年度工作會上董事長講話（匯總17篇）

    總結(jié)是一種對過去一段時間內(nèi)的經(jīng)歷、成果等進(jìn)行回顧和歸納的方式。總結(jié)時要客觀、準(zhǔn)確地評價自己的表現(xiàn)，對得失有一個深入的思考。看別人的總結(jié)范文可以幫助我們更好地組織思路和結(jié)構(gòu)。
    年度工作會上董事長講話篇一
    下面是小編為大家整理的,供大家參考。
    尊敬的各位校長、園長，老師們、同志們：
    下面，按照會議安排，我簡要總結(jié)全區(qū)2021年教育工作，并安排部署2022年教育重點工作。
    教育是國之大計、黨之大計、民族復(fù)興之大計。近年來，區(qū)委、區(qū)政府以***新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實國家、省、市決策部署，堅持把教育作為“提升x品質(zhì)、打造x品牌、重振x雄風(fēng)”的重要抓手，優(yōu)先發(fā)展、提質(zhì)發(fā)展，不斷推動全區(qū)教育事業(yè)邁上新臺階。x年，建成x校區(qū)、x校區(qū)等x所學(xué)校，新增學(xué)位x萬個，其中x所學(xué)校投入使用（按照“x”行動計劃，我區(qū)三年共啟動建設(shè)學(xué)校x所、建成x所）。同時，加快推進(jìn)民辦學(xué)校高質(zhì)量發(fā)展。近年來，新增成外附小西宸學(xué)校、蒙臺梭利幼兒園等x所高品質(zhì)民辦學(xué)校。成立七中萬達(dá)學(xué)校等x所線上學(xué)校，組建x區(qū)學(xué)生未來發(fā)展聯(lián)盟，x中學(xué)等x所學(xué)校入選x市“公辦初。
    當(dāng)前隱藏內(nèi)容免費查看中強校工程”試點學(xué)校。x年，全區(qū)高考升學(xué)率達(dá)x%，高考本一上線率和本科上線率連續(xù)x年“雙增長”，連續(xù)x年獲評“x市普高綜合評估優(yōu)秀等級”。持續(xù)深化在全國率先推行的校園足球、近視眼防控等試點改革；成立x區(qū)幼兒足球聯(lián)盟，新增x所全國足球特色學(xué)校；入選“教育鼎興”省級改革試驗區(qū)試點單位，獲批“x市首批勞動教育試點區(qū)”。面對疫情防控的巨大挑戰(zhàn)，在財政吃緊的情況下，仍然加大教育投入，確保教師平均工資持續(xù)增長。x年，全區(qū)教育支出x億元、同比增長x%，占一般公共預(yù)算支出的x%、比全市高x個百分點（x年x市為x%）。
    總體來說，疫情之下取得如此成績，實屬不易，凝聚著全區(qū)教育系統(tǒng)所有人員的辛勤付出、不懈努力，充分體現(xiàn)了教育人的擔(dān)當(dāng)、硬氣。借此機會，向大家致以最衷心的感謝。在肯定成績的同時，我們也要清醒看到存在的問題和短板，特別是在優(yōu)質(zhì)教育供給、教育結(jié)構(gòu)、教育質(zhì)量等方面，離一流強區(qū)、人民滿意還有較大差距，仍需我們銳意進(jìn)取、永不懈怠，加快補足短板、增強弱項，努力讓人民滿意、家長滿意、學(xué)生滿意。
    2022年，我們要聚焦建設(shè)“全國一流教育強區(qū)”目標(biāo)，以人民滿意為導(dǎo)向，積極補短板、強弱項，敢于闖難關(guān)、探新路，加快構(gòu)建具有x特色的高質(zhì)量教育體系，努力辦好每一所學(xué)校、教好每一個學(xué)生、成就每一位教師。
    一要做好提前謀劃。圍繞構(gòu)建全生命周期現(xiàn)代教育體系，明確建設(shè)“全國一流教育強區(qū)”的頂層設(shè)計及任務(wù)體系，形成優(yōu)質(zhì)教育服務(wù)“整體解決方案”，提高教育公共服務(wù)對高能級企業(yè)和高層次人才的吸引力，使優(yōu)質(zhì)教育成為構(gòu)建高質(zhì)量發(fā)展動力源的競爭新優(yōu)勢。二要加強科學(xué)規(guī)劃。全面深入調(diào)研x教育發(fā)展現(xiàn)狀，自覺在x建設(shè)西部地區(qū)增長極核和全省主干城市發(fā)展大局中找準(zhǔn)定位，著力解決教育供給不充分、教育布局不均衡等問題，讓“教育強區(qū)”品牌更響。三要抓好系統(tǒng)策劃。堅持“城市更新到哪里、教育就配套到哪里，產(chǎn)業(yè)推進(jìn)到哪里、教育就跟進(jìn)到哪里，項目落地到哪里、教育就服務(wù)到哪里”的理念，優(yōu)化高質(zhì)量教育資源供給體系，推進(jìn)優(yōu)質(zhì)教育資源沿功能區(qū)核心區(qū)高位均衡布局，實現(xiàn)“以教優(yōu)片區(qū)、以教強產(chǎn)業(yè)、以教興項目”。
    一要加快有效學(xué)位供給。積極推進(jìn)x實驗中學(xué)行知校區(qū)等x所學(xué)校建設(shè)，高品質(zhì)實施x校區(qū)等x所學(xué)校提升改造，確保新增學(xué)位x萬個。二要加快優(yōu)質(zhì)學(xué)校培育。通過政策扶持、名校帶動、名師引領(lǐng)等舉措，培育市級義務(wù)教育新優(yōu)質(zhì)學(xué)校x所、市級中小學(xué)勞動教育試點學(xué)校x所。三要加快一流教師隊伍建設(shè)。教師是辦好教育的第一資源、核心資源。要切實抓好教師隊伍建設(shè)，將師德師風(fēng)作為評價教師的第一標(biāo)準(zhǔn)，x年評選區(qū)級師德先進(jìn)個人x名。要持續(xù)推進(jìn)教師能力提升工程，整體提升全區(qū)教育水平，x年培養(yǎng)市級以上名優(yōu)教師x人。
    一要不斷深化集團化辦學(xué)改革。出臺集團化辦學(xué)“x+x”配套改革方案，探索“國企+教育”品牌運營模式，健全集團工作機構(gòu)、運行機制和激勵機制，形成叢林式、生態(tài)式的集團品牌化發(fā)展格局，促進(jìn)“名校集團化”向“集團化名?！逼放瓢l(fā)展轉(zhuǎn)型。x年，確保新增x—x個市級名校集團。二要鞏固拓展特色化改革試點成果。深化在全國率先推進(jìn)的勞動教育等x個國家級教改試點示范項目建設(shè)，發(fā)揮好示范帶動作用，形成可復(fù)制推廣的x經(jīng)驗。繼續(xù)實施教育創(chuàng)新（品牌）項目，加強“微創(chuàng)新”“微改革”，打造更多教育創(chuàng)新示范名片。三要全面提升智慧教育發(fā)展水平。以教育部“智慧教育示范區(qū)”創(chuàng)建為契機，啟動x教育大數(shù)據(jù)中心建設(shè)，試點建設(shè)xg校園、虛擬實驗教學(xué)等智慧教育應(yīng)用新場景，培育x—x所智慧教育標(biāo)桿學(xué)校。
    教育是最好的營商環(huán)境，是最硬的城市實力。我們要堅持發(fā)展導(dǎo)向、需求導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向，系統(tǒng)推進(jìn)優(yōu)質(zhì)教育資源高位均衡布局，使“x教育”成為提升區(qū)域競爭力的一張亮麗名片。一要推動學(xué)前教育優(yōu)質(zhì)普惠發(fā)展。堅持公辦民辦并舉，鼓勵高校、部隊和國有企業(yè)舉辦公辦園，發(fā)揮名優(yōu)公辦園示范引領(lǐng)作用，持續(xù)提升全區(qū)公民辦幼兒園辦園質(zhì)量。今年x月，要確保新投用x所公辦幼兒園。二要推動義務(wù)教育優(yōu)質(zhì)均衡發(fā)展。鞏固全國義務(wù)教育發(fā)展基本均衡區(qū)建設(shè)成果，嚴(yán)控大班額，健全義務(wù)教育資源均衡配置機制，促進(jìn)義務(wù)教育從基本均衡向優(yōu)質(zhì)均衡升級。今年，要新開辦x所義務(wù)教育階段公辦直屬學(xué)校。三要推動普通高中優(yōu)質(zhì)特色發(fā)展。優(yōu)化整合區(qū)域普通高中教育資源，打造以七中萬達(dá)、二十中、鐵中為龍頭引領(lǐng)的優(yōu)質(zhì)教育品牌群，爭創(chuàng)省級引領(lǐng)性示范普通高中和特色辦學(xué)普通高中，擴大優(yōu)質(zhì)教育資源輻射面。四要推動職業(yè)教育創(chuàng)新優(yōu)質(zhì)發(fā)展。抓好財貿(mào)職中、洞子口職中“市級特色職業(yè)院?！苯ㄔO(shè)；推進(jìn)現(xiàn)代學(xué)徒制試點，創(chuàng)新中職學(xué)校人才培養(yǎng)模式，加強校地企三方合作，實現(xiàn)由參照普通教育辦學(xué)模式向企業(yè)社會多方參與、畢業(yè)就業(yè)有機銜接的培育模式轉(zhuǎn)變。五要推動民辦教育規(guī)范優(yōu)質(zhì)發(fā)展。推進(jìn)民辦學(xué)校分類登記管理，鞏固深化校外培訓(xùn)機構(gòu)治理成果，鼓勵引導(dǎo)社會力量興辦教育，積極引進(jìn)教育類品牌企業(yè)入駐x辦學(xué)。
    一要用足用活國家政策，想方設(shè)法爭取上級教育配套資金，確保更多教育項目、教育經(jīng)費落在我區(qū)（x年，我區(qū)對上爭取轉(zhuǎn)移支付資金x億元。今年，財政、教育等部門，要繼續(xù)加大工作力度，爭取更多資金支持）。二要做優(yōu)教育政策環(huán)境，引導(dǎo)、鼓勵更多社會資金投入教育，推動民辦教育實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。三要加大財政投入力度，持續(xù)提高生均公用經(jīng)費撥付標(biāo)準(zhǔn)，加強教育經(jīng)費管理，杜絕教育經(jīng)費被擠占、截留和挪用現(xiàn)象，切實把有限的資金用在刀刃上，確保教育投入和教師收入“雙增長”。
    年度工作會上董事長講話篇二
    各位代表、同志們：
    最可賀的是：“五項新紀(jì)錄”刷出了**新高度，“七個新成效”刷出了**新希望……。
    各社區(qū)推行“一站式”便民服務(wù)、“亮、綠、凈”工程，讓職工群眾家屬有了歸屬感，反響非常好。集團黨史學(xué)習(xí)教育推進(jìn)會在我公司成功召開，我公司學(xué)書學(xué)畫學(xué)黨史作品在全集團、全省國資系統(tǒng)乃至沿*九?。▍^(qū)）政協(xié)系統(tǒng)展覽，也是對我們工作的肯定和鼓勵。
    **煤業(yè)退出關(guān)閉序列，補齊欠賬，首次實現(xiàn)實質(zhì)性盈利；
    熱電公司在非煤單位率先推行精細(xì)化管理，企業(yè)面貌煥然一新。
    實業(yè)公司跑市場找項目，順利拓展了袁大灘、曹家灘保安業(yè)務(wù)；
    煤礦運營公司努力提升單進(jìn)水平，近年來首次超額完成掘進(jìn)進(jìn)尺；
    煤化運營公司產(chǎn)值利潤雙提升，并榮獲股份公司年終洗選廠質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗收第二名；
    技工學(xué)校安全培訓(xùn)創(chuàng)歷史新高，達(dá)*****人次；
    物資供應(yīng)公司管理職能充分發(fā)揮，物資采購進(jìn)一步規(guī)范。
    成績來之不易，奮斗彌足珍貴，前路光明可期，未來更需努力。借此機會，我謹(jǐn)代表公司黨政向長期以來關(guān)心支持**發(fā)展的各級領(lǐng)導(dǎo)、各界朋友、各位前輩表示衷心的感謝！向奮戰(zhàn)在各條戰(zhàn)線上的廣大干部職工以及離退休老領(lǐng)導(dǎo)老干部老工人和廣大職工家屬致以最崇高的敬意！
    今天上午，**同志、**同志和**同志分別作了行政、黨委和安全工作報告，總結(jié)全面，思路清晰，目標(biāo)明確，措施有力，我完全贊同，請大家抓好落實。凡是過往，皆為序章，征途漫漫，惟有奮斗。下面，我結(jié)合公司發(fā)展實際，就**長期發(fā)展，特別是如何開啟“以職工為中心”的高質(zhì)量發(fā)展這一主題，講一些思路性的意見，供大家參考。
    一、新形勢新要求高質(zhì)量發(fā)展是**唯一出路。
    為什么說高質(zhì)量發(fā)展是**的唯一出路？我認(rèn)為，有以下幾個方面的因素?？偨Y(jié)起來為：四個“要求”下“倒逼”，四個“立足”上“把握”。
    ——回答為什么要高質(zhì)量發(fā)展：四個“要求”下“倒逼”
    一是歷史向高級形態(tài)邁進(jìn)的要求，倒逼高質(zhì)量發(fā)展成為必然選擇。
    改革開放，經(jīng)濟快速發(fā)展，與此同時經(jīng)濟增長方式粗放，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)不合理，能源、資源環(huán)境等約束日益凸顯，經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變問題引起黨中央高度重視。十三大提出要從粗放經(jīng)營為主向集約經(jīng)營為主轉(zhuǎn)變，十五大提出可持續(xù)發(fā)展，十七大明確提出加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的戰(zhàn)略任務(wù)。十八大進(jìn)入新時代，“經(jīng)濟新常態(tài)”“新發(fā)展理念”成為熱詞。十九大根據(jù)發(fā)展階段和社會主要矛盾變化，經(jīng)過充分論證，明確提出我國經(jīng)濟社會進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展階段。
    二是國家宏觀發(fā)展戰(zhàn)略的要求，倒逼高質(zhì)量發(fā)展成為必由之路。
    高質(zhì)量發(fā)展的提出，標(biāo)志著我國經(jīng)濟社會發(fā)展已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段。習(xí)近平總書記指出，高質(zhì)量發(fā)展是十四五乃至更長時期我國經(jīng)濟發(fā)展的主題，關(guān)系我國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)全局。同時他還指出，高質(zhì)量發(fā)展不只是經(jīng)濟要求，而是經(jīng)濟社會發(fā)展方方面面的總要求。他多次強調(diào)要完整、準(zhǔn)確、全面貫徹落實新發(fā)展理念，這些都為我們實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供了理論遵循。國有企業(yè)，作為中國特色社會主義經(jīng)濟的“頂梁柱”、“壓艙石”，作為黨執(zhí)政興國的重要力量，推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展就是新時代國有企業(yè)發(fā)展的必由之路。
    三是各種約束條件的要求，倒逼煤炭高質(zhì)量發(fā)展成為最佳路徑。
    就煤炭行業(yè)而言，煤炭開采從建國初期的公私合營、煤炭工業(yè)體系建立，到改革開放后的“大礦大開、小礦小開、有水快流”，煤炭行業(yè)“黃金十年”，進(jìn)入新時代煤炭行業(yè)發(fā)展的要求也由重速度向重質(zhì)量轉(zhuǎn)變。
    就行業(yè)形勢上看，煤炭是我國重要的基礎(chǔ)能源，在“雙碳”目標(biāo)背景下，“十四五”及今后較長一個時期，我國以煤為主的能源結(jié)構(gòu)不會改變，這對煤炭行業(yè)是重大利好。但是，“雙碳”目標(biāo)、黃河流域生態(tài)保護(hù)和高質(zhì)量發(fā)展等，煤炭發(fā)展面臨的約束條件不僅增多，且逐漸加緊，倒逼煤炭必須高質(zhì)量發(fā)展。
    四是可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在要求，倒逼**高質(zhì)量發(fā)展成為唯一出路。
    “十三五”期間，全國關(guān)閉煤礦****余處，淘汰落后產(chǎn)能**億余噸，目前全國有****余處煤礦。就陜西而言，在此期間也關(guān)閉了***處，退出產(chǎn)能****萬噸?！笆奈濉逼陂g，煤炭去產(chǎn)能仍在繼續(xù)。作為歷史悠久的**，老區(qū)大部分煤礦都已經(jīng)關(guān)閉。近年來，雖然我們老礦區(qū)轉(zhuǎn)型取得了一些實效，人員安置基本完成，但是，老區(qū)**個單位仍需要集團每年補貼*.*億元左右，靠吃補貼的單位占多數(shù)，大部分盈利單位的盈利能力不強，抵抗風(fēng)險的能力也很脆弱，高質(zhì)量發(fā)展迫在眉睫。新區(qū)兩礦雖然盈利能力較強，但是，創(chuàng)新能力、綠色發(fā)展、高產(chǎn)高效、智能化建設(shè)等各方面的綜合能力，要在全行業(yè)、最少在全集團取得比較優(yōu)勢，高質(zhì)量發(fā)展就顯得尤為重要。
    ——回答怎么定位高質(zhì)量發(fā)展方向：四個“立足”上“把握”
    一是立足根本宗旨，把握高質(zhì)量發(fā)展。
    黨的根本宗旨是全心全意為人民服務(wù)。習(xí)近平總書記指出：“以人民為中心”的發(fā)展思想，不是一個抽象的、玄奧的概念，不能只停留在口頭上、止步于思想環(huán)節(jié)，而要體現(xiàn)在經(jīng)濟社會發(fā)展各個環(huán)節(jié)。具體到我們**，就是要立足職工，立足群眾，實現(xiàn)“以職工為中心”的高質(zhì)量發(fā)展，這就要求我們務(wù)必從群眾利益出發(fā)，實事求是，杜絕“政績工程成為幾代人包袱”的情形出現(xiàn)，杜絕拍腦門、唱高調(diào)，不做調(diào)研，倉促上陣，忽悠群眾。高質(zhì)量發(fā)展必須要經(jīng)得起歷史的考驗、職工群眾的檢驗，廣開言路，廣納視聽，打造有溫度的高質(zhì)量發(fā)展。
    二是立足新發(fā)展理念，把握高質(zhì)量發(fā)展。
    另一方面我們還要守正創(chuàng)新，反對“穿新鞋走老路”，思路一改好行船，把“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”五大發(fā)展理念作為推動高質(zhì)量發(fā)展的行動指南。
    三是立足大環(huán)境變化，把握高質(zhì)量發(fā)展。
    脫離外部環(huán)境談發(fā)展，如同盲人摸象。新冠疫情肆虐，世界格局正在發(fā)生深刻變化，國內(nèi)國際雙循環(huán)，碳達(dá)峰碳中和，黃河流域生態(tài)保護(hù)、汾渭平原大氣污染治理等行業(yè)政策約束，傳統(tǒng)高碳高耗能產(chǎn)業(yè)發(fā)展受限等等，這些外部宏觀環(huán)境都與我們高質(zhì)量發(fā)展息息相關(guān)。同時，脫離國家行業(yè)“十四五”規(guī)劃及產(chǎn)業(yè)政策，脫離集團戰(zhàn)略思路談發(fā)展，那是井底之蛙、紙上談兵。根據(jù)《煤炭工業(yè)“十四五”高質(zhì)量發(fā)展指導(dǎo)意見》，預(yù)計到2025年底，煤礦數(shù)量控制在****處左右，國內(nèi)煤炭產(chǎn)量控制在**億噸左右，較2021年煤炭產(chǎn)量**余億噸，增長有限，但產(chǎn)業(yè)集中度進(jìn)一步提高。煤炭清潔高效利用倒逼企業(yè)需要貫徹新發(fā)展理念，綠色環(huán)?？沙掷m(xù)發(fā)展：“十三五”末，我國**%以上的煤炭消費已經(jīng)基本實現(xiàn)清潔高效利用和超低排放，原煤入洗率已達(dá)到**.*%。*煤集團對煤炭板塊的戰(zhàn)略布局是：做優(yōu)**、做強**、做大*、適度拓展外部市場。我們**做產(chǎn)業(yè)布局也好，還是轉(zhuǎn)型發(fā)展也好，一定要把國家大的產(chǎn)業(yè)政策研究透，把行業(yè)的規(guī)劃布局研究透，把外部的發(fā)展變化和技術(shù)進(jìn)步研究透，把集團的戰(zhàn)略部署研究透，避免走彎路。
    四是立足主要矛盾變化，把握**高質(zhì)量發(fā)展。
    大家都知道，改革開放后相當(dāng)一段時間，我國社會的主要矛盾為：人民日益增長的物質(zhì)文化需要同落后的社會生產(chǎn)之間的矛盾。進(jìn)入新時代，我國社會的主要矛盾已經(jīng)轉(zhuǎn)化為人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾。歷史發(fā)展階段變化，社會主要矛盾也隨之發(fā)生變化，經(jīng)濟發(fā)展的方式也隨之轉(zhuǎn)變?yōu)橐孕掳l(fā)展理念為內(nèi)涵要求的高質(zhì)量發(fā)展。**作為已經(jīng)有**年發(fā)展歷史的老國企，一些歷史遺留問題和發(fā)展過程中逐步顯現(xiàn)的一些新矛盾，需要我們堅持以問題為導(dǎo)向、以目標(biāo)為導(dǎo)向、以困難為導(dǎo)向，立足社會的形勢變化，立足集團對形勢的研判，立足**的實際，從調(diào)研中找準(zhǔn)定位，從定位中選擇方向，推動高質(zhì)量發(fā)展。
    同志們，高質(zhì)量發(fā)展不是我們做與不做、愿不愿意做的問題，而是我們必須做、且必須做好的課題。
    二、打造“以職工為中心”的高質(zhì)量發(fā)展。
    **礦業(yè)作為一個老礦區(qū)，雖然有建莊、建新兩對新建礦井，但從單位數(shù)量比例上看，老區(qū)單位占比較大，實現(xiàn)新老礦區(qū)的協(xié)同高質(zhì)量發(fā)展、特別是解決好老區(qū)轉(zhuǎn)型發(fā)展的問題至關(guān)重要。中國煤炭工業(yè)協(xié)會會長梁嘉琨說：“煤炭行業(yè)老礦區(qū)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型是一項世界性難題?！?煤集團按照國家供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和去產(chǎn)能政策要求，積極作為，“十三五”期間關(guān)閉煤礦**處，**作為一個渭北老礦區(qū)首當(dāng)其沖，**礦、朱家河礦先后關(guān)閉。近年來，我們在職工安置、老礦區(qū)轉(zhuǎn)型上取得了一些成效，在閑置資源利用方面也做了一些有益的探索。但是，客觀地說，我們目前的高質(zhì)量發(fā)展還處于起步階段，距離職工群眾對高質(zhì)量發(fā)展的期待還有不小的差距。為此，我們?nèi)ツ晗群笈e辦了兩期“高質(zhì)量發(fā)展論壇”，各部門、各單位、各位領(lǐng)導(dǎo)暢所欲言、各抒己見。同時，我們又多次到基層調(diào)研，并邀請相關(guān)專家教授為我們老礦區(qū)轉(zhuǎn)型和“十四五”規(guī)劃做了調(diào)研編制工作。經(jīng)過大家的充分討論，集思廣益，確定了“打造‘以職工為中心’的高質(zhì)量發(fā)展”的愿景目標(biāo)、“十六字”發(fā)展戰(zhàn)略和“三三六”戰(zhàn)略舉措。
    ——“十六字”高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略：升級主業(yè)，做精非煤，穩(wěn)定老區(qū)，人企共贏升級主業(yè)：就是突出煤炭產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)地位，推進(jìn)系統(tǒng)改造優(yōu)化升級、生產(chǎn)裝備水平提升、智能化礦井建設(shè)、綠色清潔開采、人員組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、精細(xì)精益化管理提升，做精做優(yōu)煤炭產(chǎn)業(yè)。
    做精非煤：延伸優(yōu)化煤基相關(guān)的服務(wù)、業(yè)務(wù)等關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)鏈，培育新業(yè)態(tài)、新產(chǎn)業(yè)，注重加強集團內(nèi)部產(chǎn)業(yè)協(xié)作，拓業(yè)務(wù)、調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式，通過“瘦體強身”、精細(xì)精益管理、止虧增效，強化品牌建設(shè)，拓展外部市場，構(gòu)建精干高效的非煤產(chǎn)業(yè)體系。
    穩(wěn)定老區(qū)：就是要平穩(wěn)推進(jìn)“三供一業(yè)”，理順留守單位和后勤單位體制機制，盤活資源，激發(fā)活力，穩(wěn)定民心，穩(wěn)步推進(jìn)老礦區(qū)轉(zhuǎn)型。
    人企共贏：就是要以*煤集團“奮進(jìn)者文化”為引領(lǐng)，牢固樹立“收入是奮斗出來的”、“幸福是奮斗出來的”、“企業(yè)發(fā)展是奮斗出來的”理念，積極營造企業(yè)與員工共奮斗、共成長、共分享的氛圍，堅持“以職工為中心”的發(fā)展理念，發(fā)展依靠職工、發(fā)展為了職工，最終實現(xiàn)企業(yè)與職工共贏。
    ——“三三六”高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略舉措：通過實施“三大路徑”，實現(xiàn)“三大轉(zhuǎn)型”，打造“六個新**”
    實施“三大路徑”，實現(xiàn)“三大轉(zhuǎn)型”：
    建莊建新要鞏固保持好國家一級標(biāo)準(zhǔn)化，**煤業(yè)力爭達(dá)到國家一級標(biāo)準(zhǔn)化。利用*—*年的時間，各單位要實現(xiàn)精細(xì)精益化過程管理，最終達(dá)到“井下樣板間、地面美家園”的目標(biāo)。五是持續(xù)加快各礦井項目建設(shè)。**煤業(yè)要爭取周邊資源整合，將礦井年限延長至**年以上。建新煤化投資*.*億建設(shè)矸石磚廠，建莊建新把瓦斯發(fā)電，地?zé)崮荛_發(fā)作為戰(zhàn)略儲備項目，同時2022年職工公寓開工建設(shè)。
    項目不穩(wěn)、可持續(xù)性不強的問題；
    管理粗放，外部認(rèn)可度不高的問題；
    職工人心不穩(wěn)、歸屬感不強的問題；
    已盤活項目未能提升職工獲得感的問題；
    拓展項目的思路受限、項目面窄的問題；
    除拓展配售電業(yè)務(wù)外，電力服務(wù)業(yè)務(wù)要鞏固存量、培育增量，延長服務(wù)鏈，把電力服務(wù)做成電力產(chǎn)業(yè)新的利潤增長極，努力實現(xiàn)多元多極增長。煤化運營公司、實業(yè)公司和救護(hù)消防大隊要積極拓展煤礦相關(guān)業(yè)務(wù)，優(yōu)化人力資源，不斷拓展新業(yè)態(tài)、新業(yè)務(wù)、新項目。**河礦、**礦隨著業(yè)務(wù)定位的變化，要逐步納入改革范疇，同時要主動作為，積極拓展新項目，探索新的發(fā)展模式。鐵路運輸公司、熱電公司、煤化運營公司、實業(yè)公司，要堅決消滅虧損源，止住“虧損點”，這是一項硬任務(wù)。技工學(xué)校要深挖潛力，力爭在“十四五”末實現(xiàn)自負(fù)盈虧。
    各單位要優(yōu)化內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置，做到人崗相適、人盡其才。其次是人員精干，通過合理配置人力資源、優(yōu)化勞動組織，減人提效。同時，注重隊伍素養(yǎng)提升，樹立“個人品牌就是企業(yè)品牌，企業(yè)品牌也是個人品牌”的意識，注重隊伍業(yè)務(wù)素質(zhì)提升，缺什么補什么，突出精準(zhǔn)，打造一支“留得住、能戰(zhàn)斗、帶不走”的精干隊伍。三是簡單管理。其實就是去復(fù)雜化管理，是復(fù)雜問題簡單化的思維方式，就是抓關(guān)鍵、抓重點、抓要害、抓節(jié)點，高效解決“無所適從”、“一頭霧水”的問題。我們正在推行的安全雙紅線過程控制、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、非煤精細(xì)化管理過程控制、“互檢制自主管理”等，就是簡單管理的初步嘗試，取得了事半功倍的效果。各單位各部門都要把“簡單實用、集約高效”的管理思路貫穿到各項工作中去。四是精益持續(xù)。我們要樹立過“緊日子”的思想，好不忘憂、居安思危，不要忘記19**年的煤炭寒冬，不要忘記煤炭黃金十年后“去產(chǎn)能”的陣痛。我們要精益求精，樹標(biāo)桿、抓典型，開源節(jié)流，降本增效，強基固本。我們要守好安全、環(huán)保、穩(wěn)定“三大”底線紅線，加大科技創(chuàng)新投入，推廣應(yīng)用新技術(shù)新裝備，全面提升公司各產(chǎn)業(yè)、各單位、各項目可持續(xù)發(fā)展的能力。
    努力打造“六個新**”：
    打造紅色忠誠新**---傳承紅色基因、忠誠黨的信仰；
    打造創(chuàng)新驅(qū)動新**---體制機制先進(jìn)、管理科技領(lǐng)先；
    打造綠色環(huán)保新**---綠色美麗生態(tài)、清潔低碳運行；
    打造安全高效新**---本質(zhì)簡單自主、精細(xì)精干精益；
    打造協(xié)調(diào)穩(wěn)健新**---協(xié)同協(xié)作共進(jìn)、持續(xù)健康向好；
    打造和諧人文新**---共建共享共贏、同心同德同行。
    以高質(zhì)量發(fā)展“十六字戰(zhàn)略”和“三三六”舉措推動實現(xiàn)公司“十四五”發(fā)展的宏偉目標(biāo)，是黨和國家路線方針政策在公司的貫徹落實，是公司黨委深入開展黨史學(xué)習(xí)教育、學(xué)史力行開新局的具體體現(xiàn)，是公司貫徹集團發(fā)展要求的生動實踐，是職工群眾的共同愿望和殷切期盼。各級黨組織和各級領(lǐng)導(dǎo)班子要牢記初心使命，義不容辭擔(dān)當(dāng)，不為任何困難所懼，不為任何干擾所惑，用高質(zhì)量發(fā)展來解決**的一切矛盾、困難和問題。
    三、黨建統(tǒng)領(lǐng)協(xié)同發(fā)力。
    關(guān)于黨建統(tǒng)領(lǐng)，統(tǒng)領(lǐng)什么、怎么統(tǒng)領(lǐng)？實際上就是通過加強黨的建設(shè)，發(fā)揮黨組織在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中的總攬全局、協(xié)調(diào)各方的領(lǐng)導(dǎo)核心作用。對于我們老企業(yè)來說，就是要轉(zhuǎn)變思想觀念，直面現(xiàn)代企業(yè)制度改革中存在的思維慣性問題。旗幟鮮明地講政治，把黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)這一重大政治原則，還要大聲大膽地講出來。習(xí)總書記強調(diào)：明制度于前，重威刑于后，對政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，要十分明確地強調(diào)、十分堅定地執(zhí)行，不要語焉不詳、閃爍其詞。今天在這里，我和大家坦誠地講：在企業(yè)改革過程中，各級各層領(lǐng)導(dǎo)干部關(guān)注權(quán)責(zé)問題，這個都能理解，的確如果權(quán)責(zé)不清、責(zé)任不明，就會出現(xiàn)推諉扯皮、搞不團結(jié)的情形，嚴(yán)重一點的可能就會影響到企業(yè)班子整體效能的發(fā)揮，甚至引起企業(yè)的混亂，更何談高質(zhì)量發(fā)展。因此呢，我覺得很有必要結(jié)合中省國企改革相關(guān)精神，就目前改革中大家都很關(guān)心的問題，給大家答疑解惑。
    ——充分發(fā)揮國有企業(yè)黨委領(lǐng)導(dǎo)作用和黨組織的政治核心作用。
    一要旗幟鮮明講政治。
    學(xué)懂弄通做實習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護(hù)”。各級黨委特別是黨委書記要緊盯“兩個一以貫之”要求，切實把黨的領(lǐng)導(dǎo)落實到公司治理各環(huán)節(jié)，推動黨的主張和重大決策轉(zhuǎn)化為企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、工作舉措，廣大職工的自覺行動和企業(yè)改革發(fā)展的實際成效。
    二要持續(xù)推進(jìn)組織覆蓋和工作覆蓋。
    加大在生產(chǎn)經(jīng)營一線建立黨組織力度，注重培養(yǎng)既懂黨建又懂業(yè)務(wù)的黨支部書記，持續(xù)整頓軟弱渙散的基層黨組織，扎實推進(jìn)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立抓黨建、強堡壘、激活力、促發(fā)展工作機制，推進(jìn)黨建和業(yè)務(wù)深度融合。
    三要強化黨員教育管理。
    重視發(fā)展黨員工作，消除無黨員班組。搭建黨組織和黨員發(fā)揮作用的載體平臺。采取黨建共建、活動共辦、場所共用等方式，做好離退休黨員教育管理。
    ——明確國有企業(yè)黨委和董事會、經(jīng)理層職責(zé)和關(guān)系。
    一是董事會、經(jīng)理層要自覺維護(hù)黨委發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用。
    國有企業(yè)黨委發(fā)揮把方向、管大局、促落實的領(lǐng)導(dǎo)作用，依照規(guī)定討論和決定企業(yè)重大事項。黨委形成把關(guān)意見后，進(jìn)入董事會、經(jīng)理層的黨委領(lǐng)導(dǎo)班子成員和本企業(yè)其他黨員要加強與董事會、經(jīng)理層其他成員的溝通，強化執(zhí)行，落實好黨委決定。董事會年度工作報告、總經(jīng)理年度工作報告要事先聽取黨委意見，堅決反對借口建立現(xiàn)代企業(yè)制度弱化甚至否定黨的領(lǐng)導(dǎo)。
    二是黨委要支持董事會、經(jīng)理層依法行使職權(quán)。
    及時與董事會、總經(jīng)理溝通，了解掌握決策情況、執(zhí)行情況和生產(chǎn)經(jīng)營情況，提供必要的指導(dǎo)幫助。
    三是明確黨委在董事會授權(quán)決策和總經(jīng)理辦公會決策中發(fā)揮作用的方式。
    對其他重要議題，也要注意聽取黨委書記、董事長意見。因工作特殊需要，黨委書記、董事長可以列席總經(jīng)理辦公會。黨委專職副書記等可以視議題內(nèi)容參加或者列席總經(jīng)理辦公會。
    四、合規(guī)干事防范風(fēng)險。
    去年*月份，就合規(guī)干事、防范風(fēng)險，***董事長作了專題講話。我也就落實集團精神，做了一次專門的安排。從總的來說，大家防范風(fēng)險的意識有所增強，合規(guī)干事的大氛圍初步形成，但是和目前高質(zhì)量發(fā)展的要求還有不小差距。今天，在一年一度這么重要的大會上，我再重點強調(diào)幾個要求，希望能夠引起大家高度重視。
    ——要樹立規(guī)矩意識。
    習(xí)總書記強調(diào)：“要堅持原則、敢抓敢管，立‘明規(guī)矩’、破‘潛規(guī)則’”。我們要加強對各級黨員干部的教育，讓大家都明白哪些事能做、哪些事不能做，哪些事該這樣做、哪些事該那樣做，自覺按原則、按規(guī)矩辦事。各級黨委要加強監(jiān)督檢查，要重點關(guān)注表面和口頭上講規(guī)矩，實際工作中搞選擇、搞變通的人員，對不守紀(jì)律的行為要嚴(yán)肅處理，讓大家都明白不守紀(jì)律、不講規(guī)矩，跟組織玩小聰明，總有一天是會自己毀了自己的。
    ——要加強政治和意識形態(tài)風(fēng)險防范。
    習(xí)近平總書記強調(diào)，“必須增強政治意識，善于從政治上看問題，善于把握政治大局，不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力。”他要求全黨特別是各級領(lǐng)導(dǎo)干部要增強風(fēng)險意識，提高防范政治風(fēng)險能力。我們個別領(lǐng)導(dǎo)干部政治意識依然不強，旗幟鮮明講政治多停留在口號上、表面上，接待、用車等環(huán)節(jié)老習(xí)慣老做派難改。我們要加強意識形態(tài)方面風(fēng)險的防范，建立輿情防控預(yù)警機制，牢牢守住黨建宣傳和意識形態(tài)工作的陣地。
    ——要加強安全環(huán)保風(fēng)險防范。
    安全周期長了，往往會產(chǎn)生麻痹思想。高瓦斯、沖擊地壓、防治水等災(zāi)害治理，我們還不能做到完全放心，還有很多大量細(xì)致的工作要完成。我們要創(chuàng)新安全管理的方法，把“雙紅線”管理、安全過程控制、“五清單五榜單”等，作為我們安全管理的抓手和載體。綠色生態(tài)環(huán)保是高質(zhì)量發(fā)展的普遍形態(tài)，大家下了不少功夫，也取得了很好的成效，但是我們還要清醒的認(rèn)識到，生態(tài)環(huán)保制度化常態(tài)化管理的機制還不完善，這方面的欠賬還不少，因此，各單位在生態(tài)環(huán)保方面，該投入的絕不能省。
    ——要加強采購銷售、招投標(biāo)工作和合規(guī)干事方面的風(fēng)險防范。
    這些方面的風(fēng)險，我已經(jīng)在多次會議上作了強調(diào)，這里就不再一一列舉。今天，我就相關(guān)風(fēng)險防范工作再次布置安排，希望盡快落實。公司審計部牽頭，各部門、各單位要盡快針對審計出來的問題查找背后的原因，屬于制度流程不完善的問題，列出需要制定完善的文件清單、各文件中亟需解決的問題清單，列出需要補充完善的程序流程清單，對照以上三個清單，盡快完善，查漏補缺。屬于制度流程執(zhí)行不到位的問題，盡快拿出相關(guān)措施，明確工作責(zé)任，加強管理考核，抓好制度落實。企管部會同審計部、煤炭銷售部、規(guī)劃部、物資公司及各單位，要把能形成制式合同的盡快形成合同模板，并經(jīng)過專業(yè)法律顧問會審，防范合同簽訂過程中可能發(fā)生的法律糾紛風(fēng)險。
    同志們，防范風(fēng)險的這根弦，我們一定要時刻繃緊，堅守合規(guī)干事的底線，我們一定要時刻守住。
    五、建好隊伍倡樹新風(fēng)。
    關(guān)于干部隊伍建設(shè)，下面我就重傳承、建隊伍、樹新風(fēng)，談幾點意見。
    ——傳承紅色基因，弘揚優(yōu)良傳統(tǒng)。
