社會是我們奮斗的舞臺，每個人都應該為社會做出貢獻。如何寫一篇精彩的文章？這是許多人心中的問題。通過閱讀他人的總結作品，我們可以借鑒其優(yōu)點和經驗，進而提升自己的總結水平。
公司業(yè)務工作匯報篇一
2009年在縣委、政府及建設局的領導下，公司黨總支、董事會帶領廣大干部職工，克服金融危機造成的不利影響，通過進一步轉變觀念，認真分析判斷房地產市場發(fā)展前景，及時調整公司產業(yè)結構，以房地產開發(fā)為主線，帶動建筑施工企業(yè)的發(fā)展，做好物業(yè)管理工作，提高服務水平，為帶動公司各項事業(yè)全面發(fā)展，為經濟可持續(xù)、快速、健康發(fā)展奠定了堅實的基礎，一年來經過全體股東的不懈努力，公司各項經濟指標都超額完成，各項工作取得了可喜的成績。
為了保證工程在安全文明環(huán)境中施工，公司制定嚴明的組織紀律和各項規(guī)章制度，經常性地召開安全教育活動，在2009年度沒有發(fā)生任何安全事件和大小傷亡事故。
1好崗前培訓，施工前進行安全技術交底，特種作業(yè)人員持證上崗，為從事危險作業(yè)職工辦理意外傷害保險，施工過程中落實安全措施計劃，配備必要的安全保護及安全措施，嚴格按照操作規(guī)范施工，堅決杜絕違章作業(yè)，安全員經常性到施工現場做安全檢查。
各項目部工地嚴格按照文明施工現場要求，做到平面布置合理，施工現場整潔有序，材料堆放整齊，安全標志明顯，勞動紀律嚴明，施工作業(yè)規(guī)范化，標準化，制度化，有章可循，有人負責，有人監(jiān)督，有據可查，施工環(huán)境較好，道路平整暢通，行車時塵土飛揚情況得到控制，作業(yè)時水泥粉塵機械噪聲都控制在最低限度內。
二、主要經濟指標完成情況。
1、本年度商品房開發(fā)項目占地面積21.6萬平方米，其中星海北園占地面積5萬平方米，東方明珠16.6萬平方米，截止年底尚有35萬平方米儲備土地。
2、本年度商品房開發(fā)投資13300萬元，其中征地及前期費用投資5500萬元，建筑安裝工程費用投資7000萬元，配套設施等費用投資800萬元。
3、本年度開工工程65項，建筑面積20.2萬平方米，其中對外承攬工程40項，建筑面積6.9萬平方米，開發(fā)工程25項，建筑面積13.28萬平方米，開發(fā)工程面積占總施工面積65.7%。
4、本年度開工工程概算總造價2.25億元，其中開發(fā)工程概算總造價13442萬元，占施工工程總量的59%，今年全年2完成工程量1.32億元。
5、本年度建筑安裝財務結算收入8000萬元，房地產結算銷售收入4500萬元，稅金總額727萬元，入庫稅金1468萬元，其中舊欠稅746萬元，稅金入庫率86%，當年實現利稅總額1022萬元。
6、招商引資工作有所加強，現已申報縣招商局認可落實7項，招商資金達6000萬元。
三、爭創(chuàng)綠城杯、西夏杯工作。
2009年初公司召開專題會議，根據我公司的實際情況安排今年的爭創(chuàng)優(yōu)質工程計劃。計劃今年創(chuàng)兩項綠城杯和一項西夏杯工程。工程技術科由總工帶頭組織技術人員制定創(chuàng)優(yōu)質工程的技術質量及操作堆積措施，確保了創(chuàng)優(yōu)質工程工作。工程開工時，簽訂質量責任書前就確定好工程的質量標準，在施工過程中嚴格按照質量標準進行施工。對已確定的創(chuàng)綠城杯工程和西夏杯工程，在施工中工程技術科選派專人進行跟蹤檢查，并不定期地對創(chuàng)優(yōu)工程進行專項檢查，隨時對不符合優(yōu)質工程要求的項目進行整改，確保優(yōu)質工程的質量。今年公司基本完成年初計劃，申報優(yōu)質工程3項，其中“綠城杯”2項，積極申報“西夏杯”工程1項。
四、建筑節(jié)能工作情況。
1、今年以來公司按照建設部、廳、局的要求，嚴格執(zhí)行國家民用建筑節(jié)能管理規(guī)定，對所開工工程進行外墻保溫等項目進行施工。確保建筑節(jié)能工作為低碳經濟做貢獻。
2、今年所開發(fā)建設的星海北園小區(qū)全面按照住房和建3設廳要求從設計規(guī)劃入手進行建筑節(jié)能設計工作，在施工中嚴格按建筑節(jié)能規(guī)定進行施工，爭取達到節(jié)能示范住宅小區(qū)。
五、農民工管理工作。
加強農民工管理工作，提高農民工素質，確保農民工工資及時發(fā)放。2009年從第一項工程開工起，公司有專人負責，對每個項目開工前所使用農民工進行登記造冊，實行農民工各制管理，并按月統(tǒng)計各工地、各工種的農民工工資發(fā)放情況。對不入時發(fā)放農民工工資的項目部，在相關會議上進行通報批評，并督促項目部及時解決農民工工資問題。今年以來公司基本上未發(fā)生農民工工資上訪事件。
六、日常管理工作。
1、規(guī)范經營，及時調整經營理念，搶占有利商機，奪得主動權。2009年的工作思路中。提出了以房地產開發(fā)帶動建筑增加值的增速的戰(zhàn)略思路。主動出擊和擴展建筑市場的戰(zhàn)略決策，全年的房地產從規(guī)模和資金的投入量與08年相比有所壓縮，而承攬工程比上年有所增長。
利用自我優(yōu)勢，實行項目合作，利用2008年明月新村建設的大好形勢和縣城擴張的有利時機，建設平羅大農莊，“明月新村二期”項目，該項目總占地近300畝，建設500戶二層連排式住宅樓，80余個產業(yè)門點房，采取政府供地，企業(yè)投資，限價定向建設，適量對外出售的總體原則，總投資1.2億元，年底達到了預期目的。在項目實施過程中，克服單體面積小，施工難度大，資金不到位的困難，充分發(fā)揮公司各方面的優(yōu)勢，調動各項目部的積極性，在其他公司無力承攬的情況下，承擔4了該項目的建設。解決了我們因房地產開發(fā)規(guī)模壓縮而造成的施工任務不足的矛盾，占領縣城西區(qū)的建筑市場。經過公司上下共同努力，2009年完成了400余套二層住宅樓，30套門點商鋪的建設，總建筑面積達5.2萬平方米。
2、運用科學的發(fā)展觀，努力提升管理能力。
項目管理是企業(yè)的最小單元，做好項目管理工作是企業(yè)的基本工作點。2009年我們著手項目班子的建設和組建，要求各項目部必須要健全自已的機構，人員要持證上崗，不允許有草臺班子。建立各項規(guī)章制度，項目部經理與相關科室，簽訂質量、安全責任書，明確責任。并要求各項目部與各分包工種簽訂責任書，做到質量管理全過程控制，安全責任落實到人頭。使各項目部成為真正適應市場要求的，有利于生產與經營管理的精干高效運作的經營部門，形成能適應市場要求、競爭力強的隊伍。公司各職能部門積極主動為各項目部做好相關的服務工作，確保了各項工程的按時竣工。
3、塑造精品工程，重視質量管理。
在施工過程中公司工程技術人員配合監(jiān)理按施工進度對分部、分項工程進行檢查，做到檢查監(jiān)督按工程進度跟蹤進行，確保工程質量，避免了事后返工現象。公司每月組織對較大項目的工程質量進行集中檢查評比，特別是明月新村工程，每月對檢查進度情況用簡報形式進行通報。促進了各項目質量的提高，強化了各項目部對質量管理的認識。
4、視安全生產為企業(yè)生命，牢固樹立全員安全責任意識，公司工會和安全科在工程開工前組織項目部農民工進行崗5前安全培訓，并進行了考試測評，全年培訓農民工達800余人次，農民工的安全意識有所提高。公司主管領導每月組織相關部門對全公司各工地安全情況進行檢查指導，深入各工地現場解決存在的問題，對在安全管理中責任不落實，管理不到位，安全設施整改不標準，存在安全隱患的工地，發(fā)放停工通知書，并由安全員事后進行監(jiān)督落實，整改合格后方可進行施工，全年共計發(fā)放停工整改通知達50余份。結合開展“安全生產月”活動督促各級管理人員認真貫徹執(zhí)行國家頒布的安全規(guī)程，生產條例和規(guī)定，使安全生產工作始終處于時時受控，事事受控，人人受控的“三受控”狀態(tài)，今年公司未發(fā)生重大傷亡事故和其他責任事故。
5、培養(yǎng)煅煉隊伍，提升各項目部的管理水平。
近幾年來我公司的項目經理年齡逐步在老化，新的項目管理人員在施工過程中的經驗少，缺乏對項目的人員管理、成本管理、質量安全管理等綜合管理經驗。今年公司承建的平羅明月新村二期項目，公司與項目部簽訂了內部承包協(xié)議，除主要的材料和購配件以及部分分項由公司積極配合外，在技術管理等方面給予積極支持，培養(yǎng)項目管理人才起到了積極作用，煅煉了一批年輕的項目管理者，提高項目部的管理水平，為今后的發(fā)展奠定了良好的基礎。
6、房地產經營情況良好：經過我們不懈的努力，我公司開發(fā)范圍南有星和家園、西有星海北園，北有錦繡園小區(qū)，城中有名城新苑，東有東方明珠，城鄉(xiāng)結合部有明月新村，開發(fā)范圍覆蓋了縣城老城和新區(qū)，不同的區(qū)域，不同的戶型，可滿6足各層次的消費人員需求。今年公司銷售房屋700套，銷售面積66000平方米，銷售額9292萬元。其中，公司直接銷售74套，銷售面積6117平方米，銷售收入808萬元（不含明月新村）。
7、物業(yè)管理工作又上新臺階；
物業(yè)公司以服務于業(yè)主為宗旨，以建設和諧園區(qū)為目的，強化管理，建章立制，在物業(yè)管理中取得較好的成績。同時積極配合公司及時解決投訴案件，為公司分擾解難，得到了廣大業(yè)主和公司的認可，2009年在全面接手公司開發(fā)建設的星海北園、明月新村、名城新區(qū)、西華苑的基礎上，自加壓力，自找出路不斷擴大物業(yè)管理范圍，增加企業(yè)收入，接手了金水湖畔小區(qū)的物業(yè)管理工作。目前物業(yè)管理范圍內總占地70.9萬平方米，總建筑面積達82.7萬平方米，居住7115戶，年收入達130萬元，實現了服務管理雙贏。
（二）黨建及精神文明工作。
1、公司黨總支委員會班子成員團結協(xié)作，發(fā)揮集體領導分工負責，真正起到了在企業(yè)組織保證領導核心的作用。年初總支就黨建工作精神文明建設工作進行了安排，年年有安排，有總結，2009年我們積極努力，繼續(xù)保持“五個好”先進黨組織，增創(chuàng)紅旗黨總支。
2、總支和支部加強對黨員實行目標管理，把完善工作制度當作加強黨的建設一項重要工作來抓，年初總支和支部，支部和黨員都簽定了目標管理責任書，就深入學習貫徹新黨章及科學發(fā)7展觀從時間、方法上予以保證，并記讀書筆記。重點學習，宣傳科學發(fā)展觀，堅持“三會一課”制度（總支會4次，支部學習12次，黨課教育2次）電教設施齊全，制度健全，“兩薄一冊”都已建立，并有記錄，制定了“2009年黨建工作安排”、“黨風廉政建設和反腐敗工作安排”、“干部職工理論學習安排”、“爭建‘紅旗黨支部’工作安排”、“社會治安綜合治理安排”、“發(fā)展黨員三年規(guī)劃”、“廠務公開工作安排”等14項工作安排，從而做到工作有秩序，辦事有準則，落實了黨要管黨的要求，堅持從嚴治黨的方針。
3、通過學習貫徹科學發(fā)展觀，并利用各種方式強化黨員干部的思想建設和作風建設，使領導干部和管理層的黨員，經常深入生產一線，檢查指導工作，解決問題，受到了很好的效果。今年公司轉正了二名預備黨員。
4、總支非常重視工、青、婦工作，每次總支會都有安排，并經常過問各項工作情況，積極參與社區(qū)共建活動，也簽定了共建活動協(xié)議書。
二、黨風廉政建設工作。
1、總支對黨風廉政建設工作非常重視，年初就制定了黨風廉政建設和反腐敗工作安排，并根據上級黨委的要求認真貫徹執(zhí)行“四大紀律，八項要求”，總支和各支部簽定了黨風廉政建設目標責任書，明確任務，實施工作。
2、總支能認真貫徹執(zhí)行廉潔自律各項規(guī)定，各項招待費都在財務單獨列支，管理人員工資、補貼獎金、通訊費全部進行廠務公開，對上級部門轉來的群眾來信來訪工作公司都能及時處理，8特別是農民工工資問題都能及時解決，消除隱患，到現在沒有上訪事情的發(fā)生。廠務公開工作中，結合公司的實際規(guī)范運作，該公開的全部以文件、簡報、黑板報形式向廣大職工公布。2009年已公開了11項內容。
3、認真開展轉變干部職工作風,干干凈凈干事學習教育活動，公司制定了活動的實施方案”，明確了要求，切實轉變干部職工作風，把干干凈凈干事學習教育活動不斷引向深入。
三、精神文明建設工作。
1、干部職工理論學習，有安排，有總結，每周堅持管理人員理論學習，并有記錄，每季度公司批閱一次讀書筆記，領導干部管理人員堅持寫讀書筆記，現有的同志已超過3萬字，最少的也達到1萬字以上。
2、公司組織開展的各項活動，今年3月公司聘請深圳旭日公司到公司培訓管理人員，參加100多人次，3月份開展“我為節(jié)能減排做貢獻”活動，召開了女職工慶?！叭藡D女節(jié)”座談會，并舉辦了新聘人員上崗培訓班兩天，為貧困母親捐款1000元，為退休職工住院補助500。4月底在城關鎮(zhèn)明月新村組織了運動會，在工地現場對農民工進行安全培訓。
3、一年來，公司黨總支以黨的十七大精神和“三個代表”重要思想為指導，深入落實科學發(fā)展觀，公司領導、黨員、干部、職工都能按時積極參加縣、局召開的各類會議和各類學習班。
四、社會治安綜合治理工作。
五、工、青、婦工作。
1、婦女工作能積極開展，積極學習宣傳發(fā)放計劃生育，藥物有關文件和生育政策，并積極參加局里組織的各項活動，不論本公司職工和外來人員都無計劃外人口出生。
2、在公司黨總支及局工會的領導支持下，公司工會能獨立自主地開展工作，會費及時上繳，并能積極參加縣局工會的各項活動。
3、公司團員能積極參加各項活動，按時上繳團費。
六、信息、調研工作。
1、公司今年上報信息7份。
2、領導干部撰寫調研報告6份。
二、三中全會精神和“三個代表”重要思想為指導，以深入學習實踐科學發(fā)展觀活動為契機，積極努力，與時俱進，開拓創(chuàng)新，為企業(yè)的繁榮昌盛而奮斗。
二oo九年十二月二十四日。
公司業(yè)務工作匯報篇二
尊敬的大元集團公司董事長、各位領導：
您們好！
感謝您們在百忙之中親臨我大元重慶分公司進行檢查和指導工作！同時，也感謝在過去的工作中對我們分公司的關心和支持。
我代表大元重慶分公司向董事長和各位領導匯報一下我們分公司在重慶地區(qū)的經營和管理情況：
無論是在經營方面，還是在項目管理方面，我們都積極響應了大元建業(yè)集團公司的管理理念和英明指導。為進一步加強管理，樹立勤勉、務實、高效、文明的公司形象，倡導和推進講文明、講禮儀、講和諧的良好風氣，養(yǎng)成健康的工作好習慣，切實提高我們的管理水平。
從重慶分公司成立以來，我們充分領會和理解了大元建業(yè)集團公司的管理理念和各項管理制度，積極響應重慶市建委的各項指令。在大元重慶分公司總經理龍偉松同志的領導下，我們重點針對建筑施工企業(yè)的“安全文明施工標準化”、“企業(yè)質量行為規(guī)范化”、“企業(yè)合同履約行為規(guī)范化”等方面進行全方位過程監(jiān)管，把工作落實到各個項目部、每個人，有效的控制了生產中的安全和質量，促進了工程進度，履行了工程合同，降低了工程成本造價。經營方面，我們吸取了集團公司的經營理念，借鑒了其他相關單位的方式，在重慶地區(qū)，實施了人脈、網絡等方面的優(yōu)勢，建立了聯(lián)營合作伙伴和合作方式，取得了較好的經營成果，在未來的時間里，我們將不斷努力，贏取更大的市場。
有房建、市政、水利、廠房、鋼結構、幕墻等18個項目，工程總造價約12個億。中標約45個億。
從管理的角度上，我們抓住了以下幾項重點：
一、工程管理。
（一）、兩年來我重慶分公司聯(lián)營承建的項目有。
1、重慶白濤化工園區(qū)熱電聯(lián)產項目新建工程（一期）樁基。
2、萬州天城連接路還房工程d-3、d-4棟。
3、豐都糧食基礎能力建設工程。
4、萬州陳家壩街道南山社區(qū)市容環(huán)境整治工程。
5、渝中區(qū)永眾大廈酒店、寫字樓內外裝飾裝修工程。
6、中石油萬州銷售分公司移民遷建項目綜合用房工程。
7、大足杰利來五金廠房建設工程。
8、大足帝豪名都1#、2#、3#、4#、5#、6#、7#、8#、9#工程。
9、禮嘉商務區(qū)l5路市政工程。
10、萬州農業(yè)綜合開發(fā)土地治理工程。
11、渝中區(qū)危舊房安置房建設工程。
12、大足頂鑫中央龍庭1#、2#、3#樓工程。
13、萬州濱景花園。
14、南川區(qū)水江鎮(zhèn)地質災害搬遷興盛安置點建設工程。
15、北碚區(qū)東陽污水處理廠設備（泵站）安裝工程。
16、重慶南岸區(qū)錦江華府一期外墻幕墻安裝工程。
17、蔡家縱三路市政道路及管網工程。
18、南岸區(qū)h3分區(qū)市政道路及管網工程。
以上每個項目從開工至竣工，都能夠按照有關法律法規(guī)以及行業(yè)規(guī)范標。
準對現場的安全、質量、進度、成本等實施有效的監(jiān)督管理，能嚴格地貫切執(zhí)行集團公司和國家的相關法律法規(guī)、要求及強制性條文。
（二）、安全文明施工管理。
1、管理目標：
杜絕死亡事故和重傷事故；杜絕重大施工機械設備損壞事故；杜絕負主要責任的重大及以上交通事故；杜絕重大火災事故；不發(fā)生一般及以上火災事故；一般事故控制在千分之三以內；不發(fā)生垮(坍)塌事故。
2、安全、健康、環(huán)境管理目標：
對制定的目標，根據責任分擔落實到責任人，對承擔責任目標的責任人的執(zhí)行情況與獎懲掛鉤。
3、安全、文明生產管理情況。
為了實現安全文明施工管理目標，編制總施工組織設計及各專項施工方案，并進行審核批準實施。各個項目部依據《建筑施工安全檢查標準》(jgj59－99）的有關要求，在編制工程總《施工組織設計》的基礎上，又進行了安全生產管理二次策劃，在我們工程部的嚴格控制和要求下，各個項目部遵照上述策劃方案分別組織相關作業(yè)和實施。
切實做好分部（分項）工程施工的安全操作技術交底和三級安全教育工作。各個項目部對各階段施工按工種不同進行有針對性內容的分部（分項）施工的安全操作技術交底。至今為止，每個項目部都已對電工、電焊工、機械操作工、氣焊工、架子工、磚工、抹灰工、模版工、土工等不同作業(yè)人員分別進行了有針對性的安全操作技術交底和三級安全教育。
在施工的過程中，要求各個項目部每周一次安全專項檢查，每周召開班組安全生。
產例會，安全員實行日常巡檢制度等。此外，我分公司也要對每個項目進行不定時的安全生產專項檢查。對每次檢查中所發(fā)現存在問題的整改，要求遵照“定人、定時、定措施”的.整改要求進行整改并在整改期限后由分公司安全員進行整改落實情況的跟蹤檢查。
為保證集團公司的有關“安全生產、文明施工”的各項工作指令在施工過程中得以有效實施，我分公司與各個項目部制定了“安全生產責任書”，在明確施工責任的同時，并輔以獎罰、考核措施來制約，到目前為止，聯(lián)營承接的18個項目工程未發(fā)生較大的安全責任事故。
文明施工是促進和提高安全生產的各項措施，也是企業(yè)員工綜合素質的又一體現。各個工地辦公室、宿舍符合衛(wèi)生、通風、照明等要求，每個項目部建立了衛(wèi)生管理制度。辦公室采用標準活動板房、辦公室清潔整齊。辦公區(qū)和生活區(qū)面積根據現場實際需要而建，設置有足夠的滅火器或防火措施。宿舍四周道路進行了硬化處理，空地進行了綠化，建立了宿舍內衛(wèi)生、防火、治安制度。
我們對施工現場的施工區(qū)域進行了區(qū)域化管理，現場采用圍欄進行圍護，大門口設置了五牌二圖。為增強全體施工人員安全生產、文明施工意識，各個項目部設置了宣傳欄，宣傳各安全生產法規(guī)條文，現場懸掛宣傳標牌、安全警示牌等，營造現場安全生產、文明施工的宣傳氛圍。
安全生產專項資金也得到了有效的控制，由每個項目部按月上報“安全文明使用資金計劃”，制訂了用于安全生產、文明施工方面的專項資金，?？顚Ｓ?。主要是使用在區(qū)域化管理、安全防范、安全宣傳和警示、三寶（安全帽、安全帶、安全網）、場地硬化和各種設施的投入等方面。
（三）、工程質量管理。
1、質量管理目標。
我重慶分公司嚴格按照集團總公司的質量方針和質量要求，結合當地質監(jiān)單位的細部要求，把工程質量任然放置在第一位，并給每個項目部制定了“質量控制目標”----每個分部分項工程合格率100%。
每個項目的工程質量都實施體系管理，具體由質量管理體系（組織機構）、
質量管理制度與措施、分部分項工程技術保證措施、關鍵工序質量控制點和質量控制標準等幾個主要部分組成。
為確保工程達到合格工程，堅持技術交底制度、例會制度、樣板制度、操作人員掛牌制度，實行質量崗位責任制，項目經理質量負責制。嚴格執(zhí)行工序間質量自檢、互檢、交接檢制度。
2、質量保證措施。
要求各個項目部與我重慶分公司簽訂質量保證協(xié)議書，明確各個項目部人員的質量責任，實行質量項目經理制。并要求項目經理與所屬人員編制可行性“質量保證措施”，報我重慶分公司主管人員、質檢人員審批，然后，發(fā)放各個項目實施。
同時，在每個月項目檢查過程中，對所檢查的項目質量也重點檢查，對不合格的質量部位予以整改通知，并跟蹤追查，至合格為準。
針對各個施工環(huán)節(jié)，對重點部位、節(jié)點部位予以技術交流和技術指導，有利于工程質量的控制，確保他們在施工過程中順利完成。
（四）、履約合同和合同的管理。
在建筑行業(yè)中，合同管理同樣是一項重要的環(huán)節(jié)和管理，需要由熟悉工程造價、技術、法律法規(guī)、市場游戲規(guī)則，和有一定文字功底的人來把關或主管，不然，將對企業(yè)造成很多不必要的麻煩，還可引來經濟官司，失去更多的財力和物力。
我重慶分公司對各個項目部實行如下合同管理：
2、分公司把各個項目部的合同整理成臺賬；
3、項目部與建設單位在簽訂合同之前，必須經分公司主管人員審查合格后再簽訂；
公司業(yè)務工作匯報篇三
各位領導、同志們：
我發(fā)言的題目是《以管理促經營，抓服務求發(fā)展》。我們**縣供銷大廈于****年元月建成開業(yè)，現有營業(yè)面積5000余平方米，下設**個商場，**個柜組，經營品種*萬余個，員工***余人，是目前我縣經營規(guī)模最大，經營設施最先進的商品零售企業(yè)。
開業(yè)以來，大廈全體員工在上級有關部門的關心和支持下，克服市場競爭激烈的不利因素，始終以經營為中心、以市場為導向、以規(guī)范管理為保障，不斷加強企業(yè)管理，提升服務水平，企業(yè)各項工作取得了長足的進展，銷售額每年以12的幅度遞增。企業(yè)先后榮獲省級“消費者滿意單位”、“守合同重信用企業(yè)”、市級“百城萬店無假貨示范店”、“aaa級信用企業(yè)”等榮譽稱號。我們的做法是：
一、增強競爭意識，圍繞市場抓經營。
近幾年來，各大連鎖超市紛紛登陸微山，各類業(yè)體采取多種手段搶灘**市場，原來供銷大廈“一枝獨秀”的狀況被打破。面對激烈的市場競爭，我們在嚴把商品質量關的前提下，進行了大規(guī)模的經營結構調整和營業(yè)設施改造。在開展市場調研的基礎上，發(fā)掘潛在的消費能力，不斷開辟新的貨源渠道，大膽引進名優(yōu)商品，增加了花色品種。新上了一批總經銷、總代理業(yè)務，提高了進銷差率。充分利用節(jié)假日，大打促銷牌，刺激銷售。利用各種媒體進行廣告宣傳，聯(lián)合生產廠家舉辦各類節(jié)慶優(yōu)惠讓利活動，大造聲勢，吸引了眾多消費者。每年舉辦的服裝節(jié)文藝晚會，已成為微山消費者的購物風向標。通過一系列的調整、充實、提高，使供銷大廈始終站在了時代流行潮的潮頭，在激烈的市場競爭中始終立于不敗之地，促進了經濟效益的快速增長。
二、強化企業(yè)管理，搞好管理促經營。
管理是企業(yè)永恒的主題，是推動企業(yè)發(fā)展的源動力，企業(yè)經營情況的好壞，管理是最重要的因素。我們一是加大了勞動人事制度改革的力度。根據德、能、勤、績的標準，對中層以上負責人進行了民主測評、競爭上崗。對職工實行星級考評，從綜合素質、業(yè)務技能、勞動紀律三個方面，將員工劃分為五個等級，實行末位內部待崗制。建立了工資能上能下，分配與表現掛鉤的競爭機制，提高了工作的積極性。
