心得體會(huì)可以幫助我們更好地認(rèn)識(shí)自己的長(zhǎng)處和不足，從而促進(jìn)個(gè)人成長(zhǎng)。寫心得體會(huì)時(shí)要注意語(yǔ)言簡(jiǎn)潔明了，表達(dá)準(zhǔn)確清晰，避免模糊和含糊不清的表述。小編整理的這些心得體會(huì)，都是經(jīng)過精心挑選和編排，希望能夠給大家?guī)硪恍椭蛦⑹尽?BR> 企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)心得體會(huì)篇一
近年來，隨著企事業(yè)單位的不斷發(fā)展，對(duì)員工的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)越來越重要。業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)不僅能夠幫助企業(yè)提高工作效率，還可以促進(jìn)員工的個(gè)人成長(zhǎng)和發(fā)展。通過參與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，我深刻體會(huì)到了其重要性和意義，并從中獲得了一些心得體會(huì)。
首先，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)能夠明確職責(zé)和目標(biāo)。在進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)明確告知員工他們的職責(zé)和目標(biāo)。這對(duì)于員工而言是非常重要的，因?yàn)橹挥忻鞔_了職責(zé)和目標(biāo)，才能知道自己需要在哪些方面下功夫，以求達(dá)到預(yù)期的績(jī)效。在過去的工作中，我經(jīng)常會(huì)迷茫，不知道自己應(yīng)該做些什么，但通過業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)后，我逐漸明確了自己的職責(zé)和目標(biāo)，能夠更加明確地制定工作計(jì)劃，提高工作的效率。
其次，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)可以評(píng)估工作表現(xiàn)。通過業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，領(lǐng)導(dǎo)和員工可以對(duì)工作表現(xiàn)進(jìn)行客觀的評(píng)估。領(lǐng)導(dǎo)會(huì)根據(jù)員工的工作表現(xiàn)來評(píng)價(jià)他們的績(jī)效，并給出相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)或提出改進(jìn)意見。在過去的評(píng)價(jià)中，我發(fā)現(xiàn)自己在某些方面存在不足，例如溝通能力和團(tuán)隊(duì)合作能力等。通過領(lǐng)導(dǎo)的意見和建議，我認(rèn)識(shí)到了這些問題，并努力改進(jìn)自己的能力。在接下來的工作中，我努力提升自己的溝通和團(tuán)隊(duì)合作能力，并取得了一定的進(jìn)步。
然后，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)可以激勵(lì)員工積極進(jìn)取。業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)既可以表?yè)P(yáng)員工的優(yōu)秀表現(xiàn)，又可以提醒員工存在的問題和不足之處。通過評(píng)價(jià)，員工可以看到自己的努力和付出得到了認(rèn)可，這會(huì)激發(fā)他們進(jìn)一步努力，取得更好的績(jī)效。我曾因業(yè)績(jī)獲得過表彰，這激勵(lì)了我繼續(xù)努力，為公司做出更大的貢獻(xiàn)。同時(shí)，評(píng)價(jià)也提醒我不足之處，使我更加明白自己需要做出哪些改進(jìn)。這種積極的反饋能夠增強(qiáng)個(gè)人的自信心和工作動(dòng)力，使我更加積極進(jìn)取。
最后，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)可以促進(jìn)個(gè)人成長(zhǎng)和發(fā)展。評(píng)價(jià)過程中，員工和領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)對(duì)自己的工作進(jìn)行反思和總結(jié)，找出問題所在，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。通過評(píng)價(jià)，員工可以發(fā)現(xiàn)自己的短板，明確個(gè)人的發(fā)展方向，并得到相應(yīng)的培訓(xùn)和指導(dǎo)。在過去的評(píng)價(jià)中，我發(fā)現(xiàn)自己在某些專業(yè)知識(shí)和技能方面還比較欠缺，于是我主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教并參加相關(guān)的培訓(xùn)，提升了自己的專業(yè)能力。通過不斷地反思和總結(jié)，我能夠在工作中不斷進(jìn)步，提高自己的綜合素質(zhì)。
綜上所述，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)對(duì)于企事業(yè)單位和員工而言具有重要意義。通過業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，能夠明確職責(zé)和目標(biāo)，評(píng)估工作表現(xiàn)，激勵(lì)員工積極進(jìn)取，并促進(jìn)個(gè)人成長(zhǎng)和發(fā)展。作為員工，我希望能夠繼續(xù)參與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，并不斷提升自己的工作表現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值和發(fā)展。
企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)心得體會(huì)篇二
第一段：介紹實(shí)訓(xùn)背景及目的（150字）。
本次實(shí)訓(xùn)是在公司內(nèi)部進(jìn)行的一種業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)實(shí)踐活動(dòng)，旨在通過對(duì)公司員工的績(jī)效進(jìn)行評(píng)估，提高員工的工作動(dòng)力和效率。在實(shí)訓(xùn)期間，我們學(xué)習(xí)了業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的理論知識(shí)，并運(yùn)用所學(xué)知識(shí)進(jìn)行實(shí)際操作，從而了解了業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)對(duì)企業(yè)管理的重要性。本文將分享我在實(shí)訓(xùn)中的心得體會(huì)，包括實(shí)踐過程中的困難及解決方法，以及對(duì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的理解和感悟。
第二段：實(shí)訓(xùn)過程中的困難及解決方法（250字）。
在實(shí)訓(xùn)過程中，我遇到了一些困難。首先，由于我缺乏實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，初始的數(shù)據(jù)分析工作令我感到困惑。為了解決這一問題，我請(qǐng)教了導(dǎo)師，并進(jìn)行了相關(guān)的自我學(xué)習(xí)。通過閱讀相關(guān)資料和實(shí)際操作，我逐漸掌握了數(shù)據(jù)分析的技巧。其次，與同事協(xié)作的過程中，由于意見的分歧，我們遇到了一些溝通和協(xié)調(diào)上的困難。為了解決這一問題，我們開展了多次討論會(huì)議，通過相互傾聽和理解，最終達(dá)成了共識(shí)。通過這些困難和解決方法的實(shí)踐，我對(duì)如何應(yīng)對(duì)困難和解決問題有了更深刻的認(rèn)識(shí)。
第三段：對(duì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的理解和感悟（300字）。
通過這次實(shí)訓(xùn)，我對(duì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)有了更深入的理解。首先，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)并不僅僅是對(duì)工作結(jié)果的評(píng)估，更包括對(duì)工作過程的評(píng)價(jià)。我意識(shí)到，只有在工作過程中注重細(xì)節(jié)，做到嚴(yán)謹(jǐn)和高效，才能取得優(yōu)秀的工作成績(jī)。其次，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)是員工與企業(yè)之間的雙向溝通。對(duì)于企業(yè)來說，通過評(píng)價(jià)能夠了解員工的工作情況，從而提供有針對(duì)性的培訓(xùn)和激勵(lì)措施，促進(jìn)員工的進(jìn)步和發(fā)展。而對(duì)于員工來說，通過評(píng)價(jià)反饋能夠了解自己的不足和提升空間，進(jìn)而修正錯(cuò)誤和改進(jìn)工作方式。所以，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)對(duì)于企業(yè)和員工而言都具有重要意義。
第四段：實(shí)踐中的收獲和體會(huì)（250字）。
在實(shí)訓(xùn)中，我不僅學(xué)到了相關(guān)理論知識(shí)，還提升了自己的實(shí)踐能力。通過實(shí)際操作，我學(xué)會(huì)了如何處理大量的數(shù)據(jù)，進(jìn)行有效的分析和處理。我也意識(shí)到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性，只有通過協(xié)作才能充分發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)。此外，我還體會(huì)到了自己的不足之處，比如在溝通和協(xié)調(diào)方面還有待提高。通過這次實(shí)訓(xùn)，我不僅增加了知識(shí)和技能，還鍛煉了自己的綜合素質(zhì)，為今后的職業(yè)生涯奠定了基礎(chǔ)。
第五段：對(duì)未來的展望和自我總結(jié)（250字）。
通過這次實(shí)訓(xùn)，我深刻意識(shí)到業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)對(duì)于企業(yè)管理的重要性，也認(rèn)識(shí)到了自己在這個(gè)過程中的作用和影響。未來，我將進(jìn)一步提升自己的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)能力，不斷學(xué)習(xí)和積累，努力成為一名優(yōu)秀的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估專業(yè)人員。我也希望將所學(xué)所得運(yùn)用到實(shí)際工作中，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。同時(shí)，我也明白了團(tuán)隊(duì)合作的重要性，今后將更加注重與同事的溝通和協(xié)作，共同進(jìn)步。通過這次實(shí)訓(xùn)，我不僅提升了自己的能力，也獲得了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和感悟，對(duì)今后的發(fā)展充滿了信心和希望。
通過這篇文章，我希望能夠全面而準(zhǔn)確地表達(dá)自己在業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)實(shí)訓(xùn)中的體會(huì)和心得。同時(shí)，通過對(duì)實(shí)訓(xùn)過程中的困難和解決方法的描述，以及對(duì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的理解和感悟的敘述，向讀者傳遞出實(shí)訓(xùn)的價(jià)值和意義。最后，通過對(duì)實(shí)踐中的收獲和體會(huì)的總結(jié)，以及對(duì)未來發(fā)展的展望和自我激勵(lì)，展示出自己對(duì)于職業(yè)規(guī)劃和個(gè)人發(fā)展的積極態(tài)度。
企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)心得體會(huì)篇三
業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)是企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，旨在對(duì)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行客觀公正地評(píng)價(jià)。而對(duì)于員工個(gè)人而言，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)也是他們工作的一種回顧和總結(jié)，是自我提升和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。通過業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，我深感到了自身的成長(zhǎng)和改進(jìn)之路，也對(duì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體會(huì)頗多。
首先，我意識(shí)到了主動(dòng)溝通的重要性。在過去的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中，我發(fā)現(xiàn)自己有一些問題沒有得到及時(shí)解決，或者是出現(xiàn)了誤解。這讓我意識(shí)到，及時(shí)與上級(jí)進(jìn)行溝通是非常重要的。通過與上級(jí)的溝通，我能夠更好地理解他們對(duì)我的期望，了解我在工作中的不足和亮點(diǎn)，以便在下次工作中做出改進(jìn)。此外，在溝通的過程中，我也能夠表達(dá)自己的想法、展示自己的工作成果，讓評(píng)價(jià)更加全面和準(zhǔn)確。
其次，我認(rèn)識(shí)到自身的成長(zhǎng)需要積極主動(dòng)地學(xué)習(xí)。在過去的工作中，我發(fā)現(xiàn)自己有些工作中出現(xiàn)了迷茫和不確定的情況。這促使我不斷主動(dòng)學(xué)習(xí)，提升自己的能力。通過學(xué)習(xí)，我能夠更好地理解公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和工作重點(diǎn)，提升自己的專業(yè)知識(shí)和技能。而在業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中，我也能夠看到自己學(xué)習(xí)的成果，進(jìn)一步激勵(lì)自己不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。
另外，我領(lǐng)悟到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性。在業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中，不僅要評(píng)估個(gè)人的工作表現(xiàn)，還要評(píng)估團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力和團(tuán)隊(duì)的整體業(yè)績(jī)。我發(fā)現(xiàn)，只有團(tuán)隊(duì)成員之間的合作緊密，才能夠取得好的業(yè)績(jī)。而在團(tuán)隊(duì)合作中，我也能夠發(fā)揮自己的專長(zhǎng)，與他人互相學(xué)習(xí)和交流，共同完成工作。通過團(tuán)隊(duì)合作，我不僅能夠在業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中獲得好的評(píng)價(jià)，還能夠?qū)W會(huì)如何與他人協(xié)作，提升自己的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和協(xié)調(diào)能力。
此外，我意識(shí)到了積極反思總結(jié)的重要性。在工作中經(jīng)歷過的種種挫折和困難，讓我深刻地認(rèn)識(shí)到反思總結(jié)的必要性。通過反思總結(jié)，我能夠?qū)ψ约旱墓ぷ鞅憩F(xiàn)進(jìn)行客觀的評(píng)價(jià)，了解自己的不足和需改進(jìn)之處。在反思總結(jié)的過程中，我還能夠從他人的經(jīng)驗(yàn)中吸取教訓(xùn)，提高自己的工作效率和能力。業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)不僅能夠幫助我了解自己的工作狀況，也能夠推動(dòng)我不斷地反思和總結(jié)，進(jìn)一步提高自己的工作水平。
最后，我明白了積極面對(duì)評(píng)價(jià)的重要性。無論是積極的肯定還是消極的批評(píng)，評(píng)價(jià)都是對(duì)我工作表現(xiàn)的客觀反饋。對(duì)于肯定，我應(yīng)當(dāng)感到高興和鼓舞，這是對(duì)我工作的認(rèn)同和贊賞；對(duì)于批評(píng)，我應(yīng)當(dāng)虛心接受，這是對(duì)我的提醒和警示，是我成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。在接受評(píng)價(jià)時(shí)，我應(yīng)當(dāng)客觀對(duì)待，認(rèn)真傾聽他人的意見和看法，不斷改進(jìn)和提高自己，以期在下一次的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中取得更好的表現(xiàn)。
綜上所述，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)是對(duì)員工工作表現(xiàn)的客觀反饋，也是員工個(gè)人成長(zhǎng)和改進(jìn)的機(jī)會(huì)。通過業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，我認(rèn)識(shí)到了主動(dòng)溝通的重要性，明白了自身的成長(zhǎng)需要積極主動(dòng)地學(xué)習(xí)，領(lǐng)悟到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性，意識(shí)到了積極反思總結(jié)的重要性，并明白了積極面對(duì)評(píng)價(jià)的重要性。通過這些體會(huì)和經(jīng)驗(yàn)，我相信在今后的工作中，能夠更好地成長(zhǎng)和提升自己的業(yè)績(jī)。
企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)心得體會(huì)篇四
第一段：企業(yè)業(yè)績(jī)的重要性（200字）。
企業(yè)的業(yè)績(jī)是衡量一個(gè)企業(yè)成功與否的重要指標(biāo)，也是各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的結(jié)果。良好的業(yè)績(jī)不僅能夠帶來利潤(rùn)增長(zhǎng)和市場(chǎng)份額提升，更能夠樹立企業(yè)的聲譽(yù)和形象。通過不斷努力提升業(yè)績(jī)，企業(yè)可以吸引更多的客戶，吸引優(yōu)秀的人才，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供動(dòng)力。因此，我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到企業(yè)業(yè)績(jī)的重要性，不斷努力追求卓越，取得更好的成績(jī)。
第二段：提升企業(yè)業(yè)績(jī)的關(guān)鍵因素（200字）。
提升企業(yè)業(yè)績(jī)的關(guān)鍵因素有很多，其中之一就是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，必須準(zhǔn)確把握市場(chǎng)需求和消費(fèi)者喜好，不斷創(chuàng)新和調(diào)整產(chǎn)品和服務(wù)。此外，高效的運(yùn)營(yíng)管理也是提升企業(yè)業(yè)績(jī)的關(guān)鍵。優(yōu)化供應(yīng)鏈管理、提高生產(chǎn)效率、降低成本等，可以改善企業(yè)績(jī)效并提升競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，員工的素質(zhì)和能力也是非常重要的因素。優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)合作精神、專業(yè)技能和創(chuàng)新思維能夠推動(dòng)企業(yè)業(yè)績(jī)的持續(xù)增長(zhǎng)。
第三段：有效的戰(zhàn)略規(guī)劃（200字）。
企業(yè)要提升業(yè)績(jī)，必須制定有效的戰(zhàn)略規(guī)劃。首先，企業(yè)應(yīng)該有明確的目標(biāo)和愿景，清楚地定義自己的定位和發(fā)展方向。其次，企業(yè)要根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，制定相應(yīng)的市場(chǎng)營(yíng)銷策略和銷售計(jì)劃。此外，企業(yè)還應(yīng)該關(guān)注內(nèi)部管理，建立有效的績(jī)效考核體系，激勵(lì)員工的積極性和創(chuàng)造力。通過科學(xué)合理的戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)可以有效地調(diào)動(dòng)各方資源，最大程度地實(shí)現(xiàn)自身的利益最大化。
第四段：積極的創(chuàng)新思維（200字）。
在當(dāng)今充滿變革和不確定性的時(shí)代，積極的創(chuàng)新思維對(duì)于企業(yè)提升業(yè)績(jī)至關(guān)重要。企業(yè)要注重創(chuàng)新，不斷推出符合市場(chǎng)需求的新產(chǎn)品和新服務(wù)。同時(shí)，企業(yè)還要注重技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，不斷提高生產(chǎn)效率和運(yùn)營(yíng)效率。創(chuàng)新不僅僅包括產(chǎn)品和技術(shù)的創(chuàng)新，還包括企業(yè)文化、組織架構(gòu)等方面的創(chuàng)新。只有具備積極的創(chuàng)新思維，企業(yè)才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)的持續(xù)增長(zhǎng)。
第五段：總結(jié)（200字）。
提升企業(yè)業(yè)績(jī)是所有企業(yè)都面臨的重要任務(wù)。通過準(zhǔn)確把握市場(chǎng)需求，優(yōu)化運(yùn)營(yíng)管理，不斷提升員工素質(zhì)和能力，制定有效的戰(zhàn)略規(guī)劃，積極引入創(chuàng)新思維，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)的持續(xù)增長(zhǎng)，并在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。在這個(gè)過程中，企業(yè)應(yīng)該注重長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展而非短期利益，注重質(zhì)量而非數(shù)量，始終以客戶為中心，追求卓越。只有如此，企業(yè)才能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)心得體會(huì)篇五