    學(xué)黨史，悟思想?；仡櫣景l(fā)展歷程，19**年由革命前輩***先生在腥風(fēng)血雨的戰(zhàn)爭年代，冒著生命危險為黨辦實業(yè)，用黨撥付的經(jīng)費，創(chuàng)辦了**首個礦井新生煤礦（**煤礦）。建國后，四個紅色礦井公私合營，這是最早一代**人為黨為國的革命情懷。隨后**余年來，一代又一代**人用堅強的毅力和勤勞的雙手，相繼興建了圣山廟、官路礦、白堤礦等十余處煤礦，他們不忘初心使命，傳承了革命先輩的光榮傳統(tǒng)和優(yōu)良作風(fēng)。我們也不應(yīng)忘記“來時路”，不能丟了他們忠誠擔(dān)當(dāng)、開拓奉獻(xiàn)、艱苦奮斗的精神，不能丟了他們?nèi)蝿谌卧?、敢打敢拼、腳踏實地的作風(fēng)，這是我們**寶貴的精神財富和力量源泉。紅色接力棒已經(jīng)交到我們這代人手里，我們要拿出最佳精神狀態(tài)、最優(yōu)工作作風(fēng)，開創(chuàng)**高質(zhì)量發(fā)展新局面。
    ——建好干部隊伍，筑牢發(fā)展根基。
    政治路線確定以后，干部就是決定的因素。關(guān)于選用干部，習(xí)總書記強調(diào)：“堅持好干部標(biāo)準(zhǔn)，把政治標(biāo)準(zhǔn)放在第一位。政治標(biāo)準(zhǔn)是硬杠杠?！薄皬哪睦镞x人？就是要堅持五湖四海、任人唯賢，廣開進(jìn)賢之路?！薄霸趺从萌耍烤褪且獔猿质聵I(yè)為上，以事?lián)袢?、人崗相適。”
    一要嚴(yán)格執(zhí)行*煤集團關(guān)于干部培養(yǎng)、選任、管理的各項制度。
    在干部政策上要把好關(guān)，不能跑偏，不能發(fā)生用人失察、管理失當(dāng)?shù)膯栴}。這是底線。
    二要加大對年輕干部、后備干部、各類人才的培養(yǎng)力度。
    從年輕干部做起，逐步對全體干部和各類優(yōu)秀人才進(jìn)行簡約實用的職業(yè)生涯規(guī)劃。按照公司的干部和各類人才接續(xù)需求與干部本人的優(yōu)勢特長和成長目標(biāo)，采取序列配套措施，加快培養(yǎng)步伐。使**成為大批優(yōu)秀干部、優(yōu)秀人才的搖籃和舞臺。
    三要大膽選拔任用優(yōu)秀干部。
    在干部管理規(guī)定允許的前提下，廣開任用渠道，競聘、選舉、自薦、推薦等辦法都可以嘗試。把好政治關(guān)、品德關(guān)、作風(fēng)關(guān)的基礎(chǔ)上，要以績效和能力論英雄，要重用講政治、素質(zhì)高、有本領(lǐng)的人，重用敢擔(dān)當(dāng)、有作為、吃苦實干的人，重用專業(yè)優(yōu)秀的人，重用職工群眾擁護(hù)的人。不能讓老實人吃虧，不能埋沒人才。要把鼓勵激勵獎勵優(yōu)秀人才的政策用足用活，要讓**成為梧桐樹，成為優(yōu)秀人才的向往之地。
    四要形成爭相干事創(chuàng)業(yè)、團結(jié)奮進(jìn)的局面。
    在干好本職工作、完成任務(wù)、履職盡責(zé)的基礎(chǔ)上，提倡所有干部和各類人才都能經(jīng)常為企業(yè)獻(xiàn)計獻(xiàn)策、出謀劃策，鼓勵攻關(guān)研究專業(yè)課題，支持應(yīng)用前沿成果，激勵苦學(xué)苦鉆、成為拔尖人才和高手工匠。要強力培育濃厚的學(xué)習(xí)研究、歷練深造氛圍，把**打造成為人才高地。
    五要關(guān)心愛護(hù)、尊重體諒干部。
    千方百計解決困難憂愁，盡可能照顧體弱多病的、年齡較大的、家庭負(fù)擔(dān)重的。對于鐵面無私、由于嚴(yán)格管理惹了人的干部，更要關(guān)愛保護(hù)。
    ——倡樹新風(fēng)正氣，濃厚干事氛圍。
    實事求是地講，我們**的干部隊伍無論是作風(fēng)還是能力，總體是好的。但是，隨著我們高質(zhì)量發(fā)展的持續(xù)深入，干部作風(fēng)建設(shè)就顯得更加重要。針對作風(fēng)建設(shè)，我們明確提出“十提倡十反對”：即，提倡“十種新風(fēng)正氣”，反對“十種不良傾向”。
    一要提倡顧大局識大體的“高站位型”干部，反對水潑不進(jìn)一滴、針插不進(jìn)一根的“我的地盤我做主式”干部。
    我們反對的“我的地盤我做主式”干部“錯誤架勢”是：說白了，就是想個人說了算，樹立所謂“個人權(quán)威”，把崗位當(dāng)炫耀資本，把權(quán)力當(dāng)炫耀資本。這是不顧大局、不識大體的表現(xiàn)，是搞分散主義、本位主義、山頭主義。
    作為副職，獻(xiàn)策不決策、到位不越位、超前不搶前、出力不圖名；
    作為平級，理解不誤解、補臺不拆臺、分工不分家、交心不多心。
    二要提倡思想解放、開拓進(jìn)取的“創(chuàng)新型”干部，反對想當(dāng)“太平官”的“佛系式”干部。
    根子上的病，一個“缺”字，精神上缺了鈣，信念上缺了魂。說到底，就是不愿意走出“舒適圈”。
    我們提倡的“創(chuàng)新型”干部“正確姿勢”是：轉(zhuǎn)變觀念，敢闖敢試、敢為人先，把職工群眾關(guān)注的話題變成各級干部的考題，把制約安全生產(chǎn)瓶頸的難題變成集中攻堅的課題，把制約高質(zhì)量發(fā)展的問題變成改革創(chuàng)新的命題，與時俱進(jìn)，建章立制，抓好典型，讓創(chuàng)新蔚然成風(fēng)，讓創(chuàng)新無處不在。
    三要提倡沖鋒在前的“闖將型”干部，反對不愿干事的“躺平式”干部。
    我們反對的“躺平式”干部“錯誤架勢”是：不謀事、不干事，“推一下動一下”，損了形象、傷了民心，不僅影響了他人，而且對自己也不負(fù)責(zé)，安于現(xiàn)狀不進(jìn)取，庸碌無為混日子。
    我們提倡的“闖將型”干部“正確姿勢”是：傳承“三特精神”，弘揚“奮進(jìn)者”文化，忠誠盡職、奮勇爭先，一級擔(dān)好一級的責(zé)、一級干好一級的事，帶動“躺平式干部”躺不住、混日子的干部沒市場。
    四要提倡團結(jié)協(xié)作的“蜜蜂型”干部，反對推諉扯皮的“內(nèi)耗式”干部。
    我們反對的“內(nèi)耗式”干部“錯誤架勢”是：事事有自己的小算盤，處處有自己的小盤算。碰到問題繞彎子，遇到困難兜圈子。有利的事情搶著干，麻煩的事情沒人管，出了成績搶功勞，出了問題推責(zé)任，無心辦事、遇事推諉，正常的事情辦不成、工作任務(wù)完不成。
    我們提倡的“蜜蜂型”干部“正確姿勢”是：善溝通、善交心，大事講原則、小事講風(fēng)格，相互尊重、相互信任、相互支持，約束言行，照章辦事，把團結(jié)協(xié)作作為克服困難的制勝法寶。
    五要提倡寬厚包容的“園丁型”干部，反對“別人干事他找茬”的“點評式”干部。
    我們反對的“點評式”干部“錯誤架勢”是：大家俗稱的“老油條”，自視單位工作久了，走的單位多了，閱歷豐富了，喜歡評頭論足，熱衷傳“內(nèi)幕”、嚼“八卦”，一副“老江湖”做派，負(fù)能量滿天飛，明里暗里風(fēng)涼話，還要對真正干事的人指指點點。
    對別人的錯誤不記舊賬，容人之過。年長干部要給年輕干部帶好頭，把官做淡，把事做精。年輕干部仰望星空有夢想，腳踏實地走大道，做人有原則，做事有規(guī)矩。
    六要提倡實事求是的“務(wù)實型”干部；
    反對唱高調(diào)做樣子的“表演式”干部。
    我們反對的“表演式”干部“錯誤架勢”是：“虛”字當(dāng)頭、“空”字掛帥。“只喊號子不拉纖，擼起袖子一邊看”“表面上熱鬧辦，實際目的求點贊”。把說了當(dāng)做了、把做了當(dāng)做成了，助長人浮于事、弄虛作假之風(fēng)，帶偏了實干節(jié)奏，耽誤了工作事業(yè)。
    腳步向下，從實際出發(fā)。勇于負(fù)責(zé)，敢于擔(dān)當(dāng)，矛盾面前不回避，困難面前不推諉，老老實實做人、實實在在干事。
    七要提倡講政治守規(guī)矩的“涵養(yǎng)型”干部；
    反對不分場合亂表態(tài)的“逞能式”干部。
    我們反對的“逞能式”干部“錯誤架勢”是：極力表現(xiàn)得“很有本事”，給群眾留下“權(quán)力大”、“好辦事”的印象。道聽途說妄表態(tài)，不做調(diào)研瞎表態(tài)，沒和領(lǐng)導(dǎo)意見一致亂表態(tài)，沒有上會研究先表態(tài)。實則，自我膨脹，自我陶醉，不講政治、不守規(guī)矩，對黨風(fēng)政風(fēng)危害極大，對政治生態(tài)破壞極大，必須堅決杜絕。
    我們提倡的“涵養(yǎng)型”干部“正確姿勢”是：善把握時機、善把握場合、善把握分寸?！案褂性姇鴼庾匀A”，用理論知識武裝頭腦、文明文化滋養(yǎng)靈魂、禮節(jié)禮貌提升素養(yǎng)，心有所畏、言有所戒、行有所止，大局著眼，胸懷坦蕩，心底無私。
    八要提倡聽民意解民情的“親民型”干部，反對“對人不對事”的“擺譜式”干部。
    我們反對的“擺譜式”干部“錯誤架勢”是：說是官僚，自己還覺得冤，話在官腔里、權(quán)凌群眾上，門面只剩架子，眼里只有自己。人分里外，事不分輕重?！笆码y辦、臉難看、話難聽”，忘記了黨的宗旨，忽略了公仆之心，處處顯擺“當(dāng)官身份”，常常忘記“公仆身份”，背離了群眾，疏遠(yuǎn)了民心。
    我們提倡的“親民型”干部“正確姿勢”是：為民服務(wù)宗旨不忘，造福一方心愿不改。離組織近一點，離規(guī)矩近一點，離現(xiàn)場近一點，離群眾近一點。職工“急難愁盼”放心上，群眾“安危冷暖”抓手上。在工作上“較真”，在生活中“謙和”。敬畏權(quán)力，敬畏職工，一身“親民范”，甘為“孺子?！?。
    九要提倡積極向上充滿正能量的“陽光型”干部，反對不能“一分為二”、處處吐槽的“牢騷成癮式”干部。
    事事能找到爆發(fā)點，處處能吃上牢騷飯；
    不說幾句“牢騷話”，唯恐自己沒“派頭”。死鉆“牛角尖”，固執(zhí)己見；
    就事論事、隔斷聯(lián)系，只見樹木、不見森林，看似道理滿滿，實則片面偏激。
    我們提倡的“陽光型”干部“正確姿勢”是：紅心獻(xiàn)黨國，光熱暖四方。逆境中能發(fā)現(xiàn)曙光，危機中能找到機遇，順境中居安思危。保持樂觀進(jìn)取的人生態(tài)度，厚植辯證思維的哲學(xué)滋養(yǎng)，置于“黨、國、企”約束之下，嚴(yán)于“德、勤、廉”自律之中。正確對待組織，正確對待自己，正確對待名位權(quán)。
    十要提倡“擼起袖子加油干”的“亮劍型”干部，反對“只談思路不抓落實、只干大事不管小事”的“甩手掌柜式”干部。
    習(xí)慣于謀劃在文件上，布置在會議上，落實在口頭上，效果在媒體上，經(jīng)驗在通報上；
    不敢負(fù)責(zé)，不敢問責(zé)。
    本領(lǐng)高，作風(fēng)硬，敢抓敢管，敢作敢為，敢闖敢試。把“規(guī)劃圖”變成“施工圖”，把“時間表”變成“計程表”，把嘴上說的、紙上寫的、會上定的，變?yōu)榫唧w的行動、實際的效果。
    作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上。**的高質(zhì)量發(fā)展，不是輕輕松松、敲鑼打鼓就能實現(xiàn)的，我們提出的“十提倡十反對”，在我們的干部隊伍中也不一定存在，但是作為干部作風(fēng)建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)，作為一面鏡子，要在**敲明叫響，直面正視，有則改之，無則加勉。
    各位代表、同志們，目標(biāo)已經(jīng)明確，藍(lán)圖已經(jīng)繪就，讓我們堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，在集團公司黨政的正確帶領(lǐng)下，解放思想、改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為、再接再厲，向著高質(zhì)量發(fā)展的既定目標(biāo)奮勇前行，為集團公司打造世界一流企業(yè)貢獻(xiàn)**力量，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大召開！
    最后，我謹(jǐn)代表公司黨政，向在座的各位，并通過你們向公司全體干部職工及家屬致以節(jié)日的問候！
    年度工作會上董事長講話篇三
    下面是小編為大家整理的,供大家參考。
    同志們：
    二是讓我們更加清楚地分析前進(jìn)中的問題，進(jìn)一步增強發(fā)展的恒心；
    三是讓我們更加準(zhǔn)確地把握形勢，進(jìn)一步增強發(fā)展的決心；
    四是讓我們更加清晰地明確方向，進(jìn)一步增強發(fā)展雄心。今天會議的主要內(nèi)容就是：以“新起點、新征程、新跨越，推動x新一輪發(fā)展”為主題，深化事關(guān)x發(fā)展的一些重大問題的認(rèn)識和思考，各抒己見，暢所欲言、統(tǒng)一思想、達(dá)成共識。下面，結(jié)合當(dāng)前的形勢和今后一段時期的工作，我在這里作一個講話，僅僅是一個不作定論的發(fā)言，請同志們提出寶貴意見。
    一、站位全局，把握大勢，進(jìn)一步統(tǒng)一加快發(fā)展的思想認(rèn)識。
    近年來，通過全縣廣大干部群眾的不懈努力，在歷屆縣委、縣人大、縣政府、縣政協(xié)的艱苦奮斗下，x已經(jīng)形成了較為堅實的發(fā)展基礎(chǔ)?？梢哉f，目前x的發(fā)展正處在一個新的歷史拐點上。要實現(xiàn)更好更快的發(fā)展，必須深化對“新起點、新征程、新跨越”的認(rèn)識，以認(rèn)識的高度統(tǒng)一推動x新一輪發(fā)展。
    財政總收入占gdp、稅收占財政總收入比重分別提高了x和x個百分點；
    以“全省美麗鄉(xiāng)村建設(shè)示范縣”為契機，大力開展美麗鄉(xiāng)村建設(shè)和農(nóng)村清潔工程，農(nóng)村面貌有了明顯改善，城、鎮(zhèn)、村聯(lián)動，形成了一批百強中心鎮(zhèn)、特色小鎮(zhèn)。再繪了民生保障的新宏圖。城鎮(zhèn)和農(nóng)村居民人均可支配收入分別達(dá)到x元、x元，……投入使用，實現(xiàn)了安全穩(wěn)定“四無”目標(biāo)?；仡欉^去看變化，今天的x，政通人和，風(fēng)清氣正，已經(jīng)站到一個新的起跑線上，已經(jīng)站在一個新的發(fā)展起點上，已經(jīng)進(jìn)入了爭先進(jìn)位的快車道、加快發(fā)展的超車道。
    說明我縣工業(yè)經(jīng)濟總量少、規(guī)模小、實力弱，還存在短板、短腿的現(xiàn)象；
    說明我縣三產(chǎn)比重偏小，發(fā)展層次較低，現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展層次低，對經(jīng)濟增長的拉動作用不明顯，“做優(yōu)結(jié)構(gòu)、做精農(nóng)業(yè)、做強工業(yè)、做活服務(wù)業(yè)”仍然是今后的主要任務(wù)。四是x發(fā)展“短就短在后勁不足”上。沒有項目支撐，就沒有發(fā)展后勁，也就沒有經(jīng)濟增長。雖然這幾年我們落戶、落地了一批大項目，但真正見效快、帶動大、效益好的項目不多。與周邊縣區(qū)相比，與兄弟縣區(qū)相比，我們在項目建設(shè)、招商引資等方面還有明顯的差距，這些年來，全縣前x強的納稅大戶基本都是老企業(yè)、老面孔，缺乏新企業(yè)、新面孔?，F(xiàn)在已經(jīng)到了x月份，真正落戶的大項目基本沒有。五是x環(huán)境“短就短在作風(fēng)不強”上。x過去的成績源于全縣干部的真抓實干、立說立行，x今后的發(fā)展還要依靠全縣上下的凝心聚力、善做善成。但是，通過各種渠道的反映，通過各個層面的了解，我們一些干部在其位、不謀其政，人在崗、心不在位，還有“你在拼命干、我在旁邊看”的反差，還有“辦公事膽小如鼠、辦私事膽大如虎”的現(xiàn)象，還有“沒有利益不沾邊、當(dāng)辦不辦拖半年”的歪風(fēng)，林林總總，甚至聞所未聞，這些都是我們前進(jìn)的“攔路虎、奮進(jìn)的“絆腳石”。長此以往，x科學(xué)發(fā)展、加快發(fā)展永遠(yuǎn)是一句口號、永遠(yuǎn)是一句空話。
    第三，展望未來看潛力，進(jìn)一步統(tǒng)一對“新跨越”的認(rèn)識。應(yīng)當(dāng)看到，當(dāng)前我們加快發(fā)展面臨著一系列新的機遇和有利條件。一是放眼全局，我們有機遇。在改革創(chuàng)新深入推進(jìn)和宏觀政策效應(yīng)不斷釋放的共同作用下，今年上半年，全國gdp增速達(dá)到了x%，高于x%的預(yù)期，呈現(xiàn)了企穩(wěn)回升的良好態(tài)勢，這說明全國經(jīng)濟發(fā)展長期向好的基本面沒有變，經(jīng)濟韌性好、潛力足、回旋余地大的基本特征沒有變，隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”、“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”蓬勃興起，全省加快發(fā)展的大環(huán)境持續(xù)優(yōu)化，對接“一帶一路”、加……建設(shè)的發(fā)展氛圍持續(xù)濃厚，我們加快發(fā)展條件更加優(yōu)越、更為成熟。二是環(huán)顧四周，我們有信心。立足省市看x、放眼全局看x、跳出x看x，經(jīng)過多年的建設(shè)和積累，特別是在“十三五”期間，我縣投資環(huán)境逐年優(yōu)化，基礎(chǔ)設(shè)施逐步完善，經(jīng)濟發(fā)展逐漸提速，主要經(jīng)濟逐項前移。從周邊……x個縣區(qū)比較看，我們的生產(chǎn)總值、規(guī)模以上工業(yè)主營業(yè)務(wù)收入、財政總收入、社會消費品零售總額等x項均高于東鄉(xiāng)縣、余干縣，固定資產(chǎn)投資、公共財政預(yù)算收入等x項高于余干縣。gdp、社會消費品零售總額分別居全省第x、x位。同時，培養(yǎng)鍛煉了一支作風(fēng)務(wù)實、能力較強、團結(jié)干事的領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍，為加快發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。三是審視自身，我們有優(yōu)勢。像我們平時所說的“七個一”，在市場占有率和知名度方面，我們還是有較大優(yōu)勢。特別是醫(yī)療器械、文化用品、鋼構(gòu)網(wǎng)架，還有河蟹產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，已經(jīng)引起了全國和省市的高度重視，這些都為我們下步加快發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。再加上x自古崇文重商，現(xiàn)在有近x萬人在外經(jīng)商辦企業(yè)，這是一筆難得的人脈資源。如果利用好這些人脈資源，將是x最可貴、最珍貴、最寶貴的財富。面對前所未有的挑戰(zhàn)，面對前所未有的機遇，我們必須做到敢于擔(dān)當(dāng)、敢于亮劍、敢于看齊，以等不起、坐不住、慢不得的責(zé)任感和使命感，敢與強的比，敢向高的攀，擔(dān)負(fù)起推動x又好又快發(fā)展的歷史重任。
    二、科學(xué)謀劃，把握關(guān)鍵，突出抓好加快發(fā)展的工作重點。
    今天是務(wù)虛會，更是一個務(wù)實的會。在總結(jié)過去成績、分析當(dāng)前形勢的基礎(chǔ)上，我們應(yīng)該進(jìn)一步理解新常態(tài)、理清新情況、理順新思路，明確今后的方向，制定發(fā)展的目標(biāo)，研究推進(jìn)的舉措，加快發(fā)展、加速趕超、加壓奮進(jìn)，推動x發(fā)展再上新臺階、再創(chuàng)新業(yè)績、再鑄新輝煌。近些天來，我分別找了一些熟悉情況的同志討論，也和有關(guān)同志進(jìn)行了深入座談、深刻思考，在這個基礎(chǔ)上，對今后x的發(fā)展有了一些初步想法，這里和同志們做一個溝通，今后x發(fā)展的總思路就是“圍繞四新、推進(jìn)四角、建設(shè)四縣，打造引領(lǐng)全縣發(fā)展的x合作示范區(qū)，實現(xiàn)x發(fā)展?fàn)幭冗M(jìn)位、全省排位大幅前移”。
    總要求是圍繞“四新”：一是立足新起點，就是在歷屆縣委、縣人大、縣政府、縣政協(xié)班子打下的良好基礎(chǔ)上，在近年來經(jīng)濟社會發(fā)展的成果上，牢牢把握、對接和融入x一體化、環(huán)鄱陽湖城市群、南昌大都市圈，進(jìn)一步楊優(yōu)成勢、揚長補短，打造x發(fā)展的新高地。二是適應(yīng)新常態(tài)，就是深刻認(rèn)識經(jīng)濟新常態(tài)下縣域經(jīng)濟發(fā)展的新形勢、新趨勢、新態(tài)勢，深入貫徹“五大發(fā)展”理念，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式、調(diào)優(yōu)經(jīng)濟發(fā)展結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)發(fā)展總量、質(zhì)量、占比、效益、結(jié)構(gòu)的全方位提升。三是爭創(chuàng)新優(yōu)勢，就是發(fā)揮我縣在x資源、特色產(chǎn)業(yè)、城鎮(zhèn)發(fā)展、區(qū)域品牌等方面的優(yōu)勢，進(jìn)一步優(yōu)化投資發(fā)展環(huán)境、創(chuàng)新機制體制，爭第一、創(chuàng)唯一，以黨風(fēng)帶政風(fēng)促民風(fēng)，形成風(fēng)清氣正、心齊勁足的良好氛圍，為“建設(shè)四角、打造四縣”奠定更加堅實的基礎(chǔ)。四是實現(xiàn)新發(fā)展。就是堅持以“五大發(fā)展理念”為指導(dǎo)，全面或超額完成“十四五規(guī)劃”確定的預(yù)期目標(biāo)，使x發(fā)展水平更高、綜合實力更強、發(fā)展后勁更足。
    以……為支點，加快引進(jìn)知名酒店、購物中心、品牌專賣店等現(xiàn)代商貿(mào)企業(yè)，打造現(xiàn)代商貿(mào)新板塊。建設(shè)城鎮(zhèn)集聚“特三角”。對接融入大南昌都市圈，策應(yīng)對接“x一體化”戰(zhàn)略，以……等南部鄉(xiāng)鎮(zhèn)為重點，充分利用“x大道”建設(shè)機遇，突出……“金三角集鎮(zhèn)群”，進(jìn)一步優(yōu)化城鎮(zhèn)布局，發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)，做到產(chǎn)業(yè)互接、規(guī)劃互通、資源互享、交通互連，打造x合作的橋頭堡。
    總目標(biāo)是建設(shè)“四縣”：一是打造產(chǎn)業(yè)優(yōu)強縣。圍繞產(chǎn)業(yè)富縣、產(chǎn)業(yè)強縣、產(chǎn)業(yè)興縣，不斷鞏固農(nóng)業(yè)、做強工業(yè)、繁榮商業(yè)，進(jìn)一步調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、調(diào)優(yōu)產(chǎn)業(yè)比重，三次產(chǎn)業(yè)比例達(dá)到x:x:x，形成三次產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展、融合發(fā)展的新格局。二是打造生態(tài)秀美縣。圍繞綠色崛起、生態(tài)立縣，進(jìn)一步綠化環(huán)境、凈化水質(zhì)、美化城鄉(xiāng)、亮化街道，推廣清潔能源，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，全縣森林覆蓋率達(dá)到x%，農(nóng)村垃圾無害化處理率達(dá)到x%以上，縣城空氣質(zhì)量達(dá)到國家二級標(biāo)準(zhǔn)以上天數(shù)占x%以上，成功創(chuàng)建省級生態(tài)示范縣。三是打造和諧宜居縣。圍繞建設(shè)新城、改造舊城、提升縣城、交通繞城，加快完善縣城功能配套，建成一批新型農(nóng)村、特色集鎮(zhèn)，推進(jìn)南北路網(wǎng)對接，加快集鎮(zhèn)干道與高速公路、高鐵站臺、旅游公路互通建設(shè)，規(guī)范農(nóng)民建房，嚴(yán)控違章建筑，提升城鄉(xiāng)一體化水平?？h城規(guī)劃區(qū)面積達(dá)到x平方公里，城區(qū)人口達(dá)到x萬，全縣城鎮(zhèn)化率提高到x%。四是打造幸福小康縣。圍繞“學(xué)有所教、病有所醫(yī)、老有所養(yǎng)”，逐步實現(xiàn)基本公共教育服務(wù)均等化，基本解決群眾看病難、看病貴問題，建立覆蓋城鄉(xiāng)居民的社會保障體系和公共服務(wù)體系，全面完成扶貧攻堅任務(wù)。到十四五末，主要經(jīng)濟指標(biāo)增速高于全省、全市平均水平，力爭gdp突破x億元，財政總收入突破x億元，累計固定資產(chǎn)投資突破x億元，城鎮(zhèn)人均可支配收入達(dá)到x元，農(nóng)村人均可支配收入達(dá)到x元，人均gdp突破x萬美元大關(guān)，與南昌同步建成小康社會。
    圍繞上述目標(biāo)，今后，我們要進(jìn)一步發(fā)揚“釘釘子”的精神，人人努力，久久為功，堅定不移地抓好“五件事”：
    （一）堅定不移地“強產(chǎn)業(yè)、強基礎(chǔ)”。x過去的優(yōu)勢在產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)在的不足在產(chǎn)業(yè)，未來的希望在產(chǎn)業(yè)。x要發(fā)展，必須打一場產(chǎn)業(yè)振興的持久戰(zhàn)、攻堅戰(zhàn)。
    第一，工業(yè)上要做大集群文章。工業(yè)是強縣之路、富縣之本。今后要從抓點、連線、擴面、健體入手，大辦工業(yè)，大抓集群，奮力實現(xiàn)“四轉(zhuǎn)”：
    一是抓點，就是推動工業(yè)企業(yè)“做大轉(zhuǎn)好”。企業(yè)是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基石，也是縣域經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)。扶持企業(yè)發(fā)展，我想，可以從三個層面來考慮：首先是扶強龍頭企業(yè)。龍頭企業(yè)基礎(chǔ)好、優(yōu)勢足，抵御市場風(fēng)險的能力也比較強，我們在扶持上重點要加快生產(chǎn)要素、優(yōu)質(zhì)資源的集聚，支持他們裂變擴張、唱響品牌，走集團化、高端化和大型化的路子，帶動全縣的相關(guān)產(chǎn)業(yè)和企業(yè)發(fā)展。其次是扶大規(guī)上企業(yè)。對市場大、潛力好、實力強的優(yōu)質(zhì)規(guī)上企業(yè)，要落實好降低企業(yè)成本、優(yōu)化投資環(huán)境的各項政策，集中力量在用地、融資、用工等方面予以傾斜，鼓勵他們技改擴建、科技創(chuàng)新，提高企業(yè)效益和整體實力。最后是扶優(yōu)中小企業(yè)。對發(fā)展前景好、市場活力強、品牌影響大的中小企業(yè)，要全面落實扶持中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)發(fā)展的各項政策，在人才引進(jìn)、環(huán)評審批、項目申報、貼息貸款、技改擴建等方面，提供最大限度、最有力度的支持，通過“保姆式”的服務(wù)、“保鏢式”的愛護(hù)，使中小企業(yè)盡快孵化成長為規(guī)模企業(yè)。
    二是連線，就是推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)“升級轉(zhuǎn)型”。從我縣實際來看，還是要以“七個一”的特色產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)，突出抓好醫(yī)療器械、鋼構(gòu)網(wǎng)架、文化用品三大產(chǎn)業(yè)，推動“升級-轉(zhuǎn)型-發(fā)展”，力爭規(guī)模以上工業(yè)增加值突破x億元。醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)要有新拓展。要以洪達(dá)、益康等骨干企業(yè)為龍頭，整合隆萊、威敵等相關(guān)企業(yè)，強化技術(shù)研發(fā)，提升科技含量，通過管理升級、技術(shù)改造、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等方式，推動低端耗材產(chǎn)品向中高端產(chǎn)品升級，促進(jìn)醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)向以“醫(yī)療保健、健康服務(wù)、醫(yī)養(yǎng)一體”為主的大健康產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。鋼構(gòu)網(wǎng)架產(chǎn)業(yè)要有新延伸。要以“提高產(chǎn)品附加值、提升核心競爭力”為方向，引進(jìn)高端人才，開發(fā)新型產(chǎn)品，加快新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)運用，推動鋼構(gòu)網(wǎng)架產(chǎn)業(yè)向以江聯(lián)重工、雄宇集團為龍頭的裝備制造業(yè)轉(zhuǎn)型。文化用品產(chǎn)業(yè)要有新內(nèi)涵。要在發(fā)展傳統(tǒng)制筆業(yè)的同時，不斷濃厚文化氛圍，吸引更多的文化人士參觀、創(chuàng)作，并向創(chuàng)意、策劃等領(lǐng)域延伸，在推動文化繁榮的同時，帶動文化用品產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。
    再在培育中壯大。堅持土地要素、金融平臺、扶持政策向新興產(chǎn)業(yè)集中，重點發(fā)展電子信息、生物醫(yī)藥等新興產(chǎn)業(yè)。
    另一方面，要按照園區(qū)產(chǎn)業(yè)定位，推動工業(yè)企業(yè)入駐園區(qū)，特別是醫(yī)療器械、鋼構(gòu)企業(yè)，原則上一律落戶醫(yī)科園和溫圳園。要充分認(rèn)識到設(shè)施完善是園區(qū)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。基礎(chǔ)不牢，地動山搖。園區(qū)的發(fā)展離不開基礎(chǔ)的支撐、設(shè)施的支持。必須堅持以“配套齊全化、設(shè)施完善化”為導(dǎo)向，加快推進(jìn)路網(wǎng)交通、水電管網(wǎng)、污水處理等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，建設(shè)好產(chǎn)業(yè)發(fā)展公共服務(wù)平臺、物流中心、研發(fā)中心、企業(yè)家服務(wù)中心等生活性配套設(shè)施，進(jìn)一步提升園區(qū)的承載能力。要充分認(rèn)識到集約高效是園區(qū)的重要基點。要強化“惜地如金、惜土如金”意識，嚴(yán)格控制投資強度、建筑容積率等指標(biāo)，鼓勵企業(yè)多建高層廠房、多用地下空間，加大閑置土地清理盤活力度，讓有限的空間得到最好發(fā)展，寶貴的資源得到永續(xù)利用。同時，進(jìn)一步創(chuàng)新園區(qū)運行機制和發(fā)展體制，強化園區(qū)服務(wù)體系和干部隊伍建設(shè)，落實“一人一企、跟蹤對接”的服務(wù)機制，讓干部職工把園區(qū)作為爭先創(chuàng)新的擂臺、干事創(chuàng)業(yè)的舞臺、實干創(chuàng)新的平臺，增強園區(qū)發(fā)展活力。
    第二，農(nóng)業(yè)上要做足x文章。從實際來看，農(nóng)業(yè)發(fā)展仍然落后，還要扶持；
    農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)仍然薄弱，還應(yīng)加強；
    農(nóng)民致富仍然困難，還需重視。因此，今后發(fā)展農(nóng)業(yè)要以“x”為統(tǒng)攬，加快建設(shè)x農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園，集中精力抓好“五個一”：
    一要盤清一個家底。就是在前期x加密調(diào)查的基礎(chǔ)上，有組織、有計劃、有步驟、有系統(tǒng)地繼續(xù)深化調(diào)查成果，開展土壤、水體、水果、蔬菜、農(nóng)作物、動植物、中藥材等中x自然分布情況普查，開展地質(zhì)、地理、地貌、地礦x資源的篩查，查明家底數(shù)，建立x檔案，描繪分布圖，為x產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供科學(xué)依據(jù)。
    二要濃厚一個氛圍。就是在加密調(diào)查的基礎(chǔ)上，通過報紙、網(wǎng)絡(luò)、廣播、微博、微信等媒體，采取論壇、峰會、座談、推介等多種方式，宣傳推介我縣的x特色、x資源、x優(yōu)勢，做到“廣泛宣傳、廣為流傳、廣而頌傳”，為我縣x產(chǎn)業(yè)發(fā)展大舉聲勢、大振士氣、大造氛圍。
    三要建好一大載體。就是圍繞“生態(tài)優(yōu)先、三產(chǎn)融合”的要求，按照5a景區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)，加快編制完善x產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，建設(shè)農(nóng)業(yè)種養(yǎng)、農(nóng)產(chǎn)品加工、商貿(mào)物流、綜合服務(wù)等四大功能區(qū)，建成路網(wǎng)、水電、通訊、標(biāo)識等一批基礎(chǔ)設(shè)施，建設(shè)推動農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)村增色、農(nóng)民增收的x產(chǎn)業(yè)園。同時，全力抓好河道疏浚、灌區(qū)改造、圩堤加固、中低產(chǎn)田改造等項目，進(jìn)一步提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力，實現(xiàn)我縣農(nóng)業(yè)發(fā)展“大汛無憂、大旱無患”。
    另一方面，對本土農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，要集中資源，整合要素，強化扶持，培育一批有規(guī)模、有影響的行業(yè)龍頭，帶動x產(chǎn)業(yè)發(fā)展，提升x產(chǎn)業(yè)效益。
    五要創(chuàng)建一項品牌。品牌是市場的通行證、質(zhì)量的保證書。對我縣農(nóng)產(chǎn)品，如畜牧水產(chǎn)、花卉瓜果、油茶中藥等，依托軍山湖的品牌地位，依托x資源的優(yōu)勢，按照“統(tǒng)一包裝、統(tǒng)一檢測、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一宣傳”的要求，進(jìn)行梳理、包裝、提升，統(tǒng)一使用“軍山湖x”品牌，積極申報中國馳名商標(biāo)，探索做響x品牌的對策，擴大xx品牌在全省乃至全國的影響力，使其“物以‘x’為貴”、“‘x’望無限”，增加農(nóng)產(chǎn)品的附加值。
    第三，商業(yè)上要做好繁榮文章。圍繞現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展提速、比重提高、結(jié)構(gòu)提升，重點抓好“四大產(chǎn)業(yè)”：
    依托青嵐湖森林公園，注重“一動一靜、一水一岸、一花一木”的整體開發(fā)，構(gòu)建“春有花、夏有蔭、秋有果、冬有景”的旅游格局，建設(shè)城郊休閑旅游區(qū)。
    二是主抓商貿(mào)物流?？茖W(xué)編制商貿(mào)物流業(yè)發(fā)展規(guī)劃，優(yōu)化商業(yè)網(wǎng)點布局，統(tǒng)籌發(fā)展現(xiàn)代物流、連鎖經(jīng)營、大型超市等服務(wù)業(yè)態(tài)，大力發(fā)展連鎖經(jīng)營、特許經(jīng)營、物流配送等現(xiàn)代流通組織形式，改造提升各類專業(yè)商品市場，加大力發(fā)展商務(wù)樓宇、城市綜合體等樓宇經(jīng)濟，瞄準(zhǔn)金融、物流、科技、信息咨詢等生產(chǎn)性需求的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提升商務(wù)服務(wù)功能，推進(jìn)現(xiàn)代商貿(mào)業(yè)發(fā)展。
    三是主推健康養(yǎng)老。健康養(yǎng)老,不僅是民生工程,也是蘊藏商機的朝陽產(chǎn)業(yè)。發(fā)展健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)，要遵循“政府引導(dǎo)、市場主導(dǎo)、因勢利導(dǎo)”的原則，充分發(fā)揮x生態(tài)、環(huán)境、氣候等優(yōu)勢，準(zhǔn)確把握國家和省市對健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的政策，認(rèn)真編制健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，加快制定相關(guān)支持措施，通過市場化的方式，吸引更多的社會力量，把健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)作為第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重點加以培植，全力推動我縣健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)跨越發(fā)展。
    四是主攻電商發(fā)展。加快實施“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃，在全面提升x大電商基地發(fā)展水平的基礎(chǔ)上，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)園，進(jìn)一步加強“電子商務(wù)+農(nóng)特產(chǎn)品”、“電子商務(wù)+工業(yè)企業(yè)”等新型經(jīng)營主體的培育，更加注重同阿里巴巴等行業(yè)龍頭企業(yè)和領(lǐng)軍企業(yè)的合作，把城市、農(nóng)村、社區(qū)和工業(yè)、商業(yè)、農(nóng)業(yè)等各條各塊、各行各業(yè)、各層各面的積極性調(diào)動起來，推廣普及電子商務(wù)應(yīng)用，促進(jìn)線上線下融合，形成電商產(chǎn)業(yè)鏈條，全面掀起電子商務(wù)的新熱潮。
