走過的每個階段都值得我們對過去進行總結,以便更好地迎接未來。理清總結的邏輯結構是寫好一篇總結的關鍵,我們可以按時間順序、問題分析、成果總結等進行組織。接下來是一些總結寫作的范文,大家可以借鑒一下。
管理者的工作心得篇一
這次公司組織了班組長的學習培訓,主要目的是提高每個班組長的能力和素質(zhì),從而更好的完成工作,提高工作效益。雖然時間很短暫只有一天的時間但是也使我受益匪淺,更使我了解做一名班組長的使命和職責,通過學習我出以下幾點:
1、班組長是指揮者也是監(jiān)督者,起著一線的指揮工作,確保工作的質(zhì)量和直接的結果。班組長要充分調(diào)動起全班的積極性,保證安全,提高生產(chǎn)的質(zhì)量和效益,降低成本。這是一名班組長最起碼應該做到的工作。
3、任何班組工作都要有規(guī)范,如何利用有效的`制度來規(guī)范行為,來按部就班的開展工作,并且在出現(xiàn)問題時知道要按照什么流程去反應和解決問。這需要長久的累積和總結經(jīng)驗來制定相應的工作規(guī)范。作業(yè)指導書,就是我們通過多年實際工作總結出的作業(yè)規(guī)范。
4、人與人之間最重要的就是溝通。作為生產(chǎn)現(xiàn)場的第一管理者班組長一定要不怕溝通,要和團隊所有人溝通,和部門溝通,也要和領導溝通,只有溝通才是開展好工作的必要條件,也有利于現(xiàn)場生產(chǎn)管理的進行。我覺得溝通說起來容易但真正做起來是比較困難的。
5、工作要有計劃的進行,在實施中要勤于檢查工作,不能做甩手掌柜的安排完工作不管不問。在實際生產(chǎn)工作中,當一個好的班組長并不容易。要善于發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)點,充分調(diào)動大家的熱情,積極參與管理,才會取得更好的成績。要發(fā)現(xiàn)自己的不足,主動積極地學習提高自己。
一線管理者是落實執(zhí)行企業(yè)目標的最直接單元,企業(yè)的基礎管理、日常效率、很多事無巨細都發(fā)生在那里。他們需要8小時盯著現(xiàn)場、8小時掌握作業(yè)安全、質(zhì)量把關、設備使用、進度監(jiān)督、規(guī)范規(guī)程執(zhí)行督導。企業(yè)大小事務都需要一線管理者具體落實,可見一線管理者是“官小責任重”,所以對業(yè)務的熟悉掌握是一線管理者的必要條件。
管理者的工作心得篇二
一、商道即人道,學好經(jīng)商要先學會做人。
世界觀決定方法理論,對商道的認識,是一個企業(yè)、一個人對商業(yè)行為的根本看法,一個企業(yè)或個人持什么樣的商道觀念,也就決定了他在商場上的的商業(yè)行為?!吧痰兰慈说馈笔侵袊t頂商人胡雪巖的經(jīng)商之名言,是謂從商首先是人與人打交道,從商先做人,做人先講誠與信,講誠信才可以從商立事,所謂和氣生財、誠信經(jīng)營既是人性也是商道,以做人的方式做生意,是一種信念,一種責任,互為因果。一個企業(yè)要在現(xiàn)如今激烈競爭的環(huán)境中得以長久的生存,必須要恪守商道,以人為本、誠信經(jīng)商,做生意不僅僅是為了賺錢,更重要的是為了獲得人心,一個企業(yè)、一個商場能夠獲得大眾的認可,自然也不愁利潤,如此就良性循環(huán),持續(xù)發(fā)展;如若一心只為賺錢,喪失人性、丟掉人心,最終是無錢可賺,無疾而終。
對于一個商場而言,面對硝煙彌漫的商戰(zhàn)場面,要想取得勝出,首先要做好商道,端正做生意的態(tài)度,以人為本、誠信為本、文明經(jīng)商,以真誠的心態(tài)獲取人心,這樣才能夠得以生存。在商場內(nèi)部管理中要以人為本,關心員工的生活和工作,在管理環(huán)節(jié)中處處體現(xiàn)企業(yè)對員工的關懷,發(fā)揮每一個人的力量,形成一個有凝聚力、向心力、自豪感的集體,共同的為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。在對外經(jīng)商中,要誠信為本,以人為本,真正的將每一位顧客當做上帝,提高產(chǎn)品質(zhì)量,提升服務態(tài)度和服務質(zhì)量,獲取人心,從顧客的角度出發(fā),為每個人服務以至滿意,讓商場的品牌深入人心,讓顧客信任商場、選擇商場、推薦商場,這樣不愁業(yè)務的增加,不愁利潤的增長。
二、品質(zhì)即價值,抓住利潤先抓住品質(zhì)。
商品的品質(zhì)是指商品的內(nèi)在素質(zhì)和外在形態(tài)的綜合,前者包括商品的物理性能,機械性能,化學成分和生物的物性等自然屬性,后者包括商品的外形,色澤,款式或者透明度等。提高商品的品質(zhì)具有十分重要的意義,因為品質(zhì)的優(yōu)劣直接影響商品的使用價值和價值,它是決定商品使用效能和影響商品價格的重要因素,在當前國際競爭空前激烈的條件下許多國家都把提高商品的品質(zhì),力爭以質(zhì)取勝,作為非價格競爭的一個主要組成部分,決定了生產(chǎn)者和商家在競爭中的地位,也是營銷的重要手段。
對于商業(yè)企業(yè)來說,我們關注的品質(zhì)不僅僅是商品本身的質(zhì)量,更多的是對服務質(zhì)量、消費環(huán)境的要求,產(chǎn)品質(zhì)量能夠帶來高價格,服務質(zhì)量也能夠帶來高價格,有時甚至比產(chǎn)品本身更重要即。消費者都期望在消費過程中能得到熱情對待,期望任何地方都有令人舒適的消費環(huán)境。服務熱情,環(huán)境潔靜,誠信無欺,是消費過程中應盡的責任,同時也是一個企業(yè)核心競爭力的重要組成部分,只有不斷的提高商場的產(chǎn)品質(zhì)量、服務質(zhì)量才能夠?qū)⑾M者留下,才能夠讓消費者再次光臨。商場在不斷提高服務品質(zhì)的同時,還需要不斷的創(chuàng)新品牌,將現(xiàn)有品牌做大做強的同時,不斷的研究新問題,捕捉新趨勢,引進新產(chǎn)品,始終站在高品質(zhì)、新品種的前沿,才能夠創(chuàng)造新的價值,才能夠提高利潤,才不會被市場所淘汰。
【范文二】公司管理者心得體會范文
我經(jīng)過10天培訓學習,很有收獲和啟發(fā),特別是頂天立地做中層、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理、非財務人員的財務管理、高績效團隊打造這四門課程的講解,其中相關內(nèi)容和方法很值得學習和借鑒,開拓了自己的思路,對今后的工作和管理能夠進一步促進,不能一味的按照老的辦法去做,而應該用科學的方法和技巧去管理,更能提高工作效率和少出現(xiàn)失誤。下面是通過這次學習,自己的幾點體會:
1、高度決定視野,同時正確的決定和高效的執(zhí)行力,才是正確戰(zhàn)略戰(zhàn)術的保障,才是實現(xiàn)項目管理目標有力保障。作為一個中層管理者,承上啟下,更應該開拓視野,補充知識,提高決策水平和準確率。第一,先要找準位置做對事,要從領著干、到看著干、再到笑著看。第二,扮好角色進行有效的溝通,對上級溝通應該注意方法、擺正位置、帶上方案、結果優(yōu)先、有效反饋、掌握分寸、工作到位而不越位、補位而不缺位;對同事的溝通,應相互配合協(xié)作、換位思考、尊重對方、共同努力、達到共識;而中層又是下屬技能的輔導者、心態(tài)的建設者、行為的監(jiān)督者、績效的改善者和生活的關心者;對下屬應及時引導、正確表揚、恰當批評、使他們更好的提高自己的潛力。第三,中層角色的轉(zhuǎn)變才能走的更遠,主動擔當,充分發(fā)揮每個人的主觀能動性和團結協(xié)作能力,才能更好的提高管理水平,從"要我做到我要做轉(zhuǎn)變,從趕著走到領著走的轉(zhuǎn)變,從面子型到原則型轉(zhuǎn)變",自己的問題自己解決,不給領導添麻煩;中層干部當壞人,團隊才有執(zhí)行力,執(zhí)行才能徹底到位,從業(yè)務型到管理層轉(zhuǎn)變,抓業(yè)務而不是做業(yè)務,懂業(yè)務更要懂管理,讓員工成為業(yè)務高手,讓自己成為管理高手,從忙碌型到效率型轉(zhuǎn)變,就要借助于先進的知識和管理方法,例如:帕累托原則、六點優(yōu)先工作制、艾森豪威爾原則等等。從而提高工作效率達到事半功倍的效果。第四,高效的執(zhí)行力,團隊的狼性是目標實現(xiàn)的保障,努力做事只能把事做對,用心做事才能把事做好,培養(yǎng)團隊學習大樹原理,高效的執(zhí)行力就是沒有借口、沒有理由、沒有抱怨、工作到位、不達目的不罷休!第五,帶好團隊管好人,一個好的團隊必須有統(tǒng)一的思想,只有思想統(tǒng)一,才能統(tǒng)一行為,用人如器,擇其長避其短,風箏式授權,走動式管理,以有效的機制,去激發(fā)團隊活力,使其形成戰(zhàn)斗力。第六,合理有效的改善員工的績效,使每個人充滿工作熱情,把潛力發(fā)揮到極致,就如下所說,如果你懂得員工現(xiàn)在需要什么,就能管理他的現(xiàn)在;如果你懂得員工未來需要什么,就能管理他一輩子。
2、管理者要做的就是激發(fā)和釋放人本身固有的潛能,去創(chuàng)造價值,去體現(xiàn)個人價值、員工價值、企業(yè)價值、社會價值;選擇特質(zhì)潛力、人生價值與企業(yè)的制度、戰(zhàn)略、文化相一致的人,進行考核和篩選,培育開發(fā)和使用測評,將人才配置于合適的崗位,使人才為企業(yè)創(chuàng)造財富。中層管理者更是有責任指導、支持、激勵與合理的評價下屬的工作,使其盡快成長起來,即:選對人、用好人、多育人、留住人、發(fā)展人,而不只是項目目標的完成就ok了。利用star法則去選人(情景、任務或目標、行動和結果)、做到知崗、識人、匹配,合適的人放在合適的崗位上,使其長處得到發(fā)展,短處得以克服。不要讓你的同事為你干活,而讓他們?yōu)槲覀兊哪繕烁苫睿瑘F結在一個共同的目標下,要比團結在一個人的周圍所激發(fā)能力和效率要高的多,善于發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)核心員工,好的心態(tài)與企業(yè)文化匹配、好的性格與團隊匹配、好的能力與崗位匹配、好的潛質(zhì)與企業(yè)未來匹配。同時加以正確的激勵,使其與企業(yè)共發(fā)展和成長。
3、項目管理中,充分獲取干系人的支持,弄清干系人的需求,吸引更多干系人的參與,更好讓干系人為項目目標服務,是完成目標的關鍵,同時以wbs(工作分解結構)法在項目管理中心加以實施,更加科學的去管理,提高效率、避免失誤、節(jié)約成本這是本次學習課程——項目管理的一個收獲,其他的項目管理內(nèi)容和鐵路行業(yè)項目管理運用不太合適,也只是了解一下。
4、非財務人員的財務管理課的學習,感受很深,觸動很大,在聽課做題過程中,后背直冒冷汗!作為一個項目管理者要有三種能力(戰(zhàn)略思維、資源配置力、控制能力),運用財務思維去管理項目,才能更好的完成目標,明白了財務管理在項目管理中的重要性是企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的基礎,資產(chǎn)負債表是企業(yè)的底子,現(xiàn)金流量表是企業(yè)的日子,利潤表是企業(yè)的面子;財務管理的財務健康體系、利潤和現(xiàn)金流三要件,更是與企業(yè)經(jīng)營息息相關!現(xiàn)金流更是企業(yè)管理過程中的定時炸彈!!企業(yè)管理以財務管理為中心,財務管理以資金管理為中心!未雨綢繆,在項目管理過程中進行嚴格的成本控制和分析,做好全面預算和內(nèi)控及風險管理,確保資金有效健康運作,為項目為企業(yè)持續(xù)經(jīng)營服務。
5、打造高績效團隊課程給我的感受就是一個強有力的團隊就是一種聲音,沒有共識,就沒有合力!管理就是持續(xù)改變習慣的過程,就是達成共識的過程。其特征必須有合作性、自動性、思考性、強制性。高效的管理者應具備以身作則,身先士卒,凡是以團隊利益為首,具有較強地協(xié)調(diào)與激勵他人的能力,懂得有效地授權,而高效的員工則應有積極的工作態(tài)度和具有不同的專業(yè)知識、技能和經(jīng)驗。而管理者應更好的聽取員工的意見,避免被反制約,正確引導他們自我做主自我操心!高績效團隊就是執(zhí)行力到位,到位就是有結果的行動!企業(yè)靠結果生存,員工靠結果賺錢!標準加復述是執(zhí)行落實的關鍵,執(zhí)行到位的三大要件就是:標準、制約、責任!有效安排工作提高執(zhí)行力的關鍵是任務的責任人性、任務的完成標準和量化、任務的時間節(jié)點以及任務結果的考評。循序漸進,才能日事日畢,日畢日升,高績效團隊才有戰(zhàn)斗力。
【范文三】公司管理者心得體會范文
關于管理的書我看過不少,有關管理的培訓我也參加過,但無非都是些講用什么方法和制度來管理別人,而這些方法和制度是否真正適合企業(yè)的實際情況卻要大打問號。但當我讀了彼得.德魯克先生的《卓有成的效管理者》一書后,我有種耳目一新的感覺。彼得.德魯克先生的《卓有成效的管理者》一書也講管理,但他不是講如何管理別人,而是講管理者如何管理自己,使管理者本身變得更加卓有成效,如何通過自我卓有成效的管理為他人樹立榜樣,進而影響和帶動他人和整個組織的工作效率。《卓有成效的管理者》一書我看了兩遍多,有種常讀常新的感覺,每次看完后我都有種沖動,總覺得該寫點什么和大家一起分享??擅看翁崞鸸P又放下了,我生怕會曲解了彼得.德魯克先生書中的精髓。可讀完書后的沖動一次又一次激起了我的勇氣,在此我寫下了我對于此書的理解。我個人認為彼得.德魯克先生的《卓有成效的管理者》一書講述的就是管理者如何管理自我,如何合理科學的管理時間,如何合理科學的制定工作計劃,從而實現(xiàn)自我卓有成效的管理。
作為一個管理者來說,無論是高層管理者還是基層管理者,大都是知識工作者,而公司對于知識工作者的管理大都是很寬松的,無法對知識工作者進行嚴密和細致的督導。知識工作者必須要學會自己管理自己,自覺地完成工作任務,自覺地為公司作出貢獻,自覺地追求工作效率。而這種工作主動性靠的是什么,我想靠的就是自我管理,靠的就是一種自我管理能力。
一個管理者能不能管理好別人從來沒有得到真正的驗證過,但管理者卻完全可以管理好自己。一個好的管理者除了要有淵博的知識、努力工作的態(tài)度外,還要使自己的工作卓有成效。一個卓有成效的管理者都很善于管理好自己的時間,使自己的每項計劃、每項工作都有目的、有條理、有系統(tǒng),只有科學系統(tǒng)的制定工作計劃、利用好時間,才能使自己的工作卓有成效。
最近公司推行的部長級oa管理系統(tǒng)平臺,就是一種卓有成效的管理方式。公司要求每位部長級管理者必須每天制定自己的工作計劃,列出每項工作的時間表,要求當天工作不過夜,下班前要對照計劃核對目標完成情況,對特殊原因沒有完成的要進行原因分析和總結,每天必須悟道,發(fā)現(xiàn)一個管理方面的問題,還要求每位部長級管理者輪流模擬總經(jīng)理對每位部長的工作進行點評,指出工作中的不足之處。通過這種日事日畢,日清日高的管理方法,大大提高了每位部長級的工作效率。而每位部長通過制定計劃,合理安排工作時間,又達到了自我管理的目的。
一個好的管理方法總能帶來工作的高效率,一個卓有成效的管理者為大家樹立了一個榜樣,他可以激發(fā)一個團隊的工作熱情,以此來帶動和激發(fā)更多的人高效工作??吹矫课徊块L級管理者制定的工作計劃和工作時間安排表,我們感悟很多。作為一個基層管理者來說,我們除了向他們學習他們的工作方法外,還要把這種工作方法落實到我們?nèi)粘5墓ぷ髦腥?,在日常具體工作中我們要尊重我們的領導,積極地完成領導交給的工作任務,為領導分憂。對自己的同事或下屬要熱情、給予必要的關心和工作指導,積極地幫助他們成長。同時對領導和公司要充分的信任和忠誠,不要遇到什么問題就抱怨。要知道任何一個公司在發(fā)展過程中都可能或多或少的存在一些問題。所以我們要擺正自己的心態(tài),我們可以通過合理的途徑反應問題,表達我們對公司的關心,要相信公司會把我們反應的問題處理好的。其次對待工作我們要全力以赴,而不是盡力而為,這不是玩文字游戲,而是一種工作態(tài)度。我們只有以一種主人翁的態(tài)度去工作,我們才會享受到工作的快樂和激情。
讀完彼得.德魯克先生的《卓有成效的管理者》一書后,我對工作少了些抱怨,心態(tài)也改變了很多,更加懂得了如何做人和做工作。彼得.德魯克先生的《卓有成效的管理者》一書是一本值得讀百遍、細細品味、終身體悟的好書。
管理者的工作心得篇三
作為企業(yè)的一名管理者,我認為企業(yè)管理者對組織的貢獻包含了兩層含義,一方面是對組織中“人”的貢獻,諸如招聘?到合適的員工,為組織培養(yǎng)優(yōu)秀的人才等等,另一方面則是指對組織制度的貢獻,需要員工創(chuàng)新制度、創(chuàng)新流程。
而這種員工對組織的貢獻往往比對公司業(yè)務貢獻顯的更為重要。在企業(yè)界,優(yōu)秀跨國公司對此極為重視。企業(yè)管理者制定計劃后,在每個工作領域挑選出兩三個最出色的人選,如產(chǎn)品技術大師、人力資源管理大師等,鼓勵這些優(yōu)秀員工把他的知識貢獻出來,整理成書面的材料,讓公司的員工共同分享,他們的個人智慧漸漸變成了企業(yè)層面的制度。
但能夠提升組織能力的不僅限于企業(yè)中高層管理者或者技術骨干基層員工的智慧,往往讓人驚嘆不已。普通員工常會對組織提出非常有價值的建議。
曾有一家日化企業(yè),出廠的牙膏常常夾帶空盒,嚴重影響公司品牌形象,公司的工程師為此異常著急,經(jīng)過數(shù)日集體奮戰(zhàn),他們最后設計了一套由光機、高清度監(jiān)視器和兩名工人組成的空盒識別儀器。而一位普通一線員工也同時提出的解決方案,不過卻非常簡單:對準流水線放一臺風扇,很輕的空盒自然會被吹走。
兩種方案,孰優(yōu)孰劣一目了然。事實上,每一位員工都是組織創(chuàng)新變革的動力,企業(yè)的管理者需要挖掘所有員工的智慧,把員工對組織的貢獻納入到日常管理,形成一種常態(tài)的量化管理。
作為一名公司里的新員工第一寫的工作總結?怎么寫呢?這篇企業(yè)管理新員工工作總結?是本站小編特地為大家整理的,希望對大家有所幫助!
