總結(jié)是一個很好的反思和總結(jié)過去的機會，可以讓我們更好地規(guī)劃未來的發(fā)展方向?？偨Y(jié)時可以借鑒他人的經(jīng)驗和成功做法，但要有自己的獨立思考和判斷。下面是一些相關(guān)的案例，可以為我們提供更多的啟示和參考。
公共資源交易中心工作匯報篇一
（一）提升服務(wù)效能，著力夯實圍繞中心服務(wù)大局的能力。
同時，選取部分重點項目實施單位進(jìn)行了走訪調(diào)研，對接項目招標(biāo)前工作開展情況，并就交易程序、交易過程中需要注意的問題進(jìn)行了探討交流，給予指導(dǎo)性意見，為推進(jìn)項目順利實施提供保障。此項活動開展，為下一步破除制約發(fā)展的體制機制障礙，完善交易流程與交易模式，打造高質(zhì)量、高效率交易平臺指明了方向，有效提升了社會認(rèn)可度和服務(wù)效能。
（二）實施改造項目，著力優(yōu)化營商環(huán)境。針對與上級對接配套升級交易軟件及系統(tǒng)功能不夠完善等問題，區(qū)公共資源交易中心申請將公共資源交易系統(tǒng)改造對接項目列入了2021年擬實施的政府投資項目。3月市項目完成，中心積極與市里溝通對接，做好準(zhǔn)備工作，起草實施方案有效推進(jìn)。6月，通過分析研判，收集意見建議，溝通交流等多種方式，確定采用單一來源方式采購。目前已完成公共資源電子交易系統(tǒng)升級改造項目招標(biāo)，并與國泰新點軟件股份有限公司簽訂合同，對現(xiàn)有系統(tǒng)進(jìn)行升級改造。通過該項目的實施能更好更快的對原系統(tǒng)進(jìn)行無縫升級，滿足以后的政府采購和招投標(biāo)項目運行，實現(xiàn)與上級系統(tǒng)互聯(lián)互通，著力打造一流營商環(huán)境，不斷提升公共資源交易服務(wù)水平。
為河輝社區(qū)14#—19#幢樓維修室外座椅、改造廣場路面；
幫助八十多歲的獨居老人清掃衛(wèi)生、播種玉米；
每月為河輝社區(qū)60歲以上老人免費理發(fā)，讓行動不便的老人得到切實的關(guān)懷和幫助；
向孤島第一小學(xué)的3名困難學(xué)生、幫扶村1名困難學(xué)生贈送馬克筆、書包等學(xué)習(xí)用品；
開展助力高考志愿服務(wù)活動，中心志愿服務(wù)隊為保障高考的執(zhí)勤民警、值班老師、志愿者等送去水、水果、口罩，為考生保駕護(hù)航。五是感悟歷史，走進(jìn)“紅色學(xué)堂”。中心黨組書記、主任薄鴻偉同志為中心黨員、積極分子上了一場生動的黨課。黨組成員、副主任張?zhí)m閣同志赴河輝社區(qū)開展講黨課活動。專題黨課圍繞中國共產(chǎn)黨百年偉大征程，通過詳細(xì)的史料、生動的例證，讓大家感受到了歷史的變遷，社會的變革，以及老一輩共產(chǎn)黨員們不屈不撓、砥礪前行的奮斗精神。班子成員帶頭講黨課后，中心黨員、積極分子相繼赴走上講臺講微黨課、分享紅色小故事，讓每位黨員將所學(xué)所感講出來，充分調(diào)動黨員干部學(xué)習(xí)的主動性、自覺性和積極性，將所學(xué)所悟所感指導(dǎo)工作實踐，提升服務(wù)效能和工作水平。
（四）優(yōu)化調(diào)整機制，加快流程再造。圍繞著各方交易主體需求，聚焦市場主體普遍關(guān)心、關(guān)注的問題，針對交易中的癥結(jié)與短板，重新梳理公共資源交易流程，整合優(yōu)化工作流程，提升服務(wù)效能，最大程度利企便民，降低公共資源交易成本。一是梳理規(guī)范文件范本。通過收集、總結(jié)公共資源交易活動中出現(xiàn)的問題，結(jié)合我區(qū)實際情況，對文件范本進(jìn)行集中修改完善，進(jìn)一步理順工作責(zé)任、完善交易規(guī)則、明確評審標(biāo)準(zhǔn)，適應(yīng)新時期下公共資源交易出現(xiàn)的新變化、新問題，提升問題處置效率。二是完善容缺受理機制。對滿足基本招標(biāo)條件，在其他條件和申報材料暫缺的情況下，由招標(biāo)人作出書面承諾，先行受理項目登記，讓招標(biāo)人在開標(biāo)截止時間前補齊相關(guān)資料，為招標(biāo)人節(jié)省時間，加快推進(jìn)項目落地實施。三是主動對接服務(wù)。與采購單位對接時，及時告知有關(guān)事項所需要的資料，并說明報批程序，做到一次講清楚，避免重復(fù)咨詢，協(xié)助招標(biāo)人明確重點、完善細(xì)節(jié)、減少失誤。四是完善制度機制。出臺代理機構(gòu)進(jìn)場交易程序、考核管理辦法等制度辦法，有效規(guī)范管理代理機構(gòu)公共資源交易行為，切實加強公共資源交易場內(nèi)監(jiān)督，構(gòu)建公平、公正、陽光、高效的公共資源交易平臺，從源頭上預(yù)防和治理腐敗，提升公共資源交易質(zhì)量和水平。
區(qū)公共資源交易中心進(jìn)一步完善了交易流程與交易模式，提升了公共資源交易水平與服務(wù)質(zhì)量，為打造“雙一流”交易平臺、營造最優(yōu)的政府采購和招標(biāo)投標(biāo)營商環(huán)境起到了積極地促進(jìn)作用，進(jìn)一步提升了公共資源交易的服務(wù)能力和社會認(rèn)可度，加強了領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力、向心力，提升了中心各部室人員服務(wù)意識、技能水平、工作質(zhì)量，形成了爭先創(chuàng)優(yōu)、擔(dān)當(dāng)盡責(zé)的良好工作氛圍，為高質(zhì)量完成好各項工作任務(wù)奠定了良好基礎(chǔ)，不斷推動全區(qū)公共資源交易事業(yè)蓬勃發(fā)展。2021年以來，共組織交易活動43次，預(yù)算資金共87208.02萬元，合同金額共80938.60萬元，節(jié)約資金共6269.42萬元，節(jié)支率7.19％，充分發(fā)揮了財政資金的綜合效益，為全區(qū)經(jīng)濟(jì)和社會事業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
（一）不符事實的質(zhì)疑投訴增多，投訴渠道不斷擴(kuò)大?，F(xiàn)在政府采購項目參加交易的供應(yīng)商多達(dá)幾十家，甚至上百家，供應(yīng)商素質(zhì)參差不齊造成投訴五花八門，有些投訴甚至無理取鬧，多數(shù)投訴與事實不符。根據(jù)《政府采購質(zhì)疑和投訴辦法》（財政部令第94號）第三十七條規(guī)定，投訴人在全國范圍12個月內(nèi)三次以上投訴查無實據(jù)的，由財政部門列入不良行為記錄名單，禁止其1至3年內(nèi)參加政府采購活動。投訴人為避免受到懲戒，投訴渠道擴(kuò)大到紀(jì)委、信訪、民生熱線等部門，更是給采購單位和代理機構(gòu)增加不必要的麻煩。為規(guī)范供應(yīng)商質(zhì)疑投訴行為，建議探索建立先到采購單位或代理機構(gòu)質(zhì)疑，對質(zhì)疑結(jié)果不滿意再投訴的管理制度。
（二）評審專家?guī)觳糠謱I(yè)專家人數(shù)不足。目前，正在使用的省公共資源交易綜合評標(biāo)評審專家?guī)?、省政府采購專家?guī)熘胁糠謱I(yè)專家人數(shù)較少，尤其是物業(yè)類、文化類、電影類等新興行業(yè)專家更是少之又少，專家抽取時常出現(xiàn)專業(yè)和人員不足或每次總是抽到某幾個專家的情況，使評審工作受到一定程度的影響，有的甚至影響到項目的評審質(zhì)量。為提升項目評審質(zhì)量，建議上級加大各行業(yè)專家的征集力度，讓更多的專家進(jìn)入評審專家?guī)?，同時加大專家的管理和培訓(xùn)力度，提升服務(wù)能力和水平。
（三）本地稅收增收和營商環(huán)境要求相矛盾。本地企業(yè)是當(dāng)?shù)囟愂赵鍪盏闹髁?，在政府采購和招投?biāo)活動中，為使更多稅源留在本地，在制作采購（招標(biāo)）文件時會增加一些有利于本地企業(yè)的因素，這與營商環(huán)境要求取消政府采購和招投標(biāo)項目中的企業(yè)所在地限制相悖，致使有些企業(yè)質(zhì)疑投訴我們保護(hù)本地企業(yè)。若全面貫徹落實營商環(huán)境要求，勢必會有大量的外地企業(yè)承建項目，造成部分稅源流失，不利于本地稅收增收。區(qū)公共資源交易中心在落實營商環(huán)境政策和本地稅收增收兩方面，陷于兩難境地。
（一）推進(jìn)實施公共資源交易系統(tǒng)改造對接項目。積極完善“不見面交易”與“遠(yuǎn)程異地評標(biāo)”功能，為采購單位、投標(biāo)人、專家、監(jiān)管機構(gòu)，提供一個一體化的遠(yuǎn)程異地操作平臺，將招標(biāo)人、投標(biāo)人和評標(biāo)專家從地域上實施隔離，減少人為因素的干擾，提高招投標(biāo)質(zhì)量，降低招投標(biāo)成本。同時，行業(yè)監(jiān)管部門或綜合監(jiān)管部門可以對其開評標(biāo)項目實施全程視頻在線監(jiān)管，實現(xiàn)公共資源交易多方主體無需到達(dá)現(xiàn)場，登陸“不見面開標(biāo)大廳”即可在任何地點參與開標(biāo)或?qū)嵤┍O(jiān)督。中心目前已完成公共資源電子交易系統(tǒng)升級改造項目招標(biāo)，12月底前，全面完成公共資源電子交易系統(tǒng)升級改造任務(wù)并正常運行。通過實施公共資源交易系統(tǒng)升級改造項目，達(dá)到公共資源交易全流程電子化、信息化、規(guī)范化要求。
（二）高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量開展黨史學(xué)習(xí)教育，引導(dǎo)全體黨員“學(xué)思踐悟”。重點學(xué)習(xí)在慶祝中國共產(chǎn)黨成立100周年大會上的重要講話精神。深入學(xué)習(xí)黨的十九屆六中全會精神，學(xué)習(xí)在黨史學(xué)習(xí)教育總結(jié)大會上的重要講話精神。不斷深化對黨的歷史和系統(tǒng)把握，明確繼承傳統(tǒng)、立足當(dāng)前、開創(chuàng)未來的實踐要求。組織黨員、積極分子到六合街道黨性教育基地參觀，接受紅色教育。確保學(xué)習(xí)時間、學(xué)習(xí)效果、學(xué)習(xí)要求落實，著力克服工作忙、時間緊的問題，既要保證學(xué)習(xí)內(nèi)容，落實好集中學(xué)習(xí)計劃，更要注重自學(xué)質(zhì)量。聯(lián)系實際，帶著問題學(xué)，堅持邊學(xué)邊改，做好學(xué)用結(jié)合，防止脫節(jié)。
同時邀請社會監(jiān)督員、行政監(jiān)督部門、公證處進(jìn)行監(jiān)督，從各個方面筑牢監(jiān)督體系，增強公共資源交易活動公開程度和透明度，培養(yǎng)清正廉潔的工作作風(fēng)。通過強化監(jiān)督，找準(zhǔn)病灶、靶向治療，不斷提升工作效率與服務(wù)水平，切實提升群眾滿意度，助力全區(qū)公共資源交易事業(yè)邁上新臺階。
公共資源交易中心工作匯報篇二
根據(jù)市委、市政府創(chuàng)建全國文明城市工作的總體部署和《蘭州市2017年爭創(chuàng)全國文明城市工作總體實施方案》的具體要求，2017年8月，市公共資源交易中心黨組圍繞服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)、促進(jìn)社會發(fā)展等目標(biāo)，結(jié)合公共資源交易工作實際，積極投身創(chuàng)建全國文明城市及精神文明建設(shè)工作中，扎實有序推進(jìn)各項任務(wù)取得進(jìn)展，現(xiàn)將有關(guān)工作總結(jié)如下：
一、繼續(xù)宣傳，營造氛圍。
中心按照全市創(chuàng)建工作相關(guān)要求，繼續(xù)營造“人人都是責(zé)任人”的良好氛圍。堅持通過制作宣傳展板、編發(fā)信息簡報、led電子顯示屏滾動播放等傳統(tǒng)形式，多層次、多角度在中心公共服務(wù)區(qū)和辦公區(qū)開展創(chuàng)建工作宣傳。同時，努力豐富宣傳形式，以門戶網(wǎng)站、微信、微博等新媒體為宣傳新陣地，對創(chuàng)建工作的任務(wù)目標(biāo)、工作重點、實施步驟、工作要求進(jìn)行大力宣傳，引導(dǎo)中心全體干部職工積極參與到文明城市創(chuàng)建的工作中，并對照《蘭州市公共資源交易中心2017年創(chuàng)建全國文明城市實施方案》和《創(chuàng)建全國文明城市工作目標(biāo)任務(wù)分解表》細(xì)化分解的31項具體工作任務(wù)，對各處室、各分中心落實情況進(jìn)行督促檢查，確保31項具體工作按計劃有序推進(jìn)。
二、重點工作，扎實推進(jìn)按照市政府辦公廳《蘭州市社會信用體系建設(shè)2017年工作要點》(以下簡稱《要點》)有關(guān)要求，蘭州市公共資源交易中心以打造信用蘭州、信用交易、推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)建文明城市為導(dǎo)向，以提高誠信意識和改善公共資源交易環(huán)境為目的，以形成覆蓋公共資源交易雙方及相關(guān)人員的征信系統(tǒng)為基礎(chǔ)，以信用服務(wù)平臺建設(shè)為支撐，綜合運用各種資源和手段，建立覆蓋全市公共資源交易誠信體系基本框架及運行機制，建立健全守信激勵、失信懲戒的制度，全面推進(jìn)社會信用體系建設(shè)，樹立“公正、公平、公開”的良好形象。我們積極借鑒外省市經(jīng)驗做法，制定了《蘭州市公共資源交易中心交易活動“紅榜黑榜”管理暫行規(guī)定》、《蘭州市公共資源交易中心社會信用體系建設(shè)宣傳方案》，充分利用官方網(wǎng)站、微信公眾號、微博、今日頭條等新媒體宣傳陣地，廣泛宣傳社會信用體系建設(shè)及應(yīng)用工作，接受全社會的共同監(jiān)督，共同營造“一處失信、處處受限”、“失信者寸步難行”的社會環(huán)境。
三、例行督導(dǎo)，推動落實。
中心文明創(chuàng)建督導(dǎo)組嚴(yán)格落實督導(dǎo)工作，對中心包抓網(wǎng)格點安寧區(qū)西路街道開展督導(dǎo)。實地查看了安寧區(qū)西路街道的網(wǎng)格化管理工作，聽取了街道主要負(fù)責(zé)人在創(chuàng)建文明城市工作方面的匯報，了解西路街道在提升市民文明素質(zhì)、城市文明程度的群眾幸福指數(shù)的主要做法，掌握了西路街道小游園建設(shè)的工作進(jìn)度，并提出了具體意見建議。在此基礎(chǔ)上，積極配合街道社區(qū)做好創(chuàng)建文明城市工作問卷調(diào)查模擬測評工作。
當(dāng)前，中心能夠嚴(yán)格按照市委、市政府關(guān)于創(chuàng)建文明城市的安排部署，立足中心工作實際，突出重點抓落實，瞄準(zhǔn)弱項求突破，扎實穩(wěn)步推進(jìn)各項工作，但距離市委、市政府的要求和群眾的期盼，還存在一定差距，主要有：個別處室、個別分中心的部分工作推進(jìn)還不夠迅速，個別干部的思想認(rèn)識仍不夠到位等問題。下一步，我們將重點做好以下三個方面的工作：
一是繼續(xù)堅持宣傳引導(dǎo)。按照《蘭州市公共資源交易中心2017年創(chuàng)建全國文明城市實施方案》要求，一方面，在市中心公共服務(wù)區(qū)擺放創(chuàng)建文明城市宣傳手冊，讓前來辦事的各方招投標(biāo)主體充分了解創(chuàng)建文明城市的重大意義。另一方面，充分利用電子大屏、網(wǎng)站、微信公眾號等新型宣傳媒體，進(jìn)一步加大宣傳，統(tǒng)一思想，充分調(diào)動干部群眾參與創(chuàng)建活動的積極性和主動性。
二是繼續(xù)加大推進(jìn)力度。按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，對照工作任務(wù)，對目標(biāo)任務(wù)再細(xì)化、再分解、再落實，做到事事有人過問，件件有人落實，按照市創(chuàng)建辦的有關(guān)要求，繼續(xù)加強包抓網(wǎng)格工作，積極協(xié)調(diào)相關(guān)部門，幫助包抓社區(qū)解決工作中存在的問題，定期不定期開展督查活動，確保包抓社區(qū)在創(chuàng)建文明城市中承擔(dān)的各項任務(wù)落到實處。三是繼續(xù)做好本職工作。繼續(xù)實施進(jìn)場交易項目的全程“保姆式”服務(wù),堅持推行提前介入、即時受理、限時辦結(jié)、提醒辦理、跟蹤服務(wù)等行之有效的工作方法，嚴(yán)格執(zhí)行首日開評標(biāo)承諾制度，進(jìn)一步提高工作質(zhì)量，力爭招標(biāo)公告發(fā)布零失誤，招標(biāo)文件制作不出現(xiàn)重大疏漏，交易場地安排零失誤,評審項目開標(biāo)組織服務(wù)工作零投訴，高效優(yōu)質(zhì)、全方位做好進(jìn)場交易項目的服務(wù)工作，為創(chuàng)建全國文明城市工作提供有力保障。
2017年8月30日。
公共資源交易中心工作匯報篇三
今年以來，**市公共資源交易中心堅持以服務(wù)高質(zhì)量發(fā)展為宗旨，充分發(fā)揮科技創(chuàng)新對公共資源交易的支撐引領(lǐng)作用，加快推進(jìn)公共資源交易創(chuàng)新改革發(fā)展，著力提升數(shù)字化轉(zhuǎn)型公共服務(wù)能力和平臺“賦能”水平，全市公共資源交易市場更加開放公平、規(guī)范有序，市場各方主體滿意度和獲得感不斷提升。2023年1-5月共完成進(jìn)場項目**宗，同比增長**%，交易額**億元，同比增長**%，節(jié)資增收**萬元。
一、重點工作情況。
（一）科技賦能，推進(jìn)“全省一張網(wǎng)”建設(shè)工作。
1.數(shù)據(jù)“一網(wǎng)共享”方面。積極配合省交易中心推進(jìn)“全省一張網(wǎng)”建設(shè)工作，打通行業(yè)監(jiān)管部門備案系統(tǒng)與市公共資源交易中心電子服務(wù)系統(tǒng)網(wǎng)上通道，率先實現(xiàn)了市政房建工程類項目資料線上推送，形成“線上受理、網(wǎng)上流轉(zhuǎn)、信息共享”運行模式，有效促進(jìn)招標(biāo)信息共享，實現(xiàn)服務(wù)管理事項在線辦理、市場主體信息在線獲取，推動跨地域、跨行業(yè)協(xié)同管理，進(jìn)一步提升了交易平臺服務(wù)能力和服務(wù)水平，做到“讓數(shù)據(jù)多跑路，讓群眾少跑腿”，助推我市公共資源交易事業(yè)“提速換擋”。
2.交易“一網(wǎng)通辦”方面。持續(xù)推進(jìn)“應(yīng)進(jìn)必進(jìn)”，搭建農(nóng)村產(chǎn)權(quán)、國有產(chǎn)權(quán)、綜合產(chǎn)權(quán)智慧交易平臺。為進(jìn)一步規(guī)范我市罰沒資產(chǎn)管理和處置，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值，**市公共資源交易中心積極探索發(fā)展多元化的交易品種和業(yè)務(wù)類型，不斷增強平臺服務(wù)功能，推動國有產(chǎn)權(quán)、罰沒資產(chǎn)進(jìn)場交易，進(jìn)一步拓展產(chǎn)權(quán)交易體系的深度和廣度，切實發(fā)揮產(chǎn)權(quán)市場促進(jìn)資本流動、吸引社會資本的作用。
3.服務(wù)“一網(wǎng)集成”方面。推動交易見證服務(wù)向前后兩端延伸，運用區(qū)塊鏈技術(shù)，新建電子合同在線簽署功能，實現(xiàn)交易過程“零跑腿”、交易數(shù)據(jù)“零丟失”、交易結(jié)果“零干預(yù)”。上線中標(biāo)通知書在線簽訂系統(tǒng)、合同簽約管理系統(tǒng)，實現(xiàn)中標(biāo)通知書在線簽章，事項辦理“雙向聯(lián)通”、主體信息在線獲取。建成電子檔案系統(tǒng)，實現(xiàn)公共資源交易項目檔案“一鍵歸檔”，解決了紙質(zhì)檔案數(shù)據(jù)分散、整理歸檔效率不高、查詢檔案費時費力、紙制檔案存量多等問題。
4.監(jiān)管“一網(wǎng)協(xié)同”方面。著力打造數(shù)字賦能條件下的智慧監(jiān)管陽光交易平臺，進(jìn)一步拓寬交易項目監(jiān)管渠道，為行業(yè)部門開通監(jiān)管端口，分配監(jiān)管賬號，監(jiān)管部門可通過專門的加密通道，在系統(tǒng)內(nèi)對所監(jiān)管交易項目的開評標(biāo)全過程隨時進(jìn)行動態(tài)監(jiān)督，實現(xiàn)“事前、事中、事后”協(xié)同聯(lián)通、在線監(jiān)管，為項目監(jiān)管提供全面客觀、真實可靠、系統(tǒng)集約的數(shù)據(jù)支撐，這是我中心圍繞優(yōu)化公共資源交易領(lǐng)域營商環(huán)境推進(jìn)的又一項有力舉措。
（二）精準(zhǔn)施策，切實降低市場主體交易成本。
中心以“深化放管服，改革優(yōu)化營商環(huán)境”為重點，以“項目所需，企業(yè)所想”為根本，多措并舉，切實為交易主體減負(fù)。開通互認(rèn)共享路徑。完成了與“**省公共資源交易數(shù)字證書（ca）互認(rèn)共享平臺”的對接，實現(xiàn)了數(shù)字證書、電子簽章、文件加解密和交易主體信息等功能的無障礙互認(rèn)共享，利用ca簽章技術(shù)和防偽技術(shù)，實現(xiàn)中標(biāo)通知書“在線發(fā)”及交易合同“云上簽”，助推服務(wù)場景持續(xù)走向智慧化高效化。搭建金融服務(wù)平臺。拓展公共資源交易平臺功能，延伸服務(wù)鏈條，為廣大市場主體提供低成本、高效率、多渠道金融服務(wù)，形成多元化、一體化、便捷化的“一攬子”公共資源交易金融融資服務(wù)新模式，構(gòu)建了“產(chǎn)品集成、信息互通、線上簽約、監(jiān)管閉環(huán)”的公共資源交易金融服務(wù)新格局，開發(fā)了電子保函、政采貸、中標(biāo)貸、投標(biāo)保函、農(nóng)民工工資保函、履約保函等多款金融產(chǎn)品，及時為企業(yè)引入“金融活水”，有效解決中小微企業(yè)融資難問題，助力中小微企業(yè)紓困。取消全市政府投資項目投標(biāo)保證金。與**市發(fā)展和改革委員會、**市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局等多個部門聯(lián)合印發(fā)《關(guān)于全面停收政府項目投標(biāo)保證金的通知》，進(jìn)一步優(yōu)化投標(biāo)保證金政策，全市政府投資項目不再收取投標(biāo)保證金，鼓勵招標(biāo)人對信用記錄良好的企業(yè)，給予減免履約保證金的優(yōu)惠待遇，有效減少投標(biāo)企業(yè)資金占用。
（三）優(yōu)化服務(wù)，營造高效便利交易市場環(huán)境。
中心以“e次辦”服務(wù)品牌為抓手，在項目交易流程做“減法”，交易服務(wù)做“加法”。精簡辦理流程。前期在各行業(yè)部門備案提交過的材料不再重復(fù)提交，數(shù)據(jù)對接核驗后即可進(jìn)場，市政房建項目已與行業(yè)部門建立網(wǎng)上無縫銜接，項目進(jìn)場實現(xiàn)一鍵推送。針對招標(biāo)（采購）文件容易出現(xiàn)的問題，明確正負(fù)面清單，推出前置告知和現(xiàn)場告知措施，進(jìn)場時限從原來的2—3天縮減到1小時以內(nèi)，做到“即提即辦”。壓縮保證金退付時限。由原來的5日縮減為1日，及時解除投標(biāo)保證金占用企業(yè)現(xiàn)金流的情況。全面完善“綠色通道”機制，實行“容缺受理”，縮減審核等相關(guān)環(huán)節(jié)需要的時間，盡量做到能上則上、能早則早、能快則快，使項目盡快進(jìn)入交易程序。多元化組織培訓(xùn)提能力?！熬€上+線下”形式組織評標(biāo)專家和代理機構(gòu)培訓(xùn)，線下聯(lián)合市發(fā)展改革委、市住建局組織評標(biāo)專家及代理機構(gòu)業(yè)務(wù)培訓(xùn)會，按需安排、分類組織，注重培訓(xùn)的精準(zhǔn)性、針對性、實效性；線上利用“**市公共資源交易微課堂”進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)和繼續(xù)教育，“菜單式”安排、常態(tài)化組織，注重培訓(xùn)的及時性、主動性、便捷性，實現(xiàn)評標(biāo)專家和代理機構(gòu)培訓(xùn)教育“線下集中”和“線上實時”雙輪驅(qū)動。提供貼心服務(wù)。健全“店小二”服務(wù)模式，配備“幫辦代辦”專員，對需現(xiàn)場辦理的業(yè)務(wù)，“幫辦代辦”專員提前主動與招標(biāo)（采購）主體聯(lián)系對接，一次性告知所需材料，提交后一次性辦結(jié)；對交易主體不能到場的，委托“幫辦代辦”專員全程辦理有關(guān)交易事項，實現(xiàn)了項目交易“最多只跑一次腿”，甚至“一次都不跑”的工作目標(biāo)。在門戶網(wǎng)站明顯位置設(shè)立“易幫辦”專欄，通過掃描二維碼，即可獲得業(yè)務(wù)辦理流程，與幫辦專員直接聯(lián)系，開啟線上“幫辦服務(wù)”和“不打烊”工作模式，同時在“易幫辦”系統(tǒng)中設(shè)置時限自動提醒催辦，提醒各環(huán)節(jié)責(zé)任人按法定最短時限加快辦理，有效壓縮交易周期，為持續(xù)優(yōu)化公共資源交易領(lǐng)域營商環(huán)境打開新局面。
（四）強化改革，全力推進(jìn)陽光交易再升級。
強化數(shù)字賦能，通過升級“不見面開標(biāo)+遠(yuǎn)程異地評標(biāo)+分散卡位式評標(biāo)+電子監(jiān)管”技術(shù)再融合，以打通全流程電子化“最后一公里”為目標(biāo)，開啟“不見面開標(biāo)+遠(yuǎn)程異地評標(biāo)”新常態(tài)。創(chuàng)新建立市域內(nèi)公共資源交易一體化協(xié)調(diào)調(diào)度機制，完成市域內(nèi)遠(yuǎn)程異地評標(biāo)場地“一體調(diào)度”、交易項目“一屏統(tǒng)覽”、設(shè)備設(shè)施“一鍵啟動”、專家資源“一鍵調(diào)配”、交易數(shù)據(jù)“一鍵歸集”任務(wù)指標(biāo)。拓展遠(yuǎn)程異地評標(biāo)適用地域，與**個省份**個市州簽署遠(yuǎn)程異地合作協(xié)議，實現(xiàn)“線上開、異地評”，打破開評標(biāo)地域界限，開啟不同區(qū)域、不同專業(yè)領(lǐng)域優(yōu)質(zhì)專家資源共享。實現(xiàn)專家獨立評審新突破。強力推進(jìn)評標(biāo)模式改革，率先在省內(nèi)邁出了分散卡位式評標(biāo)新的第一步，通過物理隔離、線上服務(wù)、信用承諾、在線監(jiān)督等方式，最大程度減少評審過程中人為因素的干預(yù)，以技術(shù)手段實現(xiàn)專家盲評，減少并制約專家“自由裁量權(quán)”，讓數(shù)據(jù)說話、讓陽光直射、讓科技記錄，營造公開、公平、公正的交易秩序，有效激發(fā)市場主體活力。打造電子監(jiān)管新模式。建設(shè)公共資源交易陽光在線監(jiān)管平臺，創(chuàng)新監(jiān)管方式，做到在線查詢交易信息、在線查看評標(biāo)評審全過程、在線追溯交易痕跡、在線實施監(jiān)督管理。通過平臺整合共享，開通與“信用**”信用信息平臺互聯(lián)，實時推送招投標(biāo)當(dāng)事人的公共信息，實現(xiàn)了從“人防”到“技防”的轉(zhuǎn)變，從“現(xiàn)場監(jiān)督”到“在線監(jiān)督”的轉(zhuǎn)變，從“一人一標(biāo)”見證服務(wù)到“一人多標(biāo)”見證服務(wù)的轉(zhuǎn)變，公共資源交易工作更加科學(xué)規(guī)范、公開透明、高質(zhì)高效，增強了交易主體的舒適感和滿意度，提高了公眾對公共資源交易的信任度。多渠道開門納諫提升服務(wù)質(zhì)效。組織“陽光交易”主題開放日活動和代理機構(gòu)懇談交流會，分批邀請人大代表、政協(xié)委員、新聞媒體、行業(yè)代表、市場主體代表和**余家招標(biāo)（采購）代理機構(gòu)代表“沉浸式”體驗業(yè)務(wù)受理“即來即辦”、幫辦代辦和“不打烊、不跑腿、不拖延”工作方式，在親身體驗中增進(jìn)了解、征求意見、整改落實。今年已幫辦項目**個，發(fā)現(xiàn)并整改專家管理、平臺服務(wù)等方面的問題7條，促進(jìn)了管理規(guī)范、作風(fēng)改進(jìn)，市場主體滿意度明顯提高，促進(jìn)營商環(huán)境持續(xù)優(yōu)化。
二、下一步工作方向。
今年是貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，是全省優(yōu)化營商環(huán)境攻堅突破年，也是全省公共資源交易體制改革10周年，面對新任務(wù)新要求，**市公共資源交易中心將銳意進(jìn)取、篤行不怠，在省中心的關(guān)心指導(dǎo)下，為市場主體提供更加高效、便捷、優(yōu)質(zhì)的公共資源交易服務(wù)。
（一）在優(yōu)化營商環(huán)境上加壓加力。一是一降到底開好局。，自今年**月**日起，在全省率先取消政府投資項目投標(biāo)保證金（保函），鼓勵招標(biāo)人對信用記錄良好的企業(yè)，給予減免履約保證金的優(yōu)惠待遇，下一步，我市將按照“優(yōu)化營商環(huán)境攻堅突破年”的各項安排部署，采取“雙隨機、一公開”監(jiān)管、“一業(yè)一查”、信用監(jiān)管、跨行業(yè)協(xié)同監(jiān)管等方式，加快推進(jìn)公共資源交易領(lǐng)域信用體系建設(shè)，開展“清退歷史沉淀保證金”專項行動，降低招標(biāo)投標(biāo)交易成本，切實保障招標(biāo)人合法權(quán)益。二是利企惠企結(jié)好果。**市拓展公共資源交易平臺功能，搭建了全省第一家電子保函推廣平臺，取消保證金（保函）后，將結(jié)合穩(wěn)住經(jīng)濟(jì)一攬子政策及優(yōu)化營商環(huán)境相關(guān)文件精神，轉(zhuǎn)型升級為“**市公共資源交易數(shù)字金融服務(wù)平臺”，延伸服務(wù)鏈條，推出中標(biāo)貸、政采貸等產(chǎn)品，為廣大市場主體，特別是中小微企業(yè)提供低成本、高效率、多渠道綜合金融服務(wù)。三是優(yōu)化服務(wù)守好本。公共資源交易相關(guān)的法律法規(guī)有**多個，專業(yè)性強、涉及面廣，市場主體不熟悉公共資源交易政策法規(guī)要求。**市公共資源交易中心推出“易幫辦”，為市場主體提供線上指南。下一步，將按照“獲取信息、參與投標(biāo)、評標(biāo)定標(biāo)”三個階段，聚焦“招標(biāo)人、投標(biāo)人”兩個主體，分類梳理服務(wù)事項，提供從項目進(jìn)場到合同簽訂全流程“不打烊”線上智能幫辦服務(wù)。
（二）在綜合協(xié)同監(jiān)管上先行先試。一是系統(tǒng)聯(lián)通。推動平臺與投資項目在線審批監(jiān)管平臺、政府采購管理交易系統(tǒng)無縫對接，水利、交通、農(nóng)業(yè)綜合、政府采購等項目前期數(shù)據(jù)“一鍵獲取”，實現(xiàn)主體信息、信用信息和資質(zhì)業(yè)績、監(jiān)管數(shù)據(jù)在公共資源交易過程中直接應(yīng)用。二是機制暢通。加強與紀(jì)委監(jiān)委、公安機關(guān)、審計部門、行業(yè)部門的協(xié)同聯(lián)動和溝通協(xié)調(diào)，建立聯(lián)席會議制度和“數(shù)據(jù)鎖定、信息共享、限時辦結(jié)”工作機制，分別制定完善公共資源交易監(jiān)管權(quán)責(zé)清單和交易規(guī)則，市發(fā)改委、市公共資源交易中心建立失信聯(lián)合懲戒和信用修復(fù)機制，加強數(shù)據(jù)共享，推動智慧監(jiān)管、信用監(jiān)管、協(xié)同監(jiān)管，做好“發(fā)現(xiàn)、報告、轉(zhuǎn)辦、公示”等環(huán)節(jié)配合工作，有效防范和打擊圍標(biāo)串標(biāo)等違法違規(guī)行為。三是平臺融通。市場主體可通過公共資源交易監(jiān)管系統(tǒng)在線填報投訴信息，通過“點對點”方式直接反饋至行業(yè)主管部門，也可以通過**市公共資源交易中心搭建的問題反映專欄和線索征集平臺反映，中心當(dāng)日轉(zhuǎn)辦，處理結(jié)果網(wǎng)上公開。
（三）在加強內(nèi)部管理上壓實壓細(xì)。一是以學(xué)促干。持續(xù)組織干部職工學(xué)法規(guī)、學(xué)業(yè)務(wù)，近期中心將以“學(xué)習(xí)公共資源交易領(lǐng)域法律法規(guī)，增強法治思維、強化法治素養(yǎng)”為主題開展專題學(xué)習(xí)，采取集中學(xué)習(xí)、輔導(dǎo)講課、交流研討、科長講業(yè)務(wù)等方式，讓學(xué)習(xí)入腦入心，提升工作能力和水平。二是建章立制。聯(lián)合市發(fā)展改革委轉(zhuǎn)發(fā)《**省公共資源交易平臺交易電子檔案管理辦法（試行）》《**省公共資源交易遠(yuǎn)程異地評標(biāo)（評審）管理辦法（試行）》，制定實施《**市公共資源交易遠(yuǎn)程異地評標(biāo)實施細(xì)則（試行）》，推動遠(yuǎn)程異地評標(biāo)常態(tài)化。三是黨建引領(lǐng)。深化“e次辦”黨建品牌，推行集成化辦理，實現(xiàn)公共資源交易“e網(wǎng)辦”“簡易辦”“一次辦”，推進(jìn)交易模式電子化、交易服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、交易行為規(guī)范化、交易見證數(shù)字化、交易隊伍專業(yè)化，持續(xù)提升服務(wù)質(zhì)效，提高市場主體獲得感和滿意度。
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公共資源交易中心工作匯報篇四
