計劃能夠幫助我們更有序地安排時間，避免拖延和浪費。制定評估和復盤計劃，定期回顧計劃執(zhí)行情況，總結(jié)經(jīng)驗教訓，并進行必要的改進。想要成功，就不能缺少一個明確的計劃，這里有一些計劃的實例，希望能給你一些啟示。
辦理產(chǎn)權工作計劃篇一
（一）指導思想。以“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導，全面開展以“清理確權，代理服務，動態(tài)管理，全程監(jiān)督，盤活增效，促進發(fā)展”為主要內(nèi)容的農(nóng)村集體“三資”監(jiān)管代理示范點創(chuàng)建工作，推動農(nóng)村基層黨風廉政建設深入開展，為促進科學發(fā)展、跨越趕超提供有力保障。
（二）基本原則。一是堅持分級辦點、以點帶面的原則，通過認真遴選，確定鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村兩級農(nóng)村集體“三資”監(jiān)管代理示范點，在辦好示范點的同時，指導面上全面開展創(chuàng)建活動；二是堅持突出重點、有序推進的原則，針對農(nóng)村集體“三資”監(jiān)管代理工作面臨的新情況、新問題，有重點地開展創(chuàng)建活動，突出創(chuàng)建工作的針對性和實效性；三是堅持創(chuàng)新實踐、注重實效的原則，在農(nóng)村集體“三資”監(jiān)管代理示范點創(chuàng)建工作中，要突出制度創(chuàng)新和實踐創(chuàng)新兩大主題，力求創(chuàng)建工作出經(jīng)驗、創(chuàng)特色、求實效，充分發(fā)揮示范帶動作用。
二、創(chuàng)建內(nèi)容和標準。
農(nóng)村集體“三資”監(jiān)管代理示范點創(chuàng)建主要包括組織領導、機構設施、管理制度、委托代理、運行管理、檔案資料等六個方面的內(nèi)容，創(chuàng)建標準為：
1、組織領導落實?？h鄉(xiāng)黨委、政府高度重視示范點創(chuàng)建活動，完善領導管理體制和部門分工負責工作機制，明確分管領導具體負責示范點創(chuàng)建工作。
2、機構設施健全。示范點創(chuàng)建活動機構健全，具體業(yè)務人員充實，崗位職責明確；相關業(yè)務場所建設到位，辦公設施設備配置齊全。
3、管理制度完善。農(nóng)村集體“三資”管理工作規(guī)范，代理服務工作制度、工作職責、操作流程健全完善；集體產(chǎn)權交易組織機構、代理范圍、方式、程序、規(guī)則、監(jiān)督機制、評審辦法、信息公開等操作流程規(guī)定具體實用。
4、監(jiān)管代理規(guī)范。委托代理協(xié)議簽訂規(guī)范，會計代理業(yè)務運行流暢，業(yè)務處理準確及時，審核銜接合理，運行程序合法有效，“三資”監(jiān)管信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)錄入全面準確、更新及時，及時開展相關業(yè)務的指導、檢查、督促。
5、日常管理有效。村級預決算管理執(zhí)行到位；財務收支管理嚴格，審簽準確；經(jīng)濟合同、財產(chǎn)物資、往來結(jié)算管理嚴密；產(chǎn)權交易方案合理，實施程序規(guī)范；民主理財和財務公開工作有效開展；村辦實體財務監(jiān)管措施落實。
三、方法步驟。
（一）準備部署階段（5月下旬至6月上旬）。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村按照本《工作方案》的要求，結(jié)合各自實際，制定創(chuàng)建活動方案，進一步明確創(chuàng)建工作的目標任務、工作計劃和保障措施，落實相關責任領導和責任單位，及時召開會議進行動員部署。
（二）組織實施階段（6月中旬至9月中旬）。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要按照本《工作方案》要求和各自制定的工作計劃，認真組織實施，縣直相關部門及時開展檢查指導和督辦。同時，充分利用廣播、電視、標語、公開欄等多種有效形式進行宣傳，為創(chuàng)建活動順利推進營造良好的輿論氛圍。
（三）總結(jié)提高階段（9月下旬至10月中旬）。鄉(xiāng)村兩級對農(nóng)村集體“三資”監(jiān)管代理示范點創(chuàng)建活動進行認真總結(jié)，及時推廣好的做法和經(jīng)驗，剖析存在的問題，提出改進的意見和建議，并以書面材料于10月10日前上報縣紀委監(jiān)察局和縣財政局（經(jīng)管局）。
（四）檢查驗收階段（10月下旬）。10月下旬，由縣紀委監(jiān)察局牽頭，會同縣財政局（經(jīng)管局）等單位組織專班，對全縣示范點創(chuàng)建項目開展檢查考核，準備迎接省市考核驗收準備。
四、相關要求。
（一）加強組織領導?？h委、縣政府成立有主要領導掛帥的農(nóng)村集體“三資”監(jiān)管代理示范點創(chuàng)建工作領導小組，領導小組辦公室設縣財政局（經(jīng)管局），下設督導檢查組和業(yè)務指導組，負責此項工作的組織領導、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和督辦檢查等項工作。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府要高度重視示范點創(chuàng)建工作，必須明確一名主要領導親自抓，分管領導具體抓，組建工作專班，落實工作責任，強化工作措施，確保創(chuàng)建工作順利開展。
（二）及時檢查督辦?？h鄉(xiāng)紀檢監(jiān)察機關和財政（經(jīng)管）部門要及時溝通協(xié)調(diào)，采取實地調(diào)研、現(xiàn)場交流、會議督辦等形式加強對示范點建設的指導、檢查和督促，實行動態(tài)跟蹤管理，及時發(fā)現(xiàn)和解決工作中存在的困難和問題。
（三）認真總結(jié)完善。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村要結(jié)合實際，以問題為導向，大膽創(chuàng)新，勇于突破，努力打造精品品牌。要及時總結(jié)示范點創(chuàng)建中的好經(jīng)驗和好做法，采取多種形式廣泛宣傳，充分發(fā)揮示范點的引導、帶動和輻射作用，提高全縣農(nóng)村基層黨風廉政建設的水平。
辦理產(chǎn)權工作計劃篇二
20_年一元街財政收入5100萬元，其中4344萬元來自怡東、金源、鄂鋼、扶輪、扶輪、永勝、新源、婦聯(lián)8棟大樓，占全街財政總收入的80%以上。除此以外，8棟大樓的周邊已形成以大樓為服務對象的餐飲文化一條街(蔡鍔路、車站路、洞庭街、岳飛街)卡拉ok一條街(黃興路)、休閑一條街(勝利街)也為一元地區(qū)的居民提供了商機和就業(yè)機會。僅這8棟大樓的保安、工勤、車管人員就安置轄區(qū)下崗人員達230人。
“樓宇經(jīng)濟”就是以商務樓及功能性板塊、區(qū)域為主要載體，體現(xiàn)集約型、高密度特點的一種經(jīng)濟形態(tài)，它是與城市化相伴而生的，是城市中心發(fā)展區(qū)域經(jīng)濟的一條新途徑，一項統(tǒng)計顯示，一幢高級商務樓里眾多公司所產(chǎn)生的效益與城鄉(xiāng)結(jié)合部平方公里內(nèi)的經(jīng)濟效益相等，在發(fā)展樓宇經(jīng)濟方面，上海已先行一步，并取得了成功的經(jīng)驗，如在上海靜安區(qū)入駐商務樓的企業(yè)上繳的稅收占全面稅收總量的四成以上，其中位于南京西路上的嘉里商務中心，僅半年稅收就達到了億元，可見“樓宇經(jīng)濟”蘊含的巨大能量不可低估。實踐證明，“樓宇經(jīng)濟”不僅是一個名詞，它所包含的是街道經(jīng)濟的發(fā)展方向如何定位，是從創(chuàng)辦街屬企業(yè)轉(zhuǎn)向區(qū)域經(jīng)濟觀點的轉(zhuǎn)移。隨著社會的發(fā)展，中心城區(qū)已邁向“樓宇經(jīng)濟”時代，立體的商務街將會是街道經(jīng)濟的亮點。
回顧“十五”期間的頭三年，我街在區(qū)委、區(qū)的領導下，按照的指導思想，以加快發(fā)展為主題，以提高經(jīng)濟效益為中心，依托社區(qū)、立足民營、壯大財源、強區(qū)富民，推動經(jīng)濟社會、環(huán)境可持續(xù)發(fā)展，不斷推進社區(qū)經(jīng)濟民營化、股份化、集約化，為全面落實每年確定的各項任務，全街上下，變壓力為動力，克難奮進，在優(yōu)化資源結(jié)構推進職能轉(zhuǎn)換，培育區(qū)域經(jīng)濟，保持行業(yè)穩(wěn)定等方面做了大量艱苦不懈的努力，取得了一些成效，主要表現(xiàn)在：
經(jīng)濟總量持續(xù)了穩(wěn)定，快速增長，全街完成規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值，從20__年的829萬元到20__年增至1412萬元，實現(xiàn)國內(nèi)生產(chǎn)總值從20__年的796萬元到20__年增至10820萬元，上交財政收入從20__年的1200萬元至20__年增至5100萬元，各項指標均超額完成區(qū)下達的目標任務。
經(jīng)濟環(huán)境不斷優(yōu)化，全街各職能部門，立足實際，不斷深化服務內(nèi)涵，優(yōu)化服務手段，從街屬到街轄，從街辦到社區(qū)，工作對象變了，服務方式隨之改變。近年，我們瞄準市直機關，借用領導層的宏觀思路，進一步密切工商、稅務等經(jīng)濟杠桿部門的聯(lián)系，多渠道、多途徑傳遞信息，服務企業(yè)，挖掘潛在優(yōu)勢，在政治上給予關心，在政策上提供優(yōu)惠，在服務上給予承諾，千方百計吸引商家入駐我街。三年來，全街共引進各類企業(yè)達500戶以上，注冊資金超6400萬元，固定資產(chǎn)投入達8000萬元。
特色路、街經(jīng)濟日益顯現(xiàn)，在以沿江特色經(jīng)濟為標識的蔡鍔路、黃興路、車站路、洞庭街、勝利街布滿了餐廳、休閑中心、咖啡館、卡拉ok、旅游服務等一大批新興服務業(yè)，使我街三產(chǎn)業(yè)的內(nèi)涵和發(fā)展的檔次都有了較為明顯的提高。近年來先后矗立的8幢寫字樓又增添了美景，一元地區(qū)已逐漸成為文化、休閑娛樂的中心。
三年來，我們緊緊圍繞提高經(jīng)濟效益這個中心，解放思想、大膽探索、努力實踐，為我街經(jīng)濟進一步快速發(fā)展奠定了基礎，積累了經(jīng)驗，我們必須認真總結(jié)、在繼承的基礎上不斷創(chuàng)新，以推動區(qū)域經(jīng)濟不斷向前發(fā)展。
一元街是一個具有悠久歷史的老城區(qū)，轄區(qū)地域狹小，人流集中，但又有需求多元、產(chǎn)業(yè)紛呈的特點，根據(jù)這一特點，研究發(fā)展高檔次商貿(mào)經(jīng)濟，新型的服務經(jīng)濟，新興的工業(yè)經(jīng)濟等，必須在現(xiàn)有的基礎上著力構建區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的新載體――樓宇經(jīng)濟。幾年的實踐讓我們感到：“一幢樓就是一個磁場”，巨大的人流、物流、資金流、信息流，在這里匯聚活動，形成顯著的“財富效應”，我們堅持一幢樓勝似一條街、一幢樓就是一個大企業(yè)的理念，大力發(fā)展樓宇經(jīng)濟。在狠抓企業(yè)引進工作過程中，轉(zhuǎn)變抓引進的觀念，思路和方法，以樓宇為引進的主要平臺，倡導“零收費”達到“引進一個帶動一批”樹立區(qū)域有限，發(fā)展無限的理念，主動迎合當前形勢，發(fā)揮獨特的區(qū)位優(yōu)勢，以“樓宇經(jīng)濟”為中心，依托江灘，創(chuàng)建飲食文化、娛樂、休閑、旅游特色街，形成經(jīng)濟與文化相融合從而達到相互補充、相互促進。一元街雖然在地理位置上擁有資源優(yōu)勢，但如何“引得進，留得住”確有文章可做，為讓企業(yè)安營扎寨，我街要在搞好服務上下功夫，營造良好的軟環(huán)境，與企業(yè)建立良好的合作關系，定期走訪，主動服務，同時積極探索樓宇經(jīng)濟模式，把“引導、市場動作、政企互動”原則，通過有效的工作及早介入，想盡一切辦法吸引那些已經(jīng)或者即將入駐的企業(yè)來我區(qū)域注冊納稅。。
同時要正確認識和分析一元地區(qū)形勢，把握機遇，發(fā)揮優(yōu)勢，規(guī)避風險，抓好落實。抓貫徹落實首先在于各級領導干部的工作能力，特別是駕馭經(jīng)濟工作的能力。要有針對性地學習市場經(jīng)濟知識、科學技術知識、法律知識和世貿(mào)組織的有關知識，潛心思考，刻苦鉆研，進一步熟悉經(jīng)濟工作，善于把握經(jīng)濟發(fā)展的內(nèi)在聯(lián)系及其發(fā)展方向，提高駕馭經(jīng)濟工作的能力，提高科學決策和依法行政的水平。同時還要培養(yǎng)干部深入基層的作風，通過接觸企業(yè)的方式來改進提高工作技能和管理經(jīng)濟社會事務的能力。具體地講，在新的一年的工作中，重點抓好以下幾個方面：
1、繼續(xù)圍繞全區(qū)經(jīng)濟一體化的要求及市“三區(qū)一帶”的經(jīng)濟發(fā)展總體布局，結(jié)合一元地區(qū)實際，堅持強化項目支撐，繼續(xù)對轄區(qū)內(nèi)重大策劃和實施項目進行統(tǒng)計、跟蹤，爭取從環(huán)境入手，及時解決企業(yè)發(fā)展中的矛盾和困難，促進快速健康發(fā)展。
2、千方百計抓引進，通過關系，挖掘資源，加大服務力度，圍繞“一道、兩街、四條路、八幢樓”繪制一元地區(qū)美景?！耙坏馈奔囱亟蟮?，為進一步豐富休閑娛樂業(yè)的內(nèi)涵，積極籌辦企業(yè)家聯(lián)誼會和外賓俱樂部，推進旅游業(yè)在本區(qū)域的發(fā)展;“兩街”即勝利街和洞庭街，為提升一元地區(qū)文化品位和地區(qū)形象，營造社區(qū)良好人居環(huán)境，借以促進江岸地帶人流，物流，資金流，同時抓好現(xiàn)有商貿(mào)業(yè)的發(fā)展;“四路”即蔡鍔路，車站路，洞庭小路，黎黃陂路，將其市場運作的現(xiàn)有基礎創(chuàng)辦路街特色，抓好江灘延伸發(fā)展，通過職能，采取有效措施，為個體經(jīng)營者營造出“放手，放膽，放開，放心”的發(fā)展氛圍，求得區(qū)域總體實力的不斷增強?！鞍舜睒恰奔锤邔訕怯畎ǎ忽卧创髲B，金源大廈，怡東大廈，扶輪大廈，鄂鋼大廈，婦聯(lián)大廈，永勝大廈，華僑大廈等八幢寫字樓，牢固樹立“不求所有，但求所在，不求所管，但求發(fā)展”的區(qū)域經(jīng)濟觀念，積極拓展思路，打破所有制、行業(yè)、隸屬關系的限制，為實現(xiàn)區(qū)域資源，技術，人才等生產(chǎn)優(yōu)勢的互補，加大引進，加大扶植，同時抓好動態(tài)管理。
3、明確措施，確保經(jīng)濟發(fā)展新的突破。一是優(yōu)化環(huán)境，增強服務的主動性。大力推廣“提前介入，主動參與，無償服務”落實專門部門，專門人員，對企業(yè)實行緊盯跟牢，隨時聯(lián)系溝通，了解企業(yè)需求，切實幫助企業(yè)解決實際困難和問題，二是明確責任，形成合力。機關各職能部門，包括社區(qū)的所有干部和工作人員，都要把樓宇經(jīng)濟和特色路街經(jīng)濟作為新一年及今后經(jīng)濟工作的著力點來抓，同時爭取稅務，工商，城建，規(guī)劃，土管，衛(wèi)生，質(zhì)檢等部門的配合支持，把主要精力放在指導服務，信息溝通等具體工作上，出臺扶持政策，分別為入駐企業(yè)和高新技術項目制定優(yōu)惠政策，搞好共同開發(fā)。三是堅持協(xié)調(diào)并進，推動全面發(fā)展。在加大引進的同時，積極采取有效措施，扶植現(xiàn)有企業(yè)的發(fā)展，特別是那些潛力大，科技含金量高，市場競爭力強的企業(yè)，引導鼓勵企業(yè)強化質(zhì)量體系認證及申請專利保護，對商貿(mào)服務企業(yè)單位，要幫助深化服務內(nèi)涵，創(chuàng)新服務手段，不斷拓寬自身經(jīng)營空間。
4、工作要求。一是提高思想認識，加強組織領導。全街上下要從“富民強街、加快發(fā)展”、振興一元的戰(zhàn)略高度，切實提高對發(fā)展樓宇經(jīng)濟重要性的認識。各相關部門要克服畏難情緒，把發(fā)展樓宇經(jīng)濟作為經(jīng)濟工作的重要舉措，形成一把手負總責、分管領導具體抓、責任落實到人的工作格局，為加快發(fā)展樓宇經(jīng)濟提供可靠的組織保障。二是摸清區(qū)域資產(chǎn)，形成編報制度。立即著手對轄區(qū)內(nèi)的樓宇、廠房等建筑進行一次全面的調(diào)查摸底，徹底弄清所有商務樓宇、閑置房產(chǎn)的基本情況。在此基礎上，把對轄區(qū)內(nèi)樓宇經(jīng)濟發(fā)展狀況調(diào)查作為一項日常工作，堅持動態(tài)管理和統(tǒng)計，按時填報統(tǒng)計報表。
三是加快樓宇經(jīng)濟建設，構筑發(fā)展載體。堅持“支持一批、改造一批、建設一批”的工作方針，對環(huán)境、質(zhì)量、管理有所欠缺的樓宇、廠房等建筑，督促實施硬件改造;對尚未開工建設的樓宇和閑置土地，要盡可能按照發(fā)展樓宇經(jīng)濟的要求，高起點、高標準地做好規(guī)劃設計，為加快發(fā)展提供商機。四是加大招商力度，營造良好環(huán)境。各部門要把招商引資作為發(fā)展樓宇經(jīng)濟工作的核心，全方位、多渠道開展招商工作。并指定專人為企業(yè)跟蹤服務。五是強化目標考核，落實獎懲措施。街工委、辦事處對各責任單位目標進展情況進行動態(tài)跟蹤。對樓宇經(jīng)濟發(fā)展目標完成情況進行考核和獎懲。
總之，我們要充分利用中心區(qū)有利條件以商務樓為載體，致力引進大公司、大集團總部，研發(fā)中心，加速信息、銷售、決策在中心區(qū)域的集聚，同時加大中介組織為主體的知識型服務產(chǎn)業(yè)的培育和引進，增強高素質(zhì)要素供給的能力，進一步提升和拓展中心城區(qū)服務功能，因此我們要從特色上做文章，有意識地引導，科學規(guī)劃，合理定位，以吸引更高品質(zhì)的企業(yè)入駐;依托江灘可從發(fā)展旅游超市入手，利用機構所在地大力發(fā)展科技中介市場，切實利用天時、地利、人和之機把“樓宇經(jīng)濟”推向新的臺階。
辦理產(chǎn)權工作計劃篇三
根據(jù)縣委和縣紀委黨風廉政建設工作的部署，結(jié)合中心的工作實際，特制定20__年黨風廉政建設工作計劃和責任分工：
20__年黨風廉政建設的指導思想和工作總體要求是：堅持以黨的_、十七屆四中全會精神為指導，深入學習實踐科學發(fā)展觀，認真貫徹中央、省、市紀委全會精神和縣委九屆九次全會和縣紀委全會精神，緊扣縣委、縣政府工作主線，緊密結(jié)合招投標工作實際，按照《××縣懲治和預防腐敗體系工作計劃》的要求，以黨風廉政建設責任制為龍頭，進一步抓好中心懲治和預防腐敗體系的落實，著力解決黨員干部在黨性黨風黨紀方面突出問題，為營造一流的招投標服務平臺提供堅強有力的政治和紀律保證。
一、深入開展黨風廉政教育，筑牢反腐倡廉思想防線。
1、深入學習實踐科學發(fā)展觀。按照縣委的統(tǒng)一部署，積極主動地參與學習實踐科學發(fā)展觀活動，把深入開展學習實踐科學發(fā)展觀活動作為首要的政治任務抓緊抓好。要突出實踐特色，自覺用科學發(fā)展觀統(tǒng)領反腐倡廉各項工作。要著眼于發(fā)展這個第一要務，把反腐倡廉各項工作放在推動科學發(fā)展的大局中來謀劃，進一步明確工作定位。
2、扎實開展黨性黨風教育。圍繞慶祝建國60周年，深入開展以熱愛黨、熱愛祖國為主題的黨性黨風黨紀教育；加強示范教育和警示教育以及崗位廉潔教育，深化黨員領導干部“結(jié)對幫扶”和“結(jié)貧思廉”活動；開展形式多樣的其他多種教育，筑牢反腐倡廉思想防線，提高拒腐防變的意識和能力，堅定思想信念，增強廉潔奉公、敬業(yè)奉獻的自覺性。
二、加強作風建設，進一步樹立和弘揚良好風氣。
1、完善廉潔自律承諾制度。根據(jù)上級要求和縣紀委全會精神，按照《××縣20__年黨風廉政建設責任目標》和龍廉政辦20__1號文件精神，進一步完善廉潔自律承諾制度，充實承諾內(nèi)容。
三、加強機關效能建設，不斷優(yōu)化招投標服務環(huán)境。
1、強化行風政風建設。積極開展“滿意不滿意單位”創(chuàng)建活動，從提高工作人員規(guī)范操作能力著手，強化業(yè)務培訓，不斷改善服務水平，提高服務質(zhì)量，通過良好的服務來促進市場規(guī)范建設，提高招投標統(tǒng)一平臺適應市場經(jīng)濟的能力。要結(jié)合學習實踐科學發(fā)展觀等活動充分征求社會各界對招投標平臺行風政風建設的意見和建議，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，進一步健全和完善長效服務機制，提高群眾的滿意度。按要求積極開展“工業(yè)服務月”活動，著力解決影響經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境和企業(yè)發(fā)展方面存在的突出問題，積極為企業(yè)幫扶解困送服務。
2、深入推進機關效能建設。緊緊圍繞縣委、縣政府中心工作和本單位工作重點，按照創(chuàng)建“辦事效率最高、服務質(zhì)量最好、創(chuàng)業(yè)成本最低、社會環(huán)境最優(yōu)”的投資發(fā)展環(huán)境的要求，繼續(xù)深化機關效能“三個規(guī)范化”建設，落實優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展的各項制度和政策措施，努力營造風清氣正、開拓進取、求真務實、團結(jié)和諧的招投標服務環(huán)境，樹立中心干部的良好形象。
四、深化平臺建設，切實發(fā)揮平臺反腐倡廉體制機制性作用。
1、著力加強市場制度體系建設。圍繞科學發(fā)展，強化對業(yè)務工作流程的標準化、規(guī)范化建設。進一步完善中心內(nèi)部管理制度及業(yè)務運作制度，精細流程管理，建立更加科學有效的預防和懲戒機制。進一步健全相關工作規(guī)范，確保中心各項工作、各個環(huán)節(jié)“有章可循，規(guī)范運作”。特別要抓好土地、產(chǎn)權交易及政府采購等新進項目進場交易的業(yè)務培訓，按照縣出臺的交易辦法和管理制度，建立和完善相關操作流程，做到規(guī)范操作。
2、拓展交易項目的運行。按照能進則進，應進盡進的原則，進一步推進公共資源市場化配置改革，分類做好對符合公開交易項目的進場交易準備工作，力爭吸納更多的政府公共資源配置項目到招投標中心交易平臺交易，用市場的手段提高公共資源配置的效率效益，實現(xiàn)“陽光交易”，有效遏止腐敗，不斷擴大平臺影響力，樹立平臺在社會公眾中的良好形象。
辦理產(chǎn)權工作計劃篇四
一是為了落實十三屆人大三次會議審議通過的《關于依法加強居民小區(qū)物業(yè)管理的議案》，制定了《關于加強居民小區(qū)物業(yè)管理工作方案》，房產(chǎn)局年度上半年工作總結(jié)。同時，起草了《沈陽市住宅物業(yè)管理規(guī)定》（討論稿）、《前期物業(yè)管理招投標辦法》等規(guī)范性文件和政府規(guī)章，并組織各相關單位和部門人員進行討論。
二是對我市普通住宅區(qū)的管理現(xiàn)狀、經(jīng)營狀況和維修服務等進行了調(diào)研。調(diào)研后起草了《關于普通住宅區(qū)物業(yè)管理現(xiàn)狀的調(diào)查報告》，根據(jù)普通住宅區(qū)的實行情況，制定《住宅小區(qū)實行分級分類管理辦法》。
（二）直管公房管理工作。
1、租金征收工作。截止5月底，共完成租金征收1373萬元，其中：直管住宅實收1046萬元；機關團體用房租金實收萬元；主輔分離房產(chǎn)租金實收107萬元；自行接收房產(chǎn)租金實收萬元。
2、公房出售工作。截止5月底，共出售公有住宅27萬平方米，歸集售房款萬元。其中：出售直管房產(chǎn)萬平方米，歸集購房款萬元；出售主輔分離房產(chǎn)萬平方米，歸集售房款萬元；出售自行接收房產(chǎn)萬平方米，歸集售房款萬元。
3、房屋修繕工作。一是年度2月份組織召開房屋修繕工作會議，明確年度修繕工作的任務，即：一個確保、二個重點、三個計劃、四個率、五個提高。二是制定《年度房產(chǎn)系統(tǒng)房屋修繕工程防水卷材及給排水管材招標工作方案》組織進行屋面防水卷材、給排水管材等大宗材料招標。
4、房產(chǎn)經(jīng)營委托管理工作。年初，我處會同法規(guī)處及局法律顧問共同修訂了《委托管理合同》。從而進一步完善了直管公房委托經(jīng)營體制，并在今年的房產(chǎn)管理工作會議上與各受托管理單位簽署了新合同。
（三）房屋安全管理工作。
一是汛期前，做好了危險房屋的“三落實”工作。通過排查目前全市共有危險房屋387棟，建筑面積53，949平方米，1688戶；二是建立和完善防汛責任制度，制定汛期房屋防雨搶險工作方案并下發(fā)各區(qū)；三是組建好了防汛隊伍和防汛物資儲備工作。
（四）樓道整治工作。
一是本著先試點，后推廣的原則，在平區(qū)進行了試點工作。并提出了完善樓道粉飾、設施功能試點工作意見。試點工程已于4月下旬全部完成。并按照行湘書記的指示，于4月30日上午在和平區(qū)召開了樓道整治工作現(xiàn)場會。
二是制定了《沈陽市住宅樓道整治工作實施方案》、《樓道粉飾、設施功能完善技術質(zhì)量標準實施意見》下發(fā)各區(qū)。同時加強工作調(diào)度，市一級辦公室抽調(diào)21名干部，分7組與各區(qū)進行了對接。市樓道整治辦公室印制《沈陽市住宅區(qū)樓道整治指導手冊》700余冊，下發(fā)各相關單位。
三是樓道整治工作已全面啟動實施，目前樓道整治工作全市開工量達到已近95%。已竣工4370棟、建筑面積萬平方米，竣工量達60%。
（五）景觀街路、重點廣場周邊建筑物立面粉飾工作。
一是組織專業(yè)人員，依據(jù)近年來我市粉飾工程的調(diào)查結(jié)果，對粉飾工程建筑面積造價進行了測算；二是組織人力對全市擬進行立面粉飾的17條景觀街路進行逐段、逐棟排查；三是由規(guī)劃部門提出了沈陽市主要街路建筑色彩規(guī)劃條件，在此基礎上我局組織有關設計單位提出了青年大街、東陵路等路段的初步設計方案。
（一）物業(yè)管理方面工作。
1、出臺《沈陽市物業(yè)管理規(guī)定》。
6月底《沈陽市住宅物業(yè)管理規(guī)定》（討論稿）可報市人大，力爭在9月份以政府規(guī)章的形式出臺，為解決我市物業(yè)管理中的具體問題提供操作性強的法律依據(jù)。
2、進一步規(guī)范物業(yè)管理活動，提高物業(yè)服務水平。
一是加強物業(yè)管理招投標的監(jiān)督和指導，全面推行前期物業(yè)管理招投標機制，創(chuàng)造公平、公正的競爭環(huán)境，促進物業(yè)管理的專業(yè)化、市場化和社會化。
二是建立物業(yè)管理企業(yè)誠信檔案、物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)理信用檔案和準入、退出機制，強化對物業(yè)管理行為的監(jiān)督。對不按《合同》進行管理服務的物業(yè)管理企業(yè)，在建立整改檔案的同時在媒體上予以公布，接受社會監(jiān)督。
三是規(guī)范業(yè)主大會和業(yè)主委員會，積極引導業(yè)主正確行使權力和履行義務。爭取年底前出臺《關于加強組建業(yè)主大會、業(yè)主委員會工作的指導意見》，使這項關系到群眾利益、社區(qū)穩(wěn)定的工作，更具規(guī)范性、操作性。
四是繼續(xù)抓好物業(yè)管理從業(yè)人員培訓工作。與_聯(lián)合開展物業(yè)管理從業(yè)人員培訓工作，全面提高從業(yè)人員素質(zhì)，將專業(yè)性強、一專多能的復合型管理人才引入到物業(yè)管理企業(yè)中.
