制定一個明確的方案可以幫助我們更好地組織和管理項目。一個好的方案應(yīng)該簡潔明了，方便溝通和理解。以下是小編為大家提供的一些建議和注意事項，希望對大家在制定方案時有所幫助。
軟件安全方案篇一
用系統(tǒng)進行部署實施和軟件使用培訓(xùn)以及技術(shù)支持。項目組承諾項目獨立完成，不轉(zhuǎn)包外包。
項目開發(fā)維護的實施中，嚴(yán)格按照iso9001國際質(zhì)量體系進行控制，保證為用戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、嚴(yán)密的工程實施、高效的服務(wù)支持。為此，要遵循下列工程實施管理原則和保證體系。
（1）有經(jīng)驗、成熟的技術(shù)隊伍是工程實施的前提條件。
完成任何項目工程，必須擁有一支有經(jīng)驗的、勇于探索的、高水平的、具有嚴(yán)謹(jǐn)工作作風(fēng)的技術(shù)隊伍，在工程實施的過程中發(fā)揮團隊協(xié)作精神和用戶密切協(xié)作的能力。
（2）管理層次分明、職責(zé)清晰是工程實施的基礎(chǔ)。
建立層次分明的項目工程實施管理機構(gòu)，明晰各層的管理職責(zé)，從組織管理的角度保證項目實施計劃落到實處。
（3）確定過程控制點，以過程質(zhì)量保證整體工程質(zhì)量。
整體都是由局部和具體的細(xì)節(jié)構(gòu)成，項目由一個個過程環(huán)節(jié)組成，只有認(rèn)真對待每一個過程細(xì)節(jié)，才能保證項目工程整體的實施質(zhì)量。
（4）用戶參與是項目工程成功的保證。
從項目開始到項目的結(jié)束，每個階段都強調(diào)用戶的參與。開發(fā)商只有和用戶相結(jié)合才能使開發(fā)出的系統(tǒng)為用戶所用，發(fā)揮出系統(tǒng)的最大效益，而用戶的參與也是系統(tǒng)順利進行的保證。對本項目短時間、大范圍的配置安裝來說，如果有用戶的高度參與，項目工程的實施將大大加快。
2.8.1.2項目組織結(jié)構(gòu)。
本項目是一項涉及面廣、影響大、安全運行要求高，集數(shù)據(jù)處理、信息發(fā)布、資源整合于一體的政府信息化項目。為了更好的執(zhí)行該項目，將采取統(tǒng)一指揮、并行實施、相互支援的實施辦法。
為了使該項目能順利實施，便于項目的管理和協(xié)調(diào)，使工作職責(zé)更加清晰明白，建立項目組織實施小組，建立由項目領(lǐng)導(dǎo)小組、項目管理辦公室、項目監(jiān)理公司、顧問咨詢組、項目經(jīng)理、項目具體實施小組組成的實施管理控制組織體系。
項目實施組織具體職責(zé)如下：
（1）項目領(lǐng)導(dǎo)小組。
負(fù)責(zé)項目實施過程中的重大事件決策；
根據(jù)項目的進度、質(zhì)量、技術(shù)、資源、風(fēng)險等實行宏觀監(jiān)控；
負(fù)責(zé)組建驗收小組，主持驗收工作；
協(xié)調(diào)參與項目各方的工作關(guān)系。
（2）項目管理辦公室。
組織各方統(tǒng)一制定工程管理計劃；
組織總體實施方案評審，組織測試驗收；
負(fù)責(zé)項目進度計劃與成本控制；
協(xié)調(diào)解決項目實施過程中出現(xiàn)的各種問題。
（3）顧問咨詢組。
1）人員組成農(nóng)業(yè)信息化相關(guān)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)專家；
多年從事it行業(yè)和展廳建設(shè)的信息技術(shù)專家。
2）主要職責(zé)。
系統(tǒng)總體設(shè)計指導(dǎo)；
對各子系統(tǒng)深化設(shè)計進行審核并提出優(yōu)化建議；
對各子系統(tǒng)進行技術(shù)協(xié)調(diào)；
協(xié)助客戶對系統(tǒng)的設(shè)備配置予以確認(rèn)；
對現(xiàn)場系統(tǒng)安裝、調(diào)試提供必要的技術(shù)支持服務(wù)；
工程文檔審核。
（4）項目經(jīng)理。
1)人員組成項目經(jīng)理由具有豐富項目管理經(jīng)驗的高級工程師擔(dān)任。
2）主要職責(zé)。
制定項目計劃：牽頭制定項目計劃。
項目執(zhí)行：對總體方案設(shè)計及工程設(shè)計；配置確認(rèn)；工程質(zhì)量保證；系統(tǒng)設(shè)計、開發(fā)、測試、安裝及調(diào)試；系統(tǒng)培訓(xùn)、驗收。
項目檢查：通過其下屬各工作組提供的工程進展匯報，將項目進展?fàn)顟B(tài)與項目計劃進度進行比較，發(fā)現(xiàn)過程誤差，提出整改措施。
項目控制：審核項目進展?fàn)顟B(tài)，必要時調(diào)集各種備用資源，確保項目按計劃進度實施。
項目協(xié)調(diào)：與客戶、各分系統(tǒng)建設(shè)部門進行協(xié)調(diào)，解決工程組織接口及技術(shù)接口問題；定期主持系統(tǒng)建設(shè)協(xié)調(diào)會，及時解決各系統(tǒng)間出現(xiàn)的相關(guān)問題。
項目匯報：定期向項目采購單位匯報整個項目的進展情況，匯報在系統(tǒng)建設(shè)過程中出現(xiàn)的重大問題，聽取指導(dǎo)和建議。
（5）總體方案組。
1）人員組成由從事過多名基層電子政務(wù)項目的系統(tǒng)架構(gòu)師、系統(tǒng)分析員和需求分析工程。
師組成。
2）主要職責(zé)。
對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)；
進行系統(tǒng)的需求分析調(diào)研；
負(fù)責(zé)系統(tǒng)的總體設(shè)計；
策劃系統(tǒng)的模塊功能結(jié)構(gòu)；
配合業(yè)主方進行系統(tǒng)驗收。
（6）軟件開發(fā)組。
并與客戶一起討論決定系統(tǒng)驗收方案。
1）人員組成高級程序員；
具有豐富產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)驗的產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計人員。
2）主要職責(zé)。
負(fù)責(zé)項目應(yīng)用軟件的系統(tǒng)設(shè)計；
負(fù)責(zé)項目應(yīng)用軟件的程序編碼；
負(fù)責(zé)項目應(yīng)用軟件的運行調(diào)試；
配合業(yè)主方進行系統(tǒng)驗收。
（7）系統(tǒng)測試組。
從使用者的角度完成系統(tǒng)操作步驟的設(shè)計，在實施過程中監(jiān)控測試系統(tǒng)是否達(dá)到最初制定的操作目標(biāo)，并編寫業(yè)主操作手冊。檢驗系統(tǒng)開發(fā)質(zhì)量，并進行功能測試。
當(dāng)開始試運行階段后，還要對項目的各個方面指標(biāo)進行測試和評估。
（8）系統(tǒng)實施組。
1）人員組成由具有豐富經(jīng)驗的系統(tǒng)工程師和參加系統(tǒng)開發(fā)的軟件工程師組成。
2）主要職責(zé)。
負(fù)責(zé)各個實施區(qū)域的實施方案的設(shè)計與建議；
組織系統(tǒng)安裝及調(diào)試；
負(fù)責(zé)系統(tǒng)配置修改，安裝技術(shù)支持；
2.8.1.3項目團隊。
根據(jù)上述項目組織結(jié)構(gòu)和職能分解，北京派得偉業(yè)科技發(fā)展有限公司計劃投。
京派得偉業(yè)科技發(fā)展有限公司投入的人力資源將隨之增加和不斷進行調(diào)整。
未經(jīng)。
招標(biāo)人同意，項目總負(fù)責(zé)人及各分項目負(fù)責(zé)人在項目結(jié)束前不得變更。
具體人員組成分配情況分別如下表所示：
序號。
本項目職責(zé)。
姓名。
職務(wù)。
公司副總、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。
本項目具體分工。
系統(tǒng)總體設(shè)計指導(dǎo)及系統(tǒng)深化設(shè)計進行審核并提出優(yōu)化。
建議。
1.高級顧問張俊與管理事業(yè)部總經(jīng)。
理
農(nóng)業(yè)生產(chǎn)與管理事業(yè)部副總經(jīng)理。
項目統(tǒng)籌和溝通協(xié)調(diào)、技術(shù)。
研發(fā)和總體設(shè)計。
2.項目經(jīng)理徐杰。
（項目經(jīng)理證書見。
附件）。
農(nóng)業(yè)生產(chǎn)與管理事。
項目統(tǒng)籌和溝通協(xié)調(diào)、技術(shù)。
業(yè)部。
3.項目經(jīng)理史同鑫。
研發(fā)和總體設(shè)計。
項目經(jīng)理。
4.技術(shù)負(fù)責(zé)人劉鵬。
高級架構(gòu)師。
項目開發(fā)過程管理。
農(nóng)業(yè)生產(chǎn)與管理事。
5.
實施經(jīng)理。
魯國寶。
業(yè)部實施工程師。
6.7.8.9.10.11.12.13.
劉鵬飛。
總體設(shè)計組。
劉偉梁軼曉楊彬高麗郭壽水路鑫辛岢峰。
軟件開發(fā)組。
系統(tǒng)設(shè)計師。
需求分析需求分析需求分析。
高級程序員、開發(fā)組長。
程序員、開發(fā)組長高級程序員、開發(fā)組長。
原型制作。
系統(tǒng)設(shè)計師。
高級架構(gòu)師。
高級架構(gòu)師。
高級架構(gòu)師。
程序員。
程序員。
14.15.16.17.18.
秦巖賓賀永林。
程序員程序員程序員程序員。
閆壽增馮占衛(wèi)劉霞。
美工。
本項目具體分工。
原型制作原型制作。
測試經(jīng)理、系統(tǒng)測試。
系統(tǒng)測試系統(tǒng)測試。
系統(tǒng)實施、安裝部署系統(tǒng)實施、安裝部署系統(tǒng)實施、安裝部署。
系統(tǒng)測試組徐勝慧王楠石立坤。
系統(tǒng)實施組胡桂金張鵬飛。
理規(guī)范，該規(guī)范包括以下幾部分內(nèi)容：項目流程規(guī)范、人員組織規(guī)范、體系結(jié)構(gòu)。
規(guī)范、業(yè)務(wù)需求規(guī)范、模型設(shè)計規(guī)范、最終用戶應(yīng)用規(guī)范、計劃和部署規(guī)范、項。
目管理規(guī)范。
項目正式啟動后，項目將嚴(yán)格按照項目實施計劃進行。
首先進行項目的需求調(diào)研，開始收集項目的各種資料，并形成詳細(xì)的需求規(guī)。
格說明書；
在項目需求調(diào)研的基礎(chǔ)進行《概要設(shè)計》和《詳細(xì)設(shè)計》的編寫，并聘請專。
家進行咨詢、論證，通過專家評審，經(jīng)修改后部分內(nèi)容形成正式文稿；
在《概要設(shè)計》和《詳細(xì)設(shè)計》的指導(dǎo)下，開始進行系統(tǒng)的開發(fā)實施，在此。
過程中軟件測試和軟件初始數(shù)據(jù)的錄入工作；
系統(tǒng)開發(fā)完成后，進行安裝調(diào)試、試運行，同時進行現(xiàn)有系統(tǒng)的集成和數(shù)據(jù)。
導(dǎo)入工作，進入系統(tǒng)全線運行階段，完成整體測試、修改完善；
統(tǒng)培訓(xùn)貫穿始終，確保受訓(xùn)人員能夠熟練的對系統(tǒng)進行安裝、調(diào)試、運行、維護、管理。
在項目開發(fā)階段遵循需求分析、概要設(shè)計、詳細(xì)設(shè)計、編碼階段、測試階段。
及安裝調(diào)試施工。
(1)需求分析。
需求分析要從用戶的具體要求出發(fā)進行抽象匯總最終形成需求分析文檔，形成的具體的內(nèi)容如下：
系統(tǒng)的各個模塊的功能說明。
系統(tǒng)的性能要求。
系統(tǒng)的安全性要求。
系統(tǒng)的容錯要求。
系統(tǒng)接口要求。
系統(tǒng)使用范圍。
系統(tǒng)的客戶界面要求等。
需求分析階段需要用戶方技術(shù)人員協(xié)調(diào)用戶各相關(guān)單位配合需求調(diào)研工作，在需求調(diào)研工作結(jié)束后，簽署用戶需求分析書。
(2)概要設(shè)計。
從用戶的需求出發(fā)，概要設(shè)計人員在確認(rèn)用戶最終需求的情況下進行概要設(shè)計形成系統(tǒng)概要設(shè)計，在概要設(shè)計的結(jié)束日期將概要設(shè)計交由詳細(xì)設(shè)計人員作為依照進行詳細(xì)設(shè)計。在概要設(shè)計階段應(yīng)該形成如下內(nèi)容：
系統(tǒng)整體構(gòu)架。
系統(tǒng)開發(fā)工具及方法。
每一模塊的用戶需求的說明。
系統(tǒng)各模塊之間的接口。
系統(tǒng)每一模塊的工作流及數(shù)據(jù)流定義。
數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)的定義。
數(shù)據(jù)庫表結(jié)構(gòu)的定義。
(3)詳細(xì)設(shè)計。
根據(jù)概要設(shè)計對每一功能模塊按照開發(fā)工具提供的功能進行實現(xiàn)的詳細(xì)設(shè)。
計，此部分的文檔應(yīng)該實現(xiàn)如下內(nèi)容：
每一功能模塊的用戶需求的詳細(xì)說明。
每一功能模塊工作流的詳細(xì)實現(xiàn)的設(shè)計（對應(yīng)需求）。
每一功能模塊數(shù)據(jù)流詳細(xì)設(shè)計及數(shù)據(jù)實現(xiàn)走向詳細(xì)設(shè)計（對應(yīng)需求）。
各功能模塊子模塊的定義和詳細(xì)實現(xiàn)方式。
各功能模塊之間接口的數(shù)據(jù)流及工作流的詳細(xì)描述。
各種界面原型的設(shè)計。
要求：在詳細(xì)設(shè)計階段所有的設(shè)計必須按照可以作為編碼依據(jù)的方式進行設(shè)。
計，作到越詳細(xì)越好。
(4)編碼階段。
在編碼階段程序員要按照詳細(xì)設(shè)計進行編碼工作，要求編程人員所寫的代碼一定要完成詳細(xì)設(shè)計的所有的功能；在代碼編制過程中，要求程序員嚴(yán)格執(zhí)行編碼規(guī)范和格式要求。
(5)測試階段。
測試過程嚴(yán)格按照軟件質(zhì)量體系《軟件測試控制程序》執(zhí)行。測試方法除采用傳統(tǒng)的測試方式外，還采用了先進的測試工具輔助測試。測試分為兩個階段：
單元測試階段和綜合測試階段。單元測試階段在編碼階段完成，所有的測試文檔由測試人員提供。綜合測試由開發(fā)人員和測試人員交叉擔(dān)任，包括集成測試和系統(tǒng)測試，同時所有的測試文檔應(yīng)該由專業(yè)測試人員完成。
(6)安裝調(diào)試及施工。
測試工作結(jié)束后，項目由系統(tǒng)開發(fā)階段進入實施階段。
2.8.2.2項目進度安排。
項目執(zhí)行計劃：九個月。
第一階段：調(diào)研和需求分析：第1個月。
[1]調(diào)研中山市農(nóng)業(yè)信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)運行現(xiàn)狀，掌握土肥業(yè)務(wù)需求，編。
制需求分析報告。
[2]在需求分析報告的基礎(chǔ)上，結(jié)合項目建設(shè)目標(biāo)和要求，制定詳細(xì)的項目。
第二階段：技術(shù)方案設(shè)計：第2-3個月。
[1]開發(fā)土肥信息管理服務(wù)平臺各應(yīng)用系統(tǒng)[2]完成系統(tǒng)集成工作。
[3]應(yīng)用系統(tǒng)的測試、調(diào)試工作。
第四階段：應(yīng)用系統(tǒng)的完善、安裝使用與培訓(xùn)：第8個月。
[1]安裝部署應(yīng)用系統(tǒng)。
[2]應(yīng)用系統(tǒng)使用培訓(xùn)，進入試運行。
[1]試運行期間系統(tǒng)進一步修改和完善。
[2]整理文檔，撰寫項目竣工報告，完成項目的驗收工作[3]系統(tǒng)交接。
項目總體實施進度如下圖所示：
時間（天）任務(wù)名稱。
需求調(diào)研收集資料。
123456789。
101212序號12。
456789101112。
系統(tǒng)功能概要設(shè)計系統(tǒng)功能詳細(xì)設(shè)計數(shù)據(jù)庫設(shè)計系統(tǒng)開發(fā)。
15125731575325。
圖1.總體實施進度計劃圖。
2.8.3人員培訓(xùn)。
為了保證系統(tǒng)建成以后良好的運行，制定完善的培訓(xùn)計劃。
2.8.3.1培訓(xùn)內(nèi)容。
對開發(fā)的應(yīng)用系統(tǒng)軟件的使用和數(shù)據(jù)維護進行培訓(xùn)，使業(yè)務(wù)人員能夠熟練使。
用系統(tǒng)，進行數(shù)據(jù)的管理維護和業(yè)務(wù)分析，實現(xiàn)決策、共享和信息發(fā)布等操作任。
務(wù)，使軟件系統(tǒng)發(fā)揮應(yīng)有的作用。
2.8.3.2培訓(xùn)方式。
培訓(xùn)使用建設(shè)中跟隨培訓(xùn)和建設(shè)后集中培訓(xùn)兩個方式。
建設(shè)中培訓(xùn)：中山市農(nóng)科推廣中心在建設(shè)階段積極參與各系統(tǒng)的建設(shè)，參與。
系統(tǒng)設(shè)計、系統(tǒng)實施，隨時熟悉系統(tǒng)設(shè)備和軟件的使用方法和內(nèi)容；
建設(shè)后培訓(xùn)：系統(tǒng)建設(shè)完成后，對中山市農(nóng)科推廣中心管理人員進行集中的系統(tǒng)使用和維護培訓(xùn)，使業(yè)務(wù)管理人員從整體和局部上掌握系統(tǒng)的使用。
提供完。
整的用戶手冊，作為培訓(xùn)的材料。
2.8.4項目驗收。
2.8.4.1項目驗收。
本項目由經(jīng)信局組織專家進行會議評審驗收，驗收前需對平臺各系統(tǒng)的功能。
進行測試，并進行72小時穩(wěn)定性測試。驗收后由經(jīng)信局出具中山市土肥信息管。
理服務(wù)平臺建設(shè)項目的驗收報告。
2.8.4.2項目交付項。
說明項目任務(wù)完成后，投標(biāo)方根據(jù)合同應(yīng)提交給招標(biāo)方的貨物、服務(wù)以及交。
接文件、用戶手冊等，并附上相應(yīng)的交付時間計劃表。
投標(biāo)方交給中山市農(nóng)業(yè)科技推廣中心的中山市土肥信息管理服務(wù)平臺的代。
碼，必須是系統(tǒng)應(yīng)用系統(tǒng)所有模塊不加密的、明文的、標(biāo)準(zhǔn)的源代碼。
2.8.4.3項目付款。
本項目以總價承包方式采購，采用分期付款方式。
1、合同簽訂后，投標(biāo)人提交項目實施方案并通過采購單位審核之日起。
個工作日內(nèi)，采購單位啟動支付流程向乙方支付合同總額的20％；
2、系統(tǒng)完成設(shè)計、開發(fā)、測試、安裝部署，采購單位簽字同意進入試運行。
購單位啟動支付流程向投標(biāo)人支付合同總價的40%。
30%。
10個工作日內(nèi)，采。
4、投標(biāo)人按照采購單位要求完成質(zhì)保工作，項目質(zhì)保期結(jié)束之日起。
工作日，采購單位啟動支付流程向投標(biāo)人支付合同總價的10個。
10%。
2.8.5售后服務(wù)。
針對本項目的售后及技術(shù)支持服務(wù)，派得偉業(yè)公司承諾如下：
北京派得偉業(yè)科技發(fā)展有限公司設(shè)置專門人員，為本項目售后及技術(shù)支持提。
供優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)；
質(zhì)量保證期：系統(tǒng)驗收后12個月。
質(zhì)保期內(nèi)，投標(biāo)人所有服務(wù)不得收取任何費用；投標(biāo)人有責(zé)任解決所提供產(chǎn)品或服務(wù)及其附件、安裝介質(zhì)的任何故障。投標(biāo)人必須在8小時內(nèi)對業(yè)主所提出的維護要求做出實質(zhì)性反應(yīng)，并提供應(yīng)急響應(yīng)策略。
系統(tǒng)運行過程中如果出現(xiàn)技術(shù)故障（如硬件故障、軟件故障、配置丟失等），在此期間按緊急預(yù)案處置，確保系統(tǒng)最大限度地不中斷運行。投標(biāo)人應(yīng)保證8小時內(nèi)解決此類問題，以恢復(fù)故障使得系統(tǒng)得以正常運行。
質(zhì)保期外，投標(biāo)人為建設(shè)方提供有償技術(shù)支持和服務(wù)，考慮系統(tǒng)維護服務(wù)等工作量情況，適當(dāng)向建設(shè)方收取一定費用。
如果有幸中標(biāo)，我們將在建設(shè)、實施以及今后的運行維護中安排專門人員，針對本系統(tǒng)的特點結(jié)合我們在不同項目中的維護經(jīng)驗，制訂高效完整的維護方案，提供高質(zhì)量和全方位的支持和服務(wù)。我們的主要服務(wù)措施有：
在北京派得偉業(yè)科技發(fā)展有限公司建立專門的技術(shù)服務(wù)小組；
對于非北京派得偉業(yè)科技發(fā)展有限公司應(yīng)用軟件的問題，而是由于其他因素影響用戶的正常使用，北京派得偉業(yè)科技發(fā)展有限公司將會積極配合用戶查找問題原因。
2.8.5.1常規(guī)支持服務(wù)。
從試運行期結(jié)束后算起，系統(tǒng)開始正式運行，北京派得偉業(yè)科技發(fā)展有限公。
司承諾向用戶提供一年免費的標(biāo)準(zhǔn)支持服務(wù)，在免費服務(wù)期內(nèi)，為用戶提供免費的現(xiàn)場技術(shù)支持服務(wù)，免費的現(xiàn)場軟件安裝調(diào)試、保修和升級，維護人員的免費現(xiàn)場培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)等，針對軟件應(yīng)用中出現(xiàn)的問題在1小時內(nèi)提供應(yīng)急相應(yīng)方案，若軟件系統(tǒng)出現(xiàn)無法遠(yuǎn)程指導(dǎo)解決的故障，派得偉業(yè)公司技術(shù)人員上門服務(wù)，根據(jù)實際情況最遲在48小時以內(nèi)修復(fù)。同時，北京派得偉業(yè)科技發(fā)展有限公司承諾本系統(tǒng)的知識產(chǎn)權(quán)歸用戶方所有。
問題提供解答和解決方案。
免費技術(shù)支持服務(wù)期結(jié)束后，北京派得偉業(yè)科技發(fā)展有限公司將繼續(xù)提供優(yōu)。
質(zhì)的支持服務(wù)，定期對系統(tǒng)進行維護查詢，對用戶提出的維護請求，通過電話指。
導(dǎo)，e-mail、即時通訊工具和傳真等方式及時響應(yīng)和處理用戶反饋的問題和系統(tǒng)。
運行的故障。對用戶需要的系統(tǒng)軟件和應(yīng)用軟件的現(xiàn)場維護，包括現(xiàn)場的安裝調(diào)。
具體的收試和重裝，應(yīng)用軟件升級服務(wù)，派得偉業(yè)公司將收取一定的成本費用，費由雙方協(xié)議后決定。
2.8.5.2故障等級與響應(yīng)時間。
（1）故障等級定義。
緊急故障：系統(tǒng)已無法使用，導(dǎo)致用戶業(yè)務(wù)活動中止；系統(tǒng)頻繁出錯，頻繁產(chǎn)生完全錯誤的處理結(jié)果。
嚴(yán)重故障：系統(tǒng)仍在維持狀態(tài)運行，但性能下降；系統(tǒng)能夠維持運行，但有多個功能無法工作，或某一功能不正常已嚴(yán)重影響系統(tǒng)的運行。
中等故障：系統(tǒng)能夠工作，但個別非核心功能出現(xiàn)異常，對使用的方便性產(chǎn)生不良影響。
輕度故障：系統(tǒng)工作基本正常，但偶然出現(xiàn)個別非核心功能異常，可通過簡單的系統(tǒng)重啟或改變配置得到恢復(fù)。
（2）服務(wù)請求響應(yīng)時間。
表2.故障等級與請求響應(yīng)時間。
故障等級。
電話/傳真回復(fù)響應(yīng)。
提出現(xiàn)場響應(yīng)計劃。
緊急。
0.5小時1小時4小時4小時。
1小時。
嚴(yán)重。
2小時8小時8小時。
中等。
輕度。
（3）故障修復(fù)時間。
表3.故障等級與故障修復(fù)時間。
故障等級。
緊急24小時。
嚴(yán)重24小時。
中等。
30小時時間。
2.8.6項目保障措施。
為了保障項目的順利實施，采用項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，由項目承建方制定的項目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)項目所有問題。同時，對項目實施過程的各個方面設(shè)置專門的負(fù)責(zé)人，項目承建方需在園區(qū)派駐常駐聯(lián)絡(luò)員，八小時隨時待命，保證隨時問題隨時反饋，即時溝通，快速解決。
2.8.6.1組織保障體系。
為了保證項目的成功實施，在組織管理方面要制定嚴(yán)密細(xì)致的組織保障體系，建議成立以中山市農(nóng)科推廣中心領(lǐng)導(dǎo)和項目承建方領(lǐng)導(dǎo)組成的項目領(lǐng)導(dǎo)組，主要負(fù)責(zé)項目組織和實施過程中有關(guān)問題的協(xié)調(diào)和決策，并對項目進行宏觀指導(dǎo)。
項目領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)項目管理辦公室，由中山市農(nóng)科推廣中心的有關(guān)管理人員和項目承建方相關(guān)部門人員組成，負(fù)責(zé)項目實施的具體管理和協(xié)調(diào)工作，檢查和監(jiān)督項目的進展。
檢查、監(jiān)督，指導(dǎo)項目的技術(shù)發(fā)展。
善的管理體系和組織保障體系。
2.8.6.2技術(shù)保障體系。
只有具有成功實施過類似項目經(jīng)驗的技術(shù)隊伍，才能保證本項目的成功。項目承建方要集中一批有經(jīng)驗的實施技術(shù)人才參加項目組。這些技術(shù)工程人員，除了自身具有獨立解決問題的能力之外，還能具有良好的協(xié)作能力和相互支援的作風(fēng)。
為保證項目的高質(zhì)量實施，建立由項目總負(fù)責(zé)人（項目經(jīng)理）負(fù)責(zé)，系統(tǒng)總。
設(shè)計師技術(shù)把關(guān)，專業(yè)分組，具有成熟案例開發(fā)經(jīng)驗的軟件工程師開發(fā)，監(jiān)控的質(zhì)量技術(shù)體系。
從工程整體實施過程來看，每一個開發(fā)階段的實施，都由有項目經(jīng)驗的資深技術(shù)人員進行實施和全面管理控制。有過成功的經(jīng)驗，才能準(zhǔn)確把握項目的技術(shù)關(guān)鍵和難點，把問題消滅在產(chǎn)生之前或萌芽中，充分保證項目實施的成功率。有了成功實施的技術(shù)隊伍，才能保證項目的質(zhì)量和性能。
2.8.6.3質(zhì)量保障體系。
嚴(yán)格按照iso9001質(zhì)量管理體系規(guī)范市場、開發(fā)、銷售、工程等業(yè)務(wù)流程。目前，項目承建方需在項目質(zhì)量控制方面，有成熟的方案。工程實施單位在保證進度的同時應(yīng)充分保證項目質(zhì)量，項目承建方需制定本工程項目的質(zhì)量保障體系，從工程質(zhì)量管理體系、工程標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范、工程設(shè)備選型以及工程開發(fā)廠商資格認(rèn)定等方面來進行規(guī)范管理，以按時保質(zhì)地完成應(yīng)用工程實施。
（1）過程控制。
工程實現(xiàn)過程等主要過程形成了相應(yīng)的制度及體系文件。
制定《開發(fā)項目管理程序》，以控制各種產(chǎn)品的開發(fā)過程，確保產(chǎn)品滿足顧。
客及各相關(guān)方的要求。針對本項目的實現(xiàn)過程，將主要控制以下幾點：
1）設(shè)計和開發(fā)策劃。
軟件的開發(fā)經(jīng)立項后，由項目經(jīng)理組織對項目進行設(shè)計開發(fā)策劃，形成《軟件項目計劃》。
2）設(shè)計和開發(fā)輸入。
項目經(jīng)理在充分考慮業(yè)主的要求，合同及技術(shù)附件要求及國家、行業(yè)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，確定設(shè)計的輸入要求，形成《軟件需求規(guī)格說明書》。
