培訓(xùn)效果，考試成績在完井獎中體現(xiàn)。從而增強了職工的基本功。
指導(dǎo)員競爭上崗演講稿篇六
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！
在那里我以平常人的心態(tài)，參與銀行員工競爭。首先應(yīng)感激支行領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)造了這次競爭上崗的機會!此次競聘，本人并非只是為了當(dāng)官，更多的是為了響應(yīng)人事制度改革的召喚，在有可能的情景下實現(xiàn)自己的人生價值。
經(jīng)過幾年銀行工作的鍛煉，使自己各方面素質(zhì)得以提高。幾年的工作使我深深地感到機遇和挑戰(zhàn)并存，成功與辛酸同在。參與這次競聘，我愿在求真務(wù)實中認識自己，在積極進取中不斷追求，在拼搏奉獻中實現(xiàn)價值，在市場競爭中完善自己。我深知綜合辦公室工作十分重要，這主要體此刻以下三個方面：一是為支行領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，二是為全行事務(wù)當(dāng)好主管，三是為一線員工當(dāng)好后盾。具體說就是擺正位置，當(dāng)好配角;胸懷全局，當(dāng)好參謀;服從領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)好助手。我也深知，辦公室工作十分辛苦，正如前一段社會流傳的那樣：在辦公室工作的同志就像忠誠的狗，老實的羊，受氣的豬，吃草的牛，忙碌的馬?？墒撬麄兿裣炓粯?，燃燒自己，照亮別人;他們像竹一樣，掏空自己，甘為人梯。如果我競聘成功，我的工作思路是：以“三個服從”要求自己，以“三個一點”找準(zhǔn)工作切入點，以“三個適度”為原則與人相處?！叭齻€服從”是個性服從黨性，感情服從原則，主觀服從客觀。做到服務(wù)不欠位，主動不越位，服從不偏位，融洽不空位。“三個一點”是當(dāng)上級行要求與我行實際工作相符時，我會盡最大努力去找結(jié)合點;當(dāng)科室之間發(fā)生利益沖突時，我會從政策法規(guī)與工作職責(zé)上去找平衡點。當(dāng)行領(lǐng)導(dǎo)之間意見不一致時，我會從幾位領(lǐng)導(dǎo)所處的角度和所表達意圖上去領(lǐng)悟相同點。
“三個適度”是冷熱適度，對人不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍，進行等距離相處;剛?cè)徇m度，對事當(dāng)斷則斷，不優(yōu)柔寡斷;粗細適度，即大事不糊涂，小事不計較。做到對同事多理解，少埋怨，多尊重，少指責(zé)，多情義，少冷漠。刺耳的話冷靜聽，奉承的話警惕聽，反對的話分析聽，批評的話虛心聽，力爭在服務(wù)中顯示實力，在工作中構(gòu)成動力，在創(chuàng)新中增強壓力，在與人交往中凝聚合力。如果我的員工得到認可，我的處事原則和風(fēng)格是，努力做到嚴(yán)格要求，嚴(yán)密制度，嚴(yán)守紀(jì)律，勤學(xué)習(xí)，勤調(diào)查，勤督辦。以共同的目標(biāo)團結(jié)人，以有效的管理激勵人，以自身的行動帶動人。努力做到大事講原則，小事講風(fēng)格，共事講團結(jié)，辦事講效率。管人不整人，用人不疑人。我將用真情和愛心去善待我的每一個同事，使他們的人格得到充分尊重，給他們一個寬松的發(fā)展和創(chuàng)造空間。我將用制度和崗位職責(zé)去管理我的同事，讓他們像圓規(guī)一樣，找準(zhǔn)自己的位置;像尺子一樣公正無私;像太陽一樣，給人以溫暖;像竹子一樣每前進一步，小結(jié)一次。如果我競聘成功，我的工作目標(biāo)是：“以為爭位，以位促為”。爭取支行領(lǐng)導(dǎo)對綜合辦公室工作的重視和支持，使辦公室工作管理制度化，服務(wù)優(yōu)質(zhì)化，參謀有效化。讓辦公室成為支行領(lǐng)導(dǎo)的喉舌，溝通員工與行長之間關(guān)系的橋梁，宣傳精神禮貌的窗口，傳播企業(yè)文化的陣地，培養(yǎng)人才的搖籃，連結(jié)銀企合作的紐帶。我愿與大家共創(chuàng)完美的未來，迎接建行輝煌燦爛的明天。
假如組織和大家信任，能讓我擔(dān)當(dāng)此重任，我將樹立“五種意識”，作為保證。一是樹立學(xué)習(xí)意識?？炭嚆@研，業(yè)務(wù)熟練，解決辦事“有本事”的問題，使自己更加勝任本職工作，成為本職工作的行家里手。二是樹立全局意識。僅有著眼全局、顧全大局，樹立全局“一盤棋”的思想，正確處理好個人與團體、局部與整體的利益關(guān)系，做好服務(wù)，才能圓滿完成好組織和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)。
三是樹立創(chuàng)新意識。當(dāng)今時代是創(chuàng)新的時代，需要我們不斷探索和創(chuàng)新。僅有與時俱進，才能改變那些不合時宜的思想觀念和傳統(tǒng)做法，以增強工作的主動性、預(yù)見性和創(chuàng)造性。四是樹立奉獻意識。要有甘當(dāng)綠葉，做好配角，勇挑重擔(dān)、無私奉獻、敢于承擔(dān)職責(zé)的境界和胸懷。從小事做起，從自身做起。協(xié)助各級領(lǐng)導(dǎo)做好各項工作，起到一個承上啟下的作用。五是樹立團結(jié)意識。僅有講團結(jié)，求人和，才能凝聚人心、集中智慧、充滿生機、構(gòu)成合力;僅有講團結(jié)，靠大家的力量，才能提高工作效率，發(fā)揮整體作用，當(dāng)好參謀助手。我相信有這五種意識，就能夠競爭上崗。
如果我有幸競聘成功，我將有理由讓各位領(lǐng)導(dǎo)相信這樣一句話：今日你們給我一個上崗的機會，明天我將還給大家一個成功的驚喜。因為我相信：去做不必須成功，不去做就永遠不會成功!我也相信：認真做事，只能把事情做對，用心做事，才能把事情做好!
各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們，勤懇奉獻的你們，讓我學(xué)會了如何做事業(yè);公正而有職責(zé)感的你們，讓我懂得了要堂堂正正做人。我不敢用謊言去賺起一份信任，因為時間會把我還原，我不敢用短暫的熱情和沖動來表現(xiàn)一時的自己，因為生生不息的組織事業(yè)需要澆注永恒的心血。我將用青春與活力彈奏起“創(chuàng)先爭優(yōu)”的交響，用智慧與本事描繪出錦繡的前景。我認為我們每個參與競爭上崗的人都擁有了一次寶貴的人生經(jīng)歷，我們的生命將所以而更加絢爛。奧林匹克運動有一句口號，“參與即是勝利”。所以，勝利屬于我們每一個人。
“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索?！弊罱K，我以一幅對聯(lián)來結(jié)束演講，上聯(lián)是“勝固可喜，寵辱不驚看花開”，下聯(lián)是“敗亦無悔，去留無意隨云卷”，橫批是“與時俱進”。不管結(jié)果怎樣，今后，我將一如既住的勤奮學(xué)習(xí)，努力工作。
這就是我的競聘演講，多謝大家。
指導(dǎo)員競爭上崗演講稿篇七
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：
大家好！
很高興今天能夠站在這個臺上，謝謝大家的支持。進入xxx公司也快一年了，在這段美好的日子里，有領(lǐng)導(dǎo)的耐心教育與關(guān)懷，也有同事之間互敬，互愛，互助。在這良好的工作壞境下，我努力工作，踏實進取，我的工作目標(biāo)也更加的明確了。xxx公司公平競爭，能者上，庸者下的管理制度，給我提供了一個施展才華的舞臺，我一定把握機會力求上進。
我叫xx，20xx年x月進入xxx公司以來，努力學(xué)習(xí)公司的企業(yè)文化，工作中的技能技巧，使自己能夠圓滿的完成平時的工作任務(wù)。下面我從以三點向各位匯報我這將近一年以來在xxx的工作。
在業(yè)務(wù)工作中，我有強烈的事業(yè)心和責(zé)任感，對事業(yè)有堅定信念和追求，始終把xxx企業(yè)的發(fā)展看得比自己生命還重要；善于學(xué)習(xí)和鉆研，善于經(jīng)常性地回顧總結(jié)提高；長期的工作歷練，培養(yǎng)了我勤于思考、敢于創(chuàng)新、勇于實踐、不斷超越自己的工作風(fēng)格。熟悉公司管理綜合業(yè)務(wù)技術(shù)、經(jīng)營模式、銷售策劃、產(chǎn)品宣傳、在多年的工作中取得了良好的工作業(yè)績。
