報告常見于各個領(lǐng)域，如學(xué)術(shù)、商業(yè)、科研等。編寫報告時，要注意避免抄襲和剽竊，尊重他人的知識產(chǎn)權(quán)。附上一份關(guān)于項目進(jìn)展情況的中期匯報報告，希望得到反饋。
調(diào)整員工工資的請示報告篇一
ss實業(yè)公司ss酒店成立時因地理位置較偏，為提高對員工的凝聚力，設(shè)定工資標(biāo)準(zhǔn)較高，平均工資約為1200元/人(不含出納及副主管);但自成立以來，員工工資一直未做調(diào)整，隨著最近兩年重慶消費水平不斷提高，市最低工資的標(biāo)準(zhǔn)也隨之提升，我司工資標(biāo)準(zhǔn)已不再處于偏高位置，造成員工工作積極性下降，甚至出現(xiàn)員工集體辭職、招不到人的情況。
為了體現(xiàn)我司的人文關(guān)懷，穩(wěn)定員工情緒，有效調(diào)動員工工作積極性，激勵和保留高績效員工，讓員工心甘情愿的與公司一起發(fā)展，根據(jù)員工崗位設(shè)置情況，擬對員工薪金調(diào)整如下：
一、調(diào)薪人員范圍：酒店正式職工，尚在試用期的新員工除外。
二、調(diào)薪細(xì)則：
1、崗位工資上漲100元。
2、績效工資100元，根據(jù)當(dāng)月工作表現(xiàn)確定是否獲得。
3、工齡工資：員工滿兩年工齡后，每兩年上漲50元/月。
3、崗位工資及績效工資不包括ss、qq。
4、工齡工資包括ss、qq。三：調(diào)薪時間及安排：
20xx年2月1日開始實施崗位工資及績效工資，20xx年4月1日開始實施工齡工資。
妥否?請批示。
調(diào)整員工工資的請示報告篇二
領(lǐng)導(dǎo)們：
您們好!
我是xxxx年7月來公司上班的，一轉(zhuǎn)眼已經(jīng)5個月多了，感謝公司重視，為我提供了這么好的工作環(huán)境，這么好的工作機(jī)會。通過這5個月的時間，我的工作經(jīng)驗逐漸豐富起來，個人的能力也在不斷的提升和進(jìn)步，感謝陳總和夏工對我的'栽培和幫助。
不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，不想升職加薪的員工不是好員工。請原諒我的冒昧，我目前的工資是太低了，在長沙這樣一個消費水平高的城市，每個月工資不夠花，所以經(jīng)濟(jì)上的困難對我來說確實是個很大的困難，希望公司能把我的工資加到3500元，通過這段時間的接觸，我覺得陳總是個直率的人所以我才能這么直接地說出心中的愿望，冒昧地向公司提出加薪的要求。
如果公司認(rèn)為我現(xiàn)在的工作內(nèi)容及質(zhì)量還未能達(dá)到加薪的要求，我誠懇的希望您能提出意見或建議，讓我今后有一個努力的方向和目標(biāo)。也請您放心，如果公司不予考慮，我仍然會像以前一樣，用積極認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度去做好每一件事，不會因此怠慢工作。
期待您的答復(fù)!
請示人：
日期：
調(diào)整員工工資的請示報告篇三
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好!
公司是地產(chǎn)開發(fā)及建設(shè)于一體的企業(yè)。為落實提出的“以人為本”的管理理念，充分調(diào)動廣大員工的工作積極性，為打造“百年金甲”更好地做出貢獻(xiàn)。
針對現(xiàn)有個別員工工資偏低，招聘不到合適的人員，而公司目前項目正在陸續(xù)上馬，人員跟不上極大限制了項目的進(jìn)度?；谀壳扒闆r特申請對我公司部分員工做工資調(diào)整。具體如下：
一、調(diào)整的原因。
1、過低的工資標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)重地影響到員工隊伍的穩(wěn)定。
2、我公司目前項目只是針對管理，下一步我公司將自行施工。
3、我公司項目部人員為一人一崗，沒有多余專職崗位，每人負(fù)責(zé)事項特殊。
4、公司初期在制定部分項目部員工工資時是針對招聘應(yīng)屆生進(jìn)行培養(yǎng)而制定的，明顯工作能力與薪資待遇不符。
5、地產(chǎn)建筑公司近五年來工資標(biāo)準(zhǔn)一直上漲，一般市面上物價上漲，而我公司部分員工試用期僅1500元，轉(zhuǎn)正1800元，明顯與行業(yè)內(nèi)工資待遇差距甚遠(yuǎn)。
二、調(diào)整的原則。
1、兼顧企業(yè)、員工二者利益的原則;。
2、充分體現(xiàn)人盡其才、按勞取酬的原則;。
3、優(yōu)化設(shè)崗、以能定崗、以崗定責(zé)、以崗定薪的原則;。
4、便于操作和執(zhí)行的原則。
三、調(diào)整的方法和標(biāo)準(zhǔn)。
1、資料員目前市場價為5000-7000元之間(5年以上經(jīng)驗)，實習(xí)生待遇應(yīng)該在1800-2500元之間，我們需要的人才工作年限不低于2年工資標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該在2500-3500元之間。
2、造價員目前市場工資在5000-8000元之間(5年以上經(jīng)驗)實習(xí)生待遇應(yīng)該在1800-2500元之間，我們需要的人才工作年限不低于2年以上工資標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該在3000-4000元之間。
這部分員工為公司的核心技術(shù)骨干，能全面掌握經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證，如我公司不能保證市場工資待遇，該類人員在試用期滿后會流失，這樣對公司來說影響巨大。
工程部為了更好、高效的完成公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項任務(wù)，為了減少優(yōu)質(zhì)員工跳槽特此申請調(diào)整，請公司領(lǐng)導(dǎo)給予批準(zhǔn)!