    （二）堅定不移地“美城鄉(xiāng)、美生態(tài)”。合理的空間布局是我們發(fā)展的基礎(chǔ)和載體。從x情況來看，今后就是要以縣城為龍頭，以美麗鄉(xiāng)村為支撐，以綠色生態(tài)為保障，打造“設(shè)施完善、功能齊全、環(huán)境優(yōu)良、和諧宜居”的城鄉(xiāng)新貌。
    第一，要把“做美城區(qū)”作為發(fā)展的核心來建設(shè)。按照“品位提升、形象提優(yōu)、功能提質(zhì)”的要求，逐步完善城區(qū)規(guī)劃、加快城區(qū)建設(shè)、強化城區(qū)管理，做到“三進(jìn)三高”：
    一是把握先進(jìn)理念，做到高起點規(guī)劃。始終把規(guī)劃作為城市發(fā)展的基本法，突出規(guī)劃的系統(tǒng)性。按照“規(guī)劃先導(dǎo)、適度超前，分步實施、循序漸進(jìn)”的原則，注重優(yōu)化功能和做美環(huán)境有機統(tǒng)一，全面彰顯濱水城市內(nèi)涵，著力構(gòu)建以城市發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以城市總體規(guī)劃為核心，以專業(yè)專項規(guī)劃為紐帶，以控制性詳規(guī)為基礎(chǔ)，與土地利用規(guī)劃相銜接的覆蓋全縣的城鄉(xiāng)規(guī)劃體系，進(jìn)一步完善核心地段的規(guī)劃設(shè)計，提升城市建設(shè)品位與特色形象。特別是要編制好近年來我們已經(jīng)啟動的防澇、供電等x項專項規(guī)劃。突出規(guī)劃的精品性。從總體規(guī)劃到控詳規(guī)劃，從專項規(guī)劃到城市設(shè)計，都要通過公開招標(biāo)、方案競賽、方案征集等形式，吸引一流的規(guī)劃力量參與規(guī)劃編制，體現(xiàn)超前理念和精品意識，使每項規(guī)劃都能盡善盡美、精致精細(xì)。突出規(guī)劃的嚴(yán)肅性。高度重視規(guī)劃審批和管理工作，嚴(yán)格規(guī)劃審批制度，切實維護(hù)規(guī)劃的法定性、科學(xué)性和嚴(yán)肅性，堅決查處未經(jīng)審批或未按審批內(nèi)容的建設(shè)行為，真正做到“一張藍(lán)圖管到底、一張藍(lán)圖建到底”。
    另一方面，突出以高鐵站臺為圓心、輻射周邊，啟動三陽到長山公路改建項目，打通南北對接的大動脈，打造立體循環(huán)的大交通，把高鐵片區(qū)的交通優(yōu)勢彰顯出來、區(qū)位優(yōu)化起來，為今后城區(qū)的擴大、框架的拓展奠定基礎(chǔ)，為x今后發(fā)展留好余地、留下空間、留足后勁。
    三是落實跟進(jìn)措施，做到高水平管理。抓好城市管理，不僅關(guān)乎城市發(fā)展、關(guān)乎縣城形象，更關(guān)乎民生福祉。今后，要圍繞“管理長效化、運行有序化、小區(qū)物業(yè)化、門前三包化”等“八化”要求，解決城市管理頑疾。機制要大創(chuàng)新。要堅決扭轉(zhuǎn)“重建設(shè)輕管理、先建設(shè)后管理、只建設(shè)不管理”的觀念，不斷完善和健全城市長效管理機制，積極探索城市管理新方法，實行網(wǎng)格化、扁平化、精細(xì)化管理，使城市管理和城市建設(shè)相同步、管理水平和技術(shù)水平相適應(yīng)。力量要大聯(lián)合。要圍繞“大城管格局、大聯(lián)合布局”，以潔化、綠化、亮化、有序化為目標(biāo)，整合城管、公安、交警、市場監(jiān)督、物業(yè)中心等部門職能，強化社區(qū)居委會的屬地管理責(zé)任和主體作用，破解清潔難、保潔難等問題，加大城管綜合執(zhí)法力度，做到權(quán)限下放、力量下沉、重心下移，實現(xiàn)城市管理上水平，人民群眾得實惠。方法要大優(yōu)化。要整合各方資源，加快建立數(shù)字化城市管理體系，重點對違法建設(shè)、交通秩序、環(huán)境衛(wèi)生等實行網(wǎng)格化管理、數(shù)字化管理，不留管理真空，不留衛(wèi)生死角，做到管理到邊、監(jiān)管到點、責(zé)任到人，不斷提高城市的環(huán)境質(zhì)量、宜居指數(shù)和文明程度。文明要大提升。要重視文化的培育、文風(fēng)的塑造和文脈的傳承，讓市民既能享受現(xiàn)代城市的便利，又能寄托“看得見山、望得見水、記得住鄉(xiāng)愁”的歸屬感，在城市發(fā)展中培育現(xiàn)代市民、提升城市文明，普及公民道德規(guī)范，塑造開放、文明、包容的城市形象。
    第二，要把鎮(zhèn)村作為發(fā)展的重心來打造。鎮(zhèn)村是全縣發(fā)展的基礎(chǔ)。今后鎮(zhèn)村建設(shè)中，重點要打好三場持久戰(zhàn)：
    一是打好美麗鄉(xiāng)村建設(shè)持久戰(zhàn)。美麗鄉(xiāng)村建設(shè)事關(guān)全縣人民福祉，事關(guān)經(jīng)濟社會發(fā)展大局。這項工作從我們開展以來，取得了明顯的成效，收到了群眾的高度贊揚。實踐證明，推進(jìn)這項工作，是符合實際的，是迎合民心的，必須持之以恒地抓下去，做到“三個堅持”：要堅持目標(biāo)不變。就是要重點整治農(nóng)村衛(wèi)生環(huán)境，著力改善農(nóng)村生態(tài)環(huán)境，全面改觀農(nóng)村民居環(huán)境，精心塑造農(nóng)村人文環(huán)境，保護(hù)培育鄉(xiāng)村景觀環(huán)境，實現(xiàn)“干干凈凈、漂漂亮亮、整整齊齊”的目標(biāo)。要堅持力度不減。堅持因地制宜、因村制宜，繼續(xù)圍繞“清、整、改、造、管”五個字，結(jié)合特色小鎮(zhèn)和新農(nóng)村建設(shè)，著力打造一批基礎(chǔ)完善、人口集中、產(chǎn)業(yè)配套、環(huán)境優(yōu)美的示范村。要堅持熱情不降。要繼續(xù)保持高度的工作熱情，變美麗鄉(xiāng)村“要我建”為“我要建”。特別是建成的示范點，要切實加強長效管理，鞏固美麗鄉(xiāng)村建設(shè)成果。
    水質(zhì)保護(hù)要有序推開。要圍繞……等縣域內(nèi)重點湖庫和重點水域，進(jìn)一步落實“河湖長、河湖段長制度”，出臺并組織實施具體整治方案，建立健全日常管護(hù)制度，強化流域綜合治理，形成完善的“河（湖）長制”管理體系，構(gòu)建“互聯(lián)互通、引排順暢、水清岸潔、生態(tài)良好”的現(xiàn)代化網(wǎng)水系，確?！人虻乃|(zhì)穩(wěn)定在三類水以上。采砂管理要迅速展開。按照“政府主導(dǎo)、企業(yè)運作、市場管理”的模式，不斷砂石開采、加工、運輸、銷售的市場化運作機制和長效管理機制，確保砂石統(tǒng)一開采、統(tǒng)一收購、統(tǒng)一經(jīng)營，維護(hù)良好的砂石開采、運輸、經(jīng)營秩序。
    三是打好農(nóng)民建房整治持久戰(zhàn)。農(nóng)民建房管理，節(jié)奏不能停、力度不能減、要求不能降，必須一如既往地抓好、抓實。巡查要全覆蓋。鄉(xiāng)鎮(zhèn)場要對轄區(qū)范圍內(nèi)的農(nóng)民建房做到心中有數(shù)，巡查隊伍要做到全方位、全覆蓋巡查，掌握建房動態(tài)。宣傳要全方位。繼續(xù)加大宣傳力度，實現(xiàn)宣傳車到街、宣講隊到村、宣傳牌到組、宣傳單到戶，讓群眾理解、支持、配合農(nóng)房管理。審批全透明。嚴(yán)格審批不是設(shè)立門檻，最終的目的，還是要通過政府引導(dǎo)和控制，規(guī)范符合建房條件的農(nóng)民建好房，防止多建、亂建、不會建、不依規(guī)劃建。推進(jìn)新型城鎮(zhèn)化，不是消滅農(nóng)村，而是在應(yīng)保留的基礎(chǔ)上保護(hù)農(nóng)村，慎砍樹、不填湖、少拆房，牢記習(xí)總書記說的，要讓我們的城鎮(zhèn)化建設(shè)看得見山、望得見水、記得住鄉(xiāng)愁。
    第三，要把生態(tài)作為發(fā)展的中心來保護(hù)。按照“生態(tài)文明共建、人文自然共融、綠色發(fā)展共抓”原則，加強生態(tài)保護(hù)，構(gòu)建生態(tài)文明，全力創(chuàng)建省級生態(tài)文明縣，打造生態(tài)環(huán)境“金名片”。
    另一方面，要積極倡導(dǎo)綠色的生活方式，在追求和享受辛福生活的同時，樹立綠色消費觀念，養(yǎng)成文明生活習(xí)慣，提出人與自然和諧相處，讓綠色發(fā)展、綠色生活成為城鄉(xiāng)的文明常態(tài)，真正做到綠色生態(tài)“人人共建、人人共管、人人共享”。
    三是生態(tài)環(huán)境上突出綠色環(huán)保。圍繞“山青、水秀、天藍(lán)”，以生態(tài)+集鎮(zhèn)建設(shè)、生態(tài)+旅游開發(fā)、生態(tài)+宜居宜業(yè)，切實加強農(nóng)業(yè)污染源防治，推進(jìn)生態(tài)景觀保護(hù)與建設(shè)，抓好軍山湖的保護(hù)、內(nèi)青嵐湖水環(huán)境的治理、污水處理設(shè)施建設(shè)，全面治理建筑揚塵、機動車尾氣、餐飲油煙、工業(yè)廢氣等大氣污染，修復(fù)受污染土壤，建立健全重點區(qū)域聯(lián)防聯(lián)控機制，大力發(fā)展綠色經(jīng)濟、低碳經(jīng)濟和循環(huán)經(jīng)濟，使藍(lán)天、碧水、青山相互映襯，把“綠水青山”變成“金山銀山”。
    （三）堅定不移地“增投入、增后勁”。招商引資是經(jīng)濟發(fā)展的領(lǐng)子，進(jìn)位趕超的梯子，產(chǎn)業(yè)提升的路子。在經(jīng)濟發(fā)展的新常態(tài)下做好招商引資工作，一定要明確三個方面的問題：
    同時，要通過政府引導(dǎo)、政策扶持，鼓勵支持本土企業(yè)采取增資擴股、聯(lián)合重組、股權(quán)改造等方式，進(jìn)一步做大規(guī)模、做強實力。外來客商創(chuàng)實業(yè)。積極把握企業(yè)投資動向，掌握其投資意愿，主動推介，跟蹤推進(jìn)，著力引進(jìn)一批支撐力強、帶動力大、成長性好、財稅貢獻(xiàn)度高的大項目。
    三是分體推進(jìn)，解決“怎么招”的問題。招商工作措施有力、推進(jìn)有法，才能事半功倍、事興業(yè)旺。我以前講過十種招商方法（主要領(lǐng)導(dǎo)高位推動法，平臺建設(shè)引資法，搭好載體引企法，項目包裝推介法，產(chǎn)業(yè)補鏈招商法，親情、鄉(xiāng)情、友情招商法，以商招商法，跟蹤協(xié)調(diào)法，網(wǎng)絡(luò)招商法，以會參會招商法），在經(jīng)濟新常態(tài)下，對這些方法在繼承中要有所創(chuàng)新，重點推進(jìn)“三類招商”：專業(yè)專班招商。按照“招商人才專業(yè)化，專業(yè)人才精英化”的要求，組建專門的招商隊伍。對重大項目，要根據(jù)需要吸收專業(yè)人士參加。同時，要通過舉辦培訓(xùn)班、聘請專家現(xiàn)場授課等方式，加大對專業(yè)招商人員專業(yè)知識、社交禮儀、談判技巧等方面的培訓(xùn)力度，提高業(yè)務(wù)水平。定向定點招商。要把招商區(qū)域重點定向到“緊盯長珠閩、對接京津冀”上，組織承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移專題對接活動，促進(jìn)重點區(qū)域招商常態(tài)化。要把招商對象定向到主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、知名企業(yè)、知名品牌上，鎖定一批重點企業(yè)，按照企業(yè)需求，逐個制定個性化、差異化引進(jìn)方案，提高成功率。協(xié)會商會招商。調(diào)動協(xié)會商會招商積極性的激勵機制，支持主業(yè)突出、行業(yè)領(lǐng)先、經(jīng)濟效益好、成長性強的龍頭企業(yè)，通過行業(yè)協(xié)會和商會，以商招商、以企引企，促進(jìn)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)縱向延伸、橫向集聚。同時，充分挖掘和利用好人脈資源，加強溝通聯(lián)系，保持經(jīng)常聯(lián)絡(luò)，做到重點項目，在關(guān)鍵時刻能夠找到關(guān)鍵部門、關(guān)鍵人物，在項目決策時能夠得到關(guān)心支持，全力以赴爭項目、爭資金、爭政策、爭牌子。
    （四）堅定不移地“謀民利、謀民安”。要堅持“民事為大、民生為重、民安為樂”的理念，重點做好三方面工作：
    堅持計劃生育基本國策，穩(wěn)妥執(zhí)行全面兩孩政策，嚴(yán)肅查處違法生育行為，繼續(xù)開展綜合治理性別比整治工作，人口自然增長率控制在x‰以內(nèi)。
    二是完善社會保障。按照“盡力而為、量力而行、百姓點單、政府買單”的原則，堅持新增財力繼續(xù)向困難群體傾斜、向農(nóng)村傾斜、向基層傾斜、向社會事業(yè)傾斜，重點實施好就業(yè)促進(jìn)、社會保障、社會救助、助教興學(xué)、強農(nóng)惠農(nóng)、衛(wèi)生保健等民生行動，城鎮(zhèn)失業(yè)率控制在x%以內(nèi)，社會保障覆蓋面達(dá)x%以上，讓改革發(fā)展成果更多的惠及人民群眾。
    創(chuàng)新信訪工作機制，堅持用法治思維和法治方式解決社會矛盾和合理訴求，加大非正常上訪依法處理力度，確保全縣信訪形勢的平穩(wěn)。
    （五）堅定不移地“抓督查、抓落實”。天下大事必作于細(xì)，古今事業(yè)必成于實。必須把抓督查抓落實作為履職盡責(zé)的核心內(nèi)容，在重大項目、重點工程、重要任務(wù)中抓落實、求實效。具體而言，就是要強化“三制”：
    千苦萬苦，不落實就是白苦。要一切圍繞目標(biāo)轉(zhuǎn)、一切圍繞目標(biāo)干，把任務(wù)裝在心中，腳踏實地，真抓實干，按時保質(zhì)完成任務(wù)。包不出問題。會干事是一種能力，不出事是一種本事。在重大項目、重點工作、重要任務(wù)中，不搞“豆腐渣”工程、不搞“半拉子”工程，要始終敬畏歷史、敬畏法律、敬畏人民，真正干出模樣、干到優(yōu)秀。
    對問題所在責(zé)令糾正；
    對表面文章嚴(yán)肅批評。突出“實”字。就是摸清底數(shù)，查清情況，找到薄弱環(huán)節(jié)，找出問題關(guān)鍵，督出危機感、緊迫感，切實推動問題解決，確保工作順利推進(jìn)。
    三要強化“約談制”。解決四個問題：誰來談。首先由分管領(lǐng)導(dǎo)談，其次由組織、紀(jì)檢部門談，最后由主要領(lǐng)導(dǎo)談。要通過層層加碼的約談，全力營造心無旁騖抓落實、一心一意謀發(fā)展的氛圍。找誰談。做到“三談一查”，即：進(jìn)展緩慢的必談、虛以應(yīng)付的必談、不負(fù)責(zé)任的必談，有不良反應(yīng)、出了問題的必查。談什么。包括落實不力、責(zé)任不清等問題產(chǎn)生的根源，以及解決問題的途徑、下一步工作打算等等。通過約談，談出壓力，談出干勁，談出辦法，談出效果。怎么辦。就是再次細(xì)化責(zé)任，再次推進(jìn)落實，確保工作達(dá)到預(yù)期成效。對約談后無動于衷的，必須根據(jù)組織程序，采取措施。
    三、黨要管黨，從嚴(yán)治黨，強化x加快發(fā)展的政治保障。
    事業(yè)成敗，關(guān)鍵在人，關(guān)鍵在黨。全縣各級黨組織要增強“政治意識，大局意識，核心意識、看齊意識”，擔(dān)負(fù)起黨要管黨、從嚴(yán)治黨的主體責(zé)任，以開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育為抓手，進(jìn)一步提升領(lǐng)導(dǎo)水平和執(zhí)政能力，全面擔(dān)負(fù)起加快發(fā)展的歷史重任，成為領(lǐng)導(dǎo)人民奮勇前進(jìn)的堅強核心。
    第二，要把強化隊伍、提升能力作為黨要管黨、從嚴(yán)治黨的根本核心。著眼這一核心，要實現(xiàn)“提升三力”：一是要提升選人用人的公信力。按照“德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄取钡脑瓌t，堅持為發(fā)展配班子、用實績選干部，堅持德才兼?zhèn)?、以德為先的用人?biāo)準(zhǔn)，給想干事的人機會、給能干事的人舞臺、給干成事的人榮譽，努力造就一支敢于擔(dān)當(dāng)、勇于負(fù)責(zé)、善于開拓、埋頭苦干的干部隊伍。二是要提升領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力。堅持和完善民主集中制，遇事多交流、多溝通、多商量，實現(xiàn)策民主化、科學(xué)化、規(guī)范化。充分發(fā)揮人大依法監(jiān)督，政協(xié)民主監(jiān)督、政治協(xié)商職能，發(fā)揮群團組織的橋梁紐帶作用，充分調(diào)動黨外人士合作共事的積極性，在全縣形成凝心聚力謀發(fā)展、同心戮力促崛起的濃厚氛圍。三是要提升基層組織的戰(zhàn)斗力。堅持縣級領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)、聯(lián)系村制度，落實“三會一課”等九個制度，完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委抓基層黨建工作責(zé)任制，加強村級組織、“新經(jīng)濟組織”等基層組織建設(shè)，明確新形勢下黨的基層組織工作與經(jīng)濟社會發(fā)展、人民群眾利益之間的結(jié)合點、著力點，充分發(fā)揮基層黨員干部特別是黨的基層組織負(fù)責(zé)人的先鋒模范作用，通過聯(lián)系群眾、宣傳群眾、組織群眾、服務(wù)群眾，引導(dǎo)和激勵人民群眾共同推進(jìn)經(jīng)濟社會發(fā)展，共同創(chuàng)造幸福美好生活。同時，要建立健全黨員的激勵、關(guān)懷、幫扶機制，切實關(guān)心愛護(hù)老黨員、關(guān)愛幫扶困難黨員、關(guān)注支持流動黨員。
    只有我們把群眾當(dāng)親人，群眾才會把我們當(dāng)親人。要經(jīng)常主動深入實際、深入基層、深入群眾，始終堅持問政于民、問需于民、問計于民，切實做到知民情、解民憂、暖民心，提高廣大群眾對黨委政府的認(rèn)同感、信任感。二是要大興求真務(wù)實之風(fēng)。踐行八項規(guī)定、反對作風(fēng)飄浮、杜絕弄虛作假、堅持真抓實干，把求真務(wù)實貫徹到工作的各個方面各個環(huán)節(jié)，使廣大黨員和干部真正把心思用到干事業(yè)、促發(fā)展上，把功夫下到察實情、辦實事上，不搞花架子，不搞形式主義。三是要大興艱苦奮斗之風(fēng)。要始終保持艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)，主動踐行吃苦在前、享受在后的莊嚴(yán)承諾，自覺到條件艱苦的環(huán)境、工作復(fù)雜的崗位去砥礪品質(zhì)、錘煉作風(fēng)。
    第四，要把反對腐敗、倡導(dǎo)廉政作為黨要管黨、從嚴(yán)治黨的重要責(zé)任。著眼這一責(zé)任，要始終“堅持三嚴(yán)”：一是要嚴(yán)明紀(jì)律意識。各級領(lǐng)導(dǎo)干部任何時候都必須嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，做到在需要面前學(xué)會選擇，在名利面前學(xué)會放棄，在原則面前學(xué)會堅定，自覺接受廣大黨員和干部群眾的監(jiān)督。要嚴(yán)格遵守、執(zhí)行、落實縣委即將出臺的《x》等x個文件要求，不論是工作中還是生活中、不論是八小時內(nèi)還是八小時外，任何時候、任何地點都要都要慎言慎行、自重自警，都要講規(guī)矩、守紀(jì)律。二是要嚴(yán)查違法違紀(jì)。要嚴(yán)格執(zhí)行“一準(zhǔn)則兩條例”，加大查辦違紀(jì)違法案件工作力度，做到有案必查、有貪必反、有腐必懲、有亂必治，對違法亂紀(jì)、以權(quán)謀私、嚴(yán)重侵害人民利益、干擾和影響經(jīng)濟發(fā)展的腐敗分子，要一查到底，決不姑息。三是要嚴(yán)控權(quán)力運行。圍繞“三重一大”，推進(jìn)規(guī)范各項權(quán)力運行的體制機制改革，進(jìn)一步健全完善充分醞釀、科學(xué)民主的“陽光決策”機制，選賢任能、公平公正的“陽光人事”機制，公開透明、廉潔高效的“陽光工程”機制，把權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的“籠子”，做到用制度管權(quán)、管事、管人。
    同志們，站在新的起點，邁上新的征程，我們肩負(fù)的進(jìn)位趕超發(fā)展任務(wù)光榮而又艱巨，人民對我們寄予的期望深情而又熱切。讓我們更加緊密地團結(jié)在以習(xí)近平為總書記的黨中央周圍，在“十四五”發(fā)展的新征程上，以更加開闊的眼光、更加昂揚的精神、更加扎實的工作，團結(jié)和帶領(lǐng)全縣人民，為建設(shè)園區(qū)發(fā)展“金三角”、生態(tài)x“綠三角”、商貿(mào)繁榮“銀三角”、城鎮(zhèn)集聚“特三角”，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)強縣、生態(tài)秀美縣、和諧宜居縣、幸福小康縣建設(shè)，打造x合作示范區(qū)而努力奮斗！
    年度工作會上董事長講話篇四
    下面是小編為大家整理的,供大家參考。
    同志們：
    根據(jù)會議安排，我就分管領(lǐng)域2019年以來的工作完成情況進(jìn)行簡要回顧，并對下一階段工作作簡要安排。
    一、2019年工作回顧。
    過去一年，全區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作堅持以脫貧攻堅和鄉(xiāng)村振興為主線，較好地完成了全年目標(biāo)任務(wù)。農(nóng)村居民人均可支配收入實現(xiàn)x元，增長x%，增速連續(xù)x年居全市第一，我區(qū)自x年以來第四次被評為全省農(nóng)民增收工作先進(jìn)縣區(qū)。一是脫貧成果鞏固提升。全面完成x個深度貧困村退出和年度減貧任務(wù)，貧困發(fā)生率下降到x%。全面實施東西部扶貧協(xié)作項目x個，扎實開展“兩不愁三保障”回頭看大排查和扶貧領(lǐng)域工程項目專項清理，持續(xù)拓寬貧困群眾穩(wěn)定增收渠道，脫貧質(zhì)量顯著提升。x年x月，我區(qū)經(jīng)省政府批準(zhǔn)退出貧困縣序列，并被省委、省政府表彰為“摘帽先進(jìn)縣”。x年度，我區(qū)脫貧攻堅、“五個一”幫扶、東西部扶貧協(xié)作三個成效考核均獲得“好”等次，并被省委省政府表揚為x年脫貧攻堅先進(jìn)縣。二是特色產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效。核桃產(chǎn)量連續(xù)x年穩(wěn)居全省縣區(qū)首位，朝天核桃被認(rèn)定為中國特色農(nóng)產(chǎn)品優(yōu)勢區(qū)。曾家鎮(zhèn)入選國家級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)強鎮(zhèn)，原李家鄉(xiāng)（蔬菜）被評為全國“一村一品”示范村鎮(zhèn)，平曾現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)創(chuàng)成省三星級現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)，高質(zhì)量舉辦x全國“村長”論壇夏季峰會暨第二屆中國生食蔬菜節(jié)，成功創(chuàng)建為中國生食蔬菜之鄉(xiāng)。生豬穩(wěn)產(chǎn)保供和非洲豬瘟防控一體推進(jìn)，食用菌產(chǎn)量達(dá)到x噸，蠶桑、藤椒、小水果等特色產(chǎn)業(yè)競相發(fā)展。第一產(chǎn)業(yè)增加值實現(xiàn)x億元，增速居全市縣區(qū)第一。三是鄉(xiāng)村面貌全面改善。成功爭取鄉(xiāng)村振興融資貸款x億元。全面建成曾家、羊木片區(qū)全域新村，新村建設(shè)累計覆蓋x%的行政村、x%的農(nóng)戶。成功創(chuàng)建省級鄉(xiāng)村振興示范村x個、市級鄉(xiāng)村振興先進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)x個和示范村x個。建成高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田x萬畝，雙峽湖水庫達(dá)到試蓄水條件，省級縣域節(jié)水型社會達(dá)標(biāo)縣全面建成。四是保障體系長效有力。積極構(gòu)建困境未成年人和留守兒童關(guān)愛保護(hù)長效機制，全面提高老齡補貼標(biāo)準(zhǔn)，為全市最高。深入開展農(nóng)村低保專項整治，全年救助城鄉(xiāng)低保x人，保障特困供養(yǎng)人員x人，臨時救助x人次，資助x名困難群眾參合參保。全面落實殘疾人兩項補貼，開展“量體裁衣”式殘疾人服務(wù)x人。五是其它工作協(xié)同推進(jìn)。穩(wěn)步推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政區(qū)劃調(diào)整改革，鄉(xiāng)鎮(zhèn)由x個優(yōu)化調(diào)整為x個，減幅x%。農(nóng)村集體產(chǎn)權(quán)制度改革全面完成，特色林業(yè)產(chǎn)業(yè)保險試點有序推進(jìn)，供銷社“雙線運行”體制機制改革模式在全省推廣。全面落實河（湖）長制，僅用x個月完成“x”洪災(zāi)受損防洪堤永久性修復(fù)，成功應(yīng)對多次洪災(zāi)和強降雨過程。重大動物疫情有效防控，森林防滅火、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全、氣象服務(wù)、雙擁等各項工作扎實開展。
    二、今年以來的主要工作。
    社區(qū)由原來x個優(yōu)化調(diào)整為x個，全區(qū)村莊空間布局全面優(yōu)化，發(fā)展活力持續(xù)釋放。五是聚焦民生促穩(wěn)定。完成低保對象動態(tài)管理，全面提高農(nóng)村低保標(biāo)準(zhǔn)。及時修訂防汛抗旱、森林防滅火等應(yīng)急預(yù)案，調(diào)整充實應(yīng)急指揮部，妥善處理火情應(yīng)急事件x件，成功應(yīng)對x次強降雨過程。六是聚焦大局促形象。全力支持、全面參與天府旅游名縣創(chuàng)建，高質(zhì)量完成創(chuàng)建工作各項任務(wù)。
    三、下一階段工作安排。
    下一步，全區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作將認(rèn)真貫徹落實中央、省委、市委農(nóng)村工作會議，聚焦聚力區(qū)委七屆十次、十一次全會和區(qū)七屆人大五次會議確定的目標(biāo)任務(wù)，堅定信心、克難奮進(jìn)，全力以赴推動“農(nóng)業(yè)多貢獻(xiàn)”。
    一要堅決打贏脫貧攻堅收官戰(zhàn)。一是完成年度減貧任務(wù)。扎實推進(jìn)x個扶貧專項計劃，加快扶貧項目建設(shè)進(jìn)度，全面落實扶貧政策，確保剩余x戶x名貧困人口脫貧。二是深化東西部扶貧協(xié)作。全面完成今年實施的x個幫扶項目，積極爭創(chuàng)東西部扶貧協(xié)作示范區(qū)。三是提高脫貧整體成色。嚴(yán)格落實“四不摘”要求，全力打好“鞏固提升戰(zhàn)”，扎實開展解決相對貧困試點，認(rèn)真梳理整改國家普查中發(fā)現(xiàn)的問題，加強返貧致貧預(yù)警阻擊和易地扶貧搬遷后續(xù)扶持，確保年度考核中取得“好”等次。四是講好脫貧故事。加強脫貧攻堅工作總結(jié)宣傳，持續(xù)加強扶志扶智和感恩奮進(jìn)教育，生動講好脫貧攻堅朝天故事。
    二要持續(xù)擦亮農(nóng)業(yè)金字招牌。一是建好農(nóng)業(yè)園區(qū)。平曾現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)要爭創(chuàng)省四星級園區(qū)，羊木壩食用菌園區(qū)、中轉(zhuǎn)宣核桃園區(qū)要爭創(chuàng)市等級園區(qū)，強力推進(jìn)朝天核桃現(xiàn)代林業(yè)示范區(qū)建設(shè)，加強老舊園區(qū)管護(hù)和改造升級。二是提升農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)。積極推進(jìn)“五良”融合，合理調(diào)整曾家山蔬菜品種結(jié)構(gòu)，種植蔬菜x萬畝，統(tǒng)籌做好生豬生產(chǎn)和非洲豬瘟防控工作，確保全年出欄生豬x萬頭。三是做靚農(nóng)業(yè)品牌。新認(rèn)證“三品一標(biāo)”農(nóng)產(chǎn)品x個以上，推進(jìn)曾家山蔬菜全域有機生產(chǎn)，確保創(chuàng)成國家有機產(chǎn)品認(rèn)證示范區(qū)。四是壯大經(jīng)營主體。培育新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體x個，大力發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品初加工和精深加工，打造“x+n”農(nóng)業(yè)特色產(chǎn)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈。五是辦好農(nóng)業(yè)節(jié)會。積極籌備好中國農(nóng)民豐收節(jié)暨第二屆美麗中國田園博覽會、第五屆核桃文化旅游節(jié)、全省高山蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)場會和全省現(xiàn)代林業(yè)示范區(qū)建設(shè)現(xiàn)場會，進(jìn)一步提升朝天對外影響力和美譽度。
    全面落實河湖長制，實現(xiàn)“河暢、水清、岸綠、景美”。
    四要全面筑牢民生保障體系。一是扎實做好民政工作。全面做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政區(qū)劃和村級建制調(diào)整改革“后半篇”文章，持續(xù)完善社會福利服務(wù)和社會救助體系，強化兜底保障，確保應(yīng)保盡保。二是扎實做好防災(zāi)減災(zāi)工作。認(rèn)真做好防汛抗旱和森林防滅火工作，深入開展森林防滅火專項整治，全力補齊工作短板。做好重大動植物疫病防控，全力保障農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全。三是扎實做好農(nóng)民增收工作。持續(xù)拓寬產(chǎn)業(yè)就業(yè)等增收渠道，加強基礎(chǔ)工作，確保農(nóng)民增收工作繼續(xù)走在全市前列。四是穩(wěn)步推進(jìn)改革創(chuàng)新。大力推行農(nóng)村承包土地、林地“三權(quán)分置”，健全農(nóng)企利益聯(lián)結(jié)機制，積極推廣“四保四分紅”模式。推進(jìn)核桃自然災(zāi)害及價格指數(shù)保險試點，完善蔬菜、肉牛羊價格指數(shù)保險試點。持續(xù)深化供銷社綜合改革。
    五要統(tǒng)籌做好其它各項工作。一是持續(xù)抓好農(nóng)村地區(qū)新冠肺炎疫情，統(tǒng)籌做好以工代賑、氣象服務(wù)等各項分管聯(lián)系工作。二是全面落實縣級領(lǐng)導(dǎo)“八個一”工作機制，抓好招商引資和聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)、項目、企業(yè)等工作。三是抓好長江流域重點水域禁捕、禁食陸生野生動物人工繁育主體退出等重點工作。四是統(tǒng)籌做好分管聯(lián)系單位安全生產(chǎn)、黨風(fēng)廉政、意識形態(tài)、信訪維穩(wěn)、環(huán)境保護(hù)、行業(yè)扶貧等工作。
    年度工作會上董事長講話篇五
    各位同事，大家好：
    今天，我們又一次聚集在這里，舉行一年一度的年終總結(jié)暨表彰先進(jìn)大會，回顧與總結(jié)過去一年里**公司各條戰(zhàn)線的工作成績以及存在的問題，表彰過去的一年里，公司各大系統(tǒng)在工作中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)集體、先進(jìn)個人。首先，我代表**公司董事會，代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子，對過去一年里為**公司的發(fā)展，辛勤工作、默默奉獻(xiàn)的全體干部職工表示衷心的感謝，對受到表彰的先進(jìn)集體、先進(jìn)個人表示熱烈的祝賀。希望你們發(fā)揚成績，戒驕戒躁，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。
    回顧剛剛過去的2022年，是非常動蕩、極其不平凡的一年。年初，俄烏戰(zhàn)爭的爆發(fā)并愈演愈烈，給世界經(jīng)濟、政治帶來了巨大的沖擊，這種沖擊仍然沒有結(jié)束的跡象。已經(jīng)持續(xù)三年的新冠疫情給本來已經(jīng)十分困難的經(jīng)濟造成巨大的傷害，給實體經(jīng)濟特別是中小企業(yè)帶來了致命的打擊，而且這種打擊造成的影響仍然會持續(xù)。中美兩個大國的激烈競爭，給中國的出口帶來巨大的壓力，美國的連續(xù)加息，歐美國家的通貨膨脹，能源危機等因素都直接或間接地沖擊著中國經(jīng)濟的發(fā)展。在這些因素的共同作用下，中國經(jīng)濟增速出現(xiàn)了改革開放40多年來最低的數(shù)字，并且第一次在經(jīng)濟增速上低于美國，中國的汽車工業(yè)也同比出現(xiàn)了負(fù)增長。
    在這樣一種非常惡劣的宏觀環(huán)境及外部經(jīng)濟條件下，**公司全體員工團結(jié)一心，頑強拼搏，較好地把握住了中國新能源汽車快速發(fā)展的歷史機遇，在比亞迪、小鵬等新能源汽車企業(yè)快速發(fā)展的帶動下，**公司的沖壓業(yè)務(wù)繼續(xù)高速增長，取得了同比超過40%的驕人業(yè)績。我們的出口業(yè)務(wù)在疫情肆虐，市場下滑，供應(yīng)鏈困難的情況下，完成資金回籠超三億元。**公司的兩大業(yè)務(wù)雙雙超額完成年度爭取目標(biāo)。**公司全年完成各項資金回籠超十五億元。在中國經(jīng)濟最低迷的一年，**公司創(chuàng)造出了屬于自己的歷史新高，實屬不易。這是公司全體干部職工團結(jié)拼搏、辛勤勞動創(chuàng)造的成果，可喜可賀。
    伴隨著公司經(jīng)營業(yè)績的增長，我們生產(chǎn)系統(tǒng)的各項數(shù)據(jù)也創(chuàng)造了新的記錄，沖壓全年總的噸沖次、總沖次，焊裝全年完成的焊點數(shù)，單月最高紀(jì)錄都創(chuàng)出了新高。包括我們今年剛剛成立的熱成型車間，也創(chuàng)造了單月超11萬沖次的歷史好成績，達(dá)到了行業(yè)的先進(jìn)水平。我們的配送中心、模具中心、整車車間等生產(chǎn)部門都創(chuàng)造出了良好的業(yè)績，大家用辛勤的汗水澆灌出了豐收的碩果，全體**人，用實際行動，踐行了“幸福是奮斗出來的”這一真理。
    2022年是**公司快速發(fā)展的一年，也是單一年度固定資產(chǎn)投資強度最大的一年。這一年我們完成了兩條熱成型生產(chǎn)線，以及與之配套的十臺激光切割機，一條激光落料線等輔助設(shè)施的建設(shè)投產(chǎn)，投入并完成了兩條800噸多工位沖壓線，增加了三條連續(xù)模沖壓線，進(jìn)行了e28焊接產(chǎn)能提升技改，e38項目焊接線建設(shè)，全面啟動了武漢工廠的建設(shè)，再加上比亞迪、小鵬等項目的工裝投入、器具投入等，全年共完成固定資產(chǎn)投入超四億元，正是這種長年的持續(xù)投入，使得公司的綜合實力不斷增強，為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展增添了強大的動力。
    2022年**公司啟動了erp+mes項目，正式開啟了企業(yè)管理向信息化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級的征程。隨后又聯(lián)合中國移動佛山分公司等單位啟動打造5g+數(shù)字化智能化示范工廠的項目，為**公司的各項基礎(chǔ)管理邁向更高的臺階，做出積極的探索及大量的投入，必將為公司后續(xù)發(fā)展注入強大的動力及活力。
    2022年**公司與佛山綜合能源合作進(jìn)行了**公司15mw分布式光伏建設(shè)項目。項目已全面完成投產(chǎn)，預(yù)計每年可以用太陽能發(fā)電1500萬度。按照目前的70%左右的消納率，預(yù)計每年為企業(yè)節(jié)約電費超300萬元。同時，每年減少二氧化碳排放1000多噸，既降低了企業(yè)的用電成本，保證了用電安全，又減少碳排放，實現(xiàn)了經(jīng)濟效益、社會效益的雙豐收。
    2022年**公司在產(chǎn)品質(zhì)量管理及不良品流出的管理上做出了積極的努力，取得了一定的成效。我們堅持了每月的月度考核會，重點對生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題，及不良流出進(jìn)行正負(fù)激勵。對于a類質(zhì)量問題流出的部門，一把手在公司周例會上做匯報，認(rèn)真開展了質(zhì)量月活動、班組建設(shè)活動等工作。這些工作的開展對整個基層質(zhì)量管理體系的建設(shè)起到了積極的作用，全年各項質(zhì)量指標(biāo)比去年同期有明顯的進(jìn)步，廣大干部職工的質(zhì)量意識得到了較大的提高。在制造成本控制方面主要得益于產(chǎn)量的提升，自動化程度的提高，以及各車間管理人員及全體員工的共同努力，我們在全體員工平均收入明顯上升的前提下實現(xiàn)了單位制造成本、能耗等成本的明顯下降，各生產(chǎn)單位勞動生產(chǎn)率都有不同程度的提升。2022年，我們實現(xiàn)了全年重大安全事故為零的目標(biāo)，各項安全指標(biāo)全面達(dá)成，實現(xiàn)了平安的一年。
    總結(jié)剛剛過去的2022年，是世界局勢風(fēng)云變幻的一年，是宏觀經(jīng)濟跌巖起伏的一年，是新冠疫情瘋狂肆虐的一年，是中美關(guān)系持續(xù)惡化的一年。這一年，也是全體**人艱苦奮斗、團結(jié)協(xié)作、開拓進(jìn)取、創(chuàng)造佳績的一年，是**公司各項經(jīng)濟指標(biāo)高速增長的一年。是**公司面向未來發(fā)展戰(zhàn)略，積極布局，突飛猛進(jìn)的一年，全體**人用勤勞、智慧和汗水收獲了屬于自己的豐碩成果。
