通過總結，我們可以更好地認識自己，了解自己的成長軌跡。較為完美的總結應該具備簡潔明了、條理清晰、觀點鮮明等特點。閱讀這些總結范文后，我們可以對比自己的寫作，找出需要改進的地方，并在下一次的總結中嘗試應用。
產品規(guī)劃書模版篇一
出色的產品經理就在公司里，只不過在其他崗位上，有可能是軟件工程師、用戶體驗設計師、系統(tǒng)工程師，等著伯樂去發(fā)掘，下面是為大家準備的產品經理年終工作總結。個人素質和態(tài)度技術可以學習，素質卻難以培養(yǎng)，有些素質是成功的產品經理必不可少的。
對產品的熱情。
有這樣一群人，他們對產品有一種本能的熱愛，把自己生活中的一切事物都看成產品，懷揣對優(yōu)秀的產品的熱愛和尊重。這份熱情是產品經理必備的素質，是他們夜以繼日克服困難、完善產品的動力。這份熱情能感染團隊成員，激勵所有人。
辨別這種特質很容易，可以讓應聘者談談自己最喜歡的產品及喜歡的原因，聊聊不同領域的產品和他討厭的產品，問問對方，如果有機會，他打算怎樣完善自己最喜歡的產品。熱情是難以偽裝的，虛偽的做作容易畢露無遺。
用戶立場。
理想的產品經理不一定來自產品的目標市場(這種情況有利也有弊)，但是他必須融入目標市場。這一特質對制造大眾產品的高科技企業(yè)尤為難得。我們傾向于從自己的角度去理解用戶和市場。事實上，目標用戶的經驗、喜好、價值觀、知覺能力、忍受程度、技術理解很可能與我們的大相徑庭。
可以就產品的目標市場向應聘者發(fā)問，讓他談談如何換位思考。了解應聘者對目標市場的感覺，最重要的是看對方是尊重目標市場希望融入其中，還是打算一意孤行改變用戶習慣。對國際化的產品和針對特定地域的產品來說，換位思考尤其重要。各種文化雖有共通之處，但也存在許多差異。有些差異對產品無關緊要，有些則至關重要。應該考察應聘者是否足夠了解目標市場，能否區(qū)分這兩種差異。
智力。
人的智力水平是無法替換的。產品管理需要洞察力和判斷力，因此必須具備敏銳的頭腦。勤奮當然是必需的，但從事這項工作光有勤奮還遠遠不夠。
招聘聰明人是項知易行難的任務，結果在很大程度上取決于招聘者的能力和可靠性。常言道，物以類聚，人以群分，此言不虛。方法之一是測試應聘者解決問題的能力。微軟令人稱道的、深入而有效的面試，即是考察應聘者解決問題的能力，通常由一位或多位領域專家就一個問題對應聘者進行深入考察。面試官不關心應聘者是否知道正確答案，而看重應聘者解決問題的思路和方法(智力優(yōu)于知識)。如果應聘者回答正確，面試官會將問題略作調整，詢問應聘者在新情況下如何應付。重復這個過程，直到應聘者被迫處理他不知道答案的情況，說出解決方法。
職業(yè)操守。
每種團隊角色承擔的義務和付出的努力都不相同。產品經理肩負著產品的前途和命運，絕不適合貪圖安逸的人擔任。即便掌握了時間管理和產品管理的技巧，產品經理依然要為產品投入大量精力。成功的產品經理能擁有時間享受清閑的家庭生活嗎?只要具備足夠的經驗，我相信可以做到。但是，如果你期望的是一周只工作四十個小時，下班后把工作拋諸腦后，那是不現(xiàn)實的。
成功的產品經理需要付出多少努力？在這個問題上，我對應聘者向來坦率，產品管理工作絕不能用時間來衡量，付出多少都不為過。緊急情況下臨時找來的救火隊員多半不是合適的產品經理人選。
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產品規(guī)劃書模版篇二
產品規(guī)劃是指產品規(guī)劃人員通過調查研究，在了解市場、了解客戶需求、了解競爭對手、了解外在機會與風險以及市場和技術發(fā)展態(tài)勢的基礎上，根據(jù)公司自身的情況和發(fā)展方向，制定山可以把握市場機會，滿足消費者需要的軟件產品的遠景目標（vision）以及實施該遠景目標的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術的過程。
產品規(guī)劃是一項復雜的工作，包含多方面的內容，主要有：
（1）研究。
產品規(guī)劃人員研究與產品發(fā)展和市場開拓相關的各種信息，包括來自市場上的、來自銷售渠道的和來自內部的信息；研究用戶提出或反饋的需求信息；研究競爭對手：研究產品市場定位；研究產品發(fā)展戰(zhàn)略等。
（2）溝通。
產品規(guī)劃人員應及時與消費者以及公司內部的開發(fā)人員、管理人員、產品經理等保持良好的溝通，而且不僅僅在規(guī)劃階段，這種溝通要覆蓋整個軟件生命周期。
（3）數(shù)據(jù)收集與分析。
產品規(guī)劃工作中最基本也最重要的一項內容就是收集與產品規(guī)劃相關的各類數(shù)據(jù)，并對這些數(shù)據(jù)進行科學的分析。
（4）提出產品發(fā)展的遠景目標。
產品規(guī)劃工作的基本任務是提出產品發(fā)展的遠景目標（vision），并通過各種溝通渠道讓公司內的相關人員熟悉和理解這個遠景目標。
（5）建立長期的產品計劃除了提出當前產品的遠景目標外，產品規(guī)劃人員還負責對產品的長期發(fā)展規(guī)劃（如3到5年內的發(fā)展計劃）進行設計和描述。
此外，產品規(guī)劃工作還具有不受產品開發(fā)周期約束的特點。也就是說，產品規(guī)劃上作通常會跨越整個產品開發(fā)周期，在產品開發(fā)周期的每個階段中，產品規(guī)劃人員的工作方式并沒有明顯的不同，他們會隨時了解客戶、市場、技術創(chuàng)新等情況，并根據(jù)內、外部的各種變化調整或完善產品規(guī)劃。
產品規(guī)劃書模版篇三
產品線規(guī)劃影響的范圍之廣、涉及的主體之多、關聯(lián)的要素之泛，決定了這必然是一項舉足輕重的大工程。下面小編為大家準備了關于企業(yè)產品線的規(guī)劃，歡迎閱讀。
產品線的規(guī)劃是一項浩大的工程，其主體包括企業(yè)的研發(fā)、市場和銷售人員以及高管層和決策層，制藥企業(yè)需要在充分研究整個市場的基礎上反復討論、逐步深入。因此，制藥企業(yè)在規(guī)劃產品線時，必須以市場為導向，將目標市場進行充分細化分層，建立產品和細分市場的一一對應的關系，通過對產品結構的合理調整，使不同的產品在合適的市場充分釋放潛力。
運用細分市場的方法來規(guī)劃產品線，能夠保證每個產品都有清晰的定位，對于細分市場都具備較強的針對性，由此可以避免產品線之間的自相殘殺。“制藥企業(yè)都應謹記，有調研才有發(fā)言權?！痹诒緢筇丶s觀察家、河南羚銳制藥股份有限公司市場部產品經理吳延兵看來，滿足市場需求是產品規(guī)劃的第一要素。對于企業(yè)而言，若想做大做強某一市場層級，那么其產品線規(guī)劃必然要適合該市場的需求和營銷特點。
譬如，高端市場(以醫(yī)院市場為主)的用藥金額大、品種全、患者順從率高，其營銷的核心是醫(yī)生的處方選擇。因此，高端市場通常更適合盈利能力強、學術性強的產品。但正是由于這一市場特點，我國高端市場往往為外資制藥企業(yè)所盤踞。
相對應的，中低端市場則成為了我國制藥企業(yè)的主要陣地。以縣級醫(yī)院市場為例，其用藥發(fā)展較之高端市場更為“滯后”，對產品的學術要求較低，患者對產品的價格承受度也較弱。因此，由于上市時間長、招標降價、產品更新?lián)Q代等原因造成的盈利能力和學術性下降，在高端市場被逐步淘汰，但仍具有一定操作空間的產品更加適合在該層級銷售。
而從不同的市場終端對產品線規(guī)劃的影響來看，康美藥業(yè)股份有限公司otc事業(yè)部總經理李從選認為，醫(yī)院線產品應更看重產品學術推廣能力和產品療效的規(guī)劃;otc線產品則要規(guī)劃成招商、流通、控銷、ka專供、廣告產品等類型。
不過，廣東天奧醫(yī)藥有限公司市場部經理曾軍表示，制藥企業(yè)還是要基于自身既往在不同終端方向的表現(xiàn)，以及現(xiàn)實情況下對未來趨勢的認知、自身現(xiàn)在能調動的力量等來進行相應的終端產品線規(guī)劃。根據(jù)李從選的說法，即企業(yè)一要看重自身的研發(fā)能力和歷史上形成的治療領域優(yōu)勢，二要結合自己的營銷能力。
“在考慮了上述因素以后，制藥企業(yè)還應結合自身的整體發(fā)展戰(zhàn)略來規(guī)劃產品線。”吳延兵表示，產品線的規(guī)劃必須和企業(yè)的主業(yè)形成關聯(lián)性。如某企業(yè)的產品線都是處方藥，在臨床渠道銷售，則在進行零售終端的產品線規(guī)劃時便應慎重考慮，因其在該領域的資源是相對匱乏的。據(jù)了解，為配合企業(yè)的大健康產業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，羚銳制藥將進一步整合其大健康產品銷售平臺，通過優(yōu)勢互補，加快銷售網(wǎng)絡的規(guī)模擴張，實現(xiàn)長期可持續(xù)發(fā)展。
與此同時，企業(yè)的產品線建設若能和原有的產品關聯(lián)，以形成大品類、大領域的產品線規(guī)劃，不僅能減少推廣成本，還可以延長了產品線，提升了品牌影響力。
就此而言，康美藥業(yè)可謂“深諳此道”。以全產業(yè)鏈模式為主的康美藥業(yè)，注重從上游即中藥材源頭進行質量控制，并且在自己企業(yè)的強勢品種領域以及稀缺資源領域做出了核心競爭力。而未來，該企業(yè)還將進一步擴大更多的中藥產品和不同劑型的中藥品種研發(fā)生產，如中藥花茶類、中藥滋補類、新資源食品類等都在其開發(fā)規(guī)劃之中。
“把握企業(yè)對各個治療領域的趨勢，對其進一步做精做深，是企業(yè)產品線規(guī)劃的關鍵?！痹妳s表示，不求大而全，只求精與深，才是天奧醫(yī)藥的產品線規(guī)劃思路——天奧醫(yī)藥的產品線涉及婦科/乳腺、神經精神與消化領域，而該企業(yè)的發(fā)展愿景，便是基于紅金消結膠囊下，打造最專業(yè)的婦科/乳腺?？飘a品群，另外兼顧神經精神與消化領域。
除此以外，應當引起重視的是，一條合理的產品線，應當和球隊般包含了不同位置的球員。換言之，企業(yè)在進行產品線規(guī)劃時，還應兼顧產品結構齊全的原則，力求使產品組合達到最佳狀態(tài)，保證目前利益和未來利益的平衡。
對此，李從選認為企業(yè)可按照運營角度，劃分出盈利類產品與走量類產品，普藥產品與新特藥產品，一線產品與二線培育類產品，以及營銷學上的現(xiàn)金牛產品、明星產品、瘦狗類產品、問題類產品等。除此以外，也可按照產品屬性將產品線分為處方藥產品線、otc產品線、保健品產品線、大健康產品線等。
“在一條產品線中，現(xiàn)金牛產品便相當于守門員?！痹姳硎荆祟惍a品的缺乏意味著企業(yè)隨時會有洞開球門的危險。但他也指出，由于能量尚未得以完全釋放，因此現(xiàn)金流產品也會負責部分前鋒的任務，如天奧的紅金消結膠囊便屬于此類。
在曾軍看來，對于制藥企業(yè)而言，若產品過于單一，沒有能及時接上的替補，將為企業(yè)發(fā)展帶來不小的麻煩。而在醫(yī)藥行業(yè)中，由于結構不合理，產品青黃不接，使企業(yè)市場由優(yōu)勢轉為劣勢狀態(tài)的例子并不少見。對此，吳延兵表示贊同。“合理的產品結構、豐富的品種，有利于分散單一產品引致的經營風險，進一步提升企業(yè)的.盈利水平和抗風險能力?！笔聦嵣?，這也是羚銳制藥的發(fā)展優(yōu)勢所在。而未來，該企業(yè)還將持續(xù)加大產品研發(fā)力度，不斷豐富其產品線。
同時，應當引起重視的是，不同的品種，如中藥和化藥的產品線規(guī)劃也各有不同的思路。在李從選看來，中西醫(yī)是完全兩個不同的體系和方法，制藥企業(yè)應當作出相應的判斷和調整，不能用西醫(yī)的方法來規(guī)劃中藥。
他進一步指出，通常而言，化藥是按照治療領域或者人體的組織器官進行產品線的規(guī)劃;而中藥則是按照中醫(yī)藥的理法方藥、君臣佐使、治未病、輔助治療、體質養(yǎng)生等理論來規(guī)劃產品線。
在曾軍看來，目前我國化藥仍基本處于仿制階段，或是基于仿制上進行的創(chuàng)新。而結合我國的具體情況，化藥的產品線規(guī)劃仍是要結合人群的疾病現(xiàn)狀和國內外的化學藥現(xiàn)狀來進行。
