通過總結(jié)可以發(fā)現(xiàn)問題并找到解決方法。寫總結(jié)要注重實踐和反思，通過實踐和反思的結(jié)合，才能寫出更加有深度和內(nèi)涵的總結(jié)。在閱讀這些總結(jié)范文時，大家可以思考其中的優(yōu)點和不足之處，以及有哪些可以借鑒和應(yīng)用到自己的寫作中。
進度管理心得篇一
近年來，隨著社會節(jié)奏的加快和工作任務(wù)的增多，高效的進度管理成為各行各業(yè)普遍面臨的難題。作為一個在工作中不斷追求提高效率的人，我從自己的實踐中總結(jié)出一些心得體會，希望能夠與大家分享。
第一段：明確目標(biāo)、合理安排
高效進度管理的第一步就是明確目標(biāo)。只有明確了目標(biāo)，我們才能從大局中抽絲剝繭，合理安排工作計劃。因此，在開始工作前，我常常會花些時間仔細分析任務(wù)的要求和工作的實際情況，制定出合理的計劃。我會將任務(wù)分解成一個個小目標(biāo)，并設(shè)置相應(yīng)的時間節(jié)點，這樣一來，不僅能夠清楚地知道自己需要在什么時間完成什么任務(wù)，還能夠及時發(fā)現(xiàn)問題并進行調(diào)整。此外，我也會根據(jù)任務(wù)的重要性和緊迫性進行優(yōu)先級排序，將工作按照重要程度進行合理的安排，確保高效推進工作。
第二段：合理利用時間、提高效率
在現(xiàn)代社會，時間變得愈發(fā)珍貴，因此，合理利用時間成為高效進度管理的重要環(huán)節(jié)。我發(fā)現(xiàn)，分配好時間、做到時間的高效利用對于提高工作效率起到了至關(guān)重要的作用。為此，我常常倡導(dǎo)細化時間管理，按照不同任務(wù)的性質(zhì)和要求，制定相應(yīng)的時間安排。在工作時，我會盡量減少不必要的干擾，集中精力進行任務(wù)，提高工作效率。另外，我也會充分利用零碎時間，如通勤途中、午飯時間等，合理安排自己的時間，進行學(xué)習(xí)、閱讀等任務(wù)，以提高自己的綜合素質(zhì)。
第三段：合作溝通、推動工作
高效進度管理不只是個人的事情，同事之間的合作溝通也起到了重要的作用。在工作中，我積極與同事進行溝通，共同商討工作的計劃和安排，以期能夠更好地合作推進工作。通過交流，我們互相協(xié)調(diào)不同任務(wù)的進度，并提供幫助和支持。此外，在工作中，我也積極參與團隊會議，及時了解工作進展和問題，并提出自己的看法和建議，以推動工作的順利進行。通過合作溝通，我們能夠更好地協(xié)同工作，提高整體工作的效率。
第四段：靈活應(yīng)變、調(diào)整進度
在工作過程中，我們難免會遇到各種突發(fā)情況和緊急事務(wù)，這時候我們需要具備靈活應(yīng)變的能力。我個人認為，在高效進度管理中，及時調(diào)整進度是保持工作順利進行的關(guān)鍵。當(dāng)工作計劃受到干擾時，我會及時與相關(guān)人員進行溝通，盡量找到解決問題的方法，并進行進度調(diào)整。對于緊急情況，我會迅速處理并適時地進行平衡，以確保整體工作的正常進行。靈活應(yīng)變的能力幫助我在工作中更好地應(yīng)對問題，提高了工作效率。
第五段：總結(jié)經(jīng)驗、不斷改進
高效進度管理需要我們持續(xù)總結(jié)經(jīng)驗、不斷改進。個人認為，高效進度管理并非一蹴而就的事情，需要我們在實踐中不斷總結(jié)，把握自己的不足，并找到改進的方法。因此，我經(jīng)常會進行工作的反思，總結(jié)工作中的得失，并找出改進的空間。此外，我也會關(guān)注并學(xué)習(xí)他人的優(yōu)秀經(jīng)驗，借鑒他們的方法和理念，以便提高自己的工作效率。只有重新審視自己的工作方法，不斷改進和創(chuàng)新，我們才能在工作中更高效地進行進度管理。
高效進度管理是現(xiàn)代社會工作必備的能力。通過明確目標(biāo)、合理安排；合理利用時間、提高效率；合作溝通、推動工作；靈活應(yīng)變、調(diào)整進度；總結(jié)經(jīng)驗、不斷改進，我們能夠更好地管理自己的進度，提高工作效率，實現(xiàn)更好的個人發(fā)展和工作成果。
進度管理心得篇二
項目進度管理是項目管理的重要組成部分，能夠有效地幫助項目團隊實現(xiàn)項目目標(biāo)，并確保項目按照預(yù)定計劃順利進行。在我參與的一個項目中，我負責(zé)項目進度管理的工作，通過對項目的全面了解以及與團隊的良好協(xié)作，我深刻體會到項目進度管理的重要性和方法的靈活運用。
首先，對于項目進度管理，明確項目目標(biāo)和階段性目標(biāo)是十分關(guān)鍵的。項目開始之初，我與項目團隊成員一起制定項目目標(biāo)，并將其細分為一系列階段性目標(biāo)。這樣做的好處在于，每個人都對項目的具體要求和目標(biāo)有了清晰的認識，避免了對項目進度的模糊理解。同時，在每個階段結(jié)束時，我們還會對目標(biāo)進行評估和調(diào)整，以確保每個階段的目標(biāo)是合理的、可行的。通過這種方式，我們能夠時刻保持對項目的整體進度掌控，確保項目能夠按時交付。
其次，項目進度管理需要有效的溝通和協(xié)調(diào)。作為項目進度管理者，我需要與團隊成員密切合作，保持良好的溝通和協(xié)調(diào)。項目進度管理涉及到的工作十分龐雜，需要大量的信息交流和溝通。因此，我時常組織項目團隊的例會，對項目進度進行跟進和溝通，及時解決團隊成員在工作中遇到的問題。同時，我也會與項目的相關(guān)利益相關(guān)者進行溝通，了解他們的需求和期望，并根據(jù)情況進行調(diào)整和安排。通過有效的溝通和協(xié)調(diào)，我能夠及時獲取項目的信息，預(yù)見可能的風(fēng)險，并采取相應(yīng)的措施進行預(yù)防和應(yīng)對。
第三，項目進度管理需要靈活應(yīng)對變化。在項目的執(zhí)行過程中，難免會出現(xiàn)一些變化，這要求項目進度管理者能夠及時調(diào)整項目計劃，保持項目的整體進度。在我參與的項目中，遇到了一些困難和意外情況，例如人員流動、技術(shù)難題等。在面對這些問題時，我及時與團隊成員溝通，分析問題原因，并調(diào)整項目進度和資源分配，以確保項目能夠按時交付。靈活應(yīng)對變化意味著項目進度管理者需要具備較強的分析和決策能力，能夠快速做出正確的決策，及時解決問題。
第四，項目進度管理需要建立良好的風(fēng)險管理機制。項目執(zhí)行過程中，可能會出現(xiàn)各種各樣的風(fēng)險，如人員流失，設(shè)備故障等，這些風(fēng)險可能會影響項目的進度。因此，在項目開始之初，我與團隊成員一起進行了風(fēng)險評估，并建立了相應(yīng)的風(fēng)險管理機制。我們制定了應(yīng)對各類風(fēng)險的應(yīng)急措施，并將其納入項目計劃中。同時，我們還制定了定期的風(fēng)險評估和調(diào)整機制，及時發(fā)現(xiàn)和解決風(fēng)險。通過建立良好的風(fēng)險管理機制，我所參與的項目能夠有效地控制和降低風(fēng)險，并保證項目按時完成。
最后，項目進度管理需要不斷總結(jié)和改進。在項目執(zhí)行的過程中，我時刻保持對項目進度的關(guān)注，并記錄項目的關(guān)鍵信息和經(jīng)驗教訓(xùn)。項目結(jié)束后，我會與團隊成員一起進行項目總結(jié)和評估，以發(fā)現(xiàn)項目管理中的不足和問題，并提出改進措施。通過不斷總結(jié)和改進，我能夠不斷提高自己的項目進度管理能力，為后續(xù)的項目管理工作提供有力的支持。
總之，項目進度管理是項目管理中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，需要關(guān)注項目目標(biāo)、進行溝通和協(xié)調(diào)、靈活應(yīng)對變化、建立風(fēng)險管理機制以及進行總結(jié)和改進。只有通過有效地項目進度管理，才能確保項目能按時高質(zhì)量地完成，實現(xiàn)項目目標(biāo)。我通過參與一個項目的經(jīng)歷，深刻認識到了項目進度管理的重要性和方法的靈活運用，也積累了豐富的實踐經(jīng)驗。我相信，在將來的項目管理中，我能夠更好地運用項目進度管理技巧，幫助項目團隊順利實現(xiàn)項目目標(biāo)。
進度管理心得篇三
為有效控制項目部施工進度，依據(jù)公司計劃安排和施工合同，確保工期目標(biāo)的按時實現(xiàn)，特指定本制度。
各部門職責(zé)。
1、項目部全面負責(zé)工程施工進度管理，即使協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)方關(guān)系檢查、監(jiān)督、考核進度計劃執(zhí)行情況。
2、監(jiān)理單位審核、審核施工進度計劃，代表甲方監(jiān)督計劃執(zhí)行并督促施工單位采取有效措施實現(xiàn)工期目標(biāo)。
3、項目部所屬施工隊依據(jù)合同編制施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃，采取有效控制措施實現(xiàn)工期目標(biāo)。
1、項目部審核經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)的施工單位施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃（總進度計劃范圍內(nèi)），審核內(nèi)容主要為是否符合合同工期目標(biāo)，施工人員、技術(shù)、機具是否滿足，進度計劃保證措施是否得當(dāng)。
2、以批準(zhǔn)的施工總進度計劃為依據(jù)，監(jiān)理單位應(yīng)合理制定控制性工程施工計劃，避免控制性工程影響總體工程進度計劃的實現(xiàn)。
3、項目部建立全面反映工程進度狀況的工程日志、工程實際與計劃進度網(wǎng)絡(luò)對比圖，深入施工現(xiàn)場進行調(diào)查，分析原因及時采取進度調(diào)整措施。