開發(fā)項目組負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門和人員對”設(shè)計輸入”的內(nèi)容進行評審，以確保設(shè)計輸入是充分的和適宜的。
3）設(shè)計和開發(fā)輸出。
項目經(jīng)理根據(jù)《軟件項目計劃》的要求，按產(chǎn)品設(shè)計程序分階段提供經(jīng)過評審的軟件產(chǎn)品、驗收標(biāo)準(zhǔn)、使用說明書等全部設(shè)計輸出，并滿足設(shè)計輸入的要求。設(shè)計輸出文件發(fā)布前應(yīng)予以評審，并經(jīng)過授權(quán)人的批準(zhǔn)。
4）設(shè)計和開發(fā)評審。
由開發(fā)項目組組織有關(guān)部門和專業(yè)人員，按程序文件規(guī)定的方法評審，并做好記錄。設(shè)計評審的參加者除要求的專家外，還應(yīng)包括與評審內(nèi)容相關(guān)的設(shè)計人員。對于評審識別的任何問題及提出的必要措施，由項目經(jīng)理實施改進，改進措施應(yīng)做出記錄。評審記錄、改進措施的記錄隨開發(fā)文件一并歸檔。
5）設(shè)計和開發(fā)驗證。
根據(jù)本項目產(chǎn)品的特點，常用的設(shè)計驗證方法是測試、同行評審、走查。測。
試工作應(yīng)有經(jīng)批準(zhǔn)的測試依據(jù)，保留測試記錄。同行評審和走查應(yīng)保留相關(guān)記錄。
設(shè)計驗證結(jié)果應(yīng)有明確的驗證結(jié)論。設(shè)計驗證的結(jié)論及隨后采取的必要措施。
應(yīng)由項目經(jīng)理形成報告，并保持記錄，隨開發(fā)文件一并歸檔。
6）設(shè)計和開發(fā)確認(rèn)。
為確保產(chǎn)品滿足業(yè)主要求，在產(chǎn)品交付必須前進行產(chǎn)品的設(shè)計確認(rèn)。
確認(rèn)結(jié)。
果和跟蹤措施應(yīng)予以記錄。設(shè)計確認(rèn)常采用系統(tǒng)驗收測試。
+鑒定會的方法。
在設(shè)計確認(rèn)之后，進行產(chǎn)品發(fā)布，由產(chǎn)品經(jīng)理批準(zhǔn)，由軟件配置管理員實施。
7）設(shè)計和開發(fā)更改的控制。
所有更改和修訂必須經(jīng)原審批途徑進行審批，或由設(shè)計更改的實施部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。
設(shè)計更改必須經(jīng)過評審和驗證，必要時組織設(shè)計確認(rèn)。對設(shè)計更改的評審包括對已投入使用的產(chǎn)品及產(chǎn)品的其他組成部分的影響，提出處理意見。
（2）質(zhì)量控制。
軟件開發(fā)階段劃分的目的是為了便于形成基于里程碑的軟件開發(fā)質(zhì)量控制。
體系，每個里程碑都是一個質(zhì)量控制節(jié)點，這些質(zhì)量控制節(jié)點貫穿于整個軟件開。
發(fā)全過程，從而構(gòu)成軟件開發(fā)的質(zhì)量控制體系。
貫穿于整個生命周期中的qa活動必須依據(jù)一整套的規(guī)范來進行，在每個里程碑結(jié)束時質(zhì)量控制機構(gòu)sqa（由技術(shù)質(zhì)量部和測試小組組成），根據(jù)相應(yīng)的軟件開發(fā)管理規(guī)范及應(yīng)用要求對階段成果進行評議控制，確保應(yīng)用開發(fā)的順利進行，及交付的應(yīng)用系統(tǒng)能夠滿足業(yè)主的使用需要，確保交付的系統(tǒng)能夠代表項目承建方的整體技術(shù)水平。同時也有利于規(guī)避軟件開發(fā)風(fēng)險。
1）質(zhì)量保證措施。
為確保軟件生存月期的各階段的質(zhì)量要求得到滿足，要求按照。
iso9001系。
列標(biāo)準(zhǔn)對本項目進行質(zhì)量管理和控制。分析、設(shè)計、開發(fā)、安裝和維護等各階段。
活動均按以下要求監(jiān)控質(zhì)量：
2）實施預(yù)防與校正措施。
目的：制定有效、切實可執(zhí)行的預(yù)防和校正措施并貫徹執(zhí)行。對業(yè)主方項目組提出的意見明確處理規(guī)程，積極預(yù)防不合格的現(xiàn)象發(fā)生，徹底校正已發(fā)生的不合格現(xiàn)象。
工作程序：
預(yù)防為主、采取預(yù)防措施。根據(jù)項目實施進度，預(yù)防項目各階段可能出現(xiàn)的問題，采取相應(yīng)的預(yù)防措施。
出現(xiàn)問題（不合格現(xiàn)象）、及時采取糾正措施。同時，分析不合格現(xiàn)象產(chǎn)生的原因，及時采取糾正措施，并控制不合格現(xiàn)象的影響范圍，同時控制不合格現(xiàn)象再次發(fā)生。
及時記錄故障現(xiàn)象，制定出文檔，以備以后查詢。
預(yù)防與糾正措施要經(jīng)過雙方共同評審。
2.8.6.4應(yīng)急保障措施。
為保障項目的順利實施，應(yīng)對實施過程中的突發(fā)事件，成立應(yīng)急保障小組，在項目實施過程中常駐中山市。由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，組織處理實施中的突發(fā)問題。
應(yīng)急保障小組配有應(yīng)急電話，采用輪流值班方式，保證應(yīng)急電話二十四小時開通。項目實施過程中，每天會在施工現(xiàn)場派駐一名小組成員，處理現(xiàn)場問題，項目經(jīng)理每天保證各現(xiàn)場巡查一次。如遇到緊急情況，由現(xiàn)場保障小組成員處理，事后匯報給項目經(jīng)理；如果現(xiàn)場解決不了，第一時間匯報項目經(jīng)理，由項目經(jīng)理組織協(xié)商，保證在二十四小時內(nèi)給出解決方案。
軟件安全方案篇二
1、編寫測試計劃：
編寫測試計劃、規(guī)劃詳細(xì)的測試方案、編寫測試用例，根據(jù)測試計劃搭建和維護測試環(huán)境。
2、執(zhí)行測試工作，提交測試報告：
包括編寫用于測試的自動測試腳本，完整地記錄測試結(jié)果，編寫完整的測試報告等相關(guān)的技術(shù)文檔。
3、測試結(jié)果分析與建議：
對測試中發(fā)現(xiàn)的問題進行詳細(xì)分析和準(zhǔn)確定位，對測試結(jié)果進行總結(jié)與統(tǒng)計分析，對測試進行跟蹤，并提出反饋意見。
4、項目工作：
編寫項目系統(tǒng)分析說明書、開發(fā)文檔、幫助文檔和相關(guān)文檔資料；主導(dǎo)項目的實施、培訓(xùn)和跟進，確保項目按時保質(zhì)完成。
軟件安全方案篇三
1._________軟件產(chǎn)品由_________計算機系統(tǒng)有限公司開發(fā)。本軟件產(chǎn)品受中華人民共和國版權(quán)法及國際版權(quán)條約和其他知識產(chǎn)權(quán)法及條約的保護。用戶獲得的本軟件產(chǎn)品的使用權(quán)。
2.用戶不得刪除本軟件及其他副本上一切關(guān)于版權(quán)的信息對本軟件進行反向工程，如反匯編、反編譯等。
3.如果您未遵守本協(xié)議的任何一項條款，_________公司有權(quán)立即終止本協(xié)議，并保留通過法律手段追究責(zé)任。
4.使用本軟件產(chǎn)品由用戶自己承擔(dān)風(fēng)險，在適用法律允許的最大范圍內(nèi)，_________公司在任何情況下不就因使用或不能使用本軟件產(chǎn)品所發(fā)生的特殊的、意外的、非直接或間接的損失承擔(dān)賠償責(zé)任。即使已事先被告知該損害發(fā)生的可能性。
5.用戶須明白，使用本軟件產(chǎn)品涉及到internet服務(wù)，可能會受到各個環(huán)節(jié)不穩(wěn)定因素的影響。因此服務(wù)存在因不可抗力、計算機病毒或黑客攻擊、系統(tǒng)不穩(wěn)定、用戶所在位置、用戶關(guān)機以及其他任何技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)、通信線路原因等造成的服務(wù)中斷或不能滿足用戶要求的風(fēng)險。用戶須承擔(dān)以上風(fēng)險，本公司不作擔(dān)保。對因此導(dǎo)致用戶不能發(fā)送和接受閱讀消息、或接發(fā)錯消息，公司不承擔(dān)任何責(zé)任。
6.用戶須明白，在使用本軟件產(chǎn)品存在有來自任何他人的包括威脅性的、誹謗性的、令人反感的或非法的內(nèi)容或行為或?qū)λ藱?quán)利的侵犯(包括知識產(chǎn)權(quán))的匿名或冒名的信息的風(fēng)險，用戶須承擔(dān)以上風(fēng)險，本公司和合作公司對服務(wù)不作任何類型的擔(dān)保，不論是明確的或隱含的，包括所有有關(guān)信息真實性、適商性、適于某一特定用途、所有權(quán)和非侵權(quán)性的默示擔(dān)保和條件，對因此導(dǎo)致任何因用戶不正當(dāng)或非法使用服務(wù)產(chǎn)生的直接、間接、偶然、特殊及后續(xù)的損害，不承擔(dān)任何責(zé)任。
7.本公司定義的信息內(nèi)容包括：文字、軟件、聲音、相片、錄像、圖表;在廣告中全部內(nèi)容;本公司為用戶提供的商業(yè)信息，所有這些內(nèi)容受版權(quán)、商標(biāo)權(quán)、和其它知識產(chǎn)權(quán)和所有權(quán)法律的保護。所以，用戶只能在本公司和廣告商授權(quán)下才能使用這些內(nèi)容，而不能擅自復(fù)制、修改、編撰這些內(nèi)容、或創(chuàng)造與內(nèi)容有關(guān)的衍生產(chǎn)品。
二、用戶使用須知。
特別提醒用戶，使用互聯(lián)網(wǎng)必須遵守國家有關(guān)的政策和法律，如刑法、國家安全法、保密法、計算機信息系統(tǒng)安全保護條例等，保護國家利益，保護國家安全，對于違法使用互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)而引起的一切責(zé)任，由用戶負(fù)全部責(zé)任。
1.用戶不得使用_________發(fā)送或傳播敏感信息和違反國家法律制度的信息。
2._________軟件同大多數(shù)因特網(wǎng)軟件一樣，易受到各種安全問題的困擾，包括：透露詳細(xì)個人資料，被不法分子利用，造成現(xiàn)實生活中的騷擾;哄騙、破譯密碼;下載安裝的其它軟件中含有“_________”等病毒，威脅到個人計算計上信息和數(shù)據(jù)的安全，繼而威脅對_________軟件的使用。
3.用戶應(yīng)加強個人資料的保護意識，以免對個人生活造成不必要的騷擾。
4.使用_________，要注意個人密碼和公開郵箱的密碼保護(密碼應(yīng)多于8位，并包含字母和數(shù)字)。
5.盜取他人用戶號碼或利用網(wǎng)絡(luò)通訊騷擾他人，均屬于非法行為。用戶不得采用測試、欺騙等任何非法手段，盜取其他用戶的_________號碼和對他人進行騷擾。
6.其它_________衍生工具均非_________公司開發(fā)。下載、安裝、啟動此類軟件，將有可能受到各種即刻或長期風(fēng)險的威脅，對他人構(gòu)成騷擾，更是違反法律行為。建議用戶不要輕易下載和使用這類工具。
7.青少年上網(wǎng)應(yīng)該在父母和老師的指導(dǎo)下，正確學(xué)習(xí)使用網(wǎng)絡(luò)。青少年避免沉迷虛擬的網(wǎng)絡(luò)世界而影響了日常的學(xué)習(xí)生活。
8.用戶注冊_________號碼后，如果長期不使用，公司有權(quán)回收號碼，以免造成資源浪費。
9._________號碼屬于第一次申請注冊的用戶，如果發(fā)現(xiàn)使用者并非號碼原注冊人，_________公司有權(quán)回收該號碼。建議用戶不要私下有償或無償轉(zhuǎn)讓號碼，以免因號碼問題產(chǎn)生糾紛。
10.用戶應(yīng)規(guī)范、合法地使用_________號碼，如有在公共環(huán)境下?lián)v亂、騷擾、欺騙、其他用戶等行為，公司有權(quán)回收其號碼。
11.用戶不得利用_________進行違法國家法律的活動。如有發(fā)現(xiàn)，_________公司會應(yīng)公安部門要求，全力協(xié)助調(diào)查工作。
三、_________公司特別提請用戶注意，_________公司為了保障公司業(yè)務(wù)發(fā)展和調(diào)整的自主權(quán)，_________公司擁有隨時修改或中斷服務(wù)而不需通知用戶的權(quán)利，_________公司行使修改或中斷服務(wù)的權(quán)利不需對用戶或任何第三方負(fù)責(zé)。用戶必須在同意本條款的前提下，_________公司才開始對用戶提供服務(wù)。
四、_________公司具有對以上各項條款內(nèi)容的最終解釋權(quán)。
負(fù)責(zé)人(簽字)：_________。
軟件安全方案篇四
為了解決軟件安裝過程中會出現(xiàn)的問題，軟件開發(fā)商會提供一份軟件安裝實施方案。這份方案到底是什么樣子的呢?我們一起來看看吧。
(一)項目啟動階段 此階段處于整個項目實施工作的最前期，由成立項目組、前期調(diào)研、編制總體項目計劃、啟動會四個階段組成。
此階段主任務(wù)： 公司：在合同簽定后，指定項目經(jīng)理，成立項目組，授權(quán)項目組織完成項目目標(biāo)。
公司項目組：進行前期項目調(diào)研，與用戶共同成立項目實施組織，編制《總體項目計劃》，召開項目啟動會。
商務(wù)經(jīng)理：配合公司項目組，將積累的項目和用戶信息轉(zhuǎn)交給項目組。
將項目組正式介紹給用戶，配合項目組建立與用戶的聯(lián)系。
用戶：成立項目實施組織，配合前期調(diào)研和召開啟動會，簽署《總體項目計劃》和《項目實施協(xié)議》。
1、成立項目組 部門經(jīng)理接到實施申請后，任命項目經(jīng)理，指定項目目標(biāo)，由部門經(jīng)理及項目經(jīng)理一起指定項目組成員及成員任務(wù)，并報總經(jīng)理簽署《項目任務(wù)書》。
2、前期調(diào)研 項目經(jīng)理及項目組成員，在商務(wù)人員配合下，建立與用戶的聯(lián)系，對合同、用戶進行調(diào)研。
填寫《用戶及合同信息表》。
在項目商務(wù)談判中，商務(wù)經(jīng)理積累了大量的信息，項目組首先應(yīng)收集商務(wù)和合同信息，并與商務(wù)經(jīng)理一起識別那些個體和組織是項目的干系人，確定他們的需求和期望，如何滿足和影響這些需求、期望以確保項目能夠成功。
3、編制《項目總體計劃》 《項目總體計劃》是一個文件或文件的集合，隨著項目信息不斷豐富和變化，會被不斷變更，主要介紹項目目標(biāo)、主要項目階段、里程碑、可交付成果。
通常包括以下幾方面內(nèi)容： 項目描述，項目目標(biāo)、主要項目階段、里程碑、可交付成果。
所計劃的職責(zé)分配(包括用戶的); 溝通管理計劃，確定項目干系人對信息和溝通的需要：即什么人何時需要什么信息以及通過什么方式將信息提供給他們。
質(zhì)量管理計劃，確定適合于項目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和如何滿足其要求。
如果有必要，可以包括上述每一個計劃，詳細(xì)程度根據(jù)每個具體項目的要求而定。
未解決事宜和未定的決策 4、啟動會 項目組與用戶共同召開的宣布項目實施正式開始的會議。
會程安排如下： 共同組建項目實施組織，實施組織的權(quán)利和職責(zé);雙方簽署《項目實施協(xié)議》。
項目組介紹《項目總體計劃》和《項目實施協(xié)議》，包括以下內(nèi)容： 項目目標(biāo)、主要項目階段、里程碑、可交付成果。
所計劃的職責(zé)分配(包括用戶的); 項目實施中項目管理的必要性和如何進行項目管理，項目的質(zhì)量如何控制; 項目實施中用戶的參與和領(lǐng)導(dǎo)的支持的重要作用; 階段驗收、技術(shù)交接和項目結(jié)束后如何對用戶提供后續(xù)服務(wù)。
(二)需求調(diào)研確認(rèn)階段 此階段的主要工作是軟件公司的項目實施人員向用戶調(diào)查用戶對系統(tǒng)的需求，包括管理流程調(diào)研、功能需求調(diào)研、報表要求調(diào)研、查詢需求調(diào)研等，實施人員調(diào)研完成后，會編寫《需求調(diào)研分析手冊》，并交付用戶進行確認(rèn)，待用戶對《需求調(diào)研分析手冊》上所提到的需求確認(rèn)完畢后，項目實施人員將以此為依據(jù)進行軟件功能的實現(xiàn)。
如果用戶又提出新的需求，實施人員將分析需求的難度及對整個系統(tǒng)的影響程度來確定是否給予實現(xiàn)。
需求調(diào)研階段具體包括如下內(nèi)容：1、進行需求調(diào)研準(zhǔn)備 2、編制《需求調(diào)研計劃》 3、內(nèi)部評審是否通過《需求調(diào)研計劃》，項目組、部門經(jīng)理、商務(wù)等人員根據(jù)合同要求和項目實際情況對《需求調(diào)研計劃》草稿進行評審，如評審?fù)ㄟ^，則在稍后的時間內(nèi)簽署，如評審不通過則重新修改。
4、用戶是否簽署《需求調(diào)研計劃》，如用戶簽署《需求調(diào)研計劃》，則作為以后需求調(diào)研工作的指南。
否則重新修改。
5、《需求調(diào)研計劃》是否有變更，如果計劃存在變更，則執(zhí)行變更控制流程，否則按計劃進行后續(xù)工作。
6、編寫及發(fā)出《需求調(diào)研通知》，項目組編寫《需求調(diào)研通知》，確定進行需求調(diào)研的相關(guān)事宜，發(fā)給用戶，為順利完成需求調(diào)研工作做準(zhǔn)備 7、需求調(diào)研，項目組以《需求調(diào)研手冊》為依據(jù)，從業(yè)務(wù)流程、單據(jù)使用、打印格式、報表查詢幾個方面展開深入和全面的調(diào)研，并搜集用戶的個性化需求。
8、需求調(diào)研分析根據(jù)調(diào)研的結(jié)果，項目組和公司其他技術(shù)部門將進一步進行分析，確定合理、可行的需求，將分析結(jié)果形成《需求分析報告》草稿。
9、內(nèi)部評審是否通過《需求分析報告》。
項目組、部門經(jīng)理、公司其他技術(shù)部門的人員對《需求分析報告》草稿進行評審，如評審?fù)ㄟ^，則在稍后由用戶簽署，如評審不通過則重新修改，直至內(nèi)部評審?fù)ㄟ^。
10、編寫及發(fā)出《需求分析報告確認(rèn)通知》。
項目組編寫《需求分析報告確認(rèn)通知》，發(fā)給用戶，確定進行需求確認(rèn)的相關(guān)事宜，告之相關(guān)部門及人員安排好工作，準(zhǔn)時參與需求確認(rèn)工作，為順利完成需求確認(rèn)工作做準(zhǔn)備。
11、用戶是否確認(rèn)《需求分析報告》。
如果用戶確認(rèn)，并簽署了《需求分析報告》，則需求調(diào)研階段工作結(jié)束，進行后續(xù)的軟件功能實現(xiàn)的工作;如沒有確認(rèn)，則進一步進行調(diào)研、分析，直至用戶最終確認(rèn)并簽署《需求分析報告》。
雙方簽署了《需求分析報告》，需求調(diào)研工作結(jié)束之后，如果用戶提出新的需求或是變更已有的需求，則執(zhí)行需求新增及變更流程 (三)軟件功能實現(xiàn)確認(rèn)階段 此階段的主要工作是項目實施人員根據(jù)需求調(diào)研階段確認(rèn)的《需求調(diào)研分析手冊》中的用戶需求內(nèi)容進行具體軟件功能的實現(xiàn)工作。
在軟件功能實現(xiàn)的過程中，項目實施人員將記錄軟件實現(xiàn)的詳細(xì)過程。
便于公司售后服務(wù)之用。
每一個實施技術(shù)人員必須嚴(yán)格按照要求記錄、存檔。
按照調(diào)研要求的所有功能實現(xiàn)完畢后，項目實施人員將編制《軟件功能確認(rèn)表》，將定制好軟件功能待用戶確認(rèn)，用戶根據(jù)《軟件功能確認(rèn)表》上的功能逐一確定軟件功能是否達(dá)到要求，對不滿足要求的功能，項目實施人員將會記錄下來并進行功能修改，直到滿足用于要求。
(四)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化初裝階段 此階段的'主要工作是項目實施人員指導(dǎo)用戶進行系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化資料的準(zhǔn)備工作，并對用戶進行初裝資料的軟件操作培訓(xùn)，以便用戶能夠及時的將標(biāo)準(zhǔn)資料錄入系統(tǒng)，初裝完成后，項目實施人員會對資料初裝的情況進行核查，為以后具體業(yè)務(wù)功能的開展做好基礎(chǔ)。
(五)系統(tǒng)培訓(xùn)階段 系統(tǒng)培訓(xùn)階段工作是整個項目實施工作中比較重要的工作，用戶對軟件的操作功能是否熟練將直接影響到后面的軟件應(yīng)用效果，所以軟件公司和用戶雙方要對此階段的工作給予足夠的重視。
要充分認(rèn)識培訓(xùn)的重要性和艱巨性。
在項目實施之前對用戶的相關(guān)人員進行系統(tǒng)和規(guī)范的產(chǎn)品培訓(xùn)是非常必要的，達(dá)到讓用戶了解軟件產(chǎn)品，最終自己能夠解決使用中的具體的問題。
此階段的培訓(xùn)工作中將用戶參加產(chǎn)品培訓(xùn)的人員劃分為三個層次：決策層、技術(shù)層、操作層，對不同層次的用戶參加產(chǎn)品培訓(xùn)人員的培訓(xùn)內(nèi)容分別是： 決策層：領(lǐng)導(dǎo)在實施中的作用與重要性、決策查詢。
維護層：系統(tǒng)維護知識、操作方法。
操作層：操作方法。
具體的培訓(xùn)工作流程為： 1、調(diào)研培訓(xùn)信息：在培訓(xùn)開始前3天由用戶實施負(fù)責(zé)人，將參加培訓(xùn)的部門和人員情況填入《受訓(xùn)部門匯總表》、《受訓(xùn)人員情況一覽表》。
2、編制培訓(xùn)計劃：結(jié)合調(diào)研結(jié)果，與用戶實施負(fù)責(zé)人商議具體培訓(xùn)內(nèi)容、時間，場地，人員等。
項目組編制《培訓(xùn)計劃》。
3、簽署培訓(xùn)計劃：用戶簽署《培訓(xùn)計劃》，進一步確認(rèn)培訓(xùn)安排。
4、發(fā)培訓(xùn)通知：培訓(xùn)開始前2天，按照簽署的《培訓(xùn)計劃》，將培訓(xùn)內(nèi)容、時間，場地，人員等信息通知用戶實施負(fù)責(zé)人。
5、搭建培訓(xùn)環(huán)境：公司項目組在培訓(xùn)開始前，將培訓(xùn)環(huán)境搭建及檢查妥當(dāng)，將培訓(xùn)提綱及培訓(xùn)手冊準(zhǔn)備好。
6、組織培訓(xùn)：公司項目組培訓(xùn)負(fù)責(zé)人與用戶實施負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員參加培訓(xùn)，按培訓(xùn)制度嚴(yán)格考核。
由用戶將考勤情況填入《培訓(xùn)人員簽到表》。
7、培訓(xùn)考核：公司項目組培訓(xùn)負(fù)責(zé)人與用戶實施負(fù)責(zé)人組織受訓(xùn)人員參加上機 及理論考試。
8、培訓(xùn)總結(jié)：公司項目組培訓(xùn)負(fù)責(zé)人與用戶實施負(fù)責(zé)人一起將出勤情況及考核 情況做出總結(jié)，填入《培訓(xùn)及考核統(tǒng)計表》，及時向相關(guān)負(fù)責(zé)人 匯報。
(六)系統(tǒng)安裝測試及試運行階段 此階段的主要工作是在用戶真實環(huán)境下，對用戶網(wǎng)絡(luò)及硬件設(shè)備進行測試，對軟件系統(tǒng)進行容量、性能壓力等測試測試及試運行的目的在于確保系統(tǒng)各項功能均能正常使用，并且符合用戶簽署的《需求分析報告》中描述的需求，同時把盡可能多的潛在問題在正式運行之前發(fā)現(xiàn)并改正;同時目的還在于在正式運行前用戶的有關(guān)人員能進一步提高操作水平，掌握操作規(guī)范。
此階段的主要工作內(nèi)容為： 1、? 編制計劃：與用戶實施負(fù)責(zé)人商議具體測試及試運行時間，地點，人員等安 排，項目組編制《測試及試運行計劃》。
2、簽署計劃：用戶簽署《測試及試運行計劃》，進一步確認(rèn)測試及試運行安排。
3、發(fā)測試及試運行通知：在測試及試運行開始前2天，按照簽署的《測試及試運行計劃》，將時間，地點，人員等信息通知用戶實施負(fù)責(zé)人。
4、搭建環(huán)境及數(shù)據(jù)準(zhǔn)備：在試運行開始前搭建好軟件環(huán)境、硬件環(huán)境、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境、調(diào)通線路;檢查軟件、硬件、網(wǎng)絡(luò)、線路等各個環(huán)節(jié)是否有問題; 5、組織測試及試運行：用戶相關(guān)各級領(lǐng)導(dǎo)給予全面配合，組織相關(guān)人員進行測試及試運行. 公司項目組負(fù)責(zé)擔(dān)當(dāng)指揮，檢查用戶人員組織情況并給予指導(dǎo)，跟蹤檢查如下情況：
????????? 跟蹤單據(jù)流轉(zhuǎn)狀況。
????????? 跟蹤新資料登錄環(huán)節(jié)。
????????? 觀察業(yè)務(wù)流程執(zhí)行狀況。
????????? 觀察操作人員操作表現(xiàn)。
????????? 觀察系統(tǒng)運行速度及異常表現(xiàn)。
????????? 觀察關(guān)鍵數(shù)據(jù)的正確性。
????????? 及時糾正錯誤操作、對于新發(fā)生的問題及時與相關(guān)人員溝通，確定解決辦法。
6、測試及試運行總結(jié)：測試及試運行完成，總結(jié)試運行中設(shè)備、軟件的運行情況，總結(jié)試運行中業(yè)務(wù)流程和操作環(huán)節(jié)的情況，以書面總結(jié)形式將測試及試運行結(jié)果通知相關(guān)負(fù)責(zé)人。
(七)總體驗收階段 此階段是對項目總體的完成情況進行驗收。
驗收分階段進行，在每一項目階段結(jié)束時，用戶對這一階段的可交付成果進行驗收，在測試及試運行結(jié)束后，對系統(tǒng)進行總體驗收。
需要驗收的可交付成果： 主要項目階段 階段組成 主要里程碑 可交付成果 啟動 階段 編制總體項目計劃 ? 簽署的《總體項目計劃》 啟動會 項目啟動會 簽署的《項目實施協(xié)議》 需求調(diào)研階段 需求分析報告確認(rèn) 需求調(diào)研結(jié)束 簽署的《需求分析報告》 軟件 實現(xiàn) 軟件功能確認(rèn) 軟件功能確認(rèn) 簽署的《軟件功能確認(rèn)表》 數(shù)據(jù) 初裝 用戶簽署初裝計劃及初裝培訓(xùn)計劃 ? 簽署的《初裝計劃及初裝培訓(xùn)計劃》 初裝檢查及總結(jié) 數(shù)據(jù)初裝完成 《數(shù)據(jù)初裝總結(jié)表》 培訓(xùn)及考核 用戶簽署培訓(xùn)計劃 ? 簽署的《培訓(xùn)計劃》 培訓(xùn)總結(jié) 培訓(xùn)完成 《培訓(xùn)總結(jié)表》 測試及試運行 用戶簽署測試及試運行計劃 ? 簽署的《測試及試運行計劃》 測試及試運行總結(jié) 試運行完成 《測試及試運行總結(jié)》 驗收 總體驗收 驗收完成 《總體驗收報告》 ? (八)系統(tǒng)交接階段 此階段是項目實施的最后一個階段，主要工作是軟件公司項目組向用戶移交軟件項目，包括軟件產(chǎn)品、項目實施過程中所生成的各種文檔，并簽署《售后服務(wù)協(xié)議》，項目將進入售后服務(wù)階段。
軟件公司項目組還需要讓用戶填寫《用戶滿意度調(diào)查表》，對軟件公司項目實施人員的整個項目實施情況進行評價，軟件公司將聽取用戶的意見，再今后的項目實施管理中進行加強和改進。
軟件安全方案篇五
一、雙方應(yīng)負(fù)責(zé)任：
(一)甲方的責(zé)任：
1、向乙方提供符合實施標(biāo)準(zhǔn)的工作場地和必要的工作便利;。
2、甲方應(yīng)確保有專人負(fù)責(zé)對軟件的使用和管理;。
3、甲方若安裝調(diào)試其他非乙方提供的軟件，應(yīng)在事前與乙方聯(lián)系,進行協(xié)商;。
(二)、乙方的責(zé)任：
1、按約向甲方提供必要的技術(shù)資料和工程服務(wù);。
2、承擔(dān)合同中規(guī)定的培訓(xùn)和服務(wù)義務(wù);。
3、乙方除向甲方提供協(xié)議中規(guī)定的服務(wù)項目外，有義務(wù)對甲方應(yīng)用軟件的軟、硬件環(huán)境進行檢查，但不進行修復(fù)：