3、建立新型物業(yè)管理體制。
將普通住宅區(qū)物業(yè)管理納入到社區(qū)建設中來，物業(yè)管理由街道辦事處、社區(qū)委員會、物業(yè)管理企業(yè)和業(yè)主“共治”。形成“業(yè)主自制管理、政府基層管理、物業(yè)管理”三位一體的新型服務平臺。對于暫時不具備物業(yè)管理條件的普通住宅區(qū)，按照屬地劃分給社區(qū)進行管理，充分發(fā)揮基層組織的作用。待具備物業(yè)管理條件后，再通過招投標的方式選聘物業(yè)管理企業(yè)。
（二）直管公房經(jīng)營管理工作。
一是做好房產(chǎn)投資建設服務中心成立后，調(diào)整涉及直管房產(chǎn)管理的各部門的工作職能具體實施；二是按照“以證管業(yè)”的要求，從產(chǎn)業(yè)管理、租賃管理、修繕管理等方面草擬、修訂工作流程；三是房屋修繕管理工作。第一，指導各單位做好直管公房修繕工作，抄來抄去抄自；第二繼續(xù)實行大宗修飾那材料招標工作；第三，加強修繕項目審批管理工作和修繕方案指導監(jiān)督工作；第四，加強對房屋維修計劃的資金落實情況的監(jiān)督，使有限的資金真正用到房屋的維修中。
辦理產(chǎn)權工作計劃篇五
20xx年將是世紀綜合樓項目最為緊張的一年，預計20xx年5月底完成公寓式酒店的主體封底，全面展開門窗、外墻、幕墻、電氣、水暖、空調(diào)等大量土建、安裝分部工程全面展開，結(jié)合室內(nèi)精裝修等也將全面展開施工。確保20xx年7月世紀綜合樓項目竣工驗收。
高新區(qū)綜合服務中心項目按照20xx年公司制定的目標計劃為施工全部完成，項目在公司領導的重視和幫助下，客服了典型園中區(qū)建設項目特點，開工施工手續(xù)滯后，邊施工邊出圖，幕墻施工圖紙和工序安排不通暢，部分材料組織不便和產(chǎn)地受限等原因，施工未能按計劃完成。20xx年4月26日取得《建筑工程施工許可證》，9月10日完成a座主樓主體結(jié)構封頂也是完成了全部主體結(jié)構施工，截至20xx年12月12日，a座主樓幕墻施工完成2、3層，獨棟商務別墅b、c3、c5幕墻施工基本完成，c1、c2、c4幕墻玻璃完成，剩余石材安裝中。獨棟商務別墅b、c1、c3室內(nèi)精裝修施工基本完成，其余獨棟商務別墅基本完成，20xx年綜合服務中心項目計劃在節(jié)后全面展開施工，完成幕墻、裝飾裝修、電氣、水暖、空調(diào)、室外景觀、精裝修等施工，計劃于6月30日全部完工交付使用。
20xx年延吉路“兩改”項目實現(xiàn)全面動工，工程部將審核編制更為詳細的地塊的總控計劃，便于指導施工，自開工之日起計劃18個月完成此項目單體驗收。解決好1#地塊的遺留問題。
二、較好工作方式總結(jié)。
1、工程部人員較好分配。
工程部共11人(含資料員1名，借調(diào)裝飾部1人)，老中青三代。綜合樓項目配備6人(含資料員，莊工兼高新區(qū)水暖工程師)。高新區(qū)項目部配備5人(含莊工兼綜合樓給排水工程師)。延吉路“兩改”項目部配備1人。
2、堅持工程部例會制度。
每周三上午8：15的工程部例會，將工程部全體人員集合在一起，對每個項目概況、施工進度等進行匯總，對工程中出現(xiàn)的問題進行探討和總結(jié)。
3、建立完善的項目管理制度和工程簡報制度。
一個項目建設好壞與管理到位與否緊密聯(lián)系。工程部針對綜合樓項目制定了詳細的制度和獎罰機制，細致到例會、質(zhì)量檢查、監(jiān)理通知、停工令等出現(xiàn)的獎罰制度，對于工期延誤不同時間段的處理意見等等都做了詳細的規(guī)定，并嚴格執(zhí)行每月對監(jiān)理、總包單位管理人員的量化考評。各項制度的嚴格執(zhí)行才能確保了項目質(zhì)量安全進度的按計劃完成。工程簡報實施為工程部每月總結(jié)提供了較好平臺，將每月工程進展匯報公司領導，抄送公司各相關部門，讓公司各部門時時掌握公司各項目情況，通力合作，保證公司利益。
4、堅持每周質(zhì)量、安全大檢查制度。
針對項目質(zhì)量和安全重要性，項目部每周二上午9：00對施工現(xiàn)場、工人生活區(qū)、食堂等進行全面檢查，匯總檢查內(nèi)容，責任相關單位整改，確保施工現(xiàn)場質(zhì)量及安全。項目部還要求監(jiān)理單位多組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，現(xiàn)場質(zhì)量會，技術協(xié)調(diào)會等，解決相關事宜，并針對多次出現(xiàn)的質(zhì)量問題，安全問題，通報相關部門公司領導到現(xiàn)場統(tǒng)一思想，解決問題，達到了事半功倍的效果。
5、針對監(jiān)理資料、施工單位資料及建筑實體的檢查制度。
針對監(jiān)理規(guī)劃、實施細則、監(jiān)理月報、監(jiān)理日志、旁站和檢驗批等檢查，是否交圈等落實監(jiān)理管理，強化監(jiān)理職責和監(jiān)理管理到位。針對施工單位檢查施工組織設計、施工專項方案、施工交底、分包單位資料、檢驗批等資料，和施工現(xiàn)場的進場材料、試化驗、試塊留置、支拆模、塔吊施工電梯手續(xù)等等檢查結(jié)合建筑實體，全面細致精細化管理。二次結(jié)構砌筑施工前，在主要通道實行實體樣板領路，指導施工20xx年房地產(chǎn)公司工作總結(jié)工作總結(jié)。
6、針對施工進度的糾偏管理制度。
要求監(jiān)理單位對進度糾偏做預警，根據(jù)關鍵線路工期延誤采取相關措施解決。超過10天提出警告，超過20天要求施工單位項目部書面提交措施追趕工期，超過30天約談所在企業(yè)領導，提供切實可行的方案解決工期延誤事宜。從而較好控制了施工進度。
7、設備選型和方案優(yōu)化，節(jié)省投資確保建設方利益。
綜合樓高空大跨度模板支撐懸挑腳手架方案和高空超常規(guī)懸挑承重結(jié)構施工方案多次會同趙總工商討，最終組織專家評審時部分專家由建設單位邀請，較好的控制好方案審核。高新區(qū)電力設計和智能化照明設計的優(yōu)化，為公司節(jié)約幾十萬的建筑成本。
8、通暢的設計聯(lián)系和技術洽商的討論制度。
9、針對項目發(fā)文公章統(tǒng)一管理。
項目管理的指令暢通對項目建設非常重要。公司原定的招標采購中心、成本管理部均能單獨發(fā)文項目部的方式不便于項目管理，經(jīng)匯報公司領導同意后改為統(tǒng)一使用項目管理章，借鑒“三權分立而又統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理”方式，項目部根據(jù)施工特點，難以程度，施工經(jīng)驗等，能夠把好最后一道關。
10、項目部啟用“文件處理章”
文件處理章提示意見和時間，責任人和完成時間明確，提供工作效率。
11、積極配合其他部門工作。
針對招投標標書的技術文件配合，針對簽證復核及簽證有爭議的討論，及時與成本部溝通完畢后下達指令簽署意見等，都能對做到快速回復。還能夠積極配合綜合樓銷售及售樓處工作。
辦理產(chǎn)權工作計劃篇六
根據(jù)清黨廉發(fā)〔2011〕1號文件精神，為確保黨風廉政建設和反腐敗各項任務落到實處，結(jié)合市_實際，現(xiàn)將工作部署及分工具體措施確定如下：
一、組織領導。
(一)委黨委堅持把黨風廉政建設和反腐敗工作納入全年國有資產(chǎn)監(jiān)督管理的整體工作計劃中，要召開2次專題會議，研究市國資系統(tǒng)黨風廉政建設和反腐敗工作，進行統(tǒng)一部署，抓好落實；要求各市屬國有企業(yè)黨組織根據(jù)改革發(fā)展與穩(wěn)定的實際，不斷把黨風廉政建設和反腐敗工作推向深入。
(二)按照黨風廉政建設責任制的規(guī)定，黨政“一把手”負總責，其他領導成員明確分工、各負其責。即黨委書記同志負總責，召集專門會議，研究安排重要工作，抓好重大問題的協(xié)調(diào)處理；委紀委書記李德坤同志協(xié)助黨委書記抓好市國資系統(tǒng)黨風廉政建設和反腐敗工作；委領導成員負責分管部門和職責范圍內(nèi)的黨風廉政建設和反腐敗工作，并及時提出建議和意見，促進工作開展。
(三)委黨政班子成員要在職責范圍內(nèi)按照“一起部署、一起落實、一起檢查、一起考核”的要求，將黨風廉政建設和反腐敗工作納入自己的日常工作中，全年進行2次指導、檢查分工范圍內(nèi)的黨風廉政建設和反腐敗工作，主動抓好各項任務的落實，抓出工作成效來。
(四)委紀委積極協(xié)助委黨委組織協(xié)調(diào)、抓好市國資系統(tǒng)黨風廉政建設和反腐敗工作，做好各項任務的分解和落實情況的監(jiān)督檢查。
(五)各科室結(jié)合工作實際，把承擔的各項任務落到實處，確保完成。
二、責任分工。
按照市黨風廉政建設領導小組的部署分工，具體做好以下八項工作。
(一)加強國有企業(yè)黨風廉政建設和反腐敗工作。
責任領導：
責任部門：辦公室、財務考核科。
1、加強學習，提高認識。認真學習《廉政準則》、中央紀委《關于嚴格禁止利用職務上的便利謀取不正當利益的若干規(guī)定》、《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》和“三重一大”決策制度等，提高對反腐倡廉建設的認識，切實開展好黨風廉政建設和反腐敗工作。
2、健全制度，加強督查。要健全黨風廉政建設和反腐敗工作制度，做到反腐倡廉與業(yè)務工作一起部署、一起落實、一起檢查、一起考核，加強廉潔從業(yè)規(guī)定執(zhí)行情況的督查，繼續(xù)貫徹落實中央對國有企業(yè)領導人員提出的“七個不準”要求。推行企業(yè)領導人半年一次述職述廉，規(guī)定企業(yè)“一把手”不直接管財。通過廉潔承諾、述職述廉、任前公示、誡勉談話等方式，加強企業(yè)領導班子及成員作風建設，推動權力在陽光下運行。
3、加強考核，追究責任。全面加強國有資本經(jīng)營預算、企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核工作，實施企業(yè)重大決策失誤追究。一是加強預算管理，嚴格控制企業(yè)成本費用，指導企業(yè)加強資金管理，確保預算執(zhí)行。二是加強企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核，充分調(diào)動企業(yè)經(jīng)營者的積極性和創(chuàng)造力。推進企業(yè)領導人任期經(jīng)營業(yè)績考核制度，積極探索企業(yè)薪酬的分配方案。三是堅持企業(yè)重大決策失誤追究制度。制定市屬監(jiān)管企業(yè)重大決策失誤追究制度和重大事項報告制度。監(jiān)督企業(yè)按照《公司法》要求，建立起董事會、監(jiān)事會等架構，加強對企業(yè)重大決策、重要經(jīng)營活動和重大事項的實時動態(tài)監(jiān)督，增強監(jiān)督的權威性、有效性和靈敏性。
(二)推行公職人員職務消費改革。
責任領導：
責任部門：辦公室（財務考核科）。
嚴格按照上級有關規(guī)定，抓好公職人員職務消費的監(jiān)管，著重開展公務用車治理整頓，加快推動公務用車改革。要嚴格控制消費，嚴格控制購買公車，嚴格審批企業(yè)購買公車數(shù)量。要深入企業(yè)，采取查帳等方式，了解企業(yè)公款消費、購買公車情況和公車消費情況等，適當公示，接受群眾監(jiān)督。
(三)推進國有企業(yè)領導人員經(jīng)濟責任制。
責任領導：
責任部門：財務考核科。
積極推進國有企業(yè)領導人員經(jīng)濟責任制，按照企業(yè)領導人員重大事項報告制度要求，加強對企業(yè)領導人員特別是主要負責人廉潔從業(yè)的監(jiān)督。進一步完善企業(yè)財務監(jiān)督管理制度，全面推進企業(yè)清產(chǎn)核資工作，堅持領導干部任期屆滿、調(diào)任、轉(zhuǎn)崗、輪崗、免職、退休等事項前的經(jīng)濟責任審計。建立健全科學合理、符合市場經(jīng)濟要求、適應企業(yè)特點的激勵約束機制，規(guī)范和監(jiān)督國有企業(yè)領導人員收入、待遇和職務消費。貫徹落實《黨內(nèi)監(jiān)督條例》，集中開展一次對“三重一大”制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查。
(四)進一步深化政務、廠務公開。
責任領導：
責任部門：辦公室、法規(guī)產(chǎn)權科。
完善企業(yè)法人治理結(jié)構，深入推進廠(司)務公開制度，把企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)和決策、經(jīng)營管理等行為置于廣泛的監(jiān)督之下，防止權力濫用和以權謀私。推進建立職工進入董事會制度，完善職代會制度，樹立職工主人翁地位，構筑廠(司)務公開的長效機制，及時、規(guī)范公開政務、廠務，保障職工知情權、參與權和監(jiān)督權。
(五)企業(yè)國有產(chǎn)權交易等公共資源配置逐步納入統(tǒng)一交易市場。
責任領導：
責任部門：法規(guī)產(chǎn)權科。
要創(chuàng)造條件，使企業(yè)國有產(chǎn)權交易等公共資源配置逐步納入統(tǒng)一交易市場，營造“公開、公平、公正”的市場秩序，讓更多的國有資源交易真正處于規(guī)范的、陽光的、受控的操作之中，充分發(fā)揮市場機制在資源配置中的作用，更好地創(chuàng)造社會效益和經(jīng)濟效益，有效預防商業(yè)賄賂行為發(fā)生，確保國有資源在交易過程中實現(xiàn)保值增值。
(六)加大對國有企業(yè)“小金庫”專項治理力度。
責任領導：
責任部門：財務考核科。
要提高對“小金庫”危害性的認識，治理“小金庫”是加強財務管理的重要內(nèi)容，也是建立懲治和預防腐敗體系的重大舉措，要加大對國有企業(yè)“小金庫”專項治理力度，強化“小金庫”治理工作的深度、質(zhì)量和整體成果。通過“小金庫”專項治理，維護財經(jīng)工作秩序和市場經(jīng)濟秩序，保證企業(yè)資金的安全，促進黨風廉政建設和反腐敗工作深入發(fā)展，進一步營造風正氣清的良好氛圍。
(七)全面清理涉企收費。
責任領導：
責任部門：財務考核科。
要全面清理涉企收費，凡是國家明文取消和禁止的收費項目，一律不得再向企業(yè)收費；國家允許的的收費項目，要按標準規(guī)范收取，不得超范圍、超標準收??；凡存在有關部門向我委監(jiān)管企業(yè)亂收費的，要向上級反映，堅決予以制止；我委要執(zhí)行國家規(guī)定，不得向企業(yè)亂收費；切實為企業(yè)減輕負擔。
(八)加強市屬企業(yè)紀檢監(jiān)察組織建設。
責任領導：
責任部門：辦公室。
要加強市屬企業(yè)紀檢監(jiān)察組織建設，建立機構，落實人員，明確職能，開展工作。要加強對企業(yè)紀檢監(jiān)察人員的學習培訓，提高其政治思想覺悟與業(yè)務工作技能，促進企業(yè)紀檢監(jiān)察工作的發(fā)展。要鼓勵和支持企業(yè)紀檢監(jiān)察人員依法開展紀檢監(jiān)察工作，當他們遇到困難和阻力時，要給予解決困難，排除阻力，確保紀檢監(jiān)察工作深入、持久開展。
三、工作要求。
(一)提高認識，加強領導。
各科室部門要提高對責任分工工作的認識，把它作為全年一項重要工作任務抓緊抓好。要加強領導，確保責任分工工作落實到位，取得成效。
(二)明確目標，完善責任。
各科室部門要根據(jù)本責任分工要求，結(jié)合工作實際，明確目標，完善責任，做到人人發(fā)動，人人參與，保證各項工作任務如期開展，如期完成。
(三)廣泛發(fā)動，營造氛圍。
我委要運用多種形式，廣泛宣傳黨風廉政建設和反腐敗工作的重大意義，提高全體干部職工的參與意識，增強搞好工作的緊迫感、責任感，營造濃厚的工作氛圍，為搞好黨風廉政建設和反腐敗工作打下扎實的基礎。
辦理產(chǎn)權工作計劃篇七
今年來，在省建設廳的精心指導和市委市政府的正確領導下，我局全體干部職工緊緊圍繞年初工作計劃和市委市政府確定的工作目標，團結(jié)一心，奮力拼搏，各項工作都超進度完成了預定的任務，取得了較好的成績。預計到年底全市可完成房地產(chǎn)開發(fā)投資27億元,較上年增長，其中商品住宅建設投資20億元（總投資比例），較上年增長25%；辦理初始登記1640件，較上年增長；登記面積140萬平方米，較上年減少；批準預售面積250萬平方米（其中商品住宅批準預售面積230萬平方米），較上年增長；預售面積105萬平方米（其中商品住宅預售面積95萬平方米），較上年減少，成交金額23億元，較上年減少14%；房地產(chǎn)交易面積145萬平方米，成交金額21億元（其中新建商品房現(xiàn)售成交面積56萬平方米，成交金額億元，成交價格約20xx元/平方米，二手房成交面積34萬平方米，成交金額4億元，成交價格1172元/平方米）；市直管公房租金收繳完成430萬元，超出年度任務72%，較上年減少；完成規(guī)費收入1600萬元，超出年度任務33%，較上年增長5%；代征契稅4720萬元，超出年度任務214%，較上年增長23%；房屋公共部位和共用設施設備維修資金累計歸集達3000萬元以上，超出年度任務1000萬元。現(xiàn)將今年來所作的主要工作總結(jié)如下：
衡陽房地產(chǎn)業(yè)在經(jīng)歷20xx年的空前繁榮之后，20xx年開始步入低迷。為此，我局采取了有力的措施，積極應對，促進了房地產(chǎn)業(yè)的健康行業(yè)發(fā)展。
通過向市政府建議，成立了房地產(chǎn)開發(fā)與管理聯(lián)席會議制度，定期召開聯(lián)席會議，確定房地產(chǎn)開發(fā)規(guī)模和各類房屋結(jié)構比例，協(xié)調(diào)解決房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的重大問題，確保政府對房地產(chǎn)市場的有效調(diào)控，積極引導房地產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。
今年8月份我局組織專門班子對全市20xx年以來房地產(chǎn)市場狀況進行了深入調(diào)研，全面了解房地產(chǎn)業(yè)對社會經(jīng)濟發(fā)展的貢獻和作用及房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展中存在的各種問題，有針對性地向政府提出了對策和建議，在此基礎上，政府出臺了《促進全市房地產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的若干意見》，為房地產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展提供了有力的政策支持。
及時公開了房產(chǎn)市場信息，并根據(jù)市場供銷及價格狀況，進行全面分析預測，每季度定期發(fā)布房地產(chǎn)市場形勢分析報告，引導了開發(fā)商理性開發(fā)，購房者理性購房。同時定期組織開發(fā)商召開座談會，分析市場形勢，弄清房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨的機遇和挑戰(zhàn)，存在的問題和困難，引導開發(fā)企業(yè)采取有效措施積極應對，促進房地產(chǎn)健康發(fā)展。
11月20日至24日在太陽廣場舉辦20xx年衡陽房地產(chǎn)交易展示會，共有61個房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)、53個樓盤項目、2個房地產(chǎn)中介機構和1家銀行參展，樓盤參展面積達到了192萬平方米，其中住宅15200套，營業(yè)用房10萬平方米。由于本屆房交會參展單位最多、規(guī)模最大、品質(zhì)最高，加上推出了系列優(yōu)惠政策，各參展單位也做了許多優(yōu)惠促銷，因此吸引了眾多市民前來看房買房，在房交會舉辦的5天時間里，逛展會的市民達到了5萬余人次，商品房成交量較之去年房交會也有較大的增幅，簽訂意向性購房合同6045套，較之去年房交會增長70%，成交商品房1292套，較之去年房交會增長28%，其中二手房成交215套，較之去年房交會增長108%。成交面積萬平方米，與去年房交會基本持平，成交金額億元，較去年房交會增長19%。本屆房交會上，中小戶型的商品住房特別走俏，144平方米以下商品住宅成交897套，占商品住宅總成交量的75%，其中90-144平方米商品住宅成交604套，90平方米以下小戶型商品住宅成交293套,分別占中小戶型商品住宅總成交量的67%和33%。通過這個平臺起到了服務百姓、讓利于民、提振信心、穩(wěn)定市場、激發(fā)衡陽樓市剛性需求，促進房地產(chǎn)業(yè)迅速走出低迷走向健康發(fā)展的作用。
今年來，我局在去年的基礎上，進一步加大了業(yè)務管理力度，促進了房產(chǎn)市場朝縱深規(guī)范。
嚴格執(zhí)行了拆遷計劃。今年，全市市區(qū)共審批拆遷項目14個，拆遷面積92585平方米，拆遷戶數(shù)558戶，沒有超出年初計劃。建立了仿司法庭審制和信訪案件包案負責制，積極穩(wěn)妥處理了拆遷矛盾。今年來共立案受理28起行政裁決案件，處理群眾來信來訪22起，維護了拆遷雙方的合法權益，確保了社會穩(wěn)定。5月份對全市歷年來拆遷安置情況進行了一次全面摸底和檢查，澄清了底子，弄清了情況。完成了立新大道等項目拆遷掃尾，對五一路、蒸湘北路等拆遷項目進行了摸底測算，有力支持了全市重點工程拆遷。同時，為從制度上規(guī)范重點工程的拆遷管理，我局還起草了《關于進一步加強和規(guī)范市重點工程建設中城鎮(zhèn)房屋拆遷管理工作的實施意見》，上報政府審定下發(fā)。
切實加強了資質(zhì)管理。對無經(jīng)營行為、經(jīng)濟效益差的企業(yè)，取消了資質(zhì)；對符合條件的企業(yè)按規(guī)定晉升了資質(zhì)；新批準了21個暫定三級的物管企業(yè)。目前全市共有物管企業(yè)120家。全面推進了物業(yè)前期招投標工作。今年共辦理31個新建物業(yè)的招投標項目，前期物業(yè)招投標率為100%，招投標的建筑面積達萬平方米。積極拓寬了物管范圍。新增服務項目65個，服務面積320萬平方米，新建小區(qū)物業(yè)服務率達到100%。不斷規(guī)范了專項維修資金的交存和使用管理。今年共辦理新建項目專項維修資金備案手續(xù)71個，建筑面積140萬平方米，辦理專項維修資金結(jié)算手續(xù)項目36個，建筑面積萬平方米，交存入庫資金1000萬元，對申請使用專項維修資金的33個單位及時進行了勘查核定辦理，共撥付資金187萬元。不斷完善了規(guī)章制度。起草了《xx市前期物業(yè)招投標管理辦法》、《物業(yè)用房配置規(guī)定》、《資質(zhì)管理監(jiān)管辦法》和《xx市房產(chǎn)管理局關于物業(yè)專項維修資金交存、使用管理規(guī)定》等文件，為進一步規(guī)范物業(yè)管理提供了政策依據(jù)。
辦理產(chǎn)權工作計劃篇八
非常高興在20xx年新年伊始即投入工作狀態(tài)，從此擺脫了學生身份，以一種全新的姿態(tài)體驗生命的意義。
剛剛加入仁光大家庭，慚愧的是到現(xiàn)在對家庭成員還沒有全部結(jié)識，我應該更加熱情且主動地和他們打招呼、溝通和交流。
對公司的業(yè)務和技術領域有了初步的認識，對自己的崗位職責有了更深的認識，結(jié)合公司對知識管理崗的工作需求以及自身情況，經(jīng)過認真考慮，做出以下計劃。
3、疏通公司專利電子申請渠道;完成商標注冊證書補發(fā)事務。
1、撰寫專利申請文件至少1~2件;。
2、根據(jù)《企業(yè)知識產(chǎn)權管理規(guī)范》進一步完善相關內(nèi)部文件，同時關注、梳理國家知識產(chǎn)權、北京市知識產(chǎn)權局網(wǎng)站知識產(chǎn)權，尤其是專利相關獎勵、資助政策，及時做好準備。
3月~6月份：
1、完成有效專利的維持工作，主要是繳費;。
2、參與專利撰寫、oa答復;。
3、形成比較規(guī)范的知識產(chǎn)權工作流程或制度。
7月——12月份：
知識產(chǎn)權工作流程規(guī)范化，基礎技術知識掌握，在此基礎上做好專利文獻信息的檢索、利用，完成行業(yè)分析報告。
以上計劃，有些泛泛而談，但卻是我初入職場的第一年。
2度目標，我也會根據(jù)公司的不同需求，配合其他同事完成相關工作任務。目標的實現(xiàn)離不開領導及各位同事的幫助，在此先行感謝!