4、項目部定期組織召開例會，研究分析影響進度的主要原因，制訂相應(yīng)措施，并督促相關(guān)責(zé)任方執(zhí)行。
5、由于施工單位原因造成延誤工期，按合同約定給予處罰。
6、項目部要積極為施工創(chuàng)造良好的外界條件，減少外界因素對工程進度的影響。
7、對于項目收尾階段的工程，施工單位要從新制定合理進度計劃，項目部要從新審核經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)的進度計劃（必須在總進度計劃范圍內(nèi)），審核內(nèi)容同原計劃審核標(biāo)準(zhǔn)。
進度管理心得篇四
為對工程施工進度實施有效的控制，以達到擬定的工期目標(biāo)，特制定本辦法。本辦法由工程部負責(zé)具體實施。
一、工程項目管理應(yīng)根據(jù)公司的要求和工程實際情況，制定工程項目總進度目標(biāo)和分階段目標(biāo)、里程碑目標(biāo)，報總經(jīng)理審批后，實行目標(biāo)控制。
二、施工單位應(yīng)根據(jù)建設(shè)單位要求、合同工期及自身發(fā)展的需要，制定切實可行的施工總進度計劃和階段性施工進度計劃，并落實人力、物力、財力及機械設(shè)備等資源，確保計劃按期完成。
三、監(jiān)理單位應(yīng)認真審查施工單位提交的施工進度計劃和資源供應(yīng)計劃，提出修改意見并監(jiān)督其實施。
四、監(jiān)理單位根據(jù)建設(shè)單位的進度目標(biāo)要求和施工單位提交的施工進度計劃，制訂自己的控制措施，并認真實施。
五、工程項目管理人員應(yīng)監(jiān)督監(jiān)理單位、施工單位的施工進度控制人員在數(shù)量上和業(yè)務(wù)能力上能否滿足要求，并審查監(jiān)理單位對施工單位提交的施工計劃的審查和監(jiān)督實施是否到位。
六、工程項目管理人員應(yīng)監(jiān)督監(jiān)理單位、施工單位嚴格執(zhí)行進度計劃，嚴格控制各階段的主要目標(biāo)進度和關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵分部分項工程和單位工程工期的實現(xiàn)。
七、工程項目管理人員應(yīng)定期檢查、分析、糾正實際施工進度和計劃進度的偏差，對重大問題提出整改要求并及時解決有關(guān)問題。
八、工程項目管理人員應(yīng)及時協(xié)調(diào)好各施工單位及供貨商之間的配合工作，確保材料、物資和機械設(shè)備按時供應(yīng)到場。
九、當(dāng)施工進度不能滿足合同要求而又糾正不力時，可采取必要的經(jīng)濟處罰及組織調(diào)整措施；仍無效時可解除施工合同，另行組織施工隊伍進場，確?？傔M度目標(biāo)的實現(xiàn)。
進度管理心得篇五
進度管理是項目管理中的重要組成部分，它涉及到時間和任務(wù)的規(guī)劃、協(xié)調(diào)和監(jiān)控。在項目管理中，進度管理的成功與否不僅僅關(guān)系到項目的完成質(zhì)量，更能直接決定項目的完成時間，對于各角色的掌控來說也更具挑戰(zhàn)性。在我多年的項目實踐中，總結(jié)出以下進度管理心得體會，希望能夠?qū)Υ蠹业墓ぷ饔兴鶐椭?BR> 第二段：項目進度管理的五個關(guān)鍵要點。
在項目進度管理過程中，我們需要對進度管理的關(guān)鍵要點進行認清和掌握。其中，明確目標(biāo)和時間表、工作分解結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵路徑分析、風(fēng)險管理和記賬式管理是必不可少的。明確目標(biāo)和時間表是建立進度框架的第一步，通過階段性的目標(biāo)設(shè)定和時間表定制來確保項目按照計劃順利實施。工作分解結(jié)構(gòu)則是將項目工作按照一定的規(guī)則分解成更小的組成部分，便于進行分工協(xié)作。關(guān)鍵路徑分析是確定項目工作的關(guān)鍵路徑并制定相應(yīng)的進度計劃，以確保項目時間可控。風(fēng)險管理則是對進度風(fēng)險進行全面評估和管理，以減少風(fēng)險對項目進度的影響。記賬式管理則是按照既定的進度計劃進行進度和任務(wù)的監(jiān)控、控制和調(diào)整，以確保項目順利實施。
項目進度管理的成功與否直接關(guān)系到整個項目的完成成果和時間表，但同時也需要一個科學(xué)的進度管理體系來支撐和保障。一個成熟的進度管理體系需要包括進度管理流程、工具和方法。流程則是規(guī)劃、實施和監(jiān)控項目的時間表和任務(wù)。工具則是提供了各種工具，以幫助項目管理者實現(xiàn)對進度的掌控。方法是普及進度管理的知識和方法，以提升管理者對進度管理的能力。
第四段：積極監(jiān)督進度執(zhí)行過程。
在實際項目管理中，我們需要積極監(jiān)督進度執(zhí)行過程，及時調(diào)整計劃和執(zhí)行方案，以確保項目能夠按照既定的時間表和任務(wù)完成。在監(jiān)督過程中，我們需要關(guān)注進度的執(zhí)行情況、進度的變更情況、影響進度完成情況的因素以及應(yīng)對措施。同時，我們還需要對進度執(zhí)行情況作出分析，提出改進建議，不斷提高進度管理的質(zhì)量和效率。
第五段：總結(jié)。
進度管理是工程項目管理中非常重要的一環(huán)，需要在項目開展過程中不斷進行有效的規(guī)劃、管理和調(diào)整。在實踐中，我們需要重視項目進度管理的五個關(guān)鍵要素，同時建立一個健全的進度管理體系，積極監(jiān)督進度執(zhí)行過程，以保證項目能夠在限定時間內(nèi)得到高質(zhì)量的完成。希望這些心得總結(jié)能夠?qū)Υ蠹以谖磥淼捻椖窟M度管理中提供一些有幫助的參考。
進度管理心得篇六
一、施工單位應(yīng)按照施工組織設(shè)計或方案中的施工進度計劃，在每月的22日前將經(jīng)施工單位項目經(jīng)理及項目技術(shù)負責(zé)人簽名并蓋好項目章的下月施工進度計劃報監(jiān)理審核，如監(jiān)理提出修改意見，施工單位必須在2天內(nèi)將修改完的計劃報監(jiān)理。否則，每延期一天施工單位承擔(dān)$500元的違約金；施工單位必須在項目周例會前提交周計劃，每延遲一天施工單位承擔(dān)$500元的違約金。
二、施工進度計劃實施過程中，確需調(diào)整的，施工單位必須報審，并附上調(diào)整的原因、依據(jù)及相應(yīng)的趕工措施，趕工措施應(yīng)符合實際情況并具有可操作性。否則，施工單位承擔(dān)原計劃的違約責(zé)任。
三、在每一期進度款申報期內(nèi)，施工單位工程施工實際進度（含工期順延）落后于經(jīng)監(jiān)理或甲方核準(zhǔn)執(zhí)行的計劃目標(biāo)的，每落后一天，施工單位向甲方支付違約金$20xx元。若施工單位最終使總工期未延誤的，甲方將依據(jù)本條計取的違約金在結(jié)算時給予80%的返還。
四、施工單位必須確保合同約定的節(jié)點工期及甲方因銷售、交樓等需要的工程施工進度，否則，將按合同約定承擔(dān)違約責(zé)任，如合同未約定的，每延期一天施工單位承擔(dān)$5000元的違約金。
五、在工程施工進度滯后于經(jīng)監(jiān)理或甲方批準(zhǔn)的施工進度計劃7天以上時，施工單位必須在第二天內(nèi)制定切實可行的趕工措施報監(jiān)理或甲方審核，否則，每延期一天，施工單位承擔(dān)$1000元的違約金；在趕工時期，施工單位未采取批準(zhǔn)的趕工措施且未達到趕工目標(biāo)的，每項施工單位承擔(dān)$20xx元的違約金。
六、工程進度款申請規(guī)定。
1、施工單位依據(jù)合同約定，在每月的25日前申報經(jīng)甲方或監(jiān)理方驗收合格的已完工程的工程進度款，并附上已完工工程量清單（必要時附上驗收記錄）、當(dāng)月進度款計算說明、下月度資金使用計劃、下月度材料、設(shè)備及勞動力進場計劃、合同中規(guī)定的資料及其它必要的文件資料等，否則，不予辦理，并延至下月申報。
2、施工單位須保證工程款?？顚Ｓ茫邕`反，甲方有權(quán)停止支付進度款。
3、進度款須優(yōu)先支付工人工資，施工單位若拖欠建筑工人工資，必須承擔(dān)因此而造成甲方的一切經(jīng)濟及聲譽損失，同時甲方有權(quán)從施工單位工程款中直接支付民工工資。
進度管理心得篇七
在項目管理中，進度管理是至關(guān)重要的一環(huán)。無論是企業(yè)內(nèi)部的團隊項目，還是與外部合作伙伴合作的項目，都需要有效地進行進度管理。本文將通過一項關(guān)于市政工程建設(shè)的案例，總結(jié)一下項目進度管理的經(jīng)驗和心得體會。
第二段：案例分析
在一座城市的市政工程建設(shè)項目中，項目團隊需要進行一系列的工程施工，包括道路鋪設(shè)、下水道改造、綠化工程等。項目經(jīng)理在啟動項目之前明確了項目目標(biāo)、任務(wù)和工期，并制定了詳細的進度計劃。然而，在項目實施過程中，由于不可抗力因素和人為因素的干擾，項目進度出現(xiàn)了延誤。在這種情況下，項目團隊需要及時調(diào)整進度，確保項目穩(wěn)步推進。
第三段：進度管理的重要性
項目進度管理是項目管理的核心內(nèi)容之一，它對項目的成功與否起著至關(guān)重要的作用。如果沒有有效的進度管理，項目可能會面臨工期延誤、成本增加、質(zhì)量降低等問題。項目經(jīng)理應(yīng)該密切關(guān)注項目進度，及時發(fā)現(xiàn)問題并做出相應(yīng)的調(diào)整。同時，進度管理還可以為項目團隊提供明確的工作目標(biāo)和計劃，幫助團隊成員明確任務(wù)，提高工作效率。
第四段：進度管理的要點和技巧
