計劃是一項有計劃地安排活動和目標的行動方案，具有指導和規(guī)劃的作用。在制定計劃之前，我們需要明確自己的目標和期望?，F(xiàn)在就讓我們一起來看看一些計劃管理的最佳實踐，幫助你更好地實施計劃。
技術部工作計劃和目標篇一
20xx年是萬山紅公司（以下簡稱公司）電動車技術部任務繁重的一年，是確保產(chǎn)品開發(fā)、定型，完成總體目標的關鍵一年。為了明確技術部職責，實現(xiàn)公司電動車項目部全面車型定型的目標，結合項目部的實際情況和工作特點，特制定技術部20xx年工作計劃。20xx年工作計劃主要有以下方面：
結合廣德地區(qū)和本公司實際情況，廣德本地電動車制造尚屬空白，沒有本行業(yè)的熟練員工聘用，項目部的幾名工作人員剛到崗或者尚未到崗，工作的積極性、主動性，技術理論知識儲備等尚不能滿足工作需要，且在理論聯(lián)系實際、工作現(xiàn)場的日常事務處理、突發(fā)事情的處理、質(zhì)量控制細節(jié)及要點等方面存在不足。在日常的實際工作中需要加強對新員工的扶、幫、帶，使他們早日成為能獨擋一面的人才，同時提高技術部的整體素質(zhì)水平。結合本公司的特點，要求技術人員細分分項控制要點，做到在現(xiàn)場時心中有數(shù)，遇到問題時能處理，豐富自身的知識，提高自身素質(zhì)。以目前電動車生產(chǎn)為例，要求技術人員要掌握以下幾個方面的知識：
1、車架平行度、對稱度和強度控制。
要掌握電動車生產(chǎn)標準，不同的車型要求不一樣的對稱度和強度指標，生產(chǎn)過程中要及時的按規(guī)定試驗方法測定數(shù)據(jù)，確保車輛的對稱度、平行度、強度等符合要求，為下一步組裝的順利進行打下良好基礎。
2、電動車組裝精密度。
電動車組裝過程中許多重要、要害部件有精確度要求，組裝過程中一定要重視和達到這些要求，確保不影響下一步的工作。
其他各程序也是如此，在工作前要掌握各工序的制作和安裝方法、質(zhì)量控制要點，在現(xiàn)場要多看、多想、多溝通，負責各項工序質(zhì)量的評定，對交付的產(chǎn)品守好質(zhì)量關。
這是一筆寶貴的財富。請領導來講課，不僅能起到知識的傳遞作用，還能給后輩起到鼓舞的作用。通過講課，可提高技術人員的知識水平，積累經(jīng)驗，為工作實踐增強信心。
技術經(jīng)驗的積累、新員工培養(yǎng)的效果，不僅體現(xiàn)在現(xiàn)場操作的實際控制能力的提高，還要在技術上有所成績。通過平時的交流、實踐方式積累素材，到年底或年底時，通過成果、講演等形式，技術部全體人員爭取每人向領導匯報在20xx年的成長情況。
為了更加完善技術資料的管理及整理歸檔情況，使資料更井井有條，便于管理，資料收集及整理要求，20xx年要收集的資料內(nèi)容包括：
2.1、測量記錄。
1)產(chǎn)品測量記錄表。
2）質(zhì)控點記錄表。
2.2、質(zhì)量記錄、結構試驗記錄。
1）生產(chǎn)材料試驗報告。
2）進場原材料報驗單及附件（附件包括：質(zhì)量證明書、原材料檢驗報告），包括監(jiān)督抽檢報告。
3）車架車廂設計報告、通知單及附件。
4）所有產(chǎn)品強度報告。
5）半成品的檢驗報告。
2.3、加工記錄及檢驗批。
1）車輛生產(chǎn)流程卡。
2）質(zhì)控點記錄表。
3）車廂車架生產(chǎn)檢驗記錄。
以上所有的資料必須保證簽署完畢，不要出現(xiàn)漏項、漏簽現(xiàn)象，并及時整理歸檔。
是加工工作的基礎和重點。
3.1、工作前的技術準備工作。
工作前的技術準備工作階段是對下一步工作任務進行部署，要對一下步有所了解和規(guī)劃，要進行以下工作：
1、車輛信息（包括載重量、續(xù)航能力、外廓尺寸等），梳理對產(chǎn)品有影響的信息；
2、工作部署與任務劃分；重點工序的確定與安排；
3、技術組織措施：包括采用新技術、新工藝、增產(chǎn)節(jié)約、質(zhì)量和安全措施等；
4、主要機械設備數(shù)量及供電、運輸、供水方式；
5、主要材料數(shù)量及供應計劃；
3.2、工作中的控制。
工作中的控制是產(chǎn)品質(zhì)量成敗的關鍵，工作中檢查的內(nèi)容和要求如下：
1、工件測量要正確，精度達到規(guī)定要求；
2、嚴格按照設計文件、工件圖紙和技術規(guī)范、操作規(guī)程組織施工；
3、材料、成品、半成品和設備等有產(chǎn)品出廠檢驗合格證，并按規(guī)定進行現(xiàn)場試驗；
4、各工件檢查試件、強度按規(guī)定試驗并符合要求；
5、班組開展“三檢”活動，并有記錄；
6、檢查已完工件及數(shù)量，并進行質(zhì)量等級核定。
3.3、完工時的檢查。
完工時的檢查是對各工件的總體把握和總結，如有問題要及早解決，以免影響下一步的工作。完工時的檢查的內(nèi)容和要求：
1、核對各結構件位置、尺寸、完成數(shù)量及質(zhì)量是否符合合同及設計、規(guī)范、驗收要求，如發(fā)現(xiàn)問題應列項處理，限期完成。
2、各種規(guī)定的資料是否符合要求。
3、查驗工件質(zhì)量評定資料是否齊全，核定質(zhì)量等級評定是否正確。
3.4、制作過程中的測量。
工件測量執(zhí)行并遵守合同或設計技術圖紙條例，嚴格執(zhí)行國家的有關測量標準、技術規(guī)范中的相關規(guī)定。測量的好壞，是產(chǎn)品能否順利開展和質(zhì)量控制的關鍵。為提供優(yōu)質(zhì)高效的服務，確保產(chǎn)品測量質(zhì)量，確保測量檔案資料的完整和準確性，20xx年測量計劃如下：
2、組織各技術人員對產(chǎn)品方案和監(jiān)測方案的編制工作。
3、組織各技術人員對產(chǎn)品方案對各車型圖紙會審的工作。
4、組織對各個產(chǎn)品放樣資料的計算復核工作。
5、按規(guī)范要求具體測量工作。
6、組織定期復測工作。
7、嚴格按照技術要求落實各產(chǎn)品監(jiān)測工作。
3.5、產(chǎn)品試驗。
為加強產(chǎn)品試驗工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)良和資料的收集整理，20xx年的試驗計劃如下：
1、對各產(chǎn)品試驗工作的監(jiān)控、指導、管理工作；
2、督促各車間試驗員做好原材料進場的取樣、送樣和資料的收集，并做好各項記錄(臺帳)。
3、做好工件加工的質(zhì)量控制工作，如對稱度，平行度、強度等，并按相關規(guī)范標準做好各試件的標識，及時送檢試驗，并及時收取相關報告。
4、制定試驗、檢測周計劃及相關管理辦法。
5、每周去各質(zhì)檢員處收取試驗資料，建檔、歸檔。
6、嚴格按照國家規(guī)范要求和各技術圖紙要求，落實各個產(chǎn)品的試驗工作。
通過對新員工的培養(yǎng)、技術人員互幫互學、領導的傳幫帶、工作現(xiàn)場的實踐等各種不同的形式，力爭提高部技術人員的整體業(yè)務水平，確保技術人員能勝任本職工作工作，嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關，從而確保優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的目標實現(xiàn)，并為企業(yè)輸送了新的人才。
技術部20xx年的工作計劃是技術部的行動指南，技術部全體技術人員嚴格按照工作安排，盡職盡責，認真貫徹執(zhí)行國家、公司有關質(zhì)量的方針、政策，認真學習執(zhí)行各種工作規(guī)范、驗標、規(guī)則、規(guī)程，負責對各相關產(chǎn)品質(zhì)量的評定進行審核，守好技術質(zhì)量關，為實現(xiàn)公司預期效益做出貢獻。
技術部工作計劃和目標篇二
技術部在20xx年度，經(jīng)過磨練在通過學習型的組織推動下，在這一段時間內(nèi)團隊精神算是不錯，一般的技術性問題也算基本解決，但也欠缺一些計劃性和組織性，對各部門的對接口溝通不到位等等。
在**年度，為了更好更快完成公司的制訂計劃，工作重點方針，技術部門擔負起工模夾具開發(fā)制作與試制第一次量產(chǎn)與數(shù)據(jù)記錄跟蹤，稍有疏漏就有可能給產(chǎn)品帶來質(zhì)量上的隱患，造成批量的產(chǎn)品報廢，甚至會丟失我們的客戶，我們肩負全廠質(zhì)量的重擔，在**年我們必須做如下安排計劃：
1.為了打好基礎，各部門的技術人員必須了解懂得各設備功能并以iso9001質(zhì)量管理系統(tǒng)為核心，按程序辦事，同時對發(fā)現(xiàn)不符合實際情況的質(zhì)量性的文件，圖紙規(guī)程及時上報并找相關部門協(xié)商，保證我們公司的質(zhì)量性文件圖紙、規(guī)程貼近實際情況，便于操作和提高工作效率，保證質(zhì)量系體正常運作。
2.對開發(fā)新產(chǎn)品的定位，在客戶要求原樣以外，我們必須在工序流程上進行創(chuàng)新，在保證質(zhì)量的前提下，實行成本管理。將新品在試制作階段所存在的問題，將它完善解決，保證批量生產(chǎn)時質(zhì)量的有效性。
3.克服一切因難，努力完成任務，我們要跟據(jù)任務的輕重緩急合理安排。
4.做好各部門的對接口溝通，交流思想，統(tǒng)一對制程控制的認識，為一線生產(chǎn)服務。并對各部門設備編寫一份安全操作指引，規(guī)范操作姿勢以及遇到異常的通報處理方法，確保安全生產(chǎn)。
5.通過技術互補型培訓，提高技術人員的素質(zhì)，配合生產(chǎn)需求，提供一個可靠的依據(jù)。
技術部工作計劃和目標篇三
結合公司的文件精神及工程技術部的實際情況，制定完善部門的管理制度及職責，明確個人職責，并制定20x工作目標及獎罰制度，加強對技術人員的培訓，提高技術人員的責任心。
目前工程技術部的技術人員比較年輕，在施工現(xiàn)場的日常事務處理、工程質(zhì)量控制細節(jié)及要點等方面仍存在不足。在開工前及施工過程中將對全體技術人員進行培訓，在日常的實際工作中需要加強對技術人員的扶、幫、帶，使他們早日成為能獨擋一面的技術人才。結合工程特點，要求工程技術人員熟悉施工圖紙及施工方案，做到在施工現(xiàn)場時心中有數(shù)，遇到問題時能及時處理。
定期對公司其他部門的員工進行電力系統(tǒng)基本知識的培訓，要求每位員工能基本了解電力系統(tǒng)的相關內(nèi)容，對常見的設備和概念不陌生，能與客戶進行技術性交流。
為了更加完善竣工資料的管理及整理歸檔情況，使資料更井井有條，便于管理，資料收集及整理要求，設立專門的資料管理人員，建立健全內(nèi)外業(yè)協(xié)同作業(yè)的資料管理體系，避免“脫節(jié)”現(xiàn)像發(fā)生，做到“誰接收，誰負責”，臺帳清晰，交接有序，施工過程中資料員應全程關注施工進展，經(jīng)常與現(xiàn)場作業(yè)人員溝通，及時發(fā)現(xiàn)并解決資料缺少問題，主動與監(jiān)理部門溝通，做到全部工序先報驗，后施工。
現(xiàn)場的施工控制包括幾個方面的內(nèi)容：施工前的技術準備工作、施工中的控制、竣工時的檢查控制。其中過程控制貫穿整個施工過程，是工程施工的基礎和重點。
（一）施工前的技術準備工作
施工前的技術準備工作階段是對下一步工程任務進行部署，要對下一步有所了解和規(guī)劃，要進行以下工作：
1、工程概況、施工條件與外部環(huán)境，梳理對工程項目施工有影響的信息；
2、提前認真審核圖紙，做好變更工作；
3、施工部署與任務劃分；重點工程的確定與施工安排；
4、技術組織措施：包括采用新技術、新工藝、增產(chǎn)節(jié)約、質(zhì)量和施工安全措施等；
5、主要材料數(shù)量及供應計劃；
6、辦理施工相關手續(xù)。
（二）施工中的控制
施工中的控制是工程質(zhì)量成敗的關鍵，施工中檢查的內(nèi)容和要求如下：
2、材料、成品、半成品和設備等有產(chǎn)品出廠檢驗合格證，并按規(guī)定進行現(xiàn)場試驗；
3、竣工時的檢查。
（三）竣工時的檢查是對分項工程的`總體把握和總結，如有問題要及早解決，以免影響下一步的施工?？⒐r的檢查的內(nèi)容和要求：
2、各種規(guī)定的竣工資料是否符合要求；
3、查驗工程質(zhì)量評定資料是否齊全，核定質(zhì)量等級評定是否正確。
在廠家的配合下，在最短的時間內(nèi)完成中通電能電力遠程監(jiān)控系統(tǒng)的構建，并在以后的工作過程中不斷的完善該系統(tǒng)。對公司銷售人員介紹和講解該系統(tǒng)的相關內(nèi)容，配合其銷售工作順利進行。
技術部工作計劃和目標篇四
貫徹質(zhì)量方針、落實質(zhì)量目標、提高質(zhì)量管理水平、加強成本控制、全心全意服務好施工單位。
1．反復論證、不斷創(chuàng)新、加強對配合比的驗證與分析，在保證質(zhì)量的前提下，圍繞降低成本這一中心思想，厲行節(jié)約、優(yōu)化配比。
2．以科學、公正、準確、嚴謹?shù)膽B(tài)度，加強和完善我公司混凝土從原材料進場開始直到后期養(yǎng)護和全過程監(jiān)控，保證用于工程的產(chǎn)品合格率達100%。優(yōu)良率達95%以上。
3．加強試驗人員思想品德教育，重視責任心教育和業(yè)務培訓，讓員工牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，全面提高技術人員的整體素質(zhì)。
1．繼續(xù)堅持“不接受不合格材料，不儲存不合格材料，不生產(chǎn)不合格產(chǎn)品”的三不原則。制定更完善、更嚴格的檢驗制度，嚴格控制各原材料質(zhì)量，對進場原材料按規(guī)范要求及時進行檢測，做到無漏檢、錯檢。保證用于生產(chǎn)的材料合格率達到100%，不合格的材料堅決拒絕進入公司料場，積極與材料部溝通和協(xié)調(diào)，尤其做好對連續(xù)生產(chǎn)的大方量混凝土的原材料的準備和儲備計劃工作。
2．在新的一年里我部門將進一步規(guī)范和完善各項規(guī)章制度，管理工作制度細化到崗位，細化到工作流程，落實責任人，獎懲分明。
以上計劃請公司領導給予指導，本部門將發(fā)動全體人員共同努力，使公司質(zhì)量指標、效益指標呈現(xiàn)持續(xù)上升的良好狀態(tài)。
中山市**混凝土有限公司技術部。
20xx年12月。
技術部工作計劃和目標篇五
樣品合格率必須達到100%。
樣品計劃完成率必須達到100%。
每月電纜改進項目必須兩項以上。
每月電纜突破項目必須兩項以上。
完成75歐姆與50歐姆編織系列電纜的開發(fā)并批量生產(chǎn)。
在更改現(xiàn)有機器的基礎上完成3/8超柔電纜、1/4超柔電纜的開發(fā)并批量生產(chǎn)。
生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)問題第一時間必須感到現(xiàn)場解決。