為落實企業(yè)知識產(chǎn)權工作，江西xxxxx有限公司根據(jù)企業(yè)知識產(chǎn)權工作的要求，結(jié)合本公司實際，逐項對照自查。從總體上看，我公司近幾年在知識產(chǎn)權創(chuàng)造、運用、保護與管理等方面進行了一些積極探索，取得了諸多成效。為進一步加強本企業(yè)知識產(chǎn)權工作，提升企業(yè)創(chuàng)新能力和核心競爭力，現(xiàn)根據(jù)企業(yè)知識產(chǎn)權工作的要求，將公司本年知識產(chǎn)權工作計劃報送如下：
一、增強認識，加強組織領導和制度建設。
3識，加強企業(yè)知識產(chǎn)權工作的指導思想和戰(zhàn)略目標，認真按照“激勵創(chuàng)造，有效運用、依法保護、科學管理”的方針，加強以商標權、專利權、商業(yè)秘密為重點的知識產(chǎn)權的價值管理，完善知識產(chǎn)權制度，優(yōu)化知識產(chǎn)權環(huán)境，著力提升本企業(yè)知識產(chǎn)權創(chuàng)造、運用、保護和管理能力。
在組織領導建設方面，認真按照企業(yè)知識產(chǎn)權工作的要求，明確企業(yè)分管領導，明確管理機構及其職責。由公司知識產(chǎn)權辦公室負責公司知識產(chǎn)權的綜合管理，知識產(chǎn)權辦主任在知識產(chǎn)權運用、保護和管理中充分發(fā)揮組織協(xié)調(diào)和審核把關作用，建立涉及研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、法律事務等方面的工作機制，協(xié)調(diào)其他部門如人力資源部，技術部，銷售部等部門統(tǒng)籌技術創(chuàng)新、專利申請、情報管理、發(fā)明獎勵及教育培訓、實施許可、評價、糾紛處理等各項工作，形成分工清晰、責任落實、程序完善、合作協(xié)調(diào)的知識產(chǎn)權工作體系。
在知識產(chǎn)權人才隊伍建設方面，加大人才引進、培養(yǎng)、使用的力度，努力培養(yǎng)一批能夠進行知識產(chǎn)權分析且熟練運用有關國際規(guī)則的復合型人才。
二、統(tǒng)籌安排，研究制定系統(tǒng)的企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略。
為切實增強企業(yè)核心競爭力和抵御各種風險的能力，20xx年，公司將逐加強公司知識產(chǎn)權管理系統(tǒng)統(tǒng)籌管理工作，按照公司企業(yè)知識產(chǎn)權工作的要求，組織相關部門根據(jù)的企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略制訂具體的工作計劃，將本企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略與經(jīng)營戰(zhàn)略、研發(fā)戰(zhàn)略、市場競爭戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略緊密結(jié)合起來，貫穿到企業(yè)科研、生產(chǎn)、經(jīng)營和管理的全過程，并建立戰(zhàn)略制定、執(zhí)行、反饋、完善的封閉流程。
同時，今年公司將進一步深入開展企業(yè)及權屬企業(yè)知識產(chǎn)權狀況的調(diào)查和梳理，做好權屬界定，加強對本企業(yè)商標權、專利權及商業(yè)秘密的保護、管理和利用。
三、
加強科研開發(fā)，努力推進知識產(chǎn)權成果的轉(zhuǎn)化。
5力。20xx年度，公司在科技創(chuàng)新及其成果轉(zhuǎn)化工作方面主要做好以下幾方面工作：
1、利用國家和省對科技創(chuàng)新專項資金、稅收、專利獎勵等各項優(yōu)惠政策，加大科研開發(fā)力度，及時申請相關資助，力爭在關鍵領域和核心技術上擁有自主的知識產(chǎn)權，同時，采用自主研發(fā)、合作開發(fā)、購買等方式獲取本企業(yè)所需專利技術。
2、公司目前擁有包括發(fā)明專利、實用新型專利在內(nèi)的有效專利共13項，擬對其中仍具有保護價值的專利進行續(xù)費保護。
3、技術中心初步計劃申報5項國內(nèi)發(fā)明專利申請，包括清潔生產(chǎn)、副產(chǎn)物回收利用、新型含硫硅烷偶聯(lián)劑制備等多方面，爭取將科研過程中產(chǎn)生的全部發(fā)明創(chuàng)造均納入保護范圍。
4、推進知識產(chǎn)權成果的資本化運作，通過知識產(chǎn)權使用許可、轉(zhuǎn)讓、出資、質(zhì)押等方式實現(xiàn)其市場價值，轉(zhuǎn)化為有效生產(chǎn)力。
5、擬從20xx年度開始，對公司內(nèi)部相關工作人員進。
6行專業(yè)培訓，并申報國家專利代理人資格考試，爭取早日拿到專利代理人資格，從而更好的為公司服務。
6、與同行業(yè)企業(yè)聯(lián)手構建專利聯(lián)盟，構筑專利池，簽訂《專利交叉許可協(xié)議》，降低公司的研發(fā)生產(chǎn)成本。
四、立足市場競爭，繼續(xù)實施以自主知識產(chǎn)權為支撐的品牌戰(zhàn)略。
創(chuàng)建知名品牌，一向是公司企業(yè)發(fā)展的方向。長期以來，公司立足市場競爭，不懈的努力，不斷將產(chǎn)品的品質(zhì)、性能優(yōu)勢和服務質(zhì)量轉(zhuǎn)化為市場優(yōu)勢。目前，已通過iso14001、iso9001、ohsas18001、iso/ts164949管理體系認證，公司目前正在積極向國家工商總局申請馳名商標。產(chǎn)品暢銷國內(nèi)外，遠銷40多個國家和地區(qū)。
五、協(xié)調(diào)配合，加強知識產(chǎn)權風險控制。
企業(yè)知識產(chǎn)權的創(chuàng)造、運用、保護和管理工作涉及研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、法律事務、綜合管理等多個部門，每個環(huán)節(jié)都是專業(yè)性很強的工作，因此，做好知識產(chǎn)權風險控制必須統(tǒng)籌安排，由各部門各負其責、合作協(xié)調(diào)地配合工作。
7照集團企業(yè)知識產(chǎn)權工作的要求，從加強組織和制度建設入手，建立知識產(chǎn)權風險預警和控制機制，把知識產(chǎn)權法律保護納入企業(yè)全面風險管理之中。對涉及企業(yè)知識產(chǎn)權技術創(chuàng)新、專利申請、商標注冊、知識產(chǎn)權評估、管理、保護和糾紛處理等各個環(huán)節(jié)，由各部門按照職責分工，各負其責，做好企業(yè)知識產(chǎn)權法律風險的事前預防，同時做好事中控制和事后應對工作。
辦理產(chǎn)權工作計劃篇九
為落實省國資委《關于加強省管企業(yè)知識產(chǎn)權工作的指導意見》，xx公司根據(jù)集團《關于做好企業(yè)知識產(chǎn)權工作的通知》的要求，結(jié)合本公司實際，逐項對照自查。從總體上看，我公司近幾年在知識產(chǎn)權創(chuàng)造、運用、保護與管理等方面進行了一些積極探索，取得了諸多成效。但由于對企業(yè)知識產(chǎn)權工作缺乏系統(tǒng)統(tǒng)籌的管理，公司知識產(chǎn)權工作一直由研發(fā)、企管、生產(chǎn)、銷售、法律事務等部門各自分散管理，在組織建設、制度建設、知識產(chǎn)權戰(zhàn)略制定等諸方面，與《通知》要求有不少差距。為進一步加強本企業(yè)知識產(chǎn)權工作，提升企業(yè)創(chuàng)新能力和核心競爭力，現(xiàn)根據(jù)《通知》精神，將公司本年知識產(chǎn)權工作計劃報送如下：
20xx年，公司將在企業(yè)知識產(chǎn)權工作中進一步提高認識，加強企業(yè)知識產(chǎn)權工作的指導思想和戰(zhàn)略目標，認真按照“激勵創(chuàng)造，有效運用、依法保護、科學管理”的方針，根據(jù)集團《通知》要求，突出“一個核心”，抓好“三條主線”，做好“四個結(jié)合”，實現(xiàn)“四個提升”，加強以商標權、專利權、商業(yè)秘密為重點的知識產(chǎn)權的價值管理，完善知識產(chǎn)權制度，優(yōu)化知識產(chǎn)權環(huán)境，著力提升本企業(yè)知識產(chǎn)權創(chuàng)造、運用、保護和管理能力。
在組織領導建設方面，認真按照《通知》要求，明確企業(yè)分管領導，明確管理機構及其職責。由法律總顧問和法律事務機構負責知識產(chǎn)權的綜合管理，總法律顧問在知識產(chǎn)權運用、保護和管理中充分發(fā)揮組織協(xié)調(diào)和審核把關作用，建立涉及研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、法律事務等方面的工作機制，統(tǒng)籌技術創(chuàng)新、專利申請、情報管理、發(fā)明獎勵及教育培訓、實施許可、評價、糾紛處理等各項工作，形成分工清晰、責任落實、程序完善、合作協(xié)調(diào)的知識產(chǎn)權工作體系。
在制度建設方面，我公司將逐步健全相關管理制度，按照《通知》要求，建立有關知識產(chǎn)權信息檢索、運營管理、侵權預警以及獎懲等制度，進一步提高知識產(chǎn)權管理的信息化水平，健全知識產(chǎn)權工作獎勵機制。
在知識產(chǎn)權人才隊伍建設方面，加大人才引進、培養(yǎng)、使用的力度，努力培養(yǎng)一批能夠進行知識產(chǎn)權分析且熟練運用有關國際規(guī)則的復合型人才。
為切實增強企業(yè)核心競爭力和抵御各種風險的能力，20xx年，公司將逐步改變以往對知識產(chǎn)權管理缺乏系統(tǒng)統(tǒng)籌管理的工作狀況，按照集團《通知》要求，組織相關部門研究制定系統(tǒng)的企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略，將本企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略與經(jīng)營戰(zhàn)略、研發(fā)戰(zhàn)略、市場競爭戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略緊密結(jié)合起來，貫穿到企業(yè)科研、生產(chǎn)、經(jīng)營和管理的全過程，并建立戰(zhàn)略制定、執(zhí)行、反饋、完善的封閉流程。
同時，今年公司將進一步深入開展企業(yè)及權屬企業(yè)知識產(chǎn)權狀況的調(diào)查和梳理，做好權屬界定，加強對本企業(yè)商標權、專利權及商業(yè)秘密的保護、管理和利用。
公司高度重視科技創(chuàng)新工作，內(nèi)部設有研發(fā)中心，不斷引進、培養(yǎng)科研技術人員，并充分發(fā)揮其的科技創(chuàng)新能力。20xx年度，公司在科技創(chuàng)新及其成果轉(zhuǎn)化工作方面主要做好以下幾方面工作：
1.利用國家和省對科技創(chuàng)新專項資金、稅收、專利獎勵等各項優(yōu)惠政策，加大科研開發(fā)力度，及時申請相關資助，力爭在關鍵領域和核心技術上擁有自主的知識產(chǎn)權，同時，采用自主研發(fā)、合作開發(fā)、購買等方式獲取本企業(yè)所需專利技術。
2.公司目前擁有包括發(fā)明專利、外觀設計專利在內(nèi)的有效專利共xx項，擬對其中仍具有保護價值的專利進行續(xù)費保護。
3.研發(fā)中心初步計劃申報x項國內(nèi)發(fā)明專利申請，包括x/x/x/等多方面，爭取將科研過程中產(chǎn)生的全部發(fā)明創(chuàng)造均納入保護范圍。
4.推進知識產(chǎn)權成果的資本化運作，通過知識產(chǎn)權使用許可、轉(zhuǎn)讓、出資、質(zhì)押等方式實現(xiàn)其市場價值，轉(zhuǎn)化為有效生產(chǎn)力。
5.擬從20xx年度開始，對公司內(nèi)部相關工作人員進行專業(yè)培訓，并申報國家專利代理人資格考試，爭取早日拿到專利代理人資格，從而更好的為公司服務。
創(chuàng)建知名品牌，一向是公司企業(yè)發(fā)展的方向。長期以來，公司立足市場競爭，不懈的努力，不斷將產(chǎn)品的品質(zhì)、性能優(yōu)勢和服務質(zhì)量轉(zhuǎn)化為市場優(yōu)勢。目前，已通過iso14001認證、iso9001認證、oshms認證.部分產(chǎn)品獲得歐盟cos證書，通過了德國cgmp認證和美國fda現(xiàn)場檢查，企業(yè)商標作為中國馳名商標，被省列為重點培植的國際知名品牌，被商務部確定為：“重點培育和發(fā)展的中國出口名牌”，被評為新中國60年山東百家領袖品牌。產(chǎn)品暢銷國內(nèi)外，遠銷40多個國家和地區(qū)。
截止目前，公司共有以集團公司名義注冊商標xx件，其中企業(yè)商標xx件，其它產(chǎn)品商標xx件。
20xx年，我公司將繼續(xù)實施以自主知識產(chǎn)權為支撐的品牌戰(zhàn)略，按照公司《商標管理辦法》加強公司商標管理，重點做好商標注冊、續(xù)展、許可、轉(zhuǎn)讓及馳名商標的保護工作，進一步將公司產(chǎn)品推向國際市場。
企業(yè)知識產(chǎn)權的創(chuàng)造、運用、保護和管理工作涉及研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、法律事務、企管等多個部門，每個環(huán)節(jié)都是專業(yè)性很強的工作，因此，做好知識產(chǎn)權風險控制必須統(tǒng)籌安排，由各部門各負其責、合作協(xié)調(diào)地配合工作。
20xx年，公司在知識產(chǎn)權風險控制工作中，將認真按照集團《通知》要求，從加強組織和制度建設入手，建立知識產(chǎn)權風險預警和控制機制，把知識產(chǎn)權法律保護納入企業(yè)全面風險管理之中。對涉及企業(yè)知識產(chǎn)權技術創(chuàng)新、專利申請、商標注冊、知識產(chǎn)權評估、管理、保護和糾紛處理等各個環(huán)節(jié)，由各部門按照職責分工，各負其責，做好企業(yè)知識產(chǎn)權法律風險的事前預防，同時做好事中控制和事后應對工作。
辦理產(chǎn)權工作計劃篇十
今年我區(qū)專利工作圍繞增強企業(yè)自主創(chuàng)新能力，推動企業(yè)科技創(chuàng)新，促進經(jīng)濟健康、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，進一步強化機構建設，強化宣傳培訓，強化指導服務，強化知識產(chǎn)權保護，明確目標，踏實工作，努力履行部門職能，全年為企事業(yè)單位開展技術查新項，開展科技咨詢服務數(shù)百次，專利申請量件，全面完成市下目標任務，萬人專利申請量件，居全市前列，知識產(chǎn)權試點區(qū)及其他各項工作進展順利。
我們繼續(xù)著力建立健全全區(qū)專利工作的各項機制不斷增強專利工作的動力用完備的機制保障專利工作順利開展和取得實效。
1、加強組織領導。去年，為推動創(chuàng)建省知識產(chǎn)權區(qū)域試點工作，我區(qū)成立了區(qū)知識產(chǎn)權試點區(qū)創(chuàng)建工作領導小組，今年我們對領導小組成員及時進行了調(diào)整，并抓緊籌備落實區(qū)知識產(chǎn)權工作聯(lián)系會議制度，以加強對專利和知識產(chǎn)權工作的統(tǒng)一領導，充分發(fā)揮知識產(chǎn)權工作的組織保障作用。
2、明確機構職能。今年區(qū)科技局為適應社會發(fā)展和職能變化的需要，對原先的“三定”方案進行了修訂。新修訂的“三定”方案明確科技局內(nèi)設知識產(chǎn)權管理機構，明確知識產(chǎn)權科的職能，包括貫徹各級政府專利及知識產(chǎn)權保護的法律法規(guī)，組織擬定和實施全區(qū)專利及知識產(chǎn)權保護的規(guī)劃；組織研究全區(qū)有關知識產(chǎn)權方面的重大問題，推動專利技術實施；負責全區(qū)專利執(zhí)法工作，依法處理專利糾紛，查處冒充專利行為；指導全區(qū)企事業(yè)單位的專利及知識產(chǎn)權工作，組織全區(qū)知識產(chǎn)權宣教和培訓工作等。同時新方案明確知識產(chǎn)權管理機構的人員編制，明確3名專職人員負責知識產(chǎn)權管理的各項工作。
3、完善相關制度。今年10月，由區(qū)知識產(chǎn)權局調(diào)研論證和提議，經(jīng)區(qū)長常務會議討論通過，我區(qū)正式建立了專利申請資助專項資金，并配套出臺了《區(qū)專利發(fā)展資金管理辦法》。《辦法》確定：今后區(qū)政府每年將從本級財政預算中安排萬元用于對全區(qū)單位和個人專利申請的資助、專利宣傳培訓工作的補貼、專利授權的獎勵、專利考核工作獎勵等。專利資助專項資金的建立為推動我區(qū)專利和知識產(chǎn)權工作進步、推動全區(qū)技術創(chuàng)新提供了強大動力。
4、強化目標考核。今年，區(qū)政府把全區(qū)知識產(chǎn)權工作正式列入議事日程，區(qū)委、區(qū)政府多次召開會議，研究解決知識產(chǎn)權工作中的問題。年初由區(qū)科技局、區(qū)知識產(chǎn)權局制訂了全區(qū)專利工作的詳細目標，并把具體指標納入全區(qū)科技工作考核體系，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)、系統(tǒng)和相關部門單位進行考核，推動知識產(chǎn)權工作全面開展和步入良性循環(huán)。
宣傳培訓是知識產(chǎn)權工作的必要環(huán)節(jié)。今年我們把宣傳培訓作為基礎工作加以落實，結(jié)合實際有針對性地組織開展了多形式大范圍的宣傳和培訓活動。
1、制訂宣傳計劃。區(qū)知識產(chǎn)權局在年初根據(jù)市下目標制訂了全區(qū)專利和知識產(chǎn)權工作宣傳培訓計劃，并按年度計劃組織開展宣傳培訓工作。到目前為止已圓滿完成市下宣傳培訓任務，全區(qū)今年共發(fā)放知識產(chǎn)權工作宣傳材料多份。
2、開展宣傳活動。區(qū)科技局、區(qū)知識產(chǎn)權局利用4.26世界知識產(chǎn)權日、送科技下鄉(xiāng)、科教進社區(qū)、科普宣傳周等活動積極開展專利申報、專利策略運用、知識產(chǎn)權保護等宣傳培訓工作。4月26日，我區(qū)在區(qū)禮堂邀請省知識產(chǎn)權局專家主辦了一期主題為“保護知識產(chǎn)權，促進創(chuàng)新發(fā)展”的專題培訓班，來自區(qū)內(nèi)外企事業(yè)單位近名企業(yè)負責人、專業(yè)技術人員現(xiàn)場參加了培訓，培訓內(nèi)容以其較強的針對性受到參訓人員的好評。年內(nèi)，區(qū)知識產(chǎn)權局、專利事務所工作人員跟隨科技“三下鄉(xiāng)”隊伍，足跡遍及全區(qū)、、、等十幾個鄉(xiāng)鎮(zhèn)。
3、擴大宣傳影響。為擴大全區(qū)知識產(chǎn)權工作的對外影響，我們借助區(qū)政務信息系統(tǒng)和省市知識產(chǎn)權部門信息系統(tǒng)兩大渠道，加強對外宣傳，及時報道全區(qū)知識產(chǎn)權工作動態(tài)。全年由區(qū)知識產(chǎn)權局編寫相關信息篇，在省知識產(chǎn)權網(wǎng)站、《日報》、《通訊》、《信息》等各類媒體上發(fā)布稿件、信息篇。
企業(yè)是實施技術創(chuàng)新的主體，知識產(chǎn)權工作的有效開展離不開企業(yè)的重視和參與。，我們把推進企業(yè)知識產(chǎn)權管理工作作為重點，結(jié)合省知識產(chǎn)權試點區(qū)工作的要求，盡力為企業(yè)提供服務，推動企業(yè)自主創(chuàng)新能力的提升。
1、加緊實施企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略推進計劃。我們按照推進計劃的要求，通過政策引導和宣傳培訓兩大措施，提高企業(yè)申報專利的熱情，促進企業(yè)強化知識產(chǎn)權保護意識，幫助企業(yè)落實知識產(chǎn)權管理的機構、人員、經(jīng)費、職責等各項制度，對企事業(yè)單位知識產(chǎn)權管理工作進行業(yè)務指導。通過努力，今年我區(qū)又新增家全省知識產(chǎn)權管理戰(zhàn)略推進計劃企業(yè)，全區(qū)實施該項計劃的企業(yè)總數(shù)達到家，通過他們有望帶動更多企業(yè)加強知識產(chǎn)權管理工作，強化知識產(chǎn)權保護。
2、推動科技項目申報。今年區(qū)科技局幫助公司的年產(chǎn)5000臺機項目申報了省重大科技成果轉(zhuǎn)化資金。該項目實施前期已擁有多項自主知識產(chǎn)權，其中深泥腳水田行走地盤技術獲得國家發(fā)明專利，一種平升平降割臺等技術獲得4項實用新型專利。在項目申報過程中，區(qū)知識產(chǎn)權局抓住項目具有自主知識產(chǎn)權的亮點，會同區(qū)科技局多次上跑省廳，下跑企業(yè)，為專家、為企業(yè)、為項目及時提供服務，大大提高了項目申報的成功率。該項目已于去年12月份通過省廳審核，項目實施期內(nèi)省科技廳將分批撥付總額超過萬元的科技成果轉(zhuǎn)化專項資金。
3、加強專利信息服務。為加強專利管理，充分發(fā)揮專利信息的作用，我們今年建立了全區(qū)專利數(shù)據(jù)庫，面向社會開展專利信息服務，幫助單位和個人進行技術查新，專利文獻檢索，引導企業(yè)在技術創(chuàng)新過程中自覺利用專利信息。
今年，我區(qū)嚴格執(zhí)行知識產(chǎn)權行政執(zhí)法有關文件的精神，專門配備了行政執(zhí)法人員依法開展執(zhí)法活動，區(qū)知識產(chǎn)權局名同志取得知識產(chǎn)權行政執(zhí)法證。
4月上旬，區(qū)知識產(chǎn)權局為配合對—知識產(chǎn)權管理優(yōu)秀商業(yè)企業(yè)的復查掛牌活動，在城區(qū)范圍對超市、大藥房、商廈等部分商業(yè)零售企業(yè)假冒、冒充專利商品及其它專利侵權商品進行了聯(lián)合執(zhí)法檢查。此次檢查對涉及專利標識不規(guī)范企業(yè)發(fā)出了整改通知書，對11起專利侵權案件進行了撤柜查處，初步凈化了知識產(chǎn)權保護的社會環(huán)境，維護了專利商品生產(chǎn)廠商的合法權益。
11月下旬，區(qū)知識產(chǎn)權局再次組織力量到市區(qū)超市開展了流通領域知識產(chǎn)權聯(lián)合執(zhí)法行動，共查出10件專利標識不合格商品。通過專利執(zhí)法專項檢查，通過對侵犯知識產(chǎn)權違法行為的有力打擊，較好地維護了城區(qū)商業(yè)零售業(yè)市場的秩序，維護了老百姓的利益，也較好地積累了專利行政執(zhí)法的經(jīng)驗，推動了我區(qū)專利執(zhí)法工作的有效開展。
我區(qū)專利和知識產(chǎn)權工作取得了一定的成績，但還存在明顯的差距和不足，全區(qū)企業(yè)和社會知識產(chǎn)權保護的意識還很薄弱；知識產(chǎn)權工作投入的人力、物力、財力都很有限；知識產(chǎn)權各項管理工作亟需制度化、規(guī)范化；專利申報還是以實用新型和外觀設計專利為主，發(fā)明專利偏少，專利授權率低等等。差距就是目標，壓力就是動力，這些都需要我們在今后的工作中努力完善和克服。
是實施“十一五”規(guī)劃的開局之年，全區(qū)知識產(chǎn)權工作總體思路是認真貫徹落實科學發(fā)展觀的要求，抓住省知識產(chǎn)權試點區(qū)考核驗收的契機，積極探索知識產(chǎn)權工作的有效形式，圍繞工作中心，服務發(fā)展大局，創(chuàng)新工作思路，發(fā)揮部門職能，自加壓力，迎難而上，切實推動企業(yè)科技創(chuàng)新，推動我區(qū)經(jīng)濟增長方式的轉(zhuǎn)變，為經(jīng)濟社會發(fā)展提供強大的智力支撐。重點是做好以下幾個方面工作：
1、強化宣傳培訓。組織專家在黨政機關、企事業(yè)負責人，企業(yè)管理人員、技術骨干和企業(yè)一般技術人員三個層面深入開展各種類型的宣傳和專業(yè)培訓工作，營造知識產(chǎn)權保護的良好氛圍，推廣傳授知識產(chǎn)權保護工作實務，提高相關人員素質(zhì)。全區(qū)計劃就知識產(chǎn)權工作培訓各類人員名。
2、優(yōu)化激勵政策。切實執(zhí)行有關規(guī)定，認真兌現(xiàn)知識產(chǎn)權工作各項獎勵扶持政策，進一步充實完善激勵措施，調(diào)動企業(yè)和科技人員的創(chuàng)新熱情和積極性，努力探索推進企業(yè)自主創(chuàng)新的新路。
3、硬化目標考核。對全區(qū)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道辦事處，工業(yè)園區(qū)和經(jīng)貿(mào)委分別在機構建設、宣傳培訓、專利申請量、知識產(chǎn)權保護合同簽訂等指標任務方面簽訂目標責任書，年終進行硬性考核和獎勵。全區(qū)專利申請量要突破件大關。
4、深化試點區(qū)建設。及早對照方案，認真組織自查，落實各項試點內(nèi)容，確保通過省知識產(chǎn)權試點區(qū)工作評估驗收，力爭創(chuàng)建成省知識產(chǎn)權示范區(qū)。
5、細化工作措施。重點針對省“企業(yè)知識產(chǎn)權管理推進計劃”和市“百企三創(chuàng)工程”計劃，組織全區(qū)高新技術企業(yè)和民營科技型企業(yè),認真落實各項具體工作措施，引導和促進企業(yè)開發(fā)和保護自主知識產(chǎn)權、自主品牌和自主標準，著力提升企業(yè)的自主創(chuàng)新能力和核心競爭力。
6、凈化市場環(huán)境。積極配合省、市知識產(chǎn)權部門開展城區(qū)流通領域知識產(chǎn)權專題執(zhí)法活動，為凈化市場環(huán)境進一步造勢。
辦理產(chǎn)權工作計劃篇十一
為了更好地實施國家中小企業(yè)知識產(chǎn)權示范創(chuàng)建企業(yè)的創(chuàng)建工作，充分發(fā)揮知識產(chǎn)權創(chuàng)建企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展中的作用，根據(jù)本企業(yè)自身實際情況，特制定本工作方案。
創(chuàng)新作為當前社會發(fā)展的不竭動力，是推動我們各項事業(yè)向前發(fā)展的無窮力量。按照建設新型國家的總體指導思想，積極配合國家知識產(chǎn)權戰(zhàn)略的制定和實施，大力推動我區(qū)知識產(chǎn)權(專利)試點工作，培育一批知識產(chǎn)權管理優(yōu)秀的企業(yè)，在全區(qū)行業(yè)領域和區(qū)域范圍發(fā)揮引領示范作用，有力帶動全區(qū)中小企業(yè)知識產(chǎn)權工作，加快提升我區(qū)企業(yè)知識產(chǎn)權能力。
全面提高我企業(yè)的知識產(chǎn)權創(chuàng)造、運用、保護和管理能力。通過兩年的創(chuàng)建工作，力爭成為自治區(qū)中小企業(yè)知識產(chǎn)權示范單位。