相應的，在中藥的產品線規(guī)劃方面，他表示則應更多地在深度上著手?！袄缙髽I(yè)現(xiàn)有一個銷售還算不錯的某領域產品，只要有足夠的差異性，那么就需要投入更多的臨床研究等資源到該產品上去，直到把該產品的潛力完全釋放出來，再考慮第二品牌等?！本痛硕裕娬J為廣東眾生藥業(yè)的復方血栓通膠囊便是一個相當很好的例子。該企業(yè)用力在復方血栓通的眼科與內分泌方向，使其產品潛力得以盡情釋放，同時也有諸如腦栓通膠囊等額外的產品進行配合或補充。
再從基藥與非基藥品種的角度來看，基于基藥能夠解決廣覆蓋的問題，曾軍的建議是應將重點放在成熟產品的工藝提升、成本降低等方面;而對于有研發(fā)思路的企業(yè)來說，非基藥產品是未來的發(fā)展方向，因此可以著重于腫瘤、感染、心血管等熱點領域，同時，也可以考慮走更為專科的方向，諸如兒科產品線或精神類產品線等。
“其實，同質化基藥規(guī)劃的必要性并不大?！眳茄颖J為，獨家基藥顯然是更值得看好的發(fā)展方向。然而，由于其研發(fā)、上市所需要的時間成本太大，因此企業(yè)可以考慮去進行擁有獨家基藥的企業(yè)的收購。
然而，在李從選看來，基藥與非基藥的差異并不在于產品線，而在于營銷模式：基藥是賣給政府的，按照政府游戲規(guī)則運作是關鍵，企業(yè)需要把握招投標和政府各項政策的最新趨勢與變化，及時調整自己的招投標策略;非基藥則是完全競爭的市場運作，掌握終端和代理商利益和最新市場趨勢是關鍵，因此企業(yè)需要充分及時了解市場上出現(xiàn)的新動向、新方法。
產品規(guī)劃書模版篇四
“健康?維權――真情互動”
“誠信健康，與您分享”
1、以“健康?誠信”為由頭，打開市場，刺激產品銷售。
2、通過開展宣傳和組織活動，鞏固并擴大顧客資源。
3、提升"健康益壽"工程的社會影響力和吸引力。
大抽獎健康大禮包大贈送與消協(xié)互動歡樂總動員。
1、規(guī)模：大型活動，總計來人不低于3000人。
2、人群：中心城市及周圍兩個小時車程以內的地縣級市場的人群組合。其中，
（1）老患者：（已購藥，100%回訪）為50-80人，攜帶雜志上門問候，帶上春季心腦血管疾病患者保健手冊，重點患者可由片區(qū)經理或請相關專家專程上門問候。
（3）新宣傳重點顧客：100-150人（中老年心臟病患者，尤其是鰥寡孤獨和軍烈屬）至少一次拜訪，并攜帶健康禮品和相關產品資料，登門以工程名義致以平安問候，并送請柬。新宣傳顧客多多易善（口碑及發(fā)傳單等）。
（4）圍觀人群：搞好氣氛，多多益善。
xx年3月10日――3月15日。
1.交通便利，一定知名度，以大型廣嘗公益性公園為主；
2.方便停放自行車，不影響交通或不引起城管干涉問題；
3.至少能容納3000人。
（一）前期造勢：
1、禮品拜訪：以送3.15健康禮品為拜訪由頭，強化拜訪力度。健康禮品上門贈送新老會員及一些軍屬、老黨員干部和先進工作者。
2、書畫、棋藝大賽：前期舉辦"迎3.15康復明星書畫大賽"，"迎3.15康復明星棋藝大賽"等。
3、各方配合：
（1）在各種場合（聯(lián)誼會和拜訪現(xiàn)場）動員新老會員宣傳；
（2）專家講座宣傳單上標注；
（4）夾報（選用）；
（5）電臺（選用）；
（6）海報、宣傳單1000份，對象：城鄉(xiāng)結合部的鎮(zhèn)，用健康、維權、贈送和旅游的牌子將城鎮(zhèn)患者吸引到中心城市來。
（二）活動的`前期準備：
1、外聯(lián)審批：工商、城管、衛(wèi)生、藥監(jiān)、消協(xié)等部門走訪辦手續(xù)或默許，應在活動半個月前完成。
2、活動前10天，宣傳動員會，確定活動的主題、優(yōu)惠政策，節(jié)目、活動流程發(fā)到每名員工手中，同時將到場人數(shù)、比例、銷售任務及獎勵處罰政策也下發(fā)到員工手中，這樣讓員工知道自己的目標和任務，同時也告訴顧客有什么亮點及娛樂項目，吸引顧客參與。
產品規(guī)劃書模版篇五
產品規(guī)劃經理貝業(yè)新兄弟供應鏈上海貝業(yè)新兄弟供應鏈管理有限公司,新兄弟物流,貝業(yè)新兄弟,貝業(yè)新兄弟供應鏈,貝業(yè)新兄弟物流,貝新供應鏈,新兄弟職責描述:
任職要求:
1、物流管理專業(yè)畢業(yè)優(yōu)先;
2、全日制大專以上學歷;
3、3年以上相關工作經驗;
4、熟悉網(wǎng)點的選址及規(guī)劃,較好的溝通能力;
5、抗壓能力強
產品規(guī)劃書模版篇六
產品項目規(guī)劃及管理經理-上海上海通用汽車上汽通用汽車有限公司,sgm,上海通用汽車,別克,通用汽車,上汽通用工作職責:
a、職責概述:
分析/預測細分市場的發(fā)展趨勢及競爭對手的產品策略,研究客戶需求特征,制定相應的sgm產品定位和目標;負責產品全生命周期的產品規(guī)劃管理;支持項目總監(jiān)平衡產品、資源、成本及投資回報,完成項目可行性分析,報執(zhí)委會和董事會審批;支持項目總監(jiān)管理整車項目,確保項目的順利投產,滿足項目平衡計分卡制定的關鍵指標目標。
b、職責描述:
1.市場分析判斷和sgm產品定義:通過分析/預測所負責的細分市場的發(fā)展趨勢及競爭對手的產品策略,研究客戶需求特征,了解未來趨勢和新能源發(fā)展,制定相應的產品定位和制勝指標。
2.項目的進度和交付物管理:根據(jù)產品開發(fā)流程,組織各部門討論,制定項目主進度和項目計劃。跟蹤項目實施:
3.項目報告:根據(jù)gvdp的節(jié)點和交付物要求,同時平衡各職能部門反饋,負責編制項目啟動文件/項目策略建議書,項目各節(jié)點匯報報告,以及項目半年/一年表現(xiàn)評審報告和其他項目報告(按需)。
4.項目啟動、更改及關閉:以項目決議通告(nod)來宣布并記錄項目的啟動以及項目的重大變更。在項目關閉階段,總結投資進度的最終狀態(tài),項目經驗教訓,并以nod宣布項目關閉。
5.項目內容管理和產品配置表維護:編制初版項目產品配置表并通過管理更改申請/決議通告(cr/dn)流程管理產品內容、特性、要求的更改,實現(xiàn)維護產品配置表更新。負責起草和管理產品周期計劃。負責afs起草及報批。
6.項目風險管理:通過平衡計分卡/關鍵指標等項目管理工具及時發(fā)現(xiàn)項目潛在風險,拉動項目組對風險進行評估并制定有效應對措施,推動項目關鍵問題解決。
7.項目例會管理:組織并主持項目實施例會(pet會議)。記錄并分發(fā)會議紀要。
8.項目的信息管理:管理項目信息中心數(shù)據(jù)庫,發(fā)布、更新并歸檔項目信息。項目產能管理:根據(jù)pet決議,向型譜規(guī)劃科反饋lcr變更的建議。
任職資格:
1.三年以上工作經驗,一年項目管理經驗
2.對工程,采購都有所了解
3有項目管理相關證書
4.英語cet-6
5.熟練應用office軟件
6.善于協(xié)調溝通和跨部門合作
產品規(guī)劃書模版篇七
本人于xxxx年xx月份進入xx移動公司工作。在移動公司的一年時間里，本人擔任產品經 本人于xxxx年xx月份進入xx移動公司工作。在移動公司的一年時間里，本人擔任產品經理一職。一年以來，在xx移動公司領導及同事的關心、支持下，本人盡責做好本職工作，現(xiàn)將一年以來的具體工作職責總結如下：
一、產品支撐工作
在進行產品支撐工作的過程中，認真學習移動公司的各種產品，特別是我們的集團產品，熟悉產品的具體操作，并在此基礎上，在客戶經理挖掘到客戶需求后，根據(jù)客戶的具體需求合理組合產品，設計出真正滿足客戶需求的產品。同時經過幾次移動公司組織的產品經理素質提升培訓，慢慢培養(yǎng)起自身的產品推介能力、客戶溝通能力;在平時本人也十分注重關注通訊產品方面的最新資訊，學習其中的一些成功案例，并且經常思考這些案例能否真正運用到客戶處，對有此需求的潛在客戶及時挖掘出此需求，制定具體方案，并陪同客戶經理前往客戶處進行產品推介，及時做好產品支撐工作，提高客戶的滿意度。
在與客戶達成一致意見、簽定協(xié)議后，對方案的實施過程進行全面跟蹤：如某客戶處需要安裝互聯(lián)網(wǎng)專線，從派全業(yè)務建設需求單開始，先轉交我司技術支撐人員，待其做完資源勘探后發(fā)回于我，本人再提交給支撐中心，若終端配置以及布線超出的情況下，還需填寫配置申請單于集團大客戶部主觀及經理簽字后傳給支撐中心，最后支撐中心派施工單到我司網(wǎng)絡部，安排施工，施工開始后，經常與施工隊以及客戶聯(lián)系，以便解決施工過程中的問題，確保按時完工，讓客戶及時使用，在客戶開始使用后，適時進行上門或者電話拜訪，了解客戶使用情況以及存在的問題，將問題及時反饋給市公司，真正做好產品支撐工作，提高客戶滿意度。
過去的一年是中國移動進行全業(yè)務激烈競爭的一年，在這一年的時間里，手上經手完成約50條互聯(lián)網(wǎng)專線、語音專線，并且完成xx地稅一卡通項目，不段學習新知識，充實自己，真正地做好了產品支撐工作。
二、指標跟蹤工作
我司的指標主要分為年考核指標、季度考核指標以及月考核指標，針對不同指標時間上的差異性，合理安排時間，根據(jù)年考核指標來統(tǒng)攬全局，指導其他兩個指標，并與季度考核指標以及月考核指標共同進行，將年考核指標融合到季度考核指標和月考核指標之中;使季度考核指標和月考核指標服務于年考核指標，在完成季度考核指標及月考核指標的時候，同時完成年考核指標。但是，指標有輕重緩急之分，不可能說做到完美，在這時候，舍去一些可以在后期完成的指標，重點完成目前緊急的指標。
具體來說，將需要完成的指標整在一個表格內，認真學習指標的具體口徑，并將指標如何完成進行分解，落實到每個具體責任人，對其進行跟蹤，定期提取數(shù)據(jù)，將數(shù)據(jù)缺口告知相關責任人，讓其知道自身指標完成進度，積極與其和主管商談，尋找完成方式方法，以確保各項指標準時完成。
三、培訓工作
在對客戶經理進行培訓工作時，自身熟練掌握產品，學習產品的操作方式，提前準備好培訓的各種材料，并且根據(jù)客戶經理的薄弱產品進行重點推介，在培訓的過程中與同事們一起學習成長，所謂“書山有路勤為徑，學海無涯苦做舟”只有通過不斷的學習，才能在科學技術日新月異的今天，在通訊行業(yè)全業(yè)務激烈競爭的嚴峻形勢下，取得更好的成績。
四、其它工作
在做好以上具體工作的基礎上，認真地完成好公司主管、領導交代的其他臨時性工作，不計酬勞，任勞任怨、加班加點，按時保質完成工作。
五、問題以及缺點總結
回顧一年來的工作，反省自身存在的問題及缺點，我認為主要由于進xx移動的時間尚短，技術方面的專業(yè)知識不夠全面，對公司的一些操作流程也不熟悉，在工作中也走了一些彎路。但是，“實踐出真知”，本人在工作中不斷發(fā)現(xiàn)自己的錯誤，也及時改進了自己的錯誤。在今后的工作中，我會努力提高自身的修養(yǎng)，充分發(fā)揮自己的特長，克服不足之處，努力做出新的成績。
一、緊抓思想政治學習，營造和諧工作環(huán)境
全體工作人員積極參加學院及圖書館組織的政治學習，在思想上、行動上同黨中央保持高度一致，自覺維護祖國統(tǒng)一和民族團結。在堅決反對民族分裂非法宗教活動重大問題上，立場堅定、旗幟鮮明。每人按學院要求撰寫三篇學習心得和1萬字的學習筆記。并結合本部的具體工作, 堅持科學發(fā)展觀，營造一個高效創(chuàng)新，團結和諧的工作環(huán)境。
二、以服務為工作重心，拓展電子文獻查詢
技術部全體工作人員始終堅持“讀者第一，服務育人”的根本宗旨， 依據(jù) “構思新穎、富有創(chuàng)意、格調健康“的閱覽要求，在電子文獻查詢學習窗口的平凡的崗位工作中做到熱心、耐心、細心。
(1)本學期，針對不同年級的學生，將各級段學生微機操作要點跟蹤記錄。確保明確每個級段學生計算機操作的知識點要點。
(2)導讀服務：網(wǎng)絡的開放性與無約束性給讀者帶來了許多負面影響，因此，本部工作人員必須在開放過程中每隔一小時巡視，加強讀者上網(wǎng)道德和法規(guī)宣傳教育，本學期完全杜絕在閱覽室中有登陸非法網(wǎng)站的閱覽。
