計劃不僅可以提高工作效率，還可以增強個人的自律和執(zhí)行力。計劃的制定應該靈活和動態(tài)，能隨時根據實際情況進行調整和優(yōu)化。在這里，你將看到一些成功案例的計劃書，從中學習和汲取經驗教訓。
展廳類的工作計劃篇一
20xx年，以堅持提高全民科學素質為主線，以圍繞服務全縣經濟社會發(fā)展為目的，以積極開展科普活動為抓手，推進科協全面工作上臺階、上水平。主要工作計劃如下：
（二）強化科普示范陣地建設。主要是鞏固現有科普陣地（科普示范基地、科普示范戶、科普圖書室、農村專業(yè)技術協會），提高和擴大科普陣地在當地的帶動作用和輻射范圍。
（三）大力營造農村科普氛圍。以通過廣泛開展農村種、養(yǎng)、加科技知識培訓為載體和著力點，激發(fā)農民自覺學科技、用科技的積極性和樹立科技致富的意識。督促各鄉(xiāng)鎮(zhèn)通過科普宣傳欄、送科技知識到田間地頭、利用科普趕集活動等形式，擴大和提高科學技術普及的效果和質量。
（四）繼續(xù)加大科普惠農、科普助力項目的申報力度，積極爭取項目支持，努力在農村科普示范基地、農村專業(yè)技術協會的作用和發(fā)展方式上尋求新的突破。
二、以科普活動進社區(qū)為平臺，推動城區(qū)科普工作平衡發(fā)展。
（一）廣泛開展“科普示范家庭”創(chuàng)建活動。年要在城區(qū)每個社區(qū)創(chuàng)建20戶以上的科普示范家庭。
（二）組織科普成員單位，如衛(wèi)生、計生、勞動等部門經常開展專業(yè)科技知識和政策法規(guī)宣講，提高城區(qū)居民科普意識和水平。
（三）通過組織大型的科普活動，如廣場科普活動、商業(yè)聚集區(qū)科普活動等，大力營造城區(qū)科普氛圍。
三、以科技知識進課堂為主要形式，推動科普工作在中、小學校廣泛開展。
（一）強化學?？破蛰o導員隊伍建設，發(fā)揮科技輔導員在學校普及科學技術知識的示范帶動作用。
（二）通過舉辦“青少年科技創(chuàng)新大賽”、“大手拉小手”、“五小制作”等活動，激發(fā)青少年學生愛科學、學科學、用科學的興趣和熱情。
（三）鼓勵學校創(chuàng)辦科普苑、科普活動室，培養(yǎng)學生的動腦、動手能力。
（四）建立青少年科普活動平臺，確保天文觀測點正常運作，通過科技館和學校的互動形式，開展青少年集體觀測活動，使之形成青少年科普活動的特色和亮點。
四、以發(fā)揮科學素質工作成員單位作用為抓手，推動科學素質工作各項任務全面落實。
（一）健全《科學素質綱要》工作的考核體系和聯動機制，推動《綱要》工作在鄉(xiāng)鎮(zhèn)和相關部門全面展開、深入發(fā)展。
（二）繼續(xù)組織科普報告會和專家講座，營造推動《綱要》工作的良好氛圍。
（三）組織并承辦渝鄂湘黔邊區(qū)民族科協工作研討會，交流互動，探求科普工作的社會活動機制。組織申報并實施龍山、來鳳少數民族科普工作隊獎勵項目。
五、以縣直各學協會為載體。
圍繞地方經濟社會發(fā)展開展學術交流活動，并于年結集出版近年來會員發(fā)表于中央、省級學術刊物上的學術研究成果。
展廳類的工作計劃篇二
根據學校長期發(fā)展、學科建設、科研工作的需要，也為了迎接今年的教學評估的需要，結合博物館剛剛籌建的實際情況，安順學院博物館20_年的工作計劃如下：
一、指導思想。
全面貫徹黨的文化教育方針，以“立足黔中，融入貴陽，面向全國，服務地方”定位為中心，緊緊抓住學校的發(fā)展史、地域特色、學科特色，彰顯安順學校悠久的歷史，突出地域文化特色，努力爭取盡可能的力量，建設好我校的博物館，使其在本科教學評估中起到有力的輔助作用，使其在學科建設、教學科研、文化傳承上充分發(fā)揮其育人的功能。
二、博物館籌建。
(一)建章立制。
(二)加大對外交流的力度。
雖然去年已經開始著手在征集文物的渠道、與地方或外省相關單位交流的的階段，但是還不夠系統和深入，有待進一步的加大交流的力度。
拓寬渠道，有計劃地征集有較高文化價值和教學科研價值的歷史文物、教學科研標本，不斷豐富和充實館藏內容。結合地域特點，補充征集民族民俗和化石藏品，做好特色藏品的征集和研究工作。
(三)詳細統計藏品數據。
去年只是初步的走訪了相關的單位和個人，但是由于人手的不夠，所以在藏品的數據統計上還不夠詳細，在下一步的工作中，要對藏品做出詳細的統計和原始資料的整理。如，要到資源與環(huán)境工程學院、農學院，統計有關支持學科建設、為師生實踐活動提供平臺的化石和動物標本。
展廳類的工作計劃篇三
第一條為確保生產秩序,保證各項生產正常運作，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境，促進本公司的發(fā)展，結合本公司的`實際情況特制訂本制度。
第二條本規(guī)定適用于本公司紅沖車間、儀表車間、數控車間、拋光車間和組裝車間全體員工。
第三條工作時間內所有員工倡導普通話，在工作及管理活動中嚴禁有地方觀念或省籍區(qū)分。
第四條全體員工須按要求佩戴廠牌（應正面向上佩戴于胸前），穿廠服。不得穿拖鞋進入車間。
第五條每天正常上班時間為8小時，晚上如加班依生產需要臨時通知。若晚上需加班，在下午16：30前填寫加班人員申請表，報經理批準并送人事部門作考勤依據。
第六條按時上、下班（員工參加早會須提前5分鐘到崗），不遲到，不早退，不曠工（如遇趕貨，上、下班時間按照車間安排執(zhí)行），有事要請假，上、下班須排隊依次打卡。嚴禁代打卡及無上班、加班打卡。違者依《考勤管理制度》處理。
第七條工作時間內，車間主任、質檢員和其它管理人員因工作關系在車間走動，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗，若因事需離開工作崗位須向車間主任申請方能離崗。
第八條上班后半小時內任何人不得因私事而提出離崗，如有私事要求離崗者，須事先向車間主任申請，經批準方可離崗，離崗時間不得超過15分鐘。
第九條員工在車間內遇上廠方客人或廠部高層領導參觀巡察時，組長以上干部應起立適當問候或有必要的陪同，作業(yè)員照常工作，不得東張西望。集體進入車間要相互禮讓，特別是遇上客人時，不能爭道搶行。
第十條禁止在車間吃飯、吸煙、聊天、嬉戲打鬧，吵嘴打架，私自離崗，竄崗等行為（注：脫崗:指打卡后脫離工作崗位或辦私事；竄崗:指上班時間竄至他人崗位做與工作無關的事），吸煙要到公司指定的地方或大門外。違者依《行政管理制度》處理。
第十一條作業(yè)時間謝絕探訪及接聽私人電話.禁止帶小孩或廠外人士在生產車間玩?；驗E動車床，由此而造成的事故自行承擔。
第十二條未經廠辦允許或與公事無關，員工一律不得進入辦公室。
第十三條任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、^v^、濃氣味等違禁物品，危險品或與生產無關之物品進入車間；不得將產品（或廢品）和私人用品放在操作臺或流水線上，違者《行政管理制度》處理。
第十四條車間嚴格按照生產計劃排產,根據車間設備狀況和人員,精心組織生產。生產工作分工不分家，各生產車間須完成車間日常生產任務，并保證質量。
第十五條生產時如果遇到原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定,有權報告上級處理。如繼續(xù)生產造成損失，后果將由車間各級負責人負責。
第十六條員工領取物料必須通過車間主任開具領物單到倉庫處開具出庫單，不得私自拿取物料。包裝車間完工后要將所有多余物料（如：零配件、紙箱等）退回倉庫，不得遺留在車間工作區(qū)內。生產過程中各車間負責人將車間區(qū)域內的物品、物料有條不紊的擺放，并做好標識，不得混料。有流程卡的產品要跟隨流程卡。否則，對責任人依據《行政管理制度》處理。
第十七條員工在生產過程中應嚴格按照設備操作規(guī)程、質量標準、工藝規(guī)程進行操作,不得擅自更改產品生產工藝或裝配方法。否則，造成工傷事故或產品質量問題，由操作人員自行承擔。
第十八條在工作前仔細閱讀作業(yè)指導書，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不論是故意或失職使公司受損失，應由當事人如數賠償（管理人員因管理粗心也受連帶處罰）。
第十九條生產流程經確認后，任何人均不可隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現有錯誤，應立即停止并通知有關部門負責人共同研討，經同意并簽字后更改。
第二十條在工作時間內，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用公司發(fā)放的儀器、設備。不得擅用非自己崗位的機械設備、檢測等工具。對閑置生產用具（如：夾頭、模具、電扇、螺絲刀、老虎鉗等），應送到指定的區(qū)域或交回倉庫保管員放置，否則以違規(guī)論處。
第二十一條車間員工必須做到文明生產，積極完成上級交辦的生產任務；因工作需要臨時抽調，服從車間主任以上主管安排,協助工作并服從用人部門的管理，對不服從安排將上報人事管理部門按《行政管理制度》處理。
第二十二條車間員工和外來人員進入特殊工作崗位應遵守特殊規(guī)定,確保生產安全。
第二十三條在生產過程中好、壞物料必須分清楚，必須做上明顯標志，不能混料。車間主任、檢驗員、設備維修人員、電工必須跟班作業(yè),保證設備正常運行和產品質量。第二十四條員工有責任維護環(huán)境衛(wèi)生，嚴禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的元件必須撿起.否則,按《行政管理制度》予以處罰.
