方案的設(shè)計應(yīng)該考慮到各種因素和可能的風險。方案應(yīng)該根據(jù)不同的情況和目標量身定制，不可一概而論。如果您正在尋找關(guān)于方案制定的相關(guān)資料和指導(dǎo)，以下是小編為您提供的一些建議和建議。
產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)推進方案篇一
班組是企業(yè)組織的細胞，是一切管理措施落地的根本平4臺;沒有好的班組建設(shè)平臺，就不可能有文化的落地，沒有班組的良好運行，iso必然就是“兩張皮”;沒有班組的高效管理，細節(jié)問題，喊破天也沒有任何用;沒有班組的有效管理，執(zhí)行力就無從可談?。
1、鞏固上一階段的成果，堅持嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，形成長效機制。
2、對實施過程中有問題的制度、辦法以及工作中的方式方法，及時進行整改，找到問題，解決問題，為業(yè)務(wù)工作的良好開展打下基礎(chǔ)。
3、嚴格執(zhí)行所內(nèi)考核及工段內(nèi)考核的辦法，根據(jù)考核情況對業(yè)務(wù)人員進行獎罰。
4、對基礎(chǔ)資料管理工作再進行一次整理，做到及時更新、資料與實際工作相符。
5、繼續(xù)以提高職工素質(zhì)為重點，創(chuàng)建知識型班組。堅持把提高職工隊伍素質(zhì)，作為工作的重點，大力加強班組職工職業(yè)技能培訓。即時舉辦業(yè)務(wù)講座或營銷培訓，繼續(xù)堅持深入現(xiàn)場的技術(shù)培訓。
6、對業(yè)務(wù)分解工作，本著高效、實用的原則，再進行細化分解考核，能量化就量化，不能量化的也制定合適的標準。
7、樹立標桿，推動班組、工段建設(shè)工作的規(guī)范化、科學化。我工段擬評比優(yōu)秀個人，以此推進班組工作的規(guī)范化、制度化建設(shè)。以上就是我工段在第二階段班組建設(shè)工作中的總結(jié)與下一階段的計劃，下一階段我工段將按照分公司、二次供水所的統(tǒng)一部署，學習兄弟部門的經(jīng)驗，找準不足，把工作抓得更緊、更實，努力推進我所的班組、工段建設(shè)工作再上新臺階。
1、以開展創(chuàng)建“星級”班組為契機，以星級班組評定為重點，結(jié)合《張掖供電公司班組建設(shè)定星評優(yōu)考評辦法》，加強班組管理水平，創(chuàng)建管理型班組、學習型班組，爭做“星級”班組。
2、不斷探索、創(chuàng)新、改進班組管理方法，加強班組現(xiàn)代化管理水平，落實班組五大員職能，拓展班組長日常管理工作思路，提升班組管理水平。
3、根據(jù)《張掖供電公司現(xiàn)場標準化作業(yè)管理辦法及考核標準》、《張掖供電公司各專業(yè)現(xiàn)場標準化作業(yè)實施細則》，深入開分公司展輸電線路、變電運行專業(yè)班組現(xiàn)場標準化工作，進一步修訂班組現(xiàn)場作業(yè)巡視、驗收卡等，提高其操作性，加強現(xiàn)場作業(yè)安全性和規(guī)范性。
4、以培訓促管理。在員工培訓上，重點以現(xiàn)場技能為主，通過“人人當培訓師，人人當新員工”的培訓模式，提升員工素質(zhì)。按照個人業(yè)務(wù)技能等級、安全等級、培訓需求調(diào)查、培訓計劃、安規(guī)月考、業(yè)務(wù)知識周考情況、培訓績效考核情況等規(guī)范完善個人培訓檔案，提高各班組人員業(yè)務(wù)技能。
5、結(jié)合公司基礎(chǔ)管理年實施方案，清理規(guī)章制度，修訂三大標準，實現(xiàn)完善的制度建設(shè)。建立健全班組設(shè)備檔案、基礎(chǔ)資料等基礎(chǔ)管理數(shù)據(jù)，規(guī)范班組記錄的填寫及工作流程，切實改善班組基礎(chǔ)管理薄弱的問題。
6、結(jié)合變電站標準化建設(shè)的實施，加大變電站標準化整治力度，提升變電站文明生產(chǎn)水平。
7、結(jié)合省公司下發(fā)的《輸電線路專業(yè)規(guī)范》，開展輸電線路標準化整治工作，建立完善線路專業(yè)基礎(chǔ)工作。
8、加強班組團隊建設(shè)，提高班組凝聚力和向心力，促進班組人員的密切協(xié)作。
班組是企業(yè)的根基，是企業(yè)工作的立足點，只有班組工作抓好了，企業(yè)才能穩(wěn)步發(fā)展。
健全機制加強領(lǐng)導(dǎo)。
崇義縣供電公司高度重視班組建設(shè)，為確保該項工作有序推進，成立以經(jīng)理書記為組長、工會主席和其他班子成員為副組長、部門負責人為成員的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了工作職責，建立了“六大機制”，即：領(lǐng)導(dǎo)組織機制、工作落實機制、全員參與機制、建設(shè)投入機制、措施保障機制、監(jiān)督獎勵機制；推行“六個到位”，即：領(lǐng)導(dǎo)責任到位、人員參與到位、任務(wù)落實到位、資金投入到位、建設(shè)整改到位、獎罰考核到位。
統(tǒng)一思想營造氛圍。
班組建設(shè)是企業(yè)綜合性的基礎(chǔ)建設(shè)，在建設(shè)過程中，崇義縣供電公司堅持了“三個統(tǒng)一”：
一是統(tǒng)一思想認識。及時召開了班組建設(shè)動員大會、工作推進會，進行了全面動員。同時，加大了宣傳力度，懸掛宣傳標語，制作宣傳欄，開辟了專題欄目，通過網(wǎng)站、工作簡報等載體，廣泛宣傳班組建設(shè)工作動態(tài)，動員全體員工積極參與，為班組建設(shè)營造了濃厚氛圍。通過宣傳動員，使廣大員工認識到班級建設(shè)的過程，就是班組提高管理水平的過程，同時也是員工提高素質(zhì)、提高工作能力的過程，由此，每個員工都能以積極的姿態(tài)，投入到班組建設(shè)工作中去。
二是統(tǒng)一目標任務(wù)。結(jié)合公司實際，對照班組建設(shè)標準和細則，將所有指標進行了細化、量化、分解到班組的各個崗位，同時還明確質(zhì)量標準和完成時限，實行指標任務(wù)，具體到崗、到人。
三是統(tǒng)一責任考核。抓好督促檢查、責任考核，是促進班組建設(shè)的重要手段，建立了相應(yīng)考核辦法，班組簽訂了責任狀，實行一月一檢查，一階段一考核，在檢查考核中做到了“四個結(jié)合”：
一是重點檢查與月度考核相結(jié)合，促使員工立足崗位，搞好工作；二是定期檢查與動態(tài)考核相結(jié)合，采取明察暗訪的方法突擊抽查，防止人浮于事、做表面工作；三是交叉檢查與綜合考核相結(jié)合，采取各班組之間相互交叉檢查，綜合考核評分，促使各班組相互交流，取長補短，共同進步。四是公司領(lǐng)導(dǎo)和職能部室與掛點的班組實行聯(lián)帶考核，人人有責任，個個有壓力，共同抓好班組建設(shè)。
突出重點體現(xiàn)亮點。
崇義縣供電公司沒有唯班組建設(shè)，而抓班組建設(shè)，把班組建設(shè)與創(chuàng)國網(wǎng)公司一流企業(yè)工作相結(jié)合，與標準化臺區(qū)建設(shè)工作相結(jié)合，與構(gòu)建堅強電網(wǎng)，搞好新農(nóng)村電氣化建設(shè)工作相結(jié)合，與創(chuàng)業(yè)服務(wù)年工作相結(jié)合，突出重點，體現(xiàn)亮點，整體推進。
一是以基礎(chǔ)管理為前提。按照規(guī)范化、標準化、專業(yè)化管理要求，該公司統(tǒng)一編制了《工作標準》、《管理標準》、《技術(shù)標準》、《規(guī)章制度匯編》，做到在管理上有章可循、照章辦事。按照班組建設(shè)的標準和細則，對班組的管理資料、臺帳、報表等重新統(tǒng)一規(guī)范，達到了“六統(tǒng)一”：統(tǒng)一名稱、統(tǒng)一格式、統(tǒng)一字體、統(tǒng)一顏色、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一擺放。達到了“四便于”：便于工作、便(更多內(nèi)容請訪問首頁)于管理、便于操作、便于檢查，實現(xiàn)了定置定位管理。
二是以素質(zhì)教育為根本。班組員工素質(zhì)，決定班組的`活力和競爭力。該公司把建設(shè)文明高素質(zhì)、工作高效率、服務(wù)高質(zhì)量、技能高水平的員工隊伍，作為班組建設(shè)的重要一環(huán)，制定了長期和短期教育培訓計劃，加大對員工的教育投入，分層面、分專業(yè)組織開展各項技術(shù)業(yè)務(wù)和綜合素質(zhì)培訓，通過與江西電院聯(lián)合辦學、舉辦生產(chǎn)技術(shù)運動會、崗位練兵、技術(shù)比武等多形式、多渠道的培訓，不斷提高員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。
系、安全監(jiān)察體系、安全考核體系，要求班組定期開展安全活動，定期搞好安全動態(tài)分析，不斷強化員工安全責任意識，有效杜絕了安全事故的發(fā)生。
四是以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為保障。班組是公司服務(wù)客戶的最前端，按照統(tǒng)一模式，加強班組的窗口建設(shè)，簡化辦事程序，公開工作流程、服務(wù)承諾，開通了24小時的供電服務(wù)熱線，全面推行了首問負責制、崗位責任制、辦事公開制、服務(wù)承諾制、效能告誡制、限時辦結(jié)制和績效考核制，建立了“周有領(lǐng)導(dǎo)接待日、月有客戶走訪日、季有行風測評日、年有責任考核日”的常態(tài)服務(wù)管理體系，對客戶辦理業(yè)務(wù)、服務(wù)投訴處理、故障報修都有明確的時限規(guī)定，提高了辦事效率，增強了服務(wù)功能。
五是以經(jīng)營管理為中心。企業(yè)要發(fā)展，關(guān)鍵在效益，該公司自始自終注重抓班組的預(yù)算管理、成本管理、效益管理，建立了定期的經(jīng)濟活動分析制度，對各班組嚴格實行了“收支兩條線”管理。加強了臺區(qū)績效管理與考核，推行了電費回收預(yù)警機制，確保了電費結(jié)零，確保了企業(yè)增效。
六是以科技創(chuàng)新為手段?？萍紕?chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的助推器，該公司對此高度重視，并從企業(yè)實際出發(fā)，加大對硬件投入，引進先進技術(shù)和設(shè)備，提高科技含量，促進公司管理水平升級。各班組實現(xiàn)了辦公自動化，供電所實行遠程抄表。公司建立了光纖聯(lián)網(wǎng)信息通道，sg186、erp已上線投運，大大提高現(xiàn)代化管理水平。
回頂部。
產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)推進方案篇二
處屬各單位：
為深入貫徹礦業(yè)公司企業(yè)文化建設(shè)推進會議精神，認真學習、宣傳、落實集團公司新理念、行為、視覺識別系統(tǒng)，提高員工對《員工手冊》相關(guān)知識的掌握程度。經(jīng)處領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定對全處員進行一次《員工手冊》學習情況的閉卷考試，現(xiàn)將具體規(guī)定如下：
（考前點名）。
考試開始10分鐘后入場視為違紀，考試開始20分鐘后方可離場。
組長：王佐成、林德利。
監(jiān)考人員：孫戰(zhàn)東、趙桂萍、矯克臣、王博、解國慶。
物資供銷處。
2008年3月24日。
產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)推進方案篇三
（二oo四年六月）。
為貫徹落實總廠企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)場會精神，按照總廠領(lǐng)導(dǎo)提出的企業(yè)文化建設(shè)要“力求一年形成氛圍、兩年見到成效、三年見到實效”的要求，積極推進企業(yè)文化建設(shè)，特制訂此方案。
力求到10月1日，干部100％能熟記《企業(yè)文化手冊》中價值理念、管理思想和行為規(guī)范，工人要有90％的同志熟記價值理念、管理思想和職工行為規(guī)范，全體職工人人會唱總廠廠歌。為此目標，采取如下措施：
在檢修生產(chǎn)活動中滲透企業(yè)文化，如標語、口號等。
副科以上干部考試公司組織，一般干部和工人由所在單位組織。
監(jiān)督、保障質(zhì)量保證體系的運轉(zhuǎn)和工作程序的施行。每月發(fā)一期考核公報，獎懲兌現(xiàn)。此項工作由企管辦負責。
堅持教育引導(dǎo)與規(guī)章制度相結(jié)合，規(guī)范職工行為，教育和引導(dǎo)職工自覺堅持“八個做到”的要求。按照“八要”的要求，教育和考核干部。此項工作由人力資源部（組織部）負責。
修訂并嚴格執(zhí)行公司內(nèi)各項會議紀律，力爭杜絕會議遲到早退，接打手機等不良行為。提倡語言文明、禮貌待人。
組長：劉榮梁啟國。
成員：張立山徐世凱劉玉金孫鐵英王鳳君。
侯曉峰和機關(guān)各部門主任、基層黨支部書記。
日常工作由經(jīng)理（黨委）辦負責。
產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)推進方案篇四
一、辦公場所規(guī)劃：
3、墻上懸掛書寫板，書寫當日安排及安全注意事項；
4、安質(zhì)環(huán)文化宣傳欄，可張貼近期經(jīng)驗反饋、學習材料等；
5、班組建設(shè)需要班組員工群策群力，共同努力。各班組明確制定自己班組的愿景、班組建設(shè)的目標、精神、口號、優(yōu)勢等，增加班組成員對班組的認同感、歸屬感，將班組建設(shè)為第二個家。
二、施工現(xiàn)場。
1、進入現(xiàn)場工作時，必須使用合格的勞保用品，現(xiàn)場作業(yè)人正確穿戴勞保用品，登高作業(yè)人員必須全程佩戴安全帶，噪聲比較大時隨身佩戴耳塞等。
2、安全警示標識齊全（如需懸掛禁止動火、強酸強堿標識等，尤其注重在轉(zhuǎn)動、帶電、重要閥門上安全提示標識的張貼），各種警示標識應(yīng)張貼在明顯的位置，排列有序，損壞的標識牌要及時更換；作業(yè)信息牌張貼在醒目處，建立的控制區(qū)要完善、封閉、規(guī)范、合理，鼓勵使用活動圍欄。
3、按照6s管理的標準做好作業(yè)區(qū)域文明施工工作，現(xiàn)場整潔、干凈，通道通暢、照明充足、消防器材完備；使用電源線時，走線整齊，經(jīng)過通道加設(shè)過橋保護。
4、工器具、物料等若需在現(xiàn)場存放時，應(yīng)分類放置，并建立控制區(qū)或放進工具柜，懸掛標識和必要的警示牌；臨時放置時，應(yīng)鋪上篷布，擺放整齊；各種物資、儀器、工具的申領(lǐng)和存放等指定明確的責任人進行管理。
5、作業(yè)文件以及相關(guān)許可證隨身攜帶，不得隨處亂放。
7、按程序工作，禁止超授權(quán)作業(yè)。
可離開。
附件1：6s。
整理（seiri）——將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。目的'：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。
整頓（seiton）——把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標識。目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。
清掃（seiso）——將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。
清潔（seiketu）——將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境處在美觀的狀態(tài)。目的：創(chuàng)造明朗現(xiàn)場，維持上面3s成果。
素養(yǎng)（shitsuke）——每位成員養(yǎng)成良好的習慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神（也稱習慣性）。目的：培養(yǎng)有好習慣、遵守規(guī)則的員工，營造團隊精神。
安全（security）——重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。
產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)推進方案篇五
班組是企業(yè)組織的細胞，是一切管理措施落地的根本平4臺;沒有好的班組建設(shè)平臺，就不可能有文化的落地，沒有班組的良好運行，iso必然就是“兩張皮”;沒有班組的高效管理，細節(jié)問題，喊破天也沒有任何用;沒有班組的有效管理，執(zhí)行力就無從可談?。
1、鞏固上一階段的成果，堅持嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，形成長效機制。
2、對實施過程中有問題的制度、辦法以及工作中的方式方法，及時進行整改，找到問題，解決問題，為業(yè)務(wù)工作的良好開展打下基礎(chǔ)。
3、嚴格執(zhí)行所內(nèi)考核及工段內(nèi)考核的辦法，根據(jù)考核情況對業(yè)務(wù)人員進行獎罰。
4、對基礎(chǔ)資料管理工作再進行一次整理，做到及時更新、資料與實際工作相符。
5、繼續(xù)以提高職工素質(zhì)為重點，創(chuàng)建知識型班組。堅持把提高職工隊伍素質(zhì)，作為工作的重點，大力加強班組職工職業(yè)技能培訓。即時舉辦業(yè)務(wù)講座或營銷培訓，繼續(xù)堅持深入現(xiàn)場的技術(shù)培訓。
6、對業(yè)務(wù)分解工作，本著高效、實用的原則，再進行細化分解考核，能量化就量化，不能量化的也制定合適的標準。
7、樹立標桿，推動班組、工段建設(shè)工作的規(guī)范化、科學化。我工段擬評比優(yōu)秀個人，以此推進班組工作的規(guī)范化、制度化建設(shè)。以上就是我工段在第二階段班組建設(shè)工作中的總結(jié)與下一階段的計劃，下一階段我工段將按照分公司、二次供水所的統(tǒng)一部署，學習兄弟部門的經(jīng)驗，找準不足，把工作抓得更緊、更實，努力推進我所的班組、工段建設(shè)工作再上新臺階。
1、以開展創(chuàng)建“星級”班組為契機，以星級班組評定為重點，結(jié)合《張掖供電公司班組建設(shè)定星評優(yōu)考評辦法》，加強班組管理水平，創(chuàng)建管理型班組、學習型班組，爭做“星級”班組。
2、不斷探索、創(chuàng)新、改進班組管理方法，加強班組現(xiàn)代化管理水平，落實班組五大員職能，拓展班組長日常管理工作思路，提升班組管理水平。
3、根據(jù)《張掖供電公司現(xiàn)場標準化作業(yè)管理辦法及考核標準》、《張掖供電公司各專業(yè)現(xiàn)場標準化作業(yè)實施細則》，深入開分公司展輸電線路、變電運行專業(yè)班組現(xiàn)場標準化工作，進一步修訂班組現(xiàn)場作業(yè)巡視、驗收卡等，提高其操作性，加強現(xiàn)場作業(yè)安全性和規(guī)范性。
4、以培訓促管理。在員工培訓上，重點以現(xiàn)場技能為主，通過“人人當培訓師，人人當新員工”的培訓模式，提升員工素質(zhì)。按照個人業(yè)務(wù)技能等級、安全等級、培訓需求調(diào)查、培訓計劃、安規(guī)月考、業(yè)務(wù)知識周考情況、培訓績效考核情況等規(guī)范完善個人培訓檔案，提高各班組人員業(yè)務(wù)技能。
5、結(jié)合公司基礎(chǔ)管理年實施方案，清理規(guī)章制度，修訂三大標準，實現(xiàn)完善的制度建設(shè)。建立健全班組設(shè)備檔案、基礎(chǔ)資料等基礎(chǔ)管理數(shù)據(jù)，規(guī)范班組記錄的填寫及工作流程，切實改善班組基礎(chǔ)管理薄弱的問題。
6、結(jié)合變電站標準化建設(shè)的實施，加大變電站標準化整治力度，提升變電站文明生產(chǎn)水平。
7、結(jié)合省公司下發(fā)的《輸電線路專業(yè)規(guī)范》，開展輸電線路標準化整治工作，建立完善線路專業(yè)基礎(chǔ)工作。
8、加強班組團隊建設(shè)，提高班組凝聚力和向心力，促進班組人員的密切協(xié)作。
班組是企業(yè)的根基，是企業(yè)工作的立足點，只有班組工作抓好了，企業(yè)才能穩(wěn)步發(fā)展。
健全機制加強領(lǐng)導(dǎo)。
崇義縣供電公司高度重視班組建設(shè)，為確保該項工作有序推進，成立以經(jīng)理書記為組長、工會主席和其他班子成員為副組長、部門負責人為成員的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了工作職責，建立了“六大機制”，即：領(lǐng)導(dǎo)組織機制、工作落實機制、全員參與機制、建設(shè)投入機制、措施保障機制、監(jiān)督獎勵機制；推行“六個到位”，即：領(lǐng)導(dǎo)責任到位、人員參與到位、任務(wù)落實到位、資金投入到位、建設(shè)整改到位、獎罰考核到位。
統(tǒng)一思想營造氛圍。
班組建設(shè)是企業(yè)綜合性的基礎(chǔ)建設(shè)，在建設(shè)過程中，崇義縣供電公司堅持了“三個統(tǒng)一”：
一是統(tǒng)一思想認識。及時召開了班組建設(shè)動員大會、工作推進會，進行了全面動員。同時，加大了宣傳力度，懸掛宣傳標語，制作宣傳欄，開辟了專題欄目，通過網(wǎng)站、工作簡報等載體，廣泛宣傳班組建設(shè)工作動態(tài)，動員全體員工積極參與，為班組建設(shè)營造了濃厚氛圍。通過宣傳動員，使廣大員工認識到班級建設(shè)的過程，就是班組提高管理水平的過程，同時也是員工提高素質(zhì)、提高工作能力的過程，由此，每個員工都能以積極的姿態(tài)，投入到班組建設(shè)工作中去。
二是統(tǒng)一目標任務(wù)。結(jié)合公司實際，對照班組建設(shè)標準和細則，將所有指標進行了細化、量化、分解到班組的各個崗位，同時還明確質(zhì)量標準和完成時限，實行指標任務(wù)，具體到崗、到人。
三是統(tǒng)一責任考核。抓好督促檢查、責任考核，是促進班組建設(shè)的重要手段，建立了相應(yīng)考核辦法，班組簽訂了責任狀，實行一月一檢查，一階段一考核，在檢查考核中做到了“四個結(jié)合”：
一是重點檢查與月度考核相結(jié)合，促使員工立足崗位，搞好工作；二是定期檢查與動態(tài)考核相結(jié)合，采取明察暗訪的方法突擊抽查，防止人浮于事、做表面工作；三是交叉檢查與綜合考核相結(jié)合，采取各班組之間相互交叉檢查，綜合考核評分，促使各班組相互交流，取長補短，共同進步。四是公司領(lǐng)導(dǎo)和職能部室與掛點的班組實行聯(lián)帶考核，人人有責任，個個有壓力，共同抓好班組建設(shè)。
突出重點體現(xiàn)亮點。
崇義縣供電公司沒有唯班組建設(shè)，而抓班組建設(shè)，把班組建設(shè)與創(chuàng)國網(wǎng)公司一流企業(yè)工作相結(jié)合，與標準化臺區(qū)建設(shè)工作相結(jié)合，與構(gòu)建堅強電網(wǎng)，搞好新農(nóng)村電氣化建設(shè)工作相結(jié)合，與創(chuàng)業(yè)服務(wù)年工作相結(jié)合，突出重點，體現(xiàn)亮點，整體推進。
一是以基礎(chǔ)管理為前提。按照規(guī)范化、標準化、專業(yè)化管理要求，該公司統(tǒng)一編制了《工作標準》、《管理標準》、《技術(shù)標準》、《規(guī)章制度匯編》，做到在管理上有章可循、照章辦事。按照班組建設(shè)的標準和細則，對班組的管理資料、臺帳、報表等重新統(tǒng)一規(guī)范，達到了“六統(tǒng)一”：統(tǒng)一名稱、統(tǒng)一格式、統(tǒng)一字體、統(tǒng)一顏色、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一擺放。達到了“四便于”：便于工作、便(更多內(nèi)容請訪問首頁)于管理、便于操作、便于檢查，實現(xiàn)了定置定位管理。
二是以素質(zhì)教育為根本。班組員工素質(zhì)，決定班組的`活力和競爭力。該公司把建設(shè)文明高素質(zhì)、工作高效率、服務(wù)高質(zhì)量、技能高水平的員工隊伍，作為班組建設(shè)的重要一環(huán)，制定了長期和短期教育培訓計劃，加大對員工的教育投入，分層面、分專業(yè)組織開展各項技術(shù)業(yè)務(wù)和綜合素質(zhì)培訓，通過與江西電院聯(lián)合辦學、舉辦生產(chǎn)技術(shù)運動會、崗位練兵、技術(shù)比武等多形式、多渠道的培訓，不斷提高員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。
系、安全監(jiān)察體系、安全考核體系，要求班組定期開展安全活動，定期搞好安全動態(tài)分析，不斷強化員工安全責任意識，有效杜絕了安全事故的發(fā)生。
四是以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為保障。班組是公司服務(wù)客戶的最前端，按照統(tǒng)一模式，加強班組的窗口建設(shè)，簡化辦事程序，公開工作流程、服務(wù)承諾，開通了24小時的供電服務(wù)熱線，全面推行了首問負責制、崗位責任制、辦事公開制、服務(wù)承諾制、效能告誡制、限時辦結(jié)制和績效考核制，建立了“周有領(lǐng)導(dǎo)接待日、月有客戶走訪日、季有行風測評日、年有責任考核日”的常態(tài)服務(wù)管理體系，對客戶辦理業(yè)務(wù)、服務(wù)投訴處理、故障報修都有明確的時限規(guī)定，提高了辦事效率，增強了服務(wù)功能。
五是以經(jīng)營管理為中心。企業(yè)要發(fā)展，關(guān)鍵在效益，該公司自始自終注重抓班組的預(yù)算管理、成本管理、效益管理，建立了定期的經(jīng)濟活動分析制度，對各班組嚴格實行了“收支兩條線”管理。加強了臺區(qū)績效管理與考核，推行了電費回收預(yù)警機制，確保了電費結(jié)零，確保了企業(yè)增效。
六是以科技創(chuàng)新為手段?？萍紕?chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的助推器，該公司對此高度重視，并從企業(yè)實際出發(fā)，加大對硬件投入，引進先進技術(shù)和設(shè)備，提高科技含量，促進公司管理水平升級。各班組實現(xiàn)了辦公自動化，供電所實行遠程抄表。公司建立了光纖聯(lián)網(wǎng)信息通道，sg186、erp已上線投運，大大提高現(xiàn)代化管理水平。
產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)推進方案篇六
為彰顯公司優(yōu)秀的企業(yè)文化，延展企業(yè)文化的內(nèi)涵，做到文化建設(shè)與公司管理相輔相成，發(fā)揮文化管理的作用，特制定本推進方案。
一、指導(dǎo)思想和基本原則
1、拓寬延展而非重塑再建
企業(yè)文化推進不是改造再造企業(yè)文化，而是在現(xiàn)有企業(yè)文化的沉淀上對企業(yè)文化加以發(fā)揚和彰顯，進而消除隱性的不良企業(yè)文化，強化企業(yè)文化的良性影響力。
2、重點著力而非全面鋪開
企業(yè)文化的推進是應(yīng)在理念文化、制度文化、行為文化等方面展開的，雖全面但過于龐雜，因此應(yīng)選擇從重點、與公司管理關(guān)聯(lián)度高的、員工容易接受的方面與形式進行著力推進。
3、系統(tǒng)跟進而非零散難繼
每一項企業(yè)文化建設(shè)的舉措，都應(yīng)具有系統(tǒng)性和延續(xù)性，不能拘泥于單一的形式和單一的內(nèi)容，應(yīng)可挖掘、可深入、可延展，循序漸進，具有系統(tǒng)承接和更新延續(xù)的要求。
二、企業(yè)文化內(nèi)容
正弘企業(yè)文化包涵：
精神文化（企業(yè)理念）
企業(yè)使命：以股東利益為根本，載承社會民居進步責任，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，造就組織與員工持久共贏。
企業(yè)宗旨：持續(xù)創(chuàng)造，與顧客共贏社會價值。
經(jīng)營理念：品牌基于品質(zhì)，品質(zhì)源于我心
企業(yè)目標：行業(yè)典范
企業(yè)愿景：人人居好屋
企業(yè)精神：求實、求精、求新、求遠，合作進取，高效執(zhí)行
企業(yè)價值觀：傳承事業(yè)，呈現(xiàn)價值，力圖長遠，感恩社會。
企業(yè)人才觀：品質(zhì)+態(tài)度+技能=合適的人，把合適的人放在合適的崗位
行為和制度文化
企業(yè)標準化：人際簡單化，溝通直接化，執(zhí)行高效化，團隊精英化，技能專業(yè)化，要求精細化，作風硬朗化，服務(wù)規(guī)范化。
“銘記在心”和論壇
《管理手冊》和《員工手冊》
三、企業(yè)文化建設(shè)舉措
1、進行深入系統(tǒng)的企業(yè)文化培訓
通過對全體員工重新進行深入系統(tǒng)的企業(yè)文化宣導(dǎo)和培訓，檢討自身的理解誤區(qū)和執(zhí)行偏差，加深鞏固公司倡導(dǎo)的企業(yè)文化主流思想和行為要求。
（1）企業(yè)文化知識普及培訓
專題一：企業(yè)文化基礎(chǔ)知識（什么是企業(yè)文化、企業(yè)文化包涵哪些內(nèi)容、為什么要建設(shè)企業(yè)文化、如何建設(shè)企業(yè)文化、企業(yè)文化落地與傳播等）
專題二：正弘企業(yè)文化解讀（正弘企業(yè)文化精髓提煉講解、正弘企業(yè)文化案例分享）
專題三：正弘企業(yè)文化座談（員工理解的企業(yè)文化，踐行企業(yè)文化感悟，正弘企業(yè)文化暢想等）
（2）知名企業(yè)或同行業(yè)企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)專項觀摩學習
深入知名企業(yè)如海爾、蒙牛，同行業(yè)企業(yè)如萬科、龍湖、華僑城等房地產(chǎn)企業(yè)進行企業(yè)文化建設(shè)參觀考察，感受優(yōu)秀企業(yè)文化的作用力，同時獲取企業(yè)文化建設(shè)的思路和方法。
2、開辟企業(yè)文化交流通道和宣傳平臺
（1）開展企業(yè)文化不定期問卷調(diào)查活動，了解企業(yè)文化的認同狀況。
（2）建立通訊員隊伍，隨時采寫企業(yè)文化宣傳稿件，發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化踐行代表。
（3）開通oa交流平臺，激活內(nèi)部溝通交流論壇，形成常態(tài)化討論。
（4）匯集稿件和素材，以月或季度為周期編制企業(yè)文化宣傳內(nèi)刊。
（5）邀約公司高層對企業(yè)文化建設(shè)認知和理解的文章，作為學習材料。
3、開展多形式的企業(yè)文化建設(shè)活動
（1）開展征文、攝影、演講等企業(yè)文化相關(guān)主題活動。
（3）重溫“銘記在心”內(nèi)容同時加以擴展，要求各部門針對性的進行討論。
4、企業(yè)文化標準化建設(shè)
（1）《管理手冊》和《員工手冊》或者《企業(yè)文化手冊》（籌）的更新印刷學習，在制度及行為文化方面加以規(guī)范，同時納入部門績效考評體系。
（2）企業(yè)文化與視覺標準系統(tǒng)結(jié)合，如標準文件、標準量表、統(tǒng)一工裝、統(tǒng)一形象展示等。
四、企業(yè)文化建設(shè)的組織建設(shè)
1、建立企業(yè)文化宣傳機制
設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)貢獻獎、企業(yè)文化踐行代表獎勵等形式，制定企業(yè)文化宣傳獎勵政策，鼓勵多發(fā)現(xiàn)多宣傳身邊的能彰顯企業(yè)文化典型的人和事件。
2、人員組織
在人力部內(nèi)設(shè)立兼職企業(yè)文化專員崗，在其他部門選拔具有一定文字功底和熱情的企業(yè)文化宣傳通訊員。設(shè)立企業(yè)文化宣傳監(jiān)督小組，負責把握企業(yè)文化宣傳建設(shè)的方向，監(jiān)督評價稿件、案例的代表性等。
為加強公司品牌和企業(yè)文化建設(shè)，根據(jù)集團公司《企業(yè)文化核心理念》《2015-2016年企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃》《關(guān)于加強企業(yè)文化建設(shè)的實施意見》，圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略目標，充分發(fā)揮先進企業(yè)文化對提升企業(yè)發(fā)展能力、增強企業(yè)核心競爭力、推進企業(yè)健康快速發(fā)展的積極作用，推進公司品牌和企業(yè)文化延伸落地，特制定此指導(dǎo)意見。
一、加強企業(yè)文化建設(shè)的重要性
企業(yè)文化是企業(yè)積累文化資本和社會資本的'重要方式，由企業(yè)文化凝聚而成的文化生產(chǎn)力，己成為當今企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。通過推行品牌形象管理，讓文化與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合，使其成為企業(yè)最具活力、最具穩(wěn)定性、最具滲透力、最不易被競爭者模仿的生產(chǎn)力要素，是企業(yè)成功的根本法則。
加強公司品牌和企業(yè)文化建設(shè)，是深入貫徹落實科學發(fā)展觀，推進集團公司發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，建設(shè)現(xiàn)代工程公司的必然要求；是發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢、加強精神文明建設(shè)的有效載體；是塑造公司特色管理模式、不斷提高企業(yè)軟實力的重要舉措；是造就高素質(zhì)員工隊伍、增強企業(yè)凝聚力的重要途徑。
二、企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想和基本原則
園”戰(zhàn)略文化為總綱，以“品牌服務(wù)，創(chuàng)卓越價值”所代表的“提升顧客價值 謀求自身發(fā)展”核心價值觀為重點，以“和合 務(wù)實 創(chuàng)新 超越”的企業(yè)精神為統(tǒng)領(lǐng)，凝聚信念力量、創(chuàng)新力量和智慧力量，提高企業(yè)認同度，服務(wù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、推動公司轉(zhuǎn)型升級。
基本原則：堅持服務(wù)于公司發(fā)展戰(zhàn)略；堅持融合于企業(yè)經(jīng)營管理實踐；堅持以人為本，員工與企業(yè)共同發(fā)展；堅持與思想政治工作、精神文明建設(shè)相結(jié)合；堅持領(lǐng)導(dǎo)率先垂范與全員廣泛參與相結(jié)合。
總體目標：用3個階段5年左右的時間，建立適應(yīng)公司發(fā)展方式轉(zhuǎn)變要求，遵循企業(yè)文化和品牌發(fā)展規(guī)律，符合公司發(fā)展戰(zhàn)略，體現(xiàn)企業(yè)特色的企業(yè)文化和品牌體系，為建設(shè)“現(xiàn)代工程公司 和諧美好家園”提供強有力的文化支撐，打造國內(nèi)一流、國際知名的工程公司品牌。
三、品牌和企業(yè)文化建設(shè)的總體目標、路徑及主要措施
（一）企業(yè)文化建設(shè)的路徑及主要措施
1、宣傳實踐階段：發(fā)布企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，在集團統(tǒng)一的核心文化框架下，吸納適應(yīng)轉(zhuǎn)型升級和參與國際競爭的新的文化理念，總結(jié)提煉“金鑰匙”文化。建立健全相應(yīng)的組織保障機制、工作指導(dǎo)和載體支撐機制、考核評價機制，加強企業(yè)文化以及年度形勢任務(wù)教育，使其融合滲透在員工的心靈深處，轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)及員工新的精神風貌，成為共同的價值觀和行為規(guī)范。
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2、鞏固凝聚階段：發(fā)布企業(yè)文化手冊，規(guī)范公司“貌、言、視、聽、思”的文化標準，不斷自我修煉，改變心智模式、加強團隊學習、鼓勵系統(tǒng)思考，倡導(dǎo)協(xié)作行動。采取學習培訓、媒體傳播等多種宣傳方式，在一定時間內(nèi)對企業(yè)文化建設(shè)進行總結(jié)評估，及時修正，鞏固提高，促進企業(yè)文化的持續(xù)創(chuàng)新。
3、深植提升階段：擴大企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)域，圍繞工
程項目推出企業(yè)文化建設(shè)主題活動，打造項目文化，要用先進文化鑄造品牌，建設(shè)一批在國內(nèi)國際有重要影響的名牌工程項目；搞好海外經(jīng)營中的文化融合，解決好可能出現(xiàn)的外來文化因文化背景和文化差異的深層原因而出現(xiàn)的文化碰撞，營造資源共享、優(yōu)勢互補的雙贏局面。
（二）品牌建設(shè)的路徑及主要措施
1、共識品牌內(nèi)涵階段：發(fā)布品牌規(guī)劃報告，制定具體
的工作計劃和目標，提煉“品質(zhì)服務(wù)，創(chuàng)卓越價值”的品牌核心內(nèi)涵。設(shè)立品牌建設(shè)機構(gòu)，建立品牌保障機制，完善品牌建設(shè)管理制度。通過宣貫、研討共識、形象物流宣傳等方式實現(xiàn)品牌在公司內(nèi)部員工和外部客戶中的共識。
2、塑造和傳播品牌內(nèi)涵階段：采取外化和外向型的視
個體通過實際生產(chǎn)和提供的服務(wù)去傳遞品牌價值；另一方面，通過指向不同受眾的針對性更強的品牌傳播活動的主動策劃，通過公司的自有事件或結(jié)合社會的熱點事件，把握和制造傳播的機會，進行相應(yīng)的品牌傳播。
3、提升知名度、美譽度、忠誠度階段：在第二階段的
基礎(chǔ)上，通過業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新、管理模式和手段升級、技術(shù)創(chuàng)新等核心舉措從多方面對品牌形象進行提升，全面履行品牌的對外價值承諾。同時整合外部傳播渠道，從國內(nèi)、國外兩個方向加大對品牌的傳導(dǎo)，將公司打造成國內(nèi)一流、國際知名的工程公司。
四、企業(yè)文化和品牌建設(shè)的保證措施
企業(yè)文化建設(shè)和品牌是關(guān)系企業(yè)長遠發(fā)展的系統(tǒng)工程，其理論性、實踐性、探索性、創(chuàng)新性都很強，只有起點，沒有終點。公司各級領(lǐng)導(dǎo)必須高度重視，根據(jù)公司的總體部署、整體規(guī)劃和相關(guān)要求，精心組織，認真落實。
1、建立領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。企業(yè)文化和品牌建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)是品牌企業(yè)文化建設(shè)的重要保證。公司將建立并健全由主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥的企業(yè)文化和品牌領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，負起對企業(yè)文化和品牌建設(shè)的決策、規(guī)劃、指導(dǎo)等責任，協(xié)調(diào)好黨政工團各方面力量，充分發(fā)揮企業(yè)文化和品牌建設(shè)專業(yè)部門和各業(yè)務(wù)部門的作用，形成統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工明確、各司其責、齊抓共管的工作局面。
2、創(chuàng)新載體形式。公司企業(yè)文化和品牌屬于意識的范
疇，需要通過適宜的氛圍來培育，也需要借助一定的形式來體現(xiàn)，要緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營、市場營銷等實際需求，善于運用演講、論壇、征文等形式；通過微電影、新媒體等各種現(xiàn)代傳媒手段；規(guī)范會議、營銷、交流等禮儀；開展社會公益活動等來傳播公司核心價值觀，展示公司良好品牌形象。