一、評委評標(biāo)應(yīng)遵循公平、公正、科學(xué)、擇優(yōu)的原則，對評標(biāo)工作嚴(yán)格保密，不得與任何投標(biāo)人與招標(biāo)結(jié)果有利害關(guān)系的人進(jìn)行私下接觸、收受財物或其他好處。
二、評委必須嚴(yán)格遵守招投標(biāo)法律法規(guī)的有關(guān)規(guī)定，依法履行職責(zé)，遵守職業(yè)道德。凡有下列情形之一的，應(yīng)當(dāng)主動提出回避：
(1)投標(biāo)人或投標(biāo)人主要負(fù)責(zé)人的近親屬;。
(2)行政監(jiān)督部門的人員、項目主管部門的人員;。
(3)與投標(biāo)人有經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系，可能影響對投標(biāo)公正評審的;。
(4)曾因在招投標(biāo)有關(guān)活動中從事違法行為而受到行政處罰或刑事處罰的。
三、評委評標(biāo)期間應(yīng)關(guān)閉隨身攜帶的通訊工具，交交易中心工作人員集中保管。
四、評委應(yīng)按照招標(biāo)文件和評分標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進(jìn)行評分，并對所提出的評審意見承擔(dān)責(zé)任。
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公共資源交易中心工作匯報篇五
一、評標(biāo)工作堅持公平、公正、科學(xué)、擇優(yōu)的.原則。
二、評標(biāo)委員會(或評標(biāo)小組，下同)成員必須遵守《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》和《評標(biāo)委員會和評標(biāo)方法暫行規(guī)定》的有關(guān)規(guī)定，公正廉潔、不徇私情，客觀、公正的履行職責(zé)，遵守職業(yè)道德。
三、評標(biāo)委員會成員實施回避制度。凡有以下情況的，應(yīng)當(dāng)主動提出回避：
1、投標(biāo)人或投標(biāo)人主要負(fù)責(zé)人的近親屬;。
2、行政監(jiān)督部門的人員、項目主管部門人員(項目代理業(yè)主招標(biāo)的除外);。
3、與招標(biāo)人有經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系，可能影響投標(biāo)公平評審的;。
4、曾因招投標(biāo)有關(guān)活動中從事違法行為而受過行政處罰或刑事處罰的。
四、評標(biāo)委員會成員對評標(biāo)工作必須嚴(yán)格保密，不得與任何投標(biāo)人或與招標(biāo)結(jié)果有利害關(guān)系的人進(jìn)行私下接觸。不得以任何形式將評標(biāo)過程、結(jié)果等泄露給投標(biāo)人或與投標(biāo)人有關(guān)的單位和個人。不得收受投標(biāo)人、中介人或其他利害關(guān)系人的財物或其他好處。
五、評標(biāo)期間，評標(biāo)委員會成員關(guān)閉隨身攜帶的通訊工具，交監(jiān)督人員、公證人員或招標(biāo)代理公司集中保管，由招標(biāo)人或招標(biāo)代理公司統(tǒng)一提供工作電話對外聯(lián)系。
六、評標(biāo)委員會成員對提出的評審意見承擔(dān)個人責(zé)任，評委必須按照招標(biāo)文件和評分標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定評分。對法律法規(guī)、招標(biāo)文件未明確規(guī)定的問題，評標(biāo)委員會可作出書面決定，報監(jiān)督小組備案。個別評委評分與大多數(shù)評委評分相差過大的，評標(biāo)委員會負(fù)責(zé)人或監(jiān)督小組有權(quán)要求該評委進(jìn)行復(fù)核或作出解釋;評標(biāo)委員會負(fù)責(zé)人或監(jiān)督小組認(rèn)為個別評委評分與大多數(shù)評委評分差異過大而影響評標(biāo)的公平性的，可報請監(jiān)督小組同意后以評標(biāo)委員會其他評委的平均分代替該評委的評分。
七、評標(biāo)委員會成員應(yīng)當(dāng)接受依法實施的監(jiān)督。凡違反國家法律、法規(guī)和本次評標(biāo)紀(jì)律，徇私舞弊、操縱評標(biāo)結(jié)果的，視情節(jié)輕重，有關(guān)行政監(jiān)督部門將按《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》第五十六條，《評標(biāo)委員會和評標(biāo)方法暫行規(guī)定》第五十三條、五十四條規(guī)定進(jìn)行處理。
八、評標(biāo)委員會成員有權(quán)就評標(biāo)活動中的違法、違紀(jì)行為向有關(guān)行政監(jiān)督部門、紀(jì)檢監(jiān)督部門舉報。
公共資源交易中心工作匯報篇六
自活動開展以來，單位干部職工對文明城市創(chuàng)建工作的關(guān)注和重視程度進(jìn)一步提高，此項工作對員工的創(chuàng)建熱情和環(huán)保意識起了促進(jìn)作用，現(xiàn)將相關(guān)活動內(nèi)容總結(jié)匯報如下：
一、城市大清洗活動。
6月14日上午到中心分包路段開展分包區(qū)域(酒城北路商都路至豫港大道交叉口)進(jìn)行衛(wèi)生清理大掃除，全面清理衛(wèi)生死角，確保分包區(qū)域干凈、整潔。并對路燈桿、廣告牌、垃圾箱、道牙石等各種設(shè)施全面徹底擦拭清理；督促并幫助沿街商戶、住戶落實“門前三包”，清理擦拭店面門牌，對店門口亂停亂放電動車歸整停放；全面清理小廣告等亂貼亂畫及門前亂堆亂放等現(xiàn)象，推動分包區(qū)域環(huán)境面貌持續(xù)改善。
二、開展賞名勝古跡做文明游客文明旅游活動。
為進(jìn)一步提高中心干部職工及廣大市民、游客文明旅游意識，踐行社會主義核心價值觀，倡導(dǎo)和營造文明和諧的旅游環(huán)境，推進(jìn)我縣文明城市創(chuàng)建工作深入開展。6月19日，**縣公共資源交易中心組織志愿者到縣程園景區(qū)開展“賞名勝古跡，做文明游客”文明旅游主題宣傳教育實踐活動。
志愿者身穿紅色志愿服，發(fā)揚不怕熱不怕臟的精神，身體力行，拿垃圾鉗撿拾綠化帶里的垃圾、煙頭、飲料瓶，用手清理小廣告，清除洗手池下面積水，及時制止不文明的行為，用實際行動美化景區(qū)環(huán)境，受到在場游客的好評。
向群眾發(fā)放宣傳折頁，宣傳文明旅游知識，引導(dǎo)他們在欣賞美麗風(fēng)景的同時，注重對環(huán)境的保護(hù)，提升自己的環(huán)保意識。
通過活動的開展，提高了中心干部職工愛護(hù)生態(tài)環(huán)境，保護(hù)文物古跡和文明旅游的意識，大家紛紛表示，在以后的旅游活動中，一定嚴(yán)格要求自己，爭取用自己的文明行為感悟他人，人人都做文明旅游的傳播者。
下一步，我中心將進(jìn)一步加大創(chuàng)建工作宣傳力度，營造濃厚氛圍，積極開展文明城市創(chuàng)建倡議宣傳，每周開展分包區(qū)域衛(wèi)生打掃清理，積極督促和動員路段兩側(cè)商戶做好文明經(jīng)營及“門前三包”市容秩序整治，確保創(chuàng)建工作做好做實，做出成效。
公共資源交易中心工作匯報篇七
根據(jù)市委、市政府創(chuàng)建全國文明城市工作的總體部署和《蘭州市2017年爭創(chuàng)全國文明城市工作總體實施方案》的具體要求，2017年5月，市公共資源交易中心黨組認(rèn)真謀劃、迅速行動，圍繞服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)、促進(jìn)社會發(fā)展等目標(biāo)，結(jié)合公共資源交易工作實際，積極投身創(chuàng)建全國文明城市及精神文明建設(shè)工作中，扎實有序推進(jìn)各項任務(wù)取得進(jìn)展，現(xiàn)將有關(guān)工作總結(jié)如下：
一、宣傳發(fā)動，營造氛圍。
全市創(chuàng)建全國文明城市百日攻堅動員大會召開后，中心黨組高度重視、迅速行動，于5月2日、5月8日和5月16日分別召開中心創(chuàng)建文明城市動員大會和工作推進(jìn)會，傳達(dá)學(xué)習(xí)李榮燦同志和欒克軍同志的講話精神、《蘭州市2017年爭創(chuàng)全國文明城市工作總體實施方案》、《蘭州市創(chuàng)建文明城市第十四工作推進(jìn)組工作推進(jìn)實施方案》和《蘭州市2017年爭創(chuàng)全國文明城市督導(dǎo)工作方案》，深刻領(lǐng)會創(chuàng)建文明城市的重大意義，明確創(chuàng)建工作任務(wù)、工作重點、實施步驟和工作要求，對涉及中心的工作任務(wù)進(jìn)行了安排部署，要求中心全體干部職工積極參與到文明城市創(chuàng)建工作中來，堅持通過會議傳達(dá)學(xué)習(xí)、制作宣傳展板、編發(fā)信息簡報、led電子顯示屏等傳統(tǒng)形式積極開展宣傳。在此基礎(chǔ)上，堅持豐富宣傳形式，綜合運用門戶網(wǎng)站、微信等新媒體，多層次、多角度在中心公共服務(wù)區(qū)和辦公區(qū)開展宣傳，努力營造“人人都是責(zé)任人”的良好氛圍。
二、強化管理，靠實責(zé)任。
中心黨組把文明城市創(chuàng)建工作納入中心重要議事日程，與中心業(yè)務(wù)工作同研究、同部署、同獎懲，成立了以中心主要負(fù)責(zé)人為組長，其他班子成員為副組長，各處室、各分中心負(fù)責(zé)人為成員的創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組。按照“具體化、可落實、能督查”的標(biāo)準(zhǔn)，制定出臺了《蘭州市公共資源交易中心2017年創(chuàng)建全國文明城市實施方案》和《創(chuàng)建全國文明城市工作目標(biāo)任務(wù)分解表》，細(xì)化分解了31項具體工作任務(wù)，一一明確目標(biāo)任務(wù)、責(zé)任處室、責(zé)任人和分管領(lǐng)導(dǎo)，并通過簽訂目標(biāo)責(zé)任書的方式，把創(chuàng)建任務(wù)融入到中心目標(biāo)責(zé)任管理之中，形成了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，日常工作專人抓的工作格局。同時，堅持實行工作目標(biāo)季度落實制，要求責(zé)任處室、分中心定期匯報目標(biāo)任務(wù)工作進(jìn)展情況和完成情況，確保中心文明城市創(chuàng)建工作按計劃穩(wěn)步推進(jìn)。
三、務(wù)實重行，真干實干。
為把創(chuàng)建工作落實落細(xì)，5月5日、5月12日，中心文明創(chuàng)建督導(dǎo)組主動到中心包抓網(wǎng)格點安寧區(qū)西路街道進(jìn)行對接交流。參加了安寧區(qū)西路街道召開的創(chuàng)建全國文明城市工作推進(jìn)會，通報了《蘭州市公共資源交易中心2017年創(chuàng)建全國文明城市工作方案》，實地查看了安寧區(qū)西路街道在網(wǎng)格化管理方面的工作，聽取了街道主要負(fù)責(zé)人在創(chuàng)建文明城市工作方面的匯報，并對西路街道在提升市民文明素質(zhì)、城市文明程度、群眾幸福指數(shù)和進(jìn)一步加快小游園建設(shè)步伐等工作提出了具體的意見建議。在此基礎(chǔ)上，為確保進(jìn)場交易，特別是涉及創(chuàng)建文明城市的進(jìn)場交易在進(jìn)場交易環(huán)節(jié)不受延誤，中心嚴(yán)格落實“一次性告知”、“限時辦結(jié)制”、“首日開評標(biāo)承諾制”等工作制度，主動對接，為涉及創(chuàng)建文明城市的進(jìn)場交易項目提供提前介入、即時受理、限時辦結(jié)、提醒辦理、跟蹤服務(wù)等“保姆式”服務(wù)，創(chuàng)建文明城市開展來，中心已完成了七里河區(qū)2017年馬拉松賽道綠化美化整治項目、安寧區(qū)背街小巷整治工程、西固區(qū)河口古鎮(zhèn)民俗文化街及109國道古建油漆彩繪工程、榆中縣街道門頭改造工程、甘肅永登魯土司衙門博物館成列布展項目等我市重大項目的招投標(biāo)交易工作，為全市創(chuàng)建文明城市工作提供保障。截止4月30日，全市共完成進(jìn)場交易項目1675項，交易額393.48億元(其中全市創(chuàng)建文明城市進(jìn)場交易共87項，交易額約1億元)。此外，中心針對《蘭州市社會信用體系建設(shè)2017年工作要點》的有關(guān)要求，抽調(diào)人手，專門成立了蘭州市公共資源交易中心社會信用體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)推進(jìn)全市社會信用體系建設(shè)工作，目前已經(jīng)起草了《蘭州市公共資源交易信用管理辦法(試行)》和《蘭州市公共資源交易中心黑紅榜管理暫行辦法》的征求意見稿，并開始征求中心各處室及各分中心意見。目前，中心能夠嚴(yán)格按照市委、市政府關(guān)于創(chuàng)建文明城市的安排部署，立足中心工作實際，突出重點抓落實，瞄準(zhǔn)弱項求突破，扎實穩(wěn)步推進(jìn)各項工作，但距離市委、市政府的要求和群眾的期盼，還存在一定差距，主要有：個別處室和分中心思考謀劃還不夠深入，個別干部思想認(rèn)識仍不夠到位等問題。下一步，我們將重點做好以下三個方面的工作：
一是堅持宣傳引導(dǎo)。按照《蘭州市公共資源交易中心2017年創(chuàng)建全國文明城市實施方案》要求，一方面在市中心公共服務(wù)區(qū)擺放創(chuàng)建文明城市宣傳手冊，讓前來辦事的各方招投標(biāo)主體充分了解創(chuàng)建文明城市的重大意義。另一方面充分利用中心電子大屏、網(wǎng)站、微信公眾號等新型宣傳媒體，進(jìn)一步加大宣傳，統(tǒng)一思想，充分調(diào)動群眾參與創(chuàng)建活動的積極性和主動性。
二是加大推進(jìn)力度。按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，對照工作任務(wù)，對目標(biāo)任務(wù)再細(xì)化、再分解、再落實，做到事事有人過問，件件有人落實，按照市創(chuàng)建辦的有關(guān)要求，加強包抓網(wǎng)格工作，積極協(xié)調(diào)相關(guān)部門，幫助包抓社區(qū)解決工作中存在的問題，定期不定期開展督查活動，確保包抓社區(qū)在創(chuàng)建文明城市中承擔(dān)的各項任務(wù)落到實處。
三是做好本職工作。在嚴(yán)格按規(guī)辦事的前提下，著力求“效”，繼續(xù)對所有進(jìn)場交易項目實施全程“保姆式”服務(wù),堅持推行提前介入、即時受理、限時辦結(jié)、提醒辦理、跟蹤服務(wù)等行之有效的工作方法;嚴(yán)格執(zhí)行首日開評標(biāo)承諾制度，進(jìn)一步提高工作質(zhì)量，力爭招標(biāo)公告發(fā)布零失誤，招標(biāo)文件制作不出現(xiàn)重大疏漏，交易場地安排零失誤,評審項目開標(biāo)組織服務(wù)工作零投訴，高效優(yōu)質(zhì)、全方位做好進(jìn)場交易項目的服務(wù)工作，為創(chuàng)建全國文明城市工作提供有力保障。
2017年5月27日。
公共資源交易中心工作匯報篇八
xxxx年，在新區(qū)黨工委管委會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在中心班子的帶領(lǐng)下，在全體工作人員的共同努力下，中心緊緊圍繞建設(shè)資源共享、統(tǒng)一規(guī)則、公開透明的光明新區(qū)公共資源交易平臺的總體目標(biāo)，以問題為導(dǎo)向、以改革為抓手，全面履行崗位職責(zé)，著力推進(jìn)制度建設(shè)、規(guī)則建設(shè)、平臺建設(shè)、場地建設(shè)、隊伍建設(shè)，各項工作取得顯著成效。
xxxx年，中心共受理新區(qū)公共資源交易項目xxxx個(包括招投標(biāo)項目xxx個，網(wǎng)上商城采購項目xxxx個，公車拍賣xxx輛)，萬元。其中：共受理政府采購招標(biāo)項目xxx個，同比增長xx%，萬元，%。其中已完成招標(biāo)項目xxx個，同比增長xxx%，萬元，萬元，萬元，%;網(wǎng)上商城直接采購xxxx筆，萬元，萬元，萬元，%，政府采購經(jīng)濟(jì)效益效果顯著。共完成小型建設(shè)工程項目招標(biāo)xxx個(公開招標(biāo)x個，邀請招標(biāo)xxx個)，其中施工類xx個、服務(wù)類xx個。萬元，萬元，節(jié)約資金xxx.x萬元，資金節(jié)約率為xx.x%。對符合拍賣條件的xxx輛公車分x期拍賣，共成交xxx輛，成交率xx%，萬元，萬元。
制度建設(shè)和信息化建設(shè)工作得到了新區(qū)黨工委書記張恒春同志的高度肯定，他不僅專門聽取了信息系統(tǒng)一體化建設(shè)工作情況，還認(rèn)為“公共資源交易中心注重制度建設(shè)、注重學(xué)習(xí)借鑒、注重信息化手段，兼顧規(guī)范與效率，圍繞中心、服務(wù)大局，值得肯定”。實施的政府采購評定分離制度被新區(qū)黨工委副書記管委會主任鄺兵同志認(rèn)為“很好，應(yīng)不斷深化總結(jié)提高”。中心籌備揭牌工作被原新區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)新區(qū)黨工委副書記管委會副主任葉健德同志認(rèn)為“富有成效、開局良好”。在政府采購領(lǐng)域開展清理積壓項目專項行動和政府采購項目辦理工作“再優(yōu)化再提升”行動，將政府采購工作時間由原來的xx天壓縮到xx天，采購時間減少xx天，采購效率提升了xx%，新區(qū)黨工委委員管委會副主任劉偉新同志認(rèn)為這些舉措“為新區(qū)財政資金支出效率的提高和新區(qū)民生事業(yè)發(fā)展作出了貢獻(xiàn)”。中心班子被新區(qū)黨工委委員組織人事局局長顧東忠同志認(rèn)為“是全區(qū)干部學(xué)習(xí)的榜樣”。
(一)扎實推進(jìn)基礎(chǔ)建設(shè)，夯實工作基礎(chǔ)。
針對機構(gòu)職能設(shè)置不盡科學(xué)、交易場所設(shè)施不夠完善的問題，中心扎實推進(jìn)職能設(shè)置和場地設(shè)施等基礎(chǔ)建設(shè)。在理順職能職責(zé)方面，中心積極主動向新區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)和組織人事局反映問題爭取支持，在新區(qū)編委會及新區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的支持下，將“公物倉管理”成建制劃轉(zhuǎn)至發(fā)財局下屬事業(yè)單位國庫支付中心，并在中心綜合部加掛“法規(guī)信息部”的牌子，理順了中心職能。同時，積極爭取在綜合部、政府采購部各增加x名副職領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)，優(yōu)化中心人員崗位設(shè)置。在場地建設(shè)方面，中心以功能需求為導(dǎo)向，按照適度超前的原則，多次協(xié)調(diào)新區(qū)城建局、土地開發(fā)中心、后勤中心、審計中心，對原有設(shè)計方案進(jìn)行變更?，F(xiàn)在新交易場地建設(shè)工作已基本完成，新的交易場地設(shè)置了前臺接待區(qū)、開標(biāo)大廳、評標(biāo)室等功能場所，配置了視頻監(jiān)控、信息發(fā)布、門禁系統(tǒng)等設(shè)施，為交易各方參與新區(qū)公共資源交易提供了必要的設(shè)施和場所。
(二)積極開展制度建設(shè)，規(guī)范中心工作。
針對制度缺失造成中心日常工作運作不暢效率低下等問題，中心將制度建設(shè)作為中心首要工作加以推進(jìn)。在充分調(diào)研并多次修改完善基礎(chǔ)上，現(xiàn)已新建制度xx項，包括xx項內(nèi)部管理制度，xx項業(yè)務(wù)工作制度，共計近xx萬字，全面涵蓋班子決策、內(nèi)部管理、業(yè)務(wù)辦理、現(xiàn)場管理等各個方面，確保職務(wù)行為“事事有依據(jù)，環(huán)環(huán)不脫節(jié)”，為規(guī)范和制約權(quán)力運行打下了基礎(chǔ)。為了便于制度的執(zhí)行，設(shè)計了xx個工作流程、xx個表格、xx種臺賬、xx個參考樣式模板，收錄了與工作相關(guān)的xxx個法律法規(guī)規(guī)范性文件，共計約xxx萬字，得到了新區(qū)黨工委書記張恒春同志的高度肯定。
(三)切實推進(jìn)信息化建設(shè)，服務(wù)平臺得以優(yōu)化。
現(xiàn)有政府采購交易信息系統(tǒng)是xxxx年建立，針對這一系統(tǒng)已不能完全滿足公共資源交易需要的問題，中心啟動了一體化交易信息系統(tǒng)建設(shè)，將搭建集政府采購、建設(shè)工程招投標(biāo)、資產(chǎn)交易“三合一”的電子化交易信息系統(tǒng)作為工作目標(biāo)，切實推進(jìn)系統(tǒng)建設(shè)工作。中心成立了一體化交易信息系統(tǒng)建設(shè)工作小組，并根據(jù)新區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于交易信息系統(tǒng)“使用便捷、功能完善、創(chuàng)新超前”的要求，在調(diào)研學(xué)習(xí)了xx余個地區(qū)的公共資源交易信息化系統(tǒng)建設(shè)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，結(jié)合新區(qū)實際，進(jìn)一步細(xì)化和完善了一體化交易信息系統(tǒng)建設(shè)方案，按照高標(biāo)準(zhǔn)加快推進(jìn)相關(guān)工作。目前一體化交易信息系統(tǒng)建設(shè)進(jìn)度已超過xx%，計劃于xxxx年x月底上線試運行。一體化交易信息系統(tǒng)的建立，使得中心交易系統(tǒng)得到優(yōu)化，將為新區(qū)公共資源實現(xiàn)統(tǒng)一交易提供更加便捷的服務(wù)。
(四)有力實施多項舉措，政府采購提質(zhì)提效。
針對政府采購服務(wù)效率不高服務(wù)質(zhì)量較差的問題，中心多措并舉，實現(xiàn)了采購服務(wù)提質(zhì)提效。通過開展政府采購提速提效專項行動，進(jìn)一步優(yōu)化流程、加強督辦、主動服務(wù)、升級系統(tǒng)，短短xx天時間就清理完成xx個積壓項目，平均每個政府采購項目的交易時間縮短了xx天，采購工作效率比以前提高了xx%;通過創(chuàng)新提出項目經(jīng)辦人責(zé)任制，實行政府采購項目業(yè)務(wù)包干制和項目質(zhì)量終身制，建立起長效工作機制，進(jìn)一步強化項目經(jīng)辦人的責(zé)任意識，促使項目經(jīng)辦人自覺不斷提升業(yè)務(wù)能力和水平;通過全面實施“商城供貨+電商平臺”政府采購新模式，有效解決了小額零星采購效率低、送貨不及時、收貨服務(wù)差等問題;通過推進(jìn)政府采購評定分離改革，進(jìn)一步強化了采購單位主體責(zé)任，解決了部分招標(biāo)項目專家不專、程序空轉(zhuǎn)等問題，也有效提高了采購滿意度。通過以上舉措，政府采購成績顯著，評定分離改革、清理積壓項目等工作得到了新區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)的高度評價，中心服務(wù)新區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展大局能力也進(jìn)一步提升。
(五)積極開辟綠色通道，民生保障作用不斷加強。
中心將新區(qū)民生工程建設(shè)作為中心工作重點，專門開通“民生工程交易綠色通道”，通過實施專人審核、優(yōu)先辦理、主動服務(wù)三大措施，提高了交易效率，確保民生建設(shè)工程按期完成。xxxx年，中心受理的xxx個小型建設(shè)工程項目招標(biāo)工作全部順利完成，資金節(jié)約率為xx.x%，其中xx個學(xué)校修繕類項目均按期完成交易，確保了各學(xué)校準(zhǔn)時開學(xué)。與此同時，項目交易速度也得到了明顯提升，平均每個項目交易時間節(jié)約x.x天，節(jié)約天數(shù)率達(dá)到了xx%。
(六)穩(wěn)步推進(jìn)公車拍賣，公車改革順利實施。
新區(qū)公車拍賣工作是中心成立以來首次開展資產(chǎn)交易業(yè)務(wù)，時間緊，任務(wù)重。為在規(guī)定時間內(nèi)順利完成公車拍賣任務(wù)，中心在學(xué)習(xí)借鑒其他地區(qū)成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，制定了周密穩(wěn)妥的`工作方案，同時在工作過程中著重加強了車輛核驗管理、拍賣流程監(jiān)督等，確保新區(qū)公車拍賣順利推進(jìn)。xxxx年全年，共組織完成x期公車拍賣，符合拍賣條件的車輛共計xxx輛，成交xxx輛，成交率xx%，萬元，萬元。通過公車拍賣，使政府閑置資源得到了利用，也從另一個方面促進(jìn)了公車改革工作。
(七)實施能力倍增計劃，隊伍建設(shè)不斷加強。
針對成立之初干部隊伍人員少、經(jīng)驗不足等問題，中心啟動了干部隊伍建設(shè)“能力倍增計劃”，通過“以干代訓(xùn)”、“業(yè)務(wù)例會”、“目標(biāo)責(zé)任制”等舉措，以多種形式提升中心領(lǐng)導(dǎo)班子成員和干部的領(lǐng)導(dǎo)意識、管理能力和業(yè)務(wù)水平。同時積極爭取組織部門在機構(gòu)設(shè)置方面的支持，爭取為中心干部提供更好的上升空間，激發(fā)干部隊伍干事創(chuàng)業(yè)的積極性。今年以來，中心爭取了x個部門領(lǐng)導(dǎo)崗位，提拔使用了x人次。中心領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作，干部素質(zhì)不斷加強，隊伍面貌煥然一新。
公共資源交易中心工作匯報篇九
一、評委評標(biāo)應(yīng)遵循公平、公正、科學(xué)、擇優(yōu)的原則，對評標(biāo)工作嚴(yán)格保密，不得與任何投標(biāo)人與招標(biāo)結(jié)果有利害關(guān)系的人進(jìn)行私下接觸、收受財物或其他好處。
二、評委必須嚴(yán)格遵守招投標(biāo)法律法規(guī)的有關(guān)規(guī)定，依法履行職責(zé)，遵守職業(yè)道德。凡有下列情形之一的，應(yīng)當(dāng)主動提出回避：
(1)投標(biāo)人或投標(biāo)人主要負(fù)責(zé)人的近親屬;。
(2)行政監(jiān)督部門的人員、項目主管部門的人員;。
(3)與投標(biāo)人有經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系，可能影響對投標(biāo)公正評審的;。
(4)曾因在招投標(biāo)有關(guān)活動中從事違法行為而受到行政處罰或刑事處罰的。
三、評委評標(biāo)期間應(yīng)關(guān)閉隨身攜帶的通訊工具，交交易中心工作人員集中保管。
四、評委應(yīng)按照招標(biāo)文件和評分標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進(jìn)行評分，并對所提出的評審意見承擔(dān)責(zé)任。
五、評委應(yīng)當(dāng)接受依法實施的監(jiān)督。凡違反國家有關(guān)法律法規(guī)和評標(biāo)紀(jì)律的，有關(guān)行政監(jiān)督部門應(yīng)按有關(guān)規(guī)定依法進(jìn)行查處。
六、評委有權(quán)就評標(biāo)活動中的違法、違紀(jì)行為向有關(guān)行政監(jiān)督部門、紀(jì)檢監(jiān)察部門進(jìn)行舉報。
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公共資源交易中心工作匯報篇十
平南縣公共資源交易中心在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣大數(shù)據(jù)發(fā)展和政務(wù)局的直接指導(dǎo)下，遵循“公平、公正、高效、廉潔”的原則，強化服務(wù)職能，創(chuàng)新工作方法，改進(jìn)工作作風(fēng)，貫徹落實平南縣優(yōu)化營商環(huán)境提升年工作部署，嚴(yán)格執(zhí)行公共資源交易有關(guān)法律法規(guī)，使各項工作任務(wù)如期開展，交易中心呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢。
目前，我縣的工程招標(biāo)、土地使用權(quán)和礦業(yè)產(chǎn)權(quán)出讓、藥品和醫(yī)療器械采購、政府采購等公共資源交易項目均按規(guī)定進(jìn)入各級公共資源交易平臺交易。
1-12月以來工程類入場項目數(shù)：平南交易中心交易69宗，成交金額106100萬元，節(jié)約金額686萬元。其中，房建類42宗，成交金額72500萬元，節(jié)約金額480萬元；市政類8宗，成交金額7221萬元，節(jié)約金額36萬元;交通類12宗，成交金額21430萬元，節(jié)約金額33萬元；水利類7宗，成交金額4994萬元，節(jié)約金額137萬元。
共入場交易730宗，交易金額179600萬元，節(jié)約額1166萬元。其中，政府采購621宗，交易金額169300萬元，節(jié)約金額928萬元；藥品和醫(yī)療器械采購19宗，交易金額3924萬元，節(jié)約金額66萬元；社會資金項目共90宗，交易金額6303萬元，節(jié)約金額172萬元。
土地使用權(quán)交易22宗，總額52248萬元，溢價總額1119萬元。其中土地成交18宗，成交總額47248萬元，溢價金額779萬元；礦業(yè)權(quán)成交4宗，成交總額5000萬元，溢價金額340萬元。
在去年實現(xiàn)房屋建筑及市政工程施工項目開評標(biāo)電子化的基礎(chǔ)上，今年7月底中心輔助評標(biāo)系統(tǒng)也正式上線運行，實現(xiàn)政府采購類目進(jìn)場交易從受理登記、信息發(fā)布、投標(biāo)報名、中標(biāo)公示、保證金收退、網(wǎng)上下載招標(biāo)文件等環(huán)節(jié)電子化交易以及土地使用權(quán)和礦業(yè)產(chǎn)權(quán)出讓項目信息發(fā)布、中標(biāo)公示、保證金收退環(huán)節(jié)電子化交易，逐步實現(xiàn)交易工作“群眾跑”為“網(wǎng)上跑”，不斷提高公共資源交易效率，為交易各方主體節(jié)約了交易成本。
9月召開業(yè)主代表、代理機構(gòu)、評標(biāo)專家培訓(xùn)班，邀請區(qū)公共資源交易服務(wù)中心工程部部長張雪冰，縣財政局、住建局業(yè)務(wù)骨干授課，通過本次的培訓(xùn)學(xué)習(xí)為各方交易主體提高公共資源交易服務(wù)水平，進(jìn)一步規(guī)范評審專家、代理機構(gòu)的管理，有力地促進(jìn)公共資源交易工作健康發(fā)展。
（三）。
按照縣委、縣政府關(guān)于“加快網(wǎng)上中介超市建設(shè)，充分發(fā)揮中介超市作用，提高中介機構(gòu)服務(wù)效率和質(zhì)量”的優(yōu)化營商環(huán)境工作部署，創(chuàng)新監(jiān)管評價機制，規(guī)范中介服務(wù)行為。我中心配合數(shù)政局完成平南縣中介超市平臺建設(shè)。目前，平南縣中介超市各業(yè)務(wù)功能模塊已搭建完成并開始運行，擬定我縣中介超市入駐流程及中介超市運行規(guī)則，對中介機構(gòu)實行項目業(yè)主、行業(yè)主管部門和中介超市管理三方聯(lián)合考評機制，在10月份已為我縣的第一批108個業(yè)主單位、20個行政審批部門建立賬號并分發(fā)至相關(guān)單位。財政限額定點承包商隨機抽取工作已經(jīng)順利開展，審計中介服務(wù)抽取已經(jīng)正式開始線上服務(wù)，下一步也將把財政限額定點承包商隨機抽取工作實行系統(tǒng)抽取。中介超市的開通，將規(guī)范我縣中介服務(wù)，方便業(yè)主中介服務(wù)需求，有效促進(jìn)我縣營商環(huán)境的改善。
（四）。
強化公共資源交易中心服務(wù)定位，不以保護(hù)交易安全等名義設(shè)置行政審批事項，或者以登記、備案等名義變相行使行政管理職能；無違法從事或強制指定招標(biāo)、拍賣等中介服務(wù)；無阻礙或者排斥其他地區(qū)市場主體進(jìn)入本地區(qū)參與公共資源交易努力做到“四個規(guī)范”。一是規(guī)范信息發(fā)布。健全信息發(fā)布程序和制度，在指定媒體和交易中心門戶網(wǎng)站及時發(fā)布交易公告、更正公告、答疑公告、結(jié)果公告，確保信息發(fā)布的準(zhǔn)確和規(guī)范。二是規(guī)范交易流程。重新編制公共資源交易服務(wù)指南，規(guī)范專家抽取、開評標(biāo)現(xiàn)場服務(wù)等重要流程，不斷提升了規(guī)范性服務(wù)水平。三是加強現(xiàn)場監(jiān)督，規(guī)范項目進(jìn)場交易秩序。通過電子監(jiān)控系統(tǒng)和現(xiàn)場監(jiān)督管理制度，依法對進(jìn)場交易各方主體實施現(xiàn)場監(jiān)督，主動與財政、住建等有關(guān)行業(yè)行政主管部門的溝通聯(lián)系，及時反饋現(xiàn)場交易過程中出現(xiàn)的問題，有效規(guī)范了交易秩序和行為。四是規(guī)范平臺內(nèi)部管理。制定進(jìn)場工作流程、評標(biāo)室管理制度、監(jiān)督人、評標(biāo)專家、投標(biāo)人、招標(biāo)人（招標(biāo)代理機構(gòu)）現(xiàn)場紀(jì)律、工作人員現(xiàn)場紀(jì)律等，實現(xiàn)用用制度管事、用制度管人，全面提升工作效率，切實維護(hù)了公共資源交易“公正辦事、公平競爭、公開監(jiān)督、誠實信用”的對外良好形象。