    盡管取得了較大的增長，取得了較好的成績，但是，我們一定要保持清醒的頭腦，不能有絲毫驕傲自滿的想法，更不能有懈怠情緒。面對激烈競爭的市場環(huán)境，風(fēng)云變幻的宏觀經(jīng)濟，岌岌可危的金融體系，以及我們并不理想的客戶結(jié)構(gòu)，我們未來的前進(jìn)道路上仍然充滿著艱難險阻，充滿危機與變數(shù)，當(dāng)然也充滿希望與光明。我們必須保持清醒頭腦，保持高度的責(zé)任心，強化開拓進(jìn)取意識，強化風(fēng)險與危機管理的制度措施，努力保持**這艘巨輪行穩(wěn)致遠(yuǎn)，順利到達(dá)成功的彼岸。
    展望2023年，我們要努力做好以下幾方面的工作：
    一、集中**集團優(yōu)勢資源，確保武漢基地順利建成投產(chǎn)并進(jìn)入良性發(fā)展軌道。
    2022年5月18日，**公司武漢基地在武漢經(jīng)濟經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)勝利奠基，目前各項建設(shè)工作、設(shè)備安裝工作正進(jìn)入緊張關(guān)鍵階段，一座現(xiàn)代化的沖壓焊接工廠已經(jīng)初現(xiàn)雛形，預(yù)計到2023年年中，武漢工廠一期工程將全面建成投產(chǎn)。
    從珠江之濱到長江之畔，**公司立足華南，挺進(jìn)華中，同時輻射華東、華北，是一步具有戰(zhàn)略意義的大棋，也是**公司面向未來五至十年持續(xù)發(fā)展的一個重大戰(zhàn)略舉措。盡管困難很大，風(fēng)險也不小，但是機遇更大。俗話說，“開弓沒有回頭箭”，既然我們選擇了出擊，那就要勇敢地向前，去克服前進(jìn)道路上的一切困難，奪取最后的勝利。
    2023年，我們要繼續(xù)集中整個集團的力量，全力保證武漢基地建設(shè)所需，從資金上、人力資源上、組織保障上，全力支持武漢工廠，確保項目保質(zhì)保量建成投產(chǎn)。借助小鵬f30項目、比亞迪鄭州基地等項目，2023年武漢工廠要確保實現(xiàn)產(chǎn)值1個億，爭取實現(xiàn)產(chǎn)值1.5個億，各項工作走上健康的軌道，力爭2023年下半年將剩下的49畝地拿下，啟動二期工程，啟動兩條熱成型沖壓線，同時將現(xiàn)有沖壓能力再提升一倍，為2024年產(chǎn)值3個億，2025年5個億的目標(biāo)打基礎(chǔ)、做準(zhǔn)備。
    二、繼續(xù)加強市場開拓，優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)，增加銷量，降低經(jīng)營風(fēng)險。
    2022年，**公司的沖壓業(yè)務(wù)、出口業(yè)務(wù)雙雙創(chuàng)出歷史新高。公司的營業(yè)收入也創(chuàng)造了歷史紀(jì)錄，這些成績來之不易，可喜可賀。但是我們一定要保持清醒，不要被勝利沖昏了頭腦。其實無論是沖壓業(yè)務(wù)還是出口業(yè)務(wù)都充滿困難、變數(shù)、風(fēng)險點，需要我們認(rèn)真去應(yīng)對、去解決，才能不斷戰(zhàn)勝困難，從勝利走向勝利。
    我們的沖壓業(yè)務(wù)在2022年上半年，曾經(jīng)出現(xiàn)了一個突飛猛進(jìn)的局面，后來受到上海疫情、芯片短缺等因素干擾，七月、八月份沖壓的產(chǎn)量創(chuàng)出了新高，到了九月份以后，突然出現(xiàn)了新的變化，我們目前最大的客戶的產(chǎn)量突然大幅下滑，給我們的生產(chǎn)系統(tǒng)特別是焊裝生產(chǎn)帶來較大沖擊。緊接著福田業(yè)務(wù)宣布要從廣東撤回山東，對我們的沖，焊、配送均造成很大的影響。這種影響一直會持續(xù)到2023年。幸好，得益于比亞迪業(yè)務(wù)的突飛猛進(jìn)，熱成型業(yè)務(wù)的異軍突起，2022年沖壓業(yè)務(wù)整體仍然實現(xiàn)了大幅增長。2023年隨著武漢基地的建成投產(chǎn)，這種增長勢頭應(yīng)該可以保持下去，但是我們一定不能停止開拓進(jìn)取的步伐，要繼續(xù)開拓新客戶，特別是優(yōu)質(zhì)客戶。中國新能源汽車的頭部企業(yè)，要努力去開發(fā)，力爭2023年至少再開發(fā)出一家年配套額超億元的客戶。優(yōu)化我們的客戶結(jié)構(gòu)，降低由于客戶的經(jīng)營波動給我們帶來的沖擊和風(fēng)險。
    我們的出口業(yè)務(wù)也是一樣，首先是要維護(hù)好現(xiàn)有的幾個重點客戶，爭取2023年銷量不下滑，另外就是要聯(lián)合我們的合作伙伴，努力維護(hù)供應(yīng)鏈的安全與穩(wěn)定，保證零部件質(zhì)量，降低采購成本，確保售后服務(wù)。借助2023年疫情結(jié)束的契機，借助我們2022年為出口項目而研發(fā)的新車型，加大市場開發(fā)開拓的力度，群策群力，努力確保完成2023年度計劃的爭取目標(biāo)，困難很大，機會也很大。還是那句話，“只要思想不滑坡，辦法總比困難多”，公司其他部門，特別是生產(chǎn)部門、技術(shù)部門要全力支持保障出口業(yè)務(wù)部門的工作，保證質(zhì)量，保證交期，特別是在生產(chǎn)繁忙的時候，也要確保出口訂單的按時生產(chǎn)與交付。
    三、認(rèn)真建設(shè)與實施好erp+mes系統(tǒng)，把**公司各項管理提上一個新的臺階。
    2022年7月，**公司攜手用友軟件、瑞杰科技，共同開啟了**公司erp+mes系統(tǒng)項目建設(shè)的序幕，經(jīng)過近半年的努力，目前已經(jīng)完成前期調(diào)研、藍(lán)圖設(shè)計，已經(jīng)進(jìn)入程序設(shè)計階段，預(yù)計2023年4月新系統(tǒng)正式上線運行。這對**公司從訂單、到采購、到生產(chǎn)、到銷售、財務(wù)、設(shè)備管理等部門的管理都是一次巨大的改變與提升。運用目前世界上最成熟、最先進(jìn)的管理軟件及方法，來對我們的傳統(tǒng)管理方法進(jìn)行改造和提升，必將對我們過去的很多習(xí)慣與方法帶來沖擊。但是最終一定會極大地提高我們計劃的科學(xué)性、準(zhǔn)確性，提高物料周轉(zhuǎn)效率，減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)輔助人員，減少在制品、呆滯品。將過去的粗放式管理變成科學(xué)精細(xì)的管理，我們一定要克服困難，認(rèn)真的去實施，去使用這套系統(tǒng)，在實施使用過程中不斷的完善它、優(yōu)化它，更好地發(fā)揮出它應(yīng)有的作用，為降低企業(yè)的管理成本，提高生產(chǎn)效率，作出更大的貢獻(xiàn)。
    四、加強人力人力資源管理，加強隊伍建設(shè)。
    隨著這兩年公司業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，人力資源的短板日益顯現(xiàn)，從車間到科室，甚至到公司中高層都出現(xiàn)了人力資源的斷層，從技術(shù)部門到營銷，到采購，到生產(chǎn)，所有的部門都在說人手不夠，其實不是人手不夠，是人才不夠，是有用的人不夠，還有就是我們的各級領(lǐng)導(dǎo)能力不夠，水平不夠，格局不夠，不能夠?qū)⒂邢薜娜肆Y源，團結(jié)好，充分發(fā)揮出團隊的合力。
    偉大領(lǐng)袖毛主席說，“政治路線確定后，干部就是決定因素”。這句話告訴我們，要確保企業(yè)的長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展，必須下決心、下大力氣打造一支忠誠企業(yè)、敬業(yè)愛崗、勤奮務(wù)實、業(yè)務(wù)精湛、廉潔自律的干部隊伍。這是關(guān)系到企業(yè)生死存亡的大事，是一切工作的重中之重。
    對于生產(chǎn)系統(tǒng)，重點是抓好班組建設(shè)，抓好班組長的選拔、培訓(xùn)、考評工作。建立激勵機制、考評機制、淘汰機制，以班組長隊伍建設(shè)為抓手，帶動生產(chǎn)系統(tǒng)各項工作的全面進(jìn)步。同時也通過班組建設(shè)，發(fā)現(xiàn)一批優(yōu)秀的班組長，進(jìn)行培養(yǎng)鍛煉，將來放到更重要的崗位上去。
    對于科室部門，首先要加強科長以上干部的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、管理素質(zhì)的培訓(xùn)，帶動他們承擔(dān)起管理者的責(zé)任，承擔(dān)起帶隊伍的能力。同時，加強年輕干部，特別是九零后、零零后的年輕干部的引進(jìn)培養(yǎng)。
    對于技術(shù)部門，要加強技術(shù)能力、專業(yè)技術(shù)水平的評價與考核。作為技術(shù)部門的領(lǐng)導(dǎo)，首先必須是技術(shù)骨干，然后要懂得管理。
    對于采購部門，包括所有有對外采購職能的部門，要加強廉潔教育，嚴(yán)格規(guī)范采購流程、招標(biāo)流程，防止制度上的漏洞，堅持陽光采購、公開招標(biāo)、公平競爭，嚴(yán)禁各種損害企業(yè)利益的行為，對于利用職權(quán)謀取私利，或者損害企業(yè)利益，向第三方輸送利益的行為，絕不容忍，發(fā)現(xiàn)一起處理一起。我們要想讓**公司的事業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展下去，必須永遠(yuǎn)保持干部隊伍廉潔自律，永遠(yuǎn)堅持讓有能力的人，承擔(dān)更大的責(zé)任，享受更高的待遇，要努力地培養(yǎng)更多的優(yōu)秀年輕人才，走到各級管理崗位，讓他們?yōu)槠髽I(yè)貢獻(xiàn)力量的同時實現(xiàn)自己的人生價值。
    五、苦練管理內(nèi)功，努力提高質(zhì)量管理水平與成本控制能力。
    隨著市場競爭的日夜激烈，客戶對成本控制及質(zhì)量交付水平的要求越來越高，我們必須苦練內(nèi)功，提高質(zhì)量管理能力與成本控制能力，只有在這方面超越競爭對手，超越客戶對我們的要求，才能長遠(yuǎn)生存與發(fā)展。2022年，我們在質(zhì)量管理上下了很多功夫，也取得了一些進(jìn)步，但是客觀上講，這些進(jìn)步是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還有很大的提升空間。2022年我們在成本降低上也取得了一些進(jìn)步，但這些進(jìn)步主要是依靠自動化以及大批量來達(dá)成的，并不是因為我們管理水平有多高。在成本降低的方面同樣有很大的提升空間，我這里說的提升空間，主要是指減少浪費，減少重復(fù)勞動，比如說重復(fù)檢查、重復(fù)倒框、減少返修、優(yōu)化物流方式等。工藝進(jìn)步、管理提升帶來綜合勞動生產(chǎn)率的提高，從而降低人工成本，通過減少廢品率、提高材料利用率，優(yōu)化采購渠道，降低庫存，加快周轉(zhuǎn)，減少呆滯來降低物料成本。通過各部門加強溝通協(xié)同，加強隊伍的協(xié)作與互動，充分提高人力資源的使用效率，降低管理成本，我們的各級領(lǐng)導(dǎo)、全體員工一定要樹立高度的客戶意識，樹立高度的質(zhì)量意識，樹立高度的成本意識，敢于超越貌似強大的競爭對手，在客戶中樹立起**產(chǎn)品的品牌，讓企業(yè)在惡劣的經(jīng)濟環(huán)境中，在激烈的市場競爭中，立于不敗之地。
    各位同事，緊張忙碌的2022年已經(jīng)成為過去，新的一年已經(jīng)開始了。過去的一年，全體**人團結(jié)一心，戰(zhàn)勝了一個又一個的困難，創(chuàng)造了屬于自己的光輝業(yè)績。新的一年，我們要加倍努力，不管國際風(fēng)云如何變幻，不管宏觀經(jīng)濟如何調(diào)整，我們都要堅定不移地沿著自己的戰(zhàn)略方向，堅持把自己的事情做好，不斷地提高客戶的滿意度，不斷地提高員工的滿意度，不斷地提高合作伙伴的滿意度，在造福社會、啟迪未來的偉大征程中再立新功，再創(chuàng)佳績。
    值此新春佳節(jié)即將來臨之際，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子提前給大家拜年，祝大家新春快樂，身體健康，闔家幸福，萬事如意，謝謝。
    年度工作會上董事長講話篇六
    下面是小編為大家整理的,供大家參考。
    同志們：
    同志們，做好今年的工作任務(wù)重大、使命光榮，讓我們在縣委、縣政府、縣政法委和上級司法行政部門的有力領(lǐng)導(dǎo)下，務(wù)實作風(fēng)、埋頭苦干，攻堅破難、銳意進(jìn)取，努力實現(xiàn)全縣司法行政工作新跨越，以優(yōu)異的成績迎接建黨100周年！
    年度工作會上董事長講話篇七
    下面是小編為大家整理的,供大家參考。
    同志們：
    剛才，市政府征兵工作會對全市2021年征兵工作作了具體安排，并提出了詳細(xì)的要求；
    x部長總結(jié)了去年我區(qū)征兵工作，并對今年征兵任務(wù)進(jìn)行了部署。請大家務(wù)必認(rèn)真抓好貫徹落實。下面，我再強調(diào)三點意見。
    一、強化政治站位，提高征兵工作思想認(rèn)識。
    征兵工作是國防和軍隊建設(shè)的一項基礎(chǔ)性工程，事關(guān)國家安全，事關(guān)國防建設(shè)，事關(guān)部隊發(fā)展，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成好征兵任務(wù)，是我們各級黨委政府和兵役機關(guān)義不容辭的責(zé)任，也是堅決貫徹落實習(xí)近平總書記強國強軍戰(zhàn)略思想的具體體現(xiàn)。當(dāng)前，國家安全形勢依然嚴(yán)峻，軍事安全是維護(hù)國家安全至關(guān)重要的支柱和保障。沒有一支強大的軍隊，沒有一個鞏固的國防，中國夢就難以真正實現(xiàn)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、區(qū)級各部門要進(jìn)一步提高政治站位，統(tǒng)一思想認(rèn)識，切實增強征兵工作的責(zé)任感和使命感，充分認(rèn)識新時代做好征兵工作的重要性，不斷增強全民依法履行兵役義務(wù)的觀念，秉承對國防和軍隊建設(shè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，高質(zhì)量開展征兵工作。
    二、突出工作重點，確保征兵工作圓滿完成。
    2020年，我區(qū)征兵工作取得了不錯的成績，“五率”（報名率、上站率、合格率、擇優(yōu)率、退兵率）考評位列全市第二名，兩名同志分別被省、市表彰為征兵工作先進(jìn)個人。但根據(jù)今年應(yīng)征報名情況來看，征兵形勢不容樂觀，適齡青年報名人數(shù)偏少。大家必須認(rèn)真審視各個征兵環(huán)節(jié)，務(wù)必做到細(xì)而又細(xì)、實而有實，圓滿完成今年征兵工作。
    （一）著力轉(zhuǎn)變思想觀念。要防止和克服“征兵工作年年抓，年年都是老一套”的模糊認(rèn)識和消極思想。針對新的形勢需求，在工作目標(biāo)上，要由“任務(wù)型征兵”向“質(zhì)量型征兵”轉(zhuǎn)變;在工作模式上，要由“季節(jié)性、突擊式”向“全年度、常態(tài)化”轉(zhuǎn)變;在工作機制上，要由“政府搭平臺、兵役機關(guān)唱主角”向職能部門與兵役機關(guān)“各司其職、合力聯(lián)動”轉(zhuǎn)變。
    （二）著力完善工作機制。要認(rèn)真研究和把握新形勢下征兵工作的階段性特征，緊密結(jié)合我區(qū)實際，進(jìn)一步完善宣傳教育、兵役登記、體格檢查、政治審查、審批定兵、跟蹤監(jiān)督等各個征兵環(huán)節(jié)的工作機制。要加強骨干隊伍建設(shè)，抽調(diào)思想素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強的同志參加征兵工作。
    （三）著力提高兵員質(zhì)量。要緊緊圍繞提高兵員征集質(zhì)量這個核心，不斷改進(jìn)征兵工作的方式方法，廣泛開展征兵宣傳進(jìn)學(xué)校、進(jìn)村組活動，做到家喻戶曉、人人皆知。特別要針對各高等學(xué)校畢業(yè)生、在校生大力開展動員工作。
    （四）著力落實優(yōu)撫政策。大家要把優(yōu)撫安置工作放在心上、抓在手上，積極為軍人軍屬辦實事、解難題，維護(hù)好官兵合法權(quán)益，真正把優(yōu)撫工作變成“暖心工程”。要落實好退役士兵就業(yè)安置政策，足額按時發(fā)放義務(wù)兵家庭優(yōu)待金、自主就業(yè)退役士兵一次性經(jīng)濟補助等獎勵資金。持續(xù)抓好免費職業(yè)教育和技能培訓(xùn)，積極搭建就業(yè)平臺，使退役士兵人盡其才、才得所用。相關(guān)部門要制定落實相關(guān)優(yōu)撫政策，提高全社會對軍人職業(yè)的尊崇度，讓軍屬真正感受到“一人當(dāng)兵、全家光榮”，使軍屬心安、國防更加鞏固。
    三、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，搞好征兵工作后勤保障。
    （一）落實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、區(qū)級各部門要把征兵工作列入議事日程，主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓、親自管，加強征兵工作的調(diào)度和指導(dǎo)，在人力、財力、物力上給予有力保障。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)是征兵工作第一責(zé)任人，統(tǒng)一安排部署，統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記、鄉(xiāng)鎮(zhèn)長要求主動聽取人武部的意見和建議，抽調(diào)得力人員組成征兵辦公室，為轄區(qū)征兵工作的創(chuàng)造良好條件。
    區(qū)公安分局、衛(wèi)健局要嚴(yán)把政治關(guān)、體檢關(guān)，堅決防止把不合格青年送入部隊；
    區(qū)教科局要嚴(yán)把文化關(guān)，特別要積極鼓勵和引導(dǎo)高學(xué)歷、高素質(zhì)青年應(yīng)征入伍；
    區(qū)退役軍人管理局要認(rèn)真落實國家安置政策，做好優(yōu)撫安置工作；
    各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)要深入學(xué)校、企業(yè)，走村串社、進(jìn)門入戶，做到不落一村、不丟一戶、不漏一人，使征兵工作家喻戶曉、人人皆知，號召適齡青年積極踴躍報名應(yīng)征。
    （三）嚴(yán)肅工作紀(jì)律。圍繞“任務(wù)要完成、質(zhì)量要達(dá)標(biāo)、無退兵情況”這一目標(biāo)，確保征兵各項工作按照既定目標(biāo)和時間節(jié)點有序完成。今年征兵數(shù)量和質(zhì)量仍將納入對鄉(xiāng)鎮(zhèn)的年終考核體系，對未完成任務(wù)的單位將扣除相應(yīng)的目標(biāo)考核分。因身體和政考、思想等問題退兵的，要按照誰簽字誰負(fù)責(zé)的原則，追究相關(guān)人員的責(zé)任。堅決抵制征兵工作中的不正之風(fēng)，自覺把好“人情關(guān)”，堵住“后門兵”，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要設(shè)立舉報箱、舉報電話，自覺接受社會各界的監(jiān)督，對違規(guī)違紀(jì)線索，發(fā)現(xiàn)一起，查實一起，嚴(yán)處一起，做到“零容忍”，確保征兵工作全過程干凈、廉潔，公開透明、在陽光下運行。
    同志們，征兵工作是政治任務(wù)，2021年我區(qū)征兵任務(wù)已經(jīng)明確。大家要克服困難、敢于擔(dān)當(dāng)、開拓進(jìn)取，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地完成今年的征兵任務(wù)！
    謝謝大家！
    年度工作會上董事長講話篇八
    同志們：
    中煤集團自20xx年成立至今，已走過20xx年歷程。20xx年來，公司歷任領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真貫徹中央的方針政策，團結(jié)帶領(lǐng)廣大員工，牢牢抓住“盈利”這個第一要務(wù)，堅持優(yōu)化結(jié)構(gòu)、加強創(chuàng)新、強化管理、積極探索符合自身實際的發(fā)展之路，實現(xiàn)了持續(xù)發(fā)展。
    上午總經(jīng)理和書記分別從行政和黨委兩個方面總結(jié)了一年來工作的成績和特點，客觀準(zhǔn)確、實事求是，并對x年工作進(jìn)行了詳細(xì)部署，思路清晰、措施具體，我都完全同意。廣大職工要深刻領(lǐng)會，認(rèn)真貫徹，確保落實到位。下面，我就認(rèn)清當(dāng)前形勢，站在x年新的歷史起點上、全面加強各項工作，講三點意見。
    第一點意見：審時度勢，加強對x年形勢科學(xué)研判。
    國際：全球經(jīng)濟復(fù)蘇在波動中逐步加強，美、日等主要發(fā)達(dá)經(jīng)濟體復(fù)蘇趨勢得到進(jìn)一步確認(rèn)。預(yù)計在財政緊縮力度減小、貨幣條件仍然有利和企業(yè)活力增強等因素的帶動下，x年美國經(jīng)濟有可能較快增長。美國經(jīng)濟的好轉(zhuǎn)將對其他發(fā)達(dá)國家乃至全球經(jīng)濟產(chǎn)生較大帶動作用。歐洲經(jīng)濟近期表現(xiàn)超出預(yù)期，隨著政策措施作用顯現(xiàn)，有可能改變數(shù)年來持續(xù)衰退的局面。受提高消費稅等財政鞏固措施的影響，預(yù)計x年日本經(jīng)濟增速將有所回落，但仍可保持正增長。x年，由于發(fā)達(dá)國家經(jīng)濟增長仍低于潛在水平，預(yù)計全球通脹形勢仍將保持穩(wěn)定。
    國內(nèi)：經(jīng)濟基本面依然較好?？傮w看，我國處于工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、消費結(jié)構(gòu)升級、收入、新增動力較快增長階段。從消費方面看，對文化、教育、醫(yī)療、養(yǎng)老和旅游等服務(wù)類需求增長迅猛，網(wǎng)購等新興業(yè)態(tài)發(fā)展迅速。從投資面看，軌道交通、環(huán)境治理、城鎮(zhèn)化和農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施等方面投資需求巨大。從人力供給面看，質(zhì)量明顯提高，20xx年我國普通高校畢業(yè)生達(dá)到699萬人，勞動力整體素質(zhì)持續(xù)提高。從科技面看，近年來中國研發(fā)投入增長較快，保持在20%左右，絕對量為世界第二。從資本存量質(zhì)量面看，我國建設(shè)了一大批具有國際一流水平的重大裝備、重要基礎(chǔ)設(shè)施，為長期發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。以上幾方面為x年的經(jīng)濟增長提供了良好基礎(chǔ)。
    作為央企，把中煤集團建設(shè)為同行業(yè)一流企業(yè)是我們做好服務(wù)主業(yè)、保障主業(yè)工作的必然需要，也是中煤集團自我加壓，拼搏進(jìn)取的內(nèi)在需要。
    一流企業(yè)的特征應(yīng)該包括：主業(yè)突出、資產(chǎn)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理、財務(wù)健康、技術(shù)先進(jìn)、綠色低碳、文化獨特、治理規(guī)范等方面。
    一般來說，一流企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)既要包括量的指標(biāo)，更應(yīng)反映質(zhì)的指標(biāo)，既要涵蓋硬實力，也應(yīng)體現(xiàn)軟實力。在量的指標(biāo)中，做大的前提是做強做優(yōu)。在質(zhì)的指標(biāo)中，要突出回報率、盈利能力和服務(wù)能力?；貓舐?、盈利能力和服務(wù)能力既要與自己比有明顯提升，也要力爭達(dá)到同行業(yè)一流水平。綜合分析中煤集團內(nèi)外部環(huán)境和企業(yè)自身特點，我們首先要在質(zhì)量上建設(shè)同行業(yè)一流企業(yè)。
    ——在質(zhì)量上建設(shè)一流物流企業(yè)和一流后勤服務(wù)保障企業(yè)，要從理念上緊緊抓住兩個方面：
    一是做強做優(yōu)。做強做優(yōu)是一流企業(yè)的內(nèi)在要求，要抓好戰(zhàn)略定位、經(jīng)營布局和結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，要體現(xiàn)資源、服務(wù)、環(huán)境相協(xié)調(diào)，速度、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)相統(tǒng)一的原則。做強做優(yōu)要強調(diào)效率觀念，特別要重視資源配置效率、組織效率和員工效率。公司效率的提高，是發(fā)展質(zhì)量提高的直接體現(xiàn)，是做強做優(yōu)的重要內(nèi)容。做強做優(yōu)要重視成本控制和管理。成本管理水平是優(yōu)秀企業(yè)的重要衡量指標(biāo)，加強成本管理、打造成本領(lǐng)先優(yōu)勢是中煤集團做強做優(yōu)的重要環(huán)節(jié)，要常抓不懈。
    二是對責(zé)任的認(rèn)知和擔(dān)當(dāng)。央企，我們肩負(fù)著服務(wù)社會、保障社會的光榮使命;作為獨立經(jīng)營單位，我們在創(chuàng)造效益的同時，還承擔(dān)著不斷發(fā)展壯大及為股東提供回報的經(jīng)濟責(zé)任;作為社會成員，我們還承擔(dān)著對員工、對合作單位、對拉動地方經(jīng)濟發(fā)展、與環(huán)境和諧相處的社會責(zé)任。狠抓“依法經(jīng)營，誠信經(jīng)營”，大力推動和諧發(fā)展是我們對使命的崇敬，是對責(zé)任的堅守和擔(dān)當(dāng)。我們要不斷深化對責(zé)任的認(rèn)知，始終站在國家事業(yè)大局上謀劃企業(yè)發(fā)展，在服務(wù)社會戰(zhàn)略中尋找發(fā)展機遇，在創(chuàng)造效益時承擔(dān)社會責(zé)任，在承擔(dān)社會責(zé)任中提升公司形象。
    ——在質(zhì)量上建設(shè)一流鐵路物流企業(yè)和一流后勤服務(wù)保障企業(yè)，要從戰(zhàn)略上緊緊抓住七個方面：
    服務(wù)戰(zhàn)略，這是發(fā)展的根，根深才能葉茂。服務(wù)做好了，鐵路物流和其它多元板塊的快速發(fā)展才有保障。服務(wù)戰(zhàn)略首先要求把服務(wù)理念深深根植在中煤每一名職工心中。其次強調(diào)服務(wù)的創(chuàng)新性，服務(wù)對象的需求不是一成不變的，強調(diào)服務(wù)的創(chuàng)新最重要的就是主動的去發(fā)現(xiàn)和適應(yīng)需求的變化。
    用我們每個人都會用到的手機舉例來說：從1996年開始，諾基亞手機連續(xù)20xx年占據(jù)手機市場份額第一的位置。然而在蘋果和三星引領(lǐng)的智能機時代，諾基亞這艘手機界的“泰坦尼克號”逐漸沉落。20xx年1月，蘋果公司正式公布了旗下智能手機：“iphone”，由此開啟了新的智能手機市場格局，三星也緊跟其后，不斷推出智能手機產(chǎn)品。但此時的諾基亞還沉湎于過去的輝煌之中，沒能意識到客戶的需求已經(jīng)不僅僅停留在耐用、信號好上，手機更是人們不論走到哪里都能提供各種各樣服務(wù)的移動工具。我們的服務(wù)也一樣，不能自彈自唱，固步自封，要時刻保持對服務(wù)對象需求變化的敏感和對潛在需求的發(fā)現(xiàn)與滿足。
    市場戰(zhàn)略，強調(diào)生產(chǎn)要以市場需求為導(dǎo)向，做好板塊布局;為客戶提供增值服務(wù)，提升競爭實力，完善基礎(chǔ)建設(shè)，占領(lǐng)物流節(jié)點市場，不斷增強市場競爭力和影響力。
    在市場經(jīng)濟條件下，無論什么業(yè)務(wù)，依靠內(nèi)部保護(hù)是難以發(fā)展壯大的，更何談業(yè)內(nèi)一流。我們需要在公司內(nèi)部把市場意識和服務(wù)意識傳遞到各個業(yè)務(wù)板塊。
    專業(yè)化戰(zhàn)略，就是讓各個不同性質(zhì)的經(jīng)營板塊按照本專業(yè)的特有規(guī)律和自身特點打造發(fā)展特色，增強競爭能力。一體化戰(zhàn)略，加強板塊、工隊之間的資源優(yōu)化，深化各版塊所發(fā)揮作用的優(yōu)化組合，實現(xiàn)資源利用價值最大化，推動經(jīng)營性業(yè)務(wù)與保障性業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展。
    差異化戰(zhàn)略，按照“人無我有”、“人有我優(yōu)”原則，用好并培育中煤集團特有的資源、優(yōu)勢，提供他人無法提供的產(chǎn)品或服務(wù)。在質(zhì)量上、管理能力上保持領(lǐng)先。當(dāng)服務(wù)對象在跟外單位同類型企業(yè)對比時，能認(rèn)識到我們的優(yōu)勢。
    建設(shè)投資戰(zhàn)略，建設(shè)投資要超前預(yù)想，當(dāng)前卸車收入是集團的主要利潤來源，隨著集團重載鐵路的發(fā)展趨勢和三線南下的形勢要求，貨場未來將逐步向重載型、集群型、環(huán)保型大型集散中心發(fā)展，我們要積極應(yīng)對變化和調(diào)整，下大力氣進(jìn)行調(diào)研，積極了解政策，形成貨場倒裝前期投資建設(shè)預(yù)案。在選址上：可以考慮有條件地區(qū)建設(shè)大型集散中心，在投資方式上：可以考慮合作方式，讓客戶投資，然后我們對收費進(jìn)行優(yōu)惠的方式返還給客戶。具體方式和預(yù)案還需要班子成員帶領(lǐng)職工集思廣益，超前預(yù)想，盡快形成可行性調(diào)研報告，把鐵路物流業(yè)務(wù)做強、做扎實。
    規(guī)范化戰(zhàn)略，是中煤集團的重要軟實力，按照《公司法》和現(xiàn)代企業(yè)制度要求進(jìn)行規(guī)范治理，為公司健康發(fā)展提供長遠(yuǎn)的制度性保障。
    ——充分發(fā)揮人力資源優(yōu)勢。
    人力資源是企業(yè)的第一資源，我們要牢固樹立以人為本的理念，充分調(diào)動廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，努力把人力資源轉(zhuǎn)化為最富創(chuàng)造力的資源。
    要積極拓寬員工創(chuàng)造價值的平臺。根據(jù)各類人才特點和成長規(guī)律，充分利用國資委設(shè)計的經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)、技能操作三個人才隊伍成長通道，讓各類人才干事有舞臺、發(fā)展有空間，使各類人才各盡其能、各得其所。要繼續(xù)完善競聘上崗和考察舉薦選人，廣開選賢之路，使優(yōu)秀人才脫穎而出。
    要突出績效管理和薪酬制度的導(dǎo)向性。要把薪酬收入作為激勵的杠桿，促進(jìn)工作效率的提高，實現(xiàn)員工收入與工作效率、企業(yè)效益相互促進(jìn)的正循環(huán)。殿福在報告中提到要突出績效考核的導(dǎo)向性，我很贊同，績效考核如果只作為工資發(fā)放、年底評先、考核員工的工具，那就舍本逐末了，我們要把改進(jìn)和提高工作績效作為考核的根本目的。我們要對員工普遍關(guān)注的實際問題認(rèn)真聽取意見，列入議事日程，根據(jù)政策研究解決的辦法，讓員工有奔頭、有盼頭。
    要高度重視人才培訓(xùn)和引進(jìn)。內(nèi)部培養(yǎng)方面，我們要扎實做好培訓(xùn)需求的調(diào)研，不能僅簡單把各部門的計劃做一匯總了事，要突出培訓(xùn)的預(yù)見性、針對性、實效性，注重運用遠(yuǎn)程培訓(xùn)、輪崗鍛煉等有效方式，加快提高員工隊伍素質(zhì)，為公司發(fā)展培養(yǎng)和儲備人才。外部引進(jìn)方面，我們要進(jìn)一步解放思想，創(chuàng)新方式，對急需的專業(yè)人才超前規(guī)劃，用好政策。
    ——充分發(fā)揮企業(yè)文化的精神財富優(yōu)勢。
    中煤集團自成立之日起，就在企業(yè)文化建設(shè)上不斷探索、不斷創(chuàng)新、不斷積累，形成了具有凝聚力、戰(zhàn)斗力、輻射力、教導(dǎo)力而又獨具特色的企業(yè)文化。
    “建設(shè)幸福企業(yè)，打造百年長青業(yè)”是我們的企業(yè)愿景。建設(shè)幸福企業(yè)是全體員工的共同心愿，是需企業(yè)與全體員工共同努力經(jīng)營、悉心培育方能達(dá)到的美好境界。打造“百年長青業(yè)”，是企業(yè)的長期規(guī)劃，需要我們始終銳意進(jìn)取，調(diào)動一切有利因素，使企業(yè)獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展，成就百年長青業(yè)。
    “不知道風(fēng)險是最大的風(fēng)險，多一份控制就少一分風(fēng)險”是我們的風(fēng)險管控理念。最大的風(fēng)險不是管不到，而是不知道風(fēng)險的存在，只有知道風(fēng)險，風(fēng)險才能得到控制，才能排除隱患，才能將事故發(fā)生時的損失減少到最低限度。多一份對風(fēng)險的認(rèn)識，多一份對風(fēng)險的管控，就少一份風(fēng)險的存在。中煤集團要將風(fēng)險降低到最低，杜絕、降低、化減風(fēng)險，確保公司持續(xù)、健康、穩(wěn)定、安全的發(fā)展。
    中煤還積淀提煉了許多好的企業(yè)文化和精神財富，都需要全體干部職工認(rèn)真去學(xué)習(xí)、宣傳和發(fā)揚。
    ——充分發(fā)揮國有企業(yè)政治優(yōu)勢。
    我們有發(fā)揮政治核心作用和戰(zhàn)斗堡壘作用的基層黨組織，有遍布各個崗位、發(fā)揮先鋒模范作用的黨員隊伍，有一支對公司懷著強烈責(zé)任感和奉獻(xiàn)精神的干部員工隊伍。這是我們特有的政治優(yōu)勢，也是打造業(yè)內(nèi)一流的重要資源和可靠保障。
    各級黨組織要堅持圍繞中心、服務(wù)大局，以改革創(chuàng)新精神加強黨建和思想政治工作，努力把政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為核心競爭力。具體來講，要實現(xiàn)好“六個轉(zhuǎn)化”：把黨的理想信念，通過企業(yè)價值理念建設(shè)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的凝聚力;把黨的方針政策，通過企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃及實施轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展力;把黨組織的政治核心作用，通過企業(yè)黨建工作創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力;把黨的作風(fēng)建設(shè)，通過企業(yè)規(guī)章制度及行為規(guī)范轉(zhuǎn)化為企業(yè)的執(zhí)行力;把黨員的先進(jìn)性標(biāo)準(zhǔn)，通過企業(yè)先進(jìn)典型及形象塑造轉(zhuǎn)化為企業(yè)的帶動力;把黨的執(zhí)政為民理念，通過強化企業(yè)員工主人翁地位轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的主體創(chuàng)造力。
    ——充分發(fā)揮黨的群眾路線教育實踐活動成果優(yōu)勢形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風(fēng)，是近年來群眾反映較為強烈的干部作風(fēng)問題，黨的群眾路線教育實踐活動以“為民務(wù)實清廉”為主要內(nèi)容，將重點聚焦到作風(fēng)建設(shè)上，活動開展以來，在群眾中引起了強烈反響。
    中煤集團領(lǐng)導(dǎo)班子從活動一開始就深入貫徹中央有關(guān)規(guī)定，精心組織，扎實做好各個環(huán)節(jié)工作的開展，班子成員多次組織學(xué)習(xí)討論，兩兩談心，通過調(diào)查表、座談會、群眾郵箱等方式，多渠道廣泛征求職工意見。共征集到意見和建議53條，經(jīng)歸納為5類，14大項，班子成員和有關(guān)部室迅速提出了整改意見，并制定了詳細(xì)的整改措施，明確了責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門，限期整改，限期反饋。
    整治“四風(fēng)”問題，貴在持之以恒，作風(fēng)問題具有頑固性和反復(fù)性，必須標(biāo)本兼治。要把教育實踐活動成果鞏固下來，要把教育實踐活動繼續(xù)向縱深開展。要研究制定便于群眾監(jiān)督的制度，建立健全改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的長效機制，從源頭遏制住不良作風(fēng)，讓清風(fēng)吹遍每一個角落，吹進(jìn)職工群眾心田。
    同志們!方向已經(jīng)明確，目標(biāo)十分清晰，責(zé)任更加重大，使命極其光榮。讓我們乘著黨的xx屆四中全會東風(fēng)，解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，以只爭朝夕、時不我待的精神，凝聚力量、攻堅克難，在加快推進(jìn)公司做強做優(yōu)、建設(shè)一流鐵路物流和后勤服務(wù)保障企業(yè)的偉大事業(yè)中奮發(fā)有為、建功立業(yè)，為開創(chuàng)公司各項工作新局面和全體員工的幸福美好生活而努力奮斗!
