寫心得體會可以加深對所學(xué)知識的理解和記憶。在撰寫心得體會時，可以借鑒一些優(yōu)秀的范文或?qū)懽骷记?，提高自身的寫作水平。以下是一些來自不同領(lǐng)域的心得體會范文，希望可以給大家?guī)硪恍╈`感和思考。
hse管理心得體會篇一
HSE（健康、安全和環(huán)境）管理人員在企業(yè)中起著至關(guān)重要的作用。作為一個HSE管理人員，我深刻體會到了自己的職責(zé)和使命。以下是我的心得體會。
首先，專業(yè)知識和技能的重要性。作為HSE管理人員，我們需要具備專業(yè)知識和技能，以確保企業(yè)的健康、安全和環(huán)境管理得以有效執(zhí)行。我們需要了解并遵守相關(guān)法規(guī)和政策，了解和應(yīng)用最佳實踐，以及進行相關(guān)培訓(xùn)和認(rèn)證。只有通過持續(xù)的學(xué)習(xí)和提高，我們才能夠為企業(yè)提供最好的HSE管理服務(wù)。
其次，溝通和合作的重要性。作為HSE管理人員，我們需要與各個部門和團隊緊密合作，確保HSE政策和程序得到貫徹執(zhí)行。良好的溝通和合作能力對于我們有效地傳達信息、激發(fā)團隊協(xié)作精神至關(guān)重要。我們需要與員工進行有效的溝通，解答他們的問題，解決他們的困難，以確保他們理解并支持HSE管理工作。
此外，領(lǐng)導(dǎo)和影響力的重要性。作為HSE管理人員，我們需要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)和影響力，以推動整個組織的HSE管理工作。我們需要樹立榜樣，引領(lǐng)員工遵循相關(guān)政策和程序，培養(yǎng)健康、安全和環(huán)境的文化。我們需要積極參與與員工的互動和討論，鼓勵他們參與HSE管理工作，激發(fā)他們的自豪感和責(zé)任感。
另外，風(fēng)險管理的重要性。作為HSE管理人員，我們需要不斷識別和評估潛在的健康、安全和環(huán)境風(fēng)險，并采取措施進行管理和控制。我們需要進行風(fēng)險評估和分析，制定并執(zhí)行相應(yīng)的措施，監(jiān)測和評估其有效性。我們還需要與相關(guān)部門和當(dāng)?shù)卣献?，以?yīng)對突發(fā)事件和應(yīng)急情況，保障員工和環(huán)境的安全。
最后，持續(xù)改進和學(xué)習(xí)的重要性。作為HSE管理人員，我們需要持續(xù)改進和學(xué)習(xí)，以不斷提高自己和企業(yè)的HSE管理水平。我們需要關(guān)注新的法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，了解最新的技術(shù)和工具，參與相關(guān)培訓(xùn)和研討會。我們還需要及時評估和調(diào)整企業(yè)的HSE管理策略和目標(biāo)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供支持。
總之，作為HSE管理人員，我深刻體會到了自己的責(zé)任和使命。通過專業(yè)知識和技能的運用，有效的溝通和合作，良好的領(lǐng)導(dǎo)和影響力，風(fēng)險管理和持續(xù)改進，我們可以為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的HSE管理服務(wù)，保障員工的健康和安全，環(huán)境的保護。我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和提高自己，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展貢獻自己的力量。
（注：本文共計約523個字）。
hse管理心得體會篇二
在當(dāng)今社會，安全問題已經(jīng)成為了各個行業(yè)和工作場所中不可忽視的一個重要方面，而HSE（Health,SafetyandEnvironment）安全管理是各個企事業(yè)單位在保障員工和環(huán)境安全方面非常重要的一個工作。在工作中實踐了一段時間的HSE安全管理工作，我深深感受到了這個工作的重要性和必要性。在這里，我總結(jié)了自己的一些心得體會，希望能夠與大家共同探討和分享。
首先，我認(rèn)為HSE安全管理的核心思想是“預(yù)防第一、綜合治理”。所謂“預(yù)防第一”，即通過加強員工的安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識和自我保護能力，避免事故的發(fā)生。在實際工作中，我們通過制定合理的安全操作規(guī)程和安全操作流程，嚴(yán)格執(zhí)行，并不斷對員工進行專業(yè)的安全培訓(xùn)和考核，提高他們對于安全事故的防范意識，做到“嚴(yán)抓預(yù)防、杜絕事故”。
其次，HSE安全管理需要注重的一個方面是設(shè)備設(shè)施的安全策劃和管理。安全管理的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)是合理規(guī)劃和配置設(shè)備設(shè)施，確保其能夠安全可靠地運行。我通過參與安全設(shè)施設(shè)備的檢查和維護工作，了解到設(shè)備設(shè)施安全問題的核心是保障設(shè)備正常運行和杜絕設(shè)備故障引發(fā)的事故，而這需要充分考慮設(shè)備的質(zhì)量、維護保養(yǎng)的好壞以及人為的操作因素等。
另外，建立健全的應(yīng)急管理機制也是HSE安全管理的重要內(nèi)容。在工作過程中，我們無法排除突發(fā)事故的發(fā)生，而應(yīng)急管理就是針對可能發(fā)生的各種突發(fā)事故，制定相應(yīng)的應(yīng)對預(yù)案和應(yīng)急救援措施，以便能夠迅速有效地應(yīng)對突發(fā)事故，減少損失。我在工作中經(jīng)常參與應(yīng)急演練和事故應(yīng)對工作，親身體會到應(yīng)急管理對于事故后果的控制和處理的重要性。
此外，HSE安全管理還需要重視安全檢查和隱患排查。通過定期對工作場所進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決各類安全隱患，是保障工作場所的安全的重要手段。我在工作中經(jīng)常參與安全隱患排查工作，通過對各個環(huán)節(jié)進行全面仔細(xì)地檢查，不但能夠發(fā)現(xiàn)問題，還能夠?qū)T工進行安全教育，提高他們的安全意識，形成一種安全文化。
最后，要想提高HSE安全管理的效果，還需要加強對于安全管理工作的宣傳和培訓(xùn)。安全管理意識的培養(yǎng)是一個長期的過程，需要不斷加強對員工的宣傳教育，讓他們認(rèn)識到安全管理的重要性和必要性。通過對相關(guān)法規(guī)和政策的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，使員工了解和掌握安全管理的相關(guān)知識和技能，做到心中有數(shù)，行為規(guī)范。
總而言之，在HSE安全管理方面的工作中，我認(rèn)為“預(yù)防第一、綜合治理”是核心思想。在具體實踐中，要注重設(shè)備設(shè)施的安全策劃和管理，建立健全的應(yīng)急管理機制，重視安全檢查和隱患排查，并加強對于安全管理工作的宣傳和培訓(xùn)等。通過不斷總結(jié)經(jīng)驗和加強研究，我相信HSE安全管理的水平和效果會不斷提高，為員工的安全健康和企事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展做出積極貢獻。
hse管理心得體會篇三
第一段：引言和背景介紹（200字）。
HSE（Health,Safety,Environment）管理是企業(yè)管理中的重要一環(huán)，它關(guān)系到員工的身體健康、企業(yè)的經(jīng)濟效益和環(huán)境保護。在實際工作中，不斷提高HSE管理水平、探索新的HSE管理方法成為企業(yè)發(fā)展的重中之重。本文結(jié)合自身的工作體驗，總結(jié)一些HSE管理的心得體會，旨在分享經(jīng)驗、促進進步。
第二段：準(zhǔn)確把握HSE管理的重要性（250字）。
在HSE管理中，我們必須準(zhǔn)確把握其重要性。HSE管理的不良現(xiàn)象直接威脅到員工的生命健康，同時會對企業(yè)的形象和經(jīng)濟利益造成不良影響。在工作中，我們需要認(rèn)識到HSE管理工作的重要性，不僅要合理劃分工作任務(wù)和責(zé)任，而且要制定好相應(yīng)的政策和規(guī)定，確保所有人都能理解和遵守。同時，為避免工作中出現(xiàn)不良現(xiàn)象，我們需要持續(xù)不斷地推進HSE管理，不斷優(yōu)化和完善HSE管理策略。
第三段：依法合規(guī)是HSE管理基礎(chǔ)（250字）。
在HSE管理中，我們需要了解法律法規(guī)，確保企業(yè)依法合規(guī)。通過對HSE相關(guān)法規(guī)的了解，我們可以準(zhǔn)確制定合理的操作規(guī)程，防止員工在工作中因不負(fù)責(zé)任而導(dǎo)致的意外發(fā)生。在制定相關(guān)規(guī)定和操作規(guī)程時，我們需要注重實效性和良好的執(zhí)行，規(guī)范員工的工作行為和思維方式，提高規(guī)范意識。此外，在落實HSE管理時，也需要從上級領(lǐng)導(dǎo)到基層員工，全體員工都要認(rèn)真履行各自的職責(zé)，確保相關(guān)規(guī)范得到完美執(zhí)行。
第四段：加強教育與技能培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)（250字）。
為提高員工的專業(yè)素質(zhì)和責(zé)任意識，我們需要加強針對性的教育和技能培訓(xùn)。例如，通過現(xiàn)場應(yīng)急演練，使員工能夠掌握應(yīng)急處理技巧，提高應(yīng)急反應(yīng)能力。通過安全管理交流活動，使員工能夠互相學(xué)習(xí)，不斷提高安全意識。同時，加強培訓(xùn)的一種強烈的起源是HSE管理設(shè)備的運用和維護，由于安全設(shè)施設(shè)備日新月異的變化，員工必須有一定的學(xué)習(xí)能力、工具應(yīng)用知識、復(fù)雜操作認(rèn)知能力等，從而更好的適應(yīng)和掌握HSE管理工作。
第五段：完善HSE管理制度，為企業(yè)發(fā)展保駕護航（250字）。
企業(yè)是生產(chǎn)經(jīng)營的主體，HSE管理則是保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要保障。為了進一步完善HSE管理工作，我們需要制定全面、規(guī)范的HSE管理制度，使之成為企業(yè)發(fā)展的有力支撐。在制訂制度時，我們需要綜合各方面的情況，如人員數(shù)量、設(shè)備類型等，確保制度具有全面性和可執(zhí)行性。同時，通過制度的不斷改進和完善，我們也可以不斷提高管理工作的水平和質(zhì)量，進一步保證企業(yè)的生產(chǎn)安全和環(huán)境保護。HSE管理將為企業(yè)的發(fā)展保駕護航。我們必須持續(xù)地加強它，不斷促進其提升，為企業(yè)發(fā)展注入強大的動力。
總結(jié)：在HSE管理中，必須認(rèn)真把握其重要性，在依法合規(guī)的基礎(chǔ)上不斷加強教育與技能培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)，同時完善HSE管理制度，為企業(yè)發(fā)展保駕護航。只有不斷地提升HSE管理的水平，才能保障員工的生命健康、企業(yè)的發(fā)展和社會的環(huán)保和諧。
hse管理心得體會篇四
任何人都不想在工作中發(fā)生意外，并且工作場所需要保證員工的工作安全和身體健康。因此，許多企業(yè)開始實行HSE管理體系，以確保員工的安全和健康。在此背景下，我作為現(xiàn)場HSE管理的從業(yè)者擁有多年的管理經(jīng)驗，反思和總結(jié)自己的工作體驗，總結(jié)出一些HSE管理的工作心得和管理經(jīng)驗，希望能夠?qū)Τ鯇W(xué)者提供參考意見。
第二段：HSE管理項目初步計劃階段。
HSE管理項目的初步計劃階段是非常重要的。在此期間需要收集大量的信息，為后面的決策做好充分的準(zhǔn)備。這個階段的重點是確定公司工作環(huán)境的現(xiàn)狀，如環(huán)保、安全、健康等方面。同時，需要對污染負(fù)荷、事故頻率、風(fēng)險等因素進行評估，制定具體的管理制度和操作程序，以確保項目的成功實施。
第三段：測量評估項目各項風(fēng)險。
在HSE管理項目執(zhí)行期間，評估風(fēng)險是非常重要的一步。通過評估風(fēng)險，我們可以了解項目執(zhí)行中存在的風(fēng)險和隱患，制定相應(yīng)的預(yù)防措施和應(yīng)急預(yù)案，更好地保障員工的安全和健康。同時，對于原材料的環(huán)保情況和產(chǎn)生的廢料，我們還需要注重測量和評估，以確保環(huán)保和健康標(biāo)準(zhǔn)得以遵守。
第四段：加強對員工的教育與培訓(xùn)。
員工是企業(yè)最重要的資產(chǎn)。為了保證員工安全和減少事故的發(fā)生，企業(yè)需要對員工進行教育和培訓(xùn)。HSE管理項目中必須加強對員工的培訓(xùn)，并向員工傳遞安全、環(huán)保和健康文化理念，讓員工們認(rèn)識到這些方面的重要性，以免工作過程中因為疏忽造成大量不利后果。
第五段：持續(xù)監(jiān)督、審查和改進HSE管理工作。
HSE管理工作是一個長期而持久的過程，需要不斷地監(jiān)督、審查和改進。企業(yè)需要在HSE管理項目結(jié)束后，對項目實施過程所得到的經(jīng)驗進行總結(jié)和評估，以便下次改進工作。同時，也要充分利用其他相關(guān)單位、部門的經(jīng)驗，實現(xiàn)HSE管理的共同發(fā)展及改進。
結(jié)論：
綜上所述，HSE管理是一個包容性、綜合性的工作，它涉及到企業(yè)的各個方面，需要公司上下全體員工上下一心來共同推進。在HSE管理過程中，我們需要認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項管理規(guī)定和程序，注重員工的培訓(xùn)和安全教育工作，加強監(jiān)督和審查工作，不斷地推進改進工作。只有這樣，才能夠保障員工的生命安全和工作安全，同時為企業(yè)帶來更加良好的經(jīng)濟效益和社會責(zé)任擔(dān)當(dāng)。
hse管理心得體會篇五
我來自基層，1961年出生，大專文化，中共黨員，現(xiàn)任經(jīng)營部副主任，1979年參加工作，二十多年來一直在石油公司工作，從最基層崗位做起，歷任加油站記帳員，計量員，副站長，站長。原地方石油公司上劃中國石化集團后，在企業(yè)處于轉(zhuǎn)折關(guān)健時期，1999年應(yīng)上級公司號召和領(lǐng)導(dǎo)要求，返回企業(yè)上崗任副經(jīng)理，副主任至今，近幾年來在省、市石油公司、當(dāng)?shù)攸h委政府和公司班子領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)不斷提高自身業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行和落實上級各項工作任務(wù)，緊緊圍繞本公司各個時期任務(wù)目標(biāo)，按照公司班子分工，努力做好配角當(dāng)好助手，力爭做好自已的本職工作。上劃初期由于種種原因，原公司一無資金，二無經(jīng)營能力，三無市場和網(wǎng)點，員工每月工資都無法按時發(fā)放，職工隊伍不穩(wěn)定，員工思想渙散，幾乎生存都成問題，在這危機關(guān)頭，發(fā)揮主觀能動性，自籌資金開拓經(jīng)營，通過上下共同努力渡過了難關(guān)，使企業(yè)逐步走出困境，隨著企業(yè)體制改革深入，首先認(rèn)真學(xué)習(xí)省公司以及市公司“三項改革和三個一體化”有關(guān)文件精神以管理制度，不斷更新自已的知識，及時調(diào)整思路擺正角度，從經(jīng)營角色逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾斫巧棺砸涯軌蜻m應(yīng)新的管理機制，才能夠更好開展工作，公司所發(fā)生的變化與發(fā)展，是有目共睹的，相信大家也已看到的。
作為石化一分子感到基本沒有辜負(fù)上級領(lǐng)導(dǎo)的期望，最起碼沒有給領(lǐng)導(dǎo)丟面子，雖然成績只能代表過去，但也可以看到其能力和表現(xiàn)，而且更能體現(xiàn)其素質(zhì)才華以及潛在的發(fā)展。這次參加片區(qū)零管主任崗位競聘，覺得自已具有以下幾方面優(yōu)勢和條件，一是己有多年副主任崗位工作經(jīng)驗和體會，二是有熟悉和了解當(dāng)?shù)厝穗H關(guān)系，以及能與當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門的溝通能力，三是有熱愛石油事業(yè)責(zé)任心，從基層做起而且一直都是干石油工作的實踐經(jīng)驗，四是有能夠與人團結(jié)共事的經(jīng)歷，五是有勤奮敬業(yè)，務(wù)實創(chuàng)新做事的決心。我個人所具有的這一點點“資質(zhì)”，希望能得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的認(rèn)可，假如組織上又能提供給我零售管理片區(qū)主任崗位這樣的一個職位和機會，那么，我將仍然認(rèn)真履行本崗位責(zé)職。如果片區(qū)主任崗位競聘成功，我想將注重做好如下幾方面的工作：
1.認(rèn)真加強學(xué)習(xí)，與時俱進轉(zhuǎn)變觀念更新知識，不斷提高自身素質(zhì)和工作水平，在工作中既要擺正位置踩好點，又要做到主動不越位，服從不偏位，服務(wù)不欠位。
2.積極做好上級公司與當(dāng)?shù)攸h政部門的橋梁作用，發(fā)揮自身優(yōu)勢，積極與他們溝通，爭取當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門支持，促使企業(yè)各項工作順利開展。
3.圍繞片區(qū)各個時期工作中心和任務(wù)，不斷刻服困難創(chuàng)新務(wù)實地積極開展工作，努力完成上級公司下達各項任務(wù)。
4.在做好工作的同時，認(rèn)真來對待當(dāng)?shù)攸h政部門交予的工作任務(wù)，文件會議精神上傳下達及時，不延誤，積極來完成和努力做好這方面工作。
5.認(rèn)真負(fù)責(zé)督導(dǎo)本區(qū)加油站的經(jīng)營管理工作，做好上級公司與基層傳導(dǎo)工作，使上級指示能夠及時貫徹和落實。
6.從市場發(fā)展戰(zhàn)略高度來做好網(wǎng)點建設(shè)工作，積極向當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門匯報和溝通，爭取他們的支持，盡快調(diào)整網(wǎng)點建設(shè)和新開拓網(wǎng)點工作，并積極向上級公司領(lǐng)導(dǎo)匯報，做好網(wǎng)點建設(shè)參謀助手作用，從而確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
7.加強加油站員工安全生產(chǎn)知識教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，盡快提高員工整體素質(zhì)，特別要加強基層員工應(yīng)對處理公共危機知識教育，并建立相關(guān)應(yīng)對機制，以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需要。
8.及時向上級領(lǐng)導(dǎo)報告工作開展情況，完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，工作中碰到自身無法解決問題及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報和請示，并提出自已對問題見解和建議。尊敬領(lǐng)導(dǎo)，各位評委，各位同事：今天，我是以參賽者的身份出現(xiàn)，此時的我，就像運動員出現(xiàn)在運動場上一樣，只有盡力的拼搏，盡力去贏得比賽的勝利，才能算是一個合格的運動員。這里，我所作的這份演講，雖然都是實話，也都是事實，但也難免會有一些不夠理性、不夠妥善的地方，在此，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁予以諒解。最后感謝上級公司領(lǐng)導(dǎo)以及各位評委給我提供了在此演講的機會。
hse管理心得體會篇六
HSE（Health,Safety,andEnvironment）管理是現(xiàn)代企業(yè)不可或缺的一項重要工作。作為一名HSE管理人員，我始終堅持著保護員工的健康和安全，同時確保環(huán)境舒適和可持續(xù)發(fā)展的責(zé)任。多年的工作經(jīng)驗讓我深刻體會到HSE管理的重要性和挑戰(zhàn)，同時也為我提供了不斷成長和學(xué)習(xí)的機會。本文將從HSE管理意識的重要性、建立有效的安全體系、培養(yǎng)員工安全文化、持續(xù)改進和發(fā)展以及個人職業(yè)發(fā)展等方面，分享我作為一名HSE管理人員的心得體會。
首先，我深刻體會到HSE管理意識的重要性。作為企業(yè)的HSE管理人員，我們必須時刻關(guān)注員工的健康和安全，合理使用資源，保護環(huán)境。只有樹立正確的HSE價值觀，我們才能將安全意識貫穿到企業(yè)的各個環(huán)節(jié)中，從而預(yù)防和消除事故和危險。為了提高員工對HSE的認(rèn)識，我通過開展培訓(xùn)和宣傳活動，不斷加強與員工的溝通和交流。此外，我也積極參與HSE領(lǐng)域的學(xué)術(shù)研究和行業(yè)交流，不斷完善自己的專業(yè)知識，提高自身的管理能力。
其次，建立有效的安全體系是HSE管理人員的重要任務(wù)之一。一個健全的安全管理體系不僅可以提高員工的安全意識，還可以提高工作效率和質(zhì)量，降低企業(yè)的運營風(fēng)險。在這方面，我注重將安全管理體系與企業(yè)的實際工作相結(jié)合，根據(jù)不同的工作環(huán)境和特點，制定了一系列的安全操作規(guī)程和應(yīng)急預(yù)案。此外，我還加強了對各項HSE指標(biāo)和數(shù)據(jù)的監(jiān)測和分析，及時發(fā)現(xiàn)和糾正安全隱患，確保企業(yè)的運營處于安全與穩(wěn)定的狀態(tài)。
第三，培養(yǎng)員工安全文化是HSE管理人員的核心職責(zé)。只有員工始終把安全作為第一任務(wù)，才能保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標(biāo)。為了培養(yǎng)良好的安全文化，我鼓勵員工積極參與各項安全活動，分享他們的安全經(jīng)驗和教訓(xùn)。我還組織定期的安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識和技能。通過這些努力，員工逐漸形成了自我保護和互助合作的良好習(xí)慣，大大減少了工作中的事故發(fā)生率。
第四，持續(xù)改進和發(fā)展是HSE管理的重要環(huán)節(jié)。作為一名HSE管理人員，我不斷總結(jié)和分析工作中的問題與挑戰(zhàn)，尋找改進和提升的空間。我積極參與內(nèi)外部的審核和評估，與同行業(yè)的企業(yè)進行交流和對比，發(fā)現(xiàn)不足并及時改進。同時，我也鼓勵員工提出改善的建議，并積極落實。通過持續(xù)改進和發(fā)展，我成功地推動了企業(yè)HSE管理的發(fā)展和進步，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出了貢獻。
最后，個人職業(yè)發(fā)展也是我的關(guān)注重點之一。HSE管理是一個充滿挑戰(zhàn)和競爭的領(lǐng)域，不斷學(xué)習(xí)和提升自己的能力是我不斷成長的動力。我積極參加行業(yè)的培訓(xùn)和學(xué)術(shù)交流活動，同時也不斷擴充自己的專業(yè)知識。我相信，只有不斷學(xué)習(xí)和努力提升自己，才能在競爭中立于不敗之地，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
綜上所述，作為一名HSE管理人員，我一直致力于保護員工的健康和安全，同時注重保護環(huán)境和實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。通過深入理解和實踐HSE管理的重要性、建立有效的安全體系、培養(yǎng)員工安全文化、持續(xù)改進和發(fā)展以及個人職業(yè)發(fā)展等方面，我不斷提高自己的管理能力和專業(yè)水平，為企業(yè)的發(fā)展和員工的幸福付出了努力。未來，我將繼續(xù)保持對HSE管理的熱愛和追求，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)和可持續(xù)發(fā)展而努力奮斗。
hse管理心得體會篇七