二是定期對商品進行全面排查。對排查出的問題，逐一進行解決和落實。理清了進貨渠道，優(yōu)化了庫存結構，使庫存商品有效率達96以上。堅決杜絕假冒偽劣、質次價高的商品進入大廈，維護了消費者的合法權益。商品質量百分之百合格，也正是我們供銷大廈制勝的法寶。
三是加強對各類費用開支的管理。大廈財務、審計等科室對各類費用支出嚴格審核，對不合理的開支不予審核報銷。開展了一系列增收節(jié)支活動，杜絕跑冒滴漏，為企業(yè)節(jié)約了大量的開支。
四是對微機收款系統(tǒng)進行了升級，收款、刷卡、記賬、核算、報表全部實行微機化管理，大大提高了管理效能，使整體經營管理工作上了一個新臺階。
五是強化安全生產管理。把安全生產當作各項工作的重中之重來抓，進一步加大了安全管理力度，經常對全體員工進行安全教育。認真落實各項安全措施，定期對供電線路、照明燈具、中央空調等設施進行安全檢查，堅持每天下班后的“二次清場”制度。加大安全消防設施的投入，更新了消防栓、滅火器、應急燈等消防器材，對消防水泵進行了檢修，改造了部分老化線路和配電盤，做到了“防患于未然”，全年未發(fā)生一起安全事故，從而保證了企業(yè)經營的正常有序進行。
三、重視員工教育，狠抓優(yōu)質服務，提高企業(yè)整體素質。
大廈開業(yè)九年來，堅持每天的班前會學習制度，定期舉辦新職工培訓班，從思想道德、業(yè)務技能、法制教育等三個方面進行培訓，培養(yǎng)新職工“規(guī)范服務、真情服務、滿意服務”的服務理念。經常組織中層以上負責人赴南京、濟南等地大型商場參觀學習，學習先進的經營理念和服務方式，接受現代先進商業(yè)文明的熏陶。還先后邀請了張霓、王傳憲等商業(yè)戰(zhàn)線上的全國勞模到供銷大廈傳經送寶。大力開展文化娛樂活動，利用文藝晚會、演講比賽等形式，激發(fā)員工愛崗敬業(yè)的工作熱情，活躍職工的業(yè)余文化生活。
用好的典型教育和引導員工，掀起了一個優(yōu)質服務的新高潮，員工的精神面貌和業(yè)務素質有了明顯的改進和提高。
四、積極開展社會公益活動，樹立企業(yè)良好形象。
開業(yè)以來，大廈還經常積極組織各項社會公益活動。與團縣委、老齡委、縣教委、文化局等部門聯(lián)合舉辦中老年太極拳、劍比賽和老年人運動會，舉辦科普圖片展和“企業(yè)風采”攝影大賽、兒童繪畫大賽等。特別是開展的評選“十大孝星”和慰問百歲老人等活動，在社會上引起了強烈的反響，得到了上級領導的表揚。大廈還經常組織職工到敬老院走訪慰問孤寡老人，送去禮品和生活用品；資助我縣老年人福利事業(yè)，捐款1萬余元；捐資營造“供銷大廈青年林”；去年我縣遭受多年未遇的洪澇災害，我們又把1萬多元的救災物資及時送到受災群眾手中。通過這些活動的開展，有力地宣傳了企業(yè)，塑造了大廈“來自社會，回報社會”的良好形象，提高了企業(yè)的美譽度。供銷大廈已成為微山消費者心目中的一個著名的“文化品牌”。
各位領導、同志們，我們深知：大廈取得的每一項成績，都是與上級領導和社會各界的大力支持分不開的。盡管供銷大廈在過去一年里取得了一定的發(fā)展與進步，但工作中還存在許多不足，離各級領導的要求還有一定的差距。
公司業(yè)務工作匯報篇四
公司嚴格按照區(qū)委、區(qū)政府提出“要發(fā)展，我該怎么干”的精神要求，為了公司又好又快發(fā)展，為進一步提升菜市場長效管理水平和進一步增強文明創(chuàng)建意識，為充分調動公司員工的主觀能動性和積極創(chuàng)造性，現將工作開展匯報如下：
20xx年度公司將緊緊圍繞安全生產工作，狠抓、常抓安全生產工作。針對市場、樓宇電梯、消防設備、排水設備、供電設備、高壓電房、低壓電房、排氣扇、風扇、燈箱、經營戶使用的冰箱、冰柜等電器功率、高空懸掛物、大棚市場綜合安全性能，市場地基下陷、墻體開裂、地面返潮濕滑、亂拉電線、亂接水管、經營戶燒水做飯、市場明火、節(jié)日祭奠燒紙、燒香、暴雨、臺風、等滋生的安全隱患，各市場辦根據實際情況嚴格劃分責任區(qū)，落實責任人，要做到每日必查安全，查出隱患必須整改到位，重大安全隱患第一時間向公司匯報，同時落實安全責任登記備案，檔案管理制度。公司職能部門及市場檢查組要不定期對市場安全工作進行檢查指導，確保各市場安全無事故，把創(chuàng)建平安市場工作落到實處。
（一）建立五項市場管理工作制度。
1、建立10項目標100分責任常效管理工作制度。
公司針對市場安全生產、內外環(huán)境衛(wèi)生、車輛停放秩序、市場設施保養(yǎng)工程維修，固定資產管理、費用收?。〝偽毁M收取、衛(wèi)生費收取、水電費收取、零攤位費收?。?、市場矛盾調解、文明創(chuàng)建迎檢、市場經營戶外溢、市場人員作風建設10項目標管理，公司與各市場簽訂目標管理責任書并與年終市場考核掛鉤。
2、建立市場責任人與區(qū)域責任相結合的市場管理制度。
公司目前管轄有16個國有市場，根據市場管理人員具體情況進行責任區(qū)域劃分，市場均實行主任負責制，責任區(qū)域由具體責任人負責，市場主任對市場負總責，是市場第一責任人，扎實推進市場管理責任主體和區(qū)域具體責任人相結合的市場管理機制。
3、建立每周市場檢查和月考核排名檢查考核工作制度。
公司已設立市場檢查科，由檢查科牽頭，市場部、工程部、資產管理部人員參加，每周不定時對16個市場和樓宇物業(yè)公司進行綜合檢查，四周得分作為月考核排名的依據，以此提高各市場爭先進位意識。
4、建立菜市場勞務服務外包工作管理機制。
公司為避免與保安、保潔人員產生勞務責任糾紛，今年繼續(xù)將市場的保安、及垃圾外運工作范疇作為服務外包的內容。公司市場檢查科和各市場管理辦公室嚴格按照菜市場勞務服務外包工作方案，考核細則對保潔公司或物業(yè)公司進行不定時考核。平時考核情況作為公司對保潔或物業(yè)公司年度考評進行掛鉤。
5、建立績效、安全獎金扣除制度。
績效獎金與市場月考核及文明創(chuàng)建工作緊密結合，根據月考核得分和文明創(chuàng)建扣分、安全情況據實發(fā)放月績效、安全獎金。
（二）落實四項工作管理措施。
1、落實財務管理審批工作措施。
一是加強公司財務票據的管理，按照財務規(guī)定嚴格執(zhí)行領票、消票、登記、核查、票根管理歸檔等管理制度，嚴防票據管理不善出現漏洞；二是嚴格執(zhí)行財務分類把關審批制度。公司根據工作實際分為市場財務開支審批、樓宇財務開支審批、文化產業(yè)財務開支審批類別，各類審批按照經手人、證明人、分管領導、總經理審批流程層層把關，確保每一類每一項開支的真實性，嚴防虛報冒領等漏洞；三是落實市場、樓宇財務財務人員培訓制度。提高公司財務人員業(yè)務素質；四是強化公司財務人員管理工作。確保公司財務工作正常、高效開展；五是落實財務管理檢查制度。對發(fā)現的問題及時進行整改到位，以免給公司造成經濟損失。
2、落實工程建設維修管理工作措施。
一是工程招標工作嚴格按照市、區(qū)有關規(guī)定，確保程序合法，以達到控制建設工期、確保工程質量和提高投資效益的目的。二是強化市場改造設計圖審工作。按照市場需求做到設計合理、功能完善，力求按圖施工，防止篡改圖紙致使工程增項超標現象發(fā)生。三是確保市場改造工程招標造價精準。工程造價要嚴格按照設計圖紙據實造價，確保無增項、無漏項、不缺項。四是維修工程嚴格按照公司制定的`工程維修審批程序進行，嚴防先斬后奏。工程部人員根據市場樓宇維修報告，必須到現場勘察后據實報批。五是強化工程現場監(jiān)督管理工作。公司將組織有關人員進行工程監(jiān)督管理培訓工作，加大工程現場的監(jiān)督管理工作，盯牢隱蔽工程施工過程，防止施工單位偷工減料，確保工程建設及維修質量。
3、完善菜市場攤位門面管理工作措施。
一是完善菜市場攤位門面的管理制度；二是完善修訂菜市場攤位門面承租合同；三是完善攤位門面上浮價位的報批備案工作；四是制定完善免租或減租的規(guī)章制度；五是制定攤位門面的解約和續(xù)租管理辦法。六是完善攤位門面的出租率的核查、統(tǒng)計制度。
4、完善固定資產管理工作措施。
目前，公司管理的固定資產有閑置的市場、沿街門面、為了該資產保值增值，公司將完善制定固定資產管理制度措施，通過市場評估、公開招租、招標等措施以確保固定資產增值和公司利益最大化。
公司為了打造服務性菜市場，要不斷的完善服務措施，首先要強化市場負責人和管理人員的業(yè)務素質，認真履行市場負責人職責和市場管理人員行為守則，恪守首問負責制，熱情接待和對待每一個消費者和經營戶，積極為他們排憂解難。二是要為消費者和經營者提供寬敞、明亮、潔凈的消費和經營場所，各市場要嚴格落實市場衛(wèi)生管理制度、做好攤前“三包”工作。三是市場要設立公平秤，維護消費者的合法權益，防止缺斤短兩行為的發(fā)生。四是認真履行市場值班制度，及時開門關門確保經營者貨物安全。五是發(fā)揮市場電子顯示屏的作用，及時為消費者和經營戶提供安全溫馨提示和天氣預報等信息。六是及時維修市場設備，以免影響消費者正常購物和經營戶正常經營。七是發(fā)揮市場保安作用，積極熱情的引導消費者和經營戶停放各類車輛。真正把菜市場服務性窗口工作落到實處。
公司緊密結合創(chuàng)建文明城市工作之機遇，抓實創(chuàng)建文明市場工作。
（一）市場設施規(guī)范。各類硬件設施要以保證安全為前提，按照現代化要求，因地制宜地對市場進行升級改造，改善設施經營環(huán)境。
（二）服務管理規(guī)范。運用科學手段管理，使用統(tǒng)一規(guī)范的市場管理軟件系統(tǒng)，建立經營者信譽檔案庫。市場設立消費者投訴調解機構，建立投訴記錄檔案。使用統(tǒng)一規(guī)范的合同示范文本，建立協(xié)議退出機制。
（三）經營行為規(guī)范。要奉守誠實守信的原則，開展“文明經營戶”、“誠信經營戶”等創(chuàng)建活動。保護知識產權，無銷售假冒侵權偽劣商品。無強買強賣、欺行霸市和哄抬物價的行為，無不正當競爭行為，無欺詐行為。
（四）責任制度規(guī)范。設立市場管規(guī)范理機構，建立健全各項崗位責任制，嚴格執(zhí)行各項管理制度，建立健全經營者管理檔案。
（五）安全工作規(guī)范。市場設立專門機構和人員負責安全工作，有各類突發(fā)事件應急預案，并對相關工作人員定期進行培訓，遇突發(fā)事件要及時向有關部門報告并及時處理。市場無擾民及堵塞交通現象。
（六）衛(wèi)生環(huán)保規(guī)范。市場配備專職保潔人員，經營攤位整齊干凈，有統(tǒng)一密閉式垃圾容器。市場落實門前三包責任制，周邊環(huán)境良好。
一是要緊緊圍繞國家農業(yè)部新一輪“菜籃子”工程建設指導規(guī)劃(20xx—20xx)年總體思路，要堅持以科學發(fā)展觀為指導，以市場需求為導向，推動“菜籃子”工程建設步入生產穩(wěn)定發(fā)展、產銷銜接順暢、質量安全可靠、市場波動可控、使“菜籃子”工程為保障居民消費提供良好公共服務、市民得到實惠的可持續(xù)發(fā)展軌道。二是配合有關職能部門加大農產品質量的檢測、監(jiān)控，杜絕偽劣、“三無”產品在市場流通，以免危害消費者利益和居民生命安全。三是在國家統(tǒng)籌規(guī)劃下，積極配合政府開展“菜籃子”工程建設。在充分發(fā)揮市場機制作用的基礎上，加大對“菜籃子”工程基礎設施的投入力度，為“菜籃子”產品生產穩(wěn)定發(fā)展和保障居民消費提供良好公共服務環(huán)境。四是以菜市場終端銷售為平臺、以保障民生為導向，以增強社會效益為主、以盈利為副，堅持收取平價攤位費，真正把民生工程落到實處，打造取信于民的民生市場。
一是發(fā)揮好改造市場的作用。公司上下要全力以赴從市場設計入手、嚴格招標程序、加強工程現場監(jiān)督管理、把民生菜籃子改造工程落到實處；二是發(fā)揮好我區(qū)國有菜市場典型示范作用。從20xx年開始，我市的兄弟縣區(qū)和本省商務部門及省內外部分城市紛紛到公司參觀學習我區(qū)市場管理模式和經驗，因此，公司上下要戒驕戒躁、創(chuàng)新理念、繼續(xù)拼搏把市場管理好、運營好，使我區(qū)國有市場管理工作在全市、全省乃至全國都能起到典型示范的作用；三是發(fā)揮好融資服務作用。積極發(fā)揮國有公司的優(yōu)勢平臺作用，最大職度的融資，為區(qū)里大征收、大發(fā)展提供一定的保障。四是發(fā)揮好管理樓宇物業(yè)管理作用。為全區(qū)樓宇總部經濟發(fā)展做好保障服務工作；五是發(fā)揮好為區(qū)委、政府服務作用。積極的、保質保量的完成好區(qū)委、政府交給的其他任務。
公司業(yè)務工作匯報篇五
2010年即將過去，從9月25日公司成立至今三個月的時間里，我公司通過努力的銷售工作，也有了一點收獲，臨近年終，我感覺有必要對我公司的銷售工作做一下總結。目的在于吸取教訓，提高我公司的銷售水平，以至于把銷售公司做的更好，同時我自己也有信心把明年的銷售工作做的更好，完成明年的銷售任務。下面我對三個月來的銷售工作進行簡要的總結。
我公司于今年9月25日成立，10月份團隊正式組建成形，在沒有負責公司整體銷售以前，僅憑對廣告銷售工作的熱情，而缺乏公司整體銷售經驗和知識。為了迅速帶好公司銷售團隊，我一切從零開始，一邊學習銷售知識，一邊摸索市場，遇到銷售方面的難點和問題，我經常請教劉臺和南主任及其他有經驗的同事，一起尋求解決問題的方案和對一些比較難纏客戶研究針對性策略，取得了良好的效果。通過不斷的努力學習，收取同行業(yè)之間的信息和積累市場經驗，現在對我臺市場有了一個大概的認識和了解?，F在我逐漸可以清晰、流利的應對客戶所提出的各種問題，準確把握客戶的需要，良好的與客戶溝通，因此逐漸取得了客戶的信任。所以經過三個月的努力，也取得了幾個成功的客戶案例，對市場的認識也有了一個比較透明的掌握。在不斷學習知識和積累經驗的同時，自己的能力、業(yè)務水平都比以前有了一個較大幅度的提高，針對市場的一些變化和同行業(yè)之間的競爭，現在可以拿出一個比較完整的方案應付一些突發(fā)事件，對于一個項目可以全程的操作下來。
存在的缺點：
對于整個廣告市場的了解還不夠深入，不能十分清晰的向客戶解釋，對于一些大的問題不能快速拿出一個很好的解決方法。對公司銷售團隊的帶領不夠好，感覺自己還停留在一個銷售人員的位置上，對市場銷售人員的培訓和指導力度不夠，從而影響了公司的銷售業(yè)績。
在三個月的時間中，經過公司全體人員的共同努力，使我公司的知名度在華北市場漸漸被客戶所認知，良好的服務加上優(yōu)良的廣告資源獲得了客戶的一致好評，也取得了寶貴的銷售經驗和一些成功的客戶案例。這是我認為我們做的比較好的方面，但在其他方面我們還存在問題。
下面是我公司的銷售情況：
從銷售業(yè)績上看，我們的工作做的基本合格。我公司從十月底開始進行銷售工作，十一月中旬簽下第一筆定單，雖然只有不到二十萬，但也鼓勵了我們的銷售團隊。至今我們已經簽下3420萬的合同量（不含地面頻道），同2010年全年的合同量已相差不遠，我們有信心完成臺里制定的2011年任務。
當然我們也有很多不足，比如銷售人員在與客戶溝通的過程中不能了解客戶的真正想法和意圖，對客戶提出的某些建議不能做出迅速的反應。新業(yè)務的開拓不夠，個別業(yè)務人員的責任心和工作計劃性不強，業(yè)務能力還有待提高。
在2011年的銷售工作中我認為下面幾項工作可做為主要幾項工作來做：
1、建立一支熟悉業(yè)務，而且相對穩(wěn)定的銷售團隊。
人才是企業(yè)最寶貴的財富，一切銷售業(yè)績起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力、合作精神的銷售團隊是公司的根本。在明年的銷售工作中建立一個和諧、具有殺傷力的團隊作為一項主要工作來抓。
2、完善銷售制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務管理辦法。銷售管理是公司的老大難問題，銷售人員出差，見客戶處于一種放任自流的狀態(tài)。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對銷售工作有高度的責任心，提高銷售人員的主人翁意識。
3、提高銷售人員發(fā)現問題，總結問題，不斷自我提高的習慣。培養(yǎng)銷售人員發(fā)現問題，總結問題的目的在于提高銷售人員的綜合素質，在銷售工作中能發(fā)現問題總結問題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務能力提高到一個新的檔次。
4、銷售目標。
完成今年的銷售目標，最基本的是把任務根據具體情況分解到每月、每周，甚至每日，完成各時間段的銷售任務。并在完成銷售任務的基礎上提高銷售業(yè)績。
我認為公司明年的發(fā)展是與整個公司的員工綜合素質，公司的指導方針，團隊的建設是分不開的。提高執(zhí)行力的標準，建立一個良好的銷售團隊和工作模式與工作環(huán)境是工作的關鍵。
以是上我一些不成熟的建議和看法，如有不妥之處敬請指正。
公司業(yè)務工作匯報篇六
在工作總結中，全面、深入地回顧過去，總結工作中的寶貴經驗，還能培養(yǎng)、鍛煉自己的思維方式、分析能力和辯證觀點，是增長才干的一種好方法。以下是小編給大家?guī)淼膸灼緲I(yè)務培訓工作總結范文，供大家參考借鑒。
回顧流逝的時光，不經意間，來已經一年多了，在這段時間里，我接觸了人力資源各方面的工作，最后培訓逐漸轉移成為了工作的重點，在一邊工作一邊摸索的過程中我認識到，“培訓是公司的長效投入，是發(fā)展的最大后勁，是員工最大的福利”。在此主要是對過去培訓工作做一個總結：
一、培訓工作的開展情況。
截至到20年12月4日，本年度共舉行培訓300余場次，參與人數達4105人次。其中企業(yè)內部培訓占比90%以上，外部培訓以及集團總公司組織的培訓占比10%左右，培訓經費達20680元，培訓范圍包含了專業(yè)知識培訓、新員工入職培訓、在崗培訓等多個方面。年度培訓計劃完成率達86%以上。
二、培訓課程概括主要分為以下幾大類：
培訓由相關部門提供課件支持，并由相關人員講授，最后會對培訓進行現場考核，以到達及時反饋培訓效果。此類培訓工作是每月都會進行的常規(guī)性培訓。
2、專業(yè)知識培訓：產品的質量靠公司全體人員的努力，但在職人員的專業(yè)素質參差不齊，為了保證對產品質量每一步進行把關，同時響應國家藥監(jiān)部門及集團公司相關號召，公司投入大量人力、物力、財力開展制藥研究，生產質量相關的專業(yè)知識培訓，以提升員工的專業(yè)素質，保障生產出來的是合格的，精良的產品。培訓主要涉及工藝研究分析、新藥研究分析、質量控制等方面。
3、在崗培訓：此類培訓涉及到的層面比較廣泛，(例如：崗位sop培訓、gmp相關文件培訓、設備操作培訓、衛(wèi)生管理培訓、安全生產培訓等等)它是整個培訓體系中占比最大的一部分，月均培訓次數20場次左右，同時此類培訓會根據實際情況以及培訓需要進行相關的考核。
4、部門內部培訓：新員工入職培訓結束后，將新員工安排至新的崗位，由部門根據實際情況安排各種實際性培訓，這類培訓，主要是更具部門工作的需要來進行安排組織的培訓。
三、
培訓工作分析。
1、取得的成績：
a：順利完成了20年度注射劑二車間gmp認證需要的培訓方面的支持工作。
b：順利完成了索法酮新藥項目檢查需要的培訓方面的支持工作。
c：基本順利的完成了20年度培訓計劃里面的相關培訓。
2、存在的不足：
a：自身對專業(yè)培訓方面了解的不夠，導致在培訓需求規(guī)劃、培訓課程設計、培訓執(zhí)行等方面做的遠遠不夠。
b：培訓執(zhí)行方面，大部分員工對培訓工作還是比較支持的，但少數部門領導及員工對培訓認識不夠，覺得培訓耽誤工作時間，可有可無，對培訓支持力度不夠。
c：培訓講師的責任心不高，部分培訓存在一個問題，就是講師在上面講自己的，不管參訓著是否理解或者聽懂，對著培訓資料照本宣科，忽略了培訓互動的原則。
d：原則性不強或者說沒有相應培訓獎懲制度，不能嚴格執(zhí)行培訓紀律和有關規(guī)定，對違反者睜一只眼閉一只眼，這是導致培訓紀律松懈、秩序較亂的主要原因。
e：內部講師授課技巧普遍不高，有待提高，制作課件水平不足，自主研發(fā)課程能力有所欠缺，所以，需要改善并進一步規(guī)范內部講師管理，提升內部講師授課水平，推行內部講師認證，真正打造一支合格稱職的內訓師隊伍。
f：按照相關資料對培訓的要求，一個完整的培訓，必須要包含的資料之一就是培訓現場的圖片或視頻，從而督促培訓工作落到實處，切實符合實際的執(zhí)行下去。
根據過去一年的工作存在的不足，在新的一年中，我將會主要從以下幾個方面入手，逐步的對培訓工作進行優(yōu)化，并合理化的執(zhí)行：
1：從各種渠道去了解，學習培訓專業(yè)知識，并根據實際情況去解讀分析，將自身專業(yè)水平提高，從而成為一個合格的培訓人員乃至講師。
2：切實了解，分析員工對于培訓的實際需求，真正做到培訓為員工而做。
3：加強與各部門的溝通交流，使培訓工作得到各方面的充分理解和支持。
4：培訓以年度計劃為方向，每月監(jiān)督執(zhí)行，完成后必須提供相關的資料包括現場視頻或者圖片，讓培訓落到實處，員工切實受益，不再僅僅成為各項檢查的附庸。
轉眼間，20年已悄然走來，年，綜合辦培訓圍繞公司經營目標，在公司的領導關心和幫助下，在全體員工的不懈努力下，圓滿完成了全年的培訓任務。為了總結經驗，尋找差距，現將一年來的工作總結向如下：
一、培訓工作情況：年綜合辦培訓與其他部協(xié)作共舉辦了員工培訓二十期以上，共四百多人人次參加，每屆培訓合格率達90%以上，基本達到了目標要求;(其中包括全公司員工消防知識，消防實戰(zhàn)練習)。
二、培訓工作分析：1、年的培訓工作比起年相比有了較大的進步，無論是在培訓課程還是培訓質量上都有了一定的增長幅度。一是：對一線操作人員開展技能培訓，做到持證上崗;對管理人員進行現代管理理念和管理方法的培訓;二是：全員培訓,對所有員工進行安全教育、法律法規(guī)教育、企業(yè)文化構建與團隊協(xié)作教育與培訓;三是：脫產和半脫產培訓,學校將參培人員送到其它培訓機構或規(guī)模企業(yè)，接受創(chuàng)新思想和技術提高培訓。2、完整了培訓計劃：建立了制度性培訓體系，比起以往的培訓工作缺乏制度完善和系統(tǒng)化，培訓管理幅度和力度較弱，員工培訓意識差，培訓工作開展起來較為困難的情形。綜合辦建立了職工學校，利用職工學校平臺，在總結了以往的培訓經驗基礎上，優(yōu)化了培訓的重要性，重點加強了培訓內容全面性，提升了培訓工作的制度化管理。3、不斷改進培訓方式，積極探索新的培訓模式：年的培訓工作，我們主要采取幻燈片、理論與實踐相結合的方式來提高培訓工作，讓新入職員工盡快掌握相關知識，在投入工作。
三、培訓工作存在的問題與不足：1、培訓工作考核少，造成培訓“參加與不參加一個樣，學好與學孬一個樣”的消極局面，導致培訓工作的被動性。2、雖改變了培訓制度但是培訓形式缺乏創(chuàng)新，只是一味的采取“上面講，下面聽‘形式，呆板、枯燥，提不起員工的興趣，導致員工注意力不集中，影響了培訓的效果。3、培訓過于形式化：培訓時間與課時的不長是導致形式化的主要體現，短短的1個小時不能完全將所要講的課程融入到培訓工作中來。4、實施培訓的針對性不好，后續(xù)效果評價不到位目前培訓整體還是停留在推的階段，培訓計劃更多地靠主管部門去督促和實施，相對缺乏對業(yè)務的支持，針對性不強。5、內部授課老師技巧普遍不高，有待提高，制作課件水平不足，自主研發(fā)課程能力有所欠缺，所以，以上需要改善，進一步規(guī)范內部講師管理，提升內部講師授課水平，推行內部講師認證，真正打造一支合格稱職的講師隊伍文章。以上是我對培訓工作的總結，認真進行總結是一個不斷學習和提高的過程，只有在實際工作的過程中不斷總結，通過總結尋找工作中的規(guī)律，從而培養(yǎng)和提高工作效率及完成工作能力。
