一個(gè)有序的計(jì)劃可以幫助我們保持動(dòng)力和持久的行動(dòng)力。在制定計(jì)劃時(shí)，我們可以借鑒成功他人的經(jīng)驗(yàn)，爭取更好的執(zhí)行效果。這些范文中的案例和經(jīng)驗(yàn)可以提供給我們一些啟示，幫助我們更好地寫出一份合理的計(jì)劃。
工作復(fù)盤計(jì)劃篇一
天的的xx學(xué)實(shí)習(xí)早已結(jié)束了，但是遲遲未提筆寫總結(jié)?，F(xiàn)在在拼命地趕著實(shí)習(xí)論，同時(shí)也不斷地會(huì)想起了一個(gè)大半月前的鼎湖實(shí)習(xí)。那真是一段令人難以忘懷的時(shí)光。痛并快樂著，但是，究竟是痛苦多，還是快樂多點(diǎn)，我至今也無法判斷出，或許，并沒有真正的痛苦，也沒有真正的快樂?？墒撬_實(shí)如此真實(shí)地存在著。
痛苦的事還真不少！先是在炎炎的七月去到那肇慶市鼎湖風(fēng)景區(qū)，而且連續(xù)三天忍受著烈日爬行在鼎湖上。其次是，戴著刺人的村姑般的草帽，穿著長褲長衣，一邊在路上拖著逐漸增重的標(biāo)本袋匍匐前進(jìn)，一邊還要悉心地聽著老師的講解，還要做筆記、采標(biāo)本等等。簡直是苦不堪言。而且，中午留在上，只能吃一些干糧。所幸的是在上途中沒有胃痛，要不痛苦的旅程真是再也無法忍受。更有甚者的是，每天晚上回去吃完飯都無法吃得飽。每個(gè)人狼吞虎咽，必在十幾分鐘內(nèi)依次把盛上的每一道菜連汁帶渣消滅得干干凈凈。所以，每天晚上回到宿舍只能吃著零食充饑了。最痛苦的事，應(yīng)該要數(shù)是每天晚上的認(rèn)種，特別是最后一天晚上，那認(rèn)種的慘狀一輩子都難以忘卻??！
然而，快樂的事，也有不少呢。上認(rèn)種是很辛苦，但是，無時(shí)無刻看到周云龍老師的笑容，以及他不斷地說自己不累，我頓時(shí)覺得再次充滿力量與精力。在慶云寺時(shí)，他還組織小組人員搞了個(gè)小小的余興節(jié)目，令我們這群孩子跟著老師這個(gè)大小孩一起輕松起。而每天上路上也會(huì)出現(xiàn)挺多有趣的事。有美麗的田園風(fēng)景、古老的路、清澈的小溪、藍(lán)綠的湖水、壯觀的瀑布、冰涼的潭水等等，都能讓人忘掉一切痛苦。每天下回，和舍友都拖著疲憊的身軀去大排檔吃上一頓美餐，然后喝著奶茶，吃著雙皮奶，真是愜意！最開心的是回到宿舍認(rèn)完種后，等著追看那時(shí)直播的《好心作怪》電視。早回的話，還可以看看電視在睡個(gè)下午覺。真心覺得好開心！而學(xué)習(xí)時(shí)，也有開心的時(shí)候。最后一個(gè)晚上時(shí)，和舍友在記憶著那些種名、科名，然后猜測(cè)著老師會(huì)考哪些，什么銀柴、錐栗、假鷹爪等都被我們列入必考名單，結(jié)果第二天真的考了。以前從不覺得學(xué)習(xí)是快樂的事，但是，那一晚，我們快樂無比，盡管明天要考試了。
不管在鼎湖實(shí)習(xí)我們是痛苦的還是快樂的，我想都成為了每個(gè)人心中無法磨滅的一道痕跡。也許，有一天我們老去了，也還會(huì)說起那時(shí)的痛于樂。想必我們也會(huì)開心地留下年輕時(shí)的眼淚。
工作復(fù)盤計(jì)劃篇二
個(gè)人復(fù)盤的地點(diǎn)選擇十分重要，團(tuán)隊(duì)成員需要找到一個(gè)安靜且不被外界打擾的「獨(dú)立空間」來進(jìn)行這項(xiàng)活動(dòng)。
試想一下，你是一位繁忙的管理者，每天團(tuán)隊(duì)有大量的問題等著你處理。
如果你將個(gè)人復(fù)盤的地點(diǎn)設(shè)在辦公室，很可能每過5分鐘，就有人來找你探討某個(gè)問題應(yīng)當(dāng)如何解決。
在不斷被打擾的情況下，個(gè)人是無法集中精力去思考的。
個(gè)人復(fù)盤要求團(tuán)隊(duì)成員在精神高度集中的情況下審視自己。
因此，團(tuán)隊(duì)成員要選擇合適的時(shí)間、合適的地點(diǎn)，在不被外界打擾的情況下完成個(gè)人復(fù)盤。
稻盛和夫通過自省，帶領(lǐng)京瓷集團(tuán)進(jìn)入了「世界500強(qiáng)」。
他在自省的過程中為自己設(shè)立「獨(dú)立空間」的方式值得團(tuán)隊(duì)借鑒。
「獨(dú)立空間」應(yīng)具備以下幾個(gè)要素：
工作復(fù)盤計(jì)劃篇三
「照鏡子」是個(gè)人復(fù)盤中非常實(shí)用的工具。
團(tuán)隊(duì)成員可以通過「照鏡子」看到自己的內(nèi)心世界，認(rèn)清自己的現(xiàn)實(shí)狀況，明確自己的定位、目標(biāo)和愿景，在不斷認(rèn)知自我的過程中找到方向、糾正方向，并規(guī)劃出清晰明確的達(dá)成愿景的路徑。
「照鏡子」是阿里巴巴管理「三板斧」中的重要內(nèi)容，是一個(gè)認(rèn)識(shí)真實(shí)自我的過程。
在「照鏡子」的過程中，團(tuán)隊(duì)成員既要肯定自己的優(yōu)點(diǎn)，又要找到自己的問題和短板。
「照鏡子」分為兩個(gè)方面，一是以自己為鏡，二是以他人為鏡。
以自己為鏡可以糾正思維方式，突破思維局限，堅(jiān)定自我愿景，找到自我價(jià)值。
以他人為鏡可以使人更加客觀、全面地認(rèn)識(shí)自己，獲得更加真實(shí)的反饋和評(píng)價(jià)，并提供不同的角度來審視自身，更好地認(rèn)知自身的行為和問題。
下面我將詳細(xì)闡述如何在個(gè)人復(fù)盤中做到「照鏡子」。
在個(gè)人復(fù)盤中以自己為鏡來觀察自身，可以使團(tuán)隊(duì)成員理性、冷靜地面對(duì)自身的缺點(diǎn)和不足。
在心理學(xué)中，有這樣一個(gè)概念叫作「元認(rèn)知」。
人們平時(shí)看待一個(gè)事物的思考過程叫作「認(rèn)知」，而元認(rèn)知是指人們對(duì)自己思考過程背后隱藏的原因的探尋和理解。
比如，有人因?yàn)閯e人對(duì)自己不夠尊敬而感到憤怒，這就是他對(duì)「不夠尊重」這件事的認(rèn)知，而元認(rèn)知是需要去思考「我為什么會(huì)因?yàn)閯e人對(duì)自己不夠尊敬而感到憤怒」。
對(duì)憤怒背后隱藏的原因的探索和挖掘就是在建立自己的元認(rèn)知之上的。
這樣的過程其實(shí)就是讓人們站在第三視角來看待問題，以局外人的身份去冷靜、客觀地認(rèn)識(shí)真實(shí)的自己。
在看待一件事物的過程中，人們往往會(huì)帶有主觀偏見和情緒。
這些主觀意識(shí)會(huì)為人們對(duì)事物本質(zhì)的判斷和思考加上一層有色濾鏡，不利于其準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)問題的根源。
如果我們難以看清事物的本質(zhì)，就無法高效地解決問題。
因此，在個(gè)人復(fù)盤中，團(tuán)隊(duì)成員要以自己為鏡，客觀而真實(shí)地探究引發(fā)自己情緒背后的原因到底是什么。
要盡可能地還原事物原本的色彩，黑就是黑，白就是白，不因自己的好惡和偏見而改變，也不因自己的情緒和情感而扭曲。
因此，在個(gè)人復(fù)盤的過程中，團(tuán)隊(duì)成員要通過對(duì)自己深層的剖析，以理性、冷靜的心態(tài)來審慎思考。
而從實(shí)際操作的層面看，我將以自己為鏡的過程總結(jié)為「追命六問」（見圖5—3）。
如果團(tuán)隊(duì)成員在個(gè)人復(fù)盤的過程中能夠?qū)ⅰ缸访鶈枴棺屑?xì)回答一遍，就會(huì)獲得一個(gè)十分清晰、明確的自我認(rèn)知。
圖5—3追命六問。
「追命六問」是以一個(gè)問題框架的形式來讓團(tuán)隊(duì)成員更為客觀、全面地認(rèn)識(shí)自己，幫助團(tuán)隊(duì)成員回顧自身工作情況、認(rèn)清現(xiàn)狀、堅(jiān)定愿景。
其實(shí)，這也是從更具象的角度達(dá)到工作復(fù)盤「總結(jié)過去、了解現(xiàn)在、提升未來」的目的。
回答「我是誰？」和「我從哪里來？」的目的是讓團(tuán)隊(duì)成員回顧自己的人生，看到自己的失敗經(jīng)驗(yàn)和成功經(jīng)驗(yàn)。
團(tuán)隊(duì)成員要學(xué)會(huì)正確地看待自己的過去，從經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)中收獲成長，讓過去的時(shí)光賦予自身力量。
回答「我要到哪里去？」和「我為什么要去？」是在讓團(tuán)隊(duì)成員思考自己的愿景，并堅(jiān)定追求愿景的決心。
其實(shí)很多團(tuán)隊(duì)成員都有夢(mèng)想，但是他們?nèi)狈ψ非髩?mèng)想的動(dòng)力，原因是他們沒有從根本上剖析自己為什么會(huì)擁有這樣的夢(mèng)想。
因?yàn)閻勰教摌s而賺錢和為了改善自己和家人的生活而賺錢是兩個(gè)完全不同的出發(fā)點(diǎn)。
不同的出發(fā)點(diǎn)會(huì)在根本上決定其能否實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想。
所以，在個(gè)人復(fù)盤的過程中，團(tuán)隊(duì)成員要明確自己的愿景，并挖掘愿景背后的動(dòng)因到底是什么，這也決定了追求夢(mèng)想的動(dòng)力是強(qiáng)還是弱。
回答「憑什么我能去？」和「我需要/愿意付出什么？」是讓團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)清自己的現(xiàn)狀，并找到達(dá)成目標(biāo)的方法和路徑。
團(tuán)隊(duì)成員只有清楚自己現(xiàn)有的資源都有什么，在達(dá)成目標(biāo)的過程中需要付出什么，才能規(guī)劃出一條通往成功的路徑。
《大學(xué)》中有一句話：「物有本末，事有終始，知所先后，則近道矣?！埂?BR> 這句話啟示我們，做任何事情都要先明確目的和目標(biāo)，然后再明確現(xiàn)狀和需要補(bǔ)足的資源，最后思考如何在愿景和現(xiàn)狀之間架構(gòu)起一條成功的路徑。
明白事物發(fā)展的先后順序，才有可能獲得成功。
在個(gè)人復(fù)盤中，要以自己為鏡反觀自我，找到內(nèi)心強(qiáng)大的自己，在痛苦中堅(jiān)守自己的愿景和目標(biāo)，并在堅(jiān)守的道路上不斷改進(jìn)問題，收獲成長。
溝通學(xué)領(lǐng)域有一種名為「喬哈里視窗」的溝通技巧和理論，也被稱為「自我意識(shí)的發(fā)現(xiàn)——反饋模型」。
這種溝通視窗可分為開放區(qū)、盲點(diǎn)區(qū)、隱藏區(qū)和未知區(qū)四大區(qū)域（見圖5—4）。
圖5—4喬哈里視窗。
四大區(qū)域中的盲點(diǎn)區(qū)就是所謂的「你知我不知」。
在生活中，許多人無法認(rèn)識(shí)到自己身上的某些缺點(diǎn)和不足，他人卻能明顯地看到這些問題。
比如，有人喜歡開一些會(huì)刺痛別人內(nèi)心的玩笑，在他自己看來這種行為是幽默的體現(xiàn)，但是在別人看來這是一種傷害他人、不尊重他人的行為，會(huì)引起他人的不信任。
這就是忽視盲點(diǎn)區(qū)帶來的危害。
在個(gè)人復(fù)盤中，團(tuán)隊(duì)成員需要以他人為鏡不斷減小自身的盲點(diǎn)區(qū)，讓自己更加全面、清晰地了解自身的問題和不足。
以他人為鏡，就是團(tuán)隊(duì)成員通過他人的反饋來審視自己的問題。
阿里巴巴有句話：「你自己覺得有，別人感覺不到你有，你就是沒有?！?。
這句話闡明了「別人眼中的你不同于你眼中的自己」的道理。
因此，在個(gè)人復(fù)盤的過程中，通過別人來認(rèn)識(shí)自己也是一種非常有效的途徑。
在個(gè)人復(fù)盤開始前，團(tuán)隊(duì)成員可以和團(tuán)隊(duì)中的其他伙伴進(jìn)行坦誠的溝通，讓他們犀利地指出自身的缺點(diǎn)和不足，然后將這些缺點(diǎn)和不足記錄下來，在復(fù)盤的過程中深入挖掘原因，找到改進(jìn)的方法。
要做到這一點(diǎn)并不容易，因?yàn)榻^大多數(shù)人在被別人指出自身缺點(diǎn)的時(shí)候，都會(huì)下意識(shí)地產(chǎn)生尷尬、憤怒、羞愧等負(fù)面情緒，甚至還會(huì)揣摩他人的用意。
這就像當(dāng)有人微笑著告訴你，你的嘴角上有顆飯粒時(shí)，你很可能會(huì)覺得尷尬，認(rèn)為對(duì)方笑著說出這句話是在嘲笑自己。