在個人品德修養(yǎng)方面，我待人誠懇、友善，能尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同志，較好的處理與領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)系。辦事公道正派，責(zé)任不推諉，遇難不回避，敢于承擔(dān)責(zé)任。同時善于營造活潑、寬松、進取的工作氛圍，善于調(diào)動各方面的積極因素，形成工作合力，推動工作順利進展；有強烈的務(wù)實、實干精神，能踏實做事，不唯上，只唯真富有創(chuàng)新精神，在“思想上敢于大膽設(shè)想，操作上小心求證”。
在廉潔自律方面，我始終堅持把國家和金玉普惠企業(yè)的利益放在首位，認真貫徹廉潔自律各項規(guī)定，在紛繁復(fù)雜的市場經(jīng)濟中，始終保持清醒的頭腦，“不以善小而不為、不以惡小而為之”，廉潔自三思想方面：服從領(lǐng)導(dǎo)指示，積極進取，嚴(yán)格自律，加強法律常識學(xué)習(xí)，到個懂法，守法，用法。保持良好的思想素質(zhì)。
若能夠競聘成功，我將從以下幾點對自己以及班級為突破口。一定帶出一個團結(jié)進取，積極工作的班級團隊。
一做到以身作則，敢為人先。工作上認真對待，生活嚴(yán)格自律，積極向上，樹立良好的帶頭作用。二加強自身文化學(xué)習(xí)，努力學(xué)習(xí)金玉普惠公司文化，商業(yè)管理等與金玉普惠公司業(yè)務(wù)相關(guān)的法律知識。使自己在管理上更加得心應(yīng)手。三加強與其他各部門之間的溝通，不懂就問，多學(xué)習(xí)金玉普惠公司的專業(yè)知識，使自己對工作更加了解。
以上是我的競聘演講，我深信在我們金玉普惠公司我一定能夠帶出一個好的團隊，希望大家批評教育，謝謝。
指導(dǎo)員競爭上崗演講稿篇八
在一線摔打18年，我從普通工人到生產(chǎn)骨干，從操作工人到管理人員，從鉆井專業(yè)到成本管理，從實際操作到生產(chǎn)、隊伍管理，歷經(jīng)了多個工種多個崗位的實踐鍛煉、學(xué)習(xí)積累，有較豐富的基層工作和管理經(jīng)驗，熟悉鉆井、試油及修井的工藝流程、操作規(guī)范；熟悉鉆井、試油生產(chǎn)管理、材料管理、成本管理，能正確判斷井下情況和獨立指揮生產(chǎn)。
1、牢固樹立“以人為本，安全第一，預(yù)防為主”的思想，把安全工作作為重中之重。
2、加強隊伍的“三基”工作，大塑隊伍形象。搞好隊伍的“三基”工作，是內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象的客觀要求。作為副隊長和指導(dǎo)員，我與隊長一起，從強“三基”著手，一是加強了以黨支部建設(shè)為核心的基層建設(shè)。狠抓了黨員隊伍建設(shè)，生產(chǎn)班組達到了班班有黨員，結(jié)合生產(chǎn)開展以“黨員先鋒工程”為主的“創(chuàng)先爭優(yōu)活動”，充分發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。狠抓了班子建設(shè)，班子成員事事處處嚴(yán)格要求自己，形成了堅強有力的班子。狠抓了職工隊伍建設(shè)，以制度嚴(yán)格管理隊伍，從嚴(yán)治隊，同時借鑒兄弟單位先進管理經(jīng)驗，持續(xù)改進管理方法。生活上關(guān)心職工疾苦，力所能及解決職工的實際困難，形成了團結(jié)、凝聚、士氣高昂的`職工隊伍；二是夯實以崗位責(zé)任制為中心的基礎(chǔ)工作。生產(chǎn)運行的重點在基層，關(guān)鍵在班組，要害在崗位。為此，我與隊上班子成員一起，修訂、完善了qhse體系，結(jié)合實際大力推行體系運行，持續(xù)改進。建立健全了各個崗的崗位責(zé)任制、崗位規(guī)范、工作程序，以抽考、檢查、查崗等方式進行考核，并將崗位責(zé)任制的執(zhí)行情況與完井獎掛鉤；三是大力開展以培訓(xùn)、崗位練兵為重點的基本功訓(xùn)練。利用倒班、班前班后會等時間，學(xué)習(xí)鉆井、試油技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程，開展了安全生產(chǎn)、各崗位應(yīng)知應(yīng)會、專業(yè)技能等知識培訓(xùn)，開展了崗位練兵、技術(shù)比賽、師帶徒、各種演練等活動，不定期考試，檢驗學(xué)習(xí)、培訓(xùn)效果，考試成績在完井獎中體現(xiàn)。從而增強了職工的基本功。
指導(dǎo)員競爭上崗演講稿篇九
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
下午好！
我今年32歲，xx年畢業(yè)于安廣師范，后保送至長春師院體育系，xx年畢業(yè)后回到安廣師范任教，xx年至xx年在東北師大體育系函授畢業(yè)，自工作以來，一直勤奮上進，在教學(xué)和訓(xùn)練中取得很好成績，公開課和論文多次獲獎，具有一定的組織能力和經(jīng)濟管理能力，在本次競爭中，我競爭的是院企辦公室。我們學(xué)校的發(fā)展，教職工生活質(zhì)量的提高，和學(xué)校經(jīng)濟狀況密不可分，而校企是學(xué)校經(jīng)濟來源之工，“在教科產(chǎn)結(jié)全日益緊密的今日，高師院校的經(jīng)費來源由政府投資為主轉(zhuǎn)向自身拓寬經(jīng)費來源渠道”。因此我認為應(yīng)加強對校企的管理，提高校企的經(jīng)濟效益。假如我在本崗位任職，會盡全力做好以下幾方面工作：
要廣泛接觸社會，深入市場，考查分析現(xiàn)狀，合理論證，找出規(guī)律，這里，了解市場，對市場心中有數(shù)是很關(guān)鍵的，現(xiàn)在看來，我們即將加世貿(mào)組織，雖然有很多商機，但也該看到，經(jīng)濟狀況的不穩(wěn)定性，比如下崗人員多，商業(yè)活動隨之增多，競爭激烈，農(nóng)民收入少，企業(yè)效益差，購買辦降低，結(jié)果常常投入大，收入少，因此對項目的開發(fā)要慎重，并且要制訂出定期考查市場的計劃，拿出調(diào)查結(jié)果可報告，并將這一項工作定為常規(guī)工作之一。
就我院的實際情況，如果開發(fā)新項目，應(yīng)重點考慮我校的現(xiàn)有資源，條件去進行，這樣，即減少了學(xué)校資金的投入，又避免了現(xiàn)有的資源的閑置，比如，體育館，可在課余時間注冊為一個大中型的健身活動場所，還有我院的出租房，如果在無人承租或者租金過低的情況下，可想辦法開辦自己的企業(yè)或資料書店待去經(jīng)營，再有我院北區(qū)附近也正處開發(fā)之中，新建了移動通訊待單位如有時機也可酌情開發(fā)項目，這樣即增加了學(xué)校的收，投資不大，便于管理，又為本院師生創(chuàng)造了條件，如果學(xué)校后勤社會化程度加深，可考慮許多服務(wù)，可以由我們自己的企業(yè)解決。
面向市場，更應(yīng)從實際出發(fā)，選擇一些風(fēng)險，投資少，見效快，有前景的項目去考慮如果真正有可行性項目，也要反復(fù)調(diào)查，反復(fù)論證，慎重考慮，向領(lǐng)導(dǎo)建議，研究、商討最佳方案。
校辦企業(yè)是一種社會商業(yè)活動，同其它活動一樣，要守信譽，守規(guī)則，依法行事，旦創(chuàng)建了新項目，要積極獲取信息，強化管理和服務(wù)，保證商品質(zhì)量，暢通流通渠道，保證正常商業(yè)運行。只有這樣，才能提高效益，保證利潤，同時不給學(xué)校、領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)、個人帶來不必要的麻煩。對原有企業(yè)要給予支持和幫助，及時溝通，出謀劃策，指導(dǎo)經(jīng)營，只有使它們經(jīng)營好，學(xué)校的收入才會相應(yīng)提高。對學(xué)校其它資產(chǎn)的出租，使用要賬目清楚，管理完善，減少不必要的開支。