第二十五條操作人員每日上崗前必須將機器設備及工作崗位清掃干凈，保證工序內的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，工作臺面不得雜亂無章，不能堆放產品和廢品.生產配件或樣品須以明確的標識區(qū)分放置。
第二十六條下班時（或做完本工序后）應清理自己的工作臺面,做好設備的保養(yǎng)工作。打掃場地和設備衛(wèi)生并將所有的門窗、電源關閉。否則，若發(fā)生失竊等意外事故，將追究本人和車間主管的責任。
第二十七條加強現場管理，隨時保證場地整潔、設備完好。生產后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，由清潔衛(wèi)生人員共同運出車間；廢紙箱要及時拆除，不得遺留到第二天才清理。
第二十八條不得私自攜帶公司內任何物品出廠（除特殊情況經領導批準外），若有此行為且經查實者，將予以辭退并扣發(fā)一個月工資。
第二十九條對惡意破壞公司財產或盜竊行為（不論-公物或他人財產）者，不論價值多少一律交公司總經辦處理。視情節(jié)輕重，無薪開除并依照盜竊之物價款兩倍賠償或送*機關處理。
第三十條考核的內容主要是個人德、勤、能、績四個方面。其中：
1.德、主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責任感及道德行為規(guī)范。
2.勤、主要是指工作態(tài)度，是主動型還是被動型等等。
3.能、主要是指技術能力，完成任務的效率，完成任務的質量、出差錯率的高低等。
第三十一條考核的目的：
對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當的評價，作為合理使用、獎懲及培訓的依據，促使增加工作責任心，各司其職，各負其責，破除“干好干壞一個樣，能力高低一個樣”的弊端，激發(fā)上進心，調動工作積極性和創(chuàng)造性，提高公司的整體效益。
第三十三條本制度自20xx年5月1日起實施。
生產車間管理是公司經營計劃實施的主體，管理過程的順利與否，直接關系到公司方針目標能否順利實現。
我們公司新區(qū)車間的優(yōu)勢在于擁有一只高素質、年輕化的員工隊伍，廠房、設施也是全公司最新最好的，頭孢氨芐產品的工藝技術也是最成熟的，車間已經具備了很好的人力和設施、技術資源，而劣勢則在于人員和設備尚處于磨合期，車間管理的許多方面還不到位。因此，在新區(qū)車間管理團隊成立以后，所面臨的首要任務是整合現有資源、加強管理，早日實現正常運轉。在此認識指導下，新區(qū)車間主要采取了以下措施：
1、制定實施新的管理制度。我們逐步建立完善了車間的管理制度體系，制定出員工的行為規(guī)范，起草文件注重可操作性，盡量使每一項行動都有明確的規(guī)定，并根據使用反饋情況及時更新，變無規(guī)定可依為有規(guī)定可依，從各個方面規(guī)范員工的行為。并通過日常的檢查督促，逐步培養(yǎng)員工良好的工作習慣，鼓勵員工自覺按規(guī)程去做，固化良好行為，改正錯誤行為，為車間管理的正規(guī)化打下了堅實的基礎。
2、采取各種有效措施，激發(fā)員工的工作積極性和主動性。對此，車間遵照按勞分配、多勞多得的公*分配原則，采取靈活多樣的考核措施，每月評選崗位標兵，鼓勵先進，大大提高了員工的工作熱情和工作主動性。譬如針對離心時間長的“瓶頸”問題，采取離心時間單項考核，實現了每班離心一批產品的目標；針對干燥水分控制波動較大，影響產品質量的問題，實行固定操作人員，干燥水分單項考核，很快使水分控制維持在較好水*?，F在車間又實行樹立崗位生產骨干的措施，使員工的工作熱情空前高漲，工作積極性和主動性大大提高，產品質量逐步趨于穩(wěn)定，無效勞動的減少，帶來了工作效率的提高。因此，雖然現在新區(qū)車間產量逐月增加，實際勞動量逐步加大，但員工卻感覺勞動強度減小了，工作起來反而比以前輕松了。
3、管理人員明確分工，準確定位。車間管理團隊成員來自公司不同部門，具有不同的專業(yè)特長，明確其職責之后，車間各項工作都有了專業(yè)管理人員分工負責。車間管理結構清晰，各司其職，分層次進行，使得車間面貌發(fā)生了很大的轉變，這些都體現出團隊合作的強大作用。同時，還給管理人員的進行準確定位，使其轉變思想觀念，樹立全心全意為員工服務的意識，處處為員工著想，及時為他們解決生產過程中遇到的困難，做員工的貼心人。例如，針對生產過程中的一些不合理的環(huán)節(jié)和增加無效勞動的關鍵部位進行改進，盡量為員工創(chuàng)造一個輕松舒適的工作環(huán)境，譬如擦地機的安裝，洗衣機的購置，真空輸料器的使用，一些小料車、小工具的定做等。這樣，許多工作的目標明確，開展起來有了針對性，就能得到員工的積極配合，整個車間的工作也就做好了，管理的目的也就達到了。
4、加強內部溝通，倡導以“真誠合作”為主要內容的文化理念。車間管理團隊作為公司與員工之間的橋梁，應準確把公司的管理意圖傳達到車間的每一個員工，真正落實到車間的日常生產工作中去。同時，通過深入生產現場、保持與員工的溝通交流、鼓勵員工根據工作中的細致觀察和思考提出合理化建議等多種方式，把員工的建議和需求信息收集起來，并及時采取措施為他們排憂解難，做好服務工作。現在，新區(qū)車間管理團隊堅持每天召開車間生產例會，把上個工作日的工作進行總結，發(fā)現的問題及時安排解決，把當天的工作安排進行部署，借此機會管理團隊成員之間加強溝通，做到每個人都心中有數。通過從管理團隊自身做起，加強溝通交流，搞好團結協作，逐步在全車間形成一種“人人都把事情做好，我為他人創(chuàng)造條件”的良好工作氛圍，充分激發(fā)出了員工的工作主動性和積極性。
——藥店規(guī)章管理制度。
展廳類的工作計劃篇四
一、活動主題：“博物館志愿者活動”
二、活動背景：
“博物館志愿者活動”是當代大學生必不可少的志愿者活動之一，它不僅是我們對于歷史文化了解的大好機會，也是熏陶自我，提升自我文化修養(yǎng)的鍛煉平臺。在一個歷史文化沉淀的環(huán)境中，我們可以在服務他人的同時將我們大學生對于歷史的認知以及我們的精神傳遞給更多的人。
三、活動目的：
以“博物館志愿者活動”的方式，我們可以提高作為一個大學生的基本素質，也可以了解我們祖國的歷史發(fā)展進程與先輩們留給我們的歷史榮耀和文化精神。其次，也可以讓我們作為祖國的接班人進一步認識，提高我我們的歷史責任感。也是我們大學生必不可少的文化教程。
四、活動流程：
1，申請校車作為志愿者出行的交通工具，以防止不必要的危險發(fā)生;。
3，活動時間定于每月一到兩次，以周六周天為主要活動時間。
爭取與博物館建立良好可持久的活動合作關系;。
8，每次活動結束后所有志愿者參與清洗校車的活動，以我們的行動感謝學校對于我們進行校外志愿者活動的支持與鼓勵。
五、活動時間：年月日六、活動地點：寧夏博物館七、參與人員：
__學院__系團總支志愿者大隊與志愿者八、活動形式：
在活動前進行培訓、掌握基本常識與需要注意的細節(jié)問題?；顒舆^程中、以熱情的服務態(tài)度來完成這次服務。
后勤組：管理志愿者的財務。
九、注意事項：
1.注意志愿者的個人安全;2.注意學校與志愿者形象;3.注意博物館的設施以防損壞;4.注意博物館與校車內的衛(wèi)生。5.服從帶隊人員的安排。
十、活動經費總計:元。
展廳類的工作計劃篇五
1、在院長領導下,根據上級人事工作政策制度和有關規(guī)定,結合醫(yī)院實際,建立健全醫(yī)院各種規(guī)章制度,并檢查執(zhí)行情況。
2、根據各科室編制,提出調整、培養(yǎng)和使用各類各級人員的意見,承辦人事工作的各項手續(xù)。
3、做好各類專業(yè)技術人員的晉升,協助業(yè)務科室搞好聘任工作,并做好年終考核及材料歸檔工作。
4、會同各主管部門做好各類各級人員的考核和獎懲工作。
5、承辦職工的勞動工資,做好各種津貼的審核和住院職工慰問等工作。
6、做好人事統計分析,及時填報各類人員報表和有關表格。
7、認真做好考勤和請銷假工作,協助分配辦做好獎金發(fā)放工作。
8、負責辦理職工的退離休工作,并做好退離休人員生活福利工作。
9、負責管理工作人員檔案和檔案的整理、查閱、轉遞及提供政審材料、接待外調中、出國政審工作。
10、會同有關部門建立健全業(yè)務人員技術檔案,做好技術檔案的收集、整理和歸檔工作。
11、會同工會分配職工福利費,檢查使用情況。
12、辦理因公致傷、致殘及職業(yè)病的評定工作,會同有關部門辦理死亡職工喪事及死亡職工遺屬補助等工作。
13、負責管理專業(yè)技術人員繼續(xù)教育工作。
14、負責管理職工養(yǎng)老保險工作。
15、完成上級和院領導交辦的各項臨時性工作任務。
16、堅持黨性原則,吃苦在前,享受在后,忠誠老實,襟懷坦白,遵守紀律,廉潔自律,實事求是,秉公辦事,銳意進取,謁誠服務,互通信息,協調工作。
展廳類的工作計劃篇六
【論文摘要】通過反恩醫(yī)院傳統人事管理在人員配置、職稱晉升、績效評估、薪酬分配以及人才資源開發(fā)等方面的不足，分析目前醫(yī)院人事制度改革的重點與難點，探討在市場經濟條件下，引入西方人力資源管理理念和管理方式，結合國情，建立本土化、高效能的醫(yī)院人力管理模式。
當前，公有制非營利性醫(yī)院正處于由計劃經濟體制向市場經濟體制轉型時期，計劃經濟體制下形成的醫(yī)院人事管理制度已明顯不適應市場經濟發(fā)展的要求。隨著，社會主義市場經濟體制的確立和我國加人wto,需要提高醫(yī)院的綜合競爭力。而醫(yī)院傳統的人事管理從管理機制、管理理念、管理方法上都難以適應現代醫(yī)院改革和發(fā)展的要求，因此，研究新形勢下我國公立醫(yī)院人事管理現狀，進行醫(yī)院人事制度改革，將有利于我們應對競爭和挑戰(zhàn)。
1醫(yī)院傳統人事管理制度存在的問題。
人才流動機制不完善。
在傳統的醫(yī)院人事管理中，人員與醫(yī)院之間的聘用關系未形成，職工與單位有強烈的依附關系。人員橫向、縱向流動的渠道不暢，存在“三難現象”:人員能上難下，能進難出，人才引進困難。由于公立醫(yī)院引進人才手續(xù)繁瑣，淘汰分流人員問題受多方限制，因此盡管當前社會上已經有相關規(guī)模與數量的人才交流中心、人力資源中介公司以及專業(yè)的衛(wèi)生人才交流中心，但對醫(yī)院而言，由于人事制度改革目前正處于起步階段，員工能進能出、能上能下的機制還未完善，由此造成醫(yī)院編制緊張，難以引進醫(yī)院急需的專業(yè)技術人才。傳統做法是醫(yī)院招聘大中專新畢業(yè)生和調進急需人才，須先向*衛(wèi)生主管部門報告請示，由衛(wèi)生行政主管部門與*人事部門協商，按照年度人員調配計劃進行批復，同意后方可將檔案調人。在醫(yī)院的內部人員流動上，職務終生制和能上不能下更是一個長期得不到解決的問題，行政后勤干部的聘用脫不開“聘用易、解聘難”的束縛。出現有的干部工作能力*庸卻占據著重要崗位，真正有能力的人又很難到一些重要崗位發(fā)揮才干，即使真有個別職工被原科室解聘，也只是簡單地換個崗位而已。