其實(shí)，對(duì)方只是在禮貌地微笑提醒而已。
因此，要做到以他人為鏡，團(tuán)隊(duì)成員就要首先明白，他人的批評(píng)和建議雖然是一種負(fù)面的反饋，卻能使自己更好地了解自身，找到自己的問題，只有這樣自己才能擁有改進(jìn)的機(jī)會(huì)。
團(tuán)隊(duì)成員要將他人的批評(píng)和建議當(dāng)作幫助自己成長的寶貴財(cái)富，主動(dòng)、欣然地接受它們，這樣才能成就更好的自己。
以管理者為例，在進(jìn)行個(gè)人復(fù)盤前，管理者可以和員工開一場「裸心會(huì)」，讓員工坦誠、真實(shí)地回答下面這些問題。
在這一過程中，管理者要做的只有提問、傾聽和記錄，不要反駁、打斷員工。
因?yàn)椋芾碚唛_「裸心會(huì)」的目的是收集員工的反饋意見，正視自身的問題，而不是證明自己有多優(yōu)秀。
在剛開始的時(shí)候，管理者會(huì)感到十分痛苦。
但是很快，管理者不僅會(huì)獲得員工的信任和尊重，讓團(tuán)隊(duì)的氛圍更加開放，也會(huì)培養(yǎng)出敢于直面自身問題的優(yōu)秀品質(zhì)。
在問題收集結(jié)束后，管理者要將這些問題整理到「思考清單」中，并在個(gè)人復(fù)盤時(shí)進(jìn)行深度挖掘，探究這些問題背后的根源。
正所謂「以銅為鏡，可以正衣冠；以人為鏡，可以明得失」，通過他人對(duì)自己的評(píng)價(jià)，團(tuán)隊(duì)成員可以更加清晰、全面地認(rèn)知自己，消除自身的盲點(diǎn)區(qū)，成為更好的自己。
在個(gè)人復(fù)盤的過程中，如果能夠做到「以自己為鏡，突破自我的天花板；以他人為鏡，知得失而明真理」，就能更為全面、立體地認(rèn)識(shí)自我，找到前進(jìn)的方向。
工作復(fù)盤計(jì)劃篇四
復(fù)盤一詞最早來自圍棋，棋手們通過重新推演棋子走向來驗(yàn)證勝負(fù)。工作中，越來越多的場合提到了復(fù)盤，與下棋一樣，工作復(fù)盤考慮的是怎么贏、如何走、下一步方向。通過復(fù)盤我們可以了解到目標(biāo)的差距、自身的不足、減少犯錯(cuò)。下面從三個(gè)點(diǎn)去談復(fù)盤。
在復(fù)盤時(shí)，我們要回顧這半年的工作成果，看看年初定制的目標(biāo)計(jì)劃完成度。對(duì)于完成度的差異，我們需要知道是什么原因?qū)е铝藳]有完成目標(biāo)、超額完成了目標(biāo)。對(duì)于每一個(gè)結(jié)果，自己有怎樣的看法。對(duì)于（完成、未完成）結(jié)果來說，有哪些工作已經(jīng)做了，有哪些工作準(zhǔn)備不足。
從目標(biāo)和結(jié)果的對(duì)比，我們需要從前半年的經(jīng)歷中找出可能影響結(jié)果的事件進(jìn)行分析?？梢宰鲆粋€(gè)場景還原，做一個(gè)思維導(dǎo)圖，盡可能多的寫下事件分支。在面對(duì)思維導(dǎo)圖事，我們可以清晰的看到整個(gè)的工作流程和計(jì)劃。根據(jù)導(dǎo)圖來進(jìn)行事件分析，比如當(dāng)時(shí)的具體情況是怎樣的，現(xiàn)在遇到這種情況應(yīng)該怎么做。這個(gè)事件，是否有更好的解決辦法。
可以先分析自己的優(yōu)劣勢(shì)，要盡量的誠實(shí)面對(duì)問題針對(duì)優(yōu)勢(shì)去想如何發(fā)揚(yáng)，劣勢(shì)如何彌補(bǔ)如果是當(dāng)眾復(fù)盤，那么還需要和其他同事一起探索自身的邊界針對(duì)劣勢(shì)分析和情景再現(xiàn)后，我們對(duì)自己和之前的工作會(huì)有一個(gè)全面的總結(jié)了解，針對(duì)分析出的不足來制定下一步計(jì)劃，卻啥補(bǔ)啥好的工作經(jīng)驗(yàn)和復(fù)盤可以走的更遠(yuǎn)。
工作復(fù)盤計(jì)劃篇五
近段時(shí)間開始讀《復(fù)盤》這本書，里面有一句話我讀進(jìn)去了——每個(gè)公司都需要有一個(gè)復(fù)盤的思維模式，發(fā)起這個(gè)模式的最好方法就是作為公司的領(lǐng)導(dǎo)人要起到帶頭作用。所以今天的我開始整理我的復(fù)盤計(jì)劃。
書中說到人學(xué)習(xí)有三種途徑：一種是從書本學(xué)前人的知識(shí)；一種是從身邊的人身上學(xué)其先進(jìn)之處；一種是向自己過去的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)學(xué)習(xí)。這三種我都認(rèn)可，都屬于復(fù)盤。
在很多年前我就和大家說過：我有每天晚上回想一天的習(xí)慣，就像放電影一樣把今天做過的事說過的話見過的人重新在自己的腦海里過一遍，這個(gè)習(xí)慣伴隨我從初中時(shí)代就開始了，我實(shí)實(shí)在在從中受益匪淺。我認(rèn)為我能有今天的成就，離不開我的這個(gè)習(xí)慣。
我每天都在分析我自己，一件事情處理的好與不好，需要有哪些持續(xù)的和改進(jìn)的我都會(huì)每天在自己的腦子里過一遍。不怕大家笑話，我先天條件一點(diǎn)都不好，我是個(gè)出去永遠(yuǎn)分不清東南西北的人，所以我每次自己駕車去外地，首先想到的是哪里有加油站，因?yàn)楹臀覀兗倚》汲鋈サ臅r(shí)候她見識(shí)過我的路癡程度，所以小芳每次與我同行都會(huì)說李姐你油加滿了沒有。哈哈。我還是個(gè)有點(diǎn)臉盲的人，一般與我交往不深的人，我是無法在腦海里留下痕跡的，出去外地采貨特別羨慕小英的那種超強(qiáng)的記憶能力。
雖然我這兩方面極其缺乏，但也沒有影響我想闖天下的決心。我經(jīng)常對(duì)身邊的人說：“我是一個(gè)內(nèi)心極其強(qiáng)大的人，我不會(huì)因?yàn)槟撤矫娴娜笔Фε??！逼鋵?shí)這也是我自己復(fù)盤分析過了的：我分不清方向沒關(guān)系，我有嘴巴，可以問，我有油，可以開。我不認(rèn)識(shí)人也沒關(guān)系，我見著誰我都微笑，她喊我說明我和她有過交道，我可以和她聊不會(huì)尷尬。這屬于復(fù)盤自己的劣勢(shì)在哪，我將怎么去彌補(bǔ)，所以我也不會(huì)恐懼。
還有每天都會(huì)過一遍自己做過的事和說過的話。如果一件事情做了沒有達(dá)到我的預(yù)期或達(dá)到了我的預(yù)期，我都會(huì)分析自己的說話方式和做事的態(tài)度上有沒有欠妥或還沒有完善的地方。才會(huì)有很晚的時(shí)候去和你聊工作或有時(shí)與你道歉或鼓勵(lì)你的微信出現(xiàn)。所以你也不要見怪，我并不是想你下班了還去工作，而是我剛好想到了你那里而已。這屬于復(fù)盤自己一天的過往我有需要哪些跟進(jìn)或需要調(diào)整的地方。
我在遇到自己做選擇時(shí)，特別是我的事業(yè)發(fā)展方向是我也會(huì)復(fù)盤我的初心是什么，我做這件事情有沒有違背我的初心。如果有，我調(diào)整或選擇放棄。如果沒有我會(huì)選擇堅(jiān)持。我也會(huì)經(jīng)常復(fù)盤自己的底牌是什么，很多時(shí)候做事的過程只要沒有動(dòng)到我的底牌我都會(huì)為了我的初心選擇妥協(xié)。所以這么多年來美嘉的發(fā)展歷程都來自于我這些思考原則。
其實(shí)我也會(huì)經(jīng)常思考我想過怎樣的人生，而我要過這樣的人生需要我付出什么。所以每當(dāng)我很辛苦很難的時(shí)候都不會(huì)有怨言。我只知道這條路是自己的選擇，我無需理解與安慰。
這些我都認(rèn)為是我一些好的思維習(xí)慣，但我發(fā)現(xiàn)我雖然有這樣的好習(xí)慣，我卻沒有用文字的形式總結(jié)出來，這樣讓我就無法進(jìn)行傳承與案例分析。所以很多時(shí)候我只會(huì)講概念，因?yàn)槲彝浟擞檬聦?shí)案例和數(shù)據(jù)說話。所以也導(dǎo)致我無法復(fù)制我自己。這樣對(duì)企業(yè)而言這是一種無形的傷害與資源浪費(fèi)。從現(xiàn)在今天開始我會(huì)逼自己把每天思考到的東西寫用文字或語音的方式存下來。從而用于“復(fù)盤”。
工作復(fù)盤計(jì)劃篇六
最近項(xiàng)目部下發(fā)一本書名為《復(fù)盤》的書籍，要求管理人員熟讀并提交個(gè)人讀后感。于是帶著完成工作任務(wù)的心態(tài)對(duì)該書進(jìn)行了品嚼和閱讀。
剛接觸復(fù)盤二字，腦海里無法產(chǎn)生二字的定義，后來查閱相關(guān)資料及跟作者的介紹，原來復(fù)盤首先是圍棋里面的一個(gè)術(shù)語，是指棋手在下完一盤棋后，要在棋盤上重新擺一遍，看看哪里下得好，哪里下得不好。下得好的要秉持，下得不好的，要在重新擺得過程中研究進(jìn)而從中加強(qiáng)認(rèn)識(shí)和印象，避免發(fā)生第一次出現(xiàn)的類似失誤。
通讀《復(fù)盤》后，我對(duì)該書產(chǎn)生了濃厚的興趣，主要基于這本書可以作為教科書和工具書使用，因?yàn)樗_實(shí)可以給我們生活或者工作提供文德思考方向，以及解決問題的方法，之至提高生活的質(zhì)量，提高工作的效率。
什么是復(fù)盤？這不是簡單問題的疑問解答題。由復(fù)盤二字所賦予的含義也好，信息量也罷，是極其龐大的。正如復(fù)盤這本書籍厚厚的章節(jié)給我們呈現(xiàn)定向的邏輯思考，帶給我們一扇全新的知識(shí)之門，是如此的寬廣。
達(dá)到不斷地照鏡子，洗滌沾染在良心和道德上的塵土，從而讓自己盡量接近一個(gè)道德高尚的人。
屋檐的滴水不是經(jīng)常有的，但伴隨時(shí)間和不可忽視的作用，滴水雖小，就一定能穿石。
復(fù)盤告訴我們的道理其實(shí)也簡單，解決問題首先要考慮事前、事中、事后的不利因素，哪怕就是最壞的結(jié)果，我們通過事后再次冷靜的分析存在的不足，在失敗的基礎(chǔ)上，制定出可以有勝算的對(duì)策，哪怕第二次依然與結(jié)果有距離，但起碼離結(jié)果更加接近。
復(fù)盤確實(shí)是一本好書，實(shí)用于每個(gè)年齡段，不同的人群。雖然說某種程度，他人的成功是不可復(fù)制。但是我們?cè)谌粘９ぷ鳟?dāng)中，工作也好，或是做某一件事，我們?cè)趯?shí)施之前盡可能考慮周全，做好過程跟蹤，事后以復(fù)盤形勢(shì)總結(jié)和分析，我們一定會(huì)明白命運(yùn)是由人、有我們自己決定的！
工作復(fù)盤計(jì)劃篇七
盤是圍棋中的一種學(xué)習(xí)方法，指的是在寫完一盤棋之后，要重新擺一遍，看看哪里下得好，哪里下得不好，對(duì)下得好和不好的，都要進(jìn)行分析。聯(lián)想經(jīng)驗(yàn)介紹最早接觸復(fù)盤方法，柳傳志第一個(gè)將復(fù)盤引入到做事之中，成為聯(lián)想三大方法論之一，在聯(lián)想每一個(gè)重大決策的背后，都有復(fù)盤的身影。通過復(fù)盤的學(xué)習(xí)和方法運(yùn)用，逐步養(yǎng)成個(gè)人和組織思維習(xí)慣，善于總結(jié)提煉，發(fā)現(xiàn)成功的根本原因，找到失敗和問題背后的問題，及時(shí)解決和處理，有利于充分利用團(tuán)隊(duì)的力量，快速有效地解決團(tuán)隊(duì)問題，促進(jìn)快速提升。
1、復(fù)盤本質(zhì)就是反省、行動(dòng)后反思。
行動(dòng)后反思，aar（afteractionreview），是知識(shí)管理的一種工具，起源于美國陸軍的作戰(zhàn)方法，強(qiáng)調(diào)在每次行動(dòng)后進(jìn)行及時(shí)反思、總結(jié)和改進(jìn)。
復(fù)盤本質(zhì)就是反省與行動(dòng)后反思。我在接手新工作的頭半年，向主要負(fù)責(zé)人每周寫周報(bào)告，其中一項(xiàng)是自我不足之處和改進(jìn)方法，第二周對(duì)照第一周不足，即簡單的復(fù)盤，就發(fā)現(xiàn)雖然工作認(rèn)真，但是重要的事情待完成狀態(tài)較多。第三周開始的時(shí)候，就會(huì)有意識(shí)對(duì)當(dāng)日的計(jì)劃稍作改變，把重要的事情先做，緊急不重要的事情妥善處理，工作的效率明顯提升。