作為一個管理者本身素質(zhì)很關(guān)鍵，要為人正直，熱愛本職工作，善于協(xié)調(diào)關(guān)系，還需要有某些相關(guān)知識做為工作基礎(chǔ)，所以要進一步學(xué)習(xí)財務(wù)管理，公共關(guān)系，市場營銷待知識，以豐富頭腦、增長知識，提高管理水平，使工作正常進行。
總之，我認為，管理好學(xué)校的企業(yè)是一項復(fù)雜的事情，對人的要求較高，我一定會以學(xué)校利益為重，求真務(wù)實，為學(xué)校創(chuàng)造更多的效益，為學(xué)校美好的未來而奮斗。
指導(dǎo)員競爭上崗演講稿篇十
大家好！
首先，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)為我提供這個展示自我的機會。我是來自b店的**，在新的一年里，我要以鍛煉為本，學(xué)會成長；以修進為本，學(xué)會求知；以進德為本，學(xué)會做人；以適應(yīng)為本，學(xué)會生存，在業(yè)務(wù)技能上精益求精，在業(yè)績成效上更進一步。我競聘的崗位是n店店長一職。
我是**年加入**大藥房，在報曉新村學(xué)習(xí)收銀工作，在明店長的細心指導(dǎo)下，和同事們的幫助下，我很快的適應(yīng)了這份工作，過了一個月的時間，我被調(diào)到了平橋北區(qū)分店。除收銀工作之外，通過魏店長的精心指導(dǎo)，我從那里學(xué)會了做報表，對自采產(chǎn)品的進銷存流程熟知，向老員工學(xué)習(xí)銷售技巧及業(yè)務(wù)知識，不斷的積累相關(guān)經(jīng)驗，以及應(yīng)急事物的處理。認真完成店長安排的任何事情，貫徹執(zhí)行公司下達的各項管理制度。在這近兩年的時間里，通過店長的用心指導(dǎo)，我迅速掌握收銀流程，嚴(yán)格按照公司要求，達到賬目清晰有條有理。工作中，店長用它歷年來的經(jīng)驗指導(dǎo)著我，使我學(xué)到了很多知識，她的嚴(yán)格要求，讓我對工作有了更進一步的發(fā)展。
下面是我個人對新店周圍商圈做以分析：n分店接橋最大的亞興購物廣場，對面是n菜市場入口，人流量較大，平橋區(qū)最大的縣醫(yī)院，以及平橋區(qū)幼兒園、大別山商場、平橋區(qū)一小這些都是人流量比較多的地方，我們要很好的利用好周圍的資源，加上**的品牌效應(yīng)，拉攏顧客，提高店內(nèi)客流量。平橋一部、二部、五部和大別山大藥房在周邊比較有影響力，因為價格低已經(jīng)讓顧客對他們有了很好的口碑，n分店首先就要打造價格低的形象，深入人心。我認為此次競聘n店是對我成長路上的一次更高的挑戰(zhàn)，如果這次能夠順利競聘成功，我將從以下幾個方面工作做起，盡快進入角色，履行自己的崗位職責(zé)。
一、 商品齊全。做好每次補貨申請，跟蹤門店實時銷售，及時合理的進行補貨備貨，每天關(guān)注海典機構(gòu)庫存，對產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、月銷量進行分析，補貨時根據(jù)電腦庫存和員工手工排查兩種方式來減少誤報和漏報品種。對于冷備商品的.備貨要跟蹤消費人群，留好顧客的聯(lián)系方式，合理進行備貨。關(guān)注醫(yī)院處方，發(fā)現(xiàn)有新藥品在市場流通時要及時和業(yè)務(wù)部聯(lián)系，為公司做好市場調(diào)查，引進更多適合門店銷售的產(chǎn)品。
二、 價高退差。讓顧客知道我們的藥品價格最實惠。只要對手和我們藥店藥品一樣的產(chǎn)品，我們要做到比他們的價格更加優(yōu)惠。
三、 加強會員管理，初期要做好會員卡的辦理和宣傳工作，落實公司要求的給予會員的優(yōu)惠政策，對每一個辦理會員卡的顧客都要告知可享受的優(yōu)惠以及更加優(yōu)越的服務(wù)待遇，而不是簡單辦理，要把會員管理工作做到細致，會員對于穩(wěn)定客流和提高銷售起到至關(guān)重要的作用，所以我們必須認真做好此項工作，維系老顧客，開發(fā)新顧客，為公司爭取更多忠實顧客。
四、 免費服務(wù)要做到實處。我們要堅持每周做一次免費測量血糖,每天在店里免費測量血壓，免費供應(yīng)茶水，免費送貨上門服務(wù)。
五、 人員管理，對于公司的規(guī)章制度要堅決按公司要求執(zhí)行，認真落實好各項行政管理工作。加強員工對專業(yè)知識以及服務(wù)意識的學(xué)習(xí)，除公司組織的培訓(xùn)外，對于店內(nèi)引進的新品也要組織大家對新品的賣點和關(guān)聯(lián)銷售進行分享。對于銷售過程的銷售技巧也相互學(xué)習(xí)，每個人都有各自不同的銷售技巧，學(xué)習(xí)之后將更加有利于門店銷售業(yè)績的提升。
指導(dǎo)員競爭上崗演講稿篇十一
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
下午好！
我今年32歲，**年畢業(yè)于安廣師范，后保送至長春師院體育系，**年畢業(yè)后回到安廣師范任教，**年至**年在東北師大體育系函授畢業(yè)，自工作以來，一直勤奮上進，在教學(xué)和訓(xùn)練中取得很好成績，公開課和論文多次獲獎，具有一定的組織能力和經(jīng)濟管理能力，在本次競爭中，我競爭的是院企辦公室。我們學(xué)校的發(fā)展，教職工生活質(zhì)量的提高，和學(xué)校經(jīng)濟狀況密不可分，而校企是學(xué)校經(jīng)濟來源之工，“在教科產(chǎn)結(jié)全日益緊密的今日，高師院校的經(jīng)費來源由政府投資為主轉(zhuǎn)向自身拓寬經(jīng)費來源渠道”。因此我認為應(yīng)加強對校企的管理，提高校企的經(jīng)濟效益。假如我在本崗位任職，會盡全力做好以下幾方面工作：
要廣泛接觸社會，深入市場，考查分析現(xiàn)狀，合理論證，找出規(guī)律，這里，了解市場，對市場心中有數(shù)是很關(guān)鍵的，現(xiàn)在看來，我們即將加世貿(mào)組織，雖然有很多商機，但也該看到，經(jīng)濟狀況的不穩(wěn)定性，比如下崗人員多，商業(yè)活動隨之增多，競爭激烈，農(nóng)民收入少，企業(yè)效益差，購買辦降低，結(jié)果常常投入大，收入少，因此對項目的開發(fā)要慎重，并且要制訂出定期考查市場的計劃，拿出調(diào)查結(jié)果可報告，并將這一項工作定為常規(guī)工作之一。
就我院的實際情況，如果開發(fā)新項目，應(yīng)重點考慮我校的現(xiàn)有資源，條件去進行，這樣，即減少了學(xué)校資金的投入，又避免了現(xiàn)有的資源的閑置，比如，體育館，可在課余時間注冊為一個大中型的健身活動場所，還有我院的出租房，如果在無人承租或者租金過低的情況下，可想辦法開辦自己的企業(yè)或資料書店待去經(jīng)營，再有我院北區(qū)附近也正處開發(fā)之中，新建了移動通訊待單位如有時機也可酌情開發(fā)項目，這樣即增加了學(xué)校的收，投資不大，便于管理，又為本院師生創(chuàng)造了條件，如果學(xué)校后勤社會化程度加深，可考慮許多服務(wù)，可以由我們自己的企業(yè)解決。
面向市場，更應(yīng)從實際出發(fā)，選擇一些風(fēng)險，投資少，見效快，有前景的項目去考慮如果真正有可行性項目，也要反復(fù)調(diào)查，反復(fù)論證，慎重考慮，向領(lǐng)導(dǎo)建議，研究、商討最佳方案。
校辦企業(yè)是一種社會商業(yè)活動，同其它活動一樣，要守信譽，守規(guī)則，依法行事，旦創(chuàng)建了新項目，要積極獲取信息，強化管理和服務(wù)，保證商品質(zhì)量，暢通流通渠道，保證正常商業(yè)運行。只有這樣，才能提高效益，保證利潤，同時不給學(xué)校、領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)、個人帶來不必要的麻煩。對原有企業(yè)要給予支持和幫助，及時溝通，出謀劃策，指導(dǎo)經(jīng)營，只有使它們經(jīng)營好，學(xué)校的收入才會相應(yīng)提高。對學(xué)校其它資產(chǎn)的出租，使用要賬目清楚，管理完善，減少不必要的開支。
作為一個管理者本身素質(zhì)很關(guān)鍵，要為人正直，熱愛本職工作，善于協(xié)調(diào)關(guān)系，還需要有某些相關(guān)知識做為工作基礎(chǔ)，所以要進一步學(xué)習(xí)財務(wù)管理，公共關(guān)系，市場營銷待知識，以豐富頭腦、增長知識，提高管理水平，使工作正常進行。