(3)在館長的直接領導下，本部參與新制定技術部規(guī)章制度及業(yè)務流程六條。包括：圖書館系統(tǒng)維護制度，圖書館計算機系統(tǒng)安全條例，圖書館主頁維護管理規(guī)定，網(wǎng)頁管理員崗位職責，網(wǎng)頁系統(tǒng)管理員崗位職責，圖書館網(wǎng)站內容維護和更新的規(guī)定。
(4)系統(tǒng)及軟件維護：本部門工作人員除了日常工作量之外，還要承擔有關設備管理、保養(yǎng)和維護工作。對閱覽室開放過程中出現(xiàn)的機器硬件故障，在半小時內通知方正公司維修方，系統(tǒng)故障在1個小時內力所能及的給予修復，確保閱覽室正常開放。
(5) 網(wǎng)站制作/維護：在館長的直接制作與領導下，開發(fā)制作了圖書館的主頁，大致框架已經完成。于今年xx月xx日公開發(fā)布了。根據(jù)館長的要求，在xx月中旬又增加靜態(tài)頁面和多媒體新聞系統(tǒng)、增加網(wǎng)站欄目、網(wǎng)頁內容、論壇等。
(6) 文獻咨詢收款結算: 根據(jù)館里規(guī)定，收取的讀者上網(wǎng)咨詢費必須日清月結交付出納。經館領導及館審計人員審核，電子閱覽室上繳讀者上網(wǎng)咨詢費金額準確無誤。
(7) 加班加點不計報酬：學院因為經費緊，xx月底停止了閱覽室晚班車接送，本部工作人員為顧全大局，在20xx月及4月中旬最寒冷的幾個月，電子閱覽室由部門主任上晚班，下晚班后住宿在電子閱覽室，正常白班由工作人員上，確保電子閱覽室正常開放，滿足了讀者查詢電子文獻的需求。即便這樣辛苦，沒有任何報酬。本部門內部氣氛融洽，工作協(xié)調度高，從未有任何原因耽誤正常開放或者借口躲避雙休日的輪班。
三、深入挖潛，多層次，多形式開展日常咨詢
(1) 在日常工作中，幫助新生或者初學者者更快捷的使用網(wǎng)絡文獻資源。全年指導人數(shù)： 2822 人次。
(2)閱覽室上半年繼續(xù)保持全館最長周開放時間 46小時。下半年因為工作人員調整，工作時間調整為正常每周40小時。截止20xx月15日止：接待讀者人數(shù)：共計 15932 人次。
(3)閱覽室系統(tǒng)實行自動還原保護，如果裝入相關專業(yè)學習軟件，會使網(wǎng)絡速度運行緩慢，所以，本部工作人員會一次次安裝讀者所需求的學習軟件。共計 2850 人次。
(4)文獻收集服務：當班工作人員為課程多，沒有足夠時間查找資料的讀者，查詢、收集并下載維普數(shù)據(jù)庫相關專業(yè)的信息文獻。文獻內容涉及專業(yè)有：外語專業(yè)、漢語語言專業(yè)、計算機、數(shù)學、經濟管理等。共計285人次，文獻累計：1962篇。其中含教師：25人次。
(5)收錄、登記采編部、隨書光碟168 盤。期刊部上繳各類磁帶、隨書光盤 169 張。
(6) 充分利用網(wǎng)絡的便捷性，處處為讀者著想，及時解決讀者在利用圖書館資源時月到的問題，以求力所能及地使讀者更快更好的使用圖書館的文獻資源。電子郵件咨詢解答：58封;qq實時咨詢解答230人次。
(7)網(wǎng)頁內容更新日常維護：若干次;網(wǎng)站可疑代碼清理5次。
產品規(guī)劃書模版篇八
產品規(guī)劃崗杭州六創(chuàng)電動汽車科技有限公司杭州六創(chuàng)電動汽車科技有限公司,六創(chuàng)電動職責描述:
1、參與市場調研,編寫調研報告
2、參與平臺車型選責,并分析平臺車型選擇的合理性
3、支持研究院領導整合、規(guī)劃技術資源
4、負責規(guī)劃平臺壽命,期限內改款車型分配
5、負責新研發(fā)車型市場導入策劃
任職要求:
5、開展有關產品和功能、配置的調研,支持市場調研部門的調研活動;
6、與銷售部門保持良好溝通,確保及時支持銷售策略和促銷政策的確定品牌溝通支持:
7、挖掘產品特點;參與制訂產品品牌定位,提供合理化建議承擔部門日常工作,完成領導安排的相關工作。
產品規(guī)劃書模版篇九
崗位職責:
1、負責公司app端產品的規(guī)劃與搭建工作。
2、了解現(xiàn)階段的市場發(fā)展方向,能與管理團隊共同制定產品發(fā)展戰(zhàn)略;
4、熟悉網(wǎng)絡社交網(wǎng)絡平臺,電子購物平臺,主流媒體平臺的pc端的產品開發(fā)和手機應用產品開發(fā)。
5、負責公司網(wǎng)站的線上平臺的服務端的設計,包括產品上線管理、視頻播放系統(tǒng)、訂單系統(tǒng)等。把控產品架構設計的靈活性、復用性、擴展性。
6、根據(jù)公司的發(fā)展策略,能獨立完成app產品發(fā)展規(guī)劃,負責app產品界面的架構搭建。
任職資格:
1、全日制?？萍耙陨蠈W歷,2年以上工作經驗,有同時管理過多個產品線的經驗;
2、必須有操作過的成功案例,可以是以下幾種類型的產品:電商購物型、社交型、資訊型等。
3、有大型網(wǎng)站搭建經驗,手機移動端的app建設經驗;
6、工作積極主動,抗壓能力強、執(zhí)行力強。
產品規(guī)劃書模版篇十
產品規(guī)劃是指在市場需求分析的基礎上，確定產品的核心價值和市場定位，制定出相應的產品策略，包括產品設計、研發(fā)、生產等環(huán)節(jié)的計劃和安排，最終實現(xiàn)產品的成功上市。對于一個企業(yè)來說，良好的產品規(guī)劃是其持續(xù)發(fā)展的重要保障。擁有優(yōu)秀的產品規(guī)劃不僅能夠提高企業(yè)的市場競爭力，還能有效降低經營風險。
第二段：談談產品規(guī)劃的重點和難點。
產品規(guī)劃的重點是精準地把握市場需求，確定目標用戶，并在此基礎上進行產品設計。在此過程中，有幾個難點需要注意。首先是需求分析的準確性，市場需求的變化較為復雜，需求的來源也比較多樣，需要多方面的調研和數(shù)據(jù)支持。其次是產品定位的準確性，市場定位不準確會導致產品缺乏吸引力或者滿足不了用戶需求，影響產品的銷售和企業(yè)的發(fā)展。還有產品設計需要充分考慮技術可行性和成本效益，以確保產品可行性和商業(yè)價值。
在自己的產品規(guī)劃中，我所需要做的第一步是仔細了解市場需求，這需要通過各種途徑進行數(shù)據(jù)的調查和分析。其次需要進行產品定位，確定目標用戶，并在此基礎上對產品功能和特性進行設計。不僅需要突出產品的賣點，還需要考慮其他比較小眾但是可能被目標用戶需要的功能。最后是產品的實現(xiàn)計劃和上市計劃，細化各個環(huán)節(jié)，控制好時間和成本，并通過不斷迭代來提高產品的用戶體驗和市場競爭力。
第四段：探討產品規(guī)劃所面臨的挑戰(zhàn)和應對方法。
產品規(guī)劃是一個動態(tài)的過程，隨著市場的變化和用戶需求的更新，不斷調整產品規(guī)劃是必要的。在這個過程中，產品經理要認識到和理解市場的變化，開放思維，保持創(chuàng)新意識。同時，要密切關注競爭對手的動態(tài)，及時根據(jù)市場和競爭環(huán)境進行調整。此外，對于短期市場需求和長期前景，需要做好平衡，選擇合適的策略和目標。
第五段：總結。
產品規(guī)劃是一個循序漸進的過程，需要不斷跟進市場和用戶需求，及時進行優(yōu)化。產品規(guī)劃中有許多難點和挑戰(zhàn)需要面對，但是只要認真思考、精心設計和實施，就能夠開發(fā)出優(yōu)秀的產品，為企業(yè)創(chuàng)造更多的商業(yè)價值和市場優(yōu)勢。做好產品規(guī)劃需要多方面的技能和知識，需要不斷學習和提升自己的專業(yè)素養(yǎng)，才能做好產品規(guī)劃工作。
產品規(guī)劃書模版篇十一
高級產品規(guī)劃經理啟赟金融啟赟金融信息服務(上海)有限公司,ipaylinks,啟赟金融,啟赟職責描述:
1.深入研究行業(yè)業(yè)態(tài),對行業(yè)特征、行業(yè)場景及市場競品進行分析;
2.編寫行業(yè)分析及競品調研資料,向市場、產品等相關部門做相關分享;
3.根據(jù)行業(yè)及競品情況,調整優(yōu)化產品發(fā)展戰(zhàn)略
4.調動相應資源,進行用戶分析、調研,對產品提出改進和規(guī)劃方案;
5.配合各產品線協(xié)調各個部門,并制定溝通協(xié)作機制;
任職要求:
3.超強的學習能力,敢于挑戰(zhàn)未知領域。資源整合能力,跨部門協(xié)調、溝通能力;
4.能夠面對高強度的工作壓力,以結果為導向;
5. 3年以上相關工作經驗
產品規(guī)劃書模版篇十二
產品的規(guī)劃屬于產品戰(zhàn)略管理的一部分，筆者將產品的規(guī)劃管理總結出“產品規(guī)劃的六大關系”即：“產品與市場的關系、產品與消費者的關系、產品與組織的關系、產品與產品的關系、產品與競品的關系、產品與經銷商的關系”，通過以上的六大關系，在實際中，綜合運用進行產品規(guī)劃。
一、產品與市場的關系
產品在進行規(guī)劃時，往往第一個要素就需要考慮產品與市場的關系。
1，首先需要考慮產品的行業(yè)從屬，確定行業(yè)邊界。由此可以了解該產品的市場總體容量大小。
3，分析產品相關市場的區(qū)域特點，如產品在各區(qū)域的容量、競爭情況、各區(qū)域的接受程度、文化特點等情況。在了解區(qū)域市場特點后，最終對產品的設計要素，渠道設定、覆蓋區(qū)域、推廣等多方面產生影響。
4，分析不同細分市場所處的生命周期。不同的生命周期會影響產品進入市場的節(jié)奏、推廣方式、營銷方式、產品的研發(fā)周期等因素。
5，分析不同細分市場產品的競爭狀態(tài)、集中度、競爭手段，如不同市場的各產品的銷售情況，各細分市場的市場份額占有情況，競爭導向是成本領先、還是差異化等因素。分析細分市場的競爭狀態(tài)，最終會影響產品進入市場的競爭策略、設計要素、推廣方式等因素。
二、產品與消費者的關系
1、分析各細分市場的消費者的結構，分析各細分市場的消費者屬性，如社會屬性的職業(yè)、身份等，自然屬性的年齡、性別等。通過不同維度的聚類，了解消費者的整體結構和需求占比。在最合適的劃分維度下，影響產品設計的不同導向，最終影響到整個產品線的長度、產品的設計要素等因素。
2、分析不同結構消費者的需求特點、消費行為、消費習慣，如消費者的購買場所、購買頻率、主流價格帶、功能差異、或者看重產品的品牌、功能、質量等特點，此類分析最終會影響產品的設計導向、成本控制、產品線結構、傳播媒介選擇、渠道架設等因素。
產品規(guī)劃書模版篇十三
2、與技術、研發(fā)、生產及供應鏈等部門進行協(xié)作，全面把控各個產品上市及生產進度;
3、跟蹤產品的市場表現(xiàn)及用戶反饋，根據(jù)業(yè)務需要持續(xù)改進產品，提升用戶體驗;
4、跟蹤把握行業(yè)、競品等實時動態(tài)，不斷企劃和挖掘新的產品思路;
5、指導和領導部門內產品戰(zhàn)略規(guī)劃、商品企劃和產品研究等小組工作，并高效運營;
6、指導下屬完成個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，并按照崗位需求不斷提升自身能力。
產品規(guī)劃書模版篇十四
多年來,xx系統(tǒng)始終十分重視婦女兒童工作,堅持把婦女兒童工作作為促進經濟社會全面發(fā)展,加速構建和諧社會的戰(zhàn)略任務來抓。積極貫徹男女平等基本國策和兒童優(yōu)先原則,認真落實以人為本的科學發(fā)展觀,充分發(fā)揮系統(tǒng)在婦女兒童工作中的主導作用,不斷加大工作力度,強化工作措施,有力推進了xx系統(tǒng)婦女兒童事業(yè)的健康發(fā)展。下面,就我系統(tǒng)幾年來實施婦女兒童發(fā)展規(guī)劃有關情況作以簡要匯報。
一、主要措施
（一）領導重視，責任落實
xx系統(tǒng)非常重視和關心婦女兒童發(fā)展規(guī)劃的實施工作，成立了領導小組，制定了具體的工作規(guī)劃，安排了經費，確定了（20xx—20xx年）婦女兒童發(fā)展的總目標和主要目標。明確了分管領導及科室的責任，對涉及到婦女兒童的重大問題進行優(yōu)先考慮，并及時解決相關問題，針對婦女兒童發(fā)展中存在的問題和難點，找準成因，總結經驗，部署工作，積極解決有關優(yōu)惠政策，資金、物資等方面存在的問題，有效的推動了婦女兒童發(fā)展規(guī)劃的實施。