2015年對我來說具有特別的意義,因為這份工作是我從事的第一份正式的工作,是我職業(yè)生涯的一個起點,我對此也十分珍惜,也盡最大努力去勝任這一崗位。通過一年來的不斷學習,以及同事、領導的幫助,我已完全融入到了企業(yè)管理部這個大家庭中,個人的工作技能也有了明顯的提高,雖然工作中很多事情有待完善,但應該說這一年付出了不少,也收獲了很多,我自己感到成長了,也逐漸成熟了?,F(xiàn)在就2015年的工作情況總結如下:
一、以踏實的工作態(tài)度,適應企管部工作特點
企管部是公司運轉(zhuǎn)的一個重要樞紐部門,對公司內(nèi)外的許多工作進行協(xié)調(diào)、溝通,做到上情下達,以及規(guī)劃協(xié)調(diào)好公司各部門的各項事務。這就決定了辦公室工作繁雜的特點。每天除了本職工作外,還經(jīng)常有計劃之外的事情需要臨時處理,而且通常比較緊急,讓我不得不放下手頭的工作先去解決,當然自己手頭上的事情也很多,經(jīng)常是忙忙碌碌的一天下來,但是每一天都很充實,我本著為大家服務的心態(tài)是做好每一件事。為公司貢獻我的一點光和熱。
二、盡心盡責,做好本職工作
幾個月以來,我主要完成了以下工作:
1、公司各項費用報銷單的審核:首先各部門指定人員把部門人員發(fā)生的報銷單上交給企管審核人員,企管審核人員對報銷單的事項、金額、票據(jù)等一系列事項審核;審核完畢,每周三交給企管部領導審核,領導審核完畢,我錄入到費用登記軟件中,并對比較特殊的報銷單做其它方面的錄入,;再交由張總審核,張總審核完畢,再重新把所有報銷單登記,做一個詳細的費用報銷單明細表,交由財務。
2、保險柜文件的管理。此類文件涉及范圍非常廣,整體上分為政府性的、公司內(nèi)部性的.;公司內(nèi)部性的又分為公司所有證書證件、合同、協(xié)議、行政后勤等。需要進行整體的區(qū)分,方便各部門人員需要時,及時提供。
3、統(tǒng)計報表的填寫及上報。我這一塊的統(tǒng)計報表涉及到南昌市經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)、南昌市經(jīng)貿(mào)委、南昌市重點企業(yè)服務平臺網(wǎng)、省外經(jīng)貿(mào)廳發(fā)展處以及其他政府不固定性的相應政府報表五大塊。報表部分與財務部協(xié)調(diào)完成,財務出相應的數(shù)據(jù),有些數(shù)據(jù)需要自己的計算,每大塊涉及到的報表較多。
4、檔案這一塊,是花時間、經(jīng)歷最多的一塊,其分為兩大塊:紙質(zhì)檔案:全部是用手寫,每個人的檔案上都要寫好員工的個人信息,我接手這一塊完全是空白;并且還要分部門,統(tǒng)計好各部門的人數(shù),在上面列清單。在這樣有效的分類下,公司所有人員信息都可能很直觀的查到。電子檔案:這一塊是紙質(zhì)檔案的另一種呈現(xiàn)方式,是對員工個人基本信息的錄入,例如:姓名、身份證、畢業(yè)?學校等一系列。涉及得非常細。這樣一種錄及方式方便公司各領導對員工個人基本信息的查看。
5、公司印信的保管及用印情況的登記。各部門憑用印申請單,經(jīng)領導簽字,待我審核,才予蓋章。并且每月整理所有用印申請單,并錄入到電腦?,方便領導對某一時段用印情況的審核。
6、外賓的接待。公司來訪的客人較多,經(jīng)常需要陪其去車間,向其解說公司相應情況,對于客人一系列問題進行解答;也要準備好會議室,放好資料、倒水等事項。
7、有關政府性文件、事項的處理。今年在陳經(jīng)理的引導下,處理了兩大項:一是公司環(huán)評文件,二是公司內(nèi)部固體廢棄物的處理。這兩大塊在多方的協(xié)調(diào)下,終于完美的完成。接下來就是一些后緒的工作。當然也有些相應的政府類似文件也進行了處理。
管理者的工作心得篇四
作為一名頂級管理者,我有幸擔任公司的高層領導職位多年。在這段時間里,我積累了許多寶貴的經(jīng)驗和體會。在這篇文章中,我將分享我在頂級管理者崗位上工作的心得體會。
第二段:目標設定的重要性
頂級管理者的首要任務是設定清晰的目標。目標的設定能夠為全公司提供方向和動力,并使每個部門和員工明確自己的工作重點。在設定目標時,我發(fā)現(xiàn)以下幾點很重要:首先,目標必須與公司的使命和愿景保持一致。其次,目標應該具有可衡量性和可實現(xiàn)性。最后,目標需要具備挑戰(zhàn)性,以激發(fā)員工的工作激情和創(chuàng)造性。
第三段:推動團隊合作的重要性
作為頂級管理者,我深深理解一個團隊的力量所在。團結合作是實現(xiàn)公司成功的關鍵。為了推動團隊合作,我采取了以下幾個策略:首先,建立一個良好的溝通機制,確保信息的流動和共享。其次,鼓勵員工相互支持和合作,營造良好的工作氛圍。最后,我會定期組織團隊建設活動,增強員工間的互信和凝聚力。通過這些措施,我發(fā)現(xiàn)團隊工作效率的提高,不僅能夠取得更好的業(yè)績,還能夠激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)新能力。
第四段:有效的決策制定與執(zhí)行
作為頂級管理者,我必須時刻做出正確的決策。決策的質(zhì)量和執(zhí)行的效果直接關系到公司的成功和發(fā)展。在決策制定方面,我采取了以下策略:首先,收集和分析大量的信息,確保決策是有理性依據(jù)的。其次,與相關部門進行有效的溝通和協(xié)商,確保決策的合理性和可行性。最后,我會在決策落地后進行跟蹤和評估,及時調(diào)整決策,保證執(zhí)行的效果。通過這些措施,我發(fā)現(xiàn)決策的質(zhì)量和執(zhí)行的效果明顯提升,進一步推動了公司的發(fā)展。
第五段:自我管理的重要性
頂級管理者必須具備出色的自我管理能力。在我個人的經(jīng)驗中,自我管理包括時間管理、壓力管理和情緒管理。首先,時間管理對于頂級管理者至關重要。管理者需要學會合理規(guī)劃和安排時間,優(yōu)先處理重要且緊急的事務。其次,壓力管理是一項關鍵技能。作為頂級管理者,常常面臨巨大的壓力,需要學會應對和緩解壓力,保持冷靜和理智。最后,情緒管理對于樹立榜樣和影響團隊成員來說非常重要。管理者需要展示積極的工作態(tài)度和情緒,激勵和幫助團隊成員克服困難和挑戰(zhàn)。
結尾段:總結
作為頂級管理者,我通過多年的實踐和總結,明白了這個職位的責任和挑戰(zhàn)。在設定目標、推動團隊合作、決策制定和執(zhí)行以及自我管理方面,我積累了許多寶貴的經(jīng)驗和體會。這些經(jīng)驗和體會不僅在工作中幫助我取得成功,也成為我成為更好的管理者和領導者的基石。我相信,只有通過不斷學習和實踐,才能在頂級管理者的崗位上不斷成長和發(fā)展。
管理者的工作心得篇五
學校管理者作為學校的領導者,承擔著推動學校發(fā)展的重要責任,他們需要具備全面的素養(yǎng)和卓越的領導能力。多年的從業(yè)經(jīng)驗讓我深刻認識到,作為一名學校管理者,要想取得良好的成績,就必須在工作中注重實踐經(jīng)驗的積累與總結。在這篇論文中,我將分享我在學校管理工作中的一些心得體會。
第二段:制定明確目標并注重規(guī)劃。
學校管理者在日常工作中需要制定明確的目標,并制定合理的規(guī)劃。作為一名管理者,我始終堅持將學校的發(fā)展作為首要任務。在每個學期開始前,我與教職員工共同制定具體的發(fā)展目標,并制定詳細的行動計劃。通過制定明確的目標,我能夠引領團隊朝著正確的方向前進,并及時調(diào)整戰(zhàn)略以應對變化的情況。
第三段:鼓勵團隊合作并有效溝通。
作為學校管理者,鼓勵團隊合作和有效溝通是非常重要的。我時常組織團隊會議,鼓勵教職員工分享自己的工作經(jīng)驗和想法,以促進相互之間的學習與成長。此外,我還鼓勵團隊建立開放、互信的工作氛圍,鼓勵他們提出建設性的批評和建議。通過有效的溝通和團隊合作,我們能夠更好地解決問題,提高學校管理的效率和質(zhì)量。
第四段:關注教師專業(yè)發(fā)展。
作為學校管理者,關注教師的專業(yè)發(fā)展是我工作的重點之一。我鼓勵教職員工參加各種培訓和學習機會,不斷提高自身的教育教學水平。同時,我會根據(jù)每個教師的不同特點和需求,為他們制定個性化的發(fā)展計劃,并提供必要的支持和幫助。因為只有教師們在專業(yè)技能和知識方面不斷更新,才能更好地滿足學生的需求,提高整體教育水平。
第五段:持續(xù)改進并發(fā)展學校文化。
學校管理者應該保持持續(xù)改進和發(fā)展的意識。在我所任職的學校中,我積極引導教職員工進行自我評估,發(fā)現(xiàn)問題,推動改進。我還注重培養(yǎng)和發(fā)展學校的核心價值觀和文化,以促進學生全面發(fā)展。通過不斷的發(fā)展和改進,學校能夠不斷提高自身的競爭力,為學生提供更好的教育服務。
第六段:結論。
學校管理者的工作是一項責任重大且充滿挑戰(zhàn)的工作。通過我的工作經(jīng)驗和總結,我發(fā)現(xiàn)制定明確目標、鼓勵團隊合作、關注教師專業(yè)發(fā)展以及持續(xù)改進和發(fā)展學校文化是取得成功的關鍵要素。希望我的經(jīng)驗和體會能對其他學校管理者提供一些啟發(fā)和幫助,共同推動學校管理水平的提高。
管理者的工作心得篇六
紀念今天,7月1日,一個讓我改變的日子?,。加入xx四年整。
從一個懵懂無知,少不更事,到成長?為如今能接受考驗的中層管理者,仿佛只是在一瞬間,生命?的成長歷程不僅是個體的體會?,更是心智和思想?逐步成熟的歷程。
xx-x年帶著一臉的稚氣開始加入這個xx大家庭,如今都2012年7月1號了,整整四年了!
四年期間里,見證了這個公司的發(fā)展,同事們的成長,還有自己的進步,這期間我曾哭過,笑過,感慨過,彷徨過,可我們最終選擇?了堅持?下來了!
堅持到了今天.四年了,我最向說的還是兩個字“感謝?”感謝公司養(yǎng)育了我四年,感謝領導?含辛茹苦的教育了我四年,感謝一路?陪伴在我身邊?的伙伴?們,除了“感謝”剩下的只是無盡的“感激”。我更想說,我會用行動去回報你們的,因為有你們,我相信我會越來越出色。
回顧成長歷程,總會有太多的感慨,時間?總過得太快,悄然無息的,恍恍惚惚的就過了四年,從一名不起眼倉管到一名吧師,在從一名吧師轉(zhuǎn)到樓面服務員,在從服務員經(jīng)過“兩次竟崗”上升到樓面領班。在從一名樓面領班經(jīng)過“三次竟崗”再次上升到了一名樓面部長,一步一個腳印堅持到了現(xiàn)在,這就是我!這期間,我用了三年半的時間,經(jīng)歷?了不同的崗位?,了解了不同的知識和技能技巧,也挑戰(zhàn)了不同的磨難考驗,促使我不斷的在進步,一次比一次成長,競崗的次次失敗和失落,也讓我的心態(tài)更加穩(wěn)了,基礎業(yè)務?也更加扎實了。所以我選擇了堅持,選擇一次又一次的面對挑戰(zhàn),最終達到了自己三年的目標。
一路走來,對這個大家庭充滿了愛?,對這里每一個人?,都像自己的家人一樣,因為在這個團隊里,我們總能夠感受到一股濃濃親情?的味道,領導,同事,都是在無微無至的照顧你,關心你,常常會因為一些小小的細節(jié)感動?得淚流滿面,無論你要做什么,學什么,他們總是支持你的選擇,無論出什么事,總是你的堅強后盾。四年里,度過了四個生日?,每一頓飯局,都會選擇在這個家定點,每個聚餐,都會想到這個家,喜歡這里飯菜,這里每一位同事,特別是阿姨們,今年被接手管后勤?部后,與阿姨的感情也日益增長,也開始了理解了很多東西,在這樸素的阿姨的身上,我學到很多東西,學會?包容,學會了愛,學會了節(jié)約?!
四年了,在公司文化的熏陶下,我也不斷的在學習?,學習新的知識,不斷的跟著公司的步伐,如今我半工中專畢業(yè)?了,也考取了會計?資格?證書,學習了電腦、報考?了成人高考?,考車照!這一切,源于身邊人對于我的影響,公司對我的支持,寫到這,心情總是很激動,想要表達的太多,想要感謝太多,但總覺得無以回報,這個大家庭給予?我的愛比我付出的還要多得多,所以我只有更加的努力,才能報答這個大家庭。
經(jīng)過了四年了努力和積累,工作上終于也有了一點起色和業(yè)績,開始手中有了一定的客源,每年在銷量月餅和雞卷中都是在名列前茅,這讓我總感到很欣慰,也促使我更加喜歡上了我現(xiàn)在的工作,由原來的煩躁轉(zhuǎn)換為了喜歡,這需要一個過程,但在這個過程里,只要你用心去付出,你就會收獲多多,即使在剛去做一件事情開始的時候,會有挫折?,但我們一定要堅信,美好?的生活?在等待我們,只要我們肯努力和堅持,就如馬云所說的,今天是痛苦的,明天也是痛苦的,但后天是美好的,但大部分人都死在明天。所以一切“貴在堅持”。
最后,還是想說,感謝xx!在學習上,給予我支持和最大鼓勵的,在您身上,我看到了書香的氣息,運動的激-情。您總把這一切分享?給我們了,讓我們不斷的進步、所以心里一直都很崇拜您,欣賞?您,感謝您!
一、夾著尾巴做人。 ?
有一句話說得好,就是:要做受人尊重的人,好過做老好人。 ?
二、后發(fā)制人。 ?
后發(fā)制人,得益無窮。 ?
三、緊盯主目標,放過淺層次的阻撓圈。 ?
對于淺層次的阻撓圈,我認為最好的做法是:放過他們,并盡量繞過他們。 ?
四、緊盯自己的長處,放過自己的劣勢。 ?
五、保持神秘的實力源泉 ?
說到我自己,我最喜歡內(nèi)蒙民歌。這個馬背上的強悍的民族,民歌音域非常寬厚,歌聲深情悠揚,訴說對艱苦環(huán)境的不屈,體現(xiàn)出人的頑強意志。
六、不要暴露自己管理上的弱點! ?
當時是怎樣尷尬!尤其是那位廠長,他應該找個地洞鉆去! ?
所以,我喜歡這群人。至于那位年輕的廠長,經(jīng)驗不足那! ?
七、遵循層級管理的原則,懂得找管理人員把工作分擔下去。 ?
我反對她的理由如下: ?
八、虎口覓食:老總越級管理造成的誤會 ??
我把與老總直接的接觸視為“虎口覓食”,不知對不對,反正是我的體會。?
不說這些,煩。 ?
看,這就是虎口覓食! ?
九、每天思考一個問題:今天的突破是什么? ?
每天一小步,一年下來就是二、三百步!就是一個大的飛越了。 ?
我喜歡有能力尋求和實現(xiàn)突破的人們,總是想方設法地去接觸他們,要跟他們處在同一領域里,與他們分享實現(xiàn)突破的甘苦。而且同時,請他們給我當參謀:我應該 怎樣突破我的工作。他們大多很樂意給我指導,因為我的工作與他們息息相關。在探討和操作新方法的過程中,我和他人們一起,“創(chuàng)造”了新的突破。
十、合格的管理者懂得衡量周邊的利益 ?