炎炎夏日，一派生機勃勃的綠意。我們坊嶺小學在市教育局、鎮(zhèn)中心中學的正確領導下，堅持以素質教育為中心，堅持以為了孩子的一切為出發(fā)點，以提高教師素質為核心，特別是提高以班主任為骨干的教師隊伍素質為抓手，不斷加強教育。
教學。
管理，不斷提升學校的知名度，學校各項工作都走在了我鎮(zhèn)的前列。為發(fā)揚成績，找出差距，特對我校班主任培訓工作加以總結。
一、對班主任工作的認識。
下面就我校對班主任培訓工作情況做簡要匯報：
二、班主任培訓工作的具體措施。
1、領導重視，認真組織。
(1)我們學校一直堅持讓班主任老師除了學校組織的統(tǒng)一學習以外，自己加強學習，加強反思，加強合作，加強交流，讓一個人的經驗變成更多人的財富。我們的月工作匯報，問題交流以及學期末的工作交流給班主任老師很大的幫助，他們可以在做中學，也可以在學中做，使得我校的班級管理水平一直保持著新鮮的活力，獲得了領導、家長和社會的一致好評。
(2)班主任的工作是瑣碎而又勞累的，特別對于低年級的班主任更是如此，學校領導在嚴格要求班主任的同時，對班主任待遇也給予了適當的提高，結果按評估成績按一定的等級進行發(fā)放，雖然錢數不是太多，但是足以說明領導對班主任工作的重視，足以說明班主任工作的重要性，為了更好的作好班主任工作打下良好的基礎。
2、制定方案及時培訓。
為了確實作好這項工作，我們特制定了培訓方案，選擇并確定了培訓內容，根據教學的實際需要，我們還向班主任老師推薦相關的班主任管理方面的文章或者經驗，讓老師們學有所依，做有所靠，在學習的基礎上進行再創(chuàng)新，從而提高自己的水平和能力。
3、確定對象，嚴格要求。
對于小學教育工作者來說，每一個人都應該具有班級管理的能力，每一個人都應該以能夠作好班主任工作而自豪，我們希望我們的老師每個人都能作班主任，都能做好班主任，這些班主任老師都能很認真的參加每一次培訓活動，并且取得了很好的效果。
4、精選內容，講求實效我們選取的培訓和學習內容有以下幾個方面。
(1)曲阜市有關班主任管理的基本規(guī)定，探究班主任工作的一般規(guī)律和要求。
(2)優(yōu)秀班主任工作的經驗和方法。
(3)關于如何調動學生學習的積極性，加強與任課教師密切配合，爭取家長的理解與支持方面的理論或案例。
(4)提高班主任工作中的案例分析和經驗總結能力方面的內容等等。
5、培訓方式靈活多變。
老師們學習的效果如何，我們學校校委會組織編寫了考試題目，對每一個老師進行考核，老師們所取得成績納入學期末考核。
三、培訓踏實，效果顯著。
由于我們學校很注重老師們的學習和總結交流，很多班主任有自己的思想，同時，組織交流也使很多班主任老師有了學習的目標和榜樣，從而更好的推動整個班級的管理水平，這樣逐步形成了一個良性循環(huán)，我們的班級工作也會越做越好，學校的管理也會越來越規(guī)范，爭取作出自己的特色。千里之行，始于足下。我們坊嶺小學一定會以此次班主任培訓為契機，加強班主任的培訓工作，以班主任工作的提升為突破口，全面提高我校的教育教學水平，為創(chuàng)建人民滿意的學校再添一份力量。
上半年以來，九溪鄉(xiāng)緊緊圍繞社會主義新農村建設的目標，按照縣委縣政府、縣農民教育培訓領導小組的意見和要求，以農業(yè)增效、農民增收為目標，大力實施農業(yè)實用技術和科技培訓，著力培養(yǎng)和造就一批有文化、懂技術、會經營的新型農民?，F將農民培訓實施情況匯報如下：
一、基本情況。
20年度，九溪鄉(xiāng)開展農民教育培訓工作，共舉辦培訓15場次，課時45小時，共計培訓相關工作人員、農民1471人次。其中開展思想政治教育培訓2場6課時，開展關于水稻種植、柑橘培管、煙葉種植、山林育林管理等農業(yè)技術培訓14場次39課時。通過教育培訓，不斷推動農業(yè)科技進步;強化農民技術培訓，有效促進了農民收入較快增長。
二、主要工作措施。
(一)加強組織領導。在全縣農民教育培訓工作會議召開之后，鄉(xiāng)上及時召開了動員大會，成立了由黨委副書記任組長，政協(xié)主任張治輝任副組長，農業(yè)技術推廣服務站站長胡銅成、林業(yè)站站長何國安、水利站站長黎成祥、社會事務管理站站長徐杰等部門主要負責人為成員的領導小組。同時制定了培訓工作安排意見和培訓計劃，以確保本年度農民教育培訓工作的順利開展。
(二)突出重點，培育新型科技化高素質農民。在實施教育培訓的過程中，一是以農村中青年為主體為重點，開展農業(yè)職業(yè)技能教育培訓。二是以在家務農人員為重點，開展農村實用技能培訓。三是以村組干部為重點，開展領頭型人才培訓，開展精神文明培訓。
(三)借助外力，合理整合資源。我們以農民培訓學校、農機服務中心、司法所、林業(yè)站、畜牧站、勞動保障服務所為依托，有重點、有針對性的培訓。聯(lián)系各村實際發(fā)展狀況，根據產業(yè)分布情況，分片區(qū)、分季節(jié)、分緊急情況安排培訓對象和培訓內容，深入田間地頭實地操作，現場指導、免費技術培訓。同時以黨員活動室為陣地，結合黨員冬訓工作，引導農民群眾立足現狀學政策，用政策，看變化，求發(fā)展。
三、培訓成效。
通過開展農民教育培訓活動，取得了一定的效果：一是使我鄉(xiāng)廣大干部群眾長了知識，提高了素質。二是使農業(yè)先進實用技術得到了有效推廣。三是調動了農民的生產積極性，加快了優(yōu)勢產業(yè)發(fā)展。特別是煙葉等經濟作物種植面積大幅增加。四是增加了農民收入，改善了農民生活。五是改善了干群關系。六是使農技干部隊伍得到了進一步的鍛煉。
雖然我鄉(xiāng)今年的農民培訓工作取得了一定的成效，但離上級的要求和農民的期望還有一定的差距，還存在一些亟待解決的問題：一是農、林、畜牧水產等站所技術人員少，培訓工作量大，影響了培訓質量;二是缺乏培訓工作經費，培訓工作難以正常開展。希望能夠得到上級部門的支持。
公司業(yè)務工作匯報篇七
公司初建于一九五o年，后經多次更名和改組。二oo一年四月，根據上級文件精神，啟用現名稱。
中安居的204人，外地181人。
公司部占地面積47615m2，另在河南省省焦作市有一留守處，主要用于安置焦作地區(qū)的離退休人員。該公司現有總資產2984萬元，總負債2309萬元，資產負債率77%，主要從事煤田資源勘探、樁基水井工程施工、地質災害防治、工程測量、工程物探、樁基檢測、地質環(huán)境評估、酒店服務、房地產開發(fā)等經營業(yè)務。
公司領導班子暫由4人組成。根據事分體運行原則，公司下設企業(yè)部和事業(yè)部，企業(yè)部負責生產經營管理，事業(yè)部主要承擔職工事業(yè)身份管理、基地管理等事業(yè)職能，另湖北省基礎工程公司在該公司設有一辦事處，主要負責資質管理和技術指導工作。
二、結構調整情況。
為安置分分流富余人員，公司先后成立工程處、地質勘察處、工程勘察處、金峽地質房地產公司、金龍大酒店、車輛運輸處、樁基檢測中心、巖土實驗室、機修車間、物質供應站、物業(yè)管理處等xx個內部獨立核算單位，其中金峽地質房地產公司、金龍大酒店注冊為法人企業(yè)(對總局為統(tǒng)負盈虧單位)，形成了以地質延伸業(yè)、房地產開發(fā)和酒店旅游為主的產業(yè)體系。
地質延伸業(yè)包括工程處、地質勘察處、工程勘察處、樁基檢測中心、巖土試驗室等五個經營實體，擁有資產總額317萬元，安置職工107人，二oo四年營業(yè)收入2289萬元，占全公司總收入的69%，在地質公司轉產過程中，發(fā)揮著安置、創(chuàng)收方面的主導作用。
金峽地質房地產開發(fā)公司組建于一九九三年，具有獨立法人資格，注冊資本1010萬元，安置職工8人。房地產開發(fā)是我公司的支柱產業(yè)之一，過去幾年，由于受資金條件的限制，喪失了一些發(fā)展機遇，經營一度難以為繼。，公司通過金龍大酒店的產權抵押，先后在建設銀行貸款1000萬元，解決了三峽大學一、二期項目的資金問題;利用公司集貿市場，通過運作，換得伍家崗區(qū)18.7畝土地的開發(fā)使用權。一系列成功的資產運作，為房地產公司贏得了主動，在20xx年開發(fā)房屋14100平米的基礎上，至至今完成開發(fā)面積21000平米，目前已到帳收入1270萬元，一躍成為我公司的創(chuàng)收、盈利最大戶。同時，三峽大學項目三期及伍家崗項目前景看好，房地產公司有望在未來幾年內擔當我公司經營創(chuàng)收的主力軍。
金龍大酒店位于宜昌市東山大道公司旁，樓高15層，總投資1545萬元，九六年投入運營，九九年底至二ooo年七月因經營虧損停業(yè)，二ooo年八月重新啟動。因酒店屬高額負債經營，后續(xù)投入嚴重不足，加上地理位置不佳、經營管理不善等諸多原因，經營效果一直未達到理想狀態(tài)。二oo三年，為盤活資產，公司通過股份制的形式募集裝修資金60萬元，對酒店設施進行了部分更新改造，04年又以同樣方式新增裝修改造資金50多萬元，酒店硬件設施有所改善，現經營形勢有所好轉。04年，經營收入198萬元，實現利潤28萬元，收入和利潤均在去年的基礎上翻了一番。酒店通過兩次硬件改善，擴大了接待能力，鞏固擴大了市場和客源，帶來了明顯了經濟效益，使酒店這筆巨大的資產逐步發(fā)揮了效用。酒店二星級的申報評審工作已經完成，近期有望掛牌。
三、改革情況。
近年來，公司在改革方面進行了一系列新的探索：在人事管理方面打破職工身份界限，封存職工事業(yè)身份，將正式工、合同工、聘用工納入同一管理平臺;在工資分配方面跳出事業(yè)單位工資體系，全面實行崗位工資制度和項目工資制度;在勞動用工方面實施全員勞動合同制，實行全員雙向選擇，競爭上崗，動態(tài)管理;在財務管理和考核機制方面實行責任分級細劃，預算目標控制，利潤與財務狀況雙向考核;在成本控制方面推行了項目經理制，探索了鉆機承包、單機核算、項目成本包干、業(yè)務招待費、通訊費與創(chuàng)收總額比例掛鉤等行之有效的方法;在車輛管理方面，成立了車輛運輸處，統(tǒng)一車輛管理，自主經營，自負盈虧，上至公司長，下至一般員工，用車一律明碼標價，按價付費。
公司業(yè)務工作匯報篇八
今年以來，聯(lián)社在市辦和縣委、縣政府的正確領導下，認真貫徹落實省聯(lián)社和市辦工作會議精神，以“講黨性修養(yǎng)、樹優(yōu)良作風、促科學發(fā)展”活動為契機，強化經營管理，大力組織資金，適時投放貸款，努力盤活不良貸款，積極拓展銀行卡和中間業(yè)務，支農服務功能不斷增強，各項業(yè)務得到穩(wěn)步發(fā)展，經營管理水平進一步提高，為支持地方經濟發(fā)展作出了積極的貢獻。
一、主要指標預計完成情況。
至2009年9月底，全縣農村信用社各項存款余額211961萬元，較年初上升53191萬元，占年計劃的100.71%；各項貸款余額156855萬元，較年初凈增32049萬元，占年控制計劃的94.26%；存貸比74%，新增存貸比138.2%；不良貸款余額18909萬元，較年初下降1783萬元，占年計劃的98.52%；不良貸款占比12.05，較年初下降4.53%，占年計劃的89.53%。盈余2070萬元。
二、存在問題。
(一)各項存款增長緩慢。
主要因素。加之商貿流通企業(yè)和個體商戶正處于產品換季時期，需要大量購進換季產品，存款支取頻繁。三是目前全縣因受自然災害的影響，玉米成災面積96萬畝，絕收面積10萬畝，占玉米播種面積的90%，秋季收入預計將減少3-4成。四是由于農民消費觀念的轉變，建房、購買農業(yè)生產機械等等都對今年的組織資金工作帶來了一定的難度。
（二）不良貸款下降幅度較小。
今年以來，聯(lián)社在盤活不良貸款方面采取了積極的方法和措施，加強了對清收不良貸款工作的領導，加大了清收不良貸款的工作力度，也取得了一些成效，但由于受破產倒閉企業(yè)不良貸款占比高、鄉(xiāng)村兩級貸款清收難度大、訴訟案件執(zhí)行難、社會信用環(huán)境差等因素的影響，不良貸款下降幅度較小，在全市處于末位。
（三）利息收入增長幅度明顯下降。
今年以來，我縣利息收入增長幅度明顯下降，由于受金融危機的影響，部分企業(yè)受到沖擊，生產停頓，清息困難。同時，受生豬價格波動的影響，養(yǎng)殖農戶損失較重，部分農戶清息困難。加之信貸資產質量不高等，都給我們的工作帶來了不利的影響。
三、
（一）統(tǒng)一思想，提高認識，凝聚人心。
2--。
調，保持整體穩(wěn)定的基礎上，進一步統(tǒng)一全體員工的思想和認識，轉變工作作風，改變工作方法，創(chuàng)新服務方式和業(yè)務品種，求真務實，依法合規(guī)經營，迅速扭轉工作被動局面，把各項工作納入健康、有序的軌道。
（二）加壓增責，層層分解任務指標。
針對省聯(lián)社調整的幾項指標，雖然完成難度較大，但是我們不等、不靠，在做好向上級管理部門反饋的同時，采取積極措施，召開專門會議，加壓增責，層層分解任務指標，做到“千斤重擔大家挑，人人頭上有指標”，盡最大努力去完成追加的任務指標。
（三）進一步加大組織資金工作力度。
一是加壓增責，層層分解存款任務指標，盡最大努力去完成追加的任務指標。二是加大宣傳工作力度，提高社會知名度。通過多種形勢的宣傳，展示信合風采，提高社會知名度，重塑信合形象，促進存款的快速增長。三是通過開展勞動競賽活動，牢固樹立員工的危機意識，競爭意識和發(fā)展意識，激發(fā)全轄廣大員工組織存款的工作熱情，從而推動組織資金工作的穩(wěn)健發(fā)展。三是提高服務質量，塑造良好形象。
3--。
年各項目標尤為重要。我們將克服一切困難，打好清收盤活不良貸款的攻堅戰(zhàn)。一是實行清收盤活“一把手”負責制，將清收任務和工資收入掛鉤；二是把清收盤活的主要精力放在清收、消化隱性不良貸款和冒名貸款上；三是不斷創(chuàng)新清收盤活不良貸款的方法和手段。在繼續(xù)堅持責任清收、依法清收、黨政協(xié)助清收等諸多行之有效方法的基礎上，積極探索不良貸款“集中訴訟、集中執(zhí)行”、“風險代理清收”、“內部招標清收”、“債權轉讓”、“優(yōu)良資產置換”等新的處置方法和手段。
（五）強化支農服務，努力增收節(jié)支。
在保持存款穩(wěn)定增長，資金實力不斷增強的同時，圍繞縣委、縣政府工作重心和總體目標，大力投放小額信用貸款，突出加大對高產、高效、優(yōu)質、生態(tài)等規(guī)?；厣r產品基地的支持，切實解決農民貸款難和信用社放款難的問題。制定切實可行的獎懲措施，最大限度的調動信貸人員收息的積極性，做到貸款利息應收盡收，確保顆粒歸倉。同時，加強財務管理，努力降低成本，嚴格控制費用開支。積極開辦中間業(yè)務，培育新的效益增長點，實現收入多元化。
4--。
公司業(yè)務工作匯報篇九
管理的一系列政策規(guī)定，加強對會員單位準入申報和規(guī)范整頓工作的服務與指導，倡導行業(yè)自律規(guī)范，努力改善和優(yōu)化行業(yè)發(fā)展環(huán)境，提升擔保行業(yè)整體形象，進一步發(fā)展壯大協(xié)會的'規(guī)模和實力，爭取會員數超百家。
二、強化培訓工作，提升行業(yè)人才素質和經營管理水平。
進一步充實增強協(xié)會的專家講師團隊力量，研究開發(fā)擔保行業(yè)系列培訓課程，爭取開辦擔保行業(yè)高管、風控、財務、業(yè)務等各類專業(yè)人才培訓班、研修班十期以上，以完善管理人員、業(yè)務人員的知識結構和業(yè)務技能，提升經營理念和管理水平，促進行業(yè)健康發(fā)展。
三、進一步加強協(xié)會自身建設，夯實協(xié)會發(fā)展基礎。
以專業(yè)化、職業(yè)化、規(guī)范化為目標，加強協(xié)會自身建設，充實配備專職人才隊伍，建立健全組織機構和管理服務運行機制，充實完善協(xié)會網站和溝通交流平臺，繼續(xù)推進信用評級工作，建立擔保企業(yè)信息統(tǒng)計平臺和信用評級數據庫，準確、及時地統(tǒng)計擔保行業(yè)的真實數據。
四、整合行業(yè)資源，加快構建市級再擔保體系，服務海西經濟建設。
以協(xié)會為依托，整合匯聚行業(yè)資源，協(xié)調政府有關部門、銀行金融機構和企業(yè)的關系，建立互助型會員制再信用機構，爭取獲得50-80億元再擔保綜合授信，推動開展百家中小企業(yè)與銀行金融機構、擔保公司的對接活動，為海西建設增添新的動力。
公司業(yè)務工作匯報篇十
現將4月工作做一總結：
1、活動前夕在外張貼活動海報。
2、活動當天和各部門配合進行會場布置。
3、活動中擔當劇務。
4、活動結束后收拾會場,接送領導和員工會餐。
二、業(yè)務實踐。
1、聯(lián)系天恒業(yè)主，參觀樣板房，量房做預算。
2、配合工程部,完成工程部下達的各項任務。
三、業(yè)務進展情況。
（以上為進行量房做預算客戶信息）。
1、增強責任感，服從領導安排，積極與領導溝通，提高工作效率，要積極主動地把工作做到點上，落到實處，減少工作失誤。時刻堅持不懂就問，不明白就多學的態(tài)度，與同事多合作，積極向領導匯報工作情況。
2、提高業(yè)務能力。業(yè)務相關知識的學習，我還有很多的不足。雖然業(yè)務方面有了稍許的成效，但是我覺得還有好多業(yè)務知識需要我去積累學習。
3、堅守工作職責。作為一名業(yè)務員，職責就是為公司創(chuàng)造盈利。5月積極主動去追蹤意向客戶，與老客戶保持良好的合作關系。達成一個穩(wěn)定的合作趨勢。
4、理論聯(lián)系實際。工作中要細心留意。在公司領導的指導關心下，我逐漸熟悉了工作情況，要學會做個有心人。在工作中不斷總結經驗。捕捉和發(fā)現提升業(yè)務方面的'重點，加以學習和自我提高。
5、提升專業(yè)獨立性。勤寫勤練，為了熟練業(yè)務知識，要在平時聯(lián)系溝通客戶上多下功夫，訓練自己口頭表達能力，熟悉業(yè)務相關知識。要努力重視自己的專業(yè)獨立性，學會及時專業(yè)的勤總結、勤分析、并最終完成自我業(yè)務能力的的提升。
轉眼間4月已經過去了，未來的日子依舊充滿了挑戰(zhàn)和機遇，總覺得所要做的努力，看似容易，做起來卻是需要用心、用力、用態(tài)度的。但我堅信有公司領導的正確決策，有各位同事的協(xié)助，加上我個人的不懈努力，我相信我能給公司創(chuàng)造良好的業(yè)績。
公司業(yè)務工作匯報篇十一
各位領導：，我公司領導班子在處紀委和處黨委、處部的正確領導下，以“三講”和“三個代表”的重要思想為指導，以黨的十五屆六中全會精神為指針，以“八個堅持、八個反對”為工作原則，認真落實黨風廉政建設責任。1―11月份以來，未發(fā)生任何違紀、違規(guī)、違法的事件，保持了公司安定團結的良好局面。一、健全網絡，全面落實黨風廉政建設責任制。為保證黨風廉政建設責任制得到有效落實，在處部20工作會議后，我們及時召開了公司工作會，與九個基層單位及機關黨支部分別簽訂了黨風廉政建設責任書，形成了公司黨風廉政建設責任網絡。同時，以公司發(fā)第4號《關于調整公司領導班子業(yè)務分工的通知》文件的形式，明確了公司領導分工及承包單位，并規(guī)定了公司領導每月定期到承包單位活動不得少于一次，在檢查指導工作的.同時，注重實際問題的解決。使責任更加明確，任務更加具體。二、堅持預防警示教育，不斷強化領導廉潔自律意識今年以來，公司黨總支緊密結合生產、生活實際，有重點的、分階段的開展了預防教育。首先，在兩節(jié)前期，我公司黨總支在接到處黨發(fā)文件后，為認真落實處黨委提出的“八個不準”的紀律要求，立即安排、組織落實，公司分別制定了《元旦期間安全、治安、黨風廉政建設特別管理措施》及《春節(jié)期間安全、治安、黨風廉政建設特別管理措施》，明確了小車管理辦法、安全檢查制度、及綜合治理工作責任。規(guī)范了節(jié)日期間貴重物品的管理、保存。并與各基層單位簽訂了《春節(jié)期間綜合治理工作及黨風廉政建設責任書》，責任落實到人。并由公司黨總支負責利用每周一全體管理人員大會，組織干部學習，開展黨風廉政建設教育。由各基層黨支部負責組織全體黨員、職工進行教育學習。為認真落實精神，做到一人不漏，春節(jié)前公司領導分四路奔赴華池、元城、城壕、環(huán)縣，對長期駐外的黨員、職工逐人開展節(jié)前安全、綜合治理及黨風廉政建設教育，并進行了慰問活動，從而，使職工安心工作，確保了節(jié)日期間無任何違法亂紀事件的發(fā)生。確保了8條紀律的有效落實。在日常工作中，我們多次在全體管理人員大會上學習處紀發(fā)文件，開展預防教育。先后學習了《中紀委四次會議提出的國有企業(yè)領導人員廉潔自律“五項規(guī)定”》、《黨的十五屆六中全會公報》、及處紀發(fā)（2004）3號《關于轉發(fā)石油天然氣集團公司局紀委監(jiān)察處案例剖析及案件通報的通知》等文件，做到警鐘長鳴。三、防微杜漸，狠抓油料管理今年以來，我們針對油料消耗這個薄弱點，廣泛征求職工意見，實行了油料集中統(tǒng)一管理。在公司抽調專門人員，成立了油料班，配備ic卡充值機。并組織各級管理人員分工負責單車耗油標準的跟車測算和上報，在此基礎上制定了油料集中統(tǒng)一管理的辦法和單車供油標準。按供油標準五天一加油，下次追加油，以調度室單車出勤記錄及實際執(zhí)行任務地點、工作內容為依據計算前次應耗量，如耗油情況與工作量明顯不符時，暫不予追加，待工作量補足后再追加。通過這些制度的落實，加強了過程控制，減少事后處罰，杜絕了管理漏洞，從源頭上解決了超油問題。五月份公司勞務收入407萬元，油料消耗達70.4萬元；而六月份實行油料統(tǒng)一管理以來，勞務收入437萬元，實際消耗油料72.3萬元，千元油料消耗為165.44‰，比五月份的172.97‰下降7.53‰，計油耗下降30647.1元。四、實施隊務公開，確保決策公平、公正我們?yōu)榍袑嵚鋵嵄O(jiān)督機制，明確規(guī)定了定期隊務公開的內容，重點做到對職工關心的問題、熱點問題、敏感的問題及時公布，把隊務公開的著力點進一步向生產經營延伸，把政策、指標考核辦法一條一條的向職工講清，取得了職工的理解、支持和配合。今年以來，我們將每月的經營考核結果、事故處理結果等問題都采取不同的方式進行公布，對今年黨員發(fā)展對象進行了公示，形成“政策公開大家評，任務公開大家干、成本公開大家管、獎金公開大家算、先進公開大家選”的民主氣氛。
公司業(yè)務工作匯報篇十二
業(yè)務部：業(yè)務部是企業(yè)的`先鋒部隊、是貼近市場的偵察兵、是企業(yè)發(fā)展的硬武器。他們的職責就是不斷的開拓銷售通路、尋求最適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略合作伙伴，不斷的把企業(yè)的產品推向市場、同時向市場提供科學的前沿信息，而業(yè)務部在捕捉市場信息的前提下，結合企業(yè)實際情況，制定強有力的市場方案和銷售策略，最有力的樹立企業(yè)“靈魂”的作用。
制定x年銷售工作計劃:科學嚴謹的剖析現有市場狀況和銷售狀況,揚長避短、尋求機會。實行精兵簡政、優(yōu)化銷售組織架構，實行嚴格培訓、提升團隊作戰(zhàn)能力況合理性、科學市場調研、督促協(xié)助市場銷售，把握市場機會、制定實施銷售推廣，信息收集反饋、及時修正銷售方案，挖掘人員潛力、激發(fā)工作熱情、感受工作壓力、努力作好各自市場銷售工作。
春節(jié)后的二月份完成對各區(qū)域的市場部信息管理和業(yè)務部人員招聘和培訓包括：產品知識系統(tǒng)培訓銷售知識系統(tǒng)培訓銷售人員職業(yè)道德培訓銷售人員必備素質培訓應用技術及公司產品培訓。
許鵬軍負責寧夏、袁偉負責青海、靳鵬輝繼續(xù)負責x年負責的市場!安麗梅和許鵬軍把自己陜西省內的區(qū)域全部讓出讓新進的業(yè)務負責。明年就不會像今年這樣做的有點混亂，自己區(qū)域聯(lián)系的極少，都是盲目開發(fā)聯(lián)系客戶!要加強區(qū)域跟蹤!