（二）通力協(xié)作，形成工作合力
在xx領導小組精心組織領導下，各科室明確了各自的工作目標和任務，齊心協(xié)力，獻計出力，做到人人肩上有擔子，個個心中有目標，并形成了“領導分工明確、科室分工詳細”的工作機制，婦女兒童的基本權益得到保障，進一步維護了婦女兒童的合法權利。
（三）廣泛宣傳，營造實施規(guī)劃良好社會環(huán)境
為營造婦女兒童發(fā)展規(guī)劃的良好社會環(huán)境，充分利用新聞媒體、有線電視臺、專欄，在機關通過宣傳櫥窗、懸掛橫幅、張貼標語等形式，廣泛宣傳男女平等基本國策，宣傳兒童優(yōu)先意識，宣傳實施規(guī)劃的目標、任務、意義和策略措施。還利用“三八”節(jié)開展多種活動，積極營造良好的輿論氛圍。
二、取得的主要成績
（一）婦女得到不斷發(fā)展
1、基層婦女組織得到健全
按照黨建帶婦建的要求，在xxx建立了工作陣地，健全了制度，強化了基層班子建設；其次，大力推進婦女素質教育，基層婦女干部，每月都要進行專門的培訓學習，以提高婦女的文化知識水平和科學技術的應用能力。
2、婦女參與決策和管理的水平得到提高。進一步提高婦女參入與國家和社會事務管理及決策水平。加強對女性人才的培養(yǎng)，力度逐年提高。
（二）婦女兒童衛(wèi)生保健得到不斷加強
認真組織體檢工作，每年定期開展身體檢查兩次，確保女職工身體健康。還加強對xxx在職女職工進行了專門的業(yè)務培訓，通過培訓，使廣大婦女樹立正確的健康觀念，廣泛普及健康知識，切實保障婦女身心健康。
（三）以有效活動為載體，充分發(fā)揮婦女在系統(tǒng)建設中的作用
1、扎實開展“雙學雙比”活動。幾年來，通過廣泛開展以“學科學、學技術、比成績、比貢獻”為主要內容的“雙學雙比”活動，帶領婦女學科學技術，掌握1-2門實用技術，切實提高了女職工的實際工作能力。
2、認真組織評選“五好文明家庭”。幾年來，xx系統(tǒng)采取學先進、樹典型、外出參觀學習等形式在廣大婦女中進行“愛國守法，熱心公益好；學習進取，愛崗敬業(yè)好；男女平等，尊老愛幼好；移風易俗，少生優(yōu)育好；勤儉持家，保護環(huán)境好”等為主要內容的“五好文明家庭”的評比。開展以“愛國守法，明禮誠信，團結友善，勤儉自強，敬業(yè)奉獻”等公民道德建設宣傳教育，樹立正確的人生觀、價值觀、道德觀，形成文明的良好氛圍。
3、開展“平安家庭”創(chuàng)建活動。通過開展爭創(chuàng)“平安家庭”，號召廣大家庭“從我做起，從自家做起”，形成“健康、科學、文明”的生活方式，以家庭的文明平安促進社會的和諧穩(wěn)定。
（四）加強法律宣傳，維護婦女兒童的合法權益
幾年來，熱情為婦女群眾排憂解難，促進男女平等，提高女性自尊，組織廣大婦女學習法律知識，提高自我維權的能力，通過學習《婦女權益保障法》，《婚姻法》，《母嬰保健法》,《未成年人保護法》等法律，保護婦女兒童的人身權力，禁止針對婦女兒童的一切形式的家庭暴力，并建立法律援助體系，為婦女兒童提供多種形式的法律服務和社會救助。
三、下步工作規(guī)劃
（一）進一步加大宣傳力度。充分利用多類媒體，采取多種形式，宣傳實施規(guī)劃的好經驗、好做法，組織各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的婦女兒童工作者到示范點參觀學習，把先進經驗在全縣推廣。
（三）加強協(xié)調，著力解決“兩個規(guī)劃”中的重點難點問題。參政議政、勞動就業(yè)、生育保險、婚前檢查、生存環(huán)境等重點難點問題的落實，需要進一步優(yōu)化政策環(huán)境，采取得力措施，協(xié)調相關部門，定期督導，督促問題解決。
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產品規(guī)劃書模版篇十五
（一）產品的介紹。
狀,直接導致了香皂普遍售價高昂這一結果。由于國外香皂品牌注重包裝、設計、廣告投入、整體策劃,另加關稅繳納支出,使得香皂生產的附加成本增高,其上市產品的價格一開始就很高。但其高價定位未影響其在我國市場。
商品名稱：舒膚佳香皂。
成分：玉米淀粉，水，甘油，丙三醇，香料，香水，三氯卡班，三氯碳酸苯胺，椰油酸，二氧化鈦，氯化鈉，食鹽，檸檬酸，薄荷醇等。
性質：弱堿性。
種類：迄今，在中國市場，舒膚佳的香皂包括：舒膚佳純白清香香皂、舒膚佳金銀花/菊花清新去味香皂、舒膚佳蘆薈護膚香皂、舒膚佳檸檬清爽香皂、舒膚佳薄荷冰涼止癢香皂和舒膚佳中草藥健膚香皂。舒膚佳香皂含有抗菌活性成份“迪保膚”，在清洗過程中能有效去除皮膚表面的暫留微生物。清洗后，能持續(xù)有效抑制皮膚表面細菌的再生。所以，舒膚佳香皂以抗菌為主，不是很適合護膚！最好不用它洗臉！
功效：有效清潔肌膚表面雜質，幫助鞏固肌膚自然保護層，給家人全身的保護；二十年經典清香，吩咐泡沫，溫和不刺激，組合特惠，適合不同選擇，適合全家每天使用。
使用方法：涂抹全身至泡沫出現(xiàn)，再用水沖洗即可。
注意事項：如不慎入眼，請立即清水沖洗干凈。
產品規(guī)格：115gx3。
質量辨別：舒膚佳香皂該包裝盒的背面真品p＆g圓防偽標識在大部分以深籃色為背景點綴大小不同十三顆星。且字體清晰、線條筆直清楚、印刷精致,套色圖案極為嚴謹,無瑕疵。批號標注在盒小側面且清楚,包裝所用膠為纖維性撕裂膠。皂體凈含量125g、在保存期內失重應小于5％,有p＆g特殊香型。假品由于粗制濫造、印刷效果極差、防偽標識模糊,無法數(shù)清星的具體數(shù)目,字跡不清、文字、圖案偶有重影。批號標注不正確,如標注98021323批號,誤將02月標為20月,后二位設備流水線號、班組號數(shù)字也與廠家不符,封口所用膠要么一揭即開、無纖維性撕襲,要么撕時特別費力。皂體無p＆g特殊香型、稱重有的都不足100g。保養(yǎng)和儲存：由于含有抗菌活性成份迪保膚，在清洗過程中能有效去除皮膚表面的暫留微生物。清洗后，舒膚佳留在皮膚上的抗菌活性成分迪保膚能有效抑制皮膚表面細菌的再生,有效去除皮膚接觸到的常見細菌，灰塵等有害物質。有助于您和家人的身體健康。正常存放就可以了，一般市售的香皂都有添加防腐劑的，別把他泡在水里就可以了，要是冷制皂就麻煩點，要避潮避水避光避濕。包裝：
包裝設計精美大方。
殺菌止癢功能好。
美容功能好。
氣溫清新。
泡沫豐富、清潔性好。
皂體硬度適中、外觀保持性好。
瓶中多樣化。
廣告宣傳到位。
“舒膚佳”和“力士”兩個品牌就占了將近70％的市場份額?！笆婺w佳”市場占有率達41．95％，比位居亞軍的“力士”高出14個百分點。說明，“力士”是“舒膚佳”的主要競爭對手。為搶奪更多的市場份額，我們就要在確保本身的市場份額的基礎上，在“力士”的優(yōu)勢方面讓“舒膚佳”能夠“插一腳”，以為兩個品牌的各自定位在與“除菌”和“滋潤”，為了，能讓我們的“舒膚佳”能夠搶奪“力士”在“滋潤”方面對消費者的戰(zhàn)領?？梢蚤_發(fā)本次的新產品，主要宣傳“滋潤”。舒膚佳實施的是多品牌戰(zhàn)略，實施多品牌戰(zhàn)略可以最大限度地占有市場，對消費者實施交叉覆蓋，且降低企業(yè)經營的風險，即使一個品牌失敗，對其它的品牌也沒有多大的影響。所以，在包裝上將其與原來的“舒膚佳香皂”進行區(qū)別，讓消費者產生明目了然的視覺的區(qū)分。這決定著我們新產品的上市情況，披著自己的外衣，用舒膚佳的品牌效應，快速的融入市場。
2、目標市場策略。
在開始用香皂洗手的時候，舒膚佳就開始了它長達十幾年的“教育工作”，要人把手真正洗干凈——看得見的污漬洗掉了，看不見的細菌你洗掉了嗎？舒膚佳一直的營銷傳播，都是已以“除菌”為軸心概念，訴求“有效除菌護全家”，并在廣告中通過踢球、擠車、扛煤氣罐等場景告訴大家，生活中會感染很多細菌，用放大鏡下的細菌“嚇你一跳”。然后，舒膚佳再通過“內含抗菌成分‘迪保膚’”之理性訴求和實驗來證明舒膚佳可以讓你把手洗“干凈”，另外，還通過“中華醫(yī)學會驗證”增強了品牌信任度。用全新裝舒膚佳洗手泡沫豐富，清香怡人，是理想的家庭用香皂柔和乳液，泡沫豐富細膩，配合怡人芳香，適合全家每天使用。同時，本次的新產品的賣點在于突出，香皂不僅能“除菌”，同時，擁有像“護手液”一樣的“滋潤”效力。積極配合政府宣傳的勤洗手的的觀點加大新產品的賣點宣傳。最根本的目標市場——搶奪“力士”的市場。
3、市場定位。
美容護理洗浴用品香皂舒膚佳中草藥健康益膚香皂舒膚佳在企業(yè)的整體實力、產品技術與品質、包裝、廣告的傳播表現(xiàn)、策略的穩(wěn)定性等各個決定營銷勝敗的要素上都不比“力士”強。深入研究發(fā)現(xiàn)，品牌核心價值的感染“力上”的差異是“力士”香皂不敵舒膚佳是主要原因。舒膚佳與“力士”的核心價值都十分清晰，舒膚佳是“除菌”，而“力士”的品牌管理者為“力士”規(guī)劃了“滋潤、高貴”。十多年前兩塊多一塊的香皂的確有些高貴，主要的消費群是中高收入人士，訴求高貴還有些效果，但按現(xiàn)在的收入水準一塊香皂訴求高貴有些不著邊際。舒膚佳廣告里有親切而有愛心的主婦對老百姓很有吸引力；同時，“滋潤”這一指標消費者在使用香皂的過程中是有能力加以識別的，如通過用香皂后皮膚不緊繃、嫩滑、水分等指標來識別，現(xiàn)在大部分都挺滋潤的，“力士”與舒膚佳在“滋潤”的指標上更是差異不大，買“力士”和別的品牌能獲得同樣的“滋潤”利益，所以“滋潤”的訴求力就大打折扣了；人們原本沒覺得自己身上有那么多細菌，經過舒膚佳近十年的教育，覺得自己身上到處都有細菌，除菌可是事關健康的大事不除菌萬一落下個痢疾、肝炎可不劃算，所以“除菌”比“滋潤”重要多了。在如今的社會上，如果繼續(xù)單單只強調“除菌”而忽略了消費者對“滋潤”需求，這也是不足的。從“力士”的市場份額就可以看出，其看重的群體亦是相當龐大的。所以，最終的市場定位在于，將舒膚佳的“除菌”當作前提，4、消費者人群定位：
以高收入人群為主，同時以家庭為單位為主，而家庭中以家庭主婦為購買者，也就是說，只要掌握了家庭主婦的心，就能成功地將產品推銷出去。之前的舊產品：十多年前兩塊多一塊的香皂的確有些高貴，主要的消費群是中高收入人士，訴求高貴還有些效果，但按現(xiàn)在的收入水準一塊香皂訴求高貴有些不著邊際?，F(xiàn)在的新產品：是以較高的價位（具體請參考看下面的“定價策略”）。以高收入人群為主，其消費能力比較高，同時，這一類的人比較向往高價高質量的物品，這是一個重大的心里，所以，我們產品以高收入人群為主，同時兼并家庭為單位為主。
具有“護手液”功能的，安全，無毒無害的香皂。兼并了“除菌”的功效，同時，擁有明顯的“滋潤”效果。
產品規(guī)劃書模版篇十六
1、發(fā)覺行業(yè)客戶需求,研究保險產業(yè)鏈上下游的需求。
2、負責保險相關產品的規(guī)劃、設計及項目管理工作;
3、負責產品計劃制定,項目實施過程管控,推動項目按期上線,達到預期目標;
4、負責項目風險控制、及時發(fā)現(xiàn)跟蹤解決影響項目進度相關問題;
5、協(xié)助運營、市場推廣對項目發(fā)布實施負責。
任職資格
1、熱愛互聯(lián)網(wǎng)產品,3年以上產品工作經驗,有騰訊產品工作經驗優(yōu)先;
2、具備敏銳的產品思維、優(yōu)秀的創(chuàng)新能力及邏輯分析能力;
3、具備優(yōu)秀的溝通學習能力、技術理解力、組織協(xié)調能力及解決問題能力;
5、熟悉互聯(lián)網(wǎng)保險的特點及運作模式,有從0到1產品經驗者優(yōu)先。職位要求
1、發(fā)覺行業(yè)客戶需求,研究保險產業(yè)鏈上下游的需求。
2、負責保險相關產品的規(guī)劃、設計及項目管理工作;
3、負責產品計劃制定,項目實施過程管控,推動項目按期上線,達到預期目標;
4、負責項目風險控制、及時發(fā)現(xiàn)跟蹤解決影響項目進度相關問題;
5、協(xié)助運營、市場推廣對項目發(fā)布實施負責。
任職資格
1、熱愛互聯(lián)網(wǎng)產品,3年以上產品工作經驗,有騰訊產品工作經驗優(yōu)先;
2、具備敏銳的產品思維、優(yōu)秀的創(chuàng)新能力及邏輯分析能力;
3、具備優(yōu)秀的溝通學習能力、技術理解力、組織協(xié)調能力及解決問題能力;