3、健全運行機制。公司將建立并完善企業(yè)文化和品牌建設(shè)工作機制和考評機制，將企業(yè)文化和品牌建設(shè)納入各部門、分公司的年度考核目標，實現(xiàn)企業(yè)文化和品牌建設(shè)的長期有序有效運行。要建立保障機制，設(shè)立企業(yè)文化和品牌建設(shè)專項經(jīng)費并納入企業(yè)預(yù)算。
產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)推進方案篇七
各局屬單位，機關(guān)各科室：
為全面推進品質(zhì)城市建設(shè)，全力服務(wù)重點項目，形成項目建設(shè)的高潮，確保今年各項建設(shè)目標任務(wù)的全面完成，經(jīng)研究，決定于6月份在全市住房城鄉(xiāng)建設(shè)系統(tǒng)開展重點工程“集中推進月”活動。為使此項活動落到實處，抓出成效，現(xiàn)制定如下實施方案：
一、指導(dǎo)思想。
堅持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認真貫徹落實科學發(fā)展觀，緊緊圍繞市委市政府提出的“品質(zhì)城市”建設(shè)目標，狠抓市政府下達的固定資產(chǎn)投資目標任務(wù)的落實，進一步明確目標，主動服務(wù)，扎實工作，為完成全年工作目標任務(wù)奠定堅實的基礎(chǔ)。
二、目標任務(wù)。
通過開展重點工程“集中推進月”活動，千方百計推進一批能加快建設(shè)的項目的落實，切實解決項目推進中進展緩慢、政策處理難度大、資金短缺等問題，力爭項目建設(shè)有新進展、新形象，努力達到時間過半、任務(wù)過半的建設(shè)目標。
三、主要內(nèi)容。
（一）集中自查一次。各責任單位、科室要分別開展一次自查。自查內(nèi)容主要為重點工程的政策措施、資金運營、工程形象進度等方面的工作開展情況，重點要對照年初制訂的進度計劃排查實施過程中存在的困難和問題。對存在的困難和問題，要提出切實可行的整改落實措施，并于6月上旬前報綜合組。
（二）集中協(xié)調(diào)一次。對各責任單位、科室排查出的困難和問題，局活動領(lǐng)導(dǎo)小組要專題進行研究分析。對需經(jīng)局活動領(lǐng)導(dǎo)小組集中協(xié)調(diào)的，由協(xié)調(diào)組于6月中旬，一次性與相關(guān)部門進行溝通協(xié)調(diào)，爭取能基本解決各種影響工程進度的制約因素。
（三）集中點評一次。活動結(jié)束后（6月底），局活動領(lǐng)導(dǎo)小組要對項目建設(shè)情況進行集中點評，對成效明顯，成績突出的.項目責任單位、科室予以通報表彰。對成效不明顯、建設(shè)進度滯后的項目責任單位、科室，要求寫出書面整改報告。
四、工作要求。
1.加強領(lǐng)導(dǎo)。為加強對重點工程“集中推進月”活動的領(lǐng)導(dǎo)，局成立重點工程“集中推進月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，由莊孟勇局長任組長，王勉副局長任常務(wù)副組長，其他班子成員任副組長，各項目責任單位、科室負責人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)三個組，具體組成人員如下：
督查組組長：
副組長：
成員。
協(xié)調(diào)組組長：
副組長：
成員：
綜合組。
成員：
2.落實責任。各責任單位、科室負責人是項目第一責任人，要負責對實施的建設(shè)項目逐個進行分析，制定切實可行的項目推進工作計劃。對續(xù)建項目，要保持推進力度；對前期工作尚未達到深度的，特別是準備新開工的項目，要重點分析、重點協(xié)調(diào)、重點推進，并切實抓好工作落實，爭取早開工；對計劃竣工項目，要進一步加大推進、督查、協(xié)調(diào)力度，促其早日竣工。具體工作目標任務(wù)見附件。
3.督查考核。各責任單位、科室每周將各自的目標任務(wù)、工作開展情況、存在問題、已采取的措施及下步的工作打算等及時報綜合組，綜合組匯總后，報經(jīng)局活動領(lǐng)導(dǎo)小組審核，在系統(tǒng)內(nèi)進行通報。在此基礎(chǔ)上，督查組要對工程項目滯后的責任單位、科室每周集中進行一次重點督查。
4.加強宣傳。要加大對重點工程“集中推進月”活動宣傳力度。綜合組要具體安排、開設(shè)專欄，對重點工程“集中推進月”活動開展情況及時進行跟進報道，對一些典型事例要作深度報道，基本做到每周有重大項目推進的宣傳報道，努力營造“項目推進月”的濃厚氛圍。
產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)推進方案篇八
根據(jù)《關(guān)于印發(fā)××*市建設(shè)局2xx年“全國安全生產(chǎn)月”活動實施方案的通知》文件精神，今年6月份，建設(shè)局積極開展了以“關(guān)愛生命、安全發(fā)展”為主題的安全生產(chǎn)月活動。建設(shè)局研究制定了可行的活動方案，精心組織、全面部署、認真落實、注重實效，以宣傳國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全生產(chǎn)知識、建設(shè)局安全生產(chǎn)管理制度，增強全體員工的安全意識和防范事故的能力為重點。積極開展形式多樣、內(nèi)容豐富的安全活動，加大隱患排查治理力度，進一步強化了全員對安全工作重要性的認識，完善了安全管理機制，提高了安全生產(chǎn)的質(zhì)量水平和防范事故的能力，取得了顯著成效，保證了安全生產(chǎn)。現(xiàn)將2xx年“安全生產(chǎn)月”活動總結(jié)如下：
一、加強領(lǐng)導(dǎo)，提高認識，強化管理。
建設(shè)局成立了“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，由建設(shè)局任組長，建設(shè)局工程管理部全體工作人員、綜合辦公室、人力資源部相關(guān)工作人員及各在建工程項目的項目經(jīng)理為成員，負責組織、督導(dǎo)活動的開展。建設(shè)局從上到下建立起了監(jiān)督、監(jiān)管體系，對活動真正做到了責任明確、逐級管理，使全體員工從思想上認識到安全生產(chǎn)重要性和必要性，將認識轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X行為融匯到日常工作中去，形成人人關(guān)系安全，安全關(guān)系人人的良好氛圍。
二、采取多形式、多樣化、全方位宣傳教育。
活動期間，根據(jù)實際情況，組織全方位的人員進行培訓教育，廣泛利用黑板報、宣傳欄、橫幅、標語等大力宣傳各種安全知識、預(yù)防事故的方法和自我保護的相關(guān)知識，觀看安全電教光盤，開展形式多樣的知識競賽、技能比賽等活動。全面提高了全員的安全生產(chǎn)素質(zhì)，保證了安全生產(chǎn)宣傳的針對性和實效性。對特殊崗位、工種、作業(yè)人員，進行了專項安全培訓，將各類事故隱患降為零。
三、開展“反三違”，創(chuàng)建無隱患崗位活動。
活動期間，從建設(shè)局決策安排，中層管理到項目經(jīng)理部、作業(yè)班組，開展反違章指揮、反違章操作、反違反勞動紀律的活動;人人參與事故隱患和安全問題大排查，對查出的隱患及時進行了整改，徹底消除了安全死角和盲區(qū)，堅決杜絕了違章操作、違章指揮、違反勞動紀律現(xiàn)象。
四、以安全月為契機，落實隱患整改，注重實際效果。
為了將本次安全月活動落實到實處，使活動的開展有成效，活動領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)常到項目部施工現(xiàn)場進行安全檢查，針對活動中出現(xiàn)的不良現(xiàn)象，及時指導(dǎo)、督促，并認真落實對所查出隱患的整改工作，保證了活動的正常開展。
在安全月活動中，建設(shè)局堅持日常檢查、周安全檢查及專業(yè)檢查相結(jié)合，采用有計劃、有組織、有目的的定期檢查和不定期巡查的檢查方式，對各在建項目部進行了系統(tǒng)的安全檢查?；顒宇I(lǐng)導(dǎo)小組共組織進行了三次專項檢查：6月初，對各在建項目的起重設(shè)備、機械及吊具進行了為期兩天的專項檢查;6月15日，對各在建項目的施工現(xiàn)場進行了安全、消防、保衛(wèi)等方面專項檢查;6月25日，對各在建項目的施工作業(yè)人員的安全防護用品使用情況進行了專項檢查。
6月底，各項目部對“安全生產(chǎn)月”活動進行了認真總結(jié)上報，在各項檢查活動中共查出安全隱患26項，受檢單位均在限期內(nèi)整改完畢并回復(fù)，整改合格率達1。
五、幾點體會。
今年在開展“安全生產(chǎn)月”活動的過程中，讓我們深深地體會到：
(一)思想認識到位，才能認真搞好“安全生產(chǎn)月”活動。思想是行為的先導(dǎo)，沒有正確的思想認識，行動難以到位。開展安全生產(chǎn)月活動，不能直接產(chǎn)生經(jīng)濟效益，但通過開展安全生產(chǎn)活動，人們的安全生產(chǎn)意識提高了，安全生產(chǎn)事故下降了，對企業(yè)的發(fā)展將起到積極的作用。
(二)領(lǐng)導(dǎo)重視，才能給活動的開展提供強有力的保障。
(三)把握創(chuàng)新，才能使“安全生產(chǎn)月”活動不斷引向深入。
(四)突出重點，才能達到開展“安全生產(chǎn)月”活動的最終目的。開展“安全生產(chǎn)月”活動的最終目的，是提高人們安全生產(chǎn)意識，減少安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，著力構(gòu)建和諧平安社會。在活動中，我們始終把工作重點放在開展安全隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患上，通過建設(shè)局上下的共同努力，發(fā)現(xiàn)和消除了一大批隱患，夯實了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。
六、存在的問題。
盡管建設(shè)局“安全生產(chǎn)月”開展的轟轟烈烈，卓有成效，但還存在一定的問題。
一是全員參與“安全生產(chǎn)月”活動的積極性還有待于進一步提高。
二是精品活動項目不多，內(nèi)容和形式較為單調(diào)。
七、努力的方向。
我們將認真總結(jié)近年來開展“安全生產(chǎn)月”活動的經(jīng)驗教訓，在推介精品項目的創(chuàng)新、營造活動氣氛等策劃工作上再下功夫，本著因地制宜的原則，努力搞好來年的“安全生產(chǎn)月”活動。
總之，通過安全生產(chǎn)宣傳、教育、培訓、檢查、整改等一系列的活動的開展，我建設(shè)局安全月活動變得更加生動、更加全面，“關(guān)愛生命、安全發(fā)展”的主題思想已深入人心，此次“安全生產(chǎn)月”活動在建設(shè)局上下收到了良好的效果，活動圓滿完成。
產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)推進方案篇九
1、加強組織領(lǐng)導(dǎo)。推進活動要在縣委、縣政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，由各級推進村務(wù)公開民主管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織實施。各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))要把推進活動列入重要議事日程，制定切實可行的工作方案和分級實施計劃，有計劃、有步驟地開展工作。要研究新情況，解決新問題，總結(jié)新經(jīng)驗，采取有效措施，創(chuàng)造性地開展推進活動。要充分發(fā)揮農(nóng)村基層黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，教育黨員充分發(fā)揮先鋒模范作用，不斷增強基層黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，在推進村務(wù)公開民主管理工作中發(fā)揮應(yīng)有的作用。
2、加強協(xié)調(diào)配合。各有關(guān)部門要認真落實目標責任分工，切實履行職責，加強協(xié)調(diào)，密切配合，上下聯(lián)動，齊抓共管，形成各級各部門相互聯(lián)動，一級抓一級，層層抓落實的工作格局。要適應(yīng)農(nóng)村新形勢新任務(wù)的需要，拓寬工作思路，創(chuàng)新工作方式，拓展參與渠道，健全考核體系，建立起黨委政府主導(dǎo)、社會各界支持、村民積極參與的工作機制，形成推動工作的合力。
3、加強宣傳教育。要采取多種方式，廣泛宣傳開展推進村務(wù)公開民主管理活動的重要意義，積極動員社會各界支持參與推進活動，營造良好的工作氛圍；要分期、分批培訓村干部及相關(guān)人員，引導(dǎo)村干部群眾積極參與村務(wù)公開民主管理工作，必要時可組織召開村務(wù)公開民主管理現(xiàn)場會，總結(jié)交流工作經(jīng)驗和體會，取長補短，相互借鑒，充分發(fā)揮典型村的示范引導(dǎo)、帶動和輻射作用。
4、加強督促檢查。要建立健全督查反饋制度，堅持定期檢查報告和跟蹤督查反饋制度，把全面檢查與重點檢查、定期檢查與隨機檢查、明察與暗訪有機結(jié)合起來。既要督查工作落實情況和取得的實效，又要督查各級責任人履行職責情況；既要督查存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，又要督查解決問題的具體措施和辦法，推動村務(wù)公開民主管理工作健康開展。
產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)推進方案篇十
為了創(chuàng)建文地和諧穩(wěn)定，營造良好的投資環(huán)境，保護群眾的生命財產(chǎn)安全，提高我鎮(zhèn)技防能力，滿足我鎮(zhèn)治安防控和城鎮(zhèn)管理需要，提升百姓安全感和滿意度。經(jīng)鎮(zhèn)黨委、政府研究，決定實施“天網(wǎng)”工程建設(shè)，具體實施方案如下：
一、指導(dǎo)思想。
以科學發(fā)展觀為指導(dǎo)，以打造平安文地為目標，堅持政府主導(dǎo)，多方協(xié)作，深入推進“天網(wǎng)”工程建設(shè)，提高科技防范工作水平，構(gòu)建“打、防、管、控、穩(wěn)”的防范網(wǎng)絡(luò)。努力實現(xiàn)發(fā)案少、秩序好、社會穩(wěn)定、群眾滿意的目標，為文地經(jīng)濟快速穩(wěn)定發(fā)展和人民群眾安居樂業(yè)創(chuàng)造良好的社會治安環(huán)境。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)。
為確?！疤炀W(wǎng)”工程建設(shè)的順利開展，成立文地鎮(zhèn)“天網(wǎng)”工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，其組成人員名單如下：
*****。
鎮(zhèn)直各單位負責人。
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，地點設(shè)在綜治辦，辦公室主任由黃化同志兼任，負責日常事務(wù)工作和組織協(xié)調(diào)，聯(lián)系電話：8641555。
三、實施范圍。
在圩鎮(zhèn)東南西北四個方向安裝高密度視頻，在圩鎮(zhèn)范圍內(nèi)人口密集場所、治安亂點、案件高發(fā)區(qū)、集貿(mào)市場、賓館、學校、醫(yī)院建設(shè)全天候全方位全覆蓋的視頻監(jiān)控攝像，金融各營業(yè)網(wǎng)點、各經(jīng)營店自行建立的視頻監(jiān)控系統(tǒng)，可以通過光纖和其他通訊方式接入“天網(wǎng)”工程系統(tǒng)，建立資源共享的“天網(wǎng)”監(jiān)控平臺，作為社會面視頻巡控資源。
四、實施步驟。
1、動員階段：成立領(lǐng)導(dǎo)小組及各工作小組等機構(gòu)，制定“天網(wǎng)”工程建設(shè)實施方案，及時召開領(lǐng)導(dǎo)小組專題會議，進行研究部署，統(tǒng)一思想，明確責任，加強協(xié)調(diào)，抓好落實。召開全鎮(zhèn)社會治安視頻監(jiān)控“天網(wǎng)”工程建設(shè)動員大會，進行動員部署。
2、準備階段：做好前期工作。由綜治辦、公安、交警、電力、城建等部門派人組成聯(lián)合工作組，對視頻監(jiān)控點、監(jiān)控中心線路布局、電源接入等進行規(guī)劃論證，請有資質(zhì)專業(yè)技術(shù)人員制定建設(shè)設(shè)計方案，評估預(yù)算，選定承建安裝公司，簽訂項目建設(shè)合同書。
3、施工階段：根據(jù)“天網(wǎng)”工程領(lǐng)導(dǎo)小組安排部署，要按照規(guī)劃、設(shè)計方案要求，精心組織，確保施工質(zhì)量，有關(guān)企事業(yè)單位要協(xié)調(diào)配合，全力支持，確保工程如期完成。工程完工后，“天網(wǎng)”工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組將組織驗收。
五、資金來源。
按照“誰受益誰投資”的原則，建立“天網(wǎng)”工程體系。道路監(jiān)控、公共場所監(jiān)控的工程建設(shè)，監(jiān)控平臺建設(shè)作為社會公益事業(yè)，其系統(tǒng)建設(shè)費、維護費用爭取上級撥款解決部分資金，大部分資金還是靠發(fā)動社會力量捐資贊助，捐資對象包括：各工業(yè)企業(yè)、各養(yǎng)殖豬場、圩鎮(zhèn)上商鋪店面、居民以及鎮(zhèn)直各單位(含中小學校)及干部職工。行政企事業(yè)單位、金融、保險、學校、商場、超市、網(wǎng)吧、旅館、重點單位等，其自行建設(shè)視頻監(jiān)控系統(tǒng)、防盜報警系統(tǒng)的建設(shè)費用和維護費用由本單位承擔。
六、職責分工。
1、“天網(wǎng)”領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室是“天網(wǎng)”工程建設(shè)的總牽頭單位，負責規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)、實施該工程。要加強督導(dǎo)檢查，積極和有關(guān)單位研究制定“天網(wǎng)”工程建設(shè)實施方案，在全鎮(zhèn)進行部署，組織督導(dǎo)和召開調(diào)度會等形式，推動工作深入開展，廣泛宣傳發(fā)動，營造聲勢，提高各單位參加“天網(wǎng)”工程的`積極性;掌握工作進度，建立“天網(wǎng)”工程建設(shè)臺賬。
2、派出所：按照“天網(wǎng)”工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的任務(wù)要求，積極與通訊、電力、城建等單位溝通，完成監(jiān)控平臺建設(shè)和道路監(jiān)控建設(shè)。向領(lǐng)導(dǎo)小組提供技術(shù)方案和標準，參與各監(jiān)控系統(tǒng)工程的驗收。
3、通訊部門：充分利用通訊資源和技術(shù)優(yōu)勢，負責“天網(wǎng)”工程項目提供光纖網(wǎng)絡(luò)資源，構(gòu)建文地監(jiān)控城域網(wǎng)。在條件成熟時，將各單位的監(jiān)控系統(tǒng)接入文地“天網(wǎng)”工程監(jiān)控平臺，當通訊網(wǎng)出現(xiàn)故障或問題時，及時派人免費進行維修，在最短時間內(nèi)恢復(fù)使用。
4、電力部門：負責向“天網(wǎng)”工程項目提供電力接入供應(yīng)和保障;統(tǒng)一免除公共監(jiān)控系統(tǒng)的電費。
5、城建部門：負責向“天網(wǎng)”工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組提供城鎮(zhèn)建設(shè)規(guī)劃和使監(jiān)控點四周的情況，協(xié)助確定監(jiān)控攝像機的安裝位置。
七、保障措施。
1、加強領(lǐng)導(dǎo)，周密部署。構(gòu)建“天網(wǎng)”工程是順應(yīng)人民群眾新要求、新期待的重要舉措，是進一步提升全鎮(zhèn)治安防控能力的有效辦法。各單位、各部門一定要高度重視，把它納入重要議事日程來抓，主要領(lǐng)導(dǎo)要親自過問，全力支持，分管領(lǐng)導(dǎo)要具體負責，抓好落實。
2、加強協(xié)作配合，形成合力?！疤炀W(wǎng)”工程是一項龐大的工程，涉及面廣，工作任務(wù)繁重而艱巨，各單位、部門、要加強聯(lián)系與溝通，各司其職、各負其責，定期互通情況，研究、解決工作中遇到的新情況、新問題，努力形成“天網(wǎng)”工程建設(shè)的合力。
3、加大投入，確保工作有效開展。要加大投入力度，鼓勵金融、保險、商場、旅店、網(wǎng)吧、洗浴、醫(yī)院、學校、小區(qū)、企事業(yè)單位等按照“誰受益，誰投資”的原則，積極參與這項工作，有效解決資金問題。
4、加強宣傳，廣泛發(fā)動。成立宣傳工作組，組長由綜治辦黃成釗副主任擔任，組員由綜治辦、司法所、居委會人員組成，主要任務(wù)是：一是向廣大居民群眾和社會各界大力宣傳“天網(wǎng)”工程建設(shè)的重要意義，宣傳這項工程的實施對加強我鎮(zhèn)的治安防范和城鎮(zhèn)管理、打擊違法犯罪的重要作用，使“天網(wǎng)”工程建設(shè)家喻戶曉。二是發(fā)放宣傳資料(倡議書)，書寫、張貼標語進行廣泛宣傳，同時通過宣傳發(fā)動，大力爭取人民群眾和社會各界的積極參與，共同推進全鎮(zhèn)“天網(wǎng)”工程的建設(shè)。
中國共產(chǎn)黨文地鎮(zhèn)委員會。
產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)推進方案篇十一
為加強公司的安全文化建設(shè)工作，探索安全管理新模式，建立安全文化建設(shè)長效機制，促進公司的安全管理上臺階，按照國家安監(jiān)總局、重慶市委市政府及市安監(jiān)局對安全文化建設(shè)示范企業(yè)創(chuàng)建工作的相關(guān)要求，結(jié)合公司的實際情況，制定本方案。
貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全工作方針，以科學發(fā)展觀為指導(dǎo)，強化員工安全意識，加強安全宣傳教育，普及安全知識，營造有利于安全生產(chǎn)的濃厚氛圍，讓安全發(fā)展理念深入人心，積極探索安全文化建設(shè)的新思路，打造符合公司工作實際的安全管理文化，提高安全管理水平，促進公司安全工作上臺階，實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展。
從今年開始，在公司全面開展“安全文化建設(shè)示范企業(yè)”創(chuàng)建活動，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)，全面落實安全生產(chǎn)責任，進一步完善安全管理體系，加強安全學習、培訓、宣傳、教育工作，加強安全隱患排查治理力度，加大安全投入，改善安全生產(chǎn)條件，保持公司安全生產(chǎn)形勢良好的狀況。到年底，建立起與社會、經(jīng)濟及公司發(fā)展相適應(yīng)的安全文化體系。
為加強對創(chuàng)建工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，保證公司安全文化建設(shè)的有序開展，公司成立“安全文化建設(shè)示范企業(yè)”創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組：
組長：
副組長：
成員：
領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在公司安保科，由田迎春任辦公室主任，負責日常工作。聯(lián)系電話：
第一階段（1至2月），做好創(chuàng)建申報工作。制定創(chuàng)建實施方案，填報《重慶市安全文化建設(shè)示范企業(yè)備案表》，上報縣安監(jiān)局。
第二階段（3至4月），啟動創(chuàng)建工作，確立創(chuàng)建模式。召開創(chuàng)建工作動員會，加大宣傳力度，為創(chuàng)建工作營造濃厚氛圍，完善安全生產(chǎn)責任制，簽訂安全生產(chǎn)責任書，落實安全文化建設(shè)經(jīng)費，加強隱患排查治理工作，并將工作情況報縣安監(jiān)局。
第三階段（5月）建立完善的安全理念。提出明確的安全生產(chǎn)理念，完善安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程，形成具有公司特色的安全文化體系。
第四階段（6至12月），全面開展安全文化建設(shè)活動。做好安全生產(chǎn)月活動的相關(guān)工作，加強安全學習培訓工作，開展以安全為主題的征文、知識競賽等活動，加強隱患排查治理工作，并將工作情況及時報縣安監(jiān)局。
第五階段（20xx年）完成創(chuàng)建工作的相關(guān)報告，申請認證。向縣安監(jiān)局上報工作報告和1年階段評估報告，申請評定認證。
1、高度重視，精心組織。安全文化建設(shè)作為提升公司安全管理水平的重要途徑，公司各級各部門要把創(chuàng)建活動作為加強安全生產(chǎn)工作和一項重要內(nèi)容來抓，列入議事日程，按照創(chuàng)建工作實施方案的要求，精心組織，認真落實相關(guān)工作，確保創(chuàng)建活動取得實效。
2、扎實推進。按照創(chuàng)建工作的實施步驟，認真開展創(chuàng)建工作。
3、嚴格標準，務(wù)求實效。按照上級有關(guān)創(chuàng)建工作的要求和標準，堅持以人為本，創(chuàng)新工作思路，加大投入，采取各種形式，倡導(dǎo)安全文化，傳播安全理念，營造安全文化氛圍，達到啟發(fā)人、教育人、提高人、約束人和激勵人的目的，實現(xiàn)以文化促管理、以安全促穩(wěn)定、以安全促發(fā)展。
4、按時上報資料，及時總結(jié)經(jīng)驗。按時向縣安監(jiān)局上報創(chuàng)建工作開展情況，并及時對創(chuàng)建工作進行總結(jié)，吸取好的經(jīng)驗和做法，克服不足，促進創(chuàng)建工作上臺階。
產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)推進方案篇十二
為深化推進清廉機關(guān)、模范機關(guān)建設(shè)，根據(jù)《xx省委關(guān)于縱深推進清廉xx建設(shè)的意見》（x委發(fā)〔20xx〕x號）和市委有關(guān)要求，制定本實施方案。
一、總體要求。
（一）指導(dǎo)思想。堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹習近平總書記關(guān)于中央和國家機關(guān)推進黨的政治建設(shè)以及對xx工作的重要指示精神，緊扣忠實踐行“八八戰(zhàn)略”、奮力打造“重要窗口”、加快實現(xiàn)“四個率先”主題主線，堅持政治統(tǒng)領(lǐng)，堅持黨建引領(lǐng)，堅持服務(wù)中心，堅持問題導(dǎo)向，堅持創(chuàng)新發(fā)展，運用系統(tǒng)觀念和方法，以數(shù)字化改革推動整體智治，一體化推進不敢腐、不能腐、不想腐，著力建設(shè)忠誠、干凈、擔當、為民、務(wù)實、清廉的機關(guān)黨員干部隊伍，著力建設(shè)“讓黨中央放心、讓人民群眾滿意”的模范機關(guān)，為高質(zhì)量發(fā)展推進共同富裕示范區(qū)建設(shè)作出貢獻。
（二）主要目標。按照守住清廉底線、做好模范表率的要求，力爭在“十四五”時期，黨的全面領(lǐng)導(dǎo)在黨政機關(guān)的高效執(zhí)行體系基本形成，黨政機關(guān)整體智治全面推進，實現(xiàn)廉政風險防控更加嚴密，權(quán)利運行更加規(guī)范有序，“昏懶庸貪”現(xiàn)象進一步遏制，違紀違法案件數(shù)量進一步減少，山清水秀的政治生態(tài)進一步形成，黨風促政風帶民風良性互動機制進一步貫通，清廉思想、清廉組織、清廉作風、清廉紀律、清廉文化在xx黨政機關(guān)落地生根，“三個表率一個模范”成為xx黨政機關(guān)顯著標識。
二、重點任務(wù)。
（一）保持政治定力，筑牢建設(shè)清廉機關(guān)創(chuàng)建模范機關(guān)的思想根基。
1.嚴明政治紀律和政治規(guī)矩。牢固樹立政治機關(guān)意識，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)和領(lǐng)導(dǎo)干部在踐行“兩個維護”上的帶頭示范作用，樹牢“四個意識”，增強“四個自信”，始終同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致，堅決維護黨中央權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。堅定執(zhí)行習近平總書記作出的與本單位本系統(tǒng)職能有關(guān)的一系列重要指示批示要求。
2.認真落實中央、省委、市委重大決策部署。認真抓好中央、省委、市委決策部署與重要會議、重要文件的傳達學習和貫徹落實，確保不出現(xiàn)“中梗阻”“斷頭路”。認真落實中央、省、市領(lǐng)導(dǎo)同志重要批示、交辦事項，扎實做好人大代表建議、政協(xié)委員提案辦理工作。
3.堅持不懈強化理論武裝。把學懂弄通做實習近平新時代中國特色社會主義思想作為首要任務(wù)，列為黨組（黨委、工委）會議“第一議題”。健全“不忘初心、牢記使命”長效機制，充分發(fā)揮黨組（黨委、工委）理論學習中心組領(lǐng)學促學作用，抓實黨支部經(jīng)常性學習，嚴格執(zhí)行黨員領(lǐng)導(dǎo)干部上黨課、周一夜學等規(guī)定，強化“四史教育”，加強青年黨員理論學習。
4.切實加強思想政治工作。全面落實意識形態(tài)工作責任制，積極踐行社會主義核心價值觀，帶頭弘揚紅船精神、xx精神。堅持機關(guān)思想政治分析研判制度，每年部門黨組（黨委、工委）至少x次聽取機關(guān)思想政治工作和意識形態(tài)工作情況匯報，機關(guān)基層黨組織定期開展機關(guān)黨員思想狀況分析研判。全方位開展談心談話，黨組（黨委、工委）書記與班子成員及中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部，機關(guān)黨支部書記與支部成員及所屬黨員談心談話每年至少x次。
（二）強化基層基礎(chǔ)，夯實建設(shè)清廉機關(guān)創(chuàng)建模范機關(guān)的組織支撐。
5.帶頭壓實管黨治黨政治責任。推動各級黨組（黨委、工委）把抓好黨建作為最大政績，帶頭強化黨組（黨委、工委）書記第一責任人責任、班子成員“一崗雙責”，全面落實《貫徹〈xx省直屬機關(guān)黨組織落實機關(guān)黨建責任制實施辦法（試行）〉責任清單》，健全“四責協(xié)同”機制，結(jié)合實際細化全面從嚴治黨責任分工和具體年度任務(wù)安排，層層傳達落實管黨治黨責任。
6.全面提升基層黨組織組織力。選優(yōu)配強基層黨組織書記，普遍提升基層黨組織書記履職能力，扎實開展機關(guān)黨組織書記聯(lián)述聯(lián)評聯(lián)考，推動黨建責任落實。樹立一切工作到支部的鮮明導(dǎo)向，全面推行支部標準化建設(shè)，開展“先鋒支部”、機關(guān)黨建示范點創(chuàng)建。
7.嚴肅黨內(nèi)政治生活。嚴格執(zhí)行《關(guān)于新形勢下黨內(nèi)政治生活的若干準則》，認真落實“三會一課”、支部主題黨日活動、組織生活會、民主生活會等制度。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)以普通黨員身份定期參加所在黨支部的組織生活，相關(guān)情況要向上級黨組織報告。嚴格執(zhí)行民主集中制，認真落實黨組（黨委、工委）議事規(guī)則和決策程序，嚴格執(zhí)行逐級報告制度。
8.加強黨員隊伍管理。嚴格按照程序和標準發(fā)展黨員，把好入口關(guān)。深化“黨性體檢”，黨員每年x次“先鋒指數(shù)”評價管理。黨員按月足額交納黨費。建立健全黨員涉嫌違紀違法及時處置工作協(xié)調(diào)機制，對不合格黨員及時進行組織處理。
（三）嚴格執(zhí)紀監(jiān)督，強化建設(shè)清廉機關(guān)創(chuàng)建模范機關(guān)的紀律約束。
9.健全政治規(guī)范落實黨內(nèi)監(jiān)督。嚴格執(zhí)行《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》，充分發(fā)揮黨組（黨委、工委）全面監(jiān)督、機關(guān)基層黨組織日常監(jiān)督、機關(guān)黨員民主監(jiān)督和機關(guān)紀委專責監(jiān)督作用。強化對“關(guān)鍵少數(shù)”和關(guān)鍵崗位的監(jiān)督制約，定期開展廉政風險點排查。完善依法依規(guī)決策機制和程序，重大事項決策、重要干部任免、重大項目投資決策、大額資金使用等重大決策必須經(jīng)集體討論做出決定。
10.大力推進黨務(wù)和政務(wù)公開。認真落實《中國共產(chǎn)黨黨務(wù)公開條例（試行）》，保障黨員的知情權(quán)、參與權(quán)、選舉權(quán)、監(jiān)督權(quán)。以“部門全覆蓋、事項全公開、過程全規(guī)范、結(jié)果全透明”為目標，推進機關(guān)事務(wù)內(nèi)部公開特別是“三公”經(jīng)費公開。大力推進簡政放權(quán)，構(gòu)建親清政商關(guān)系，保持對“腐蝕”“圍獵”的警覺，把權(quán)力關(guān)進制度的籠子里。
11.堅定不移正風肅紀反腐。牢牢壓實全面從嚴治黨主體責任，嚴格執(zhí)行《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》等規(guī)定，充分發(fā)揮紀律建設(shè)標本兼治的利器作用，有效運用監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”。高標準執(zhí)行中央八項規(guī)定及實施細則精神和省、市有關(guān)辦法，認真落實中央八項規(guī)定精神“x+x”專項督查工作制度，持續(xù)開展正風肅紀，特別是要聚焦形式主義、官僚主義x個方面xx類問題，緊盯各種“四風”新動向、新表現(xiàn)，加大查處和通報力度，推動中央八項規(guī)定精神落地生根。
（四）發(fā)揮先鋒作用，展現(xiàn)建設(shè)清廉機關(guān)創(chuàng)建模范機關(guān)的擔當作為。
12.加強機關(guān)作風效能建設(shè)。全面打造“三服務(wù)”x.x版，深化“最多跑一次”改革，推動機關(guān)黨建與業(yè)務(wù)工作融合，不斷增強機關(guān)干部謀劃、執(zhí)行能力，提高機關(guān)工作效率、工作質(zhì)量和公信力，有針對性抓好突出問題整改，嚴肅查處機關(guān)干部“不擔當、不作為、不落實”行為。
13.深化“三駐三服務(wù)”制度。優(yōu)化完善“干部向一線下沉、情況在一線掌握、力量在一線匯聚、問題在一線解決”的“三駐三服務(wù)”制度，為企業(yè)添信心增動力、為群眾辦實事解難事、為基層減負擔補短板。推廣機關(guān)黨員“三促三提升”機制，組織機關(guān)黨員深入企業(yè)、農(nóng)村、社區(qū)開展駐企結(jié)對、志愿服務(wù)、返鄉(xiāng)走親、走訪慰問等活動，切實解決企業(yè)和基層群眾遇到的困難和問題。
14.健全擔當作為激勵機制。樹立重實干重實績重擔當?shù)孽r明導(dǎo)向，選拔重用敢擔當善擔當?shù)膬?yōu)秀干部，動真碰硬調(diào)整不擔當不作為的干部。健全完善“兩優(yōu)一先”評選等黨內(nèi)榮譽表彰制度，優(yōu)化完善正向激勵體系，推動黨員干部知責于心、擔責于身、履責于行。落實容錯糾錯機制，全面落實“三個區(qū)分開來”要求，完善激勵保護、容錯裁定、澄清正名等機制，為擔當者擔當、為負責者負責、為干事者撐腰。
15.大力推進數(shù)字化改革。把數(shù)字化推動黨政機關(guān)運行機制、方式手段進行全方位、系統(tǒng)性重塑，推進黨政機關(guān)工作的質(zhì)量變革、效率變革、動力變革。按照“一年出成果、兩年大變樣、五年新飛躍”的要求，推動核心業(yè)務(wù)和重大任務(wù)流程再造、協(xié)同高效，構(gòu)建黨政機關(guān)整體智治體系。
16.切實關(guān)心干部職工成長。注重日常教育管理監(jiān)督，用好“四種形態(tài)”特別是“第一種形態(tài)”，抓早抓小抓苗頭，使咬耳扯袖、紅臉出汗成為常態(tài)。建立干部廉政檔案。貫徹新時期好干部標準，在干部培養(yǎng)、識人察人、選拔使用上突出政治標準和實干實績。圍繞“八種本領(lǐng)”，加大公務(wù)員知識更新培訓力度，增強干部素質(zhì)培養(yǎng)的系統(tǒng)性、持續(xù)性、針對性，提高干部專業(yè)能力、專業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)精神。
17.落實黨內(nèi)關(guān)愛幫扶制度。建立健全關(guān)心關(guān)愛幫扶機制，多渠道籌措黨員干部關(guān)愛資金，每年針對黨員干部的實際困難和迫切需要開展辦實事活動。實施“六必談”“六必訪”，落實黨內(nèi)關(guān)懷幫扶措施。優(yōu)化機關(guān)文體活動方式，開展機關(guān)干部職工喜聞樂見的暖心系列活動，落實好療休養(yǎng)、年休假等制度。
18.推進清廉文化進機關(guān)。深入挖掘本單位本系統(tǒng)健康質(zhì)樸、為民務(wù)實、厲行節(jié)約、清廉自守的文化因素，每年至少集中開展x次廉政專題教育和x次警示教育，不斷提升清廉文化的認同感。大力弘揚“清白泉”廉潔家風文化。
三、措施和步驟。
深化推進市直機關(guān)清廉機關(guān)模范機關(guān)建設(shè)，由市委分管領(lǐng)導(dǎo)同志領(lǐng)銜，市直機關(guān)工委牽頭，相關(guān)單位配合推進。市直各部門（單位）黨組（黨委、工委）落實主體責任，市縣鄉(xiāng)一體聯(lián)動推進。
創(chuàng)建工作實行動態(tài)管理。從20xx年起，清廉機關(guān)創(chuàng)建工作先進單位每年一評定；以清廉機關(guān)創(chuàng)建評定為基礎(chǔ)，適時評定模范機關(guān)創(chuàng)建工作先進單位。
（一）動員部署階段。各部門（單位）明確創(chuàng)建目標、進度和措施，每年結(jié)合本單位實際，優(yōu)化當年度具體舉措，并及時報機關(guān)工委備案。
（二）創(chuàng)建實施階段。要突出黨組（黨委、工委）主體責任，主要負責同志要親自研究、親自協(xié)調(diào)、親自推進。要嚴格對照創(chuàng)建要求，深入基層，深入群眾，找問題、查不足、補短板。要及時總結(jié)、推廣和應(yīng)用創(chuàng)建過程中好的經(jīng)驗做法。
（三）申報審核階段。各部門（單位）在自創(chuàng)自建基礎(chǔ)上向機關(guān)工委書面申報，清廉機關(guān)創(chuàng)建工作先進單位每年年底申報，模范機關(guān)每輪結(jié)束的最后一年年底申報。機關(guān)工委通過驗收資料、實地查看、聽取匯報等方式進行逐一審核。創(chuàng)建期間出現(xiàn)重大問題、造成嚴重影響的，將取消申報資格。
產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)推進方案篇十三
為了確保事情或工作科學有序進行，常常需要提前進行細致的方案準備工作，方案是計劃中內(nèi)容最為復(fù)雜的一種。你知道什么樣的方案才能切實地幫助到我們嗎？下面是小編幫大家整理的小學師德師風建設(shè)推進年活動方案，希望能夠幫助到大家。
師德師風建設(shè)是教師隊伍建設(shè)的核心，是一項系統(tǒng)工程。加強師德師風建設(shè)是促進教師健康成長的需要，是教育事業(yè)持續(xù)發(fā)展的`需要，是辦好教育讓人民滿意的需要，是教育系統(tǒng)實踐______的重要體現(xiàn)。為抓好此項工作，學校成立了“師德師風建設(shè)推進年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負責學校的師德師風建設(shè)工作。