    年度工作會上董事長講話篇九
    同志們：
    在今天下午召開的黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作會上，劉書記和李總經(jīng)理分別做了重要講話，根據(jù)會議的議程安排，我在這里簡單地講三個方面的問題。
    一、當(dāng)好官、用好權(quán)、盡好職。在今天的黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作會場上，除了十大優(yōu)秀職工外，我們其他的參會人員都是領(lǐng)導(dǎo)干部，俗話說從級別來講都是當(dāng)官的;這就要求大家“當(dāng)好官、用好權(quán)、盡好職”。在去年的黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作會上，咱們公司紀(jì)委專門邀請了豐潤區(qū)檢察院領(lǐng)導(dǎo)給各級領(lǐng)導(dǎo)人員和管理人員上了一堂預(yù)防職務(wù)犯罪專題講座，與會人員教育深刻、反響強烈，也從中吸取了不少教訓(xùn)，各項目部也及時地做了傳達(dá)。從去年的案例來看，腐敗并不在于官大官小，而是滲透在每個角落;比如去年講過的，中國二十二冶一個收發(fā)室的收發(fā)員貪污了五十幾萬就是明顯的案例。有些問題并不在于是不是領(lǐng)導(dǎo)干部，但是領(lǐng)導(dǎo)干部的腐敗機會比他們多，這個問題也充分說明了我們領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督不夠。剛才咱們也觀看了警示教育片《一個“能人”的毀滅》，這個叫楊池林的“能人”，64年參加工作，分別當(dāng)過兵、排長、連長、營長、團長，這個人比較聰明，在總公司也是比較有名氣的，毛筆字寫的非常好，但最終墮落成了階下囚。所以大家更應(yīng)該倍加愛惜自己，倍加愛惜自己的崗位。
    當(dāng)官怎么樣才能當(dāng)好官，就是要“為官一任，造福一方”。在座的我們各位都是中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部，不論是領(lǐng)導(dǎo)班子、項目部領(lǐng)導(dǎo)、架子隊還是專業(yè)隊都是副科職以上干部，既然在這個位置上就都要造福于人民，在不要犯錯誤的基礎(chǔ)上讓大家經(jīng)濟上得到實惠。負(fù)責(zé)項目的領(lǐng)導(dǎo)，小的項目幾十個人，大的項目上百人，幾百人，一定要把大家管好;若有個別一兩個出現(xiàn)了問題，那就是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的沒有盡到責(zé)任。要想相當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)不但要保證自己不犯錯誤，同時也要管好部下不犯錯誤。第一、要想“當(dāng)好官”做到一身正氣、兩袖清風(fēng)，那就要嚴(yán)以律己，時刻筑牢思想和道德防線。從楊池林的例子來看，他的工作確實是干得不錯的，為什么能走到今天的地步，那就是思想和道德的匱乏。往往領(lǐng)導(dǎo)干部犯錯誤，首先是學(xué)習(xí)不夠，思想和道德底線崩潰，慢慢的從吃、唱、跳、玩等行為開始墮落，這些都需要金錢，只靠工資和獎金是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的;沒有錢怎么辦?這就促使他走上了犯罪道路。所以作為領(lǐng)導(dǎo)干部一定要管好自己的嘴、手、腿，不該吃的不吃、不該拿的不拿、不該玩的不玩、不該跳的不跳。這幾年咱們公司的風(fēng)氣還不錯，項目上很少有這類事情發(fā)生，但是有個別的也是受監(jiān)理、業(yè)主的逼迫，自己主動的比較少。一般情況應(yīng)付這種場合，領(lǐng)導(dǎo)不要親自出馬，一定要把守好思想和道德底線。第二、要想當(dāng)好官還要注重業(yè)績。當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)，不論是在那個崗位上都要有一定的業(yè)績，在同行業(yè)中爭取做得最好，在為企業(yè)創(chuàng)造業(yè)績的同時，也是在為自己創(chuàng)造業(yè)績。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)真正做到不貪不占，使我們項目優(yōu)良、作風(fēng)優(yōu)良、干部優(yōu)秀的行為標(biāo)準(zhǔn)。只有把工程干好、信譽搞好，我們的工程才是優(yōu)良的，干部也是優(yōu)秀的。
    “當(dāng)好官、用好權(quán)、盡好責(zé)”要求我們領(lǐng)導(dǎo)所有的權(quán)力必須處在監(jiān)督之下，沒有監(jiān)督的權(quán)力就必然腐敗。要做一位合格的領(lǐng)導(dǎo)人員，必須始終把權(quán)力置于監(jiān)督之下，我們現(xiàn)在項目設(shè)有的黨委(黨工委)書記、項目經(jīng)理就是對項目的制約監(jiān)督，有事做到相互商量、相互溝通、互相支持。從楊池林貪污違法的事件說明，這就是權(quán)力的膨脹，膨脹到一定程度就是犯罪;當(dāng)初如果監(jiān)督及時到位，也不會出現(xiàn)這樣嚴(yán)重的后果。所以一定要用好員工賦予的權(quán)力，不要把權(quán)力看成是自己的。權(quán)力和職責(zé)是相輔相成、不可分割的，用不好權(quán)、盡不好職，那權(quán)力就是短暫的，官是短命的“曇花一現(xiàn)”。我們單位的某位同志，32歲就擔(dān)任副總經(jīng)理，上任不到一年多就出了問題，教訓(xùn)極其深刻。對自己人生道路和前途影響極大，這就是權(quán)力膨脹。做事不僅要對自己人生道路負(fù)責(zé)，還要對企業(yè)負(fù)責(zé)、對員工負(fù)責(zé)，把企業(yè)賦予的權(quán)力用好，把企業(yè)給予的平臺唱好，把企業(yè)跟個人簽訂的各種責(zé)任承諾兌現(xiàn)。對員工的責(zé)任是除了對他們平時的工作以外，還要對他們的工資、養(yǎng)老保險、職工福利等兌現(xiàn)。對企業(yè)負(fù)責(zé)、對員工負(fù)責(zé)，自己在政治上也會受益。目前，咱們大多數(shù)項目經(jīng)理在對待前途和金錢的問題上都比較重視前者，但是金錢也是必須要的。今天發(fā)的獎勵也能說明一定問題，但獎金金額還不理想，希望我們大家以后繼續(xù)努力工作，爭取明年的獎勵金額翻倍，受獎人數(shù)翻倍。我們公司同各單位黨委(黨工委)也簽訂了《責(zé)任書》，嚴(yán)格按照《責(zé)任書》內(nèi)容考核，該獎的獎，該罰的罰，嚴(yán)明獎罰制度。所以領(lǐng)導(dǎo)干部一定要對個人的言行舉止負(fù)責(zé)。
    二、要以“三個我”來自勵，要堅持做到從我做起、對我監(jiān)督、向我看齊。我們的各級領(lǐng)導(dǎo)干部要用“三個我”嚴(yán)格要求自己，只有大家都能做到這三點，我們的企業(yè)將來還會上個大臺階。不論是項目部、還是專業(yè)隊都要這樣做，對別人嚴(yán)格要求的同時，對自己也要嚴(yán)格要求。
    三、要用三盆水來自潔，即一盆水經(jīng)常洗頭、一盆水經(jīng)常洗手、一盆水經(jīng)常洗腳。一盆水經(jīng)常洗頭，時刻保持清醒頭腦，有時犯錯誤就是一個閃念，要視名利淡如水、視事業(yè)重如泰山。機關(guān)同志們也要把工作當(dāng)做事業(yè)干，工作越干越好;一盆水經(jīng)常洗手，保持干干凈凈，做事干干凈凈，做人廉潔自律;一盆水經(jīng)常洗腳，既是保潔，也是一種工作作風(fēng)，還是發(fā)揚為基層服務(wù)的好的作風(fēng)，經(jīng)常到工地、到最困難的地方、到需要解決問題的地方去扎扎實實的干，只有這樣才能保證我們企業(yè)的良性發(fā)展，才能保證我們領(lǐng)導(dǎo)干部始終在正確的航線上為企業(yè)加油干。
    這么多年來我們的紀(jì)檢工作抓的還是很扎實的。紀(jì)委和審計作為我們黨委的兩把刀，要發(fā)揮好寶劍作用。第一、查處經(jīng)濟案件。集團公司給我們下達(dá)了辦案任務(wù)，紀(jì)委回去后要重點對此類案件進(jìn)行審查。第二、要抓好勞務(wù)、物資招標(biāo)。關(guān)于物資方面，股份公司三令五申下文件，要集中統(tǒng)一、集中招標(biāo)、我們項目部要認(rèn)真落實，他們的價格都比較低，不要自己找、自己采購。關(guān)于驗工計價，我們抓責(zé)任成本這么多年，很多項目仍驗工計價不及時，導(dǎo)致超撥款、超撥料。第三、安全質(zhì)量管理。去年我們紀(jì)委查了一起影響企業(yè)信譽的安全質(zhì)量案件，雖然問題不大，但說明我們重視這個問題。安全質(zhì)量方面出了問題了，我想這方面要以預(yù)防為主，不能出了問題再去處理。第四、非生產(chǎn)性的支出。今年我們審計部門的一個重點就是非生產(chǎn)性的支出。從去年幾份審計報告可以看出，我們有的單位非生產(chǎn)性開支很大，差旅費很高。明年工作會時，我們各項目要把非生產(chǎn)性開支列表公布出來，這個財務(wù)和經(jīng)管要抓落實，這個問題控制不住，說明我們效益的流失。掙錢如同針挑土、花錢如同浪淘沙，要想精心管理項目，就要精打細(xì)算，能坐火車不坐飛機。我們領(lǐng)導(dǎo)干部想搞企業(yè)就一定要把企業(yè)的事當(dāng)做自己的事情來做，我們整個企業(yè)的效益就會上升。
    希望通過本次會議，我們的領(lǐng)導(dǎo)干部能在反腐倡廉工作中做出表率，使我們領(lǐng)導(dǎo)干部真正做到優(yōu)秀，工程真正做到優(yōu)良，把我們的企業(yè)做的更大更強。
    年度工作會上董事長講話篇十
    我們企業(yè)家是一個高風(fēng)險的行業(yè)，所以今天我想說幾點事情，作為企業(yè)來說，防火防盜，是個嚴(yán)重的安全問題，在我們每個企業(yè)老板的心中都應(yīng)該警鐘長鳴，我今天借用這個理事會，再跟各位企業(yè)，使我們大家在安全意識方面更加重視。在這一塊的管理上，我們的全友家私還是很有力度，購買了幾臺消防車。因為在這個火災(zāi)現(xiàn)場，如果出現(xiàn)群死群傷，我們企業(yè)法人是要承擔(dān)法律責(zé)任的，到時候就有可能承擔(dān)嚴(yán)重的法律責(zé)任。所以我希望我們的同仁們在這方面提高重視。
    另外，我們企業(yè)的稅收風(fēng)險，怎么樣做到會避稅。我們的家具行業(yè)是個高稅收的行業(yè)，可能我們很多企業(yè)都在研究這個問題，接下來我覺得還得在這方面加強力度。我們每個企業(yè)，現(xiàn)在做了一二十年了，可能安全是最重要的，發(fā)展的快慢，都是第二位的，但是最重要的，我覺得應(yīng)該重視我們的安全。每一個環(huán)節(jié)都會導(dǎo)致我們的企業(yè)遭到滅頂之災(zāi)。因為對于我們做家具企業(yè)來說，辛辛苦苦幾十年，真的非常艱辛，我這段時間都天天在廠里觀察著，確實，生產(chǎn)管理這些過程中，我們還沒有培養(yǎng)出優(yōu)秀的管理人才，這個是我們每個企業(yè)可能都面臨的一些問題。
    還有就是勞動用工的風(fēng)險，我們家具行業(yè)是一個勞動密集型產(chǎn)業(yè)，在我們每個老板心中，這根弦我認(rèn)為還是長期繃著的。勞動力成本這方面，要為每個員工買保險，勞動力成本要增加;還有只是你現(xiàn)在買了，那么以前的這個勞動風(fēng)險，以前沒有買的這段時間的保險的勞動風(fēng)險，還是依然在我們老板身上。所以現(xiàn)階段，有可能員工腳崴到了都要找你的，所以我們每個企業(yè)為社會，為國家，擔(dān)負(fù)起了重大的職責(zé)。所以我在這個會上還是想提示我們各位老總們，我們?nèi)绻龅牟缓?，就面臨著有坐牢的可能。
    還有一個質(zhì)量問題，我覺得我們四川的家具企業(yè)都該重視這質(zhì)量問題，特別是板材問題。我覺得應(yīng)該全面提升板材質(zhì)量。所以說，我建議我們每個廠都直接到板材廠家去買板材，不要到市場去買板材。我們每個廠都應(yīng)該把我們的甲醛測試實驗室做起來，說實話，現(xiàn)階段不是只是我們這些大企業(yè)動起來，小企業(yè)不動，要是以后人們說起四川家具甲醛超標(biāo)，那就是影響大家生意。我建議我們老板們在這一塊把自己的化驗室做起來，然后實實在在的把我們的企業(yè)做好。以前是制造家具，以后怎么樣做到創(chuàng)造。我覺得今天我們這個會議，王會長也組織的比較好，標(biāo)記很明確。板材這塊我建議，第一，化驗室要做起來;第二，都在板材廠去直接進(jìn)板材，對板材廠的甲醛含量必須要有要求，然后進(jìn)行訂貨采購。這方面，我們現(xiàn)在這些大廠可能都已經(jīng)做到了，可能我們一部分小型生產(chǎn)企業(yè)還是在市場上什么板子都買。這樣子就給那些制造偽劣板材的廠商提供了鉆空子的機會。如果我們大家都是在訂貨采購的話，雖然我們每張板材貴了幾元十元，說實話，企業(yè)現(xiàn)在做到這個時候了已經(jīng)是安全最重要了，特別是上了一定規(guī)模的企業(yè)，賺錢多，也只是一個數(shù)據(jù)問題。賺多賺少，大家都用一樣的錢，但是承擔(dān)起法律責(zé)任的時候，只有存在質(zhì)量問題的廠家才去做，沒有人能幫你做。
    我們各位領(lǐng)導(dǎo)說了一些大的形勢，也給我們指明了很多方向，我就把一些具體的事情，來倡議、倡導(dǎo)下。家具我們都知道要以最合適的樣式、以最快的效率、還有最合適的質(zhì)量、最低的成本把它生產(chǎn)出來，那么怎么樣來完善這幾個最低，這就是我們企業(yè)將要面臨和研究的問題，也是我們各位領(lǐng)導(dǎo)提出，要創(chuàng)新的問題。最合適的樣式，需要我們要確認(rèn)、認(rèn)準(zhǔn)我們的市場，認(rèn)清我們的市場再來設(shè)計產(chǎn)品，這個產(chǎn)品就是要符合我們的市場，符合老百姓的消費層面，這個我覺得是我們企業(yè)該深度剖析的問題。還有就是著力培養(yǎng)自己的設(shè)計團隊，不要在外面抄、買、仿?，F(xiàn)在這個設(shè)計團隊，市場上也涌現(xiàn)了很多出來。我覺得，這也是我們四川企業(yè)近年來基本上是沒有到廣東學(xué)，是在我們內(nèi)部挖潛。我們要瞅準(zhǔn)我們的市場，認(rèn)清我們的市場去設(shè)計我們的產(chǎn)品。我們四川這幾年產(chǎn)品的更新，還是得到了大力的發(fā)展。和廣東的產(chǎn)品錯開了市場。所以我們在產(chǎn)品研發(fā)上，我們每個企業(yè)都該加強這方面的培訓(xùn)。人才挖是挖不來的，這么多年來有哪個企業(yè)是挖來人把企業(yè)管好的，我相信這些都是短時間的。所以要自己培養(yǎng)人才，不要這家去挖那家去挖，挖的人心惶惶的，那員工就根本不做事了，每天就在研究哪家工資高。最快的效率，這個就是生產(chǎn)組織這套的東西，我覺得現(xiàn)在我們?nèi)训男蔬€是比較高，但是肯定有一套模式，怎么樣使生產(chǎn)組織效率更高，單位平方產(chǎn)值最大，你一個產(chǎn)房產(chǎn)三千萬，人家產(chǎn)五千萬，人家的總合成本就降低了。所以說現(xiàn)在我們?nèi)鸭宜阶叩淖钸h(yuǎn)，他們的成本也控制的很好。在這塊，我們各位企業(yè)老板還是要狠下功夫，要把這塊的工作做上去，也使你的成本下降。最合適的質(zhì)量，在質(zhì)量管控方面，肯定要嚴(yán)格控制質(zhì)量，這個對于我們各位老板來說都知道。但是，在現(xiàn)場控制方面，我相信很多企業(yè)沒做到合理化。這段時間我都在整合這個事情，所以我深有一些體會，和同志們分享一下。在這個整合過程中，我相信我們現(xiàn)在每位老板，剛才我們王會長也說了家具企業(yè)怎么樣向現(xiàn)代化的企業(yè)轉(zhuǎn)變，這個第一，招賢納士那是肯定的，但是我招了這么多年，真的沒招到人，為什么，走你企業(yè)出來就跑到另外一家，都是在騙，要么多多少少都有些毛病，這樣的人到你的企業(yè)后絕對有問題，所以我以這么多年的經(jīng)驗感覺著力培養(yǎng)。其實現(xiàn)在有很多企業(yè)，一個貼紙工都要跑到其他企業(yè)去挖，貼紙工應(yīng)該說學(xué)三天就可以學(xué)會的，為什么不能找個師傅來帶他三天呢，而到其他企業(yè)去挖;一個噴漆工一個星期就可以學(xué)會的，非要跑到廣東去挖個噴漆工來。所以說我們現(xiàn)在分析一下我們最難的崗位究竟是哪些：廠長、車間主管、還有我們設(shè)計人員，這些崗位最難。培養(yǎng)一個這些崗位的中堅人才，都認(rèn)為比較難，但是我覺得不難。只要用心培養(yǎng)，在半年內(nèi)都能出人才。所以說，我建議我們家具企業(yè)老板們都著力找一些高素質(zhì)的人才胚子，把人才胚子找到是每個企業(yè)的一個核心。在這個問題上我有一些深入的體會，因為這么多年了，五十萬年薪、一百萬年薪、甚至五百萬年薪我都給過，因為精英人才是千里挑一的，你在市場大海里去淘，也有可能淘到的，我們在座的老板也有淘準(zhǔn)了的，但是這是花了血的代價去淘準(zhǔn)的。另外，其實引進(jìn)學(xué)生的成本也比較低，全友一年引進(jìn)幾百個，我們也是幾百個。但是如果人找準(zhǔn)了，真正學(xué)不了多久，生產(chǎn)管理也是如此。但是隨便任何崗位，還是得要有一個人懂行，有人懂才好培養(yǎng)。
    今天我就說點具體的，人力資源這塊我們各位老板都知道我們成都家具企業(yè)、四川省家具企業(yè)要提升一個高度。說實話，也不是全友，我們，明珠幾個稍微大點的企業(yè)做好了，四川這個品牌能否出來問題。比如三鹿奶粉事件，行業(yè)全軍都得覆沒。我聽到三鹿奶粉事件的時候，我很震憤，我整個廠的全部質(zhì)量體系我全部梳理了的，把質(zhì)量分的很細(xì)。其實我們很多企業(yè)的質(zhì)量沒有細(xì)化，我也相信，以前我也沒怎么細(xì)化，我們還有很多企業(yè)沒有細(xì)化。原材料質(zhì)量都要分若干個部門去管理。板材質(zhì)量，肯定需要板材一批專家去控制，油漆質(zhì)量也是如此。油漆現(xiàn)在我們很多老板都沒有弄清楚，包括我也沒弄清楚，結(jié)果拿給很多油漆商把我們蒙了。油漆商說這種價錢便宜的固含量低，但是你有沒有測量固含量的設(shè)備呢?沒有。只聽過員工說一平方產(chǎn)品要噴多少漆，但是你沒法檢測，結(jié)果就被人欺騙。所以這套系統(tǒng)我覺得應(yīng)該建立起來。你的原材料的每個質(zhì)檢環(huán)節(jié)都應(yīng)該出來，怎么樣控制材料廠商供貨的質(zhì)量問題，這樣才能從源頭抓起，才能把企業(yè)質(zhì)量做好。所以我們在座的四川家具企業(yè)老板們，都不能在這個問題上再栽跟頭，不然可能再也爬不起來了。所以安全是最重要的。
    好了，我今天就說這些，僅供參考。
    年度工作會上董事長講話篇十一
    各位代表，同志們：
    這次職代會在大家的共同努力下，開得很好，很成功。這是我們貫徹落實黨的xx屆五中全會和市委八屆八次、九次全會精神的大會，是我們在“”期間全面推進(jìn)二次創(chuàng)業(yè)的動員大會。會議聽取并審議了春風(fēng)同志代表公司所作的工作報告，表彰了一批先進(jìn)集體和個人，圓滿完成了各項任務(wù)。在這里，我代表公司黨委，向受到表彰的單位和個人，表示熱烈的祝賀!希望你們戒驕戒躁，再接再厲，繼續(xù)在企業(yè)改革發(fā)展中做出新的貢獻(xiàn)。同時，希望廣大干部職工，向先進(jìn)集體和個人學(xué)習(xí)，崇尚先進(jìn)，學(xué)趕先進(jìn)，全力加快天鐵的發(fā)展步伐。
    這幾天，我們連續(xù)召開了黨委擴大工作會議和職代會。會議認(rèn)真回顧了20xx年的工作，總結(jié)了“十五”期間的發(fā)展經(jīng)驗，分析了面臨的形勢和任務(wù)，周密安排了全年工作。大家以高度負(fù)責(zé)的精神，進(jìn)行了認(rèn)真的討論，提出了很多好的意見和建議。特別是，在正確處理新項目建設(shè)和日常生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)系、全面推進(jìn)二次創(chuàng)業(yè)、共同建設(shè)和諧天鐵等方面，達(dá)成了高度共識，統(tǒng)一了思想，振奮了精神，進(jìn)一步堅定了加快發(fā)展天鐵的信心和決心。大家一致認(rèn)為，春風(fēng)同志的工作報告，對去年工作的總結(jié)客觀準(zhǔn)確，對今年形勢的分析實事求是，提出的工作目標(biāo)具體明確，思路和措施切實可行。我完全同意這個報告，希望大家要結(jié)合各自實際，集中精力，抓好落實。
    20xx年我國鋼產(chǎn)量突破了3.4億噸，正由鋼鐵大國向鋼鐵強國轉(zhuǎn)變。我國鋼鐵工業(yè)在未來五年，仍處于難得的發(fā)展時期。對于一個13億人口的大國，要實現(xiàn)工業(yè)化，無論是現(xiàn)在還是將來，鋼鐵工業(yè)都是離不開的重要產(chǎn)業(yè)。20xx年人均國內(nèi)生產(chǎn)總值將比20xx年翻一番，人均gdp將達(dá)到1600—1700美元(天津市的人均生產(chǎn)總值將達(dá)到7000美元)，gdp的年增長率將為7.5，我國國民經(jīng)濟將繼續(xù)保持平穩(wěn)較快發(fā)展。鋼鐵業(yè)必須保持一定的發(fā)展速度，才能滿足整個國民經(jīng)濟發(fā)展的需要。我國的鋼鐵工業(yè)不僅不是夕陽產(chǎn)業(yè)，而是現(xiàn)代化、工業(yè)化建設(shè)中的重要支柱產(chǎn)業(yè)。現(xiàn)階段我國鋼鐵工業(yè)不是發(fā)展不發(fā)展的問題，而是如何健康發(fā)展、科學(xué)發(fā)展的問題。
    但是，隨著國內(nèi)外鋼鐵市場的變化，預(yù)示著中國鋼鐵工業(yè)高速擴張的階段已經(jīng)結(jié)束，開始進(jìn)入一個穩(wěn)定較快增長的新階段。鋼鐵企業(yè)之間的競爭將在更廣的范圍和更高的層次展開，鋼鐵企業(yè)將進(jìn)入微利時代、高成本時代。國家最近出臺了《促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整暫行規(guī)定》，力爭在“”期間，鋼的生產(chǎn)能力控制在4億噸左右，淘汰1億噸落后的煉鐵能力和5500萬噸煉鋼能力。這意味著從現(xiàn)在起，我國的鋼鐵行業(yè)進(jìn)入了品種質(zhì)量激烈競爭的新階段：我們將面對資源、能源、環(huán)境制約的挑戰(zhàn);面對產(chǎn)能過快增長和市場需求趨緩的挑戰(zhàn);面對供大于求、擠壓利潤空間的挑戰(zhàn)。象天鐵這樣的鋼鐵企業(yè)，必須堅持“高水平是財富、低水平是包袱”的發(fā)展理念，保持良好的精神狀態(tài)，搶抓機遇，勇敢地去迎接挑戰(zhàn)。
    多年來，我們一直在為企業(yè)的生存和發(fā)展而奮斗著。特別是進(jìn)入“”以后，隨著市場競爭的加劇，天鐵的生存和發(fā)展經(jīng)受了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。我們沒有退縮，而是抓住市場快速發(fā)展這個機遇，慎重決策，大膽實踐，把“發(fā)展經(jīng)濟、安居樂業(yè)”作為工作目標(biāo)，緊緊依靠廣大職工群眾，堅定不移地發(fā)揮國有企業(yè)的政治優(yōu)勢，不失時機地推進(jìn)改革，使天鐵的規(guī)模迅速增長。為此，干部職工進(jìn)行了不懈的努力：
    ——在企業(yè)發(fā)展上，堅持走科技路、吃科技飯，不停頓地用先進(jìn)適用技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。我們集中力量，抓住加快發(fā)展的制約瓶頸，抓住產(chǎn)品升級的關(guān)鍵工藝，抓住節(jié)能降耗、環(huán)境保護(hù)的薄弱環(huán)節(jié)，練內(nèi)功、挖潛力，不斷壯大企業(yè)的實力。堅持解放思想，與時俱進(jìn)，牢牢把握發(fā)展這個第一要務(wù)，確立了二次創(chuàng)業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。在國家加強宏觀調(diào)控的大背景下，在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐不斷加快的大形勢下，我們爭取主動，抓住難得機遇，著力建設(shè)天鐵板材基地，掀開了天鐵發(fā)展新的篇章。堅持集團化發(fā)展，以母公司為核心，以資產(chǎn)為紐帶，穩(wěn)步推進(jìn)資產(chǎn)重組和資本擴張。形成了橫跨津冀兩地、年銷售收入200億元以上的大型企業(yè)集團，不斷完善法人治理結(jié)構(gòu)，公司制建設(shè)進(jìn)入了一個新的階段。
    ——在管理和改革上，堅持學(xué)先進(jìn)、找差距，抓管理、上水平，永不滿足，永不懈怠，努力實現(xiàn)管理創(chuàng)新。根據(jù)市場競爭和企業(yè)發(fā)展需要，不固守一個模式，不斷深化全面預(yù)算管理，成本倒推，價格監(jiān)控，建立快速應(yīng)對市場變化、具有天鐵特色的管理機制。堅持大改革、小震動，熱問題、冷處理，正確處理改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)系。始終著眼于廣大職工的利益，不讓一戶職工過不去，盡企業(yè)的最大可能，保障就業(yè)，增加收入，積極穩(wěn)妥推進(jìn)各項改革，為企業(yè)發(fā)展注入了新的活力。
    ——在企業(yè)文化建設(shè)上，堅持一切依靠職工、一切為了職工這個宗旨，用凝聚力打造天鐵的核心競爭力。發(fā)揚艱苦創(chuàng)業(yè)的傳統(tǒng)，崇尚奉獻(xiàn)精神，積淀了厚重的企業(yè)文化。廣大干部職工像居家過日子一樣對待自己的工作，不言苦，不言難，只言干，無私奉獻(xiàn)，愛廠如家，企盼發(fā)展，形成了強大的凝聚力。這樣的凝聚力，成為企業(yè)的活力源泉。堅持“雙贏”理念，把“誠信天鐵”打造成我們的品牌。在市場競爭中，我們憑借這樣的優(yōu)勢，疏通渠道，拓展市場，建立了比較穩(wěn)定的采購、銷售和鐵路運輸渠道。憑借這樣的優(yōu)勢，與當(dāng)?shù)卣腿嗣瘢c津冀兩地的金融界，建立了良好的合作關(guān)系，工農(nóng)共建、銀企合作，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了一個和諧共贏的外部環(huán)境。
    所有這些，為我們站在一個新的起點上，實現(xiàn)新的跨越，做了很好的鋪墊，打下了良好的基礎(chǔ)。這樣的局面來之不易，是我們團結(jié)奮斗的結(jié)果，是廣大干部職工心血和汗水的凝結(jié)，是天鐵精神的升華。實踐表明，我們所走過的路，符合“三個代表”重要思想，符合科學(xué)發(fā)展觀的要求，符合市委、市政府的工作要求，符合廣大職工的愿望。我們一定要百倍珍惜，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，投入到天鐵生產(chǎn)建設(shè)和改革發(fā)展當(dāng)中。
    思想路線確定后，干部是決定因素。完成今年的各項目標(biāo)，任務(wù)很重。各級干部必須保持良好的精神狀態(tài)，按照春風(fēng)同志報告中的要求，抓好各項工作的落實：體現(xiàn)在工程建設(shè)上要“好”，體現(xiàn)在應(yīng)對市場變化上要“快”，體現(xiàn)在關(guān)心職工生活上要“實”，體現(xiàn)在深化改革上要“活”。第一，要堅持求真務(wù)實的工作作風(fēng)。完成繁重的任務(wù)，作風(fēng)至關(guān)重要。這是成就事業(yè)的基礎(chǔ)。事業(yè)是干出來的，不是用花架子擺出來的。大家都要扎扎實實地做一些事情，一定要從實際出發(fā)，不唯書，不唯上，只唯實，帶頭辦實事，鼓實勁，求實效。要深入實際，調(diào)查研究，集中各方面的智慧，下力量解決前進(jìn)中的難點問題。第二，要進(jìn)一步增強機遇意識、責(zé)任意識和憂患意識。始終保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，不斷創(chuàng)造新的業(yè)績。要敢于迎難而上，勇于較勁爬坡，努力開創(chuàng)工作的新局面。無論職務(wù)高低，學(xué)問多大，再有才氣，也不能傲氣;再有本領(lǐng)，也不能自負(fù)。必須學(xué)會大度，學(xué)會謙和，從善如流。第三，要筑牢廉潔自律的思想防線。當(dāng)前，社會紛繁復(fù)雜，誘惑頗多。要潔身自好，抗得住歪理，頂?shù)米≌T惑，不慕虛榮，不謀私利。我們要始終繃緊拒腐防變這根弦，警鐘長鳴，防微杜漸。無論什么時候，都要牢記“兩個務(wù)必”，堂堂正正做人，認(rèn)認(rèn)真真做事。第四，要以創(chuàng)新精神構(gòu)建和諧天鐵。堅持“合法合理、公開公正、承認(rèn)差別、保障生活”的原則，處理好各種利益關(guān)系，使凝聚力工程提高到一個新的水平。
    同志們，春節(jié)就要到了，各個部門都要扎實開展送溫暖活動。關(guān)心困難職工和離退休職工生活，關(guān)心外來施工隊伍生活，要精心安排群眾的物質(zhì)文化生活，精心組織貨源，豐富商品種類，加大食品衛(wèi)生安全管理，加大對社區(qū)治安管理力度，使廣大職工都能過上一個歡樂祥和的春節(jié)。
    我們有幸趕上天鐵的二次創(chuàng)業(yè)，是光榮的、神圣的。我們相信，依靠大家強烈的發(fā)展愿望和扎實的工作作風(fēng)，經(jīng)過幾年的艱苦努力，一個新的鋼鐵之城，一個充滿希望、更加美好的家園，一定會展現(xiàn)在我們面前。
    謝謝大家。
    年度工作會上董事長講話篇十二
    首先在這里我非常感謝20xx年為xx辛勤付出的每一個員工，每一個日日夜夜，每一里路程，每一個家人，每一個用戶，每一個客戶;謝謝!
    一年又過去了，翻過15年的一篇，有很多事情需要總結(jié)和思考的，同時也為新的一年做好什么樣的打算和規(guī)劃，我總結(jié)了六個字：思過、思變、出發(fā)。
    xx在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展的道路上，尤其是在14年，我們所犯過的錯誤和失敗的經(jīng)驗比成功和正確的事情要多很多，所以我們要直面失敗和錯誤，敢于開展批評和自我批評;把這些東西總結(jié)起來，歸納起來，防止以后在去犯這些低級的錯誤，失敗乃成功之母;同志們我們再想一想，捫心自問，在去年我們每一個人有進(jìn)步嗎?進(jìn)步了多少?學(xué)習(xí)了多少新的知識?增加了多少能力?提高了多少境界?我們的管理水平提高了嗎?我們的技術(shù)水平提高了嗎?我們的點擊量和用戶使用度提高了嗎?我們的服務(wù)水平提高了嗎?我們的客戶滿意度提高了嗎?我們的推廣形象提高了嗎?我們的效率提高了嗎?我們的執(zhí)行力提高了嗎?我們的戰(zhàn)斗力提高了嗎?我們的精氣神、正能量又提高了多少?社會和行業(yè)都在高速發(fā)展，我們前進(jìn)和發(fā)展了多少?我們每個人又在工作中犯過多少錯誤呀?同志們，勝敗乃兵家常事;我們不害怕失敗，就害怕繼續(xù)犯低級錯誤，就害怕不總結(jié)，不提高呀;我們也不怕你們離開xx，就害怕你們沒有學(xué)到真本事、半途而廢，沒有把自己練成正真的優(yōu)秀人才就放棄xx;我們應(yīng)該思考過去，開創(chuàng)未來;我經(jīng)常和大家一起談夢想理想目標(biāo)，人生最大的價值和意義，要么去實現(xiàn)自己的理想，要么就是走在夢想的路上!
    互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，猝不及防;行業(yè)的變化，防不勝防;在現(xiàn)在這個快的社會，落后不僅僅是挨打，跟不上就會被淘汰，不領(lǐng)先就沒有發(fā)展;不變革，不創(chuàng)新就沒有競爭力，就很容易崩潰;逆水行舟，不進(jìn)則退;時代逼著我們向前快跑，所以思過以后就要思變，刻不容緩;怎么變，我想還是先淘汰我們的小農(nóng)思想、小資思想、小市民思想;把我們置身于大潮中，全面地接受洗禮;總結(jié)過去，思考未來;認(rèn)識自己很難，否定自己更痛苦，但是要發(fā)展，取得更大的成績，就必須要面對自己面對未來，淘汰陳舊的思想和方法，吸受新的先進(jìn)的發(fā)展思想理念，學(xué)習(xí)和開創(chuàng)新的方法;甚至是推到從來，磨刀不費砍柴功;把我們變成一個真正的強者，一個行業(yè)的領(lǐng)頭羊，打造一個所向披靡的超級團隊，我更加希望我們每一個人要從草根變成白領(lǐng)，從白領(lǐng)錘煉成金領(lǐng)和精領(lǐng);新年薪貌新xx，思過思變思未來!同志們，讓暴風(fēng)雨來的更猛烈一些吧，我堅信我們能夠改變自己，改變未來，創(chuàng)造新的佳績!唱出新的青春之歌!
    同志們，既然我們都有夢想，我們已經(jīng)設(shè)計好新的發(fā)展大計，我們就一起出發(fā)，風(fēng)雨無阻，堅定、堅強、堅持我們的夢想;夢想是用來實現(xiàn)的，成績是干出來的，用我們的行動完成我們的諾言，腳踏實地的敢干、肯干、能干、實干，xx的平臺永遠(yuǎn)屬于干事人的平臺;姐妹齊心，兄弟同力，信心、用心、耐心，用我們的熱血，用我們的精氣神去開創(chuàng)新的篇章;有夢想就有未來，有行動就會更精彩!自強不息xx人，全力以赴創(chuàng)奇跡!
    最后祝大家新年快樂!我們的家人們新年快樂!萬事如意!我們一起迎接20xx!
    年度工作會上董事長講話篇十三
    同志們：
    下午好!請大家首先接受我的真誠感謝：20xx年上半年，大家辛苦了!謝謝大家!
    今天的半年工作總結(jié)會開得很成功，各部、室、廠負(fù)責(zé)人比較全面地總結(jié)了上半年本單位的工作，各位高層領(lǐng)導(dǎo)也對自己所分管的工作進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié)，并重點找出了今后努力的方向?？偟膩碚f，我們上半年工作的成績是突出的，銷售目標(biāo)、生產(chǎn)目標(biāo)都超出了全年任務(wù)的一半，這與大家的辛勤努力是分不開的。但是，我們不可以忘記，我們辦企業(yè)最根本的目的是獲取利潤，銷售得再多，生產(chǎn)得再多，如果沒有利潤就是白忙，如果虧損就是瞎忙!我們借今天這個機會，在一起把公司今年上半年的經(jīng)營情況盤點一下，在一起把我們所存在的問題明確一下，讓我們都有一個清醒的認(rèn)識，同時，我也和大家一起，就下半年的工作應(yīng)該從哪些方面努力談幾點想法。
    一、重溫工作目標(biāo)，增強危機意識。
    年初工作動員大會的時候，我們制定了20xx年的經(jīng)營目標(biāo)。銷售目標(biāo)6000萬元，生產(chǎn)成本必須控制在55%以內(nèi)，利潤目標(biāo)600萬元。如果公司年利潤達(dá)不到300萬，在座的各位是拿不回去每月扣除的績效工資的。
    年初的動員報告中，我講了一個大家都很關(guān)心的重點問題，大家都應(yīng)該還記得。公司全年利潤低于300萬，留存的績效工資全部扣除;公司全年利潤超過300萬，超出部分的20%作為獎勵金獎勵全體管理人員;公司全年利潤超過600萬，從超出300萬開始算起，超出部分的30%作為獎勵金獎勵全體管理人員。今天，我再次重申，今年年底一定要嚴(yán)格按照這個方案結(jié)硬賬，絕對不打折扣!并且從我本人帶頭做起。
    二、分析當(dāng)前局面，找出主要問題。
    俗話說“成績不說不會跑，問題不說不得了”。上半年公司的年度經(jīng)營指標(biāo)還有那些沒有完成計劃進(jìn)度，究竟是什么原因?我們每個管理人員都應(yīng)該好好思考，找出最主要的問題，并進(jìn)行認(rèn)真分析出問題的原因，然后拿出整改措施。惟有冷靜思考，才能明辨方向。
    剛才，我認(rèn)真聽取了大家的總結(jié)發(fā)言，大家也說了一些問題，但最主要的問題有哪些?我也在這里給大家作一個提示，大家去圍繞這幾個重點問題想一想。
    第一個主要問題是管理不到位的問題。所謂管理，就是既要管也要理，既要當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)也要當(dāng)具體做事的人。在座的各位都是管理人員，我們管沒有?我們理沒有?我們的管理人員是齊心協(xié)力，還是在互相扯皮，制造內(nèi)訌?我們的心是在為自己著想，還是在為公司著想?我們每個部門的每個人是不是都認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé)，是不是都在努力工作?這個問題其實是一個思想觀念的問題，說白了，就是我們相關(guān)的管理人員還沒有把“心”沉在公司，還沒有把“心”安在自己崗位職責(zé)之中，還沒有把“心”用在自己的工作上。要解決這個問題，我們在座的每個人就要換思想，要對公司忠心，對董事長真心，這樣才會對工作用心。如果這個思想換不了，那你所在的崗位就不會有所作為，那我也沒有別的辦法，就只有換人。
    第三個問題是銷售員貨款回收的問題。目前，公司未回收的貨款已經(jīng)達(dá)到3000萬左右，公司的運轉(zhuǎn)資金已經(jīng)接近枯竭，這個問題不解決好，將嚴(yán)重阻礙我們生產(chǎn)經(jīng)營的正常運轉(zhuǎn)。銷售中心要在近期采取各種緊急措施，要召開緊急會議專題商討解決這個問題的方法。我們不僅要銷，而且要收，只銷不收就會給公司運轉(zhuǎn)帶來損失。這個問題做好了，也就是為公司降低了成本，也就是為公司做出了貢獻(xiàn)。
    第四個問題是“以法治企”始終得不到實施的問題。這個問題如果得不到根本性解決，我們的企業(yè)將永遠(yuǎn)也不會走向正軌。前年，我們公司制定了一整套包括工作職責(zé)、工作流程、規(guī)章制度等方面的規(guī)范，制定以后，一直就束之高閣，原因所在一是各位高層、中層領(lǐng)導(dǎo)沒有去抓，二是有人抓的時候，被抓住的人有怨氣，所以就出現(xiàn)了人員離崗無人管、財產(chǎn)損失無人問、不按照工作流程做事無人糾正等等狀態(tài)，可以說是正不壓邪，這種現(xiàn)狀要得到根本性扭轉(zhuǎn)。
    上面我所說的四個問題是最主要的幾個問題，下去以后，各部門負(fù)責(zé)人要組織所屬人員對公司的主要問題開展討論，并且找出解決問題的方法。
    三、針對當(dāng)前問題，明確努力方向。
    下半年，公司是否能扭轉(zhuǎn)被動局面，實現(xiàn)年初確定的目標(biāo)，最重要的就是大家以什么樣的心態(tài)去看待公司面臨的形勢，最重要的就是我們要齊心、要同步，要以主人翁的姿態(tài)想問題、找方法、做事情。更加清晰準(zhǔn)確的認(rèn)識后段工作中的壓力，加倍努力，堅定信心，團結(jié)一致，務(wù)實進(jìn)取，才能確保全年各項目標(biāo)任務(wù)的完成。下半年，我們要圍繞以下主要工作努力：
    1、在拓展銷售市場上下大功夫。市場是我們的重中之重，我們高層領(lǐng)導(dǎo)要下大工夫，每個業(yè)務(wù)員都要在各自的市場上用足工夫、做細(xì)工作，誠信做人。下半年要盡最大努力重新盤活新疆市場，力爭開辟大港市場和川慶市場。我們的業(yè)務(wù)員在銷售工作的過程中，一定要形成自己的特色，形成參與市場競爭的資本，形成自己的核心競爭力。這樣才能支撐起銷售業(yè)績，才能實現(xiàn)我們的目標(biāo)。
    2、在降低生產(chǎn)成本上花大氣力。在降低成本方面，上半年采取了一些相關(guān)措施，但是效果不明顯。我覺得在成本控制方面還有很大潛力可挖。主要的問題還是我們沒有把公司的事情當(dāng)做家里的事情來做，如果大家都把公司的事情當(dāng)做自己家里的事情做，我們的成本就會大大降低!這就需要我們都要用“心”去做事，用“心”去管理。把公司當(dāng)成自己的家，把公司的錢和物當(dāng)成是自己家里的錢和物一樣來用。這樣的話，我們的采購費用就會降低，我們的生產(chǎn)原材料就會節(jié)省，我們的電費、水費、燃料費就會減少……降低成本的問題是我們每個部門、每個人都要參與的問題，最主要的是：供應(yīng)部要在采購過程中為降低成本下大力!生產(chǎn)部要在生產(chǎn)過程中為降低成本優(yōu)化管理!銷售部要在銷售過程中為公司獲取最大利潤!
    3、在“創(chuàng)新”兩個字上做文章?！皠?chuàng)新”，應(yīng)當(dāng)是我們工作的主題，如果不創(chuàng)新，我們的企業(yè)將得不到發(fā)展;如果不創(chuàng)新，我們的業(yè)績就得不到提升。根據(jù)公司目前現(xiàn)狀，我們要從四個方面做出創(chuàng)新性努力：一是要創(chuàng)新新產(chǎn)品，要加強產(chǎn)品的研發(fā)，力爭研發(fā)和改造出市場需求量大的、附加值高的1--3項產(chǎn)品投入市場;二是創(chuàng)新生產(chǎn)工藝，要逐步把一線員工從繁重的手工操作中解放出來。上半年已經(jīng)召開經(jīng)理辦公會專題研討“鉀鈉鹽生產(chǎn)線改造”問題，并形成了決議，相關(guān)人員要按照決議及早動手實施這個項目的改造;三是創(chuàng)新園區(qū)建設(shè)，針對政府新修園區(qū)公路的實際，我們要重新規(guī)劃園區(qū)，要讓我們的園區(qū)在今年內(nèi)有一個嶄新的面貌;四是要創(chuàng)新管理，創(chuàng)新思維，要以適應(yīng)于當(dāng)今時代的企業(yè)管理方法、管理理念來規(guī)范我們的公司，規(guī)范我們的工作，要以新的思維方法來規(guī)劃我們的管理和工作。
    4、在制度執(zhí)行上動真功夫。大家應(yīng)該清楚，“以法治企”是我們公司的文化目標(biāo)。要實現(xiàn)這個目標(biāo)，公司制定的各項相關(guān)制度就要靠大家共同遵守，嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，誰違反了這些規(guī)程，不管職位高低、不管人員關(guān)系，都要按照制度執(zhí)行。公司的考勤制度其實執(zhí)行得非常寬松，我們利用公司工作平臺進(jìn)行考勤和工作日志的填寫，這是我們每個人每天必須做的事情，但我們有些人根本就不把公司的這個規(guī)定當(dāng)回事。我聽說上半年以來對沒有嚴(yán)格考勤和寫日志的人作了處罰，我覺得還執(zhí)行得不嚴(yán)。就這個問題，是我給分管行政的副總下了死命令的，是我要他和辦公室一起從考勤制度抓起的，如果有什么問題，大家都不可以發(fā)牢騷，即使錯了也要先執(zhí)行，有什么問題我們以后改正。考勤制度是一個單位的最基本的制度，連考勤都不能遵守，別的制度就更不用說。我們要逐步推進(jìn)各項制度的執(zhí)行力度，凡屬于制度規(guī)定中不容許做的事情都要有人抓、有人管，都要認(rèn)真抓、認(rèn)真管，有效的促進(jìn)公司制度化管理和規(guī)范化管理。
    四、找出思想根源，加強自身學(xué)習(xí)。
    我認(rèn)為，我們之所以問題很多，最主要的還是我們的思想問題，是我們的思想觀念還很陳舊，是我們認(rèn)為龍海是自己的鐵飯碗，是我們的壞習(xí)慣還很多并且得不到改正，是我們公司的正氣得不到張揚，是我們每個人還沒有真正和我這個董事長同心同德。為了解決好這些問題，我們就得學(xué)習(xí)，不斷為自己充電，不斷充實自己、提升自己的人生價值。
    公司每月只進(jìn)行一個下午的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，有些人還牢騷滿腹，怪話多多，難道你不需要學(xué)習(xí)?我們學(xué)習(xí)培訓(xùn)的目的就是要提升我們每個管理人員的思想觀念，改善我們的工作質(zhì)量，提高我們工作的技能水平，增強我們的崗位意識和責(zé)任感。社會在變化，時代在進(jìn)步，我們只有不斷的學(xué)習(xí)新的思想、新的觀念，新的方式方法才能跟上現(xiàn)實社會經(jīng)濟形勢不斷變革，不斷發(fā)展的速度，才能實現(xiàn)我們各項經(jīng)營目標(biāo)。
    其實，我們每月一次的學(xué)習(xí)培訓(xùn)還是組織得非常好的。每一次學(xué)習(xí)，辦公室都要花大量的時間和精力去準(zhǔn)備培訓(xùn)內(nèi)容，既要針對公司的實際考慮到大多數(shù)人缺少什么，又要考慮到學(xué)習(xí)內(nèi)容的生動。我們堅持每月培訓(xùn)已經(jīng)4年了，不是沒有效果，而是很有效果。起碼我們對公司的企業(yè)精神、企業(yè)價值觀、對什么是企業(yè)文化、企業(yè)管理的有關(guān)知識、習(xí)慣的重要性都有了一些認(rèn)識，并且體現(xiàn)在了平時的語言之中，難道我們所有培訓(xùn)內(nèi)容都不值得一學(xué)?我想還是我們沒有用“心”去學(xué)、沒有用心去想、沒有用心去做。今天，我在這里強調(diào)：我們一定要堅持每月一次的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，這個問題絕對不能有雜音!不僅要集中學(xué)，大家還要堅持自學(xué)。我們將不定期的組織培訓(xùn)相關(guān)的考試，考試成績結(jié)合年終考核執(zhí)行獎懲。
    同志們，今年下半年是完成全年預(yù)定工作任務(wù)和目標(biāo)責(zé)任制指標(biāo)的關(guān)鍵。我們要認(rèn)真分析公司面臨的嚴(yán)峻形勢和生存危機，真正做到居安思危，增強緊迫感和責(zé)任感。希望全體職工積極參與，認(rèn)真思考，堅定信心，努力工作，力爭圓滿完成全年的工作任務(wù)，力爭實現(xiàn)公司利潤和大家工資、獎金的雙贏!
    謝謝大家!
    年度工作會上董事長講話篇十四
    同志們：
    剛才,xx同志通報了全縣內(nèi)部單位安全維穩(wěn)及應(yīng)急處突有關(guān)工作情況，既分析了形勢、指出了問題，又對下一步工作提出了很好的建議。紅星同志就進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)和內(nèi)保工作講了非常中肯的意見，具有很強的針對性和操作性，請大家認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會，逐項抓好落實。在兩位同志講話的基礎(chǔ)上，我圍繞“為什么召開本次會議和下一步怎么辦”兩個方面，再強調(diào)幾點意見。
    關(guān)于安全生產(chǎn)和維穩(wěn)工作，縣上每年都要召開若干會議安排部署和強調(diào)，內(nèi)保工作也屬于安全維穩(wěn)范疇，為什么還要召開如此大規(guī)模的會議，主要是基于當(dāng)前的嚴(yán)峻形勢和突出問題。
    從安全生產(chǎn)方面看，近期，全國各地發(fā)生多起重特大安全生產(chǎn)事故，造成的慘痛后果令人觸目驚心。在中央和各級領(lǐng)導(dǎo)空前重視的背景下，安全事故仍然頻發(fā)，再次暴露出安全生產(chǎn)領(lǐng)域隱患多、執(zhí)法弱、問責(zé)軟等問題還不同程度的存在，究其根源是思想上麻痹大意、監(jiān)管責(zé)任夯得不實、隱患排查治理走了過場、責(zé)任追究打了折扣。血的教訓(xùn)再次為安全生產(chǎn)工作敲響了警鐘。我縣安全生產(chǎn)形勢看似平穩(wěn)，但一些小事故也偶有發(fā)生，尤其是道路交通和集鎮(zhèn)消防等方面的隱患很多，而且安全生產(chǎn)工作仍然停留在“運動式”的專項整治層面，長效機制仍未形成，始終讓人感到心里沒底，一旦發(fā)生重大安全事故，怎么給人民群眾交代!
    從單位內(nèi)保方面看，全國各地圍攻和打砸機關(guān)單位、濫殺無辜、報復(fù)社會等極端事件也是屢有發(fā)生。這些年來，我縣之所以沒有發(fā)生類似事件，一方面是公安機關(guān)高度重視，采取了一系列措施，社會治安環(huán)境得到優(yōu)化。另一方面是“運氣”成分。但我們應(yīng)該清醒地看到，當(dāng)前各單位內(nèi)保工作基礎(chǔ)非常薄弱，人防、物防、技防措施很不牢靠，安全隱患和管理漏洞還很多，這些都會給不法分子帶來可乘之機，一旦發(fā)生危害公共安全的事件，很容易造成嚴(yán)重后果，加強單位內(nèi)保工作刻不容緩!