5、熟悉互聯(lián)網(wǎng)保險的特點及運作模式,有從0到1產品經驗者優(yōu)先。
產品規(guī)劃書模版篇一
出色的產品經理就在公司里，只不過在其他崗位上，有可能是軟件工程師、用戶體驗設計師、系統(tǒng)工程師，等著伯樂去發(fā)掘，下面是為大家準備的產品經理年終工作總結。個人素質和態(tài)度技術可以學習，素質卻難以培養(yǎng)，有些素質是成功的產品經理必不可少的。
對產品的熱情。
有這樣一群人，他們對產品有一種本能的熱愛，把自己生活中的一切事物都看成產品，懷揣對優(yōu)秀的產品的熱愛和尊重。這份熱情是產品經理必備的素質，是他們夜以繼日克服困難、完善產品的動力。這份熱情能感染團隊成員，激勵所有人。
辨別這種特質很容易，可以讓應聘者談談自己最喜歡的產品及喜歡的原因，聊聊不同領域的產品和他討厭的產品，問問對方，如果有機會，他打算怎樣完善自己最喜歡的產品。熱情是難以偽裝的，虛偽的做作容易畢露無遺。
用戶立場。
理想的產品經理不一定來自產品的目標市場(這種情況有利也有弊)，但是他必須融入目標市場。這一特質對制造大眾產品的高科技企業(yè)尤為難得。我們傾向于從自己的角度去理解用戶和市場。事實上，目標用戶的經驗、喜好、價值觀、知覺能力、忍受程度、技術理解很可能與我們的大相徑庭。
可以就產品的目標市場向應聘者發(fā)問，讓他談談如何換位思考。了解應聘者對目標市場的感覺，最重要的是看對方是尊重目標市場希望融入其中，還是打算一意孤行改變用戶習慣。對國際化的產品和針對特定地域的產品來說，換位思考尤其重要。各種文化雖有共通之處，但也存在許多差異。有些差異對產品無關緊要，有些則至關重要。應該考察應聘者是否足夠了解目標市場，能否區(qū)分這兩種差異。
智力。
人的智力水平是無法替換的。產品管理需要洞察力和判斷力，因此必須具備敏銳的頭腦。勤奮當然是必需的，但從事這項工作光有勤奮還遠遠不夠。
招聘聰明人是項知易行難的任務，結果在很大程度上取決于招聘者的能力和可靠性。常言道，物以類聚，人以群分，此言不虛。方法之一是測試應聘者解決問題的能力。微軟令人稱道的、深入而有效的面試，即是考察應聘者解決問題的能力，通常由一位或多位領域專家就一個問題對應聘者進行深入考察。面試官不關心應聘者是否知道正確答案，而看重應聘者解決問題的思路和方法(智力優(yōu)于知識)。如果應聘者回答正確，面試官會將問題略作調整，詢問應聘者在新情況下如何應付。重復這個過程，直到應聘者被迫處理他不知道答案的情況，說出解決方法。
職業(yè)操守。
每種團隊角色承擔的義務和付出的努力都不相同。產品經理肩負著產品的前途和命運，絕不適合貪圖安逸的人擔任。即便掌握了時間管理和產品管理的技巧，產品經理依然要為產品投入大量精力。成功的產品經理能擁有時間享受清閑的家庭生活嗎?只要具備足夠的經驗，我相信可以做到。但是，如果你期望的是一周只工作四十個小時，下班后把工作拋諸腦后，那是不現(xiàn)實的。
成功的產品經理需要付出多少努力？在這個問題上，我對應聘者向來坦率，產品管理工作絕不能用時間來衡量，付出多少都不為過。緊急情況下臨時找來的救火隊員多半不是合適的產品經理人選。
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產品規(guī)劃書模版篇二
產品規(guī)劃是指產品規(guī)劃人員通過調查研究，在了解市場、了解客戶需求、了解競爭對手、了解外在機會與風險以及市場和技術發(fā)展態(tài)勢的基礎上，根據(jù)公司自身的情況和發(fā)展方向，制定山可以把握市場機會，滿足消費者需要的軟件產品的遠景目標（vision）以及實施該遠景目標的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術的過程。
產品規(guī)劃是一項復雜的工作，包含多方面的內容，主要有：
（1）研究。
產品規(guī)劃人員研究與產品發(fā)展和市場開拓相關的各種信息，包括來自市場上的、來自銷售渠道的和來自內部的信息；研究用戶提出或反饋的需求信息；研究競爭對手：研究產品市場定位；研究產品發(fā)展戰(zhàn)略等。
（2）溝通。
產品規(guī)劃人員應及時與消費者以及公司內部的開發(fā)人員、管理人員、產品經理等保持良好的溝通，而且不僅僅在規(guī)劃階段，這種溝通要覆蓋整個軟件生命周期。
（3）數(shù)據(jù)收集與分析。
產品規(guī)劃工作中最基本也最重要的一項內容就是收集與產品規(guī)劃相關的各類數(shù)據(jù)，并對這些數(shù)據(jù)進行科學的分析。
（4）提出產品發(fā)展的遠景目標。
產品規(guī)劃工作的基本任務是提出產品發(fā)展的遠景目標（vision），并通過各種溝通渠道讓公司內的相關人員熟悉和理解這個遠景目標。
（5）建立長期的產品計劃除了提出當前產品的遠景目標外，產品規(guī)劃人員還負責對產品的長期發(fā)展規(guī)劃（如3到5年內的發(fā)展計劃）進行設計和描述。
此外，產品規(guī)劃工作還具有不受產品開發(fā)周期約束的特點。也就是說，產品規(guī)劃上作通常會跨越整個產品開發(fā)周期，在產品開發(fā)周期的每個階段中，產品規(guī)劃人員的工作方式并沒有明顯的不同，他們會隨時了解客戶、市場、技術創(chuàng)新等情況，并根據(jù)內、外部的各種變化調整或完善產品規(guī)劃。
產品規(guī)劃書模版篇三
產品線規(guī)劃影響的范圍之廣、涉及的主體之多、關聯(lián)的要素之泛，決定了這必然是一項舉足輕重的大工程。下面小編為大家準備了關于企業(yè)產品線的規(guī)劃，歡迎閱讀。
產品線的規(guī)劃是一項浩大的工程，其主體包括企業(yè)的研發(fā)、市場和銷售人員以及高管層和決策層，制藥企業(yè)需要在充分研究整個市場的基礎上反復討論、逐步深入。因此，制藥企業(yè)在規(guī)劃產品線時，必須以市場為導向，將目標市場進行充分細化分層，建立產品和細分市場的一一對應的關系，通過對產品結構的合理調整，使不同的產品在合適的市場充分釋放潛力。
運用細分市場的方法來規(guī)劃產品線，能夠保證每個產品都有清晰的定位，對于細分市場都具備較強的針對性，由此可以避免產品線之間的自相殘殺。“制藥企業(yè)都應謹記，有調研才有發(fā)言權?！痹诒緢筇丶s觀察家、河南羚銳制藥股份有限公司市場部產品經理吳延兵看來，滿足市場需求是產品規(guī)劃的第一要素。對于企業(yè)而言，若想做大做強某一市場層級，那么其產品線規(guī)劃必然要適合該市場的需求和營銷特點。
譬如，高端市場(以醫(yī)院市場為主)的用藥金額大、品種全、患者順從率高，其營銷的核心是醫(yī)生的處方選擇。因此，高端市場通常更適合盈利能力強、學術性強的產品。但正是由于這一市場特點，我國高端市場往往為外資制藥企業(yè)所盤踞。
相對應的，中低端市場則成為了我國制藥企業(yè)的主要陣地。以縣級醫(yī)院市場為例，其用藥發(fā)展較之高端市場更為“滯后”，對產品的學術要求較低，患者對產品的價格承受度也較弱。因此，由于上市時間長、招標降價、產品更新?lián)Q代等原因造成的盈利能力和學術性下降，在高端市場被逐步淘汰，但仍具有一定操作空間的產品更加適合在該層級銷售。
而從不同的市場終端對產品線規(guī)劃的影響來看，康美藥業(yè)股份有限公司otc事業(yè)部總經理李從選認為，醫(yī)院線產品應更看重產品學術推廣能力和產品療效的規(guī)劃;otc線產品則要規(guī)劃成招商、流通、控銷、ka專供、廣告產品等類型。
不過，廣東天奧醫(yī)藥有限公司市場部經理曾軍表示，制藥企業(yè)還是要基于自身既往在不同終端方向的表現(xiàn)，以及現(xiàn)實情況下對未來趨勢的認知、自身現(xiàn)在能調動的力量等來進行相應的終端產品線規(guī)劃。根據(jù)李從選的說法，即企業(yè)一要看重自身的研發(fā)能力和歷史上形成的治療領域優(yōu)勢，二要結合自己的營銷能力。
“在考慮了上述因素以后，制藥企業(yè)還應結合自身的整體發(fā)展戰(zhàn)略來規(guī)劃產品線。”吳延兵表示，產品線的規(guī)劃必須和企業(yè)的主業(yè)形成關聯(lián)性。如某企業(yè)的產品線都是處方藥，在臨床渠道銷售，則在進行零售終端的產品線規(guī)劃時便應慎重考慮，因其在該領域的資源是相對匱乏的。據(jù)了解，為配合企業(yè)的大健康產業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，羚銳制藥將進一步整合其大健康產品銷售平臺，通過優(yōu)勢互補，加快銷售網(wǎng)絡的規(guī)模擴張，實現(xiàn)長期可持續(xù)發(fā)展。
與此同時，企業(yè)的產品線建設若能和原有的產品關聯(lián)，以形成大品類、大領域的產品線規(guī)劃，不僅能減少推廣成本，還可以延長了產品線，提升了品牌影響力。
就此而言，康美藥業(yè)可謂“深諳此道”。以全產業(yè)鏈模式為主的康美藥業(yè)，注重從上游即中藥材源頭進行質量控制，并且在自己企業(yè)的強勢品種領域以及稀缺資源領域做出了核心競爭力。而未來，該企業(yè)還將進一步擴大更多的中藥產品和不同劑型的中藥品種研發(fā)生產，如中藥花茶類、中藥滋補類、新資源食品類等都在其開發(fā)規(guī)劃之中。
“把握企業(yè)對各個治療領域的趨勢，對其進一步做精做深，是企業(yè)產品線規(guī)劃的關鍵?！痹妳s表示，不求大而全，只求精與深，才是天奧醫(yī)藥的產品線規(guī)劃思路——天奧醫(yī)藥的產品線涉及婦科/乳腺、神經精神與消化領域，而該企業(yè)的發(fā)展愿景，便是基于紅金消結膠囊下，打造最專業(yè)的婦科/乳腺?？飘a品群，另外兼顧神經精神與消化領域。
除此以外，應當引起重視的是，一條合理的產品線，應當和球隊般包含了不同位置的球員。換言之，企業(yè)在進行產品線規(guī)劃時，還應兼顧產品結構齊全的原則，力求使產品組合達到最佳狀態(tài)，保證目前利益和未來利益的平衡。
對此，李從選認為企業(yè)可按照運營角度，劃分出盈利類產品與走量類產品，普藥產品與新特藥產品，一線產品與二線培育類產品，以及營銷學上的現(xiàn)金牛產品、明星產品、瘦狗類產品、問題類產品等。除此以外，也可按照產品屬性將產品線分為處方藥產品線、otc產品線、保健品產品線、大健康產品線等。
“在一條產品線中，現(xiàn)金牛產品便相當于守門員?！痹姳硎荆祟惍a品的缺乏意味著企業(yè)隨時會有洞開球門的危險。但他也指出，由于能量尚未得以完全釋放，因此現(xiàn)金流產品也會負責部分前鋒的任務，如天奧的紅金消結膠囊便屬于此類。
在曾軍看來，對于制藥企業(yè)而言，若產品過于單一，沒有能及時接上的替補，將為企業(yè)發(fā)展帶來不小的麻煩。而在醫(yī)藥行業(yè)中，由于結構不合理，產品青黃不接，使企業(yè)市場由優(yōu)勢轉為劣勢狀態(tài)的例子并不少見。對此，吳延兵表示贊同。“合理的產品結構、豐富的品種，有利于分散單一產品引致的經營風險，進一步提升企業(yè)的.盈利水平和抗風險能力?！笔聦嵣?，這也是羚銳制藥的發(fā)展優(yōu)勢所在。而未來，該企業(yè)還將持續(xù)加大產品研發(fā)力度，不斷豐富其產品線。
同時，應當引起重視的是，不同的品種，如中藥和化藥的產品線規(guī)劃也各有不同的思路。在李從選看來，中西醫(yī)是完全兩個不同的體系和方法，制藥企業(yè)應當作出相應的判斷和調整，不能用西醫(yī)的方法來規(guī)劃中藥。
他進一步指出，通常而言，化藥是按照治療領域或者人體的組織器官進行產品線的規(guī)劃;而中藥則是按照中醫(yī)藥的理法方藥、君臣佐使、治未病、輔助治療、體質養(yǎng)生等理論來規(guī)劃產品線。
在曾軍看來，目前我國化藥仍基本處于仿制階段，或是基于仿制上進行的創(chuàng)新。而結合我國的具體情況，化藥的產品線規(guī)劃仍是要結合人群的疾病現(xiàn)狀和國內外的化學藥現(xiàn)狀來進行。