這種方法實(shí)踐多了，感覺對(duì)于財(cái)務(wù)職業(yè)工作者大局觀的養(yǎng)成很有好處。財(cái)務(wù)工作做得久了，容易陷入眼前問題的小數(shù)據(jù)中，而忘記了根本目的，也無法顧全大局。但在真實(shí)世界中，問題往往是非常復(fù)雜的，問題背后可能隱藏著更多、更大的問題，而且造成問題的原因也是多方面的。因此，系統(tǒng)思考尤顯必要，需要采用動(dòng)態(tài)和相互關(guān)聯(lián)的思維方法。在聯(lián)想，柳總常說的一句話是：要學(xué)會(huì)“退出畫面看畫”，也就是能夠從自己所在的局部抽離出來，退出來看到全局、看到整體。復(fù)盤是分析問題的一種方法，做事的最開始的那個(gè)動(dòng)機(jī)最重要。不忘初心，方得始終。而一個(gè)人的初心足夠明確、決心足夠強(qiáng)烈，就會(huì)自主的不斷去復(fù)盤，不斷尋找解決問題的辦法。
事實(shí)上，在分析原因階段，可以做一些“what…if…”分析。也就是說，可以敞開心扉，設(shè)想一下如果出現(xiàn)了另外一些狀況，或者當(dāng)時(shí)換了另外一種做法（if…），會(huì)是一幅什么景象（what…）。讀后感·這類似于在頭腦中對(duì)各種可能性做一些“推演”，建立在關(guān)鍵原因分析的基礎(chǔ)之上有利于能力不斷提升。
2、心態(tài)。
有些心態(tài)，在復(fù)盤中特別重要。概括來說，是兩種心態(tài)：不自欺、有勝心。不自欺是對(duì)自己而言，要誠實(shí)；有勝心是對(duì)自己而言，要有勝心，勝是勝己。要去挑戰(zhàn)自己的潛能，讓自己不斷提升，到達(dá)更高的境界。對(duì)別人而言，不要有勝心，要虛心。對(duì)別人有了勝心，處事和好的建議就很難吸收。
兩種心態(tài)最終指向是同一個(gè)：成長心態(tài)。一切只關(guān)乎成長！
保持良好的心態(tài)，有利于復(fù)盤的效果，也有利于個(gè)人修養(yǎng)不斷提升。要提升，多復(fù)盤。要成功，精復(fù)盤。
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工作復(fù)盤計(jì)劃篇八
一、從進(jìn)進(jìn)旭景新港項(xiàng)目指揮部開始，我先是擔(dān)任了1#、2#樓綜合工長的職務(wù)，負(fù)責(zé)1#、2#摟開工前期的籌備工作。在這期間，漸漸熟悉了公司的治理模式和程序。4月1號(hào)開始，指揮部安排我進(jìn)進(jìn)自建項(xiàng)目10#摟a座擔(dān)任綜合工長一職，負(fù)責(zé)本工程現(xiàn)場的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、現(xiàn)場文明施工及跟施工單位的全面協(xié)調(diào)工作。當(dāng)時(shí)面臨的是項(xiàng)目大、工期緊、施工隊(duì)伍職員不足及施工場地狹窄等諸多不利的客觀因素，在各位領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，大刀闊斧的開展了各方面的工作。
二、在接手10#摟以后，首先對(duì)現(xiàn)場的具體情況和困難進(jìn)行了評(píng)估，配合總工對(duì)施工隊(duì)伍編制下發(fā)了施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)現(xiàn)場的具體情況有針對(duì)性的進(jìn)行了全方位的施工設(shè)計(jì)。對(duì)以上困難的克服進(jìn)行了周密的部署。并天天組織施工方治理職員召開例會(huì)，及時(shí)地解決了天天施工中碰到的題目。并滲透到施工方的治理中，具體部署每個(gè)現(xiàn)場治理職員的職責(zé)和主抓項(xiàng)目，具體到天天項(xiàng)目部和施工方治理職員每個(gè)工長主抓哪件事都進(jìn)行分工。并第二天現(xiàn)場檢查落實(shí)情況，對(duì)落實(shí)不到位的實(shí)行個(gè)人問責(zé)制。
三、在安全治理上配合公司安全員對(duì)現(xiàn)場的一些安全設(shè)施定期進(jìn)行檢查，對(duì)一些不符合規(guī)范的設(shè)施馬上要求整改。定期對(duì)工人開展現(xiàn)場安全、質(zhì)量教育會(huì)議。隨時(shí)監(jiān)視施工方安全治理職員在崗情況，并隨時(shí)審核現(xiàn)場特殊工種上崗資質(zhì)。定期舉行安全教育培訓(xùn)。對(duì)現(xiàn)場的一些違規(guī)操縱和一些不安全隱患及時(shí)制止，嚴(yán)管重罰，決不姑息。
四、在質(zhì)量治理方面進(jìn)行具體分工，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，及時(shí)對(duì)每道工序現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)交底。定期對(duì)在崗工人進(jìn)行勞動(dòng)技能考核，對(duì)分歧格的、技術(shù)不過關(guān)的個(gè)別工人進(jìn)行再培訓(xùn)或者辭退。有效保證了一支技術(shù)氣力雄厚的隊(duì)伍。在每道工序完成施工后要求施工方嚴(yán)格進(jìn)行自檢后上報(bào)，由本人帶主管工上進(jìn)行二次驗(yàn)收，對(duì)檢查出的題目現(xiàn)場提出并馬上責(zé)令整改，對(duì)驗(yàn)收分歧格的產(chǎn)品果斷返工，并要求施工方賠償因返工造成一切損失。然后上報(bào)監(jiān)理進(jìn)行最后驗(yàn)收，合格后再進(jìn)行下一道工序施工。
五、在進(jìn)度上公道編制形象進(jìn)度計(jì)劃表，嚴(yán)格執(zhí)行月、周進(jìn)度計(jì)劃的工期安排，每項(xiàng)未按進(jìn)度計(jì)劃完成的對(duì)施工方進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰，并督促其采取措施進(jìn)行補(bǔ)救，保證與下月(周)進(jìn)度計(jì)劃銜接。由于10#樓是安置樓，指揮部對(duì)本棟號(hào)工期要求非常緊，施工方的現(xiàn)場職員配置直接影響到工期進(jìn)展。我們采取先對(duì)單項(xiàng)工種工作量進(jìn)行核算分析，按人均工作量要求施工方進(jìn)行職員配置，對(duì)勞動(dòng)力配置不夠的工種督促其盡快配置，發(fā)現(xiàn)某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)題目，隨時(shí)抽調(diào)人手進(jìn)行突擊，以保證在職員活動(dòng)時(shí)和出現(xiàn)意外脫節(jié)時(shí)的不對(duì)工期產(chǎn)生影響。并天天統(tǒng)計(jì)各工種的職員配置和工期進(jìn)展情況，有效地保證了工期需求。
六、在現(xiàn)場文明施工治理上我們先對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行了科學(xué)的規(guī)劃，協(xié)助施工方對(duì)每個(gè)班組進(jìn)行責(zé)任劃分，定期對(duì)責(zé)任區(qū)的衛(wèi)生及其設(shè)施進(jìn)行檢查。并安排專門的保潔員進(jìn)行公共區(qū)域的天天定時(shí)打掃、沖洗。有效的保證了施工現(xiàn)場的整潔美觀。
七、縱觀在過往的這一年中，本人在工作中還存在很多不足需要改進(jìn)，主要表現(xiàn)在一下幾個(gè)方面：
1、在工作中有些自以為是，對(duì)同事提出的一些公道化建議不能虛心接受。施工隊(duì)伍職員流失情況不能有效的解決。
2、急功冒進(jìn)，片面地追求工期。在一些工序銜接上不能可預(yù)見性的發(fā)現(xiàn)一些題目，如每次的砼澆筑時(shí)間把握上，經(jīng)常出現(xiàn)不能按計(jì)劃澆筑的情況，協(xié)調(diào)能力有待進(jìn)步。
3、粗心，一些常識(shí)性的題目不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)。這是缺乏學(xué)習(xí)的結(jié)果。
以上幾條相信會(huì)在新的一年里得到改進(jìn)，有信心在20xx年中克服新的困難、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、嚴(yán)格要求自己、做一個(gè)更加合格的星火人。為星火的發(fā)展盡一份綿薄之力。為自己的熟悉、能力邁上一個(gè)新臺(tái)階。請(qǐng)各位拭目以待，下一次輝煌屬于星火團(tuán)體，屬于每一個(gè)星火人。
工作復(fù)盤計(jì)劃篇九
行動(dòng)后反思，aar（afteractionreview），是知識(shí)管理的一種工具，起源于美國陸軍的作戰(zhàn)方法，強(qiáng)調(diào)在每次行動(dòng)后進(jìn)行及時(shí)反思、總結(jié)和改進(jìn)。
復(fù)盤本質(zhì)就是反省與行動(dòng)后反思。我在接手新工作的頭半年，向主要負(fù)責(zé)人每周寫周報(bào)告，其中一項(xiàng)是自我不足之處和改進(jìn)方法，第二周對(duì)照第一周不足，即簡單的復(fù)盤，就發(fā)現(xiàn)雖然工作認(rèn)真，但是重要的事情待完成狀態(tài)較多。第三周開始的時(shí)候，就會(huì)有意識(shí)對(duì)當(dāng)日的計(jì)劃稍作改變，把重要的事情先做，緊急不重要的事情妥善處理，工作的效率明顯提升。
這種方法實(shí)踐多了，感覺對(duì)于財(cái)務(wù)職業(yè)工作者大局觀的養(yǎng)成很有好處。財(cái)務(wù)工作做得久了，容易陷入眼前問題的小數(shù)據(jù)中，而忘記了根本目的，也無法顧全大局。但在真實(shí)世界中，問題往往是非常復(fù)雜的，問題背后可能隱藏著更多、更大的問題，而且造成問題的原因也是多方面的。因此，系統(tǒng)思考尤顯必要，需要采用動(dòng)態(tài)和相互關(guān)聯(lián)的思維方法。在聯(lián)想，柳總常說的一句話是：要學(xué)會(huì)“退出畫面看畫”，也就是能夠從自己所在的局部抽離出來，退出來看到全局、看到整體。復(fù)盤是分析問題的一種方法，做事的最開始的那個(gè)動(dòng)機(jī)最重要。不忘初心，方得始終。而一個(gè)人的初心足夠明確、決心足夠強(qiáng)烈，就會(huì)自主的不斷去復(fù)盤，不斷尋找解決問題的辦法。
事實(shí)上，在分析原因階段，可以做一些“what…if…”分析。也就是說，可以敞開心扉，設(shè)想一下如果出現(xiàn)了另外一些狀況，或者當(dāng)時(shí)換了另外一種做法（if…），會(huì)是一幅什么景象（what…）。這類似于在頭腦中對(duì)各種可能性做一些“推演”，建立在關(guān)鍵原因分析的基礎(chǔ)之上有利于能力不斷提升。
工作復(fù)盤計(jì)劃篇十
許多愛下棋的人都喜歡在一盤棋結(jié)束后把剛下完的這盤棋重新來一遍，琢磨自己是否有其他更好的下法，行話叫“復(fù)盤”。棋手可以通過復(fù)盤來分析下每一步棋之前的考慮、比較當(dāng)時(shí)的思路、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，甚至可以分析對(duì)手的思路等。這是提高棋藝的一個(gè)好方法。
這種“復(fù)盤”思維是值得借鑒的。時(shí)值歲末，許多單位、部門都在開始總結(jié)今年工作、謀劃明年工作。在做這些總結(jié)謀劃工作時(shí)，也要善于用復(fù)盤思維來提高工作效果。筆者認(rèn)為，要借鑒“復(fù)盤”思維就是要把全年的工作重新溫習(xí)一遍，仔細(xì)分析總結(jié)?？梢詮囊韵聨讉€(gè)方面考慮：一是看計(jì)劃。查看年初計(jì)劃實(shí)施的重點(diǎn)工作的設(shè)計(jì)，掌握各項(xiàng)重點(diǎn)工作的計(jì)劃的措施、目標(biāo)、思路等，要做到了然于胸。二是查資料。掌握各項(xiàng)重點(diǎn)工作具體實(shí)施的情況，對(duì)實(shí)施過程中具體步驟、數(shù)據(jù)等一項(xiàng)一項(xiàng)的進(jìn)行核對(duì)、分析，不放過任何一個(gè)環(huán)節(jié)。三是做評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)計(jì)劃落實(shí)的效果如何。根據(jù)掌握的情況，客觀的評(píng)價(jià)各項(xiàng)工作落實(shí)的成效。如是每年的常項(xiàng)工作，還要做好比較分析。四是勤提煉。將工作中的得失提煉出來，找出工作中的亮點(diǎn)和不足。特別是要根據(jù)新形勢(shì)新要求，總結(jié)出需要長期堅(jiān)持的做法，避免工作失誤之處，以便指導(dǎo)以后的工作。俗話說，善于總結(jié)是一種智慧。不論是總結(jié)一年或是一項(xiàng)工作，只有善于總結(jié)，才能不斷提高工作效果，更好地開展各項(xiàng)工作。