    正是基于上述形勢和問題，縣政府才決定召開本次會議。目的是進(jìn)一步深化認(rèn)識、明確任務(wù)、夯實責(zé)任，同時也是一次工作思路和工作方法的培訓(xùn)，以便于大家把安全生產(chǎn)和單位內(nèi)保工作抓實抓好抓出成效，真正讓群眾感到安全，讓縣委、縣政府感到放心。
    (一)進(jìn)一步認(rèn)清形勢。當(dāng)前，單位內(nèi)保工作面臨三個方面的巨大壓力和嚴(yán)峻考驗。一是反恐形勢不容樂觀。年初以來，國內(nèi)發(fā)生了一系列恐怖暴力犯罪案件，血的教訓(xùn)警醒我們：恐怖活動離我們越來越近。而且，現(xiàn)在社會人口流動性很強，很難排除暴恐分子隱藏或流竄到縣境內(nèi)的可能，防范恐怖活動的形勢不容樂觀。二是極端暴力犯罪頻繁發(fā)生。近期，全國各地陸續(xù)發(fā)生了一系列沖擊機關(guān)、學(xué)校、公安等極端暴力事件，有些事件造成的后果很嚴(yán)重，影響非常惡劣，必須引起我們的高度警惕。三是縣內(nèi)不穩(wěn)定因素很多。尤其是一些帶有極端思想的人，在征地拆遷、醫(yī)患矛盾、感情糾紛等方面，因一些不合理訴求不能被滿足，很容易引發(fā)報復(fù)事件和惡性刑事案件。這三個方面的形勢，務(wù)必引起大家高度重視，采取過硬措施做好單位內(nèi)保工作，堅決防范不安全事件發(fā)生。
    (二)進(jìn)一步明確任務(wù)。單位內(nèi)保工作，要重點抓好“七防”：一是防火。當(dāng)前，各單位在生產(chǎn)生活用電、用火等方面隱患很多，極易引發(fā)火災(zāi)，務(wù)必引起高度重視。二是防盜。雖然過去一直在抓，但隨著社會治安好轉(zhuǎn)，一些單位及干部防盜意識有所弱化、防盜措施不全不嚴(yán)，必須予以強化。三是防鬧。現(xiàn)在有些人存在“一鬧三分理”的思想，為了解決個人訴求，動不動就糾結(jié)一伙人去“鬧”，甚至還毆打當(dāng)事人、打砸辦公場所，這是一個新趨勢，必須引起高度關(guān)注。公安機關(guān)要依法堅決打擊，有訴求可以通過合理合法的途徑解決，決不允許鬧事滋事。但在公安機關(guān)控制事態(tài)之前，單位內(nèi)部要做好防范，防止人員被毆打或辦公場所被打砸的情況發(fā)生。四是防暴。在防范暴恐案件上，整個社會層面的防范由綜治和公安部門負(fù)責(zé)，但單位內(nèi)部安保必須靠自身，只有“專群結(jié)合”，才能取得良好的防范效果。五是防黑。就是防范黑客攻擊，確保網(wǎng)絡(luò)信息安全。很多干部職工在這方面的防范意識不強，甚至在不知情的情況下就泄露了機密、觸犯了刑律，必須引起高度警覺。六是防邪。當(dāng)前，全能神、、門徒會等邪教組織活動猖獗。必須加強干部職工思想教育，并及時掌握思想動態(tài)，堅決防止邪教組織滲透，這既是保障單位內(nèi)部安全的需要，也是保障政治安全的需要。七是防毒。一方面，要防止不法分子投毒，尤其是水源、自來水廠和單位食堂，要重點防范。另一方面，要防止毒品危害，尤其是與財物接觸密切的崗位，要堅決防范干部因吸毒引發(fā)的重大經(jīng)濟犯罪。各級各部門務(wù)必把這“七防”作為內(nèi)保工作的重中之重，任何一“防”都不能忽略。
    (三)進(jìn)一步強化措施。重點要在夯實人防、物防、技防措施上下功夫。一是在“人防”方面，要重點解決好領(lǐng)導(dǎo)有人管、內(nèi)部安全有人保障的問題。會后，各單位要盡快確定安保人員，如果單位人手不夠或難以滿足需要，應(yīng)該聘請專業(yè)保安，有一個保安就多一份保障。公安局也要加強研究和指導(dǎo)，進(jìn)一步壯大保安隊伍，提升保安綜合素質(zhì)。二是在“物防”方面，各單位要嚴(yán)格按照公安部門的標(biāo)準(zhǔn)要求，不折不扣地配齊必要的設(shè)施設(shè)備。從長遠(yuǎn)看，該加固的圍墻要加固、該設(shè)置門房門衛(wèi)的要設(shè)置、該購買保險柜的要購買，加強這些物防措施有備無患。三是在“技防”方面，信息化和智能化是“技防”手段的發(fā)展趨勢，必須作為重點予以加強。各單位要結(jié)合“智慧石泉”建設(shè)，盡快把電子監(jiān)控等技防平臺建起來，運用現(xiàn)代信息技術(shù)提升防范能力和防范水平。會后，由政府辦牽頭，會同綜治和公安部門，就人防、物防、技防措施的落實情況進(jìn)行一次全面檢查，確保不折不扣地落實到位。
    (四)進(jìn)一步夯實責(zé)任。重點是夯實兩個方面的責(zé)任：一是夯實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。嚴(yán)格實行單位內(nèi)部安全“一把手”工程。各級各部門主要負(fù)責(zé)同志要切實履行好第一責(zé)任人的職責(zé)，堅持一手抓中心工作，一手抓單位內(nèi)部安全，真正做到“兩手抓、兩不誤”。二是夯實監(jiān)督、考核和問責(zé)的責(zé)任。主要由綜治辦、公安局、監(jiān)察局和考核辦來負(fù)責(zé)。下一步，重點是健全兩項機制：第一項是考核機制，把單位內(nèi)保工作納入安全維穩(wěn)考核范疇，并加大分值占比。同時，考核的賦分、定檔以綜治辦和公安局的打分評價為準(zhǔn)。第二項是問責(zé)機制，會后，由綜治辦牽頭，抓緊完善單位內(nèi)保工作責(zé)任追究及一票否決辦法，進(jìn)一步明確問責(zé)的情形、檔次、程序和結(jié)果運用。在具體實施上，由綜治辦和公安局提出問責(zé)建議，由監(jiān)察局按程序受理查辦，并對外公示。通過健全這兩項機制，進(jìn)一步夯實責(zé)任，倒逼各級各部門把單位內(nèi)保工作真正重視起來、落實下去。
    (一)認(rèn)識再深化。雖然安全生產(chǎn)工作年年講、月月講，但各級各部門的認(rèn)識并不一定完全到位，有些人總認(rèn)為安全生產(chǎn)是小事、抓經(jīng)濟社會發(fā)展才是大事。但實際上二者同等重要，主要原因有三：一是沒有生產(chǎn)安全就沒有以人為本的科學(xué)發(fā)展。以人為本，是科學(xué)發(fā)展觀的核心。保障群眾的生存權(quán)，既是以人為本最基本的體現(xiàn)，也是各級黨委政府不可推卸的責(zé)任。對一個人來說，沒有什么比生命更珍貴。如果連生命都無法保障，何談以人為本、科學(xué)發(fā)展?二是沒有生產(chǎn)安全就沒有健康的市場經(jīng)濟。事實證明，凡是安全生產(chǎn)事故頻發(fā)的區(qū)域，發(fā)展方式粗放、經(jīng)濟秩序混亂的問題就越突出。況且，沒有安全健康的生產(chǎn)條件，企業(yè)不可能持續(xù)正常生產(chǎn)，而且還會蒙受巨大的經(jīng)濟損失，在這種情況下，不可能保持市場經(jīng)濟健康持續(xù)發(fā)展。所以，習(xí)近平指出，“安全生產(chǎn)，人命關(guān)天，發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價”。三是沒有生產(chǎn)安全就沒有社會的長治久安。這些年，因勞動條件惡劣而引發(fā)勞動糾紛，以及因傷亡事故和職業(yè)病引發(fā)的勞動關(guān)系激化，進(jìn)而發(fā)展為影響社會穩(wěn)定的突發(fā)事件，這類案例層出不窮。在我縣，因安全生產(chǎn)事故致死致殘的情況也有很多，留下的孤兒寡母和殘疾人，生活艱難、令人痛心。還有這些年接診的矽肺病人，維權(quán)難、醫(yī)療費高，還不能納入合療報銷，這些都將成為社會的不穩(wěn)定因素。希望大家從這些角度重新審視安全生產(chǎn)工作，進(jìn)一步深化認(rèn)識，把安全生產(chǎn)工作放在更加突出的位置，在確保生產(chǎn)安全的前提下推進(jìn)經(jīng)濟社會發(fā)展。
    (二)落實再用力。當(dāng)前，安全生產(chǎn)領(lǐng)域存在的隱患多、執(zhí)法弱、問責(zé)軟等問題，歸根結(jié)底是落實不力造成的。這幾年，我們圍繞安全生產(chǎn)工作制定出臺了一系列制度機制，但在具體執(zhí)行過程中大打折扣，隱患排查不細(xì)致、隱患治理不徹底、安全生產(chǎn)執(zhí)法不嚴(yán)格，該罰款的沒罰到位、該關(guān)停的沒關(guān)到位、該問責(zé)的沒問責(zé)到位，安全生產(chǎn)違規(guī)成本太低，導(dǎo)致一些鎮(zhèn)、部門和市場主體對安全生產(chǎn)重視不夠、措施不硬，長此以往，必定會出問題。下一步，必須在強化安全生產(chǎn)執(zhí)法和問責(zé)上狠下功夫，對違反安全生產(chǎn)管理規(guī)定尤其是造成安全事故的市場主體，要嚴(yán)查重處，該吊銷執(zhí)照的要吊銷、該關(guān)停的要關(guān)停、該追究刑事責(zé)任的要追究;對負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任卻不認(rèn)真履職盡責(zé)的單位及個人，該黨政紀(jì)處理的要處理、失職瀆職的要移交司法機關(guān)，讓他們受到懲罰、付出代價。尤其是安全生產(chǎn)執(zhí)法人員一定要抗得住壓力、頂?shù)米≌T惑、守得住底線，決不能發(fā)生“權(quán)大于法、情干預(yù)法、錢左右法”的問題，一旦因失職瀆職造成重大責(zé)任事故，害人害己、悔之晚矣!
    (三)問責(zé)再加強。重點要不折不扣地把《安全生產(chǎn)責(zé)任追究十個一律規(guī)定》執(zhí)行到位，通過嚴(yán)格實施責(zé)任追究，倒逼市場主體、監(jiān)管單位及其工作人員高度重視安全生產(chǎn)工作、積極主動抓好安全生產(chǎn)工作。下一步，監(jiān)察局要就“十個一律”落實情況組織一次專項檢查，對存在的問題該糾正的要糾正、該處理的要處理。今后凡是死亡一人的事故，都要實行責(zé)任倒查，并嚴(yán)格按照“十個一律”規(guī)定處理處罰。同時，查辦案件的過程也是發(fā)現(xiàn)問題、堵塞漏洞的過程，只有這樣才能達(dá)到舉一反三、治本管長遠(yuǎn)的目的。
    同志們，做好安全生產(chǎn)和單位內(nèi)保工作責(zé)任重大、任務(wù)艱巨。尤其是下半年還將召開黨的十八屆四中全會，安全維穩(wěn)工作將面臨更加嚴(yán)峻的形勢和更高的要求。希望通過今天的會議，大家能夠真正重視起來、主動擔(dān)當(dāng)起來、積極行動起來，進(jìn)一步排查隱患、抓好治理，強化保障、夯實基礎(chǔ)，健全機制、確保長效，真正使安全維穩(wěn)工作心中有底、胸中有數(shù)。會后，請陳華同志牽頭，安排“兩辦”督查室、綜治辦和公安局，就今天會議精神的落實情況開展一次專項督查，確保會議的各項要求落到實處。
    年度工作會上董事長講話篇十五
    同志們：
    召開這次縣城建設(shè)和管理工作動員大會，集中研究縣城建設(shè)和管理的有關(guān)問題，安排部署縣城“五大秩序”整治和建立健全縣城建設(shè)及管理的長效機制，對于切實加強城市建設(shè)和管理，加快推進(jìn)我縣城鎮(zhèn)化進(jìn)程，具有十分重要的意義。剛才，馬縣長的講話和其他各位領(lǐng)導(dǎo)的工作安排都很好，我都贊成，希望大家切實抓好貫徹落實。下面，我就加快我縣城鎮(zhèn)化發(fā)展講三點意見。
    一、統(tǒng)一思想，深化認(rèn)識，加快城鎮(zhèn)化發(fā)展步伐樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀和落實統(tǒng)籌城鄉(xiāng)經(jīng)濟社會協(xié)調(diào)發(fā)展的要求，加快城鎮(zhèn)化進(jìn)程是推進(jìn)我縣扶貧攻堅和全面建設(shè)小康社會的一項重要而緊迫的戰(zhàn)略任務(wù).我縣經(jīng)濟社會發(fā)展的總體水平較低，城鎮(zhèn)化水平低，工業(yè)發(fā)展滯后，“三農(nóng)”問題尤為突出，已成為影響縣域經(jīng)濟發(fā)展的主要問題。各級各部門必須進(jìn)一步統(tǒng)一思想，深化對城鎮(zhèn)化發(fā)展重要性和必要性認(rèn)識，增強加決城鎮(zhèn)化進(jìn)程的責(zé)任感和緊迫感，采取更加切實有效的措施，加快城鎮(zhèn)化發(fā)展步伐，構(gòu)建合理的城鎮(zhèn)化體系，促進(jìn)經(jīng)濟社會的全面、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展.
    加決城鎮(zhèn)化發(fā)展步伐，是統(tǒng)籌城鄉(xiāng)經(jīng)濟發(fā)展，推進(jìn)“三個三分之一”戰(zhàn)略的必然要求。長期以來，我縣城鎮(zhèn)化進(jìn)程滯后，制約了農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展，阻礙了工業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展，加之農(nóng)村人口多，人均資源占有量少，農(nóng)業(yè)和農(nóng)村發(fā)展的基礎(chǔ)差、底子薄，廣大農(nóng)村成為推進(jìn)扶貧攻堅和全面建設(shè)小康社會的重點和難點。在我縣這樣的貧困欠發(fā)達(dá)地區(qū)，要落實統(tǒng)籌城鄉(xiāng)經(jīng)濟社會發(fā)展的要求，一方面要緊緊抓住發(fā)展這個第一要務(wù)，用發(fā)展才是硬道理統(tǒng)一全縣各級干部群眾的認(rèn)識，凝聚全縣人民的力量，抓住市委、市政府把我縣縣城確定為云南北大門建設(shè)的三個重點縣城建設(shè)和中國華電集團、云南東源集團投資開發(fā)我縣煤電等千載難逢的歷史機遇，以戰(zhàn)略發(fā)展的眼光千方百計加快推進(jìn)城鎮(zhèn)化，為工業(yè)強縣戰(zhàn)略的實施奠定基礎(chǔ);另一方面要以解決“三農(nóng)”問題為核心，加快農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整，依托城市帶動，促進(jìn)城鄉(xiāng)一體化發(fā)展。這兩者是相輔相成的關(guān)系，是鎮(zhèn)雄縣域經(jīng)濟發(fā)展的兩翼，缺一不可忽視哪一方面，都會偏離全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展這一主題，也不可能促進(jìn)我縣城鄉(xiāng)經(jīng)濟社會統(tǒng)籌協(xié)調(diào)發(fā)展?！叭齻€三分之一”戰(zhàn)略發(fā)展構(gòu)想，充分體現(xiàn)了科學(xué)發(fā)展觀和統(tǒng)籌城鄉(xiāng)經(jīng)濟社會協(xié)調(diào)發(fā)展要求，加快城鎮(zhèn)化發(fā)展特別是加快縣城建設(shè)步伐，提高縣城管理水平，是實施“三個三分之一”戰(zhàn)略的一個重要內(nèi)容，沒有城鎮(zhèn)化的優(yōu)先發(fā)展，縣城發(fā)揮不了輻射帶動作用，我縣的全面建設(shè)小康社會目標(biāo)就難以實現(xiàn)。我縣縣城在改革開放特別是上世紀(jì)九十年代以來，無論是在建設(shè)方面，還是管理方面都取得了明顯的成就，縣城道路交通、通信電力、人居環(huán)境等基礎(chǔ)設(shè)施都得到很大改善，已初具滇川黔結(jié)合部區(qū)域性新興城市的雛形。但是，近年來，隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展，縣城在規(guī)劃、建設(shè)、管理的各個方面都滿足不了經(jīng)濟社會發(fā)展和人民群眾的需求，與全省第二人口大縣的形象極不相稱，與周邊同一層次的城市差距再拉大。在今天全國各縣區(qū)市你追我趕的浪潮下，我們曾經(jīng)有過的輝煌不再有。因此，必須牢固樹立發(fā)展是硬道理的觀念，克服自恃自傲、四平八穩(wěn)、按部就班、安于現(xiàn)狀的思想，增強緊迫感、責(zé)任感和危機感，抓住難得的機遇，乘勢而上，竭盡努力，加決縣城發(fā)展步伐，提高管理水平，使我們的縣城與川滇黔新興工業(yè)城市這個定位逐步靠近，打造鎮(zhèn)雄經(jīng)濟發(fā)展的平臺，促進(jìn)縣域經(jīng)濟的快速發(fā)展。
    產(chǎn)業(yè)是城市發(fā)展的支撐，城市是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的載體。就鎮(zhèn)雄而言，未來城鎮(zhèn)經(jīng)濟的主要支撐在工業(yè)，推進(jìn)新型工業(yè)化，加快縣域經(jīng)濟發(fā)展，就必須走好以城鎮(zhèn)化推動工業(yè)化、以工業(yè)化帶動城鎮(zhèn)化的路子。城市是區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的增長極。國內(nèi)外經(jīng)濟發(fā)展的實踐表明，城市對一個國家、一個地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展起著重要作用。在一個區(qū)域內(nèi)，中心城市是生產(chǎn)要素的集合體，是市場機制和政策措施發(fā)揮作用的載體，也是交通通信的樞紐。市場主導(dǎo)、政府調(diào)控、交通通信先行都要通過中心城市這個環(huán)節(jié)發(fā)揮作用。城市的優(yōu)先發(fā)展，其意義不僅在于城市本身的發(fā)展，而且是帶動整個地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)。我縣目前城鎮(zhèn)化水平十分落后，到x年，要實現(xiàn)城鎮(zhèn)化水平由現(xiàn)在的%左右提高到%以上的目標(biāo)，個百分點，而縣城這個“中心”是“先天不足、后天失調(diào)”，市政基礎(chǔ)差，城市功能不完善，建設(shè)和管理與新形勢和發(fā)展要求不相適應(yīng)、與人民群眾日益增長的需求不相適應(yīng)，龍頭作用不強，窗口形象不好。加強城鎮(zhèn)建設(shè)和管理，大力提高城鎮(zhèn)化水平顯得十分重要而緊迫。盡管我們的差距比較大，困難也很多，但這并不可怕，重要的是思想觀念和創(chuàng)新行為能否領(lǐng)先。只要我們堅持解放思想、實事求是，敢于把自己擺在全市、全省乃至全國發(fā)展的大格局中比較和借鑒，與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，擺脫舊體制的束縛，不斷建立新的體制，就會有一個廣闊的發(fā)展空間，就會加快城鎮(zhèn)建設(shè)步伐。城市是人們集聚在一起追求文明幸福生活的空間，也是一個地方對外展示形象的名片?？h城是我縣政治、經(jīng)濟、文化的中心，是黨政首腦機關(guān)所在地，是對外開放的窗口，也是全縣縣城之外人民群眾追求文明幸福生活的榜樣。無論是上級領(lǐng)導(dǎo)，還是外來客商及游客，他們了解鎮(zhèn)雄，認(rèn)識鎮(zhèn)雄，首先都會從縣城開始，通過對縣城的社會秩序、交通秩序、市民素質(zhì)來評判我縣的文明進(jìn)步狀況。因此，管理縣城和建設(shè)縣城同等重要，各級各部門都要擺正位置，自覺接受城管部門的監(jiān)督和管理，自覺轉(zhuǎn)變作風(fēng)，切實履職，為縣城硬環(huán)境建設(shè)和軟環(huán)境改善做出積極貢獻(xiàn)。管理城市，是一門科學(xué)。早在黨的七屆二中全會上，毛澤東等老一輩無產(chǎn)階級革命家在中國革命即將取得勝利，共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)即將從農(nóng)村轉(zhuǎn)向城市時，就號召全黨干部要學(xué)習(xí)城市管理的理論和方法。我縣縣城雖然現(xiàn)在還不大，但已初具規(guī)模，如何來管好這座縣城，作為縣城的建設(shè)和管理部門及其干部，首先要加強學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)現(xiàn)代城市建設(shè)和管理的基本知識，樹立現(xiàn)代城市管理的理念，以科學(xué)的理論指導(dǎo)建設(shè)和管理工作。其次是要加強對市民的引導(dǎo)和教育，讓市民認(rèn)識縣城規(guī)劃、了解縣城發(fā)展遠(yuǎn)景，熟悉建設(shè)管理的有關(guān)規(guī)定，明白各自的權(quán)利和義務(wù)，使市民主動自覺地遵守縣城建設(shè)和管理的規(guī)定，積極主動的參與縣城的建設(shè)和管理。再次是理順關(guān)系，明確職責(zé)，依法管理，嚴(yán)格執(zhí)法，在管理中體現(xiàn)服務(wù)，在服務(wù)中體現(xiàn)管理。同時，要以人為本，少來一些“管卡壓”整死人的怪招，多一些善解人意、體貼人民的辦法，使縣城管理走上法制化、規(guī)范化、人性化的軌道。第四是要建立長效機制，堅持不懈地開展工作。我們的一些工作并不是決策有問題，而是執(zhí)行中出了毛病，或者“一陣風(fēng)”，缺乏長效機制，缺乏制度，或者有制度而不認(rèn)真落實。因此，城管部門及相關(guān)部門要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，在創(chuàng)新體制、創(chuàng)新管理辦法上下功夫，在執(zhí)行制度上下功夫，在追究責(zé)任上下功夫，在具體運作上下功夫，切實把城市建設(shè)好、管理好，使城市真正成為縣域經(jīng)濟發(fā)展的平臺，鎮(zhèn)雄縣的名片，全縣人民追求文明幸福生活的地方。
    二、抓住機遇，突出重點，創(chuàng)新機制，著力推進(jìn)城鎮(zhèn)化建設(shè)
    抓住機遇，實施城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略，拉動經(jīng)濟跨越式發(fā)展，既是形勢所迫，發(fā)展所需，群眾所盼，也是各級各部門和廣大干部群眾的共同歷史責(zé)任。對此，我重點強調(diào)四個方面。
    (一)準(zhǔn)確定位城市
    當(dāng)前，我縣加快城鎮(zhèn)發(fā)展具備很多有利條件，這既是我縣加快城鎮(zhèn)化發(fā)展的重大機遇，也是我們準(zhǔn)確定位縣城規(guī)模的重要依據(jù)。一是我縣被國家列為煤炭基地縣，城鎮(zhèn)化發(fā)展?jié)摿薮?。目前，我縣煤炭產(chǎn)業(yè)開發(fā)的思路逐步完善，大開發(fā)的態(tài)勢初步形成，東源集團、大順集團等大型企業(yè)已落戶鎮(zhèn)雄，許多外地客商正紛紛涌入，后續(xù)投資將進(jìn)一步加大。華電鎮(zhèn)雄電廠爭取立項建設(shè)進(jìn)展順利，這一推進(jìn)鎮(zhèn)雄新型工業(yè)化發(fā)展的重要突破口將很快突破。二是省政府把我縣列為縣域經(jīng)濟發(fā)展試點縣，列為全省優(yōu)質(zhì)烤煙、無公害蔬菜、蠶桑、食用菌、商品豬、馬鈴薯和雜糧基地縣，將有力地推動我縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，我縣龍頭企業(yè)必將快速發(fā)展，支撐城鎮(zhèn)和促進(jìn)縣域經(jīng)濟發(fā)展將起到積極的作用。三是市委、市政府把我縣縣城列入云南北大門建設(shè)的三個重點縣城之一，定位為川滇黔結(jié)合部新興工業(yè)城市，這與我縣對縣城定位相一致，更為重要的是，這一定位的確立，市委、市政府必將對我縣城鎮(zhèn)建設(shè)給予更多的支持。必須把推進(jìn)工業(yè)化作為基礎(chǔ)，把城鎮(zhèn)化作為重點，以產(chǎn)業(yè)促進(jìn)城鎮(zhèn)發(fā)展，以城鎮(zhèn)引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)步。昭通要加快發(fā)展，必須進(jìn)一步密集人口，提高城鎮(zhèn)化水平，增強中心城市的輻射力和帶動力。鎮(zhèn)雄人口多，資源豐富，地理位置、發(fā)展基礎(chǔ)和潛力都比較大，要以煤電產(chǎn)業(yè)為支撐，發(fā)展勞動密集型產(chǎn)業(yè)，逐步建設(shè)成為新興工業(yè)城市，發(fā)展成區(qū)域次中心城市。四是我縣交通、市政基礎(chǔ)等建設(shè)步伐加快，鎮(zhèn)鳳、鎮(zhèn)畢等出境大通道已開工建設(shè)，隨著交通條件的改善，縣域人流、物流、信息流、資金流必然加快，既要求加快城鎮(zhèn)發(fā)展，也為城鎮(zhèn)快速發(fā)展提供可能;縣城供水、垃圾處理等重點工程順利啟動，為加快發(fā)展打下了一定的基礎(chǔ)。機遇總是惠顧奮發(fā)進(jìn)取的人，條件總是為勇于開拓者創(chuàng)造的。如果我們抓不住這些千載難逢的機遇，克服不了眼前的暫時困難，消極等待，坐等機遇和條件成熟，或者抓而不緊，就會錯失良機，無所作為。因此，要把干部群眾的思想認(rèn)識統(tǒng)一起來，積極性調(diào)動起來，把加快發(fā)展的氛圍營造起來，把干勁鼓起來，從縣城的建設(shè)和管理入手，加快推進(jìn)城鎮(zhèn)化步伐，大力提高城鎮(zhèn)化水平，力爭使城鎮(zhèn)化水平每年提高x個百分點，努力向到x年城鎮(zhèn)化水平達(dá)%以上，縣城建成一xx平方公里、xx萬人以上的川滇黔結(jié)合部新興工業(yè)城市的目標(biāo)奮進(jìn)。
    (二)高起點科學(xué)規(guī)劃城市
    城鎮(zhèn)建設(shè)必須遵循規(guī)劃先行原則，發(fā)揮其“藍(lán)圖”作用，避免決策的主觀性、隨意性及決策不當(dāng)導(dǎo)致盲目建設(shè)、無序建設(shè)，保證城鎮(zhèn)健康發(fā)展。由于投入不足，我縣城鎮(zhèn)規(guī)劃滯后，而且過去的規(guī)劃已不適宜形勢發(fā)展的要求，根據(jù)城鎮(zhèn)化目標(biāo)和新的縣城定位，修編完善我縣城鎮(zhèn)發(fā)展規(guī)劃已成為當(dāng)務(wù)之急?？h城建設(shè)和管理領(lǐng)導(dǎo)小組及各相關(guān)部門要集中精力抓好調(diào)查研究，根據(jù)新的形勢，按照縣域經(jīng)濟發(fā)展的需求，立足當(dāng)前，著眼未來，以設(shè)施完備、特色鮮明、環(huán)境優(yōu)美、管理有序的現(xiàn)代化新興工業(yè)城市為目標(biāo)，高起點、高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃縣城，盡快完成縣城，盡快完成縣城總體規(guī)劃修編和建設(shè)性、控制性詳規(guī)。一是要根據(jù)新的城市定位和未來全縣經(jīng)濟社會發(fā)展走勢，充分考慮川滇黔結(jié)合部這個區(qū)位，突出工業(yè)城市這個特點，把縣城每一條街道、每一個區(qū)域建筑、每一設(shè)施的建設(shè)規(guī)劃做巧做好，形成縣城各區(qū)域詳規(guī)。城市規(guī)劃投入不少，制定過程復(fù)雜，一旦形成不容易更改，因此縣城規(guī)劃要向省內(nèi)外有資質(zhì)的規(guī)劃設(shè)計單位進(jìn)行公開招投標(biāo)，誰的規(guī)劃更具特色，更符合實際，更體現(xiàn)未來發(fā)展的需要，就讓誰來做，決不能隨意。二是要走市場之路，通過市場競爭，把縣城規(guī)劃好。二是要做好城市功能規(guī)劃。圍繞把鎮(zhèn)雄縣城建成工業(yè)型(或資源型)城市目標(biāo)，做好設(shè)施功能和使用功能規(guī)劃，合理布局居住區(qū)、辦公區(qū)、商業(yè)區(qū)、娛樂區(qū)，科學(xué)規(guī)劃水、電、路、話等設(shè)施建設(shè)，使城市功能齊全，整齊規(guī)范。三是要做好可持續(xù)發(fā)展規(guī)劃。要在生態(tài)規(guī)劃上做美，提高城市品位。做好城區(qū)和城外群山的綠化規(guī)劃，著力抓好城市園林綠地、道路兩側(cè)綠化和大環(huán)境綠化，實現(xiàn)城市園林化和道路景觀化，體現(xiàn)“一草一木是特色，一路一樓是品位”的城市意境。結(jié)合生態(tài)工程實施，在城外打造綠色屏障，真正把縣城建設(shè)成為青山綠地的可持續(xù)發(fā)展城市。四是要做好衛(wèi)星城和工業(yè)園區(qū)規(guī)劃，把潑機、塘房、中屯、板橋規(guī)劃為縣城衛(wèi)星城，在潑機、塘房規(guī)劃煤炭、煤電、煤炭深加工等工業(yè)園區(qū)，在板橋規(guī)劃建筑、建材等工業(yè)園區(qū)，在中屯規(guī)劃農(nóng)產(chǎn)品加工園區(qū)，促進(jìn)農(nóng)業(yè)向規(guī)模經(jīng)營集中，工業(yè)向園區(qū)集中，農(nóng)民向城鎮(zhèn)集中。
    (三)積極有序建設(shè)城市
    要從有利于樹立鎮(zhèn)雄良好的對外開放形象、有利于為新型工業(yè)化創(chuàng)造良好蒯竟、有利于促進(jìn)城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展、有利于提高城鎮(zhèn)管理水產(chǎn)、有利于提高城鎮(zhèn)居民生活質(zhì)量和文明程度出發(fā)，積極有序建設(shè)城鎮(zhèn)。一是建設(shè)投入要活。牢固樹立“經(jīng)營城市”理念，千方百計解決財政投入少的“瓶頸”，努力形成政府主導(dǎo)推動、多元主體參與、市場運作的城鎮(zhèn)經(jīng)營格局，加大城市建設(shè)力度，以大投入實現(xiàn)城鎮(zhèn)的大發(fā)展。提高土地利用效率，是經(jīng)營城市的突破口，要用詳細(xì)規(guī)劃來顯示各區(qū)域的發(fā)展前景，涵養(yǎng)地價，確保土地增值。要高度壟斷土地一級市場，規(guī)范土地二級市場，最大限度地盤活城鎮(zhèn)土地，使之成為城鎮(zhèn)建設(shè)最大的“財政”,做到以地生財、以城建城、以鎮(zhèn)養(yǎng)鎮(zhèn)。二是執(zhí)行要嚴(yán)。要建立嚴(yán)格的執(zhí)行規(guī)劃的監(jiān)督機制，堅決打擊亂批亂建行為，確保規(guī)劃的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。必須堅持以城市規(guī)劃為龍頭，切實維護(hù)城市規(guī)劃的嚴(yán)肅性、強制性，確保城市健康有序發(fā)展。這里，我要重點強調(diào)，各級各部門，不管是上劃部門，還是縣直部門，必須牢固樹立新的城市發(fā)展觀、城市文明觀和城市經(jīng)濟觀，正確處理好部門利益和全局利益的關(guān)系，支持和監(jiān)督城管部門搞好縣城規(guī)劃的執(zhí)行。三是質(zhì)量要高。要強化質(zhì)量監(jiān)督手段，嚴(yán)格按圖紙和設(shè)計施工，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量抓好城鎮(zhèn)建設(shè)項目，下功夫抓好縣城環(huán)境綠化和街道燈光設(shè)計，使縣城真正亮起來、美起來。四是速度要快。要按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，堅持以經(jīng)濟建設(shè)為中心不動搖，千方百計加快發(fā)展，大力推進(jìn)城鎮(zhèn)化。要搞好縣城房地產(chǎn)開發(fā)，堅決取締私人非法買賣土地行為，堅決停止單位職工建房的審批，完善政策措施，促進(jìn)房地產(chǎn)市場的形成，拉動城市經(jīng)濟的增長。
    (四)嚴(yán)要求管理城市
    在城市發(fā)展中，規(guī)劃是方向和前提，建設(shè)是基礎(chǔ)和重點，管理是靈魂和關(guān)鍵。加強城鎮(zhèn)管理是建設(shè)城鎮(zhèn)的基礎(chǔ)工作，是推進(jìn)城鎮(zhèn)化的關(guān)鍵。要把城鎮(zhèn)管理放在突出位置，以管理促建設(shè)，不斷改善市政基礎(chǔ)，完善城市功能，壯大城市實力，擴大縣城規(guī)模，努力縣城面貌一年一個樣，年年上臺階。當(dāng)前，要按照縣委、縣政府的一系列決策部署，全力抓好縣城“五大秩序集中整治。城區(qū)各單位、各部門要牢固樹立大局意識，從長遠(yuǎn)的、戰(zhàn)略的高度，積極支持配合，形成集中整治的強大合力。各職能部門要切實履行職責(zé)，全力以赴開展集中整治。參與集中整治的干部職工要敢于負(fù)責(zé)，大膽工作，既要嚴(yán)格執(zhí)法，又要文明執(zhí)法，既要堅決治亂，又要學(xué)會做耐心細(xì)致的思想工作，既要打擊違紀(jì)違法行為，又要保護(hù)好群眾利益，確保整治目標(biāo)如期實現(xiàn)，使縣城明亮起來、整潔起來、有序起來、文明起來。要在認(rèn)真總結(jié)過去我們抓城市管理的經(jīng)驗和這次集中整治的成功做法，建立和完善城市管理新機制，堅持長抓不懈，提高管理效益。一是要提升素質(zhì)。牢固樹立“市民中心觀”，采取各種宣傳手段，加強對市民的城市管理教育、社會公德教育、守法經(jīng)營、誠信經(jīng)營教育，引導(dǎo)市民培養(yǎng)良好的生活、衛(wèi)生習(xí)慣，努力形成人人爭做文明市民，個個是鎮(zhèn)雄形象，全體市民關(guān)心、重視、參與城市管理的良好氛圍。二是要承包管理。對城市綠化、美化、亮化等公共管理，要面向社會進(jìn)行招標(biāo)，如“門前三包”、廣告公司承包經(jīng)營管理城市廣告、燈箱，綠化公司承包經(jīng)營管理城市綠化等，降低管理成本，提高管理質(zhì)量。三是要劃行歸市。要按照相對集中、規(guī)范行業(yè)的要求，對餐飲、娛樂、農(nóng)貿(mào)、流通等行業(yè)實行劃定區(qū)域經(jīng)營，著力解決城市經(jīng)營雜亂無序的問題。四是要嚴(yán)管重罰。要在依法行政、文明執(zhí)法的前提下，依法嚴(yán)格管理城市的各項經(jīng)營活動和社會公共事務(wù)，對不批就建、亂批亂建、破壞公共設(shè)施、造成城市污染、擾亂經(jīng)濟秩序等行為，要從嚴(yán)從重處理，維護(hù)城市的健康發(fā)展。五是要形成長效管理機制，使城市管理經(jīng)常化和有序化。城市管理最易長短脫節(jié)，松緊失序，緊時有改變，松時又滑坡。
    三、加強領(lǐng)導(dǎo)，齊抓共管，確保城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略順利實施
    建好城市、管好城市，推進(jìn)城鎮(zhèn)化發(fā)展，既關(guān)系到加快縣域經(jīng)濟發(fā)展，增強城鎮(zhèn)特別是縣城的輻射帶動能力，又涉及到農(nóng)村剩余勞動力轉(zhuǎn)移和農(nóng)民增收，關(guān)系到如何建立合理的城鎮(zhèn)體系，促進(jìn)城鄉(xiāng)經(jīng)濟社會協(xié)調(diào)發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。因此，加快我縣城鎮(zhèn)化進(jìn)程，是新形勢下踐行“三個代表”重要思想的具體體現(xiàn)，是執(zhí)政為民的本質(zhì)要求。各級各部門必須高度重視，切實加強領(lǐng)導(dǎo)，齊抓共管，認(rèn)真落實各項措施，共同為做好城鎮(zhèn)建設(shè)與管理工作而努力。第一，要加強學(xué)習(xí)和借鑒。城市建設(shè)和管理本身就是一門系統(tǒng)的科學(xué)，不學(xué)習(xí)、不研究就無法指導(dǎo)好建設(shè)和管理。縣城建設(shè)管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員、各職能部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府領(lǐng)導(dǎo)要帶頭學(xué)習(xí)，認(rèn)真系統(tǒng)地學(xué)習(xí)城市建設(shè)和管理的相關(guān)知識，學(xué)習(xí)借鑒其他城市發(fā)展的經(jīng)驗，避免走彎路。要深入研究我縣城鎮(zhèn)化發(fā)展的路子，特別要針對財政投入不足，而城鎮(zhèn)急需快速發(fā)展的實際，著力思考政府推動、市場運作的方式，建立投資主體多元化、投資方式多元化、資金來源多渠道的城鎮(zhèn)建設(shè)投入保障機制。
    第二，要落實責(zé)任，強化管理。要統(tǒng)籌兼顧，把推進(jìn)城鎮(zhèn)化與其他各項工作一同部署、一同檢查、一同考評，抓好城市建設(shè)和管理。定期對城鎮(zhèn)工作進(jìn)行研究，聽取相關(guān)部門的情況匯報，認(rèn)真解決城鎮(zhèn)建設(shè)與管理中的實際問題。堅持軟硬環(huán)境一起抓，大力推行依法行政、依法辦事，堅決根治一些職能部門中存在的吃、拿、卡、要現(xiàn)象，樹立鎮(zhèn)雄良好的對外開放形象。各職能部門和烏峰鎮(zhèn)要按照這次會議落實的職責(zé)，切實履行職能，認(rèn)真落實各項措施，加大工作力度，抓好縣城“五大秩序”整治和長期的管理工作，為提高縣城建設(shè)與管理水平及加快城鎮(zhèn)化發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。其他各部門，包括上劃部門要進(jìn)一步強化全局觀念，認(rèn)真落實縣委、縣政府有關(guān)城市建設(shè)和管理的決策部署，以實際行動支持城市建設(shè)和管理工作，共同維護(hù)好城市形象。
    第三，要強化宣傳動員。城鎮(zhèn)化的核心問題是農(nóng)村人口轉(zhuǎn)移，推進(jìn)城鎮(zhèn)化主要是為了解決農(nóng)村人口過多和勞動力過剩的問題;加強城市建設(shè)和管理，根本目的是為了造福人民，積極營造群眾安居樂業(yè)的良好環(huán)境。這是我們的立足點、出發(fā)點和歸宿點，也是人民群眾的迫切愿望。在實際工作中，我們要重視發(fā)揮廣大人民群眾的力量，通過廣泛宣傳，把我們的要求變?yōu)槿罕姷淖杂X行動，讓廣大群眾理解并支持我們的工作。城市是人民群眾的城市，人民群眾才是推動城鎮(zhèn)發(fā)展的真正動力，要深入動員，讓廣大群眾積極參與城鎮(zhèn)建設(shè)和管理，依靠人民群眾，把城市管理中那些管不到、管不好的事情交給人民群眾管到、管好。要把嚴(yán)格執(zhí)行城市管理有關(guān)法規(guī)和切實有效的宣傳教育相結(jié)合，深入開展“鎮(zhèn)雄是我家、人人愛護(hù)她”等活動，從娃娃抓起，提高市民建設(shè)城市、愛護(hù)城市、講求公共道德的自覺性。
    同志們，加強城市建設(shè)和管理，實現(xiàn)城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略目標(biāo)任重道遠(yuǎn)。我們要正視前進(jìn)中的困難，堅定加快發(fā)展的信心，增強工作的責(zé)任感和緊迫感，發(fā)揚自力更生、艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，牢固樹立和全面落實科學(xué)發(fā)展觀，深化認(rèn)識，搶抓機遇，扎實工作，努力建設(shè)一個明亮、整潔、有序、文明、開放的新鎮(zhèn)雄。
    年度工作會上董事長講話篇十六
    同志們：
    經(jīng)集團公司研究，今天召開20xx年工作會議。剛才，王總總結(jié)了20xx年的工作，分析了當(dāng)前企業(yè)發(fā)展面臨的形勢，對20xx年的工作進(jìn)行了安排部署，希望大家認(rèn)真抓好貫徹落實。
    下面，我講三個方面的意見。
    一、關(guān)于20xx年工作的總體評價。
    即將過去的20xx年，是新情況多、困難多、工作頭緒多、發(fā)展任務(wù)重的一年。一年來，我們經(jīng)受了多方面的考驗。一是國家宏觀經(jīng)濟實行微調(diào)，gdp增長放緩，投資力度減弱，加之世界經(jīng)濟低迷，出口減少，經(jīng)濟增長乏力。二是煤炭市場變化。5月份后，煤炭市場急劇下滑，影響了全年目標(biāo)任務(wù)，尤其是利潤指標(biāo)的完成。三是外部開發(fā)由于國家環(huán)境保護(hù)，資源管控的力度越來越大，企業(yè)的發(fā)展對資源儲備的需求越來越迫切，以及各地區(qū)為了保安全、保穩(wěn)定，對礦井生產(chǎn)采取限制措施，使我們的工作壓力加大。