1、加強部門內(nèi)部信息的準確性，做到技術員區(qū)域崗位專人負責，各種工藝及異常數(shù)據(jù)層級把關審核，確保管理的及時性、規(guī)范性、系統(tǒng)性、合理性。
2、做好管理團隊建設，分工不分家。做好人才儲備，提升并培養(yǎng)優(yōu)秀人才，并進行合理搭配，使技術部門工作順暢有序，保障生產(chǎn)的順利進行。
1.陷于本部門職位的特殊性，企業(yè)結構還不完善的情況，我部門必須進行角色技術轉(zhuǎn)變，增加技術力量;應該是公司新時期技術組織者，公司的技術建設者，信息產(chǎn)品的開發(fā)者，技術輔導的教師者。
2.要大膽創(chuàng)新與嘗試，掌握細節(jié)，技術管理更需要有潛意識加強，但也要虛心學習同行業(yè)的技術知識。
3.不能夠安于現(xiàn)狀，不思進取，不能以一街市田畝為樂，這將不利于公司技術的發(fā)展與創(chuàng)新。
4.加強技術知識與操作注意事項的培訓力度，足進生產(chǎn)順利進行，減少公司整體的維護成本。
5.對公司的現(xiàn)有的機器、現(xiàn)有的產(chǎn)品進行結構開發(fā)，降低生產(chǎn)成本和制造成本。
6.維護公司團隊建設，保密公司技術知識。
1、我要不論境況如何，都會對自己的行為以及團隊的業(yè)績負責。
2、我要讓要事真的成為要事。
3、我要與上司建立積極的關系。
4、我要逃離官僚式管理，與員工保持和諧一致。
5、我要表揚并獎勵出色的員工。
6、我要以積極的態(tài)度解決問題。
7、我要即使沒人看著，也會堅持正確的做法。
8、我要意識到，自己做的每件事都會影響到員工對我領導能力的評價。
9、我要精挑細選合適的技術人員。
10、我要做一名優(yōu)秀的時間管理專家。
11、我要成為裝滿別人意見的桶。
12、我要駐留在學習進步地帶。
13、我要成為別人的工作的榜樣。
鑒于此：我們有了這些，有了優(yōu)秀的團隊。我們相信，我們是完全有信心、完全有能力做好20xx年的各項工作，以回報德通科技有限公司對我們的期望。
技術部工作計劃和目標篇六
20xx年年度安全工作計劃是為加強安全管理，完成安全管理目標，強化安全意識，牢固樹立以人為本、科學發(fā)展、安全發(fā)展的理念，有效控制供水安全事故，預防或減少一般安全事故，服從上級部門有關安全生產(chǎn)規(guī)定，強化監(jiān)管，深化整治，夯實基礎，細化責任，嚴格執(zhí)行。以法制化、標準化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進安全生產(chǎn)，不斷提高企業(yè)安全供水生產(chǎn)水平，建立安全生產(chǎn)長效機制，確保企業(yè)長周期安全運行。
20xx年安全工作重心以安全第一，預防為主，綜合治理為主，健全和落實以安全生產(chǎn)責任制為中心的各項安全管理制度，確保安全生產(chǎn)，以取得最大的經(jīng)濟效益，確保供水安全可靠。
（1）、無施工等安全事故；
（2）、無供水等安全事故；
（一）通過供水技術進步促進安全生產(chǎn)，實施施工過程的安全性配置改造，提高施工安全水平。并積極督促安全供水施工。
（二）推進安全標準化工作，完善安全組織和管理體系，落實安全責任，強化安全管理，并保障有效實施。積極常態(tài)進行隱患自查及整改。
實，加強監(jiān)督，嚴格考核。
（三）加強全員安全技能、意識的培養(yǎng)和企業(yè)安全文化建設。
1、加強部門職工及供水管道施工人員安全教育。新設備、新工藝、新材料等安全教育工作，使之掌握基本安全生產(chǎn)技能，合格上崗。
2、抓好安全生產(chǎn)有關法律、法規(guī)學習和日常安全教育，工程管理標準學習等。
3、繼續(xù)開展“安全生產(chǎn)月”活動。通過“安全生產(chǎn)月”，不斷提高企業(yè)全員安全意識和安全技能，查找隱患，加大整改力度。
4、嚴格督促施工現(xiàn)場人身及施工安全，建立安全生產(chǎn)操作規(guī)程，設立專門的施工安全員。
技術部
20xx年3月7日
技術部工作計劃和目標篇七
1、**傳播機構疑息化拔擢**oa的服從改削漸漸完善業(yè)務、人力行政、財務等流程使疑息平臺支撐公司的制度實行。
2、ers系統(tǒng)前期自行拓荒后絕義務中包給拓荒商取拓荒商的技術對接及進度跟進測試改削軌范戰(zhàn)數(shù)據(jù)遷移義務。
3、moss系統(tǒng)解決企圖的定制并依照**自己特性做出企圖執(zhí)行企圖戰(zhàn)執(zhí)行周期挨算將oa個別服從集成拓荒至moss中。
4、配合公司的種子挨算供應技術支撐。
5、**機房下溫預警解決企圖。
6、包管總部、分支機構搜集安全運維突支事件的及時吸應恢復。
7、上海分公司辦公所在遷居搜集、電話綜開布線企圖及工程執(zhí)行。
8、企業(yè)域名絕費及備案義務。
9、部門人員舉止做擅職員及時補充幸免義務銜接疏漏可以構成的義務妨礙。
10、幫手公司建筑綠色辦公宣傳報折衷**十周年慶活動籌備義務。
2、拓荒組義務。
(一)ers系統(tǒng)拓荒義務。
1、布拓荒商改削的ers軌范并中止測試將錯誤整理成文檔提交給拓荒商承繼改削按部就班地中止那些義務。
2、斷跟進拓荒商改削的進度背率領匯報義務情況。
3、析ers數(shù)據(jù)庫戰(zhàn)mp數(shù)據(jù)庫并整理數(shù)據(jù)庫中各個數(shù)據(jù)表的結構表。
4、支軌范遷移的軌范實在不停完善戰(zhàn)改進軌范。
5、析ers數(shù)據(jù)庫戰(zhàn)mp數(shù)據(jù)庫中各個表之間的閉系遵照ers數(shù)據(jù)庫的結構將mp數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)統(tǒng)一整理進來時刻中止到xx年月日。
(兩)碰著的結果。
1、正正在測試的歷程中支現(xiàn)新系統(tǒng)中部分服從沒有符合**義務人員應用懇求取**戰(zhàn)拓荒商合營剖析提出改削定睹。
2、整理出的錯誤數(shù)據(jù)正正在考訂后如故借會存正正在結果取**人員雷同重新改削。
3、果舊系統(tǒng)中數(shù)據(jù)量龐雜迥殊是音訊、廣告的數(shù)占領上百萬條整理進來的數(shù)據(jù)經(jīng)**公司考訂后導進新系統(tǒng)中時支現(xiàn)存正正在很多結果有將近兩十多萬條數(shù)據(jù)沒有克沒有及導進到新系統(tǒng)中去。將音訊數(shù)據(jù)遵照每個excel中放條數(shù)據(jù)整理進來經(jīng)過進程軌范調(diào)試找出錯誤提交**公司重新考訂再導進到新數(shù)據(jù)庫中。
(三)經(jīng)歷堆散。
1、對數(shù)據(jù)遷移的方法有了一定熟習總結出正正在數(shù)據(jù)量斗勁大年夜的時候一定要寬酷遵照新數(shù)據(jù)的結構整理數(shù)據(jù)。
2、整理進來的數(shù)據(jù)必須制定考訂的標準并對考訂數(shù)據(jù)的人員中止培訓。
3、需供剖析能力有待晉升取拓荒商雷同剖析結果需要晉升編制方法并針對需供找出解決結果的方式。
3、搜集組義務。
(一)處事器安全運維解決。
1、處事器安全運維晉升安全級別病毒打擊能力提升系統(tǒng)劣化。
2、處事器及數(shù)據(jù)、軌范定期備份確保數(shù)據(jù)災難恢復。
3、機房下溫預警解決企圖并執(zhí)行。
4、處理**oa處事器粉碎事情oa系統(tǒng)遷移義務重新背拓荒商懇求機器碼及序列號。
(兩)搜集安全運維及系統(tǒng)運維。
1、包管**、**搜集安全運維突支事件的及時吸應恢復。
2、**、**oa及企業(yè)郵箱用戶刪刪流程、表單的改削。
3、**、**員工電腦每日卵翼義務。
5、郵件系統(tǒng)解決卵翼郵件支支錯誤陳說剖析及時解決。
6、閑置、報興電腦配件合理分撥操作有效節(jié)約成本。
7、機房頻繁斷電請物業(yè)配合中止電力改革技術部繼續(xù)值夜班卵翼、處事器等拆備。
8、**各部門搜集綜開布線調(diào)劑。
9、**前臺拆建幫手各部門工位調(diào)劑搜集、電話線路重新鋪排包管普通有序辦公。
10、上海分公司辦公所在遷居搜集、電話綜開布線企圖及工程執(zhí)行。
11、其他電子拆備的調(diào)試戰(zhàn)卵翼。
(三)電話、電話程控機卵翼。
**、**電話程控機解決卵翼電話結尾維，解決**總機撥進撥出經(jīng)常占線結果將**總直撥插足程控機保守程控機端心并咨詢網(wǎng)通閉于保守中繼線路的方法及相關費用，**程控機來電錄音解決來電轉(zhuǎn)接無聲響結果。
(四)碰著的結果。
沒有遺余力去解決結果但有時得沒有到明白，實行力仍需加強，部門互助沒有到位。
(五)經(jīng)歷堆散。
取其他部門同事雷同能力有待晉升需提升部門單元義務能力使每小我的實行力對義務企圖、實行、總結能力應加強。取其他部門同事雷同時應重視編制方法搶奪其他同事的明白戰(zhàn)支撐。
4、部門解決、電子類穩(wěn)固資產(chǎn)解決及其他義務：
1、電子穩(wěn)固資產(chǎn)平凡更新。
2、每一個月建筑《穩(wěn)固資產(chǎn)月報表》。
3、驗收、分類、編號、登記、啟存保管、分派、借進借出穩(wěn)固資產(chǎn)表登記。
4、it技術部每周散會紀要平凡義務匯報義務中的結果及下周義務挨算整理。
5、新人進職解決流程穩(wěn)固資產(chǎn)分撥。
6、閑置電腦合理分撥操作下一頁更多超卓“it部門年度義務挨算”
7、編排電話分機表按最新的部門分組電話排查對應對話應用。
8、部門中部人事變動員工招聘、遴選、心試義務。
5、18年義務挨算。
1、ers系統(tǒng)驗收軌范源碼體會為爾后系統(tǒng)改削或版本升級做籌備。
2、moss系統(tǒng)詳細剖析企圖取微硬技術進一步雷同對moss更細節(jié)體會。
3、**、**疑息平臺、網(wǎng)站、郵件系統(tǒng)的運維包管。
4、員工電腦的平凡卵翼。
5、技術能力的學習晉升。
6、部門人員雷同力、實行力、義務總結、企圖能力的培養(yǎng)。
7、增進團隊凝聚力互助能力。
技術部工作計劃和目標篇八
為了完成我們公司制定的項目計劃，針對總經(jīng)理制定的工作重點，我們技術部門由于擔負了crm系統(tǒng)的建設、xxx公司后期維護，我們肩負的擔子很重，稍有疏漏，就有可能給xxx公司造成質(zhì)量隱患。甚至造成大批量客戶丟失。所以我們認為在今后的工作中應做如下調(diào)整：
1、針對客戶以及公司總經(jīng)理提出xxx公司不足之處，加以修改。
2、建設crm客戶管理系統(tǒng)。（具體建設內(nèi)容根據(jù)總經(jīng)理提供的建設方案如期進行。）。
3、加強技術部團隊以及部門各人員技術提高。
4、克服困難，努力完成我們部門的任務。盡管我們的部門目前人員少，工作量又相對較大。我們要根據(jù)任務的輕重緩急，長遠線，合理安排，提高工效，把工作做得有條不紊，善始善終。開發(fā)重點放在兩個方面：
一、xxx公司的正常運行。做好這方面的工作，短期內(nèi)可以保障我們公司現(xiàn)在一些潛在的客戶資源。并有利于xxx公司躋身于國內(nèi)同行業(yè)同領域最前沿打好基礎。
面crm具有很廣闊的應用空間。
5、做好和各部門的接口工作。交流思想，統(tǒng)一對過程控制的認識，為一線業(yè)務服務，確保質(zhì)量結果的正確。特別是我們公司需要建設的crm客戶管理系統(tǒng)提供強力支持。
6、降耗增效、技術常抓不懈。提高我們的自身素質(zhì)。不斷學習，和外界同行技術交流。
技術部工作計劃和目標篇九
lsis在中國的事業(yè)也已快有幾年了。其間的發(fā)展，有目共睹......展望未來，不能不對曾經(jīng)走過的路要有一番回顧。中國有句古話：“以史為鑒，可以知興替；以人為鑒可以明得失。”
部門的長期工作計劃，我覺得，也就是一個對部門定位的問題了。
我一直不是很清楚，上海這邊的技術部門的“名稱”是什么?從以前的“技術中心”，后面并入“上海自動化營業(yè)部”，再到現(xiàn)在的“客戶支援部”。本部門的定位，也好像一年比一年單一或模糊了。
在此之前的“技術中心”部門：包括了低壓、自動化、a/s低壓、a/s自動化兩大塊。既使是現(xiàn)在的全國其它部門。附在各辦事處的技術部也是如此之分。可是，從08年以后，08年上半年，上海技術中心被拆開，分入各個其他部門。自動化、低壓的技術員工并入上海自動化營業(yè)部門。a/s部門干脆放到無錫工廠門衛(wèi)的后面去了。(好生奇怪啊......)08年下半年后，又將自動化員工從營業(yè)部門分譴回來，成立了“客戶支援部”，只支援自動化事業(yè)的相關事宜。
依照以前我在廣州辦事處的工作經(jīng)驗來看，技術工程師的主要職責一定要和銷售部門員工結合起來，才會對部門的發(fā)展比較有好的效果。而a/s部門和技術工程師也是需要更好的配合。例如在維修上的測試工作，是需要技術員工的軟件編程上的支持的。
因此，總感覺08年下半年來的技術支援工作也沒有和銷售部門結合起來，出差的工作機會也少。銷售前的新產(chǎn)品技術推廣工作也一直推后了。當然，這個里面也有銷售部門工作計劃的事宜。現(xiàn)在的上海辦事處技術支援工作，也其本上是以客戶變頻器、plc產(chǎn)品出現(xiàn)問題，而應急行動。像是救火隊一樣。也因為上海辦，沒有a/s部門的原因。
華東區(qū)的市場銷售，主要是以上海的幾家大代理商為主。因此，這就形成了一個問題。即：用戶的產(chǎn)品維修故障變頻器，我們可以轉(zhuǎn)給幾家指定維修點。但他們必竟不是ls公司，一般的，大的代理商維修點都在同時代理商其它廠家的產(chǎn)品，在處理事情的積極性及態(tài)度上，都不太可能和lsis本辦事處同日而語了。特別指出是plc在華東區(qū)的維修工作轉(zhuǎn)到無錫工廠后，存在了這樣一些問題：沒有指定維修點。全部的工作都轉(zhuǎn)去無錫工廠，而在無錫工廠本身，存在的問題就很多。人員的流動量大；不利于技術的傳承及問題的積累工作。工資不高；直接影響人工的工作情緒或積極性......特別在plc的維修上，需要軟件上程序的編寫，而我們現(xiàn)在的無錫a/s部門這方面比較的弱。將a/s放在無錫工廠，還存在管理上的距離問題，傳真、電話、報告這些個東西，都增加了公司的運營成本及部門長的管理難度。
技術部工作計劃和目標篇十
一、加強部門領導，從根本上實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務工作的三個到位。“加強領導，認識到位。落實責任，組織到位。創(chuàng)新機制，措施到位?！?BR> 二、健全落實管理制度及考核辦法。
三、建立重大事項匯報制度，發(fā)現(xiàn)重大問題及時向上級匯報。