工作復(fù)盤計(jì)劃篇十一
pdca循環(huán)的四個(gè)過程不是運(yùn)行一次就結(jié)束，而是周而復(fù)始地進(jìn)行。一個(gè)循環(huán)結(jié)束了，解決了一部分問題，可能還有問題沒解決，或者又出現(xiàn)了新的問題，再進(jìn)行下一個(gè)pdca循環(huán)，以此類推。
類似行星輪系，一個(gè)公司或組織的整體運(yùn)行的體系與其內(nèi)部各子體系的關(guān)系，是大環(huán)帶小環(huán)的有機(jī)邏輯組合體。
pdca循環(huán)不是停留在一個(gè)水平上的循環(huán)，不斷解決問題的過程就是水平逐步上升的過程，每循環(huán)一周，質(zhì)量就提高一次。
pdca循環(huán)應(yīng)用了科學(xué)的統(tǒng)計(jì)觀念和處理方法，作為推動(dòng)工作、發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的有效工具，典型的模式被稱為“四個(gè)階段”和“八個(gè)步驟”。接下來詳細(xì)解釋pdca“四個(gè)階段”和“八個(gè)步驟”。
工作復(fù)盤計(jì)劃篇十二
本制度適用于工程部全體人員。三、主要內(nèi)容1、日周報(bào)：
總結(jié)本日、周主要工作、完成情況、計(jì)劃外工作情況、存在問題及處理辦法，對(duì)未按工作計(jì)劃完成的事項(xiàng)說明具體原因及預(yù)計(jì)完成時(shí)間。根據(jù)整體工作計(jì)劃、實(shí)際工作進(jìn)展及要求工作進(jìn)度情況安排次日、周工作計(jì)劃。員工日、周報(bào)表為本人報(bào)送給上級(jí)負(fù)責(zé)人的計(jì)劃，最終工作計(jì)劃內(nèi)容及完成時(shí)間以上級(jí)負(fù)責(zé)人審批的結(jié)果為準(zhǔn)。2、年報(bào)：
以全年主要工作內(nèi)容為主，總結(jié)存在的問題和不足，提出改進(jìn)辦法，講述個(gè)人全年的感受體會(huì)及對(duì)工作和公司經(jīng)營管理的建議或意見；制訂具體的下年度工作計(jì)劃，以年終工作總結(jié)的形式報(bào)送上級(jí)。3、施工現(xiàn)場會(huì)議培訓(xùn)：
14、部門會(huì)議培訓(xùn):部門每月需組織不少于兩次部門人員會(huì)議/培訓(xùn)（含視頻會(huì)議/培訓(xùn)），需將會(huì)議紀(jì)要匯總提送至上一級(jí)部門，培訓(xùn)類容需提前送至上一級(jí)審核后執(zhí)行培訓(xùn)。5、項(xiàng)目復(fù)盤：
四、要求。
1、實(shí)事求是、客觀負(fù)責(zé)、詳細(xì)具體的填報(bào)個(gè)人各類報(bào)表，不得欺上瞞下，弄虛作假。
2、報(bào)表中列出序號(hào)、工作內(nèi)容、完成情況、未完成工作及原因、需協(xié)調(diào)工作。
3、各類報(bào)表按規(guī)定時(shí)上報(bào)。
4、所有報(bào)表全部通過部門溝通群/郵件上報(bào)（特殊人員可通過紙質(zhì)申報(bào)）。五、時(shí)間安排。
1、日?qǐng)?bào)：員工每日下午18：00—次日9：00通過部門溝通群提報(bào)，部門負(fù)責(zé)人當(dāng)日審閱提出意見。
2、周報(bào)：員工每周五下午18：00—次日9：00通過微信部門群/郵件2。
提報(bào)，部門負(fù)責(zé)人當(dāng)日審閱提出意見，并根據(jù)所提類容匯總部門周報(bào)送至上一級(jí)人員。
3、年報(bào)：員工于次年1月10日前將個(gè)人年終工作總結(jié)及下年計(jì)劃自行郵件提報(bào)至部門上一級(jí)人員，部門負(fù)責(zé)人當(dāng)日審閱提出意見，并根據(jù)所提類容匯總部門周報(bào)送至上一級(jí)人員。
4、現(xiàn)場會(huì)議：以開工交底為首次會(huì)議，此需明確項(xiàng)目全過程會(huì)議計(jì)劃，5、部門會(huì)議：每月中、月底，根據(jù)日程提前安排通知。
6、以上報(bào)表如遇節(jié)假日等可提前或順延，以現(xiàn)場/部門通知為準(zhǔn)。六、違規(guī)處理。
1、未按時(shí)提交報(bào)表、未按要求提交或弄虛作假者參考《監(jiān)理人員項(xiàng)目績效評(píng)分表》處于相應(yīng)扣分。
2、凡本制度規(guī)定條款，是考核日常工作表現(xiàn)的形式之一，也是年終考核的依據(jù)之一。
3、以上兩種違規(guī)處理方式并用。
工作復(fù)盤計(jì)劃篇十三
一、基本情況：
盤江鎮(zhèn)位于貴定縣城西南部。全鎮(zhèn)總面積73.7平方公里，總?cè)丝?4480人，服務(wù)人口2萬余人。所轄4個(gè)行政村，52個(gè)自然村寨，現(xiàn)有4個(gè)衛(wèi)生室。2013年新農(nóng)合參合率96.3%。
衛(wèi)生院業(yè)務(wù)用房為兩棟，前一棟為1995年修建，磚混結(jié)構(gòu)，建筑面積360平方米；后面一棟業(yè)務(wù)用房為2009年修建，2010年建成使用，磚混結(jié)構(gòu)，建筑面積260平方米。業(yè)務(wù)用房建筑總面積620平方米。
衛(wèi)生院編制為23人，其中在編人員11人（執(zhí)業(yè)醫(yī)師5人、執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師1人、藥師1人、會(huì)計(jì)1人、護(hù)士2人）；另聘用護(hù)士1人，大學(xué)生志愿者1人。
醫(yī)院現(xiàn)有病床9張，黑白b超機(jī)1臺(tái)、x光機(jī)1臺(tái)。
二、業(yè)務(wù)工作開展情況：
我院開展常見病、多發(fā)病的一般診療工作，主要是普通感冒、急性胃腸炎、一般清創(chuàng)縫合，我院除能開展b超檢查以外，其余輔助檢查均不能開展。2013年全年門診10249人次，住院37人次。合醫(yī)門診人次7387人次、發(fā)生費(fèi)用256673.69元，門診補(bǔ)償179412元；住院37人次，發(fā)生費(fèi)用20451元，住院補(bǔ)償16521元。
三、基本藥物實(shí)施情況。
藥物藥品總金額855486元。
四、公共衛(wèi)生服務(wù)工作。
根據(jù)《國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范（2011年版）要求，我院公共衛(wèi)生服務(wù)工作主要做了以下幾項(xiàng)工作：
1、居民健康檔案。
截止到目前共建立居民健康檔案10157份，建檔率達(dá)99.6%，輸入電子檔案10157人，電子檔案建檔率99.6%。
2、健康教育。
主要通過發(fā)放健康教育宣傳資料，舉辦健康教育知識(shí)講座等多種形式開展健康教育工作。截止目前，共設(shè)置健康教育專欄6塊，板面更新12次，發(fā)放健康教育印刷資料1000余人份，舉辦健康教育知識(shí)講座12次，健康教育講座及健康咨詢800人次，很大程度改變了一些群眾的不良衛(wèi)生習(xí)慣。
3、兒童保健。
對(duì)轄區(qū)內(nèi)0-6歲進(jìn)行保健管理，進(jìn)行定期體格檢查，生長發(fā)育監(jiān)測(cè)，營養(yǎng)指導(dǎo)，疾病防治等積極有效的措施，共管理兒童770人次。
4、孕產(chǎn)婦保健。
對(duì)轄區(qū)內(nèi)孕產(chǎn)婦進(jìn)行系統(tǒng)管理：從早孕開始進(jìn)行衛(wèi)生保健宣教指導(dǎo)，定期產(chǎn)前檢查，共管理孕產(chǎn)婦127人次。
5、老年人健康管理。
對(duì)轄區(qū)65歲及以上老年人進(jìn)行登記管理進(jìn)行健康危險(xiǎn)因素調(diào)查和一般體格檢查，提供疾病預(yù)防，自我保健及傷害預(yù)防自救等健康指導(dǎo)，共管理65歲以上老年人809人。
6、預(yù)防接種。
免費(fèi)向0-6歲兒童提供12種一類疫苗的接種服務(wù)，有效的預(yù)防了各類傳染病的發(fā)生，保障了兒童的身體健康。轄區(qū)內(nèi)建立0-6歲預(yù)防接種證人數(shù)1250人。
7、傳染病監(jiān)測(cè)與報(bào)告管理。
2013年共報(bào)告?zhèn)魅静?2例，疫情報(bào)告率，及時(shí)率，準(zhǔn)確率達(dá)到100%。對(duì)疑似傳染病及時(shí)與上級(jí)有關(guān)部門取得聯(lián)系，進(jìn)行了篩查處理，有效的杜絕了傳染病蔓延。
8、慢性病管理。
對(duì)轄區(qū)內(nèi)重型精神疾病患者進(jìn)行登記管理，對(duì)在家居住的重型精神疾病患者進(jìn)行治療隨訪和康復(fù)指導(dǎo)，共管理重型精神疾病患者27人次。
10、衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管。
定期對(duì)學(xué)校衛(wèi)生，飲用水衛(wèi)生，食品安全信息報(bào)告，職業(yè)衛(wèi)生咨詢指導(dǎo)，非法行醫(yī)和非法采供血信息報(bào)告進(jìn)行安全巡查，保障了公共衛(wèi)生安全。
五、存在問題和下一步工作打算。
1、房屋面積不足，功能布局不合理，不能切實(shí)開展工作。鎮(zhèn)政府已在金海大道旁規(guī)劃7畝建設(shè)用地，現(xiàn)正在積極申請(qǐng)衛(wèi)生院標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)項(xiàng)目，爭取一個(gè)功能齊全、設(shè)施完善、布局合理的標(biāo)準(zhǔn)化衛(wèi)生院早日建成。
2、專業(yè)技術(shù)人員嚴(yán)重不足，人員整體業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，爭取上級(jí)有關(guān)部門招聘相關(guān)技術(shù)人員解決人員不足情況。同時(shí)加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提高專業(yè)技術(shù)人員整體素質(zhì)。
3、自籌資金，爭取上級(jí)醫(yī)院和社會(huì)團(tuán)體的幫扶，爭取開展三大常規(guī)、心電圖、x線檢查等常用的輔助檢查項(xiàng)目。
4、按照政策規(guī)定，40%公共衛(wèi)生服務(wù)任務(wù)由衛(wèi)生室承擔(dān)，鑒于村衛(wèi)生室人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，公共衛(wèi)生工作還需衛(wèi)生院派員輔助完成。衛(wèi)生院將加強(qiáng)村衛(wèi)生室人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使他們真正履行鄉(xiāng)村醫(yī)生職責(zé)。
盤江衛(wèi)生院。
2014年1月7日。
工作復(fù)盤計(jì)劃篇十四
p：分析所需崗位人員的任職資格和工作職責(zé)，準(zhǔn)備面試的題目和步驟。
d：面試的會(huì)場布置和面試安排。
c：招聘體系總成本效用的達(dá)成情況。
a：總結(jié)分析面試問題的科學(xué)性和成功率、招聘渠道和面試方法的正確性。
p：對(duì)現(xiàn)有人員崗位進(jìn)行評(píng)估，制定減崗減員計(jì)劃。
d：對(duì)各部門主管下達(dá)任務(wù)，限期執(zhí)行。
c：hr以減員計(jì)劃跟蹤、督促。
a：對(duì)減員部門的工作簡化程序等改進(jìn)。
p：今日計(jì)劃-每天計(jì)劃要做工作清單。
d：今日事務(wù)全記錄，量化目標(biāo)，完成的狀態(tài)。
