總結(jié)能夠幫助我們總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，從而提高自己的工作和學(xué)習(xí)效率?？偨Y(jié)需要注重結(jié)構(gòu)的合理性，段落間的過渡要自然流暢。通過讀這些范文，我們能夠更好地理解總結(jié)的目的和重要性。
農(nóng)藥倉庫工作總結(jié)篇一
回顧過去，展望未來，20xx年已近尾聲，新的一年即將來臨，現(xiàn)對過去一年來的工作總結(jié)如下：
1，重點(diǎn)加強(qiáng)各物料的管控力度及提高庫存準(zhǔn)確率;。
2，加強(qiáng)與采購及其它部門間的溝通與協(xié)調(diào);。
3，強(qiáng)化單據(jù)管理，確保數(shù)據(jù)資料的真實(shí)與準(zhǔn)確性;。
4，“5s”工作的持續(xù)改進(jìn);。
5，提升各組員工作能力與執(zhí)行力;。
6，呆廢品的預(yù)防控制及利用;。
7，加強(qiáng)各倉儲物料的品質(zhì)與安全維護(hù)工作;。
過去的一年，首先，我們在倉儲物料管理上取得了一定的進(jìn)步，主要表現(xiàn)在物料的日常整理及擺放上較之前整齊規(guī)范，另外預(yù)防并及時處理了部份呆廢品，其次在區(qū)域規(guī)劃上也作了些更好的調(diào)整，重新規(guī)劃了輔料、油墨倉并新組建了零件倉，對之前非賬內(nèi)的零部件及部分輔料等已全部納入了賬內(nèi)管控，在人員管理上原紙倉管員也相對較之前穩(wěn)定，這也能夠更好的配合于生產(chǎn)計劃與部門管理。
通過日常的一些工作檢查和周例會也切實(shí)反映和讓我們看到了自已在工作和管理上仍存在的一些薄弱環(huán)節(jié)，其主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：
1、工作在忙碌或受心情影響時，對領(lǐng)料員及送貨員在態(tài)度上存在些煩躁及言語不當(dāng)現(xiàn)象，難以有效溝通，投訴現(xiàn)象時有發(fā)生：
改善措施：對員工多加強(qiáng)宣導(dǎo)教育，可組織在溝通方法與技巧上加以培訓(xùn)，另多關(guān)心員工工作外的一些生活與事情，多些一對一的交談，避免情緒化工作，使員工能夠更積極地投入到工作中去。
改善措施：內(nèi)部多加強(qiáng)一些工作流程及料賬與單據(jù)管理等方面的講解培訓(xùn)，賬務(wù)處理上須多加強(qiáng)料賬核實(shí)，數(shù)據(jù)上應(yīng)減少或避免單據(jù)資料記錄錯誤或電腦輸入有誤現(xiàn)象的發(fā)生，其次是多加強(qiáng)些績效管理方面的力度(如統(tǒng)計各倉別每月盤點(diǎn)差異項(xiàng)與盈虧金額的對比而建立標(biāo)準(zhǔn)后加以獎懲)給倉管員以一定的壓力，以鞭策其提高自身的工作與管理員能力，從而提高料賬準(zhǔn)確率。
改善措施：進(jìn)行培訓(xùn)以提高其自身管理能力與執(zhí)行力，日常工作上須加強(qiáng)與采購及生產(chǎn)部門間的溝通，確保物料信息反饋及時并真實(shí)。
當(dāng)物料在收發(fā)時間上有沖突時，須先分清輕重緩急并加強(qiáng)內(nèi)部工作調(diào)配，另日常管理上須多加強(qiáng)工作檢查與監(jiān)督力度。
4，人員成本意識與物料管控力度仍有待加強(qiáng)，在生產(chǎn)領(lǐng)發(fā)料上仍存在有多發(fā)或重發(fā)現(xiàn)象;。
改善措施：日常工作要求多作自我檢查并加強(qiáng)各出入庫記錄，在物料流通上要求嚴(yán)格執(zhí)行公司相關(guān)管理制度，特別是須加強(qiáng)以舊換新與原紙類物料的管控力度，同時強(qiáng)化各目標(biāo)管理并加以培訓(xùn)，以提高其自身管理與工作能力。
回顧20xx年，倉庫管理能夠在現(xiàn)實(shí)情況中有所提高和改善，離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助及下屬各組員間的共同理解與協(xié)作，但過去的工作中我們在工作思路上并無多少創(chuàng)新意識，比如目標(biāo)管理思路上不夠清晰，績效管理上力度不夠，還有與采購及其它部門間的溝通配合度差以及發(fā)現(xiàn)和出現(xiàn)問題后解決不及時等現(xiàn)象，同時我們也忽略了團(tuán)隊(duì)管理與部門的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，以上是我們明年在部門管理上亟待改善與提升的。
20xx年是全新一年，也是充滿挑戰(zhàn)的一年，我們要在現(xiàn)時工作中不斷提高自身工作能力與執(zhí)行力，重點(diǎn)加強(qiáng)與落實(shí)以下工作：
1，量化部門目標(biāo)與加強(qiáng)績效管理;。
2，加強(qiáng)團(tuán)體學(xué)習(xí)與團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力;。
5，加強(qiáng)對物料的分析計劃與交期控制并對呆廢和不良品的處理有完善的預(yù)防與管理方法;。
6，加強(qiáng)與采購及其它部門間的溝通協(xié)調(diào)，做到進(jìn)料交期、品質(zhì)異常時的及時反饋與有效溝通處理。
20xx年的工作，我們只有不斷地學(xué)習(xí)改進(jìn)，更好地充實(shí)自已并提高執(zhí)行力，真正改進(jìn)過去工作中的一些不足，做到團(tuán)隊(duì)的共同進(jìn)步，才能把新一年的工作做得更好，共同為公司美好前景盡一份力。
農(nóng)藥倉庫工作總結(jié)篇二
1、狠抓安全不放松，重視環(huán)保求發(fā)展。
安全生產(chǎn)和對環(huán)境的保護(hù)是公司得以生存發(fā)展的基矗在全年的工作中，我們以^v^同志“安全責(zé)任重于泰山”的講話為指導(dǎo),做到人員落實(shí)，制度落實(shí)，機(jī)構(gòu)落實(shí)，責(zé)任落實(shí)，經(jīng)費(fèi)落實(shí)。堅持加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，及時發(fā)現(xiàn)、消除隱患；堅持制止各種違章行為；堅持加強(qiáng)員工安全、消防知識培訓(xùn)，開展“安全生產(chǎn)月”活動和《事故應(yīng)急救援預(yù)案》演習(xí)，提高員工們的安全意識；堅持每周五、節(jié)假日前的大檢查以及日常巡查工作，及時整改安全隱患，加大安全硬件設(shè)施投入和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)取證工作，提高安全人員待遇等，全年未發(fā)生輕傷、重傷和死亡事故。
xx年，公司在環(huán)境管理工作上有了較大突破，按照iso14001環(huán)境管理體系要求，公司加大了環(huán)保投入，環(huán)境糾紛賠償額比上年下降了25%，同時，為了實(shí)現(xiàn)工業(yè)廢水“三年內(nèi)達(dá)到零排放”的目標(biāo)，在相關(guān)部門通力配合下，完成了《工業(yè)廢水與循環(huán)水綜合治理工程》的項(xiàng)目可行性研究報告的評審修訂工作，并列入國家的環(huán)保治理專項(xiàng)資金項(xiàng)目。
2、整合“兩大體系”，提升企業(yè)形象。
“質(zhì)量是生命線，環(huán)境是健康源”，這句話深植于每個員工心中。xx年，公司堅持“依靠科技進(jìn)步，走綠色經(jīng)營之路，建設(shè)質(zhì)量、環(huán)保型化工企業(yè)，推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展”的思想。公司在通過iso9001—2000質(zhì)量管理體系和iso14001—1996環(huán)境管理體系認(rèn)證后，從年初就著手兩個體系的整合工作。編制了《質(zhì)量環(huán)境管理手冊》，并于七月份發(fā)布實(shí)施，通過一段時間的運(yùn)行后，于10月份進(jìn)行了內(nèi)部審核，對查出的18個不符合項(xiàng)和30個觀察項(xiàng)進(jìn)行了評審整改。在11月下旬北京中質(zhì)協(xié)對公司質(zhì)量環(huán)境管理體系監(jiān)督審核后，公司被推薦繼續(xù)使用兩大管理體系認(rèn)證證書，從而進(jìn)一步提升了公司形象。
3、堅持技改不停步，擴(kuò)大生產(chǎn)創(chuàng)效益。
為了降低能源消耗，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，促進(jìn)生產(chǎn)長周期運(yùn)行，公司堅持技改不停步，向技改要效益。2005年公司共投資600余萬元，運(yùn)用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝分別對一、四車間冰機(jī)冷卻系統(tǒng)、尿素合成塔、循環(huán)機(jī)等8個項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)改造，既降低了能耗，又達(dá)到了增產(chǎn)和環(huán)保的目的，保證了生產(chǎn)長周期安全運(yùn)行。通過技改后，年可新增產(chǎn)值1400萬元，可創(chuàng)利潤400萬元，尿素日產(chǎn)由上年的320噸增加到345噸。通過技改，降耗、增產(chǎn)效果十分明顯，2005年全年5次打破日產(chǎn)記錄，3次打破月產(chǎn)記錄。
4、強(qiáng)化內(nèi)部管理，夯實(shí)發(fā)展基矗。
（1）節(jié)能減耗降成本，狠抓質(zhì)量上臺階。
xx年，公司面對生產(chǎn)原、燃、材料價格不斷上漲和設(shè)備嚴(yán)重老化的挑戰(zhàn)，著力于節(jié)能減耗降成本，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。并從節(jié)約一滴油、一方氣、一度電做起，加大現(xiàn)場管理的監(jiān)督力度，嚴(yán)格管理，精心操作，減少跑、冒、滴、漏。公司在做好節(jié)能降耗的同時，嚴(yán)格按照體系要求，緊緊圍繞“質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一主題，堅持每天對產(chǎn)品質(zhì)量以及包裝重量進(jìn)行抽查，決不讓不合格品流入市常經(jīng)過一年的努力，公司尿素產(chǎn)品一級品率達(dá)到，優(yōu)等品率達(dá)到,合格品率為100%。
（2）完善制度建設(shè)，加大執(zhí)行力度。
農(nóng)藥倉庫工作總結(jié)篇三
今年以來，xx市市場*聚焦深化商事制度改革、質(zhì)量品牌提升工程和食品藥品安全保障三大核心任務(wù)，堅持同省內(nèi)、國內(nèi)市場監(jiān)管工作先進(jìn)縣市對標(biāo)，自我加壓，主動作為，努力提升我市市場監(jiān)管工作檔次，取得了一定工作成績。
一是市場主體登記注冊全面實(shí)現(xiàn)“零見面”審批。在實(shí)現(xiàn)企業(yè)全程電子化登記的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步拓展全程電子化登記的廣度，今年上半年完成個體工商戶全程電子化登記改革試點(diǎn)，并在全市范圍內(nèi)及時推廣。x月xx日，我市發(fā)出x市x個縣市區(qū)首張個體工商戶全程電子化營業(yè)執(zhí)照，標(biāo)志著我市正式全面進(jìn)入營業(yè)執(zhí)照“零見面”審批時代。
二是質(zhì)量品牌發(fā)展實(shí)現(xiàn)“量”“質(zhì)”齊升。上半年，我市質(zhì)量品牌領(lǐng)域關(guān)鍵項(xiàng)目相繼取得突破。實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略方面，跟蹤服務(wù)我市申報國家高端裝備制造業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)和國家農(nóng)村綜合改革標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)，其中xxx高新區(qū)被國家標(biāo)準(zhǔn)委、工信部批準(zhǔn)為國家高端裝備制造業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)。推動我市企業(yè)主導(dǎo)或參與國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定，緊抓仿生魚餌行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目，兩項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)已起草完畢，并呈報上級專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化委員會。質(zhì)量提升方面，為天能集團(tuán)籌備省*質(zhì)量獎申報材料提供全程指導(dǎo)，抓緊與上級質(zhì)監(jiān)部門協(xié)調(diào)，幫助企業(yè)順利進(jìn)入現(xiàn)場評審階段。
三是食藥專項(xiàng)整治活動成效突出。根據(jù)我市食品藥品安全形勢，組織為期x個月的藥品流通領(lǐng)域集中整治，向企業(yè)下達(dá)責(zé)令整改xxx份，當(dāng)場行政處罰x起，立案xx起，查封扣押物品xxx余盒，涉值金額近萬元；對白條肉、注水肉、校園周邊食品攤販、黑作坊、食品倉庫進(jìn)行大規(guī)模整治，端掉涂改生產(chǎn)日期食品倉庫x個，查獲不合格食品xxx余公斤。上半年，我局共立案查處各類食品藥品違法案件xx起，結(jié)案xx起，移送涉刑食品藥品違法案件xx起，刑拘xx人，收繳罰沒款xx萬元，有力打擊了各種違法行為，維護(hù)了食品藥品市場秩序。
一是工作聚合力不夠。市場監(jiān)管部門工作涉及業(yè)務(wù)廣，因體制改革原因，在接受多家上級業(yè)務(wù)部門指導(dǎo)的同時，實(shí)際上形成了多個工作中心，且各中心工作互相聯(lián)系不夠緊密，標(biāo)準(zhǔn)不一，不易發(fā)揮協(xié)同作用。
二是工作目的性不夠強(qiáng)。對上級部署的思考還不夠深入，工作結(jié)合實(shí)際不夠緊密，缺乏對工作的獨(dú)到見解，知其然不知其所以然，導(dǎo)致雖也盡力完成了上級布置的任務(wù)，但工作中目的性不強(qiáng)，工作效果還不夠好。
三是工作宣傳總結(jié)不到位。單位干部能力較為單一，缺少既會“講故事”又精通業(yè)務(wù)的“多面手”，懂業(yè)務(wù)的不會寫作，搞寫作的不精通業(yè)務(wù)，致使所做工作沒有被很好地總結(jié)出來，宣傳出去。
下一步，市場*將立足部門職責(zé)，強(qiáng)力推動市委十三屆四次全會精神和*工作報告各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)完成，結(jié)合我局“能力提升攻堅年”的定位，提升三項(xiàng)能力，在三個領(lǐng)域打響攻堅戰(zhàn)。
（一）提升服務(wù)發(fā)展能力，打響品牌質(zhì)量攻堅戰(zhàn)。
一是大力實(shí)施“質(zhì)量品牌提升工程”。將創(chuàng)建“x省質(zhì)量強(qiáng)市”當(dāng)做單位的頭等要事來抓，確保創(chuàng)建成功。
二是與高新區(qū)對接，申報x省專業(yè)商標(biāo)品牌基地，著眼發(fā)揮集群品牌對整個產(chǎn)業(yè)發(fā)展的帶動作用。x省再生塑料及制品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心高新區(qū)實(shí)驗(yàn)室全部裝修完畢，并投入使用，服務(wù)企業(yè)發(fā)展能力大幅提升。
三是抓好質(zhì)量品牌培育。結(jié)合“四送一服”活動，主動對接企業(yè)發(fā)展需求，大力促進(jìn)商標(biāo)注冊總量增長，提升我市企業(yè)質(zhì)量管理認(rèn)證率，強(qiáng)化企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)意識，打牢質(zhì)量品牌工作基礎(chǔ)。
（二）提升改革執(zhí)行能力，打響商事制度改革攻堅戰(zhàn)。
一是進(jìn)一步降低市場準(zhǔn)入門檻。通過提升創(chuàng)業(yè)便利度，xxxx年力爭推動我市新設(shè)立市場主體xxxx戶以上。
二是加強(qiáng)事中事后監(jiān)管。繼續(xù)開展廣告監(jiān)管“雙隨機(jī)”聯(lián)合抽查試點(diǎn)，積極探索“雙隨機(jī)”聯(lián)合抽查工作方法，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為x市開展此項(xiàng)工作提供有力借鑒。同時，加強(qiáng)市場主體信用信息公示的獎懲作用，在各執(zhí)法單位間推動部門協(xié)同監(jiān)管*臺應(yīng)用，大力實(shí)施跨部門協(xié)同監(jiān)管和聯(lián)合懲戒。
（三）提升食藥安全保障能力，打響食藥示范創(chuàng)建攻堅戰(zhàn)。
一是認(rèn)真謀劃，制定出臺《xx市食品藥品安全“十三五”規(guī)劃》。
二是探索食藥安全監(jiān)管新模式。打造農(nóng)村自辦宴席監(jiān)管的“大魯村模式”。持續(xù)推廣電子遠(yuǎn)程監(jiān)管，將電子遠(yuǎn)程監(jiān)管的觸角延伸到特色食品和食品生產(chǎn)領(lǐng)域。
三是持續(xù)開展藥品流通領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)整治。對全市藥品零售藥店及醫(yī)療機(jī)構(gòu)實(shí)施全覆蓋式培訓(xùn)和檢查，突出案件查辦，打擊藥品流通領(lǐng)域存在的問題，凈化藥品流通市場環(huán)境。
農(nóng)藥倉庫工作總結(jié)篇四
今年以來，我鎮(zhèn)食品藥品安全監(jiān)管工作在縣委縣*的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣食品藥品監(jiān)督管理局的積極指導(dǎo)和悉心關(guān)懷下,堅持以人為本，以安全為核心,緊緊圍繞構(gòu)建社會主義和諧社會和建設(shè)社會主義新農(nóng)村的發(fā)展目標(biāo)，牢固樹立維護(hù)廣大人民群眾身體健康和生命安全的宗旨，深入落實(shí)食品安全責(zé)任制，不斷加強(qiáng)食品藥品安全宣傳教育，實(shí)施專項(xiàng)整治與日常監(jiān)管相結(jié)合，促進(jìn)全鎮(zhèn)食品藥品安全狀況不斷改善。現(xiàn)將具體工作總結(jié)如下：
為切實(shí)加強(qiáng)對食品藥品安全監(jiān)管工作的領(lǐng)導(dǎo)，保證食品藥品安全監(jiān)管工作順利進(jìn)行，鎮(zhèn)*及時調(diào)整了食品藥品安全監(jiān)管工作領(lǐng)導(dǎo)小組，把保障群眾飲食用藥安全納入*公共管理的重要議事日程，做到同安排、同部署、有檢查、有考評，形成*重視、部門協(xié)調(diào)、職責(zé)明確、齊抓共管的工作局面。每個行政村確定1名計生專干任村食品藥品信息員，由鎮(zhèn)食品藥品安全監(jiān)管辦公室統(tǒng)一管理，協(xié)助鎮(zhèn)和縣食品藥品監(jiān)管部門做好本村食品藥品安全工作。同時與各村、鎮(zhèn)屬各單位、各學(xué)校簽定了食品藥品安全目標(biāo)責(zé)任書，明確了各自的職責(zé)，把食品藥品安全工作任務(wù)落在實(shí)處。
我鎮(zhèn)以維護(hù)群眾食品藥品安全為出發(fā)點(diǎn)，以提高群眾對食品藥品安全知識的了解、增強(qiáng)群眾安全意識和依*意識為目標(biāo)，緊緊圍繞工作實(shí)際，創(chuàng)新工作思路，多方位多角度開展食品藥品宣傳工作，營造了全社會關(guān)心支持食品藥品監(jiān)管工作的良好氛圍。一是充分利用基層宣傳隊(duì)伍，以各村食品信息員為基礎(chǔ)，鎮(zhèn)監(jiān)管辦公室提供宣傳資料，村信息員免費(fèi)發(fā)放到戶，全面介紹與群眾生活密切相關(guān)的食品藥品安全知識，同時在各村信息公開欄張貼宣傳材料，及時公布各類食品藥品安全信息；二是組織開展食品藥品安全知識講座，在全鎮(zhèn)4所小學(xué)中開展了一次食品藥品安全知識講座，傳授疾病預(yù)防、食品藥品安全知識，同時發(fā)放相關(guān)知識宣傳冊500余份。通過各種形式的宣傳，不僅提高了我鎮(zhèn)食品藥品安全監(jiān)管工作小組的自身影響力，更提高了人民群眾的健康飲食安全意識，增強(qiáng)了群眾的自我保護(hù)能力，同時積極引導(dǎo)食品藥品生產(chǎn)經(jīng)營者依法經(jīng)營，營造人人關(guān)注食品藥品安全的社會氛圍，為我鎮(zhèn)更好地開展食品藥品監(jiān)管工作提供了有利保障。