組長
成員
為確保師德師風建設(shè)工作做得扎實有效，學校認真調(diào)查分析我校教師師德師風現(xiàn)狀，依托深入學習實踐______活動和教育隊伍“五型”（學習型、務(wù)實型、廉潔型、服務(wù)型、創(chuàng)新型）建設(shè)活動，尋找好工作的突破口。切實搞好宣傳動員工作，教育引導(dǎo)全體教師統(tǒng)一思想、端正態(tài)度，積極投身于師德師風建設(shè)工作中。
1、工作任務(wù)：認真組織教師學習教育《教育法》、《義務(wù)教育法》、《教師法》、《中小學教師職業(yè)道德規(guī)范》、《東至縣教師隊伍建設(shè)與管理暫行規(guī)定》和《z市中小學教師“十不準”》等有關(guān)教師職業(yè)道德的法律法規(guī)，切實加強教師職業(yè)道德和職業(yè)紀律教育，加強教師職業(yè)道德考核，積極引導(dǎo)教師樹立正確的人生觀和價值觀，進一步增強責任感和榮譽感，進一步提高育人質(zhì)量，提高師德整體水平。
2、工作重點：把解決實際問題作為重點深入開展“師德師風建設(shè)推進年”活動。學校積極引導(dǎo)教師作好自我剖析，查找在政治思想素質(zhì)、職業(yè)道德修養(yǎng)、工作態(tài)度、能力、業(yè)績等方面存在的突出問題。把是否忠于教育事業(yè)、熱愛教育工作、敬業(yè)奉獻、為人師表、促進自身發(fā)展和教育教學質(zhì)量提高作為衡量師德師風建設(shè)成敗的標準。
3．工作安排：按中心校文件精神，我校此次師德師風建設(shè)活動分成四個階段進行。
第一階段：動員學習階段（10月1日—11月10日）。
1、學校依據(jù)中心校文件精神，成立“師德師風建設(shè)推進年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，結(jié)合實際擬定師德師風建設(shè)實施方案。召開師德師風建設(shè)動員大會，統(tǒng)一思想，明確目標任務(wù)。
2．采用集中學習與自學相結(jié)合方式，認真組織教師學習教育《教育法》、《義務(wù)教育法》、《教師法》、《中小學教師職業(yè)道德規(guī)范》、《東至縣教師隊伍建設(shè)與管理暫行規(guī)定》和《z市中小學教師“十不準”》等有關(guān)教師職業(yè)道德的法律法規(guī)，并做好學習記錄，督促教師寫好學習筆記和學習心得。
3．組織教師就如何加強師德師風建設(shè)、爭做“五型”教師開展專題討論。
4．組織教師簽訂《z市中小學教師師德師風建設(shè)承諾書》，學校審核后統(tǒng)一歸檔備查。
第二階段：對照檢查階段（11月11日—12月5日）。
本階段著重抓好自我反思總結(jié)材料、民主評議、意見反饋等工作，重點是圍繞理想信念、依法執(zhí)教、愛崗敬業(yè)、[-]熱愛學生、嚴謹治學、團結(jié)協(xié)作、尊重家長、廉潔從教、為人師表等方面進行剖析，找準存在的問題。要求每名教師撰寫1篇不少于20xx字的書面反思總結(jié)材料。
在此基礎(chǔ)上，在學生、家長、教師、社會各界人士中做好廣泛的意見征求，充分發(fā)揮社會的監(jiān)督作用，搞好師德師風建設(shè)滿意度的測評。
第三階段：整改提高（12月6日—12月25日）。
根據(jù)第二階段查擺出來的問題，結(jié)合教學目標任務(wù)完成等情況，制定整改方案，明確重點整改問題，逐項落實整改措施。對群眾滿意度偏低的人員和問題進行重點分析，進一步完善整改措施，促進教育和教師良好形象的形成。
第四階段：檢查總結(jié)階段（12月26日—20xx年1月10日）。
學校對開展師德師風建設(shè)活動中查找出來的突出問題、整改的具體措施、取得的成效進行總結(jié)，將活動開展的各項資料分類整理歸檔。召開教師座談會，探討本次活動開展的得與失，以待進一步完善與提高。
產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)推進方案篇十四
我現(xiàn)在在信息技術(shù)方面還處在學習和探索中，平時在具體的課堂教學也是偶爾利用多媒體課件來開展教學，一是受學?，F(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)設(shè)施和教學條件的限制，使用計算機不很方便，二是獲取網(wǎng)絡(luò)信息的渠道還是很難，自己應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)資源的能力還有待遇提高。近年來，信息化應(yīng)用在教學中的優(yōu)越性越來越凸顯，教師利用信息化資源開展教學已經(jīng)越來越普遍，我對于學生的學習指導(dǎo)作用也越來越有優(yōu)勢，作為新時代的教師，就是要適應(yīng)教學的發(fā)展，努力拓寬自己的信息化視野，更新信息化環(huán)境下的教學理念，實現(xiàn)教學個性化與專業(yè)化的成長之路。
通過本次的培訓學習，我要重新認識信息技術(shù)在傳統(tǒng)教學中發(fā)揮的作用，認真研修各門課程，在共建網(wǎng)絡(luò)技術(shù)學習平臺與學習社區(qū)的過程中，實現(xiàn)資源共享，提高自己在信息化教學中的運用能力，利用媒體資源優(yōu)化課堂教學，從而轉(zhuǎn)變學生的學習方式，為課堂教學注入新的生機與活力，努力使自己成為具備先進信息技術(shù)能力的專業(yè)型人才。
《信息技術(shù)支持的教學環(huán)節(jié)優(yōu)化》3學時，《如何組織合作學習》6學時，《word工具箱的應(yīng)用》3學時，《中學英語教學中的信息技術(shù)應(yīng)用》12學時，《中學英語教學中信息技術(shù)應(yīng)用案例評析》10學時，《簡易多媒體環(huán)境下的初中英語教學》8學時。
1、在培訓中根據(jù)自己的教學實際制定個人研修計劃和選擇必修課與選修課，聽取專家解答釋疑的時間和自己的工作時間會有沖突，與同伴間展開交流，完成并提交一份個人專業(yè)成長發(fā)展計劃。
2、為了實現(xiàn)教師信息化、專業(yè)化的成長目標，我要根據(jù)個人學習計劃完成必修課程，結(jié)合自身專業(yè)發(fā)展的相關(guān)問題進行認真思考，在選修課程中進行自主選學，積極參加研修活動，提升自己的信息技術(shù)能力，以促進并優(yōu)化教師課程教學。在學習過程中，我要積極參加各項活動，寫好學習筆記，及時發(fā)表學習心得，深入地學習現(xiàn)代化信息技術(shù)在教學領(lǐng)域的應(yīng)用，在教學實踐中實踐信息化在實際中的應(yīng)用，與同伴構(gòu)建學習社區(qū)，互相借鑒學習取長補短，并不斷反思自己在教學實踐中運用信息技術(shù)的能力與效果，獲得寶貴的經(jīng)驗，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)深化信息技術(shù)與學科教學的融合，真正提高自己應(yīng)用信息技術(shù)進行教學的能力。
隨著科技的飛速發(fā)展，信息技術(shù)的多媒體化已經(jīng)成為科技革命的主流。信息技術(shù)的綜合運用能力，現(xiàn)在已不只停留在課件的制作上。20xx年7月，我參加了20xx年“國培計劃”中小學教師信息技術(shù)應(yīng)用能力培訓項目。通過這次培訓，我認識到推進信息技術(shù)2.0工程的任務(wù)是艱巨的。經(jīng)過一段時間的緊張學習，在線傾聽專家的經(jīng)驗傳授的同時與小組學員一起學習、交流，對現(xiàn)代教育技術(shù)條件的教育理念得到了深刻的認識和理解,也促使了自己在以后的教育教學過程中積極運用。
這次培訓讓我受益匪淺，我了解了很多利于教學和學習的軟件，也學會了很多信息技術(shù)融入課堂的方法。在學習中，我感受到：
1、課堂上要把信息技術(shù)完美地融合到教學之中,充分發(fā)揮計算機工具性能，利用網(wǎng)絡(luò)資源，搜集信息、處理信息，從而提高教學質(zhì)量。
2、學習內(nèi)容非常實用，像powerpoint多媒體演示文稿制作在現(xiàn)今的`現(xiàn)代化教學中經(jīng)常使用，上網(wǎng)查找資源和一些軟件的學習和使用，又為教師深入開展教科研、更多的獲取資料、展示成果提供了幫助。
3、本次的學習給我感受最深的是，我覺得本次學習重要的不是學技能，學模式，而是學一種思想，一種促進學生主動探究學習為主的思想，一種教師必須具備的先進的教育技術(shù)能力。培訓更加注重用未來教育的先進思想武裝每一位學員的頭腦，從而達到使思想和技術(shù)融為一體，使信息技術(shù)和其他課程有機整合，培養(yǎng)學生探索精神和創(chuàng)造能力的目的。
4、培訓過程中，有許多非常精彩而且值得我們深思的教學案例，通過和小組老師們一起“頭腦風暴”式的討論與分析，更加深化了對這些案例中滲透的教育思想與理念的認識。
雖然培訓時間有限，但是使我們受益匪淺，其感觸非一言能盡。在以后的工作崗位上，我一定扎實工作，努力學習，把用所學到的教育技術(shù)知識更好地應(yīng)用學校的信息技術(shù)教學中，做一名對學生負責，對學校負責，對社會負責的優(yōu)秀教師。
產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)推進方案篇十五
為深入貫徹落實中央、自治區(qū)和市委關(guān)于全面從嚴治黨的戰(zhàn)略部署，持續(xù)營造風清氣正的政治生態(tài)和干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境，大力推進清廉機關(guān)建設(shè)，實現(xiàn)機關(guān)為民務(wù)實、廉潔高效。根據(jù)《中共中央辦公廳關(guān)于加強新時代廉潔文化建設(shè)的意見》（中辦發(fā)〔2022〕x號）、《中共xx壯族自治區(qū)委員會關(guān)于大力推進清廉xx建設(shè)的意見》（x發(fā)〔2022〕x號）、《中共xx市委員會印發(fā)關(guān)于大力推進清廉xx建設(shè)實施方案的通知》（x發(fā)〔2022〕x號）及《中共xx市委員會市直屬機關(guān)工作委員會印發(fā)《關(guān)于大力推進清廉機關(guān)建設(shè)實施方案》的通知》（貴直通〔2022〕xx號）精神，結(jié)合我局實際，制定本方案。
一、指導(dǎo)思想。
堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實黨的十九大和十九屆歷次全會精神，深入學習貫徹習近平總書記關(guān)于黨的自我革命的戰(zhàn)略思想，弘揚偉大建黨精神，堅決捍衛(wèi)“兩個確立”，切實增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，運用黨的百年奮斗歷史經(jīng)驗，堅持全面從嚴治黨戰(zhàn)略方針，把清廉機關(guān)建設(shè)融入醫(yī)療保障事業(yè)的全過程各方面。著力建設(shè)“政治清明、廉潔高效、擔當務(wù)實、善作善成”的清廉機關(guān)，以推進清廉機關(guān)建設(shè)深化模范機關(guān)創(chuàng)建，為凝心聚力建設(shè)新時代中國特色社會主義壯美xx提供堅強保障，為我市“兩城”建設(shè)貢獻機關(guān)力量。
二、主要目標。
黨的全面領(lǐng)導(dǎo)更加堅強，黨組落實管黨治黨責任意識更加自覺，一體推進不敢腐、不能腐、不想腐的體制機制更加完善，黨員干部黨性意識、紀法意識、廉潔意識明顯增強，醫(yī)保服務(wù)高效便捷，黨風政風行風持續(xù)向上向善，醫(yī)保部門清廉作風得到提升，人民群眾的滿意度不斷提高、獲得感不斷增強。到2023年，清廉機關(guān)建設(shè)的各項制度機制成熟定型，清廉思想、清廉制度、清廉規(guī)則、清廉紀律、清廉文化融入全市醫(yī)保工作的各方面全過程，清廉成為全市醫(yī)保系統(tǒng)的風尚，清廉醫(yī)保機關(guān)全面建成。
三、實施步驟。
（一）部署推進階段（2022年x月xx日前）：健全工作機構(gòu)，研究制定推進清廉機關(guān)建設(shè)的工作方案和任務(wù)清單，充分宣傳發(fā)動，積極營造爭創(chuàng)清廉機關(guān)的濃厚氛圍。
（二）集中建設(shè)階段（2022年x月—2023年xx月）：結(jié)合醫(yī)保部門實際，切實將清廉機關(guān)建設(shè)作為推動全面從嚴治黨向縱深發(fā)展的重要抓手，認真謀劃、統(tǒng)籌推動，圍繞實施方案的重點任務(wù)和實現(xiàn)路徑，層層傳導(dǎo)落實管黨治黨責任，把黨的組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢，扎實推進清廉機關(guān)建設(shè)各項工作任務(wù)的落實。集中建設(shè)階段，在高質(zhì)量完成“六個一”規(guī)定動作，即“制定一個工作方案、組織一次政治體檢、開展一次警示教育、建設(shè)一個文化陣地、選樹一批先進典型、形成一批規(guī)范制度”的基礎(chǔ)上，結(jié)合醫(yī)保部門職能開展好特色自選動作。
（三）總結(jié)提升并長期堅持（2024年x月—）：將清廉機關(guān)建設(shè)中的有益探索轉(zhuǎn)化為常態(tài)化長效機制，注重總結(jié)提高，及時轉(zhuǎn)化成果，不斷將全面從嚴治黨推向縱深。
四、工作內(nèi)容。
（一）把握“四個維度”，切實加強黨的全面領(lǐng)導(dǎo)。
1.提升高度，堅決做到“兩個維護”。堅持把黨的政治建設(shè)擺在首位，提高政治站位，強化政治擔當，保持政治清醒，爭當學懂弄通做實習近平新時代中國特色社會主義思想的排頭兵，始終在政治立場、政治方向、政治原則上同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致。深化對黨忠誠教育，在清明節(jié)、七一、國慶節(jié)等重大節(jié)日期間，組織開展緬懷先烈、過政治生日、重溫入黨誓詞等活動，引導(dǎo)全局黨員干部深刻領(lǐng)悟“兩個確立”決定性意義，自覺踐行“兩個維護”，以實際行動貫徹落實習近平總書記對xx工作、對醫(yī)療保障工作的重要指示批示精神。
2.挖掘深度，嚴肅黨內(nèi)政治生活。嚴格執(zhí)行《關(guān)于新形勢下黨內(nèi)政治生活的若干準則》《中國共產(chǎn)黨支部工作條例（試行）》，堅持和落實“三會一課”、民主生活會、組織生活會、黨員民主評議、主題黨日活動等制度，用好批評和自我批評這一銳利武器，增強黨內(nèi)政治生活的政治性、嚴肅性、戰(zhàn)斗性。建立黨組織政治生態(tài)分析制度，及時解決苗頭性問題。嚴格執(zhí)行民主集中制，堅決防止和反對個人獨斷專行。發(fā)展積極健康的黨內(nèi)政治文化，推動形成清清爽爽的同志關(guān)系、規(guī)規(guī)矩矩的上下級關(guān)系、干干凈凈的社會關(guān)系。
3.加大力度，壓實壓緊主體責任。嚴格執(zhí)行《黨委（黨組）落實全面從嚴治黨主體責任規(guī)定》，全面健全并落實局黨組主體責任、黨組書記負第一責任、班子成員“一崗雙責”的責任體系，編制并公示責任清單，形成責任連鎖、合力推動的責任體系。嚴格落實意識形態(tài)工作責任制和黨建主體責任。嚴格執(zhí)行問責制度，加大責任追究力度，大力支持市紀委監(jiān)委駐市衛(wèi)健委紀檢監(jiān)察組工作。定期排查崗位廉政風險點，定期分析研判干部思想狀況，積極采取相應(yīng)的防范對策和化解措施。
4.拓寬廣度，突出重大事項監(jiān)管。堅持“三重一大”會議集體研究決策制度，嚴格執(zhí)行黨政主要負責人“五不直接分管”制度。嚴格執(zhí)行請示報告制度，在涉及重大問題、重要事項時，必須按照規(guī)定向組織請示報告。嚴格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部職工出國（境）管理制度，進一步規(guī)范干部職工兼職行為和離（退）休或辭去公職后的從業(yè)行為。突出對“關(guān)鍵少數(shù)”特別是“一把手”的監(jiān)督和管理，落實述責述廉述法、領(lǐng)導(dǎo)干部個人有關(guān)事項報告等制度。
（二）打好“四場戰(zhàn)役”，構(gòu)建不能腐的制度體系。
5.打好基金精算平衡“持久戰(zhàn)”。在推進全市基本醫(yī)保制度統(tǒng)一、多層次醫(yī)療保障體系建設(shè)等重大改革前，嚴格執(zhí)行重大決策程序規(guī)定，在決策前向社會公布決策草案、決策依據(jù)，廣泛聽取公眾意見，切實防范和化解醫(yī)療保障領(lǐng)域的重大社會風險。提高醫(yī)療救助信息精準化水平，加強對救助對象身份甄別，切實防范救助失當引發(fā)不公平、不正義。嚴格執(zhí)行國家醫(yī)保目錄、藥品和醫(yī)用耗材招采等重大決策部署，制訂和完善醫(yī)保支付方式和支付標準確定等機制文件，切實防范決策失誤，維護醫(yī)?；鹗罩胶?。
6.打好經(jīng)辦服務(wù)標準“建設(shè)戰(zhàn)”。加強醫(yī)保內(nèi)控機制建設(shè)，進一步完善和優(yōu)化醫(yī)保業(yè)務(wù)經(jīng)辦流程，嚴格落實“分段把關(guān)、分人負責、相互制衡”工作機制。對各業(yè)務(wù)崗位進行廉政風險排查，核定業(yè)務(wù)崗位廉政風險形態(tài)、風險等級，并建立配套防控措施。深化醫(yī)保經(jīng)辦放管服改革。加強基層醫(yī)保經(jīng)辦服務(wù)能力建設(shè)，推進醫(yī)保經(jīng)辦服務(wù)納入縣、鄉(xiāng)、村公共服務(wù)一體化建設(shè)，逐步實現(xiàn)市-縣-鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）-村（社區(qū)）全覆蓋。繼續(xù)開展醫(yī)保經(jīng)辦“規(guī)范年”建設(shè)，打造一批示范窗口和示范點。
7.打好醫(yī)藥服務(wù)風險“防控戰(zhàn)”。督促公立醫(yī)療機構(gòu)嚴格執(zhí)行集中采購中標結(jié)果，并按合同約定及時結(jié)算貨款，維護統(tǒng)一性和權(quán)威性。探索建立科學透明的醫(yī)療服務(wù)項目價格形成與調(diào)整機制。建立醫(yī)藥企業(yè)來訪接待工作規(guī)范，嚴肅工作人員與醫(yī)藥企業(yè)代表交往紀律，嚴禁以任何理由、任何形式接受醫(yī)藥企業(yè)利益輸送，始終堅守藥品集采的“公平陣地”。
8.打好信息數(shù)據(jù)安全“保衛(wèi)戰(zhàn)”。建立醫(yī)保數(shù)據(jù)使用規(guī)則，醫(yī)保數(shù)據(jù)主要用于各級醫(yī)?；鸢踩u估和監(jiān)管、政府決策、醫(yī)保公共政策研究，不得提供給第三方進行商業(yè)開發(fā)和應(yīng)用。加強參保人員個人數(shù)據(jù)保護，防止泄露個人隱私。建立完善醫(yī)保信息數(shù)據(jù)管理制度，切實防范工作人員利用信息謀取私利、篡改參保人員數(shù)據(jù)貪污挪用醫(yī)?；?。
（三）推進“四個融入”，構(gòu)建不敢腐的防范體系。
9.融入紀律問責，全面加強執(zhí)紀監(jiān)督。有效運用監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”，著力在用好“第一種形態(tài)”上下更大功夫。落實好一把手監(jiān)督約談、專題約談及黨員干部談心談話制度，發(fā)現(xiàn)黨員干部苗頭性、傾向性問題及時批評提醒、談話函詢，實現(xiàn)抓早抓小、防微杜漸，讓干部感受到嚴管就是厚愛。強化監(jiān)管，加大對問題線索反映集中、群眾反映強烈的干部的調(diào)查力度。大力支持駐市衛(wèi)健委紀檢監(jiān)察組工作，進一步增強監(jiān)督效果。
10.融入制度規(guī)矩，持續(xù)深化作風建設(shè)。深入貫徹落實中央八項規(guī)定及實施細則精神，嚴厲查處頂風違紀的“四風”問題。在反對形式主義和官僚主義上下更大功夫，反對特權(quán)思想和特權(quán)現(xiàn)象，管出習慣、化風成俗。更好地發(fā)揮考核評價指揮棒的作用，推動黨員領(lǐng)導(dǎo)干部牢固樹立正確的政績觀。完善領(lǐng)導(dǎo)干部直接聯(lián)系服務(wù)群眾機制，認真落實調(diào)查研究、下訪接訪、“雙報到”、黨建聯(lián)系點活動，主動服務(wù)企業(yè)，為基層排憂解難。全面建章立制，進一步梳理完善黨建、黨風廉政、考核督查、信訪、組織人事、行政管理等方面內(nèi)部管理制度，實現(xiàn)制度管人管事管物。
11.融入正確導(dǎo)向，嚴格選拔任用干部。貫徹新時代黨的組織路線，堅持黨管干部原則，堅持德才兼?zhèn)?、以德為先、任人唯賢，堅持事業(yè)為上、依事?lián)袢?。落實科級領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用監(jiān)督管理工作制度，嚴把選人用人政治關(guān)、品行關(guān)、作風關(guān)、廉潔關(guān)、形象關(guān)，防止干部“帶病提拔”“帶病上崗”。常態(tài)化開展好干部日常考核、年度考核、黨員量化考評等工作。強化單位內(nèi)部管理制度的執(zhí)行，定期不定期對在崗情況、外出登記情況、請銷假情況、服務(wù)群眾態(tài)度等情況進行監(jiān)督檢查，對出現(xiàn)慵懶散漫拖現(xiàn)象的干部職工進行約談提醒，對表現(xiàn)優(yōu)秀的干部職工評優(yōu)評先，督促干部提升精氣神，凝聚干事創(chuàng)業(yè)的正能量。
12.構(gòu)建親清新型政商關(guān)系。結(jié)合實際制定出臺醫(yī)保部門與兩定醫(yī)藥機構(gòu)交往守則，列出正負面清單，引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部與服務(wù)監(jiān)管對象合法交往、靠前服務(wù)、堅守底線、不越紅線。打造好“荷城醫(yī)保一生守護”服務(wù)品牌，設(shè)立醫(yī)保改革重點項目服務(wù)專員，組織醫(yī)保工作人員主動與定點醫(yī)療機構(gòu)結(jié)成對子開展服務(wù)工作，積極作為、真心實意地為服務(wù)對象排擾解難。
（四）打造“四個陣地”，營造不想腐的清廉文化。
13.打造組織陣地，實施支部提升工程。以提升組織力為重點，深化支部標準化、規(guī)范化建設(shè)，把支部建設(shè)成為講政治、有活力、能戰(zhàn)斗的堅強堡壘。增強黨建紅色引擎動能，在深化改革、優(yōu)化作風、提高效能方面積極作為，切實肩負起醫(yī)保改革“弄潮兒”的使命擔當，把支部組織力轉(zhuǎn)化為貫徹落實中央、自治區(qū)和市委市政府決策部署的執(zhí)行力。打造黨建品牌，創(chuàng)新組織活動方式，豐富品牌載體內(nèi)容，激發(fā)基層組織的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。
14.打造思想陣地，加強黨性法紀教育。把深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想作為首要政治任務(wù)，貫徹落實黨組理論學習中心組學習制度、黨支部學習制度。把習近平總書記關(guān)于黨風廉政建設(shè)、廉潔文化建設(shè)的重要論述列為中心組、黨員干部重點學習內(nèi)容，引導(dǎo)黨員、干部筑牢信仰之基、補足精神之鈣、把穩(wěn)思想之舵，自覺抵制腐敗、杜絕腐敗、遠離腐敗。完善學習憲法法律制度，教育引導(dǎo)廣大黨員干部對憲法法律始終保持敬畏之心，堅持用法治思維和法治方式作決策、想問題、辦事情，嚴格依照法定權(quán)限、規(guī)則、程序行使權(quán)力、履行職責。強化警示教育，進一步深化“以案促改”的成效。
15.打造活動陣地，推進清廉機關(guān)建設(shè)。扎實推進“清廉機關(guān)建設(shè)、模范機關(guān)創(chuàng)建”工作，要把“醫(yī)保部門就是清廉機關(guān)、模范機關(guān)”的壓力傳導(dǎo)到醫(yī)保系統(tǒng)每個人，真正讓清廉從政、清正干事成為醫(yī)保干部的鮮明底色。把廉潔文化融入到單位精神文明創(chuàng)建工作和群團活動中，營造崇廉拒腐的良好社會風尚。大力培育和踐行社會主義核心價值觀，開展新時代文明實踐活動，努力在醫(yī)保系統(tǒng)形成以清為美、以廉為榮的價值取向。廣泛開展“家庭助廉”活動，倡議領(lǐng)導(dǎo)干部家屬當好“廉內(nèi)助”。充分挖掘、弘揚優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，廣泛開展“傳家訓、立家規(guī)、揚家風”活動，引導(dǎo)干部職工重視家庭、家教、家風建設(shè)。
16打造文化陣地，加強清廉文化建設(shè)。在單位公共區(qū)域設(shè)置廉政文化宣傳欄、制作警示標語。利用新媒體刊播創(chuàng)建清廉醫(yī)保機關(guān)的動態(tài)信息、經(jīng)驗做法及成效，宣傳勤廉榜樣、道德模范、最美系列人物等，引導(dǎo)干部職工及群眾樹立以清為美、以廉為榮的價值取向，營造良好的創(chuàng)建氛圍。
五、工作要求。
（一）提高思想認識，提高政治站位。清廉醫(yī)保建設(shè)工作不僅是對全局黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作的有力推進，也是推進全面從嚴治黨工作、樹立良好政治形象的重大政治責任。全體干部職工一定要從政治和全局的高度，進一步提高思想認識，對照崗位職能，主動作為，切實增強建設(shè)清廉醫(yī)保的責任感、緊迫感和使命感。
（二）加強組織領(lǐng)導(dǎo)，明確責任分工。局黨組負責全局清廉醫(yī)保工作的總體推進，做好工作監(jiān)督。黨組書記要做“施工隊長”，認真履行第一責任人職責，親自研究、親自部署、親自推動清廉機關(guān)建設(shè)。班子其他成員要落實“一崗雙責”，督促分管科室抓好清廉機關(guān)建設(shè)各項任務(wù)。各科室、醫(yī)保中心要按照任務(wù)分配認真履行工作職責，積極主動參與，相互協(xié)調(diào)配合，共同完成好清廉機關(guān)建設(shè)工作。
（三）積極開展宣傳，加強輿論引導(dǎo)。加強與新聞媒體的溝通，借助廣播、報刊、新媒體等深入宣傳、展示清廉醫(yī)保機關(guān)建設(shè)的進展動態(tài)、先進典型、工作成效，強化醫(yī)保系統(tǒng)干部職工對清廉醫(yī)保機關(guān)建設(shè)的心理認同、行為趨同，通過正向宣傳提升群眾對醫(yī)保行業(yè)的信任度和滿意度，努力營造良好的輿論氛圍，不斷推進清廉醫(yī)保機關(guān)建設(shè)向縱深發(fā)展。
產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)推進方案篇十六
班組安全建設(shè)是企業(yè)大安全的基礎(chǔ)，班組是企業(yè)構(gòu)成的最小單元，只有保證了班組的安全生產(chǎn)，才能保證公司整體行為的安全。而且就班組的工作來說，安全又是班組管理工作的核心，班組安全是建筑施工企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)，沒有班組這一安全基礎(chǔ)的穩(wěn)固，施工企業(yè)的安全就沒有保障。
安全生產(chǎn)在企業(yè)發(fā)展乃至班組建設(shè)中的作用十分重要，班組安全沒有窮盡，員工安全沒有止境，把班組的安全生產(chǎn)搞好了，生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)才能暢通，一個公司的事業(yè)才能發(fā)展，因此，加強班組安全建設(shè)不僅是企業(yè)發(fā)展的要求，也是我們加強整個安全生產(chǎn)管理的重中之重。從我個人認為，抓好班組安全建設(shè)，應(yīng)該從以下幾個方面：
一、實現(xiàn)班組安全管理工作規(guī)范化、標準化，持續(xù)改進班組安全管理模式，是企業(yè)實現(xiàn)長治久安的根本途徑。
1、標準“養(yǎng)成”安全。
標準化管理在施工企業(yè)無處不在。安全管理標準、安全標準化評價標準及安全責任目標考核標準，都與班組實際工作緊密結(jié)合，強調(diào)細節(jié)，具體明了，可操作性強。還細化了崗位安全操作規(guī)程、危險源辨識等具體標準。就連班前、班后會，安全例會如何開，每一個具體步驟，都有一定的標準。有了嚴格的標準，還要按標準要求進行落實。通過班組安全管理中堅持“六有”做到“五無”，將安全管理工作關(guān)口前移、重心下移，著力打造安全標準化班組?！傲小卑ㄒ皇前踩芾碛心繕?。二是安全管理有規(guī)章。三是操作有規(guī)范。四是檢查有記錄。五是考核有依據(jù)。六是班組有安全員?！拔鍩o”是指一是作業(yè)無“三違“。二是設(shè)備無缺陷。三是環(huán)境無隱患。四是教育無遺漏。五是制度無缺陷。
2、制度成就安全。
衡且少，工作也較為單一，管理上也較為容易。因此班組應(yīng)積極建立健全安全規(guī)章制度與操作規(guī)程，以制度的方式約束和規(guī)范人的行為，從法律上來要求人的生產(chǎn)行為，同時不斷在生產(chǎn)中發(fā)展、在發(fā)展中不斷完善，逐漸形成具有班組特色的安全文化。然而僅依靠法律法規(guī)的約束作用并不足以讓員工清醒地認識到安全生產(chǎn)的重要性，需要輔之以嚴格的監(jiān)督機制來檢驗制度的完善性、整體性、實用性，做到真切可行的依法行事，有法可依、執(zhí)法必嚴、違法必究體制。
3、改進促進安全。
1）、給予班組安全管理更大的自主權(quán)。一些企業(yè)班組安全管理基礎(chǔ)不扎實，是導(dǎo)致管理亂、事故頻發(fā)的主要原因。其中如何處理班組管理中的權(quán)、責相統(tǒng)一方面是存在的共性問題。所以，應(yīng)在現(xiàn)有基礎(chǔ)上給予班組安全管理更大的自主權(quán)，將安全績效考核、安全水平監(jiān)測、事故處罰權(quán)限、相關(guān)責任分解逐步納入到班組管理工作范疇。將安全管理關(guān)口前移，重心下移，充分發(fā)揮班組的主觀能動性，使安全責任真正落實到人頭。此舉不僅可有效減少安全監(jiān)管投入，提高安全生產(chǎn)效率，也必將對安全文化創(chuàng)建工作注入不竭的動力。
2）、培養(yǎng)和弘揚獨具特色的團隊精神。建立以人為本的管理模式。尊重職工的民主權(quán)利和創(chuàng)新精神，最大限度地調(diào)動廣大員工的積極性。建立優(yōu)勝劣汰的驅(qū)動機制。弘揚先進，鞭策后進。做好思想觀念、職業(yè)道德等價值取向的“破”與“立”，做好典型帶路、整體推進。持之以恒搞好全員教育。構(gòu)筑全方位、寬領(lǐng)域、多層次的學習培訓體系，堅持用先進的知識武裝人；用典型的事例教育人；用科學的方法引導(dǎo)人；用總體的目標激勵人。四是樹立持續(xù)改進、不斷創(chuàng)新的觀念。做到在內(nèi)容上創(chuàng)新，使創(chuàng)建活動更具科學性；在方法上創(chuàng)新，使創(chuàng)建活動更具操作性；在目標上創(chuàng)新，使創(chuàng)建活動更具針對性；在觀念上創(chuàng)新，使創(chuàng)建活動更具時代性。
二、安全源于正確的輿論導(dǎo)向，安全文化建設(shè)是實現(xiàn)安全的有力保障當今的管理狀態(tài)，安全已不再只是一個領(lǐng)導(dǎo)者喊口號的口頭禪，而逐漸為人們所共識的幸福生命線。
班組的安全文化建設(shè)不僅僅只是班組長的事，也是系關(guān)班組每一位員工切身利益的大事。因此在加強班組安全文化建設(shè)當中，需要我們每一位員工積極參與，獻計獻策，共同營造人與自然和諧、人與生產(chǎn)和諧、人與社會和諧、人與人之間和諧的具有班組特色的`、良性循環(huán)發(fā)展的安全文化。
1）、企業(yè)文化建設(shè)離不開班組安全文化。安全文化既然是企業(yè)文化的重要組成部分，那么班組安全文化既是企業(yè)安全文化的“細胞”。班組安全文化建設(shè)的各個層面是企業(yè)文化的重要組成和必要補充，在企業(yè)文化建設(shè)中顯示出舉足輕重的作用。企業(yè)積極營造濃郁的安全文化，為職工提供可靠的安全保障，就是企業(yè)謀求發(fā)展和創(chuàng)效的根本保證，有著安全文化底蘊的企業(yè)文化是具有強烈生命力的。
2、搞好班組管理首要是搞好班組安全文化建設(shè)。眾所周知，重視搞好安全文化能極大地促進安全管理，而安全管理的水平又決定著安全文化的開展是否具有成效。首先，企業(yè)班組管理的目標，是如何充分調(diào)動全員的積極性和主動性，共同搞好安全生產(chǎn)這個系統(tǒng)工程，這也是營建安全文化工作目的所在。其次，優(yōu)秀的班組安全文化，可以不斷完善和健全制度文化建設(shè)，充分調(diào)動職工的工作積極性，增強責任感和榮譽感。
3、以人為本，提高職工隊伍素質(zhì)，逐步提升班組安全文化建設(shè)水平。在安全管理中，人是第一要素，在安全生產(chǎn)中起著決定性作用。從發(fā)生的各類安全事故中可以看出，“習慣性違章”人為因素占事故發(fā)生率的絕大部分。因此我們說，杜絕人的不規(guī)范行為，控制物不安全狀態(tài)是安全管理的重要環(huán)節(jié)。班組安全文化建設(shè)是通過各種載體、手段或有效形式，把先進的管理理念、安全技能，潛移默化地影響或融入到每一個職工，從而促使職工隊伍素質(zhì)的整體提高，使安全管理人人參與，做到橫到邊、縱到底，不留死角。
4、切實搞好基層班組安全文化建設(shè)，促進企業(yè)安全工作不斷邁向新臺階。基層班組安全管理成與否，直接反映了企業(yè)安全生產(chǎn)管理的水平。同時班組安全管理處在基層施工一線，扎實有效地搞好班組安全管理，對企業(yè)安全生產(chǎn)局勢的穩(wěn)定起到了舉足輕重的作用。如果忽視了班組安全管理，沒有營造出良好的安全文化，到處存在“安全危機”，一個施工企業(yè)還如何繼續(xù)發(fā)展，更談不上效益二字了。與此同時，班組安全管理和安全文化還需要不斷創(chuàng)新和改進，在總結(jié)經(jīng)驗基礎(chǔ)上，要積極借鑒和吸收先進的外部管理方式，不斷來充實、完善、提高自己。另外要認識到創(chuàng)建班組安全文化的真正內(nèi)涵和重要作用，從安全生產(chǎn)、企業(yè)管理和發(fā)展創(chuàng)效等顯而易見的成效上，可以看出切實搞好基層班組安全文化建設(shè)，是一個企業(yè)明智的抉擇。
5、優(yōu)良的班組安全文化是凝聚所有班組成員智慧的結(jié)晶。它具有極強。
的凝聚力，能夠在班組集體內(nèi)產(chǎn)生一種尊重人、關(guān)心人、培養(yǎng)人的良好氛圍，產(chǎn)生一種安全精神振奮、朝氣蓬勃、開拓進取的良好風氣，激發(fā)班組成員的安全工作創(chuàng)造熱情，從而形成一種強有力的安全工作激勵環(huán)境和激勵機制。這種環(huán)境和機制在某種程度上勝過任何行政指揮和命令，它可以有效地解決班組安全生產(chǎn)目標與個人目標的分歧、領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者之間的矛盾。與此同時，班組安全文化還是班組員工的黏合劑，可以把班組各個方面、各個層次的人都團結(jié)在班組安全生產(chǎn)目標的旗幟下，使個人的安全思想感情和命運與班組的命運緊密聯(lián)系起來，激發(fā)個人產(chǎn)生深刻的認同感，使個人與班組、企業(yè)同甘苦、共命運。因此，營造優(yōu)良的班組安全文化不僅對于生產(chǎn)起著重要作用，而且對于整個企業(yè)的安全生產(chǎn)也有著一定的促進作用，推動著企業(yè)安全文化不斷完善與發(fā)展。
三、精心管理，親情管理，建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)，從根本上要求塑造本質(zhì)安全型員工。
發(fā)揮好理念先導(dǎo)作用。心態(tài)安全是安全生產(chǎn)健康發(fā)展的基礎(chǔ)和前提，無論是管理者還是普通員工，只有心態(tài)安全才會行為安全，才能保證安全制度落到實處。企業(yè)的安全工作從“要我安全”的被動管理模式，向“我要安全”、“我會安全”的自主管理模式轉(zhuǎn)變，是一種質(zhì)的飛躍。要讓員工真正做到“我要安全”、“我會安全”、“不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害”，除了要養(yǎng)成強烈的安全意識外，還要練就過硬的安全本領(lǐng)，即要全面提高人的綜合素質(zhì)，特別要注重對員工的安全生產(chǎn)知識、崗位安全技能進行有針對性的、持之以恒的、系統(tǒng)的教育培訓，使全體員工都成為本質(zhì)安全型員工，一個都不能少。
總之，逐步探索和創(chuàng)新班組安全文化建設(shè)。安全文化源自安全管理，所有創(chuàng)新和發(fā)展必須建立在安全管理基礎(chǔ)之上。從整體來看，施工企業(yè)的安全生產(chǎn)形勢仍相當嚴峻，我們也存在著許多不足之處。主要表現(xiàn)在，有的管理基本到位，但缺乏創(chuàng)新；有的則統(tǒng)得太緊，班組管理過多依靠外力，自主能力差；有的在人員方面、基礎(chǔ)設(shè)施方面投入不足，力量薄弱，致使工作常常出現(xiàn)脫節(jié)；還有的管理松懈，顧此失彼，到處亡羊補牢。其中能把安全管理上升到文化創(chuàng)建層次的更是應(yīng)者廖廖，為提升整體管理水平留下了較大的發(fā)展空間。
產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)推進方案篇十七
通過數(shù)字化校園項目建設(shè)，構(gòu)造能夠滿足數(shù)字化校園應(yīng)用長期持續(xù)發(fā)展的應(yīng)用框架，通過這一穩(wěn)定、可擴展的應(yīng)用框架為應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)提供良好的支撐和服務(wù)。該應(yīng)用框架將充分支持于學校的應(yīng)用需求和未來發(fā)展，同時考慮到系統(tǒng)的總體擁有成本，必須采用先進的理念和思路，輔以成熟的、主流的、符合未來發(fā)展趨勢的技術(shù)，運用現(xiàn)代系統(tǒng)工程和項目管理規(guī)范標準，科學合理的進行建設(shè)。
建成完整統(tǒng)一、技術(shù)先進，覆蓋全面、應(yīng)用深入，高效穩(wěn)定、安全可靠的數(shù)字化校園，消除信息孤島和應(yīng)用孤島，建立校級統(tǒng)一信息系統(tǒng)，實現(xiàn)部門間流程通暢，可平滑過渡到新一代技術(shù)，對校園的各項服務(wù)管理工作和廣大教職工提供無所不在的一站式服務(wù)。具體目標就是實現(xiàn)“四個數(shù)字化”：
1、校園環(huán)境數(shù)字化。
2、教學資源數(shù)字化。
在我校數(shù)字化校園統(tǒng)一的規(guī)劃下，重點收(搜)集、整合與教學活動密切相關(guān)的各類教學資源庫。將大量的電子備課資源、課件資源、題目資源、案例資源、科研成果資源、學生學習社區(qū)資源、教師學習資源、電子圖書資料等收(搜)集、篩選、整理、優(yōu)化，促進信息技術(shù)和學科的優(yōu)化與整合，完善教學資源庫，加強教學資源庫建設(shè)，使其高效、安全地為教育教學服務(wù)，加強輔助教學力度。
3、教學數(shù)字化。
以“數(shù)字化管理，無紙化辦公”為核心思想，進一步加強教育管理信息化的建設(shè)和應(yīng)用，整合完善學校辦公oa、一卡通、教師發(fā)展檔案管理等管理系統(tǒng)，構(gòu)建覆蓋全校日常工作流程的、協(xié)同的管理信息體系，建立信息共享平臺，強化信息技術(shù)在教育管理領(lǐng)域中的應(yīng)用，通過管理信息的同步與共享，暢通我校的信息流，實現(xiàn)管理的科學化、自動化、精細化，突出以人為本的理念，達到智能化管理的水平，提高管理效能，降低管理成本。
4、教學應(yīng)用數(shù)字化。
進一步提高教學數(shù)字化應(yīng)用水平，發(fā)揮教育教學和教育管理數(shù)字化應(yīng)用效益，構(gòu)建智能先進實用的教學應(yīng)用軟件平臺，推動信息化技術(shù)在基礎(chǔ)教育中的有效使用，踐行教育部“面向?qū)W生，走進課堂，用于教學”的信息化要求，將信息化技術(shù)真正地服務(wù)教育，服務(wù)老師，服務(wù)學生!