集中培訓、努力使所有員工充分掌握公司銷售政策、產品知識、應用技術知識、營銷理論知識，形成學習型團隊、競爭型團隊、創(chuàng)新型團隊。
在人員配置、資源保證、業(yè)績考核等方面對客戶信息網絡建立和維護作出實施細則規(guī)定，從制度上對此項工作作出保證。我會在定期檢查指導客戶信息管理工作的考核制度，并根據各區(qū)域實際情況和存在的問題，有針對性地加以分析和研究，以督促其在短期內按規(guī)定建立和健全客戶信息管理的工作。做好每天的工作計劃和工作總結。
以各區(qū)域業(yè)務成員提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務進展情況，并且開會討論該區(qū)域業(yè)務的發(fā)展現狀和潛在的發(fā)展趨勢，進行充分的市場調研。通過調研獲取第一手資料，為公司在各區(qū)域的機構設置各趨合理和公司在開拓新的市場方面作好參謀。
為進一步打響“特雅麗”品牌，擴大特雅麗在西北市場占有率，建議公司x在青海還有寧夏當地的安防雜志也做幾期宣傳!每個業(yè)務也要加強和同行業(yè)人員接觸多了解一下這個市場的趨勢!
x年西安辦最弱的環(huán)節(jié)是廣告機系列!x年初就要求總部專門技術人員對廣告機進行培訓!
公司業(yè)務工作匯報篇十三
前言：
二一八年轉瞬即逝，我們財務部在以周光軍總經理為核心的公司高層管理者的領導下，克服各種困難，取得了歷史性的突破，完成銷售5.5個億，利潤850萬元，為的工作打下了堅實的基礎。
第一部分：20xx年的工作總結。
回顧20xx年，我們的財務部做了以下幾項工作：
（3）、主動協(xié)助人員、運營部做好全體員工的績效考核工作；
（4）、積極配團及湖北平臺順利進行了幾次公司的內部審查和外部審計工作；
（5）積極認真的配合稅務部門的稽查工作，將公司的損失降到了最低；
（7）漢口銀行、民生銀行順利續(xù)貸，新增加了中國銀行的貸款。武漢農商銀行、咸寧農商銀行的續(xù)貸正在進行中，雖然有阻力，但我們有信心做好！
第二部分:存在的問題與不足。
20xx年財務部雖然取得了長足的進步，但是還存在著不少問題：
1、員工的工作熱情還沒有全面的調動起來，工作中有畏難的情緒。
2、與各部門的工作配合和相互合作還沒有達到滿意的契合度；
第三部分：20xx年工作規(guī)劃。
20xx年已經過去了，好壞自有評說，我們要展望的是未來。20xx年我們要努力做好如下幾項工作：
2、配合各個部門做好節(jié)能降耗工作，全面提高經濟效益；
3、進一步做好融資工作，做好細致工作。統(tǒng)一規(guī)劃安排，最大限度降低財務成本，讓公司的經營效益躍上新的臺階。為國家的醫(yī)藥企業(yè)，為大眾的身體健康，貢獻一個醫(yī)藥人的最大努力！
值此新春佳節(jié)即將來臨之際，我代表財務部的員工給大家拜個早年，祝大家在新的一年里：工作順利，心想事成！
公司業(yè)務工作匯報篇十四
一、任務指標完成情況及服務2008年，我的工作分為三部分來給大家匯報。第一部分是報表；第二部分是結算、第三部分是為客戶提供服務情況。
（一）、報表部分：
1、動態(tài)日報的報出，動態(tài)日報是一份比較復雜的報表，設計內容廣，從生產、銷售、庫存、裝車以及倉存和重車等等。這些數據都必須準確掌握，每次為了及時給領導提供準確可靠的數據，每天幾乎都要提前聯(lián)系相關人員進行核實，準確無誤后方才報出。
2、月初各種報表的報出，面對錯綜復雜的“合同執(zhí)行明細表”怎么辦？內容從全年合同、累計合同、本月合同量到各合同的執(zhí)行量以及執(zhí)行率和價格；從運輸方式到累計執(zhí)行量和當月平均價格以及累計平均價格等等。每月本份報表必須在規(guī)定的時間內報出，為了給領導提供準確而又詳細的執(zhí)行情況我加班加點，仔細核對，每月都會提前報出該報表。
3、每天銷售回款報表和每月長期合同執(zhí)行明細表、欠款明細表、合同執(zhí)行情況調查表、銷售月報表的報出。
4、在erp系統(tǒng)中開俱外向交貨單，大家都知道erp系統(tǒng)的工作要想順利的開展，離不開各有關單位以及有關人員的全力配合，系統(tǒng)中牽扯的單位較多，有一個環(huán)節(jié)脫軌，其它環(huán)節(jié)將無法進行，為此我經常聯(lián)系各有關單位的相關人員，及時完善系統(tǒng)內的工作。
5、在系統(tǒng)內做計劃，每個月系統(tǒng)內的計劃必須是月初第一天完成，這就要求每個月的一日我必須趕時間搶速度，以最快的速度完成全月的計劃定單的報出。
6、給生產運行部報銷售日報以及銷售中出現的問題，每天及時收集外發(fā)中存在的問題等信息，快速報出，給發(fā)運提供了準確的信息。
7、11月7日，財務增加了一份銷售情況調查表，每個客戶的合同號、每月計劃量、價格、實際銷量、價格等等內容，一一從頭整理，要求時間是11月10日之前必須完成，當時腦袋一片空白，覺得時間太短這么多數據恐怕出不來，但我還是要求自己必須提前完成，事實證明我做到了，工作匯報《2008年業(yè)務工作匯報》。
8、認真完成外發(fā)產品的結算月報工作，克服節(jié)假日的影響，及時對當月及累計結算數字進行計算、輸入、核對直至準確無誤。
9、做好發(fā)票的登記工作，發(fā)票登記實際是比較煩瑣的事情，開票數量，開票金額以及鐵路大票的金額等等，都要仔細的登記。
（二）、結算部分。
1、本年共完成結算、復核氧化鋁噸*******噸、氫氧化鋁*****噸、水鋁石****噸。任務完成率百分之百，正確率百分之百。
2、認真完成其它產品的結算工作，其它產品有：熟料、汽油、柴油、鋁酸鈉溶液等等。這些產品價格復雜，一不小心就會給客戶或者我公司帶來損失，這些產品還都集中在月底最后一天結算，怎么辦？我認真核對財務部提供的價格證明等材料，加班加點、耐心、細致的把這些產品結算。
（三）、為客戶提供服務。
1、為了提高我們的工作效率，為了使客戶對我們的服務滿意，我及時掌握系統(tǒng)中的氧化鋁以及其它產品的過帳等等情況，積極催促物配和其它相關人員，為結算工作做準備。
2、5月14日發(fā)青海分公司氧化鋁罐車10車、蘭州分公司15車因車輛不合格均被清澗站退回，運輸部沒有及時的通知各相關單位，在本月26日的外發(fā)中出現了相同的車號，計控室以及物配中心無法對于當天的外發(fā)及時的報出報表，我迅速聯(lián)系相關單位，認真核對、仔細查找，迅速的找出原因，避免了外發(fā)數據的不準確性。
3、5月份，包頭鋁業(yè)有限公司公司更名為包頭鋁業(yè)公司，最后一筆發(fā)票因此不能抵扣，我積極聯(lián)系財務有關人員，多次往返財務，跟財務人員共同查找有利于客戶快速更換發(fā)票的規(guī)定，及時為客戶更換了發(fā)票，以實際行動實現了“用戶第一”的諾言。
4、質檢單經常有不及時現象，而且都比較混亂，對于每次生產運行部送來的質檢單我都認真整理分撿，整理完后，汽車提貨用戶，我就親自給提貨人員，火車質檢單及時傳遞給郵寄人員，以免耽誤用戶對我們產品質量的了解。
5、認真核對每月發(fā)車情況及結算數量，多次發(fā)現計控室送來的“計量單”的收貨單位出現錯誤，物配中心氫氧化鋁的干基核算有失誤，及時進行更正，確保給用戶提供數據的準確性。
6、為了客戶及時的掌握本單位的提貨情況，只要客戶有發(fā)貨，我都做到及時的傳遞計量單。
7、做好發(fā)票的登記、郵寄工作。1月至6月共登記、郵寄發(fā)票七百余份，不管是否星期天都做到快速的郵寄發(fā)票，保證客戶及時收到發(fā)票。
二、為控虧增盈、挖潛增效做貢獻11月，隨著氧化鋁市場的一再下滑，我們的企業(yè)已經到了生死存亡的地步，我們面對的不是危機，是災難。在這種情況下分公司全面實施彈性組織生產，制訂“挖潛增效、控虧增盈”目標，面對殘酷的現實，作為一名與企業(yè)同呼吸共命運的員工，我認為我們都應該發(fā)揮模范帶頭作用。吃苦在前、享受在后。盡最大努力把自己的本職工作做好，從點滴做起，強化節(jié)約意識，節(jié)約“一張紙、一滴水、一度電”，堅持文件的正反面打印，杜絕長流水、長明燈等現象。始終堅信我們的企業(yè)會走出困境，迎來光明！
三、存在的問題缺乏溝通、應變能力。今后在這方面有待于提高。
四、2009年的工作計劃2009年氧化鋁市場可能還會持續(xù)震蕩甚至進一步惡化，作為一名結算員和統(tǒng)計員，我認為應該做到以下幾點：
1、認真學習業(yè)務知識，熟練掌握業(yè)務的操作程序。
2、為客戶提供服務做到：精、細、快。
3、及時結算，保證結算數據準確性。
4、保證報表的及時性和準確性。
公司業(yè)務工作匯報篇十五
我叫張彥，于2003年6月重慶大學自動化專業(yè)?？疲ㄈ曛疲┊厴I(yè)，畢業(yè)后一直從事自動化專業(yè)實驗實訓。
教學。
工作至今，在同事及領導的幫助下，通過自己不懈的努力,在學習和專業(yè)技術工作中取得了長足的進步，現做如下介紹：
在學習上，通過認真刻苦的學習，在學習上嚴格要求自己，努力吸收各方面的文化知識，在2006年6月獲得工業(yè)自動化（專升本）專業(yè)本科畢業(yè)證，并在2007年6月獲得工學學士學位。且在2006年9月考上了高師在職攻讀碩士學位研究生，現在重慶大學自動化學院控制理論與控制工程專業(yè)攻讀碩士學位。
在工作崗位上對本專業(yè)技術知識的學習中，通過同事的協(xié)助，領導的指導，我進一步的加深了相關專業(yè)知識的理解，并應用到工作實踐中去，業(yè)務水平也得到了很大的提升。
在以后的學習中我將一如既往地堅持認真嚴謹的學習態(tài)度，更加深入的投入到專業(yè)文化知識的學習中去，努力把學到的科學文化專業(yè)知識應用到實踐中去，學到的更多的文化知識并能更好同工作聯(lián)系在一起，做到學以致用，對社會發(fā)揮更大的作用。
在思想上，我加強了思想理論學習，認真學習了馬克思主義理論。注重政治素質和工作能力提高。堅持認真學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想，用馬列主義武裝自己的頭腦，不斷加強自身世界觀、人生觀和價值觀的改造，提高自身的政治理論水平和工作能力。認真學習深刻領會上級工作會議精神，在實際工作中認真加以貫徹，保證黨和國家路線方針政策的執(zhí)行。
通過扎實的思想政治理論學習，為自己開展各項工作提供了強大的思想武器，在日常工作中注重學以致用，取得了明顯效果。在加強理論學習的同時，注重更新知識結構，重點加強業(yè)務和政策法規(guī)知識的學習，努力做到在工作中學習，在學習中工作，精益求精，不斷探索，使自己更加勝任本職工作。
我不斷加強思想作風建設。嚴格按照胡錦濤同志提出的“勤于學習、善于創(chuàng)造、樂于奉獻”的要求，堅持“講學習、講政治、講正氣”，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準則；始終把增強公仆意識、服務意識作為一切工作的基礎；始終把作風建設的重點放在嚴謹、細致、扎實、求實上，腳踏實地埋頭苦干。
堅定了共產主義信念，不斷增強克服困難的信心和能力。人們的正確認識，要經過實踐認識，再實踐再認識的過程，并不斷循環(huán)往復，才能獲得。要通過投身于建設有中國特色社會主義偉大事業(yè)的實踐活動，來加深對黨和共產主義事業(yè)的認識，以吃苦在前、享受在后的實際行動，來貫徹全心全意為人民服務的宗旨。
在四年工作中，我協(xié)助專業(yè)主任管理智能化產品設計與仿真實訓室、單片機與接口技術實訓室、計算機組裝及接口技術實訓室、計算機過程控制系統(tǒng)實訓室、計算機運動控制系統(tǒng)實訓室和a205機房。保證了所管實訓室及機房清潔、儀器設備帳卡相符。
對各實驗室和機房的計算機進行了相應的日常維護，對本專業(yè)的各項設備如aedk實驗箱，eda實驗箱，示波器等進行了維修護理，保證了日常教學、實訓的需要。保證了實訓室各類數據、資料的完整和準確。
四年工作期間，完成了系上安排的各項實訓輔助教學工作：承擔輔導了《單片機應用系統(tǒng)的設計與開發(fā)》的實訓和課程設計，《單片機c語言應用程序設計》的實訓和課程設計，《大規(guī)?，F場可編程器件原理及應用》的實訓和課程設計，《計算機硬件技術基礎》的實訓，《可編程序控制器》的課程設計等課程的實訓輔助教學工作。
并在2003年完成了計算機溫度控制系統(tǒng)臺的研制，安裝制作了十臺設備用于日常教學實訓。參加了三年自動化專業(yè)（本科）畢業(yè)設計相關的協(xié)助工作，順利地完成該項工作。同時根據系領導的安排完成了系上安排的其他臨時性工作。
公司業(yè)務工作匯報篇十六
2005年，對銅冶煉企業(yè)來講，是機遇與困難并存的一年。dy公司面對市場銅價格上漲的難得機遇和原燃材料價格居高不下的嚴峻困難，在省市的正確領導下，堅持以“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實黨的十六屆四中、五中全會和省市經濟會議精神，樹立全面科學發(fā)展觀，圍繞創(chuàng)辦一流銅企業(yè)的目標，團結帶領廣大職工著力深化改革，強化管理，加大技改力度，不斷擴大產能，提高經營效益，改善職工生活，構建和諧企業(yè)，并取得明顯成效。全年的產量、質量、產值和利稅再創(chuàng)歷史新高，年初制訂的生產經營和職工收入雙增長目標勝利實現。全年實現銷售收入億元，同比增長26.81；工業(yè)總產值億元，同比增長33.47。利潤億元，同比增長123.84；稅金億元，同比增長52.63；生產礦山銅萬噸；礦產粗銅萬噸，同比增長21.25；陰極銅萬噸，同比增長19.41；黃金公斤,白銀噸；硫酸萬噸，同比增長20.84；鐵精礦萬噸。出口陰極銅噸和白銀噸,創(chuàng)匯萬美元,同比增長17.82。至此，大冶公司勝利完成“十五”各項任務，實現了利稅、產值在“九五”基礎上翻番，職工收入有較大提高，總資產和銷售收入同達億元的奮斗目標，并被湖北省人民政府授予“十五”時期全省工業(yè)企業(yè)先進單位稱號。我們的主要做法是：
一、堅持技術改造，增強核心競爭力。我們按照“高水平發(fā)展銅冶煉”的思路，進一步加大技改力度，全年完成技改投資億元。在技改中，突出“高”，高起點抓技術引進，實現工藝、裝備、產能的提升。抓住“快”，注重先進技術和管理模式的推廣應用，以適應冶化生產技術的更新節(jié)奏和發(fā)展步伐。從美國孟山都公司引進的冶煉轉爐煙氣制酸技改工程于2005年4月通過國家驗收，使硫酸生產工藝、裝備達到國內領先進水平，成品硫酸質量達到國家優(yōu)質品標準。陰極銅改造和國內先進裝備的冶煉5#轉爐擴建工程在年內相繼投產，使dy公司初步具備粗銅、精煉改造雙達20萬噸能力。與“九五”末相比，銅精煉能力提高了一倍。
二、堅持質量第一，打造精品名牌。我們將產品質量作為企業(yè)發(fā)展的生命線，堅持實行“產品創(chuàng)名牌、服務重誠信、管理求卓越、市場圖發(fā)展”的質量方針，初步建立產品質量管理長效機制，并通過加強技術裝備，實行全面質量管理，確保產品質量和管理得到持續(xù)改進和完善。公司通過中國質量認證中心iso9001：2000版質量體系認證。繼2004年9月公司“大江”牌陰極銅產品榮膺“中國名牌”稱號后，2005年12月又被認定為“國家免檢”產品。公司金錠產品通過上海黃金交易所標準金條交易資格認證。目前公司高純陰極銅產出率和硫酸優(yōu)質品率分別達到99和90以上，保持國內先進水平。
三、堅持嚴格管理，實現管理增效。我們按照“嚴、細、實、新、恒、齊”的管理理念和營銷管理是龍頭、生產運行是基礎、財務管理是核心、成本控制是關鍵、技改管理是重點、科技進步是動力的管理思想，對照一流銅企業(yè)，努力改進薄弱環(huán)節(jié)，不斷夯實管理基礎。同時，按照發(fā)展循環(huán)經濟和建設節(jié)約型企業(yè)的要求，重點抓好節(jié)能降耗、降低成本和營銷運作。通過發(fā)揮技改項目效果，減少跑冒滴漏，降低物資消耗；通過嚴抓生產工藝管理，提高產品實物質量，降低廢品損失率；通過嚴格控制單耗，確保礦山采選、冶化生產成本同比降低2，冶煉能耗同比降低1；通過加強資金平衡，提高資金使用效率，降低財務費用；通過嚴格控制非生產性支出，降低管理費用；通過開展節(jié)約一度電、一滴水、一滴油的活動，在職工中形成厲行節(jié)約、反對浪費的良好風氣；通過加強營銷運作，努力防范市場風險，使主要產品銷售價格超過預期值。
四、堅持深化改革，增強發(fā)展活力。我們努力把握時機、力度和節(jié)奏，積極穩(wěn)妥地推進企業(yè)內部改革。實施債轉股改制，建立現代企業(yè)制度。在與資產管理公司達成一致意見，并按程序完成有關后，召開了dy公司創(chuàng)立大會暨首次股東會，依法組建了董事會、監(jiān)事會。實施戰(zhàn)略合作，加快公司發(fā)展。公司積極協(xié)助上級有關部門，抓緊落實了資產劃轉的有關，并配合完成了zldy銅板帶有限公司成立的`有關。實施主輔分離，推進主體精干。公司成立了結構調整領導小組和兩個專班，完善了主輔分離的思路和輔業(yè)改制的實施方案，并正在組織實施。積極推進社會職能移交。在省市的高度重視和指導幫助下，關破單位退休人員的醫(yī)療保險關系和學校已移交地方，其他學校和公安的移交正在積極協(xié)商中。
果共享。建立和完善了職工養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、最低生活保障等制度，實行了職工大病醫(yī)療救助、困難職工子女就學和計劃生育獎勵等辦法，使職工尤其是困難職工看病、養(yǎng)老等有保障。組織開展“送溫暖”活動，發(fā)放困難補助金85.34萬元,及時救助困難職工4513戶，資助452戶困難職工子女上學。改造職工生活水網和住宅區(qū)供電、照明系統(tǒng)。整治廠區(qū)和住宅區(qū)環(huán)境，改善了職工生產和生活環(huán)境。通過努力為職工辦實事，幫助職工尤其是困難職工解決實際問題，企業(yè)的凝聚力進一步增強，公司上下形成了萬眾一心圖發(fā)展、齊心協(xié)力創(chuàng)一流的強大合力。
“十一五”時期,是h省經濟社會發(fā)展的重要時期，也是dy公司努力打造一流銅企業(yè)的關鍵時期。為此，我們根據黨的十六屆五中全會精神和湖北省經濟社會發(fā)展規(guī)劃，在認真“十五”發(fā)展基本情況和深入分析面臨的機遇與挑戰(zhàn)、有利條件與不利因素基礎上，明確提出了dy公司“十一五”時期謀求發(fā)展的總體思路和目標。這就是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以科學發(fā)展觀統(tǒng)領企業(yè)發(fā)展全局，努力轉變發(fā)展觀念，積極創(chuàng)新發(fā)展模式，不斷提高發(fā)展質量，通過大力開發(fā)銅資源，加強礦山基礎建設，提高銅原料自給率和可控銅資源量；通過采用世界先進成熟的冶煉工藝改造現有工藝，高水平發(fā)展銅冶煉；通過建設高精度銅板帶、電解銅箔、優(yōu)質銅線桿，高起點發(fā)展銅加工。到“十一五”末，公司粗銅、陰極銅產品能力雙達40萬噸/年，銅原料自給率（含可控銅原料量）力爭達到25，銅材加工生產能力達到16萬噸/年，資產總額達100億元，銷售收入超100億元，利稅達10億元，從而實現公司二次創(chuàng)業(yè)，做大做強，成為資源節(jié)約型、環(huán)境友好型、團結和諧型的一流銅企業(yè)。
2006年，是實施“十一五”規(guī)劃的開局之年，我們依據中央和省市經濟會議精神，圍繞公司“十一五”發(fā)展目標，確立了全年的指導思想、主要任務、重點和落實措施。這就是:全面落實科學發(fā)展觀，組織實施公司“十一五”發(fā)展規(guī)劃，繼續(xù)深化內部改革，強化內部管理，實施體制、機制、科技三創(chuàng)新，加快冶化擴能改造，加快礦山基礎建設，加快銅資源開發(fā)，加快銅深加工領域開拓，促進生產經營再上臺階，不斷改善職工生活，維護企業(yè)穩(wěn)定，力爭實現陰極銅突破20萬噸、主營業(yè)務收入突破50億元、在崗職工人均年收入突破2萬元的“三突破”目標，為創(chuàng)辦一流銅企業(yè)打下基礎。全年實現利潤總額萬元，稅金億元，工業(yè)總產值億元，銷售收入億元。生產陰極銅萬噸（含j公司萬噸），礦產粗銅萬噸，礦山銅萬噸（其中t山礦萬噸，x公司噸），黃金公斤，白銀噸，硫酸噸（含x公司萬噸），鐵精礦萬噸。重點抓好銅原料按計劃和保質保量均衡進廠，力爭期貨運作達到預期目標。積極配合完成資產劃轉，力爭年內主輔分離、輔業(yè)改制到位。銅冶煉改造項目按期完工，40萬噸銅冶煉擴能方案抓緊完善論證并報備報批，力爭年內開工建設。t礦井下深部開采工程建設和北露天剝離達到進度要求。礦山邊深部探礦和省內外銅資源開發(fā)力爭取得重大進展，銅深加工項目上半年開工建設。從而確保實現全年“三突破”目標，為努力打造一流銅企業(yè)奠定基礎，為湖北省率先在中部崛起作出新的貢獻。
x年x月x日。
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公司業(yè)務工作匯報篇一
2009年在縣委、政府及建設局的領導下，公司黨總支、董事會帶領廣大干部職工，克服金融危機造成的不利影響，通過進一步轉變觀念，認真分析判斷房地產市場發(fā)展前景，及時調整公司產業(yè)結構，以房地產開發(fā)為主線，帶動建筑施工企業(yè)的發(fā)展，做好物業(yè)管理工作，提高服務水平，為帶動公司各項事業(yè)全面發(fā)展，為經濟可持續(xù)、快速、健康發(fā)展奠定了堅實的基礎，一年來經過全體股東的不懈努力，公司各項經濟指標都超額完成，各項工作取得了可喜的成績。
為了保證工程在安全文明環(huán)境中施工，公司制定嚴明的組織紀律和各項規(guī)章制度，經常性地召開安全教育活動，在2009年度沒有發(fā)生任何安全事件和大小傷亡事故。
1好崗前培訓，施工前進行安全技術交底，特種作業(yè)人員持證上崗，為從事危險作業(yè)職工辦理意外傷害保險，施工過程中落實安全措施計劃，配備必要的安全保護及安全措施，嚴格按照操作規(guī)范施工，堅決杜絕違章作業(yè)，安全員經常性到施工現場做安全檢查。
各項目部工地嚴格按照文明施工現場要求，做到平面布置合理，施工現場整潔有序，材料堆放整齊，安全標志明顯，勞動紀律嚴明，施工作業(yè)規(guī)范化，標準化，制度化，有章可循，有人負責，有人監(jiān)督，有據可查，施工環(huán)境較好，道路平整暢通，行車時塵土飛揚情況得到控制，作業(yè)時水泥粉塵機械噪聲都控制在最低限度內。
二、主要經濟指標完成情況。
1、本年度商品房開發(fā)項目占地面積21.6萬平方米，其中星海北園占地面積5萬平方米，東方明珠16.6萬平方米，截止年底尚有35萬平方米儲備土地。
2、本年度商品房開發(fā)投資13300萬元，其中征地及前期費用投資5500萬元，建筑安裝工程費用投資7000萬元，配套設施等費用投資800萬元。