四、建立首問負責制、首辦負責制，堅持月考核制度。
五、將工作質(zhì)量納入本部門責任制、績效考核的范圍。
六、堅持以人為本，通過加強技能和強化監(jiān)督，不斷提高部門員工隊伍的整體素質(zhì)和服務意識。
新的一年新的目標，加強學習，充實自我，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時期的挑戰(zhàn)。明年會有更多的機會和競爭在等著我們，在競爭中站穩(wěn)腳步。踏踏實實，努力拼搏。
回顧我20xx年工作與成長的軌跡，有成長時的歡樂，也有受挫時的困惑，有困難重重，也有勝利在前。期盼我們的20xx年，加倍努力，為我們公司技術發(fā)展貢獻我們的力量！
技術部工作計劃和目標篇十一
20xx是12標項目部工程任務繁重的一年，是確保工期、按時完成總體目標的關鍵一年。為了明確工程技術部職責，貫徹執(zhí)行“爭創(chuàng)行業(yè)一流，實現(xiàn)顧客期望，奉獻滿意工程”的質(zhì)量方針，實現(xiàn)“工程竣工驗收合格率100%，質(zhì)量信譽達到行業(yè)先進水平”的目標，結合項目部的實際情況和工程特點，特制定工程技術部年工作計劃。
一、新學員的培養(yǎng)。
工程技術部的幾名技術人員剛畢業(yè)沒有多久，工作的積極性、主動性，技術理論知識儲備等能滿足工作需要，但在理論聯(lián)系實際、施工現(xiàn)場的日常事務處理、突發(fā)事情的處理、工程質(zhì)量控制細節(jié)及要點等方面仍存在不足。在日常的實際工作中需要加強對新學員的扶、幫、帶，使他們早日成為能獨擋一面的技術人才，同時提高工程技術部的整體素質(zhì)水平。結合本工程的特點，要求工程技術人員細分分項控制要點，做到在施工現(xiàn)場時心中有數(shù)，遇到問題時能處理，豐富自身的知識，提高自身素質(zhì)。以目前施工的鉆孔樁為例，要求工程技術人員要掌握以下幾個方面的知識：
1、鉆孔樁泥漿控制：要到掌握鉆孔過程中和混凝土灌注前的泥漿控制標準，不同的地層要求不一樣的泥漿指標，施工過程中要及時的按規(guī)定試驗方法測定泥漿，確保泥漿的比重、粘度、含砂率等符合要求，為鉆孔的順利進行和混凝土澆筑的合格打下良好基礎。
2、鉆孔樁鋼筋制安裝：鋼筋的檢查要查驗鋼筋品種、級別、規(guī)格和數(shù)量；縱筋接頭、數(shù)量、質(zhì)量；鋼筋籠的直徑；縱筋間距；縱筋長度；箍筋間距；加強箍筋間距等方面，如發(fā)現(xiàn)有不合格品，及時進行更換處理，確保不影響下一步的施工。
3、鉆孔樁砼的澆灌：鉆孔樁澆灌前，要檢查泥漿指標、孔底沉渣厚度、鋼筋籠安裝深度、混凝土塌落度、導管的氣密性、導管的長度等是否符合要求，不合格不能澆灌；澆灌過程中要注意初灌混凝土量、導管的埋深、新進場混凝土塌落度、混凝土澆灌總時間等控制要點，保證鉆孔樁澆灌的順利進行及樁身質(zhì)量。
4、地下連續(xù)墻施工：地下連續(xù)墻的施工工藝與鉆孔樁基本相同，待工地開工時組織新學員到施工現(xiàn)場進行集體培訓。講解施工中的注意事項和控制要點。其他分項工程也是如此，在施工前要掌握工程的施工方法、質(zhì)量控制要點，在施工現(xiàn)場要多看、多想、多溝通，負責分部分項工程質(zhì)量的.評定，對交付的工程守好質(zhì)量關。技術經(jīng)驗的積累，除了自己的實踐，還離不開別人的指點幫助。工程技術部的人員除了內(nèi)部討論、現(xiàn)場指導、互相學習外，還計劃不定期的請領導來講課。項目部的領導都是從技術人員做起，積累了扎實豐富的施工經(jīng)驗，對于工程技術人員來說，這是一筆寶貴的財富。請領導來講課，不僅能起到知識的傳遞作用，還能給后輩起到鼓舞的作用。
通過講課，可提高技術人員的知識水平，積累經(jīng)驗，為施工實踐增強信心。技術經(jīng)驗的積累、新學員培養(yǎng)的效果，不僅體現(xiàn)在現(xiàn)場施工的實際控制能力的提高，還要在學術上有所成績。通過平時的qc活動小組等實踐方式積累素材，到年底或年底時，通過qc活動小組成果、五小成果、科技論文等形式，工程技術部全體人員爭取每人完成一至兩篇論文或成果，向領導匯報在20x的成長情況。
二、內(nèi)業(yè)資料管理。
為了更加完善竣工資料的管理及整理歸檔情況，使資料更井井有條，便于管理，資料收集及整理要求，20x要收集的資料內(nèi)容包括：
1、施工管理記錄：單位工程開工報告（總體的開工報告）；檢測單位的資質(zhì)申報資料；設計變更通知單；圖紙會審記錄及會議紀要；總體施工組織設計及審批。
2、施工方案上報時間表：單位工程名稱；編制內(nèi)容；主體結構施工方案；防水工程施工方案；人和站腳手架工程安全專項方案；高支模工程安全專項方案；除爆破工程安全專項方案。
以上所有的資料必須保證簽署完畢，不要出現(xiàn)漏項、漏簽現(xiàn)象，并及時整理歸檔。
三、現(xiàn)場施工控制。
現(xiàn)場的施工控制包括幾個方面的內(nèi)容：施工前的技術準備工作、施工中的控制、竣工時的檢查控制、施工測量和工程試驗。其中施工測量和工程試驗貫穿整個施工過程，是工程施工的基礎和重點。
施工前的技術準備工作、施工前的技術準備工作階段是對下一步工程任務進行部署，要對一下步有所了解和規(guī)劃，要進行以下工作：
1、工程概況、施工條件與外部環(huán)境，梳理對工程項目施工有影響的信息。
2、施工部署與任務劃分；重點工程的確定與施工安排。
3、技術組織措施：包括采用新技術、新工藝、增產(chǎn)節(jié)約、質(zhì)量和施工安全措施等。
4、主要機械設備數(shù)量及供電、運輸、供水方式。
5、主要材料數(shù)量及供應計劃。
四、總結。
通過對新學員的培養(yǎng)、工程技術人員互幫互學、領導的傳幫帶、施工現(xiàn)場的實踐等各種不同的形式，力爭提高工程部技術人員的整體業(yè)務水平，確保技術人員能勝任本職工作工作，嚴把工程質(zhì)量關，從而確保優(yōu)質(zhì)工程的目標實現(xiàn)，并為企業(yè)輸送了新的人才。工程技術部20x的工作計劃是工程技術部的行動指南，工程部全體技術人員嚴格按照工作安排，盡職盡責，認真貫徹執(zhí)行國家、集團公司有關質(zhì)量的方針、政策，認真學習執(zhí)行各種施工規(guī)范、驗標、規(guī)則、規(guī)程，負責對分部、分項工程質(zhì)量的評定進行審核，守好技術質(zhì)量關，為工程的圓滿竣工、實現(xiàn)預期效益做出貢獻。
技術部工作計劃和目標篇十二
技術部主要負責網(wǎng)站版面的更新，各類廣告的.制作，辦公室電腦的維護以及組織站內(nèi)人員進行定期技術培訓的工作。
xx年9月：
維修辦公室電腦，連接網(wǎng)線，方便宣傳中心成員辦公。
維護網(wǎng)站的正常運行，協(xié)助宣傳中心的各項活動。
xx年10月：
重新劃分《飛翔》的板塊，整理內(nèi)容后開通，招版主。
xx年11月：
閱讀青年園地網(wǎng)站源代碼，熟悉網(wǎng)站結構。
xx年12月-20xx年xx月：
組織技術部繼續(xù)培訓，并根據(jù)需要適當更新網(wǎng)站頁面樣式，優(yōu)化后臺程序。
武漢工程大學大學生宣傳中心。
xx年xx月xx日。
技術部工作計劃和目標篇十三
20xx年度，技術部除繼續(xù)做好各系統(tǒng)及全館電腦的維護、管理、應用、技術支持等工作日常工作外，將重點做好如下幾方面工作。
1.完成圖書館新集成管理系統(tǒng)----新世紀系統(tǒng)的安裝、調(diào)試、系統(tǒng)遷移、培訓、應用等工作，完成替換ilas系統(tǒng)，并實現(xiàn)讀者服務等相關功能。
2.完成重點學科導航系統(tǒng)及資源的建設。
3.完成電子期刊導航系統(tǒng)的建設，加強電子期刊資源建設及其與opac的整合工作。
4.完成薦購系統(tǒng)的開發(fā)及與新世紀系統(tǒng)的整合。
5.加強新網(wǎng)站的功能開發(fā)及資源的整理、整合工作。
6.加強數(shù)據(jù)庫的引進、宣傳、推廣工作。
7.完成各應用系統(tǒng)在sun光纖存儲系統(tǒng)上的安全遷移。
8.完成技術支持系統(tǒng)在新網(wǎng)站上的遷移。
9.完成館際互借系統(tǒng)、metaiso隨書光盤系統(tǒng)、博文非書資料系統(tǒng)的安裝調(diào)試。
10.建設圖書館呼叫中心callcenter系統(tǒng)。
11.建設圖書館設備管理系統(tǒng)。
12.完成infotree的安裝調(diào)試，考察其適用范圍，利用該系統(tǒng)來完成有關資源的建設。
13.爭取完成博碩士論文的回溯、數(shù)據(jù)上傳及與ilas系統(tǒng)的整合工作。
14.進一步完善xx大學圖書館教學參考書全文數(shù)據(jù)庫,并與圖書館集成系統(tǒng)整合。15.加強視頻多媒體資源的建設，為讀者提供各種便捷有效的多媒體資源。
16.積極跟進新館建設的需要。
17、進一步加強服務器及數(shù)據(jù)庫的安全保護工作，保證我館的自動化系統(tǒng)正常有序地運行。
18、跟蹤最新技術動態(tài)，注重學習，及時引進新技術、新設備。
19、積極配合館領導及各部門的工作，認真高效地完成各項臨時性任務。
過去的一年，在館領導的關心、各部門的協(xié)助下，我們技術部通過全部同仁的共同努力，取得了一定的成績。20xx年，技術部想做的事情較多，但由于人手緊張，技術力量有限，希望得到館領導和各部門老師一如既往地關心和幫助，努力爭取按時完成如上的工作計劃。
技術部工作計劃和目標篇十四
部門的基礎建設包括電子郵箱注冊、公共交流平臺（博客、空間、qq群）注冊等。目的在于充分利用豐富的網(wǎng)絡資源，實現(xiàn)部門建設的網(wǎng)絡化、信息化，改善工作學習環(huán)境，提高效率。
日常工作主要是指學院網(wǎng)站的日常維護和技術支持，這是本部門工作的重點。為了確保學院網(wǎng)站的信息安全和全時域暢通，本部門將對網(wǎng)站的軟硬件設備進行定期檢查和維護，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并在突發(fā)問題出現(xiàn)時迅速處理，最大程度上保障網(wǎng)站的正常運行。
二、優(yōu)秀人才選拔。
優(yōu)秀的人才隊伍是部門發(fā)展的'基石。本部門將依據(jù)學院團總支學生會的統(tǒng)一安排，在09屆同學中發(fā)掘一批有潛力的優(yōu)秀同學充實部門隊伍。初步規(guī)劃，新干事將包括技術干事和組織干事，著重突出他們的技術優(yōu)勢和組織協(xié)調(diào)優(yōu)勢，以實現(xiàn)部門人才結構的優(yōu)化。
為了進一步充實部門的人才隊伍，同時給更多的同學提供學習網(wǎng)絡建設維護知識的機會和舞臺，并培養(yǎng)和選拔一批優(yōu)秀的同學參與到學院網(wǎng)站的建設維護中，本部門計劃借鑒學習科技實踐部“創(chuàng)新實踐論壇”和學團工作辦公室信息中心新成員崗前培訓的先進經(jīng)驗，面向全學院各年級的同學組建“精英團隊”和“核心團隊”，分別招募一批具有較好技術知識和有興趣學習網(wǎng)絡維護知識的同學。本部門將為大家提供一個良好的交流舞臺，促使大家相互學習，共同進步。
三、學習交流活動。
除了日常的網(wǎng)站維護工作外，本部門將在課余時間組織同學們進行系統(tǒng)的技術學習和交流，通過理論學習、實踐學習和作品比賽等形式，讓大家熟練的掌握dreamweaver、photoshop、flash等專業(yè)網(wǎng)站維護軟件的應用和局域網(wǎng)組網(wǎng)等網(wǎng)絡維護的技能。
其他活動，本部門計劃在可行的前提下，與本學院的網(wǎng)絡協(xié)會共同協(xié)調(diào)組織。
四、學院網(wǎng)站更新的初步設想。
在信息時代，網(wǎng)絡已經(jīng)成為人們生活中越來越重要的一部分。互聯(lián)網(wǎng)以其信息量大、傳播速度快、無時間和地域限制、平等、自由的優(yōu)勢逐步成為同學們學習的重要資源和方式。因此，在繼承和發(fā)展學院門戶網(wǎng)站原有優(yōu)勢的基礎之上，進行適當?shù)母倪M和更新，具有一定的可行性。
在年度工作計劃中，本部門計劃在學院領導老師的指導下，廣泛征求同學們的想法和意見，對學院網(wǎng)站進行適當?shù)母?，使其成為一個“學院信息的發(fā)布平臺、綜合資源的共享平臺、師生交流的互動平臺”。
具體步驟如下：
1、面向全院師生，進行廣泛的意見征求。
2、網(wǎng)站目標定位和初步規(guī)劃。
3、招募網(wǎng)站建設人員。
4、分工合作，完成多方案的初步設計。
5、公布設計方案，修改優(yōu)化，確定最終方案。
6、網(wǎng)站全面建設，調(diào)試。
7、網(wǎng)站維護、升級。
以上為本部門的年度工作計劃。由于本部門成立時間較短，工作經(jīng)驗有限，計劃中難免會有一些疏漏和失誤，敬請大家指正。我們將在實際工作中及時修正。
技術部工作計劃和目標篇十五
20xx年我們?nèi)詧猿帧耙允袌鰹閷?，以產(chǎn)品和服務為技術工作中心，以增強競爭力為目標“的技術工作指導思想，堅持即定的工作方針和基本戰(zhàn)略設想，在總結的基礎上，以需求為依據(jù)，以改善提升為主要內(nèi)容，追求成效和業(yè)績，創(chuàng)建技術管理工作新局面。
戰(zhàn)略思想：以制度化、信息化建設為主題，建立和完善工作體系，在管理模式運作諸方面有所作為。
1、思想教育以轉(zhuǎn)變觀念，增強工作意愿，明確工作方針：
2、人事調(diào)整以整頓組織，合理配置，增強執(zhí)行力：
3、制度優(yōu)化，規(guī)范共性，以保障技術協(xié)同和進步;。
4、信息化建設，以提升企業(yè)信息化技術水平和管理運作效率。
維護和推動公司戰(zhàn)略思想和目標的實現(xiàn)，提升企業(yè)信息化技術水平，保障技術工作的正常運作，積極有效的協(xié)同各項技術活動，增強技術維護和創(chuàng)新能力，提高整體技術水平。
1、項目完成率80%;。
2、內(nèi)部滿意度90%;。
3、被投訴次數(shù)不大于6次;。
4、無重大技術性泄密事故。
2、重視人的作用，培養(yǎng)中堅力量，加強工作輔導和考核評價，促進執(zhí)行力和效率的提升;。
3、強化技術資產(chǎn)運作的監(jiān)督管理，維護技術資產(chǎn)和信息安全;。
5、關注事業(yè)部需求，在技術信息資源上給予實在的支持;。
6、關注產(chǎn)品運作，將目光聚集在滿足市場需求的產(chǎn)品上;。
7、關注公司發(fā)展方向，適時跟進動作。
it本學期我部基本的工作任務如下：新生招新工作——新干事技術培訓階段——正常工作階段期中招新工作與新干事的技術培訓階段尤為重要。本學期我部將完成學院給......