業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)是企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要工作，通過對(duì)員工的工作表現(xiàn)和業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估，可以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和效益。為了加強(qiáng)對(duì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的理解和掌握，在實(shí)訓(xùn)中，我深入學(xué)習(xí)了相關(guān)知識(shí)并參與了實(shí)際操作，獲得了一些寶貴的心得體會(huì)。
第一段：總結(jié)實(shí)訓(xùn)前準(zhǔn)備工作的重要性。
在進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)實(shí)訓(xùn)之前，我們首先需要對(duì)相關(guān)理論知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)和準(zhǔn)備。我通過閱讀相關(guān)書籍和參加培訓(xùn)課程，獲得了一定的基礎(chǔ)知識(shí)。同時(shí)，準(zhǔn)備工作還包括了解實(shí)訓(xùn)的具體要求和目標(biāo)，熟悉實(shí)訓(xùn)用到的工具和軟件。這些準(zhǔn)備工作是實(shí)訓(xùn)過程中的基礎(chǔ)，為順利完成實(shí)訓(xùn)任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
第二段：實(shí)際操作的重要性和挑戰(zhàn)。
在實(shí)訓(xùn)過程中，我們需要結(jié)合實(shí)際案例進(jìn)行評(píng)價(jià)分析，這是一項(xiàng)極具挑戰(zhàn)性的任務(wù)。在評(píng)價(jià)過程中，我們需要綜合運(yùn)用各種評(píng)價(jià)指標(biāo)和方法，全面評(píng)估員工的工作表現(xiàn)和貢獻(xiàn)。同時(shí)，還需要考慮到企業(yè)的整體目標(biāo)和戰(zhàn)略，將評(píng)價(jià)結(jié)果與企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展相結(jié)合。在面對(duì)復(fù)雜的實(shí)際問題時(shí)，我們需要靈活運(yùn)用分析工具和方法，迅速作出合理的決策和評(píng)價(jià)結(jié)論。
第三段：團(tuán)隊(duì)合作的重要性。
在實(shí)訓(xùn)過程中，我們組成了評(píng)價(jià)小組，共同完成評(píng)價(jià)任務(wù)。通過與同伴的合作和討論，我深刻體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性。每個(gè)人都有自己的專長(zhǎng)和觀點(diǎn)，通過交流和互相學(xué)習(xí)，我們能夠獲得更全面、更準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)結(jié)果。另外，團(tuán)隊(duì)合作還能夠減輕個(gè)人負(fù)擔(dān)，提高工作效率，使評(píng)價(jià)工作更加順利進(jìn)行。
第四段：學(xué)習(xí)實(shí)踐的重要性。
通過參與實(shí)際操作，我不僅加深了對(duì)理論知識(shí)的理解，而且提升了實(shí)際操作的能力。在實(shí)訓(xùn)過程中，我積極參與討論和決策，提出自己的觀點(diǎn)，并進(jìn)行實(shí)際操作和分析。這種學(xué)以致用的過程，使我更加熟悉和掌握了評(píng)價(jià)工作的方法和技巧。實(shí)踐過程中的挑戰(zhàn)和困難也激發(fā)了我的學(xué)習(xí)動(dòng)力，促使我不斷探索和學(xué)習(xí)，提高自己的業(yè)務(wù)水平和能力。
第五段：經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和展望未來。
通過業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)實(shí)訓(xùn)，我獲得了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。我意識(shí)到在業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中，客觀性和公平性是至關(guān)重要的。評(píng)價(jià)過程中應(yīng)盡量避免主觀偏見，充分考慮到員工的實(shí)際工作情況和背景。同時(shí)，評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)該及時(shí)反饋給員工，為其提供改進(jìn)和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。展望未來，我會(huì)繼續(xù)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，不斷提升自己的評(píng)價(jià)能力和水平，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。
總之，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)實(shí)訓(xùn)是一次寶貴的學(xué)習(xí)和鍛煉機(jī)會(huì)。通過學(xué)習(xí)理論知識(shí)，實(shí)際操作和團(tuán)隊(duì)合作，我深入理解了業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的重要性和方法，提高了自己的評(píng)價(jià)能力。這次實(shí)訓(xùn)使我更加明確了職業(yè)發(fā)展的方向和目標(biāo)，為將來的工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我相信，在未來的工作中，我將能夠更好地運(yùn)用所學(xué)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)心得體會(huì)篇六
業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)是企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，也是衡量員工績(jī)效的標(biāo)準(zhǔn)。在工作之余，我參與了公司的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)過程，既是被評(píng)價(jià)的對(duì)象，也是評(píng)價(jià)他人的觀察者。通過這次評(píng)價(jià)的經(jīng)歷，我深感業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)在激勵(lì)員工、提升企業(yè)效益上的重要性。
第二段：全面的標(biāo)準(zhǔn)。
企業(yè)業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)全面、客觀且具體。通過評(píng)分綜合考量員工在銷售、服務(wù)、創(chuàng)新、工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)，并將其與公司的目標(biāo)和員工崗位職責(zé)相結(jié)合，以制定個(gè)性化的評(píng)價(jià)指標(biāo)。只有這樣，才能真實(shí)地客觀反映員工的工作表現(xiàn)，為員工提供改進(jìn)和進(jìn)步的機(jī)會(huì)。
第三段：明確的溝通。
業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)不僅僅是對(duì)員工的一種激勵(lì)工具，更是員工與領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通橋梁。在業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)過程中，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)與員工進(jìn)行積極有效的溝通，明確工作目標(biāo)和要求，提供幫助和支持，及時(shí)反饋評(píng)價(jià)結(jié)果。同時(shí)，員工也應(yīng)主動(dòng)參與評(píng)價(jià)，分享自己的觀點(diǎn)和建議。只有雙方的積極互動(dòng)，才能達(dá)到共贏的目標(biāo)。
第四段：公正的判斷。
公正是業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的核心原則。評(píng)價(jià)者應(yīng)當(dāng)客觀公正地評(píng)估員工的工作表現(xiàn)，避免個(gè)人偏見和情緒因素的影響。評(píng)價(jià)過程中的數(shù)據(jù)和信息需要真實(shí)可信，評(píng)價(jià)結(jié)果需要客觀公正，以減少錯(cuò)誤和誤解。同時(shí)，評(píng)價(jià)者在面對(duì)員工的不足和差距時(shí)，應(yīng)提供具體的改進(jìn)建議，而非簡(jiǎn)單地批評(píng)和打擊員工的積極性。
第五段：改進(jìn)和發(fā)展。
業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)是一個(gè)反思和改進(jìn)的過程。員工應(yīng)當(dāng)根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，尋找不足之處并加以改進(jìn)。企業(yè)也應(yīng)當(dāng)根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果，提供必要的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，幫助員工提升能力，實(shí)現(xiàn)個(gè)人和企業(yè)的共同發(fā)展。評(píng)價(jià)結(jié)果不應(yīng)被看作是對(duì)員工的定論，而應(yīng)視為促進(jìn)員工成長(zhǎng)和進(jìn)步的機(jī)會(huì)。
結(jié)尾。
通過參與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的過程，我深刻認(rèn)識(shí)到業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)對(duì)于企業(yè)和員工發(fā)展的重要性。全面的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、明確的溝通、公正的判斷以及改進(jìn)和發(fā)展的機(jī)會(huì)，都是促進(jìn)企業(yè)效益和員工成長(zhǎng)的關(guān)鍵。我將會(huì)將這次評(píng)價(jià)作為自我提升的契機(jī)，不斷努力完善自己，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。同時(shí)，我也希望企業(yè)能夠進(jìn)一步改進(jìn)評(píng)價(jià)體系，提供更多發(fā)展機(jī)會(huì)，激勵(lì)員工創(chuàng)造更大的業(yè)績(jī)。
企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)心得體會(huì)篇七
80年代以來，在美國(guó)出現(xiàn)的幾種新的企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法中，最引人注目和應(yīng)用最廣泛的就是eva(economicvalueadded)方法。eva是指企業(yè)資本收益與資本成本之間的差額。更具體地說，eva就是指企業(yè)稅后營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)與全部投入資本(包括借入資本和自有資本)和機(jī)會(huì)成本之間的差額。如果這一差額是正數(shù)，說明企業(yè)創(chuàng)造了價(jià)值，創(chuàng)造了財(cái)富;反之，則表示企業(yè)發(fā)生價(jià)值損失。如果差額為零，說明企業(yè)的利潤(rùn)僅能滿足債權(quán)人和投資者預(yù)期獲得的收益。
在eva評(píng)價(jià)系統(tǒng)中，eva為其核心指標(biāo)。該理論認(rèn)為無論是會(huì)計(jì)收益還是經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流量指標(biāo)都具有明顯的缺陷，應(yīng)該堅(jiān)決拋棄;會(huì)計(jì)收益未考慮企業(yè)權(quán)益資本的機(jī)會(huì)成本，難以正確地反映企業(yè)的真實(shí)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī);而經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流量雖然能正確反映企業(yè)的長(zhǎng)期業(yè)績(jī)，但卻不是衡量企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的有效指標(biāo)。相反eva能夠?qū)⑦@兩方面有效地結(jié)合起來，因此是一種可以廣泛用于企業(yè)內(nèi)部和外部的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)。
eva研究的是公司的價(jià)值，而不僅僅是利潤(rùn)。這一點(diǎn)很重要，因?yàn)椴坏蠖鄶?shù)的上市公司想要增加他們的股價(jià)，而且大多數(shù)的私營(yíng)企業(yè)也想方設(shè)法地促使它們的未來價(jià)值高于現(xiàn)在的。eva本身衡量的就是公司獲取的利潤(rùn)究竟是高于還是低于投資者所期望的最低報(bào)酬。這種最低報(bào)酬指的是“資本成本”，因?yàn)檫@是企業(yè)為了使用投資者的資金而必須為投資者獲取的最低量。超過這個(gè)最低量的所有收益稱之為“超額收益”。這種最低報(bào)酬率依據(jù)每個(gè)公司的風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別而不同。例如，高科技公司就是比電話經(jīng)營(yíng)公司風(fēng)險(xiǎn)性更高的行業(yè)。相應(yīng)地，高科技公司的投資者所期望的最低報(bào)酬率就要比投資電話經(jīng)營(yíng)公司的高，因此高科技公司具有較高的資本成本。
eva的應(yīng)用創(chuàng)造了使經(jīng)營(yíng)者更接近于股東的環(huán)境。經(jīng)營(yíng)者甚至企業(yè)的一般雇員開始像企業(yè)的所有者一樣思考，權(quán)益資本不再被考慮為“免費(fèi)資本”，他們不再追求企業(yè)的短期利潤(rùn)、而開始注重企業(yè)的長(zhǎng)期目標(biāo)與股東財(cái)富最大化的目標(biāo)相一致，注重資本的有效利用以及現(xiàn)金流量的增加，以此來改善企業(yè)的eva業(yè)績(jī)。
reva(jeffrey，)是在對(duì)eva進(jìn)行修正的基礎(chǔ)上提出的。該指標(biāo)認(rèn)為公司用于創(chuàng)造公司利潤(rùn)的資本價(jià)值既不是公司的賬面價(jià)值，也不是公司資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，而應(yīng)該是其市場(chǎng)價(jià)值。所以，衡量股東的收益應(yīng)該用公司的年度凈利潤(rùn)減去以公司年初市場(chǎng)價(jià)值計(jì)算的資本成本。reva相對(duì)于eva指標(biāo)具有以下幾個(gè)優(yōu)點(diǎn)：首先，無論何種情況下reva指標(biāo)只要為正值，股東的價(jià)值肯定會(huì)增加，這是因?yàn)閞eva是按照公司的市場(chǎng)價(jià)值來進(jìn)行計(jì)算的，而eva指標(biāo)為正值時(shí)股東的價(jià)值不一定會(huì)增加。其次reva既可以單獨(dú)用所有者權(quán)益為基礎(chǔ)進(jìn)行計(jì)算，也可以把所有者權(quán)益和負(fù)債一起進(jìn)行計(jì)算，而eva指標(biāo)則不可以直接計(jì)算。
(二)主要以非財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)的方法。
1.德魯克以改革為核心的觀點(diǎn)。
彼得.德魯克(peterdrucker)在1995年前后寫了大量文章，說明企業(yè)組織搜集其主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息的重要性。同時(shí)，他還強(qiáng)調(diào)每一個(gè)企業(yè)組織，都需要一個(gè)核心能力：“改革”。因此，他把注意力主要集中在幫助企業(yè)記錄和評(píng)價(jià)其改革方面。
根據(jù)德魯克的觀點(diǎn)：評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)改革的出發(fā)點(diǎn)不能僅從其自身業(yè)績(jī)出發(fā)，而應(yīng)仔細(xì)評(píng)估其所處行業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)的改革，以及企業(yè)在改革中的地位和作用，他強(qiáng)調(diào)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)必須首先突出管理部門的思想意識(shí)，通過設(shè)計(jì)一系列特定性質(zhì)的問題，提醒雇員注意真正需要重視的方面，再提供一個(gè)內(nèi)在的組織機(jī)構(gòu)，使雇員能夠重視并發(fā)現(xiàn)這些方面可能存在的問題。
德魯克的觀點(diǎn)雖然沒有形成一個(gè)完整的理論模型，但他對(duì)競(jìng)爭(zhēng)與改革的理解為非財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)入業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)提供了基礎(chǔ)。
2.霍爾的“四尺度”論。
羅伯特.霍爾(roberthall)認(rèn)為評(píng)價(jià)企業(yè)的業(yè)績(jī)需以四個(gè)尺度為標(biāo)準(zhǔn)，即質(zhì)量、作業(yè)時(shí)間、資源利用和人力資源的開發(fā)。
質(zhì)量尺度。霍爾把質(zhì)量分為外部質(zhì)量、內(nèi)部質(zhì)量和質(zhì)量改進(jìn)程序三種。外部質(zhì)量是指顧客或企業(yè)組織外部的其他人對(duì)其產(chǎn)品和服務(wù)的評(píng)價(jià)，它是產(chǎn)品和服務(wù)的精髓。具體指標(biāo)包括：顧客調(diào)查情況、服務(wù)效率、保修及可靠性等。內(nèi)部質(zhì)量代表企業(yè)組織的運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，包括總產(chǎn)量、生產(chǎn)能力、檢驗(yàn)比率以及殘品和返工率等。質(zhì)量改進(jìn)程序是企業(yè)組織采用的確保高水平的內(nèi)在和外在質(zhì)量的程序或一系列的公式化的步驟。需要注意的是，今天的質(zhì)量改進(jìn)就是明天的內(nèi)、外質(zhì)量。
作業(yè)時(shí)間尺度?；魻栒J(rèn)為作業(yè)時(shí)間是把原材料變?yōu)橥旯ぎa(chǎn)品的時(shí)間段。具體包括：工具檢修時(shí)間、設(shè)備維修時(shí)間、改變產(chǎn)品和工序設(shè)計(jì)的時(shí)間、項(xiàng)目變更時(shí)間、工具設(shè)計(jì)時(shí)間和工具建造時(shí)間等。
資源使用尺度。該尺度用以計(jì)量特定資源的消耗和與此相關(guān)的成本。如直接人工、原材料消耗，時(shí)間利用和機(jī)器利用情況。前兩項(xiàng)指標(biāo)是制造產(chǎn)品和提供勞務(wù)的直接成本，后兩項(xiàng)既包括直接成本因素，又包括間接和機(jī)會(huì)成本因素。
人力資源尺度。霍爾提出企業(yè)需要有一定的人力資源貯備和能恰當(dāng)評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)勵(lì)雇員的管理系統(tǒng)。
霍爾把質(zhì)量、時(shí)間和人力資源等非財(cái)務(wù)指標(biāo)導(dǎo)入企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)，并認(rèn)為企業(yè)組織可以通過對(duì)上述四個(gè)尺度的改進(jìn)，減少競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)?；魻柊炎鳂I(yè)時(shí)間作為業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)有十分重要的意義。第一，作業(yè)時(shí)間的衡量有助于幫助企業(yè)關(guān)注潛在的增值區(qū)域，發(fā)現(xiàn)非增值活動(dòng)。第二，作業(yè)時(shí)間的衡量提供了有關(guān)企業(yè)靈活性的有用信息。在今天的市場(chǎng)中，顧客是上帝，產(chǎn)品和服務(wù)滿足特殊需要的能力是企業(yè)生存的關(guān)鍵。為完成這一目標(biāo)，企業(yè)必須以訂單為導(dǎo)向從事業(yè)務(wù)活動(dòng)，而作業(yè)時(shí)間的衡量恰恰反映企業(yè)是如何進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的。
霍爾同時(shí)承認(rèn)，要求企業(yè)作出全方位的改變是困難的，企業(yè)通常只能在一段時(shí)間內(nèi)取得四個(gè)方面的逐漸改進(jìn)。需要注意的是，任何指標(biāo)的改進(jìn)不應(yīng)以犧牲其他指標(biāo)為代價(jià)，如作業(yè)時(shí)間的改進(jìn)不應(yīng)以降低質(zhì)量為代價(jià)，同樣，在質(zhì)量方面的改進(jìn)也不應(yīng)以犧牲資源為代價(jià)。但霍爾的“四尺度”論在人力資源開發(fā)方面沒有提出更具體的建議，這也是其缺陷所在。
(三)公司業(yè)績(jī)的綜合評(píng)價(jià)方法。
1.卡普蘭和諾頓的綜合記分卡。
羅伯特.s.卡普蘭(robert)和大衛(wèi).p.諾頓(david)的綜合記分卡是一種綜合性的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)，它既包括財(cái)務(wù)指標(biāo)又包括非財(cái)務(wù)指標(biāo)。綜合記分卡主要從以下四個(gè)方面評(píng)價(jià)企業(yè)的業(yè)績(jī)：(1)財(cái)務(wù)方面;(2)企業(yè)內(nèi)部營(yíng)運(yùn)與技術(shù)方面;(3)客戶導(dǎo)向方面;(4)學(xué)習(xí)、創(chuàng)新與成長(zhǎng)。
財(cái)務(wù)指標(biāo)用來反映企業(yè)組織如何滿足股東的需要，即實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值最大化。典型的指標(biāo)有：凈資產(chǎn)收益率、現(xiàn)金流量、盈利能力和利潤(rùn)預(yù)測(cè)的可靠性等。
企業(yè)內(nèi)部營(yíng)運(yùn)與技術(shù)指標(biāo)用來反映企業(yè)組織是否較好地完成了其核心工作。具體的指標(biāo)有：產(chǎn)品制造周期、單位成本、收益率、廢品率、機(jī)器利用率、生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間、生產(chǎn)能力利用率等。客戶導(dǎo)向指標(biāo)用來反映企業(yè)組織如何滿足客戶的需要。代表性的指標(biāo)有：客戶滿意程度、市場(chǎng)占有率、產(chǎn)品交送貨率等。