3、本年度開工工程65項，建筑面積20.2萬平方米，其中對外承攬工程40項，建筑面積6.9萬平方米，開發(fā)工程25項，建筑面積13.28萬平方米，開發(fā)工程面積占總施工面積65.7%。
4、本年度開工工程概算總造價2.25億元，其中開發(fā)工程概算總造價13442萬元，占施工工程總量的59%，今年全年2完成工程量1.32億元。
5、本年度建筑安裝財務結算收入8000萬元，房地產結算銷售收入4500萬元，稅金總額727萬元，入庫稅金1468萬元，其中舊欠稅746萬元，稅金入庫率86%，當年實現利稅總額1022萬元。
6、招商引資工作有所加強，現已申報縣招商局認可落實7項，招商資金達6000萬元。
三、爭創(chuàng)綠城杯、西夏杯工作。
2009年初公司召開專題會議，根據我公司的實際情況安排今年的爭創(chuàng)優(yōu)質工程計劃。計劃今年創(chuàng)兩項綠城杯和一項西夏杯工程。工程技術科由總工帶頭組織技術人員制定創(chuàng)優(yōu)質工程的技術質量及操作堆積措施，確保了創(chuàng)優(yōu)質工程工作。工程開工時，簽訂質量責任書前就確定好工程的質量標準，在施工過程中嚴格按照質量標準進行施工。對已確定的創(chuàng)綠城杯工程和西夏杯工程，在施工中工程技術科選派專人進行跟蹤檢查，并不定期地對創(chuàng)優(yōu)工程進行專項檢查，隨時對不符合優(yōu)質工程要求的項目進行整改，確保優(yōu)質工程的質量。今年公司基本完成年初計劃，申報優(yōu)質工程3項，其中“綠城杯”2項，積極申報“西夏杯”工程1項。
四、建筑節(jié)能工作情況。
1、今年以來公司按照建設部、廳、局的要求，嚴格執(zhí)行國家民用建筑節(jié)能管理規(guī)定，對所開工工程進行外墻保溫等項目進行施工。確保建筑節(jié)能工作為低碳經濟做貢獻。
2、今年所開發(fā)建設的星海北園小區(qū)全面按照住房和建3設廳要求從設計規(guī)劃入手進行建筑節(jié)能設計工作，在施工中嚴格按建筑節(jié)能規(guī)定進行施工，爭取達到節(jié)能示范住宅小區(qū)。
五、農民工管理工作。
加強農民工管理工作，提高農民工素質，確保農民工工資及時發(fā)放。2009年從第一項工程開工起，公司有專人負責，對每個項目開工前所使用農民工進行登記造冊，實行農民工各制管理，并按月統(tǒng)計各工地、各工種的農民工工資發(fā)放情況。對不入時發(fā)放農民工工資的項目部，在相關會議上進行通報批評，并督促項目部及時解決農民工工資問題。今年以來公司基本上未發(fā)生農民工工資上訪事件。
六、日常管理工作。
1、規(guī)范經營，及時調整經營理念，搶占有利商機，奪得主動權。2009年的工作思路中。提出了以房地產開發(fā)帶動建筑增加值的增速的戰(zhàn)略思路。主動出擊和擴展建筑市場的戰(zhàn)略決策，全年的房地產從規(guī)模和資金的投入量與08年相比有所壓縮，而承攬工程比上年有所增長。
利用自我優(yōu)勢，實行項目合作，利用2008年明月新村建設的大好形勢和縣城擴張的有利時機，建設平羅大農莊，“明月新村二期”項目，該項目總占地近300畝，建設500戶二層連排式住宅樓，80余個產業(yè)門點房，采取政府供地，企業(yè)投資，限價定向建設，適量對外出售的總體原則，總投資1.2億元，年底達到了預期目的。在項目實施過程中，克服單體面積小，施工難度大，資金不到位的困難，充分發(fā)揮公司各方面的優(yōu)勢，調動各項目部的積極性，在其他公司無力承攬的情況下，承擔4了該項目的建設。解決了我們因房地產開發(fā)規(guī)模壓縮而造成的施工任務不足的矛盾，占領縣城西區(qū)的建筑市場。經過公司上下共同努力，2009年完成了400余套二層住宅樓，30套門點商鋪的建設，總建筑面積達5.2萬平方米。
2、運用科學的發(fā)展觀，努力提升管理能力。
項目管理是企業(yè)的最小單元，做好項目管理工作是企業(yè)的基本工作點。2009年我們著手項目班子的建設和組建，要求各項目部必須要健全自已的機構，人員要持證上崗，不允許有草臺班子。建立各項規(guī)章制度，項目部經理與相關科室，簽訂質量、安全責任書，明確責任。并要求各項目部與各分包工種簽訂責任書，做到質量管理全過程控制，安全責任落實到人頭。使各項目部成為真正適應市場要求的，有利于生產與經營管理的精干高效運作的經營部門，形成能適應市場要求、競爭力強的隊伍。公司各職能部門積極主動為各項目部做好相關的服務工作，確保了各項工程的按時竣工。
3、塑造精品工程，重視質量管理。
在施工過程中公司工程技術人員配合監(jiān)理按施工進度對分部、分項工程進行檢查，做到檢查監(jiān)督按工程進度跟蹤進行，確保工程質量，避免了事后返工現象。公司每月組織對較大項目的工程質量進行集中檢查評比，特別是明月新村工程，每月對檢查進度情況用簡報形式進行通報。促進了各項目質量的提高，強化了各項目部對質量管理的認識。
4、視安全生產為企業(yè)生命，牢固樹立全員安全責任意識，公司工會和安全科在工程開工前組織項目部農民工進行崗5前安全培訓，并進行了考試測評，全年培訓農民工達800余人次，農民工的安全意識有所提高。公司主管領導每月組織相關部門對全公司各工地安全情況進行檢查指導，深入各工地現場解決存在的問題，對在安全管理中責任不落實，管理不到位，安全設施整改不標準，存在安全隱患的工地，發(fā)放停工通知書，并由安全員事后進行監(jiān)督落實，整改合格后方可進行施工，全年共計發(fā)放停工整改通知達50余份。結合開展“安全生產月”活動督促各級管理人員認真貫徹執(zhí)行國家頒布的安全規(guī)程，生產條例和規(guī)定，使安全生產工作始終處于時時受控，事事受控，人人受控的“三受控”狀態(tài)，今年公司未發(fā)生重大傷亡事故和其他責任事故。
5、培養(yǎng)煅煉隊伍，提升各項目部的管理水平。
近幾年來我公司的項目經理年齡逐步在老化，新的項目管理人員在施工過程中的經驗少，缺乏對項目的人員管理、成本管理、質量安全管理等綜合管理經驗。今年公司承建的平羅明月新村二期項目，公司與項目部簽訂了內部承包協(xié)議，除主要的材料和購配件以及部分分項由公司積極配合外，在技術管理等方面給予積極支持，培養(yǎng)項目管理人才起到了積極作用，煅煉了一批年輕的項目管理者，提高項目部的管理水平，為今后的發(fā)展奠定了良好的基礎。
6、房地產經營情況良好：經過我們不懈的努力，我公司開發(fā)范圍南有星和家園、西有星海北園，北有錦繡園小區(qū)，城中有名城新苑，東有東方明珠，城鄉(xiāng)結合部有明月新村，開發(fā)范圍覆蓋了縣城老城和新區(qū)，不同的區(qū)域，不同的戶型，可滿6足各層次的消費人員需求。今年公司銷售房屋700套，銷售面積66000平方米，銷售額9292萬元。其中，公司直接銷售74套，銷售面積6117平方米，銷售收入808萬元（不含明月新村）。
7、物業(yè)管理工作又上新臺階；
物業(yè)公司以服務于業(yè)主為宗旨，以建設和諧園區(qū)為目的，強化管理，建章立制，在物業(yè)管理中取得較好的成績。同時積極配合公司及時解決投訴案件，為公司分擾解難，得到了廣大業(yè)主和公司的認可，2009年在全面接手公司開發(fā)建設的星海北園、明月新村、名城新區(qū)、西華苑的基礎上，自加壓力，自找出路不斷擴大物業(yè)管理范圍，增加企業(yè)收入，接手了金水湖畔小區(qū)的物業(yè)管理工作。目前物業(yè)管理范圍內總占地70.9萬平方米，總建筑面積達82.7萬平方米，居住7115戶，年收入達130萬元，實現了服務管理雙贏。
（二）黨建及精神文明工作。
1、公司黨總支委員會班子成員團結協(xié)作，發(fā)揮集體領導分工負責，真正起到了在企業(yè)組織保證領導核心的作用。年初總支就黨建工作精神文明建設工作進行了安排，年年有安排，有總結，2009年我們積極努力，繼續(xù)保持“五個好”先進黨組織，增創(chuàng)紅旗黨總支。
2、總支和支部加強對黨員實行目標管理，把完善工作制度當作加強黨的建設一項重要工作來抓，年初總支和支部，支部和黨員都簽定了目標管理責任書，就深入學習貫徹新黨章及科學發(fā)7展觀從時間、方法上予以保證，并記讀書筆記。重點學習，宣傳科學發(fā)展觀，堅持“三會一課”制度（總支會4次，支部學習12次，黨課教育2次）電教設施齊全，制度健全，“兩薄一冊”都已建立，并有記錄，制定了“2009年黨建工作安排”、“黨風廉政建設和反腐敗工作安排”、“干部職工理論學習安排”、“爭建‘紅旗黨支部’工作安排”、“社會治安綜合治理安排”、“發(fā)展黨員三年規(guī)劃”、“廠務公開工作安排”等14項工作安排，從而做到工作有秩序，辦事有準則，落實了黨要管黨的要求，堅持從嚴治黨的方針。
3、通過學習貫徹科學發(fā)展觀，并利用各種方式強化黨員干部的思想建設和作風建設，使領導干部和管理層的黨員，經常深入生產一線，檢查指導工作，解決問題，受到了很好的效果。今年公司轉正了二名預備黨員。
4、總支非常重視工、青、婦工作，每次總支會都有安排，并經常過問各項工作情況，積極參與社區(qū)共建活動，也簽定了共建活動協(xié)議書。
二、黨風廉政建設工作。
1、總支對黨風廉政建設工作非常重視，年初就制定了黨風廉政建設和反腐敗工作安排，并根據上級黨委的要求認真貫徹執(zhí)行“四大紀律，八項要求”，總支和各支部簽定了黨風廉政建設目標責任書，明確任務，實施工作。
2、總支能認真貫徹執(zhí)行廉潔自律各項規(guī)定，各項招待費都在財務單獨列支，管理人員工資、補貼獎金、通訊費全部進行廠務公開，對上級部門轉來的群眾來信來訪工作公司都能及時處理，8特別是農民工工資問題都能及時解決，消除隱患，到現在沒有上訪事情的發(fā)生。廠務公開工作中，結合公司的實際規(guī)范運作，該公開的全部以文件、簡報、黑板報形式向廣大職工公布。2009年已公開了11項內容。
3、認真開展轉變干部職工作風,干干凈凈干事學習教育活動，公司制定了活動的實施方案”，明確了要求，切實轉變干部職工作風，把干干凈凈干事學習教育活動不斷引向深入。
三、精神文明建設工作。
1、干部職工理論學習，有安排，有總結，每周堅持管理人員理論學習，并有記錄，每季度公司批閱一次讀書筆記，領導干部管理人員堅持寫讀書筆記，現有的同志已超過3萬字，最少的也達到1萬字以上。
2、公司組織開展的各項活動，今年3月公司聘請深圳旭日公司到公司培訓管理人員，參加100多人次，3月份開展“我為節(jié)能減排做貢獻”活動，召開了女職工慶?！叭藡D女節(jié)”座談會，并舉辦了新聘人員上崗培訓班兩天，為貧困母親捐款1000元，為退休職工住院補助500。4月底在城關鎮(zhèn)明月新村組織了運動會，在工地現場對農民工進行安全培訓。
3、一年來，公司黨總支以黨的十七大精神和“三個代表”重要思想為指導，深入落實科學發(fā)展觀，公司領導、黨員、干部、職工都能按時積極參加縣、局召開的各類會議和各類學習班。
四、社會治安綜合治理工作。
五、工、青、婦工作。
1、婦女工作能積極開展，積極學習宣傳發(fā)放計劃生育，藥物有關文件和生育政策，并積極參加局里組織的各項活動，不論本公司職工和外來人員都無計劃外人口出生。
2、在公司黨總支及局工會的領導支持下，公司工會能獨立自主地開展工作，會費及時上繳，并能積極參加縣局工會的各項活動。
3、公司團員能積極參加各項活動，按時上繳團費。
六、信息、調研工作。
1、公司今年上報信息7份。
2、領導干部撰寫調研報告6份。
二、三中全會精神和“三個代表”重要思想為指導，以深入學習實踐科學發(fā)展觀活動為契機，積極努力，與時俱進，開拓創(chuàng)新，為企業(yè)的繁榮昌盛而奮斗。
二oo九年十二月二十四日。
公司業(yè)務工作匯報篇二
尊敬的大元集團公司董事長、各位領導：
您們好！
感謝您們在百忙之中親臨我大元重慶分公司進行檢查和指導工作！同時，也感謝在過去的工作中對我們分公司的關心和支持。
我代表大元重慶分公司向董事長和各位領導匯報一下我們分公司在重慶地區(qū)的經營和管理情況：
無論是在經營方面，還是在項目管理方面，我們都積極響應了大元建業(yè)集團公司的管理理念和英明指導。為進一步加強管理，樹立勤勉、務實、高效、文明的公司形象，倡導和推進講文明、講禮儀、講和諧的良好風氣，養(yǎng)成健康的工作好習慣，切實提高我們的管理水平。
從重慶分公司成立以來，我們充分領會和理解了大元建業(yè)集團公司的管理理念和各項管理制度，積極響應重慶市建委的各項指令。在大元重慶分公司總經理龍偉松同志的領導下，我們重點針對建筑施工企業(yè)的“安全文明施工標準化”、“企業(yè)質量行為規(guī)范化”、“企業(yè)合同履約行為規(guī)范化”等方面進行全方位過程監(jiān)管，把工作落實到各個項目部、每個人，有效的控制了生產中的安全和質量，促進了工程進度，履行了工程合同，降低了工程成本造價。經營方面，我們吸取了集團公司的經營理念，借鑒了其他相關單位的方式，在重慶地區(qū)，實施了人脈、網絡等方面的優(yōu)勢，建立了聯(lián)營合作伙伴和合作方式，取得了較好的經營成果，在未來的時間里，我們將不斷努力，贏取更大的市場。
有房建、市政、水利、廠房、鋼結構、幕墻等18個項目，工程總造價約12個億。中標約45個億。
從管理的角度上，我們抓住了以下幾項重點：
一、工程管理。
（一）、兩年來我重慶分公司聯(lián)營承建的項目有。
1、重慶白濤化工園區(qū)熱電聯(lián)產項目新建工程（一期）樁基。
2、萬州天城連接路還房工程d-3、d-4棟。
3、豐都糧食基礎能力建設工程。
4、萬州陳家壩街道南山社區(qū)市容環(huán)境整治工程。
5、渝中區(qū)永眾大廈酒店、寫字樓內外裝飾裝修工程。
6、中石油萬州銷售分公司移民遷建項目綜合用房工程。
7、大足杰利來五金廠房建設工程。
8、大足帝豪名都1#、2#、3#、4#、5#、6#、7#、8#、9#工程。
9、禮嘉商務區(qū)l5路市政工程。
10、萬州農業(yè)綜合開發(fā)土地治理工程。
11、渝中區(qū)危舊房安置房建設工程。
12、大足頂鑫中央龍庭1#、2#、3#樓工程。
13、萬州濱景花園。
14、南川區(qū)水江鎮(zhèn)地質災害搬遷興盛安置點建設工程。
15、北碚區(qū)東陽污水處理廠設備（泵站）安裝工程。
16、重慶南岸區(qū)錦江華府一期外墻幕墻安裝工程。
17、蔡家縱三路市政道路及管網工程。
18、南岸區(qū)h3分區(qū)市政道路及管網工程。
以上每個項目從開工至竣工，都能夠按照有關法律法規(guī)以及行業(yè)規(guī)范標。
準對現場的安全、質量、進度、成本等實施有效的監(jiān)督管理，能嚴格地貫切執(zhí)行集團公司和國家的相關法律法規(guī)、要求及強制性條文。
（二）、安全文明施工管理。
1、管理目標：
杜絕死亡事故和重傷事故；杜絕重大施工機械設備損壞事故；杜絕負主要責任的重大及以上交通事故；杜絕重大火災事故；不發(fā)生一般及以上火災事故；一般事故控制在千分之三以內；不發(fā)生垮(坍)塌事故。
2、安全、健康、環(huán)境管理目標：
對制定的目標，根據責任分擔落實到責任人，對承擔責任目標的責任人的執(zhí)行情況與獎懲掛鉤。
3、安全、文明生產管理情況。
為了實現安全文明施工管理目標，編制總施工組織設計及各專項施工方案，并進行審核批準實施。各個項目部依據《建筑施工安全檢查標準》(jgj59－99）的有關要求，在編制工程總《施工組織設計》的基礎上，又進行了安全生產管理二次策劃，在我們工程部的嚴格控制和要求下，各個項目部遵照上述策劃方案分別組織相關作業(yè)和實施。
切實做好分部（分項）工程施工的安全操作技術交底和三級安全教育工作。各個項目部對各階段施工按工種不同進行有針對性內容的分部（分項）施工的安全操作技術交底。至今為止，每個項目部都已對電工、電焊工、機械操作工、氣焊工、架子工、磚工、抹灰工、模版工、土工等不同作業(yè)人員分別進行了有針對性的安全操作技術交底和三級安全教育。
在施工的過程中，要求各個項目部每周一次安全專項檢查，每周召開班組安全生。
產例會，安全員實行日常巡檢制度等。此外，我分公司也要對每個項目進行不定時的安全生產專項檢查。對每次檢查中所發(fā)現存在問題的整改，要求遵照“定人、定時、定措施”的.整改要求進行整改并在整改期限后由分公司安全員進行整改落實情況的跟蹤檢查。
為保證集團公司的有關“安全生產、文明施工”的各項工作指令在施工過程中得以有效實施，我分公司與各個項目部制定了“安全生產責任書”，在明確施工責任的同時，并輔以獎罰、考核措施來制約，到目前為止，聯(lián)營承接的18個項目工程未發(fā)生較大的安全責任事故。
文明施工是促進和提高安全生產的各項措施，也是企業(yè)員工綜合素質的又一體現。各個工地辦公室、宿舍符合衛(wèi)生、通風、照明等要求，每個項目部建立了衛(wèi)生管理制度。辦公室采用標準活動板房、辦公室清潔整齊。辦公區(qū)和生活區(qū)面積根據現場實際需要而建，設置有足夠的滅火器或防火措施。宿舍四周道路進行了硬化處理，空地進行了綠化，建立了宿舍內衛(wèi)生、防火、治安制度。
我們對施工現場的施工區(qū)域進行了區(qū)域化管理，現場采用圍欄進行圍護，大門口設置了五牌二圖。為增強全體施工人員安全生產、文明施工意識，各個項目部設置了宣傳欄，宣傳各安全生產法規(guī)條文，現場懸掛宣傳標牌、安全警示牌等，營造現場安全生產、文明施工的宣傳氛圍。
安全生產專項資金也得到了有效的控制，由每個項目部按月上報“安全文明使用資金計劃”，制訂了用于安全生產、文明施工方面的專項資金，?？顚Ｓ?。主要是使用在區(qū)域化管理、安全防范、安全宣傳和警示、三寶（安全帽、安全帶、安全網）、場地硬化和各種設施的投入等方面。
（三）、工程質量管理。
1、質量管理目標。
我重慶分公司嚴格按照集團總公司的質量方針和質量要求，結合當地質監(jiān)單位的細部要求，把工程質量任然放置在第一位，并給每個項目部制定了“質量控制目標”----每個分部分項工程合格率100%。
每個項目的工程質量都實施體系管理，具體由質量管理體系（組織機構）、
質量管理制度與措施、分部分項工程技術保證措施、關鍵工序質量控制點和質量控制標準等幾個主要部分組成。
為確保工程達到合格工程，堅持技術交底制度、例會制度、樣板制度、操作人員掛牌制度，實行質量崗位責任制，項目經理質量負責制。嚴格執(zhí)行工序間質量自檢、互檢、交接檢制度。
2、質量保證措施。
要求各個項目部與我重慶分公司簽訂質量保證協(xié)議書，明確各個項目部人員的質量責任，實行質量項目經理制。并要求項目經理與所屬人員編制可行性“質量保證措施”，報我重慶分公司主管人員、質檢人員審批，然后，發(fā)放各個項目實施。
同時，在每個月項目檢查過程中，對所檢查的項目質量也重點檢查，對不合格的質量部位予以整改通知，并跟蹤追查，至合格為準。
針對各個施工環(huán)節(jié)，對重點部位、節(jié)點部位予以技術交流和技術指導，有利于工程質量的控制，確保他們在施工過程中順利完成。
（四）、履約合同和合同的管理。
在建筑行業(yè)中，合同管理同樣是一項重要的環(huán)節(jié)和管理，需要由熟悉工程造價、技術、法律法規(guī)、市場游戲規(guī)則，和有一定文字功底的人來把關或主管，不然，將對企業(yè)造成很多不必要的麻煩，還可引來經濟官司，失去更多的財力和物力。
我重慶分公司對各個項目部實行如下合同管理：
2、分公司把各個項目部的合同整理成臺賬；
3、項目部與建設單位在簽訂合同之前，必須經分公司主管人員審查合格后再簽訂；
公司業(yè)務工作匯報篇三
各位領導、同志們：
我發(fā)言的題目是《以管理促經營，抓服務求發(fā)展》。我們**縣供銷大廈于****年元月建成開業(yè)，現有營業(yè)面積5000余平方米，下設**個商場，**個柜組，經營品種*萬余個，員工***余人，是目前我縣經營規(guī)模最大，經營設施最先進的商品零售企業(yè)。
開業(yè)以來，大廈全體員工在上級有關部門的關心和支持下，克服市場競爭激烈的不利因素，始終以經營為中心、以市場為導向、以規(guī)范管理為保障，不斷加強企業(yè)管理，提升服務水平，企業(yè)各項工作取得了長足的進展，銷售額每年以12的幅度遞增。企業(yè)先后榮獲省級“消費者滿意單位”、“守合同重信用企業(yè)”、市級“百城萬店無假貨示范店”、“aaa級信用企業(yè)”等榮譽稱號。我們的做法是：
一、增強競爭意識，圍繞市場抓經營。
近幾年來，各大連鎖超市紛紛登陸微山，各類業(yè)體采取多種手段搶灘**市場，原來供銷大廈“一枝獨秀”的狀況被打破。面對激烈的市場競爭，我們在嚴把商品質量關的前提下，進行了大規(guī)模的經營結構調整和營業(yè)設施改造。在開展市場調研的基礎上，發(fā)掘潛在的消費能力，不斷開辟新的貨源渠道，大膽引進名優(yōu)商品，增加了花色品種。新上了一批總經銷、總代理業(yè)務，提高了進銷差率。充分利用節(jié)假日，大打促銷牌，刺激銷售。利用各種媒體進行廣告宣傳，聯(lián)合生產廠家舉辦各類節(jié)慶優(yōu)惠讓利活動，大造聲勢，吸引了眾多消費者。每年舉辦的服裝節(jié)文藝晚會，已成為微山消費者的購物風向標。通過一系列的調整、充實、提高，使供銷大廈始終站在了時代流行潮的潮頭，在激烈的市場競爭中始終立于不敗之地，促進了經濟效益的快速增長。
二、強化企業(yè)管理，搞好管理促經營。
管理是企業(yè)永恒的主題，是推動企業(yè)發(fā)展的源動力，企業(yè)經營情況的好壞，管理是最重要的因素。我們一是加大了勞動人事制度改革的力度。根據德、能、勤、績的標準，對中層以上負責人進行了民主測評、競爭上崗。對職工實行星級考評，從綜合素質、業(yè)務技能、勞動紀律三個方面，將員工劃分為五個等級，實行末位內部待崗制。建立了工資能上能下，分配與表現掛鉤的競爭機制，提高了工作的積極性。
二是定期對商品進行全面排查。對排查出的問題，逐一進行解決和落實。理清了進貨渠道，優(yōu)化了庫存結構，使庫存商品有效率達96以上。堅決杜絕假冒偽劣、質次價高的商品進入大廈，維護了消費者的合法權益。商品質量百分之百合格，也正是我們供銷大廈制勝的法寶。
三是加強對各類費用開支的管理。大廈財務、審計等科室對各類費用支出嚴格審核，對不合理的開支不予審核報銷。開展了一系列增收節(jié)支活動，杜絕跑冒滴漏，為企業(yè)節(jié)約了大量的開支。
四是對微機收款系統(tǒng)進行了升級，收款、刷卡、記賬、核算、報表全部實行微機化管理，大大提高了管理效能，使整體經營管理工作上了一個新臺階。
五是強化安全生產管理。把安全生產當作各項工作的重中之重來抓，進一步加大了安全管理力度，經常對全體員工進行安全教育。認真落實各項安全措施，定期對供電線路、照明燈具、中央空調等設施進行安全檢查，堅持每天下班后的“二次清場”制度。加大安全消防設施的投入，更新了消防栓、滅火器、應急燈等消防器材，對消防水泵進行了檢修，改造了部分老化線路和配電盤，做到了“防患于未然”，全年未發(fā)生一起安全事故，從而保證了企業(yè)經營的正常有序進行。
三、重視員工教育，狠抓優(yōu)質服務，提高企業(yè)整體素質。
