計劃可以幫助我們避免拖延癥，保持目標的連貫性和持續(xù)性。計劃的內容和安排應該與個人的興趣和才能相匹配，以增強可行性和持續(xù)性。計劃的成功與否往往取決于我們的執(zhí)行力和堅持程度，讓我們一起努力吧。
鈑金車間工作計劃篇一
全年實現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產(chǎn)設備事故，無重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標，綜合粉塵濃度合格率達80%以上(如下表)。
要以公司對20xx年安全生產(chǎn)目標管理責任為指導，以工廠安全工作為標準，以安全總方針“安全，預防為主?！睘樵瓌t，以車間、班組安全為基礎，以預防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工保護穿戴為突破口，落實各項規(guī)章，開創(chuàng)安全新局面，實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉。
各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，進一步增強安全生產(chǎn)意識，出實招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實處，通過進一步完善安全生產(chǎn)責任制，首先解決意識問題，真正把安全生產(chǎn)列入重要議事日程，擺到“”的位置上，只有從上重視安全，責任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實安全責任，事故隱患，嚴格執(zhí)行“誰主管，誰負責”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，力保安全生產(chǎn)。
根據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定出20xx年安全生產(chǎn)工作的重點單位、重點部位，完善各事故處理應急預案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，認真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查，車間每周進行一次安全檢查，班組堅持班嗈的三次安全檢查，并要求生產(chǎn)科、車間及人員加強日常安全檢查，對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則，及時組織整改，暫不能的，要做好安全防范措施，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好專項整治工作，加強對易燃易爆、有毒有害等危險化學品的管理工作，要嚴格按照《安全生產(chǎn)法》、《危險化學品安全管理條例》強化專項整治，加強對崗位現(xiàn)場的安全，及時查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠生產(chǎn)正常運行。
工廠采取辦班、班前班后會、墻報、簡報等形式，對員工進行安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能，定期或不定期組織員工學習有關安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及安全生產(chǎn)知識，做好新員工上崗及調換工種人員的三級安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護能力，防止事故的發(fā)生，特種作業(yè)人員要進行專業(yè)培訓、考試合格發(fā)證，做到100%持證上崗。認真貫徹實行《安全生產(chǎn)法》，認真公司下發(fā)的“典型事故案例”和《x廠安全生產(chǎn)緊急會議紀要》(飛碟鈦生〔20xx〕9號)文。不斷規(guī)范和強化安全生產(chǎn)宣傳工作，深入開展好“安康杯”競賽活動，充分利用好6月份的全國安全生產(chǎn)月，通過粘貼安全生產(chǎn)標語、安全專題板報、發(fā)放安全宣傳小冊子、樹立典型等開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育，加大宣傳力度，達到以月促年的目的。提高員工遵紀守法的自覺性，增強安全意識和自我保護意識;引導車間、班組建立安全文化理念，強化，落實責任;將安全生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定、***、發(fā)展緊密結合起來，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴。
20xx年安全生產(chǎn)將繼續(xù)本著“安全，預防為主?！钡姆结槪凑铡罢l主管、誰負責”的原則，進一步分清責任，從維護工廠發(fā)展的大局出發(fā)，保持鈦白人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風，嚴格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署，控制指標，積極行動，把安全生產(chǎn)抓緊、抓好，為工廠經(jīng)濟發(fā)展做大做強做出新的貢獻。
鈑金車間工作計劃篇二
為全面開展質量管理，果斷處理質量問題。安排組織車間職工定期學習，加快知識更新速度，保證職工按技術要求達到質量標準。以下是東星資源網(wǎng)小編整理的鈑金廠長季度工作計劃，供您閱讀，參考。希望對您有所幫助！
近期，通過生產(chǎn)車間各員工不懈的努力，在安全、生產(chǎn)、市場開發(fā)都的改觀。下半年，預計鑄造行業(yè)將逐漸轉暖，將抓住有利時機，增長加市場開發(fā)及銷售人員，制定特殊的獎勵政策。將采取多種措施，在安全的前提下，實現(xiàn)產(chǎn)量，產(chǎn)值及利潤的大幅。
我將在吸取事故教訓的基礎上，把生產(chǎn)車間管理工作當成重中之重來抓，多種措施保障安全生產(chǎn)無事故。將安全用電、各工種及設備的操作規(guī)程和應急搶救知識培訓，強化意識安全。對所有用電設備的接地情況排查整改，并臨時用電管理，對生產(chǎn)現(xiàn)場的用電設備、供電線路每月不少于兩次的檢查測試，對有問題的零部件及線路更換，安全用電。
中夜班現(xiàn)場管理，生產(chǎn)車間二十四小時值班、車間管理人員跟班作業(yè)；
抓好大爐、砂輪、酸洗、高壓脫臘、行車吊運等要害部位的管理工作。對安全工作常抓不懈。開好車間班前會，要健全車間安全生產(chǎn)會議、巡回檢查、設備檢修、交接班等記錄，將整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。
以后還將加大回款，盡快回籠資金；
材料采購小批量、快周轉；
生產(chǎn)需要將庫存原材料與供貨商調換；
控制車間占用資金；
對在線產(chǎn)品核查。將教育職工牢固“質量效益”，“質量企業(yè)的生命”的理念；
專兼職質量檢查員要反饋和解決問題；
質量的過程控制；
對待客戶在質量的問題。將成品率降低成本；
從產(chǎn)品試制上如何降低成本；
加大成本考核；
控制辦公費用支出；
控制差旅費和運費；
對各車間人員調配裁減。
將對客戶梳理，開發(fā)新客戶，老客戶；
保護兩個精鑄車間的市場，開發(fā)砂型、覆膜砂、機加工產(chǎn)品市場；
面向國際市場的思路，需求穩(wěn)定的大客戶，銷售渠道暢通；
機加工車間早日上馬，終端產(chǎn)品，產(chǎn)品利潤空間。將在保先教育的基礎上，抓好廉政建設、效能監(jiān)察，深化廠務公開、努力創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)，搞好“雙建塑”工作，“四好班子”建設，為生產(chǎn)車間發(fā)展的軟環(huán)境。
總之，為明年預計，將知難奮進、開拓進取，發(fā)揚生產(chǎn)車間員工能吃苦，能戰(zhàn)斗的精神，從點滴小事做起，以“__”“__”精細化管理活動為載體，崗位責任制，內強管理，外樹形象，力爭的工作，年初與集團生產(chǎn)車間簽訂的經(jīng)營指標。
在開展工作之前做好個人工作計劃，有主次的先后及時的完成各項工作，達到預期的效果，保質保量的完成工作，工作效率高，同時在工作中學習了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過不懈的努力，使工作水平有了長足的進步，為公司做出了應有的貢獻。為確保車間20__年的生產(chǎn)工作的順利開展，充分借鑒20__年的管理工作經(jīng)驗，不斷推動車間的綜合管理，現(xiàn)根據(jù)車間工作的實際情況，擬定了本車間20__年度工作計劃：
一、認真學習會議精神。
切實做好車間的各項工作，緊密聯(lián)系本車間的工作實際及車間職工情況，堅持學以致用，用以修身，用黨的精神完善自身。進一步明確本部門的具體奮斗目標，提出改革發(fā)展的新思路新舉措，推動車間工作的全面發(fā)展。
二、加強政治思想教育。
我車間將繼續(xù)高度重視對職工的政治思想教育，將提高職工思想素質作為一項基礎工作來抓，只有提高車間的全體素質，才能保障各項工作的順利進行。踏實學習，敢于創(chuàng)新。
繼續(xù)落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以落實安全責任制為主線，嚴抓本車間末端安全管理，打造和諧安全文化，建立健全安全工作長效機制。
三、
深化管理，優(yōu)化班組建設。
根據(jù)總廠相關條例，綜合實際情況組織人員制定合理，細致的車間考核制度。開展6s管理標準化建設，依據(jù)指定的崗位人員考核制度進行考核，以班組為基本單位，建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。
四、規(guī)劃生產(chǎn)，提高工作效率。
維修保養(yǎng)工作進行期間，將明確班組的調配情況，根據(jù)實際情況對于設備維修單位生產(chǎn)時間進行人員分配，執(zhí)行早中晚三班輪流制。為不斷提高設備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質量的穩(wěn)定：
1、生產(chǎn)工具規(guī)范使用，車間將定期清點整理工具，明確維修過程使用時，定點擺放；
生產(chǎn)完畢后即時存放，對于發(fā)現(xiàn)損壞和缺少工具進行申報，做到即時配備生產(chǎn)；
5、定期將每月的生產(chǎn)數(shù)據(jù)納入結算核對后及時上報財務。做到不缺少數(shù)據(jù)，真實反映工作情況，避免總廠效益受損。
上述措施將有效的保證了設備的高效、穩(wěn)定運轉，為按時保質交貨提供了強有力的支持。
在20__年，我們將加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)組織，人員、設備、物料調配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序，推進標準化生產(chǎn)，推進__管理制度，力爭在20__年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階。總之，為實現(xiàn)20__年預計目標，我們將知難奮進、開拓進取，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制，內強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作實現(xiàn)生產(chǎn)目標。
在20__年，我們將進一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)組織，人員、設備、物資調配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序，推進標準化生產(chǎn)，推進__管理制度，力爭在20__年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階。
總之，為實現(xiàn)2020年預計目標，我們將知難奮進、開拓進取，發(fā)揚特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制，內強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，圓滿完成公司下達的各項任務指標。
面對到來的20__年，我愿以最飽滿的熱情，最昂揚的斗志對待新年的每一天。與各兄弟部門團結協(xié)作。提高產(chǎn)量質量，抓好消耗的控制，抓好安全生產(chǎn)。為公司的健康發(fā)展盡我最大的努力。
一、建標，制定20__年工作目標。
1.車間奮斗目標：
安全環(huán)保無事故，創(chuàng)先爭優(yōu)建和諧。
2.主要目標：
（一）主要指標：一是__包裝量年計劃__萬噸；
二是新鮮水、電量、能耗等指標；
（二）__成型、包裝、發(fā)運總量__x%完成年計劃任務；
硫磺發(fā)運出廠合格率、上級抽查合格率__x%；
設備完好率為__%，設備事故為零；
安全環(huán)保生產(chǎn)消滅上報事故，實現(xiàn)“____”；
（四）加強員工思想管理和技術培訓，不斷提高隊伍整體素質，創(chuàng)先爭優(yōu)，比學趕超，事爭爭第一，建設和諧。
二、追標，實現(xiàn)奮斗目標的總體方案。
1、抓班子帶隊伍激勵斗志。
二是在職工隊伍建設方面。我們通過抓好安全意識、效益意識、發(fā)展意識、大局意識與和諧意識教育，在加強全民工教育管理的同時，加強對勞務工的教育管理，進一步激發(fā)職工隊伍“比學趕超，事爭第一”的斗志，帶出一支能保安全、能保穩(wěn)定、敢超先進、敢當模范的職工隊伍，確保車間奮斗目標的實現(xiàn)。
2、抓安全樹環(huán)保確保達標。
二是抓好各項制度的落實，特別是交接班和巡檢制度，抓好裝置安全平穩(wěn)生產(chǎn)；
五是堅持做好車間的“月檢”和班組崗位的班（天）檢查，努力促進__x職責的落實。車間將圍繞安全生產(chǎn)為中心，把各崗位安全生產(chǎn)職責落實到日常生產(chǎn)管理工作中去，確?！耙粛徱回熤啤甭涞綄嵦帲褎趧展ぜ{入同全民工一樣在安全生產(chǎn)工作中享受同等教育培訓、同等管理考核、同等獎勵處罰的權利與義務，營造安全生產(chǎn)全員參與、全員共管的良好局面。六是抓好直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理和承包商管理，確保每個作業(yè)環(huán)節(jié)的施工安全。
三、奪標，實現(xiàn)奮斗目標的具體措施。
1、加強生產(chǎn)工藝管理。主要措施有：
三是做好二期工程的工藝技術規(guī)程、崗位操作法修改工作及開工方案的編寫工作。
2、細化現(xiàn)場設備管理。主要措施有：
二是細化班組現(xiàn)場管理，改善環(huán)境，開展“____”檢查評比考核活動；
四是開展技術攻關和生產(chǎn)工藝、設備改造，對粒狀成型機鋼帶容易開裂、二套包裝機下料不暢通影響計量和產(chǎn)量和冷卻水管線垢下腐蝕等影響生產(chǎn)和安全的問題進行技術攻關、改造。
2010年鈑金部門在車間主管、各部門、服務經(jīng)理等各級領導配合、支持、協(xié)調，同時也在車間班組成員的全力配合、支持下。緊緊圍繞車間5s工作、|生產(chǎn)進度、質量管理、工作中與其它部門的協(xié)調開展工作。也抓班組成員的思想、行為、綜合素質。落實維修生產(chǎn)質量、反工、反修責任制。較好的完成年度的各項工作任務。主要工作如下：
一、成績方面：（1）2010年1月1日截止12月20日車間共完成___個工時，是2009年的同期___個工時的1.15倍。事故維修類進廠臺次為__8臺次，月均___個工時。
二、在車間生產(chǎn)管理方面：（1）安全生產(chǎn)：工作中對班組成員嚴格執(zhí)行公司制定的行為規(guī)范及操作規(guī)程。在維修生產(chǎn)作業(yè)前及過程嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程。安全維修作業(yè)、安全用電、安全防火等方面規(guī)程。（2）把質量關：做好自檢、互檢、終檢三檢工作。（3）抓思想：關注每個成員、注意調整組員的積極性，化解組員在工作中的消極思想。同時要不斷改善班組工作氣氛，提高協(xié)作能力，提高班組凝聚力和團隊能力。（4）提效率：確保安全生產(chǎn)及維修質量前提，協(xié)調、配合其它部門提高車輛維修進度。（4）設備、工具維護管理方面：設備、工具實行包干制，定時檢查、維護、保養(yǎng)。發(fā)現(xiàn)損壞或故障等問題，及時匯報設備管理人員進行維修。確保車間設備、工具的正常運行。
2010年鈑金部門工作開展中雖然較好的完成各項任務。但是在這年中也暴露出一些問題。主要體現(xiàn)在以下方面：
（1）事故維修類車輛較多，超過車間現(xiàn)有人員及公司場地規(guī)模。車間輔修人員不足，車間校正臺的利用率未達到工作時間的100%。（2）鈑金部人員穩(wěn)定性、執(zhí)行力、工作協(xié)調配合等方面不是很理想，也造成業(yè)績提升、客戶抱怨等方面影響。（3）缺少配合前臺參于事故車輛定損。（4）部分新進員工的心態(tài)、觀念、行為等綜合素質需要培養(yǎng)。等等。。
對于2010年工作中暴露出的問題在2011年工作計劃需要改進如下：
一、抓人員思想堅持正確的工作思路：（1）首先我不斷提高自身棕合素質，改善工作方法，加強學習溝通和協(xié)調能力。（2）做好成員之間的分工和配合，協(xié)調成員之間和部門之間的關系，使工作順利進行。同時要不斷改善班組工作氣氛，提高協(xié)作能力，提高班組凝聚力和團隊能力。
二、抓執(zhí)行力：（1）首先從細節(jié)、小事做起提高服務質量及維修質量標準。通過每一個員工全心全意地、精益求精地對待工作的每一個環(huán)節(jié)。（2）對造成客戶現(xiàn)場抱怨及因維修質量造成投訴、反修的維修班組人員執(zhí)行教育及處罰。
三、抓安全生產(chǎn)及5s工作：（1）車間安全生產(chǎn)排第一，抱擴車間用電防火安全、維修作業(yè)安全。（2）新車間投入使用做好物物定位，車間環(huán)鏡衛(wèi)生落實責任人。新舊件做好標記入儲料間。
四、抓質量：（1）落實三檢工作，要求班組各自把好維修質量關，抓每個維修環(huán)節(jié)細節(jié)。做好自檢、互檢、終檢工作。車輛維修過程中不段提醒班組成員時刻把好每個維修環(huán)節(jié)。（2）抓對內、外服務質量。對內服務質量指對內部員工及其它部門配合、協(xié)調、溝通。對外服務質量指員工對現(xiàn)場客戶所提出維修質量疑問的溝通質量。一旦發(fā)現(xiàn)員工與現(xiàn)場客戶溝通障礙時立即制止。
五、增臺次增產(chǎn)值：關懷新客戶鞏固老客戶挽留即將流失。（1）對新客戶開通綠色通道，增加第一影響。（2）開展各類活動鞏固老客戶對公司信任及支持。（3）對較經(jīng)常提意見、投訴、長期未來的客戶，根據(jù)相應形式滿足客戶需求。
總之我即將結合公司的管理觀：以人為本思方行圓理念，設身處地為維修班組成員著想，結合組員的行為、思想等方面。堅持原則性與靈活性相結合的管理方法。既要保證貫徹執(zhí)行規(guī)章制度的嚴肅性，又要從有利于公司發(fā)展的大局出發(fā)，保護組員的工作積極性和創(chuàng)造性。開展好每項維修任務。我要從自身找問題，完善管理制度，抓好技術提升、安全生產(chǎn)、降本增效和質量管理。同時也離不開其它部門及各級領導的全力支持、教導與協(xié)調。及時給我部門提出寶貴意見與建議，我們將及時作出糾正。我們將緊密公司的發(fā)展方向，奮發(fā)作為，繼往開來。我們明天將更加美好。
鈑金車間。
一、質量管理。
1、必須樹立“質量第一、用戶至上”的理念，保證產(chǎn)品質量。
2、車間主任應嚴格履行自己的職責、協(xié)調工作。
3、對生產(chǎn)中的關鍵過程要按規(guī)定嚴格控制，對出現(xiàn)的異常情況，要查明原因，及時排除，使質量終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。
4、認真執(zhí)行“四檢”制度，教育操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能進入下道工序，下道工序對上道工序的產(chǎn)品進行檢查，不合格的產(chǎn)品有權拒絕接受。如發(fā)現(xiàn)質量事故時要做到責任者查不清不放過、事故原因不排除不放過、預防措施不制定不放過。（四檢：首檢、自檢、互檢、巡檢）（要讓員工明白后工序就是客戶的原則）。
5、車間主任要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質量負責，做到不合格的材料部投產(chǎn)、不合格的半成品不放行。
6、車將要嚴格劃分“三品”（合格品、返修品、廢品）隔離區(qū)，做到標識明顯、數(shù)量準確、處理及時。
二、工藝管理。
1、嚴格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程。
2、對新員工和工序變更人員要進行崗位技能培訓。
3、對原材料進入車間后要進行自檢，如遇到原材料不符合規(guī)定，及時報告上級處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由車將各負責人負責。
4、嚴格執(zhí)行標準，如需修改或變更，應提出申請，并經(jīng)試驗鑒定，報請生產(chǎn)技術部審批后方可用于生產(chǎn)，嚴禁私自修改。
5、合理使用設備、工位器具，保持精度和良好的技術狀態(tài)。
三、定置管理。
1、車間物料或產(chǎn)品應按區(qū)域、按類放置，合理有效的利用空間。生產(chǎn)加工部位隨時清掃保持清潔整齊外，工作臺附近不得有雜物。
2、工具箱內各種物品要擺放整齊。
3、車間要勤檢查，勤清理。對于產(chǎn)品要輕拿輕放，保證產(chǎn)品外觀完好。
4、加強車間不合格品的管理，應有記錄，標識明顯，及時處理。
5、安全通道內不得放置任何物品，不得阻礙。
6、消防器材定置擺放，不得隨意挪動，并保持其清潔衛(wèi)生。
四、設備管理。
1、車間的設備應指定專人管理。
2、堅持做到設備管理“三步法”即：日清掃、周維護、月保養(yǎng)。
3、堅持“六字要求”即：整齊、清潔、安全。
4、設備管理要做到“三好”“四會”三好即：管好、用好、保養(yǎng)好。四會即：會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排出一般規(guī)章。
5、制訂完善的設備維修及保養(yǎng)計劃，并做好維修保養(yǎng)記錄。
五、生產(chǎn)車間管理。
1、嚴格現(xiàn)場管理，做到生產(chǎn)任務過硬、操作技能過硬、管理工作過硬、勞動紀律過硬、思想工作過硬。
2、車間主任在開早會時必須及時向員工傳達前一天的工作情況以及當天的生產(chǎn)計劃。
3、經(jīng)常不定期開展車間內部工藝、紀律、產(chǎn)品質量的自建自糾工作。
4、員工領取物料必須通過車間主任開具領物單刀倉庫處開具出庫單，不得私自拿取物料。
5、車間區(qū)域內應保持清潔，地面不得有積水，不得對方垃圾。