5、未經(jīng)甲方許可，乙方不得向第三方泄露甲方財務(wù)或業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)內(nèi)容或在公開場合引用甲方數(shù)據(jù)。
(三)、產(chǎn)品升級。
甲方購買軟件三個月內(nèi)，如果欲更換軟件的高端產(chǎn)品，甲方只需交給乙方原產(chǎn)品(保證原產(chǎn)品物品齊全并無損壞)，補交兩款軟件的差價款即可。
二、售后服務(wù)內(nèi)容：
甲方在購買乙方的軟件后，甲方將得到乙方所提供的以下服務(wù)項目：
(一)乙方向甲方收取軟件服務(wù)費______元/年，軟件續(xù)費______元/年，并提供軟件服務(wù)______年。
(1)服務(wù)內(nèi)容：由乙方人員給甲方人員提供培訓(xùn)。在軟件使用過程中，乙方協(xié)助甲方解決在軟件使用上的問題。
(2)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)：使接受培訓(xùn)的人員可以熟練操作、應(yīng)用軟件。
(二)有償服務(wù)項目及收費標(biāo)準(zhǔn)(按次)。
乙方為甲方免費服務(wù)結(jié)束后，乙方將執(zhí)行以下服務(wù)收費標(biāo)準(zhǔn)：
1、軟件操作使用培訓(xùn)(初次使用者)：
(1)收費標(biāo)準(zhǔn)：100元/次。
(3)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)：使接受培訓(xùn)的人員可以熟練操作、應(yīng)用軟件。
2、其他維護項目：
(1)收費標(biāo)準(zhǔn):元/次;。
(2)服務(wù)內(nèi)容：
因主機、打印機等計算機設(shè)備適配帶來的調(diào)整工作;。
因網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)連接無法正常工作帶來的調(diào)整工作;。
因用戶非正常操作帶來的調(diào)整。
(三)續(xù)費收費標(biāo)準(zhǔn)(按年,至商3000以上版本)。
如甲方在合同期滿后按軟件標(biāo)價的20%向乙方支付一年服務(wù)費，乙方有義務(wù)在服務(wù)期內(nèi)對甲方提出的請求即時做出反應(yīng)，服務(wù)內(nèi)容及服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)同二。
三、保密條款：
(二)、乙方對甲方的數(shù)據(jù)保密，保證不將甲方的財務(wù)數(shù)據(jù)泄露給第三者。
四、補充說明：
其他未盡事宜，雙方本著友好合作的態(tài)度，另行協(xié)商補充規(guī)定。
五、互相臨督、互相制約：
本合同一式兩份，具有同等的法律效力，由甲乙雙方各執(zhí)一份。
六、合同生效日期：
本合同自雙方簽定之日起即開始生效。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
軟件安全方案篇六
3.基于測試框架實現(xiàn)測試用例，開發(fā)必要的測試工具，獨立搭建測試軟硬件環(huán)境；
4.執(zhí)行測試用例，定位或協(xié)助開發(fā)定位問題，持續(xù)跟蹤問題解決；
5.定期進行測試總結(jié)，向團隊反饋質(zhì)量情況及改進意見；
6.持續(xù)改進測試框架、測試流程、測試方法，幫同帶新。
軟件安全方案篇七
1、1多方項目組成員。
先上哪些模塊,后上哪些模塊。新系統(tǒng)和老系統(tǒng)并行運行的機制處理方式。歷史數(shù)據(jù)的處理方式。
4、進入新系統(tǒng)的數(shù)據(jù)截斷日期。5、實施中多方會晤機制
定期會晤機制？1周幾次？還是每幾天1次,每天1次？6、監(jiān)理方的立場說明。
實施出現(xiàn)問題時候,監(jiān)理方應(yīng)該要協(xié)助甲方診斷問題的類別,是來自于硬件提供商,還是軟件提供商,還是甲方的問題。如果不能診斷,應(yīng)該主持召開多方會議確認(rèn)問題的來源,類別。
8、問題的響應(yīng)速度要求。
當(dāng)甲方提出需求變更后,監(jiān)理方應(yīng)該作出判斷,這個需求是否合理,是否超出了實施前制定的需求基線,如果超出了需求基線,就有可能需要追加預(yù)算了。
當(dāng)在設(shè)計甲方業(yè)務(wù)處理流程的時候,應(yīng)該要考慮到甲方業(yè)務(wù)流程更改后,系統(tǒng)的可配置性。這1點也是j2ee的主要特點體現(xiàn)。當(dāng)然,如果系統(tǒng)使用了工作流產(chǎn)品的話,可以從工作流角度來考慮解決。
11、財務(wù)核算處理方式的靈活能力。
一般的企業(yè)單位,財務(wù)核算的方式是比較固定的,但是也會作變動,當(dāng)這一塊作出變動時候,應(yīng)該要求軟件系統(tǒng)能夠比較好的能夠?qū)崿F(xiàn)。
例如:軟件系統(tǒng)以前實行的是集中財務(wù)管理,后來改變成為半集中方式,或者分散方式。這寫都要秋軟件系統(tǒng)能夠很好的實現(xiàn)能夠很好的進行業(yè)務(wù)處理方式的平滑過渡。12、甲方業(yè)務(wù)流程的整理監(jiān)理方作為甲方利益代表,應(yīng)該和甲方一起協(xié)助億方指定出甲方的業(yè)務(wù)相關(guān)流程,在甲方乙方有爭論的地方進行協(xié)調(diào),并且在流程指定時候應(yīng)該就要考慮到流程的更改。監(jiān)理方當(dāng)然最好能夠先幫助甲方進行流程改那就更好了?；蛘咭曳侥軌蛱峁┕ぷ髁鞴ぞ呔秃昧?否則這部分工作會暫用監(jiān)理方相當(dāng)多的時間。另外需求搜集變更也會監(jiān)理方需要高度關(guān)注的一件事情。
軟件安全方案篇八
1、4月中旬由大港區(qū)政府部門軟件正版化工作領(lǐng)導(dǎo)小組召開我區(qū)軟件正版化工作部署會，對我區(qū)政府部門軟件正版化工作進行部署安排。
2、204月20日—5月10日，區(qū)政府各部門對本單位使用軟件情況進行清理自查，清理自查結(jié)果于5月10日前報區(qū)政府部門軟件正版化工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，由領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室匯總后報市信息化辦。
區(qū)政府各部門，要按照要求的內(nèi)容進行清理自查，清理自查的主要內(nèi)容是：本部門現(xiàn)有計算機的種類、數(shù)量;正版軟件、盜版軟件的種類、數(shù)量，各自業(yè)務(wù)系統(tǒng)和辦公系統(tǒng)的軟件是否具有合法的書面授權(quán)文件。
自查的同時要提出正版軟件的需求計劃，所提出的'正版軟件需求計劃，應(yīng)保證原有的辦公(oa)系統(tǒng)正常運行并應(yīng)優(yōu)先考慮選用國產(chǎn)軟件。
要按照規(guī)定的要求，如實填寫本單位使用正版軟件情況調(diào)查表和使用正版軟件需求計劃調(diào)查表，并將自查結(jié)果和使用正版軟件需求計劃在5月10日之前報大港區(qū)軟件正版化工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。
3、年5月10日—5月20日，區(qū)政府部門軟件正版化推動工作領(lǐng)導(dǎo)小組對區(qū)政府部門使用軟件情況進行檢查和核實，并將檢查核實情況向市軟件正版化工作推動組報告。
5月20日—5月30日，市軟件正版化工作推動組組織人員對我區(qū)軟件清理自查情況進行抽查。
二、集中采購和更換正版軟件階段。
1、從2016年5月21日起，由區(qū)政府部門軟件正版化工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對區(qū)政府各部門上報的購買正版軟件的需求計劃進行核實，并按照需求計劃組織好采購工作。
采購工作按照國辦函[]41號文件要求的有關(guān)程序進行。
需要集中更換的正版軟件的種類為：辦公軟件、防病毒軟件、操作系統(tǒng)軟件。
正版軟件的采購及安裝工作要求在2016年9月30日之前完成。
2、區(qū)政府部門軟件正版化工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)組織我區(qū)使用正版軟件技術(shù)培訓(xùn)工作。
三、區(qū)政府各部門軟件正版化的檢查、驗收階段。
2016年10月日—20日，大港區(qū)政府部門軟件正版化工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)檢查驗收我區(qū)政府部門軟件正版化工作，并將檢查驗收情況報市軟件正版化工作推動組。
市軟件正版化工作推動組負(fù)責(zé)抽查工作，并對區(qū)縣政府部門軟件正版化工作進行總結(jié)。
四、工作要求。
1、為保證上述安排的落實，區(qū)政府各部門要專門安排一位主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，具體工作指派專人負(fù)責(zé)，排定進度，分步落實，并于4月30日前將分管此項工作的人員情況及進度安排，書面報告大港區(qū)政府部門軟件正版化工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。
2、軟件正版化實行政府集中采購，財政與各部門共同支付的方式進行。
正版軟件由大港區(qū)政府部門軟件正版化工作領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)《政府使用正版軟件產(chǎn)品推薦目錄》，嚴(yán)格按照財政部門有關(guān)政府采購制度規(guī)定的程序集中進行采購。
各部門于5月10日前將經(jīng)費落實情況書面報告大港區(qū)政府部門軟件正版化工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
軟件安全方案篇九
提高干部職工保護知識產(chǎn)權(quán)的`自覺性，以高度的政治意識和責(zé)任感，帶頭使用正版軟件，成為使用正版軟件的表率，以實際行動倡導(dǎo)社會各界積極使用正版軟件。
二、培訓(xùn)對象。
全市xx機關(guān)干部職工。
三、培訓(xùn)時間、地點。
xxxx年xx月xx日，局會議室。
四、培訓(xùn)方式。
集中授課，視頻會商。
五、培訓(xùn)會議流程。
（一）xx局長作動員講話。
（二）學(xué)習(xí)軟件正版化相關(guān)文件、會議內(nèi)容及精神。
（三）學(xué)習(xí)知識產(chǎn)權(quán)、正版軟件采購、管理、使用、考核制度相關(guān)內(nèi)容。
（四）現(xiàn)場答疑。
六、培訓(xùn)內(nèi)容。
（一）相關(guān)文件、會議內(nèi)容及精神學(xué)習(xí)（主講：xxx）。
（二）軟件產(chǎn)業(yè)及軟件知識產(chǎn)權(quán)保護態(tài)勢分析（主講：xx）。
（三）正版軟件集中采購及正版軟件采購網(wǎng)使用流程（主講：xx）。
（四）正版軟件管理工作制度與臺賬（主講：xx）。
（五）五軟件正版化工作檢查流程與標(biāo)準(zhǔn)（主講：xx）。
（六）經(jīng)驗學(xué)習(xí)（主講：xx）。
軟件安全方案篇十
為方便今后對本站軟件的管理，和方便網(wǎng)友在下載前對本站軟件有個直觀的理解，特對本站綠色軟件的命名作如下規(guī)定：
(一)、按漢化程度分：
中文版：是指官方提供的簡體中文語言支持；
漢化版：是指非官方提供的簡體中文語言支持；
多語版：是指軟件里面包含多種語言支持的版本，如果沒有特別說明，則里面應(yīng)。
最少包含簡體中文支持；
英文版：沒有中文支持的英文原版；
(二)、按精簡程度分：
最簡版：只保留保證主程序運行所必須的最少文件；
精簡版：在保留軟件的大部分功能的基礎(chǔ)上，刪除一部分不重要的文件；
完整版：保留軟件的全部功能和文件；
增強版：在完整版的基礎(chǔ)上，增加一些必要文件，使原版的功能得到加強和擴充；
便攜版：把小型綠色軟件制作成只有一個執(zhí)行文件的版本，
(三)、按綠化程度分：
純綠版：既不向系統(tǒng)添加備份文件，也不向注冊表添加內(nèi)容；
綠色版：不向系統(tǒng)添加備份文件，但向注冊表添加內(nèi)容；
綠化版：向系統(tǒng)添加少量必要的備份文件，添加或不添加注冊表內(nèi)容；
以上三類命名規(guī)則聯(lián)合使用，組合成完整的命名，例如：“xxxxxxx中文最簡純綠版”、“xxxxxxxx綠色軟件站專用版”等。
軟件安全方案篇十一
一般來說，物業(yè)公司使用軟件的主要有五層角色：項目業(yè)務(wù)操作層、項目管理層、公司職能部門管理層、公司決策管理層、系統(tǒng)管理層，其中每層角色根據(jù)業(yè)務(wù)分工分為多個角色，如項目業(yè)務(wù)操作層中包含收付款人員、客服人員、維修人員、保潔保安人員等。不同的角色操作軟件的功能不同，例如收費人員更注重實際的收付款操作，財務(wù)管理者更多是監(jiān)督、審核，管理層根據(jù)業(yè)務(wù)分工不同一般只看自己業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的報表。為了取得更好的培訓(xùn)效果，點都軟件操作培訓(xùn)是按角色分場進行：
一、系統(tǒng)管理員培訓(xùn)及上機輔導(dǎo)。
培訓(xùn)內(nèi)容：a、系統(tǒng)安裝流程、系統(tǒng)更新方法、系統(tǒng)配置管理、后臺系統(tǒng)管理培訓(xùn)。b、數(shù)據(jù)遷移管理、數(shù)據(jù)初始化管理培訓(xùn)。c、各個管理模塊的`全面培訓(xùn)。d、培訓(xùn)考核、答疑補漏、常見疑難問題解答。
二、系統(tǒng)操作人員集中培訓(xùn)及上機輔導(dǎo)。
培訓(xùn)對象：對項目業(yè)務(wù)操作層和公司職能部門管理層進行集中的系統(tǒng)培訓(xùn)，以便各項目操作人員能夠熟練掌握軟件相關(guān)功能模塊的業(yè)務(wù)操作流程和步驟，達(dá)到勝任軟件業(yè)務(wù)操作的工作。
培訓(xùn)內(nèi)容：a、各個管理模塊的全面培訓(xùn)。b、培訓(xùn)考核、答疑補漏。c、采用模擬數(shù)據(jù)和真實數(shù)據(jù)進行實際操作，同時一對一進行輔導(dǎo)，并進行實操考核，出具評估報告。
三、管理層集中培訓(xùn)及上機輔導(dǎo)。
培訓(xùn)對象：針對項目管理層、公司決策管理層進行系統(tǒng)使用的培訓(xùn)，培訓(xùn)及上機輔導(dǎo)。
培訓(xùn)內(nèi)容：針對日常業(yè)務(wù)操作、報表查詢、決策分析等功能進行培訓(xùn)。
軟件安全方案篇十二
汽車的發(fā)展為人類帶來了快捷和方便，但同時，汽車的發(fā)展也引起了能源消耗和空氣污染。汽車是增長最快的溫室氣體排放源；汽車又造成噪聲污染，破壞人體健康和生態(tài)環(huán)境；汽車數(shù)量的迅速增加使道路堵塞，導(dǎo)致低效率，使汽車原本應(yīng)帶來的快捷、舒適、高效無法實現(xiàn)；而高峰期公交車載客量是小汽車的數(shù)十倍，它既減少了人均乘車排污率，也提高了城市效率。
**目前有汽車近400萬輛，按每輛車平均自重0.5噸計算，僅汽車年排放污染物就達(dá)到600多萬噸！而因此排放的溫室氣體更是驚人！綠色出行”勢在必行，綠色出行我們倡導(dǎo)乘坐地鐵、輕軌、公共汽車等公共交通出行；在空氣良好和條件適合的情況下，采用騎自行車、步行等方式出行；盡量減少自駕車的使用；文明駕車、環(huán)保駕車、文明乘公共交通；健康出行、快樂出行。
**省西部發(fā)展基金會已連續(xù)兩年在城市公共交通周暨無車日通過組織志愿者舉行大型自行車騎行活動宣傳綠色出行環(huán)保理念，在第三個公共交通周暨無車日之時我們將圍繞“健康的自行車騎行及步行出行”這一無車日活動主題繼續(xù)以自行車騎行的方式倡導(dǎo)大家“每月少開一天車”、盡量選擇低排量或環(huán)保型車綠色健康出行。
有些事情我們可以做得到——您的愛車能每月能少開幾天，就少開幾天；能搭乘班車，就不開公務(wù)車；能選擇公共交通，就不開私家車；能選擇自行車，就不乘公交；能步行，就步行！
二、宣傳活動。
第一部分：前期宣傳。
我們倡議每月少開一天車，在不影響自己工作和不降低生活質(zhì)量的前提下，每月選擇一天不開車。
我們倡導(dǎo)更環(huán)保的綠色出行方式，盡可能多乘坐公共交通工具，或采用騎自行車及走步的方式出行，減少車輛的使用，減少空氣污染，以可持續(xù)消費的綠色生活方式，為社會盡一份責(zé)任和義務(wù)。
我們繼xx、xx年無車日活動后，將在xx年9月22日再次舉辦大型公益宣傳活動，并推出綠色出行**官網(wǎng)配合此次活動。
通過前期宣傳倡導(dǎo)大家9.22日改變自己上班的出行方式。
第二部分：廣場單車方陣及二環(huán)巡游。
游宣傳活動。早上在**廣場集合，參加**市公共交通周及無車日活動啟動儀式，集合完畢后沿二環(huán)巡游（具體路線需要和有關(guān)部門確定）。騎行速度不超過10公里?；顒赢?dāng)天大家統(tǒng)一著裝，可在自行車和著裝上印有宣傳口號。
市長倡導(dǎo)綠色出行：可邀請市長提字發(fā)出號召提倡市民綠色出行，綠色出行市長先行。
三、活動經(jīng)費名細(xì)。
四、參與承諾的主要內(nèi)容。
我們提倡不影響工作效率的情況下，每月少開一天車；
我們提倡乘坐公交、或乘坐單位班車等公共交通工具上下班；
我們提倡在空氣質(zhì)量好的地方，采用騎電動車、自行車、步行等方式上下班；
我們提倡拼車或合乘出租車上下班；
我們提倡盡量減少自駕車的使用；
我們提倡文明駕車、環(huán)保駕車、文明乘坐公共交通；
我們提倡計算自己的碳排放，為自己的碳排量種植樹木。
五、企業(yè)參與和贊助的方式：
1、單車方陣和騎行隊伍可被命名為“@@@綠色出行單車巡游隊”
2、志愿者所穿t恤和單車車頭宣傳旗可加支持單位標(biāo)志；
3、本活動宣傳物料，包括隊旗，現(xiàn)場易拉寶、紀(jì)念品等，可具名宣傳支持企業(yè)；
4、支持企業(yè)可獲得本活動的全套影像記錄資料；
5、支持企業(yè)可委派本企業(yè)員工，或邀請企業(yè)客戶參加綠色出行二環(huán)騎行，名額限定在10人之內(nèi)。
6、支持企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可接受本活動官網(wǎng)專訪，訪談文章及本活動現(xiàn)場圖文永久性居于官網(wǎng)顯要位置。
7、企業(yè)支持和贊助本活動，不論物料還是現(xiàn)金，均可獲得等額的慈善事業(yè)專用發(fā)票，企業(yè)可享受納稅的優(yōu)惠政策。
7、因為本活動的公益性質(zhì)，具體贊助回報必須服從整體活動安排，所有支持和贊助必須在活動時間三個工作日前確保到位。
六、免責(zé)條款。
軟件安全方案篇十三
軟件項目管理的提出是在20世紀(jì)70年代中期的美國，當(dāng)時美國國防部專門研究了軟件開發(fā)不能按時提交，預(yù)算超支和質(zhì)量達(dá)不到用戶要求的原因，結(jié)果發(fā)現(xiàn)70%的項目是因為管理不善引起的，而非技術(shù)原因。于是軟件開發(fā)者開始逐漸重視起軟件開發(fā)中的各項管理。到了20世紀(jì)90年代中期，軟件研發(fā)項目管理不善的問題仍然存在。據(jù)美國軟件工程實施現(xiàn)狀的調(diào)查，軟件研發(fā)的情況仍然很難預(yù)測，大約只有10%的項目能夠在預(yù)定的費用和進度下交付。
1995年，據(jù)統(tǒng)計，美國共取消了810億美元的商業(yè)軟件項目，其中31%的項目未做完就被取消，53%的軟件項目進度通常要延長50%的時間，只有9%的軟件項目能夠及時交付并且費用也控制在預(yù)算之內(nèi)。
軟件項目管理和其他的項目管理相比有相當(dāng)?shù)奶厥庑浴Ｊ紫?，軟件是純知識產(chǎn)品，其開發(fā)進度和質(zhì)量很難估計和度量，生產(chǎn)效率也難以預(yù)測和保證。其次，軟件系統(tǒng)的復(fù)雜性也導(dǎo)致了開發(fā)過程中各種風(fēng)險的難以預(yù)見和控制。windows這樣的操作系統(tǒng)有1500萬行以上的代碼，同時有數(shù)千個程序員在進行開發(fā)，項目經(jīng)理都有上百個。這樣龐大的系統(tǒng)如果沒有很好的管理，其軟件質(zhì)量是難以想象的。
軟件項目管理的內(nèi)容主要包括如下幾個方面：人員的組織與管理，軟件度量，軟件項目計劃，風(fēng)險管理，軟件質(zhì)量保證，軟件過程能力評估，軟件配置管理等。
這幾個方面都是貫穿、交織于整個軟件開發(fā)過程中的，其中人員的組織與管理把注意力集中在項目組人員的構(gòu)成、優(yōu)化;軟件度量把關(guān)注用量化的方法評測軟件開發(fā)中的費用、生產(chǎn)率、進度和產(chǎn)品質(zhì)量等要素是否符合期望值，包括過程度量和產(chǎn)品度量兩個方面;軟件項目計劃主要包括工作量、成本、開發(fā)時間的估計，并根據(jù)估計值制定和調(diào)整項目組的工作;風(fēng)險管理預(yù)測未來可能出現(xiàn)的各種危害到軟件產(chǎn)品質(zhì)量的潛在因素并由此采取措施進行預(yù)防;質(zhì)量保證是保證產(chǎn)品和服務(wù)充分滿足消費者要求的質(zhì)量而進行的有計劃，有組織的活動;軟件過程能力評估是對軟件開發(fā)能力的高低進行衡量;軟件配置管理針對開發(fā)過程中人員、工具的配置、使用提出管理策略。因為大家對人力資源管理和軟件過程能力比較有興趣，下面就詳細(xì)的對這兩方面展開討論。
開發(fā)計劃編輯。
軟件項目計劃是一個軟件項目進入系統(tǒng)實施的啟動階段,主要進行的工作包括:確定詳細(xì)的項目實施范圍、定義遞交的工作成果、評估實施過程中主要的風(fēng)險、制定項目實施的時間計劃、成本和預(yù)算計劃、人力資源計劃等。
軟件項目管理過程從項目計劃活動開始，而第一項計劃活動就是估算：需要多長時間、需要多少工作量、以及需要多少人員。此外，我們還必須估算所需要的資源(硬件及軟件)和可能涉及到的風(fēng)險。
為了估算軟件項目的工作量和完成期限，首先需要預(yù)測軟件規(guī)模。度量軟件規(guī)模的常用方法有直接的方法――loc(代碼行)，間接的方法――fp(功能點)。這兩種方法各有優(yōu)缺點，應(yīng)該根據(jù)軟件項目的特點選擇適用的軟件規(guī)模度量方法。
根據(jù)項目的規(guī)?？梢怨浪愠鐾瓿身椖克璧墓ぷ髁?，我們可以使用一種或多種技術(shù)進行估算，這些技術(shù)主要分為兩大類：分解和經(jīng)驗建模。分解技術(shù)需要劃分出主要的軟件功能，接著估算實現(xiàn)每一個功能所需的程序規(guī)模或人月數(shù)。經(jīng)驗技術(shù)的使用是根據(jù)經(jīng)驗導(dǎo)出的公式來預(yù)測工作量和時間。可以使用自動工具來實現(xiàn)某一特定的經(jīng)驗?zāi)Ｐ汀?BR> 精確的項目估算一般至少會用到上述技術(shù)中的兩種。通過比較和協(xié)調(diào)使用不同技術(shù)導(dǎo)出的估算值，我們可能得到更精確的估算。軟件項目估算永遠(yuǎn)不會是一門精確的科學(xué)，但將良好的歷史數(shù)據(jù)與系統(tǒng)化的技術(shù)結(jié)合起來能夠提高估算的精確度。
當(dāng)對軟件項目給予較高期望時，一般都會進行風(fēng)險分析。在標(biāo)識、分析和管理風(fēng)險上花費的時間和人力可以從多個方面得到回報：更加平穩(wěn)的項目進展過程;更高的跟蹤和控制項目的能力;由于在問題發(fā)生之前已經(jīng)做了周密計劃而產(chǎn)生的信心。
對于一個項目管理者，他的目標(biāo)是定義所有的項目任務(wù)，識別出關(guān)鍵任務(wù)，跟蹤關(guān)鍵任務(wù)的進展情況，以保證能夠及時發(fā)現(xiàn)拖延進度的情況。為此，項目管理者必須制定一個足夠詳細(xì)的進度表，以便監(jiān)督項目進度并控制整個項目。
常用的制定進度計劃的.工具主要有g(shù)antt圖和工程網(wǎng)絡(luò)兩種。gantt圖具有悠久歷史、直觀簡明、容易學(xué)習(xí)、容易繪制等優(yōu)點，但是，它不能明顯地表示各項任務(wù)彼此間的依賴關(guān)系，也不能明顯地表示關(guān)鍵路徑和關(guān)鍵任務(wù)，進度計劃中的關(guān)鍵部分不明確。因此，在管理大型軟件項目時，僅用gantt圖是不夠的，不僅難于做出既節(jié)省資源又保證進度的計劃，而且還容易發(fā)生差錯。
工程網(wǎng)絡(luò)不僅能描繪任務(wù)分解情況及每項作業(yè)的開始時間和結(jié)束時間，而且還能清楚地表示各個作業(yè)彼此間的依賴關(guān)系。從工程網(wǎng)絡(luò)圖中容易識別出關(guān)鍵路徑和關(guān)鍵任務(wù)。因此，工程網(wǎng)絡(luò)圖是制定進度計劃的強有力的工具。通常，聯(lián)合使用gantt圖和工程網(wǎng)絡(luò)這兩種工具來制定和管理進度計劃，使它們互相補充、取長補短。
進度安排是軟件項目計劃的首要任務(wù)，而項目計劃則是軟件項目管理的首要組成部分。與估算方法和風(fēng)險分析相結(jié)合，進度安排將為項目管理者建立起一張計劃圖。
項目控制編輯。
對于軟件開發(fā)項目而言，控制是十分重要的管理活動。下面介紹軟件工程控制活動中的質(zhì)量保證和配置管理。其實上面所提到的風(fēng)險分析也可以算是軟件工程控制活動的一類。而進度跟蹤則起到連接軟件項目計劃和控制的作用。
軟件質(zhì)量保證(sqa，softwarequalityassurance)是在軟件過程中的每一步都進行的“保護性活動”。sqa主要有基于非執(zhí)行的測試(也稱為評審)、基于執(zhí)行的測試(即通常所說的測試)和程序正確性證明。
軟件評審是最為重要的sqa活動之一。它的作用是，在發(fā)現(xiàn)及改正錯誤的成本相對較小時就及時發(fā)現(xiàn)并排除錯誤。審查和走查是進行正式技術(shù)評審的兩類具體方法。審查過程不僅步數(shù)比走審多，而且每個步驟都是正規(guī)的。由于在開發(fā)大型軟件過程中所犯的錯誤絕大數(shù)是規(guī)格說明錯誤或設(shè)計錯誤，而正式的技術(shù)評審發(fā)現(xiàn)這兩類錯誤的有效性高達(dá)75%，因此是非常有效的軟件質(zhì)量保證方法。
軟件配置管理(scm，softwareconfigurationmanagement)是應(yīng)用于整個軟件過程中的保護性活動，它是在軟件整個生命周期內(nèi)管理變化的一組活動。
軟件配置由一組相互關(guān)聯(lián)的對象組成，這些對象也稱為軟件配置項，它們是作為某些軟件工程活動的結(jié)果而產(chǎn)生的。除了文檔、程序和數(shù)據(jù)這些軟件配置項之外，用于開發(fā)軟件的開發(fā)環(huán)境也可置于配置控制之下。
一旦一個配置對象已被開發(fā)出來并且通過了評審，它就變成了基線。對基線對象的修改導(dǎo)致建立該對象的版本。版本控制是用于管理這些對象而使用的一組規(guī)程和工具。
變更控制是一種規(guī)程活動，它能夠在對配置對象進行修改時保證質(zhì)量和一致性。配置審計是一項軟件質(zhì)量保證活動，它有助于確保在進行修改時仍然保持質(zhì)量。狀態(tài)報告向需要知道關(guān)于變化的信息的人，提供有關(guān)每項變化的信息。
組織模式編輯。
軟件項目可以是一個單獨的開發(fā)項目，也可以與產(chǎn)品項目組成一個完整的軟件產(chǎn)品項目。如果是訂單開發(fā)，則成立軟件項目組即可;如果是產(chǎn)品開發(fā)，需成立軟件項目組和產(chǎn)品項目(負(fù)責(zé)市場調(diào)研和銷售)，組成軟件產(chǎn)品項目組。公司實行項目管理時，首先要成立項目管理委員會，項目管理委員會下設(shè)項目管理小組、項目評審小組和軟件產(chǎn)品項目組。
3.1、項目管理委員會項目管理委員會是公司項目管理的最高決策機構(gòu)，一般由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理組成。主要職責(zé)如下：
(1)依照項目管理相關(guān)制度管理項目;。
(2)監(jiān)督項目管理相關(guān)制度的執(zhí)行;。
(3)對項目立項、項目撤消進行決策;。
(4)任命項目管理小組組長、項目評審委員會主任、項目組組長.