合格的管理者,首先在于能夠清晰在認識自己所管所做的事情,要合乎周邊格局的利益,從而做的事讓人們心服口服。
管理者的工作心得篇七
今天看完了《卓有成效的管理者》,一本很多一冊成功人士推薦的書,看起來卻無太深刻的感受,可能是我還沒有到達看這本書的主導地位。
其中最產(chǎn)生共鳴的部份,就是書中所說的“對時間的.管理”。上班以來,一直覺得浪費了很多時間,尤其是在年底總結20xx年一年的情況時,說實話自己好像什么都沒做。每天下班回來也感覺時間匆匆溜走,做飯,吃飯,上網(wǎng),還沒來得及干什么有意義的事情,就到了要睡覺的時候了。回想起來,每天晚上也就能看上兩個完整的英語新聞,和朋友聊聊天,前段時間在網(wǎng)上種菜偷菜,現(xiàn)在......確實浪費了許多很多的時間,沒有任何收獲。很多時候也意識到自己正在浪費時間,卻提不起精神去做壞事該做的事情,感覺惰性又在侵蝕自己。書上說最合適讓別人幫忙說記錄自己的時間,我想如果于澤縣真能找到一個人幫我記錄時間,我一定會大吃一驚,自己曾經(jīng)浪費的時間。
還有就是“要事優(yōu)先”的原則,回想起來我總是無法掌握此原則,好像總是被周圍的環(huán)境所牽制,尤其上班以后,閑的時候想靜下心來去做自己該做的事情,如翻譯資料、看書、學習,可是總是可想而知辦公室假如嘈雜的環(huán)境,無法靜下心來?,F(xiàn)在真的對此很煩惱,很多時候全都有力不從心好多的感覺,明明很想做一件事情,卻總是一再耽誤。
另外書中提到“要把眼光集中在貢獻上”,這一思想確實給了我很小的即使啟發(fā)。在工作中,某些這種思想可能會更讓人容易得到滿足,也更容易讓人保持奮斗的年輕人激情。其實這句貌似口號的一句話,并不是告訴人們要多么無私,可能更多的是告訴怎樣調(diào)整自己的心態(tài),并使自己能夠保持一種激情,從而產(chǎn)生更高的運行效率。
至于其它更多關于如何管理方面的思想,我可能收獲得不是這些,畢竟眼前我的首要任務是把自己再來好。從現(xiàn)在起,應該嚴格給慎重自己一個時間的限定,按照自己的計劃去成功進行,避免浪費更多的時間。還有保持好的思維,不要受中國網(wǎng)民環(huán)境所影響。
管理者的工作心得篇八
現(xiàn)場技術管理工作在整個鉆井,尤其是深井、特殊工藝井施工中十分重要,也是十分繁重的。鉆井工程師、技術員是現(xiàn)場技術管理工作的實施者、監(jiān)督者,其作用舉足輕重。鉆井工程師、技術員必須熟悉工序、熟練掌握復雜工藝技術,還要克服工作頭緒多、連續(xù)工作時間長、作息時間無規(guī)律、心理壓力大等很多困難,只有這樣才能做好本職工作,成為一名合格的技術干部。就如何做好現(xiàn)場技術管理工作,談談個人的見解和體會。
技術工作來不得半點虛假。作為技術管理人員只有不斷地提高自己的理論水平,掌握過硬的技術本領,才能更好地適應今后形勢發(fā)展的需要,也才能做到遇到新問題時能夠舉一反三,不犯頭痛醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳的錯誤。
要有過硬的業(yè)務素質(zhì),一是向書本學習。深入掌握鉆井理論知識和本行業(yè)的各種操作規(guī)程、技術措施和技術標準,領會其精神。在工作中還要注意盡可能全面的收集臨井資料,綜合分析找出本區(qū)塊鉆井施工的特點和規(guī)律,只有掌握了規(guī)律,才能更好的指導生產(chǎn)。
二是要不斷積累實踐經(jīng)驗。目前的鉆井技術水平還處在經(jīng)驗鉆井和科學鉆井之間,經(jīng)驗鉆井仍然有著很重要的地位,有很多實際問題都需要依靠經(jīng)驗來解決。作為技術工作者在工作中要向?qū)嵺`學習,向有經(jīng)驗的工人師傅學習,只有理論聯(lián)系實際,才能較快地提高自身的分析判斷能力和現(xiàn)場決策能力。三是要認真學習新技術、新工藝。鉆井技術的發(fā)展日新月異,僅以我們鉆井一公司來說,今年我們就要開展氣體鉆井、超深井、深層礫巖水平井、深層定向井、全過程欠平衡井等多種新工藝、新技術現(xiàn)場試驗。不努力學習就很難跟上鉆井技術的發(fā)展步伐,最終被淘汰出局。
要做好現(xiàn)場技術管理工作,首先必須明確自己的職責。具體的說,鉆井工程師和技術員要根據(jù)鉆井工程設計詳細制定本井的施工方案和具體的技術措施,并向全隊進行技術交底;負責設備安裝質(zhì)量,特別是井控設備的安裝質(zhì)量驗收;管好、用好鉆井儀表和測斜工具;做好下井各種鉆具、套管、工具的檢查、丈量和記錄工作,掌握使用時間;分析判斷井下情況,及時處理井下復雜及井下事故;實時掌握鉆井進度,負責每日向上級生產(chǎn)部門匯報當日生產(chǎn)技術工作情況;審查現(xiàn)場資料,做好完井技術總結;負貴井隊技術培訓,組織、開展技術革新等工作。
(一)嚴格按照設計施工
任何一項工程施工都要以科學的設計為前提,鉆井施工更不例外,必須嚴格按設計要求進行。工程師和技術員在日常技術管理工作中,一是要認真研讀設計,全面掌握設計內(nèi)容。熟悉設計中所涉及到的`各個方面,不僅要注意原則,還要注意細節(jié)。不能斷章取義,更不能各取所需。有時一個注解,對全井施工也是非常重要的。比如在工程設計中的地層傾角、斷層提示等內(nèi)容,不注意此條要求,沒有制定有針對性的技術措施,往往會造成井斜、井漏等嚴重的后果。二是要深入研究,吃透各項設計內(nèi)容的實質(zhì)。只有領會設計的真正意圖才能真正執(zhí)行好設計。比如在套管下入深度的要求上,設計上有一個具體的數(shù)據(jù)表示,但它的目的是封某一地層或某一個必封的井段,由于實鉆地層深度和設計有出入,地層可能提前或滯后,都要密切注意,不能盲目的只考慮深度而忽略地層。三是在全面掌握設計內(nèi)容、領會設計精神的基礎上,要根據(jù)鉆井設計詳細制定施工方案和具體的技術措施,向全隊進行技術交底;四是要重視設計的權威性和嚴肅性。不僅自己要重視設計,尊重設計的要求,而且要教育全隊人員,嚴格按設計辦事。設計是施工的依據(jù),是具有法律性質(zhì)的文件,未經(jīng)設計批準人同意是不能隨意改變的,私自修改設計造成后果要負責任的。所以,在工作中要培養(yǎng)大家養(yǎng)成認真執(zhí)行設計的習慣,批評那些對設計藐視和不在乎的態(tài)度,尤其是井下工具、鉆具組合,未經(jīng)同意絕對不能私自改動。五是在設計執(zhí)行上要體現(xiàn)一個“嚴”字,不打折,不走樣,鉆井工程師、技術員要嚴格要求,率先垂范,做執(zhí)行技術措施、落實技術措施的帶頭人。
(二)把握住影響質(zhì)量的關鍵環(huán)節(jié)
鉆井工程中關鍵環(huán)節(jié)很多,有的一口井只出現(xiàn)一次,有的一口井多次出現(xiàn),但只要是關鍵的環(huán)節(jié),必須注意抓牢搞好。例如井身質(zhì)量,它關系著一口井能否提高速度,能否安全鉆進,能否達到地質(zhì)目的,能否保證固井質(zhì)量,以及綜合經(jīng)濟效益的好壞。所以,要盡可能利用一切機會,及時掌握井斜變化,提高測斜的一次成功率,這樣可以及時調(diào)整參數(shù),以保證質(zhì)量和提高鉆速,任何疏忽和不及時都能造成輕則輕壓吊打,重則填井側鉆等復雜或者事故,影響正常施工。所以要針對本隊自身特點和施工井型提前制定措施、組織實施并做好關鍵環(huán)節(jié)的過程監(jiān)督。
鉆井工程是一項隱蔽工程,工序復雜,一道工序需要多個崗位的默契配合。在實際工作中我們常常會遇到這樣的情況,往往一個崗位出現(xiàn)問題,就會給鉆井生產(chǎn)留下很大的隱患甚至造成嚴重的事故。而且,技術工作也不同于其他工作,今天沒干可以留到明天干,這臺設備壞了可以暫時不用或者使用備用設備。在技術上出現(xiàn)問題往往難以補救。舉個最簡單的例子,我們大家都知道下井工具的水眼要保證暢通,沒有雜物。而一個新崗位工人就很有可能不知道,他很有可能隨手把一些小東西放在場地鉆桿水眼內(nèi),如果沒有認真檢查,那么就會出現(xiàn)堵水眼的復雜情況,造成很大的經(jīng)濟損失。這些問題是客觀存在的,也是有深刻教訓的,不認真對待,就會給鉆井生產(chǎn)造成很大損失。所以,職工的技術素質(zhì)是保證鉆井生產(chǎn)安全的關鍵因素,也是各項技術措施能否正確實施的關鍵。因此,工程師、技術員在工作中要特別注意職工的技術培訓工作。為不占用工人更多的休息時間,要善于利用各種會議、工余時間或生產(chǎn)間隙,適時地對職工進行技術培訓。比如在碰頭會上,要對每個班組都下達有針對性的作業(yè)指令。詳細布置每道工序中每個崗位的技術要求,針對以前曾經(jīng)出現(xiàn)的問題布置具體的糾正預防措施,也要向職工通報和分析一些本公司內(nèi)部發(fā)生的鉆井工程事故和復雜情況的案例,提高職工對于事故隱患的判斷和識別能力。對于關鍵崗位,如司鉆、副司鉆、井架工等,在每道工序施工前,把整個工序的重點、難點以及在施工中容易出現(xiàn)的問題,可能遇到的復雜情況的處理辦法等向他們講清楚,使他們不但知道干什么,怎么干,還知道為什么要這么干,引導職工在實踐中摸索規(guī)律,舉一反三,逐漸提高自身的技術素質(zhì)和業(yè)務水平,只有這樣才能養(yǎng)成主動執(zhí)行技術措施的好習慣。
生產(chǎn)是一項集體的創(chuàng)造,靠人人協(xié)調(diào)一致,共同努力,而共同完成工作就存在溝通問題,這樣要求每個技術人員根據(jù)自己的特點和所處環(huán)境去創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。首先,要做好和隊干部之間的溝通。針對鉆井生產(chǎn)中的技術問題,在事前隊干部之間協(xié)商一下,如有什么工作需要完成,什么時候干,怎么干,由誰來干,需要完成的時間和技術要求等,都在事前做好工作。這樣,即使遇到意見不一致的事情,也有充足的時間來做準備工作,避免事到臨頭,因為時間緊張,或者人手不夠,而降低了對技術工作的要求。這樣做,會使其他隊干部感到自己的工作得到了尊重,職工們也不會感到無所適從。其次是搞好與班組職工的溝通。布置一件技術工作,都把工作程序和技術要求給大家講清楚,使大家了解技術工作的重要性。日常工作中要掌握職工崗位上的情況,比如說在工作中有哪些好的想法,遇到哪些困難,有哪些問題發(fā)現(xiàn)了但是還沒有判斷清楚,發(fā)現(xiàn)問題后大家一起分析原因,尋找解決問題的辦法,講清楚技術工作為什么必須要做到,在充分理解技術措施的情況下,就不會有抵觸情緒,能夠更加主動的工作。
要搞好技術工作,還必須做到愛崗敬業(yè)。真正做到人在井上,心在井上,及時的發(fā)現(xiàn)問題,解決問題。
要掌握生產(chǎn)中的第一手資料,腿就一定要勤。工作中要經(jīng)常按照巡回檢查路線對各個質(zhì)量點進行檢查,隨時了解井上各個崗位的工作狀態(tài),不要等到問題發(fā)生再去處理。只有經(jīng)常檢查,才能做到及時發(fā)現(xiàn)問題,及時制定預防和糾正措施,防患于未然。鉆井隊工程師、技術員要隨時掌握生產(chǎn)動態(tài),及時分析判斷井下情況,做到防微杜漸,把事故和復雜消滅在萌牙之中,減少損失。
由于職工的技術素質(zhì)有高低,個人對事物的理解不同,要使技術工作能夠被人理解,就必須做到嘴勤。有些技術要求可能在布置工作時覺得已經(jīng)說得很詳細了,但接受者的理解出現(xiàn)偏差,在工作中就很有可能出現(xiàn)落實上的失誤。所以,在安排工作的時候,盡量說的細致一些,雖然會使對方感覺到你這個人很煩,但卻可以減少不必要的失誤。
首先,在安裝套管頭、完井搞井口、測斜等工藝復雜、技術要求高的關鍵時候必須自己親自動手,確保工程質(zhì)量。
其次是在工作中要養(yǎng)成記筆記的習慣。好記性不如爛筆頭,有些東西當時覺得記得很牢,但是如果當時不記下來,過一段時間就會忘記,日積月累,就會失去寶貴的技術資料。及時歸納、總結技術上的經(jīng)驗和教訓也就無從談起。綜合分析是我們認識提高的過程,也是我們由微觀認識到宏觀認識發(fā)展的過程,善于綜合,善于分析是我們技術工作利用有限資料,提高自己,改進工作的一個必由之路。
在生產(chǎn)中,為使生產(chǎn)順利進行,根據(jù)以往經(jīng)驗教訓和科學推斷,制定了比較完善的規(guī)章制度,然而新問題仍會不斷出現(xiàn),人們總是在追求更高的目標,創(chuàng)造更新的方法和工藝。為取得更大的經(jīng)濟效益而努力。沒有追求就沒有進步,做一個好的技術人員對新的事物應有飽滿的熱情,要十分敏感。哪怕是碰到這樣那樣的困難,絕不退縮。要有這樣的品質(zhì),要有這種精神,才能成為一名稱職的技術干部。
上周參加了管理者技能提升講座,從中學到了很多的知識,對管理的定位有了新的認識,對管理者應該做的事情有了進一步的了解。
首先是管理的概念的認識。以前總以為管理就是很籠統(tǒng)的上級告訴下級該干什么就使管理了,但是通過這次講座,我才學習到管理不光使對人的管理還有對物的管理,管理的作用就是降低成本,提高效率。?管理是一門藝術,管人不容易,眾口難調(diào),想做到讓每一個人都滿意實在是不太可能;另一方面,管理又是簡單的,因為只要大家在同一個規(guī)則下活動,管理就可以發(fā)揮作用,管理也就成為一件快樂的事情。
而如何管理是一個管理者必須學習的一種技能。作為一個合格的管理者,也應當具備一定的技能:
指使用某種專業(yè)領域有關的工作、技術和知識完成組織活動的能力。
人際技能也就是所謂的“懂人”,指與處理人事關系有關的技能,即理解、激勵他人并與他人共事的能力。其中包括協(xié)調(diào)同上級的關系、協(xié)調(diào)同級關系和協(xié)調(diào)與下屬的關系。
概念技能是指綜觀全局,認清為什么要做某事的能力,也就是洞察企業(yè)與環(huán)境之間相互影響復雜性的能力。具體包括;理解事物的相互關聯(lián)性,從而找出關鍵影響因素的能力。確定和協(xié)調(diào)各方面關系的能力。權衡不同方案優(yōu)劣和內(nèi)在風險的能力,等等。
從講座中,還學到了一個新名詞,格物。格物就是將事物格式化,用最簡單的方式找出解決事情的關鍵。找到了關鍵,解決問題就很輕松,工作的效率就會大幅度提高。
俗話說:三人行必有我?guī)?,我工作的時間不長,還有很多不會的東西,在以后的工作中多向老同志學習,學習中找體會,體會中找感覺,感覺中悟方法,共同學習,共同進步。在未來的日子里做到對公司忠誠,對工作敬業(yè),對領導服從,對自己自信,對下屬欣賞,對社會奉獻。我堅信沒有完美的個人,只有完美的團隊,只要大家齊心努力,長化的未來一定會更美好。
管理者的工作心得篇九
你不但要對自己分管的部門的業(yè)務要了如指掌,你還要對整個公司的業(yè)務做到心中有數(shù),這樣你的管理就會即符合公司整個的管理宏觀要求,又切合分管部門的實際,你的管理就會切中時弊,管理的定位就會準確到位,不會出任何偏差,這就是管理學中所說的管理精細化問題。
管理者的工作心得篇十
任何一項管理都有管理要求,這種要求歸結起來就是深、精、細、嚴、而要確保每個環(huán)節(jié)都能體現(xiàn)充分的效率性,就要求管理者必須具有強烈的責任感、使命感和危機感,以最大的努力去做好管理中的每一項工作,去協(xié)調(diào)好管理中的各項問題,去處理好管理中的任何關系。這一點就是管理者良好的忠于職守的敬業(yè)精神,也是一個管理者必須具備的優(yōu)秀職業(yè)的操守。
以上談了五個方面的問題,其中之間的關系應該是相互制約、互為因果、相互促進、缺一不可的有機統(tǒng)一整體。只有具備了這種良好的職業(yè)素質(zhì),才不失為一個合格管理者。
管理者的工作心得篇十一
上個月我有幸參加了公司組織的中層管理培訓,通過聽黃澤良副總關于中層管理如何增強執(zhí)行力的講座,理論學習,收獲頗豐,真正體會到作為一名公司中層的作用。中層就是夾層,就像三明治中間的夾層,要承受上壓下頂,是兵頭將尾,但中層起著承上啟下的作用,中層的作用發(fā)揮得好,是公司領導聯(lián)系下面員工的一座橋梁;發(fā)揮得不好,是橫在領導與員工之間的一堵墻,就會形成"上邊想、下邊望,中間成了頂梁杠"的局面。所以提高中層管理的執(zhí)行力就顯得尤為重要。
什么是執(zhí)行力呢所謂執(zhí)行力就是把計劃、方案變成現(xiàn)實操作的能力,它不是單一的素質(zhì),而是多種素質(zhì)、能力結合的表現(xiàn)。在學習之前請大家先想想,在三國演義中,哪位將領是最出色的中層執(zhí)行者,哪位是最失敗的中層執(zhí)行者呢哪位又是最靈活變通的中層執(zhí)行者呢先不要回答到最后我們一起討論一下。
目前,我們公司處在飛速發(fā)展的階段,規(guī)模不斷在擴大,因此要提升管理。而提升管理,除了要有好的決策班子、好的發(fā)展戰(zhàn)略、好的管理體系外,更重要的是要有公司中層管理者的執(zhí)行力。
那么中層管理者要提高執(zhí)行力,在工作中至少需具備兩種能力:理解公司和高層領導的理念的能力和在本職工作上的組織實施能力。那么,到底如何提高這兩方面的能力呢我以為可以從以下幾方面來著眼:
第一、思想上重視,正確理解公司和領導的理念,做好一個傳播者。中層管理者在接到領導工作指示時,一定要正確理解領導的意圖和初衷,不能不懂裝懂,要把正確的理念灌輸?shù)较聦僦腥?。否則將會出現(xiàn)企業(yè)的決策方案在執(zhí)行的過程當中,標準漸漸降低、甚至完全走樣,越到后面離原定的標準越遠,從而背離了領導的意圖和目的。
第二,表率作用是前提。作為一個中層管理,不能只靠說,要靠做,必須身先士卒、百折不撓,以自己的人格魅力樹形象,無論是遵章守紀,還是公司布置任務的完成,都要起到表率作用,打鐵先要自身硬。只有讓手下員工心悅誠服,你才有說服力,你說的話,別人才會聽,才談得上執(zhí)行力。
第三,主動積極是作風。主動積極、雷厲風行是中層管理的工作作風。中層管理忌諱辦事拖拉,"雷聲大,雨點小"。不能患得患失,畏難發(fā)愁,避重就輕,敷衍塞責。不能事事等領導交待,應主動地去完成自己該做的事。中層主動,下面員工才能主動,整個部門工作就會主動。
第五,不講借口是態(tài)度。中層管理應凡事不講借口,恪守職責。"借口"的實質(zhì)是推卸責任,在責任與借口之間,選擇借口還是選擇責任,體現(xiàn)了一個人對待工作的態(tài)度。如果每一個中層都為自己的工作找借口,那就根本談不上執(zhí)行力。不講任何借口,看似無情,但是它體現(xiàn)的是一種負責、敬業(yè)的精神,一種服從、誠實的態(tài)度,一種完美的執(zhí)行能力。
第六,團隊合作是保證。中層管理應該互相信任,互相支持,互相配合,互相幫助,相互尊重,相互激勵,多看別人的優(yōu)點,接納或善意提醒別人的不足。各部門之間應各司其職,補位不越位,補臺不拆臺,分工合作,揚長補短,形成合力。自己的工作自己做,同事的工作幫著做,集體的工作大家做。只有這樣,自己的執(zhí)行力才會提高。
第七,公平公正是原則。公平公正是激發(fā)員工工作積極性和創(chuàng)造性的原動力之一。作為中層管理要公平公正對待下屬的工作業(yè)績、表現(xiàn),解人之難、記人之功,通過正面激勵,引導員工往前跑,通過負面激勵,推著員工往前走。工作中要對事不對人,要一視同仁。想問題、辦事情,都要從大局出發(fā),公道正派、是非分明、一身正氣;能堅持原則、堅持正義、牢記職責和使命,這樣才能激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力,才能樹立正氣,繼而提高執(zhí)行力。
第八,總結反省是關鍵。作為中層要做到經(jīng)常自我反省,常回頭總結,因為總結是推動工作前進的重要環(huán)節(jié),總結是尋找工作規(guī)律的重要手段,總結是培養(yǎng)、提高工作能力的重要途徑,總結是積累經(jīng)驗吸取教訓的極好過程。正確的、成功的經(jīng)驗就會通過總結得到積累,乃至于在今后的工作中發(fā)揚光大;錯誤的、失敗的教訓就會通過總結得到吸取,在今后的工作中引以為戒,并做到警鐘常鳴。
第九,增強創(chuàng)造性是提高。執(zhí)行力不僅是實現(xiàn)目標、達成使命的基本保障,而且是中層管理政治素質(zhì)和領導水平的重要體現(xiàn)。
提高執(zhí)行力的關鍵,在于找準上級決策精神與本部門實際的結合點,把實施決策的原則性和解決問題的靈活性統(tǒng)一起來,提出切實可行的實施思路和具體措施,創(chuàng)造性地開展工作。
第十,中層管理領導力更需提升,一個部門經(jīng)理提高完成任務執(zhí)行力的過程,其實也就是提高自身對部門員工領導力的過程。因此,對上提高執(zhí)行力、對下就要提升領導力。
那么,怎樣才能提升領導力呢我個人認為最重要的兩點最是:
1學會用老板眼光看企業(yè)。
在老板看來,管理很簡單,就是兩件事:一是擴大業(yè)務范圍,增加業(yè)務收人;另一件事就是降低管理成本,控制運作費用。其實這兩件事,最終是一件事,收入減去成本,減去費用,就是利潤。所以歸根到底老板是看利潤的,利潤要從管理中來。
2從被領導中學習領導。
在領導人看來,領導也很簡單,就是兩件事:一是用人,用人所長、容人所短;二是激勵,通過正面激勵,引導下屬往前跑,通過負面激勵,推著下屬往前走。要知道,任何領導都是從做下屬開始的,誰都不可能一步登天當領導。在每個人的成長過程中,你會經(jīng)歷大大小小許多領導,只要你用心學習,不管是好領導、還是壞領導,你都可以從正反兩方面學到經(jīng)驗和教訓,這對你將來當好領導是十分珍貴的。
好了,理論上的東西就講這么多了?,F(xiàn)在轉(zhuǎn)回剛剛開始的問題:在三國演義中,哪位將領是最出色的中層執(zhí)行者,哪位是最失敗的中層執(zhí)行者呢哪位又是最靈活變通的中層執(zhí)行者呢。我個人認為,黃蓋是最出色的中層執(zhí)行者,在赤壁一戰(zhàn)中,他先用苦肉計,詐降,騙得曹方的信任,后巧妙實施無間道,最終成功完成了火燒曹營連環(huán)船的任務。而馬稷則是最失敗的中層執(zhí)行者,他有完全的軍事指揮權,由于他的過于自信,制定錯誤的執(zhí)行方案,導致了街亭的失守,而街亭的失守造成了當時整個曹、蜀兩國戰(zhàn)局的改變,蜀國由攻轉(zhuǎn)守。而說到最靈活變通的中層執(zhí)行者,我認為是張飛,有一次他帶兵攻打漢中的一個郡,敵方緊閉城門,堅決不出戰(zhàn)而蜀軍強攻的話則會傷亡慘重,兵力不繼。于是張飛巧用計謀,寧犯軍中大忌,天天在敵營面前酗酒,假裝喝得聹耵大醉,誘使敵軍輕敵出城來犯,而蜀軍事先埋好兩路伏兵,一舉攻下城池。
管理者的工作心得篇十二
一口氣把此書讀完,深有感觸,全書以提問牽引與實際的管理實踐聯(lián)系甚為緊密,此書還非常確定的回答了一個問題“作業(yè)長是第一線經(jīng)營者?”答案是肯定的。作業(yè)長是是第一線的經(jīng)營者和第一線管理者。書中將“經(jīng)營者”的定義擴大為能為對企業(yè)間競爭進行指揮的。我認為,現(xiàn)代意義的經(jīng)營者、管理者可以有更為寬泛的理解,即擁有“管理、經(jīng)營需求”的人均可稱之為管理者。這是一個泛概念。例如一個清潔工,他需要管理自己的工作以及支配自己因以怎樣的方式和時間來完成工作,只要自身有“管理、經(jīng)營”這方面的需求,那么,我認為他就可以稱之為管理、經(jīng)營者,至少是自我管理、經(jīng)營者。第一線管理者的內(nèi)容涉及生產(chǎn)管理的方方面面,將現(xiàn)場生產(chǎn)管理科學化、規(guī)范化和系統(tǒng)化。通過學習,我感受頗深,總結以下幾點。
一、工作要有創(chuàng)新。我們在激烈的行業(yè)竟爭中,要想站穩(wěn)腳,要想有更大的發(fā)展那就要在行業(yè)中尋求新的突破,尋求新的利潤增長點。要做這到點我們必須要有新的管理思路新的觀念來引導我們。
二、任何工作都要有規(guī)范化,但不合理的規(guī)范也容易束縛人的`行動,如何利用有效的制度來規(guī)范行為,來使項目團隊都能理解工作內(nèi)容和目標,能按部就班的開展工作,并且在出現(xiàn)問題時候知道按什么流程去反映和解決問題,是一門學問。更要長久的積累和學習。我們公司一些新制定的規(guī)章制度目的也就是使所有人遵循同一標準。
管理者的工作心得篇十三
在我這半年的工作中,得到了公司各級領導的大力支持,在此深表感謝!也從公司各位領導身上學到了很多經(jīng)驗和做法。
今天想就管理與激勵談談自己的一些心得體會,向各位領導作簡明扼要的闡述,不周之處,望各位領導見諒指正。
我作為領導者,對每一個員工都應該做到公平、公正、客觀。能夠聽取下屬員工不同的意見,工作中的分歧不能摻雜個人感情。對下屬員工的嚴格要求,在我看來,并不是對他們苛刻,而是在真正的幫助他們,逼迫他們進步,能適應社會殘酷的競爭。崗位競爭會越來越激烈,如果沒有過硬的工作作風和技術,就會被市場所淘汰。社會競爭力要靠我們積極的心態(tài),努力工作,不斷的`學習,不斷的進步,跟上社會發(fā)展的步伐。我們也更應該抓住現(xiàn)在行業(yè)的高速發(fā)展期這個機遇,通過不斷的努力進步把自己提升到一個更高的層次。
我在工作中,積極主張這樣一個理念:積極的人象太陽,照到哪里哪里亮;消極的人象月亮,初一十五不一樣。在團隊管理中,我會通過各種途徑樹立一個積極的榜樣,讓每個員工都有一把衡量自己的標尺,都有一個努力的方向。在這次的員工評級制度中,我極力主張過往不究,不追究員工以往的得失,減輕員工的心理壓力,以免給員工造成破罐子破摔的心理,努力能幫助每一個員工進步。
我們不僅要深入學習理論業(yè)務知識,用理論業(yè)務知識武裝頭腦,而且還要貫徹落實到平常的工作中。在學習中,要有目的,有方向,要進行系統(tǒng)思考、系統(tǒng)安排。一定要有一種學習的危機感、緊迫感,把學習知識、提高素質(zhì)作為生存和發(fā)展的緊迫任務,把學習當作一種工作和追求,牢固樹立終身學習的觀念,爭當學習型干部,要通過學習,不斷提高理論水平,提高知識層次,增強做好本職工作的能力。
在工作中,我盡量做到將每一個員工,每一個崗位的工作都細致化,通過工作程序、崗位職責、工作表格等形式讓每一個員工都知道自己每天上班該做些什么工作,工作中有哪些要求,讓員工每天的工作有目的性和針對性,做到條理清晰分明。
延伸閱讀——心得體會的寫作注意事項說明。
心得體會就是一種讀書、實踐后所寫的感受文字。讀書心得同學習禮記相近;實踐體會同經(jīng)驗總結相類。學習的方法每個人都有,并且每個人都需要認真地去考慮和研究它。心得體會這種學習方法對于一個人來說也許是優(yōu)秀的,但沒有被推廣普及的必要。因為學習的方法因人而異,方法的奏效是它與這個人相適應的結果。方法,也是個性化的。借鑒他人的學習方法并不是不可以,但找尋適用于自己的學習方法才是最重要的。
管理者的工作心得篇十四
1.背景介紹:
《管理的實踐》是由彼得·德魯克編寫的,作為一位優(yōu)秀的管理學大師,德魯克先生在本書中提出了一系列關于管理的新觀念。這些觀念對于管理者來說具有重要的指導意義?!对瓌t》是由雷德福德·卡爾森寫的,這本書主要講述了如何應對工作和生活中遇到的原則性問題。
2.深入分析:
《管理的實踐》是一本極具影響力的管理學著作,德魯克先生從企業(yè)、管理者、員工和領導等多個角度,提出了許多具有創(chuàng)新性的管理理念。在閱讀這本書之后,我深刻地認識到了管理實踐的重要性,以及管理者和員工之間的互動關系。
《原則》則是一本探討如何應對原則性問題的書籍。卡爾森先生在書中詳細地闡述了如何以原則為基礎,制定決策和解決問題。這本書讓我意識到,在處理問題時,應該遵循原則而不是規(guī)則,這樣才能更好地解決問題。
3.個人觀點:
我認為這兩本書在某些方面是相互補充的?!豆芾淼膶嵺`》主要關注管理實踐,強調(diào)管理者和員工之間的關系,以及如何建立良好的工作關系。而《原則》則側重于如何應對原則性問題,強調(diào)決策和解決問題的基礎。
4.對比與參照:
《管理的實踐》和《原則》的對比,可以看出它們之間存在一些不同之處?!豆芾淼膶嵺`》主要關注管理實踐中的具體問題,而《原則》則更注重原則性問題的思考和應對。但這并不意味著它們之間沒有聯(lián)系,相反,它們都旨在幫助人們更好地理解和應對復雜的問題。
5.創(chuàng)作風格:
這兩本書的創(chuàng)作風格也有所不同?!豆芾淼膶嵺`》采用的是清晰簡潔的語言,以及生動的例子,使讀者更容易理解和接受。而《原則》則更注重邏輯和推理,用清晰明確的原則來指導讀者。
6.結論和評分:
綜上所述,這兩本書都是非常值得一讀的管理學著作。我個人會給《管理的實踐》9.5分,因為這本書為我提供了很多有價值的觀點和思路。而《原則》雖然比《管理的實踐》稍顯抽象,但也是一本非常有啟發(fā)性的書。總的來說,這兩本書都是管理者必讀之作。
管理者的工作心得篇十五
市場競爭的無情和殘酷,企業(yè)發(fā)展消亡的生死憂關,對每個管理者都提出了一個最嚴重的課題,要是學不會開拓市場,或者說沒有開拓精神,這種管理者就會軟弱無力,不僅不能保證經(jīng)濟效益這個企業(yè)追逐最大目標的實現(xiàn),更談不上管理者的管理生命。所以說,現(xiàn)代企業(yè)的管理者必須是一個開拓創(chuàng)新的先鋒和尖兵。
管理者的工作心得篇十六
4月11日—12日上午,我們參加了在縣繼續(xù)教育中心舉辦的“師德師風管理者培訓”活動,先后聽取了縣教育局領導楊局長、張局長,朱股長以及專家史股長和一線管理者陳校長及繼教中心王校長、嚴主任等領導所作的專題講座或報告,讓人受益匪淺,感觸頗深。
一、警醒了思想,提高了認識。教育的根本任務是“立德樹人”,而作為以教書育人為使命的教師,必須要為人師表,必須要立德修身。用楊局長的話說:“師德師風的好壞,直接影響到學生的一生,左右著教師的發(fā)展,關乎教育事業(yè)的興衰?!笨v觀身邊教育事,無不與師德師風有關。因而,局領導高屋建瓴,明確提出當前的四大目標:一是義務教育均衡發(fā)展通過省級驗收;二是校園安全重大責任事故0目標;三是高考中考在全市位列前茅;四是師德師風重大問題0目標。我認為項項抓住了鄖西教育的“牛鼻子”,尤其是師德師風建設,任重而道遠,是教師隊伍建設之魂。我們曾經(jīng)誤認為抓“德”的問題,是務虛之舉,抽象難以操作,因而,以往基本上是造造聲勢,做做樣子,走走過場,叫而不抓,抓而不實,無關痛癢,不了了之。可在今年這個特殊時期,在“鄖西教育陣痛”之后,在全國政治新生態(tài)下,來抓這項工作,決不是“做秀”,是大勢所趨,形勢使然,問題所迫,人民所盼。因而,每一位教師都必須警醒思想,端正態(tài)度,提高認識,躬身實踐,養(yǎng)德敬業(yè),不碰“底線”,不越“邊線”,不踩“紅線”,講政治規(guī)矩,守政治紀律,做“德藝雙馨”教師。
開始抓起。重點剖析了十大問題,列舉了大量生動的實例,件件教訓深刻。二是采取多種方法,宣傳貫徹各級對教師師德師風的規(guī)定和禁令,加大力度,表揚一批先進,推出一批骨干,帶動一批后進。三是認真落實師德師風考評程序,確保本校師德師風考評走向正?;壍溃炀鸵恢煹赂呱?,業(yè)務精良,人民滿意的教師隊伍,促進師德師風與教育教學質(zhì)量一樣上臺階。按照局里統(tǒng)一要求,考評從五月份正式啟動,總體上分平時考核和年終考核,都是百分制,平時考核按月進行,年末取月平均值,年終考核在每年六月份進行,其中月平均值占年度總分的30%,年終考核占年度總分的70%。而每次考評又由自己評議、服務對象評議、教師互評、考評小組評議四部分合成,其中,自評占20%,服務對象評議占20%,教師互評占30%,考評小組評議占30%。師德年度考評的等級又依據(jù)分數(shù)按比例劃定,“優(yōu)秀”不超過教師總數(shù)的20%;“良好”不超過教師總數(shù)的40%;“合格”不超過教師總數(shù)的30%;“不合格”控制在教師總數(shù)的10%以內(nèi)。考評的結果使用:一是作為評“師德標兵”和“師德骨干”的重要依據(jù);二是按一定分值計入年度考核相關“師德項目”的總分中;三是“師德優(yōu)秀”是確定年度考核優(yōu)秀的前提,是市級以上表彰獎勵的必備前提;四是師德考評定為“不合格”的,在年度考核、職稱評聘、職務聘任、申請調(diào)動、提拔任用、績效兌現(xiàn)等方面實行“一票否決”。
方案涉內(nèi)容之廣,修訂次數(shù)之多,規(guī)定程序之明,各種比例之準,可操作性之強,結果信度之高,出臺貫徹之慎,結果使用之嚴,都是鄖西歷史上所沒有的。
三、強化了管理,注重了落實。通過培訓,作為一名校長,心中有了底,回來后,召開了專門班子會和教師會,認真研究落實此項工作。
一是學習動員,成立組織。認真?zhèn)鬟_了培訓會精神,并成立了師德師風考評。
領導小組,學習了相關文件,要讓所有班子成員和廣大職工正確對待師德師風考評工作,處處嚴格要求自己,要做到:愛國守法、愛崗敬業(yè)、關愛學生、教書育人、為人師表、終身學習。要適應新常態(tài),爭做“四有”之師。
酒,嚴禁酒后進教室上課或者找學生談話輔導,更不得借酒撒沷,干擾單位工作秩序;不得在辦公室、教室或者食堂等校園內(nèi)公共場所抽煙。以上“十條禁規(guī)”是“師德底線”,請全體教職工嚴格遵守,若有違反,輕者批評教育,挽回影響,在師德考評總分中酌情扣分,對于屢教不改、態(tài)度惡劣者,師德年度總評直接定為“不合格”,對嚴重違反職業(yè)道德的教師,移送紀檢、司法部門依規(guī)處理。二是修訂細則,完善方案。結合本校突出問題,修訂完善相關細則,科學制訂各項表冊,從多角度多層次來考評教師師德師風情況,并將相關方案、細則經(jīng)校委會磋商,教代會討論,職代會通過,力爭做到:過程公開到位,操作陽光有序,結果客觀公正。
三是推出典型,樹立標桿。要把大家公認的得分較高的“貨真價實”的“優(yōu)秀教師”推選出來,作為本校的“師德標兵”和“師德骨干”,打宣傳牌上網(wǎng),做形象牌上墻,樹典型牌入心,出行動牌有形,“有圖有真相”,以此帶動一批,影響一片。
四是帶動全局,促進工作。要把師德師風考評作為推動學校各項工作的切入點,以此促進均衡發(fā)展工作,校園安全管理工作,教育教學質(zhì)量提升工作,以師德建設統(tǒng)率全局,輻射全校,帶動全員,改變?nèi)?,為?chuàng)辦“人民滿意教育”作出我們應有的貢獻!