一是交易中心在開展工作中將遇到未經(jīng)備案的工程代理機構(gòu)是否可以進(jìn)入平南進(jìn)行招投標(biāo)活動工程項目招標(biāo)代理機構(gòu)庫管理和縣城投和農(nóng)文旅等國有企業(yè)無法備案問題及時反饋綜合監(jiān)管部門，并提交平南縣公共資源交易監(jiān)管工作領(lǐng)導(dǎo)小組會議討論，供領(lǐng)導(dǎo)上會決策。二是積極開展交易監(jiān)管宣傳工作。印發(fā)宣傳知識小手冊、公共資源交易信息公開目錄宣傳，廣泛地發(fā)送到各交易主體。三是繼續(xù)推進(jìn)“應(yīng)進(jìn)必進(jìn)，能進(jìn)必進(jìn)”。與行業(yè)主管部門共同推進(jìn)項目進(jìn)場交易工作，理順國企、社會資金項目進(jìn)場管理辦法，努力做好“應(yīng)進(jìn)必進(jìn)，能進(jìn)必進(jìn)”工作。
公共資源交易中心工作匯報篇十一
（一）。
時間飛逝，轉(zhuǎn)眼間我在鎮(zhèn)海區(qū)公共資源交易中心已有一年的時間了。我于6月份進(jìn)中心工作，開始接觸以前從未接觸過的事物。
除了政府采購工作，后來又從事了國有資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓。這個是比政府采購更加有難度的工作，因為國有資產(chǎn)是剛剛開始進(jìn)中心，很多地方都存在不足及不成熟，所以在工作中出現(xiàn)過很多五花八門的問題，而且又是甚至不知道如何去應(yīng)付。但是在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在自己的努力下，把問題逐一突破。
目前我做的是建設(shè)工程，在剛開始接觸建設(shè)工程的時候，發(fā)現(xiàn)很難應(yīng)付，因為這個和之前的工作又完全不一樣，建設(shè)工程有自己固定的套路，需要學(xué)習(xí)它的業(yè)務(wù)知識。有不懂的地方就問問做過的同事，他們給了我很大的啟發(fā)。在做的過程中也發(fā)現(xiàn)有不少問題。做建設(shè)工程最先接觸的就是那個開標(biāo)一覽表，因為這個表格是由公式組成的，并且這張表格式由我來做的，不象政府采購中的開標(biāo)一覽表，是簡單的加減乘除，要看懂花了我很多時間，必須要把其中的問題給解決了。所以那時我基本上就是在為這個事情發(fā)愁，因為對于投標(biāo)單位來說，這個表格式何等的重要，假如計算結(jié)果錯誤那是會造成很大的影響的，而且自己都覺得在開標(biāo)現(xiàn)場時非常緊張的。為了避免這種情況發(fā)生，我積極向同事學(xué)習(xí)，力求在最短的時間里把這個表格搞明白。現(xiàn)在做起來就順手多了，而且建設(shè)工程在服務(wù)領(lǐng)域有了新的突破，減少了人工及時間。
在作風(fēng)上，能遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、務(wù)真求實、樂觀上進(jìn)，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨。在生活中發(fā)揚艱苦樸素、勤儉耐勞、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡樸的生活，嚴(yán)格要求自己，在任何時候都要起到模范帶頭作用。
回顧一年的工作，我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的進(jìn)步，也認(rèn)識到了自己的不足之處，理論知識水平還比較底，和有經(jīng)驗的同事比較還有一定差距。針對自己經(jīng)驗不足及知識面薄弱的問題，我對來年的工作作好自步的設(shè)想。
1、發(fā)揚孜孜不倦的進(jìn)取精神。加強學(xué)習(xí)，勇于實踐，在向書本學(xué)習(xí)的同時注意收集各類和業(yè)務(wù)有關(guān)的信息，廣泛吸取各種“營養(yǎng)”；同時，講究學(xué)習(xí)方法，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，提高學(xué)習(xí)效率，努力培養(yǎng)自己具有扎實的理論功底、辯證的思維方法、正確的思想觀點、踏實的工作作風(fēng)。力求把工作做得更好，樹立交易中心的良好形象。
2、提高溝通能力。一定要認(rèn)真克服自己的缺點，自覺地把自己置于上級領(lǐng)導(dǎo)和同仁的監(jiān)督之下，刻苦學(xué)習(xí)，勤奮工作，努力讓自己成為在業(yè)務(wù)上有突破的人。
公共資源交易中心工作匯報篇十二
政府采購關(guān)系民生事業(yè)，關(guān)系財政支出進(jìn)度和效率，為進(jìn)一步提升政府采購服務(wù)水平和工作效率，中心多措并舉，不斷根據(jù)工作實際優(yōu)化工作流程，完善工作制度，規(guī)范采購行為，促進(jìn)政府采購提速提效。
一是開展政府采購提速行動。召開專題會議研究提高政府采購效率工作方案，通過串聯(lián)環(huán)節(jié)改并聯(lián)、利用信息化技術(shù)自動受理分辦等，最大限度壓縮工作時限。經(jīng)優(yōu)化后，除法定公告環(huán)節(jié)和采購人申報環(huán)節(jié)外，交易中心辦理時間普遍大幅縮短，如政府采購項目(500萬元以下)項目辦理時間從原來的14個工作日壓縮到9個工作日，效率提升35.7%。
二是強化采購人主體責(zé)任。2020年9月份，中心聯(lián)合新區(qū)發(fā)財局印發(fā)《進(jìn)一步強化政府采購單位主體責(zé)任的通知》，要求新區(qū)各采購單位必須成立專門負(fù)責(zé)政府采購的責(zé)任機構(gòu)，實施采購經(jīng)辦人備案制，要求各單位專人負(fù)責(zé)，同時對采購單位的責(zé)任予以進(jìn)一步細(xì)化，進(jìn)一步強化了采購單位主體責(zé)任，規(guī)范政府采購工作。
三是大力推進(jìn)預(yù)選庫建設(shè)。完成光明新區(qū)2020-2020年度政府公務(wù)車加油服務(wù)預(yù)選供應(yīng)商資格入圍招標(biāo)采購及光明新區(qū)201x-2020年度勞務(wù)派遣服務(wù)預(yù)選供應(yīng)商資格入圍補充招標(biāo)工作;高效建成“光明新區(qū)2020年-2020年市政公用小型工程預(yù)選供應(yīng)商庫”、“光明新區(qū)2020年-2020年危險邊坡治理小型工程預(yù)選供應(yīng)商庫”并投入使用。相較于公開招標(biāo)，采用預(yù)選采購方式的工程類采購項目時間可由原來的1個月縮短到10天，采購效率提高65%。
四是開展采購文件模板建設(shè)。針對部分采購單位采購需求申報書文件格式不統(tǒng)一、內(nèi)容不完整等問題，對常見項目及重大項目進(jìn)行梳理，參考市政府采購中心及其他各區(qū)文件模板，對清掃保潔、安保服務(wù)、垃圾清運、公廁管養(yǎng)等涉及民生實事的貨物服務(wù)類采購需求申報書模板進(jìn)行細(xì)化，研究制定工程類預(yù)選采購項目采購需求申報書模板5個，快速提升采購單位經(jīng)辦人員業(yè)務(wù)能力。
公共資源交易中心工作匯報篇十三
中心突出“圍繞中心，服務(wù)大局”的工作主線，不斷提升服務(wù)大局能力及服務(wù)質(zhì)量。助力新區(qū)城市公共安全、城市品質(zhì)提升及民生實事等核心工作。
一是開通重大項目綠色通道。涉及城市公共安全、城市品質(zhì)提升、市區(qū)兩級民生實事項目及預(yù)算金額超過1000萬元的項目列為重大項目采購項目列入重大項目，全程開通綠色通道，優(yōu)先分辦、優(yōu)先辦理、優(yōu)先督辦。同時，強化與采購單位的聯(lián)系，建立采購工作群，采取提前介入的方式，主動協(xié)助采購單位做好項目計劃申報等工作，及時解決采購單位工作中遇到的各類問題，確保各環(huán)節(jié)順利推進(jìn)和項目優(yōu)質(zhì)高效完成。高效完成光明新區(qū)存量違法建筑質(zhì)量安全隱患排查服務(wù)、光明新區(qū)存量違法建筑消防安全隱患排查服務(wù)、光明新區(qū)電子防控三期項目及各辦事處清掃保潔及垃圾清運服務(wù)等重大項目，助力新區(qū)城市品質(zhì)提升、嚴(yán)查嚴(yán)控違法建筑等民生實事工作。截止10月底，共完成政府采購重大項目21個，預(yù)算金額66568.50萬元，實際采購金額60817.17萬元，節(jié)資率為8.64%。
二是不斷優(yōu)化升級交易系統(tǒng)。研究制定《2020年深圳市光明新區(qū)采購系統(tǒng)優(yōu)化升級改造方案》，共提出18項優(yōu)化改造內(nèi)容。對政府采購及“三資”交易業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行升級改造，刪減合并相關(guān)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，補充完善交易模板;增加專家評審費網(wǎng)上發(fā)放、中標(biāo)通知書電子化、交易信息短信提醒等功能;制作圖文并茂、清晰明了的系統(tǒng)操作指南，幫助各方交易主體快速進(jìn)行業(yè)務(wù)辦理和系統(tǒng)操作。
三是實施便民利民計劃。結(jié)合《新區(qū)公共資源交易平臺服務(wù)質(zhì)量提升策略研究》課題研究，就制度規(guī)范、系統(tǒng)優(yōu)化、流程優(yōu)化、人員管理、場地服務(wù)等方面服務(wù)質(zhì)量提升提出建議，制定了公共資源交易便民利民計劃，實施了專家休息室改造、合同公示功能開發(fā)、完善交易現(xiàn)場設(shè)施、制作系統(tǒng)操作手冊等10項便民利民微實事，目前已全部完成，全方位改善提升服務(wù)質(zhì)量，最大限度便利各方交易主體。
四是加大宣傳培訓(xùn)力度。針對工作中常見問題，積極開展“送服務(wù)上門”宣講行動，及時解讀最新政策法規(guī)，并免費發(fā)放《2020年公共資源交易有關(guān)法律法規(guī)制度政策匯編》、《政府采購流程導(dǎo)圖》、《光明新區(qū)集體資產(chǎn)交易系統(tǒng)用戶操作手冊》、《社區(qū)集體公司物業(yè)公開競價項目操作指南》等宣傳資料，加強各交易主體對交易工作的認(rèn)識，提升各交易主體業(yè)務(wù)辦理能力。2020年共組織中心相關(guān)部門主動到社區(qū)、各大醫(yī)院、各學(xué)校等重點采購單位開展上門宣講工作10余次，主動與采購單位就政府采購工作中的常見問題進(jìn)行溝通和解答，舉辦人數(shù)150人以上的大型培訓(xùn)一次。
公共資源交易中心工作匯報篇十四
今年以來來，xxx縣公共資源交易中心以打造廉潔高效的交易平臺為目標(biāo)，著眼工作實際，深入推進(jìn)“放、管、服”改革，充分發(fā)揮服務(wù)職能，通過完善制度、簡化流程、加強學(xué)習(xí)、優(yōu)化服務(wù)等舉措，持續(xù)優(yōu)化營商環(huán)境。截止xxxx公共資源交易中心共受理招標(biāo)采購交易xxxx項，交易總?cè)~xxx億元，節(jié)約xxxxx萬元；土地掛牌xx項，交易額xxxxx萬元。
完善相關(guān)軟硬件設(shè)備及管理制度，逐步實現(xiàn)了物理、技術(shù)和流程“三重隔離墻”，即：交易場地“物理隔離”，防止違規(guī)操作“技術(shù)隔離”，交易環(huán)節(jié)“流程隔離”，得到各行政監(jiān)督部門和招標(biāo)代理機構(gòu)的一致好評，為交易現(xiàn)場評標(biāo)工作的順利進(jìn)行打下了良好的基礎(chǔ)。
2、對所有項目實行限時辦結(jié)、邊辦手續(xù)邊招標(biāo)，確保項目早進(jìn)場，早受理，早安排，早服務(wù)。
3、實行“容缺承諾受理”機制。為進(jìn)一步優(yōu)化營商環(huán)境，提升服務(wù)效率，按照市委、政府工作要求，中心結(jié)合工作實際制定印發(fā)了《“容缺承諾受理”服務(wù)規(guī)則》，開展容缺承諾受理服務(wù)，主動服務(wù)重點項目，開通綠色通道，在合法合規(guī)情況下優(yōu)先為重點項目優(yōu)先安排項目開評標(biāo)，主動提供政策及業(yè)務(wù)咨詢。
按照《關(guān)于優(yōu)化政府采購環(huán)境有關(guān)問題的通知》（豫財購〔20xx〕4號）二、降低供應(yīng)商參與政府采購活動交易成本規(guī)定：“(六)取消政府采購?fù)稑?biāo)保證金。自20xx年8月1日起，所有政府采購貨物和服務(wù)招投標(biāo)活動中，不再向供應(yīng)商收取投標(biāo)保證金。非招標(biāo)采購方式采購貨物、工程和服務(wù)的，也不再向供應(yīng)商收取投標(biāo)保證金。
1、著力打造廉潔高效的政務(wù)環(huán)境，對前來辦事的人員，熱情服務(wù)，認(rèn)真履行職責(zé)，受理的事項根據(jù)政策給予說明，能辦的馬上辦，不能辦的解釋清楚，堅決杜絕“門難進(jìn)、臉難看、事難辦”和“出工不出力”，真正做到清正廉潔、愛崗敬業(yè)。
2、為推進(jìn)“放管服”，優(yōu)化營商環(huán)境，減輕企事業(yè)負(fù)擔(dān)，中心花費大量時間，想法設(shè)法聯(lián)系投標(biāo)企事業(yè)，清退往年沉淀保證金。
3、嚴(yán)格落實和正確執(zhí)行政府采購中小微企業(yè)扶持政策，要求代理機構(gòu)在文件制作中對產(chǎn)品報價給予一定比例的扣除，用扣除后的報價參與評審，進(jìn)一步減輕企業(yè)壓力。
下一步，中心將認(rèn)真貫徹落實優(yōu)化營商環(huán)境文件的要求，持續(xù)優(yōu)化營商環(huán)境，繼續(xù)把“放管服”改革推向深入，提高辦事企業(yè)和群眾的舒適感和幸福感，為我縣經(jīng)濟(jì)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。
公共資源交易中心工作匯報篇十五
為保障公共資源交易透明、陽光、高效開展，中心將業(yè)務(wù)工作與廉政風(fēng)險防范工作緊密結(jié)合，內(nèi)部不斷強化廉政風(fēng)險防范意識，外部不斷強化監(jiān)督監(jiān)管力度，內(nèi)外兼治促廉政風(fēng)險防范常態(tài)化。
一是借助科技手段促進(jìn)信息全面公開。新區(qū)公共資源交易系統(tǒng)自上線運行以來，中心持續(xù)升級優(yōu)化系統(tǒng)，新增采購需求公示、合同公示等功能，擴(kuò)大交易信息公開范圍。目前所有交易已基本實現(xiàn)全流程留痕，所有環(huán)節(jié)信息公開。同時，推動實現(xiàn)與深圳市公共資源交易平臺互聯(lián)互通，今年年底實現(xiàn)了交易數(shù)據(jù)100%實時對接。通過信息公開，進(jìn)一步增強公共資源交易公開透明度，強化社會監(jiān)督，促使交易各方自覺規(guī)范交易行為。
二是建立綜合監(jiān)管機制多部門齊抓共管。按照新區(qū)統(tǒng)一部署，將新區(qū)公共資源交易系統(tǒng)與新區(qū)廉情預(yù)警系統(tǒng)、集體資產(chǎn)監(jiān)管平臺等對接，實時獲取交易狀態(tài)及交易數(shù)據(jù)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，為新區(qū)紀(jì)檢監(jiān)察部門、行業(yè)主管部門和社會公眾提供綜合監(jiān)管平臺。通過多方實時監(jiān)管，能有效實現(xiàn)公共資源交易事前、事中、事后綜合監(jiān)管，建立起廉政風(fēng)險防范長效機制。
三是實施公共資源交易特邀監(jiān)督員制度。為進(jìn)一步加強新區(qū)公共資源交易監(jiān)督工作，參考政府采購特邀監(jiān)督員的做法，中心于8月中旬印發(fā)《光明新區(qū)公共資源交易中心特邀監(jiān)督員工作方案》，將監(jiān)督范圍由政府采購擴(kuò)大到公共資源交易項目，并從新區(qū)機關(guān)事業(yè)單位、社會團(tuán)體組織以及人大代表、政協(xié)委員、民主黨派人士等各領(lǐng)域中聘請?zhí)匮O(jiān)督員共26位，參與新區(qū)重大公共資源交易項目的監(jiān)督工作，進(jìn)一步加大交易監(jiān)督力度，規(guī)范公共資源交易行為。
四是強化廉政教育提升廉潔意識。結(jié)合“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動，通過集體授黨課、黨支部集體學(xué)習(xí)、黨員干部談心談話、工作例會集體學(xué)習(xí)、讀書會等形式，在中心內(nèi)部持續(xù)開展黨風(fēng)廉政教育。2020年中心共組織集中學(xué)習(xí)15次，集體學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉政建設(shè)相關(guān)文件20余份，黨支部書記上黨課2次，發(fā)放黨風(fēng)廉政建設(shè)學(xué)習(xí)材料100余份，提高全體員工廉政意識，增強黨性修養(yǎng)，營造了風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。
公共資源交易中心工作匯報篇十六
時間飛逝，轉(zhuǎn)眼間我在鎮(zhèn)海區(qū)公共資源交易中心已有一年的時間了。我于6月份進(jìn)中心工作，開始接觸以前從未接觸過的事物。
在業(yè)務(wù)上，我第一次聽聞了“政府采購”這個新名詞，并且一開始的工作就是政府采購，那對于我來說是一個挑戰(zhàn)，因為本身自己學(xué)的和這個完全不相干。所以剛開始首要的事情就是學(xué)習(xí)與政府采購有關(guān)的法律法規(guī)，要對政府采購有一個基本的了解。從一個完全對其陌生到慢慢熟悉。在參加某項目開標(biāo)的時候，從一個完全不知道開標(biāo)程序，到漸漸明白，跟著其他老同事一步一個腳印學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，摸索著前進(jìn)。讓自己在工作中有所清晰。在做這個工作的時候，碰到的問題還真是不少：1、要寫招標(biāo)文件，這個是多大的挑戰(zhàn)，因為沒有接觸過，基本上來說拿到采購需求根本就是無從下手，只能借鑒別人的招標(biāo)文件來進(jìn)行學(xué)習(xí)，而且政府采購師比較雜的，基本上采購的東西是比較多樣化的，所以在寫評分標(biāo)準(zhǔn)的時候真的是非常傷腦筋。2、抽專家。抽專家的時候不知道什么專業(yè)的專家抽幾個，而且要回避同一體系的專家，當(dāng)時不知道是怎么回事，只能在同事的幫助下進(jìn)行。3、在開標(biāo)的時候經(jīng)常會碰到難纏的供應(yīng)商，那真的得隨機應(yīng)變，然而自己在這個方面就是初出茅廬，不懂得如何去應(yīng)對。
除了政府采購工作，后來又從事了國有資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓。這個是比政府采購更加有難度的工作，因為國有資產(chǎn)是剛剛開始進(jìn)中心，很多地方都存在不足及不成熟，所以在工作中出現(xiàn)過很多五花八門的問題，而且又是甚至不知道如何去應(yīng)付。但是在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在自己的努力下，把問題逐一突破。
目前我做的是建設(shè)工程，在剛開始接觸建設(shè)工程的時候，發(fā)現(xiàn)很難應(yīng)付，因為這個和之前的工作又完全不一樣，建設(shè)工程有自己固定的套路，需要學(xué)習(xí)它的業(yè)務(wù)知識。有不懂的地方就問問做過的同事，他們給了我很大的啟發(fā)。在做的過程中也發(fā)現(xiàn)有不少問題。做建設(shè)工程最先接觸的就是那個開標(biāo)一覽表，因為這個表格是由公式組成的，并且這張表格式由我來做的，不象政府采購中的開標(biāo)一覽表，是簡單的加減乘除，要看懂花了我很多時間，必須要把其中的問題給解決了。所以那時我基本上就是在為這個事情發(fā)愁，因為對于投標(biāo)單位來說，這個表格式何等的重要，假如計算結(jié)果錯誤那是會造成很大的影響的，而且自己都覺得在開標(biāo)現(xiàn)場時非常緊張的。為了避免這種情況發(fā)生，我積極向同事學(xué)習(xí)，力求在最短的時間里把這個表格搞明白。現(xiàn)在做起來就順手多了，而且建設(shè)工程在服務(wù)領(lǐng)域有了新的突破，減少了人工及時間。
在作風(fēng)上，能遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、務(wù)真求實、樂觀上進(jìn)，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨。在生活中發(fā)揚艱苦樸素、勤儉耐勞、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡樸的生活，嚴(yán)格要求自己，在任何時候都要起到模范帶頭作用。
回顧一年的工作，我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的進(jìn)步，也認(rèn)識到了自己的不足之處，理論知識水平還比較底，和有經(jīng)驗的同事比較還有一定差距。針對自己經(jīng)驗不足及知識面薄弱的問題，我對來年的工作作好自步的設(shè)想。
1、發(fā)揚孜孜不倦的進(jìn)取精神。加強學(xué)習(xí)，勇于實踐，在向書本學(xué)習(xí)的同時注意收集各類和業(yè)務(wù)有關(guān)的信息，廣泛吸取各種“營養(yǎng)”;同時，講究學(xué)習(xí)方法，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，提高學(xué)習(xí)效率，努力培養(yǎng)自己具有扎實的理論功底、辯證的思維方法、正確的思想觀點、踏實的工作作風(fēng)。力求把工作做得更好，樹立交易中心的良好形象。
2、提高溝通能力。一定要認(rèn)真克服自己的缺點，自覺地把自己置于上級領(lǐng)導(dǎo)和同仁的監(jiān)督之下，刻苦學(xué)習(xí)，勤奮工作，努力讓自己成為在業(yè)務(wù)上有突破的人。
公共資源交易中心工作匯報篇十七
今年，我中心在市委市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以建設(shè)“公平公正、陽光透明、廉潔高效”交易中心為目標(biāo)，嚴(yán)格按照市委市政府政府信息公開工作要求，規(guī)范公開內(nèi)容，創(chuàng)新公開形式，全方位推進(jìn)政府信息公開，優(yōu)質(zhì)高效地完成了各項公共資源交易任務(wù)，有力配合我市公共資源交易全面深化改革，取得了顯著的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。全年發(fā)布各類信息1100多條，其中通過網(wǎng)站發(fā)布信息929條，通過報刊媒體發(fā)布信息200多條。中心共完成交易項目2649個，成交總額72.63億元，增收節(jié)支10.85億元。年內(nèi)共有30多個省內(nèi)外考察組前來考察學(xué)習(xí)《人民日報》、《中國紀(jì)檢監(jiān)察報》、《南方日報》等重要傳媒相繼對中心改革創(chuàng)新、信息化、規(guī)范化建設(shè)作了專題報道，獲頒第二屆“廣東治理創(chuàng)新獎”的“行政改革獎”，受到了省市領(lǐng)導(dǎo)和省內(nèi)外同行的充分肯定。
（一）加強領(lǐng)導(dǎo)，高度重視政府信息公開工作。
為加強政府信息公開工作的領(lǐng)導(dǎo)，確保政府信息公開工作依法依規(guī)、實時真實、規(guī)范有序進(jìn)行，中心成立了由主任擔(dān)任組長、各副主任為副組長、各部室負(fù)責(zé)人為小組成員的政府信息公開領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室（綜合部），負(fù)責(zé)政府信息公開工作日常管理和落實。
（二）建章立制，規(guī)范開展政府信息公開工作。
中心是20xx年6月28日新成立的單位，為規(guī)范交易行為、加強信息公開，建立以制度管人管事的機制，中心以制度建設(shè)為抓手，規(guī)范開展政府信息公開工作。年內(nèi)相繼制定和修訂了《信息發(fā)布管理制度》、《信息安全管理制度》、《交易場所管理規(guī)定》、《評標(biāo)會場管理規(guī)定》、《開標(biāo)會場管理規(guī)定》、《評標(biāo)專家管理規(guī)定》、《首問責(zé)任制度》、《一次性告知制度》、《限時辦結(jié)制度》、《服務(wù)承諾制度》、《評標(biāo)專家抽取辦法》、《印章管理規(guī)定》、《網(wǎng)絡(luò)問政工作制度》、《財務(wù)管理制度》、《保密工作制度》、《車輛管理制度》、《物資采購與管理規(guī)定》、《回訪工作制度》等18項規(guī)章制度，中心黨組和黨支部成立后，又?jǐn)M制了有關(guān)黨建工作及廉政建設(shè)方面的制度共10個，為中心正常運轉(zhuǎn)、規(guī)范開展交易工作提供了強有力制度保障。
（三）全面公開，不斷深化政府信息公開內(nèi)容。
公共資源交易是一項社會關(guān)注度高、政策性強、利益矛盾復(fù)雜的工作，抓好公共資源交易信息公開與管理，是實現(xiàn)公共資源交易公平公正公開的關(guān)鍵，也是體現(xiàn)依法行政、提高行政效能、建立服務(wù)型政府、打造陽光政務(wù)的重要保障。公共資源交易的信息的特點是：信息量大、內(nèi)容復(fù)雜、種類繁多、時效性強，要確保交易“公平公正、陽光透明、廉潔高效”，信息公開既要依法依規(guī)、真實可信，還要突出重點、便民利民，為此，中心立足信息化交易平臺升級建設(shè)，結(jié)合市政府信息公開平臺、黨務(wù)信息公開平臺、網(wǎng)上辦事大廳等網(wǎng)絡(luò)平臺，堅持以人為本、實用有效的原則，對公共資源交易相關(guān)政策法規(guī)、交易流程、辦事指南、招拍掛信息公告、交易活動時間安排、相關(guān)規(guī)范要求、中標(biāo)（競價）結(jié)果公示、中心工作動態(tài)等進(jìn)行全面公開。
除網(wǎng)上公開外，中心還印制了大量的《規(guī)章制度》、《辦事指南》，方便各方人員隨時了解中心交易流程和規(guī)范要求；每月定期編制一期工作《簡報》，對我市公共資源交易重要工作部署、重大項目交易、中心工作動態(tài)及時向市領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門進(jìn)行通報。通過網(wǎng)絡(luò)、報紙、簡報、及“上墻、上屏”、印制宣傳小冊等手段，保證應(yīng)該公開的信息在多個媒體同步公開。
（四）網(wǎng)上交易，創(chuàng)新政府信息公開新模式。
今年3月5日，中心建成了具有全程網(wǎng)上辦事和交易功能的電子網(wǎng)上交易平臺，實現(xiàn)了從項目受理、主管部門審批到進(jìn)場交易的所有流程（登記、備案、審批，監(jiān)管、監(jiān)督、查詢、報名、答疑、投標(biāo)、競價、評標(biāo)、開標(biāo)、交納保證金、下載招標(biāo)文件等）全程網(wǎng)上辦理和操作。
在平臺建設(shè)中充分融入“制度+科技”，將政策法規(guī)、規(guī)范要求結(jié)合到電子交易系統(tǒng)程序中，用無情的電腦程序代替有情的人腦，杜絕交易過程中一切人為干擾因素。交易平臺與中心“網(wǎng)上交易大廳”、“政府網(wǎng)上辦事大廳”、“黨務(wù)公開網(wǎng)”、“政府信息公開平臺”、市聯(lián)合征信系統(tǒng)、各行業(yè)主管部門項目審批平臺、紀(jì)檢監(jiān)察及效能監(jiān)察系統(tǒng)實行無縫對接，相關(guān)主管部門、監(jiān)管單位可在網(wǎng)上進(jìn)行交易項目審批和交易監(jiān)督，企業(yè)、群眾可不受地域、時間限制隨時上網(wǎng)查詢中心所有信息，交易人在辦理ca認(rèn)證和獲得相關(guān)操作權(quán)后，還可在網(wǎng)上辦理交易業(yè)務(wù)、或直接參加招投標(biāo)和競拍。
系統(tǒng)平臺采用“三方密鑰”技術(shù)進(jìn)行安全管理，項目從信息發(fā)布到最后中標(biāo)競價的確定均由電子交易系統(tǒng)自動處理，中途若想查詢交易信息，必須有市監(jiān)察局、項目主管部門、交易中心三方同時解密，方可打開后臺進(jìn)行操作查詢，并永久留下操作痕跡。因此新的交易平臺建成后，再無任何人可以干預(yù)交易過程，無任何人可提前知道和泄露投標(biāo)人信息。這種“背靠背”的網(wǎng)上交易模式，解決了以前“面對面”交易時無法解決的一些問題，提升了交易公平公正、陽光透明，防范了圍標(biāo)串標(biāo)、暗箱操作、人為干擾，提高了工作效率，降低了交易成本，便民利民。
（五）密切群眾，保障群眾的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)。
中心政府信息公開工作始終堅持群眾路線，圍繞服務(wù)群眾為宗旨，通過“聽民聲、集民智、連民心、解民憂”系列活動，進(jìn)一步密切了中心與企業(yè)、群眾的聯(lián)系，保障了人民群眾的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)。
1、聽民聲。為真實了解群眾的想法和意見，中心以業(yè)務(wù)部室為單位召開了4次服務(wù)對象座談會，邀請市紀(jì)檢監(jiān)察部門、項目主管審批單位、中介公司、參與交易的各方企業(yè)、評標(biāo)專家、社會群眾等各方代表進(jìn)行座談，廣泛聽取對中心信息公開、依法辦事、公平公正、廉政作風(fēng)的意見和建議，了解企業(yè)、群眾的需求。
2、集民智。中心多次在網(wǎng)上向社會公開征求意見，先后發(fā)出了《市公共資源交易中心關(guān)于征求促進(jìn)公共資源交易陽光透明意見建議的公開信》、《市公共資源交易中心關(guān)于征求改進(jìn)工作意見建議的公開信》、《市公共資源交易中心開展“服務(wù)型機關(guān)建設(shè)年”活動征求意見的函》。今年9月10日，中心還向750個服務(wù)對象的手機發(fā)送了“萬眾評公務(wù)”回訪短信，邀請他們對中心信息公開、工作作風(fēng)、服務(wù)意識、依法行政、工作效率、黨風(fēng)廉政建設(shè)等方面進(jìn)行評價、提出具體意見建議。
4、連民心。中心在網(wǎng)站上開設(shè)了與“市網(wǎng)絡(luò)問政綜合信息平臺”相鏈接的《網(wǎng)民問政》專欄，及時對群眾、網(wǎng)民的的具體疑難問題進(jìn)行回復(fù)和解答，做到“件件有回音、事事有著落”。全年共收到網(wǎng)民問政69個，已辦理回復(fù)69個，回復(fù)率達(dá)到100%。《網(wǎng)民問政》平臺架起了中心與廣大網(wǎng)民群眾的“連心橋”。
4、解民憂。為解決企業(yè)、群眾實際問題，中心以業(yè)務(wù)部室為單位開展了上門走訪活動。建設(shè)工程部走訪了多家建筑施工企業(yè)和招標(biāo)代理公司，土地礦業(yè)部走訪了部分房地產(chǎn)開發(fā)商，政府采購部走訪了部分供應(yīng)商和采購單位，產(chǎn)權(quán)交易部走訪了經(jīng)常一起合作的拍賣公司和產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓單位。在走訪服務(wù)對象過程中，中心做到換位思考，急群眾之所急、想群眾之所想，把群眾的迫切需求、切身利益放在心中，想方設(shè)法為企業(yè)、群眾減輕負(fù)擔(dān)、辦實事，積極為企業(yè)、群眾分憂解難，受到了企業(yè)、群眾的好評。
（六）加強監(jiān)督，不斷提升政府信息公開工作水平。
一是嚴(yán)格信息公開審批。根據(jù)中心信息發(fā)布和管理制度要求，嚴(yán)格按國家《保密法》、業(yè)務(wù)相關(guān)程序、規(guī)范要求進(jìn)行審批，在分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，再由中心一把手最后審批，確保信息發(fā)布安全。二是提高相關(guān)人員思想認(rèn)識。中心結(jié)合廉政風(fēng)險排查、紀(jì)律教育活動，組織信息公開工作人員、保密人員認(rèn)真學(xué)習(xí)國家保密法和相關(guān)法律法規(guī)，提升信息公開工作安全意識，明確政府信息公開的意義和重要性；三是加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)。中心舉辦了多期的信息化交易平臺系統(tǒng)升級操作培訓(xùn)班，為本市各相關(guān)單位、省內(nèi)外企業(yè)、中介服務(wù)公司培訓(xùn)人員600多人。召開了全市各縣區(qū)公共資源交易信息化建設(shè)推進(jìn)協(xié)調(diào)會，對全市各縣區(qū)公共資源交易信息實現(xiàn)資源共享、統(tǒng)一發(fā)布、平臺對接進(jìn)行統(tǒng)籌部署。舉辦了全市各縣區(qū)鎮(zhèn)（辦事處）交易中心業(yè)務(wù)骨干培訓(xùn)班，為本市各縣區(qū)16個鎮(zhèn)（辦事處）公共資源交易中心培訓(xùn)業(yè)務(wù)骨干40多人，使我市公共資源交易信息公開工作更加規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，好的經(jīng)驗迅速推廣；四是加強溝通指導(dǎo)。中心政府信息公開領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（綜合部）經(jīng)常與市經(jīng)信局和市府辦政府信息公開科進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，虛心接受工作指導(dǎo)，及時改進(jìn)工作方法，保證信息公開符合規(guī)范和要求；五是主動接受監(jiān)督。中心網(wǎng)站保持與政府“網(wǎng)上辦事大廳”、“信息公開平臺”、市聯(lián)合征信系統(tǒng)、紀(jì)檢監(jiān)察及效能監(jiān)察系統(tǒng)無縫對接，隨時接受社會各方監(jiān)督。中心交易過程全部有即時視頻監(jiān)控錄像，并與市監(jiān)察局、市效能監(jiān)察系統(tǒng)、行業(yè)主管監(jiān)督部門監(jiān)控平臺連網(wǎng)，實行遠(yuǎn)程實時監(jiān)督。