以糧、肉、蔬菜、水果飲料、酒類、兒童食品等與群眾生活密切相關(guān)的食品為重點(diǎn)，以鎮(zhèn)區(qū)、各村居民點(diǎn)為重點(diǎn)區(qū)域，以節(jié)假日為重點(diǎn)時段，突出抓好生產(chǎn)加工、流通消費(fèi)等環(huán)節(jié)的監(jiān)管，繼續(xù)堅持標(biāo)本兼治、防打結(jié)合、分類監(jiān)管、綜合治理的原則，深入開展整治檢查活動。
1、開展節(jié)日食品藥品安全檢查。在“五一”、“十一”等節(jié)假日期間，鎮(zhèn)食品藥品監(jiān)管領(lǐng)導(dǎo)小組積極協(xié)調(diào)衛(wèi)生、*等相關(guān)單位對全鎮(zhèn)商店、小賣部以及飯館、農(nóng)家園等進(jìn)行徹底檢查，發(fā)現(xiàn)過期變質(zhì)食品予以當(dāng)場銷毀，確保節(jié)假日期間群眾飲食安全。同時堅持落實(shí)節(jié)假日值班制，值班人員及時掌握全鎮(zhèn)食品安全情況，發(fā)現(xiàn)問題及時報告。
2、開展校園食品衛(wèi)生安全專項(xiàng)檢查。為全面推進(jìn)校園食品管理和校園放心店建設(shè)，構(gòu)建校園食品安全監(jiān)管長效機(jī)制，對轄區(qū)內(nèi)4所小學(xué)進(jìn)行了定期和不定期專項(xiàng)檢查。重點(diǎn)檢查校園食堂設(shè)施情況、從業(yè)人員的健康狀況、食品的來源以及校園周邊副食店、飲食攤點(diǎn)的安全情況，對發(fā)現(xiàn)的食品衛(wèi)生安全隱患責(zé)令相關(guān)部門及時整改，切實(shí)保障廣大師生的飲食安全。
3、加強(qiáng)流通環(huán)節(jié)食品安全整治。一是以群眾日常生活必需的食品和具有季節(jié)性的食品為重點(diǎn)，集中開展專項(xiàng)檢查。二是集中開展針對各類小攤點(diǎn)、小食雜店和小作坊的專項(xiàng)檢查。
農(nóng)藥倉庫工作總結(jié)篇五
1．配件庫保管員在辦理配件入庫手續(xù)時，必須認(rèn)真清點(diǎn)核對所購物品與《配件采購申請單》中所列物品是否相符，以及有關(guān)人員的技術(shù)鑒定意見，并據(jù)實(shí)填制入庫單，記入庫存材料臺帳。
2．配件部門負(fù)責(zé)人或配件庫保管員要對所購進(jìn)零配件的規(guī)格、名稱、產(chǎn)地、價格等進(jìn)行全面驗(yàn)收，并確認(rèn)合格后，方能在入庫驗(yàn)收記錄上簽字。
3．配件庫保管員對驗(yàn)收合格的配件要及時辦理入庫手續(xù)。
a．對辦理入庫手續(xù)的配件要及時作帳，作帳以正式收發(fā)憑證為依據(jù)。
b．入庫配件要及時制辦配件專用卡，清楚入庫配件的名稱、型號、規(guī)格、級別、儲備額和實(shí)際儲存量。
c．配件入庫后要統(tǒng)一登記，一物一檔，統(tǒng)一編號，便于查詢。
4．配件保管員要注意處理好配件的庫存保管事宜，要對配件進(jìn)行合理的分區(qū)、分架、分層管理，以便于電腦查詢和出庫，節(jié)省配件倉庫的使用空間。
5．配件庫保管員要努力做到安全庫存：對于不常用的配件不宜儲存過多，對于易變形、易損壞的配件要謹(jǐn)慎存放，處理好配件倉庫的安全防火事宜，定期清倉、盤點(diǎn)掌握配件變動情況，避免配件的積壓、損壞或丟失，保證帳、卡、物相符。
6．要與維修車間密切配合，認(rèn)真做好舊配件的回收管理工作。
7．為了及時掌握庫存配件的變化情況，避免配件的短缺、丟失或超儲積壓，必須每周定期對配件進(jìn)行盤點(diǎn)。
a．盤點(diǎn)的內(nèi)容：查明實(shí)際庫存的數(shù)量與帳、卡上的數(shù)字是否相符，檢查配件收發(fā)有無錯誤，查明有無超儲積壓、損壞、變質(zhì)等情況發(fā)生。
b．盤點(diǎn)的形式：盤點(diǎn)主要有永續(xù)盤點(diǎn)、循環(huán)盤點(diǎn)、定期盤點(diǎn)和重點(diǎn)盤點(diǎn)等形式。
“重點(diǎn)盤點(diǎn)”——是指根據(jù)季節(jié)變化或工作需要，或因?yàn)槟撤N特定目的而對倉庫物資進(jìn)行的盤點(diǎn)和檢查。
c．盤點(diǎn)中出現(xiàn)問題的處理：對于盤點(diǎn)后出現(xiàn)的盈虧、損耗、規(guī)格串混、丟失等情況，應(yīng)組織復(fù)查落實(shí)，分析產(chǎn)生的原因，并及時予以處理。
d．合理儲耗：對易揮發(fā)、潮解、溶化、散失、風(fēng)化等物品，允許有一定的儲存損耗。凡在合理儲耗標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi)的，由配件保管員填報“合理儲耗單”，經(jīng)批準(zhǔn)后，即可轉(zhuǎn)財務(wù)部門核銷。正常儲耗的計算，一般一個季度進(jìn)行一次。其計算公式如下：
合理儲耗量=保管期平均庫存量?合理儲耗率。
實(shí)際儲耗量=帳存數(shù)量－實(shí)存數(shù)量。
儲耗率=保管期內(nèi)實(shí)際儲耗量?保管期內(nèi)平均庫存量?100%。
實(shí)際儲耗量超過合理儲耗量部分作盤虧處理，凡因人為的原因造成配件丟失或損壞的，不得計入儲耗內(nèi)。
e．盈虧和調(diào)整：在盤點(diǎn)中發(fā)生盤盈或盤虧時，應(yīng)反復(fù)落實(shí)，查明原因，明確責(zé)任。由配件保管員填制“庫存物品存報告單”，經(jīng)配件部門負(fù)責(zé)人審簽后，按規(guī)定報經(jīng)企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。
f．報廢和削價：由于保管不善，造成霉?fàn)€、變質(zhì)、銹蝕的零配件，在收發(fā)、保管過程中己損壞并己失去部分或全部使用價值的，因技術(shù)淘汰需要報廢的，經(jīng)有關(guān)方面鑒定并確認(rèn)不能使用的，由配件保管員填制“物品報廢單”報經(jīng)企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。由于上述原因需要削價處理的，經(jīng)技術(shù)鑒定后，由配件保管員填制“物品削價報告單”，報經(jīng)企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。
g．事故處理：由于被盜、火災(zāi)、水災(zāi)、地震等原因，或因配件保管員失職指使零配件數(shù)量和質(zhì)量受到損失的，應(yīng)作為事故向企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)報告，并按企業(yè)有關(guān)規(guī)定處理。
h．調(diào)劑余缺：在盤點(diǎn)過程中，還應(yīng)清查有無本企業(yè)多余或暫時不需用的配件，以便及時把這些配件調(diào)劑給其他需用的單位。
8．積壓配件處理辦法。
a．要查清楚積壓配件的型號、名稱、規(guī)格、數(shù)量、市場價格。
b．在維修過程中盡量使用積壓的配件，并參考市場價格。
c．對積壓配件適當(dāng)削價處理。
d．積極與配件供應(yīng)商協(xié)商，爭取以貨換貨。
e．對于己經(jīng)淘汰的車型配件，做為廢件處理。
9．舊配件管理辦法。
a．維修車間修車所換下的舊配件，應(yīng)以舊換新，由配件部門應(yīng)集中存放。
b．車輛維修完工后，將舊配件進(jìn)行清點(diǎn)，做好清潔、打好包，并填寫清單：如車牌、車型、舊零配件名稱、數(shù)量等。
c．如果車主要求帶走的，便將舊配件放到客戶車輛的尾箱里。如果車主不帶走的可利用舊配件，則存入舊配件庫，不能利用的則作為廢品處理。
d．對可利用舊配件要造冊登記，進(jìn)行統(tǒng)一分類管理。
10．特約維修的舊配件處理辦法。
a．特約維修的索賠配件應(yīng)由該車型的特約維修負(fù)責(zé)人向本企業(yè)交待清楚，維修車間換下的索賠舊配件應(yīng)做好衛(wèi)生清潔、打好包，填寫好清單，交有關(guān)人員進(jìn)行索賠處理。
b．本企業(yè)應(yīng)指定專人作為索賠車型的協(xié)作人，以便于及時與廠方聯(lián)系，爭取得到較好的處理結(jié)果。如不能及時結(jié)案，該協(xié)作人應(yīng)即時將索賠配件交給件部門保管。
c．配件部門所收的索賠舊配件應(yīng)分類保管，用專用記錄本詳盡登記每次索賠舊配件的業(yè)務(wù)明細(xì)，以備日后查驗(yàn)。
d．如違反本辦法所規(guī)定的操作程序而造成舊配件遺失的，由違規(guī)者照價賠償。
e．凡屬索賠的配件必須經(jīng)過有關(guān)人員的檢驗(yàn)和有關(guān)負(fù)責(zé)人的確認(rèn)，否則不與索賠。
f．任何人不得以配件索賠的名義向客戶索取財物，任何人不得以非本企業(yè)的更換件冒充本企業(yè)的更換件。
g．要認(rèn)真執(zhí)行配件索賠前的檢驗(yàn)規(guī)定，不夠索賠要求的一律不予索賠。
11．廢舊物品管理辦法。
a．執(zhí)行以舊換新制度，積極加強(qiáng)廢舊物品的管理。
b．對于更換下來廢舊配件能夠進(jìn)行修理的，一定要進(jìn)行修理；同時檢驗(yàn)其安全性和可靠性，檢驗(yàn)合格的作為儲備配件，降價處理（必須事先與客戶講清情況）。
c．對于沒有修理價值的廢舊物品，可以集中報廢處理。
農(nóng)藥倉庫工作總結(jié)篇六
以下把個人的只要工作職責(zé)敘述如下：
一、職責(zé)分工。
1、負(fù)責(zé)打印網(wǎng)店每天交易成功的交易單、發(fā)貨單、快遞單;。
2、每天的發(fā)貨掃描操作,處理問題件的快遞單更改等;。
3、郵寄單運(yùn)輸及派送查詢;。
4、疑問件與物流客服及時溝通;。
5、配合倉儲人員對商品進(jìn)入庫管理,盤點(diǎn);。
6、預(yù)約b2c網(wǎng)站送貨時間，協(xié)調(diào)安排。
7、線上，線下訂單erp系統(tǒng)發(fā)貨以及退換貨單，移倉單的打印。
8、整理各個運(yùn)營渠道、自營渠道回單收集以及歸檔。
以踏實(shí)的工作態(tài)度，適應(yīng)商務(wù)部門的工作特點(diǎn)。
三、盡職盡責(zé)，做好本職工作。
1、出入庫及庫存管理。
產(chǎn)品入庫要求越來越嚴(yán)格，不符合條件堅決不入庫;目前入庫在物流流程中還是比較薄弱的一個環(huán)節(jié)，將制定更加詳細(xì)的驗(yàn)收規(guī)則、做到到貨檢驗(yàn)雙人把關(guān)、入庫產(chǎn)品貼上明顯的標(biāo)識標(biāo)簽;真正做到所有入庫的產(chǎn)品都帶著正確的信息和相關(guān)證件進(jìn)入我司系統(tǒng)的。
2、嚴(yán)把出庫關(guān)：產(chǎn)品出庫后直接面對客戶，所以我們嚴(yán)把出庫檢驗(yàn)關(guān)，使出庫差錯率保持在很低的水平;但是依然有發(fā)多、發(fā)少甚至發(fā)錯貨的現(xiàn)象出現(xiàn)，自己解決不了的問題我們轉(zhuǎn)向外部學(xué)習(xí)，把學(xué)習(xí)到的經(jīng)驗(yàn)立即用于工作實(shí)踐中;在新的.一年里，我們要更多的向外面學(xué)習(xí)、邀請專業(yè)人士對我們進(jìn)行專業(yè)性技能培訓(xùn)，用時代的財富來豐富我們的技能和管理經(jīng)驗(yàn)，真正把住出庫關(guān)，把出庫差錯率降到最低水平。
訂單審核工作需仔細(xì)、謹(jǐn)慎系統(tǒng)數(shù)據(jù)錄入工作得細(xì)心、耐心以下羅列倉儲物流部的制度建設(shè)：用制度來規(guī)范操作：制度制訂出來之后要堅持執(zhí)行，并在實(shí)踐中不斷完善和改進(jìn);一些新的改進(jìn)化建議、新的決定、新的措施等以制度形式固定下來以規(guī)范操作并得以延續(xù)。舉例如下：我們堅持每季度進(jìn)行盤點(diǎn)，每次盤點(diǎn)都發(fā)現(xiàn)了一些平時操作上的問題或者錯誤，及時進(jìn)行糾正，并完善、修訂相應(yīng)制度或流程以避免類似的問題再次發(fā)生;盤點(diǎn)由原來的先盤點(diǎn)再與erp核對改善為直接從erp導(dǎo)出庫存表進(jìn)行盤點(diǎn)，省去了核對的環(huán)節(jié)，并避免核對不到造成的虛庫存;再到學(xué)習(xí)深航的動態(tài)盤點(diǎn)，目前每月進(jìn)行一次動態(tài)盤點(diǎn)，更及時的發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。由于人手原因，在xx年下半年的動態(tài)盤點(diǎn)就擱置了。xx年制訂的發(fā)貨追蹤制度，由原來的手工統(tǒng)計發(fā)展到在erp新開模塊直接錄入erp;由原來的僅僅錄入基本發(fā)貨信息到錄入發(fā)貨重量、發(fā)貨運(yùn)費(fèi)、有無簽單。堅持持續(xù)執(zhí)行并不斷完善各種制度，同時用制度來規(guī)范操作;相信在我們不斷的努力下倉儲物流部工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化操作的目標(biāo)能夠逐步實(shí)現(xiàn)，并走向成熟。
農(nóng)藥倉庫工作總結(jié)篇七
按照“*統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、部門指導(dǎo)協(xié)調(diào)、各方聯(lián)合行動”的工作機(jī)制，根據(jù)年度工作計劃，果品安全監(jiān)管工作穩(wěn)妥有序推進(jìn)，形成全縣上下統(tǒng)一協(xié)調(diào)、責(zé)任明確、齊抓共管、運(yùn)行高效的食品安全管理工作格局。一是作為我縣食品安全委員成員單位，我局年初及時成立了由局長為組長，副局長、副站長為副組長，辦公室、各站業(yè)務(wù)人員為成員的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定調(diào)整了領(lǐng)導(dǎo)班子及單位一般職工的分工工作，并制定印發(fā)了《20xx年果品安全監(jiān)管工作安排》、《果品安全風(fēng)險監(jiān)測工作方案》、《20xx年林果品抽檢計劃》、《食品安全監(jiān)管隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃》、《20xx年食品安全宣傳周活動實(shí)施方案》、《某某縣果產(chǎn)品質(zhì)量安全追溯體系實(shí)施方案》、《某某縣果品“三品一標(biāo)”認(rèn)證管理工作實(shí)施方案》；健全完善了《果品安全信息聯(lián)絡(luò)員工作制度》、《某某縣果品安全重要信息通報制度》、《果品安全事故責(zé)任追究制與責(zé)任追究辦法》、《某某縣果品安全有獎舉報制度》、《某某縣重大果品安全事故應(yīng)急處置制度》、《某某縣果品質(zhì)量安全追溯管理制度》等各項(xiàng)制度，并在果品生產(chǎn)過程中嚴(yán)格實(shí)行各項(xiàng)制度；嚴(yán)格落實(shí)縣委、縣*、縣食安委辦相關(guān)文件精神，全年共參加有關(guān)食品安全工作培訓(xùn)會議3次，組織召開果品安全監(jiān)管工作會議8次，并根據(jù)工作需要，及時研究部署果品安全監(jiān)管重點(diǎn)工作，解決果品安全突出問題，有力推進(jìn)了果品安全監(jiān)管工作有序開展。
農(nóng)資投入品的使用，是影響果品質(zhì)量安全的重要因素，嚴(yán)把農(nóng)資投入品使用，可從源頭有效控制違規(guī)農(nóng)資投入品和假劣農(nóng)資投入品的使用，使果品質(zhì)量安全得到有效保障。通過每月定期檢查及開展舉辦培訓(xùn)會相結(jié)合的方式，大力進(jìn)行宣傳，嚴(yán)禁果農(nóng)生產(chǎn)中使用禁用農(nóng)藥和違規(guī)使用農(nóng)藥及化肥，控制果品生產(chǎn)過程中農(nóng)藥化肥等投入品的使用；建立果品生產(chǎn)過程中農(nóng)資投入品使用檔案，督促生產(chǎn)企業(yè)、農(nóng)民專業(yè)合作社、果農(nóng)大戶做到有生產(chǎn)記錄、有產(chǎn)品品牌、有檢測設(shè)備、有包裝標(biāo)識、有管理責(zé)任人、有技術(shù)負(fù)責(zé)人、有質(zhì)量安全追溯體系。配合縣農(nóng)業(yè)執(zhí)法大隊(duì)，完成逐環(huán)節(jié)、逐區(qū)域開展果品質(zhì)量安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作，做到早預(yù)警、早發(fā)現(xiàn)、早處置，切實(shí)防范區(qū)域性果品質(zhì)量安全事故的發(fā)生。
為做好生產(chǎn)過程中果品安全監(jiān)管工作，全縣積極推廣“龍頭企業(yè)+專業(yè)合作社+標(biāo)準(zhǔn)化基地+農(nóng)戶”的經(jīng)營模式，嚴(yán)格按照《某某縣果樹標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)規(guī)程》進(jìn)行生產(chǎn)，全面提升果樹生產(chǎn)專業(yè)化、規(guī)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化水*。嚴(yán)格落實(shí)果園標(biāo)準(zhǔn)化管理技術(shù)措施，全縣推行果樹套袋、果園釋放“哺食螨”、使用“燈、板、帶”等生物物理防治新技術(shù)。今年，全縣共完成果樹套袋9億枚，懸掛粘蟲板20萬張、殺蟲燈100盞。大力推廣果園使用人糞尿、畜糞、有機(jī)肥等農(nóng)家肥及“果畜沼”型生態(tài)果園建設(shè)，極大提升果品生產(chǎn)質(zhì)量。設(shè)立監(jiān)測點(diǎn)，加強(qiáng)果品監(jiān)督檢測。全縣共設(shè)立50個監(jiān)測點(diǎn)，每年實(shí)行對50個監(jiān)測點(diǎn)從生產(chǎn)、貯藏、包裝、銷售等環(huán)節(jié)監(jiān)督檢查4次以上。今年，已完成對50個監(jiān)測點(diǎn)的專項(xiàng)檢查活動3次，生產(chǎn)記錄齊全，果園投入品使用良好，管理規(guī)范，果品抽樣檢驗(yàn)合格率100%。
結(jié)合今年果業(yè)培訓(xùn)工作計劃，重點(diǎn)完成每個階段性的培訓(xùn)任務(wù)，把國家有關(guān)食品安全的政策、法律、法規(guī)、基本常識、果農(nóng)安全生產(chǎn)技術(shù)，果園安全用藥等知識宣傳到生產(chǎn)經(jīng)營戶和廣大人民群眾中，使全縣上下、社會各界共同關(guān)心食品安全的良好社會氛圍。參加“12331”投訴舉報宣傳日及“食品安全宣傳周”等活動2次；圍繞果品安全生產(chǎn)、病蟲害防治等果園管理知識，分階段進(jìn)村入戶，發(fā)放宣傳資料5200多張。完成100人新型職業(yè)農(nóng)民技術(shù)培訓(xùn)。
總之，我局果品安全監(jiān)管工作由于領(lǐng)導(dǎo)重視，措施得力，取得了一定成效，但對照國家有關(guān)規(guī)定，目前還存在著農(nóng)藥流通管理不規(guī)范、農(nóng)民對果品安全意識淡薄等問題，在今后的工作中主要抓好五方面的工作：一是我局將繼續(xù)把保障果品生產(chǎn)安全作為工作重點(diǎn)，全面貫徹執(zhí)行省市、縣的各項(xiàng)工作部署，進(jìn)一步加大工作力度，下大力氣抓好下一年果品安全生產(chǎn)監(jiān)管和農(nóng)藥等投入品監(jiān)督工作，保持果品安全事故零出現(xiàn)；二是繼續(xù)通過調(diào)查研究，完善各項(xiàng)制度，繼續(xù)做好果品安全聯(lián)合監(jiān)管，配合相關(guān)單位做好專項(xiàng)整治和監(jiān)督檢查工作，完成監(jiān)測點(diǎn)的抽檢任務(wù)，做到果品合格率100%；三是做好果品安全監(jiān)管工作，加大對農(nóng)資使用的監(jiān)管力度，定期上報果品安全監(jiān)管工作進(jìn)展，按時完成信息報送工作；四是完善果品質(zhì)量追朔制度，建立臺賬，在果品采收季節(jié)，確保果品質(zhì)量安全，為我縣果品質(zhì)量安全示范區(qū)建設(shè)做好保障；五是繼續(xù)加大宣傳培訓(xùn)力度，提高果農(nóng)安全生產(chǎn)意識，做好“12331”投訴舉報宣傳日、“食品安全宣傳周”等活動。通過這些工作的實(shí)施，確保全縣果品安全監(jiān)管工作取得更大成績。
農(nóng)藥倉庫工作總結(jié)篇八
上半年，在上級部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，我市農(nóng)藥管理工作以農(nóng)藥市場監(jiān)管年活動的開展為突破口，以農(nóng)藥管理機(jī)構(gòu)理順、農(nóng)藥標(biāo)簽質(zhì)量抽查、禁限用農(nóng)藥整治、法律法規(guī)宣傳為重點(diǎn)，制訂方案措施，積極扎實(shí)推進(jìn)，農(nóng)藥管理工作有了新的起色，農(nóng)藥標(biāo)簽合格率明顯提高，市場經(jīng)營秩序進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。概括起來，主要做了以下幾方面的工作：