2專業(yè)技術資格晉升存在重論文輕實績的弊端。
近幾年，雖然職稱評審工作經過不斷的改革，打破了原來的論資排輩現象，但仍然存在重論文輕實績的現象。個別醫(yī)務人員為了晉升不惜重金聘請他人，或者只是為了晉升而申報科研課題，一且課題評審通過取得資格后就放棄課題研究，不思進取。使某些只有學術“質數”而缺乏專業(yè)“質素”的人員占了重要崗位，長此下去，使醫(yī)院的學科發(fā)展緩慢，人員隊伍整體素質下降。
缺乏科學的績效考評體系。
績效考評的恰當與否，直接影響醫(yī)院的整體效益。不合理的考評體系不僅不能激發(fā)員工工作的積極性和規(guī)范管理，反而扭曲了績效考評的真正意義，導致人浮于事，效率低下。目前多數醫(yī)院的績效考評流于形式，只有年度考核，沒有每月每季或半年考核，對于醫(yī)生、護士、管理人員及工人等不同類別和層次沒有明顯的針對性。雖然現在的年度考核已由過去單純的定性考核逐步發(fā)展為定性與定量考核相結合，但可量化的內容和指標仍缺乏科學性，*時疏于對員工工作績效數據的收集與積累。由于績效考核僅分為優(yōu)秀、稱職和不稱職三個定性等次，而優(yōu)秀等次的比例不得超過15%。因此傳統的職工年度考評，很難形成有效的激勵作用。
薪酬分配不合理。
目前醫(yī)院的傳統工資制度分為專業(yè)技術、職員、工人等三個類別，每一個類別又按高、中、初或行政級別再分，其工資檔次及崗位津貼等調整均由國家統一管理，獎金分配及津貼分配仍未擺脫*均主義，把本應搞活的津貼按工資的40%發(fā)放，不敢拉開檔次。盡管近幾年國家衛(wèi)生主管部門出臺了一些人事分配制度改革政策，同時，醫(yī)院對打破“鐵飯碗”、“大鍋飯”，實現按業(yè)績貢獻取酬的要求強烈，個別醫(yī)院雖采取了一定的改革措施，但大部分醫(yī)院的薪酬分配模式仍是一種單純的*均分配，未能從創(chuàng)造價值的角度來評判，構建起一個全方位評判能力、質量、服務、效率等方面人力績效的模式，從而更科學評價業(yè)績貢獻大小。
缺乏管理人員的培訓與開發(fā)。
長期以來，醫(yī)院忽視對管理人員素質的培養(yǎng)開發(fā)，管理隊伍存在老年化、兼職化。目前醫(yī)院專業(yè)技術人員的培訓和進修學習由科教科管理，醫(yī)院只是注重專業(yè)技術人員的培養(yǎng)，而忽視了管理者的素質教育培訓。醫(yī)院能否在日益激烈的醫(yī)療市場競爭中得以生存和發(fā)展，在很大程度上取決于醫(yī)院經營水*的高低，擁有高素質、高能力的職業(yè)化管理者，逐步實現醫(yī)院管理隊伍的年青化、知識化、專業(yè)化，是醫(yī)院人力資源規(guī)劃中最關鍵、最核心的因素。
2現代人力資源管理的特長。
現代人力資源管理是通過對組織內的人和事的管理，處理好人與人之間的關系，人與事的配合，以充分發(fā)揮個人的潛能，并對人的各種活動予以計劃、組織、指揮和控制，從而實現組織的目標。因而，現代醫(yī)院人力資源管理強調“以人為主”的管理理念，其中將管理職能工作劃分為五個部分:人力資源規(guī)劃、選拔和招聘；人力資源開發(fā)；薪酬和福利；崗位分析和工作描述；聘用管理的合同關系，將員工的開發(fā)管理作為其科學管理的核心。從開發(fā)的角度上，它不僅包括員工的智力開發(fā)，還包括員工的科學文化素質和思想道德覺悟的提高；既注重對員工現有能力的充分發(fā)揮，又注重員工潛在能力的有效挖掘。從管理內容上，人力資源的開發(fā)還涉及職業(yè)生涯設計和績效評估，醫(yī)院通過員工職業(yè)生涯設計，確定人力資源目標和建立實現目標措施；通過績效評估，收集、評價和傳遞員工在其工作崗位上的工作行為和工作成果信息，確定員工完成工作任務情況，從而為員工提供利用其能力克服不足的機會。為了更好地認識現代人力資源管理與人事管理的區(qū)別，有效應用人力資源管理理論，特作兩者比較。
3人事制度改革的皿要內容。
隨著社會和醫(yī)學事業(yè)的不斷發(fā)展，傳統的人事制度已越來越不適應現代化醫(yī)院建設和發(fā)展的需要，人事制度改革已迫在眉睫、勢在必行。說過:“世界一切事物中，人是第一可寶貴的”?，F代管理就是以人為中心的管理，那么醫(yī)院如何由傳統的“管事為主”向“以人為中心”的管理過渡這就是人事制度改革所需要探討的重要課題。
精簡機構，按需設崗，精干隊伍，高效利用人力資源。
同志曾經說過:“機構龐大，人員臃腫，政企不分，*嚴重，直接阻礙改革的深人和經濟發(fā)展，影響黨和群眾的關系。”因而要促進人事制度改革。首先要改革用人機制，實行全員聘用制。根據醫(yī)院的現實需要，結合近期發(fā)展目標，科學、合理地設置醫(yī)院機構，確定崗位職數，做到按需設崗，按崗聘用，能上能下，人盡其才。
建立開放、*等、競爭、擇優(yōu)的選人用人制度。
開放是指既要善于內部招聘，又要敢于向社會公開招聘；*等是指對符合招聘崗位要求的人員均應讓其應聘，提供參與機會，做到一視同仁；競爭和擇優(yōu)就是要允許一個崗位有多人應聘，通過優(yōu)勝劣汰來選拔與崗位最佳匹配的人選。選人用人是搞好醫(yī)院人力資源管理的第一關，在選拔人才時，必須制定崗位說明書和崗位規(guī)范等基礎工作，做好工作分析、崗位評價，這樣才能最終達到“合適的人在合適的崗位上”的人力資源管理境界。
建立公正、公*、合理的薪酬體系。
建立科學、公正、會開的績效考核制度。
實行全員聘用制后，人力資源管理部門應根據崗位目標責任制進行考核，每季一次，半年小結，年終進行階段性述職，*時考核記錄在檔，年終考核量化打分，根據考核結果予以獎懲，調職調崗，續(xù)聘辭聘。因而提高績效考核的準確性必須要有一套能夠反映崗位特點和本人(科室)實績的科學考核標準，要針對醫(yī)生、護士和管理人員、工人等不同類別和層次的人員，確定不同的績效考核內容和指標體系，根據行業(yè)特點，把不同崗位的責任、技術勞動的復雜和承擔風險程度、工作量的大小等不同情況，將管理要素、技術要素和責任要素一并納人考核指標，既實行定量考核，又兼顧定性考核，并能將考核結果面向所有被考核者公開，及時做好反饋溝通工作。
注重醫(yī)院文化建設，增強醫(yī)院組織凝聚力。
醫(yī)院文化作為醫(yī)院管理理念的氛圍*臺，是現代醫(yī)院建設的重要內容。良好的醫(yī)院文化能夠優(yōu)化組織結構，優(yōu)化經營決策，使員工朝著醫(yī)院共同的目標協作努力，它是人力資源管理強大的思想基礎。優(yōu)秀的醫(yī)院文化會產生一種精神振奮、朝氣蓬勃、開拓進取的良好院風，塑造出醫(yī)院良好的企業(yè)形象，以贏得社會和患者的認可和信賴，從而擴大醫(yī)院的知名度，增加醫(yī)院的社會效益和經濟效益。因此，醫(yī)院在人力資源管理中貫徹以醫(yī)院文化為主導的人力資源管理思想，注重并加強醫(yī)院文化的建設，營造一個有利于員工發(fā)揮創(chuàng)造才能的文化環(huán)境，是一項非常重要的工作。
——班級規(guī)章管理制度。
展廳類的工作計劃篇七
文化館屬于我國設立的公益性文化事業(yè)單位，在各級文化館中，基層文化館是基礎，它將省市文化館和鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站結合起來，對基層文化的建設和發(fā)展有著至關重要的作用。擁有一支優(yōu)秀的人才隊伍對基層文化館的發(fā)展很重要。
一、人才隊伍建設的重要意義。
因此，文化館要搞好人才隊伍建設，首先就必須在理論上全面、正確地認識到人才隊伍建設的重要意義。
人是萬物之靈，世界上的所有成就，都是人創(chuàng)造的，無論是精神文明還是物質文明，都是人在社會實踐上創(chuàng)造的輝煌結果。電腦再超能，也要由人腦來控制；機器人再萬能，也沒有發(fā)明制造它的人聰明能干。所以人們知道，世界上各個國家、各個領域的競爭，說到底都是人才實力的競爭。
的舞臺、文化學習的課堂。文化館功能的多元性，要求文化館人才隊伍的綜合性。
由此可見，文化館人才隊伍建設，是文化館建設的重中之重，是文化館做好各項的基礎與前提、支撐與保證。
二、人才隊伍建設的主要內容。
（一）年齡結構。整個文化館的人才隊伍，要注重年齡結構的合理性，形成理想的梯隊形，做到老、中、青三結合，并以老帶新，形成人才隊伍的群體合力。
展廳類的工作計劃篇八
2.協助銷售經理進行展廳的管理、安排、評估銷售顧問的工作；
3.管理并檢查展廳銷售活動以及數據，向銷售經理提供必要的信息支持。
二、日常管理。
1.負責安排、支持每日晨會，根據銷售顧問計劃安排當日工作；
2.展廳5s監(jiān)管，營造適宜的展廳氛圍，達到集團、廠家服務規(guī)范要求標準；
3.檢查并監(jiān)督銷售顧問的標準化流程執(zhí)行情況，提升團隊凝聚力；
4.及時處理現場客戶投訴、跟蹤處理過程、反饋處理意見，提升客戶滿意度。
5.跟蹤和控制銷售計劃完成進度，進行銷售現場管理。
展廳類的工作計劃篇九
下面和大家分享一些展覽設計的技巧，應當從哪方面入手更合適！
1、展覽的內容。
展覽的內容是展覽的重中之重，有綜合展覽和專業(yè)展覽兩種展示內容，是綜合展覽會是指向專業(yè)觀眾開放、以展示和交易多種行業(yè)和產品為內容的展覽會。而專業(yè)展覽是指某一行業(yè)甚至某一項產品，展出者和參觀者都是專業(yè)人士的展覽會，如汽車展、珠寶展、服裝展、建材展等。
2、展覽的性質。
就展覽的特性來講，它能夠分為兩大類：貿易展覽和消費展覽。貿易展覽的主要形式是各領域舉行的展覽活動，整個展覽活動務必是圍繞商務交流和貿易談判為主；消費則是為了進行宣傳企業(yè)的產品，從而促進產品的銷售而進行的展覽活動。通俗來說，針對于行業(yè)來說的展覽是貿易展覽，而對大眾開放的就是消費展覽。
3、展覽時間。
從展覽的時間需求來看，可以根據展覽展示定期展覽和不定期展覽去設計，這兩種展覽對于材料的需求差別是比較大的。像國際汽車展一樣，通常是一年一次，每兩年一次，甚至每四年一次，地區(qū)車展通常一年舉行一次。所以他們的設計需求也是不同的。
4、場地位置。
從展覽的場地位置來看，可以分為室內展覽和室外展覽，室內展覽一般是用來舉行常規(guī)的展覽，例如家具展覽、科技展覽和服飾展覽等，而室外展覽就是常用于一些重工業(yè)或大型的展覽，比如農業(yè)展覽、植物展覽和汽車展覽、飛機展覽等體驗活動。
5、展覽規(guī)模。
先從展覽的規(guī)模來看，展覽設計的規(guī)?？梢苑譃閲H展覽、全國展覽、地區(qū)展覽和地方展覽，以及每個企業(yè)的獨家展覽。一般國際展覽和全國展覽規(guī)模都是比較大的，展覽名氣會比較大，參展商也更多，根據展覽的規(guī)模需求進行設計，可更好的突出展覽的主題，是比較重要的一步。
廣州大黃蜂展覽設計為你解答。
展廳類的工作計劃篇十