申請部門：xxx。
申請人：xxx。
調(diào)整員工工資的請示報告篇四
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
目前公司大部分員工居住在公司宿舍，受排班、及公司車輛限制等原因均采取自購摩托車、自行車或步行等方式往返至公司上班?；谌诵曰芾?，公司分別從5月份和6月份開始對生產(chǎn)部和技術(shù)部員工進(jìn)行交通補(bǔ)貼，現(xiàn)有保安人員也提出交通補(bǔ)貼申請，鑒于公司政策的公平性考慮，我部門建議從7月份起，對公司除享受車補(bǔ)及公司班車接送以外的員工，統(tǒng)一按60元/月的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放交通補(bǔ)貼。
是否可行，敬請批示。
綜合管理部。
20xx年x月x日。
調(diào)整員工工資的請示報告篇五
ss實業(yè)公司ss酒店成立時因地理位置較偏，為提高對員工的凝聚力，設(shè)定工資標(biāo)準(zhǔn)較高，平均工資約為1200元/人(不含出納及副主管);但自成立以來，員工工資一直未做調(diào)整，隨著最近兩年重慶消費水平不斷提高，市最低工資的標(biāo)準(zhǔn)也隨之提升，我司工資標(biāo)準(zhǔn)已不再處于偏高位置，造成員工工作積極性下降，甚至出現(xiàn)員工集體辭職、招不到人的情況。
為了體現(xiàn)我司的人文關(guān)懷，穩(wěn)定員工情緒，有效調(diào)動員工工作積極性，激勵和保留高績效員工，讓員工心甘情愿的與公司一起發(fā)展，根據(jù)員工崗位設(shè)置情況，擬對員工薪金調(diào)整如下：
一、調(diào)薪人員范圍：酒店正式職工，尚在試用期的新員工除外。
二、調(diào)薪細(xì)則：
1、崗位工資上漲100元。
2、績效工資100元，根據(jù)當(dāng)月工作表現(xiàn)確定是否獲得。
3、工齡工資：員工滿兩年工齡后，每兩年上漲50元/月。
3、崗位工資及績效工資不包括ss、qq。
4、工齡工資包括ss、qq。三：調(diào)薪時間及安排：
20xx年2月1日開始實施崗位工資及績效工資，20xx年4月1日開始實施工齡工資。
妥否?請批示。
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。
調(diào)整員工工資的請示報告篇六
縣人民政府:。
中安鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生管理所下設(shè)五個環(huán)衛(wèi)站，現(xiàn)有環(huán)衛(wèi)工人(臨時工)539人，人均月工資860元，由縣財政一次性撥給。近年來，隨著城市規(guī)模不斷發(fā)展，群眾生活水平提高，人們對生活環(huán)境的要求也越來越高，城區(qū)連續(xù)幾年的'創(chuàng)建成果表明，廣大環(huán)衛(wèi)工人功不可沒。
但是長久以來環(huán)衛(wèi)工人的工作環(huán)境差、工作量大、時間長、工資待遇低卻沒有得到有力改善。環(huán)衛(wèi)工作本屬苦、臟、累和高危職業(yè)，勞動強(qiáng)度大，工資較低，加之物價上漲等因素，導(dǎo)致環(huán)衛(wèi)工人流失，難以招聘，環(huán)衛(wèi)隊伍的不穩(wěn)定，在一定程度上影響了城市環(huán)境衛(wèi)生水平的整體提高和良性發(fā)展。為維護(hù)環(huán)衛(wèi)隊伍的穩(wěn)定，調(diào)動環(huán)衛(wèi)工人工作積極性，確?？h城環(huán)境衛(wèi)生管理工作的正常開展，保證縣城環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量，切實樹立城市良好形象，特請示縣人民政府將環(huán)衛(wèi)工人工資提高到1160元，人均月工資提高300元，并納入財政預(yù)算。
當(dāng)否，請示。
請示人：
日期：
調(diào)整員工工資的請示報告篇七
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
您好!
公司的似錦前程需要靠大家一起努力耕耘，相信在領(lǐng)導(dǎo)的英明帶領(lǐng)和全體員工的共同努力下，公司的明天也會更加輝煌!在今后的工作和學(xué)習(xí)中，我們會進(jìn)一步嚴(yán)格要求自己，虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事學(xué)習(xí)，相信憑著我們自己的責(zé)任心、進(jìn)取心和自信心，一定能夠更加出色的完成職內(nèi)任務(wù)，全面維護(hù)好我公司的美好形象。今天我們以世譽(yù)為榮，明天世譽(yù)以我們?yōu)闃s。我們將在以后的工作中更加努力拼搏，為蒸蒸日上的世譽(yù)事業(yè)貢獻(xiàn)我們的力量!
最后，希望公司領(lǐng)導(dǎo)能于百忙之中予以審閱。如果公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為我們現(xiàn)在的工作還未能達(dá)到增加工資的要求，我們誠懇地希望領(lǐng)導(dǎo)能提出寶貴的意見或建議，讓我們今后有一個努力的方向和目標(biāo)，在提升自己能力的同時將工作做的更好，向更高的目標(biāo)邁進(jìn)。也請領(lǐng)導(dǎo)放心，即使公司不予考慮，我們依然會像以前一樣兢兢業(yè)業(yè)，熱愛我們的工作，這是我們的責(zé)任!
此致
敬禮!