上半年，在市一級，市農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣中心成立了獨(dú)立辦公的農(nóng)藥檢定所，負(fù)責(zé)全市的農(nóng)藥管理工作。在縣一級，新成立了海陽市、蓬萊市農(nóng)業(yè)綜合執(zhí)法大隊(duì)。目前，全市13個縣市區(qū)中，已有招遠(yuǎn)市、牟平區(qū)、萊陽市、萊州市、海陽市、棲霞市、龍口市、蓬萊市等8個縣市區(qū)成立了農(nóng)業(yè)綜合執(zhí)法機(jī)構(gòu)或農(nóng)藥管理機(jī)構(gòu)。市縣兩級農(nóng)藥管理機(jī)構(gòu)體系得到進(jìn)一步理順，為更好地履行農(nóng)藥監(jiān)管職能、切實(shí)做好農(nóng)藥管理工作奠定了基礎(chǔ)。
按照省《農(nóng)藥市場監(jiān)管年活動實(shí)施方案》的部署和全省農(nóng)藥管理工作會議精神要求，根據(jù)我市實(shí)際，及時制訂了《市農(nóng)藥市場監(jiān)管年活動實(shí)施意見》，成立了以市農(nóng)業(yè)局局長為組長，分管局長為副組長，法規(guī)科、財務(wù)科、市場信息科、農(nóng)藥檢定所、植保站、環(huán)保站主要負(fù)責(zé)人為成員的市農(nóng)藥市場監(jiān)管年活動工作領(lǐng)導(dǎo)小組，各縣市區(qū)農(nóng)業(yè)行政主管部門也成立了相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，為扎實(shí)推進(jìn)農(nóng)藥市場管理年活動，提供了組織保障。圍繞農(nóng)藥市場監(jiān)管年活動，我們重點(diǎn)做了以下幾項(xiàng)工作：
一是推行責(zé)任管理制度。市藥檢所分別對全市19家農(nóng)藥生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行走訪指導(dǎo)，及時向企業(yè)傳達(dá)了目前的國內(nèi)外農(nóng)藥生產(chǎn)形勢、相關(guān)法律法規(guī)要求，了解企業(yè)面臨的難題，積極提出建設(shè)性指導(dǎo)意見，并和農(nóng)藥生產(chǎn)企業(yè)簽定責(zé)任承諾書。各縣市區(qū)與屬地內(nèi)農(nóng)藥經(jīng)營單位簽訂了高毒農(nóng)藥經(jīng)營管理責(zé)任書，施行“分片包干、責(zé)任到人”的農(nóng)藥經(jīng)營監(jiān)管責(zé)任制，確保農(nóng)藥生產(chǎn)經(jīng)營不出問題。
二是切實(shí)做好例行檢查活動。（1）嚴(yán)查農(nóng)藥制假售假黑竄點(diǎn)。市縣兩級抓住重點(diǎn)時期、重點(diǎn)市場、重點(diǎn)農(nóng)藥品種三個環(huán)節(jié)，有計劃、有步驟地對農(nóng)藥生產(chǎn)經(jīng)營黑窩點(diǎn)進(jìn)行嚴(yán)查厲打，積極營造高壓態(tài)勢，使我市制售假劣農(nóng)藥的黑窩點(diǎn)銷聲匿跡。（2）繼續(xù)深入開展劇毒、高毒農(nóng)藥（殺鼠劑）的大檢查活動。為鞏固高毒農(nóng)藥專項(xiàng)整治工作成果，我們嚴(yán)格按照國家規(guī)定，定期對甲胺磷等5種禁用農(nóng)藥和鼠藥定點(diǎn)銷售單位進(jìn)行檢查，進(jìn)一步清理農(nóng)藥經(jīng)營死角，杜絕了國家明令禁止的農(nóng)藥品種在市場上的銷售。（3）深入開展農(nóng)藥標(biāo)簽專項(xiàng)整治活動和質(zhì)量抽查活動。根據(jù)農(nóng)業(yè)部《農(nóng)藥標(biāo)簽和說明書管理辦法》等六項(xiàng)新規(guī)定精神，在全市組織開展了標(biāo)簽大檢查活動。在認(rèn)真做好農(nóng)藥標(biāo)簽質(zhì)量例行檢查的同時，積極配合省所組織的地區(qū)間農(nóng)藥交叉檢查活動，深入我市的招遠(yuǎn)科達(dá)化工有限公司等3家企業(yè)和有關(guān)農(nóng)藥經(jīng)營單位，抽取了農(nóng)藥質(zhì)量樣品6個，農(nóng)藥標(biāo)簽樣品16個。上半年，全市累計出動執(zhí)法人員3274人次，檢查農(nóng)藥經(jīng)營單位4731家，立案52起，結(jié)案52起，涉及總貨值金額萬元。累計抽查農(nóng)藥標(biāo)簽200余個次，合格率達(dá)到83%，較上年同期提高9個百分點(diǎn)，送檢農(nóng)藥質(zhì)量樣品21個，結(jié)果在等待中。（4）對全市農(nóng)藥經(jīng)營單位進(jìn)行了調(diào)查摸底。市縣兩級對我市有一定經(jīng)營規(guī)模、場所固定的農(nóng)藥經(jīng)營單位進(jìn)行了調(diào)查登記，并建立了電子檔案，為今后點(diǎn)對點(diǎn)指導(dǎo)服務(wù)檢查提供了依據(jù)。
三是樹立樣板，規(guī)范農(nóng)藥生產(chǎn)經(jīng)營。我們按照規(guī)范守法經(jīng)營、創(chuàng)新經(jīng)營模式、服務(wù)農(nóng)民水平、經(jīng)營規(guī)模水平等標(biāo)準(zhǔn)，在全市篩選了20家經(jīng)營單位作為全市農(nóng)藥經(jīng)營的示范帶頭戶，并在北方果蔬公司召開了現(xiàn)場會，推廣文明守法經(jīng)營、創(chuàng)新農(nóng)藥服務(wù)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和理念，引導(dǎo)全市農(nóng)藥經(jīng)營規(guī)范化、科學(xué)化。我們還按照規(guī)范生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量水平、服務(wù)“三農(nóng)”水平等標(biāo)準(zhǔn)，篩選了京蓬生物藥業(yè)有限公司、綠云生物化學(xué)有限公司等2家公司作為農(nóng)藥生產(chǎn)企業(yè)典范，帶動全市農(nóng)藥企業(yè)。我們對典型經(jīng)營戶和企業(yè)加大指導(dǎo)培訓(xùn)力度，合力開展產(chǎn)品產(chǎn)銷調(diào)研，指導(dǎo)農(nóng)民科學(xué)合理用藥，發(fā)揮了以點(diǎn)帶面作用。
一是通過參觀學(xué)習(xí)，提高農(nóng)藥管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，推進(jìn)農(nóng)藥管理工作。4月份，組織市縣兩級有關(guān)農(nóng)藥管理人員參加了省所組織的全省農(nóng)藥執(zhí)法人員培訓(xùn)班。由市農(nóng)業(yè)局、農(nóng)技中心領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)分別到淄博農(nóng)藥檢定所學(xué)習(xí)了農(nóng)藥管理方面的好經(jīng)驗(yàn)，到威海學(xué)習(xí)農(nóng)藥經(jīng)營備案管理制度，為推進(jìn)我市農(nóng)藥管理工作發(fā)揮了作用。
二是加強(qiáng)宣傳培訓(xùn)，推進(jìn)農(nóng)藥管理工作。將農(nóng)藥市場監(jiān)管年活動與我市第四屆“放心農(nóng)資下鄉(xiāng)進(jìn)村宣傳周”活動、農(nóng)資打假專項(xiàng)治理行動、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全整治行動有機(jī)結(jié)合，充分利用各種宣傳媒介和手段，深入企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、集貿(mào)市場，大力宣傳《農(nóng)藥管理?xiàng)l例》、《山東省農(nóng)藥管理辦法》、農(nóng)業(yè)部新頒布的六項(xiàng)新規(guī)章、《市農(nóng)藥經(jīng)營使用監(jiān)督管理辦法》等法律法規(guī)。據(jù)統(tǒng)計，全市共出動宣傳車200多臺次，明白紙等萬余份，舉辦培訓(xùn)班10期，電視（報刊）宣傳30期，在全市形成了企業(yè)進(jìn)一步自律、農(nóng)業(yè)行政執(zhí)法規(guī)范有力、農(nóng)藥生產(chǎn)經(jīng)營秩序明顯好轉(zhuǎn)的良好態(tài)勢。
但我們還要清醒地認(rèn)識到，我市農(nóng)藥管理工作中還存在一些突出矛盾和問題:一是機(jī)構(gòu)體系不理順。目前，全市13個縣市區(qū)中，仍有5個縣市區(qū)的農(nóng)藥監(jiān)管機(jī)構(gòu)與植保部門合署辦公，還沒有達(dá)到上級提出的“縣級成立農(nóng)業(yè)綜合執(zhí)法機(jī)構(gòu)的要求”的要求。二是重視不夠。有的地方對農(nóng)藥管理工作的重要性認(rèn)識不足，政策、資金、人員等支持力度不夠，執(zhí)法經(jīng)費(fèi)無保障機(jī)制，農(nóng)藥質(zhì)量化驗(yàn)無經(jīng)費(fèi)支持，制約了農(nóng)藥監(jiān)管工作的順利開展。三是農(nóng)藥經(jīng)營主體混亂，從業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)較低，執(zhí)法人員素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。四是農(nóng)藥管理區(qū)域布局上存在執(zhí)法薄弱的軟肋區(qū)。目前，我市的芝罘區(qū)、萊山區(qū)、開發(fā)區(qū)、福山區(qū)，由于農(nóng)藥管理人員少、工作任務(wù)多而雜、經(jīng)費(fèi)不足等因素制約，農(nóng)藥監(jiān)管力度相對薄弱。
下一步我市農(nóng)藥監(jiān)督管理工作應(yīng)突出抓好以下幾方面的工作：
縣級實(shí)行綜合執(zhí)法有利于規(guī)范執(zhí)法、效能執(zhí)法。應(yīng)積極爭取政策、資金、人才支持，實(shí)行監(jiān)管與經(jīng)營、推廣分離，做到有機(jī)構(gòu)、有人員、有經(jīng)費(fèi)、有設(shè)備，按照責(zé)權(quán)一致和精簡、統(tǒng)一、效能的原則，逐步完善農(nóng)藥監(jiān)管體系，形成上下協(xié)調(diào)的農(nóng)藥監(jiān)管機(jī)構(gòu)體系。農(nóng)業(yè)部提出三年內(nèi)農(nóng)業(yè)縣(市、區(qū))實(shí)行綜合執(zhí)法，沒有設(shè)立綜合執(zhí)法機(jī)構(gòu)的縣市區(qū)要抓緊推進(jìn)。
下半年，我市農(nóng)藥管理工作要以農(nóng)資打假專項(xiàng)治理行動、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全整治行動及農(nóng)藥市場監(jiān)管年活動“三項(xiàng)活動”為軸心，全面做好農(nóng)藥監(jiān)管工作，認(rèn)真貫徹落實(shí)省、市“三項(xiàng)活動”實(shí)施方案的精神，抓好調(diào)查、監(jiān)查、管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)等工作，及時上傳下達(dá)有關(guān)數(shù)據(jù)材料，確?！叭?xiàng)活動”的順利開展。對農(nóng)藥管理相對薄弱的軟肋區(qū)，逐步推行市縣兩聯(lián)合管理，強(qiáng)化監(jiān)管力度。
農(nóng)藥源頭管理重點(diǎn)是抓好農(nóng)藥生產(chǎn)的服務(wù)監(jiān)管和制假造假黑窩點(diǎn)的查處。
對轄區(qū)內(nèi)農(nóng)藥生產(chǎn)企業(yè)，一要開展經(jīng)常性服務(wù)指導(dǎo)，扶優(yōu)打假，宣傳農(nóng)藥相關(guān)法律法規(guī)、新政策、新規(guī)定，引導(dǎo)企業(yè)合法經(jīng)營、規(guī)范生產(chǎn)；二要落實(shí)責(zé)任制，市縣兩級加強(qiáng)入廠協(xié)查力度，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題；三是推廣實(shí)行企業(yè)“掛牌”管理制度。對遵紀(jì)守法、涉嫌違規(guī)、問題嚴(yán)重的企業(yè)分別實(shí)行“綠牌”、“黃牌”、“紅牌”管理。
對制假造假黑窩點(diǎn)，要嚴(yán)打嚴(yán)查，暢通舉報途徑，加強(qiáng)明查暗訪，聯(lián)合工商、公安等部門，發(fā)現(xiàn)一個打掉一個。
推行“六項(xiàng)制度”，積極推進(jìn)農(nóng)藥市場監(jiān)管規(guī)范化建設(shè)，形成穩(wěn)定、有效的監(jiān)管機(jī)制，為凈化農(nóng)藥市場，規(guī)范經(jīng)營秩序和農(nóng)民安全用藥、科學(xué)用藥打好基礎(chǔ)。
一是經(jīng)營單位檔案管理制度。進(jìn)一步規(guī)范農(nóng)藥經(jīng)營單位電子管理檔案制度，對經(jīng)營單位的經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)營品種、是否停轉(zhuǎn)等情況要適時掌握，及時更新檔案。要積極與工商等部門合作，按照《市農(nóng)藥經(jīng)營使用監(jiān)督管理辦法》的要求，加強(qiáng)對經(jīng)營單位的資質(zhì)考查審核，對不符合經(jīng)營條件的單位和個人，要限期整改，達(dá)到條件后，方可營業(yè)；對整改后仍不合格的，交工商行政管理部門依法處理；堅決取締無照經(jīng)營。
二是屬地管理責(zé)任制度。按照屬地管理的原則，縣市區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)藥管理部門要加強(qiáng)對轄區(qū)內(nèi)農(nóng)藥經(jīng)營單位的監(jiān)管，履行農(nóng)藥日常監(jiān)管責(zé)任。要與農(nóng)藥經(jīng)營單位簽訂承諾書，明確雙方的承諾和權(quán)利；同時對轄區(qū)內(nèi)的農(nóng)藥經(jīng)營單位實(shí)行“分片包干、責(zé)任到人”的監(jiān)管責(zé)任制，明確負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、明確具體責(zé)任人。
三是農(nóng)藥經(jīng)營備案制度。對進(jìn)入各縣市區(qū)銷售農(nóng)藥，經(jīng)營者須持購進(jìn)農(nóng)藥產(chǎn)品的農(nóng)藥登記證、產(chǎn)品標(biāo)簽、質(zhì)量合格證和進(jìn)貨憑證，及時到當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)行政主管部門備案，如實(shí)填寫農(nóng)藥經(jīng)營品種備案申請表，農(nóng)業(yè)部門應(yīng)盡快完成審核查驗(yàn)，對合格產(chǎn)品下達(dá)準(zhǔn)予銷售通知書，并要求經(jīng)營單位與生產(chǎn)廠家簽訂質(zhì)量承諾書；對不合格的產(chǎn)品，禁止在轄區(qū)內(nèi)銷售。凡不及時到當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)行政主管部門備案或漏備的，要予以嚴(yán)查或取締。
四是農(nóng)藥例行抽查制度。要根據(jù)本地實(shí)際，結(jié)合農(nóng)時，認(rèn)真履行農(nóng)藥例行抽查制度，嚴(yán)查生產(chǎn)、經(jīng)營甲胺磷等禁用農(nóng)藥，生產(chǎn)經(jīng)營的產(chǎn)品中擅自加入國家禁、限用成分、高毒成分，無證、假冒、偽造登記證生產(chǎn)經(jīng)營，生產(chǎn)經(jīng)營的產(chǎn)品中加入其他未登記成分，生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)品中有效成分含量為零及產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)重不合格，擅自發(fā)布農(nóng)藥廣告或假借農(nóng)藥廣告推廣違規(guī)產(chǎn)品，農(nóng)藥標(biāo)簽嚴(yán)重違規(guī)等行為，做到第一時間發(fā)現(xiàn)，第一時間報告，第一時間查處，為農(nóng)民提供安全用藥保障，維護(hù)農(nóng)民的利益。
農(nóng)藥倉庫工作總結(jié)篇九
通過統(tǒng)一安排到企業(yè)進(jìn)行學(xué)年實(shí)習(xí)，使大家了解企業(yè)工藝流程、職能部門的設(shè)置及其職能，了解企業(yè)的內(nèi)部控制，了解企業(yè)的會計機(jī)構(gòu)崗位設(shè)置及會計流程。
實(shí)習(xí)流程。
其中，先前我們對農(nóng)藥的生產(chǎn)幾乎一無所知，但下到車間之后，我們不僅了解了生產(chǎn)流程，還進(jìn)一步了解了農(nóng)藥的生產(chǎn)還有較明顯的季節(jié)性，因這些條件的限制，機(jī)器開工的時間長度及強(qiáng)度也相應(yīng)的受到影響，另外，對一些流水線的參觀，也激發(fā)了我對如何通過新流水線的建設(shè)，對降低生產(chǎn)成本的思考，于是，感受頗深的一點(diǎn)，要做一名合格的會計人員，對基本、基礎(chǔ)的作業(yè)環(huán)節(jié)是要了解的，否則，很容易陷入理論的高閣，玩“空手道”。
在熟悉了企業(yè)的生產(chǎn)流程后，財務(wù)人員拿了2004年5月份的原始憑證，記賬憑證，報表等資料給我們翻看，在翻看這些賬務(wù)資料的過程中，有不懂或弄不清楚的憑證編制，積極向企業(yè)的會計人員請教，在他們的耐心指導(dǎo)下，我們對企業(yè)整個做賬的程序、方法有了宏觀上的認(rèn)識。
宏觀的認(rèn)識，是比較概括而感性的，但當(dāng)我們仔細(xì)翻看的記賬憑之后，許多問題值得我們思考。比如幾個不同的銷售人員，同時銷售同一種農(nóng)藥的貨價在不同的省區(qū)會有不同，甚至在同一個省區(qū)的不同地市而相異。這一點(diǎn)，也可以引起我們作為準(zhǔn)會計人員的思考。因?yàn)椋蹆r的高低，直接影響到整個企業(yè)的銷售收人，進(jìn)而影響到企業(yè)的利潤。在一個地區(qū)，以成本價銷售，是否是出于搶占市場的考慮，還是別的什么原因，這些現(xiàn)象也許會被忽視，但我以為，要做一名好的會計人員，應(yīng)該對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程，成本與收入等相關(guān)項(xiàng)目，有著高度的敏感，同時，還應(yīng)具備相關(guān)知識，比如上述的地區(qū)不同而不同售價，己經(jīng)涉及市場營銷的知識了，因此，要做好一個企業(yè)的財務(wù)管理人員，為企業(yè)的發(fā)展壯大出謀劃策，學(xué)習(xí)更多的相關(guān)知識，會計人員責(zé)無旁貸。
當(dāng)我們通過查閱憑證，對整個企業(yè)的賬務(wù)流程有了了解之后，企業(yè)的會計人員便開始指導(dǎo)我們，進(jìn)行記賬憑證的編制。首先，我們將原始憑證按時間的先后順序進(jìn)行歸類整理，為了便于編制，我們還對憑證進(jìn)行了編號，然后自行編制憑證，在碰到不清楚的地方，及時向財務(wù)人員請教，我們也很幸運(yùn)得到了實(shí)戰(zhàn)機(jī)會，也非常感謝企業(yè)的財務(wù)人員，對我們的信任，放手讓我們編制，編完之后，通過打印機(jī)，輸出憑證，之后，將原始憑證和記賬憑證進(jìn)行整理裝訂，通過這一系列的實(shí)戰(zhàn)操作，我們對會計的理解，從理論向?qū)嵺`邁進(jìn)了一大步。
另外，在整個作賬到憑證編制的過程中，我發(fā)現(xiàn)了許多業(yè)務(wù)都是相同。賬務(wù)處理也是相似的，通過會計軟件，確實(shí)可以提高工作效率，但是，在日復(fù)一日的工作中，是否還可以通過一些技術(shù)手段，進(jìn)一步提高工作效率。還有，如何在這些看似枯燥的數(shù)字中，找到企業(yè)成長的突破口，提出合理化的建議，這對會計人員的會計創(chuàng)新又提出了新的要求。
心得體會。
總之，這次實(shí)習(xí)是有收獲的，自己也有許多心得體會。
首先，感受頗深的一點(diǎn)是，理論學(xué)習(xí)是業(yè)務(wù)實(shí)戰(zhàn)的基礎(chǔ)，但實(shí)際工作與理論的闡述又是多么的不同，在工作的閑暇之間，在同一些工作多年的會計人員的交談中，深知，在工作崗位上，有著良好的業(yè)務(wù)能力是基礎(chǔ)能力，但怎樣處理好與同事的關(guān)系，為自己和他人的工作創(chuàng)建一個和-諧的氛圍，又是那么的重要，于是也就更能體會在企業(yè)中“人和萬事興”的要義。