在進行項目進度管理時，項目團隊需要掌握一些關(guān)鍵要點和技巧。首先，明確項目目標(biāo)和任務(wù)，制定詳細的進度計劃。其次，建立有效的溝通機制，確保項目團隊之間的信息暢通。如果遇到進度延誤，項目經(jīng)理應(yīng)及時與團隊成員溝通，找出問題的根源，并采取相應(yīng)的解決措施。另外，項目經(jīng)理應(yīng)善于利用一些項目管理工具，如甘特圖、里程碑圖等，幫助團隊成員更好地理解工作安排和進度計劃。
第五段：心得體會
通過參與市政工程建設(shè)項目的進度管理，我深刻體會到了進度管理的重要性。項目進度的延誤可能會對項目造成嚴重的影響，導(dǎo)致工期延長、成本增加等問題。因此，項目經(jīng)理應(yīng)密切關(guān)注項目進度，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取相應(yīng)的措施。在進行進度管理時，我學(xué)會了制定詳細的進度計劃，并建立了有效的溝通機制。我發(fā)現(xiàn)，良好的溝通不僅可以幫助解決問題，還可以提高團隊的凝聚力和工作效率。同時，我還學(xué)會了靈活地應(yīng)對變化，當(dāng)進度出現(xiàn)延誤時，我不會一味按照原計劃進行，而是與團隊成員共同商討，并調(diào)整進度計劃。通過這些實踐和總結(jié)，我更加深入地理解了項目進度管理的重要性和技巧，也提高了項目管理的能力和水平。
總結(jié)：
項目進度管理是項目管理的重要內(nèi)容之一，對于項目的成功非常關(guān)鍵。通過對一座市政工程建設(shè)項目的進度管理進行分析和總結(jié)，可以得出一些關(guān)鍵的經(jīng)驗和體會。項目經(jīng)理在進行進度管理時，應(yīng)該明確項目目標(biāo)和任務(wù)，制定詳細的進度計劃，并與團隊成員保持良好的溝通和協(xié)作。同時，項目經(jīng)理還需要善于利用一些項目管理工具，幫助團隊成員更好地理解工作安排和進度計劃。通過不斷的實踐和總結(jié)，項目經(jīng)理可以提高自己的進度管理能力，為項目的順利進行做出貢獻。
進度管理心得篇八
進度管理是項目管理的核心之一，它能夠幫助管理者清晰地了解項目的狀態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取有效措施，保證項目按時順利完成。在我的工作中，我也積累了不少關(guān)于進度管理的心得體會。
二、建立合理的進度計劃。
在項目起始階段，要根據(jù)項目需求和可用資源制定一個合理的進度計劃，明確項目的完成時間和里程碑，合理安排各個任務(wù)的優(yōu)先級和所需時間，制定一個可度量的進度基準(zhǔn)。同時，要與團隊成員實時溝通，了解各個任務(wù)的難度程度和可行性，以便更好地估計時間和資源。
三、監(jiān)控項目進度。
在項目進行過程中，定期對項目進度進行跟蹤和監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)進度偏差和問題，對已經(jīng)完成的任務(wù)進行回顧和評估，并及時采取相應(yīng)的調(diào)整措施，以確保項目進度保持在可控范圍內(nèi)。
四、合理調(diào)整項目進度。
在項目進行過程中，難免會遇到一些不可控的因素，如人為疏忽，技術(shù)難題，天氣等，這些因素都會影響項目進度，所以管理者要具備處理突發(fā)事件的能力，如采取加班、暫停任務(wù)、增加人手等措施，及時評估后果，并做出最合理的決策。
五、總結(jié)反思。
在項目結(jié)束時，要對整個項目進行總結(jié)反思，主要是對計劃制定、跟蹤管理等方面進行評估和檢查，找出進度管理存在的漏洞和問題，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)以便于以后的項目管理。同時，要及時對進度管理的各項措施進行總結(jié)，可以參照PMBOK中的進度管理過程組進行評估和反思。
綜上所述，進度管理是非常重要的項目管理過程之一，它不僅能夠幫助管理者掌握項目的整體進展情況，更能夠幫助團隊成員清晰了解各項任務(wù)的方法和計劃，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取有效措施，以保證項目按時高質(zhì)量完成。在實踐中，我們要根據(jù)項目具體情況，制定合理的計劃，密切跟蹤項目進度，及時調(diào)整計劃，不斷總結(jié)反思，不斷完善進度管理的各項要素。這樣才能有效提高項目管理水平，為項目的成功實施打下堅實的基礎(chǔ)。
進度管理心得篇九
1、乙方應(yīng)在開工日期前的7天內(nèi)，向甲方提交三份格式和內(nèi)容符合甲方規(guī)定的工程進度計劃、產(chǎn)值計劃表、關(guān)鍵工程及分項工程的詳細工程進度、材料使用情況表，以及為完成該計劃而采用的實施性的施工安排和施工方案的說明。工程進度計劃應(yīng)當(dāng)內(nèi)容全面詳實，針對工程的全部或分項施工作業(yè)和特點提出施工方法、安排、順序和時間表，并在各節(jié)點位置標(biāo)注有相應(yīng)的工程量及材料消耗量。工程進度計劃經(jīng)甲方、監(jiān)理審定后實施。
2、乙方必須按甲方、監(jiān)理審定的進度計劃組織施工，接受甲方、監(jiān)理的檢查、監(jiān)督。乙方向甲方、監(jiān)理提交上述工程進度計劃、施工計劃和說明，并取得甲方、監(jiān)理的同意。
3、更新：每月15日前向甲方、監(jiān)理書面報送《下月施工計劃》、《三個月滾動計劃》和《本月完成工程月報》，并在此基礎(chǔ)上更新工程進度計劃、資金計劃和其它工作計劃?！断略率┕び媱潯繁仨毦唧w、詳細并且符合階段性工期要求和總進度計劃要求，包括人力安排、增加人力的來源、工程量、施工機械安排、材料安排、管理人員安排等，經(jīng)甲方、監(jiān)理例會審定后實施。
4、修訂：工程實際進度與經(jīng)甲方、監(jiān)理審定的進度計劃或者更新的進度計劃不符時，甲方、監(jiān)理認為本工程或其中任何部分工程進度滯后而不能按預(yù)定工期完工，有權(quán)向乙方發(fā)出修訂工程進度計劃的書面指令。乙方應(yīng)在接到甲方指令后的5天內(nèi)將修訂后的進度計劃提交給甲方。修改后的工程進度計劃，仍應(yīng)保證本合同工程在合同規(guī)定的工期內(nèi)完成。如乙方未能在此時限內(nèi)提交修訂后的進度計劃或未采取有效措施，甲方有權(quán)將未完工程另行安排給其他有能力的承包商，乙方必須無條件服從。
5、處罰。
（1）如實際進度滯后總進度計劃要求，則階段工程款不予支付，待進度趕上后再重新申報支付（除執(zhí)行施工合同、附協(xié)議有關(guān)進度條款的規(guī)定外）。
（2）施工后期，施工單位應(yīng)積極配合室外工程及配套安裝施工的開展，服從建設(shè)單位及監(jiān)理單位的統(tǒng)一要求和安排，如對施工進度造成影響的處罰1000元/天。
進度管理心得篇十
室內(nèi)裝飾施工進度計劃及管理：
1、按照總承包所發(fā)出之施工總進度表內(nèi)容,在新編制一份有關(guān)精裝修的施工進度表,并會與每月月底前,提交下一個月之精裝修系統(tǒng)月進度表,以監(jiān)察施工進度。
2、制定出施工進度計劃后,如果沒有其它外界因素所影響,必須按照原定計劃監(jiān)察施工進度,由工地項目經(jīng)理安排項目工程師,工程監(jiān)督等巡視工地裝修進度,發(fā)現(xiàn)有拖期現(xiàn)象,馬上組織安排加強力量,搶回工期。
3、各專業(yè)工程師,工程監(jiān)督和技術(shù)指導(dǎo)會定期向工地項目經(jīng)理匯報當(dāng)時之精裝修工程施工進度及工作情況,工地項目經(jīng)理會將結(jié)果報告工程總指揮,以便及時配合協(xié)調(diào)計劃的管理。
4、每周向業(yè)主和總承包單位提交一份報告,詳細說明精裝修的各項進度,并向總承包單位提交運到現(xiàn)場的材料情況,施工現(xiàn)場的機械情況等內(nèi)容,及時得到總承包方工作的支持。
進度管理心得篇十一
為了加強工程施工進度的管理工作，提高工程進度計劃管理水平，規(guī)范工程進度管理考核行為，實現(xiàn)工程既定的網(wǎng)絡(luò)計劃目標(biāo)，確保按時完成建設(shè)工程項目，特制定本制度。
四川省岳池電力建設(shè)總公司???質(zhì)量管理手冊。
四川省岳池電力建設(shè)總公司?安全文明施工管理制度。
3.1.1作為項目施工進度控制第一責(zé)任人，根據(jù)本項目實際情況和工程特點，組織編制和實施項目工程施工進度計劃和施工進度控制管理規(guī)定。
3.1.2在項目進度計劃控制范圍內(nèi)，審查、批準(zhǔn)各專業(yè)上報匯總的施工進度計劃，組織對承建項目工程的施工進度檢查。
3.2工程部。
3.2.1為工程進度歸口管理部門，負責(zé)按里程碑和一級網(wǎng)絡(luò)控制進度要求完成工程月、季、年度進度計劃的編制。
3.2.2按工程施工進度和施工進展情況完成施工進度計劃的調(diào)整工作。
3.2.3審批各專業(yè)報送的施工進度計劃，對進度計劃實施情況檢查、分析和落實。
3.2.4定期組織工程調(diào)度會，協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門、各專業(yè)的關(guān)系，檢查、總結(jié)工作執(zhí)行情況，安排下階段工作任務(wù)，對施工中出現(xiàn)的問題進行協(xié)調(diào)和裁決，貫徹公司及上級部門對工程施工的決定和要求，及時印發(fā)會議紀(jì)要。
3.2.5負責(zé)工程進度管理的監(jiān)督、落實和考核。依據(jù)合同對由于其自身因素造成延誤工期的專業(yè)進行考核和處罰。對如期達到工程重要控制點的施工隊伍予以獎勵。
3.3經(jīng)營管理部。
3.3.1管理和掌握工程合同及工程信息，及時協(xié)調(diào)各方關(guān)系，促進工程的順利進行。
3.3.2按工程進度計劃合理安排資金計劃并做好概預(yù)算工作，以便工程的順利進行。
3.3.3負責(zé)合同履行情況的管理，督促合同的履行，以推進工程的進展。