我們將根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況，切合實際，在完成知識產(chǎn)權(專利)試點工作的。
基礎上，借鑒國內(nèi)外先進知識產(chǎn)權管理制度，尋找自身差距和不足，進一步建立健全各項知識產(chǎn)權制度。按照《包頭稀土高新區(qū)技術產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)管委會辦公室知識產(chǎn)權試點企業(yè)認定管理暫行辦法》(包開管辦發(fā)[20xx]11號)的要求，將知識產(chǎn)權工作融入企業(yè)管理全過程(實現(xiàn)知識產(chǎn)權工作全面規(guī)范化。
其中，尤其要建立重大經(jīng)濟活動知識產(chǎn)權審議制度和知識產(chǎn)權工作績效考核制。
度。將知識產(chǎn)權工作狀況作為企業(yè)經(jīng)營狀況及企業(yè)管理人員、技術人員業(yè)績考核的重要指標之一(并從職稱評定、職位晉升、工資晉級等方面鼓勵開展知識產(chǎn)權工作。
在當前國際競爭激烈的新形勢下(我企業(yè)將著力適應國際發(fā)展趨勢(開展知識。
產(chǎn)權管理創(chuàng)新(形成有效的能與國內(nèi)外市場競爭需要的知識產(chǎn)權管理體制和機制(比如(效仿國外或者國內(nèi)大型企業(yè)的知識產(chǎn)權綜合管理服務中心(建立我企業(yè)的知識產(chǎn)權管理小組(通過制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、機制創(chuàng)新(行之有效地將知識產(chǎn)權管理能力提高上去。
進一步加強知識產(chǎn)權工作體系建設(實現(xiàn)知識產(chǎn)權工作的體系化和專業(yè)化。根據(jù)。
企業(yè)自身能力，組織相關工作人員參加園區(qū)企業(yè)管理處及知識產(chǎn)權部門的培訓(積極與成功示范單位進行經(jīng)驗交流、學習。
加強知識產(chǎn)權部門的管理職能，由該部門(組織)統(tǒng)籌知識產(chǎn)權事務。由企業(yè)高。
層管理人員領導知識產(chǎn)權工作，普及知識產(chǎn)權保護意識，有效地支持和保障知識產(chǎn)權創(chuàng)建工作進行。
結(jié)合企業(yè)總體發(fā)展規(guī)劃，科學地制定和實施知識產(chǎn)權方案，明確近期的知識產(chǎn)。
權工作目標看，形成切實可行的知識產(chǎn)權工作計劃。充分了解本企業(yè)的主導產(chǎn)品和核心技術，積極研究開發(fā)新的自主知識產(chǎn)項目。同時，鼓勵員工積極提出相應的知識產(chǎn)權實施方案已計劃管理措施，共同為企業(yè)自主知識產(chǎn)權發(fā)展努力。
建立日?；⒅贫然闹R產(chǎn)權培訓長效機制，不斷加強知識產(chǎn)權工作專業(yè)隊。
伍建設。分層次、分階段對新員工、普通員工、技術人員和管理人員進行知識產(chǎn)權普及與提高培訓，加強中高層管理人員的知識產(chǎn)權管理專業(yè)培訓及提高培訓，加強中高層管理人員的知識產(chǎn)權管理專業(yè)培訓。對直接從事技術創(chuàng)新活動的技術人員及中高層管理人員的普及培訓率應達到100%，并要做到在企業(yè)內(nèi)部廣泛普及并組織多樣化的知識產(chǎn)權專題普及宣傳性培訓。
積極研究國內(nèi)、國際市場的知識產(chǎn)權競爭形勢，充分利用國家知識產(chǎn)權行政保。
護和司法保護途徑，建立企業(yè)專利管理制度并有效地落實實施，進一步加強企業(yè)自身。
的知識產(chǎn)權保護能力。在強化保護自身知識產(chǎn)權時，要避免侵犯他人的知識產(chǎn)權，也善于應對知識產(chǎn)權濫用。
在示范企業(yè)創(chuàng)建工作期間，本企業(yè)將在專利信息利用、人員培訓、專利實施方案研究、咨詢等方面將給予積極地支持和指導，比如引進外部人員進行講座、培訓，或者指派相關人員參加知識產(chǎn)權局開展的各種培訓、講座，對此，企業(yè)將準備一部分資金，切實可靠地將建設工作做好。
將請派專業(yè)人員，根據(jù)企業(yè)實際情況，篩選知識產(chǎn)權管理人員，技術人員等，細化工作角色，為知識產(chǎn)權示范創(chuàng)建企業(yè)工作提供專業(yè)的工作團隊，提高企業(yè)管理整體素質(zhì)，加強創(chuàng)建工作進行。
根據(jù)本方案的總體規(guī)劃，集團將于近期組織全體員工動員大會，組織示范創(chuàng)作工作小組，逐層安排創(chuàng)建工作，細化各部門職能，主要制定出年度示范企業(yè)創(chuàng)建工作計劃并有效地執(zhí)行。
辦理產(chǎn)權工作計劃篇十二
此方案較為適合沒有知識產(chǎn)權基礎的企業(yè)實施。具體實施需更深入了解及完整的方案建設。知識產(chǎn)權(專利)工作需要得到公司高層領導的支持和充分認可才能有效的開展。
知識產(chǎn)權工作應當以公司經(jīng)營與研發(fā)為導向，制定符合公司實際情況的知識產(chǎn)權管理系統(tǒng)，以配合公司的經(jīng)營與研發(fā)工作，使得知識產(chǎn)權價值利益最大化。
初步構想如下：
一、 知識產(chǎn)權制度建設
通過了解公司具體情況，制定知識產(chǎn)權管理的制度，因為一切工作的基礎必須依據(jù)合理優(yōu)化的流程，只有規(guī)范了制度，才能依據(jù)相應的管理制度進行有條不紊的工作，并且將該制度融入公司研發(fā)以及經(jīng)營的流程中，保證知識產(chǎn)權工作與公司經(jīng)營活動的同步性。
初步構想應當建立的制度包括：《專利管理制度》《專利分析管理辦法》《專利申請流程管理辦法》《專利維護管理辦法》《專利獎勵管理辦法》《專利許可管理辦法》《科技情報管理辦法》《商標管理辦法》《商業(yè)秘密管理辦法》《軟件著作權管理辦法》……可以總體寫，也可以分開寫。
二、 知識產(chǎn)權戰(zhàn)略規(guī)劃
根據(jù)公司具體情況及高層戰(zhàn)略設想，建立符合公司情況的短期及長期知識產(chǎn)權戰(zhàn)略規(guī)劃，逐步建立防御--相持--進攻的知識產(chǎn)權戰(zhàn)略。使得知識產(chǎn)權價值得到最大程度的體現(xiàn)。
三、 創(chuàng)新技術專利化
根據(jù)制度建立完善的具體工作方式，對每個細節(jié)進行標準化操作。
1挖掘：在充分掌握公司自有技術信息的基礎上，充分挖掘技術創(chuàng)新點。
評審：對創(chuàng)新點進行技術評審，組織技術專家人員根據(jù)檢索結(jié)果對待申請專利進行評審，確定可專利性。
3、撰寫：撰寫高質(zhì)量的申請文件。
4、獎勵：設定適當?shù)莫剟顧C制以提升技術人員的積極性。 還包括檢索、討論、答復oa、復審、無效等其他具體工作，不詳細列出。
四、 研發(fā)項目的知識產(chǎn)權管理
研發(fā)項目知識產(chǎn)權風險評估，專利分析，科技情報支持，研發(fā)成果知識產(chǎn)權保護，根據(jù)研發(fā)項目、技術種類、產(chǎn)品線交叉建立知識產(chǎn)權保護系統(tǒng)圖。以清楚明了的建立本公司的知識產(chǎn)權技術架構。便于發(fā)現(xiàn)侵權產(chǎn)品。各研發(fā)小組或研發(fā)小部門配以專人配合知識產(chǎn)權工作。
五、 專利分析
? 侵權分析：新立項產(chǎn)品/技術進行侵權分析，出具《專利分析意見書》
? 規(guī)避設計：根據(jù)侵權分析結(jié)果，結(jié)合新產(chǎn)品方案與研發(fā)討論合理的規(guī)避設計方案，或其他解決方案。
? 技術分析：專項疑難技術點、預研或其他需求進行的專門的專利技術檢索及分析，以提供研發(fā)有效的技術方案或者特定技術主題的發(fā)展趨勢分析。
? 情報提供：根據(jù)研發(fā)需求，通過檢索提供合適的專利信息，供研發(fā)參考使用，避免浪費時間、浪費研發(fā)經(jīng)費的重復開發(fā)。
? 競爭對手分析：定期跟蹤競爭對手的專利情況，并進行主要競爭對手的專利整體與個別分析，并建立行業(yè)專利數(shù)據(jù)庫。
? 查新分析：撰寫前期根據(jù)檢索進行的專利性分析。
? 糾紛分析：在知識產(chǎn)權糾紛中的專利分析。
六、 知識產(chǎn)權宣傳教育
期待達到公司員工的知識產(chǎn)權保護意識。
? 新員工入職知識產(chǎn)權教育培訓
? 定期知識產(chǎn)權知識宣傳
? 根據(jù)特定的員工的特定需要進行培訓
七、 知識產(chǎn)權保護
根據(jù)公司知識產(chǎn)權戰(zhàn)略或者市場競爭的需要，適時采用一定的手段對自己的知識產(chǎn)權進行保護，以打擊對手。
八、 知識產(chǎn)權許可、利益轉(zhuǎn)化
在保護的基礎上以知識產(chǎn)權許可的方式獲取最大利益，也可以在公司產(chǎn)品遭遇風險時，作為交叉許可的保護傘。
許可是知識產(chǎn)權工作中最有價值的一環(huán)，也是企業(yè)達到知識產(chǎn)權強勢地位的最佳表現(xiàn)方式。應當算是企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略的最終目的。
辦理產(chǎn)權工作計劃篇十三
通過在試點企業(yè)中建立知識產(chǎn)權工作新體系，探索適合我市企業(yè)發(fā)展的知識產(chǎn)權管理新辦法，開展適合企業(yè)需要、各具特色的知識產(chǎn)權工作，不斷提升企業(yè)知識產(chǎn)權創(chuàng)造、運用、保護和管理能力，大力提升全市企業(yè)綜合競爭能力。
代表全市行業(yè)特色、具有較強自主創(chuàng)新能力的43家中小企業(yè)。
兩年(20xx年3月至20xx年2月)。
到20xx年2月，43家試點企業(yè)的主要目標為：
(一)企業(yè)領導、工程技術人員、管理人員的知識產(chǎn)權培訓率達到100%，一般職工知識產(chǎn)權普及率達到80%以上。
(二)企業(yè)知識產(chǎn)權工作體系和管理制度基本健全，切實做到工作機構、制度、人員、經(jīng)費和職責方面的“五落實”。
(三)企業(yè)專利申請量和授權量年均增長率達到30%以上，其中，發(fā)明專利的比例要占申請總量的30%以上。
(四)企業(yè)抵御知識產(chǎn)權風險的能力和利用知識產(chǎn)權制度參與國際競爭的能力明顯提高，無惡意侵犯他人知識產(chǎn)權行為。
針對試點企業(yè)(以下簡稱“企業(yè)”)具體情況，將采取四項主要措施，即實施“一個計劃”，推進“兩個工程”，建立“三個制度”，搭建“四個通道”。
1、實施“一個計劃”——知識產(chǎn)權人才三級培養(yǎng)計劃
一是培養(yǎng)10名知識產(chǎn)權領導人才，有計劃地安排試點企業(yè)領導或分管領導承擔重大課題研究和重大項目，參加各級各類高級進修，把知識產(chǎn)權工作納入研究開發(fā)、技術改造、技術貿(mào)易、生產(chǎn)經(jīng)營、人才流動等各個環(huán)節(jié)。二是培養(yǎng)100名知識產(chǎn)權管理人才，采用在實踐中鍛煉和集中培訓相結(jié)合的方式，從經(jīng)濟理論、管理理論、知識產(chǎn)權法律及實務等方面進行系統(tǒng)培訓，提高知識產(chǎn)權組織管理、專業(yè)服務和應對糾紛能力。三是培養(yǎng)500名專利信息運用人才，采用企業(yè)內(nèi)部培訓與外部培訓相結(jié)合的方式，幫助企業(yè)技術人員、研發(fā)人員掌握專利信息檢索、分析方法，縮短研發(fā)周期，提高研發(fā)效率。
2、實施“兩個工程”——知識產(chǎn)權信息三級促進工程和知識產(chǎn)權管理三級推進工程
一是知識產(chǎn)權信息三級促進工程。第一級是對每戶企業(yè)開放中外專利數(shù)據(jù)庫，幫助企業(yè)利用國內(nèi)外專利信息，進行技術創(chuàng)新、市場開拓和知識產(chǎn)權保護；第二級是為15家有產(chǎn)業(yè)代表性的企業(yè)建立企業(yè)專利專題數(shù)據(jù)庫，并定期為其進行數(shù)據(jù)更新；第三級是指導3家出口型企業(yè)開展專利預警，每半年發(fā)布一次專利預警分析報告。二是知識產(chǎn)權管理三級推進工程。第一級是幫助每戶企業(yè)建立健全知識產(chǎn)權管理規(guī)章制度，包括：產(chǎn)權管理運用制度、保密制度、獎懲制度、技術資料檔案管理制度等；第二級是幫助10家企業(yè)制定知識產(chǎn)權規(guī)劃，提高企業(yè)在科研開發(fā)、立項管理、產(chǎn)品上市等階段的知識產(chǎn)權管理水平；第三級是幫助3家企業(yè)制定知識產(chǎn)權戰(zhàn)略，推動其專利技術成為行業(yè)或者國家標準，提升企業(yè)的核心競爭力。
3、建立“三個制度”——專家會診制度、信息訂單服務制度和工作考核制度
一是建立企業(yè)專家會診制度。
建立重慶市知識產(chǎn)權專家?guī)?，針對企業(yè)知識產(chǎn)權法律糾紛問題進行會診，幫助企業(yè)積極穩(wěn)健應對訴訟，保護自身合法權益。
二是建立企業(yè)信息訂單服務制度。
重慶摩托車(汽車)知識產(chǎn)權信息中心根據(jù)企業(yè)在專利信息方面的需求，為其提供快捷、便利、優(yōu)惠的個性化服務。
三是建立企業(yè)工作考核制度。
對企業(yè)專利管理情況(特別是專利的數(shù)量與質(zhì)量)進行考核，評選先進企業(yè)與個人，并將其作為進一步評優(yōu)、推薦的依據(jù)，引導并推動企業(yè)提高自主創(chuàng)新能力。
一是中介與企業(yè)對接通道。
開展重慶市中介機構與試點企業(yè)的對接工程，召開中介機構與企業(yè)對接會，組織簽訂中介機構與試點企業(yè)知識產(chǎn)權合作協(xié)議，構建代理機構與企業(yè)在研究策劃、分析預測、咨詢顧問、信息開發(fā)等方面的合作框架。
二是法律援助便捷通道。
中國(重慶)知識產(chǎn)權維權援助中心和重慶市保護知識產(chǎn)權舉報投訴服務中心要將試點企業(yè)列為重點法律援助對象，對其涉及侵犯知識產(chǎn)權的舉報投訴加快受理并督促相關執(zhí)法部門迅速辦理。
三是專利質(zhì)押融資通道。
與金融部門探索建立相關制度，幫助企業(yè)利用自主知識產(chǎn)權進行質(zhì)押融資，推動企業(yè)知識產(chǎn)權產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。
四是專利申請快速反應通道。
對企業(yè)專利申請加快審查的優(yōu)先處理，對企業(yè)申請專利費用進行資助，積極支持申請費用減緩。
市中小企業(yè)局和市知識xxx將對試點企業(yè)開展以上活動成效顯著的給予經(jīng)費支持。
辦理產(chǎn)權工作計劃篇十四
為落實企業(yè)知識產(chǎn)權工作，江西xxxxx有限公司根據(jù)企業(yè)知識產(chǎn)權工作的要求，結(jié)合本公司實際，逐項對照自查。從總體上看，我公司近幾年在知識產(chǎn)權創(chuàng)造、運用、保護與管理等方面進行了一些積極探索，取得了諸多成效。為進一步加強本企業(yè)知識產(chǎn)權工作，提升企業(yè)創(chuàng)新能力和核心競爭力，現(xiàn)根據(jù)企業(yè)知識產(chǎn)權工作的要求，將公司本年知識產(chǎn)權工作計劃報送如下：
20xx年，公司將在企業(yè)知識產(chǎn)權工作中進一步提高認識，加強企業(yè)知識產(chǎn)權工作的指導思想和戰(zhàn)略目標，認真按照“激勵創(chuàng)造，有效運用、依法保護、科學管理”的方針，加強以商標權、專利權、商業(yè)秘密為重點的知識產(chǎn)權的價值管理，完善知識產(chǎn)權制度，優(yōu)化知識產(chǎn)權環(huán)境，著力提升本企業(yè)知識產(chǎn)權創(chuàng)造、運用、保護和管理能力。
請、情報管理、發(fā)明獎勵及教育培訓、實施許可、評價、糾紛處理等各項工作，形成分工清晰、責任落實、程序完善、合作協(xié)調(diào)的知識產(chǎn)權工作體系。
在制度建設方面，我公司在已有的知識產(chǎn)權管理制度將與時俱進，按照企業(yè)知識產(chǎn)權工作的要求和市場、法律法規(guī)變化，建立有關知識產(chǎn)權信息檢索、運營管理、侵權預警以及獎懲等制度，進一步提高知識產(chǎn)權管理的信息化水平，健全知識產(chǎn)權工作獎勵機制。
在知識產(chǎn)權人才隊伍建設方面，加大人才引進、培養(yǎng)、使用的力度，努力培養(yǎng)一批能夠進行知識產(chǎn)權分析且熟練運用有關國際規(guī)則的復合型人才。
為切實增強企業(yè)核心競爭力和抵御各種風險的能力，20xx年，公司將逐加強公司知識產(chǎn)權管理系統(tǒng)統(tǒng)籌管理工作，按照公司企業(yè)知識產(chǎn)權工作的要求，組織相關部門根據(jù)的企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略制訂具體的工作計劃，將本企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略與經(jīng)營戰(zhàn)略、研發(fā)戰(zhàn)略、市場競爭戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略緊密結(jié)合起來，貫穿到企業(yè)科研、生產(chǎn)、經(jīng)營和管理的全過程，并建立戰(zhàn)略制定、執(zhí)行、反饋、完善的封閉流程。
同時，今年公司將進一步深入開展企業(yè)及權屬企業(yè)知識產(chǎn)權狀況的調(diào)查和梳理，做好權屬界定，加強對本企業(yè)商標權、專利權及商業(yè)秘密的保護、管理和利用。
公司高度重視科技創(chuàng)新工作，內(nèi)部設有企業(yè)技術中心，不斷引進、培養(yǎng)科研技術人員，并充分發(fā)揮其的科技創(chuàng)新能力。20xx年度，公司在科技創(chuàng)新及其成果轉(zhuǎn)化工作方面主要做好以下幾方面工作：
1.利用國家和省對科技創(chuàng)新專項資金、稅收、專利獎勵等各項優(yōu)惠政策，加大科研開發(fā)力度，及時申請相關資助，力爭在關鍵領域和核心技術上擁有自主的知識產(chǎn)權，同時，采用自主研發(fā)、合作開發(fā)、購買等方式獲取本企業(yè)所需專利技術。
2. 公司目前擁有包括發(fā)明專利、實用新型專利在內(nèi)的有效專利共13項，擬對其中仍具有保護價值的專利進行續(xù)費保護。
3.技術中心初步計劃申報5項國內(nèi)發(fā)明專利申請，包括清潔生產(chǎn)、副產(chǎn)物回收利用、新型含硫硅烷偶聯(lián)劑制備等多方面，爭取將科研過程中產(chǎn)生的全部發(fā)明創(chuàng)造均納入保護范圍。
4. 推進知識產(chǎn)權成果的資本化運作，通過知識產(chǎn)權使用許可、轉(zhuǎn)讓、出資、質(zhì)押等方式實現(xiàn)其市場價值，轉(zhuǎn)化為有效生產(chǎn)力。
5. 擬從20xx年度開始，對公司內(nèi)部相關工作人員進行專業(yè)培訓，并申報國家專利代理人資格考試，爭取早日拿到專利代理人資格，從而更好的為公司服務。
6. 與同行業(yè)企業(yè)聯(lián)手構建專利聯(lián)盟，構筑專利池，簽訂《專利交叉許可協(xié)議》，降低公司的研發(fā)生產(chǎn)成本。
四、立足市場競爭，繼續(xù)實施以自主知識產(chǎn)權為支撐的品牌戰(zhàn)略。 創(chuàng)建知名品牌，一向是公司企業(yè)發(fā)展的方向。長期以來，公司立足市場競爭，不懈的努力，不斷將產(chǎn)品的品質(zhì)、性能優(yōu)勢和服務質(zhì)量轉(zhuǎn)化為市場優(yōu)勢。目前，已通過iso14001、iso9001、ohsas18001、iso/ts164949管理體系認證，公司目前正在積極向國家工商總局申請馳名商標。產(chǎn)品暢銷國內(nèi)外，遠銷40多個國家和地區(qū)。
企業(yè)知識產(chǎn)權的創(chuàng)造、運用、保護和管理工作涉及研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、法律事務、綜合管理等多個部門，每個環(huán)節(jié)都是專業(yè)性很強的工作，因此，做好知識產(chǎn)權風險控制必須統(tǒng)籌安排，由各部門各負其責、合作協(xié)調(diào)地配合工作。
20xx年，公司在知識產(chǎn)權風險控制工作中，將認真按照集團企業(yè)知識產(chǎn)權工作的要求，從加強組織和制度建設入手，建立知識產(chǎn)權風險預警和控制機制，把知識產(chǎn)權法律保護納入企業(yè)全面風險管理之中。對涉及企業(yè)知識產(chǎn)權技術創(chuàng)新、專利申請、商標注冊、知識產(chǎn)權評估、管理、保護和糾紛處理等各個環(huán)節(jié)，由各部門按照職責分工，各負其責，做好企業(yè)知識產(chǎn)權法律風險的事前預防，同時做好事中控制和事后應對工作。
江西xxxxx有限公司
辦理產(chǎn)權工作計劃篇十五
為了貫徹落實《關于開展云南省百戶企業(yè)知識產(chǎn)權試點示范工作的通知》(云知聯(lián)發(fā)[20xx]1號)的要求和部署，及《云南省知識產(chǎn)權局關于開展云南省百戶企業(yè)知識產(chǎn)權局試點示范總結(jié)驗收工作的通知》(云知發(fā)[20xx]50號)的要求、推進我公司自主創(chuàng)新體系建設，全面提高企業(yè)運用知識產(chǎn)權制度的能力和水平。為了使我公司試點工作做到認識統(tǒng)一、目標明確、措施到位、進度有序，各項工作能落到實處，特制定本方案。
以提高企業(yè)運用知識產(chǎn)權制度的能力和水平為重點，以培育一批擁有自主創(chuàng)新人才為目標，全面提高企業(yè)綜合競爭力和創(chuàng)新能力，為企業(yè)發(fā)展提供有力支撐。
成立由林向芳先生領導的專利管理辦公室，主任：***，副主任：***，辦公室配備專職人員2人及兼職人員3人。
專利管理辦公室，必須重視并加強做好知識產(chǎn)權工作，并按以下要求保證與試點相關的各項工作得到有效推進：
1.試點工作按照“一企一策、突出重點、逐步深入、分類指導”的原則開展;。
2.并根據(jù)試點工作要求，結(jié)合企業(yè)實際制定具體的工作計劃及目標;。
6.以專利工作帶動企業(yè)商標等其它知識產(chǎn)權工作的開展，形成企業(yè)全方位運用知識產(chǎn)權制度的新格局，提高企業(yè)技術創(chuàng)新的能力、自主知識產(chǎn)權的保護能力和知識產(chǎn)權制度的運用能力。
5.企業(yè)自主知識產(chǎn)權的創(chuàng)造能力得到增強，自主知識產(chǎn)權的數(shù)量和質(zhì)量明顯提高。
1.對知識產(chǎn)權工作提供專項資金支持。專項資金用于知識產(chǎn)權申請(登記)、專利(知識產(chǎn)權)戰(zhàn)略研究和制定、知識產(chǎn)權教育培訓等有關費用的支出。
2.建立健全知識產(chǎn)權管理制度及其運行機制。
3.加快專利技術轉(zhuǎn)化及產(chǎn)業(yè)化，不斷提高擁有自主知識產(chǎn)權產(chǎn)品的比重。
4.建立和更新專利文獻數(shù)據(jù)庫。組織開展專利(知識產(chǎn)權)戰(zhàn)略的研究和制定工作。
5.開展知識產(chǎn)權教育培訓工作，派遣相關工作人員參加。
6.建立促進技術創(chuàng)新的激勵機制，激發(fā)員工發(fā)明創(chuàng)造積極性，提高企業(yè)自主知識產(chǎn)權尤其是專利的擁有量和質(zhì)量。
試點期滿后，完成如下目標：
2.領導、機構、人員及經(jīng)費情況得到落實;。
4.能夠自主檢索并運用知識產(chǎn)權信息;。
5.至少申請兩項發(fā)明專利以上，授權專利實施率打100%;。
辦理產(chǎn)權工作計劃篇十六
為切實貫徹好知識產(chǎn)權質(zhì)量管理規(guī)范的實施，進一步加強知識產(chǎn)權保護和管理工作，充分發(fā)揮知識產(chǎn)權制度的作用，根據(jù)湖南省《企業(yè)知識產(chǎn)權質(zhì)理規(guī)范》的要求，結(jié)合我公司實際情況，制定本方案。
三是要全員參與，讓每一個與企業(yè)發(fā)展相關的人都參與其中，認真貫徹標準，人人有責，為企業(yè)未來發(fā)展作出努力。
四是管理體系完善，建立專門的知識產(chǎn)權管理機構;知識產(chǎn)權管理機構及企業(yè)相關部門相應職責和任務明確;與企業(yè)相關的知識產(chǎn)權管理制度建立完善;ip文件檔案、工作臺帳、活動記錄齊備。
1成立貫標項目小組。
成立貫標項目小組，針對企業(yè)實際情況制定貫標計劃，進行分工協(xié)作。具體任務：
(1)對企業(yè)歷史、現(xiàn)狀、現(xiàn)有知識產(chǎn)權管理等情況調(diào)研及診斷。
(2)貫標培訓、內(nèi)審。
(3)知識產(chǎn)權管理手冊編寫及實施操作、資料及聯(lián)絡。
貫標的企業(yè)要按照規(guī)范對文件的要求，編寫知識產(chǎn)權管理管理體系文件，包括：知識產(chǎn)權管理手冊、整理完善管理制度(知識產(chǎn)權管理制度、專利管理制度、商標管理制度、版權管理制度、商業(yè)秘密管理制度、合同管理辦法、知識產(chǎn)權應急方案、知識產(chǎn)權申請控制程序、知識產(chǎn)權檢索控制程序、知識產(chǎn)權信息發(fā)布控制程序、企業(yè)預警機制、企業(yè)技術研究開發(fā)活動知識產(chǎn)權管理工作流程規(guī)定、采購活動知識產(chǎn)權管理工作流程規(guī)定、企業(yè)生產(chǎn)中的知識產(chǎn)權管理工作流程規(guī)定、企業(yè)銷售活動知識產(chǎn)權管理工作流程規(guī)定、企業(yè)對外貿(mào)易與合作活動知識產(chǎn)權管理工作流程規(guī)定)和活動記錄等。在文件編寫完成后，就要開始進行體系的試運行。在試運行中，指導企業(yè)各部門要按照知識產(chǎn)權管理手冊、管理制度來規(guī)范各自的工作流程。
試運行一段時間后，由企業(yè)對建成的知識產(chǎn)權管理體系進行內(nèi)部自我審核，看是否能滿足規(guī)范的要求。
經(jīng)內(nèi)部審核和改進后，如審核合格，通過永州市知識產(chǎn)權管理部門向湖南省知識產(chǎn)權局提出驗收申請。
湖南敬和堂制藥有限公司20xx年10月20日。
辦理產(chǎn)權工作計劃篇一
（一）指導思想。以“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導，全面開展以“清理確權，代理服務，動態(tài)管理，全程監(jiān)督，盤活增效，促進發(fā)展”為主要內(nèi)容的農(nóng)村集體“三資”監(jiān)管代理示范點創(chuàng)建工作，推動農(nóng)村基層黨風廉政建設深入開展，為促進科學發(fā)展、跨越趕超提供有力保障。