學(xué)習(xí)、創(chuàng)新與成長(zhǎng)指標(biāo)用來反映企業(yè)改進(jìn)與創(chuàng)新的能力。具體指標(biāo)有：?jiǎn)T工滿意程度之員工流動(dòng)性、員工培訓(xùn)次數(shù)、員工建議數(shù)量等。
以上幾個(gè)方面的信息對(duì)企業(yè)組織的不斷發(fā)展十分重要。正如卡普蘭和諾頓指出的：成功的組織管理，要求管理部門和經(jīng)理具有不斷調(diào)整構(gòu)成業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的信息的能力。
一個(gè)設(shè)計(jì)優(yōu)良的綜合記分卡能夠滿足企業(yè)組織的使命、戰(zhàn)略和內(nèi)外部環(huán)境的需耍?？ㄆ仗m和諾頓的綜合記分卡在幫助企業(yè)改進(jìn)和強(qiáng)化管理部門的計(jì)劃和控制能力方面取得了實(shí)際效果。許多企業(yè)已開始采用綜合記分卡作為其業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，如蘋果電腦、新西蘭電信公司等。
綜合記分卡的主要缺點(diǎn)是在學(xué)習(xí)、創(chuàng)新和成長(zhǎng)方面，業(yè)績(jī)指標(biāo)體系常常前后矛盾，缺乏明確的分界。例如，卡普蘭和諾頓認(rèn)為員工滿意程度、員工建議數(shù)量以及每個(gè)員工的收入水平等均屬學(xué)習(xí)、創(chuàng)新和成長(zhǎng)方面的指標(biāo)。然而，員工滿意程度作為企業(yè)內(nèi)部營(yíng)運(yùn)和技術(shù)指標(biāo)也未嘗不可，同樣，每個(gè)員工的收入水平作為財(cái)務(wù)方面的指標(biāo)似乎更為合適。實(shí)際上，創(chuàng)新是一個(gè)很寬泛的概念，它涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的方方面面，單獨(dú)界定為一個(gè)方面的指標(biāo)似乎比較困難。
2.克羅斯和林奇的等級(jí)制度。
凱文.克羅斯(kelvincross)和理查德.林奇(richardlynch)提出了一個(gè)把企業(yè)總體戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)信息結(jié)合起來的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)。為了強(qiáng)調(diào)總體戰(zhàn)略與業(yè)績(jī)指標(biāo)的重要聯(lián)系，他們列出了一個(gè)業(yè)績(jī)金字塔。
在業(yè)績(jī)金字塔中，公司總體戰(zhàn)略位于最高層，由此產(chǎn)生企業(yè)的具體戰(zhàn)略目標(biāo)，并向企業(yè)組織逐級(jí)傳遞，直到最基層的作業(yè)中心。有了合理的戰(zhàn)略目標(biāo)，作業(yè)中心就可以開始建立合理的經(jīng)營(yíng)效率指標(biāo)，以滿足戰(zhàn)略目標(biāo)的要求。然后，這些指標(biāo)再反饋給企業(yè)高層管理人員，作為制訂企業(yè)未來戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)。
在業(yè)績(jī)金字塔中，戰(zhàn)略目標(biāo)傳遞的過程是多級(jí)瀑布式的，它首先傳遞給單位水平。由此產(chǎn)生了市場(chǎng)滿意度和財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)指標(biāo)。戰(zhàn)略目標(biāo)再繼續(xù)向下傳給企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)，產(chǎn)生的指標(biāo)有顧客的滿意程度、靈活性、生產(chǎn)效率等。前兩者共同構(gòu)成企業(yè)組織的市場(chǎng)目標(biāo)，生產(chǎn)效率則構(gòu)成財(cái)務(wù)目標(biāo)。
最后，戰(zhàn)略目標(biāo)傳遞到作業(yè)中心層面。他們由質(zhì)量、運(yùn)輸、周轉(zhuǎn)時(shí)間和耗費(fèi)構(gòu)成。質(zhì)量和運(yùn)輸共同構(gòu)成顧客的滿意度，運(yùn)輸和周轉(zhuǎn)時(shí)間共同構(gòu)成靈活性，周轉(zhuǎn)時(shí)間和耗費(fèi)共同構(gòu)成生產(chǎn)效率。
企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)心得體會(huì)篇八
（一）eva的優(yōu)點(diǎn)。大量實(shí)證研究已經(jīng)表明，與傳統(tǒng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)相比較，eva有三大優(yōu)越性：
第一，eva更能真實(shí)有效地反映企業(yè)一定時(shí)期的業(yè)績(jī)。從上面eva的計(jì)算過程可以看出，eva并不是完全以會(huì)計(jì)利潤(rùn)為基礎(chǔ)，而是基于會(huì)計(jì)利潤(rùn)對(duì)相關(guān)報(bào)表項(xiàng)目調(diào)整后的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。從成本效益原則出發(fā)，作為企業(yè)一定時(shí)期的業(yè)績(jī)指標(biāo)，經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)比會(huì)計(jì)利潤(rùn)更具有說服力。
第二，eva能夠有效降低代理成本，積極推動(dòng)公司激勵(lì)機(jī)制的改革。在eva體系下，公司管理層除了要用公司一定的資本額盡可能創(chuàng)造出更多的利潤(rùn)外，同時(shí)還需要控制所使用全部資本的成本。只有這樣，管理層才能為公司創(chuàng)造更多的價(jià)值，從而降低代理成本。與之相對(duì)應(yīng)的是，公司管理層的薪酬計(jì)劃也是基于管理層所創(chuàng)造的eva。即以eva增長(zhǎng)率乘以一個(gè)百分比（相當(dāng)于一個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)）作為獎(jiǎng)勵(lì)；相反，如果eva增長(zhǎng)為負(fù)數(shù)，則給予一定的懲罰?？梢?，這無疑能夠積極推動(dòng)公司約束激勵(lì)機(jī)制的建立和完善。
第三，eva能夠動(dòng)態(tài)地反映企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值。在一個(gè)有效率的資本市場(chǎng)里，mva能夠較好地反映公司為股東創(chuàng)造的價(jià)值。用公式可將其表示為：
mva=企業(yè)市場(chǎng)價(jià)值-資本賬面價(jià)值。
假設(shè)公司債務(wù)資本的市場(chǎng)價(jià)值等于其賬面價(jià)值，則：
mva=股權(quán)市場(chǎng)價(jià)值-股權(quán)賬面價(jià)值。
通過前面對(duì)eva的分析，可將mva和eva有機(jī)聯(lián)系起來，則：
即：上市公司市場(chǎng)增加值等于其未來預(yù)期經(jīng)濟(jì)增加值的現(xiàn)值?？梢?，經(jīng)營(yíng)者要為股東創(chuàng)造價(jià)值，必須要在未來較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)保證eva足夠大；否則，會(huì)導(dǎo)致公司價(jià)值毀損。
第四，eva能夠推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)。當(dāng)企業(yè)整體實(shí)施eva體系后，eva管理體系和激勵(lì)制度能夠改變企業(yè)文化。因?yàn)閑va為不同部門的經(jīng)理和員工提供了一個(gè)共通的語(yǔ)言，便于各部門溝通與合作。
（二）eva的局限。盡管eva有著傳統(tǒng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)無可比擬的優(yōu)越性，但其自身也存在一些局限。
1、計(jì)算較為復(fù)雜。為了消除會(huì)計(jì)信息失真，在計(jì)算eva時(shí)必須對(duì)有關(guān)會(huì)計(jì)信息調(diào)整。調(diào)整項(xiàng)目越多，其計(jì)算結(jié)果就越客觀。目前，思騰思特公司提出的調(diào)整項(xiàng)目達(dá)到160多種，這無疑就增加了計(jì)算eva的復(fù)雜性和難度，從而妨礙了eva的廣泛實(shí)用性。
2、eva無法解釋上市公司內(nèi)在的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)。上市公司股票價(jià)格反映的是市場(chǎng)對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)性價(jià)值的預(yù)期。但是，eva主要是對(duì)企業(yè)過去某一會(huì)計(jì)期間的會(huì)計(jì)信息進(jìn)行調(diào)整，這些調(diào)整可能排除了企業(yè)經(jīng)營(yíng)者用來向市場(chǎng)傳遞有關(guān)企業(yè)未來發(fā)展機(jī)會(huì)的信息。調(diào)整的結(jié)果是：一方面使eva比其他指標(biāo)（如roi）更接近企業(yè)真正創(chuàng)造的財(cái)富；另一方面也降低了eva指標(biāo)與股票市場(chǎng)的相關(guān)性。
此外，eva系統(tǒng)在企業(yè)的戰(zhàn)略業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、對(duì)非財(cái)務(wù)指標(biāo)的重視程度等方面也存在明顯的局限性。其本質(zhì)還是通過對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的調(diào)整計(jì)算出來的財(cái)務(wù)指標(biāo)，它無法提供諸如產(chǎn)品、員工、創(chuàng)新等方面的過程信息，無法揭示業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)與公司戰(zhàn)略之間的關(guān)系。再者，eva的適用范圍有限。對(duì)于那些研發(fā)費(fèi)用和人員培訓(xùn)費(fèi)用投入較高的高科技行業(yè)企業(yè)來說，不宜采用eva業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系。由于產(chǎn)品研發(fā)和人員培訓(xùn)的效果并不一定在費(fèi)用付出當(dāng)期能夠體現(xiàn)出來，而必須要到未來較長(zhǎng)一段時(shí)間后才會(huì)給企業(yè)帶來收益，所以這些企業(yè)用eva體系衡量企業(yè)當(dāng)期業(yè)績(jī)的結(jié)果勢(shì)必會(huì)令人很失望。
三、我國(guó)企業(yè)運(yùn)用eva存在的問題與對(duì)策。
（一）我國(guó)企業(yè)運(yùn)用eva存在的問題。雖然我國(guó)資本市場(chǎng)的日趨完善、公司治理結(jié)構(gòu)的不斷改善以及企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的不斷提高使我國(guó)企業(yè)運(yùn)用eva具備一定的可行性，且很多企業(yè)已經(jīng)實(shí)施eva業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系，但同時(shí)也存在一些問題。
1、對(duì)eva理念的認(rèn)識(shí)比較模糊。雖然我國(guó)已有許多企業(yè)（絕大部分是國(guó)有企業(yè)）實(shí)施了eva業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系，但其中有相當(dāng)部分企業(yè)簡(jiǎn)單地認(rèn)為eva就是經(jīng)過企業(yè)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行會(huì)計(jì)利潤(rùn)轉(zhuǎn)變后的數(shù)值，然后將其作為當(dāng)期業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)。這種認(rèn)識(shí)并沒有把eva上升為企業(yè)價(jià)值管理體系，容易導(dǎo)致企業(yè)高管層決策時(shí)的短期行為。咎其原因，主要是由于我國(guó)上市公司的治理結(jié)構(gòu)是以國(guó)有產(chǎn)權(quán)為主導(dǎo)，形成了國(guó)有股“一股獨(dú)大”的局面。在這種局面下，往往企業(yè)經(jīng)理層不是通過外部經(jīng)理市場(chǎng)產(chǎn)生，而是通過行政或行政干預(yù)產(chǎn)生的。因此，經(jīng)理人員更為注重的是在其任職期內(nèi)的公司業(yè)績(jī)，而忽略了公司股東的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。
2、實(shí)施eva方案缺乏足夠的科學(xué)性和權(quán)威性。國(guó)內(nèi)一些企業(yè)在計(jì)算eva時(shí)，沒有按照eva的理念進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，而是直接用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)或行業(yè)數(shù)據(jù)加以代替。例如，以凈利潤(rùn)指標(biāo)代替nopat；以凈資產(chǎn)代替tc指標(biāo)；以行業(yè)平均凈資產(chǎn)收益率代替wacc。結(jié)果eva失去真正的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)意義，特別是在我國(guó)公司會(huì)計(jì)信息失真比較嚴(yán)重的情況下更為突出。
3、企業(yè)內(nèi)部員工培訓(xùn)和員工廣泛接受程度不夠。從國(guó)內(nèi)實(shí)施eva的一些企業(yè)看到，企業(yè)真正實(shí)施eva的時(shí)間較短，并且對(duì)管理層和員工的培訓(xùn)不夠深入，對(duì)不同部門的培訓(xùn)內(nèi)容也缺乏針對(duì)性。結(jié)果就只有公司的財(cái)務(wù)部門對(duì)eva的計(jì)算方法認(rèn)識(shí)比較充分，而其他部門和員工對(duì)eva的認(rèn)識(shí)不足和接受程度不高。
（二）我國(guó)上市公司有效運(yùn)用eva的對(duì)策建議。針對(duì)eva在我國(guó)企業(yè)的應(yīng)用中存在的問題及其本身存在的局限，在借鑒國(guó)外成功實(shí)施eva體系企業(yè)的基礎(chǔ)上，筆者認(rèn)為我國(guó)上市公司要能夠長(zhǎng)期有效地運(yùn)用eva業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系，就必須解決好以下幾個(gè)關(guān)鍵問題：
1、正確理解eva內(nèi)涵，加強(qiáng)eva理念的宣傳。雖然eva的本質(zhì)上還是一個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)，但是該指標(biāo)考慮了債務(wù)資本和權(quán)益資本成本，并且還最大限度地剔除了會(huì)計(jì)信息失真的影響。作為公司的經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該看到，要想真正為股東創(chuàng)造價(jià)值，除了要在經(jīng)營(yíng)上獲得較大的利潤(rùn)值外，還必須考慮所有資本的成本。也就是說，eva不只是一個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)上的利潤(rùn)概念，更是一個(gè)價(jià)值體系理念。因此，公司管理層不應(yīng)該再對(duì)短期利益過分依賴，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)科技創(chuàng)新的投資，注重企業(yè)的長(zhǎng)期價(jià)值增值。
2、完善公司治理結(jié)構(gòu)，提高公司融資效率。改變公司內(nèi)部人控制狀況，通過大力培育資本市場(chǎng)的機(jī)構(gòu)投資者等來完善公司治理結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化管理層的股權(quán)融資成本意識(shí)，并且建立以eva為基礎(chǔ)的薪酬激勵(lì)機(jī)制。為此，要提高eva值，經(jīng)營(yíng)者一方面要盡力降低綜合資本成本，另一方面還要提高資本收益率，二者相呼應(yīng)就會(huì)提高公司的融資效率，這在很大程度上能夠約束公司“過度圈錢”的行為。
3、積極推進(jìn)我國(guó)資本市場(chǎng)健康發(fā)展。在一個(gè)有效率的資本市場(chǎng)里，上市公司的股價(jià)能夠真實(shí)反映公司業(yè)績(jī)。但是，我國(guó)股票市場(chǎng)起步較晚，投機(jī)色彩濃厚，使得公司股票價(jià)格并未反映公司的真實(shí)業(yè)績(jī)，并且上市公司會(huì)計(jì)信息披露不是很規(guī)范，結(jié)果誤導(dǎo)股價(jià)。通過建立完善的資本市場(chǎng)，讓eva業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系和機(jī)制的有效運(yùn)作得以實(shí)現(xiàn)。在這樣的市場(chǎng)里，企業(yè)的資本成本是比較客觀和合理的。根據(jù)我國(guó)實(shí)際情況，我國(guó)在2010年初開始在央企內(nèi)廣泛推廣運(yùn)用eva業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系，并規(guī)定了央企的資本成本率統(tǒng)一為5.5%。
另外，由于我國(guó)企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方面還主要采用的是凈利潤(rùn)等傳統(tǒng)財(cái)務(wù)指標(biāo)，而eva本質(zhì)上也是一個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)。為了能夠較為全面、準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)上市公司的價(jià)值，筆者認(rèn)為可以將公司的品牌效應(yīng)、客戶滿意度、人力資本、創(chuàng)新能力等非財(cái)務(wù)指標(biāo)納入eva業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系，以便衡量公司在增大eva的同時(shí)是否以犧牲上述非財(cái)務(wù)指標(biāo)為代價(jià)，同時(shí)也可以從中得知這些非財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)上市公司價(jià)值創(chuàng)造所體現(xiàn)出來的貢獻(xiàn)。
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企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)心得體會(huì)篇九
審計(jì)是遵循績(jī)效原則，建立起一套系統(tǒng)規(guī)范的包含評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)價(jià)方式及評(píng)價(jià)指標(biāo)在內(nèi)的評(píng)價(jià)體系，并對(duì)財(cái)政支出過程及效果針對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)、政治進(jìn)行理性客觀的綜合評(píng)估。而績(jī)效審計(jì)則更加具體，其用于被審計(jì)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性、效率性和效果性進(jìn)行評(píng)價(jià)。
土地資源績(jī)效審計(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)是對(duì)土地資源及其經(jīng)濟(jì)效益，生態(tài)效益，社會(huì)效益等為主的綜合效益因素所進(jìn)行的評(píng)價(jià)。
土地資源績(jī)效審計(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)是對(duì)土地資源及其經(jīng)濟(jì)效益，生態(tài)效益，社會(huì)效益等為主的綜合效益因素所進(jìn)行的評(píng)價(jià)。
土地資源績(jī)效審計(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)包含以下幾點(diǎn)：
1）相關(guān)性評(píng)價(jià)：即項(xiàng)目指標(biāo)與生產(chǎn)需要之間的相關(guān)性，一是國(guó)家層面的相關(guān)性，二是與地方政府之間的相關(guān)性。
2）效果性評(píng)價(jià)：即投入與產(chǎn)出之間的關(guān)系，從預(yù)期效果，成效及相關(guān)影響等方面進(jìn)行評(píng)價(jià)。
3）效率性評(píng)價(jià)：講求投入與產(chǎn)出之間效益最大化，包含征地率、周期率、儲(chǔ)備計(jì)劃完成率以及閑置率等方面進(jìn)行評(píng)價(jià)。
4）可持續(xù)性評(píng)價(jià)：是指項(xiàng)目實(shí)施后，其后續(xù)的管理、資金、財(cái)務(wù)等方面的可持續(xù)能力的評(píng)價(jià)。
5）合規(guī)性評(píng)價(jià)：是指項(xiàng)目運(yùn)行過程中符合國(guó)家法律法規(guī)的評(píng)價(jià)，從審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問題和落實(shí)整改兩個(gè)方面進(jìn)行評(píng)價(jià)。
6）定性與定量相結(jié)合的原則：一方面土地資源管理工作的績(jī)效大部分具有數(shù)量特征，可以通過量化的方法來體現(xiàn)，另一方面有部分績(jī)效內(nèi)容不具有數(shù)量特征，無法通過數(shù)據(jù)計(jì)算來直接體現(xiàn)。
企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)心得體會(huì)篇十
最近，我有幸參加了一場(chǎng)企業(yè)績(jī)效管理論壇。在這個(gè)論壇上，來自各行各業(yè)的專家學(xué)者和企業(yè)高管們齊聚一堂，分享了他們?cè)谄髽I(yè)績(jī)效管理方面的研究和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。通過這次論壇，我深刻認(rèn)識(shí)到企業(yè)績(jī)效管理對(duì)于企業(yè)的重要性，也領(lǐng)悟到提升企業(yè)績(jī)效的關(guān)鍵因素，并思考了如何在我的工作中運(yùn)用所學(xué)來提升績(jī)效。
在論壇上，專家們一致認(rèn)為，企業(yè)績(jī)效管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要?？?jī)效管理是一個(gè)涉及組織目標(biāo)、員工行為、績(jī)效反饋和激勵(lì)措施等方面的系統(tǒng)性管理過程。優(yōu)秀的績(jī)效管理可以幫助企業(yè)明確目標(biāo)并通過有效的溝通和激勵(lì)機(jī)制來激發(fā)員工的動(dòng)力和創(chuàng)造力，從而提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于每一個(gè)企業(yè)而言，績(jī)效管理都是一個(gè)持續(xù)不斷的過程，需要不斷優(yōu)化和創(chuàng)新。