6、車間內使用工具、設備附件等均應指定擺放，做到整齊有序。
7、堅持現(xiàn)場管理文明生產(chǎn)、文明操作、根治磕碰、劃傷等現(xiàn)象。每天下班要做到設備部擦洗保養(yǎng)好不走，物料部按規(guī)定擺放好不走，工作場地不打掃干凈不走。
8、余料及廢料等分類放到指定地點存放。
9、認真考核，須秉持公平、公正之原則。
六、安全生產(chǎn)管理。
1、嚴格執(zhí)行各項安全操作規(guī)程。
2、生產(chǎn)中不得吸煙、聊天說笑、嬉戲打鬧，吵嘴打架，私自離崗，竄崗等行為（注：竄崗指上班時間竄至他人崗位做與工作無關的事），吸煙要到公司指定的地方或大門外。每個員工要養(yǎng)成良好工作作風和嚴明的幾率，不斷提高全體員工自身的素質。
3、嚴禁跨越或坐任何機械部位，嚴禁隨意拆除、挪動設備，新安裝的各種設備未經(jīng)測試、試轉，不得擅自開動。
4、操作人員要正確使用勞保用品，確保起到安全防護作用，嚴禁違章作業(yè)。
5、經(jīng)常開展安全教育，不定期進行認真整改、清楚隱患。
6、貫徹“安全第一，預防為主”的方針，認真執(zhí)行安全生產(chǎn)，防止生產(chǎn)工作中安全事故的發(fā)生。
7、作業(yè)時間謝絕探訪及接聽私人電話，靜止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車間玩?；驗E動設備，由此而造成的事故自行承擔。
8、員工在生產(chǎn)過程中應嚴格照設備操作規(guī)程、質量標準、工藝流程進行操作，不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。否則，造成工傷事故或產(chǎn)品質量問題，有操作人員自行承擔。
9、在工作前仔細閱讀作業(yè)指導書，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不論是故意或失職使公司受損失，應由當事人如數(shù)賠償（管理人員因管理粗心也受連帶處罰）。
10、發(fā)生事故及時上報。
11、車間嚴格按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn)，根據(jù)車間設備狀況和人員，精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，生產(chǎn)車間須完成車間日常生產(chǎn)任務，并保證質量。
12、車間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級交辦的生產(chǎn)任務；
因工作需要臨時抽調，服從車間組長以上主管安排，協(xié)助工作并服從用人部門的管理。
13、生產(chǎn)流程經(jīng)確認后，任何人均不可隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯誤，應立即停止并通知有關部門負責人共同研討，經(jīng)同意并簽字后更改。
14、不得私自攜帶公司內任何物品出廠（除特殊情況經(jīng)領導批準外），若有此行為且經(jīng)查實者，將予以辭退并扣發(fā)一個月工資。
15、對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為者，不論價值多少一律交公司廠部處理。視情節(jié)輕重，無薪開除并依照盜竊之物價兩倍賠償或送公安機關處理。
為進一步把我公司的工作做好，作為生產(chǎn)廠長，始終要按照公司的精神全面推進安全生產(chǎn)工作，保證_完成公司下達的各項工作任務。
一、工作思路。
以公司的各項制度為中心，以公司制定的各項規(guī)劃為指導思想，本著為公司創(chuàng)造更大經(jīng)濟利益為出發(fā)點，本著為公司的發(fā)展為宗旨，為公司的發(fā)展壯大為目的。
二、搞好職工的思想工作。
沒有一個堅強有力的班子，就不可能帶出一支過硬的隊伍；
沒有一支過硬的隊伍，就不可能創(chuàng)造出一流的工作業(yè)績。管理強、隊伍硬，我公司的事業(yè)才能興旺發(fā)達，生產(chǎn)工作的持續(xù)發(fā)展才有可靠的保證。目前我公司把各崗位，車間、班組作為生產(chǎn)一線的管理人員。我作為廠長，要求全廠團結、有凝聚力、向心力強。在此基礎上，按照公司的要求，進一步加強公司的職工隊伍建設，增強基層干部的領導能力和管理能力，要進一步加強職工的思想教育工作，盡努力搞好思想宣傳工作，提高廣大職工的思想文化建設和實際操作技能。
三、抓好安全生產(chǎn)工作。
效益是全廠的生命，而只有搞好安全生產(chǎn)才能創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益，反安全生產(chǎn)認真落實到各班組及個人。
四、抓好財務和銷售工作。
一個企業(yè)的壯大和持續(xù)發(fā)展，必須把握好財務和銷售工作，只有在這兩項工作做好的前提下，才能搞好生產(chǎn)。生產(chǎn)的目的就是在有市場的前提下，能把原料購進和產(chǎn)品賣出維持平穩(wěn)。作為生產(chǎn)一把手，要統(tǒng)籌好全面工作，使企業(yè)協(xié)調好方方面面的事務，最終目的就是把生產(chǎn)搞好。
四、提高職工的業(yè)務水平及理論學習和安全生產(chǎn)知識學習。
我要求我們其他的管理人員利用我們廠指定的每周的周一和周四的開會和學習的時間，抓住有利的時機搞好職工的業(yè)務學習和安全學習，通過各個崗作計劃的班長和業(yè)務比較好的職工講課的形式提高職工的業(yè)務知識的學習，通過找一些安全專業(yè)人士通過一些案例的講解提高我們職工的安全知識，學習國家的一些安全法和安全制度來提高我們職工的安全意識。在安全上，做到每周一次安全會，一周進行一次安全檢查，做到開會、檢查必有記錄，做到安全第一、預防為主。讓公司每位員工及時了解國家安全生產(chǎn)形式和一些文件精神，今年對全體職工的教育培訓上，鼓勵職工發(fā)揮自己的潛力，積極的參與各項工作的建設，來展示自己的能力，用以發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才，逐步使他們走向自己管理自己、自己壯大自己的道路。
五、切實做好公司的考核制度。
本公司要求我做好全年的績效考核，全公司都要考核，到廠長下至我們一線的每一位員工，要認認真真地做好考核工作，主要考核公司下達的安全方面的工作和生產(chǎn)任務完成情況等方面的工作。
六、加強全廠設備的管理工作。
加強公司設備的管理是我公司的安全生產(chǎn)的主要管理目的之。
一，我公司主要的設備是切機、磨機、行吊、焊機等機電設備，一旦不小心就有安全事故發(fā)生的可能，設備定期檢查和檢測是工作重點。再一方面就是要求我們平時崗位職工加強巡檢工作，我們的帶班領導加強巡檢和勞動紀律的管理工作，尤其加強全廠職工安全方面的意識提高。
七、搞好我公司重大事故應急救援演練。
我公司定期和不定期進行事故應急救援演練，對全廠職工的安全、消防器材；
消防裝備的學習，加強職工安全知識的提高，我們公司定在每周二為消防日，每周至少兩次的消防演習，提高我公司職工對重大安全事故的應急處理能力。年度我作為生產(chǎn)廠長，要做的工作還有很多，我們的工作要在細節(jié)上下功夫，主要在安全方面我們要全公司做到“全員抓安全、人人為安全負責”的思想，要牢固樹立“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針。為我們公司的長遠發(fā)展作出我們的貢獻。
為進一步把我公司的工作做好，作為生產(chǎn)廠長，始終要按照公司的精神全面推進安全生產(chǎn)工作，保證_完成公司下達的各項工作任務。
一、工作思路。
以公司的各項制度為中心，以公司制定的各項規(guī)劃為指導思想，本著為公司創(chuàng)造更大經(jīng)濟利益為出發(fā)點，本著為公司的發(fā)展為宗旨，為公司的發(fā)展壯大為目的。
二、搞好職工的思想工作。
沒有一個堅強有力的班子，就不可能帶出一支過硬的隊伍；
沒有一支過硬的隊伍，就不可能創(chuàng)造出一流的工作業(yè)績。管理強、隊伍硬，我公司的事業(yè)才能興旺發(fā)達，生產(chǎn)工作的持續(xù)發(fā)展才有可靠的保證。目前我公司把各崗位，車間、班組作為生產(chǎn)一線的管理人員。我作為廠長，要求全廠團結、有凝聚力、向心力強。在此基礎上，按照公司的要求，進一步加強公司的職工隊伍建設，增強基層干部的領導能力和管理能力，要進一步加強職工的思想教育工作，盡努力搞好思想宣傳工作，提高廣大職工的思想文化建設和實際操作技能。
三、抓好安全生產(chǎn)工作。
效益是全廠的生命，而只有搞好安全生產(chǎn)才能創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益，反安全生產(chǎn)認真落實到各班組及個人。
一個企業(yè)的壯大和持續(xù)發(fā)展，必須把握好財務和銷售工作，只有在這兩項工作做好的前提下，才能搞好生產(chǎn)。生產(chǎn)的目的就是在有市場的前提下，能把原料購進和產(chǎn)品賣出維持平穩(wěn)。作為生產(chǎn)一把手，要統(tǒng)籌好全面工作，使企業(yè)協(xié)調好方方面面的事務，最終目的就是把生產(chǎn)搞好。
四、提高職工的業(yè)務水平及理論學習和安全生產(chǎn)知識學習。
我要求我們其他的管理人員利用我們廠指定的每周的周一和周四的開會和學習的時間，抓住有利的時機搞好職工的業(yè)務學習和安全學習，通過各個崗位班長和業(yè)務比較好的職工講課的形式提高職工的業(yè)務知識的學習，通過找一些安全專業(yè)人士通過一些案例的講解提高我們職工的安全知識，學習國家的一些安全法和安全制度來提高我們職工的安全意識。在安全上，做到每周一次安全會，一周進行一次安全檢查，做到開會、檢查必有記錄，做到安全第一、預防為主。讓公司每位員工及時了解國家安全生產(chǎn)形式和一些文件精神，今年對全體職工的教育培訓上，鼓勵職工發(fā)揮自己的潛力，積極的參與各項工作的建設，來展示自己的能力，用以發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才，逐步使他們走向自己管理自己、自己壯大自己的道路。
五、切實做好公司的考核制度。
本公司要求我做好全年的績效考核，全公司都要考核，到廠長下至我們一線的每一位員工，要認認真真地做好考核工作，主要考核公司下達的安全方面的工作和生產(chǎn)任務完成情況等方面的工作。
六、加強全廠設備的管理工作。
加強公司設備的管理是我公司的安全生產(chǎn)的主要管理目的之一，我公司主要的設備是切機、磨機、行吊、焊機等機電設備，一旦不小心就有安全事故發(fā)生的可能，設備定期檢查和檢測是工作重點。再一方面就是要求我們平時崗位職工加強巡檢工作，我們的帶班領導加強巡檢和勞動紀律的管理工作，尤其加強全廠職工安全方面的意識提高。
七、搞好我公司重大事故應急救援演練。
我公司定期和不定期進行事故應急救援演練，對全廠職工的安全、消防器材；
消防裝備的學習，加強職工安全知識的提高，我們公司定在每周二為消防日，每周至少兩次的消防演習，提高我公司職工對重大安全事故的應急處理能力。年度我作為生產(chǎn)廠長，要做的工作還有很多，我們的工作要在細節(jié)上下功夫，主要在安全方面我們要全公司做到"全員抓安全、人人為安全負責"的思想，要牢固樹立"安全第一、預防為主、綜合治理"的方針。為我們公司的長遠發(fā)展作出我們的貢獻。
很優(yōu)秀的見解。
試用期工作總結簡短鈑金。
汽車鈑金崗位職責。
鈑金主管崗位職責。
鈑金車間工作計劃篇三
1、工作前清理工作場地，以免其他雜物妨礙工作，檢查所使用的工具，機具技術線是否良好，連接是否牢固。
2、進行校正作業(yè)或使用車身校正平臺應正確夾持、固定、牽制、并使用合適的頂桿、拉具、夾具及站立位置，謹防物件彈跳傷人。
3、使用折床、碰焊機、電焊機時，必須事先檢查各部分及焊機接地的情況，確認無異常，方可按程序啟動使用。
4、電焊條要干燥、防潮，工作時根據(jù)工作情況選擇合適的電流及焊條，電焊作業(yè)時，操作者需要佩戴面罩及防護用品。
5、焊補郵箱必須放盡燃油，徹底情緒確認無殘油，敞開油箱蓋謹慎施焊。
6、氧氣瓶、乙炔瓶要放在遠離火源的地方，不得在太陽下暴曬，不得撞擊，所有氧焊工具不得沾油污，油漆，并定期檢查焊槍、氣瓶、表頭、氣管是否漏氣。
7、搬運氧氣瓶、乙炔瓶必須使用專用小車，不得在地上拖拉氣瓶。
一、進入鈑金工作區(qū)要穿戴好工作服、手套；嚴禁穿拖鞋，高跟鞋進入。
二、操作前準備：
1、設備操作前清理場地，平臺周圍不能堆放雜物，整理油管，氣管，電纜，防止工作時擠壓。
2、檢查油管，氣管各接頭是否連接良好，如有損壞，需立即更換，嚴禁再用。
3、油泵使用后必須定期更換液壓油，換油時打開郵箱，郵箱底部的雜物要全部清洗干凈。
4、油泵氣源必須無水、無塵，必須在氣路上裝有油水分離器，三個月必須更換分離器的濾芯，每次使用前必須排水。
5、檢查柱塔滾動滑輪固定螺栓是否松動，及時擰緊，以免滑落傷人。
1、平臺升降時設備附近嚴禁站人，車上下時必須有人在一旁指導，車輛?？吭谄脚_指定位置。
2、平臺升降操作應平穩(wěn)，平臺輪腿無節(jié)流閥時，嚴禁全開油泵泄壓閥。
3、平臺升降時，柱塔固定在平臺另一側，防止滑動；二次舉升升固定在輪腿一側。
4、汽車在平臺上要使用駐車檔，輪胎前后墊好三角木。
5、平臺輪腿鎖止銷在平臺升起后必須鎖死。
1、夾具夾緊前檢查鉗口，應無油污和雜物。
2、檢查夾具是否有變形、裂紋，如有需更換，嚴禁再用，防止受力斷裂飛出傷人。
3、主夾具固定螺栓，鉗口緊固螺栓要完全擰緊。
1、量具輕拿輕放，切勿碰撞，防止變形。
2、測量讀數(shù)時，眼睛與讀數(shù)平行，減少讀數(shù)誤差。
3、測量完畢，量具放回原處。
4、量具固定、連接松動后要重新擰緊，注意力量不要過大。
1、拉伸操作前，檢查鏈條、鈑金工具、拉環(huán)是否完好，沒有破損、裂口、大劃痕方可使用。
2、拉伸時柱塔固定螺栓要擰緊、導向環(huán)不能超過紅色警戒線。
3、檢查鏈條，鎖緊機構，鏈條不能扭曲，所有鏈節(jié)必須在一條直線上，導向環(huán)手輪擰開。
4、拉伸時拉力不要超過工具額定載荷。
5、拉伸時，不要敲擊鏈條和鈑金工具。
6、拉伸時，相關人員不要與鏈條受力方向在一條直線上。
7、當拉力較大時，需要在拉力反向用鏈條對車輛進行固定。
七、設備使用完畢后，清理場地，鈑金工具，量具，夾具放回原位。
八、儀器設備出現(xiàn)問題，需要及時更換處理，與公司聯(lián)系。鈑金檢驗標準。
1、按車身尺寸手冊要求修復事故部分。
2、按維修手冊安裝各類部件。
3、間隙均勻。
4、事故表面修復后表面要光滑，沒有凹凸感。
5、安裝無錯裝、漏裝。
6、拆裝過的部件需工作正常，無卡滯。
7、路試無異響。
鈑金車間工作計劃篇四
編制：日期：審核：日期：批準：日期：
索菲亞電器有限公司。
2012年4月。
為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順利進行特制訂本管理制度。本制度適應于生產(chǎn)車間全體工作人員。
一、質量管理。
1、必須樹立“質量第一、用戶至上”的經(jīng)營理念，保證產(chǎn)品質量。
2、車間主任應嚴格履行自己的職責、協(xié)調工作。
3、對生產(chǎn)中的關鍵過程要按規(guī)定嚴格控制，對出現(xiàn)的異常情況，要查明原因，及時排除，使質量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。
4、認真執(zhí)行“四檢”制度即：首檢、自檢、互檢、巡檢。教育操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉入下道工序，下道工序對上道工序的產(chǎn)品進行檢查，不合格的產(chǎn)品有權拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質量事故時要做到責任者查不清不放過、事故原因不排除不放過、預防措施不制定不放過。
5、車間主任要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質量負責，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半成品不放行。
6、車間要嚴格劃分“三品”（合格品、返修品、廢品）隔離區(qū)，做到標識明顯、數(shù)量準確、處理及時。
二、工藝管理。
1、嚴格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程。
2、對新員工和工序變更人員要進行崗位技能培訓。
3、對原材料進入車間后要進行自檢，如果遇到原材料不符合規(guī)定，及時報告上級處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由車間各級負責人負責。
4、嚴格執(zhí)行標準，如需修改或變更，應提出申請，并經(jīng)試驗鑒定，報請生產(chǎn)技術部審批后方可用于生產(chǎn)，嚴禁私自修改，后果將由車間各級負責人負責。
5、合理使用設備、工位器具，保持精度和良好的技術狀態(tài)。
三、定置管理。
1、車間物料或產(chǎn)品應按區(qū)域、按類放置，合理有效的利用空間。生產(chǎn)加工部位除隨時清掃保持清潔整齊外，工作臺附近不得有雜物。
2、工具箱內各種物品要擺放整齊。
3、車間要勤檢查、勤清理，對于產(chǎn)品要輕拿輕放，保證產(chǎn)品外觀完好。
4、加強車間不合格品的管理，應有記錄，標識明顯，處理及時。
5、安全通道內不得放置任何物品，不得阻礙。
6、消防器材定置擺放，不得隨意挪動，并保持其清潔衛(wèi)生。
四、設備管理。
1、車間的設備應指定專人管理。
2、堅持做到設備管理“三步法”即：日清掃、周維護、月保養(yǎng)。
3、堅持“六字要求”即：整齊、清潔、安全。
4、設備管理要做到“三好”“四會”三好即：管好、用好、保養(yǎng)好。四會即：會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除一般故障及制訂完善的設備維修及保養(yǎng)計劃，并做好維修保養(yǎng)記錄。
因公因私不能上班實行書面請假制度（車間主管可以審批半天、廠長一天、超過一天須總經(jīng)理批準）。
2、嚴格現(xiàn)場管理，要做到生產(chǎn)任務過硬、操作技能過硬、管理工作過硬、勞動紀律過硬、思想工作過硬。
3、車間主任在開早會時必須及時向員工傳達前一天的工作情況以及當天的生產(chǎn)計劃。
4、經(jīng)常不定期開展車間內部工藝、紀律、產(chǎn)品質量的自檢自糾工作。
5、員工領取物料必須通過車間主任開具領物單到倉庫處開具出庫單，不得私自拿取物料。
6、車間區(qū)域內應保持清潔，地面不得有積水，不得堆放垃圾。
7、車間內使用工具、設備附件等均應指定擺放，做到整齊有序。
8、堅持現(xiàn)場管理文明生產(chǎn)、文明操作、根治磕碰、劃傷等現(xiàn)象。每天下班要做到設備不擦洗保養(yǎng)好不走，物料不按規(guī)定擺放好不走，工作場地不打掃干凈不走。
9、余料及廢料等分類放到指定地點存放。
10、認真考核，須秉持公平、公正之原則。
六、安全生產(chǎn)管理。
1、嚴格執(zhí)行各項安全操作規(guī)程。
2、生產(chǎn)中不得吸煙、聊天說笑、嬉戲打鬧，吵嘴打架，私自離崗，竄崗等行為（注：竄崗:指上班時間竄至他人崗位做與工作無關的事），吸煙要到公司指定的地方或大門外發(fā)現(xiàn)一次罰款20元，禁止酒后進入車間、嚴禁穿拖鞋及短褲進入車間，造成損傷公司不負任何任責。每個員工要養(yǎng)成良好工作作風和嚴明的紀律，不斷提高全體員工自身的素質。
3、嚴禁跨越或坐任何機械部位發(fā)現(xiàn)一次罰款50元，嚴禁隨意拆除、挪動設備發(fā)現(xiàn)一次罰款100元，如損壞照價賠償。
4、新安裝的各種設備未經(jīng)測試、試轉，不得擅自開動、如損壞照價賠償。
5、操作人員要正確使用勞保用品，確保起到安全防護作用，嚴禁違章作業(yè)發(fā)現(xiàn)一次罰款50元，造成工傷自已負全責與本公司無關。
6、經(jīng)常開展安全教育，不定期進行認真整改、清除隱患。
7、貫徹“安全第一，預防為主”的方針，認真執(zhí)行安全生產(chǎn)，防止生產(chǎn)工作中安全事故的發(fā)生。
8、作業(yè)時間謝絕探訪及接聽私人電話，禁止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車間玩?；驗E動設備，由此而造成的事故自行承擔，并處罰當事人50元。
9、員工在生產(chǎn)過程中應嚴格按照設備操作規(guī)程、質量標準、工藝規(guī)程進行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。否則，造成工傷事故或產(chǎn)品質量問題，由操作人員自行承擔，賠償公司損失并處罰當事人200元。
10、在工作前仔細閱讀作業(yè)指導書或由管理人員指導，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不論是故意或失職使公司受損失，應由當事人如數(shù)賠償（管理人員因管理粗心也受連帶處罰）并罰款200元，造成工傷自行負責。
11、發(fā)生事故及時上報，管理人員未及時上報管理人員負責。
12、車間嚴格按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn),根據(jù)車間設備狀況和人員,精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，生產(chǎn)車間須完成車間日常生產(chǎn)任務，并保證質量。
13、車間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級交辦的生產(chǎn)任務；因工作需要臨時抽調，服從車間組長以上主管安排,協(xié)助工作并服從用人部門的管理，不服從上級按排處以罰款50元。
14、生產(chǎn)流程經(jīng)確認后，任何人均不可隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯誤，應立即停止并通知有關部門負責人共同研討，經(jīng)同意并簽字后更改，隨意更改造成公司損失照價賠償。
15、不得私自攜帶公司內任何物品出廠（除特殊情況經(jīng)領導批準外），若有此行為且經(jīng)查實者，將予以辭退并扣發(fā)一個月工資。
16、對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為（不論公物或他人財產(chǎn)）者，不論價值多少一律交公司處理。視情節(jié)輕重，無薪開除并依照盜竊之物價兩倍賠償或送公安機關處理。
索菲亞電器有限公司。
2012年4月。
鈑金車間工作計劃篇五
1.1每天7點50開早會，不遲到，不早退。
1.2每天車間主任主持召開班前會，總結前一天教訓，并作當天工作安排。
1.3員工上班時間不準回宿舍，不準到處逗留。
1.4下班必須本班組人員統(tǒng)一下班。
1.5上班時間不準在車間聽耳機、不準玩游戲，發(fā)現(xiàn)一次罰50元。
1.6工作期間嚴禁串崗、閑聊、閑逛、唱歌、高聲喧嘩等等。
1.7禁止在車間吸煙、吃零食、酗酒、嚼口香糖，發(fā)現(xiàn)1次罰100元。
1.8上班期間穿戴整齊、禁止穿拖鞋、裙子、短褲、褂頭、高跟鞋，不準袒胸露肚。
1.9上班期間禁止在車間無精打采，閑坐、睡覺，發(fā)現(xiàn)1次罰款100元。
1.10談吐舉止文明，不惡言傷人。