申請人：
20**年**月**日。
您可能感興趣的文章：
調(diào)整員工工資的請示報告篇八
尊敬的南崗區(qū)教委：
我們請求給予教師相應(yīng)工資的'提高，請示上級機(jī)關(guān)準(zhǔn)予批準(zhǔn)。
20xx年12月25日，我們教師請示區(qū)教委機(jī)關(guān)給初中教師漲績效工資，由原來的170元漲到300元，解決初中教師工資少的問題，為特困職工漲薪水；希望上級機(jī)關(guān)南崗區(qū)教委，能夠考慮到基層教師待遇差，生活困難的現(xiàn)實情況；請給予照顧。
關(guān)于給教師漲工資的問題，我們提出四點建議，請求上級教育機(jī)關(guān)南崗區(qū)教育局批準(zhǔn)：
第一，給所有南崗教師漲一級工資，請予批準(zhǔn)。
第二，要請示南崗區(qū)教委，派人到特困教師家庭，發(fā)放福利照顧特殊人群的教育津貼。
第三，要請南崗區(qū)教委對老弱病殘孕等特殊教師，給予生活補(bǔ)助，漲一級工資。
第四，請予批準(zhǔn)，給南崗教師所在的單位，績效工資、果蔬補(bǔ)貼、回民補(bǔ)貼、技術(shù)工資浮動一級，請組織上批準(zhǔn)，為盼！
請示人：
日期：
調(diào)整員工工資的請示報告篇九
市人社局：
(一)型、99座小(二)型水庫渠系建筑物的改建和渠道疏挖襯砌加固工程的事故，總投資近9.8億元。
203月“隨中灌區(qū)管理局”整體劃歸隨州市水利局管理，為正科級事業(yè)單位。9月經(jīng)市編委核定人員編制8名為全額撥款正科級事業(yè)單位。
為了加強(qiáng)事業(yè)單位的管理，1月我局制定了《隨州市隨中灌區(qū)管理局機(jī)關(guān)管理制度》共計8章、46條，全面規(guī)定了干職工的規(guī)范準(zhǔn)則。在“局機(jī)關(guān)管理制度”第二章考勤請假制度，第4條明確規(guī)定作息時間，按時上下班，不得遲到或早退，工作時間不得擅自脫崗，第5條，實行上班簽到制，第6條考勤管理嚴(yán)格規(guī)定了局領(lǐng)導(dǎo)班子成員和各科室領(lǐng)導(dǎo)人員因事外出必須請假常效制，和第7條獎勵辦法，規(guī)定了機(jī)關(guān)工作人員全年累計請假達(dá)30天的，取消其獎勵工資，無辜曠工10天以上的或累計遲到30次以上的,除扣發(fā)當(dāng)年獎勵工資以外，本人及所在科室不得被評為先進(jìn)。通過以上管理，不斷增強(qiáng)了愛崗敬業(yè)精神，調(diào)動了干職工的主觀能動性和工作積極性，進(jìn)一步明確了各自的職責(zé)。
實現(xiàn)獎勵性績效工資，堅持按勞分配，多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬的原則，以職工實績和貢獻(xiàn)為依據(jù)，搞活內(nèi)部分配，完善與崗位職責(zé)、工作業(yè)績、實際貢獻(xiàn)等緊密聯(lián)系和鼓勵創(chuàng)新的分配激勵機(jī)制。
我局嚴(yán)格執(zhí)行全額撥款事業(yè)單位基礎(chǔ)性績效工資，占績效工資的60%，獎勵性績效工資占績效工資的40%分配辦法，但在獎勵性績效工資分配辦法中，堅持按勞分配，多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬和考勤制度相結(jié)合，實現(xiàn)獎勵性績效工資的分配辦法：
一類是經(jīng)上級考查考核，年終考核成績?yōu)閮?yōu)秀，干職工公開推薦，并獲得市級以上表彰“先進(jìn)個人”獎勵性績效工資可以提高1.8倍。
二類是經(jīng)上級考查考核，年終考核成績?yōu)閮?yōu)良、干職工公開推薦并獲得上級主管局表彰“先進(jìn)個人”，獎勵性績效工資可以提高1.5倍。
三類是經(jīng)上級考查考核，年終考核成績?yōu)楹细瘢陕毠す_推薦并完成全年與市水利局簽訂“年度工作目標(biāo)責(zé)任書”，獎勵性績效工資可以提高1倍。
其他干職工的獎勵績效工資按文件執(zhí)行。
以上請示當(dāng)否，請審批。
20xx年x月x日。
調(diào)整員工工資的請示報告篇十
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
你好!
我于20xx年07月03日進(jìn)入施工現(xiàn)場實地實習(xí)，進(jìn)入本公司以來服從領(lǐng)導(dǎo)安排，目前在鄭州市六十二中教學(xué)辦公綜合樓工程擔(dān)任監(jiān)理員一職，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場監(jiān)理、資料等工作。
本人工作認(rèn)真、細(xì)心且具有較強(qiáng)的責(zé)任心和進(jìn)取心，勤勉不懈，極富工作熱情;性格開朗，有很強(qiáng)的團(tuán)隊協(xié)作能力;責(zé)任感強(qiáng)，確實完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作，和公司同事之間能夠通力合作，關(guān)系相處融洽而和睦，配合業(yè)主、施工單位負(fù)責(zé)人成功地完成各項工作;積極學(xué)習(xí)新知識、技能，注重自身發(fā)展和進(jìn)步，平時利用下班時間通過網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識，來提高自己的綜合素質(zhì)，從工作近兩年以來自己的全面能力及相關(guān)專業(yè)知識有了很大的提高，在工作中得到了業(yè)主及總監(jiān)的一致好評。
由于現(xiàn)在物價上漲，消費逐日增加特向公司申請工資調(diào)整，望給予合理調(diào)整。在今后的工作和學(xué)習(xí)中，我會進(jìn)一步嚴(yán)格要求自己，虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事學(xué)習(xí)，我相信憑著自己的責(zé)任心和自信心，一定能夠出色的完成職內(nèi)的任務(wù)，全面維護(hù)好我公司的形象。
來本公司工作，我最大的收獲莫過于在敬業(yè)精神、思想境界、團(tuán)結(jié)精神及對工作的認(rèn)真態(tài)度。使我在個人素質(zhì)、工作能力、專業(yè)知識都得到了很大的提高，也激勵我在工作中不斷前進(jìn)自我完善。公司的明天需要靠大家努力的去創(chuàng)造，相信在全體員工的共同努力下，公司的明天也會更加輝煌。我將在以后的工作中更加努力拼搏，希望公司領(lǐng)導(dǎo)對我的申請給予批準(zhǔn)。
此致
敬禮
申請人：陳同振。
調(diào)整員工工資的請示報告篇十一
首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對本人在公司工作中所給予的大力支持與幫助。
20xx年以來，我國居民消費指數(shù)(cpi)持續(xù)急劇上漲，尤其是20xx年以來上漲幅度及頻次屢創(chuàng)新高。由于公司所處的地理位置及消費水平特殊，物價大大高出我省其他縣市(包括省會xx市)，而且也遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于本縣其他企業(yè)，按現(xiàn)行的工資標(biāo)準(zhǔn)已遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法滿足自身的生存及生活需要，原先的工資已無法繼續(xù)維持。另外，在物價上漲的同時考慮到未來預(yù)期的費用支出(包括婚姻、住房等)，再者公司也無任何保險、住房公積金等相應(yīng)福利設(shè)施，給本人造成巨大的心理壓力，影響到不能正常、安心工作，無法確保為公司創(chuàng)造應(yīng)有的價值。
上述因素均是本人無力控制和無法承受的。鑒于此，本人據(jù)實向公司領(lǐng)導(dǎo)說明情況，希望公司領(lǐng)導(dǎo)能理解和體諒本人的實際困難，將工資做相應(yīng)調(diào)整，萬分感謝!
致禮。
公司員工：x。
20xx年7月30日。
調(diào)整員工工資的請示報告篇十二
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好!