產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)推進方案篇十八
為了深入貫徹落實黨的十九大、十九屆四中全會和省市委有關(guān)會議精神，充分發(fā)揮市國資委在服務(wù)保障“八八戰(zhàn)略”再深化、改革開放再出發(fā)，建設(shè)清廉xx中的職能作用，根據(jù)《關(guān)于建設(shè)清廉xx的實施意見》的要求，制定如下實施方案。
一、指導(dǎo)思想以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，堅持以人為本、執(zhí)政為民，堅持以“爭做清正廉潔干部、創(chuàng)群眾滿意機關(guān)”為主題，以懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)為主線，以清廉誠信為核心，以廉政文化建設(shè)為載體，以監(jiān)督檢查為手段，以作風建設(shè)為保障，不斷推進制度科學化、教育常態(tài)化、監(jiān)督社會化、服務(wù)優(yōu)質(zhì)化、懲防一體化，全面提升機關(guān)的清廉度、公信度和群眾滿意度，為不斷推動全市國資監(jiān)管工作再上新臺階提供堅強紀律保障。
二、總體目標力爭通過三年努力，使黨組織管黨治黨的責任落實更加有力，黨內(nèi)政治生活更加規(guī)范；清廉國資建設(shè)各項制度機制完善成熟，以管資本為主的國資監(jiān)督管理更加規(guī)范有序、服務(wù)企業(yè)發(fā)展更加貼心暖心、監(jiān)管針對性有效性顯著提升；廣大黨員干部崇廉倡廉促廉，清廉文化深入人心，山清水秀的政治生態(tài)全面形成。
三、主要內(nèi)容（一）深入推進舉旗鑄魂行動，構(gòu)建山清水秀的政治生態(tài)體系1、加強黨的政治建設(shè)。堅持把政治建設(shè)擺在首位，不斷增強忠誠核心、維護核心、看齊核心的政治自覺、思想自覺、行動自覺，引導(dǎo)機關(guān)黨員干部在深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想上作表率，在始終同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致上作表率，在堅決貫徹落實黨中央、省委、市委各項決策部署上作表率，增強“四個意識”，堅定“四個自信”。認真貫徹落實黨中央、省、市委各項決策部署，保證依法依規(guī)履行監(jiān)管職能，確保政令暢通。充分發(fā)揮黨委領(lǐng)導(dǎo)核心作用，領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部在把方向、管大局、抓落實上體現(xiàn)政治擔當，自覺服從服務(wù)于經(jīng)濟社會發(fā)展大局。
慣在受監(jiān)督和約束的環(huán)境中工作生活。加強清廉國資思想教育，堅持用法治思維和法治方式作決策、想問題、辦事情，嚴格依照法定權(quán)限、規(guī)則、程序行使權(quán)力、履行職責。
3、營造風清氣正的政治生態(tài)。圍繞踐行“兩個維護”、防止“七個有之”，嚴明政治規(guī)矩，全面開展黨內(nèi)政治生態(tài)建設(shè)動態(tài)分析研判，構(gòu)建評估、監(jiān)督報告、修復(fù)凈化相互銜接、良性循環(huán)的工作機制，及時解決苗頭性、傾向性問題。全方位開展談心談話活動，針對黨員隊伍思想現(xiàn)狀做好經(jīng)常性思想政治工作，開展黨員干部思想狀況分析研判。探索推進家訪活動，探索完善黨員干部在社區(qū)居住地“八小時之外”常態(tài)化監(jiān)管機制。發(fā)展積極健康的黨內(nèi)政治文化，倡導(dǎo)清清爽爽、規(guī)規(guī)矩矩、老老實實的同志關(guān)系，弘揚忠誠老實、公道正派、實事求是、清正廉潔的價值觀，涵養(yǎng)風清氣正的政治生態(tài)。
入年度述責報告內(nèi)容，列入黨建考核評價范疇，考核結(jié)果與評星定級、薪酬、獎懲等掛鉤。
5.實施組織力提升工程。推動黨支部大學習、標準化規(guī)范化建設(shè)、作風建設(shè)、先進支部創(chuàng)建、黨內(nèi)激勵關(guān)愛、黨支部書記能力素質(zhì)提升等，推行“堡壘指數(shù)”“堡壘指數(shù)”管理，推進“模范機關(guān)”創(chuàng)建。組織開展“黨內(nèi)法規(guī)知識競賽”“黨建陣地建設(shè)”活動，加大對支部書記的精準培訓力度，推動支部擔負好直接教育黨員、監(jiān)督黨員和組織群眾、宣傳群眾、凝聚群眾、服務(wù)群眾的職責。
6.嚴肅黨內(nèi)政治生活。嚴格執(zhí)行《關(guān)于新形勢下黨內(nèi)政治生活的若干準則》，切實增強黨內(nèi)政治生活的政治性、時代性、原則性、戰(zhàn)斗性。堅持民主集中制，推動領(lǐng)導(dǎo)干部雙重組織生活、“三會一課”、黨員民主評議、主題黨日活動等各項基本制度落實，推行“黨員政治生日”制度，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要參加雙重組織生活，支部黨員大會一般每季度召開1次，支委會一般每月召開1次，黨課一般每季度組織1次。
一步激發(fā)廣大黨員干部新時代新?lián)斝伦鳛?，全面落實“三個區(qū)分開來”要求，抓好容錯糾錯機制的落實，為擔當者擔當、為負責者負責、為干事者撐腰。
8、深入聯(lián)系服務(wù)群眾。全面落實黨員干部直接聯(lián)系群眾制度，推動黨員干部參與城鄉(xiāng)基層治理。深化在職黨員志愿服務(wù)工作，鞏固文明城市建設(shè)成果。深入開展“深化‘三服務(wù)’、奮戰(zhàn)‘五個年’”活動，充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘和黨員先進性作用，開展一線大結(jié)對，推進機關(guān)支部與行政村、社區(qū)、企業(yè)單位的結(jié)對、幫扶和共建，與重點聯(lián)系戶保持直接聯(lián)系，以實地走訪、面對面談心交流、征求意見等方式，了解社情民意，提升服務(wù)效能。
9.持之以恒加強作風建設(shè)。深化機關(guān)效能革命，大力治懶、治散、治庸，嚴肅查處不擔當、不作為、亂作為等問題。深化助推“最多跑一次”改革強服務(wù)強效能作風建設(shè)專項行動，不斷增強黨員干部謀劃、執(zhí)行能力，提高工作效率、工作質(zhì)量和公信力。積極參與“萬名群眾評議機關(guān)”活動，有針對性地抓好突出問題整改，嚴肅查處黨員干部“不擔當、不作為、不落實”行為。
函詢，抓早抓小，防微杜漸。以身邊案例為警示，持續(xù)深入開展“以案釋紀明紀，嚴守紀律規(guī)矩”警示教育活動。用好黨章賦予黨組的紀律處分權(quán)，以嚴管體現(xiàn)厚愛，確保干部干成事、不出事。
（四）深入推進規(guī)范提升行動，構(gòu)建保航保障的國資監(jiān)管治腐體系11、完善國資監(jiān)管制度。堅持以制度管人管事管權(quán)，及時做好國資監(jiān)管制度的“立改廢釋”工作，著力健全國企規(guī)劃投資、改制重組、產(chǎn)權(quán)管理、資產(chǎn)評估、財務(wù)監(jiān)督、業(yè)績考核、選人用人、薪酬分配、勞動用工等國資監(jiān)管制度。建立健全國資監(jiān)管制度執(zhí)行情況綜合檢查制度。針對不同時期重點任務(wù)和突出問題，組織開展定期不定期國資監(jiān)管制度落實情況專項監(jiān)督檢查，推動國資監(jiān)管制度有效落實，提高國資監(jiān)管制度執(zhí)行力。
12、提升國資監(jiān)管服務(wù)水平。根據(jù)“國家所有、分級代表”原則，積極推進出資人三項主要職責的落實，依法規(guī)范出資人行權(quán)履責行為。按照“簡政放權(quán)、放管結(jié)合、優(yōu)化放管”，整合國資監(jiān)管職能，優(yōu)化國資監(jiān)管流程，動態(tài)調(diào)整國資監(jiān)管事項辦理指引。轉(zhuǎn)變監(jiān)管方式，提高專業(yè)化監(jiān)管程度，強化對企業(yè)投資并購、產(chǎn)權(quán)變動、財務(wù)評價、考核分配等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的精準有效監(jiān)管。組織開展違反國資監(jiān)管制度，造成國有資產(chǎn)流失或不良影響案件的責任追究工作。
13、健全國企內(nèi)控機制。全面梳理國企內(nèi)部管理制度，完善企業(yè)行政管理、人力資源、財務(wù)管理等制度?？茖W合理設(shè)置國企內(nèi)部機構(gòu)，明確職責權(quán)限，將權(quán)利與責任落實到責任單位、責任人。開展行業(yè)對標活動，推進管理方式創(chuàng)新，不斷完善國企財務(wù)和資金集中管理、大宗物資（服務(wù)）集中采購、租賃承包集中招標等規(guī)定。健全全面預(yù)算管理體系。深化國企勞動用工制度改革，規(guī)范企業(yè)員工招聘管理。完善國有資產(chǎn)管理信息平臺，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理過程全時管控。
（五）深入推進關(guān)心關(guān)愛行動，構(gòu)建崇廉倡廉的清廉文化體系14、實施關(guān)心關(guān)愛“暖心工程”。落實中央和省委關(guān)于激勵廣大干部新時代新?lián)斝伦鳛榈囊庖?，完善關(guān)心關(guān)愛激勵干部的制度機制。加強黨內(nèi)關(guān)懷幫扶和心理疏導(dǎo)工作，通過政治上激勵、工作上支持、待遇上保障、心理上關(guān)懷，充分激發(fā)黨員干部解放思想、干事創(chuàng)業(yè)的奮斗激情。落實黨內(nèi)關(guān)愛幫扶舉措，每年針對國資國企系統(tǒng)內(nèi)黨員干部的實際困難和需要開展辦實事活動，為黨員干部及時“雪中送炭”。適應(yīng)黨員干部求知、求健、求美、求樂的需求，廣泛開展豐富多彩的文體活動，繁榮機關(guān)文化生活。
自守的文化因素，提升機關(guān)黨員干部對清廉文化的認同感，使清廉文化在機關(guān)蔚然成風。
16、營造崇清尚廉氛圍。認真落實《關(guān)于構(gòu)建新型政商關(guān)系的意見》，著力打造親不逾規(guī)、清不遠疏，雙向通暢、界限分明的政商關(guān)系，在“有交集不能有交換，有交往不能有交易”的前提下，建立健全國資監(jiān)管機構(gòu)與國有企業(yè)的常態(tài)化溝通機制。國資監(jiān)管機構(gòu)要在“親”商中，做到不越線、不逾紀、不謀私，甘當“店小二”，積極作為、靠前服務(wù)，確保市委市政府重大決策部署和各項政策有效落地，推進政企和諧，當好服務(wù)企業(yè)的“表率”。國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員要在“親”政中，做到對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔，當好廉潔從業(yè)的“表率”。
四、工作要求（一）加強領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。委黨委要成立以黨委書記、主任為組長，各班子成員為副組長，處室負責人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，由委機關(guān)黨委具體負責此項工作。始終把清廉機關(guān)建設(shè)作為反腐倡廉的一項長期工作來抓，作為建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系的重要內(nèi)容。
的廉政文化建設(shè)新舉措，切實加強廉政宣傳教育，調(diào)動廣大國資系統(tǒng)干部職工積極參與，探索清廉機關(guān)建設(shè)新模式。
（三）強化監(jiān)督，務(wù)求實效。協(xié)助派駐紀檢組落實監(jiān)督工作責任，及時掌握工作情況，解決工作中出現(xiàn)的新情況新問題，推動清廉機關(guān)建設(shè)成效明顯。
產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)推進方案篇十九
根據(jù)上級關(guān)于提升工程2.0的意見及要求，結(jié)合我園實際，圍繞我園信息化教學發(fā)展規(guī)劃，提升我園教師應(yīng)用信息技術(shù)改進教育教學的意識和創(chuàng)新能力。在熟悉多媒體教學的基礎(chǔ)上探索混合學習和智慧學習環(huán)境，促進教師在學習和實踐中提升專業(yè)能力。制定本計劃。
以教育部、省教育廳發(fā)布的“關(guān)于信息技術(shù)應(yīng)用能力提升工程2.0的意見”為指引，堅持信息技術(shù)與教育教學深度融合的理念。通過培訓使教師進一步提高師德修養(yǎng)、文化素養(yǎng)，樹立現(xiàn)代教育理念，優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)創(chuàng)新精神和實踐能力，促使教師提升信息技術(shù)應(yīng)用能力，更好地為現(xiàn)代化教育發(fā)展服務(wù)。
（一）結(jié)合自己在教學中遇到的問題，確定能力點，尋求技術(shù)解決策略。
（二）提升從信息技術(shù)應(yīng)用能力向信息素養(yǎng)的轉(zhuǎn)變，有信息技術(shù)的應(yīng)用意識、應(yīng)用理念、應(yīng)用習慣、信息思維、文化等方面的提升。
（三）在獨立研修學習的基礎(chǔ)上，參加區(qū)、校、學科組的研修，通過組內(nèi)協(xié)作進行線上和線下的學習。
具體目標如下：
提高教師技術(shù)支持的學情分析能力。
（1）了解學生的學習風格。
學生的年齡特點，學生現(xiàn)有的知識和技能水平，認知方式和學習風格，學習動機和學習態(tài)度，學生的學習過程和學習錯誤。
（2）分析其形成原因。
以便教學過程中做到有的放矢，做到真正意義上的因材施教，從而提高教學的有效性，也有利于更好的把握和操作教學過程。
提高教師演示文稿設(shè)計與制作的能力。
（1）掌握制作和應(yīng)用ppt等網(wǎng)絡(luò)教學的知識和技能，提高理論水平和操作水平。
（2）明確演示文稿制作過程中的注意點，豐富師生互動的形式。
提高教師信息安全意識培養(yǎng)的能力。
（1）通過多種形式的措施，培養(yǎng)學生的信息安全意識。
（2）引導(dǎo)學生進行實踐和分享，提升學生維護信息安全的能力。
提高教師微課程設(shè)計與制作的能力。
（1）了解“微課程設(shè)計與制作”的意義。
（2）在提升效率的基礎(chǔ)上優(yōu)化微課程的內(nèi)容結(jié)構(gòu)，提升學生學習成效的目標。
提高教師檔案袋評價的能力。
（1）掌握檔案袋評價的意義；
（2）掌握檔案袋評價的步驟和環(huán)節(jié)。
提高教師基于數(shù)據(jù)的個別化指導(dǎo)的能力。
（1）掌握“基于數(shù)據(jù)的個別化指導(dǎo)的內(nèi)涵”；
（2）掌握基于數(shù)據(jù)的個別化指導(dǎo)的操作步驟和環(huán)節(jié)。
根據(jù)幼兒園發(fā)展的實際需要，圍繞幼兒園信息化教學發(fā)展目標，本年度重點提高教師信息化教學能力點如下：
a1.技術(shù)支持的學情分析。
a3.演示文稿設(shè)計與制作。
a10.學生信息安全意識培養(yǎng)。
b2.微課程設(shè)計與制作。
b10.檔案袋評價。
c5.基于數(shù)據(jù)的個別化指導(dǎo)。
本學期我們將圍繞“多媒體教學環(huán)境”、“混合學習環(huán)境”、“智慧學習環(huán)境”這三方面的學習收獲來開展研習活動，通過學習——實踐——反思——再實踐——內(nèi)化——遷移的途徑開展信息化教學的探索，具體探索內(nèi)容如下：
1．潛心學習。積極參加線上線下培訓，潛心學習研討，認真參與小組活動，相互交流，共同進步。利用好每次的學習機會，解決教學中存在的問題和困惑。
2．深入實踐。以實踐活動為載體，將培訓所得的信息技術(shù)能力運用到教學活動當中去，互相學習，提高教學實效；立足幼兒園實際，解決當前信息技術(shù)教學難題，以研促教。
3．堅持反思。認真?zhèn)湔n，扎實組織一日活動，積極參與聽課評課，利用自我實踐、觀摩學習的機會，見賢思齊，反思提高。通過實踐——反思——再實踐的教學活動提高教學能力，優(yōu)化教學模式，豐富教學藝術(shù)。
4．內(nèi)化于心。將所學、所研、所得有意識地運用到一日活動的組織中，強化新授能力點，逐漸內(nèi)化于心，有信息技術(shù)的應(yīng)用意識、應(yīng)用習慣、信息思維，提升信息技術(shù)能力。
5．開展技術(shù)支持的啟發(fā)式教學探索。利用“約課堂”及“新教師三研”等教學展示活動開展“技術(shù)支持的啟發(fā)式教學”探索，教師遷移所學信息技術(shù)應(yīng)用能力，在教學過程中根據(jù)教學任務(wù)和學習的客觀規(guī)律，從幼兒的實際出發(fā)，采用多種方式，以啟發(fā)幼兒的探索能力為核心，調(diào)動幼兒的學習主動性和積極性，促使他們生動活潑地學習。
（一）建立組織機構(gòu)。
幼兒園高度重視信息技術(shù)應(yīng)用能力培訓，成立園長組長、園長助理與教科室主任為副組長的信息化教幼兒園本研修工作領(lǐng)導(dǎo)小組，人員分工如下：
園長：徐蕾。
園長助理：陸俊燕。
教科室主任：朱曉琳。
（二）加強信息時代教育理論學習。
信息技術(shù)的迅猛發(fā)展對幼兒園教育教學帶來了深刻的影響，這就需要我們及時總結(jié)成功的經(jīng)驗與做法，解決新問題，應(yīng)對新挑戰(zhàn)。為了應(yīng)對挑戰(zhàn)，本學年校本研修的重點是提高教師信息化教學理論水平，提高信息技術(shù)應(yīng)用能力，使教師掌握信息技術(shù)的使用方法，并應(yīng)用信息時代的教學理念將信息技術(shù)應(yīng)用于課堂教學當中，切實解決教育教學中的問題。
根據(jù)我園信息化教學發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合實際，在大力開展“提升工程2.0”的同時有意識地參加信息技術(shù)類的培訓，為有信息技術(shù)特長的教師搭建學習的平臺，時常開展“經(jīng)驗分享”，以點帶面，促進園部信息化教學水平的發(fā)展。
（三）加強信息技術(shù)學習。
幼兒園研制教師信息技術(shù)應(yīng)用列表，教師結(jié)合自己研修的能力點，學習相關(guān)技術(shù)，并切實應(yīng)用于課堂教學中。
（四）主要工作任務(wù)。
1．扎實開展“提升工程2.0”網(wǎng)絡(luò)研修活動，促進幼兒學習方式的變革。
做好課程的選學工作。充分運用線上培訓的課程，做好教師選學以及校本應(yīng)用考核工作。在幼兒園信息化教學發(fā)展規(guī)劃的引領(lǐng)下，以核心素養(yǎng)培育為出發(fā)點，以提升工程2.0培訓為抓手，以教研組為單位開展園本教研活動。教研組長制定教研組計劃，整合上級制定的《提升工程2.0研修方案》的具體安排，明確教研組活動的'目標，細化實施過程。組織教師進行課程標準與學科教學基本要求的研讀、課例研究、課題研究等研修活動。幼兒園鼓勵教師轉(zhuǎn)變課堂教學組織方式，提供必要的硬件條件支持，為信息技術(shù)應(yīng)用創(chuàng)造條件；教研活動要有固定的時間、地點、主題、內(nèi)容和主講人，加強集體研討、教學再設(shè)計以及教后反思。全體教師每人本學期須完成一節(jié)信息化教學設(shè)計或一節(jié)體現(xiàn)信息技術(shù)應(yīng)用的錄播課。
通過開展線上學習，線下應(yīng)用，形成邊學邊用、學為所用的研修氛圍，做到真學習、真應(yīng)用，促進學生學習方式的變革。
2．高效完成“提升工程”2.0的研修要求，優(yōu)化教師信息技術(shù)專業(yè)能力。
認真參加省市區(qū)教育行政部門統(tǒng)一組織的與信息化教學相關(guān)的集中研修活動，教師根據(jù)自己所選的能力點，有目的、有計劃地開展學習與實踐活動，爭取創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)，在實踐中提升信息技術(shù)能力。
幼兒園著力開展創(chuàng)優(yōu)·評優(yōu)工作，集體推選優(yōu)質(zhì)學習資源，共學習、同發(fā)展。
3．借助“提升工程2.0”的項目學習，提升幼兒園課題研究質(zhì)量。
積極推進信息技術(shù)在園本教研中的實踐，尋找可以提升幼兒園課題研究質(zhì)量的能力點，重點開展研討，以教科研促發(fā)展。
組建信息技術(shù)提升園內(nèi)課題研究團隊，擬開展的服務(wù)于課題研究的能力點為：
提高教師自評與互評活動的組織能力。
（1）鼓勵教師在教學中采用學習契約、檔案袋、思維導(dǎo)圖、評估表、觀察記錄表等開展自評和互評，記錄幼兒的成長。
（2）制定自評與互評活動實施細則，鼓勵幼兒參與評價標準與評價規(guī)范的制定，讓幼兒充分表達自己的觀點。
提高教師創(chuàng)新解決問題的能力。
鼓勵教師利用創(chuàng)新解決問題的方法幫助幼兒拓展思維空間，引導(dǎo)幼兒學會遷移經(jīng)驗解決生活中遇到的問題，培養(yǎng)幼兒創(chuàng)造性解決問題的能力。
提高教師基于數(shù)據(jù)的個別化指導(dǎo)的能力。
（1）建立“基于數(shù)據(jù)的個別化指導(dǎo)”的研究小組，探索信息時代“個別化指導(dǎo)”的途徑和方法。
（2）通過舉辦讀書交流、專家講座的方式，提高教師提出問題、數(shù)據(jù)采集、解讀數(shù)據(jù)、指導(dǎo)方案設(shè)計、結(jié)果評價的能力。
提高教師檔案袋評價的能力。
（1）明確電子檔案袋評價目標、放入檔案袋中的內(nèi)容、評價標準等；結(jié)合“一起長大”平臺數(shù)據(jù)，進行“幼兒成長檔案”的資料收集。
（2）收集資料實施評價，在記錄中見證孩子們的成長。
通過尋找提升幼兒園課題研究質(zhì)量的能力點學習，促使課題研究更具活力和專業(yè)性。我們嘗試利用信息技術(shù)能力在活動中提升孩子解決問題的能力、注重個別指導(dǎo)、關(guān)注全面評價。我們不斷探索信息時代學校教育教學規(guī)律，促進教師教學方式和學生學習方式、評價方式的變革。
（五）營造良好的研修氛圍。
為使全體教師盡快適應(yīng)信息時代的的教學要求，幼兒園借助提升工程2.0培訓規(guī)劃，根據(jù)本園實際，組織和安排好教師的信息技術(shù)應(yīng)用培訓工作，確保提升工程2.0培訓有序開展。幼兒園組織教師依據(jù)幼兒園制定的目標，做好線上選課學習、線下實踐應(yīng)用。
進一步發(fā)揮骨干教師及信息技術(shù)特長教師的引領(lǐng)輻射作用，園部為他們創(chuàng)造學習條件，搭建發(fā)揮作用的平臺，引進新鮮經(jīng)驗，帶動全校教師整體水平提高。
利用共享平臺及各種云平臺建立園部優(yōu)勢互補、資源共享、合作交流的平臺，建立信息時代本園學習型、創(chuàng)新型的學習團隊。
產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)推進方案篇二十
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
同志們：
今天,市委市政府召開全市“五好”園區(qū)暨產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)推進會議，主要任務(wù)是深入貫徹落實中央、省委、市委經(jīng)濟工作和全市兩會精神，堅持以經(jīng)濟工作為中心，堅定不移抓好發(fā)展這個最大的實事，總結(jié)去年全市“五好”園區(qū)暨產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，部署推進今年全市“五好”園區(qū)和產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，奮力打造建設(shè)現(xiàn)代化新湘西和高質(zhì)量發(fā)展的“核心引擎”。等下，周亮副市長將解讀今年工作要點，“一縣一園一企一鏈”代表將作典型發(fā)言，x書記還要作重要講話，請大家認真學習領(lǐng)會，切實抓好落實。根據(jù)會議安排，我先講幾點意見。
第一，要充分肯定“五好”園區(qū)和產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)工作成效。自去年我市開展“五好”園區(qū)和產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)以來，先后出臺了推進“五好”園區(qū)建設(shè)、產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)、招商引資、企業(yè)降本增效、優(yōu)化營商環(huán)境等系列政策文件，由市級領(lǐng)導(dǎo)擔任x條產(chǎn)業(yè)鏈鏈長，成立工作專班，“五好”園區(qū)和產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)取得了明顯成效。一是園區(qū)綜合實力不斷提升。2021年x-x月，全市工業(yè)園區(qū)實際開發(fā)面積x平方公里，建成標準廠房總面積突破x多萬平方米，入園企業(yè)達到x家，園區(qū)實現(xiàn)技工貿(mào)收入、主營業(yè)務(wù)收入、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)總收入、引進省內(nèi)境外資金分別為x、x、x、x億元，分別同比增長x%、x%、x%、x%，以占全市x%的國土面積，貢獻了x%的生產(chǎn)總值、x%的規(guī)模工業(yè)增加值、x%的工業(yè)稅收收入、x%的實際利用外資，在全省園區(qū)排位逐年上升，已成為我市經(jīng)濟高質(zhì)量跨越式發(fā)展的重要載體。二是優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)鏈蓬勃發(fā)展。去年我市推進x條優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)以來，x書記親自主抓的白酒產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)值翻了一番多，鏈上市內(nèi)配套企業(yè)不斷發(fā)展壯大，我牽頭推動的錳鋅釩鋁產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)值增長x%以上，其它幾條產(chǎn)業(yè)鏈分別由相關(guān)市領(lǐng)導(dǎo)抓，均取得了不錯效果。華美興泰移動儲能、金源高性能金屬顏料等x個項目建成投產(chǎn)，發(fā)展后勁不斷增強，x條優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)值增長x%以上，占規(guī)模工業(yè)比重達x%以上，有力推動了規(guī)模工業(yè)增加值增長x%，增速位居全省第一。三是企業(yè)主體培育成效顯著。積極幫助企業(yè)紓困解難，及時開展分行業(yè)、分領(lǐng)域、分區(qū)域調(diào)度分析，分別建立了產(chǎn)值、稅收、紓困增效、新增入規(guī)、最具成長性、產(chǎn)業(yè)鏈鏈主等前x家企業(yè)“六個清單”，實行一企一策，精準幫扶，為各類市場主體兌現(xiàn)獎補資金和減稅降費x億元，促進實體經(jīng)濟加快恢復(fù)發(fā)展，規(guī)模工業(yè)虧損面由x%下降到x%，新引進“三類x強”企業(yè)新投資項目x個，招商引資增長x%，新增企業(yè)主體增長x%，新增規(guī)模工業(yè)企業(yè)x家，總數(shù)達到x家，市場主體達到x萬戶，市場主體動力活力不斷提升。培育了一批省級小巨人、新材料、單項冠軍和品牌試點示范企業(yè)，鋁基碳化硅復(fù)合材料、高氮高純釩氮合金、電解金屬鉻、天然杜仲精膠等產(chǎn)品填補國內(nèi)空白。我們也清醒的認識到，我市園區(qū)和產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)自己跟自己比進步很大，但按照更高標準和更高要求，和發(fā)達地區(qū)相比，我市園區(qū)和產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展水平還不高，技工貿(mào)總收入超過x億元、x億元的僅分別有x個和x個，產(chǎn)值過億元的工業(yè)企業(yè)僅x家，園區(qū)經(jīng)濟體量偏小、基礎(chǔ)設(shè)施和配套服務(wù)設(shè)施不完善、發(fā)展質(zhì)量不高、效益不強、主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)帶動力不夠、營商環(huán)境有待提升、要素制約瓶頸較多、產(chǎn)業(yè)工人和高技術(shù)人才缺乏、管理體制機制有待完善，產(chǎn)業(yè)鏈缺乏鏈主企業(yè)和重大產(chǎn)業(yè)項目支撐，引進項目“延配補”和“上下游”匹配程度不高，縣域產(chǎn)業(yè)發(fā)展不平衡不充分等問題。我市園區(qū)和產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，整體上還處于基礎(chǔ)建設(shè)期、企業(yè)主體培育期、結(jié)構(gòu)調(diào)整鞏固期、優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)起步期“四期”階段。這些問題既是差距和不足，也是我市發(fā)展的巨大潛力和空間所在，我們要正視現(xiàn)實，著力解決好這些問題，補齊發(fā)展短板。
既能享受國省普惠性政策，也能享受國家承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移示范區(qū)、新時代西部大開發(fā)、特殊類型地區(qū)振興發(fā)展、支持民族地區(qū)發(fā)展、支持革命老區(qū)振興發(fā)展、新時代推進湘西地區(qū)開發(fā)形成新格局等特殊政策?？梢灾v，推進“五好”園區(qū)和產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，全面建設(shè)現(xiàn)代化新湘西，是我們必須扛起的歷史責任。我們要擔當使命，抓住機遇，把握趨勢，乘勢而上，堅定不移推進園區(qū)和產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，以“五好”園區(qū)和產(chǎn)業(yè)的高質(zhì)量跨越式發(fā)展，推動全市經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展。三要堅決扛實發(fā)展責任?！拔搴谩眻@區(qū)和產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，是實體經(jīng)濟發(fā)展的車之兩輪，鳥之兩翼，是建設(shè)現(xiàn)代化新湘西、推動高質(zhì)量發(fā)展的核心引擎，這兩項工作若不抓實抓好抓出成效，產(chǎn)業(yè)發(fā)展就沒有依托，經(jīng)濟發(fā)展就缺乏支撐，財源建設(shè)就缺乏活水源頭，縣域經(jīng)濟的高質(zhì)量發(fā)展、城鎮(zhèn)化水平的提升、新增城鎮(zhèn)就業(yè)和城鄉(xiāng)居民收入的提升等就無從談起。推動“五好”園區(qū)和產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，是大勢所趨、發(fā)展所需、責任所在，全市上下要像抓脫貧攻堅一樣，盡銳出戰(zhàn)、擔當作為，以更強的責任感、使命感、緊迫感，抓好“五好”園區(qū)和產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，堅決筑牢發(fā)展之基。
x條優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)值及稅收均增長x%以上。二要確保在企業(yè)培育邁上新臺階。新增“四上”企業(yè)x家，其中凈增規(guī)模工業(yè)企業(yè)x家，凈增高新技術(shù)企業(yè)x家以上。三要確保在精準招商上實現(xiàn)取得新突破。x條優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)業(yè)投資增長x%以上，引進投資x萬元以上的產(chǎn)業(yè)鏈落地項目x個以上，引進“三類x強”企業(yè)x個。四要確保在創(chuàng)先爭優(yōu)上實現(xiàn)新進位。省對市市“五好”園區(qū)總體排名進入全省前x，有x家以上園區(qū)進入全省綜合實力排名前x強，至少x家園區(qū)營商環(huán)境綜合排名中進入全省前x名，有x家以上園區(qū)獲得省政府真抓實干督查獎勵。五要確保在平臺建設(shè)上實現(xiàn)新突破。在金融服務(wù)平臺方面，建設(shè)園區(qū)“信易貸”平臺，實現(xiàn)園區(qū)金融超市全覆蓋。在科技創(chuàng)新平臺方面，新增省級以上企業(yè)技術(shù)中心、工程研究中心等創(chuàng)新平臺x家以上。在人才服務(wù)平臺，建立勞務(wù)用工信息平臺，舉辦x次以上園區(qū)用工招聘會。在現(xiàn)代化物流平臺方面，加強與園區(qū)配套的物流基地建設(shè)和汽車、鐵路、水運交通運輸網(wǎng)建設(shè)，支持園區(qū)建設(shè)物流大數(shù)據(jù)中心。六要確保在調(diào)區(qū)擴區(qū)上取得新進展。吉首經(jīng)開區(qū)、瀘溪高新區(qū)、保靖工業(yè)集中區(qū)、永順經(jīng)開區(qū)完成調(diào)區(qū)擴區(qū)，瀘溪高新區(qū)完成化工園區(qū)申報，湘西高新區(qū)成功創(chuàng)建為國家高新區(qū)。力爭酒鬼酒產(chǎn)業(yè)園納入湘西高新區(qū)。在這里要特別強調(diào)的是，今年省里將開展園區(qū)閑置用地、低效用地清理整治，未完成清理整治的不得調(diào)區(qū)擴區(qū)，年底“五好”園區(qū)考核一票否決，各縣市區(qū)要高度重視，抓好清理整治。
要加大懂企業(yè)經(jīng)營管理的“領(lǐng)導(dǎo)帥才”、懂技術(shù)的“技術(shù)英才”和創(chuàng)新團隊的培育、引進，實現(xiàn)引進一個人才、盤活一個企業(yè)、壯大一個產(chǎn)業(yè)。要創(chuàng)新管理體制和運營機制，堅定不移推進園區(qū)去“行政化”，深耕“大部門”制，全面推行“管委會+公司”運行機制，充分發(fā)揮平臺公司在招商引資、園區(qū)建設(shè)、園區(qū)投融資、園區(qū)運營等方面的主體作用，實現(xiàn)園區(qū)機構(gòu)簡約化、團隊專業(yè)化、運營市場化。要用好國家承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移示范區(qū)賦予的相關(guān)政策，現(xiàn)在除了爭取承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移平臺建設(shè)中央預(yù)算內(nèi)投資外，其余政策還研究的不透、運用的不足，比如可以復(fù)制推廣自由貿(mào)易試驗區(qū)改革試點經(jīng)驗等，這是給我們最大的政策紅利，大家要深入研究積極探索，使這些政策紅利轉(zhuǎn)化為發(fā)展紅利。二要科學編制園區(qū)規(guī)劃。只有科學規(guī)劃定位，才能有效解決主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)不突出、特色優(yōu)勢不明顯、集約節(jié)約化程度不高、配套設(shè)施不到位、項目落地慢、可用面積不足、重復(fù)建設(shè)等問題。目前，全市各個產(chǎn)業(yè)園區(qū)特色特點不夠鮮明，存在重復(fù)建設(shè)、同質(zhì)競爭等現(xiàn)象。前段時間，市政府專門召開了全市園區(qū)“十四五”發(fā)展規(guī)劃編制座談會，聽取了各園區(qū)的思路設(shè)想、意見和建議，在會上我們還會征求各方意見建議。這次全市的產(chǎn)業(yè)園區(qū)總體規(guī)劃及各園區(qū)規(guī)劃，要在省里對各園區(qū)“一主一特”定位的基礎(chǔ)上，根據(jù)國省產(chǎn)業(yè)政策，結(jié)合各自的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、資源稟賦、發(fā)展條件、發(fā)展優(yōu)勢等，選準主攻方向、找準發(fā)力點，謀深謀實建設(shè)規(guī)模、發(fā)展重點，科學確定主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、特色產(chǎn)業(yè)和未來產(chǎn)業(yè)，合理劃定園區(qū)生產(chǎn)、生活、生態(tài)空間，原則上，各園區(qū)產(chǎn)業(yè)盡可能差異化發(fā)展、相互配套。三要建好園區(qū)承接平臺。今年園區(qū)平臺建設(shè)任務(wù)前面已經(jīng)講過，這里重點就加快補齊基礎(chǔ)設(shè)施及服務(wù)設(shè)施短板，進行強調(diào)。一方面，要積極上爭資金，去年全省x多億專項債券，用于園區(qū)的達x億元，今年一季度國家已下達省里x億元。我們要搶抓國家適度超前開展基礎(chǔ)設(shè)施投資、省里在中央省預(yù)算內(nèi)投資和專項債券資金上優(yōu)先支持園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等機遇，瞄準水、電、路、氣、污水垃圾處理等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，教育、醫(yī)療、社保、文化等公共服務(wù)設(shè)施，精準謀劃申報一批項目，爭取獲得更多資金支持，確保所有園區(qū)建成污水集中處理設(shè)施，這是底線任務(wù)，必須完成。另一方面，要充分發(fā)揮市場作用，千方百計吸引社會資本參與園區(qū)建設(shè)、招商和營運。