1.11禁止在車間拉幫結派，聚眾鬧事，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)做開除處理。
1.12請假必須提前一天申請經(jīng)班長、車間主管簽字批準才可離開崗位，曠工兩天作自動離職處理。
1.13辭職必須提前一月寫辭工申請報告，公司領導簽字批準為準。
2.1原材料的領用必須嚴格按照公司制定的訂料單或規(guī)定的定額，特殊情況必須經(jīng)車間主管或上級領導同意后才能領用。
2.2各個工程余料大于等于500寬的必須經(jīng)領料員登記退回倉庫，以備下工程領用。
2.3輔助材料按工程定額數(shù)量申請領用、不得影響生產(chǎn)，易損品必須經(jīng)班長或車間管理員檢查使用程度，確定是否可用，車間批準后方可以舊換新領取使用。不許隨意更換。
2.4勞保物資必須按月份規(guī)定數(shù)量以舊換新領用，員工自行保管，當月無需再領，特殊情況另行申請。
2.5其它輔助用品必須提前填申請單申請。
2.6用過的損耗品禁止亂丟亂放，必須清理到指定的位置存放或退回倉庫處理。
2.7剩余尾料必須按要求擺放整齊，廢料必須分類處理。
2.8禁止亂用，浪費材料，亂丟亂砸造成損失。
2.9嚴禁金屬附件，螺釘、鉚釘隨地亂丟。
2.10隨時保持原附材料、工具擺放整齊，按規(guī)定的范圍擺放保持清潔和干凈。
2.11要有強烈的時間觀念，遵守出勤和會議時間，時間就是成本。
3.1操作設備必須按照設備操作規(guī)程正確使用，禁止用硬物捅開關按鈕。
3.2主要設備只許設備責任人操作，禁止其他工序人員無故操作設備。
3.3嚴格按照設備保養(yǎng)規(guī)程保養(yǎng)設備，兩天至少一次清潔打掃設備灰塵，每周日定為設備保養(yǎng)日，下午下班提前10分鐘開始清理衛(wèi)生、設備卡填寫等。
3.4設備有故障及時排除，出現(xiàn)解決不了的問題及時填寫維修單，報告維修部門和車間主管。
3.5工具、量具不得亂丟亂放，不得故意損壞，正確使用，用后歸還原位。
3.6借用工具必須及時歸還，不得轉借他人。
3.7模具用完必須歸原位擺放整齊，隨時加油、清潔。
3.8禁止用模具用來當壓塊和鐵錘，任何機器模具不允許放地上或機臺上。
3.9愛護設備和工裝夾具，用完后清潔機臺和打掃場地衛(wèi)生。
4.1產(chǎn)品必須正確擺放、整齊、禁止在加工搬運過程中拖、拉、踩劃傷裝飾面。
4.2開料后產(chǎn)品必須非面朝上、禁止放地上加工。
4.3嚴格按要求編寫圖號、班次、字體工整，粘膠帶。
4.4嚴格按圖加工產(chǎn)品，禁止亂干、盲干。
4.5各工序嚴格控制數(shù)量，開料數(shù)量必須準確，各班次(筆墨)分清記錄，劃分責任。
4.6杜絕不按圖加工，無要求加工。
4.7發(fā)生質量問題及時報告班長，重大問題必須報告車間，上工序的問題下工序發(fā)現(xiàn)，未干之前返回上工序(5件以上、含5件)未檢查就加工才發(fā)現(xiàn)問題，本班組自行解決。
4.8開料嚴格控制工件厚度，展開尺寸。
4.9嚴格控制成形尺寸、角度大小、無明顯裂紋，保持在公差范圍內。
4.10焊接牢固、不漏水、打磨平滑、凌角統(tǒng)一、不留焊渣，外露角(邊)補全。
4.11裝拼統(tǒng)一，板面平整、連接碼高低一致、安裝牢固、不掉釘(板面無釘印)、嚴格按照行業(yè)標準執(zhí)行，不影響質量。
4.13大件平板必需斜立擺放、面與背隔開。
4.14各工序注意，產(chǎn)品一定輕拿輕放，擺放整齊、避免板面劃傷。
4.15本工序無故劃傷、拖劃、壓變型本工序負責拋光、校平。
4.16露天擺放的原材料雨天必須蓋好，晴天必須曬太陽。(開料組班長負責此項工作)
5.1工作期間正常佩戴勞保用品。
5.2使用鉆床禁止戴手套上機操作。
5.3打磨切割正確戴防護眼鏡。
5.4不得無故搭接電源電線，禁止車輪壓損電線。
5.5禁止設備帶病操作。
5.6嚴禁在禁煙區(qū)、廠區(qū)車間吸煙點火。
5.7安全擺放，正確推拉。
5.8注意人與設備的距離，站立角度，嚴格按設備操作規(guī)程操作設備，人離斷電關機。
5.9清理清除一切有安全隱患的障礙物。
5.10外派工地的必須有外派單和簽卡條。
6.1接圖后各班長組織好本班組員工及時投入生產(chǎn)。
6.2各班組必須準時按要求完成任務，服從車間任務的前提下細化本工序任務。上下班時間和任務量必須匯報車間、特殊任務必須征得車間同意后再實施。
6.3特殊產(chǎn)品生產(chǎn)進度要及時向車間匯報完成情況。
6.4各班組不得無故拖欠產(chǎn)品，及時配合完成。
6.5每天都要制定當天完成的任務量，完不成任務時班長就要檢查工作安排組織，未完成任務的班組，班長要自覺安排加班，無需車間另行安排，班組內部問題影響進度，次日累計任務。
6.6前工序影響后工序或前后工序不協(xié)調、不配合影響發(fā)貨的兩個工序班長負主要責任(嚴罰)
6.7班組長要落實組員責任，任務完成情況，隨時檢查組員完成情況。
6.8各班組任務完成情況當天向車間匯報，并作總結。
6.9半成品入庫員要隨時跟進生產(chǎn)隨時上報車間，及時入庫、數(shù)量準確、編號清晰，工程分開入庫單當天交車間存檔。
6.10分析本班組存在的問題、調整人員，排除一切障礙、保持暢通;由于本班組班長不負責任或推卸責任的個人行為影響班進度的當事車間主任承擔相應責任。
鈑金車間工作計劃篇六
如有補充或更改將會另行通知說明。
一 日常行為及安全
1、上班需提前10分鐘到，不得遲到早退，按公司規(guī)定打卡。
2、上班途中不得干私活，不得中途離崗、串崗。
3、車間內不得吸煙，如有吸煙需到指定地點。
4、在工作中不允許交頭接耳、閑聊、做與生產(chǎn)無關的事。
5、上班時不允許穿高跟鞋、拖鞋、絲-襪。
6、液壓叉車使用完畢后應擺放到指定位置。
7、下班時必須切斷設備電源。
8、工作途中因事離開設備時必須關閉設備電源。
9、工作中需臨時調動，必須服從車間線長及主管安排。
二 衛(wèi)生與設備
1、開動機器前必須給設備滑動、滾動部件和模具加油。
2、使用周轉車時要注意擺放的位置，推車時注意不能從側面推。
3、下班前（包括加班）必須將機臺附近廢料整理干凈，送入廢料箱，將不良品單獨擺放，不能與成品混合；產(chǎn)成品擺放整齊，保持通道暢通。
4、每天各線必須將包裝用的牛皮紙和木架清理送到指定位置。
5、剪板料與待產(chǎn)整包料要擺放整齊，不能亂放，保持通道暢通。
6、設備負責人對于每天生產(chǎn)運作的設備保養(yǎng)有監(jiān)督職責。
三 質量
1、車間技術員調試模具和設備時對首件產(chǎn)品進行檢測、確認，并置于工作臺旁用于參考。
2、車間技術員和生產(chǎn)線長對于操作員工的安全操作及動作要領有指導的職責。
3、操作工在操作機臺時需遵守安全操作規(guī)則。
4、在操作過程中產(chǎn)生不良制品時不可與成品混合，需獨立擺放。
5、產(chǎn)成品在裝箱時必須確保數(shù)量的準確性。
6、每天生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的不良品必須如實上報車間統(tǒng)計員，便于統(tǒng)計入庫。
7.產(chǎn)成品入庫必須有產(chǎn)品標簽，注明產(chǎn)品名稱，圖號，以及數(shù)量。
以上為鈑金車間管理制度，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將對當事人進行懲處，線長負連帶責任。
以上制度從2012-5-14執(zhí)行。
一、目的
為了加強公司的規(guī)范化管理，完善各項工作制度，明確崗位職責，促進公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟效益，特制定本制度。
二、適用范圍
鈑金車間員工
三、崗位及職責
1車間生產(chǎn)主任
車間生產(chǎn)主任隸屬于生產(chǎn)管理直接領導，負責車間生產(chǎn)工作；對主管機型的生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)組織、工裝工具的管理、產(chǎn)品交付的全過程負責；督促、檢查各崗位履行在生產(chǎn)中的職責和協(xié)作關系；解決生產(chǎn)中發(fā)生的阻礙生產(chǎn)運行的各類問題。組織召開生產(chǎn)協(xié)調會。
2調度計劃室主任
調度計劃室主任隸屬于生產(chǎn)管理直接領導，組織全室計劃員做好各機型生產(chǎn)作業(yè)計劃和臨時計劃的編制與下達工作，負責各類計劃完成情況的統(tǒng)計匯總、檢查、考核及計劃調整工作；帶領全室調度員認真貫徹執(zhí)行、組織落實各機型的生產(chǎn)作業(yè)計劃和臨時計劃，負責對各機型各類計劃執(zhí)行的檢查與指導。負責調度計劃室的日常管理。
3各工段班組長
生產(chǎn)工段長隸屬于車間生產(chǎn)主任直接領導，確保在安全生產(chǎn)的前提下完成下達的生產(chǎn)計劃及質量目標、督促本工段人員認真做好交接-班工作及設備保養(yǎng)、生產(chǎn)現(xiàn)場衛(wèi)生。負責對每天生產(chǎn)計劃完成的統(tǒng)計和報表。做好與本工段人員的思想溝通工作,營造一個良好的工作環(huán)境。
4調度員
調度員業(yè)務上隸屬于主管機型的生產(chǎn)主任直接領導， 5計劃員
6鈑金工
7搬運工
8立體庫管-理-員
四、管理流程
每個人按自己的職責分工，認知負責自己的工作，承擔起應負的責任，確保車間生產(chǎn)運轉順利，保質保量的完成全年生產(chǎn)任務。詳見業(yè)務流程圖。
1、使用舉升機時，必須遵守舉升機操作規(guī)程，車輛維修舉升前對所用的舉升機要仔細檢查，是否安全可靠；放下時要察看周圍情況慢慢放下。
2、使用電鉆、電熱烙鐵等電器工具，應檢查并確保三線無破損，按鈕靈敏，絕緣性好，調換鉆頭時，嚴禁用手制停，拆裝鉆頭要用專用鑰匙。使用電器設備，啟閉電開關，手應保持干燥。
3、查看工間內電器設備、線路、開關等應無殘缺、損壞、冒火花。所用工具應完好，汽油、香蕉水、漆料等易燃物品儲藏是否安全。
4、漆工工區(qū)配置的消防設施做到會用、會保養(yǎng)，超出使用期限的及時更換。
5、檢查氣焊設備軟管，工具是否完好，發(fā)現(xiàn)損壞及時更換，進行檢查，確保安全的情況下才能作業(yè)，嚴禁使用已破損的軟管。使用氣焊時，嚴格遵守氧氣、乙炔瓶使用安全規(guī)定，事先準備好消防器材。
6、焊接點周圍5米內不準有易燃物品，如有易燃物品必須移走，以防炸傷人及物件。
7、檢查氣焊設備漏氣時，嚴禁使用火源，必須采用肥皂水試驗。
8、使用各種手錘，需要牢固錘柄，如有裂紋應立即修復或更換。
9、正確使用校正架，校正時鏈條要加保險，且應避開鏈條受力方向，防止鏈條飛出擊傷人。
10、維修車輛的移動、路試由指定的專職且持有駕駛證的駕駛員進行，嚴禁無證人員移動。路試、推動車輛時，必須有人掌握方向，同時有人指揮。車輛移動之前，先要查看車上、車下及周圍的情況。
11、使用砂輪機時，必須遵守砂輪機操作規(guī)程，禁止在已損壞的砂輪機上磨削工具和零件，并戴上防護眼鏡。
12、修車須單獨照明時，應采用工作燈或應急燈，不準隨意接電源線，要注意電線不被碾壓，不被油污蝕，燈泡要防止碰到油水。
13、必須穿戴好工作服，嚴禁帶戒指等硬物，確保操作過程中安全。并按需要佩戴必要的防護用品。
14、工作前應清理好場地，并檢查工具、量具和設備是否完好且能正常使用，確保設備的安全運行。
維修工藝要求
1、維修車輛的試車應由公司允許的試車人員進行。
2、調料、噴漆時要查看周圍確無火種，使用噴槍前應先檢查是否完好。
3、整理材料、工具分別放置整齊，清掃工作現(xiàn)場，保持場地清潔。
4、工作嚴禁在車內睡覺、開空調。
5、維修車輛場地嚴禁吸煙。
6、禁止打開事故車音響。
7、維修工單放在儀表臺左側或夾在遮陽板上。
8、妥善保管工具、設備，及時保養(yǎng)報修。
9、車輛完工后需檢查維修質量，在修期間車輛有無新的擦掛受傷，車內物品是否齊全，檢查輪胎氣壓，前后機蓋是否鎖緊，維修工具、零件沒有遺留在車內。清潔車內外衛(wèi)生。
10、認真填寫工單維修項目與時間。
11、維修完畢，切斷電源，做好清潔整理工作。
12、大型事故車維修需進行過程檢驗，即鈑金維修完畢要進行檢驗，合格后方可交到油漆組，油漆組完工后檢驗完畢后方可交給鈑金組或其他組，即每到工序需要進行過程檢驗，并做好記錄。
13、班組維修時須注意工位附近其他組車輛，不得隨意將工具，零件放在其他待修車上。
14、對返工車輛應進行記錄，并提車返工問題及整改措施。
15、按組進行統(tǒng)計返工率及過程檢驗成績。
處罰標準
個人衛(wèi)生差影響公司形象一次處罰20元。
內部返工一次處罰20元。
出場后返工一次處罰50元。
不給領導請假私自外出一次處罰50元。
在維修車間內吸煙一次處罰50元。
在車內睡覺、開空調、聽音響一次處罰50元。
丟失工單一次處罰50元。
交車檢查不仔細、在車內遺留工具、零件、衛(wèi)生差等一次處罰10元。 在烤漆房內隨意噴涂一次處罰30元。
在烤漆房內抽煙一次處罰100元
返工無工單維修車輛處罰100 元。
目前，公司處于一個歷史轉折點，作為公司的每一位員工，怎么迎接產(chǎn)品的提速，提質，并保質保量的完成生產(chǎn)任務，是我們每個人應該深思的問題。只有把責任明確了，擺正自己的位置，立足于愛崗敬業(yè)，并有一個健全的管理機制，才能把這些事情做好。
有了公司的`良性發(fā)展，才能保證每一名員工的利益，只有靠我們大家的努力拼搏，創(chuàng)新來得以實現(xiàn)。如果公司沒有了生機，那么大家將面臨的是什么樣的處境，這是我們應該深思的一個問題。因此，特制定此車間管理細則：
一． 車間主任
以嚴格完成生產(chǎn)目標必須做到以下幾點：
1. 一切從車間利益出發(fā)以強烈的責任心做好車間工作的全面安排及車間內部協(xié)調工作。
2. 及時與上級主管領導進行溝通，協(xié)調好生產(chǎn)做到生產(chǎn)計劃無誤差/
3. 根據(jù)生產(chǎn)實際情況進行各工序調整，按時完成生產(chǎn)周期，做到生產(chǎn)能控，可控，在控。
4. 帶領車間各塊負責人搞好安全生產(chǎn)及現(xiàn)場管理。
5. 車間主任有責任和義務提高員工責任感與素質及業(yè)務能力，帶領車間員工團結一致保持積極態(tài)度與凝聚力。
二． 車間副主任
1. 一切以車間利益為出發(fā)點。做好自己主管與分管工作。
2. 協(xié)助車間主任安排好車間各項工作。
3. 根據(jù)生產(chǎn)實際情況與車間主任協(xié)商協(xié)調好各工序生產(chǎn)，按時完成生產(chǎn)周期。
三． 下料班組
按照操作規(guī)程并嚴格按及時下發(fā)工藝圖形及數(shù)量生產(chǎn)
1. 激光切割機屬于重點設備，操作人員必須嚴格遵守操作規(guī)程進行操作并定期進行保養(yǎng)，維護，以保證設備正常運行。
2. 操作人員必須人不離機來確保設備安全運行。（機器切割時必須仔細觀察）
3. 保質保量嚴格按技術下發(fā)工藝圖形文件及數(shù)量進行下料。達到配套率100%。
4. 下料出零件必須按車間場地定制分規(guī)格進行碼放整齊。
5. 下料出零件必須與下工序按工藝圖數(shù)量進行交接并雙方認可簽字。（如需補料需車間主任簽字認可方可補料，要有記錄，有原因上報車間）
6. 交接-班記錄必須清楚。（包括設備運行情況，氣體使用情況，切割米數(shù)）
7. 班組長必須服從車間安排，團結組員并與車間主任和下
工序及時溝通以保證生產(chǎn)良性運轉。
四． 折彎班組
1. 操作人員必須嚴格遵守操作規(guī)程進行操作并定期進行設備保養(yǎng)維護。
2. 保質保量按技術工藝及圖紙進行生產(chǎn)，達到配套率100%
3. 折彎后零件必須按車間場地定制進行擺放。
4. 折彎后零件必須按圖紙數(shù)量進行下工序交接，雙方認可并簽字。
5. 班組長必須服從車間安排，團結組員并與上工序及下工序及時溝通以保證生產(chǎn)。
五。組焊班組
隨著產(chǎn)品結構的多元化，以及將來量的不斷提升，必須有嚴密的規(guī)則必須做到：
1. 有著強烈的人生觀與價值觀，甘于奉獻積極主動，有組織紀律。（服從安排）
2. 班組長應每天與車間主任進行有效溝通，根據(jù)實際工作情況及時安排調整，達到滿足生產(chǎn)需求（嚴格按車間要求進行工作）
3. 嚴格按工藝按圖紙進行生產(chǎn)，有問題及時與技術溝通，達到產(chǎn)品合格率100%
4. 班組長必須與車間各工序進行合理溝通以提高產(chǎn)品流速。（各工序緊密配合以提高產(chǎn)能）
六。庫房管理
1. 對所有物資必須建立臺帳且?guī)涨宄?BR> 2. 嚴格控制材料及輔料使用，降低生產(chǎn)成本。實行領料制，進行材料分類臺帳記錄。嚴格按照工藝排版用料進行材料發(fā)放，領料必須登記，特殊情況必須有車間主任簽字認可方可發(fā)放材料。消耗類輔材必須以舊換新，如：砂輪片. 鉆花 焊咀等。
七. 現(xiàn)場管理
現(xiàn)場管理適用于全車間范圍，為了杜絕安全隱患提高員工整體素質，營造一個好的工作環(huán)境我們應自覺做到：
1. 把現(xiàn)場管理融入到每天的工作中，讓每位員工把現(xiàn)場管理從制度化轉化成為一種習慣性。
2. 各工序必須把零件按車間定置碼放整齊與規(guī)范。（不得亂堆亂放，提高員工整體素養(yǎng)）
3. 保持安全通道與作業(yè)環(huán)境整潔，以保證生產(chǎn)流速提高。（給員工一個好的工作環(huán)境）
李 兵
2011-9-30
鈑金車間工作計劃篇七
3、負責樣機外防護鈑金裝配指導;。
4、負責產(chǎn)品外觀防護罩的工業(yè)要素設計和模塊化設計;。
5、負責對項目的賽防護罩的鈑金設計圖紙、資料進行審核;。
6、負責提升公司產(chǎn)品的外罩整體美觀程度，有獨到的審美見解。
鈑金車間工作計劃篇八
堅持學習實踐科學發(fā)展觀,深入貫徹《鹿城區(qū)教育系統(tǒng)20xx年十大建設發(fā)展工程》等文件精神,圍繞“教育質量提升工程”和“教師發(fā)展工程”,認真履行“研究、指導、服務、管理”四項職能,突出“提高教育教學質量”和“提高教師業(yè)務能力”兩大重點,堅持以深化集團化辦學和現(xiàn)代化學校創(chuàng)建為載體,促進所轄學校教育教學工作全面、和諧、健康的可持續(xù)發(fā)展。
集團化辦學作為一種有效的資源配置模式和組織制度模式,使優(yōu)質教育資源在短時間內得到了有效的擴張,是促進教育優(yōu)質均衡發(fā)展的重要舉措。通過集團化辦學,充分發(fā)揮龍頭學校(南城小學)的示范和帶動作用,使各分校、聯(lián)盟校的校園文化建設、教師面貌、教育管理、教學與科研都有所改進。
1.建立每月一次校級領導會議制度,中層干部例會制度。
2.開學初要深入各學校開展期初工作調研。
3.根據(jù)調研制度,每周三為集團管理辦公室調研日,深入各校教學第一線,進行教學常規(guī)管理工作調研和指導。
1.以主題式教研活動為引領,促進各校教研資源的有效共享。
為了進一步加強集團校教學教研資源的融合和利用,把各校的教研活動成為教師校本教研的互訪平臺,各聯(lián)盟校都能及時地把各校開展的'較大型教研活動上報集團管理辦公室,由集團管理辦公室發(fā)布教研信息,各校組織相關教師參與活動。本學期的教研活動以語數(shù)英主科為主,探討學科疑難課例,安排如下。
與蒲鞋市、水心集團合作的三次大型語文、數(shù)學、英語教研活動。
南城集團聯(lián)盟校開展兩次科學疑難課例研討活動(數(shù)學、科學學科)。
綜合學科:南城小學11月份開展“校本研修月”系列研修活動。
送教活動:集團學校將組織骨干教師,送教到七都鎮(zhèn)中心小學、丁字橋巷小學、馬鞍池小學。
2.加強綜合學科教研組建設,積極開展綜合學科聯(lián)片教研活動。
集團聯(lián)盟校的綜合學科教研大組開展系列教研活動。英語、音樂、體育、美術、科學五個教研大組,積極有效的開展聯(lián)片教研活動。本學期著重進行美術、英語學科的連聯(lián)片教研活動。
3.“一校一特色,一校一品牌”聯(lián)盟校資源共享。
開展聯(lián)盟校經(jīng)驗分享會,各校領導或相關負責人進行經(jīng)驗交流,進一步完善各校管理制度與提升各校精神文化建設。(以南城小學的“藝術”特色;馬鞍池小學的“英語教學”特色;丁字橋小學的“學陶師陶”特色;七都鎮(zhèn)中心小學的“書法藝術”特色。)。
丁字橋巷小學:。
馬鞍池小學:。
七都鎮(zhèn)中心小學:。
4.以科研為先導,提高教師教研水平。
(2)鼓勵教師參與“小課題”研究,邀請溫州大學進行小課題講座并跟蹤引領指導,聯(lián)盟學校教師積極參與。
1.繼續(xù)建設完善“名師工作室”,并成立相應的組織機構,由專人負責,制定教師發(fā)展行動方案。
(1)繼續(xù)發(fā)揮名師工作室的引領作用。各工作室繼續(xù)開展“讀一本書”、“寫一篇讀書心得”、“設計一個課例”、“互聽一堂課”、“反思一個案例”等系列扎實的活動。
(2)建立集團聯(lián)盟校名師講師團資源庫,制定講師團執(zhí)行計劃,共享集團聯(lián)盟校優(yōu)質資源。
2.繼續(xù)開展第二屆班主任培訓班系列活動。
(1)開展系列培訓活動。專家講學、學員互動、經(jīng)驗交流、參觀學習等。如開展“班主任工作論壇”、“班隊會評比”等活動。
(2)做好第二屆班主任培訓班的總結工作,評選優(yōu)秀學員。
3.籌備美術教研組長培訓班畢業(yè)典禮事宜。
1.根據(jù)上級工作安排,開展各學科教學的評選和推薦工作;開展區(qū)級“三壇”的選拔和推薦工作;遵循“公開、公正、公平”評比原則,使一批優(yōu)秀的教師能脫穎而出。
2.舉行集團學校的骨干教師評比,為教師專業(yè)成長搭建更多的平臺。
3.舉行青年教師教學基本功評比。為了切換加強教師基本功,本學期開展集團聯(lián)盟校課件制作評比。
鈑金車間工作計劃篇九
1、生產(chǎn)前需提前準備各項工作：a、檢查機器是否正常運作。
b、了解需要加工訂單要注意事項，（包括：要切割材料是否跟程序一致）c、是否提前準備材料。
d、檢查材料是否平整、生銹和劃花等等情況。
2、加工過程中注意事項：
a、核對要生產(chǎn)訂單程序跟激光機傳送出來程序是否一致，如有不符合的要及時處理。b、切割過程中要注意機床的跑位情況，有異常情況的要及時調整過來。
c、把要加工的相關圖紙分給下料人員，把生產(chǎn)過程中要注意的事項提前告知下料人員。d、加工過程中注意材料厚度及尺寸跟程序是否一致。e、已完成的生產(chǎn)程序必須進行標注和登記。f、隨時留意激光機需要用的各種氣體是否充足。
3、機器日常維護：包括：各部件機油是否要添加、機床的清潔等等。
二、激光上下料輔助人員。
1、切割前要做好上料準備工作，告知激光操作員本次操作上的是什么材料。
2、切割完成后產(chǎn)品注意事項：
a、切割出來的產(chǎn)品有毛刺的要及時處理。
b、注意看看產(chǎn)品是否有異常（包括：劃花、尺寸不對及材料變型等等。）。
3、產(chǎn)品切割后分類：
a、同一個卡板內有條件的必須要擺放同一個訂單的貨。b、卡板內同一樣的材質，要按尺寸大小分別擺放。c、工序不同的產(chǎn)品要分開擺放。
d、切割完成的產(chǎn)品，必須按照圖紙要求清點數(shù)量是否正確。e、切割后不用再加工的產(chǎn)品應馬上進行打包入庫處理。f、如產(chǎn)品材料切割邊需做防銹的必須及時處理。
4、產(chǎn)品完成后必須及時轉移給下一道工序的負責人。
5、切割后余料要按照材料、厚度進行入架擺放好，客戶要求帶走的余料要另外放出來擺放好，以便客戶提取。
6、定期清理激光切割出來的廢料，進行分類回收。
三、
折彎人員。
1、折彎前注意事項：a、檢查機器是否正常運作。