公司xx部自xxx年xx月xx日成立以來，穩(wěn)健發(fā)展,外貿(mào)團(tuán)隊不斷的壯大，將有更多的外貿(mào)精英加入通達(dá)這個大家庭。然而外貿(mào)部現(xiàn)行員工工資偏低，不僅影響了團(tuán)隊的工作積極性，并且在新員工招聘過程中失去了競爭力。為適應(yīng)部門發(fā)展的需求，特請求對我部門員工現(xiàn)行工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整。
一、調(diào)整原因：
1、居民消費價格指數(shù)持續(xù)上漲。
居民消費價格指數(shù)漲幅居高不下，各種生活必需品價格持續(xù)走高。例如：
吃：阿利茄汁面8塊錢(小份)，12塊錢(小份)。
住：公司附近租住一室一廳1500元/月左右，以我公司所在浦發(fā)國際物業(yè)管理公司工資待遇為例長此以往，將會造成公司歸屬感匱乏，人才流失，從而打破公司的和諧。
2、河南電纜外貿(mào)行業(yè)基本工資每年穩(wěn)步攀升，據(jù)了解好多公司工資水平均每年提高10%，而我公司工資長期未調(diào)整(部分老員工自底至今未調(diào)整)。
3、從去年年底，鄭州市應(yīng)屆畢業(yè)生平均工資元/月。公司要引進(jìn)人才，工資是吸引人才的第一要務(wù)。并且為了留住老人，我公司應(yīng)該按工齡制定工資制度，實行貢獻(xiàn)越多，回報越多，因此應(yīng)拉開老員工與新員工的工資比例。這樣既能培養(yǎng)員工對公司的忠誠，亦能營造和諧的工作氛圍。
鑒于以上幾點，我部門特提出以下調(diào)整原則，望領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真斟酌。
一、調(diào)整原則：
1、兼顧公司與個人之間的利益;。
2、充分體現(xiàn)人盡其才，按工齡分配;。
3、便于操作與執(zhí)行的原則。
二、建議的調(diào)整方案：
二、新進(jìn)員工：實習(xí)工資1500元/月，轉(zhuǎn)正后1800元/月。
為了更好的完成公司的銷售任務(wù)和利潤指標(biāo)，為了充分調(diào)動廣大員工的工作積極性，完善部門的薪酬體系，望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)!
xx部。
xxxx年xx月xx日。
調(diào)整員工工資的請示報告篇十三
鑒于近年本地消費物價指數(shù)增長迅速，為激勵和穩(wěn)定公司人才隊伍，提高公司競爭力，結(jié)合公司實際經(jīng)營制定本方案。
一、調(diào)整范圍。
（一）20xx年7月1日起新定崗級及20xx年7月1日起調(diào)整過崗級的員工，不在此次調(diào)薪范圍之內(nèi)。
二、方案基本思路。
（一）總額確定：結(jié)合本地最低工資調(diào)整政策、公司往年調(diào)資比例及公司運營狀況確定調(diào)整總額。
（二）一次分配：根據(jù)本方案覆蓋范圍內(nèi)的各部門有效人數(shù)占比及部門層級確定部門分配額度。
（三）二次分配：在公司調(diào)整原則指導(dǎo)下，由部門負(fù)責(zé)人分配，確定調(diào)薪明細(xì)方案。
三、具體實施步驟。
（一）總額確定。
1、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整理分析。
（1）整理20xx年、20xx年管理部門員工工資總額及調(diào)薪額度，計算往年薪資調(diào)整比率。
（2）確認(rèn)20xx年度企業(yè)利潤率。
（3）收集本地近年最低工資數(shù)據(jù)，分析變化趨勢。
2、確定調(diào)整自變指標(biāo)及權(quán)重。
a、往年調(diào)薪比率=當(dāng)年管理部門調(diào)薪額/當(dāng)年管理部門工資總額20xx年調(diào)薪比率為8%，20xx年調(diào)薪比率4%，取其均值6%。
b、20xx年企業(yè)利潤率為14%（財務(wù)報表估算）。
c、本地最低工資標(biāo)準(zhǔn)。
3、確定調(diào)資總額。
（二）一次分配1、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整理。
（1）梳理截至20xx年6月底在職員工入職時間、末次調(diào)崗時間及各部門有效崗位系數(shù)。（見附表一）。
（2）確定分配系數(shù)一級部門：
1、二級部門：0.85。
2、核算各部門分配調(diào)整額。
（三）二次分配。
1、操作方式。
將員工崗級確定權(quán)利下放給部門經(jīng)理，由部門經(jīng)理依據(jù)調(diào)整原則組織本部門員工進(jìn)行崗級梳理工作，并出具調(diào)整明細(xì)方案報綜合管理部復(fù)核。
2、指導(dǎo)原則。
（1）總額控制原則：本部門薪資調(diào)整總額不得超過擬定分配調(diào)整額，可少不可多。
（2）建議執(zhí)行日期不得早于末次調(diào)崗日期一年內(nèi)。
（3）一年內(nèi)調(diào)升級數(shù)不得大于半崗。
（4）員工本次調(diào)崗超過一次的，需累計計算部門月度調(diào)資額。例如20xx年1月1日起調(diào)3b調(diào)3a，20xx年1月1日起調(diào)3a調(diào)4b的，則該員工本次月度調(diào)資額為250元。
（5）程序控制：所有人員調(diào)整方案須逐級擬定、隔級審核，綜合管理部部有權(quán)對異常調(diào)整情況進(jìn)行調(diào)查，并有權(quán)提出否定建議。
（四）綜合管理部匯總形成《20xx年度管理部門崗級調(diào)整明細(xì)表》呈報總經(jīng)理辦公會審議。
（五）綜合管理部將總經(jīng)理辦公會通過結(jié)果反饋至各部門。
四、時間安排。
（一）具體日程安排：待方案通過后確定明細(xì)日程。
（二）調(diào)整結(jié)果執(zhí)行安排：擬定與20xx年7月工資發(fā)放同時執(zhí)行。
調(diào)整員工工資的請示報告篇十四
萬州區(qū)發(fā)展和改革委員會：
根據(jù)《重慶市物價局貫徹國家發(fā)展改革委員會關(guān)于調(diào)整重慶市電網(wǎng)電價的通知》(渝價[2009]408號文)的精神，7月及以后投產(chǎn)的水電機(jī)組應(yīng)按分檔上網(wǎng)電價標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。我協(xié)會會員單位重慶市萬州區(qū)速泉水電開發(fā)有限公司等10家是207及以后投產(chǎn)的，現(xiàn)向貴委請示，要求按渝價[2009]408號文件的規(guī)定，對這10家小水電站的上網(wǎng)電價，在現(xiàn)有上網(wǎng)電價的基礎(chǔ)上再上調(diào)0.01元/kw·h。
以上請示當(dāng)否?請批復(fù)。
附：萬州區(qū)2008年7月及以后投產(chǎn)水電站基本情況表
重慶市萬州區(qū)小水電協(xié)會
二〇一〇年六月八日
調(diào)整員工工資的請示報告篇一
ss實業(yè)公司ss酒店成立時因地理位置較偏，為提高對員工的凝聚力，設(shè)定工資標(biāo)準(zhǔn)較高，平均工資約為1200元/人(不含出納及副主管);但自成立以來，員工工資一直未做調(diào)整，隨著最近兩年重慶消費水平不斷提高，市最低工資的標(biāo)準(zhǔn)也隨之提升，我司工資標(biāo)準(zhǔn)已不再處于偏高位置，造成員工工作積極性下降，甚至出現(xiàn)員工集體辭職、招不到人的情況。
為了體現(xiàn)我司的人文關(guān)懷，穩(wěn)定員工情緒，有效調(diào)動員工工作積極性，激勵和保留高績效員工，讓員工心甘情愿的與公司一起發(fā)展，根據(jù)員工崗位設(shè)置情況，擬對員工薪金調(diào)整如下：
一、調(diào)薪人員范圍：酒店正式職工，尚在試用期的新員工除外。
二、調(diào)薪細(xì)則：
1、崗位工資上漲100元。
2、績效工資100元，根據(jù)當(dāng)月工作表現(xiàn)確定是否獲得。
3、工齡工資：員工滿兩年工齡后，每兩年上漲50元/月。
3、崗位工資及績效工資不包括ss、qq。
4、工齡工資包括ss、qq。三：調(diào)薪時間及安排：
20xx年2月1日開始實施崗位工資及績效工資，20xx年4月1日開始實施工齡工資。
妥否?請批示。
調(diào)整員工工資的請示報告篇二
領(lǐng)導(dǎo)們：
您們好!