第五，要精準發(fā)力切實抓好產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)“六大”行動。實施產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)“六大”行動，是市委、市政府在深入調(diào)查研究基礎(chǔ)上提出的，是今年產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)的重點工作，是產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)的主要抓手，各級各部門必須抓好抓落實。一要抓好產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)能力提升行動。為了更好推進產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，去年x月，我們將全市優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)鏈調(diào)整優(yōu)化成x條，并根據(jù)實際情況明確了牽頭領(lǐng)導(dǎo)、牽頭單位、配合單位和重點園區(qū)。各牽頭部門要精準編制每條產(chǎn)業(yè)鏈行動方案，健全完善“兩圖兩庫兩池兩報告”，對產(chǎn)業(yè)鏈上中下游關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)、市場因素、技術(shù)設(shè)備、供需和產(chǎn)能及鏈上企業(yè)等進行全方位的研究，明確產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)的目標、重點和主要措施。要實行“一條產(chǎn)業(yè)鏈、一名市領(lǐng)導(dǎo)、一個工作專班、一個扶持政策、一套專業(yè)招商方案”“五個一”的推進機制，及時協(xié)調(diào)解決產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展中的困難和問題，促進優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)鏈高質(zhì)量發(fā)展。各縣市區(qū)要精準定位，全市確定了x條優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)鏈，具體到每個縣市區(qū)，在完成市分任務(wù)的前提下，可以根據(jù)區(qū)域?qū)嶋H，確定抓幾條優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)鏈，x條也好，x條也好，關(guān)鍵要集中自己的資源和優(yōu)勢，體現(xiàn)特色。市委市政府確定市級領(lǐng)導(dǎo)擔任產(chǎn)業(yè)鏈鏈長，分管副市長兼任辦公室主任，各縣市區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)也要親自抓一條主要產(chǎn)業(yè)鏈，擔任鏈長，安排得力領(lǐng)導(dǎo)兼任辦公室主任。二要抓好產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)質(zhì)企業(yè)培育行動。推進產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，其中很重要的一條，就是“鏈上企業(yè)好”。要開展優(yōu)質(zhì)企業(yè)梯度培育行動，遴選認定一批鏈主企業(yè)，并聚焦提高“頭部”企業(yè)、“鏈主”企業(yè)的生態(tài)主導(dǎo)力和核心競爭力，提高中小企業(yè)的專業(yè)化優(yōu)勢，精準制定促進企業(yè)發(fā)展務(wù)實管用政策，鼓勵“頭部”企業(yè)、“鏈主”企業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸開展“縱向拉伸，橫向拉寬”型兼并重組，引導(dǎo)中小企業(yè)主動對接“鏈主”企業(yè)，嵌入產(chǎn)業(yè)鏈分工體系，切實推進“頭部”企業(yè)、“鏈主”企業(yè)做強做大，中小企業(yè)“專精特新”發(fā)展，努力形成大企業(yè)“頂天立地”、小企業(yè)“鋪天蓋地”的局面。三要抓好產(chǎn)業(yè)鏈精準招商行動。要圍繞首位產(chǎn)業(yè)、主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，緊盯“三類x強”、頭部企業(yè)、上市公司等戰(zhàn)略投資者，編制產(chǎn)業(yè)鏈招商指南，精準策劃項目，做實做細前期工作，建立市縣兩級招商引資動態(tài)項目庫，舍得拿出最好的資源、最好的項目，靶向鏈式招商，讓投資者看到利益、看到優(yōu)勢、看到前景，招引一批企業(yè)直接投資或股權(quán)合作。比如，花垣（盈田高科）園區(qū)以資源和技術(shù)優(yōu)勢引進中釩聯(lián)。要創(chuàng)新招商方式，推行“專業(yè)+專班”式招商，大力開展領(lǐng)導(dǎo)招商、以商招商、以鄉(xiāng)招商、敲門招商、資本招商，吸引鏈上企業(yè)帶著資金、技術(shù)、市場，來我市投資興業(yè)。要積極跟蹤好意向性和已簽約項目，做好全生命周期跟蹤服務(wù)，嚴格兌現(xiàn)各項依法作出的政策承諾，全面提高項目履約率、資金到位率、項目開工率和竣工投產(chǎn)率。四要抓好產(chǎn)業(yè)鏈“延補配”行動。要圍繞首位產(chǎn)業(yè)、主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，圍繞x條優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，按照“鏈群配+雙高”原則，要加強優(yōu)勢項目和戰(zhàn)略合作者的引進，加大建鏈、延鏈、補鏈、強鏈力度，有幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，關(guān)鍵幾招一定要一環(huán)扣一環(huán)地抓，久久為功，保持戰(zhàn)略定力，一個一個地化解矛盾，一個一個地政策兌現(xiàn)，提高上下游產(chǎn)業(yè)鏈配套水平，促進產(chǎn)業(yè)鏈式發(fā)展、集群發(fā)展，把湘西市打造成為全國馥郁香型白酒之都和全國白酒產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展引領(lǐng)區(qū)、國家級錳鋅釩鋁深加工新材料高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化基地、全國釩儲能新材料基地，努力建成酒業(yè)、綠色礦業(yè)及新材料x個國家級產(chǎn)業(yè)集群，綠色食品、新能源、電子信息、生物科技和生物醫(yī)藥x個省級產(chǎn)業(yè)集群，不斷提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展韌性。五要抓好產(chǎn)業(yè)鏈科技創(chuàng)新水平提升行動。今年，市里要出臺科技創(chuàng)新三年行動計劃，實施創(chuàng)新主體增量提質(zhì)行動，實行“揭榜掛帥”等制度，嚴格落實研發(fā)投入優(yōu)惠政策，鼓勵鏈上企業(yè)加大研發(fā)投入，加快構(gòu)建以企業(yè)為主體，以制造業(yè)創(chuàng)新中心、企業(yè)研發(fā)機構(gòu)和公共技術(shù)服務(wù)平臺為支撐的產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新平臺，力爭全社會研發(fā)經(jīng)費投入強度增長x%以上。要探索組建產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟，整合創(chuàng)新資源，對關(guān)鍵共性技術(shù)進行科技攻關(guān)，推進產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同創(chuàng)新發(fā)展。要促進科技成果轉(zhuǎn)化，不斷提高科技創(chuàng)新對產(chǎn)業(yè)鏈高質(zhì)量發(fā)展的貢獻度。六要抓好產(chǎn)業(yè)鏈要素保障行動。要抓好資金保障，今年國家還將新增政府專項債x萬億元，已下達x萬億元，科技型中小企業(yè)研發(fā)費用加計扣除x億元，制造業(yè)增值稅留抵退稅x億元，國家計劃新增信譽貸款x萬億元，全省新增制造業(yè)貸款x億元以上，這些政策都是“真金白銀”，要搶抓國省政策機遇，抓好資金爭取和優(yōu)惠政策兌現(xiàn)。同時，市委、市政府將設(shè)立首期x億元的產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)基金，目的就是要撬動更多金融資金、社會資金投入優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)發(fā)展和鏈上企業(yè)培育。要盤活利用好低效閑置土地，加快處置“僵尸企業(yè)”，實現(xiàn)存量標準化廠房、存量閑置用地“雙清零”，以“畝均論英雄”倒逼“寸土生寸金”。要抓好土地保障，探索實行用地彈性出讓、長期租賃、先租后讓、租讓結(jié)合供地等方式,確保完成新增和控制儲備土地x畝以上。要認真梳理好國省新一輪減稅降費、用電用氣物流降本增效、科技型中小企業(yè)研發(fā)費用加計扣除、制造業(yè)增值稅留抵退稅等政策措施，涉及的相關(guān)部門必須出臺細化落實方案，市推進辦要加快政策落實推進力度，積極為企業(yè)排憂解難。要定期深入聯(lián)系企業(yè)調(diào)研，傾聽企業(yè)呼聲，協(xié)調(diào)解決問題，切實為企業(yè)發(fā)展排憂解難、添薪續(xù)力。要提高政策供給精準性、針對性，產(chǎn)業(yè)鏈辦公室牽頭分鏈制定具體產(chǎn)業(yè)鏈支持政策，市縣兩級專項資金要向x大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)鏈、鏈上企業(yè)、產(chǎn)業(yè)鏈重點項目傾斜，形成促進優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)鏈高質(zhì)量發(fā)展的定向政策矩陣。同時，要密切監(jiān)測大宗原材料市場供需和價格變化，打通堵點卡點，做好大宗原材料保供穩(wěn)價、能源安全保供等工作。
第六，要調(diào)整優(yōu)化“五好”園區(qū)和產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)推進機制。運轉(zhuǎn)高效的體制機制是推動“五好”園區(qū)和產(chǎn)業(yè)鏈高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵。一要強化專班推進機制。市縣兩級要成立“五好”園區(qū)和產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，實行市縣黨政主要領(lǐng)導(dǎo)雙組長制，常務(wù)為常務(wù)副組長的領(lǐng)導(dǎo)小組。要成立“五好”園區(qū)和產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)工作專班，專班人員要從發(fā)改、工信、優(yōu)化辦、行政審批、商務(wù)等部門抽調(diào)精干力量，安排專門經(jīng)費，實行脫產(chǎn)集中辦公。各縣市區(qū)要比照市里設(shè)立“五好”園區(qū)和產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)工作推進班子，每個園區(qū)，包括農(nóng)業(yè)園區(qū)、商務(wù)物流園區(qū)也要進入工作專班。要充分發(fā)揮工作專班作用，加強工作統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)調(diào)度，加快工作推進，及時協(xié)調(diào)解決“五好”園區(qū)和產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)中遇到的問題和困難，推動工業(yè)經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展?！拔搴谩眻@區(qū)和產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)是比較專業(yè)的工作，各縣市區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部要加強經(jīng)濟學知識、科技知識和產(chǎn)業(yè)鏈園區(qū)知識學習，要走出去學，開拓視野，取得真經(jīng)，為我所用。二要健全考核機制。要聚焦省市關(guān)于園區(qū)考核評價辦法，健全完善考核評價機制，上級沒有要求，脫離園區(qū)主責主業(yè)的考核，要堅決取締，使園區(qū)真正回歸園區(qū)。要推行“以畝均論英雄”，制定出臺《湘西自治市“五好”園區(qū)績效考核方案》《湘西市園區(qū)財政體制改革實施方案》等政策文件，用好考核這個指揮棒，建立園區(qū)績效獎勵水平與畝均工業(yè)投資、畝均工業(yè)產(chǎn)值、畝均稅收、主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)占比、單位工業(yè)增加值能耗降低率等為主要指標的園區(qū)“畝均論英雄”評價體系。三要完善跟蹤問效機制。市委、市政府督查室和工作專班要定期開展專項督查，實行按月調(diào)度、按季督查，及時掌握“五好”園區(qū)與產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)工作進展，排除工作障礙，解決困難問題，確保工作推進到哪里，督查指導(dǎo)就跟進到哪里，推進工作落地見效。對認真履職、成效明顯園區(qū)或部門加大獎勵支持力度，對工作落實不力的要嚴肅追責問責，讓不作為、慢作為、失職失責的干部讓位置、受警醒，確?！拔搴谩眻@區(qū)和產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)工作不折不扣落到實處。要加強園區(qū)及企業(yè)周邊治安環(huán)境綜合治理，為園區(qū)發(fā)展提供安全發(fā)展環(huán)境。
產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)推進方案篇一
班組是企業(yè)組織的細胞，是一切管理措施落地的根本平4臺;沒有好的班組建設(shè)平臺，就不可能有文化的落地，沒有班組的良好運行，iso必然就是“兩張皮”;沒有班組的高效管理，細節(jié)問題，喊破天也沒有任何用;沒有班組的有效管理，執(zhí)行力就無從可談?。
1、鞏固上一階段的成果，堅持嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，形成長效機制。
2、對實施過程中有問題的制度、辦法以及工作中的方式方法，及時進行整改，找到問題，解決問題，為業(yè)務(wù)工作的良好開展打下基礎(chǔ)。
3、嚴格執(zhí)行所內(nèi)考核及工段內(nèi)考核的辦法，根據(jù)考核情況對業(yè)務(wù)人員進行獎罰。
4、對基礎(chǔ)資料管理工作再進行一次整理，做到及時更新、資料與實際工作相符。
5、繼續(xù)以提高職工素質(zhì)為重點，創(chuàng)建知識型班組。堅持把提高職工隊伍素質(zhì)，作為工作的重點，大力加強班組職工職業(yè)技能培訓。即時舉辦業(yè)務(wù)講座或營銷培訓，繼續(xù)堅持深入現(xiàn)場的技術(shù)培訓。
6、對業(yè)務(wù)分解工作，本著高效、實用的原則，再進行細化分解考核，能量化就量化，不能量化的也制定合適的標準。
7、樹立標桿，推動班組、工段建設(shè)工作的規(guī)范化、科學化。我工段擬評比優(yōu)秀個人，以此推進班組工作的規(guī)范化、制度化建設(shè)。以上就是我工段在第二階段班組建設(shè)工作中的總結(jié)與下一階段的計劃，下一階段我工段將按照分公司、二次供水所的統(tǒng)一部署，學習兄弟部門的經(jīng)驗，找準不足，把工作抓得更緊、更實，努力推進我所的班組、工段建設(shè)工作再上新臺階。
1、以開展創(chuàng)建“星級”班組為契機，以星級班組評定為重點，結(jié)合《張掖供電公司班組建設(shè)定星評優(yōu)考評辦法》，加強班組管理水平，創(chuàng)建管理型班組、學習型班組，爭做“星級”班組。
2、不斷探索、創(chuàng)新、改進班組管理方法，加強班組現(xiàn)代化管理水平，落實班組五大員職能，拓展班組長日常管理工作思路，提升班組管理水平。
3、根據(jù)《張掖供電公司現(xiàn)場標準化作業(yè)管理辦法及考核標準》、《張掖供電公司各專業(yè)現(xiàn)場標準化作業(yè)實施細則》，深入開分公司展輸電線路、變電運行專業(yè)班組現(xiàn)場標準化工作，進一步修訂班組現(xiàn)場作業(yè)巡視、驗收卡等，提高其操作性，加強現(xiàn)場作業(yè)安全性和規(guī)范性。
4、以培訓促管理。在員工培訓上，重點以現(xiàn)場技能為主，通過“人人當培訓師，人人當新員工”的培訓模式，提升員工素質(zhì)。按照個人業(yè)務(wù)技能等級、安全等級、培訓需求調(diào)查、培訓計劃、安規(guī)月考、業(yè)務(wù)知識周考情況、培訓績效考核情況等規(guī)范完善個人培訓檔案，提高各班組人員業(yè)務(wù)技能。
5、結(jié)合公司基礎(chǔ)管理年實施方案，清理規(guī)章制度，修訂三大標準，實現(xiàn)完善的制度建設(shè)。建立健全班組設(shè)備檔案、基礎(chǔ)資料等基礎(chǔ)管理數(shù)據(jù)，規(guī)范班組記錄的填寫及工作流程，切實改善班組基礎(chǔ)管理薄弱的問題。
6、結(jié)合變電站標準化建設(shè)的實施，加大變電站標準化整治力度，提升變電站文明生產(chǎn)水平。
7、結(jié)合省公司下發(fā)的《輸電線路專業(yè)規(guī)范》，開展輸電線路標準化整治工作，建立完善線路專業(yè)基礎(chǔ)工作。
8、加強班組團隊建設(shè)，提高班組凝聚力和向心力，促進班組人員的密切協(xié)作。
班組是企業(yè)的根基，是企業(yè)工作的立足點，只有班組工作抓好了，企業(yè)才能穩(wěn)步發(fā)展。
健全機制加強領(lǐng)導(dǎo)。
崇義縣供電公司高度重視班組建設(shè)，為確保該項工作有序推進，成立以經(jīng)理書記為組長、工會主席和其他班子成員為副組長、部門負責人為成員的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了工作職責，建立了“六大機制”，即：領(lǐng)導(dǎo)組織機制、工作落實機制、全員參與機制、建設(shè)投入機制、措施保障機制、監(jiān)督獎勵機制；推行“六個到位”，即：領(lǐng)導(dǎo)責任到位、人員參與到位、任務(wù)落實到位、資金投入到位、建設(shè)整改到位、獎罰考核到位。
統(tǒng)一思想營造氛圍。
班組建設(shè)是企業(yè)綜合性的基礎(chǔ)建設(shè)，在建設(shè)過程中，崇義縣供電公司堅持了“三個統(tǒng)一”：
一是統(tǒng)一思想認識。及時召開了班組建設(shè)動員大會、工作推進會，進行了全面動員。同時，加大了宣傳力度，懸掛宣傳標語，制作宣傳欄，開辟了專題欄目，通過網(wǎng)站、工作簡報等載體，廣泛宣傳班組建設(shè)工作動態(tài)，動員全體員工積極參與，為班組建設(shè)營造了濃厚氛圍。通過宣傳動員，使廣大員工認識到班級建設(shè)的過程，就是班組提高管理水平的過程，同時也是員工提高素質(zhì)、提高工作能力的過程，由此，每個員工都能以積極的姿態(tài)，投入到班組建設(shè)工作中去。
二是統(tǒng)一目標任務(wù)。結(jié)合公司實際，對照班組建設(shè)標準和細則，將所有指標進行了細化、量化、分解到班組的各個崗位，同時還明確質(zhì)量標準和完成時限，實行指標任務(wù)，具體到崗、到人。
三是統(tǒng)一責任考核。抓好督促檢查、責任考核，是促進班組建設(shè)的重要手段，建立了相應(yīng)考核辦法，班組簽訂了責任狀，實行一月一檢查，一階段一考核，在檢查考核中做到了“四個結(jié)合”：
一是重點檢查與月度考核相結(jié)合，促使員工立足崗位，搞好工作；二是定期檢查與動態(tài)考核相結(jié)合，采取明察暗訪的方法突擊抽查，防止人浮于事、做表面工作；三是交叉檢查與綜合考核相結(jié)合，采取各班組之間相互交叉檢查，綜合考核評分，促使各班組相互交流，取長補短，共同進步。四是公司領(lǐng)導(dǎo)和職能部室與掛點的班組實行聯(lián)帶考核，人人有責任，個個有壓力，共同抓好班組建設(shè)。
突出重點體現(xiàn)亮點。
崇義縣供電公司沒有唯班組建設(shè)，而抓班組建設(shè)，把班組建設(shè)與創(chuàng)國網(wǎng)公司一流企業(yè)工作相結(jié)合，與標準化臺區(qū)建設(shè)工作相結(jié)合，與構(gòu)建堅強電網(wǎng)，搞好新農(nóng)村電氣化建設(shè)工作相結(jié)合，與創(chuàng)業(yè)服務(wù)年工作相結(jié)合，突出重點，體現(xiàn)亮點，整體推進。
一是以基礎(chǔ)管理為前提。按照規(guī)范化、標準化、專業(yè)化管理要求，該公司統(tǒng)一編制了《工作標準》、《管理標準》、《技術(shù)標準》、《規(guī)章制度匯編》，做到在管理上有章可循、照章辦事。按照班組建設(shè)的標準和細則，對班組的管理資料、臺帳、報表等重新統(tǒng)一規(guī)范，達到了“六統(tǒng)一”：統(tǒng)一名稱、統(tǒng)一格式、統(tǒng)一字體、統(tǒng)一顏色、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一擺放。達到了“四便于”：便于工作、便(更多內(nèi)容請訪問首頁)于管理、便于操作、便于檢查，實現(xiàn)了定置定位管理。
二是以素質(zhì)教育為根本。班組員工素質(zhì)，決定班組的`活力和競爭力。該公司把建設(shè)文明高素質(zhì)、工作高效率、服務(wù)高質(zhì)量、技能高水平的員工隊伍，作為班組建設(shè)的重要一環(huán)，制定了長期和短期教育培訓計劃，加大對員工的教育投入，分層面、分專業(yè)組織開展各項技術(shù)業(yè)務(wù)和綜合素質(zhì)培訓，通過與江西電院聯(lián)合辦學、舉辦生產(chǎn)技術(shù)運動會、崗位練兵、技術(shù)比武等多形式、多渠道的培訓，不斷提高員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。
系、安全監(jiān)察體系、安全考核體系，要求班組定期開展安全活動，定期搞好安全動態(tài)分析，不斷強化員工安全責任意識，有效杜絕了安全事故的發(fā)生。
四是以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為保障。班組是公司服務(wù)客戶的最前端，按照統(tǒng)一模式，加強班組的窗口建設(shè)，簡化辦事程序，公開工作流程、服務(wù)承諾，開通了24小時的供電服務(wù)熱線，全面推行了首問負責制、崗位責任制、辦事公開制、服務(wù)承諾制、效能告誡制、限時辦結(jié)制和績效考核制，建立了“周有領(lǐng)導(dǎo)接待日、月有客戶走訪日、季有行風測評日、年有責任考核日”的常態(tài)服務(wù)管理體系，對客戶辦理業(yè)務(wù)、服務(wù)投訴處理、故障報修都有明確的時限規(guī)定，提高了辦事效率，增強了服務(wù)功能。
五是以經(jīng)營管理為中心。企業(yè)要發(fā)展，關(guān)鍵在效益，該公司自始自終注重抓班組的預(yù)算管理、成本管理、效益管理，建立了定期的經(jīng)濟活動分析制度，對各班組嚴格實行了“收支兩條線”管理。加強了臺區(qū)績效管理與考核，推行了電費回收預(yù)警機制，確保了電費結(jié)零，確保了企業(yè)增效。
六是以科技創(chuàng)新為手段?？萍紕?chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的助推器，該公司對此高度重視，并從企業(yè)實際出發(fā)，加大對硬件投入，引進先進技術(shù)和設(shè)備，提高科技含量，促進公司管理水平升級。各班組實現(xiàn)了辦公自動化，供電所實行遠程抄表。公司建立了光纖聯(lián)網(wǎng)信息通道，sg186、erp已上線投運，大大提高現(xiàn)代化管理水平。
回頂部。
產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)推進方案篇二
處屬各單位：
為深入貫徹礦業(yè)公司企業(yè)文化建設(shè)推進會議精神，認真學習、宣傳、落實集團公司新理念、行為、視覺識別系統(tǒng)，提高員工對《員工手冊》相關(guān)知識的掌握程度。經(jīng)處領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定對全處員進行一次《員工手冊》學習情況的閉卷考試，現(xiàn)將具體規(guī)定如下：
（考前點名）。
考試開始10分鐘后入場視為違紀，考試開始20分鐘后方可離場。
組長：王佐成、林德利。
監(jiān)考人員：孫戰(zhàn)東、趙桂萍、矯克臣、王博、解國慶。
物資供銷處。
2008年3月24日。
產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)推進方案篇三
（二oo四年六月）。
為貫徹落實總廠企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)場會精神，按照總廠領(lǐng)導(dǎo)提出的企業(yè)文化建設(shè)要“力求一年形成氛圍、兩年見到成效、三年見到實效”的要求，積極推進企業(yè)文化建設(shè)，特制訂此方案。
力求到10月1日，干部100％能熟記《企業(yè)文化手冊》中價值理念、管理思想和行為規(guī)范，工人要有90％的同志熟記價值理念、管理思想和職工行為規(guī)范，全體職工人人會唱總廠廠歌。為此目標，采取如下措施：
在檢修生產(chǎn)活動中滲透企業(yè)文化，如標語、口號等。
副科以上干部考試公司組織，一般干部和工人由所在單位組織。
監(jiān)督、保障質(zhì)量保證體系的運轉(zhuǎn)和工作程序的施行。每月發(fā)一期考核公報，獎懲兌現(xiàn)。此項工作由企管辦負責。
堅持教育引導(dǎo)與規(guī)章制度相結(jié)合，規(guī)范職工行為，教育和引導(dǎo)職工自覺堅持“八個做到”的要求。按照“八要”的要求，教育和考核干部。此項工作由人力資源部（組織部）負責。
修訂并嚴格執(zhí)行公司內(nèi)各項會議紀律，力爭杜絕會議遲到早退，接打手機等不良行為。提倡語言文明、禮貌待人。
組長：劉榮梁啟國。
成員：張立山徐世凱劉玉金孫鐵英王鳳君。
侯曉峰和機關(guān)各部門主任、基層黨支部書記。
日常工作由經(jīng)理（黨委）辦負責。
產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)推進方案篇四
一、辦公場所規(guī)劃：
3、墻上懸掛書寫板，書寫當日安排及安全注意事項；
4、安質(zhì)環(huán)文化宣傳欄，可張貼近期經(jīng)驗反饋、學習材料等；
5、班組建設(shè)需要班組員工群策群力，共同努力。各班組明確制定自己班組的愿景、班組建設(shè)的目標、精神、口號、優(yōu)勢等，增加班組成員對班組的認同感、歸屬感，將班組建設(shè)為第二個家。
二、施工現(xiàn)場。
1、進入現(xiàn)場工作時，必須使用合格的勞保用品，現(xiàn)場作業(yè)人正確穿戴勞保用品，登高作業(yè)人員必須全程佩戴安全帶，噪聲比較大時隨身佩戴耳塞等。
2、安全警示標識齊全（如需懸掛禁止動火、強酸強堿標識等，尤其注重在轉(zhuǎn)動、帶電、重要閥門上安全提示標識的張貼），各種警示標識應(yīng)張貼在明顯的位置，排列有序，損壞的標識牌要及時更換；作業(yè)信息牌張貼在醒目處，建立的控制區(qū)要完善、封閉、規(guī)范、合理，鼓勵使用活動圍欄。
3、按照6s管理的標準做好作業(yè)區(qū)域文明施工工作，現(xiàn)場整潔、干凈，通道通暢、照明充足、消防器材完備；使用電源線時，走線整齊，經(jīng)過通道加設(shè)過橋保護。
4、工器具、物料等若需在現(xiàn)場存放時，應(yīng)分類放置，并建立控制區(qū)或放進工具柜，懸掛標識和必要的警示牌；臨時放置時，應(yīng)鋪上篷布，擺放整齊；各種物資、儀器、工具的申領(lǐng)和存放等指定明確的責任人進行管理。
5、作業(yè)文件以及相關(guān)許可證隨身攜帶，不得隨處亂放。
7、按程序工作，禁止超授權(quán)作業(yè)。
可離開。
附件1：6s。
整理（seiri）——將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。目的'：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。
整頓（seiton）——把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標識。目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。
清掃（seiso）——將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。
清潔（seiketu）——將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境處在美觀的狀態(tài)。目的：創(chuàng)造明朗現(xiàn)場，維持上面3s成果。
素養(yǎng)（shitsuke）——每位成員養(yǎng)成良好的習慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神（也稱習慣性）。目的：培養(yǎng)有好習慣、遵守規(guī)則的員工，營造團隊精神。
安全（security）——重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。
產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)推進方案篇五
班組是企業(yè)組織的細胞，是一切管理措施落地的根本平4臺;沒有好的班組建設(shè)平臺，就不可能有文化的落地，沒有班組的良好運行，iso必然就是“兩張皮”;沒有班組的高效管理，細節(jié)問題，喊破天也沒有任何用;沒有班組的有效管理，執(zhí)行力就無從可談?。
1、鞏固上一階段的成果，堅持嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，形成長效機制。
2、對實施過程中有問題的制度、辦法以及工作中的方式方法，及時進行整改，找到問題，解決問題，為業(yè)務(wù)工作的良好開展打下基礎(chǔ)。
3、嚴格執(zhí)行所內(nèi)考核及工段內(nèi)考核的辦法，根據(jù)考核情況對業(yè)務(wù)人員進行獎罰。
4、對基礎(chǔ)資料管理工作再進行一次整理，做到及時更新、資料與實際工作相符。
5、繼續(xù)以提高職工素質(zhì)為重點，創(chuàng)建知識型班組。堅持把提高職工隊伍素質(zhì)，作為工作的重點，大力加強班組職工職業(yè)技能培訓。即時舉辦業(yè)務(wù)講座或營銷培訓，繼續(xù)堅持深入現(xiàn)場的技術(shù)培訓。
6、對業(yè)務(wù)分解工作，本著高效、實用的原則，再進行細化分解考核，能量化就量化，不能量化的也制定合適的標準。
7、樹立標桿，推動班組、工段建設(shè)工作的規(guī)范化、科學化。我工段擬評比優(yōu)秀個人，以此推進班組工作的規(guī)范化、制度化建設(shè)。以上就是我工段在第二階段班組建設(shè)工作中的總結(jié)與下一階段的計劃，下一階段我工段將按照分公司、二次供水所的統(tǒng)一部署，學習兄弟部門的經(jīng)驗，找準不足，把工作抓得更緊、更實，努力推進我所的班組、工段建設(shè)工作再上新臺階。
1、以開展創(chuàng)建“星級”班組為契機，以星級班組評定為重點，結(jié)合《張掖供電公司班組建設(shè)定星評優(yōu)考評辦法》，加強班組管理水平，創(chuàng)建管理型班組、學習型班組，爭做“星級”班組。
2、不斷探索、創(chuàng)新、改進班組管理方法，加強班組現(xiàn)代化管理水平，落實班組五大員職能，拓展班組長日常管理工作思路，提升班組管理水平。
3、根據(jù)《張掖供電公司現(xiàn)場標準化作業(yè)管理辦法及考核標準》、《張掖供電公司各專業(yè)現(xiàn)場標準化作業(yè)實施細則》，深入開分公司展輸電線路、變電運行專業(yè)班組現(xiàn)場標準化工作，進一步修訂班組現(xiàn)場作業(yè)巡視、驗收卡等，提高其操作性，加強現(xiàn)場作業(yè)安全性和規(guī)范性。
4、以培訓促管理。在員工培訓上，重點以現(xiàn)場技能為主，通過“人人當培訓師，人人當新員工”的培訓模式，提升員工素質(zhì)。按照個人業(yè)務(wù)技能等級、安全等級、培訓需求調(diào)查、培訓計劃、安規(guī)月考、業(yè)務(wù)知識周考情況、培訓績效考核情況等規(guī)范完善個人培訓檔案，提高各班組人員業(yè)務(wù)技能。
5、結(jié)合公司基礎(chǔ)管理年實施方案，清理規(guī)章制度，修訂三大標準，實現(xiàn)完善的制度建設(shè)。建立健全班組設(shè)備檔案、基礎(chǔ)資料等基礎(chǔ)管理數(shù)據(jù)，規(guī)范班組記錄的填寫及工作流程，切實改善班組基礎(chǔ)管理薄弱的問題。
6、結(jié)合變電站標準化建設(shè)的實施，加大變電站標準化整治力度，提升變電站文明生產(chǎn)水平。
7、結(jié)合省公司下發(fā)的《輸電線路專業(yè)規(guī)范》，開展輸電線路標準化整治工作，建立完善線路專業(yè)基礎(chǔ)工作。
8、加強班組團隊建設(shè)，提高班組凝聚力和向心力，促進班組人員的密切協(xié)作。
班組是企業(yè)的根基，是企業(yè)工作的立足點，只有班組工作抓好了，企業(yè)才能穩(wěn)步發(fā)展。
健全機制加強領(lǐng)導(dǎo)。
崇義縣供電公司高度重視班組建設(shè)，為確保該項工作有序推進，成立以經(jīng)理書記為組長、工會主席和其他班子成員為副組長、部門負責人為成員的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了工作職責，建立了“六大機制”，即：領(lǐng)導(dǎo)組織機制、工作落實機制、全員參與機制、建設(shè)投入機制、措施保障機制、監(jiān)督獎勵機制；推行“六個到位”，即：領(lǐng)導(dǎo)責任到位、人員參與到位、任務(wù)落實到位、資金投入到位、建設(shè)整改到位、獎罰考核到位。
統(tǒng)一思想營造氛圍。
班組建設(shè)是企業(yè)綜合性的基礎(chǔ)建設(shè)，在建設(shè)過程中，崇義縣供電公司堅持了“三個統(tǒng)一”：
一是統(tǒng)一思想認識。及時召開了班組建設(shè)動員大會、工作推進會，進行了全面動員。同時，加大了宣傳力度，懸掛宣傳標語，制作宣傳欄，開辟了專題欄目，通過網(wǎng)站、工作簡報等載體，廣泛宣傳班組建設(shè)工作動態(tài)，動員全體員工積極參與，為班組建設(shè)營造了濃厚氛圍。通過宣傳動員，使廣大員工認識到班級建設(shè)的過程，就是班組提高管理水平的過程，同時也是員工提高素質(zhì)、提高工作能力的過程，由此，每個員工都能以積極的姿態(tài)，投入到班組建設(shè)工作中去。
二是統(tǒng)一目標任務(wù)。結(jié)合公司實際，對照班組建設(shè)標準和細則，將所有指標進行了細化、量化、分解到班組的各個崗位，同時還明確質(zhì)量標準和完成時限，實行指標任務(wù)，具體到崗、到人。
三是統(tǒng)一責任考核。抓好督促檢查、責任考核，是促進班組建設(shè)的重要手段，建立了相應(yīng)考核辦法，班組簽訂了責任狀，實行一月一檢查，一階段一考核，在檢查考核中做到了“四個結(jié)合”：
一是重點檢查與月度考核相結(jié)合，促使員工立足崗位，搞好工作；二是定期檢查與動態(tài)考核相結(jié)合，采取明察暗訪的方法突擊抽查，防止人浮于事、做表面工作；三是交叉檢查與綜合考核相結(jié)合，采取各班組之間相互交叉檢查，綜合考核評分，促使各班組相互交流，取長補短，共同進步。四是公司領(lǐng)導(dǎo)和職能部室與掛點的班組實行聯(lián)帶考核，人人有責任，個個有壓力，共同抓好班組建設(shè)。
突出重點體現(xiàn)亮點。
崇義縣供電公司沒有唯班組建設(shè)，而抓班組建設(shè)，把班組建設(shè)與創(chuàng)國網(wǎng)公司一流企業(yè)工作相結(jié)合，與標準化臺區(qū)建設(shè)工作相結(jié)合，與構(gòu)建堅強電網(wǎng)，搞好新農(nóng)村電氣化建設(shè)工作相結(jié)合，與創(chuàng)業(yè)服務(wù)年工作相結(jié)合，突出重點，體現(xiàn)亮點，整體推進。
一是以基礎(chǔ)管理為前提。按照規(guī)范化、標準化、專業(yè)化管理要求，該公司統(tǒng)一編制了《工作標準》、《管理標準》、《技術(shù)標準》、《規(guī)章制度匯編》，做到在管理上有章可循、照章辦事。按照班組建設(shè)的標準和細則，對班組的管理資料、臺帳、報表等重新統(tǒng)一規(guī)范，達到了“六統(tǒng)一”：統(tǒng)一名稱、統(tǒng)一格式、統(tǒng)一字體、統(tǒng)一顏色、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一擺放。達到了“四便于”：便于工作、便(更多內(nèi)容請訪問首頁)于管理、便于操作、便于檢查，實現(xiàn)了定置定位管理。
二是以素質(zhì)教育為根本。班組員工素質(zhì)，決定班組的`活力和競爭力。該公司把建設(shè)文明高素質(zhì)、工作高效率、服務(wù)高質(zhì)量、技能高水平的員工隊伍，作為班組建設(shè)的重要一環(huán)，制定了長期和短期教育培訓計劃，加大對員工的教育投入，分層面、分專業(yè)組織開展各項技術(shù)業(yè)務(wù)和綜合素質(zhì)培訓，通過與江西電院聯(lián)合辦學、舉辦生產(chǎn)技術(shù)運動會、崗位練兵、技術(shù)比武等多形式、多渠道的培訓，不斷提高員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。
系、安全監(jiān)察體系、安全考核體系，要求班組定期開展安全活動，定期搞好安全動態(tài)分析，不斷強化員工安全責任意識，有效杜絕了安全事故的發(fā)生。
四是以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為保障。班組是公司服務(wù)客戶的最前端，按照統(tǒng)一模式，加強班組的窗口建設(shè)，簡化辦事程序，公開工作流程、服務(wù)承諾，開通了24小時的供電服務(wù)熱線，全面推行了首問負責制、崗位責任制、辦事公開制、服務(wù)承諾制、效能告誡制、限時辦結(jié)制和績效考核制，建立了“周有領(lǐng)導(dǎo)接待日、月有客戶走訪日、季有行風測評日、年有責任考核日”的常態(tài)服務(wù)管理體系，對客戶辦理業(yè)務(wù)、服務(wù)投訴處理、故障報修都有明確的時限規(guī)定，提高了辦事效率，增強了服務(wù)功能。
五是以經(jīng)營管理為中心。企業(yè)要發(fā)展，關(guān)鍵在效益，該公司自始自終注重抓班組的預(yù)算管理、成本管理、效益管理，建立了定期的經(jīng)濟活動分析制度，對各班組嚴格實行了“收支兩條線”管理。加強了臺區(qū)績效管理與考核，推行了電費回收預(yù)警機制，確保了電費結(jié)零，確保了企業(yè)增效。
六是以科技創(chuàng)新為手段?？萍紕?chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的助推器，該公司對此高度重視，并從企業(yè)實際出發(fā)，加大對硬件投入，引進先進技術(shù)和設(shè)備，提高科技含量，促進公司管理水平升級。各班組實現(xiàn)了辦公自動化，供電所實行遠程抄表。公司建立了光纖聯(lián)網(wǎng)信息通道，sg186、erp已上線投運，大大提高現(xiàn)代化管理水平。
產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)推進方案篇六
為彰顯公司優(yōu)秀的企業(yè)文化，延展企業(yè)文化的內(nèi)涵，做到文化建設(shè)與公司管理相輔相成，發(fā)揮文化管理的作用，特制定本推進方案。
一、指導(dǎo)思想和基本原則
1、拓寬延展而非重塑再建
企業(yè)文化推進不是改造再造企業(yè)文化，而是在現(xiàn)有企業(yè)文化的沉淀上對企業(yè)文化加以發(fā)揚和彰顯，進而消除隱性的不良企業(yè)文化，強化企業(yè)文化的良性影響力。
2、重點著力而非全面鋪開
企業(yè)文化的推進是應(yīng)在理念文化、制度文化、行為文化等方面展開的，雖全面但過于龐雜，因此應(yīng)選擇從重點、與公司管理關(guān)聯(lián)度高的、員工容易接受的方面與形式進行著力推進。
3、系統(tǒng)跟進而非零散難繼
每一項企業(yè)文化建設(shè)的舉措，都應(yīng)具有系統(tǒng)性和延續(xù)性，不能拘泥于單一的形式和單一的內(nèi)容，應(yīng)可挖掘、可深入、可延展，循序漸進，具有系統(tǒng)承接和更新延續(xù)的要求。
二、企業(yè)文化內(nèi)容
正弘企業(yè)文化包涵：
精神文化（企業(yè)理念）
企業(yè)使命：以股東利益為根本，載承社會民居進步責任，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，造就組織與員工持久共贏。
企業(yè)宗旨：持續(xù)創(chuàng)造，與顧客共贏社會價值。
經(jīng)營理念：品牌基于品質(zhì)，品質(zhì)源于我心
企業(yè)目標：行業(yè)典范
企業(yè)愿景：人人居好屋
企業(yè)精神：求實、求精、求新、求遠，合作進取，高效執(zhí)行
企業(yè)價值觀：傳承事業(yè)，呈現(xiàn)價值，力圖長遠，感恩社會。
企業(yè)人才觀：品質(zhì)+態(tài)度+技能=合適的人，把合適的人放在合適的崗位
行為和制度文化
企業(yè)標準化：人際簡單化，溝通直接化，執(zhí)行高效化，團隊精英化，技能專業(yè)化，要求精細化，作風硬朗化，服務(wù)規(guī)范化。
“銘記在心”和論壇
《管理手冊》和《員工手冊》
三、企業(yè)文化建設(shè)舉措
1、進行深入系統(tǒng)的企業(yè)文化培訓
通過對全體員工重新進行深入系統(tǒng)的企業(yè)文化宣導(dǎo)和培訓，檢討自身的理解誤區(qū)和執(zhí)行偏差，加深鞏固公司倡導(dǎo)的企業(yè)文化主流思想和行為要求。
（1）企業(yè)文化知識普及培訓
專題一：企業(yè)文化基礎(chǔ)知識（什么是企業(yè)文化、企業(yè)文化包涵哪些內(nèi)容、為什么要建設(shè)企業(yè)文化、如何建設(shè)企業(yè)文化、企業(yè)文化落地與傳播等）
專題二：正弘企業(yè)文化解讀（正弘企業(yè)文化精髓提煉講解、正弘企業(yè)文化案例分享）
專題三：正弘企業(yè)文化座談（員工理解的企業(yè)文化，踐行企業(yè)文化感悟，正弘企業(yè)文化暢想等）
（2）知名企業(yè)或同行業(yè)企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)專項觀摩學習
深入知名企業(yè)如海爾、蒙牛，同行業(yè)企業(yè)如萬科、龍湖、華僑城等房地產(chǎn)企業(yè)進行企業(yè)文化建設(shè)參觀考察，感受優(yōu)秀企業(yè)文化的作用力，同時獲取企業(yè)文化建設(shè)的思路和方法。
2、開辟企業(yè)文化交流通道和宣傳平臺
（1）開展企業(yè)文化不定期問卷調(diào)查活動，了解企業(yè)文化的認同狀況。
（2）建立通訊員隊伍，隨時采寫企業(yè)文化宣傳稿件，發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化踐行代表。
（3）開通oa交流平臺，激活內(nèi)部溝通交流論壇，形成常態(tài)化討論。
（4）匯集稿件和素材，以月或季度為周期編制企業(yè)文化宣傳內(nèi)刊。
（5）邀約公司高層對企業(yè)文化建設(shè)認知和理解的文章，作為學習材料。
3、開展多形式的企業(yè)文化建設(shè)活動
（1）開展征文、攝影、演講等企業(yè)文化相關(guān)主題活動。
（3）重溫“銘記在心”內(nèi)容同時加以擴展，要求各部門針對性的進行討論。
4、企業(yè)文化標準化建設(shè)
（1）《管理手冊》和《員工手冊》或者《企業(yè)文化手冊》（籌）的更新印刷學習，在制度及行為文化方面加以規(guī)范，同時納入部門績效考評體系。
（2）企業(yè)文化與視覺標準系統(tǒng)結(jié)合，如標準文件、標準量表、統(tǒng)一工裝、統(tǒng)一形象展示等。
四、企業(yè)文化建設(shè)的組織建設(shè)
1、建立企業(yè)文化宣傳機制
設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)貢獻獎、企業(yè)文化踐行代表獎勵等形式，制定企業(yè)文化宣傳獎勵政策，鼓勵多發(fā)現(xiàn)多宣傳身邊的能彰顯企業(yè)文化典型的人和事件。
2、人員組織
在人力部內(nèi)設(shè)立兼職企業(yè)文化專員崗，在其他部門選拔具有一定文字功底和熱情的企業(yè)文化宣傳通訊員。設(shè)立企業(yè)文化宣傳監(jiān)督小組，負責把握企業(yè)文化宣傳建設(shè)的方向，監(jiān)督評價稿件、案例的代表性等。
為加強公司品牌和企業(yè)文化建設(shè)，根據(jù)集團公司《企業(yè)文化核心理念》《2015-2016年企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃》《關(guān)于加強企業(yè)文化建設(shè)的實施意見》，圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略目標，充分發(fā)揮先進企業(yè)文化對提升企業(yè)發(fā)展能力、增強企業(yè)核心競爭力、推進企業(yè)健康快速發(fā)展的積極作用，推進公司品牌和企業(yè)文化延伸落地，特制定此指導(dǎo)意見。
一、加強企業(yè)文化建設(shè)的重要性
企業(yè)文化是企業(yè)積累文化資本和社會資本的'重要方式，由企業(yè)文化凝聚而成的文化生產(chǎn)力，己成為當今企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。通過推行品牌形象管理，讓文化與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合，使其成為企業(yè)最具活力、最具穩(wěn)定性、最具滲透力、最不易被競爭者模仿的生產(chǎn)力要素，是企業(yè)成功的根本法則。
加強公司品牌和企業(yè)文化建設(shè)，是深入貫徹落實科學發(fā)展觀，推進集團公司發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，建設(shè)現(xiàn)代工程公司的必然要求；是發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢、加強精神文明建設(shè)的有效載體；是塑造公司特色管理模式、不斷提高企業(yè)軟實力的重要舉措；是造就高素質(zhì)員工隊伍、增強企業(yè)凝聚力的重要途徑。
二、企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想和基本原則