總之，我認為，管理好學(xué)校的企業(yè)是一項復(fù)雜的事情，對人的要求較高，我一定會以學(xué)校利益為重，求真務(wù)實，為學(xué)校創(chuàng)造更多的效益，為學(xué)校美好的未來而奮斗。
指導(dǎo)員競爭上崗演講稿篇十二
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位老師：
大家下午好。很感謝大家能夠在這里聽我的競崗演講，我所競聘的崗位是系辦公室副主任。
孔子有云：“三十而立”。作為已進入而立之年的我，希望能為我系的發(fā)展盡自己一點微薄之力。因此，今天我來到這里，站在了這個演講臺上。下面我談?wù)勛约簩ο缔k公室副主任這一崗位的認識。
沒有規(guī)矩，不成方圓。作為直接面對學(xué)生，培養(yǎng)學(xué)生的單位，同樣具有龐雜的日常行政工作需要處理。比如各級領(lǐng)導(dǎo)所下發(fā)的學(xué)習(xí)文件，需要辦公室組織學(xué)習(xí)；系部及學(xué)院相關(guān)的會議，需要辦公室通知提醒；每位職工的業(yè)務(wù)檔案，需要辦公室整理保存；系上舉行活動之后，需要辦公室撰稿上報。因此，作為辦公室的一份子，這個崗位第一項職責(zé)就是協(xié)助系主任、黨總支書記及辦公室主任處理好日常行政工作。綱舉目張，日常行政工作理順了之后，會為其他職能科室的工作帶來便利。
其次，作為辦公室副主任，還需要負責(zé)系里教務(wù)管理及協(xié)調(diào)工作，主要包括日常教學(xué)管理、實習(xí)組織管理、教研室建設(shè)、專業(yè)群建設(shè)、“教風(fēng)”建設(shè)、精品課程建設(shè)及人才培養(yǎng)方案修訂等工作。日常教學(xué)工作看似瑣碎，實則重要，這將直接影響教師教學(xué)水平的發(fā)揮、教學(xué)效果的體現(xiàn)。作為培養(yǎng)學(xué)生的教學(xué)單位，良好的教學(xué)質(zhì)量是發(fā)展的硬道理。
對于高職院校而言，在培養(yǎng)學(xué)生理論知識水平的同時，還需要兼顧實踐能力的培訓(xùn)，落實好“工學(xué)結(jié)合，校企合作”的人才培養(yǎng)模式，從根本上體現(xiàn)職業(yè)教育的優(yōu)勢。而具體到我系的實際情況而言，需要針對專業(yè)特點和季節(jié)性安排各類實習(xí)。這不僅是教育部的要求，也是企業(yè)、教師及全體學(xué)生的期許。只有做好了實訓(xùn)教學(xué)，學(xué)生才能夠運用專業(yè)技術(shù)知識解決實際問題，學(xué)到真本領(lǐng)。而學(xué)生學(xué)到真本領(lǐng)之后，我們才能夠在培養(yǎng)合格專業(yè)人才的同時擴大招生規(guī)模，使我系有更好的發(fā)展前景。
我是20xx年畢業(yè)后進入生物工程系工作的，20xx年3月任系辦公室黨務(wù)干事一職，隨后于20xx年擔(dān)任畜牧獸醫(yī)、微生物技術(shù)及應(yīng)用專業(yè)綜合教研室主任。就我個人而言，在辦公室行政工作及教學(xué)規(guī)律掌握上都有一定的經(jīng)驗，同時我本人具有較強的責(zé)任之心和對生物工程系的熱愛之情。因此我認為自己完全能夠勝任系辦公室副主任這一崗位，也希望大家能夠給我這個展現(xiàn)自我，為大家服務(wù)的機會。
如果我能夠贏得大家的信任，我會兢兢業(yè)業(yè)做好每一項工作，為大家服好務(wù)，為我系的發(fā)展貢獻自己的力量。如果沒有選上，那表明我的能力還有所欠缺，我會在勤勤懇懇干好本職工作的基礎(chǔ)上加強自身修養(yǎng)、鍛煉自身素質(zhì)，爭取在下一次站在這個位置時能得到大家的認可。最后，我想借用劉禹錫的一句詩來結(jié)束我的演講：“千淘萬漉雖辛苦，吹盡黃沙始到金。”我相信，是金子一定會發(fā)光的！謝謝大家。
指導(dǎo)員競爭上崗演講稿篇十三
尊敬的各位老師，各位同學(xué)：
1、對大藝團最了解；
從一進入大學(xué)就加入大藝團開始，到現(xiàn)在已經(jīng)整整兩年了。這兩年間，不光是參加了話劇社和歌舞團的訓(xùn)練，還參加了各種演出。過去的一年還對整個大藝團的運作流程有了非常清晰的了解：（1）大藝團內(nèi)部：平時各個部門的訓(xùn)練情況和訓(xùn)練方法，各種演出的基本情況，例如過去一年，出去代表大藝團看演出3次、音樂劇頒獎儀式、帶領(lǐng)舞蹈團參加比賽等等活動都有了很多經(jīng)驗。（2）在學(xué)校當(dāng)中，學(xué)校對大藝團的定位（代表長安大學(xué)最高文藝水平，引領(lǐng)長安大學(xué)學(xué)生文化生活方向）以及與團委、其他相關(guān)學(xué)生組織的關(guān)系也很了解。我相信這些都是理論無法替代的經(jīng)驗。
2、自身的才能；
大學(xué)生藝術(shù)團最大的特點是每個人都有一定的才能，都有不可替代性。這就決定了我們不可能按照行政工作的學(xué)生組織那樣實行刻板的優(yōu)勝劣汰制度。所以，這個時候作為一個領(lǐng)導(dǎo)者本身的才能水平就很重要了。我會的比較多，主持、唱歌，表演，吉他，畫畫，包括我也跳過舞，還當(dāng)過放音樂的，攝影、后臺組織等等，幾乎涵蓋了舞臺表演的方方面面以及平時組織活動的各個流程。這樣綜合的經(jīng)驗和能力結(jié)合的思路是別人替代不了的。這是自身才能的一大優(yōu)勢。
3、廣泛的社交；
在大學(xué)生藝術(shù)團的兩年時間給我很深的一個感受就是做很多事情的時候個人的社交能力決定了事情的好壞甚至成敗。認識的人多，思路就多，解決方法就多，結(jié)果就會有盡可能的好的方向。在各個學(xué)院各個組織都有我認識的人，這樣在平時做事的時候就會非常容易。加上對學(xué)校各個藝術(shù)人才都很了解，會在關(guān)鍵時刻尋找關(guān)鍵人物發(fā)揮重要作用。社交廣泛的另一個好處就是可以加強與其他組織的合作和進行優(yōu)勢互補，大藝團在表演的方面非常在行，但是組織活動等能力很欠缺。一方面我們要加強自身組織能力的水平，另一方面我們也要和其他組織尤其是社聯(lián)展開合作。我們要的是成功的結(jié)果而非單純的只有大藝團參與的工作。
我對下一學(xué)年（20xx—20xx）學(xué)年大藝團的工作的看法是，明年的工作主要圍繞三個大的方面展開：1、20xx年4月份的校慶晚會，這是大藝團所有活動的一個最重點，也是整年的活動中心；2、盡可能的吸收全校的文藝人才為大藝團服務(wù)，這也是為了校慶活動做的一種鋪墊；3、為大藝團的長期發(fā)展盡可能的打好一個良好的基礎(chǔ)。下面我分點具體來談：
發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，爭取在校慶活動中達到最佳的狀態(tài)；
2、盡可能的吸收全校的文藝人才為大藝團服務(wù)；
在以前，大藝團對人才的理解是要在學(xué)校里面充分發(fā)掘各種藝術(shù)人才，吸收到大藝團來。這種思路看似完美但是執(zhí)行時有重重困難。有的同學(xué)并不適合大藝團這種有規(guī)律的訓(xùn)練的體制，也并不十分情愿在大藝團這個地方待下去，但是他有很有才，我們也需要。所以這個時候我們就應(yīng)該轉(zhuǎn)變思路，不管一個藝術(shù)人才是不是名義上的大藝團成員，只要他能夠為大藝團所用，為大藝團做貢獻，就可以了。我們也不可能讓所有的藝術(shù)人才都集中在大藝團，因為沒有那么多讓每個人都充分展示才能的平臺。但是，怎么樣讓這些名義上非大藝團成員的藝術(shù)人才為大藝團做貢獻是一個難題，解決的方法很重要的一個就是利用人際關(guān)系，人際關(guān)系在大藝團的工作中起到了一個非常重要的作用。利用大藝團成員的人際關(guān)系來讓那些非大藝團的藝術(shù)人才來表演，況且對于這些出色的藝術(shù)人才來說，有一個表演機會他們也是非常積極的相應(yīng)的。所以，這個長久以來的大藝團的一個重要問題，吸收藝術(shù)人才的方式，應(yīng)該從單純的追求讓所有的藝術(shù)人才都來大藝團轉(zhuǎn)變?yōu)楸M量讓所有的藝術(shù)人才都為大藝團服務(wù)。思想上轉(zhuǎn)變，行動上轉(zhuǎn)變，就會摸索出新的路子。