我于2010年6月14日-6月30日參加了中石油集團公司舉辦的hse安全管理培訓(xùn)班，通過這次學(xué)習(xí)讓我受益匪淺，通過認(rèn)真學(xué)習(xí)，順利完成了規(guī)定課程的學(xué)習(xí)，考核合格。
通過這次學(xué)習(xí)，我對目前全集團公司應(yīng)急的“兩書一表”有了更深刻的認(rèn)識，對其來源和發(fā)展歷程有了清楚的了解，對其應(yīng)用過程中存在的問題以及如何去解決這些問題都有了明確的認(rèn)識。
通過對風(fēng)險管理的學(xué)習(xí)，我對體系和風(fēng)險管理有了一定的認(rèn)識，風(fēng)險管理室構(gòu)成管理過程的必要組成部分，其基本過程包括危害辨識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制，是一個循環(huán)往復(fù)的過程。對危害辨識的事故致因理論、海因里希的事故因果連鎖理論、管理失誤事故模型理論和能量觀點的事故因果連鎖理論都有了一定的了解，知道了一定的風(fēng)險控制方式。
通過對現(xiàn)場急救知識的學(xué)習(xí)，我了解了一定的現(xiàn)場急救知識，對心肺復(fù)蘇、緊急包扎等一些常見急癥的急救都有了一定的認(rèn)識。
通過本次的安全管理知識培訓(xùn)，對于安全生產(chǎn)有了更深的理解：為了加強安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，防止和減少生產(chǎn)安全事故，保障人民群眾生命和財產(chǎn)安全，促進經(jīng)濟發(fā)展，應(yīng)遵守安全生產(chǎn)法。安全生產(chǎn)管理，始終堅持安全第一、預(yù)防為主的方針。在正常生產(chǎn)組織過程中必須遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，加強安全生產(chǎn)管理，建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度，完善安全生產(chǎn)條件，確保安全生產(chǎn)。獲得安全生產(chǎn)保障的權(quán)利，并應(yīng)當(dāng)依法履行安全生產(chǎn)方面的義務(wù)。靈活應(yīng)用安全管理的五種手段；督促，檢查,落實本單位的安全生產(chǎn)工作，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患；組織制定并實施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案；及時、如實報告生產(chǎn)安全事故。
對從業(yè)人員的要求：進行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行三級安全教育，保證從業(yè)人員具備必要的安全生產(chǎn)知識，熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能。未經(jīng)安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)合格的從業(yè)人員，不得上崗作業(yè)。在采用新工藝、新技術(shù)、新材料或者使用新設(shè)備，必須了解、掌握其安全技術(shù)特性，采取有效的安全防護措施，并對從業(yè)人員進行專門的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)。
對本單位的特種作業(yè)人員必須按照國家有關(guān)規(guī)定經(jīng)專門的安全作業(yè)培訓(xùn)，取。
得特種作業(yè)操作資格證書，方可上崗作業(yè)。對于新建、改建、擴建工程項目的安。
全設(shè)施，必須與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。要求從業(yè)。
人員嚴(yán)格執(zhí)行本單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程；并向從業(yè)人員如實告。
知作業(yè)場所和工作崗位存在的危險因素、防范措施以及事故應(yīng)急措施。
作為安全管理人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)本單位生產(chǎn)特點，對安全生產(chǎn)現(xiàn)場進行經(jīng)常性檢。
培訓(xùn)教育，運用心理學(xué)，使員工提高安全技能，安全意識，消除僥幸心理，杜絕。
違章行為。
新的安全管理理念：介紹了一些新的安全管理理念，從歷史學(xué)角度闡述了安。
全哲學(xué)的概念；系統(tǒng)化安全；本質(zhì)化安全；安全系統(tǒng)理論；控制論原理；信息論。
靈活運用。堅持以人為本，強化管理，盡可能地提高本質(zhì)化安全，提高全員安全。
意識，規(guī)范人的不安全行為，杜絕各種習(xí)慣性違章行為，消除安全隱患，盡自己。
最大的努力為員工提供一個良好文明，安全的生產(chǎn)環(huán)境。做好單位安全生產(chǎn)的安。
全保障工作。
2010.7.11。
hse管理心得體會篇八
近年來，隨著工業(yè)化進程的加快和人們對自身安全意識的提髙，HSE安全管理也越來越受到重視。我有幸在一家大型工廠任職多年，親身體驗了HSE安全管理的重要性，并在工作實踐中積累了一些經(jīng)驗和心得。在這篇文章中，我將分享我對HSE安全管理的體會和心得，希望能對讀者有所啟發(fā)。
首先，我認(rèn)識到HSE安全管理的核心是預(yù)防，即在事故發(fā)生之前就采取措施進行預(yù)防。對于預(yù)防工作，我發(fā)現(xiàn)主要有以下幾個方面值得關(guān)注。首先，要提高員工的安全意識，加強安全教育培訓(xùn)。只有讓員工充分認(rèn)識到安全的重要性，才能在工作中時刻保持警惕，注意遵守各項安全規(guī)定。其次，要加強日常巡視和檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正隱患。通過定期的巡視和檢查，能夠及早發(fā)現(xiàn)潛在的安全隱患，并采取相應(yīng)措施進行及時修復(fù)，避免事故的發(fā)生。最后，要建立健全完善的安全管理制度和流程。明確工作責(zé)任和權(quán)限，及時報告和協(xié)調(diào)處理各類安全事件，確保工作的高效進行。
其次，我深刻認(rèn)識到HSE安全管理的重要性在于全員參與。安全管理的成效不僅僅依靠專門的安全管理人員，更需要每個人的共同努力。為此，我認(rèn)為有以下幾種方式可以鼓勵全員參與安全管理。首先，在企業(yè)內(nèi)部要積極開展安全文化建設(shè)活動，增強員工的安全意識，形成良好的工作氛圍。其次，要加強員工之間的溝通和合作，共同參與安全事故的排查和處理。大家都有責(zé)任和義務(wù)保護自己和他人的安全。最后，在員工績效考核中納入安全管理指標(biāo)，將安全視為員工表現(xiàn)和成長的一部分，激發(fā)員工的積極性。
另外，我通過實踐體悟到，HSE安全管理需要不斷改進和創(chuàng)新。隨著時代的發(fā)展和技術(shù)的進步，安全管理也需要與時俱進，不斷完善。對于安全管理的改進和創(chuàng)新，我認(rèn)為以下幾點值得注意。首先，要保持與相關(guān)法律法規(guī)的同步，及時了解和應(yīng)用新的安全管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，做到貼近實際，符合要求。其次，要積極引進新的安全管理技術(shù)和工具，提高工作的效率和安全水平。例如，通過智慧化的安全監(jiān)控系統(tǒng)和無人機巡查，能夠更加全面和及時地監(jiān)測和預(yù)警安全風(fēng)險。最后，要加強與其他企業(yè)和行業(yè)的交流與合作，互相借鑒經(jīng)驗和做法，共同推進安全管理的發(fā)展。
最后，我要強調(diào)HSE安全管理需要長期堅持和投入。安全管理不是一蹴而就的工作，而是需要長期的堅持和投入。在工作中，我深刻認(rèn)識到只有始終把安全放在首位，才能有效地避免和減少事故的發(fā)生。在實踐中，我遵循了“安全是永恒的主題”的原則，將安全與生產(chǎn)工作有機地結(jié)合起來，確保生產(chǎn)和安全兩個目標(biāo)兼顧。
綜上所述，對于HSE安全管理，預(yù)防、全員參與、改進創(chuàng)新、長期投入是我在工作實踐中的幾點心得體會。通過加強預(yù)防工作，鼓勵全員參與，不斷改進創(chuàng)新，長期投入，我們就能確保企業(yè)的安全生產(chǎn)，保護員工的安全健康。我相信，只要大家都重視安全管理，共同努力，必然能夠創(chuàng)造一個安全、和諧的工作環(huán)境。
hse管理心得體會篇九
HSE（Health,Safety,andEnvironment）管理人員是企業(yè)中負(fù)責(zé)保障員工健康、安全和環(huán)境保護的重要角色。在擔(dān)任這一職務(wù)期間，我深入了解了HSE管理的重要性，并獲得了一些寶貴的體會。在本文中，我將分享我對HSE管理的理解和心得體會。
第一段：HSE管理人員的角色和職責(zé)（200字）。
作為HSE管理人員，我們的首要任務(wù)是確保員工在工作中保持安全和健康。我們需要監(jiān)督和管理整個工作環(huán)境，包括辦公室、工廠、工地等。我們需要制定安全規(guī)程和操作規(guī)范，并確保員工遵守這些規(guī)定。此外，我們還負(fù)責(zé)制定防火、環(huán)境保護和突發(fā)事件應(yīng)對等應(yīng)急措施，并進行相關(guān)的培訓(xùn)和演練。通過這些措施，我們可以降低潛在的風(fēng)險，保障員工的安全。
第二段：HSE管理人員的工作經(jīng)驗（300字）。
在我擔(dān)任HSE管理人員的這段時間里，我積累了豐富的經(jīng)驗。首先，我意識到預(yù)防遠(yuǎn)比救援重要。我們首先要識別潛在的危險，然后采取措施以消除或減輕這些危險。其次，與員工的有效溝通至關(guān)重要。我們需要清楚地傳達安全政策和要求，并確保員工理解和遵守。此外，我們還應(yīng)該鼓勵員工提出安全問題和意見，并及時解決。最后，完善的記錄和報告系統(tǒng)是HSE管理的重要組成部分。我們應(yīng)該對事故、危險源和安全改進措施進行記錄和分析，以便進行持續(xù)改進。
第三段：HSE管理人員的挑戰(zhàn)（300字）。
作為HSE管理人員，我們面臨各種挑戰(zhàn)。首先，員工和管理層對安全意識的重要性有時缺乏認(rèn)識。他們可能對安全標(biāo)準(zhǔn)和程序的遵守抱有懷疑態(tài)度，認(rèn)為這只會增加工作的繁瑣和時間的浪費。因此，我們需要不斷加強員工和管理層的安全培訓(xùn)和教育，以提高他們的安全意識。此外，我們還要應(yīng)對各種風(fēng)險，包括機械故障、火災(zāi)、化學(xué)品泄漏等，必須時刻保持警惕，并熟悉應(yīng)對措施。此外，我們還要與各級政府、行業(yè)機構(gòu)和其他利益相關(guān)方保持良好的溝通合作，以確保我們的工作符合法律和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
作為HSE管理人員，我獲得了很多收獲與心得。首先，我認(rèn)識到安全是一項綜合性任務(wù)，需要全員參與。員工和管理層的合作至關(guān)重要，只有齊心協(xié)力，才能實現(xiàn)高水平的安全管理。其次，我學(xué)會了堅持原則和規(guī)范。在遇到某些特殊情況時，我們有時可能面臨壓力和困擾，但我們必須始終堅持原則，并按照規(guī)范行事。最后，我深刻理解到預(yù)防比救援更重要。只有通過提前預(yù)防危險，才能真正保障員工的安全和健康。
第五段：展望和總結(jié)（200字）。
HSE管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要組成部分。隨著社會對健康、安全和環(huán)保的要求越來越高，HSE管理職位也變得越發(fā)重要。作為一名HSE管理人員，我們需要不斷學(xué)習(xí)和更新知識，在實踐中不斷總結(jié)和提高。通過我們的努力，我們可以為企業(yè)創(chuàng)造一個安全、健康和環(huán)保的工作環(huán)境，并為員工的安全和幸福做出貢獻。
在本文中，我分享了我作為一名HSE管理人員的理解和心得體會。通過這些工作經(jīng)驗，我認(rèn)識到預(yù)防比救援更重要，與員工的有效溝通至關(guān)重要，系統(tǒng)的記錄和報告是HSE管理的重要組成部分。同時，我也意識到HSE管理人員面臨的挑戰(zhàn)，需要加強員工和管理層的安全意識，應(yīng)對各種風(fēng)險。最后，我認(rèn)為HSE管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要組成部分，我們應(yīng)該繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和提高。通過我們的努力，我們可以為企業(yè)創(chuàng)造一個安全、健康和環(huán)保的工作環(huán)境。
hse管理心得體會篇十
HSE（Health, Safety, and Environment）安全管理是現(xiàn)代企業(yè)不可或缺的一項重要工作。通過多年的實踐和體會，我逐漸認(rèn)識到HSE安全管理的重要性以及其中的一些心得和體會。本文將以五段式的形式，結(jié)合我的個人經(jīng)歷，討論HSE安全管理的關(guān)鍵要點和一些實踐體會。
第一段：介紹HSE安全管理的背景和重要性（200字）
HSE安全管理是一種保障企業(yè)員工健康、確保生產(chǎn)安全的管理手段。它不僅關(guān)乎員工的人身安全和健康，也與企業(yè)的發(fā)展和聲譽息息相關(guān)。如今，隨著國家對安全環(huán)保意識的加強和法規(guī)的完善，HSE安全管理已成為企業(yè)經(jīng)營、發(fā)展的基石。做好HSE安全管理，不僅需要高層領(lǐng)導(dǎo)的重視和承諾，更需要全員參與和重視。
第二段：規(guī)范化的管理是HSE安全管理的基礎(chǔ)（250字）
規(guī)范化的管理是HSE安全管理的基礎(chǔ)。通過建立分層次的安全管理制度和流程，確保每一個環(huán)節(jié)的安全。在我的工作中，我意識到，只有將安全管理制度貫徹到每個人的工作中，才能夠真正做到事前預(yù)防和事后評估。例如，對生產(chǎn)工序進行詳細(xì)的操作規(guī)程說明，加強對員工的培訓(xùn)和關(guān)愛，并建立完善的巡查、檢測機制，及時發(fā)現(xiàn)和處理安全隱患。通過這些規(guī)范化管理的措施，我團隊的HSE安全管理工作有了質(zhì)的飛躍。
第三段：持續(xù)的改進為HSE安全管理注入活力（250字）
持續(xù)的改進是HSE安全管理工作的核心。不斷地學(xué)習(xí)和總結(jié)經(jīng)驗，不斷地改善和完善管理制度，是我在工作中的一項重要任務(wù)。例如，我意識到了員工個人責(zé)任的重要性，通過激發(fā)員工的安全意識和責(zé)任感，增強了員工參與安全管理的積極性和主動性。另外，我還倡導(dǎo)團隊開展定期的安全培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動，分享案例和經(jīng)驗，并邀請專家進行現(xiàn)場指導(dǎo)和交流。這些持續(xù)的改進舉措不僅為HSE安全管理注入了新的活力，也提高了團隊的整體安全管理水平。
第四段：有效的溝通和協(xié)調(diào)是HSE安全管理的關(guān)鍵（250字）
在HSE安全管理中，有效的溝通和協(xié)調(diào)是至關(guān)重要的。只有做到信息暢通、溝通順暢，才能保證團隊成員之間的及時反饋和合作。在我團隊中，我積極創(chuàng)造機會，鼓勵員工之間進行經(jīng)驗交流和群體討論。同時，我也倡導(dǎo)跨部門的合作和協(xié)同，與技術(shù)部門和生產(chǎn)部門緊密配合，共同制定和執(zhí)行安全管理計劃。通過這樣的溝通和協(xié)調(diào)，我團隊的HSE安全管理工作有效地得到了推進和落實。
第五段：HSE安全管理要與企業(yè)文化相融合（250字）
HSE安全管理要與企業(yè)文化相融合才能真正取得成功。企業(yè)文化是企業(yè)長期形成的價值觀和行為規(guī)范，它與HSE安全管理相互作用、相互影響。在我擔(dān)任HSE安全管理工作時，我努力將HSE安全理念滲透到企業(yè)文化中。例如，通過舉辦安全主題活動和宣傳，提高員工對安全的認(rèn)識和重視；通過表彰先進、親自宣講等方式，倡導(dǎo)安全文化在全員之間的傳承和強化。這樣的努力和堅持，使得HSE安全管理與企業(yè)文化相融合，最終取得了良好的成效。
總結(jié)（100字）
通過多年的實踐和體會，我深刻認(rèn)識到HSE安全管理的重要性和其中的一些心得和體會。建立規(guī)范化的管理體系、持續(xù)改進、有效溝通和協(xié)調(diào)、與企業(yè)文化相融合，這些都是我們在實踐中摸索出的行之有效的方法。我相信，只要每一個人都重視HSE安全管理，我們的團隊和企業(yè)一定能夠做到安全生產(chǎn)、和諧發(fā)展。
hse管理心得體會篇十一
當(dāng)我們積累了新的體會時，寫一篇心得體會，記錄下來，這么做可以讓我們不斷思考不斷進步。那么心得體會到底應(yīng)該怎么寫呢？下面是小編為大家整理的hse管理心得體會，僅供參考，歡迎大家閱讀。
9月2日至4日，按照寶塔石化集團**區(qū)總裁辦的統(tǒng)一安排，我參加了集團**區(qū)第二批中石油**石化公司hse安全管理培訓(xùn)，這次學(xué)習(xí)培訓(xùn)的主題是：引進先進理念，提升安全管理。
一、學(xué)習(xí)培訓(xùn)的主要認(rèn)識。
20xx年，中石油**石化公司引進hse（健康、安全、環(huán)境）先進的管理理念，始終堅持“以人為本、構(gòu)建和諧，清潔生產(chǎn)、環(huán)境友好，作業(yè)規(guī)范、運行可靠，全員參與、持續(xù)改進”的hse體系管理方針，做到安全“五嚴(yán)”，即思想上嚴(yán)肅、制度上嚴(yán)謹(jǐn)、組織上嚴(yán)密、管理上嚴(yán)格、紀(jì)律上嚴(yán)明。著力在安全管理“五個方面狠下功夫”，即在安全科學(xué)管理理念上下功夫，在全面提高管理者素質(zhì)和操作人員技能上下功夫，在落實操作規(guī)程和崗位責(zé)任制上下功夫，在整改消除安全隱患上下功夫，在健全應(yīng)對突發(fā)事故防范措施上下功夫。逐步將hse先進的安全管理文化，點滴滲透到員工學(xué)習(xí)生活工作家庭習(xí)慣的方方面面，變成了全員安全生產(chǎn)的自覺行動。
管理理念深入人心，員工實現(xiàn)自主管理。
引進hse管理體系，**石化公司推廣運行分為改進和提升兩個階段，歷經(jīng)6年的時間持續(xù)改進和提升目標(biāo)發(fā)展。20xx年**石化公司又與杜邦續(xù)簽三年的合作發(fā)展合同。
第一階段（20xx年--20xx年）：這三年為改進期，hse體系管理改進的主要內(nèi)容：
1、引進先進安全理念。對企業(yè)高管和員工進行集中培訓(xùn)，迫使全員參與學(xué)習(xí)培訓(xùn)，被動接受hse先進的管理理念，這是一個全員被動“洗腦”的過程，一個全員排斥“陣痛”的過程，也是企業(yè)推行hes管理體系必須經(jīng)歷的過程。
2、升級安全管理標(biāo)準(zhǔn)。對企業(yè)原有的安全管理制度進行修訂完善，梳理標(biāo)準(zhǔn)和流程，提交基層員工討論實踐，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實際，逐步升級安全標(biāo)準(zhǔn)92個，在實際運行中逐年修訂完善。
3、引入安全管理工具。**石化公司先后引入hse管理體系8項安全管理工具，即：安全觀察與溝通、安全分析（jsa）、工作循環(huán)檢查（jcc）、工藝危害分析（pha）、上鎖掛簽測試管理、事故樹管理、安全目視化管理、raci方法發(fā)揮職能處室作用。這些安全管理工具歷經(jīng)了時間和人員的歷練，變成了企業(yè)安全管理的基本手段。
４、改進安全管理組織。結(jié)合推進hes管理體系，設(shè)立hse安全委員會，明確安全生產(chǎn)一體化責(zé)任制，管理者的責(zé)權(quán)利更加清晰。
５、提高安全管理技能。通過培訓(xùn)考核，建立健全企業(yè)安全內(nèi)訓(xùn)師、風(fēng)險評價分析師隊伍，安全管理向?qū)I(yè)化管理隊伍邁進。
第二階段（20xx年至20xx年）：這三年為hse管理提升期，提升目標(biāo)：
１、持續(xù)提高執(zhí)行能力。全員簽訂安全承諾，并自覺踐行安全承諾。
２、健全自我完善機制。領(lǐng)導(dǎo)帶頭參加安全活動，組織開展安全培訓(xùn)。
３、建設(shè)安全專家隊伍。實行屬地管理，屬地內(nèi)任何單位和個人有違章行為，屬地員工有權(quán)制止。
４、養(yǎng)成員工安全習(xí)慣。按規(guī)定著裝，并將安全習(xí)慣滲透到日常行為中。
５、實現(xiàn)全員自主管理。建立hse分委員會，多方面、多角度進行安全管理。
通過hse持續(xù)改進和提升兩個階段的宣貫實施，企業(yè)全員樹立了“三個觀念”，即以人為本抓安全的觀念，“一切事故都是可以控制和避免的”觀念，“安全源于責(zé)任心、源于設(shè)計、源于質(zhì)量、源于防范”的觀念。企業(yè)全員參與安全管理的積極性、自覺性不斷提升。逐步實現(xiàn)了“要我安全、我要安全，大家安全”理念的階段性蛻變，實現(xiàn)了由強制管理向員工自主管理的奮斗目標(biāo)，實現(xiàn)了**石化安全管理階段性、歷史性的跨越。
目視化管理經(jīng)?；F(xiàn)場管理規(guī)范化。
１、區(qū)域目視化。利用地面標(biāo)識、警戒圍欄、安全標(biāo)簽等將工作或作業(yè)區(qū)域進行標(biāo)識，規(guī)范了員工行為。
２、人員目視化。利用工作服的顏色、工作證、安全帽標(biāo)簽等區(qū)別作業(yè)人員的資質(zhì)，便于人員管理。
３、工器具目視化。利用工器具季度檢查標(biāo)簽，確認(rèn)工器具是否完好。
４、設(shè)備目視化。利用色標(biāo)、色環(huán)等對設(shè)備儀表管線進行標(biāo)識。
５、辦公室目視化。利用目視化標(biāo)識，對辦公室用電、用水進行提示。
**石化目視化管理分三批，制作46類、10000個安全標(biāo)識，投入資金400萬元，使員工身在廠區(qū)，處處都能感受到企業(yè)安全文化的熏陶。同時，借鑒5s管理（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）先進管理模式，從改變員工行為習(xí)慣入手，使得作業(yè)環(huán)境、員工素養(yǎng)和企業(yè)形象得到大幅提升，科學(xué)管理的執(zhí)行力不斷提高。
開展風(fēng)險評價，推行上鎖掛簽。
20xx年，**石化完成工藝危害分析（pha）項目16個。有效地利用安全管理工具，進行安全觀察與溝通，對工作步驟安全分析、開展工作循環(huán)檢查、工藝危害分析、上鎖掛簽測試管理。這些風(fēng)險評估分析，看似程序繁雜，浪費檢維修時間，實質(zhì)上是從源頭上對風(fēng)險進行控制，有效地預(yù)防事故的發(fā)生。事故樹管理等管理工具，必須有專業(yè)機構(gòu)進行培訓(xùn)指導(dǎo)。
高危作業(yè)許可，重視安全培訓(xùn)。
目前，**石化公司根據(jù)本企業(yè)現(xiàn)有作業(yè)項目劃定高危作業(yè)７項（動火作業(yè)、吊裝作業(yè)、高處作業(yè)、管線打開、臨時用電、有限空間、破土作業(yè)），每項高危作業(yè)必須實行嚴(yán)格的許可證制度，審核評估必須有生產(chǎn)、工藝、儀表、電氣、安全專業(yè)技術(shù)人員參與方案制定和作業(yè)許可審批。對非計劃性檢維修，承包商在廠區(qū)工作、偏離安全標(biāo)準(zhǔn)、交叉作業(yè)等，必須進行作業(yè)許可審核。嚴(yán)格落實“三級安全教育”，即廠級安全教育、車間安全教育、班組安全教育，所有員工（包括承包商員工）必須接受嚴(yán)格的安全培訓(xùn)，保證全員的安全意識和技能能夠滿足安全生產(chǎn)的需要。安全培訓(xùn)實行矩陣式管理，每年12個月的安全主題月活動，計劃周密、重點突出，效果明顯。
通過hes管理體系的延伸，實現(xiàn)了“四個轉(zhuǎn)變”，即從單純強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)向強化全員責(zé)任意識的轉(zhuǎn)變，由被動防范、事后處置向強化源頭、預(yù)防優(yōu)先轉(zhuǎn)變，從集中整治檢查向制度化、程序化管理轉(zhuǎn)變，由偏重傷亡事故控制向全面落實hes體系的轉(zhuǎn)變。
二、學(xué)習(xí)培訓(xùn)的主要體會。
第一，領(lǐng)導(dǎo)重視。安全生產(chǎn)管理是“一把手工程”，企業(yè)的“一把手”必須親自部署安全生產(chǎn)，親自參加安全活動，親自組織安全培訓(xùn)，把安全列入企業(yè)管理重要的`議事日程，帶頭參加宣貫學(xué)習(xí)，帶頭參與評估分析，帶頭執(zhí)行hse體系管理，堅持常年常抓不懈，才能取得實際效果。