園”戰(zhàn)略文化為總綱，以“品牌服務(wù)，創(chuàng)卓越價值”所代表的“提升顧客價值 謀求自身發(fā)展”核心價值觀為重點，以“和合 務(wù)實 創(chuàng)新 超越”的企業(yè)精神為統(tǒng)領(lǐng)，凝聚信念力量、創(chuàng)新力量和智慧力量，提高企業(yè)認同度，服務(wù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、推動公司轉(zhuǎn)型升級。
基本原則：堅持服務(wù)于公司發(fā)展戰(zhàn)略；堅持融合于企業(yè)經(jīng)營管理實踐；堅持以人為本，員工與企業(yè)共同發(fā)展；堅持與思想政治工作、精神文明建設(shè)相結(jié)合；堅持領(lǐng)導(dǎo)率先垂范與全員廣泛參與相結(jié)合。
總體目標：用3個階段5年左右的時間，建立適應(yīng)公司發(fā)展方式轉(zhuǎn)變要求，遵循企業(yè)文化和品牌發(fā)展規(guī)律，符合公司發(fā)展戰(zhàn)略，體現(xiàn)企業(yè)特色的企業(yè)文化和品牌體系，為建設(shè)“現(xiàn)代工程公司 和諧美好家園”提供強有力的文化支撐，打造國內(nèi)一流、國際知名的工程公司品牌。
三、品牌和企業(yè)文化建設(shè)的總體目標、路徑及主要措施
（一）企業(yè)文化建設(shè)的路徑及主要措施
1、宣傳實踐階段：發(fā)布企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，在集團統(tǒng)一的核心文化框架下，吸納適應(yīng)轉(zhuǎn)型升級和參與國際競爭的新的文化理念，總結(jié)提煉“金鑰匙”文化。建立健全相應(yīng)的組織保障機制、工作指導(dǎo)和載體支撐機制、考核評價機制，加強企業(yè)文化以及年度形勢任務(wù)教育，使其融合滲透在員工的心靈深處，轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)及員工新的精神風貌，成為共同的價值觀和行為規(guī)范。
2
2、鞏固凝聚階段：發(fā)布企業(yè)文化手冊，規(guī)范公司“貌、言、視、聽、思”的文化標準，不斷自我修煉，改變心智模式、加強團隊學習、鼓勵系統(tǒng)思考，倡導(dǎo)協(xié)作行動。采取學習培訓、媒體傳播等多種宣傳方式，在一定時間內(nèi)對企業(yè)文化建設(shè)進行總結(jié)評估，及時修正，鞏固提高，促進企業(yè)文化的持續(xù)創(chuàng)新。
3、深植提升階段：擴大企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)域，圍繞工
程項目推出企業(yè)文化建設(shè)主題活動，打造項目文化，要用先進文化鑄造品牌，建設(shè)一批在國內(nèi)國際有重要影響的名牌工程項目；搞好海外經(jīng)營中的文化融合，解決好可能出現(xiàn)的外來文化因文化背景和文化差異的深層原因而出現(xiàn)的文化碰撞，營造資源共享、優(yōu)勢互補的雙贏局面。
（二）品牌建設(shè)的路徑及主要措施
1、共識品牌內(nèi)涵階段：發(fā)布品牌規(guī)劃報告，制定具體
的工作計劃和目標，提煉“品質(zhì)服務(wù)，創(chuàng)卓越價值”的品牌核心內(nèi)涵。設(shè)立品牌建設(shè)機構(gòu)，建立品牌保障機制，完善品牌建設(shè)管理制度。通過宣貫、研討共識、形象物流宣傳等方式實現(xiàn)品牌在公司內(nèi)部員工和外部客戶中的共識。
2、塑造和傳播品牌內(nèi)涵階段：采取外化和外向型的視
個體通過實際生產(chǎn)和提供的服務(wù)去傳遞品牌價值；另一方面，通過指向不同受眾的針對性更強的品牌傳播活動的主動策劃，通過公司的自有事件或結(jié)合社會的熱點事件，把握和制造傳播的機會，進行相應(yīng)的品牌傳播。
3、提升知名度、美譽度、忠誠度階段：在第二階段的
基礎(chǔ)上，通過業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新、管理模式和手段升級、技術(shù)創(chuàng)新等核心舉措從多方面對品牌形象進行提升，全面履行品牌的對外價值承諾。同時整合外部傳播渠道，從國內(nèi)、國外兩個方向加大對品牌的傳導(dǎo)，將公司打造成國內(nèi)一流、國際知名的工程公司。
四、企業(yè)文化和品牌建設(shè)的保證措施
企業(yè)文化建設(shè)和品牌是關(guān)系企業(yè)長遠發(fā)展的系統(tǒng)工程，其理論性、實踐性、探索性、創(chuàng)新性都很強，只有起點，沒有終點。公司各級領(lǐng)導(dǎo)必須高度重視，根據(jù)公司的總體部署、整體規(guī)劃和相關(guān)要求，精心組織，認真落實。
1、建立領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。企業(yè)文化和品牌建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)是品牌企業(yè)文化建設(shè)的重要保證。公司將建立并健全由主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥的企業(yè)文化和品牌領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，負起對企業(yè)文化和品牌建設(shè)的決策、規(guī)劃、指導(dǎo)等責任，協(xié)調(diào)好黨政工團各方面力量，充分發(fā)揮企業(yè)文化和品牌建設(shè)專業(yè)部門和各業(yè)務(wù)部門的作用，形成統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工明確、各司其責、齊抓共管的工作局面。
2、創(chuàng)新載體形式。公司企業(yè)文化和品牌屬于意識的范
疇，需要通過適宜的氛圍來培育，也需要借助一定的形式來體現(xiàn)，要緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營、市場營銷等實際需求，善于運用演講、論壇、征文等形式；通過微電影、新媒體等各種現(xiàn)代傳媒手段；規(guī)范會議、營銷、交流等禮儀；開展社會公益活動等來傳播公司核心價值觀，展示公司良好品牌形象。
3、健全運行機制。公司將建立并完善企業(yè)文化和品牌建設(shè)工作機制和考評機制，將企業(yè)文化和品牌建設(shè)納入各部門、分公司的年度考核目標，實現(xiàn)企業(yè)文化和品牌建設(shè)的長期有序有效運行。要建立保障機制，設(shè)立企業(yè)文化和品牌建設(shè)專項經(jīng)費并納入企業(yè)預(yù)算。
產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)推進方案篇七
各局屬單位，機關(guān)各科室：
為全面推進品質(zhì)城市建設(shè)，全力服務(wù)重點項目，形成項目建設(shè)的高潮，確保今年各項建設(shè)目標任務(wù)的全面完成，經(jīng)研究，決定于6月份在全市住房城鄉(xiāng)建設(shè)系統(tǒng)開展重點工程“集中推進月”活動。為使此項活動落到實處，抓出成效，現(xiàn)制定如下實施方案：
一、指導(dǎo)思想。
堅持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認真貫徹落實科學發(fā)展觀，緊緊圍繞市委市政府提出的“品質(zhì)城市”建設(shè)目標，狠抓市政府下達的固定資產(chǎn)投資目標任務(wù)的落實，進一步明確目標，主動服務(wù)，扎實工作，為完成全年工作目標任務(wù)奠定堅實的基礎(chǔ)。
二、目標任務(wù)。
通過開展重點工程“集中推進月”活動，千方百計推進一批能加快建設(shè)的項目的落實，切實解決項目推進中進展緩慢、政策處理難度大、資金短缺等問題，力爭項目建設(shè)有新進展、新形象，努力達到時間過半、任務(wù)過半的建設(shè)目標。
三、主要內(nèi)容。
（一）集中自查一次。各責任單位、科室要分別開展一次自查。自查內(nèi)容主要為重點工程的政策措施、資金運營、工程形象進度等方面的工作開展情況，重點要對照年初制訂的進度計劃排查實施過程中存在的困難和問題。對存在的困難和問題，要提出切實可行的整改落實措施，并于6月上旬前報綜合組。
（二）集中協(xié)調(diào)一次。對各責任單位、科室排查出的困難和問題，局活動領(lǐng)導(dǎo)小組要專題進行研究分析。對需經(jīng)局活動領(lǐng)導(dǎo)小組集中協(xié)調(diào)的，由協(xié)調(diào)組于6月中旬，一次性與相關(guān)部門進行溝通協(xié)調(diào)，爭取能基本解決各種影響工程進度的制約因素。
（三）集中點評一次。活動結(jié)束后（6月底），局活動領(lǐng)導(dǎo)小組要對項目建設(shè)情況進行集中點評，對成效明顯，成績突出的.項目責任單位、科室予以通報表彰。對成效不明顯、建設(shè)進度滯后的項目責任單位、科室，要求寫出書面整改報告。
四、工作要求。
1.加強領(lǐng)導(dǎo)。為加強對重點工程“集中推進月”活動的領(lǐng)導(dǎo)，局成立重點工程“集中推進月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，由莊孟勇局長任組長，王勉副局長任常務(wù)副組長，其他班子成員任副組長，各項目責任單位、科室負責人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)三個組，具體組成人員如下：
督查組組長：
副組長：
成員。
協(xié)調(diào)組組長：
副組長：
成員：
綜合組。
成員：
2.落實責任。各責任單位、科室負責人是項目第一責任人，要負責對實施的建設(shè)項目逐個進行分析，制定切實可行的項目推進工作計劃。對續(xù)建項目，要保持推進力度；對前期工作尚未達到深度的，特別是準備新開工的項目，要重點分析、重點協(xié)調(diào)、重點推進，并切實抓好工作落實，爭取早開工；對計劃竣工項目，要進一步加大推進、督查、協(xié)調(diào)力度，促其早日竣工。具體工作目標任務(wù)見附件。
3.督查考核。各責任單位、科室每周將各自的目標任務(wù)、工作開展情況、存在問題、已采取的措施及下步的工作打算等及時報綜合組，綜合組匯總后，報經(jīng)局活動領(lǐng)導(dǎo)小組審核，在系統(tǒng)內(nèi)進行通報。在此基礎(chǔ)上，督查組要對工程項目滯后的責任單位、科室每周集中進行一次重點督查。
4.加強宣傳。要加大對重點工程“集中推進月”活動宣傳力度。綜合組要具體安排、開設(shè)專欄，對重點工程“集中推進月”活動開展情況及時進行跟進報道，對一些典型事例要作深度報道，基本做到每周有重大項目推進的宣傳報道，努力營造“項目推進月”的濃厚氛圍。
產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)推進方案篇八
根據(jù)《關(guān)于印發(fā)××*市建設(shè)局2xx年“全國安全生產(chǎn)月”活動實施方案的通知》文件精神，今年6月份，建設(shè)局積極開展了以“關(guān)愛生命、安全發(fā)展”為主題的安全生產(chǎn)月活動。建設(shè)局研究制定了可行的活動方案，精心組織、全面部署、認真落實、注重實效，以宣傳國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全生產(chǎn)知識、建設(shè)局安全生產(chǎn)管理制度，增強全體員工的安全意識和防范事故的能力為重點。積極開展形式多樣、內(nèi)容豐富的安全活動，加大隱患排查治理力度，進一步強化了全員對安全工作重要性的認識，完善了安全管理機制，提高了安全生產(chǎn)的質(zhì)量水平和防范事故的能力，取得了顯著成效，保證了安全生產(chǎn)。現(xiàn)將2xx年“安全生產(chǎn)月”活動總結(jié)如下：
一、加強領(lǐng)導(dǎo)，提高認識，強化管理。
建設(shè)局成立了“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，由建設(shè)局任組長，建設(shè)局工程管理部全體工作人員、綜合辦公室、人力資源部相關(guān)工作人員及各在建工程項目的項目經(jīng)理為成員，負責組織、督導(dǎo)活動的開展。建設(shè)局從上到下建立起了監(jiān)督、監(jiān)管體系，對活動真正做到了責任明確、逐級管理，使全體員工從思想上認識到安全生產(chǎn)重要性和必要性，將認識轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X行為融匯到日常工作中去，形成人人關(guān)系安全，安全關(guān)系人人的良好氛圍。
二、采取多形式、多樣化、全方位宣傳教育。
活動期間，根據(jù)實際情況，組織全方位的人員進行培訓教育，廣泛利用黑板報、宣傳欄、橫幅、標語等大力宣傳各種安全知識、預(yù)防事故的方法和自我保護的相關(guān)知識，觀看安全電教光盤，開展形式多樣的知識競賽、技能比賽等活動。全面提高了全員的安全生產(chǎn)素質(zhì)，保證了安全生產(chǎn)宣傳的針對性和實效性。對特殊崗位、工種、作業(yè)人員，進行了專項安全培訓，將各類事故隱患降為零。
三、開展“反三違”，創(chuàng)建無隱患崗位活動。
活動期間，從建設(shè)局決策安排，中層管理到項目經(jīng)理部、作業(yè)班組，開展反違章指揮、反違章操作、反違反勞動紀律的活動;人人參與事故隱患和安全問題大排查，對查出的隱患及時進行了整改，徹底消除了安全死角和盲區(qū)，堅決杜絕了違章操作、違章指揮、違反勞動紀律現(xiàn)象。
四、以安全月為契機，落實隱患整改，注重實際效果。
為了將本次安全月活動落實到實處，使活動的開展有成效，活動領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)常到項目部施工現(xiàn)場進行安全檢查，針對活動中出現(xiàn)的不良現(xiàn)象，及時指導(dǎo)、督促，并認真落實對所查出隱患的整改工作，保證了活動的正常開展。
在安全月活動中，建設(shè)局堅持日常檢查、周安全檢查及專業(yè)檢查相結(jié)合，采用有計劃、有組織、有目的的定期檢查和不定期巡查的檢查方式，對各在建項目部進行了系統(tǒng)的安全檢查?；顒宇I(lǐng)導(dǎo)小組共組織進行了三次專項檢查：6月初，對各在建項目的起重設(shè)備、機械及吊具進行了為期兩天的專項檢查;6月15日，對各在建項目的施工現(xiàn)場進行了安全、消防、保衛(wèi)等方面專項檢查;6月25日，對各在建項目的施工作業(yè)人員的安全防護用品使用情況進行了專項檢查。
6月底，各項目部對“安全生產(chǎn)月”活動進行了認真總結(jié)上報，在各項檢查活動中共查出安全隱患26項，受檢單位均在限期內(nèi)整改完畢并回復(fù)，整改合格率達1。
五、幾點體會。
今年在開展“安全生產(chǎn)月”活動的過程中，讓我們深深地體會到：
(一)思想認識到位，才能認真搞好“安全生產(chǎn)月”活動。思想是行為的先導(dǎo)，沒有正確的思想認識，行動難以到位。開展安全生產(chǎn)月活動，不能直接產(chǎn)生經(jīng)濟效益，但通過開展安全生產(chǎn)活動，人們的安全生產(chǎn)意識提高了，安全生產(chǎn)事故下降了，對企業(yè)的發(fā)展將起到積極的作用。
(二)領(lǐng)導(dǎo)重視，才能給活動的開展提供強有力的保障。
(三)把握創(chuàng)新，才能使“安全生產(chǎn)月”活動不斷引向深入。
(四)突出重點，才能達到開展“安全生產(chǎn)月”活動的最終目的。開展“安全生產(chǎn)月”活動的最終目的，是提高人們安全生產(chǎn)意識，減少安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，著力構(gòu)建和諧平安社會。在活動中，我們始終把工作重點放在開展安全隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患上，通過建設(shè)局上下的共同努力，發(fā)現(xiàn)和消除了一大批隱患，夯實了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。
六、存在的問題。
盡管建設(shè)局“安全生產(chǎn)月”開展的轟轟烈烈，卓有成效，但還存在一定的問題。
一是全員參與“安全生產(chǎn)月”活動的積極性還有待于進一步提高。
二是精品活動項目不多，內(nèi)容和形式較為單調(diào)。
七、努力的方向。
我們將認真總結(jié)近年來開展“安全生產(chǎn)月”活動的經(jīng)驗教訓，在推介精品項目的創(chuàng)新、營造活動氣氛等策劃工作上再下功夫，本著因地制宜的原則，努力搞好來年的“安全生產(chǎn)月”活動。
總之，通過安全生產(chǎn)宣傳、教育、培訓、檢查、整改等一系列的活動的開展，我建設(shè)局安全月活動變得更加生動、更加全面，“關(guān)愛生命、安全發(fā)展”的主題思想已深入人心，此次“安全生產(chǎn)月”活動在建設(shè)局上下收到了良好的效果，活動圓滿完成。
產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)推進方案篇九
1、加強組織領(lǐng)導(dǎo)。推進活動要在縣委、縣政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，由各級推進村務(wù)公開民主管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織實施。各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))要把推進活動列入重要議事日程，制定切實可行的工作方案和分級實施計劃，有計劃、有步驟地開展工作。要研究新情況，解決新問題，總結(jié)新經(jīng)驗，采取有效措施，創(chuàng)造性地開展推進活動。要充分發(fā)揮農(nóng)村基層黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，教育黨員充分發(fā)揮先鋒模范作用，不斷增強基層黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，在推進村務(wù)公開民主管理工作中發(fā)揮應(yīng)有的作用。
2、加強協(xié)調(diào)配合。各有關(guān)部門要認真落實目標責任分工，切實履行職責，加強協(xié)調(diào)，密切配合，上下聯(lián)動，齊抓共管，形成各級各部門相互聯(lián)動，一級抓一級，層層抓落實的工作格局。要適應(yīng)農(nóng)村新形勢新任務(wù)的需要，拓寬工作思路，創(chuàng)新工作方式，拓展參與渠道，健全考核體系，建立起黨委政府主導(dǎo)、社會各界支持、村民積極參與的工作機制，形成推動工作的合力。
3、加強宣傳教育。要采取多種方式，廣泛宣傳開展推進村務(wù)公開民主管理活動的重要意義，積極動員社會各界支持參與推進活動，營造良好的工作氛圍；要分期、分批培訓村干部及相關(guān)人員，引導(dǎo)村干部群眾積極參與村務(wù)公開民主管理工作，必要時可組織召開村務(wù)公開民主管理現(xiàn)場會，總結(jié)交流工作經(jīng)驗和體會，取長補短，相互借鑒，充分發(fā)揮典型村的示范引導(dǎo)、帶動和輻射作用。
4、加強督促檢查。要建立健全督查反饋制度，堅持定期檢查報告和跟蹤督查反饋制度，把全面檢查與重點檢查、定期檢查與隨機檢查、明察與暗訪有機結(jié)合起來。既要督查工作落實情況和取得的實效，又要督查各級責任人履行職責情況；既要督查存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，又要督查解決問題的具體措施和辦法，推動村務(wù)公開民主管理工作健康開展。
產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)推進方案篇十
為了創(chuàng)建文地和諧穩(wěn)定，營造良好的投資環(huán)境，保護群眾的生命財產(chǎn)安全，提高我鎮(zhèn)技防能力，滿足我鎮(zhèn)治安防控和城鎮(zhèn)管理需要，提升百姓安全感和滿意度。經(jīng)鎮(zhèn)黨委、政府研究，決定實施“天網(wǎng)”工程建設(shè)，具體實施方案如下：
一、指導(dǎo)思想。
以科學發(fā)展觀為指導(dǎo)，以打造平安文地為目標，堅持政府主導(dǎo)，多方協(xié)作，深入推進“天網(wǎng)”工程建設(shè)，提高科技防范工作水平，構(gòu)建“打、防、管、控、穩(wěn)”的防范網(wǎng)絡(luò)。努力實現(xiàn)發(fā)案少、秩序好、社會穩(wěn)定、群眾滿意的目標，為文地經(jīng)濟快速穩(wěn)定發(fā)展和人民群眾安居樂業(yè)創(chuàng)造良好的社會治安環(huán)境。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)。
為確?！疤炀W(wǎng)”工程建設(shè)的順利開展，成立文地鎮(zhèn)“天網(wǎng)”工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，其組成人員名單如下：
*****。
鎮(zhèn)直各單位負責人。
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，地點設(shè)在綜治辦，辦公室主任由黃化同志兼任，負責日常事務(wù)工作和組織協(xié)調(diào)，聯(lián)系電話：8641555。
三、實施范圍。
在圩鎮(zhèn)東南西北四個方向安裝高密度視頻，在圩鎮(zhèn)范圍內(nèi)人口密集場所、治安亂點、案件高發(fā)區(qū)、集貿(mào)市場、賓館、學校、醫(yī)院建設(shè)全天候全方位全覆蓋的視頻監(jiān)控攝像，金融各營業(yè)網(wǎng)點、各經(jīng)營店自行建立的視頻監(jiān)控系統(tǒng)，可以通過光纖和其他通訊方式接入“天網(wǎng)”工程系統(tǒng)，建立資源共享的“天網(wǎng)”監(jiān)控平臺，作為社會面視頻巡控資源。
四、實施步驟。
1、動員階段：成立領(lǐng)導(dǎo)小組及各工作小組等機構(gòu)，制定“天網(wǎng)”工程建設(shè)實施方案，及時召開領(lǐng)導(dǎo)小組專題會議，進行研究部署，統(tǒng)一思想，明確責任，加強協(xié)調(diào)，抓好落實。召開全鎮(zhèn)社會治安視頻監(jiān)控“天網(wǎng)”工程建設(shè)動員大會，進行動員部署。
2、準備階段：做好前期工作。由綜治辦、公安、交警、電力、城建等部門派人組成聯(lián)合工作組，對視頻監(jiān)控點、監(jiān)控中心線路布局、電源接入等進行規(guī)劃論證，請有資質(zhì)專業(yè)技術(shù)人員制定建設(shè)設(shè)計方案，評估預(yù)算，選定承建安裝公司，簽訂項目建設(shè)合同書。
3、施工階段：根據(jù)“天網(wǎng)”工程領(lǐng)導(dǎo)小組安排部署，要按照規(guī)劃、設(shè)計方案要求，精心組織，確保施工質(zhì)量，有關(guān)企事業(yè)單位要協(xié)調(diào)配合，全力支持，確保工程如期完成。工程完工后，“天網(wǎng)”工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組將組織驗收。
五、資金來源。
按照“誰受益誰投資”的原則，建立“天網(wǎng)”工程體系。道路監(jiān)控、公共場所監(jiān)控的工程建設(shè)，監(jiān)控平臺建設(shè)作為社會公益事業(yè)，其系統(tǒng)建設(shè)費、維護費用爭取上級撥款解決部分資金，大部分資金還是靠發(fā)動社會力量捐資贊助，捐資對象包括：各工業(yè)企業(yè)、各養(yǎng)殖豬場、圩鎮(zhèn)上商鋪店面、居民以及鎮(zhèn)直各單位(含中小學校)及干部職工。行政企事業(yè)單位、金融、保險、學校、商場、超市、網(wǎng)吧、旅館、重點單位等，其自行建設(shè)視頻監(jiān)控系統(tǒng)、防盜報警系統(tǒng)的建設(shè)費用和維護費用由本單位承擔。
六、職責分工。
1、“天網(wǎng)”領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室是“天網(wǎng)”工程建設(shè)的總牽頭單位，負責規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)、實施該工程。要加強督導(dǎo)檢查，積極和有關(guān)單位研究制定“天網(wǎng)”工程建設(shè)實施方案，在全鎮(zhèn)進行部署，組織督導(dǎo)和召開調(diào)度會等形式，推動工作深入開展，廣泛宣傳發(fā)動，營造聲勢，提高各單位參加“天網(wǎng)”工程的`積極性;掌握工作進度，建立“天網(wǎng)”工程建設(shè)臺賬。
2、派出所：按照“天網(wǎng)”工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的任務(wù)要求，積極與通訊、電力、城建等單位溝通，完成監(jiān)控平臺建設(shè)和道路監(jiān)控建設(shè)。向領(lǐng)導(dǎo)小組提供技術(shù)方案和標準，參與各監(jiān)控系統(tǒng)工程的驗收。
3、通訊部門：充分利用通訊資源和技術(shù)優(yōu)勢，負責“天網(wǎng)”工程項目提供光纖網(wǎng)絡(luò)資源，構(gòu)建文地監(jiān)控城域網(wǎng)。在條件成熟時，將各單位的監(jiān)控系統(tǒng)接入文地“天網(wǎng)”工程監(jiān)控平臺，當通訊網(wǎng)出現(xiàn)故障或問題時，及時派人免費進行維修，在最短時間內(nèi)恢復(fù)使用。
4、電力部門：負責向“天網(wǎng)”工程項目提供電力接入供應(yīng)和保障;統(tǒng)一免除公共監(jiān)控系統(tǒng)的電費。
5、城建部門：負責向“天網(wǎng)”工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組提供城鎮(zhèn)建設(shè)規(guī)劃和使監(jiān)控點四周的情況，協(xié)助確定監(jiān)控攝像機的安裝位置。
七、保障措施。
1、加強領(lǐng)導(dǎo)，周密部署。構(gòu)建“天網(wǎng)”工程是順應(yīng)人民群眾新要求、新期待的重要舉措，是進一步提升全鎮(zhèn)治安防控能力的有效辦法。各單位、各部門一定要高度重視，把它納入重要議事日程來抓，主要領(lǐng)導(dǎo)要親自過問，全力支持，分管領(lǐng)導(dǎo)要具體負責，抓好落實。
2、加強協(xié)作配合，形成合力?！疤炀W(wǎng)”工程是一項龐大的工程，涉及面廣，工作任務(wù)繁重而艱巨，各單位、部門、要加強聯(lián)系與溝通，各司其職、各負其責，定期互通情況，研究、解決工作中遇到的新情況、新問題，努力形成“天網(wǎng)”工程建設(shè)的合力。
3、加大投入，確保工作有效開展。要加大投入力度，鼓勵金融、保險、商場、旅店、網(wǎng)吧、洗浴、醫(yī)院、學校、小區(qū)、企事業(yè)單位等按照“誰受益，誰投資”的原則，積極參與這項工作，有效解決資金問題。
4、加強宣傳，廣泛發(fā)動。成立宣傳工作組，組長由綜治辦黃成釗副主任擔任，組員由綜治辦、司法所、居委會人員組成，主要任務(wù)是：一是向廣大居民群眾和社會各界大力宣傳“天網(wǎng)”工程建設(shè)的重要意義，宣傳這項工程的實施對加強我鎮(zhèn)的治安防范和城鎮(zhèn)管理、打擊違法犯罪的重要作用，使“天網(wǎng)”工程建設(shè)家喻戶曉。二是發(fā)放宣傳資料(倡議書)，書寫、張貼標語進行廣泛宣傳，同時通過宣傳發(fā)動，大力爭取人民群眾和社會各界的積極參與，共同推進全鎮(zhèn)“天網(wǎng)”工程的建設(shè)。
中國共產(chǎn)黨文地鎮(zhèn)委員會。
產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)推進方案篇十一
為加強公司的安全文化建設(shè)工作，探索安全管理新模式，建立安全文化建設(shè)長效機制，促進公司的安全管理上臺階，按照國家安監(jiān)總局、重慶市委市政府及市安監(jiān)局對安全文化建設(shè)示范企業(yè)創(chuàng)建工作的相關(guān)要求，結(jié)合公司的實際情況，制定本方案。
貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全工作方針，以科學發(fā)展觀為指導(dǎo)，強化員工安全意識，加強安全宣傳教育，普及安全知識，營造有利于安全生產(chǎn)的濃厚氛圍，讓安全發(fā)展理念深入人心，積極探索安全文化建設(shè)的新思路，打造符合公司工作實際的安全管理文化，提高安全管理水平，促進公司安全工作上臺階，實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展。
從今年開始，在公司全面開展“安全文化建設(shè)示范企業(yè)”創(chuàng)建活動，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)，全面落實安全生產(chǎn)責任，進一步完善安全管理體系，加強安全學習、培訓、宣傳、教育工作，加強安全隱患排查治理力度，加大安全投入，改善安全生產(chǎn)條件，保持公司安全生產(chǎn)形勢良好的狀況。到年底，建立起與社會、經(jīng)濟及公司發(fā)展相適應(yīng)的安全文化體系。
為加強對創(chuàng)建工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，保證公司安全文化建設(shè)的有序開展，公司成立“安全文化建設(shè)示范企業(yè)”創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組：
組長：
副組長：
成員：
領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在公司安保科，由田迎春任辦公室主任，負責日常工作。聯(lián)系電話：
第一階段（1至2月），做好創(chuàng)建申報工作。制定創(chuàng)建實施方案，填報《重慶市安全文化建設(shè)示范企業(yè)備案表》，上報縣安監(jiān)局。
第二階段（3至4月），啟動創(chuàng)建工作，確立創(chuàng)建模式。召開創(chuàng)建工作動員會，加大宣傳力度，為創(chuàng)建工作營造濃厚氛圍，完善安全生產(chǎn)責任制，簽訂安全生產(chǎn)責任書，落實安全文化建設(shè)經(jīng)費，加強隱患排查治理工作，并將工作情況報縣安監(jiān)局。
第三階段（5月）建立完善的安全理念。提出明確的安全生產(chǎn)理念，完善安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程，形成具有公司特色的安全文化體系。
第四階段（6至12月），全面開展安全文化建設(shè)活動。做好安全生產(chǎn)月活動的相關(guān)工作，加強安全學習培訓工作，開展以安全為主題的征文、知識競賽等活動，加強隱患排查治理工作，并將工作情況及時報縣安監(jiān)局。
第五階段（20xx年）完成創(chuàng)建工作的相關(guān)報告，申請認證。向縣安監(jiān)局上報工作報告和1年階段評估報告，申請評定認證。
1、高度重視，精心組織。安全文化建設(shè)作為提升公司安全管理水平的重要途徑，公司各級各部門要把創(chuàng)建活動作為加強安全生產(chǎn)工作和一項重要內(nèi)容來抓，列入議事日程，按照創(chuàng)建工作實施方案的要求，精心組織，認真落實相關(guān)工作，確保創(chuàng)建活動取得實效。
2、扎實推進。按照創(chuàng)建工作的實施步驟，認真開展創(chuàng)建工作。
3、嚴格標準，務(wù)求實效。按照上級有關(guān)創(chuàng)建工作的要求和標準，堅持以人為本，創(chuàng)新工作思路，加大投入，采取各種形式，倡導(dǎo)安全文化，傳播安全理念，營造安全文化氛圍，達到啟發(fā)人、教育人、提高人、約束人和激勵人的目的，實現(xiàn)以文化促管理、以安全促穩(wěn)定、以安全促發(fā)展。
4、按時上報資料，及時總結(jié)經(jīng)驗。按時向縣安監(jiān)局上報創(chuàng)建工作開展情況，并及時對創(chuàng)建工作進行總結(jié)，吸取好的經(jīng)驗和做法，克服不足，促進創(chuàng)建工作上臺階。
產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)推進方案篇十二
為深化推進清廉機關(guān)、模范機關(guān)建設(shè)，根據(jù)《xx省委關(guān)于縱深推進清廉xx建設(shè)的意見》（x委發(fā)〔20xx〕x號）和市委有關(guān)要求，制定本實施方案。
一、總體要求。
（一）指導(dǎo)思想。堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹習近平總書記關(guān)于中央和國家機關(guān)推進黨的政治建設(shè)以及對xx工作的重要指示精神，緊扣忠實踐行“八八戰(zhàn)略”、奮力打造“重要窗口”、加快實現(xiàn)“四個率先”主題主線，堅持政治統(tǒng)領(lǐng)，堅持黨建引領(lǐng)，堅持服務(wù)中心，堅持問題導(dǎo)向，堅持創(chuàng)新發(fā)展，運用系統(tǒng)觀念和方法，以數(shù)字化改革推動整體智治，一體化推進不敢腐、不能腐、不想腐，著力建設(shè)忠誠、干凈、擔當、為民、務(wù)實、清廉的機關(guān)黨員干部隊伍，著力建設(shè)“讓黨中央放心、讓人民群眾滿意”的模范機關(guān)，為高質(zhì)量發(fā)展推進共同富裕示范區(qū)建設(shè)作出貢獻。
（二）主要目標。按照守住清廉底線、做好模范表率的要求，力爭在“十四五”時期，黨的全面領(lǐng)導(dǎo)在黨政機關(guān)的高效執(zhí)行體系基本形成，黨政機關(guān)整體智治全面推進，實現(xiàn)廉政風險防控更加嚴密，權(quán)利運行更加規(guī)范有序，“昏懶庸貪”現(xiàn)象進一步遏制，違紀違法案件數(shù)量進一步減少，山清水秀的政治生態(tài)進一步形成，黨風促政風帶民風良性互動機制進一步貫通，清廉思想、清廉組織、清廉作風、清廉紀律、清廉文化在xx黨政機關(guān)落地生根，“三個表率一個模范”成為xx黨政機關(guān)顯著標識。
二、重點任務(wù)。
（一）保持政治定力，筑牢建設(shè)清廉機關(guān)創(chuàng)建模范機關(guān)的思想根基。
1.嚴明政治紀律和政治規(guī)矩。牢固樹立政治機關(guān)意識，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)和領(lǐng)導(dǎo)干部在踐行“兩個維護”上的帶頭示范作用，樹牢“四個意識”，增強“四個自信”，始終同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致，堅決維護黨中央權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。堅定執(zhí)行習近平總書記作出的與本單位本系統(tǒng)職能有關(guān)的一系列重要指示批示要求。
2.認真落實中央、省委、市委重大決策部署。認真抓好中央、省委、市委決策部署與重要會議、重要文件的傳達學習和貫徹落實，確保不出現(xiàn)“中梗阻”“斷頭路”。認真落實中央、省、市領(lǐng)導(dǎo)同志重要批示、交辦事項，扎實做好人大代表建議、政協(xié)委員提案辦理工作。
3.堅持不懈強化理論武裝。把學懂弄通做實習近平新時代中國特色社會主義思想作為首要任務(wù)，列為黨組（黨委、工委）會議“第一議題”。健全“不忘初心、牢記使命”長效機制，充分發(fā)揮黨組（黨委、工委）理論學習中心組領(lǐng)學促學作用，抓實黨支部經(jīng)常性學習，嚴格執(zhí)行黨員領(lǐng)導(dǎo)干部上黨課、周一夜學等規(guī)定，強化“四史教育”，加強青年黨員理論學習。
4.切實加強思想政治工作。全面落實意識形態(tài)工作責任制，積極踐行社會主義核心價值觀，帶頭弘揚紅船精神、xx精神。堅持機關(guān)思想政治分析研判制度，每年部門黨組（黨委、工委）至少x次聽取機關(guān)思想政治工作和意識形態(tài)工作情況匯報，機關(guān)基層黨組織定期開展機關(guān)黨員思想狀況分析研判。全方位開展談心談話，黨組（黨委、工委）書記與班子成員及中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部，機關(guān)黨支部書記與支部成員及所屬黨員談心談話每年至少x次。
（二）強化基層基礎(chǔ)，夯實建設(shè)清廉機關(guān)創(chuàng)建模范機關(guān)的組織支撐。
5.帶頭壓實管黨治黨政治責任。推動各級黨組（黨委、工委）把抓好黨建作為最大政績，帶頭強化黨組（黨委、工委）書記第一責任人責任、班子成員“一崗雙責”，全面落實《貫徹〈xx省直屬機關(guān)黨組織落實機關(guān)黨建責任制實施辦法（試行）〉責任清單》，健全“四責協(xié)同”機制，結(jié)合實際細化全面從嚴治黨責任分工和具體年度任務(wù)安排，層層傳達落實管黨治黨責任。
6.全面提升基層黨組織組織力。選優(yōu)配強基層黨組織書記，普遍提升基層黨組織書記履職能力，扎實開展機關(guān)黨組織書記聯(lián)述聯(lián)評聯(lián)考，推動黨建責任落實。樹立一切工作到支部的鮮明導(dǎo)向，全面推行支部標準化建設(shè)，開展“先鋒支部”、機關(guān)黨建示范點創(chuàng)建。
7.嚴肅黨內(nèi)政治生活。嚴格執(zhí)行《關(guān)于新形勢下黨內(nèi)政治生活的若干準則》，認真落實“三會一課”、支部主題黨日活動、組織生活會、民主生活會等制度。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)以普通黨員身份定期參加所在黨支部的組織生活，相關(guān)情況要向上級黨組織報告。嚴格執(zhí)行民主集中制，認真落實黨組（黨委、工委）議事規(guī)則和決策程序，嚴格執(zhí)行逐級報告制度。
8.加強黨員隊伍管理。嚴格按照程序和標準發(fā)展黨員，把好入口關(guān)。深化“黨性體檢”，黨員每年x次“先鋒指數(shù)”評價管理。黨員按月足額交納黨費。建立健全黨員涉嫌違紀違法及時處置工作協(xié)調(diào)機制，對不合格黨員及時進行組織處理。
（三）嚴格執(zhí)紀監(jiān)督，強化建設(shè)清廉機關(guān)創(chuàng)建模范機關(guān)的紀律約束。
9.健全政治規(guī)范落實黨內(nèi)監(jiān)督。嚴格執(zhí)行《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》，充分發(fā)揮黨組（黨委、工委）全面監(jiān)督、機關(guān)基層黨組織日常監(jiān)督、機關(guān)黨員民主監(jiān)督和機關(guān)紀委專責監(jiān)督作用。強化對“關(guān)鍵少數(shù)”和關(guān)鍵崗位的監(jiān)督制約，定期開展廉政風險點排查。完善依法依規(guī)決策機制和程序，重大事項決策、重要干部任免、重大項目投資決策、大額資金使用等重大決策必須經(jīng)集體討論做出決定。
10.大力推進黨務(wù)和政務(wù)公開。認真落實《中國共產(chǎn)黨黨務(wù)公開條例（試行）》，保障黨員的知情權(quán)、參與權(quán)、選舉權(quán)、監(jiān)督權(quán)。以“部門全覆蓋、事項全公開、過程全規(guī)范、結(jié)果全透明”為目標，推進機關(guān)事務(wù)內(nèi)部公開特別是“三公”經(jīng)費公開。大力推進簡政放權(quán)，構(gòu)建親清政商關(guān)系，保持對“腐蝕”“圍獵”的警覺，把權(quán)力關(guān)進制度的籠子里。
11.堅定不移正風肅紀反腐。牢牢壓實全面從嚴治黨主體責任，嚴格執(zhí)行《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》等規(guī)定，充分發(fā)揮紀律建設(shè)標本兼治的利器作用，有效運用監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”。高標準執(zhí)行中央八項規(guī)定及實施細則精神和省、市有關(guān)辦法，認真落實中央八項規(guī)定精神“x+x”專項督查工作制度，持續(xù)開展正風肅紀，特別是要聚焦形式主義、官僚主義x個方面xx類問題，緊盯各種“四風”新動向、新表現(xiàn)，加大查處和通報力度，推動中央八項規(guī)定精神落地生根。
（四）發(fā)揮先鋒作用，展現(xiàn)建設(shè)清廉機關(guān)創(chuàng)建模范機關(guān)的擔當作為。
12.加強機關(guān)作風效能建設(shè)。全面打造“三服務(wù)”x.x版，深化“最多跑一次”改革，推動機關(guān)黨建與業(yè)務(wù)工作融合，不斷增強機關(guān)干部謀劃、執(zhí)行能力，提高機關(guān)工作效率、工作質(zhì)量和公信力，有針對性抓好突出問題整改，嚴肅查處機關(guān)干部“不擔當、不作為、不落實”行為。
13.深化“三駐三服務(wù)”制度。優(yōu)化完善“干部向一線下沉、情況在一線掌握、力量在一線匯聚、問題在一線解決”的“三駐三服務(wù)”制度，為企業(yè)添信心增動力、為群眾辦實事解難事、為基層減負擔補短板。推廣機關(guān)黨員“三促三提升”機制，組織機關(guān)黨員深入企業(yè)、農(nóng)村、社區(qū)開展駐企結(jié)對、志愿服務(wù)、返鄉(xiāng)走親、走訪慰問等活動，切實解決企業(yè)和基層群眾遇到的困難和問題。
14.健全擔當作為激勵機制。樹立重實干重實績重擔當?shù)孽r明導(dǎo)向，選拔重用敢擔當善擔當?shù)膬?yōu)秀干部，動真碰硬調(diào)整不擔當不作為的干部。健全完善“兩優(yōu)一先”評選等黨內(nèi)榮譽表彰制度，優(yōu)化完善正向激勵體系，推動黨員干部知責于心、擔責于身、履責于行。落實容錯糾錯機制，全面落實“三個區(qū)分開來”要求，完善激勵保護、容錯裁定、澄清正名等機制，為擔當者擔當、為負責者負責、為干事者撐腰。
15.大力推進數(shù)字化改革。把數(shù)字化推動黨政機關(guān)運行機制、方式手段進行全方位、系統(tǒng)性重塑，推進黨政機關(guān)工作的質(zhì)量變革、效率變革、動力變革。按照“一年出成果、兩年大變樣、五年新飛躍”的要求，推動核心業(yè)務(wù)和重大任務(wù)流程再造、協(xié)同高效，構(gòu)建黨政機關(guān)整體智治體系。
16.切實關(guān)心干部職工成長。注重日常教育管理監(jiān)督，用好“四種形態(tài)”特別是“第一種形態(tài)”，抓早抓小抓苗頭，使咬耳扯袖、紅臉出汗成為常態(tài)。建立干部廉政檔案。貫徹新時期好干部標準，在干部培養(yǎng)、識人察人、選拔使用上突出政治標準和實干實績。圍繞“八種本領(lǐng)”，加大公務(wù)員知識更新培訓力度，增強干部素質(zhì)培養(yǎng)的系統(tǒng)性、持續(xù)性、針對性，提高干部專業(yè)能力、專業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)精神。