第三段：提升企業(yè)績(jī)效的關(guān)鍵因素。
論壇上，與會(huì)嘉賓們分享了提升企業(yè)績(jī)效的多種方法和關(guān)鍵因素。首先，明確目標(biāo)是提升績(jī)效的前提。企業(yè)需要確定清晰的目標(biāo)，使其能夠指導(dǎo)員工的工作和努力方向。其次，有效的溝通是績(jī)效管理的基石。企業(yè)需要建立暢通的溝通渠道，并確保信息的準(zhǔn)確傳遞。另外，激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制也非常重要。通過適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)措施，可以激發(fā)員工的積極性和工作熱情，從而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。此外，培訓(xùn)與發(fā)展也是提升績(jī)效的關(guān)鍵因素。企業(yè)應(yīng)該為員工提供持續(xù)的培訓(xùn)與發(fā)展機(jī)會(huì)，提升他們的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。
第四段：如何運(yùn)用所學(xué)來提升績(jī)效。
在這次論壇上，我認(rèn)真聆聽了專家們的經(jīng)驗(yàn)分享，并思考了如何運(yùn)用所學(xué)來提升績(jī)效。首先，我意識(shí)到明確目標(biāo)的重要性。在工作中，我將設(shè)定明確的目標(biāo)，并分解成可操作的任務(wù)，用以指導(dǎo)我的工作計(jì)劃。其次，我要加強(qiáng)與同事們的溝通，共享信息和資源，保持高效的工作協(xié)同。另外，我還會(huì)關(guān)注激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，嘗試提出創(chuàng)新的激勵(lì)方式，激發(fā)同事的工作積極性。最后，我會(huì)注重自身的學(xué)習(xí)與發(fā)展，參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)，提升自己的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)。
第五段：總結(jié)與展望。
通過這次論壇，我深刻認(rèn)識(shí)到企業(yè)績(jī)效管理的重要性，也明確了提升企業(yè)績(jī)效的關(guān)鍵因素。我相信，通過我在工作中的實(shí)踐和努力，我一定能夠提升自己和所在企業(yè)的績(jī)效。我將積極運(yùn)用所學(xué)，并不斷實(shí)踐和總結(jié)，不斷優(yōu)化和改進(jìn)，以實(shí)際行動(dòng)推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，為構(gòu)建高效的組織貢獻(xiàn)自己的力量。同時(shí)，我也期待未來有更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，能夠參與更多的論壇和研討會(huì)，不斷提升自我并與更多的專業(yè)人士交流合作。
企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)心得體會(huì)篇十一
對(duì)上市公司的經(jīng)營(yíng)績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)是股權(quán)投資決策的一項(xiàng)重要內(nèi)容。衡量公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效一般有兩種方法，一種是根據(jù)上市股票中長(zhǎng)期股價(jià)和收益率的變動(dòng)進(jìn)行分析；另一種是基于財(cái)務(wù)報(bào)表和會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的綜合分析比較方法。
股票價(jià)格包含了市場(chǎng)投資者對(duì)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的信息。投資者作為公司的股東，其權(quán)益價(jià)值包括兩部分：一部分是股本，即股東投入到上市公司的本金；另一部分是企業(yè)通過生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所創(chuàng)造的增加值，它是一種預(yù)期的收益，可以在一定的假設(shè)條件下對(duì)這個(gè)數(shù)值進(jìn)行估計(jì)。在實(shí)踐中，權(quán)益價(jià)值常常以公司的市場(chǎng)價(jià)值代替，對(duì)上市公司來說，這一價(jià)值可以從股票價(jià)格得到體現(xiàn)。公司股票的價(jià)格，反映了資本和獲利之間的關(guān)系，反映了未來收益的大小、取得的時(shí)間與對(duì)應(yīng)的不確定性，因而從整體上代表了投資者對(duì)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)。
但是，這種事后的股價(jià)變動(dòng)分析法有一個(gè)依賴的基本前提，即資本市場(chǎng)要達(dá)到強(qiáng)式或半強(qiáng)式有效，股價(jià)的波動(dòng)才能衡量企業(yè)財(cái)富的變化。這也就是說，利用股價(jià)來評(píng)價(jià)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的有效性很大程度上取決于所從屬的資本市場(chǎng)的有效性。在成熟市場(chǎng)，股票價(jià)格一定程度上可以看作是公司價(jià)值的無偏估計(jì)，但在很多時(shí)候，尤其是在新興市場(chǎng)，股價(jià)并不代表企業(yè)的真實(shí)價(jià)值，因?yàn)樗艿街T多因素的制約，外部制約因素包括法律體系、金融市場(chǎng)和宏觀經(jīng)濟(jì)狀況，公司內(nèi)部的管理因素包括公司的投資項(xiàng)目、資本結(jié)構(gòu)和股利政策等。因此，在新興市場(chǎng)，利用股票價(jià)格來評(píng)價(jià)上市公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)往往會(huì)出現(xiàn)較大偏差。
綜合評(píng)價(jià)法則在成熟市場(chǎng)和新興市場(chǎng)都得到比較滿意的運(yùn)用。財(cái)務(wù)狀況綜合評(píng)價(jià)的先驅(qū)者之一是亞歷山大?沃爾，他在其《信用晴雨表研究》和《財(cái)務(wù)報(bào)表比率分析》中提出了信用能力指數(shù)的概念，把若干財(cái)務(wù)比率用線性關(guān)系結(jié)合起來，以此評(píng)價(jià)企業(yè)的信用水平。其評(píng)價(jià)體系見表1：
表1沃爾比重評(píng)分法。
財(cái)務(wù)比率權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)比率流動(dòng)比率25％2.00凈資產(chǎn)/負(fù)債25％1.50資產(chǎn)/固定資產(chǎn)15％2.50銷售成本/存貨10％8.00銷售額/應(yīng)收賬款10％6.00銷售額/固定資產(chǎn)10％4.00銷售額/凈資產(chǎn)5％3.00在我國(guó)，自以來，中國(guó)誠(chéng)信證券評(píng)估有限公司與《中國(guó)證券報(bào)》合作，對(duì)上市公司的業(yè)績(jī)進(jìn)行綜合評(píng)分，其方法為綜合指數(shù)法，所選取的指標(biāo)為：凈資產(chǎn)收益率、資產(chǎn)總額增長(zhǎng)率、利潤(rùn)總額增長(zhǎng)率、負(fù)債比率、流動(dòng)比率和全部資本化比率。各上市公司的最后得分是在各項(xiàng)單項(xiàng)指標(biāo)考核的基礎(chǔ)上，乘以每項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)數(shù)，然后相加得到總評(píng)分。其評(píng)價(jià)體系見表2：
表2誠(chéng)信公司評(píng)價(jià)體系指標(biāo)權(quán)重凈資產(chǎn)收益率55％資產(chǎn)總額增長(zhǎng)率9％利潤(rùn)總額增長(zhǎng)率13％負(fù)債比率7％流動(dòng)比率7％全部資本化比率9％此外，財(cái)政部、國(guó)家經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會(huì)、人事部、國(guó)家發(fā)展計(jì)劃委員會(huì)等四部委于6月聯(lián)合頒布了《國(guó)有資本金績(jī)效評(píng)價(jià)規(guī)則》，其中，工商類競(jìng)爭(zhēng)性企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系由基本指標(biāo)、修正指標(biāo)和評(píng)議指標(biāo)三個(gè)層次構(gòu)成，也采取綜合評(píng)分的方法，涉及財(cái)務(wù)效益狀況、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)狀況、償債能力狀況、發(fā)展能力狀況等幾個(gè)方面的內(nèi)容。
無論是沃爾評(píng)分法、中國(guó)誠(chéng)信公司的綜合指數(shù)法，還是財(cái)政部頒發(fā)的評(píng)價(jià)體系，這些方法計(jì)算較為簡(jiǎn)單，且要求各個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)之間相互獨(dú)立，但從上述三個(gè)評(píng)價(jià)體系所應(yīng)用的財(cái)務(wù)指標(biāo)看，評(píng)分指標(biāo)之間相關(guān)性較大，從而會(huì)導(dǎo)致評(píng)價(jià)的重復(fù)；其次，人為主觀地給定權(quán)數(shù)，一方面會(huì)導(dǎo)致對(duì)某一因素作過高或過低估計(jì)，使評(píng)價(jià)結(jié)果不能完全反映上市公司的真實(shí)情況，另一方面會(huì)誘使上市公司粉飾或片面地追求權(quán)數(shù)大的指標(biāo)。因此，這幾種方法也存在一定的缺陷。
企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)心得體會(huì)篇十二
業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)分為財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)定量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和管理業(yè)績(jī)定性評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)定量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)包括國(guó)內(nèi)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)際行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。國(guó)內(nèi)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)國(guó)內(nèi)企業(yè)年度財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)管理統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法，分年度、分行業(yè)、分規(guī)模統(tǒng)一測(cè)算。國(guó)際行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)居于行業(yè)國(guó)際領(lǐng)先地位的大型企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)實(shí)際值，或者根據(jù)同類型企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)的先進(jìn)值，在剔除會(huì)計(jì)核算差異后統(tǒng)一測(cè)算。財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)定量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)按照不同行業(yè)、不同規(guī)模及指標(biāo)類別，劃分為優(yōu)秀、良好、平均、較低和較差五個(gè)檔次。
管理業(yè)績(jī)定性評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)評(píng)價(jià)內(nèi)容，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際水平和出資人監(jiān)管要求等統(tǒng)一測(cè)算，并劃分為優(yōu)、良、中、低和差五個(gè)檔次。
企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)心得體會(huì)篇十三
近年來，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑企業(yè)面臨著越來越激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。如何提高企業(yè)的績(jī)效，成為每個(gè)企業(yè)家思考的重要問題。為了提高自身的管理水平和團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，我所在的建筑企業(yè)開展了一次績(jī)效培訓(xùn)。在這次培訓(xùn)中，我深感到了自己的不足與不完善，同時(shí)也收獲了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。
首先，績(jī)效培訓(xùn)在激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力方面起到了重要的作用。在培訓(xùn)中，培訓(xùn)師通過生動(dòng)的案例分析和互動(dòng)討論，激發(fā)了我們的學(xué)習(xí)熱情。我們深入學(xué)習(xí)了企業(yè)的核心價(jià)值觀和團(tuán)隊(duì)合作的重要性，明確了自身的角色和責(zé)任。同時(shí)，培訓(xùn)中的小組合作和演繹活動(dòng)，也讓我們更加緊密地團(tuán)結(jié)在一起，形成了良好的團(tuán)隊(duì)氛圍。在這種氛圍的推動(dòng)下，我們的團(tuán)隊(duì)的活力大大提升，凝聚力和合作精神明顯增強(qiáng)，為提升企業(yè)績(jī)效打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
其次，在培訓(xùn)中，我們了解到了企業(yè)績(jī)效管理的重要性。通過培訓(xùn)，我們認(rèn)識(shí)到，績(jī)效管理是建筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。一方面，有了績(jī)效管理，企業(yè)能夠及時(shí)了解業(yè)務(wù)狀況，掌握項(xiàng)目進(jìn)程和人員管理情況，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化；另一方面，績(jī)效管理也能夠提高員工的工作效率和積極性，激發(fā)員工的創(chuàng)造力和主動(dòng)性。因此，我們必須將績(jī)效管理貫穿于企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)和層級(jí)，建立科學(xué)合理的激勵(lì)和考核機(jī)制。只有通過績(jī)效管理，我們才能夠真正提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，確保企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。
培訓(xùn)中，我們也深感到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性。在建筑企業(yè)中，團(tuán)隊(duì)合作是實(shí)現(xiàn)企業(yè)績(jī)效的關(guān)鍵因素之一。通過培訓(xùn)，我們學(xué)到了團(tuán)隊(duì)合作的技巧和方法。首先，要明確團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)，并定期進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)。只有團(tuán)結(jié)一心，共同追求目標(biāo)，才能夠?qū)崿F(xiàn)團(tuán)隊(duì)的最終成功。其次，要進(jìn)行有效的分工和協(xié)作，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)勢(shì)和特長(zhǎng)。每個(gè)人都要明確自己的職責(zé)和任務(wù)，并將個(gè)人的力量融入到整個(gè)團(tuán)隊(duì)中去。最后，要及時(shí)進(jìn)行團(tuán)隊(duì)的反饋和總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問題并加以改進(jìn)。通過這些團(tuán)隊(duì)合作的方法，我們的團(tuán)隊(duì)在培訓(xùn)中獲得了極大的提升，相信在以后的工作中也會(huì)取得更好的業(yè)績(jī)。
最后，培訓(xùn)中我也了解到自身存在的不足和改進(jìn)的空間。在培訓(xùn)中，我發(fā)現(xiàn)自己在項(xiàng)目管理和協(xié)調(diào)能力方面還有較大的提升空間。項(xiàng)目的管理與協(xié)調(diào)需要有一定的領(lǐng)導(dǎo)能力和溝通技巧，而我在這方面還有待加強(qiáng)。因此，我決定在以后的工作中要注重學(xué)習(xí)，增強(qiáng)自己的相關(guān)知識(shí)和技能。同時(shí)，我也意識(shí)到自己在團(tuán)隊(duì)合作中需要更多地發(fā)揮主動(dòng)性和創(chuàng)造性，更好地與團(tuán)隊(duì)合作，共同完成任務(wù)。只有不斷努力和改進(jìn)，才能夠提升自身的能力，為企業(yè)的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。
通過這次績(jī)效培訓(xùn)，我深刻地感受到了培訓(xùn)的重要性和價(jià)值。培訓(xùn)不僅僅是提升個(gè)人能力，更是為企業(yè)的發(fā)展注入新的活力。在今后的工作中，我將更加注重績(jī)效的管理和團(tuán)隊(duì)的合作，不斷提升自身的能力和素質(zhì)，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)更多的智慧和力量。同時(shí)，我也希望我所在的企業(yè)能夠繼續(xù)加強(qiáng)績(jī)效培訓(xùn)，為員工提供更多的學(xué)習(xí)和提升的機(jī)會(huì)，共同打造一個(gè)高效、團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)心得體會(huì)篇十四
建筑企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高績(jī)效是一項(xiàng)重要的任務(wù)。為了培養(yǎng)員工的績(jī)效意識(shí)和提升其自身能力，我們組織了一次關(guān)于建筑企業(yè)績(jī)效培訓(xùn)，讓我收獲頗豐。通過培訓(xùn)，我深刻認(rèn)識(shí)到了績(jī)效的重要性，學(xué)會(huì)了一些提高績(jī)效的方法和技巧，也體會(huì)到了培訓(xùn)對(duì)于個(gè)人和企業(yè)的積極影響。
首先，績(jī)效對(duì)于建筑企業(yè)的重要性不可忽視。在建筑業(yè)這個(gè)高質(zhì)量、高任務(wù)的行業(yè)中，績(jī)效直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。優(yōu)秀的績(jī)效不僅能提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，還能提高企業(yè)的效益和聲譽(yù)，吸引更多的客戶和合作伙伴。通過培訓(xùn)，我了解到績(jī)效的概念并學(xué)會(huì)了如何評(píng)估和提高績(jī)效。在建筑企業(yè)中，績(jī)效包括工作效率、成果質(zhì)量、安全環(huán)保等多個(gè)方面。只有不斷提升這些方面的績(jī)效，企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
其次，培訓(xùn)讓我了解到了一些提高績(jī)效的方法和技巧。在培訓(xùn)中，老師分享了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和案例，讓我受益匪淺。例如，他們介紹了目標(biāo)管理、激勵(lì)機(jī)制、團(tuán)隊(duì)合作等方法，這些方法對(duì)于提高員工工作積極性和效率非常有效。我學(xué)到了設(shè)定清晰具體的目標(biāo)并定期檢查進(jìn)展的重要性，以及如何使用獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)措施來鼓勵(lì)員工。另外，團(tuán)隊(duì)合作的重要性也給我留下了深刻的印象。在建筑企業(yè)中，多個(gè)團(tuán)隊(duì)的協(xié)同合作是保證項(xiàng)目順利進(jìn)行的關(guān)鍵。通過培訓(xùn)，我認(rèn)識(shí)到只有通過密切合作、有效溝通和資源共享，才能最大限度地提高績(jī)效和工作效率。
此外，培訓(xùn)還讓我體會(huì)到了培訓(xùn)對(duì)個(gè)人和企業(yè)的積極影響。個(gè)人的績(jī)效提升不僅能幫助員工獲得更多的機(jī)會(huì)和晉升，還能增加個(gè)人的滿足感和自信心。通過培訓(xùn)，我意識(shí)到提高自身績(jī)效不僅是為了企業(yè)，更是為了自己的個(gè)人成長(zhǎng)和發(fā)展。同時(shí)，培訓(xùn)也能夠帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展。當(dāng)員工的整體績(jī)效提升時(shí)，企業(yè)也將獲得更多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和利潤(rùn)。因此，建筑企業(yè)需要重視績(jī)效培訓(xùn)，為員工提供持續(xù)學(xué)習(xí)和提升的機(jī)會(huì)。
最后，績(jī)效培訓(xùn)需要持續(xù)不斷地進(jìn)行?？?jī)效提升不是一蹴而就的過程，需要員工和企業(yè)的共同努力和持續(xù)學(xué)習(xí)。培訓(xùn)只能提供基礎(chǔ)知識(shí)和方法，真正的績(jī)效提升需要員工在實(shí)際工作中不斷實(shí)踐和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。因此，建筑企業(yè)應(yīng)該建立一個(gè)持續(xù)學(xué)習(xí)的機(jī)制，通過各種形式的培訓(xùn)和交流活動(dòng)，不斷激發(fā)員工的學(xué)習(xí)熱情和創(chuàng)新精神。
通過這次績(jī)效培訓(xùn)，我深刻認(rèn)識(shí)到了績(jī)效在建筑企業(yè)中的重要性，學(xué)會(huì)了一些提高績(jī)效的方法和技巧，也體會(huì)到了培訓(xùn)對(duì)于個(gè)人和企業(yè)的積極影響。我相信在今后的工作中，我將能夠根據(jù)培訓(xùn)所學(xué)，不斷提升自己的績(jī)效，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。同時(shí)，我也會(huì)把所學(xué)的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)傳播給其他同事，幫助他們提高績(jī)效，共同推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