3.2、項目管理小組項目管理小組對項目管理委員會負(fù)責(zé)，一般由公司管理人員組成。主要職責(zé)如下：
(1)草擬項目管理的各項制度;。
(2)組織項目階段評審;。
(3)保存項目過程中的相關(guān)文件和數(shù)據(jù);。
(4)為優(yōu)化項目管理提出建議。
3.3、項目評審小組項目評審小組對項目管理委員會負(fù)責(zé)，可下設(shè)開發(fā)評審小組和產(chǎn)品評審小組，一般由公司技術(shù)專家和市場專家組成。主要職責(zé)如下：
(1)對項目可行性報告進行評審;。
(2)對市場計劃和階段報告進行評審;。
(3)對開發(fā)計劃和階段報告進行評審;。
(4)項目結(jié)束時，對項目總結(jié)報告進行評審。
3.4、軟件產(chǎn)品項目組軟件產(chǎn)品項目組對項目管理委員會負(fù)責(zé)，可下設(shè)軟件項目組和產(chǎn)品項目組。軟件項目組和產(chǎn)品項目組分別設(shè)開發(fā)經(jīng)理和產(chǎn)品經(jīng)理。成員一般由公司技術(shù)人員和市場人員構(gòu)成。主要職責(zé)是：根據(jù)項目管理委員會的安排具體負(fù)責(zé)項目的軟件開發(fā)和市場調(diào)研及銷售工作。
項目管理編輯。
從軟件工程的角度講，軟件開發(fā)主要分為六個階段：需求分析階段、概要設(shè)計階段、詳細(xì)設(shè)計階段、編碼階段、測試階段、安裝及維護階段。不論是作坊式開發(fā)，還是團隊協(xié)作開發(fā)，這六個階段都是不可缺少的。根據(jù)公司實際情況，公司在進行軟件項目管理時，重點將軟件配置管理、項目跟蹤和控制管理、軟件風(fēng)險管理及項目策劃活動管理四方面內(nèi)容導(dǎo)入軟件開發(fā)的整個階段。在20世紀(jì)80年代初，總結(jié)出了軟件開發(fā)時需遵循的七條基本原則，同樣，在進行軟件項目管理時，也應(yīng)該遵循這七條原則。它們是：
(1)用分階段的生命周期計劃嚴(yán)格管理;。
(2)堅持進行階段評審;。
(3)實行嚴(yán)格的產(chǎn)品控制;。
(4)采用現(xiàn)代程序設(shè)計技術(shù);。
(5)結(jié)果應(yīng)能夠清楚地審查;。
(6)開發(fā)小組地人員應(yīng)該少而精;。
(7)承認(rèn)不斷改進軟件工程實踐的必要性。
上一篇：社區(qū)家長學(xué)校管理制度下一篇：沒有了
軟件安全方案篇十四
現(xiàn)在比較流行用綠色軟件,找了一篇介紹,大家用空隨便看看!
綠色軟件有如下嚴(yán)格特征：
1、不對注冊表進行任何操作（或只進行非常少的，一般朋友能理解的操作，典型的是開機起動，少數(shù)也進行一些臨時操作，一般在程序結(jié)束前會自動清除寫入的信息）。
2、不對系統(tǒng)敏感區(qū)進行操作，一般包括系統(tǒng)起動區(qū)根目錄、安裝目錄（windows目錄）、程序目錄（programfiles）、帳戶專用目錄。
3、不向非自身所在目錄外的目錄進行任何寫操作。
4、因為程序運行本身不對除本身所在目錄外的任何文件產(chǎn)生任何影響，所以，根本不存在安裝和卸載問題。
5、程序的刪除，只要把程序所在目錄和對應(yīng)的快捷方式刪了就可以了（如果你手工在桌面或其它位置設(shè)了快捷方式），只要這樣做了，程序就完全干凈地從你的電腦里刪去了，不留任何垃圾。
以上就是綠色軟件的特征。
對于編程人員來說，做一個綠色軟件不難，做一個非綠色軟件也不難，但是為什么那么多軟件不做成綠色的呢？下面作一些講解：
一、大型軟件公司的大型軟件為什么不做成綠色的：
1、大型軟件公司并非沒有能力做出綠色軟件，但它們的軟件涉及的方面過多，需要對系統(tǒng)原有的一些設(shè)置進行改動，以使電腦按照軟件設(shè)計要求進行操作。以photoshop為例，，以便大家雙擊此類文件后就自動打開photoshop以便編輯。
2、為了更好的為一些對電腦知識不是很了解的朋友進行一些自動設(shè)定。還是以photoshop為例，這兒已經(jīng)有朋友發(fā)布了解壓即可用的，但是，還是不少的朋友，連解壓也不會，解壓后都不知道點哪個文件開始正常運行，也不知道怎么在桌面上建快捷方式。就算別人為他做完了上面的事，要是有一天，他不想要photoshop了，也不知道原來安裝的程序在哪個目錄，怎么刪去，甚至不知道如何刪除快捷方式，更別說如何完全干凈的刪除了。做成安裝版就可以自動為使用者完成上面的事了。
（特別說明：上面對photoshop的舉例，只是用它來舉例罷了，其實網(wǎng)上流行的解壓即可用的photoshop也不是嚴(yán)格的綠色軟件，其運行還是會寫注冊表的，如果不正常的使用它，注冊表里還是會留下垃圾的，不過，這種垃圾對你的電腦影響不是很大，會的朋友可以手動刪除這些垃圾）。
二、做成安裝軟件很難嗎？那些所謂寫綠色軟件的人是不懂windows編程，根本就寫不出注冊的過程嗎。
1、我只能說，某些人的這種說法是一種非常不負(fù)責(zé)任的說法。其人根本不懂得編程，可笑而幼稚，只能以電腦肓來稱呼。
2、現(xiàn)在流行的各種編程軟件分三大類：
a、第一類是微軟出的編程軟件。
有visualstudio系列（流行版本為6.0）以及新出不是很久的系列，它們都自帶了安裝發(fā)布功能。特別是visualstudio中的vb做出的東西，如果不發(fā)布，或不進行相關(guān)的處理，在別的沒有安裝vb的機器上是根本運行不起來的，因為vb編譯出來的程序在根本上是偽編譯，其指令通過vb運行庫轉(zhuǎn)譯后運行，沒有vb運行庫的機器是根本無法正常運行此類程序的。當(dāng)然了，有經(jīng)驗的朋友可以手工把運行庫復(fù)制入相應(yīng)的目錄中，或是和vb做出的程序放在一起。其它的visualstudio做出的程序有的有類似的上述情況。
中，兼容了多種編程語言，但按其說法，最終的代碼其根本實質(zhì)會變成一致。但是它做出的也同樣是偽代碼，也就是說，其代碼不是根本上的機器二進制代碼，不對機器進行直接指令指示，運行環(huán)境（netframework接口）發(fā)出指令，而由netframework轉(zhuǎn)譯指令為機器代碼，再進行持行。這就要求你的機器上安裝了netframework。netframework在win95/win98/windows上默認(rèn)是沒有安裝的，如要安裝，需要從網(wǎng)上下載或其它方式得到后安裝。（微軟官方有下載，大家也可以使用windowsupdata得到）。xp、windows已集成。最后要說的是，微軟宣言，要將原來的api接口（windows一直使用的標(biāo)準(zhǔn)編程接口）作廢，接口，編程方式可能是將來的標(biāo)準(zhǔn)方式。系列的軟件也集成了通用安裝發(fā)布軟件，只要正確掌握它，就能很好的做出樓主所謂的安裝程序。
b、第二類軟件是大名鼎鼎的borland公司出品的編程軟件，它也包括兩大系列。系列。是類似的。而其api的情況就有些不同了。
borland的borlandc++builder和borlanddelphi是兩種非常流行的針對win進行api編程的編程環(huán)境。他們也帶有installshield，可以說是編程人員必學(xué)的。不過，很多的稍簡單的程序，編制者并不用它，因為，使用borlandc++builder/delphi開發(fā)出來的程序，只要正確設(shè)定幾個參數(shù)，編譯后得出的程序就可以在幾乎所有版本的win中很好的直接運行了，當(dāng)然，前提是，沒有使用有特殊要求的第三方控件，或某些必要特別設(shè)定的數(shù)據(jù)源（bde等）。而且，稍熟練的編制者可以直接在程序中通過程序自行進行一些簡單的環(huán)境設(shè)定，如寫注冊表（關(guān)聯(lián)文件、開機起動）、利用資源文件的方式向重要的目錄寫入文件，注冊組件等等，可以說一點兒也不難。
c、第三類是一些比較偏的編程語言了，如易語言等，使用的人很少，本人很老實的說，具體情況我也不是很了解。
三、為什么一些個人的簡單的軟件會做成非綠色的：
1、編寫者水平太低。低到只會使用微軟的vb等，雖然做出的東西也值得一用，但是不知道怎么把它變成綠色的，只能依*vb等本身的功能以保證程序的正常運行。
2、編寫者懶，寫出程序后想，只要程序能正常讓別人用就可以了，不值得太費腦子，依*vb等本身的功能發(fā)布吧，反正這樣保險。
3、編寫者水平不低，也不懶，但是它的程序用到了一些第三方控件，這些控件需要發(fā)布安裝才能正常運行（，需要把一些文件放到特定的位置，如典型的，要放入windows下的system32目錄中。）。
4、編寫者為一些水平實在太低的人考慮，為了那些人的方便，如典型的《笨笨鐘》就是此類，《foxmail》、《winamp》也是此類，當(dāng)然，foxmail、《winamp》是寫注冊表的，通過其主程序進行一些環(huán)境的設(shè)定，嚴(yán)格上來說，也不是純綠的。
5、編寫者有一些特定的，不想為人知的東西要放入你的機器。比如典型的《阿達(dá)連連看》就是這樣，它要把一些特定的與注冊相關(guān)的東西放入你的windows目錄，而且不想被人發(fā)現(xiàn)。又如網(wǎng)際快車的某些版本，它要把廣告程序代碼放入你的windows安裝目錄。
6、編寫者有惡意，它的程序其實捆綁了木馬、病毒等（對這一類的就要非常小心了），在安裝的過程中這些惡意的程序就會釋放出在，不知不覺中潛入你的計算機。
四、是否可以做出功能復(fù)雜，但又是嚴(yán)格意義上的純綠軟件：
答案是非常肯定的，因為，其實我們正在使用的很多程序都是純綠的，特別是很多的游戲，雖然它們也要安裝后才能運行，其實，你把它們安裝后的目錄放在別的機器上也一樣的可以使用，并不必再次安裝，其安裝的意義就是***編寫者為一些水平實在太低的人考慮***，如《三角洲》、《魔獸爭霸iii》。特別如網(wǎng)絡(luò)游戲《傳奇》（這個程序?qū)懙氖钦娴暮芙?jīng)典了，決對純綠）等等著名的游戲都是如此。其需要設(shè)定的環(huán)境記錄可以不寫在注冊表內(nèi)，而利用*.ini文件來記錄。我不知道有幾個人有膽子說編寫這些程序的人水平低下。
五、綜上所述：
1、要做出一個純綠色的軟件，并不是很難，當(dāng)然，可能要求編制者更多的依靠自已去寫代碼（在必要情況下），在程序涉及方面比較多的情況下，可能給編制者加重很多的工作量。而要做一個非純綠的軟件，那就更容易了，往往可以利用編寫器的一些自帶功能自動完成。
2、純綠的不帶安裝功能的軟件非常適合于對電腦比較熟悉的朋友使用，而綠色帶安裝的軟件適合于所有人使用。而自以為對電腦很熟的朋友往往更喜歡不帶安裝功能就可以用的。原因有如下：帶安裝的軟件往往會有反安裝程序，如果安裝目錄被人為刪去，反安裝程序或一些相關(guān)注冊表信息往會留在機器中，成為垃圾。
而且，希望這成為軟件界的一個標(biāo)準(zhǔn)。這樣，我們的電腦才會有安全可言！
4、為什么現(xiàn)在流行的軟件中真正純綠的軟件不是很多呢？這個問題很不好回答。在這兒可以非常遺憾的告訴大家，有些朋友在網(wǎng)上下載的winrar綠色版、winamp綠色版等等，都不是真正意義上的純綠軟件。
比如winrar，它就因為為了在鼠標(biāo)右鍵上出winrar的功能菜單而寫動了注冊表，等等的文件（這些都可以在winrar程序里設(shè)定和更改）而寫動了注冊表。如果使用winrar后，強行把winrar程序目錄刪去，注冊表里的這一部分注冊表信息必然成為垃圾（其它的也許有本人沒有發(fā)現(xiàn)的動作，如沒有說出來是本人水平不足的問題了，呵呵）。
winamp綠色版似乎要好一些（本人的感覺），如果你設(shè)定了一些文件的關(guān)聯(lián)，如雙擊*.mp3等文件winamp就會自動打開播放的話，你強行刪去winamp所在目錄，這部分文件的關(guān)聯(lián)信息也會成為垃圾留在注冊表中。
（上面兩個只是舉例，解決辦法很多對電腦熟悉的朋友是會的，在這兒，我們并不討解決辦法，另外，應(yīng)該說，上面兩程序是很規(guī)范的東西，它們的這些動作是無可厚非的）。
現(xiàn)在再回過頭來說說“流行的軟件中真正純綠的軟件不是很多”。
a、有些功能是非通過寫注冊表來實現(xiàn)不可，最最常見的就是文件關(guān)聯(lián)、鼠標(biāo)右鍵菜單。（呵呵，這種操作可以說，稍熟編程的人都會）。但是很少有個人編寫者考慮到別人不用他的程序時，要怎么讓使用者方便地復(fù)位這些文件關(guān)聯(lián)，方便地清理右鍵菜單。
b、部分程序編寫者喜歡把注冊信息放在注冊表中。（為什么喜歡？就因為注冊表是龐大的參數(shù)庫，他們以為，要從這樣一個大參數(shù)庫找出他們寫入的一個信息是大海撈針。事實上，的確很多朋友是難以找出來的，話又說回來，會者不難，難者不會，在這兒我也不細(xì)說了）。
c、一些大公司的程序?qū)嵲趯ο到y(tǒng)有太多的改動，他們做好了安裝和卸載工具，這些軟件涉及了系統(tǒng)的方方面面，想簡單的刪除是很難的。典型的就如微軟的office等等。這些軟件說實在的，別說你不老實的刪除了，就是老實的卸載，有時也是很難成功的。最好的辦法就是裝上后就別卸把，把它看成是系統(tǒng)的一部分（不管你樂不樂意，呵呵）。（又及，這類程序也不是很少，這兒只舉一例）。
d、只有那些其功能可以不涉及更改系統(tǒng)默認(rèn)行為的軟件才可能在真正意義上做到純綠。（（也許我羅嗦了）系統(tǒng)默認(rèn)行為包括“文件關(guān)聯(lián)”，“右鍵菜單”，“控制面版”里的項目，真實或虛擬的硬件驅(qū)動以及其它我想不起來或是我也不知道的東西……）。當(dāng)然了，還要編寫者有真正的為使用者著想的精神，有較好的技術(shù)。
六、有部分并非純綠的軟件，偽裝成純綠的，在運行過程中向注冊表寫東西，向關(guān)鍵目錄區(qū)寫東西，甚至更改重要文件。這不是純綠軟件，只能說是偽純綠。又及，很多網(wǎng)上流行的軟件，號稱純綠版，實際上只是一些原版本經(jīng)過稍許改進等，原軟件并不設(shè)計為純綠，在運行過程中還是會寫注冊表（甚至寫關(guān)鍵win目錄），也不是嚴(yán)格意義上的純綠。反過來，也有部分其實是純綠的軟件，為了大家的方便，做成了安裝發(fā)布式的。比如最典型的就是《傳奇》《三角洲》、《魔獸爭霸iii》等一些游戲，一些工作軟件如《foxmail》(foxmail至少在針對ie選項里的“程序”頁里的“電子郵件”相關(guān)項進行了注冊表相關(guān)寫操作)《winamp》《winrar》等等準(zhǔn)綠軟件（在這兒，我只說它們是準(zhǔn)綠的）也是如此。這類軟件其實安裝出來后，把其目錄放在任何一臺電腦上都能或者能較為正常的運行，這也是為什么大家能很方便的把它們改造成綠色軟件的原因?，F(xiàn)在真正的純綠軟件實際上是很少的，至于以后，也還是看不到純綠一統(tǒng)天下的希望的，大家不可因噎廢食。不可能只用純綠軟件而不用其它。而且大公司的軟件一般還是非?？煽康?。
七、非純綠軟件的危害：
1、向系統(tǒng)關(guān)鍵目錄或不屬于該程序所在目錄亂存放文件（默認(rèn)臨時文件夾除外）在原則上對機器的運行速度是沒有大的影響的，除非亂放的文件改動了原有的系統(tǒng)關(guān)鍵文件，才會至使電腦變慢或運行不正常。但是，因為這些目錄中的文件一般都比較多，很難對它們進行清理（鬼才知道哪個是能刪，那個不能刪），會使你的硬盤空間浪費，對于硬盤空間緊的朋友，那就非常討厭了（此外，心里也不爽）。
2、向注冊表亂寫信息，如果亂寫的信息并不影響系統(tǒng)的關(guān)鍵部分，對系統(tǒng)運行也是沒有嚴(yán)重影響的，不過，有些信息寫入了不刪去，你的系統(tǒng)就會有些討厭的東西出來，舉例：你裝上winrar后（典型安裝設(shè)置），直接把winrar刪了，你就會發(fā)現(xiàn)，你的右鍵菜單里會多出一些讓人哭笑不得的東西。要注意的是，隨著機器的使用，軟件的安裝、刪除，這些可以感覺到和不能感覺到的信息會越來越多，而你的機器在運行過程中，幾乎隨時隨刻不能離開對注冊表的相關(guān)操作，注冊表里的信息過多，機器查找所需信息的速度就會變慢，這時，機器的運行就表現(xiàn)為“變慢了”，這往往是一臺電腦為什么越用越慢的最重要的原因之一。（提示：因為多數(shù)情況下，一個軟件對注冊表寫的東西并不多，所以，在每一次垃圾進去了，用戶是很難感覺到影響的）（又及，一些注冊表清理軟件，本人也用過，雖有作用，但是風(fēng)險不少，是好是壞我也不知怎么評價……）。這些垃圾信息并非只有小公司的軟件會留下，很多大公司的軟件據(jù)本人的感覺，也是會留垃圾的，本人也很無耐。
解決辦法嗎？恕本人無能，在當(dāng)今軟件亂世，只怕多少有些無可耐何。本人是使用最笨的方法：ghost鏡像還原。基本上每三至四個月給它倒回一次。（工作文檔等當(dāng)然不能放在系統(tǒng)區(qū)了，呵呵）。
八、希望無知者不要信口開河，多多學(xué)習(xí)。最后，附上一個我自已做的純綠軟件---bcb編寫的《水波特效演示》程序，給大家玩玩叭。
補充――初步判斷一個軟件是否純綠軟件的方法（注，只有對電腦比較熟悉的人能才辦到，如果下面的說明，你基本能看懂，而無需請教別人，你就能做到了）：
一、系統(tǒng)測試法：
1、將軟件在別人的機器上安裝，安裝完成后，把安裝出來的目錄復(fù)制到你的機器中（如果本身就號稱純綠免裝的，這步就免了）。
2、你的機器要求安裝windows2000或windowsxp或windows2003，使用受限用戶登錄（要求受限用戶無對關(guān)鍵注冊表有寫權(quán)，無對重要目錄有寫權(quán)，當(dāng)然了，默認(rèn)的新建的用戶就是這樣的（xp下要將用戶設(shè)為受限））。
3、受限用戶登錄后運行復(fù)制來的安裝目錄下的軟件的主程序，如果正常，90%是純綠。
4、對省下10%的說明――不排除可能編寫者隱了動作，如果不成功也不報錯，也不退出，還正常運行，一但能寫的時就它就寫。另外，還有一部分程序，如foxmail，只對當(dāng)前帳戶相關(guān)于注冊表進行寫操作，因為“帳戶相關(guān)于注冊表“是”屬于“對應(yīng)帳戶的，在受限帳號下也是可寫的（特別說明一下，注銷該帳戶，注冊表中該帳戶的所有項目都會清去，所以也可以算是綠的）。
二、軟件監(jiān)控法：
1、如果上面的步子還不令你放心，還有一個工具值得一用，那就是《filemon》，這是一個可以監(jiān)視系統(tǒng)中任何軟件對硬盤的讀寫操作的程序，通過它，你可以查到某個程序?qū)δ愕挠脖P的什么位置的什么文件進行了操作，這個程序只能在管理員帳戶下用（切入系統(tǒng)進程）。
2、對于注冊表的監(jiān)視是很麻煩的事，《regmon》可以辦到，同上面的工具一樣regmon要求在管理員帳戶下用（切入系統(tǒng)進程）。
3、90%的軟件和上面的兩個軟件無沖突，省下的9%的是作者有意防止被監(jiān)視（為什么有意防止被監(jiān)，那你就自個想吧，一般都是比較可怕的東西），最后1%可能是因為程序?qū)嵲谙嗷ゲ患嫒萘恕?BR> 以上兩工具都為同一公司(sysinternals)出品，值得一用，附在最后()。
三、并非所有的不能在受限帳戶下用的程序都不是純綠的。某些程序可能要切入別的系統(tǒng)程序中，某些程序需要得到硬件信息等，這些最只有在管理員帳戶下才能實現(xiàn)。還有一些程序可能沒有考慮多用戶操作系統(tǒng)等。只能說，通過了上面的測試的程序90%是純綠的，沒有通過的話90%是非純綠的。有經(jīng)驗的朋友還可以據(jù)自已的經(jīng)驗得到更準(zhǔn)確的結(jié)論。
關(guān)鍵字：綠色軟件。
軟件安全方案篇十五
在市教育局的安排下，我們一行20幾位專業(yè)老師進入了xxxx進行為期兩個月的計算機軟件培訓(xùn)，其目的是進行系統(tǒng)的專業(yè)學(xué)習(xí)，了解目前流行的相關(guān)技術(shù)，參觀行業(yè)，了解行業(yè)要求，再將這些行業(yè)中的知識與我們的教學(xué)工作相結(jié)合，摸索出一套適合中等職業(yè)學(xué)校的學(xué)生管理方法，并根據(jù)行業(yè)中員工的能力要求改進我們職業(yè)中學(xué)的課程設(shè)計，讓我們的學(xué)生能夠在畢業(yè)就能很快的適應(yīng)就業(yè)。
培訓(xùn)內(nèi)容。
一、立項管理。
在立項管理方面，我們主要學(xué)了如何完成一個項目的立項工作，主要分為：立項文檔編寫、立項評審報告、需求分析以及文檔編寫、項目實施計劃文檔。在該部分的學(xué)習(xí)中，我們小組以一個新聞發(fā)布系統(tǒng)項目為實例，詳細(xì)的進行了各種討論和分析，順利的完成了所要求的各種文檔，并基本了解了項目經(jīng)理在這一方面所需要完成的各種工作情況。
二、開發(fā)過程管理。
在開發(fā)過程管理中，作為一名項目經(jīng)理，需要掌握的內(nèi)容主要是項目進度的控制和管理，根據(jù)實際開發(fā)進度的情況，掌握項目中的風(fēng)險以及問題，召開項目組例會、項目組臨時會華考|zk168議，完成各種會議文檔，對出現(xiàn)的各種問題進行調(diào)整，保障項目能夠順利的完成。
三、結(jié)項管理。
在結(jié)項管理方面，我們主要學(xué)習(xí)了項目總結(jié)、項目結(jié)項評審報告、項目驗收報告的編寫，并學(xué)習(xí)了軟件測試的一些基本內(nèi)容，了解測試計劃與測試需求的設(shè)計，學(xué)習(xí)了一些測試軟件的使用方法。
項目負(fù)責(zé)人的重要性。
一個項目是否能順利完成，很大程度上取決于這個項目組經(jīng)理的管理能力，從項目的立項到實施以及結(jié)項的流程里，項目經(jīng)理扮演了一位組織和領(lǐng)導(dǎo)者的角色。
因此，一個好的項目經(jīng)理不僅僅需要具備過硬的專業(yè)知識，做好項目需求分析和模塊制定，還需要較強的領(lǐng)導(dǎo)和管理能力，需要在整個項目開發(fā)流程中，準(zhǔn)確的了解和掌握項目的進度以及各種問題。并在出現(xiàn)問題時能夠有效的協(xié)調(diào)團隊成員分析和解決問題。
團隊需要良好的協(xié)作關(guān)系。
軟件安全方案篇十六
綜合監(jiān)控系統(tǒng)
編號：
擬制：李永勝日期：2013-**-**
部門審核：日期：
公司審核：日期：
批準(zhǔn)：日期：
年月日發(fā)布年月日實施
山東超越數(shù)控電子有限公司
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方案名稱綜合監(jiān)空系統(tǒng)版本v1.0 第1章關(guān)于本方案
第2章概述
2.1項目背景
2.2建設(shè)目標(biāo)
//一般來自于客戶招標(biāo)文件，明確系統(tǒng)建設(shè)的目標(biāo)
2.3建設(shè)原則
//這里描述系統(tǒng)的建設(shè)原則，一般比較統(tǒng)一，以“xx性”等系統(tǒng)屬性為中心進行描述
第3章需求描述及分析
3.1概述
3.1.1需求分析目標(biāo)和任務(wù)
//這里描述通過需求分析要達(dá)到的目標(biāo)，從大的方面描述需求分析的任務(wù)
3.1.2需求分析組織方式
求以及其它補充需求。其次是需求分析，包括對系統(tǒng)涉眾的分析，列舉所有與系統(tǒng)有關(guān)的
角色，清楚的說明他們是如何看待和使用本系統(tǒng)的。接著以系統(tǒng)用例圖的形式描述系統(tǒng)的
總體功能需求。最后，描述本系統(tǒng)對技術(shù)架構(gòu)的需求，用于指導(dǎo)后面的架構(gòu)設(shè)計
3.2需求描述
//注：如果方案包含多個應(yīng)用和子系統(tǒng)，可按應(yīng)用或子系統(tǒng)分別描述需求
3.2.1業(yè)務(wù)需求
//用文字和流程圖描述業(yè)務(wù)需求，目錄可自行組織
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3.2.2接口需求
//描述所有和系統(tǒng)有聯(lián)系的接口方面的需求
3.2.3性能需求
//描述系統(tǒng)的性能需求
3.2.4安全需求
//描述系統(tǒng)的安全方面的需求
3.2.5其它需求
//可以描述其它無法歸類的客戶需求
3.3需求分析
3.3.1系統(tǒng)涉眾分析
//描述和系統(tǒng)相關(guān)的用戶，包括客戶，最終用戶細(xì)分，他們在系統(tǒng)中的職責(zé)，以及他
們?nèi)绾问褂孟到y(tǒng)。簡單的說，就是本系統(tǒng)的所有干系人及職責(zé)描述，相當(dāng)于用例分析
中的角色
3.3.2功能需求分析
//描述系統(tǒng)的所有功能需求，可以使用用例圖，如果功能需求比較多，可以采用用例
包。最好在開始時，給出系統(tǒng)用例圖
3.3.3對技術(shù)架構(gòu)的要求
//描述對架構(gòu)設(shè)計有指導(dǎo)性的關(guān)鍵需求，會影響到后面的架構(gòu)設(shè)計
第4章總體設(shè)計
4.1總體設(shè)計目標(biāo)
//描述系統(tǒng)的總體設(shè)計目標(biāo)
4.2總體設(shè)計原則
//描述系統(tǒng)的總體設(shè)計原則
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4.3總體邏輯架構(gòu)設(shè)計
體的技術(shù)
4.4網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)設(shè)計
//用網(wǎng)絡(luò)拓?fù)鋱D的形式描述網(wǎng)絡(luò)方面的設(shè)計
4.5硬件系統(tǒng)設(shè)計
儲設(shè)備、防火墻等
4.5.1服務(wù)器
//描述硬件服務(wù)器的選型，依據(jù)內(nèi)容多少，目錄可自行添加
4.5.2網(wǎng)絡(luò)設(shè)備
//描述網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的選型，依據(jù)內(nèi)容多少，目錄可自行添加
4.5.3存儲系統(tǒng)
//描述存儲設(shè)備的選型，依據(jù)內(nèi)容多少，目錄可自行添加
4.6平臺選擇
擇理由
4.7標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范設(shè)計
就是規(guī)范初步設(shè)計
第5章詳細(xì)設(shè)計
5.1技術(shù)架構(gòu)設(shè)計
5.1.1設(shè)計思路
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符合先進行的架構(gòu)思路
5.1.2設(shè)計原則
//簡要描述設(shè)計原則，一般都是都是固定的，可參考指南
5.1.3架構(gòu)決策
//列出所有架構(gòu)決策的要點，并逐點解釋其與架構(gòu)需求的對應(yīng)
5.1.4技術(shù)架構(gòu)
5.2功能設(shè)計
//按子系統(tǒng)或模塊進行組織，可以使用樹形圖表示
5.3安全設(shè)計
議措施
5.4用戶界面設(shè)計
//寫方案時應(yīng)考慮招標(biāo)方的具體界面需求，并給出演示的界面效果圖
5.4.1界面設(shè)計原則
5.4.2易用性設(shè)計
5.4.3界面原型設(shè)計
第6章項目實施方案
6.1項目實施策略與管理機制
6.1.1項目實施策略
6.1.2項目管理機制
6.2項目實施和管理
6.2.1項目組織結(jié)構(gòu)
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6.2.2項目管理
6.2.3項目計劃
6.2.4項目組人員配置
6.2.5項目測試方案
第7章技術(shù)支持和服務(wù)
//描述公司允諾的技術(shù)支持和服務(wù)
第8章附錄一loushang平臺簡介
//平臺的技術(shù)特點
第9章附錄二標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范簡介
//詳細(xì)介紹本技術(shù)方案使用的主要技術(shù)，標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范等
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軟件安全方案篇一
用系統(tǒng)進行部署實施和軟件使用培訓(xùn)以及技術(shù)支持。項目組承諾項目獨立完成，不轉(zhuǎn)包外包。
項目開發(fā)維護的實施中，嚴(yán)格按照iso9001國際質(zhì)量體系進行控制，保證為用戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、嚴(yán)密的工程實施、高效的服務(wù)支持。為此，要遵循下列工程實施管理原則和保證體系。
（1）有經(jīng)驗、成熟的技術(shù)隊伍是工程實施的前提條件。
完成任何項目工程，必須擁有一支有經(jīng)驗的、勇于探索的、高水平的、具有嚴(yán)謹(jǐn)工作作風(fēng)的技術(shù)隊伍，在工程實施的過程中發(fā)揮團隊協(xié)作精神和用戶密切協(xié)作的能力。
（2）管理層次分明、職責(zé)清晰是工程實施的基礎(chǔ)。
建立層次分明的項目工程實施管理機構(gòu)，明晰各層的管理職責(zé)，從組織管理的角度保證項目實施計劃落到實處。
（3）確定過程控制點，以過程質(zhì)量保證整體工程質(zhì)量。
整體都是由局部和具體的細(xì)節(jié)構(gòu)成，項目由一個個過程環(huán)節(jié)組成，只有認(rèn)真對待每一個過程細(xì)節(jié)，才能保證項目工程整體的實施質(zhì)量。
（4）用戶參與是項目工程成功的保證。
從項目開始到項目的結(jié)束，每個階段都強調(diào)用戶的參與。開發(fā)商只有和用戶相結(jié)合才能使開發(fā)出的系統(tǒng)為用戶所用，發(fā)揮出系統(tǒng)的最大效益，而用戶的參與也是系統(tǒng)順利進行的保證。對本項目短時間、大范圍的配置安裝來說，如果有用戶的高度參與，項目工程的實施將大大加快。
2.8.1.2項目組織結(jié)構(gòu)。
本項目是一項涉及面廣、影響大、安全運行要求高，集數(shù)據(jù)處理、信息發(fā)布、資源整合于一體的政府信息化項目。為了更好的執(zhí)行該項目，將采取統(tǒng)一指揮、并行實施、相互支援的實施辦法。
為了使該項目能順利實施，便于項目的管理和協(xié)調(diào)，使工作職責(zé)更加清晰明白，建立項目組織實施小組，建立由項目領(lǐng)導(dǎo)小組、項目管理辦公室、項目監(jiān)理公司、顧問咨詢組、項目經(jīng)理、項目具體實施小組組成的實施管理控制組織體系。
項目實施組織具體職責(zé)如下：
（1）項目領(lǐng)導(dǎo)小組。
負(fù)責(zé)項目實施過程中的重大事件決策；
根據(jù)項目的進度、質(zhì)量、技術(shù)、資源、風(fēng)險等實行宏觀監(jiān)控；
負(fù)責(zé)組建驗收小組，主持驗收工作；
協(xié)調(diào)參與項目各方的工作關(guān)系。
（2）項目管理辦公室。
組織各方統(tǒng)一制定工程管理計劃；
組織總體實施方案評審，組織測試驗收；
負(fù)責(zé)項目進度計劃與成本控制；
協(xié)調(diào)解決項目實施過程中出現(xiàn)的各種問題。
（3）顧問咨詢組。
1）人員組成農(nóng)業(yè)信息化相關(guān)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)專家；
多年從事it行業(yè)和展廳建設(shè)的信息技術(shù)專家。
2）主要職責(zé)。
系統(tǒng)總體設(shè)計指導(dǎo)；
對各子系統(tǒng)深化設(shè)計進行審核并提出優(yōu)化建議；
對各子系統(tǒng)進行技術(shù)協(xié)調(diào)；
協(xié)助客戶對系統(tǒng)的設(shè)備配置予以確認(rèn)；
對現(xiàn)場系統(tǒng)安裝、調(diào)試提供必要的技術(shù)支持服務(wù)；
工程文檔審核。
（4）項目經(jīng)理。
1)人員組成項目經(jīng)理由具有豐富項目管理經(jīng)驗的高級工程師擔(dān)任。
2）主要職責(zé)。
制定項目計劃：牽頭制定項目計劃。
項目執(zhí)行：對總體方案設(shè)計及工程設(shè)計；配置確認(rèn)；工程質(zhì)量保證；系統(tǒng)設(shè)計、開發(fā)、測試、安裝及調(diào)試；系統(tǒng)培訓(xùn)、驗收。
項目檢查：通過其下屬各工作組提供的工程進展匯報，將項目進展?fàn)顟B(tài)與項目計劃進度進行比較，發(fā)現(xiàn)過程誤差，提出整改措施。
項目控制：審核項目進展?fàn)顟B(tài)，必要時調(diào)集各種備用資源，確保項目按計劃進度實施。
項目協(xié)調(diào)：與客戶、各分系統(tǒng)建設(shè)部門進行協(xié)調(diào)，解決工程組織接口及技術(shù)接口問題；定期主持系統(tǒng)建設(shè)協(xié)調(diào)會，及時解決各系統(tǒng)間出現(xiàn)的相關(guān)問題。
項目匯報：定期向項目采購單位匯報整個項目的進展情況，匯報在系統(tǒng)建設(shè)過程中出現(xiàn)的重大問題，聽取指導(dǎo)和建議。
（5）總體方案組。
1）人員組成由從事過多名基層電子政務(wù)項目的系統(tǒng)架構(gòu)師、系統(tǒng)分析員和需求分析工程。
師組成。
2）主要職責(zé)。
對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)；
進行系統(tǒng)的需求分析調(diào)研；
負(fù)責(zé)系統(tǒng)的總體設(shè)計；
策劃系統(tǒng)的模塊功能結(jié)構(gòu)；
配合業(yè)主方進行系統(tǒng)驗收。
（6）軟件開發(fā)組。
并與客戶一起討論決定系統(tǒng)驗收方案。
1）人員組成高級程序員；
具有豐富產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)驗的產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計人員。
2）主要職責(zé)。
負(fù)責(zé)項目應(yīng)用軟件的系統(tǒng)設(shè)計；
負(fù)責(zé)項目應(yīng)用軟件的程序編碼；
負(fù)責(zé)項目應(yīng)用軟件的運行調(diào)試；
配合業(yè)主方進行系統(tǒng)驗收。
（7）系統(tǒng)測試組。
從使用者的角度完成系統(tǒng)操作步驟的設(shè)計，在實施過程中監(jiān)控測試系統(tǒng)是否達(dá)到最初制定的操作目標(biāo)，并編寫業(yè)主操作手冊。檢驗系統(tǒng)開發(fā)質(zhì)量，并進行功能測試。
當(dāng)開始試運行階段后，還要對項目的各個方面指標(biāo)進行測試和評估。
（8）系統(tǒng)實施組。
1）人員組成由具有豐富經(jīng)驗的系統(tǒng)工程師和參加系統(tǒng)開發(fā)的軟件工程師組成。
2）主要職責(zé)。
負(fù)責(zé)各個實施區(qū)域的實施方案的設(shè)計與建議；
組織系統(tǒng)安裝及調(diào)試；
負(fù)責(zé)系統(tǒng)配置修改，安裝技術(shù)支持；
2.8.1.3項目團隊。
根據(jù)上述項目組織結(jié)構(gòu)和職能分解，北京派得偉業(yè)科技發(fā)展有限公司計劃投。
京派得偉業(yè)科技發(fā)展有限公司投入的人力資源將隨之增加和不斷進行調(diào)整。
未經(jīng)。
招標(biāo)人同意，項目總負(fù)責(zé)人及各分項目負(fù)責(zé)人在項目結(jié)束前不得變更。
具體人員組成分配情況分別如下表所示：
序號。
本項目職責(zé)。
姓名。
職務(wù)。
公司副總、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。
本項目具體分工。
系統(tǒng)總體設(shè)計指導(dǎo)及系統(tǒng)深化設(shè)計進行審核并提出優(yōu)化。
建議。
1.高級顧問張俊與管理事業(yè)部總經(jīng)。
理
農(nóng)業(yè)生產(chǎn)與管理事業(yè)部副總經(jīng)理。
項目統(tǒng)籌和溝通協(xié)調(diào)、技術(shù)。
研發(fā)和總體設(shè)計。
2.項目經(jīng)理徐杰。
（項目經(jīng)理證書見。
附件）。
農(nóng)業(yè)生產(chǎn)與管理事。
項目統(tǒng)籌和溝通協(xié)調(diào)、技術(shù)。
業(yè)部。
3.項目經(jīng)理史同鑫。
研發(fā)和總體設(shè)計。
項目經(jīng)理。
4.技術(shù)負(fù)責(zé)人劉鵬。
高級架構(gòu)師。
項目開發(fā)過程管理。
農(nóng)業(yè)生產(chǎn)與管理事。
5.