3、為大藝團的長期發(fā)展盡可能的打好一個良好的基礎(chǔ)。
這一項，主要是著眼于大藝團今后的可持續(xù)發(fā)展，打下一個基礎(chǔ)。這個主要在這兩個方面，一方面是為各個部門訓(xùn)練、開展活動、演出摸索著建立相應(yīng)各個部門發(fā)展的制度；另一方面是要把大藝團每年的各部門的工作成果進行積累，成品節(jié)目拍成素材留存，相關(guān)的素材，例如伴奏音樂、道具、工作文檔，都留下來。這個問題的解決一方面可以讓大藝團以后持續(xù)發(fā)展，又可以為考核每個部門的工作業(yè)績直接有參考標(biāo)準(zhǔn)。
一、制度建立：
1、建立團長、副團長、秘書長巡查制度；
過去的兩年當(dāng)中，很多時候主席團對各個部門的訓(xùn)練情況很不了解，都是到了有演出的時候才去檢查。這樣子總會使得節(jié)目平時沒有，演出時又會排練得很辛苦，并且節(jié)目質(zhì)量也難以保證。所謂巡查制度，就是定期的主席團要對各個部門的訓(xùn)練情況進行了解，在各個部門訓(xùn)練的時候就去檢查，監(jiān)督整個訓(xùn)練過程，和大一的同學(xué)進行交流，確保整個訓(xùn)練計劃得到有效執(zhí)行并且了解大一干事的情況。
2、建立定期全員及部長會議制度；
大學(xué)生藝術(shù)團是一個藝術(shù)團體，和學(xué)生會社聯(lián)有區(qū)別，但是我們也不能忘了要加強紀(jì)律和制度建設(shè)。如何讓每一個成員包括各個部長都有一種強烈的歸屬感和集體意識，定期會議就是必不可少的一項制度。缺乏例會，很多部長之間都很不熟悉，更不用說各個干事。定期的例會會讓各個部門了解其他部門的工作進展，也可以讓主席團對整個團隊有一個宏觀把握，對下一階段的計劃執(zhí)行得到修正。一方面要有部長級的例會，另一方面也要有全員的例會，全員例會可以少點，但是部長例會最少一個月一次。
3、明確正副團長正副部長之間的職責(zé)；
在今年的整年工作中，我發(fā)現(xiàn)正副部長的職責(zé)不是很清晰，造成很多時的一些摩擦，影響事情進行。應(yīng)該建立一個非常明確的正副部長的職責(zé)劃分準(zhǔn)則，明確正副部長的權(quán)利區(qū)別，這樣，幾個人的工作方向就能夠協(xié)調(diào)一致，有力往一處使。讓工作更好的開展。
4、慎重選擇各個部長和要經(jīng)常對部長進行培訓(xùn)；
縱觀整個大藝團，最重要最中間的力量是各個部長，各個部長在整個大藝團的各種事項當(dāng)中都扮演了一個最重要的角色。就現(xiàn)在目前來說，各個部門的水平高低主要取決于部長本身的水平和工作意愿。那首先就要要求所有的正部長不能在其他組織再繼續(xù)兼職，需要正部長的全身心的投入。同時，如果副部長在其他組織還有兼職我們還是應(yīng)該鼓勵的，因為在其他組織這樣加強聯(lián)系還是比單純的靠人際關(guān)系要更直接有力。再一個，正常工作以后，我們需要定期對所有的部長進行管理培訓(xùn)。這是根據(jù)我一年的工作經(jīng)驗總結(jié)出來的，因為所有的人如果都是從零開始摸黑進行探索的話會走很多彎路。
5、權(quán)力下放；
這一點是我周六在外面上課的時候老師提到的一個管理方法。但一個團隊當(dāng)中每一個人都有可能成為整個組織的參與者和一定的決策者的時候，每個人的積極性就會得到最大限度的釋放。給部長和干事都要有一定的權(quán)利和權(quán)力參與到整個大藝團發(fā)展的討論中。比方說干事有什么建議怎么樣向上級或者主席團反饋?？赡苡腥藭f現(xiàn)在干事有什么想法直接找主席團就行了，但是這種直接的聯(lián)系其實在實際中是很難實現(xiàn)的?？梢試L試建立一個信箱制度，或者把主席團的郵箱留給大家，那樣有什么事有什么想法都可以直接傳達。讓大藝團每一個人都能都參與大藝團建設(shè)當(dāng)中，這樣每個人就會有主人翁意識，把這里當(dāng)做是自己實現(xiàn)自我價值的地方。很多組織的很多人為什么會到中途就辭職？那是因為她在這個地方實現(xiàn)不了自我價值。有的人確實也是因為自身原因無法發(fā)揮，但是也有很大一部分是源于組織本身的結(jié)構(gòu)體制問題。調(diào)動每個人的積極性，讓每個人都能夠找到自己所在，這是非常重要的一點。
這個在前邊已經(jīng)說過，現(xiàn)在整個依靠的是部長本人的積極性。主席團對各個部門的管理是很微弱的。主席團需要加強和各個部門的聯(lián)系和管理。一起制定計劃，部長執(zhí)行，主席團監(jiān)督。這樣能夠在一定程度上提高訓(xùn)練效率和訓(xùn)練質(zhì)量。一定要嚴(yán)格執(zhí)行這個定出來的的計劃目標(biāo)，達到的進行評優(yōu)，達不到的一定要進行懲罰。否則始終這么下去只會越來越走下坡路。
7、重新分配兩個副團長和秘書長的職責(zé)；
8、將所有部門統(tǒng)稱為部；
9、明確演出、借還服裝的責(zé)任；
二、調(diào)動大家積極性和提升大家工作水平：
1、建立評優(yōu)制度、以五四表彰獎為鼓勵措施；
優(yōu)秀團員，從所有的部長當(dāng)中評選最優(yōu)秀的一些當(dāng)優(yōu)干，從大一的干事當(dāng)中選擇最出色的作為優(yōu)秀團員，這些激勵措施會很有效。評選的過程公開透明，讓每一個人都要絕對信任。
讓所有的部長不光了解本部門的節(jié)目情況，更要了解其他部門的情況，這樣在各種活動當(dāng)中不但可以為其他節(jié)目出謀劃策，還可以在考慮很多問題的時候考慮到其他部門的需求，有整體意識，要讓每個部長專注于本部門工作但是要放眼整個大藝團?？紤]問題全盤考慮，就能夠不至于太難協(xié)調(diào)各個部門的活動。
六、對下一學(xué)年的大學(xué)生藝術(shù)團的目標(biāo)與規(guī)劃。
1、充分利用一切資源來發(fā)展大藝團，加強與其他組織（各種相關(guān)協(xié)會和院級大藝團）關(guān)系并建立強有力的聯(lián)系，大藝團發(fā)揮自身優(yōu)勢努力發(fā)展。
大藝團需要充分利用其他組織的各種資源和協(xié)調(diào)來組織各種活動，比如和社聯(lián)的合作，每個組織都有自己的優(yōu)勢，我們需要放下架子充分合作，實現(xiàn)雙贏，并不是單純的只靠自己的力量。我們需要的是一種最后成功的結(jié)果而非只要面子。作為其他組織對我們幫助的回報，我們可以給他們進行一些節(jié)目演出。一方面是一種感謝，另一方面也是我們的一個演出機會。還有，我們作為校大學(xué)生藝術(shù)團，我們需要和各個學(xué)院的大藝團建立非常緊密的合作關(guān)系，現(xiàn)在的情況是院級大藝團有活動讓我們出節(jié)目，我們有困難他們卻不幫助。我們在這個問題上需要主動一點，主動加強聯(lián)系。
2、加強各部門之間的合作，排練跨部門的節(jié)目，兩部門同時段排練，多舉辦聯(lián)誼活動。
根據(jù)我這一年的感觸，我感覺大藝團最重要的部分就是各個部長，各個部長的態(tài)度積極程度和彼此之間的關(guān)系的好壞非常影響大藝團的發(fā)展。首先得讓各個部長之間關(guān)系融洽并且很熟悉，讓各個部長帶領(lǐng)各個部門多多合作出節(jié)目，例如歌唱和舞蹈話劇既可以和著出音樂劇，民樂管樂的合作，等等。一個很簡單的加強各個部門聯(lián)系的方法就是舉辦各個部門的聯(lián)誼，通過聯(lián)誼一方面可以加強干事的關(guān)系，另一方面可以提高部長組織活動的能力。聯(lián)誼雖然小，但是事無巨細，部長需要把所的細節(jié)都想到，要想讓聯(lián)誼成功也是需要費一番腦子的。
從我這一年的感受來說，很多干事不愿一直留在大藝團的一個很重要的原因就是在這里沒有歸屬感。沒有演出機會，沒有很好的朋友，沒有那種家一般的感覺，就不可能讓人對這個集體產(chǎn)生愛。我們需要讓每個部門都盡可能的創(chuàng)造出一種和諧的愉快的氛圍，讓每個人都能夠感覺她是這里的主人，讓這里面的關(guān)系鎖住她，不能讓她離開。這樣即便沒有太多的演出，很多的朋友也會讓她舍不得，也會留下來。這個首先得對部長進行這種類似教育。這里面還有一個非常簡單的方法，就是像各個社團一樣，給所有的大藝團團員發(fā)團員證，讓大家有一個身份認同感。
指導(dǎo)員競爭上崗演講稿篇十四
各位領(lǐng)導(dǎo)：
你們好!