近年來，隨著企事業(yè)單位的不斷發(fā)展，對(duì)員工的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)越來越重要。業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)不僅能夠幫助企業(yè)提高工作效率，還可以促進(jìn)員工的個(gè)人成長(zhǎng)和發(fā)展。通過參與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，我深刻體會(huì)到了其重要性和意義，并從中獲得了一些心得體會(huì)。
首先，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)能夠明確職責(zé)和目標(biāo)。在進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)明確告知員工他們的職責(zé)和目標(biāo)。這對(duì)于員工而言是非常重要的，因?yàn)橹挥忻鞔_了職責(zé)和目標(biāo)，才能知道自己需要在哪些方面下功夫，以求達(dá)到預(yù)期的績(jī)效。在過去的工作中，我經(jīng)常會(huì)迷茫，不知道自己應(yīng)該做些什么，但通過業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)后，我逐漸明確了自己的職責(zé)和目標(biāo)，能夠更加明確地制定工作計(jì)劃，提高工作的效率。
其次，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)可以評(píng)估工作表現(xiàn)。通過業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，領(lǐng)導(dǎo)和員工可以對(duì)工作表現(xiàn)進(jìn)行客觀的評(píng)估。領(lǐng)導(dǎo)會(huì)根據(jù)員工的工作表現(xiàn)來評(píng)價(jià)他們的績(jī)效，并給出相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)或提出改進(jìn)意見。在過去的評(píng)價(jià)中，我發(fā)現(xiàn)自己在某些方面存在不足，例如溝通能力和團(tuán)隊(duì)合作能力等。通過領(lǐng)導(dǎo)的意見和建議，我認(rèn)識(shí)到了這些問題，并努力改進(jìn)自己的能力。在接下來的工作中，我努力提升自己的溝通和團(tuán)隊(duì)合作能力，并取得了一定的進(jìn)步。
然后，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)可以激勵(lì)員工積極進(jìn)取。業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)既可以表?yè)P(yáng)員工的優(yōu)秀表現(xiàn)，又可以提醒員工存在的問題和不足之處。通過評(píng)價(jià)，員工可以看到自己的努力和付出得到了認(rèn)可，這會(huì)激發(fā)他們進(jìn)一步努力，取得更好的績(jī)效。我曾因業(yè)績(jī)獲得過表彰，這激勵(lì)了我繼續(xù)努力，為公司做出更大的貢獻(xiàn)。同時(shí)，評(píng)價(jià)也提醒我不足之處，使我更加明白自己需要做出哪些改進(jìn)。這種積極的反饋能夠增強(qiáng)個(gè)人的自信心和工作動(dòng)力，使我更加積極進(jìn)取。
最后，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)可以促進(jìn)個(gè)人成長(zhǎng)和發(fā)展。評(píng)價(jià)過程中，員工和領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)對(duì)自己的工作進(jìn)行反思和總結(jié)，找出問題所在，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。通過評(píng)價(jià)，員工可以發(fā)現(xiàn)自己的短板，明確個(gè)人的發(fā)展方向，并得到相應(yīng)的培訓(xùn)和指導(dǎo)。在過去的評(píng)價(jià)中，我發(fā)現(xiàn)自己在某些專業(yè)知識(shí)和技能方面還比較欠缺，于是我主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教并參加相關(guān)的培訓(xùn)，提升了自己的專業(yè)能力。通過不斷地反思和總結(jié)，我能夠在工作中不斷進(jìn)步，提高自己的綜合素質(zhì)。
綜上所述，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)對(duì)于企事業(yè)單位和員工而言具有重要意義。通過業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，能夠明確職責(zé)和目標(biāo)，評(píng)估工作表現(xiàn)，激勵(lì)員工積極進(jìn)取，并促進(jìn)個(gè)人成長(zhǎng)和發(fā)展。作為員工，我希望能夠繼續(xù)參與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，并不斷提升自己的工作表現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值和發(fā)展。
企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)心得體會(huì)篇二
第一段：介紹實(shí)訓(xùn)背景及目的（150字）。
本次實(shí)訓(xùn)是在公司內(nèi)部進(jìn)行的一種業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)實(shí)踐活動(dòng)，旨在通過對(duì)公司員工的績(jī)效進(jìn)行評(píng)估，提高員工的工作動(dòng)力和效率。在實(shí)訓(xùn)期間，我們學(xué)習(xí)了業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的理論知識(shí)，并運(yùn)用所學(xué)知識(shí)進(jìn)行實(shí)際操作，從而了解了業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)對(duì)企業(yè)管理的重要性。本文將分享我在實(shí)訓(xùn)中的心得體會(huì)，包括實(shí)踐過程中的困難及解決方法，以及對(duì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的理解和感悟。
第二段：實(shí)訓(xùn)過程中的困難及解決方法（250字）。
在實(shí)訓(xùn)過程中，我遇到了一些困難。首先，由于我缺乏實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，初始的數(shù)據(jù)分析工作令我感到困惑。為了解決這一問題，我請(qǐng)教了導(dǎo)師，并進(jìn)行了相關(guān)的自我學(xué)習(xí)。通過閱讀相關(guān)資料和實(shí)際操作，我逐漸掌握了數(shù)據(jù)分析的技巧。其次，與同事協(xié)作的過程中，由于意見的分歧，我們遇到了一些溝通和協(xié)調(diào)上的困難。為了解決這一問題，我們開展了多次討論會(huì)議，通過相互傾聽和理解，最終達(dá)成了共識(shí)。通過這些困難和解決方法的實(shí)踐，我對(duì)如何應(yīng)對(duì)困難和解決問題有了更深刻的認(rèn)識(shí)。
第三段：對(duì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的理解和感悟（300字）。
通過這次實(shí)訓(xùn)，我對(duì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)有了更深入的理解。首先，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)并不僅僅是對(duì)工作結(jié)果的評(píng)估，更包括對(duì)工作過程的評(píng)價(jià)。我意識(shí)到，只有在工作過程中注重細(xì)節(jié)，做到嚴(yán)謹(jǐn)和高效，才能取得優(yōu)秀的工作成績(jī)。其次，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)是員工與企業(yè)之間的雙向溝通。對(duì)于企業(yè)來說，通過評(píng)價(jià)能夠了解員工的工作情況，從而提供有針對(duì)性的培訓(xùn)和激勵(lì)措施，促進(jìn)員工的進(jìn)步和發(fā)展。而對(duì)于員工來說，通過評(píng)價(jià)反饋能夠了解自己的不足和提升空間，進(jìn)而修正錯(cuò)誤和改進(jìn)工作方式。所以，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)對(duì)于企業(yè)和員工而言都具有重要意義。
第四段：實(shí)踐中的收獲和體會(huì)（250字）。
在實(shí)訓(xùn)中，我不僅學(xué)到了相關(guān)理論知識(shí)，還提升了自己的實(shí)踐能力。通過實(shí)際操作，我學(xué)會(huì)了如何處理大量的數(shù)據(jù)，進(jìn)行有效的分析和處理。我也意識(shí)到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性，只有通過協(xié)作才能充分發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)。此外，我還體會(huì)到了自己的不足之處，比如在溝通和協(xié)調(diào)方面還有待提高。通過這次實(shí)訓(xùn)，我不僅增加了知識(shí)和技能，還鍛煉了自己的綜合素質(zhì)，為今后的職業(yè)生涯奠定了基礎(chǔ)。
第五段：對(duì)未來的展望和自我總結(jié)（250字）。
通過這次實(shí)訓(xùn)，我深刻意識(shí)到業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)對(duì)于企業(yè)管理的重要性，也認(rèn)識(shí)到了自己在這個(gè)過程中的作用和影響。未來，我將進(jìn)一步提升自己的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)能力，不斷學(xué)習(xí)和積累，努力成為一名優(yōu)秀的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估專業(yè)人員。我也希望將所學(xué)所得運(yùn)用到實(shí)際工作中，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。同時(shí)，我也明白了團(tuán)隊(duì)合作的重要性，今后將更加注重與同事的溝通和協(xié)作，共同進(jìn)步。通過這次實(shí)訓(xùn)，我不僅提升了自己的能力，也獲得了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和感悟，對(duì)今后的發(fā)展充滿了信心和希望。
通過這篇文章，我希望能夠全面而準(zhǔn)確地表達(dá)自己在業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)實(shí)訓(xùn)中的體會(huì)和心得。同時(shí)，通過對(duì)實(shí)訓(xùn)過程中的困難和解決方法的描述，以及對(duì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的理解和感悟的敘述，向讀者傳遞出實(shí)訓(xùn)的價(jià)值和意義。最后，通過對(duì)實(shí)踐中的收獲和體會(huì)的總結(jié)，以及對(duì)未來發(fā)展的展望和自我激勵(lì)，展示出自己對(duì)于職業(yè)規(guī)劃和個(gè)人發(fā)展的積極態(tài)度。
企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)心得體會(huì)篇三
業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)是企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，旨在對(duì)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行客觀公正地評(píng)價(jià)。而對(duì)于員工個(gè)人而言，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)也是他們工作的一種回顧和總結(jié)，是自我提升和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。通過業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，我深感到了自身的成長(zhǎng)和改進(jìn)之路，也對(duì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體會(huì)頗多。
首先，我意識(shí)到了主動(dòng)溝通的重要性。在過去的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中，我發(fā)現(xiàn)自己有一些問題沒有得到及時(shí)解決，或者是出現(xiàn)了誤解。這讓我意識(shí)到，及時(shí)與上級(jí)進(jìn)行溝通是非常重要的。通過與上級(jí)的溝通，我能夠更好地理解他們對(duì)我的期望，了解我在工作中的不足和亮點(diǎn)，以便在下次工作中做出改進(jìn)。此外，在溝通的過程中，我也能夠表達(dá)自己的想法、展示自己的工作成果，讓評(píng)價(jià)更加全面和準(zhǔn)確。
其次，我認(rèn)識(shí)到自身的成長(zhǎng)需要積極主動(dòng)地學(xué)習(xí)。在過去的工作中，我發(fā)現(xiàn)自己有些工作中出現(xiàn)了迷茫和不確定的情況。這促使我不斷主動(dòng)學(xué)習(xí)，提升自己的能力。通過學(xué)習(xí)，我能夠更好地理解公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和工作重點(diǎn)，提升自己的專業(yè)知識(shí)和技能。而在業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中，我也能夠看到自己學(xué)習(xí)的成果，進(jìn)一步激勵(lì)自己不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。
另外，我領(lǐng)悟到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性。在業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中，不僅要評(píng)估個(gè)人的工作表現(xiàn)，還要評(píng)估團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力和團(tuán)隊(duì)的整體業(yè)績(jī)。我發(fā)現(xiàn)，只有團(tuán)隊(duì)成員之間的合作緊密，才能夠取得好的業(yè)績(jī)。而在團(tuán)隊(duì)合作中，我也能夠發(fā)揮自己的專長(zhǎng)，與他人互相學(xué)習(xí)和交流，共同完成工作。通過團(tuán)隊(duì)合作，我不僅能夠在業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中獲得好的評(píng)價(jià)，還能夠?qū)W會(huì)如何與他人協(xié)作，提升自己的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和協(xié)調(diào)能力。
此外，我意識(shí)到了積極反思總結(jié)的重要性。在工作中經(jīng)歷過的種種挫折和困難，讓我深刻地認(rèn)識(shí)到反思總結(jié)的必要性。通過反思總結(jié)，我能夠?qū)ψ约旱墓ぷ鞅憩F(xiàn)進(jìn)行客觀的評(píng)價(jià)，了解自己的不足和需改進(jìn)之處。在反思總結(jié)的過程中，我還能夠從他人的經(jīng)驗(yàn)中吸取教訓(xùn)，提高自己的工作效率和能力。業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)不僅能夠幫助我了解自己的工作狀況，也能夠推動(dòng)我不斷地反思和總結(jié)，進(jìn)一步提高自己的工作水平。
最后，我明白了積極面對(duì)評(píng)價(jià)的重要性。無論是積極的肯定還是消極的批評(píng)，評(píng)價(jià)都是對(duì)我工作表現(xiàn)的客觀反饋。對(duì)于肯定，我應(yīng)當(dāng)感到高興和鼓舞，這是對(duì)我工作的認(rèn)同和贊賞；對(duì)于批評(píng)，我應(yīng)當(dāng)虛心接受，這是對(duì)我的提醒和警示，是我成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。在接受評(píng)價(jià)時(shí)，我應(yīng)當(dāng)客觀對(duì)待，認(rèn)真傾聽他人的意見和看法，不斷改進(jìn)和提高自己，以期在下一次的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中取得更好的表現(xiàn)。
綜上所述，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)是對(duì)員工工作表現(xiàn)的客觀反饋，也是員工個(gè)人成長(zhǎng)和改進(jìn)的機(jī)會(huì)。通過業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，我認(rèn)識(shí)到了主動(dòng)溝通的重要性，明白了自身的成長(zhǎng)需要積極主動(dòng)地學(xué)習(xí)，領(lǐng)悟到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性，意識(shí)到了積極反思總結(jié)的重要性，并明白了積極面對(duì)評(píng)價(jià)的重要性。通過這些體會(huì)和經(jīng)驗(yàn)，我相信在今后的工作中，能夠更好地成長(zhǎng)和提升自己的業(yè)績(jī)。
企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)心得體會(huì)篇四
第一段：企業(yè)業(yè)績(jī)的重要性（200字）。
企業(yè)的業(yè)績(jī)是衡量一個(gè)企業(yè)成功與否的重要指標(biāo)，也是各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的結(jié)果。良好的業(yè)績(jī)不僅能夠帶來利潤(rùn)增長(zhǎng)和市場(chǎng)份額提升，更能夠樹立企業(yè)的聲譽(yù)和形象。通過不斷努力提升業(yè)績(jī)，企業(yè)可以吸引更多的客戶，吸引優(yōu)秀的人才，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供動(dòng)力。因此，我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到企業(yè)業(yè)績(jī)的重要性，不斷努力追求卓越，取得更好的成績(jī)。
第二段：提升企業(yè)業(yè)績(jī)的關(guān)鍵因素（200字）。
提升企業(yè)業(yè)績(jī)的關(guān)鍵因素有很多，其中之一就是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，必須準(zhǔn)確把握市場(chǎng)需求和消費(fèi)者喜好，不斷創(chuàng)新和調(diào)整產(chǎn)品和服務(wù)。此外，高效的運(yùn)營(yíng)管理也是提升企業(yè)業(yè)績(jī)的關(guān)鍵。優(yōu)化供應(yīng)鏈管理、提高生產(chǎn)效率、降低成本等，可以改善企業(yè)績(jī)效并提升競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，員工的素質(zhì)和能力也是非常重要的因素。優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)合作精神、專業(yè)技能和創(chuàng)新思維能夠推動(dòng)企業(yè)業(yè)績(jī)的持續(xù)增長(zhǎng)。
第三段：有效的戰(zhàn)略規(guī)劃（200字）。
企業(yè)要提升業(yè)績(jī)，必須制定有效的戰(zhàn)略規(guī)劃。首先，企業(yè)應(yīng)該有明確的目標(biāo)和愿景，清楚地定義自己的定位和發(fā)展方向。其次，企業(yè)要根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，制定相應(yīng)的市場(chǎng)營(yíng)銷策略和銷售計(jì)劃。此外，企業(yè)還應(yīng)該關(guān)注內(nèi)部管理，建立有效的績(jī)效考核體系，激勵(lì)員工的積極性和創(chuàng)造力。通過科學(xué)合理的戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)可以有效地調(diào)動(dòng)各方資源，最大程度地實(shí)現(xiàn)自身的利益最大化。
第四段：積極的創(chuàng)新思維（200字）。
在當(dāng)今充滿變革和不確定性的時(shí)代，積極的創(chuàng)新思維對(duì)于企業(yè)提升業(yè)績(jī)至關(guān)重要。企業(yè)要注重創(chuàng)新，不斷推出符合市場(chǎng)需求的新產(chǎn)品和新服務(wù)。同時(shí)，企業(yè)還要注重技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，不斷提高生產(chǎn)效率和運(yùn)營(yíng)效率。創(chuàng)新不僅僅包括產(chǎn)品和技術(shù)的創(chuàng)新，還包括企業(yè)文化、組織架構(gòu)等方面的創(chuàng)新。只有具備積極的創(chuàng)新思維，企業(yè)才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)的持續(xù)增長(zhǎng)。
第五段：總結(jié)（200字）。
提升企業(yè)業(yè)績(jī)是所有企業(yè)都面臨的重要任務(wù)。通過準(zhǔn)確把握市場(chǎng)需求，優(yōu)化運(yùn)營(yíng)管理，不斷提升員工素質(zhì)和能力，制定有效的戰(zhàn)略規(guī)劃，積極引入創(chuàng)新思維，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)的持續(xù)增長(zhǎng)，并在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。在這個(gè)過程中，企業(yè)應(yīng)該注重長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展而非短期利益，注重質(zhì)量而非數(shù)量，始終以客戶為中心，追求卓越。只有如此，企業(yè)才能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)心得體會(huì)篇五