工作重點：
1、認真研究好公司下發(fā)商務政策，做好訂貨、進銷存管理；
2、密切跟進廠方及公司市場推廣；
3、通過實施品牌營銷方案快速打開市場；
4、通過銷售管理系列培訓計劃提升團隊業(yè)務技能；
5、健全部門各項管理制度，規(guī)范部門運營平臺。
a、展廳布置溫馨化----以顧客為中心營造溫馨舒適的銷售環(huán)境；
c、銷售看板實時化----動態(tài)實時管理銷售團隊目標達成和進度，激勵銷售人員開展銷售競賽。
2、展廳人員標準化管理。
a、儀容儀表職業(yè)化----著裝規(guī)范、微笑服務；
b、接待服務標準化----電話接待流程、來店接待流程、表卡登記流程、表卡管理流程、交車流程；c、檢查工作常態(tài)化----對展廳人員的儀容儀表、接待流程等標準化檢查做到每日檢查，每周抽查，長期堅持不懈才能督促人員的自覺意識，形成習慣。
3、銷售人員管理。
a、例會總結制度化----晨夕會、周會、月銷售總結分析會、活動總結會；
c、業(yè)務辦理規(guī)范化----報價簽約流程、訂單及變更流程、價格優(yōu)惠申請流程。
一、建立一支團、上進、穩(wěn)定而又訓練有素的銷售隊伍。公司的發(fā)展成長首先是要用銷售業(yè)績來說話的，而要實現更高的銷售目標，銷售人才是關鍵。也許有人認為，現在汽車行業(yè)很火暴，顧客主動找上門來，所以銷售人員也只是走過場，因此對銷售人員的素質沒有太多要求。我要說這其實是個錯誤而危險的觀點，我們應該站在高處看問題?，F在市場競爭其實日益激烈，回望20xx及20xx上半年汽車市場一直不是很景氣，消費者的購買行為漸趨理智，只有一流的銷售人員才能準確有效將品牌價值、先進技術、品質服務甚至品牌的增值行為等傳遞給消費者，東風風行做為一個國內老字號品牌，它成熟的科技、高標準的品質、可靠的服務。這其中的東西絕不是一個普通人能表達出去的。所以我工作中的第一重點就是要建立一支既有凝聚力，又有殺傷力的銷售團隊，做成泰安汽車行業(yè)服務第一的團隊。
1、人員的挑選我相信貴公司不乏一流的銷售人才。但是優(yōu)勝劣汰，好的人才有更高的標準來衡量。我認為*銷售人才必備的五個基本素質缺一不可，那就是：正確的態(tài)度、*的知識、銷售技巧、自我約、履行職務。
2、人員的培訓。在這個信息社會，只有不斷地用知識武裝自己，才能在社會上立于不敗之地。我們的銷售人員就要不斷地吸取新的知識，掌握更多的信息。我們要制訂好計劃，定期進行*培訓。銷售禮儀、產品知識、銷售技巧、標準銷售流程都是銷售人員的必修課。在培訓的方法上主要注意培訓內容的系統*與連貫*，打造汽車銷售的正規(guī)*。
3、建立激勵機制，增加銷售人員的動力。具體*作例如將底薪+提成分解為底薪+提成+獎金，銷售人員劃分明確的級別（具體細節(jié)詳細匯報），這樣做能促進員工積極*，提高工作效率，實現公司與員工的雙贏。
二、規(guī)范展廳管理：
1、推行展廳5s管理（整理，整頓，清掃，清潔，修養(yǎng)），打造規(guī)范化現代化展廳（具體細節(jié)制定計劃）。
2、人員規(guī)范要有詳細周密的展廳值班計劃分工明確，責任明確，逐漸養(yǎng)成良好習慣。
三、加大對風行品牌的宣傳力度，提高品牌影響力，最大限度發(fā)揮品牌效應的作用，用品牌推動銷售。我有選擇地調查分析了數人，其中有風行車主，也有待購車族，有熟悉汽車品牌的人，也有車盲。果大家對風行這個品牌都沒有過多的了解。確實，本人對風行的深入了解也是近段時間的事，大家都知道，品牌在產品的宣傳中簡單而集中，效果明顯、印象深刻，有利于消費者熟悉產品，激發(fā)購買欲望，所以，我們日常一定要加強對風行品牌的宣傳：
1、店面宣傳。包括店面里醒目的店招及平面宣傳、銷售人員與顧客面對面的口頭宣傳、印發(fā)廣告資料、品牌店面標志的小禮品等等。
2、戶外廣告宣傳。建議在高速公路連接段或汽車城等最佳位置至少有一個大型的、有震憾效果的東風風行的廣告。
3、汽車展銷。包括每年泰安的重點車展，以及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)縣城巡展。風行一直是一個面向普通消費人群，定位于大眾化的品牌，我們要讓它更加深入人心。（考慮到我們的市場定位及成本投入，廣宣一定要節(jié)約成本花最小的成本起到最有效的效果不一定靠報紙，dm宣傳，可充分利用店內現有資源進行有效的宣傳）4、讓公司每位員工全員參與宣傳，宣傳店面及品牌，有意識的隨時隨地宣傳，全員宣傳，全員銷售。
四、市場調查分析、分析與預測。
1、知己知彼，百戰(zhàn)不貽。我們應對市場上我們每個車型的主要競品做調查分析與分析。具體包括品牌、參數、價格、特點等，掌握這些對于我們有很大的幫助。（對競品信息本人還有待詳細了解）。
2、本公司產品的賣點，消費群體及精準的市場定位。
3、對周邊城市特別是同行4s店的價格、政策也應及時了解。
4、開發(fā)二級市場，充分發(fā)揮各個縣城汽貿的作用，前期盡量讓利于二級經銷商，提高公司整體銷量（具體細節(jié)制定詳細計劃）。
五、完成銷售目標。根據公司下達的銷售任務，要做一個具體的布置。在時間與人員的安排都要落到實處。個人的力量是有限的，團隊的力量是無窮盡的，代好團隊就是提高銷量，作為部門經理，要想作好本職工作，首先必須在思想上與公司保持高度的一致。我始終認為，只有認真執(zhí)行公司章程，服從公司領導，才能排除一切干擾，戰(zhàn)勝一切困難，干好管理工作。在工作中，我堅決貫徹執(zhí)行公司領導的各項指示、規(guī)定。時刻不放松學習，始終使自己的思想跟得上公司的發(fā)展。
所以，所有的計劃在此都是紙上談兵，俗話說，實踐是檢驗真理的唯一標準，在今后的工作中，我定當努力將這些計劃付諸于實踐中，帶領團隊一起完成領導下達的任務。
展廳類的工作計劃篇十一
2018年局人才工作總的要求是：全面貫徹落實黨的十九大和市第十一次黨代會精神，以_新時代中國特色社會主義思想為指導，認真落實市人才工作大會精神和市綠化市容行業(yè)“十三五”人才發(fā)展規(guī)劃要求，突出黨管人才的政治導向、人才引進的急需導向、人才配置的市場導向、人才服務的精準導向，推進新時代綠化市容人才工作展現新作為、邁上新臺階。
一、堅持黨管人才原則，進一步加強人才工作的組織領導。
（一）完善人才工作領導體系。堅持黨管人才原則，增強“人才是第一資源，創(chuàng)新是第一動力”的觀念，強化“一把手”抓“第一資源”的緊迫感和責任感。進一步完善行業(yè)人才工作聯席會議制度，加強與各區(qū)、行業(yè)大型企業(yè)以及行業(yè)協會、學會的聯系，建立人才共建共育共享的機制，鞏固局黨組統一領導，組織人事處牽頭抓總，相關部門和單位各司其職、密切配合，行業(yè)協會等社會力量廣泛參與的人才工作格局。
責任部門：組織人事處。
（二）加強人才工作指導和考核。根據新時代新要求，加強人才工作調研，定期研究人才工作政策和推進落實情況，著力加強對直屬事業(yè)單位人才工作的分類指導，幫助基層解決人才工作中的突出問題。建立人才工作目標責任制，將人才工作納入基層黨建工作責任制述職評議考核的重要內容，加大對科研類事業(yè)單位人才工作的考核權重。
責任部門：組織人事處、辦公室。
二、突出緊缺急需崗位，進一步提高人才引進精準度。
（一）引進緊缺急需人才。緊緊圍繞行業(yè)發(fā)展緊缺急需的人才，加強人員編制統籌，豐富人才引進方式，提高編制使用效益，對于高端人才，探索“靶向引進”、“一人一策”引進方式。積極爭取落實局系統科研類事業(yè)單位的用人自主權。堅持“不求所有，但求所用”，支持有條件的單位加大柔性聘用、項目聘用人才力度。進一步規(guī)范行業(yè)內人才競爭性選拔交流工作。協調有關部門打通外籍人才申辦外國人工作許可證、博士后入職等的“綠色通道”。
責任部門：組織人事處。
（二）搭建人才培養(yǎng)平臺。評估、優(yōu)化現有人才項目，加強人才項目統籌，切實發(fā)揮人才項目應有的作用。整合特聘專家、行業(yè)領軍人才、首席技師、勞模工作室、行業(yè)知聯會等專家資源，充實特聘專家服務團的專家?guī)?。整合高等院校、事業(yè)單位、大型企業(yè)、學會協會等的培訓資源，為儲備人才、青年英才、后備干部以及專業(yè)技術人員提供更多選擇。積極支持局系統科研類事業(yè)單位申請博士后工作站、院士工作站，建設重點實驗室、工程中心等。繼續(xù)開展“青年寫作能手”、“綠容青年智造”、“青年創(chuàng)新論壇”等實用性青年人才培訓項目。
責任部門：組織人事處、科技信息處、局工會、局團委。
三、聚焦“三高”人才培養(yǎng)，進一步提高人才貢獻率。
（一）發(fā)揮高水平黨政管理人才“火車頭”作用。通過選調學習、掛職鍛煉、交流輪崗、專題培訓等多種方式，加強、改進對黨政管理人才的教育培訓和實踐鍛煉。聚焦“關鍵少數”，舉辦“當好新時代的黨政一把手”培訓班、新任處級領導干部培訓班、區(qū)局領導干部專業(yè)能力提升班等，打造政治過硬、本領高強的帶頭人隊伍。研究制定并實施選派優(yōu)秀年輕干部協助推進重點建設項目的方案，著力提高年輕干部的綜合素質，大力選拔具有專業(yè)能力、專業(yè)精神且經過實踐考驗的優(yōu)秀年輕干部。適時開展處級領導干部競爭性選拔。繼續(xù)用好談心談話和提醒、函詢和誡勉等手段，抓細抓實干部教育警示制度。積極配合做好789干部調研工作。
責任部門：組織人事處。
展廳類的工作計劃篇十二
1、木結構；這種結構主要由9厘板龍骨組成，每塊9厘板為1200x2400mm，每塊板材可以做成約1個平方的墻體，即面板一半，龍骨一半。其它結構都可能板材釘制而成。當墻體需要t承重時，需要用到12厘板材，這樣能讓鏍絲吃力。如表面需要烤漆或噴漆效果，則需要用到木工板，并在表面先批膩子粉，再做烤漆，但注意在無灰塵的空間操作。
木結構表面分波音軟片、防火板、乳膠漆、噴漆、烤漆效果。他的優(yōu)點在于結構多樣化，結構整體化強。缺點在于浪費，不利于環(huán)保。
2、桁架結構；這種結構優(yōu)點很明顯，簡單，造價低。桁架+噴繪組合是省錢的不二法則。但缺點在于沒有檔次，看起來比較廉價。
3、型材結構；我國早期的型材結構大多是用來做標準展位，以八桶柱，扁鋁，板材為組合方式，常規(guī)標灘分為9平方和18平方的的標準展位，為小企業(yè)提供方便而實惠的參展方式。
90年代后，型材被多樣化，以鋁方柱為主，這種型材結構能讓展位的造型更多樣化，鋁方柱分40\80\120等各種型號。優(yōu)點是環(huán)保、經濟、可拆裝，缺點依然是結構組合有限。
4、輕量模組；些結構在國外較成熟，代表地為德國，類似于我們用的鋁方柱，但他的的組合方式更加靈活多變，還可搭配布類和木結構組合，視覺上更加國際化，簡潔而時尚。但在國內人們的接受程度不高，多年來參展商對環(huán)保的無概念，也習慣了木構的厚重感，因此目前在展館內仍然不多見。只有跨國公司，歐美展商比較常用。
展廳類的工作計劃篇十三