1、信息公開的范圍還應(yīng)進(jìn)一步擴(kuò)展。中心要按照《政府信息公開條例》要求，對不屬保密范圍的信息內(nèi)容，積極主動地進(jìn)行公開，給人民群眾充分的知情權(quán)。
2、信息公開的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)還有待提升。由于中心業(yè)務(wù)信息量大，負(fù)責(zé)信息公開的工作人員少，信息內(nèi)容中有時出現(xiàn)發(fā)布不及時的現(xiàn)象，中心要加強信息審核，明確責(zé)任、落實監(jiān)督，提高信息公開的質(zhì)量和時效性。
一是按照市委、市政府要求，更進(jìn)一步落實一把手負(fù)責(zé)制和層級負(fù)責(zé)制，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，強化管理監(jiān)督；二是豐富網(wǎng)站內(nèi)容，加強網(wǎng)站維護(hù)和信息保障，突出政務(wù)公開欄目，創(chuàng)新和完善網(wǎng)上便民措施，完善社會監(jiān)督和網(wǎng)上投訴等方面工作；三是做好網(wǎng)民問政和電話回訪工作，認(rèn)真解答網(wǎng)民問政問題，積極傾聽網(wǎng)民和服務(wù)對象的意見和心聲，自覺接受社會及公眾的監(jiān)督；四是不斷改進(jìn)服務(wù)方式，提高管理水平，加強與各縣區(qū)交易中心協(xié)作，為全市各縣區(qū)公共資源交易搭建權(quán)威的、統(tǒng)一的信息公開平臺，為企業(yè)、群眾提供便民、快捷、優(yōu)質(zhì)信息公開服務(wù)；五是加強調(diào)查研究，在深化公共資源交易改革的同時，注重政府信息公開的創(chuàng)新，使信息公開工作更能滿足公共資源交易改革發(fā)展的要求。
公共資源交易中心工作匯報篇十八
2016年，中心將認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大及十八屆三中、四中、五中全會精神，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記系列重要講話精神，大力踐行“四個全面”戰(zhàn)略布局，緊緊圍繞“更高水平躋身全國縣（市）區(qū)綜合實力第一方陣”的目標(biāo)任務(wù)和區(qū)委、區(qū)政府、開發(fā)區(qū)管委會的各項工作部署，以不辱使命的決心、永無止境的追求、敢作敢為的擔(dān)當(dāng)、凝心聚力的干勁，努力實現(xiàn)中心各項工作更快一步、更進(jìn)一步、更優(yōu)一步、更強一步，不斷開拓公共資源交易服務(wù)新境界。
一、以不辱使命的決心，緊緊圍繞工作重心，努力實現(xiàn)公共資源交易服務(wù)大局更快一步。
一是圍繞大局責(zé)無旁貸，大力開展重大項目招投標(biāo)“提前介入、主動服務(wù)”活動。加強對重點工程、“一區(qū)三城”及民生實事工程項目的走訪，一線探查項目實情，現(xiàn)場傾聽各方心聲，及時提供政策、業(yè)務(wù)咨詢等各類服務(wù)，群策群力研究對策，找準(zhǔn)工作契合點，抓好招標(biāo)服務(wù)和項目招標(biāo)的合理融合與促進(jìn)；圍繞“五水共治”、“三改一拆”、“四換三名”、“雙驅(qū)動四治理”、“綠網(wǎng)建設(shè)”等工程項目推進(jìn)與實施，及時參加各類協(xié)調(diào)會，主動與建設(shè)單位聯(lián)系與對接，虛心聽取有關(guān)各方意見和建議，不斷改進(jìn)工作方法，按照“能快則快、能簡則簡、能優(yōu)則優(yōu)”的原則，進(jìn)一步優(yōu)化服務(wù)舉措，提高工作效率，幫助排憂解難，做到“主動辦、現(xiàn)在辦、馬上辦”，扎實推進(jìn)項目的招投標(biāo)和政府采購的順利完成。二是圍繞大局效率優(yōu)先，努力實施重大項目及民生工程招投標(biāo)提速增效。對“一區(qū)三城”、招商引資等應(yīng)急項目繼續(xù)推行“平行招投標(biāo)作業(yè)法”，使項目各項審批與招投標(biāo)流程同步啟動、同步進(jìn)行、同步完成，為項目提前開工搶時間、贏時間；對“五水共治”、“三改一拆”、“大氣綜合治理”等民生工程項目繼續(xù)推行“模擬招投標(biāo)作業(yè)法”，將工程項目招投標(biāo)活動完成提前到項目主體取得土地使用權(quán)之前，一旦項目主體取得土地使用權(quán)就可開工建設(shè)，實現(xiàn)招投標(biāo)活動“時間清零”。三是圍繞大局履職擔(dān)責(zé)，嚴(yán)格實行項目招投標(biāo)與政府采購服務(wù)責(zé)任制。對每一招標(biāo)項目中心都明確具體責(zé)任人，對其所負(fù)責(zé)招標(biāo)任務(wù)再細(xì)化、再量化、再責(zé)任化，對每一個招標(biāo)環(huán)節(jié)、每一項具體工作都制定目標(biāo)計劃，堅持每個交易環(huán)節(jié)有人把關(guān)，每個工作節(jié)點有人負(fù)責(zé)，環(huán)環(huán)緊扣抓落實，做到目標(biāo)、重點、措施、進(jìn)度、責(zé)任“五明確”。針對大量采購人低頻率發(fā)生政府采購且其工作人員更換頻繁客觀情況，落實專人尤其對擬實行單一來源采購上網(wǎng)公示、通過【電子反拍系統(tǒng)】或市里【網(wǎng)上競價系統(tǒng)】采購操作，進(jìn)行逐項逐環(huán)輔導(dǎo)，堅持耐心釋疑、不厭其煩。繼續(xù)加大對招投標(biāo)服務(wù)工作監(jiān)督檢查力度，實行每周一工作例會制度，及時點評上周工作，嚴(yán)格督查各項工作的完成情況，做到每周一匯報，每月一考核，每季一通報，確保公共資源交易活動每個環(huán)節(jié)服務(wù)措施到位、責(zé)任到位、督查到位。四是圍繞大局公平有序，堅持抓好招投標(biāo)跟蹤服務(wù)與督促規(guī)范。對招標(biāo)申請、招標(biāo)信息發(fā)布、招標(biāo)文件上傳與發(fā)出、質(zhì)疑答疑、資格預(yù)審、抽取評標(biāo)專家、提交投標(biāo)保證金、遞交投標(biāo)文件、開標(biāo)、評標(biāo)、公示中標(biāo)候選人、簽發(fā)中標(biāo)通知書等重要環(huán)節(jié)運用【網(wǎng)上交易服務(wù)管理系統(tǒng)】做好跟蹤服務(wù)，及時短信提示，督促規(guī)范有序；對行政事業(yè)單位公有房屋等資產(chǎn)性資源公開招租、處置的評估或拍賣業(yè)務(wù)委托，配合資產(chǎn)擁有人按照輪流安排、隨機抽選、計費統(tǒng)一要求，在公開征集中介機構(gòu)名錄內(nèi)，公平合理確定相應(yīng)業(yè)務(wù)承接單位，做到委托項目、誰委托、誰受托等均公開透明；對所有進(jìn)場交易項目的當(dāng)事人及有關(guān)各方加強秩序管理，發(fā)現(xiàn)異常情況及時向行業(yè)主管部門或監(jiān)管部門反映，協(xié)助依法依規(guī)嚴(yán)肅處置，切實維護(hù)公共資源交易及招標(biāo)投標(biāo)活動公平公正。
二、以永無止境的追求，緊緊圍繞科技促建，努力實現(xiàn)公共資源交易服務(wù)能力更進(jìn)一步。
一是堅持爭創(chuàng)一流，切實抓好電子招標(biāo)投標(biāo)交易平臺系統(tǒng)全面升級。按照國家發(fā)改委等《關(guān)于扎實開展國家電子招標(biāo)投標(biāo)試點工作的通知》（發(fā)改法規(guī)〔2015〕1544號）、中招協(xié)《關(guān)于電子招標(biāo)投標(biāo)交易平臺試點工作安排意見的通知》（中招協(xié)〔2015〕038號）精神，結(jié)合**多年運營“公共資源交易及招標(biāo)投標(biāo)電子交易平臺”經(jīng)驗積累，著力探索電子招標(biāo)投標(biāo)交易平臺的技術(shù)創(chuàng)新、流程優(yōu)化、程序規(guī)范、運營專業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，實現(xiàn)與內(nèi)部各項信息管理系統(tǒng)及功能模塊和國家、省、市招標(biāo)投標(biāo)公共服務(wù)平臺體系對接并交換信息，降低交易成本，提高交易效率，確保交易安全，促進(jìn)公平有序競爭，盡快制定完善《公共資源交易及招標(biāo)投標(biāo)電子交易平臺升級改造項目建設(shè)方案》，明確工作計劃、細(xì)化時間節(jié)點，緊緊抓住系統(tǒng)升級開發(fā)黃金期，倒排工期，科學(xué)組織，聚精會神，全力攻堅，確保2015年12月30日與國家招標(biāo)投標(biāo)公共服務(wù)平臺成功對接，實現(xiàn)數(shù)據(jù)實時推送，2016年3月投入試運營。二是堅持保障有效，切實抓好電子招標(biāo)投標(biāo)交易平臺成功運營制度規(guī)范。按照規(guī)范信息技術(shù)服務(wù)管理體系建設(shè)的國家標(biāo)準(zhǔn)《信息技術(shù)服務(wù)管理第1部分：規(guī)范》gb/t24405.1，以及相應(yīng)的國際標(biāo)準(zhǔn)《信息技術(shù)服務(wù)管理體系：規(guī)則》iso20001，建立完善的客服組織體系、運維保障體系等信息服務(wù)管理體系，抓緊研究制定《電子招標(biāo)投標(biāo)交易平臺運維工作崗位責(zé)任及工作細(xì)則》、《電子招標(biāo)投標(biāo)交易平臺ab崗運維制度》等；抓緊修訂完善《工程建設(shè)項目電子招標(biāo)投標(biāo)操作規(guī)范》、《工程建設(shè)項目異地遠(yuǎn)程電子評標(biāo)操作規(guī)程》等，從應(yīng)用系統(tǒng)、硬件設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境等方面制定《電子招標(biāo)投標(biāo)交易平臺突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》盡量多地包括應(yīng)用系統(tǒng)故障、網(wǎng)絡(luò)故障、服務(wù)器故障、隔離裝置故障等各類原因引起電子招標(biāo)投標(biāo)系統(tǒng)不能正常使用的突發(fā)事件及其處理辦法，明確應(yīng)急響應(yīng)流程，切實提高解決突發(fā)事件的能力，最大程度減少突發(fā)事件對系統(tǒng)運行造成的影響，并約定交易主體的各自免責(zé)條款，盡量考慮周全，以防萬一。按照國家《電子招標(biāo)投標(biāo)辦法》“選擇使用除招標(biāo)人或招標(biāo)代理機構(gòu)之外第三方運營的電子招標(biāo)投標(biāo)交易平臺的，還應(yīng)當(dāng)與電子招標(biāo)投標(biāo)交易平臺運營機構(gòu)簽訂使用合同”規(guī)定，抓緊修訂完善《公共資源交易及招標(biāo)投標(biāo)電子交易平臺使用合同（樣本）》。按照國家《電子招標(biāo)投標(biāo)交易平臺技術(shù)規(guī)范》對運營安全性、響應(yīng)性、可靠性、易用性，以及運行環(huán)境要求，嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，強化對機房基礎(chǔ)設(shè)施及硬件、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和交易平臺日常運營管理，并為此建立運維管理臺賬，包括《電子招標(biāo)投標(biāo)交易平臺軟硬件及其參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)配置管理臺帳》、《電子招標(biāo)投標(biāo)交易平臺運維、安全事件管理臺帳》，以及《電子招標(biāo)投標(biāo)交易平臺運維、安全事件匯總表》和《電子招投標(biāo)交易平臺運維、安全軟硬件供應(yīng)廠家名單及聯(lián)系方式等匯總表》等，做好運維、安全報告和歸檔工作。三是堅持推介有力，切實抓好電子招標(biāo)投標(biāo)交易平臺上線運營宣傳培訓(xùn)。緊貼“互聯(lián)網(wǎng)+”時代背景，按照《電子招標(biāo)投標(biāo)辦法》等有關(guān)規(guī)定，積極開展“大力推廣電子招標(biāo)采購，助力招標(biāo)投標(biāo)市場持續(xù)發(fā)展”的宣傳；及時向中招協(xié)及上級有關(guān)部門報送電子招標(biāo)投標(biāo)交易平臺試點工作進(jìn)展情況，注重總結(jié)提煉試點工作經(jīng)驗和創(chuàng)新成果。進(jìn)一步建立完善的培訓(xùn)機制，形成規(guī)范的培訓(xùn)材料，抓緊修訂完善《網(wǎng)上招標(biāo)系統(tǒng)使用手冊》、《網(wǎng)上投標(biāo)系統(tǒng)使用手冊》、《網(wǎng)上評標(biāo)系統(tǒng)使用手冊》、《網(wǎng)上交易服務(wù)管理系統(tǒng)使用手冊》和《工程建設(shè)項目電子招標(biāo)投標(biāo)網(wǎng)上工作流程電子表單（參考范本）》等；組織開展招標(biāo)人、投標(biāo)人、招標(biāo)代理機構(gòu)、評標(biāo)專家、有關(guān)部門等用戶培訓(xùn)工作，針對人數(shù)多、分布分散、水平參差不齊等情況，采用現(xiàn)場培訓(xùn)、網(wǎng)上教程、客服在線支持等多種渠道、多種方式，切實加大培訓(xùn)力度，堅持培訓(xùn)工作分步、分類常態(tài)化；尤其是評標(biāo)專家，由于其年齡分布、計算機使用能力等層次差距更大，更需持續(xù)不斷推進(jìn)網(wǎng)上評標(biāo)之前的培訓(xùn)和現(xiàn)場支持；上線運行后，著重要針對使用過程中的問題，不斷改變培訓(xùn)手段和策略，讓培訓(xùn)更有針對性。四是堅持上承下接，切實抓好電子招標(biāo)投標(biāo)交易平臺試點驗收檢測認(rèn)證。按照國國家認(rèn)監(jiān)委等《關(guān)于發(fā)布〈電子招標(biāo)投標(biāo)系統(tǒng)檢測認(rèn)證管理辦法（試行）〉的通知》（國認(rèn)證聯(lián)〔2015〕53）精神及《電子招標(biāo)投標(biāo)交易平臺檢測技術(shù)規(guī)范》規(guī)定，遵循標(biāo)準(zhǔn)編碼體系搭建電子招標(biāo)投標(biāo)交易平臺的信息資源庫，將基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集工作和系統(tǒng)開發(fā)工作同時開展，努力在系統(tǒng)上線前完成全部的數(shù)據(jù)初始化工作。完成電子招標(biāo)投標(biāo)交易平臺系統(tǒng)的建設(shè)并按設(shè)計方案要求組織自檢，進(jìn)而發(fā)現(xiàn)問題，改進(jìn)完善，排除了設(shè)計中的主要缺陷和問題，達(dá)到正常運行的要求。按照制定測試計劃，委托專門檢測機構(gòu)，經(jīng)過測試用例準(zhǔn)備、測試計劃評審、測試數(shù)據(jù)準(zhǔn)備、集成測試、用戶驗證測試、測試總結(jié)等階段，進(jìn)行一系列有計劃、有組織的功能畫面之間、模塊之間、與外部系統(tǒng)的連接測試，驗證該系統(tǒng)涉及的業(yè)務(wù)流程是否貫通，應(yīng)用功能是否符合需求分析、基本設(shè)計的要求，系統(tǒng)性能是否安全、可靠，確保系統(tǒng)符合技術(shù)規(guī)范要求，能與相關(guān)系統(tǒng)正常交換數(shù)據(jù)，實現(xiàn)信息共享。建立相應(yīng)的運營團(tuán)隊，配備必要工作人員，建立電子招標(biāo)投標(biāo)交易平臺系統(tǒng)服務(wù)管理體系，以及一整套管理制度和操作規(guī)程，保證運營機構(gòu)管理制度的合規(guī)性，并驗證其與技術(shù)體系的一致性和可行性,最終確認(rèn)管理體系的可持續(xù)性，實現(xiàn)通過電子招標(biāo)投標(biāo)交易平臺系統(tǒng)檢測、運營機構(gòu)管理體系認(rèn)證。
三、以敢作敢為的擔(dān)當(dāng)，緊緊圍繞規(guī)范有序，努力實現(xiàn)公共資源交易服務(wù)水平更優(yōu)一步。
一是優(yōu)化評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)評審規(guī)則，積極推進(jìn)新評標(biāo)辦法有效應(yīng)用。按照《政府投資項目招投標(biāo)制度改革實施方案》（**政辦〔2014〕127號）規(guī)定，通過【網(wǎng)上交易服務(wù)管理系統(tǒng)】，對建設(shè)單位進(jìn)中心組織工程施工招標(biāo)項目達(dá)到一定數(shù)量級時，督促其采用合理定價隨機抽取法、最低價中標(biāo)法、綜合性價比法和綜合評估法的新評標(biāo)辦法施工招標(biāo)項目必須有相應(yīng)數(shù)量，促使部分招標(biāo)項目可隨機抽取定標(biāo)、報價低者中標(biāo)、質(zhì)優(yōu)價廉得標(biāo)、企強人優(yōu)中標(biāo)，進(jìn)一步遏制串通投標(biāo)。并對每家建設(shè)單位進(jìn)中心工程施工招標(biāo)采用新評標(biāo)辦法的項目個數(shù)及其構(gòu)成是否符合規(guī)定進(jìn)行核對，對其達(dá)到一定數(shù)量界限的具體工程施工招標(biāo)項目確實不宜采用新評標(biāo)辦法的，督促提供經(jīng)區(qū)有關(guān)行業(yè)主管部門審核并報區(qū)監(jiān)管辦備案通過的書面說明；定期將各家建設(shè)單位進(jìn)中心工程施工招標(biāo)采用新評標(biāo)辦法的情況予以網(wǎng)上公開通報，積極倡導(dǎo)試行新評標(biāo)辦法。二是增強評標(biāo)信息公開力度，積極推進(jìn)中標(biāo)單位評標(biāo)及承諾信息全公示。在以往局限于公示中標(biāo)人、擬派項目負(fù)責(zé)人及其資格等級、中標(biāo)價及工期的基礎(chǔ)上，通過【網(wǎng)上評標(biāo)系統(tǒng)】、【網(wǎng)上交易服務(wù)管理系統(tǒng)】將中標(biāo)人及其擬派項目負(fù)責(zé)人類似項目施工經(jīng)驗、獎項和榮譽，中標(biāo)人辦公或經(jīng)營場所地址與面積、自有或者控股的建材加工場所或試驗室、稅收貢獻(xiàn)，擬派施工現(xiàn)場關(guān)鍵崗位其他管理人員、按專業(yè)配備施工班組、工程款收款人和開戶銀行名稱及帳號、《授權(quán)委托書》經(jīng)公證機構(gòu)公證且社會保險參保證明顯示為中標(biāo)人的委托代理人等信息在中心網(wǎng)站上進(jìn)行全部公示，增強中標(biāo)人重要信息及投標(biāo)承諾的透明度，接受社會各界的監(jiān)督，努力以公開促誠信。三是堅持誠信為本監(jiān)督有序，積極推進(jìn)承包商誠信履約與**首創(chuàng)“表象導(dǎo)向查處法”實施。在【網(wǎng)上交易服務(wù)管理系統(tǒng)】中，持續(xù)創(chuàng)建完善預(yù)選承包商誠信約談與告知系統(tǒng)、“表象導(dǎo)向查處法”問卷調(diào)查及監(jiān)督檢查系統(tǒng)及其推進(jìn)督促系統(tǒng)基礎(chǔ)上，定期對區(qū)有關(guān)行業(yè)主管部門組織開展各類預(yù)選承包商誠信約談與告知情況及其相應(yīng)名錄內(nèi)預(yù)選承包商誠信履約承諾，建設(shè)單位網(wǎng)上填列**首創(chuàng)53種列舉不誠信表象所對應(yīng)的誠信履約相關(guān)調(diào)查問卷及情況表報送、區(qū)有關(guān)行業(yè)主管部門運用“表象導(dǎo)向查處法”對誠信履約檢查進(jìn)展及相關(guān)情況、監(jiān)管部門監(jiān)督抽查的進(jìn)展及有關(guān)情況的信息向有關(guān)部門及建設(shè)單位及時予以網(wǎng)上發(fā)送，努力促進(jìn)認(rèn)真履職履責(zé)、依法監(jiān)督查處、維護(hù)市場誠信的工作機制建設(shè)。按照《建設(shè)市場主體及政府采購供應(yīng)商不良行為積分制實施細(xì)則（試行）》（**政辦〔2015〕75號）要求，在【網(wǎng)上評標(biāo)系統(tǒng)】的專家評審流程中，開發(fā)“不良行為積分查詢模塊”，實現(xiàn)不良行為積分在相應(yīng)評標(biāo)構(gòu)成上實時查詢與應(yīng)用。四是加強調(diào)研激發(fā)招標(biāo)活力，積極推進(jìn)公共資源交易及招投標(biāo)制度改革與發(fā)展。堅持問題導(dǎo)向、綜合研判、精準(zhǔn)發(fā)力，深入開展公共資源交易領(lǐng)域熱點、難點追蹤調(diào)研，出好改革的“題目”，針對不同的課題，采取查閱資料、上門走訪、外出取經(jīng)、問卷調(diào)查、座談分析等多種形式，剖析現(xiàn)狀，探尋成因，提出解決問題的意見、建議和辦法，做好改革的“答案”，著力通過改革的思維、改革的舉措，探索形成一套既兼顧公平又凈化市場、既提升效率又實現(xiàn)選優(yōu)的政府投資項目招投標(biāo)制度，堅決遏制建設(shè)市場掛靠及串標(biāo)、圍標(biāo)現(xiàn)象，切實改變招投標(biāo)選優(yōu)明顯不足的現(xiàn)狀，為不斷完善具有**特色的招投標(biāo)統(tǒng)一平臺建設(shè)注入新的動力。繼續(xù)采取多種措施，利用報刊、雜志、網(wǎng)絡(luò)等多種媒體，加強信息宣傳工作，尤其對我區(qū)被列入國家首批電子招標(biāo)投標(biāo)交易平臺試點單位及試點進(jìn)展、工作亮點和經(jīng)驗總結(jié)，以及改革形成的一套電子招投標(biāo)、遏制串圍標(biāo)和企強人優(yōu)中標(biāo)等舉措及其工作動態(tài)加大宣傳力度，努力營造唱響改革、支持改革的良好氛圍。
四、以凝心聚力的干勁，緊緊圍繞務(wù)實進(jìn)取，努力實現(xiàn)公共資源交易服務(wù)動力更強一步。
一是深入開展專題教育活動，努力實現(xiàn)干部職工愛黨為黨。圍繞全面貫徹區(qū)委關(guān)于開展“三嚴(yán)三實”專題教育實施方案，繼續(xù)以領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)習(xí)會、黨支部學(xué)習(xí)等形式開展集中研討，注重學(xué)習(xí)宣傳身邊的先進(jìn)典型事跡，列舉違紀(jì)違法典型案例，組織黨員干部聯(lián)系個人實際，對照正反典型反思自省，持續(xù)用力把“不嚴(yán)不實”找深入、擺到位，查具體、找清楚，迅速把問題清單轉(zhuǎn)化為整改清單，始終緊盯問題抓整改，真正以解決問題的成果來檢驗專題教育實效。認(rèn)真開好黨員領(lǐng)導(dǎo)干部年度民主生活會和組織生活會，每位黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要聯(lián)系個人實際，聯(lián)系前段時間整改措施落實情況，深入查擺“不嚴(yán)不實”問題，深刻進(jìn)行黨性分析，嚴(yán)肅認(rèn)真開展批評和自我批評，找準(zhǔn)存在問題、明確整改方向與措施。堅持思想建黨與制度建黨結(jié)合，認(rèn)真研究制定和完善解決“不嚴(yán)不實”問題的制度辦法，切實扎緊織密制度籠子，進(jìn)一步強化制度剛性執(zhí)行，嚴(yán)格正風(fēng)肅紀(jì)，實現(xiàn)踐行“三嚴(yán)三實”要求制度化、常態(tài)化、長效化。二是深入抓好思想政治建設(shè)，努力實現(xiàn)干部職工踐行有為。按照講學(xué)、督學(xué)、述學(xué)、考學(xué)、評學(xué)“五學(xué)”機制，堅持把干部職工理論學(xué)習(xí)擺在重要要位置，深入學(xué)習(xí)黨的十八大及十八屆三中、四中、五中全會精神和習(xí)近平總書記系列重要講話精神，以及區(qū)第七次黨代會及歷次全會精神，學(xué)習(xí)黨章和《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準(zhǔn)則》、《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》，認(rèn)真研讀《習(xí)近平談治國理政》、《習(xí)近平關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭論述摘編》和《之江新語》、《干在實處走在前列》等重要書目，做到讀原著、學(xué)原文、悟原理，真正內(nèi)化于心、外化于行，引導(dǎo)干部職工進(jìn)一步知形勢、明責(zé)任、顧大局。三是深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)，努力實現(xiàn)干部職工清正廉潔。堅決做到習(xí)近平總書記強調(diào)的“五個必須、五個不允許”，深入開展紀(jì)律監(jiān)督和教育，督促黨員干部自覺把政治紀(jì)律和政治規(guī)矩作為檢驗黨性的首要標(biāo)尺，嚴(yán)格遵守“四個服從”、民主集中制、黨內(nèi)組織生活、請示報告等組織紀(jì)律，使黨的紀(jì)律成為行為準(zhǔn)則和政治習(xí)慣。以高度的政治自覺落實主體責(zé)任，著力推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子主體責(zé)任、第一責(zé)任人職責(zé)、班子成員及科室負(fù)責(zé)人“一崗雙責(zé)”的深化、細(xì)化、具體化，層層傳導(dǎo)壓力，層層作出示范。嚴(yán)格實施主體責(zé)任報告制度；執(zhí)行“雙向談話”制度，發(fā)揮教育警示、提醒告誡、風(fēng)險防控的作用；強化對主體責(zé)任落實情況的監(jiān)督，倒逼主體責(zé)任落地生根。豐富黨風(fēng)廉政教育內(nèi)容和形式，增強反腐倡廉教育的影響力、感召力，著重開展崗位廉政教育，讓干部職工知道危險、查找風(fēng)險、不敢冒險、力求保險，確保以清正廉潔、嚴(yán)明守紀(jì)的良好形象正黨風(fēng)、促政風(fēng)。四是深入實施機關(guān)隊伍建設(shè)，努力實現(xiàn)干部職工合智合力。認(rèn)真開展不作為亂作為等損害群眾利益問題專項整治活動，大興優(yōu)質(zhì)服務(wù)之風(fēng)，創(chuàng)新服務(wù)載體，扎實開展為期一年中心“走項目、轉(zhuǎn)作風(fēng)、強服務(wù)、促發(fā)展”活動，促進(jìn)干部職工提振精氣神、錘煉好作風(fēng)、展現(xiàn)新作為；大興高效務(wù)實之風(fēng)，重大招標(biāo)明確時間節(jié)點，定期要賬、按時交賬，常規(guī)招標(biāo)限時辦結(jié)，緊急招標(biāo)立辦立結(jié)，努力以一流的工作能力、一流的工作作風(fēng)，爭創(chuàng)一流的工作業(yè)績。注重發(fā)揮中心黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和工會、婦工委組織的橋梁紐帶作用，積極開展黨、工、婦各條線活動，豐富活動文化內(nèi)涵，增強團(tuán)隊合作精神，促進(jìn)干部職工相互尊重、相互信任、相互支持，匯聚起心齊氣順、干事創(chuàng)業(yè)的強大合力，努力開創(chuàng)公共資源交易服務(wù)新格局。
公共資源交易中心工作匯報篇十九
時間飛逝，轉(zhuǎn)眼間我在鎮(zhèn)海區(qū)公共資源交易中心已有一年的時間了。我于6月份進(jìn)中心工作，開始接觸以前從未接觸過的事物。
在業(yè)務(wù)上，我第一次聽聞了“國家采購”這個新名詞，并且一開始的工作就是國家采購，那對于我來說是一個挑戰(zhàn)，因為本身自己學(xué)的和這個完全不相干。所以剛開始首要的事情就是學(xué)習(xí)與國家采購有關(guān)的法律法規(guī)，要對國家采購有一個基本的了解。從一個完全對其陌生到慢慢熟悉。在參加某項目開標(biāo)的時候，從一個完全不知道開標(biāo)程序，到漸漸明白，跟著其他老同事一步一個腳印學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，摸索著前進(jìn)。讓自己在工作中有所清晰。在做這個工作的時候，碰到的問題還真是不少：
1、要寫招標(biāo)文件，這個是多大的挑戰(zhàn)，因為沒有接觸過，基本上來說拿到采購需求根本就是無從下手，只能借鑒別人的招標(biāo)文件來進(jìn)行學(xué)習(xí)，而且國家采購師比較雜的，基本上采購的東西是比較多樣化的，所以在寫評分標(biāo)準(zhǔn)的時候真的是非常傷腦筋。
2、抽專家。抽專家的時候不知道什么專業(yè)的專家抽幾個，而且要回避同一體系的專家，當(dāng)時不知道是怎么回事，只能在同事的幫助下進(jìn)行。
3、在開標(biāo)的時候經(jīng)常會碰到難纏的供應(yīng)商，那真的得隨機應(yīng)變，然而自己在這個方面就是初出茅廬，不懂得如何去應(yīng)對。
除了國家采購工作，后來又從事了國有資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓。這個是比國家采購更加有難度的工作，因為國有資產(chǎn)是剛剛開始進(jìn)中心，很多地方都存在不足及不成熟，所以在工作中出現(xiàn)過很多五花八門的問題，而且又是甚至不知道如何去應(yīng)付。但是在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在自己的努力下，把問題逐一突破。
目前我做的.是建設(shè)工程，在剛開始接觸建設(shè)工程的時候，發(fā)現(xiàn)很難應(yīng)付，因為這個和之前的工作又完全不一樣，建設(shè)工程有自己固定的套路，需要學(xué)習(xí)它的業(yè)務(wù)知識。有不懂的地方就問問做過的同事，他們給了我很大的啟發(fā)。在做的過程中也發(fā)現(xiàn)有不少問題。做建設(shè)工程最先接觸的就是那個開標(biāo)一覽表，因為這個表格是由公式組成的，并且這張表格式由我來做的，不象國家采購中的開標(biāo)一覽表，是簡單的加減乘除，要看懂花了我很多時間，必須要把其中的問題給解決了。所以那時我基本上就是在為這個事情發(fā)愁，因為對于投標(biāo)單位來說，這個表格式何等的重要，假如計算結(jié)果錯誤那是會造成很大的影響的，而且自己都覺得在開標(biāo)現(xiàn)場時非常緊張的。為了避免這種情況發(fā)生，我積極向同事學(xué)習(xí)，力求在最短的時間里把這個表格搞明白?，F(xiàn)在做起來就順手多了，而且建設(shè)工程在服務(wù)領(lǐng)域有了新的突破，減少了人工及時間。
在作風(fēng)上，能遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、務(wù)真求實、樂觀上進(jìn)，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨。在生活中發(fā)揚艱苦樸素、勤儉耐勞、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡樸的生活，嚴(yán)格要求自己，在任何時候都要起到模范帶頭作用。
回顧一年的工作，我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的進(jìn)步，也認(rèn)識到了自己的不足之處，理論知識水平還比較底，和有經(jīng)驗的同事比較還有一定差距。針對自己經(jīng)驗不足及知識面薄弱的問題，我對來年的工作作好自步的設(shè)想。
1、發(fā)揚孜孜不倦的進(jìn)取精神。加強學(xué)習(xí)，勇于實踐，在向書本學(xué)習(xí)的同時注意收集各類和業(yè)務(wù)有關(guān)的信息，廣泛吸取各種“營養(yǎng)”；同時，講究學(xué)習(xí)方法，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，提高學(xué)習(xí)效率，努力培養(yǎng)自己具有扎實的理論功底、辯證的思維方法、正確的思想觀點、踏實的工作作風(fēng)。力求把工作做得更好，樹立交易中心的良好形象。