管理者的工作心得篇十七
4月,我有幸參加了泗水縣小學中層干部培訓。在7天時間里,我和泗水縣小學中層干部一起在子路中學上課,七天的時間最然短暫,可教育局領導、列位專家的講授讓我獲益良多。全新的理論不雅點讓我開闊了事業(yè),為此后的工作奠定了根本?,F(xiàn)總結一下本人的學習感想:
21世紀是知識經(jīng)濟社會,是電子化、收集化、數(shù)字化社會,其知識更新、知識折舊日益加快。一個國度、一個民族、一小我,要適應和跟上現(xiàn)代社會的發(fā)展,獨一的方法就是與時俱進、不斷學習、不斷進步。培訓班上,縣教育局雷局長、張書記、張主任等多位領導都深刻論述了學習的目的和意義。只有經(jīng)由過程不斷學習,才能了解和掌握進步前輩的教育理論和方法,取他人之長補自己之短,只有這樣。才能不負黨和人民的重托,更好地做好本職工作。
學校中層是承前啟后、承前啟后、承點啟面的中堅和重要力量。中層干部的“中”字,申明他在中間,既是領導,又是教師,兼有領導者和部屬的兩重身份。中層干部除具有辦理職責、崗亭職責以外,還起到上傳下達的作用,如果不能發(fā)揮其應有作用,則會對學校的辦理和決策的貫徹帶來很年夜的阻礙。中層干部是學校辦理團隊中的重要層次,是領導教師、學生按照學校的打算和部署,締造性地開展日常工作的組織者和實施者,也是學校教育講授辦理、實現(xiàn)社會價值、承擔社會責任的鞭策者和實踐者。
一是要不斷強化年夜局意識和責任一是。要樹立教育第一位的一是,局部服從整體,小我服從集體,不越位、不拆臺、實時補位,始終保持健康向上、奮發(fā)有為的精力狀態(tài),增強勇于霸占難關的朝上進步意識。勇于負責、勇挑重擔,堅持不懈地突擊學校教育延續(xù)健康發(fā)展。
二是要增強溝通、勇于協(xié)調(diào)。要學會溝通與協(xié)調(diào),要善于與領導、其他中層、教師、家長和社會各部門進行溝通,要學會尊重別人,放下架子,不利于連合的話不說,不利于連合的事不做。要當好校長的得力助手,積極主動地開展工作。要常常反思工作、學習和生活,把反思看成一種文化,經(jīng)由過程反思,實時發(fā)現(xiàn)自身存在的問題。
三要勇于吃虧、吃苦、吃氣。“三吃”是一種高貴的自我犧牲精力、奉獻精力,是社會的主流風氣。為人處世要心胸開闊,寬以待人。要多諒解他人,遇事多為他人照相,即便別人犯了毛病,或冒犯了自己,也不要零碎較量,以免因小失年夜,傷害了相互之間的豪情。要樹立奉獻精力,樹立“吃虧、吃苦、吃氣”的思惟,吃別人吃不了的虧,吃別人吃不了的苦,做別人做不了的事,忍別人忍不了的氣,嚴格要求自己。
四要能承受盤曲和沖擊。命運多盤曲,人一生不可能事事順利,你要成績事業(yè),就要在順境中保持復蘇,在逆境中絕不氣餒,有過硬的的心理本質(zhì),能屈能伸方為年夜丈夫。要抵得住誘惑,耐得住孤單,禁得起失敗。在逆境中謀發(fā)展,在困難中不放棄,面對失敗能泰然處之,總結教訓后重頭再來,深信“沒有比腳更長的路,沒有比人更高的山”。
總之,這次培訓讓我受益匪淺,我將充分運用所學指導此后的工作,相信“盡力就有收獲”。
管理者的工作心得篇一
這次公司組織了班組長的學習培訓,主要目的是提高每個班組長的能力和素質(zhì),從而更好的完成工作,提高工作效益。雖然時間很短暫只有一天的時間但是也使我受益匪淺,更使我了解做一名班組長的使命和職責,通過學習我出以下幾點:
1、班組長是指揮者也是監(jiān)督者,起著一線的指揮工作,確保工作的質(zhì)量和直接的結果。班組長要充分調(diào)動起全班的積極性,保證安全,提高生產(chǎn)的質(zhì)量和效益,降低成本。這是一名班組長最起碼應該做到的工作。
3、任何班組工作都要有規(guī)范,如何利用有效的`制度來規(guī)范行為,來按部就班的開展工作,并且在出現(xiàn)問題時知道要按照什么流程去反應和解決問。這需要長久的累積和總結經(jīng)驗來制定相應的工作規(guī)范。作業(yè)指導書,就是我們通過多年實際工作總結出的作業(yè)規(guī)范。
4、人與人之間最重要的就是溝通。作為生產(chǎn)現(xiàn)場的第一管理者班組長一定要不怕溝通,要和團隊所有人溝通,和部門溝通,也要和領導溝通,只有溝通才是開展好工作的必要條件,也有利于現(xiàn)場生產(chǎn)管理的進行。我覺得溝通說起來容易但真正做起來是比較困難的。
5、工作要有計劃的進行,在實施中要勤于檢查工作,不能做甩手掌柜的安排完工作不管不問。在實際生產(chǎn)工作中,當一個好的班組長并不容易。要善于發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)點,充分調(diào)動大家的熱情,積極參與管理,才會取得更好的成績。要發(fā)現(xiàn)自己的不足,主動積極地學習提高自己。
一線管理者是落實執(zhí)行企業(yè)目標的最直接單元,企業(yè)的基礎管理、日常效率、很多事無巨細都發(fā)生在那里。他們需要8小時盯著現(xiàn)場、8小時掌握作業(yè)安全、質(zhì)量把關、設備使用、進度監(jiān)督、規(guī)范規(guī)程執(zhí)行督導。企業(yè)大小事務都需要一線管理者具體落實,可見一線管理者是“官小責任重”,所以對業(yè)務的熟悉掌握是一線管理者的必要條件。
管理者的工作心得篇二
一、商道即人道,學好經(jīng)商要先學會做人。
世界觀決定方法理論,對商道的認識,是一個企業(yè)、一個人對商業(yè)行為的根本看法,一個企業(yè)或個人持什么樣的商道觀念,也就決定了他在商場上的的商業(yè)行為?!吧痰兰慈说馈笔侵袊t頂商人胡雪巖的經(jīng)商之名言,是謂從商首先是人與人打交道,從商先做人,做人先講誠與信,講誠信才可以從商立事,所謂和氣生財、誠信經(jīng)營既是人性也是商道,以做人的方式做生意,是一種信念,一種責任,互為因果。一個企業(yè)要在現(xiàn)如今激烈競爭的環(huán)境中得以長久的生存,必須要恪守商道,以人為本、誠信經(jīng)商,做生意不僅僅是為了賺錢,更重要的是為了獲得人心,一個企業(yè)、一個商場能夠獲得大眾的認可,自然也不愁利潤,如此就良性循環(huán),持續(xù)發(fā)展;如若一心只為賺錢,喪失人性、丟掉人心,最終是無錢可賺,無疾而終。
對于一個商場而言,面對硝煙彌漫的商戰(zhàn)場面,要想取得勝出,首先要做好商道,端正做生意的態(tài)度,以人為本、誠信為本、文明經(jīng)商,以真誠的心態(tài)獲取人心,這樣才能夠得以生存。在商場內(nèi)部管理中要以人為本,關心員工的生活和工作,在管理環(huán)節(jié)中處處體現(xiàn)企業(yè)對員工的關懷,發(fā)揮每一個人的力量,形成一個有凝聚力、向心力、自豪感的集體,共同的為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。在對外經(jīng)商中,要誠信為本,以人為本,真正的將每一位顧客當做上帝,提高產(chǎn)品質(zhì)量,提升服務態(tài)度和服務質(zhì)量,獲取人心,從顧客的角度出發(fā),為每個人服務以至滿意,讓商場的品牌深入人心,讓顧客信任商場、選擇商場、推薦商場,這樣不愁業(yè)務的增加,不愁利潤的增長。
二、品質(zhì)即價值,抓住利潤先抓住品質(zhì)。
商品的品質(zhì)是指商品的內(nèi)在素質(zhì)和外在形態(tài)的綜合,前者包括商品的物理性能,機械性能,化學成分和生物的物性等自然屬性,后者包括商品的外形,色澤,款式或者透明度等。提高商品的品質(zhì)具有十分重要的意義,因為品質(zhì)的優(yōu)劣直接影響商品的使用價值和價值,它是決定商品使用效能和影響商品價格的重要因素,在當前國際競爭空前激烈的條件下許多國家都把提高商品的品質(zhì),力爭以質(zhì)取勝,作為非價格競爭的一個主要組成部分,決定了生產(chǎn)者和商家在競爭中的地位,也是營銷的重要手段。
對于商業(yè)企業(yè)來說,我們關注的品質(zhì)不僅僅是商品本身的質(zhì)量,更多的是對服務質(zhì)量、消費環(huán)境的要求,產(chǎn)品質(zhì)量能夠帶來高價格,服務質(zhì)量也能夠帶來高價格,有時甚至比產(chǎn)品本身更重要即。消費者都期望在消費過程中能得到熱情對待,期望任何地方都有令人舒適的消費環(huán)境。服務熱情,環(huán)境潔靜,誠信無欺,是消費過程中應盡的責任,同時也是一個企業(yè)核心競爭力的重要組成部分,只有不斷的提高商場的產(chǎn)品質(zhì)量、服務質(zhì)量才能夠?qū)⑾M者留下,才能夠讓消費者再次光臨。商場在不斷提高服務品質(zhì)的同時,還需要不斷的創(chuàng)新品牌,將現(xiàn)有品牌做大做強的同時,不斷的研究新問題,捕捉新趨勢,引進新產(chǎn)品,始終站在高品質(zhì)、新品種的前沿,才能夠創(chuàng)造新的價值,才能夠提高利潤,才不會被市場所淘汰。
【范文二】公司管理者心得體會范文
我經(jīng)過10天培訓學習,很有收獲和啟發(fā),特別是頂天立地做中層、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理、非財務人員的財務管理、高績效團隊打造這四門課程的講解,其中相關內(nèi)容和方法很值得學習和借鑒,開拓了自己的思路,對今后的工作和管理能夠進一步促進,不能一味的按照老的辦法去做,而應該用科學的方法和技巧去管理,更能提高工作效率和少出現(xiàn)失誤。下面是通過這次學習,自己的幾點體會:
1、高度決定視野,同時正確的決定和高效的執(zhí)行力,才是正確戰(zhàn)略戰(zhàn)術的保障,才是實現(xiàn)項目管理目標有力保障。作為一個中層管理者,承上啟下,更應該開拓視野,補充知識,提高決策水平和準確率。第一,先要找準位置做對事,要從領著干、到看著干、再到笑著看。第二,扮好角色進行有效的溝通,對上級溝通應該注意方法、擺正位置、帶上方案、結果優(yōu)先、有效反饋、掌握分寸、工作到位而不越位、補位而不缺位;對同事的溝通,應相互配合協(xié)作、換位思考、尊重對方、共同努力、達到共識;而中層又是下屬技能的輔導者、心態(tài)的建設者、行為的監(jiān)督者、績效的改善者和生活的關心者;對下屬應及時引導、正確表揚、恰當批評、使他們更好的提高自己的潛力。第三,中層角色的轉(zhuǎn)變才能走的更遠,主動擔當,充分發(fā)揮每個人的主觀能動性和團結協(xié)作能力,才能更好的提高管理水平,從"要我做到我要做轉(zhuǎn)變,從趕著走到領著走的轉(zhuǎn)變,從面子型到原則型轉(zhuǎn)變",自己的問題自己解決,不給領導添麻煩;中層干部當壞人,團隊才有執(zhí)行力,執(zhí)行才能徹底到位,從業(yè)務型到管理層轉(zhuǎn)變,抓業(yè)務而不是做業(yè)務,懂業(yè)務更要懂管理,讓員工成為業(yè)務高手,讓自己成為管理高手,從忙碌型到效率型轉(zhuǎn)變,就要借助于先進的知識和管理方法,例如:帕累托原則、六點優(yōu)先工作制、艾森豪威爾原則等等。從而提高工作效率達到事半功倍的效果。第四,高效的執(zhí)行力,團隊的狼性是目標實現(xiàn)的保障,努力做事只能把事做對,用心做事才能把事做好,培養(yǎng)團隊學習大樹原理,高效的執(zhí)行力就是沒有借口、沒有理由、沒有抱怨、工作到位、不達目的不罷休!第五,帶好團隊管好人,一個好的團隊必須有統(tǒng)一的思想,只有思想統(tǒng)一,才能統(tǒng)一行為,用人如器,擇其長避其短,風箏式授權,走動式管理,以有效的機制,去激發(fā)團隊活力,使其形成戰(zhàn)斗力。第六,合理有效的改善員工的績效,使每個人充滿工作熱情,把潛力發(fā)揮到極致,就如下所說,如果你懂得員工現(xiàn)在需要什么,就能管理他的現(xiàn)在;如果你懂得員工未來需要什么,就能管理他一輩子。
2、管理者要做的就是激發(fā)和釋放人本身固有的潛能,去創(chuàng)造價值,去體現(xiàn)個人價值、員工價值、企業(yè)價值、社會價值;選擇特質(zhì)潛力、人生價值與企業(yè)的制度、戰(zhàn)略、文化相一致的人,進行考核和篩選,培育開發(fā)和使用測評,將人才配置于合適的崗位,使人才為企業(yè)創(chuàng)造財富。中層管理者更是有責任指導、支持、激勵與合理的評價下屬的工作,使其盡快成長起來,即:選對人、用好人、多育人、留住人、發(fā)展人,而不只是項目目標的完成就ok了。利用star法則去選人(情景、任務或目標、行動和結果)、做到知崗、識人、匹配,合適的人放在合適的崗位上,使其長處得到發(fā)展,短處得以克服。不要讓你的同事為你干活,而讓他們?yōu)槲覀兊哪繕烁苫睿瑘F結在一個共同的目標下,要比團結在一個人的周圍所激發(fā)能力和效率要高的多,善于發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)核心員工,好的心態(tài)與企業(yè)文化匹配、好的性格與團隊匹配、好的能力與崗位匹配、好的潛質(zhì)與企業(yè)未來匹配。同時加以正確的激勵,使其與企業(yè)共發(fā)展和成長。
3、項目管理中,充分獲取干系人的支持,弄清干系人的需求,吸引更多干系人的參與,更好讓干系人為項目目標服務,是完成目標的關鍵,同時以wbs(工作分解結構)法在項目管理中心加以實施,更加科學的去管理,提高效率、避免失誤、節(jié)約成本這是本次學習課程——項目管理的一個收獲,其他的項目管理內(nèi)容和鐵路行業(yè)項目管理運用不太合適,也只是了解一下。
4、非財務人員的財務管理課的學習,感受很深,觸動很大,在聽課做題過程中,后背直冒冷汗!作為一個項目管理者要有三種能力(戰(zhàn)略思維、資源配置力、控制能力),運用財務思維去管理項目,才能更好的完成目標,明白了財務管理在項目管理中的重要性是企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的基礎,資產(chǎn)負債表是企業(yè)的底子,現(xiàn)金流量表是企業(yè)的日子,利潤表是企業(yè)的面子;財務管理的財務健康體系、利潤和現(xiàn)金流三要件,更是與企業(yè)經(jīng)營息息相關!現(xiàn)金流更是企業(yè)管理過程中的定時炸彈!!企業(yè)管理以財務管理為中心,財務管理以資金管理為中心!未雨綢繆,在項目管理過程中進行嚴格的成本控制和分析,做好全面預算和內(nèi)控及風險管理,確保資金有效健康運作,為項目為企業(yè)持續(xù)經(jīng)營服務。
5、打造高績效團隊課程給我的感受就是一個強有力的團隊就是一種聲音,沒有共識,就沒有合力!管理就是持續(xù)改變習慣的過程,就是達成共識的過程。其特征必須有合作性、自動性、思考性、強制性。高效的管理者應具備以身作則,身先士卒,凡是以團隊利益為首,具有較強地協(xié)調(diào)與激勵他人的能力,懂得有效地授權,而高效的員工則應有積極的工作態(tài)度和具有不同的專業(yè)知識、技能和經(jīng)驗。而管理者應更好的聽取員工的意見,避免被反制約,正確引導他們自我做主自我操心!高績效團隊就是執(zhí)行力到位,到位就是有結果的行動!企業(yè)靠結果生存,員工靠結果賺錢!標準加復述是執(zhí)行落實的關鍵,執(zhí)行到位的三大要件就是:標準、制約、責任!有效安排工作提高執(zhí)行力的關鍵是任務的責任人性、任務的完成標準和量化、任務的時間節(jié)點以及任務結果的考評。循序漸進,才能日事日畢,日畢日升,高績效團隊才有戰(zhàn)斗力。
【范文三】公司管理者心得體會范文
關于管理的書我看過不少,有關管理的培訓我也參加過,但無非都是些講用什么方法和制度來管理別人,而這些方法和制度是否真正適合企業(yè)的實際情況卻要大打問號。但當我讀了彼得.德魯克先生的《卓有成的效管理者》一書后,我有種耳目一新的感覺。彼得.德魯克先生的《卓有成效的管理者》一書也講管理,但他不是講如何管理別人,而是講管理者如何管理自己,使管理者本身變得更加卓有成效,如何通過自我卓有成效的管理為他人樹立榜樣,進而影響和帶動他人和整個組織的工作效率。《卓有成效的管理者》一書我看了兩遍多,有種常讀常新的感覺,每次看完后我都有種沖動,總覺得該寫點什么和大家一起分享??擅看翁崞鸸P又放下了,我生怕會曲解了彼得.德魯克先生書中的精髓。可讀完書后的沖動一次又一次激起了我的勇氣,在此我寫下了我對于此書的理解。我個人認為彼得.德魯克先生的《卓有成效的管理者》一書講述的就是管理者如何管理自我,如何合理科學的管理時間,如何合理科學的制定工作計劃,從而實現(xiàn)自我卓有成效的管理。
作為一個管理者來說,無論是高層管理者還是基層管理者,大都是知識工作者,而公司對于知識工作者的管理大都是很寬松的,無法對知識工作者進行嚴密和細致的督導。知識工作者必須要學會自己管理自己,自覺地完成工作任務,自覺地為公司作出貢獻,自覺地追求工作效率。而這種工作主動性靠的是什么,我想靠的就是自我管理,靠的就是一種自我管理能力。
一個管理者能不能管理好別人從來沒有得到真正的驗證過,但管理者卻完全可以管理好自己。一個好的管理者除了要有淵博的知識、努力工作的態(tài)度外,還要使自己的工作卓有成效。一個卓有成效的管理者都很善于管理好自己的時間,使自己的每項計劃、每項工作都有目的、有條理、有系統(tǒng),只有科學系統(tǒng)的制定工作計劃、利用好時間,才能使自己的工作卓有成效。
最近公司推行的部長級oa管理系統(tǒng)平臺,就是一種卓有成效的管理方式。公司要求每位部長級管理者必須每天制定自己的工作計劃,列出每項工作的時間表,要求當天工作不過夜,下班前要對照計劃核對目標完成情況,對特殊原因沒有完成的要進行原因分析和總結,每天必須悟道,發(fā)現(xiàn)一個管理方面的問題,還要求每位部長級管理者輪流模擬總經(jīng)理對每位部長的工作進行點評,指出工作中的不足之處。通過這種日事日畢,日清日高的管理方法,大大提高了每位部長級的工作效率。而每位部長通過制定計劃,合理安排工作時間,又達到了自我管理的目的。
一個好的管理方法總能帶來工作的高效率,一個卓有成效的管理者為大家樹立了一個榜樣,他可以激發(fā)一個團隊的工作熱情,以此來帶動和激發(fā)更多的人高效工作??吹矫课徊块L級管理者制定的工作計劃和工作時間安排表,我們感悟很多。作為一個基層管理者來說,我們除了向他們學習他們的工作方法外,還要把這種工作方法落實到我們?nèi)粘5墓ぷ髦腥?,在日常具體工作中我們要尊重我們的領導,積極地完成領導交給的工作任務,為領導分憂。對自己的同事或下屬要熱情、給予必要的關心和工作指導,積極地幫助他們成長。同時對領導和公司要充分的信任和忠誠,不要遇到什么問題就抱怨。要知道任何一個公司在發(fā)展過程中都可能或多或少的存在一些問題。所以我們要擺正自己的心態(tài),我們可以通過合理的途徑反應問題,表達我們對公司的關心,要相信公司會把我們反應的問題處理好的。其次對待工作我們要全力以赴,而不是盡力而為,這不是玩文字游戲,而是一種工作態(tài)度。我們只有以一種主人翁的態(tài)度去工作,我們才會享受到工作的快樂和激情。
讀完彼得.德魯克先生的《卓有成效的管理者》一書后,我對工作少了些抱怨,心態(tài)也改變了很多,更加懂得了如何做人和做工作。彼得.德魯克先生的《卓有成效的管理者》一書是一本值得讀百遍、細細品味、終身體悟的好書。
管理者的工作心得篇三
作為企業(yè)的一名管理者,我認為企業(yè)管理者對組織的貢獻包含了兩層含義,一方面是對組織中“人”的貢獻,諸如招聘?到合適的員工,為組織培養(yǎng)優(yōu)秀的人才等等,另一方面則是指對組織制度的貢獻,需要員工創(chuàng)新制度、創(chuàng)新流程。
而這種員工對組織的貢獻往往比對公司業(yè)務貢獻顯的更為重要。在企業(yè)界,優(yōu)秀跨國公司對此極為重視。企業(yè)管理者制定計劃后,在每個工作領域挑選出兩三個最出色的人選,如產(chǎn)品技術大師、人力資源管理大師等,鼓勵這些優(yōu)秀員工把他的知識貢獻出來,整理成書面的材料,讓公司的員工共同分享,他們的個人智慧漸漸變成了企業(yè)層面的制度。
但能夠提升組織能力的不僅限于企業(yè)中高層管理者或者技術骨干基層員工的智慧,往往讓人驚嘆不已。普通員工常會對組織提出非常有價值的建議。
曾有一家日化企業(yè),出廠的牙膏常常夾帶空盒,嚴重影響公司品牌形象,公司的工程師為此異常著急,經(jīng)過數(shù)日集體奮戰(zhàn),他們最后設計了一套由光機、高清度監(jiān)視器和兩名工人組成的空盒識別儀器。而一位普通一線員工也同時提出的解決方案,不過卻非常簡單:對準流水線放一臺風扇,很輕的空盒自然會被吹走。
兩種方案,孰優(yōu)孰劣一目了然。事實上,每一位員工都是組織創(chuàng)新變革的動力,企業(yè)的管理者需要挖掘所有員工的智慧,把員工對組織的貢獻納入到日常管理,形成一種常態(tài)的量化管理。
作為一名公司里的新員工第一寫的工作總結?怎么寫呢?這篇企業(yè)管理新員工工作總結?是本站小編特地為大家整理的,希望對大家有所幫助!