展廳是企業(yè)的縮影，要想打造出一個優(yōu)秀的展廳，就要學會展廳布置，而且一定要有合理的布局，重點突出企業(yè)形象、企業(yè)文化和品牌調性。對于展廳布置的技巧還是有機可循，今天大黃蜂展覽從這5個方面為大家進行分析：
01、色彩搭配。
根據展廳風格進行色彩搭配，比如我們大黃蜂展覽對自家的設計色彩是以黑黃為主要搭配色，讓人進入展廳的之一感覺就聯想到了大黃蜂，展廳在無形之中有了營銷力，這就是一個展廳色彩搭配的巧妙之處。所以在色差搭配不能只為了好看而胡亂搭配，要在色彩上展示出企業(yè)形象才是展廳展示的需求。
02、展品布置。
展廳之中的產品展示應該是多彩多樣的，盡量展示多總產品，讓展廳更多豐富多彩，還有產品布置位置盡量在客戶能輕易接觸的范圍，不應該置于高處，也不用過低，在1米米最為合適。
03、展品陳列。
展示品在比較豐富的情況下要進行精心的陳列，不能讓客戶看起來雜亂無章，根據企業(yè)產品的特性進行陳列，在展廳中常用十種陳列法有主題陳列、整體陳列、整齊陳列、隨機陳列、盤式陳列、定位陳列、關聯陳列、比較陳列、分類陳列、島式陳列。
04、走線規(guī)劃。
根據展廳展示的順序進行不太刻意的走線引導，讓客戶有序的參觀展廳達到的效果會比較好，但是有些客戶喜歡自由參觀，所以引導走線不用太刻意。
05洽談區(qū)規(guī)劃。
洽談區(qū)應當布置在比較安靜的區(qū)域，方便與客戶之間的交談。而且在洽談區(qū)的位置旁可放置企業(yè)獲得的獎項或資格證書，在交談之間突出企業(yè)優(yōu)勢?；ɑú莶菀部刹贾靡幌聛硌b飾現場環(huán)境。
展廳類的工作計劃篇一
20xx年，以堅持提高全民科學素質為主線，以圍繞服務全縣經濟社會發(fā)展為目的，以積極開展科普活動為抓手，推進科協全面工作上臺階、上水平。主要工作計劃如下：
（二）強化科普示范陣地建設。主要是鞏固現有科普陣地（科普示范基地、科普示范戶、科普圖書室、農村專業(yè)技術協會），提高和擴大科普陣地在當地的帶動作用和輻射范圍。
（三）大力營造農村科普氛圍。以通過廣泛開展農村種、養(yǎng)、加科技知識培訓為載體和著力點，激發(fā)農民自覺學科技、用科技的積極性和樹立科技致富的意識。督促各鄉(xiāng)鎮(zhèn)通過科普宣傳欄、送科技知識到田間地頭、利用科普趕集活動等形式，擴大和提高科學技術普及的效果和質量。
（四）繼續(xù)加大科普惠農、科普助力項目的申報力度，積極爭取項目支持，努力在農村科普示范基地、農村專業(yè)技術協會的作用和發(fā)展方式上尋求新的突破。
二、以科普活動進社區(qū)為平臺，推動城區(qū)科普工作平衡發(fā)展。
（一）廣泛開展“科普示范家庭”創(chuàng)建活動。年要在城區(qū)每個社區(qū)創(chuàng)建20戶以上的科普示范家庭。
（二）組織科普成員單位，如衛(wèi)生、計生、勞動等部門經常開展專業(yè)科技知識和政策法規(guī)宣講，提高城區(qū)居民科普意識和水平。
（三）通過組織大型的科普活動，如廣場科普活動、商業(yè)聚集區(qū)科普活動等，大力營造城區(qū)科普氛圍。
三、以科技知識進課堂為主要形式，推動科普工作在中、小學校廣泛開展。
（一）強化學?？破蛰o導員隊伍建設，發(fā)揮科技輔導員在學校普及科學技術知識的示范帶動作用。
（二）通過舉辦“青少年科技創(chuàng)新大賽”、“大手拉小手”、“五小制作”等活動，激發(fā)青少年學生愛科學、學科學、用科學的興趣和熱情。
（三）鼓勵學校創(chuàng)辦科普苑、科普活動室，培養(yǎng)學生的動腦、動手能力。
（四）建立青少年科普活動平臺，確保天文觀測點正常運作，通過科技館和學校的互動形式，開展青少年集體觀測活動，使之形成青少年科普活動的特色和亮點。
四、以發(fā)揮科學素質工作成員單位作用為抓手，推動科學素質工作各項任務全面落實。
（一）健全《科學素質綱要》工作的考核體系和聯動機制，推動《綱要》工作在鄉(xiāng)鎮(zhèn)和相關部門全面展開、深入發(fā)展。
（二）繼續(xù)組織科普報告會和專家講座，營造推動《綱要》工作的良好氛圍。
（三）組織并承辦渝鄂湘黔邊區(qū)民族科協工作研討會，交流互動，探求科普工作的社會活動機制。組織申報并實施龍山、來鳳少數民族科普工作隊獎勵項目。
五、以縣直各學協會為載體。
圍繞地方經濟社會發(fā)展開展學術交流活動，并于年結集出版近年來會員發(fā)表于中央、省級學術刊物上的學術研究成果。
展廳類的工作計劃篇二
根據學校長期發(fā)展、學科建設、科研工作的需要，也為了迎接今年的教學評估的需要，結合博物館剛剛籌建的實際情況，安順學院博物館20_年的工作計劃如下：
一、指導思想。
全面貫徹黨的文化教育方針，以“立足黔中，融入貴陽，面向全國，服務地方”定位為中心，緊緊抓住學校的發(fā)展史、地域特色、學科特色，彰顯安順學校悠久的歷史，突出地域文化特色，努力爭取盡可能的力量，建設好我校的博物館，使其在本科教學評估中起到有力的輔助作用，使其在學科建設、教學科研、文化傳承上充分發(fā)揮其育人的功能。
二、博物館籌建。
(一)建章立制。
(二)加大對外交流的力度。
雖然去年已經開始著手在征集文物的渠道、與地方或外省相關單位交流的的階段，但是還不夠系統和深入，有待進一步的加大交流的力度。
拓寬渠道，有計劃地征集有較高文化價值和教學科研價值的歷史文物、教學科研標本，不斷豐富和充實館藏內容。結合地域特點，補充征集民族民俗和化石藏品，做好特色藏品的征集和研究工作。
(三)詳細統計藏品數據。
去年只是初步的走訪了相關的單位和個人，但是由于人手的不夠，所以在藏品的數據統計上還不夠詳細，在下一步的工作中，要對藏品做出詳細的統計和原始資料的整理。如，要到資源與環(huán)境工程學院、農學院，統計有關支持學科建設、為師生實踐活動提供平臺的化石和動物標本。
展廳類的工作計劃篇三
第一條為確保生產秩序,保證各項生產正常運作，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境，促進本公司的發(fā)展，結合本公司的`實際情況特制訂本制度。
第二條本規(guī)定適用于本公司紅沖車間、儀表車間、數控車間、拋光車間和組裝車間全體員工。
第三條工作時間內所有員工倡導普通話，在工作及管理活動中嚴禁有地方觀念或省籍區(qū)分。
第四條全體員工須按要求佩戴廠牌（應正面向上佩戴于胸前），穿廠服。不得穿拖鞋進入車間。
第五條每天正常上班時間為8小時，晚上如加班依生產需要臨時通知。若晚上需加班，在下午16：30前填寫加班人員申請表，報經理批準并送人事部門作考勤依據。
第六條按時上、下班（員工參加早會須提前5分鐘到崗），不遲到，不早退，不曠工（如遇趕貨，上、下班時間按照車間安排執(zhí)行），有事要請假，上、下班須排隊依次打卡。嚴禁代打卡及無上班、加班打卡。違者依《考勤管理制度》處理。
第七條工作時間內，車間主任、質檢員和其它管理人員因工作關系在車間走動，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗，若因事需離開工作崗位須向車間主任申請方能離崗。
第八條上班后半小時內任何人不得因私事而提出離崗，如有私事要求離崗者，須事先向車間主任申請，經批準方可離崗，離崗時間不得超過15分鐘。
第九條員工在車間內遇上廠方客人或廠部高層領導參觀巡察時，組長以上干部應起立適當問候或有必要的陪同，作業(yè)員照常工作，不得東張西望。集體進入車間要相互禮讓，特別是遇上客人時，不能爭道搶行。
第十條禁止在車間吃飯、吸煙、聊天、嬉戲打鬧，吵嘴打架，私自離崗，竄崗等行為（注：脫崗:指打卡后脫離工作崗位或辦私事；竄崗:指上班時間竄至他人崗位做與工作無關的事），吸煙要到公司指定的地方或大門外。違者依《行政管理制度》處理。
第十一條作業(yè)時間謝絕探訪及接聽私人電話.禁止帶小孩或廠外人士在生產車間玩?；驗E動車床，由此而造成的事故自行承擔。
第十二條未經廠辦允許或與公事無關，員工一律不得進入辦公室。
第十三條任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、^v^、濃氣味等違禁物品，危險品或與生產無關之物品進入車間；不得將產品（或廢品）和私人用品放在操作臺或流水線上，違者《行政管理制度》處理。
第十四條車間嚴格按照生產計劃排產,根據車間設備狀況和人員,精心組織生產。生產工作分工不分家，各生產車間須完成車間日常生產任務，并保證質量。
第十五條生產時如果遇到原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定,有權報告上級處理。如繼續(xù)生產造成損失，后果將由車間各級負責人負責。
第十六條員工領取物料必須通過車間主任開具領物單到倉庫處開具出庫單，不得私自拿取物料。包裝車間完工后要將所有多余物料（如：零配件、紙箱等）退回倉庫，不得遺留在車間工作區(qū)內。生產過程中各車間負責人將車間區(qū)域內的物品、物料有條不紊的擺放，并做好標識，不得混料。有流程卡的產品要跟隨流程卡。否則，對責任人依據《行政管理制度》處理。
第十七條員工在生產過程中應嚴格按照設備操作規(guī)程、質量標準、工藝規(guī)程進行操作,不得擅自更改產品生產工藝或裝配方法。否則，造成工傷事故或產品質量問題，由操作人員自行承擔。
第十八條在工作前仔細閱讀作業(yè)指導書，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不論是故意或失職使公司受損失，應由當事人如數賠償（管理人員因管理粗心也受連帶處罰）。
第十九條生產流程經確認后，任何人均不可隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現有錯誤，應立即停止并通知有關部門負責人共同研討，經同意并簽字后更改。
第二十條在工作時間內，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用公司發(fā)放的儀器、設備。不得擅用非自己崗位的機械設備、檢測等工具。對閑置生產用具（如：夾頭、模具、電扇、螺絲刀、老虎鉗等），應送到指定的區(qū)域或交回倉庫保管員放置，否則以違規(guī)論處。
第二十一條車間員工必須做到文明生產，積極完成上級交辦的生產任務；因工作需要臨時抽調，服從車間主任以上主管安排,協助工作并服從用人部門的管理，對不服從安排將上報人事管理部門按《行政管理制度》處理。
第二十二條車間員工和外來人員進入特殊工作崗位應遵守特殊規(guī)定,確保生產安全。
第二十三條在生產過程中好、壞物料必須分清楚，必須做上明顯標志，不能混料。車間主任、檢驗員、設備維修人員、電工必須跟班作業(yè),保證設備正常運行和產品質量。第二十四條員工有責任維護環(huán)境衛(wèi)生，嚴禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的元件必須撿起.否則,按《行政管理制度》予以處罰.