第二，加強培訓(xùn)。全面推行hse管理體系，是一項深入持久的系統(tǒng)性工程。必須通過全員hse系統(tǒng)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，真正讓管理體系入腦入心，才能提高各級人員的思想認(rèn)識，這是解決人的認(rèn)識問題的首要，也是推行hse管理體系的關(guān)鍵點。
第三，經(jīng)費投入。**石化投入hse管理體系建設(shè)的經(jīng)費在幾個億，這是一項投入大，見效慢的安全生產(chǎn)力工程。安全沒有經(jīng)費保障，也是一紙空談。必須結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營運行的特點，將安全投入納入年度資金預(yù)算，有計劃、按比例逐年投入安全專項資金，使之逐步轉(zhuǎn)化為企業(yè)的生產(chǎn)力和生產(chǎn)能力。
第四，持續(xù)改進。全面推行hse管理體系，必須找準(zhǔn)切入點，既不可生搬硬套，也不可照貓畫虎，更不能一蹴而就。要在提高企業(yè)全員思想認(rèn)識和改進習(xí)慣上下功夫，在規(guī)范安全作業(yè)流程審核上下功夫，在提高管理能力和操作技能上下功夫，在維護設(shè)施設(shè)備質(zhì)量運行上下功夫，在企業(yè)員工安全文化滲透上下功夫。
第五，全員參與。企業(yè)安全管理是一個動態(tài)管理的過程，涉及生產(chǎn)經(jīng)營諸多環(huán)節(jié)，必須結(jié)合自身生產(chǎn)經(jīng)營特點，把握生產(chǎn)、經(jīng)營、運輸、人員管理的關(guān)鍵點。引導(dǎo)全員參與企業(yè)全天候、全方位的安全管理。只有長此以往，點滴灌輸，才能變?yōu)閱T工的自覺行動，才能成為團隊共同的安全目標(biāo)。
第六，加大考核。在企業(yè)全員hse管理體系宣貫培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營運輸管理的實際，逐項逐條梳理現(xiàn)行的規(guī)章制度和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，納入生產(chǎn)經(jīng)營運行的實際工作加以適應(yīng)完善，是全體員工都認(rèn)可的，行之有效的標(biāo)準(zhǔn)制度，才能指導(dǎo)員工的思想行為。在標(biāo)準(zhǔn)實施過程中，必須加大現(xiàn)場員工行為糾錯的力度，養(yǎng)成正確的操作行為習(xí)慣。建立健全hse員工獎懲激勵機制，并逐步推行月度、季度、年度考核，促使全體員工一以貫之。
hse管理心得體會篇十二
隨著現(xiàn)代工業(yè)化的迅速發(fā)展，在生產(chǎn)經(jīng)營中面臨的一系列復(fù)雜環(huán)境、安全、衛(wèi)生等問題也越來越多，企業(yè)需要進行有效的HSE管理來保護員工健康和安全，維護環(huán)境和社會的穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。因此，HSE管理已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的一部分，對于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和良好的經(jīng)濟效益都具有非常重要的意義。
HSE管理是一個復(fù)雜而完整的系統(tǒng)工程，需要建立完善的管理體系。在建立體系過程中，需要考慮員工安全、環(huán)保等多個方面問題，以此優(yōu)化企業(yè)的資源和流程。同時，建立HSE管理體系，需要注重持續(xù)改進和優(yōu)化，通過中期和長期評估等多個環(huán)節(jié)，完善體系的政策，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)最佳的效益和價值。
第三段：HSE管理需要健全的文化和制度。
HSE管理需要在企業(yè)文化上樹立防范和保護員工和工業(yè)環(huán)境的理念，使之融入企業(yè)DNA中，讓全體員工明確健康、安全和環(huán)保的重要性以及實現(xiàn)其責(zé)任的義務(wù)。此外，HSE管理需要建立健全的制度，如安全生產(chǎn)、環(huán)保監(jiān)測、預(yù)防化學(xué)品泄漏等規(guī)定，以此增強員工保護意識和實際行動。
第四段：公司的HSE管理實踐。
在我的公司實踐中，我們?nèi)轿坏耐菩辛薍SE管理體系，實現(xiàn)了生產(chǎn)和HSE管理的協(xié)同作用。公司針對所涉及的各類企業(yè)活動都制定了相應(yīng)的安全和環(huán)保管理規(guī)范，建立了多層次的監(jiān)督檢查機制，保障了員工安全和優(yōu)秀的環(huán)保表現(xiàn)。另外我們還注重加強員工健康的保護和培訓(xùn)，形成了以安全、環(huán)保為核心的企業(yè)文化。
第五段：最后的思考。
在企業(yè)的日常工作中，我們必須不斷強化對HSE管理的重視，建立完善的體系和文化建設(shè)。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)可以逐步推行國際ISO14001、OHSAS18001等HSE管理體系認(rèn)證。此外，需要加強員工安全和健康教育，增強其防災(zāi)減難和應(yīng)對突發(fā)事件的能力。總之，HSE管理對于企業(yè)是非常重要的，必須在日常工作中得到落實和完善，不斷提高工作效率，優(yōu)化企業(yè)資源和流程，從而實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和社會價值。
hse管理心得體會篇十三
甲方：乙方：
為貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)，為明確雙方hse責(zé)任，確保工作安全，經(jīng)協(xié)商一致，簽訂本協(xié)議。
一、主要工作內(nèi)容。
1、項目名稱：宜春江特鋰電氨水回用項目。
2、工作范圍：
1、修補設(shè)備保溫。
2、清場是保證設(shè)備地面整潔。
3、不得破壞原先設(shè)備元器件。
3、履行地址：江西省宜春市袁州區(qū)江特鋰電池材料有限公司。
二、履行期限：
自2015年1月6日起至工期結(jié)束具體工作日期以實際履行期限為準(zhǔn)。
三、協(xié)議內(nèi)容：
1、甲乙雙方必須認(rèn)真貫徹國家、上海市、行業(yè)及企業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護和環(huán)境保護的法律法規(guī)。
2、甲乙雙方都應(yīng)有健全的hse管理組織體制，建立健全安全責(zé)任制、安全保證體系、質(zhì)量保證體系和環(huán)境保護體系，有主管hse的領(lǐng)導(dǎo)、各級專職和兼職的hse干部；應(yīng)有各工種的hse操作規(guī)程，特種作業(yè)人員的審證考核制度及各級hse生產(chǎn)崗位責(zé)任制和定期hse檢查制度、hse教育制度等。認(rèn)真執(zhí)行甲方制訂的《現(xiàn)場施工hse標(biāo)準(zhǔn)》和《現(xiàn)場施工危害識別、風(fēng)險評估管理標(biāo)準(zhǔn)》。
3、甲乙雙方在項目履行前要認(rèn)真勘察現(xiàn)場，項目現(xiàn)場hse由乙方按要求組織確保，并制定有針對性的hse技術(shù)措施計劃，嚴(yán)格按施工（工作）組織設(shè)計及有關(guān)hse技術(shù)措施（規(guī)范）計劃要求開展施工（工作）。
4、甲乙雙方的hse管理負(fù)責(zé)人必須認(rèn)真對本單位職工進行hse生產(chǎn)制度及hse技術(shù)知識教育，增強法制觀念，提高職工的hse生產(chǎn)思想意識和自我保護的能力，督促職工自覺遵守hse生產(chǎn)紀(jì)律、制度和法規(guī)。
5、根據(jù)項目內(nèi)容、特點，甲乙雙方應(yīng)做好hse技術(shù)交底，并有交底的書面材料，交底材料一式二份，由甲乙雙方各執(zhí)一份。
6、在生產(chǎn)操作過程中的個人防護用品，由各方自理。甲、乙方都應(yīng)督促項目履行現(xiàn)場工作人員自覺穿戴好防護用品。
7、項目履行前甲乙雙方人員應(yīng)對項目履行區(qū)域、作業(yè)環(huán)境、操作設(shè)施設(shè)備、工具用具等進行檢查確認(rèn)，發(fā)現(xiàn)隱患、立即落實整改。一經(jīng)開工，就表示乙方確認(rèn)項目履行場所、作業(yè)環(huán)境、設(shè)施設(shè)備、工具用具等符合安全要求和處于安全狀態(tài)。乙方將對項目履行過程中由于上述因素不良而導(dǎo)致的事故后果負(fù)全部責(zé)任。
8、由甲方提供的機械設(shè)備、腳手架等設(shè)施，在搭設(shè)、安裝完畢提交使用前，甲方應(yīng)會同乙方分別按規(guī)定驗收，并做好驗收及交付使用的書面手續(xù)，嚴(yán)禁在未經(jīng)驗收或驗收不合格的情況下投入使用，否則由此發(fā)生的后果概由擅自使用方負(fù)責(zé)。
9、設(shè)備及工具如甲乙雙方必須相互借用或租賃，應(yīng)由雙方有關(guān)人員辦理借用或租賃手續(xù)，制訂有關(guān)安全使用和管理制度。借出方應(yīng)保證借出的設(shè)備和工具完好并符合安全要求，借入方必須進行檢驗，并做好書面記錄。借入使用方一經(jīng)接收，設(shè)備和工具的保管、維修應(yīng)由借人使用方負(fù)責(zé)，并嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程。在使用過程中，用于設(shè)備、工具因素或使用操作不當(dāng)而造成傷亡事故，由借入使用方負(fù)責(zé)。
10、甲乙雙方的人員，對項目履行的現(xiàn)場腳手架、各類安全防護設(shè)施、安全標(biāo)志和警告牌，不得擅自拆除、更動。如確實需要拆除更動的，必須經(jīng)項目負(fù)責(zé)人和甲乙方指派的安全管理人員的同意，并采取必要、可靠的安全措施后方能拆除。任何一方人員，擅自拆除所造成的后果，均由該方人員及其單位負(fù)責(zé)。
11、涉及到甲乙雙方都有現(xiàn)場監(jiān)護人的作業(yè)時，雙方監(jiān)護人分工劃分如下：a）甲方現(xiàn)場監(jiān)護人：
（1）監(jiān)護人應(yīng)持證上崗，了解施工作業(yè)（含用火、用電、入爐膛）監(jiān)護區(qū)域或崗位的生產(chǎn)過程，熟悉工藝操作和設(shè)備狀況；正確應(yīng)對并處理裝置生產(chǎn)、設(shè)備等突發(fā)事故。
（3）負(fù)責(zé)對作業(yè)監(jiān)護區(qū)域的情況進行檢查；當(dāng)發(fā)現(xiàn)作業(yè)部位與作業(yè)許可證不相符合，或者作業(yè)安全措施不落實時有權(quán)制止繼續(xù)作業(yè)，甚至有權(quán)收回作業(yè)許可證；當(dāng)作業(yè)區(qū)域出現(xiàn)異常情況時有權(quán)停止作業(yè)，并報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
b）乙方現(xiàn)場監(jiān)護人職責(zé)：
（1）應(yīng)經(jīng)hse培訓(xùn)，掌握施工作業(yè)（含用火、用電、入爐膛等）監(jiān)護區(qū)域的監(jiān)護內(nèi)容，正確應(yīng)對并處理突發(fā)事故。
（2）監(jiān)護人接到作業(yè)許可證后，負(fù)責(zé)對作業(yè)監(jiān)護區(qū)域落實安全防護措施；
（3）負(fù)責(zé)對作業(yè)區(qū)域的情況進行監(jiān)護、檢查；當(dāng)發(fā)現(xiàn)作業(yè)部位與作業(yè)許可證不相符合，或者作業(yè)安全措施不落實時或者當(dāng)作業(yè)區(qū)域出現(xiàn)異常情況時應(yīng)立即要求作業(yè)人員停止作業(yè)并通知甲方。
（4）對作業(yè)監(jiān)護區(qū)域負(fù)有施工安全直接責(zé)任；確保施工作業(yè)按章執(zhí)行并接受甲方的監(jiān)督檢查。
12、甲乙雙方必須嚴(yán)格執(zhí)行各類防火防爆制度，易燃易爆場所嚴(yán)禁吸煙及動用明火，消防器材不準(zhǔn)挪作他用。電焊、氣割作業(yè)應(yīng)按規(guī)定辦理動火審批手續(xù)，嚴(yán)格遵守“十不燒”規(guī)定，嚴(yán)禁使用電爐。冬季施工如必須采用明火加熱的防凍措施時，應(yīng)取得防火主管人員同意，落實防火，防中毒措施，并指派專人值班。
13、乙方需用甲方提供的電氣設(shè)備，在使用前應(yīng)先進行檢測，并做好檢測記錄，如不符合安全規(guī)定的應(yīng)及時向甲方提出，甲方應(yīng)積極整改，整改合格后方準(zhǔn)使用，違反本規(guī)定或不經(jīng)甲方許可，擅自亂拉電氣線路造成后果均由肇事者單位負(fù)責(zé)。
14、甲乙雙方在項目履行中，應(yīng)做好地下管線及架空線路的保護工作。甲方對地下管線和障礙物應(yīng)詳細(xì)交底；乙方應(yīng)貫徹交底要求，如遇有情況，應(yīng)立即向甲方和有關(guān)部門聯(lián)系，采取保護措施。
15、按照“誰施工（承包）誰負(fù)責(zé)安全”的原則劃分項目履行期限的hse責(zé)任。涉及工程總包合同的由總承包商負(fù)總責(zé)。
16、甲、乙方人員在項目履行期間造成傷亡(火警)火災(zāi)、機械等重大事故（包括甲、乙方責(zé)任造成對方人員、他方人員、行人傷亡等），雙方應(yīng)協(xié)力進行緊急搶救傷員和保護現(xiàn)場，按國務(wù)院及上海市有關(guān)事故報告規(guī)定在事故發(fā)生后的二小時內(nèi)及時報告各自的上級主管部門及市、區(qū)（縣）安全、建設(shè)、勞動行政部門等有關(guān)機構(gòu)。事故的損失和善后處理費用，根據(jù)雙方責(zé)任，協(xié)商解決。
四、雙方職責(zé)：
1、甲方職責(zé)。
（1）項目履行前甲方應(yīng)根據(jù)本企業(yè)情況和項目履行現(xiàn)場環(huán)境特點對乙方的管理（施3工）人員進行針對性的hse生產(chǎn)進場教育，介紹有關(guān)hse生產(chǎn)管理制度、規(guī)定和要求、并進行考核，對考核合格者簽定安全承諾書，辦理現(xiàn)場出入證。
（2）對施工總包單位的分包行為負(fù)有監(jiān)督、審核責(zé)任。
（3）應(yīng)當(dāng)確定施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場安全管理人員，對施工單位的安全生產(chǎn)許可證、單位負(fù)責(zé)人和安全管理人員的安全資格培訓(xùn)考核合格證進行核查，負(fù)責(zé)督促施工單位指定項目現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場安全人員，并書面報甲方備案。
（4）負(fù)責(zé)組織進行裝置停工檢修或搶修前的安全確認(rèn)、核發(fā)設(shè)備檢修工作票，確保檢修裝置或設(shè)備檢修與運行或有物料的系統(tǒng)隔離，并吹掃、置換、清洗合格。
（5）負(fù)責(zé)組織對發(fā)生事故/意外事件的調(diào)查與處理。
（6）按檢查工作程序?qū)ΜF(xiàn)場施工作業(yè)hse情況進行監(jiān)督、檢查和考核。
2、乙方職責(zé)。
（1）在項目履行期間必須嚴(yán)格執(zhí)行和遵守甲方的hse管理等各項規(guī)定，成立hse管理組織，做到組織、職責(zé)、人員“三落實”。接受甲方的督促、檢查。對于查出的隱患，乙方必須限期整改。
（2）必須為施工作業(yè)人員配備符合標(biāo)準(zhǔn)、適合使用環(huán)境的勞防保護用品，購買保險，確保施工作業(yè)人員在施工作業(yè)過程中的安全和健康。并且應(yīng)組織相應(yīng)的hse培訓(xùn)。
（3）在項目履行期間所使用的各種設(shè)備以及工具等均應(yīng)由乙方自備。乙方必須為施工作業(yè)人員提供必要的、功能齊全的、完好的機械設(shè)施、工具、設(shè)備和勞防用品，并保證其安全可靠適用。
（4）特種作業(yè)必須執(zhí)行國家《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理規(guī)定》，經(jīng)省、市、地區(qū)的特種作業(yè)安全技術(shù)考核站培訓(xùn)考核后持證上崗、并按規(guī)定定期審證。中、小型機械的作業(yè)人員必須按規(guī)定做到“定機定人”和有證操作；起重吊裝作業(yè)人員必須遵守“十不吊”規(guī)定，嚴(yán)禁違章、無證操作；嚴(yán)禁不懂電器、機械設(shè)備的人，擅自操作使用電器、機械設(shè)備。
（5）在進行對人體、環(huán)境具有有毒、有害、放射等不良影響的作業(yè)時，乙方必須按照國家有關(guān)規(guī)定、規(guī)程做好防范措施和風(fēng)險識別工作，同時將有關(guān)作業(yè)區(qū)域、影響范圍、行進路線、操作程序事先告知甲方該項目管理部門，并負(fù)責(zé)做好現(xiàn)場警示、警戒工作；乙方對有關(guān)影響人體、環(huán)境的有毒、有害、放射物資負(fù)有安全保管的義務(wù)；乙方如將上述工作委托其他單位完成，應(yīng)事先告知甲方，并對受托單位的所有工作及行為負(fù)責(zé)。
4（6）在簽訂建設(shè)工程合同后，應(yīng)自覺地向所在地安全、建設(shè)、勞動行政等有關(guān)部門辦理上海市建設(shè)工程開工安全受監(jiān)報告手續(xù)。
（7）在項目履行過程中，乙方應(yīng)根據(jù)施工、作業(yè)內(nèi)容，進行施工、作業(yè)危害識別和風(fēng)險評價。并在危害識別、風(fēng)險評價結(jié)果的基礎(chǔ)上，研究制定《施工單位hse管理方案》及相應(yīng)降低風(fēng)險的控制措施，并監(jiān)督、檢查，抓好落實。
（8）對特殊作業(yè)（包括用火、用電、動土、進入受限空間、登高等作業(yè)）須辦理工作許可證。作業(yè)前對照許可證、jha、scl所規(guī)定的作業(yè)條件和要求，逐項進行確認(rèn)，只有全部符合條件，才可以開始作業(yè)。
（9）在施工作業(yè)過程中應(yīng)嚴(yán)格遵守相關(guān)作業(yè)規(guī)程。對在施工過程中發(fā)現(xiàn)不明介質(zhì)出現(xiàn)等異常情況，應(yīng)立即停止施工，通知甲方項目負(fù)責(zé)人組織檢查分析，排除危害因素后方可繼續(xù)施工。
（10）施工人員進入施工現(xiàn)場應(yīng)遵守國家和上海市有關(guān)施工現(xiàn)場安全管理規(guī)定，并應(yīng)接受甲方安全教育、考試合格、簽訂安全承諾書、辦理出入證后方準(zhǔn)進入施工現(xiàn)場。（11）施工單位進入施工現(xiàn)場，應(yīng)穿著在甲方備案、統(tǒng)一的勞動保護服裝，施工單位的施工監(jiān)護人要有明顯統(tǒng)一的標(biāo)志。
（12）施工過程中因為條件改變必須進行相應(yīng)變更時，hse管理負(fù)責(zé)人要參照變更管理程序做好變更管理工作，重新組織人員進行風(fēng)險分析，做好實施工作過程中涉及的記錄和反饋工作。
（13）必須每天進行hse巡查，每周召開hse例會，存在分包的工程由總包單位負(fù)責(zé)每二周組織分包單位負(fù)責(zé)人進行hse檢查，并作書面記錄。
（14）定期召開管理（施工）人員hse生產(chǎn)教育會議（并通知甲方相關(guān)人員列席會議），介紹項目履行中有關(guān)hse、防火等規(guī)章制度及要求，服從甲方的hse管理監(jiān)督。
（15）應(yīng)嚴(yán)格遵守甲方《安全生產(chǎn)禁令實施細(xì)則》及安全防火、用火制度和禁煙的規(guī)定，并接受甲方監(jiān)督，如有違反，均按甲方有關(guān)規(guī)定處理。
（16）施工作業(yè)人員沒有得到甲方同意，不得擅自進入非項目履行區(qū)域，不得動用甲方任何設(shè)備和機具。
（17）實行文明施工，要做到工完料盡場地清，高空作業(yè)時施工材料和雜物不得下拋，材料嚴(yán)格按施工平面圖堆放，保護環(huán)境。不得阻塞交通，確保交通和行人安全。
（18）認(rèn)真貫徹國家安全生產(chǎn)法和職業(yè)病防治法等法律法規(guī)，遵守甲方及其上級公司5有關(guān)規(guī)定（包括施工所涉及單位、項目主管單位的規(guī)章制度），對施工作業(yè)人員進行hse等培訓(xùn)并考核發(fā)證。
（19）乙方須嚴(yán)格遵守甲方封閉式管理制度，出入甲方應(yīng)按規(guī)定辦理好各類手續(xù)和證件。
五、其它。
甲方指派同志負(fù)責(zé)聯(lián)系、及驗收雙方上述人員名單有變化時，需專門書面通知對方。
2、甲、乙雙方必須嚴(yán)格執(zhí)行本協(xié)議的約定。由于違反本協(xié)議及有關(guān)規(guī)定而造成事故的，守約方有權(quán)終止履行主合同（或停止責(zé)任方工作），并由責(zé)任方承擔(dān)一切經(jīng)濟損失。
3、本協(xié)議作為主合同的附件經(jīng)雙方單位蓋章后與主合同一起生效；
4、在甲乙雙方未簽有主合同時，本協(xié)議可以單獨使用并經(jīng)雙方單位（個人）蓋章（簽字）后生效。
甲方（蓋章）乙方（蓋章）。
代表人：代表人：
經(jīng)辦人：經(jīng)辦人：
2015年1月6日。
hse管理心得體會篇十四
年hse編制：
審核：
批準(zhǔn)：
二零一零年一月。
2010。
目錄。
5、山西省天然氣股份有限公司hse指標(biāo)......錯誤！未定義書簽。
7、太原分輸站環(huán)境因素及控制措施..............錯誤！未定義書簽。
9.太原分輸站2010年環(huán)境及危害因素銷減措施錯誤！未定義書簽。
16、太原分輸站2010年工作周期表..............錯誤！未定義書簽。
1.編制目的。
2.使用范圍。
本管理方案是本單位全年hse工作全面和整體的安排。是太原分輸站全年hse工作整體安排，所涉及的項目計劃、實施計劃分別由相關(guān)責(zé)任人完成，并納入全年工作計劃，按照完成工作時間進行驗收和考核。山西輸氣技術(shù)服務(wù)處安全總監(jiān)負(fù)責(zé)對管理方案的落實情況進行監(jiān)督檢查。涉及項目資金按申報程序上報審批，由相關(guān)部門落實。本方案由山西技術(shù)服務(wù)處經(jīng)理審查批準(zhǔn)。適用太原分輸站。
3.編制依據(jù)。
1、《因素識別評價程序》。
2、《目標(biāo)指標(biāo)管理程序》。
3、《法律與其他要求管理程序》。
4、《風(fēng)險削減措施與管理方案管理程序》。
5、《環(huán)境保護管理程序》。
6、《能源管理程序》。
4、公司hse方針目標(biāo)。
見附表一：山西省天然氣股份有限公司hse體系方針目標(biāo)。
5、hse領(lǐng)導(dǎo)小組。
5.1.1組織結(jié)構(gòu)。
組長：薛強——————————————————————————————。
1.接受山西輸氣技術(shù)服務(wù)處hse委員會領(lǐng)導(dǎo)，完成hse管理體系在本單位的宣貫，執(zhí)行公司hse作業(yè)文件規(guī)定。
2.負(fù)責(zé)完成分解到本單位的目標(biāo)、指標(biāo)及制定本單位管理方案、作業(yè)指導(dǎo)書。
3.每周召開一次會議，分析本單位工作形勢，進行hse方面的宣傳培訓(xùn)，討論并解決安全生產(chǎn)活動的問題，消除各種事故隱患。4.每周定期檢查本單位hse體系運行情況，及時糾正出現(xiàn)的不符合，分析原因，采取糾正措施。
5.監(jiān)督和檢查本單位有關(guān)hse方面的設(shè)施、設(shè)備、器材、用具的使用和管理。
6.按要求及時上報各種報表。
6、太原分輸站危害和影響因素及控制措施。
高空墜落等。
1）天然氣為易燃、易爆物質(zhì)，當(dāng)設(shè)備自身密閉性不強，管線腐蝕穿孔，管線開裂，自然災(zāi)害，第三方破壞等造成天然氣泄漏與空氣混合達到爆炸濃度，遇火源可發(fā)生爆炸或爆燃。2）輸氣管線及相關(guān)配套設(shè)施為帶壓設(shè)備，受外界不良影響，如設(shè)計和焊接缺陷、外界擠壓或撞擊、洪水沖擊、管內(nèi)外腐蝕嚴(yán)重、地層應(yīng)力、不合理施工等，操作失誤造成工藝參數(shù)失控而安全措施失效，特別是高低壓分界點，可能引起管線、設(shè)備超出自身承受能力發(fā)生物理爆破危險。
3）管線運行，進行收發(fā)清管球，檢修腐蝕穿孔管線、法蘭泄漏，介質(zhì)置換或操作失誤等，造成管線內(nèi)天然氣與空氣混合達爆炸濃度，遇火源或撞擊、靜電、電器火花等引發(fā)天然氣爆炸危險。4）電氣設(shè)備及線路，若有漏電及破損，且保護裝置失效，人觸及帶電體時，有發(fā)生觸電危險。
5）放空或處理通球過程中帶來的凝液和粉塵，當(dāng)硫化鐵含量比較高與空氣接觸可能發(fā)生自燃，嚴(yán)重時帶來天然氣的爆燃。人員防護不當(dāng)或未采取防護措施，可能造成人員的傷害。6）設(shè)備的附件，如壓力儀表、閥門杠桿等在事故情況下可能造成危險區(qū)域人員受到物體打擊的危險。