其次，作為企業(yè)的一員，無論是其他工作人員，還是會計人員，在進(jìn)行自身相對循環(huán)重復(fù)的工作中，不僅應(yīng)保持工作的質(zhì)量及效率，還應(yīng)具備創(chuàng)新精神。西大農(nóng)藥廠，即將面臨“改制”的調(diào)整，這就意味著該企業(yè)將面臨由“校辦”企業(yè)向“社會”企業(yè)的角色轉(zhuǎn)換，先前所享有的一些優(yōu)惠政策，將隨著改制的完成而傾刻喪夫，這樣，農(nóng)藥廠將更直接的面臨市場激烈競爭，接受殘酷的規(guī)則約束，為了企業(yè)的生存、發(fā)展，就得創(chuàng)新，以變求生存，用新促發(fā)展，西大農(nóng)藥廠在面臨新一輪發(fā)展的時期，應(yīng)鼓勵員工大膽創(chuàng)新，為企業(yè)的發(fā)展積極獻(xiàn)計獻(xiàn)策。
農(nóng)藥倉庫工作總結(jié)篇十
20xx年已悄悄流逝，回望過去的一年，是我工作以來改變最大，收獲最多得一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪，對于每一個追求進(jìn)步的人來說，都免不了會在年終歲未對自己進(jìn)行一番“盤點(diǎn)”，也算是對自己的一種鞭策。
1、根據(jù)公司外出安裝任務(wù)情況及內(nèi)部實(shí)際需求，與銷售部積極溝通，提出常用配件的申購，制定采購計劃，避免因斷料給公司造成損失。
4、對于外部借料、內(nèi)部人員領(lǐng)用配件，及時作好借/領(lǐng)用記錄，定期與借/領(lǐng)用人核對物料流向，退還后，及時辦理核銷手續(xù)。
5、合理安排配件在倉庫內(nèi)的存放次序，保持倉庫內(nèi)的整潔，堅持“先進(jìn)先出”的原則。對有問題的配件分開擺放，并標(biāo)注問題原因，以便查找時方便，提高工作效率。
6、對倉庫保修期內(nèi)有問題的配件及時送修，并跟進(jìn)；并對客戶返回有問題的配件及時處理，問題較為復(fù)雜的，上報領(lǐng)導(dǎo)。
7、對倉庫需要報銷的配件，上報領(lǐng)導(dǎo)積極處理，減少占用庫存和增加盤點(diǎn)的難度。
在恪守以往取得的成績和好的工作方法外，爭取在20xx年能改善過去的不足，使工作再上一個新的臺階。倉庫是一個非常重要的部門，關(guān)系到公司的財產(chǎn)安全，因此我會對配件的進(jìn)銷存帳嚴(yán)格把關(guān)。另一方面也要努力提升自身的溝通與協(xié)調(diào)能力，加強(qiáng)自己的主觀能動性和創(chuàng)新能力。
總之，倉庫能在現(xiàn)實(shí)情況中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同事的大力支持與配合，在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年，對過去取得的成績，不驕不躁、腳踏實(shí)地的一步一個腳印走下去，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到最好，為公司的發(fā)展前景盡一份力。
農(nóng)藥倉庫工作總結(jié)篇十一
時光飛逝。轉(zhuǎn)眼間，20xx年即將過去，我們即將迎來新的一年?；仡櫧衲甑墓ぷ?，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下，在同事們的共同努力下，我們的倉管員工作始終圍繞著庫存貨物安全、庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、操作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、服務(wù)熱情、質(zhì)量高的目標(biāo)展開?？偨Y(jié)20xx年存在的不足和缺陷，以便在今后的工作中改進(jìn)和完善。
第一：入庫出庫管理，看單操作，什么可以收發(fā)，什么可以收發(fā)，文件，仔細(xì)核對，仔細(xì)清點(diǎn)，當(dāng)面交接，當(dāng)面簽字蓋章，認(rèn)真遵守嚴(yán)格的程序。
第二：訂單管理。庫管員執(zhí)行一些物料控制功能，了解安全庫存、周轉(zhuǎn)庫存、最高庫存和采購批次，密切跟蹤每項(xiàng)物料的采購、銷售和庫存情況，及時要求采購不足的物料。一方面要保證生產(chǎn)線的持續(xù)供應(yīng)，另一方面要保證庫存的減少，另一方面要考慮采購周期和采購成本，找到一個平衡點(diǎn)，統(tǒng)計每種物料的月度領(lǐng)用規(guī)律，了解采購的經(jīng)濟(jì)批次和周期，進(jìn)行綜合分析并持續(xù)關(guān)注。
第三：5s管理是現(xiàn)場各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ)，對倉庫管理同樣重要。倉庫定點(diǎn)定位定量原則是做好整改工作。倉庫中的貨物分為不同的倉庫，只有經(jīng)過分揀后才能進(jìn)行劃分。倉庫里有許多貨物。在接收、搬運(yùn)、儲存和交付的各種活動中，要求有一個有序、整潔的工作環(huán)境，只有做好分類、整改和清潔工作，才能確保這些工作的效率和質(zhì)量。倉庫管理是一項(xiàng)長期的重復(fù)性工作，所以我們必須養(yǎng)成良好的習(xí)慣，每天做好，每天打掃，而5s素養(yǎng)對此有很大幫助。
在過去的工作中，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，通過自身的努力，我們成功地完成了崗位規(guī)定的工作，也讓客戶對自己有了更高的評價。但是，它僅限于目前的工作，公司的其他業(yè)務(wù)和流程幾乎都是空白。對公司制度沒有更深入的了解和理解，物流專業(yè)知識存在很大不足。
為了適應(yīng)新的形勢，謀劃新的發(fā)展，我決心在今后的工作中發(fā)揚(yáng)成績，克服缺點(diǎn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力工作，為新的一年做好準(zhǔn)備。我決心做好以下幾方面的工作：
1、努力在提高自身專業(yè)素質(zhì)方面取得新突破，通過制定學(xué)習(xí)計劃與時俱進(jìn)，當(dāng)然，我們不僅要學(xué)習(xí)書中的東西，還要學(xué)習(xí)生活的真諦和應(yīng)對世界的方式，不斷提高服務(wù)客戶、與客戶溝通、溝通的能力，解決客戶問題，使我們成為一名綜合素質(zhì)更好的員工。加強(qiáng)思想認(rèn)識,學(xué)以致用。
2、堅持個人自學(xué)，閱讀有關(guān)物流專業(yè)知識的書刊，利用業(yè)余時間加強(qiáng)學(xué)習(xí)。
3、積極參加公司各類新知識的培訓(xùn)，及時更新知識，提高工作和專業(yè)技能，虛心向同事學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短。
4、加強(qiáng)對物流管理和供應(yīng)鏈管理知識的學(xué)習(xí)，并在工作中不斷應(yīng)用這些知識，從而實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)踐的結(jié)合，不斷發(fā)現(xiàn)工作中的問題，使自身和公司能夠共同提高。
5、設(shè)定目標(biāo)，不貶低行動，大膽思考，仔細(xì)驗(yàn)證，努力做得更好。倉庫管理員的工作是我一生中的一筆巨大財富。我衷心感謝那些指導(dǎo)和幫助我的領(lǐng)導(dǎo)和同事。
在未來，我將繼續(xù)腳踏實(shí)地，勤勉盡責(zé)，努力完成各項(xiàng)工作。要自覺做好每一項(xiàng)工作，我們必須正視自己的工作。無論工作是繁重的、忙碌的還是空閑的，我們都應(yīng)該適應(yīng)那里的環(huán)境。我們要以進(jìn)取的態(tài)度完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項(xiàng)工作,讓我們在平凡的崗位上充分發(fā)揮自己的光熱!！
農(nóng)藥倉庫工作總結(jié)篇十二
倉庫工作。
總結(jié)。
導(dǎo)讀：我根據(jù)大家的需要整理了一份關(guān)于《倉庫工作總結(jié)》的內(nèi)容，具體內(nèi)容：倉庫工作是按公司規(guī)定每日做好物資設(shè)備進(jìn)出庫的驗(yàn)收、記帳和發(fā)放工作,做到帳帳相符。本文是我為大家整理的，僅供參考。篇一：xxxx年，在公司財務(wù)部的直接領(lǐng)導(dǎo)指揮、各部門的...倉庫工作是按公司規(guī)定每日做好物資設(shè)備進(jìn)出庫的驗(yàn)收、記帳和發(fā)放工作,做到帳帳相符。本文是我為大家整理的，僅供參考。
篇一：
xxxx年，在公司財務(wù)部的直接領(lǐng)導(dǎo)指揮、各部門的積極協(xié)助配合下，倉庫的各項(xiàng)工作始終圍繞著庫存貨物安全、庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確的目標(biāo)開展。首先實(shí)行了崗位職責(zé)分工，規(guī)范了各項(xiàng)業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)程序,做好帳、卡、物相符，保證帳目的一目了然，每月協(xié)助財務(wù)、生產(chǎn)、供應(yīng)等部門對原材料做好盤點(diǎn)工作。
與此同時，在去年的基礎(chǔ)上，對臺帳進(jìn)行了更進(jìn)一步的細(xì)化，還對庫區(qū)環(huán)境進(jìn)行了改造，倉庫分區(qū)、貨物分類、臺帳、標(biāo)識等工作嚴(yán)格按照倉儲管理標(biāo)準(zhǔn)化，科學(xué)化理念實(shí)施。
負(fù)責(zé)，任勞任怨，***同志的敬崗愛業(yè)，默默奉獻(xiàn)，都為即將過去的xxxx年的倉庫管理工作作出了努力。
倉庫工作的進(jìn)步是顯著的，然而，也存在許多問題和錯誤，前半年因沒有建立有關(guān)生產(chǎn)領(lǐng)用原料方面的及時有效的領(lǐng)料記錄清單，未能實(shí)現(xiàn)當(dāng)天庫據(jù)結(jié)算，在缺乏和其它部門的溝通下，照成帳物對應(yīng)數(shù)據(jù)不符;下半年在有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的幫助支持下，倉庫對這項(xiàng)工作進(jìn)行了改進(jìn)，建立了生產(chǎn)和領(lǐng)用帳目，實(shí)現(xiàn)了當(dāng)天領(lǐng)用當(dāng)天知，當(dāng)天領(lǐng)用當(dāng)天結(jié)的工作制度。通過幾個月來的實(shí)踐證明其對倉庫管理的規(guī)范是明顯、積極、有效的。
隨著d型磚生產(chǎn)任務(wù)的完成和公司辦公樓的新遷，大量的生產(chǎn)模具及物品擁入倉庫，使庫區(qū)顯得有些臟亂。標(biāo)識卡片也待更進(jìn)一步完善。許多工作也待于加強(qiáng)、落實(shí)?？梢钥吹轿磥韨}庫管理工作的任務(wù)是艱巨的。
所以倉庫在xxxx年度1.要繼續(xù)加強(qiáng)專業(yè)知識，產(chǎn)品知識，職業(yè)技能的學(xué)習(xí)，避免工作失誤及問題的出現(xiàn)，提高服務(wù)質(zhì)量。
2.加大對庫容庫貌、現(xiàn)場管理的整理力度，使倉庫變成清潔，整齊之地。
3.認(rèn)真完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總、上報，為企業(yè)經(jīng)營提供必要的決策依據(jù)。
4.強(qiáng)化有效溝通意識。認(rèn)真聽取意見，克服本位思想，做好服務(wù)，創(chuàng)建和諧。
總結(jié)的目的是為了更好的工作，因此，在今后的工作中，要對公司規(guī)定的各項(xiàng)制度無條件執(zhí)行，并善于繼承對經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)、符合工作實(shí)際的經(jīng)驗(yàn)一以貫之的堅持。學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識、提高業(yè)務(wù)水準(zhǔn)。加大對所轄區(qū)域的現(xiàn)場管理，一步一個腳印，扎扎實(shí)實(shí)的做好各項(xiàng)服務(wù)，努力使工作再上一個新臺階。
建議：
1.重啟總經(jīng)理信箱或稱建議箱，以便和員工進(jìn)一步溝通。
2.對倉庫現(xiàn)有模具進(jìn)行一次評、鑒定，對廢舊模具進(jìn)行處理。一可以增加庫容，二可以變廢為寶。
篇二：
通過近段時間對倉庫erp賬務(wù)，工作流程，運(yùn)轉(zhuǎn)模式，管理制度，及人員工作心態(tài)的了解。我對倉庫的看法及改善方案如下：
一：工作問題1.數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度不夠：倉庫相關(guān)工作人員在收發(fā)物料時，隨意性太大，經(jīng)常是多發(fā)很多材料給其它部門，導(dǎo)致成本增加和倉存帳物不符。在這種情況下必然會對采購，計劃甚至影響到產(chǎn)品交期。
2.帳物卡不相符的較多：從"xxxx年2月庫存抽查表"可以看出：倉庫的數(shù)據(jù)存在非常嚴(yán)重的問題，帳物卡(包括庫位)不符的占總抽查數(shù)的53%，其中數(shù)據(jù)相差10%以上的占總抽查數(shù)的19.5%.部分物料甚至無任何標(biāo)示或者一種物料多個標(biāo)識。
3.處理問題不及時：采購部，生產(chǎn)部經(jīng)常有反映：倉庫工作人員入庫沒及時錄入數(shù)據(jù)，或者在入庫數(shù)量少于交貨數(shù)量時，沒有及時通知到相關(guān)部門，部分趕急產(chǎn)品的物料信息沒有及時傳達(dá)，導(dǎo)致最后延期。
理。一旦出現(xiàn)問題，大家都不愿意承擔(dān)責(zé)任。直接導(dǎo)致工作效率變低。
5.工作效率比較低：據(jù)調(diào)查，倉庫工作人員每天都在不停的做事，其工作態(tài)度值得嘉獎，但錯誤也是天天都有，工作缺乏條理性。即"有苦勞，沒有功勞"。
6.倉庫區(qū)域劃分不明確，沒有工作平面圖。部分倉別沒有嚴(yán)格的規(guī)劃，如：合格區(qū)，不合格區(qū)，待檢區(qū)，退料區(qū)，呆滯物料區(qū)等。
7.對部分物品進(jìn)出公司沒有相關(guān)的制度。如果有人盜取公司財物，沒有相關(guān)制度，將無從防備。
8.對倉庫賬務(wù)，工作人員監(jiān)督力度不夠。倉庫目前是全公司問題最多的部門，從"2020年6-12月份異常原因造成采購部插補(bǔ)單情況表"可以看出：因?yàn)閭}庫賬務(wù)原因的占總原因比例的40%，數(shù)據(jù)錄入錯誤的情況也時有發(fā)生。由此可以看出：倉庫的賬務(wù)問題已經(jīng)不容小覷，必須得加大監(jiān)督管理力度，二：解決方案1.對"數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度"的解決方案：通過定期培訓(xùn)，所有賬務(wù)全面監(jiān)督以及相關(guān)處罰制度來提高倉管員對帳和實(shí)物的管控能力，最大化的提高他們的工作熱情，最終達(dá)到帳物卡一致的精確化管理。
發(fā)物料，盡可能的減少"帳物卡不符"的情況。
3.對問題處理不及時的情況解決方案：每天早上抽10分鐘開一個早會，集中反映前一天所遇到的問題或者即將發(fā)生的問題。如遇緊急事情，及時寫內(nèi)部聯(lián)系單或用內(nèi)部qq通知到相關(guān)人員。讓所有問題都能得到及時解決。
4.對責(zé)任不明確的解決方案：召集相關(guān)工作人員開會，明確他們的分工流程，不讓他們有推脫責(zé)任的理由，讓他們的工作有條理，避免幾個工作人員重復(fù)同一工作或部分事情無人處理。
5.對工作效率比較低的解決方案：對所有工作人員實(shí)行全面監(jiān)控(包括所有軟硬件工作)，并及時糾正錯誤，使得他們的工作方式及流程都能得到及時優(yōu)化，簡化。降低犯錯幾率，提高工作效率。
6.對倉庫區(qū)域劃分不明確的解決方案：部分倉庫必須重新整理：規(guī)劃出合格區(qū)，不合格區(qū)。呆滯料區(qū)，報廢區(qū)等。并做出每個倉庫的平面分布圖。
7.對部分物品進(jìn)出公司沒有相關(guān)的制度的解決方案：建議制定一個"放行條"，放行條上必須根據(jù)相關(guān)單據(jù)注明具體物料種類，重量，件數(shù)。由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字，交保安核實(shí)后方可放行。防范于未然。
8.對倉庫賬務(wù)，工作人員監(jiān)督力度不夠的解決方案：鑒于目前倉庫面臨的問題，我建議：審核倉管員每日erp賬務(wù)，對日常工作事務(wù)實(shí)施全面監(jiān)控。
三：工作計劃1.將辦公地點(diǎn)搬至倉庫，以便隨時掌握倉庫的情況并及時處理。
2.對每日erp賬務(wù)以及所有異常情況全面監(jiān)管，控制收發(fā)物料3.將倉管員日常工作內(nèi)容詳細(xì)劃分清楚。
4.優(yōu)化和簡化倉管員的工作，提升工作效率。
5.制定盤點(diǎn)計劃并如期進(jìn)行。
6.制定倉庫定期專業(yè)知識培訓(xùn)計劃并實(shí)施。
7.制定倉庫管理制度。
8.倉庫詳細(xì)區(qū)域的規(guī)劃和建立倉庫平面圖及相關(guān)標(biāo)示牌。
以上內(nèi)容是我目前對倉庫提出的問題，改善的方案以及倉庫短期規(guī)劃。我希望通過我的不斷努力，把倉庫部門建設(shè)成一個認(rèn)真，仔細(xì)，富有工作激情的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。各部持續(xù)改進(jìn)的結(jié)果，就是公司的發(fā)展!篇三：
xxxx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮、各部門的積極協(xié)助配合下，倉庫的各項(xiàng)工作始終圍繞著庫存貨物安全、庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化、運(yùn)營配送高效率、熱情服務(wù)高質(zhì)量的目標(biāo)開展工作。
動。特別是倉庫現(xiàn)場管理的5s標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施，徹底杜絕了過去那種不用的雜物，包裝材料、使用工具及廢損包裝物隨處可見，雜亂無章的現(xiàn)象。對貨物堆碼，分揀拆包無標(biāo)準(zhǔn)，造成的二次包裝物的損耗，也隨著整頓、整理、清潔、清掃，素質(zhì)的學(xué)習(xí)開展成為歷史。
貨物的收、發(fā)、存管理工作，伴隨著崗位責(zé)任制的貫徹落實(shí)，得到了全面提升。對倉庫歷史遺留的呆滯貨物，殘次品，報廢貨物、返廠貨物進(jìn)行了徹底清理，并建立了相應(yīng)的殘次品庫，為今后此項(xiàng)工作的順利開展奠定了基礎(chǔ)。如今日常管理中的所收、發(fā)貨物(含退貨入庫)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率為98%以上。針對前期貨物出庫配送效率不高的情況，對作業(yè)流程每個環(huán)節(jié)、崗位進(jìn)行了認(rèn)真的跟蹤調(diào)查，結(jié)合實(shí)際情況，出臺了各崗位詳細(xì)的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格加以檢查、實(shí)施。抓落實(shí)的結(jié)果就是;進(jìn)出貨物裝卸車及時，基本無壓車現(xiàn)象，作業(yè)開始時間都能在核定的15分鐘以內(nèi)實(shí)施;進(jìn)出貨物嚴(yán)格遵循先進(jìn)先出原則，進(jìn)行辦理出庫發(fā)貨，并按輕重緩急分揀貨物，時間消耗都在45分鐘以內(nèi);加強(qiáng)配送車輛管理的同時，還對各配送車輛的油料消耗進(jìn)行了核算，制定出了單車油料考核標(biāo)準(zhǔn)加以實(shí)施。倉庫貨物碼放整齊、橫豎成行，并按分類、規(guī)格型號擺放，編號與貨位基本保持一致;過去那種打號筆、膠帶、噴漆、包裝箱、袋等亂放現(xiàn)象也得到了有效控制。各項(xiàng)作業(yè)完畢，能及時清理工具、包裝物。