2012年一、10樓新聞硬盤播出1、供電方面：由于各種原因?qū)е碌耐ｋ姡枰M一步溝通協(xié)調(diào)網(wǎng)絡公司，能夠電話及時通知技術人員，及時開機、關機，不影響正常播出。2、設備......
信息工程學院2011~2012學年工作計劃技術部告別喧鬧歡慶的新春佳節(jié)，收拾整理好情緒，準備這新一學期工作打算。隨著新學期的到來，我們也將踏上新的征程。本著為“......
技術部工作計劃和目標篇十六
新的一年對于技術部來說，機遇與挑戰(zhàn)并存。雖然市場情況變幻莫測，但我們決心以嶄新的精神風貌與公司領導、各部門和全體員工一起，團結奮斗、開創(chuàng)xx公司的新局面。下面就是今年的工作計劃：
技術部是龍頭，我們肩負的擔子很重，稍有疏漏，就有可能給公司造成經(jīng)濟損失，甚至造成質(zhì)量隱患。所以我們認為在今后的工作應做如下調(diào)整：
一、強化技術管理。
1、做好和各部門的接口工作，交流思想，統(tǒng)一對過程控制的認識，為生產(chǎn)一線做好服務，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、高效益的生產(chǎn)目標，使公司獲得更好的經(jīng)濟效益。20xx年技術部將協(xié)同相關部門及車間，共同抓好工藝管理、操作管理、質(zhì)量管理、標準化計量管理等工作。
2、降耗增效，技術常抓不懈。提高我們的自身素質(zhì)，增進和外界同行業(yè)技術交流。對工藝、工裝、產(chǎn)品不斷推陳出新，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。
二、逐步形成技術會審制度。
學習專業(yè)技術，學習9000體系思想，按照9000體系思想去做，努力使自身水平能夠跟上公司發(fā)展，對新進員工加強培訓，使其能夠更快地適應公司發(fā)展，進行新技術交流，統(tǒng)一思想，提高認識。努力做好龍頭的帶頭作用。
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技術部工作計劃和目標篇十七
緊緊圍繞學校20x的工作精神，緊密結合我組的發(fā)展規(guī)劃，經(jīng)過認真討論，制定20x度工作計劃如下：
1、全體信息技術教師要認真學習學校的工作精神，積極參加學校舉辦的各項活動。教師要加強自身思想、能力方面的學習，不斷提高自己。
2、按照教學大綱的要求，保質(zhì)保量開好信息技術課，為6月份的`信息技術會考做好充分的準備，提高信息技術課堂教學質(zhì)量，爭取讓每一位學生都順利通過信息技術會考。
3、加大競賽輔導的工作力度。計算機奧賽一直是我校的薄弱項目，為了取保20x能取得理想的成績，達到預期的目標，我們將制定周密的培訓計劃，安排專人負責輔導工作，并提高對獲獎輔導教師的物質(zhì)獎勵。
4、加強軟件和硬件建設工作，充實教學資源。對于電教專項資金，要做到合理投入、科學使用;購買電教設備要嚴格執(zhí)行審批制度;對現(xiàn)有軟、硬件設備要科學使用、規(guī)范管理，以提高設備的使用效率，延長使用壽命。
5、加強潛件建設工作。繼續(xù)做好師資培訓工作，讓全校教師都能及時掌握先進的教育技術理論，與時俱進。繼續(xù)舉辦講座、培訓班，提高老師獲取、分析、加工、儲存和傳遞信息的能力。
6、加強科研工作的力度，鼓勵并幫助全校教師積極參加論文、課件評比活動，爭取在獲獎論文、課件的質(zhì)量與數(shù)量方面同往年相比有所突破。
7、做好省級課題《運用現(xiàn)代教育技術優(yōu)化課堂教學過程》的結題工作。
8、我校的校園網(wǎng)于20x獲得安徽省優(yōu)秀示范校園網(wǎng)。校園網(wǎng)是我校對外展示的窗口，也是我校為教育教學和管理提供服務的一個平臺，今年，我們將繼續(xù)做好網(wǎng)站建設，提高硬件性能，不斷充實網(wǎng)絡資源，及時發(fā)布校園信息。
9、進一步完善東校的校園計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)，要建立自己的網(wǎng)站，并爭取兩校聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)“校校通”工程。
10、為我校今年舉辦的教育教學開放周、教師論壇、筆談會等活動做好設備和技術服務。確?；顒禹樌M行。
教育技術工作貫穿于學校教育教學和管理等各項工作之中，教育技術工作的成績直接關系到學校各項工作的效率和質(zhì)量。在新的一年里。我組人員將總結過去的經(jīng)驗，克服過去的缺點，根據(jù)制定的工作計劃，認真扎實地開展各項工作，以提高我校的教育教學和管理水平。
技術部工作計劃和目標篇十八
20xx年上半年，生產(chǎn)技術部在礦黨政組織的正確領導下，生產(chǎn)技術管理緊緊圍繞集團公司安全生產(chǎn)的總體要求，積極推進科技創(chuàng)新，加大技術改造力度,進一步調(diào)整生產(chǎn)布局，面對當前復雜瓦斯地質(zhì)條件，積極組織和協(xié)調(diào)各生產(chǎn)科室攻堅克難，始終以安全生產(chǎn)為一主線?？偨Y分析半年來工作中出現(xiàn)的問題，一一查找不足，結合礦井20xx年采掘接續(xù)計劃安排，盡早制定相應措施。為礦井早日投產(chǎn)完成奠定基礎，下面將20xx年上半年主要工作完成情況及20xx年下半年主要工作簡要安排如下：
1、b101工作面克服地質(zhì)條件復雜、人員數(shù)量少等各種不利因素，于20xx年3月17日早班安全順利貫通。解決了礦井回采接續(xù)問題，為b102工作面開采奠定了基礎，同時，優(yōu)化節(jié)約專用回風巷道36米。
2、扎實開展b102首采工作面安裝會戰(zhàn)活動。隨著b101工作面的安全放出，b102工作面通風系統(tǒng)形成，b102工作面安裝工作成為工作的重中之重。工作面開切眼，“三機”配套的安裝等工作環(huán)節(jié)上我部門從技術層面不斷優(yōu)化工序、改進方案、落實措施。保證了工作面安裝工作有條不紊的進行。
3、高標準整治首采面上、下順槽。全面徹底清理工作面上、下巷環(huán)境衛(wèi)生的清理，上、下幫出腳用風鎬剔直，沿途雜物清理干凈。坡度大于15°的鋪設人行臺階。嚴格按照設計高度進行臥底，上巷臨時將煤矸清理成堆，后期充填采空區(qū)。上、下巷按標準吊掛風、水管路，要求管路對接，平直。專用吊掛鉤，吊掛高度、間距一致；吊掛高度符合《企業(yè)標準》，吊掛間距符合規(guī)程規(guī)定，誤差不大于50mm。上、下巷施工6個排水孔沉淀池，為回采期間提供可靠的排水系統(tǒng)。
4、嚴格落實集團公司要求的質(zhì)量標準化工程。每月度進行質(zhì)量標準化考核做到在質(zhì)量標準化管理上，有目標，有安排，有檢查，有考核，發(fā)現(xiàn)問題，通知安排到位，整改落實到位，力求打造精品巷道工程。
1．20xx年上半年掘進進尺欠尺較多。其主要原因為：b101工作面上順槽順利貫通后根據(jù)集團公司生產(chǎn)方面的安排，停掘時間較長；由于掘進機老化、設備影響多，職工勞動任務重以及煤炭市場持續(xù)低迷造成的出勤率低等主觀原因；本礦為雙突礦井，掘進工作面需進行循環(huán)預測瓦斯，造成有效掘進作業(yè)時間大大減少。
2．對掘進工作面的生產(chǎn)技術指導工作遲滯，提前計劃分析不到位。
3．在月生產(chǎn)計劃和工作安排上，雖然有計劃，有安排，有制度，有考核，但監(jiān)督落實不夠，工作環(huán)節(jié)連貫不好，出現(xiàn)異常變化時，應對能力不足，缺乏對區(qū)隊及生產(chǎn)現(xiàn)場的實時協(xié)調(diào)，使得我們在生產(chǎn)技術指導上有時不能夠從根本上解決問題，讓生產(chǎn)不能有條不紊的開展，影響職工的工作情緒。
4．部門技術力量薄弱亟待提升，日常管理上流于形式，嚴重缺乏創(chuàng)新意識，部門思想認識和監(jiān)管不到位。
20xx年下半年，作為生產(chǎn)技術部門，提前梳理好采掘接續(xù)，統(tǒng)籌合理安排施工隊伍，預想生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，想方設法彌補工作上的不足，緊緊圍繞“安全生產(chǎn)”立足點，竭盡全力提高工作效率和工作質(zhì)量，做好生產(chǎn)技術指導工作。
1．20xx年下半年工作總體思路：杜絕了頂板事故及片幫事故。隨著b102工作面進入回采階段，下半年將以礦壓防范、片幫防治為重點，全面實施安全預想預控、精細化管理，降低生產(chǎn)成本；進一步加大科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新力度。
2．做好掘進工作面掘進期間的技術指導工作，及時探測，準確掌握揭煤距離和地質(zhì)情況，確保正常掘進。
3．加強頂板管理，確保安全生產(chǎn)，堅持從設計源頭抓起，并認真監(jiān)督落實。加大對失修巷道、礦壓顯現(xiàn)明顯巷道的修復，有計劃、有重點、分輕重緩急安排隊伍，及時修復、不留隱患、不制約生產(chǎn)。
4．加快采掘巷道的掘進速度，保證采掘平衡發(fā)展，努力提高單進水平。同時不斷優(yōu)化巷道設計和布局，優(yōu)化掘進支護工藝，合理組織，科學安排隊伍，確保礦井正常接替。
5．加強與各部門之間的協(xié)調(diào)和溝通，進一步強化服務意識。經(jīng)常深入現(xiàn)場，查看現(xiàn)場施工過程存在的各種問題，隨時消除各種不利因素，做好技術指導工作。
6．及時填繪臺賬、圖紙，及時存檔，以便后期掘進有資料可循、有依據(jù)可查。同時加強業(yè)務學習，全面提高技術人員的綜合素質(zhì)。
總之，20xx年下半年繼續(xù)面臨作業(yè)人員少，生產(chǎn)任務重，安全壓力大，困難重重。但我們堅信，在礦黨政的正確領導下，齊心協(xié)力，精心組織，統(tǒng)籌兼顧，層層落實，一定能夠安全順利完成。
20xx年6月20日。
技術部工作計劃和目標篇一
20xx年是萬山紅公司（以下簡稱公司）電動車技術部任務繁重的一年，是確保產(chǎn)品開發(fā)、定型，完成總體目標的關鍵一年。為了明確技術部職責，實現(xiàn)公司電動車項目部全面車型定型的目標，結合項目部的實際情況和工作特點，特制定技術部20xx年工作計劃。20xx年工作計劃主要有以下方面：
結合廣德地區(qū)和本公司實際情況，廣德本地電動車制造尚屬空白，沒有本行業(yè)的熟練員工聘用，項目部的幾名工作人員剛到崗或者尚未到崗，工作的積極性、主動性，技術理論知識儲備等尚不能滿足工作需要，且在理論聯(lián)系實際、工作現(xiàn)場的日常事務處理、突發(fā)事情的處理、質(zhì)量控制細節(jié)及要點等方面存在不足。在日常的實際工作中需要加強對新員工的扶、幫、帶，使他們早日成為能獨擋一面的人才，同時提高技術部的整體素質(zhì)水平。結合本公司的特點，要求技術人員細分分項控制要點，做到在現(xiàn)場時心中有數(shù)，遇到問題時能處理，豐富自身的知識，提高自身素質(zhì)。以目前電動車生產(chǎn)為例，要求技術人員要掌握以下幾個方面的知識：
1、車架平行度、對稱度和強度控制。
要掌握電動車生產(chǎn)標準，不同的車型要求不一樣的對稱度和強度指標，生產(chǎn)過程中要及時的按規(guī)定試驗方法測定數(shù)據(jù)，確保車輛的對稱度、平行度、強度等符合要求，為下一步組裝的順利進行打下良好基礎。
2、電動車組裝精密度。
電動車組裝過程中許多重要、要害部件有精確度要求，組裝過程中一定要重視和達到這些要求，確保不影響下一步的工作。
其他各程序也是如此，在工作前要掌握各工序的制作和安裝方法、質(zhì)量控制要點，在現(xiàn)場要多看、多想、多溝通，負責各項工序質(zhì)量的評定，對交付的產(chǎn)品守好質(zhì)量關。
這是一筆寶貴的財富。請領導來講課，不僅能起到知識的傳遞作用，還能給后輩起到鼓舞的作用。通過講課，可提高技術人員的知識水平，積累經(jīng)驗，為工作實踐增強信心。
技術經(jīng)驗的積累、新員工培養(yǎng)的效果，不僅體現(xiàn)在現(xiàn)場操作的實際控制能力的提高，還要在技術上有所成績。通過平時的交流、實踐方式積累素材，到年底或年底時，通過成果、講演等形式，技術部全體人員爭取每人向領導匯報在20xx年的成長情況。
為了更加完善技術資料的管理及整理歸檔情況，使資料更井井有條，便于管理，資料收集及整理要求，20xx年要收集的資料內(nèi)容包括：
2.1、測量記錄。
1)產(chǎn)品測量記錄表。
2）質(zhì)控點記錄表。
2.2、質(zhì)量記錄、結構試驗記錄。
1）生產(chǎn)材料試驗報告。
2）進場原材料報驗單及附件（附件包括：質(zhì)量證明書、原材料檢驗報告），包括監(jiān)督抽檢報告。
3）車架車廂設計報告、通知單及附件。
4）所有產(chǎn)品強度報告。
5）半成品的檢驗報告。
2.3、加工記錄及檢驗批。
1）車輛生產(chǎn)流程卡。
2）質(zhì)控點記錄表。
3）車廂車架生產(chǎn)檢驗記錄。
以上所有的資料必須保證簽署完畢，不要出現(xiàn)漏項、漏簽現(xiàn)象，并及時整理歸檔。
是加工工作的基礎和重點。
3.1、工作前的技術準備工作。
工作前的技術準備工作階段是對下一步工作任務進行部署，要對一下步有所了解和規(guī)劃，要進行以下工作：
1、車輛信息（包括載重量、續(xù)航能力、外廓尺寸等），梳理對產(chǎn)品有影響的信息；