c：檢查工作中發(fā)現(xiàn)的問題、工作中需要注意的情況。
a：反省自己的學(xué)習(xí)、工作、思想、行為，在復(fù)盤中成長。
工作復(fù)盤計(jì)劃篇一
天的的xx學(xué)實(shí)習(xí)早已結(jié)束了，但是遲遲未提筆寫總結(jié)?，F(xiàn)在在拼命地趕著實(shí)習(xí)論，同時(shí)也不斷地會(huì)想起了一個(gè)大半月前的鼎湖實(shí)習(xí)。那真是一段令人難以忘懷的時(shí)光。痛并快樂著，但是，究竟是痛苦多，還是快樂多點(diǎn)，我至今也無法判斷出，或許，并沒有真正的痛苦，也沒有真正的快樂?？墒撬_實(shí)如此真實(shí)地存在著。
痛苦的事還真不少！先是在炎炎的七月去到那肇慶市鼎湖風(fēng)景區(qū)，而且連續(xù)三天忍受著烈日爬行在鼎湖上。其次是，戴著刺人的村姑般的草帽，穿著長褲長衣，一邊在路上拖著逐漸增重的標(biāo)本袋匍匐前進(jìn)，一邊還要悉心地聽著老師的講解，還要做筆記、采標(biāo)本等等。簡直是苦不堪言。而且，中午留在上，只能吃一些干糧。所幸的是在上途中沒有胃痛，要不痛苦的旅程真是再也無法忍受。更有甚者的是，每天晚上回去吃完飯都無法吃得飽。每個(gè)人狼吞虎咽，必在十幾分鐘內(nèi)依次把盛上的每一道菜連汁帶渣消滅得干干凈凈。所以，每天晚上回到宿舍只能吃著零食充饑了。最痛苦的事，應(yīng)該要數(shù)是每天晚上的認(rèn)種，特別是最后一天晚上，那認(rèn)種的慘狀一輩子都難以忘卻??！
然而，快樂的事，也有不少呢。上認(rèn)種是很辛苦，但是，無時(shí)無刻看到周云龍老師的笑容，以及他不斷地說自己不累，我頓時(shí)覺得再次充滿力量與精力。在慶云寺時(shí)，他還組織小組人員搞了個(gè)小小的余興節(jié)目，令我們這群孩子跟著老師這個(gè)大小孩一起輕松起。而每天上路上也會(huì)出現(xiàn)挺多有趣的事。有美麗的田園風(fēng)景、古老的路、清澈的小溪、藍(lán)綠的湖水、壯觀的瀑布、冰涼的潭水等等，都能讓人忘掉一切痛苦。每天下回，和舍友都拖著疲憊的身軀去大排檔吃上一頓美餐，然后喝著奶茶，吃著雙皮奶，真是愜意！最開心的是回到宿舍認(rèn)完種后，等著追看那時(shí)直播的《好心作怪》電視。早回的話，還可以看看電視在睡個(gè)下午覺。真心覺得好開心！而學(xué)習(xí)時(shí)，也有開心的時(shí)候。最后一個(gè)晚上時(shí)，和舍友在記憶著那些種名、科名，然后猜測(cè)著老師會(huì)考哪些，什么銀柴、錐栗、假鷹爪等都被我們列入必考名單，結(jié)果第二天真的考了。以前從不覺得學(xué)習(xí)是快樂的事，但是，那一晚，我們快樂無比，盡管明天要考試了。
不管在鼎湖實(shí)習(xí)我們是痛苦的還是快樂的，我想都成為了每個(gè)人心中無法磨滅的一道痕跡。也許，有一天我們老去了，也還會(huì)說起那時(shí)的痛于樂。想必我們也會(huì)開心地留下年輕時(shí)的眼淚。
工作復(fù)盤計(jì)劃篇二
個(gè)人復(fù)盤的地點(diǎn)選擇十分重要，團(tuán)隊(duì)成員需要找到一個(gè)安靜且不被外界打擾的「獨(dú)立空間」來進(jìn)行這項(xiàng)活動(dòng)。
試想一下，你是一位繁忙的管理者，每天團(tuán)隊(duì)有大量的問題等著你處理。
如果你將個(gè)人復(fù)盤的地點(diǎn)設(shè)在辦公室，很可能每過5分鐘，就有人來找你探討某個(gè)問題應(yīng)當(dāng)如何解決。
在不斷被打擾的情況下，個(gè)人是無法集中精力去思考的。
個(gè)人復(fù)盤要求團(tuán)隊(duì)成員在精神高度集中的情況下審視自己。
因此，團(tuán)隊(duì)成員要選擇合適的時(shí)間、合適的地點(diǎn)，在不被外界打擾的情況下完成個(gè)人復(fù)盤。
稻盛和夫通過自省，帶領(lǐng)京瓷集團(tuán)進(jìn)入了「世界500強(qiáng)」。
他在自省的過程中為自己設(shè)立「獨(dú)立空間」的方式值得團(tuán)隊(duì)借鑒。
「獨(dú)立空間」應(yīng)具備以下幾個(gè)要素：
工作復(fù)盤計(jì)劃篇三
「照鏡子」是個(gè)人復(fù)盤中非常實(shí)用的工具。
團(tuán)隊(duì)成員可以通過「照鏡子」看到自己的內(nèi)心世界，認(rèn)清自己的現(xiàn)實(shí)狀況，明確自己的定位、目標(biāo)和愿景，在不斷認(rèn)知自我的過程中找到方向、糾正方向，并規(guī)劃出清晰明確的達(dá)成愿景的路徑。
「照鏡子」是阿里巴巴管理「三板斧」中的重要內(nèi)容，是一個(gè)認(rèn)識(shí)真實(shí)自我的過程。
在「照鏡子」的過程中，團(tuán)隊(duì)成員既要肯定自己的優(yōu)點(diǎn)，又要找到自己的問題和短板。
「照鏡子」分為兩個(gè)方面，一是以自己為鏡，二是以他人為鏡。
以自己為鏡可以糾正思維方式，突破思維局限，堅(jiān)定自我愿景，找到自我價(jià)值。
以他人為鏡可以使人更加客觀、全面地認(rèn)識(shí)自己，獲得更加真實(shí)的反饋和評(píng)價(jià)，并提供不同的角度來審視自身，更好地認(rèn)知自身的行為和問題。
下面我將詳細(xì)闡述如何在個(gè)人復(fù)盤中做到「照鏡子」。
在個(gè)人復(fù)盤中以自己為鏡來觀察自身，可以使團(tuán)隊(duì)成員理性、冷靜地面對(duì)自身的缺點(diǎn)和不足。
在心理學(xué)中，有這樣一個(gè)概念叫作「元認(rèn)知」。
人們平時(shí)看待一個(gè)事物的思考過程叫作「認(rèn)知」，而元認(rèn)知是指人們對(duì)自己思考過程背后隱藏的原因的探尋和理解。
比如，有人因?yàn)閯e人對(duì)自己不夠尊敬而感到憤怒，這就是他對(duì)「不夠尊重」這件事的認(rèn)知，而元認(rèn)知是需要去思考「我為什么會(huì)因?yàn)閯e人對(duì)自己不夠尊敬而感到憤怒」。
對(duì)憤怒背后隱藏的原因的探索和挖掘就是在建立自己的元認(rèn)知之上的。
這樣的過程其實(shí)就是讓人們站在第三視角來看待問題，以局外人的身份去冷靜、客觀地認(rèn)識(shí)真實(shí)的自己。
在看待一件事物的過程中，人們往往會(huì)帶有主觀偏見和情緒。
這些主觀意識(shí)會(huì)為人們對(duì)事物本質(zhì)的判斷和思考加上一層有色濾鏡，不利于其準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)問題的根源。
如果我們難以看清事物的本質(zhì)，就無法高效地解決問題。
因此，在個(gè)人復(fù)盤中，團(tuán)隊(duì)成員要以自己為鏡，客觀而真實(shí)地探究引發(fā)自己情緒背后的原因到底是什么。
要盡可能地還原事物原本的色彩，黑就是黑，白就是白，不因自己的好惡和偏見而改變，也不因自己的情緒和情感而扭曲。
因此，在個(gè)人復(fù)盤的過程中，團(tuán)隊(duì)成員要通過對(duì)自己深層的剖析，以理性、冷靜的心態(tài)來審慎思考。
而從實(shí)際操作的層面看，我將以自己為鏡的過程總結(jié)為「追命六問」（見圖5—3）。
如果團(tuán)隊(duì)成員在個(gè)人復(fù)盤的過程中能夠?qū)ⅰ缸访鶈枴棺屑?xì)回答一遍，就會(huì)獲得一個(gè)十分清晰、明確的自我認(rèn)知。
圖5—3追命六問。
「追命六問」是以一個(gè)問題框架的形式來讓團(tuán)隊(duì)成員更為客觀、全面地認(rèn)識(shí)自己，幫助團(tuán)隊(duì)成員回顧自身工作情況、認(rèn)清現(xiàn)狀、堅(jiān)定愿景。
其實(shí)，這也是從更具象的角度達(dá)到工作復(fù)盤「總結(jié)過去、了解現(xiàn)在、提升未來」的目的。
回答「我是誰？」和「我從哪里來？」的目的是讓團(tuán)隊(duì)成員回顧自己的人生，看到自己的失敗經(jīng)驗(yàn)和成功經(jīng)驗(yàn)。
團(tuán)隊(duì)成員要學(xué)會(huì)正確地看待自己的過去，從經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)中收獲成長，讓過去的時(shí)光賦予自身力量。
回答「我要到哪里去？」和「我為什么要去？」是在讓團(tuán)隊(duì)成員思考自己的愿景，并堅(jiān)定追求愿景的決心。
其實(shí)很多團(tuán)隊(duì)成員都有夢(mèng)想，但是他們?nèi)狈ψ非髩?mèng)想的動(dòng)力，原因是他們沒有從根本上剖析自己為什么會(huì)擁有這樣的夢(mèng)想。
因?yàn)閻勰教摌s而賺錢和為了改善自己和家人的生活而賺錢是兩個(gè)完全不同的出發(fā)點(diǎn)。
不同的出發(fā)點(diǎn)會(huì)在根本上決定其能否實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想。
所以，在個(gè)人復(fù)盤的過程中，團(tuán)隊(duì)成員要明確自己的愿景，并挖掘愿景背后的動(dòng)因到底是什么，這也決定了追求夢(mèng)想的動(dòng)力是強(qiáng)還是弱。
回答「憑什么我能去？」和「我需要/愿意付出什么？」是讓團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)清自己的現(xiàn)狀，并找到達(dá)成目標(biāo)的方法和路徑。
團(tuán)隊(duì)成員只有清楚自己現(xiàn)有的資源都有什么，在達(dá)成目標(biāo)的過程中需要付出什么，才能規(guī)劃出一條通往成功的路徑。
《大學(xué)》中有一句話：「物有本末，事有終始，知所先后，則近道矣?！埂?BR> 這句話啟示我們，做任何事情都要先明確目的和目標(biāo)，然后再明確現(xiàn)狀和需要補(bǔ)足的資源，最后思考如何在愿景和現(xiàn)狀之間架構(gòu)起一條成功的路徑。
明白事物發(fā)展的先后順序，才有可能獲得成功。
在個(gè)人復(fù)盤中，要以自己為鏡反觀自我，找到內(nèi)心強(qiáng)大的自己，在痛苦中堅(jiān)守自己的愿景和目標(biāo)，并在堅(jiān)守的道路上不斷改進(jìn)問題，收獲成長。
溝通學(xué)領(lǐng)域有一種名為「喬哈里視窗」的溝通技巧和理論，也被稱為「自我意識(shí)的發(fā)現(xiàn)——反饋模型」。
這種溝通視窗可分為開放區(qū)、盲點(diǎn)區(qū)、隱藏區(qū)和未知區(qū)四大區(qū)域（見圖5—4）。
圖5—4喬哈里視窗。
四大區(qū)域中的盲點(diǎn)區(qū)就是所謂的「你知我不知」。
在生活中，許多人無法認(rèn)識(shí)到自己身上的某些缺點(diǎn)和不足，他人卻能明顯地看到這些問題。
比如，有人喜歡開一些會(huì)刺痛別人內(nèi)心的玩笑，在他自己看來這種行為是幽默的體現(xiàn)，但是在別人看來這是一種傷害他人、不尊重他人的行為，會(huì)引起他人的不信任。
這就是忽視盲點(diǎn)區(qū)帶來的危害。
在個(gè)人復(fù)盤中，團(tuán)隊(duì)成員需要以他人為鏡不斷減小自身的盲點(diǎn)區(qū)，讓自己更加全面、清晰地了解自身的問題和不足。
以他人為鏡，就是團(tuán)隊(duì)成員通過他人的反饋來審視自己的問題。
阿里巴巴有句話：「你自己覺得有，別人感覺不到你有，你就是沒有?！?。
這句話闡明了「別人眼中的你不同于你眼中的自己」的道理。
因此，在個(gè)人復(fù)盤的過程中，通過別人來認(rèn)識(shí)自己也是一種非常有效的途徑。
在個(gè)人復(fù)盤開始前，團(tuán)隊(duì)成員可以和團(tuán)隊(duì)中的其他伙伴進(jìn)行坦誠的溝通，讓他們犀利地指出自身的缺點(diǎn)和不足，然后將這些缺點(diǎn)和不足記錄下來，在復(fù)盤的過程中深入挖掘原因，找到改進(jìn)的方法。
要做到這一點(diǎn)并不容易，因?yàn)榻^大多數(shù)人在被別人指出自身缺點(diǎn)的時(shí)候，都會(huì)下意識(shí)地產(chǎn)生尷尬、憤怒、羞愧等負(fù)面情緒，甚至還會(huì)揣摩他人的用意。
這就像當(dāng)有人微笑著告訴你，你的嘴角上有顆飯粒時(shí)，你很可能會(huì)覺得尷尬，認(rèn)為對(duì)方笑著說出這句話是在嘲笑自己。
其實(shí)，對(duì)方只是在禮貌地微笑提醒而已。