b、看清圖紙，檢查上一道工序是否完成，（包括：是否有拉絲、攻牙及表面處理等等。）c、檢查產(chǎn)品開料尺寸是否正確。d、檢查產(chǎn)品數(shù)量是否正確。
e、部分材料（冷板）要把產(chǎn)品信息進行標記（包括：訂單號、件數(shù)等等）。f、折彎好的產(chǎn)品和相對應的圖紙要放在同一個卡板上。
2、產(chǎn)品完成后必須及時轉移給下一道工序的負責人。
3、對機器日常維護。
四、鉗工（攻牙、組裝、焊接等等）。
1、加工前需注意事項：
a、認真檢查上一道工序是否完成到位。b、清點產(chǎn)品數(shù)量。
c、認真看清楚生產(chǎn)圖紙的生產(chǎn)工序要求。
d、產(chǎn)品完工后要檢查是否遺漏工序或工序是否正確。
2、產(chǎn)品完成后必須及時轉移給下一道工序的負責人。
五、倉管人員。
1、根據(jù)訂單進行收發(fā)貨工作。
2、負責完成產(chǎn)品清點及打包工作。
3、負責加工訂單所需材料的發(fā)料工作。
4、負責車間材料的維護及擺放。
5、對產(chǎn)品庫存大批量過?；蛉必浀认嚓P問題要及時反映報告。
6、負責劃分來料的入倉區(qū)。
7、負責配合好財務進行盤點相關工作。
8、統(tǒng)計和回收處理廢料和余料。
9、跟蹤和處理來料產(chǎn)品存在的問題。
鈑金車間工作計劃篇十
3、使用校正臺拉展時，人員要注意防范，以免脫落傷人；
4、嚴禁在存放易燃易爆物品附近進行焊接作業(yè)；
5、電氣設備注意線路絕緣，手錘注意牢固情況；
7、使用角磨設備時，注意切削物品不可對著人飛濺，避免傷人；
8、現(xiàn)場必須配置足夠數(shù)量的消防器材；
一、 為了改善公司生產(chǎn)中的勞動條件，保護勞動者在生產(chǎn)過程中的安全和健康，促進公司的經(jīng)營活動能夠順利的開展下去，根據(jù)有關勞動保護的法令、法規(guī)等有關規(guī)定，結合公司的實際情況制定本規(guī)定。
二、 公司必須樹立“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針，由總經(jīng)理(法定代表人)總體負責，各級領導要堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，生產(chǎn)要服從安全的需要，來實現(xiàn)公司的安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。
三、 對在安全生產(chǎn)方面有突出貢獻的團體和個人要給予獎勵，對因違反安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程而造成事故的責任者，要給予嚴肅處理，觸及刑法的，交由司法機關進行處理。
四、 公司配備兼職安全生產(chǎn)管理人員：張勝芳、王華
五、 安全生產(chǎn)主要責任人的劃分：副總經(jīng)理是本單位安全生產(chǎn)的第一責任人，分管兼職安全生產(chǎn)管-理-員是本單位安全生產(chǎn)的主要責任人。
六、公司兼職安全生產(chǎn)管理人員職責：
1.經(jīng)常組織開展安全生產(chǎn)大檢查。深入現(xiàn)場指導安全生產(chǎn)工作。遇有特別緊急的不安全生產(chǎn)情況時，有權停止生產(chǎn)，并立即報告領導，進行研究處理。
2.制定、修訂安全生產(chǎn)管理制度，并監(jiān)督檢查制度的貫徹執(zhí)行情況。
3.協(xié)助領導貫徹執(zhí)行勞動保護-法令、制度，綜合管理日常安全生產(chǎn)工作。
4.總結和推廣安全生產(chǎn)的先進經(jīng)驗，協(xié)助有關部門搞好安全生產(chǎn)的宣傳教育和專業(yè)培訓工作。
5.匯總和審查安全生產(chǎn)的計劃，并督促有關部門切實按計劃執(zhí)行。
6.參加傷亡事故的調查和處理，負責傷亡事故的統(tǒng)計、分析和報告，協(xié)助有關部門提出防止事故發(fā)生的措施，并督促其進行實施。
7.做好信息反饋工作，對上級的指示和基層的情況要馬上進行上傳下達。
8.組織有關部門研究制定防止職業(yè)危害的措施，并監(jiān)督執(zhí)行。
七、 所有職工必須在本職務范圍內做好安全生產(chǎn)的各項工作。
八、 各生產(chǎn)單位的專(兼)職安全生產(chǎn)管-理-員要協(xié)助本單位領導貫徹執(zhí)行勞動保護-法規(guī)和安全生產(chǎn)管理制度，處理本單位安全生產(chǎn)日常事務和安全生產(chǎn)檢查監(jiān)督工作。
九、 職工在生產(chǎn)、工作中要認真學習和執(zhí)行安全技術操作規(guī)程，遵守各項規(guī)章制度。愛護生產(chǎn)設備和安全防護裝置、設施及勞動保護用品。發(fā)現(xiàn)不安全情況時，要及時報告領導，并迅速予以排除。
十、 各種設備和儀器不得超負荷和帶病運行，并正確進行使用并且經(jīng)常進行維護和定期檢修，不符合安全要求的陳舊設備，應有計劃地更新和改造。
十二、 勞動場所布局要合理，保持清潔、整齊。
十三、 生產(chǎn)用房、建筑物必須堅固、安全;通道平坦且光線要充足;為生產(chǎn)所設的坑、壕、池、走臺、升降口等危險的處所，必需要有安全保護設施和明顯的安全標志。
十四、 有高溫、低溫、潮濕、雷電、靜電等危險的勞動場所，必須采取相應的有效防護措施。
十五、 根據(jù)工作性質和勞動條例，為職工配備或發(fā)放個人防護用品，職工需正確使用防護用品，不懂得防護用品用途和性能的，不準上崗操作。
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十六、 努力做好防塵、防毒、防輻射、防暑降溫工作和防噪音工程，進行經(jīng)常性的衛(wèi)生監(jiān)測，對超過國家衛(wèi)生標準的'有毒有害作業(yè)點，應進行技術改造或采取衛(wèi)生防護措施，不斷改善勞動條件，按規(guī)定發(fā)放保健食品補貼，提高有毒有害作業(yè)人員的健康水平。
十七、 禁止中小學生和年齡不滿8歲的青少年從事有毒有害的生產(chǎn)勞動。禁止安排女職工在懷孕期、哺乳期從事影響胎兒、嬰兒健康的有毒有害的作業(yè)。
十八、 對新職工、臨時工、學徒工，必須先進行安全生產(chǎn)方面的教育
二十、 堅持定期或不定期的安全生產(chǎn)檢查制度。公司組織全公司的檢查，每年應不少于二次，特殊工種和設備的操作者應每天進行檢查。
二十二、 公司的安全生產(chǎn)工作應每年總結一次，在總結的基礎上，由公司織評選安全生產(chǎn)先進個人。
二十三、 安全生產(chǎn)先進個人條件：
1.遵守安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，遵守各項操作規(guī)程，遵守勞動紀律保障生產(chǎn)安全；
2.積極學習安全生產(chǎn)知識，不斷提高安全意識和自我保護能力；
3.堅決反對違反安全生產(chǎn)規(guī)定的行為，糾正和制止違章作業(yè)、違章指揮。
二十四、 由于各種意外(含人為的)因素造成人員傷亡或廠房設備損毀或正常生產(chǎn)、生活受到破壞的情況均為本企業(yè)事故，可劃分為工傷事故、設備(建筑)損毀事故、交通事故三種(車輛、駕駛員、交通事故等制度由行政部參照本規(guī)定另行制定，并組織實施)。
二十五、 凡發(fā)生事故，要按有關規(guī)定報告。如有瞞報、虛報、漏報或故意延遲不報的，除責成補報外，對事故人給予扣發(fā)工資總額的處罰，并追究責任者的責任，對觸及刑律的，追究其法律責任。
二十六、 發(fā)生重大事故或死亡事故(含交通事故)，對事故人給予扣發(fā)工資總額的處罰，并追究單位領導人的責任。對職工個人的處罰，最高不超過一年的生產(chǎn)性獎金總額(不含應賠償款項)，并可進行行政處分。
二十七、 工傷事故，是指職工在生產(chǎn)勞動過程中，發(fā)生的人身傷害、急性中毒的事故。
包括以下幾種情況：
1.在工作崗位上或經(jīng)領導批準在其他場所工作時而造成的負傷或死亡。
2.在緊急情下(如搶險救災救人等)，從事對企業(yè)或社會有益工作造成的疾病、負傷或死亡。
3.乘坐本單位的機動車輛去開會、聽報告、參加行政指派的各種勞動和乘坐本單位指定上下班接送的車輛上下班，所乘坐的車發(fā)生非本人所應負責的意外事故，造成職工負傷或死亡。
4.職業(yè)性疾病，以及由此而造成死亡。
5.從事本崗位工作或執(zhí)行領導臨時指定或同意的工作任務而造成的負傷或死亡。
6.職工雖不在生產(chǎn)或工作崗位上，但由于企業(yè)設備、設施或勞動的條件不良而引起的負傷或死亡。
二十八、 發(fā)生無人員傷亡的生產(chǎn)事故(不含交通事故)，按經(jīng)濟損失程度分級：
1.一般事故：經(jīng)濟損失不足萬元的事故;
2.大事故：經(jīng)濟損失滿萬元，不滿10萬元的事故; 3.重大事故：經(jīng)濟損失滿10萬元，不滿100萬元的事故; 4.特大事故：經(jīng)濟損失滿100萬元的事故。 二十九、 發(fā)生事故必須按照事故處理程序進行事故處理：
1.事故現(xiàn)場人員應立即搶救傷員，保護現(xiàn)場，如因搶救傷員和防止事故擴大，需要移動現(xiàn)場物件時，必須作出標志，詳細記錄或拍照和繪制事故現(xiàn)場圖。
2.立即向單位主管部門(領導)報告，事故單位即向公司報告。
3.開展事故調查，分析事故原因。公司接到事故報告后，應迅速指示有關單位進行調查，輕傷或一般事故在5天以內，重傷以上事故或大事故以上在30天內向有關部門報送《事故調查報告書》。事故調查處理應接受工會組織的監(jiān)督。
4.制定整改防范措施。
三十、 在調查處理事故中，對玩忽職守、濫用職權、詢私舞弊者，應追究其行政責任，觸及刑律的，追究刑事責任。
三十一、 事故原因查清后，如果各有關方面對于事故的分析和事故責任者的處理不能取得一致意見時，勞資部門有權提出結論性意見，交由單位及主管部門處理。
三十二、 位領導或有關干部、職工在其職責范圍內，不履行或不正確履行自己應盡的職責，有如下行為之一造成事故的，按玩忽職守論處：
1.違反操作規(guī)程冒險作業(yè)或擅離崗位或對作業(yè)漫不經(jīng)心的。
2.對可能造成重大傷亡的險情和隱患，不采取措施或措施不力的。
3.施工組織或單項作業(yè)組織有嚴重錯誤的。
4.不執(zhí)行有關規(guī)章制度、條例、規(guī)程的或自行其事的。
5.對安全生產(chǎn)不檢查、不督促、不指導，放任自流的。
6.延誤裝、修安全防護設備或不裝、修安全防護設備的。
7.對安全生產(chǎn)工作漫不經(jīng)心，馬虎草率，麻痹大意的。
三十三、 本規(guī)定自頒布之日起執(zhí)行。公司以前制定的有關制度、規(guī)定等如與本規(guī)定有抵觸的，按本規(guī)定執(zhí)行。
杭州東泉機械有限公司
2015-6-1
鈑金車間工作計劃篇十一
2017年過去了，在新年來臨之際我對過去的一年作出以下總結：2017是鈑金具有挑戰(zhàn)性的一年，各個工序人員流動較頻繁。數(shù)控沖床換了4人次，焊接流失一人次，磷化噴粉流失3人次，裝配流失3人次，而需要新招人員進行補充到崗現(xiàn)在都未到位。從而影響了產(chǎn)品交貨期，尤其是焊接工序，積壓的產(chǎn)品較多。其他工序在其他部門協(xié)助下還能夠平穩(wěn)的運行。
剪沖折工序在2017年總體比較平穩(wěn)，產(chǎn)品質量相對穩(wěn)定。其中數(shù)控沖床人員流失比較大，給培訓、產(chǎn)品質量、模具維護帶來一些難度。但是車間對每一個操作工都詳細耐心的進行了一系列的培訓工作，使員工能在短時間內勝任本職工作。
焊接工序由于對操作工本身技能和對公司產(chǎn)品熟悉度要求高加上人手不足，在下半年造成鈑金單出現(xiàn)積壓。為解決此問題車間管理人員和廠部有關人員親自進行焊接操作，并安排了其他工序的人員協(xié)助分類工件。共同完成了幾批次貨期急的產(chǎn)品。但是由于焊接工序的特殊因素，目前仍然沒有完全解決實際困難。
2017年磷化工序人員流失后沒有新增人員進行補充，對磷化工序良性發(fā)展造成一定影響。車間采取管理人員上陣和外聘炒更人員進行解決目前困難，但是對產(chǎn)品質量的穩(wěn)定性幾磷化及時性都有一定影響。
噴粉工序在熟手人員流失后，車間管理采取一系列措施穩(wěn)定了剩下的人員，逐步熟練上崗，并協(xié)助改造一批掛鉤，提高了質量的同時又減輕了體力上的付出。目前該工序員工思想比較穩(wěn)定，為2018年的工作開了個好局。
空箱裝配車間在2017年相繼流失3個老員工，給生產(chǎn)帶來巨大壓力。但是在公司領導的合理建議下采取調動其他工序和各部門人員來協(xié)助生產(chǎn)措施，比較圓滿的完成了生產(chǎn)任務。
綜合以上所述，車間在人才流失方面較2016年有加劇趨勢。也給2018年人才儲備帶來困難。車間在現(xiàn)有基礎上要加大培訓力度，發(fā)揮想象力爭取制作一些實用的輔助工具來協(xié)助生產(chǎn)。條件成熟的情況下盡可能培養(yǎng)一個員工具備多項技能。
車間人才的流失也把商務如何統(tǒng)籌這個問題凸顯出來。新年如何做得更好更協(xié)調是需要花大力氣去思考。希望相互改掉一些指責一些推卸責任的做法。
在過去的一年鈑金車間培訓工作做到比較到位，在車間幾個人員流動大的工序都較全面的進行了相應的技能培訓。數(shù)控沖床、焊接工以及空箱裝配新進員工都進行了口頭、書面或者現(xiàn)場培訓，耐心解答一些他們在實際生產(chǎn)過程遇到的問題，使他們快速的適應所屬崗位的工作。
改進和改良噴粉車間的輔助類工具，更改以往大工件進行橫向掛件的方法，采用豎向掛件，解決了以往需要員工抬著上烤籠的問題。很好的解決了生產(chǎn)中存在的安全隱患，并使產(chǎn)品質量和工作效率得到顯著提高。
提出了回收和消化回收粉末安排，將3個噴爐中的一個專門噴****粉末，并使****粉末幾乎做到100%回收和使用。其他的粉末也都基本做到盡量回收和利用，為公司節(jié)約了成本。
在人員嚴重不足的情況下，本人做好本職工作的同時協(xié)助各工序進行生產(chǎn)，并和相關部門配合好。做到有問題及時處理，配合售后及倉庫等部門的工作，并得到相關部門的認可。
工裝設備保養(yǎng)檢修基本已到位，全年沒有發(fā)生嚴重設備事故。設備都能正常運行。
展望新年，要更加努力工作為公司和自己創(chuàng)造一個好的明天。
2018-1-16。
鈑金車間工作計劃篇十二
目前鈑金加工行業(yè)約有4萬家生產(chǎn)企業(yè)，200萬從業(yè)人員，年生產(chǎn)2800萬噸鈑金加工件，總銷售達4000億元，年消耗3毫米以下c型鋼鋼板材4000多萬噸，鈑金加工模具費400億元，新購鈑金加工裝備費200億元。我國鈑金加工及制作行業(yè)現(xiàn)有3萬企業(yè)，180萬從業(yè)人員，年生產(chǎn)鈑金加工件約4200萬噸，銷售總額達5000億元人民幣。鈑金加工生產(chǎn)涉及制造行業(yè)的方方面面，可謂面大量廣，形狀和工藝千差萬別。
十年來，隨著我國成為世界制造業(yè)中心和消費大國，作為制造業(yè)基礎行業(yè)之一的鈑金加工行業(yè)也取得了空前發(fā)展。
對比國內外鈑金加工企業(yè)的現(xiàn)狀時，龐一金屬選擇了美國和日本作為參照物。中美沖壓、鈑金加工企業(yè)的最大不同點就是自動化、信息化水平的不同。首先，美國企業(yè)采用的閉環(huán)控制的自動化生產(chǎn)更加安全可靠，便于整條生產(chǎn)線運行的維護。企業(yè)都有其工裝模具維護車間，模具上安裝或內嵌有各種傳感器，這些傳感器的`應用極大的提高了整條生產(chǎn)線的安全可靠性。其次，美國鈑金加工企業(yè)的安全意識高。其壓力機上都安裝有安全光柵，當工人距離壓力機過近時，壓力機會自動停機，從而保證工人的安全。再次，美方企業(yè)都有自己的管理信息系統(tǒng)。其原材料供應商所供應的材料都帶有條形碼，入庫時通過掃描，原材料的各種信息都會自動進入生產(chǎn)數(shù)據(jù)庫。伴隨著原材料進入加工過程，各個加工環(huán)節(jié)的電腦主機會自動將加工信息輸入到數(shù)據(jù)庫，而這些信息將一直被附帶到最終產(chǎn)品上。
1、工作前要將工作場地清理干凈，以免其他雜物妨礙工作，并認真檢查所用的工具、機具技術狀況是否良好，連接是否牢固。
2、進行校正作業(yè)或適用車身校正臺時應正確夾持、固定、牽制，并使用適合的頂桿、拉具及站立位置，謹防物件彈跳傷人。
3、使用車床、電焊機時，必須事先檢查焊機接地情況，確認無異常情況后，方可按啟動程序開動使用。
4、電焊條要干燥、防潮，工作時應根據(jù)工作大小選擇適當?shù)碾娏骷昂笚l。電焊作業(yè)時，操作者要帶面罩及勞動保護用品。
5、焊補油箱時，必須放凈燃油，徹底清洗確認無殘油，敞開油箱蓋謹慎施焊。
6、氧氣瓶、乙炔氣瓶要放到離火源較遠的地方，不得在太陽下暴曬，不得撞擊，所有氧焊工具不得粘上油污、油漆，并定期檢查焊槍、氣瓶、表頭、氣管是否漏氣。
7、搬運氧氣瓶及乙炔氣瓶時必須使用專門搬運小車，切忌在地上拖拉。
8、進行氧焊點火前，先開乙炔氣后開氧氣，熄火時先關乙炔氣閥，發(fā)生回火現(xiàn)象時應迅速卡緊膠管，先關乙炔氣閥再關氧氣閥。
鈑金車間工作計劃篇十三
1、配合生產(chǎn)部門，負責車間生產(chǎn)的工藝技術工作。
2、編制產(chǎn)品生產(chǎn)的工藝文件，制定材料消耗工藝定額;根據(jù)工藝需要，設計工藝裝備并負責工藝工裝的驗證和改進工作。
3、負責產(chǎn)品報價、鈑金展開圖和編程工藝。
4、協(xié)助公司人力資源部門搞好對職工的技術教育及培訓。
鈑金車間工作計劃篇十四
為了更好地進行車間管理，創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，提升企業(yè)形象和核心競爭力，特制定鈑金車間管理制度，此制度為暫行管理辦法，如有補充或更改將會另行通知說明。
一
日常行為及安全。
1、上班需提前10分鐘到，不得遲到早退，按公司規(guī)定打卡。
2、上班途中不得干私活，不得中途離崗、串崗。
3、車間內不得吸煙，如有吸煙需到指定地點。
4、在工作中不允許交頭接耳、閑聊、做與生產(chǎn)無關的事。
5、上班時不允許穿高跟鞋、拖鞋、絲襪。
6、液壓叉車使用完畢后應擺放到指定位置。
7、下班時必須切斷設備電源。
8、工作途中因事離開設備時必須關閉設備電源。
9、工作中需臨時調動，必須服從車間線長及主管安排。
二
衛(wèi)生與設備。
1、開動機器前必須給設備滑動、滾動部件和模具加油。
2、使用周轉車時要注意擺放的位置，推車時注意不能從側面推。
3、下班前（包括加班）必須將機臺附近廢料整理干凈，送入廢料箱，將不良品單獨擺放，不能與成品混合；產(chǎn)成品擺放整齊，保持通道暢通。
4、每天各線必須將包裝用的牛皮紙和木架清理送到指定位置。
5、剪板料與待產(chǎn)整包料要擺放整齊，不能亂放，保持通道暢通。
6、設備負責人對于每天生產(chǎn)運作的設備保養(yǎng)有監(jiān)督職責。
三
質量。
1、車間技術員調試模具和設備時對首件產(chǎn)品進行檢測、確認，并置于工作臺旁用于參考。
2、車間技術員和生產(chǎn)線長對于操作員工的安全操作及動作要領有指導的職責。
3、操作工在操作機臺時需遵守安全操作規(guī)則。
4、在操作過程中產(chǎn)生不良制品時不可與成品混合，需獨立擺放。
5、產(chǎn)成品在裝箱時必須確保數(shù)量的準確性。
6、每天生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的不良品必須如實上報車間統(tǒng)計員，便于統(tǒng)計入庫。
7.產(chǎn)成品入庫必須有產(chǎn)品標簽，注明產(chǎn)品名稱，圖號，以及數(shù)量。
以上為鈑金車間管理制度，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將對當事人進行懲處，線長負連帶責任。
以上制度從2012-5-14執(zhí)行。
鈑金車間工作計劃篇十五
為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順利進行特制訂本管理制度。本制度適應于生產(chǎn)車間全體工作人員。
一、質量管理。
1、必須樹立“質量第一、用戶至上”的經(jīng)營理念，保證產(chǎn)品質量。
2、車間主任應嚴格履行自己的職責、協(xié)調工作。
3、對生產(chǎn)中的關鍵過程要按規(guī)定嚴格控制，對出現(xiàn)的異常情況，要查明原因，及時排除，使質量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。
4、認真執(zhí)行“四檢”制度，教育操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉入下道工序，下道工序對上道工序的產(chǎn)品進行檢查，不合格的產(chǎn)品有權拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質量事故時要做到責任者查不清不放過、事故原因不排除不放過、預防措施不制定不放過。（四檢：首檢、自檢、互檢、巡檢）（要讓員工明白后工序就是客戶的原則）。
5、車間主任要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質量負責，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半成品不放行。
6、車間要嚴格劃分“三品”（合格品、返修品、廢品）隔離區(qū)，做到標識明顯、數(shù)量準確、處理及時。
二、工藝管理。
1、嚴格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程。
2、對新員工和工序變更人員要進行崗位技能培訓。
3、對原材料進入車間后要進行自檢，如果遇到原材料不符合規(guī)定，及時報告上級處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由車間各級負責人負責。
4、嚴格執(zhí)行標準，如需修改或變更，應提出申請，并經(jīng)試驗鑒定，報請生產(chǎn)技術部審批后方可用于生產(chǎn)，嚴禁私自修改。
5、合理使用設備、工位器具，保持精度和良好的技術狀態(tài)。
三、定置管理。
1、車間物料或產(chǎn)品應按區(qū)域、按類放置，合理有效的利用空間。生產(chǎn)加工部位除隨時清掃保持清潔整齊外，工作臺附近不得有雜物。
2、工具箱內各種物品要擺放整齊。
3、車間要勤檢查、勤清理，對于產(chǎn)品要輕拿輕放，保證產(chǎn)品外觀完好。
4、加強車間不合格品的管理，應有記錄，標識明顯，處理及時。
5、安全通道內不得放置任何物品，不得阻礙。
6、消防器材定置擺放，不得隨意挪動，并保持其清潔衛(wèi)生。
四、設備管理。
1、車間的設備應指定專人管理。
2、堅持做到設備管理“三步法”即：日清掃、周維護、月保養(yǎng)。
3、堅持“六字要求”即：整齊、清潔、安全。
4、設備管理要做到“三好”“四會”三好即：管好、用好、保養(yǎng)好。四會即：會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除一般故障。
5、制訂完善的設備維修及保養(yǎng)計劃，并做好維修保養(yǎng)記錄。
五、生產(chǎn)車間管理。
1、嚴格現(xiàn)場管理，要做到生產(chǎn)任務過硬、操作技能過硬、管理工作過硬、勞動紀律過硬、思想工作過硬。
2、車間主任在開早會時必須及時向員工傳達前一天的工作情況以及當天的生產(chǎn)計劃。