2、提高溝通能力。一定要認(rèn)真克服自己的缺點，自覺地把自己置于上級領(lǐng)導(dǎo)和同仁的監(jiān)督之下，刻苦學(xué)習(xí)，勤奮工作，努力讓自己成為在業(yè)務(wù)上有突破的人。
公共資源交易中心工作匯報篇一
（一）提升服務(wù)效能，著力夯實圍繞中心服務(wù)大局的能力。
同時，選取部分重點項目實施單位進(jìn)行了走訪調(diào)研，對接項目招標(biāo)前工作開展情況，并就交易程序、交易過程中需要注意的問題進(jìn)行了探討交流，給予指導(dǎo)性意見，為推進(jìn)項目順利實施提供保障。此項活動開展，為下一步破除制約發(fā)展的體制機制障礙，完善交易流程與交易模式，打造高質(zhì)量、高效率交易平臺指明了方向，有效提升了社會認(rèn)可度和服務(wù)效能。
（二）實施改造項目，著力優(yōu)化營商環(huán)境。針對與上級對接配套升級交易軟件及系統(tǒng)功能不夠完善等問題，區(qū)公共資源交易中心申請將公共資源交易系統(tǒng)改造對接項目列入了2021年擬實施的政府投資項目。3月市項目完成，中心積極與市里溝通對接，做好準(zhǔn)備工作，起草實施方案有效推進(jìn)。6月，通過分析研判，收集意見建議，溝通交流等多種方式，確定采用單一來源方式采購。目前已完成公共資源電子交易系統(tǒng)升級改造項目招標(biāo)，并與國泰新點軟件股份有限公司簽訂合同，對現(xiàn)有系統(tǒng)進(jìn)行升級改造。通過該項目的實施能更好更快的對原系統(tǒng)進(jìn)行無縫升級，滿足以后的政府采購和招投標(biāo)項目運行，實現(xiàn)與上級系統(tǒng)互聯(lián)互通，著力打造一流營商環(huán)境，不斷提升公共資源交易服務(wù)水平。
為河輝社區(qū)14#—19#幢樓維修室外座椅、改造廣場路面；
幫助八十多歲的獨居老人清掃衛(wèi)生、播種玉米；
每月為河輝社區(qū)60歲以上老人免費理發(fā)，讓行動不便的老人得到切實的關(guān)懷和幫助；
向孤島第一小學(xué)的3名困難學(xué)生、幫扶村1名困難學(xué)生贈送馬克筆、書包等學(xué)習(xí)用品；
開展助力高考志愿服務(wù)活動，中心志愿服務(wù)隊為保障高考的執(zhí)勤民警、值班老師、志愿者等送去水、水果、口罩，為考生保駕護(hù)航。五是感悟歷史，走進(jìn)“紅色學(xué)堂”。中心黨組書記、主任薄鴻偉同志為中心黨員、積極分子上了一場生動的黨課。黨組成員、副主任張?zhí)m閣同志赴河輝社區(qū)開展講黨課活動。專題黨課圍繞中國共產(chǎn)黨百年偉大征程，通過詳細(xì)的史料、生動的例證，讓大家感受到了歷史的變遷，社會的變革，以及老一輩共產(chǎn)黨員們不屈不撓、砥礪前行的奮斗精神。班子成員帶頭講黨課后，中心黨員、積極分子相繼赴走上講臺講微黨課、分享紅色小故事，讓每位黨員將所學(xué)所感講出來，充分調(diào)動黨員干部學(xué)習(xí)的主動性、自覺性和積極性，將所學(xué)所悟所感指導(dǎo)工作實踐，提升服務(wù)效能和工作水平。
（四）優(yōu)化調(diào)整機制，加快流程再造。圍繞著各方交易主體需求，聚焦市場主體普遍關(guān)心、關(guān)注的問題，針對交易中的癥結(jié)與短板，重新梳理公共資源交易流程，整合優(yōu)化工作流程，提升服務(wù)效能，最大程度利企便民，降低公共資源交易成本。一是梳理規(guī)范文件范本。通過收集、總結(jié)公共資源交易活動中出現(xiàn)的問題，結(jié)合我區(qū)實際情況，對文件范本進(jìn)行集中修改完善，進(jìn)一步理順工作責(zé)任、完善交易規(guī)則、明確評審標(biāo)準(zhǔn)，適應(yīng)新時期下公共資源交易出現(xiàn)的新變化、新問題，提升問題處置效率。二是完善容缺受理機制。對滿足基本招標(biāo)條件，在其他條件和申報材料暫缺的情況下，由招標(biāo)人作出書面承諾，先行受理項目登記，讓招標(biāo)人在開標(biāo)截止時間前補齊相關(guān)資料，為招標(biāo)人節(jié)省時間，加快推進(jìn)項目落地實施。三是主動對接服務(wù)。與采購單位對接時，及時告知有關(guān)事項所需要的資料，并說明報批程序，做到一次講清楚，避免重復(fù)咨詢，協(xié)助招標(biāo)人明確重點、完善細(xì)節(jié)、減少失誤。四是完善制度機制。出臺代理機構(gòu)進(jìn)場交易程序、考核管理辦法等制度辦法，有效規(guī)范管理代理機構(gòu)公共資源交易行為，切實加強公共資源交易場內(nèi)監(jiān)督，構(gòu)建公平、公正、陽光、高效的公共資源交易平臺，從源頭上預(yù)防和治理腐敗，提升公共資源交易質(zhì)量和水平。
區(qū)公共資源交易中心進(jìn)一步完善了交易流程與交易模式，提升了公共資源交易水平與服務(wù)質(zhì)量，為打造“雙一流”交易平臺、營造最優(yōu)的政府采購和招標(biāo)投標(biāo)營商環(huán)境起到了積極地促進(jìn)作用，進(jìn)一步提升了公共資源交易的服務(wù)能力和社會認(rèn)可度，加強了領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力、向心力，提升了中心各部室人員服務(wù)意識、技能水平、工作質(zhì)量，形成了爭先創(chuàng)優(yōu)、擔(dān)當(dāng)盡責(zé)的良好工作氛圍，為高質(zhì)量完成好各項工作任務(wù)奠定了良好基礎(chǔ)，不斷推動全區(qū)公共資源交易事業(yè)蓬勃發(fā)展。2021年以來，共組織交易活動43次，預(yù)算資金共87208.02萬元，合同金額共80938.60萬元，節(jié)約資金共6269.42萬元，節(jié)支率7.19％，充分發(fā)揮了財政資金的綜合效益，為全區(qū)經(jīng)濟(jì)和社會事業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
（一）不符事實的質(zhì)疑投訴增多，投訴渠道不斷擴(kuò)大?，F(xiàn)在政府采購項目參加交易的供應(yīng)商多達(dá)幾十家，甚至上百家，供應(yīng)商素質(zhì)參差不齊造成投訴五花八門，有些投訴甚至無理取鬧，多數(shù)投訴與事實不符。根據(jù)《政府采購質(zhì)疑和投訴辦法》（財政部令第94號）第三十七條規(guī)定，投訴人在全國范圍12個月內(nèi)三次以上投訴查無實據(jù)的，由財政部門列入不良行為記錄名單，禁止其1至3年內(nèi)參加政府采購活動。投訴人為避免受到懲戒，投訴渠道擴(kuò)大到紀(jì)委、信訪、民生熱線等部門，更是給采購單位和代理機構(gòu)增加不必要的麻煩。為規(guī)范供應(yīng)商質(zhì)疑投訴行為，建議探索建立先到采購單位或代理機構(gòu)質(zhì)疑，對質(zhì)疑結(jié)果不滿意再投訴的管理制度。
（二）評審專家?guī)觳糠謱I(yè)專家人數(shù)不足。目前，正在使用的省公共資源交易綜合評標(biāo)評審專家?guī)?、省政府采購專家?guī)熘胁糠謱I(yè)專家人數(shù)較少，尤其是物業(yè)類、文化類、電影類等新興行業(yè)專家更是少之又少，專家抽取時常出現(xiàn)專業(yè)和人員不足或每次總是抽到某幾個專家的情況，使評審工作受到一定程度的影響，有的甚至影響到項目的評審質(zhì)量。為提升項目評審質(zhì)量，建議上級加大各行業(yè)專家的征集力度，讓更多的專家進(jìn)入評審專家?guī)?，同時加大專家的管理和培訓(xùn)力度，提升服務(wù)能力和水平。
（三）本地稅收增收和營商環(huán)境要求相矛盾。本地企業(yè)是當(dāng)?shù)囟愂赵鍪盏闹髁?，在政府采購和招投?biāo)活動中，為使更多稅源留在本地，在制作采購（招標(biāo)）文件時會增加一些有利于本地企業(yè)的因素，這與營商環(huán)境要求取消政府采購和招投標(biāo)項目中的企業(yè)所在地限制相悖，致使有些企業(yè)質(zhì)疑投訴我們保護(hù)本地企業(yè)。若全面貫徹落實營商環(huán)境要求，勢必會有大量的外地企業(yè)承建項目，造成部分稅源流失，不利于本地稅收增收。區(qū)公共資源交易中心在落實營商環(huán)境政策和本地稅收增收兩方面，陷于兩難境地。
（一）推進(jìn)實施公共資源交易系統(tǒng)改造對接項目。積極完善“不見面交易”與“遠(yuǎn)程異地評標(biāo)”功能，為采購單位、投標(biāo)人、專家、監(jiān)管機構(gòu)，提供一個一體化的遠(yuǎn)程異地操作平臺，將招標(biāo)人、投標(biāo)人和評標(biāo)專家從地域上實施隔離，減少人為因素的干擾，提高招投標(biāo)質(zhì)量，降低招投標(biāo)成本。同時，行業(yè)監(jiān)管部門或綜合監(jiān)管部門可以對其開評標(biāo)項目實施全程視頻在線監(jiān)管，實現(xiàn)公共資源交易多方主體無需到達(dá)現(xiàn)場，登陸“不見面開標(biāo)大廳”即可在任何地點參與開標(biāo)或?qū)嵤┍O(jiān)督。中心目前已完成公共資源電子交易系統(tǒng)升級改造項目招標(biāo)，12月底前，全面完成公共資源電子交易系統(tǒng)升級改造任務(wù)并正常運行。通過實施公共資源交易系統(tǒng)升級改造項目，達(dá)到公共資源交易全流程電子化、信息化、規(guī)范化要求。
（二）高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量開展黨史學(xué)習(xí)教育，引導(dǎo)全體黨員“學(xué)思踐悟”。重點學(xué)習(xí)在慶祝中國共產(chǎn)黨成立100周年大會上的重要講話精神。深入學(xué)習(xí)黨的十九屆六中全會精神，學(xué)習(xí)在黨史學(xué)習(xí)教育總結(jié)大會上的重要講話精神。不斷深化對黨的歷史和系統(tǒng)把握，明確繼承傳統(tǒng)、立足當(dāng)前、開創(chuàng)未來的實踐要求。組織黨員、積極分子到六合街道黨性教育基地參觀，接受紅色教育。確保學(xué)習(xí)時間、學(xué)習(xí)效果、學(xué)習(xí)要求落實，著力克服工作忙、時間緊的問題，既要保證學(xué)習(xí)內(nèi)容，落實好集中學(xué)習(xí)計劃，更要注重自學(xué)質(zhì)量。聯(lián)系實際，帶著問題學(xué)，堅持邊學(xué)邊改，做好學(xué)用結(jié)合，防止脫節(jié)。
同時邀請社會監(jiān)督員、行政監(jiān)督部門、公證處進(jìn)行監(jiān)督，從各個方面筑牢監(jiān)督體系，增強公共資源交易活動公開程度和透明度，培養(yǎng)清正廉潔的工作作風(fēng)。通過強化監(jiān)督，找準(zhǔn)病灶、靶向治療，不斷提升工作效率與服務(wù)水平，切實提升群眾滿意度，助力全區(qū)公共資源交易事業(yè)邁上新臺階。
公共資源交易中心工作匯報篇二
根據(jù)市委、市政府創(chuàng)建全國文明城市工作的總體部署和《蘭州市2017年爭創(chuàng)全國文明城市工作總體實施方案》的具體要求，2017年8月，市公共資源交易中心黨組圍繞服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)、促進(jìn)社會發(fā)展等目標(biāo)，結(jié)合公共資源交易工作實際，積極投身創(chuàng)建全國文明城市及精神文明建設(shè)工作中，扎實有序推進(jìn)各項任務(wù)取得進(jìn)展，現(xiàn)將有關(guān)工作總結(jié)如下：
一、繼續(xù)宣傳，營造氛圍。
中心按照全市創(chuàng)建工作相關(guān)要求，繼續(xù)營造“人人都是責(zé)任人”的良好氛圍。堅持通過制作宣傳展板、編發(fā)信息簡報、led電子顯示屏滾動播放等傳統(tǒng)形式，多層次、多角度在中心公共服務(wù)區(qū)和辦公區(qū)開展創(chuàng)建工作宣傳。同時，努力豐富宣傳形式，以門戶網(wǎng)站、微信、微博等新媒體為宣傳新陣地，對創(chuàng)建工作的任務(wù)目標(biāo)、工作重點、實施步驟、工作要求進(jìn)行大力宣傳，引導(dǎo)中心全體干部職工積極參與到文明城市創(chuàng)建的工作中，并對照《蘭州市公共資源交易中心2017年創(chuàng)建全國文明城市實施方案》和《創(chuàng)建全國文明城市工作目標(biāo)任務(wù)分解表》細(xì)化分解的31項具體工作任務(wù)，對各處室、各分中心落實情況進(jìn)行督促檢查，確保31項具體工作按計劃有序推進(jìn)。
二、重點工作，扎實推進(jìn)按照市政府辦公廳《蘭州市社會信用體系建設(shè)2017年工作要點》(以下簡稱《要點》)有關(guān)要求，蘭州市公共資源交易中心以打造信用蘭州、信用交易、推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)建文明城市為導(dǎo)向，以提高誠信意識和改善公共資源交易環(huán)境為目的，以形成覆蓋公共資源交易雙方及相關(guān)人員的征信系統(tǒng)為基礎(chǔ)，以信用服務(wù)平臺建設(shè)為支撐，綜合運用各種資源和手段，建立覆蓋全市公共資源交易誠信體系基本框架及運行機制，建立健全守信激勵、失信懲戒的制度，全面推進(jìn)社會信用體系建設(shè)，樹立“公正、公平、公開”的良好形象。我們積極借鑒外省市經(jīng)驗做法，制定了《蘭州市公共資源交易中心交易活動“紅榜黑榜”管理暫行規(guī)定》、《蘭州市公共資源交易中心社會信用體系建設(shè)宣傳方案》，充分利用官方網(wǎng)站、微信公眾號、微博、今日頭條等新媒體宣傳陣地，廣泛宣傳社會信用體系建設(shè)及應(yīng)用工作，接受全社會的共同監(jiān)督，共同營造“一處失信、處處受限”、“失信者寸步難行”的社會環(huán)境。
三、例行督導(dǎo)，推動落實。
中心文明創(chuàng)建督導(dǎo)組嚴(yán)格落實督導(dǎo)工作，對中心包抓網(wǎng)格點安寧區(qū)西路街道開展督導(dǎo)。實地查看了安寧區(qū)西路街道的網(wǎng)格化管理工作，聽取了街道主要負(fù)責(zé)人在創(chuàng)建文明城市工作方面的匯報，了解西路街道在提升市民文明素質(zhì)、城市文明程度的群眾幸福指數(shù)的主要做法，掌握了西路街道小游園建設(shè)的工作進(jìn)度，并提出了具體意見建議。在此基礎(chǔ)上，積極配合街道社區(qū)做好創(chuàng)建文明城市工作問卷調(diào)查模擬測評工作。
當(dāng)前，中心能夠嚴(yán)格按照市委、市政府關(guān)于創(chuàng)建文明城市的安排部署，立足中心工作實際，突出重點抓落實，瞄準(zhǔn)弱項求突破，扎實穩(wěn)步推進(jìn)各項工作，但距離市委、市政府的要求和群眾的期盼，還存在一定差距，主要有：個別處室、個別分中心的部分工作推進(jìn)還不夠迅速，個別干部的思想認(rèn)識仍不夠到位等問題。下一步，我們將重點做好以下三個方面的工作：
一是繼續(xù)堅持宣傳引導(dǎo)。按照《蘭州市公共資源交易中心2017年創(chuàng)建全國文明城市實施方案》要求，一方面，在市中心公共服務(wù)區(qū)擺放創(chuàng)建文明城市宣傳手冊，讓前來辦事的各方招投標(biāo)主體充分了解創(chuàng)建文明城市的重大意義。另一方面，充分利用電子大屏、網(wǎng)站、微信公眾號等新型宣傳媒體，進(jìn)一步加大宣傳，統(tǒng)一思想，充分調(diào)動干部群眾參與創(chuàng)建活動的積極性和主動性。
二是繼續(xù)加大推進(jìn)力度。按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，對照工作任務(wù)，對目標(biāo)任務(wù)再細(xì)化、再分解、再落實，做到事事有人過問，件件有人落實，按照市創(chuàng)建辦的有關(guān)要求，繼續(xù)加強包抓網(wǎng)格工作，積極協(xié)調(diào)相關(guān)部門，幫助包抓社區(qū)解決工作中存在的問題，定期不定期開展督查活動，確保包抓社區(qū)在創(chuàng)建文明城市中承擔(dān)的各項任務(wù)落到實處。三是繼續(xù)做好本職工作。繼續(xù)實施進(jìn)場交易項目的全程“保姆式”服務(wù),堅持推行提前介入、即時受理、限時辦結(jié)、提醒辦理、跟蹤服務(wù)等行之有效的工作方法，嚴(yán)格執(zhí)行首日開評標(biāo)承諾制度，進(jìn)一步提高工作質(zhì)量，力爭招標(biāo)公告發(fā)布零失誤，招標(biāo)文件制作不出現(xiàn)重大疏漏，交易場地安排零失誤,評審項目開標(biāo)組織服務(wù)工作零投訴，高效優(yōu)質(zhì)、全方位做好進(jìn)場交易項目的服務(wù)工作，為創(chuàng)建全國文明城市工作提供有力保障。
2017年8月30日。
公共資源交易中心工作匯報篇三
今年以來，**市公共資源交易中心堅持以服務(wù)高質(zhì)量發(fā)展為宗旨，充分發(fā)揮科技創(chuàng)新對公共資源交易的支撐引領(lǐng)作用，加快推進(jìn)公共資源交易創(chuàng)新改革發(fā)展，著力提升數(shù)字化轉(zhuǎn)型公共服務(wù)能力和平臺“賦能”水平，全市公共資源交易市場更加開放公平、規(guī)范有序，市場各方主體滿意度和獲得感不斷提升。2023年1-5月共完成進(jìn)場項目**宗，同比增長**%，交易額**億元，同比增長**%，節(jié)資增收**萬元。
一、重點工作情況。
（一）科技賦能，推進(jìn)“全省一張網(wǎng)”建設(shè)工作。
1.數(shù)據(jù)“一網(wǎng)共享”方面。積極配合省交易中心推進(jìn)“全省一張網(wǎng)”建設(shè)工作，打通行業(yè)監(jiān)管部門備案系統(tǒng)與市公共資源交易中心電子服務(wù)系統(tǒng)網(wǎng)上通道，率先實現(xiàn)了市政房建工程類項目資料線上推送，形成“線上受理、網(wǎng)上流轉(zhuǎn)、信息共享”運行模式，有效促進(jìn)招標(biāo)信息共享，實現(xiàn)服務(wù)管理事項在線辦理、市場主體信息在線獲取，推動跨地域、跨行業(yè)協(xié)同管理，進(jìn)一步提升了交易平臺服務(wù)能力和服務(wù)水平，做到“讓數(shù)據(jù)多跑路，讓群眾少跑腿”，助推我市公共資源交易事業(yè)“提速換擋”。
2.交易“一網(wǎng)通辦”方面。持續(xù)推進(jìn)“應(yīng)進(jìn)必進(jìn)”，搭建農(nóng)村產(chǎn)權(quán)、國有產(chǎn)權(quán)、綜合產(chǎn)權(quán)智慧交易平臺。為進(jìn)一步規(guī)范我市罰沒資產(chǎn)管理和處置，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值，**市公共資源交易中心積極探索發(fā)展多元化的交易品種和業(yè)務(wù)類型，不斷增強平臺服務(wù)功能，推動國有產(chǎn)權(quán)、罰沒資產(chǎn)進(jìn)場交易，進(jìn)一步拓展產(chǎn)權(quán)交易體系的深度和廣度，切實發(fā)揮產(chǎn)權(quán)市場促進(jìn)資本流動、吸引社會資本的作用。
3.服務(wù)“一網(wǎng)集成”方面。推動交易見證服務(wù)向前后兩端延伸，運用區(qū)塊鏈技術(shù)，新建電子合同在線簽署功能，實現(xiàn)交易過程“零跑腿”、交易數(shù)據(jù)“零丟失”、交易結(jié)果“零干預(yù)”。上線中標(biāo)通知書在線簽訂系統(tǒng)、合同簽約管理系統(tǒng)，實現(xiàn)中標(biāo)通知書在線簽章，事項辦理“雙向聯(lián)通”、主體信息在線獲取。建成電子檔案系統(tǒng)，實現(xiàn)公共資源交易項目檔案“一鍵歸檔”，解決了紙質(zhì)檔案數(shù)據(jù)分散、整理歸檔效率不高、查詢檔案費時費力、紙制檔案存量多等問題。
4.監(jiān)管“一網(wǎng)協(xié)同”方面。著力打造數(shù)字賦能條件下的智慧監(jiān)管陽光交易平臺，進(jìn)一步拓寬交易項目監(jiān)管渠道，為行業(yè)部門開通監(jiān)管端口，分配監(jiān)管賬號，監(jiān)管部門可通過專門的加密通道，在系統(tǒng)內(nèi)對所監(jiān)管交易項目的開評標(biāo)全過程隨時進(jìn)行動態(tài)監(jiān)督，實現(xiàn)“事前、事中、事后”協(xié)同聯(lián)通、在線監(jiān)管，為項目監(jiān)管提供全面客觀、真實可靠、系統(tǒng)集約的數(shù)據(jù)支撐，這是我中心圍繞優(yōu)化公共資源交易領(lǐng)域營商環(huán)境推進(jìn)的又一項有力舉措。
（二）精準(zhǔn)施策，切實降低市場主體交易成本。
中心以“深化放管服，改革優(yōu)化營商環(huán)境”為重點，以“項目所需，企業(yè)所想”為根本，多措并舉，切實為交易主體減負(fù)。開通互認(rèn)共享路徑。完成了與“**省公共資源交易數(shù)字證書（ca）互認(rèn)共享平臺”的對接，實現(xiàn)了數(shù)字證書、電子簽章、文件加解密和交易主體信息等功能的無障礙互認(rèn)共享，利用ca簽章技術(shù)和防偽技術(shù)，實現(xiàn)中標(biāo)通知書“在線發(fā)”及交易合同“云上簽”，助推服務(wù)場景持續(xù)走向智慧化高效化。搭建金融服務(wù)平臺。拓展公共資源交易平臺功能，延伸服務(wù)鏈條，為廣大市場主體提供低成本、高效率、多渠道金融服務(wù)，形成多元化、一體化、便捷化的“一攬子”公共資源交易金融融資服務(wù)新模式，構(gòu)建了“產(chǎn)品集成、信息互通、線上簽約、監(jiān)管閉環(huán)”的公共資源交易金融服務(wù)新格局，開發(fā)了電子保函、政采貸、中標(biāo)貸、投標(biāo)保函、農(nóng)民工工資保函、履約保函等多款金融產(chǎn)品，及時為企業(yè)引入“金融活水”，有效解決中小微企業(yè)融資難問題，助力中小微企業(yè)紓困。取消全市政府投資項目投標(biāo)保證金。與**市發(fā)展和改革委員會、**市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局等多個部門聯(lián)合印發(fā)《關(guān)于全面停收政府項目投標(biāo)保證金的通知》，進(jìn)一步優(yōu)化投標(biāo)保證金政策，全市政府投資項目不再收取投標(biāo)保證金，鼓勵招標(biāo)人對信用記錄良好的企業(yè)，給予減免履約保證金的優(yōu)惠待遇，有效減少投標(biāo)企業(yè)資金占用。
（三）優(yōu)化服務(wù)，營造高效便利交易市場環(huán)境。
中心以“e次辦”服務(wù)品牌為抓手，在項目交易流程做“減法”，交易服務(wù)做“加法”。精簡辦理流程。前期在各行業(yè)部門備案提交過的材料不再重復(fù)提交，數(shù)據(jù)對接核驗后即可進(jìn)場，市政房建項目已與行業(yè)部門建立網(wǎng)上無縫銜接，項目進(jìn)場實現(xiàn)一鍵推送。針對招標(biāo)（采購）文件容易出現(xiàn)的問題，明確正負(fù)面清單，推出前置告知和現(xiàn)場告知措施，進(jìn)場時限從原來的2—3天縮減到1小時以內(nèi)，做到“即提即辦”。壓縮保證金退付時限。由原來的5日縮減為1日，及時解除投標(biāo)保證金占用企業(yè)現(xiàn)金流的情況。全面完善“綠色通道”機制，實行“容缺受理”，縮減審核等相關(guān)環(huán)節(jié)需要的時間，盡量做到能上則上、能早則早、能快則快，使項目盡快進(jìn)入交易程序。多元化組織培訓(xùn)提能力?！熬€上+線下”形式組織評標(biāo)專家和代理機構(gòu)培訓(xùn)，線下聯(lián)合市發(fā)展改革委、市住建局組織評標(biāo)專家及代理機構(gòu)業(yè)務(wù)培訓(xùn)會，按需安排、分類組織，注重培訓(xùn)的精準(zhǔn)性、針對性、實效性；線上利用“**市公共資源交易微課堂”進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)和繼續(xù)教育，“菜單式”安排、常態(tài)化組織，注重培訓(xùn)的及時性、主動性、便捷性，實現(xiàn)評標(biāo)專家和代理機構(gòu)培訓(xùn)教育“線下集中”和“線上實時”雙輪驅(qū)動。提供貼心服務(wù)。健全“店小二”服務(wù)模式，配備“幫辦代辦”專員，對需現(xiàn)場辦理的業(yè)務(wù)，“幫辦代辦”專員提前主動與招標(biāo)（采購）主體聯(lián)系對接，一次性告知所需材料，提交后一次性辦結(jié)；對交易主體不能到場的，委托“幫辦代辦”專員全程辦理有關(guān)交易事項，實現(xiàn)了項目交易“最多只跑一次腿”，甚至“一次都不跑”的工作目標(biāo)。在門戶網(wǎng)站明顯位置設(shè)立“易幫辦”專欄，通過掃描二維碼，即可獲得業(yè)務(wù)辦理流程，與幫辦專員直接聯(lián)系，開啟線上“幫辦服務(wù)”和“不打烊”工作模式，同時在“易幫辦”系統(tǒng)中設(shè)置時限自動提醒催辦，提醒各環(huán)節(jié)責(zé)任人按法定最短時限加快辦理，有效壓縮交易周期，為持續(xù)優(yōu)化公共資源交易領(lǐng)域營商環(huán)境打開新局面。
（四）強化改革，全力推進(jìn)陽光交易再升級。
強化數(shù)字賦能，通過升級“不見面開標(biāo)+遠(yuǎn)程異地評標(biāo)+分散卡位式評標(biāo)+電子監(jiān)管”技術(shù)再融合，以打通全流程電子化“最后一公里”為目標(biāo)，開啟“不見面開標(biāo)+遠(yuǎn)程異地評標(biāo)”新常態(tài)。創(chuàng)新建立市域內(nèi)公共資源交易一體化協(xié)調(diào)調(diào)度機制，完成市域內(nèi)遠(yuǎn)程異地評標(biāo)場地“一體調(diào)度”、交易項目“一屏統(tǒng)覽”、設(shè)備設(shè)施“一鍵啟動”、專家資源“一鍵調(diào)配”、交易數(shù)據(jù)“一鍵歸集”任務(wù)指標(biāo)。拓展遠(yuǎn)程異地評標(biāo)適用地域，與**個省份**個市州簽署遠(yuǎn)程異地合作協(xié)議，實現(xiàn)“線上開、異地評”，打破開評標(biāo)地域界限，開啟不同區(qū)域、不同專業(yè)領(lǐng)域優(yōu)質(zhì)專家資源共享。實現(xiàn)專家獨立評審新突破。強力推進(jìn)評標(biāo)模式改革，率先在省內(nèi)邁出了分散卡位式評標(biāo)新的第一步，通過物理隔離、線上服務(wù)、信用承諾、在線監(jiān)督等方式，最大程度減少評審過程中人為因素的干預(yù)，以技術(shù)手段實現(xiàn)專家盲評，減少并制約專家“自由裁量權(quán)”，讓數(shù)據(jù)說話、讓陽光直射、讓科技記錄，營造公開、公平、公正的交易秩序，有效激發(fā)市場主體活力。打造電子監(jiān)管新模式。建設(shè)公共資源交易陽光在線監(jiān)管平臺，創(chuàng)新監(jiān)管方式，做到在線查詢交易信息、在線查看評標(biāo)評審全過程、在線追溯交易痕跡、在線實施監(jiān)督管理。通過平臺整合共享，開通與“信用**”信用信息平臺互聯(lián)，實時推送招投標(biāo)當(dāng)事人的公共信息，實現(xiàn)了從“人防”到“技防”的轉(zhuǎn)變，從“現(xiàn)場監(jiān)督”到“在線監(jiān)督”的轉(zhuǎn)變，從“一人一標(biāo)”見證服務(wù)到“一人多標(biāo)”見證服務(wù)的轉(zhuǎn)變，公共資源交易工作更加科學(xué)規(guī)范、公開透明、高質(zhì)高效，增強了交易主體的舒適感和滿意度，提高了公眾對公共資源交易的信任度。多渠道開門納諫提升服務(wù)質(zhì)效。組織“陽光交易”主題開放日活動和代理機構(gòu)懇談交流會，分批邀請人大代表、政協(xié)委員、新聞媒體、行業(yè)代表、市場主體代表和**余家招標(biāo)（采購）代理機構(gòu)代表“沉浸式”體驗業(yè)務(wù)受理“即來即辦”、幫辦代辦和“不打烊、不跑腿、不拖延”工作方式，在親身體驗中增進(jìn)了解、征求意見、整改落實。今年已幫辦項目**個，發(fā)現(xiàn)并整改專家管理、平臺服務(wù)等方面的問題7條，促進(jìn)了管理規(guī)范、作風(fēng)改進(jìn)，市場主體滿意度明顯提高，促進(jìn)營商環(huán)境持續(xù)優(yōu)化。
二、下一步工作方向。
今年是貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，是全省優(yōu)化營商環(huán)境攻堅突破年，也是全省公共資源交易體制改革10周年，面對新任務(wù)新要求，**市公共資源交易中心將銳意進(jìn)取、篤行不怠，在省中心的關(guān)心指導(dǎo)下，為市場主體提供更加高效、便捷、優(yōu)質(zhì)的公共資源交易服務(wù)。
（一）在優(yōu)化營商環(huán)境上加壓加力。一是一降到底開好局。，自今年**月**日起，在全省率先取消政府投資項目投標(biāo)保證金（保函），鼓勵招標(biāo)人對信用記錄良好的企業(yè)，給予減免履約保證金的優(yōu)惠待遇，下一步，我市將按照“優(yōu)化營商環(huán)境攻堅突破年”的各項安排部署，采取“雙隨機、一公開”監(jiān)管、“一業(yè)一查”、信用監(jiān)管、跨行業(yè)協(xié)同監(jiān)管等方式，加快推進(jìn)公共資源交易領(lǐng)域信用體系建設(shè)，開展“清退歷史沉淀保證金”專項行動，降低招標(biāo)投標(biāo)交易成本，切實保障招標(biāo)人合法權(quán)益。二是利企惠企結(jié)好果。**市拓展公共資源交易平臺功能，搭建了全省第一家電子保函推廣平臺，取消保證金（保函）后，將結(jié)合穩(wěn)住經(jīng)濟(jì)一攬子政策及優(yōu)化營商環(huán)境相關(guān)文件精神，轉(zhuǎn)型升級為“**市公共資源交易數(shù)字金融服務(wù)平臺”，延伸服務(wù)鏈條，推出中標(biāo)貸、政采貸等產(chǎn)品，為廣大市場主體，特別是中小微企業(yè)提供低成本、高效率、多渠道綜合金融服務(wù)。三是優(yōu)化服務(wù)守好本。公共資源交易相關(guān)的法律法規(guī)有**多個，專業(yè)性強、涉及面廣，市場主體不熟悉公共資源交易政策法規(guī)要求。**市公共資源交易中心推出“易幫辦”，為市場主體提供線上指南。下一步，將按照“獲取信息、參與投標(biāo)、評標(biāo)定標(biāo)”三個階段，聚焦“招標(biāo)人、投標(biāo)人”兩個主體，分類梳理服務(wù)事項，提供從項目進(jìn)場到合同簽訂全流程“不打烊”線上智能幫辦服務(wù)。
（二）在綜合協(xié)同監(jiān)管上先行先試。一是系統(tǒng)聯(lián)通。推動平臺與投資項目在線審批監(jiān)管平臺、政府采購管理交易系統(tǒng)無縫對接，水利、交通、農(nóng)業(yè)綜合、政府采購等項目前期數(shù)據(jù)“一鍵獲取”，實現(xiàn)主體信息、信用信息和資質(zhì)業(yè)績、監(jiān)管數(shù)據(jù)在公共資源交易過程中直接應(yīng)用。二是機制暢通。加強與紀(jì)委監(jiān)委、公安機關(guān)、審計部門、行業(yè)部門的協(xié)同聯(lián)動和溝通協(xié)調(diào)，建立聯(lián)席會議制度和“數(shù)據(jù)鎖定、信息共享、限時辦結(jié)”工作機制，分別制定完善公共資源交易監(jiān)管權(quán)責(zé)清單和交易規(guī)則，市發(fā)改委、市公共資源交易中心建立失信聯(lián)合懲戒和信用修復(fù)機制，加強數(shù)據(jù)共享，推動智慧監(jiān)管、信用監(jiān)管、協(xié)同監(jiān)管，做好“發(fā)現(xiàn)、報告、轉(zhuǎn)辦、公示”等環(huán)節(jié)配合工作，有效防范和打擊圍標(biāo)串標(biāo)等違法違規(guī)行為。三是平臺融通。市場主體可通過公共資源交易監(jiān)管系統(tǒng)在線填報投訴信息，通過“點對點”方式直接反饋至行業(yè)主管部門，也可以通過**市公共資源交易中心搭建的問題反映專欄和線索征集平臺反映，中心當(dāng)日轉(zhuǎn)辦，處理結(jié)果網(wǎng)上公開。
（三）在加強內(nèi)部管理上壓實壓細(xì)。一是以學(xué)促干。持續(xù)組織干部職工學(xué)法規(guī)、學(xué)業(yè)務(wù)，近期中心將以“學(xué)習(xí)公共資源交易領(lǐng)域法律法規(guī)，增強法治思維、強化法治素養(yǎng)”為主題開展專題學(xué)習(xí)，采取集中學(xué)習(xí)、輔導(dǎo)講課、交流研討、科長講業(yè)務(wù)等方式，讓學(xué)習(xí)入腦入心，提升工作能力和水平。二是建章立制。聯(lián)合市發(fā)展改革委轉(zhuǎn)發(fā)《**省公共資源交易平臺交易電子檔案管理辦法（試行）》《**省公共資源交易遠(yuǎn)程異地評標(biāo)（評審）管理辦法（試行）》，制定實施《**市公共資源交易遠(yuǎn)程異地評標(biāo)實施細(xì)則（試行）》，推動遠(yuǎn)程異地評標(biāo)常態(tài)化。三是黨建引領(lǐng)。深化“e次辦”黨建品牌，推行集成化辦理，實現(xiàn)公共資源交易“e網(wǎng)辦”“簡易辦”“一次辦”，推進(jìn)交易模式電子化、交易服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、交易行為規(guī)范化、交易見證數(shù)字化、交易隊伍專業(yè)化，持續(xù)提升服務(wù)質(zhì)效，提高市場主體獲得感和滿意度。
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公共資源交易中心工作匯報篇四