3.3.4參與工程進度管理的監(jiān)督、落實和考核。
3.3.5負責(zé)根據(jù)已審核的各專業(yè)工程進度報表報項目經(jīng)理批準(zhǔn)，并按工程進度報表支付進度款。
3.4物資管理部。
3.4.1負責(zé)工程設(shè)備、物資的`采購、運輸和催交，確保工程設(shè)備、物資按期到貨，以確保工程所需物資的正常供應(yīng)。
3.4.2負責(zé)進場物資的驗收、檢驗、現(xiàn)場保管及倉儲管理、發(fā)放，以避免因物資遺失或與工程要求不符而影響工程進度。
3.4.3負責(zé)及時辦理設(shè)備和重要物資隨貨同行的技術(shù)資料的整理、歸檔和移交，以避免因技術(shù)資料的交付不及時影響工程進度。
3.4.4參加工程調(diào)度會，根據(jù)調(diào)度會的安排協(xié)調(diào)處理物資、設(shè)備方面問題。
3.5質(zhì)量管理部。
3.5.1根據(jù)工程進度計劃，編制質(zhì)量檢驗計劃，并負責(zé)組織實施。
3.5.2及時組織工程質(zhì)量驗收，確保工程質(zhì)量，減少因質(zhì)量問題返工而延誤工期。
3.5.3參與工程進度管理的監(jiān)督、落實和考核。根據(jù)現(xiàn)場工程質(zhì)量對進度的影響提出進度考核意見。
3.6各專業(yè)。
3.6.1現(xiàn)場管理人員為其所承建項目的施工進度控制負責(zé)。
3.6.2根據(jù)已批準(zhǔn)的施工進度計劃，檢查并控制其分管范圍內(nèi)的工程施工進度。
3.6.3負責(zé)編制、控制三、四級網(wǎng)絡(luò)進度計劃，并提出每周施工滾動計劃。
4.4.1項目應(yīng)根據(jù)工程合同進度、里程碑進度以及業(yè)主提供的一級網(wǎng)絡(luò)控制進度、設(shè)備圖紙、施工圖紙，結(jié)合項目人員、機械、設(shè)備材料等資源配置，制定工程二級網(wǎng)絡(luò)控制進度，并以此分解為季度施工、月施工計劃、周進度計劃等三級或四級施工進度計劃，經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后，下發(fā)各有關(guān)單位，作為采購、調(diào)配及施工生產(chǎn)的依據(jù)。
進度管理心得篇十二
為嚴格工程進度款支付的審查和管理,特制定本辦法。
本辦法由工程部負責(zé)實施。
1、施工單位每月25日前向監(jiān)理單位報送工程月進度報表。報表包括形象進度、工程量清單、甲方供應(yīng)材料量、工程進度價款。
2、對于工期在一個月以內(nèi)、造價在20萬元以下的`零星工程,不申報進度付款。
3、申報進度付款的最小限額為20萬元。凡當(dāng)月完成額不足20萬元的不予受理,施工單位應(yīng)將其合并至下月一并申報。合并后的進度付款申報仍不足20萬元的,需再合并至下一月;―依此類推,直至辦理竣工結(jié)算。
4、施工單位申報的進度付款必須是當(dāng)月完成的合格產(chǎn)品。施工單位應(yīng)以誠信態(tài)度避免超報、虛報。如發(fā)現(xiàn)上述行為,將不予辦理進度付款。
1、監(jiān)理單位以其質(zhì)監(jiān)合格的工程量為依據(jù)進行進度付款審核。對于建安工程,監(jiān)理單位可將工程造價拆分到每個自然層。在每個自然層的基礎(chǔ)上再根據(jù)具體情況拆分到土建、給排水、采暖、通風(fēng)、強弱電、消防等相應(yīng)專業(yè),并能用形象表述進度價款。對于室外配套工程可根據(jù)具體情況分區(qū)、按施工工藝進行拆分。
2、監(jiān)理單位應(yīng)按施工合同規(guī)定審定工程進度價款。
3、監(jiān)理單位按形象進度審核價款。審核報表及審核匯總表,經(jīng)現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師(負責(zé)完成合格工程量審核)、預(yù)算監(jiān)理工程師(負責(zé)預(yù)算價審核)、總監(jiān)理工程師簽字后加蓋公章于25日前報建設(shè)單位工程部。
4、監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)審核進度付款結(jié)果和合同付款規(guī)定向工程部報送工程進度款支付憑證。
1、工程部有關(guān)專業(yè)管理工程師審查是否有超報、虛報及不合格項目等,并審核形象進度,經(jīng)工程部負責(zé)人簽字后,在28日前報公司總工程師審核。
2、公司總工程師復(fù)核價款,并審查是否在預(yù)算控制范圍內(nèi)。
3、經(jīng)總工程師審定的進度款支付憑證經(jīng)總經(jīng)理確認審簽后付款。
4、為控制工程進度款的超付現(xiàn)象,工程進度付款一般應(yīng)控制在審定工程進度付款額的70%(原來寫80%)以內(nèi)。(合同另有特殊約定的除外)。
5、財務(wù)部負責(zé)工程款支付憑證臺帳。工程款支付憑證及進度報表一式三份,財務(wù)部、監(jiān)理單位、施工單位各一份需增加份數(shù)的按實增加。
進度管理心得篇十三
總承包依據(jù)施工進展情況編排合理的總進度計劃,對生產(chǎn)諸要素(人力、機具、材料)及各工種進行計劃安排,在空間上按一定的位置,在時間上按先后順序,在數(shù)量上按不同的比例,合理地組織起來,在統(tǒng)一指揮下,有序地進行,力爭達到預(yù)定的目的。
1)總進度控制計劃由總承包依據(jù)與業(yè)主簽定的施工承包合同,以整個工程為對象,綜合考慮各方面的情況,對施工過程作出戰(zhàn)略性的部署,確定主要施工階段(結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝調(diào)試、裝修、驗收等)的開始及關(guān)鍵線路、工序,明確施工的主攻方向。施工進度計劃的`編制按施工計劃編制流程圖3.7.3進行。
2)確保施工總目標(biāo)(合同工期)的實現(xiàn)。各專業(yè)分包單位在編制分部、分項工程及工序的安排必須服從施工總目標(biāo)的要求和規(guī)定,既可靠又要留有余地。
3)體現(xiàn)可行性和合理性的結(jié)合。計劃安排體現(xiàn)技術(shù)上的可靠性和組織上的先進性。充分反映建筑施工的內(nèi)在規(guī)律,在施工部署上,先下后上,先室內(nèi)后室外。在專業(yè)施工上,遵循先大截面后小截面、先無壓管后有壓管,特別是土建為機電設(shè)備優(yōu)先創(chuàng)造安裝條件,機電設(shè)備為墻、頂、精裝修創(chuàng)造隱蔽條件。
4)直觀明了、便于操作。采用坐標(biāo)與網(wǎng)絡(luò)圖相結(jié)合的方式編制施工計劃,充分反映各施工工序間的相互邏輯關(guān)系,確定關(guān)鍵線路,便于實施和檢查。
5)注重經(jīng)濟效益。盡可能安排流水施工,組織均衡施工,在確保工期的前提下,以較小的投入贏得最大的收益。
總承包對施工進度計劃的主要控制是:形象進度、施工產(chǎn)值、工程質(zhì)量、工料消耗、文明施工等內(nèi)容。計劃的編制是依據(jù)圖紙和合同工期的要求,結(jié)合現(xiàn)場的情況等多方因素編制,在計劃的落實控制中,總承包和分包的計劃管理員,深入現(xiàn)場調(diào)查研究,掌握情況并用統(tǒng)計分析方法,找出實際完成情況與計劃控制的差異,分析原因,制定措施,加強生產(chǎn)調(diào)度,及時調(diào)整計劃,在動態(tài)中求平衡。
1)計劃動員?？偝邪鼊訂T相關(guān)職能部門參與計劃的編制并集中深入討論,以明確施工目標(biāo)及為達到目標(biāo)各自應(yīng)做的工作。
2)建立例會制度。總承包定期召開計劃會議,會議由總承包主持,各專業(yè)分包主管生產(chǎn)的負責(zé)人參加。主要是檢查計劃的執(zhí)行情況,提出存在的問題。分析原因研究對策采取措施。
(1)業(yè)主、監(jiān)理、總承包隨時召集并提前下達會議通知單。分包單位必須派符合資格的人參加,參加者將代表其決策者。
(2)分包單位派出參加會議者不得隨意遲到、早退或缺席,如有特殊情況,應(yīng)提前請假,并委派相應(yīng)資格人員參加。
3)下達施工任務(wù)指令。施工任務(wù)指令原則上由總承包經(jīng)理簽發(fā),主要是針對出現(xiàn)新情況利用簽發(fā)指令的形式,取得短平快的效果,其次是對在穿插施工時,必須在規(guī)定的時間內(nèi)完成,否則影響下道工序的施工計劃。對不能按照指令完成任務(wù)的分包單位,所造成的一切損失由分包單位承擔(dān)。
施工任務(wù)指令按表3.7.3的格式要求下達。
表3.7.3工程施工任務(wù)書。
項目名稱。
發(fā)往單位。
簽發(fā)人聯(lián)系人編號。
施工內(nèi)容。
附圖圖紙編號:。
注意事項。
完成時間年月日至年月日。
抄送部門。
抄報領(lǐng)導(dǎo)。
業(yè)主。
監(jiān)理。
收件人收文時間年月日。
4)工程進度分析。計劃管理人員定期進行進度分析,掌握指標(biāo)的完成情況是否影響總目標(biāo)。勞動力和機械設(shè)備的投入是否滿足施工進度的要求,通過分析、總結(jié)經(jīng)驗、暴露問題、找出原因、制定措施,確保進度計劃的順利進行。
進度管理心得篇十四
為加強對項目部施工現(xiàn)場各項生產(chǎn)活動的管理力度,確保工程施工的質(zhì)量,加快工程施工的`速度,提高施工現(xiàn)場安全文明施工等綜合管理水平。特制定以下制度:。
1、項目部按監(jiān)理工程師和公司核準(zhǔn)的周、月、總施工進度計劃組織施工,施工月進度計劃是工程總計劃的分解和細化,施工周進度計劃是月進度計劃的分解和細化,確保周、月、總計劃施工進度計劃全部完成。
2、月進度計劃每月25日前、周進度計劃每周六或周日由項目部技術(shù)負責(zé)人上報公司企業(yè)管理中心和公司生產(chǎn)經(jīng)理。延期一天罰技術(shù)負責(zé)人20元。