感謝學(xué)校給了我這個競聘上崗的機會，我根據(jù)自己的專業(yè)特長及工作志趣我申報競聘計財處崗位，下面我匯報一下我競聘現(xiàn)由和我對計財管理工作的努力方向。
19xx年——19xx年在前郭一中任教，做出納工作。
19xx年至現(xiàn)在本單位任出納、會計付科長工作。
我競聘這個網(wǎng)位的理有兩個，一是：我具有系統(tǒng)的專業(yè)理論知識儲備和較強的政策法律意識，能自覺的貫徹執(zhí)行《會計法》和財務(wù)政策。在二十幾年的財務(wù)工作中我系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了會計學(xué)，財務(wù)管理，審計學(xué)，財政學(xué)，統(tǒng)計學(xué)，經(jīng)濟學(xué)等內(nèi)容，掌握扎實的專業(yè)基本功，通過會計分析給學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確可靠的數(shù)字依據(jù)。
二是，我有較高的實踐經(jīng)驗和工作熱情，并具備了相應(yīng)的會計能力。使我感到能勝任計財處主任職務(wù)：(1)能獨立完成財務(wù)工作，有財務(wù)管理能力和業(yè)務(wù)管理能力。(2)以業(yè)務(wù)和人格獲得各界贊同，因此能為學(xué)校爭取經(jīng)費，節(jié)約資金。(3)計財工作得到了上級各部門的肯定及認可。(4)利用業(yè)余時間學(xué)會了財務(wù)管理軟件，較快完成計財科主頁。(5)會同有關(guān)人員開發(fā)使用一卡通收費系統(tǒng)。(6)深入細致地做好學(xué)生工作，協(xié)調(diào)班主任做好收費工作，這次學(xué)校的改革方案中要強化財務(wù)管理，再次激發(fā)了我從事財務(wù)管理的熱情，我覺得自己適合這個位置，我也愿意把我的財務(wù)管理理論與實踐經(jīng)驗投入到我校的財務(wù)工作當(dāng)中，為學(xué)校的建設(shè)發(fā)展壯大奉獻自己的一份力量。
綜上所述表明我具備了財務(wù)工作的理論功底和實踐能力，加之我為人誠實、作事謹(jǐn)慎、細致、有清晰的頭腦和理性的思維，工作中講究職業(yè)道德，辦事事實求是、客觀公正。如果各位領(lǐng)導(dǎo)信任我從事計財處管理工作，我愿意在院長領(lǐng)導(dǎo)下，團結(jié)同志取長補短，精誠合作，并努力做到以下幾點：
1、嚴(yán)守財務(wù)政策，做到對學(xué)校負責(zé)、對事業(yè)負責(zé)、對自己負責(zé)、理好財、管好錢。
2、走出辦公室，深入調(diào)查研究，開源節(jié)流，多渠道籌集辦學(xué)經(jīng)費，提高資金利用率。
3、協(xié)調(diào)工作，處理好內(nèi)務(wù)外事，內(nèi)強素質(zhì)，外塑形象。
4、做到財務(wù)管理電算化、現(xiàn)代化。
5、推進財務(wù)公開進程，民主管理，促進職工工作的積極性。
6、把收費作為教育學(xué)生、宣傳學(xué)校的窗口。
7、強化固定資產(chǎn)管理，帳物相符，責(zé)任到位。
最后想說明的是長期的財務(wù)工作的錘煉，使我形成了平和的心態(tài)和豁達的性格，我申報這個崗位不僅是追求職務(wù)的提升，更在于希望得到發(fā)揮自己的專業(yè)特長。
如果得到支持，我將虛心學(xué)習(xí)，在院領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助其他科室團結(jié)本科室工作人員，為大家當(dāng)好理財管家，如果不能上崗，我會一如即往，踏踏做好自己的工作，為師生服好務(wù)。
謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)。
指導(dǎo)員競爭上崗演講稿篇十五
各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁：
你們好！我于年從醫(yī)學(xué)院臨床專業(yè)畢業(yè)。同年分配到鎮(zhèn)衛(wèi)生院任內(nèi)科醫(yī)師，畢業(yè)于大學(xué)成人教育學(xué)院臨床醫(yī)療專業(yè)，本科。從事內(nèi)科臨床醫(yī)師工作，工作上兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇，政治上積極要求進步，在各方面嚴(yán)格要求自己，受到上級領(lǐng)導(dǎo)和同事們的好評，受到病友的稱贊。比較圓滿地完成了醫(yī)院交給的各項任務(wù)。
第一、我參加工作時間早，年7月就參加工作，政治思想覺悟高，對黨和國家的人口政策有一定程度的理解和認識，聽從組織部門分配，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，具有較強的大局意識；工作中任勞任怨，從不計較個人得失，為了手術(shù)需要經(jīng)常加班；團結(jié)同事，與同志和睦相處，能在單位形成工作合力；對病患者關(guān)心愛護，具有強烈的愛心，關(guān)心他們的生活和身心上的痛苦，想方設(shè)計為他們排憂解難，尊重病患者的人格，自覺維護病患者的個人隱私，具有較強的職業(yè)道德。
第二、具備履行崗位的條件，能夠較好地履行好崗位職責(zé).本人參加工作時間長，被評為醫(yī)師專業(yè)技術(shù)職稱的時間也長，經(jīng)驗豐富，而且對工作環(huán)境熟悉.工作熱情高，無論是病患者上門求診解難還是例行下村體檢，總是不辭辛勞，不怕走鄉(xiāng)竄戶，路途艱辛，工作業(yè)績有目共睹，具備履行門診和住院醫(yī)生崗位的條件和要求，能夠履行好門診和住院醫(yī)生崗位職責(zé).
1在醫(yī)療部主任的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，我將更加自覺地遵守好醫(yī)院的的各項規(guī)章制度，進一步增強集體主義精神，努力克服自身存在的不足；即時對下級醫(yī)生做好指導(dǎo)。
2.積極參加醫(yī)院統(tǒng)一安排的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)進修培訓(xùn)，加強自學(xué)，努力提高自身業(yè)務(wù)水平.
3.服從領(lǐng)導(dǎo)和分配，努力做好本職工作.我認真履行醫(yī)生職責(zé)和義務(wù).堅持以病人為中心，以質(zhì)量為核心，為患者提供優(yōu)質(zhì)，便捷，高效，文明服務(wù)的服務(wù)理念，更好地做好醫(yī)療服務(wù)工作.
4.不斷加強醫(yī)護，護患溝通，定期征求各方意見，及時采取整改措施揚長避短.更好地為病人提供優(yōu)質(zhì)親情服務(wù).
5.在今后的工作中，保持謙虛謹(jǐn)慎的態(tài)度，如果遇到疑難問題或其他困難，我會積極主動向領(lǐng)導(dǎo)請示匯報，與同事交流會診，以不求最好，但求更好的精神面貌對待每一件工作.
6.在工作中培養(yǎng)自己的節(jié)約醫(yī)藥資源意識，，降低醫(yī)療成本，減輕患者負擔(dān)，促進醫(yī)院走持續(xù)發(fā)展的道路.
7、遵守法律、醫(yī)療常規(guī)及規(guī)章制度。如果我競聘成功我將努力地配合院領(lǐng)導(dǎo)進一步加強醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)來要求自己，并不斷加強學(xué)習(xí)以不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平，完成醫(yī)院下達的每一項工作指標(biāo)和任務(wù)。
以上是我的競聘條件和思路，希望領(lǐng)導(dǎo)及同事給與支持，無論是否受聘成功，我將都會以更嚴(yán)格的要求來完善自己，為醫(yī)院的發(fā)展，老百姓的健康盡全力。
以上就是我的競聘演講，如有不妥之處，還請批評指正，謝謝大家！
指導(dǎo)員競爭上崗演講稿篇十六
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
銀裝素裹瑞雪至，鐘聲裊裊新春早。料峭的寒流尚未消逝，改革的春風(fēng)已經(jīng)拂面而來。競爭上崗，雙向選擇，觸動著你和我。
改革，加大了競爭的力度。競爭，是人類發(fā)展的原動力。生命的意義在于拼搏，社會是每個人展示自我的競技場，物競天擇，適者生存，是自然界永恒的定律。競爭，優(yōu)秀的人才才能脫穎而出；競爭，改革才會充滿生機和活力。沒有競爭，便沒有兩彈一星的騰空而起；沒有競爭，便沒有五星紅旗在世界體壇的高高飄揚和義勇軍進行曲在奧運賽場的久久回蕩……一句話，沒有競爭，就不會有共和國今天的崛起和輝煌；沒有競爭，改革便會成為一句空話。競爭，對任何人機會均等，今天參加競職的各位同事，大家同處在一條起跑線上。此時此刻，站在演講臺上的我，不再是昨天的稅務(wù)所所長，而只是一個普通的報名者，參加稅務(wù)所所長的角逐。
星移斗轉(zhuǎn)，滄海桑田。15年前，19歲的我?guī)е鴮ι钏{色稅服的向往，懷著對金黃色稅徽的摯愛，走出校門，開始了我的稅收生涯。15年來，我腳踏實地，一步一個腳印地前進，由一名普通的在校學(xué)生，成長為一名中國共產(chǎn)黨黨員；由一個稅務(wù)專管員，被提拔為股、所長環(huán)節(jié)干部。在工作中，我堅持用黨員干部和稅務(wù)干部的標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格要求自己，不斷提高自身素質(zhì)，正確行使稅收執(zhí)法權(quán)力，努力實踐黨的宗旨，模范踐行“xxxx”，把自己的青春年華無怨無悔地奉獻給了國家的稅收事業(yè)。