相應的，在中藥的產品線規(guī)劃方面，他表示則應更多地在深度上著手?！袄缙髽I(yè)現(xiàn)有一個銷售還算不錯的某領域產品，只要有足夠的差異性，那么就需要投入更多的臨床研究等資源到該產品上去，直到把該產品的潛力完全釋放出來，再考慮第二品牌等?！本痛硕裕娬J為廣東眾生藥業(yè)的復方血栓通膠囊便是一個相當很好的例子。該企業(yè)用力在復方血栓通的眼科與內分泌方向，使其產品潛力得以盡情釋放，同時也有諸如腦栓通膠囊等額外的產品進行配合或補充。
再從基藥與非基藥品種的角度來看，基于基藥能夠解決廣覆蓋的問題，曾軍的建議是應將重點放在成熟產品的工藝提升、成本降低等方面;而對于有研發(fā)思路的企業(yè)來說，非基藥產品是未來的發(fā)展方向，因此可以著重于腫瘤、感染、心血管等熱點領域，同時，也可以考慮走更為專科的方向，諸如兒科產品線或精神類產品線等。
“其實，同質化基藥規(guī)劃的必要性并不大?！眳茄颖J為，獨家基藥顯然是更值得看好的發(fā)展方向。然而，由于其研發(fā)、上市所需要的時間成本太大，因此企業(yè)可以考慮去進行擁有獨家基藥的企業(yè)的收購。
然而，在李從選看來，基藥與非基藥的差異并不在于產品線，而在于營銷模式：基藥是賣給政府的，按照政府游戲規(guī)則運作是關鍵，企業(yè)需要把握招投標和政府各項政策的最新趨勢與變化，及時調整自己的招投標策略;非基藥則是完全競爭的市場運作，掌握終端和代理商利益和最新市場趨勢是關鍵，因此企業(yè)需要充分及時了解市場上出現(xiàn)的新動向、新方法。
產品規(guī)劃書模版篇四
“健康?維權――真情互動”
“誠信健康，與您分享”
1、以“健康?誠信”為由頭，打開市場，刺激產品銷售。
2、通過開展宣傳和組織活動，鞏固并擴大顧客資源。
3、提升"健康益壽"工程的社會影響力和吸引力。
大抽獎健康大禮包大贈送與消協(xié)互動歡樂總動員。
1、規(guī)模：大型活動，總計來人不低于3000人。
2、人群：中心城市及周圍兩個小時車程以內的地縣級市場的人群組合。其中，
（1）老患者：（已購藥，100%回訪）為50-80人，攜帶雜志上門問候，帶上春季心腦血管疾病患者保健手冊，重點患者可由片區(qū)經理或請相關專家專程上門問候。
（3）新宣傳重點顧客：100-150人（中老年心臟病患者，尤其是鰥寡孤獨和軍烈屬）至少一次拜訪，并攜帶健康禮品和相關產品資料，登門以工程名義致以平安問候，并送請柬。新宣傳顧客多多易善（口碑及發(fā)傳單等）。
（4）圍觀人群：搞好氣氛，多多益善。
xx年3月10日――3月15日。
1.交通便利，一定知名度，以大型廣嘗公益性公園為主；
2.方便停放自行車，不影響交通或不引起城管干涉問題；
3.至少能容納3000人。
（一）前期造勢：
1、禮品拜訪：以送3.15健康禮品為拜訪由頭，強化拜訪力度。健康禮品上門贈送新老會員及一些軍屬、老黨員干部和先進工作者。
2、書畫、棋藝大賽：前期舉辦"迎3.15康復明星書畫大賽"，"迎3.15康復明星棋藝大賽"等。
3、各方配合：
（1）在各種場合（聯(lián)誼會和拜訪現(xiàn)場）動員新老會員宣傳；
（2）專家講座宣傳單上標注；
（4）夾報（選用）；
（5）電臺（選用）；
（6）海報、宣傳單1000份，對象：城鄉(xiāng)結合部的鎮(zhèn)，用健康、維權、贈送和旅游的牌子將城鎮(zhèn)患者吸引到中心城市來。
（二）活動的`前期準備：
1、外聯(lián)審批：工商、城管、衛(wèi)生、藥監(jiān)、消協(xié)等部門走訪辦手續(xù)或默許，應在活動半個月前完成。
2、活動前10天，宣傳動員會，確定活動的主題、優(yōu)惠政策，節(jié)目、活動流程發(fā)到每名員工手中，同時將到場人數(shù)、比例、銷售任務及獎勵處罰政策也下發(fā)到員工手中，這樣讓員工知道自己的目標和任務，同時也告訴顧客有什么亮點及娛樂項目，吸引顧客參與。
產品規(guī)劃書模版篇五
產品規(guī)劃經理貝業(yè)新兄弟供應鏈上海貝業(yè)新兄弟供應鏈管理有限公司,新兄弟物流,貝業(yè)新兄弟,貝業(yè)新兄弟供應鏈,貝業(yè)新兄弟物流,貝新供應鏈,新兄弟職責描述:
任職要求:
1、物流管理專業(yè)畢業(yè)優(yōu)先;
2、全日制大專以上學歷;
3、3年以上相關工作經驗;
4、熟悉網(wǎng)點的選址及規(guī)劃,較好的溝通能力;
5、抗壓能力強
產品規(guī)劃書模版篇六
產品項目規(guī)劃及管理經理-上海上海通用汽車上汽通用汽車有限公司,sgm,上海通用汽車,別克,通用汽車,上汽通用工作職責:
a、職責概述:
分析/預測細分市場的發(fā)展趨勢及競爭對手的產品策略,研究客戶需求特征,制定相應的sgm產品定位和目標;負責產品全生命周期的產品規(guī)劃管理;支持項目總監(jiān)平衡產品、資源、成本及投資回報,完成項目可行性分析,報執(zhí)委會和董事會審批;支持項目總監(jiān)管理整車項目,確保項目的順利投產,滿足項目平衡計分卡制定的關鍵指標目標。
b、職責描述:
1.市場分析判斷和sgm產品定義:通過分析/預測所負責的細分市場的發(fā)展趨勢及競爭對手的產品策略,研究客戶需求特征,了解未來趨勢和新能源發(fā)展,制定相應的產品定位和制勝指標。
2.項目的進度和交付物管理:根據(jù)產品開發(fā)流程,組織各部門討論,制定項目主進度和項目計劃。跟蹤項目實施:
3.項目報告:根據(jù)gvdp的節(jié)點和交付物要求,同時平衡各職能部門反饋,負責編制項目啟動文件/項目策略建議書,項目各節(jié)點匯報報告,以及項目半年/一年表現(xiàn)評審報告和其他項目報告(按需)。
4.項目啟動、更改及關閉:以項目決議通告(nod)來宣布并記錄項目的啟動以及項目的重大變更。在項目關閉階段,總結投資進度的最終狀態(tài),項目經驗教訓,并以nod宣布項目關閉。
5.項目內容管理和產品配置表維護:編制初版項目產品配置表并通過管理更改申請/決議通告(cr/dn)流程管理產品內容、特性、要求的更改,實現(xiàn)維護產品配置表更新。負責起草和管理產品周期計劃。負責afs起草及報批。
6.項目風險管理:通過平衡計分卡/關鍵指標等項目管理工具及時發(fā)現(xiàn)項目潛在風險,拉動項目組對風險進行評估并制定有效應對措施,推動項目關鍵問題解決。
7.項目例會管理:組織并主持項目實施例會(pet會議)。記錄并分發(fā)會議紀要。
8.項目的信息管理:管理項目信息中心數(shù)據(jù)庫,發(fā)布、更新并歸檔項目信息。項目產能管理:根據(jù)pet決議,向型譜規(guī)劃科反饋lcr變更的建議。
任職資格:
1.三年以上工作經驗,一年項目管理經驗
2.對工程,采購都有所了解
3有項目管理相關證書
4.英語cet-6
5.熟練應用office軟件
6.善于協(xié)調溝通和跨部門合作
產品規(guī)劃書模版篇七
本人于xxxx年xx月份進入xx移動公司工作。在移動公司的一年時間里，本人擔任產品經 本人于xxxx年xx月份進入xx移動公司工作。在移動公司的一年時間里，本人擔任產品經理一職。一年以來，在xx移動公司領導及同事的關心、支持下，本人盡責做好本職工作，現(xiàn)將一年以來的具體工作職責總結如下：
一、產品支撐工作
在進行產品支撐工作的過程中，認真學習移動公司的各種產品，特別是我們的集團產品，熟悉產品的具體操作，并在此基礎上，在客戶經理挖掘到客戶需求后，根據(jù)客戶的具體需求合理組合產品，設計出真正滿足客戶需求的產品。同時經過幾次移動公司組織的產品經理素質提升培訓，慢慢培養(yǎng)起自身的產品推介能力、客戶溝通能力;在平時本人也十分注重關注通訊產品方面的最新資訊，學習其中的一些成功案例，并且經常思考這些案例能否真正運用到客戶處，對有此需求的潛在客戶及時挖掘出此需求，制定具體方案，并陪同客戶經理前往客戶處進行產品推介，及時做好產品支撐工作，提高客戶的滿意度。
在與客戶達成一致意見、簽定協(xié)議后，對方案的實施過程進行全面跟蹤：如某客戶處需要安裝互聯(lián)網(wǎng)專線，從派全業(yè)務建設需求單開始，先轉交我司技術支撐人員，待其做完資源勘探后發(fā)回于我，本人再提交給支撐中心，若終端配置以及布線超出的情況下，還需填寫配置申請單于集團大客戶部主觀及經理簽字后傳給支撐中心，最后支撐中心派施工單到我司網(wǎng)絡部，安排施工，施工開始后，經常與施工隊以及客戶聯(lián)系，以便解決施工過程中的問題，確保按時完工，讓客戶及時使用，在客戶開始使用后，適時進行上門或者電話拜訪，了解客戶使用情況以及存在的問題，將問題及時反饋給市公司，真正做好產品支撐工作，提高客戶滿意度。
過去的一年是中國移動進行全業(yè)務激烈競爭的一年，在這一年的時間里，手上經手完成約50條互聯(lián)網(wǎng)專線、語音專線，并且完成xx地稅一卡通項目，不段學習新知識，充實自己，真正地做好了產品支撐工作。
二、指標跟蹤工作
我司的指標主要分為年考核指標、季度考核指標以及月考核指標，針對不同指標時間上的差異性，合理安排時間，根據(jù)年考核指標來統(tǒng)攬全局，指導其他兩個指標，并與季度考核指標以及月考核指標共同進行，將年考核指標融合到季度考核指標和月考核指標之中;使季度考核指標和月考核指標服務于年考核指標，在完成季度考核指標及月考核指標的時候，同時完成年考核指標。但是，指標有輕重緩急之分，不可能說做到完美，在這時候，舍去一些可以在后期完成的指標，重點完成目前緊急的指標。
具體來說，將需要完成的指標整在一個表格內，認真學習指標的具體口徑，并將指標如何完成進行分解，落實到每個具體責任人，對其進行跟蹤，定期提取數(shù)據(jù)，將數(shù)據(jù)缺口告知相關責任人，讓其知道自身指標完成進度，積極與其和主管商談，尋找完成方式方法，以確保各項指標準時完成。
三、培訓工作
在對客戶經理進行培訓工作時，自身熟練掌握產品，學習產品的操作方式，提前準備好培訓的各種材料，并且根據(jù)客戶經理的薄弱產品進行重點推介，在培訓的過程中與同事們一起學習成長，所謂“書山有路勤為徑，學海無涯苦做舟”只有通過不斷的學習，才能在科學技術日新月異的今天，在通訊行業(yè)全業(yè)務激烈競爭的嚴峻形勢下，取得更好的成績。
四、其它工作
在做好以上具體工作的基礎上，認真地完成好公司主管、領導交代的其他臨時性工作，不計酬勞，任勞任怨、加班加點，按時保質完成工作。
五、問題以及缺點總結
回顧一年來的工作，反省自身存在的問題及缺點，我認為主要由于進xx移動的時間尚短，技術方面的專業(yè)知識不夠全面，對公司的一些操作流程也不熟悉，在工作中也走了一些彎路。但是，“實踐出真知”，本人在工作中不斷發(fā)現(xiàn)自己的錯誤，也及時改進了自己的錯誤。在今后的工作中，我會努力提高自身的修養(yǎng)，充分發(fā)揮自己的特長，克服不足之處，努力做出新的成績。
一、緊抓思想政治學習，營造和諧工作環(huán)境
全體工作人員積極參加學院及圖書館組織的政治學習，在思想上、行動上同黨中央保持高度一致，自覺維護祖國統(tǒng)一和民族團結。在堅決反對民族分裂非法宗教活動重大問題上，立場堅定、旗幟鮮明。每人按學院要求撰寫三篇學習心得和1萬字的學習筆記。并結合本部的具體工作, 堅持科學發(fā)展觀，營造一個高效創(chuàng)新，團結和諧的工作環(huán)境。
二、以服務為工作重心，拓展電子文獻查詢
技術部全體工作人員始終堅持“讀者第一，服務育人”的根本宗旨， 依據(jù) “構思新穎、富有創(chuàng)意、格調健康“的閱覽要求，在電子文獻查詢學習窗口的平凡的崗位工作中做到熱心、耐心、細心。
(1)本學期，針對不同年級的學生，將各級段學生微機操作要點跟蹤記錄。確保明確每個級段學生計算機操作的知識點要點。
(2)導讀服務：網(wǎng)絡的開放性與無約束性給讀者帶來了許多負面影響，因此，本部工作人員必須在開放過程中每隔一小時巡視，加強讀者上網(wǎng)道德和法規(guī)宣傳教育，本學期完全杜絕在閱覽室中有登陸非法網(wǎng)站的閱覽。
(3)在館長的直接領導下，本部參與新制定技術部規(guī)章制度及業(yè)務流程六條。包括：圖書館系統(tǒng)維護制度，圖書館計算機系統(tǒng)安全條例，圖書館主頁維護管理規(guī)定，網(wǎng)頁管理員崗位職責，網(wǎng)頁系統(tǒng)管理員崗位職責，圖書館網(wǎng)站內容維護和更新的規(guī)定。