一、評委評標(biāo)應(yīng)遵循公平、公正、科學(xué)、擇優(yōu)的原則，對評標(biāo)工作嚴(yán)格保密，不得與任何投標(biāo)人與招標(biāo)結(jié)果有利害關(guān)系的人進(jìn)行私下接觸、收受財物或其他好處。
二、評委必須嚴(yán)格遵守招投標(biāo)法律法規(guī)的有關(guān)規(guī)定，依法履行職責(zé)，遵守職業(yè)道德。凡有下列情形之一的，應(yīng)當(dāng)主動提出回避：
(1)投標(biāo)人或投標(biāo)人主要負(fù)責(zé)人的近親屬;。
(2)行政監(jiān)督部門的人員、項目主管部門的人員;。
(3)與投標(biāo)人有經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系，可能影響對投標(biāo)公正評審的;。
(4)曾因在招投標(biāo)有關(guān)活動中從事違法行為而受到行政處罰或刑事處罰的。
三、評委評標(biāo)期間應(yīng)關(guān)閉隨身攜帶的通訊工具，交交易中心工作人員集中保管。
四、評委應(yīng)按照招標(biāo)文件和評分標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進(jìn)行評分，并對所提出的評審意見承擔(dān)責(zé)任。
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公共資源交易中心工作匯報篇五
一、評標(biāo)工作堅持公平、公正、科學(xué)、擇優(yōu)的.原則。
二、評標(biāo)委員會(或評標(biāo)小組，下同)成員必須遵守《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》和《評標(biāo)委員會和評標(biāo)方法暫行規(guī)定》的有關(guān)規(guī)定，公正廉潔、不徇私情，客觀、公正的履行職責(zé)，遵守職業(yè)道德。
三、評標(biāo)委員會成員實施回避制度。凡有以下情況的，應(yīng)當(dāng)主動提出回避：
1、投標(biāo)人或投標(biāo)人主要負(fù)責(zé)人的近親屬;。
2、行政監(jiān)督部門的人員、項目主管部門人員(項目代理業(yè)主招標(biāo)的除外);。
3、與招標(biāo)人有經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系，可能影響投標(biāo)公平評審的;。
4、曾因招投標(biāo)有關(guān)活動中從事違法行為而受過行政處罰或刑事處罰的。
四、評標(biāo)委員會成員對評標(biāo)工作必須嚴(yán)格保密，不得與任何投標(biāo)人或與招標(biāo)結(jié)果有利害關(guān)系的人進(jìn)行私下接觸。不得以任何形式將評標(biāo)過程、結(jié)果等泄露給投標(biāo)人或與投標(biāo)人有關(guān)的單位和個人。不得收受投標(biāo)人、中介人或其他利害關(guān)系人的財物或其他好處。
五、評標(biāo)期間，評標(biāo)委員會成員關(guān)閉隨身攜帶的通訊工具，交監(jiān)督人員、公證人員或招標(biāo)代理公司集中保管，由招標(biāo)人或招標(biāo)代理公司統(tǒng)一提供工作電話對外聯(lián)系。
六、評標(biāo)委員會成員對提出的評審意見承擔(dān)個人責(zé)任，評委必須按照招標(biāo)文件和評分標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定評分。對法律法規(guī)、招標(biāo)文件未明確規(guī)定的問題，評標(biāo)委員會可作出書面決定，報監(jiān)督小組備案。個別評委評分與大多數(shù)評委評分相差過大的，評標(biāo)委員會負(fù)責(zé)人或監(jiān)督小組有權(quán)要求該評委進(jìn)行復(fù)核或作出解釋;評標(biāo)委員會負(fù)責(zé)人或監(jiān)督小組認(rèn)為個別評委評分與大多數(shù)評委評分差異過大而影響評標(biāo)的公平性的，可報請監(jiān)督小組同意后以評標(biāo)委員會其他評委的平均分代替該評委的評分。
七、評標(biāo)委員會成員應(yīng)當(dāng)接受依法實施的監(jiān)督。凡違反國家法律、法規(guī)和本次評標(biāo)紀(jì)律，徇私舞弊、操縱評標(biāo)結(jié)果的，視情節(jié)輕重，有關(guān)行政監(jiān)督部門將按《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》第五十六條，《評標(biāo)委員會和評標(biāo)方法暫行規(guī)定》第五十三條、五十四條規(guī)定進(jìn)行處理。
八、評標(biāo)委員會成員有權(quán)就評標(biāo)活動中的違法、違紀(jì)行為向有關(guān)行政監(jiān)督部門、紀(jì)檢監(jiān)督部門舉報。
公共資源交易中心工作匯報篇六
自活動開展以來，單位干部職工對文明城市創(chuàng)建工作的關(guān)注和重視程度進(jìn)一步提高，此項工作對員工的創(chuàng)建熱情和環(huán)保意識起了促進(jìn)作用，現(xiàn)將相關(guān)活動內(nèi)容總結(jié)匯報如下：
一、城市大清洗活動。
6月14日上午到中心分包路段開展分包區(qū)域(酒城北路商都路至豫港大道交叉口)進(jìn)行衛(wèi)生清理大掃除，全面清理衛(wèi)生死角，確保分包區(qū)域干凈、整潔。并對路燈桿、廣告牌、垃圾箱、道牙石等各種設(shè)施全面徹底擦拭清理；督促并幫助沿街商戶、住戶落實“門前三包”，清理擦拭店面門牌，對店門口亂停亂放電動車歸整停放；全面清理小廣告等亂貼亂畫及門前亂堆亂放等現(xiàn)象，推動分包區(qū)域環(huán)境面貌持續(xù)改善。
二、開展賞名勝古跡做文明游客文明旅游活動。
為進(jìn)一步提高中心干部職工及廣大市民、游客文明旅游意識，踐行社會主義核心價值觀，倡導(dǎo)和營造文明和諧的旅游環(huán)境，推進(jìn)我縣文明城市創(chuàng)建工作深入開展。6月19日，**縣公共資源交易中心組織志愿者到縣程園景區(qū)開展“賞名勝古跡，做文明游客”文明旅游主題宣傳教育實踐活動。
志愿者身穿紅色志愿服，發(fā)揚不怕熱不怕臟的精神，身體力行，拿垃圾鉗撿拾綠化帶里的垃圾、煙頭、飲料瓶，用手清理小廣告，清除洗手池下面積水，及時制止不文明的行為，用實際行動美化景區(qū)環(huán)境，受到在場游客的好評。
向群眾發(fā)放宣傳折頁，宣傳文明旅游知識，引導(dǎo)他們在欣賞美麗風(fēng)景的同時，注重對環(huán)境的保護(hù)，提升自己的環(huán)保意識。
通過活動的開展，提高了中心干部職工愛護(hù)生態(tài)環(huán)境，保護(hù)文物古跡和文明旅游的意識，大家紛紛表示，在以后的旅游活動中，一定嚴(yán)格要求自己，爭取用自己的文明行為感悟他人，人人都做文明旅游的傳播者。
下一步，我中心將進(jìn)一步加大創(chuàng)建工作宣傳力度，營造濃厚氛圍，積極開展文明城市創(chuàng)建倡議宣傳，每周開展分包區(qū)域衛(wèi)生打掃清理，積極督促和動員路段兩側(cè)商戶做好文明經(jīng)營及“門前三包”市容秩序整治，確保創(chuàng)建工作做好做實，做出成效。
公共資源交易中心工作匯報篇七
根據(jù)市委、市政府創(chuàng)建全國文明城市工作的總體部署和《蘭州市2017年爭創(chuàng)全國文明城市工作總體實施方案》的具體要求，2017年5月，市公共資源交易中心黨組認(rèn)真謀劃、迅速行動，圍繞服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)、促進(jìn)社會發(fā)展等目標(biāo)，結(jié)合公共資源交易工作實際，積極投身創(chuàng)建全國文明城市及精神文明建設(shè)工作中，扎實有序推進(jìn)各項任務(wù)取得進(jìn)展，現(xiàn)將有關(guān)工作總結(jié)如下：
一、宣傳發(fā)動，營造氛圍。
全市創(chuàng)建全國文明城市百日攻堅動員大會召開后，中心黨組高度重視、迅速行動，于5月2日、5月8日和5月16日分別召開中心創(chuàng)建文明城市動員大會和工作推進(jìn)會，傳達(dá)學(xué)習(xí)李榮燦同志和欒克軍同志的講話精神、《蘭州市2017年爭創(chuàng)全國文明城市工作總體實施方案》、《蘭州市創(chuàng)建文明城市第十四工作推進(jìn)組工作推進(jìn)實施方案》和《蘭州市2017年爭創(chuàng)全國文明城市督導(dǎo)工作方案》，深刻領(lǐng)會創(chuàng)建文明城市的重大意義，明確創(chuàng)建工作任務(wù)、工作重點、實施步驟和工作要求，對涉及中心的工作任務(wù)進(jìn)行了安排部署，要求中心全體干部職工積極參與到文明城市創(chuàng)建工作中來，堅持通過會議傳達(dá)學(xué)習(xí)、制作宣傳展板、編發(fā)信息簡報、led電子顯示屏等傳統(tǒng)形式積極開展宣傳。在此基礎(chǔ)上，堅持豐富宣傳形式，綜合運用門戶網(wǎng)站、微信等新媒體，多層次、多角度在中心公共服務(wù)區(qū)和辦公區(qū)開展宣傳，努力營造“人人都是責(zé)任人”的良好氛圍。
二、強化管理，靠實責(zé)任。
中心黨組把文明城市創(chuàng)建工作納入中心重要議事日程，與中心業(yè)務(wù)工作同研究、同部署、同獎懲，成立了以中心主要負(fù)責(zé)人為組長，其他班子成員為副組長，各處室、各分中心負(fù)責(zé)人為成員的創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組。按照“具體化、可落實、能督查”的標(biāo)準(zhǔn)，制定出臺了《蘭州市公共資源交易中心2017年創(chuàng)建全國文明城市實施方案》和《創(chuàng)建全國文明城市工作目標(biāo)任務(wù)分解表》，細(xì)化分解了31項具體工作任務(wù)，一一明確目標(biāo)任務(wù)、責(zé)任處室、責(zé)任人和分管領(lǐng)導(dǎo)，并通過簽訂目標(biāo)責(zé)任書的方式，把創(chuàng)建任務(wù)融入到中心目標(biāo)責(zé)任管理之中，形成了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，日常工作專人抓的工作格局。同時，堅持實行工作目標(biāo)季度落實制，要求責(zé)任處室、分中心定期匯報目標(biāo)任務(wù)工作進(jìn)展情況和完成情況，確保中心文明城市創(chuàng)建工作按計劃穩(wěn)步推進(jìn)。
三、務(wù)實重行，真干實干。
為把創(chuàng)建工作落實落細(xì)，5月5日、5月12日，中心文明創(chuàng)建督導(dǎo)組主動到中心包抓網(wǎng)格點安寧區(qū)西路街道進(jìn)行對接交流。參加了安寧區(qū)西路街道召開的創(chuàng)建全國文明城市工作推進(jìn)會，通報了《蘭州市公共資源交易中心2017年創(chuàng)建全國文明城市工作方案》，實地查看了安寧區(qū)西路街道在網(wǎng)格化管理方面的工作，聽取了街道主要負(fù)責(zé)人在創(chuàng)建文明城市工作方面的匯報，并對西路街道在提升市民文明素質(zhì)、城市文明程度、群眾幸福指數(shù)和進(jìn)一步加快小游園建設(shè)步伐等工作提出了具體的意見建議。在此基礎(chǔ)上，為確保進(jìn)場交易，特別是涉及創(chuàng)建文明城市的進(jìn)場交易在進(jìn)場交易環(huán)節(jié)不受延誤，中心嚴(yán)格落實“一次性告知”、“限時辦結(jié)制”、“首日開評標(biāo)承諾制”等工作制度，主動對接，為涉及創(chuàng)建文明城市的進(jìn)場交易項目提供提前介入、即時受理、限時辦結(jié)、提醒辦理、跟蹤服務(wù)等“保姆式”服務(wù)，創(chuàng)建文明城市開展來，中心已完成了七里河區(qū)2017年馬拉松賽道綠化美化整治項目、安寧區(qū)背街小巷整治工程、西固區(qū)河口古鎮(zhèn)民俗文化街及109國道古建油漆彩繪工程、榆中縣街道門頭改造工程、甘肅永登魯土司衙門博物館成列布展項目等我市重大項目的招投標(biāo)交易工作，為全市創(chuàng)建文明城市工作提供保障。截止4月30日，全市共完成進(jìn)場交易項目1675項，交易額393.48億元(其中全市創(chuàng)建文明城市進(jìn)場交易共87項，交易額約1億元)。此外，中心針對《蘭州市社會信用體系建設(shè)2017年工作要點》的有關(guān)要求，抽調(diào)人手，專門成立了蘭州市公共資源交易中心社會信用體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)推進(jìn)全市社會信用體系建設(shè)工作，目前已經(jīng)起草了《蘭州市公共資源交易信用管理辦法(試行)》和《蘭州市公共資源交易中心黑紅榜管理暫行辦法》的征求意見稿，并開始征求中心各處室及各分中心意見。目前，中心能夠嚴(yán)格按照市委、市政府關(guān)于創(chuàng)建文明城市的安排部署，立足中心工作實際，突出重點抓落實，瞄準(zhǔn)弱項求突破，扎實穩(wěn)步推進(jìn)各項工作，但距離市委、市政府的要求和群眾的期盼，還存在一定差距，主要有：個別處室和分中心思考謀劃還不夠深入，個別干部思想認(rèn)識仍不夠到位等問題。下一步，我們將重點做好以下三個方面的工作：
一是堅持宣傳引導(dǎo)。按照《蘭州市公共資源交易中心2017年創(chuàng)建全國文明城市實施方案》要求，一方面在市中心公共服務(wù)區(qū)擺放創(chuàng)建文明城市宣傳手冊，讓前來辦事的各方招投標(biāo)主體充分了解創(chuàng)建文明城市的重大意義。另一方面充分利用中心電子大屏、網(wǎng)站、微信公眾號等新型宣傳媒體，進(jìn)一步加大宣傳，統(tǒng)一思想，充分調(diào)動群眾參與創(chuàng)建活動的積極性和主動性。
二是加大推進(jìn)力度。按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，對照工作任務(wù)，對目標(biāo)任務(wù)再細(xì)化、再分解、再落實，做到事事有人過問，件件有人落實，按照市創(chuàng)建辦的有關(guān)要求，加強包抓網(wǎng)格工作，積極協(xié)調(diào)相關(guān)部門，幫助包抓社區(qū)解決工作中存在的問題，定期不定期開展督查活動，確保包抓社區(qū)在創(chuàng)建文明城市中承擔(dān)的各項任務(wù)落到實處。
三是做好本職工作。在嚴(yán)格按規(guī)辦事的前提下，著力求“效”，繼續(xù)對所有進(jìn)場交易項目實施全程“保姆式”服務(wù),堅持推行提前介入、即時受理、限時辦結(jié)、提醒辦理、跟蹤服務(wù)等行之有效的工作方法;嚴(yán)格執(zhí)行首日開評標(biāo)承諾制度，進(jìn)一步提高工作質(zhì)量，力爭招標(biāo)公告發(fā)布零失誤，招標(biāo)文件制作不出現(xiàn)重大疏漏，交易場地安排零失誤,評審項目開標(biāo)組織服務(wù)工作零投訴，高效優(yōu)質(zhì)、全方位做好進(jìn)場交易項目的服務(wù)工作，為創(chuàng)建全國文明城市工作提供有力保障。
2017年5月27日。
公共資源交易中心工作匯報篇八
xxxx年，在新區(qū)黨工委管委會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在中心班子的帶領(lǐng)下，在全體工作人員的共同努力下，中心緊緊圍繞建設(shè)資源共享、統(tǒng)一規(guī)則、公開透明的光明新區(qū)公共資源交易平臺的總體目標(biāo)，以問題為導(dǎo)向、以改革為抓手，全面履行崗位職責(zé)，著力推進(jìn)制度建設(shè)、規(guī)則建設(shè)、平臺建設(shè)、場地建設(shè)、隊伍建設(shè)，各項工作取得顯著成效。
xxxx年，中心共受理新區(qū)公共資源交易項目xxxx個(包括招投標(biāo)項目xxx個，網(wǎng)上商城采購項目xxxx個，公車拍賣xxx輛)，萬元。其中：共受理政府采購招標(biāo)項目xxx個，同比增長xx%，萬元，%。其中已完成招標(biāo)項目xxx個，同比增長xxx%，萬元，萬元，萬元，%;網(wǎng)上商城直接采購xxxx筆，萬元，萬元，萬元，%，政府采購經(jīng)濟(jì)效益效果顯著。共完成小型建設(shè)工程項目招標(biāo)xxx個(公開招標(biāo)x個，邀請招標(biāo)xxx個)，其中施工類xx個、服務(wù)類xx個。萬元，萬元，節(jié)約資金xxx.x萬元，資金節(jié)約率為xx.x%。對符合拍賣條件的xxx輛公車分x期拍賣，共成交xxx輛，成交率xx%，萬元，萬元。
制度建設(shè)和信息化建設(shè)工作得到了新區(qū)黨工委書記張恒春同志的高度肯定，他不僅專門聽取了信息系統(tǒng)一體化建設(shè)工作情況，還認(rèn)為“公共資源交易中心注重制度建設(shè)、注重學(xué)習(xí)借鑒、注重信息化手段，兼顧規(guī)范與效率，圍繞中心、服務(wù)大局，值得肯定”。實施的政府采購評定分離制度被新區(qū)黨工委副書記管委會主任鄺兵同志認(rèn)為“很好，應(yīng)不斷深化總結(jié)提高”。中心籌備揭牌工作被原新區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)新區(qū)黨工委副書記管委會副主任葉健德同志認(rèn)為“富有成效、開局良好”。在政府采購領(lǐng)域開展清理積壓項目專項行動和政府采購項目辦理工作“再優(yōu)化再提升”行動，將政府采購工作時間由原來的xx天壓縮到xx天，采購時間減少xx天，采購效率提升了xx%，新區(qū)黨工委委員管委會副主任劉偉新同志認(rèn)為這些舉措“為新區(qū)財政資金支出效率的提高和新區(qū)民生事業(yè)發(fā)展作出了貢獻(xiàn)”。中心班子被新區(qū)黨工委委員組織人事局局長顧東忠同志認(rèn)為“是全區(qū)干部學(xué)習(xí)的榜樣”。
(一)扎實推進(jìn)基礎(chǔ)建設(shè)，夯實工作基礎(chǔ)。
針對機構(gòu)職能設(shè)置不盡科學(xué)、交易場所設(shè)施不夠完善的問題，中心扎實推進(jìn)職能設(shè)置和場地設(shè)施等基礎(chǔ)建設(shè)。在理順職能職責(zé)方面，中心積極主動向新區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)和組織人事局反映問題爭取支持，在新區(qū)編委會及新區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的支持下，將“公物倉管理”成建制劃轉(zhuǎn)至發(fā)財局下屬事業(yè)單位國庫支付中心，并在中心綜合部加掛“法規(guī)信息部”的牌子，理順了中心職能。同時，積極爭取在綜合部、政府采購部各增加x名副職領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)，優(yōu)化中心人員崗位設(shè)置。在場地建設(shè)方面，中心以功能需求為導(dǎo)向，按照適度超前的原則，多次協(xié)調(diào)新區(qū)城建局、土地開發(fā)中心、后勤中心、審計中心，對原有設(shè)計方案進(jìn)行變更?，F(xiàn)在新交易場地建設(shè)工作已基本完成，新的交易場地設(shè)置了前臺接待區(qū)、開標(biāo)大廳、評標(biāo)室等功能場所，配置了視頻監(jiān)控、信息發(fā)布、門禁系統(tǒng)等設(shè)施，為交易各方參與新區(qū)公共資源交易提供了必要的設(shè)施和場所。
(二)積極開展制度建設(shè)，規(guī)范中心工作。
針對制度缺失造成中心日常工作運作不暢效率低下等問題，中心將制度建設(shè)作為中心首要工作加以推進(jìn)。在充分調(diào)研并多次修改完善基礎(chǔ)上，現(xiàn)已新建制度xx項，包括xx項內(nèi)部管理制度，xx項業(yè)務(wù)工作制度，共計近xx萬字，全面涵蓋班子決策、內(nèi)部管理、業(yè)務(wù)辦理、現(xiàn)場管理等各個方面，確保職務(wù)行為“事事有依據(jù)，環(huán)環(huán)不脫節(jié)”，為規(guī)范和制約權(quán)力運行打下了基礎(chǔ)。為了便于制度的執(zhí)行，設(shè)計了xx個工作流程、xx個表格、xx種臺賬、xx個參考樣式模板，收錄了與工作相關(guān)的xxx個法律法規(guī)規(guī)范性文件，共計約xxx萬字，得到了新區(qū)黨工委書記張恒春同志的高度肯定。
(三)切實推進(jìn)信息化建設(shè)，服務(wù)平臺得以優(yōu)化。
現(xiàn)有政府采購交易信息系統(tǒng)是xxxx年建立，針對這一系統(tǒng)已不能完全滿足公共資源交易需要的問題，中心啟動了一體化交易信息系統(tǒng)建設(shè)，將搭建集政府采購、建設(shè)工程招投標(biāo)、資產(chǎn)交易“三合一”的電子化交易信息系統(tǒng)作為工作目標(biāo)，切實推進(jìn)系統(tǒng)建設(shè)工作。中心成立了一體化交易信息系統(tǒng)建設(shè)工作小組，并根據(jù)新區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于交易信息系統(tǒng)“使用便捷、功能完善、創(chuàng)新超前”的要求，在調(diào)研學(xué)習(xí)了xx余個地區(qū)的公共資源交易信息化系統(tǒng)建設(shè)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，結(jié)合新區(qū)實際，進(jìn)一步細(xì)化和完善了一體化交易信息系統(tǒng)建設(shè)方案，按照高標(biāo)準(zhǔn)加快推進(jìn)相關(guān)工作。目前一體化交易信息系統(tǒng)建設(shè)進(jìn)度已超過xx%，計劃于xxxx年x月底上線試運行。一體化交易信息系統(tǒng)的建立，使得中心交易系統(tǒng)得到優(yōu)化，將為新區(qū)公共資源實現(xiàn)統(tǒng)一交易提供更加便捷的服務(wù)。
(四)有力實施多項舉措，政府采購提質(zhì)提效。
針對政府采購服務(wù)效率不高服務(wù)質(zhì)量較差的問題，中心多措并舉，實現(xiàn)了采購服務(wù)提質(zhì)提效。通過開展政府采購提速提效專項行動，進(jìn)一步優(yōu)化流程、加強督辦、主動服務(wù)、升級系統(tǒng)，短短xx天時間就清理完成xx個積壓項目，平均每個政府采購項目的交易時間縮短了xx天，采購工作效率比以前提高了xx%;通過創(chuàng)新提出項目經(jīng)辦人責(zé)任制，實行政府采購項目業(yè)務(wù)包干制和項目質(zhì)量終身制，建立起長效工作機制，進(jìn)一步強化項目經(jīng)辦人的責(zé)任意識，促使項目經(jīng)辦人自覺不斷提升業(yè)務(wù)能力和水平;通過全面實施“商城供貨+電商平臺”政府采購新模式，有效解決了小額零星采購效率低、送貨不及時、收貨服務(wù)差等問題;通過推進(jìn)政府采購評定分離改革，進(jìn)一步強化了采購單位主體責(zé)任，解決了部分招標(biāo)項目專家不專、程序空轉(zhuǎn)等問題，也有效提高了采購滿意度。通過以上舉措，政府采購成績顯著，評定分離改革、清理積壓項目等工作得到了新區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)的高度評價，中心服務(wù)新區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展大局能力也進(jìn)一步提升。
(五)積極開辟綠色通道，民生保障作用不斷加強。
中心將新區(qū)民生工程建設(shè)作為中心工作重點，專門開通“民生工程交易綠色通道”，通過實施專人審核、優(yōu)先辦理、主動服務(wù)三大措施，提高了交易效率，確保民生建設(shè)工程按期完成。xxxx年，中心受理的xxx個小型建設(shè)工程項目招標(biāo)工作全部順利完成，資金節(jié)約率為xx.x%，其中xx個學(xué)校修繕類項目均按期完成交易，確保了各學(xué)校準(zhǔn)時開學(xué)。與此同時，項目交易速度也得到了明顯提升，平均每個項目交易時間節(jié)約x.x天，節(jié)約天數(shù)率達(dá)到了xx%。
(六)穩(wěn)步推進(jìn)公車拍賣，公車改革順利實施。
新區(qū)公車拍賣工作是中心成立以來首次開展資產(chǎn)交易業(yè)務(wù)，時間緊，任務(wù)重。為在規(guī)定時間內(nèi)順利完成公車拍賣任務(wù)，中心在學(xué)習(xí)借鑒其他地區(qū)成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，制定了周密穩(wěn)妥的`工作方案，同時在工作過程中著重加強了車輛核驗管理、拍賣流程監(jiān)督等，確保新區(qū)公車拍賣順利推進(jìn)。xxxx年全年，共組織完成x期公車拍賣，符合拍賣條件的車輛共計xxx輛，成交xxx輛，成交率xx%，萬元，萬元。通過公車拍賣，使政府閑置資源得到了利用，也從另一個方面促進(jìn)了公車改革工作。
(七)實施能力倍增計劃，隊伍建設(shè)不斷加強。
針對成立之初干部隊伍人員少、經(jīng)驗不足等問題，中心啟動了干部隊伍建設(shè)“能力倍增計劃”，通過“以干代訓(xùn)”、“業(yè)務(wù)例會”、“目標(biāo)責(zé)任制”等舉措，以多種形式提升中心領(lǐng)導(dǎo)班子成員和干部的領(lǐng)導(dǎo)意識、管理能力和業(yè)務(wù)水平。同時積極爭取組織部門在機構(gòu)設(shè)置方面的支持，爭取為中心干部提供更好的上升空間，激發(fā)干部隊伍干事創(chuàng)業(yè)的積極性。今年以來，中心爭取了x個部門領(lǐng)導(dǎo)崗位，提拔使用了x人次。中心領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作，干部素質(zhì)不斷加強，隊伍面貌煥然一新。
公共資源交易中心工作匯報篇九
一、評委評標(biāo)應(yīng)遵循公平、公正、科學(xué)、擇優(yōu)的原則，對評標(biāo)工作嚴(yán)格保密，不得與任何投標(biāo)人與招標(biāo)結(jié)果有利害關(guān)系的人進(jìn)行私下接觸、收受財物或其他好處。
二、評委必須嚴(yán)格遵守招投標(biāo)法律法規(guī)的有關(guān)規(guī)定，依法履行職責(zé)，遵守職業(yè)道德。凡有下列情形之一的，應(yīng)當(dāng)主動提出回避：
(1)投標(biāo)人或投標(biāo)人主要負(fù)責(zé)人的近親屬;。
(2)行政監(jiān)督部門的人員、項目主管部門的人員;。
(3)與投標(biāo)人有經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系，可能影響對投標(biāo)公正評審的;。
(4)曾因在招投標(biāo)有關(guān)活動中從事違法行為而受到行政處罰或刑事處罰的。
三、評委評標(biāo)期間應(yīng)關(guān)閉隨身攜帶的通訊工具，交交易中心工作人員集中保管。
四、評委應(yīng)按照招標(biāo)文件和評分標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進(jìn)行評分，并對所提出的評審意見承擔(dān)責(zé)任。
五、評委應(yīng)當(dāng)接受依法實施的監(jiān)督。凡違反國家有關(guān)法律法規(guī)和評標(biāo)紀(jì)律的，有關(guān)行政監(jiān)督部門應(yīng)按有關(guān)規(guī)定依法進(jìn)行查處。
六、評委有權(quán)就評標(biāo)活動中的違法、違紀(jì)行為向有關(guān)行政監(jiān)督部門、紀(jì)檢監(jiān)察部門進(jìn)行舉報。
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公共資源交易中心工作匯報篇十
平南縣公共資源交易中心在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣大數(shù)據(jù)發(fā)展和政務(wù)局的直接指導(dǎo)下，遵循“公平、公正、高效、廉潔”的原則，強化服務(wù)職能，創(chuàng)新工作方法，改進(jìn)工作作風(fēng)，貫徹落實平南縣優(yōu)化營商環(huán)境提升年工作部署，嚴(yán)格執(zhí)行公共資源交易有關(guān)法律法規(guī)，使各項工作任務(wù)如期開展，交易中心呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢。
目前，我縣的工程招標(biāo)、土地使用權(quán)和礦業(yè)產(chǎn)權(quán)出讓、藥品和醫(yī)療器械采購、政府采購等公共資源交易項目均按規(guī)定進(jìn)入各級公共資源交易平臺交易。
1-12月以來工程類入場項目數(shù)：平南交易中心交易69宗，成交金額106100萬元，節(jié)約金額686萬元。其中，房建類42宗，成交金額72500萬元，節(jié)約金額480萬元；市政類8宗，成交金額7221萬元，節(jié)約金額36萬元;交通類12宗，成交金額21430萬元，節(jié)約金額33萬元；水利類7宗，成交金額4994萬元，節(jié)約金額137萬元。
共入場交易730宗，交易金額179600萬元，節(jié)約額1166萬元。其中，政府采購621宗，交易金額169300萬元，節(jié)約金額928萬元；藥品和醫(yī)療器械采購19宗，交易金額3924萬元，節(jié)約金額66萬元；社會資金項目共90宗，交易金額6303萬元，節(jié)約金額172萬元。
土地使用權(quán)交易22宗，總額52248萬元，溢價總額1119萬元。其中土地成交18宗，成交總額47248萬元，溢價金額779萬元；礦業(yè)權(quán)成交4宗，成交總額5000萬元，溢價金額340萬元。
在去年實現(xiàn)房屋建筑及市政工程施工項目開評標(biāo)電子化的基礎(chǔ)上，今年7月底中心輔助評標(biāo)系統(tǒng)也正式上線運行，實現(xiàn)政府采購類目進(jìn)場交易從受理登記、信息發(fā)布、投標(biāo)報名、中標(biāo)公示、保證金收退、網(wǎng)上下載招標(biāo)文件等環(huán)節(jié)電子化交易以及土地使用權(quán)和礦業(yè)產(chǎn)權(quán)出讓項目信息發(fā)布、中標(biāo)公示、保證金收退環(huán)節(jié)電子化交易，逐步實現(xiàn)交易工作“群眾跑”為“網(wǎng)上跑”，不斷提高公共資源交易效率，為交易各方主體節(jié)約了交易成本。
9月召開業(yè)主代表、代理機構(gòu)、評標(biāo)專家培訓(xùn)班，邀請區(qū)公共資源交易服務(wù)中心工程部部長張雪冰，縣財政局、住建局業(yè)務(wù)骨干授課，通過本次的培訓(xùn)學(xué)習(xí)為各方交易主體提高公共資源交易服務(wù)水平，進(jìn)一步規(guī)范評審專家、代理機構(gòu)的管理，有力地促進(jìn)公共資源交易工作健康發(fā)展。
（三）。
按照縣委、縣政府關(guān)于“加快網(wǎng)上中介超市建設(shè)，充分發(fā)揮中介超市作用，提高中介機構(gòu)服務(wù)效率和質(zhì)量”的優(yōu)化營商環(huán)境工作部署，創(chuàng)新監(jiān)管評價機制，規(guī)范中介服務(wù)行為。我中心配合數(shù)政局完成平南縣中介超市平臺建設(shè)。目前，平南縣中介超市各業(yè)務(wù)功能模塊已搭建完成并開始運行，擬定我縣中介超市入駐流程及中介超市運行規(guī)則，對中介機構(gòu)實行項目業(yè)主、行業(yè)主管部門和中介超市管理三方聯(lián)合考評機制，在10月份已為我縣的第一批108個業(yè)主單位、20個行政審批部門建立賬號并分發(fā)至相關(guān)單位。財政限額定點承包商隨機抽取工作已經(jīng)順利開展，審計中介服務(wù)抽取已經(jīng)正式開始線上服務(wù)，下一步也將把財政限額定點承包商隨機抽取工作實行系統(tǒng)抽取。中介超市的開通，將規(guī)范我縣中介服務(wù)，方便業(yè)主中介服務(wù)需求，有效促進(jìn)我縣營商環(huán)境的改善。
（四）。
強化公共資源交易中心服務(wù)定位，不以保護(hù)交易安全等名義設(shè)置行政審批事項，或者以登記、備案等名義變相行使行政管理職能；無違法從事或強制指定招標(biāo)、拍賣等中介服務(wù)；無阻礙或者排斥其他地區(qū)市場主體進(jìn)入本地區(qū)參與公共資源交易努力做到“四個規(guī)范”。一是規(guī)范信息發(fā)布。健全信息發(fā)布程序和制度，在指定媒體和交易中心門戶網(wǎng)站及時發(fā)布交易公告、更正公告、答疑公告、結(jié)果公告，確保信息發(fā)布的準(zhǔn)確和規(guī)范。二是規(guī)范交易流程。重新編制公共資源交易服務(wù)指南，規(guī)范專家抽取、開評標(biāo)現(xiàn)場服務(wù)等重要流程，不斷提升了規(guī)范性服務(wù)水平。三是加強現(xiàn)場監(jiān)督，規(guī)范項目進(jìn)場交易秩序。通過電子監(jiān)控系統(tǒng)和現(xiàn)場監(jiān)督管理制度，依法對進(jìn)場交易各方主體實施現(xiàn)場監(jiān)督，主動與財政、住建等有關(guān)行業(yè)行政主管部門的溝通聯(lián)系，及時反饋現(xiàn)場交易過程中出現(xiàn)的問題，有效規(guī)范了交易秩序和行為。四是規(guī)范平臺內(nèi)部管理。制定進(jìn)場工作流程、評標(biāo)室管理制度、監(jiān)督人、評標(biāo)專家、投標(biāo)人、招標(biāo)人（招標(biāo)代理機構(gòu)）現(xiàn)場紀(jì)律、工作人員現(xiàn)場紀(jì)律等，實現(xiàn)用用制度管事、用制度管人，全面提升工作效率，切實維護(hù)了公共資源交易“公正辦事、公平競爭、公開監(jiān)督、誠實信用”的對外良好形象。