2、工作部署與任務劃分；重點工序的確定與安排；
3、技術組織措施：包括采用新技術、新工藝、增產(chǎn)節(jié)約、質(zhì)量和安全措施等；
4、主要機械設備數(shù)量及供電、運輸、供水方式；
5、主要材料數(shù)量及供應計劃；
3.2、工作中的控制。
工作中的控制是產(chǎn)品質(zhì)量成敗的關鍵，工作中檢查的內(nèi)容和要求如下：
1、工件測量要正確，精度達到規(guī)定要求；
2、嚴格按照設計文件、工件圖紙和技術規(guī)范、操作規(guī)程組織施工；
3、材料、成品、半成品和設備等有產(chǎn)品出廠檢驗合格證，并按規(guī)定進行現(xiàn)場試驗；
4、各工件檢查試件、強度按規(guī)定試驗并符合要求；
5、班組開展“三檢”活動，并有記錄；
6、檢查已完工件及數(shù)量，并進行質(zhì)量等級核定。
3.3、完工時的檢查。
完工時的檢查是對各工件的總體把握和總結，如有問題要及早解決，以免影響下一步的工作。完工時的檢查的內(nèi)容和要求：
1、核對各結構件位置、尺寸、完成數(shù)量及質(zhì)量是否符合合同及設計、規(guī)范、驗收要求，如發(fā)現(xiàn)問題應列項處理，限期完成。
2、各種規(guī)定的資料是否符合要求。
3、查驗工件質(zhì)量評定資料是否齊全，核定質(zhì)量等級評定是否正確。
3.4、制作過程中的測量。
工件測量執(zhí)行并遵守合同或設計技術圖紙條例，嚴格執(zhí)行國家的有關測量標準、技術規(guī)范中的相關規(guī)定。測量的好壞，是產(chǎn)品能否順利開展和質(zhì)量控制的關鍵。為提供優(yōu)質(zhì)高效的服務，確保產(chǎn)品測量質(zhì)量，確保測量檔案資料的完整和準確性，20xx年測量計劃如下：
2、組織各技術人員對產(chǎn)品方案和監(jiān)測方案的編制工作。
3、組織各技術人員對產(chǎn)品方案對各車型圖紙會審的工作。
4、組織對各個產(chǎn)品放樣資料的計算復核工作。
5、按規(guī)范要求具體測量工作。
6、組織定期復測工作。
7、嚴格按照技術要求落實各產(chǎn)品監(jiān)測工作。
3.5、產(chǎn)品試驗。
為加強產(chǎn)品試驗工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)良和資料的收集整理，20xx年的試驗計劃如下：
1、對各產(chǎn)品試驗工作的監(jiān)控、指導、管理工作；
2、督促各車間試驗員做好原材料進場的取樣、送樣和資料的收集，并做好各項記錄(臺帳)。
3、做好工件加工的質(zhì)量控制工作，如對稱度，平行度、強度等，并按相關規(guī)范標準做好各試件的標識，及時送檢試驗，并及時收取相關報告。
4、制定試驗、檢測周計劃及相關管理辦法。
5、每周去各質(zhì)檢員處收取試驗資料，建檔、歸檔。
6、嚴格按照國家規(guī)范要求和各技術圖紙要求，落實各個產(chǎn)品的試驗工作。
通過對新員工的培養(yǎng)、技術人員互幫互學、領導的傳幫帶、工作現(xiàn)場的實踐等各種不同的形式，力爭提高部技術人員的整體業(yè)務水平，確保技術人員能勝任本職工作工作，嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關，從而確保優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的目標實現(xiàn)，并為企業(yè)輸送了新的人才。
技術部20xx年的工作計劃是技術部的行動指南，技術部全體技術人員嚴格按照工作安排，盡職盡責，認真貫徹執(zhí)行國家、公司有關質(zhì)量的方針、政策，認真學習執(zhí)行各種工作規(guī)范、驗標、規(guī)則、規(guī)程，負責對各相關產(chǎn)品質(zhì)量的評定進行審核，守好技術質(zhì)量關，為實現(xiàn)公司預期效益做出貢獻。
技術部工作計劃和目標篇二
技術部在20xx年度，經(jīng)過磨練在通過學習型的組織推動下，在這一段時間內(nèi)團隊精神算是不錯，一般的技術性問題也算基本解決，但也欠缺一些計劃性和組織性，對各部門的對接口溝通不到位等等。
在**年度，為了更好更快完成公司的制訂計劃，工作重點方針，技術部門擔負起工模夾具開發(fā)制作與試制第一次量產(chǎn)與數(shù)據(jù)記錄跟蹤，稍有疏漏就有可能給產(chǎn)品帶來質(zhì)量上的隱患，造成批量的產(chǎn)品報廢，甚至會丟失我們的客戶，我們肩負全廠質(zhì)量的重擔，在**年我們必須做如下安排計劃：
1.為了打好基礎，各部門的技術人員必須了解懂得各設備功能并以iso9001質(zhì)量管理系統(tǒng)為核心，按程序辦事，同時對發(fā)現(xiàn)不符合實際情況的質(zhì)量性的文件，圖紙規(guī)程及時上報并找相關部門協(xié)商，保證我們公司的質(zhì)量性文件圖紙、規(guī)程貼近實際情況，便于操作和提高工作效率，保證質(zhì)量系體正常運作。
2.對開發(fā)新產(chǎn)品的定位，在客戶要求原樣以外，我們必須在工序流程上進行創(chuàng)新，在保證質(zhì)量的前提下，實行成本管理。將新品在試制作階段所存在的問題，將它完善解決，保證批量生產(chǎn)時質(zhì)量的有效性。
3.克服一切因難，努力完成任務，我們要跟據(jù)任務的輕重緩急合理安排。
4.做好各部門的對接口溝通，交流思想，統(tǒng)一對制程控制的認識，為一線生產(chǎn)服務。并對各部門設備編寫一份安全操作指引，規(guī)范操作姿勢以及遇到異常的通報處理方法，確保安全生產(chǎn)。
5.通過技術互補型培訓，提高技術人員的素質(zhì)，配合生產(chǎn)需求，提供一個可靠的依據(jù)。
技術部工作計劃和目標篇三
結合公司的文件精神及工程技術部的實際情況，制定完善部門的管理制度及職責，明確個人職責，并制定20x工作目標及獎罰制度，加強對技術人員的培訓，提高技術人員的責任心。
目前工程技術部的技術人員比較年輕，在施工現(xiàn)場的日常事務處理、工程質(zhì)量控制細節(jié)及要點等方面仍存在不足。在開工前及施工過程中將對全體技術人員進行培訓，在日常的實際工作中需要加強對技術人員的扶、幫、帶，使他們早日成為能獨擋一面的技術人才。結合工程特點，要求工程技術人員熟悉施工圖紙及施工方案，做到在施工現(xiàn)場時心中有數(shù)，遇到問題時能及時處理。
定期對公司其他部門的員工進行電力系統(tǒng)基本知識的培訓，要求每位員工能基本了解電力系統(tǒng)的相關內(nèi)容，對常見的設備和概念不陌生，能與客戶進行技術性交流。
為了更加完善竣工資料的管理及整理歸檔情況，使資料更井井有條，便于管理，資料收集及整理要求，設立專門的資料管理人員，建立健全內(nèi)外業(yè)協(xié)同作業(yè)的資料管理體系，避免“脫節(jié)”現(xiàn)像發(fā)生，做到“誰接收，誰負責”，臺帳清晰，交接有序，施工過程中資料員應全程關注施工進展，經(jīng)常與現(xiàn)場作業(yè)人員溝通，及時發(fā)現(xiàn)并解決資料缺少問題，主動與監(jiān)理部門溝通，做到全部工序先報驗，后施工。
現(xiàn)場的施工控制包括幾個方面的內(nèi)容：施工前的技術準備工作、施工中的控制、竣工時的檢查控制。其中過程控制貫穿整個施工過程，是工程施工的基礎和重點。
（一）施工前的技術準備工作
施工前的技術準備工作階段是對下一步工程任務進行部署，要對下一步有所了解和規(guī)劃，要進行以下工作：
1、工程概況、施工條件與外部環(huán)境，梳理對工程項目施工有影響的信息；
2、提前認真審核圖紙，做好變更工作；
3、施工部署與任務劃分；重點工程的確定與施工安排；
4、技術組織措施：包括采用新技術、新工藝、增產(chǎn)節(jié)約、質(zhì)量和施工安全措施等；
5、主要材料數(shù)量及供應計劃；
6、辦理施工相關手續(xù)。
（二）施工中的控制
施工中的控制是工程質(zhì)量成敗的關鍵，施工中檢查的內(nèi)容和要求如下：
2、材料、成品、半成品和設備等有產(chǎn)品出廠檢驗合格證，并按規(guī)定進行現(xiàn)場試驗；
3、竣工時的檢查。
（三）竣工時的檢查是對分項工程的`總體把握和總結，如有問題要及早解決，以免影響下一步的施工?？⒐r的檢查的內(nèi)容和要求：
2、各種規(guī)定的竣工資料是否符合要求；
3、查驗工程質(zhì)量評定資料是否齊全，核定質(zhì)量等級評定是否正確。
在廠家的配合下，在最短的時間內(nèi)完成中通電能電力遠程監(jiān)控系統(tǒng)的構建，并在以后的工作過程中不斷的完善該系統(tǒng)。對公司銷售人員介紹和講解該系統(tǒng)的相關內(nèi)容，配合其銷售工作順利進行。
技術部工作計劃和目標篇四
貫徹質(zhì)量方針、落實質(zhì)量目標、提高質(zhì)量管理水平、加強成本控制、全心全意服務好施工單位。
1．反復論證、不斷創(chuàng)新、加強對配合比的驗證與分析，在保證質(zhì)量的前提下，圍繞降低成本這一中心思想，厲行節(jié)約、優(yōu)化配比。
2．以科學、公正、準確、嚴謹?shù)膽B(tài)度，加強和完善我公司混凝土從原材料進場開始直到后期養(yǎng)護和全過程監(jiān)控，保證用于工程的產(chǎn)品合格率達100%。優(yōu)良率達95%以上。
3．加強試驗人員思想品德教育，重視責任心教育和業(yè)務培訓，讓員工牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，全面提高技術人員的整體素質(zhì)。
1．繼續(xù)堅持“不接受不合格材料，不儲存不合格材料，不生產(chǎn)不合格產(chǎn)品”的三不原則。制定更完善、更嚴格的檢驗制度，嚴格控制各原材料質(zhì)量，對進場原材料按規(guī)范要求及時進行檢測，做到無漏檢、錯檢。保證用于生產(chǎn)的材料合格率達到100%，不合格的材料堅決拒絕進入公司料場，積極與材料部溝通和協(xié)調(diào)，尤其做好對連續(xù)生產(chǎn)的大方量混凝土的原材料的準備和儲備計劃工作。
2．在新的一年里我部門將進一步規(guī)范和完善各項規(guī)章制度，管理工作制度細化到崗位，細化到工作流程，落實責任人，獎懲分明。
以上計劃請公司領導給予指導，本部門將發(fā)動全體人員共同努力，使公司質(zhì)量指標、效益指標呈現(xiàn)持續(xù)上升的良好狀態(tài)。
中山市**混凝土有限公司技術部。
20xx年12月。
技術部工作計劃和目標篇五
樣品合格率必須達到100%。
樣品計劃完成率必須達到100%。
每月電纜改進項目必須兩項以上。
每月電纜突破項目必須兩項以上。
完成75歐姆與50歐姆編織系列電纜的開發(fā)并批量生產(chǎn)。
在更改現(xiàn)有機器的基礎上完成3/8超柔電纜、1/4超柔電纜的開發(fā)并批量生產(chǎn)。
生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)問題第一時間必須感到現(xiàn)場解決。
1、加強部門內(nèi)部信息的準確性，做到技術員區(qū)域崗位專人負責，各種工藝及異常數(shù)據(jù)層級把關審核，確保管理的及時性、規(guī)范性、系統(tǒng)性、合理性。
2、做好管理團隊建設，分工不分家。做好人才儲備，提升并培養(yǎng)優(yōu)秀人才，并進行合理搭配，使技術部門工作順暢有序，保障生產(chǎn)的順利進行。
1.陷于本部門職位的特殊性，企業(yè)結構還不完善的情況，我部門必須進行角色技術轉(zhuǎn)變，增加技術力量;應該是公司新時期技術組織者，公司的技術建設者，信息產(chǎn)品的開發(fā)者，技術輔導的教師者。
2.要大膽創(chuàng)新與嘗試，掌握細節(jié)，技術管理更需要有潛意識加強，但也要虛心學習同行業(yè)的技術知識。
3.不能夠安于現(xiàn)狀，不思進取，不能以一街市田畝為樂，這將不利于公司技術的發(fā)展與創(chuàng)新。
4.加強技術知識與操作注意事項的培訓力度，足進生產(chǎn)順利進行，減少公司整體的維護成本。
5.對公司的現(xiàn)有的機器、現(xiàn)有的產(chǎn)品進行結構開發(fā)，降低生產(chǎn)成本和制造成本。
6.維護公司團隊建設，保密公司技術知識。
1、我要不論境況如何，都會對自己的行為以及團隊的業(yè)績負責。
2、我要讓要事真的成為要事。
3、我要與上司建立積極的關系。
4、我要逃離官僚式管理，與員工保持和諧一致。
5、我要表揚并獎勵出色的員工。
6、我要以積極的態(tài)度解決問題。
7、我要即使沒人看著，也會堅持正確的做法。
8、我要意識到，自己做的每件事都會影響到員工對我領導能力的評價。
9、我要精挑細選合適的技術人員。
10、我要做一名優(yōu)秀的時間管理專家。
11、我要成為裝滿別人意見的桶。
12、我要駐留在學習進步地帶。
13、我要成為別人的工作的榜樣。
鑒于此：我們有了這些，有了優(yōu)秀的團隊。我們相信，我們是完全有信心、完全有能力做好20xx年的各項工作，以回報德通科技有限公司對我們的期望。
技術部工作計劃和目標篇六
20xx年年度安全工作計劃是為加強安全管理，完成安全管理目標，強化安全意識，牢固樹立以人為本、科學發(fā)展、安全發(fā)展的理念，有效控制供水安全事故，預防或減少一般安全事故，服從上級部門有關安全生產(chǎn)規(guī)定，強化監(jiān)管，深化整治，夯實基礎，細化責任，嚴格執(zhí)行。以法制化、標準化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進安全生產(chǎn)，不斷提高企業(yè)安全供水生產(chǎn)水平，建立安全生產(chǎn)長效機制，確保企業(yè)長周期安全運行。