3、經(jīng)常不定期開展車間內部工藝、紀律、產(chǎn)品質量的自檢自糾工作。
鈑金車間工作計劃篇一
全年實現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產(chǎn)設備事故，無重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標，綜合粉塵濃度合格率達80%以上(如下表)。
要以公司對20xx年安全生產(chǎn)目標管理責任為指導，以工廠安全工作為標準，以安全總方針“安全，預防為主?！睘樵瓌t，以車間、班組安全為基礎，以預防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工保護穿戴為突破口，落實各項規(guī)章，開創(chuàng)安全新局面，實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉。
各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，進一步增強安全生產(chǎn)意識，出實招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實處，通過進一步完善安全生產(chǎn)責任制，首先解決意識問題，真正把安全生產(chǎn)列入重要議事日程，擺到“”的位置上，只有從上重視安全，責任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實安全責任，事故隱患，嚴格執(zhí)行“誰主管，誰負責”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，力保安全生產(chǎn)。
根據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定出20xx年安全生產(chǎn)工作的重點單位、重點部位，完善各事故處理應急預案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，認真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查，車間每周進行一次安全檢查，班組堅持班嗈的三次安全檢查，并要求生產(chǎn)科、車間及人員加強日常安全檢查，對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則，及時組織整改，暫不能的，要做好安全防范措施，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好專項整治工作，加強對易燃易爆、有毒有害等危險化學品的管理工作，要嚴格按照《安全生產(chǎn)法》、《危險化學品安全管理條例》強化專項整治，加強對崗位現(xiàn)場的安全，及時查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠生產(chǎn)正常運行。
工廠采取辦班、班前班后會、墻報、簡報等形式，對員工進行安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能，定期或不定期組織員工學習有關安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及安全生產(chǎn)知識，做好新員工上崗及調換工種人員的三級安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護能力，防止事故的發(fā)生，特種作業(yè)人員要進行專業(yè)培訓、考試合格發(fā)證，做到100%持證上崗。認真貫徹實行《安全生產(chǎn)法》，認真公司下發(fā)的“典型事故案例”和《x廠安全生產(chǎn)緊急會議紀要》(飛碟鈦生〔20xx〕9號)文。不斷規(guī)范和強化安全生產(chǎn)宣傳工作，深入開展好“安康杯”競賽活動，充分利用好6月份的全國安全生產(chǎn)月，通過粘貼安全生產(chǎn)標語、安全專題板報、發(fā)放安全宣傳小冊子、樹立典型等開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育，加大宣傳力度，達到以月促年的目的。提高員工遵紀守法的自覺性，增強安全意識和自我保護意識;引導車間、班組建立安全文化理念，強化，落實責任;將安全生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定、***、發(fā)展緊密結合起來，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴。
20xx年安全生產(chǎn)將繼續(xù)本著“安全，預防為主?！钡姆结槪凑铡罢l主管、誰負責”的原則，進一步分清責任，從維護工廠發(fā)展的大局出發(fā)，保持鈦白人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風，嚴格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署，控制指標，積極行動，把安全生產(chǎn)抓緊、抓好，為工廠經(jīng)濟發(fā)展做大做強做出新的貢獻。
鈑金車間工作計劃篇二
為全面開展質量管理，果斷處理質量問題。安排組織車間職工定期學習，加快知識更新速度，保證職工按技術要求達到質量標準。以下是東星資源網(wǎng)小編整理的鈑金廠長季度工作計劃，供您閱讀，參考。希望對您有所幫助！
近期，通過生產(chǎn)車間各員工不懈的努力，在安全、生產(chǎn)、市場開發(fā)都的改觀。下半年，預計鑄造行業(yè)將逐漸轉暖，將抓住有利時機，增長加市場開發(fā)及銷售人員，制定特殊的獎勵政策。將采取多種措施，在安全的前提下，實現(xiàn)產(chǎn)量，產(chǎn)值及利潤的大幅。
我將在吸取事故教訓的基礎上，把生產(chǎn)車間管理工作當成重中之重來抓，多種措施保障安全生產(chǎn)無事故。將安全用電、各工種及設備的操作規(guī)程和應急搶救知識培訓，強化意識安全。對所有用電設備的接地情況排查整改，并臨時用電管理，對生產(chǎn)現(xiàn)場的用電設備、供電線路每月不少于兩次的檢查測試，對有問題的零部件及線路更換，安全用電。
中夜班現(xiàn)場管理，生產(chǎn)車間二十四小時值班、車間管理人員跟班作業(yè)；
抓好大爐、砂輪、酸洗、高壓脫臘、行車吊運等要害部位的管理工作。對安全工作常抓不懈。開好車間班前會，要健全車間安全生產(chǎn)會議、巡回檢查、設備檢修、交接班等記錄，將整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。
以后還將加大回款，盡快回籠資金；
材料采購小批量、快周轉；
生產(chǎn)需要將庫存原材料與供貨商調換；
控制車間占用資金；
對在線產(chǎn)品核查。將教育職工牢固“質量效益”，“質量企業(yè)的生命”的理念；
專兼職質量檢查員要反饋和解決問題；
質量的過程控制；
對待客戶在質量的問題。將成品率降低成本；
從產(chǎn)品試制上如何降低成本；
加大成本考核；
控制辦公費用支出；
控制差旅費和運費；
對各車間人員調配裁減。
將對客戶梳理，開發(fā)新客戶，老客戶；
保護兩個精鑄車間的市場，開發(fā)砂型、覆膜砂、機加工產(chǎn)品市場；
面向國際市場的思路，需求穩(wěn)定的大客戶，銷售渠道暢通；
機加工車間早日上馬，終端產(chǎn)品，產(chǎn)品利潤空間。將在保先教育的基礎上，抓好廉政建設、效能監(jiān)察，深化廠務公開、努力創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)，搞好“雙建塑”工作，“四好班子”建設，為生產(chǎn)車間發(fā)展的軟環(huán)境。
總之，為明年預計，將知難奮進、開拓進取，發(fā)揚生產(chǎn)車間員工能吃苦，能戰(zhàn)斗的精神，從點滴小事做起，以“__”“__”精細化管理活動為載體，崗位責任制，內強管理，外樹形象，力爭的工作，年初與集團生產(chǎn)車間簽訂的經(jīng)營指標。
在開展工作之前做好個人工作計劃，有主次的先后及時的完成各項工作，達到預期的效果，保質保量的完成工作，工作效率高，同時在工作中學習了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過不懈的努力，使工作水平有了長足的進步，為公司做出了應有的貢獻。為確保車間20__年的生產(chǎn)工作的順利開展，充分借鑒20__年的管理工作經(jīng)驗，不斷推動車間的綜合管理，現(xiàn)根據(jù)車間工作的實際情況，擬定了本車間20__年度工作計劃：
一、認真學習會議精神。
切實做好車間的各項工作，緊密聯(lián)系本車間的工作實際及車間職工情況，堅持學以致用，用以修身，用黨的精神完善自身。進一步明確本部門的具體奮斗目標，提出改革發(fā)展的新思路新舉措，推動車間工作的全面發(fā)展。
二、加強政治思想教育。
我車間將繼續(xù)高度重視對職工的政治思想教育，將提高職工思想素質作為一項基礎工作來抓，只有提高車間的全體素質，才能保障各項工作的順利進行。踏實學習，敢于創(chuàng)新。
繼續(xù)落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以落實安全責任制為主線，嚴抓本車間末端安全管理，打造和諧安全文化，建立健全安全工作長效機制。
三、
深化管理，優(yōu)化班組建設。
根據(jù)總廠相關條例，綜合實際情況組織人員制定合理，細致的車間考核制度。開展6s管理標準化建設，依據(jù)指定的崗位人員考核制度進行考核，以班組為基本單位，建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。
四、規(guī)劃生產(chǎn)，提高工作效率。
維修保養(yǎng)工作進行期間，將明確班組的調配情況，根據(jù)實際情況對于設備維修單位生產(chǎn)時間進行人員分配，執(zhí)行早中晚三班輪流制。為不斷提高設備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質量的穩(wěn)定：
1、生產(chǎn)工具規(guī)范使用，車間將定期清點整理工具，明確維修過程使用時，定點擺放；
生產(chǎn)完畢后即時存放，對于發(fā)現(xiàn)損壞和缺少工具進行申報，做到即時配備生產(chǎn)；
5、定期將每月的生產(chǎn)數(shù)據(jù)納入結算核對后及時上報財務。做到不缺少數(shù)據(jù)，真實反映工作情況，避免總廠效益受損。
上述措施將有效的保證了設備的高效、穩(wěn)定運轉，為按時保質交貨提供了強有力的支持。
在20__年，我們將加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)組織，人員、設備、物料調配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序，推進標準化生產(chǎn)，推進__管理制度，力爭在20__年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階。總之，為實現(xiàn)20__年預計目標，我們將知難奮進、開拓進取，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制，內強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作實現(xiàn)生產(chǎn)目標。
在20__年，我們將進一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)組織，人員、設備、物資調配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序，推進標準化生產(chǎn)，推進__管理制度，力爭在20__年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階。
總之，為實現(xiàn)2020年預計目標，我們將知難奮進、開拓進取，發(fā)揚特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制，內強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，圓滿完成公司下達的各項任務指標。
面對到來的20__年，我愿以最飽滿的熱情，最昂揚的斗志對待新年的每一天。與各兄弟部門團結協(xié)作。提高產(chǎn)量質量，抓好消耗的控制，抓好安全生產(chǎn)。為公司的健康發(fā)展盡我最大的努力。
一、建標，制定20__年工作目標。
1.車間奮斗目標：
安全環(huán)保無事故，創(chuàng)先爭優(yōu)建和諧。
2.主要目標：
（一）主要指標：一是__包裝量年計劃__萬噸；
二是新鮮水、電量、能耗等指標；
（二）__成型、包裝、發(fā)運總量__x%完成年計劃任務；
硫磺發(fā)運出廠合格率、上級抽查合格率__x%；
設備完好率為__%，設備事故為零；
安全環(huán)保生產(chǎn)消滅上報事故，實現(xiàn)“____”；
（四）加強員工思想管理和技術培訓，不斷提高隊伍整體素質，創(chuàng)先爭優(yōu)，比學趕超，事爭爭第一，建設和諧。
二、追標，實現(xiàn)奮斗目標的總體方案。
1、抓班子帶隊伍激勵斗志。
二是在職工隊伍建設方面。我們通過抓好安全意識、效益意識、發(fā)展意識、大局意識與和諧意識教育，在加強全民工教育管理的同時，加強對勞務工的教育管理，進一步激發(fā)職工隊伍“比學趕超，事爭第一”的斗志，帶出一支能保安全、能保穩(wěn)定、敢超先進、敢當模范的職工隊伍，確保車間奮斗目標的實現(xiàn)。
2、抓安全樹環(huán)保確保達標。
二是抓好各項制度的落實，特別是交接班和巡檢制度，抓好裝置安全平穩(wěn)生產(chǎn)；
五是堅持做好車間的“月檢”和班組崗位的班（天）檢查，努力促進__x職責的落實。車間將圍繞安全生產(chǎn)為中心，把各崗位安全生產(chǎn)職責落實到日常生產(chǎn)管理工作中去，確?！耙粛徱回熤啤甭涞綄嵦帲褎趧展ぜ{入同全民工一樣在安全生產(chǎn)工作中享受同等教育培訓、同等管理考核、同等獎勵處罰的權利與義務，營造安全生產(chǎn)全員參與、全員共管的良好局面。六是抓好直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理和承包商管理，確保每個作業(yè)環(huán)節(jié)的施工安全。
三、奪標，實現(xiàn)奮斗目標的具體措施。
1、加強生產(chǎn)工藝管理。主要措施有：
三是做好二期工程的工藝技術規(guī)程、崗位操作法修改工作及開工方案的編寫工作。
2、細化現(xiàn)場設備管理。主要措施有：
二是細化班組現(xiàn)場管理，改善環(huán)境，開展“____”檢查評比考核活動；
四是開展技術攻關和生產(chǎn)工藝、設備改造，對粒狀成型機鋼帶容易開裂、二套包裝機下料不暢通影響計量和產(chǎn)量和冷卻水管線垢下腐蝕等影響生產(chǎn)和安全的問題進行技術攻關、改造。
2010年鈑金部門在車間主管、各部門、服務經(jīng)理等各級領導配合、支持、協(xié)調，同時也在車間班組成員的全力配合、支持下。緊緊圍繞車間5s工作、|生產(chǎn)進度、質量管理、工作中與其它部門的協(xié)調開展工作。也抓班組成員的思想、行為、綜合素質。落實維修生產(chǎn)質量、反工、反修責任制。較好的完成年度的各項工作任務。主要工作如下：
一、成績方面：（1）2010年1月1日截止12月20日車間共完成___個工時，是2009年的同期___個工時的1.15倍。事故維修類進廠臺次為__8臺次，月均___個工時。
二、在車間生產(chǎn)管理方面：（1）安全生產(chǎn)：工作中對班組成員嚴格執(zhí)行公司制定的行為規(guī)范及操作規(guī)程。在維修生產(chǎn)作業(yè)前及過程嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程。安全維修作業(yè)、安全用電、安全防火等方面規(guī)程。（2）把質量關：做好自檢、互檢、終檢三檢工作。（3）抓思想：關注每個成員、注意調整組員的積極性，化解組員在工作中的消極思想。同時要不斷改善班組工作氣氛，提高協(xié)作能力，提高班組凝聚力和團隊能力。（4）提效率：確保安全生產(chǎn)及維修質量前提，協(xié)調、配合其它部門提高車輛維修進度。（4）設備、工具維護管理方面：設備、工具實行包干制，定時檢查、維護、保養(yǎng)。發(fā)現(xiàn)損壞或故障等問題，及時匯報設備管理人員進行維修。確保車間設備、工具的正常運行。
2010年鈑金部門工作開展中雖然較好的完成各項任務。但是在這年中也暴露出一些問題。主要體現(xiàn)在以下方面：
（1）事故維修類車輛較多，超過車間現(xiàn)有人員及公司場地規(guī)模。車間輔修人員不足，車間校正臺的利用率未達到工作時間的100%。（2）鈑金部人員穩(wěn)定性、執(zhí)行力、工作協(xié)調配合等方面不是很理想，也造成業(yè)績提升、客戶抱怨等方面影響。（3）缺少配合前臺參于事故車輛定損。（4）部分新進員工的心態(tài)、觀念、行為等綜合素質需要培養(yǎng)。等等。。
對于2010年工作中暴露出的問題在2011年工作計劃需要改進如下：
一、抓人員思想堅持正確的工作思路：（1）首先我不斷提高自身棕合素質，改善工作方法，加強學習溝通和協(xié)調能力。（2）做好成員之間的分工和配合，協(xié)調成員之間和部門之間的關系，使工作順利進行。同時要不斷改善班組工作氣氛，提高協(xié)作能力，提高班組凝聚力和團隊能力。
二、抓執(zhí)行力：（1）首先從細節(jié)、小事做起提高服務質量及維修質量標準。通過每一個員工全心全意地、精益求精地對待工作的每一個環(huán)節(jié)。（2）對造成客戶現(xiàn)場抱怨及因維修質量造成投訴、反修的維修班組人員執(zhí)行教育及處罰。
三、抓安全生產(chǎn)及5s工作：（1）車間安全生產(chǎn)排第一，抱擴車間用電防火安全、維修作業(yè)安全。（2）新車間投入使用做好物物定位，車間環(huán)鏡衛(wèi)生落實責任人。新舊件做好標記入儲料間。
四、抓質量：（1）落實三檢工作，要求班組各自把好維修質量關，抓每個維修環(huán)節(jié)細節(jié)。做好自檢、互檢、終檢工作。車輛維修過程中不段提醒班組成員時刻把好每個維修環(huán)節(jié)。（2）抓對內、外服務質量。對內服務質量指對內部員工及其它部門配合、協(xié)調、溝通。對外服務質量指員工對現(xiàn)場客戶所提出維修質量疑問的溝通質量。一旦發(fā)現(xiàn)員工與現(xiàn)場客戶溝通障礙時立即制止。
五、增臺次增產(chǎn)值：關懷新客戶鞏固老客戶挽留即將流失。（1）對新客戶開通綠色通道，增加第一影響。（2）開展各類活動鞏固老客戶對公司信任及支持。（3）對較經(jīng)常提意見、投訴、長期未來的客戶，根據(jù)相應形式滿足客戶需求。
總之我即將結合公司的管理觀：以人為本思方行圓理念，設身處地為維修班組成員著想，結合組員的行為、思想等方面。堅持原則性與靈活性相結合的管理方法。既要保證貫徹執(zhí)行規(guī)章制度的嚴肅性，又要從有利于公司發(fā)展的大局出發(fā)，保護組員的工作積極性和創(chuàng)造性。開展好每項維修任務。我要從自身找問題，完善管理制度，抓好技術提升、安全生產(chǎn)、降本增效和質量管理。同時也離不開其它部門及各級領導的全力支持、教導與協(xié)調。及時給我部門提出寶貴意見與建議，我們將及時作出糾正。我們將緊密公司的發(fā)展方向，奮發(fā)作為，繼往開來。我們明天將更加美好。
鈑金車間。
一、質量管理。
1、必須樹立“質量第一、用戶至上”的理念，保證產(chǎn)品質量。
2、車間主任應嚴格履行自己的職責、協(xié)調工作。
3、對生產(chǎn)中的關鍵過程要按規(guī)定嚴格控制，對出現(xiàn)的異常情況，要查明原因，及時排除，使質量終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。
4、認真執(zhí)行“四檢”制度，教育操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能進入下道工序，下道工序對上道工序的產(chǎn)品進行檢查，不合格的產(chǎn)品有權拒絕接受。如發(fā)現(xiàn)質量事故時要做到責任者查不清不放過、事故原因不排除不放過、預防措施不制定不放過。（四檢：首檢、自檢、互檢、巡檢）（要讓員工明白后工序就是客戶的原則）。
5、車間主任要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質量負責，做到不合格的材料部投產(chǎn)、不合格的半成品不放行。
6、車將要嚴格劃分“三品”（合格品、返修品、廢品）隔離區(qū)，做到標識明顯、數(shù)量準確、處理及時。
二、工藝管理。
1、嚴格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程。
2、對新員工和工序變更人員要進行崗位技能培訓。
3、對原材料進入車間后要進行自檢，如遇到原材料不符合規(guī)定，及時報告上級處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由車將各負責人負責。
4、嚴格執(zhí)行標準，如需修改或變更，應提出申請，并經(jīng)試驗鑒定，報請生產(chǎn)技術部審批后方可用于生產(chǎn)，嚴禁私自修改。
5、合理使用設備、工位器具，保持精度和良好的技術狀態(tài)。
三、定置管理。
1、車間物料或產(chǎn)品應按區(qū)域、按類放置，合理有效的利用空間。生產(chǎn)加工部位隨時清掃保持清潔整齊外，工作臺附近不得有雜物。
2、工具箱內各種物品要擺放整齊。
3、車間要勤檢查，勤清理。對于產(chǎn)品要輕拿輕放，保證產(chǎn)品外觀完好。
4、加強車間不合格品的管理，應有記錄，標識明顯，及時處理。
5、安全通道內不得放置任何物品，不得阻礙。
6、消防器材定置擺放，不得隨意挪動，并保持其清潔衛(wèi)生。
四、設備管理。
1、車間的設備應指定專人管理。
2、堅持做到設備管理“三步法”即：日清掃、周維護、月保養(yǎng)。
3、堅持“六字要求”即：整齊、清潔、安全。
4、設備管理要做到“三好”“四會”三好即：管好、用好、保養(yǎng)好。四會即：會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排出一般規(guī)章。
5、制訂完善的設備維修及保養(yǎng)計劃，并做好維修保養(yǎng)記錄。
五、生產(chǎn)車間管理。
1、嚴格現(xiàn)場管理，做到生產(chǎn)任務過硬、操作技能過硬、管理工作過硬、勞動紀律過硬、思想工作過硬。
2、車間主任在開早會時必須及時向員工傳達前一天的工作情況以及當天的生產(chǎn)計劃。
3、經(jīng)常不定期開展車間內部工藝、紀律、產(chǎn)品質量的自建自糾工作。
4、員工領取物料必須通過車間主任開具領物單刀倉庫處開具出庫單，不得私自拿取物料。
5、車間區(qū)域內應保持清潔，地面不得有積水，不得對方垃圾。
6、車間內使用工具、設備附件等均應指定擺放，做到整齊有序。