3、若周計劃未完成,則罰項目部100元,若連續(xù)第二施工周計劃沒有完成則加倍罰款,依次類推。
進度管理心得篇一
近年來，隨著社會節(jié)奏的加快和工作任務(wù)的增多，高效的進度管理成為各行各業(yè)普遍面臨的難題。作為一個在工作中不斷追求提高效率的人，我從自己的實踐中總結(jié)出一些心得體會，希望能夠與大家分享。
第一段：明確目標(biāo)、合理安排
高效進度管理的第一步就是明確目標(biāo)。只有明確了目標(biāo)，我們才能從大局中抽絲剝繭，合理安排工作計劃。因此，在開始工作前，我常常會花些時間仔細分析任務(wù)的要求和工作的實際情況，制定出合理的計劃。我會將任務(wù)分解成一個個小目標(biāo)，并設(shè)置相應(yīng)的時間節(jié)點，這樣一來，不僅能夠清楚地知道自己需要在什么時間完成什么任務(wù)，還能夠及時發(fā)現(xiàn)問題并進行調(diào)整。此外，我也會根據(jù)任務(wù)的重要性和緊迫性進行優(yōu)先級排序，將工作按照重要程度進行合理的安排，確保高效推進工作。
第二段：合理利用時間、提高效率
在現(xiàn)代社會，時間變得愈發(fā)珍貴，因此，合理利用時間成為高效進度管理的重要環(huán)節(jié)。我發(fā)現(xiàn)，分配好時間、做到時間的高效利用對于提高工作效率起到了至關(guān)重要的作用。為此，我常常倡導(dǎo)細化時間管理，按照不同任務(wù)的性質(zhì)和要求，制定相應(yīng)的時間安排。在工作時，我會盡量減少不必要的干擾，集中精力進行任務(wù)，提高工作效率。另外，我也會充分利用零碎時間，如通勤途中、午飯時間等，合理安排自己的時間，進行學(xué)習(xí)、閱讀等任務(wù)，以提高自己的綜合素質(zhì)。
第三段：合作溝通、推動工作
高效進度管理不只是個人的事情，同事之間的合作溝通也起到了重要的作用。在工作中，我積極與同事進行溝通，共同商討工作的計劃和安排，以期能夠更好地合作推進工作。通過交流，我們互相協(xié)調(diào)不同任務(wù)的進度，并提供幫助和支持。此外，在工作中，我也積極參與團隊會議，及時了解工作進展和問題，并提出自己的看法和建議，以推動工作的順利進行。通過合作溝通，我們能夠更好地協(xié)同工作，提高整體工作的效率。
第四段：靈活應(yīng)變、調(diào)整進度
在工作過程中，我們難免會遇到各種突發(fā)情況和緊急事務(wù)，這時候我們需要具備靈活應(yīng)變的能力。我個人認為，在高效進度管理中，及時調(diào)整進度是保持工作順利進行的關(guān)鍵。當(dāng)工作計劃受到干擾時，我會及時與相關(guān)人員進行溝通，盡量找到解決問題的方法，并進行進度調(diào)整。對于緊急情況，我會迅速處理并適時地進行平衡，以確保整體工作的正常進行。靈活應(yīng)變的能力幫助我在工作中更好地應(yīng)對問題，提高了工作效率。
第五段：總結(jié)經(jīng)驗、不斷改進
高效進度管理需要我們持續(xù)總結(jié)經(jīng)驗、不斷改進。個人認為，高效進度管理并非一蹴而就的事情，需要我們在實踐中不斷總結(jié)，把握自己的不足，并找到改進的方法。因此，我經(jīng)常會進行工作的反思，總結(jié)工作中的得失，并找出改進的空間。此外，我也會關(guān)注并學(xué)習(xí)他人的優(yōu)秀經(jīng)驗，借鑒他們的方法和理念，以便提高自己的工作效率。只有重新審視自己的工作方法，不斷改進和創(chuàng)新，我們才能在工作中更高效地進行進度管理。
高效進度管理是現(xiàn)代社會工作必備的能力。通過明確目標(biāo)、合理安排；合理利用時間、提高效率；合作溝通、推動工作；靈活應(yīng)變、調(diào)整進度；總結(jié)經(jīng)驗、不斷改進，我們能夠更好地管理自己的進度，提高工作效率，實現(xiàn)更好的個人發(fā)展和工作成果。
進度管理心得篇二
項目進度管理是項目管理的重要組成部分，能夠有效地幫助項目團隊實現(xiàn)項目目標(biāo)，并確保項目按照預(yù)定計劃順利進行。在我參與的一個項目中，我負責(zé)項目進度管理的工作，通過對項目的全面了解以及與團隊的良好協(xié)作，我深刻體會到項目進度管理的重要性和方法的靈活運用。
首先，對于項目進度管理，明確項目目標(biāo)和階段性目標(biāo)是十分關(guān)鍵的。項目開始之初，我與項目團隊成員一起制定項目目標(biāo)，并將其細分為一系列階段性目標(biāo)。這樣做的好處在于，每個人都對項目的具體要求和目標(biāo)有了清晰的認識，避免了對項目進度的模糊理解。同時，在每個階段結(jié)束時，我們還會對目標(biāo)進行評估和調(diào)整，以確保每個階段的目標(biāo)是合理的、可行的。通過這種方式，我們能夠時刻保持對項目的整體進度掌控，確保項目能夠按時交付。
其次，項目進度管理需要有效的溝通和協(xié)調(diào)。作為項目進度管理者，我需要與團隊成員密切合作，保持良好的溝通和協(xié)調(diào)。項目進度管理涉及到的工作十分龐雜，需要大量的信息交流和溝通。因此，我時常組織項目團隊的例會，對項目進度進行跟進和溝通，及時解決團隊成員在工作中遇到的問題。同時，我也會與項目的相關(guān)利益相關(guān)者進行溝通，了解他們的需求和期望，并根據(jù)情況進行調(diào)整和安排。通過有效的溝通和協(xié)調(diào)，我能夠及時獲取項目的信息，預(yù)見可能的風(fēng)險，并采取相應(yīng)的措施進行預(yù)防和應(yīng)對。
第三，項目進度管理需要靈活應(yīng)對變化。在項目的執(zhí)行過程中，難免會出現(xiàn)一些變化，這要求項目進度管理者能夠及時調(diào)整項目計劃，保持項目的整體進度。在我參與的項目中，遇到了一些困難和意外情況，例如人員流動、技術(shù)難題等。在面對這些問題時，我及時與團隊成員溝通，分析問題原因，并調(diào)整項目進度和資源分配，以確保項目能夠按時交付。靈活應(yīng)對變化意味著項目進度管理者需要具備較強的分析和決策能力，能夠快速做出正確的決策，及時解決問題。
第四，項目進度管理需要建立良好的風(fēng)險管理機制。項目執(zhí)行過程中，可能會出現(xiàn)各種各樣的風(fēng)險，如人員流失，設(shè)備故障等，這些風(fēng)險可能會影響項目的進度。因此，在項目開始之初，我與團隊成員一起進行了風(fēng)險評估，并建立了相應(yīng)的風(fēng)險管理機制。我們制定了應(yīng)對各類風(fēng)險的應(yīng)急措施，并將其納入項目計劃中。同時，我們還制定了定期的風(fēng)險評估和調(diào)整機制，及時發(fā)現(xiàn)和解決風(fēng)險。通過建立良好的風(fēng)險管理機制，我所參與的項目能夠有效地控制和降低風(fēng)險，并保證項目按時完成。
最后，項目進度管理需要不斷總結(jié)和改進。在項目執(zhí)行的過程中，我時刻保持對項目進度的關(guān)注，并記錄項目的關(guān)鍵信息和經(jīng)驗教訓(xùn)。項目結(jié)束后，我會與團隊成員一起進行項目總結(jié)和評估，以發(fā)現(xiàn)項目管理中的不足和問題，并提出改進措施。通過不斷總結(jié)和改進，我能夠不斷提高自己的項目進度管理能力，為后續(xù)的項目管理工作提供有力的支持。
總之，項目進度管理是項目管理中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，需要關(guān)注項目目標(biāo)、進行溝通和協(xié)調(diào)、靈活應(yīng)對變化、建立風(fēng)險管理機制以及進行總結(jié)和改進。只有通過有效地項目進度管理，才能確保項目能按時高質(zhì)量地完成，實現(xiàn)項目目標(biāo)。我通過參與一個項目的經(jīng)歷，深刻認識到了項目進度管理的重要性和方法的靈活運用，也積累了豐富的實踐經(jīng)驗。我相信，在將來的項目管理中，我能夠更好地運用項目進度管理技巧，幫助項目團隊順利實現(xiàn)項目目標(biāo)。
進度管理心得篇三
為有效控制項目部施工進度，依據(jù)公司計劃安排和施工合同，確保工期目標(biāo)的按時實現(xiàn)，特指定本制度。
各部門職責(zé)。
1、項目部全面負責(zé)工程施工進度管理，即使協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)方關(guān)系檢查、監(jiān)督、考核進度計劃執(zhí)行情況。
2、監(jiān)理單位審核、審核施工進度計劃，代表甲方監(jiān)督計劃執(zhí)行并督促施工單位采取有效措施實現(xiàn)工期目標(biāo)。
3、項目部所屬施工隊依據(jù)合同編制施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃，采取有效控制措施實現(xiàn)工期目標(biāo)。
1、項目部審核經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)的施工單位施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃（總進度計劃范圍內(nèi)），審核內(nèi)容主要為是否符合合同工期目標(biāo)，施工人員、技術(shù)、機具是否滿足，進度計劃保證措施是否得當(dāng)。
2、以批準(zhǔn)的施工總進度計劃為依據(jù)，監(jiān)理單位應(yīng)合理制定控制性工程施工計劃，避免控制性工程影響總體工程進度計劃的實現(xiàn)。
3、項目部建立全面反映工程進度狀況的工程日志、工程實際與計劃進度網(wǎng)絡(luò)對比圖，深入施工現(xiàn)場進行調(diào)查，分析原因及時采取進度調(diào)整措施。
4、項目部定期組織召開例會，研究分析影響進度的主要原因，制訂相應(yīng)措施，并督促相關(guān)責(zé)任方執(zhí)行。