20xx年安全工作重心以安全第一，預防為主，綜合治理為主，健全和落實以安全生產(chǎn)責任制為中心的各項安全管理制度，確保安全生產(chǎn)，以取得最大的經(jīng)濟效益，確保供水安全可靠。
（1）、無施工等安全事故；
（2）、無供水等安全事故；
（一）通過供水技術進步促進安全生產(chǎn)，實施施工過程的安全性配置改造，提高施工安全水平。并積極督促安全供水施工。
（二）推進安全標準化工作，完善安全組織和管理體系，落實安全責任，強化安全管理，并保障有效實施。積極常態(tài)進行隱患自查及整改。
實，加強監(jiān)督，嚴格考核。
（三）加強全員安全技能、意識的培養(yǎng)和企業(yè)安全文化建設。
1、加強部門職工及供水管道施工人員安全教育。新設備、新工藝、新材料等安全教育工作，使之掌握基本安全生產(chǎn)技能，合格上崗。
2、抓好安全生產(chǎn)有關法律、法規(guī)學習和日常安全教育，工程管理標準學習等。
3、繼續(xù)開展“安全生產(chǎn)月”活動。通過“安全生產(chǎn)月”，不斷提高企業(yè)全員安全意識和安全技能，查找隱患，加大整改力度。
4、嚴格督促施工現(xiàn)場人身及施工安全，建立安全生產(chǎn)操作規(guī)程，設立專門的施工安全員。
技術部
20xx年3月7日
技術部工作計劃和目標篇七
1、**傳播機構疑息化拔擢**oa的服從改削漸漸完善業(yè)務、人力行政、財務等流程使疑息平臺支撐公司的制度實行。
2、ers系統(tǒng)前期自行拓荒后絕義務中包給拓荒商取拓荒商的技術對接及進度跟進測試改削軌范戰(zhàn)數(shù)據(jù)遷移義務。
3、moss系統(tǒng)解決企圖的定制并依照**自己特性做出企圖執(zhí)行企圖戰(zhàn)執(zhí)行周期挨算將oa個別服從集成拓荒至moss中。
4、配合公司的種子挨算供應技術支撐。
5、**機房下溫預警解決企圖。
6、包管總部、分支機構搜集安全運維突支事件的及時吸應恢復。
7、上海分公司辦公所在遷居搜集、電話綜開布線企圖及工程執(zhí)行。
8、企業(yè)域名絕費及備案義務。
9、部門人員舉止做擅職員及時補充幸免義務銜接疏漏可以構成的義務妨礙。
10、幫手公司建筑綠色辦公宣傳報折衷**十周年慶活動籌備義務。
2、拓荒組義務。
(一)ers系統(tǒng)拓荒義務。
1、布拓荒商改削的ers軌范并中止測試將錯誤整理成文檔提交給拓荒商承繼改削按部就班地中止那些義務。
2、斷跟進拓荒商改削的進度背率領匯報義務情況。
3、析ers數(shù)據(jù)庫戰(zhàn)mp數(shù)據(jù)庫并整理數(shù)據(jù)庫中各個數(shù)據(jù)表的結構表。
4、支軌范遷移的軌范實在不停完善戰(zhàn)改進軌范。
5、析ers數(shù)據(jù)庫戰(zhàn)mp數(shù)據(jù)庫中各個表之間的閉系遵照ers數(shù)據(jù)庫的結構將mp數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)統(tǒng)一整理進來時刻中止到xx年月日。
(兩)碰著的結果。
1、正正在測試的歷程中支現(xiàn)新系統(tǒng)中部分服從沒有符合**義務人員應用懇求取**戰(zhàn)拓荒商合營剖析提出改削定睹。
2、整理出的錯誤數(shù)據(jù)正正在考訂后如故借會存正正在結果取**人員雷同重新改削。
3、果舊系統(tǒng)中數(shù)據(jù)量龐雜迥殊是音訊、廣告的數(shù)占領上百萬條整理進來的數(shù)據(jù)經(jīng)**公司考訂后導進新系統(tǒng)中時支現(xiàn)存正正在很多結果有將近兩十多萬條數(shù)據(jù)沒有克沒有及導進到新系統(tǒng)中去。將音訊數(shù)據(jù)遵照每個excel中放條數(shù)據(jù)整理進來經(jīng)過進程軌范調(diào)試找出錯誤提交**公司重新考訂再導進到新數(shù)據(jù)庫中。
(三)經(jīng)歷堆散。
1、對數(shù)據(jù)遷移的方法有了一定熟習總結出正正在數(shù)據(jù)量斗勁大年夜的時候一定要寬酷遵照新數(shù)據(jù)的結構整理數(shù)據(jù)。
2、整理進來的數(shù)據(jù)必須制定考訂的標準并對考訂數(shù)據(jù)的人員中止培訓。
3、需供剖析能力有待晉升取拓荒商雷同剖析結果需要晉升編制方法并針對需供找出解決結果的方式。
3、搜集組義務。
(一)處事器安全運維解決。
1、處事器安全運維晉升安全級別病毒打擊能力提升系統(tǒng)劣化。
2、處事器及數(shù)據(jù)、軌范定期備份確保數(shù)據(jù)災難恢復。
3、機房下溫預警解決企圖并執(zhí)行。
4、處理**oa處事器粉碎事情oa系統(tǒng)遷移義務重新背拓荒商懇求機器碼及序列號。
(兩)搜集安全運維及系統(tǒng)運維。
1、包管**、**搜集安全運維突支事件的及時吸應恢復。
2、**、**oa及企業(yè)郵箱用戶刪刪流程、表單的改削。
3、**、**員工電腦每日卵翼義務。
5、郵件系統(tǒng)解決卵翼郵件支支錯誤陳說剖析及時解決。
6、閑置、報興電腦配件合理分撥操作有效節(jié)約成本。
7、機房頻繁斷電請物業(yè)配合中止電力改革技術部繼續(xù)值夜班卵翼、處事器等拆備。
8、**各部門搜集綜開布線調(diào)劑。
9、**前臺拆建幫手各部門工位調(diào)劑搜集、電話線路重新鋪排包管普通有序辦公。
10、上海分公司辦公所在遷居搜集、電話綜開布線企圖及工程執(zhí)行。
11、其他電子拆備的調(diào)試戰(zhàn)卵翼。
(三)電話、電話程控機卵翼。
**、**電話程控機解決卵翼電話結尾維，解決**總機撥進撥出經(jīng)常占線結果將**總直撥插足程控機保守程控機端心并咨詢網(wǎng)通閉于保守中繼線路的方法及相關費用，**程控機來電錄音解決來電轉(zhuǎn)接無聲響結果。
(四)碰著的結果。
沒有遺余力去解決結果但有時得沒有到明白，實行力仍需加強，部門互助沒有到位。
(五)經(jīng)歷堆散。
取其他部門同事雷同能力有待晉升需提升部門單元義務能力使每小我的實行力對義務企圖、實行、總結能力應加強。取其他部門同事雷同時應重視編制方法搶奪其他同事的明白戰(zhàn)支撐。
4、部門解決、電子類穩(wěn)固資產(chǎn)解決及其他義務：
1、電子穩(wěn)固資產(chǎn)平凡更新。
2、每一個月建筑《穩(wěn)固資產(chǎn)月報表》。
3、驗收、分類、編號、登記、啟存保管、分派、借進借出穩(wěn)固資產(chǎn)表登記。
4、it技術部每周散會紀要平凡義務匯報義務中的結果及下周義務挨算整理。
5、新人進職解決流程穩(wěn)固資產(chǎn)分撥。
6、閑置電腦合理分撥操作下一頁更多超卓“it部門年度義務挨算”
7、編排電話分機表按最新的部門分組電話排查對應對話應用。
8、部門中部人事變動員工招聘、遴選、心試義務。
5、18年義務挨算。
1、ers系統(tǒng)驗收軌范源碼體會為爾后系統(tǒng)改削或版本升級做籌備。
2、moss系統(tǒng)詳細剖析企圖取微硬技術進一步雷同對moss更細節(jié)體會。
3、**、**疑息平臺、網(wǎng)站、郵件系統(tǒng)的運維包管。
4、員工電腦的平凡卵翼。
5、技術能力的學習晉升。
6、部門人員雷同力、實行力、義務總結、企圖能力的培養(yǎng)。
7、增進團隊凝聚力互助能力。
技術部工作計劃和目標篇八
為了完成我們公司制定的項目計劃，針對總經(jīng)理制定的工作重點，我們技術部門由于擔負了crm系統(tǒng)的建設、xxx公司后期維護，我們肩負的擔子很重，稍有疏漏，就有可能給xxx公司造成質(zhì)量隱患。甚至造成大批量客戶丟失。所以我們認為在今后的工作中應做如下調(diào)整：
1、針對客戶以及公司總經(jīng)理提出xxx公司不足之處，加以修改。
2、建設crm客戶管理系統(tǒng)。（具體建設內(nèi)容根據(jù)總經(jīng)理提供的建設方案如期進行。）。
3、加強技術部團隊以及部門各人員技術提高。
4、克服困難，努力完成我們部門的任務。盡管我們的部門目前人員少，工作量又相對較大。我們要根據(jù)任務的輕重緩急，長遠線，合理安排，提高工效，把工作做得有條不紊，善始善終。開發(fā)重點放在兩個方面：
一、xxx公司的正常運行。做好這方面的工作，短期內(nèi)可以保障我們公司現(xiàn)在一些潛在的客戶資源。并有利于xxx公司躋身于國內(nèi)同行業(yè)同領域最前沿打好基礎。
面crm具有很廣闊的應用空間。
5、做好和各部門的接口工作。交流思想，統(tǒng)一對過程控制的認識，為一線業(yè)務服務，確保質(zhì)量結果的正確。特別是我們公司需要建設的crm客戶管理系統(tǒng)提供強力支持。
6、降耗增效、技術常抓不懈。提高我們的自身素質(zhì)。不斷學習，和外界同行技術交流。
技術部工作計劃和目標篇九
lsis在中國的事業(yè)也已快有幾年了。其間的發(fā)展，有目共睹......展望未來，不能不對曾經(jīng)走過的路要有一番回顧。中國有句古話：“以史為鑒，可以知興替；以人為鑒可以明得失。”
部門的長期工作計劃，我覺得，也就是一個對部門定位的問題了。
我一直不是很清楚，上海這邊的技術部門的“名稱”是什么?從以前的“技術中心”，后面并入“上海自動化營業(yè)部”，再到現(xiàn)在的“客戶支援部”。本部門的定位，也好像一年比一年單一或模糊了。
在此之前的“技術中心”部門：包括了低壓、自動化、a/s低壓、a/s自動化兩大塊。既使是現(xiàn)在的全國其它部門。附在各辦事處的技術部也是如此之分。可是，從08年以后，08年上半年，上海技術中心被拆開，分入各個其他部門。自動化、低壓的技術員工并入上海自動化營業(yè)部門。a/s部門干脆放到無錫工廠門衛(wèi)的后面去了。(好生奇怪啊......)08年下半年后，又將自動化員工從營業(yè)部門分譴回來，成立了“客戶支援部”，只支援自動化事業(yè)的相關事宜。
依照以前我在廣州辦事處的工作經(jīng)驗來看，技術工程師的主要職責一定要和銷售部門員工結合起來，才會對部門的發(fā)展比較有好的效果。而a/s部門和技術工程師也是需要更好的配合。例如在維修上的測試工作，是需要技術員工的軟件編程上的支持的。
因此，總感覺08年下半年來的技術支援工作也沒有和銷售部門結合起來，出差的工作機會也少。銷售前的新產(chǎn)品技術推廣工作也一直推后了。當然，這個里面也有銷售部門工作計劃的事宜。現(xiàn)在的上海辦事處技術支援工作，也其本上是以客戶變頻器、plc產(chǎn)品出現(xiàn)問題，而應急行動。像是救火隊一樣。也因為上海辦，沒有a/s部門的原因。
華東區(qū)的市場銷售，主要是以上海的幾家大代理商為主。因此，這就形成了一個問題。即：用戶的產(chǎn)品維修故障變頻器，我們可以轉(zhuǎn)給幾家指定維修點。但他們必竟不是ls公司，一般的，大的代理商維修點都在同時代理商其它廠家的產(chǎn)品，在處理事情的積極性及態(tài)度上，都不太可能和lsis本辦事處同日而語了。特別指出是plc在華東區(qū)的維修工作轉(zhuǎn)到無錫工廠后，存在了這樣一些問題：沒有指定維修點。全部的工作都轉(zhuǎn)去無錫工廠，而在無錫工廠本身，存在的問題就很多。人員的流動量大；不利于技術的傳承及問題的積累工作。工資不高；直接影響人工的工作情緒或積極性......特別在plc的維修上，需要軟件上程序的編寫，而我們現(xiàn)在的無錫a/s部門這方面比較的弱。將a/s放在無錫工廠，還存在管理上的距離問題，傳真、電話、報告這些個東西，都增加了公司的運營成本及部門長的管理難度。
技術部工作計劃和目標篇十
一、加強部門領導，從根本上實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務工作的三個到位。“加強領導，認識到位。落實責任，組織到位。創(chuàng)新機制，措施到位?！?BR> 二、健全落實管理制度及考核辦法。
三、建立重大事項匯報制度，發(fā)現(xiàn)重大問題及時向上級匯報。
四、建立首問負責制、首辦負責制，堅持月考核制度。
五、將工作質(zhì)量納入本部門責任制、績效考核的范圍。
六、堅持以人為本，通過加強技能和強化監(jiān)督，不斷提高部門員工隊伍的整體素質(zhì)和服務意識。
新的一年新的目標，加強學習，充實自我，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時期的挑戰(zhàn)。明年會有更多的機會和競爭在等著我們，在競爭中站穩(wěn)腳步。踏踏實實，努力拼搏。
回顧我20xx年工作與成長的軌跡，有成長時的歡樂，也有受挫時的困惑，有困難重重，也有勝利在前。期盼我們的20xx年，加倍努力，為我們公司技術發(fā)展貢獻我們的力量！
技術部工作計劃和目標篇十一
20xx是12標項目部工程任務繁重的一年，是確保工期、按時完成總體目標的關鍵一年。為了明確工程技術部職責，貫徹執(zhí)行“爭創(chuàng)行業(yè)一流，實現(xiàn)顧客期望，奉獻滿意工程”的質(zhì)量方針，實現(xiàn)“工程竣工驗收合格率100%，質(zhì)量信譽達到行業(yè)先進水平”的目標，結合項目部的實際情況和工程特點，特制定工程技術部年工作計劃。
一、新學員的培養(yǎng)。