大廈開業(yè)九年來，堅持每天的班前會學習制度，定期舉辦新職工培訓班，從思想道德、業(yè)務技能、法制教育等三個方面進行培訓，培養(yǎng)新職工“規(guī)范服務、真情服務、滿意服務”的服務理念。經常組織中層以上負責人赴南京、濟南等地大型商場參觀學習，學習先進的經營理念和服務方式，接受現代先進商業(yè)文明的熏陶。還先后邀請了張霓、王傳憲等商業(yè)戰(zhàn)線上的全國勞模到供銷大廈傳經送寶。大力開展文化娛樂活動，利用文藝晚會、演講比賽等形式，激發(fā)員工愛崗敬業(yè)的工作熱情，活躍職工的業(yè)余文化生活。
用好的典型教育和引導員工，掀起了一個優(yōu)質服務的新高潮，員工的精神面貌和業(yè)務素質有了明顯的改進和提高。
四、積極開展社會公益活動，樹立企業(yè)良好形象。
開業(yè)以來，大廈還經常積極組織各項社會公益活動。與團縣委、老齡委、縣教委、文化局等部門聯(lián)合舉辦中老年太極拳、劍比賽和老年人運動會，舉辦科普圖片展和“企業(yè)風采”攝影大賽、兒童繪畫大賽等。特別是開展的評選“十大孝星”和慰問百歲老人等活動，在社會上引起了強烈的反響，得到了上級領導的表揚。大廈還經常組織職工到敬老院走訪慰問孤寡老人，送去禮品和生活用品；資助我縣老年人福利事業(yè)，捐款1萬余元；捐資營造“供銷大廈青年林”；去年我縣遭受多年未遇的洪澇災害，我們又把1萬多元的救災物資及時送到受災群眾手中。通過這些活動的開展，有力地宣傳了企業(yè)，塑造了大廈“來自社會，回報社會”的良好形象，提高了企業(yè)的美譽度。供銷大廈已成為微山消費者心目中的一個著名的“文化品牌”。
各位領導、同志們，我們深知：大廈取得的每一項成績，都是與上級領導和社會各界的大力支持分不開的。盡管供銷大廈在過去一年里取得了一定的發(fā)展與進步，但工作中還存在許多不足，離各級領導的要求還有一定的差距。
公司業(yè)務工作匯報篇四
公司嚴格按照區(qū)委、區(qū)政府提出“要發(fā)展，我該怎么干”的精神要求，為了公司又好又快發(fā)展，為進一步提升菜市場長效管理水平和進一步增強文明創(chuàng)建意識，為充分調動公司員工的主觀能動性和積極創(chuàng)造性，現將工作開展匯報如下：
20xx年度公司將緊緊圍繞安全生產工作，狠抓、常抓安全生產工作。針對市場、樓宇電梯、消防設備、排水設備、供電設備、高壓電房、低壓電房、排氣扇、風扇、燈箱、經營戶使用的冰箱、冰柜等電器功率、高空懸掛物、大棚市場綜合安全性能，市場地基下陷、墻體開裂、地面返潮濕滑、亂拉電線、亂接水管、經營戶燒水做飯、市場明火、節(jié)日祭奠燒紙、燒香、暴雨、臺風、等滋生的安全隱患，各市場辦根據實際情況嚴格劃分責任區(qū)，落實責任人，要做到每日必查安全，查出隱患必須整改到位，重大安全隱患第一時間向公司匯報，同時落實安全責任登記備案，檔案管理制度。公司職能部門及市場檢查組要不定期對市場安全工作進行檢查指導，確保各市場安全無事故，把創(chuàng)建平安市場工作落到實處。
（一）建立五項市場管理工作制度。
1、建立10項目標100分責任常效管理工作制度。
公司針對市場安全生產、內外環(huán)境衛(wèi)生、車輛停放秩序、市場設施保養(yǎng)工程維修，固定資產管理、費用收?。〝偽毁M收取、衛(wèi)生費收取、水電費收取、零攤位費收?。?、市場矛盾調解、文明創(chuàng)建迎檢、市場經營戶外溢、市場人員作風建設10項目標管理，公司與各市場簽訂目標管理責任書并與年終市場考核掛鉤。
2、建立市場責任人與區(qū)域責任相結合的市場管理制度。
公司目前管轄有16個國有市場，根據市場管理人員具體情況進行責任區(qū)域劃分，市場均實行主任負責制，責任區(qū)域由具體責任人負責，市場主任對市場負總責，是市場第一責任人，扎實推進市場管理責任主體和區(qū)域具體責任人相結合的市場管理機制。
3、建立每周市場檢查和月考核排名檢查考核工作制度。
公司已設立市場檢查科，由檢查科牽頭，市場部、工程部、資產管理部人員參加，每周不定時對16個市場和樓宇物業(yè)公司進行綜合檢查，四周得分作為月考核排名的依據，以此提高各市場爭先進位意識。
4、建立菜市場勞務服務外包工作管理機制。
公司為避免與保安、保潔人員產生勞務責任糾紛，今年繼續(xù)將市場的保安、及垃圾外運工作范疇作為服務外包的內容。公司市場檢查科和各市場管理辦公室嚴格按照菜市場勞務服務外包工作方案，考核細則對保潔公司或物業(yè)公司進行不定時考核。平時考核情況作為公司對保潔或物業(yè)公司年度考評進行掛鉤。
5、建立績效、安全獎金扣除制度。
績效獎金與市場月考核及文明創(chuàng)建工作緊密結合，根據月考核得分和文明創(chuàng)建扣分、安全情況據實發(fā)放月績效、安全獎金。
（二）落實四項工作管理措施。
1、落實財務管理審批工作措施。
一是加強公司財務票據的管理，按照財務規(guī)定嚴格執(zhí)行領票、消票、登記、核查、票根管理歸檔等管理制度，嚴防票據管理不善出現漏洞；二是嚴格執(zhí)行財務分類把關審批制度。公司根據工作實際分為市場財務開支審批、樓宇財務開支審批、文化產業(yè)財務開支審批類別，各類審批按照經手人、證明人、分管領導、總經理審批流程層層把關，確保每一類每一項開支的真實性，嚴防虛報冒領等漏洞；三是落實市場、樓宇財務財務人員培訓制度。提高公司財務人員業(yè)務素質；四是強化公司財務人員管理工作。確保公司財務工作正常、高效開展；五是落實財務管理檢查制度。對發(fā)現的問題及時進行整改到位，以免給公司造成經濟損失。
2、落實工程建設維修管理工作措施。
一是工程招標工作嚴格按照市、區(qū)有關規(guī)定，確保程序合法，以達到控制建設工期、確保工程質量和提高投資效益的目的。二是強化市場改造設計圖審工作。按照市場需求做到設計合理、功能完善，力求按圖施工，防止篡改圖紙致使工程增項超標現象發(fā)生。三是確保市場改造工程招標造價精準。工程造價要嚴格按照設計圖紙據實造價，確保無增項、無漏項、不缺項。四是維修工程嚴格按照公司制定的`工程維修審批程序進行，嚴防先斬后奏。工程部人員根據市場樓宇維修報告，必須到現場勘察后據實報批。五是強化工程現場監(jiān)督管理工作。公司將組織有關人員進行工程監(jiān)督管理培訓工作，加大工程現場的監(jiān)督管理工作，盯牢隱蔽工程施工過程，防止施工單位偷工減料，確保工程建設及維修質量。
3、完善菜市場攤位門面管理工作措施。
一是完善菜市場攤位門面的管理制度；二是完善修訂菜市場攤位門面承租合同；三是完善攤位門面上浮價位的報批備案工作；四是制定完善免租或減租的規(guī)章制度；五是制定攤位門面的解約和續(xù)租管理辦法。六是完善攤位門面的出租率的核查、統(tǒng)計制度。
4、完善固定資產管理工作措施。
目前，公司管理的固定資產有閑置的市場、沿街門面、為了該資產保值增值，公司將完善制定固定資產管理制度措施，通過市場評估、公開招租、招標等措施以確保固定資產增值和公司利益最大化。
公司為了打造服務性菜市場，要不斷的完善服務措施，首先要強化市場負責人和管理人員的業(yè)務素質，認真履行市場負責人職責和市場管理人員行為守則，恪守首問負責制，熱情接待和對待每一個消費者和經營戶，積極為他們排憂解難。二是要為消費者和經營者提供寬敞、明亮、潔凈的消費和經營場所，各市場要嚴格落實市場衛(wèi)生管理制度、做好攤前“三包”工作。三是市場要設立公平秤，維護消費者的合法權益，防止缺斤短兩行為的發(fā)生。四是認真履行市場值班制度，及時開門關門確保經營者貨物安全。五是發(fā)揮市場電子顯示屏的作用，及時為消費者和經營戶提供安全溫馨提示和天氣預報等信息。六是及時維修市場設備，以免影響消費者正常購物和經營戶正常經營。七是發(fā)揮市場保安作用，積極熱情的引導消費者和經營戶停放各類車輛。真正把菜市場服務性窗口工作落到實處。
公司緊密結合創(chuàng)建文明城市工作之機遇，抓實創(chuàng)建文明市場工作。
（一）市場設施規(guī)范。各類硬件設施要以保證安全為前提，按照現代化要求，因地制宜地對市場進行升級改造，改善設施經營環(huán)境。
（二）服務管理規(guī)范。運用科學手段管理，使用統(tǒng)一規(guī)范的市場管理軟件系統(tǒng)，建立經營者信譽檔案庫。市場設立消費者投訴調解機構，建立投訴記錄檔案。使用統(tǒng)一規(guī)范的合同示范文本，建立協(xié)議退出機制。
（三）經營行為規(guī)范。要奉守誠實守信的原則，開展“文明經營戶”、“誠信經營戶”等創(chuàng)建活動。保護知識產權，無銷售假冒侵權偽劣商品。無強買強賣、欺行霸市和哄抬物價的行為，無不正當競爭行為，無欺詐行為。
（四）責任制度規(guī)范。設立市場管規(guī)范理機構，建立健全各項崗位責任制，嚴格執(zhí)行各項管理制度，建立健全經營者管理檔案。
（五）安全工作規(guī)范。市場設立專門機構和人員負責安全工作，有各類突發(fā)事件應急預案，并對相關工作人員定期進行培訓，遇突發(fā)事件要及時向有關部門報告并及時處理。市場無擾民及堵塞交通現象。
（六）衛(wèi)生環(huán)保規(guī)范。市場配備專職保潔人員，經營攤位整齊干凈，有統(tǒng)一密閉式垃圾容器。市場落實門前三包責任制，周邊環(huán)境良好。
一是要緊緊圍繞國家農業(yè)部新一輪“菜籃子”工程建設指導規(guī)劃(20xx—20xx)年總體思路，要堅持以科學發(fā)展觀為指導，以市場需求為導向，推動“菜籃子”工程建設步入生產穩(wěn)定發(fā)展、產銷銜接順暢、質量安全可靠、市場波動可控、使“菜籃子”工程為保障居民消費提供良好公共服務、市民得到實惠的可持續(xù)發(fā)展軌道。二是配合有關職能部門加大農產品質量的檢測、監(jiān)控，杜絕偽劣、“三無”產品在市場流通，以免危害消費者利益和居民生命安全。三是在國家統(tǒng)籌規(guī)劃下，積極配合政府開展“菜籃子”工程建設。在充分發(fā)揮市場機制作用的基礎上，加大對“菜籃子”工程基礎設施的投入力度，為“菜籃子”產品生產穩(wěn)定發(fā)展和保障居民消費提供良好公共服務環(huán)境。四是以菜市場終端銷售為平臺、以保障民生為導向，以增強社會效益為主、以盈利為副，堅持收取平價攤位費，真正把民生工程落到實處，打造取信于民的民生市場。
一是發(fā)揮好改造市場的作用。公司上下要全力以赴從市場設計入手、嚴格招標程序、加強工程現場監(jiān)督管理、把民生菜籃子改造工程落到實處；二是發(fā)揮好我區(qū)國有菜市場典型示范作用。從20xx年開始，我市的兄弟縣區(qū)和本省商務部門及省內外部分城市紛紛到公司參觀學習我區(qū)市場管理模式和經驗，因此，公司上下要戒驕戒躁、創(chuàng)新理念、繼續(xù)拼搏把市場管理好、運營好，使我區(qū)國有市場管理工作在全市、全省乃至全國都能起到典型示范的作用；三是發(fā)揮好融資服務作用。積極發(fā)揮國有公司的優(yōu)勢平臺作用，最大職度的融資，為區(qū)里大征收、大發(fā)展提供一定的保障。四是發(fā)揮好管理樓宇物業(yè)管理作用。為全區(qū)樓宇總部經濟發(fā)展做好保障服務工作；五是發(fā)揮好為區(qū)委、政府服務作用。積極的、保質保量的完成好區(qū)委、政府交給的其他任務。
公司業(yè)務工作匯報篇五
2010年即將過去，從9月25日公司成立至今三個月的時間里，我公司通過努力的銷售工作，也有了一點收獲，臨近年終，我感覺有必要對我公司的銷售工作做一下總結。目的在于吸取教訓，提高我公司的銷售水平，以至于把銷售公司做的更好，同時我自己也有信心把明年的銷售工作做的更好，完成明年的銷售任務。下面我對三個月來的銷售工作進行簡要的總結。
我公司于今年9月25日成立，10月份團隊正式組建成形，在沒有負責公司整體銷售以前，僅憑對廣告銷售工作的熱情，而缺乏公司整體銷售經驗和知識。為了迅速帶好公司銷售團隊，我一切從零開始，一邊學習銷售知識，一邊摸索市場，遇到銷售方面的難點和問題，我經常請教劉臺和南主任及其他有經驗的同事，一起尋求解決問題的方案和對一些比較難纏客戶研究針對性策略，取得了良好的效果。通過不斷的努力學習，收取同行業(yè)之間的信息和積累市場經驗，現在對我臺市場有了一個大概的認識和了解?，F在我逐漸可以清晰、流利的應對客戶所提出的各種問題，準確把握客戶的需要，良好的與客戶溝通，因此逐漸取得了客戶的信任。所以經過三個月的努力，也取得了幾個成功的客戶案例，對市場的認識也有了一個比較透明的掌握。在不斷學習知識和積累經驗的同時，自己的能力、業(yè)務水平都比以前有了一個較大幅度的提高，針對市場的一些變化和同行業(yè)之間的競爭，現在可以拿出一個比較完整的方案應付一些突發(fā)事件，對于一個項目可以全程的操作下來。
存在的缺點：
對于整個廣告市場的了解還不夠深入，不能十分清晰的向客戶解釋，對于一些大的問題不能快速拿出一個很好的解決方法。對公司銷售團隊的帶領不夠好，感覺自己還停留在一個銷售人員的位置上，對市場銷售人員的培訓和指導力度不夠，從而影響了公司的銷售業(yè)績。
在三個月的時間中，經過公司全體人員的共同努力，使我公司的知名度在華北市場漸漸被客戶所認知，良好的服務加上優(yōu)良的廣告資源獲得了客戶的一致好評，也取得了寶貴的銷售經驗和一些成功的客戶案例。這是我認為我們做的比較好的方面，但在其他方面我們還存在問題。
下面是我公司的銷售情況：
從銷售業(yè)績上看，我們的工作做的基本合格。我公司從十月底開始進行銷售工作，十一月中旬簽下第一筆定單，雖然只有不到二十萬，但也鼓勵了我們的銷售團隊。至今我們已經簽下3420萬的合同量（不含地面頻道），同2010年全年的合同量已相差不遠，我們有信心完成臺里制定的2011年任務。
當然我們也有很多不足，比如銷售人員在與客戶溝通的過程中不能了解客戶的真正想法和意圖，對客戶提出的某些建議不能做出迅速的反應。新業(yè)務的開拓不夠，個別業(yè)務人員的責任心和工作計劃性不強，業(yè)務能力還有待提高。
在2011年的銷售工作中我認為下面幾項工作可做為主要幾項工作來做：
1、建立一支熟悉業(yè)務，而且相對穩(wěn)定的銷售團隊。
人才是企業(yè)最寶貴的財富，一切銷售業(yè)績起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力、合作精神的銷售團隊是公司的根本。在明年的銷售工作中建立一個和諧、具有殺傷力的團隊作為一項主要工作來抓。
2、完善銷售制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務管理辦法。銷售管理是公司的老大難問題，銷售人員出差，見客戶處于一種放任自流的狀態(tài)。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對銷售工作有高度的責任心，提高銷售人員的主人翁意識。
3、提高銷售人員發(fā)現問題，總結問題，不斷自我提高的習慣。培養(yǎng)銷售人員發(fā)現問題，總結問題的目的在于提高銷售人員的綜合素質，在銷售工作中能發(fā)現問題總結問題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務能力提高到一個新的檔次。
4、銷售目標。
完成今年的銷售目標，最基本的是把任務根據具體情況分解到每月、每周，甚至每日，完成各時間段的銷售任務。并在完成銷售任務的基礎上提高銷售業(yè)績。
我認為公司明年的發(fā)展是與整個公司的員工綜合素質，公司的指導方針，團隊的建設是分不開的。提高執(zhí)行力的標準，建立一個良好的銷售團隊和工作模式與工作環(huán)境是工作的關鍵。
以是上我一些不成熟的建議和看法，如有不妥之處敬請指正。
公司業(yè)務工作匯報篇六
在工作總結中，全面、深入地回顧過去，總結工作中的寶貴經驗，還能培養(yǎng)、鍛煉自己的思維方式、分析能力和辯證觀點，是增長才干的一種好方法。以下是小編給大家?guī)淼膸灼緲I(yè)務培訓工作總結范文，供大家參考借鑒。
回顧流逝的時光，不經意間，來已經一年多了，在這段時間里，我接觸了人力資源各方面的工作，最后培訓逐漸轉移成為了工作的重點，在一邊工作一邊摸索的過程中我認識到，“培訓是公司的長效投入，是發(fā)展的最大后勁，是員工最大的福利”。在此主要是對過去培訓工作做一個總結：
一、培訓工作的開展情況。
截至到20年12月4日，本年度共舉行培訓300余場次，參與人數達4105人次。其中企業(yè)內部培訓占比90%以上，外部培訓以及集團總公司組織的培訓占比10%左右，培訓經費達20680元，培訓范圍包含了專業(yè)知識培訓、新員工入職培訓、在崗培訓等多個方面。年度培訓計劃完成率達86%以上。
二、培訓課程概括主要分為以下幾大類：
培訓由相關部門提供課件支持，并由相關人員講授，最后會對培訓進行現場考核，以到達及時反饋培訓效果。此類培訓工作是每月都會進行的常規(guī)性培訓。
2、專業(yè)知識培訓：產品的質量靠公司全體人員的努力，但在職人員的專業(yè)素質參差不齊，為了保證對產品質量每一步進行把關，同時響應國家藥監(jiān)部門及集團公司相關號召，公司投入大量人力、物力、財力開展制藥研究，生產質量相關的專業(yè)知識培訓，以提升員工的專業(yè)素質，保障生產出來的是合格的，精良的產品。培訓主要涉及工藝研究分析、新藥研究分析、質量控制等方面。
3、在崗培訓：此類培訓涉及到的層面比較廣泛，(例如：崗位sop培訓、gmp相關文件培訓、設備操作培訓、衛(wèi)生管理培訓、安全生產培訓等等)它是整個培訓體系中占比最大的一部分，月均培訓次數20場次左右，同時此類培訓會根據實際情況以及培訓需要進行相關的考核。
4、部門內部培訓：新員工入職培訓結束后，將新員工安排至新的崗位，由部門根據實際情況安排各種實際性培訓，這類培訓，主要是更具部門工作的需要來進行安排組織的培訓。
三、
培訓工作分析。
1、取得的成績：
a：順利完成了20年度注射劑二車間gmp認證需要的培訓方面的支持工作。
b：順利完成了索法酮新藥項目檢查需要的培訓方面的支持工作。
c：基本順利的完成了20年度培訓計劃里面的相關培訓。
2、存在的不足：
a：自身對專業(yè)培訓方面了解的不夠，導致在培訓需求規(guī)劃、培訓課程設計、培訓執(zhí)行等方面做的遠遠不夠。
b：培訓執(zhí)行方面，大部分員工對培訓工作還是比較支持的，但少數部門領導及員工對培訓認識不夠，覺得培訓耽誤工作時間，可有可無，對培訓支持力度不夠。
c：培訓講師的責任心不高，部分培訓存在一個問題，就是講師在上面講自己的，不管參訓著是否理解或者聽懂，對著培訓資料照本宣科，忽略了培訓互動的原則。
d：原則性不強或者說沒有相應培訓獎懲制度，不能嚴格執(zhí)行培訓紀律和有關規(guī)定，對違反者睜一只眼閉一只眼，這是導致培訓紀律松懈、秩序較亂的主要原因。
e：內部講師授課技巧普遍不高，有待提高，制作課件水平不足，自主研發(fā)課程能力有所欠缺，所以，需要改善并進一步規(guī)范內部講師管理，提升內部講師授課水平，推行內部講師認證，真正打造一支合格稱職的內訓師隊伍。
f：按照相關資料對培訓的要求，一個完整的培訓，必須要包含的資料之一就是培訓現場的圖片或視頻，從而督促培訓工作落到實處，切實符合實際的執(zhí)行下去。
根據過去一年的工作存在的不足，在新的一年中，我將會主要從以下幾個方面入手，逐步的對培訓工作進行優(yōu)化，并合理化的執(zhí)行：
1：從各種渠道去了解，學習培訓專業(yè)知識，并根據實際情況去解讀分析，將自身專業(yè)水平提高，從而成為一個合格的培訓人員乃至講師。
2：切實了解，分析員工對于培訓的實際需求，真正做到培訓為員工而做。
3：加強與各部門的溝通交流，使培訓工作得到各方面的充分理解和支持。
4：培訓以年度計劃為方向，每月監(jiān)督執(zhí)行，完成后必須提供相關的資料包括現場視頻或者圖片，讓培訓落到實處，員工切實受益，不再僅僅成為各項檢查的附庸。
轉眼間，20年已悄然走來，年，綜合辦培訓圍繞公司經營目標，在公司的領導關心和幫助下，在全體員工的不懈努力下，圓滿完成了全年的培訓任務。為了總結經驗，尋找差距，現將一年來的工作總結向如下：
一、培訓工作情況：年綜合辦培訓與其他部協(xié)作共舉辦了員工培訓二十期以上，共四百多人人次參加，每屆培訓合格率達90%以上，基本達到了目標要求;(其中包括全公司員工消防知識，消防實戰(zhàn)練習)。
二、培訓工作分析：1、年的培訓工作比起年相比有了較大的進步，無論是在培訓課程還是培訓質量上都有了一定的增長幅度。一是：對一線操作人員開展技能培訓，做到持證上崗;對管理人員進行現代管理理念和管理方法的培訓;二是：全員培訓,對所有員工進行安全教育、法律法規(guī)教育、企業(yè)文化構建與團隊協(xié)作教育與培訓;三是：脫產和半脫產培訓,學校將參培人員送到其它培訓機構或規(guī)模企業(yè)，接受創(chuàng)新思想和技術提高培訓。2、完整了培訓計劃：建立了制度性培訓體系，比起以往的培訓工作缺乏制度完善和系統(tǒng)化，培訓管理幅度和力度較弱，員工培訓意識差，培訓工作開展起來較為困難的情形。綜合辦建立了職工學校，利用職工學校平臺，在總結了以往的培訓經驗基礎上，優(yōu)化了培訓的重要性，重點加強了培訓內容全面性，提升了培訓工作的制度化管理。3、不斷改進培訓方式，積極探索新的培訓模式：年的培訓工作，我們主要采取幻燈片、理論與實踐相結合的方式來提高培訓工作，讓新入職員工盡快掌握相關知識，在投入工作。
三、培訓工作存在的問題與不足：1、培訓工作考核少，造成培訓“參加與不參加一個樣，學好與學孬一個樣”的消極局面，導致培訓工作的被動性。2、雖改變了培訓制度但是培訓形式缺乏創(chuàng)新，只是一味的采取“上面講，下面聽‘形式，呆板、枯燥，提不起員工的興趣，導致員工注意力不集中，影響了培訓的效果。3、培訓過于形式化：培訓時間與課時的不長是導致形式化的主要體現，短短的1個小時不能完全將所要講的課程融入到培訓工作中來。4、實施培訓的針對性不好，后續(xù)效果評價不到位目前培訓整體還是停留在推的階段，培訓計劃更多地靠主管部門去督促和實施，相對缺乏對業(yè)務的支持，針對性不強。5、內部授課老師技巧普遍不高，有待提高，制作課件水平不足，自主研發(fā)課程能力有所欠缺，所以，以上需要改善，進一步規(guī)范內部講師管理，提升內部講師授課水平，推行內部講師認證，真正打造一支合格稱職的講師隊伍文章。以上是我對培訓工作的總結，認真進行總結是一個不斷學習和提高的過程，只有在實際工作的過程中不斷總結，通過總結尋找工作中的規(guī)律，從而培養(yǎng)和提高工作效率及完成工作能力。
炎炎夏日，一派生機勃勃的綠意。我們坊嶺小學在市教育局、鎮(zhèn)中心中學的正確領導下，堅持以素質教育為中心，堅持以為了孩子的一切為出發(fā)點，以提高教師素質為核心，特別是提高以班主任為骨干的教師隊伍素質為抓手，不斷加強教育。
教學。
管理，不斷提升學校的知名度，學校各項工作都走在了我鎮(zhèn)的前列。為發(fā)揚成績，找出差距，特對我校班主任培訓工作加以總結。
一、對班主任工作的認識。
下面就我校對班主任培訓工作情況做簡要匯報：
二、班主任培訓工作的具體措施。
1、領導重視，認真組織。