一是交易中心在開展工作中將遇到未經(jīng)備案的工程代理機構(gòu)是否可以進(jìn)入平南進(jìn)行招投標(biāo)活動工程項目招標(biāo)代理機構(gòu)庫管理和縣城投和農(nóng)文旅等國有企業(yè)無法備案問題及時反饋綜合監(jiān)管部門，并提交平南縣公共資源交易監(jiān)管工作領(lǐng)導(dǎo)小組會議討論，供領(lǐng)導(dǎo)上會決策。二是積極開展交易監(jiān)管宣傳工作。印發(fā)宣傳知識小手冊、公共資源交易信息公開目錄宣傳，廣泛地發(fā)送到各交易主體。三是繼續(xù)推進(jìn)“應(yīng)進(jìn)必進(jìn)，能進(jìn)必進(jìn)”。與行業(yè)主管部門共同推進(jìn)項目進(jìn)場交易工作，理順國企、社會資金項目進(jìn)場管理辦法，努力做好“應(yīng)進(jìn)必進(jìn)，能進(jìn)必進(jìn)”工作。
公共資源交易中心工作匯報篇十一
（一）。
時間飛逝，轉(zhuǎn)眼間我在鎮(zhèn)海區(qū)公共資源交易中心已有一年的時間了。我于6月份進(jìn)中心工作，開始接觸以前從未接觸過的事物。
除了政府采購工作，后來又從事了國有資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓。這個是比政府采購更加有難度的工作，因為國有資產(chǎn)是剛剛開始進(jìn)中心，很多地方都存在不足及不成熟，所以在工作中出現(xiàn)過很多五花八門的問題，而且又是甚至不知道如何去應(yīng)付。但是在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在自己的努力下，把問題逐一突破。
目前我做的是建設(shè)工程，在剛開始接觸建設(shè)工程的時候，發(fā)現(xiàn)很難應(yīng)付，因為這個和之前的工作又完全不一樣，建設(shè)工程有自己固定的套路，需要學(xué)習(xí)它的業(yè)務(wù)知識。有不懂的地方就問問做過的同事，他們給了我很大的啟發(fā)。在做的過程中也發(fā)現(xiàn)有不少問題。做建設(shè)工程最先接觸的就是那個開標(biāo)一覽表，因為這個表格是由公式組成的，并且這張表格式由我來做的，不象政府采購中的開標(biāo)一覽表，是簡單的加減乘除，要看懂花了我很多時間，必須要把其中的問題給解決了。所以那時我基本上就是在為這個事情發(fā)愁，因為對于投標(biāo)單位來說，這個表格式何等的重要，假如計算結(jié)果錯誤那是會造成很大的影響的，而且自己都覺得在開標(biāo)現(xiàn)場時非常緊張的。為了避免這種情況發(fā)生，我積極向同事學(xué)習(xí)，力求在最短的時間里把這個表格搞明白。現(xiàn)在做起來就順手多了，而且建設(shè)工程在服務(wù)領(lǐng)域有了新的突破，減少了人工及時間。
在作風(fēng)上，能遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、務(wù)真求實、樂觀上進(jìn)，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨。在生活中發(fā)揚艱苦樸素、勤儉耐勞、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡樸的生活，嚴(yán)格要求自己，在任何時候都要起到模范帶頭作用。
回顧一年的工作，我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的進(jìn)步，也認(rèn)識到了自己的不足之處，理論知識水平還比較底，和有經(jīng)驗的同事比較還有一定差距。針對自己經(jīng)驗不足及知識面薄弱的問題，我對來年的工作作好自步的設(shè)想。
1、發(fā)揚孜孜不倦的進(jìn)取精神。加強學(xué)習(xí)，勇于實踐，在向書本學(xué)習(xí)的同時注意收集各類和業(yè)務(wù)有關(guān)的信息，廣泛吸取各種“營養(yǎng)”；同時，講究學(xué)習(xí)方法，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，提高學(xué)習(xí)效率，努力培養(yǎng)自己具有扎實的理論功底、辯證的思維方法、正確的思想觀點、踏實的工作作風(fēng)。力求把工作做得更好，樹立交易中心的良好形象。
2、提高溝通能力。一定要認(rèn)真克服自己的缺點，自覺地把自己置于上級領(lǐng)導(dǎo)和同仁的監(jiān)督之下，刻苦學(xué)習(xí)，勤奮工作，努力讓自己成為在業(yè)務(wù)上有突破的人。
公共資源交易中心工作匯報篇十二
政府采購關(guān)系民生事業(yè)，關(guān)系財政支出進(jìn)度和效率，為進(jìn)一步提升政府采購服務(wù)水平和工作效率，中心多措并舉，不斷根據(jù)工作實際優(yōu)化工作流程，完善工作制度，規(guī)范采購行為，促進(jìn)政府采購提速提效。
一是開展政府采購提速行動。召開專題會議研究提高政府采購效率工作方案，通過串聯(lián)環(huán)節(jié)改并聯(lián)、利用信息化技術(shù)自動受理分辦等，最大限度壓縮工作時限。經(jīng)優(yōu)化后，除法定公告環(huán)節(jié)和采購人申報環(huán)節(jié)外，交易中心辦理時間普遍大幅縮短，如政府采購項目(500萬元以下)項目辦理時間從原來的14個工作日壓縮到9個工作日，效率提升35.7%。
二是強化采購人主體責(zé)任。2020年9月份，中心聯(lián)合新區(qū)發(fā)財局印發(fā)《進(jìn)一步強化政府采購單位主體責(zé)任的通知》，要求新區(qū)各采購單位必須成立專門負(fù)責(zé)政府采購的責(zé)任機構(gòu)，實施采購經(jīng)辦人備案制，要求各單位專人負(fù)責(zé)，同時對采購單位的責(zé)任予以進(jìn)一步細(xì)化，進(jìn)一步強化了采購單位主體責(zé)任，規(guī)范政府采購工作。
三是大力推進(jìn)預(yù)選庫建設(shè)。完成光明新區(qū)2020-2020年度政府公務(wù)車加油服務(wù)預(yù)選供應(yīng)商資格入圍招標(biāo)采購及光明新區(qū)201x-2020年度勞務(wù)派遣服務(wù)預(yù)選供應(yīng)商資格入圍補充招標(biāo)工作;高效建成“光明新區(qū)2020年-2020年市政公用小型工程預(yù)選供應(yīng)商庫”、“光明新區(qū)2020年-2020年危險邊坡治理小型工程預(yù)選供應(yīng)商庫”并投入使用。相較于公開招標(biāo)，采用預(yù)選采購方式的工程類采購項目時間可由原來的1個月縮短到10天，采購效率提高65%。
四是開展采購文件模板建設(shè)。針對部分采購單位采購需求申報書文件格式不統(tǒng)一、內(nèi)容不完整等問題，對常見項目及重大項目進(jìn)行梳理，參考市政府采購中心及其他各區(qū)文件模板，對清掃保潔、安保服務(wù)、垃圾清運、公廁管養(yǎng)等涉及民生實事的貨物服務(wù)類采購需求申報書模板進(jìn)行細(xì)化，研究制定工程類預(yù)選采購項目采購需求申報書模板5個，快速提升采購單位經(jīng)辦人員業(yè)務(wù)能力。
公共資源交易中心工作匯報篇十三
中心突出“圍繞中心，服務(wù)大局”的工作主線，不斷提升服務(wù)大局能力及服務(wù)質(zhì)量。助力新區(qū)城市公共安全、城市品質(zhì)提升及民生實事等核心工作。
一是開通重大項目綠色通道。涉及城市公共安全、城市品質(zhì)提升、市區(qū)兩級民生實事項目及預(yù)算金額超過1000萬元的項目列為重大項目采購項目列入重大項目，全程開通綠色通道，優(yōu)先分辦、優(yōu)先辦理、優(yōu)先督辦。同時，強化與采購單位的聯(lián)系，建立采購工作群，采取提前介入的方式，主動協(xié)助采購單位做好項目計劃申報等工作，及時解決采購單位工作中遇到的各類問題，確保各環(huán)節(jié)順利推進(jìn)和項目優(yōu)質(zhì)高效完成。高效完成光明新區(qū)存量違法建筑質(zhì)量安全隱患排查服務(wù)、光明新區(qū)存量違法建筑消防安全隱患排查服務(wù)、光明新區(qū)電子防控三期項目及各辦事處清掃保潔及垃圾清運服務(wù)等重大項目，助力新區(qū)城市品質(zhì)提升、嚴(yán)查嚴(yán)控違法建筑等民生實事工作。截止10月底，共完成政府采購重大項目21個，預(yù)算金額66568.50萬元，實際采購金額60817.17萬元，節(jié)資率為8.64%。
二是不斷優(yōu)化升級交易系統(tǒng)。研究制定《2020年深圳市光明新區(qū)采購系統(tǒng)優(yōu)化升級改造方案》，共提出18項優(yōu)化改造內(nèi)容。對政府采購及“三資”交易業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行升級改造，刪減合并相關(guān)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，補充完善交易模板;增加專家評審費網(wǎng)上發(fā)放、中標(biāo)通知書電子化、交易信息短信提醒等功能;制作圖文并茂、清晰明了的系統(tǒng)操作指南，幫助各方交易主體快速進(jìn)行業(yè)務(wù)辦理和系統(tǒng)操作。
三是實施便民利民計劃。結(jié)合《新區(qū)公共資源交易平臺服務(wù)質(zhì)量提升策略研究》課題研究，就制度規(guī)范、系統(tǒng)優(yōu)化、流程優(yōu)化、人員管理、場地服務(wù)等方面服務(wù)質(zhì)量提升提出建議，制定了公共資源交易便民利民計劃，實施了專家休息室改造、合同公示功能開發(fā)、完善交易現(xiàn)場設(shè)施、制作系統(tǒng)操作手冊等10項便民利民微實事，目前已全部完成，全方位改善提升服務(wù)質(zhì)量，最大限度便利各方交易主體。
四是加大宣傳培訓(xùn)力度。針對工作中常見問題，積極開展“送服務(wù)上門”宣講行動，及時解讀最新政策法規(guī)，并免費發(fā)放《2020年公共資源交易有關(guān)法律法規(guī)制度政策匯編》、《政府采購流程導(dǎo)圖》、《光明新區(qū)集體資產(chǎn)交易系統(tǒng)用戶操作手冊》、《社區(qū)集體公司物業(yè)公開競價項目操作指南》等宣傳資料，加強各交易主體對交易工作的認(rèn)識，提升各交易主體業(yè)務(wù)辦理能力。2020年共組織中心相關(guān)部門主動到社區(qū)、各大醫(yī)院、各學(xué)校等重點采購單位開展上門宣講工作10余次，主動與采購單位就政府采購工作中的常見問題進(jìn)行溝通和解答，舉辦人數(shù)150人以上的大型培訓(xùn)一次。
公共資源交易中心工作匯報篇十四
今年以來來，xxx縣公共資源交易中心以打造廉潔高效的交易平臺為目標(biāo)，著眼工作實際，深入推進(jìn)“放、管、服”改革，充分發(fā)揮服務(wù)職能，通過完善制度、簡化流程、加強學(xué)習(xí)、優(yōu)化服務(wù)等舉措，持續(xù)優(yōu)化營商環(huán)境。截止xxxx公共資源交易中心共受理招標(biāo)采購交易xxxx項，交易總?cè)~xxx億元，節(jié)約xxxxx萬元；土地掛牌xx項，交易額xxxxx萬元。
完善相關(guān)軟硬件設(shè)備及管理制度，逐步實現(xiàn)了物理、技術(shù)和流程“三重隔離墻”，即：交易場地“物理隔離”，防止違規(guī)操作“技術(shù)隔離”，交易環(huán)節(jié)“流程隔離”，得到各行政監(jiān)督部門和招標(biāo)代理機構(gòu)的一致好評，為交易現(xiàn)場評標(biāo)工作的順利進(jìn)行打下了良好的基礎(chǔ)。
2、對所有項目實行限時辦結(jié)、邊辦手續(xù)邊招標(biāo)，確保項目早進(jìn)場，早受理，早安排，早服務(wù)。
3、實行“容缺承諾受理”機制。為進(jìn)一步優(yōu)化營商環(huán)境，提升服務(wù)效率，按照市委、政府工作要求，中心結(jié)合工作實際制定印發(fā)了《“容缺承諾受理”服務(wù)規(guī)則》，開展容缺承諾受理服務(wù)，主動服務(wù)重點項目，開通綠色通道，在合法合規(guī)情況下優(yōu)先為重點項目優(yōu)先安排項目開評標(biāo)，主動提供政策及業(yè)務(wù)咨詢。
按照《關(guān)于優(yōu)化政府采購環(huán)境有關(guān)問題的通知》（豫財購〔20xx〕4號）二、降低供應(yīng)商參與政府采購活動交易成本規(guī)定：“(六)取消政府采購?fù)稑?biāo)保證金。自20xx年8月1日起，所有政府采購貨物和服務(wù)招投標(biāo)活動中，不再向供應(yīng)商收取投標(biāo)保證金。非招標(biāo)采購方式采購貨物、工程和服務(wù)的，也不再向供應(yīng)商收取投標(biāo)保證金。
1、著力打造廉潔高效的政務(wù)環(huán)境，對前來辦事的人員，熱情服務(wù)，認(rèn)真履行職責(zé)，受理的事項根據(jù)政策給予說明，能辦的馬上辦，不能辦的解釋清楚，堅決杜絕“門難進(jìn)、臉難看、事難辦”和“出工不出力”，真正做到清正廉潔、愛崗敬業(yè)。
2、為推進(jìn)“放管服”，優(yōu)化營商環(huán)境，減輕企事業(yè)負(fù)擔(dān)，中心花費大量時間，想法設(shè)法聯(lián)系投標(biāo)企事業(yè)，清退往年沉淀保證金。
3、嚴(yán)格落實和正確執(zhí)行政府采購中小微企業(yè)扶持政策，要求代理機構(gòu)在文件制作中對產(chǎn)品報價給予一定比例的扣除，用扣除后的報價參與評審，進(jìn)一步減輕企業(yè)壓力。
下一步，中心將認(rèn)真貫徹落實優(yōu)化營商環(huán)境文件的要求，持續(xù)優(yōu)化營商環(huán)境，繼續(xù)把“放管服”改革推向深入，提高辦事企業(yè)和群眾的舒適感和幸福感，為我縣經(jīng)濟(jì)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。
公共資源交易中心工作匯報篇十五
為保障公共資源交易透明、陽光、高效開展，中心將業(yè)務(wù)工作與廉政風(fēng)險防范工作緊密結(jié)合，內(nèi)部不斷強化廉政風(fēng)險防范意識，外部不斷強化監(jiān)督監(jiān)管力度，內(nèi)外兼治促廉政風(fēng)險防范常態(tài)化。
一是借助科技手段促進(jìn)信息全面公開。新區(qū)公共資源交易系統(tǒng)自上線運行以來，中心持續(xù)升級優(yōu)化系統(tǒng)，新增采購需求公示、合同公示等功能，擴(kuò)大交易信息公開范圍。目前所有交易已基本實現(xiàn)全流程留痕，所有環(huán)節(jié)信息公開。同時，推動實現(xiàn)與深圳市公共資源交易平臺互聯(lián)互通，今年年底實現(xiàn)了交易數(shù)據(jù)100%實時對接。通過信息公開，進(jìn)一步增強公共資源交易公開透明度，強化社會監(jiān)督，促使交易各方自覺規(guī)范交易行為。
二是建立綜合監(jiān)管機制多部門齊抓共管。按照新區(qū)統(tǒng)一部署，將新區(qū)公共資源交易系統(tǒng)與新區(qū)廉情預(yù)警系統(tǒng)、集體資產(chǎn)監(jiān)管平臺等對接，實時獲取交易狀態(tài)及交易數(shù)據(jù)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，為新區(qū)紀(jì)檢監(jiān)察部門、行業(yè)主管部門和社會公眾提供綜合監(jiān)管平臺。通過多方實時監(jiān)管，能有效實現(xiàn)公共資源交易事前、事中、事后綜合監(jiān)管，建立起廉政風(fēng)險防范長效機制。
三是實施公共資源交易特邀監(jiān)督員制度。為進(jìn)一步加強新區(qū)公共資源交易監(jiān)督工作，參考政府采購特邀監(jiān)督員的做法，中心于8月中旬印發(fā)《光明新區(qū)公共資源交易中心特邀監(jiān)督員工作方案》，將監(jiān)督范圍由政府采購擴(kuò)大到公共資源交易項目，并從新區(qū)機關(guān)事業(yè)單位、社會團(tuán)體組織以及人大代表、政協(xié)委員、民主黨派人士等各領(lǐng)域中聘請?zhí)匮O(jiān)督員共26位，參與新區(qū)重大公共資源交易項目的監(jiān)督工作，進(jìn)一步加大交易監(jiān)督力度，規(guī)范公共資源交易行為。
四是強化廉政教育提升廉潔意識。結(jié)合“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動，通過集體授黨課、黨支部集體學(xué)習(xí)、黨員干部談心談話、工作例會集體學(xué)習(xí)、讀書會等形式，在中心內(nèi)部持續(xù)開展黨風(fēng)廉政教育。2020年中心共組織集中學(xué)習(xí)15次，集體學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉政建設(shè)相關(guān)文件20余份，黨支部書記上黨課2次，發(fā)放黨風(fēng)廉政建設(shè)學(xué)習(xí)材料100余份，提高全體員工廉政意識，增強黨性修養(yǎng)，營造了風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。
公共資源交易中心工作匯報篇十六
時間飛逝，轉(zhuǎn)眼間我在鎮(zhèn)海區(qū)公共資源交易中心已有一年的時間了。我于6月份進(jìn)中心工作，開始接觸以前從未接觸過的事物。
在業(yè)務(wù)上，我第一次聽聞了“政府采購”這個新名詞，并且一開始的工作就是政府采購，那對于我來說是一個挑戰(zhàn)，因為本身自己學(xué)的和這個完全不相干。所以剛開始首要的事情就是學(xué)習(xí)與政府采購有關(guān)的法律法規(guī)，要對政府采購有一個基本的了解。從一個完全對其陌生到慢慢熟悉。在參加某項目開標(biāo)的時候，從一個完全不知道開標(biāo)程序，到漸漸明白，跟著其他老同事一步一個腳印學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，摸索著前進(jìn)。讓自己在工作中有所清晰。在做這個工作的時候，碰到的問題還真是不少：1、要寫招標(biāo)文件，這個是多大的挑戰(zhàn)，因為沒有接觸過，基本上來說拿到采購需求根本就是無從下手，只能借鑒別人的招標(biāo)文件來進(jìn)行學(xué)習(xí)，而且政府采購師比較雜的，基本上采購的東西是比較多樣化的，所以在寫評分標(biāo)準(zhǔn)的時候真的是非常傷腦筋。2、抽專家。抽專家的時候不知道什么專業(yè)的專家抽幾個，而且要回避同一體系的專家，當(dāng)時不知道是怎么回事，只能在同事的幫助下進(jìn)行。3、在開標(biāo)的時候經(jīng)常會碰到難纏的供應(yīng)商，那真的得隨機應(yīng)變，然而自己在這個方面就是初出茅廬，不懂得如何去應(yīng)對。
除了政府采購工作，后來又從事了國有資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓。這個是比政府采購更加有難度的工作，因為國有資產(chǎn)是剛剛開始進(jìn)中心，很多地方都存在不足及不成熟，所以在工作中出現(xiàn)過很多五花八門的問題，而且又是甚至不知道如何去應(yīng)付。但是在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在自己的努力下，把問題逐一突破。
目前我做的是建設(shè)工程，在剛開始接觸建設(shè)工程的時候，發(fā)現(xiàn)很難應(yīng)付，因為這個和之前的工作又完全不一樣，建設(shè)工程有自己固定的套路，需要學(xué)習(xí)它的業(yè)務(wù)知識。有不懂的地方就問問做過的同事，他們給了我很大的啟發(fā)。在做的過程中也發(fā)現(xiàn)有不少問題。做建設(shè)工程最先接觸的就是那個開標(biāo)一覽表，因為這個表格是由公式組成的，并且這張表格式由我來做的，不象政府采購中的開標(biāo)一覽表，是簡單的加減乘除，要看懂花了我很多時間，必須要把其中的問題給解決了。所以那時我基本上就是在為這個事情發(fā)愁，因為對于投標(biāo)單位來說，這個表格式何等的重要，假如計算結(jié)果錯誤那是會造成很大的影響的，而且自己都覺得在開標(biāo)現(xiàn)場時非常緊張的。為了避免這種情況發(fā)生，我積極向同事學(xué)習(xí)，力求在最短的時間里把這個表格搞明白。現(xiàn)在做起來就順手多了，而且建設(shè)工程在服務(wù)領(lǐng)域有了新的突破，減少了人工及時間。
在作風(fēng)上，能遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、務(wù)真求實、樂觀上進(jìn)，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨。在生活中發(fā)揚艱苦樸素、勤儉耐勞、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡樸的生活，嚴(yán)格要求自己，在任何時候都要起到模范帶頭作用。
回顧一年的工作，我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的進(jìn)步，也認(rèn)識到了自己的不足之處，理論知識水平還比較底，和有經(jīng)驗的同事比較還有一定差距。針對自己經(jīng)驗不足及知識面薄弱的問題，我對來年的工作作好自步的設(shè)想。
1、發(fā)揚孜孜不倦的進(jìn)取精神。加強學(xué)習(xí)，勇于實踐，在向書本學(xué)習(xí)的同時注意收集各類和業(yè)務(wù)有關(guān)的信息，廣泛吸取各種“營養(yǎng)”;同時，講究學(xué)習(xí)方法，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，提高學(xué)習(xí)效率，努力培養(yǎng)自己具有扎實的理論功底、辯證的思維方法、正確的思想觀點、踏實的工作作風(fēng)。力求把工作做得更好，樹立交易中心的良好形象。
2、提高溝通能力。一定要認(rèn)真克服自己的缺點，自覺地把自己置于上級領(lǐng)導(dǎo)和同仁的監(jiān)督之下，刻苦學(xué)習(xí)，勤奮工作，努力讓自己成為在業(yè)務(wù)上有突破的人。
公共資源交易中心工作匯報篇十七
今年，我中心在市委市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以建設(shè)“公平公正、陽光透明、廉潔高效”交易中心為目標(biāo)，嚴(yán)格按照市委市政府政府信息公開工作要求，規(guī)范公開內(nèi)容，創(chuàng)新公開形式，全方位推進(jìn)政府信息公開，優(yōu)質(zhì)高效地完成了各項公共資源交易任務(wù)，有力配合我市公共資源交易全面深化改革，取得了顯著的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。全年發(fā)布各類信息1100多條，其中通過網(wǎng)站發(fā)布信息929條，通過報刊媒體發(fā)布信息200多條。中心共完成交易項目2649個，成交總額72.63億元，增收節(jié)支10.85億元。年內(nèi)共有30多個省內(nèi)外考察組前來考察學(xué)習(xí)《人民日報》、《中國紀(jì)檢監(jiān)察報》、《南方日報》等重要傳媒相繼對中心改革創(chuàng)新、信息化、規(guī)范化建設(shè)作了專題報道，獲頒第二屆“廣東治理創(chuàng)新獎”的“行政改革獎”，受到了省市領(lǐng)導(dǎo)和省內(nèi)外同行的充分肯定。
（一）加強領(lǐng)導(dǎo)，高度重視政府信息公開工作。
為加強政府信息公開工作的領(lǐng)導(dǎo)，確保政府信息公開工作依法依規(guī)、實時真實、規(guī)范有序進(jìn)行，中心成立了由主任擔(dān)任組長、各副主任為副組長、各部室負(fù)責(zé)人為小組成員的政府信息公開領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室（綜合部），負(fù)責(zé)政府信息公開工作日常管理和落實。
（二）建章立制，規(guī)范開展政府信息公開工作。
中心是20xx年6月28日新成立的單位，為規(guī)范交易行為、加強信息公開，建立以制度管人管事的機制，中心以制度建設(shè)為抓手，規(guī)范開展政府信息公開工作。年內(nèi)相繼制定和修訂了《信息發(fā)布管理制度》、《信息安全管理制度》、《交易場所管理規(guī)定》、《評標(biāo)會場管理規(guī)定》、《開標(biāo)會場管理規(guī)定》、《評標(biāo)專家管理規(guī)定》、《首問責(zé)任制度》、《一次性告知制度》、《限時辦結(jié)制度》、《服務(wù)承諾制度》、《評標(biāo)專家抽取辦法》、《印章管理規(guī)定》、《網(wǎng)絡(luò)問政工作制度》、《財務(wù)管理制度》、《保密工作制度》、《車輛管理制度》、《物資采購與管理規(guī)定》、《回訪工作制度》等18項規(guī)章制度，中心黨組和黨支部成立后，又?jǐn)M制了有關(guān)黨建工作及廉政建設(shè)方面的制度共10個，為中心正常運轉(zhuǎn)、規(guī)范開展交易工作提供了強有力制度保障。
（三）全面公開，不斷深化政府信息公開內(nèi)容。
公共資源交易是一項社會關(guān)注度高、政策性強、利益矛盾復(fù)雜的工作，抓好公共資源交易信息公開與管理，是實現(xiàn)公共資源交易公平公正公開的關(guān)鍵，也是體現(xiàn)依法行政、提高行政效能、建立服務(wù)型政府、打造陽光政務(wù)的重要保障。公共資源交易的信息的特點是：信息量大、內(nèi)容復(fù)雜、種類繁多、時效性強，要確保交易“公平公正、陽光透明、廉潔高效”，信息公開既要依法依規(guī)、真實可信，還要突出重點、便民利民，為此，中心立足信息化交易平臺升級建設(shè)，結(jié)合市政府信息公開平臺、黨務(wù)信息公開平臺、網(wǎng)上辦事大廳等網(wǎng)絡(luò)平臺，堅持以人為本、實用有效的原則，對公共資源交易相關(guān)政策法規(guī)、交易流程、辦事指南、招拍掛信息公告、交易活動時間安排、相關(guān)規(guī)范要求、中標(biāo)（競價）結(jié)果公示、中心工作動態(tài)等進(jìn)行全面公開。
除網(wǎng)上公開外，中心還印制了大量的《規(guī)章制度》、《辦事指南》，方便各方人員隨時了解中心交易流程和規(guī)范要求；每月定期編制一期工作《簡報》，對我市公共資源交易重要工作部署、重大項目交易、中心工作動態(tài)及時向市領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門進(jìn)行通報。通過網(wǎng)絡(luò)、報紙、簡報、及“上墻、上屏”、印制宣傳小冊等手段，保證應(yīng)該公開的信息在多個媒體同步公開。
（四）網(wǎng)上交易，創(chuàng)新政府信息公開新模式。
今年3月5日，中心建成了具有全程網(wǎng)上辦事和交易功能的電子網(wǎng)上交易平臺，實現(xiàn)了從項目受理、主管部門審批到進(jìn)場交易的所有流程（登記、備案、審批，監(jiān)管、監(jiān)督、查詢、報名、答疑、投標(biāo)、競價、評標(biāo)、開標(biāo)、交納保證金、下載招標(biāo)文件等）全程網(wǎng)上辦理和操作。
在平臺建設(shè)中充分融入“制度+科技”，將政策法規(guī)、規(guī)范要求結(jié)合到電子交易系統(tǒng)程序中，用無情的電腦程序代替有情的人腦，杜絕交易過程中一切人為干擾因素。交易平臺與中心“網(wǎng)上交易大廳”、“政府網(wǎng)上辦事大廳”、“黨務(wù)公開網(wǎng)”、“政府信息公開平臺”、市聯(lián)合征信系統(tǒng)、各行業(yè)主管部門項目審批平臺、紀(jì)檢監(jiān)察及效能監(jiān)察系統(tǒng)實行無縫對接，相關(guān)主管部門、監(jiān)管單位可在網(wǎng)上進(jìn)行交易項目審批和交易監(jiān)督，企業(yè)、群眾可不受地域、時間限制隨時上網(wǎng)查詢中心所有信息，交易人在辦理ca認(rèn)證和獲得相關(guān)操作權(quán)后，還可在網(wǎng)上辦理交易業(yè)務(wù)、或直接參加招投標(biāo)和競拍。
系統(tǒng)平臺采用“三方密鑰”技術(shù)進(jìn)行安全管理，項目從信息發(fā)布到最后中標(biāo)競價的確定均由電子交易系統(tǒng)自動處理，中途若想查詢交易信息，必須有市監(jiān)察局、項目主管部門、交易中心三方同時解密，方可打開后臺進(jìn)行操作查詢，并永久留下操作痕跡。因此新的交易平臺建成后，再無任何人可以干預(yù)交易過程，無任何人可提前知道和泄露投標(biāo)人信息。這種“背靠背”的網(wǎng)上交易模式，解決了以前“面對面”交易時無法解決的一些問題，提升了交易公平公正、陽光透明，防范了圍標(biāo)串標(biāo)、暗箱操作、人為干擾，提高了工作效率，降低了交易成本，便民利民。
（五）密切群眾，保障群眾的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)。
中心政府信息公開工作始終堅持群眾路線，圍繞服務(wù)群眾為宗旨，通過“聽民聲、集民智、連民心、解民憂”系列活動，進(jìn)一步密切了中心與企業(yè)、群眾的聯(lián)系，保障了人民群眾的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)。
1、聽民聲。為真實了解群眾的想法和意見，中心以業(yè)務(wù)部室為單位召開了4次服務(wù)對象座談會，邀請市紀(jì)檢監(jiān)察部門、項目主管審批單位、中介公司、參與交易的各方企業(yè)、評標(biāo)專家、社會群眾等各方代表進(jìn)行座談，廣泛聽取對中心信息公開、依法辦事、公平公正、廉政作風(fēng)的意見和建議，了解企業(yè)、群眾的需求。
2、集民智。中心多次在網(wǎng)上向社會公開征求意見，先后發(fā)出了《市公共資源交易中心關(guān)于征求促進(jìn)公共資源交易陽光透明意見建議的公開信》、《市公共資源交易中心關(guān)于征求改進(jìn)工作意見建議的公開信》、《市公共資源交易中心開展“服務(wù)型機關(guān)建設(shè)年”活動征求意見的函》。今年9月10日，中心還向750個服務(wù)對象的手機發(fā)送了“萬眾評公務(wù)”回訪短信，邀請他們對中心信息公開、工作作風(fēng)、服務(wù)意識、依法行政、工作效率、黨風(fēng)廉政建設(shè)等方面進(jìn)行評價、提出具體意見建議。
4、連民心。中心在網(wǎng)站上開設(shè)了與“市網(wǎng)絡(luò)問政綜合信息平臺”相鏈接的《網(wǎng)民問政》專欄，及時對群眾、網(wǎng)民的的具體疑難問題進(jìn)行回復(fù)和解答，做到“件件有回音、事事有著落”。全年共收到網(wǎng)民問政69個，已辦理回復(fù)69個，回復(fù)率達(dá)到100%。《網(wǎng)民問政》平臺架起了中心與廣大網(wǎng)民群眾的“連心橋”。
4、解民憂。為解決企業(yè)、群眾實際問題，中心以業(yè)務(wù)部室為單位開展了上門走訪活動。建設(shè)工程部走訪了多家建筑施工企業(yè)和招標(biāo)代理公司，土地礦業(yè)部走訪了部分房地產(chǎn)開發(fā)商，政府采購部走訪了部分供應(yīng)商和采購單位，產(chǎn)權(quán)交易部走訪了經(jīng)常一起合作的拍賣公司和產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓單位。在走訪服務(wù)對象過程中，中心做到換位思考，急群眾之所急、想群眾之所想，把群眾的迫切需求、切身利益放在心中，想方設(shè)法為企業(yè)、群眾減輕負(fù)擔(dān)、辦實事，積極為企業(yè)、群眾分憂解難，受到了企業(yè)、群眾的好評。
（六）加強監(jiān)督，不斷提升政府信息公開工作水平。
一是嚴(yán)格信息公開審批。根據(jù)中心信息發(fā)布和管理制度要求，嚴(yán)格按國家《保密法》、業(yè)務(wù)相關(guān)程序、規(guī)范要求進(jìn)行審批，在分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，再由中心一把手最后審批，確保信息發(fā)布安全。二是提高相關(guān)人員思想認(rèn)識。中心結(jié)合廉政風(fēng)險排查、紀(jì)律教育活動，組織信息公開工作人員、保密人員認(rèn)真學(xué)習(xí)國家保密法和相關(guān)法律法規(guī)，提升信息公開工作安全意識，明確政府信息公開的意義和重要性；三是加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)。中心舉辦了多期的信息化交易平臺系統(tǒng)升級操作培訓(xùn)班，為本市各相關(guān)單位、省內(nèi)外企業(yè)、中介服務(wù)公司培訓(xùn)人員600多人。召開了全市各縣區(qū)公共資源交易信息化建設(shè)推進(jìn)協(xié)調(diào)會，對全市各縣區(qū)公共資源交易信息實現(xiàn)資源共享、統(tǒng)一發(fā)布、平臺對接進(jìn)行統(tǒng)籌部署。舉辦了全市各縣區(qū)鎮(zhèn)（辦事處）交易中心業(yè)務(wù)骨干培訓(xùn)班，為本市各縣區(qū)16個鎮(zhèn)（辦事處）公共資源交易中心培訓(xùn)業(yè)務(wù)骨干40多人，使我市公共資源交易信息公開工作更加規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，好的經(jīng)驗迅速推廣；四是加強溝通指導(dǎo)。中心政府信息公開領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（綜合部）經(jīng)常與市經(jīng)信局和市府辦政府信息公開科進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，虛心接受工作指導(dǎo)，及時改進(jìn)工作方法，保證信息公開符合規(guī)范和要求；五是主動接受監(jiān)督。中心網(wǎng)站保持與政府“網(wǎng)上辦事大廳”、“信息公開平臺”、市聯(lián)合征信系統(tǒng)、紀(jì)檢監(jiān)察及效能監(jiān)察系統(tǒng)無縫對接，隨時接受社會各方監(jiān)督。中心交易過程全部有即時視頻監(jiān)控錄像，并與市監(jiān)察局、市效能監(jiān)察系統(tǒng)、行業(yè)主管監(jiān)督部門監(jiān)控平臺連網(wǎng)，實行遠(yuǎn)程實時監(jiān)督。