實施經(jīng)理。
魯國寶。
業(yè)部實施工程師。
6.7.8.9.10.11.12.13.
劉鵬飛。
總體設(shè)計組。
劉偉梁軼曉楊彬高麗郭壽水路鑫辛岢峰。
軟件開發(fā)組。
系統(tǒng)設(shè)計師。
需求分析需求分析需求分析。
高級程序員、開發(fā)組長。
程序員、開發(fā)組長高級程序員、開發(fā)組長。
原型制作。
系統(tǒng)設(shè)計師。
高級架構(gòu)師。
高級架構(gòu)師。
高級架構(gòu)師。
程序員。
程序員。
14.15.16.17.18.
秦巖賓賀永林。
程序員程序員程序員程序員。
閆壽增馮占衛(wèi)劉霞。
美工。
本項目具體分工。
原型制作原型制作。
測試經(jīng)理、系統(tǒng)測試。
系統(tǒng)測試系統(tǒng)測試。
系統(tǒng)實施、安裝部署系統(tǒng)實施、安裝部署系統(tǒng)實施、安裝部署。
系統(tǒng)測試組徐勝慧王楠石立坤。
系統(tǒng)實施組胡桂金張鵬飛。
理規(guī)范，該規(guī)范包括以下幾部分內(nèi)容：項目流程規(guī)范、人員組織規(guī)范、體系結(jié)構(gòu)。
規(guī)范、業(yè)務(wù)需求規(guī)范、模型設(shè)計規(guī)范、最終用戶應(yīng)用規(guī)范、計劃和部署規(guī)范、項。
目管理規(guī)范。
項目正式啟動后，項目將嚴(yán)格按照項目實施計劃進行。
首先進行項目的需求調(diào)研，開始收集項目的各種資料，并形成詳細(xì)的需求規(guī)。
格說明書；
在項目需求調(diào)研的基礎(chǔ)進行《概要設(shè)計》和《詳細(xì)設(shè)計》的編寫，并聘請專。
家進行咨詢、論證，通過專家評審，經(jīng)修改后部分內(nèi)容形成正式文稿；
在《概要設(shè)計》和《詳細(xì)設(shè)計》的指導(dǎo)下，開始進行系統(tǒng)的開發(fā)實施，在此。
過程中軟件測試和軟件初始數(shù)據(jù)的錄入工作；
系統(tǒng)開發(fā)完成后，進行安裝調(diào)試、試運行，同時進行現(xiàn)有系統(tǒng)的集成和數(shù)據(jù)。
導(dǎo)入工作，進入系統(tǒng)全線運行階段，完成整體測試、修改完善；
統(tǒng)培訓(xùn)貫穿始終，確保受訓(xùn)人員能夠熟練的對系統(tǒng)進行安裝、調(diào)試、運行、維護、管理。
在項目開發(fā)階段遵循需求分析、概要設(shè)計、詳細(xì)設(shè)計、編碼階段、測試階段。
及安裝調(diào)試施工。
(1)需求分析。
需求分析要從用戶的具體要求出發(fā)進行抽象匯總最終形成需求分析文檔，形成的具體的內(nèi)容如下：
系統(tǒng)的各個模塊的功能說明。
系統(tǒng)的性能要求。
系統(tǒng)的安全性要求。
系統(tǒng)的容錯要求。
系統(tǒng)接口要求。
系統(tǒng)使用范圍。
系統(tǒng)的客戶界面要求等。
需求分析階段需要用戶方技術(shù)人員協(xié)調(diào)用戶各相關(guān)單位配合需求調(diào)研工作，在需求調(diào)研工作結(jié)束后，簽署用戶需求分析書。
(2)概要設(shè)計。
從用戶的需求出發(fā)，概要設(shè)計人員在確認(rèn)用戶最終需求的情況下進行概要設(shè)計形成系統(tǒng)概要設(shè)計，在概要設(shè)計的結(jié)束日期將概要設(shè)計交由詳細(xì)設(shè)計人員作為依照進行詳細(xì)設(shè)計。在概要設(shè)計階段應(yīng)該形成如下內(nèi)容：
系統(tǒng)整體構(gòu)架。
系統(tǒng)開發(fā)工具及方法。
每一模塊的用戶需求的說明。
系統(tǒng)各模塊之間的接口。
系統(tǒng)每一模塊的工作流及數(shù)據(jù)流定義。
數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)的定義。
數(shù)據(jù)庫表結(jié)構(gòu)的定義。
(3)詳細(xì)設(shè)計。
根據(jù)概要設(shè)計對每一功能模塊按照開發(fā)工具提供的功能進行實現(xiàn)的詳細(xì)設(shè)。
計，此部分的文檔應(yīng)該實現(xiàn)如下內(nèi)容：
每一功能模塊的用戶需求的詳細(xì)說明。
每一功能模塊工作流的詳細(xì)實現(xiàn)的設(shè)計（對應(yīng)需求）。
每一功能模塊數(shù)據(jù)流詳細(xì)設(shè)計及數(shù)據(jù)實現(xiàn)走向詳細(xì)設(shè)計（對應(yīng)需求）。
各功能模塊子模塊的定義和詳細(xì)實現(xiàn)方式。
各功能模塊之間接口的數(shù)據(jù)流及工作流的詳細(xì)描述。
各種界面原型的設(shè)計。
要求：在詳細(xì)設(shè)計階段所有的設(shè)計必須按照可以作為編碼依據(jù)的方式進行設(shè)。
計，作到越詳細(xì)越好。
(4)編碼階段。
在編碼階段程序員要按照詳細(xì)設(shè)計進行編碼工作，要求編程人員所寫的代碼一定要完成詳細(xì)設(shè)計的所有的功能；在代碼編制過程中，要求程序員嚴(yán)格執(zhí)行編碼規(guī)范和格式要求。
(5)測試階段。
測試過程嚴(yán)格按照軟件質(zhì)量體系《軟件測試控制程序》執(zhí)行。測試方法除采用傳統(tǒng)的測試方式外，還采用了先進的測試工具輔助測試。測試分為兩個階段：
單元測試階段和綜合測試階段。單元測試階段在編碼階段完成，所有的測試文檔由測試人員提供。綜合測試由開發(fā)人員和測試人員交叉擔(dān)任，包括集成測試和系統(tǒng)測試，同時所有的測試文檔應(yīng)該由專業(yè)測試人員完成。
(6)安裝調(diào)試及施工。
測試工作結(jié)束后，項目由系統(tǒng)開發(fā)階段進入實施階段。
2.8.2.2項目進度安排。
項目執(zhí)行計劃：九個月。
第一階段：調(diào)研和需求分析：第1個月。
[1]調(diào)研中山市農(nóng)業(yè)信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)運行現(xiàn)狀，掌握土肥業(yè)務(wù)需求，編。
制需求分析報告。
[2]在需求分析報告的基礎(chǔ)上，結(jié)合項目建設(shè)目標(biāo)和要求，制定詳細(xì)的項目。
第二階段：技術(shù)方案設(shè)計：第2-3個月。
[1]開發(fā)土肥信息管理服務(wù)平臺各應(yīng)用系統(tǒng)[2]完成系統(tǒng)集成工作。
[3]應(yīng)用系統(tǒng)的測試、調(diào)試工作。
第四階段：應(yīng)用系統(tǒng)的完善、安裝使用與培訓(xùn)：第8個月。
[1]安裝部署應(yīng)用系統(tǒng)。
[2]應(yīng)用系統(tǒng)使用培訓(xùn)，進入試運行。
[1]試運行期間系統(tǒng)進一步修改和完善。
[2]整理文檔，撰寫項目竣工報告，完成項目的驗收工作[3]系統(tǒng)交接。
項目總體實施進度如下圖所示：
時間（天）任務(wù)名稱。
需求調(diào)研收集資料。
123456789。
101212序號12。
456789101112。
系統(tǒng)功能概要設(shè)計系統(tǒng)功能詳細(xì)設(shè)計數(shù)據(jù)庫設(shè)計系統(tǒng)開發(fā)。
15125731575325。
圖1.總體實施進度計劃圖。
2.8.3人員培訓(xùn)。
為了保證系統(tǒng)建成以后良好的運行，制定完善的培訓(xùn)計劃。
2.8.3.1培訓(xùn)內(nèi)容。
對開發(fā)的應(yīng)用系統(tǒng)軟件的使用和數(shù)據(jù)維護進行培訓(xùn)，使業(yè)務(wù)人員能夠熟練使。
用系統(tǒng)，進行數(shù)據(jù)的管理維護和業(yè)務(wù)分析，實現(xiàn)決策、共享和信息發(fā)布等操作任。
務(wù)，使軟件系統(tǒng)發(fā)揮應(yīng)有的作用。
2.8.3.2培訓(xùn)方式。
培訓(xùn)使用建設(shè)中跟隨培訓(xùn)和建設(shè)后集中培訓(xùn)兩個方式。
建設(shè)中培訓(xùn)：中山市農(nóng)科推廣中心在建設(shè)階段積極參與各系統(tǒng)的建設(shè)，參與。
系統(tǒng)設(shè)計、系統(tǒng)實施，隨時熟悉系統(tǒng)設(shè)備和軟件的使用方法和內(nèi)容；
建設(shè)后培訓(xùn)：系統(tǒng)建設(shè)完成后，對中山市農(nóng)科推廣中心管理人員進行集中的系統(tǒng)使用和維護培訓(xùn)，使業(yè)務(wù)管理人員從整體和局部上掌握系統(tǒng)的使用。
提供完。
整的用戶手冊，作為培訓(xùn)的材料。
2.8.4項目驗收。
2.8.4.1項目驗收。
本項目由經(jīng)信局組織專家進行會議評審驗收，驗收前需對平臺各系統(tǒng)的功能。
進行測試，并進行72小時穩(wěn)定性測試。驗收后由經(jīng)信局出具中山市土肥信息管。
理服務(wù)平臺建設(shè)項目的驗收報告。
2.8.4.2項目交付項。
說明項目任務(wù)完成后，投標(biāo)方根據(jù)合同應(yīng)提交給招標(biāo)方的貨物、服務(wù)以及交。
接文件、用戶手冊等，并附上相應(yīng)的交付時間計劃表。
投標(biāo)方交給中山市農(nóng)業(yè)科技推廣中心的中山市土肥信息管理服務(wù)平臺的代。
碼，必須是系統(tǒng)應(yīng)用系統(tǒng)所有模塊不加密的、明文的、標(biāo)準(zhǔn)的源代碼。
2.8.4.3項目付款。
本項目以總價承包方式采購，采用分期付款方式。
1、合同簽訂后，投標(biāo)人提交項目實施方案并通過采購單位審核之日起。
個工作日內(nèi)，采購單位啟動支付流程向乙方支付合同總額的20％；
2、系統(tǒng)完成設(shè)計、開發(fā)、測試、安裝部署，采購單位簽字同意進入試運行。
購單位啟動支付流程向投標(biāo)人支付合同總價的40%。
30%。
10個工作日內(nèi)，采。
4、投標(biāo)人按照采購單位要求完成質(zhì)保工作，項目質(zhì)保期結(jié)束之日起。
工作日，采購單位啟動支付流程向投標(biāo)人支付合同總價的10個。
10%。
2.8.5售后服務(wù)。
針對本項目的售后及技術(shù)支持服務(wù)，派得偉業(yè)公司承諾如下：
北京派得偉業(yè)科技發(fā)展有限公司設(shè)置專門人員，為本項目售后及技術(shù)支持提。
供優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)；
質(zhì)量保證期：系統(tǒng)驗收后12個月。
質(zhì)保期內(nèi)，投標(biāo)人所有服務(wù)不得收取任何費用；投標(biāo)人有責(zé)任解決所提供產(chǎn)品或服務(wù)及其附件、安裝介質(zhì)的任何故障。投標(biāo)人必須在8小時內(nèi)對業(yè)主所提出的維護要求做出實質(zhì)性反應(yīng)，并提供應(yīng)急響應(yīng)策略。
系統(tǒng)運行過程中如果出現(xiàn)技術(shù)故障（如硬件故障、軟件故障、配置丟失等），在此期間按緊急預(yù)案處置，確保系統(tǒng)最大限度地不中斷運行。投標(biāo)人應(yīng)保證8小時內(nèi)解決此類問題，以恢復(fù)故障使得系統(tǒng)得以正常運行。
質(zhì)保期外，投標(biāo)人為建設(shè)方提供有償技術(shù)支持和服務(wù)，考慮系統(tǒng)維護服務(wù)等工作量情況，適當(dāng)向建設(shè)方收取一定費用。
如果有幸中標(biāo)，我們將在建設(shè)、實施以及今后的運行維護中安排專門人員，針對本系統(tǒng)的特點結(jié)合我們在不同項目中的維護經(jīng)驗，制訂高效完整的維護方案，提供高質(zhì)量和全方位的支持和服務(wù)。我們的主要服務(wù)措施有：
在北京派得偉業(yè)科技發(fā)展有限公司建立專門的技術(shù)服務(wù)小組；
對于非北京派得偉業(yè)科技發(fā)展有限公司應(yīng)用軟件的問題，而是由于其他因素影響用戶的正常使用，北京派得偉業(yè)科技發(fā)展有限公司將會積極配合用戶查找問題原因。
2.8.5.1常規(guī)支持服務(wù)。
從試運行期結(jié)束后算起，系統(tǒng)開始正式運行，北京派得偉業(yè)科技發(fā)展有限公。
司承諾向用戶提供一年免費的標(biāo)準(zhǔn)支持服務(wù)，在免費服務(wù)期內(nèi)，為用戶提供免費的現(xiàn)場技術(shù)支持服務(wù)，免費的現(xiàn)場軟件安裝調(diào)試、保修和升級，維護人員的免費現(xiàn)場培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)等，針對軟件應(yīng)用中出現(xiàn)的問題在1小時內(nèi)提供應(yīng)急相應(yīng)方案，若軟件系統(tǒng)出現(xiàn)無法遠(yuǎn)程指導(dǎo)解決的故障，派得偉業(yè)公司技術(shù)人員上門服務(wù)，根據(jù)實際情況最遲在48小時以內(nèi)修復(fù)。同時，北京派得偉業(yè)科技發(fā)展有限公司承諾本系統(tǒng)的知識產(chǎn)權(quán)歸用戶方所有。
問題提供解答和解決方案。
免費技術(shù)支持服務(wù)期結(jié)束后，北京派得偉業(yè)科技發(fā)展有限公司將繼續(xù)提供優(yōu)。
質(zhì)的支持服務(wù)，定期對系統(tǒng)進行維護查詢，對用戶提出的維護請求，通過電話指。
導(dǎo)，e-mail、即時通訊工具和傳真等方式及時響應(yīng)和處理用戶反饋的問題和系統(tǒng)。
運行的故障。對用戶需要的系統(tǒng)軟件和應(yīng)用軟件的現(xiàn)場維護，包括現(xiàn)場的安裝調(diào)。
具體的收試和重裝，應(yīng)用軟件升級服務(wù)，派得偉業(yè)公司將收取一定的成本費用，費由雙方協(xié)議后決定。
2.8.5.2故障等級與響應(yīng)時間。
（1）故障等級定義。
緊急故障：系統(tǒng)已無法使用，導(dǎo)致用戶業(yè)務(wù)活動中止；系統(tǒng)頻繁出錯，頻繁產(chǎn)生完全錯誤的處理結(jié)果。
嚴(yán)重故障：系統(tǒng)仍在維持狀態(tài)運行，但性能下降；系統(tǒng)能夠維持運行，但有多個功能無法工作，或某一功能不正常已嚴(yán)重影響系統(tǒng)的運行。
中等故障：系統(tǒng)能夠工作，但個別非核心功能出現(xiàn)異常，對使用的方便性產(chǎn)生不良影響。
輕度故障：系統(tǒng)工作基本正常，但偶然出現(xiàn)個別非核心功能異常，可通過簡單的系統(tǒng)重啟或改變配置得到恢復(fù)。
（2）服務(wù)請求響應(yīng)時間。
表2.故障等級與請求響應(yīng)時間。
故障等級。
電話/傳真回復(fù)響應(yīng)。
提出現(xiàn)場響應(yīng)計劃。
緊急。
0.5小時1小時4小時4小時。
1小時。
嚴(yán)重。
2小時8小時8小時。
中等。
輕度。
（3）故障修復(fù)時間。
表3.故障等級與故障修復(fù)時間。
故障等級。
緊急24小時。
嚴(yán)重24小時。
中等。
30小時時間。
2.8.6項目保障措施。
為了保障項目的順利實施，采用項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，由項目承建方制定的項目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)項目所有問題。同時，對項目實施過程的各個方面設(shè)置專門的負(fù)責(zé)人，項目承建方需在園區(qū)派駐常駐聯(lián)絡(luò)員，八小時隨時待命，保證隨時問題隨時反饋，即時溝通，快速解決。
2.8.6.1組織保障體系。
為了保證項目的成功實施，在組織管理方面要制定嚴(yán)密細(xì)致的組織保障體系，建議成立以中山市農(nóng)科推廣中心領(lǐng)導(dǎo)和項目承建方領(lǐng)導(dǎo)組成的項目領(lǐng)導(dǎo)組，主要負(fù)責(zé)項目組織和實施過程中有關(guān)問題的協(xié)調(diào)和決策，并對項目進行宏觀指導(dǎo)。
項目領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)項目管理辦公室，由中山市農(nóng)科推廣中心的有關(guān)管理人員和項目承建方相關(guān)部門人員組成，負(fù)責(zé)項目實施的具體管理和協(xié)調(diào)工作，檢查和監(jiān)督項目的進展。
檢查、監(jiān)督，指導(dǎo)項目的技術(shù)發(fā)展。
善的管理體系和組織保障體系。
2.8.6.2技術(shù)保障體系。
只有具有成功實施過類似項目經(jīng)驗的技術(shù)隊伍，才能保證本項目的成功。項目承建方要集中一批有經(jīng)驗的實施技術(shù)人才參加項目組。這些技術(shù)工程人員，除了自身具有獨立解決問題的能力之外，還能具有良好的協(xié)作能力和相互支援的作風(fēng)。
為保證項目的高質(zhì)量實施，建立由項目總負(fù)責(zé)人（項目經(jīng)理）負(fù)責(zé)，系統(tǒng)總。
設(shè)計師技術(shù)把關(guān)，專業(yè)分組，具有成熟案例開發(fā)經(jīng)驗的軟件工程師開發(fā)，監(jiān)控的質(zhì)量技術(shù)體系。
從工程整體實施過程來看，每一個開發(fā)階段的實施，都由有項目經(jīng)驗的資深技術(shù)人員進行實施和全面管理控制。有過成功的經(jīng)驗，才能準(zhǔn)確把握項目的技術(shù)關(guān)鍵和難點，把問題消滅在產(chǎn)生之前或萌芽中，充分保證項目實施的成功率。有了成功實施的技術(shù)隊伍，才能保證項目的質(zhì)量和性能。
2.8.6.3質(zhì)量保障體系。
嚴(yán)格按照iso9001質(zhì)量管理體系規(guī)范市場、開發(fā)、銷售、工程等業(yè)務(wù)流程。目前，項目承建方需在項目質(zhì)量控制方面，有成熟的方案。工程實施單位在保證進度的同時應(yīng)充分保證項目質(zhì)量，項目承建方需制定本工程項目的質(zhì)量保障體系，從工程質(zhì)量管理體系、工程標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范、工程設(shè)備選型以及工程開發(fā)廠商資格認(rèn)定等方面來進行規(guī)范管理，以按時保質(zhì)地完成應(yīng)用工程實施。
（1）過程控制。
工程實現(xiàn)過程等主要過程形成了相應(yīng)的制度及體系文件。
制定《開發(fā)項目管理程序》，以控制各種產(chǎn)品的開發(fā)過程，確保產(chǎn)品滿足顧。
客及各相關(guān)方的要求。針對本項目的實現(xiàn)過程，將主要控制以下幾點：
1）設(shè)計和開發(fā)策劃。
軟件的開發(fā)經(jīng)立項后，由項目經(jīng)理組織對項目進行設(shè)計開發(fā)策劃，形成《軟件項目計劃》。
2）設(shè)計和開發(fā)輸入。
項目經(jīng)理在充分考慮業(yè)主的要求，合同及技術(shù)附件要求及國家、行業(yè)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，確定設(shè)計的輸入要求，形成《軟件需求規(guī)格說明書》。
開發(fā)項目組負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門和人員對”設(shè)計輸入”的內(nèi)容進行評審，以確保設(shè)計輸入是充分的和適宜的。
3）設(shè)計和開發(fā)輸出。
項目經(jīng)理根據(jù)《軟件項目計劃》的要求，按產(chǎn)品設(shè)計程序分階段提供經(jīng)過評審的軟件產(chǎn)品、驗收標(biāo)準(zhǔn)、使用說明書等全部設(shè)計輸出，并滿足設(shè)計輸入的要求。設(shè)計輸出文件發(fā)布前應(yīng)予以評審，并經(jīng)過授權(quán)人的批準(zhǔn)。
4）設(shè)計和開發(fā)評審。
由開發(fā)項目組組織有關(guān)部門和專業(yè)人員，按程序文件規(guī)定的方法評審，并做好記錄。設(shè)計評審的參加者除要求的專家外，還應(yīng)包括與評審內(nèi)容相關(guān)的設(shè)計人員。對于評審識別的任何問題及提出的必要措施，由項目經(jīng)理實施改進，改進措施應(yīng)做出記錄。評審記錄、改進措施的記錄隨開發(fā)文件一并歸檔。
5）設(shè)計和開發(fā)驗證。
根據(jù)本項目產(chǎn)品的特點，常用的設(shè)計驗證方法是測試、同行評審、走查。測。
試工作應(yīng)有經(jīng)批準(zhǔn)的測試依據(jù)，保留測試記錄。同行評審和走查應(yīng)保留相關(guān)記錄。
設(shè)計驗證結(jié)果應(yīng)有明確的驗證結(jié)論。設(shè)計驗證的結(jié)論及隨后采取的必要措施。
應(yīng)由項目經(jīng)理形成報告，并保持記錄，隨開發(fā)文件一并歸檔。
6）設(shè)計和開發(fā)確認(rèn)。
為確保產(chǎn)品滿足業(yè)主要求，在產(chǎn)品交付必須前進行產(chǎn)品的設(shè)計確認(rèn)。
確認(rèn)結(jié)。
果和跟蹤措施應(yīng)予以記錄。設(shè)計確認(rèn)常采用系統(tǒng)驗收測試。
+鑒定會的方法。
在設(shè)計確認(rèn)之后，進行產(chǎn)品發(fā)布，由產(chǎn)品經(jīng)理批準(zhǔn)，由軟件配置管理員實施。
7）設(shè)計和開發(fā)更改的控制。
所有更改和修訂必須經(jīng)原審批途徑進行審批，或由設(shè)計更改的實施部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。
設(shè)計更改必須經(jīng)過評審和驗證，必要時組織設(shè)計確認(rèn)。對設(shè)計更改的評審包括對已投入使用的產(chǎn)品及產(chǎn)品的其他組成部分的影響，提出處理意見。
（2）質(zhì)量控制。
軟件開發(fā)階段劃分的目的是為了便于形成基于里程碑的軟件開發(fā)質(zhì)量控制。
體系，每個里程碑都是一個質(zhì)量控制節(jié)點，這些質(zhì)量控制節(jié)點貫穿于整個軟件開。
發(fā)全過程，從而構(gòu)成軟件開發(fā)的質(zhì)量控制體系。
貫穿于整個生命周期中的qa活動必須依據(jù)一整套的規(guī)范來進行，在每個里程碑結(jié)束時質(zhì)量控制機構(gòu)sqa（由技術(shù)質(zhì)量部和測試小組組成），根據(jù)相應(yīng)的軟件開發(fā)管理規(guī)范及應(yīng)用要求對階段成果進行評議控制，確保應(yīng)用開發(fā)的順利進行，及交付的應(yīng)用系統(tǒng)能夠滿足業(yè)主的使用需要，確保交付的系統(tǒng)能夠代表項目承建方的整體技術(shù)水平。同時也有利于規(guī)避軟件開發(fā)風(fēng)險。
1）質(zhì)量保證措施。
為確保軟件生存月期的各階段的質(zhì)量要求得到滿足，要求按照。
iso9001系。
列標(biāo)準(zhǔn)對本項目進行質(zhì)量管理和控制。分析、設(shè)計、開發(fā)、安裝和維護等各階段。
活動均按以下要求監(jiān)控質(zhì)量：
2）實施預(yù)防與校正措施。
目的：制定有效、切實可執(zhí)行的預(yù)防和校正措施并貫徹執(zhí)行。對業(yè)主方項目組提出的意見明確處理規(guī)程，積極預(yù)防不合格的現(xiàn)象發(fā)生，徹底校正已發(fā)生的不合格現(xiàn)象。
工作程序：
預(yù)防為主、采取預(yù)防措施。根據(jù)項目實施進度，預(yù)防項目各階段可能出現(xiàn)的問題，采取相應(yīng)的預(yù)防措施。
出現(xiàn)問題（不合格現(xiàn)象）、及時采取糾正措施。同時，分析不合格現(xiàn)象產(chǎn)生的原因，及時采取糾正措施，并控制不合格現(xiàn)象的影響范圍，同時控制不合格現(xiàn)象再次發(fā)生。
及時記錄故障現(xiàn)象，制定出文檔，以備以后查詢。
預(yù)防與糾正措施要經(jīng)過雙方共同評審。
2.8.6.4應(yīng)急保障措施。
為保障項目的順利實施，應(yīng)對實施過程中的突發(fā)事件，成立應(yīng)急保障小組，在項目實施過程中常駐中山市。由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，組織處理實施中的突發(fā)問題。
應(yīng)急保障小組配有應(yīng)急電話，采用輪流值班方式，保證應(yīng)急電話二十四小時開通。項目實施過程中，每天會在施工現(xiàn)場派駐一名小組成員，處理現(xiàn)場問題，項目經(jīng)理每天保證各現(xiàn)場巡查一次。如遇到緊急情況，由現(xiàn)場保障小組成員處理，事后匯報給項目經(jīng)理；如果現(xiàn)場解決不了，第一時間匯報項目經(jīng)理，由項目經(jīng)理組織協(xié)商，保證在二十四小時內(nèi)給出解決方案。
軟件安全方案篇二
1、編寫測試計劃：
編寫測試計劃、規(guī)劃詳細(xì)的測試方案、編寫測試用例，根據(jù)測試計劃搭建和維護測試環(huán)境。
2、執(zhí)行測試工作，提交測試報告：