(4)系統(tǒng)及軟件維護：本部門工作人員除了日常工作量之外，還要承擔有關設備管理、保養(yǎng)和維護工作。對閱覽室開放過程中出現(xiàn)的機器硬件故障，在半小時內通知方正公司維修方，系統(tǒng)故障在1個小時內力所能及的給予修復，確保閱覽室正常開放。
(5) 網(wǎng)站制作/維護：在館長的直接制作與領導下，開發(fā)制作了圖書館的主頁，大致框架已經完成。于今年xx月xx日公開發(fā)布了。根據(jù)館長的要求，在xx月中旬又增加靜態(tài)頁面和多媒體新聞系統(tǒng)、增加網(wǎng)站欄目、網(wǎng)頁內容、論壇等。
(6) 文獻咨詢收款結算: 根據(jù)館里規(guī)定，收取的讀者上網(wǎng)咨詢費必須日清月結交付出納。經館領導及館審計人員審核，電子閱覽室上繳讀者上網(wǎng)咨詢費金額準確無誤。
(7) 加班加點不計報酬：學院因為經費緊，xx月底停止了閱覽室晚班車接送，本部工作人員為顧全大局，在20xx月及4月中旬最寒冷的幾個月，電子閱覽室由部門主任上晚班，下晚班后住宿在電子閱覽室，正常白班由工作人員上，確保電子閱覽室正常開放，滿足了讀者查詢電子文獻的需求。即便這樣辛苦，沒有任何報酬。本部門內部氣氛融洽，工作協(xié)調度高，從未有任何原因耽誤正常開放或者借口躲避雙休日的輪班。
三、深入挖潛，多層次，多形式開展日常咨詢
(1) 在日常工作中，幫助新生或者初學者者更快捷的使用網(wǎng)絡文獻資源。全年指導人數(shù)： 2822 人次。
(2)閱覽室上半年繼續(xù)保持全館最長周開放時間 46小時。下半年因為工作人員調整，工作時間調整為正常每周40小時。截止20xx月15日止：接待讀者人數(shù)：共計 15932 人次。
(3)閱覽室系統(tǒng)實行自動還原保護，如果裝入相關專業(yè)學習軟件，會使網(wǎng)絡速度運行緩慢，所以，本部工作人員會一次次安裝讀者所需求的學習軟件。共計 2850 人次。
(4)文獻收集服務：當班工作人員為課程多，沒有足夠時間查找資料的讀者，查詢、收集并下載維普數(shù)據(jù)庫相關專業(yè)的信息文獻。文獻內容涉及專業(yè)有：外語專業(yè)、漢語語言專業(yè)、計算機、數(shù)學、經濟管理等。共計285人次，文獻累計：1962篇。其中含教師：25人次。
(5)收錄、登記采編部、隨書光碟168 盤。期刊部上繳各類磁帶、隨書光盤 169 張。
(6) 充分利用網(wǎng)絡的便捷性，處處為讀者著想，及時解決讀者在利用圖書館資源時月到的問題，以求力所能及地使讀者更快更好的使用圖書館的文獻資源。電子郵件咨詢解答：58封;qq實時咨詢解答230人次。
(7)網(wǎng)頁內容更新日常維護：若干次;網(wǎng)站可疑代碼清理5次。
產品規(guī)劃書模版篇八
產品規(guī)劃崗杭州六創(chuàng)電動汽車科技有限公司杭州六創(chuàng)電動汽車科技有限公司,六創(chuàng)電動職責描述:
1、參與市場調研,編寫調研報告
2、參與平臺車型選責,并分析平臺車型選擇的合理性
3、支持研究院領導整合、規(guī)劃技術資源
4、負責規(guī)劃平臺壽命,期限內改款車型分配
5、負責新研發(fā)車型市場導入策劃
任職要求:
5、開展有關產品和功能、配置的調研,支持市場調研部門的調研活動;
6、與銷售部門保持良好溝通,確保及時支持銷售策略和促銷政策的確定品牌溝通支持:
7、挖掘產品特點;參與制訂產品品牌定位,提供合理化建議承擔部門日常工作,完成領導安排的相關工作。
產品規(guī)劃書模版篇九
崗位職責:
1、負責公司app端產品的規(guī)劃與搭建工作。
2、了解現(xiàn)階段的市場發(fā)展方向,能與管理團隊共同制定產品發(fā)展戰(zhàn)略;
4、熟悉網(wǎng)絡社交網(wǎng)絡平臺,電子購物平臺,主流媒體平臺的pc端的產品開發(fā)和手機應用產品開發(fā)。
5、負責公司網(wǎng)站的線上平臺的服務端的設計,包括產品上線管理、視頻播放系統(tǒng)、訂單系統(tǒng)等。把控產品架構設計的靈活性、復用性、擴展性。
6、根據(jù)公司的發(fā)展策略,能獨立完成app產品發(fā)展規(guī)劃,負責app產品界面的架構搭建。
任職資格:
1、全日制?？萍耙陨蠈W歷,2年以上工作經驗,有同時管理過多個產品線的經驗;
2、必須有操作過的成功案例,可以是以下幾種類型的產品:電商購物型、社交型、資訊型等。
3、有大型網(wǎng)站搭建經驗,手機移動端的app建設經驗;
6、工作積極主動,抗壓能力強、執(zhí)行力強。
產品規(guī)劃書模版篇十
產品規(guī)劃是指在市場需求分析的基礎上，確定產品的核心價值和市場定位，制定出相應的產品策略，包括產品設計、研發(fā)、生產等環(huán)節(jié)的計劃和安排，最終實現(xiàn)產品的成功上市。對于一個企業(yè)來說，良好的產品規(guī)劃是其持續(xù)發(fā)展的重要保障。擁有優(yōu)秀的產品規(guī)劃不僅能夠提高企業(yè)的市場競爭力，還能有效降低經營風險。
第二段：談談產品規(guī)劃的重點和難點。
產品規(guī)劃的重點是精準地把握市場需求，確定目標用戶，并在此基礎上進行產品設計。在此過程中，有幾個難點需要注意。首先是需求分析的準確性，市場需求的變化較為復雜，需求的來源也比較多樣，需要多方面的調研和數(shù)據(jù)支持。其次是產品定位的準確性，市場定位不準確會導致產品缺乏吸引力或者滿足不了用戶需求，影響產品的銷售和企業(yè)的發(fā)展。還有產品設計需要充分考慮技術可行性和成本效益，以確保產品可行性和商業(yè)價值。
在自己的產品規(guī)劃中，我所需要做的第一步是仔細了解市場需求，這需要通過各種途徑進行數(shù)據(jù)的調查和分析。其次需要進行產品定位，確定目標用戶，并在此基礎上對產品功能和特性進行設計。不僅需要突出產品的賣點，還需要考慮其他比較小眾但是可能被目標用戶需要的功能。最后是產品的實現(xiàn)計劃和上市計劃，細化各個環(huán)節(jié)，控制好時間和成本，并通過不斷迭代來提高產品的用戶體驗和市場競爭力。
第四段：探討產品規(guī)劃所面臨的挑戰(zhàn)和應對方法。
產品規(guī)劃是一個動態(tài)的過程，隨著市場的變化和用戶需求的更新，不斷調整產品規(guī)劃是必要的。在這個過程中，產品經理要認識到和理解市場的變化，開放思維，保持創(chuàng)新意識。同時，要密切關注競爭對手的動態(tài)，及時根據(jù)市場和競爭環(huán)境進行調整。此外，對于短期市場需求和長期前景，需要做好平衡，選擇合適的策略和目標。
第五段：總結。
產品規(guī)劃是一個循序漸進的過程，需要不斷跟進市場和用戶需求，及時進行優(yōu)化。產品規(guī)劃中有許多難點和挑戰(zhàn)需要面對，但是只要認真思考、精心設計和實施，就能夠開發(fā)出優(yōu)秀的產品，為企業(yè)創(chuàng)造更多的商業(yè)價值和市場優(yōu)勢。做好產品規(guī)劃需要多方面的技能和知識，需要不斷學習和提升自己的專業(yè)素養(yǎng)，才能做好產品規(guī)劃工作。
產品規(guī)劃書模版篇十一
高級產品規(guī)劃經理啟赟金融啟赟金融信息服務(上海)有限公司,ipaylinks,啟赟金融,啟赟職責描述:
1.深入研究行業(yè)業(yè)態(tài),對行業(yè)特征、行業(yè)場景及市場競品進行分析;
2.編寫行業(yè)分析及競品調研資料,向市場、產品等相關部門做相關分享;
3.根據(jù)行業(yè)及競品情況,調整優(yōu)化產品發(fā)展戰(zhàn)略
4.調動相應資源,進行用戶分析、調研,對產品提出改進和規(guī)劃方案;
5.配合各產品線協(xié)調各個部門,并制定溝通協(xié)作機制;
任職要求:
3.超強的學習能力,敢于挑戰(zhàn)未知領域。資源整合能力,跨部門協(xié)調、溝通能力;
4.能夠面對高強度的工作壓力,以結果為導向;
5. 3年以上相關工作經驗
產品規(guī)劃書模版篇十二
產品的規(guī)劃屬于產品戰(zhàn)略管理的一部分，筆者將產品的規(guī)劃管理總結出“產品規(guī)劃的六大關系”即：“產品與市場的關系、產品與消費者的關系、產品與組織的關系、產品與產品的關系、產品與競品的關系、產品與經銷商的關系”，通過以上的六大關系，在實際中，綜合運用進行產品規(guī)劃。
一、產品與市場的關系
產品在進行規(guī)劃時，往往第一個要素就需要考慮產品與市場的關系。
1，首先需要考慮產品的行業(yè)從屬，確定行業(yè)邊界。由此可以了解該產品的市場總體容量大小。
3，分析產品相關市場的區(qū)域特點，如產品在各區(qū)域的容量、競爭情況、各區(qū)域的接受程度、文化特點等情況。在了解區(qū)域市場特點后，最終對產品的設計要素，渠道設定、覆蓋區(qū)域、推廣等多方面產生影響。
4，分析不同細分市場所處的生命周期。不同的生命周期會影響產品進入市場的節(jié)奏、推廣方式、營銷方式、產品的研發(fā)周期等因素。
5，分析不同細分市場產品的競爭狀態(tài)、集中度、競爭手段，如不同市場的各產品的銷售情況，各細分市場的市場份額占有情況，競爭導向是成本領先、還是差異化等因素。分析細分市場的競爭狀態(tài)，最終會影響產品進入市場的競爭策略、設計要素、推廣方式等因素。
二、產品與消費者的關系
1、分析各細分市場的消費者的結構，分析各細分市場的消費者屬性，如社會屬性的職業(yè)、身份等，自然屬性的年齡、性別等。通過不同維度的聚類，了解消費者的整體結構和需求占比。在最合適的劃分維度下，影響產品設計的不同導向，最終影響到整個產品線的長度、產品的設計要素等因素。
2、分析不同結構消費者的需求特點、消費行為、消費習慣，如消費者的購買場所、購買頻率、主流價格帶、功能差異、或者看重產品的品牌、功能、質量等特點，此類分析最終會影響產品的設計導向、成本控制、產品線結構、傳播媒介選擇、渠道架設等因素。
產品規(guī)劃書模版篇十三
2、與技術、研發(fā)、生產及供應鏈等部門進行協(xié)作，全面把控各個產品上市及生產進度;
3、跟蹤產品的市場表現(xiàn)及用戶反饋，根據(jù)業(yè)務需要持續(xù)改進產品，提升用戶體驗;
4、跟蹤把握行業(yè)、競品等實時動態(tài)，不斷企劃和挖掘新的產品思路;
5、指導和領導部門內產品戰(zhàn)略規(guī)劃、商品企劃和產品研究等小組工作，并高效運營;
6、指導下屬完成個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，并按照崗位需求不斷提升自身能力。
產品規(guī)劃書模版篇十四
多年來,xx系統(tǒng)始終十分重視婦女兒童工作,堅持把婦女兒童工作作為促進經濟社會全面發(fā)展,加速構建和諧社會的戰(zhàn)略任務來抓。積極貫徹男女平等基本國策和兒童優(yōu)先原則,認真落實以人為本的科學發(fā)展觀,充分發(fā)揮系統(tǒng)在婦女兒童工作中的主導作用,不斷加大工作力度,強化工作措施,有力推進了xx系統(tǒng)婦女兒童事業(yè)的健康發(fā)展。下面,就我系統(tǒng)幾年來實施婦女兒童發(fā)展規(guī)劃有關情況作以簡要匯報。
一、主要措施
（一）領導重視，責任落實
xx系統(tǒng)非常重視和關心婦女兒童發(fā)展規(guī)劃的實施工作，成立了領導小組，制定了具體的工作規(guī)劃，安排了經費，確定了（20xx—20xx年）婦女兒童發(fā)展的總目標和主要目標。明確了分管領導及科室的責任，對涉及到婦女兒童的重大問題進行優(yōu)先考慮，并及時解決相關問題，針對婦女兒童發(fā)展中存在的問題和難點，找準成因，總結經驗，部署工作，積極解決有關優(yōu)惠政策，資金、物資等方面存在的問題，有效的推動了婦女兒童發(fā)展規(guī)劃的實施。
（二）通力協(xié)作，形成工作合力