1、信息公開的范圍還應(yīng)進(jìn)一步擴(kuò)展。中心要按照《政府信息公開條例》要求，對不屬保密范圍的信息內(nèi)容，積極主動地進(jìn)行公開，給人民群眾充分的知情權(quán)。
2、信息公開的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)還有待提升。由于中心業(yè)務(wù)信息量大，負(fù)責(zé)信息公開的工作人員少，信息內(nèi)容中有時出現(xiàn)發(fā)布不及時的現(xiàn)象，中心要加強信息審核，明確責(zé)任、落實監(jiān)督，提高信息公開的質(zhì)量和時效性。
一是按照市委、市政府要求，更進(jìn)一步落實一把手負(fù)責(zé)制和層級負(fù)責(zé)制，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，強化管理監(jiān)督；二是豐富網(wǎng)站內(nèi)容，加強網(wǎng)站維護(hù)和信息保障，突出政務(wù)公開欄目，創(chuàng)新和完善網(wǎng)上便民措施，完善社會監(jiān)督和網(wǎng)上投訴等方面工作；三是做好網(wǎng)民問政和電話回訪工作，認(rèn)真解答網(wǎng)民問政問題，積極傾聽網(wǎng)民和服務(wù)對象的意見和心聲，自覺接受社會及公眾的監(jiān)督；四是不斷改進(jìn)服務(wù)方式，提高管理水平，加強與各縣區(qū)交易中心協(xié)作，為全市各縣區(qū)公共資源交易搭建權(quán)威的、統(tǒng)一的信息公開平臺，為企業(yè)、群眾提供便民、快捷、優(yōu)質(zhì)信息公開服務(wù)；五是加強調(diào)查研究，在深化公共資源交易改革的同時，注重政府信息公開的創(chuàng)新，使信息公開工作更能滿足公共資源交易改革發(fā)展的要求。
公共資源交易中心工作匯報篇十八
2016年，中心將認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大及十八屆三中、四中、五中全會精神，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記系列重要講話精神，大力踐行“四個全面”戰(zhàn)略布局，緊緊圍繞“更高水平躋身全國縣（市）區(qū)綜合實力第一方陣”的目標(biāo)任務(wù)和區(qū)委、區(qū)政府、開發(fā)區(qū)管委會的各項工作部署，以不辱使命的決心、永無止境的追求、敢作敢為的擔(dān)當(dāng)、凝心聚力的干勁，努力實現(xiàn)中心各項工作更快一步、更進(jìn)一步、更優(yōu)一步、更強一步，不斷開拓公共資源交易服務(wù)新境界。
一、以不辱使命的決心，緊緊圍繞工作重心，努力實現(xiàn)公共資源交易服務(wù)大局更快一步。
一是圍繞大局責(zé)無旁貸，大力開展重大項目招投標(biāo)“提前介入、主動服務(wù)”活動。加強對重點工程、“一區(qū)三城”及民生實事工程項目的走訪，一線探查項目實情，現(xiàn)場傾聽各方心聲，及時提供政策、業(yè)務(wù)咨詢等各類服務(wù)，群策群力研究對策，找準(zhǔn)工作契合點，抓好招標(biāo)服務(wù)和項目招標(biāo)的合理融合與促進(jìn)；圍繞“五水共治”、“三改一拆”、“四換三名”、“雙驅(qū)動四治理”、“綠網(wǎng)建設(shè)”等工程項目推進(jìn)與實施，及時參加各類協(xié)調(diào)會，主動與建設(shè)單位聯(lián)系與對接，虛心聽取有關(guān)各方意見和建議，不斷改進(jìn)工作方法，按照“能快則快、能簡則簡、能優(yōu)則優(yōu)”的原則，進(jìn)一步優(yōu)化服務(wù)舉措，提高工作效率，幫助排憂解難，做到“主動辦、現(xiàn)在辦、馬上辦”，扎實推進(jìn)項目的招投標(biāo)和政府采購的順利完成。二是圍繞大局效率優(yōu)先，努力實施重大項目及民生工程招投標(biāo)提速增效。對“一區(qū)三城”、招商引資等應(yīng)急項目繼續(xù)推行“平行招投標(biāo)作業(yè)法”，使項目各項審批與招投標(biāo)流程同步啟動、同步進(jìn)行、同步完成，為項目提前開工搶時間、贏時間；對“五水共治”、“三改一拆”、“大氣綜合治理”等民生工程項目繼續(xù)推行“模擬招投標(biāo)作業(yè)法”，將工程項目招投標(biāo)活動完成提前到項目主體取得土地使用權(quán)之前，一旦項目主體取得土地使用權(quán)就可開工建設(shè)，實現(xiàn)招投標(biāo)活動“時間清零”。三是圍繞大局履職擔(dān)責(zé)，嚴(yán)格實行項目招投標(biāo)與政府采購服務(wù)責(zé)任制。對每一招標(biāo)項目中心都明確具體責(zé)任人，對其所負(fù)責(zé)招標(biāo)任務(wù)再細(xì)化、再量化、再責(zé)任化，對每一個招標(biāo)環(huán)節(jié)、每一項具體工作都制定目標(biāo)計劃，堅持每個交易環(huán)節(jié)有人把關(guān)，每個工作節(jié)點有人負(fù)責(zé)，環(huán)環(huán)緊扣抓落實，做到目標(biāo)、重點、措施、進(jìn)度、責(zé)任“五明確”。針對大量采購人低頻率發(fā)生政府采購且其工作人員更換頻繁客觀情況，落實專人尤其對擬實行單一來源采購上網(wǎng)公示、通過【電子反拍系統(tǒng)】或市里【網(wǎng)上競價系統(tǒng)】采購操作，進(jìn)行逐項逐環(huán)輔導(dǎo)，堅持耐心釋疑、不厭其煩。繼續(xù)加大對招投標(biāo)服務(wù)工作監(jiān)督檢查力度，實行每周一工作例會制度，及時點評上周工作，嚴(yán)格督查各項工作的完成情況，做到每周一匯報，每月一考核，每季一通報，確保公共資源交易活動每個環(huán)節(jié)服務(wù)措施到位、責(zé)任到位、督查到位。四是圍繞大局公平有序，堅持抓好招投標(biāo)跟蹤服務(wù)與督促規(guī)范。對招標(biāo)申請、招標(biāo)信息發(fā)布、招標(biāo)文件上傳與發(fā)出、質(zhì)疑答疑、資格預(yù)審、抽取評標(biāo)專家、提交投標(biāo)保證金、遞交投標(biāo)文件、開標(biāo)、評標(biāo)、公示中標(biāo)候選人、簽發(fā)中標(biāo)通知書等重要環(huán)節(jié)運用【網(wǎng)上交易服務(wù)管理系統(tǒng)】做好跟蹤服務(wù)，及時短信提示，督促規(guī)范有序；對行政事業(yè)單位公有房屋等資產(chǎn)性資源公開招租、處置的評估或拍賣業(yè)務(wù)委托，配合資產(chǎn)擁有人按照輪流安排、隨機抽選、計費統(tǒng)一要求，在公開征集中介機構(gòu)名錄內(nèi)，公平合理確定相應(yīng)業(yè)務(wù)承接單位，做到委托項目、誰委托、誰受托等均公開透明；對所有進(jìn)場交易項目的當(dāng)事人及有關(guān)各方加強秩序管理，發(fā)現(xiàn)異常情況及時向行業(yè)主管部門或監(jiān)管部門反映，協(xié)助依法依規(guī)嚴(yán)肅處置，切實維護(hù)公共資源交易及招標(biāo)投標(biāo)活動公平公正。
二、以永無止境的追求，緊緊圍繞科技促建，努力實現(xiàn)公共資源交易服務(wù)能力更進(jìn)一步。
一是堅持爭創(chuàng)一流，切實抓好電子招標(biāo)投標(biāo)交易平臺系統(tǒng)全面升級。按照國家發(fā)改委等《關(guān)于扎實開展國家電子招標(biāo)投標(biāo)試點工作的通知》（發(fā)改法規(guī)〔2015〕1544號）、中招協(xié)《關(guān)于電子招標(biāo)投標(biāo)交易平臺試點工作安排意見的通知》（中招協(xié)〔2015〕038號）精神，結(jié)合**多年運營“公共資源交易及招標(biāo)投標(biāo)電子交易平臺”經(jīng)驗積累，著力探索電子招標(biāo)投標(biāo)交易平臺的技術(shù)創(chuàng)新、流程優(yōu)化、程序規(guī)范、運營專業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，實現(xiàn)與內(nèi)部各項信息管理系統(tǒng)及功能模塊和國家、省、市招標(biāo)投標(biāo)公共服務(wù)平臺體系對接并交換信息，降低交易成本，提高交易效率，確保交易安全，促進(jìn)公平有序競爭，盡快制定完善《公共資源交易及招標(biāo)投標(biāo)電子交易平臺升級改造項目建設(shè)方案》，明確工作計劃、細(xì)化時間節(jié)點，緊緊抓住系統(tǒng)升級開發(fā)黃金期，倒排工期，科學(xué)組織，聚精會神，全力攻堅，確保2015年12月30日與國家招標(biāo)投標(biāo)公共服務(wù)平臺成功對接，實現(xiàn)數(shù)據(jù)實時推送，2016年3月投入試運營。二是堅持保障有效，切實抓好電子招標(biāo)投標(biāo)交易平臺成功運營制度規(guī)范。按照規(guī)范信息技術(shù)服務(wù)管理體系建設(shè)的國家標(biāo)準(zhǔn)《信息技術(shù)服務(wù)管理第1部分：規(guī)范》gb/t24405.1，以及相應(yīng)的國際標(biāo)準(zhǔn)《信息技術(shù)服務(wù)管理體系：規(guī)則》iso20001，建立完善的客服組織體系、運維保障體系等信息服務(wù)管理體系，抓緊研究制定《電子招標(biāo)投標(biāo)交易平臺運維工作崗位責(zé)任及工作細(xì)則》、《電子招標(biāo)投標(biāo)交易平臺ab崗運維制度》等；抓緊修訂完善《工程建設(shè)項目電子招標(biāo)投標(biāo)操作規(guī)范》、《工程建設(shè)項目異地遠(yuǎn)程電子評標(biāo)操作規(guī)程》等，從應(yīng)用系統(tǒng)、硬件設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境等方面制定《電子招標(biāo)投標(biāo)交易平臺突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》盡量多地包括應(yīng)用系統(tǒng)故障、網(wǎng)絡(luò)故障、服務(wù)器故障、隔離裝置故障等各類原因引起電子招標(biāo)投標(biāo)系統(tǒng)不能正常使用的突發(fā)事件及其處理辦法，明確應(yīng)急響應(yīng)流程，切實提高解決突發(fā)事件的能力，最大程度減少突發(fā)事件對系統(tǒng)運行造成的影響，并約定交易主體的各自免責(zé)條款，盡量考慮周全，以防萬一。按照國家《電子招標(biāo)投標(biāo)辦法》“選擇使用除招標(biāo)人或招標(biāo)代理機構(gòu)之外第三方運營的電子招標(biāo)投標(biāo)交易平臺的，還應(yīng)當(dāng)與電子招標(biāo)投標(biāo)交易平臺運營機構(gòu)簽訂使用合同”規(guī)定，抓緊修訂完善《公共資源交易及招標(biāo)投標(biāo)電子交易平臺使用合同（樣本）》。按照國家《電子招標(biāo)投標(biāo)交易平臺技術(shù)規(guī)范》對運營安全性、響應(yīng)性、可靠性、易用性，以及運行環(huán)境要求，嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，強化對機房基礎(chǔ)設(shè)施及硬件、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和交易平臺日常運營管理，并為此建立運維管理臺賬，包括《電子招標(biāo)投標(biāo)交易平臺軟硬件及其參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)配置管理臺帳》、《電子招標(biāo)投標(biāo)交易平臺運維、安全事件管理臺帳》，以及《電子招標(biāo)投標(biāo)交易平臺運維、安全事件匯總表》和《電子招投標(biāo)交易平臺運維、安全軟硬件供應(yīng)廠家名單及聯(lián)系方式等匯總表》等，做好運維、安全報告和歸檔工作。三是堅持推介有力，切實抓好電子招標(biāo)投標(biāo)交易平臺上線運營宣傳培訓(xùn)。緊貼“互聯(lián)網(wǎng)+”時代背景，按照《電子招標(biāo)投標(biāo)辦法》等有關(guān)規(guī)定，積極開展“大力推廣電子招標(biāo)采購，助力招標(biāo)投標(biāo)市場持續(xù)發(fā)展”的宣傳；及時向中招協(xié)及上級有關(guān)部門報送電子招標(biāo)投標(biāo)交易平臺試點工作進(jìn)展情況，注重總結(jié)提煉試點工作經(jīng)驗和創(chuàng)新成果。進(jìn)一步建立完善的培訓(xùn)機制，形成規(guī)范的培訓(xùn)材料，抓緊修訂完善《網(wǎng)上招標(biāo)系統(tǒng)使用手冊》、《網(wǎng)上投標(biāo)系統(tǒng)使用手冊》、《網(wǎng)上評標(biāo)系統(tǒng)使用手冊》、《網(wǎng)上交易服務(wù)管理系統(tǒng)使用手冊》和《工程建設(shè)項目電子招標(biāo)投標(biāo)網(wǎng)上工作流程電子表單（參考范本）》等；組織開展招標(biāo)人、投標(biāo)人、招標(biāo)代理機構(gòu)、評標(biāo)專家、有關(guān)部門等用戶培訓(xùn)工作，針對人數(shù)多、分布分散、水平參差不齊等情況，采用現(xiàn)場培訓(xùn)、網(wǎng)上教程、客服在線支持等多種渠道、多種方式，切實加大培訓(xùn)力度，堅持培訓(xùn)工作分步、分類常態(tài)化；尤其是評標(biāo)專家，由于其年齡分布、計算機使用能力等層次差距更大，更需持續(xù)不斷推進(jìn)網(wǎng)上評標(biāo)之前的培訓(xùn)和現(xiàn)場支持；上線運行后，著重要針對使用過程中的問題，不斷改變培訓(xùn)手段和策略，讓培訓(xùn)更有針對性。四是堅持上承下接，切實抓好電子招標(biāo)投標(biāo)交易平臺試點驗收檢測認(rèn)證。按照國國家認(rèn)監(jiān)委等《關(guān)于發(fā)布〈電子招標(biāo)投標(biāo)系統(tǒng)檢測認(rèn)證管理辦法（試行）〉的通知》（國認(rèn)證聯(lián)〔2015〕53）精神及《電子招標(biāo)投標(biāo)交易平臺檢測技術(shù)規(guī)范》規(guī)定，遵循標(biāo)準(zhǔn)編碼體系搭建電子招標(biāo)投標(biāo)交易平臺的信息資源庫，將基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集工作和系統(tǒng)開發(fā)工作同時開展，努力在系統(tǒng)上線前完成全部的數(shù)據(jù)初始化工作。完成電子招標(biāo)投標(biāo)交易平臺系統(tǒng)的建設(shè)并按設(shè)計方案要求組織自檢，進(jìn)而發(fā)現(xiàn)問題，改進(jìn)完善，排除了設(shè)計中的主要缺陷和問題，達(dá)到正常運行的要求。按照制定測試計劃，委托專門檢測機構(gòu)，經(jīng)過測試用例準(zhǔn)備、測試計劃評審、測試數(shù)據(jù)準(zhǔn)備、集成測試、用戶驗證測試、測試總結(jié)等階段，進(jìn)行一系列有計劃、有組織的功能畫面之間、模塊之間、與外部系統(tǒng)的連接測試，驗證該系統(tǒng)涉及的業(yè)務(wù)流程是否貫通，應(yīng)用功能是否符合需求分析、基本設(shè)計的要求，系統(tǒng)性能是否安全、可靠，確保系統(tǒng)符合技術(shù)規(guī)范要求，能與相關(guān)系統(tǒng)正常交換數(shù)據(jù)，實現(xiàn)信息共享。建立相應(yīng)的運營團(tuán)隊，配備必要工作人員，建立電子招標(biāo)投標(biāo)交易平臺系統(tǒng)服務(wù)管理體系，以及一整套管理制度和操作規(guī)程，保證運營機構(gòu)管理制度的合規(guī)性，并驗證其與技術(shù)體系的一致性和可行性,最終確認(rèn)管理體系的可持續(xù)性，實現(xiàn)通過電子招標(biāo)投標(biāo)交易平臺系統(tǒng)檢測、運營機構(gòu)管理體系認(rèn)證。
三、以敢作敢為的擔(dān)當(dāng)，緊緊圍繞規(guī)范有序，努力實現(xiàn)公共資源交易服務(wù)水平更優(yōu)一步。
一是優(yōu)化評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)評審規(guī)則，積極推進(jìn)新評標(biāo)辦法有效應(yīng)用。按照《政府投資項目招投標(biāo)制度改革實施方案》（**政辦〔2014〕127號）規(guī)定，通過【網(wǎng)上交易服務(wù)管理系統(tǒng)】，對建設(shè)單位進(jìn)中心組織工程施工招標(biāo)項目達(dá)到一定數(shù)量級時，督促其采用合理定價隨機抽取法、最低價中標(biāo)法、綜合性價比法和綜合評估法的新評標(biāo)辦法施工招標(biāo)項目必須有相應(yīng)數(shù)量，促使部分招標(biāo)項目可隨機抽取定標(biāo)、報價低者中標(biāo)、質(zhì)優(yōu)價廉得標(biāo)、企強人優(yōu)中標(biāo)，進(jìn)一步遏制串通投標(biāo)。并對每家建設(shè)單位進(jìn)中心工程施工招標(biāo)采用新評標(biāo)辦法的項目個數(shù)及其構(gòu)成是否符合規(guī)定進(jìn)行核對，對其達(dá)到一定數(shù)量界限的具體工程施工招標(biāo)項目確實不宜采用新評標(biāo)辦法的，督促提供經(jīng)區(qū)有關(guān)行業(yè)主管部門審核并報區(qū)監(jiān)管辦備案通過的書面說明；定期將各家建設(shè)單位進(jìn)中心工程施工招標(biāo)采用新評標(biāo)辦法的情況予以網(wǎng)上公開通報，積極倡導(dǎo)試行新評標(biāo)辦法。二是增強評標(biāo)信息公開力度，積極推進(jìn)中標(biāo)單位評標(biāo)及承諾信息全公示。在以往局限于公示中標(biāo)人、擬派項目負(fù)責(zé)人及其資格等級、中標(biāo)價及工期的基礎(chǔ)上，通過【網(wǎng)上評標(biāo)系統(tǒng)】、【網(wǎng)上交易服務(wù)管理系統(tǒng)】將中標(biāo)人及其擬派項目負(fù)責(zé)人類似項目施工經(jīng)驗、獎項和榮譽，中標(biāo)人辦公或經(jīng)營場所地址與面積、自有或者控股的建材加工場所或試驗室、稅收貢獻(xiàn)，擬派施工現(xiàn)場關(guān)鍵崗位其他管理人員、按專業(yè)配備施工班組、工程款收款人和開戶銀行名稱及帳號、《授權(quán)委托書》經(jīng)公證機構(gòu)公證且社會保險參保證明顯示為中標(biāo)人的委托代理人等信息在中心網(wǎng)站上進(jìn)行全部公示，增強中標(biāo)人重要信息及投標(biāo)承諾的透明度，接受社會各界的監(jiān)督，努力以公開促誠信。三是堅持誠信為本監(jiān)督有序，積極推進(jìn)承包商誠信履約與**首創(chuàng)“表象導(dǎo)向查處法”實施。在【網(wǎng)上交易服務(wù)管理系統(tǒng)】中，持續(xù)創(chuàng)建完善預(yù)選承包商誠信約談與告知系統(tǒng)、“表象導(dǎo)向查處法”問卷調(diào)查及監(jiān)督檢查系統(tǒng)及其推進(jìn)督促系統(tǒng)基礎(chǔ)上，定期對區(qū)有關(guān)行業(yè)主管部門組織開展各類預(yù)選承包商誠信約談與告知情況及其相應(yīng)名錄內(nèi)預(yù)選承包商誠信履約承諾，建設(shè)單位網(wǎng)上填列**首創(chuàng)53種列舉不誠信表象所對應(yīng)的誠信履約相關(guān)調(diào)查問卷及情況表報送、區(qū)有關(guān)行業(yè)主管部門運用“表象導(dǎo)向查處法”對誠信履約檢查進(jìn)展及相關(guān)情況、監(jiān)管部門監(jiān)督抽查的進(jìn)展及有關(guān)情況的信息向有關(guān)部門及建設(shè)單位及時予以網(wǎng)上發(fā)送，努力促進(jìn)認(rèn)真履職履責(zé)、依法監(jiān)督查處、維護(hù)市場誠信的工作機制建設(shè)。按照《建設(shè)市場主體及政府采購供應(yīng)商不良行為積分制實施細(xì)則（試行）》（**政辦〔2015〕75號）要求，在【網(wǎng)上評標(biāo)系統(tǒng)】的專家評審流程中，開發(fā)“不良行為積分查詢模塊”，實現(xiàn)不良行為積分在相應(yīng)評標(biāo)構(gòu)成上實時查詢與應(yīng)用。四是加強調(diào)研激發(fā)招標(biāo)活力，積極推進(jìn)公共資源交易及招投標(biāo)制度改革與發(fā)展。堅持問題導(dǎo)向、綜合研判、精準(zhǔn)發(fā)力，深入開展公共資源交易領(lǐng)域熱點、難點追蹤調(diào)研，出好改革的“題目”，針對不同的課題，采取查閱資料、上門走訪、外出取經(jīng)、問卷調(diào)查、座談分析等多種形式，剖析現(xiàn)狀，探尋成因，提出解決問題的意見、建議和辦法，做好改革的“答案”，著力通過改革的思維、改革的舉措，探索形成一套既兼顧公平又凈化市場、既提升效率又實現(xiàn)選優(yōu)的政府投資項目招投標(biāo)制度，堅決遏制建設(shè)市場掛靠及串標(biāo)、圍標(biāo)現(xiàn)象，切實改變招投標(biāo)選優(yōu)明顯不足的現(xiàn)狀，為不斷完善具有**特色的招投標(biāo)統(tǒng)一平臺建設(shè)注入新的動力。繼續(xù)采取多種措施，利用報刊、雜志、網(wǎng)絡(luò)等多種媒體，加強信息宣傳工作，尤其對我區(qū)被列入國家首批電子招標(biāo)投標(biāo)交易平臺試點單位及試點進(jìn)展、工作亮點和經(jīng)驗總結(jié)，以及改革形成的一套電子招投標(biāo)、遏制串圍標(biāo)和企強人優(yōu)中標(biāo)等舉措及其工作動態(tài)加大宣傳力度，努力營造唱響改革、支持改革的良好氛圍。
四、以凝心聚力的干勁，緊緊圍繞務(wù)實進(jìn)取，努力實現(xiàn)公共資源交易服務(wù)動力更強一步。
一是深入開展專題教育活動，努力實現(xiàn)干部職工愛黨為黨。圍繞全面貫徹區(qū)委關(guān)于開展“三嚴(yán)三實”專題教育實施方案，繼續(xù)以領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)習(xí)會、黨支部學(xué)習(xí)等形式開展集中研討，注重學(xué)習(xí)宣傳身邊的先進(jìn)典型事跡，列舉違紀(jì)違法典型案例，組織黨員干部聯(lián)系個人實際，對照正反典型反思自省，持續(xù)用力把“不嚴(yán)不實”找深入、擺到位，查具體、找清楚，迅速把問題清單轉(zhuǎn)化為整改清單，始終緊盯問題抓整改，真正以解決問題的成果來檢驗專題教育實效。認(rèn)真開好黨員領(lǐng)導(dǎo)干部年度民主生活會和組織生活會，每位黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要聯(lián)系個人實際，聯(lián)系前段時間整改措施落實情況，深入查擺“不嚴(yán)不實”問題，深刻進(jìn)行黨性分析，嚴(yán)肅認(rèn)真開展批評和自我批評，找準(zhǔn)存在問題、明確整改方向與措施。堅持思想建黨與制度建黨結(jié)合，認(rèn)真研究制定和完善解決“不嚴(yán)不實”問題的制度辦法，切實扎緊織密制度籠子，進(jìn)一步強化制度剛性執(zhí)行，嚴(yán)格正風(fēng)肅紀(jì)，實現(xiàn)踐行“三嚴(yán)三實”要求制度化、常態(tài)化、長效化。二是深入抓好思想政治建設(shè)，努力實現(xiàn)干部職工踐行有為。按照講學(xué)、督學(xué)、述學(xué)、考學(xué)、評學(xué)“五學(xué)”機制，堅持把干部職工理論學(xué)習(xí)擺在重要要位置，深入學(xué)習(xí)黨的十八大及十八屆三中、四中、五中全會精神和習(xí)近平總書記系列重要講話精神，以及區(qū)第七次黨代會及歷次全會精神，學(xué)習(xí)黨章和《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準(zhǔn)則》、《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》，認(rèn)真研讀《習(xí)近平談治國理政》、《習(xí)近平關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭論述摘編》和《之江新語》、《干在實處走在前列》等重要書目，做到讀原著、學(xué)原文、悟原理，真正內(nèi)化于心、外化于行，引導(dǎo)干部職工進(jìn)一步知形勢、明責(zé)任、顧大局。三是深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)，努力實現(xiàn)干部職工清正廉潔。堅決做到習(xí)近平總書記強調(diào)的“五個必須、五個不允許”，深入開展紀(jì)律監(jiān)督和教育，督促黨員干部自覺把政治紀(jì)律和政治規(guī)矩作為檢驗黨性的首要標(biāo)尺，嚴(yán)格遵守“四個服從”、民主集中制、黨內(nèi)組織生活、請示報告等組織紀(jì)律，使黨的紀(jì)律成為行為準(zhǔn)則和政治習(xí)慣。以高度的政治自覺落實主體責(zé)任，著力推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子主體責(zé)任、第一責(zé)任人職責(zé)、班子成員及科室負(fù)責(zé)人“一崗雙責(zé)”的深化、細(xì)化、具體化，層層傳導(dǎo)壓力，層層作出示范。嚴(yán)格實施主體責(zé)任報告制度；執(zhí)行“雙向談話”制度，發(fā)揮教育警示、提醒告誡、風(fēng)險防控的作用；強化對主體責(zé)任落實情況的監(jiān)督，倒逼主體責(zé)任落地生根。豐富黨風(fēng)廉政教育內(nèi)容和形式，增強反腐倡廉教育的影響力、感召力，著重開展崗位廉政教育，讓干部職工知道危險、查找風(fēng)險、不敢冒險、力求保險，確保以清正廉潔、嚴(yán)明守紀(jì)的良好形象正黨風(fēng)、促政風(fēng)。四是深入實施機關(guān)隊伍建設(shè)，努力實現(xiàn)干部職工合智合力。認(rèn)真開展不作為亂作為等損害群眾利益問題專項整治活動，大興優(yōu)質(zhì)服務(wù)之風(fēng)，創(chuàng)新服務(wù)載體，扎實開展為期一年中心“走項目、轉(zhuǎn)作風(fēng)、強服務(wù)、促發(fā)展”活動，促進(jìn)干部職工提振精氣神、錘煉好作風(fēng)、展現(xiàn)新作為；大興高效務(wù)實之風(fēng)，重大招標(biāo)明確時間節(jié)點，定期要賬、按時交賬，常規(guī)招標(biāo)限時辦結(jié)，緊急招標(biāo)立辦立結(jié)，努力以一流的工作能力、一流的工作作風(fēng)，爭創(chuàng)一流的工作業(yè)績。注重發(fā)揮中心黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和工會、婦工委組織的橋梁紐帶作用，積極開展黨、工、婦各條線活動，豐富活動文化內(nèi)涵，增強團(tuán)隊合作精神，促進(jìn)干部職工相互尊重、相互信任、相互支持，匯聚起心齊氣順、干事創(chuàng)業(yè)的強大合力，努力開創(chuàng)公共資源交易服務(wù)新格局。
公共資源交易中心工作匯報篇十九
時間飛逝，轉(zhuǎn)眼間我在鎮(zhèn)海區(qū)公共資源交易中心已有一年的時間了。我于6月份進(jìn)中心工作，開始接觸以前從未接觸過的事物。
在業(yè)務(wù)上，我第一次聽聞了“國家采購”這個新名詞，并且一開始的工作就是國家采購，那對于我來說是一個挑戰(zhàn)，因為本身自己學(xué)的和這個完全不相干。所以剛開始首要的事情就是學(xué)習(xí)與國家采購有關(guān)的法律法規(guī)，要對國家采購有一個基本的了解。從一個完全對其陌生到慢慢熟悉。在參加某項目開標(biāo)的時候，從一個完全不知道開標(biāo)程序，到漸漸明白，跟著其他老同事一步一個腳印學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，摸索著前進(jìn)。讓自己在工作中有所清晰。在做這個工作的時候，碰到的問題還真是不少：
1、要寫招標(biāo)文件，這個是多大的挑戰(zhàn)，因為沒有接觸過，基本上來說拿到采購需求根本就是無從下手，只能借鑒別人的招標(biāo)文件來進(jìn)行學(xué)習(xí)，而且國家采購師比較雜的，基本上采購的東西是比較多樣化的，所以在寫評分標(biāo)準(zhǔn)的時候真的是非常傷腦筋。
2、抽專家。抽專家的時候不知道什么專業(yè)的專家抽幾個，而且要回避同一體系的專家，當(dāng)時不知道是怎么回事，只能在同事的幫助下進(jìn)行。
3、在開標(biāo)的時候經(jīng)常會碰到難纏的供應(yīng)商，那真的得隨機應(yīng)變，然而自己在這個方面就是初出茅廬，不懂得如何去應(yīng)對。
除了國家采購工作，后來又從事了國有資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓。這個是比國家采購更加有難度的工作，因為國有資產(chǎn)是剛剛開始進(jìn)中心，很多地方都存在不足及不成熟，所以在工作中出現(xiàn)過很多五花八門的問題，而且又是甚至不知道如何去應(yīng)付。但是在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在自己的努力下，把問題逐一突破。
目前我做的.是建設(shè)工程，在剛開始接觸建設(shè)工程的時候，發(fā)現(xiàn)很難應(yīng)付，因為這個和之前的工作又完全不一樣，建設(shè)工程有自己固定的套路，需要學(xué)習(xí)它的業(yè)務(wù)知識。有不懂的地方就問問做過的同事，他們給了我很大的啟發(fā)。在做的過程中也發(fā)現(xiàn)有不少問題。做建設(shè)工程最先接觸的就是那個開標(biāo)一覽表，因為這個表格是由公式組成的，并且這張表格式由我來做的，不象國家采購中的開標(biāo)一覽表，是簡單的加減乘除，要看懂花了我很多時間，必須要把其中的問題給解決了。所以那時我基本上就是在為這個事情發(fā)愁，因為對于投標(biāo)單位來說，這個表格式何等的重要，假如計算結(jié)果錯誤那是會造成很大的影響的，而且自己都覺得在開標(biāo)現(xiàn)場時非常緊張的。為了避免這種情況發(fā)生，我積極向同事學(xué)習(xí)，力求在最短的時間里把這個表格搞明白?，F(xiàn)在做起來就順手多了，而且建設(shè)工程在服務(wù)領(lǐng)域有了新的突破，減少了人工及時間。
在作風(fēng)上，能遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、務(wù)真求實、樂觀上進(jìn)，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨。在生活中發(fā)揚艱苦樸素、勤儉耐勞、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡樸的生活，嚴(yán)格要求自己，在任何時候都要起到模范帶頭作用。
回顧一年的工作，我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的進(jìn)步，也認(rèn)識到了自己的不足之處，理論知識水平還比較底，和有經(jīng)驗的同事比較還有一定差距。針對自己經(jīng)驗不足及知識面薄弱的問題，我對來年的工作作好自步的設(shè)想。
1、發(fā)揚孜孜不倦的進(jìn)取精神。加強學(xué)習(xí)，勇于實踐，在向書本學(xué)習(xí)的同時注意收集各類和業(yè)務(wù)有關(guān)的信息，廣泛吸取各種“營養(yǎng)”；同時，講究學(xué)習(xí)方法，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，提高學(xué)習(xí)效率，努力培養(yǎng)自己具有扎實的理論功底、辯證的思維方法、正確的思想觀點、踏實的工作作風(fēng)。力求把工作做得更好，樹立交易中心的良好形象。
2、提高溝通能力。一定要認(rèn)真克服自己的缺點，自覺地把自己置于上級領(lǐng)導(dǎo)和同仁的監(jiān)督之下，刻苦學(xué)習(xí)，勤奮工作，努力讓自己成為在業(yè)務(wù)上有突破的人。