工完料盡場地清的意識已經(jīng)深入人心，并貫穿于整個倉儲管理作業(yè)過程。在嚴(yán)格遵循公司的相關(guān)制度及作業(yè)流程的同時，積極配合采購部完成貨物進(jìn)庫驗(yàn)收工作，及時處理貨物及包裝破損問題;積極配合財務(wù)部對庫存數(shù)據(jù)進(jìn)行修整，保證了庫存貨物原始數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、真實(shí)性;積極配合銷售和門市，在規(guī)定時間內(nèi)，保質(zhì)保量完成貨物出庫的分揀、復(fù)檢、包裝、配送作業(yè)任務(wù)，服務(wù)滿意基本無投訴;特別是在貨物裝卸量大，缺少裝卸工，人員相對緊張的情況下，全體員工充分發(fā)揮積極主動性，在其他部門、同事的大力支持下，圓滿完成了裝卸任務(wù)，其中11月份完成裝卸11200件，創(chuàng)下了月歷史記錄。倉庫在完成本部門任務(wù)的同時，還擔(dān)負(fù)著公司后勤服務(wù)、環(huán)境衛(wèi)生等諸多事務(wù)性工作，給公司整體運(yùn)營起到了不可低估的作用，樹立了公司是我家的良好形象。
本位主義思想及家族傳統(tǒng)影響等問題。而08年存在的主要問題：
1、因裝卸工的缺少,造成倉庫管理員的崗位職責(zé)劃分不明確,再加上工作態(tài)度上的被動性，從而導(dǎo)致責(zé)任心不強(qiáng)，所以出現(xiàn)問題較多。如接收貨中的數(shù)量短缺、串貨錯發(fā)、貨物丟失、裝卸貨物不及時，配送延誤等。責(zé)任心的大小，源與責(zé)任感的高低，而責(zé)任感的高低，則取決于個人意識對企業(yè)文化(包括規(guī)章制度、績效考核、競爭機(jī)制、薪酬管理、獎罰標(biāo)準(zhǔn)、成本觀念、時間管理及自我管理等)的認(rèn)知度。
2、傳統(tǒng)習(xí)慣與科學(xué)管理間的觀念差異，造成制度、流程的執(zhí)行力低下問題：倉庫管理中出現(xiàn)的部分問題都是因在制度執(zhí)行中未按規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)操作，用傳統(tǒng)習(xí)慣方法取代科學(xué)計劃而發(fā)生的。如，票據(jù)的流程管理，安全庫存的合理性，采購進(jìn)貨的審批，調(diào)貨價格的審查，盲目購進(jìn)造成的庫存積壓、庫容存量超標(biāo)壓力等問題。
3、部門、崗位間協(xié)作接口部位的責(zé)任共性，引發(fā)的失誤和錯誤：如，進(jìn)貨的驗(yàn)收由采購部協(xié)助倉庫共同完成，對發(fā)生的數(shù)量、包裝規(guī)格錯誤;貨物出庫過程中倉庫管理員與點(diǎn)貨員串貨錯發(fā)產(chǎn)生的錯誤，相關(guān)責(zé)任難于具體化，增加了管理成本和難度。通過上述問題，可以看到未來倉庫管理工作的任務(wù)是艱巨的，許多工作有待于加強(qiáng)、落實(shí)。面對轉(zhuǎn)型時期的企業(yè)改革，還會出現(xiàn)新的矛盾和問題，如何解決當(dāng)前管理工作中的問題和錯誤，應(yīng)對出現(xiàn)的新矛盾和問題，是擺在我們每一個人面前的課題。
員工端正態(tài)度，施教于心，心系于業(yè);繼續(xù)加強(qiáng)專業(yè)知識，產(chǎn)品知識，職業(yè)技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，理論與實(shí)踐相結(jié)合，避免工作失誤及問題的出現(xiàn)，提高服務(wù)質(zhì)量。然而所有學(xué)習(xí)、工作的重點(diǎn)，都取決于行動的落實(shí)，如何培養(yǎng)創(chuàng)新的落實(shí)意識，如何打造高效落實(shí)的團(tuán)隊(duì)，如何創(chuàng)建良好的執(zhí)行文化，如何管理好時間促落實(shí)，如何為落實(shí)制定制度保障，并掌握有效落實(shí)的重要方法，這都要求我們要有堅持不懈的韌勁，要有堅定不移的意志，真正以實(shí)際行動，一步一個腳印去實(shí)踐目標(biāo)，實(shí)施計劃，最終達(dá)到設(shè)定的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。
倉庫xxxx年度的工作目標(biāo)：1，倉儲管理作業(yè)流程達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求。2，庫容庫貌、現(xiàn)場管理符合5s標(biāo)準(zhǔn)。3，員工專業(yè)知識水平、崗位技能達(dá)到中級(結(jié)合崗位績效考核，應(yīng)知應(yīng)會程度)。每月組織進(jìn)行一次知識測試和勞動技能競賽。4，專注時間管理。分揀、復(fù)核、出庫、配送時間控制在30分鐘之內(nèi)。5，庫存數(shù)據(jù)的核算進(jìn)人實(shí)施階段，完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總、上報，為企業(yè)經(jīng)營提供必要的決策依據(jù)。6，倉庫定位為效率年，效益年。將倉庫作業(yè)成本核算鈉入績效考核，細(xì)化進(jìn)、銷、存系統(tǒng)中倉庫的工作量，向管理、效率要效益。7，建立有效溝通、商務(wù)禮儀執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。公司整合后的關(guān)鍵就是溝通融會，要強(qiáng)化有效溝通意識，并且進(jìn)行制度化，滿足公司發(fā)展需要。
超越自我，實(shí)現(xiàn)倉庫管理工作的持續(xù)改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)卓越。
農(nóng)藥倉庫工作總結(jié)篇十三
本人于20xx年xxxx月入職xxxx公司，任倉庫主管一職。在過去的一年工作中，我逐漸熟悉了公司概況，產(chǎn)品特點(diǎn)及倉庫管理工作流程。在這農(nóng)歷新年即將到來之際，我寫下工作小結(jié)，總結(jié)過去并展望20xx年，力爭在20xx年做得更好。
在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，我們倉庫全體人員做好如下工作：
1.產(chǎn)品入庫會把好驗(yàn)收關(guān)，對產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗(yàn)收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫產(chǎn)品不符，倉庫人員會迅速反映給產(chǎn)，采取相應(yīng)措施。
2.產(chǎn)品出庫會把好復(fù)核關(guān)，對于出庫產(chǎn)品，倉庫必須嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對客戶要所發(fā)貨逐項(xiàng)復(fù)核，做到數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量定好，標(biāo)志清楚，并向送貨員(司機(jī))移清交貨，以免造成客戶收到貨物不相符的問題出現(xiàn)。
3.根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌龅那闆r，合理化利用備貨計劃、進(jìn)出庫計劃、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲存計劃，保證客戶里拿到貨物，有個滿意的服務(wù)發(fā)貨工作。
4.按照安全、方便、節(jié)約的原則，合理利用倉容、庫房，貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當(dāng)?shù)膲?、垛距、分層。產(chǎn)品出庫按照先進(jìn)庫的先出，有效期在前的先出的原則辦理。
5.對于客戶的退貨產(chǎn)品回倉，以對應(yīng)的采購?fù)素泦螢槭論?jù)收貨，倉庫核對貨單無誤后開具標(biāo)準(zhǔn)的退貨單，注明原采購單號，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨，保持客戶能在里收到新的產(chǎn)品。
6.倉庫會根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉儲條件，對儲存的產(chǎn)品安排適宜的場所，合理堆碼，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放。注意操作安全，保證產(chǎn)品在倉庫全年無事故，對客戶提供一流的服務(wù)。
1.協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨的時間控制，與柳市倉庫協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物的周期。
2.倉庫嚴(yán)格管理火種、火源、電源、水源。安全工作實(shí)行分區(qū)管理，分級負(fù)責(zé)的制度，明確各級安全負(fù)責(zé)人對所在區(qū)域的倉庫安全，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度，掌握各種安全知識和技能。
3.加強(qiáng)對產(chǎn)品的進(jìn)出庫驗(yàn)收及清潔，安全工作，確保準(zhǔn)確無誤，加深對公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解，對客戶所咨詢的問題所提必答。
4.往后加大對倉庫每周、月的清潔力度，保持庫容整潔，美觀、防潮。
5.努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對產(chǎn)品各型號的認(rèn)識，爭取做到成為優(yōu)秀的管理隊(duì)伍成員之一。
農(nóng)藥倉庫工作總結(jié)篇十四
___年庫房管理工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下取得了較大成績，庫房管理工作較之去年又上了一個新臺階，庫容庫貌也得到有效改善，服務(wù)生產(chǎn)的效率也得到了提高。我們用心思量鑒定工作當(dāng)中的利弊、得失，從教訓(xùn)中得出經(jīng)驗(yàn)，為以后的工作做好更充分的計劃準(zhǔn)備。___年庫房管理年終鑒定報告如下：
一、庫房管理工作主要是從整理入手，根據(jù)型號規(guī)格進(jìn)行歸類擺放，使庫房凌亂不堪的狀況得到了進(jìn)一步的改善，同時也為后續(xù)物資清查工作奠定了基礎(chǔ)，干凈整齊的庫容庫貌成為庫房管理的基礎(chǔ)工作。
三、對生產(chǎn)技術(shù)部下發(fā)的所有對庫材料表，及時準(zhǔn)確的核對庫存數(shù)量，并將需要采購的原材料數(shù)目，以___的形式轉(zhuǎn)交給___部。
四、對所有購進(jìn)的元器件，嚴(yán)格執(zhí)行原材料送檢工作，并按照工程項(xiàng)目及時的送達(dá)質(zhì)檢部，對于質(zhì)檢不合格的元器件不得入庫。
五、嚴(yán)格按照生產(chǎn)材料表上的數(shù)量、型號，下發(fā)元器件。對圖紙與材料表不貼合的狀況，務(wù)必與技術(shù)部工程師溝通后，追加或更改材料表后再發(fā)放材料。
六、產(chǎn)成品出庫嚴(yán)格按照流程辦理。有產(chǎn)成品領(lǐng)料單才能領(lǐng)取貨物并做好登記工作。對需要送貨的產(chǎn)成品，送貨清單要詳細(xì)，注明附件（排、螺絲、手柄等），并由收貨方簽字認(rèn)可。
七、供應(yīng)商所開發(fā)票，認(rèn)真核對數(shù)量、型號及金額。并及時辦理入庫手續(xù)，注明工程項(xiàng)目轉(zhuǎn)交財務(wù)部。
八、常用材料及元器件到達(dá)最低庫存，及時向生產(chǎn)部報告物資，并確保不影響正常的生產(chǎn)工作。
___年的庫房管理工作有所提高，但同時也暴露出我們工作中的一些問題和漏洞：
第一，在以后的工作過程當(dāng)中，庫房要加強(qiáng)與各部門的有效溝通，為庫房工作的順利開展創(chuàng)造有利局面。
第二，在實(shí)際工作中，對于較頻繁的領(lǐng)料程序工作做的還不夠認(rèn)真細(xì)致，在以后的工作中要更加精益求精，目前廢品入庫流程還不是很流暢，包括廢品拆分，回收，再利用等一系列問題還有待解決。
回顧___年的庫房管理工作，總的形勢是好的，存在的問題也是不容忽視的。展望新的一年，庫房管理工作還很重，個性是庫存物資帳、卡、物相符工作還要付出很大努力，所以務(wù)必要將戒驕戒躁的心態(tài)持續(xù)下去。
在___年里，我們的工作計劃如下：
一、注重形象，多參加一些公司組織的活動，每一天持續(xù)朝氣蓬勃的精神面貌應(yīng)對工作。
二、為了庫房保管員的工作能做到帳、卡、物一致，甚至出異常時能做到有帳可查，有據(jù)可依，針對于目前倉管員有些物料沒有建卡管理，為了彌補(bǔ)這一缺陷，重新設(shè)計訂購了一批新的物料存卡，完成對所有物料的存卡管理。
三、為了提高工作效率，避免庫房保管員在備料過程中存在找不到元器件或找料時間太長，要求庫房保管員按工程擺放物料。
四、堅持按制度辦事并不斷創(chuàng)新工作格局，使庫房管理工作再上一個新臺階。并加強(qiáng)對本部門職員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，真正掌握物料進(jìn)、出、存的工作流程，使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn)，同時也真正做到物盡其用，人盡其才的作用，使其庫房管理工作得到有效的改善。
五、用心配合供應(yīng)部和財務(wù)部，對庫存呆滯物品的積壓進(jìn)行整改，避免原材料的浪費(fèi)，節(jié)儉原材料，處理部分呆滯物品，并改善庫房物品和堆放的緊缺現(xiàn)象，帶給合理空間。
六、當(dāng)天的帳及時完成，勿必做到日清月結(jié)。為提高物料的管理，對供應(yīng)商嚴(yán)格把關(guān)來料數(shù)量。為確保___部、___部及___部能及時了解物料庫存狀況，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時性。
總之，庫房能在現(xiàn)實(shí)狀況中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)的。在揮手昨日的時刻，我們將迎來新的一年，對過去取得的成績，將不驕不躁，腳踏實(shí)地一步一個腳印走下去，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到最好，我們將會用行動來證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力。
___年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展前景盡一份力。
農(nóng)藥倉庫工作總結(jié)篇十五
20xx年已經(jīng)過去，在愛奇爾這一年多以來、有領(lǐng)導(dǎo)及同事的支持和幫助下，工作和思想方面都有了一定提高?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：
20xx上半年，我在倉庫部主要負(fù)責(zé)貨物的基本儲存、貨物出入庫、物流等相關(guān)工作。貨物進(jìn)入倉庫時，需檢查好產(chǎn)品的質(zhì)量、款式、顏色等有無出錯，核對無誤后按流程入庫，并登記入系統(tǒng)。出貨時，按運(yùn)營部給出的相關(guān)需求完成發(fā)貨任務(wù)，按物流方的各國運(yùn)輸要求完成裝貨并出貨。而存貨則按照款式、國家、顏色、運(yùn)營方等分類有序排列。在倉庫工作的時間里，我學(xué)習(xí)了物流的相關(guān)知識，受益良多。
進(jìn)入到20xx年中，公司內(nèi)部調(diào)整調(diào)崗到行政部前臺，主要負(fù)責(zé)公司后勤、人事相關(guān)工作。跳躍的工作性質(zhì)影響對我來說不算太大，因曾有豐富的行政管理經(jīng)驗(yàn)，調(diào)崗后上手較快，需要負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容也較容易理解清楚。按時完成人事考勤工作，公司需要招聘新伙伴時，會在招聘網(wǎng)站上進(jìn)行篩貼、約談、面試等。節(jié)假日時安排茶話會小活動。平日里輔助運(yùn)營尋找相關(guān)產(chǎn)品進(jìn)行拿樣，完成運(yùn)營部門的需求并進(jìn)行產(chǎn)品系統(tǒng)錄入、請款、制單、后期追票等事宜。每月空閑時間安排一次員工安全知識培訓(xùn)例會，每月檢查公司內(nèi)部的消防安全情況上報安監(jiān)局并進(jìn)行線上企業(yè)自查自報。定時安排公司的衛(wèi)生清潔管理，給每一位同事提供一個舒適便捷的工作環(huán)境。
為了能夠更好的完成所負(fù)責(zé)的工作任務(wù)，始終堅持不斷學(xué)習(xí)，努力提供自身的能力及知識水平。通過自學(xué)自考，在20xx年我已完成大專學(xué)業(yè)的自學(xué)課程并參與國家教育考試，已畢業(yè)?，F(xiàn)如今，我仍需通過不停的學(xué)習(xí)，往本科(工商行政管理)方向努力，堅持不斷學(xué)習(xí)新知識、新理論，豐富和完善自己的知識結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大知識面，并把學(xué)到的理論同工作實(shí)際聯(lián)系起來，不斷提供自身的覺悟和大局意識，以適應(yīng)工作開展的需要。
今后我將不斷整合經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)、揚(yáng)長避短、戒驕戒躁;在領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心幫助下，克服缺點(diǎn)和不足，努力做好本職工作，進(jìn)一步增強(qiáng)工作效率和質(zhì)量。
農(nóng)藥倉庫工作總結(jié)篇十六
彈指之間，20xx年即將過去。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，各部門通力合作，全體員工共同努力，公司的生產(chǎn)經(jīng)營取得了驕人的成績?；仡櫩偨Y(jié)倉庫一年來在公司和生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)幫助下所做的工作，以利在新的一年發(fā)揚(yáng)成績，改善不足，是大有裨益的。
1.材料倉庫能按照工單要求將物料及時備送上線，保證生產(chǎn)所
需；缺料能及時向采購反饋信息；
2.倉庫保管員能做到賬、卡、物一致，保證公司財產(chǎn)完好；賬；全；
保證正常出柜；
6.倉庫不良品處理員能按照公司流程對不良品進(jìn)行及時處理，提
高粉碎料回用料的利用；
7.倉庫箱架管理員能對箱架進(jìn)行有效管理，降低損耗，滿足流轉(zhuǎn)
需要；
8.倉庫現(xiàn)場管理員能對卸料區(qū)進(jìn)行有序管理，保證物料及時進(jìn)
出；對物料運(yùn)輸工具和設(shè)備做到日常管理維護(hù)，做好消防設(shè)施的日常
檢查；
9.倉庫原料保管員能按照原料收發(fā)操作流程進(jìn)行收發(fā)料，并做到
料、賬、系統(tǒng)的三統(tǒng)一；
10.按照公司的統(tǒng)一要求，配合各部門順利通過各項(xiàng)查廠、驗(yàn)廠、
認(rèn)證檢查；
1.整體工作質(zhì)量和效率有待提高：目前的現(xiàn)狀僅處在維持日常生
2.員工隊(duì)伍穩(wěn)定性和激勵機(jī)制有待加強(qiáng)：目前員工不穩(wěn)定是各行
3.服務(wù)意識有待提高：倉庫工作核心是為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)，體現(xiàn)在
為供應(yīng)商和生產(chǎn)銷售部門的服務(wù)上。目前倉庫與各相關(guān)部門在工作上
遇到問題也存在推諉現(xiàn)象，抱怨的多主動承擔(dān)的少。在新的一年要注重與橫向部門溝通配合，相互理解，相互支持，提升倉庫人員服務(wù)意識，更好為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)。
20xx年將會是我們公司迎接更大挑戰(zhàn)取得更大成績的一年，任
重而道遠(yuǎn)。我們堅信在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工不畏艱難，奮力拼搏，揚(yáng)長避短，持續(xù)改進(jìn)，一定能創(chuàng)造更大輝煌！
農(nóng)藥倉庫工作總結(jié)篇十七
不知不覺加入到x物流中心這個大家庭已經(jīng)一年多了，時間說短不短，說長不長。但這段時間給我的感覺卻是非常親切，親切的領(lǐng)導(dǎo)，親切的同事，也非常的溫馨，溫馨的工作環(huán)境，溫馨的工作氣氛。20xx年即將過去在這里發(fā)生的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，更是讓我時?；匚叮瑫r常想念。在x物流中心不僅認(rèn)識了這么多好同事，更多的是學(xué)到了很多東西，以前對庫管只是掌握了一點(diǎn)理論知識，現(xiàn)在多少也能應(yīng)用到實(shí)際中，也能和同事管理一個庫房，這對我來說是很大的收獲。在新的一年即將到來的美好時刻，我把自己這一年來的工作做了一個總結(jié)，有值得驕傲的工作成績，也有不足的工作缺點(diǎn)，也希望通過總結(jié)，對自己有一個正確的認(rèn)識，也請領(lǐng)導(dǎo)，同事對我的工作進(jìn)行監(jiān)督。