5、由于施工單位原因造成延誤工期，按合同約定給予處罰。
6、項目部要積極為施工創(chuàng)造良好的外界條件，減少外界因素對工程進度的影響。
7、對于項目收尾階段的工程，施工單位要從新制定合理進度計劃，項目部要從新審核經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)的進度計劃（必須在總進度計劃范圍內(nèi)），審核內(nèi)容同原計劃審核標(biāo)準(zhǔn)。
進度管理心得篇四
為對工程施工進度實施有效的控制，以達到擬定的工期目標(biāo)，特制定本辦法。本辦法由工程部負責(zé)具體實施。
一、工程項目管理應(yīng)根據(jù)公司的要求和工程實際情況，制定工程項目總進度目標(biāo)和分階段目標(biāo)、里程碑目標(biāo)，報總經(jīng)理審批后，實行目標(biāo)控制。
二、施工單位應(yīng)根據(jù)建設(shè)單位要求、合同工期及自身發(fā)展的需要，制定切實可行的施工總進度計劃和階段性施工進度計劃，并落實人力、物力、財力及機械設(shè)備等資源，確保計劃按期完成。
三、監(jiān)理單位應(yīng)認真審查施工單位提交的施工進度計劃和資源供應(yīng)計劃，提出修改意見并監(jiān)督其實施。
四、監(jiān)理單位根據(jù)建設(shè)單位的進度目標(biāo)要求和施工單位提交的施工進度計劃，制訂自己的控制措施，并認真實施。
五、工程項目管理人員應(yīng)監(jiān)督監(jiān)理單位、施工單位的施工進度控制人員在數(shù)量上和業(yè)務(wù)能力上能否滿足要求，并審查監(jiān)理單位對施工單位提交的施工計劃的審查和監(jiān)督實施是否到位。
六、工程項目管理人員應(yīng)監(jiān)督監(jiān)理單位、施工單位嚴格執(zhí)行進度計劃，嚴格控制各階段的主要目標(biāo)進度和關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵分部分項工程和單位工程工期的實現(xiàn)。
七、工程項目管理人員應(yīng)定期檢查、分析、糾正實際施工進度和計劃進度的偏差，對重大問題提出整改要求并及時解決有關(guān)問題。
八、工程項目管理人員應(yīng)及時協(xié)調(diào)好各施工單位及供貨商之間的配合工作，確保材料、物資和機械設(shè)備按時供應(yīng)到場。
九、當(dāng)施工進度不能滿足合同要求而又糾正不力時，可采取必要的經(jīng)濟處罰及組織調(diào)整措施；仍無效時可解除施工合同，另行組織施工隊伍進場，確?？傔M度目標(biāo)的實現(xiàn)。
進度管理心得篇五
進度管理是項目管理中的重要組成部分，它涉及到時間和任務(wù)的規(guī)劃、協(xié)調(diào)和監(jiān)控。在項目管理中，進度管理的成功與否不僅僅關(guān)系到項目的完成質(zhì)量，更能直接決定項目的完成時間，對于各角色的掌控來說也更具挑戰(zhàn)性。在我多年的項目實踐中，總結(jié)出以下進度管理心得體會，希望能夠?qū)Υ蠹业墓ぷ饔兴鶐椭?BR> 第二段：項目進度管理的五個關(guān)鍵要點。
在項目進度管理過程中，我們需要對進度管理的關(guān)鍵要點進行認清和掌握。其中，明確目標(biāo)和時間表、工作分解結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵路徑分析、風(fēng)險管理和記賬式管理是必不可少的。明確目標(biāo)和時間表是建立進度框架的第一步，通過階段性的目標(biāo)設(shè)定和時間表定制來確保項目按照計劃順利實施。工作分解結(jié)構(gòu)則是將項目工作按照一定的規(guī)則分解成更小的組成部分，便于進行分工協(xié)作。關(guān)鍵路徑分析是確定項目工作的關(guān)鍵路徑并制定相應(yīng)的進度計劃，以確保項目時間可控。風(fēng)險管理則是對進度風(fēng)險進行全面評估和管理，以減少風(fēng)險對項目進度的影響。記賬式管理則是按照既定的進度計劃進行進度和任務(wù)的監(jiān)控、控制和調(diào)整，以確保項目順利實施。
項目進度管理的成功與否直接關(guān)系到整個項目的完成成果和時間表，但同時也需要一個科學(xué)的進度管理體系來支撐和保障。一個成熟的進度管理體系需要包括進度管理流程、工具和方法。流程則是規(guī)劃、實施和監(jiān)控項目的時間表和任務(wù)。工具則是提供了各種工具，以幫助項目管理者實現(xiàn)對進度的掌控。方法是普及進度管理的知識和方法，以提升管理者對進度管理的能力。
第四段：積極監(jiān)督進度執(zhí)行過程。
在實際項目管理中，我們需要積極監(jiān)督進度執(zhí)行過程，及時調(diào)整計劃和執(zhí)行方案，以確保項目能夠按照既定的時間表和任務(wù)完成。在監(jiān)督過程中，我們需要關(guān)注進度的執(zhí)行情況、進度的變更情況、影響進度完成情況的因素以及應(yīng)對措施。同時，我們還需要對進度執(zhí)行情況作出分析，提出改進建議，不斷提高進度管理的質(zhì)量和效率。
第五段：總結(jié)。
進度管理是工程項目管理中非常重要的一環(huán)，需要在項目開展過程中不斷進行有效的規(guī)劃、管理和調(diào)整。在實踐中，我們需要重視項目進度管理的五個關(guān)鍵要素，同時建立一個健全的進度管理體系，積極監(jiān)督進度執(zhí)行過程，以保證項目能夠在限定時間內(nèi)得到高質(zhì)量的完成。希望這些心得總結(jié)能夠?qū)Υ蠹以谖磥淼捻椖窟M度管理中提供一些有幫助的參考。
進度管理心得篇六
一、施工單位應(yīng)按照施工組織設(shè)計或方案中的施工進度計劃，在每月的22日前將經(jīng)施工單位項目經(jīng)理及項目技術(shù)負責(zé)人簽名并蓋好項目章的下月施工進度計劃報監(jiān)理審核，如監(jiān)理提出修改意見，施工單位必須在2天內(nèi)將修改完的計劃報監(jiān)理。否則，每延期一天施工單位承擔(dān)$500元的違約金；施工單位必須在項目周例會前提交周計劃，每延遲一天施工單位承擔(dān)$500元的違約金。
二、施工進度計劃實施過程中，確需調(diào)整的，施工單位必須報審，并附上調(diào)整的原因、依據(jù)及相應(yīng)的趕工措施，趕工措施應(yīng)符合實際情況并具有可操作性。否則，施工單位承擔(dān)原計劃的違約責(zé)任。
三、在每一期進度款申報期內(nèi)，施工單位工程施工實際進度（含工期順延）落后于經(jīng)監(jiān)理或甲方核準(zhǔn)執(zhí)行的計劃目標(biāo)的，每落后一天，施工單位向甲方支付違約金$20xx元。若施工單位最終使總工期未延誤的，甲方將依據(jù)本條計取的違約金在結(jié)算時給予80%的返還。
四、施工單位必須確保合同約定的節(jié)點工期及甲方因銷售、交樓等需要的工程施工進度，否則，將按合同約定承擔(dān)違約責(zé)任，如合同未約定的，每延期一天施工單位承擔(dān)$5000元的違約金。
五、在工程施工進度滯后于經(jīng)監(jiān)理或甲方批準(zhǔn)的施工進度計劃7天以上時，施工單位必須在第二天內(nèi)制定切實可行的趕工措施報監(jiān)理或甲方審核，否則，每延期一天，施工單位承擔(dān)$1000元的違約金；在趕工時期，施工單位未采取批準(zhǔn)的趕工措施且未達到趕工目標(biāo)的，每項施工單位承擔(dān)$20xx元的違約金。
六、工程進度款申請規(guī)定。
1、施工單位依據(jù)合同約定，在每月的25日前申報經(jīng)甲方或監(jiān)理方驗收合格的已完工程的工程進度款，并附上已完工工程量清單（必要時附上驗收記錄）、當(dāng)月進度款計算說明、下月度資金使用計劃、下月度材料、設(shè)備及勞動力進場計劃、合同中規(guī)定的資料及其它必要的文件資料等，否則，不予辦理，并延至下月申報。
2、施工單位須保證工程款?？顚Ｓ茫邕`反，甲方有權(quán)停止支付進度款。
3、進度款須優(yōu)先支付工人工資，施工單位若拖欠建筑工人工資，必須承擔(dān)因此而造成甲方的一切經(jīng)濟及聲譽損失，同時甲方有權(quán)從施工單位工程款中直接支付民工工資。
進度管理心得篇七
在項目管理中，進度管理是至關(guān)重要的一環(huán)。無論是企業(yè)內(nèi)部的團隊項目，還是與外部合作伙伴合作的項目，都需要有效地進行進度管理。本文將通過一項關(guān)于市政工程建設(shè)的案例，總結(jié)一下項目進度管理的經(jīng)驗和心得體會。
第二段：案例分析
在一座城市的市政工程建設(shè)項目中，項目團隊需要進行一系列的工程施工，包括道路鋪設(shè)、下水道改造、綠化工程等。項目經(jīng)理在啟動項目之前明確了項目目標(biāo)、任務(wù)和工期，并制定了詳細的進度計劃。然而，在項目實施過程中，由于不可抗力因素和人為因素的干擾，項目進度出現(xiàn)了延誤。在這種情況下，項目團隊需要及時調(diào)整進度，確保項目穩(wěn)步推進。
第三段：進度管理的重要性
項目進度管理是項目管理的核心內(nèi)容之一，它對項目的成功與否起著至關(guān)重要的作用。如果沒有有效的進度管理，項目可能會面臨工期延誤、成本增加、質(zhì)量降低等問題。項目經(jīng)理應(yīng)該密切關(guān)注項目進度，及時發(fā)現(xiàn)問題并做出相應(yīng)的調(diào)整。同時，進度管理還可以為項目團隊提供明確的工作目標(biāo)和計劃，幫助團隊成員明確任務(wù)，提高工作效率。
第四段：進度管理的要點和技巧
在進行項目進度管理時，項目團隊需要掌握一些關(guān)鍵要點和技巧。首先，明確項目目標(biāo)和任務(wù)，制定詳細的進度計劃。其次，建立有效的溝通機制，確保項目團隊之間的信息暢通。如果遇到進度延誤，項目經(jīng)理應(yīng)及時與團隊成員溝通，找出問題的根源，并采取相應(yīng)的解決措施。另外，項目經(jīng)理應(yīng)善于利用一些項目管理工具，如甘特圖、里程碑圖等，幫助團隊成員更好地理解工作安排和進度計劃。