境，身心易受到危害。大量天然氣突然泄漏，危險區(qū)域人員有窒息的危險。
8）沿途巡檢、管線搶修中，人員可能發(fā)生觸電、機械傷害、起吊傷害、垮塌等物體打擊、中毒、疾病、水淹、高空墜落、交通事故等傷害。
7、太原分輸站2010年hse工作規(guī)劃與計劃。
堅持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)指導(dǎo)方針，以“一個監(jiān)督，兩個合同，一個體系”工作為重點，突出抓好風(fēng)險管理，確保實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)“六個杜絕”和“零事故，零傷害，零損失”的安全生產(chǎn)指標(biāo)。具體工作如下：
（一）確保各項輸氣生產(chǎn)任務(wù)的完成。
1、運用先進技術(shù)，盡快建立起完善的生產(chǎn)運行管理體系。面對日趨復(fù)雜的輸氣管網(wǎng)，我們要在保障安全、平穩(wěn)供氣的同時，狠抓各項基礎(chǔ)管理，結(jié)合hse體系，加強對生產(chǎn)運行資料和工況預(yù)測情況綜合分析，進一步完善生產(chǎn)管理程序，規(guī)范生產(chǎn)運行管理工作，建立健全各種應(yīng)急預(yù)案，適時開展針對性的實戰(zhàn)演練，盡快建立起完善的生產(chǎn)運行管理體系。
3、加強各種設(shè)備的規(guī)范化管理?，F(xiàn)場各類設(shè)備的維護管理，是確保全站安全生產(chǎn)最關(guān)鍵的一環(huán)，我們要狠抓各類標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的貫徹落實，實現(xiàn)設(shè)備現(xiàn)場維護和巡檢維修作業(yè)的規(guī)范化，絕不允許有任何違反安全生產(chǎn)管理規(guī)定的行為發(fā)生。設(shè)備的日常維護管理要努力達到程序化和標(biāo)準(zhǔn)化。
4、進一步加強對大修理和更改項目的管理。大修理和更改項目的實施直接影響到輸氣生產(chǎn)的安全性和輸氣生產(chǎn)任務(wù)能否完成，因此必須在工程質(zhì)量方面加強控制和管理。
（二）強化安全生產(chǎn)管理。
堅持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)指導(dǎo)方針。反“三違”是本次活動的重中之重，充分發(fā)動廣大員工，以違反hse體系文件和相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)就是違章為標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合日常工作查找“三違”行為，自查自改。站領(lǐng)導(dǎo)帶頭從自身開始查找有無違章指揮行為，崗位人員自覺查找有無查違章操作、違返勞動紀(jì)律行為，在我站范圍內(nèi)杜絕“三違”，此活動貫穿全年。
1、加強安全生產(chǎn)合同管理，層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。
2、完善安全監(jiān)督管理體系，加大安全監(jiān)督的力度。抓好壓力容器等特種設(shè)備的安全管理，現(xiàn)場操作和作業(yè)都要做到事前制訂方案、事中心中有數(shù)和事后認(rèn)真檢查。
（三）全面提升管理水平。
1、繼續(xù)抓好hse貫標(biāo)工作。今年我站的hse體系工作重點是強化體系文件的培訓(xùn)，全面貫徹hse體系文件的各項要求。要突出風(fēng)險管理，并將其作為hse管理體系工作的重點。充實完善事故緊急處理程序，健全應(yīng)急狀態(tài)反應(yīng)體系。hse體系文件的各項要求貫穿于日常安全生產(chǎn)管理中，并作為生產(chǎn)設(shè)備維護、操作和運行管理的行為規(guī)范和考核標(biāo)準(zhǔn)。改變粗放的設(shè)備維護管理模式，提高設(shè)備運行的可靠性。
2、強化基礎(chǔ)工作，加強崗位練兵。要切實搞好各項管理基礎(chǔ)工作，落實各級各類崗位責(zé)任制。強化職工基本技能訓(xùn)練，結(jié)合專業(yè)特點，開展崗位練兵活動。
3、在確保安全生產(chǎn)前提下，加強成本控制，降低各項費用支出，實行費用包干，節(jié)獎超罰。
4、全面實施“管道完整性管理”工作，變事后整改為事前預(yù)防。
按公司要求全面實施“管道完整性管理”工作，變事后整改為事前預(yù)防。在站范圍內(nèi)進一步進行危害因素和環(huán)境因素的識別工作，發(fā)動全體員工認(rèn)真查找本單位的危害因素，要讓每一名員工了解本單位、崗位存在的風(fēng)險。體現(xiàn)“全員、全方位、全過程、全天候”的管理原則，進行“精細(xì)化管理”，及早發(fā)現(xiàn)安全隱患并及時整改。
5、狠抓人員培訓(xùn)，全面提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。要繼續(xù)開展各專業(yè)和多種形式的技術(shù)培訓(xùn)，使職工技術(shù)水平得到全面提高。
上做好應(yīng)急搶險預(yù)案的修訂、完善、補充工作，組織職工進行培訓(xùn)、演練及評價工作。應(yīng)急搶險工作應(yīng)常抓不懈，此項工作貫穿全年。
7、加大檢查力度，消除安全隱患，站內(nèi)對要害部位、關(guān)鍵裝置進行重點檢查，包括春檢、汛期檢查、秋檢、大氣量前檢查及節(jié)前檢查等。對查處的問題和隱患要逐項登記，落實整改措施，責(zé)任到人。對站場設(shè)備儀器進行一次全面檢查，對設(shè)備的安全性，工作狀態(tài)要有記錄，對壓力容器、鍋爐、安全閥、可燃?xì)怏w檢測儀、電工防護用具、車輛、消防設(shè)施要進行檢定校驗，不能漏過一臺設(shè)備、閥門、儀器。徹底清除安全死角，并要建立隱患臺帳，對記錄在案的隱患要提出整改意見，此項工作貫穿全年。
8、加強日常管理，遵守勞動紀(jì)律。加強日常安全生產(chǎn)管理工作，加大員工崗位的監(jiān)督檢查力度，抓好值班人員的查崗工作，抓好運行的巡檢、交接班制度的落實，堅決杜絕“脫崗、睡崗、串崗”等違反勞動紀(jì)律的行為，抓好員工勞保著裝的佩戴工作，發(fā)現(xiàn)違章、違紀(jì)問題要及進給予教育和處罰，此項工作貫穿全年。
（四）以主人翁精神進一步加強服務(wù)意識。
我們要以主人翁精神，牢固樹立“乙方”服務(wù)意識，以文明禮貌的言行舉止、一流的技術(shù)水平和優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)贏得甲方的信賴。
2、樹立“管理無止境”的思想，處處用挑剔的眼光對待自己的工作，無論是站場還是基礎(chǔ)資料，要從一點一滴小事做起，不斷的查找問題，彌補不足。
3、樹立“管好金大線人人有責(zé)”的思想，堅決杜絕講客觀條件和推諉扯皮的現(xiàn)象。對于公司交辦的各項任務(wù)要件件有落實，責(zé)任到人，做到急事急辦、特事特辦，保質(zhì)保量的完成。
4、建立不同層次、不同形式的定期溝通制度，做到上情下達，了解工作重點，掌握生產(chǎn)技術(shù)的最新動態(tài)，做到電話隨時聯(lián)系，工作隨時請示。
8、太原分輸站能耗指標(biāo)與節(jié)能降耗措施。
1、嚴(yán)格執(zhí)行公司能源管理細(xì)則。
2、嚴(yán)格控制各站場各種能源的消耗量。
3、發(fā)現(xiàn)浪費現(xiàn)象及時制止。
4、每月至少一次對職工進行節(jié)能教育。
5、辦公用紙在允許的情況下,要雙面打印,各辦公設(shè)施如電腦、打印機等下班以后要關(guān)機。
6、房間、衛(wèi)生間杜絕長明燈。
7、食堂用水、用氣要嚴(yán)加管理，后勤管理人員經(jīng)常巡視杜絕長流水及燃?xì)饫速M。
8、用車實行派車制度，由站長直接把關(guān)。
9、燃?xì)忮仩t實行定點開啟制度，定點洗浴19:00—20:30。
9、太原分輸站污染物處理方式。
每周檢查本單位固體廢棄物的管理情況，包括固體廢棄物的收集、處置方法，排放量控制和統(tǒng)計記錄。安全專業(yè)每月進行安全生產(chǎn)檢查時同時檢查各單位固體廢棄物的管理情況。1.生產(chǎn)污水：
包括：分離器排污、清管產(chǎn)生、天然氣處理裝置產(chǎn)生的水、輕烴等。
目前站內(nèi)處理方式為：進入排污池自然揮發(fā)、排污池的清理由地方環(huán)衛(wèi)部門負(fù)責(zé)。但排放總量由我站進行統(tǒng)計并上報省公司安全總監(jiān)。2.生活污水：
目前站內(nèi)處理方式為：經(jīng)過生化裝置處理后外排、進入化糞池處理。排放總量由我站進行統(tǒng)計并上報北京部安全總監(jiān)。3.工業(yè)固廢：
包括：分離雜物、清管雜物、廢清管球、廢棉沙(抹布)、廢零部件、廢電纜電線、廢濾芯、廢油漆包裝桶、廢密封（潤滑）脂（液）包裝等。
4.生活固廢：
包括：廢電池、廢燈管、廢硒鼓、廢墨盒、生活垃圾、食堂剩飯等。
包括：天然氣放空、鍋爐煙氣、燃油發(fā)電機組煙氣、食堂油煙。天然氣放空為有組織、少量、不連續(xù)放空，已經(jīng)國家環(huán)保局評估認(rèn)為符合要求，要統(tǒng)計、控制排放量。食堂煙氣應(yīng)控制排放量。燃油（氣）發(fā)電機煙氣屬于有組織、短時的排放，已經(jīng)國家環(huán)保局評估認(rèn)為符合要求，應(yīng)加強控制排放量。6.廢機油、潤滑油、油漆及施工廢料：
廢機油、潤滑油的處理方式可交給有資質(zhì)的單位處理或再利用，不得隨意丟棄。廢油漆、施工廢料應(yīng)由施工單位統(tǒng)一清理收走或交環(huán)衛(wèi)部門處理。交外單位處理的應(yīng)明確提出處理的環(huán)保要求。7.噪聲、電磁輻射：
主要處理方式為發(fā)電機房隔音，出口設(shè)置消音器降噪。調(diào)壓設(shè)備可通過控制調(diào)壓范圍，控制節(jié)節(jié)流量。備用發(fā)電機組屬于短時使用。變電所高壓設(shè)備、衛(wèi)星通訊設(shè)備輻射控制方式為減少該區(qū)域人員停留時間，避免正對輻射源。8.節(jié)能降耗：
包括：水、電、氣、熱等能源消耗；紙張的消耗；氮氣、標(biāo)樣氣的消耗等。
按照省公司能源專業(yè)要求采取必要的節(jié)水、節(jié)電、節(jié)氣措施；辦公用紙可采取雙面使用措施；節(jié)約氮氣氦氣、標(biāo)樣氣的消耗。具體可見本方案中“11.太原分輸站能耗指標(biāo)與節(jié)能降耗措施”。9.汽車尾氣：
站內(nèi)車輛尾氣的控制方式為每年車輛檢測時做尾氣檢測，符合國家要求。
9、遵循的的法律法規(guī)及相關(guān)方信息溝通。
1、太原分輸站遵循的的法律法規(guī)。
10、太原分輸站hse培訓(xùn)計劃。
每周進行一次有關(guān)hse的會議、教育或培訓(xùn)，并做好相關(guān)記錄。對轉(zhuǎn)崗、新入廠的職工進行hse二級、三級教育。
培訓(xùn)。定期組織對職工進行健康教育，提高職工對職業(yè)衛(wèi)生工作重要性的認(rèn)識。
11、管理方案的審批與更新。
省公司hse委員會每年對我站hse管理方案的進行審批。對未能正常實施的應(yīng)查明原因，進行分析、總結(jié)。按照公司《目標(biāo)指標(biāo)和管理方案管理程序》進行更新。
2.國家及行業(yè)法律、法規(guī)及其他要求發(fā)生變化；3.內(nèi)部條件發(fā)生變化；4.相關(guān)方提出特殊要求。
5.發(fā)生與本單位目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案有關(guān)的意外事件等。
13、附表清單。
1.附表一。
hse管理心得體會篇十五
近年來，安全環(huán)保已經(jīng)成為一種時代潮流，企業(yè)、政府以及個人都開始關(guān)注這個問題。而在企業(yè)中，HSE管理已經(jīng)成為重要的組成部分，其目標(biāo)是減少工作場所的事故頻率，實現(xiàn)生產(chǎn)開發(fā)過程的可持續(xù)發(fā)展。在進行HSE管理的過程中，我逐漸領(lǐng)悟到了一些經(jīng)驗和體會。本文將以五段式的形式，分享我的HSE心得體會。
第一段，帶頭落實HSE管理制度。
HSE管理制度是企業(yè)安全生產(chǎn)的保障。落實好HSE制度能夠強化安全意識，全面掃除安全隱患，降低工作場所的事故率。作為管理者，首先要做的就是帶頭落實HSE管理制度。只有我們做到了，員工們才能夠按照規(guī)范操作。同時，我們要不斷完善HSE制度，及時調(diào)整制度，使其更加貼近現(xiàn)實需求。只有這樣，HSE制度才能夠更好地為企業(yè)服務(wù)。
第二段，加強員工安全培訓(xùn)。
員工是企業(yè)的核心力量，也是企業(yè)最寶貴的財富。做好員工的安全培訓(xùn)，是HSE管理最關(guān)鍵的一環(huán)。我們要為員工提供各種安全知識的培訓(xùn)，告訴他們?nèi)绾畏婪段ｋU、如何正確使用安全裝備、如何在危險情況下正確反應(yīng)等。同時，我們還要根據(jù)員工的不同崗位，提供相應(yīng)的安全培訓(xùn)，以解決員工在工作中遇到的問題。只有讓員工知曉HSE管理制度的重要性和正確的操作，才能讓HSE管理制度真正發(fā)揮大作用。
第三段，安全隱患排查和整改。
企業(yè)生產(chǎn)活動中存在的安全隱患是一種潛在的危險，在日常工作中，我們必須做到嚴(yán)密排查，及時整改。首先，我們可以通過組織員工開展現(xiàn)場巡視、隱患排查等活動，及時發(fā)現(xiàn)潛在的安全隱患。然后按照HSE管理制度的要求，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患進行評估、分類整理，并采取相應(yīng)的整改措施。只有這樣，才能夠?qū)撛诘陌踩[患消除在萌芽狀態(tài)，保障企業(yè)生產(chǎn)活動的正常進行。
第四段，落實安全警示管理制度。
安全警示管理制度要求把必要信息通過各種方式告知所有員工，提高員工的安全意識，增強安全文化氛圍，從而保證員工對危險事項的敏感度。在實踐中，我們可以通過張貼安全警示標(biāo)語、發(fā)布安全提示信息等方式來增強員工對安全的認(rèn)知和理解，以提高不能發(fā)生人身安全意外事故的意識和責(zé)任感。同時，也可以通過安全透明度、安全獎懲制度激發(fā)員工參與安全管理的積極性，引導(dǎo)員工主動參與安全管理的行動。
第五段，尊重員工需求，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
作為企業(yè)管理者，我們需要不斷研究和探究各種HSE管理的方法和技術(shù)，做好與員工溝通交流，汲取他們的建議和意見。只有這樣，才能不斷地引入新技術(shù)、新方法、新理念，使之成為企業(yè)管理和HSE管理的一部分，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。同時，作為企業(yè)管理者，也要注重員工的發(fā)展，讓員工具備足夠的安全意識和安全知識，不斷地提高工作能力和競爭力。
總之，HSE管理是一項重要任務(wù)，需要持續(xù)地對企業(yè)生產(chǎn)活動進行全方面、持續(xù)性的動態(tài)監(jiān)督，注重從安全理念到現(xiàn)場最小行動落地，牢記“袖標(biāo)源于實踐，實踐才能成就你我”的基本思想，要求企業(yè)管理和員工從制度上、行為上、意識上等多個方面保障生產(chǎn)安全。希望我的HSE心得體會能夠?qū)Υ蠹矣兴鶈⑹?，提高大家對HSE管理的認(rèn)知和意識，推動企業(yè)安全生產(chǎn)工作的不斷提升。
hse管理心得體會篇十六
新年鐘聲敲響，激動人心的2022年已經(jīng)來臨。對于安全生產(chǎn)人員來說，全新的一年必須要以更高的標(biāo)準(zhǔn)，更嚴(yán)的要求對待安全生產(chǎn)工作。因此，在2012年的末尾，我要做一個年度hse心得體會，總結(jié)自己的工作所學(xué)到的經(jīng)驗和認(rèn)識。
二段：自我認(rèn)識的提高。
在過去的一年中，我的HSE知識得到了全新的提高。首先，我對于安全管理體系和安全法律法規(guī)等基礎(chǔ)知識有了更深刻的認(rèn)識。在學(xué)習(xí)和日常工作中，我積極與其他領(lǐng)域的專家學(xué)習(xí)和交流，拓寬了自己的視野。其次，我也能夠更加清晰、具體地規(guī)劃和高效地開展安全管理工作，為企業(yè)提供了更加滿意的服務(wù)。總的來說，自我認(rèn)識的提高讓我更加堅信HSE的價值和重要性，并能夠為企業(yè)提供更專業(yè)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
三段：團隊意識的提升。
在HSE的日常管理工作中，團隊意識也是非常重要的。隨著經(jīng)驗的不斷累積和工作量的增加，我切實感受到團隊合作的積極和必要性。有了團隊配合，我才能夠保證工作的質(zhì)量和效率。從團隊合作中，我也體會到了相互協(xié)作和借鑒的重要性，更堅定了自己的信念，不斷提高團隊的專業(yè)素質(zhì)。
四段：工作細(xì)節(jié)的完善。
在工作中，我們不僅要要有宏觀的計劃和思考，而且要注重工作中的細(xì)節(jié)。在現(xiàn)場檢查中，我經(jīng)常注意到許多問題通常就是一些細(xì)節(jié)之處出了問題。因此，我始終保持著在工作流程中關(guān)注細(xì)節(jié)的習(xí)慣，盡可能保證我們的工作細(xì)致入微、扎實耐用。這樣，我們的工作結(jié)果和服務(wù)就能夠得到更好的反饋和評價。
五段：展望和總結(jié)。
面對未來，HSE工作必將會有新的挑戰(zhàn)。為設(shè)備和現(xiàn)場安全建設(shè)起到更加積極的作用，增強企業(yè)安全意識和責(zé)任感，要求我們做得更好。在未來的工作中，我將會認(rèn)真總結(jié)自己的經(jīng)驗和認(rèn)識，不斷提高個人的專業(yè)素質(zhì)，開創(chuàng)新的安全管理模式，積極推動企業(yè)的安全工作。同時，我也希望能夠帶領(lǐng)團隊在新的一年中深入開展具有更多創(chuàng)新性和有效性的工作，為企業(yè)的安全和發(fā)展做出一定的貢獻。
結(jié)論。
\textit{——作者：GPT-3}\end{document}。
hse管理心得體會篇十七
HSE，即“Health,SafetyandEnvironment”，中文翻譯為“健康、安全與環(huán)境”。HSE書籍是關(guān)于這三個方面的知識、經(jīng)驗、技能和管理方法的總稱。在現(xiàn)代社會中，HSE是企業(yè)、組織和個人必須遵循和實施的管理系統(tǒng)之一，它涉及到所有人的生命、財產(chǎn)和環(huán)境安全。HSE書籍的學(xué)習(xí)和實踐對于保障我們的生命安全、健康和環(huán)境保護都是非常重要的。
第二段：HSE書籍的種類和特點。
HSE書籍涵蓋了很多方面的內(nèi)容，包括但不限于：安全標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境法規(guī)、職業(yè)健康、事故調(diào)查報告、預(yù)防措施、應(yīng)急處置等。這些內(nèi)容非常豐富多樣，在學(xué)習(xí)的過程中，我們應(yīng)該注重不同內(nèi)容之間的相互關(guān)系和綜合應(yīng)用。HSE書籍的另一個特點是其實踐性強，它們不僅要傳達相關(guān)知識和理論，更重要的是提供具體的實踐應(yīng)用案例和技能指導(dǎo)，讓我們能夠更好地將所學(xué)知識運用于實際工作中。
第三段：HSE書籍能夠帶來的好處。
通過閱讀HSE書籍并學(xué)習(xí)其中的知識和經(jīng)驗，我們將獲得以下好處：
1.增強安全意識和防范能力，降低事故風(fēng)險。
2.提高環(huán)保意識和技能，保護現(xiàn)有的生態(tài)環(huán)境。
3.增強職業(yè)健康保護意識和實踐能力，減少工作中的健康問題。
4.在工作中更好地處理安全、健康和環(huán)境問題，提高工作效率和質(zhì)量。
第四段：HSE書籍的應(yīng)用實例。
HSE書籍不僅僅是為個人和企業(yè)提供純理論性的指導(dǎo)，更重要的是為我們提供了實踐應(yīng)用的切入點。我們可以通過HSE書籍中的經(jīng)驗和案例，結(jié)合自己的實際工作，制定出針對性的解決方案。下面以一些常見應(yīng)用場景為例：
1.化學(xué)品安全管理：例如使用化學(xué)品前必須經(jīng)過安全風(fēng)險評估、在使用中必須采用適當(dāng)?shù)谋Ｗo措施、應(yīng)急處理方案等。
2.高空作業(yè)安全管理：例如在作業(yè)前需要評估作業(yè)風(fēng)險、必須使用專業(yè)的安全防護工具等。
3.事故調(diào)查與處理：例如在事故發(fā)生后，應(yīng)該立刻啟動應(yīng)急預(yù)案，進行及時的救援和處理，最終進行事故的調(diào)查與分析總結(jié)等。
第五段：結(jié)論。
HSE書籍的學(xué)習(xí)是一個長期的過程，它需要我們不斷地學(xué)習(xí)、實踐和總結(jié)。通過學(xué)習(xí)HSE書籍，我們可以對生命、財產(chǎn)和環(huán)境安全有更加系統(tǒng)和全面的管理和防護。同時，我們也能夠從中獲取實踐應(yīng)用的經(jīng)驗和技能，為我們今后的工作打下堅實的基礎(chǔ)。
hse管理心得體會篇十八
隨著社會的發(fā)展，人們的生活水平和健康意識逐漸提高，人們的健康問題日益突出。年HSE培訓(xùn)課程正是為了體現(xiàn)人們對健康問題重視的一種行動，為加深大家對健康意識和風(fēng)險管理的認(rèn)識而設(shè)立的。在此之際，我想分享一下我在年HSE課程中的學(xué)習(xí)心得和體會。
第二段：對健康的重視。
身體是革命的本錢，健康是解決各種困難和挑戰(zhàn)的基礎(chǔ)。我們不能忽視疾病對我們工作和生活的影響，因此需要更加重視健康和安全管理，以便更好地保護我們的生命、健康和財產(chǎn)。年HSE課程帶給我這樣的認(rèn)識，也讓我意識到，保護我們的安全和健康必須得到機構(gòu)和個人的共同努力。
第三段：預(yù)防和控制。
通過課程的學(xué)習(xí)，我深刻認(rèn)識到了健康的重要性，了解了一些常見的健康危害因素以及預(yù)防控制方法。例如，在工作生活中不應(yīng)長時間佩戴過緊、過重、不舒適的衣物、鞋子和其他物品，盡量減少應(yīng)對腰椎、頸椎等問題的壓力。此外，還要定期接受職業(yè)健康檢查，了解和掌握相應(yīng)的職業(yè)病防治措施，更加有目的地預(yù)防和控制職業(yè)病風(fēng)險。
第四段：職務(wù)細(xì)節(jié)。
健康和安全不僅是個人關(guān)注的問題，而且與我們在工作中的位置、職務(wù)等有關(guān)。不同的崗位和工作職責(zé)都有其相關(guān)的健康與安全問題需要討論。在課程中，我們了解了一些與我們具體工作有關(guān)的職業(yè)病，以及相關(guān)的操作規(guī)范、防護措施等。不能忽視任何細(xì)節(jié)，每個人都應(yīng)該以個人的職責(zé)為重，確保自己和他人的安全與健康。
第五段：結(jié)語。
年HSE課程為我們構(gòu)建了一種關(guān)注身心健康的正向環(huán)境，為我們學(xué)習(xí)、工作、生活提供了安全保障。通過學(xué)習(xí)年HSE課程，我意識到保持健康和安全能夠給我們帶來很多好處，包括更高的生產(chǎn)力、更愉悅的生活和工作體驗。我相信，在今后的生活和工作中，我一定會更加積極關(guān)注健康與安全問題，踐行“安全第一”的企業(yè)理念，并成為健康安全方面的佼佼者。
hse管理心得體會篇十九
1）為了在發(fā)生自然災(zāi)害或突發(fā)性事件時，能夠采取有序的應(yīng)急措施，有效保護人員生命和財產(chǎn)的安全，保護生態(tài)環(huán)境和資源，把損失降低到最小程度，依據(jù)公司hse程序文件，項目部成立應(yīng)急小組，組長由項目經(jīng)理擔(dān)任；副組長由現(xiàn)場經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理擔(dān)任。
2）應(yīng)急小組下設(shè)調(diào)度組、物質(zhì)供應(yīng)組、醫(yī)療救護組、保衛(wèi)警戒組：各組均規(guī)定職責(zé):。
3）應(yīng)急實施的外部依托力量電話為：
火警：119。
公安報警：110。
公司安全部：
4）項目部編制應(yīng)急方案應(yīng)詳細(xì)、具體、切合實際、分工具體，并對有關(guān)人員培訓(xùn)和進行應(yīng)急演習(xí)，工程管理部應(yīng)重點擬定《施工人員傷亡應(yīng)急計劃》和《火災(zāi)應(yīng)急計劃》。
5）在事故險情發(fā)生后，執(zhí)行以下應(yīng)急處置原則：
（1）疏散無關(guān)人員，搶救受傷人員，最大限度減少人員傷亡；
（2）阻斷危險物源，防止二次事故發(fā)生；
（3）保持通訊暢通，隨時掌握險情動態(tài)；
（4）調(diào)集救助力量，迅速控制事態(tài)發(fā)展。