作為一名庫管工作人員，一名保管員，我非常清楚自己的崗位職責(zé)，也是嚴(yán)格在照此執(zhí)行。
1、嚴(yán)格執(zhí)行工作流程，每日入庫復(fù)核出庫跟蹤，晚間進(jìn)行當(dāng)天發(fā)貨單品進(jìn)行盤點(diǎn)。
2、嚴(yán)格保證圖書的安全，防止入庫虧書和丟書現(xiàn)象，以確保準(zhǔn)確無誤。
3、堅持每日盤點(diǎn)庫存，做到日清日結(jié)。這樣一來，問題便不會留到隔日，及時發(fā)現(xiàn)，及時改正。出現(xiàn)庫存與x不符及時查明原因。
4、嚴(yán)格審核每日入庫單，辦理出庫單。對裝訂廠在提包裝物時，嚴(yán)格要求對好出庫單防止發(fā)錯造成不必要的麻煩。
5、隨時掌握庫存，對庫存較大的單品及時溝通個營銷計劃部。爭取實(shí)現(xiàn)“零庫存”。對于差錯單品及時上報領(lǐng)導(dǎo)，方便客戶反饋差錯時進(jìn)行查證。
6、每周制作報表，到月底及時進(jìn)行盤庫做月末總結(jié)，對這一個月的盤盈盤虧、發(fā)現(xiàn)的問題和需要解決的事情進(jìn)行上報。
7、針對項(xiàng)目部發(fā)貨零散和退貨歸垛數(shù)據(jù)查詢困難的情況希望有所改善。
（1）質(zhì)檢員開錯單，
（2）信息專員在x中錄錯，
（3）再個就是我們的工作沒有做到位。在入庫高峰期入庫量大車輛多復(fù)核難度大，以后我們會加大力度復(fù)核爭取零差錯。
2、退貨歸垛、樣書入庫以及營銷盤庫后，跟蹤相關(guān)數(shù)據(jù)的更新庫存數(shù)據(jù)，事關(guān)物流保管命脈所在，卻還掌握在他人之手。在現(xiàn)狀改變之前必須把我們能掌握的庫存變化牢牢監(jiān)控起來，以示我物流中心我保管員對庫存數(shù)據(jù)的堅決捍衛(wèi)。
3、發(fā)貨高峰期時單品集中擺放和零頭單放，做好架位號。
4、x庫存調(diào)整權(quán)的重新分配，為保證工作正常有效開展，在關(guān)系重大的“x庫存調(diào)整權(quán)”一事上必須取得更多說話權(quán)。
5、退貨數(shù)據(jù)盡量能先錄到退貨庫房，需要?dú)w垛的數(shù)據(jù)再進(jìn)行x調(diào)庫，方便保管員有據(jù)可查。
6、增加作業(yè)人員和加強(qiáng)人員業(yè)務(wù)的專業(yè)化。
1、設(shè)置入庫問題信息欄，對裝訂廠出現(xiàn)重大問題的圖書進(jìn)行公開，提醒同事們在第二天收到此品種應(yīng)多細(xì)心和仔細(xì)。
2、增加培訓(xùn)和交流機(jī)會，加大力度培訓(xùn)多開展與相關(guān)行業(yè)知識進(jìn)行交流的機(jī)會。
3、設(shè)置工齡工資和滿勤獎勵制度。
4、各庫房內(nèi)可安裝一個喇叭，有重大事件可進(jìn)行廣播。
5、x號庫側(cè)門整修一下，遇到惡劣天氣可以進(jìn)庫房作業(yè)。
當(dāng)然，一年的工作要用文字寫完，肯定是不太完善，特別是做保管員，本身就是做一些日常性的事務(wù)，而且涉及到一些保密制度，所以我就總結(jié)到這里，以后工作上有有待提高的地方，請領(lǐng)導(dǎo)和同事多指導(dǎo)，爭取在新的一年里，把工作做得更細(xì)，更完善，不出癖漏。
農(nóng)藥倉庫工作總結(jié)篇十八
時光飛逝，彈指之間，20x年的工作已基本結(jié)束，我作為基層的一名成品管理員，在公司和生產(chǎn)經(jīng)營部的領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下；我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞公司，車間提出的重點(diǎn)展開工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署。在核算、管理方面作了應(yīng)盡的責(zé)任。
透視過去的工作我們不僅僅要在完成做得到的工作時埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對，對工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析，達(dá)到新層次，進(jìn)入新境界。創(chuàng)新更好地做好今后的工作?；厥走^去總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績，克服不足，20x年本人做了以下幾項(xiàng)工作：
服務(wù)已滲透到生活中的諸多細(xì)節(jié)，每個人既是享受服務(wù)的“客戶”；又是為“客戶”提供服務(wù)的個體。正困如此，我的工作也應(yīng)該更完善以為生產(chǎn)銷售服務(wù)為中心，來為生產(chǎn)銷售提供更快捷、高效，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。實(shí)實(shí)在在做人做事，是我秉承的理念，盡我的全力去滿足每一個生產(chǎn)細(xì)節(jié)的要求，只要有銷貨的車到廠，不論何時我們都會按時按量完成。確保了20x年順利地完成產(chǎn)品發(fā)貨工作。
入庫及登帳，一天一完成，一天一報表，給公司及業(yè)務(wù)員提供及時準(zhǔn)確的產(chǎn)品動態(tài)庫存狀況。
按產(chǎn)品種類。規(guī)格、用戶分區(qū)堆碼，不得混合亂堆，隨著五月份秉信公司檢查及倉庫成品良品區(qū)和不良品區(qū)堆位以及安全通道的劃線完工，使各堆位擺放比以前更加整齊，安排上車人員每天清掃倉庫，保持庫區(qū)的整潔。
四、積極配合財務(wù)的要求。負(fù)責(zé)定期對倉庫產(chǎn)品盤點(diǎn)清倉，做到帳、物、卡三者相符，能真正掌握產(chǎn)品的入、出、存的工作流程，及時清算出該沖庫的產(chǎn)品誤差（復(fù)卷或回槽），做好便簽帳便于到月調(diào)整產(chǎn)量。
六、自五月一日以來，公司購進(jìn)一臺人臉考勤機(jī)后，本人抽時間做好本公司的人員錄入工作，每月進(jìn)行一次考勤統(tǒng)計，查找違章違紀(jì)人員。
裝貨我當(dāng)時沒有嚴(yán)格檢查導(dǎo)致出規(guī)格與實(shí)物不符給公司帶來不少負(fù)面影響，本入受到了應(yīng)有的懲罰，下半年通過自己認(rèn)真細(xì)致的工作，沒有出現(xiàn)同類事故。
農(nóng)藥倉庫工作總結(jié)篇十九
時光飛逝,彈指之間,20xx年已經(jīng)過去，我們迎來20xx年新的一年，回顧20xx年，對于資材部來說也是較為特殊的一年，在這一年7月份，我們的硅膠倉庫從深圳搬到惠州全新的倉庫，倉管員也是新招聘進(jìn)來的，新面對大量的材料、產(chǎn)品等各種物料甚至設(shè)備的裝卸、重新分類擺放等工作，可以想象，資材部面對有多大的挑戰(zhàn)，但是，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷以及在公司各部門特別是生產(chǎn)部的大力協(xié)助下順利的得到完成，回首過去，是為更好地面向未來?，F(xiàn)將我們資財部的工作也做個年終總結(jié)如下：
1.能有較強(qiáng)的時間觀念，保證及時發(fā)料不影響正常生產(chǎn)，不管外面刮風(fēng)還是下雨都能按時及時備貨和出貨不耽誤銷售。
2.能嚴(yán)格執(zhí)行公司倉庫保管制度，防止原材料及成品收發(fā)差錯出現(xiàn)。入庫及時系統(tǒng)登帳，原材料未檢驗(yàn)合格不入庫和不發(fā)料，成品未檢驗(yàn)合格不出貨;以及出庫時手續(xù)不全不發(fā)貨。做到以公司利益為重，愛護(hù)公司財產(chǎn)，不監(jiān)守自盜。同時發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改，杜絕出現(xiàn)漏洞。
3.合理安排原材料和產(chǎn)品在倉庫內(nèi)的存放次序，按產(chǎn)品種類、規(guī)格分區(qū)存放，明確標(biāo)識，不混和亂堆，原材料發(fā)料后以及成品出貨后及時重新整理，保持庫區(qū)的整潔。
4.及時對庫存呆滯物品以及退貨的產(chǎn)品進(jìn)行反饋處理，盡量避免原材物料和產(chǎn)品的損失浪費(fèi)。
5.每天向公司交原材料及成品的進(jìn)出報表，定期對倉庫產(chǎn)品盤點(diǎn)，做到帳目與實(shí)物相符合，發(fā)現(xiàn)問題及時更正。積極配合財務(wù)部門做好庫存盤盈盤虧的處理及調(diào)帳工作，保證庫存報表的上交時間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,真實(shí)性。
在工作中我們也出現(xiàn)一些問題和存在不足的地方，比如：由于倉管人員的流動更新使得業(yè)務(wù)熟悉及經(jīng)驗(yàn)方面比較欠缺，盤點(diǎn)時也出現(xiàn)個別的賬目與實(shí)物數(shù)不相符等等。但是，我們能夠積極改進(jìn)，有問題馬上檢查糾正，同時虛心努力學(xué)習(xí)，一步一個腳印，不斷提升自身的業(yè)務(wù)能力。
20xx年，成品倉庫又將會搬一次新家，到時候，我們將會有一個獨(dú)立的封閉式的全新的成品倉，我們有信心，通過合理的規(guī)劃和布置，我們的成品管理將會邁上一個新的臺階，將會更合理、更規(guī)范和更嚴(yán)密。
20xx年，我們會努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展前景盡一份力。我的總結(jié)完畢，謝謝大家。
農(nóng)藥倉庫工作總結(jié)篇二十
辦公室文員工作是我從事的第一份工作，是我職業(yè)生涯的一個起點(diǎn)，我對此也十分珍惜，盡最大努力去適應(yīng)這一崗位。一年來，在領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，在同事的大力支持和幫助下，本人兢兢業(yè)業(yè)、腳踏實(shí)地，較好地履行了工作職責(zé)，完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
堅持把加強(qiáng)學(xué)習(xí)作為提高自身素質(zhì)的關(guān)鍵措施。在工作中，緊緊把握“理論聯(lián)系實(shí)際”這一主線，努力把知識用到工作實(shí)踐當(dāng)中，使自己更好地適應(yīng)工作；積極參加公司組織的活動，認(rèn)真學(xué)習(xí)辦公室自動化、工作方面的知識，不斷開闊視野，豐富頭腦，增強(qiáng)能力，以便跟得上形勢的發(fā)展和工作的需要。
本人認(rèn)真履行崗位職責(zé)，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。一是堅持完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，盡量做到讓領(lǐng)導(dǎo)滿意：二是協(xié)助同事做好辦公室的日常工作，如報告的打印、復(fù)印，對報告的整理及裝訂等；三是認(rèn)真完成了檔案的整理工作，對各類文件及時收集、歸檔，做到了存放有序，條理清晰，便于查找；四是認(rèn)真做好辦公室的衛(wèi)生工作，保持辦公環(huán)境干凈整潔。
嚴(yán)格遵守辦公室的各項(xiàng)制度。謹(jǐn)記領(lǐng)導(dǎo)的指示和批評并諸于實(shí)際，不遲到，不早退，不曠工。做事要謹(jǐn)慎認(rèn)真，及時完成交代的任務(wù)，做好日常工作記錄；待人處事要有禮貌，對待同事要坦誠寬容；嚴(yán)肅辦公室紀(jì)律，工作不懈怠。
一年來，本人敬業(yè)愛崗、踏實(shí)工作，雖然取得了一些成績，但距領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定達(dá)到差距，同時也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：第一，工作主動性有待進(jìn)一步提高；第二，做事過于拘謹(jǐn)，工作協(xié)調(diào)性不強(qiáng)，有些工作做得還不夠細(xì)。
1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識面，把學(xué)習(xí)作為武裝和提高自己的首要任務(wù)，樹立與時俱進(jìn)的學(xué)習(xí)理念，養(yǎng)成勤于學(xué)習(xí)，勤于思考的良好習(xí)慣。根據(jù)公司的發(fā)展和工作需要，不斷完善自己，提高自己。
2、端正工作態(tài)度，強(qiáng)化職責(zé)意識，增強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任感，兢兢業(yè)業(yè)，腳踏實(shí)地，認(rèn)真做好職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)。
3、遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價值，力爭取得更大的工作成績。
在今后的工作中，我一定要加倍努力，不斷進(jìn)取，自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高個人修養(yǎng)，增強(qiáng)工作水平，以適應(yīng)新形勢下辦公室工作的需要；揚(yáng)長避短，發(fā)奮工作，力求把工作做得更細(xì)更好，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自覺的力量。
農(nóng)藥倉庫工作總結(jié)篇二十一
為了更好的落實(shí)集團(tuán)公司《蒙東能源20xx年第二次安全生產(chǎn)委員會會議內(nèi)容》的要求，充分認(rèn)識安全生產(chǎn)工作的重要性。全面做好物資倉儲安全管理工作，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的基本方針，進(jìn)一步強(qiáng)化各級領(lǐng)導(dǎo)對物資倉儲安全管理工作的重視，推進(jìn)物資倉儲安全管理各項(xiàng)工作。按照《蒙東能源20xx年第二次安全生產(chǎn)委員會議內(nèi)容》要求進(jìn)行物資倉儲安全管理全年工作總結(jié)及工作安排。
一、物資倉儲安全管理目標(biāo)要堅持“預(yù)防為主，防消結(jié)合”原則。
我公司高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)放到各項(xiàng)工作的首位。20xx年物資倉儲安全管理一直堅持“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的原則，為創(chuàng)建無火災(zāi)、無失盜、無蟲鼠霉變，無差錯事故的四無庫房做準(zhǔn)備。結(jié)合實(shí)際來看，20xx年上半年由于物資庫房硬件設(shè)施不齊全，沒有充分做到按照“公司安全管理制度”的標(biāo)準(zhǔn)對物資倉儲進(jìn)行管理。20xx年下半年，我公司加強(qiáng)力度建立兩所庫房，一為冷庫，二為暖庫。我部門依據(jù)國家有關(guān)消防技術(shù)規(guī)范和我公司安監(jiān)部安全管理要求對兩個庫房進(jìn)行消防設(shè)施和器材配備以及開展各項(xiàng)安全管理工作。
二 做好物資倉儲安全管理的基礎(chǔ)工作。
堅持嚴(yán)格執(zhí)行長期安全情況檢查制度，我部門一直堅持每日對所管庫房防火、防盜、防雨、防變質(zhì)措施及安全工器具進(jìn)行認(rèn)真檢查，重點(diǎn)檢查各類設(shè)備及庫存物資是否處于良好狀態(tài)，對達(dá)不到安全要求的地方，限時整改，杜絕了庫房火災(zāi)隱患及庫區(qū)物資被盜或變質(zhì)、損害現(xiàn)象的發(fā)生。
防汛期間嚴(yán)陣以待，備齊防汛物資，調(diào)動全部門職工防汛救災(zāi)的積極性，確保人身和國家財產(chǎn)安全。
20xx年9月初開始，根據(jù)各部門需用計劃就已對防寒防凍物資進(jìn)行采購，大部分防寒防凍物資及時到貨。
三 建立建全物資倉儲安全管理制度。
根據(jù)我公司安監(jiān)部對物資倉儲管理工作的要求，完善“物資倉儲安全管理標(biāo)準(zhǔn)”，認(rèn)真落實(shí)對物資庫房的防火、防盜、防寒防凍、防蟲鼠變等工作。
四 物資倉儲安全管理工作中的不足
（一）由于現(xiàn)有庫房利用空間有限，物資無法做到分類保管，易燃易爆物品及重要物資的存放存在著隱患。
建期剩余物資，同時也存放油漆類、油類產(chǎn)品、標(biāo)氣、小型設(shè)備、閥門等。第二個庫房設(shè)在cx2皮帶底庫房面積49.3㎡，現(xiàn)存放新到貨的各類物資。第三個庫房是新建彩鋼板庫，總共247.25㎡，可利用空間149.97㎡，被設(shè)為“暖庫”。此庫房由于硬件設(shè)施不齊全，部分物資沒有按照安全管理要求存儲擺放。更有現(xiàn)場安裝不具備條件，庫房存放新到貨大型設(shè)備及材料，替設(shè)備安裝廠家代保管等情況。
臨時柴油庫設(shè)在辦公區(qū)嚴(yán)重存在安全性問題。由于辦公區(qū)與生
活區(qū)都設(shè)在一起，嚴(yán)重影響生活區(qū)安全，其次，外來單位人員出入更為頻繁，對我公司的區(qū)域布置沒有明確了解，所以柴油應(yīng)更換存儲位置，應(yīng)單獨(dú)建立油庫。另三所庫房本身設(shè)在廠房區(qū)域就已經(jīng)存在著一定的安全隱患。現(xiàn)場安全與物資倉儲安全嚴(yán)重相互制約，倉儲庫房的安全直接影響現(xiàn)場安全生產(chǎn)的同時，現(xiàn)場施工與生產(chǎn)也影響著物資倉儲安全的管理，無法更好的做到完整的防火防盜工作。佳木斯恒泰代保管露天庫更存在著嚴(yán)重的防盜問題，對于露天庫更應(yīng)該強(qiáng)化防盜工作。
結(jié)合20xx年xx月份安監(jiān)部對物資倉儲管理的安全監(jiān)察工作，
暴露出來的問題很多，如臨時柴油庫及現(xiàn)場三所庫房沒有通風(fēng)口，沒有明顯的安全出口，對易燃易爆物品與庫房內(nèi)物資沒有分類存放等問題，沒有完全做到防潮、防火防盜等重要安全性工作。針對于安監(jiān)部此次監(jiān)察工作，我部門提出了新的解決措施，如下：
易燃易爆物品、焊材等）。物資分類明確有利于倉儲物資安全管理的同時也有利于物資賬目的管理和保管員對物資的保管保養(yǎng)工作。
2、按國家有關(guān)消防技術(shù)規(guī)范配備消防設(shè)施和器材。設(shè)立醒目的防火安全設(shè)施，并能正確使用消防器材、設(shè)施，定期檢查消防器材，已過使用期應(yīng)及時更換，做到安全、有效。
組織倉庫管理人員加強(qiáng)安全管理的學(xué)習(xí)，熟練的掌握本倉庫所存放物質(zhì)的性質(zhì)，保管辦法及注意事項(xiàng)，并會正確地使用本倉庫的安全設(shè)施及消防器材。
3、加強(qiáng)對易燃、易爆品的安全管理。
根據(jù)安全管理規(guī)定，制定油庫安全管理制度，設(shè)立防火安全設(shè)施，按照20xx年xx月份安監(jiān)部監(jiān)察要求完善油庫安全管理工作。組織部門人員加強(qiáng)學(xué)習(xí)油庫安全管理制度，為下一步安全管理工作提前做好準(zhǔn)備。建立出入庫檢查，登記制度。收存和發(fā)放爆炸物品時必須進(jìn)行嚴(yán)格登記，做到帳目清楚、帳物相符。卸車時要輕拿輕放，推碼整齊，做好標(biāo)識。
4、做好露天庫防盜工作，加強(qiáng)對露天庫的安全建設(shè)。
結(jié)合露天庫實(shí)際情況，規(guī)劃露天庫物資存放方式，強(qiáng)化露天庫安全管理工作，最重要的是做好防盜工作。
（二）在思想觀念上要重視“物資倉儲安全管理”，認(rèn)真落實(shí)責(zé)任，不斷完善改正。使倉庫管理規(guī)范化、合理化，保證倉庫和庫存的安全完整。
（三）落實(shí)物資倉儲安全管理責(zé)任、加強(qiáng)安全監(jiān)查制度，完善物資倉儲安全管理標(biāo)準(zhǔn)的建立。
農(nóng)藥倉庫工作總結(jié)篇一
回顧過去，展望未來，20xx年已近尾聲，新的一年即將來臨，現(xiàn)對過去一年來的工作總結(jié)如下：
1，重點(diǎn)加強(qiáng)各物料的管控力度及提高庫存準(zhǔn)確率;。
2，加強(qiáng)與采購及其它部門間的溝通與協(xié)調(diào);。
3，強(qiáng)化單據(jù)管理，確保數(shù)據(jù)資料的真實(shí)與準(zhǔn)確性;。
4，“5s”工作的持續(xù)改進(jìn);。
5，提升各組員工作能力與執(zhí)行力;。
6，呆廢品的預(yù)防控制及利用;。
7，加強(qiáng)各倉儲物料的品質(zhì)與安全維護(hù)工作;。