    面對復(fù)雜多變的新形勢，礦區(qū)上下圍繞“發(fā)展、效益、民生”工作主題，順應(yīng)形勢，超前引領(lǐng)，科學(xué)務(wù)實、攻堅克難、真抓實干，使集團公司呈現(xiàn)了穩(wěn)中有進(jìn)、持續(xù)健康發(fā)展的良好態(tài)勢。主要體現(xiàn)在以下三個方面：
    一是經(jīng)濟總量和發(fā)展質(zhì)量穩(wěn)步提升。一年來，我們根據(jù)市場變化，科學(xué)合理組織煤炭生產(chǎn)，靈活機動搞好煤炭銷售，以產(chǎn)促銷，以銷保產(chǎn)，保持了產(chǎn)銷平衡。積極擴大非煤“五大板塊”產(chǎn)業(yè)規(guī)模，增強競爭優(yōu)勢。通過多方努力，把市場下滑的影響降到了最低限度，主要經(jīng)濟指標(biāo)創(chuàng)出了較好水平。其中，煤炭產(chǎn)量、企業(yè)總收入、資產(chǎn)總額均為歷史最好水平，分別實現(xiàn)2617萬噸、512億元和493億元，分別同比增長3.27%、14.03%和16.27%。在商品煤綜合售價同比下降122元/噸，影響企業(yè)利潤26億元的情況下，實現(xiàn)利稅98.8億元，集團公司的經(jīng)濟實力和應(yīng)對復(fù)雜形勢的能力進(jìn)一步增強。
    二是可持續(xù)發(fā)展能力穩(wěn)中有升。在外部開發(fā)方面，按照“效益優(yōu)先，進(jìn)退有度，突出重點，全力推進(jìn)”的原則，調(diào)整了外部開發(fā)方向，加大了工作力度。在呼倫貝爾成功重組五九煤炭集團，新增煤炭資源15.6億噸，“”至“十三五”期間將建成3個年產(chǎn)煤炭1000萬噸以上規(guī)模的礦區(qū)，并與呼倫貝爾市政府達(dá)成聯(lián)合開發(fā)得爾布煤田的合作意向。完成海南新能礦業(yè)公司49%股權(quán)的收購工作，海南油頁巖項目列入海南省“”重點項目計劃。收購加拿大7億噸煤炭資源和投資公司的工作正在積極推進(jìn)。在重點項目建設(shè)方面，盛隆焦化技改擴能工程全面完成，10萬噸合成氨等項目已經(jīng)立項，產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)進(jìn)一步放大，煤焦化工在能源集團中的產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)地位更加穩(wěn)固。橡膠化工“五位一體”扎實推進(jìn)，八一輪胎二期工程如期投產(chǎn)，橡膠輸送帶4條生產(chǎn)線全部投運，產(chǎn)能已達(dá)到年產(chǎn)1000萬平方米。魯南裝備研發(fā)制造園區(qū)投入使用，收購了明潤機械公司，擁有了鍋爐、高溫高壓容器的研發(fā)制造資質(zhì)。煤矸石電廠運行質(zhì)量優(yōu)于全省同類企業(yè)。無鉛焊料項目逐步拓展市場。非煤產(chǎn)業(yè)“五大板塊”的發(fā)展格局更加清晰，比較優(yōu)勢逐步顯現(xiàn)。在科技創(chuàng)新方面，與北京柯林斯達(dá)公司合資成立新公司，擁有了具有自主知識產(chǎn)權(quán)的低階煤熱解制油技術(shù)并簽訂了排他性協(xié)議。輪胎“一次密煉”工藝達(dá)到國際先進(jìn)水平并獲得1100萬元的首臺套獎勵。煤焦油低溫萃取等中試取得較好進(jìn)展。zf9000型液壓支架已經(jīng)通過壓架實驗。技術(shù)創(chuàng)新與進(jìn)步為可持續(xù)發(fā)展提供了更為有力的支撐。
    三是在能源集團中的地位和貢獻(xiàn)穩(wěn)中有進(jìn)。集團公司全年煤炭產(chǎn)量、收入、利潤在能源集團中的比重分別為21.45%、28.38%和42.06%。盈利能力位居省管企業(yè)及能源集團6家單位的第一位。在全省省管企業(yè)利潤總額預(yù)計同比下降50%、能源集團利潤總額預(yù)計下降40%的大環(huán)境中，集團公司利潤總額降幅為23.57%。在煤炭市場最為困難的幾個月，集團公司的利潤雖然也出現(xiàn)了較大幅度的下滑，但在能源集團利潤總額中均占有較大比重。我們的發(fā)展對能源集團保持經(jīng)濟健康平穩(wěn)起到了關(guān)鍵性的支撐作用，得到了省國資委、能源集團領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。
    以上三個方面的穩(wěn)步提升，得力于五個方面工作的有力推動和保證。
    一是開源節(jié)流措施有力。一年來，各專業(yè)、各單位根據(jù)年初確定的統(tǒng)一安排，結(jié)合各自實際，細(xì)化分解指標(biāo)，嚴(yán)格落實責(zé)任，層層抓好兌現(xiàn)，努力提升經(jīng)濟規(guī)模和效益。煤炭生產(chǎn)方面，克服東部礦井個別時段停產(chǎn)、西部礦井三季度壓庫存限產(chǎn)等影響，優(yōu)化布局，合理安排，科學(xué)有序組織生產(chǎn)，超額完成了任務(wù)，同時降低了原煤綜合成本。非煤產(chǎn)業(yè)努力擴大市場占有率，增加企業(yè)效益，各個板塊都實現(xiàn)了盈利。物流產(chǎn)業(yè)收入首次突破百億。在積極拓寬收入渠道的同時，集團公司及時組織開展“兩提一降”主題實踐活動，清倉查庫、修舊利廢，盤活閑置資產(chǎn)，控制了重復(fù)投入。針對經(jīng)濟形勢發(fā)展，集中精力降低設(shè)備、配件庫存，取消下半年大型招標(biāo)，最大限度地減少資金支出。出臺了八項具體措施，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開支。各單位練內(nèi)功，挖內(nèi)潛，采取了一系列降本增效舉措，在市場下滑的情況下，穩(wěn)定了效益，穩(wěn)住了陣腳。經(jīng)過礦區(qū)上下的共同努力，原煤成本、非生產(chǎn)性開支分別實現(xiàn)了同比下降6%和10%的目標(biāo)，集團公司在經(jīng)濟一度觸底的情況下一步步走出谷底。
    二是市場開發(fā)工作主動。堅持以效益為中心，以市場為導(dǎo)向，千方百計拓展市場，穩(wěn)定煤炭銷售。通過調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和用戶結(jié)構(gòu)，加強與重點用戶的溝通，鞏固與大用戶的戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系，開發(fā)資信好的新用戶，爭取到全省僅有的3列直通車，火車運量再次超兗礦，保證了我們的商品煤產(chǎn)得出來、拉得出去。焦化產(chǎn)業(yè)在穩(wěn)固馬鋼、沙鋼等戰(zhàn)略合作用戶的同時，與其他鋼廠積極構(gòu)建穩(wěn)定的合作關(guān)系，使產(chǎn)品庫存處于較低水平。八一輪胎產(chǎn)品銷往近40個國家和地區(qū)。橡膠輸送帶產(chǎn)品打入神華集團等國內(nèi)大企業(yè)，出口量達(dá)30%以上。借助呼倫貝爾礦山機械展銷會，把本區(qū)煤礦機械產(chǎn)品推向了內(nèi)蒙及俄羅斯遠(yuǎn)東市場。無鉛焊料加大市場開發(fā)，產(chǎn)品在長三角、珠三角等地區(qū)具有了一定的知名度。
    三是經(jīng)營管控扎實有效。強化全面預(yù)算管理，嚴(yán)格控制資金，樹立“現(xiàn)金為王”意識，堅持“以收定支、預(yù)算內(nèi)開支”，嚴(yán)禁計劃外項目投資，分層次、有重點地安排資金使用，優(yōu)先保證安全生產(chǎn)、項目建設(shè)和民生投入。向12個單位派駐財務(wù)總監(jiān)，進(jìn)一步提升了集團公司管控能力。扎實開展經(jīng)濟責(zé)任審計。加大了經(jīng)濟運行的調(diào)研、分析和管控力度，定期分析經(jīng)濟運行過程中的矛盾和問題，及時制定提質(zhì)增效的針對性措施。形成了法律事務(wù)、財務(wù)、人力資源和市場營銷專業(yè)的風(fēng)險防控工作標(biāo)準(zhǔn)，風(fēng)險管理的規(guī)范化、程序化和制度化水平進(jìn)一步提高。
    四是黨群工作成效明顯。一年來，各級黨組織積極發(fā)揮“凝聚人心、推動發(fā)展、引導(dǎo)職工、促進(jìn)和諧”的作用，組織開展“創(chuàng)先爭優(yōu)，爭做棗礦創(chuàng)業(yè)先鋒”、“戒浮躁、守規(guī)矩、重落實、促發(fā)展”和“基層組織建設(shè)年”等活動，大力加強“五好”班子創(chuàng)建和干部隊伍建設(shè)。針對經(jīng)濟下滑，開展形勢任務(wù)教育，鼓舞士氣，凝聚力量。開展“制度執(zhí)行督導(dǎo)年”活動，推進(jìn)崗位廉潔風(fēng)險防控管理創(chuàng)新，加大了反腐倡廉建設(shè)的力度。工會組織突出民主管理和維權(quán)工作重點，開展“五型”工會創(chuàng)建，深化“安康杯”競賽、“工人先鋒號”創(chuàng)建、“六個十佳”評先樹優(yōu)和“建言獻(xiàn)策增效益”主題實踐活動。共青團組織推進(jìn)“三型”團組織建設(shè)，開展了一系列富有新意的團建活動，被授予全國煤炭行業(yè)“五四紅旗團委”榮譽稱號。武裝、保衛(wèi)、離退休管理等部門圍繞集團公司中心任務(wù)，立足本職，扎實工作，為集團公司各項工作的全面推進(jìn)做出了應(yīng)有貢獻(xiàn)。
    五是注重民生和諧穩(wěn)定。一年來，在企業(yè)利潤有所下降的情況下，我們保證了職工人均收入穩(wěn)步提高，并積極改善職工生活環(huán)境，加強“三個亮點”工程建設(shè)，改造了東部礦區(qū)供水、供暖管路和滕南礦區(qū)煤氣管路以及部分單位老年人活動場所。保障性安居工程建設(shè)有序推進(jìn)。職工療養(yǎng)、帶薪休假、扶貧濟困送溫暖、“金秋助學(xué)”等工作形成長效機制。通過招工、技術(shù)學(xué)院定向招生、退伍軍人安置，多渠道安排職工子女就業(yè)。信訪穩(wěn)定工作堅持重心下移，關(guān)口前移，從源頭上解決群眾的合理訴求，積極營造穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。針對全國、全省“兩會”和省十次黨代會、黨的對維穩(wěn)工作的特殊要求，積極發(fā)揮信訪、保衛(wèi)、公安“三條線”作用，全方位、多層面排查不穩(wěn)定因素，做到了早發(fā)現(xiàn)、早化解、早控制，實現(xiàn)了“六個堅決防止、四個確保不發(fā)生、五個堅決杜絕”的工作目標(biāo)。
    工作中存在的問題和不足：一是“11.3”安全事故打破了集團公司近7年的安全周期，不僅造成嚴(yán)重的損失，而且暴露出許多方面的問題。二是由于種種原因，壓煤村莊搬遷進(jìn)度緩慢，影響部分礦井的生產(chǎn)接續(xù)。三是有的單位個別人員受煤炭“黃金十年”慣性思維影響，對經(jīng)濟環(huán)境變化的嚴(yán)峻性仍然認(rèn)識不透、估計不足，表現(xiàn)在“過緊日子”的意識淡薄，落實集團公司應(yīng)對市場下滑的措施不到位，大手大腳、鋪張浪費的現(xiàn)象還時有發(fā)生。四是信訪穩(wěn)定工作盡管總體穩(wěn)定，但是個別單位時不時出現(xiàn)一些問題，穩(wěn)定工作壓力依然很大。五是個別干部作風(fēng)不實，心浮氣躁，黨性觀念和紀(jì)律性不強，不能為我們企業(yè)增光添彩，而是犯自由主義，與我們的企業(yè)形象不相稱，需要大家引以為戒。
    二、關(guān)于明年的形勢。
    綜觀20xx年，我們所處的“大環(huán)境”和“小氣候”需要從以下三個方面去把握：一是我國經(jīng)濟長期向好的基本面沒有變。黨的把中國特色社會主義總體布局概括為“五位一體”，提出“為全面建成小康社會而努力奮斗”。貫徹落實精神，必將為保增長、調(diào)結(jié)構(gòu)帶來新的動力，也為企業(yè)帶來新的機遇。黨的之后，新型城鎮(zhèn)化建設(shè)被提上重要日程，國家發(fā)改委主導(dǎo)的《促進(jìn)城鎮(zhèn)化建設(shè)發(fā)展規(guī)劃(20xx-20xx年)》稱“十年內(nèi)城鎮(zhèn)化建設(shè)將拉動投資40萬億元”。政府主導(dǎo)的基礎(chǔ)設(shè)施投資加快，將有效拉動煤炭、鋼鐵的需求。電煤價格并軌等一系列改革也將成為煤炭行業(yè)發(fā)展的政策紅利。中央明確“穩(wěn)中求進(jìn)”依然是今后工作的總基調(diào)，實現(xiàn)“實實在在、沒有水分，有效益、有質(zhì)量、可持續(xù)”的增長成為經(jīng)濟工作第一位的任務(wù)，經(jīng)濟政策的連續(xù)性有利于企業(yè)發(fā)現(xiàn)機遇、科學(xué)發(fā)展。二是發(fā)展進(jìn)程中的外部困難仍然很多。展望明年，世界經(jīng)濟低迷，外需不振還將持續(xù)，而且充滿變數(shù)和不可預(yù)見性。國內(nèi)經(jīng)濟雖然有所回升，但受國際經(jīng)濟形勢影響，回升的幅度、空間和持續(xù)時間仍難以預(yù)測。提出建設(shè)“美麗中國”，國家將進(jìn)一步控制能源消費總量，環(huán)境約束將進(jìn)一步加大。從企業(yè)經(jīng)營來看，各類生產(chǎn)要素全面溢價，資源獲取成本、土地使用成本加速上漲，特別是隨著20xx年居民收入倍增計劃的實施，人工成本將呈加速上漲態(tài)勢。隨著國家資源稅政策調(diào)整，企業(yè)稅負(fù)將進(jìn)一步加重。煤炭下游行業(yè)持續(xù)低迷、新礦井建設(shè)產(chǎn)能集中釋放、進(jìn)口煤大量涌入、新能源對傳統(tǒng)能源形成結(jié)構(gòu)性沖擊，現(xiàn)實的困難和長期性問題相互作用，這都會使煤炭行業(yè)長期處于買方市場，面臨更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和考驗。三是企業(yè)的發(fā)展任務(wù)更加艱巨繁重。今年是各級黨委、政府的換屆年，換屆之后，地方加大經(jīng)濟發(fā)展力度，對企業(yè)的期望值也相應(yīng)提高，由于宏觀經(jīng)濟下滑，地方財政壓力較大，相關(guān)稅費政策執(zhí)行力度也相應(yīng)加大，會進(jìn)一步壓縮企業(yè)利潤空間。近年來，我們的發(fā)展勢頭、經(jīng)濟總量和運行質(zhì)量一直走在省管企業(yè)前列。由于基數(shù)大，在更高起點上實現(xiàn)新的發(fā)展，難度越來越大。從實現(xiàn)我們的“”規(guī)劃目標(biāo)來看，重點還是項目建設(shè)。明年將是資源大開發(fā)、項目大建設(shè)、資金大投入的一年，需要抓住時機，全力以赴，加大力度，加快進(jìn)度，實現(xiàn)目標(biāo)。要切實把思想統(tǒng)一到精神和中央經(jīng)濟工作會議確立的“穩(wěn)中求進(jìn)”的基調(diào)上來，把工作基本點放在練好內(nèi)功、強基固本、全面提升企業(yè)素質(zhì)上來，在思想認(rèn)識、應(yīng)對措施、工作部署上順應(yīng)形勢，因勢利導(dǎo)，趨利避害。要從最壞處準(zhǔn)備，向最好處努力，保證企業(yè)在“”關(guān)鍵年取得大的突破。
    三、關(guān)于20xx年工作的總體要求。
    20xx年是全面貫徹落實精神的開局之年，是挑戰(zhàn)與機遇并存的一年，也是集團公司站在新起點、實現(xiàn)新跨越的重要一年。明年工作總體要求：一是要有一個好的安全形勢;二是要邁出大的發(fā)展步伐;三是要營造更濃的發(fā)展氛圍，創(chuàng)造更加和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。各單位、各部門都要圍繞這三句話作部署、做工作、定考核。具體抓好以下工作：
    (一)打牢安全管理新的基礎(chǔ)，推動安全工作邁出更為堅實的新步伐。我們棗礦的安全管理以“三基”為切入點，建章立制，完善標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格隱患排查治理，創(chuàng)新安全文化，開展清潔生產(chǎn)和無塵化建設(shè)，整體工作有力度、有創(chuàng)新，得到了各級領(lǐng)導(dǎo)肯定。但是個別干部職工出現(xiàn)了松懈、麻痹思想，也掩蓋了我們工作上、人員素質(zhì)上存在的問題和不足，影響了我們工作的深化細(xì)化。從“11.3”事故中，我們要深刻地體會到抓安全的持久性、艱巨性。安全任何時候都是“天字號”的大事。已經(jīng)過去的20xx年，全國安全形勢不好，這也給20xx年的安全工作敲響了警鐘，同時也預(yù)示著國家對安全工作進(jìn)一步重視，對安全事故處理將更加嚴(yán)肅。我們一定要認(rèn)清形勢，保持清醒頭腦，以更多的精力、更大的力度、更有力的措施去抓安全、保安全。一是對已排查出或已意識到的安全隱患，無論是人的因素、物的因素、還是環(huán)境方面的因素，務(wù)必徹底排查清、分析準(zhǔn)、整改好。二是干部職工安全素質(zhì)務(wù)必有一個大的提升。三是安全管理務(wù)必覆蓋礦區(qū)工作的方方面面，進(jìn)一步夯實安全基礎(chǔ)。
    在隱患排查方面，蔣莊礦事故發(fā)生后，我們在礦區(qū)開展了“兩反一整頓”活動，組織了全覆蓋式的安全大檢查，進(jìn)行了思想和組織上的整頓。目前效果如何，是否達(dá)到了預(yù)期目的?應(yīng)該說，不少單位還有差距。要繼續(xù)抓實抓好，抓出成效。要把明年作為“消除隱患會戰(zhàn)年”，抓住影響安全工作的薄弱環(huán)節(jié)、關(guān)鍵問題、重點區(qū)域，加強危險源辨識和隱患排查，開展隱患集中整治會戰(zhàn)。要重點抓好防治水、沖擊地壓、一通三防、機電運輸方面隱患的排查治理。地面單位要結(jié)合季節(jié)特點、區(qū)域差異和行業(yè)規(guī)律，全方位組織治理。外部開發(fā)單位要明確責(zé)任主體，認(rèn)真加強隱患綜合防治，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。特別是在項目建設(shè)中要高度關(guān)注安全工作，把施工安全當(dāng)作大事抓在手上。各單位都要明確安全重點，強化重點防控，確保在安全上牢牢把握工作的主動權(quán)。
    在素質(zhì)提升方面，要把管理者提升現(xiàn)場管控能力、檢查人員提高監(jiān)督能力、職工提高安全技能和基本素質(zhì)，所有人員都要增強責(zé)任心、事業(yè)心作為重點內(nèi)容。要針對本區(qū)與外區(qū)、井下與地面、主業(yè)與輔業(yè)各不相同的特點，有針對性地開展好安全教育培訓(xùn)?；鶎訁^(qū)隊長、班組長要側(cè)重于現(xiàn)場指揮管理實戰(zhàn)能力的加強。一線職工既要提高崗位安全操作基礎(chǔ)常識，又要增強應(yīng)急問題分析、判斷和處置能力。
    在安全管理方面，要突出長效機制的建立完善，構(gòu)建安全管理新格局。各單位要認(rèn)真總結(jié)提煉在“三基九大體系”、安全質(zhì)量誠信機制、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和職業(yè)安全健康管理等方面的成功經(jīng)驗，進(jìn)一步創(chuàng)新做法，博采眾長，豐富完善安全管理機制，推動安全管理向更有實效、更高層次邁進(jìn)。
    (二)推動資源最大化利用和規(guī)模擴張，實現(xiàn)各項指標(biāo)再上新臺階。由于我們的規(guī)模和效益在能源集團中占舉足輕重的地位，能源集團對我們的發(fā)展寄予厚望，下達(dá)了明年“收入520億元、利潤38.5億元”的任務(wù)指標(biāo)。完成這些指標(biāo)，艱巨而有挑戰(zhàn)性。我們必須立足市場，立足管理，立足創(chuàng)新，認(rèn)真抓好生產(chǎn)的穩(wěn)定、非煤的提高和支出的管理。
    切實抓好煤炭生產(chǎn)與營銷。經(jīng)過前幾年的接續(xù)調(diào)整，目前礦區(qū)采場除個別礦受村莊搬遷和地質(zhì)構(gòu)造變化制約生產(chǎn)外，總體比較穩(wěn)定。同時，通過提高機械化水平，壓縮采掘頭面，正規(guī)循環(huán)作業(yè)，在實現(xiàn)安全高效生產(chǎn)方面有比較成熟的經(jīng)驗。明年，一是要科學(xué)組織，繼續(xù)突出集約高效，采取多種有效措施，進(jìn)一步提高資源回收率，實現(xiàn)資源的最大化利用。二是強化重點工作面的管理、重點采區(qū)的接續(xù)和重點工程的施工。特別要把壓煤村莊搬遷擺到更加突出的位置，加強溝通協(xié)調(diào)，突出責(zé)任考核，嚴(yán)格搬遷目標(biāo)，盡早解放“三下”壓煤。三是努力抓好市場銷售。明年銷售壓力有增無減。要在適應(yīng)能源集團營銷體制變化的同時，力保市場穩(wěn)定。要進(jìn)一步強化源頭防控，想方設(shè)法提高煤炭質(zhì)量，鞏固提升“棗礦煤”的品牌優(yōu)勢，以質(zhì)量保價格。圍繞追求利潤最大化，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，靈活制定營銷策略，力爭在銷售方面增加3-5億元的利潤。同時注意抓好煤款回收，保障企業(yè)資金運行需求。
    抓好非煤產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品升值。近幾年通過實施大項目帶動，促進(jìn)了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級和經(jīng)濟總量的提升，然而，非煤產(chǎn)業(yè)的盈利能力不夠強，提高非煤產(chǎn)業(yè)的盈利能力是下步工作的重點。要堅持一手抓量的擴張、一手抓產(chǎn)品升值，既提升收入，又提升效益。煤焦化工要保證盛隆焦化130萬噸焦炭、15萬噸甲醇項目達(dá)產(chǎn)達(dá)效，進(jìn)一步拉長煤化工、精細(xì)化工產(chǎn)業(yè)鏈，提高產(chǎn)品的附加值。熱電多聯(lián)產(chǎn)方面，現(xiàn)有電廠降耗提量、多發(fā)滿供。加快薛城熱電多聯(lián)產(chǎn)項目建設(shè)進(jìn)度，爭取明年底試運行。抓好與韓國oci公司合作碳黑項目的立項和開工。抓緊完善田陳富源電廠二期項目手續(xù)，盡早開工建設(shè)，擴大裝機能力。橡膠化工方面，要提高成品率、提高開機率，達(dá)產(chǎn)達(dá)效，增加品種。積極推進(jìn)山東豐源輪胎公司資本重組，搞好改造續(xù)建，實現(xiàn)低成本擴張。籌備建設(shè)億和輸送帶二期工程，形成橡膠化工產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢。裝備制造產(chǎn)業(yè)要認(rèn)真研究發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)揮好魯南裝備研發(fā)制造工業(yè)園的整體功能，實現(xiàn)礦山裝備、化工機械、壓力容器三大板塊品種、質(zhì)量的提升。金封焊寶要抓好配套設(shè)施完善和產(chǎn)品營銷，實現(xiàn)規(guī)?；a(chǎn)，led熒光粉項目組織好擴能增量及新產(chǎn)品開發(fā)。各非煤單位要本著效益優(yōu)先的原則，從多方面著手強化管理、提升質(zhì)量，打造知名品牌。要進(jìn)一步抓好非煤市場的開拓，深化產(chǎn)品質(zhì)量保證、售后服務(wù)和責(zé)任追究“三個體系”建設(shè)，真正靠過硬的質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、知名的品牌占領(lǐng)市場、創(chuàng)造效益。
    物流是提升企業(yè)總體競爭優(yōu)勢的重要方面。隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，現(xiàn)代物流已成為重要產(chǎn)業(yè)之一。目前許多單位都把物流作為加快發(fā)展的一個重要支柱來抓。新礦、淄礦的物流收入已超過總收入的50%。我們要正視差距，實施好“一體兩翼”規(guī)劃。即，本區(qū)發(fā)揮鐵水聯(lián)運、區(qū)位優(yōu)勢及與客戶的良好關(guān)系，拓展貿(mào)易領(lǐng)域，擴大發(fā)展規(guī)模，提升貿(mào)易總量。外區(qū)在泰國堅持“先物流、后實體”的原則，把pvc管材、節(jié)能燈、鉛晶電池等產(chǎn)品打入泰國及東盟市場的同時，建設(shè)物流基地;以呼倫貝爾國際國內(nèi)物流貿(mào)易園區(qū)為平臺，加強與俄羅斯帝維克公司合作，探討開展金、銅、鐵等方面易貨貿(mào)易，形成新的經(jīng)濟增長點。
    要抓好降本增效措施的落實。牢固樹立“成本只有更低、沒有最低”的理念，加強可變成本管理控制，落實成本費用預(yù)算控制責(zé)任考核，完善成本管理的長效機制，加大科技降本、管理降本的力度。要重點抓好材料成本的控制，深化清倉查庫、修舊利廢，盤活存量資產(chǎn)。認(rèn)真落實集團公司關(guān)于壓縮非生產(chǎn)性支出的各項規(guī)定，嚴(yán)格控制舉辦各類慶典、參加協(xié)會成果評選等行為，切實控制各項非生產(chǎn)性支出。根據(jù)能源集團要求，開展“企業(yè)瘦身”行動，減頭縮面，優(yōu)化系統(tǒng)，提高工作效率，減少人工成本。
    煤炭增收一塊、非煤多盈一塊、節(jié)支降本一塊，這就是我們明年各項指標(biāo)再上新臺階的根本舉措。
    (三)加快推進(jìn)外部開發(fā)，開創(chuàng)可持續(xù)發(fā)展的新局面。明年外部開發(fā)要圍繞新的規(guī)劃和目標(biāo)，發(fā)揮集團公司的資金、技術(shù)和管理優(yōu)勢，抓好大項目的施工建設(shè)。內(nèi)蒙方面，原煤產(chǎn)量要提高到700萬噸，生產(chǎn)能力要突破1000萬噸。五九集團要抓好現(xiàn)有礦井的找煤擴量和技術(shù)改造，確保實現(xiàn)產(chǎn)量300萬噸。加快鑫鑫一礦、二礦及五九三礦技改步伐。處理好牙星煤礦通風(fēng)和運輸問題，技改后，達(dá)到200萬噸/年。加快新勝利、白音查干礦井建設(shè)，堅定明年四季度首采面試生產(chǎn)的目標(biāo)不動搖。積極做好慶升公司技改，實現(xiàn)擴層增量目標(biāo)。利用五九集團作為牙克石區(qū)域唯一資源整合主體的地位，做好莫拐、施瓦魯?shù)貐^(qū)資源的整合。根據(jù)呼倫貝爾市政府與我們簽訂的合作協(xié)議，加快得爾布煤田開發(fā)工作，力爭明年12月份建成首個150萬噸礦井。呼倫貝爾工業(yè)園區(qū)要邊生產(chǎn)、邊建設(shè)、邊經(jīng)營，努力打造蒙東地區(qū)最大煤機產(chǎn)品生產(chǎn)加工基地。牙克石首臺套低階煤熱解制油項目要搞好方案優(yōu)化、工程建設(shè)和目標(biāo)管理，力爭明年9月份試生產(chǎn)。金正泰抓緊辦理擴能手續(xù)，提高經(jīng)濟效益。河北堯安爭取早日組織規(guī)模生產(chǎn)。海南油母頁巖項目力爭盡快啟動。當(dāng)前，省國資委及能源集團對我們的境外開發(fā)項目非常關(guān)注。我們要抓住機遇，搞好國外項目建設(shè)。泰國方面，加快石膏板二期工程建設(shè)，確保明年底試運行，并啟動橡膠項目技改工作和二期工程。加拿大方面，盡快達(dá)成7億噸主焦煤資源項目的價格談判協(xié)議，積極探討12萬畝農(nóng)場、喬丹資本管理公司的收購，實現(xiàn)在加拿大開發(fā)的重大突破，并繼續(xù)關(guān)注周邊開發(fā)信息，抓捕可用機會。無論國內(nèi)還是境外開發(fā)的項目，都要高度關(guān)注政策變化，加強與所在地的協(xié)調(diào)溝通，完善相關(guān)手續(xù)，依法合規(guī)運作，防范各類風(fēng)險，維護(hù)和利用好棗礦品牌的影響力。
    (四)加大重點課題攻關(guān)，在科技創(chuàng)新上實現(xiàn)新突破?？萍紕?chuàng)新能力是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。能源集團科技創(chuàng)新會議強調(diào)，要以增強核心競爭力為目標(biāo)，認(rèn)真研究企業(yè)科技創(chuàng)新戰(zhàn)略、科技創(chuàng)新體系構(gòu)建，優(yōu)化科技創(chuàng)新資源配置，全面提升能源集團科技創(chuàng)新的能力和水平。我們在科技研發(fā)平臺和創(chuàng)新機制、體系建設(shè)上有較好的基礎(chǔ)，重點課題研究上也取得一定的進(jìn)展。明年是科技創(chuàng)新出成果、見成效的關(guān)鍵年。要進(jìn)一步深化與大專院校、國內(nèi)外知名公司以及科研院所的合作，發(fā)揮好博士后工作站、煤化工研究院等科技創(chuàng)新平臺的優(yōu)勢和專業(yè)研發(fā)團隊的作用，落實好所簽署的各項協(xié)議，加快煤焦油低溫萃取、針狀焦、中間相瀝青等項目中試的進(jìn)度，實現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)。濱湖礦低階煤制油要抓好示范項目建設(shè)，創(chuàng)出低熱值煤制油增效新路子。搞好宏達(dá)化工中低溫煤焦油加氫制燃料中試項目建設(shè)，形成具有自主知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)。要重視新興產(chǎn)業(yè)技術(shù)儲備。橡膠化工、無鉛焊料新技術(shù)要抓好課題研發(fā)和集中攻關(guān)，力爭在關(guān)鍵領(lǐng)域、核心技術(shù)方面實現(xiàn)新的突破。同時要注重企業(yè)內(nèi)部技術(shù)人才隊伍建設(shè)和作用發(fā)揮。要認(rèn)真落實人才發(fā)展規(guī)劃，加強經(jīng)營管理、工程技術(shù)、技術(shù)工人三支隊伍建設(shè)，建立和完善企業(yè)人才多通道職業(yè)發(fā)展機制，進(jìn)一步激發(fā)人才發(fā)展的活力。抓好技師、金藍(lán)領(lǐng)培養(yǎng)和評聘。加大高新技術(shù)和管理人才引進(jìn)力度，滿足企業(yè)發(fā)展對人才的需求。要把技術(shù)創(chuàng)新活動貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程，提出技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)，激勵技術(shù)崗位創(chuàng)新，發(fā)揮好廣大技術(shù)人員創(chuàng)新創(chuàng)造的作用。還要組織好群眾性的小改小革、發(fā)明創(chuàng)造活動，挖掘職工群眾的創(chuàng)造潛力，推動生產(chǎn)實踐。
    (五)堅持以人為本，穩(wěn)步推進(jìn)“幸福型”企業(yè)建設(shè)，實現(xiàn)職工幸福指數(shù)新提高。民生方面，明年繼續(xù)堅持根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟效益情況，穩(wěn)步提高職工收入。抓住國家實施新型城鎮(zhèn)化建設(shè)及保障性安居工程建設(shè)的政策機遇，抓好棚戶區(qū)改造和“棗礦城”建設(shè)。提出建設(shè)“美麗中國”。能源集團也提出建設(shè)“幸福型”企業(yè)。我們也要順應(yīng)建設(shè)“美麗中國”的新要求，把建設(shè)“美麗棗礦”、“幸福棗礦”提上日程。要從資源節(jié)約、布局合理、排放達(dá)標(biāo)、空氣清新、環(huán)境優(yōu)美五個方面著手，進(jìn)一步優(yōu)化工作生活環(huán)境，提高生活質(zhì)量。各單位要圍繞提升職工幸福指數(shù)，實實在在地做好惠民生的工作。要加大和諧礦區(qū)建設(shè)力度，強化維穩(wěn)措施，進(jìn)一步健全完善隱患排查、化解、穩(wěn)控、考核工作機制，夯實基層基礎(chǔ)，提高在基層化解矛盾的能力。加強特殊時期信訪管理，杜絕越級上訪或赴省、進(jìn)京上訪事件。強化治安穩(wěn)定工作，推進(jìn)“平安礦區(qū)”建設(shè)，努力營造和諧穩(wěn)定的良好環(huán)境。
    實現(xiàn)上述工作目標(biāo)，需要強化三個方面的保障：
    一是強化落實。20xx年任務(wù)目標(biāo)已經(jīng)明確。實現(xiàn)這些目標(biāo)，要靠我們各級組織和廣大干部職工共同努力、真抓實干。在參觀《復(fù)興之路》展覽時強調(diào)“空談?wù)`國，實干興邦”。我們這幾年發(fā)展比較快、效益比較好，與我們各級管理人員強化執(zhí)行、雷厲風(fēng)行抓落實是分不開的。在當(dāng)前礦區(qū)發(fā)展的關(guān)鍵時期，各級干部必須更加牢固地樹立執(zhí)行理念，增強落實的自覺性和主動性，對照集團公司下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)，不講價錢、不講條件，主動克服困難，千方百計完成各項任務(wù)。人人都要強化大局意識，以個體任務(wù)目標(biāo)的落實，來保證集體目標(biāo)的實現(xiàn)，以單位任務(wù)的圓滿完成，來實現(xiàn)整體工作上臺階、創(chuàng)水平。新的黨中央十分重視干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變。我們也要高度重視作風(fēng)建設(shè)。要從文風(fēng)會風(fēng)做起，倡導(dǎo)開短會、講短話、講管用的話，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，以作風(fēng)的轉(zhuǎn)變推動工作的落實。各單位“一把手”要減少社會活動，靜下心來、沉下身子抓好工作落實。要瞄準(zhǔn)發(fā)展中的主要矛盾和制約瓶頸，把發(fā)展的難點作為工作落實的重點，盯住不放，抓實抓緊，而不能避重就輕、避難就易。要堅持把發(fā)展成果作為檢驗落實效果和考核干部的重要標(biāo)準(zhǔn)，以實績論英雄。機關(guān)下基層調(diào)研，要弘揚聽實話、摸實情、辦實事的作風(fēng)，帶著問題搞調(diào)研，嚴(yán)禁走過場、打官腔，把精力用在幫助基層單位解決好工作中的實際問題上。要認(rèn)真貫徹執(zhí)行中央關(guān)于作風(fēng)建設(shè)“八項規(guī)定”。嚴(yán)格執(zhí)行集團公司公務(wù)活動“八不準(zhǔn)”。各單位都要強化執(zhí)行，嚴(yán)格落實集團公司各項規(guī)定，特別是在財務(wù)管理、薪酬管理、人事變動方面與集團公司保持一致。
    二是強化經(jīng)營管理。提升經(jīng)營管理是所有企業(yè)的共同追求。能源集團把明年作為“創(chuàng)新提升年”，要求創(chuàng)新管理模式，提高綜合素質(zhì)。重點內(nèi)容是強化資金管理，規(guī)范投資決策，推進(jìn)降本增效。近年來，我們在集團管控方面探索了許多有效做法，包括資產(chǎn)管理、成本控制、全面預(yù)算管理以及堅持經(jīng)濟運行分析制度、實施財務(wù)主要指標(biāo)預(yù)警，并派駐財務(wù)總監(jiān)加大經(jīng)營監(jiān)督管控力度。要在繼續(xù)完善和執(zhí)行好各種行之有效的管控措施的基礎(chǔ)上，實施好管理提升工程，以管理的提升推動企業(yè)發(fā)展。要開闊視野，瞄準(zhǔn)先進(jìn)企業(yè)搞好對標(biāo)管理，努力在同行業(yè)中繼續(xù)保持管理領(lǐng)先優(yōu)勢。商業(yè)模式創(chuàng)新是省國資委和能源集團重點推進(jìn)的一項工作。各單位、各部門要結(jié)合本單位業(yè)務(wù)流程，加強調(diào)查研究。物流和設(shè)備研發(fā)制造方面要先行一步，積極探索可行的路子，努力構(gòu)建市場競爭新優(yōu)勢。在考核方面，我們與能源集團的考核辦法相對接，制定了均量考核辦法和標(biāo)準(zhǔn)，提高人均創(chuàng)效水平。對外部開發(fā)單位實行單獨核算。要進(jìn)一步深化eva、“兩項資金占用”情況考核，體現(xiàn)考核的實效性和科學(xué)性。注重對考核結(jié)果的剛性運用，真正起到獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣、推動工作的作用。
    三是強化黨建思想政治工作保障。深入貫徹黨的精神，以精神為指導(dǎo)，推動和提升企核心化建設(shè)，提高黨建工作科學(xué)化水平，加強“五好”班子和干部隊伍建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織政治核心、戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用;抓好抓實反腐倡廉建設(shè)，強化崗位廉潔風(fēng)險防控管理，扎實開展“說老實話、做正派人、干實在事”等主題教育活動，營造風(fēng)清氣正的環(huán)境;結(jié)合新目標(biāo)、新部署、新要求，深入開展形勢任務(wù)教育，充分發(fā)揮思想政治工作“統(tǒng)一思想、振奮精神、凝聚力量”的作用，為礦區(qū)發(fā)展提供有力的思想和組織保證。工會、共青團等群眾組織要圍繞中心工作，積極開展扎實有效的活動，充分調(diào)動職工群眾推動礦區(qū)科學(xué)發(fā)展的積極性，齊心協(xié)力推動全年各項任務(wù)目標(biāo)圓滿完成。
    現(xiàn)在離春節(jié)還有一個多月。各項工作頭緒多，任務(wù)重，各單位要統(tǒng)籌兼顧、突出重點，集中精力，特別要切實抓好年底、年初的各項工作。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要精簡會議，減少應(yīng)酬，以身作則，率先垂范，把精力放在抓好安全工作上，深入現(xiàn)場，靠前指揮，保證管理到位、工作到位。要抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)、治安保衛(wèi)、生活后勤、文化娛樂以及節(jié)日送溫暖等工作，確保礦區(qū)度過一個歡樂、祥和、文明、安定的春節(jié)。
    同志們，做好明年的工作，任務(wù)繁重，責(zé)任重大。希望大家要深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的精神，振奮精神，腳踏實地，真抓實干，全面完成20xx年各項任務(wù)目標(biāo)，努力推進(jìn)企業(yè)跨越發(fā)展。
    年度工作會上董事長講話篇十七
    下面是小編為大家整理的,供大家參考。
    各位代表、同志們：
    最可賀的是：“五項新紀(jì)錄”刷出了**新高度，“七個新成效”刷出了**新希望……。
    各社區(qū)推行“一站式”便民服務(wù)、“亮、綠、凈”工程，讓職工群眾家屬有了歸屬感，反響非常好。集團黨史學(xué)習(xí)教育推進(jìn)會在我公司成功召開，我公司學(xué)書學(xué)畫學(xué)黨史作品在全集團、全省國資系統(tǒng)乃至沿*九?。▍^(qū)）政協(xié)系統(tǒng)展覽，也是對我們工作的肯定和鼓勵。
    **煤業(yè)退出關(guān)閉序列，補齊欠賬，首次實現(xiàn)實質(zhì)性盈利；
    熱電公司在非煤單位率先推行精細(xì)化管理，企業(yè)面貌煥然一新。
    實業(yè)公司跑市場找項目，順利拓展了袁大灘、曹家灘保安業(yè)務(wù)；