（5）應(yīng)急結(jié)束后，施工安全部將各種記錄(包括筆錄、攝像、照相及其它文字資料)整理上交。
hse管理心得體會篇一
HSE（健康、安全和環(huán)境）管理人員在企業(yè)中起著至關(guān)重要的作用。作為一個HSE管理人員，我深刻體會到了自己的職責(zé)和使命。以下是我的心得體會。
首先，專業(yè)知識和技能的重要性。作為HSE管理人員，我們需要具備專業(yè)知識和技能，以確保企業(yè)的健康、安全和環(huán)境管理得以有效執(zhí)行。我們需要了解并遵守相關(guān)法規(guī)和政策，了解和應(yīng)用最佳實踐，以及進行相關(guān)培訓(xùn)和認(rèn)證。只有通過持續(xù)的學(xué)習(xí)和提高，我們才能夠為企業(yè)提供最好的HSE管理服務(wù)。
其次，溝通和合作的重要性。作為HSE管理人員，我們需要與各個部門和團隊緊密合作，確保HSE政策和程序得到貫徹執(zhí)行。良好的溝通和合作能力對于我們有效地傳達信息、激發(fā)團隊協(xié)作精神至關(guān)重要。我們需要與員工進行有效的溝通，解答他們的問題，解決他們的困難，以確保他們理解并支持HSE管理工作。
此外，領(lǐng)導(dǎo)和影響力的重要性。作為HSE管理人員，我們需要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)和影響力，以推動整個組織的HSE管理工作。我們需要樹立榜樣，引領(lǐng)員工遵循相關(guān)政策和程序，培養(yǎng)健康、安全和環(huán)境的文化。我們需要積極參與與員工的互動和討論，鼓勵他們參與HSE管理工作，激發(fā)他們的自豪感和責(zé)任感。
另外，風(fēng)險管理的重要性。作為HSE管理人員，我們需要不斷識別和評估潛在的健康、安全和環(huán)境風(fēng)險，并采取措施進行管理和控制。我們需要進行風(fēng)險評估和分析，制定并執(zhí)行相應(yīng)的措施，監(jiān)測和評估其有效性。我們還需要與相關(guān)部門和當(dāng)?shù)卣献?，以?yīng)對突發(fā)事件和應(yīng)急情況，保障員工和環(huán)境的安全。
最后，持續(xù)改進和學(xué)習(xí)的重要性。作為HSE管理人員，我們需要持續(xù)改進和學(xué)習(xí)，以不斷提高自己和企業(yè)的HSE管理水平。我們需要關(guān)注新的法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，了解最新的技術(shù)和工具，參與相關(guān)培訓(xùn)和研討會。我們還需要及時評估和調(diào)整企業(yè)的HSE管理策略和目標(biāo)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供支持。
總之，作為HSE管理人員，我深刻體會到了自己的責(zé)任和使命。通過專業(yè)知識和技能的運用，有效的溝通和合作，良好的領(lǐng)導(dǎo)和影響力，風(fēng)險管理和持續(xù)改進，我們可以為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的HSE管理服務(wù)，保障員工的健康和安全，環(huán)境的保護。我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和提高自己，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展貢獻自己的力量。
（注：本文共計約523個字）。
hse管理心得體會篇二
在當(dāng)今社會，安全問題已經(jīng)成為了各個行業(yè)和工作場所中不可忽視的一個重要方面，而HSE（Health,SafetyandEnvironment）安全管理是各個企事業(yè)單位在保障員工和環(huán)境安全方面非常重要的一個工作。在工作中實踐了一段時間的HSE安全管理工作，我深深感受到了這個工作的重要性和必要性。在這里，我總結(jié)了自己的一些心得體會，希望能夠與大家共同探討和分享。
首先，我認(rèn)為HSE安全管理的核心思想是“預(yù)防第一、綜合治理”。所謂“預(yù)防第一”，即通過加強員工的安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識和自我保護能力，避免事故的發(fā)生。在實際工作中，我們通過制定合理的安全操作規(guī)程和安全操作流程，嚴(yán)格執(zhí)行，并不斷對員工進行專業(yè)的安全培訓(xùn)和考核，提高他們對于安全事故的防范意識，做到“嚴(yán)抓預(yù)防、杜絕事故”。
其次，HSE安全管理需要注重的一個方面是設(shè)備設(shè)施的安全策劃和管理。安全管理的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)是合理規(guī)劃和配置設(shè)備設(shè)施，確保其能夠安全可靠地運行。我通過參與安全設(shè)施設(shè)備的檢查和維護工作，了解到設(shè)備設(shè)施安全問題的核心是保障設(shè)備正常運行和杜絕設(shè)備故障引發(fā)的事故，而這需要充分考慮設(shè)備的質(zhì)量、維護保養(yǎng)的好壞以及人為的操作因素等。
另外，建立健全的應(yīng)急管理機制也是HSE安全管理的重要內(nèi)容。在工作過程中，我們無法排除突發(fā)事故的發(fā)生，而應(yīng)急管理就是針對可能發(fā)生的各種突發(fā)事故，制定相應(yīng)的應(yīng)對預(yù)案和應(yīng)急救援措施，以便能夠迅速有效地應(yīng)對突發(fā)事故，減少損失。我在工作中經(jīng)常參與應(yīng)急演練和事故應(yīng)對工作，親身體會到應(yīng)急管理對于事故后果的控制和處理的重要性。
此外，HSE安全管理還需要重視安全檢查和隱患排查。通過定期對工作場所進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決各類安全隱患，是保障工作場所的安全的重要手段。我在工作中經(jīng)常參與安全隱患排查工作，通過對各個環(huán)節(jié)進行全面仔細(xì)地檢查，不但能夠發(fā)現(xiàn)問題，還能夠?qū)T工進行安全教育，提高他們的安全意識，形成一種安全文化。
最后，要想提高HSE安全管理的效果，還需要加強對于安全管理工作的宣傳和培訓(xùn)。安全管理意識的培養(yǎng)是一個長期的過程，需要不斷加強對員工的宣傳教育，讓他們認(rèn)識到安全管理的重要性和必要性。通過對相關(guān)法規(guī)和政策的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，使員工了解和掌握安全管理的相關(guān)知識和技能，做到心中有數(shù)，行為規(guī)范。
總而言之，在HSE安全管理方面的工作中，我認(rèn)為“預(yù)防第一、綜合治理”是核心思想。在具體實踐中，要注重設(shè)備設(shè)施的安全策劃和管理，建立健全的應(yīng)急管理機制，重視安全檢查和隱患排查，并加強對于安全管理工作的宣傳和培訓(xùn)等。通過不斷總結(jié)經(jīng)驗和加強研究，我相信HSE安全管理的水平和效果會不斷提高，為員工的安全健康和企事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展做出積極貢獻。
hse管理心得體會篇三
第一段：引言和背景介紹（200字）。
HSE（Health,Safety,Environment）管理是企業(yè)管理中的重要一環(huán)，它關(guān)系到員工的身體健康、企業(yè)的經(jīng)濟效益和環(huán)境保護。在實際工作中，不斷提高HSE管理水平、探索新的HSE管理方法成為企業(yè)發(fā)展的重中之重。本文結(jié)合自身的工作體驗，總結(jié)一些HSE管理的心得體會，旨在分享經(jīng)驗、促進進步。
第二段：準(zhǔn)確把握HSE管理的重要性（250字）。
在HSE管理中，我們必須準(zhǔn)確把握其重要性。HSE管理的不良現(xiàn)象直接威脅到員工的生命健康，同時會對企業(yè)的形象和經(jīng)濟利益造成不良影響。在工作中，我們需要認(rèn)識到HSE管理工作的重要性，不僅要合理劃分工作任務(wù)和責(zé)任，而且要制定好相應(yīng)的政策和規(guī)定，確保所有人都能理解和遵守。同時，為避免工作中出現(xiàn)不良現(xiàn)象，我們需要持續(xù)不斷地推進HSE管理，不斷優(yōu)化和完善HSE管理策略。
第三段：依法合規(guī)是HSE管理基礎(chǔ)（250字）。
在HSE管理中，我們需要了解法律法規(guī)，確保企業(yè)依法合規(guī)。通過對HSE相關(guān)法規(guī)的了解，我們可以準(zhǔn)確制定合理的操作規(guī)程，防止員工在工作中因不負(fù)責(zé)任而導(dǎo)致的意外發(fā)生。在制定相關(guān)規(guī)定和操作規(guī)程時，我們需要注重實效性和良好的執(zhí)行，規(guī)范員工的工作行為和思維方式，提高規(guī)范意識。此外，在落實HSE管理時，也需要從上級領(lǐng)導(dǎo)到基層員工，全體員工都要認(rèn)真履行各自的職責(zé)，確保相關(guān)規(guī)范得到完美執(zhí)行。
第四段：加強教育與技能培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)（250字）。
為提高員工的專業(yè)素質(zhì)和責(zé)任意識，我們需要加強針對性的教育和技能培訓(xùn)。例如，通過現(xiàn)場應(yīng)急演練，使員工能夠掌握應(yīng)急處理技巧，提高應(yīng)急反應(yīng)能力。通過安全管理交流活動，使員工能夠互相學(xué)習(xí)，不斷提高安全意識。同時，加強培訓(xùn)的一種強烈的起源是HSE管理設(shè)備的運用和維護，由于安全設(shè)施設(shè)備日新月異的變化，員工必須有一定的學(xué)習(xí)能力、工具應(yīng)用知識、復(fù)雜操作認(rèn)知能力等，從而更好的適應(yīng)和掌握HSE管理工作。
第五段：完善HSE管理制度，為企業(yè)發(fā)展保駕護航（250字）。
企業(yè)是生產(chǎn)經(jīng)營的主體，HSE管理則是保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要保障。為了進一步完善HSE管理工作，我們需要制定全面、規(guī)范的HSE管理制度，使之成為企業(yè)發(fā)展的有力支撐。在制訂制度時，我們需要綜合各方面的情況，如人員數(shù)量、設(shè)備類型等，確保制度具有全面性和可執(zhí)行性。同時，通過制度的不斷改進和完善，我們也可以不斷提高管理工作的水平和質(zhì)量，進一步保證企業(yè)的生產(chǎn)安全和環(huán)境保護。HSE管理將為企業(yè)的發(fā)展保駕護航。我們必須持續(xù)地加強它，不斷促進其提升，為企業(yè)發(fā)展注入強大的動力。
總結(jié)：在HSE管理中，必須認(rèn)真把握其重要性，在依法合規(guī)的基礎(chǔ)上不斷加強教育與技能培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)，同時完善HSE管理制度，為企業(yè)發(fā)展保駕護航。只有不斷地提升HSE管理的水平，才能保障員工的生命健康、企業(yè)的發(fā)展和社會的環(huán)保和諧。
hse管理心得體會篇四
任何人都不想在工作中發(fā)生意外，并且工作場所需要保證員工的工作安全和身體健康。因此，許多企業(yè)開始實行HSE管理體系，以確保員工的安全和健康。在此背景下，我作為現(xiàn)場HSE管理的從業(yè)者擁有多年的管理經(jīng)驗，反思和總結(jié)自己的工作體驗，總結(jié)出一些HSE管理的工作心得和管理經(jīng)驗，希望能夠?qū)Τ鯇W(xué)者提供參考意見。
第二段：HSE管理項目初步計劃階段。
HSE管理項目的初步計劃階段是非常重要的。在此期間需要收集大量的信息，為后面的決策做好充分的準(zhǔn)備。這個階段的重點是確定公司工作環(huán)境的現(xiàn)狀，如環(huán)保、安全、健康等方面。同時，需要對污染負(fù)荷、事故頻率、風(fēng)險等因素進行評估，制定具體的管理制度和操作程序，以確保項目的成功實施。
第三段：測量評估項目各項風(fēng)險。
在HSE管理項目執(zhí)行期間，評估風(fēng)險是非常重要的一步。通過評估風(fēng)險，我們可以了解項目執(zhí)行中存在的風(fēng)險和隱患，制定相應(yīng)的預(yù)防措施和應(yīng)急預(yù)案，更好地保障員工的安全和健康。同時，對于原材料的環(huán)保情況和產(chǎn)生的廢料，我們還需要注重測量和評估，以確保環(huán)保和健康標(biāo)準(zhǔn)得以遵守。
第四段：加強對員工的教育與培訓(xùn)。
員工是企業(yè)最重要的資產(chǎn)。為了保證員工安全和減少事故的發(fā)生，企業(yè)需要對員工進行教育和培訓(xùn)。HSE管理項目中必須加強對員工的培訓(xùn)，并向員工傳遞安全、環(huán)保和健康文化理念，讓員工們認(rèn)識到這些方面的重要性，以免工作過程中因為疏忽造成大量不利后果。
第五段：持續(xù)監(jiān)督、審查和改進HSE管理工作。
HSE管理工作是一個長期而持久的過程，需要不斷地監(jiān)督、審查和改進。企業(yè)需要在HSE管理項目結(jié)束后，對項目實施過程所得到的經(jīng)驗進行總結(jié)和評估，以便下次改進工作。同時，也要充分利用其他相關(guān)單位、部門的經(jīng)驗，實現(xiàn)HSE管理的共同發(fā)展及改進。
結(jié)論：
綜上所述，HSE管理是一個包容性、綜合性的工作，它涉及到企業(yè)的各個方面，需要公司上下全體員工上下一心來共同推進。在HSE管理過程中，我們需要認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項管理規(guī)定和程序，注重員工的培訓(xùn)和安全教育工作，加強監(jiān)督和審查工作，不斷地推進改進工作。只有這樣，才能夠保障員工的生命安全和工作安全，同時為企業(yè)帶來更加良好的經(jīng)濟效益和社會責(zé)任擔(dān)當(dāng)。
hse管理心得體會篇五
我來自基層，1961年出生，大專文化，中共黨員，現(xiàn)任經(jīng)營部副主任，1979年參加工作，二十多年來一直在石油公司工作，從最基層崗位做起，歷任加油站記帳員，計量員，副站長，站長。原地方石油公司上劃中國石化集團后，在企業(yè)處于轉(zhuǎn)折關(guān)健時期，1999年應(yīng)上級公司號召和領(lǐng)導(dǎo)要求，返回企業(yè)上崗任副經(jīng)理，副主任至今，近幾年來在省、市石油公司、當(dāng)?shù)攸h委政府和公司班子領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)不斷提高自身業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行和落實上級各項工作任務(wù)，緊緊圍繞本公司各個時期任務(wù)目標(biāo)，按照公司班子分工，努力做好配角當(dāng)好助手，力爭做好自已的本職工作。上劃初期由于種種原因，原公司一無資金，二無經(jīng)營能力，三無市場和網(wǎng)點，員工每月工資都無法按時發(fā)放，職工隊伍不穩(wěn)定，員工思想渙散，幾乎生存都成問題，在這危機關(guān)頭，發(fā)揮主觀能動性，自籌資金開拓經(jīng)營，通過上下共同努力渡過了難關(guān)，使企業(yè)逐步走出困境，隨著企業(yè)體制改革深入，首先認(rèn)真學(xué)習(xí)省公司以及市公司“三項改革和三個一體化”有關(guān)文件精神以管理制度，不斷更新自已的知識，及時調(diào)整思路擺正角度，從經(jīng)營角色逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾斫巧棺砸涯軌蜻m應(yīng)新的管理機制，才能夠更好開展工作，公司所發(fā)生的變化與發(fā)展，是有目共睹的，相信大家也已看到的。
作為石化一分子感到基本沒有辜負(fù)上級領(lǐng)導(dǎo)的期望，最起碼沒有給領(lǐng)導(dǎo)丟面子，雖然成績只能代表過去，但也可以看到其能力和表現(xiàn)，而且更能體現(xiàn)其素質(zhì)才華以及潛在的發(fā)展。這次參加片區(qū)零管主任崗位競聘，覺得自已具有以下幾方面優(yōu)勢和條件，一是己有多年副主任崗位工作經(jīng)驗和體會，二是有熟悉和了解當(dāng)?shù)厝穗H關(guān)系，以及能與當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門的溝通能力，三是有熱愛石油事業(yè)責(zé)任心，從基層做起而且一直都是干石油工作的實踐經(jīng)驗，四是有能夠與人團結(jié)共事的經(jīng)歷，五是有勤奮敬業(yè)，務(wù)實創(chuàng)新做事的決心。我個人所具有的這一點點“資質(zhì)”，希望能得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的認(rèn)可，假如組織上又能提供給我零售管理片區(qū)主任崗位這樣的一個職位和機會，那么，我將仍然認(rèn)真履行本崗位責(zé)職。如果片區(qū)主任崗位競聘成功，我想將注重做好如下幾方面的工作：
1.認(rèn)真加強學(xué)習(xí)，與時俱進轉(zhuǎn)變觀念更新知識，不斷提高自身素質(zhì)和工作水平，在工作中既要擺正位置踩好點，又要做到主動不越位，服從不偏位，服務(wù)不欠位。
2.積極做好上級公司與當(dāng)?shù)攸h政部門的橋梁作用，發(fā)揮自身優(yōu)勢，積極與他們溝通，爭取當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門支持，促使企業(yè)各項工作順利開展。
3.圍繞片區(qū)各個時期工作中心和任務(wù)，不斷刻服困難創(chuàng)新務(wù)實地積極開展工作，努力完成上級公司下達各項任務(wù)。
4.在做好工作的同時，認(rèn)真來對待當(dāng)?shù)攸h政部門交予的工作任務(wù)，文件會議精神上傳下達及時，不延誤，積極來完成和努力做好這方面工作。
5.認(rèn)真負(fù)責(zé)督導(dǎo)本區(qū)加油站的經(jīng)營管理工作，做好上級公司與基層傳導(dǎo)工作，使上級指示能夠及時貫徹和落實。
6.從市場發(fā)展戰(zhàn)略高度來做好網(wǎng)點建設(shè)工作，積極向當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門匯報和溝通，爭取他們的支持，盡快調(diào)整網(wǎng)點建設(shè)和新開拓網(wǎng)點工作，并積極向上級公司領(lǐng)導(dǎo)匯報，做好網(wǎng)點建設(shè)參謀助手作用，從而確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
7.加強加油站員工安全生產(chǎn)知識教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，盡快提高員工整體素質(zhì)，特別要加強基層員工應(yīng)對處理公共危機知識教育，并建立相關(guān)應(yīng)對機制，以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需要。
8.及時向上級領(lǐng)導(dǎo)報告工作開展情況，完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，工作中碰到自身無法解決問題及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報和請示，并提出自已對問題見解和建議。尊敬領(lǐng)導(dǎo)，各位評委，各位同事：今天，我是以參賽者的身份出現(xiàn)，此時的我，就像運動員出現(xiàn)在運動場上一樣，只有盡力的拼搏，盡力去贏得比賽的勝利，才能算是一個合格的運動員。這里，我所作的這份演講，雖然都是實話，也都是事實，但也難免會有一些不夠理性、不夠妥善的地方，在此，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁予以諒解。最后感謝上級公司領(lǐng)導(dǎo)以及各位評委給我提供了在此演講的機會。
hse管理心得體會篇六
HSE（Health,Safety,andEnvironment）管理是現(xiàn)代企業(yè)不可或缺的一項重要工作。作為一名HSE管理人員，我始終堅持著保護員工的健康和安全，同時確保環(huán)境舒適和可持續(xù)發(fā)展的責(zé)任。多年的工作經(jīng)驗讓我深刻體會到HSE管理的重要性和挑戰(zhàn)，同時也為我提供了不斷成長和學(xué)習(xí)的機會。本文將從HSE管理意識的重要性、建立有效的安全體系、培養(yǎng)員工安全文化、持續(xù)改進和發(fā)展以及個人職業(yè)發(fā)展等方面，分享我作為一名HSE管理人員的心得體會。
首先，我深刻體會到HSE管理意識的重要性。作為企業(yè)的HSE管理人員，我們必須時刻關(guān)注員工的健康和安全，合理使用資源，保護環(huán)境。只有樹立正確的HSE價值觀，我們才能將安全意識貫穿到企業(yè)的各個環(huán)節(jié)中，從而預(yù)防和消除事故和危險。為了提高員工對HSE的認(rèn)識，我通過開展培訓(xùn)和宣傳活動，不斷加強與員工的溝通和交流。此外，我也積極參與HSE領(lǐng)域的學(xué)術(shù)研究和行業(yè)交流，不斷完善自己的專業(yè)知識，提高自身的管理能力。
其次，建立有效的安全體系是HSE管理人員的重要任務(wù)之一。一個健全的安全管理體系不僅可以提高員工的安全意識，還可以提高工作效率和質(zhì)量，降低企業(yè)的運營風(fēng)險。在這方面，我注重將安全管理體系與企業(yè)的實際工作相結(jié)合，根據(jù)不同的工作環(huán)境和特點，制定了一系列的安全操作規(guī)程和應(yīng)急預(yù)案。此外，我還加強了對各項HSE指標(biāo)和數(shù)據(jù)的監(jiān)測和分析，及時發(fā)現(xiàn)和糾正安全隱患，確保企業(yè)的運營處于安全與穩(wěn)定的狀態(tài)。
第三，培養(yǎng)員工安全文化是HSE管理人員的核心職責(zé)。只有員工始終把安全作為第一任務(wù)，才能保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標(biāo)。為了培養(yǎng)良好的安全文化，我鼓勵員工積極參與各項安全活動，分享他們的安全經(jīng)驗和教訓(xùn)。我還組織定期的安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識和技能。通過這些努力，員工逐漸形成了自我保護和互助合作的良好習(xí)慣，大大減少了工作中的事故發(fā)生率。
第四，持續(xù)改進和發(fā)展是HSE管理的重要環(huán)節(jié)。作為一名HSE管理人員，我不斷總結(jié)和分析工作中的問題與挑戰(zhàn)，尋找改進和提升的空間。我積極參與內(nèi)外部的審核和評估，與同行業(yè)的企業(yè)進行交流和對比，發(fā)現(xiàn)不足并及時改進。同時，我也鼓勵員工提出改善的建議，并積極落實。通過持續(xù)改進和發(fā)展，我成功地推動了企業(yè)HSE管理的發(fā)展和進步，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出了貢獻。
最后，個人職業(yè)發(fā)展也是我的關(guān)注重點之一。HSE管理是一個充滿挑戰(zhàn)和競爭的領(lǐng)域，不斷學(xué)習(xí)和提升自己的能力是我不斷成長的動力。我積極參加行業(yè)的培訓(xùn)和學(xué)術(shù)交流活動，同時也不斷擴充自己的專業(yè)知識。我相信，只有不斷學(xué)習(xí)和努力提升自己，才能在競爭中立于不敗之地，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
綜上所述，作為一名HSE管理人員，我一直致力于保護員工的健康和安全，同時注重保護環(huán)境和實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。通過深入理解和實踐HSE管理的重要性、建立有效的安全體系、培養(yǎng)員工安全文化、持續(xù)改進和發(fā)展以及個人職業(yè)發(fā)展等方面，我不斷提高自己的管理能力和專業(yè)水平，為企業(yè)的發(fā)展和員工的幸福付出了努力。未來，我將繼續(xù)保持對HSE管理的熱愛和追求，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)和可持續(xù)發(fā)展而努力奮斗。
hse管理心得體會篇七
我于2010年6月14日-6月30日參加了中石油集團公司舉辦的hse安全管理培訓(xùn)班，通過這次學(xué)習(xí)讓我受益匪淺，通過認(rèn)真學(xué)習(xí)，順利完成了規(guī)定課程的學(xué)習(xí)，考核合格。