7、堅持現(xiàn)場管理文明生產(chǎn)、文明操作、根治磕碰、劃傷等現(xiàn)象。每天下班要做到設備部擦洗保養(yǎng)好不走，物料部按規(guī)定擺放好不走，工作場地不打掃干凈不走。
8、余料及廢料等分類放到指定地點存放。
9、認真考核，須秉持公平、公正之原則。
六、安全生產(chǎn)管理。
1、嚴格執(zhí)行各項安全操作規(guī)程。
2、生產(chǎn)中不得吸煙、聊天說笑、嬉戲打鬧，吵嘴打架，私自離崗，竄崗等行為（注：竄崗指上班時間竄至他人崗位做與工作無關的事），吸煙要到公司指定的地方或大門外。每個員工要養(yǎng)成良好工作作風和嚴明的幾率，不斷提高全體員工自身的素質。
3、嚴禁跨越或坐任何機械部位，嚴禁隨意拆除、挪動設備，新安裝的各種設備未經(jīng)測試、試轉，不得擅自開動。
4、操作人員要正確使用勞保用品，確保起到安全防護作用，嚴禁違章作業(yè)。
5、經(jīng)常開展安全教育，不定期進行認真整改、清楚隱患。
6、貫徹“安全第一，預防為主”的方針，認真執(zhí)行安全生產(chǎn)，防止生產(chǎn)工作中安全事故的發(fā)生。
7、作業(yè)時間謝絕探訪及接聽私人電話，靜止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車間玩?；驗E動設備，由此而造成的事故自行承擔。
8、員工在生產(chǎn)過程中應嚴格照設備操作規(guī)程、質量標準、工藝流程進行操作，不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。否則，造成工傷事故或產(chǎn)品質量問題，有操作人員自行承擔。
9、在工作前仔細閱讀作業(yè)指導書，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不論是故意或失職使公司受損失，應由當事人如數(shù)賠償（管理人員因管理粗心也受連帶處罰）。
10、發(fā)生事故及時上報。
11、車間嚴格按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn)，根據(jù)車間設備狀況和人員，精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，生產(chǎn)車間須完成車間日常生產(chǎn)任務，并保證質量。
12、車間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級交辦的生產(chǎn)任務；
因工作需要臨時抽調，服從車間組長以上主管安排，協(xié)助工作并服從用人部門的管理。
13、生產(chǎn)流程經(jīng)確認后，任何人均不可隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯誤，應立即停止并通知有關部門負責人共同研討，經(jīng)同意并簽字后更改。
14、不得私自攜帶公司內任何物品出廠（除特殊情況經(jīng)領導批準外），若有此行為且經(jīng)查實者，將予以辭退并扣發(fā)一個月工資。
15、對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為者，不論價值多少一律交公司廠部處理。視情節(jié)輕重，無薪開除并依照盜竊之物價兩倍賠償或送公安機關處理。
為進一步把我公司的工作做好，作為生產(chǎn)廠長，始終要按照公司的精神全面推進安全生產(chǎn)工作，保證_完成公司下達的各項工作任務。
一、工作思路。
以公司的各項制度為中心，以公司制定的各項規(guī)劃為指導思想，本著為公司創(chuàng)造更大經(jīng)濟利益為出發(fā)點，本著為公司的發(fā)展為宗旨，為公司的發(fā)展壯大為目的。
二、搞好職工的思想工作。
沒有一個堅強有力的班子，就不可能帶出一支過硬的隊伍；
沒有一支過硬的隊伍，就不可能創(chuàng)造出一流的工作業(yè)績。管理強、隊伍硬，我公司的事業(yè)才能興旺發(fā)達，生產(chǎn)工作的持續(xù)發(fā)展才有可靠的保證。目前我公司把各崗位，車間、班組作為生產(chǎn)一線的管理人員。我作為廠長，要求全廠團結、有凝聚力、向心力強。在此基礎上，按照公司的要求，進一步加強公司的職工隊伍建設，增強基層干部的領導能力和管理能力，要進一步加強職工的思想教育工作，盡努力搞好思想宣傳工作，提高廣大職工的思想文化建設和實際操作技能。
三、抓好安全生產(chǎn)工作。
效益是全廠的生命，而只有搞好安全生產(chǎn)才能創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益，反安全生產(chǎn)認真落實到各班組及個人。
四、抓好財務和銷售工作。
一個企業(yè)的壯大和持續(xù)發(fā)展，必須把握好財務和銷售工作，只有在這兩項工作做好的前提下，才能搞好生產(chǎn)。生產(chǎn)的目的就是在有市場的前提下，能把原料購進和產(chǎn)品賣出維持平穩(wěn)。作為生產(chǎn)一把手，要統(tǒng)籌好全面工作，使企業(yè)協(xié)調好方方面面的事務，最終目的就是把生產(chǎn)搞好。
四、提高職工的業(yè)務水平及理論學習和安全生產(chǎn)知識學習。
我要求我們其他的管理人員利用我們廠指定的每周的周一和周四的開會和學習的時間，抓住有利的時機搞好職工的業(yè)務學習和安全學習，通過各個崗作計劃的班長和業(yè)務比較好的職工講課的形式提高職工的業(yè)務知識的學習，通過找一些安全專業(yè)人士通過一些案例的講解提高我們職工的安全知識，學習國家的一些安全法和安全制度來提高我們職工的安全意識。在安全上，做到每周一次安全會，一周進行一次安全檢查，做到開會、檢查必有記錄，做到安全第一、預防為主。讓公司每位員工及時了解國家安全生產(chǎn)形式和一些文件精神，今年對全體職工的教育培訓上，鼓勵職工發(fā)揮自己的潛力，積極的參與各項工作的建設，來展示自己的能力，用以發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才，逐步使他們走向自己管理自己、自己壯大自己的道路。
五、切實做好公司的考核制度。
本公司要求我做好全年的績效考核，全公司都要考核，到廠長下至我們一線的每一位員工，要認認真真地做好考核工作，主要考核公司下達的安全方面的工作和生產(chǎn)任務完成情況等方面的工作。
六、加強全廠設備的管理工作。
加強公司設備的管理是我公司的安全生產(chǎn)的主要管理目的之。
一，我公司主要的設備是切機、磨機、行吊、焊機等機電設備，一旦不小心就有安全事故發(fā)生的可能，設備定期檢查和檢測是工作重點。再一方面就是要求我們平時崗位職工加強巡檢工作，我們的帶班領導加強巡檢和勞動紀律的管理工作，尤其加強全廠職工安全方面的意識提高。
七、搞好我公司重大事故應急救援演練。
我公司定期和不定期進行事故應急救援演練，對全廠職工的安全、消防器材；
消防裝備的學習，加強職工安全知識的提高，我們公司定在每周二為消防日，每周至少兩次的消防演習，提高我公司職工對重大安全事故的應急處理能力。年度我作為生產(chǎn)廠長，要做的工作還有很多，我們的工作要在細節(jié)上下功夫，主要在安全方面我們要全公司做到“全員抓安全、人人為安全負責”的思想，要牢固樹立“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針。為我們公司的長遠發(fā)展作出我們的貢獻。
為進一步把我公司的工作做好，作為生產(chǎn)廠長，始終要按照公司的精神全面推進安全生產(chǎn)工作，保證_完成公司下達的各項工作任務。
一、工作思路。
以公司的各項制度為中心，以公司制定的各項規(guī)劃為指導思想，本著為公司創(chuàng)造更大經(jīng)濟利益為出發(fā)點，本著為公司的發(fā)展為宗旨，為公司的發(fā)展壯大為目的。
二、搞好職工的思想工作。
沒有一個堅強有力的班子，就不可能帶出一支過硬的隊伍；
沒有一支過硬的隊伍，就不可能創(chuàng)造出一流的工作業(yè)績。管理強、隊伍硬，我公司的事業(yè)才能興旺發(fā)達，生產(chǎn)工作的持續(xù)發(fā)展才有可靠的保證。目前我公司把各崗位，車間、班組作為生產(chǎn)一線的管理人員。我作為廠長，要求全廠團結、有凝聚力、向心力強。在此基礎上，按照公司的要求，進一步加強公司的職工隊伍建設，增強基層干部的領導能力和管理能力，要進一步加強職工的思想教育工作，盡努力搞好思想宣傳工作，提高廣大職工的思想文化建設和實際操作技能。
三、抓好安全生產(chǎn)工作。
效益是全廠的生命，而只有搞好安全生產(chǎn)才能創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益，反安全生產(chǎn)認真落實到各班組及個人。
一個企業(yè)的壯大和持續(xù)發(fā)展，必須把握好財務和銷售工作，只有在這兩項工作做好的前提下，才能搞好生產(chǎn)。生產(chǎn)的目的就是在有市場的前提下，能把原料購進和產(chǎn)品賣出維持平穩(wěn)。作為生產(chǎn)一把手，要統(tǒng)籌好全面工作，使企業(yè)協(xié)調好方方面面的事務，最終目的就是把生產(chǎn)搞好。
四、提高職工的業(yè)務水平及理論學習和安全生產(chǎn)知識學習。
我要求我們其他的管理人員利用我們廠指定的每周的周一和周四的開會和學習的時間，抓住有利的時機搞好職工的業(yè)務學習和安全學習，通過各個崗位班長和業(yè)務比較好的職工講課的形式提高職工的業(yè)務知識的學習，通過找一些安全專業(yè)人士通過一些案例的講解提高我們職工的安全知識，學習國家的一些安全法和安全制度來提高我們職工的安全意識。在安全上，做到每周一次安全會，一周進行一次安全檢查，做到開會、檢查必有記錄，做到安全第一、預防為主。讓公司每位員工及時了解國家安全生產(chǎn)形式和一些文件精神，今年對全體職工的教育培訓上，鼓勵職工發(fā)揮自己的潛力，積極的參與各項工作的建設，來展示自己的能力，用以發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才，逐步使他們走向自己管理自己、自己壯大自己的道路。
五、切實做好公司的考核制度。
本公司要求我做好全年的績效考核，全公司都要考核，到廠長下至我們一線的每一位員工，要認認真真地做好考核工作，主要考核公司下達的安全方面的工作和生產(chǎn)任務完成情況等方面的工作。
六、加強全廠設備的管理工作。
加強公司設備的管理是我公司的安全生產(chǎn)的主要管理目的之一，我公司主要的設備是切機、磨機、行吊、焊機等機電設備，一旦不小心就有安全事故發(fā)生的可能，設備定期檢查和檢測是工作重點。再一方面就是要求我們平時崗位職工加強巡檢工作，我們的帶班領導加強巡檢和勞動紀律的管理工作，尤其加強全廠職工安全方面的意識提高。
七、搞好我公司重大事故應急救援演練。
我公司定期和不定期進行事故應急救援演練，對全廠職工的安全、消防器材；
消防裝備的學習，加強職工安全知識的提高，我們公司定在每周二為消防日，每周至少兩次的消防演習，提高我公司職工對重大安全事故的應急處理能力。年度我作為生產(chǎn)廠長，要做的工作還有很多，我們的工作要在細節(jié)上下功夫，主要在安全方面我們要全公司做到"全員抓安全、人人為安全負責"的思想，要牢固樹立"安全第一、預防為主、綜合治理"的方針。為我們公司的長遠發(fā)展作出我們的貢獻。
很優(yōu)秀的見解。
試用期工作總結簡短鈑金。
汽車鈑金崗位職責。
鈑金主管崗位職責。
鈑金車間工作計劃篇三
1、工作前清理工作場地，以免其他雜物妨礙工作，檢查所使用的工具，機具技術線是否良好，連接是否牢固。
2、進行校正作業(yè)或使用車身校正平臺應正確夾持、固定、牽制、并使用合適的頂桿、拉具、夾具及站立位置，謹防物件彈跳傷人。
3、使用折床、碰焊機、電焊機時，必須事先檢查各部分及焊機接地的情況，確認無異常，方可按程序啟動使用。
4、電焊條要干燥、防潮，工作時根據(jù)工作情況選擇合適的電流及焊條，電焊作業(yè)時，操作者需要佩戴面罩及防護用品。
5、焊補郵箱必須放盡燃油，徹底情緒確認無殘油，敞開油箱蓋謹慎施焊。
6、氧氣瓶、乙炔瓶要放在遠離火源的地方，不得在太陽下暴曬，不得撞擊，所有氧焊工具不得沾油污，油漆，并定期檢查焊槍、氣瓶、表頭、氣管是否漏氣。
7、搬運氧氣瓶、乙炔瓶必須使用專用小車，不得在地上拖拉氣瓶。
一、進入鈑金工作區(qū)要穿戴好工作服、手套；嚴禁穿拖鞋，高跟鞋進入。
二、操作前準備：
1、設備操作前清理場地，平臺周圍不能堆放雜物，整理油管，氣管，電纜，防止工作時擠壓。
2、檢查油管，氣管各接頭是否連接良好，如有損壞，需立即更換，嚴禁再用。
3、油泵使用后必須定期更換液壓油，換油時打開郵箱，郵箱底部的雜物要全部清洗干凈。
4、油泵氣源必須無水、無塵，必須在氣路上裝有油水分離器，三個月必須更換分離器的濾芯，每次使用前必須排水。
5、檢查柱塔滾動滑輪固定螺栓是否松動，及時擰緊，以免滑落傷人。
1、平臺升降時設備附近嚴禁站人，車上下時必須有人在一旁指導，車輛?？吭谄脚_指定位置。
2、平臺升降操作應平穩(wěn)，平臺輪腿無節(jié)流閥時，嚴禁全開油泵泄壓閥。
3、平臺升降時，柱塔固定在平臺另一側，防止滑動；二次舉升升固定在輪腿一側。
4、汽車在平臺上要使用駐車檔，輪胎前后墊好三角木。
5、平臺輪腿鎖止銷在平臺升起后必須鎖死。
1、夾具夾緊前檢查鉗口，應無油污和雜物。
2、檢查夾具是否有變形、裂紋，如有需更換，嚴禁再用，防止受力斷裂飛出傷人。
3、主夾具固定螺栓，鉗口緊固螺栓要完全擰緊。
1、量具輕拿輕放，切勿碰撞，防止變形。
2、測量讀數(shù)時，眼睛與讀數(shù)平行，減少讀數(shù)誤差。
3、測量完畢，量具放回原處。
4、量具固定、連接松動后要重新擰緊，注意力量不要過大。
1、拉伸操作前，檢查鏈條、鈑金工具、拉環(huán)是否完好，沒有破損、裂口、大劃痕方可使用。
2、拉伸時柱塔固定螺栓要擰緊、導向環(huán)不能超過紅色警戒線。
3、檢查鏈條，鎖緊機構，鏈條不能扭曲，所有鏈節(jié)必須在一條直線上，導向環(huán)手輪擰開。
4、拉伸時拉力不要超過工具額定載荷。
5、拉伸時，不要敲擊鏈條和鈑金工具。
6、拉伸時，相關人員不要與鏈條受力方向在一條直線上。
7、當拉力較大時，需要在拉力反向用鏈條對車輛進行固定。
七、設備使用完畢后，清理場地，鈑金工具，量具，夾具放回原位。
八、儀器設備出現(xiàn)問題，需要及時更換處理，與公司聯(lián)系。鈑金檢驗標準。
1、按車身尺寸手冊要求修復事故部分。
2、按維修手冊安裝各類部件。
3、間隙均勻。
4、事故表面修復后表面要光滑，沒有凹凸感。
5、安裝無錯裝、漏裝。
6、拆裝過的部件需工作正常，無卡滯。
7、路試無異響。
鈑金車間工作計劃篇四
編制：日期：審核：日期：批準：日期：
索菲亞電器有限公司。
2012年4月。
為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順利進行特制訂本管理制度。本制度適應于生產(chǎn)車間全體工作人員。
一、質量管理。
1、必須樹立“質量第一、用戶至上”的經(jīng)營理念，保證產(chǎn)品質量。
2、車間主任應嚴格履行自己的職責、協(xié)調工作。
3、對生產(chǎn)中的關鍵過程要按規(guī)定嚴格控制，對出現(xiàn)的異常情況，要查明原因，及時排除，使質量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。
4、認真執(zhí)行“四檢”制度即：首檢、自檢、互檢、巡檢。教育操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉入下道工序，下道工序對上道工序的產(chǎn)品進行檢查，不合格的產(chǎn)品有權拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質量事故時要做到責任者查不清不放過、事故原因不排除不放過、預防措施不制定不放過。
5、車間主任要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質量負責，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半成品不放行。
6、車間要嚴格劃分“三品”（合格品、返修品、廢品）隔離區(qū)，做到標識明顯、數(shù)量準確、處理及時。
二、工藝管理。
1、嚴格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程。
2、對新員工和工序變更人員要進行崗位技能培訓。
3、對原材料進入車間后要進行自檢，如果遇到原材料不符合規(guī)定，及時報告上級處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由車間各級負責人負責。
4、嚴格執(zhí)行標準，如需修改或變更，應提出申請，并經(jīng)試驗鑒定，報請生產(chǎn)技術部審批后方可用于生產(chǎn)，嚴禁私自修改，后果將由車間各級負責人負責。
5、合理使用設備、工位器具，保持精度和良好的技術狀態(tài)。
三、定置管理。
1、車間物料或產(chǎn)品應按區(qū)域、按類放置，合理有效的利用空間。生產(chǎn)加工部位除隨時清掃保持清潔整齊外，工作臺附近不得有雜物。
2、工具箱內各種物品要擺放整齊。
3、車間要勤檢查、勤清理，對于產(chǎn)品要輕拿輕放，保證產(chǎn)品外觀完好。
4、加強車間不合格品的管理，應有記錄，標識明顯，處理及時。
5、安全通道內不得放置任何物品，不得阻礙。
6、消防器材定置擺放，不得隨意挪動，并保持其清潔衛(wèi)生。
四、設備管理。
1、車間的設備應指定專人管理。
2、堅持做到設備管理“三步法”即：日清掃、周維護、月保養(yǎng)。
3、堅持“六字要求”即：整齊、清潔、安全。
4、設備管理要做到“三好”“四會”三好即：管好、用好、保養(yǎng)好。四會即：會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除一般故障及制訂完善的設備維修及保養(yǎng)計劃，并做好維修保養(yǎng)記錄。
因公因私不能上班實行書面請假制度（車間主管可以審批半天、廠長一天、超過一天須總經(jīng)理批準）。
2、嚴格現(xiàn)場管理，要做到生產(chǎn)任務過硬、操作技能過硬、管理工作過硬、勞動紀律過硬、思想工作過硬。
3、車間主任在開早會時必須及時向員工傳達前一天的工作情況以及當天的生產(chǎn)計劃。
4、經(jīng)常不定期開展車間內部工藝、紀律、產(chǎn)品質量的自檢自糾工作。
5、員工領取物料必須通過車間主任開具領物單到倉庫處開具出庫單，不得私自拿取物料。
6、車間區(qū)域內應保持清潔，地面不得有積水，不得堆放垃圾。
7、車間內使用工具、設備附件等均應指定擺放，做到整齊有序。
8、堅持現(xiàn)場管理文明生產(chǎn)、文明操作、根治磕碰、劃傷等現(xiàn)象。每天下班要做到設備不擦洗保養(yǎng)好不走，物料不按規(guī)定擺放好不走，工作場地不打掃干凈不走。
9、余料及廢料等分類放到指定地點存放。
10、認真考核，須秉持公平、公正之原則。
六、安全生產(chǎn)管理。
1、嚴格執(zhí)行各項安全操作規(guī)程。
2、生產(chǎn)中不得吸煙、聊天說笑、嬉戲打鬧，吵嘴打架，私自離崗，竄崗等行為（注：竄崗:指上班時間竄至他人崗位做與工作無關的事），吸煙要到公司指定的地方或大門外發(fā)現(xiàn)一次罰款20元，禁止酒后進入車間、嚴禁穿拖鞋及短褲進入車間，造成損傷公司不負任何任責。每個員工要養(yǎng)成良好工作作風和嚴明的紀律，不斷提高全體員工自身的素質。
3、嚴禁跨越或坐任何機械部位發(fā)現(xiàn)一次罰款50元，嚴禁隨意拆除、挪動設備發(fā)現(xiàn)一次罰款100元，如損壞照價賠償。
4、新安裝的各種設備未經(jīng)測試、試轉，不得擅自開動、如損壞照價賠償。
5、操作人員要正確使用勞保用品，確保起到安全防護作用，嚴禁違章作業(yè)發(fā)現(xiàn)一次罰款50元，造成工傷自已負全責與本公司無關。
6、經(jīng)常開展安全教育，不定期進行認真整改、清除隱患。
7、貫徹“安全第一，預防為主”的方針，認真執(zhí)行安全生產(chǎn)，防止生產(chǎn)工作中安全事故的發(fā)生。
8、作業(yè)時間謝絕探訪及接聽私人電話，禁止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車間玩?；驗E動設備，由此而造成的事故自行承擔，并處罰當事人50元。
9、員工在生產(chǎn)過程中應嚴格按照設備操作規(guī)程、質量標準、工藝規(guī)程進行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。否則，造成工傷事故或產(chǎn)品質量問題，由操作人員自行承擔，賠償公司損失并處罰當事人200元。
10、在工作前仔細閱讀作業(yè)指導書或由管理人員指導，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不論是故意或失職使公司受損失，應由當事人如數(shù)賠償（管理人員因管理粗心也受連帶處罰）并罰款200元，造成工傷自行負責。
11、發(fā)生事故及時上報，管理人員未及時上報管理人員負責。
12、車間嚴格按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn),根據(jù)車間設備狀況和人員,精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，生產(chǎn)車間須完成車間日常生產(chǎn)任務，并保證質量。
13、車間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級交辦的生產(chǎn)任務；因工作需要臨時抽調，服從車間組長以上主管安排,協(xié)助工作并服從用人部門的管理，不服從上級按排處以罰款50元。
14、生產(chǎn)流程經(jīng)確認后，任何人均不可隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯誤，應立即停止并通知有關部門負責人共同研討，經(jīng)同意并簽字后更改，隨意更改造成公司損失照價賠償。
15、不得私自攜帶公司內任何物品出廠（除特殊情況經(jīng)領導批準外），若有此行為且經(jīng)查實者，將予以辭退并扣發(fā)一個月工資。
16、對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為（不論公物或他人財產(chǎn)）者，不論價值多少一律交公司處理。視情節(jié)輕重，無薪開除并依照盜竊之物價兩倍賠償或送公安機關處理。
索菲亞電器有限公司。
2012年4月。
鈑金車間工作計劃篇五
1.1每天7點50開早會，不遲到，不早退。
1.2每天車間主任主持召開班前會，總結前一天教訓，并作當天工作安排。
1.3員工上班時間不準回宿舍，不準到處逗留。
1.4下班必須本班組人員統(tǒng)一下班。
1.5上班時間不準在車間聽耳機、不準玩游戲，發(fā)現(xiàn)一次罰50元。
1.6工作期間嚴禁串崗、閑聊、閑逛、唱歌、高聲喧嘩等等。
1.7禁止在車間吸煙、吃零食、酗酒、嚼口香糖，發(fā)現(xiàn)1次罰100元。
1.8上班期間穿戴整齊、禁止穿拖鞋、裙子、短褲、褂頭、高跟鞋，不準袒胸露肚。
1.9上班期間禁止在車間無精打采，閑坐、睡覺，發(fā)現(xiàn)1次罰款100元。
1.10談吐舉止文明，不惡言傷人。
1.11禁止在車間拉幫結派，聚眾鬧事，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)做開除處理。