過去的一年，首先，我們在倉儲物料管理上取得了一定的進(jìn)步，主要表現(xiàn)在物料的日常整理及擺放上較之前整齊規(guī)范，另外預(yù)防并及時處理了部份呆廢品，其次在區(qū)域規(guī)劃上也作了些更好的調(diào)整，重新規(guī)劃了輔料、油墨倉并新組建了零件倉，對之前非賬內(nèi)的零部件及部分輔料等已全部納入了賬內(nèi)管控，在人員管理上原紙倉管員也相對較之前穩(wěn)定，這也能夠更好的配合于生產(chǎn)計劃與部門管理。
通過日常的一些工作檢查和周例會也切實(shí)反映和讓我們看到了自已在工作和管理上仍存在的一些薄弱環(huán)節(jié)，其主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：
1、工作在忙碌或受心情影響時，對領(lǐng)料員及送貨員在態(tài)度上存在些煩躁及言語不當(dāng)現(xiàn)象，難以有效溝通，投訴現(xiàn)象時有發(fā)生：
改善措施：對員工多加強(qiáng)宣導(dǎo)教育，可組織在溝通方法與技巧上加以培訓(xùn)，另多關(guān)心員工工作外的一些生活與事情，多些一對一的交談，避免情緒化工作，使員工能夠更積極地投入到工作中去。
改善措施：內(nèi)部多加強(qiáng)一些工作流程及料賬與單據(jù)管理等方面的講解培訓(xùn)，賬務(wù)處理上須多加強(qiáng)料賬核實(shí)，數(shù)據(jù)上應(yīng)減少或避免單據(jù)資料記錄錯誤或電腦輸入有誤現(xiàn)象的發(fā)生，其次是多加強(qiáng)些績效管理方面的力度(如統(tǒng)計各倉別每月盤點(diǎn)差異項(xiàng)與盈虧金額的對比而建立標(biāo)準(zhǔn)后加以獎懲)給倉管員以一定的壓力，以鞭策其提高自身的工作與管理員能力，從而提高料賬準(zhǔn)確率。
改善措施：進(jìn)行培訓(xùn)以提高其自身管理能力與執(zhí)行力，日常工作上須加強(qiáng)與采購及生產(chǎn)部門間的溝通，確保物料信息反饋及時并真實(shí)。
當(dāng)物料在收發(fā)時間上有沖突時，須先分清輕重緩急并加強(qiáng)內(nèi)部工作調(diào)配，另日常管理上須多加強(qiáng)工作檢查與監(jiān)督力度。
4，人員成本意識與物料管控力度仍有待加強(qiáng)，在生產(chǎn)領(lǐng)發(fā)料上仍存在有多發(fā)或重發(fā)現(xiàn)象;。
改善措施：日常工作要求多作自我檢查并加強(qiáng)各出入庫記錄，在物料流通上要求嚴(yán)格執(zhí)行公司相關(guān)管理制度，特別是須加強(qiáng)以舊換新與原紙類物料的管控力度，同時強(qiáng)化各目標(biāo)管理并加以培訓(xùn)，以提高其自身管理與工作能力。
回顧20xx年，倉庫管理能夠在現(xiàn)實(shí)情況中有所提高和改善，離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助及下屬各組員間的共同理解與協(xié)作，但過去的工作中我們在工作思路上并無多少創(chuàng)新意識，比如目標(biāo)管理思路上不夠清晰，績效管理上力度不夠，還有與采購及其它部門間的溝通配合度差以及發(fā)現(xiàn)和出現(xiàn)問題后解決不及時等現(xiàn)象，同時我們也忽略了團(tuán)隊(duì)管理與部門的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，以上是我們明年在部門管理上亟待改善與提升的。
20xx年是全新一年，也是充滿挑戰(zhàn)的一年，我們要在現(xiàn)時工作中不斷提高自身工作能力與執(zhí)行力，重點(diǎn)加強(qiáng)與落實(shí)以下工作：
1，量化部門目標(biāo)與加強(qiáng)績效管理;。
2，加強(qiáng)團(tuán)體學(xué)習(xí)與團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力;。
5，加強(qiáng)對物料的分析計劃與交期控制并對呆廢和不良品的處理有完善的預(yù)防與管理方法;。
6，加強(qiáng)與采購及其它部門間的溝通協(xié)調(diào)，做到進(jìn)料交期、品質(zhì)異常時的及時反饋與有效溝通處理。
20xx年的工作，我們只有不斷地學(xué)習(xí)改進(jìn)，更好地充實(shí)自已并提高執(zhí)行力，真正改進(jìn)過去工作中的一些不足，做到團(tuán)隊(duì)的共同進(jìn)步，才能把新一年的工作做得更好，共同為公司美好前景盡一份力。
農(nóng)藥倉庫工作總結(jié)篇二
1、狠抓安全不放松，重視環(huán)保求發(fā)展。
安全生產(chǎn)和對環(huán)境的保護(hù)是公司得以生存發(fā)展的基矗在全年的工作中，我們以^v^同志“安全責(zé)任重于泰山”的講話為指導(dǎo),做到人員落實(shí)，制度落實(shí)，機(jī)構(gòu)落實(shí)，責(zé)任落實(shí)，經(jīng)費(fèi)落實(shí)。堅持加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，及時發(fā)現(xiàn)、消除隱患；堅持制止各種違章行為；堅持加強(qiáng)員工安全、消防知識培訓(xùn)，開展“安全生產(chǎn)月”活動和《事故應(yīng)急救援預(yù)案》演習(xí)，提高員工們的安全意識；堅持每周五、節(jié)假日前的大檢查以及日常巡查工作，及時整改安全隱患，加大安全硬件設(shè)施投入和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)取證工作，提高安全人員待遇等，全年未發(fā)生輕傷、重傷和死亡事故。
xx年，公司在環(huán)境管理工作上有了較大突破，按照iso14001環(huán)境管理體系要求，公司加大了環(huán)保投入，環(huán)境糾紛賠償額比上年下降了25%，同時，為了實(shí)現(xiàn)工業(yè)廢水“三年內(nèi)達(dá)到零排放”的目標(biāo)，在相關(guān)部門通力配合下，完成了《工業(yè)廢水與循環(huán)水綜合治理工程》的項(xiàng)目可行性研究報告的評審修訂工作，并列入國家的環(huán)保治理專項(xiàng)資金項(xiàng)目。
2、整合“兩大體系”，提升企業(yè)形象。
“質(zhì)量是生命線，環(huán)境是健康源”，這句話深植于每個員工心中。xx年，公司堅持“依靠科技進(jìn)步，走綠色經(jīng)營之路，建設(shè)質(zhì)量、環(huán)保型化工企業(yè)，推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展”的思想。公司在通過iso9001—2000質(zhì)量管理體系和iso14001—1996環(huán)境管理體系認(rèn)證后，從年初就著手兩個體系的整合工作。編制了《質(zhì)量環(huán)境管理手冊》，并于七月份發(fā)布實(shí)施，通過一段時間的運(yùn)行后，于10月份進(jìn)行了內(nèi)部審核，對查出的18個不符合項(xiàng)和30個觀察項(xiàng)進(jìn)行了評審整改。在11月下旬北京中質(zhì)協(xié)對公司質(zhì)量環(huán)境管理體系監(jiān)督審核后，公司被推薦繼續(xù)使用兩大管理體系認(rèn)證證書，從而進(jìn)一步提升了公司形象。
3、堅持技改不停步，擴(kuò)大生產(chǎn)創(chuàng)效益。
為了降低能源消耗，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，促進(jìn)生產(chǎn)長周期運(yùn)行，公司堅持技改不停步，向技改要效益。2005年公司共投資600余萬元，運(yùn)用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝分別對一、四車間冰機(jī)冷卻系統(tǒng)、尿素合成塔、循環(huán)機(jī)等8個項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)改造，既降低了能耗，又達(dá)到了增產(chǎn)和環(huán)保的目的，保證了生產(chǎn)長周期安全運(yùn)行。通過技改后，年可新增產(chǎn)值1400萬元，可創(chuàng)利潤400萬元，尿素日產(chǎn)由上年的320噸增加到345噸。通過技改，降耗、增產(chǎn)效果十分明顯，2005年全年5次打破日產(chǎn)記錄，3次打破月產(chǎn)記錄。
4、強(qiáng)化內(nèi)部管理，夯實(shí)發(fā)展基矗。
（1）節(jié)能減耗降成本，狠抓質(zhì)量上臺階。
xx年，公司面對生產(chǎn)原、燃、材料價格不斷上漲和設(shè)備嚴(yán)重老化的挑戰(zhàn)，著力于節(jié)能減耗降成本，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。并從節(jié)約一滴油、一方氣、一度電做起，加大現(xiàn)場管理的監(jiān)督力度，嚴(yán)格管理，精心操作，減少跑、冒、滴、漏。公司在做好節(jié)能降耗的同時，嚴(yán)格按照體系要求，緊緊圍繞“質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一主題，堅持每天對產(chǎn)品質(zhì)量以及包裝重量進(jìn)行抽查，決不讓不合格品流入市常經(jīng)過一年的努力，公司尿素產(chǎn)品一級品率達(dá)到，優(yōu)等品率達(dá)到,合格品率為100%。
（2）完善制度建設(shè)，加大執(zhí)行力度。
農(nóng)藥倉庫工作總結(jié)篇三
今年以來，xx市市場*聚焦深化商事制度改革、質(zhì)量品牌提升工程和食品藥品安全保障三大核心任務(wù)，堅持同省內(nèi)、國內(nèi)市場監(jiān)管工作先進(jìn)縣市對標(biāo)，自我加壓，主動作為，努力提升我市市場監(jiān)管工作檔次，取得了一定工作成績。
一是市場主體登記注冊全面實(shí)現(xiàn)“零見面”審批。在實(shí)現(xiàn)企業(yè)全程電子化登記的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步拓展全程電子化登記的廣度，今年上半年完成個體工商戶全程電子化登記改革試點(diǎn)，并在全市范圍內(nèi)及時推廣。x月xx日，我市發(fā)出x市x個縣市區(qū)首張個體工商戶全程電子化營業(yè)執(zhí)照，標(biāo)志著我市正式全面進(jìn)入營業(yè)執(zhí)照“零見面”審批時代。
二是質(zhì)量品牌發(fā)展實(shí)現(xiàn)“量”“質(zhì)”齊升。上半年，我市質(zhì)量品牌領(lǐng)域關(guān)鍵項(xiàng)目相繼取得突破。實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略方面，跟蹤服務(wù)我市申報國家高端裝備制造業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)和國家農(nóng)村綜合改革標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)，其中xxx高新區(qū)被國家標(biāo)準(zhǔn)委、工信部批準(zhǔn)為國家高端裝備制造業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)。推動我市企業(yè)主導(dǎo)或參與國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定，緊抓仿生魚餌行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目，兩項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)已起草完畢，并呈報上級專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化委員會。質(zhì)量提升方面，為天能集團(tuán)籌備省*質(zhì)量獎申報材料提供全程指導(dǎo)，抓緊與上級質(zhì)監(jiān)部門協(xié)調(diào)，幫助企業(yè)順利進(jìn)入現(xiàn)場評審階段。
三是食藥專項(xiàng)整治活動成效突出。根據(jù)我市食品藥品安全形勢，組織為期x個月的藥品流通領(lǐng)域集中整治，向企業(yè)下達(dá)責(zé)令整改xxx份，當(dāng)場行政處罰x起，立案xx起，查封扣押物品xxx余盒，涉值金額近萬元；對白條肉、注水肉、校園周邊食品攤販、黑作坊、食品倉庫進(jìn)行大規(guī)模整治，端掉涂改生產(chǎn)日期食品倉庫x個，查獲不合格食品xxx余公斤。上半年，我局共立案查處各類食品藥品違法案件xx起，結(jié)案xx起，移送涉刑食品藥品違法案件xx起，刑拘xx人，收繳罰沒款xx萬元，有力打擊了各種違法行為，維護(hù)了食品藥品市場秩序。
一是工作聚合力不夠。市場監(jiān)管部門工作涉及業(yè)務(wù)廣，因體制改革原因，在接受多家上級業(yè)務(wù)部門指導(dǎo)的同時，實(shí)際上形成了多個工作中心，且各中心工作互相聯(lián)系不夠緊密，標(biāo)準(zhǔn)不一，不易發(fā)揮協(xié)同作用。
二是工作目的性不夠強(qiáng)。對上級部署的思考還不夠深入，工作結(jié)合實(shí)際不夠緊密，缺乏對工作的獨(dú)到見解，知其然不知其所以然，導(dǎo)致雖也盡力完成了上級布置的任務(wù)，但工作中目的性不強(qiáng)，工作效果還不夠好。
三是工作宣傳總結(jié)不到位。單位干部能力較為單一，缺少既會“講故事”又精通業(yè)務(wù)的“多面手”，懂業(yè)務(wù)的不會寫作，搞寫作的不精通業(yè)務(wù)，致使所做工作沒有被很好地總結(jié)出來，宣傳出去。
下一步，市場*將立足部門職責(zé)，強(qiáng)力推動市委十三屆四次全會精神和*工作報告各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)完成，結(jié)合我局“能力提升攻堅年”的定位，提升三項(xiàng)能力，在三個領(lǐng)域打響攻堅戰(zhàn)。
（一）提升服務(wù)發(fā)展能力，打響品牌質(zhì)量攻堅戰(zhàn)。
一是大力實(shí)施“質(zhì)量品牌提升工程”。將創(chuàng)建“x省質(zhì)量強(qiáng)市”當(dāng)做單位的頭等要事來抓，確保創(chuàng)建成功。
二是與高新區(qū)對接，申報x省專業(yè)商標(biāo)品牌基地，著眼發(fā)揮集群品牌對整個產(chǎn)業(yè)發(fā)展的帶動作用。x省再生塑料及制品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心高新區(qū)實(shí)驗(yàn)室全部裝修完畢，并投入使用，服務(wù)企業(yè)發(fā)展能力大幅提升。
三是抓好質(zhì)量品牌培育。結(jié)合“四送一服”活動，主動對接企業(yè)發(fā)展需求，大力促進(jìn)商標(biāo)注冊總量增長，提升我市企業(yè)質(zhì)量管理認(rèn)證率，強(qiáng)化企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)意識，打牢質(zhì)量品牌工作基礎(chǔ)。
（二）提升改革執(zhí)行能力，打響商事制度改革攻堅戰(zhàn)。
一是進(jìn)一步降低市場準(zhǔn)入門檻。通過提升創(chuàng)業(yè)便利度，xxxx年力爭推動我市新設(shè)立市場主體xxxx戶以上。
二是加強(qiáng)事中事后監(jiān)管。繼續(xù)開展廣告監(jiān)管“雙隨機(jī)”聯(lián)合抽查試點(diǎn)，積極探索“雙隨機(jī)”聯(lián)合抽查工作方法，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為x市開展此項(xiàng)工作提供有力借鑒。同時，加強(qiáng)市場主體信用信息公示的獎懲作用，在各執(zhí)法單位間推動部門協(xié)同監(jiān)管*臺應(yīng)用，大力實(shí)施跨部門協(xié)同監(jiān)管和聯(lián)合懲戒。
（三）提升食藥安全保障能力，打響食藥示范創(chuàng)建攻堅戰(zhàn)。
一是認(rèn)真謀劃，制定出臺《xx市食品藥品安全“十三五”規(guī)劃》。
二是探索食藥安全監(jiān)管新模式。打造農(nóng)村自辦宴席監(jiān)管的“大魯村模式”。持續(xù)推廣電子遠(yuǎn)程監(jiān)管，將電子遠(yuǎn)程監(jiān)管的觸角延伸到特色食品和食品生產(chǎn)領(lǐng)域。
三是持續(xù)開展藥品流通領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)整治。對全市藥品零售藥店及醫(yī)療機(jī)構(gòu)實(shí)施全覆蓋式培訓(xùn)和檢查，突出案件查辦，打擊藥品流通領(lǐng)域存在的問題，凈化藥品流通市場環(huán)境。
農(nóng)藥倉庫工作總結(jié)篇四
今年以來，我鎮(zhèn)食品藥品安全監(jiān)管工作在縣委縣*的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣食品藥品監(jiān)督管理局的積極指導(dǎo)和悉心關(guān)懷下,堅持以人為本，以安全為核心,緊緊圍繞構(gòu)建社會主義和諧社會和建設(shè)社會主義新農(nóng)村的發(fā)展目標(biāo)，牢固樹立維護(hù)廣大人民群眾身體健康和生命安全的宗旨，深入落實(shí)食品安全責(zé)任制，不斷加強(qiáng)食品藥品安全宣傳教育，實(shí)施專項(xiàng)整治與日常監(jiān)管相結(jié)合，促進(jìn)全鎮(zhèn)食品藥品安全狀況不斷改善。現(xiàn)將具體工作總結(jié)如下：
為切實(shí)加強(qiáng)對食品藥品安全監(jiān)管工作的領(lǐng)導(dǎo)，保證食品藥品安全監(jiān)管工作順利進(jìn)行，鎮(zhèn)*及時調(diào)整了食品藥品安全監(jiān)管工作領(lǐng)導(dǎo)小組，把保障群眾飲食用藥安全納入*公共管理的重要議事日程，做到同安排、同部署、有檢查、有考評，形成*重視、部門協(xié)調(diào)、職責(zé)明確、齊抓共管的工作局面。每個行政村確定1名計生專干任村食品藥品信息員，由鎮(zhèn)食品藥品安全監(jiān)管辦公室統(tǒng)一管理，協(xié)助鎮(zhèn)和縣食品藥品監(jiān)管部門做好本村食品藥品安全工作。同時與各村、鎮(zhèn)屬各單位、各學(xué)校簽定了食品藥品安全目標(biāo)責(zé)任書，明確了各自的職責(zé)，把食品藥品安全工作任務(wù)落在實(shí)處。
我鎮(zhèn)以維護(hù)群眾食品藥品安全為出發(fā)點(diǎn)，以提高群眾對食品藥品安全知識的了解、增強(qiáng)群眾安全意識和依*意識為目標(biāo)，緊緊圍繞工作實(shí)際，創(chuàng)新工作思路，多方位多角度開展食品藥品宣傳工作，營造了全社會關(guān)心支持食品藥品監(jiān)管工作的良好氛圍。一是充分利用基層宣傳隊(duì)伍，以各村食品信息員為基礎(chǔ)，鎮(zhèn)監(jiān)管辦公室提供宣傳資料，村信息員免費(fèi)發(fā)放到戶，全面介紹與群眾生活密切相關(guān)的食品藥品安全知識，同時在各村信息公開欄張貼宣傳材料，及時公布各類食品藥品安全信息；二是組織開展食品藥品安全知識講座，在全鎮(zhèn)4所小學(xué)中開展了一次食品藥品安全知識講座，傳授疾病預(yù)防、食品藥品安全知識，同時發(fā)放相關(guān)知識宣傳冊500余份。通過各種形式的宣傳，不僅提高了我鎮(zhèn)食品藥品安全監(jiān)管工作小組的自身影響力，更提高了人民群眾的健康飲食安全意識，增強(qiáng)了群眾的自我保護(hù)能力，同時積極引導(dǎo)食品藥品生產(chǎn)經(jīng)營者依法經(jīng)營，營造人人關(guān)注食品藥品安全的社會氛圍，為我鎮(zhèn)更好地開展食品藥品監(jiān)管工作提供了有利保障。
以糧、肉、蔬菜、水果飲料、酒類、兒童食品等與群眾生活密切相關(guān)的食品為重點(diǎn)，以鎮(zhèn)區(qū)、各村居民點(diǎn)為重點(diǎn)區(qū)域，以節(jié)假日為重點(diǎn)時段，突出抓好生產(chǎn)加工、流通消費(fèi)等環(huán)節(jié)的監(jiān)管，繼續(xù)堅持標(biāo)本兼治、防打結(jié)合、分類監(jiān)管、綜合治理的原則，深入開展整治檢查活動。
1、開展節(jié)日食品藥品安全檢查。在“五一”、“十一”等節(jié)假日期間，鎮(zhèn)食品藥品監(jiān)管領(lǐng)導(dǎo)小組積極協(xié)調(diào)衛(wèi)生、*等相關(guān)單位對全鎮(zhèn)商店、小賣部以及飯館、農(nóng)家園等進(jìn)行徹底檢查，發(fā)現(xiàn)過期變質(zhì)食品予以當(dāng)場銷毀，確保節(jié)假日期間群眾飲食安全。同時堅持落實(shí)節(jié)假日值班制，值班人員及時掌握全鎮(zhèn)食品安全情況，發(fā)現(xiàn)問題及時報告。