在xx領導小組精心組織領導下，各科室明確了各自的工作目標和任務，齊心協(xié)力，獻計出力，做到人人肩上有擔子，個個心中有目標，并形成了“領導分工明確、科室分工詳細”的工作機制，婦女兒童的基本權益得到保障，進一步維護了婦女兒童的合法權利。
（三）廣泛宣傳，營造實施規(guī)劃良好社會環(huán)境
為營造婦女兒童發(fā)展規(guī)劃的良好社會環(huán)境，充分利用新聞媒體、有線電視臺、專欄，在機關通過宣傳櫥窗、懸掛橫幅、張貼標語等形式，廣泛宣傳男女平等基本國策，宣傳兒童優(yōu)先意識，宣傳實施規(guī)劃的目標、任務、意義和策略措施。還利用“三八”節(jié)開展多種活動，積極營造良好的輿論氛圍。
二、取得的主要成績
（一）婦女得到不斷發(fā)展
1、基層婦女組織得到健全
按照黨建帶婦建的要求，在xxx建立了工作陣地，健全了制度，強化了基層班子建設；其次，大力推進婦女素質教育，基層婦女干部，每月都要進行專門的培訓學習，以提高婦女的文化知識水平和科學技術的應用能力。
2、婦女參與決策和管理的水平得到提高。進一步提高婦女參入與國家和社會事務管理及決策水平。加強對女性人才的培養(yǎng)，力度逐年提高。
（二）婦女兒童衛(wèi)生保健得到不斷加強
認真組織體檢工作，每年定期開展身體檢查兩次，確保女職工身體健康。還加強對xxx在職女職工進行了專門的業(yè)務培訓，通過培訓，使廣大婦女樹立正確的健康觀念，廣泛普及健康知識，切實保障婦女身心健康。
（三）以有效活動為載體，充分發(fā)揮婦女在系統(tǒng)建設中的作用
1、扎實開展“雙學雙比”活動。幾年來，通過廣泛開展以“學科學、學技術、比成績、比貢獻”為主要內容的“雙學雙比”活動，帶領婦女學科學技術，掌握1-2門實用技術，切實提高了女職工的實際工作能力。
2、認真組織評選“五好文明家庭”。幾年來，xx系統(tǒng)采取學先進、樹典型、外出參觀學習等形式在廣大婦女中進行“愛國守法，熱心公益好；學習進取，愛崗敬業(yè)好；男女平等，尊老愛幼好；移風易俗，少生優(yōu)育好；勤儉持家，保護環(huán)境好”等為主要內容的“五好文明家庭”的評比。開展以“愛國守法，明禮誠信，團結友善，勤儉自強，敬業(yè)奉獻”等公民道德建設宣傳教育，樹立正確的人生觀、價值觀、道德觀，形成文明的良好氛圍。
3、開展“平安家庭”創(chuàng)建活動。通過開展爭創(chuàng)“平安家庭”，號召廣大家庭“從我做起，從自家做起”，形成“健康、科學、文明”的生活方式，以家庭的文明平安促進社會的和諧穩(wěn)定。
（四）加強法律宣傳，維護婦女兒童的合法權益
幾年來，熱情為婦女群眾排憂解難，促進男女平等，提高女性自尊，組織廣大婦女學習法律知識，提高自我維權的能力，通過學習《婦女權益保障法》，《婚姻法》，《母嬰保健法》,《未成年人保護法》等法律，保護婦女兒童的人身權力，禁止針對婦女兒童的一切形式的家庭暴力，并建立法律援助體系，為婦女兒童提供多種形式的法律服務和社會救助。
三、下步工作規(guī)劃
（一）進一步加大宣傳力度。充分利用多類媒體，采取多種形式，宣傳實施規(guī)劃的好經驗、好做法，組織各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的婦女兒童工作者到示范點參觀學習，把先進經驗在全縣推廣。
（三）加強協(xié)調，著力解決“兩個規(guī)劃”中的重點難點問題。參政議政、勞動就業(yè)、生育保險、婚前檢查、生存環(huán)境等重點難點問題的落實，需要進一步優(yōu)化政策環(huán)境，采取得力措施，協(xié)調相關部門，定期督導，督促問題解決。
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產品規(guī)劃書模版篇十五
（一）產品的介紹。
狀,直接導致了香皂普遍售價高昂這一結果。由于國外香皂品牌注重包裝、設計、廣告投入、整體策劃,另加關稅繳納支出,使得香皂生產的附加成本增高,其上市產品的價格一開始就很高。但其高價定位未影響其在我國市場。
商品名稱：舒膚佳香皂。
成分：玉米淀粉，水，甘油，丙三醇，香料，香水，三氯卡班，三氯碳酸苯胺，椰油酸，二氧化鈦，氯化鈉，食鹽，檸檬酸，薄荷醇等。
性質：弱堿性。
種類：迄今，在中國市場，舒膚佳的香皂包括：舒膚佳純白清香香皂、舒膚佳金銀花/菊花清新去味香皂、舒膚佳蘆薈護膚香皂、舒膚佳檸檬清爽香皂、舒膚佳薄荷冰涼止癢香皂和舒膚佳中草藥健膚香皂。舒膚佳香皂含有抗菌活性成份“迪保膚”，在清洗過程中能有效去除皮膚表面的暫留微生物。清洗后，能持續(xù)有效抑制皮膚表面細菌的再生。所以，舒膚佳香皂以抗菌為主，不是很適合護膚！最好不用它洗臉！
功效：有效清潔肌膚表面雜質，幫助鞏固肌膚自然保護層，給家人全身的保護；二十年經典清香，吩咐泡沫，溫和不刺激，組合特惠，適合不同選擇，適合全家每天使用。
使用方法：涂抹全身至泡沫出現(xiàn)，再用水沖洗即可。
注意事項：如不慎入眼，請立即清水沖洗干凈。
產品規(guī)格：115gx3。
質量辨別：舒膚佳香皂該包裝盒的背面真品p＆g圓防偽標識在大部分以深籃色為背景點綴大小不同十三顆星。且字體清晰、線條筆直清楚、印刷精致,套色圖案極為嚴謹,無瑕疵。批號標注在盒小側面且清楚,包裝所用膠為纖維性撕裂膠。皂體凈含量125g、在保存期內失重應小于5％,有p＆g特殊香型。假品由于粗制濫造、印刷效果極差、防偽標識模糊,無法數(shù)清星的具體數(shù)目,字跡不清、文字、圖案偶有重影。批號標注不正確,如標注98021323批號,誤將02月標為20月,后二位設備流水線號、班組號數(shù)字也與廠家不符,封口所用膠要么一揭即開、無纖維性撕襲,要么撕時特別費力。皂體無p＆g特殊香型、稱重有的都不足100g。保養(yǎng)和儲存：由于含有抗菌活性成份迪保膚，在清洗過程中能有效去除皮膚表面的暫留微生物。清洗后，舒膚佳留在皮膚上的抗菌活性成分迪保膚能有效抑制皮膚表面細菌的再生,有效去除皮膚接觸到的常見細菌，灰塵等有害物質。有助于您和家人的身體健康。正常存放就可以了，一般市售的香皂都有添加防腐劑的，別把他泡在水里就可以了，要是冷制皂就麻煩點，要避潮避水避光避濕。包裝：
包裝設計精美大方。
殺菌止癢功能好。
美容功能好。
氣溫清新。
泡沫豐富、清潔性好。
皂體硬度適中、外觀保持性好。
瓶中多樣化。
廣告宣傳到位。
“舒膚佳”和“力士”兩個品牌就占了將近70％的市場份額?！笆婺w佳”市場占有率達41．95％，比位居亞軍的“力士”高出14個百分點。說明，“力士”是“舒膚佳”的主要競爭對手。為搶奪更多的市場份額，我們就要在確保本身的市場份額的基礎上，在“力士”的優(yōu)勢方面讓“舒膚佳”能夠“插一腳”，以為兩個品牌的各自定位在與“除菌”和“滋潤”，為了，能讓我們的“舒膚佳”能夠搶奪“力士”在“滋潤”方面對消費者的戰(zhàn)領?？梢蚤_發(fā)本次的新產品，主要宣傳“滋潤”。舒膚佳實施的是多品牌戰(zhàn)略，實施多品牌戰(zhàn)略可以最大限度地占有市場，對消費者實施交叉覆蓋，且降低企業(yè)經營的風險，即使一個品牌失敗，對其它的品牌也沒有多大的影響。所以，在包裝上將其與原來的“舒膚佳香皂”進行區(qū)別，讓消費者產生明目了然的視覺的區(qū)分。這決定著我們新產品的上市情況，披著自己的外衣，用舒膚佳的品牌效應，快速的融入市場。
2、目標市場策略。
在開始用香皂洗手的時候，舒膚佳就開始了它長達十幾年的“教育工作”，要人把手真正洗干凈——看得見的污漬洗掉了，看不見的細菌你洗掉了嗎？舒膚佳一直的營銷傳播，都是已以“除菌”為軸心概念，訴求“有效除菌護全家”，并在廣告中通過踢球、擠車、扛煤氣罐等場景告訴大家，生活中會感染很多細菌，用放大鏡下的細菌“嚇你一跳”。然后，舒膚佳再通過“內含抗菌成分‘迪保膚’”之理性訴求和實驗來證明舒膚佳可以讓你把手洗“干凈”，另外，還通過“中華醫(yī)學會驗證”增強了品牌信任度。用全新裝舒膚佳洗手泡沫豐富，清香怡人，是理想的家庭用香皂柔和乳液，泡沫豐富細膩，配合怡人芳香，適合全家每天使用。同時，本次的新產品的賣點在于突出，香皂不僅能“除菌”，同時，擁有像“護手液”一樣的“滋潤”效力。積極配合政府宣傳的勤洗手的的觀點加大新產品的賣點宣傳。最根本的目標市場——搶奪“力士”的市場。
3、市場定位。
美容護理洗浴用品香皂舒膚佳中草藥健康益膚香皂舒膚佳在企業(yè)的整體實力、產品技術與品質、包裝、廣告的傳播表現(xiàn)、策略的穩(wěn)定性等各個決定營銷勝敗的要素上都不比“力士”強。深入研究發(fā)現(xiàn)，品牌核心價值的感染“力上”的差異是“力士”香皂不敵舒膚佳是主要原因。舒膚佳與“力士”的核心價值都十分清晰，舒膚佳是“除菌”，而“力士”的品牌管理者為“力士”規(guī)劃了“滋潤、高貴”。十多年前兩塊多一塊的香皂的確有些高貴，主要的消費群是中高收入人士，訴求高貴還有些效果，但按現(xiàn)在的收入水準一塊香皂訴求高貴有些不著邊際。舒膚佳廣告里有親切而有愛心的主婦對老百姓很有吸引力；同時，“滋潤”這一指標消費者在使用香皂的過程中是有能力加以識別的，如通過用香皂后皮膚不緊繃、嫩滑、水分等指標來識別，現(xiàn)在大部分都挺滋潤的，“力士”與舒膚佳在“滋潤”的指標上更是差異不大，買“力士”和別的品牌能獲得同樣的“滋潤”利益，所以“滋潤”的訴求力就大打折扣了；人們原本沒覺得自己身上有那么多細菌，經過舒膚佳近十年的教育，覺得自己身上到處都有細菌，除菌可是事關健康的大事不除菌萬一落下個痢疾、肝炎可不劃算，所以“除菌”比“滋潤”重要多了。在如今的社會上，如果繼續(xù)單單只強調“除菌”而忽略了消費者對“滋潤”需求，這也是不足的。從“力士”的市場份額就可以看出，其看重的群體亦是相當龐大的。所以，最終的市場定位在于，將舒膚佳的“除菌”當作前提，4、消費者人群定位：
以高收入人群為主，同時以家庭為單位為主，而家庭中以家庭主婦為購買者，也就是說，只要掌握了家庭主婦的心，就能成功地將產品推銷出去。之前的舊產品：十多年前兩塊多一塊的香皂的確有些高貴，主要的消費群是中高收入人士，訴求高貴還有些效果，但按現(xiàn)在的收入水準一塊香皂訴求高貴有些不著邊際?，F(xiàn)在的新產品：是以較高的價位（具體請參考看下面的“定價策略”）。以高收入人群為主，其消費能力比較高，同時，這一類的人比較向往高價高質量的物品，這是一個重大的心里，所以，我們產品以高收入人群為主，同時兼并家庭為單位為主。
具有“護手液”功能的，安全，無毒無害的香皂。兼并了“除菌”的功效，同時，擁有明顯的“滋潤”效果。
產品規(guī)劃書模版篇十六
1、發(fā)覺行業(yè)客戶需求,研究保險產業(yè)鏈上下游的需求。
2、負責保險相關產品的規(guī)劃、設計及項目管理工作;
3、負責產品計劃制定,項目實施過程管控,推動項目按期上線,達到預期目標;
4、負責項目風險控制、及時發(fā)現(xiàn)跟蹤解決影響項目進度相關問題;
5、協(xié)助運營、市場推廣對項目發(fā)布實施負責。
任職資格
1、熱愛互聯(lián)網(wǎng)產品,3年以上產品工作經驗,有騰訊產品工作經驗優(yōu)先;
2、具備敏銳的產品思維、優(yōu)秀的創(chuàng)新能力及邏輯分析能力;
3、具備優(yōu)秀的溝通學習能力、技術理解力、組織協(xié)調能力及解決問題能力;
5、熟悉互聯(lián)網(wǎng)保險的特點及運作模式,有從0到1產品經驗者優(yōu)先。職位要求
1、發(fā)覺行業(yè)客戶需求,研究保險產業(yè)鏈上下游的需求。
2、負責保險相關產品的規(guī)劃、設計及項目管理工作;
3、負責產品計劃制定,項目實施過程管控,推動項目按期上線,達到預期目標;
4、負責項目風險控制、及時發(fā)現(xiàn)跟蹤解決影響項目進度相關問題;
5、協(xié)助運營、市場推廣對項目發(fā)布實施負責。
任職資格
1、熱愛互聯(lián)網(wǎng)產品,3年以上產品工作經驗,有騰訊產品工作經驗優(yōu)先;
2、具備敏銳的產品思維、優(yōu)秀的創(chuàng)新能力及邏輯分析能力;
3、具備優(yōu)秀的溝通學習能力、技術理解力、組織協(xié)調能力及解決問題能力;
5、熟悉互聯(lián)網(wǎng)保險的特點及運作模式,有從0到1產品經驗者優(yōu)先。