（二）基本原則。一是堅持分級辦點、以點帶面的原則，通過認真遴選，確定鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村兩級農(nóng)村集體“三資”監(jiān)管代理示范點，在辦好示范點的同時，指導面上全面開展創(chuàng)建活動；二是堅持突出重點、有序推進的原則，針對農(nóng)村集體“三資”監(jiān)管代理工作面臨的新情況、新問題，有重點地開展創(chuàng)建活動，突出創(chuàng)建工作的針對性和實效性；三是堅持創(chuàng)新實踐、注重實效的原則，在農(nóng)村集體“三資”監(jiān)管代理示范點創(chuàng)建工作中，要突出制度創(chuàng)新和實踐創(chuàng)新兩大主題，力求創(chuàng)建工作出經(jīng)驗、創(chuàng)特色、求實效，充分發(fā)揮示范帶動作用。
二、創(chuàng)建內(nèi)容和標準。
農(nóng)村集體“三資”監(jiān)管代理示范點創(chuàng)建主要包括組織領導、機構設施、管理制度、委托代理、運行管理、檔案資料等六個方面的內(nèi)容，創(chuàng)建標準為：
1、組織領導落實?？h鄉(xiāng)黨委、政府高度重視示范點創(chuàng)建活動，完善領導管理體制和部門分工負責工作機制，明確分管領導具體負責示范點創(chuàng)建工作。
2、機構設施健全。示范點創(chuàng)建活動機構健全，具體業(yè)務人員充實，崗位職責明確；相關業(yè)務場所建設到位，辦公設施設備配置齊全。
3、管理制度完善。農(nóng)村集體“三資”管理工作規(guī)范，代理服務工作制度、工作職責、操作流程健全完善；集體產(chǎn)權交易組織機構、代理范圍、方式、程序、規(guī)則、監(jiān)督機制、評審辦法、信息公開等操作流程規(guī)定具體實用。
4、監(jiān)管代理規(guī)范。委托代理協(xié)議簽訂規(guī)范，會計代理業(yè)務運行流暢，業(yè)務處理準確及時，審核銜接合理，運行程序合法有效，“三資”監(jiān)管信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)錄入全面準確、更新及時，及時開展相關業(yè)務的指導、檢查、督促。
5、日常管理有效。村級預決算管理執(zhí)行到位；財務收支管理嚴格，審簽準確；經(jīng)濟合同、財產(chǎn)物資、往來結(jié)算管理嚴密；產(chǎn)權交易方案合理，實施程序規(guī)范；民主理財和財務公開工作有效開展；村辦實體財務監(jiān)管措施落實。
三、方法步驟。
（一）準備部署階段（5月下旬至6月上旬）。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村按照本《工作方案》的要求，結(jié)合各自實際，制定創(chuàng)建活動方案，進一步明確創(chuàng)建工作的目標任務、工作計劃和保障措施，落實相關責任領導和責任單位，及時召開會議進行動員部署。
（二）組織實施階段（6月中旬至9月中旬）。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要按照本《工作方案》要求和各自制定的工作計劃，認真組織實施，縣直相關部門及時開展檢查指導和督辦。同時，充分利用廣播、電視、標語、公開欄等多種有效形式進行宣傳，為創(chuàng)建活動順利推進營造良好的輿論氛圍。
（三）總結(jié)提高階段（9月下旬至10月中旬）。鄉(xiāng)村兩級對農(nóng)村集體“三資”監(jiān)管代理示范點創(chuàng)建活動進行認真總結(jié)，及時推廣好的做法和經(jīng)驗，剖析存在的問題，提出改進的意見和建議，并以書面材料于10月10日前上報縣紀委監(jiān)察局和縣財政局（經(jīng)管局）。
（四）檢查驗收階段（10月下旬）。10月下旬，由縣紀委監(jiān)察局牽頭，會同縣財政局（經(jīng)管局）等單位組織專班，對全縣示范點創(chuàng)建項目開展檢查考核，準備迎接省市考核驗收準備。
四、相關要求。
（一）加強組織領導?？h委、縣政府成立有主要領導掛帥的農(nóng)村集體“三資”監(jiān)管代理示范點創(chuàng)建工作領導小組，領導小組辦公室設縣財政局（經(jīng)管局），下設督導檢查組和業(yè)務指導組，負責此項工作的組織領導、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和督辦檢查等項工作。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府要高度重視示范點創(chuàng)建工作，必須明確一名主要領導親自抓，分管領導具體抓，組建工作專班，落實工作責任，強化工作措施，確保創(chuàng)建工作順利開展。
（二）及時檢查督辦?？h鄉(xiāng)紀檢監(jiān)察機關和財政（經(jīng)管）部門要及時溝通協(xié)調(diào)，采取實地調(diào)研、現(xiàn)場交流、會議督辦等形式加強對示范點建設的指導、檢查和督促，實行動態(tài)跟蹤管理，及時發(fā)現(xiàn)和解決工作中存在的困難和問題。
（三）認真總結(jié)完善。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村要結(jié)合實際，以問題為導向，大膽創(chuàng)新，勇于突破，努力打造精品品牌。要及時總結(jié)示范點創(chuàng)建中的好經(jīng)驗和好做法，采取多種形式廣泛宣傳，充分發(fā)揮示范點的引導、帶動和輻射作用，提高全縣農(nóng)村基層黨風廉政建設的水平。
辦理產(chǎn)權工作計劃篇二
20_年一元街財政收入5100萬元，其中4344萬元來自怡東、金源、鄂鋼、扶輪、扶輪、永勝、新源、婦聯(lián)8棟大樓，占全街財政總收入的80%以上。除此以外，8棟大樓的周邊已形成以大樓為服務對象的餐飲文化一條街(蔡鍔路、車站路、洞庭街、岳飛街)卡拉ok一條街(黃興路)、休閑一條街(勝利街)也為一元地區(qū)的居民提供了商機和就業(yè)機會。僅這8棟大樓的保安、工勤、車管人員就安置轄區(qū)下崗人員達230人。
“樓宇經(jīng)濟”就是以商務樓及功能性板塊、區(qū)域為主要載體，體現(xiàn)集約型、高密度特點的一種經(jīng)濟形態(tài)，它是與城市化相伴而生的，是城市中心發(fā)展區(qū)域經(jīng)濟的一條新途徑，一項統(tǒng)計顯示，一幢高級商務樓里眾多公司所產(chǎn)生的效益與城鄉(xiāng)結(jié)合部平方公里內(nèi)的經(jīng)濟效益相等，在發(fā)展樓宇經(jīng)濟方面，上海已先行一步，并取得了成功的經(jīng)驗，如在上海靜安區(qū)入駐商務樓的企業(yè)上繳的稅收占全面稅收總量的四成以上，其中位于南京西路上的嘉里商務中心，僅半年稅收就達到了億元，可見“樓宇經(jīng)濟”蘊含的巨大能量不可低估。實踐證明，“樓宇經(jīng)濟”不僅是一個名詞，它所包含的是街道經(jīng)濟的發(fā)展方向如何定位，是從創(chuàng)辦街屬企業(yè)轉(zhuǎn)向區(qū)域經(jīng)濟觀點的轉(zhuǎn)移。隨著社會的發(fā)展，中心城區(qū)已邁向“樓宇經(jīng)濟”時代，立體的商務街將會是街道經(jīng)濟的亮點。
回顧“十五”期間的頭三年，我街在區(qū)委、區(qū)的領導下，按照的指導思想，以加快發(fā)展為主題，以提高經(jīng)濟效益為中心，依托社區(qū)、立足民營、壯大財源、強區(qū)富民，推動經(jīng)濟社會、環(huán)境可持續(xù)發(fā)展，不斷推進社區(qū)經(jīng)濟民營化、股份化、集約化，為全面落實每年確定的各項任務，全街上下，變壓力為動力，克難奮進，在優(yōu)化資源結(jié)構推進職能轉(zhuǎn)換，培育區(qū)域經(jīng)濟，保持行業(yè)穩(wěn)定等方面做了大量艱苦不懈的努力，取得了一些成效，主要表現(xiàn)在：
經(jīng)濟總量持續(xù)了穩(wěn)定，快速增長，全街完成規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值，從20__年的829萬元到20__年增至1412萬元，實現(xiàn)國內(nèi)生產(chǎn)總值從20__年的796萬元到20__年增至10820萬元，上交財政收入從20__年的1200萬元至20__年增至5100萬元，各項指標均超額完成區(qū)下達的目標任務。
經(jīng)濟環(huán)境不斷優(yōu)化，全街各職能部門，立足實際，不斷深化服務內(nèi)涵，優(yōu)化服務手段，從街屬到街轄，從街辦到社區(qū)，工作對象變了，服務方式隨之改變。近年，我們瞄準市直機關，借用領導層的宏觀思路，進一步密切工商、稅務等經(jīng)濟杠桿部門的聯(lián)系，多渠道、多途徑傳遞信息，服務企業(yè)，挖掘潛在優(yōu)勢，在政治上給予關心，在政策上提供優(yōu)惠，在服務上給予承諾，千方百計吸引商家入駐我街。三年來，全街共引進各類企業(yè)達500戶以上，注冊資金超6400萬元，固定資產(chǎn)投入達8000萬元。
特色路、街經(jīng)濟日益顯現(xiàn)，在以沿江特色經(jīng)濟為標識的蔡鍔路、黃興路、車站路、洞庭街、勝利街布滿了餐廳、休閑中心、咖啡館、卡拉ok、旅游服務等一大批新興服務業(yè)，使我街三產(chǎn)業(yè)的內(nèi)涵和發(fā)展的檔次都有了較為明顯的提高。近年來先后矗立的8幢寫字樓又增添了美景，一元地區(qū)已逐漸成為文化、休閑娛樂的中心。
三年來，我們緊緊圍繞提高經(jīng)濟效益這個中心，解放思想、大膽探索、努力實踐，為我街經(jīng)濟進一步快速發(fā)展奠定了基礎，積累了經(jīng)驗，我們必須認真總結(jié)、在繼承的基礎上不斷創(chuàng)新，以推動區(qū)域經(jīng)濟不斷向前發(fā)展。
一元街是一個具有悠久歷史的老城區(qū)，轄區(qū)地域狹小，人流集中，但又有需求多元、產(chǎn)業(yè)紛呈的特點，根據(jù)這一特點，研究發(fā)展高檔次商貿(mào)經(jīng)濟，新型的服務經(jīng)濟，新興的工業(yè)經(jīng)濟等，必須在現(xiàn)有的基礎上著力構建區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的新載體――樓宇經(jīng)濟。幾年的實踐讓我們感到：“一幢樓就是一個磁場”，巨大的人流、物流、資金流、信息流，在這里匯聚活動，形成顯著的“財富效應”，我們堅持一幢樓勝似一條街、一幢樓就是一個大企業(yè)的理念，大力發(fā)展樓宇經(jīng)濟。在狠抓企業(yè)引進工作過程中，轉(zhuǎn)變抓引進的觀念，思路和方法，以樓宇為引進的主要平臺，倡導“零收費”達到“引進一個帶動一批”樹立區(qū)域有限，發(fā)展無限的理念，主動迎合當前形勢，發(fā)揮獨特的區(qū)位優(yōu)勢，以“樓宇經(jīng)濟”為中心，依托江灘，創(chuàng)建飲食文化、娛樂、休閑、旅游特色街，形成經(jīng)濟與文化相融合從而達到相互補充、相互促進。一元街雖然在地理位置上擁有資源優(yōu)勢，但如何“引得進，留得住”確有文章可做，為讓企業(yè)安營扎寨，我街要在搞好服務上下功夫，營造良好的軟環(huán)境，與企業(yè)建立良好的合作關系，定期走訪，主動服務，同時積極探索樓宇經(jīng)濟模式，把“引導、市場動作、政企互動”原則，通過有效的工作及早介入，想盡一切辦法吸引那些已經(jīng)或者即將入駐的企業(yè)來我區(qū)域注冊納稅。。
同時要正確認識和分析一元地區(qū)形勢，把握機遇，發(fā)揮優(yōu)勢，規(guī)避風險，抓好落實。抓貫徹落實首先在于各級領導干部的工作能力，特別是駕馭經(jīng)濟工作的能力。要有針對性地學習市場經(jīng)濟知識、科學技術知識、法律知識和世貿(mào)組織的有關知識，潛心思考，刻苦鉆研，進一步熟悉經(jīng)濟工作，善于把握經(jīng)濟發(fā)展的內(nèi)在聯(lián)系及其發(fā)展方向，提高駕馭經(jīng)濟工作的能力，提高科學決策和依法行政的水平。同時還要培養(yǎng)干部深入基層的作風，通過接觸企業(yè)的方式來改進提高工作技能和管理經(jīng)濟社會事務的能力。具體地講，在新的一年的工作中，重點抓好以下幾個方面：
1、繼續(xù)圍繞全區(qū)經(jīng)濟一體化的要求及市“三區(qū)一帶”的經(jīng)濟發(fā)展總體布局，結(jié)合一元地區(qū)實際，堅持強化項目支撐，繼續(xù)對轄區(qū)內(nèi)重大策劃和實施項目進行統(tǒng)計、跟蹤，爭取從環(huán)境入手，及時解決企業(yè)發(fā)展中的矛盾和困難，促進快速健康發(fā)展。
2、千方百計抓引進，通過關系，挖掘資源，加大服務力度，圍繞“一道、兩街、四條路、八幢樓”繪制一元地區(qū)美景?！耙坏馈奔囱亟蟮?，為進一步豐富休閑娛樂業(yè)的內(nèi)涵，積極籌辦企業(yè)家聯(lián)誼會和外賓俱樂部，推進旅游業(yè)在本區(qū)域的發(fā)展;“兩街”即勝利街和洞庭街，為提升一元地區(qū)文化品位和地區(qū)形象，營造社區(qū)良好人居環(huán)境，借以促進江岸地帶人流，物流，資金流，同時抓好現(xiàn)有商貿(mào)業(yè)的發(fā)展;“四路”即蔡鍔路，車站路，洞庭小路，黎黃陂路，將其市場運作的現(xiàn)有基礎創(chuàng)辦路街特色，抓好江灘延伸發(fā)展，通過職能，采取有效措施，為個體經(jīng)營者營造出“放手，放膽，放開，放心”的發(fā)展氛圍，求得區(qū)域總體實力的不斷增強?！鞍舜睒恰奔锤邔訕怯畎ǎ忽卧创髲B，金源大廈，怡東大廈，扶輪大廈，鄂鋼大廈，婦聯(lián)大廈，永勝大廈，華僑大廈等八幢寫字樓，牢固樹立“不求所有，但求所在，不求所管，但求發(fā)展”的區(qū)域經(jīng)濟觀念，積極拓展思路，打破所有制、行業(yè)、隸屬關系的限制，為實現(xiàn)區(qū)域資源，技術，人才等生產(chǎn)優(yōu)勢的互補，加大引進，加大扶植，同時抓好動態(tài)管理。
3、明確措施，確保經(jīng)濟發(fā)展新的突破。一是優(yōu)化環(huán)境，增強服務的主動性。大力推廣“提前介入，主動參與，無償服務”落實專門部門，專門人員，對企業(yè)實行緊盯跟牢，隨時聯(lián)系溝通，了解企業(yè)需求，切實幫助企業(yè)解決實際困難和問題，二是明確責任，形成合力。機關各職能部門，包括社區(qū)的所有干部和工作人員，都要把樓宇經(jīng)濟和特色路街經(jīng)濟作為新一年及今后經(jīng)濟工作的著力點來抓，同時爭取稅務，工商，城建，規(guī)劃，土管，衛(wèi)生，質(zhì)檢等部門的配合支持，把主要精力放在指導服務，信息溝通等具體工作上，出臺扶持政策，分別為入駐企業(yè)和高新技術項目制定優(yōu)惠政策，搞好共同開發(fā)。三是堅持協(xié)調(diào)并進，推動全面發(fā)展。在加大引進的同時，積極采取有效措施，扶植現(xiàn)有企業(yè)的發(fā)展，特別是那些潛力大，科技含金量高，市場競爭力強的企業(yè)，引導鼓勵企業(yè)強化質(zhì)量體系認證及申請專利保護，對商貿(mào)服務企業(yè)單位，要幫助深化服務內(nèi)涵，創(chuàng)新服務手段，不斷拓寬自身經(jīng)營空間。
4、工作要求。一是提高思想認識，加強組織領導。全街上下要從“富民強街、加快發(fā)展”、振興一元的戰(zhàn)略高度，切實提高對發(fā)展樓宇經(jīng)濟重要性的認識。各相關部門要克服畏難情緒，把發(fā)展樓宇經(jīng)濟作為經(jīng)濟工作的重要舉措，形成一把手負總責、分管領導具體抓、責任落實到人的工作格局，為加快發(fā)展樓宇經(jīng)濟提供可靠的組織保障。二是摸清區(qū)域資產(chǎn)，形成編報制度。立即著手對轄區(qū)內(nèi)的樓宇、廠房等建筑進行一次全面的調(diào)查摸底，徹底弄清所有商務樓宇、閑置房產(chǎn)的基本情況。在此基礎上，把對轄區(qū)內(nèi)樓宇經(jīng)濟發(fā)展狀況調(diào)查作為一項日常工作，堅持動態(tài)管理和統(tǒng)計，按時填報統(tǒng)計報表。
三是加快樓宇經(jīng)濟建設，構筑發(fā)展載體。堅持“支持一批、改造一批、建設一批”的工作方針，對環(huán)境、質(zhì)量、管理有所欠缺的樓宇、廠房等建筑，督促實施硬件改造;對尚未開工建設的樓宇和閑置土地，要盡可能按照發(fā)展樓宇經(jīng)濟的要求，高起點、高標準地做好規(guī)劃設計，為加快發(fā)展提供商機。四是加大招商力度，營造良好環(huán)境。各部門要把招商引資作為發(fā)展樓宇經(jīng)濟工作的核心，全方位、多渠道開展招商工作。并指定專人為企業(yè)跟蹤服務。五是強化目標考核，落實獎懲措施。街工委、辦事處對各責任單位目標進展情況進行動態(tài)跟蹤。對樓宇經(jīng)濟發(fā)展目標完成情況進行考核和獎懲。
總之，我們要充分利用中心區(qū)有利條件以商務樓為載體，致力引進大公司、大集團總部，研發(fā)中心，加速信息、銷售、決策在中心區(qū)域的集聚，同時加大中介組織為主體的知識型服務產(chǎn)業(yè)的培育和引進，增強高素質(zhì)要素供給的能力，進一步提升和拓展中心城區(qū)服務功能，因此我們要從特色上做文章，有意識地引導，科學規(guī)劃，合理定位，以吸引更高品質(zhì)的企業(yè)入駐;依托江灘可從發(fā)展旅游超市入手，利用機構所在地大力發(fā)展科技中介市場，切實利用天時、地利、人和之機把“樓宇經(jīng)濟”推向新的臺階。
辦理產(chǎn)權工作計劃篇三
根據(jù)縣委和縣紀委黨風廉政建設工作的部署，結(jié)合中心的工作實際，特制定20__年黨風廉政建設工作計劃和責任分工：
20__年黨風廉政建設的指導思想和工作總體要求是：堅持以黨的_、十七屆四中全會精神為指導，深入學習實踐科學發(fā)展觀，認真貫徹中央、省、市紀委全會精神和縣委九屆九次全會和縣紀委全會精神，緊扣縣委、縣政府工作主線，緊密結(jié)合招投標工作實際，按照《××縣懲治和預防腐敗體系工作計劃》的要求，以黨風廉政建設責任制為龍頭，進一步抓好中心懲治和預防腐敗體系的落實，著力解決黨員干部在黨性黨風黨紀方面突出問題，為營造一流的招投標服務平臺提供堅強有力的政治和紀律保證。
一、深入開展黨風廉政教育，筑牢反腐倡廉思想防線。
1、深入學習實踐科學發(fā)展觀。按照縣委的統(tǒng)一部署，積極主動地參與學習實踐科學發(fā)展觀活動，把深入開展學習實踐科學發(fā)展觀活動作為首要的政治任務抓緊抓好。要突出實踐特色，自覺用科學發(fā)展觀統(tǒng)領反腐倡廉各項工作。要著眼于發(fā)展這個第一要務，把反腐倡廉各項工作放在推動科學發(fā)展的大局中來謀劃，進一步明確工作定位。
2、扎實開展黨性黨風教育。圍繞慶祝建國60周年，深入開展以熱愛黨、熱愛祖國為主題的黨性黨風黨紀教育；加強示范教育和警示教育以及崗位廉潔教育，深化黨員領導干部“結(jié)對幫扶”和“結(jié)貧思廉”活動；開展形式多樣的其他多種教育，筑牢反腐倡廉思想防線，提高拒腐防變的意識和能力，堅定思想信念，增強廉潔奉公、敬業(yè)奉獻的自覺性。
二、加強作風建設，進一步樹立和弘揚良好風氣。
1、完善廉潔自律承諾制度。根據(jù)上級要求和縣紀委全會精神，按照《××縣20__年黨風廉政建設責任目標》和龍廉政辦20__1號文件精神，進一步完善廉潔自律承諾制度，充實承諾內(nèi)容。
三、加強機關效能建設，不斷優(yōu)化招投標服務環(huán)境。
1、強化行風政風建設。積極開展“滿意不滿意單位”創(chuàng)建活動，從提高工作人員規(guī)范操作能力著手，強化業(yè)務培訓，不斷改善服務水平，提高服務質(zhì)量，通過良好的服務來促進市場規(guī)范建設，提高招投標統(tǒng)一平臺適應市場經(jīng)濟的能力。要結(jié)合學習實踐科學發(fā)展觀等活動充分征求社會各界對招投標平臺行風政風建設的意見和建議，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，進一步健全和完善長效服務機制，提高群眾的滿意度。按要求積極開展“工業(yè)服務月”活動，著力解決影響經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境和企業(yè)發(fā)展方面存在的突出問題，積極為企業(yè)幫扶解困送服務。
2、深入推進機關效能建設。緊緊圍繞縣委、縣政府中心工作和本單位工作重點，按照創(chuàng)建“辦事效率最高、服務質(zhì)量最好、創(chuàng)業(yè)成本最低、社會環(huán)境最優(yōu)”的投資發(fā)展環(huán)境的要求，繼續(xù)深化機關效能“三個規(guī)范化”建設，落實優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展的各項制度和政策措施，努力營造風清氣正、開拓進取、求真務實、團結(jié)和諧的招投標服務環(huán)境，樹立中心干部的良好形象。
四、深化平臺建設，切實發(fā)揮平臺反腐倡廉體制機制性作用。
1、著力加強市場制度體系建設。圍繞科學發(fā)展，強化對業(yè)務工作流程的標準化、規(guī)范化建設。進一步完善中心內(nèi)部管理制度及業(yè)務運作制度，精細流程管理，建立更加科學有效的預防和懲戒機制。進一步健全相關工作規(guī)范，確保中心各項工作、各個環(huán)節(jié)“有章可循，規(guī)范運作”。特別要抓好土地、產(chǎn)權交易及政府采購等新進項目進場交易的業(yè)務培訓，按照縣出臺的交易辦法和管理制度，建立和完善相關操作流程，做到規(guī)范操作。
2、拓展交易項目的運行。按照能進則進，應進盡進的原則，進一步推進公共資源市場化配置改革，分類做好對符合公開交易項目的進場交易準備工作，力爭吸納更多的政府公共資源配置項目到招投標中心交易平臺交易，用市場的手段提高公共資源配置的效率效益，實現(xiàn)“陽光交易”，有效遏止腐敗，不斷擴大平臺影響力，樹立平臺在社會公眾中的良好形象。
辦理產(chǎn)權工作計劃篇四
一是為了落實十三屆人大三次會議審議通過的《關于依法加強居民小區(qū)物業(yè)管理的議案》，制定了《關于加強居民小區(qū)物業(yè)管理工作方案》，房產(chǎn)局年度上半年工作總結(jié)。同時，起草了《沈陽市住宅物業(yè)管理規(guī)定》（討論稿）、《前期物業(yè)管理招投標辦法》等規(guī)范性文件和政府規(guī)章，并組織各相關單位和部門人員進行討論。
二是對我市普通住宅區(qū)的管理現(xiàn)狀、經(jīng)營狀況和維修服務等進行了調(diào)研。調(diào)研后起草了《關于普通住宅區(qū)物業(yè)管理現(xiàn)狀的調(diào)查報告》，根據(jù)普通住宅區(qū)的實行情況，制定《住宅小區(qū)實行分級分類管理辦法》。
（二）直管公房管理工作。
1、租金征收工作。截止5月底，共完成租金征收1373萬元，其中：直管住宅實收1046萬元；機關團體用房租金實收萬元；主輔分離房產(chǎn)租金實收107萬元；自行接收房產(chǎn)租金實收萬元。
2、公房出售工作。截止5月底，共出售公有住宅27萬平方米，歸集售房款萬元。其中：出售直管房產(chǎn)萬平方米，歸集購房款萬元；出售主輔分離房產(chǎn)萬平方米，歸集售房款萬元；出售自行接收房產(chǎn)萬平方米，歸集售房款萬元。
3、房屋修繕工作。一是年度2月份組織召開房屋修繕工作會議，明確年度修繕工作的任務，即：一個確保、二個重點、三個計劃、四個率、五個提高。二是制定《年度房產(chǎn)系統(tǒng)房屋修繕工程防水卷材及給排水管材招標工作方案》組織進行屋面防水卷材、給排水管材等大宗材料招標。
4、房產(chǎn)經(jīng)營委托管理工作。年初，我處會同法規(guī)處及局法律顧問共同修訂了《委托管理合同》。從而進一步完善了直管公房委托經(jīng)營體制，并在今年的房產(chǎn)管理工作會議上與各受托管理單位簽署了新合同。
（三）房屋安全管理工作。
一是汛期前，做好了危險房屋的“三落實”工作。通過排查目前全市共有危險房屋387棟，建筑面積53，949平方米，1688戶；二是建立和完善防汛責任制度，制定汛期房屋防雨搶險工作方案并下發(fā)各區(qū)；三是組建好了防汛隊伍和防汛物資儲備工作。
（四）樓道整治工作。
一是本著先試點，后推廣的原則，在平區(qū)進行了試點工作。并提出了完善樓道粉飾、設施功能試點工作意見。試點工程已于4月下旬全部完成。并按照行湘書記的指示，于4月30日上午在和平區(qū)召開了樓道整治工作現(xiàn)場會。
二是制定了《沈陽市住宅樓道整治工作實施方案》、《樓道粉飾、設施功能完善技術質(zhì)量標準實施意見》下發(fā)各區(qū)。同時加強工作調(diào)度，市一級辦公室抽調(diào)21名干部，分7組與各區(qū)進行了對接。市樓道整治辦公室印制《沈陽市住宅區(qū)樓道整治指導手冊》700余冊，下發(fā)各相關單位。
三是樓道整治工作已全面啟動實施，目前樓道整治工作全市開工量達到已近95%。已竣工4370棟、建筑面積萬平方米，竣工量達60%。
（五）景觀街路、重點廣場周邊建筑物立面粉飾工作。
一是組織專業(yè)人員，依據(jù)近年來我市粉飾工程的調(diào)查結(jié)果，對粉飾工程建筑面積造價進行了測算；二是組織人力對全市擬進行立面粉飾的17條景觀街路進行逐段、逐棟排查；三是由規(guī)劃部門提出了沈陽市主要街路建筑色彩規(guī)劃條件，在此基礎上我局組織有關設計單位提出了青年大街、東陵路等路段的初步設計方案。
（一）物業(yè)管理方面工作。
1、出臺《沈陽市物業(yè)管理規(guī)定》。
6月底《沈陽市住宅物業(yè)管理規(guī)定》（討論稿）可報市人大，力爭在9月份以政府規(guī)章的形式出臺，為解決我市物業(yè)管理中的具體問題提供操作性強的法律依據(jù)。
2、進一步規(guī)范物業(yè)管理活動，提高物業(yè)服務水平。
一是加強物業(yè)管理招投標的監(jiān)督和指導，全面推行前期物業(yè)管理招投標機制，創(chuàng)造公平、公正的競爭環(huán)境，促進物業(yè)管理的專業(yè)化、市場化和社會化。
二是建立物業(yè)管理企業(yè)誠信檔案、物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)理信用檔案和準入、退出機制，強化對物業(yè)管理行為的監(jiān)督。對不按《合同》進行管理服務的物業(yè)管理企業(yè)，在建立整改檔案的同時在媒體上予以公布，接受社會監(jiān)督。
三是規(guī)范業(yè)主大會和業(yè)主委員會，積極引導業(yè)主正確行使權力和履行義務。爭取年底前出臺《關于加強組建業(yè)主大會、業(yè)主委員會工作的指導意見》，使這項關系到群眾利益、社區(qū)穩(wěn)定的工作，更具規(guī)范性、操作性。
四是繼續(xù)抓好物業(yè)管理從業(yè)人員培訓工作。與_聯(lián)合開展物業(yè)管理從業(yè)人員培訓工作，全面提高從業(yè)人員素質(zhì)，將專業(yè)性強、一專多能的復合型管理人才引入到物業(yè)管理企業(yè)中.