因此，要做到以他人為鏡，團(tuán)隊(duì)成員就要首先明白，他人的批評(píng)和建議雖然是一種負(fù)面的反饋，卻能使自己更好地了解自身，找到自己的問題，只有這樣自己才能擁有改進(jìn)的機(jī)會(huì)。
團(tuán)隊(duì)成員要將他人的批評(píng)和建議當(dāng)作幫助自己成長的寶貴財(cái)富，主動(dòng)、欣然地接受它們，這樣才能成就更好的自己。
以管理者為例，在進(jìn)行個(gè)人復(fù)盤前，管理者可以和員工開一場「裸心會(huì)」，讓員工坦誠、真實(shí)地回答下面這些問題。
在這一過程中，管理者要做的只有提問、傾聽和記錄，不要反駁、打斷員工。
因?yàn)椋芾碚唛_「裸心會(huì)」的目的是收集員工的反饋意見，正視自身的問題，而不是證明自己有多優(yōu)秀。
在剛開始的時(shí)候，管理者會(huì)感到十分痛苦。
但是很快，管理者不僅會(huì)獲得員工的信任和尊重，讓團(tuán)隊(duì)的氛圍更加開放，也會(huì)培養(yǎng)出敢于直面自身問題的優(yōu)秀品質(zhì)。
在問題收集結(jié)束后，管理者要將這些問題整理到「思考清單」中，并在個(gè)人復(fù)盤時(shí)進(jìn)行深度挖掘，探究這些問題背后的根源。
正所謂「以銅為鏡，可以正衣冠；以人為鏡，可以明得失」，通過他人對(duì)自己的評(píng)價(jià)，團(tuán)隊(duì)成員可以更加清晰、全面地認(rèn)知自己，消除自身的盲點(diǎn)區(qū)，成為更好的自己。
在個(gè)人復(fù)盤的過程中，如果能夠做到「以自己為鏡，突破自我的天花板；以他人為鏡，知得失而明真理」，就能更為全面、立體地認(rèn)識(shí)自我，找到前進(jìn)的方向。
工作復(fù)盤計(jì)劃篇四
復(fù)盤一詞最早來自圍棋，棋手們通過重新推演棋子走向來驗(yàn)證勝負(fù)。工作中，越來越多的場合提到了復(fù)盤，與下棋一樣，工作復(fù)盤考慮的是怎么贏、如何走、下一步方向。通過復(fù)盤我們可以了解到目標(biāo)的差距、自身的不足、減少犯錯(cuò)。下面從三個(gè)點(diǎn)去談復(fù)盤。
在復(fù)盤時(shí)，我們要回顧這半年的工作成果，看看年初定制的目標(biāo)計(jì)劃完成度。對(duì)于完成度的差異，我們需要知道是什么原因?qū)е铝藳]有完成目標(biāo)、超額完成了目標(biāo)。對(duì)于每一個(gè)結(jié)果，自己有怎樣的看法。對(duì)于（完成、未完成）結(jié)果來說，有哪些工作已經(jīng)做了，有哪些工作準(zhǔn)備不足。
從目標(biāo)和結(jié)果的對(duì)比，我們需要從前半年的經(jīng)歷中找出可能影響結(jié)果的事件進(jìn)行分析?？梢宰鲆粋€(gè)場景還原，做一個(gè)思維導(dǎo)圖，盡可能多的寫下事件分支。在面對(duì)思維導(dǎo)圖事，我們可以清晰的看到整個(gè)的工作流程和計(jì)劃。根據(jù)導(dǎo)圖來進(jìn)行事件分析，比如當(dāng)時(shí)的具體情況是怎樣的，現(xiàn)在遇到這種情況應(yīng)該怎么做。這個(gè)事件，是否有更好的解決辦法。
可以先分析自己的優(yōu)劣勢(shì)，要盡量的誠實(shí)面對(duì)問題針對(duì)優(yōu)勢(shì)去想如何發(fā)揚(yáng)，劣勢(shì)如何彌補(bǔ)如果是當(dāng)眾復(fù)盤，那么還需要和其他同事一起探索自身的邊界針對(duì)劣勢(shì)分析和情景再現(xiàn)后，我們對(duì)自己和之前的工作會(huì)有一個(gè)全面的總結(jié)了解，針對(duì)分析出的不足來制定下一步計(jì)劃，卻啥補(bǔ)啥好的工作經(jīng)驗(yàn)和復(fù)盤可以走的更遠(yuǎn)。
工作復(fù)盤計(jì)劃篇五
近段時(shí)間開始讀《復(fù)盤》這本書，里面有一句話我讀進(jìn)去了——每個(gè)公司都需要有一個(gè)復(fù)盤的思維模式，發(fā)起這個(gè)模式的最好方法就是作為公司的領(lǐng)導(dǎo)人要起到帶頭作用。所以今天的我開始整理我的復(fù)盤計(jì)劃。
書中說到人學(xué)習(xí)有三種途徑：一種是從書本學(xué)前人的知識(shí)；一種是從身邊的人身上學(xué)其先進(jìn)之處；一種是向自己過去的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)學(xué)習(xí)。這三種我都認(rèn)可，都屬于復(fù)盤。
在很多年前我就和大家說過：我有每天晚上回想一天的習(xí)慣，就像放電影一樣把今天做過的事說過的話見過的人重新在自己的腦海里過一遍，這個(gè)習(xí)慣伴隨我從初中時(shí)代就開始了，我實(shí)實(shí)在在從中受益匪淺。我認(rèn)為我能有今天的成就，離不開我的這個(gè)習(xí)慣。
我每天都在分析我自己，一件事情處理的好與不好，需要有哪些持續(xù)的和改進(jìn)的我都會(huì)每天在自己的腦子里過一遍。不怕大家笑話，我先天條件一點(diǎn)都不好，我是個(gè)出去永遠(yuǎn)分不清東南西北的人，所以我每次自己駕車去外地，首先想到的是哪里有加油站，因?yàn)楹臀覀兗倚》汲鋈サ臅r(shí)候她見識(shí)過我的路癡程度，所以小芳每次與我同行都會(huì)說李姐你油加滿了沒有。哈哈。我還是個(gè)有點(diǎn)臉盲的人，一般與我交往不深的人，我是無法在腦海里留下痕跡的，出去外地采貨特別羨慕小英的那種超強(qiáng)的記憶能力。
雖然我這兩方面極其缺乏，但也沒有影響我想闖天下的決心。我經(jīng)常對(duì)身邊的人說：“我是一個(gè)內(nèi)心極其強(qiáng)大的人，我不會(huì)因?yàn)槟撤矫娴娜笔Фε??！逼鋵?shí)這也是我自己復(fù)盤分析過了的：我分不清方向沒關(guān)系，我有嘴巴，可以問，我有油，可以開。我不認(rèn)識(shí)人也沒關(guān)系，我見著誰我都微笑，她喊我說明我和她有過交道，我可以和她聊不會(huì)尷尬。這屬于復(fù)盤自己的劣勢(shì)在哪，我將怎么去彌補(bǔ)，所以我也不會(huì)恐懼。
還有每天都會(huì)過一遍自己做過的事和說過的話。如果一件事情做了沒有達(dá)到我的預(yù)期或達(dá)到了我的預(yù)期，我都會(huì)分析自己的說話方式和做事的態(tài)度上有沒有欠妥或還沒有完善的地方。才會(huì)有很晚的時(shí)候去和你聊工作或有時(shí)與你道歉或鼓勵(lì)你的微信出現(xiàn)。所以你也不要見怪，我并不是想你下班了還去工作，而是我剛好想到了你那里而已。這屬于復(fù)盤自己一天的過往我有需要哪些跟進(jìn)或需要調(diào)整的地方。
我在遇到自己做選擇時(shí)，特別是我的事業(yè)發(fā)展方向是我也會(huì)復(fù)盤我的初心是什么，我做這件事情有沒有違背我的初心。如果有，我調(diào)整或選擇放棄。如果沒有我會(huì)選擇堅(jiān)持。我也會(huì)經(jīng)常復(fù)盤自己的底牌是什么，很多時(shí)候做事的過程只要沒有動(dòng)到我的底牌我都會(huì)為了我的初心選擇妥協(xié)。所以這么多年來美嘉的發(fā)展歷程都來自于我這些思考原則。
其實(shí)我也會(huì)經(jīng)常思考我想過怎樣的人生，而我要過這樣的人生需要我付出什么。所以每當(dāng)我很辛苦很難的時(shí)候都不會(huì)有怨言。我只知道這條路是自己的選擇，我無需理解與安慰。
這些我都認(rèn)為是我一些好的思維習(xí)慣，但我發(fā)現(xiàn)我雖然有這樣的好習(xí)慣，我卻沒有用文字的形式總結(jié)出來，這樣讓我就無法進(jìn)行傳承與案例分析。所以很多時(shí)候我只會(huì)講概念，因?yàn)槲彝浟擞檬聦?shí)案例和數(shù)據(jù)說話。所以也導(dǎo)致我無法復(fù)制我自己。這樣對(duì)企業(yè)而言這是一種無形的傷害與資源浪費(fèi)。從現(xiàn)在今天開始我會(huì)逼自己把每天思考到的東西寫用文字或語音的方式存下來。從而用于“復(fù)盤”。
工作復(fù)盤計(jì)劃篇六
最近項(xiàng)目部下發(fā)一本書名為《復(fù)盤》的書籍，要求管理人員熟讀并提交個(gè)人讀后感。于是帶著完成工作任務(wù)的心態(tài)對(duì)該書進(jìn)行了品嚼和閱讀。
剛接觸復(fù)盤二字，腦海里無法產(chǎn)生二字的定義，后來查閱相關(guān)資料及跟作者的介紹，原來復(fù)盤首先是圍棋里面的一個(gè)術(shù)語，是指棋手在下完一盤棋后，要在棋盤上重新擺一遍，看看哪里下得好，哪里下得不好。下得好的要秉持，下得不好的，要在重新擺得過程中研究進(jìn)而從中加強(qiáng)認(rèn)識(shí)和印象，避免發(fā)生第一次出現(xiàn)的類似失誤。
通讀《復(fù)盤》后，我對(duì)該書產(chǎn)生了濃厚的興趣，主要基于這本書可以作為教科書和工具書使用，因?yàn)樗_實(shí)可以給我們生活或者工作提供文德思考方向，以及解決問題的方法，之至提高生活的質(zhì)量，提高工作的效率。
什么是復(fù)盤？這不是簡單問題的疑問解答題。由復(fù)盤二字所賦予的含義也好，信息量也罷，是極其龐大的。正如復(fù)盤這本書籍厚厚的章節(jié)給我們呈現(xiàn)定向的邏輯思考，帶給我們一扇全新的知識(shí)之門，是如此的寬廣。
達(dá)到不斷地照鏡子，洗滌沾染在良心和道德上的塵土，從而讓自己盡量接近一個(gè)道德高尚的人。
屋檐的滴水不是經(jīng)常有的，但伴隨時(shí)間和不可忽視的作用，滴水雖小，就一定能穿石。
復(fù)盤告訴我們的道理其實(shí)也簡單，解決問題首先要考慮事前、事中、事后的不利因素，哪怕就是最壞的結(jié)果，我們通過事后再次冷靜的分析存在的不足，在失敗的基礎(chǔ)上，制定出可以有勝算的對(duì)策，哪怕第二次依然與結(jié)果有距離，但起碼離結(jié)果更加接近。
復(fù)盤確實(shí)是一本好書，實(shí)用于每個(gè)年齡段，不同的人群。雖然說某種程度，他人的成功是不可復(fù)制。但是我們?cè)谌粘９ぷ鳟?dāng)中，工作也好，或是做某一件事，我們?cè)趯?shí)施之前盡可能考慮周全，做好過程跟蹤，事后以復(fù)盤形勢(shì)總結(jié)和分析，我們一定會(huì)明白命運(yùn)是由人、有我們自己決定的！
工作復(fù)盤計(jì)劃篇七
盤是圍棋中的一種學(xué)習(xí)方法，指的是在寫完一盤棋之后，要重新擺一遍，看看哪里下得好，哪里下得不好，對(duì)下得好和不好的，都要進(jìn)行分析。聯(lián)想經(jīng)驗(yàn)介紹最早接觸復(fù)盤方法，柳傳志第一個(gè)將復(fù)盤引入到做事之中，成為聯(lián)想三大方法論之一，在聯(lián)想每一個(gè)重大決策的背后，都有復(fù)盤的身影。通過復(fù)盤的學(xué)習(xí)和方法運(yùn)用，逐步養(yǎng)成個(gè)人和組織思維習(xí)慣，善于總結(jié)提煉，發(fā)現(xiàn)成功的根本原因，找到失敗和問題背后的問題，及時(shí)解決和處理，有利于充分利用團(tuán)隊(duì)的力量，快速有效地解決團(tuán)隊(duì)問題，促進(jìn)快速提升。
1、復(fù)盤本質(zhì)就是反省、行動(dòng)后反思。
行動(dòng)后反思，aar（afteractionreview），是知識(shí)管理的一種工具，起源于美國陸軍的作戰(zhàn)方法，強(qiáng)調(diào)在每次行動(dòng)后進(jìn)行及時(shí)反思、總結(jié)和改進(jìn)。
復(fù)盤本質(zhì)就是反省與行動(dòng)后反思。我在接手新工作的頭半年，向主要負(fù)責(zé)人每周寫周報(bào)告，其中一項(xiàng)是自我不足之處和改進(jìn)方法，第二周對(duì)照第一周不足，即簡單的復(fù)盤，就發(fā)現(xiàn)雖然工作認(rèn)真，但是重要的事情待完成狀態(tài)較多。第三周開始的時(shí)候，就會(huì)有意識(shí)對(duì)當(dāng)日的計(jì)劃稍作改變，把重要的事情先做，緊急不重要的事情妥善處理，工作的效率明顯提升。