第五段：心得體會
通過參與市政工程建設(shè)項目的進度管理，我深刻體會到了進度管理的重要性。項目進度的延誤可能會對項目造成嚴重的影響，導(dǎo)致工期延長、成本增加等問題。因此，項目經(jīng)理應(yīng)密切關(guān)注項目進度，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取相應(yīng)的措施。在進行進度管理時，我學(xué)會了制定詳細的進度計劃，并建立了有效的溝通機制。我發(fā)現(xiàn)，良好的溝通不僅可以幫助解決問題，還可以提高團隊的凝聚力和工作效率。同時，我還學(xué)會了靈活地應(yīng)對變化，當(dāng)進度出現(xiàn)延誤時，我不會一味按照原計劃進行，而是與團隊成員共同商討，并調(diào)整進度計劃。通過這些實踐和總結(jié)，我更加深入地理解了項目進度管理的重要性和技巧，也提高了項目管理的能力和水平。
總結(jié)：
項目進度管理是項目管理的重要內(nèi)容之一，對于項目的成功非常關(guān)鍵。通過對一座市政工程建設(shè)項目的進度管理進行分析和總結(jié)，可以得出一些關(guān)鍵的經(jīng)驗和體會。項目經(jīng)理在進行進度管理時，應(yīng)該明確項目目標(biāo)和任務(wù)，制定詳細的進度計劃，并與團隊成員保持良好的溝通和協(xié)作。同時，項目經(jīng)理還需要善于利用一些項目管理工具，幫助團隊成員更好地理解工作安排和進度計劃。通過不斷的實踐和總結(jié)，項目經(jīng)理可以提高自己的進度管理能力，為項目的順利進行做出貢獻。
進度管理心得篇八
進度管理是項目管理的核心之一，它能夠幫助管理者清晰地了解項目的狀態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取有效措施，保證項目按時順利完成。在我的工作中，我也積累了不少關(guān)于進度管理的心得體會。
二、建立合理的進度計劃。
在項目起始階段，要根據(jù)項目需求和可用資源制定一個合理的進度計劃，明確項目的完成時間和里程碑，合理安排各個任務(wù)的優(yōu)先級和所需時間，制定一個可度量的進度基準(zhǔn)。同時，要與團隊成員實時溝通，了解各個任務(wù)的難度程度和可行性，以便更好地估計時間和資源。
三、監(jiān)控項目進度。
在項目進行過程中，定期對項目進度進行跟蹤和監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)進度偏差和問題，對已經(jīng)完成的任務(wù)進行回顧和評估，并及時采取相應(yīng)的調(diào)整措施，以確保項目進度保持在可控范圍內(nèi)。
四、合理調(diào)整項目進度。
在項目進行過程中，難免會遇到一些不可控的因素，如人為疏忽，技術(shù)難題，天氣等，這些因素都會影響項目進度，所以管理者要具備處理突發(fā)事件的能力，如采取加班、暫停任務(wù)、增加人手等措施，及時評估后果，并做出最合理的決策。
五、總結(jié)反思。
在項目結(jié)束時，要對整個項目進行總結(jié)反思，主要是對計劃制定、跟蹤管理等方面進行評估和檢查，找出進度管理存在的漏洞和問題，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)以便于以后的項目管理。同時，要及時對進度管理的各項措施進行總結(jié)，可以參照PMBOK中的進度管理過程組進行評估和反思。
綜上所述，進度管理是非常重要的項目管理過程之一，它不僅能夠幫助管理者掌握項目的整體進展情況，更能夠幫助團隊成員清晰了解各項任務(wù)的方法和計劃，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取有效措施，以保證項目按時高質(zhì)量完成。在實踐中，我們要根據(jù)項目具體情況，制定合理的計劃，密切跟蹤項目進度，及時調(diào)整計劃，不斷總結(jié)反思，不斷完善進度管理的各項要素。這樣才能有效提高項目管理水平，為項目的成功實施打下堅實的基礎(chǔ)。
進度管理心得篇九
1、乙方應(yīng)在開工日期前的7天內(nèi)，向甲方提交三份格式和內(nèi)容符合甲方規(guī)定的工程進度計劃、產(chǎn)值計劃表、關(guān)鍵工程及分項工程的詳細工程進度、材料使用情況表，以及為完成該計劃而采用的實施性的施工安排和施工方案的說明。工程進度計劃應(yīng)當(dāng)內(nèi)容全面詳實，針對工程的全部或分項施工作業(yè)和特點提出施工方法、安排、順序和時間表，并在各節(jié)點位置標(biāo)注有相應(yīng)的工程量及材料消耗量。工程進度計劃經(jīng)甲方、監(jiān)理審定后實施。
2、乙方必須按甲方、監(jiān)理審定的進度計劃組織施工，接受甲方、監(jiān)理的檢查、監(jiān)督。乙方向甲方、監(jiān)理提交上述工程進度計劃、施工計劃和說明，并取得甲方、監(jiān)理的同意。
3、更新：每月15日前向甲方、監(jiān)理書面報送《下月施工計劃》、《三個月滾動計劃》和《本月完成工程月報》，并在此基礎(chǔ)上更新工程進度計劃、資金計劃和其它工作計劃?！断略率┕び媱潯繁仨毦唧w、詳細并且符合階段性工期要求和總進度計劃要求，包括人力安排、增加人力的來源、工程量、施工機械安排、材料安排、管理人員安排等，經(jīng)甲方、監(jiān)理例會審定后實施。
4、修訂：工程實際進度與經(jīng)甲方、監(jiān)理審定的進度計劃或者更新的進度計劃不符時，甲方、監(jiān)理認為本工程或其中任何部分工程進度滯后而不能按預(yù)定工期完工，有權(quán)向乙方發(fā)出修訂工程進度計劃的書面指令。乙方應(yīng)在接到甲方指令后的5天內(nèi)將修訂后的進度計劃提交給甲方。修改后的工程進度計劃，仍應(yīng)保證本合同工程在合同規(guī)定的工期內(nèi)完成。如乙方未能在此時限內(nèi)提交修訂后的進度計劃或未采取有效措施，甲方有權(quán)將未完工程另行安排給其他有能力的承包商，乙方必須無條件服從。
5、處罰。
（1）如實際進度滯后總進度計劃要求，則階段工程款不予支付，待進度趕上后再重新申報支付（除執(zhí)行施工合同、附協(xié)議有關(guān)進度條款的規(guī)定外）。
（2）施工后期，施工單位應(yīng)積極配合室外工程及配套安裝施工的開展，服從建設(shè)單位及監(jiān)理單位的統(tǒng)一要求和安排，如對施工進度造成影響的處罰1000元/天。
進度管理心得篇十
室內(nèi)裝飾施工進度計劃及管理：
1、按照總承包所發(fā)出之施工總進度表內(nèi)容,在新編制一份有關(guān)精裝修的施工進度表,并會與每月月底前,提交下一個月之精裝修系統(tǒng)月進度表,以監(jiān)察施工進度。
2、制定出施工進度計劃后,如果沒有其它外界因素所影響,必須按照原定計劃監(jiān)察施工進度,由工地項目經(jīng)理安排項目工程師,工程監(jiān)督等巡視工地裝修進度,發(fā)現(xiàn)有拖期現(xiàn)象,馬上組織安排加強力量,搶回工期。
3、各專業(yè)工程師,工程監(jiān)督和技術(shù)指導(dǎo)會定期向工地項目經(jīng)理匯報當(dāng)時之精裝修工程施工進度及工作情況,工地項目經(jīng)理會將結(jié)果報告工程總指揮,以便及時配合協(xié)調(diào)計劃的管理。
4、每周向業(yè)主和總承包單位提交一份報告,詳細說明精裝修的各項進度,并向總承包單位提交運到現(xiàn)場的材料情況,施工現(xiàn)場的機械情況等內(nèi)容,及時得到總承包方工作的支持。
進度管理心得篇十一
為了加強工程施工進度的管理工作，提高工程進度計劃管理水平，規(guī)范工程進度管理考核行為，實現(xiàn)工程既定的網(wǎng)絡(luò)計劃目標(biāo)，確保按時完成建設(shè)工程項目，特制定本制度。
四川省岳池電力建設(shè)總公司???質(zhì)量管理手冊。
四川省岳池電力建設(shè)總公司?安全文明施工管理制度。
3.1.1作為項目施工進度控制第一責(zé)任人，根據(jù)本項目實際情況和工程特點，組織編制和實施項目工程施工進度計劃和施工進度控制管理規(guī)定。
3.1.2在項目進度計劃控制范圍內(nèi)，審查、批準(zhǔn)各專業(yè)上報匯總的施工進度計劃，組織對承建項目工程的施工進度檢查。
3.2工程部。
3.2.1為工程進度歸口管理部門，負責(zé)按里程碑和一級網(wǎng)絡(luò)控制進度要求完成工程月、季、年度進度計劃的編制。
3.2.2按工程施工進度和施工進展情況完成施工進度計劃的調(diào)整工作。
3.2.3審批各專業(yè)報送的施工進度計劃，對進度計劃實施情況檢查、分析和落實。
3.2.4定期組織工程調(diào)度會，協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門、各專業(yè)的關(guān)系，檢查、總結(jié)工作執(zhí)行情況，安排下階段工作任務(wù)，對施工中出現(xiàn)的問題進行協(xié)調(diào)和裁決，貫徹公司及上級部門對工程施工的決定和要求，及時印發(fā)會議紀(jì)要。
3.2.5負責(zé)工程進度管理的監(jiān)督、落實和考核。依據(jù)合同對由于其自身因素造成延誤工期的專業(yè)進行考核和處罰。對如期達到工程重要控制點的施工隊伍予以獎勵。
3.3經(jīng)營管理部。
3.3.1管理和掌握工程合同及工程信息，及時協(xié)調(diào)各方關(guān)系，促進工程的順利進行。
3.3.2按工程進度計劃合理安排資金計劃并做好概預(yù)算工作，以便工程的順利進行。
3.3.3負責(zé)合同履行情況的管理，督促合同的履行，以推進工程的進展。
3.3.4參與工程進度管理的監(jiān)督、落實和考核。