2015年對我來說具有特別的意義,因為這份工作是我從事的第一份正式的工作,是我職業(yè)生涯的一個起點,我對此也十分珍惜,也盡最大努力去勝任這一崗位。通過一年來的不斷學習,以及同事、領導的幫助,我已完全融入到了企業(yè)管理部這個大家庭中,個人的工作技能也有了明顯的提高,雖然工作中很多事情有待完善,但應該說這一年付出了不少,也收獲了很多,我自己感到成長了,也逐漸成熟了?,F(xiàn)在就2015年的工作情況總結如下:
一、以踏實的工作態(tài)度,適應企管部工作特點
企管部是公司運轉(zhuǎn)的一個重要樞紐部門,對公司內(nèi)外的許多工作進行協(xié)調(diào)、溝通,做到上情下達,以及規(guī)劃協(xié)調(diào)好公司各部門的各項事務。這就決定了辦公室工作繁雜的特點。每天除了本職工作外,還經(jīng)常有計劃之外的事情需要臨時處理,而且通常比較緊急,讓我不得不放下手頭的工作先去解決,當然自己手頭上的事情也很多,經(jīng)常是忙忙碌碌的一天下來,但是每一天都很充實,我本著為大家服務的心態(tài)是做好每一件事。為公司貢獻我的一點光和熱。
二、盡心盡責,做好本職工作
幾個月以來,我主要完成了以下工作:
1、公司各項費用報銷單的審核:首先各部門指定人員把部門人員發(fā)生的報銷單上交給企管審核人員,企管審核人員對報銷單的事項、金額、票據(jù)等一系列事項審核;審核完畢,每周三交給企管部領導審核,領導審核完畢,我錄入到費用登記軟件中,并對比較特殊的報銷單做其它方面的錄入,;再交由張總審核,張總審核完畢,再重新把所有報銷單登記,做一個詳細的費用報銷單明細表,交由財務。
2、保險柜文件的管理。此類文件涉及范圍非常廣,整體上分為政府性的、公司內(nèi)部性的.;公司內(nèi)部性的又分為公司所有證書證件、合同、協(xié)議、行政后勤等。需要進行整體的區(qū)分,方便各部門人員需要時,及時提供。
3、統(tǒng)計報表的填寫及上報。我這一塊的統(tǒng)計報表涉及到南昌市經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)、南昌市經(jīng)貿(mào)委、南昌市重點企業(yè)服務平臺網(wǎng)、省外經(jīng)貿(mào)廳發(fā)展處以及其他政府不固定性的相應政府報表五大塊。報表部分與財務部協(xié)調(diào)完成,財務出相應的數(shù)據(jù),有些數(shù)據(jù)需要自己的計算,每大塊涉及到的報表較多。
4、檔案這一塊,是花時間、經(jīng)歷最多的一塊,其分為兩大塊:紙質(zhì)檔案:全部是用手寫,每個人的檔案上都要寫好員工的個人信息,我接手這一塊完全是空白;并且還要分部門,統(tǒng)計好各部門的人數(shù),在上面列清單。在這樣有效的分類下,公司所有人員信息都可能很直觀的查到。電子檔案:這一塊是紙質(zhì)檔案的另一種呈現(xiàn)方式,是對員工個人基本信息的錄入,例如:姓名、身份證、畢業(yè)?學校等一系列。涉及得非常細。這樣一種錄及方式方便公司各領導對員工個人基本信息的查看。
5、公司印信的保管及用印情況的登記。各部門憑用印申請單,經(jīng)領導簽字,待我審核,才予蓋章。并且每月整理所有用印申請單,并錄入到電腦?,方便領導對某一時段用印情況的審核。
6、外賓的接待。公司來訪的客人較多,經(jīng)常需要陪其去車間,向其解說公司相應情況,對于客人一系列問題進行解答;也要準備好會議室,放好資料、倒水等事項。
7、有關政府性文件、事項的處理。今年在陳經(jīng)理的引導下,處理了兩大項:一是公司環(huán)評文件,二是公司內(nèi)部固體廢棄物的處理。這兩大塊在多方的協(xié)調(diào)下,終于完美的完成。接下來就是一些后緒的工作。當然也有些相應的政府類似文件也進行了處理。
管理者的工作心得篇四
作為一名頂級管理者,我有幸擔任公司的高層領導職位多年。在這段時間里,我積累了許多寶貴的經(jīng)驗和體會。在這篇文章中,我將分享我在頂級管理者崗位上工作的心得體會。
第二段:目標設定的重要性
頂級管理者的首要任務是設定清晰的目標。目標的設定能夠為全公司提供方向和動力,并使每個部門和員工明確自己的工作重點。在設定目標時,我發(fā)現(xiàn)以下幾點很重要:首先,目標必須與公司的使命和愿景保持一致。其次,目標應該具有可衡量性和可實現(xiàn)性。最后,目標需要具備挑戰(zhàn)性,以激發(fā)員工的工作激情和創(chuàng)造性。
第三段:推動團隊合作的重要性
作為頂級管理者,我深深理解一個團隊的力量所在。團結合作是實現(xiàn)公司成功的關鍵。為了推動團隊合作,我采取了以下幾個策略:首先,建立一個良好的溝通機制,確保信息的流動和共享。其次,鼓勵員工相互支持和合作,營造良好的工作氛圍。最后,我會定期組織團隊建設活動,增強員工間的互信和凝聚力。通過這些措施,我發(fā)現(xiàn)團隊工作效率的提高,不僅能夠取得更好的業(yè)績,還能夠激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)新能力。
第四段:有效的決策制定與執(zhí)行
作為頂級管理者,我必須時刻做出正確的決策。決策的質(zhì)量和執(zhí)行的效果直接關系到公司的成功和發(fā)展。在決策制定方面,我采取了以下策略:首先,收集和分析大量的信息,確保決策是有理性依據(jù)的。其次,與相關部門進行有效的溝通和協(xié)商,確保決策的合理性和可行性。最后,我會在決策落地后進行跟蹤和評估,及時調(diào)整決策,保證執(zhí)行的效果。通過這些措施,我發(fā)現(xiàn)決策的質(zhì)量和執(zhí)行的效果明顯提升,進一步推動了公司的發(fā)展。
第五段:自我管理的重要性
頂級管理者必須具備出色的自我管理能力。在我個人的經(jīng)驗中,自我管理包括時間管理、壓力管理和情緒管理。首先,時間管理對于頂級管理者至關重要。管理者需要學會合理規(guī)劃和安排時間,優(yōu)先處理重要且緊急的事務。其次,壓力管理是一項關鍵技能。作為頂級管理者,常常面臨巨大的壓力,需要學會應對和緩解壓力,保持冷靜和理智。最后,情緒管理對于樹立榜樣和影響團隊成員來說非常重要。管理者需要展示積極的工作態(tài)度和情緒,激勵和幫助團隊成員克服困難和挑戰(zhàn)。
結尾段:總結
作為頂級管理者,我通過多年的實踐和總結,明白了這個職位的責任和挑戰(zhàn)。在設定目標、推動團隊合作、決策制定和執(zhí)行以及自我管理方面,我積累了許多寶貴的經(jīng)驗和體會。這些經(jīng)驗和體會不僅在工作中幫助我取得成功,也成為我成為更好的管理者和領導者的基石。我相信,只有通過不斷學習和實踐,才能在頂級管理者的崗位上不斷成長和發(fā)展。
管理者的工作心得篇五
學校管理者作為學校的領導者,承擔著推動學校發(fā)展的重要責任,他們需要具備全面的素養(yǎng)和卓越的領導能力。多年的從業(yè)經(jīng)驗讓我深刻認識到,作為一名學校管理者,要想取得良好的成績,就必須在工作中注重實踐經(jīng)驗的積累與總結。在這篇論文中,我將分享我在學校管理工作中的一些心得體會。
第二段:制定明確目標并注重規(guī)劃。
學校管理者在日常工作中需要制定明確的目標,并制定合理的規(guī)劃。作為一名管理者,我始終堅持將學校的發(fā)展作為首要任務。在每個學期開始前,我與教職員工共同制定具體的發(fā)展目標,并制定詳細的行動計劃。通過制定明確的目標,我能夠引領團隊朝著正確的方向前進,并及時調(diào)整戰(zhàn)略以應對變化的情況。
第三段:鼓勵團隊合作并有效溝通。
作為學校管理者,鼓勵團隊合作和有效溝通是非常重要的。我時常組織團隊會議,鼓勵教職員工分享自己的工作經(jīng)驗和想法,以促進相互之間的學習與成長。此外,我還鼓勵團隊建立開放、互信的工作氛圍,鼓勵他們提出建設性的批評和建議。通過有效的溝通和團隊合作,我們能夠更好地解決問題,提高學校管理的效率和質(zhì)量。
第四段:關注教師專業(yè)發(fā)展。
作為學校管理者,關注教師的專業(yè)發(fā)展是我工作的重點之一。我鼓勵教職員工參加各種培訓和學習機會,不斷提高自身的教育教學水平。同時,我會根據(jù)每個教師的不同特點和需求,為他們制定個性化的發(fā)展計劃,并提供必要的支持和幫助。因為只有教師們在專業(yè)技能和知識方面不斷更新,才能更好地滿足學生的需求,提高整體教育水平。
第五段:持續(xù)改進并發(fā)展學校文化。
學校管理者應該保持持續(xù)改進和發(fā)展的意識。在我所任職的學校中,我積極引導教職員工進行自我評估,發(fā)現(xiàn)問題,推動改進。我還注重培養(yǎng)和發(fā)展學校的核心價值觀和文化,以促進學生全面發(fā)展。通過不斷的發(fā)展和改進,學校能夠不斷提高自身的競爭力,為學生提供更好的教育服務。
第六段:結論。
學校管理者的工作是一項責任重大且充滿挑戰(zhàn)的工作。通過我的工作經(jīng)驗和總結,我發(fā)現(xiàn)制定明確目標、鼓勵團隊合作、關注教師專業(yè)發(fā)展以及持續(xù)改進和發(fā)展學校文化是取得成功的關鍵要素。希望我的經(jīng)驗和體會能對其他學校管理者提供一些啟發(fā)和幫助,共同推動學校管理水平的提高。
管理者的工作心得篇六
紀念今天,7月1日,一個讓我改變的日子?,。加入xx四年整。
從一個懵懂無知,少不更事,到成長?為如今能接受考驗的中層管理者,仿佛只是在一瞬間,生命?的成長歷程不僅是個體的體會?,更是心智和思想?逐步成熟的歷程。
xx-x年帶著一臉的稚氣開始加入這個xx大家庭,如今都2012年7月1號了,整整四年了!
四年期間里,見證了這個公司的發(fā)展,同事們的成長,還有自己的進步,這期間我曾哭過,笑過,感慨過,彷徨過,可我們最終選擇?了堅持?下來了!
堅持到了今天.四年了,我最向說的還是兩個字“感謝?”感謝公司養(yǎng)育了我四年,感謝領導?含辛茹苦的教育了我四年,感謝一路?陪伴在我身邊?的伙伴?們,除了“感謝”剩下的只是無盡的“感激”。我更想說,我會用行動去回報你們的,因為有你們,我相信我會越來越出色。
回顧成長歷程,總會有太多的感慨,時間?總過得太快,悄然無息的,恍恍惚惚的就過了四年,從一名不起眼倉管到一名吧師,在從一名吧師轉(zhuǎn)到樓面服務員,在從服務員經(jīng)過“兩次竟崗”上升到樓面領班。在從一名樓面領班經(jīng)過“三次竟崗”再次上升到了一名樓面部長,一步一個腳印堅持到了現(xiàn)在,這就是我!這期間,我用了三年半的時間,經(jīng)歷?了不同的崗位?,了解了不同的知識和技能技巧,也挑戰(zhàn)了不同的磨難考驗,促使我不斷的在進步,一次比一次成長,競崗的次次失敗和失落,也讓我的心態(tài)更加穩(wěn)了,基礎業(yè)務?也更加扎實了。所以我選擇了堅持,選擇一次又一次的面對挑戰(zhàn),最終達到了自己三年的目標。
一路走來,對這個大家庭充滿了愛?,對這里每一個人?,都像自己的家人一樣,因為在這個團隊里,我們總能夠感受到一股濃濃親情?的味道,領導,同事,都是在無微無至的照顧你,關心你,常常會因為一些小小的細節(jié)感動?得淚流滿面,無論你要做什么,學什么,他們總是支持你的選擇,無論出什么事,總是你的堅強后盾。四年里,度過了四個生日?,每一頓飯局,都會選擇在這個家定點,每個聚餐,都會想到這個家,喜歡這里飯菜,這里每一位同事,特別是阿姨們,今年被接手管后勤?部后,與阿姨的感情也日益增長,也開始了理解了很多東西,在這樸素的阿姨的身上,我學到很多東西,學會?包容,學會了愛,學會了節(jié)約?!
四年了,在公司文化的熏陶下,我也不斷的在學習?,學習新的知識,不斷的跟著公司的步伐,如今我半工中專畢業(yè)?了,也考取了會計?資格?證書,學習了電腦、報考?了成人高考?,考車照!這一切,源于身邊人對于我的影響,公司對我的支持,寫到這,心情總是很激動,想要表達的太多,想要感謝太多,但總覺得無以回報,這個大家庭給予?我的愛比我付出的還要多得多,所以我只有更加的努力,才能報答這個大家庭。
經(jīng)過了四年了努力和積累,工作上終于也有了一點起色和業(yè)績,開始手中有了一定的客源,每年在銷量月餅和雞卷中都是在名列前茅,這讓我總感到很欣慰,也促使我更加喜歡上了我現(xiàn)在的工作,由原來的煩躁轉(zhuǎn)換為了喜歡,這需要一個過程,但在這個過程里,只要你用心去付出,你就會收獲多多,即使在剛去做一件事情開始的時候,會有挫折?,但我們一定要堅信,美好?的生活?在等待我們,只要我們肯努力和堅持,就如馬云所說的,今天是痛苦的,明天也是痛苦的,但后天是美好的,但大部分人都死在明天。所以一切“貴在堅持”。
最后,還是想說,感謝xx!在學習上,給予我支持和最大鼓勵的,在您身上,我看到了書香的氣息,運動的激-情。您總把這一切分享?給我們了,讓我們不斷的進步、所以心里一直都很崇拜您,欣賞?您,感謝您!
一、夾著尾巴做人。 ?
有一句話說得好,就是:要做受人尊重的人,好過做老好人。 ?
二、后發(fā)制人。 ?
后發(fā)制人,得益無窮。 ?
三、緊盯主目標,放過淺層次的阻撓圈。 ?
對于淺層次的阻撓圈,我認為最好的做法是:放過他們,并盡量繞過他們。 ?
四、緊盯自己的長處,放過自己的劣勢。 ?
五、保持神秘的實力源泉 ?
說到我自己,我最喜歡內(nèi)蒙民歌。這個馬背上的強悍的民族,民歌音域非常寬厚,歌聲深情悠揚,訴說對艱苦環(huán)境的不屈,體現(xiàn)出人的頑強意志。
六、不要暴露自己管理上的弱點! ?
當時是怎樣尷尬!尤其是那位廠長,他應該找個地洞鉆去! ?
所以,我喜歡這群人。至于那位年輕的廠長,經(jīng)驗不足那! ?
七、遵循層級管理的原則,懂得找管理人員把工作分擔下去。 ?
我反對她的理由如下: ?
八、虎口覓食:老總越級管理造成的誤會 ??
我把與老總直接的接觸視為“虎口覓食”,不知對不對,反正是我的體會。?
不說這些,煩。 ?
看,這就是虎口覓食! ?
九、每天思考一個問題:今天的突破是什么? ?
每天一小步,一年下來就是二、三百步!就是一個大的飛越了。 ?
我喜歡有能力尋求和實現(xiàn)突破的人們,總是想方設法地去接觸他們,要跟他們處在同一領域里,與他們分享實現(xiàn)突破的甘苦。而且同時,請他們給我當參謀:我應該 怎樣突破我的工作。他們大多很樂意給我指導,因為我的工作與他們息息相關。在探討和操作新方法的過程中,我和他人們一起,“創(chuàng)造”了新的突破。
十、合格的管理者懂得衡量周邊的利益 ?