    煤礦運營公司努力提升單進(jìn)水平，近年來首次超額完成掘進(jìn)進(jìn)尺；
    煤化運營公司產(chǎn)值利潤雙提升，并榮獲股份公司年終洗選廠質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗收第二名；
    技工學(xué)校安全培訓(xùn)創(chuàng)歷史新高，達(dá)*****人次；
    物資供應(yīng)公司管理職能充分發(fā)揮，物資采購進(jìn)一步規(guī)范。
    成績來之不易，奮斗彌足珍貴，前路光明可期，未來更需努力。借此機會，我謹(jǐn)代表公司黨政向長期以來關(guān)心支持**發(fā)展的各級領(lǐng)導(dǎo)、各界朋友、各位前輩表示衷心的感謝！向奮戰(zhàn)在各條戰(zhàn)線上的廣大干部職工以及離退休老領(lǐng)導(dǎo)老干部老工人和廣大職工家屬致以最崇高的敬意！
    今天上午，**同志、**同志和**同志分別作了行政、黨委和安全工作報告，總結(jié)全面，思路清晰，目標(biāo)明確，措施有力，我完全贊同，請大家抓好落實。凡是過往，皆為序章，征途漫漫，惟有奮斗。下面，我結(jié)合公司發(fā)展實際，就**長期發(fā)展，特別是如何開啟“以職工為中心”的高質(zhì)量發(fā)展這一主題，講一些思路性的意見，供大家參考。
    一、新形勢新要求高質(zhì)量發(fā)展是**唯一出路。
    為什么說高質(zhì)量發(fā)展是**的唯一出路？我認(rèn)為，有以下幾個方面的因素?？偨Y(jié)起來為：四個“要求”下“倒逼”，四個“立足”上“把握”。
    ——回答為什么要高質(zhì)量發(fā)展：四個“要求”下“倒逼”
    一是歷史向高級形態(tài)邁進(jìn)的要求，倒逼高質(zhì)量發(fā)展成為必然選擇。
    改革開放，經(jīng)濟快速發(fā)展，與此同時經(jīng)濟增長方式粗放，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)不合理，能源、資源環(huán)境等約束日益凸顯，經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變問題引起黨中央高度重視。十三大提出要從粗放經(jīng)營為主向集約經(jīng)營為主轉(zhuǎn)變，十五大提出可持續(xù)發(fā)展，十七大明確提出加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的戰(zhàn)略任務(wù)。十八大進(jìn)入新時代，“經(jīng)濟新常態(tài)”“新發(fā)展理念”成為熱詞。十九大根據(jù)發(fā)展階段和社會主要矛盾變化，經(jīng)過充分論證，明確提出我國經(jīng)濟社會進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展階段。
    二是國家宏觀發(fā)展戰(zhàn)略的要求，倒逼高質(zhì)量發(fā)展成為必由之路。
    高質(zhì)量發(fā)展的提出，標(biāo)志著我國經(jīng)濟社會發(fā)展已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段。習(xí)近平總書記指出，高質(zhì)量發(fā)展是十四五乃至更長時期我國經(jīng)濟發(fā)展的主題，關(guān)系我國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)全局。同時他還指出，高質(zhì)量發(fā)展不只是經(jīng)濟要求，而是經(jīng)濟社會發(fā)展方方面面的總要求。他多次強調(diào)要完整、準(zhǔn)確、全面貫徹落實新發(fā)展理念，這些都為我們實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供了理論遵循。國有企業(yè)，作為中國特色社會主義經(jīng)濟的“頂梁柱”、“壓艙石”，作為黨執(zhí)政興國的重要力量，推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展就是新時代國有企業(yè)發(fā)展的必由之路。
    三是各種約束條件的要求，倒逼煤炭高質(zhì)量發(fā)展成為最佳路徑。
    就煤炭行業(yè)而言，煤炭開采從建國初期的公私合營、煤炭工業(yè)體系建立，到改革開放后的“大礦大開、小礦小開、有水快流”，煤炭行業(yè)“黃金十年”，進(jìn)入新時代煤炭行業(yè)發(fā)展的要求也由重速度向重質(zhì)量轉(zhuǎn)變。
    就行業(yè)形勢上看，煤炭是我國重要的基礎(chǔ)能源，在“雙碳”目標(biāo)背景下，“十四五”及今后較長一個時期，我國以煤為主的能源結(jié)構(gòu)不會改變，這對煤炭行業(yè)是重大利好。但是，“雙碳”目標(biāo)、黃河流域生態(tài)保護(hù)和高質(zhì)量發(fā)展等，煤炭發(fā)展面臨的約束條件不僅增多，且逐漸加緊，倒逼煤炭必須高質(zhì)量發(fā)展。
    四是可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在要求，倒逼**高質(zhì)量發(fā)展成為唯一出路。
    “十三五”期間，全國關(guān)閉煤礦****余處，淘汰落后產(chǎn)能**億余噸，目前全國有****余處煤礦。就陜西而言，在此期間也關(guān)閉了***處，退出產(chǎn)能****萬噸?！笆奈濉逼陂g，煤炭去產(chǎn)能仍在繼續(xù)。作為歷史悠久的**，老區(qū)大部分煤礦都已經(jīng)關(guān)閉。近年來，雖然我們老礦區(qū)轉(zhuǎn)型取得了一些實效，人員安置基本完成，但是，老區(qū)**個單位仍需要集團每年補貼*.*億元左右，靠吃補貼的單位占多數(shù)，大部分盈利單位的盈利能力不強，抵抗風(fēng)險的能力也很脆弱，高質(zhì)量發(fā)展迫在眉睫。新區(qū)兩礦雖然盈利能力較強，但是，創(chuàng)新能力、綠色發(fā)展、高產(chǎn)高效、智能化建設(shè)等各方面的綜合能力，要在全行業(yè)、最少在全集團取得比較優(yōu)勢，高質(zhì)量發(fā)展就顯得尤為重要。
    ——回答怎么定位高質(zhì)量發(fā)展方向：四個“立足”上“把握”
    一是立足根本宗旨，把握高質(zhì)量發(fā)展。
    黨的根本宗旨是全心全意為人民服務(wù)。習(xí)近平總書記指出：“以人民為中心”的發(fā)展思想，不是一個抽象的、玄奧的概念，不能只停留在口頭上、止步于思想環(huán)節(jié)，而要體現(xiàn)在經(jīng)濟社會發(fā)展各個環(huán)節(jié)。具體到我們**，就是要立足職工，立足群眾，實現(xiàn)“以職工為中心”的高質(zhì)量發(fā)展，這就要求我們務(wù)必從群眾利益出發(fā)，實事求是，杜絕“政績工程成為幾代人包袱”的情形出現(xiàn)，杜絕拍腦門、唱高調(diào)，不做調(diào)研，倉促上陣，忽悠群眾。高質(zhì)量發(fā)展必須要經(jīng)得起歷史的考驗、職工群眾的檢驗，廣開言路，廣納視聽，打造有溫度的高質(zhì)量發(fā)展。
    二是立足新發(fā)展理念，把握高質(zhì)量發(fā)展。
    另一方面我們還要守正創(chuàng)新，反對“穿新鞋走老路”，思路一改好行船，把“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”五大發(fā)展理念作為推動高質(zhì)量發(fā)展的行動指南。
    三是立足大環(huán)境變化，把握高質(zhì)量發(fā)展。
    脫離外部環(huán)境談發(fā)展，如同盲人摸象。新冠疫情肆虐，世界格局正在發(fā)生深刻變化，國內(nèi)國際雙循環(huán)，碳達(dá)峰碳中和，黃河流域生態(tài)保護(hù)、汾渭平原大氣污染治理等行業(yè)政策約束，傳統(tǒng)高碳高耗能產(chǎn)業(yè)發(fā)展受限等等，這些外部宏觀環(huán)境都與我們高質(zhì)量發(fā)展息息相關(guān)。同時，脫離國家行業(yè)“十四五”規(guī)劃及產(chǎn)業(yè)政策，脫離集團戰(zhàn)略思路談發(fā)展，那是井底之蛙、紙上談兵。根據(jù)《煤炭工業(yè)“十四五”高質(zhì)量發(fā)展指導(dǎo)意見》，預(yù)計到2025年底，煤礦數(shù)量控制在****處左右，國內(nèi)煤炭產(chǎn)量控制在**億噸左右，較2021年煤炭產(chǎn)量**余億噸，增長有限，但產(chǎn)業(yè)集中度進(jìn)一步提高。煤炭清潔高效利用倒逼企業(yè)需要貫徹新發(fā)展理念，綠色環(huán)?？沙掷m(xù)發(fā)展：“十三五”末，我國**%以上的煤炭消費已經(jīng)基本實現(xiàn)清潔高效利用和超低排放，原煤入洗率已達(dá)到**.*%。*煤集團對煤炭板塊的戰(zhàn)略布局是：做優(yōu)**、做強**、做大*、適度拓展外部市場。我們**做產(chǎn)業(yè)布局也好，還是轉(zhuǎn)型發(fā)展也好，一定要把國家大的產(chǎn)業(yè)政策研究透，把行業(yè)的規(guī)劃布局研究透，把外部的發(fā)展變化和技術(shù)進(jìn)步研究透，把集團的戰(zhàn)略部署研究透，避免走彎路。
    四是立足主要矛盾變化，把握**高質(zhì)量發(fā)展。
    大家都知道，改革開放后相當(dāng)一段時間，我國社會的主要矛盾為：人民日益增長的物質(zhì)文化需要同落后的社會生產(chǎn)之間的矛盾。進(jìn)入新時代，我國社會的主要矛盾已經(jīng)轉(zhuǎn)化為人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾。歷史發(fā)展階段變化，社會主要矛盾也隨之發(fā)生變化，經(jīng)濟發(fā)展的方式也隨之轉(zhuǎn)變?yōu)橐孕掳l(fā)展理念為內(nèi)涵要求的高質(zhì)量發(fā)展。**作為已經(jīng)有**年發(fā)展歷史的老國企，一些歷史遺留問題和發(fā)展過程中逐步顯現(xiàn)的一些新矛盾，需要我們堅持以問題為導(dǎo)向、以目標(biāo)為導(dǎo)向、以困難為導(dǎo)向，立足社會的形勢變化，立足集團對形勢的研判，立足**的實際，從調(diào)研中找準(zhǔn)定位，從定位中選擇方向，推動高質(zhì)量發(fā)展。
    同志們，高質(zhì)量發(fā)展不是我們做與不做、愿不愿意做的問題，而是我們必須做、且必須做好的課題。
    二、打造“以職工為中心”的高質(zhì)量發(fā)展。
    **礦業(yè)作為一個老礦區(qū)，雖然有建莊、建新兩對新建礦井，但從單位數(shù)量比例上看，老區(qū)單位占比較大，實現(xiàn)新老礦區(qū)的協(xié)同高質(zhì)量發(fā)展、特別是解決好老區(qū)轉(zhuǎn)型發(fā)展的問題至關(guān)重要。中國煤炭工業(yè)協(xié)會會長梁嘉琨說：“煤炭行業(yè)老礦區(qū)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型是一項世界性難題。”*煤集團按照國家供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和去產(chǎn)能政策要求，積極作為，“十三五”期間關(guān)閉煤礦**處，**作為一個渭北老礦區(qū)首當(dāng)其沖，**礦、朱家河礦先后關(guān)閉。近年來，我們在職工安置、老礦區(qū)轉(zhuǎn)型上取得了一些成效，在閑置資源利用方面也做了一些有益的探索。但是，客觀地說，我們目前的高質(zhì)量發(fā)展還處于起步階段，距離職工群眾對高質(zhì)量發(fā)展的期待還有不小的差距。為此，我們?nèi)ツ晗群笈e辦了兩期“高質(zhì)量發(fā)展論壇”，各部門、各單位、各位領(lǐng)導(dǎo)暢所欲言、各抒己見。同時，我們又多次到基層調(diào)研，并邀請相關(guān)專家教授為我們老礦區(qū)轉(zhuǎn)型和“十四五”規(guī)劃做了調(diào)研編制工作。經(jīng)過大家的充分討論，集思廣益，確定了“打造‘以職工為中心’的高質(zhì)量發(fā)展”的愿景目標(biāo)、“十六字”發(fā)展戰(zhàn)略和“三三六”戰(zhàn)略舉措。
    ——“十六字”高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略：升級主業(yè)，做精非煤，穩(wěn)定老區(qū)，人企共贏升級主業(yè)：就是突出煤炭產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)地位，推進(jìn)系統(tǒng)改造優(yōu)化升級、生產(chǎn)裝備水平提升、智能化礦井建設(shè)、綠色清潔開采、人員組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、精細(xì)精益化管理提升，做精做優(yōu)煤炭產(chǎn)業(yè)。
    做精非煤：延伸優(yōu)化煤基相關(guān)的服務(wù)、業(yè)務(wù)等關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)鏈，培育新業(yè)態(tài)、新產(chǎn)業(yè)，注重加強集團內(nèi)部產(chǎn)業(yè)協(xié)作，拓業(yè)務(wù)、調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式，通過“瘦體強身”、精細(xì)精益管理、止虧增效，強化品牌建設(shè)，拓展外部市場，構(gòu)建精干高效的非煤產(chǎn)業(yè)體系。
    穩(wěn)定老區(qū)：就是要平穩(wěn)推進(jìn)“三供一業(yè)”，理順留守單位和后勤單位體制機制，盤活資源，激發(fā)活力，穩(wěn)定民心，穩(wěn)步推進(jìn)老礦區(qū)轉(zhuǎn)型。
    人企共贏：就是要以*煤集團“奮進(jìn)者文化”為引領(lǐng)，牢固樹立“收入是奮斗出來的”、“幸福是奮斗出來的”、“企業(yè)發(fā)展是奮斗出來的”理念，積極營造企業(yè)與員工共奮斗、共成長、共分享的氛圍，堅持“以職工為中心”的發(fā)展理念，發(fā)展依靠職工、發(fā)展為了職工，最終實現(xiàn)企業(yè)與職工共贏。
    ——“三三六”高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略舉措：通過實施“三大路徑”，實現(xiàn)“三大轉(zhuǎn)型”，打造“六個新**”
    實施“三大路徑”，實現(xiàn)“三大轉(zhuǎn)型”：
    建莊建新要鞏固保持好國家一級標(biāo)準(zhǔn)化，**煤業(yè)力爭達(dá)到國家一級標(biāo)準(zhǔn)化。利用*—*年的時間，各單位要實現(xiàn)精細(xì)精益化過程管理，最終達(dá)到“井下樣板間、地面美家園”的目標(biāo)。五是持續(xù)加快各礦井項目建設(shè)。**煤業(yè)要爭取周邊資源整合，將礦井年限延長至**年以上。建新煤化投資*.*億建設(shè)矸石磚廠，建莊建新把瓦斯發(fā)電，地?zé)崮荛_發(fā)作為戰(zhàn)略儲備項目，同時2022年職工公寓開工建設(shè)。
    項目不穩(wěn)、可持續(xù)性不強的問題；
    管理粗放，外部認(rèn)可度不高的問題；
    職工人心不穩(wěn)、歸屬感不強的問題；
    已盤活項目未能提升職工獲得感的問題；
    拓展項目的思路受限、項目面窄的問題；
    除拓展配售電業(yè)務(wù)外，電力服務(wù)業(yè)務(wù)要鞏固存量、培育增量，延長服務(wù)鏈，把電力服務(wù)做成電力產(chǎn)業(yè)新的利潤增長極，努力實現(xiàn)多元多極增長。煤化運營公司、實業(yè)公司和救護(hù)消防大隊要積極拓展煤礦相關(guān)業(yè)務(wù)，優(yōu)化人力資源，不斷拓展新業(yè)態(tài)、新業(yè)務(wù)、新項目。**河礦、**礦隨著業(yè)務(wù)定位的變化，要逐步納入改革范疇，同時要主動作為，積極拓展新項目，探索新的發(fā)展模式。鐵路運輸公司、熱電公司、煤化運營公司、實業(yè)公司，要堅決消滅虧損源，止住“虧損點”，這是一項硬任務(wù)。技工學(xué)校要深挖潛力，力爭在“十四五”末實現(xiàn)自負(fù)盈虧。
    各單位要優(yōu)化內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置，做到人崗相適、人盡其才。其次是人員精干，通過合理配置人力資源、優(yōu)化勞動組織，減人提效。同時，注重隊伍素養(yǎng)提升，樹立“個人品牌就是企業(yè)品牌，企業(yè)品牌也是個人品牌”的意識，注重隊伍業(yè)務(wù)素質(zhì)提升，缺什么補什么，突出精準(zhǔn)，打造一支“留得住、能戰(zhàn)斗、帶不走”的精干隊伍。三是簡單管理。其實就是去復(fù)雜化管理，是復(fù)雜問題簡單化的思維方式，就是抓關(guān)鍵、抓重點、抓要害、抓節(jié)點，高效解決“無所適從”、“一頭霧水”的問題。我們正在推行的安全雙紅線過程控制、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、非煤精細(xì)化管理過程控制、“互檢制自主管理”等，就是簡單管理的初步嘗試，取得了事半功倍的效果。各單位各部門都要把“簡單實用、集約高效”的管理思路貫穿到各項工作中去。四是精益持續(xù)。我們要樹立過“緊日子”的思想，好不忘憂、居安思危，不要忘記19**年的煤炭寒冬，不要忘記煤炭黃金十年后“去產(chǎn)能”的陣痛。我們要精益求精，樹標(biāo)桿、抓典型，開源節(jié)流，降本增效，強基固本。我們要守好安全、環(huán)保、穩(wěn)定“三大”底線紅線，加大科技創(chuàng)新投入，推廣應(yīng)用新技術(shù)新裝備，全面提升公司各產(chǎn)業(yè)、各單位、各項目可持續(xù)發(fā)展的能力。
    “六個新**”：
    努力打造“六個新**”：
    打造紅色忠誠新**---傳承紅色基因、忠誠黨的信仰；
    打造創(chuàng)新驅(qū)動新**---體制機制先進(jìn)、管理科技領(lǐng)先；
    打造綠色環(huán)保新**---綠色美麗生態(tài)、清潔低碳運行；
    打造安全高效新**---本質(zhì)簡單自主、精細(xì)精干精益；
    打造協(xié)調(diào)穩(wěn)健新**---協(xié)同協(xié)作共進(jìn)、持續(xù)健康向好；
    打造和諧人文新**---共建共享共贏、同心同德同行。
    以高質(zhì)量發(fā)展“十六字戰(zhàn)略”和“三三六”舉措推動實現(xiàn)公司“十四五”發(fā)展的宏偉目標(biāo)，是黨和國家路線方針政策在公司的貫徹落實，是公司黨委深入開展黨史學(xué)習(xí)教育、學(xué)史力行開新局的具體體現(xiàn)，是公司貫徹集團發(fā)展要求的生動實踐，是職工群眾的共同愿望和殷切期盼。各級黨組織和各級領(lǐng)導(dǎo)班子要牢記初心使命，義不容辭擔(dān)當(dāng)，不為任何困難所懼，不為任何干擾所惑，用高質(zhì)量發(fā)展來解決**的一切矛盾、困難和問題。
    三、黨建統(tǒng)領(lǐng)協(xié)同發(fā)力。
    關(guān)于黨建統(tǒng)領(lǐng)，統(tǒng)領(lǐng)什么、怎么統(tǒng)領(lǐng)？實際上就是通過加強黨的建設(shè)，發(fā)揮黨組織在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中的總攬全局、協(xié)調(diào)各方的領(lǐng)導(dǎo)核心作用。對于我們老企業(yè)來說，就是要轉(zhuǎn)變思想觀念，直面現(xiàn)代企業(yè)制度改革中存在的思維慣性問題。旗幟鮮明地講政治，把黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)這一重大政治原則，還要大聲大膽地講出來。習(xí)總書記強調(diào)：明制度于前，重威刑于后，對政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，要十分明確地強調(diào)、十分堅定地執(zhí)行，不要語焉不詳、閃爍其詞。今天在這里，我和大家坦誠地講：在企業(yè)改革過程中，各級各層領(lǐng)導(dǎo)干部關(guān)注權(quán)責(zé)問題，這個都能理解，的確如果權(quán)責(zé)不清、責(zé)任不明，就會出現(xiàn)推諉扯皮、搞不團結(jié)的情形，嚴(yán)重一點的可能就會影響到企業(yè)班子整體效能的發(fā)揮，甚至引起企業(yè)的混亂，更何談高質(zhì)量發(fā)展。因此呢，我覺得很有必要結(jié)合中省國企改革相關(guān)精神，就目前改革中大家都很關(guān)心的問題，給大家答疑解惑。
    ——充分發(fā)揮國有企業(yè)黨委領(lǐng)導(dǎo)作用和黨組織的政治核心作用。
    一要旗幟鮮明講政治。
    學(xué)懂弄通做實習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護(hù)”。各級黨委特別是黨委書記要緊盯“兩個一以貫之”要求，切實把黨的領(lǐng)導(dǎo)落實到公司治理各環(huán)節(jié)，推動黨的主張和重大決策轉(zhuǎn)化為企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、工作舉措，廣大職工的自覺行動和企業(yè)改革發(fā)展的實際成效。
    二要持續(xù)推進(jìn)組織覆蓋和工作覆蓋。
    加大在生產(chǎn)經(jīng)營一線建立黨組織力度，注重培養(yǎng)既懂黨建又懂業(yè)務(wù)的黨支部書記，持續(xù)整頓軟弱渙散的基層黨組織，扎實推進(jìn)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立抓黨建、強堡壘、激活力、促發(fā)展工作機制，推進(jìn)黨建和業(yè)務(wù)深度融合。
    三要強化黨員教育管理。
    重視發(fā)展黨員工作，消除無黨員班組。搭建黨組織和黨員發(fā)揮作用的載體平臺。采取黨建共建、活動共辦、場所共用等方式，做好離退休黨員教育管理。
    ——明確國有企業(yè)黨委和董事會、經(jīng)理層職責(zé)和關(guān)系。
    一是董事會、經(jīng)理層要自覺維護(hù)黨委發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用。
    國有企業(yè)黨委發(fā)揮把方向、管大局、促落實的領(lǐng)導(dǎo)作用，依照規(guī)定討論和決定企業(yè)重大事項。黨委形成把關(guān)意見后，進(jìn)入董事會、經(jīng)理層的黨委領(lǐng)導(dǎo)班子成員和本企業(yè)其他黨員要加強與董事會、經(jīng)理層其他成員的溝通，強化執(zhí)行，落實好黨委決定。董事會年度工作報告、總經(jīng)理年度工作報告要事先聽取黨委意見，堅決反對借口建立現(xiàn)代企業(yè)制度弱化甚至否定黨的領(lǐng)導(dǎo)。
    二是黨委要支持董事會、經(jīng)理層依法行使職權(quán)。
    及時與董事會、總經(jīng)理溝通，了解掌握決策情況、執(zhí)行情況和生產(chǎn)經(jīng)營情況，提供必要的指導(dǎo)幫助。
    三是明確黨委在董事會授權(quán)決策和總經(jīng)理辦公會決策中發(fā)揮作用的方式。
    對其他重要議題，也要注意聽取黨委書記、董事長意見。因工作特殊需要，黨委書記、董事長可以列席總經(jīng)理辦公會。黨委專職副書記等可以視議題內(nèi)容參加或者列席總經(jīng)理辦公會。
    四、合規(guī)干事防范風(fēng)險。
    去年*月份，就合規(guī)干事、防范風(fēng)險，***董事長作了專題講話。我也就落實集團精神，做了一次專門的安排。從總的來說，大家防范風(fēng)險的意識有所增強，合規(guī)干事的大氛圍初步形成，但是和目前高質(zhì)量發(fā)展的要求還有不小差距。今天，在一年一度這么重要的大會上，我再重點強調(diào)幾個要求，希望能夠引起大家高度重視。
    ——要樹立規(guī)矩意識。
    習(xí)總書記強調(diào)：“要堅持原則、敢抓敢管，立‘明規(guī)矩’、破‘潛規(guī)則’”。我們要加強對各級黨員干部的教育，讓大家都明白哪些事能做、哪些事不能做，哪些事該這樣做、哪些事該那樣做，自覺按原則、按規(guī)矩辦事。各級黨委要加強監(jiān)督檢查，要重點關(guān)注表面和口頭上講規(guī)矩，實際工作中搞選擇、搞變通的人員，對不守紀(jì)律的行為要嚴(yán)肅處理，讓大家都明白不守紀(jì)律、不講規(guī)矩，跟組織玩小聰明，總有一天是會自己毀了自己的。
    ——要加強政治和意識形態(tài)風(fēng)險防范。
    習(xí)近平總書記強調(diào)，“必須增強政治意識，善于從政治上看問題，善于把握政治大局，不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力?！彼笕h特別是各級領(lǐng)導(dǎo)干部要增強風(fēng)險意識，提高防范政治風(fēng)險能力。我們個別領(lǐng)導(dǎo)干部政治意識依然不強，旗幟鮮明講政治多停留在口號上、表面上，接待、用車等環(huán)節(jié)老習(xí)慣老做派難改。我們要加強意識形態(tài)方面風(fēng)險的防范，建立輿情防控預(yù)警機制，牢牢守住黨建宣傳和意識形態(tài)工作的陣地。
    ——要加強安全環(huán)保風(fēng)險防范。
    安全周期長了，往往會產(chǎn)生麻痹思想。高瓦斯、沖擊地壓、防治水等災(zāi)害治理，我們還不能做到完全放心，還有很多大量細(xì)致的工作要完成。我們要創(chuàng)新安全管理的方法，把“雙紅線”管理、安全過程控制、“五清單五榜單”等，作為我們安全管理的抓手和載體。綠色生態(tài)環(huán)保是高質(zhì)量發(fā)展的普遍形態(tài)，大家下了不少功夫，也取得了很好的成效，但是我們還要清醒的認(rèn)識到，生態(tài)環(huán)保制度化常態(tài)化管理的機制還不完善，這方面的欠賬還不少，因此，各單位在生態(tài)環(huán)保方面，該投入的絕不能省。
    ——要加強采購銷售、招投標(biāo)工作和合規(guī)干事方面的風(fēng)險防范。
    這些方面的風(fēng)險，我已經(jīng)在多次會議上作了強調(diào)，這里就不再一一列舉。今天，我就相關(guān)風(fēng)險防范工作再次布置安排，希望盡快落實。公司審計部牽頭，各部門、各單位要盡快針對審計出來的問題查找背后的原因，屬于制度流程不完善的問題，列出需要制定完善的文件清單、各文件中亟需解決的問題清單，列出需要補充完善的程序流程清單，對照以上三個清單，盡快完善，查漏補缺。屬于制度流程執(zhí)行不到位的問題，盡快拿出相關(guān)措施，明確工作責(zé)任，加強管理考核，抓好制度落實。企管部會同審計部、煤炭銷售部、規(guī)劃部、物資公司及各單位，要把能形成制式合同的盡快形成合同模板，并經(jīng)過專業(yè)法律顧問會審，防范合同簽訂過程中可能發(fā)生的法律糾紛風(fēng)險。
    同志們，防范風(fēng)險的這根弦，我們一定要時刻繃緊，堅守合規(guī)干事的底線，我們一定要時刻守住。
    五、建好隊伍倡樹新風(fēng)。
    關(guān)于干部隊伍建設(shè)，下面我就重傳承、建隊伍、樹新風(fēng)，談幾點意見。
    ——傳承紅色基因，弘揚優(yōu)良傳統(tǒng)。
    學(xué)黨史，悟思想。回顧公司發(fā)展歷程，19**年由革命前輩***先生在腥風(fēng)血雨的戰(zhàn)爭年代，冒著生命危險為黨辦實業(yè)，用黨撥付的經(jīng)費，創(chuàng)辦了**首個礦井新生煤礦（**煤礦）。建國后，四個紅色礦井公私合營，這是最早一代**人為黨為國的革命情懷。隨后**余年來，一代又一代**人用堅強的毅力和勤勞的雙手，相繼興建了圣山廟、官路礦、白堤礦等十余處煤礦，他們不忘初心使命，傳承了革命先輩的光榮傳統(tǒng)和優(yōu)良作風(fēng)。我們也不應(yīng)忘記“來時路”，不能丟了他們忠誠擔(dān)當(dāng)、開拓奉獻(xiàn)、艱苦奮斗的精神，不能丟了他們?nèi)蝿谌卧?、敢打敢拼、腳踏實地的作風(fēng)，這是我們**寶貴的精神財富和力量源泉。紅色接力棒已經(jīng)交到我們這代人手里，我們要拿出最佳精神狀態(tài)、最優(yōu)工作作風(fēng)，開創(chuàng)**高質(zhì)量發(fā)展新局面。
    ——建好干部隊伍，筑牢發(fā)展根基。
    政治路線確定以后，干部就是決定的因素。關(guān)于選用干部，習(xí)總書記強調(diào)：“堅持好干部標(biāo)準(zhǔn)，把政治標(biāo)準(zhǔn)放在第一位。政治標(biāo)準(zhǔn)是硬杠杠?！薄皬哪睦镞x人？就是要堅持五湖四海、任人唯賢，廣開進(jìn)賢之路。”“怎么用人？就是要堅持事業(yè)為上，以事?lián)袢?、人崗相適?！?BR>    一要嚴(yán)格執(zhí)行*煤集團關(guān)于干部培養(yǎng)、選任、管理的各項制度。
    在干部政策上要把好關(guān)，不能跑偏，不能發(fā)生用人失察、管理失當(dāng)?shù)膯栴}。這是底線。
    二要加大對年輕干部、后備干部、各類人才的培養(yǎng)力度。
    從年輕干部做起，逐步對全體干部和各類優(yōu)秀人才進(jìn)行簡約實用的職業(yè)生涯規(guī)劃。按照公司的干部和各類人才接續(xù)需求與干部本人的優(yōu)勢特長和成長目標(biāo)，采取序列配套措施，加快培養(yǎng)步伐。使**成為大批優(yōu)秀干部、優(yōu)秀人才的搖籃和舞臺。
    三要大膽選拔任用優(yōu)秀干部。
    在干部管理規(guī)定允許的前提下，廣開任用渠道，競聘、選舉、自薦、推薦等辦法都可以嘗試。把好政治關(guān)、品德關(guān)、作風(fēng)關(guān)的基礎(chǔ)上，要以績效和能力論英雄，要重用講政治、素質(zhì)高、有本領(lǐng)的人，重用敢擔(dān)當(dāng)、有作為、吃苦實干的人，重用專業(yè)優(yōu)秀的人，重用職工群眾擁護(hù)的人。不能讓老實人吃虧，不能埋沒人才。要把鼓勵激勵獎勵優(yōu)秀人才的政策用足用活，要讓**成為梧桐樹，成為優(yōu)秀人才的向往之地。
    四要形成爭相干事創(chuàng)業(yè)、團結(jié)奮進(jìn)的局面。
    在干好本職工作、完成任務(wù)、履職盡責(zé)的基礎(chǔ)上，提倡所有干部和各類人才都能經(jīng)常為企業(yè)獻(xiàn)計獻(xiàn)策、出謀劃策，鼓勵攻關(guān)研究專業(yè)課題，支持應(yīng)用前沿成果，激勵苦學(xué)苦鉆、成為拔尖人才和高手工匠。要強力培育濃厚的學(xué)習(xí)研究、歷練深造氛圍，把**打造成為人才高地。
    五要關(guān)心愛護(hù)、尊重體諒干部。
    千方百計解決困難憂愁，盡可能照顧體弱多病的、年齡較大的、家庭負(fù)擔(dān)重的。對于鐵面無私、由于嚴(yán)格管理惹了人的干部，更要關(guān)愛保護(hù)。
    ——倡樹新風(fēng)正氣，濃厚干事氛圍。
    實事求是地講，我們**的干部隊伍無論是作風(fēng)還是能力，總體是好的。但是，隨著我們高質(zhì)量發(fā)展的持續(xù)深入，干部作風(fēng)建設(shè)就顯得更加重要。針對作風(fēng)建設(shè)，我們明確提出“十提倡十反對”：即，提倡“十種新風(fēng)正氣”，反對“十種不良傾向”。
    一要提倡顧大局識大體的“高站位型”干部，反對水潑不進(jìn)一滴、針插不進(jìn)一根的“我的地盤我做主式”干部。
    我們反對的“我的地盤我做主式”干部“錯誤架勢”是：說白了，就是想個人說了算，樹立所謂“個人權(quán)威”，把崗位當(dāng)炫耀資本，把權(quán)力當(dāng)炫耀資本。這是不顧大局、不識大體的表現(xiàn)，是搞分散主義、本位主義、山頭主義。
    作為副職，獻(xiàn)策不決策、到位不越位、超前不搶前、出力不圖名；
    作為平級，理解不誤解、補臺不拆臺、分工不分家、交心不多心。
    二要提倡思想解放、開拓進(jìn)取的“創(chuàng)新型”干部，反對想當(dāng)“太平官”的“佛系式”干部。
    根子上的病，一個“缺”字，精神上缺了鈣，信念上缺了魂。說到底，就是不愿意走出“舒適圈”。
    我們提倡的“創(chuàng)新型”干部“正確姿勢”是：轉(zhuǎn)變觀念，敢闖敢試、敢為人先，把職工群眾關(guān)注的話題變成各級干部的考題，把制約安全生產(chǎn)瓶頸的難題變成集中攻堅的課題，把制約高質(zhì)量發(fā)展的問題變成改革創(chuàng)新的命題，與時俱進(jìn)，建章立制，抓好典型，讓創(chuàng)新蔚然成風(fēng)，讓創(chuàng)新無處不在。
    三要提倡沖鋒在前的“闖將型”干部，反對不愿干事的“躺平式”干部。
    我們反對的“躺平式”干部“錯誤架勢”是：不謀事、不干事，“推一下動一下”，損了形象、傷了民心，不僅影響了他人，而且對自己也不負(fù)責(zé)，安于現(xiàn)狀不進(jìn)取，庸碌無為混日子。
    我們提倡的“闖將型”干部“正確姿勢”是：傳承“三特精神”，弘揚“奮進(jìn)者”文化，忠誠盡職、奮勇爭先，一級擔(dān)好一級的責(zé)、一級干好一級的事，帶動“躺平式干部”躺不住、混日子的干部沒市場。
    四要提倡團結(jié)協(xié)作的“蜜蜂型”干部，反對推諉扯皮的“內(nèi)耗式”干部。
    我們反對的“內(nèi)耗式”干部“錯誤架勢”是：事事有自己的小算盤，處處有自己的小盤算。碰到問題繞彎子，遇到困難兜圈子。有利的事情搶著干，麻煩的事情沒人管，出了成績搶功勞，出了問題推責(zé)任，無心辦事、遇事推諉，正常的事情辦不成、工作任務(wù)完不成。
    我們提倡的“蜜蜂型”干部“正確姿勢”是：善溝通、善交心，大事講原則、小事講風(fēng)格，相互尊重、相互信任、相互支持，約束言行，照章辦事，把團結(jié)協(xié)作作為克服困難的制勝法寶。
    五要提倡寬厚包容的“園丁型”干部，反對“別人干事他找茬”的“點評式”干部。
    我們反對的“點評式”干部“錯誤架勢”是：大家俗稱的“老油條”，自視單位工作久了，走的單位多了，閱歷豐富了，喜歡評頭論足，熱衷傳“內(nèi)幕”、嚼“八卦”，一副“老江湖”做派，負(fù)能量滿天飛，明里暗里風(fēng)涼話，還要對真正干事的人指指點點。
    對別人的錯誤不記舊賬，容人之過。年長干部要給年輕干部帶好頭，把官做淡，把事做精。年輕干部仰望星空有夢想，腳踏實地走大道，做人有原則，做事有規(guī)矩。
    六要提倡實事求是的“務(wù)實型”干部；
    反對唱高調(diào)做樣子的“表演式”干部。
    我們反對的“表演式”干部“錯誤架勢”是：“虛”字當(dāng)頭、“空”字掛帥。“只喊號子不拉纖，擼起袖子一邊看”“表面上熱鬧辦，實際目的求點贊”。把說了當(dāng)做了、把做了當(dāng)做成了，助長人浮于事、弄虛作假之風(fēng)，帶偏了實干節(jié)奏，耽誤了工作事業(yè)。
    腳步向下，從實際出發(fā)。勇于負(fù)責(zé)，敢于擔(dān)當(dāng)，矛盾面前不回避，困難面前不推諉，老老實實做人、實實在在干事。
    七要提倡講政治守規(guī)矩的“涵養(yǎng)型”干部；
    反對不分場合亂表態(tài)的“逞能式”干部。
    我們反對的“逞能式”干部“錯誤架勢”是：極力表現(xiàn)得“很有本事”，給群眾留下“權(quán)力大”、“好辦事”的印象。道聽途說妄表態(tài)，不做調(diào)研瞎表態(tài)，沒和領(lǐng)導(dǎo)意見一致亂表態(tài)，沒有上會研究先表態(tài)。實則，自我膨脹，自我陶醉，不講政治、不守規(guī)矩，對黨風(fēng)政風(fēng)危害極大，對政治生態(tài)破壞極大，必須堅決杜絕。
    我們提倡的“涵養(yǎng)型”干部“正確姿勢”是：善把握時機、善把握場合、善把握分寸。“腹有詩書氣自華”，用理論知識武裝頭腦、文明文化滋養(yǎng)靈魂、禮節(jié)禮貌提升素養(yǎng)，心有所畏、言有所戒、行有所止，大局著眼，胸懷坦蕩，心底無私。
    八要提倡聽民意解民情的“親民型”干部，反對“對人不對事”的“擺譜式”干部。
    我們反對的“擺譜式”干部“錯誤架勢”是：說是官僚，自己還覺得冤，話在官腔里、權(quán)凌群眾上，門面只剩架子，眼里只有自己。人分里外，事不分輕重。“事難辦、臉難看、話難聽”，忘記了黨的宗旨，忽略了公仆之心，處處顯擺“當(dāng)官身份”，常常忘記“公仆身份”，背離了群眾，疏遠(yuǎn)了民心。
    我們提倡的“親民型”干部“正確姿勢”是：為民服務(wù)宗旨不忘，造福一方心愿不改。離組織近一點，離規(guī)矩近一點，離現(xiàn)場近一點，離群眾近一點。職工“急難愁盼”放心上，群眾“安危冷暖”抓手上。在工作上“較真”，在生活中“謙和”。敬畏權(quán)力，敬畏職工，一身“親民范”，甘為“孺子牛”。
    九要提倡積極向上充滿正能量的“陽光型”干部，反對不能“一分為二”、處處吐槽的“牢騷成癮式”干部。
    事事能找到爆發(fā)點，處處能吃上牢騷飯；
    不說幾句“牢騷話”，唯恐自己沒“派頭”。死鉆“牛角尖”，固執(zhí)己見；
    就事論事、隔斷聯(lián)系，只見樹木、不見森林，看似道理滿滿，實則片面偏激。
    我們提倡的“陽光型”干部“正確姿勢”是：紅心獻(xiàn)黨國，光熱暖四方。逆境中能發(fā)現(xiàn)曙光，危機中能找到機遇，順境中居安思危。保持樂觀進(jìn)取的人生態(tài)度，厚植辯證思維的哲學(xué)滋養(yǎng)，置于“黨、國、企”約束之下，嚴(yán)于“德、勤、廉”自律之中。正確對待組織，正確對待自己，正確對待名位權(quán)。
    十要提倡“擼起袖子加油干”的“亮劍型”干部，反對“只談思路不抓落實、只干大事不管小事”的“甩手掌柜式”干部。
    習(xí)慣于謀劃在文件上，布置在會議上，落實在口頭上，效果在媒體上，經(jīng)驗在通報上；
    不敢負(fù)責(zé)，不敢問責(zé)。
    本領(lǐng)高，作風(fēng)硬，敢抓敢管，敢作敢為，敢闖敢試。把“規(guī)劃圖”變成“施工圖”，把“時間表”變成“計程表”，把嘴上說的、紙上寫的、會上定的，變?yōu)榫唧w的行動、實際的效果。
    作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上。**的高質(zhì)量發(fā)展，不是輕輕松松、敲鑼打鼓就能實現(xiàn)的，我們提出的“十提倡十反對”，在我們的干部隊伍中也不一定存在，但是作為干部作風(fēng)建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)，作為一面鏡子，要在**敲明叫響，直面正視，有則改之，無則加勉。
    各位代表、同志們，目標(biāo)已經(jīng)明確，藍(lán)圖已經(jīng)繪就，讓我們堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，在集團公司黨政的正確帶領(lǐng)下，解放思想、改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為、再接再厲，向著高質(zhì)量發(fā)展的既定目標(biāo)奮勇前行，為集團公司打造世界一流企業(yè)貢獻(xiàn)**力量，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大召開！
    最后，我謹(jǐn)代表公司黨政，向在座的各位，并通過你們向公司全體干部職工及家屬致以節(jié)日的問候！