我在中專是學(xué)的是其他專業(yè)，畢業(yè)后分配到稅務(wù)部門卻干了稅收。為了掌握稅收知識，我刻苦鉆研業(yè)務(wù)，始終不放松學(xué)習(xí)，于xx年獲取了“省級業(yè)務(wù)能手”稱號。近幾年來擔(dān)任稅務(wù)所所長，我還十分注重干部隊伍整體素質(zhì)的提高。狠抓稅務(wù)干部的學(xué)習(xí)教育。堅持開展每日一題互問互答活動，定期組織政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，形成了良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣。
在稅務(wù)部門，組織收入是中心，基層稅務(wù)所擔(dān)負的稅收任務(wù)很重。xx年1月，我調(diào)任**稅務(wù)所所長，**鎮(zhèn)是一個以煤炭工業(yè)為主的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，稅源結(jié)構(gòu)比較單一。近幾年煤炭旺銷，雖說對于完成任務(wù)有一定的保障，但同時也出現(xiàn)了嚴(yán)重的現(xiàn)金交易偷漏稅問題，加之由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)及村辦煤礦屢屢因安全原因停產(chǎn)整頓，生產(chǎn)很不正常，給正常的稅收管理提出了新的課題。為了規(guī)范煤炭企業(yè)稅收管理，我狠抓重點稅源監(jiān)控，加強對煤炭、耐火等重點行業(yè)的稅收征管，向規(guī)范執(zhí)法要收入，向科學(xué)管理要收入，向優(yōu)質(zhì)服務(wù)要收入，連年超額完成了各項稅收收入任務(wù)，為地方經(jīng)濟發(fā)展做出了積極貢獻，為黨和人民交上了滿意的答卷。
在去年以來開展的政風(fēng)行風(fēng)評議活動中，稅務(wù)所把優(yōu)質(zhì)服務(wù)融入到征管、執(zhí)法的每一個環(huán)節(jié)，時時處處以為企業(yè)提供良好的發(fā)展環(huán)境為前提，以規(guī)范稅務(wù)部門自身執(zhí)法行為為著力點，優(yōu)化納稅服務(wù)，文明規(guī)范執(zhí)法，構(gòu)筑了人和稅興的良好局面。省、市領(lǐng)導(dǎo)多次到稅務(wù)所視察慰問，工作得到了上級的充分肯定和人民的滿意。xx年以來，稅務(wù)所被授予“全省地稅系統(tǒng)文明單位”、“全市地稅系統(tǒng)文明單位”，先后創(chuàng)建成為市級青年文明號單位、區(qū)級文明單位、市級青年文明號示范集體，在xx年全市“五一勞動表彰大會”上，稅務(wù)所被市委、市政府授予全市模范集體榮譽稱號；政風(fēng)行風(fēng)評議活動在全鎮(zhèn)20多個參評站、所中榮獲第一名。
總結(jié)工作，成績代表過去，榮譽屬于大家。我自愧我還不能向黨和人民交一份滿意的答卷，因為，黨和人民給予我的太多太多，時代的責(zé)任太重太沉，而我做得還很不夠。我愿在不斷奮進中繼續(xù)鍛煉自己，提高自己。
15年的風(fēng)雨，鑄就了我堅忍不拔、知難而進的執(zhí)著和毅力；從小受“明禮誠信、寬厚待人”家風(fēng)的感染，使我養(yǎng)成了循規(guī)蹈矩、認真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男愿裉攸c；以誠相待、公理為大成為我為人處事的標(biāo)準(zhǔn)；這些年組織的培養(yǎng)和實際工作的鍛煉，使我能夠理論聯(lián)系實際觀察、分析和解決問題，具有一定的組織領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)能力、駕馭工作的能力，積累了一些工作經(jīng)驗，這是我做好今后工作的基礎(chǔ)。
今后不管在哪個崗位，我都想說一句話，干好自己的本職工作，對得起人民的俸祿，不白領(lǐng)納稅人的血汗錢。如果組織和大伙選擇了我，我將認真履行職責(zé)，盡自己的所能，帶好隊伍收好稅，認真貫徹落實區(qū)局黨組的指示精神，以依法治稅為宗旨，以組織收入為中心，以內(nèi)部管理和隊伍建設(shè)為保障，以強化征管為手段，全面加強各項工作。要求職工做到的，自己首先做到；要求職工不做的，自己首先不做，是非要清楚，獎罰要分明。對職工生活上多關(guān)心，工作上嚴(yán)要求，營造關(guān)心人、理解人、和諧共事的良好氛圍，團結(jié)帶領(lǐng)全所同志，完成上級交給的任務(wù)。如果組織和大伙不選擇我，我依然要干好領(lǐng)導(dǎo)分配的工作，在專管員崗位上照樣要有所作為。
謝謝大家！
指導(dǎo)員競爭上崗演講稿篇十七
各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們：
大家好！首先，非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這次參加競聘的機會，我走進區(qū)民政局機關(guān)已有個年頭,回首過去，使我對民政工作產(chǎn)生深深眷戀之情。走進局辦公室一年，讓我真正理解民政工作的全部內(nèi)涵；走上低保領(lǐng)導(dǎo)崗位以來，讓我體會到誰是最需要幫助的人?；厥走@年來民政經(jīng)歷，我對自已的一貫要求就是：踏實做事，誠實做人，在做事中去體現(xiàn)做人。
目前，作為區(qū)民政局低保中心副主任，主要負責(zé)低保工作，我的工作目標(biāo)就是：建立一套規(guī)范化的低保運行機制，實現(xiàn)低保的“陽光操作”，實現(xiàn)低保的動態(tài)管理，實現(xiàn)低保的應(yīng)保盡保。為了達到上述目標(biāo)，我的工作思路就是：堅持一個觀點，創(chuàng)新兩個措施，加強三個力度，突出四個重點，樹立5個做人理念，簡稱1、2、3、4、5。堅持一個觀點，就是“依法施保”的觀點。不論是取消麻木的，還是沒有退休費的，能否享受低保都要依據(jù)《低保條例》和現(xiàn)行低保政策來決定，必須將“符合低保條件才能納入”作為前提條件。
創(chuàng)新兩個措施。一是實行限期低保，即對有脫貧能力的低保戶，按照實際情況的不同，確定不同保障期限，期限一到，低保就自動取消，解決低保好進不好出的問題；二是實行低保戶標(biāo)識制度，即對享受低保待遇的家庭，必須按規(guī)定、在其門前懸掛“低保戶”標(biāo)識牌，便于群眾識別，從而達到有效監(jiān)督。
加強三個力度。一是加強低保政策的宣傳力度，讓群眾全面、正確地掌握政策；二是加強對低保專干的培訓(xùn)力度，努力提高他們思想素質(zhì)、政策水平和業(yè)務(wù)能力，建立一支穩(wěn)定、專業(yè)、高效低保工作隊伍；三是加強對全區(qū)低保工作檢查、督辦考核力度。突出四個重點。一是以入戶調(diào)查為重點，掌握家庭情況，核準(zhǔn)家庭收入，堅持“誰入戶、誰調(diào)查、誰簽字、誰負責(zé)”責(zé)任追究制度；二是以評議、評審為重點，做到民主、公正，不搞一人說了算；三是以張榜公示為重點，發(fā)揚群眾監(jiān)督，吃不吃低保，群眾說了算；四是以規(guī)范化管理為重點，堅持和完善低保的評審、評議制度，公示制度，分類管理制度，續(xù)保登記制度，參加公益勞動制度；盡快建立區(qū)低保信息管理系統(tǒng)，實現(xiàn)低保信息網(wǎng)絡(luò)化傳輸、數(shù)字化處理，提高工作效率。
樹立5個做人的理念。一是樹立誠信的理念、與人交往，以誠為本，誠信就是最好的通行證；二是樹立辯證的理念，塞翁失馬、焉知非福，用聯(lián)系、發(fā)展、矛盾的觀點去看問題；三是樹立淡泊的理念，學(xué)會寬容、海納百川，其容乃大；四是樹立學(xué)習(xí)的理念，現(xiàn)在是知識的社會、信息的社會、不學(xué)習(xí)就會被這個社會所拋棄、所淘汰；五是樹立助人為樂的理念，即為人民服務(wù)的理念、把幫助有困難的朋友、同志作為自己的快樂之本，作為一名合格民政干部起碼要求。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，今天參加演講的，都是民政局最有實力的年輕精英，作為有資格參加這次競選，我感到一種自豪。我相信局黨委的公正、公平，相信大家的眼睛，如果我競選失敗，證明自己在各方面還有差距，今后更要努力迎頭趕上；如果我競選成功，這是大家的厚愛和支持，這份感情和信任我將銘記在心中，化作動力，不斷鞭策自己，以踏實的工作作風(fēng)，進取的工作精神，誠信的做人原則，去爭取更大的工作成績，去實現(xiàn)自己的諾言。最后、希望各位領(lǐng)導(dǎo)，將您手中神圣的一票、投給誠實有能力的胡傳會，最后的勝利一定屬于自信的我。
我的演講結(jié)束了，謝謝大家！
指導(dǎo)員競爭上崗演講稿篇十八
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事:。
大家好!首先感謝組織和領(lǐng)導(dǎo)為我提供了一次難得的學(xué)習(xí)、鍛煉和提高的機會，也感謝同志們對我的理解、信任和支持。
我是在本次競職演講中年紀(jì)最輕，資歷最淺的一個，在報名參加競職之前，曾經(jīng)有人勸我放棄，因為我太年輕，競爭副主任根本就沒什么希望，與其獻丑，不如藏拙。但我不這么認為，既然我符合競職條件，組織給了我公平競爭的機會，我就一定要珍惜它，把握它，充分挑戰(zhàn)自我，展示自我。
一是有吃苦耐勞、默默無聞的愛崗敬業(yè)精神。
二是有虛心好學(xué)、開拓進取的創(chuàng)新意識。
三是有嚴(yán)于律己、誠信為本的優(yōu)良品質(zhì)。
四是有雷厲風(fēng)行、求真務(wù)實的工作作風(fēng)。
指導(dǎo)員競爭上崗演講稿篇十九
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委老師們：
大家好!