業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)是企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要工作，通過對(duì)員工的工作表現(xiàn)和業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估，可以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和效益。為了加強(qiáng)對(duì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的理解和掌握，在實(shí)訓(xùn)中，我深入學(xué)習(xí)了相關(guān)知識(shí)并參與了實(shí)際操作，獲得了一些寶貴的心得體會(huì)。
第一段：總結(jié)實(shí)訓(xùn)前準(zhǔn)備工作的重要性。
在進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)實(shí)訓(xùn)之前，我們首先需要對(duì)相關(guān)理論知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)和準(zhǔn)備。我通過閱讀相關(guān)書籍和參加培訓(xùn)課程，獲得了一定的基礎(chǔ)知識(shí)。同時(shí)，準(zhǔn)備工作還包括了解實(shí)訓(xùn)的具體要求和目標(biāo)，熟悉實(shí)訓(xùn)用到的工具和軟件。這些準(zhǔn)備工作是實(shí)訓(xùn)過程中的基礎(chǔ)，為順利完成實(shí)訓(xùn)任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
第二段：實(shí)際操作的重要性和挑戰(zhàn)。
在實(shí)訓(xùn)過程中，我們需要結(jié)合實(shí)際案例進(jìn)行評(píng)價(jià)分析，這是一項(xiàng)極具挑戰(zhàn)性的任務(wù)。在評(píng)價(jià)過程中，我們需要綜合運(yùn)用各種評(píng)價(jià)指標(biāo)和方法，全面評(píng)估員工的工作表現(xiàn)和貢獻(xiàn)。同時(shí)，還需要考慮到企業(yè)的整體目標(biāo)和戰(zhàn)略，將評(píng)價(jià)結(jié)果與企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展相結(jié)合。在面對(duì)復(fù)雜的實(shí)際問題時(shí)，我們需要靈活運(yùn)用分析工具和方法，迅速作出合理的決策和評(píng)價(jià)結(jié)論。
第三段：團(tuán)隊(duì)合作的重要性。
在實(shí)訓(xùn)過程中，我們組成了評(píng)價(jià)小組，共同完成評(píng)價(jià)任務(wù)。通過與同伴的合作和討論，我深刻體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性。每個(gè)人都有自己的專長(zhǎng)和觀點(diǎn)，通過交流和互相學(xué)習(xí)，我們能夠獲得更全面、更準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)結(jié)果。另外，團(tuán)隊(duì)合作還能夠減輕個(gè)人負(fù)擔(dān)，提高工作效率，使評(píng)價(jià)工作更加順利進(jìn)行。
第四段：學(xué)習(xí)實(shí)踐的重要性。
通過參與實(shí)際操作，我不僅加深了對(duì)理論知識(shí)的理解，而且提升了實(shí)際操作的能力。在實(shí)訓(xùn)過程中，我積極參與討論和決策，提出自己的觀點(diǎn)，并進(jìn)行實(shí)際操作和分析。這種學(xué)以致用的過程，使我更加熟悉和掌握了評(píng)價(jià)工作的方法和技巧。實(shí)踐過程中的挑戰(zhàn)和困難也激發(fā)了我的學(xué)習(xí)動(dòng)力，促使我不斷探索和學(xué)習(xí)，提高自己的業(yè)務(wù)水平和能力。
第五段：經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和展望未來。
通過業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)實(shí)訓(xùn)，我獲得了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。我意識(shí)到在業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中，客觀性和公平性是至關(guān)重要的。評(píng)價(jià)過程中應(yīng)盡量避免主觀偏見，充分考慮到員工的實(shí)際工作情況和背景。同時(shí)，評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)該及時(shí)反饋給員工，為其提供改進(jìn)和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。展望未來，我會(huì)繼續(xù)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，不斷提升自己的評(píng)價(jià)能力和水平，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。
總之，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)實(shí)訓(xùn)是一次寶貴的學(xué)習(xí)和鍛煉機(jī)會(huì)。通過學(xué)習(xí)理論知識(shí)，實(shí)際操作和團(tuán)隊(duì)合作，我深入理解了業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的重要性和方法，提高了自己的評(píng)價(jià)能力。這次實(shí)訓(xùn)使我更加明確了職業(yè)發(fā)展的方向和目標(biāo)，為將來的工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我相信，在未來的工作中，我將能夠更好地運(yùn)用所學(xué)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)心得體會(huì)篇六
業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)是企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，也是衡量員工績(jī)效的標(biāo)準(zhǔn)。在工作之余，我參與了公司的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)過程，既是被評(píng)價(jià)的對(duì)象，也是評(píng)價(jià)他人的觀察者。通過這次評(píng)價(jià)的經(jīng)歷，我深感業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)在激勵(lì)員工、提升企業(yè)效益上的重要性。
第二段：全面的標(biāo)準(zhǔn)。
企業(yè)業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)全面、客觀且具體。通過評(píng)分綜合考量員工在銷售、服務(wù)、創(chuàng)新、工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)，并將其與公司的目標(biāo)和員工崗位職責(zé)相結(jié)合，以制定個(gè)性化的評(píng)價(jià)指標(biāo)。只有這樣，才能真實(shí)地客觀反映員工的工作表現(xiàn)，為員工提供改進(jìn)和進(jìn)步的機(jī)會(huì)。
第三段：明確的溝通。
業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)不僅僅是對(duì)員工的一種激勵(lì)工具，更是員工與領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通橋梁。在業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)過程中，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)與員工進(jìn)行積極有效的溝通，明確工作目標(biāo)和要求，提供幫助和支持，及時(shí)反饋評(píng)價(jià)結(jié)果。同時(shí)，員工也應(yīng)主動(dòng)參與評(píng)價(jià)，分享自己的觀點(diǎn)和建議。只有雙方的積極互動(dòng)，才能達(dá)到共贏的目標(biāo)。
第四段：公正的判斷。
公正是業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的核心原則。評(píng)價(jià)者應(yīng)當(dāng)客觀公正地評(píng)估員工的工作表現(xiàn)，避免個(gè)人偏見和情緒因素的影響。評(píng)價(jià)過程中的數(shù)據(jù)和信息需要真實(shí)可信，評(píng)價(jià)結(jié)果需要客觀公正，以減少錯(cuò)誤和誤解。同時(shí)，評(píng)價(jià)者在面對(duì)員工的不足和差距時(shí)，應(yīng)提供具體的改進(jìn)建議，而非簡(jiǎn)單地批評(píng)和打擊員工的積極性。
第五段：改進(jìn)和發(fā)展。
業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)是一個(gè)反思和改進(jìn)的過程。員工應(yīng)當(dāng)根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，尋找不足之處并加以改進(jìn)。企業(yè)也應(yīng)當(dāng)根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果，提供必要的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，幫助員工提升能力，實(shí)現(xiàn)個(gè)人和企業(yè)的共同發(fā)展。評(píng)價(jià)結(jié)果不應(yīng)被看作是對(duì)員工的定論，而應(yīng)視為促進(jìn)員工成長(zhǎng)和進(jìn)步的機(jī)會(huì)。
結(jié)尾。
通過參與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的過程，我深刻認(rèn)識(shí)到業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)對(duì)于企業(yè)和員工發(fā)展的重要性。全面的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、明確的溝通、公正的判斷以及改進(jìn)和發(fā)展的機(jī)會(huì)，都是促進(jìn)企業(yè)效益和員工成長(zhǎng)的關(guān)鍵。我將會(huì)將這次評(píng)價(jià)作為自我提升的契機(jī)，不斷努力完善自己，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。同時(shí)，我也希望企業(yè)能夠進(jìn)一步改進(jìn)評(píng)價(jià)體系，提供更多發(fā)展機(jī)會(huì)，激勵(lì)員工創(chuàng)造更大的業(yè)績(jī)。
企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)心得體會(huì)篇七
80年代以來，在美國(guó)出現(xiàn)的幾種新的企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法中，最引人注目和應(yīng)用最廣泛的就是eva(economicvalueadded)方法。eva是指企業(yè)資本收益與資本成本之間的差額。更具體地說，eva就是指企業(yè)稅后營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)與全部投入資本(包括借入資本和自有資本)和機(jī)會(huì)成本之間的差額。如果這一差額是正數(shù)，說明企業(yè)創(chuàng)造了價(jià)值，創(chuàng)造了財(cái)富;反之，則表示企業(yè)發(fā)生價(jià)值損失。如果差額為零，說明企業(yè)的利潤(rùn)僅能滿足債權(quán)人和投資者預(yù)期獲得的收益。
在eva評(píng)價(jià)系統(tǒng)中，eva為其核心指標(biāo)。該理論認(rèn)為無論是會(huì)計(jì)收益還是經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流量指標(biāo)都具有明顯的缺陷，應(yīng)該堅(jiān)決拋棄;會(huì)計(jì)收益未考慮企業(yè)權(quán)益資本的機(jī)會(huì)成本，難以正確地反映企業(yè)的真實(shí)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī);而經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流量雖然能正確反映企業(yè)的長(zhǎng)期業(yè)績(jī)，但卻不是衡量企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的有效指標(biāo)。相反eva能夠?qū)⑦@兩方面有效地結(jié)合起來，因此是一種可以廣泛用于企業(yè)內(nèi)部和外部的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)。
eva研究的是公司的價(jià)值，而不僅僅是利潤(rùn)。這一點(diǎn)很重要，因?yàn)椴坏蠖鄶?shù)的上市公司想要增加他們的股價(jià)，而且大多數(shù)的私營(yíng)企業(yè)也想方設(shè)法地促使它們的未來價(jià)值高于現(xiàn)在的。eva本身衡量的就是公司獲取的利潤(rùn)究竟是高于還是低于投資者所期望的最低報(bào)酬。這種最低報(bào)酬指的是“資本成本”，因?yàn)檫@是企業(yè)為了使用投資者的資金而必須為投資者獲取的最低量。超過這個(gè)最低量的所有收益稱之為“超額收益”。這種最低報(bào)酬率依據(jù)每個(gè)公司的風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別而不同。例如，高科技公司就是比電話經(jīng)營(yíng)公司風(fēng)險(xiǎn)性更高的行業(yè)。相應(yīng)地，高科技公司的投資者所期望的最低報(bào)酬率就要比投資電話經(jīng)營(yíng)公司的高，因此高科技公司具有較高的資本成本。
eva的應(yīng)用創(chuàng)造了使經(jīng)營(yíng)者更接近于股東的環(huán)境。經(jīng)營(yíng)者甚至企業(yè)的一般雇員開始像企業(yè)的所有者一樣思考，權(quán)益資本不再被考慮為“免費(fèi)資本”，他們不再追求企業(yè)的短期利潤(rùn)、而開始注重企業(yè)的長(zhǎng)期目標(biāo)與股東財(cái)富最大化的目標(biāo)相一致，注重資本的有效利用以及現(xiàn)金流量的增加，以此來改善企業(yè)的eva業(yè)績(jī)。
reva(jeffrey，)是在對(duì)eva進(jìn)行修正的基礎(chǔ)上提出的。該指標(biāo)認(rèn)為公司用于創(chuàng)造公司利潤(rùn)的資本價(jià)值既不是公司的賬面價(jià)值，也不是公司資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，而應(yīng)該是其市場(chǎng)價(jià)值。所以，衡量股東的收益應(yīng)該用公司的年度凈利潤(rùn)減去以公司年初市場(chǎng)價(jià)值計(jì)算的資本成本。reva相對(duì)于eva指標(biāo)具有以下幾個(gè)優(yōu)點(diǎn)：首先，無論何種情況下reva指標(biāo)只要為正值，股東的價(jià)值肯定會(huì)增加，這是因?yàn)閞eva是按照公司的市場(chǎng)價(jià)值來進(jìn)行計(jì)算的，而eva指標(biāo)為正值時(shí)股東的價(jià)值不一定會(huì)增加。其次reva既可以單獨(dú)用所有者權(quán)益為基礎(chǔ)進(jìn)行計(jì)算，也可以把所有者權(quán)益和負(fù)債一起進(jìn)行計(jì)算，而eva指標(biāo)則不可以直接計(jì)算。
(二)主要以非財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)的方法。
1.德魯克以改革為核心的觀點(diǎn)。
彼得.德魯克(peterdrucker)在1995年前后寫了大量文章，說明企業(yè)組織搜集其主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息的重要性。同時(shí)，他還強(qiáng)調(diào)每一個(gè)企業(yè)組織，都需要一個(gè)核心能力：“改革”。因此，他把注意力主要集中在幫助企業(yè)記錄和評(píng)價(jià)其改革方面。
根據(jù)德魯克的觀點(diǎn)：評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)改革的出發(fā)點(diǎn)不能僅從其自身業(yè)績(jī)出發(fā)，而應(yīng)仔細(xì)評(píng)估其所處行業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)的改革，以及企業(yè)在改革中的地位和作用，他強(qiáng)調(diào)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)必須首先突出管理部門的思想意識(shí)，通過設(shè)計(jì)一系列特定性質(zhì)的問題，提醒雇員注意真正需要重視的方面，再提供一個(gè)內(nèi)在的組織機(jī)構(gòu)，使雇員能夠重視并發(fā)現(xiàn)這些方面可能存在的問題。
德魯克的觀點(diǎn)雖然沒有形成一個(gè)完整的理論模型，但他對(duì)競(jìng)爭(zhēng)與改革的理解為非財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)入業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)提供了基礎(chǔ)。
2.霍爾的“四尺度”論。
羅伯特.霍爾(roberthall)認(rèn)為評(píng)價(jià)企業(yè)的業(yè)績(jī)需以四個(gè)尺度為標(biāo)準(zhǔn)，即質(zhì)量、作業(yè)時(shí)間、資源利用和人力資源的開發(fā)。
質(zhì)量尺度。霍爾把質(zhì)量分為外部質(zhì)量、內(nèi)部質(zhì)量和質(zhì)量改進(jìn)程序三種。外部質(zhì)量是指顧客或企業(yè)組織外部的其他人對(duì)其產(chǎn)品和服務(wù)的評(píng)價(jià)，它是產(chǎn)品和服務(wù)的精髓。具體指標(biāo)包括：顧客調(diào)查情況、服務(wù)效率、保修及可靠性等。內(nèi)部質(zhì)量代表企業(yè)組織的運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，包括總產(chǎn)量、生產(chǎn)能力、檢驗(yàn)比率以及殘品和返工率等。質(zhì)量改進(jìn)程序是企業(yè)組織采用的確保高水平的內(nèi)在和外在質(zhì)量的程序或一系列的公式化的步驟。需要注意的是，今天的質(zhì)量改進(jìn)就是明天的內(nèi)、外質(zhì)量。
作業(yè)時(shí)間尺度?；魻栒J(rèn)為作業(yè)時(shí)間是把原材料變?yōu)橥旯ぎa(chǎn)品的時(shí)間段。具體包括：工具檢修時(shí)間、設(shè)備維修時(shí)間、改變產(chǎn)品和工序設(shè)計(jì)的時(shí)間、項(xiàng)目變更時(shí)間、工具設(shè)計(jì)時(shí)間和工具建造時(shí)間等。
資源使用尺度。該尺度用以計(jì)量特定資源的消耗和與此相關(guān)的成本。如直接人工、原材料消耗，時(shí)間利用和機(jī)器利用情況。前兩項(xiàng)指標(biāo)是制造產(chǎn)品和提供勞務(wù)的直接成本，后兩項(xiàng)既包括直接成本因素，又包括間接和機(jī)會(huì)成本因素。
人力資源尺度。霍爾提出企業(yè)需要有一定的人力資源貯備和能恰當(dāng)評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)勵(lì)雇員的管理系統(tǒng)。
霍爾把質(zhì)量、時(shí)間和人力資源等非財(cái)務(wù)指標(biāo)導(dǎo)入企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)，并認(rèn)為企業(yè)組織可以通過對(duì)上述四個(gè)尺度的改進(jìn)，減少競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)?；魻柊炎鳂I(yè)時(shí)間作為業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)有十分重要的意義。第一，作業(yè)時(shí)間的衡量有助于幫助企業(yè)關(guān)注潛在的增值區(qū)域，發(fā)現(xiàn)非增值活動(dòng)。第二，作業(yè)時(shí)間的衡量提供了有關(guān)企業(yè)靈活性的有用信息。在今天的市場(chǎng)中，顧客是上帝，產(chǎn)品和服務(wù)滿足特殊需要的能力是企業(yè)生存的關(guān)鍵。為完成這一目標(biāo)，企業(yè)必須以訂單為導(dǎo)向從事業(yè)務(wù)活動(dòng)，而作業(yè)時(shí)間的衡量恰恰反映企業(yè)是如何進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的。
霍爾同時(shí)承認(rèn)，要求企業(yè)作出全方位的改變是困難的，企業(yè)通常只能在一段時(shí)間內(nèi)取得四個(gè)方面的逐漸改進(jìn)。需要注意的是，任何指標(biāo)的改進(jìn)不應(yīng)以犧牲其他指標(biāo)為代價(jià)，如作業(yè)時(shí)間的改進(jìn)不應(yīng)以降低質(zhì)量為代價(jià)，同樣，在質(zhì)量方面的改進(jìn)也不應(yīng)以犧牲資源為代價(jià)。但霍爾的“四尺度”論在人力資源開發(fā)方面沒有提出更具體的建議，這也是其缺陷所在。
(三)公司業(yè)績(jī)的綜合評(píng)價(jià)方法。
1.卡普蘭和諾頓的綜合記分卡。
羅伯特.s.卡普蘭(robert)和大衛(wèi).p.諾頓(david)的綜合記分卡是一種綜合性的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)，它既包括財(cái)務(wù)指標(biāo)又包括非財(cái)務(wù)指標(biāo)。綜合記分卡主要從以下四個(gè)方面評(píng)價(jià)企業(yè)的業(yè)績(jī)：(1)財(cái)務(wù)方面;(2)企業(yè)內(nèi)部營(yíng)運(yùn)與技術(shù)方面;(3)客戶導(dǎo)向方面;(4)學(xué)習(xí)、創(chuàng)新與成長(zhǎng)。
財(cái)務(wù)指標(biāo)用來反映企業(yè)組織如何滿足股東的需要，即實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值最大化。典型的指標(biāo)有：凈資產(chǎn)收益率、現(xiàn)金流量、盈利能力和利潤(rùn)預(yù)測(cè)的可靠性等。
企業(yè)內(nèi)部營(yíng)運(yùn)與技術(shù)指標(biāo)用來反映企業(yè)組織是否較好地完成了其核心工作。具體的指標(biāo)有：產(chǎn)品制造周期、單位成本、收益率、廢品率、機(jī)器利用率、生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間、生產(chǎn)能力利用率等。客戶導(dǎo)向指標(biāo)用來反映企業(yè)組織如何滿足客戶的需要。代表性的指標(biāo)有：客戶滿意程度、市場(chǎng)占有率、產(chǎn)品交送貨率等。
學(xué)習(xí)、創(chuàng)新與成長(zhǎng)指標(biāo)用來反映企業(yè)改進(jìn)與創(chuàng)新的能力。具體指標(biāo)有：?jiǎn)T工滿意程度之員工流動(dòng)性、員工培訓(xùn)次數(shù)、員工建議數(shù)量等。