3、建立新型物業(yè)管理體制。
將普通住宅區(qū)物業(yè)管理納入到社區(qū)建設中來，物業(yè)管理由街道辦事處、社區(qū)委員會、物業(yè)管理企業(yè)和業(yè)主“共治”。形成“業(yè)主自制管理、政府基層管理、物業(yè)管理”三位一體的新型服務平臺。對于暫時不具備物業(yè)管理條件的普通住宅區(qū)，按照屬地劃分給社區(qū)進行管理，充分發(fā)揮基層組織的作用。待具備物業(yè)管理條件后，再通過招投標的方式選聘物業(yè)管理企業(yè)。
（二）直管公房經(jīng)營管理工作。
一是做好房產(chǎn)投資建設服務中心成立后，調(diào)整涉及直管房產(chǎn)管理的各部門的工作職能具體實施；二是按照“以證管業(yè)”的要求，從產(chǎn)業(yè)管理、租賃管理、修繕管理等方面草擬、修訂工作流程；三是房屋修繕管理工作。第一，指導各單位做好直管公房修繕工作，抄來抄去抄自；第二繼續(xù)實行大宗修飾那材料招標工作；第三，加強修繕項目審批管理工作和修繕方案指導監(jiān)督工作；第四，加強對房屋維修計劃的資金落實情況的監(jiān)督，使有限的資金真正用到房屋的維修中。
辦理產(chǎn)權工作計劃篇五
20xx年將是世紀綜合樓項目最為緊張的一年，預計20xx年5月底完成公寓式酒店的主體封底，全面展開門窗、外墻、幕墻、電氣、水暖、空調(diào)等大量土建、安裝分部工程全面展開，結(jié)合室內(nèi)精裝修等也將全面展開施工。確保20xx年7月世紀綜合樓項目竣工驗收。
高新區(qū)綜合服務中心項目按照20xx年公司制定的目標計劃為施工全部完成，項目在公司領導的重視和幫助下，客服了典型園中區(qū)建設項目特點，開工施工手續(xù)滯后，邊施工邊出圖，幕墻施工圖紙和工序安排不通暢，部分材料組織不便和產(chǎn)地受限等原因，施工未能按計劃完成。20xx年4月26日取得《建筑工程施工許可證》，9月10日完成a座主樓主體結(jié)構封頂也是完成了全部主體結(jié)構施工，截至20xx年12月12日，a座主樓幕墻施工完成2、3層，獨棟商務別墅b、c3、c5幕墻施工基本完成，c1、c2、c4幕墻玻璃完成，剩余石材安裝中。獨棟商務別墅b、c1、c3室內(nèi)精裝修施工基本完成，其余獨棟商務別墅基本完成，20xx年綜合服務中心項目計劃在節(jié)后全面展開施工，完成幕墻、裝飾裝修、電氣、水暖、空調(diào)、室外景觀、精裝修等施工，計劃于6月30日全部完工交付使用。
20xx年延吉路“兩改”項目實現(xiàn)全面動工，工程部將審核編制更為詳細的地塊的總控計劃，便于指導施工，自開工之日起計劃18個月完成此項目單體驗收。解決好1#地塊的遺留問題。
二、較好工作方式總結(jié)。
1、工程部人員較好分配。
工程部共11人(含資料員1名，借調(diào)裝飾部1人)，老中青三代。綜合樓項目配備6人(含資料員，莊工兼高新區(qū)水暖工程師)。高新區(qū)項目部配備5人(含莊工兼綜合樓給排水工程師)。延吉路“兩改”項目部配備1人。
2、堅持工程部例會制度。
每周三上午8：15的工程部例會，將工程部全體人員集合在一起，對每個項目概況、施工進度等進行匯總，對工程中出現(xiàn)的問題進行探討和總結(jié)。
3、建立完善的項目管理制度和工程簡報制度。
一個項目建設好壞與管理到位與否緊密聯(lián)系。工程部針對綜合樓項目制定了詳細的制度和獎罰機制，細致到例會、質(zhì)量檢查、監(jiān)理通知、停工令等出現(xiàn)的獎罰制度，對于工期延誤不同時間段的處理意見等等都做了詳細的規(guī)定，并嚴格執(zhí)行每月對監(jiān)理、總包單位管理人員的量化考評。各項制度的嚴格執(zhí)行才能確保了項目質(zhì)量安全進度的按計劃完成。工程簡報實施為工程部每月總結(jié)提供了較好平臺，將每月工程進展匯報公司領導，抄送公司各相關部門，讓公司各部門時時掌握公司各項目情況，通力合作，保證公司利益。
4、堅持每周質(zhì)量、安全大檢查制度。
針對項目質(zhì)量和安全重要性，項目部每周二上午9：00對施工現(xiàn)場、工人生活區(qū)、食堂等進行全面檢查，匯總檢查內(nèi)容，責任相關單位整改，確保施工現(xiàn)場質(zhì)量及安全。項目部還要求監(jiān)理單位多組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，現(xiàn)場質(zhì)量會，技術協(xié)調(diào)會等，解決相關事宜，并針對多次出現(xiàn)的質(zhì)量問題，安全問題，通報相關部門公司領導到現(xiàn)場統(tǒng)一思想，解決問題，達到了事半功倍的效果。
5、針對監(jiān)理資料、施工單位資料及建筑實體的檢查制度。
針對監(jiān)理規(guī)劃、實施細則、監(jiān)理月報、監(jiān)理日志、旁站和檢驗批等檢查，是否交圈等落實監(jiān)理管理，強化監(jiān)理職責和監(jiān)理管理到位。針對施工單位檢查施工組織設計、施工專項方案、施工交底、分包單位資料、檢驗批等資料，和施工現(xiàn)場的進場材料、試化驗、試塊留置、支拆模、塔吊施工電梯手續(xù)等等檢查結(jié)合建筑實體，全面細致精細化管理。二次結(jié)構砌筑施工前，在主要通道實行實體樣板領路，指導施工20xx年房地產(chǎn)公司工作總結(jié)工作總結(jié)。
6、針對施工進度的糾偏管理制度。
要求監(jiān)理單位對進度糾偏做預警，根據(jù)關鍵線路工期延誤采取相關措施解決。超過10天提出警告，超過20天要求施工單位項目部書面提交措施追趕工期，超過30天約談所在企業(yè)領導，提供切實可行的方案解決工期延誤事宜。從而較好控制了施工進度。
7、設備選型和方案優(yōu)化，節(jié)省投資確保建設方利益。
綜合樓高空大跨度模板支撐懸挑腳手架方案和高空超常規(guī)懸挑承重結(jié)構施工方案多次會同趙總工商討，最終組織專家評審時部分專家由建設單位邀請，較好的控制好方案審核。高新區(qū)電力設計和智能化照明設計的優(yōu)化，為公司節(jié)約幾十萬的建筑成本。
8、通暢的設計聯(lián)系和技術洽商的討論制度。
9、針對項目發(fā)文公章統(tǒng)一管理。
項目管理的指令暢通對項目建設非常重要。公司原定的招標采購中心、成本管理部均能單獨發(fā)文項目部的方式不便于項目管理，經(jīng)匯報公司領導同意后改為統(tǒng)一使用項目管理章，借鑒“三權分立而又統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理”方式，項目部根據(jù)施工特點，難以程度，施工經(jīng)驗等，能夠把好最后一道關。
10、項目部啟用“文件處理章”
文件處理章提示意見和時間，責任人和完成時間明確，提供工作效率。
11、積極配合其他部門工作。
針對招投標標書的技術文件配合，針對簽證復核及簽證有爭議的討論，及時與成本部溝通完畢后下達指令簽署意見等，都能對做到快速回復。還能夠積極配合綜合樓銷售及售樓處工作。
辦理產(chǎn)權工作計劃篇六
根據(jù)清黨廉發(fā)〔2011〕1號文件精神，為確保黨風廉政建設和反腐敗各項任務落到實處，結(jié)合市_實際，現(xiàn)將工作部署及分工具體措施確定如下：
一、組織領導。
(一)委黨委堅持把黨風廉政建設和反腐敗工作納入全年國有資產(chǎn)監(jiān)督管理的整體工作計劃中，要召開2次專題會議，研究市國資系統(tǒng)黨風廉政建設和反腐敗工作，進行統(tǒng)一部署，抓好落實；要求各市屬國有企業(yè)黨組織根據(jù)改革發(fā)展與穩(wěn)定的實際，不斷把黨風廉政建設和反腐敗工作推向深入。
(二)按照黨風廉政建設責任制的規(guī)定，黨政“一把手”負總責，其他領導成員明確分工、各負其責。即黨委書記同志負總責，召集專門會議，研究安排重要工作，抓好重大問題的協(xié)調(diào)處理；委紀委書記李德坤同志協(xié)助黨委書記抓好市國資系統(tǒng)黨風廉政建設和反腐敗工作；委領導成員負責分管部門和職責范圍內(nèi)的黨風廉政建設和反腐敗工作，并及時提出建議和意見，促進工作開展。
(三)委黨政班子成員要在職責范圍內(nèi)按照“一起部署、一起落實、一起檢查、一起考核”的要求，將黨風廉政建設和反腐敗工作納入自己的日常工作中，全年進行2次指導、檢查分工范圍內(nèi)的黨風廉政建設和反腐敗工作，主動抓好各項任務的落實，抓出工作成效來。
(四)委紀委積極協(xié)助委黨委組織協(xié)調(diào)、抓好市國資系統(tǒng)黨風廉政建設和反腐敗工作，做好各項任務的分解和落實情況的監(jiān)督檢查。
(五)各科室結(jié)合工作實際，把承擔的各項任務落到實處，確保完成。
二、責任分工。
按照市黨風廉政建設領導小組的部署分工，具體做好以下八項工作。
(一)加強國有企業(yè)黨風廉政建設和反腐敗工作。
責任領導：
責任部門：辦公室、財務考核科。
1、加強學習，提高認識。認真學習《廉政準則》、中央紀委《關于嚴格禁止利用職務上的便利謀取不正當利益的若干規(guī)定》、《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》和“三重一大”決策制度等，提高對反腐倡廉建設的認識，切實開展好黨風廉政建設和反腐敗工作。
2、健全制度，加強督查。要健全黨風廉政建設和反腐敗工作制度，做到反腐倡廉與業(yè)務工作一起部署、一起落實、一起檢查、一起考核，加強廉潔從業(yè)規(guī)定執(zhí)行情況的督查，繼續(xù)貫徹落實中央對國有企業(yè)領導人員提出的“七個不準”要求。推行企業(yè)領導人半年一次述職述廉，規(guī)定企業(yè)“一把手”不直接管財。通過廉潔承諾、述職述廉、任前公示、誡勉談話等方式，加強企業(yè)領導班子及成員作風建設，推動權力在陽光下運行。
3、加強考核，追究責任。全面加強國有資本經(jīng)營預算、企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核工作，實施企業(yè)重大決策失誤追究。一是加強預算管理，嚴格控制企業(yè)成本費用，指導企業(yè)加強資金管理，確保預算執(zhí)行。二是加強企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核，充分調(diào)動企業(yè)經(jīng)營者的積極性和創(chuàng)造力。推進企業(yè)領導人任期經(jīng)營業(yè)績考核制度，積極探索企業(yè)薪酬的分配方案。三是堅持企業(yè)重大決策失誤追究制度。制定市屬監(jiān)管企業(yè)重大決策失誤追究制度和重大事項報告制度。監(jiān)督企業(yè)按照《公司法》要求，建立起董事會、監(jiān)事會等架構，加強對企業(yè)重大決策、重要經(jīng)營活動和重大事項的實時動態(tài)監(jiān)督，增強監(jiān)督的權威性、有效性和靈敏性。
(二)推行公職人員職務消費改革。
責任領導：
責任部門：辦公室（財務考核科）。
嚴格按照上級有關規(guī)定，抓好公職人員職務消費的監(jiān)管，著重開展公務用車治理整頓，加快推動公務用車改革。要嚴格控制消費，嚴格控制購買公車，嚴格審批企業(yè)購買公車數(shù)量。要深入企業(yè)，采取查帳等方式，了解企業(yè)公款消費、購買公車情況和公車消費情況等，適當公示，接受群眾監(jiān)督。
(三)推進國有企業(yè)領導人員經(jīng)濟責任制。
責任領導：
責任部門：財務考核科。
積極推進國有企業(yè)領導人員經(jīng)濟責任制，按照企業(yè)領導人員重大事項報告制度要求，加強對企業(yè)領導人員特別是主要負責人廉潔從業(yè)的監(jiān)督。進一步完善企業(yè)財務監(jiān)督管理制度，全面推進企業(yè)清產(chǎn)核資工作，堅持領導干部任期屆滿、調(diào)任、轉(zhuǎn)崗、輪崗、免職、退休等事項前的經(jīng)濟責任審計。建立健全科學合理、符合市場經(jīng)濟要求、適應企業(yè)特點的激勵約束機制，規(guī)范和監(jiān)督國有企業(yè)領導人員收入、待遇和職務消費。貫徹落實《黨內(nèi)監(jiān)督條例》，集中開展一次對“三重一大”制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查。
(四)進一步深化政務、廠務公開。
責任領導：
責任部門：辦公室、法規(guī)產(chǎn)權科。
完善企業(yè)法人治理結(jié)構，深入推進廠(司)務公開制度，把企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)和決策、經(jīng)營管理等行為置于廣泛的監(jiān)督之下，防止權力濫用和以權謀私。推進建立職工進入董事會制度，完善職代會制度，樹立職工主人翁地位，構筑廠(司)務公開的長效機制，及時、規(guī)范公開政務、廠務，保障職工知情權、參與權和監(jiān)督權。
(五)企業(yè)國有產(chǎn)權交易等公共資源配置逐步納入統(tǒng)一交易市場。
責任領導：
責任部門：法規(guī)產(chǎn)權科。
要創(chuàng)造條件，使企業(yè)國有產(chǎn)權交易等公共資源配置逐步納入統(tǒng)一交易市場，營造“公開、公平、公正”的市場秩序，讓更多的國有資源交易真正處于規(guī)范的、陽光的、受控的操作之中，充分發(fā)揮市場機制在資源配置中的作用，更好地創(chuàng)造社會效益和經(jīng)濟效益，有效預防商業(yè)賄賂行為發(fā)生，確保國有資源在交易過程中實現(xiàn)保值增值。
(六)加大對國有企業(yè)“小金庫”專項治理力度。
責任領導：
責任部門：財務考核科。
要提高對“小金庫”危害性的認識，治理“小金庫”是加強財務管理的重要內(nèi)容，也是建立懲治和預防腐敗體系的重大舉措，要加大對國有企業(yè)“小金庫”專項治理力度，強化“小金庫”治理工作的深度、質(zhì)量和整體成果。通過“小金庫”專項治理，維護財經(jīng)工作秩序和市場經(jīng)濟秩序，保證企業(yè)資金的安全，促進黨風廉政建設和反腐敗工作深入發(fā)展，進一步營造風正氣清的良好氛圍。
(七)全面清理涉企收費。
責任領導：
責任部門：財務考核科。
要全面清理涉企收費，凡是國家明文取消和禁止的收費項目，一律不得再向企業(yè)收費；國家允許的的收費項目，要按標準規(guī)范收取，不得超范圍、超標準收??；凡存在有關部門向我委監(jiān)管企業(yè)亂收費的，要向上級反映，堅決予以制止；我委要執(zhí)行國家規(guī)定，不得向企業(yè)亂收費；切實為企業(yè)減輕負擔。
(八)加強市屬企業(yè)紀檢監(jiān)察組織建設。
責任領導：
責任部門：辦公室。
要加強市屬企業(yè)紀檢監(jiān)察組織建設，建立機構，落實人員，明確職能，開展工作。要加強對企業(yè)紀檢監(jiān)察人員的學習培訓，提高其政治思想覺悟與業(yè)務工作技能，促進企業(yè)紀檢監(jiān)察工作的發(fā)展。要鼓勵和支持企業(yè)紀檢監(jiān)察人員依法開展紀檢監(jiān)察工作，當他們遇到困難和阻力時，要給予解決困難，排除阻力，確保紀檢監(jiān)察工作深入、持久開展。
三、工作要求。
(一)提高認識，加強領導。
各科室部門要提高對責任分工工作的認識，把它作為全年一項重要工作任務抓緊抓好。要加強領導，確保責任分工工作落實到位，取得成效。
(二)明確目標，完善責任。
各科室部門要根據(jù)本責任分工要求，結(jié)合工作實際，明確目標，完善責任，做到人人發(fā)動，人人參與，保證各項工作任務如期開展，如期完成。
(三)廣泛發(fā)動，營造氛圍。
我委要運用多種形式，廣泛宣傳黨風廉政建設和反腐敗工作的重大意義，提高全體干部職工的參與意識，增強搞好工作的緊迫感、責任感，營造濃厚的工作氛圍，為搞好黨風廉政建設和反腐敗工作打下扎實的基礎。
辦理產(chǎn)權工作計劃篇七
今年來，在省建設廳的精心指導和市委市政府的正確領導下，我局全體干部職工緊緊圍繞年初工作計劃和市委市政府確定的工作目標，團結(jié)一心，奮力拼搏，各項工作都超進度完成了預定的任務，取得了較好的成績。預計到年底全市可完成房地產(chǎn)開發(fā)投資27億元,較上年增長，其中商品住宅建設投資20億元（總投資比例），較上年增長25%；辦理初始登記1640件，較上年增長；登記面積140萬平方米，較上年減少；批準預售面積250萬平方米（其中商品住宅批準預售面積230萬平方米），較上年增長；預售面積105萬平方米（其中商品住宅預售面積95萬平方米），較上年減少，成交金額23億元，較上年減少14%；房地產(chǎn)交易面積145萬平方米，成交金額21億元（其中新建商品房現(xiàn)售成交面積56萬平方米，成交金額億元，成交價格約20xx元/平方米，二手房成交面積34萬平方米，成交金額4億元，成交價格1172元/平方米）；市直管公房租金收繳完成430萬元，超出年度任務72%，較上年減少；完成規(guī)費收入1600萬元，超出年度任務33%，較上年增長5%；代征契稅4720萬元，超出年度任務214%，較上年增長23%；房屋公共部位和共用設施設備維修資金累計歸集達3000萬元以上，超出年度任務1000萬元。現(xiàn)將今年來所作的主要工作總結(jié)如下：
衡陽房地產(chǎn)業(yè)在經(jīng)歷20xx年的空前繁榮之后，20xx年開始步入低迷。為此，我局采取了有力的措施，積極應對，促進了房地產(chǎn)業(yè)的健康行業(yè)發(fā)展。
通過向市政府建議，成立了房地產(chǎn)開發(fā)與管理聯(lián)席會議制度，定期召開聯(lián)席會議，確定房地產(chǎn)開發(fā)規(guī)模和各類房屋結(jié)構比例，協(xié)調(diào)解決房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的重大問題，確保政府對房地產(chǎn)市場的有效調(diào)控，積極引導房地產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。
今年8月份我局組織專門班子對全市20xx年以來房地產(chǎn)市場狀況進行了深入調(diào)研，全面了解房地產(chǎn)業(yè)對社會經(jīng)濟發(fā)展的貢獻和作用及房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展中存在的各種問題，有針對性地向政府提出了對策和建議，在此基礎上，政府出臺了《促進全市房地產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的若干意見》，為房地產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展提供了有力的政策支持。
及時公開了房產(chǎn)市場信息，并根據(jù)市場供銷及價格狀況，進行全面分析預測，每季度定期發(fā)布房地產(chǎn)市場形勢分析報告，引導了開發(fā)商理性開發(fā)，購房者理性購房。同時定期組織開發(fā)商召開座談會，分析市場形勢，弄清房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨的機遇和挑戰(zhàn)，存在的問題和困難，引導開發(fā)企業(yè)采取有效措施積極應對，促進房地產(chǎn)健康發(fā)展。
11月20日至24日在太陽廣場舉辦20xx年衡陽房地產(chǎn)交易展示會，共有61個房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)、53個樓盤項目、2個房地產(chǎn)中介機構和1家銀行參展，樓盤參展面積達到了192萬平方米，其中住宅15200套，營業(yè)用房10萬平方米。由于本屆房交會參展單位最多、規(guī)模最大、品質(zhì)最高，加上推出了系列優(yōu)惠政策，各參展單位也做了許多優(yōu)惠促銷，因此吸引了眾多市民前來看房買房，在房交會舉辦的5天時間里，逛展會的市民達到了5萬余人次，商品房成交量較之去年房交會也有較大的增幅，簽訂意向性購房合同6045套，較之去年房交會增長70%，成交商品房1292套，較之去年房交會增長28%，其中二手房成交215套，較之去年房交會增長108%。成交面積萬平方米，與去年房交會基本持平，成交金額億元，較去年房交會增長19%。本屆房交會上，中小戶型的商品住房特別走俏，144平方米以下商品住宅成交897套，占商品住宅總成交量的75%，其中90-144平方米商品住宅成交604套，90平方米以下小戶型商品住宅成交293套,分別占中小戶型商品住宅總成交量的67%和33%。通過這個平臺起到了服務百姓、讓利于民、提振信心、穩(wěn)定市場、激發(fā)衡陽樓市剛性需求，促進房地產(chǎn)業(yè)迅速走出低迷走向健康發(fā)展的作用。
今年來，我局在去年的基礎上，進一步加大了業(yè)務管理力度，促進了房產(chǎn)市場朝縱深規(guī)范。
嚴格執(zhí)行了拆遷計劃。今年，全市市區(qū)共審批拆遷項目14個，拆遷面積92585平方米，拆遷戶數(shù)558戶，沒有超出年初計劃。建立了仿司法庭審制和信訪案件包案負責制，積極穩(wěn)妥處理了拆遷矛盾。今年來共立案受理28起行政裁決案件，處理群眾來信來訪22起，維護了拆遷雙方的合法權益，確保了社會穩(wěn)定。5月份對全市歷年來拆遷安置情況進行了一次全面摸底和檢查，澄清了底子，弄清了情況。完成了立新大道等項目拆遷掃尾，對五一路、蒸湘北路等拆遷項目進行了摸底測算，有力支持了全市重點工程拆遷。同時，為從制度上規(guī)范重點工程的拆遷管理，我局還起草了《關于進一步加強和規(guī)范市重點工程建設中城鎮(zhèn)房屋拆遷管理工作的實施意見》，上報政府審定下發(fā)。
切實加強了資質(zhì)管理。對無經(jīng)營行為、經(jīng)濟效益差的企業(yè)，取消了資質(zhì)；對符合條件的企業(yè)按規(guī)定晉升了資質(zhì)；新批準了21個暫定三級的物管企業(yè)。目前全市共有物管企業(yè)120家。全面推進了物業(yè)前期招投標工作。今年共辦理31個新建物業(yè)的招投標項目，前期物業(yè)招投標率為100%，招投標的建筑面積達萬平方米。積極拓寬了物管范圍。新增服務項目65個，服務面積320萬平方米，新建小區(qū)物業(yè)服務率達到100%。不斷規(guī)范了專項維修資金的交存和使用管理。今年共辦理新建項目專項維修資金備案手續(xù)71個，建筑面積140萬平方米，辦理專項維修資金結(jié)算手續(xù)項目36個，建筑面積萬平方米，交存入庫資金1000萬元，對申請使用專項維修資金的33個單位及時進行了勘查核定辦理，共撥付資金187萬元。不斷完善了規(guī)章制度。起草了《xx市前期物業(yè)招投標管理辦法》、《物業(yè)用房配置規(guī)定》、《資質(zhì)管理監(jiān)管辦法》和《xx市房產(chǎn)管理局關于物業(yè)專項維修資金交存、使用管理規(guī)定》等文件，為進一步規(guī)范物業(yè)管理提供了政策依據(jù)。
辦理產(chǎn)權工作計劃篇八
非常高興在20xx年新年伊始即投入工作狀態(tài)，從此擺脫了學生身份，以一種全新的姿態(tài)體驗生命的意義。
剛剛加入仁光大家庭，慚愧的是到現(xiàn)在對家庭成員還沒有全部結(jié)識，我應該更加熱情且主動地和他們打招呼、溝通和交流。
對公司的業(yè)務和技術領域有了初步的認識，對自己的崗位職責有了更深的認識，結(jié)合公司對知識管理崗的工作需求以及自身情況，經(jīng)過認真考慮，做出以下計劃。
3、疏通公司專利電子申請渠道;完成商標注冊證書補發(fā)事務。
1、撰寫專利申請文件至少1~2件;。
2、根據(jù)《企業(yè)知識產(chǎn)權管理規(guī)范》進一步完善相關內(nèi)部文件，同時關注、梳理國家知識產(chǎn)權、北京市知識產(chǎn)權局網(wǎng)站知識產(chǎn)權，尤其是專利相關獎勵、資助政策，及時做好準備。
3月~6月份：
1、完成有效專利的維持工作，主要是繳費;。
2、參與專利撰寫、oa答復;。
3、形成比較規(guī)范的知識產(chǎn)權工作流程或制度。
7月——12月份：
知識產(chǎn)權工作流程規(guī)范化，基礎技術知識掌握，在此基礎上做好專利文獻信息的檢索、利用，完成行業(yè)分析報告。
以上計劃，有些泛泛而談，但卻是我初入職場的第一年。
2度目標，我也會根據(jù)公司的不同需求，配合其他同事完成相關工作任務。目標的實現(xiàn)離不開領導及各位同事的幫助，在此先行感謝!