包括編寫用于測試的自動測試腳本，完整地記錄測試結(jié)果，編寫完整的測試報告等相關(guān)的技術(shù)文檔。
3、測試結(jié)果分析與建議：
對測試中發(fā)現(xiàn)的問題進行詳細(xì)分析和準(zhǔn)確定位，對測試結(jié)果進行總結(jié)與統(tǒng)計分析，對測試進行跟蹤，并提出反饋意見。
4、項目工作：
編寫項目系統(tǒng)分析說明書、開發(fā)文檔、幫助文檔和相關(guān)文檔資料；主導(dǎo)項目的實施、培訓(xùn)和跟進，確保項目按時保質(zhì)完成。
軟件安全方案篇三
1._________軟件產(chǎn)品由_________計算機系統(tǒng)有限公司開發(fā)。本軟件產(chǎn)品受中華人民共和國版權(quán)法及國際版權(quán)條約和其他知識產(chǎn)權(quán)法及條約的保護。用戶獲得的本軟件產(chǎn)品的使用權(quán)。
2.用戶不得刪除本軟件及其他副本上一切關(guān)于版權(quán)的信息對本軟件進行反向工程，如反匯編、反編譯等。
3.如果您未遵守本協(xié)議的任何一項條款，_________公司有權(quán)立即終止本協(xié)議，并保留通過法律手段追究責(zé)任。
4.使用本軟件產(chǎn)品由用戶自己承擔(dān)風(fēng)險，在適用法律允許的最大范圍內(nèi)，_________公司在任何情況下不就因使用或不能使用本軟件產(chǎn)品所發(fā)生的特殊的、意外的、非直接或間接的損失承擔(dān)賠償責(zé)任。即使已事先被告知該損害發(fā)生的可能性。
5.用戶須明白，使用本軟件產(chǎn)品涉及到internet服務(wù)，可能會受到各個環(huán)節(jié)不穩(wěn)定因素的影響。因此服務(wù)存在因不可抗力、計算機病毒或黑客攻擊、系統(tǒng)不穩(wěn)定、用戶所在位置、用戶關(guān)機以及其他任何技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)、通信線路原因等造成的服務(wù)中斷或不能滿足用戶要求的風(fēng)險。用戶須承擔(dān)以上風(fēng)險，本公司不作擔(dān)保。對因此導(dǎo)致用戶不能發(fā)送和接受閱讀消息、或接發(fā)錯消息，公司不承擔(dān)任何責(zé)任。
6.用戶須明白，在使用本軟件產(chǎn)品存在有來自任何他人的包括威脅性的、誹謗性的、令人反感的或非法的內(nèi)容或行為或?qū)λ藱?quán)利的侵犯(包括知識產(chǎn)權(quán))的匿名或冒名的信息的風(fēng)險，用戶須承擔(dān)以上風(fēng)險，本公司和合作公司對服務(wù)不作任何類型的擔(dān)保，不論是明確的或隱含的，包括所有有關(guān)信息真實性、適商性、適于某一特定用途、所有權(quán)和非侵權(quán)性的默示擔(dān)保和條件，對因此導(dǎo)致任何因用戶不正當(dāng)或非法使用服務(wù)產(chǎn)生的直接、間接、偶然、特殊及后續(xù)的損害，不承擔(dān)任何責(zé)任。
7.本公司定義的信息內(nèi)容包括：文字、軟件、聲音、相片、錄像、圖表;在廣告中全部內(nèi)容;本公司為用戶提供的商業(yè)信息，所有這些內(nèi)容受版權(quán)、商標(biāo)權(quán)、和其它知識產(chǎn)權(quán)和所有權(quán)法律的保護。所以，用戶只能在本公司和廣告商授權(quán)下才能使用這些內(nèi)容，而不能擅自復(fù)制、修改、編撰這些內(nèi)容、或創(chuàng)造與內(nèi)容有關(guān)的衍生產(chǎn)品。
二、用戶使用須知。
特別提醒用戶，使用互聯(lián)網(wǎng)必須遵守國家有關(guān)的政策和法律，如刑法、國家安全法、保密法、計算機信息系統(tǒng)安全保護條例等，保護國家利益，保護國家安全，對于違法使用互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)而引起的一切責(zé)任，由用戶負(fù)全部責(zé)任。
1.用戶不得使用_________發(fā)送或傳播敏感信息和違反國家法律制度的信息。
2._________軟件同大多數(shù)因特網(wǎng)軟件一樣，易受到各種安全問題的困擾，包括：透露詳細(xì)個人資料，被不法分子利用，造成現(xiàn)實生活中的騷擾;哄騙、破譯密碼;下載安裝的其它軟件中含有“_________”等病毒，威脅到個人計算計上信息和數(shù)據(jù)的安全，繼而威脅對_________軟件的使用。
3.用戶應(yīng)加強個人資料的保護意識，以免對個人生活造成不必要的騷擾。
4.使用_________，要注意個人密碼和公開郵箱的密碼保護(密碼應(yīng)多于8位，并包含字母和數(shù)字)。
5.盜取他人用戶號碼或利用網(wǎng)絡(luò)通訊騷擾他人，均屬于非法行為。用戶不得采用測試、欺騙等任何非法手段，盜取其他用戶的_________號碼和對他人進行騷擾。
6.其它_________衍生工具均非_________公司開發(fā)。下載、安裝、啟動此類軟件，將有可能受到各種即刻或長期風(fēng)險的威脅，對他人構(gòu)成騷擾，更是違反法律行為。建議用戶不要輕易下載和使用這類工具。
7.青少年上網(wǎng)應(yīng)該在父母和老師的指導(dǎo)下，正確學(xué)習(xí)使用網(wǎng)絡(luò)。青少年避免沉迷虛擬的網(wǎng)絡(luò)世界而影響了日常的學(xué)習(xí)生活。
8.用戶注冊_________號碼后，如果長期不使用，公司有權(quán)回收號碼，以免造成資源浪費。
9._________號碼屬于第一次申請注冊的用戶，如果發(fā)現(xiàn)使用者并非號碼原注冊人，_________公司有權(quán)回收該號碼。建議用戶不要私下有償或無償轉(zhuǎn)讓號碼，以免因號碼問題產(chǎn)生糾紛。
10.用戶應(yīng)規(guī)范、合法地使用_________號碼，如有在公共環(huán)境下?lián)v亂、騷擾、欺騙、其他用戶等行為，公司有權(quán)回收其號碼。
11.用戶不得利用_________進行違法國家法律的活動。如有發(fā)現(xiàn)，_________公司會應(yīng)公安部門要求，全力協(xié)助調(diào)查工作。
三、_________公司特別提請用戶注意，_________公司為了保障公司業(yè)務(wù)發(fā)展和調(diào)整的自主權(quán)，_________公司擁有隨時修改或中斷服務(wù)而不需通知用戶的權(quán)利，_________公司行使修改或中斷服務(wù)的權(quán)利不需對用戶或任何第三方負(fù)責(zé)。用戶必須在同意本條款的前提下，_________公司才開始對用戶提供服務(wù)。
四、_________公司具有對以上各項條款內(nèi)容的最終解釋權(quán)。
負(fù)責(zé)人(簽字)：_________。
軟件安全方案篇四
為了解決軟件安裝過程中會出現(xiàn)的問題，軟件開發(fā)商會提供一份軟件安裝實施方案。這份方案到底是什么樣子的呢?我們一起來看看吧。
(一)項目啟動階段 此階段處于整個項目實施工作的最前期，由成立項目組、前期調(diào)研、編制總體項目計劃、啟動會四個階段組成。
此階段主任務(wù)： 公司：在合同簽定后，指定項目經(jīng)理，成立項目組，授權(quán)項目組織完成項目目標(biāo)。
公司項目組：進行前期項目調(diào)研，與用戶共同成立項目實施組織，編制《總體項目計劃》，召開項目啟動會。
商務(wù)經(jīng)理：配合公司項目組，將積累的項目和用戶信息轉(zhuǎn)交給項目組。
將項目組正式介紹給用戶，配合項目組建立與用戶的聯(lián)系。
用戶：成立項目實施組織，配合前期調(diào)研和召開啟動會，簽署《總體項目計劃》和《項目實施協(xié)議》。
1、成立項目組 部門經(jīng)理接到實施申請后，任命項目經(jīng)理，指定項目目標(biāo)，由部門經(jīng)理及項目經(jīng)理一起指定項目組成員及成員任務(wù)，并報總經(jīng)理簽署《項目任務(wù)書》。
2、前期調(diào)研 項目經(jīng)理及項目組成員，在商務(wù)人員配合下，建立與用戶的聯(lián)系，對合同、用戶進行調(diào)研。
填寫《用戶及合同信息表》。
在項目商務(wù)談判中，商務(wù)經(jīng)理積累了大量的信息，項目組首先應(yīng)收集商務(wù)和合同信息，并與商務(wù)經(jīng)理一起識別那些個體和組織是項目的干系人，確定他們的需求和期望，如何滿足和影響這些需求、期望以確保項目能夠成功。
3、編制《項目總體計劃》 《項目總體計劃》是一個文件或文件的集合，隨著項目信息不斷豐富和變化，會被不斷變更，主要介紹項目目標(biāo)、主要項目階段、里程碑、可交付成果。
通常包括以下幾方面內(nèi)容： 項目描述，項目目標(biāo)、主要項目階段、里程碑、可交付成果。
所計劃的職責(zé)分配(包括用戶的); 溝通管理計劃，確定項目干系人對信息和溝通的需要：即什么人何時需要什么信息以及通過什么方式將信息提供給他們。
質(zhì)量管理計劃，確定適合于項目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和如何滿足其要求。
如果有必要，可以包括上述每一個計劃，詳細(xì)程度根據(jù)每個具體項目的要求而定。
未解決事宜和未定的決策 4、啟動會 項目組與用戶共同召開的宣布項目實施正式開始的會議。
會程安排如下： 共同組建項目實施組織，實施組織的權(quán)利和職責(zé);雙方簽署《項目實施協(xié)議》。
項目組介紹《項目總體計劃》和《項目實施協(xié)議》，包括以下內(nèi)容： 項目目標(biāo)、主要項目階段、里程碑、可交付成果。
所計劃的職責(zé)分配(包括用戶的); 項目實施中項目管理的必要性和如何進行項目管理，項目的質(zhì)量如何控制; 項目實施中用戶的參與和領(lǐng)導(dǎo)的支持的重要作用; 階段驗收、技術(shù)交接和項目結(jié)束后如何對用戶提供后續(xù)服務(wù)。
(二)需求調(diào)研確認(rèn)階段 此階段的主要工作是軟件公司的項目實施人員向用戶調(diào)查用戶對系統(tǒng)的需求，包括管理流程調(diào)研、功能需求調(diào)研、報表要求調(diào)研、查詢需求調(diào)研等，實施人員調(diào)研完成后，會編寫《需求調(diào)研分析手冊》，并交付用戶進行確認(rèn)，待用戶對《需求調(diào)研分析手冊》上所提到的需求確認(rèn)完畢后，項目實施人員將以此為依據(jù)進行軟件功能的實現(xiàn)。
如果用戶又提出新的需求，實施人員將分析需求的難度及對整個系統(tǒng)的影響程度來確定是否給予實現(xiàn)。
需求調(diào)研階段具體包括如下內(nèi)容：1、進行需求調(diào)研準(zhǔn)備 2、編制《需求調(diào)研計劃》 3、內(nèi)部評審是否通過《需求調(diào)研計劃》，項目組、部門經(jīng)理、商務(wù)等人員根據(jù)合同要求和項目實際情況對《需求調(diào)研計劃》草稿進行評審，如評審?fù)ㄟ^，則在稍后的時間內(nèi)簽署，如評審不通過則重新修改。
4、用戶是否簽署《需求調(diào)研計劃》，如用戶簽署《需求調(diào)研計劃》，則作為以后需求調(diào)研工作的指南。
否則重新修改。
5、《需求調(diào)研計劃》是否有變更，如果計劃存在變更，則執(zhí)行變更控制流程，否則按計劃進行后續(xù)工作。
6、編寫及發(fā)出《需求調(diào)研通知》，項目組編寫《需求調(diào)研通知》，確定進行需求調(diào)研的相關(guān)事宜，發(fā)給用戶，為順利完成需求調(diào)研工作做準(zhǔn)備 7、需求調(diào)研，項目組以《需求調(diào)研手冊》為依據(jù)，從業(yè)務(wù)流程、單據(jù)使用、打印格式、報表查詢幾個方面展開深入和全面的調(diào)研，并搜集用戶的個性化需求。
8、需求調(diào)研分析根據(jù)調(diào)研的結(jié)果，項目組和公司其他技術(shù)部門將進一步進行分析，確定合理、可行的需求，將分析結(jié)果形成《需求分析報告》草稿。
9、內(nèi)部評審是否通過《需求分析報告》。
項目組、部門經(jīng)理、公司其他技術(shù)部門的人員對《需求分析報告》草稿進行評審，如評審?fù)ㄟ^，則在稍后由用戶簽署，如評審不通過則重新修改，直至內(nèi)部評審?fù)ㄟ^。
10、編寫及發(fā)出《需求分析報告確認(rèn)通知》。
項目組編寫《需求分析報告確認(rèn)通知》，發(fā)給用戶，確定進行需求確認(rèn)的相關(guān)事宜，告之相關(guān)部門及人員安排好工作，準(zhǔn)時參與需求確認(rèn)工作，為順利完成需求確認(rèn)工作做準(zhǔn)備。
11、用戶是否確認(rèn)《需求分析報告》。
如果用戶確認(rèn)，并簽署了《需求分析報告》，則需求調(diào)研階段工作結(jié)束，進行后續(xù)的軟件功能實現(xiàn)的工作;如沒有確認(rèn)，則進一步進行調(diào)研、分析，直至用戶最終確認(rèn)并簽署《需求分析報告》。
雙方簽署了《需求分析報告》，需求調(diào)研工作結(jié)束之后，如果用戶提出新的需求或是變更已有的需求，則執(zhí)行需求新增及變更流程 (三)軟件功能實現(xiàn)確認(rèn)階段 此階段的主要工作是項目實施人員根據(jù)需求調(diào)研階段確認(rèn)的《需求調(diào)研分析手冊》中的用戶需求內(nèi)容進行具體軟件功能的實現(xiàn)工作。
在軟件功能實現(xiàn)的過程中，項目實施人員將記錄軟件實現(xiàn)的詳細(xì)過程。
便于公司售后服務(wù)之用。
每一個實施技術(shù)人員必須嚴(yán)格按照要求記錄、存檔。
按照調(diào)研要求的所有功能實現(xiàn)完畢后，項目實施人員將編制《軟件功能確認(rèn)表》，將定制好軟件功能待用戶確認(rèn)，用戶根據(jù)《軟件功能確認(rèn)表》上的功能逐一確定軟件功能是否達(dá)到要求，對不滿足要求的功能，項目實施人員將會記錄下來并進行功能修改，直到滿足用于要求。
(四)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化初裝階段 此階段的'主要工作是項目實施人員指導(dǎo)用戶進行系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化資料的準(zhǔn)備工作，并對用戶進行初裝資料的軟件操作培訓(xùn)，以便用戶能夠及時的將標(biāo)準(zhǔn)資料錄入系統(tǒng)，初裝完成后，項目實施人員會對資料初裝的情況進行核查，為以后具體業(yè)務(wù)功能的開展做好基礎(chǔ)。
(五)系統(tǒng)培訓(xùn)階段 系統(tǒng)培訓(xùn)階段工作是整個項目實施工作中比較重要的工作，用戶對軟件的操作功能是否熟練將直接影響到后面的軟件應(yīng)用效果，所以軟件公司和用戶雙方要對此階段的工作給予足夠的重視。
要充分認(rèn)識培訓(xùn)的重要性和艱巨性。
在項目實施之前對用戶的相關(guān)人員進行系統(tǒng)和規(guī)范的產(chǎn)品培訓(xùn)是非常必要的，達(dá)到讓用戶了解軟件產(chǎn)品，最終自己能夠解決使用中的具體的問題。
此階段的培訓(xùn)工作中將用戶參加產(chǎn)品培訓(xùn)的人員劃分為三個層次：決策層、技術(shù)層、操作層，對不同層次的用戶參加產(chǎn)品培訓(xùn)人員的培訓(xùn)內(nèi)容分別是： 決策層：領(lǐng)導(dǎo)在實施中的作用與重要性、決策查詢。
維護層：系統(tǒng)維護知識、操作方法。
操作層：操作方法。
具體的培訓(xùn)工作流程為： 1、調(diào)研培訓(xùn)信息：在培訓(xùn)開始前3天由用戶實施負(fù)責(zé)人，將參加培訓(xùn)的部門和人員情況填入《受訓(xùn)部門匯總表》、《受訓(xùn)人員情況一覽表》。
2、編制培訓(xùn)計劃：結(jié)合調(diào)研結(jié)果，與用戶實施負(fù)責(zé)人商議具體培訓(xùn)內(nèi)容、時間，場地，人員等。
項目組編制《培訓(xùn)計劃》。
3、簽署培訓(xùn)計劃：用戶簽署《培訓(xùn)計劃》，進一步確認(rèn)培訓(xùn)安排。
4、發(fā)培訓(xùn)通知：培訓(xùn)開始前2天，按照簽署的《培訓(xùn)計劃》，將培訓(xùn)內(nèi)容、時間，場地，人員等信息通知用戶實施負(fù)責(zé)人。
5、搭建培訓(xùn)環(huán)境：公司項目組在培訓(xùn)開始前，將培訓(xùn)環(huán)境搭建及檢查妥當(dāng)，將培訓(xùn)提綱及培訓(xùn)手冊準(zhǔn)備好。
6、組織培訓(xùn)：公司項目組培訓(xùn)負(fù)責(zé)人與用戶實施負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員參加培訓(xùn)，按培訓(xùn)制度嚴(yán)格考核。
由用戶將考勤情況填入《培訓(xùn)人員簽到表》。
7、培訓(xùn)考核：公司項目組培訓(xùn)負(fù)責(zé)人與用戶實施負(fù)責(zé)人組織受訓(xùn)人員參加上機 及理論考試。
8、培訓(xùn)總結(jié)：公司項目組培訓(xùn)負(fù)責(zé)人與用戶實施負(fù)責(zé)人一起將出勤情況及考核 情況做出總結(jié)，填入《培訓(xùn)及考核統(tǒng)計表》，及時向相關(guān)負(fù)責(zé)人 匯報。
(六)系統(tǒng)安裝測試及試運行階段 此階段的主要工作是在用戶真實環(huán)境下，對用戶網(wǎng)絡(luò)及硬件設(shè)備進行測試，對軟件系統(tǒng)進行容量、性能壓力等測試測試及試運行的目的在于確保系統(tǒng)各項功能均能正常使用，并且符合用戶簽署的《需求分析報告》中描述的需求，同時把盡可能多的潛在問題在正式運行之前發(fā)現(xiàn)并改正;同時目的還在于在正式運行前用戶的有關(guān)人員能進一步提高操作水平，掌握操作規(guī)范。
此階段的主要工作內(nèi)容為： 1、? 編制計劃：與用戶實施負(fù)責(zé)人商議具體測試及試運行時間，地點，人員等安 排，項目組編制《測試及試運行計劃》。
2、簽署計劃：用戶簽署《測試及試運行計劃》，進一步確認(rèn)測試及試運行安排。
3、發(fā)測試及試運行通知：在測試及試運行開始前2天，按照簽署的《測試及試運行計劃》，將時間，地點，人員等信息通知用戶實施負(fù)責(zé)人。
4、搭建環(huán)境及數(shù)據(jù)準(zhǔn)備：在試運行開始前搭建好軟件環(huán)境、硬件環(huán)境、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境、調(diào)通線路;檢查軟件、硬件、網(wǎng)絡(luò)、線路等各個環(huán)節(jié)是否有問題; 5、組織測試及試運行：用戶相關(guān)各級領(lǐng)導(dǎo)給予全面配合，組織相關(guān)人員進行測試及試運行. 公司項目組負(fù)責(zé)擔(dān)當(dāng)指揮，檢查用戶人員組織情況并給予指導(dǎo)，跟蹤檢查如下情況：
????????? 跟蹤單據(jù)流轉(zhuǎn)狀況。
????????? 跟蹤新資料登錄環(huán)節(jié)。
????????? 觀察業(yè)務(wù)流程執(zhí)行狀況。
????????? 觀察操作人員操作表現(xiàn)。
????????? 觀察系統(tǒng)運行速度及異常表現(xiàn)。
????????? 觀察關(guān)鍵數(shù)據(jù)的正確性。
????????? 及時糾正錯誤操作、對于新發(fā)生的問題及時與相關(guān)人員溝通，確定解決辦法。
6、測試及試運行總結(jié)：測試及試運行完成，總結(jié)試運行中設(shè)備、軟件的運行情況，總結(jié)試運行中業(yè)務(wù)流程和操作環(huán)節(jié)的情況，以書面總結(jié)形式將測試及試運行結(jié)果通知相關(guān)負(fù)責(zé)人。
(七)總體驗收階段 此階段是對項目總體的完成情況進行驗收。
驗收分階段進行，在每一項目階段結(jié)束時，用戶對這一階段的可交付成果進行驗收，在測試及試運行結(jié)束后，對系統(tǒng)進行總體驗收。
需要驗收的可交付成果： 主要項目階段 階段組成 主要里程碑 可交付成果 啟動 階段 編制總體項目計劃 ? 簽署的《總體項目計劃》 啟動會 項目啟動會 簽署的《項目實施協(xié)議》 需求調(diào)研階段 需求分析報告確認(rèn) 需求調(diào)研結(jié)束 簽署的《需求分析報告》 軟件 實現(xiàn) 軟件功能確認(rèn) 軟件功能確認(rèn) 簽署的《軟件功能確認(rèn)表》 數(shù)據(jù) 初裝 用戶簽署初裝計劃及初裝培訓(xùn)計劃 ? 簽署的《初裝計劃及初裝培訓(xùn)計劃》 初裝檢查及總結(jié) 數(shù)據(jù)初裝完成 《數(shù)據(jù)初裝總結(jié)表》 培訓(xùn)及考核 用戶簽署培訓(xùn)計劃 ? 簽署的《培訓(xùn)計劃》 培訓(xùn)總結(jié) 培訓(xùn)完成 《培訓(xùn)總結(jié)表》 測試及試運行 用戶簽署測試及試運行計劃 ? 簽署的《測試及試運行計劃》 測試及試運行總結(jié) 試運行完成 《測試及試運行總結(jié)》 驗收 總體驗收 驗收完成 《總體驗收報告》 ? (八)系統(tǒng)交接階段 此階段是項目實施的最后一個階段，主要工作是軟件公司項目組向用戶移交軟件項目，包括軟件產(chǎn)品、項目實施過程中所生成的各種文檔，并簽署《售后服務(wù)協(xié)議》，項目將進入售后服務(wù)階段。
軟件公司項目組還需要讓用戶填寫《用戶滿意度調(diào)查表》，對軟件公司項目實施人員的整個項目實施情況進行評價，軟件公司將聽取用戶的意見，再今后的項目實施管理中進行加強和改進。
軟件安全方案篇五
一、雙方應(yīng)負(fù)責(zé)任：
(一)甲方的責(zé)任：
1、向乙方提供符合實施標(biāo)準(zhǔn)的工作場地和必要的工作便利;。
2、甲方應(yīng)確保有專人負(fù)責(zé)對軟件的使用和管理;。
3、甲方若安裝調(diào)試其他非乙方提供的軟件，應(yīng)在事前與乙方聯(lián)系,進行協(xié)商;。
(二)、乙方的責(zé)任：
1、按約向甲方提供必要的技術(shù)資料和工程服務(wù);。
2、承擔(dān)合同中規(guī)定的培訓(xùn)和服務(wù)義務(wù);。
3、乙方除向甲方提供協(xié)議中規(guī)定的服務(wù)項目外，有義務(wù)對甲方應(yīng)用軟件的軟、硬件環(huán)境進行檢查，但不進行修復(fù)：
5、未經(jīng)甲方許可，乙方不得向第三方泄露甲方財務(wù)或業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)內(nèi)容或在公開場合引用甲方數(shù)據(jù)。
(三)、產(chǎn)品升級。
甲方購買軟件三個月內(nèi)，如果欲更換軟件的高端產(chǎn)品，甲方只需交給乙方原產(chǎn)品(保證原產(chǎn)品物品齊全并無損壞)，補交兩款軟件的差價款即可。
二、售后服務(wù)內(nèi)容：
甲方在購買乙方的軟件后，甲方將得到乙方所提供的以下服務(wù)項目：
(一)乙方向甲方收取軟件服務(wù)費______元/年，軟件續(xù)費______元/年，并提供軟件服務(wù)______年。
(1)服務(wù)內(nèi)容：由乙方人員給甲方人員提供培訓(xùn)。在軟件使用過程中，乙方協(xié)助甲方解決在軟件使用上的問題。
(2)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)：使接受培訓(xùn)的人員可以熟練操作、應(yīng)用軟件。
(二)有償服務(wù)項目及收費標(biāo)準(zhǔn)(按次)。
乙方為甲方免費服務(wù)結(jié)束后，乙方將執(zhí)行以下服務(wù)收費標(biāo)準(zhǔn)：
1、軟件操作使用培訓(xùn)(初次使用者)：
(1)收費標(biāo)準(zhǔn)：100元/次。
(3)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)：使接受培訓(xùn)的人員可以熟練操作、應(yīng)用軟件。
2、其他維護項目：
(1)收費標(biāo)準(zhǔn):元/次;。
(2)服務(wù)內(nèi)容：
因主機、打印機等計算機設(shè)備適配帶來的調(diào)整工作;。
因網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)連接無法正常工作帶來的調(diào)整工作;。
因用戶非正常操作帶來的調(diào)整。
(三)續(xù)費收費標(biāo)準(zhǔn)(按年,至商3000以上版本)。
如甲方在合同期滿后按軟件標(biāo)價的20%向乙方支付一年服務(wù)費，乙方有義務(wù)在服務(wù)期內(nèi)對甲方提出的請求即時做出反應(yīng)，服務(wù)內(nèi)容及服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)同二。
三、保密條款：
(二)、乙方對甲方的數(shù)據(jù)保密，保證不將甲方的財務(wù)數(shù)據(jù)泄露給第三者。
四、補充說明：
其他未盡事宜，雙方本著友好合作的態(tài)度，另行協(xié)商補充規(guī)定。
五、互相臨督、互相制約：
本合同一式兩份，具有同等的法律效力，由甲乙雙方各執(zhí)一份。
六、合同生效日期：