通過這次學(xué)習(xí)，我對目前全集團公司應(yīng)急的“兩書一表”有了更深刻的認(rèn)識，對其來源和發(fā)展歷程有了清楚的了解，對其應(yīng)用過程中存在的問題以及如何去解決這些問題都有了明確的認(rèn)識。
通過對風(fēng)險管理的學(xué)習(xí)，我對體系和風(fēng)險管理有了一定的認(rèn)識，風(fēng)險管理室構(gòu)成管理過程的必要組成部分，其基本過程包括危害辨識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制，是一個循環(huán)往復(fù)的過程。對危害辨識的事故致因理論、海因里希的事故因果連鎖理論、管理失誤事故模型理論和能量觀點的事故因果連鎖理論都有了一定的了解，知道了一定的風(fēng)險控制方式。
通過對現(xiàn)場急救知識的學(xué)習(xí)，我了解了一定的現(xiàn)場急救知識，對心肺復(fù)蘇、緊急包扎等一些常見急癥的急救都有了一定的認(rèn)識。
通過本次的安全管理知識培訓(xùn)，對于安全生產(chǎn)有了更深的理解：為了加強安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，防止和減少生產(chǎn)安全事故，保障人民群眾生命和財產(chǎn)安全，促進經(jīng)濟發(fā)展，應(yīng)遵守安全生產(chǎn)法。安全生產(chǎn)管理，始終堅持安全第一、預(yù)防為主的方針。在正常生產(chǎn)組織過程中必須遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，加強安全生產(chǎn)管理，建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度，完善安全生產(chǎn)條件，確保安全生產(chǎn)。獲得安全生產(chǎn)保障的權(quán)利，并應(yīng)當(dāng)依法履行安全生產(chǎn)方面的義務(wù)。靈活應(yīng)用安全管理的五種手段；督促，檢查,落實本單位的安全生產(chǎn)工作，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患；組織制定并實施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案；及時、如實報告生產(chǎn)安全事故。
對從業(yè)人員的要求：進行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行三級安全教育，保證從業(yè)人員具備必要的安全生產(chǎn)知識，熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能。未經(jīng)安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)合格的從業(yè)人員，不得上崗作業(yè)。在采用新工藝、新技術(shù)、新材料或者使用新設(shè)備，必須了解、掌握其安全技術(shù)特性，采取有效的安全防護措施，并對從業(yè)人員進行專門的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)。
對本單位的特種作業(yè)人員必須按照國家有關(guān)規(guī)定經(jīng)專門的安全作業(yè)培訓(xùn)，取。
得特種作業(yè)操作資格證書，方可上崗作業(yè)。對于新建、改建、擴建工程項目的安。
全設(shè)施，必須與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。要求從業(yè)。
人員嚴(yán)格執(zhí)行本單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程；并向從業(yè)人員如實告。
知作業(yè)場所和工作崗位存在的危險因素、防范措施以及事故應(yīng)急措施。
作為安全管理人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)本單位生產(chǎn)特點，對安全生產(chǎn)現(xiàn)場進行經(jīng)常性檢。
培訓(xùn)教育，運用心理學(xué)，使員工提高安全技能，安全意識，消除僥幸心理，杜絕。
違章行為。
新的安全管理理念：介紹了一些新的安全管理理念，從歷史學(xué)角度闡述了安。
全哲學(xué)的概念；系統(tǒng)化安全；本質(zhì)化安全；安全系統(tǒng)理論；控制論原理；信息論。
靈活運用。堅持以人為本，強化管理，盡可能地提高本質(zhì)化安全，提高全員安全。
意識，規(guī)范人的不安全行為，杜絕各種習(xí)慣性違章行為，消除安全隱患，盡自己。
最大的努力為員工提供一個良好文明，安全的生產(chǎn)環(huán)境。做好單位安全生產(chǎn)的安。
全保障工作。
2010.7.11。
hse管理心得體會篇八
近年來，隨著工業(yè)化進程的加快和人們對自身安全意識的提髙，HSE安全管理也越來越受到重視。我有幸在一家大型工廠任職多年，親身體驗了HSE安全管理的重要性，并在工作實踐中積累了一些經(jīng)驗和心得。在這篇文章中，我將分享我對HSE安全管理的體會和心得，希望能對讀者有所啟發(fā)。
首先，我認(rèn)識到HSE安全管理的核心是預(yù)防，即在事故發(fā)生之前就采取措施進行預(yù)防。對于預(yù)防工作，我發(fā)現(xiàn)主要有以下幾個方面值得關(guān)注。首先，要提高員工的安全意識，加強安全教育培訓(xùn)。只有讓員工充分認(rèn)識到安全的重要性，才能在工作中時刻保持警惕，注意遵守各項安全規(guī)定。其次，要加強日常巡視和檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正隱患。通過定期的巡視和檢查，能夠及早發(fā)現(xiàn)潛在的安全隱患，并采取相應(yīng)措施進行及時修復(fù)，避免事故的發(fā)生。最后，要建立健全完善的安全管理制度和流程。明確工作責(zé)任和權(quán)限，及時報告和協(xié)調(diào)處理各類安全事件，確保工作的高效進行。
其次，我深刻認(rèn)識到HSE安全管理的重要性在于全員參與。安全管理的成效不僅僅依靠專門的安全管理人員，更需要每個人的共同努力。為此，我認(rèn)為有以下幾種方式可以鼓勵全員參與安全管理。首先，在企業(yè)內(nèi)部要積極開展安全文化建設(shè)活動，增強員工的安全意識，形成良好的工作氛圍。其次，要加強員工之間的溝通和合作，共同參與安全事故的排查和處理。大家都有責(zé)任和義務(wù)保護自己和他人的安全。最后，在員工績效考核中納入安全管理指標(biāo)，將安全視為員工表現(xiàn)和成長的一部分，激發(fā)員工的積極性。
另外，我通過實踐體悟到，HSE安全管理需要不斷改進和創(chuàng)新。隨著時代的發(fā)展和技術(shù)的進步，安全管理也需要與時俱進，不斷完善。對于安全管理的改進和創(chuàng)新，我認(rèn)為以下幾點值得注意。首先，要保持與相關(guān)法律法規(guī)的同步，及時了解和應(yīng)用新的安全管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，做到貼近實際，符合要求。其次，要積極引進新的安全管理技術(shù)和工具，提高工作的效率和安全水平。例如，通過智慧化的安全監(jiān)控系統(tǒng)和無人機巡查，能夠更加全面和及時地監(jiān)測和預(yù)警安全風(fēng)險。最后，要加強與其他企業(yè)和行業(yè)的交流與合作，互相借鑒經(jīng)驗和做法，共同推進安全管理的發(fā)展。
最后，我要強調(diào)HSE安全管理需要長期堅持和投入。安全管理不是一蹴而就的工作，而是需要長期的堅持和投入。在工作中，我深刻認(rèn)識到只有始終把安全放在首位，才能有效地避免和減少事故的發(fā)生。在實踐中，我遵循了“安全是永恒的主題”的原則，將安全與生產(chǎn)工作有機地結(jié)合起來，確保生產(chǎn)和安全兩個目標(biāo)兼顧。
綜上所述，對于HSE安全管理，預(yù)防、全員參與、改進創(chuàng)新、長期投入是我在工作實踐中的幾點心得體會。通過加強預(yù)防工作，鼓勵全員參與，不斷改進創(chuàng)新，長期投入，我們就能確保企業(yè)的安全生產(chǎn)，保護員工的安全健康。我相信，只要大家都重視安全管理，共同努力，必然能夠創(chuàng)造一個安全、和諧的工作環(huán)境。
hse管理心得體會篇九
HSE（Health,Safety,andEnvironment）管理人員是企業(yè)中負(fù)責(zé)保障員工健康、安全和環(huán)境保護的重要角色。在擔(dān)任這一職務(wù)期間，我深入了解了HSE管理的重要性，并獲得了一些寶貴的體會。在本文中，我將分享我對HSE管理的理解和心得體會。
第一段：HSE管理人員的角色和職責(zé)（200字）。
作為HSE管理人員，我們的首要任務(wù)是確保員工在工作中保持安全和健康。我們需要監(jiān)督和管理整個工作環(huán)境，包括辦公室、工廠、工地等。我們需要制定安全規(guī)程和操作規(guī)范，并確保員工遵守這些規(guī)定。此外，我們還負(fù)責(zé)制定防火、環(huán)境保護和突發(fā)事件應(yīng)對等應(yīng)急措施，并進行相關(guān)的培訓(xùn)和演練。通過這些措施，我們可以降低潛在的風(fēng)險，保障員工的安全。
第二段：HSE管理人員的工作經(jīng)驗（300字）。
在我擔(dān)任HSE管理人員的這段時間里，我積累了豐富的經(jīng)驗。首先，我意識到預(yù)防遠(yuǎn)比救援重要。我們首先要識別潛在的危險，然后采取措施以消除或減輕這些危險。其次，與員工的有效溝通至關(guān)重要。我們需要清楚地傳達安全政策和要求，并確保員工理解和遵守。此外，我們還應(yīng)該鼓勵員工提出安全問題和意見，并及時解決。最后，完善的記錄和報告系統(tǒng)是HSE管理的重要組成部分。我們應(yīng)該對事故、危險源和安全改進措施進行記錄和分析，以便進行持續(xù)改進。
第三段：HSE管理人員的挑戰(zhàn)（300字）。
作為HSE管理人員，我們面臨各種挑戰(zhàn)。首先，員工和管理層對安全意識的重要性有時缺乏認(rèn)識。他們可能對安全標(biāo)準(zhǔn)和程序的遵守抱有懷疑態(tài)度，認(rèn)為這只會增加工作的繁瑣和時間的浪費。因此，我們需要不斷加強員工和管理層的安全培訓(xùn)和教育，以提高他們的安全意識。此外，我們還要應(yīng)對各種風(fēng)險，包括機械故障、火災(zāi)、化學(xué)品泄漏等，必須時刻保持警惕，并熟悉應(yīng)對措施。此外，我們還要與各級政府、行業(yè)機構(gòu)和其他利益相關(guān)方保持良好的溝通合作，以確保我們的工作符合法律和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
作為HSE管理人員，我獲得了很多收獲與心得。首先，我認(rèn)識到安全是一項綜合性任務(wù)，需要全員參與。員工和管理層的合作至關(guān)重要，只有齊心協(xié)力，才能實現(xiàn)高水平的安全管理。其次，我學(xué)會了堅持原則和規(guī)范。在遇到某些特殊情況時，我們有時可能面臨壓力和困擾，但我們必須始終堅持原則，并按照規(guī)范行事。最后，我深刻理解到預(yù)防比救援更重要。只有通過提前預(yù)防危險，才能真正保障員工的安全和健康。
第五段：展望和總結(jié)（200字）。
HSE管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要組成部分。隨著社會對健康、安全和環(huán)保的要求越來越高，HSE管理職位也變得越發(fā)重要。作為一名HSE管理人員，我們需要不斷學(xué)習(xí)和更新知識，在實踐中不斷總結(jié)和提高。通過我們的努力，我們可以為企業(yè)創(chuàng)造一個安全、健康和環(huán)保的工作環(huán)境，并為員工的安全和幸福做出貢獻。
在本文中，我分享了我作為一名HSE管理人員的理解和心得體會。通過這些工作經(jīng)驗，我認(rèn)識到預(yù)防比救援更重要，與員工的有效溝通至關(guān)重要，系統(tǒng)的記錄和報告是HSE管理的重要組成部分。同時，我也意識到HSE管理人員面臨的挑戰(zhàn)，需要加強員工和管理層的安全意識，應(yīng)對各種風(fēng)險。最后，我認(rèn)為HSE管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要組成部分，我們應(yīng)該繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和提高。通過我們的努力，我們可以為企業(yè)創(chuàng)造一個安全、健康和環(huán)保的工作環(huán)境。
hse管理心得體會篇十
HSE（Health, Safety, and Environment）安全管理是現(xiàn)代企業(yè)不可或缺的一項重要工作。通過多年的實踐和體會，我逐漸認(rèn)識到HSE安全管理的重要性以及其中的一些心得和體會。本文將以五段式的形式，結(jié)合我的個人經(jīng)歷，討論HSE安全管理的關(guān)鍵要點和一些實踐體會。
第一段：介紹HSE安全管理的背景和重要性（200字）
HSE安全管理是一種保障企業(yè)員工健康、確保生產(chǎn)安全的管理手段。它不僅關(guān)乎員工的人身安全和健康，也與企業(yè)的發(fā)展和聲譽息息相關(guān)。如今，隨著國家對安全環(huán)保意識的加強和法規(guī)的完善，HSE安全管理已成為企業(yè)經(jīng)營、發(fā)展的基石。做好HSE安全管理，不僅需要高層領(lǐng)導(dǎo)的重視和承諾，更需要全員參與和重視。
第二段：規(guī)范化的管理是HSE安全管理的基礎(chǔ)（250字）
規(guī)范化的管理是HSE安全管理的基礎(chǔ)。通過建立分層次的安全管理制度和流程，確保每一個環(huán)節(jié)的安全。在我的工作中，我意識到，只有將安全管理制度貫徹到每個人的工作中，才能夠真正做到事前預(yù)防和事后評估。例如，對生產(chǎn)工序進行詳細(xì)的操作規(guī)程說明，加強對員工的培訓(xùn)和關(guān)愛，并建立完善的巡查、檢測機制，及時發(fā)現(xiàn)和處理安全隱患。通過這些規(guī)范化管理的措施，我團隊的HSE安全管理工作有了質(zhì)的飛躍。
第三段：持續(xù)的改進為HSE安全管理注入活力（250字）
持續(xù)的改進是HSE安全管理工作的核心。不斷地學(xué)習(xí)和總結(jié)經(jīng)驗，不斷地改善和完善管理制度，是我在工作中的一項重要任務(wù)。例如，我意識到了員工個人責(zé)任的重要性，通過激發(fā)員工的安全意識和責(zé)任感，增強了員工參與安全管理的積極性和主動性。另外，我還倡導(dǎo)團隊開展定期的安全培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動，分享案例和經(jīng)驗，并邀請專家進行現(xiàn)場指導(dǎo)和交流。這些持續(xù)的改進舉措不僅為HSE安全管理注入了新的活力，也提高了團隊的整體安全管理水平。
第四段：有效的溝通和協(xié)調(diào)是HSE安全管理的關(guān)鍵（250字）
在HSE安全管理中，有效的溝通和協(xié)調(diào)是至關(guān)重要的。只有做到信息暢通、溝通順暢，才能保證團隊成員之間的及時反饋和合作。在我團隊中，我積極創(chuàng)造機會，鼓勵員工之間進行經(jīng)驗交流和群體討論。同時，我也倡導(dǎo)跨部門的合作和協(xié)同，與技術(shù)部門和生產(chǎn)部門緊密配合，共同制定和執(zhí)行安全管理計劃。通過這樣的溝通和協(xié)調(diào)，我團隊的HSE安全管理工作有效地得到了推進和落實。
第五段：HSE安全管理要與企業(yè)文化相融合（250字）
HSE安全管理要與企業(yè)文化相融合才能真正取得成功。企業(yè)文化是企業(yè)長期形成的價值觀和行為規(guī)范，它與HSE安全管理相互作用、相互影響。在我擔(dān)任HSE安全管理工作時，我努力將HSE安全理念滲透到企業(yè)文化中。例如，通過舉辦安全主題活動和宣傳，提高員工對安全的認(rèn)識和重視；通過表彰先進、親自宣講等方式，倡導(dǎo)安全文化在全員之間的傳承和強化。這樣的努力和堅持，使得HSE安全管理與企業(yè)文化相融合，最終取得了良好的成效。
總結(jié)（100字）
通過多年的實踐和體會，我深刻認(rèn)識到HSE安全管理的重要性和其中的一些心得和體會。建立規(guī)范化的管理體系、持續(xù)改進、有效溝通和協(xié)調(diào)、與企業(yè)文化相融合，這些都是我們在實踐中摸索出的行之有效的方法。我相信，只要每一個人都重視HSE安全管理，我們的團隊和企業(yè)一定能夠做到安全生產(chǎn)、和諧發(fā)展。
hse管理心得體會篇十一
當(dāng)我們積累了新的體會時，寫一篇心得體會，記錄下來，這么做可以讓我們不斷思考不斷進步。那么心得體會到底應(yīng)該怎么寫呢？下面是小編為大家整理的hse管理心得體會，僅供參考，歡迎大家閱讀。
9月2日至4日，按照寶塔石化集團**區(qū)總裁辦的統(tǒng)一安排，我參加了集團**區(qū)第二批中石油**石化公司hse安全管理培訓(xùn)，這次學(xué)習(xí)培訓(xùn)的主題是：引進先進理念，提升安全管理。
一、學(xué)習(xí)培訓(xùn)的主要認(rèn)識。
20xx年，中石油**石化公司引進hse（健康、安全、環(huán)境）先進的管理理念，始終堅持“以人為本、構(gòu)建和諧，清潔生產(chǎn)、環(huán)境友好，作業(yè)規(guī)范、運行可靠，全員參與、持續(xù)改進”的hse體系管理方針，做到安全“五嚴(yán)”，即思想上嚴(yán)肅、制度上嚴(yán)謹(jǐn)、組織上嚴(yán)密、管理上嚴(yán)格、紀(jì)律上嚴(yán)明。著力在安全管理“五個方面狠下功夫”，即在安全科學(xué)管理理念上下功夫，在全面提高管理者素質(zhì)和操作人員技能上下功夫，在落實操作規(guī)程和崗位責(zé)任制上下功夫，在整改消除安全隱患上下功夫，在健全應(yīng)對突發(fā)事故防范措施上下功夫。逐步將hse先進的安全管理文化，點滴滲透到員工學(xué)習(xí)生活工作家庭習(xí)慣的方方面面，變成了全員安全生產(chǎn)的自覺行動。
管理理念深入人心，員工實現(xiàn)自主管理。
引進hse管理體系，**石化公司推廣運行分為改進和提升兩個階段，歷經(jīng)6年的時間持續(xù)改進和提升目標(biāo)發(fā)展。20xx年**石化公司又與杜邦續(xù)簽三年的合作發(fā)展合同。
第一階段（20xx年--20xx年）：這三年為改進期，hse體系管理改進的主要內(nèi)容：
1、引進先進安全理念。對企業(yè)高管和員工進行集中培訓(xùn)，迫使全員參與學(xué)習(xí)培訓(xùn)，被動接受hse先進的管理理念，這是一個全員被動“洗腦”的過程，一個全員排斥“陣痛”的過程，也是企業(yè)推行hes管理體系必須經(jīng)歷的過程。
2、升級安全管理標(biāo)準(zhǔn)。對企業(yè)原有的安全管理制度進行修訂完善，梳理標(biāo)準(zhǔn)和流程，提交基層員工討論實踐，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實際，逐步升級安全標(biāo)準(zhǔn)92個，在實際運行中逐年修訂完善。
3、引入安全管理工具。**石化公司先后引入hse管理體系8項安全管理工具，即：安全觀察與溝通、安全分析（jsa）、工作循環(huán)檢查（jcc）、工藝危害分析（pha）、上鎖掛簽測試管理、事故樹管理、安全目視化管理、raci方法發(fā)揮職能處室作用。這些安全管理工具歷經(jīng)了時間和人員的歷練，變成了企業(yè)安全管理的基本手段。
４、改進安全管理組織。結(jié)合推進hes管理體系，設(shè)立hse安全委員會，明確安全生產(chǎn)一體化責(zé)任制，管理者的責(zé)權(quán)利更加清晰。
５、提高安全管理技能。通過培訓(xùn)考核，建立健全企業(yè)安全內(nèi)訓(xùn)師、風(fēng)險評價分析師隊伍，安全管理向?qū)I(yè)化管理隊伍邁進。
第二階段（20xx年至20xx年）：這三年為hse管理提升期，提升目標(biāo)：
１、持續(xù)提高執(zhí)行能力。全員簽訂安全承諾，并自覺踐行安全承諾。
２、健全自我完善機制。領(lǐng)導(dǎo)帶頭參加安全活動，組織開展安全培訓(xùn)。
３、建設(shè)安全專家隊伍。實行屬地管理，屬地內(nèi)任何單位和個人有違章行為，屬地員工有權(quán)制止。
４、養(yǎng)成員工安全習(xí)慣。按規(guī)定著裝，并將安全習(xí)慣滲透到日常行為中。
５、實現(xiàn)全員自主管理。建立hse分委員會，多方面、多角度進行安全管理。
通過hse持續(xù)改進和提升兩個階段的宣貫實施，企業(yè)全員樹立了“三個觀念”，即以人為本抓安全的觀念，“一切事故都是可以控制和避免的”觀念，“安全源于責(zé)任心、源于設(shè)計、源于質(zhì)量、源于防范”的觀念。企業(yè)全員參與安全管理的積極性、自覺性不斷提升。逐步實現(xiàn)了“要我安全、我要安全，大家安全”理念的階段性蛻變，實現(xiàn)了由強制管理向員工自主管理的奮斗目標(biāo)，實現(xiàn)了**石化安全管理階段性、歷史性的跨越。
目視化管理經(jīng)?；F(xiàn)場管理規(guī)范化。
１、區(qū)域目視化。利用地面標(biāo)識、警戒圍欄、安全標(biāo)簽等將工作或作業(yè)區(qū)域進行標(biāo)識，規(guī)范了員工行為。
２、人員目視化。利用工作服的顏色、工作證、安全帽標(biāo)簽等區(qū)別作業(yè)人員的資質(zhì)，便于人員管理。
３、工器具目視化。利用工器具季度檢查標(biāo)簽，確認(rèn)工器具是否完好。
４、設(shè)備目視化。利用色標(biāo)、色環(huán)等對設(shè)備儀表管線進行標(biāo)識。
５、辦公室目視化。利用目視化標(biāo)識，對辦公室用電、用水進行提示。
**石化目視化管理分三批，制作46類、10000個安全標(biāo)識，投入資金400萬元，使員工身在廠區(qū)，處處都能感受到企業(yè)安全文化的熏陶。同時，借鑒5s管理（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）先進管理模式，從改變員工行為習(xí)慣入手，使得作業(yè)環(huán)境、員工素養(yǎng)和企業(yè)形象得到大幅提升，科學(xué)管理的執(zhí)行力不斷提高。
開展風(fēng)險評價，推行上鎖掛簽。
20xx年，**石化完成工藝危害分析（pha）項目16個。有效地利用安全管理工具，進行安全觀察與溝通，對工作步驟安全分析、開展工作循環(huán)檢查、工藝危害分析、上鎖掛簽測試管理。這些風(fēng)險評估分析，看似程序繁雜，浪費檢維修時間，實質(zhì)上是從源頭上對風(fēng)險進行控制，有效地預(yù)防事故的發(fā)生。事故樹管理等管理工具，必須有專業(yè)機構(gòu)進行培訓(xùn)指導(dǎo)。
高危作業(yè)許可，重視安全培訓(xùn)。
目前，**石化公司根據(jù)本企業(yè)現(xiàn)有作業(yè)項目劃定高危作業(yè)７項（動火作業(yè)、吊裝作業(yè)、高處作業(yè)、管線打開、臨時用電、有限空間、破土作業(yè)），每項高危作業(yè)必須實行嚴(yán)格的許可證制度，審核評估必須有生產(chǎn)、工藝、儀表、電氣、安全專業(yè)技術(shù)人員參與方案制定和作業(yè)許可審批。對非計劃性檢維修，承包商在廠區(qū)工作、偏離安全標(biāo)準(zhǔn)、交叉作業(yè)等，必須進行作業(yè)許可審核。嚴(yán)格落實“三級安全教育”，即廠級安全教育、車間安全教育、班組安全教育，所有員工（包括承包商員工）必須接受嚴(yán)格的安全培訓(xùn)，保證全員的安全意識和技能能夠滿足安全生產(chǎn)的需要。安全培訓(xùn)實行矩陣式管理，每年12個月的安全主題月活動，計劃周密、重點突出，效果明顯。
通過hes管理體系的延伸，實現(xiàn)了“四個轉(zhuǎn)變”，即從單純強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)向強化全員責(zé)任意識的轉(zhuǎn)變，由被動防范、事后處置向強化源頭、預(yù)防優(yōu)先轉(zhuǎn)變，從集中整治檢查向制度化、程序化管理轉(zhuǎn)變，由偏重傷亡事故控制向全面落實hes體系的轉(zhuǎn)變。
二、學(xué)習(xí)培訓(xùn)的主要體會。
第一，領(lǐng)導(dǎo)重視。安全生產(chǎn)管理是“一把手工程”，企業(yè)的“一把手”必須親自部署安全生產(chǎn)，親自參加安全活動，親自組織安全培訓(xùn)，把安全列入企業(yè)管理重要的`議事日程，帶頭參加宣貫學(xué)習(xí)，帶頭參與評估分析，帶頭執(zhí)行hse體系管理，堅持常年常抓不懈，才能取得實際效果。