第二十五條操作人員每日上崗前必須將機器設備及工作崗位清掃干凈，保證工序內的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，工作臺面不得雜亂無章，不能堆放產品和廢品.生產配件或樣品須以明確的標識區(qū)分放置。
第二十六條下班時（或做完本工序后）應清理自己的工作臺面,做好設備的保養(yǎng)工作。打掃場地和設備衛(wèi)生并將所有的門窗、電源關閉。否則，若發(fā)生失竊等意外事故，將追究本人和車間主管的責任。
第二十七條加強現場管理，隨時保證場地整潔、設備完好。生產后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，由清潔衛(wèi)生人員共同運出車間；廢紙箱要及時拆除，不得遺留到第二天才清理。
第二十八條不得私自攜帶公司內任何物品出廠（除特殊情況經領導批準外），若有此行為且經查實者，將予以辭退并扣發(fā)一個月工資。
第二十九條對惡意破壞公司財產或盜竊行為（不論-公物或他人財產）者，不論價值多少一律交公司總經辦處理。視情節(jié)輕重，無薪開除并依照盜竊之物價款兩倍賠償或送*機關處理。
第三十條考核的內容主要是個人德、勤、能、績四個方面。其中：
1.德、主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責任感及道德行為規(guī)范。
2.勤、主要是指工作態(tài)度，是主動型還是被動型等等。
3.能、主要是指技術能力，完成任務的效率，完成任務的質量、出差錯率的高低等。
第三十一條考核的目的：
對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當的評價，作為合理使用、獎懲及培訓的依據，促使增加工作責任心，各司其職，各負其責，破除“干好干壞一個樣，能力高低一個樣”的弊端，激發(fā)上進心，調動工作積極性和創(chuàng)造性，提高公司的整體效益。
第三十三條本制度自20xx年5月1日起實施。
生產車間管理是公司經營計劃實施的主體，管理過程的順利與否，直接關系到公司方針目標能否順利實現。
我們公司新區(qū)車間的優(yōu)勢在于擁有一只高素質、年輕化的員工隊伍，廠房、設施也是全公司最新最好的，頭孢氨芐產品的工藝技術也是最成熟的，車間已經具備了很好的人力和設施、技術資源，而劣勢則在于人員和設備尚處于磨合期，車間管理的許多方面還不到位。因此，在新區(qū)車間管理團隊成立以后，所面臨的首要任務是整合現有資源、加強管理，早日實現正常運轉。在此認識指導下，新區(qū)車間主要采取了以下措施：
1、制定實施新的管理制度。我們逐步建立完善了車間的管理制度體系，制定出員工的行為規(guī)范，起草文件注重可操作性，盡量使每一項行動都有明確的規(guī)定，并根據使用反饋情況及時更新，變無規(guī)定可依為有規(guī)定可依，從各個方面規(guī)范員工的行為。并通過日常的檢查督促，逐步培養(yǎng)員工良好的工作習慣，鼓勵員工自覺按規(guī)程去做，固化良好行為，改正錯誤行為，為車間管理的正規(guī)化打下了堅實的基礎。
2、采取各種有效措施，激發(fā)員工的工作積極性和主動性。對此，車間遵照按勞分配、多勞多得的公*分配原則，采取靈活多樣的考核措施，每月評選崗位標兵，鼓勵先進，大大提高了員工的工作熱情和工作主動性。譬如針對離心時間長的“瓶頸”問題，采取離心時間單項考核，實現了每班離心一批產品的目標；針對干燥水分控制波動較大，影響產品質量的問題，實行固定操作人員，干燥水分單項考核，很快使水分控制維持在較好水*?，F在車間又實行樹立崗位生產骨干的措施，使員工的工作熱情空前高漲，工作積極性和主動性大大提高，產品質量逐步趨于穩(wěn)定，無效勞動的減少，帶來了工作效率的提高。因此，雖然現在新區(qū)車間產量逐月增加，實際勞動量逐步加大，但員工卻感覺勞動強度減小了，工作起來反而比以前輕松了。
3、管理人員明確分工，準確定位。車間管理團隊成員來自公司不同部門，具有不同的專業(yè)特長，明確其職責之后，車間各項工作都有了專業(yè)管理人員分工負責。車間管理結構清晰，各司其職，分層次進行，使得車間面貌發(fā)生了很大的轉變，這些都體現出團隊合作的強大作用。同時，還給管理人員的進行準確定位，使其轉變思想觀念，樹立全心全意為員工服務的意識，處處為員工著想，及時為他們解決生產過程中遇到的困難，做員工的貼心人。例如，針對生產過程中的一些不合理的環(huán)節(jié)和增加無效勞動的關鍵部位進行改進，盡量為員工創(chuàng)造一個輕松舒適的工作環(huán)境，譬如擦地機的安裝，洗衣機的購置，真空輸料器的使用，一些小料車、小工具的定做等。這樣，許多工作的目標明確，開展起來有了針對性，就能得到員工的積極配合，整個車間的工作也就做好了，管理的目的也就達到了。
4、加強內部溝通，倡導以“真誠合作”為主要內容的文化理念。車間管理團隊作為公司與員工之間的橋梁，應準確把公司的管理意圖傳達到車間的每一個員工，真正落實到車間的日常生產工作中去。同時，通過深入生產現場、保持與員工的溝通交流、鼓勵員工根據工作中的細致觀察和思考提出合理化建議等多種方式，把員工的建議和需求信息收集起來，并及時采取措施為他們排憂解難，做好服務工作。現在，新區(qū)車間管理團隊堅持每天召開車間生產例會，把上個工作日的工作進行總結，發(fā)現的問題及時安排解決，把當天的工作安排進行部署，借此機會管理團隊成員之間加強溝通，做到每個人都心中有數。通過從管理團隊自身做起，加強溝通交流，搞好團結協作，逐步在全車間形成一種“人人都把事情做好，我為他人創(chuàng)造條件”的良好工作氛圍，充分激發(fā)出了員工的工作主動性和積極性。
——藥店規(guī)章管理制度。
展廳類的工作計劃篇四
一、活動主題：“博物館志愿者活動”
二、活動背景：
“博物館志愿者活動”是當代大學生必不可少的志愿者活動之一，它不僅是我們對于歷史文化了解的大好機會，也是熏陶自我，提升自我文化修養(yǎng)的鍛煉平臺。在一個歷史文化沉淀的環(huán)境中，我們可以在服務他人的同時將我們大學生對于歷史的認知以及我們的精神傳遞給更多的人。
三、活動目的：
以“博物館志愿者活動”的方式，我們可以提高作為一個大學生的基本素質，也可以了解我們祖國的歷史發(fā)展進程與先輩們留給我們的歷史榮耀和文化精神。其次，也可以讓我們作為祖國的接班人進一步認識，提高我我們的歷史責任感。也是我們大學生必不可少的文化教程。
四、活動流程：
1，申請校車作為志愿者出行的交通工具，以防止不必要的危險發(fā)生;。
3，活動時間定于每月一到兩次，以周六周天為主要活動時間。
爭取與博物館建立良好可持久的活動合作關系;。
8，每次活動結束后所有志愿者參與清洗校車的活動，以我們的行動感謝學校對于我們進行校外志愿者活動的支持與鼓勵。
五、活動時間：年月日六、活動地點：寧夏博物館七、參與人員：
__學院__系團總支志愿者大隊與志愿者八、活動形式：
在活動前進行培訓、掌握基本常識與需要注意的細節(jié)問題?；顒舆^程中、以熱情的服務態(tài)度來完成這次服務。
后勤組：管理志愿者的財務。
九、注意事項：
1.注意志愿者的個人安全;2.注意學校與志愿者形象;3.注意博物館的設施以防損壞;4.注意博物館與校車內的衛(wèi)生。5.服從帶隊人員的安排。
十、活動經費總計:元。
展廳類的工作計劃篇五
1、在院長領導下,根據上級人事工作政策制度和有關規(guī)定,結合醫(yī)院實際,建立健全醫(yī)院各種規(guī)章制度,并檢查執(zhí)行情況。
2、根據各科室編制,提出調整、培養(yǎng)和使用各類各級人員的意見,承辦人事工作的各項手續(xù)。
3、做好各類專業(yè)技術人員的晉升,協助業(yè)務科室搞好聘任工作,并做好年終考核及材料歸檔工作。
4、會同各主管部門做好各類各級人員的考核和獎懲工作。
5、承辦職工的勞動工資,做好各種津貼的審核和住院職工慰問等工作。
6、做好人事統計分析,及時填報各類人員報表和有關表格。
7、認真做好考勤和請銷假工作,協助分配辦做好獎金發(fā)放工作。
8、負責辦理職工的退離休工作,并做好退離休人員生活福利工作。
9、負責管理工作人員檔案和檔案的整理、查閱、轉遞及提供政審材料、接待外調中、出國政審工作。
10、會同有關部門建立健全業(yè)務人員技術檔案,做好技術檔案的收集、整理和歸檔工作。
11、會同工會分配職工福利費,檢查使用情況。
12、辦理因公致傷、致殘及職業(yè)病的評定工作,會同有關部門辦理死亡職工喪事及死亡職工遺屬補助等工作。
13、負責管理專業(yè)技術人員繼續(xù)教育工作。
14、負責管理職工養(yǎng)老保險工作。
15、完成上級和院領導交辦的各項臨時性工作任務。
16、堅持黨性原則,吃苦在前,享受在后,忠誠老實,襟懷坦白,遵守紀律,廉潔自律,實事求是,秉公辦事,銳意進取,謁誠服務,互通信息,協調工作。
展廳類的工作計劃篇六
【論文摘要】通過反恩醫(yī)院傳統人事管理在人員配置、職稱晉升、績效評估、薪酬分配以及人才資源開發(fā)等方面的不足，分析目前醫(yī)院人事制度改革的重點與難點，探討在市場經濟條件下，引入西方人力資源管理理念和管理方式，結合國情，建立本土化、高效能的醫(yī)院人力管理模式。
當前，公有制非營利性醫(yī)院正處于由計劃經濟體制向市場經濟體制轉型時期，計劃經濟體制下形成的醫(yī)院人事管理制度已明顯不適應市場經濟發(fā)展的要求。隨著，社會主義市場經濟體制的確立和我國加人wto,需要提高醫(yī)院的綜合競爭力。而醫(yī)院傳統的人事管理從管理機制、管理理念、管理方法上都難以適應現代醫(yī)院改革和發(fā)展的要求，因此，研究新形勢下我國公立醫(yī)院人事管理現狀，進行醫(yī)院人事制度改革，將有利于我們應對競爭和挑戰(zhàn)。
1醫(yī)院傳統人事管理制度存在的問題。
人才流動機制不完善。
在傳統的醫(yī)院人事管理中，人員與醫(yī)院之間的聘用關系未形成，職工與單位有強烈的依附關系。人員橫向、縱向流動的渠道不暢，存在“三難現象”:人員能上難下，能進難出，人才引進困難。由于公立醫(yī)院引進人才手續(xù)繁瑣，淘汰分流人員問題受多方限制，因此盡管當前社會上已經有相關規(guī)模與數量的人才交流中心、人力資源中介公司以及專業(yè)的衛(wèi)生人才交流中心，但對醫(yī)院而言，由于人事制度改革目前正處于起步階段，員工能進能出、能上能下的機制還未完善，由此造成醫(yī)院編制緊張，難以引進醫(yī)院急需的專業(yè)技術人才。傳統做法是醫(yī)院招聘大中專新畢業(yè)生和調進急需人才，須先向*衛(wèi)生主管部門報告請示，由衛(wèi)生行政主管部門與*人事部門協商，按照年度人員調配計劃進行批復，同意后方可將檔案調人。在醫(yī)院的內部人員流動上，職務終生制和能上不能下更是一個長期得不到解決的問題，行政后勤干部的聘用脫不開“聘用易、解聘難”的束縛。出現有的干部工作能力*庸卻占據著重要崗位，真正有能力的人又很難到一些重要崗位發(fā)揮才干，即使真有個別職工被原科室解聘，也只是簡單地換個崗位而已。
2專業(yè)技術資格晉升存在重論文輕實績的弊端。
近幾年，雖然職稱評審工作經過不斷的改革，打破了原來的論資排輩現象，但仍然存在重論文輕實績的現象。個別醫(yī)務人員為了晉升不惜重金聘請他人，或者只是為了晉升而申報科研課題，一且課題評審通過取得資格后就放棄課題研究，不思進取。使某些只有學術“質數”而缺乏專業(yè)“質素”的人員占了重要崗位，長此下去，使醫(yī)院的學科發(fā)展緩慢，人員隊伍整體素質下降。