本合同自雙方簽定之日起即開始生效。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
軟件安全方案篇六
3.基于測試框架實現(xiàn)測試用例，開發(fā)必要的測試工具，獨立搭建測試軟硬件環(huán)境；
4.執(zhí)行測試用例，定位或協(xié)助開發(fā)定位問題，持續(xù)跟蹤問題解決；
5.定期進行測試總結(jié)，向團隊反饋質(zhì)量情況及改進意見；
6.持續(xù)改進測試框架、測試流程、測試方法，幫同帶新。
軟件安全方案篇七
1、1多方項目組成員。
先上哪些模塊,后上哪些模塊。新系統(tǒng)和老系統(tǒng)并行運行的機制處理方式。歷史數(shù)據(jù)的處理方式。
4、進入新系統(tǒng)的數(shù)據(jù)截斷日期。5、實施中多方會晤機制
定期會晤機制？1周幾次？還是每幾天1次,每天1次？6、監(jiān)理方的立場說明。
實施出現(xiàn)問題時候,監(jiān)理方應(yīng)該要協(xié)助甲方診斷問題的類別,是來自于硬件提供商,還是軟件提供商,還是甲方的問題。如果不能診斷,應(yīng)該主持召開多方會議確認(rèn)問題的來源,類別。
8、問題的響應(yīng)速度要求。
當(dāng)甲方提出需求變更后,監(jiān)理方應(yīng)該作出判斷,這個需求是否合理,是否超出了實施前制定的需求基線,如果超出了需求基線,就有可能需要追加預(yù)算了。
當(dāng)在設(shè)計甲方業(yè)務(wù)處理流程的時候,應(yīng)該要考慮到甲方業(yè)務(wù)流程更改后,系統(tǒng)的可配置性。這1點也是j2ee的主要特點體現(xiàn)。當(dāng)然,如果系統(tǒng)使用了工作流產(chǎn)品的話,可以從工作流角度來考慮解決。
11、財務(wù)核算處理方式的靈活能力。
一般的企業(yè)單位,財務(wù)核算的方式是比較固定的,但是也會作變動,當(dāng)這一塊作出變動時候,應(yīng)該要求軟件系統(tǒng)能夠比較好的能夠?qū)崿F(xiàn)。
例如:軟件系統(tǒng)以前實行的是集中財務(wù)管理,后來改變成為半集中方式,或者分散方式。這寫都要秋軟件系統(tǒng)能夠很好的實現(xiàn)能夠很好的進行業(yè)務(wù)處理方式的平滑過渡。12、甲方業(yè)務(wù)流程的整理監(jiān)理方作為甲方利益代表,應(yīng)該和甲方一起協(xié)助億方指定出甲方的業(yè)務(wù)相關(guān)流程,在甲方乙方有爭論的地方進行協(xié)調(diào),并且在流程指定時候應(yīng)該就要考慮到流程的更改。監(jiān)理方當(dāng)然最好能夠先幫助甲方進行流程改那就更好了?；蛘咭曳侥軌蛱峁┕ぷ髁鞴ぞ呔秃昧?否則這部分工作會暫用監(jiān)理方相當(dāng)多的時間。另外需求搜集變更也會監(jiān)理方需要高度關(guān)注的一件事情。
軟件安全方案篇八
1、4月中旬由大港區(qū)政府部門軟件正版化工作領(lǐng)導(dǎo)小組召開我區(qū)軟件正版化工作部署會，對我區(qū)政府部門軟件正版化工作進行部署安排。
2、204月20日—5月10日，區(qū)政府各部門對本單位使用軟件情況進行清理自查，清理自查結(jié)果于5月10日前報區(qū)政府部門軟件正版化工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，由領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室匯總后報市信息化辦。
區(qū)政府各部門，要按照要求的內(nèi)容進行清理自查，清理自查的主要內(nèi)容是：本部門現(xiàn)有計算機的種類、數(shù)量;正版軟件、盜版軟件的種類、數(shù)量，各自業(yè)務(wù)系統(tǒng)和辦公系統(tǒng)的軟件是否具有合法的書面授權(quán)文件。
自查的同時要提出正版軟件的需求計劃，所提出的'正版軟件需求計劃，應(yīng)保證原有的辦公(oa)系統(tǒng)正常運行并應(yīng)優(yōu)先考慮選用國產(chǎn)軟件。
要按照規(guī)定的要求，如實填寫本單位使用正版軟件情況調(diào)查表和使用正版軟件需求計劃調(diào)查表，并將自查結(jié)果和使用正版軟件需求計劃在5月10日之前報大港區(qū)軟件正版化工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。
3、年5月10日—5月20日，區(qū)政府部門軟件正版化推動工作領(lǐng)導(dǎo)小組對區(qū)政府部門使用軟件情況進行檢查和核實，并將檢查核實情況向市軟件正版化工作推動組報告。
5月20日—5月30日，市軟件正版化工作推動組組織人員對我區(qū)軟件清理自查情況進行抽查。
二、集中采購和更換正版軟件階段。
1、從2016年5月21日起，由區(qū)政府部門軟件正版化工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對區(qū)政府各部門上報的購買正版軟件的需求計劃進行核實，并按照需求計劃組織好采購工作。
采購工作按照國辦函[]41號文件要求的有關(guān)程序進行。
需要集中更換的正版軟件的種類為：辦公軟件、防病毒軟件、操作系統(tǒng)軟件。
正版軟件的采購及安裝工作要求在2016年9月30日之前完成。
2、區(qū)政府部門軟件正版化工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)組織我區(qū)使用正版軟件技術(shù)培訓(xùn)工作。
三、區(qū)政府各部門軟件正版化的檢查、驗收階段。
2016年10月日—20日，大港區(qū)政府部門軟件正版化工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)檢查驗收我區(qū)政府部門軟件正版化工作，并將檢查驗收情況報市軟件正版化工作推動組。
市軟件正版化工作推動組負(fù)責(zé)抽查工作，并對區(qū)縣政府部門軟件正版化工作進行總結(jié)。
四、工作要求。
1、為保證上述安排的落實，區(qū)政府各部門要專門安排一位主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，具體工作指派專人負(fù)責(zé)，排定進度，分步落實，并于4月30日前將分管此項工作的人員情況及進度安排，書面報告大港區(qū)政府部門軟件正版化工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。
2、軟件正版化實行政府集中采購，財政與各部門共同支付的方式進行。
正版軟件由大港區(qū)政府部門軟件正版化工作領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)《政府使用正版軟件產(chǎn)品推薦目錄》，嚴(yán)格按照財政部門有關(guān)政府采購制度規(guī)定的程序集中進行采購。
各部門于5月10日前將經(jīng)費落實情況書面報告大港區(qū)政府部門軟件正版化工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
軟件安全方案篇九
提高干部職工保護知識產(chǎn)權(quán)的`自覺性，以高度的政治意識和責(zé)任感，帶頭使用正版軟件，成為使用正版軟件的表率，以實際行動倡導(dǎo)社會各界積極使用正版軟件。
二、培訓(xùn)對象。
全市xx機關(guān)干部職工。
三、培訓(xùn)時間、地點。
xxxx年xx月xx日，局會議室。
四、培訓(xùn)方式。
集中授課，視頻會商。
五、培訓(xùn)會議流程。
（一）xx局長作動員講話。
（二）學(xué)習(xí)軟件正版化相關(guān)文件、會議內(nèi)容及精神。
（三）學(xué)習(xí)知識產(chǎn)權(quán)、正版軟件采購、管理、使用、考核制度相關(guān)內(nèi)容。
（四）現(xiàn)場答疑。
六、培訓(xùn)內(nèi)容。
（一）相關(guān)文件、會議內(nèi)容及精神學(xué)習(xí)（主講：xxx）。
（二）軟件產(chǎn)業(yè)及軟件知識產(chǎn)權(quán)保護態(tài)勢分析（主講：xx）。
（三）正版軟件集中采購及正版軟件采購網(wǎng)使用流程（主講：xx）。
（四）正版軟件管理工作制度與臺賬（主講：xx）。
（五）五軟件正版化工作檢查流程與標(biāo)準(zhǔn)（主講：xx）。
（六）經(jīng)驗學(xué)習(xí)（主講：xx）。
軟件安全方案篇十
為方便今后對本站軟件的管理，和方便網(wǎng)友在下載前對本站軟件有個直觀的理解，特對本站綠色軟件的命名作如下規(guī)定：
(一)、按漢化程度分：
中文版：是指官方提供的簡體中文語言支持；
漢化版：是指非官方提供的簡體中文語言支持；
多語版：是指軟件里面包含多種語言支持的版本，如果沒有特別說明，則里面應(yīng)。
最少包含簡體中文支持；
英文版：沒有中文支持的英文原版；
(二)、按精簡程度分：
最簡版：只保留保證主程序運行所必須的最少文件；
精簡版：在保留軟件的大部分功能的基礎(chǔ)上，刪除一部分不重要的文件；
完整版：保留軟件的全部功能和文件；
增強版：在完整版的基礎(chǔ)上，增加一些必要文件，使原版的功能得到加強和擴充；
便攜版：把小型綠色軟件制作成只有一個執(zhí)行文件的版本，
(三)、按綠化程度分：
純綠版：既不向系統(tǒng)添加備份文件，也不向注冊表添加內(nèi)容；
綠色版：不向系統(tǒng)添加備份文件，但向注冊表添加內(nèi)容；
綠化版：向系統(tǒng)添加少量必要的備份文件，添加或不添加注冊表內(nèi)容；
以上三類命名規(guī)則聯(lián)合使用，組合成完整的命名，例如：“xxxxxxx中文最簡純綠版”、“xxxxxxxx綠色軟件站專用版”等。
軟件安全方案篇十一
一般來說，物業(yè)公司使用軟件的主要有五層角色：項目業(yè)務(wù)操作層、項目管理層、公司職能部門管理層、公司決策管理層、系統(tǒng)管理層，其中每層角色根據(jù)業(yè)務(wù)分工分為多個角色，如項目業(yè)務(wù)操作層中包含收付款人員、客服人員、維修人員、保潔保安人員等。不同的角色操作軟件的功能不同，例如收費人員更注重實際的收付款操作，財務(wù)管理者更多是監(jiān)督、審核，管理層根據(jù)業(yè)務(wù)分工不同一般只看自己業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的報表。為了取得更好的培訓(xùn)效果，點都軟件操作培訓(xùn)是按角色分場進行：
一、系統(tǒng)管理員培訓(xùn)及上機輔導(dǎo)。
培訓(xùn)內(nèi)容：a、系統(tǒng)安裝流程、系統(tǒng)更新方法、系統(tǒng)配置管理、后臺系統(tǒng)管理培訓(xùn)。b、數(shù)據(jù)遷移管理、數(shù)據(jù)初始化管理培訓(xùn)。c、各個管理模塊的`全面培訓(xùn)。d、培訓(xùn)考核、答疑補漏、常見疑難問題解答。
二、系統(tǒng)操作人員集中培訓(xùn)及上機輔導(dǎo)。
培訓(xùn)對象：對項目業(yè)務(wù)操作層和公司職能部門管理層進行集中的系統(tǒng)培訓(xùn)，以便各項目操作人員能夠熟練掌握軟件相關(guān)功能模塊的業(yè)務(wù)操作流程和步驟，達(dá)到勝任軟件業(yè)務(wù)操作的工作。
培訓(xùn)內(nèi)容：a、各個管理模塊的全面培訓(xùn)。b、培訓(xùn)考核、答疑補漏。c、采用模擬數(shù)據(jù)和真實數(shù)據(jù)進行實際操作，同時一對一進行輔導(dǎo)，并進行實操考核，出具評估報告。
三、管理層集中培訓(xùn)及上機輔導(dǎo)。
培訓(xùn)對象：針對項目管理層、公司決策管理層進行系統(tǒng)使用的培訓(xùn)，培訓(xùn)及上機輔導(dǎo)。
培訓(xùn)內(nèi)容：針對日常業(yè)務(wù)操作、報表查詢、決策分析等功能進行培訓(xùn)。
軟件安全方案篇十二
汽車的發(fā)展為人類帶來了快捷和方便，但同時，汽車的發(fā)展也引起了能源消耗和空氣污染。汽車是增長最快的溫室氣體排放源；汽車又造成噪聲污染，破壞人體健康和生態(tài)環(huán)境；汽車數(shù)量的迅速增加使道路堵塞，導(dǎo)致低效率，使汽車原本應(yīng)帶來的快捷、舒適、高效無法實現(xiàn)；而高峰期公交車載客量是小汽車的數(shù)十倍，它既減少了人均乘車排污率，也提高了城市效率。
**目前有汽車近400萬輛，按每輛車平均自重0.5噸計算，僅汽車年排放污染物就達(dá)到600多萬噸！而因此排放的溫室氣體更是驚人！綠色出行”勢在必行，綠色出行我們倡導(dǎo)乘坐地鐵、輕軌、公共汽車等公共交通出行；在空氣良好和條件適合的情況下，采用騎自行車、步行等方式出行；盡量減少自駕車的使用；文明駕車、環(huán)保駕車、文明乘公共交通；健康出行、快樂出行。
**省西部發(fā)展基金會已連續(xù)兩年在城市公共交通周暨無車日通過組織志愿者舉行大型自行車騎行活動宣傳綠色出行環(huán)保理念，在第三個公共交通周暨無車日之時我們將圍繞“健康的自行車騎行及步行出行”這一無車日活動主題繼續(xù)以自行車騎行的方式倡導(dǎo)大家“每月少開一天車”、盡量選擇低排量或環(huán)保型車綠色健康出行。
有些事情我們可以做得到——您的愛車能每月能少開幾天，就少開幾天；能搭乘班車，就不開公務(wù)車；能選擇公共交通，就不開私家車；能選擇自行車，就不乘公交；能步行，就步行！
二、宣傳活動。
第一部分：前期宣傳。
我們倡議每月少開一天車，在不影響自己工作和不降低生活質(zhì)量的前提下，每月選擇一天不開車。
我們倡導(dǎo)更環(huán)保的綠色出行方式，盡可能多乘坐公共交通工具，或采用騎自行車及走步的方式出行，減少車輛的使用，減少空氣污染，以可持續(xù)消費的綠色生活方式，為社會盡一份責(zé)任和義務(wù)。
我們繼xx、xx年無車日活動后，將在xx年9月22日再次舉辦大型公益宣傳活動，并推出綠色出行**官網(wǎng)配合此次活動。
通過前期宣傳倡導(dǎo)大家9.22日改變自己上班的出行方式。
第二部分：廣場單車方陣及二環(huán)巡游。
游宣傳活動。早上在**廣場集合，參加**市公共交通周及無車日活動啟動儀式，集合完畢后沿二環(huán)巡游（具體路線需要和有關(guān)部門確定）。騎行速度不超過10公里?；顒赢?dāng)天大家統(tǒng)一著裝，可在自行車和著裝上印有宣傳口號。
市長倡導(dǎo)綠色出行：可邀請市長提字發(fā)出號召提倡市民綠色出行，綠色出行市長先行。
三、活動經(jīng)費名細(xì)。
四、參與承諾的主要內(nèi)容。
我們提倡不影響工作效率的情況下，每月少開一天車；
我們提倡乘坐公交、或乘坐單位班車等公共交通工具上下班；
我們提倡在空氣質(zhì)量好的地方，采用騎電動車、自行車、步行等方式上下班；
我們提倡拼車或合乘出租車上下班；
我們提倡盡量減少自駕車的使用；
我們提倡文明駕車、環(huán)保駕車、文明乘坐公共交通；
我們提倡計算自己的碳排放，為自己的碳排量種植樹木。
五、企業(yè)參與和贊助的方式：
1、單車方陣和騎行隊伍可被命名為“@@@綠色出行單車巡游隊”
2、志愿者所穿t恤和單車車頭宣傳旗可加支持單位標(biāo)志；
3、本活動宣傳物料，包括隊旗，現(xiàn)場易拉寶、紀(jì)念品等，可具名宣傳支持企業(yè)；
4、支持企業(yè)可獲得本活動的全套影像記錄資料；
5、支持企業(yè)可委派本企業(yè)員工，或邀請企業(yè)客戶參加綠色出行二環(huán)騎行，名額限定在10人之內(nèi)。
6、支持企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可接受本活動官網(wǎng)專訪，訪談文章及本活動現(xiàn)場圖文永久性居于官網(wǎng)顯要位置。
7、企業(yè)支持和贊助本活動，不論物料還是現(xiàn)金，均可獲得等額的慈善事業(yè)專用發(fā)票，企業(yè)可享受納稅的優(yōu)惠政策。
7、因為本活動的公益性質(zhì)，具體贊助回報必須服從整體活動安排，所有支持和贊助必須在活動時間三個工作日前確保到位。
六、免責(zé)條款。
軟件安全方案篇十三
軟件項目管理的提出是在20世紀(jì)70年代中期的美國，當(dāng)時美國國防部專門研究了軟件開發(fā)不能按時提交，預(yù)算超支和質(zhì)量達(dá)不到用戶要求的原因，結(jié)果發(fā)現(xiàn)70%的項目是因為管理不善引起的，而非技術(shù)原因。于是軟件開發(fā)者開始逐漸重視起軟件開發(fā)中的各項管理。到了20世紀(jì)90年代中期，軟件研發(fā)項目管理不善的問題仍然存在。據(jù)美國軟件工程實施現(xiàn)狀的調(diào)查，軟件研發(fā)的情況仍然很難預(yù)測，大約只有10%的項目能夠在預(yù)定的費用和進度下交付。
1995年，據(jù)統(tǒng)計，美國共取消了810億美元的商業(yè)軟件項目，其中31%的項目未做完就被取消，53%的軟件項目進度通常要延長50%的時間，只有9%的軟件項目能夠及時交付并且費用也控制在預(yù)算之內(nèi)。
軟件項目管理和其他的項目管理相比有相當(dāng)?shù)奶厥庑浴Ｊ紫?，軟件是純知識產(chǎn)品，其開發(fā)進度和質(zhì)量很難估計和度量，生產(chǎn)效率也難以預(yù)測和保證。其次，軟件系統(tǒng)的復(fù)雜性也導(dǎo)致了開發(fā)過程中各種風(fēng)險的難以預(yù)見和控制。windows這樣的操作系統(tǒng)有1500萬行以上的代碼，同時有數(shù)千個程序員在進行開發(fā)，項目經(jīng)理都有上百個。這樣龐大的系統(tǒng)如果沒有很好的管理，其軟件質(zhì)量是難以想象的。
軟件項目管理的內(nèi)容主要包括如下幾個方面：人員的組織與管理，軟件度量，軟件項目計劃，風(fēng)險管理，軟件質(zhì)量保證，軟件過程能力評估，軟件配置管理等。
這幾個方面都是貫穿、交織于整個軟件開發(fā)過程中的，其中人員的組織與管理把注意力集中在項目組人員的構(gòu)成、優(yōu)化;軟件度量把關(guān)注用量化的方法評測軟件開發(fā)中的費用、生產(chǎn)率、進度和產(chǎn)品質(zhì)量等要素是否符合期望值，包括過程度量和產(chǎn)品度量兩個方面;軟件項目計劃主要包括工作量、成本、開發(fā)時間的估計，并根據(jù)估計值制定和調(diào)整項目組的工作;風(fēng)險管理預(yù)測未來可能出現(xiàn)的各種危害到軟件產(chǎn)品質(zhì)量的潛在因素并由此采取措施進行預(yù)防;質(zhì)量保證是保證產(chǎn)品和服務(wù)充分滿足消費者要求的質(zhì)量而進行的有計劃，有組織的活動;軟件過程能力評估是對軟件開發(fā)能力的高低進行衡量;軟件配置管理針對開發(fā)過程中人員、工具的配置、使用提出管理策略。因為大家對人力資源管理和軟件過程能力比較有興趣，下面就詳細(xì)的對這兩方面展開討論。
開發(fā)計劃編輯。
軟件項目計劃是一個軟件項目進入系統(tǒng)實施的啟動階段,主要進行的工作包括:確定詳細(xì)的項目實施范圍、定義遞交的工作成果、評估實施過程中主要的風(fēng)險、制定項目實施的時間計劃、成本和預(yù)算計劃、人力資源計劃等。
軟件項目管理過程從項目計劃活動開始，而第一項計劃活動就是估算：需要多長時間、需要多少工作量、以及需要多少人員。此外，我們還必須估算所需要的資源(硬件及軟件)和可能涉及到的風(fēng)險。
為了估算軟件項目的工作量和完成期限，首先需要預(yù)測軟件規(guī)模。度量軟件規(guī)模的常用方法有直接的方法――loc(代碼行)，間接的方法――fp(功能點)。這兩種方法各有優(yōu)缺點，應(yīng)該根據(jù)軟件項目的特點選擇適用的軟件規(guī)模度量方法。
根據(jù)項目的規(guī)?？梢怨浪愠鐾瓿身椖克璧墓ぷ髁?，我們可以使用一種或多種技術(shù)進行估算，這些技術(shù)主要分為兩大類：分解和經(jīng)驗建模。分解技術(shù)需要劃分出主要的軟件功能，接著估算實現(xiàn)每一個功能所需的程序規(guī)模或人月數(shù)。經(jīng)驗技術(shù)的使用是根據(jù)經(jīng)驗導(dǎo)出的公式來預(yù)測工作量和時間。可以使用自動工具來實現(xiàn)某一特定的經(jīng)驗?zāi)Ｐ汀?BR> 精確的項目估算一般至少會用到上述技術(shù)中的兩種。通過比較和協(xié)調(diào)使用不同技術(shù)導(dǎo)出的估算值，我們可能得到更精確的估算。軟件項目估算永遠(yuǎn)不會是一門精確的科學(xué)，但將良好的歷史數(shù)據(jù)與系統(tǒng)化的技術(shù)結(jié)合起來能夠提高估算的精確度。
當(dāng)對軟件項目給予較高期望時，一般都會進行風(fēng)險分析。在標(biāo)識、分析和管理風(fēng)險上花費的時間和人力可以從多個方面得到回報：更加平穩(wěn)的項目進展過程;更高的跟蹤和控制項目的能力;由于在問題發(fā)生之前已經(jīng)做了周密計劃而產(chǎn)生的信心。
對于一個項目管理者，他的目標(biāo)是定義所有的項目任務(wù)，識別出關(guān)鍵任務(wù)，跟蹤關(guān)鍵任務(wù)的進展情況，以保證能夠及時發(fā)現(xiàn)拖延進度的情況。為此，項目管理者必須制定一個足夠詳細(xì)的進度表，以便監(jiān)督項目進度并控制整個項目。
常用的制定進度計劃的.工具主要有g(shù)antt圖和工程網(wǎng)絡(luò)兩種。gantt圖具有悠久歷史、直觀簡明、容易學(xué)習(xí)、容易繪制等優(yōu)點，但是，它不能明顯地表示各項任務(wù)彼此間的依賴關(guān)系，也不能明顯地表示關(guān)鍵路徑和關(guān)鍵任務(wù)，進度計劃中的關(guān)鍵部分不明確。因此，在管理大型軟件項目時，僅用gantt圖是不夠的，不僅難于做出既節(jié)省資源又保證進度的計劃，而且還容易發(fā)生差錯。
工程網(wǎng)絡(luò)不僅能描繪任務(wù)分解情況及每項作業(yè)的開始時間和結(jié)束時間，而且還能清楚地表示各個作業(yè)彼此間的依賴關(guān)系。從工程網(wǎng)絡(luò)圖中容易識別出關(guān)鍵路徑和關(guān)鍵任務(wù)。因此，工程網(wǎng)絡(luò)圖是制定進度計劃的強有力的工具。通常，聯(lián)合使用gantt圖和工程網(wǎng)絡(luò)這兩種工具來制定和管理進度計劃，使它們互相補充、取長補短。
進度安排是軟件項目計劃的首要任務(wù)，而項目計劃則是軟件項目管理的首要組成部分。與估算方法和風(fēng)險分析相結(jié)合，進度安排將為項目管理者建立起一張計劃圖。
項目控制編輯。
對于軟件開發(fā)項目而言，控制是十分重要的管理活動。下面介紹軟件工程控制活動中的質(zhì)量保證和配置管理。其實上面所提到的風(fēng)險分析也可以算是軟件工程控制活動的一類。而進度跟蹤則起到連接軟件項目計劃和控制的作用。
軟件質(zhì)量保證(sqa，softwarequalityassurance)是在軟件過程中的每一步都進行的“保護性活動”。sqa主要有基于非執(zhí)行的測試(也稱為評審)、基于執(zhí)行的測試(即通常所說的測試)和程序正確性證明。
軟件評審是最為重要的sqa活動之一。它的作用是，在發(fā)現(xiàn)及改正錯誤的成本相對較小時就及時發(fā)現(xiàn)并排除錯誤。審查和走查是進行正式技術(shù)評審的兩類具體方法。審查過程不僅步數(shù)比走審多，而且每個步驟都是正規(guī)的。由于在開發(fā)大型軟件過程中所犯的錯誤絕大數(shù)是規(guī)格說明錯誤或設(shè)計錯誤，而正式的技術(shù)評審發(fā)現(xiàn)這兩類錯誤的有效性高達(dá)75%，因此是非常有效的軟件質(zhì)量保證方法。
軟件配置管理(scm，softwareconfigurationmanagement)是應(yīng)用于整個軟件過程中的保護性活動，它是在軟件整個生命周期內(nèi)管理變化的一組活動。
軟件配置由一組相互關(guān)聯(lián)的對象組成，這些對象也稱為軟件配置項，它們是作為某些軟件工程活動的結(jié)果而產(chǎn)生的。除了文檔、程序和數(shù)據(jù)這些軟件配置項之外，用于開發(fā)軟件的開發(fā)環(huán)境也可置于配置控制之下。
一旦一個配置對象已被開發(fā)出來并且通過了評審，它就變成了基線。對基線對象的修改導(dǎo)致建立該對象的版本。版本控制是用于管理這些對象而使用的一組規(guī)程和工具。
變更控制是一種規(guī)程活動，它能夠在對配置對象進行修改時保證質(zhì)量和一致性。配置審計是一項軟件質(zhì)量保證活動，它有助于確保在進行修改時仍然保持質(zhì)量。狀態(tài)報告向需要知道關(guān)于變化的信息的人，提供有關(guān)每項變化的信息。
組織模式編輯。
軟件項目可以是一個單獨的開發(fā)項目，也可以與產(chǎn)品項目組成一個完整的軟件產(chǎn)品項目。如果是訂單開發(fā)，則成立軟件項目組即可;如果是產(chǎn)品開發(fā)，需成立軟件項目組和產(chǎn)品項目(負(fù)責(zé)市場調(diào)研和銷售)，組成軟件產(chǎn)品項目組。公司實行項目管理時，首先要成立項目管理委員會，項目管理委員會下設(shè)項目管理小組、項目評審小組和軟件產(chǎn)品項目組。
3.1、項目管理委員會項目管理委員會是公司項目管理的最高決策機構(gòu)，一般由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理組成。主要職責(zé)如下：
(1)依照項目管理相關(guān)制度管理項目;。
(2)監(jiān)督項目管理相關(guān)制度的執(zhí)行;。
(3)對項目立項、項目撤消進行決策;。
(4)任命項目管理小組組長、項目評審委員會主任、項目組組長.