我是xxxx年7月來公司上班的，一轉(zhuǎn)眼已經(jīng)5個月多了，感謝公司重視，為我提供了這么好的工作環(huán)境，這么好的工作機(jī)會。通過這5個月的時間，我的工作經(jīng)驗逐漸豐富起來，個人的能力也在不斷的提升和進(jìn)步，感謝陳總和夏工對我的'栽培和幫助。
不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，不想升職加薪的員工不是好員工。請原諒我的冒昧，我目前的工資是太低了，在長沙這樣一個消費水平高的城市，每個月工資不夠花，所以經(jīng)濟(jì)上的困難對我來說確實是個很大的困難，希望公司能把我的工資加到3500元，通過這段時間的接觸，我覺得陳總是個直率的人所以我才能這么直接地說出心中的愿望，冒昧地向公司提出加薪的要求。
如果公司認(rèn)為我現(xiàn)在的工作內(nèi)容及質(zhì)量還未能達(dá)到加薪的要求，我誠懇的希望您能提出意見或建議，讓我今后有一個努力的方向和目標(biāo)。也請您放心，如果公司不予考慮，我仍然會像以前一樣，用積極認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度去做好每一件事，不會因此怠慢工作。
期待您的答復(fù)!
請示人：
日期：
調(diào)整員工工資的請示報告篇三
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好!
公司是地產(chǎn)開發(fā)及建設(shè)于一體的企業(yè)。為落實提出的“以人為本”的管理理念，充分調(diào)動廣大員工的工作積極性，為打造“百年金甲”更好地做出貢獻(xiàn)。
針對現(xiàn)有個別員工工資偏低，招聘不到合適的人員，而公司目前項目正在陸續(xù)上馬，人員跟不上極大限制了項目的進(jìn)度?；谀壳扒闆r特申請對我公司部分員工做工資調(diào)整。具體如下：
一、調(diào)整的原因。
1、過低的工資標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)重地影響到員工隊伍的穩(wěn)定。
2、我公司目前項目只是針對管理，下一步我公司將自行施工。
3、我公司項目部人員為一人一崗，沒有多余專職崗位，每人負(fù)責(zé)事項特殊。
4、公司初期在制定部分項目部員工工資時是針對招聘應(yīng)屆生進(jìn)行培養(yǎng)而制定的，明顯工作能力與薪資待遇不符。
5、地產(chǎn)建筑公司近五年來工資標(biāo)準(zhǔn)一直上漲，一般市面上物價上漲，而我公司部分員工試用期僅1500元，轉(zhuǎn)正1800元，明顯與行業(yè)內(nèi)工資待遇差距甚遠(yuǎn)。
二、調(diào)整的原則。
1、兼顧企業(yè)、員工二者利益的原則;。
2、充分體現(xiàn)人盡其才、按勞取酬的原則;。
3、優(yōu)化設(shè)崗、以能定崗、以崗定責(zé)、以崗定薪的原則;。
4、便于操作和執(zhí)行的原則。
三、調(diào)整的方法和標(biāo)準(zhǔn)。
1、資料員目前市場價為5000-7000元之間(5年以上經(jīng)驗)，實習(xí)生待遇應(yīng)該在1800-2500元之間，我們需要的人才工作年限不低于2年工資標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該在2500-3500元之間。
2、造價員目前市場工資在5000-8000元之間(5年以上經(jīng)驗)實習(xí)生待遇應(yīng)該在1800-2500元之間，我們需要的人才工作年限不低于2年以上工資標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該在3000-4000元之間。
這部分員工為公司的核心技術(shù)骨干，能全面掌握經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證，如我公司不能保證市場工資待遇，該類人員在試用期滿后會流失，這樣對公司來說影響巨大。
工程部為了更好、高效的完成公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項任務(wù)，為了減少優(yōu)質(zhì)員工跳槽特此申請調(diào)整，請公司領(lǐng)導(dǎo)給予批準(zhǔn)!