(1)我們學校一直堅持讓班主任老師除了學校組織的統(tǒng)一學習以外，自己加強學習，加強反思，加強合作，加強交流，讓一個人的經驗變成更多人的財富。我們的月工作匯報，問題交流以及學期末的工作交流給班主任老師很大的幫助，他們可以在做中學，也可以在學中做，使得我校的班級管理水平一直保持著新鮮的活力，獲得了領導、家長和社會的一致好評。
(2)班主任的工作是瑣碎而又勞累的，特別對于低年級的班主任更是如此，學校領導在嚴格要求班主任的同時，對班主任待遇也給予了適當的提高，結果按評估成績按一定的等級進行發(fā)放，雖然錢數不是太多，但是足以說明領導對班主任工作的重視，足以說明班主任工作的重要性，為了更好的作好班主任工作打下良好的基礎。
2、制定方案及時培訓。
為了確實作好這項工作，我們特制定了培訓方案，選擇并確定了培訓內容，根據教學的實際需要，我們還向班主任老師推薦相關的班主任管理方面的文章或者經驗，讓老師們學有所依，做有所靠，在學習的基礎上進行再創(chuàng)新，從而提高自己的水平和能力。
3、確定對象，嚴格要求。
對于小學教育工作者來說，每一個人都應該具有班級管理的能力，每一個人都應該以能夠作好班主任工作而自豪，我們希望我們的老師每個人都能作班主任，都能做好班主任，這些班主任老師都能很認真的參加每一次培訓活動，并且取得了很好的效果。
4、精選內容，講求實效我們選取的培訓和學習內容有以下幾個方面。
(1)曲阜市有關班主任管理的基本規(guī)定，探究班主任工作的一般規(guī)律和要求。
(2)優(yōu)秀班主任工作的經驗和方法。
(3)關于如何調動學生學習的積極性，加強與任課教師密切配合，爭取家長的理解與支持方面的理論或案例。
(4)提高班主任工作中的案例分析和經驗總結能力方面的內容等等。
5、培訓方式靈活多變。
老師們學習的效果如何，我們學校校委會組織編寫了考試題目，對每一個老師進行考核，老師們所取得成績納入學期末考核。
三、培訓踏實，效果顯著。
由于我們學校很注重老師們的學習和總結交流，很多班主任有自己的思想，同時，組織交流也使很多班主任老師有了學習的目標和榜樣，從而更好的推動整個班級的管理水平，這樣逐步形成了一個良性循環(huán)，我們的班級工作也會越做越好，學校的管理也會越來越規(guī)范，爭取作出自己的特色。千里之行，始于足下。我們坊嶺小學一定會以此次班主任培訓為契機，加強班主任的培訓工作，以班主任工作的提升為突破口，全面提高我校的教育教學水平，為創(chuàng)建人民滿意的學校再添一份力量。
上半年以來，九溪鄉(xiāng)緊緊圍繞社會主義新農村建設的目標，按照縣委縣政府、縣農民教育培訓領導小組的意見和要求，以農業(yè)增效、農民增收為目標，大力實施農業(yè)實用技術和科技培訓，著力培養(yǎng)和造就一批有文化、懂技術、會經營的新型農民?，F將農民培訓實施情況匯報如下：
一、基本情況。
20年度，九溪鄉(xiāng)開展農民教育培訓工作，共舉辦培訓15場次，課時45小時，共計培訓相關工作人員、農民1471人次。其中開展思想政治教育培訓2場6課時，開展關于水稻種植、柑橘培管、煙葉種植、山林育林管理等農業(yè)技術培訓14場次39課時。通過教育培訓，不斷推動農業(yè)科技進步;強化農民技術培訓，有效促進了農民收入較快增長。
二、主要工作措施。
(一)加強組織領導。在全縣農民教育培訓工作會議召開之后，鄉(xiāng)上及時召開了動員大會，成立了由黨委副書記任組長，政協(xié)主任張治輝任副組長，農業(yè)技術推廣服務站站長胡銅成、林業(yè)站站長何國安、水利站站長黎成祥、社會事務管理站站長徐杰等部門主要負責人為成員的領導小組。同時制定了培訓工作安排意見和培訓計劃，以確保本年度農民教育培訓工作的順利開展。
(二)突出重點，培育新型科技化高素質農民。在實施教育培訓的過程中，一是以農村中青年為主體為重點，開展農業(yè)職業(yè)技能教育培訓。二是以在家務農人員為重點，開展農村實用技能培訓。三是以村組干部為重點，開展領頭型人才培訓，開展精神文明培訓。
(三)借助外力，合理整合資源。我們以農民培訓學校、農機服務中心、司法所、林業(yè)站、畜牧站、勞動保障服務所為依托，有重點、有針對性的培訓。聯(lián)系各村實際發(fā)展狀況，根據產業(yè)分布情況，分片區(qū)、分季節(jié)、分緊急情況安排培訓對象和培訓內容，深入田間地頭實地操作，現場指導、免費技術培訓。同時以黨員活動室為陣地，結合黨員冬訓工作，引導農民群眾立足現狀學政策，用政策，看變化，求發(fā)展。
三、培訓成效。
通過開展農民教育培訓活動，取得了一定的效果：一是使我鄉(xiāng)廣大干部群眾長了知識，提高了素質。二是使農業(yè)先進實用技術得到了有效推廣。三是調動了農民的生產積極性，加快了優(yōu)勢產業(yè)發(fā)展。特別是煙葉等經濟作物種植面積大幅增加。四是增加了農民收入，改善了農民生活。五是改善了干群關系。六是使農技干部隊伍得到了進一步的鍛煉。
雖然我鄉(xiāng)今年的農民培訓工作取得了一定的成效，但離上級的要求和農民的期望還有一定的差距，還存在一些亟待解決的問題：一是農、林、畜牧水產等站所技術人員少，培訓工作量大，影響了培訓質量;二是缺乏培訓工作經費，培訓工作難以正常開展。希望能夠得到上級部門的支持。
公司業(yè)務工作匯報篇七
公司初建于一九五o年，后經多次更名和改組。二oo一年四月，根據上級文件精神，啟用現名稱。
中安居的204人，外地181人。
公司部占地面積47615m2，另在河南省省焦作市有一留守處，主要用于安置焦作地區(qū)的離退休人員。該公司現有總資產2984萬元，總負債2309萬元，資產負債率77%，主要從事煤田資源勘探、樁基水井工程施工、地質災害防治、工程測量、工程物探、樁基檢測、地質環(huán)境評估、酒店服務、房地產開發(fā)等經營業(yè)務。
公司領導班子暫由4人組成。根據事分體運行原則，公司下設企業(yè)部和事業(yè)部，企業(yè)部負責生產經營管理，事業(yè)部主要承擔職工事業(yè)身份管理、基地管理等事業(yè)職能，另湖北省基礎工程公司在該公司設有一辦事處，主要負責資質管理和技術指導工作。
二、結構調整情況。
為安置分分流富余人員，公司先后成立工程處、地質勘察處、工程勘察處、金峽地質房地產公司、金龍大酒店、車輛運輸處、樁基檢測中心、巖土實驗室、機修車間、物質供應站、物業(yè)管理處等xx個內部獨立核算單位，其中金峽地質房地產公司、金龍大酒店注冊為法人企業(yè)(對總局為統(tǒng)負盈虧單位)，形成了以地質延伸業(yè)、房地產開發(fā)和酒店旅游為主的產業(yè)體系。
地質延伸業(yè)包括工程處、地質勘察處、工程勘察處、樁基檢測中心、巖土試驗室等五個經營實體，擁有資產總額317萬元，安置職工107人，二oo四年營業(yè)收入2289萬元，占全公司總收入的69%，在地質公司轉產過程中，發(fā)揮著安置、創(chuàng)收方面的主導作用。
金峽地質房地產開發(fā)公司組建于一九九三年，具有獨立法人資格，注冊資本1010萬元，安置職工8人。房地產開發(fā)是我公司的支柱產業(yè)之一，過去幾年，由于受資金條件的限制，喪失了一些發(fā)展機遇，經營一度難以為繼。，公司通過金龍大酒店的產權抵押，先后在建設銀行貸款1000萬元，解決了三峽大學一、二期項目的資金問題;利用公司集貿市場，通過運作，換得伍家崗區(qū)18.7畝土地的開發(fā)使用權。一系列成功的資產運作，為房地產公司贏得了主動，在20xx年開發(fā)房屋14100平米的基礎上，至至今完成開發(fā)面積21000平米，目前已到帳收入1270萬元，一躍成為我公司的創(chuàng)收、盈利最大戶。同時，三峽大學項目三期及伍家崗項目前景看好，房地產公司有望在未來幾年內擔當我公司經營創(chuàng)收的主力軍。
金龍大酒店位于宜昌市東山大道公司旁，樓高15層，總投資1545萬元，九六年投入運營，九九年底至二ooo年七月因經營虧損停業(yè)，二ooo年八月重新啟動。因酒店屬高額負債經營，后續(xù)投入嚴重不足，加上地理位置不佳、經營管理不善等諸多原因，經營效果一直未達到理想狀態(tài)。二oo三年，為盤活資產，公司通過股份制的形式募集裝修資金60萬元，對酒店設施進行了部分更新改造，04年又以同樣方式新增裝修改造資金50多萬元，酒店硬件設施有所改善，現經營形勢有所好轉。04年，經營收入198萬元，實現利潤28萬元，收入和利潤均在去年的基礎上翻了一番。酒店通過兩次硬件改善，擴大了接待能力，鞏固擴大了市場和客源，帶來了明顯了經濟效益，使酒店這筆巨大的資產逐步發(fā)揮了效用。酒店二星級的申報評審工作已經完成，近期有望掛牌。
三、改革情況。
近年來，公司在改革方面進行了一系列新的探索：在人事管理方面打破職工身份界限，封存職工事業(yè)身份，將正式工、合同工、聘用工納入同一管理平臺;在工資分配方面跳出事業(yè)單位工資體系，全面實行崗位工資制度和項目工資制度;在勞動用工方面實施全員勞動合同制，實行全員雙向選擇，競爭上崗，動態(tài)管理;在財務管理和考核機制方面實行責任分級細劃，預算目標控制，利潤與財務狀況雙向考核;在成本控制方面推行了項目經理制，探索了鉆機承包、單機核算、項目成本包干、業(yè)務招待費、通訊費與創(chuàng)收總額比例掛鉤等行之有效的方法;在車輛管理方面，成立了車輛運輸處，統(tǒng)一車輛管理，自主經營，自負盈虧，上至公司長，下至一般員工，用車一律明碼標價，按價付費。
公司業(yè)務工作匯報篇八
今年以來，聯(lián)社在市辦和縣委、縣政府的正確領導下，認真貫徹落實省聯(lián)社和市辦工作會議精神，以“講黨性修養(yǎng)、樹優(yōu)良作風、促科學發(fā)展”活動為契機，強化經營管理，大力組織資金，適時投放貸款，努力盤活不良貸款，積極拓展銀行卡和中間業(yè)務，支農服務功能不斷增強，各項業(yè)務得到穩(wěn)步發(fā)展，經營管理水平進一步提高，為支持地方經濟發(fā)展作出了積極的貢獻。
一、主要指標預計完成情況。
至2009年9月底，全縣農村信用社各項存款余額211961萬元，較年初上升53191萬元，占年計劃的100.71%；各項貸款余額156855萬元，較年初凈增32049萬元，占年控制計劃的94.26%；存貸比74%，新增存貸比138.2%；不良貸款余額18909萬元，較年初下降1783萬元，占年計劃的98.52%；不良貸款占比12.05，較年初下降4.53%，占年計劃的89.53%。盈余2070萬元。
二、存在問題。
(一)各項存款增長緩慢。
主要因素。加之商貿流通企業(yè)和個體商戶正處于產品換季時期，需要大量購進換季產品，存款支取頻繁。三是目前全縣因受自然災害的影響，玉米成災面積96萬畝，絕收面積10萬畝，占玉米播種面積的90%，秋季收入預計將減少3-4成。四是由于農民消費觀念的轉變，建房、購買農業(yè)生產機械等等都對今年的組織資金工作帶來了一定的難度。
（二）不良貸款下降幅度較小。
今年以來，聯(lián)社在盤活不良貸款方面采取了積極的方法和措施，加強了對清收不良貸款工作的領導，加大了清收不良貸款的工作力度，也取得了一些成效，但由于受破產倒閉企業(yè)不良貸款占比高、鄉(xiāng)村兩級貸款清收難度大、訴訟案件執(zhí)行難、社會信用環(huán)境差等因素的影響，不良貸款下降幅度較小，在全市處于末位。
（三）利息收入增長幅度明顯下降。
今年以來，我縣利息收入增長幅度明顯下降，由于受金融危機的影響，部分企業(yè)受到沖擊，生產停頓，清息困難。同時，受生豬價格波動的影響，養(yǎng)殖農戶損失較重，部分農戶清息困難。加之信貸資產質量不高等，都給我們的工作帶來了不利的影響。
三、
（一）統(tǒng)一思想，提高認識，凝聚人心。
2--。
調，保持整體穩(wěn)定的基礎上，進一步統(tǒng)一全體員工的思想和認識，轉變工作作風，改變工作方法，創(chuàng)新服務方式和業(yè)務品種，求真務實，依法合規(guī)經營，迅速扭轉工作被動局面，把各項工作納入健康、有序的軌道。
（二）加壓增責，層層分解任務指標。
針對省聯(lián)社調整的幾項指標，雖然完成難度較大，但是我們不等、不靠，在做好向上級管理部門反饋的同時，采取積極措施，召開專門會議，加壓增責，層層分解任務指標，做到“千斤重擔大家挑，人人頭上有指標”，盡最大努力去完成追加的任務指標。
（三）進一步加大組織資金工作力度。
一是加壓增責，層層分解存款任務指標，盡最大努力去完成追加的任務指標。二是加大宣傳工作力度，提高社會知名度。通過多種形勢的宣傳，展示信合風采，提高社會知名度，重塑信合形象，促進存款的快速增長。三是通過開展勞動競賽活動，牢固樹立員工的危機意識，競爭意識和發(fā)展意識，激發(fā)全轄廣大員工組織存款的工作熱情，從而推動組織資金工作的穩(wěn)健發(fā)展。三是提高服務質量，塑造良好形象。
3--。
年各項目標尤為重要。我們將克服一切困難，打好清收盤活不良貸款的攻堅戰(zhàn)。一是實行清收盤活“一把手”負責制，將清收任務和工資收入掛鉤；二是把清收盤活的主要精力放在清收、消化隱性不良貸款和冒名貸款上；三是不斷創(chuàng)新清收盤活不良貸款的方法和手段。在繼續(xù)堅持責任清收、依法清收、黨政協(xié)助清收等諸多行之有效方法的基礎上，積極探索不良貸款“集中訴訟、集中執(zhí)行”、“風險代理清收”、“內部招標清收”、“債權轉讓”、“優(yōu)良資產置換”等新的處置方法和手段。
（五）強化支農服務，努力增收節(jié)支。
在保持存款穩(wěn)定增長，資金實力不斷增強的同時，圍繞縣委、縣政府工作重心和總體目標，大力投放小額信用貸款，突出加大對高產、高效、優(yōu)質、生態(tài)等規(guī)?；厣r產品基地的支持，切實解決農民貸款難和信用社放款難的問題。制定切實可行的獎懲措施，最大限度的調動信貸人員收息的積極性，做到貸款利息應收盡收，確保顆粒歸倉。同時，加強財務管理，努力降低成本，嚴格控制費用開支。積極開辦中間業(yè)務，培育新的效益增長點，實現收入多元化。
4--。
公司業(yè)務工作匯報篇九
管理的一系列政策規(guī)定，加強對會員單位準入申報和規(guī)范整頓工作的服務與指導，倡導行業(yè)自律規(guī)范，努力改善和優(yōu)化行業(yè)發(fā)展環(huán)境，提升擔保行業(yè)整體形象，進一步發(fā)展壯大協(xié)會的'規(guī)模和實力，爭取會員數超百家。
二、強化培訓工作，提升行業(yè)人才素質和經營管理水平。
進一步充實增強協(xié)會的專家講師團隊力量，研究開發(fā)擔保行業(yè)系列培訓課程，爭取開辦擔保行業(yè)高管、風控、財務、業(yè)務等各類專業(yè)人才培訓班、研修班十期以上，以完善管理人員、業(yè)務人員的知識結構和業(yè)務技能，提升經營理念和管理水平，促進行業(yè)健康發(fā)展。
三、進一步加強協(xié)會自身建設，夯實協(xié)會發(fā)展基礎。
以專業(yè)化、職業(yè)化、規(guī)范化為目標，加強協(xié)會自身建設，充實配備專職人才隊伍，建立健全組織機構和管理服務運行機制，充實完善協(xié)會網站和溝通交流平臺，繼續(xù)推進信用評級工作，建立擔保企業(yè)信息統(tǒng)計平臺和信用評級數據庫，準確、及時地統(tǒng)計擔保行業(yè)的真實數據。
四、整合行業(yè)資源，加快構建市級再擔保體系，服務海西經濟建設。
以協(xié)會為依托，整合匯聚行業(yè)資源，協(xié)調政府有關部門、銀行金融機構和企業(yè)的關系，建立互助型會員制再信用機構，爭取獲得50-80億元再擔保綜合授信，推動開展百家中小企業(yè)與銀行金融機構、擔保公司的對接活動，為海西建設增添新的動力。
公司業(yè)務工作匯報篇十
現將4月工作做一總結：
1、活動前夕在外張貼活動海報。
2、活動當天和各部門配合進行會場布置。
3、活動中擔當劇務。
4、活動結束后收拾會場,接送領導和員工會餐。
二、業(yè)務實踐。
1、聯(lián)系天恒業(yè)主，參觀樣板房，量房做預算。
2、配合工程部,完成工程部下達的各項任務。
三、業(yè)務進展情況。
（以上為進行量房做預算客戶信息）。
1、增強責任感，服從領導安排，積極與領導溝通，提高工作效率，要積極主動地把工作做到點上，落到實處，減少工作失誤。時刻堅持不懂就問，不明白就多學的態(tài)度，與同事多合作，積極向領導匯報工作情況。
2、提高業(yè)務能力。業(yè)務相關知識的學習，我還有很多的不足。雖然業(yè)務方面有了稍許的成效，但是我覺得還有好多業(yè)務知識需要我去積累學習。
3、堅守工作職責。作為一名業(yè)務員，職責就是為公司創(chuàng)造盈利。5月積極主動去追蹤意向客戶，與老客戶保持良好的合作關系。達成一個穩(wěn)定的合作趨勢。
4、理論聯(lián)系實際。工作中要細心留意。在公司領導的指導關心下，我逐漸熟悉了工作情況，要學會做個有心人。在工作中不斷總結經驗。捕捉和發(fā)現提升業(yè)務方面的'重點，加以學習和自我提高。
5、提升專業(yè)獨立性。勤寫勤練，為了熟練業(yè)務知識，要在平時聯(lián)系溝通客戶上多下功夫，訓練自己口頭表達能力，熟悉業(yè)務相關知識。要努力重視自己的專業(yè)獨立性，學會及時專業(yè)的勤總結、勤分析、并最終完成自我業(yè)務能力的的提升。
轉眼間4月已經過去了，未來的日子依舊充滿了挑戰(zhàn)和機遇，總覺得所要做的努力，看似容易，做起來卻是需要用心、用力、用態(tài)度的。但我堅信有公司領導的正確決策，有各位同事的協(xié)助，加上我個人的不懈努力，我相信我能給公司創(chuàng)造良好的業(yè)績。
公司業(yè)務工作匯報篇十一
各位領導：，我公司領導班子在處紀委和處黨委、處部的正確領導下，以“三講”和“三個代表”的重要思想為指導，以黨的十五屆六中全會精神為指針，以“八個堅持、八個反對”為工作原則，認真落實黨風廉政建設責任。1―11月份以來，未發(fā)生任何違紀、違規(guī)、違法的事件，保持了公司安定團結的良好局面。一、健全網絡，全面落實黨風廉政建設責任制。為保證黨風廉政建設責任制得到有效落實，在處部20工作會議后，我們及時召開了公司工作會，與九個基層單位及機關黨支部分別簽訂了黨風廉政建設責任書，形成了公司黨風廉政建設責任網絡。同時，以公司發(fā)第4號《關于調整公司領導班子業(yè)務分工的通知》文件的形式，明確了公司領導分工及承包單位，并規(guī)定了公司領導每月定期到承包單位活動不得少于一次，在檢查指導工作的.同時，注重實際問題的解決。使責任更加明確，任務更加具體。二、堅持預防警示教育，不斷強化領導廉潔自律意識今年以來，公司黨總支緊密結合生產、生活實際，有重點的、分階段的開展了預防教育。首先，在兩節(jié)前期，我公司黨總支在接到處黨發(fā)文件后，為認真落實處黨委提出的“八個不準”的紀律要求，立即安排、組織落實，公司分別制定了《元旦期間安全、治安、黨風廉政建設特別管理措施》及《春節(jié)期間安全、治安、黨風廉政建設特別管理措施》，明確了小車管理辦法、安全檢查制度、及綜合治理工作責任。規(guī)范了節(jié)日期間貴重物品的管理、保存。并與各基層單位簽訂了《春節(jié)期間綜合治理工作及黨風廉政建設責任書》，責任落實到人。并由公司黨總支負責利用每周一全體管理人員大會，組織干部學習，開展黨風廉政建設教育。由各基層黨支部負責組織全體黨員、職工進行教育學習。為認真落實精神，做到一人不漏，春節(jié)前公司領導分四路奔赴華池、元城、城壕、環(huán)縣，對長期駐外的黨員、職工逐人開展節(jié)前安全、綜合治理及黨風廉政建設教育，并進行了慰問活動，從而，使職工安心工作，確保了節(jié)日期間無任何違法亂紀事件的發(fā)生。確保了8條紀律的有效落實。在日常工作中，我們多次在全體管理人員大會上學習處紀發(fā)文件，開展預防教育。先后學習了《中紀委四次會議提出的國有企業(yè)領導人員廉潔自律“五項規(guī)定”》、《黨的十五屆六中全會公報》、及處紀發(fā)（2004）3號《關于轉發(fā)石油天然氣集團公司局紀委監(jiān)察處案例剖析及案件通報的通知》等文件，做到警鐘長鳴。三、防微杜漸，狠抓油料管理今年以來，我們針對油料消耗這個薄弱點，廣泛征求職工意見，實行了油料集中統(tǒng)一管理。在公司抽調專門人員，成立了油料班，配備ic卡充值機。并組織各級管理人員分工負責單車耗油標準的跟車測算和上報，在此基礎上制定了油料集中統(tǒng)一管理的辦法和單車供油標準。按供油標準五天一加油，下次追加油，以調度室單車出勤記錄及實際執(zhí)行任務地點、工作內容為依據計算前次應耗量，如耗油情況與工作量明顯不符時，暫不予追加，待工作量補足后再追加。通過這些制度的落實，加強了過程控制，減少事后處罰，杜絕了管理漏洞，從源頭上解決了超油問題。五月份公司勞務收入407萬元，油料消耗達70.4萬元；而六月份實行油料統(tǒng)一管理以來，勞務收入437萬元，實際消耗油料72.3萬元，千元油料消耗為165.44‰，比五月份的172.97‰下降7.53‰，計油耗下降30647.1元。四、實施隊務公開，確保決策公平、公正我們?yōu)榍袑嵚鋵嵄O(jiān)督機制，明確規(guī)定了定期隊務公開的內容，重點做到對職工關心的問題、熱點問題、敏感的問題及時公布，把隊務公開的著力點進一步向生產經營延伸，把政策、指標考核辦法一條一條的向職工講清，取得了職工的理解、支持和配合。今年以來，我們將每月的經營考核結果、事故處理結果等問題都采取不同的方式進行公布，對今年黨員發(fā)展對象進行了公示，形成“政策公開大家評，任務公開大家干、成本公開大家管、獎金公開大家算、先進公開大家選”的民主氣氛。
公司業(yè)務工作匯報篇十二
業(yè)務部：業(yè)務部是企業(yè)的`先鋒部隊、是貼近市場的偵察兵、是企業(yè)發(fā)展的硬武器。他們的職責就是不斷的開拓銷售通路、尋求最適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略合作伙伴，不斷的把企業(yè)的產品推向市場、同時向市場提供科學的前沿信息，而業(yè)務部在捕捉市場信息的前提下，結合企業(yè)實際情況，制定強有力的市場方案和銷售策略，最有力的樹立企業(yè)“靈魂”的作用。
制定x年銷售工作計劃:科學嚴謹的剖析現有市場狀況和銷售狀況,揚長避短、尋求機會。實行精兵簡政、優(yōu)化銷售組織架構，實行嚴格培訓、提升團隊作戰(zhàn)能力況合理性、科學市場調研、督促協(xié)助市場銷售，把握市場機會、制定實施銷售推廣，信息收集反饋、及時修正銷售方案，挖掘人員潛力、激發(fā)工作熱情、感受工作壓力、努力作好各自市場銷售工作。
春節(jié)后的二月份完成對各區(qū)域的市場部信息管理和業(yè)務部人員招聘和培訓包括：產品知識系統(tǒng)培訓銷售知識系統(tǒng)培訓銷售人員職業(yè)道德培訓銷售人員必備素質培訓應用技術及公司產品培訓。
許鵬軍負責寧夏、袁偉負責青海、靳鵬輝繼續(xù)負責x年負責的市場!安麗梅和許鵬軍把自己陜西省內的區(qū)域全部讓出讓新進的業(yè)務負責。明年就不會像今年這樣做的有點混亂，自己區(qū)域聯(lián)系的極少，都是盲目開發(fā)聯(lián)系客戶!要加強區(qū)域跟蹤!