3.2、項目管理小組項目管理小組對項目管理委員會負(fù)責(zé)，一般由公司管理人員組成。主要職責(zé)如下：
(1)草擬項目管理的各項制度;。
(2)組織項目階段評審;。
(3)保存項目過程中的相關(guān)文件和數(shù)據(jù);。
(4)為優(yōu)化項目管理提出建議。
3.3、項目評審小組項目評審小組對項目管理委員會負(fù)責(zé)，可下設(shè)開發(fā)評審小組和產(chǎn)品評審小組，一般由公司技術(shù)專家和市場專家組成。主要職責(zé)如下：
(1)對項目可行性報告進行評審;。
(2)對市場計劃和階段報告進行評審;。
(3)對開發(fā)計劃和階段報告進行評審;。
(4)項目結(jié)束時，對項目總結(jié)報告進行評審。
3.4、軟件產(chǎn)品項目組軟件產(chǎn)品項目組對項目管理委員會負(fù)責(zé)，可下設(shè)軟件項目組和產(chǎn)品項目組。軟件項目組和產(chǎn)品項目組分別設(shè)開發(fā)經(jīng)理和產(chǎn)品經(jīng)理。成員一般由公司技術(shù)人員和市場人員構(gòu)成。主要職責(zé)是：根據(jù)項目管理委員會的安排具體負(fù)責(zé)項目的軟件開發(fā)和市場調(diào)研及銷售工作。
項目管理編輯。
從軟件工程的角度講，軟件開發(fā)主要分為六個階段：需求分析階段、概要設(shè)計階段、詳細(xì)設(shè)計階段、編碼階段、測試階段、安裝及維護階段。不論是作坊式開發(fā)，還是團隊協(xié)作開發(fā)，這六個階段都是不可缺少的。根據(jù)公司實際情況，公司在進行軟件項目管理時，重點將軟件配置管理、項目跟蹤和控制管理、軟件風(fēng)險管理及項目策劃活動管理四方面內(nèi)容導(dǎo)入軟件開發(fā)的整個階段。在20世紀(jì)80年代初，總結(jié)出了軟件開發(fā)時需遵循的七條基本原則，同樣，在進行軟件項目管理時，也應(yīng)該遵循這七條原則。它們是：
(1)用分階段的生命周期計劃嚴(yán)格管理;。
(2)堅持進行階段評審;。
(3)實行嚴(yán)格的產(chǎn)品控制;。
(4)采用現(xiàn)代程序設(shè)計技術(shù);。
(5)結(jié)果應(yīng)能夠清楚地審查;。
(6)開發(fā)小組地人員應(yīng)該少而精;。
(7)承認(rèn)不斷改進軟件工程實踐的必要性。
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軟件安全方案篇十四
現(xiàn)在比較流行用綠色軟件,找了一篇介紹,大家用空隨便看看!
綠色軟件有如下嚴(yán)格特征：
1、不對注冊表進行任何操作（或只進行非常少的，一般朋友能理解的操作，典型的是開機起動，少數(shù)也進行一些臨時操作，一般在程序結(jié)束前會自動清除寫入的信息）。
2、不對系統(tǒng)敏感區(qū)進行操作，一般包括系統(tǒng)起動區(qū)根目錄、安裝目錄（windows目錄）、程序目錄（programfiles）、帳戶專用目錄。
3、不向非自身所在目錄外的目錄進行任何寫操作。
4、因為程序運行本身不對除本身所在目錄外的任何文件產(chǎn)生任何影響，所以，根本不存在安裝和卸載問題。
5、程序的刪除，只要把程序所在目錄和對應(yīng)的快捷方式刪了就可以了（如果你手工在桌面或其它位置設(shè)了快捷方式），只要這樣做了，程序就完全干凈地從你的電腦里刪去了，不留任何垃圾。
以上就是綠色軟件的特征。
對于編程人員來說，做一個綠色軟件不難，做一個非綠色軟件也不難，但是為什么那么多軟件不做成綠色的呢？下面作一些講解：
一、大型軟件公司的大型軟件為什么不做成綠色的：
1、大型軟件公司并非沒有能力做出綠色軟件，但它們的軟件涉及的方面過多，需要對系統(tǒng)原有的一些設(shè)置進行改動，以使電腦按照軟件設(shè)計要求進行操作。以photoshop為例，，以便大家雙擊此類文件后就自動打開photoshop以便編輯。
2、為了更好的為一些對電腦知識不是很了解的朋友進行一些自動設(shè)定。還是以photoshop為例，這兒已經(jīng)有朋友發(fā)布了解壓即可用的，但是，還是不少的朋友，連解壓也不會，解壓后都不知道點哪個文件開始正常運行，也不知道怎么在桌面上建快捷方式。就算別人為他做完了上面的事，要是有一天，他不想要photoshop了，也不知道原來安裝的程序在哪個目錄，怎么刪去，甚至不知道如何刪除快捷方式，更別說如何完全干凈的刪除了。做成安裝版就可以自動為使用者完成上面的事了。
（特別說明：上面對photoshop的舉例，只是用它來舉例罷了，其實網(wǎng)上流行的解壓即可用的photoshop也不是嚴(yán)格的綠色軟件，其運行還是會寫注冊表的，如果不正常的使用它，注冊表里還是會留下垃圾的，不過，這種垃圾對你的電腦影響不是很大，會的朋友可以手動刪除這些垃圾）。
二、做成安裝軟件很難嗎？那些所謂寫綠色軟件的人是不懂windows編程，根本就寫不出注冊的過程嗎。
1、我只能說，某些人的這種說法是一種非常不負(fù)責(zé)任的說法。其人根本不懂得編程，可笑而幼稚，只能以電腦肓來稱呼。
2、現(xiàn)在流行的各種編程軟件分三大類：
a、第一類是微軟出的編程軟件。
有visualstudio系列（流行版本為6.0）以及新出不是很久的系列，它們都自帶了安裝發(fā)布功能。特別是visualstudio中的vb做出的東西，如果不發(fā)布，或不進行相關(guān)的處理，在別的沒有安裝vb的機器上是根本運行不起來的，因為vb編譯出來的程序在根本上是偽編譯，其指令通過vb運行庫轉(zhuǎn)譯后運行，沒有vb運行庫的機器是根本無法正常運行此類程序的。當(dāng)然了，有經(jīng)驗的朋友可以手工把運行庫復(fù)制入相應(yīng)的目錄中，或是和vb做出的程序放在一起。其它的visualstudio做出的程序有的有類似的上述情況。
中，兼容了多種編程語言，但按其說法，最終的代碼其根本實質(zhì)會變成一致。但是它做出的也同樣是偽代碼，也就是說，其代碼不是根本上的機器二進制代碼，不對機器進行直接指令指示，運行環(huán)境（netframework接口）發(fā)出指令，而由netframework轉(zhuǎn)譯指令為機器代碼，再進行持行。這就要求你的機器上安裝了netframework。netframework在win95/win98/windows上默認(rèn)是沒有安裝的，如要安裝，需要從網(wǎng)上下載或其它方式得到后安裝。（微軟官方有下載，大家也可以使用windowsupdata得到）。xp、windows已集成。最后要說的是，微軟宣言，要將原來的api接口（windows一直使用的標(biāo)準(zhǔn)編程接口）作廢，接口，編程方式可能是將來的標(biāo)準(zhǔn)方式。系列的軟件也集成了通用安裝發(fā)布軟件，只要正確掌握它，就能很好的做出樓主所謂的安裝程序。
b、第二類軟件是大名鼎鼎的borland公司出品的編程軟件，它也包括兩大系列。系列。是類似的。而其api的情況就有些不同了。
borland的borlandc++builder和borlanddelphi是兩種非常流行的針對win進行api編程的編程環(huán)境。他們也帶有installshield，可以說是編程人員必學(xué)的。不過，很多的稍簡單的程序，編制者并不用它，因為，使用borlandc++builder/delphi開發(fā)出來的程序，只要正確設(shè)定幾個參數(shù)，編譯后得出的程序就可以在幾乎所有版本的win中很好的直接運行了，當(dāng)然，前提是，沒有使用有特殊要求的第三方控件，或某些必要特別設(shè)定的數(shù)據(jù)源（bde等）。而且，稍熟練的編制者可以直接在程序中通過程序自行進行一些簡單的環(huán)境設(shè)定，如寫注冊表（關(guān)聯(lián)文件、開機起動）、利用資源文件的方式向重要的目錄寫入文件，注冊組件等等，可以說一點兒也不難。
c、第三類是一些比較偏的編程語言了，如易語言等，使用的人很少，本人很老實的說，具體情況我也不是很了解。
三、為什么一些個人的簡單的軟件會做成非綠色的：
1、編寫者水平太低。低到只會使用微軟的vb等，雖然做出的東西也值得一用，但是不知道怎么把它變成綠色的，只能依*vb等本身的功能以保證程序的正常運行。
2、編寫者懶，寫出程序后想，只要程序能正常讓別人用就可以了，不值得太費腦子，依*vb等本身的功能發(fā)布吧，反正這樣保險。
3、編寫者水平不低，也不懶，但是它的程序用到了一些第三方控件，這些控件需要發(fā)布安裝才能正常運行（，需要把一些文件放到特定的位置，如典型的，要放入windows下的system32目錄中。）。
4、編寫者為一些水平實在太低的人考慮，為了那些人的方便，如典型的《笨笨鐘》就是此類，《foxmail》、《winamp》也是此類，當(dāng)然，foxmail、《winamp》是寫注冊表的，通過其主程序進行一些環(huán)境的設(shè)定，嚴(yán)格上來說，也不是純綠的。
5、編寫者有一些特定的，不想為人知的東西要放入你的機器。比如典型的《阿達(dá)連連看》就是這樣，它要把一些特定的與注冊相關(guān)的東西放入你的windows目錄，而且不想被人發(fā)現(xiàn)。又如網(wǎng)際快車的某些版本，它要把廣告程序代碼放入你的windows安裝目錄。
6、編寫者有惡意，它的程序其實捆綁了木馬、病毒等（對這一類的就要非常小心了），在安裝的過程中這些惡意的程序就會釋放出在，不知不覺中潛入你的計算機。
四、是否可以做出功能復(fù)雜，但又是嚴(yán)格意義上的純綠軟件：
答案是非常肯定的，因為，其實我們正在使用的很多程序都是純綠的，特別是很多的游戲，雖然它們也要安裝后才能運行，其實，你把它們安裝后的目錄放在別的機器上也一樣的可以使用，并不必再次安裝，其安裝的意義就是***編寫者為一些水平實在太低的人考慮***，如《三角洲》、《魔獸爭霸iii》。特別如網(wǎng)絡(luò)游戲《傳奇》（這個程序?qū)懙氖钦娴暮芙?jīng)典了，決對純綠）等等著名的游戲都是如此。其需要設(shè)定的環(huán)境記錄可以不寫在注冊表內(nèi)，而利用*.ini文件來記錄。我不知道有幾個人有膽子說編寫這些程序的人水平低下。
五、綜上所述：
1、要做出一個純綠色的軟件，并不是很難，當(dāng)然，可能要求編制者更多的依靠自已去寫代碼（在必要情況下），在程序涉及方面比較多的情況下，可能給編制者加重很多的工作量。而要做一個非純綠的軟件，那就更容易了，往往可以利用編寫器的一些自帶功能自動完成。
2、純綠的不帶安裝功能的軟件非常適合于對電腦比較熟悉的朋友使用，而綠色帶安裝的軟件適合于所有人使用。而自以為對電腦很熟的朋友往往更喜歡不帶安裝功能就可以用的。原因有如下：帶安裝的軟件往往會有反安裝程序，如果安裝目錄被人為刪去，反安裝程序或一些相關(guān)注冊表信息往會留在機器中，成為垃圾。
而且，希望這成為軟件界的一個標(biāo)準(zhǔn)。這樣，我們的電腦才會有安全可言！
4、為什么現(xiàn)在流行的軟件中真正純綠的軟件不是很多呢？這個問題很不好回答。在這兒可以非常遺憾的告訴大家，有些朋友在網(wǎng)上下載的winrar綠色版、winamp綠色版等等，都不是真正意義上的純綠軟件。
比如winrar，它就因為為了在鼠標(biāo)右鍵上出winrar的功能菜單而寫動了注冊表，等等的文件（這些都可以在winrar程序里設(shè)定和更改）而寫動了注冊表。如果使用winrar后，強行把winrar程序目錄刪去，注冊表里的這一部分注冊表信息必然成為垃圾（其它的也許有本人沒有發(fā)現(xiàn)的動作，如沒有說出來是本人水平不足的問題了，呵呵）。
winamp綠色版似乎要好一些（本人的感覺），如果你設(shè)定了一些文件的關(guān)聯(lián)，如雙擊*.mp3等文件winamp就會自動打開播放的話，你強行刪去winamp所在目錄，這部分文件的關(guān)聯(lián)信息也會成為垃圾留在注冊表中。
（上面兩個只是舉例，解決辦法很多對電腦熟悉的朋友是會的，在這兒，我們并不討解決辦法，另外，應(yīng)該說，上面兩程序是很規(guī)范的東西，它們的這些動作是無可厚非的）。
現(xiàn)在再回過頭來說說“流行的軟件中真正純綠的軟件不是很多”。
a、有些功能是非通過寫注冊表來實現(xiàn)不可，最最常見的就是文件關(guān)聯(lián)、鼠標(biāo)右鍵菜單。（呵呵，這種操作可以說，稍熟編程的人都會）。但是很少有個人編寫者考慮到別人不用他的程序時，要怎么讓使用者方便地復(fù)位這些文件關(guān)聯(lián)，方便地清理右鍵菜單。
b、部分程序編寫者喜歡把注冊信息放在注冊表中。（為什么喜歡？就因為注冊表是龐大的參數(shù)庫，他們以為，要從這樣一個大參數(shù)庫找出他們寫入的一個信息是大海撈針。事實上，的確很多朋友是難以找出來的，話又說回來，會者不難，難者不會，在這兒我也不細(xì)說了）。
c、一些大公司的程序?qū)嵲趯ο到y(tǒng)有太多的改動，他們做好了安裝和卸載工具，這些軟件涉及了系統(tǒng)的方方面面，想簡單的刪除是很難的。典型的就如微軟的office等等。這些軟件說實在的，別說你不老實的刪除了，就是老實的卸載，有時也是很難成功的。最好的辦法就是裝上后就別卸把，把它看成是系統(tǒng)的一部分（不管你樂不樂意，呵呵）。（又及，這類程序也不是很少，這兒只舉一例）。
d、只有那些其功能可以不涉及更改系統(tǒng)默認(rèn)行為的軟件才可能在真正意義上做到純綠。（（也許我羅嗦了）系統(tǒng)默認(rèn)行為包括“文件關(guān)聯(lián)”，“右鍵菜單”，“控制面版”里的項目，真實或虛擬的硬件驅(qū)動以及其它我想不起來或是我也不知道的東西……）。當(dāng)然了，還要編寫者有真正的為使用者著想的精神，有較好的技術(shù)。
六、有部分并非純綠的軟件，偽裝成純綠的，在運行過程中向注冊表寫東西，向關(guān)鍵目錄區(qū)寫東西，甚至更改重要文件。這不是純綠軟件，只能說是偽純綠。又及，很多網(wǎng)上流行的軟件，號稱純綠版，實際上只是一些原版本經(jīng)過稍許改進等，原軟件并不設(shè)計為純綠，在運行過程中還是會寫注冊表（甚至寫關(guān)鍵win目錄），也不是嚴(yán)格意義上的純綠。反過來，也有部分其實是純綠的軟件，為了大家的方便，做成了安裝發(fā)布式的。比如最典型的就是《傳奇》《三角洲》、《魔獸爭霸iii》等一些游戲，一些工作軟件如《foxmail》(foxmail至少在針對ie選項里的“程序”頁里的“電子郵件”相關(guān)項進行了注冊表相關(guān)寫操作)《winamp》《winrar》等等準(zhǔn)綠軟件（在這兒，我只說它們是準(zhǔn)綠的）也是如此。這類軟件其實安裝出來后，把其目錄放在任何一臺電腦上都能或者能較為正常的運行，這也是為什么大家能很方便的把它們改造成綠色軟件的原因?，F(xiàn)在真正的純綠軟件實際上是很少的，至于以后，也還是看不到純綠一統(tǒng)天下的希望的，大家不可因噎廢食。不可能只用純綠軟件而不用其它。而且大公司的軟件一般還是非?？煽康?。
七、非純綠軟件的危害：
1、向系統(tǒng)關(guān)鍵目錄或不屬于該程序所在目錄亂存放文件（默認(rèn)臨時文件夾除外）在原則上對機器的運行速度是沒有大的影響的，除非亂放的文件改動了原有的系統(tǒng)關(guān)鍵文件，才會至使電腦變慢或運行不正常。但是，因為這些目錄中的文件一般都比較多，很難對它們進行清理（鬼才知道哪個是能刪，那個不能刪），會使你的硬盤空間浪費，對于硬盤空間緊的朋友，那就非常討厭了（此外，心里也不爽）。
2、向注冊表亂寫信息，如果亂寫的信息并不影響系統(tǒng)的關(guān)鍵部分，對系統(tǒng)運行也是沒有嚴(yán)重影響的，不過，有些信息寫入了不刪去，你的系統(tǒng)就會有些討厭的東西出來，舉例：你裝上winrar后（典型安裝設(shè)置），直接把winrar刪了，你就會發(fā)現(xiàn)，你的右鍵菜單里會多出一些讓人哭笑不得的東西。要注意的是，隨著機器的使用，軟件的安裝、刪除，這些可以感覺到和不能感覺到的信息會越來越多，而你的機器在運行過程中，幾乎隨時隨刻不能離開對注冊表的相關(guān)操作，注冊表里的信息過多，機器查找所需信息的速度就會變慢，這時，機器的運行就表現(xiàn)為“變慢了”，這往往是一臺電腦為什么越用越慢的最重要的原因之一。（提示：因為多數(shù)情況下，一個軟件對注冊表寫的東西并不多，所以，在每一次垃圾進去了，用戶是很難感覺到影響的）（又及，一些注冊表清理軟件，本人也用過，雖有作用，但是風(fēng)險不少，是好是壞我也不知怎么評價……）。這些垃圾信息并非只有小公司的軟件會留下，很多大公司的軟件據(jù)本人的感覺，也是會留垃圾的，本人也很無耐。
解決辦法嗎？恕本人無能，在當(dāng)今軟件亂世，只怕多少有些無可耐何。本人是使用最笨的方法：ghost鏡像還原。基本上每三至四個月給它倒回一次。（工作文檔等當(dāng)然不能放在系統(tǒng)區(qū)了，呵呵）。
八、希望無知者不要信口開河，多多學(xué)習(xí)。最后，附上一個我自已做的純綠軟件---bcb編寫的《水波特效演示》程序，給大家玩玩叭。
補充――初步判斷一個軟件是否純綠軟件的方法（注，只有對電腦比較熟悉的人能才辦到，如果下面的說明，你基本能看懂，而無需請教別人，你就能做到了）：
一、系統(tǒng)測試法：
1、將軟件在別人的機器上安裝，安裝完成后，把安裝出來的目錄復(fù)制到你的機器中（如果本身就號稱純綠免裝的，這步就免了）。
2、你的機器要求安裝windows2000或windowsxp或windows2003，使用受限用戶登錄（要求受限用戶無對關(guān)鍵注冊表有寫權(quán)，無對重要目錄有寫權(quán)，當(dāng)然了，默認(rèn)的新建的用戶就是這樣的（xp下要將用戶設(shè)為受限））。
3、受限用戶登錄后運行復(fù)制來的安裝目錄下的軟件的主程序，如果正常，90%是純綠。
4、對省下10%的說明――不排除可能編寫者隱了動作，如果不成功也不報錯，也不退出，還正常運行，一但能寫的時就它就寫。另外，還有一部分程序，如foxmail，只對當(dāng)前帳戶相關(guān)于注冊表進行寫操作，因為“帳戶相關(guān)于注冊表“是”屬于“對應(yīng)帳戶的，在受限帳號下也是可寫的（特別說明一下，注銷該帳戶，注冊表中該帳戶的所有項目都會清去，所以也可以算是綠的）。
二、軟件監(jiān)控法：
1、如果上面的步子還不令你放心，還有一個工具值得一用，那就是《filemon》，這是一個可以監(jiān)視系統(tǒng)中任何軟件對硬盤的讀寫操作的程序，通過它，你可以查到某個程序?qū)δ愕挠脖P的什么位置的什么文件進行了操作，這個程序只能在管理員帳戶下用（切入系統(tǒng)進程）。
2、對于注冊表的監(jiān)視是很麻煩的事，《regmon》可以辦到，同上面的工具一樣regmon要求在管理員帳戶下用（切入系統(tǒng)進程）。
3、90%的軟件和上面的兩個軟件無沖突，省下的9%的是作者有意防止被監(jiān)視（為什么有意防止被監(jiān)，那你就自個想吧，一般都是比較可怕的東西），最后1%可能是因為程序?qū)嵲谙嗷ゲ患嫒萘恕?BR> 以上兩工具都為同一公司(sysinternals)出品，值得一用，附在最后()。
三、并非所有的不能在受限帳戶下用的程序都不是純綠的。某些程序可能要切入別的系統(tǒng)程序中，某些程序需要得到硬件信息等，這些最只有在管理員帳戶下才能實現(xiàn)。還有一些程序可能沒有考慮多用戶操作系統(tǒng)等。只能說，通過了上面的測試的程序90%是純綠的，沒有通過的話90%是非純綠的。有經(jīng)驗的朋友還可以據(jù)自已的經(jīng)驗得到更準(zhǔn)確的結(jié)論。
關(guān)鍵字：綠色軟件。
軟件安全方案篇十五
在市教育局的安排下，我們一行20幾位專業(yè)老師進入了xxxx進行為期兩個月的計算機軟件培訓(xùn)，其目的是進行系統(tǒng)的專業(yè)學(xué)習(xí)，了解目前流行的相關(guān)技術(shù)，參觀行業(yè)，了解行業(yè)要求，再將這些行業(yè)中的知識與我們的教學(xué)工作相結(jié)合，摸索出一套適合中等職業(yè)學(xué)校的學(xué)生管理方法，并根據(jù)行業(yè)中員工的能力要求改進我們職業(yè)中學(xué)的課程設(shè)計，讓我們的學(xué)生能夠在畢業(yè)就能很快的適應(yīng)就業(yè)。
培訓(xùn)內(nèi)容。
一、立項管理。
在立項管理方面，我們主要學(xué)了如何完成一個項目的立項工作，主要分為：立項文檔編寫、立項評審報告、需求分析以及文檔編寫、項目實施計劃文檔。在該部分的學(xué)習(xí)中，我們小組以一個新聞發(fā)布系統(tǒng)項目為實例，詳細(xì)的進行了各種討論和分析，順利的完成了所要求的各種文檔，并基本了解了項目經(jīng)理在這一方面所需要完成的各種工作情況。
二、開發(fā)過程管理。
在開發(fā)過程管理中，作為一名項目經(jīng)理，需要掌握的內(nèi)容主要是項目進度的控制和管理，根據(jù)實際開發(fā)進度的情況，掌握項目中的風(fēng)險以及問題，召開項目組例會、項目組臨時會華考|zk168議，完成各種會議文檔，對出現(xiàn)的各種問題進行調(diào)整，保障項目能夠順利的完成。
三、結(jié)項管理。
在結(jié)項管理方面，我們主要學(xué)習(xí)了項目總結(jié)、項目結(jié)項評審報告、項目驗收報告的編寫，并學(xué)習(xí)了軟件測試的一些基本內(nèi)容，了解測試計劃與測試需求的設(shè)計，學(xué)習(xí)了一些測試軟件的使用方法。
項目負(fù)責(zé)人的重要性。
一個項目是否能順利完成，很大程度上取決于這個項目組經(jīng)理的管理能力，從項目的立項到實施以及結(jié)項的流程里，項目經(jīng)理扮演了一位組織和領(lǐng)導(dǎo)者的角色。
因此，一個好的項目經(jīng)理不僅僅需要具備過硬的專業(yè)知識，做好項目需求分析和模塊制定，還需要較強的領(lǐng)導(dǎo)和管理能力，需要在整個項目開發(fā)流程中，準(zhǔn)確的了解和掌握項目的進度以及各種問題。并在出現(xiàn)問題時能夠有效的協(xié)調(diào)團隊成員分析和解決問題。
團隊需要良好的協(xié)作關(guān)系。
軟件安全方案篇十六
綜合監(jiān)控系統(tǒng)
編號：
擬制：李永勝日期：2013-**-**
部門審核：日期：
公司審核：日期：
批準(zhǔn)：日期：
年月日發(fā)布年月日實施
山東超越數(shù)控電子有限公司
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方案名稱綜合監(jiān)空系統(tǒng)版本v1.0 第1章關(guān)于本方案
第2章概述
2.1項目背景
2.2建設(shè)目標(biāo)
//一般來自于客戶招標(biāo)文件，明確系統(tǒng)建設(shè)的目標(biāo)
2.3建設(shè)原則
//這里描述系統(tǒng)的建設(shè)原則，一般比較統(tǒng)一，以“xx性”等系統(tǒng)屬性為中心進行描述
第3章需求描述及分析
3.1概述
3.1.1需求分析目標(biāo)和任務(wù)
//這里描述通過需求分析要達(dá)到的目標(biāo)，從大的方面描述需求分析的任務(wù)
3.1.2需求分析組織方式
求以及其它補充需求。其次是需求分析，包括對系統(tǒng)涉眾的分析，列舉所有與系統(tǒng)有關(guān)的
角色，清楚的說明他們是如何看待和使用本系統(tǒng)的。接著以系統(tǒng)用例圖的形式描述系統(tǒng)的
總體功能需求。最后，描述本系統(tǒng)對技術(shù)架構(gòu)的需求，用于指導(dǎo)后面的架構(gòu)設(shè)計
3.2需求描述
//注：如果方案包含多個應(yīng)用和子系統(tǒng)，可按應(yīng)用或子系統(tǒng)分別描述需求
3.2.1業(yè)務(wù)需求
//用文字和流程圖描述業(yè)務(wù)需求，目錄可自行組織
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3.2.2接口需求
//描述所有和系統(tǒng)有聯(lián)系的接口方面的需求
3.2.3性能需求
//描述系統(tǒng)的性能需求
3.2.4安全需求
//描述系統(tǒng)的安全方面的需求
3.2.5其它需求
//可以描述其它無法歸類的客戶需求
3.3需求分析
3.3.1系統(tǒng)涉眾分析
//描述和系統(tǒng)相關(guān)的用戶，包括客戶，最終用戶細(xì)分，他們在系統(tǒng)中的職責(zé)，以及他
們?nèi)绾问褂孟到y(tǒng)。簡單的說，就是本系統(tǒng)的所有干系人及職責(zé)描述，相當(dāng)于用例分析
中的角色
3.3.2功能需求分析
//描述系統(tǒng)的所有功能需求，可以使用用例圖，如果功能需求比較多，可以采用用例
包。最好在開始時，給出系統(tǒng)用例圖
3.3.3對技術(shù)架構(gòu)的要求
//描述對架構(gòu)設(shè)計有指導(dǎo)性的關(guān)鍵需求，會影響到后面的架構(gòu)設(shè)計
第4章總體設(shè)計
4.1總體設(shè)計目標(biāo)
//描述系統(tǒng)的總體設(shè)計目標(biāo)
4.2總體設(shè)計原則
//描述系統(tǒng)的總體設(shè)計原則
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4.3總體邏輯架構(gòu)設(shè)計
體的技術(shù)
4.4網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)設(shè)計
//用網(wǎng)絡(luò)拓?fù)鋱D的形式描述網(wǎng)絡(luò)方面的設(shè)計
4.5硬件系統(tǒng)設(shè)計
儲設(shè)備、防火墻等
4.5.1服務(wù)器
//描述硬件服務(wù)器的選型，依據(jù)內(nèi)容多少，目錄可自行添加
4.5.2網(wǎng)絡(luò)設(shè)備
//描述網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的選型，依據(jù)內(nèi)容多少，目錄可自行添加
4.5.3存儲系統(tǒng)
//描述存儲設(shè)備的選型，依據(jù)內(nèi)容多少，目錄可自行添加
4.6平臺選擇
擇理由
4.7標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范設(shè)計
就是規(guī)范初步設(shè)計
第5章詳細(xì)設(shè)計
5.1技術(shù)架構(gòu)設(shè)計
5.1.1設(shè)計思路
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符合先進行的架構(gòu)思路
5.1.2設(shè)計原則
//簡要描述設(shè)計原則，一般都是都是固定的，可參考指南
5.1.3架構(gòu)決策
//列出所有架構(gòu)決策的要點，并逐點解釋其與架構(gòu)需求的對應(yīng)
5.1.4技術(shù)架構(gòu)
5.2功能設(shè)計
//按子系統(tǒng)或模塊進行組織，可以使用樹形圖表示
5.3安全設(shè)計
議措施
5.4用戶界面設(shè)計
//寫方案時應(yīng)考慮招標(biāo)方的具體界面需求，并給出演示的界面效果圖
5.4.1界面設(shè)計原則
5.4.2易用性設(shè)計
5.4.3界面原型設(shè)計
第6章項目實施方案
6.1項目實施策略與管理機制
6.1.1項目實施策略
6.1.2項目管理機制
6.2項目實施和管理
6.2.1項目組織結(jié)構(gòu)
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6.2.2項目管理
6.2.3項目計劃
6.2.4項目組人員配置
6.2.5項目測試方案
第7章技術(shù)支持和服務(wù)
//描述公司允諾的技術(shù)支持和服務(wù)
第8章附錄一loushang平臺簡介
//平臺的技術(shù)特點
第9章附錄二標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范簡介
//詳細(xì)介紹本技術(shù)方案使用的主要技術(shù)，標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范等
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