第二，加強培訓(xùn)。全面推行hse管理體系，是一項深入持久的系統(tǒng)性工程。必須通過全員hse系統(tǒng)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，真正讓管理體系入腦入心，才能提高各級人員的思想認(rèn)識，這是解決人的認(rèn)識問題的首要，也是推行hse管理體系的關(guān)鍵點。
第三，經(jīng)費投入。**石化投入hse管理體系建設(shè)的經(jīng)費在幾個億，這是一項投入大，見效慢的安全生產(chǎn)力工程。安全沒有經(jīng)費保障，也是一紙空談。必須結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營運行的特點，將安全投入納入年度資金預(yù)算，有計劃、按比例逐年投入安全專項資金，使之逐步轉(zhuǎn)化為企業(yè)的生產(chǎn)力和生產(chǎn)能力。
第四，持續(xù)改進。全面推行hse管理體系，必須找準(zhǔn)切入點，既不可生搬硬套，也不可照貓畫虎，更不能一蹴而就。要在提高企業(yè)全員思想認(rèn)識和改進習(xí)慣上下功夫，在規(guī)范安全作業(yè)流程審核上下功夫，在提高管理能力和操作技能上下功夫，在維護設(shè)施設(shè)備質(zhì)量運行上下功夫，在企業(yè)員工安全文化滲透上下功夫。
第五，全員參與。企業(yè)安全管理是一個動態(tài)管理的過程，涉及生產(chǎn)經(jīng)營諸多環(huán)節(jié)，必須結(jié)合自身生產(chǎn)經(jīng)營特點，把握生產(chǎn)、經(jīng)營、運輸、人員管理的關(guān)鍵點。引導(dǎo)全員參與企業(yè)全天候、全方位的安全管理。只有長此以往，點滴灌輸，才能變?yōu)閱T工的自覺行動，才能成為團隊共同的安全目標(biāo)。
第六，加大考核。在企業(yè)全員hse管理體系宣貫培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營運輸管理的實際，逐項逐條梳理現(xiàn)行的規(guī)章制度和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，納入生產(chǎn)經(jīng)營運行的實際工作加以適應(yīng)完善，是全體員工都認(rèn)可的，行之有效的標(biāo)準(zhǔn)制度，才能指導(dǎo)員工的思想行為。在標(biāo)準(zhǔn)實施過程中，必須加大現(xiàn)場員工行為糾錯的力度，養(yǎng)成正確的操作行為習(xí)慣。建立健全hse員工獎懲激勵機制，并逐步推行月度、季度、年度考核，促使全體員工一以貫之。
hse管理心得體會篇十二
隨著現(xiàn)代工業(yè)化的迅速發(fā)展，在生產(chǎn)經(jīng)營中面臨的一系列復(fù)雜環(huán)境、安全、衛(wèi)生等問題也越來越多，企業(yè)需要進行有效的HSE管理來保護員工健康和安全，維護環(huán)境和社會的穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。因此，HSE管理已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的一部分，對于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和良好的經(jīng)濟效益都具有非常重要的意義。
HSE管理是一個復(fù)雜而完整的系統(tǒng)工程，需要建立完善的管理體系。在建立體系過程中，需要考慮員工安全、環(huán)保等多個方面問題，以此優(yōu)化企業(yè)的資源和流程。同時，建立HSE管理體系，需要注重持續(xù)改進和優(yōu)化，通過中期和長期評估等多個環(huán)節(jié)，完善體系的政策，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)最佳的效益和價值。
第三段：HSE管理需要健全的文化和制度。
HSE管理需要在企業(yè)文化上樹立防范和保護員工和工業(yè)環(huán)境的理念，使之融入企業(yè)DNA中，讓全體員工明確健康、安全和環(huán)保的重要性以及實現(xiàn)其責(zé)任的義務(wù)。此外，HSE管理需要建立健全的制度，如安全生產(chǎn)、環(huán)保監(jiān)測、預(yù)防化學(xué)品泄漏等規(guī)定，以此增強員工保護意識和實際行動。
第四段：公司的HSE管理實踐。
在我的公司實踐中，我們?nèi)轿坏耐菩辛薍SE管理體系，實現(xiàn)了生產(chǎn)和HSE管理的協(xié)同作用。公司針對所涉及的各類企業(yè)活動都制定了相應(yīng)的安全和環(huán)保管理規(guī)范，建立了多層次的監(jiān)督檢查機制，保障了員工安全和優(yōu)秀的環(huán)保表現(xiàn)。另外我們還注重加強員工健康的保護和培訓(xùn)，形成了以安全、環(huán)保為核心的企業(yè)文化。
第五段：最后的思考。
在企業(yè)的日常工作中，我們必須不斷強化對HSE管理的重視，建立完善的體系和文化建設(shè)。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)可以逐步推行國際ISO14001、OHSAS18001等HSE管理體系認(rèn)證。此外，需要加強員工安全和健康教育，增強其防災(zāi)減難和應(yīng)對突發(fā)事件的能力。總之，HSE管理對于企業(yè)是非常重要的，必須在日常工作中得到落實和完善，不斷提高工作效率，優(yōu)化企業(yè)資源和流程，從而實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和社會價值。
hse管理心得體會篇十三
甲方：乙方：
為貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)，為明確雙方hse責(zé)任，確保工作安全，經(jīng)協(xié)商一致，簽訂本協(xié)議。
一、主要工作內(nèi)容。
1、項目名稱：宜春江特鋰電氨水回用項目。
2、工作范圍：
1、修補設(shè)備保溫。
2、清場是保證設(shè)備地面整潔。
3、不得破壞原先設(shè)備元器件。
3、履行地址：江西省宜春市袁州區(qū)江特鋰電池材料有限公司。
二、履行期限：
自2015年1月6日起至工期結(jié)束具體工作日期以實際履行期限為準(zhǔn)。
三、協(xié)議內(nèi)容：
1、甲乙雙方必須認(rèn)真貫徹國家、上海市、行業(yè)及企業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護和環(huán)境保護的法律法規(guī)。
2、甲乙雙方都應(yīng)有健全的hse管理組織體制，建立健全安全責(zé)任制、安全保證體系、質(zhì)量保證體系和環(huán)境保護體系，有主管hse的領(lǐng)導(dǎo)、各級專職和兼職的hse干部；應(yīng)有各工種的hse操作規(guī)程，特種作業(yè)人員的審證考核制度及各級hse生產(chǎn)崗位責(zé)任制和定期hse檢查制度、hse教育制度等。認(rèn)真執(zhí)行甲方制訂的《現(xiàn)場施工hse標(biāo)準(zhǔn)》和《現(xiàn)場施工危害識別、風(fēng)險評估管理標(biāo)準(zhǔn)》。
3、甲乙雙方在項目履行前要認(rèn)真勘察現(xiàn)場，項目現(xiàn)場hse由乙方按要求組織確保，并制定有針對性的hse技術(shù)措施計劃，嚴(yán)格按施工（工作）組織設(shè)計及有關(guān)hse技術(shù)措施（規(guī)范）計劃要求開展施工（工作）。
4、甲乙雙方的hse管理負(fù)責(zé)人必須認(rèn)真對本單位職工進行hse生產(chǎn)制度及hse技術(shù)知識教育，增強法制觀念，提高職工的hse生產(chǎn)思想意識和自我保護的能力，督促職工自覺遵守hse生產(chǎn)紀(jì)律、制度和法規(guī)。
5、根據(jù)項目內(nèi)容、特點，甲乙雙方應(yīng)做好hse技術(shù)交底，并有交底的書面材料，交底材料一式二份，由甲乙雙方各執(zhí)一份。
6、在生產(chǎn)操作過程中的個人防護用品，由各方自理。甲、乙方都應(yīng)督促項目履行現(xiàn)場工作人員自覺穿戴好防護用品。
7、項目履行前甲乙雙方人員應(yīng)對項目履行區(qū)域、作業(yè)環(huán)境、操作設(shè)施設(shè)備、工具用具等進行檢查確認(rèn)，發(fā)現(xiàn)隱患、立即落實整改。一經(jīng)開工，就表示乙方確認(rèn)項目履行場所、作業(yè)環(huán)境、設(shè)施設(shè)備、工具用具等符合安全要求和處于安全狀態(tài)。乙方將對項目履行過程中由于上述因素不良而導(dǎo)致的事故后果負(fù)全部責(zé)任。
8、由甲方提供的機械設(shè)備、腳手架等設(shè)施，在搭設(shè)、安裝完畢提交使用前，甲方應(yīng)會同乙方分別按規(guī)定驗收，并做好驗收及交付使用的書面手續(xù)，嚴(yán)禁在未經(jīng)驗收或驗收不合格的情況下投入使用，否則由此發(fā)生的后果概由擅自使用方負(fù)責(zé)。
9、設(shè)備及工具如甲乙雙方必須相互借用或租賃，應(yīng)由雙方有關(guān)人員辦理借用或租賃手續(xù)，制訂有關(guān)安全使用和管理制度。借出方應(yīng)保證借出的設(shè)備和工具完好并符合安全要求，借入方必須進行檢驗，并做好書面記錄。借入使用方一經(jīng)接收，設(shè)備和工具的保管、維修應(yīng)由借人使用方負(fù)責(zé)，并嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程。在使用過程中，用于設(shè)備、工具因素或使用操作不當(dāng)而造成傷亡事故，由借入使用方負(fù)責(zé)。
10、甲乙雙方的人員，對項目履行的現(xiàn)場腳手架、各類安全防護設(shè)施、安全標(biāo)志和警告牌，不得擅自拆除、更動。如確實需要拆除更動的，必須經(jīng)項目負(fù)責(zé)人和甲乙方指派的安全管理人員的同意，并采取必要、可靠的安全措施后方能拆除。任何一方人員，擅自拆除所造成的后果，均由該方人員及其單位負(fù)責(zé)。
11、涉及到甲乙雙方都有現(xiàn)場監(jiān)護人的作業(yè)時，雙方監(jiān)護人分工劃分如下：a）甲方現(xiàn)場監(jiān)護人：
（1）監(jiān)護人應(yīng)持證上崗，了解施工作業(yè)（含用火、用電、入爐膛）監(jiān)護區(qū)域或崗位的生產(chǎn)過程，熟悉工藝操作和設(shè)備狀況；正確應(yīng)對并處理裝置生產(chǎn)、設(shè)備等突發(fā)事故。
（3）負(fù)責(zé)對作業(yè)監(jiān)護區(qū)域的情況進行檢查；當(dāng)發(fā)現(xiàn)作業(yè)部位與作業(yè)許可證不相符合，或者作業(yè)安全措施不落實時有權(quán)制止繼續(xù)作業(yè)，甚至有權(quán)收回作業(yè)許可證；當(dāng)作業(yè)區(qū)域出現(xiàn)異常情況時有權(quán)停止作業(yè)，并報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
b）乙方現(xiàn)場監(jiān)護人職責(zé)：
（1）應(yīng)經(jīng)hse培訓(xùn)，掌握施工作業(yè)（含用火、用電、入爐膛等）監(jiān)護區(qū)域的監(jiān)護內(nèi)容，正確應(yīng)對并處理突發(fā)事故。
（2）監(jiān)護人接到作業(yè)許可證后，負(fù)責(zé)對作業(yè)監(jiān)護區(qū)域落實安全防護措施；
（3）負(fù)責(zé)對作業(yè)區(qū)域的情況進行監(jiān)護、檢查；當(dāng)發(fā)現(xiàn)作業(yè)部位與作業(yè)許可證不相符合，或者作業(yè)安全措施不落實時或者當(dāng)作業(yè)區(qū)域出現(xiàn)異常情況時應(yīng)立即要求作業(yè)人員停止作業(yè)并通知甲方。
（4）對作業(yè)監(jiān)護區(qū)域負(fù)有施工安全直接責(zé)任；確保施工作業(yè)按章執(zhí)行并接受甲方的監(jiān)督檢查。
12、甲乙雙方必須嚴(yán)格執(zhí)行各類防火防爆制度，易燃易爆場所嚴(yán)禁吸煙及動用明火，消防器材不準(zhǔn)挪作他用。電焊、氣割作業(yè)應(yīng)按規(guī)定辦理動火審批手續(xù)，嚴(yán)格遵守“十不燒”規(guī)定，嚴(yán)禁使用電爐。冬季施工如必須采用明火加熱的防凍措施時，應(yīng)取得防火主管人員同意，落實防火，防中毒措施，并指派專人值班。
13、乙方需用甲方提供的電氣設(shè)備，在使用前應(yīng)先進行檢測，并做好檢測記錄，如不符合安全規(guī)定的應(yīng)及時向甲方提出，甲方應(yīng)積極整改，整改合格后方準(zhǔn)使用，違反本規(guī)定或不經(jīng)甲方許可，擅自亂拉電氣線路造成后果均由肇事者單位負(fù)責(zé)。
14、甲乙雙方在項目履行中，應(yīng)做好地下管線及架空線路的保護工作。甲方對地下管線和障礙物應(yīng)詳細(xì)交底；乙方應(yīng)貫徹交底要求，如遇有情況，應(yīng)立即向甲方和有關(guān)部門聯(lián)系，采取保護措施。
15、按照“誰施工（承包）誰負(fù)責(zé)安全”的原則劃分項目履行期限的hse責(zé)任。涉及工程總包合同的由總承包商負(fù)總責(zé)。
16、甲、乙方人員在項目履行期間造成傷亡(火警)火災(zāi)、機械等重大事故（包括甲、乙方責(zé)任造成對方人員、他方人員、行人傷亡等），雙方應(yīng)協(xié)力進行緊急搶救傷員和保護現(xiàn)場，按國務(wù)院及上海市有關(guān)事故報告規(guī)定在事故發(fā)生后的二小時內(nèi)及時報告各自的上級主管部門及市、區(qū)（縣）安全、建設(shè)、勞動行政部門等有關(guān)機構(gòu)。事故的損失和善后處理費用，根據(jù)雙方責(zé)任，協(xié)商解決。
四、雙方職責(zé)：
1、甲方職責(zé)。
（1）項目履行前甲方應(yīng)根據(jù)本企業(yè)情況和項目履行現(xiàn)場環(huán)境特點對乙方的管理（施3工）人員進行針對性的hse生產(chǎn)進場教育，介紹有關(guān)hse生產(chǎn)管理制度、規(guī)定和要求、并進行考核，對考核合格者簽定安全承諾書，辦理現(xiàn)場出入證。
（2）對施工總包單位的分包行為負(fù)有監(jiān)督、審核責(zé)任。
（3）應(yīng)當(dāng)確定施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場安全管理人員，對施工單位的安全生產(chǎn)許可證、單位負(fù)責(zé)人和安全管理人員的安全資格培訓(xùn)考核合格證進行核查，負(fù)責(zé)督促施工單位指定項目現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場安全人員，并書面報甲方備案。
（4）負(fù)責(zé)組織進行裝置停工檢修或搶修前的安全確認(rèn)、核發(fā)設(shè)備檢修工作票，確保檢修裝置或設(shè)備檢修與運行或有物料的系統(tǒng)隔離，并吹掃、置換、清洗合格。
（5）負(fù)責(zé)組織對發(fā)生事故/意外事件的調(diào)查與處理。
（6）按檢查工作程序?qū)ΜF(xiàn)場施工作業(yè)hse情況進行監(jiān)督、檢查和考核。
2、乙方職責(zé)。
（1）在項目履行期間必須嚴(yán)格執(zhí)行和遵守甲方的hse管理等各項規(guī)定，成立hse管理組織，做到組織、職責(zé)、人員“三落實”。接受甲方的督促、檢查。對于查出的隱患，乙方必須限期整改。
（2）必須為施工作業(yè)人員配備符合標(biāo)準(zhǔn)、適合使用環(huán)境的勞防保護用品，購買保險，確保施工作業(yè)人員在施工作業(yè)過程中的安全和健康。并且應(yīng)組織相應(yīng)的hse培訓(xùn)。
（3）在項目履行期間所使用的各種設(shè)備以及工具等均應(yīng)由乙方自備。乙方必須為施工作業(yè)人員提供必要的、功能齊全的、完好的機械設(shè)施、工具、設(shè)備和勞防用品，并保證其安全可靠適用。
（4）特種作業(yè)必須執(zhí)行國家《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理規(guī)定》，經(jīng)省、市、地區(qū)的特種作業(yè)安全技術(shù)考核站培訓(xùn)考核后持證上崗、并按規(guī)定定期審證。中、小型機械的作業(yè)人員必須按規(guī)定做到“定機定人”和有證操作；起重吊裝作業(yè)人員必須遵守“十不吊”規(guī)定，嚴(yán)禁違章、無證操作；嚴(yán)禁不懂電器、機械設(shè)備的人，擅自操作使用電器、機械設(shè)備。
（5）在進行對人體、環(huán)境具有有毒、有害、放射等不良影響的作業(yè)時，乙方必須按照國家有關(guān)規(guī)定、規(guī)程做好防范措施和風(fēng)險識別工作，同時將有關(guān)作業(yè)區(qū)域、影響范圍、行進路線、操作程序事先告知甲方該項目管理部門，并負(fù)責(zé)做好現(xiàn)場警示、警戒工作；乙方對有關(guān)影響人體、環(huán)境的有毒、有害、放射物資負(fù)有安全保管的義務(wù)；乙方如將上述工作委托其他單位完成，應(yīng)事先告知甲方，并對受托單位的所有工作及行為負(fù)責(zé)。
4（6）在簽訂建設(shè)工程合同后，應(yīng)自覺地向所在地安全、建設(shè)、勞動行政等有關(guān)部門辦理上海市建設(shè)工程開工安全受監(jiān)報告手續(xù)。
（7）在項目履行過程中，乙方應(yīng)根據(jù)施工、作業(yè)內(nèi)容，進行施工、作業(yè)危害識別和風(fēng)險評價。并在危害識別、風(fēng)險評價結(jié)果的基礎(chǔ)上，研究制定《施工單位hse管理方案》及相應(yīng)降低風(fēng)險的控制措施，并監(jiān)督、檢查，抓好落實。
（8）對特殊作業(yè)（包括用火、用電、動土、進入受限空間、登高等作業(yè)）須辦理工作許可證。作業(yè)前對照許可證、jha、scl所規(guī)定的作業(yè)條件和要求，逐項進行確認(rèn)，只有全部符合條件，才可以開始作業(yè)。
（9）在施工作業(yè)過程中應(yīng)嚴(yán)格遵守相關(guān)作業(yè)規(guī)程。對在施工過程中發(fā)現(xiàn)不明介質(zhì)出現(xiàn)等異常情況，應(yīng)立即停止施工，通知甲方項目負(fù)責(zé)人組織檢查分析，排除危害因素后方可繼續(xù)施工。
（10）施工人員進入施工現(xiàn)場應(yīng)遵守國家和上海市有關(guān)施工現(xiàn)場安全管理規(guī)定，并應(yīng)接受甲方安全教育、考試合格、簽訂安全承諾書、辦理出入證后方準(zhǔn)進入施工現(xiàn)場。（11）施工單位進入施工現(xiàn)場，應(yīng)穿著在甲方備案、統(tǒng)一的勞動保護服裝，施工單位的施工監(jiān)護人要有明顯統(tǒng)一的標(biāo)志。
（12）施工過程中因為條件改變必須進行相應(yīng)變更時，hse管理負(fù)責(zé)人要參照變更管理程序做好變更管理工作，重新組織人員進行風(fēng)險分析，做好實施工作過程中涉及的記錄和反饋工作。
（13）必須每天進行hse巡查，每周召開hse例會，存在分包的工程由總包單位負(fù)責(zé)每二周組織分包單位負(fù)責(zé)人進行hse檢查，并作書面記錄。
（14）定期召開管理（施工）人員hse生產(chǎn)教育會議（并通知甲方相關(guān)人員列席會議），介紹項目履行中有關(guān)hse、防火等規(guī)章制度及要求，服從甲方的hse管理監(jiān)督。
（15）應(yīng)嚴(yán)格遵守甲方《安全生產(chǎn)禁令實施細(xì)則》及安全防火、用火制度和禁煙的規(guī)定，并接受甲方監(jiān)督，如有違反，均按甲方有關(guān)規(guī)定處理。
（16）施工作業(yè)人員沒有得到甲方同意，不得擅自進入非項目履行區(qū)域，不得動用甲方任何設(shè)備和機具。
（17）實行文明施工，要做到工完料盡場地清，高空作業(yè)時施工材料和雜物不得下拋，材料嚴(yán)格按施工平面圖堆放，保護環(huán)境。不得阻塞交通，確保交通和行人安全。
（18）認(rèn)真貫徹國家安全生產(chǎn)法和職業(yè)病防治法等法律法規(guī)，遵守甲方及其上級公司5有關(guān)規(guī)定（包括施工所涉及單位、項目主管單位的規(guī)章制度），對施工作業(yè)人員進行hse等培訓(xùn)并考核發(fā)證。
（19）乙方須嚴(yán)格遵守甲方封閉式管理制度，出入甲方應(yīng)按規(guī)定辦理好各類手續(xù)和證件。
五、其它。
甲方指派同志負(fù)責(zé)聯(lián)系、及驗收雙方上述人員名單有變化時，需專門書面通知對方。
2、甲、乙雙方必須嚴(yán)格執(zhí)行本協(xié)議的約定。由于違反本協(xié)議及有關(guān)規(guī)定而造成事故的，守約方有權(quán)終止履行主合同（或停止責(zé)任方工作），并由責(zé)任方承擔(dān)一切經(jīng)濟損失。
3、本協(xié)議作為主合同的附件經(jīng)雙方單位蓋章后與主合同一起生效；
4、在甲乙雙方未簽有主合同時，本協(xié)議可以單獨使用并經(jīng)雙方單位（個人）蓋章（簽字）后生效。
甲方（蓋章）乙方（蓋章）。
代表人：代表人：
經(jīng)辦人：經(jīng)辦人：
2015年1月6日。
hse管理心得體會篇十四
年hse編制：
審核：
批準(zhǔn)：
二零一零年一月。
2010。
目錄。
5、山西省天然氣股份有限公司hse指標(biāo)......錯誤！未定義書簽。
7、太原分輸站環(huán)境因素及控制措施..............錯誤！未定義書簽。
9.太原分輸站2010年環(huán)境及危害因素銷減措施錯誤！未定義書簽。
16、太原分輸站2010年工作周期表..............錯誤！未定義書簽。
1.編制目的。
2.使用范圍。
本管理方案是本單位全年hse工作全面和整體的安排。是太原分輸站全年hse工作整體安排，所涉及的項目計劃、實施計劃分別由相關(guān)責(zé)任人完成，并納入全年工作計劃，按照完成工作時間進行驗收和考核。山西輸氣技術(shù)服務(wù)處安全總監(jiān)負(fù)責(zé)對管理方案的落實情況進行監(jiān)督檢查。涉及項目資金按申報程序上報審批，由相關(guān)部門落實。本方案由山西技術(shù)服務(wù)處經(jīng)理審查批準(zhǔn)。適用太原分輸站。
3.編制依據(jù)。
1、《因素識別評價程序》。
2、《目標(biāo)指標(biāo)管理程序》。
3、《法律與其他要求管理程序》。
4、《風(fēng)險削減措施與管理方案管理程序》。
5、《環(huán)境保護管理程序》。
6、《能源管理程序》。
4、公司hse方針目標(biāo)。
見附表一：山西省天然氣股份有限公司hse體系方針目標(biāo)。
5、hse領(lǐng)導(dǎo)小組。
5.1.1組織結(jié)構(gòu)。
組長：薛強——————————————————————————————。
1.接受山西輸氣技術(shù)服務(wù)處hse委員會領(lǐng)導(dǎo)，完成hse管理體系在本單位的宣貫，執(zhí)行公司hse作業(yè)文件規(guī)定。
2.負(fù)責(zé)完成分解到本單位的目標(biāo)、指標(biāo)及制定本單位管理方案、作業(yè)指導(dǎo)書。
3.每周召開一次會議，分析本單位工作形勢，進行hse方面的宣傳培訓(xùn)，討論并解決安全生產(chǎn)活動的問題，消除各種事故隱患。4.每周定期檢查本單位hse體系運行情況，及時糾正出現(xiàn)的不符合，分析原因，采取糾正措施。
5.監(jiān)督和檢查本單位有關(guān)hse方面的設(shè)施、設(shè)備、器材、用具的使用和管理。
6.按要求及時上報各種報表。
6、太原分輸站危害和影響因素及控制措施。
高空墜落等。
1）天然氣為易燃、易爆物質(zhì)，當(dāng)設(shè)備自身密閉性不強，管線腐蝕穿孔，管線開裂，自然災(zāi)害，第三方破壞等造成天然氣泄漏與空氣混合達到爆炸濃度，遇火源可發(fā)生爆炸或爆燃。2）輸氣管線及相關(guān)配套設(shè)施為帶壓設(shè)備，受外界不良影響，如設(shè)計和焊接缺陷、外界擠壓或撞擊、洪水沖擊、管內(nèi)外腐蝕嚴(yán)重、地層應(yīng)力、不合理施工等，操作失誤造成工藝參數(shù)失控而安全措施失效，特別是高低壓分界點，可能引起管線、設(shè)備超出自身承受能力發(fā)生物理爆破危險。
3）管線運行，進行收發(fā)清管球，檢修腐蝕穿孔管線、法蘭泄漏，介質(zhì)置換或操作失誤等，造成管線內(nèi)天然氣與空氣混合達爆炸濃度，遇火源或撞擊、靜電、電器火花等引發(fā)天然氣爆炸危險。4）電氣設(shè)備及線路，若有漏電及破損，且保護裝置失效，人觸及帶電體時，有發(fā)生觸電危險。
5）放空或處理通球過程中帶來的凝液和粉塵，當(dāng)硫化鐵含量比較高與空氣接觸可能發(fā)生自燃，嚴(yán)重時帶來天然氣的爆燃。人員防護不當(dāng)或未采取防護措施，可能造成人員的傷害。6）設(shè)備的附件，如壓力儀表、閥門杠桿等在事故情況下可能造成危險區(qū)域人員受到物體打擊的危險。