17.落實黨內(nèi)關(guān)愛幫扶制度。建立健全關(guān)心關(guān)愛幫扶機制，多渠道籌措黨員干部關(guān)愛資金，每年針對黨員干部的實際困難和迫切需要開展辦實事活動。實施“六必談”“六必訪”，落實黨內(nèi)關(guān)懷幫扶措施。優(yōu)化機關(guān)文體活動方式，開展機關(guān)干部職工喜聞樂見的暖心系列活動，落實好療休養(yǎng)、年休假等制度。
18.推進清廉文化進機關(guān)。深入挖掘本單位本系統(tǒng)健康質(zhì)樸、為民務(wù)實、厲行節(jié)約、清廉自守的文化因素，每年至少集中開展x次廉政專題教育和x次警示教育，不斷提升清廉文化的認同感。大力弘揚“清白泉”廉潔家風文化。
三、措施和步驟。
深化推進市直機關(guān)清廉機關(guān)模范機關(guān)建設(shè)，由市委分管領(lǐng)導(dǎo)同志領(lǐng)銜，市直機關(guān)工委牽頭，相關(guān)單位配合推進。市直各部門（單位）黨組（黨委、工委）落實主體責任，市縣鄉(xiāng)一體聯(lián)動推進。
創(chuàng)建工作實行動態(tài)管理。從20xx年起，清廉機關(guān)創(chuàng)建工作先進單位每年一評定；以清廉機關(guān)創(chuàng)建評定為基礎(chǔ)，適時評定模范機關(guān)創(chuàng)建工作先進單位。
（一）動員部署階段。各部門（單位）明確創(chuàng)建目標、進度和措施，每年結(jié)合本單位實際，優(yōu)化當年度具體舉措，并及時報機關(guān)工委備案。
（二）創(chuàng)建實施階段。要突出黨組（黨委、工委）主體責任，主要負責同志要親自研究、親自協(xié)調(diào)、親自推進。要嚴格對照創(chuàng)建要求，深入基層，深入群眾，找問題、查不足、補短板。要及時總結(jié)、推廣和應(yīng)用創(chuàng)建過程中好的經(jīng)驗做法。
（三）申報審核階段。各部門（單位）在自創(chuàng)自建基礎(chǔ)上向機關(guān)工委書面申報，清廉機關(guān)創(chuàng)建工作先進單位每年年底申報，模范機關(guān)每輪結(jié)束的最后一年年底申報。機關(guān)工委通過驗收資料、實地查看、聽取匯報等方式進行逐一審核。創(chuàng)建期間出現(xiàn)重大問題、造成嚴重影響的，將取消申報資格。
產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)推進方案篇十三
為了確保事情或工作科學有序進行，常常需要提前進行細致的方案準備工作，方案是計劃中內(nèi)容最為復(fù)雜的一種。你知道什么樣的方案才能切實地幫助到我們嗎？下面是小編幫大家整理的小學師德師風建設(shè)推進年活動方案，希望能夠幫助到大家。
師德師風建設(shè)是教師隊伍建設(shè)的核心，是一項系統(tǒng)工程。加強師德師風建設(shè)是促進教師健康成長的需要，是教育事業(yè)持續(xù)發(fā)展的`需要，是辦好教育讓人民滿意的需要，是教育系統(tǒng)實踐______的重要體現(xiàn)。為抓好此項工作，學校成立了“師德師風建設(shè)推進年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負責學校的師德師風建設(shè)工作。
組長
成員
為確保師德師風建設(shè)工作做得扎實有效，學校認真調(diào)查分析我校教師師德師風現(xiàn)狀，依托深入學習實踐______活動和教育隊伍“五型”（學習型、務(wù)實型、廉潔型、服務(wù)型、創(chuàng)新型）建設(shè)活動，尋找好工作的突破口。切實搞好宣傳動員工作，教育引導(dǎo)全體教師統(tǒng)一思想、端正態(tài)度，積極投身于師德師風建設(shè)工作中。
1、工作任務(wù)：認真組織教師學習教育《教育法》、《義務(wù)教育法》、《教師法》、《中小學教師職業(yè)道德規(guī)范》、《東至縣教師隊伍建設(shè)與管理暫行規(guī)定》和《z市中小學教師“十不準”》等有關(guān)教師職業(yè)道德的法律法規(guī)，切實加強教師職業(yè)道德和職業(yè)紀律教育，加強教師職業(yè)道德考核，積極引導(dǎo)教師樹立正確的人生觀和價值觀，進一步增強責任感和榮譽感，進一步提高育人質(zhì)量，提高師德整體水平。
2、工作重點：把解決實際問題作為重點深入開展“師德師風建設(shè)推進年”活動。學校積極引導(dǎo)教師作好自我剖析，查找在政治思想素質(zhì)、職業(yè)道德修養(yǎng)、工作態(tài)度、能力、業(yè)績等方面存在的突出問題。把是否忠于教育事業(yè)、熱愛教育工作、敬業(yè)奉獻、為人師表、促進自身發(fā)展和教育教學質(zhì)量提高作為衡量師德師風建設(shè)成敗的標準。
3．工作安排：按中心校文件精神，我校此次師德師風建設(shè)活動分成四個階段進行。
第一階段：動員學習階段（10月1日—11月10日）。
1、學校依據(jù)中心校文件精神，成立“師德師風建設(shè)推進年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，結(jié)合實際擬定師德師風建設(shè)實施方案。召開師德師風建設(shè)動員大會，統(tǒng)一思想，明確目標任務(wù)。
2．采用集中學習與自學相結(jié)合方式，認真組織教師學習教育《教育法》、《義務(wù)教育法》、《教師法》、《中小學教師職業(yè)道德規(guī)范》、《東至縣教師隊伍建設(shè)與管理暫行規(guī)定》和《z市中小學教師“十不準”》等有關(guān)教師職業(yè)道德的法律法規(guī)，并做好學習記錄，督促教師寫好學習筆記和學習心得。
3．組織教師就如何加強師德師風建設(shè)、爭做“五型”教師開展專題討論。
4．組織教師簽訂《z市中小學教師師德師風建設(shè)承諾書》，學校審核后統(tǒng)一歸檔備查。
第二階段：對照檢查階段（11月11日—12月5日）。
本階段著重抓好自我反思總結(jié)材料、民主評議、意見反饋等工作，重點是圍繞理想信念、依法執(zhí)教、愛崗敬業(yè)、[-]熱愛學生、嚴謹治學、團結(jié)協(xié)作、尊重家長、廉潔從教、為人師表等方面進行剖析，找準存在的問題。要求每名教師撰寫1篇不少于20xx字的書面反思總結(jié)材料。
在此基礎(chǔ)上，在學生、家長、教師、社會各界人士中做好廣泛的意見征求，充分發(fā)揮社會的監(jiān)督作用，搞好師德師風建設(shè)滿意度的測評。
第三階段：整改提高（12月6日—12月25日）。
根據(jù)第二階段查擺出來的問題，結(jié)合教學目標任務(wù)完成等情況，制定整改方案，明確重點整改問題，逐項落實整改措施。對群眾滿意度偏低的人員和問題進行重點分析，進一步完善整改措施，促進教育和教師良好形象的形成。
第四階段：檢查總結(jié)階段（12月26日—20xx年1月10日）。
學校對開展師德師風建設(shè)活動中查找出來的突出問題、整改的具體措施、取得的成效進行總結(jié)，將活動開展的各項資料分類整理歸檔。召開教師座談會，探討本次活動開展的得與失，以待進一步完善與提高。
產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)推進方案篇十四
我現(xiàn)在在信息技術(shù)方面還處在學習和探索中，平時在具體的課堂教學也是偶爾利用多媒體課件來開展教學，一是受學?，F(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)設(shè)施和教學條件的限制，使用計算機不很方便，二是獲取網(wǎng)絡(luò)信息的渠道還是很難，自己應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)資源的能力還有待遇提高。近年來，信息化應(yīng)用在教學中的優(yōu)越性越來越凸顯，教師利用信息化資源開展教學已經(jīng)越來越普遍，我對于學生的學習指導(dǎo)作用也越來越有優(yōu)勢，作為新時代的教師，就是要適應(yīng)教學的發(fā)展，努力拓寬自己的信息化視野，更新信息化環(huán)境下的教學理念，實現(xiàn)教學個性化與專業(yè)化的成長之路。
通過本次的培訓學習，我要重新認識信息技術(shù)在傳統(tǒng)教學中發(fā)揮的作用，認真研修各門課程，在共建網(wǎng)絡(luò)技術(shù)學習平臺與學習社區(qū)的過程中，實現(xiàn)資源共享，提高自己在信息化教學中的運用能力，利用媒體資源優(yōu)化課堂教學，從而轉(zhuǎn)變學生的學習方式，為課堂教學注入新的生機與活力，努力使自己成為具備先進信息技術(shù)能力的專業(yè)型人才。
《信息技術(shù)支持的教學環(huán)節(jié)優(yōu)化》3學時，《如何組織合作學習》6學時，《word工具箱的應(yīng)用》3學時，《中學英語教學中的信息技術(shù)應(yīng)用》12學時，《中學英語教學中信息技術(shù)應(yīng)用案例評析》10學時，《簡易多媒體環(huán)境下的初中英語教學》8學時。
1、在培訓中根據(jù)自己的教學實際制定個人研修計劃和選擇必修課與選修課，聽取專家解答釋疑的時間和自己的工作時間會有沖突，與同伴間展開交流，完成并提交一份個人專業(yè)成長發(fā)展計劃。
2、為了實現(xiàn)教師信息化、專業(yè)化的成長目標，我要根據(jù)個人學習計劃完成必修課程，結(jié)合自身專業(yè)發(fā)展的相關(guān)問題進行認真思考，在選修課程中進行自主選學，積極參加研修活動，提升自己的信息技術(shù)能力，以促進并優(yōu)化教師課程教學。在學習過程中，我要積極參加各項活動，寫好學習筆記，及時發(fā)表學習心得，深入地學習現(xiàn)代化信息技術(shù)在教學領(lǐng)域的應(yīng)用，在教學實踐中實踐信息化在實際中的應(yīng)用，與同伴構(gòu)建學習社區(qū)，互相借鑒學習取長補短，并不斷反思自己在教學實踐中運用信息技術(shù)的能力與效果，獲得寶貴的經(jīng)驗，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)深化信息技術(shù)與學科教學的融合，真正提高自己應(yīng)用信息技術(shù)進行教學的能力。
隨著科技的飛速發(fā)展，信息技術(shù)的多媒體化已經(jīng)成為科技革命的主流。信息技術(shù)的綜合運用能力，現(xiàn)在已不只停留在課件的制作上。20xx年7月，我參加了20xx年“國培計劃”中小學教師信息技術(shù)應(yīng)用能力培訓項目。通過這次培訓，我認識到推進信息技術(shù)2.0工程的任務(wù)是艱巨的。經(jīng)過一段時間的緊張學習，在線傾聽專家的經(jīng)驗傳授的同時與小組學員一起學習、交流，對現(xiàn)代教育技術(shù)條件的教育理念得到了深刻的認識和理解,也促使了自己在以后的教育教學過程中積極運用。
這次培訓讓我受益匪淺，我了解了很多利于教學和學習的軟件，也學會了很多信息技術(shù)融入課堂的方法。在學習中，我感受到：
1、課堂上要把信息技術(shù)完美地融合到教學之中,充分發(fā)揮計算機工具性能，利用網(wǎng)絡(luò)資源，搜集信息、處理信息，從而提高教學質(zhì)量。
2、學習內(nèi)容非常實用，像powerpoint多媒體演示文稿制作在現(xiàn)今的`現(xiàn)代化教學中經(jīng)常使用，上網(wǎng)查找資源和一些軟件的學習和使用，又為教師深入開展教科研、更多的獲取資料、展示成果提供了幫助。
3、本次的學習給我感受最深的是，我覺得本次學習重要的不是學技能，學模式，而是學一種思想，一種促進學生主動探究學習為主的思想，一種教師必須具備的先進的教育技術(shù)能力。培訓更加注重用未來教育的先進思想武裝每一位學員的頭腦，從而達到使思想和技術(shù)融為一體，使信息技術(shù)和其他課程有機整合，培養(yǎng)學生探索精神和創(chuàng)造能力的目的。
4、培訓過程中，有許多非常精彩而且值得我們深思的教學案例，通過和小組老師們一起“頭腦風暴”式的討論與分析，更加深化了對這些案例中滲透的教育思想與理念的認識。
雖然培訓時間有限，但是使我們受益匪淺，其感觸非一言能盡。在以后的工作崗位上，我一定扎實工作，努力學習，把用所學到的教育技術(shù)知識更好地應(yīng)用學校的信息技術(shù)教學中，做一名對學生負責，對學校負責，對社會負責的優(yōu)秀教師。
產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)推進方案篇十五
為深入貫徹落實中央、自治區(qū)和市委關(guān)于全面從嚴治黨的戰(zhàn)略部署，持續(xù)營造風清氣正的政治生態(tài)和干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境，大力推進清廉機關(guān)建設(shè)，實現(xiàn)機關(guān)為民務(wù)實、廉潔高效。根據(jù)《中共中央辦公廳關(guān)于加強新時代廉潔文化建設(shè)的意見》（中辦發(fā)〔2022〕x號）、《中共xx壯族自治區(qū)委員會關(guān)于大力推進清廉xx建設(shè)的意見》（x發(fā)〔2022〕x號）、《中共xx市委員會印發(fā)關(guān)于大力推進清廉xx建設(shè)實施方案的通知》（x發(fā)〔2022〕x號）及《中共xx市委員會市直屬機關(guān)工作委員會印發(fā)《關(guān)于大力推進清廉機關(guān)建設(shè)實施方案》的通知》（貴直通〔2022〕xx號）精神，結(jié)合我局實際，制定本方案。
一、指導(dǎo)思想。
堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實黨的十九大和十九屆歷次全會精神，深入學習貫徹習近平總書記關(guān)于黨的自我革命的戰(zhàn)略思想，弘揚偉大建黨精神，堅決捍衛(wèi)“兩個確立”，切實增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，運用黨的百年奮斗歷史經(jīng)驗，堅持全面從嚴治黨戰(zhàn)略方針，把清廉機關(guān)建設(shè)融入醫(yī)療保障事業(yè)的全過程各方面。著力建設(shè)“政治清明、廉潔高效、擔當務(wù)實、善作善成”的清廉機關(guān)，以推進清廉機關(guān)建設(shè)深化模范機關(guān)創(chuàng)建，為凝心聚力建設(shè)新時代中國特色社會主義壯美xx提供堅強保障，為我市“兩城”建設(shè)貢獻機關(guān)力量。
二、主要目標。
黨的全面領(lǐng)導(dǎo)更加堅強，黨組落實管黨治黨責任意識更加自覺，一體推進不敢腐、不能腐、不想腐的體制機制更加完善，黨員干部黨性意識、紀法意識、廉潔意識明顯增強，醫(yī)保服務(wù)高效便捷，黨風政風行風持續(xù)向上向善，醫(yī)保部門清廉作風得到提升，人民群眾的滿意度不斷提高、獲得感不斷增強。到2023年，清廉機關(guān)建設(shè)的各項制度機制成熟定型，清廉思想、清廉制度、清廉規(guī)則、清廉紀律、清廉文化融入全市醫(yī)保工作的各方面全過程，清廉成為全市醫(yī)保系統(tǒng)的風尚，清廉醫(yī)保機關(guān)全面建成。
三、實施步驟。
（一）部署推進階段（2022年x月xx日前）：健全工作機構(gòu)，研究制定推進清廉機關(guān)建設(shè)的工作方案和任務(wù)清單，充分宣傳發(fā)動，積極營造爭創(chuàng)清廉機關(guān)的濃厚氛圍。
（二）集中建設(shè)階段（2022年x月—2023年xx月）：結(jié)合醫(yī)保部門實際，切實將清廉機關(guān)建設(shè)作為推動全面從嚴治黨向縱深發(fā)展的重要抓手，認真謀劃、統(tǒng)籌推動，圍繞實施方案的重點任務(wù)和實現(xiàn)路徑，層層傳導(dǎo)落實管黨治黨責任，把黨的組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢，扎實推進清廉機關(guān)建設(shè)各項工作任務(wù)的落實。集中建設(shè)階段，在高質(zhì)量完成“六個一”規(guī)定動作，即“制定一個工作方案、組織一次政治體檢、開展一次警示教育、建設(shè)一個文化陣地、選樹一批先進典型、形成一批規(guī)范制度”的基礎(chǔ)上，結(jié)合醫(yī)保部門職能開展好特色自選動作。
（三）總結(jié)提升并長期堅持（2024年x月—）：將清廉機關(guān)建設(shè)中的有益探索轉(zhuǎn)化為常態(tài)化長效機制，注重總結(jié)提高，及時轉(zhuǎn)化成果，不斷將全面從嚴治黨推向縱深。
四、工作內(nèi)容。
（一）把握“四個維度”，切實加強黨的全面領(lǐng)導(dǎo)。
1.提升高度，堅決做到“兩個維護”。堅持把黨的政治建設(shè)擺在首位，提高政治站位，強化政治擔當，保持政治清醒，爭當學懂弄通做實習近平新時代中國特色社會主義思想的排頭兵，始終在政治立場、政治方向、政治原則上同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致。深化對黨忠誠教育，在清明節(jié)、七一、國慶節(jié)等重大節(jié)日期間，組織開展緬懷先烈、過政治生日、重溫入黨誓詞等活動，引導(dǎo)全局黨員干部深刻領(lǐng)悟“兩個確立”決定性意義，自覺踐行“兩個維護”，以實際行動貫徹落實習近平總書記對xx工作、對醫(yī)療保障工作的重要指示批示精神。
2.挖掘深度，嚴肅黨內(nèi)政治生活。嚴格執(zhí)行《關(guān)于新形勢下黨內(nèi)政治生活的若干準則》《中國共產(chǎn)黨支部工作條例（試行）》，堅持和落實“三會一課”、民主生活會、組織生活會、黨員民主評議、主題黨日活動等制度，用好批評和自我批評這一銳利武器，增強黨內(nèi)政治生活的政治性、嚴肅性、戰(zhàn)斗性。建立黨組織政治生態(tài)分析制度，及時解決苗頭性問題。嚴格執(zhí)行民主集中制，堅決防止和反對個人獨斷專行。發(fā)展積極健康的黨內(nèi)政治文化，推動形成清清爽爽的同志關(guān)系、規(guī)規(guī)矩矩的上下級關(guān)系、干干凈凈的社會關(guān)系。
3.加大力度，壓實壓緊主體責任。嚴格執(zhí)行《黨委（黨組）落實全面從嚴治黨主體責任規(guī)定》，全面健全并落實局黨組主體責任、黨組書記負第一責任、班子成員“一崗雙責”的責任體系，編制并公示責任清單，形成責任連鎖、合力推動的責任體系。嚴格落實意識形態(tài)工作責任制和黨建主體責任。嚴格執(zhí)行問責制度，加大責任追究力度，大力支持市紀委監(jiān)委駐市衛(wèi)健委紀檢監(jiān)察組工作。定期排查崗位廉政風險點，定期分析研判干部思想狀況，積極采取相應(yīng)的防范對策和化解措施。
4.拓寬廣度，突出重大事項監(jiān)管。堅持“三重一大”會議集體研究決策制度，嚴格執(zhí)行黨政主要負責人“五不直接分管”制度。嚴格執(zhí)行請示報告制度，在涉及重大問題、重要事項時，必須按照規(guī)定向組織請示報告。嚴格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部職工出國（境）管理制度，進一步規(guī)范干部職工兼職行為和離（退）休或辭去公職后的從業(yè)行為。突出對“關(guān)鍵少數(shù)”特別是“一把手”的監(jiān)督和管理，落實述責述廉述法、領(lǐng)導(dǎo)干部個人有關(guān)事項報告等制度。
（二）打好“四場戰(zhàn)役”，構(gòu)建不能腐的制度體系。
5.打好基金精算平衡“持久戰(zhàn)”。在推進全市基本醫(yī)保制度統(tǒng)一、多層次醫(yī)療保障體系建設(shè)等重大改革前，嚴格執(zhí)行重大決策程序規(guī)定，在決策前向社會公布決策草案、決策依據(jù)，廣泛聽取公眾意見，切實防范和化解醫(yī)療保障領(lǐng)域的重大社會風險。提高醫(yī)療救助信息精準化水平，加強對救助對象身份甄別，切實防范救助失當引發(fā)不公平、不正義。嚴格執(zhí)行國家醫(yī)保目錄、藥品和醫(yī)用耗材招采等重大決策部署，制訂和完善醫(yī)保支付方式和支付標準確定等機制文件，切實防范決策失誤，維護醫(yī)?；鹗罩胶?。
6.打好經(jīng)辦服務(wù)標準“建設(shè)戰(zhàn)”。加強醫(yī)保內(nèi)控機制建設(shè)，進一步完善和優(yōu)化醫(yī)保業(yè)務(wù)經(jīng)辦流程，嚴格落實“分段把關(guān)、分人負責、相互制衡”工作機制。對各業(yè)務(wù)崗位進行廉政風險排查，核定業(yè)務(wù)崗位廉政風險形態(tài)、風險等級，并建立配套防控措施。深化醫(yī)保經(jīng)辦放管服改革。加強基層醫(yī)保經(jīng)辦服務(wù)能力建設(shè)，推進醫(yī)保經(jīng)辦服務(wù)納入縣、鄉(xiāng)、村公共服務(wù)一體化建設(shè)，逐步實現(xiàn)市-縣-鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）-村（社區(qū)）全覆蓋。繼續(xù)開展醫(yī)保經(jīng)辦“規(guī)范年”建設(shè)，打造一批示范窗口和示范點。
7.打好醫(yī)藥服務(wù)風險“防控戰(zhàn)”。督促公立醫(yī)療機構(gòu)嚴格執(zhí)行集中采購中標結(jié)果，并按合同約定及時結(jié)算貨款，維護統(tǒng)一性和權(quán)威性。探索建立科學透明的醫(yī)療服務(wù)項目價格形成與調(diào)整機制。建立醫(yī)藥企業(yè)來訪接待工作規(guī)范，嚴肅工作人員與醫(yī)藥企業(yè)代表交往紀律，嚴禁以任何理由、任何形式接受醫(yī)藥企業(yè)利益輸送，始終堅守藥品集采的“公平陣地”。
8.打好信息數(shù)據(jù)安全“保衛(wèi)戰(zhàn)”。建立醫(yī)保數(shù)據(jù)使用規(guī)則，醫(yī)保數(shù)據(jù)主要用于各級醫(yī)?；鸢踩u估和監(jiān)管、政府決策、醫(yī)保公共政策研究，不得提供給第三方進行商業(yè)開發(fā)和應(yīng)用。加強參保人員個人數(shù)據(jù)保護，防止泄露個人隱私。建立完善醫(yī)保信息數(shù)據(jù)管理制度，切實防范工作人員利用信息謀取私利、篡改參保人員數(shù)據(jù)貪污挪用醫(yī)?；?。
（三）推進“四個融入”，構(gòu)建不敢腐的防范體系。
9.融入紀律問責，全面加強執(zhí)紀監(jiān)督。有效運用監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”，著力在用好“第一種形態(tài)”上下更大功夫。落實好一把手監(jiān)督約談、專題約談及黨員干部談心談話制度，發(fā)現(xiàn)黨員干部苗頭性、傾向性問題及時批評提醒、談話函詢，實現(xiàn)抓早抓小、防微杜漸，讓干部感受到嚴管就是厚愛。強化監(jiān)管，加大對問題線索反映集中、群眾反映強烈的干部的調(diào)查力度。大力支持駐市衛(wèi)健委紀檢監(jiān)察組工作，進一步增強監(jiān)督效果。
10.融入制度規(guī)矩，持續(xù)深化作風建設(shè)。深入貫徹落實中央八項規(guī)定及實施細則精神，嚴厲查處頂風違紀的“四風”問題。在反對形式主義和官僚主義上下更大功夫，反對特權(quán)思想和特權(quán)現(xiàn)象，管出習慣、化風成俗。更好地發(fā)揮考核評價指揮棒的作用，推動黨員領(lǐng)導(dǎo)干部牢固樹立正確的政績觀。完善領(lǐng)導(dǎo)干部直接聯(lián)系服務(wù)群眾機制，認真落實調(diào)查研究、下訪接訪、“雙報到”、黨建聯(lián)系點活動，主動服務(wù)企業(yè)，為基層排憂解難。全面建章立制，進一步梳理完善黨建、黨風廉政、考核督查、信訪、組織人事、行政管理等方面內(nèi)部管理制度，實現(xiàn)制度管人管事管物。
11.融入正確導(dǎo)向，嚴格選拔任用干部。貫徹新時代黨的組織路線，堅持黨管干部原則，堅持德才兼?zhèn)?、以德為先、任人唯賢，堅持事業(yè)為上、依事?lián)袢?。落實科級領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用監(jiān)督管理工作制度，嚴把選人用人政治關(guān)、品行關(guān)、作風關(guān)、廉潔關(guān)、形象關(guān)，防止干部“帶病提拔”“帶病上崗”。常態(tài)化開展好干部日常考核、年度考核、黨員量化考評等工作。強化單位內(nèi)部管理制度的執(zhí)行，定期不定期對在崗情況、外出登記情況、請銷假情況、服務(wù)群眾態(tài)度等情況進行監(jiān)督檢查，對出現(xiàn)慵懶散漫拖現(xiàn)象的干部職工進行約談提醒，對表現(xiàn)優(yōu)秀的干部職工評優(yōu)評先，督促干部提升精氣神，凝聚干事創(chuàng)業(yè)的正能量。
12.構(gòu)建親清新型政商關(guān)系。結(jié)合實際制定出臺醫(yī)保部門與兩定醫(yī)藥機構(gòu)交往守則，列出正負面清單，引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部與服務(wù)監(jiān)管對象合法交往、靠前服務(wù)、堅守底線、不越紅線。打造好“荷城醫(yī)保一生守護”服務(wù)品牌，設(shè)立醫(yī)保改革重點項目服務(wù)專員，組織醫(yī)保工作人員主動與定點醫(yī)療機構(gòu)結(jié)成對子開展服務(wù)工作，積極作為、真心實意地為服務(wù)對象排擾解難。
（四）打造“四個陣地”，營造不想腐的清廉文化。
13.打造組織陣地，實施支部提升工程。以提升組織力為重點，深化支部標準化、規(guī)范化建設(shè)，把支部建設(shè)成為講政治、有活力、能戰(zhàn)斗的堅強堡壘。增強黨建紅色引擎動能，在深化改革、優(yōu)化作風、提高效能方面積極作為，切實肩負起醫(yī)保改革“弄潮兒”的使命擔當，把支部組織力轉(zhuǎn)化為貫徹落實中央、自治區(qū)和市委市政府決策部署的執(zhí)行力。打造黨建品牌，創(chuàng)新組織活動方式，豐富品牌載體內(nèi)容，激發(fā)基層組織的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。
14.打造思想陣地，加強黨性法紀教育。把深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想作為首要政治任務(wù)，貫徹落實黨組理論學習中心組學習制度、黨支部學習制度。把習近平總書記關(guān)于黨風廉政建設(shè)、廉潔文化建設(shè)的重要論述列為中心組、黨員干部重點學習內(nèi)容，引導(dǎo)黨員、干部筑牢信仰之基、補足精神之鈣、把穩(wěn)思想之舵，自覺抵制腐敗、杜絕腐敗、遠離腐敗。完善學習憲法法律制度，教育引導(dǎo)廣大黨員干部對憲法法律始終保持敬畏之心，堅持用法治思維和法治方式作決策、想問題、辦事情，嚴格依照法定權(quán)限、規(guī)則、程序行使權(quán)力、履行職責。強化警示教育，進一步深化“以案促改”的成效。
15.打造活動陣地，推進清廉機關(guān)建設(shè)。扎實推進“清廉機關(guān)建設(shè)、模范機關(guān)創(chuàng)建”工作，要把“醫(yī)保部門就是清廉機關(guān)、模范機關(guān)”的壓力傳導(dǎo)到醫(yī)保系統(tǒng)每個人，真正讓清廉從政、清正干事成為醫(yī)保干部的鮮明底色。把廉潔文化融入到單位精神文明創(chuàng)建工作和群團活動中，營造崇廉拒腐的良好社會風尚。大力培育和踐行社會主義核心價值觀，開展新時代文明實踐活動，努力在醫(yī)保系統(tǒng)形成以清為美、以廉為榮的價值取向。廣泛開展“家庭助廉”活動，倡議領(lǐng)導(dǎo)干部家屬當好“廉內(nèi)助”。充分挖掘、弘揚優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，廣泛開展“傳家訓、立家規(guī)、揚家風”活動，引導(dǎo)干部職工重視家庭、家教、家風建設(shè)。
16打造文化陣地，加強清廉文化建設(shè)。在單位公共區(qū)域設(shè)置廉政文化宣傳欄、制作警示標語。利用新媒體刊播創(chuàng)建清廉醫(yī)保機關(guān)的動態(tài)信息、經(jīng)驗做法及成效，宣傳勤廉榜樣、道德模范、最美系列人物等，引導(dǎo)干部職工及群眾樹立以清為美、以廉為榮的價值取向，營造良好的創(chuàng)建氛圍。
五、工作要求。
（一）提高思想認識，提高政治站位。清廉醫(yī)保建設(shè)工作不僅是對全局黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作的有力推進，也是推進全面從嚴治黨工作、樹立良好政治形象的重大政治責任。全體干部職工一定要從政治和全局的高度，進一步提高思想認識，對照崗位職能，主動作為，切實增強建設(shè)清廉醫(yī)保的責任感、緊迫感和使命感。
（二）加強組織領(lǐng)導(dǎo)，明確責任分工。局黨組負責全局清廉醫(yī)保工作的總體推進，做好工作監(jiān)督。黨組書記要做“施工隊長”，認真履行第一責任人職責，親自研究、親自部署、親自推動清廉機關(guān)建設(shè)。班子其他成員要落實“一崗雙責”，督促分管科室抓好清廉機關(guān)建設(shè)各項任務(wù)。各科室、醫(yī)保中心要按照任務(wù)分配認真履行工作職責，積極主動參與，相互協(xié)調(diào)配合，共同完成好清廉機關(guān)建設(shè)工作。
（三）積極開展宣傳，加強輿論引導(dǎo)。加強與新聞媒體的溝通，借助廣播、報刊、新媒體等深入宣傳、展示清廉醫(yī)保機關(guān)建設(shè)的進展動態(tài)、先進典型、工作成效，強化醫(yī)保系統(tǒng)干部職工對清廉醫(yī)保機關(guān)建設(shè)的心理認同、行為趨同，通過正向宣傳提升群眾對醫(yī)保行業(yè)的信任度和滿意度，努力營造良好的輿論氛圍，不斷推進清廉醫(yī)保機關(guān)建設(shè)向縱深發(fā)展。
產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)推進方案篇十六
班組安全建設(shè)是企業(yè)大安全的基礎(chǔ)，班組是企業(yè)構(gòu)成的最小單元，只有保證了班組的安全生產(chǎn)，才能保證公司整體行為的安全。而且就班組的工作來說，安全又是班組管理工作的核心，班組安全是建筑施工企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)，沒有班組這一安全基礎(chǔ)的穩(wěn)固，施工企業(yè)的安全就沒有保障。
安全生產(chǎn)在企業(yè)發(fā)展乃至班組建設(shè)中的作用十分重要，班組安全沒有窮盡，員工安全沒有止境，把班組的安全生產(chǎn)搞好了，生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)才能暢通，一個公司的事業(yè)才能發(fā)展，因此，加強班組安全建設(shè)不僅是企業(yè)發(fā)展的要求，也是我們加強整個安全生產(chǎn)管理的重中之重。從我個人認為，抓好班組安全建設(shè)，應(yīng)該從以下幾個方面：
一、實現(xiàn)班組安全管理工作規(guī)范化、標準化，持續(xù)改進班組安全管理模式，是企業(yè)實現(xiàn)長治久安的根本途徑。
1、標準“養(yǎng)成”安全。
標準化管理在施工企業(yè)無處不在。安全管理標準、安全標準化評價標準及安全責任目標考核標準，都與班組實際工作緊密結(jié)合，強調(diào)細節(jié)，具體明了，可操作性強。還細化了崗位安全操作規(guī)程、危險源辨識等具體標準。就連班前、班后會，安全例會如何開，每一個具體步驟，都有一定的標準。有了嚴格的標準，還要按標準要求進行落實。通過班組安全管理中堅持“六有”做到“五無”，將安全管理工作關(guān)口前移、重心下移，著力打造安全標準化班組?！傲小卑ㄒ皇前踩芾碛心繕?。二是安全管理有規(guī)章。三是操作有規(guī)范。四是檢查有記錄。五是考核有依據(jù)。六是班組有安全員?！拔鍩o”是指一是作業(yè)無“三違“。二是設(shè)備無缺陷。三是環(huán)境無隱患。四是教育無遺漏。五是制度無缺陷。
2、制度成就安全。
衡且少，工作也較為單一，管理上也較為容易。因此班組應(yīng)積極建立健全安全規(guī)章制度與操作規(guī)程，以制度的方式約束和規(guī)范人的行為，從法律上來要求人的生產(chǎn)行為，同時不斷在生產(chǎn)中發(fā)展、在發(fā)展中不斷完善，逐漸形成具有班組特色的安全文化。然而僅依靠法律法規(guī)的約束作用并不足以讓員工清醒地認識到安全生產(chǎn)的重要性，需要輔之以嚴格的監(jiān)督機制來檢驗制度的完善性、整體性、實用性，做到真切可行的依法行事，有法可依、執(zhí)法必嚴、違法必究體制。
3、改進促進安全。
1）、給予班組安全管理更大的自主權(quán)。一些企業(yè)班組安全管理基礎(chǔ)不扎實，是導(dǎo)致管理亂、事故頻發(fā)的主要原因。其中如何處理班組管理中的權(quán)、責相統(tǒng)一方面是存在的共性問題。所以，應(yīng)在現(xiàn)有基礎(chǔ)上給予班組安全管理更大的自主權(quán)，將安全績效考核、安全水平監(jiān)測、事故處罰權(quán)限、相關(guān)責任分解逐步納入到班組管理工作范疇。將安全管理關(guān)口前移，重心下移，充分發(fā)揮班組的主觀能動性，使安全責任真正落實到人頭。此舉不僅可有效減少安全監(jiān)管投入，提高安全生產(chǎn)效率，也必將對安全文化創(chuàng)建工作注入不竭的動力。
2）、培養(yǎng)和弘揚獨具特色的團隊精神。建立以人為本的管理模式。尊重職工的民主權(quán)利和創(chuàng)新精神，最大限度地調(diào)動廣大員工的積極性。建立優(yōu)勝劣汰的驅(qū)動機制。弘揚先進，鞭策后進。做好思想觀念、職業(yè)道德等價值取向的“破”與“立”，做好典型帶路、整體推進。持之以恒搞好全員教育。構(gòu)筑全方位、寬領(lǐng)域、多層次的學習培訓體系，堅持用先進的知識武裝人；用典型的事例教育人；用科學的方法引導(dǎo)人；用總體的目標激勵人。四是樹立持續(xù)改進、不斷創(chuàng)新的觀念。做到在內(nèi)容上創(chuàng)新，使創(chuàng)建活動更具科學性；在方法上創(chuàng)新，使創(chuàng)建活動更具操作性；在目標上創(chuàng)新，使創(chuàng)建活動更具針對性；在觀念上創(chuàng)新，使創(chuàng)建活動更具時代性。
二、安全源于正確的輿論導(dǎo)向，安全文化建設(shè)是實現(xiàn)安全的有力保障當今的管理狀態(tài)，安全已不再只是一個領(lǐng)導(dǎo)者喊口號的口頭禪，而逐漸為人們所共識的幸福生命線。
班組的安全文化建設(shè)不僅僅只是班組長的事，也是系關(guān)班組每一位員工切身利益的大事。因此在加強班組安全文化建設(shè)當中，需要我們每一位員工積極參與，獻計獻策，共同營造人與自然和諧、人與生產(chǎn)和諧、人與社會和諧、人與人之間和諧的具有班組特色的`、良性循環(huán)發(fā)展的安全文化。
1）、企業(yè)文化建設(shè)離不開班組安全文化。安全文化既然是企業(yè)文化的重要組成部分，那么班組安全文化既是企業(yè)安全文化的“細胞”。班組安全文化建設(shè)的各個層面是企業(yè)文化的重要組成和必要補充，在企業(yè)文化建設(shè)中顯示出舉足輕重的作用。企業(yè)積極營造濃郁的安全文化，為職工提供可靠的安全保障，就是企業(yè)謀求發(fā)展和創(chuàng)效的根本保證，有著安全文化底蘊的企業(yè)文化是具有強烈生命力的。
2、搞好班組管理首要是搞好班組安全文化建設(shè)。眾所周知，重視搞好安全文化能極大地促進安全管理，而安全管理的水平又決定著安全文化的開展是否具有成效。首先，企業(yè)班組管理的目標，是如何充分調(diào)動全員的積極性和主動性，共同搞好安全生產(chǎn)這個系統(tǒng)工程，這也是營建安全文化工作目的所在。其次，優(yōu)秀的班組安全文化，可以不斷完善和健全制度文化建設(shè)，充分調(diào)動職工的工作積極性，增強責任感和榮譽感。
3、以人為本，提高職工隊伍素質(zhì)，逐步提升班組安全文化建設(shè)水平。在安全管理中，人是第一要素，在安全生產(chǎn)中起著決定性作用。從發(fā)生的各類安全事故中可以看出，“習慣性違章”人為因素占事故發(fā)生率的絕大部分。因此我們說，杜絕人的不規(guī)范行為，控制物不安全狀態(tài)是安全管理的重要環(huán)節(jié)。班組安全文化建設(shè)是通過各種載體、手段或有效形式，把先進的管理理念、安全技能，潛移默化地影響或融入到每一個職工，從而促使職工隊伍素質(zhì)的整體提高，使安全管理人人參與，做到橫到邊、縱到底，不留死角。
4、切實搞好基層班組安全文化建設(shè)，促進企業(yè)安全工作不斷邁向新臺階。基層班組安全管理成與否，直接反映了企業(yè)安全生產(chǎn)管理的水平。同時班組安全管理處在基層施工一線，扎實有效地搞好班組安全管理，對企業(yè)安全生產(chǎn)局勢的穩(wěn)定起到了舉足輕重的作用。如果忽視了班組安全管理，沒有營造出良好的安全文化，到處存在“安全危機”，一個施工企業(yè)還如何繼續(xù)發(fā)展，更談不上效益二字了。與此同時，班組安全管理和安全文化還需要不斷創(chuàng)新和改進，在總結(jié)經(jīng)驗基礎(chǔ)上，要積極借鑒和吸收先進的外部管理方式，不斷來充實、完善、提高自己。另外要認識到創(chuàng)建班組安全文化的真正內(nèi)涵和重要作用，從安全生產(chǎn)、企業(yè)管理和發(fā)展創(chuàng)效等顯而易見的成效上，可以看出切實搞好基層班組安全文化建設(shè)，是一個企業(yè)明智的抉擇。
5、優(yōu)良的班組安全文化是凝聚所有班組成員智慧的結(jié)晶。它具有極強。
的凝聚力，能夠在班組集體內(nèi)產(chǎn)生一種尊重人、關(guān)心人、培養(yǎng)人的良好氛圍，產(chǎn)生一種安全精神振奮、朝氣蓬勃、開拓進取的良好風氣，激發(fā)班組成員的安全工作創(chuàng)造熱情，從而形成一種強有力的安全工作激勵環(huán)境和激勵機制。這種環(huán)境和機制在某種程度上勝過任何行政指揮和命令，它可以有效地解決班組安全生產(chǎn)目標與個人目標的分歧、領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者之間的矛盾。與此同時，班組安全文化還是班組員工的黏合劑，可以把班組各個方面、各個層次的人都團結(jié)在班組安全生產(chǎn)目標的旗幟下，使個人的安全思想感情和命運與班組的命運緊密聯(lián)系起來，激發(fā)個人產(chǎn)生深刻的認同感，使個人與班組、企業(yè)同甘苦、共命運。因此，營造優(yōu)良的班組安全文化不僅對于生產(chǎn)起著重要作用，而且對于整個企業(yè)的安全生產(chǎn)也有著一定的促進作用，推動著企業(yè)安全文化不斷完善與發(fā)展。
三、精心管理，親情管理，建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)，從根本上要求塑造本質(zhì)安全型員工。
發(fā)揮好理念先導(dǎo)作用。心態(tài)安全是安全生產(chǎn)健康發(fā)展的基礎(chǔ)和前提，無論是管理者還是普通員工，只有心態(tài)安全才會行為安全，才能保證安全制度落到實處。企業(yè)的安全工作從“要我安全”的被動管理模式，向“我要安全”、“我會安全”的自主管理模式轉(zhuǎn)變，是一種質(zhì)的飛躍。要讓員工真正做到“我要安全”、“我會安全”、“不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害”，除了要養(yǎng)成強烈的安全意識外，還要練就過硬的安全本領(lǐng)，即要全面提高人的綜合素質(zhì)，特別要注重對員工的安全生產(chǎn)知識、崗位安全技能進行有針對性的、持之以恒的、系統(tǒng)的教育培訓，使全體員工都成為本質(zhì)安全型員工，一個都不能少。
總之，逐步探索和創(chuàng)新班組安全文化建設(shè)。安全文化源自安全管理，所有創(chuàng)新和發(fā)展必須建立在安全管理基礎(chǔ)之上。從整體來看，施工企業(yè)的安全生產(chǎn)形勢仍相當嚴峻，我們也存在著許多不足之處。主要表現(xiàn)在，有的管理基本到位，但缺乏創(chuàng)新；有的則統(tǒng)得太緊，班組管理過多依靠外力，自主能力差；有的在人員方面、基礎(chǔ)設(shè)施方面投入不足，力量薄弱，致使工作常常出現(xiàn)脫節(jié)；還有的管理松懈，顧此失彼，到處亡羊補牢。其中能把安全管理上升到文化創(chuàng)建層次的更是應(yīng)者廖廖，為提升整體管理水平留下了較大的發(fā)展空間。
產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)推進方案篇十七
通過數(shù)字化校園項目建設(shè)，構(gòu)造能夠滿足數(shù)字化校園應(yīng)用長期持續(xù)發(fā)展的應(yīng)用框架，通過這一穩(wěn)定、可擴展的應(yīng)用框架為應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)提供良好的支撐和服務(wù)。該應(yīng)用框架將充分支持于學校的應(yīng)用需求和未來發(fā)展，同時考慮到系統(tǒng)的總體擁有成本，必須采用先進的理念和思路，輔以成熟的、主流的、符合未來發(fā)展趨勢的技術(shù)，運用現(xiàn)代系統(tǒng)工程和項目管理規(guī)范標準，科學合理的進行建設(shè)。
建成完整統(tǒng)一、技術(shù)先進，覆蓋全面、應(yīng)用深入，高效穩(wěn)定、安全可靠的數(shù)字化校園，消除信息孤島和應(yīng)用孤島，建立校級統(tǒng)一信息系統(tǒng)，實現(xiàn)部門間流程通暢，可平滑過渡到新一代技術(shù)，對校園的各項服務(wù)管理工作和廣大教職工提供無所不在的一站式服務(wù)。具體目標就是實現(xiàn)“四個數(shù)字化”：
1、校園環(huán)境數(shù)字化。
2、教學資源數(shù)字化。
在我校數(shù)字化校園統(tǒng)一的規(guī)劃下，重點收(搜)集、整合與教學活動密切相關(guān)的各類教學資源庫。將大量的電子備課資源、課件資源、題目資源、案例資源、科研成果資源、學生學習社區(qū)資源、教師學習資源、電子圖書資料等收(搜)集、篩選、整理、優(yōu)化，促進信息技術(shù)和學科的優(yōu)化與整合，完善教學資源庫，加強教學資源庫建設(shè)，使其高效、安全地為教育教學服務(wù)，加強輔助教學力度。
3、教學數(shù)字化。
以“數(shù)字化管理，無紙化辦公”為核心思想，進一步加強教育管理信息化的建設(shè)和應(yīng)用，整合完善學校辦公oa、一卡通、教師發(fā)展檔案管理等管理系統(tǒng)，構(gòu)建覆蓋全校日常工作流程的、協(xié)同的管理信息體系，建立信息共享平臺，強化信息技術(shù)在教育管理領(lǐng)域中的應(yīng)用，通過管理信息的同步與共享，暢通我校的信息流，實現(xiàn)管理的科學化、自動化、精細化，突出以人為本的理念，達到智能化管理的水平，提高管理效能，降低管理成本。
4、教學應(yīng)用數(shù)字化。
進一步提高教學數(shù)字化應(yīng)用水平，發(fā)揮教育教學和教育管理數(shù)字化應(yīng)用效益，構(gòu)建智能先進實用的教學應(yīng)用軟件平臺，推動信息化技術(shù)在基礎(chǔ)教育中的有效使用，踐行教育部“面向?qū)W生，走進課堂，用于教學”的信息化要求，將信息化技術(shù)真正地服務(wù)教育，服務(wù)老師，服務(wù)學生!