為落實企業(yè)知識產(chǎn)權工作，江西xxxxx有限公司根據(jù)企業(yè)知識產(chǎn)權工作的要求，結(jié)合本公司實際，逐項對照自查。從總體上看，我公司近幾年在知識產(chǎn)權創(chuàng)造、運用、保護與管理等方面進行了一些積極探索，取得了諸多成效。為進一步加強本企業(yè)知識產(chǎn)權工作，提升企業(yè)創(chuàng)新能力和核心競爭力，現(xiàn)根據(jù)企業(yè)知識產(chǎn)權工作的要求，將公司本年知識產(chǎn)權工作計劃報送如下：
一、增強認識，加強組織領導和制度建設。
3識，加強企業(yè)知識產(chǎn)權工作的指導思想和戰(zhàn)略目標，認真按照“激勵創(chuàng)造，有效運用、依法保護、科學管理”的方針，加強以商標權、專利權、商業(yè)秘密為重點的知識產(chǎn)權的價值管理，完善知識產(chǎn)權制度，優(yōu)化知識產(chǎn)權環(huán)境，著力提升本企業(yè)知識產(chǎn)權創(chuàng)造、運用、保護和管理能力。
在組織領導建設方面，認真按照企業(yè)知識產(chǎn)權工作的要求，明確企業(yè)分管領導，明確管理機構及其職責。由公司知識產(chǎn)權辦公室負責公司知識產(chǎn)權的綜合管理，知識產(chǎn)權辦主任在知識產(chǎn)權運用、保護和管理中充分發(fā)揮組織協(xié)調(diào)和審核把關作用，建立涉及研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、法律事務等方面的工作機制，協(xié)調(diào)其他部門如人力資源部，技術部，銷售部等部門統(tǒng)籌技術創(chuàng)新、專利申請、情報管理、發(fā)明獎勵及教育培訓、實施許可、評價、糾紛處理等各項工作，形成分工清晰、責任落實、程序完善、合作協(xié)調(diào)的知識產(chǎn)權工作體系。
在知識產(chǎn)權人才隊伍建設方面，加大人才引進、培養(yǎng)、使用的力度，努力培養(yǎng)一批能夠進行知識產(chǎn)權分析且熟練運用有關國際規(guī)則的復合型人才。
二、統(tǒng)籌安排，研究制定系統(tǒng)的企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略。
為切實增強企業(yè)核心競爭力和抵御各種風險的能力，20xx年，公司將逐加強公司知識產(chǎn)權管理系統(tǒng)統(tǒng)籌管理工作，按照公司企業(yè)知識產(chǎn)權工作的要求，組織相關部門根據(jù)的企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略制訂具體的工作計劃，將本企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略與經(jīng)營戰(zhàn)略、研發(fā)戰(zhàn)略、市場競爭戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略緊密結(jié)合起來，貫穿到企業(yè)科研、生產(chǎn)、經(jīng)營和管理的全過程，并建立戰(zhàn)略制定、執(zhí)行、反饋、完善的封閉流程。
同時，今年公司將進一步深入開展企業(yè)及權屬企業(yè)知識產(chǎn)權狀況的調(diào)查和梳理，做好權屬界定，加強對本企業(yè)商標權、專利權及商業(yè)秘密的保護、管理和利用。
三、
加強科研開發(fā)，努力推進知識產(chǎn)權成果的轉(zhuǎn)化。
5力。20xx年度，公司在科技創(chuàng)新及其成果轉(zhuǎn)化工作方面主要做好以下幾方面工作：
1、利用國家和省對科技創(chuàng)新專項資金、稅收、專利獎勵等各項優(yōu)惠政策，加大科研開發(fā)力度，及時申請相關資助，力爭在關鍵領域和核心技術上擁有自主的知識產(chǎn)權，同時，采用自主研發(fā)、合作開發(fā)、購買等方式獲取本企業(yè)所需專利技術。
2、公司目前擁有包括發(fā)明專利、實用新型專利在內(nèi)的有效專利共13項，擬對其中仍具有保護價值的專利進行續(xù)費保護。
3、技術中心初步計劃申報5項國內(nèi)發(fā)明專利申請，包括清潔生產(chǎn)、副產(chǎn)物回收利用、新型含硫硅烷偶聯(lián)劑制備等多方面，爭取將科研過程中產(chǎn)生的全部發(fā)明創(chuàng)造均納入保護范圍。
4、推進知識產(chǎn)權成果的資本化運作，通過知識產(chǎn)權使用許可、轉(zhuǎn)讓、出資、質(zhì)押等方式實現(xiàn)其市場價值，轉(zhuǎn)化為有效生產(chǎn)力。
5、擬從20xx年度開始，對公司內(nèi)部相關工作人員進。
6行專業(yè)培訓，并申報國家專利代理人資格考試，爭取早日拿到專利代理人資格，從而更好的為公司服務。
6、與同行業(yè)企業(yè)聯(lián)手構建專利聯(lián)盟，構筑專利池，簽訂《專利交叉許可協(xié)議》，降低公司的研發(fā)生產(chǎn)成本。
四、立足市場競爭，繼續(xù)實施以自主知識產(chǎn)權為支撐的品牌戰(zhàn)略。
創(chuàng)建知名品牌，一向是公司企業(yè)發(fā)展的方向。長期以來，公司立足市場競爭，不懈的努力，不斷將產(chǎn)品的品質(zhì)、性能優(yōu)勢和服務質(zhì)量轉(zhuǎn)化為市場優(yōu)勢。目前，已通過iso14001、iso9001、ohsas18001、iso/ts164949管理體系認證，公司目前正在積極向國家工商總局申請馳名商標。產(chǎn)品暢銷國內(nèi)外，遠銷40多個國家和地區(qū)。
五、協(xié)調(diào)配合，加強知識產(chǎn)權風險控制。
企業(yè)知識產(chǎn)權的創(chuàng)造、運用、保護和管理工作涉及研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、法律事務、綜合管理等多個部門，每個環(huán)節(jié)都是專業(yè)性很強的工作，因此，做好知識產(chǎn)權風險控制必須統(tǒng)籌安排，由各部門各負其責、合作協(xié)調(diào)地配合工作。
7照集團企業(yè)知識產(chǎn)權工作的要求，從加強組織和制度建設入手，建立知識產(chǎn)權風險預警和控制機制，把知識產(chǎn)權法律保護納入企業(yè)全面風險管理之中。對涉及企業(yè)知識產(chǎn)權技術創(chuàng)新、專利申請、商標注冊、知識產(chǎn)權評估、管理、保護和糾紛處理等各個環(huán)節(jié)，由各部門按照職責分工，各負其責，做好企業(yè)知識產(chǎn)權法律風險的事前預防，同時做好事中控制和事后應對工作。
辦理產(chǎn)權工作計劃篇九
為落實省國資委《關于加強省管企業(yè)知識產(chǎn)權工作的指導意見》，xx公司根據(jù)集團《關于做好企業(yè)知識產(chǎn)權工作的通知》的要求，結(jié)合本公司實際，逐項對照自查。從總體上看，我公司近幾年在知識產(chǎn)權創(chuàng)造、運用、保護與管理等方面進行了一些積極探索，取得了諸多成效。但由于對企業(yè)知識產(chǎn)權工作缺乏系統(tǒng)統(tǒng)籌的管理，公司知識產(chǎn)權工作一直由研發(fā)、企管、生產(chǎn)、銷售、法律事務等部門各自分散管理，在組織建設、制度建設、知識產(chǎn)權戰(zhàn)略制定等諸方面，與《通知》要求有不少差距。為進一步加強本企業(yè)知識產(chǎn)權工作，提升企業(yè)創(chuàng)新能力和核心競爭力，現(xiàn)根據(jù)《通知》精神，將公司本年知識產(chǎn)權工作計劃報送如下：
20xx年，公司將在企業(yè)知識產(chǎn)權工作中進一步提高認識，加強企業(yè)知識產(chǎn)權工作的指導思想和戰(zhàn)略目標，認真按照“激勵創(chuàng)造，有效運用、依法保護、科學管理”的方針，根據(jù)集團《通知》要求，突出“一個核心”，抓好“三條主線”，做好“四個結(jié)合”，實現(xiàn)“四個提升”，加強以商標權、專利權、商業(yè)秘密為重點的知識產(chǎn)權的價值管理，完善知識產(chǎn)權制度，優(yōu)化知識產(chǎn)權環(huán)境，著力提升本企業(yè)知識產(chǎn)權創(chuàng)造、運用、保護和管理能力。
在組織領導建設方面，認真按照《通知》要求，明確企業(yè)分管領導，明確管理機構及其職責。由法律總顧問和法律事務機構負責知識產(chǎn)權的綜合管理，總法律顧問在知識產(chǎn)權運用、保護和管理中充分發(fā)揮組織協(xié)調(diào)和審核把關作用，建立涉及研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、法律事務等方面的工作機制，統(tǒng)籌技術創(chuàng)新、專利申請、情報管理、發(fā)明獎勵及教育培訓、實施許可、評價、糾紛處理等各項工作，形成分工清晰、責任落實、程序完善、合作協(xié)調(diào)的知識產(chǎn)權工作體系。
在制度建設方面，我公司將逐步健全相關管理制度，按照《通知》要求，建立有關知識產(chǎn)權信息檢索、運營管理、侵權預警以及獎懲等制度，進一步提高知識產(chǎn)權管理的信息化水平，健全知識產(chǎn)權工作獎勵機制。
在知識產(chǎn)權人才隊伍建設方面，加大人才引進、培養(yǎng)、使用的力度，努力培養(yǎng)一批能夠進行知識產(chǎn)權分析且熟練運用有關國際規(guī)則的復合型人才。
為切實增強企業(yè)核心競爭力和抵御各種風險的能力，20xx年，公司將逐步改變以往對知識產(chǎn)權管理缺乏系統(tǒng)統(tǒng)籌管理的工作狀況，按照集團《通知》要求，組織相關部門研究制定系統(tǒng)的企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略，將本企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略與經(jīng)營戰(zhàn)略、研發(fā)戰(zhàn)略、市場競爭戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略緊密結(jié)合起來，貫穿到企業(yè)科研、生產(chǎn)、經(jīng)營和管理的全過程，并建立戰(zhàn)略制定、執(zhí)行、反饋、完善的封閉流程。
同時，今年公司將進一步深入開展企業(yè)及權屬企業(yè)知識產(chǎn)權狀況的調(diào)查和梳理，做好權屬界定，加強對本企業(yè)商標權、專利權及商業(yè)秘密的保護、管理和利用。
公司高度重視科技創(chuàng)新工作，內(nèi)部設有研發(fā)中心，不斷引進、培養(yǎng)科研技術人員，并充分發(fā)揮其的科技創(chuàng)新能力。20xx年度，公司在科技創(chuàng)新及其成果轉(zhuǎn)化工作方面主要做好以下幾方面工作：
1.利用國家和省對科技創(chuàng)新專項資金、稅收、專利獎勵等各項優(yōu)惠政策，加大科研開發(fā)力度，及時申請相關資助，力爭在關鍵領域和核心技術上擁有自主的知識產(chǎn)權，同時，采用自主研發(fā)、合作開發(fā)、購買等方式獲取本企業(yè)所需專利技術。
2.公司目前擁有包括發(fā)明專利、外觀設計專利在內(nèi)的有效專利共xx項，擬對其中仍具有保護價值的專利進行續(xù)費保護。
3.研發(fā)中心初步計劃申報x項國內(nèi)發(fā)明專利申請，包括x/x/x/等多方面，爭取將科研過程中產(chǎn)生的全部發(fā)明創(chuàng)造均納入保護范圍。
4.推進知識產(chǎn)權成果的資本化運作，通過知識產(chǎn)權使用許可、轉(zhuǎn)讓、出資、質(zhì)押等方式實現(xiàn)其市場價值，轉(zhuǎn)化為有效生產(chǎn)力。
5.擬從20xx年度開始，對公司內(nèi)部相關工作人員進行專業(yè)培訓，并申報國家專利代理人資格考試，爭取早日拿到專利代理人資格，從而更好的為公司服務。
創(chuàng)建知名品牌，一向是公司企業(yè)發(fā)展的方向。長期以來，公司立足市場競爭，不懈的努力，不斷將產(chǎn)品的品質(zhì)、性能優(yōu)勢和服務質(zhì)量轉(zhuǎn)化為市場優(yōu)勢。目前，已通過iso14001認證、iso9001認證、oshms認證.部分產(chǎn)品獲得歐盟cos證書，通過了德國cgmp認證和美國fda現(xiàn)場檢查，企業(yè)商標作為中國馳名商標，被省列為重點培植的國際知名品牌，被商務部確定為：“重點培育和發(fā)展的中國出口名牌”，被評為新中國60年山東百家領袖品牌。產(chǎn)品暢銷國內(nèi)外，遠銷40多個國家和地區(qū)。
截止目前，公司共有以集團公司名義注冊商標xx件，其中企業(yè)商標xx件，其它產(chǎn)品商標xx件。
20xx年，我公司將繼續(xù)實施以自主知識產(chǎn)權為支撐的品牌戰(zhàn)略，按照公司《商標管理辦法》加強公司商標管理，重點做好商標注冊、續(xù)展、許可、轉(zhuǎn)讓及馳名商標的保護工作，進一步將公司產(chǎn)品推向國際市場。
企業(yè)知識產(chǎn)權的創(chuàng)造、運用、保護和管理工作涉及研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、法律事務、企管等多個部門，每個環(huán)節(jié)都是專業(yè)性很強的工作，因此，做好知識產(chǎn)權風險控制必須統(tǒng)籌安排，由各部門各負其責、合作協(xié)調(diào)地配合工作。
20xx年，公司在知識產(chǎn)權風險控制工作中，將認真按照集團《通知》要求，從加強組織和制度建設入手，建立知識產(chǎn)權風險預警和控制機制，把知識產(chǎn)權法律保護納入企業(yè)全面風險管理之中。對涉及企業(yè)知識產(chǎn)權技術創(chuàng)新、專利申請、商標注冊、知識產(chǎn)權評估、管理、保護和糾紛處理等各個環(huán)節(jié)，由各部門按照職責分工，各負其責，做好企業(yè)知識產(chǎn)權法律風險的事前預防，同時做好事中控制和事后應對工作。
辦理產(chǎn)權工作計劃篇十
今年我區(qū)專利工作圍繞增強企業(yè)自主創(chuàng)新能力，推動企業(yè)科技創(chuàng)新，促進經(jīng)濟健康、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，進一步強化機構建設，強化宣傳培訓，強化指導服務，強化知識產(chǎn)權保護，明確目標，踏實工作，努力履行部門職能，全年為企事業(yè)單位開展技術查新項，開展科技咨詢服務數(shù)百次，專利申請量件，全面完成市下目標任務，萬人專利申請量件，居全市前列，知識產(chǎn)權試點區(qū)及其他各項工作進展順利。
我們繼續(xù)著力建立健全全區(qū)專利工作的各項機制不斷增強專利工作的動力用完備的機制保障專利工作順利開展和取得實效。
1、加強組織領導。去年，為推動創(chuàng)建省知識產(chǎn)權區(qū)域試點工作，我區(qū)成立了區(qū)知識產(chǎn)權試點區(qū)創(chuàng)建工作領導小組，今年我們對領導小組成員及時進行了調(diào)整，并抓緊籌備落實區(qū)知識產(chǎn)權工作聯(lián)系會議制度，以加強對專利和知識產(chǎn)權工作的統(tǒng)一領導，充分發(fā)揮知識產(chǎn)權工作的組織保障作用。
2、明確機構職能。今年區(qū)科技局為適應社會發(fā)展和職能變化的需要，對原先的“三定”方案進行了修訂。新修訂的“三定”方案明確科技局內(nèi)設知識產(chǎn)權管理機構，明確知識產(chǎn)權科的職能，包括貫徹各級政府專利及知識產(chǎn)權保護的法律法規(guī)，組織擬定和實施全區(qū)專利及知識產(chǎn)權保護的規(guī)劃；組織研究全區(qū)有關知識產(chǎn)權方面的重大問題，推動專利技術實施；負責全區(qū)專利執(zhí)法工作，依法處理專利糾紛，查處冒充專利行為；指導全區(qū)企事業(yè)單位的專利及知識產(chǎn)權工作，組織全區(qū)知識產(chǎn)權宣教和培訓工作等。同時新方案明確知識產(chǎn)權管理機構的人員編制，明確3名專職人員負責知識產(chǎn)權管理的各項工作。
3、完善相關制度。今年10月，由區(qū)知識產(chǎn)權局調(diào)研論證和提議，經(jīng)區(qū)長常務會議討論通過，我區(qū)正式建立了專利申請資助專項資金，并配套出臺了《區(qū)專利發(fā)展資金管理辦法》。《辦法》確定：今后區(qū)政府每年將從本級財政預算中安排萬元用于對全區(qū)單位和個人專利申請的資助、專利宣傳培訓工作的補貼、專利授權的獎勵、專利考核工作獎勵等。專利資助專項資金的建立為推動我區(qū)專利和知識產(chǎn)權工作進步、推動全區(qū)技術創(chuàng)新提供了強大動力。
4、強化目標考核。今年，區(qū)政府把全區(qū)知識產(chǎn)權工作正式列入議事日程，區(qū)委、區(qū)政府多次召開會議，研究解決知識產(chǎn)權工作中的問題。年初由區(qū)科技局、區(qū)知識產(chǎn)權局制訂了全區(qū)專利工作的詳細目標，并把具體指標納入全區(qū)科技工作考核體系，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)、系統(tǒng)和相關部門單位進行考核，推動知識產(chǎn)權工作全面開展和步入良性循環(huán)。
宣傳培訓是知識產(chǎn)權工作的必要環(huán)節(jié)。今年我們把宣傳培訓作為基礎工作加以落實，結(jié)合實際有針對性地組織開展了多形式大范圍的宣傳和培訓活動。
1、制訂宣傳計劃。區(qū)知識產(chǎn)權局在年初根據(jù)市下目標制訂了全區(qū)專利和知識產(chǎn)權工作宣傳培訓計劃，并按年度計劃組織開展宣傳培訓工作。到目前為止已圓滿完成市下宣傳培訓任務，全區(qū)今年共發(fā)放知識產(chǎn)權工作宣傳材料多份。
2、開展宣傳活動。區(qū)科技局、區(qū)知識產(chǎn)權局利用4.26世界知識產(chǎn)權日、送科技下鄉(xiāng)、科教進社區(qū)、科普宣傳周等活動積極開展專利申報、專利策略運用、知識產(chǎn)權保護等宣傳培訓工作。4月26日，我區(qū)在區(qū)禮堂邀請省知識產(chǎn)權局專家主辦了一期主題為“保護知識產(chǎn)權，促進創(chuàng)新發(fā)展”的專題培訓班，來自區(qū)內(nèi)外企事業(yè)單位近名企業(yè)負責人、專業(yè)技術人員現(xiàn)場參加了培訓，培訓內(nèi)容以其較強的針對性受到參訓人員的好評。年內(nèi)，區(qū)知識產(chǎn)權局、專利事務所工作人員跟隨科技“三下鄉(xiāng)”隊伍，足跡遍及全區(qū)、、、等十幾個鄉(xiāng)鎮(zhèn)。
3、擴大宣傳影響。為擴大全區(qū)知識產(chǎn)權工作的對外影響，我們借助區(qū)政務信息系統(tǒng)和省市知識產(chǎn)權部門信息系統(tǒng)兩大渠道，加強對外宣傳，及時報道全區(qū)知識產(chǎn)權工作動態(tài)。全年由區(qū)知識產(chǎn)權局編寫相關信息篇，在省知識產(chǎn)權網(wǎng)站、《日報》、《通訊》、《信息》等各類媒體上發(fā)布稿件、信息篇。
企業(yè)是實施技術創(chuàng)新的主體，知識產(chǎn)權工作的有效開展離不開企業(yè)的重視和參與。，我們把推進企業(yè)知識產(chǎn)權管理工作作為重點，結(jié)合省知識產(chǎn)權試點區(qū)工作的要求，盡力為企業(yè)提供服務，推動企業(yè)自主創(chuàng)新能力的提升。
1、加緊實施企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略推進計劃。我們按照推進計劃的要求，通過政策引導和宣傳培訓兩大措施，提高企業(yè)申報專利的熱情，促進企業(yè)強化知識產(chǎn)權保護意識，幫助企業(yè)落實知識產(chǎn)權管理的機構、人員、經(jīng)費、職責等各項制度，對企事業(yè)單位知識產(chǎn)權管理工作進行業(yè)務指導。通過努力，今年我區(qū)又新增家全省知識產(chǎn)權管理戰(zhàn)略推進計劃企業(yè)，全區(qū)實施該項計劃的企業(yè)總數(shù)達到家，通過他們有望帶動更多企業(yè)加強知識產(chǎn)權管理工作，強化知識產(chǎn)權保護。
2、推動科技項目申報。今年區(qū)科技局幫助公司的年產(chǎn)5000臺機項目申報了省重大科技成果轉(zhuǎn)化資金。該項目實施前期已擁有多項自主知識產(chǎn)權，其中深泥腳水田行走地盤技術獲得國家發(fā)明專利，一種平升平降割臺等技術獲得4項實用新型專利。在項目申報過程中，區(qū)知識產(chǎn)權局抓住項目具有自主知識產(chǎn)權的亮點，會同區(qū)科技局多次上跑省廳，下跑企業(yè)，為專家、為企業(yè)、為項目及時提供服務，大大提高了項目申報的成功率。該項目已于去年12月份通過省廳審核，項目實施期內(nèi)省科技廳將分批撥付總額超過萬元的科技成果轉(zhuǎn)化專項資金。
3、加強專利信息服務。為加強專利管理，充分發(fā)揮專利信息的作用，我們今年建立了全區(qū)專利數(shù)據(jù)庫，面向社會開展專利信息服務，幫助單位和個人進行技術查新，專利文獻檢索，引導企業(yè)在技術創(chuàng)新過程中自覺利用專利信息。
今年，我區(qū)嚴格執(zhí)行知識產(chǎn)權行政執(zhí)法有關文件的精神，專門配備了行政執(zhí)法人員依法開展執(zhí)法活動，區(qū)知識產(chǎn)權局名同志取得知識產(chǎn)權行政執(zhí)法證。
4月上旬，區(qū)知識產(chǎn)權局為配合對—知識產(chǎn)權管理優(yōu)秀商業(yè)企業(yè)的復查掛牌活動，在城區(qū)范圍對超市、大藥房、商廈等部分商業(yè)零售企業(yè)假冒、冒充專利商品及其它專利侵權商品進行了聯(lián)合執(zhí)法檢查。此次檢查對涉及專利標識不規(guī)范企業(yè)發(fā)出了整改通知書，對11起專利侵權案件進行了撤柜查處，初步凈化了知識產(chǎn)權保護的社會環(huán)境，維護了專利商品生產(chǎn)廠商的合法權益。
11月下旬，區(qū)知識產(chǎn)權局再次組織力量到市區(qū)超市開展了流通領域知識產(chǎn)權聯(lián)合執(zhí)法行動，共查出10件專利標識不合格商品。通過專利執(zhí)法專項檢查，通過對侵犯知識產(chǎn)權違法行為的有力打擊，較好地維護了城區(qū)商業(yè)零售業(yè)市場的秩序，維護了老百姓的利益，也較好地積累了專利行政執(zhí)法的經(jīng)驗，推動了我區(qū)專利執(zhí)法工作的有效開展。
我區(qū)專利和知識產(chǎn)權工作取得了一定的成績，但還存在明顯的差距和不足，全區(qū)企業(yè)和社會知識產(chǎn)權保護的意識還很薄弱；知識產(chǎn)權工作投入的人力、物力、財力都很有限；知識產(chǎn)權各項管理工作亟需制度化、規(guī)范化；專利申報還是以實用新型和外觀設計專利為主，發(fā)明專利偏少，專利授權率低等等。差距就是目標，壓力就是動力，這些都需要我們在今后的工作中努力完善和克服。
是實施“十一五”規(guī)劃的開局之年，全區(qū)知識產(chǎn)權工作總體思路是認真貫徹落實科學發(fā)展觀的要求，抓住省知識產(chǎn)權試點區(qū)考核驗收的契機，積極探索知識產(chǎn)權工作的有效形式，圍繞工作中心，服務發(fā)展大局，創(chuàng)新工作思路，發(fā)揮部門職能，自加壓力，迎難而上，切實推動企業(yè)科技創(chuàng)新，推動我區(qū)經(jīng)濟增長方式的轉(zhuǎn)變，為經(jīng)濟社會發(fā)展提供強大的智力支撐。重點是做好以下幾個方面工作：
1、強化宣傳培訓。組織專家在黨政機關、企事業(yè)負責人，企業(yè)管理人員、技術骨干和企業(yè)一般技術人員三個層面深入開展各種類型的宣傳和專業(yè)培訓工作，營造知識產(chǎn)權保護的良好氛圍，推廣傳授知識產(chǎn)權保護工作實務，提高相關人員素質(zhì)。全區(qū)計劃就知識產(chǎn)權工作培訓各類人員名。
2、優(yōu)化激勵政策。切實執(zhí)行有關規(guī)定，認真兌現(xiàn)知識產(chǎn)權工作各項獎勵扶持政策，進一步充實完善激勵措施，調(diào)動企業(yè)和科技人員的創(chuàng)新熱情和積極性，努力探索推進企業(yè)自主創(chuàng)新的新路。
3、硬化目標考核。對全區(qū)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道辦事處，工業(yè)園區(qū)和經(jīng)貿(mào)委分別在機構建設、宣傳培訓、專利申請量、知識產(chǎn)權保護合同簽訂等指標任務方面簽訂目標責任書，年終進行硬性考核和獎勵。全區(qū)專利申請量要突破件大關。
4、深化試點區(qū)建設。及早對照方案，認真組織自查，落實各項試點內(nèi)容，確保通過省知識產(chǎn)權試點區(qū)工作評估驗收，力爭創(chuàng)建成省知識產(chǎn)權示范區(qū)。
5、細化工作措施。重點針對省“企業(yè)知識產(chǎn)權管理推進計劃”和市“百企三創(chuàng)工程”計劃，組織全區(qū)高新技術企業(yè)和民營科技型企業(yè),認真落實各項具體工作措施，引導和促進企業(yè)開發(fā)和保護自主知識產(chǎn)權、自主品牌和自主標準，著力提升企業(yè)的自主創(chuàng)新能力和核心競爭力。
6、凈化市場環(huán)境。積極配合省、市知識產(chǎn)權部門開展城區(qū)流通領域知識產(chǎn)權專題執(zhí)法活動，為凈化市場環(huán)境進一步造勢。
辦理產(chǎn)權工作計劃篇十一
為了更好地實施國家中小企業(yè)知識產(chǎn)權示范創(chuàng)建企業(yè)的創(chuàng)建工作，充分發(fā)揮知識產(chǎn)權創(chuàng)建企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展中的作用，根據(jù)本企業(yè)自身實際情況，特制定本工作方案。
創(chuàng)新作為當前社會發(fā)展的不竭動力，是推動我們各項事業(yè)向前發(fā)展的無窮力量。按照建設新型國家的總體指導思想，積極配合國家知識產(chǎn)權戰(zhàn)略的制定和實施，大力推動我區(qū)知識產(chǎn)權(專利)試點工作，培育一批知識產(chǎn)權管理優(yōu)秀的企業(yè)，在全區(qū)行業(yè)領域和區(qū)域范圍發(fā)揮引領示范作用，有力帶動全區(qū)中小企業(yè)知識產(chǎn)權工作，加快提升我區(qū)企業(yè)知識產(chǎn)權能力。