申請部門：xxx。
申請人：xxx。
調(diào)整員工工資的請示報告篇四
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
目前公司大部分員工居住在公司宿舍，受排班、及公司車輛限制等原因均采取自購摩托車、自行車或步行等方式往返至公司上班?；谌诵曰芾?，公司分別從5月份和6月份開始對生產(chǎn)部和技術(shù)部員工進(jìn)行交通補(bǔ)貼，現(xiàn)有保安人員也提出交通補(bǔ)貼申請，鑒于公司政策的公平性考慮，我部門建議從7月份起，對公司除享受車補(bǔ)及公司班車接送以外的員工，統(tǒng)一按60元/月的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放交通補(bǔ)貼。
是否可行，敬請批示。
綜合管理部。
20xx年x月x日。
調(diào)整員工工資的請示報告篇五
ss實業(yè)公司ss酒店成立時因地理位置較偏，為提高對員工的凝聚力，設(shè)定工資標(biāo)準(zhǔn)較高，平均工資約為1200元/人(不含出納及副主管);但自成立以來，員工工資一直未做調(diào)整，隨著最近兩年重慶消費水平不斷提高，市最低工資的標(biāo)準(zhǔn)也隨之提升，我司工資標(biāo)準(zhǔn)已不再處于偏高位置，造成員工工作積極性下降，甚至出現(xiàn)員工集體辭職、招不到人的情況。
為了體現(xiàn)我司的人文關(guān)懷，穩(wěn)定員工情緒，有效調(diào)動員工工作積極性，激勵和保留高績效員工，讓員工心甘情愿的與公司一起發(fā)展，根據(jù)員工崗位設(shè)置情況，擬對員工薪金調(diào)整如下：
一、調(diào)薪人員范圍：酒店正式職工，尚在試用期的新員工除外。
二、調(diào)薪細(xì)則：
1、崗位工資上漲100元。
2、績效工資100元，根據(jù)當(dāng)月工作表現(xiàn)確定是否獲得。
3、工齡工資：員工滿兩年工齡后，每兩年上漲50元/月。
3、崗位工資及績效工資不包括ss、qq。
4、工齡工資包括ss、qq。三：調(diào)薪時間及安排：
20xx年2月1日開始實施崗位工資及績效工資，20xx年4月1日開始實施工齡工資。
妥否?請批示。
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。
調(diào)整員工工資的請示報告篇六
縣人民政府:。
中安鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生管理所下設(shè)五個環(huán)衛(wèi)站，現(xiàn)有環(huán)衛(wèi)工人(臨時工)539人，人均月工資860元，由縣財政一次性撥給。近年來，隨著城市規(guī)模不斷發(fā)展，群眾生活水平提高，人們對生活環(huán)境的要求也越來越高，城區(qū)連續(xù)幾年的'創(chuàng)建成果表明，廣大環(huán)衛(wèi)工人功不可沒。
但是長久以來環(huán)衛(wèi)工人的工作環(huán)境差、工作量大、時間長、工資待遇低卻沒有得到有力改善。環(huán)衛(wèi)工作本屬苦、臟、累和高危職業(yè)，勞動強(qiáng)度大，工資較低，加之物價上漲等因素，導(dǎo)致環(huán)衛(wèi)工人流失，難以招聘，環(huán)衛(wèi)隊伍的不穩(wěn)定，在一定程度上影響了城市環(huán)境衛(wèi)生水平的整體提高和良性發(fā)展。為維護(hù)環(huán)衛(wèi)隊伍的穩(wěn)定，調(diào)動環(huán)衛(wèi)工人工作積極性，確?？h城環(huán)境衛(wèi)生管理工作的正常開展，保證縣城環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量，切實樹立城市良好形象，特請示縣人民政府將環(huán)衛(wèi)工人工資提高到1160元，人均月工資提高300元，并納入財政預(yù)算。
當(dāng)否，請示。
請示人：
日期：
調(diào)整員工工資的請示報告篇七
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
您好!
公司的似錦前程需要靠大家一起努力耕耘，相信在領(lǐng)導(dǎo)的英明帶領(lǐng)和全體員工的共同努力下，公司的明天也會更加輝煌!在今后的工作和學(xué)習(xí)中，我們會進(jìn)一步嚴(yán)格要求自己，虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事學(xué)習(xí)，相信憑著我們自己的責(zé)任心、進(jìn)取心和自信心，一定能夠更加出色的完成職內(nèi)任務(wù)，全面維護(hù)好我公司的美好形象。今天我們以世譽(yù)為榮，明天世譽(yù)以我們?yōu)闃s。我們將在以后的工作中更加努力拼搏，為蒸蒸日上的世譽(yù)事業(yè)貢獻(xiàn)我們的力量!
最后，希望公司領(lǐng)導(dǎo)能于百忙之中予以審閱。如果公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為我們現(xiàn)在的工作還未能達(dá)到增加工資的要求，我們誠懇地希望領(lǐng)導(dǎo)能提出寶貴的意見或建議，讓我們今后有一個努力的方向和目標(biāo)，在提升自己能力的同時將工作做的更好，向更高的目標(biāo)邁進(jìn)。也請領(lǐng)導(dǎo)放心，即使公司不予考慮，我們依然會像以前一樣兢兢業(yè)業(yè)，熱愛我們的工作，這是我們的責(zé)任!
此致
敬禮!
申請人：
20**年**月**日。
您可能感興趣的文章：
調(diào)整員工工資的請示報告篇八
尊敬的南崗區(qū)教委：
我們請求給予教師相應(yīng)工資的'提高，請示上級機(jī)關(guān)準(zhǔn)予批準(zhǔn)。
20xx年12月25日，我們教師請示區(qū)教委機(jī)關(guān)給初中教師漲績效工資，由原來的170元漲到300元，解決初中教師工資少的問題，為特困職工漲薪水；希望上級機(jī)關(guān)南崗區(qū)教委，能夠考慮到基層教師待遇差，生活困難的現(xiàn)實情況；請給予照顧。
關(guān)于給教師漲工資的問題，我們提出四點建議，請求上級教育機(jī)關(guān)南崗區(qū)教育局批準(zhǔn)：
第一，給所有南崗教師漲一級工資，請予批準(zhǔn)。
第二，要請示南崗區(qū)教委，派人到特困教師家庭，發(fā)放福利照顧特殊人群的教育津貼。
第三，要請南崗區(qū)教委對老弱病殘孕等特殊教師，給予生活補(bǔ)助，漲一級工資。
第四，請予批準(zhǔn)，給南崗教師所在的單位，績效工資、果蔬補(bǔ)貼、回民補(bǔ)貼、技術(shù)工資浮動一級，請組織上批準(zhǔn)，為盼！
請示人：
日期：
調(diào)整員工工資的請示報告篇九
市人社局：
(一)型、99座小(二)型水庫渠系建筑物的改建和渠道疏挖襯砌加固工程的事故，總投資近9.8億元。