以上幾個(gè)方面的信息對(duì)企業(yè)組織的不斷發(fā)展十分重要。正如卡普蘭和諾頓指出的：成功的組織管理，要求管理部門和經(jīng)理具有不斷調(diào)整構(gòu)成業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的信息的能力。
一個(gè)設(shè)計(jì)優(yōu)良的綜合記分卡能夠滿足企業(yè)組織的使命、戰(zhàn)略和內(nèi)外部環(huán)境的需耍?？ㄆ仗m和諾頓的綜合記分卡在幫助企業(yè)改進(jìn)和強(qiáng)化管理部門的計(jì)劃和控制能力方面取得了實(shí)際效果。許多企業(yè)已開始采用綜合記分卡作為其業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，如蘋果電腦、新西蘭電信公司等。
綜合記分卡的主要缺點(diǎn)是在學(xué)習(xí)、創(chuàng)新和成長(zhǎng)方面，業(yè)績(jī)指標(biāo)體系常常前后矛盾，缺乏明確的分界。例如，卡普蘭和諾頓認(rèn)為員工滿意程度、員工建議數(shù)量以及每個(gè)員工的收入水平等均屬學(xué)習(xí)、創(chuàng)新和成長(zhǎng)方面的指標(biāo)。然而，員工滿意程度作為企業(yè)內(nèi)部營(yíng)運(yùn)和技術(shù)指標(biāo)也未嘗不可，同樣，每個(gè)員工的收入水平作為財(cái)務(wù)方面的指標(biāo)似乎更為合適。實(shí)際上，創(chuàng)新是一個(gè)很寬泛的概念，它涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的方方面面，單獨(dú)界定為一個(gè)方面的指標(biāo)似乎比較困難。
2.克羅斯和林奇的等級(jí)制度。
凱文.克羅斯(kelvincross)和理查德.林奇(richardlynch)提出了一個(gè)把企業(yè)總體戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)信息結(jié)合起來的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)。為了強(qiáng)調(diào)總體戰(zhàn)略與業(yè)績(jī)指標(biāo)的重要聯(lián)系，他們列出了一個(gè)業(yè)績(jī)金字塔。
在業(yè)績(jī)金字塔中，公司總體戰(zhàn)略位于最高層，由此產(chǎn)生企業(yè)的具體戰(zhàn)略目標(biāo)，并向企業(yè)組織逐級(jí)傳遞，直到最基層的作業(yè)中心。有了合理的戰(zhàn)略目標(biāo)，作業(yè)中心就可以開始建立合理的經(jīng)營(yíng)效率指標(biāo)，以滿足戰(zhàn)略目標(biāo)的要求。然后，這些指標(biāo)再反饋給企業(yè)高層管理人員，作為制訂企業(yè)未來戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)。
在業(yè)績(jī)金字塔中，戰(zhàn)略目標(biāo)傳遞的過程是多級(jí)瀑布式的，它首先傳遞給單位水平。由此產(chǎn)生了市場(chǎng)滿意度和財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)指標(biāo)。戰(zhàn)略目標(biāo)再繼續(xù)向下傳給企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)，產(chǎn)生的指標(biāo)有顧客的滿意程度、靈活性、生產(chǎn)效率等。前兩者共同構(gòu)成企業(yè)組織的市場(chǎng)目標(biāo)，生產(chǎn)效率則構(gòu)成財(cái)務(wù)目標(biāo)。
最后，戰(zhàn)略目標(biāo)傳遞到作業(yè)中心層面。他們由質(zhì)量、運(yùn)輸、周轉(zhuǎn)時(shí)間和耗費(fèi)構(gòu)成。質(zhì)量和運(yùn)輸共同構(gòu)成顧客的滿意度，運(yùn)輸和周轉(zhuǎn)時(shí)間共同構(gòu)成靈活性，周轉(zhuǎn)時(shí)間和耗費(fèi)共同構(gòu)成生產(chǎn)效率。
企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)心得體會(huì)篇八
（一）eva的優(yōu)點(diǎn)。大量實(shí)證研究已經(jīng)表明，與傳統(tǒng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)相比較，eva有三大優(yōu)越性：
第一，eva更能真實(shí)有效地反映企業(yè)一定時(shí)期的業(yè)績(jī)。從上面eva的計(jì)算過程可以看出，eva并不是完全以會(huì)計(jì)利潤(rùn)為基礎(chǔ)，而是基于會(huì)計(jì)利潤(rùn)對(duì)相關(guān)報(bào)表項(xiàng)目調(diào)整后的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。從成本效益原則出發(fā)，作為企業(yè)一定時(shí)期的業(yè)績(jī)指標(biāo)，經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)比會(huì)計(jì)利潤(rùn)更具有說服力。
第二，eva能夠有效降低代理成本，積極推動(dòng)公司激勵(lì)機(jī)制的改革。在eva體系下，公司管理層除了要用公司一定的資本額盡可能創(chuàng)造出更多的利潤(rùn)外，同時(shí)還需要控制所使用全部資本的成本。只有這樣，管理層才能為公司創(chuàng)造更多的價(jià)值，從而降低代理成本。與之相對(duì)應(yīng)的是，公司管理層的薪酬計(jì)劃也是基于管理層所創(chuàng)造的eva。即以eva增長(zhǎng)率乘以一個(gè)百分比（相當(dāng)于一個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)）作為獎(jiǎng)勵(lì)；相反，如果eva增長(zhǎng)為負(fù)數(shù)，則給予一定的懲罰?？梢?，這無疑能夠積極推動(dòng)公司約束激勵(lì)機(jī)制的建立和完善。
第三，eva能夠動(dòng)態(tài)地反映企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值。在一個(gè)有效率的資本市場(chǎng)里，mva能夠較好地反映公司為股東創(chuàng)造的價(jià)值。用公式可將其表示為：
mva=企業(yè)市場(chǎng)價(jià)值-資本賬面價(jià)值。
假設(shè)公司債務(wù)資本的市場(chǎng)價(jià)值等于其賬面價(jià)值，則：
mva=股權(quán)市場(chǎng)價(jià)值-股權(quán)賬面價(jià)值。
通過前面對(duì)eva的分析，可將mva和eva有機(jī)聯(lián)系起來，則：
即：上市公司市場(chǎng)增加值等于其未來預(yù)期經(jīng)濟(jì)增加值的現(xiàn)值?？梢?，經(jīng)營(yíng)者要為股東創(chuàng)造價(jià)值，必須要在未來較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)保證eva足夠大；否則，會(huì)導(dǎo)致公司價(jià)值毀損。
第四，eva能夠推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)。當(dāng)企業(yè)整體實(shí)施eva體系后，eva管理體系和激勵(lì)制度能夠改變企業(yè)文化。因?yàn)閑va為不同部門的經(jīng)理和員工提供了一個(gè)共通的語(yǔ)言，便于各部門溝通與合作。
（二）eva的局限。盡管eva有著傳統(tǒng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)無可比擬的優(yōu)越性，但其自身也存在一些局限。
1、計(jì)算較為復(fù)雜。為了消除會(huì)計(jì)信息失真，在計(jì)算eva時(shí)必須對(duì)有關(guān)會(huì)計(jì)信息調(diào)整。調(diào)整項(xiàng)目越多，其計(jì)算結(jié)果就越客觀。目前，思騰思特公司提出的調(diào)整項(xiàng)目達(dá)到160多種，這無疑就增加了計(jì)算eva的復(fù)雜性和難度，從而妨礙了eva的廣泛實(shí)用性。
2、eva無法解釋上市公司內(nèi)在的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)。上市公司股票價(jià)格反映的是市場(chǎng)對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)性價(jià)值的預(yù)期。但是，eva主要是對(duì)企業(yè)過去某一會(huì)計(jì)期間的會(huì)計(jì)信息進(jìn)行調(diào)整，這些調(diào)整可能排除了企業(yè)經(jīng)營(yíng)者用來向市場(chǎng)傳遞有關(guān)企業(yè)未來發(fā)展機(jī)會(huì)的信息。調(diào)整的結(jié)果是：一方面使eva比其他指標(biāo)（如roi）更接近企業(yè)真正創(chuàng)造的財(cái)富；另一方面也降低了eva指標(biāo)與股票市場(chǎng)的相關(guān)性。
此外，eva系統(tǒng)在企業(yè)的戰(zhàn)略業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、對(duì)非財(cái)務(wù)指標(biāo)的重視程度等方面也存在明顯的局限性。其本質(zhì)還是通過對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的調(diào)整計(jì)算出來的財(cái)務(wù)指標(biāo)，它無法提供諸如產(chǎn)品、員工、創(chuàng)新等方面的過程信息，無法揭示業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)與公司戰(zhàn)略之間的關(guān)系。再者，eva的適用范圍有限。對(duì)于那些研發(fā)費(fèi)用和人員培訓(xùn)費(fèi)用投入較高的高科技行業(yè)企業(yè)來說，不宜采用eva業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系。由于產(chǎn)品研發(fā)和人員培訓(xùn)的效果并不一定在費(fèi)用付出當(dāng)期能夠體現(xiàn)出來，而必須要到未來較長(zhǎng)一段時(shí)間后才會(huì)給企業(yè)帶來收益，所以這些企業(yè)用eva體系衡量企業(yè)當(dāng)期業(yè)績(jī)的結(jié)果勢(shì)必會(huì)令人很失望。
三、我國(guó)企業(yè)運(yùn)用eva存在的問題與對(duì)策。
（一）我國(guó)企業(yè)運(yùn)用eva存在的問題。雖然我國(guó)資本市場(chǎng)的日趨完善、公司治理結(jié)構(gòu)的不斷改善以及企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的不斷提高使我國(guó)企業(yè)運(yùn)用eva具備一定的可行性，且很多企業(yè)已經(jīng)實(shí)施eva業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系，但同時(shí)也存在一些問題。
1、對(duì)eva理念的認(rèn)識(shí)比較模糊。雖然我國(guó)已有許多企業(yè)（絕大部分是國(guó)有企業(yè)）實(shí)施了eva業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系，但其中有相當(dāng)部分企業(yè)簡(jiǎn)單地認(rèn)為eva就是經(jīng)過企業(yè)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行會(huì)計(jì)利潤(rùn)轉(zhuǎn)變后的數(shù)值，然后將其作為當(dāng)期業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)。這種認(rèn)識(shí)并沒有把eva上升為企業(yè)價(jià)值管理體系，容易導(dǎo)致企業(yè)高管層決策時(shí)的短期行為。咎其原因，主要是由于我國(guó)上市公司的治理結(jié)構(gòu)是以國(guó)有產(chǎn)權(quán)為主導(dǎo)，形成了國(guó)有股“一股獨(dú)大”的局面。在這種局面下，往往企業(yè)經(jīng)理層不是通過外部經(jīng)理市場(chǎng)產(chǎn)生，而是通過行政或行政干預(yù)產(chǎn)生的。因此，經(jīng)理人員更為注重的是在其任職期內(nèi)的公司業(yè)績(jī)，而忽略了公司股東的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。
2、實(shí)施eva方案缺乏足夠的科學(xué)性和權(quán)威性。國(guó)內(nèi)一些企業(yè)在計(jì)算eva時(shí)，沒有按照eva的理念進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，而是直接用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)或行業(yè)數(shù)據(jù)加以代替。例如，以凈利潤(rùn)指標(biāo)代替nopat；以凈資產(chǎn)代替tc指標(biāo)；以行業(yè)平均凈資產(chǎn)收益率代替wacc。結(jié)果eva失去真正的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)意義，特別是在我國(guó)公司會(huì)計(jì)信息失真比較嚴(yán)重的情況下更為突出。
3、企業(yè)內(nèi)部員工培訓(xùn)和員工廣泛接受程度不夠。從國(guó)內(nèi)實(shí)施eva的一些企業(yè)看到，企業(yè)真正實(shí)施eva的時(shí)間較短，并且對(duì)管理層和員工的培訓(xùn)不夠深入，對(duì)不同部門的培訓(xùn)內(nèi)容也缺乏針對(duì)性。結(jié)果就只有公司的財(cái)務(wù)部門對(duì)eva的計(jì)算方法認(rèn)識(shí)比較充分，而其他部門和員工對(duì)eva的認(rèn)識(shí)不足和接受程度不高。
（二）我國(guó)上市公司有效運(yùn)用eva的對(duì)策建議。針對(duì)eva在我國(guó)企業(yè)的應(yīng)用中存在的問題及其本身存在的局限，在借鑒國(guó)外成功實(shí)施eva體系企業(yè)的基礎(chǔ)上，筆者認(rèn)為我國(guó)上市公司要能夠長(zhǎng)期有效地運(yùn)用eva業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系，就必須解決好以下幾個(gè)關(guān)鍵問題：
1、正確理解eva內(nèi)涵，加強(qiáng)eva理念的宣傳。雖然eva的本質(zhì)上還是一個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)，但是該指標(biāo)考慮了債務(wù)資本和權(quán)益資本成本，并且還最大限度地剔除了會(huì)計(jì)信息失真的影響。作為公司的經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該看到，要想真正為股東創(chuàng)造價(jià)值，除了要在經(jīng)營(yíng)上獲得較大的利潤(rùn)值外，還必須考慮所有資本的成本。也就是說，eva不只是一個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)上的利潤(rùn)概念，更是一個(gè)價(jià)值體系理念。因此，公司管理層不應(yīng)該再對(duì)短期利益過分依賴，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)科技創(chuàng)新的投資，注重企業(yè)的長(zhǎng)期價(jià)值增值。
2、完善公司治理結(jié)構(gòu)，提高公司融資效率。改變公司內(nèi)部人控制狀況，通過大力培育資本市場(chǎng)的機(jī)構(gòu)投資者等來完善公司治理結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化管理層的股權(quán)融資成本意識(shí)，并且建立以eva為基礎(chǔ)的薪酬激勵(lì)機(jī)制。為此，要提高eva值，經(jīng)營(yíng)者一方面要盡力降低綜合資本成本，另一方面還要提高資本收益率，二者相呼應(yīng)就會(huì)提高公司的融資效率，這在很大程度上能夠約束公司“過度圈錢”的行為。
3、積極推進(jìn)我國(guó)資本市場(chǎng)健康發(fā)展。在一個(gè)有效率的資本市場(chǎng)里，上市公司的股價(jià)能夠真實(shí)反映公司業(yè)績(jī)。但是，我國(guó)股票市場(chǎng)起步較晚，投機(jī)色彩濃厚，使得公司股票價(jià)格并未反映公司的真實(shí)業(yè)績(jī)，并且上市公司會(huì)計(jì)信息披露不是很規(guī)范，結(jié)果誤導(dǎo)股價(jià)。通過建立完善的資本市場(chǎng)，讓eva業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系和機(jī)制的有效運(yùn)作得以實(shí)現(xiàn)。在這樣的市場(chǎng)里，企業(yè)的資本成本是比較客觀和合理的。根據(jù)我國(guó)實(shí)際情況，我國(guó)在2010年初開始在央企內(nèi)廣泛推廣運(yùn)用eva業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系，并規(guī)定了央企的資本成本率統(tǒng)一為5.5%。
另外，由于我國(guó)企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方面還主要采用的是凈利潤(rùn)等傳統(tǒng)財(cái)務(wù)指標(biāo)，而eva本質(zhì)上也是一個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)。為了能夠較為全面、準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)上市公司的價(jià)值，筆者認(rèn)為可以將公司的品牌效應(yīng)、客戶滿意度、人力資本、創(chuàng)新能力等非財(cái)務(wù)指標(biāo)納入eva業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系，以便衡量公司在增大eva的同時(shí)是否以犧牲上述非財(cái)務(wù)指標(biāo)為代價(jià)，同時(shí)也可以從中得知這些非財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)上市公司價(jià)值創(chuàng)造所體現(xiàn)出來的貢獻(xiàn)。
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企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)心得體會(huì)篇九
審計(jì)是遵循績(jī)效原則，建立起一套系統(tǒng)規(guī)范的包含評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)價(jià)方式及評(píng)價(jià)指標(biāo)在內(nèi)的評(píng)價(jià)體系，并對(duì)財(cái)政支出過程及效果針對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)、政治進(jìn)行理性客觀的綜合評(píng)估。而績(jī)效審計(jì)則更加具體，其用于被審計(jì)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性、效率性和效果性進(jìn)行評(píng)價(jià)。
土地資源績(jī)效審計(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)是對(duì)土地資源及其經(jīng)濟(jì)效益，生態(tài)效益，社會(huì)效益等為主的綜合效益因素所進(jìn)行的評(píng)價(jià)。
土地資源績(jī)效審計(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)是對(duì)土地資源及其經(jīng)濟(jì)效益，生態(tài)效益，社會(huì)效益等為主的綜合效益因素所進(jìn)行的評(píng)價(jià)。
土地資源績(jī)效審計(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)包含以下幾點(diǎn)：
1）相關(guān)性評(píng)價(jià)：即項(xiàng)目指標(biāo)與生產(chǎn)需要之間的相關(guān)性，一是國(guó)家層面的相關(guān)性，二是與地方政府之間的相關(guān)性。
2）效果性評(píng)價(jià)：即投入與產(chǎn)出之間的關(guān)系，從預(yù)期效果，成效及相關(guān)影響等方面進(jìn)行評(píng)價(jià)。
3）效率性評(píng)價(jià)：講求投入與產(chǎn)出之間效益最大化，包含征地率、周期率、儲(chǔ)備計(jì)劃完成率以及閑置率等方面進(jìn)行評(píng)價(jià)。
4）可持續(xù)性評(píng)價(jià)：是指項(xiàng)目實(shí)施后，其后續(xù)的管理、資金、財(cái)務(wù)等方面的可持續(xù)能力的評(píng)價(jià)。
5）合規(guī)性評(píng)價(jià)：是指項(xiàng)目運(yùn)行過程中符合國(guó)家法律法規(guī)的評(píng)價(jià)，從審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問題和落實(shí)整改兩個(gè)方面進(jìn)行評(píng)價(jià)。
6）定性與定量相結(jié)合的原則：一方面土地資源管理工作的績(jī)效大部分具有數(shù)量特征，可以通過量化的方法來體現(xiàn)，另一方面有部分績(jī)效內(nèi)容不具有數(shù)量特征，無法通過數(shù)據(jù)計(jì)算來直接體現(xiàn)。
企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)心得體會(huì)篇十
最近，我有幸參加了一場(chǎng)企業(yè)績(jī)效管理論壇。在這個(gè)論壇上，來自各行各業(yè)的專家學(xué)者和企業(yè)高管們齊聚一堂，分享了他們?cè)谄髽I(yè)績(jī)效管理方面的研究和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。通過這次論壇，我深刻認(rèn)識(shí)到企業(yè)績(jī)效管理對(duì)于企業(yè)的重要性，也領(lǐng)悟到提升企業(yè)績(jī)效的關(guān)鍵因素，并思考了如何在我的工作中運(yùn)用所學(xué)來提升績(jī)效。
在論壇上，專家們一致認(rèn)為，企業(yè)績(jī)效管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要?？?jī)效管理是一個(gè)涉及組織目標(biāo)、員工行為、績(jī)效反饋和激勵(lì)措施等方面的系統(tǒng)性管理過程。優(yōu)秀的績(jī)效管理可以幫助企業(yè)明確目標(biāo)并通過有效的溝通和激勵(lì)機(jī)制來激發(fā)員工的動(dòng)力和創(chuàng)造力，從而提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于每一個(gè)企業(yè)而言，績(jī)效管理都是一個(gè)持續(xù)不斷的過程，需要不斷優(yōu)化和創(chuàng)新。
第三段：提升企業(yè)績(jī)效的關(guān)鍵因素。