全面提高我企業(yè)的知識產(chǎn)權創(chuàng)造、運用、保護和管理能力。通過兩年的創(chuàng)建工作，力爭成為自治區(qū)中小企業(yè)知識產(chǎn)權示范單位。
我們將根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況，切合實際，在完成知識產(chǎn)權(專利)試點工作的。
基礎上，借鑒國內(nèi)外先進知識產(chǎn)權管理制度，尋找自身差距和不足，進一步建立健全各項知識產(chǎn)權制度。按照《包頭稀土高新區(qū)技術產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)管委會辦公室知識產(chǎn)權試點企業(yè)認定管理暫行辦法》(包開管辦發(fā)[20xx]11號)的要求，將知識產(chǎn)權工作融入企業(yè)管理全過程(實現(xiàn)知識產(chǎn)權工作全面規(guī)范化。
其中，尤其要建立重大經(jīng)濟活動知識產(chǎn)權審議制度和知識產(chǎn)權工作績效考核制。
度。將知識產(chǎn)權工作狀況作為企業(yè)經(jīng)營狀況及企業(yè)管理人員、技術人員業(yè)績考核的重要指標之一(并從職稱評定、職位晉升、工資晉級等方面鼓勵開展知識產(chǎn)權工作。
在當前國際競爭激烈的新形勢下(我企業(yè)將著力適應國際發(fā)展趨勢(開展知識。
產(chǎn)權管理創(chuàng)新(形成有效的能與國內(nèi)外市場競爭需要的知識產(chǎn)權管理體制和機制(比如(效仿國外或者國內(nèi)大型企業(yè)的知識產(chǎn)權綜合管理服務中心(建立我企業(yè)的知識產(chǎn)權管理小組(通過制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、機制創(chuàng)新(行之有效地將知識產(chǎn)權管理能力提高上去。
進一步加強知識產(chǎn)權工作體系建設(實現(xiàn)知識產(chǎn)權工作的體系化和專業(yè)化。根據(jù)。
企業(yè)自身能力，組織相關工作人員參加園區(qū)企業(yè)管理處及知識產(chǎn)權部門的培訓(積極與成功示范單位進行經(jīng)驗交流、學習。
加強知識產(chǎn)權部門的管理職能，由該部門(組織)統(tǒng)籌知識產(chǎn)權事務。由企業(yè)高。
層管理人員領導知識產(chǎn)權工作，普及知識產(chǎn)權保護意識，有效地支持和保障知識產(chǎn)權創(chuàng)建工作進行。
結(jié)合企業(yè)總體發(fā)展規(guī)劃，科學地制定和實施知識產(chǎn)權方案，明確近期的知識產(chǎn)。
權工作目標看，形成切實可行的知識產(chǎn)權工作計劃。充分了解本企業(yè)的主導產(chǎn)品和核心技術，積極研究開發(fā)新的自主知識產(chǎn)項目。同時，鼓勵員工積極提出相應的知識產(chǎn)權實施方案已計劃管理措施，共同為企業(yè)自主知識產(chǎn)權發(fā)展努力。
建立日?；⒅贫然闹R產(chǎn)權培訓長效機制，不斷加強知識產(chǎn)權工作專業(yè)隊。
伍建設。分層次、分階段對新員工、普通員工、技術人員和管理人員進行知識產(chǎn)權普及與提高培訓，加強中高層管理人員的知識產(chǎn)權管理專業(yè)培訓及提高培訓，加強中高層管理人員的知識產(chǎn)權管理專業(yè)培訓。對直接從事技術創(chuàng)新活動的技術人員及中高層管理人員的普及培訓率應達到100%，并要做到在企業(yè)內(nèi)部廣泛普及并組織多樣化的知識產(chǎn)權專題普及宣傳性培訓。
積極研究國內(nèi)、國際市場的知識產(chǎn)權競爭形勢，充分利用國家知識產(chǎn)權行政保。
護和司法保護途徑，建立企業(yè)專利管理制度并有效地落實實施，進一步加強企業(yè)自身。
的知識產(chǎn)權保護能力。在強化保護自身知識產(chǎn)權時，要避免侵犯他人的知識產(chǎn)權，也善于應對知識產(chǎn)權濫用。
在示范企業(yè)創(chuàng)建工作期間，本企業(yè)將在專利信息利用、人員培訓、專利實施方案研究、咨詢等方面將給予積極地支持和指導，比如引進外部人員進行講座、培訓，或者指派相關人員參加知識產(chǎn)權局開展的各種培訓、講座，對此，企業(yè)將準備一部分資金，切實可靠地將建設工作做好。
將請派專業(yè)人員，根據(jù)企業(yè)實際情況，篩選知識產(chǎn)權管理人員，技術人員等，細化工作角色，為知識產(chǎn)權示范創(chuàng)建企業(yè)工作提供專業(yè)的工作團隊，提高企業(yè)管理整體素質(zhì)，加強創(chuàng)建工作進行。
根據(jù)本方案的總體規(guī)劃，集團將于近期組織全體員工動員大會，組織示范創(chuàng)作工作小組，逐層安排創(chuàng)建工作，細化各部門職能，主要制定出年度示范企業(yè)創(chuàng)建工作計劃并有效地執(zhí)行。
辦理產(chǎn)權工作計劃篇十二
此方案較為適合沒有知識產(chǎn)權基礎的企業(yè)實施。具體實施需更深入了解及完整的方案建設。知識產(chǎn)權(專利)工作需要得到公司高層領導的支持和充分認可才能有效的開展。
知識產(chǎn)權工作應當以公司經(jīng)營與研發(fā)為導向，制定符合公司實際情況的知識產(chǎn)權管理系統(tǒng)，以配合公司的經(jīng)營與研發(fā)工作，使得知識產(chǎn)權價值利益最大化。
初步構想如下：
一、 知識產(chǎn)權制度建設
通過了解公司具體情況，制定知識產(chǎn)權管理的制度，因為一切工作的基礎必須依據(jù)合理優(yōu)化的流程，只有規(guī)范了制度，才能依據(jù)相應的管理制度進行有條不紊的工作，并且將該制度融入公司研發(fā)以及經(jīng)營的流程中，保證知識產(chǎn)權工作與公司經(jīng)營活動的同步性。
初步構想應當建立的制度包括：《專利管理制度》《專利分析管理辦法》《專利申請流程管理辦法》《專利維護管理辦法》《專利獎勵管理辦法》《專利許可管理辦法》《科技情報管理辦法》《商標管理辦法》《商業(yè)秘密管理辦法》《軟件著作權管理辦法》……可以總體寫，也可以分開寫。
二、 知識產(chǎn)權戰(zhàn)略規(guī)劃
根據(jù)公司具體情況及高層戰(zhàn)略設想，建立符合公司情況的短期及長期知識產(chǎn)權戰(zhàn)略規(guī)劃，逐步建立防御--相持--進攻的知識產(chǎn)權戰(zhàn)略。使得知識產(chǎn)權價值得到最大程度的體現(xiàn)。
三、 創(chuàng)新技術專利化
根據(jù)制度建立完善的具體工作方式，對每個細節(jié)進行標準化操作。
1挖掘：在充分掌握公司自有技術信息的基礎上，充分挖掘技術創(chuàng)新點。
評審：對創(chuàng)新點進行技術評審，組織技術專家人員根據(jù)檢索結(jié)果對待申請專利進行評審，確定可專利性。
3、撰寫：撰寫高質(zhì)量的申請文件。
4、獎勵：設定適當?shù)莫剟顧C制以提升技術人員的積極性。 還包括檢索、討論、答復oa、復審、無效等其他具體工作，不詳細列出。
四、 研發(fā)項目的知識產(chǎn)權管理
研發(fā)項目知識產(chǎn)權風險評估，專利分析，科技情報支持，研發(fā)成果知識產(chǎn)權保護，根據(jù)研發(fā)項目、技術種類、產(chǎn)品線交叉建立知識產(chǎn)權保護系統(tǒng)圖。以清楚明了的建立本公司的知識產(chǎn)權技術架構。便于發(fā)現(xiàn)侵權產(chǎn)品。各研發(fā)小組或研發(fā)小部門配以專人配合知識產(chǎn)權工作。
五、 專利分析
? 侵權分析：新立項產(chǎn)品/技術進行侵權分析，出具《專利分析意見書》
? 規(guī)避設計：根據(jù)侵權分析結(jié)果，結(jié)合新產(chǎn)品方案與研發(fā)討論合理的規(guī)避設計方案，或其他解決方案。
? 技術分析：專項疑難技術點、預研或其他需求進行的專門的專利技術檢索及分析，以提供研發(fā)有效的技術方案或者特定技術主題的發(fā)展趨勢分析。
? 情報提供：根據(jù)研發(fā)需求，通過檢索提供合適的專利信息，供研發(fā)參考使用，避免浪費時間、浪費研發(fā)經(jīng)費的重復開發(fā)。
? 競爭對手分析：定期跟蹤競爭對手的專利情況，并進行主要競爭對手的專利整體與個別分析，并建立行業(yè)專利數(shù)據(jù)庫。
? 查新分析：撰寫前期根據(jù)檢索進行的專利性分析。
? 糾紛分析：在知識產(chǎn)權糾紛中的專利分析。
六、 知識產(chǎn)權宣傳教育
期待達到公司員工的知識產(chǎn)權保護意識。
? 新員工入職知識產(chǎn)權教育培訓
? 定期知識產(chǎn)權知識宣傳
? 根據(jù)特定的員工的特定需要進行培訓
七、 知識產(chǎn)權保護
根據(jù)公司知識產(chǎn)權戰(zhàn)略或者市場競爭的需要，適時采用一定的手段對自己的知識產(chǎn)權進行保護，以打擊對手。
八、 知識產(chǎn)權許可、利益轉(zhuǎn)化
在保護的基礎上以知識產(chǎn)權許可的方式獲取最大利益，也可以在公司產(chǎn)品遭遇風險時，作為交叉許可的保護傘。
許可是知識產(chǎn)權工作中最有價值的一環(huán)，也是企業(yè)達到知識產(chǎn)權強勢地位的最佳表現(xiàn)方式。應當算是企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略的最終目的。
辦理產(chǎn)權工作計劃篇十三
通過在試點企業(yè)中建立知識產(chǎn)權工作新體系，探索適合我市企業(yè)發(fā)展的知識產(chǎn)權管理新辦法，開展適合企業(yè)需要、各具特色的知識產(chǎn)權工作，不斷提升企業(yè)知識產(chǎn)權創(chuàng)造、運用、保護和管理能力，大力提升全市企業(yè)綜合競爭能力。
代表全市行業(yè)特色、具有較強自主創(chuàng)新能力的43家中小企業(yè)。
兩年(20xx年3月至20xx年2月)。
到20xx年2月，43家試點企業(yè)的主要目標為：
(一)企業(yè)領導、工程技術人員、管理人員的知識產(chǎn)權培訓率達到100%，一般職工知識產(chǎn)權普及率達到80%以上。
(二)企業(yè)知識產(chǎn)權工作體系和管理制度基本健全，切實做到工作機構、制度、人員、經(jīng)費和職責方面的“五落實”。
(三)企業(yè)專利申請量和授權量年均增長率達到30%以上，其中，發(fā)明專利的比例要占申請總量的30%以上。
(四)企業(yè)抵御知識產(chǎn)權風險的能力和利用知識產(chǎn)權制度參與國際競爭的能力明顯提高，無惡意侵犯他人知識產(chǎn)權行為。
針對試點企業(yè)(以下簡稱“企業(yè)”)具體情況，將采取四項主要措施，即實施“一個計劃”，推進“兩個工程”，建立“三個制度”，搭建“四個通道”。
1、實施“一個計劃”——知識產(chǎn)權人才三級培養(yǎng)計劃
一是培養(yǎng)10名知識產(chǎn)權領導人才，有計劃地安排試點企業(yè)領導或分管領導承擔重大課題研究和重大項目，參加各級各類高級進修，把知識產(chǎn)權工作納入研究開發(fā)、技術改造、技術貿(mào)易、生產(chǎn)經(jīng)營、人才流動等各個環(huán)節(jié)。二是培養(yǎng)100名知識產(chǎn)權管理人才，采用在實踐中鍛煉和集中培訓相結(jié)合的方式，從經(jīng)濟理論、管理理論、知識產(chǎn)權法律及實務等方面進行系統(tǒng)培訓，提高知識產(chǎn)權組織管理、專業(yè)服務和應對糾紛能力。三是培養(yǎng)500名專利信息運用人才，采用企業(yè)內(nèi)部培訓與外部培訓相結(jié)合的方式，幫助企業(yè)技術人員、研發(fā)人員掌握專利信息檢索、分析方法，縮短研發(fā)周期，提高研發(fā)效率。
2、實施“兩個工程”——知識產(chǎn)權信息三級促進工程和知識產(chǎn)權管理三級推進工程
一是知識產(chǎn)權信息三級促進工程。第一級是對每戶企業(yè)開放中外專利數(shù)據(jù)庫，幫助企業(yè)利用國內(nèi)外專利信息，進行技術創(chuàng)新、市場開拓和知識產(chǎn)權保護；第二級是為15家有產(chǎn)業(yè)代表性的企業(yè)建立企業(yè)專利專題數(shù)據(jù)庫，并定期為其進行數(shù)據(jù)更新；第三級是指導3家出口型企業(yè)開展專利預警，每半年發(fā)布一次專利預警分析報告。二是知識產(chǎn)權管理三級推進工程。第一級是幫助每戶企業(yè)建立健全知識產(chǎn)權管理規(guī)章制度，包括：產(chǎn)權管理運用制度、保密制度、獎懲制度、技術資料檔案管理制度等；第二級是幫助10家企業(yè)制定知識產(chǎn)權規(guī)劃，提高企業(yè)在科研開發(fā)、立項管理、產(chǎn)品上市等階段的知識產(chǎn)權管理水平；第三級是幫助3家企業(yè)制定知識產(chǎn)權戰(zhàn)略，推動其專利技術成為行業(yè)或者國家標準，提升企業(yè)的核心競爭力。
3、建立“三個制度”——專家會診制度、信息訂單服務制度和工作考核制度
一是建立企業(yè)專家會診制度。
建立重慶市知識產(chǎn)權專家?guī)?，針對企業(yè)知識產(chǎn)權法律糾紛問題進行會診，幫助企業(yè)積極穩(wěn)健應對訴訟，保護自身合法權益。
二是建立企業(yè)信息訂單服務制度。
重慶摩托車(汽車)知識產(chǎn)權信息中心根據(jù)企業(yè)在專利信息方面的需求，為其提供快捷、便利、優(yōu)惠的個性化服務。
三是建立企業(yè)工作考核制度。
對企業(yè)專利管理情況(特別是專利的數(shù)量與質(zhì)量)進行考核，評選先進企業(yè)與個人，并將其作為進一步評優(yōu)、推薦的依據(jù)，引導并推動企業(yè)提高自主創(chuàng)新能力。
一是中介與企業(yè)對接通道。
開展重慶市中介機構與試點企業(yè)的對接工程，召開中介機構與企業(yè)對接會，組織簽訂中介機構與試點企業(yè)知識產(chǎn)權合作協(xié)議，構建代理機構與企業(yè)在研究策劃、分析預測、咨詢顧問、信息開發(fā)等方面的合作框架。
二是法律援助便捷通道。
中國(重慶)知識產(chǎn)權維權援助中心和重慶市保護知識產(chǎn)權舉報投訴服務中心要將試點企業(yè)列為重點法律援助對象，對其涉及侵犯知識產(chǎn)權的舉報投訴加快受理并督促相關執(zhí)法部門迅速辦理。
三是專利質(zhì)押融資通道。
與金融部門探索建立相關制度，幫助企業(yè)利用自主知識產(chǎn)權進行質(zhì)押融資，推動企業(yè)知識產(chǎn)權產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。
四是專利申請快速反應通道。
對企業(yè)專利申請加快審查的優(yōu)先處理，對企業(yè)申請專利費用進行資助，積極支持申請費用減緩。
市中小企業(yè)局和市知識xxx將對試點企業(yè)開展以上活動成效顯著的給予經(jīng)費支持。
辦理產(chǎn)權工作計劃篇十四
為落實企業(yè)知識產(chǎn)權工作，江西xxxxx有限公司根據(jù)企業(yè)知識產(chǎn)權工作的要求，結(jié)合本公司實際，逐項對照自查。從總體上看，我公司近幾年在知識產(chǎn)權創(chuàng)造、運用、保護與管理等方面進行了一些積極探索，取得了諸多成效。為進一步加強本企業(yè)知識產(chǎn)權工作，提升企業(yè)創(chuàng)新能力和核心競爭力，現(xiàn)根據(jù)企業(yè)知識產(chǎn)權工作的要求，將公司本年知識產(chǎn)權工作計劃報送如下：
20xx年，公司將在企業(yè)知識產(chǎn)權工作中進一步提高認識，加強企業(yè)知識產(chǎn)權工作的指導思想和戰(zhàn)略目標，認真按照“激勵創(chuàng)造，有效運用、依法保護、科學管理”的方針，加強以商標權、專利權、商業(yè)秘密為重點的知識產(chǎn)權的價值管理，完善知識產(chǎn)權制度，優(yōu)化知識產(chǎn)權環(huán)境，著力提升本企業(yè)知識產(chǎn)權創(chuàng)造、運用、保護和管理能力。
請、情報管理、發(fā)明獎勵及教育培訓、實施許可、評價、糾紛處理等各項工作，形成分工清晰、責任落實、程序完善、合作協(xié)調(diào)的知識產(chǎn)權工作體系。
在制度建設方面，我公司在已有的知識產(chǎn)權管理制度將與時俱進，按照企業(yè)知識產(chǎn)權工作的要求和市場、法律法規(guī)變化，建立有關知識產(chǎn)權信息檢索、運營管理、侵權預警以及獎懲等制度，進一步提高知識產(chǎn)權管理的信息化水平，健全知識產(chǎn)權工作獎勵機制。
在知識產(chǎn)權人才隊伍建設方面，加大人才引進、培養(yǎng)、使用的力度，努力培養(yǎng)一批能夠進行知識產(chǎn)權分析且熟練運用有關國際規(guī)則的復合型人才。
為切實增強企業(yè)核心競爭力和抵御各種風險的能力，20xx年，公司將逐加強公司知識產(chǎn)權管理系統(tǒng)統(tǒng)籌管理工作，按照公司企業(yè)知識產(chǎn)權工作的要求，組織相關部門根據(jù)的企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略制訂具體的工作計劃，將本企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略與經(jīng)營戰(zhàn)略、研發(fā)戰(zhàn)略、市場競爭戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略緊密結(jié)合起來，貫穿到企業(yè)科研、生產(chǎn)、經(jīng)營和管理的全過程，并建立戰(zhàn)略制定、執(zhí)行、反饋、完善的封閉流程。
同時，今年公司將進一步深入開展企業(yè)及權屬企業(yè)知識產(chǎn)權狀況的調(diào)查和梳理，做好權屬界定，加強對本企業(yè)商標權、專利權及商業(yè)秘密的保護、管理和利用。
公司高度重視科技創(chuàng)新工作，內(nèi)部設有企業(yè)技術中心，不斷引進、培養(yǎng)科研技術人員，并充分發(fā)揮其的科技創(chuàng)新能力。20xx年度，公司在科技創(chuàng)新及其成果轉(zhuǎn)化工作方面主要做好以下幾方面工作：
1.利用國家和省對科技創(chuàng)新專項資金、稅收、專利獎勵等各項優(yōu)惠政策，加大科研開發(fā)力度，及時申請相關資助，力爭在關鍵領域和核心技術上擁有自主的知識產(chǎn)權，同時，采用自主研發(fā)、合作開發(fā)、購買等方式獲取本企業(yè)所需專利技術。
2. 公司目前擁有包括發(fā)明專利、實用新型專利在內(nèi)的有效專利共13項，擬對其中仍具有保護價值的專利進行續(xù)費保護。
3.技術中心初步計劃申報5項國內(nèi)發(fā)明專利申請，包括清潔生產(chǎn)、副產(chǎn)物回收利用、新型含硫硅烷偶聯(lián)劑制備等多方面，爭取將科研過程中產(chǎn)生的全部發(fā)明創(chuàng)造均納入保護范圍。
4. 推進知識產(chǎn)權成果的資本化運作，通過知識產(chǎn)權使用許可、轉(zhuǎn)讓、出資、質(zhì)押等方式實現(xiàn)其市場價值，轉(zhuǎn)化為有效生產(chǎn)力。
5. 擬從20xx年度開始，對公司內(nèi)部相關工作人員進行專業(yè)培訓，并申報國家專利代理人資格考試，爭取早日拿到專利代理人資格，從而更好的為公司服務。
6. 與同行業(yè)企業(yè)聯(lián)手構建專利聯(lián)盟，構筑專利池，簽訂《專利交叉許可協(xié)議》，降低公司的研發(fā)生產(chǎn)成本。
四、立足市場競爭，繼續(xù)實施以自主知識產(chǎn)權為支撐的品牌戰(zhàn)略。 創(chuàng)建知名品牌，一向是公司企業(yè)發(fā)展的方向。長期以來，公司立足市場競爭，不懈的努力，不斷將產(chǎn)品的品質(zhì)、性能優(yōu)勢和服務質(zhì)量轉(zhuǎn)化為市場優(yōu)勢。目前，已通過iso14001、iso9001、ohsas18001、iso/ts164949管理體系認證，公司目前正在積極向國家工商總局申請馳名商標。產(chǎn)品暢銷國內(nèi)外，遠銷40多個國家和地區(qū)。
企業(yè)知識產(chǎn)權的創(chuàng)造、運用、保護和管理工作涉及研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、法律事務、綜合管理等多個部門，每個環(huán)節(jié)都是專業(yè)性很強的工作，因此，做好知識產(chǎn)權風險控制必須統(tǒng)籌安排，由各部門各負其責、合作協(xié)調(diào)地配合工作。
20xx年，公司在知識產(chǎn)權風險控制工作中，將認真按照集團企業(yè)知識產(chǎn)權工作的要求，從加強組織和制度建設入手，建立知識產(chǎn)權風險預警和控制機制，把知識產(chǎn)權法律保護納入企業(yè)全面風險管理之中。對涉及企業(yè)知識產(chǎn)權技術創(chuàng)新、專利申請、商標注冊、知識產(chǎn)權評估、管理、保護和糾紛處理等各個環(huán)節(jié)，由各部門按照職責分工，各負其責，做好企業(yè)知識產(chǎn)權法律風險的事前預防，同時做好事中控制和事后應對工作。
江西xxxxx有限公司
辦理產(chǎn)權工作計劃篇十五
為了貫徹落實《關于開展云南省百戶企業(yè)知識產(chǎn)權試點示范工作的通知》(云知聯(lián)發(fā)[20xx]1號)的要求和部署，及《云南省知識產(chǎn)權局關于開展云南省百戶企業(yè)知識產(chǎn)權局試點示范總結(jié)驗收工作的通知》(云知發(fā)[20xx]50號)的要求、推進我公司自主創(chuàng)新體系建設，全面提高企業(yè)運用知識產(chǎn)權制度的能力和水平。為了使我公司試點工作做到認識統(tǒng)一、目標明確、措施到位、進度有序，各項工作能落到實處，特制定本方案。
以提高企業(yè)運用知識產(chǎn)權制度的能力和水平為重點，以培育一批擁有自主創(chuàng)新人才為目標，全面提高企業(yè)綜合競爭力和創(chuàng)新能力，為企業(yè)發(fā)展提供有力支撐。
成立由林向芳先生領導的專利管理辦公室，主任：***，副主任：***，辦公室配備專職人員2人及兼職人員3人。
專利管理辦公室，必須重視并加強做好知識產(chǎn)權工作，并按以下要求保證與試點相關的各項工作得到有效推進：
1.試點工作按照“一企一策、突出重點、逐步深入、分類指導”的原則開展;。
2.并根據(jù)試點工作要求，結(jié)合企業(yè)實際制定具體的工作計劃及目標;。
6.以專利工作帶動企業(yè)商標等其它知識產(chǎn)權工作的開展，形成企業(yè)全方位運用知識產(chǎn)權制度的新格局，提高企業(yè)技術創(chuàng)新的能力、自主知識產(chǎn)權的保護能力和知識產(chǎn)權制度的運用能力。
5.企業(yè)自主知識產(chǎn)權的創(chuàng)造能力得到增強，自主知識產(chǎn)權的數(shù)量和質(zhì)量明顯提高。
1.對知識產(chǎn)權工作提供專項資金支持。專項資金用于知識產(chǎn)權申請(登記)、專利(知識產(chǎn)權)戰(zhàn)略研究和制定、知識產(chǎn)權教育培訓等有關費用的支出。
2.建立健全知識產(chǎn)權管理制度及其運行機制。
3.加快專利技術轉(zhuǎn)化及產(chǎn)業(yè)化，不斷提高擁有自主知識產(chǎn)權產(chǎn)品的比重。
4.建立和更新專利文獻數(shù)據(jù)庫。組織開展專利(知識產(chǎn)權)戰(zhàn)略的研究和制定工作。
5.開展知識產(chǎn)權教育培訓工作，派遣相關工作人員參加。
6.建立促進技術創(chuàng)新的激勵機制，激發(fā)員工發(fā)明創(chuàng)造積極性，提高企業(yè)自主知識產(chǎn)權尤其是專利的擁有量和質(zhì)量。
試點期滿后，完成如下目標：
2.領導、機構、人員及經(jīng)費情況得到落實;。
4.能夠自主檢索并運用知識產(chǎn)權信息;。
5.至少申請兩項發(fā)明專利以上，授權專利實施率打100%;。
辦理產(chǎn)權工作計劃篇十六
為切實貫徹好知識產(chǎn)權質(zhì)量管理規(guī)范的實施，進一步加強知識產(chǎn)權保護和管理工作，充分發(fā)揮知識產(chǎn)權制度的作用，根據(jù)湖南省《企業(yè)知識產(chǎn)權質(zhì)理規(guī)范》的要求，結(jié)合我公司實際情況，制定本方案。
三是要全員參與，讓每一個與企業(yè)發(fā)展相關的人都參與其中，認真貫徹標準，人人有責，為企業(yè)未來發(fā)展作出努力。
四是管理體系完善，建立專門的知識產(chǎn)權管理機構;知識產(chǎn)權管理機構及企業(yè)相關部門相應職責和任務明確;與企業(yè)相關的知識產(chǎn)權管理制度建立完善;ip文件檔案、工作臺帳、活動記錄齊備。
1成立貫標項目小組。
成立貫標項目小組，針對企業(yè)實際情況制定貫標計劃，進行分工協(xié)作。具體任務：
(1)對企業(yè)歷史、現(xiàn)狀、現(xiàn)有知識產(chǎn)權管理等情況調(diào)研及診斷。
(2)貫標培訓、內(nèi)審。
(3)知識產(chǎn)權管理手冊編寫及實施操作、資料及聯(lián)絡。
貫標的企業(yè)要按照規(guī)范對文件的要求，編寫知識產(chǎn)權管理管理體系文件，包括：知識產(chǎn)權管理手冊、整理完善管理制度(知識產(chǎn)權管理制度、專利管理制度、商標管理制度、版權管理制度、商業(yè)秘密管理制度、合同管理辦法、知識產(chǎn)權應急方案、知識產(chǎn)權申請控制程序、知識產(chǎn)權檢索控制程序、知識產(chǎn)權信息發(fā)布控制程序、企業(yè)預警機制、企業(yè)技術研究開發(fā)活動知識產(chǎn)權管理工作流程規(guī)定、采購活動知識產(chǎn)權管理工作流程規(guī)定、企業(yè)生產(chǎn)中的知識產(chǎn)權管理工作流程規(guī)定、企業(yè)銷售活動知識產(chǎn)權管理工作流程規(guī)定、企業(yè)對外貿(mào)易與合作活動知識產(chǎn)權管理工作流程規(guī)定)和活動記錄等。在文件編寫完成后，就要開始進行體系的試運行。在試運行中，指導企業(yè)各部門要按照知識產(chǎn)權管理手冊、管理制度來規(guī)范各自的工作流程。
試運行一段時間后，由企業(yè)對建成的知識產(chǎn)權管理體系進行內(nèi)部自我審核，看是否能滿足規(guī)范的要求。
經(jīng)內(nèi)部審核和改進后，如審核合格，通過永州市知識產(chǎn)權管理部門向湖南省知識產(chǎn)權局提出驗收申請。
湖南敬和堂制藥有限公司20xx年10月20日。