缺乏科學的績效考評體系。
績效考評的恰當與否，直接影響醫(yī)院的整體效益。不合理的考評體系不僅不能激發(fā)員工工作的積極性和規(guī)范管理，反而扭曲了績效考評的真正意義，導致人浮于事，效率低下。目前多數醫(yī)院的績效考評流于形式，只有年度考核，沒有每月每季或半年考核，對于醫(yī)生、護士、管理人員及工人等不同類別和層次沒有明顯的針對性。雖然現在的年度考核已由過去單純的定性考核逐步發(fā)展為定性與定量考核相結合，但可量化的內容和指標仍缺乏科學性，*時疏于對員工工作績效數據的收集與積累。由于績效考核僅分為優(yōu)秀、稱職和不稱職三個定性等次，而優(yōu)秀等次的比例不得超過15%。因此傳統的職工年度考評，很難形成有效的激勵作用。
薪酬分配不合理。
目前醫(yī)院的傳統工資制度分為專業(yè)技術、職員、工人等三個類別，每一個類別又按高、中、初或行政級別再分，其工資檔次及崗位津貼等調整均由國家統一管理，獎金分配及津貼分配仍未擺脫*均主義，把本應搞活的津貼按工資的40%發(fā)放，不敢拉開檔次。盡管近幾年國家衛(wèi)生主管部門出臺了一些人事分配制度改革政策，同時，醫(yī)院對打破“鐵飯碗”、“大鍋飯”，實現按業(yè)績貢獻取酬的要求強烈，個別醫(yī)院雖采取了一定的改革措施，但大部分醫(yī)院的薪酬分配模式仍是一種單純的*均分配，未能從創(chuàng)造價值的角度來評判，構建起一個全方位評判能力、質量、服務、效率等方面人力績效的模式，從而更科學評價業(yè)績貢獻大小。
缺乏管理人員的培訓與開發(fā)。
長期以來，醫(yī)院忽視對管理人員素質的培養(yǎng)開發(fā)，管理隊伍存在老年化、兼職化。目前醫(yī)院專業(yè)技術人員的培訓和進修學習由科教科管理，醫(yī)院只是注重專業(yè)技術人員的培養(yǎng)，而忽視了管理者的素質教育培訓。醫(yī)院能否在日益激烈的醫(yī)療市場競爭中得以生存和發(fā)展，在很大程度上取決于醫(yī)院經營水*的高低，擁有高素質、高能力的職業(yè)化管理者，逐步實現醫(yī)院管理隊伍的年青化、知識化、專業(yè)化，是醫(yī)院人力資源規(guī)劃中最關鍵、最核心的因素。
2現代人力資源管理的特長。
現代人力資源管理是通過對組織內的人和事的管理，處理好人與人之間的關系，人與事的配合，以充分發(fā)揮個人的潛能，并對人的各種活動予以計劃、組織、指揮和控制，從而實現組織的目標。因而，現代醫(yī)院人力資源管理強調“以人為主”的管理理念，其中將管理職能工作劃分為五個部分:人力資源規(guī)劃、選拔和招聘；人力資源開發(fā)；薪酬和福利；崗位分析和工作描述；聘用管理的合同關系，將員工的開發(fā)管理作為其科學管理的核心。從開發(fā)的角度上，它不僅包括員工的智力開發(fā)，還包括員工的科學文化素質和思想道德覺悟的提高；既注重對員工現有能力的充分發(fā)揮，又注重員工潛在能力的有效挖掘。從管理內容上，人力資源的開發(fā)還涉及職業(yè)生涯設計和績效評估，醫(yī)院通過員工職業(yè)生涯設計，確定人力資源目標和建立實現目標措施；通過績效評估，收集、評價和傳遞員工在其工作崗位上的工作行為和工作成果信息，確定員工完成工作任務情況，從而為員工提供利用其能力克服不足的機會。為了更好地認識現代人力資源管理與人事管理的區(qū)別，有效應用人力資源管理理論，特作兩者比較。
3人事制度改革的皿要內容。
隨著社會和醫(yī)學事業(yè)的不斷發(fā)展，傳統的人事制度已越來越不適應現代化醫(yī)院建設和發(fā)展的需要，人事制度改革已迫在眉睫、勢在必行。說過:“世界一切事物中，人是第一可寶貴的”?，F代管理就是以人為中心的管理，那么醫(yī)院如何由傳統的“管事為主”向“以人為中心”的管理過渡這就是人事制度改革所需要探討的重要課題。
精簡機構，按需設崗，精干隊伍，高效利用人力資源。
同志曾經說過:“機構龐大，人員臃腫，政企不分，*嚴重，直接阻礙改革的深人和經濟發(fā)展，影響黨和群眾的關系。”因而要促進人事制度改革。首先要改革用人機制，實行全員聘用制。根據醫(yī)院的現實需要，結合近期發(fā)展目標，科學、合理地設置醫(yī)院機構，確定崗位職數，做到按需設崗，按崗聘用，能上能下，人盡其才。
建立開放、*等、競爭、擇優(yōu)的選人用人制度。
開放是指既要善于內部招聘，又要敢于向社會公開招聘；*等是指對符合招聘崗位要求的人員均應讓其應聘，提供參與機會，做到一視同仁；競爭和擇優(yōu)就是要允許一個崗位有多人應聘，通過優(yōu)勝劣汰來選拔與崗位最佳匹配的人選。選人用人是搞好醫(yī)院人力資源管理的第一關，在選拔人才時，必須制定崗位說明書和崗位規(guī)范等基礎工作，做好工作分析、崗位評價，這樣才能最終達到“合適的人在合適的崗位上”的人力資源管理境界。
建立公正、公*、合理的薪酬體系。
建立科學、公正、會開的績效考核制度。
實行全員聘用制后，人力資源管理部門應根據崗位目標責任制進行考核，每季一次，半年小結，年終進行階段性述職，*時考核記錄在檔，年終考核量化打分，根據考核結果予以獎懲，調職調崗，續(xù)聘辭聘。因而提高績效考核的準確性必須要有一套能夠反映崗位特點和本人(科室)實績的科學考核標準，要針對醫(yī)生、護士和管理人員、工人等不同類別和層次的人員，確定不同的績效考核內容和指標體系，根據行業(yè)特點，把不同崗位的責任、技術勞動的復雜和承擔風險程度、工作量的大小等不同情況，將管理要素、技術要素和責任要素一并納人考核指標，既實行定量考核，又兼顧定性考核，并能將考核結果面向所有被考核者公開，及時做好反饋溝通工作。
注重醫(yī)院文化建設，增強醫(yī)院組織凝聚力。
醫(yī)院文化作為醫(yī)院管理理念的氛圍*臺，是現代醫(yī)院建設的重要內容。良好的醫(yī)院文化能夠優(yōu)化組織結構，優(yōu)化經營決策，使員工朝著醫(yī)院共同的目標協作努力，它是人力資源管理強大的思想基礎。優(yōu)秀的醫(yī)院文化會產生一種精神振奮、朝氣蓬勃、開拓進取的良好院風，塑造出醫(yī)院良好的企業(yè)形象，以贏得社會和患者的認可和信賴，從而擴大醫(yī)院的知名度，增加醫(yī)院的社會效益和經濟效益。因此，醫(yī)院在人力資源管理中貫徹以醫(yī)院文化為主導的人力資源管理思想，注重并加強醫(yī)院文化的建設，營造一個有利于員工發(fā)揮創(chuàng)造才能的文化環(huán)境，是一項非常重要的工作。
——班級規(guī)章管理制度。
展廳類的工作計劃篇七
文化館屬于我國設立的公益性文化事業(yè)單位，在各級文化館中，基層文化館是基礎，它將省市文化館和鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站結合起來，對基層文化的建設和發(fā)展有著至關重要的作用。擁有一支優(yōu)秀的人才隊伍對基層文化館的發(fā)展很重要。
一、人才隊伍建設的重要意義。
因此，文化館要搞好人才隊伍建設，首先就必須在理論上全面、正確地認識到人才隊伍建設的重要意義。
人是萬物之靈，世界上的所有成就，都是人創(chuàng)造的，無論是精神文明還是物質文明，都是人在社會實踐上創(chuàng)造的輝煌結果。電腦再超能，也要由人腦來控制；機器人再萬能，也沒有發(fā)明制造它的人聰明能干。所以人們知道，世界上各個國家、各個領域的競爭，說到底都是人才實力的競爭。
的舞臺、文化學習的課堂。文化館功能的多元性，要求文化館人才隊伍的綜合性。
由此可見，文化館人才隊伍建設，是文化館建設的重中之重，是文化館做好各項的基礎與前提、支撐與保證。
二、人才隊伍建設的主要內容。
（一）年齡結構。整個文化館的人才隊伍，要注重年齡結構的合理性，形成理想的梯隊形，做到老、中、青三結合，并以老帶新，形成人才隊伍的群體合力。
展廳類的工作計劃篇八
2.協助銷售經理進行展廳的管理、安排、評估銷售顧問的工作；
3.管理并檢查展廳銷售活動以及數據，向銷售經理提供必要的信息支持。
二、日常管理。
1.負責安排、支持每日晨會，根據銷售顧問計劃安排當日工作；
2.展廳5s監(jiān)管，營造適宜的展廳氛圍，達到集團、廠家服務規(guī)范要求標準；
3.檢查并監(jiān)督銷售顧問的標準化流程執(zhí)行情況，提升團隊凝聚力；
4.及時處理現場客戶投訴、跟蹤處理過程、反饋處理意見，提升客戶滿意度。
5.跟蹤和控制銷售計劃完成進度，進行銷售現場管理。
展廳類的工作計劃篇九
下面和大家分享一些展覽設計的技巧，應當從哪方面入手更合適！
1、展覽的內容。
展覽的內容是展覽的重中之重，有綜合展覽和專業(yè)展覽兩種展示內容，是綜合展覽會是指向專業(yè)觀眾開放、以展示和交易多種行業(yè)和產品為內容的展覽會。而專業(yè)展覽是指某一行業(yè)甚至某一項產品，展出者和參觀者都是專業(yè)人士的展覽會，如汽車展、珠寶展、服裝展、建材展等。
2、展覽的性質。
就展覽的特性來講，它能夠分為兩大類：貿易展覽和消費展覽。貿易展覽的主要形式是各領域舉行的展覽活動，整個展覽活動務必是圍繞商務交流和貿易談判為主；消費則是為了進行宣傳企業(yè)的產品，從而促進產品的銷售而進行的展覽活動。通俗來說，針對于行業(yè)來說的展覽是貿易展覽，而對大眾開放的就是消費展覽。
3、展覽時間。
從展覽的時間需求來看，可以根據展覽展示定期展覽和不定期展覽去設計，這兩種展覽對于材料的需求差別是比較大的。像國際汽車展一樣，通常是一年一次，每兩年一次，甚至每四年一次，地區(qū)車展通常一年舉行一次。所以他們的設計需求也是不同的。
4、場地位置。
從展覽的場地位置來看，可以分為室內展覽和室外展覽，室內展覽一般是用來舉行常規(guī)的展覽，例如家具展覽、科技展覽和服飾展覽等，而室外展覽就是常用于一些重工業(yè)或大型的展覽，比如農業(yè)展覽、植物展覽和汽車展覽、飛機展覽等體驗活動。
5、展覽規(guī)模。
先從展覽的規(guī)模來看，展覽設計的規(guī)?？梢苑譃閲H展覽、全國展覽、地區(qū)展覽和地方展覽，以及每個企業(yè)的獨家展覽。一般國際展覽和全國展覽規(guī)模都是比較大的，展覽名氣會比較大，參展商也更多，根據展覽的規(guī)模需求進行設計，可更好的突出展覽的主題，是比較重要的一步。
廣州大黃蜂展覽設計為你解答。
展廳類的工作計劃篇十
工作重點：
1、認真研究好公司下發(fā)商務政策，做好訂貨、進銷存管理；
2、密切跟進廠方及公司市場推廣；
3、通過實施品牌營銷方案快速打開市場；
4、通過銷售管理系列培訓計劃提升團隊業(yè)務技能；
5、健全部門各項管理制度，規(guī)范部門運營平臺。
a、展廳布置溫馨化----以顧客為中心營造溫馨舒適的銷售環(huán)境；
c、銷售看板實時化----動態(tài)實時管理銷售團隊目標達成和進度，激勵銷售人員開展銷售競賽。
2、展廳人員標準化管理。
a、儀容儀表職業(yè)化----著裝規(guī)范、微笑服務；
b、接待服務標準化----電話接待流程、來店接待流程、表卡登記流程、表卡管理流程、交車流程；c、檢查工作常態(tài)化----對展廳人員的儀容儀表、接待流程等標準化檢查做到每日檢查，每周抽查，長期堅持不懈才能督促人員的自覺意識，形成習慣。
3、銷售人員管理。
a、例會總結制度化----晨夕會、周會、月銷售總結分析會、活動總結會；