工程技術部的幾名技術人員剛畢業(yè)沒有多久，工作的積極性、主動性，技術理論知識儲備等能滿足工作需要，但在理論聯(lián)系實際、施工現(xiàn)場的日常事務處理、突發(fā)事情的處理、工程質(zhì)量控制細節(jié)及要點等方面仍存在不足。在日常的實際工作中需要加強對新學員的扶、幫、帶，使他們早日成為能獨擋一面的技術人才，同時提高工程技術部的整體素質(zhì)水平。結合本工程的特點，要求工程技術人員細分分項控制要點，做到在施工現(xiàn)場時心中有數(shù)，遇到問題時能處理，豐富自身的知識，提高自身素質(zhì)。以目前施工的鉆孔樁為例，要求工程技術人員要掌握以下幾個方面的知識：
1、鉆孔樁泥漿控制：要到掌握鉆孔過程中和混凝土灌注前的泥漿控制標準，不同的地層要求不一樣的泥漿指標，施工過程中要及時的按規(guī)定試驗方法測定泥漿，確保泥漿的比重、粘度、含砂率等符合要求，為鉆孔的順利進行和混凝土澆筑的合格打下良好基礎。
2、鉆孔樁鋼筋制安裝：鋼筋的檢查要查驗鋼筋品種、級別、規(guī)格和數(shù)量；縱筋接頭、數(shù)量、質(zhì)量；鋼筋籠的直徑；縱筋間距；縱筋長度；箍筋間距；加強箍筋間距等方面，如發(fā)現(xiàn)有不合格品，及時進行更換處理，確保不影響下一步的施工。
3、鉆孔樁砼的澆灌：鉆孔樁澆灌前，要檢查泥漿指標、孔底沉渣厚度、鋼筋籠安裝深度、混凝土塌落度、導管的氣密性、導管的長度等是否符合要求，不合格不能澆灌；澆灌過程中要注意初灌混凝土量、導管的埋深、新進場混凝土塌落度、混凝土澆灌總時間等控制要點，保證鉆孔樁澆灌的順利進行及樁身質(zhì)量。
4、地下連續(xù)墻施工：地下連續(xù)墻的施工工藝與鉆孔樁基本相同，待工地開工時組織新學員到施工現(xiàn)場進行集體培訓。講解施工中的注意事項和控制要點。其他分項工程也是如此，在施工前要掌握工程的施工方法、質(zhì)量控制要點，在施工現(xiàn)場要多看、多想、多溝通，負責分部分項工程質(zhì)量的.評定，對交付的工程守好質(zhì)量關。技術經(jīng)驗的積累，除了自己的實踐，還離不開別人的指點幫助。工程技術部的人員除了內(nèi)部討論、現(xiàn)場指導、互相學習外，還計劃不定期的請領導來講課。項目部的領導都是從技術人員做起，積累了扎實豐富的施工經(jīng)驗，對于工程技術人員來說，這是一筆寶貴的財富。請領導來講課，不僅能起到知識的傳遞作用，還能給后輩起到鼓舞的作用。
通過講課，可提高技術人員的知識水平，積累經(jīng)驗，為施工實踐增強信心。技術經(jīng)驗的積累、新學員培養(yǎng)的效果，不僅體現(xiàn)在現(xiàn)場施工的實際控制能力的提高，還要在學術上有所成績。通過平時的qc活動小組等實踐方式積累素材，到年底或年底時，通過qc活動小組成果、五小成果、科技論文等形式，工程技術部全體人員爭取每人完成一至兩篇論文或成果，向領導匯報在20x的成長情況。
二、內(nèi)業(yè)資料管理。
為了更加完善竣工資料的管理及整理歸檔情況，使資料更井井有條，便于管理，資料收集及整理要求，20x要收集的資料內(nèi)容包括：
1、施工管理記錄：單位工程開工報告（總體的開工報告）；檢測單位的資質(zhì)申報資料；設計變更通知單；圖紙會審記錄及會議紀要；總體施工組織設計及審批。
2、施工方案上報時間表：單位工程名稱；編制內(nèi)容；主體結構施工方案；防水工程施工方案；人和站腳手架工程安全專項方案；高支模工程安全專項方案；除爆破工程安全專項方案。
以上所有的資料必須保證簽署完畢，不要出現(xiàn)漏項、漏簽現(xiàn)象，并及時整理歸檔。
三、現(xiàn)場施工控制。
現(xiàn)場的施工控制包括幾個方面的內(nèi)容：施工前的技術準備工作、施工中的控制、竣工時的檢查控制、施工測量和工程試驗。其中施工測量和工程試驗貫穿整個施工過程，是工程施工的基礎和重點。
施工前的技術準備工作、施工前的技術準備工作階段是對下一步工程任務進行部署，要對一下步有所了解和規(guī)劃，要進行以下工作：
1、工程概況、施工條件與外部環(huán)境，梳理對工程項目施工有影響的信息。
2、施工部署與任務劃分；重點工程的確定與施工安排。
3、技術組織措施：包括采用新技術、新工藝、增產(chǎn)節(jié)約、質(zhì)量和施工安全措施等。
4、主要機械設備數(shù)量及供電、運輸、供水方式。
5、主要材料數(shù)量及供應計劃。
四、總結。
通過對新學員的培養(yǎng)、工程技術人員互幫互學、領導的傳幫帶、施工現(xiàn)場的實踐等各種不同的形式，力爭提高工程部技術人員的整體業(yè)務水平，確保技術人員能勝任本職工作工作，嚴把工程質(zhì)量關，從而確保優(yōu)質(zhì)工程的目標實現(xiàn)，并為企業(yè)輸送了新的人才。工程技術部20x的工作計劃是工程技術部的行動指南，工程部全體技術人員嚴格按照工作安排，盡職盡責，認真貫徹執(zhí)行國家、集團公司有關質(zhì)量的方針、政策，認真學習執(zhí)行各種施工規(guī)范、驗標、規(guī)則、規(guī)程，負責對分部、分項工程質(zhì)量的評定進行審核，守好技術質(zhì)量關，為工程的圓滿竣工、實現(xiàn)預期效益做出貢獻。
技術部工作計劃和目標篇十二
技術部主要負責網(wǎng)站版面的更新，各類廣告的.制作，辦公室電腦的維護以及組織站內(nèi)人員進行定期技術培訓的工作。
xx年9月：
維修辦公室電腦，連接網(wǎng)線，方便宣傳中心成員辦公。
維護網(wǎng)站的正常運行，協(xié)助宣傳中心的各項活動。
xx年10月：
重新劃分《飛翔》的板塊，整理內(nèi)容后開通，招版主。
xx年11月：
閱讀青年園地網(wǎng)站源代碼，熟悉網(wǎng)站結構。
xx年12月-20xx年xx月：
組織技術部繼續(xù)培訓，并根據(jù)需要適當更新網(wǎng)站頁面樣式，優(yōu)化后臺程序。
武漢工程大學大學生宣傳中心。
xx年xx月xx日。
技術部工作計劃和目標篇十三
20xx年度，技術部除繼續(xù)做好各系統(tǒng)及全館電腦的維護、管理、應用、技術支持等工作日常工作外，將重點做好如下幾方面工作。
1.完成圖書館新集成管理系統(tǒng)----新世紀系統(tǒng)的安裝、調(diào)試、系統(tǒng)遷移、培訓、應用等工作，完成替換ilas系統(tǒng)，并實現(xiàn)讀者服務等相關功能。
2.完成重點學科導航系統(tǒng)及資源的建設。
3.完成電子期刊導航系統(tǒng)的建設，加強電子期刊資源建設及其與opac的整合工作。
4.完成薦購系統(tǒng)的開發(fā)及與新世紀系統(tǒng)的整合。
5.加強新網(wǎng)站的功能開發(fā)及資源的整理、整合工作。
6.加強數(shù)據(jù)庫的引進、宣傳、推廣工作。
7.完成各應用系統(tǒng)在sun光纖存儲系統(tǒng)上的安全遷移。
8.完成技術支持系統(tǒng)在新網(wǎng)站上的遷移。
9.完成館際互借系統(tǒng)、metaiso隨書光盤系統(tǒng)、博文非書資料系統(tǒng)的安裝調(diào)試。
10.建設圖書館呼叫中心callcenter系統(tǒng)。
11.建設圖書館設備管理系統(tǒng)。
12.完成infotree的安裝調(diào)試，考察其適用范圍，利用該系統(tǒng)來完成有關資源的建設。
13.爭取完成博碩士論文的回溯、數(shù)據(jù)上傳及與ilas系統(tǒng)的整合工作。
14.進一步完善xx大學圖書館教學參考書全文數(shù)據(jù)庫,并與圖書館集成系統(tǒng)整合。15.加強視頻多媒體資源的建設，為讀者提供各種便捷有效的多媒體資源。
16.積極跟進新館建設的需要。
17、進一步加強服務器及數(shù)據(jù)庫的安全保護工作，保證我館的自動化系統(tǒng)正常有序地運行。
18、跟蹤最新技術動態(tài)，注重學習，及時引進新技術、新設備。
19、積極配合館領導及各部門的工作，認真高效地完成各項臨時性任務。
過去的一年，在館領導的關心、各部門的協(xié)助下，我們技術部通過全部同仁的共同努力，取得了一定的成績。20xx年，技術部想做的事情較多，但由于人手緊張，技術力量有限，希望得到館領導和各部門老師一如既往地關心和幫助，努力爭取按時完成如上的工作計劃。
技術部工作計劃和目標篇十四
部門的基礎建設包括電子郵箱注冊、公共交流平臺（博客、空間、qq群）注冊等。目的在于充分利用豐富的網(wǎng)絡資源，實現(xiàn)部門建設的網(wǎng)絡化、信息化，改善工作學習環(huán)境，提高效率。
日常工作主要是指學院網(wǎng)站的日常維護和技術支持，這是本部門工作的重點。為了確保學院網(wǎng)站的信息安全和全時域暢通，本部門將對網(wǎng)站的軟硬件設備進行定期檢查和維護，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并在突發(fā)問題出現(xiàn)時迅速處理，最大程度上保障網(wǎng)站的正常運行。
二、優(yōu)秀人才選拔。
優(yōu)秀的人才隊伍是部門發(fā)展的'基石。本部門將依據(jù)學院團總支學生會的統(tǒng)一安排，在09屆同學中發(fā)掘一批有潛力的優(yōu)秀同學充實部門隊伍。初步規(guī)劃，新干事將包括技術干事和組織干事，著重突出他們的技術優(yōu)勢和組織協(xié)調(diào)優(yōu)勢，以實現(xiàn)部門人才結構的優(yōu)化。
為了進一步充實部門的人才隊伍，同時給更多的同學提供學習網(wǎng)絡建設維護知識的機會和舞臺，并培養(yǎng)和選拔一批優(yōu)秀的同學參與到學院網(wǎng)站的建設維護中，本部門計劃借鑒學習科技實踐部“創(chuàng)新實踐論壇”和學團工作辦公室信息中心新成員崗前培訓的先進經(jīng)驗，面向全學院各年級的同學組建“精英團隊”和“核心團隊”，分別招募一批具有較好技術知識和有興趣學習網(wǎng)絡維護知識的同學。本部門將為大家提供一個良好的交流舞臺，促使大家相互學習，共同進步。
三、學習交流活動。
除了日常的網(wǎng)站維護工作外，本部門將在課余時間組織同學們進行系統(tǒng)的技術學習和交流，通過理論學習、實踐學習和作品比賽等形式，讓大家熟練的掌握dreamweaver、photoshop、flash等專業(yè)網(wǎng)站維護軟件的應用和局域網(wǎng)組網(wǎng)等網(wǎng)絡維護的技能。
其他活動，本部門計劃在可行的前提下，與本學院的網(wǎng)絡協(xié)會共同協(xié)調(diào)組織。
四、學院網(wǎng)站更新的初步設想。
在信息時代，網(wǎng)絡已經(jīng)成為人們生活中越來越重要的一部分。互聯(lián)網(wǎng)以其信息量大、傳播速度快、無時間和地域限制、平等、自由的優(yōu)勢逐步成為同學們學習的重要資源和方式。因此，在繼承和發(fā)展學院門戶網(wǎng)站原有優(yōu)勢的基礎之上，進行適當?shù)母倪M和更新，具有一定的可行性。
在年度工作計劃中，本部門計劃在學院領導老師的指導下，廣泛征求同學們的想法和意見，對學院網(wǎng)站進行適當?shù)母?，使其成為一個“學院信息的發(fā)布平臺、綜合資源的共享平臺、師生交流的互動平臺”。
具體步驟如下：
1、面向全院師生，進行廣泛的意見征求。
2、網(wǎng)站目標定位和初步規(guī)劃。
3、招募網(wǎng)站建設人員。
4、分工合作，完成多方案的初步設計。
5、公布設計方案，修改優(yōu)化，確定最終方案。
6、網(wǎng)站全面建設，調(diào)試。
7、網(wǎng)站維護、升級。
以上為本部門的年度工作計劃。由于本部門成立時間較短，工作經(jīng)驗有限，計劃中難免會有一些疏漏和失誤，敬請大家指正。我們將在實際工作中及時修正。
技術部工作計劃和目標篇十五
20xx年我們?nèi)詧猿帧耙允袌鰹閷?，以產(chǎn)品和服務為技術工作中心，以增強競爭力為目標“的技術工作指導思想，堅持即定的工作方針和基本戰(zhàn)略設想，在總結的基礎上，以需求為依據(jù)，以改善提升為主要內(nèi)容，追求成效和業(yè)績，創(chuàng)建技術管理工作新局面。
戰(zhàn)略思想：以制度化、信息化建設為主題，建立和完善工作體系，在管理模式運作諸方面有所作為。
1、思想教育以轉(zhuǎn)變觀念，增強工作意愿，明確工作方針：
2、人事調(diào)整以整頓組織，合理配置，增強執(zhí)行力：
3、制度優(yōu)化，規(guī)范共性，以保障技術協(xié)同和進步;。
4、信息化建設，以提升企業(yè)信息化技術水平和管理運作效率。
維護和推動公司戰(zhàn)略思想和目標的實現(xiàn)，提升企業(yè)信息化技術水平，保障技術工作的正常運作，積極有效的協(xié)同各項技術活動，增強技術維護和創(chuàng)新能力，提高整體技術水平。
1、項目完成率80%;。
2、內(nèi)部滿意度90%;。
3、被投訴次數(shù)不大于6次;。
4、無重大技術性泄密事故。
2、重視人的作用，培養(yǎng)中堅力量，加強工作輔導和考核評價，促進執(zhí)行力和效率的提升;。
3、強化技術資產(chǎn)運作的監(jiān)督管理，維護技術資產(chǎn)和信息安全;。
5、關注事業(yè)部需求，在技術信息資源上給予實在的支持;。
6、關注產(chǎn)品運作，將目光聚集在滿足市場需求的產(chǎn)品上;。
7、關注公司發(fā)展方向，適時跟進動作。
it本學期我部基本的工作任務如下：新生招新工作——新干事技術培訓階段——正常工作階段期中招新工作與新干事的技術培訓階段尤為重要。本學期我部將完成學院給......