這種方法實(shí)踐多了，感覺對(duì)于財(cái)務(wù)職業(yè)工作者大局觀的養(yǎng)成很有好處。財(cái)務(wù)工作做得久了，容易陷入眼前問題的小數(shù)據(jù)中，而忘記了根本目的，也無法顧全大局。但在真實(shí)世界中，問題往往是非常復(fù)雜的，問題背后可能隱藏著更多、更大的問題，而且造成問題的原因也是多方面的。因此，系統(tǒng)思考尤顯必要，需要采用動(dòng)態(tài)和相互關(guān)聯(lián)的思維方法。在聯(lián)想，柳總常說的一句話是：要學(xué)會(huì)“退出畫面看畫”，也就是能夠從自己所在的局部抽離出來，退出來看到全局、看到整體。復(fù)盤是分析問題的一種方法，做事的最開始的那個(gè)動(dòng)機(jī)最重要。不忘初心，方得始終。而一個(gè)人的初心足夠明確、決心足夠強(qiáng)烈，就會(huì)自主的不斷去復(fù)盤，不斷尋找解決問題的辦法。
事實(shí)上，在分析原因階段，可以做一些“what…if…”分析。也就是說，可以敞開心扉，設(shè)想一下如果出現(xiàn)了另外一些狀況，或者當(dāng)時(shí)換了另外一種做法（if…），會(huì)是一幅什么景象（what…）。讀后感·這類似于在頭腦中對(duì)各種可能性做一些“推演”，建立在關(guān)鍵原因分析的基礎(chǔ)之上有利于能力不斷提升。
2、心態(tài)。
有些心態(tài)，在復(fù)盤中特別重要。概括來說，是兩種心態(tài)：不自欺、有勝心。不自欺是對(duì)自己而言，要誠實(shí)；有勝心是對(duì)自己而言，要有勝心，勝是勝己。要去挑戰(zhàn)自己的潛能，讓自己不斷提升，到達(dá)更高的境界。對(duì)別人而言，不要有勝心，要虛心。對(duì)別人有了勝心，處事和好的建議就很難吸收。
兩種心態(tài)最終指向是同一個(gè)：成長心態(tài)。一切只關(guān)乎成長！
保持良好的心態(tài)，有利于復(fù)盤的效果，也有利于個(gè)人修養(yǎng)不斷提升。要提升，多復(fù)盤。要成功，精復(fù)盤。
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工作復(fù)盤計(jì)劃篇八
一、從進(jìn)進(jìn)旭景新港項(xiàng)目指揮部開始，我先是擔(dān)任了1#、2#樓綜合工長的職務(wù)，負(fù)責(zé)1#、2#摟開工前期的籌備工作。在這期間，漸漸熟悉了公司的治理模式和程序。4月1號(hào)開始，指揮部安排我進(jìn)進(jìn)自建項(xiàng)目10#摟a座擔(dān)任綜合工長一職，負(fù)責(zé)本工程現(xiàn)場的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、現(xiàn)場文明施工及跟施工單位的全面協(xié)調(diào)工作。當(dāng)時(shí)面臨的是項(xiàng)目大、工期緊、施工隊(duì)伍職員不足及施工場地狹窄等諸多不利的客觀因素，在各位領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，大刀闊斧的開展了各方面的工作。
二、在接手10#摟以后，首先對(duì)現(xiàn)場的具體情況和困難進(jìn)行了評(píng)估，配合總工對(duì)施工隊(duì)伍編制下發(fā)了施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)現(xiàn)場的具體情況有針對(duì)性的進(jìn)行了全方位的施工設(shè)計(jì)。對(duì)以上困難的克服進(jìn)行了周密的部署。并天天組織施工方治理職員召開例會(huì)，及時(shí)地解決了天天施工中碰到的題目。并滲透到施工方的治理中，具體部署每個(gè)現(xiàn)場治理職員的職責(zé)和主抓項(xiàng)目，具體到天天項(xiàng)目部和施工方治理職員每個(gè)工長主抓哪件事都進(jìn)行分工。并第二天現(xiàn)場檢查落實(shí)情況，對(duì)落實(shí)不到位的實(shí)行個(gè)人問責(zé)制。
三、在安全治理上配合公司安全員對(duì)現(xiàn)場的一些安全設(shè)施定期進(jìn)行檢查，對(duì)一些不符合規(guī)范的設(shè)施馬上要求整改。定期對(duì)工人開展現(xiàn)場安全、質(zhì)量教育會(huì)議。隨時(shí)監(jiān)視施工方安全治理職員在崗情況，并隨時(shí)審核現(xiàn)場特殊工種上崗資質(zhì)。定期舉行安全教育培訓(xùn)。對(duì)現(xiàn)場的一些違規(guī)操縱和一些不安全隱患及時(shí)制止，嚴(yán)管重罰，決不姑息。
四、在質(zhì)量治理方面進(jìn)行具體分工，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，及時(shí)對(duì)每道工序現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)交底。定期對(duì)在崗工人進(jìn)行勞動(dòng)技能考核，對(duì)分歧格的、技術(shù)不過關(guān)的個(gè)別工人進(jìn)行再培訓(xùn)或者辭退。有效保證了一支技術(shù)氣力雄厚的隊(duì)伍。在每道工序完成施工后要求施工方嚴(yán)格進(jìn)行自檢后上報(bào)，由本人帶主管工上進(jìn)行二次驗(yàn)收，對(duì)檢查出的題目現(xiàn)場提出并馬上責(zé)令整改，對(duì)驗(yàn)收分歧格的產(chǎn)品果斷返工，并要求施工方賠償因返工造成一切損失。然后上報(bào)監(jiān)理進(jìn)行最后驗(yàn)收，合格后再進(jìn)行下一道工序施工。
五、在進(jìn)度上公道編制形象進(jìn)度計(jì)劃表，嚴(yán)格執(zhí)行月、周進(jìn)度計(jì)劃的工期安排，每項(xiàng)未按進(jìn)度計(jì)劃完成的對(duì)施工方進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰，并督促其采取措施進(jìn)行補(bǔ)救，保證與下月(周)進(jìn)度計(jì)劃銜接。由于10#樓是安置樓，指揮部對(duì)本棟號(hào)工期要求非常緊，施工方的現(xiàn)場職員配置直接影響到工期進(jìn)展。我們采取先對(duì)單項(xiàng)工種工作量進(jìn)行核算分析，按人均工作量要求施工方進(jìn)行職員配置，對(duì)勞動(dòng)力配置不夠的工種督促其盡快配置，發(fā)現(xiàn)某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)題目，隨時(shí)抽調(diào)人手進(jìn)行突擊，以保證在職員活動(dòng)時(shí)和出現(xiàn)意外脫節(jié)時(shí)的不對(duì)工期產(chǎn)生影響。并天天統(tǒng)計(jì)各工種的職員配置和工期進(jìn)展情況，有效地保證了工期需求。
六、在現(xiàn)場文明施工治理上我們先對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行了科學(xué)的規(guī)劃，協(xié)助施工方對(duì)每個(gè)班組進(jìn)行責(zé)任劃分，定期對(duì)責(zé)任區(qū)的衛(wèi)生及其設(shè)施進(jìn)行檢查。并安排專門的保潔員進(jìn)行公共區(qū)域的天天定時(shí)打掃、沖洗。有效的保證了施工現(xiàn)場的整潔美觀。
七、縱觀在過往的這一年中，本人在工作中還存在很多不足需要改進(jìn)，主要表現(xiàn)在一下幾個(gè)方面：
1、在工作中有些自以為是，對(duì)同事提出的一些公道化建議不能虛心接受。施工隊(duì)伍職員流失情況不能有效的解決。
2、急功冒進(jìn)，片面地追求工期。在一些工序銜接上不能可預(yù)見性的發(fā)現(xiàn)一些題目，如每次的砼澆筑時(shí)間把握上，經(jīng)常出現(xiàn)不能按計(jì)劃澆筑的情況，協(xié)調(diào)能力有待進(jìn)步。
3、粗心，一些常識(shí)性的題目不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)。這是缺乏學(xué)習(xí)的結(jié)果。
以上幾條相信會(huì)在新的一年里得到改進(jìn)，有信心在20xx年中克服新的困難、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、嚴(yán)格要求自己、做一個(gè)更加合格的星火人。為星火的發(fā)展盡一份綿薄之力。為自己的熟悉、能力邁上一個(gè)新臺(tái)階。請(qǐng)各位拭目以待，下一次輝煌屬于星火團(tuán)體，屬于每一個(gè)星火人。
工作復(fù)盤計(jì)劃篇九
行動(dòng)后反思，aar（afteractionreview），是知識(shí)管理的一種工具，起源于美國陸軍的作戰(zhàn)方法，強(qiáng)調(diào)在每次行動(dòng)后進(jìn)行及時(shí)反思、總結(jié)和改進(jìn)。
復(fù)盤本質(zhì)就是反省與行動(dòng)后反思。我在接手新工作的頭半年，向主要負(fù)責(zé)人每周寫周報(bào)告，其中一項(xiàng)是自我不足之處和改進(jìn)方法，第二周對(duì)照第一周不足，即簡單的復(fù)盤，就發(fā)現(xiàn)雖然工作認(rèn)真，但是重要的事情待完成狀態(tài)較多。第三周開始的時(shí)候，就會(huì)有意識(shí)對(duì)當(dāng)日的計(jì)劃稍作改變，把重要的事情先做，緊急不重要的事情妥善處理，工作的效率明顯提升。
這種方法實(shí)踐多了，感覺對(duì)于財(cái)務(wù)職業(yè)工作者大局觀的養(yǎng)成很有好處。財(cái)務(wù)工作做得久了，容易陷入眼前問題的小數(shù)據(jù)中，而忘記了根本目的，也無法顧全大局。但在真實(shí)世界中，問題往往是非常復(fù)雜的，問題背后可能隱藏著更多、更大的問題，而且造成問題的原因也是多方面的。因此，系統(tǒng)思考尤顯必要，需要采用動(dòng)態(tài)和相互關(guān)聯(lián)的思維方法。在聯(lián)想，柳總常說的一句話是：要學(xué)會(huì)“退出畫面看畫”，也就是能夠從自己所在的局部抽離出來，退出來看到全局、看到整體。復(fù)盤是分析問題的一種方法，做事的最開始的那個(gè)動(dòng)機(jī)最重要。不忘初心，方得始終。而一個(gè)人的初心足夠明確、決心足夠強(qiáng)烈，就會(huì)自主的不斷去復(fù)盤，不斷尋找解決問題的辦法。
事實(shí)上，在分析原因階段，可以做一些“what…if…”分析。也就是說，可以敞開心扉，設(shè)想一下如果出現(xiàn)了另外一些狀況，或者當(dāng)時(shí)換了另外一種做法（if…），會(huì)是一幅什么景象（what…）。這類似于在頭腦中對(duì)各種可能性做一些“推演”，建立在關(guān)鍵原因分析的基礎(chǔ)之上有利于能力不斷提升。
工作復(fù)盤計(jì)劃篇十
許多愛下棋的人都喜歡在一盤棋結(jié)束后把剛下完的這盤棋重新來一遍，琢磨自己是否有其他更好的下法，行話叫“復(fù)盤”。棋手可以通過復(fù)盤來分析下每一步棋之前的考慮、比較當(dāng)時(shí)的思路、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，甚至可以分析對(duì)手的思路等。這是提高棋藝的一個(gè)好方法。
這種“復(fù)盤”思維是值得借鑒的。時(shí)值歲末，許多單位、部門都在開始總結(jié)今年工作、謀劃明年工作。在做這些總結(jié)謀劃工作時(shí)，也要善于用復(fù)盤思維來提高工作效果。筆者認(rèn)為，要借鑒“復(fù)盤”思維就是要把全年的工作重新溫習(xí)一遍，仔細(xì)分析總結(jié)?？梢詮囊韵聨讉€(gè)方面考慮：一是看計(jì)劃。查看年初計(jì)劃實(shí)施的重點(diǎn)工作的設(shè)計(jì)，掌握各項(xiàng)重點(diǎn)工作的計(jì)劃的措施、目標(biāo)、思路等，要做到了然于胸。二是查資料。掌握各項(xiàng)重點(diǎn)工作具體實(shí)施的情況，對(duì)實(shí)施過程中具體步驟、數(shù)據(jù)等一項(xiàng)一項(xiàng)的進(jìn)行核對(duì)、分析，不放過任何一個(gè)環(huán)節(jié)。三是做評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)計(jì)劃落實(shí)的效果如何。根據(jù)掌握的情況，客觀的評(píng)價(jià)各項(xiàng)工作落實(shí)的成效。如是每年的常項(xiàng)工作，還要做好比較分析。四是勤提煉。將工作中的得失提煉出來，找出工作中的亮點(diǎn)和不足。特別是要根據(jù)新形勢(shì)新要求，總結(jié)出需要長期堅(jiān)持的做法，避免工作失誤之處，以便指導(dǎo)以后的工作。俗話說，善于總結(jié)是一種智慧。不論是總結(jié)一年或是一項(xiàng)工作，只有善于總結(jié)，才能不斷提高工作效果，更好地開展各項(xiàng)工作。