境，身心易受到危害。大量天然氣突然泄漏，危險區(qū)域人員有窒息的危險。
8）沿途巡檢、管線搶修中，人員可能發(fā)生觸電、機械傷害、起吊傷害、垮塌等物體打擊、中毒、疾病、水淹、高空墜落、交通事故等傷害。
7、太原分輸站2010年hse工作規(guī)劃與計劃。
堅持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)指導(dǎo)方針，以“一個監(jiān)督，兩個合同，一個體系”工作為重點，突出抓好風(fēng)險管理，確保實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)“六個杜絕”和“零事故，零傷害，零損失”的安全生產(chǎn)指標(biāo)。具體工作如下：
（一）確保各項輸氣生產(chǎn)任務(wù)的完成。
1、運用先進技術(shù)，盡快建立起完善的生產(chǎn)運行管理體系。面對日趨復(fù)雜的輸氣管網(wǎng)，我們要在保障安全、平穩(wěn)供氣的同時，狠抓各項基礎(chǔ)管理，結(jié)合hse體系，加強對生產(chǎn)運行資料和工況預(yù)測情況綜合分析，進一步完善生產(chǎn)管理程序，規(guī)范生產(chǎn)運行管理工作，建立健全各種應(yīng)急預(yù)案，適時開展針對性的實戰(zhàn)演練，盡快建立起完善的生產(chǎn)運行管理體系。
3、加強各種設(shè)備的規(guī)范化管理?，F(xiàn)場各類設(shè)備的維護管理，是確保全站安全生產(chǎn)最關(guān)鍵的一環(huán)，我們要狠抓各類標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的貫徹落實，實現(xiàn)設(shè)備現(xiàn)場維護和巡檢維修作業(yè)的規(guī)范化，絕不允許有任何違反安全生產(chǎn)管理規(guī)定的行為發(fā)生。設(shè)備的日常維護管理要努力達到程序化和標(biāo)準(zhǔn)化。
4、進一步加強對大修理和更改項目的管理。大修理和更改項目的實施直接影響到輸氣生產(chǎn)的安全性和輸氣生產(chǎn)任務(wù)能否完成，因此必須在工程質(zhì)量方面加強控制和管理。
（二）強化安全生產(chǎn)管理。
堅持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)指導(dǎo)方針。反“三違”是本次活動的重中之重，充分發(fā)動廣大員工，以違反hse體系文件和相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)就是違章為標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合日常工作查找“三違”行為，自查自改。站領(lǐng)導(dǎo)帶頭從自身開始查找有無違章指揮行為，崗位人員自覺查找有無查違章操作、違返勞動紀(jì)律行為，在我站范圍內(nèi)杜絕“三違”，此活動貫穿全年。
1、加強安全生產(chǎn)合同管理，層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。
2、完善安全監(jiān)督管理體系，加大安全監(jiān)督的力度。抓好壓力容器等特種設(shè)備的安全管理，現(xiàn)場操作和作業(yè)都要做到事前制訂方案、事中心中有數(shù)和事后認(rèn)真檢查。
（三）全面提升管理水平。
1、繼續(xù)抓好hse貫標(biāo)工作。今年我站的hse體系工作重點是強化體系文件的培訓(xùn)，全面貫徹hse體系文件的各項要求。要突出風(fēng)險管理，并將其作為hse管理體系工作的重點。充實完善事故緊急處理程序，健全應(yīng)急狀態(tài)反應(yīng)體系。hse體系文件的各項要求貫穿于日常安全生產(chǎn)管理中，并作為生產(chǎn)設(shè)備維護、操作和運行管理的行為規(guī)范和考核標(biāo)準(zhǔn)。改變粗放的設(shè)備維護管理模式，提高設(shè)備運行的可靠性。
2、強化基礎(chǔ)工作，加強崗位練兵。要切實搞好各項管理基礎(chǔ)工作，落實各級各類崗位責(zé)任制。強化職工基本技能訓(xùn)練，結(jié)合專業(yè)特點，開展崗位練兵活動。
3、在確保安全生產(chǎn)前提下，加強成本控制，降低各項費用支出，實行費用包干，節(jié)獎超罰。
4、全面實施“管道完整性管理”工作，變事后整改為事前預(yù)防。
按公司要求全面實施“管道完整性管理”工作，變事后整改為事前預(yù)防。在站范圍內(nèi)進一步進行危害因素和環(huán)境因素的識別工作，發(fā)動全體員工認(rèn)真查找本單位的危害因素，要讓每一名員工了解本單位、崗位存在的風(fēng)險。體現(xiàn)“全員、全方位、全過程、全天候”的管理原則，進行“精細(xì)化管理”，及早發(fā)現(xiàn)安全隱患并及時整改。
5、狠抓人員培訓(xùn)，全面提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。要繼續(xù)開展各專業(yè)和多種形式的技術(shù)培訓(xùn)，使職工技術(shù)水平得到全面提高。
上做好應(yīng)急搶險預(yù)案的修訂、完善、補充工作，組織職工進行培訓(xùn)、演練及評價工作。應(yīng)急搶險工作應(yīng)常抓不懈，此項工作貫穿全年。
7、加大檢查力度，消除安全隱患，站內(nèi)對要害部位、關(guān)鍵裝置進行重點檢查，包括春檢、汛期檢查、秋檢、大氣量前檢查及節(jié)前檢查等。對查處的問題和隱患要逐項登記，落實整改措施，責(zé)任到人。對站場設(shè)備儀器進行一次全面檢查，對設(shè)備的安全性，工作狀態(tài)要有記錄，對壓力容器、鍋爐、安全閥、可燃?xì)怏w檢測儀、電工防護用具、車輛、消防設(shè)施要進行檢定校驗，不能漏過一臺設(shè)備、閥門、儀器。徹底清除安全死角，并要建立隱患臺帳，對記錄在案的隱患要提出整改意見，此項工作貫穿全年。
8、加強日常管理，遵守勞動紀(jì)律。加強日常安全生產(chǎn)管理工作，加大員工崗位的監(jiān)督檢查力度，抓好值班人員的查崗工作，抓好運行的巡檢、交接班制度的落實，堅決杜絕“脫崗、睡崗、串崗”等違反勞動紀(jì)律的行為，抓好員工勞保著裝的佩戴工作，發(fā)現(xiàn)違章、違紀(jì)問題要及進給予教育和處罰，此項工作貫穿全年。
（四）以主人翁精神進一步加強服務(wù)意識。
我們要以主人翁精神，牢固樹立“乙方”服務(wù)意識，以文明禮貌的言行舉止、一流的技術(shù)水平和優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)贏得甲方的信賴。
2、樹立“管理無止境”的思想，處處用挑剔的眼光對待自己的工作，無論是站場還是基礎(chǔ)資料，要從一點一滴小事做起，不斷的查找問題，彌補不足。
3、樹立“管好金大線人人有責(zé)”的思想，堅決杜絕講客觀條件和推諉扯皮的現(xiàn)象。對于公司交辦的各項任務(wù)要件件有落實，責(zé)任到人，做到急事急辦、特事特辦，保質(zhì)保量的完成。
4、建立不同層次、不同形式的定期溝通制度，做到上情下達，了解工作重點，掌握生產(chǎn)技術(shù)的最新動態(tài)，做到電話隨時聯(lián)系，工作隨時請示。
8、太原分輸站能耗指標(biāo)與節(jié)能降耗措施。
1、嚴(yán)格執(zhí)行公司能源管理細(xì)則。
2、嚴(yán)格控制各站場各種能源的消耗量。
3、發(fā)現(xiàn)浪費現(xiàn)象及時制止。
4、每月至少一次對職工進行節(jié)能教育。
5、辦公用紙在允許的情況下,要雙面打印,各辦公設(shè)施如電腦、打印機等下班以后要關(guān)機。
6、房間、衛(wèi)生間杜絕長明燈。
7、食堂用水、用氣要嚴(yán)加管理，后勤管理人員經(jīng)常巡視杜絕長流水及燃?xì)饫速M。
8、用車實行派車制度，由站長直接把關(guān)。
9、燃?xì)忮仩t實行定點開啟制度，定點洗浴19:00—20:30。
9、太原分輸站污染物處理方式。
每周檢查本單位固體廢棄物的管理情況，包括固體廢棄物的收集、處置方法，排放量控制和統(tǒng)計記錄。安全專業(yè)每月進行安全生產(chǎn)檢查時同時檢查各單位固體廢棄物的管理情況。1.生產(chǎn)污水：
包括：分離器排污、清管產(chǎn)生、天然氣處理裝置產(chǎn)生的水、輕烴等。
目前站內(nèi)處理方式為：進入排污池自然揮發(fā)、排污池的清理由地方環(huán)衛(wèi)部門負(fù)責(zé)。但排放總量由我站進行統(tǒng)計并上報省公司安全總監(jiān)。2.生活污水：
目前站內(nèi)處理方式為：經(jīng)過生化裝置處理后外排、進入化糞池處理。排放總量由我站進行統(tǒng)計并上報北京部安全總監(jiān)。3.工業(yè)固廢：
包括：分離雜物、清管雜物、廢清管球、廢棉沙(抹布)、廢零部件、廢電纜電線、廢濾芯、廢油漆包裝桶、廢密封（潤滑）脂（液）包裝等。
4.生活固廢：
包括：廢電池、廢燈管、廢硒鼓、廢墨盒、生活垃圾、食堂剩飯等。
包括：天然氣放空、鍋爐煙氣、燃油發(fā)電機組煙氣、食堂油煙。天然氣放空為有組織、少量、不連續(xù)放空，已經(jīng)國家環(huán)保局評估認(rèn)為符合要求，要統(tǒng)計、控制排放量。食堂煙氣應(yīng)控制排放量。燃油（氣）發(fā)電機煙氣屬于有組織、短時的排放，已經(jīng)國家環(huán)保局評估認(rèn)為符合要求，應(yīng)加強控制排放量。6.廢機油、潤滑油、油漆及施工廢料：
廢機油、潤滑油的處理方式可交給有資質(zhì)的單位處理或再利用，不得隨意丟棄。廢油漆、施工廢料應(yīng)由施工單位統(tǒng)一清理收走或交環(huán)衛(wèi)部門處理。交外單位處理的應(yīng)明確提出處理的環(huán)保要求。7.噪聲、電磁輻射：
主要處理方式為發(fā)電機房隔音，出口設(shè)置消音器降噪。調(diào)壓設(shè)備可通過控制調(diào)壓范圍，控制節(jié)節(jié)流量。備用發(fā)電機組屬于短時使用。變電所高壓設(shè)備、衛(wèi)星通訊設(shè)備輻射控制方式為減少該區(qū)域人員停留時間，避免正對輻射源。8.節(jié)能降耗：
包括：水、電、氣、熱等能源消耗；紙張的消耗；氮氣、標(biāo)樣氣的消耗等。
按照省公司能源專業(yè)要求采取必要的節(jié)水、節(jié)電、節(jié)氣措施；辦公用紙可采取雙面使用措施；節(jié)約氮氣氦氣、標(biāo)樣氣的消耗。具體可見本方案中“11.太原分輸站能耗指標(biāo)與節(jié)能降耗措施”。9.汽車尾氣：
站內(nèi)車輛尾氣的控制方式為每年車輛檢測時做尾氣檢測，符合國家要求。
9、遵循的的法律法規(guī)及相關(guān)方信息溝通。
1、太原分輸站遵循的的法律法規(guī)。
10、太原分輸站hse培訓(xùn)計劃。
每周進行一次有關(guān)hse的會議、教育或培訓(xùn)，并做好相關(guān)記錄。對轉(zhuǎn)崗、新入廠的職工進行hse二級、三級教育。
培訓(xùn)。定期組織對職工進行健康教育，提高職工對職業(yè)衛(wèi)生工作重要性的認(rèn)識。
11、管理方案的審批與更新。
省公司hse委員會每年對我站hse管理方案的進行審批。對未能正常實施的應(yīng)查明原因，進行分析、總結(jié)。按照公司《目標(biāo)指標(biāo)和管理方案管理程序》進行更新。
2.國家及行業(yè)法律、法規(guī)及其他要求發(fā)生變化；3.內(nèi)部條件發(fā)生變化；4.相關(guān)方提出特殊要求。
5.發(fā)生與本單位目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案有關(guān)的意外事件等。
13、附表清單。
1.附表一。
hse管理心得體會篇十五
近年來，安全環(huán)保已經(jīng)成為一種時代潮流，企業(yè)、政府以及個人都開始關(guān)注這個問題。而在企業(yè)中，HSE管理已經(jīng)成為重要的組成部分，其目標(biāo)是減少工作場所的事故頻率，實現(xiàn)生產(chǎn)開發(fā)過程的可持續(xù)發(fā)展。在進行HSE管理的過程中，我逐漸領(lǐng)悟到了一些經(jīng)驗和體會。本文將以五段式的形式，分享我的HSE心得體會。
第一段，帶頭落實HSE管理制度。
HSE管理制度是企業(yè)安全生產(chǎn)的保障。落實好HSE制度能夠強化安全意識，全面掃除安全隱患，降低工作場所的事故率。作為管理者，首先要做的就是帶頭落實HSE管理制度。只有我們做到了，員工們才能夠按照規(guī)范操作。同時，我們要不斷完善HSE制度，及時調(diào)整制度，使其更加貼近現(xiàn)實需求。只有這樣，HSE制度才能夠更好地為企業(yè)服務(wù)。
第二段，加強員工安全培訓(xùn)。
員工是企業(yè)的核心力量，也是企業(yè)最寶貴的財富。做好員工的安全培訓(xùn)，是HSE管理最關(guān)鍵的一環(huán)。我們要為員工提供各種安全知識的培訓(xùn)，告訴他們?nèi)绾畏婪段ｋU、如何正確使用安全裝備、如何在危險情況下正確反應(yīng)等。同時，我們還要根據(jù)員工的不同崗位，提供相應(yīng)的安全培訓(xùn)，以解決員工在工作中遇到的問題。只有讓員工知曉HSE管理制度的重要性和正確的操作，才能讓HSE管理制度真正發(fā)揮大作用。
第三段，安全隱患排查和整改。
企業(yè)生產(chǎn)活動中存在的安全隱患是一種潛在的危險，在日常工作中，我們必須做到嚴(yán)密排查，及時整改。首先，我們可以通過組織員工開展現(xiàn)場巡視、隱患排查等活動，及時發(fā)現(xiàn)潛在的安全隱患。然后按照HSE管理制度的要求，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患進行評估、分類整理，并采取相應(yīng)的整改措施。只有這樣，才能夠?qū)撛诘陌踩[患消除在萌芽狀態(tài)，保障企業(yè)生產(chǎn)活動的正常進行。
第四段，落實安全警示管理制度。
安全警示管理制度要求把必要信息通過各種方式告知所有員工，提高員工的安全意識，增強安全文化氛圍，從而保證員工對危險事項的敏感度。在實踐中，我們可以通過張貼安全警示標(biāo)語、發(fā)布安全提示信息等方式來增強員工對安全的認(rèn)知和理解，以提高不能發(fā)生人身安全意外事故的意識和責(zé)任感。同時，也可以通過安全透明度、安全獎懲制度激發(fā)員工參與安全管理的積極性，引導(dǎo)員工主動參與安全管理的行動。
第五段，尊重員工需求，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
作為企業(yè)管理者，我們需要不斷研究和探究各種HSE管理的方法和技術(shù)，做好與員工溝通交流，汲取他們的建議和意見。只有這樣，才能不斷地引入新技術(shù)、新方法、新理念，使之成為企業(yè)管理和HSE管理的一部分，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。同時，作為企業(yè)管理者，也要注重員工的發(fā)展，讓員工具備足夠的安全意識和安全知識，不斷地提高工作能力和競爭力。
總之，HSE管理是一項重要任務(wù)，需要持續(xù)地對企業(yè)生產(chǎn)活動進行全方面、持續(xù)性的動態(tài)監(jiān)督，注重從安全理念到現(xiàn)場最小行動落地，牢記“袖標(biāo)源于實踐，實踐才能成就你我”的基本思想，要求企業(yè)管理和員工從制度上、行為上、意識上等多個方面保障生產(chǎn)安全。希望我的HSE心得體會能夠?qū)Υ蠹矣兴鶈⑹?，提高大家對HSE管理的認(rèn)知和意識，推動企業(yè)安全生產(chǎn)工作的不斷提升。
hse管理心得體會篇十六
新年鐘聲敲響，激動人心的2022年已經(jīng)來臨。對于安全生產(chǎn)人員來說，全新的一年必須要以更高的標(biāo)準(zhǔn)，更嚴(yán)的要求對待安全生產(chǎn)工作。因此，在2012年的末尾，我要做一個年度hse心得體會，總結(jié)自己的工作所學(xué)到的經(jīng)驗和認(rèn)識。
二段：自我認(rèn)識的提高。
在過去的一年中，我的HSE知識得到了全新的提高。首先，我對于安全管理體系和安全法律法規(guī)等基礎(chǔ)知識有了更深刻的認(rèn)識。在學(xué)習(xí)和日常工作中，我積極與其他領(lǐng)域的專家學(xué)習(xí)和交流，拓寬了自己的視野。其次，我也能夠更加清晰、具體地規(guī)劃和高效地開展安全管理工作，為企業(yè)提供了更加滿意的服務(wù)。總的來說，自我認(rèn)識的提高讓我更加堅信HSE的價值和重要性，并能夠為企業(yè)提供更專業(yè)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
三段：團隊意識的提升。
在HSE的日常管理工作中，團隊意識也是非常重要的。隨著經(jīng)驗的不斷累積和工作量的增加，我切實感受到團隊合作的積極和必要性。有了團隊配合，我才能夠保證工作的質(zhì)量和效率。從團隊合作中，我也體會到了相互協(xié)作和借鑒的重要性，更堅定了自己的信念，不斷提高團隊的專業(yè)素質(zhì)。
四段：工作細(xì)節(jié)的完善。
在工作中，我們不僅要要有宏觀的計劃和思考，而且要注重工作中的細(xì)節(jié)。在現(xiàn)場檢查中，我經(jīng)常注意到許多問題通常就是一些細(xì)節(jié)之處出了問題。因此，我始終保持著在工作流程中關(guān)注細(xì)節(jié)的習(xí)慣，盡可能保證我們的工作細(xì)致入微、扎實耐用。這樣，我們的工作結(jié)果和服務(wù)就能夠得到更好的反饋和評價。
五段：展望和總結(jié)。
面對未來，HSE工作必將會有新的挑戰(zhàn)。為設(shè)備和現(xiàn)場安全建設(shè)起到更加積極的作用，增強企業(yè)安全意識和責(zé)任感，要求我們做得更好。在未來的工作中，我將會認(rèn)真總結(jié)自己的經(jīng)驗和認(rèn)識，不斷提高個人的專業(yè)素質(zhì)，開創(chuàng)新的安全管理模式，積極推動企業(yè)的安全工作。同時，我也希望能夠帶領(lǐng)團隊在新的一年中深入開展具有更多創(chuàng)新性和有效性的工作，為企業(yè)的安全和發(fā)展做出一定的貢獻。
結(jié)論。
\textit{——作者：GPT-3}\end{document}。
hse管理心得體會篇十七
HSE，即“Health,SafetyandEnvironment”，中文翻譯為“健康、安全與環(huán)境”。HSE書籍是關(guān)于這三個方面的知識、經(jīng)驗、技能和管理方法的總稱。在現(xiàn)代社會中，HSE是企業(yè)、組織和個人必須遵循和實施的管理系統(tǒng)之一，它涉及到所有人的生命、財產(chǎn)和環(huán)境安全。HSE書籍的學(xué)習(xí)和實踐對于保障我們的生命安全、健康和環(huán)境保護都是非常重要的。
第二段：HSE書籍的種類和特點。
HSE書籍涵蓋了很多方面的內(nèi)容，包括但不限于：安全標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境法規(guī)、職業(yè)健康、事故調(diào)查報告、預(yù)防措施、應(yīng)急處置等。這些內(nèi)容非常豐富多樣，在學(xué)習(xí)的過程中，我們應(yīng)該注重不同內(nèi)容之間的相互關(guān)系和綜合應(yīng)用。HSE書籍的另一個特點是其實踐性強，它們不僅要傳達相關(guān)知識和理論，更重要的是提供具體的實踐應(yīng)用案例和技能指導(dǎo)，讓我們能夠更好地將所學(xué)知識運用于實際工作中。
第三段：HSE書籍能夠帶來的好處。
通過閱讀HSE書籍并學(xué)習(xí)其中的知識和經(jīng)驗，我們將獲得以下好處：
1.增強安全意識和防范能力，降低事故風(fēng)險。
2.提高環(huán)保意識和技能，保護現(xiàn)有的生態(tài)環(huán)境。
3.增強職業(yè)健康保護意識和實踐能力，減少工作中的健康問題。
4.在工作中更好地處理安全、健康和環(huán)境問題，提高工作效率和質(zhì)量。
第四段：HSE書籍的應(yīng)用實例。
HSE書籍不僅僅是為個人和企業(yè)提供純理論性的指導(dǎo)，更重要的是為我們提供了實踐應(yīng)用的切入點。我們可以通過HSE書籍中的經(jīng)驗和案例，結(jié)合自己的實際工作，制定出針對性的解決方案。下面以一些常見應(yīng)用場景為例：
1.化學(xué)品安全管理：例如使用化學(xué)品前必須經(jīng)過安全風(fēng)險評估、在使用中必須采用適當(dāng)?shù)谋Ｗo措施、應(yīng)急處理方案等。
2.高空作業(yè)安全管理：例如在作業(yè)前需要評估作業(yè)風(fēng)險、必須使用專業(yè)的安全防護工具等。
3.事故調(diào)查與處理：例如在事故發(fā)生后，應(yīng)該立刻啟動應(yīng)急預(yù)案，進行及時的救援和處理，最終進行事故的調(diào)查與分析總結(jié)等。
第五段：結(jié)論。
HSE書籍的學(xué)習(xí)是一個長期的過程，它需要我們不斷地學(xué)習(xí)、實踐和總結(jié)。通過學(xué)習(xí)HSE書籍，我們可以對生命、財產(chǎn)和環(huán)境安全有更加系統(tǒng)和全面的管理和防護。同時，我們也能夠從中獲取實踐應(yīng)用的經(jīng)驗和技能，為我們今后的工作打下堅實的基礎(chǔ)。
hse管理心得體會篇十八
隨著社會的發(fā)展，人們的生活水平和健康意識逐漸提高，人們的健康問題日益突出。年HSE培訓(xùn)課程正是為了體現(xiàn)人們對健康問題重視的一種行動，為加深大家對健康意識和風(fēng)險管理的認(rèn)識而設(shè)立的。在此之際，我想分享一下我在年HSE課程中的學(xué)習(xí)心得和體會。
第二段：對健康的重視。
身體是革命的本錢，健康是解決各種困難和挑戰(zhàn)的基礎(chǔ)。我們不能忽視疾病對我們工作和生活的影響，因此需要更加重視健康和安全管理，以便更好地保護我們的生命、健康和財產(chǎn)。年HSE課程帶給我這樣的認(rèn)識，也讓我意識到，保護我們的安全和健康必須得到機構(gòu)和個人的共同努力。
第三段：預(yù)防和控制。
通過課程的學(xué)習(xí)，我深刻認(rèn)識到了健康的重要性，了解了一些常見的健康危害因素以及預(yù)防控制方法。例如，在工作生活中不應(yīng)長時間佩戴過緊、過重、不舒適的衣物、鞋子和其他物品，盡量減少應(yīng)對腰椎、頸椎等問題的壓力。此外，還要定期接受職業(yè)健康檢查，了解和掌握相應(yīng)的職業(yè)病防治措施，更加有目的地預(yù)防和控制職業(yè)病風(fēng)險。
第四段：職務(wù)細(xì)節(jié)。
健康和安全不僅是個人關(guān)注的問題，而且與我們在工作中的位置、職務(wù)等有關(guān)。不同的崗位和工作職責(zé)都有其相關(guān)的健康與安全問題需要討論。在課程中，我們了解了一些與我們具體工作有關(guān)的職業(yè)病，以及相關(guān)的操作規(guī)范、防護措施等。不能忽視任何細(xì)節(jié)，每個人都應(yīng)該以個人的職責(zé)為重，確保自己和他人的安全與健康。
第五段：結(jié)語。
年HSE課程為我們構(gòu)建了一種關(guān)注身心健康的正向環(huán)境，為我們學(xué)習(xí)、工作、生活提供了安全保障。通過學(xué)習(xí)年HSE課程，我意識到保持健康和安全能夠給我們帶來很多好處，包括更高的生產(chǎn)力、更愉悅的生活和工作體驗。我相信，在今后的生活和工作中，我一定會更加積極關(guān)注健康與安全問題，踐行“安全第一”的企業(yè)理念，并成為健康安全方面的佼佼者。
hse管理心得體會篇十九
1）為了在發(fā)生自然災(zāi)害或突發(fā)性事件時，能夠采取有序的應(yīng)急措施，有效保護人員生命和財產(chǎn)的安全，保護生態(tài)環(huán)境和資源，把損失降低到最小程度，依據(jù)公司hse程序文件，項目部成立應(yīng)急小組，組長由項目經(jīng)理擔(dān)任；副組長由現(xiàn)場經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理擔(dān)任。
2）應(yīng)急小組下設(shè)調(diào)度組、物質(zhì)供應(yīng)組、醫(yī)療救護組、保衛(wèi)警戒組：各組均規(guī)定職責(zé):。
3）應(yīng)急實施的外部依托力量電話為：
火警：119。
公安報警：110。
公司安全部：
4）項目部編制應(yīng)急方案應(yīng)詳細(xì)、具體、切合實際、分工具體，并對有關(guān)人員培訓(xùn)和進行應(yīng)急演習(xí)，工程管理部應(yīng)重點擬定《施工人員傷亡應(yīng)急計劃》和《火災(zāi)應(yīng)急計劃》。
5）在事故險情發(fā)生后，執(zhí)行以下應(yīng)急處置原則：
（1）疏散無關(guān)人員，搶救受傷人員，最大限度減少人員傷亡；
（2）阻斷危險物源，防止二次事故發(fā)生；
（3）保持通訊暢通，隨時掌握險情動態(tài)；
（4）調(diào)集救助力量，迅速控制事態(tài)發(fā)展。
（5）應(yīng)急結(jié)束后，施工安全部將各種記錄(包括筆錄、攝像、照相及其它文字資料)整理上交。