論壇上，與會(huì)嘉賓們分享了提升企業(yè)績(jī)效的多種方法和關(guān)鍵因素。首先，明確目標(biāo)是提升績(jī)效的前提。企業(yè)需要確定清晰的目標(biāo)，使其能夠指導(dǎo)員工的工作和努力方向。其次，有效的溝通是績(jī)效管理的基石。企業(yè)需要建立暢通的溝通渠道，并確保信息的準(zhǔn)確傳遞。另外，激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制也非常重要。通過適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)措施，可以激發(fā)員工的積極性和工作熱情，從而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。此外，培訓(xùn)與發(fā)展也是提升績(jī)效的關(guān)鍵因素。企業(yè)應(yīng)該為員工提供持續(xù)的培訓(xùn)與發(fā)展機(jī)會(huì)，提升他們的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。
第四段：如何運(yùn)用所學(xué)來提升績(jī)效。
在這次論壇上，我認(rèn)真聆聽了專家們的經(jīng)驗(yàn)分享，并思考了如何運(yùn)用所學(xué)來提升績(jī)效。首先，我意識(shí)到明確目標(biāo)的重要性。在工作中，我將設(shè)定明確的目標(biāo)，并分解成可操作的任務(wù)，用以指導(dǎo)我的工作計(jì)劃。其次，我要加強(qiáng)與同事們的溝通，共享信息和資源，保持高效的工作協(xié)同。另外，我還會(huì)關(guān)注激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，嘗試提出創(chuàng)新的激勵(lì)方式，激發(fā)同事的工作積極性。最后，我會(huì)注重自身的學(xué)習(xí)與發(fā)展，參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)，提升自己的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)。
第五段：總結(jié)與展望。
通過這次論壇，我深刻認(rèn)識(shí)到企業(yè)績(jī)效管理的重要性，也明確了提升企業(yè)績(jī)效的關(guān)鍵因素。我相信，通過我在工作中的實(shí)踐和努力，我一定能夠提升自己和所在企業(yè)的績(jī)效。我將積極運(yùn)用所學(xué)，并不斷實(shí)踐和總結(jié)，不斷優(yōu)化和改進(jìn)，以實(shí)際行動(dòng)推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，為構(gòu)建高效的組織貢獻(xiàn)自己的力量。同時(shí)，我也期待未來有更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，能夠參與更多的論壇和研討會(huì)，不斷提升自我并與更多的專業(yè)人士交流合作。
企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)心得體會(huì)篇十一
對(duì)上市公司的經(jīng)營(yíng)績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)是股權(quán)投資決策的一項(xiàng)重要內(nèi)容。衡量公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效一般有兩種方法，一種是根據(jù)上市股票中長(zhǎng)期股價(jià)和收益率的變動(dòng)進(jìn)行分析；另一種是基于財(cái)務(wù)報(bào)表和會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的綜合分析比較方法。
股票價(jià)格包含了市場(chǎng)投資者對(duì)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的信息。投資者作為公司的股東，其權(quán)益價(jià)值包括兩部分：一部分是股本，即股東投入到上市公司的本金；另一部分是企業(yè)通過生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所創(chuàng)造的增加值，它是一種預(yù)期的收益，可以在一定的假設(shè)條件下對(duì)這個(gè)數(shù)值進(jìn)行估計(jì)。在實(shí)踐中，權(quán)益價(jià)值常常以公司的市場(chǎng)價(jià)值代替，對(duì)上市公司來說，這一價(jià)值可以從股票價(jià)格得到體現(xiàn)。公司股票的價(jià)格，反映了資本和獲利之間的關(guān)系，反映了未來收益的大小、取得的時(shí)間與對(duì)應(yīng)的不確定性，因而從整體上代表了投資者對(duì)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)。
但是，這種事后的股價(jià)變動(dòng)分析法有一個(gè)依賴的基本前提，即資本市場(chǎng)要達(dá)到強(qiáng)式或半強(qiáng)式有效，股價(jià)的波動(dòng)才能衡量企業(yè)財(cái)富的變化。這也就是說，利用股價(jià)來評(píng)價(jià)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的有效性很大程度上取決于所從屬的資本市場(chǎng)的有效性。在成熟市場(chǎng)，股票價(jià)格一定程度上可以看作是公司價(jià)值的無偏估計(jì)，但在很多時(shí)候，尤其是在新興市場(chǎng)，股價(jià)并不代表企業(yè)的真實(shí)價(jià)值，因?yàn)樗艿街T多因素的制約，外部制約因素包括法律體系、金融市場(chǎng)和宏觀經(jīng)濟(jì)狀況，公司內(nèi)部的管理因素包括公司的投資項(xiàng)目、資本結(jié)構(gòu)和股利政策等。因此，在新興市場(chǎng)，利用股票價(jià)格來評(píng)價(jià)上市公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)往往會(huì)出現(xiàn)較大偏差。
綜合評(píng)價(jià)法則在成熟市場(chǎng)和新興市場(chǎng)都得到比較滿意的運(yùn)用。財(cái)務(wù)狀況綜合評(píng)價(jià)的先驅(qū)者之一是亞歷山大?沃爾，他在其《信用晴雨表研究》和《財(cái)務(wù)報(bào)表比率分析》中提出了信用能力指數(shù)的概念，把若干財(cái)務(wù)比率用線性關(guān)系結(jié)合起來，以此評(píng)價(jià)企業(yè)的信用水平。其評(píng)價(jià)體系見表1：
表1沃爾比重評(píng)分法。
財(cái)務(wù)比率權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)比率流動(dòng)比率25％2.00凈資產(chǎn)/負(fù)債25％1.50資產(chǎn)/固定資產(chǎn)15％2.50銷售成本/存貨10％8.00銷售額/應(yīng)收賬款10％6.00銷售額/固定資產(chǎn)10％4.00銷售額/凈資產(chǎn)5％3.00在我國(guó)，自以來，中國(guó)誠(chéng)信證券評(píng)估有限公司與《中國(guó)證券報(bào)》合作，對(duì)上市公司的業(yè)績(jī)進(jìn)行綜合評(píng)分，其方法為綜合指數(shù)法，所選取的指標(biāo)為：凈資產(chǎn)收益率、資產(chǎn)總額增長(zhǎng)率、利潤(rùn)總額增長(zhǎng)率、負(fù)債比率、流動(dòng)比率和全部資本化比率。各上市公司的最后得分是在各項(xiàng)單項(xiàng)指標(biāo)考核的基礎(chǔ)上，乘以每項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)數(shù)，然后相加得到總評(píng)分。其評(píng)價(jià)體系見表2：
表2誠(chéng)信公司評(píng)價(jià)體系指標(biāo)權(quán)重凈資產(chǎn)收益率55％資產(chǎn)總額增長(zhǎng)率9％利潤(rùn)總額增長(zhǎng)率13％負(fù)債比率7％流動(dòng)比率7％全部資本化比率9％此外，財(cái)政部、國(guó)家經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會(huì)、人事部、國(guó)家發(fā)展計(jì)劃委員會(huì)等四部委于6月聯(lián)合頒布了《國(guó)有資本金績(jī)效評(píng)價(jià)規(guī)則》，其中，工商類競(jìng)爭(zhēng)性企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系由基本指標(biāo)、修正指標(biāo)和評(píng)議指標(biāo)三個(gè)層次構(gòu)成，也采取綜合評(píng)分的方法，涉及財(cái)務(wù)效益狀況、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)狀況、償債能力狀況、發(fā)展能力狀況等幾個(gè)方面的內(nèi)容。
無論是沃爾評(píng)分法、中國(guó)誠(chéng)信公司的綜合指數(shù)法，還是財(cái)政部頒發(fā)的評(píng)價(jià)體系，這些方法計(jì)算較為簡(jiǎn)單，且要求各個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)之間相互獨(dú)立，但從上述三個(gè)評(píng)價(jià)體系所應(yīng)用的財(cái)務(wù)指標(biāo)看，評(píng)分指標(biāo)之間相關(guān)性較大，從而會(huì)導(dǎo)致評(píng)價(jià)的重復(fù)；其次，人為主觀地給定權(quán)數(shù)，一方面會(huì)導(dǎo)致對(duì)某一因素作過高或過低估計(jì)，使評(píng)價(jià)結(jié)果不能完全反映上市公司的真實(shí)情況，另一方面會(huì)誘使上市公司粉飾或片面地追求權(quán)數(shù)大的指標(biāo)。因此，這幾種方法也存在一定的缺陷。
企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)心得體會(huì)篇十二
業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)分為財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)定量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和管理業(yè)績(jī)定性評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)定量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)包括國(guó)內(nèi)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)際行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。國(guó)內(nèi)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)國(guó)內(nèi)企業(yè)年度財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)管理統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法，分年度、分行業(yè)、分規(guī)模統(tǒng)一測(cè)算。國(guó)際行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)居于行業(yè)國(guó)際領(lǐng)先地位的大型企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)實(shí)際值，或者根據(jù)同類型企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)的先進(jìn)值，在剔除會(huì)計(jì)核算差異后統(tǒng)一測(cè)算。財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)定量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)按照不同行業(yè)、不同規(guī)模及指標(biāo)類別，劃分為優(yōu)秀、良好、平均、較低和較差五個(gè)檔次。
管理業(yè)績(jī)定性評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)評(píng)價(jià)內(nèi)容，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際水平和出資人監(jiān)管要求等統(tǒng)一測(cè)算，并劃分為優(yōu)、良、中、低和差五個(gè)檔次。
企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)心得體會(huì)篇十三
近年來，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑企業(yè)面臨著越來越激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。如何提高企業(yè)的績(jī)效，成為每個(gè)企業(yè)家思考的重要問題。為了提高自身的管理水平和團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，我所在的建筑企業(yè)開展了一次績(jī)效培訓(xùn)。在這次培訓(xùn)中，我深感到了自己的不足與不完善，同時(shí)也收獲了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。
首先，績(jī)效培訓(xùn)在激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力方面起到了重要的作用。在培訓(xùn)中，培訓(xùn)師通過生動(dòng)的案例分析和互動(dòng)討論，激發(fā)了我們的學(xué)習(xí)熱情。我們深入學(xué)習(xí)了企業(yè)的核心價(jià)值觀和團(tuán)隊(duì)合作的重要性，明確了自身的角色和責(zé)任。同時(shí)，培訓(xùn)中的小組合作和演繹活動(dòng)，也讓我們更加緊密地團(tuán)結(jié)在一起，形成了良好的團(tuán)隊(duì)氛圍。在這種氛圍的推動(dòng)下，我們的團(tuán)隊(duì)的活力大大提升，凝聚力和合作精神明顯增強(qiáng)，為提升企業(yè)績(jī)效打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
其次，在培訓(xùn)中，我們了解到了企業(yè)績(jī)效管理的重要性。通過培訓(xùn)，我們認(rèn)識(shí)到，績(jī)效管理是建筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。一方面，有了績(jī)效管理，企業(yè)能夠及時(shí)了解業(yè)務(wù)狀況，掌握項(xiàng)目進(jìn)程和人員管理情況，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化；另一方面，績(jī)效管理也能夠提高員工的工作效率和積極性，激發(fā)員工的創(chuàng)造力和主動(dòng)性。因此，我們必須將績(jī)效管理貫穿于企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)和層級(jí)，建立科學(xué)合理的激勵(lì)和考核機(jī)制。只有通過績(jī)效管理，我們才能夠真正提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，確保企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。
培訓(xùn)中，我們也深感到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性。在建筑企業(yè)中，團(tuán)隊(duì)合作是實(shí)現(xiàn)企業(yè)績(jī)效的關(guān)鍵因素之一。通過培訓(xùn)，我們學(xué)到了團(tuán)隊(duì)合作的技巧和方法。首先，要明確團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)，并定期進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)。只有團(tuán)結(jié)一心，共同追求目標(biāo)，才能夠?qū)崿F(xiàn)團(tuán)隊(duì)的最終成功。其次，要進(jìn)行有效的分工和協(xié)作，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)勢(shì)和特長(zhǎng)。每個(gè)人都要明確自己的職責(zé)和任務(wù)，并將個(gè)人的力量融入到整個(gè)團(tuán)隊(duì)中去。最后，要及時(shí)進(jìn)行團(tuán)隊(duì)的反饋和總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問題并加以改進(jìn)。通過這些團(tuán)隊(duì)合作的方法，我們的團(tuán)隊(duì)在培訓(xùn)中獲得了極大的提升，相信在以后的工作中也會(huì)取得更好的業(yè)績(jī)。
最后，培訓(xùn)中我也了解到自身存在的不足和改進(jìn)的空間。在培訓(xùn)中，我發(fā)現(xiàn)自己在項(xiàng)目管理和協(xié)調(diào)能力方面還有較大的提升空間。項(xiàng)目的管理與協(xié)調(diào)需要有一定的領(lǐng)導(dǎo)能力和溝通技巧，而我在這方面還有待加強(qiáng)。因此，我決定在以后的工作中要注重學(xué)習(xí)，增強(qiáng)自己的相關(guān)知識(shí)和技能。同時(shí)，我也意識(shí)到自己在團(tuán)隊(duì)合作中需要更多地發(fā)揮主動(dòng)性和創(chuàng)造性，更好地與團(tuán)隊(duì)合作，共同完成任務(wù)。只有不斷努力和改進(jìn)，才能夠提升自身的能力，為企業(yè)的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。
通過這次績(jī)效培訓(xùn)，我深刻地感受到了培訓(xùn)的重要性和價(jià)值。培訓(xùn)不僅僅是提升個(gè)人能力，更是為企業(yè)的發(fā)展注入新的活力。在今后的工作中，我將更加注重績(jī)效的管理和團(tuán)隊(duì)的合作，不斷提升自身的能力和素質(zhì)，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)更多的智慧和力量。同時(shí)，我也希望我所在的企業(yè)能夠繼續(xù)加強(qiáng)績(jī)效培訓(xùn)，為員工提供更多的學(xué)習(xí)和提升的機(jī)會(huì)，共同打造一個(gè)高效、團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)心得體會(huì)篇十四
建筑企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高績(jī)效是一項(xiàng)重要的任務(wù)。為了培養(yǎng)員工的績(jī)效意識(shí)和提升其自身能力，我們組織了一次關(guān)于建筑企業(yè)績(jī)效培訓(xùn)，讓我收獲頗豐。通過培訓(xùn)，我深刻認(rèn)識(shí)到了績(jī)效的重要性，學(xué)會(huì)了一些提高績(jī)效的方法和技巧，也體會(huì)到了培訓(xùn)對(duì)于個(gè)人和企業(yè)的積極影響。
首先，績(jī)效對(duì)于建筑企業(yè)的重要性不可忽視。在建筑業(yè)這個(gè)高質(zhì)量、高任務(wù)的行業(yè)中，績(jī)效直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。優(yōu)秀的績(jī)效不僅能提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，還能提高企業(yè)的效益和聲譽(yù)，吸引更多的客戶和合作伙伴。通過培訓(xùn)，我了解到績(jī)效的概念并學(xué)會(huì)了如何評(píng)估和提高績(jī)效。在建筑企業(yè)中，績(jī)效包括工作效率、成果質(zhì)量、安全環(huán)保等多個(gè)方面。只有不斷提升這些方面的績(jī)效，企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
其次，培訓(xùn)讓我了解到了一些提高績(jī)效的方法和技巧。在培訓(xùn)中，老師分享了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和案例，讓我受益匪淺。例如，他們介紹了目標(biāo)管理、激勵(lì)機(jī)制、團(tuán)隊(duì)合作等方法，這些方法對(duì)于提高員工工作積極性和效率非常有效。我學(xué)到了設(shè)定清晰具體的目標(biāo)并定期檢查進(jìn)展的重要性，以及如何使用獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)措施來鼓勵(lì)員工。另外，團(tuán)隊(duì)合作的重要性也給我留下了深刻的印象。在建筑企業(yè)中，多個(gè)團(tuán)隊(duì)的協(xié)同合作是保證項(xiàng)目順利進(jìn)行的關(guān)鍵。通過培訓(xùn)，我認(rèn)識(shí)到只有通過密切合作、有效溝通和資源共享，才能最大限度地提高績(jī)效和工作效率。
此外，培訓(xùn)還讓我體會(huì)到了培訓(xùn)對(duì)個(gè)人和企業(yè)的積極影響。個(gè)人的績(jī)效提升不僅能幫助員工獲得更多的機(jī)會(huì)和晉升，還能增加個(gè)人的滿足感和自信心。通過培訓(xùn)，我意識(shí)到提高自身績(jī)效不僅是為了企業(yè)，更是為了自己的個(gè)人成長(zhǎng)和發(fā)展。同時(shí)，培訓(xùn)也能夠帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展。當(dāng)員工的整體績(jī)效提升時(shí)，企業(yè)也將獲得更多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和利潤(rùn)。因此，建筑企業(yè)需要重視績(jī)效培訓(xùn)，為員工提供持續(xù)學(xué)習(xí)和提升的機(jī)會(huì)。
最后，績(jī)效培訓(xùn)需要持續(xù)不斷地進(jìn)行?？?jī)效提升不是一蹴而就的過程，需要員工和企業(yè)的共同努力和持續(xù)學(xué)習(xí)。培訓(xùn)只能提供基礎(chǔ)知識(shí)和方法，真正的績(jī)效提升需要員工在實(shí)際工作中不斷實(shí)踐和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。因此，建筑企業(yè)應(yīng)該建立一個(gè)持續(xù)學(xué)習(xí)的機(jī)制，通過各種形式的培訓(xùn)和交流活動(dòng)，不斷激發(fā)員工的學(xué)習(xí)熱情和創(chuàng)新精神。
通過這次績(jī)效培訓(xùn)，我深刻認(rèn)識(shí)到了績(jī)效在建筑企業(yè)中的重要性，學(xué)會(huì)了一些提高績(jī)效的方法和技巧，也體會(huì)到了培訓(xùn)對(duì)于個(gè)人和企業(yè)的積極影響。我相信在今后的工作中，我將能夠根據(jù)培訓(xùn)所學(xué)，不斷提升自己的績(jī)效，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。同時(shí)，我也會(huì)把所學(xué)的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)傳播給其他同事，幫助他們提高績(jī)效，共同推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。