203月“隨中灌區(qū)管理局”整體劃歸隨州市水利局管理，為正科級事業(yè)單位。9月經(jīng)市編委核定人員編制8名為全額撥款正科級事業(yè)單位。
為了加強(qiáng)事業(yè)單位的管理，1月我局制定了《隨州市隨中灌區(qū)管理局機(jī)關(guān)管理制度》共計8章、46條，全面規(guī)定了干職工的規(guī)范準(zhǔn)則。在“局機(jī)關(guān)管理制度”第二章考勤請假制度，第4條明確規(guī)定作息時間，按時上下班，不得遲到或早退，工作時間不得擅自脫崗，第5條，實行上班簽到制，第6條考勤管理嚴(yán)格規(guī)定了局領(lǐng)導(dǎo)班子成員和各科室領(lǐng)導(dǎo)人員因事外出必須請假常效制，和第7條獎勵辦法，規(guī)定了機(jī)關(guān)工作人員全年累計請假達(dá)30天的，取消其獎勵工資，無辜曠工10天以上的或累計遲到30次以上的,除扣發(fā)當(dāng)年獎勵工資以外，本人及所在科室不得被評為先進(jìn)。通過以上管理，不斷增強(qiáng)了愛崗敬業(yè)精神，調(diào)動了干職工的主觀能動性和工作積極性，進(jìn)一步明確了各自的職責(zé)。
實現(xiàn)獎勵性績效工資，堅持按勞分配，多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬的原則，以職工實績和貢獻(xiàn)為依據(jù)，搞活內(nèi)部分配，完善與崗位職責(zé)、工作業(yè)績、實際貢獻(xiàn)等緊密聯(lián)系和鼓勵創(chuàng)新的分配激勵機(jī)制。
我局嚴(yán)格執(zhí)行全額撥款事業(yè)單位基礎(chǔ)性績效工資，占績效工資的60%，獎勵性績效工資占績效工資的40%分配辦法，但在獎勵性績效工資分配辦法中，堅持按勞分配，多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬和考勤制度相結(jié)合，實現(xiàn)獎勵性績效工資的分配辦法：
一類是經(jīng)上級考查考核，年終考核成績?yōu)閮?yōu)秀，干職工公開推薦，并獲得市級以上表彰“先進(jìn)個人”獎勵性績效工資可以提高1.8倍。
二類是經(jīng)上級考查考核，年終考核成績?yōu)閮?yōu)良、干職工公開推薦并獲得上級主管局表彰“先進(jìn)個人”，獎勵性績效工資可以提高1.5倍。
三類是經(jīng)上級考查考核，年終考核成績?yōu)楹细瘢陕毠す_推薦并完成全年與市水利局簽訂“年度工作目標(biāo)責(zé)任書”，獎勵性績效工資可以提高1倍。
其他干職工的獎勵績效工資按文件執(zhí)行。
以上請示當(dāng)否，請審批。
20xx年x月x日。
調(diào)整員工工資的請示報告篇十
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
你好!
我于20xx年07月03日進(jìn)入施工現(xiàn)場實地實習(xí)，進(jìn)入本公司以來服從領(lǐng)導(dǎo)安排，目前在鄭州市六十二中教學(xué)辦公綜合樓工程擔(dān)任監(jiān)理員一職，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場監(jiān)理、資料等工作。
本人工作認(rèn)真、細(xì)心且具有較強(qiáng)的責(zé)任心和進(jìn)取心，勤勉不懈，極富工作熱情;性格開朗，有很強(qiáng)的團(tuán)隊協(xié)作能力;責(zé)任感強(qiáng)，確實完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作，和公司同事之間能夠通力合作，關(guān)系相處融洽而和睦，配合業(yè)主、施工單位負(fù)責(zé)人成功地完成各項工作;積極學(xué)習(xí)新知識、技能，注重自身發(fā)展和進(jìn)步，平時利用下班時間通過網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識，來提高自己的綜合素質(zhì)，從工作近兩年以來自己的全面能力及相關(guān)專業(yè)知識有了很大的提高，在工作中得到了業(yè)主及總監(jiān)的一致好評。
由于現(xiàn)在物價上漲，消費逐日增加特向公司申請工資調(diào)整，望給予合理調(diào)整。在今后的工作和學(xué)習(xí)中，我會進(jìn)一步嚴(yán)格要求自己，虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事學(xué)習(xí)，我相信憑著自己的責(zé)任心和自信心，一定能夠出色的完成職內(nèi)的任務(wù)，全面維護(hù)好我公司的形象。
來本公司工作，我最大的收獲莫過于在敬業(yè)精神、思想境界、團(tuán)結(jié)精神及對工作的認(rèn)真態(tài)度。使我在個人素質(zhì)、工作能力、專業(yè)知識都得到了很大的提高，也激勵我在工作中不斷前進(jìn)自我完善。公司的明天需要靠大家努力的去創(chuàng)造，相信在全體員工的共同努力下，公司的明天也會更加輝煌。我將在以后的工作中更加努力拼搏，希望公司領(lǐng)導(dǎo)對我的申請給予批準(zhǔn)。
此致
敬禮
申請人：陳同振。
調(diào)整員工工資的請示報告篇十一
首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對本人在公司工作中所給予的大力支持與幫助。
20xx年以來，我國居民消費指數(shù)(cpi)持續(xù)急劇上漲，尤其是20xx年以來上漲幅度及頻次屢創(chuàng)新高。由于公司所處的地理位置及消費水平特殊，物價大大高出我省其他縣市(包括省會xx市)，而且也遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于本縣其他企業(yè)，按現(xiàn)行的工資標(biāo)準(zhǔn)已遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法滿足自身的生存及生活需要，原先的工資已無法繼續(xù)維持。另外，在物價上漲的同時考慮到未來預(yù)期的費用支出(包括婚姻、住房等)，再者公司也無任何保險、住房公積金等相應(yīng)福利設(shè)施，給本人造成巨大的心理壓力，影響到不能正常、安心工作，無法確保為公司創(chuàng)造應(yīng)有的價值。
上述因素均是本人無力控制和無法承受的。鑒于此，本人據(jù)實向公司領(lǐng)導(dǎo)說明情況，希望公司領(lǐng)導(dǎo)能理解和體諒本人的實際困難，將工資做相應(yīng)調(diào)整，萬分感謝!
致禮。
公司員工：x。
20xx年7月30日。
調(diào)整員工工資的請示報告篇十二
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好!