產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)推進方案篇十八
為了深入貫徹落實黨的十九大、十九屆四中全會和省市委有關(guān)會議精神，充分發(fā)揮市國資委在服務(wù)保障“八八戰(zhàn)略”再深化、改革開放再出發(fā)，建設(shè)清廉xx中的職能作用，根據(jù)《關(guān)于建設(shè)清廉xx的實施意見》的要求，制定如下實施方案。
一、指導(dǎo)思想以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，堅持以人為本、執(zhí)政為民，堅持以“爭做清正廉潔干部、創(chuàng)群眾滿意機關(guān)”為主題，以懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)為主線，以清廉誠信為核心，以廉政文化建設(shè)為載體，以監(jiān)督檢查為手段，以作風建設(shè)為保障，不斷推進制度科學化、教育常態(tài)化、監(jiān)督社會化、服務(wù)優(yōu)質(zhì)化、懲防一體化，全面提升機關(guān)的清廉度、公信度和群眾滿意度，為不斷推動全市國資監(jiān)管工作再上新臺階提供堅強紀律保障。
二、總體目標力爭通過三年努力，使黨組織管黨治黨的責任落實更加有力，黨內(nèi)政治生活更加規(guī)范；清廉國資建設(shè)各項制度機制完善成熟，以管資本為主的國資監(jiān)督管理更加規(guī)范有序、服務(wù)企業(yè)發(fā)展更加貼心暖心、監(jiān)管針對性有效性顯著提升；廣大黨員干部崇廉倡廉促廉，清廉文化深入人心，山清水秀的政治生態(tài)全面形成。
三、主要內(nèi)容（一）深入推進舉旗鑄魂行動，構(gòu)建山清水秀的政治生態(tài)體系1、加強黨的政治建設(shè)。堅持把政治建設(shè)擺在首位，不斷增強忠誠核心、維護核心、看齊核心的政治自覺、思想自覺、行動自覺，引導(dǎo)機關(guān)黨員干部在深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想上作表率，在始終同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致上作表率，在堅決貫徹落實黨中央、省委、市委各項決策部署上作表率，增強“四個意識”，堅定“四個自信”。認真貫徹落實黨中央、省、市委各項決策部署，保證依法依規(guī)履行監(jiān)管職能，確保政令暢通。充分發(fā)揮黨委領(lǐng)導(dǎo)核心作用，領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部在把方向、管大局、抓落實上體現(xiàn)政治擔當，自覺服從服務(wù)于經(jīng)濟社會發(fā)展大局。
慣在受監(jiān)督和約束的環(huán)境中工作生活。加強清廉國資思想教育，堅持用法治思維和法治方式作決策、想問題、辦事情，嚴格依照法定權(quán)限、規(guī)則、程序行使權(quán)力、履行職責。
3、營造風清氣正的政治生態(tài)。圍繞踐行“兩個維護”、防止“七個有之”，嚴明政治規(guī)矩，全面開展黨內(nèi)政治生態(tài)建設(shè)動態(tài)分析研判，構(gòu)建評估、監(jiān)督報告、修復(fù)凈化相互銜接、良性循環(huán)的工作機制，及時解決苗頭性、傾向性問題。全方位開展談心談話活動，針對黨員隊伍思想現(xiàn)狀做好經(jīng)常性思想政治工作，開展黨員干部思想狀況分析研判。探索推進家訪活動，探索完善黨員干部在社區(qū)居住地“八小時之外”常態(tài)化監(jiān)管機制。發(fā)展積極健康的黨內(nèi)政治文化，倡導(dǎo)清清爽爽、規(guī)規(guī)矩矩、老老實實的同志關(guān)系，弘揚忠誠老實、公道正派、實事求是、清正廉潔的價值觀，涵養(yǎng)風清氣正的政治生態(tài)。
入年度述責報告內(nèi)容，列入黨建考核評價范疇，考核結(jié)果與評星定級、薪酬、獎懲等掛鉤。
5.實施組織力提升工程。推動黨支部大學習、標準化規(guī)范化建設(shè)、作風建設(shè)、先進支部創(chuàng)建、黨內(nèi)激勵關(guān)愛、黨支部書記能力素質(zhì)提升等，推行“堡壘指數(shù)”“堡壘指數(shù)”管理，推進“模范機關(guān)”創(chuàng)建。組織開展“黨內(nèi)法規(guī)知識競賽”“黨建陣地建設(shè)”活動，加大對支部書記的精準培訓力度，推動支部擔負好直接教育黨員、監(jiān)督黨員和組織群眾、宣傳群眾、凝聚群眾、服務(wù)群眾的職責。
6.嚴肅黨內(nèi)政治生活。嚴格執(zhí)行《關(guān)于新形勢下黨內(nèi)政治生活的若干準則》，切實增強黨內(nèi)政治生活的政治性、時代性、原則性、戰(zhàn)斗性。堅持民主集中制，推動領(lǐng)導(dǎo)干部雙重組織生活、“三會一課”、黨員民主評議、主題黨日活動等各項基本制度落實，推行“黨員政治生日”制度，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要參加雙重組織生活，支部黨員大會一般每季度召開1次，支委會一般每月召開1次，黨課一般每季度組織1次。
一步激發(fā)廣大黨員干部新時代新?lián)斝伦鳛?，全面落實“三個區(qū)分開來”要求，抓好容錯糾錯機制的落實，為擔當者擔當、為負責者負責、為干事者撐腰。
8、深入聯(lián)系服務(wù)群眾。全面落實黨員干部直接聯(lián)系群眾制度，推動黨員干部參與城鄉(xiāng)基層治理。深化在職黨員志愿服務(wù)工作，鞏固文明城市建設(shè)成果。深入開展“深化‘三服務(wù)’、奮戰(zhàn)‘五個年’”活動，充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘和黨員先進性作用，開展一線大結(jié)對，推進機關(guān)支部與行政村、社區(qū)、企業(yè)單位的結(jié)對、幫扶和共建，與重點聯(lián)系戶保持直接聯(lián)系，以實地走訪、面對面談心交流、征求意見等方式，了解社情民意，提升服務(wù)效能。
9.持之以恒加強作風建設(shè)。深化機關(guān)效能革命，大力治懶、治散、治庸，嚴肅查處不擔當、不作為、亂作為等問題。深化助推“最多跑一次”改革強服務(wù)強效能作風建設(shè)專項行動，不斷增強黨員干部謀劃、執(zhí)行能力，提高工作效率、工作質(zhì)量和公信力。積極參與“萬名群眾評議機關(guān)”活動，有針對性地抓好突出問題整改，嚴肅查處黨員干部“不擔當、不作為、不落實”行為。
函詢，抓早抓小，防微杜漸。以身邊案例為警示，持續(xù)深入開展“以案釋紀明紀，嚴守紀律規(guī)矩”警示教育活動。用好黨章賦予黨組的紀律處分權(quán)，以嚴管體現(xiàn)厚愛，確保干部干成事、不出事。
（四）深入推進規(guī)范提升行動，構(gòu)建保航保障的國資監(jiān)管治腐體系11、完善國資監(jiān)管制度。堅持以制度管人管事管權(quán)，及時做好國資監(jiān)管制度的“立改廢釋”工作，著力健全國企規(guī)劃投資、改制重組、產(chǎn)權(quán)管理、資產(chǎn)評估、財務(wù)監(jiān)督、業(yè)績考核、選人用人、薪酬分配、勞動用工等國資監(jiān)管制度。建立健全國資監(jiān)管制度執(zhí)行情況綜合檢查制度。針對不同時期重點任務(wù)和突出問題，組織開展定期不定期國資監(jiān)管制度落實情況專項監(jiān)督檢查，推動國資監(jiān)管制度有效落實，提高國資監(jiān)管制度執(zhí)行力。
12、提升國資監(jiān)管服務(wù)水平。根據(jù)“國家所有、分級代表”原則，積極推進出資人三項主要職責的落實，依法規(guī)范出資人行權(quán)履責行為。按照“簡政放權(quán)、放管結(jié)合、優(yōu)化放管”，整合國資監(jiān)管職能，優(yōu)化國資監(jiān)管流程，動態(tài)調(diào)整國資監(jiān)管事項辦理指引。轉(zhuǎn)變監(jiān)管方式，提高專業(yè)化監(jiān)管程度，強化對企業(yè)投資并購、產(chǎn)權(quán)變動、財務(wù)評價、考核分配等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的精準有效監(jiān)管。組織開展違反國資監(jiān)管制度，造成國有資產(chǎn)流失或不良影響案件的責任追究工作。
13、健全國企內(nèi)控機制。全面梳理國企內(nèi)部管理制度，完善企業(yè)行政管理、人力資源、財務(wù)管理等制度?？茖W合理設(shè)置國企內(nèi)部機構(gòu)，明確職責權(quán)限，將權(quán)利與責任落實到責任單位、責任人。開展行業(yè)對標活動，推進管理方式創(chuàng)新，不斷完善國企財務(wù)和資金集中管理、大宗物資（服務(wù)）集中采購、租賃承包集中招標等規(guī)定。健全全面預(yù)算管理體系。深化國企勞動用工制度改革，規(guī)范企業(yè)員工招聘管理。完善國有資產(chǎn)管理信息平臺，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理過程全時管控。
（五）深入推進關(guān)心關(guān)愛行動，構(gòu)建崇廉倡廉的清廉文化體系14、實施關(guān)心關(guān)愛“暖心工程”。落實中央和省委關(guān)于激勵廣大干部新時代新?lián)斝伦鳛榈囊庖?，完善關(guān)心關(guān)愛激勵干部的制度機制。加強黨內(nèi)關(guān)懷幫扶和心理疏導(dǎo)工作，通過政治上激勵、工作上支持、待遇上保障、心理上關(guān)懷，充分激發(fā)黨員干部解放思想、干事創(chuàng)業(yè)的奮斗激情。落實黨內(nèi)關(guān)愛幫扶舉措，每年針對國資國企系統(tǒng)內(nèi)黨員干部的實際困難和需要開展辦實事活動，為黨員干部及時“雪中送炭”。適應(yīng)黨員干部求知、求健、求美、求樂的需求，廣泛開展豐富多彩的文體活動，繁榮機關(guān)文化生活。
自守的文化因素，提升機關(guān)黨員干部對清廉文化的認同感，使清廉文化在機關(guān)蔚然成風。
16、營造崇清尚廉氛圍。認真落實《關(guān)于構(gòu)建新型政商關(guān)系的意見》，著力打造親不逾規(guī)、清不遠疏，雙向通暢、界限分明的政商關(guān)系，在“有交集不能有交換，有交往不能有交易”的前提下，建立健全國資監(jiān)管機構(gòu)與國有企業(yè)的常態(tài)化溝通機制。國資監(jiān)管機構(gòu)要在“親”商中，做到不越線、不逾紀、不謀私，甘當“店小二”，積極作為、靠前服務(wù)，確保市委市政府重大決策部署和各項政策有效落地，推進政企和諧，當好服務(wù)企業(yè)的“表率”。國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員要在“親”政中，做到對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔，當好廉潔從業(yè)的“表率”。
四、工作要求（一）加強領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。委黨委要成立以黨委書記、主任為組長，各班子成員為副組長，處室負責人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，由委機關(guān)黨委具體負責此項工作。始終把清廉機關(guān)建設(shè)作為反腐倡廉的一項長期工作來抓，作為建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系的重要內(nèi)容。
的廉政文化建設(shè)新舉措，切實加強廉政宣傳教育，調(diào)動廣大國資系統(tǒng)干部職工積極參與，探索清廉機關(guān)建設(shè)新模式。
（三）強化監(jiān)督，務(wù)求實效。協(xié)助派駐紀檢組落實監(jiān)督工作責任，及時掌握工作情況，解決工作中出現(xiàn)的新情況新問題，推動清廉機關(guān)建設(shè)成效明顯。
產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)推進方案篇十九
根據(jù)上級關(guān)于提升工程2.0的意見及要求，結(jié)合我園實際，圍繞我園信息化教學發(fā)展規(guī)劃，提升我園教師應(yīng)用信息技術(shù)改進教育教學的意識和創(chuàng)新能力。在熟悉多媒體教學的基礎(chǔ)上探索混合學習和智慧學習環(huán)境，促進教師在學習和實踐中提升專業(yè)能力。制定本計劃。
以教育部、省教育廳發(fā)布的“關(guān)于信息技術(shù)應(yīng)用能力提升工程2.0的意見”為指引，堅持信息技術(shù)與教育教學深度融合的理念。通過培訓使教師進一步提高師德修養(yǎng)、文化素養(yǎng)，樹立現(xiàn)代教育理念，優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)創(chuàng)新精神和實踐能力，促使教師提升信息技術(shù)應(yīng)用能力，更好地為現(xiàn)代化教育發(fā)展服務(wù)。
（一）結(jié)合自己在教學中遇到的問題，確定能力點，尋求技術(shù)解決策略。
（二）提升從信息技術(shù)應(yīng)用能力向信息素養(yǎng)的轉(zhuǎn)變，有信息技術(shù)的應(yīng)用意識、應(yīng)用理念、應(yīng)用習慣、信息思維、文化等方面的提升。
（三）在獨立研修學習的基礎(chǔ)上，參加區(qū)、校、學科組的研修，通過組內(nèi)協(xié)作進行線上和線下的學習。
具體目標如下：
提高教師技術(shù)支持的學情分析能力。
（1）了解學生的學習風格。
學生的年齡特點，學生現(xiàn)有的知識和技能水平，認知方式和學習風格，學習動機和學習態(tài)度，學生的學習過程和學習錯誤。
（2）分析其形成原因。
以便教學過程中做到有的放矢，做到真正意義上的因材施教，從而提高教學的有效性，也有利于更好的把握和操作教學過程。
提高教師演示文稿設(shè)計與制作的能力。
（1）掌握制作和應(yīng)用ppt等網(wǎng)絡(luò)教學的知識和技能，提高理論水平和操作水平。
（2）明確演示文稿制作過程中的注意點，豐富師生互動的形式。
提高教師信息安全意識培養(yǎng)的能力。
（1）通過多種形式的措施，培養(yǎng)學生的信息安全意識。
（2）引導(dǎo)學生進行實踐和分享，提升學生維護信息安全的能力。
提高教師微課程設(shè)計與制作的能力。
（1）了解“微課程設(shè)計與制作”的意義。
（2）在提升效率的基礎(chǔ)上優(yōu)化微課程的內(nèi)容結(jié)構(gòu)，提升學生學習成效的目標。
提高教師檔案袋評價的能力。
（1）掌握檔案袋評價的意義；
（2）掌握檔案袋評價的步驟和環(huán)節(jié)。
提高教師基于數(shù)據(jù)的個別化指導(dǎo)的能力。
（1）掌握“基于數(shù)據(jù)的個別化指導(dǎo)的內(nèi)涵”；
（2）掌握基于數(shù)據(jù)的個別化指導(dǎo)的操作步驟和環(huán)節(jié)。
根據(jù)幼兒園發(fā)展的實際需要，圍繞幼兒園信息化教學發(fā)展目標，本年度重點提高教師信息化教學能力點如下：
a1.技術(shù)支持的學情分析。
a3.演示文稿設(shè)計與制作。
a10.學生信息安全意識培養(yǎng)。
b2.微課程設(shè)計與制作。
b10.檔案袋評價。
c5.基于數(shù)據(jù)的個別化指導(dǎo)。
本學期我們將圍繞“多媒體教學環(huán)境”、“混合學習環(huán)境”、“智慧學習環(huán)境”這三方面的學習收獲來開展研習活動，通過學習——實踐——反思——再實踐——內(nèi)化——遷移的途徑開展信息化教學的探索，具體探索內(nèi)容如下：
1．潛心學習。積極參加線上線下培訓，潛心學習研討，認真參與小組活動，相互交流，共同進步。利用好每次的學習機會，解決教學中存在的問題和困惑。
2．深入實踐。以實踐活動為載體，將培訓所得的信息技術(shù)能力運用到教學活動當中去，互相學習，提高教學實效；立足幼兒園實際，解決當前信息技術(shù)教學難題，以研促教。
3．堅持反思。認真?zhèn)湔n，扎實組織一日活動，積極參與聽課評課，利用自我實踐、觀摩學習的機會，見賢思齊，反思提高。通過實踐——反思——再實踐的教學活動提高教學能力，優(yōu)化教學模式，豐富教學藝術(shù)。
4．內(nèi)化于心。將所學、所研、所得有意識地運用到一日活動的組織中，強化新授能力點，逐漸內(nèi)化于心，有信息技術(shù)的應(yīng)用意識、應(yīng)用習慣、信息思維，提升信息技術(shù)能力。
5．開展技術(shù)支持的啟發(fā)式教學探索。利用“約課堂”及“新教師三研”等教學展示活動開展“技術(shù)支持的啟發(fā)式教學”探索，教師遷移所學信息技術(shù)應(yīng)用能力，在教學過程中根據(jù)教學任務(wù)和學習的客觀規(guī)律，從幼兒的實際出發(fā)，采用多種方式，以啟發(fā)幼兒的探索能力為核心，調(diào)動幼兒的學習主動性和積極性，促使他們生動活潑地學習。
（一）建立組織機構(gòu)。
幼兒園高度重視信息技術(shù)應(yīng)用能力培訓，成立園長組長、園長助理與教科室主任為副組長的信息化教幼兒園本研修工作領(lǐng)導(dǎo)小組，人員分工如下：
園長：徐蕾。
園長助理：陸俊燕。
教科室主任：朱曉琳。
（二）加強信息時代教育理論學習。
信息技術(shù)的迅猛發(fā)展對幼兒園教育教學帶來了深刻的影響，這就需要我們及時總結(jié)成功的經(jīng)驗與做法，解決新問題，應(yīng)對新挑戰(zhàn)。為了應(yīng)對挑戰(zhàn)，本學年校本研修的重點是提高教師信息化教學理論水平，提高信息技術(shù)應(yīng)用能力，使教師掌握信息技術(shù)的使用方法，并應(yīng)用信息時代的教學理念將信息技術(shù)應(yīng)用于課堂教學當中，切實解決教育教學中的問題。
根據(jù)我園信息化教學發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合實際，在大力開展“提升工程2.0”的同時有意識地參加信息技術(shù)類的培訓，為有信息技術(shù)特長的教師搭建學習的平臺，時常開展“經(jīng)驗分享”，以點帶面，促進園部信息化教學水平的發(fā)展。
（三）加強信息技術(shù)學習。
幼兒園研制教師信息技術(shù)應(yīng)用列表，教師結(jié)合自己研修的能力點，學習相關(guān)技術(shù)，并切實應(yīng)用于課堂教學中。
（四）主要工作任務(wù)。
1．扎實開展“提升工程2.0”網(wǎng)絡(luò)研修活動，促進幼兒學習方式的變革。
做好課程的選學工作。充分運用線上培訓的課程，做好教師選學以及校本應(yīng)用考核工作。在幼兒園信息化教學發(fā)展規(guī)劃的引領(lǐng)下，以核心素養(yǎng)培育為出發(fā)點，以提升工程2.0培訓為抓手，以教研組為單位開展園本教研活動。教研組長制定教研組計劃，整合上級制定的《提升工程2.0研修方案》的具體安排，明確教研組活動的'目標，細化實施過程。組織教師進行課程標準與學科教學基本要求的研讀、課例研究、課題研究等研修活動。幼兒園鼓勵教師轉(zhuǎn)變課堂教學組織方式，提供必要的硬件條件支持，為信息技術(shù)應(yīng)用創(chuàng)造條件；教研活動要有固定的時間、地點、主題、內(nèi)容和主講人，加強集體研討、教學再設(shè)計以及教后反思。全體教師每人本學期須完成一節(jié)信息化教學設(shè)計或一節(jié)體現(xiàn)信息技術(shù)應(yīng)用的錄播課。
通過開展線上學習，線下應(yīng)用，形成邊學邊用、學為所用的研修氛圍，做到真學習、真應(yīng)用，促進學生學習方式的變革。
2．高效完成“提升工程”2.0的研修要求，優(yōu)化教師信息技術(shù)專業(yè)能力。
認真參加省市區(qū)教育行政部門統(tǒng)一組織的與信息化教學相關(guān)的集中研修活動，教師根據(jù)自己所選的能力點，有目的、有計劃地開展學習與實踐活動，爭取創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)，在實踐中提升信息技術(shù)能力。
幼兒園著力開展創(chuàng)優(yōu)·評優(yōu)工作，集體推選優(yōu)質(zhì)學習資源，共學習、同發(fā)展。
3．借助“提升工程2.0”的項目學習，提升幼兒園課題研究質(zhì)量。
積極推進信息技術(shù)在園本教研中的實踐，尋找可以提升幼兒園課題研究質(zhì)量的能力點，重點開展研討，以教科研促發(fā)展。
組建信息技術(shù)提升園內(nèi)課題研究團隊，擬開展的服務(wù)于課題研究的能力點為：
提高教師自評與互評活動的組織能力。
（1）鼓勵教師在教學中采用學習契約、檔案袋、思維導(dǎo)圖、評估表、觀察記錄表等開展自評和互評，記錄幼兒的成長。
（2）制定自評與互評活動實施細則，鼓勵幼兒參與評價標準與評價規(guī)范的制定，讓幼兒充分表達自己的觀點。
提高教師創(chuàng)新解決問題的能力。
鼓勵教師利用創(chuàng)新解決問題的方法幫助幼兒拓展思維空間，引導(dǎo)幼兒學會遷移經(jīng)驗解決生活中遇到的問題，培養(yǎng)幼兒創(chuàng)造性解決問題的能力。
提高教師基于數(shù)據(jù)的個別化指導(dǎo)的能力。
（1）建立“基于數(shù)據(jù)的個別化指導(dǎo)”的研究小組，探索信息時代“個別化指導(dǎo)”的途徑和方法。
（2）通過舉辦讀書交流、專家講座的方式，提高教師提出問題、數(shù)據(jù)采集、解讀數(shù)據(jù)、指導(dǎo)方案設(shè)計、結(jié)果評價的能力。
提高教師檔案袋評價的能力。
（1）明確電子檔案袋評價目標、放入檔案袋中的內(nèi)容、評價標準等；結(jié)合“一起長大”平臺數(shù)據(jù)，進行“幼兒成長檔案”的資料收集。
（2）收集資料實施評價，在記錄中見證孩子們的成長。
通過尋找提升幼兒園課題研究質(zhì)量的能力點學習，促使課題研究更具活力和專業(yè)性。我們嘗試利用信息技術(shù)能力在活動中提升孩子解決問題的能力、注重個別指導(dǎo)、關(guān)注全面評價。我們不斷探索信息時代學校教育教學規(guī)律，促進教師教學方式和學生學習方式、評價方式的變革。
（五）營造良好的研修氛圍。
為使全體教師盡快適應(yīng)信息時代的的教學要求，幼兒園借助提升工程2.0培訓規(guī)劃，根據(jù)本園實際，組織和安排好教師的信息技術(shù)應(yīng)用培訓工作，確保提升工程2.0培訓有序開展。幼兒園組織教師依據(jù)幼兒園制定的目標，做好線上選課學習、線下實踐應(yīng)用。
進一步發(fā)揮骨干教師及信息技術(shù)特長教師的引領(lǐng)輻射作用，園部為他們創(chuàng)造學習條件，搭建發(fā)揮作用的平臺，引進新鮮經(jīng)驗，帶動全校教師整體水平提高。
利用共享平臺及各種云平臺建立園部優(yōu)勢互補、資源共享、合作交流的平臺，建立信息時代本園學習型、創(chuàng)新型的學習團隊。
產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)推進方案篇二十
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
同志們：
今天,市委市政府召開全市“五好”園區(qū)暨產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)推進會議，主要任務(wù)是深入貫徹落實中央、省委、市委經(jīng)濟工作和全市兩會精神，堅持以經(jīng)濟工作為中心，堅定不移抓好發(fā)展這個最大的實事，總結(jié)去年全市“五好”園區(qū)暨產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，部署推進今年全市“五好”園區(qū)和產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，奮力打造建設(shè)現(xiàn)代化新湘西和高質(zhì)量發(fā)展的“核心引擎”。等下，周亮副市長將解讀今年工作要點，“一縣一園一企一鏈”代表將作典型發(fā)言，x書記還要作重要講話，請大家認真學習領(lǐng)會，切實抓好落實。根據(jù)會議安排，我先講幾點意見。
第一，要充分肯定“五好”園區(qū)和產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)工作成效。自去年我市開展“五好”園區(qū)和產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)以來，先后出臺了推進“五好”園區(qū)建設(shè)、產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)、招商引資、企業(yè)降本增效、優(yōu)化營商環(huán)境等系列政策文件，由市級領(lǐng)導(dǎo)擔任x條產(chǎn)業(yè)鏈鏈長，成立工作專班，“五好”園區(qū)和產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)取得了明顯成效。一是園區(qū)綜合實力不斷提升。2021年x-x月，全市工業(yè)園區(qū)實際開發(fā)面積x平方公里，建成標準廠房總面積突破x多萬平方米，入園企業(yè)達到x家，園區(qū)實現(xiàn)技工貿(mào)收入、主營業(yè)務(wù)收入、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)總收入、引進省內(nèi)境外資金分別為x、x、x、x億元，分別同比增長x%、x%、x%、x%，以占全市x%的國土面積，貢獻了x%的生產(chǎn)總值、x%的規(guī)模工業(yè)增加值、x%的工業(yè)稅收收入、x%的實際利用外資，在全省園區(qū)排位逐年上升，已成為我市經(jīng)濟高質(zhì)量跨越式發(fā)展的重要載體。二是優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)鏈蓬勃發(fā)展。去年我市推進x條優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)以來，x書記親自主抓的白酒產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)值翻了一番多，鏈上市內(nèi)配套企業(yè)不斷發(fā)展壯大，我牽頭推動的錳鋅釩鋁產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)值增長x%以上，其它幾條產(chǎn)業(yè)鏈分別由相關(guān)市領(lǐng)導(dǎo)抓，均取得了不錯效果。華美興泰移動儲能、金源高性能金屬顏料等x個項目建成投產(chǎn)，發(fā)展后勁不斷增強，x條優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)值增長x%以上，占規(guī)模工業(yè)比重達x%以上，有力推動了規(guī)模工業(yè)增加值增長x%，增速位居全省第一。三是企業(yè)主體培育成效顯著。積極幫助企業(yè)紓困解難，及時開展分行業(yè)、分領(lǐng)域、分區(qū)域調(diào)度分析，分別建立了產(chǎn)值、稅收、紓困增效、新增入規(guī)、最具成長性、產(chǎn)業(yè)鏈鏈主等前x家企業(yè)“六個清單”，實行一企一策，精準幫扶，為各類市場主體兌現(xiàn)獎補資金和減稅降費x億元，促進實體經(jīng)濟加快恢復(fù)發(fā)展，規(guī)模工業(yè)虧損面由x%下降到x%，新引進“三類x強”企業(yè)新投資項目x個，招商引資增長x%，新增企業(yè)主體增長x%，新增規(guī)模工業(yè)企業(yè)x家，總數(shù)達到x家，市場主體達到x萬戶，市場主體動力活力不斷提升。培育了一批省級小巨人、新材料、單項冠軍和品牌試點示范企業(yè)，鋁基碳化硅復(fù)合材料、高氮高純釩氮合金、電解金屬鉻、天然杜仲精膠等產(chǎn)品填補國內(nèi)空白。我們也清醒的認識到，我市園區(qū)和產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)自己跟自己比進步很大，但按照更高標準和更高要求，和發(fā)達地區(qū)相比，我市園區(qū)和產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展水平還不高，技工貿(mào)總收入超過x億元、x億元的僅分別有x個和x個，產(chǎn)值過億元的工業(yè)企業(yè)僅x家，園區(qū)經(jīng)濟體量偏小、基礎(chǔ)設(shè)施和配套服務(wù)設(shè)施不完善、發(fā)展質(zhì)量不高、效益不強、主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)帶動力不夠、營商環(huán)境有待提升、要素制約瓶頸較多、產(chǎn)業(yè)工人和高技術(shù)人才缺乏、管理體制機制有待完善，產(chǎn)業(yè)鏈缺乏鏈主企業(yè)和重大產(chǎn)業(yè)項目支撐，引進項目“延配補”和“上下游”匹配程度不高，縣域產(chǎn)業(yè)發(fā)展不平衡不充分等問題。我市園區(qū)和產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，整體上還處于基礎(chǔ)建設(shè)期、企業(yè)主體培育期、結(jié)構(gòu)調(diào)整鞏固期、優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)起步期“四期”階段。這些問題既是差距和不足，也是我市發(fā)展的巨大潛力和空間所在，我們要正視現(xiàn)實，著力解決好這些問題，補齊發(fā)展短板。
既能享受國省普惠性政策，也能享受國家承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移示范區(qū)、新時代西部大開發(fā)、特殊類型地區(qū)振興發(fā)展、支持民族地區(qū)發(fā)展、支持革命老區(qū)振興發(fā)展、新時代推進湘西地區(qū)開發(fā)形成新格局等特殊政策?？梢灾v，推進“五好”園區(qū)和產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，全面建設(shè)現(xiàn)代化新湘西，是我們必須扛起的歷史責任。我們要擔當使命，抓住機遇，把握趨勢，乘勢而上，堅定不移推進園區(qū)和產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，以“五好”園區(qū)和產(chǎn)業(yè)的高質(zhì)量跨越式發(fā)展，推動全市經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展。三要堅決扛實發(fā)展責任?！拔搴谩眻@區(qū)和產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，是實體經(jīng)濟發(fā)展的車之兩輪，鳥之兩翼，是建設(shè)現(xiàn)代化新湘西、推動高質(zhì)量發(fā)展的核心引擎，這兩項工作若不抓實抓好抓出成效，產(chǎn)業(yè)發(fā)展就沒有依托，經(jīng)濟發(fā)展就缺乏支撐，財源建設(shè)就缺乏活水源頭，縣域經(jīng)濟的高質(zhì)量發(fā)展、城鎮(zhèn)化水平的提升、新增城鎮(zhèn)就業(yè)和城鄉(xiāng)居民收入的提升等就無從談起。推動“五好”園區(qū)和產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，是大勢所趨、發(fā)展所需、責任所在，全市上下要像抓脫貧攻堅一樣，盡銳出戰(zhàn)、擔當作為，以更強的責任感、使命感、緊迫感，抓好“五好”園區(qū)和產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，堅決筑牢發(fā)展之基。
x條優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)值及稅收均增長x%以上。二要確保在企業(yè)培育邁上新臺階。新增“四上”企業(yè)x家，其中凈增規(guī)模工業(yè)企業(yè)x家，凈增高新技術(shù)企業(yè)x家以上。三要確保在精準招商上實現(xiàn)取得新突破。x條優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)業(yè)投資增長x%以上，引進投資x萬元以上的產(chǎn)業(yè)鏈落地項目x個以上，引進“三類x強”企業(yè)x個。四要確保在創(chuàng)先爭優(yōu)上實現(xiàn)新進位。省對市市“五好”園區(qū)總體排名進入全省前x，有x家以上園區(qū)進入全省綜合實力排名前x強，至少x家園區(qū)營商環(huán)境綜合排名中進入全省前x名，有x家以上園區(qū)獲得省政府真抓實干督查獎勵。五要確保在平臺建設(shè)上實現(xiàn)新突破。在金融服務(wù)平臺方面，建設(shè)園區(qū)“信易貸”平臺，實現(xiàn)園區(qū)金融超市全覆蓋。在科技創(chuàng)新平臺方面，新增省級以上企業(yè)技術(shù)中心、工程研究中心等創(chuàng)新平臺x家以上。在人才服務(wù)平臺，建立勞務(wù)用工信息平臺，舉辦x次以上園區(qū)用工招聘會。在現(xiàn)代化物流平臺方面，加強與園區(qū)配套的物流基地建設(shè)和汽車、鐵路、水運交通運輸網(wǎng)建設(shè)，支持園區(qū)建設(shè)物流大數(shù)據(jù)中心。六要確保在調(diào)區(qū)擴區(qū)上取得新進展。吉首經(jīng)開區(qū)、瀘溪高新區(qū)、保靖工業(yè)集中區(qū)、永順經(jīng)開區(qū)完成調(diào)區(qū)擴區(qū)，瀘溪高新區(qū)完成化工園區(qū)申報，湘西高新區(qū)成功創(chuàng)建為國家高新區(qū)。力爭酒鬼酒產(chǎn)業(yè)園納入湘西高新區(qū)。在這里要特別強調(diào)的是，今年省里將開展園區(qū)閑置用地、低效用地清理整治，未完成清理整治的不得調(diào)區(qū)擴區(qū)，年底“五好”園區(qū)考核一票否決，各縣市區(qū)要高度重視，抓好清理整治。
要加大懂企業(yè)經(jīng)營管理的“領(lǐng)導(dǎo)帥才”、懂技術(shù)的“技術(shù)英才”和創(chuàng)新團隊的培育、引進，實現(xiàn)引進一個人才、盤活一個企業(yè)、壯大一個產(chǎn)業(yè)。要創(chuàng)新管理體制和運營機制，堅定不移推進園區(qū)去“行政化”，深耕“大部門”制，全面推行“管委會+公司”運行機制，充分發(fā)揮平臺公司在招商引資、園區(qū)建設(shè)、園區(qū)投融資、園區(qū)運營等方面的主體作用，實現(xiàn)園區(qū)機構(gòu)簡約化、團隊專業(yè)化、運營市場化。要用好國家承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移示范區(qū)賦予的相關(guān)政策，現(xiàn)在除了爭取承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移平臺建設(shè)中央預(yù)算內(nèi)投資外，其余政策還研究的不透、運用的不足，比如可以復(fù)制推廣自由貿(mào)易試驗區(qū)改革試點經(jīng)驗等，這是給我們最大的政策紅利，大家要深入研究積極探索，使這些政策紅利轉(zhuǎn)化為發(fā)展紅利。二要科學編制園區(qū)規(guī)劃。只有科學規(guī)劃定位，才能有效解決主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)不突出、特色優(yōu)勢不明顯、集約節(jié)約化程度不高、配套設(shè)施不到位、項目落地慢、可用面積不足、重復(fù)建設(shè)等問題。目前，全市各個產(chǎn)業(yè)園區(qū)特色特點不夠鮮明，存在重復(fù)建設(shè)、同質(zhì)競爭等現(xiàn)象。前段時間，市政府專門召開了全市園區(qū)“十四五”發(fā)展規(guī)劃編制座談會，聽取了各園區(qū)的思路設(shè)想、意見和建議，在會上我們還會征求各方意見建議。這次全市的產(chǎn)業(yè)園區(qū)總體規(guī)劃及各園區(qū)規(guī)劃，要在省里對各園區(qū)“一主一特”定位的基礎(chǔ)上，根據(jù)國省產(chǎn)業(yè)政策，結(jié)合各自的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、資源稟賦、發(fā)展條件、發(fā)展優(yōu)勢等，選準主攻方向、找準發(fā)力點，謀深謀實建設(shè)規(guī)模、發(fā)展重點，科學確定主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、特色產(chǎn)業(yè)和未來產(chǎn)業(yè)，合理劃定園區(qū)生產(chǎn)、生活、生態(tài)空間，原則上，各園區(qū)產(chǎn)業(yè)盡可能差異化發(fā)展、相互配套。三要建好園區(qū)承接平臺。今年園區(qū)平臺建設(shè)任務(wù)前面已經(jīng)講過，這里重點就加快補齊基礎(chǔ)設(shè)施及服務(wù)設(shè)施短板，進行強調(diào)。一方面，要積極上爭資金，去年全省x多億專項債券，用于園區(qū)的達x億元，今年一季度國家已下達省里x億元。我們要搶抓國家適度超前開展基礎(chǔ)設(shè)施投資、省里在中央省預(yù)算內(nèi)投資和專項債券資金上優(yōu)先支持園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等機遇，瞄準水、電、路、氣、污水垃圾處理等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，教育、醫(yī)療、社保、文化等公共服務(wù)設(shè)施，精準謀劃申報一批項目，爭取獲得更多資金支持，確保所有園區(qū)建成污水集中處理設(shè)施，這是底線任務(wù)，必須完成。另一方面，要充分發(fā)揮市場作用，千方百計吸引社會資本參與園區(qū)建設(shè)、招商和營運。
第五，要精準發(fā)力切實抓好產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)“六大”行動。實施產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)“六大”行動，是市委、市政府在深入調(diào)查研究基礎(chǔ)上提出的，是今年產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)的重點工作，是產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)的主要抓手，各級各部門必須抓好抓落實。一要抓好產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)能力提升行動。為了更好推進產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，去年x月，我們將全市優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)鏈調(diào)整優(yōu)化成x條，并根據(jù)實際情況明確了牽頭領(lǐng)導(dǎo)、牽頭單位、配合單位和重點園區(qū)。各牽頭部門要精準編制每條產(chǎn)業(yè)鏈行動方案，健全完善“兩圖兩庫兩池兩報告”，對產(chǎn)業(yè)鏈上中下游關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)、市場因素、技術(shù)設(shè)備、供需和產(chǎn)能及鏈上企業(yè)等進行全方位的研究，明確產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)的目標、重點和主要措施。要實行“一條產(chǎn)業(yè)鏈、一名市領(lǐng)導(dǎo)、一個工作專班、一個扶持政策、一套專業(yè)招商方案”“五個一”的推進機制，及時協(xié)調(diào)解決產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展中的困難和問題，促進優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)鏈高質(zhì)量發(fā)展。各縣市區(qū)要精準定位，全市確定了x條優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)鏈，具體到每個縣市區(qū)，在完成市分任務(wù)的前提下，可以根據(jù)區(qū)域?qū)嶋H，確定抓幾條優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)鏈，x條也好，x條也好，關(guān)鍵要集中自己的資源和優(yōu)勢，體現(xiàn)特色。市委市政府確定市級領(lǐng)導(dǎo)擔任產(chǎn)業(yè)鏈鏈長，分管副市長兼任辦公室主任，各縣市區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)也要親自抓一條主要產(chǎn)業(yè)鏈，擔任鏈長，安排得力領(lǐng)導(dǎo)兼任辦公室主任。二要抓好產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)質(zhì)企業(yè)培育行動。推進產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，其中很重要的一條，就是“鏈上企業(yè)好”。要開展優(yōu)質(zhì)企業(yè)梯度培育行動，遴選認定一批鏈主企業(yè)，并聚焦提高“頭部”企業(yè)、“鏈主”企業(yè)的生態(tài)主導(dǎo)力和核心競爭力，提高中小企業(yè)的專業(yè)化優(yōu)勢，精準制定促進企業(yè)發(fā)展務(wù)實管用政策，鼓勵“頭部”企業(yè)、“鏈主”企業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸開展“縱向拉伸，橫向拉寬”型兼并重組，引導(dǎo)中小企業(yè)主動對接“鏈主”企業(yè)，嵌入產(chǎn)業(yè)鏈分工體系，切實推進“頭部”企業(yè)、“鏈主”企業(yè)做強做大，中小企業(yè)“專精特新”發(fā)展，努力形成大企業(yè)“頂天立地”、小企業(yè)“鋪天蓋地”的局面。三要抓好產(chǎn)業(yè)鏈精準招商行動。要圍繞首位產(chǎn)業(yè)、主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，緊盯“三類x強”、頭部企業(yè)、上市公司等戰(zhàn)略投資者，編制產(chǎn)業(yè)鏈招商指南，精準策劃項目，做實做細前期工作，建立市縣兩級招商引資動態(tài)項目庫，舍得拿出最好的資源、最好的項目，靶向鏈式招商，讓投資者看到利益、看到優(yōu)勢、看到前景，招引一批企業(yè)直接投資或股權(quán)合作。比如，花垣（盈田高科）園區(qū)以資源和技術(shù)優(yōu)勢引進中釩聯(lián)。要創(chuàng)新招商方式，推行“專業(yè)+專班”式招商，大力開展領(lǐng)導(dǎo)招商、以商招商、以鄉(xiāng)招商、敲門招商、資本招商，吸引鏈上企業(yè)帶著資金、技術(shù)、市場，來我市投資興業(yè)。要積極跟蹤好意向性和已簽約項目，做好全生命周期跟蹤服務(wù)，嚴格兌現(xiàn)各項依法作出的政策承諾，全面提高項目履約率、資金到位率、項目開工率和竣工投產(chǎn)率。四要抓好產(chǎn)業(yè)鏈“延補配”行動。要圍繞首位產(chǎn)業(yè)、主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，圍繞x條優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，按照“鏈群配+雙高”原則，要加強優(yōu)勢項目和戰(zhàn)略合作者的引進，加大建鏈、延鏈、補鏈、強鏈力度，有幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，關(guān)鍵幾招一定要一環(huán)扣一環(huán)地抓，久久為功，保持戰(zhàn)略定力，一個一個地化解矛盾，一個一個地政策兌現(xiàn)，提高上下游產(chǎn)業(yè)鏈配套水平，促進產(chǎn)業(yè)鏈式發(fā)展、集群發(fā)展，把湘西市打造成為全國馥郁香型白酒之都和全國白酒產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展引領(lǐng)區(qū)、國家級錳鋅釩鋁深加工新材料高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化基地、全國釩儲能新材料基地，努力建成酒業(yè)、綠色礦業(yè)及新材料x個國家級產(chǎn)業(yè)集群，綠色食品、新能源、電子信息、生物科技和生物醫(yī)藥x個省級產(chǎn)業(yè)集群，不斷提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展韌性。五要抓好產(chǎn)業(yè)鏈科技創(chuàng)新水平提升行動。今年，市里要出臺科技創(chuàng)新三年行動計劃，實施創(chuàng)新主體增量提質(zhì)行動，實行“揭榜掛帥”等制度，嚴格落實研發(fā)投入優(yōu)惠政策，鼓勵鏈上企業(yè)加大研發(fā)投入，加快構(gòu)建以企業(yè)為主體，以制造業(yè)創(chuàng)新中心、企業(yè)研發(fā)機構(gòu)和公共技術(shù)服務(wù)平臺為支撐的產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新平臺，力爭全社會研發(fā)經(jīng)費投入強度增長x%以上。要探索組建產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟，整合創(chuàng)新資源，對關(guān)鍵共性技術(shù)進行科技攻關(guān)，推進產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同創(chuàng)新發(fā)展。要促進科技成果轉(zhuǎn)化，不斷提高科技創(chuàng)新對產(chǎn)業(yè)鏈高質(zhì)量發(fā)展的貢獻度。六要抓好產(chǎn)業(yè)鏈要素保障行動。要抓好資金保障，今年國家還將新增政府專項債x萬億元，已下達x萬億元，科技型中小企業(yè)研發(fā)費用加計扣除x億元，制造業(yè)增值稅留抵退稅x億元，國家計劃新增信譽貸款x萬億元，全省新增制造業(yè)貸款x億元以上，這些政策都是“真金白銀”，要搶抓國省政策機遇，抓好資金爭取和優(yōu)惠政策兌現(xiàn)。同時，市委、市政府將設(shè)立首期x億元的產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)基金，目的就是要撬動更多金融資金、社會資金投入優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)發(fā)展和鏈上企業(yè)培育。要盤活利用好低效閑置土地，加快處置“僵尸企業(yè)”，實現(xiàn)存量標準化廠房、存量閑置用地“雙清零”，以“畝均論英雄”倒逼“寸土生寸金”。要抓好土地保障，探索實行用地彈性出讓、長期租賃、先租后讓、租讓結(jié)合供地等方式,確保完成新增和控制儲備土地x畝以上。要認真梳理好國省新一輪減稅降費、用電用氣物流降本增效、科技型中小企業(yè)研發(fā)費用加計扣除、制造業(yè)增值稅留抵退稅等政策措施，涉及的相關(guān)部門必須出臺細化落實方案，市推進辦要加快政策落實推進力度，積極為企業(yè)排憂解難。要定期深入聯(lián)系企業(yè)調(diào)研，傾聽企業(yè)呼聲，協(xié)調(diào)解決問題，切實為企業(yè)發(fā)展排憂解難、添薪續(xù)力。要提高政策供給精準性、針對性，產(chǎn)業(yè)鏈辦公室牽頭分鏈制定具體產(chǎn)業(yè)鏈支持政策，市縣兩級專項資金要向x大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)鏈、鏈上企業(yè)、產(chǎn)業(yè)鏈重點項目傾斜，形成促進優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)鏈高質(zhì)量發(fā)展的定向政策矩陣。同時，要密切監(jiān)測大宗原材料市場供需和價格變化，打通堵點卡點，做好大宗原材料保供穩(wěn)價、能源安全保供等工作。
第六，要調(diào)整優(yōu)化“五好”園區(qū)和產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)推進機制。運轉(zhuǎn)高效的體制機制是推動“五好”園區(qū)和產(chǎn)業(yè)鏈高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵。一要強化專班推進機制。市縣兩級要成立“五好”園區(qū)和產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，實行市縣黨政主要領(lǐng)導(dǎo)雙組長制，常務(wù)為常務(wù)副組長的領(lǐng)導(dǎo)小組。要成立“五好”園區(qū)和產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)工作專班，專班人員要從發(fā)改、工信、優(yōu)化辦、行政審批、商務(wù)等部門抽調(diào)精干力量，安排專門經(jīng)費，實行脫產(chǎn)集中辦公。各縣市區(qū)要比照市里設(shè)立“五好”園區(qū)和產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)工作推進班子，每個園區(qū)，包括農(nóng)業(yè)園區(qū)、商務(wù)物流園區(qū)也要進入工作專班。要充分發(fā)揮工作專班作用，加強工作統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)調(diào)度，加快工作推進，及時協(xié)調(diào)解決“五好”園區(qū)和產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)中遇到的問題和困難，推動工業(yè)經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展?！拔搴谩眻@區(qū)和產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)是比較專業(yè)的工作，各縣市區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部要加強經(jīng)濟學知識、科技知識和產(chǎn)業(yè)鏈園區(qū)知識學習，要走出去學，開拓視野，取得真經(jīng)，為我所用。二要健全考核機制。要聚焦省市關(guān)于園區(qū)考核評價辦法，健全完善考核評價機制，上級沒有要求，脫離園區(qū)主責主業(yè)的考核，要堅決取締，使園區(qū)真正回歸園區(qū)。要推行“以畝均論英雄”，制定出臺《湘西自治市“五好”園區(qū)績效考核方案》《湘西市園區(qū)財政體制改革實施方案》等政策文件，用好考核這個指揮棒，建立園區(qū)績效獎勵水平與畝均工業(yè)投資、畝均工業(yè)產(chǎn)值、畝均稅收、主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)占比、單位工業(yè)增加值能耗降低率等為主要指標的園區(qū)“畝均論英雄”評價體系。三要完善跟蹤問效機制。市委、市政府督查室和工作專班要定期開展專項督查，實行按月調(diào)度、按季督查，及時掌握“五好”園區(qū)與產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)工作進展，排除工作障礙，解決困難問題，確保工作推進到哪里，督查指導(dǎo)就跟進到哪里，推進工作落地見效。對認真履職、成效明顯園區(qū)或部門加大獎勵支持力度，對工作落實不力的要嚴肅追責問責，讓不作為、慢作為、失職失責的干部讓位置、受警醒，確?！拔搴谩眻@區(qū)和產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)工作不折不扣落到實處。要加強園區(qū)及企業(yè)周邊治安環(huán)境綜合治理，為園區(qū)發(fā)展提供安全發(fā)展環(huán)境。