3.3.5負責(zé)根據(jù)已審核的各專業(yè)工程進度報表報項目經(jīng)理批準(zhǔn)，并按工程進度報表支付進度款。
3.4物資管理部。
3.4.1負責(zé)工程設(shè)備、物資的`采購、運輸和催交，確保工程設(shè)備、物資按期到貨，以確保工程所需物資的正常供應(yīng)。
3.4.2負責(zé)進場物資的驗收、檢驗、現(xiàn)場保管及倉儲管理、發(fā)放，以避免因物資遺失或與工程要求不符而影響工程進度。
3.4.3負責(zé)及時辦理設(shè)備和重要物資隨貨同行的技術(shù)資料的整理、歸檔和移交，以避免因技術(shù)資料的交付不及時影響工程進度。
3.4.4參加工程調(diào)度會，根據(jù)調(diào)度會的安排協(xié)調(diào)處理物資、設(shè)備方面問題。
3.5質(zhì)量管理部。
3.5.1根據(jù)工程進度計劃，編制質(zhì)量檢驗計劃，并負責(zé)組織實施。
3.5.2及時組織工程質(zhì)量驗收，確保工程質(zhì)量，減少因質(zhì)量問題返工而延誤工期。
3.5.3參與工程進度管理的監(jiān)督、落實和考核。根據(jù)現(xiàn)場工程質(zhì)量對進度的影響提出進度考核意見。
3.6各專業(yè)。
3.6.1現(xiàn)場管理人員為其所承建項目的施工進度控制負責(zé)。
3.6.2根據(jù)已批準(zhǔn)的施工進度計劃，檢查并控制其分管范圍內(nèi)的工程施工進度。
3.6.3負責(zé)編制、控制三、四級網(wǎng)絡(luò)進度計劃，并提出每周施工滾動計劃。
4.4.1項目應(yīng)根據(jù)工程合同進度、里程碑進度以及業(yè)主提供的一級網(wǎng)絡(luò)控制進度、設(shè)備圖紙、施工圖紙，結(jié)合項目人員、機械、設(shè)備材料等資源配置，制定工程二級網(wǎng)絡(luò)控制進度，并以此分解為季度施工、月施工計劃、周進度計劃等三級或四級施工進度計劃，經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后，下發(fā)各有關(guān)單位，作為采購、調(diào)配及施工生產(chǎn)的依據(jù)。
進度管理心得篇十二
為嚴格工程進度款支付的審查和管理,特制定本辦法。
本辦法由工程部負責(zé)實施。
1、施工單位每月25日前向監(jiān)理單位報送工程月進度報表。報表包括形象進度、工程量清單、甲方供應(yīng)材料量、工程進度價款。
2、對于工期在一個月以內(nèi)、造價在20萬元以下的`零星工程,不申報進度付款。
3、申報進度付款的最小限額為20萬元。凡當(dāng)月完成額不足20萬元的不予受理,施工單位應(yīng)將其合并至下月一并申報。合并后的進度付款申報仍不足20萬元的,需再合并至下一月;―依此類推,直至辦理竣工結(jié)算。
4、施工單位申報的進度付款必須是當(dāng)月完成的合格產(chǎn)品。施工單位應(yīng)以誠信態(tài)度避免超報、虛報。如發(fā)現(xiàn)上述行為,將不予辦理進度付款。
1、監(jiān)理單位以其質(zhì)監(jiān)合格的工程量為依據(jù)進行進度付款審核。對于建安工程,監(jiān)理單位可將工程造價拆分到每個自然層。在每個自然層的基礎(chǔ)上再根據(jù)具體情況拆分到土建、給排水、采暖、通風(fēng)、強弱電、消防等相應(yīng)專業(yè),并能用形象表述進度價款。對于室外配套工程可根據(jù)具體情況分區(qū)、按施工工藝進行拆分。
2、監(jiān)理單位應(yīng)按施工合同規(guī)定審定工程進度價款。
3、監(jiān)理單位按形象進度審核價款。審核報表及審核匯總表,經(jīng)現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師(負責(zé)完成合格工程量審核)、預(yù)算監(jiān)理工程師(負責(zé)預(yù)算價審核)、總監(jiān)理工程師簽字后加蓋公章于25日前報建設(shè)單位工程部。
4、監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)審核進度付款結(jié)果和合同付款規(guī)定向工程部報送工程進度款支付憑證。
1、工程部有關(guān)專業(yè)管理工程師審查是否有超報、虛報及不合格項目等,并審核形象進度,經(jīng)工程部負責(zé)人簽字后,在28日前報公司總工程師審核。
2、公司總工程師復(fù)核價款,并審查是否在預(yù)算控制范圍內(nèi)。
3、經(jīng)總工程師審定的進度款支付憑證經(jīng)總經(jīng)理確認審簽后付款。
4、為控制工程進度款的超付現(xiàn)象,工程進度付款一般應(yīng)控制在審定工程進度付款額的70%(原來寫80%)以內(nèi)。(合同另有特殊約定的除外)。
5、財務(wù)部負責(zé)工程款支付憑證臺帳。工程款支付憑證及進度報表一式三份,財務(wù)部、監(jiān)理單位、施工單位各一份需增加份數(shù)的按實增加。
進度管理心得篇十三
總承包依據(jù)施工進展情況編排合理的總進度計劃,對生產(chǎn)諸要素(人力、機具、材料)及各工種進行計劃安排,在空間上按一定的位置,在時間上按先后順序,在數(shù)量上按不同的比例,合理地組織起來,在統(tǒng)一指揮下,有序地進行,力爭達到預(yù)定的目的。
1)總進度控制計劃由總承包依據(jù)與業(yè)主簽定的施工承包合同,以整個工程為對象,綜合考慮各方面的情況,對施工過程作出戰(zhàn)略性的部署,確定主要施工階段(結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝調(diào)試、裝修、驗收等)的開始及關(guān)鍵線路、工序,明確施工的主攻方向。施工進度計劃的`編制按施工計劃編制流程圖3.7.3進行。
2)確保施工總目標(biāo)(合同工期)的實現(xiàn)。各專業(yè)分包單位在編制分部、分項工程及工序的安排必須服從施工總目標(biāo)的要求和規(guī)定,既可靠又要留有余地。
3)體現(xiàn)可行性和合理性的結(jié)合。計劃安排體現(xiàn)技術(shù)上的可靠性和組織上的先進性。充分反映建筑施工的內(nèi)在規(guī)律,在施工部署上,先下后上,先室內(nèi)后室外。在專業(yè)施工上,遵循先大截面后小截面、先無壓管后有壓管,特別是土建為機電設(shè)備優(yōu)先創(chuàng)造安裝條件,機電設(shè)備為墻、頂、精裝修創(chuàng)造隱蔽條件。
4)直觀明了、便于操作。采用坐標(biāo)與網(wǎng)絡(luò)圖相結(jié)合的方式編制施工計劃,充分反映各施工工序間的相互邏輯關(guān)系,確定關(guān)鍵線路,便于實施和檢查。
5)注重經(jīng)濟效益。盡可能安排流水施工,組織均衡施工,在確保工期的前提下,以較小的投入贏得最大的收益。
總承包對施工進度計劃的主要控制是:形象進度、施工產(chǎn)值、工程質(zhì)量、工料消耗、文明施工等內(nèi)容。計劃的編制是依據(jù)圖紙和合同工期的要求,結(jié)合現(xiàn)場的情況等多方因素編制,在計劃的落實控制中,總承包和分包的計劃管理員,深入現(xiàn)場調(diào)查研究,掌握情況并用統(tǒng)計分析方法,找出實際完成情況與計劃控制的差異,分析原因,制定措施,加強生產(chǎn)調(diào)度,及時調(diào)整計劃,在動態(tài)中求平衡。
1)計劃動員?？偝邪鼊訂T相關(guān)職能部門參與計劃的編制并集中深入討論,以明確施工目標(biāo)及為達到目標(biāo)各自應(yīng)做的工作。
2)建立例會制度。總承包定期召開計劃會議,會議由總承包主持,各專業(yè)分包主管生產(chǎn)的負責(zé)人參加。主要是檢查計劃的執(zhí)行情況,提出存在的問題。分析原因研究對策采取措施。
(1)業(yè)主、監(jiān)理、總承包隨時召集并提前下達會議通知單。分包單位必須派符合資格的人參加,參加者將代表其決策者。
(2)分包單位派出參加會議者不得隨意遲到、早退或缺席,如有特殊情況,應(yīng)提前請假,并委派相應(yīng)資格人員參加。
3)下達施工任務(wù)指令。施工任務(wù)指令原則上由總承包經(jīng)理簽發(fā),主要是針對出現(xiàn)新情況利用簽發(fā)指令的形式,取得短平快的效果,其次是對在穿插施工時,必須在規(guī)定的時間內(nèi)完成,否則影響下道工序的施工計劃。對不能按照指令完成任務(wù)的分包單位,所造成的一切損失由分包單位承擔(dān)。
施工任務(wù)指令按表3.7.3的格式要求下達。
表3.7.3工程施工任務(wù)書。
項目名稱。
發(fā)往單位。
簽發(fā)人聯(lián)系人編號。
施工內(nèi)容。
附圖圖紙編號:。
注意事項。
完成時間年月日至年月日。
抄送部門。
抄報領(lǐng)導(dǎo)。
業(yè)主。
監(jiān)理。
收件人收文時間年月日。
4)工程進度分析。計劃管理人員定期進行進度分析,掌握指標(biāo)的完成情況是否影響總目標(biāo)。勞動力和機械設(shè)備的投入是否滿足施工進度的要求,通過分析、總結(jié)經(jīng)驗、暴露問題、找出原因、制定措施,確保進度計劃的順利進行。
進度管理心得篇十四
為加強對項目部施工現(xiàn)場各項生產(chǎn)活動的管理力度,確保工程施工的質(zhì)量,加快工程施工的`速度,提高施工現(xiàn)場安全文明施工等綜合管理水平。特制定以下制度:。
1、項目部按監(jiān)理工程師和公司核準(zhǔn)的周、月、總施工進度計劃組織施工,施工月進度計劃是工程總計劃的分解和細化,施工周進度計劃是月進度計劃的分解和細化,確保周、月、總計劃施工進度計劃全部完成。
2、月進度計劃每月25日前、周進度計劃每周六或周日由項目部技術(shù)負責(zé)人上報公司企業(yè)管理中心和公司生產(chǎn)經(jīng)理。延期一天罰技術(shù)負責(zé)人20元。
3、若周計劃未完成,則罰項目部100元,若連續(xù)第二施工周計劃沒有完成則加倍罰款,依次類推。