公司xx部自xxx年xx月xx日成立以來，穩(wěn)健發(fā)展,外貿(mào)團(tuán)隊不斷的壯大，將有更多的外貿(mào)精英加入通達(dá)這個大家庭。然而外貿(mào)部現(xiàn)行員工工資偏低，不僅影響了團(tuán)隊的工作積極性，并且在新員工招聘過程中失去了競爭力。為適應(yīng)部門發(fā)展的需求，特請求對我部門員工現(xiàn)行工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整。
一、調(diào)整原因：
1、居民消費價格指數(shù)持續(xù)上漲。
居民消費價格指數(shù)漲幅居高不下，各種生活必需品價格持續(xù)走高。例如：
吃：阿利茄汁面8塊錢(小份)，12塊錢(小份)。
住：公司附近租住一室一廳1500元/月左右，以我公司所在浦發(fā)國際物業(yè)管理公司工資待遇為例長此以往，將會造成公司歸屬感匱乏，人才流失，從而打破公司的和諧。
2、河南電纜外貿(mào)行業(yè)基本工資每年穩(wěn)步攀升，據(jù)了解好多公司工資水平均每年提高10%，而我公司工資長期未調(diào)整(部分老員工自底至今未調(diào)整)。
3、從去年年底，鄭州市應(yīng)屆畢業(yè)生平均工資元/月。公司要引進(jìn)人才，工資是吸引人才的第一要務(wù)。并且為了留住老人，我公司應(yīng)該按工齡制定工資制度，實行貢獻(xiàn)越多，回報越多，因此應(yīng)拉開老員工與新員工的工資比例。這樣既能培養(yǎng)員工對公司的忠誠，亦能營造和諧的工作氛圍。
鑒于以上幾點，我部門特提出以下調(diào)整原則，望領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真斟酌。
一、調(diào)整原則：
1、兼顧公司與個人之間的利益;。
2、充分體現(xiàn)人盡其才，按工齡分配;。
3、便于操作與執(zhí)行的原則。
二、建議的調(diào)整方案：
二、新進(jìn)員工：實習(xí)工資1500元/月，轉(zhuǎn)正后1800元/月。
為了更好的完成公司的銷售任務(wù)和利潤指標(biāo)，為了充分調(diào)動廣大員工的工作積極性，完善部門的薪酬體系，望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)!
xx部。
xxxx年xx月xx日。
調(diào)整員工工資的請示報告篇十三
鑒于近年本地消費物價指數(shù)增長迅速，為激勵和穩(wěn)定公司人才隊伍，提高公司競爭力，結(jié)合公司實際經(jīng)營制定本方案。
一、調(diào)整范圍。
（一）20xx年7月1日起新定崗級及20xx年7月1日起調(diào)整過崗級的員工，不在此次調(diào)薪范圍之內(nèi)。
二、方案基本思路。
（一）總額確定：結(jié)合本地最低工資調(diào)整政策、公司往年調(diào)資比例及公司運營狀況確定調(diào)整總額。
（二）一次分配：根據(jù)本方案覆蓋范圍內(nèi)的各部門有效人數(shù)占比及部門層級確定部門分配額度。
（三）二次分配：在公司調(diào)整原則指導(dǎo)下，由部門負(fù)責(zé)人分配，確定調(diào)薪明細(xì)方案。
三、具體實施步驟。
（一）總額確定。
1、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整理分析。
（1）整理20xx年、20xx年管理部門員工工資總額及調(diào)薪額度，計算往年薪資調(diào)整比率。
（2）確認(rèn)20xx年度企業(yè)利潤率。
（3）收集本地近年最低工資數(shù)據(jù)，分析變化趨勢。
2、確定調(diào)整自變指標(biāo)及權(quán)重。
a、往年調(diào)薪比率=當(dāng)年管理部門調(diào)薪額/當(dāng)年管理部門工資總額20xx年調(diào)薪比率為8%，20xx年調(diào)薪比率4%，取其均值6%。
b、20xx年企業(yè)利潤率為14%（財務(wù)報表估算）。
c、本地最低工資標(biāo)準(zhǔn)。
3、確定調(diào)資總額。
（二）一次分配1、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整理。
（1）梳理截至20xx年6月底在職員工入職時間、末次調(diào)崗時間及各部門有效崗位系數(shù)。（見附表一）。
（2）確定分配系數(shù)一級部門：
1、二級部門：0.85。
2、核算各部門分配調(diào)整額。
（三）二次分配。
1、操作方式。
將員工崗級確定權(quán)利下放給部門經(jīng)理，由部門經(jīng)理依據(jù)調(diào)整原則組織本部門員工進(jìn)行崗級梳理工作，并出具調(diào)整明細(xì)方案報綜合管理部復(fù)核。
2、指導(dǎo)原則。
（1）總額控制原則：本部門薪資調(diào)整總額不得超過擬定分配調(diào)整額，可少不可多。
（2）建議執(zhí)行日期不得早于末次調(diào)崗日期一年內(nèi)。
（3）一年內(nèi)調(diào)升級數(shù)不得大于半崗。
（4）員工本次調(diào)崗超過一次的，需累計計算部門月度調(diào)資額。例如20xx年1月1日起調(diào)3b調(diào)3a，20xx年1月1日起調(diào)3a調(diào)4b的，則該員工本次月度調(diào)資額為250元。
（5）程序控制：所有人員調(diào)整方案須逐級擬定、隔級審核，綜合管理部部有權(quán)對異常調(diào)整情況進(jìn)行調(diào)查，并有權(quán)提出否定建議。
（四）綜合管理部匯總形成《20xx年度管理部門崗級調(diào)整明細(xì)表》呈報總經(jīng)理辦公會審議。
（五）綜合管理部將總經(jīng)理辦公會通過結(jié)果反饋至各部門。
四、時間安排。
（一）具體日程安排：待方案通過后確定明細(xì)日程。
（二）調(diào)整結(jié)果執(zhí)行安排：擬定與20xx年7月工資發(fā)放同時執(zhí)行。
調(diào)整員工工資的請示報告篇十四
萬州區(qū)發(fā)展和改革委員會：
根據(jù)《重慶市物價局貫徹國家發(fā)展改革委員會關(guān)于調(diào)整重慶市電網(wǎng)電價的通知》(渝價[2009]408號文)的精神，7月及以后投產(chǎn)的水電機(jī)組應(yīng)按分檔上網(wǎng)電價標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。我協(xié)會會員單位重慶市萬州區(qū)速泉水電開發(fā)有限公司等10家是207及以后投產(chǎn)的，現(xiàn)向貴委請示，要求按渝價[2009]408號文件的規(guī)定，對這10家小水電站的上網(wǎng)電價，在現(xiàn)有上網(wǎng)電價的基礎(chǔ)上再上調(diào)0.01元/kw·h。
以上請示當(dāng)否?請批復(fù)。
附：萬州區(qū)2008年7月及以后投產(chǎn)水電站基本情況表
重慶市萬州區(qū)小水電協(xié)會
二〇一〇年六月八日