集中培訓、努力使所有員工充分掌握公司銷售政策、產品知識、應用技術知識、營銷理論知識，形成學習型團隊、競爭型團隊、創(chuàng)新型團隊。
在人員配置、資源保證、業(yè)績考核等方面對客戶信息網絡建立和維護作出實施細則規(guī)定，從制度上對此項工作作出保證。我會在定期檢查指導客戶信息管理工作的考核制度，并根據各區(qū)域實際情況和存在的問題，有針對性地加以分析和研究，以督促其在短期內按規(guī)定建立和健全客戶信息管理的工作。做好每天的工作計劃和工作總結。
以各區(qū)域業(yè)務成員提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務進展情況，并且開會討論該區(qū)域業(yè)務的發(fā)展現狀和潛在的發(fā)展趨勢，進行充分的市場調研。通過調研獲取第一手資料，為公司在各區(qū)域的機構設置各趨合理和公司在開拓新的市場方面作好參謀。
為進一步打響“特雅麗”品牌，擴大特雅麗在西北市場占有率，建議公司x在青海還有寧夏當地的安防雜志也做幾期宣傳!每個業(yè)務也要加強和同行業(yè)人員接觸多了解一下這個市場的趨勢!
x年西安辦最弱的環(huán)節(jié)是廣告機系列!x年初就要求總部專門技術人員對廣告機進行培訓!
公司業(yè)務工作匯報篇十三
前言：
二一八年轉瞬即逝，我們財務部在以周光軍總經理為核心的公司高層管理者的領導下，克服各種困難，取得了歷史性的突破，完成銷售5.5個億，利潤850萬元，為的工作打下了堅實的基礎。
第一部分：20xx年的工作總結。
回顧20xx年，我們的財務部做了以下幾項工作：
（3）、主動協(xié)助人員、運營部做好全體員工的績效考核工作；
（4）、積極配團及湖北平臺順利進行了幾次公司的內部審查和外部審計工作；
（5）積極認真的配合稅務部門的稽查工作，將公司的損失降到了最低；
（7）漢口銀行、民生銀行順利續(xù)貸，新增加了中國銀行的貸款。武漢農商銀行、咸寧農商銀行的續(xù)貸正在進行中，雖然有阻力，但我們有信心做好！
第二部分:存在的問題與不足。
20xx年財務部雖然取得了長足的進步，但是還存在著不少問題：
1、員工的工作熱情還沒有全面的調動起來，工作中有畏難的情緒。
2、與各部門的工作配合和相互合作還沒有達到滿意的契合度；
第三部分：20xx年工作規(guī)劃。
20xx年已經過去了，好壞自有評說，我們要展望的是未來。20xx年我們要努力做好如下幾項工作：
2、配合各個部門做好節(jié)能降耗工作，全面提高經濟效益；
3、進一步做好融資工作，做好細致工作。統(tǒng)一規(guī)劃安排，最大限度降低財務成本，讓公司的經營效益躍上新的臺階。為國家的醫(yī)藥企業(yè)，為大眾的身體健康，貢獻一個醫(yī)藥人的最大努力！
值此新春佳節(jié)即將來臨之際，我代表財務部的員工給大家拜個早年，祝大家在新的一年里：工作順利，心想事成！
公司業(yè)務工作匯報篇十四
一、任務指標完成情況及服務2008年，我的工作分為三部分來給大家匯報。第一部分是報表；第二部分是結算、第三部分是為客戶提供服務情況。
（一）、報表部分：
1、動態(tài)日報的報出，動態(tài)日報是一份比較復雜的報表，設計內容廣，從生產、銷售、庫存、裝車以及倉存和重車等等。這些數據都必須準確掌握，每次為了及時給領導提供準確可靠的數據，每天幾乎都要提前聯(lián)系相關人員進行核實，準確無誤后方才報出。
2、月初各種報表的報出，面對錯綜復雜的“合同執(zhí)行明細表”怎么辦？內容從全年合同、累計合同、本月合同量到各合同的執(zhí)行量以及執(zhí)行率和價格；從運輸方式到累計執(zhí)行量和當月平均價格以及累計平均價格等等。每月本份報表必須在規(guī)定的時間內報出，為了給領導提供準確而又詳細的執(zhí)行情況我加班加點，仔細核對，每月都會提前報出該報表。
3、每天銷售回款報表和每月長期合同執(zhí)行明細表、欠款明細表、合同執(zhí)行情況調查表、銷售月報表的報出。
4、在erp系統(tǒng)中開俱外向交貨單，大家都知道erp系統(tǒng)的工作要想順利的開展，離不開各有關單位以及有關人員的全力配合，系統(tǒng)中牽扯的單位較多，有一個環(huán)節(jié)脫軌，其它環(huán)節(jié)將無法進行，為此我經常聯(lián)系各有關單位的相關人員，及時完善系統(tǒng)內的工作。
5、在系統(tǒng)內做計劃，每個月系統(tǒng)內的計劃必須是月初第一天完成，這就要求每個月的一日我必須趕時間搶速度，以最快的速度完成全月的計劃定單的報出。
6、給生產運行部報銷售日報以及銷售中出現的問題，每天及時收集外發(fā)中存在的問題等信息，快速報出，給發(fā)運提供了準確的信息。
7、11月7日，財務增加了一份銷售情況調查表，每個客戶的合同號、每月計劃量、價格、實際銷量、價格等等內容，一一從頭整理，要求時間是11月10日之前必須完成，當時腦袋一片空白，覺得時間太短這么多數據恐怕出不來，但我還是要求自己必須提前完成，事實證明我做到了，工作匯報《2008年業(yè)務工作匯報》。
8、認真完成外發(fā)產品的結算月報工作，克服節(jié)假日的影響，及時對當月及累計結算數字進行計算、輸入、核對直至準確無誤。
9、做好發(fā)票的登記工作，發(fā)票登記實際是比較煩瑣的事情，開票數量，開票金額以及鐵路大票的金額等等，都要仔細的登記。
（二）、結算部分。
1、本年共完成結算、復核氧化鋁噸*******噸、氫氧化鋁*****噸、水鋁石****噸。任務完成率百分之百，正確率百分之百。
2、認真完成其它產品的結算工作，其它產品有：熟料、汽油、柴油、鋁酸鈉溶液等等。這些產品價格復雜，一不小心就會給客戶或者我公司帶來損失，這些產品還都集中在月底最后一天結算，怎么辦？我認真核對財務部提供的價格證明等材料，加班加點、耐心、細致的把這些產品結算。
（三）、為客戶提供服務。
1、為了提高我們的工作效率，為了使客戶對我們的服務滿意，我及時掌握系統(tǒng)中的氧化鋁以及其它產品的過帳等等情況，積極催促物配和其它相關人員，為結算工作做準備。
2、5月14日發(fā)青海分公司氧化鋁罐車10車、蘭州分公司15車因車輛不合格均被清澗站退回，運輸部沒有及時的通知各相關單位，在本月26日的外發(fā)中出現了相同的車號，計控室以及物配中心無法對于當天的外發(fā)及時的報出報表，我迅速聯(lián)系相關單位，認真核對、仔細查找，迅速的找出原因，避免了外發(fā)數據的不準確性。
3、5月份，包頭鋁業(yè)有限公司公司更名為包頭鋁業(yè)公司，最后一筆發(fā)票因此不能抵扣，我積極聯(lián)系財務有關人員，多次往返財務，跟財務人員共同查找有利于客戶快速更換發(fā)票的規(guī)定，及時為客戶更換了發(fā)票，以實際行動實現了“用戶第一”的諾言。
4、質檢單經常有不及時現象，而且都比較混亂，對于每次生產運行部送來的質檢單我都認真整理分撿，整理完后，汽車提貨用戶，我就親自給提貨人員，火車質檢單及時傳遞給郵寄人員，以免耽誤用戶對我們產品質量的了解。
5、認真核對每月發(fā)車情況及結算數量，多次發(fā)現計控室送來的“計量單”的收貨單位出現錯誤，物配中心氫氧化鋁的干基核算有失誤，及時進行更正，確保給用戶提供數據的準確性。
6、為了客戶及時的掌握本單位的提貨情況，只要客戶有發(fā)貨，我都做到及時的傳遞計量單。
7、做好發(fā)票的登記、郵寄工作。1月至6月共登記、郵寄發(fā)票七百余份，不管是否星期天都做到快速的郵寄發(fā)票，保證客戶及時收到發(fā)票。
二、為控虧增盈、挖潛增效做貢獻11月，隨著氧化鋁市場的一再下滑，我們的企業(yè)已經到了生死存亡的地步，我們面對的不是危機，是災難。在這種情況下分公司全面實施彈性組織生產，制訂“挖潛增效、控虧增盈”目標，面對殘酷的現實，作為一名與企業(yè)同呼吸共命運的員工，我認為我們都應該發(fā)揮模范帶頭作用。吃苦在前、享受在后。盡最大努力把自己的本職工作做好，從點滴做起，強化節(jié)約意識，節(jié)約“一張紙、一滴水、一度電”，堅持文件的正反面打印，杜絕長流水、長明燈等現象。始終堅信我們的企業(yè)會走出困境，迎來光明！
三、存在的問題缺乏溝通、應變能力。今后在這方面有待于提高。
四、2009年的工作計劃2009年氧化鋁市場可能還會持續(xù)震蕩甚至進一步惡化，作為一名結算員和統(tǒng)計員，我認為應該做到以下幾點：
1、認真學習業(yè)務知識，熟練掌握業(yè)務的操作程序。
2、為客戶提供服務做到：精、細、快。
3、及時結算，保證結算數據準確性。
4、保證報表的及時性和準確性。
公司業(yè)務工作匯報篇十五
我叫張彥，于2003年6月重慶大學自動化專業(yè)?？疲ㄈ曛疲┊厴I(yè)，畢業(yè)后一直從事自動化專業(yè)實驗實訓。
教學。
工作至今，在同事及領導的幫助下，通過自己不懈的努力,在學習和專業(yè)技術工作中取得了長足的進步，現做如下介紹：
在學習上，通過認真刻苦的學習，在學習上嚴格要求自己，努力吸收各方面的文化知識，在2006年6月獲得工業(yè)自動化（專升本）專業(yè)本科畢業(yè)證，并在2007年6月獲得工學學士學位。且在2006年9月考上了高師在職攻讀碩士學位研究生，現在重慶大學自動化學院控制理論與控制工程專業(yè)攻讀碩士學位。
在工作崗位上對本專業(yè)技術知識的學習中，通過同事的協(xié)助，領導的指導，我進一步的加深了相關專業(yè)知識的理解，并應用到工作實踐中去，業(yè)務水平也得到了很大的提升。
在以后的學習中我將一如既往地堅持認真嚴謹的學習態(tài)度，更加深入的投入到專業(yè)文化知識的學習中去，努力把學到的科學文化專業(yè)知識應用到實踐中去，學到的更多的文化知識并能更好同工作聯(lián)系在一起，做到學以致用，對社會發(fā)揮更大的作用。
在思想上，我加強了思想理論學習，認真學習了馬克思主義理論。注重政治素質和工作能力提高。堅持認真學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想，用馬列主義武裝自己的頭腦，不斷加強自身世界觀、人生觀和價值觀的改造，提高自身的政治理論水平和工作能力。認真學習深刻領會上級工作會議精神，在實際工作中認真加以貫徹，保證黨和國家路線方針政策的執(zhí)行。
通過扎實的思想政治理論學習，為自己開展各項工作提供了強大的思想武器，在日常工作中注重學以致用，取得了明顯效果。在加強理論學習的同時，注重更新知識結構，重點加強業(yè)務和政策法規(guī)知識的學習，努力做到在工作中學習，在學習中工作，精益求精，不斷探索，使自己更加勝任本職工作。
我不斷加強思想作風建設。嚴格按照胡錦濤同志提出的“勤于學習、善于創(chuàng)造、樂于奉獻”的要求，堅持“講學習、講政治、講正氣”，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準則；始終把增強公仆意識、服務意識作為一切工作的基礎；始終把作風建設的重點放在嚴謹、細致、扎實、求實上，腳踏實地埋頭苦干。
堅定了共產主義信念，不斷增強克服困難的信心和能力。人們的正確認識，要經過實踐認識，再實踐再認識的過程，并不斷循環(huán)往復，才能獲得。要通過投身于建設有中國特色社會主義偉大事業(yè)的實踐活動，來加深對黨和共產主義事業(yè)的認識，以吃苦在前、享受在后的實際行動，來貫徹全心全意為人民服務的宗旨。
在四年工作中，我協(xié)助專業(yè)主任管理智能化產品設計與仿真實訓室、單片機與接口技術實訓室、計算機組裝及接口技術實訓室、計算機過程控制系統(tǒng)實訓室、計算機運動控制系統(tǒng)實訓室和a205機房。保證了所管實訓室及機房清潔、儀器設備帳卡相符。
對各實驗室和機房的計算機進行了相應的日常維護，對本專業(yè)的各項設備如aedk實驗箱，eda實驗箱，示波器等進行了維修護理，保證了日常教學、實訓的需要。保證了實訓室各類數據、資料的完整和準確。
四年工作期間，完成了系上安排的各項實訓輔助教學工作：承擔輔導了《單片機應用系統(tǒng)的設計與開發(fā)》的實訓和課程設計，《單片機c語言應用程序設計》的實訓和課程設計，《大規(guī)?，F場可編程器件原理及應用》的實訓和課程設計，《計算機硬件技術基礎》的實訓，《可編程序控制器》的課程設計等課程的實訓輔助教學工作。
并在2003年完成了計算機溫度控制系統(tǒng)臺的研制，安裝制作了十臺設備用于日常教學實訓。參加了三年自動化專業(yè)（本科）畢業(yè)設計相關的協(xié)助工作，順利地完成該項工作。同時根據系領導的安排完成了系上安排的其他臨時性工作。
公司業(yè)務工作匯報篇十六
2005年，對銅冶煉企業(yè)來講，是機遇與困難并存的一年。dy公司面對市場銅價格上漲的難得機遇和原燃材料價格居高不下的嚴峻困難，在省市的正確領導下，堅持以“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實黨的十六屆四中、五中全會和省市經濟會議精神，樹立全面科學發(fā)展觀，圍繞創(chuàng)辦一流銅企業(yè)的目標，團結帶領廣大職工著力深化改革，強化管理，加大技改力度，不斷擴大產能，提高經營效益，改善職工生活，構建和諧企業(yè)，并取得明顯成效。全年的產量、質量、產值和利稅再創(chuàng)歷史新高，年初制訂的生產經營和職工收入雙增長目標勝利實現。全年實現銷售收入億元，同比增長26.81；工業(yè)總產值億元，同比增長33.47。利潤億元，同比增長123.84；稅金億元，同比增長52.63；生產礦山銅萬噸；礦產粗銅萬噸，同比增長21.25；陰極銅萬噸，同比增長19.41；黃金公斤,白銀噸；硫酸萬噸，同比增長20.84；鐵精礦萬噸。出口陰極銅噸和白銀噸,創(chuàng)匯萬美元,同比增長17.82。至此，大冶公司勝利完成“十五”各項任務，實現了利稅、產值在“九五”基礎上翻番，職工收入有較大提高，總資產和銷售收入同達億元的奮斗目標，并被湖北省人民政府授予“十五”時期全省工業(yè)企業(yè)先進單位稱號。我們的主要做法是：
一、堅持技術改造，增強核心競爭力。我們按照“高水平發(fā)展銅冶煉”的思路，進一步加大技改力度，全年完成技改投資億元。在技改中，突出“高”，高起點抓技術引進，實現工藝、裝備、產能的提升。抓住“快”，注重先進技術和管理模式的推廣應用，以適應冶化生產技術的更新節(jié)奏和發(fā)展步伐。從美國孟山都公司引進的冶煉轉爐煙氣制酸技改工程于2005年4月通過國家驗收，使硫酸生產工藝、裝備達到國內領先進水平，成品硫酸質量達到國家優(yōu)質品標準。陰極銅改造和國內先進裝備的冶煉5#轉爐擴建工程在年內相繼投產，使dy公司初步具備粗銅、精煉改造雙達20萬噸能力。與“九五”末相比，銅精煉能力提高了一倍。
二、堅持質量第一，打造精品名牌。我們將產品質量作為企業(yè)發(fā)展的生命線，堅持實行“產品創(chuàng)名牌、服務重誠信、管理求卓越、市場圖發(fā)展”的質量方針，初步建立產品質量管理長效機制，并通過加強技術裝備，實行全面質量管理，確保產品質量和管理得到持續(xù)改進和完善。公司通過中國質量認證中心iso9001：2000版質量體系認證。繼2004年9月公司“大江”牌陰極銅產品榮膺“中國名牌”稱號后，2005年12月又被認定為“國家免檢”產品。公司金錠產品通過上海黃金交易所標準金條交易資格認證。目前公司高純陰極銅產出率和硫酸優(yōu)質品率分別達到99和90以上，保持國內先進水平。
三、堅持嚴格管理，實現管理增效。我們按照“嚴、細、實、新、恒、齊”的管理理念和營銷管理是龍頭、生產運行是基礎、財務管理是核心、成本控制是關鍵、技改管理是重點、科技進步是動力的管理思想，對照一流銅企業(yè)，努力改進薄弱環(huán)節(jié)，不斷夯實管理基礎。同時，按照發(fā)展循環(huán)經濟和建設節(jié)約型企業(yè)的要求，重點抓好節(jié)能降耗、降低成本和營銷運作。通過發(fā)揮技改項目效果，減少跑冒滴漏，降低物資消耗；通過嚴抓生產工藝管理，提高產品實物質量，降低廢品損失率；通過嚴格控制單耗，確保礦山采選、冶化生產成本同比降低2，冶煉能耗同比降低1；通過加強資金平衡，提高資金使用效率，降低財務費用；通過嚴格控制非生產性支出，降低管理費用；通過開展節(jié)約一度電、一滴水、一滴油的活動，在職工中形成厲行節(jié)約、反對浪費的良好風氣；通過加強營銷運作，努力防范市場風險，使主要產品銷售價格超過預期值。
四、堅持深化改革，增強發(fā)展活力。我們努力把握時機、力度和節(jié)奏，積極穩(wěn)妥地推進企業(yè)內部改革。實施債轉股改制，建立現代企業(yè)制度。在與資產管理公司達成一致意見，并按程序完成有關后，召開了dy公司創(chuàng)立大會暨首次股東會，依法組建了董事會、監(jiān)事會。實施戰(zhàn)略合作，加快公司發(fā)展。公司積極協(xié)助上級有關部門，抓緊落實了資產劃轉的有關，并配合完成了zldy銅板帶有限公司成立的`有關。實施主輔分離，推進主體精干。公司成立了結構調整領導小組和兩個專班，完善了主輔分離的思路和輔業(yè)改制的實施方案，并正在組織實施。積極推進社會職能移交。在省市的高度重視和指導幫助下，關破單位退休人員的醫(yī)療保險關系和學校已移交地方，其他學校和公安的移交正在積極協(xié)商中。
果共享。建立和完善了職工養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、最低生活保障等制度，實行了職工大病醫(yī)療救助、困難職工子女就學和計劃生育獎勵等辦法，使職工尤其是困難職工看病、養(yǎng)老等有保障。組織開展“送溫暖”活動，發(fā)放困難補助金85.34萬元,及時救助困難職工4513戶，資助452戶困難職工子女上學。改造職工生活水網和住宅區(qū)供電、照明系統(tǒng)。整治廠區(qū)和住宅區(qū)環(huán)境，改善了職工生產和生活環(huán)境。通過努力為職工辦實事，幫助職工尤其是困難職工解決實際問題，企業(yè)的凝聚力進一步增強，公司上下形成了萬眾一心圖發(fā)展、齊心協(xié)力創(chuàng)一流的強大合力。
“十一五”時期,是h省經濟社會發(fā)展的重要時期，也是dy公司努力打造一流銅企業(yè)的關鍵時期。為此，我們根據黨的十六屆五中全會精神和湖北省經濟社會發(fā)展規(guī)劃，在認真“十五”發(fā)展基本情況和深入分析面臨的機遇與挑戰(zhàn)、有利條件與不利因素基礎上，明確提出了dy公司“十一五”時期謀求發(fā)展的總體思路和目標。這就是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以科學發(fā)展觀統(tǒng)領企業(yè)發(fā)展全局，努力轉變發(fā)展觀念，積極創(chuàng)新發(fā)展模式，不斷提高發(fā)展質量，通過大力開發(fā)銅資源，加強礦山基礎建設，提高銅原料自給率和可控銅資源量；通過采用世界先進成熟的冶煉工藝改造現有工藝，高水平發(fā)展銅冶煉；通過建設高精度銅板帶、電解銅箔、優(yōu)質銅線桿，高起點發(fā)展銅加工。到“十一五”末，公司粗銅、陰極銅產品能力雙達40萬噸/年，銅原料自給率（含可控銅原料量）力爭達到25，銅材加工生產能力達到16萬噸/年，資產總額達100億元，銷售收入超100億元，利稅達10億元，從而實現公司二次創(chuàng)業(yè)，做大做強，成為資源節(jié)約型、環(huán)境友好型、團結和諧型的一流銅企業(yè)。
2006年，是實施“十一五”規(guī)劃的開局之年，我們依據中央和省市經濟會議精神，圍繞公司“十一五”發(fā)展目標，確立了全年的指導思想、主要任務、重點和落實措施。這就是:全面落實科學發(fā)展觀，組織實施公司“十一五”發(fā)展規(guī)劃，繼續(xù)深化內部改革，強化內部管理，實施體制、機制、科技三創(chuàng)新，加快冶化擴能改造，加快礦山基礎建設，加快銅資源開發(fā)，加快銅深加工領域開拓，促進生產經營再上臺階，不斷改善職工生活，維護企業(yè)穩(wěn)定，力爭實現陰極銅突破20萬噸、主營業(yè)務收入突破50億元、在崗職工人均年收入突破2萬元的“三突破”目標，為創(chuàng)辦一流銅企業(yè)打下基礎。全年實現利潤總額萬元，稅金億元，工業(yè)總產值億元，銷售收入億元。生產陰極銅萬噸（含j公司萬噸），礦產粗銅萬噸，礦山銅萬噸（其中t山礦萬噸，x公司噸），黃金公斤，白銀噸，硫酸噸（含x公司萬噸），鐵精礦萬噸。重點抓好銅原料按計劃和保質保量均衡進廠，力爭期貨運作達到預期目標。積極配合完成資產劃轉，力爭年內主輔分離、輔業(yè)改制到位。銅冶煉改造項目按期完工，40萬噸銅冶煉擴能方案抓緊完善論證并報備報批，力爭年內開工建設。t礦井下深部開采工程建設和北露天剝離達到進度要求。礦山邊深部探礦和省內外銅資源開發(fā)力爭取得重大進展，銅深加工項目上半年開工建設。從而確保實現全年“三突破”目標，為努力打造一流銅企業(yè)奠定基礎，為湖北省率先在中部崛起作出新的貢獻。
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