c、業(yè)務辦理規(guī)范化----報價簽約流程、訂單及變更流程、價格優(yōu)惠申請流程。
一、建立一支團、上進、穩(wěn)定而又訓練有素的銷售隊伍。公司的發(fā)展成長首先是要用銷售業(yè)績來說話的，而要實現更高的銷售目標，銷售人才是關鍵。也許有人認為，現在汽車行業(yè)很火暴，顧客主動找上門來，所以銷售人員也只是走過場，因此對銷售人員的素質沒有太多要求。我要說這其實是個錯誤而危險的觀點，我們應該站在高處看問題?，F在市場競爭其實日益激烈，回望20xx及20xx上半年汽車市場一直不是很景氣，消費者的購買行為漸趨理智，只有一流的銷售人員才能準確有效將品牌價值、先進技術、品質服務甚至品牌的增值行為等傳遞給消費者，東風風行做為一個國內老字號品牌，它成熟的科技、高標準的品質、可靠的服務。這其中的東西絕不是一個普通人能表達出去的。所以我工作中的第一重點就是要建立一支既有凝聚力，又有殺傷力的銷售團隊，做成泰安汽車行業(yè)服務第一的團隊。
1、人員的挑選我相信貴公司不乏一流的銷售人才。但是優(yōu)勝劣汰，好的人才有更高的標準來衡量。我認為*銷售人才必備的五個基本素質缺一不可，那就是：正確的態(tài)度、*的知識、銷售技巧、自我約、履行職務。
2、人員的培訓。在這個信息社會，只有不斷地用知識武裝自己，才能在社會上立于不敗之地。我們的銷售人員就要不斷地吸取新的知識，掌握更多的信息。我們要制訂好計劃，定期進行*培訓。銷售禮儀、產品知識、銷售技巧、標準銷售流程都是銷售人員的必修課。在培訓的方法上主要注意培訓內容的系統*與連貫*，打造汽車銷售的正規(guī)*。
3、建立激勵機制，增加銷售人員的動力。具體*作例如將底薪+提成分解為底薪+提成+獎金，銷售人員劃分明確的級別（具體細節(jié)詳細匯報），這樣做能促進員工積極*，提高工作效率，實現公司與員工的雙贏。
二、規(guī)范展廳管理：
1、推行展廳5s管理（整理，整頓，清掃，清潔，修養(yǎng)），打造規(guī)范化現代化展廳（具體細節(jié)制定計劃）。
2、人員規(guī)范要有詳細周密的展廳值班計劃分工明確，責任明確，逐漸養(yǎng)成良好習慣。
三、加大對風行品牌的宣傳力度，提高品牌影響力，最大限度發(fā)揮品牌效應的作用，用品牌推動銷售。我有選擇地調查分析了數人，其中有風行車主，也有待購車族，有熟悉汽車品牌的人，也有車盲。果大家對風行這個品牌都沒有過多的了解。確實，本人對風行的深入了解也是近段時間的事，大家都知道，品牌在產品的宣傳中簡單而集中，效果明顯、印象深刻，有利于消費者熟悉產品，激發(fā)購買欲望，所以，我們日常一定要加強對風行品牌的宣傳：
1、店面宣傳。包括店面里醒目的店招及平面宣傳、銷售人員與顧客面對面的口頭宣傳、印發(fā)廣告資料、品牌店面標志的小禮品等等。
2、戶外廣告宣傳。建議在高速公路連接段或汽車城等最佳位置至少有一個大型的、有震憾效果的東風風行的廣告。
3、汽車展銷。包括每年泰安的重點車展，以及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)縣城巡展。風行一直是一個面向普通消費人群，定位于大眾化的品牌，我們要讓它更加深入人心。（考慮到我們的市場定位及成本投入，廣宣一定要節(jié)約成本花最小的成本起到最有效的效果不一定靠報紙，dm宣傳，可充分利用店內現有資源進行有效的宣傳）4、讓公司每位員工全員參與宣傳，宣傳店面及品牌，有意識的隨時隨地宣傳，全員宣傳，全員銷售。
四、市場調查分析、分析與預測。
1、知己知彼，百戰(zhàn)不貽。我們應對市場上我們每個車型的主要競品做調查分析與分析。具體包括品牌、參數、價格、特點等，掌握這些對于我們有很大的幫助。（對競品信息本人還有待詳細了解）。
2、本公司產品的賣點，消費群體及精準的市場定位。
3、對周邊城市特別是同行4s店的價格、政策也應及時了解。
4、開發(fā)二級市場，充分發(fā)揮各個縣城汽貿的作用，前期盡量讓利于二級經銷商，提高公司整體銷量（具體細節(jié)制定詳細計劃）。
五、完成銷售目標。根據公司下達的銷售任務，要做一個具體的布置。在時間與人員的安排都要落到實處。個人的力量是有限的，團隊的力量是無窮盡的，代好團隊就是提高銷量，作為部門經理，要想作好本職工作，首先必須在思想上與公司保持高度的一致。我始終認為，只有認真執(zhí)行公司章程，服從公司領導，才能排除一切干擾，戰(zhàn)勝一切困難，干好管理工作。在工作中，我堅決貫徹執(zhí)行公司領導的各項指示、規(guī)定。時刻不放松學習，始終使自己的思想跟得上公司的發(fā)展。
所以，所有的計劃在此都是紙上談兵，俗話說，實踐是檢驗真理的唯一標準，在今后的工作中，我定當努力將這些計劃付諸于實踐中，帶領團隊一起完成領導下達的任務。
展廳類的工作計劃篇十一
2018年局人才工作總的要求是：全面貫徹落實黨的十九大和市第十一次黨代會精神，以_新時代中國特色社會主義思想為指導，認真落實市人才工作大會精神和市綠化市容行業(yè)“十三五”人才發(fā)展規(guī)劃要求，突出黨管人才的政治導向、人才引進的急需導向、人才配置的市場導向、人才服務的精準導向，推進新時代綠化市容人才工作展現新作為、邁上新臺階。
一、堅持黨管人才原則，進一步加強人才工作的組織領導。
（一）完善人才工作領導體系。堅持黨管人才原則，增強“人才是第一資源，創(chuàng)新是第一動力”的觀念，強化“一把手”抓“第一資源”的緊迫感和責任感。進一步完善行業(yè)人才工作聯席會議制度，加強與各區(qū)、行業(yè)大型企業(yè)以及行業(yè)協會、學會的聯系，建立人才共建共育共享的機制，鞏固局黨組統一領導，組織人事處牽頭抓總，相關部門和單位各司其職、密切配合，行業(yè)協會等社會力量廣泛參與的人才工作格局。
責任部門：組織人事處。
（二）加強人才工作指導和考核。根據新時代新要求，加強人才工作調研，定期研究人才工作政策和推進落實情況，著力加強對直屬事業(yè)單位人才工作的分類指導，幫助基層解決人才工作中的突出問題。建立人才工作目標責任制，將人才工作納入基層黨建工作責任制述職評議考核的重要內容，加大對科研類事業(yè)單位人才工作的考核權重。
責任部門：組織人事處、辦公室。
二、突出緊缺急需崗位，進一步提高人才引進精準度。
（一）引進緊缺急需人才。緊緊圍繞行業(yè)發(fā)展緊缺急需的人才，加強人員編制統籌，豐富人才引進方式，提高編制使用效益，對于高端人才，探索“靶向引進”、“一人一策”引進方式。積極爭取落實局系統科研類事業(yè)單位的用人自主權。堅持“不求所有，但求所用”，支持有條件的單位加大柔性聘用、項目聘用人才力度。進一步規(guī)范行業(yè)內人才競爭性選拔交流工作。協調有關部門打通外籍人才申辦外國人工作許可證、博士后入職等的“綠色通道”。
責任部門：組織人事處。
（二）搭建人才培養(yǎng)平臺。評估、優(yōu)化現有人才項目，加強人才項目統籌，切實發(fā)揮人才項目應有的作用。整合特聘專家、行業(yè)領軍人才、首席技師、勞模工作室、行業(yè)知聯會等專家資源，充實特聘專家服務團的專家?guī)?。整合高等院校、事業(yè)單位、大型企業(yè)、學會協會等的培訓資源，為儲備人才、青年英才、后備干部以及專業(yè)技術人員提供更多選擇。積極支持局系統科研類事業(yè)單位申請博士后工作站、院士工作站，建設重點實驗室、工程中心等。繼續(xù)開展“青年寫作能手”、“綠容青年智造”、“青年創(chuàng)新論壇”等實用性青年人才培訓項目。
責任部門：組織人事處、科技信息處、局工會、局團委。
三、聚焦“三高”人才培養(yǎng)，進一步提高人才貢獻率。
（一）發(fā)揮高水平黨政管理人才“火車頭”作用。通過選調學習、掛職鍛煉、交流輪崗、專題培訓等多種方式，加強、改進對黨政管理人才的教育培訓和實踐鍛煉。聚焦“關鍵少數”，舉辦“當好新時代的黨政一把手”培訓班、新任處級領導干部培訓班、區(qū)局領導干部專業(yè)能力提升班等，打造政治過硬、本領高強的帶頭人隊伍。研究制定并實施選派優(yōu)秀年輕干部協助推進重點建設項目的方案，著力提高年輕干部的綜合素質，大力選拔具有專業(yè)能力、專業(yè)精神且經過實踐考驗的優(yōu)秀年輕干部。適時開展處級領導干部競爭性選拔。繼續(xù)用好談心談話和提醒、函詢和誡勉等手段，抓細抓實干部教育警示制度。積極配合做好789干部調研工作。
責任部門：組織人事處。
展廳類的工作計劃篇十二
1、木結構；這種結構主要由9厘板龍骨組成，每塊9厘板為1200x2400mm，每塊板材可以做成約1個平方的墻體，即面板一半，龍骨一半。其它結構都可能板材釘制而成。當墻體需要t承重時，需要用到12厘板材，這樣能讓鏍絲吃力。如表面需要烤漆或噴漆效果，則需要用到木工板，并在表面先批膩子粉，再做烤漆，但注意在無灰塵的空間操作。
木結構表面分波音軟片、防火板、乳膠漆、噴漆、烤漆效果。他的優(yōu)點在于結構多樣化，結構整體化強。缺點在于浪費，不利于環(huán)保。
2、桁架結構；這種結構優(yōu)點很明顯，簡單，造價低。桁架+噴繪組合是省錢的不二法則。但缺點在于沒有檔次，看起來比較廉價。
3、型材結構；我國早期的型材結構大多是用來做標準展位，以八桶柱，扁鋁，板材為組合方式，常規(guī)標灘分為9平方和18平方的的標準展位，為小企業(yè)提供方便而實惠的參展方式。
90年代后，型材被多樣化，以鋁方柱為主，這種型材結構能讓展位的造型更多樣化，鋁方柱分40\80\120等各種型號。優(yōu)點是環(huán)保、經濟、可拆裝，缺點依然是結構組合有限。
4、輕量模組；些結構在國外較成熟，代表地為德國，類似于我們用的鋁方柱，但他的的組合方式更加靈活多變，還可搭配布類和木結構組合，視覺上更加國際化，簡潔而時尚。但在國內人們的接受程度不高，多年來參展商對環(huán)保的無概念，也習慣了木構的厚重感，因此目前在展館內仍然不多見。只有跨國公司，歐美展商比較常用。
展廳類的工作計劃篇十三
展廳是企業(yè)的縮影，要想打造出一個優(yōu)秀的展廳，就要學會展廳布置，而且一定要有合理的布局，重點突出企業(yè)形象、企業(yè)文化和品牌調性。對于展廳布置的技巧還是有機可循，今天大黃蜂展覽從這5個方面為大家進行分析：
01、色彩搭配。
根據展廳風格進行色彩搭配，比如我們大黃蜂展覽對自家的設計色彩是以黑黃為主要搭配色，讓人進入展廳的之一感覺就聯想到了大黃蜂，展廳在無形之中有了營銷力，這就是一個展廳色彩搭配的巧妙之處。所以在色差搭配不能只為了好看而胡亂搭配，要在色彩上展示出企業(yè)形象才是展廳展示的需求。
02、展品布置。
展廳之中的產品展示應該是多彩多樣的，盡量展示多總產品，讓展廳更多豐富多彩，還有產品布置位置盡量在客戶能輕易接觸的范圍，不應該置于高處，也不用過低，在1米米最為合適。
03、展品陳列。
展示品在比較豐富的情況下要進行精心的陳列，不能讓客戶看起來雜亂無章，根據企業(yè)產品的特性進行陳列，在展廳中常用十種陳列法有主題陳列、整體陳列、整齊陳列、隨機陳列、盤式陳列、定位陳列、關聯陳列、比較陳列、分類陳列、島式陳列。
04、走線規(guī)劃。
根據展廳展示的順序進行不太刻意的走線引導，讓客戶有序的參觀展廳達到的效果會比較好，但是有些客戶喜歡自由參觀，所以引導走線不用太刻意。
05洽談區(qū)規(guī)劃。
洽談區(qū)應當布置在比較安靜的區(qū)域，方便與客戶之間的交談。而且在洽談區(qū)的位置旁可放置企業(yè)獲得的獎項或資格證書，在交談之間突出企業(yè)優(yōu)勢?；ɑú莶菀部刹贾靡幌聛硌b飾現場環(huán)境。