2012年一、10樓新聞硬盤播出1、供電方面：由于各種原因?qū)е碌耐ｋ姡枰M一步溝通協(xié)調(diào)網(wǎng)絡公司，能夠電話及時通知技術人員，及時開機、關機，不影響正常播出。2、設備......
信息工程學院2011~2012學年工作計劃技術部告別喧鬧歡慶的新春佳節(jié)，收拾整理好情緒，準備這新一學期工作打算。隨著新學期的到來，我們也將踏上新的征程。本著為“......
技術部工作計劃和目標篇十六
新的一年對于技術部來說，機遇與挑戰(zhàn)并存。雖然市場情況變幻莫測，但我們決心以嶄新的精神風貌與公司領導、各部門和全體員工一起，團結奮斗、開創(chuàng)xx公司的新局面。下面就是今年的工作計劃：
技術部是龍頭，我們肩負的擔子很重，稍有疏漏，就有可能給公司造成經(jīng)濟損失，甚至造成質(zhì)量隱患。所以我們認為在今后的工作應做如下調(diào)整：
一、強化技術管理。
1、做好和各部門的接口工作，交流思想，統(tǒng)一對過程控制的認識，為生產(chǎn)一線做好服務，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、高效益的生產(chǎn)目標，使公司獲得更好的經(jīng)濟效益。20xx年技術部將協(xié)同相關部門及車間，共同抓好工藝管理、操作管理、質(zhì)量管理、標準化計量管理等工作。
2、降耗增效，技術常抓不懈。提高我們的自身素質(zhì)，增進和外界同行業(yè)技術交流。對工藝、工裝、產(chǎn)品不斷推陳出新，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。
二、逐步形成技術會審制度。
學習專業(yè)技術，學習9000體系思想，按照9000體系思想去做，努力使自身水平能夠跟上公司發(fā)展，對新進員工加強培訓，使其能夠更快地適應公司發(fā)展，進行新技術交流，統(tǒng)一思想，提高認識。努力做好龍頭的帶頭作用。
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技術部工作計劃和目標篇十七
緊緊圍繞學校20x的工作精神，緊密結合我組的發(fā)展規(guī)劃，經(jīng)過認真討論，制定20x度工作計劃如下：
1、全體信息技術教師要認真學習學校的工作精神，積極參加學校舉辦的各項活動。教師要加強自身思想、能力方面的學習，不斷提高自己。
2、按照教學大綱的要求，保質(zhì)保量開好信息技術課，為6月份的`信息技術會考做好充分的準備，提高信息技術課堂教學質(zhì)量，爭取讓每一位學生都順利通過信息技術會考。
3、加大競賽輔導的工作力度。計算機奧賽一直是我校的薄弱項目，為了取保20x能取得理想的成績，達到預期的目標，我們將制定周密的培訓計劃，安排專人負責輔導工作，并提高對獲獎輔導教師的物質(zhì)獎勵。
4、加強軟件和硬件建設工作，充實教學資源。對于電教專項資金，要做到合理投入、科學使用;購買電教設備要嚴格執(zhí)行審批制度;對現(xiàn)有軟、硬件設備要科學使用、規(guī)范管理，以提高設備的使用效率，延長使用壽命。
5、加強潛件建設工作。繼續(xù)做好師資培訓工作，讓全校教師都能及時掌握先進的教育技術理論，與時俱進。繼續(xù)舉辦講座、培訓班，提高老師獲取、分析、加工、儲存和傳遞信息的能力。
6、加強科研工作的力度，鼓勵并幫助全校教師積極參加論文、課件評比活動，爭取在獲獎論文、課件的質(zhì)量與數(shù)量方面同往年相比有所突破。
7、做好省級課題《運用現(xiàn)代教育技術優(yōu)化課堂教學過程》的結題工作。
8、我校的校園網(wǎng)于20x獲得安徽省優(yōu)秀示范校園網(wǎng)。校園網(wǎng)是我校對外展示的窗口，也是我校為教育教學和管理提供服務的一個平臺，今年，我們將繼續(xù)做好網(wǎng)站建設，提高硬件性能，不斷充實網(wǎng)絡資源，及時發(fā)布校園信息。
9、進一步完善東校的校園計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)，要建立自己的網(wǎng)站，并爭取兩校聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)“校校通”工程。
10、為我校今年舉辦的教育教學開放周、教師論壇、筆談會等活動做好設備和技術服務。確?；顒禹樌M行。
教育技術工作貫穿于學校教育教學和管理等各項工作之中，教育技術工作的成績直接關系到學校各項工作的效率和質(zhì)量。在新的一年里。我組人員將總結過去的經(jīng)驗，克服過去的缺點，根據(jù)制定的工作計劃，認真扎實地開展各項工作，以提高我校的教育教學和管理水平。
技術部工作計劃和目標篇十八
20xx年上半年，生產(chǎn)技術部在礦黨政組織的正確領導下，生產(chǎn)技術管理緊緊圍繞集團公司安全生產(chǎn)的總體要求，積極推進科技創(chuàng)新，加大技術改造力度,進一步調(diào)整生產(chǎn)布局，面對當前復雜瓦斯地質(zhì)條件，積極組織和協(xié)調(diào)各生產(chǎn)科室攻堅克難，始終以安全生產(chǎn)為一主線?？偨Y分析半年來工作中出現(xiàn)的問題，一一查找不足，結合礦井20xx年采掘接續(xù)計劃安排，盡早制定相應措施。為礦井早日投產(chǎn)完成奠定基礎，下面將20xx年上半年主要工作完成情況及20xx年下半年主要工作簡要安排如下：
1、b101工作面克服地質(zhì)條件復雜、人員數(shù)量少等各種不利因素，于20xx年3月17日早班安全順利貫通。解決了礦井回采接續(xù)問題，為b102工作面開采奠定了基礎，同時，優(yōu)化節(jié)約專用回風巷道36米。
2、扎實開展b102首采工作面安裝會戰(zhàn)活動。隨著b101工作面的安全放出，b102工作面通風系統(tǒng)形成，b102工作面安裝工作成為工作的重中之重。工作面開切眼，“三機”配套的安裝等工作環(huán)節(jié)上我部門從技術層面不斷優(yōu)化工序、改進方案、落實措施。保證了工作面安裝工作有條不紊的進行。
3、高標準整治首采面上、下順槽。全面徹底清理工作面上、下巷環(huán)境衛(wèi)生的清理，上、下幫出腳用風鎬剔直，沿途雜物清理干凈。坡度大于15°的鋪設人行臺階。嚴格按照設計高度進行臥底，上巷臨時將煤矸清理成堆，后期充填采空區(qū)。上、下巷按標準吊掛風、水管路，要求管路對接，平直。專用吊掛鉤，吊掛高度、間距一致；吊掛高度符合《企業(yè)標準》，吊掛間距符合規(guī)程規(guī)定，誤差不大于50mm。上、下巷施工6個排水孔沉淀池，為回采期間提供可靠的排水系統(tǒng)。
4、嚴格落實集團公司要求的質(zhì)量標準化工程。每月度進行質(zhì)量標準化考核做到在質(zhì)量標準化管理上，有目標，有安排，有檢查，有考核，發(fā)現(xiàn)問題，通知安排到位，整改落實到位，力求打造精品巷道工程。
1．20xx年上半年掘進進尺欠尺較多。其主要原因為：b101工作面上順槽順利貫通后根據(jù)集團公司生產(chǎn)方面的安排，停掘時間較長；由于掘進機老化、設備影響多，職工勞動任務重以及煤炭市場持續(xù)低迷造成的出勤率低等主觀原因；本礦為雙突礦井，掘進工作面需進行循環(huán)預測瓦斯，造成有效掘進作業(yè)時間大大減少。
2．對掘進工作面的生產(chǎn)技術指導工作遲滯，提前計劃分析不到位。
3．在月生產(chǎn)計劃和工作安排上，雖然有計劃，有安排，有制度，有考核，但監(jiān)督落實不夠，工作環(huán)節(jié)連貫不好，出現(xiàn)異常變化時，應對能力不足，缺乏對區(qū)隊及生產(chǎn)現(xiàn)場的實時協(xié)調(diào)，使得我們在生產(chǎn)技術指導上有時不能夠從根本上解決問題，讓生產(chǎn)不能有條不紊的開展，影響職工的工作情緒。
4．部門技術力量薄弱亟待提升，日常管理上流于形式，嚴重缺乏創(chuàng)新意識，部門思想認識和監(jiān)管不到位。
20xx年下半年，作為生產(chǎn)技術部門，提前梳理好采掘接續(xù)，統(tǒng)籌合理安排施工隊伍，預想生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，想方設法彌補工作上的不足，緊緊圍繞“安全生產(chǎn)”立足點，竭盡全力提高工作效率和工作質(zhì)量，做好生產(chǎn)技術指導工作。
1．20xx年下半年工作總體思路：杜絕了頂板事故及片幫事故。隨著b102工作面進入回采階段，下半年將以礦壓防范、片幫防治為重點，全面實施安全預想預控、精細化管理，降低生產(chǎn)成本；進一步加大科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新力度。
2．做好掘進工作面掘進期間的技術指導工作，及時探測，準確掌握揭煤距離和地質(zhì)情況，確保正常掘進。
3．加強頂板管理，確保安全生產(chǎn)，堅持從設計源頭抓起，并認真監(jiān)督落實。加大對失修巷道、礦壓顯現(xiàn)明顯巷道的修復，有計劃、有重點、分輕重緩急安排隊伍，及時修復、不留隱患、不制約生產(chǎn)。
4．加快采掘巷道的掘進速度，保證采掘平衡發(fā)展，努力提高單進水平。同時不斷優(yōu)化巷道設計和布局，優(yōu)化掘進支護工藝，合理組織，科學安排隊伍，確保礦井正常接替。
5．加強與各部門之間的協(xié)調(diào)和溝通，進一步強化服務意識。經(jīng)常深入現(xiàn)場，查看現(xiàn)場施工過程存在的各種問題，隨時消除各種不利因素，做好技術指導工作。
6．及時填繪臺賬、圖紙，及時存檔，以便后期掘進有資料可循、有依據(jù)可查。同時加強業(yè)務學習，全面提高技術人員的綜合素質(zhì)。
總之，20xx年下半年繼續(xù)面臨作業(yè)人員少，生產(chǎn)任務重，安全壓力大，困難重重。但我們堅信，在礦黨政的正確領導下，齊心協(xié)力，精心組織，統(tǒng)籌兼顧，層層落實，一定能夠安全順利完成。
20xx年6月20日。