合格的管理者,首先在于能夠清晰在認識自己所管所做的事情,要合乎周邊格局的利益,從而做的事讓人們心服口服。
管理者的工作心得篇七
今天看完了《卓有成效的管理者》,一本很多一冊成功人士推薦的書,看起來卻無太深刻的感受,可能是我還沒有到達看這本書的主導地位。
其中最產(chǎn)生共鳴的部份,就是書中所說的“對時間的.管理”。上班以來,一直覺得浪費了很多時間,尤其是在年底總結20xx年一年的情況時,說實話自己好像什么都沒做。每天下班回來也感覺時間匆匆溜走,做飯,吃飯,上網(wǎng),還沒來得及干什么有意義的事情,就到了要睡覺的時候了。回想起來,每天晚上也就能看上兩個完整的英語新聞,和朋友聊聊天,前段時間在網(wǎng)上種菜偷菜,現(xiàn)在......確實浪費了許多很多的時間,沒有任何收獲。很多時候也意識到自己正在浪費時間,卻提不起精神去做壞事該做的事情,感覺惰性又在侵蝕自己。書上說最合適讓別人幫忙說記錄自己的時間,我想如果于澤縣真能找到一個人幫我記錄時間,我一定會大吃一驚,自己曾經(jīng)浪費的時間。
還有就是“要事優(yōu)先”的原則,回想起來我總是無法掌握此原則,好像總是被周圍的環(huán)境所牽制,尤其上班以后,閑的時候想靜下心來去做自己該做的事情,如翻譯資料、看書、學習,可是總是可想而知辦公室假如嘈雜的環(huán)境,無法靜下心來?,F(xiàn)在真的對此很煩惱,很多時候全都有力不從心好多的感覺,明明很想做一件事情,卻總是一再耽誤。
另外書中提到“要把眼光集中在貢獻上”,這一思想確實給了我很小的即使啟發(fā)。在工作中,某些這種思想可能會更讓人容易得到滿足,也更容易讓人保持奮斗的年輕人激情。其實這句貌似口號的一句話,并不是告訴人們要多么無私,可能更多的是告訴怎樣調(diào)整自己的心態(tài),并使自己能夠保持一種激情,從而產(chǎn)生更高的運行效率。
至于其它更多關于如何管理方面的思想,我可能收獲得不是這些,畢竟眼前我的首要任務是把自己再來好。從現(xiàn)在起,應該嚴格給慎重自己一個時間的限定,按照自己的計劃去成功進行,避免浪費更多的時間。還有保持好的思維,不要受中國網(wǎng)民環(huán)境所影響。
管理者的工作心得篇八
現(xiàn)場技術管理工作在整個鉆井,尤其是深井、特殊工藝井施工中十分重要,也是十分繁重的。鉆井工程師、技術員是現(xiàn)場技術管理工作的實施者、監(jiān)督者,其作用舉足輕重。鉆井工程師、技術員必須熟悉工序、熟練掌握復雜工藝技術,還要克服工作頭緒多、連續(xù)工作時間長、作息時間無規(guī)律、心理壓力大等很多困難,只有這樣才能做好本職工作,成為一名合格的技術干部。就如何做好現(xiàn)場技術管理工作,談談個人的見解和體會。
技術工作來不得半點虛假。作為技術管理人員只有不斷地提高自己的理論水平,掌握過硬的技術本領,才能更好地適應今后形勢發(fā)展的需要,也才能做到遇到新問題時能夠舉一反三,不犯頭痛醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳的錯誤。
要有過硬的業(yè)務素質(zhì),一是向書本學習。深入掌握鉆井理論知識和本行業(yè)的各種操作規(guī)程、技術措施和技術標準,領會其精神。在工作中還要注意盡可能全面的收集臨井資料,綜合分析找出本區(qū)塊鉆井施工的特點和規(guī)律,只有掌握了規(guī)律,才能更好的指導生產(chǎn)。
二是要不斷積累實踐經(jīng)驗。目前的鉆井技術水平還處在經(jīng)驗鉆井和科學鉆井之間,經(jīng)驗鉆井仍然有著很重要的地位,有很多實際問題都需要依靠經(jīng)驗來解決。作為技術工作者在工作中要向?qū)嵺`學習,向有經(jīng)驗的工人師傅學習,只有理論聯(lián)系實際,才能較快地提高自身的分析判斷能力和現(xiàn)場決策能力。三是要認真學習新技術、新工藝。鉆井技術的發(fā)展日新月異,僅以我們鉆井一公司來說,今年我們就要開展氣體鉆井、超深井、深層礫巖水平井、深層定向井、全過程欠平衡井等多種新工藝、新技術現(xiàn)場試驗。不努力學習就很難跟上鉆井技術的發(fā)展步伐,最終被淘汰出局。
要做好現(xiàn)場技術管理工作,首先必須明確自己的職責。具體的說,鉆井工程師和技術員要根據(jù)鉆井工程設計詳細制定本井的施工方案和具體的技術措施,并向全隊進行技術交底;負責設備安裝質(zhì)量,特別是井控設備的安裝質(zhì)量驗收;管好、用好鉆井儀表和測斜工具;做好下井各種鉆具、套管、工具的檢查、丈量和記錄工作,掌握使用時間;分析判斷井下情況,及時處理井下復雜及井下事故;實時掌握鉆井進度,負責每日向上級生產(chǎn)部門匯報當日生產(chǎn)技術工作情況;審查現(xiàn)場資料,做好完井技術總結;負貴井隊技術培訓,組織、開展技術革新等工作。
(一)嚴格按照設計施工
任何一項工程施工都要以科學的設計為前提,鉆井施工更不例外,必須嚴格按設計要求進行。工程師和技術員在日常技術管理工作中,一是要認真研讀設計,全面掌握設計內(nèi)容。熟悉設計中所涉及到的`各個方面,不僅要注意原則,還要注意細節(jié)。不能斷章取義,更不能各取所需。有時一個注解,對全井施工也是非常重要的。比如在工程設計中的地層傾角、斷層提示等內(nèi)容,不注意此條要求,沒有制定有針對性的技術措施,往往會造成井斜、井漏等嚴重的后果。二是要深入研究,吃透各項設計內(nèi)容的實質(zhì)。只有領會設計的真正意圖才能真正執(zhí)行好設計。比如在套管下入深度的要求上,設計上有一個具體的數(shù)據(jù)表示,但它的目的是封某一地層或某一個必封的井段,由于實鉆地層深度和設計有出入,地層可能提前或滯后,都要密切注意,不能盲目的只考慮深度而忽略地層。三是在全面掌握設計內(nèi)容、領會設計精神的基礎上,要根據(jù)鉆井設計詳細制定施工方案和具體的技術措施,向全隊進行技術交底;四是要重視設計的權威性和嚴肅性。不僅自己要重視設計,尊重設計的要求,而且要教育全隊人員,嚴格按設計辦事。設計是施工的依據(jù),是具有法律性質(zhì)的文件,未經(jīng)設計批準人同意是不能隨意改變的,私自修改設計造成后果要負責任的。所以,在工作中要培養(yǎng)大家養(yǎng)成認真執(zhí)行設計的習慣,批評那些對設計藐視和不在乎的態(tài)度,尤其是井下工具、鉆具組合,未經(jīng)同意絕對不能私自改動。五是在設計執(zhí)行上要體現(xiàn)一個“嚴”字,不打折,不走樣,鉆井工程師、技術員要嚴格要求,率先垂范,做執(zhí)行技術措施、落實技術措施的帶頭人。
(二)把握住影響質(zhì)量的關鍵環(huán)節(jié)
鉆井工程中關鍵環(huán)節(jié)很多,有的一口井只出現(xiàn)一次,有的一口井多次出現(xiàn),但只要是關鍵的環(huán)節(jié),必須注意抓牢搞好。例如井身質(zhì)量,它關系著一口井能否提高速度,能否安全鉆進,能否達到地質(zhì)目的,能否保證固井質(zhì)量,以及綜合經(jīng)濟效益的好壞。所以,要盡可能利用一切機會,及時掌握井斜變化,提高測斜的一次成功率,這樣可以及時調(diào)整參數(shù),以保證質(zhì)量和提高鉆速,任何疏忽和不及時都能造成輕則輕壓吊打,重則填井側鉆等復雜或者事故,影響正常施工。所以要針對本隊自身特點和施工井型提前制定措施、組織實施并做好關鍵環(huán)節(jié)的過程監(jiān)督。
鉆井工程是一項隱蔽工程,工序復雜,一道工序需要多個崗位的默契配合。在實際工作中我們常常會遇到這樣的情況,往往一個崗位出現(xiàn)問題,就會給鉆井生產(chǎn)留下很大的隱患甚至造成嚴重的事故。而且,技術工作也不同于其他工作,今天沒干可以留到明天干,這臺設備壞了可以暫時不用或者使用備用設備。在技術上出現(xiàn)問題往往難以補救。舉個最簡單的例子,我們大家都知道下井工具的水眼要保證暢通,沒有雜物。而一個新崗位工人就很有可能不知道,他很有可能隨手把一些小東西放在場地鉆桿水眼內(nèi),如果沒有認真檢查,那么就會出現(xiàn)堵水眼的復雜情況,造成很大的經(jīng)濟損失。這些問題是客觀存在的,也是有深刻教訓的,不認真對待,就會給鉆井生產(chǎn)造成很大損失。所以,職工的技術素質(zhì)是保證鉆井生產(chǎn)安全的關鍵因素,也是各項技術措施能否正確實施的關鍵。因此,工程師、技術員在工作中要特別注意職工的技術培訓工作。為不占用工人更多的休息時間,要善于利用各種會議、工余時間或生產(chǎn)間隙,適時地對職工進行技術培訓。比如在碰頭會上,要對每個班組都下達有針對性的作業(yè)指令。詳細布置每道工序中每個崗位的技術要求,針對以前曾經(jīng)出現(xiàn)的問題布置具體的糾正預防措施,也要向職工通報和分析一些本公司內(nèi)部發(fā)生的鉆井工程事故和復雜情況的案例,提高職工對于事故隱患的判斷和識別能力。對于關鍵崗位,如司鉆、副司鉆、井架工等,在每道工序施工前,把整個工序的重點、難點以及在施工中容易出現(xiàn)的問題,可能遇到的復雜情況的處理辦法等向他們講清楚,使他們不但知道干什么,怎么干,還知道為什么要這么干,引導職工在實踐中摸索規(guī)律,舉一反三,逐漸提高自身的技術素質(zhì)和業(yè)務水平,只有這樣才能養(yǎng)成主動執(zhí)行技術措施的好習慣。
生產(chǎn)是一項集體的創(chuàng)造,靠人人協(xié)調(diào)一致,共同努力,而共同完成工作就存在溝通問題,這樣要求每個技術人員根據(jù)自己的特點和所處環(huán)境去創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。首先,要做好和隊干部之間的溝通。針對鉆井生產(chǎn)中的技術問題,在事前隊干部之間協(xié)商一下,如有什么工作需要完成,什么時候干,怎么干,由誰來干,需要完成的時間和技術要求等,都在事前做好工作。這樣,即使遇到意見不一致的事情,也有充足的時間來做準備工作,避免事到臨頭,因為時間緊張,或者人手不夠,而降低了對技術工作的要求。這樣做,會使其他隊干部感到自己的工作得到了尊重,職工們也不會感到無所適從。其次是搞好與班組職工的溝通。布置一件技術工作,都把工作程序和技術要求給大家講清楚,使大家了解技術工作的重要性。日常工作中要掌握職工崗位上的情況,比如說在工作中有哪些好的想法,遇到哪些困難,有哪些問題發(fā)現(xiàn)了但是還沒有判斷清楚,發(fā)現(xiàn)問題后大家一起分析原因,尋找解決問題的辦法,講清楚技術工作為什么必須要做到,在充分理解技術措施的情況下,就不會有抵觸情緒,能夠更加主動的工作。
要搞好技術工作,還必須做到愛崗敬業(yè)。真正做到人在井上,心在井上,及時的發(fā)現(xiàn)問題,解決問題。
要掌握生產(chǎn)中的第一手資料,腿就一定要勤。工作中要經(jīng)常按照巡回檢查路線對各個質(zhì)量點進行檢查,隨時了解井上各個崗位的工作狀態(tài),不要等到問題發(fā)生再去處理。只有經(jīng)常檢查,才能做到及時發(fā)現(xiàn)問題,及時制定預防和糾正措施,防患于未然。鉆井隊工程師、技術員要隨時掌握生產(chǎn)動態(tài),及時分析判斷井下情況,做到防微杜漸,把事故和復雜消滅在萌牙之中,減少損失。
由于職工的技術素質(zhì)有高低,個人對事物的理解不同,要使技術工作能夠被人理解,就必須做到嘴勤。有些技術要求可能在布置工作時覺得已經(jīng)說得很詳細了,但接受者的理解出現(xiàn)偏差,在工作中就很有可能出現(xiàn)落實上的失誤。所以,在安排工作的時候,盡量說的細致一些,雖然會使對方感覺到你這個人很煩,但卻可以減少不必要的失誤。
首先,在安裝套管頭、完井搞井口、測斜等工藝復雜、技術要求高的關鍵時候必須自己親自動手,確保工程質(zhì)量。
其次是在工作中要養(yǎng)成記筆記的習慣。好記性不如爛筆頭,有些東西當時覺得記得很牢,但是如果當時不記下來,過一段時間就會忘記,日積月累,就會失去寶貴的技術資料。及時歸納、總結技術上的經(jīng)驗和教訓也就無從談起。綜合分析是我們認識提高的過程,也是我們由微觀認識到宏觀認識發(fā)展的過程,善于綜合,善于分析是我們技術工作利用有限資料,提高自己,改進工作的一個必由之路。
在生產(chǎn)中,為使生產(chǎn)順利進行,根據(jù)以往經(jīng)驗教訓和科學推斷,制定了比較完善的規(guī)章制度,然而新問題仍會不斷出現(xiàn),人們總是在追求更高的目標,創(chuàng)造更新的方法和工藝。為取得更大的經(jīng)濟效益而努力。沒有追求就沒有進步,做一個好的技術人員對新的事物應有飽滿的熱情,要十分敏感。哪怕是碰到這樣那樣的困難,絕不退縮。要有這樣的品質(zhì),要有這種精神,才能成為一名稱職的技術干部。
上周參加了管理者技能提升講座,從中學到了很多的知識,對管理的定位有了新的認識,對管理者應該做的事情有了進一步的了解。
首先是管理的概念的認識。以前總以為管理就是很籠統(tǒng)的上級告訴下級該干什么就使管理了,但是通過這次講座,我才學習到管理不光使對人的管理還有對物的管理,管理的作用就是降低成本,提高效率。?管理是一門藝術,管人不容易,眾口難調(diào),想做到讓每一個人都滿意實在是不太可能;另一方面,管理又是簡單的,因為只要大家在同一個規(guī)則下活動,管理就可以發(fā)揮作用,管理也就成為一件快樂的事情。
而如何管理是一個管理者必須學習的一種技能。作為一個合格的管理者,也應當具備一定的技能:
指使用某種專業(yè)領域有關的工作、技術和知識完成組織活動的能力。
人際技能也就是所謂的“懂人”,指與處理人事關系有關的技能,即理解、激勵他人并與他人共事的能力。其中包括協(xié)調(diào)同上級的關系、協(xié)調(diào)同級關系和協(xié)調(diào)與下屬的關系。
概念技能是指綜觀全局,認清為什么要做某事的能力,也就是洞察企業(yè)與環(huán)境之間相互影響復雜性的能力。具體包括;理解事物的相互關聯(lián)性,從而找出關鍵影響因素的能力。確定和協(xié)調(diào)各方面關系的能力。權衡不同方案優(yōu)劣和內(nèi)在風險的能力,等等。
從講座中,還學到了一個新名詞,格物。格物就是將事物格式化,用最簡單的方式找出解決事情的關鍵。找到了關鍵,解決問題就很輕松,工作的效率就會大幅度提高。
俗話說:三人行必有我?guī)?,我工作的時間不長,還有很多不會的東西,在以后的工作中多向老同志學習,學習中找體會,體會中找感覺,感覺中悟方法,共同學習,共同進步。在未來的日子里做到對公司忠誠,對工作敬業(yè),對領導服從,對自己自信,對下屬欣賞,對社會奉獻。我堅信沒有完美的個人,只有完美的團隊,只要大家齊心努力,長化的未來一定會更美好。
管理者的工作心得篇九
你不但要對自己分管的部門的業(yè)務要了如指掌,你還要對整個公司的業(yè)務做到心中有數(shù),這樣你的管理就會即符合公司整個的管理宏觀要求,又切合分管部門的實際,你的管理就會切中時弊,管理的定位就會準確到位,不會出任何偏差,這就是管理學中所說的管理精細化問題。
管理者的工作心得篇十
任何一項管理都有管理要求,這種要求歸結起來就是深、精、細、嚴、而要確保每個環(huán)節(jié)都能體現(xiàn)充分的效率性,就要求管理者必須具有強烈的責任感、使命感和危機感,以最大的努力去做好管理中的每一項工作,去協(xié)調(diào)好管理中的各項問題,去處理好管理中的任何關系。這一點就是管理者良好的忠于職守的敬業(yè)精神,也是一個管理者必須具備的優(yōu)秀職業(yè)的操守。
以上談了五個方面的問題,其中之間的關系應該是相互制約、互為因果、相互促進、缺一不可的有機統(tǒng)一整體。只有具備了這種良好的職業(yè)素質(zhì),才不失為一個合格管理者。
管理者的工作心得篇十一
上個月我有幸參加了公司組織的中層管理培訓,通過聽黃澤良副總關于中層管理如何增強執(zhí)行力的講座,理論學習,收獲頗豐,真正體會到作為一名公司中層的作用。中層就是夾層,就像三明治中間的夾層,要承受上壓下頂,是兵頭將尾,但中層起著承上啟下的作用,中層的作用發(fā)揮得好,是公司領導聯(lián)系下面員工的一座橋梁;發(fā)揮得不好,是橫在領導與員工之間的一堵墻,就會形成"上邊想、下邊望,中間成了頂梁杠"的局面。所以提高中層管理的執(zhí)行力就顯得尤為重要。
什么是執(zhí)行力呢所謂執(zhí)行力就是把計劃、方案變成現(xiàn)實操作的能力,它不是單一的素質(zhì),而是多種素質(zhì)、能力結合的表現(xiàn)。在學習之前請大家先想想,在三國演義中,哪位將領是最出色的中層執(zhí)行者,哪位是最失敗的中層執(zhí)行者呢哪位又是最靈活變通的中層執(zhí)行者呢先不要回答到最后我們一起討論一下。
目前,我們公司處在飛速發(fā)展的階段,規(guī)模不斷在擴大,因此要提升管理。而提升管理,除了要有好的決策班子、好的發(fā)展戰(zhàn)略、好的管理體系外,更重要的是要有公司中層管理者的執(zhí)行力。
那么中層管理者要提高執(zhí)行力,在工作中至少需具備兩種能力:理解公司和高層領導的理念的能力和在本職工作上的組織實施能力。那么,到底如何提高這兩方面的能力呢我以為可以從以下幾方面來著眼:
第一、思想上重視,正確理解公司和領導的理念,做好一個傳播者。中層管理者在接到領導工作指示時,一定要正確理解領導的意圖和初衷,不能不懂裝懂,要把正確的理念灌輸?shù)较聦僦腥?。否則將會出現(xiàn)企業(yè)的決策方案在執(zhí)行的過程當中,標準漸漸降低、甚至完全走樣,越到后面離原定的標準越遠,從而背離了領導的意圖和目的。
第二,表率作用是前提。作為一個中層管理,不能只靠說,要靠做,必須身先士卒、百折不撓,以自己的人格魅力樹形象,無論是遵章守紀,還是公司布置任務的完成,都要起到表率作用,打鐵先要自身硬。只有讓手下員工心悅誠服,你才有說服力,你說的話,別人才會聽,才談得上執(zhí)行力。
第三,主動積極是作風。主動積極、雷厲風行是中層管理的工作作風。中層管理忌諱辦事拖拉,"雷聲大,雨點小"。不能患得患失,畏難發(fā)愁,避重就輕,敷衍塞責。不能事事等領導交待,應主動地去完成自己該做的事。中層主動,下面員工才能主動,整個部門工作就會主動。
第五,不講借口是態(tài)度。中層管理應凡事不講借口,恪守職責。"借口"的實質(zhì)是推卸責任,在責任與借口之間,選擇借口還是選擇責任,體現(xiàn)了一個人對待工作的態(tài)度。如果每一個中層都為自己的工作找借口,那就根本談不上執(zhí)行力。不講任何借口,看似無情,但是它體現(xiàn)的是一種負責、敬業(yè)的精神,一種服從、誠實的態(tài)度,一種完美的執(zhí)行能力。