1.12請假必須提前一天申請經(jīng)班長、車間主管簽字批準才可離開崗位，曠工兩天作自動離職處理。
1.13辭職必須提前一月寫辭工申請報告，公司領導簽字批準為準。
2.1原材料的領用必須嚴格按照公司制定的訂料單或規(guī)定的定額，特殊情況必須經(jīng)車間主管或上級領導同意后才能領用。
2.2各個工程余料大于等于500寬的必須經(jīng)領料員登記退回倉庫，以備下工程領用。
2.3輔助材料按工程定額數(shù)量申請領用、不得影響生產(chǎn)，易損品必須經(jīng)班長或車間管理員檢查使用程度，確定是否可用，車間批準后方可以舊換新領取使用。不許隨意更換。
2.4勞保物資必須按月份規(guī)定數(shù)量以舊換新領用，員工自行保管，當月無需再領，特殊情況另行申請。
2.5其它輔助用品必須提前填申請單申請。
2.6用過的損耗品禁止亂丟亂放，必須清理到指定的位置存放或退回倉庫處理。
2.7剩余尾料必須按要求擺放整齊，廢料必須分類處理。
2.8禁止亂用，浪費材料，亂丟亂砸造成損失。
2.9嚴禁金屬附件，螺釘、鉚釘隨地亂丟。
2.10隨時保持原附材料、工具擺放整齊，按規(guī)定的范圍擺放保持清潔和干凈。
2.11要有強烈的時間觀念，遵守出勤和會議時間，時間就是成本。
3.1操作設備必須按照設備操作規(guī)程正確使用，禁止用硬物捅開關按鈕。
3.2主要設備只許設備責任人操作，禁止其他工序人員無故操作設備。
3.3嚴格按照設備保養(yǎng)規(guī)程保養(yǎng)設備，兩天至少一次清潔打掃設備灰塵，每周日定為設備保養(yǎng)日，下午下班提前10分鐘開始清理衛(wèi)生、設備卡填寫等。
3.4設備有故障及時排除，出現(xiàn)解決不了的問題及時填寫維修單，報告維修部門和車間主管。
3.5工具、量具不得亂丟亂放，不得故意損壞，正確使用，用后歸還原位。
3.6借用工具必須及時歸還，不得轉借他人。
3.7模具用完必須歸原位擺放整齊，隨時加油、清潔。
3.8禁止用模具用來當壓塊和鐵錘，任何機器模具不允許放地上或機臺上。
3.9愛護設備和工裝夾具，用完后清潔機臺和打掃場地衛(wèi)生。
4.1產(chǎn)品必須正確擺放、整齊、禁止在加工搬運過程中拖、拉、踩劃傷裝飾面。
4.2開料后產(chǎn)品必須非面朝上、禁止放地上加工。
4.3嚴格按要求編寫圖號、班次、字體工整，粘膠帶。
4.4嚴格按圖加工產(chǎn)品，禁止亂干、盲干。
4.5各工序嚴格控制數(shù)量，開料數(shù)量必須準確，各班次(筆墨)分清記錄，劃分責任。
4.6杜絕不按圖加工，無要求加工。
4.7發(fā)生質量問題及時報告班長，重大問題必須報告車間，上工序的問題下工序發(fā)現(xiàn)，未干之前返回上工序(5件以上、含5件)未檢查就加工才發(fā)現(xiàn)問題，本班組自行解決。
4.8開料嚴格控制工件厚度，展開尺寸。
4.9嚴格控制成形尺寸、角度大小、無明顯裂紋，保持在公差范圍內。
4.10焊接牢固、不漏水、打磨平滑、凌角統(tǒng)一、不留焊渣，外露角(邊)補全。
4.11裝拼統(tǒng)一，板面平整、連接碼高低一致、安裝牢固、不掉釘(板面無釘印)、嚴格按照行業(yè)標準執(zhí)行，不影響質量。
4.13大件平板必需斜立擺放、面與背隔開。
4.14各工序注意，產(chǎn)品一定輕拿輕放，擺放整齊、避免板面劃傷。
4.15本工序無故劃傷、拖劃、壓變型本工序負責拋光、校平。
4.16露天擺放的原材料雨天必須蓋好，晴天必須曬太陽。(開料組班長負責此項工作)
5.1工作期間正常佩戴勞保用品。
5.2使用鉆床禁止戴手套上機操作。
5.3打磨切割正確戴防護眼鏡。
5.4不得無故搭接電源電線，禁止車輪壓損電線。
5.5禁止設備帶病操作。
5.6嚴禁在禁煙區(qū)、廠區(qū)車間吸煙點火。
5.7安全擺放，正確推拉。
5.8注意人與設備的距離，站立角度，嚴格按設備操作規(guī)程操作設備，人離斷電關機。
5.9清理清除一切有安全隱患的障礙物。
5.10外派工地的必須有外派單和簽卡條。
6.1接圖后各班長組織好本班組員工及時投入生產(chǎn)。
6.2各班組必須準時按要求完成任務，服從車間任務的前提下細化本工序任務。上下班時間和任務量必須匯報車間、特殊任務必須征得車間同意后再實施。
6.3特殊產(chǎn)品生產(chǎn)進度要及時向車間匯報完成情況。
6.4各班組不得無故拖欠產(chǎn)品，及時配合完成。
6.5每天都要制定當天完成的任務量，完不成任務時班長就要檢查工作安排組織，未完成任務的班組，班長要自覺安排加班，無需車間另行安排，班組內部問題影響進度，次日累計任務。
6.6前工序影響后工序或前后工序不協(xié)調、不配合影響發(fā)貨的兩個工序班長負主要責任(嚴罰)
6.7班組長要落實組員責任，任務完成情況，隨時檢查組員完成情況。
6.8各班組任務完成情況當天向車間匯報，并作總結。
6.9半成品入庫員要隨時跟進生產(chǎn)隨時上報車間，及時入庫、數(shù)量準確、編號清晰，工程分開入庫單當天交車間存檔。
6.10分析本班組存在的問題、調整人員，排除一切障礙、保持暢通;由于本班組班長不負責任或推卸責任的個人行為影響班進度的當事車間主任承擔相應責任。
鈑金車間工作計劃篇六
如有補充或更改將會另行通知說明。
一 日常行為及安全
1、上班需提前10分鐘到，不得遲到早退，按公司規(guī)定打卡。
2、上班途中不得干私活，不得中途離崗、串崗。
3、車間內不得吸煙，如有吸煙需到指定地點。
4、在工作中不允許交頭接耳、閑聊、做與生產(chǎn)無關的事。
5、上班時不允許穿高跟鞋、拖鞋、絲-襪。
6、液壓叉車使用完畢后應擺放到指定位置。
7、下班時必須切斷設備電源。
8、工作途中因事離開設備時必須關閉設備電源。
9、工作中需臨時調動，必須服從車間線長及主管安排。
二 衛(wèi)生與設備
1、開動機器前必須給設備滑動、滾動部件和模具加油。
2、使用周轉車時要注意擺放的位置，推車時注意不能從側面推。
3、下班前（包括加班）必須將機臺附近廢料整理干凈，送入廢料箱，將不良品單獨擺放，不能與成品混合；產(chǎn)成品擺放整齊，保持通道暢通。
4、每天各線必須將包裝用的牛皮紙和木架清理送到指定位置。
5、剪板料與待產(chǎn)整包料要擺放整齊，不能亂放，保持通道暢通。
6、設備負責人對于每天生產(chǎn)運作的設備保養(yǎng)有監(jiān)督職責。
三 質量
1、車間技術員調試模具和設備時對首件產(chǎn)品進行檢測、確認，并置于工作臺旁用于參考。
2、車間技術員和生產(chǎn)線長對于操作員工的安全操作及動作要領有指導的職責。
3、操作工在操作機臺時需遵守安全操作規(guī)則。
4、在操作過程中產(chǎn)生不良制品時不可與成品混合，需獨立擺放。
5、產(chǎn)成品在裝箱時必須確保數(shù)量的準確性。
6、每天生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的不良品必須如實上報車間統(tǒng)計員，便于統(tǒng)計入庫。
7.產(chǎn)成品入庫必須有產(chǎn)品標簽，注明產(chǎn)品名稱，圖號，以及數(shù)量。
以上為鈑金車間管理制度，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將對當事人進行懲處，線長負連帶責任。
以上制度從2012-5-14執(zhí)行。
一、目的
為了加強公司的規(guī)范化管理，完善各項工作制度，明確崗位職責，促進公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟效益，特制定本制度。
二、適用范圍
鈑金車間員工
三、崗位及職責
1車間生產(chǎn)主任
車間生產(chǎn)主任隸屬于生產(chǎn)管理直接領導，負責車間生產(chǎn)工作；對主管機型的生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)組織、工裝工具的管理、產(chǎn)品交付的全過程負責；督促、檢查各崗位履行在生產(chǎn)中的職責和協(xié)作關系；解決生產(chǎn)中發(fā)生的阻礙生產(chǎn)運行的各類問題。組織召開生產(chǎn)協(xié)調會。
2調度計劃室主任
調度計劃室主任隸屬于生產(chǎn)管理直接領導，組織全室計劃員做好各機型生產(chǎn)作業(yè)計劃和臨時計劃的編制與下達工作，負責各類計劃完成情況的統(tǒng)計匯總、檢查、考核及計劃調整工作；帶領全室調度員認真貫徹執(zhí)行、組織落實各機型的生產(chǎn)作業(yè)計劃和臨時計劃，負責對各機型各類計劃執(zhí)行的檢查與指導。負責調度計劃室的日常管理。
3各工段班組長
生產(chǎn)工段長隸屬于車間生產(chǎn)主任直接領導，確保在安全生產(chǎn)的前提下完成下達的生產(chǎn)計劃及質量目標、督促本工段人員認真做好交接-班工作及設備保養(yǎng)、生產(chǎn)現(xiàn)場衛(wèi)生。負責對每天生產(chǎn)計劃完成的統(tǒng)計和報表。做好與本工段人員的思想溝通工作,營造一個良好的工作環(huán)境。
4調度員
調度員業(yè)務上隸屬于主管機型的生產(chǎn)主任直接領導， 5計劃員
6鈑金工
7搬運工
8立體庫管-理-員
四、管理流程
每個人按自己的職責分工，認知負責自己的工作，承擔起應負的責任，確保車間生產(chǎn)運轉順利，保質保量的完成全年生產(chǎn)任務。詳見業(yè)務流程圖。
1、使用舉升機時，必須遵守舉升機操作規(guī)程，車輛維修舉升前對所用的舉升機要仔細檢查，是否安全可靠；放下時要察看周圍情況慢慢放下。
2、使用電鉆、電熱烙鐵等電器工具，應檢查并確保三線無破損，按鈕靈敏，絕緣性好，調換鉆頭時，嚴禁用手制停，拆裝鉆頭要用專用鑰匙。使用電器設備，啟閉電開關，手應保持干燥。
3、查看工間內電器設備、線路、開關等應無殘缺、損壞、冒火花。所用工具應完好，汽油、香蕉水、漆料等易燃物品儲藏是否安全。
4、漆工工區(qū)配置的消防設施做到會用、會保養(yǎng)，超出使用期限的及時更換。
5、檢查氣焊設備軟管，工具是否完好，發(fā)現(xiàn)損壞及時更換，進行檢查，確保安全的情況下才能作業(yè)，嚴禁使用已破損的軟管。使用氣焊時，嚴格遵守氧氣、乙炔瓶使用安全規(guī)定，事先準備好消防器材。
6、焊接點周圍5米內不準有易燃物品，如有易燃物品必須移走，以防炸傷人及物件。
7、檢查氣焊設備漏氣時，嚴禁使用火源，必須采用肥皂水試驗。
8、使用各種手錘，需要牢固錘柄，如有裂紋應立即修復或更換。
9、正確使用校正架，校正時鏈條要加保險，且應避開鏈條受力方向，防止鏈條飛出擊傷人。
10、維修車輛的移動、路試由指定的專職且持有駕駛證的駕駛員進行，嚴禁無證人員移動。路試、推動車輛時，必須有人掌握方向，同時有人指揮。車輛移動之前，先要查看車上、車下及周圍的情況。
11、使用砂輪機時，必須遵守砂輪機操作規(guī)程，禁止在已損壞的砂輪機上磨削工具和零件，并戴上防護眼鏡。
12、修車須單獨照明時，應采用工作燈或應急燈，不準隨意接電源線，要注意電線不被碾壓，不被油污蝕，燈泡要防止碰到油水。
13、必須穿戴好工作服，嚴禁帶戒指等硬物，確保操作過程中安全。并按需要佩戴必要的防護用品。
14、工作前應清理好場地，并檢查工具、量具和設備是否完好且能正常使用，確保設備的安全運行。
維修工藝要求
1、維修車輛的試車應由公司允許的試車人員進行。
2、調料、噴漆時要查看周圍確無火種，使用噴槍前應先檢查是否完好。
3、整理材料、工具分別放置整齊，清掃工作現(xiàn)場，保持場地清潔。
4、工作嚴禁在車內睡覺、開空調。
5、維修車輛場地嚴禁吸煙。
6、禁止打開事故車音響。
7、維修工單放在儀表臺左側或夾在遮陽板上。
8、妥善保管工具、設備，及時保養(yǎng)報修。
9、車輛完工后需檢查維修質量，在修期間車輛有無新的擦掛受傷，車內物品是否齊全，檢查輪胎氣壓，前后機蓋是否鎖緊，維修工具、零件沒有遺留在車內。清潔車內外衛(wèi)生。
10、認真填寫工單維修項目與時間。
11、維修完畢，切斷電源，做好清潔整理工作。
12、大型事故車維修需進行過程檢驗，即鈑金維修完畢要進行檢驗，合格后方可交到油漆組，油漆組完工后檢驗完畢后方可交給鈑金組或其他組，即每到工序需要進行過程檢驗，并做好記錄。
13、班組維修時須注意工位附近其他組車輛，不得隨意將工具，零件放在其他待修車上。
14、對返工車輛應進行記錄，并提車返工問題及整改措施。
15、按組進行統(tǒng)計返工率及過程檢驗成績。
處罰標準
個人衛(wèi)生差影響公司形象一次處罰20元。
內部返工一次處罰20元。
出場后返工一次處罰50元。
不給領導請假私自外出一次處罰50元。
在維修車間內吸煙一次處罰50元。
在車內睡覺、開空調、聽音響一次處罰50元。
丟失工單一次處罰50元。
交車檢查不仔細、在車內遺留工具、零件、衛(wèi)生差等一次處罰10元。 在烤漆房內隨意噴涂一次處罰30元。
在烤漆房內抽煙一次處罰100元
返工無工單維修車輛處罰100 元。
目前，公司處于一個歷史轉折點，作為公司的每一位員工，怎么迎接產(chǎn)品的提速，提質，并保質保量的完成生產(chǎn)任務，是我們每個人應該深思的問題。只有把責任明確了，擺正自己的位置，立足于愛崗敬業(yè)，并有一個健全的管理機制，才能把這些事情做好。
有了公司的`良性發(fā)展，才能保證每一名員工的利益，只有靠我們大家的努力拼搏，創(chuàng)新來得以實現(xiàn)。如果公司沒有了生機，那么大家將面臨的是什么樣的處境，這是我們應該深思的一個問題。因此，特制定此車間管理細則：
一． 車間主任
以嚴格完成生產(chǎn)目標必須做到以下幾點：
1. 一切從車間利益出發(fā)以強烈的責任心做好車間工作的全面安排及車間內部協(xié)調工作。
2. 及時與上級主管領導進行溝通，協(xié)調好生產(chǎn)做到生產(chǎn)計劃無誤差/
3. 根據(jù)生產(chǎn)實際情況進行各工序調整，按時完成生產(chǎn)周期，做到生產(chǎn)能控，可控，在控。
4. 帶領車間各塊負責人搞好安全生產(chǎn)及現(xiàn)場管理。
5. 車間主任有責任和義務提高員工責任感與素質及業(yè)務能力，帶領車間員工團結一致保持積極態(tài)度與凝聚力。
二． 車間副主任
1. 一切以車間利益為出發(fā)點。做好自己主管與分管工作。
2. 協(xié)助車間主任安排好車間各項工作。
3. 根據(jù)生產(chǎn)實際情況與車間主任協(xié)商協(xié)調好各工序生產(chǎn)，按時完成生產(chǎn)周期。
三． 下料班組
按照操作規(guī)程并嚴格按及時下發(fā)工藝圖形及數(shù)量生產(chǎn)
1. 激光切割機屬于重點設備，操作人員必須嚴格遵守操作規(guī)程進行操作并定期進行保養(yǎng)，維護，以保證設備正常運行。
2. 操作人員必須人不離機來確保設備安全運行。（機器切割時必須仔細觀察）
3. 保質保量嚴格按技術下發(fā)工藝圖形文件及數(shù)量進行下料。達到配套率100%。
4. 下料出零件必須按車間場地定制分規(guī)格進行碼放整齊。
5. 下料出零件必須與下工序按工藝圖數(shù)量進行交接并雙方認可簽字。（如需補料需車間主任簽字認可方可補料，要有記錄，有原因上報車間）
6. 交接-班記錄必須清楚。（包括設備運行情況，氣體使用情況，切割米數(shù)）
7. 班組長必須服從車間安排，團結組員并與車間主任和下
工序及時溝通以保證生產(chǎn)良性運轉。
四． 折彎班組
1. 操作人員必須嚴格遵守操作規(guī)程進行操作并定期進行設備保養(yǎng)維護。
2. 保質保量按技術工藝及圖紙進行生產(chǎn)，達到配套率100%
3. 折彎后零件必須按車間場地定制進行擺放。
4. 折彎后零件必須按圖紙數(shù)量進行下工序交接，雙方認可并簽字。
5. 班組長必須服從車間安排，團結組員并與上工序及下工序及時溝通以保證生產(chǎn)。
五。組焊班組
隨著產(chǎn)品結構的多元化，以及將來量的不斷提升，必須有嚴密的規(guī)則必須做到：
1. 有著強烈的人生觀與價值觀，甘于奉獻積極主動，有組織紀律。（服從安排）
2. 班組長應每天與車間主任進行有效溝通，根據(jù)實際工作情況及時安排調整，達到滿足生產(chǎn)需求（嚴格按車間要求進行工作）
3. 嚴格按工藝按圖紙進行生產(chǎn)，有問題及時與技術溝通，達到產(chǎn)品合格率100%
4. 班組長必須與車間各工序進行合理溝通以提高產(chǎn)品流速。（各工序緊密配合以提高產(chǎn)能）
六。庫房管理
1. 對所有物資必須建立臺帳且?guī)涨宄?BR> 2. 嚴格控制材料及輔料使用，降低生產(chǎn)成本。實行領料制，進行材料分類臺帳記錄。嚴格按照工藝排版用料進行材料發(fā)放，領料必須登記，特殊情況必須有車間主任簽字認可方可發(fā)放材料。消耗類輔材必須以舊換新，如：砂輪片. 鉆花 焊咀等。
七. 現(xiàn)場管理
現(xiàn)場管理適用于全車間范圍，為了杜絕安全隱患提高員工整體素質，營造一個好的工作環(huán)境我們應自覺做到：
1. 把現(xiàn)場管理融入到每天的工作中，讓每位員工把現(xiàn)場管理從制度化轉化成為一種習慣性。
2. 各工序必須把零件按車間定置碼放整齊與規(guī)范。（不得亂堆亂放，提高員工整體素養(yǎng)）
3. 保持安全通道與作業(yè)環(huán)境整潔，以保證生產(chǎn)流速提高。（給員工一個好的工作環(huán)境）
李 兵
2011-9-30
鈑金車間工作計劃篇七
3、負責樣機外防護鈑金裝配指導;。
4、負責產(chǎn)品外觀防護罩的工業(yè)要素設計和模塊化設計;。
5、負責對項目的賽防護罩的鈑金設計圖紙、資料進行審核;。
6、負責提升公司產(chǎn)品的外罩整體美觀程度，有獨到的審美見解。
鈑金車間工作計劃篇八
堅持學習實踐科學發(fā)展觀,深入貫徹《鹿城區(qū)教育系統(tǒng)20xx年十大建設發(fā)展工程》等文件精神,圍繞“教育質量提升工程”和“教師發(fā)展工程”,認真履行“研究、指導、服務、管理”四項職能,突出“提高教育教學質量”和“提高教師業(yè)務能力”兩大重點,堅持以深化集團化辦學和現(xiàn)代化學校創(chuàng)建為載體,促進所轄學校教育教學工作全面、和諧、健康的可持續(xù)發(fā)展。
集團化辦學作為一種有效的資源配置模式和組織制度模式,使優(yōu)質教育資源在短時間內得到了有效的擴張,是促進教育優(yōu)質均衡發(fā)展的重要舉措。通過集團化辦學,充分發(fā)揮龍頭學校(南城小學)的示范和帶動作用,使各分校、聯(lián)盟校的校園文化建設、教師面貌、教育管理、教學與科研都有所改進。
1.建立每月一次校級領導會議制度,中層干部例會制度。
2.開學初要深入各學校開展期初工作調研。
3.根據(jù)調研制度,每周三為集團管理辦公室調研日,深入各校教學第一線,進行教學常規(guī)管理工作調研和指導。
1.以主題式教研活動為引領,促進各校教研資源的有效共享。
為了進一步加強集團校教學教研資源的融合和利用,把各校的教研活動成為教師校本教研的互訪平臺,各聯(lián)盟校都能及時地把各校開展的'較大型教研活動上報集團管理辦公室,由集團管理辦公室發(fā)布教研信息,各校組織相關教師參與活動。本學期的教研活動以語數(shù)英主科為主,探討學科疑難課例,安排如下。
與蒲鞋市、水心集團合作的三次大型語文、數(shù)學、英語教研活動。
南城集團聯(lián)盟校開展兩次科學疑難課例研討活動(數(shù)學、科學學科)。
綜合學科:南城小學11月份開展“校本研修月”系列研修活動。
送教活動:集團學校將組織骨干教師,送教到七都鎮(zhèn)中心小學、丁字橋巷小學、馬鞍池小學。
2.加強綜合學科教研組建設,積極開展綜合學科聯(lián)片教研活動。
集團聯(lián)盟校的綜合學科教研大組開展系列教研活動。英語、音樂、體育、美術、科學五個教研大組,積極有效的開展聯(lián)片教研活動。本學期著重進行美術、英語學科的連聯(lián)片教研活動。
3.“一校一特色,一校一品牌”聯(lián)盟校資源共享。
開展聯(lián)盟校經(jīng)驗分享會,各校領導或相關負責人進行經(jīng)驗交流,進一步完善各校管理制度與提升各校精神文化建設。(以南城小學的“藝術”特色;馬鞍池小學的“英語教學”特色;丁字橋小學的“學陶師陶”特色;七都鎮(zhèn)中心小學的“書法藝術”特色。)。
丁字橋巷小學:。
馬鞍池小學:。
七都鎮(zhèn)中心小學:。
4.以科研為先導,提高教師教研水平。
(2)鼓勵教師參與“小課題”研究,邀請溫州大學進行小課題講座并跟蹤引領指導,聯(lián)盟學校教師積極參與。
1.繼續(xù)建設完善“名師工作室”,并成立相應的組織機構,由專人負責,制定教師發(fā)展行動方案。
(1)繼續(xù)發(fā)揮名師工作室的引領作用。各工作室繼續(xù)開展“讀一本書”、“寫一篇讀書心得”、“設計一個課例”、“互聽一堂課”、“反思一個案例”等系列扎實的活動。
(2)建立集團聯(lián)盟校名師講師團資源庫,制定講師團執(zhí)行計劃,共享集團聯(lián)盟校優(yōu)質資源。
2.繼續(xù)開展第二屆班主任培訓班系列活動。
(1)開展系列培訓活動。專家講學、學員互動、經(jīng)驗交流、參觀學習等。如開展“班主任工作論壇”、“班隊會評比”等活動。
(2)做好第二屆班主任培訓班的總結工作,評選優(yōu)秀學員。
3.籌備美術教研組長培訓班畢業(yè)典禮事宜。
1.根據(jù)上級工作安排,開展各學科教學的評選和推薦工作;開展區(qū)級“三壇”的選拔和推薦工作;遵循“公開、公正、公平”評比原則,使一批優(yōu)秀的教師能脫穎而出。
2.舉行集團學校的骨干教師評比,為教師專業(yè)成長搭建更多的平臺。
3.舉行青年教師教學基本功評比。為了切換加強教師基本功,本學期開展集團聯(lián)盟校課件制作評比。
鈑金車間工作計劃篇九
1、生產(chǎn)前需提前準備各項工作：a、檢查機器是否正常運作。
b、了解需要加工訂單要注意事項，（包括：要切割材料是否跟程序一致）c、是否提前準備材料。
d、檢查材料是否平整、生銹和劃花等等情況。
2、加工過程中注意事項：
a、核對要生產(chǎn)訂單程序跟激光機傳送出來程序是否一致，如有不符合的要及時處理。b、切割過程中要注意機床的跑位情況，有異常情況的要及時調整過來。
c、把要加工的相關圖紙分給下料人員，把生產(chǎn)過程中要注意的事項提前告知下料人員。d、加工過程中注意材料厚度及尺寸跟程序是否一致。e、已完成的生產(chǎn)程序必須進行標注和登記。f、隨時留意激光機需要用的各種氣體是否充足。
3、機器日常維護：包括：各部件機油是否要添加、機床的清潔等等。
二、激光上下料輔助人員。
1、切割前要做好上料準備工作，告知激光操作員本次操作上的是什么材料。
2、切割完成后產(chǎn)品注意事項：
a、切割出來的產(chǎn)品有毛刺的要及時處理。
b、注意看看產(chǎn)品是否有異常（包括：劃花、尺寸不對及材料變型等等。）。
3、產(chǎn)品切割后分類：
a、同一個卡板內有條件的必須要擺放同一個訂單的貨。b、卡板內同一樣的材質，要按尺寸大小分別擺放。c、工序不同的產(chǎn)品要分開擺放。
d、切割完成的產(chǎn)品，必須按照圖紙要求清點數(shù)量是否正確。e、切割后不用再加工的產(chǎn)品應馬上進行打包入庫處理。f、如產(chǎn)品材料切割邊需做防銹的必須及時處理。
4、產(chǎn)品完成后必須及時轉移給下一道工序的負責人。
5、切割后余料要按照材料、厚度進行入架擺放好，客戶要求帶走的余料要另外放出來擺放好，以便客戶提取。
6、定期清理激光切割出來的廢料，進行分類回收。
三、
折彎人員。
1、折彎前注意事項：a、檢查機器是否正常運作。
b、看清圖紙，檢查上一道工序是否完成，（包括：是否有拉絲、攻牙及表面處理等等。）c、檢查產(chǎn)品開料尺寸是否正確。d、檢查產(chǎn)品數(shù)量是否正確。