教師對教育教學(xué)崗位的公開選聘，是現(xiàn)行教育發(fā)展必然。對于教育人事制度而言，它是一次機制的`進步，是一次民主的嘗試;對于教師個體而言，則是一次價值的判斷與選擇。它有如春風(fēng)般吹綠大地，它表示著一種力量，指引著一個方向，傳遞著一種聲音，昭示著一種希望，它必將對整個教育的發(fā)展產(chǎn)生廣泛而深遠的影響。這次,非常感謝學(xué)校為我提供這樣一個檢驗自我的機會，展示自我的舞臺。
我叫高成仁，男，漢族，xxx*年x月出生，現(xiàn)年x*歲，xxxx年x月畢業(yè)于銅仁師專中文系漢語言文專業(yè)，同年通過縣招考安置在青陽九年制學(xué)校，現(xiàn)根據(jù)學(xué)校崗位的設(shè)置，我競聘的是初中語文教師。下面，我從以下幾方面向領(lǐng)導(dǎo)和同事們作簡要的陳述：
一、對競聘崗位的認識
“語文學(xué)科是最重要的交際工具，是人類文化的重要組成部分”，新的語文課程標(biāo)準(zhǔn)在充分肯定現(xiàn)行語文教學(xué)大綱對于語文性質(zhì)認識的基礎(chǔ)上，又增加了“工具性與人文性的統(tǒng)一，是語文課程的基本特點”這樣新的表述。這一表述，擺脫了長期以來人們關(guān)于語文學(xué)科功能的爭論，正面論述了語文的學(xué)科性質(zhì)和地位，即不能單純強調(diào)二者中的某一方面，應(yīng)在二者統(tǒng)一協(xié)調(diào)發(fā)展的基礎(chǔ)上，致力于學(xué)生語文素養(yǎng)的形成與發(fā)展。
二、競聘優(yōu)勢
x、我有一顆熱愛教育的心，我明白教師的苦與累，平凡與無私。雖然沒有鮮花陪伴，沒有掌聲共鳴，沒有豐厚的收入，沒有豪華的享受，有的只是生活的忙碌，有的只是肩頭沉甸甸的責(zé)任，但我無悔于自己的選擇。我用自己的汗水、智慧、和一顆跳動的火熱的心，面對著一群十五六歲的孩子。我揣摩著，嘗試著，與他們真誠的交流著，就在這樣的軌跡中演繹出一片燦爛的晴空。
三、工作思路
各位評委，如果我競聘成功，我會做好本職工作，發(fā)揚自己的優(yōu)點，愛崗敬業(yè)、愛生、努力作到：
x、做一個學(xué)習(xí)型的教師。在工作中不斷完善自我，充實自我;拓寬自己的知識面，早日使自己的教學(xué)再上一個新的臺階。
x、做教育教學(xué)的有心人。以人為本，因材施教，根據(jù)不同學(xué)生的不同特點，采取不同的教學(xué)方法，關(guān)注全體，關(guān)注差異，教他們學(xué)會學(xué)習(xí)，學(xué)會做人，教他們利用語文知識解決生活實際問題。
x、語文學(xué)科是一門綜合性強的學(xué)科，生活有多寬廣，語文就有多廣闊。立足課堂的教學(xué)已經(jīng)不能滿足學(xué)生的求知欲望。應(yīng)拓寬視野，多看書籍，為適應(yīng)時代的需要，要不斷更新自己的教育教學(xué)理念。
指導(dǎo)員競爭上崗演講稿篇二十
我的履職演說主要分三個部分：一是我有較豐富的前線基層隊工作經(jīng)驗；二是對指導(dǎo)員崗位的認識；三是談?wù)劗?dāng)好基層隊指導(dǎo)員的想法。
一、基層工作經(jīng)驗較豐富
在一線摔打18年，我從普通工人到生產(chǎn)骨干，從操作工人到管理人員，從鉆井專業(yè)到成本管理，從實際操作到生產(chǎn)、隊伍管理，歷經(jīng)了多個工種多個崗位的實踐鍛煉、學(xué)習(xí)積累，有較豐富的基層工作和管理經(jīng)驗，熟悉鉆井、試油及修井的工藝流程、操作規(guī)范；熟悉鉆井、試油生產(chǎn)管理、材料管理、成本管理，能正確判斷井下情況和獨立指揮生產(chǎn)。
1、牢固樹立以人為本，安全第一，預(yù)防為主的思
想，把安全工作作為重中之重
2、 加強隊伍的三基工作，大塑隊伍形象
搞好隊伍的三基工作，是內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象的客觀要
求。作為副隊長和指導(dǎo)員，我與隊長一起，從強三基 著手，一是加強了以黨支部建設(shè)為核心的基層建設(shè)。狠抓了黨員隊伍建設(shè)，生產(chǎn)班組達到了班班有黨員，結(jié)合生產(chǎn)開展以黨員先鋒工程為主的創(chuàng)先爭優(yōu)活動，充分發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。狠抓了班子建設(shè)，班子成員事事處處嚴(yán)格要求自己，形成了堅強有力的班子。狠抓了職工隊伍建設(shè)，以制度嚴(yán)格管理隊伍，從嚴(yán)治隊，同時借鑒兄弟單位先進管理經(jīng)驗，持續(xù)改進管理方法。生活上關(guān)心職工疾苦，力所能及解決職工的實際困難，形成了團結(jié)、凝聚、士氣高昂的職工隊伍；二是夯實以崗位責(zé)任制為中心的基礎(chǔ)工作。生產(chǎn)運行的重點在基層，關(guān)鍵在班組，要害在崗位。為此，我與隊上班子成員一起，修訂、完善了 qhse體系，結(jié)合實際大力推行體系運行，持續(xù)改進。建立健全了各個崗的崗位責(zé)任制、崗位規(guī)范、工作程序，以抽考、檢查、查崗等方式進行考核，并將崗位責(zé)任制的執(zhí)行情況與完井獎掛鉤；三是大力開展以培訓(xùn)、崗位練兵為重點的基本功訓(xùn)練。利用倒班、班前班后會等時間，學(xué)習(xí)鉆井、試油技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程，開展了安全生產(chǎn)、各崗位應(yīng)知應(yīng)會、專業(yè)技能等知識培訓(xùn)，開展了崗位練兵、技術(shù)比賽、師帶徒、各種演練等活動，不定期考試，檢驗學(xué)習(xí)、培訓(xùn)效果，考試成績在完井獎中體現(xiàn)。從而增強了職工的基本功。
指導(dǎo)員競爭上崗演講稿篇二十一
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！
三年前，我經(jīng)歷了人生中第一次競爭上崗演講，那回我比較自信，充滿激情，得到大家認同及領(lǐng)導(dǎo)的看重，在此我要表示我的感激之情，非常感謝大家感謝大家對我的關(guān)心幫助和支持。
于是我調(diào)整了心態(tài)，帶著自信，滿懷著希望，我又來了，這自信不是盲目的，它來自于我有比較好的基本素質(zhì)，我對自己是這樣評價的，總體上說是一個不滿的人，真誠善良、堅毅向上，有正義感、有責(zé)任心、有事業(yè)心，簡單地說就是五個字：正派有能力。我不吹牛拍馬，是個實在的人，我行事謹(jǐn)慎、辦事細致、有條不紊，是個嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娜?。多年來，誠實守信的為人原則沒變，嚴(yán)謹(jǐn)忠實的做事風(fēng)格沒改，堅毅向上的精神沒丟，正義善良之心依舊。
我的人生經(jīng)歷并不復(fù)雜，1988年江西醫(yī)學(xué)院兒科系畢業(yè)，九三學(xué)社成員，多年來一直從事管理工作。從1998年原附屬醫(yī)院兒科主任到我校的兒科教研室主任，到臨床部副主任，多年的管理工作積累一定的管理經(jīng)驗，能力是有目共睹的。
我選擇圖書館館長這崗位有兩點考慮：
第一是符合條件，5年的全日制本科畢業(yè)，能熟練應(yīng)用電腦辦公軟件，有人會問你的優(yōu)勢在哪呢？當(dāng)然，每個人都有自己的工作方式，各人有各人的優(yōu)點，我認為我的優(yōu)勢在于平和向上的心態(tài)，有凝聚人心的能力和不斷創(chuàng)新的個性。
第二是做圖書館工作是一件有意義的工作。我想為大家、為學(xué)校做點事。我想把我校網(wǎng)絡(luò)上的圖書館辦得獨特而有個性，把圖書館儲存的大量電子圖書資料呈現(xiàn)在廣大師生面前，并開發(fā)應(yīng)用于教學(xué)第一線。
如果我有幸競爭成功，我的承諾是：服務(wù)更廣泛、更方便、更快捷。
具體從以下兩方面來進行工作：
一方面進一步完善和落實以前的計劃工作和交辦的任務(wù)。在工作中做到公、廉、巧、實。公即為人處事公道正派，堂堂正正做人，淡泊名利，以公正樹正氣，所謂公生明。廉即清正廉潔、嚴(yán)于律已，所謂廉生威。巧就是博采眾長，解放思想不斷更新業(yè)務(wù)知識和管理技巧。實就是扎實工作。
另一方面進行改革創(chuàng)新。主要在滿足讀者需求方面進行改革創(chuàng)新，并且充分借助計算機技術(shù)和圖書館管理軟件來提升圖書館各項管理工作。讓大家都來關(guān)注和應(yīng)用圖書資料，盡快建立一個有些獨特而有個性的網(wǎng)絡(luò)圖書館，使獲取圖書資料更廣泛、更方便、更快捷。并且在工作中積極探索新思路、新方法，講究技巧、追求效率，力創(chuàng)圖書館工作的新局面。
最后，我要強調(diào)站在你們面前的是一個完全值得你們依賴和放心的人，請支持我吧，我不會讓你們失望的。
謝謝！