第六,團隊合作是保證。中層管理應該互相信任,互相支持,互相配合,互相幫助,相互尊重,相互激勵,多看別人的優(yōu)點,接納或善意提醒別人的不足。各部門之間應各司其職,補位不越位,補臺不拆臺,分工合作,揚長補短,形成合力。自己的工作自己做,同事的工作幫著做,集體的工作大家做。只有這樣,自己的執(zhí)行力才會提高。
第七,公平公正是原則。公平公正是激發(fā)員工工作積極性和創(chuàng)造性的原動力之一。作為中層管理要公平公正對待下屬的工作業(yè)績、表現(xiàn),解人之難、記人之功,通過正面激勵,引導員工往前跑,通過負面激勵,推著員工往前走。工作中要對事不對人,要一視同仁。想問題、辦事情,都要從大局出發(fā),公道正派、是非分明、一身正氣;能堅持原則、堅持正義、牢記職責和使命,這樣才能激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力,才能樹立正氣,繼而提高執(zhí)行力。
第八,總結反省是關鍵。作為中層要做到經(jīng)常自我反省,常回頭總結,因為總結是推動工作前進的重要環(huán)節(jié),總結是尋找工作規(guī)律的重要手段,總結是培養(yǎng)、提高工作能力的重要途徑,總結是積累經(jīng)驗吸取教訓的極好過程。正確的、成功的經(jīng)驗就會通過總結得到積累,乃至于在今后的工作中發(fā)揚光大;錯誤的、失敗的教訓就會通過總結得到吸取,在今后的工作中引以為戒,并做到警鐘常鳴。
第九,增強創(chuàng)造性是提高。執(zhí)行力不僅是實現(xiàn)目標、達成使命的基本保障,而且是中層管理政治素質(zhì)和領導水平的重要體現(xiàn)。
提高執(zhí)行力的關鍵,在于找準上級決策精神與本部門實際的結合點,把實施決策的原則性和解決問題的靈活性統(tǒng)一起來,提出切實可行的實施思路和具體措施,創(chuàng)造性地開展工作。
第十,中層管理領導力更需提升,一個部門經(jīng)理提高完成任務執(zhí)行力的過程,其實也就是提高自身對部門員工領導力的過程。因此,對上提高執(zhí)行力、對下就要提升領導力。
那么,怎樣才能提升領導力呢我個人認為最重要的兩點最是:
1學會用老板眼光看企業(yè)。
在老板看來,管理很簡單,就是兩件事:一是擴大業(yè)務范圍,增加業(yè)務收人;另一件事就是降低管理成本,控制運作費用。其實這兩件事,最終是一件事,收入減去成本,減去費用,就是利潤。所以歸根到底老板是看利潤的,利潤要從管理中來。
2從被領導中學習領導。
在領導人看來,領導也很簡單,就是兩件事:一是用人,用人所長、容人所短;二是激勵,通過正面激勵,引導下屬往前跑,通過負面激勵,推著下屬往前走。要知道,任何領導都是從做下屬開始的,誰都不可能一步登天當領導。在每個人的成長過程中,你會經(jīng)歷大大小小許多領導,只要你用心學習,不管是好領導、還是壞領導,你都可以從正反兩方面學到經(jīng)驗和教訓,這對你將來當好領導是十分珍貴的。
好了,理論上的東西就講這么多了?,F(xiàn)在轉(zhuǎn)回剛剛開始的問題:在三國演義中,哪位將領是最出色的中層執(zhí)行者,哪位是最失敗的中層執(zhí)行者呢哪位又是最靈活變通的中層執(zhí)行者呢。我個人認為,黃蓋是最出色的中層執(zhí)行者,在赤壁一戰(zhàn)中,他先用苦肉計,詐降,騙得曹方的信任,后巧妙實施無間道,最終成功完成了火燒曹營連環(huán)船的任務。而馬稷則是最失敗的中層執(zhí)行者,他有完全的軍事指揮權,由于他的過于自信,制定錯誤的執(zhí)行方案,導致了街亭的失守,而街亭的失守造成了當時整個曹、蜀兩國戰(zhàn)局的改變,蜀國由攻轉(zhuǎn)守。而說到最靈活變通的中層執(zhí)行者,我認為是張飛,有一次他帶兵攻打漢中的一個郡,敵方緊閉城門,堅決不出戰(zhàn)而蜀軍強攻的話則會傷亡慘重,兵力不繼。于是張飛巧用計謀,寧犯軍中大忌,天天在敵營面前酗酒,假裝喝得聹耵大醉,誘使敵軍輕敵出城來犯,而蜀軍事先埋好兩路伏兵,一舉攻下城池。
管理者的工作心得篇十二
一口氣把此書讀完,深有感觸,全書以提問牽引與實際的管理實踐聯(lián)系甚為緊密,此書還非常確定的回答了一個問題“作業(yè)長是第一線經(jīng)營者?”答案是肯定的。作業(yè)長是是第一線的經(jīng)營者和第一線管理者。書中將“經(jīng)營者”的定義擴大為能為對企業(yè)間競爭進行指揮的。我認為,現(xiàn)代意義的經(jīng)營者、管理者可以有更為寬泛的理解,即擁有“管理、經(jīng)營需求”的人均可稱之為管理者。這是一個泛概念。例如一個清潔工,他需要管理自己的工作以及支配自己因以怎樣的方式和時間來完成工作,只要自身有“管理、經(jīng)營”這方面的需求,那么,我認為他就可以稱之為管理、經(jīng)營者,至少是自我管理、經(jīng)營者。第一線管理者的內(nèi)容涉及生產(chǎn)管理的方方面面,將現(xiàn)場生產(chǎn)管理科學化、規(guī)范化和系統(tǒng)化。通過學習,我感受頗深,總結以下幾點。
一、工作要有創(chuàng)新。我們在激烈的行業(yè)竟爭中,要想站穩(wěn)腳,要想有更大的發(fā)展那就要在行業(yè)中尋求新的突破,尋求新的利潤增長點。要做這到點我們必須要有新的管理思路新的觀念來引導我們。
二、任何工作都要有規(guī)范化,但不合理的規(guī)范也容易束縛人的`行動,如何利用有效的制度來規(guī)范行為,來使項目團隊都能理解工作內(nèi)容和目標,能按部就班的開展工作,并且在出現(xiàn)問題時候知道按什么流程去反映和解決問題,是一門學問。更要長久的積累和學習。我們公司一些新制定的規(guī)章制度目的也就是使所有人遵循同一標準。
管理者的工作心得篇十三
在我這半年的工作中,得到了公司各級領導的大力支持,在此深表感謝!也從公司各位領導身上學到了很多經(jīng)驗和做法。
今天想就管理與激勵談談自己的一些心得體會,向各位領導作簡明扼要的闡述,不周之處,望各位領導見諒指正。
我作為領導者,對每一個員工都應該做到公平、公正、客觀。能夠聽取下屬員工不同的意見,工作中的分歧不能摻雜個人感情。對下屬員工的嚴格要求,在我看來,并不是對他們苛刻,而是在真正的幫助他們,逼迫他們進步,能適應社會殘酷的競爭。崗位競爭會越來越激烈,如果沒有過硬的工作作風和技術,就會被市場所淘汰。社會競爭力要靠我們積極的心態(tài),努力工作,不斷的`學習,不斷的進步,跟上社會發(fā)展的步伐。我們也更應該抓住現(xiàn)在行業(yè)的高速發(fā)展期這個機遇,通過不斷的努力進步把自己提升到一個更高的層次。
我在工作中,積極主張這樣一個理念:積極的人象太陽,照到哪里哪里亮;消極的人象月亮,初一十五不一樣。在團隊管理中,我會通過各種途徑樹立一個積極的榜樣,讓每個員工都有一把衡量自己的標尺,都有一個努力的方向。在這次的員工評級制度中,我極力主張過往不究,不追究員工以往的得失,減輕員工的心理壓力,以免給員工造成破罐子破摔的心理,努力能幫助每一個員工進步。
我們不僅要深入學習理論業(yè)務知識,用理論業(yè)務知識武裝頭腦,而且還要貫徹落實到平常的工作中。在學習中,要有目的,有方向,要進行系統(tǒng)思考、系統(tǒng)安排。一定要有一種學習的危機感、緊迫感,把學習知識、提高素質(zhì)作為生存和發(fā)展的緊迫任務,把學習當作一種工作和追求,牢固樹立終身學習的觀念,爭當學習型干部,要通過學習,不斷提高理論水平,提高知識層次,增強做好本職工作的能力。
在工作中,我盡量做到將每一個員工,每一個崗位的工作都細致化,通過工作程序、崗位職責、工作表格等形式讓每一個員工都知道自己每天上班該做些什么工作,工作中有哪些要求,讓員工每天的工作有目的性和針對性,做到條理清晰分明。
延伸閱讀——心得體會的寫作注意事項說明。
心得體會就是一種讀書、實踐后所寫的感受文字。讀書心得同學習禮記相近;實踐體會同經(jīng)驗總結相類。學習的方法每個人都有,并且每個人都需要認真地去考慮和研究它。心得體會這種學習方法對于一個人來說也許是優(yōu)秀的,但沒有被推廣普及的必要。因為學習的方法因人而異,方法的奏效是它與這個人相適應的結果。方法,也是個性化的。借鑒他人的學習方法并不是不可以,但找尋適用于自己的學習方法才是最重要的。
管理者的工作心得篇十四
1.背景介紹:
《管理的實踐》是由彼得·德魯克編寫的,作為一位優(yōu)秀的管理學大師,德魯克先生在本書中提出了一系列關于管理的新觀念。這些觀念對于管理者來說具有重要的指導意義?!对瓌t》是由雷德福德·卡爾森寫的,這本書主要講述了如何應對工作和生活中遇到的原則性問題。
2.深入分析:
《管理的實踐》是一本極具影響力的管理學著作,德魯克先生從企業(yè)、管理者、員工和領導等多個角度,提出了許多具有創(chuàng)新性的管理理念。在閱讀這本書之后,我深刻地認識到了管理實踐的重要性,以及管理者和員工之間的互動關系。
《原則》則是一本探討如何應對原則性問題的書籍。卡爾森先生在書中詳細地闡述了如何以原則為基礎,制定決策和解決問題。這本書讓我意識到,在處理問題時,應該遵循原則而不是規(guī)則,這樣才能更好地解決問題。
3.個人觀點:
我認為這兩本書在某些方面是相互補充的?!豆芾淼膶嵺`》主要關注管理實踐,強調(diào)管理者和員工之間的關系,以及如何建立良好的工作關系。而《原則》則側重于如何應對原則性問題,強調(diào)決策和解決問題的基礎。
4.對比與參照:
《管理的實踐》和《原則》的對比,可以看出它們之間存在一些不同之處?!豆芾淼膶嵺`》主要關注管理實踐中的具體問題,而《原則》則更注重原則性問題的思考和應對。但這并不意味著它們之間沒有聯(lián)系,相反,它們都旨在幫助人們更好地理解和應對復雜的問題。
5.創(chuàng)作風格:
這兩本書的創(chuàng)作風格也有所不同?!豆芾淼膶嵺`》采用的是清晰簡潔的語言,以及生動的例子,使讀者更容易理解和接受。而《原則》則更注重邏輯和推理,用清晰明確的原則來指導讀者。
6.結論和評分:
綜上所述,這兩本書都是非常值得一讀的管理學著作。我個人會給《管理的實踐》9.5分,因為這本書為我提供了很多有價值的觀點和思路。而《原則》雖然比《管理的實踐》稍顯抽象,但也是一本非常有啟發(fā)性的書。總的來說,這兩本書都是管理者必讀之作。
管理者的工作心得篇十五
市場競爭的無情和殘酷,企業(yè)發(fā)展消亡的生死憂關,對每個管理者都提出了一個最嚴重的課題,要是學不會開拓市場,或者說沒有開拓精神,這種管理者就會軟弱無力,不僅不能保證經(jīng)濟效益這個企業(yè)追逐最大目標的實現(xiàn),更談不上管理者的管理生命。所以說,現(xiàn)代企業(yè)的管理者必須是一個開拓創(chuàng)新的先鋒和尖兵。
管理者的工作心得篇十六
4月11日—12日上午,我們參加了在縣繼續(xù)教育中心舉辦的“師德師風管理者培訓”活動,先后聽取了縣教育局領導楊局長、張局長,朱股長以及專家史股長和一線管理者陳校長及繼教中心王校長、嚴主任等領導所作的專題講座或報告,讓人受益匪淺,感觸頗深。
一、警醒了思想,提高了認識。教育的根本任務是“立德樹人”,而作為以教書育人為使命的教師,必須要為人師表,必須要立德修身。用楊局長的話說:“師德師風的好壞,直接影響到學生的一生,左右著教師的發(fā)展,關乎教育事業(yè)的興衰?!笨v觀身邊教育事,無不與師德師風有關。因而,局領導高屋建瓴,明確提出當前的四大目標:一是義務教育均衡發(fā)展通過省級驗收;二是校園安全重大責任事故0目標;三是高考中考在全市位列前茅;四是師德師風重大問題0目標。我認為項項抓住了鄖西教育的“牛鼻子”,尤其是師德師風建設,任重而道遠,是教師隊伍建設之魂。我們曾經(jīng)誤認為抓“德”的問題,是務虛之舉,抽象難以操作,因而,以往基本上是造造聲勢,做做樣子,走走過場,叫而不抓,抓而不實,無關痛癢,不了了之。可在今年這個特殊時期,在“鄖西教育陣痛”之后,在全國政治新生態(tài)下,來抓這項工作,決不是“做秀”,是大勢所趨,形勢使然,問題所迫,人民所盼。因而,每一位教師都必須警醒思想,端正態(tài)度,提高認識,躬身實踐,養(yǎng)德敬業(yè),不碰“底線”,不越“邊線”,不踩“紅線”,講政治規(guī)矩,守政治紀律,做“德藝雙馨”教師。
開始抓起。重點剖析了十大問題,列舉了大量生動的實例,件件教訓深刻。二是采取多種方法,宣傳貫徹各級對教師師德師風的規(guī)定和禁令,加大力度,表揚一批先進,推出一批骨干,帶動一批后進。三是認真落實師德師風考評程序,確保本校師德師風考評走向正?;壍溃炀鸵恢煹赂呱?,業(yè)務精良,人民滿意的教師隊伍,促進師德師風與教育教學質(zhì)量一樣上臺階。按照局里統(tǒng)一要求,考評從五月份正式啟動,總體上分平時考核和年終考核,都是百分制,平時考核按月進行,年末取月平均值,年終考核在每年六月份進行,其中月平均值占年度總分的30%,年終考核占年度總分的70%。而每次考評又由自己評議、服務對象評議、教師互評、考評小組評議四部分合成,其中,自評占20%,服務對象評議占20%,教師互評占30%,考評小組評議占30%。師德年度考評的等級又依據(jù)分數(shù)按比例劃定,“優(yōu)秀”不超過教師總數(shù)的20%;“良好”不超過教師總數(shù)的40%;“合格”不超過教師總數(shù)的30%;“不合格”控制在教師總數(shù)的10%以內(nèi)。考評的結果使用:一是作為評“師德標兵”和“師德骨干”的重要依據(jù);二是按一定分值計入年度考核相關“師德項目”的總分中;三是“師德優(yōu)秀”是確定年度考核優(yōu)秀的前提,是市級以上表彰獎勵的必備前提;四是師德考評定為“不合格”的,在年度考核、職稱評聘、職務聘任、申請調(diào)動、提拔任用、績效兌現(xiàn)等方面實行“一票否決”。
方案涉內(nèi)容之廣,修訂次數(shù)之多,規(guī)定程序之明,各種比例之準,可操作性之強,結果信度之高,出臺貫徹之慎,結果使用之嚴,都是鄖西歷史上所沒有的。
三、強化了管理,注重了落實。通過培訓,作為一名校長,心中有了底,回來后,召開了專門班子會和教師會,認真研究落實此項工作。
一是學習動員,成立組織。認真?zhèn)鬟_了培訓會精神,并成立了師德師風考評。
領導小組,學習了相關文件,要讓所有班子成員和廣大職工正確對待師德師風考評工作,處處嚴格要求自己,要做到:愛國守法、愛崗敬業(yè)、關愛學生、教書育人、為人師表、終身學習。要適應新常態(tài),爭做“四有”之師。
酒,嚴禁酒后進教室上課或者找學生談話輔導,更不得借酒撒沷,干擾單位工作秩序;不得在辦公室、教室或者食堂等校園內(nèi)公共場所抽煙。以上“十條禁規(guī)”是“師德底線”,請全體教職工嚴格遵守,若有違反,輕者批評教育,挽回影響,在師德考評總分中酌情扣分,對于屢教不改、態(tài)度惡劣者,師德年度總評直接定為“不合格”,對嚴重違反職業(yè)道德的教師,移送紀檢、司法部門依規(guī)處理。二是修訂細則,完善方案。結合本校突出問題,修訂完善相關細則,科學制訂各項表冊,從多角度多層次來考評教師師德師風情況,并將相關方案、細則經(jīng)校委會磋商,教代會討論,職代會通過,力爭做到:過程公開到位,操作陽光有序,結果客觀公正。
三是推出典型,樹立標桿。要把大家公認的得分較高的“貨真價實”的“優(yōu)秀教師”推選出來,作為本校的“師德標兵”和“師德骨干”,打宣傳牌上網(wǎng),做形象牌上墻,樹典型牌入心,出行動牌有形,“有圖有真相”,以此帶動一批,影響一片。
四是帶動全局,促進工作。要把師德師風考評作為推動學校各項工作的切入點,以此促進均衡發(fā)展工作,校園安全管理工作,教育教學質(zhì)量提升工作,以師德建設統(tǒng)率全局,輻射全校,帶動全員,改變?nèi)?,為?chuàng)辦“人民滿意教育”作出我們應有的貢獻!
管理者的工作心得篇十七
4月,我有幸參加了泗水縣小學中層干部培訓。在7天時間里,我和泗水縣小學中層干部一起在子路中學上課,七天的時間最然短暫,可教育局領導、列位專家的講授讓我獲益良多。全新的理論不雅點讓我開闊了事業(yè),為此后的工作奠定了根本?,F(xiàn)總結一下本人的學習感想:
21世紀是知識經(jīng)濟社會,是電子化、收集化、數(shù)字化社會,其知識更新、知識折舊日益加快。一個國度、一個民族、一小我,要適應和跟上現(xiàn)代社會的發(fā)展,獨一的方法就是與時俱進、不斷學習、不斷進步。培訓班上,縣教育局雷局長、張書記、張主任等多位領導都深刻論述了學習的目的和意義。只有經(jīng)由過程不斷學習,才能了解和掌握進步前輩的教育理論和方法,取他人之長補自己之短,只有這樣。才能不負黨和人民的重托,更好地做好本職工作。
學校中層是承前啟后、承前啟后、承點啟面的中堅和重要力量。中層干部的“中”字,申明他在中間,既是領導,又是教師,兼有領導者和部屬的兩重身份。中層干部除具有辦理職責、崗亭職責以外,還起到上傳下達的作用,如果不能發(fā)揮其應有作用,則會對學校的辦理和決策的貫徹帶來很年夜的阻礙。中層干部是學校辦理團隊中的重要層次,是領導教師、學生按照學校的打算和部署,締造性地開展日常工作的組織者和實施者,也是學校教育講授辦理、實現(xiàn)社會價值、承擔社會責任的鞭策者和實踐者。
一是要不斷強化年夜局意識和責任一是。要樹立教育第一位的一是,局部服從整體,小我服從集體,不越位、不拆臺、實時補位,始終保持健康向上、奮發(fā)有為的精力狀態(tài),增強勇于霸占難關的朝上進步意識。勇于負責、勇挑重擔,堅持不懈地突擊學校教育延續(xù)健康發(fā)展。
二是要增強溝通、勇于協(xié)調(diào)。要學會溝通與協(xié)調(diào),要善于與領導、其他中層、教師、家長和社會各部門進行溝通,要學會尊重別人,放下架子,不利于連合的話不說,不利于連合的事不做。要當好校長的得力助手,積極主動地開展工作。要常常反思工作、學習和生活,把反思看成一種文化,經(jīng)由過程反思,實時發(fā)現(xiàn)自身存在的問題。
三要勇于吃虧、吃苦、吃氣。“三吃”是一種高貴的自我犧牲精力、奉獻精力,是社會的主流風氣。為人處世要心胸開闊,寬以待人。要多諒解他人,遇事多為他人照相,即便別人犯了毛病,或冒犯了自己,也不要零碎較量,以免因小失年夜,傷害了相互之間的豪情。要樹立奉獻精力,樹立“吃虧、吃苦、吃氣”的思惟,吃別人吃不了的虧,吃別人吃不了的苦,做別人做不了的事,忍別人忍不了的氣,嚴格要求自己。
四要能承受盤曲和沖擊。命運多盤曲,人一生不可能事事順利,你要成績事業(yè),就要在順境中保持復蘇,在逆境中絕不氣餒,有過硬的的心理本質(zhì),能屈能伸方為年夜丈夫。要抵得住誘惑,耐得住孤單,禁得起失敗。在逆境中謀發(fā)展,在困難中不放棄,面對失敗能泰然處之,總結教訓后重頭再來,深信“沒有比腳更長的路,沒有比人更高的山”。
總之,這次培訓讓我受益匪淺,我將充分運用所學指導此后的工作,相信“盡力就有收獲”。