e、部分材料（冷板）要把產(chǎn)品信息進行標記（包括：訂單號、件數(shù)等等）。f、折彎好的產(chǎn)品和相對應的圖紙要放在同一個卡板上。
2、產(chǎn)品完成后必須及時轉移給下一道工序的負責人。
3、對機器日常維護。
四、鉗工（攻牙、組裝、焊接等等）。
1、加工前需注意事項：
a、認真檢查上一道工序是否完成到位。b、清點產(chǎn)品數(shù)量。
c、認真看清楚生產(chǎn)圖紙的生產(chǎn)工序要求。
d、產(chǎn)品完工后要檢查是否遺漏工序或工序是否正確。
2、產(chǎn)品完成后必須及時轉移給下一道工序的負責人。
五、倉管人員。
1、根據(jù)訂單進行收發(fā)貨工作。
2、負責完成產(chǎn)品清點及打包工作。
3、負責加工訂單所需材料的發(fā)料工作。
4、負責車間材料的維護及擺放。
5、對產(chǎn)品庫存大批量過?；蛉必浀认嚓P問題要及時反映報告。
6、負責劃分來料的入倉區(qū)。
7、負責配合好財務進行盤點相關工作。
8、統(tǒng)計和回收處理廢料和余料。
9、跟蹤和處理來料產(chǎn)品存在的問題。
鈑金車間工作計劃篇十
3、使用校正臺拉展時，人員要注意防范，以免脫落傷人；
4、嚴禁在存放易燃易爆物品附近進行焊接作業(yè)；
5、電氣設備注意線路絕緣，手錘注意牢固情況；
7、使用角磨設備時，注意切削物品不可對著人飛濺，避免傷人；
8、現(xiàn)場必須配置足夠數(shù)量的消防器材；
一、 為了改善公司生產(chǎn)中的勞動條件，保護勞動者在生產(chǎn)過程中的安全和健康，促進公司的經(jīng)營活動能夠順利的開展下去，根據(jù)有關勞動保護的法令、法規(guī)等有關規(guī)定，結合公司的實際情況制定本規(guī)定。
二、 公司必須樹立“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針，由總經(jīng)理(法定代表人)總體負責，各級領導要堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，生產(chǎn)要服從安全的需要，來實現(xiàn)公司的安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。
三、 對在安全生產(chǎn)方面有突出貢獻的團體和個人要給予獎勵，對因違反安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程而造成事故的責任者，要給予嚴肅處理，觸及刑法的，交由司法機關進行處理。
四、 公司配備兼職安全生產(chǎn)管理人員：張勝芳、王華
五、 安全生產(chǎn)主要責任人的劃分：副總經(jīng)理是本單位安全生產(chǎn)的第一責任人，分管兼職安全生產(chǎn)管-理-員是本單位安全生產(chǎn)的主要責任人。
六、公司兼職安全生產(chǎn)管理人員職責：
1.經(jīng)常組織開展安全生產(chǎn)大檢查。深入現(xiàn)場指導安全生產(chǎn)工作。遇有特別緊急的不安全生產(chǎn)情況時，有權停止生產(chǎn)，并立即報告領導，進行研究處理。
2.制定、修訂安全生產(chǎn)管理制度，并監(jiān)督檢查制度的貫徹執(zhí)行情況。
3.協(xié)助領導貫徹執(zhí)行勞動保護-法令、制度，綜合管理日常安全生產(chǎn)工作。
4.總結和推廣安全生產(chǎn)的先進經(jīng)驗，協(xié)助有關部門搞好安全生產(chǎn)的宣傳教育和專業(yè)培訓工作。
5.匯總和審查安全生產(chǎn)的計劃，并督促有關部門切實按計劃執(zhí)行。
6.參加傷亡事故的調查和處理，負責傷亡事故的統(tǒng)計、分析和報告，協(xié)助有關部門提出防止事故發(fā)生的措施，并督促其進行實施。
7.做好信息反饋工作，對上級的指示和基層的情況要馬上進行上傳下達。
8.組織有關部門研究制定防止職業(yè)危害的措施，并監(jiān)督執(zhí)行。
七、 所有職工必須在本職務范圍內做好安全生產(chǎn)的各項工作。
八、 各生產(chǎn)單位的專(兼)職安全生產(chǎn)管-理-員要協(xié)助本單位領導貫徹執(zhí)行勞動保護-法規(guī)和安全生產(chǎn)管理制度，處理本單位安全生產(chǎn)日常事務和安全生產(chǎn)檢查監(jiān)督工作。
九、 職工在生產(chǎn)、工作中要認真學習和執(zhí)行安全技術操作規(guī)程，遵守各項規(guī)章制度。愛護生產(chǎn)設備和安全防護裝置、設施及勞動保護用品。發(fā)現(xiàn)不安全情況時，要及時報告領導，并迅速予以排除。
十、 各種設備和儀器不得超負荷和帶病運行，并正確進行使用并且經(jīng)常進行維護和定期檢修，不符合安全要求的陳舊設備，應有計劃地更新和改造。
十二、 勞動場所布局要合理，保持清潔、整齊。
十三、 生產(chǎn)用房、建筑物必須堅固、安全;通道平坦且光線要充足;為生產(chǎn)所設的坑、壕、池、走臺、升降口等危險的處所，必需要有安全保護設施和明顯的安全標志。
十四、 有高溫、低溫、潮濕、雷電、靜電等危險的勞動場所，必須采取相應的有效防護措施。
十五、 根據(jù)工作性質和勞動條例，為職工配備或發(fā)放個人防護用品，職工需正確使用防護用品，不懂得防護用品用途和性能的，不準上崗操作。
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十六、 努力做好防塵、防毒、防輻射、防暑降溫工作和防噪音工程，進行經(jīng)常性的衛(wèi)生監(jiān)測，對超過國家衛(wèi)生標準的'有毒有害作業(yè)點，應進行技術改造或采取衛(wèi)生防護措施，不斷改善勞動條件，按規(guī)定發(fā)放保健食品補貼，提高有毒有害作業(yè)人員的健康水平。
十七、 禁止中小學生和年齡不滿8歲的青少年從事有毒有害的生產(chǎn)勞動。禁止安排女職工在懷孕期、哺乳期從事影響胎兒、嬰兒健康的有毒有害的作業(yè)。
十八、 對新職工、臨時工、學徒工，必須先進行安全生產(chǎn)方面的教育
二十、 堅持定期或不定期的安全生產(chǎn)檢查制度。公司組織全公司的檢查，每年應不少于二次，特殊工種和設備的操作者應每天進行檢查。
二十二、 公司的安全生產(chǎn)工作應每年總結一次，在總結的基礎上，由公司織評選安全生產(chǎn)先進個人。
二十三、 安全生產(chǎn)先進個人條件：
1.遵守安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，遵守各項操作規(guī)程，遵守勞動紀律保障生產(chǎn)安全；
2.積極學習安全生產(chǎn)知識，不斷提高安全意識和自我保護能力；
3.堅決反對違反安全生產(chǎn)規(guī)定的行為，糾正和制止違章作業(yè)、違章指揮。
二十四、 由于各種意外(含人為的)因素造成人員傷亡或廠房設備損毀或正常生產(chǎn)、生活受到破壞的情況均為本企業(yè)事故，可劃分為工傷事故、設備(建筑)損毀事故、交通事故三種(車輛、駕駛員、交通事故等制度由行政部參照本規(guī)定另行制定，并組織實施)。
二十五、 凡發(fā)生事故，要按有關規(guī)定報告。如有瞞報、虛報、漏報或故意延遲不報的，除責成補報外，對事故人給予扣發(fā)工資總額的處罰，并追究責任者的責任，對觸及刑律的，追究其法律責任。
二十六、 發(fā)生重大事故或死亡事故(含交通事故)，對事故人給予扣發(fā)工資總額的處罰，并追究單位領導人的責任。對職工個人的處罰，最高不超過一年的生產(chǎn)性獎金總額(不含應賠償款項)，并可進行行政處分。
二十七、 工傷事故，是指職工在生產(chǎn)勞動過程中，發(fā)生的人身傷害、急性中毒的事故。
包括以下幾種情況：
1.在工作崗位上或經(jīng)領導批準在其他場所工作時而造成的負傷或死亡。
2.在緊急情下(如搶險救災救人等)，從事對企業(yè)或社會有益工作造成的疾病、負傷或死亡。
3.乘坐本單位的機動車輛去開會、聽報告、參加行政指派的各種勞動和乘坐本單位指定上下班接送的車輛上下班，所乘坐的車發(fā)生非本人所應負責的意外事故，造成職工負傷或死亡。
4.職業(yè)性疾病，以及由此而造成死亡。
5.從事本崗位工作或執(zhí)行領導臨時指定或同意的工作任務而造成的負傷或死亡。
6.職工雖不在生產(chǎn)或工作崗位上，但由于企業(yè)設備、設施或勞動的條件不良而引起的負傷或死亡。
二十八、 發(fā)生無人員傷亡的生產(chǎn)事故(不含交通事故)，按經(jīng)濟損失程度分級：
1.一般事故：經(jīng)濟損失不足萬元的事故;
2.大事故：經(jīng)濟損失滿萬元，不滿10萬元的事故; 3.重大事故：經(jīng)濟損失滿10萬元，不滿100萬元的事故; 4.特大事故：經(jīng)濟損失滿100萬元的事故。 二十九、 發(fā)生事故必須按照事故處理程序進行事故處理：
1.事故現(xiàn)場人員應立即搶救傷員，保護現(xiàn)場，如因搶救傷員和防止事故擴大，需要移動現(xiàn)場物件時，必須作出標志，詳細記錄或拍照和繪制事故現(xiàn)場圖。
2.立即向單位主管部門(領導)報告，事故單位即向公司報告。
3.開展事故調查，分析事故原因。公司接到事故報告后，應迅速指示有關單位進行調查，輕傷或一般事故在5天以內，重傷以上事故或大事故以上在30天內向有關部門報送《事故調查報告書》。事故調查處理應接受工會組織的監(jiān)督。
4.制定整改防范措施。
三十、 在調查處理事故中，對玩忽職守、濫用職權、詢私舞弊者，應追究其行政責任，觸及刑律的，追究刑事責任。
三十一、 事故原因查清后，如果各有關方面對于事故的分析和事故責任者的處理不能取得一致意見時，勞資部門有權提出結論性意見，交由單位及主管部門處理。
三十二、 位領導或有關干部、職工在其職責范圍內，不履行或不正確履行自己應盡的職責，有如下行為之一造成事故的，按玩忽職守論處：
1.違反操作規(guī)程冒險作業(yè)或擅離崗位或對作業(yè)漫不經(jīng)心的。
2.對可能造成重大傷亡的險情和隱患，不采取措施或措施不力的。
3.施工組織或單項作業(yè)組織有嚴重錯誤的。
4.不執(zhí)行有關規(guī)章制度、條例、規(guī)程的或自行其事的。
5.對安全生產(chǎn)不檢查、不督促、不指導，放任自流的。
6.延誤裝、修安全防護設備或不裝、修安全防護設備的。
7.對安全生產(chǎn)工作漫不經(jīng)心，馬虎草率，麻痹大意的。
三十三、 本規(guī)定自頒布之日起執(zhí)行。公司以前制定的有關制度、規(guī)定等如與本規(guī)定有抵觸的，按本規(guī)定執(zhí)行。
杭州東泉機械有限公司
2015-6-1
鈑金車間工作計劃篇十一
2017年過去了，在新年來臨之際我對過去的一年作出以下總結：2017是鈑金具有挑戰(zhàn)性的一年，各個工序人員流動較頻繁。數(shù)控沖床換了4人次，焊接流失一人次，磷化噴粉流失3人次，裝配流失3人次，而需要新招人員進行補充到崗現(xiàn)在都未到位。從而影響了產(chǎn)品交貨期，尤其是焊接工序，積壓的產(chǎn)品較多。其他工序在其他部門協(xié)助下還能夠平穩(wěn)的運行。
剪沖折工序在2017年總體比較平穩(wěn)，產(chǎn)品質量相對穩(wěn)定。其中數(shù)控沖床人員流失比較大，給培訓、產(chǎn)品質量、模具維護帶來一些難度。但是車間對每一個操作工都詳細耐心的進行了一系列的培訓工作，使員工能在短時間內勝任本職工作。
焊接工序由于對操作工本身技能和對公司產(chǎn)品熟悉度要求高加上人手不足，在下半年造成鈑金單出現(xiàn)積壓。為解決此問題車間管理人員和廠部有關人員親自進行焊接操作，并安排了其他工序的人員協(xié)助分類工件。共同完成了幾批次貨期急的產(chǎn)品。但是由于焊接工序的特殊因素，目前仍然沒有完全解決實際困難。
2017年磷化工序人員流失后沒有新增人員進行補充，對磷化工序良性發(fā)展造成一定影響。車間采取管理人員上陣和外聘炒更人員進行解決目前困難，但是對產(chǎn)品質量的穩(wěn)定性幾磷化及時性都有一定影響。
噴粉工序在熟手人員流失后，車間管理采取一系列措施穩(wěn)定了剩下的人員，逐步熟練上崗，并協(xié)助改造一批掛鉤，提高了質量的同時又減輕了體力上的付出。目前該工序員工思想比較穩(wěn)定，為2018年的工作開了個好局。
空箱裝配車間在2017年相繼流失3個老員工，給生產(chǎn)帶來巨大壓力。但是在公司領導的合理建議下采取調動其他工序和各部門人員來協(xié)助生產(chǎn)措施，比較圓滿的完成了生產(chǎn)任務。
綜合以上所述，車間在人才流失方面較2016年有加劇趨勢。也給2018年人才儲備帶來困難。車間在現(xiàn)有基礎上要加大培訓力度，發(fā)揮想象力爭取制作一些實用的輔助工具來協(xié)助生產(chǎn)。條件成熟的情況下盡可能培養(yǎng)一個員工具備多項技能。
車間人才的流失也把商務如何統(tǒng)籌這個問題凸顯出來。新年如何做得更好更協(xié)調是需要花大力氣去思考。希望相互改掉一些指責一些推卸責任的做法。
在過去的一年鈑金車間培訓工作做到比較到位，在車間幾個人員流動大的工序都較全面的進行了相應的技能培訓。數(shù)控沖床、焊接工以及空箱裝配新進員工都進行了口頭、書面或者現(xiàn)場培訓，耐心解答一些他們在實際生產(chǎn)過程遇到的問題，使他們快速的適應所屬崗位的工作。
改進和改良噴粉車間的輔助類工具，更改以往大工件進行橫向掛件的方法，采用豎向掛件，解決了以往需要員工抬著上烤籠的問題。很好的解決了生產(chǎn)中存在的安全隱患，并使產(chǎn)品質量和工作效率得到顯著提高。
提出了回收和消化回收粉末安排，將3個噴爐中的一個專門噴****粉末，并使****粉末幾乎做到100%回收和使用。其他的粉末也都基本做到盡量回收和利用，為公司節(jié)約了成本。
在人員嚴重不足的情況下，本人做好本職工作的同時協(xié)助各工序進行生產(chǎn)，并和相關部門配合好。做到有問題及時處理，配合售后及倉庫等部門的工作，并得到相關部門的認可。
工裝設備保養(yǎng)檢修基本已到位，全年沒有發(fā)生嚴重設備事故。設備都能正常運行。
展望新年，要更加努力工作為公司和自己創(chuàng)造一個好的明天。
2018-1-16。
鈑金車間工作計劃篇十二
目前鈑金加工行業(yè)約有4萬家生產(chǎn)企業(yè)，200萬從業(yè)人員，年生產(chǎn)2800萬噸鈑金加工件，總銷售達4000億元，年消耗3毫米以下c型鋼鋼板材4000多萬噸，鈑金加工模具費400億元，新購鈑金加工裝備費200億元。我國鈑金加工及制作行業(yè)現(xiàn)有3萬企業(yè)，180萬從業(yè)人員，年生產(chǎn)鈑金加工件約4200萬噸，銷售總額達5000億元人民幣。鈑金加工生產(chǎn)涉及制造行業(yè)的方方面面，可謂面大量廣，形狀和工藝千差萬別。
十年來，隨著我國成為世界制造業(yè)中心和消費大國，作為制造業(yè)基礎行業(yè)之一的鈑金加工行業(yè)也取得了空前發(fā)展。
對比國內外鈑金加工企業(yè)的現(xiàn)狀時，龐一金屬選擇了美國和日本作為參照物。中美沖壓、鈑金加工企業(yè)的最大不同點就是自動化、信息化水平的不同。首先，美國企業(yè)采用的閉環(huán)控制的自動化生產(chǎn)更加安全可靠，便于整條生產(chǎn)線運行的維護。企業(yè)都有其工裝模具維護車間，模具上安裝或內嵌有各種傳感器，這些傳感器的`應用極大的提高了整條生產(chǎn)線的安全可靠性。其次，美國鈑金加工企業(yè)的安全意識高。其壓力機上都安裝有安全光柵，當工人距離壓力機過近時，壓力機會自動停機，從而保證工人的安全。再次，美方企業(yè)都有自己的管理信息系統(tǒng)。其原材料供應商所供應的材料都帶有條形碼，入庫時通過掃描，原材料的各種信息都會自動進入生產(chǎn)數(shù)據(jù)庫。伴隨著原材料進入加工過程，各個加工環(huán)節(jié)的電腦主機會自動將加工信息輸入到數(shù)據(jù)庫，而這些信息將一直被附帶到最終產(chǎn)品上。
1、工作前要將工作場地清理干凈，以免其他雜物妨礙工作，并認真檢查所用的工具、機具技術狀況是否良好，連接是否牢固。
2、進行校正作業(yè)或適用車身校正臺時應正確夾持、固定、牽制，并使用適合的頂桿、拉具及站立位置，謹防物件彈跳傷人。
3、使用車床、電焊機時，必須事先檢查焊機接地情況，確認無異常情況后，方可按啟動程序開動使用。
4、電焊條要干燥、防潮，工作時應根據(jù)工作大小選擇適當?shù)碾娏骷昂笚l。電焊作業(yè)時，操作者要帶面罩及勞動保護用品。
5、焊補油箱時，必須放凈燃油，徹底清洗確認無殘油，敞開油箱蓋謹慎施焊。
6、氧氣瓶、乙炔氣瓶要放到離火源較遠的地方，不得在太陽下暴曬，不得撞擊，所有氧焊工具不得粘上油污、油漆，并定期檢查焊槍、氣瓶、表頭、氣管是否漏氣。
7、搬運氧氣瓶及乙炔氣瓶時必須使用專門搬運小車，切忌在地上拖拉。
8、進行氧焊點火前，先開乙炔氣后開氧氣，熄火時先關乙炔氣閥，發(fā)生回火現(xiàn)象時應迅速卡緊膠管，先關乙炔氣閥再關氧氣閥。
鈑金車間工作計劃篇十三
1、配合生產(chǎn)部門，負責車間生產(chǎn)的工藝技術工作。
2、編制產(chǎn)品生產(chǎn)的工藝文件，制定材料消耗工藝定額;根據(jù)工藝需要，設計工藝裝備并負責工藝工裝的驗證和改進工作。
3、負責產(chǎn)品報價、鈑金展開圖和編程工藝。
4、協(xié)助公司人力資源部門搞好對職工的技術教育及培訓。
鈑金車間工作計劃篇十四
為了更好地進行車間管理，創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，提升企業(yè)形象和核心競爭力，特制定鈑金車間管理制度，此制度為暫行管理辦法，如有補充或更改將會另行通知說明。
一
日常行為及安全。
1、上班需提前10分鐘到，不得遲到早退，按公司規(guī)定打卡。
2、上班途中不得干私活，不得中途離崗、串崗。
3、車間內不得吸煙，如有吸煙需到指定地點。
4、在工作中不允許交頭接耳、閑聊、做與生產(chǎn)無關的事。
5、上班時不允許穿高跟鞋、拖鞋、絲襪。
6、液壓叉車使用完畢后應擺放到指定位置。
7、下班時必須切斷設備電源。
8、工作途中因事離開設備時必須關閉設備電源。
9、工作中需臨時調動，必須服從車間線長及主管安排。
二
衛(wèi)生與設備。
1、開動機器前必須給設備滑動、滾動部件和模具加油。
2、使用周轉車時要注意擺放的位置，推車時注意不能從側面推。
3、下班前（包括加班）必須將機臺附近廢料整理干凈，送入廢料箱，將不良品單獨擺放，不能與成品混合；產(chǎn)成品擺放整齊，保持通道暢通。
4、每天各線必須將包裝用的牛皮紙和木架清理送到指定位置。
5、剪板料與待產(chǎn)整包料要擺放整齊，不能亂放，保持通道暢通。
6、設備負責人對于每天生產(chǎn)運作的設備保養(yǎng)有監(jiān)督職責。
三
質量。
1、車間技術員調試模具和設備時對首件產(chǎn)品進行檢測、確認，并置于工作臺旁用于參考。
2、車間技術員和生產(chǎn)線長對于操作員工的安全操作及動作要領有指導的職責。
3、操作工在操作機臺時需遵守安全操作規(guī)則。
4、在操作過程中產(chǎn)生不良制品時不可與成品混合，需獨立擺放。
5、產(chǎn)成品在裝箱時必須確保數(shù)量的準確性。
6、每天生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的不良品必須如實上報車間統(tǒng)計員，便于統(tǒng)計入庫。
7.產(chǎn)成品入庫必須有產(chǎn)品標簽，注明產(chǎn)品名稱，圖號，以及數(shù)量。
以上為鈑金車間管理制度，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將對當事人進行懲處，線長負連帶責任。
以上制度從2012-5-14執(zhí)行。
鈑金車間工作計劃篇十五
為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順利進行特制訂本管理制度。本制度適應于生產(chǎn)車間全體工作人員。
一、質量管理。
1、必須樹立“質量第一、用戶至上”的經(jīng)營理念，保證產(chǎn)品質量。
2、車間主任應嚴格履行自己的職責、協(xié)調工作。
3、對生產(chǎn)中的關鍵過程要按規(guī)定嚴格控制，對出現(xiàn)的異常情況，要查明原因，及時排除，使質量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。
4、認真執(zhí)行“四檢”制度，教育操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉入下道工序，下道工序對上道工序的產(chǎn)品進行檢查，不合格的產(chǎn)品有權拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質量事故時要做到責任者查不清不放過、事故原因不排除不放過、預防措施不制定不放過。（四檢：首檢、自檢、互檢、巡檢）（要讓員工明白后工序就是客戶的原則）。
5、車間主任要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質量負責，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半成品不放行。
6、車間要嚴格劃分“三品”（合格品、返修品、廢品）隔離區(qū)，做到標識明顯、數(shù)量準確、處理及時。
二、工藝管理。
1、嚴格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程。
2、對新員工和工序變更人員要進行崗位技能培訓。
3、對原材料進入車間后要進行自檢，如果遇到原材料不符合規(guī)定，及時報告上級處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由車間各級負責人負責。
4、嚴格執(zhí)行標準，如需修改或變更，應提出申請，并經(jīng)試驗鑒定，報請生產(chǎn)技術部審批后方可用于生產(chǎn)，嚴禁私自修改。
5、合理使用設備、工位器具，保持精度和良好的技術狀態(tài)。
三、定置管理。
1、車間物料或產(chǎn)品應按區(qū)域、按類放置，合理有效的利用空間。生產(chǎn)加工部位除隨時清掃保持清潔整齊外，工作臺附近不得有雜物。
2、工具箱內各種物品要擺放整齊。
3、車間要勤檢查、勤清理，對于產(chǎn)品要輕拿輕放，保證產(chǎn)品外觀完好。
4、加強車間不合格品的管理，應有記錄，標識明顯，處理及時。
5、安全通道內不得放置任何物品，不得阻礙。
6、消防器材定置擺放，不得隨意挪動，并保持其清潔衛(wèi)生。
四、設備管理。
1、車間的設備應指定專人管理。
2、堅持做到設備管理“三步法”即：日清掃、周維護、月保養(yǎng)。
3、堅持“六字要求”即：整齊、清潔、安全。
4、設備管理要做到“三好”“四會”三好即：管好、用好、保養(yǎng)好。四會即：會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除一般故障。
5、制訂完善的設備維修及保養(yǎng)計劃，并做好維修保養(yǎng)記錄。
五、生產(chǎn)車間管理。
1、嚴格現(xiàn)場管理，要做到生產(chǎn)任務過硬、操作技能過硬、管理工作過硬、勞動紀律過硬、思想工作過硬。
2、車間主任在開早會時必須及時向員工傳達前一天的工作情況以及當天的生產(chǎn)計劃。
3、經(jīng)常不定期開展車間內部工藝、紀律、產(chǎn)品質量的自檢自糾工作。