工作復(fù)盤計(jì)劃篇十一
pdca循環(huán)的四個(gè)過程不是運(yùn)行一次就結(jié)束，而是周而復(fù)始地進(jìn)行。一個(gè)循環(huán)結(jié)束了，解決了一部分問題，可能還有問題沒解決，或者又出現(xiàn)了新的問題，再進(jìn)行下一個(gè)pdca循環(huán)，以此類推。
類似行星輪系，一個(gè)公司或組織的整體運(yùn)行的體系與其內(nèi)部各子體系的關(guān)系，是大環(huán)帶小環(huán)的有機(jī)邏輯組合體。
pdca循環(huán)不是停留在一個(gè)水平上的循環(huán)，不斷解決問題的過程就是水平逐步上升的過程，每循環(huán)一周，質(zhì)量就提高一次。
pdca循環(huán)應(yīng)用了科學(xué)的統(tǒng)計(jì)觀念和處理方法，作為推動(dòng)工作、發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的有效工具，典型的模式被稱為“四個(gè)階段”和“八個(gè)步驟”。接下來詳細(xì)解釋pdca“四個(gè)階段”和“八個(gè)步驟”。
工作復(fù)盤計(jì)劃篇十二
本制度適用于工程部全體人員。三、主要內(nèi)容1、日周報(bào)：
總結(jié)本日、周主要工作、完成情況、計(jì)劃外工作情況、存在問題及處理辦法，對(duì)未按工作計(jì)劃完成的事項(xiàng)說明具體原因及預(yù)計(jì)完成時(shí)間。根據(jù)整體工作計(jì)劃、實(shí)際工作進(jìn)展及要求工作進(jìn)度情況安排次日、周工作計(jì)劃。員工日、周報(bào)表為本人報(bào)送給上級(jí)負(fù)責(zé)人的計(jì)劃，最終工作計(jì)劃內(nèi)容及完成時(shí)間以上級(jí)負(fù)責(zé)人審批的結(jié)果為準(zhǔn)。2、年報(bào)：
以全年主要工作內(nèi)容為主，總結(jié)存在的問題和不足，提出改進(jìn)辦法，講述個(gè)人全年的感受體會(huì)及對(duì)工作和公司經(jīng)營管理的建議或意見；制訂具體的下年度工作計(jì)劃，以年終工作總結(jié)的形式報(bào)送上級(jí)。3、施工現(xiàn)場會(huì)議培訓(xùn)：
14、部門會(huì)議培訓(xùn):部門每月需組織不少于兩次部門人員會(huì)議/培訓(xùn)（含視頻會(huì)議/培訓(xùn)），需將會(huì)議紀(jì)要匯總提送至上一級(jí)部門，培訓(xùn)類容需提前送至上一級(jí)審核后執(zhí)行培訓(xùn)。5、項(xiàng)目復(fù)盤：
四、要求。
1、實(shí)事求是、客觀負(fù)責(zé)、詳細(xì)具體的填報(bào)個(gè)人各類報(bào)表，不得欺上瞞下，弄虛作假。
2、報(bào)表中列出序號(hào)、工作內(nèi)容、完成情況、未完成工作及原因、需協(xié)調(diào)工作。
3、各類報(bào)表按規(guī)定時(shí)上報(bào)。
4、所有報(bào)表全部通過部門溝通群/郵件上報(bào)（特殊人員可通過紙質(zhì)申報(bào)）。五、時(shí)間安排。
1、日?qǐng)?bào)：員工每日下午18：00—次日9：00通過部門溝通群提報(bào)，部門負(fù)責(zé)人當(dāng)日審閱提出意見。
2、周報(bào)：員工每周五下午18：00—次日9：00通過微信部門群/郵件2。
提報(bào)，部門負(fù)責(zé)人當(dāng)日審閱提出意見，并根據(jù)所提類容匯總部門周報(bào)送至上一級(jí)人員。
3、年報(bào)：員工于次年1月10日前將個(gè)人年終工作總結(jié)及下年計(jì)劃自行郵件提報(bào)至部門上一級(jí)人員，部門負(fù)責(zé)人當(dāng)日審閱提出意見，并根據(jù)所提類容匯總部門周報(bào)送至上一級(jí)人員。
4、現(xiàn)場會(huì)議：以開工交底為首次會(huì)議，此需明確項(xiàng)目全過程會(huì)議計(jì)劃，5、部門會(huì)議：每月中、月底，根據(jù)日程提前安排通知。
6、以上報(bào)表如遇節(jié)假日等可提前或順延，以現(xiàn)場/部門通知為準(zhǔn)。六、違規(guī)處理。
1、未按時(shí)提交報(bào)表、未按要求提交或弄虛作假者參考《監(jiān)理人員項(xiàng)目績效評(píng)分表》處于相應(yīng)扣分。
2、凡本制度規(guī)定條款，是考核日常工作表現(xiàn)的形式之一，也是年終考核的依據(jù)之一。
3、以上兩種違規(guī)處理方式并用。
工作復(fù)盤計(jì)劃篇十三
一、基本情況：
盤江鎮(zhèn)位于貴定縣城西南部。全鎮(zhèn)總面積73.7平方公里，總?cè)丝?4480人，服務(wù)人口2萬余人。所轄4個(gè)行政村，52個(gè)自然村寨，現(xiàn)有4個(gè)衛(wèi)生室。2013年新農(nóng)合參合率96.3%。
衛(wèi)生院業(yè)務(wù)用房為兩棟，前一棟為1995年修建，磚混結(jié)構(gòu)，建筑面積360平方米；后面一棟業(yè)務(wù)用房為2009年修建，2010年建成使用，磚混結(jié)構(gòu)，建筑面積260平方米。業(yè)務(wù)用房建筑總面積620平方米。
衛(wèi)生院編制為23人，其中在編人員11人（執(zhí)業(yè)醫(yī)師5人、執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師1人、藥師1人、會(huì)計(jì)1人、護(hù)士2人）；另聘用護(hù)士1人，大學(xué)生志愿者1人。
醫(yī)院現(xiàn)有病床9張，黑白b超機(jī)1臺(tái)、x光機(jī)1臺(tái)。
二、業(yè)務(wù)工作開展情況：
我院開展常見病、多發(fā)病的一般診療工作，主要是普通感冒、急性胃腸炎、一般清創(chuàng)縫合，我院除能開展b超檢查以外，其余輔助檢查均不能開展。2013年全年門診10249人次，住院37人次。合醫(yī)門診人次7387人次、發(fā)生費(fèi)用256673.69元，門診補(bǔ)償179412元；住院37人次，發(fā)生費(fèi)用20451元，住院補(bǔ)償16521元。
三、基本藥物實(shí)施情況。
藥物藥品總金額855486元。
四、公共衛(wèi)生服務(wù)工作。
根據(jù)《國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范（2011年版）要求，我院公共衛(wèi)生服務(wù)工作主要做了以下幾項(xiàng)工作：
1、居民健康檔案。
截止到目前共建立居民健康檔案10157份，建檔率達(dá)99.6%，輸入電子檔案10157人，電子檔案建檔率99.6%。
2、健康教育。
主要通過發(fā)放健康教育宣傳資料，舉辦健康教育知識(shí)講座等多種形式開展健康教育工作。截止目前，共設(shè)置健康教育專欄6塊，板面更新12次，發(fā)放健康教育印刷資料1000余人份，舉辦健康教育知識(shí)講座12次，健康教育講座及健康咨詢800人次，很大程度改變了一些群眾的不良衛(wèi)生習(xí)慣。
3、兒童保健。
對(duì)轄區(qū)內(nèi)0-6歲進(jìn)行保健管理，進(jìn)行定期體格檢查，生長發(fā)育監(jiān)測(cè)，營養(yǎng)指導(dǎo)，疾病防治等積極有效的措施，共管理兒童770人次。
4、孕產(chǎn)婦保健。
對(duì)轄區(qū)內(nèi)孕產(chǎn)婦進(jìn)行系統(tǒng)管理：從早孕開始進(jìn)行衛(wèi)生保健宣教指導(dǎo)，定期產(chǎn)前檢查，共管理孕產(chǎn)婦127人次。
5、老年人健康管理。
對(duì)轄區(qū)65歲及以上老年人進(jìn)行登記管理進(jìn)行健康危險(xiǎn)因素調(diào)查和一般體格檢查，提供疾病預(yù)防，自我保健及傷害預(yù)防自救等健康指導(dǎo)，共管理65歲以上老年人809人。
6、預(yù)防接種。
免費(fèi)向0-6歲兒童提供12種一類疫苗的接種服務(wù)，有效的預(yù)防了各類傳染病的發(fā)生，保障了兒童的身體健康。轄區(qū)內(nèi)建立0-6歲預(yù)防接種證人數(shù)1250人。
7、傳染病監(jiān)測(cè)與報(bào)告管理。
2013年共報(bào)告?zhèn)魅静?2例，疫情報(bào)告率，及時(shí)率，準(zhǔn)確率達(dá)到100%。對(duì)疑似傳染病及時(shí)與上級(jí)有關(guān)部門取得聯(lián)系，進(jìn)行了篩查處理，有效的杜絕了傳染病蔓延。
8、慢性病管理。
對(duì)轄區(qū)內(nèi)重型精神疾病患者進(jìn)行登記管理，對(duì)在家居住的重型精神疾病患者進(jìn)行治療隨訪和康復(fù)指導(dǎo)，共管理重型精神疾病患者27人次。
10、衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管。
定期對(duì)學(xué)校衛(wèi)生，飲用水衛(wèi)生，食品安全信息報(bào)告，職業(yè)衛(wèi)生咨詢指導(dǎo)，非法行醫(yī)和非法采供血信息報(bào)告進(jìn)行安全巡查，保障了公共衛(wèi)生安全。
五、存在問題和下一步工作打算。
1、房屋面積不足，功能布局不合理，不能切實(shí)開展工作。鎮(zhèn)政府已在金海大道旁規(guī)劃7畝建設(shè)用地，現(xiàn)正在積極申請(qǐng)衛(wèi)生院標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)項(xiàng)目，爭取一個(gè)功能齊全、設(shè)施完善、布局合理的標(biāo)準(zhǔn)化衛(wèi)生院早日建成。
2、專業(yè)技術(shù)人員嚴(yán)重不足，人員整體業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，爭取上級(jí)有關(guān)部門招聘相關(guān)技術(shù)人員解決人員不足情況。同時(shí)加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提高專業(yè)技術(shù)人員整體素質(zhì)。
3、自籌資金，爭取上級(jí)醫(yī)院和社會(huì)團(tuán)體的幫扶，爭取開展三大常規(guī)、心電圖、x線檢查等常用的輔助檢查項(xiàng)目。
4、按照政策規(guī)定，40%公共衛(wèi)生服務(wù)任務(wù)由衛(wèi)生室承擔(dān)，鑒于村衛(wèi)生室人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，公共衛(wèi)生工作還需衛(wèi)生院派員輔助完成。衛(wèi)生院將加強(qiáng)村衛(wèi)生室人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使他們真正履行鄉(xiāng)村醫(yī)生職責(zé)。
盤江衛(wèi)生院。
2014年1月7日。
工作復(fù)盤計(jì)劃篇十四
p：分析所需崗位人員的任職資格和工作職責(zé)，準(zhǔn)備面試的題目和步驟。
d：面試的會(huì)場布置和面試安排。
c：招聘體系總成本效用的達(dá)成情況。
a：總結(jié)分析面試問題的科學(xué)性和成功率、招聘渠道和面試方法的正確性。
p：對(duì)現(xiàn)有人員崗位進(jìn)行評(píng)估，制定減崗減員計(jì)劃。
d：對(duì)各部門主管下達(dá)任務(wù)，限期執(zhí)行。
c：hr以減員計(jì)劃跟蹤、督促。
a：對(duì)減員部門的工作簡化程序等改進(jìn)。
p：今日計(jì)劃-每天計(jì)劃要做工作清單。
d：今日事務(wù)全記錄，量化目標(biāo)，完成的狀態(tài)。
c：檢查工作中發(fā)現(xiàn)的問題、工作中需要注意的情況。
a：反省自己的學(xué)習(xí)、工作、思想、行為，在復(fù)盤中成長。