2、開展校園食品衛(wèi)生安全專項(xiàng)檢查。為全面推進(jìn)校園食品管理和校園放心店建設(shè)，構(gòu)建校園食品安全監(jiān)管長效機(jī)制，對轄區(qū)內(nèi)4所小學(xué)進(jìn)行了定期和不定期專項(xiàng)檢查。重點(diǎn)檢查校園食堂設(shè)施情況、從業(yè)人員的健康狀況、食品的來源以及校園周邊副食店、飲食攤點(diǎn)的安全情況，對發(fā)現(xiàn)的食品衛(wèi)生安全隱患責(zé)令相關(guān)部門及時整改，切實(shí)保障廣大師生的飲食安全。
3、加強(qiáng)流通環(huán)節(jié)食品安全整治。一是以群眾日常生活必需的食品和具有季節(jié)性的食品為重點(diǎn)，集中開展專項(xiàng)檢查。二是集中開展針對各類小攤點(diǎn)、小食雜店和小作坊的專項(xiàng)檢查。
農(nóng)藥倉庫工作總結(jié)篇五
1．配件庫保管員在辦理配件入庫手續(xù)時，必須認(rèn)真清點(diǎn)核對所購物品與《配件采購申請單》中所列物品是否相符，以及有關(guān)人員的技術(shù)鑒定意見，并據(jù)實(shí)填制入庫單，記入庫存材料臺帳。
2．配件部門負(fù)責(zé)人或配件庫保管員要對所購進(jìn)零配件的規(guī)格、名稱、產(chǎn)地、價格等進(jìn)行全面驗(yàn)收，并確認(rèn)合格后，方能在入庫驗(yàn)收記錄上簽字。
3．配件庫保管員對驗(yàn)收合格的配件要及時辦理入庫手續(xù)。
a．對辦理入庫手續(xù)的配件要及時作帳，作帳以正式收發(fā)憑證為依據(jù)。
b．入庫配件要及時制辦配件專用卡，清楚入庫配件的名稱、型號、規(guī)格、級別、儲備額和實(shí)際儲存量。
c．配件入庫后要統(tǒng)一登記，一物一檔，統(tǒng)一編號，便于查詢。
4．配件保管員要注意處理好配件的庫存保管事宜，要對配件進(jìn)行合理的分區(qū)、分架、分層管理，以便于電腦查詢和出庫，節(jié)省配件倉庫的使用空間。
5．配件庫保管員要努力做到安全庫存：對于不常用的配件不宜儲存過多，對于易變形、易損壞的配件要謹(jǐn)慎存放，處理好配件倉庫的安全防火事宜，定期清倉、盤點(diǎn)掌握配件變動情況，避免配件的積壓、損壞或丟失，保證帳、卡、物相符。
6．要與維修車間密切配合，認(rèn)真做好舊配件的回收管理工作。
7．為了及時掌握庫存配件的變化情況，避免配件的短缺、丟失或超儲積壓，必須每周定期對配件進(jìn)行盤點(diǎn)。
a．盤點(diǎn)的內(nèi)容：查明實(shí)際庫存的數(shù)量與帳、卡上的數(shù)字是否相符，檢查配件收發(fā)有無錯誤，查明有無超儲積壓、損壞、變質(zhì)等情況發(fā)生。
b．盤點(diǎn)的形式：盤點(diǎn)主要有永續(xù)盤點(diǎn)、循環(huán)盤點(diǎn)、定期盤點(diǎn)和重點(diǎn)盤點(diǎn)等形式。
“重點(diǎn)盤點(diǎn)”——是指根據(jù)季節(jié)變化或工作需要，或因?yàn)槟撤N特定目的而對倉庫物資進(jìn)行的盤點(diǎn)和檢查。
c．盤點(diǎn)中出現(xiàn)問題的處理：對于盤點(diǎn)后出現(xiàn)的盈虧、損耗、規(guī)格串混、丟失等情況，應(yīng)組織復(fù)查落實(shí)，分析產(chǎn)生的原因，并及時予以處理。
d．合理儲耗：對易揮發(fā)、潮解、溶化、散失、風(fēng)化等物品，允許有一定的儲存損耗。凡在合理儲耗標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi)的，由配件保管員填報“合理儲耗單”，經(jīng)批準(zhǔn)后，即可轉(zhuǎn)財務(wù)部門核銷。正常儲耗的計算，一般一個季度進(jìn)行一次。其計算公式如下：
合理儲耗量=保管期平均庫存量?合理儲耗率。
實(shí)際儲耗量=帳存數(shù)量－實(shí)存數(shù)量。
儲耗率=保管期內(nèi)實(shí)際儲耗量?保管期內(nèi)平均庫存量?100%。
實(shí)際儲耗量超過合理儲耗量部分作盤虧處理，凡因人為的原因造成配件丟失或損壞的，不得計入儲耗內(nèi)。
e．盈虧和調(diào)整：在盤點(diǎn)中發(fā)生盤盈或盤虧時，應(yīng)反復(fù)落實(shí)，查明原因，明確責(zé)任。由配件保管員填制“庫存物品存報告單”，經(jīng)配件部門負(fù)責(zé)人審簽后，按規(guī)定報經(jīng)企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。
f．報廢和削價：由于保管不善，造成霉?fàn)€、變質(zhì)、銹蝕的零配件，在收發(fā)、保管過程中己損壞并己失去部分或全部使用價值的，因技術(shù)淘汰需要報廢的，經(jīng)有關(guān)方面鑒定并確認(rèn)不能使用的，由配件保管員填制“物品報廢單”報經(jīng)企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。由于上述原因需要削價處理的，經(jīng)技術(shù)鑒定后，由配件保管員填制“物品削價報告單”，報經(jīng)企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。
g．事故處理：由于被盜、火災(zāi)、水災(zāi)、地震等原因，或因配件保管員失職指使零配件數(shù)量和質(zhì)量受到損失的，應(yīng)作為事故向企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)報告，并按企業(yè)有關(guān)規(guī)定處理。
h．調(diào)劑余缺：在盤點(diǎn)過程中，還應(yīng)清查有無本企業(yè)多余或暫時不需用的配件，以便及時把這些配件調(diào)劑給其他需用的單位。
8．積壓配件處理辦法。
a．要查清楚積壓配件的型號、名稱、規(guī)格、數(shù)量、市場價格。
b．在維修過程中盡量使用積壓的配件，并參考市場價格。
c．對積壓配件適當(dāng)削價處理。
d．積極與配件供應(yīng)商協(xié)商，爭取以貨換貨。
e．對于己經(jīng)淘汰的車型配件，做為廢件處理。
9．舊配件管理辦法。
a．維修車間修車所換下的舊配件，應(yīng)以舊換新，由配件部門應(yīng)集中存放。
b．車輛維修完工后，將舊配件進(jìn)行清點(diǎn)，做好清潔、打好包，并填寫清單：如車牌、車型、舊零配件名稱、數(shù)量等。
c．如果車主要求帶走的，便將舊配件放到客戶車輛的尾箱里。如果車主不帶走的可利用舊配件，則存入舊配件庫，不能利用的則作為廢品處理。
d．對可利用舊配件要造冊登記，進(jìn)行統(tǒng)一分類管理。
10．特約維修的舊配件處理辦法。
a．特約維修的索賠配件應(yīng)由該車型的特約維修負(fù)責(zé)人向本企業(yè)交待清楚，維修車間換下的索賠舊配件應(yīng)做好衛(wèi)生清潔、打好包，填寫好清單，交有關(guān)人員進(jìn)行索賠處理。
b．本企業(yè)應(yīng)指定專人作為索賠車型的協(xié)作人，以便于及時與廠方聯(lián)系，爭取得到較好的處理結(jié)果。如不能及時結(jié)案，該協(xié)作人應(yīng)即時將索賠配件交給件部門保管。
c．配件部門所收的索賠舊配件應(yīng)分類保管，用專用記錄本詳盡登記每次索賠舊配件的業(yè)務(wù)明細(xì)，以備日后查驗(yàn)。
d．如違反本辦法所規(guī)定的操作程序而造成舊配件遺失的，由違規(guī)者照價賠償。
e．凡屬索賠的配件必須經(jīng)過有關(guān)人員的檢驗(yàn)和有關(guān)負(fù)責(zé)人的確認(rèn)，否則不與索賠。
f．任何人不得以配件索賠的名義向客戶索取財物，任何人不得以非本企業(yè)的更換件冒充本企業(yè)的更換件。
g．要認(rèn)真執(zhí)行配件索賠前的檢驗(yàn)規(guī)定，不夠索賠要求的一律不予索賠。
11．廢舊物品管理辦法。
a．執(zhí)行以舊換新制度，積極加強(qiáng)廢舊物品的管理。
b．對于更換下來廢舊配件能夠進(jìn)行修理的，一定要進(jìn)行修理；同時檢驗(yàn)其安全性和可靠性，檢驗(yàn)合格的作為儲備配件，降價處理（必須事先與客戶講清情況）。
c．對于沒有修理價值的廢舊物品，可以集中報廢處理。
農(nóng)藥倉庫工作總結(jié)篇六
以下把個人的只要工作職責(zé)敘述如下：
一、職責(zé)分工。
1、負(fù)責(zé)打印網(wǎng)店每天交易成功的交易單、發(fā)貨單、快遞單;。
2、每天的發(fā)貨掃描操作,處理問題件的快遞單更改等;。
3、郵寄單運(yùn)輸及派送查詢;。
4、疑問件與物流客服及時溝通;。
5、配合倉儲人員對商品進(jìn)入庫管理,盤點(diǎn);。
6、預(yù)約b2c網(wǎng)站送貨時間，協(xié)調(diào)安排。
7、線上，線下訂單erp系統(tǒng)發(fā)貨以及退換貨單，移倉單的打印。
8、整理各個運(yùn)營渠道、自營渠道回單收集以及歸檔。
以踏實(shí)的工作態(tài)度，適應(yīng)商務(wù)部門的工作特點(diǎn)。
三、盡職盡責(zé)，做好本職工作。
1、出入庫及庫存管理。
產(chǎn)品入庫要求越來越嚴(yán)格，不符合條件堅決不入庫;目前入庫在物流流程中還是比較薄弱的一個環(huán)節(jié)，將制定更加詳細(xì)的驗(yàn)收規(guī)則、做到到貨檢驗(yàn)雙人把關(guān)、入庫產(chǎn)品貼上明顯的標(biāo)識標(biāo)簽;真正做到所有入庫的產(chǎn)品都帶著正確的信息和相關(guān)證件進(jìn)入我司系統(tǒng)的。
2、嚴(yán)把出庫關(guān)：產(chǎn)品出庫后直接面對客戶，所以我們嚴(yán)把出庫檢驗(yàn)關(guān)，使出庫差錯率保持在很低的水平;但是依然有發(fā)多、發(fā)少甚至發(fā)錯貨的現(xiàn)象出現(xiàn)，自己解決不了的問題我們轉(zhuǎn)向外部學(xué)習(xí)，把學(xué)習(xí)到的經(jīng)驗(yàn)立即用于工作實(shí)踐中;在新的.一年里，我們要更多的向外面學(xué)習(xí)、邀請專業(yè)人士對我們進(jìn)行專業(yè)性技能培訓(xùn)，用時代的財富來豐富我們的技能和管理經(jīng)驗(yàn)，真正把住出庫關(guān)，把出庫差錯率降到最低水平。
訂單審核工作需仔細(xì)、謹(jǐn)慎系統(tǒng)數(shù)據(jù)錄入工作得細(xì)心、耐心以下羅列倉儲物流部的制度建設(shè)：用制度來規(guī)范操作：制度制訂出來之后要堅持執(zhí)行，并在實(shí)踐中不斷完善和改進(jìn);一些新的改進(jìn)化建議、新的決定、新的措施等以制度形式固定下來以規(guī)范操作并得以延續(xù)。舉例如下：我們堅持每季度進(jìn)行盤點(diǎn)，每次盤點(diǎn)都發(fā)現(xiàn)了一些平時操作上的問題或者錯誤，及時進(jìn)行糾正，并完善、修訂相應(yīng)制度或流程以避免類似的問題再次發(fā)生;盤點(diǎn)由原來的先盤點(diǎn)再與erp核對改善為直接從erp導(dǎo)出庫存表進(jìn)行盤點(diǎn)，省去了核對的環(huán)節(jié)，并避免核對不到造成的虛庫存;再到學(xué)習(xí)深航的動態(tài)盤點(diǎn)，目前每月進(jìn)行一次動態(tài)盤點(diǎn)，更及時的發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。由于人手原因，在xx年下半年的動態(tài)盤點(diǎn)就擱置了。xx年制訂的發(fā)貨追蹤制度，由原來的手工統(tǒng)計發(fā)展到在erp新開模塊直接錄入erp;由原來的僅僅錄入基本發(fā)貨信息到錄入發(fā)貨重量、發(fā)貨運(yùn)費(fèi)、有無簽單。堅持持續(xù)執(zhí)行并不斷完善各種制度，同時用制度來規(guī)范操作;相信在我們不斷的努力下倉儲物流部工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化操作的目標(biāo)能夠逐步實(shí)現(xiàn)，并走向成熟。
農(nóng)藥倉庫工作總結(jié)篇七
按照“*統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、部門指導(dǎo)協(xié)調(diào)、各方聯(lián)合行動”的工作機(jī)制，根據(jù)年度工作計劃，果品安全監(jiān)管工作穩(wěn)妥有序推進(jìn)，形成全縣上下統(tǒng)一協(xié)調(diào)、責(zé)任明確、齊抓共管、運(yùn)行高效的食品安全管理工作格局。一是作為我縣食品安全委員成員單位，我局年初及時成立了由局長為組長，副局長、副站長為副組長，辦公室、各站業(yè)務(wù)人員為成員的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定調(diào)整了領(lǐng)導(dǎo)班子及單位一般職工的分工工作，并制定印發(fā)了《20xx年果品安全監(jiān)管工作安排》、《果品安全風(fēng)險監(jiān)測工作方案》、《20xx年林果品抽檢計劃》、《食品安全監(jiān)管隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃》、《20xx年食品安全宣傳周活動實(shí)施方案》、《某某縣果產(chǎn)品質(zhì)量安全追溯體系實(shí)施方案》、《某某縣果品“三品一標(biāo)”認(rèn)證管理工作實(shí)施方案》；健全完善了《果品安全信息聯(lián)絡(luò)員工作制度》、《某某縣果品安全重要信息通報制度》、《果品安全事故責(zé)任追究制與責(zé)任追究辦法》、《某某縣果品安全有獎舉報制度》、《某某縣重大果品安全事故應(yīng)急處置制度》、《某某縣果品質(zhì)量安全追溯管理制度》等各項(xiàng)制度，并在果品生產(chǎn)過程中嚴(yán)格實(shí)行各項(xiàng)制度；嚴(yán)格落實(shí)縣委、縣*、縣食安委辦相關(guān)文件精神，全年共參加有關(guān)食品安全工作培訓(xùn)會議3次，組織召開果品安全監(jiān)管工作會議8次，并根據(jù)工作需要，及時研究部署果品安全監(jiān)管重點(diǎn)工作，解決果品安全突出問題，有力推進(jìn)了果品安全監(jiān)管工作有序開展。
農(nóng)資投入品的使用，是影響果品質(zhì)量安全的重要因素，嚴(yán)把農(nóng)資投入品使用，可從源頭有效控制違規(guī)農(nóng)資投入品和假劣農(nóng)資投入品的使用，使果品質(zhì)量安全得到有效保障。通過每月定期檢查及開展舉辦培訓(xùn)會相結(jié)合的方式，大力進(jìn)行宣傳，嚴(yán)禁果農(nóng)生產(chǎn)中使用禁用農(nóng)藥和違規(guī)使用農(nóng)藥及化肥，控制果品生產(chǎn)過程中農(nóng)藥化肥等投入品的使用；建立果品生產(chǎn)過程中農(nóng)資投入品使用檔案，督促生產(chǎn)企業(yè)、農(nóng)民專業(yè)合作社、果農(nóng)大戶做到有生產(chǎn)記錄、有產(chǎn)品品牌、有檢測設(shè)備、有包裝標(biāo)識、有管理責(zé)任人、有技術(shù)負(fù)責(zé)人、有質(zhì)量安全追溯體系。配合縣農(nóng)業(yè)執(zhí)法大隊(duì)，完成逐環(huán)節(jié)、逐區(qū)域開展果品質(zhì)量安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作，做到早預(yù)警、早發(fā)現(xiàn)、早處置，切實(shí)防范區(qū)域性果品質(zhì)量安全事故的發(fā)生。
為做好生產(chǎn)過程中果品安全監(jiān)管工作，全縣積極推廣“龍頭企業(yè)+專業(yè)合作社+標(biāo)準(zhǔn)化基地+農(nóng)戶”的經(jīng)營模式，嚴(yán)格按照《某某縣果樹標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)規(guī)程》進(jìn)行生產(chǎn)，全面提升果樹生產(chǎn)專業(yè)化、規(guī)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化水*。嚴(yán)格落實(shí)果園標(biāo)準(zhǔn)化管理技術(shù)措施，全縣推行果樹套袋、果園釋放“哺食螨”、使用“燈、板、帶”等生物物理防治新技術(shù)。今年，全縣共完成果樹套袋9億枚，懸掛粘蟲板20萬張、殺蟲燈100盞。大力推廣果園使用人糞尿、畜糞、有機(jī)肥等農(nóng)家肥及“果畜沼”型生態(tài)果園建設(shè)，極大提升果品生產(chǎn)質(zhì)量。設(shè)立監(jiān)測點(diǎn)，加強(qiáng)果品監(jiān)督檢測。全縣共設(shè)立50個監(jiān)測點(diǎn)，每年實(shí)行對50個監(jiān)測點(diǎn)從生產(chǎn)、貯藏、包裝、銷售等環(huán)節(jié)監(jiān)督檢查4次以上。今年，已完成對50個監(jiān)測點(diǎn)的專項(xiàng)檢查活動3次，生產(chǎn)記錄齊全，果園投入品使用良好，管理規(guī)范，果品抽樣檢驗(yàn)合格率100%。
結(jié)合今年果業(yè)培訓(xùn)工作計劃，重點(diǎn)完成每個階段性的培訓(xùn)任務(wù)，把國家有關(guān)食品安全的政策、法律、法規(guī)、基本常識、果農(nóng)安全生產(chǎn)技術(shù)，果園安全用藥等知識宣傳到生產(chǎn)經(jīng)營戶和廣大人民群眾中，使全縣上下、社會各界共同關(guān)心食品安全的良好社會氛圍。參加“12331”投訴舉報宣傳日及“食品安全宣傳周”等活動2次；圍繞果品安全生產(chǎn)、病蟲害防治等果園管理知識，分階段進(jìn)村入戶，發(fā)放宣傳資料5200多張。完成100人新型職業(yè)農(nóng)民技術(shù)培訓(xùn)。
總之，我局果品安全監(jiān)管工作由于領(lǐng)導(dǎo)重視，措施得力，取得了一定成效，但對照國家有關(guān)規(guī)定，目前還存在著農(nóng)藥流通管理不規(guī)范、農(nóng)民對果品安全意識淡薄等問題，在今后的工作中主要抓好五方面的工作：一是我局將繼續(xù)把保障果品生產(chǎn)安全作為工作重點(diǎn)，全面貫徹執(zhí)行省市、縣的各項(xiàng)工作部署，進(jìn)一步加大工作力度，下大力氣抓好下一年果品安全生產(chǎn)監(jiān)管和農(nóng)藥等投入品監(jiān)督工作，保持果品安全事故零出現(xiàn)；二是繼續(xù)通過調(diào)查研究，完善各項(xiàng)制度，繼續(xù)做好果品安全聯(lián)合監(jiān)管，配合相關(guān)單位做好專項(xiàng)整治和監(jiān)督檢查工作，完成監(jiān)測點(diǎn)的抽檢任務(wù)，做到果品合格率100%；三是做好果品安全監(jiān)管工作，加大對農(nóng)資使用的監(jiān)管力度，定期上報果品安全監(jiān)管工作進(jìn)展，按時完成信息報送工作；四是完善果品質(zhì)量追朔制度，建立臺賬，在果品采收季節(jié)，確保果品質(zhì)量安全，為我縣果品質(zhì)量安全示范區(qū)建設(shè)做好保障；五是繼續(xù)加大宣傳培訓(xùn)力度，提高果農(nóng)安全生產(chǎn)意識，做好“12331”投訴舉報宣傳日、“食品安全宣傳周”等活動。通過這些工作的實(shí)施，確保全縣果品安全監(jiān)管工作取得更大成績。
農(nóng)藥倉庫工作總結(jié)篇八
上半年，在上級部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，我市農(nóng)藥管理工作以農(nóng)藥市場監(jiān)管年活動的開展為突破口，以農(nóng)藥管理機(jī)構(gòu)理順、農(nóng)藥標(biāo)簽質(zhì)量抽查、禁限用農(nóng)藥整治、法律法規(guī)宣傳為重點(diǎn)，制訂方案措施，積極扎實(shí)推進(jìn)，農(nóng)藥管理工作有了新的起色，農(nóng)藥標(biāo)簽合格率明顯提高，市場經(jīng)營秩序進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。概括起來，主要做了以下幾方面的工作：
上半年，在市一級，市農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣中心成立了獨(dú)立辦公的農(nóng)藥檢定所，負(fù)責(zé)全市的農(nóng)藥管理工作。在縣一級，新成立了海陽市、蓬萊市農(nóng)業(yè)綜合執(zhí)法大隊(duì)。目前，全市13個縣市區(qū)中，已有招遠(yuǎn)市、牟平區(qū)、萊陽市、萊州市、海陽市、棲霞市、龍口市、蓬萊市等8個縣市區(qū)成立了農(nóng)業(yè)綜合執(zhí)法機(jī)構(gòu)或農(nóng)藥管理機(jī)構(gòu)。市縣兩級農(nóng)藥管理機(jī)構(gòu)體系得到進(jìn)一步理順，為更好地履行農(nóng)藥監(jiān)管職能、切實(shí)做好農(nóng)藥管理工作奠定了基礎(chǔ)。
按照省《農(nóng)藥市場監(jiān)管年活動實(shí)施方案》的部署和全省農(nóng)藥管理工作會議精神要求，根據(jù)我市實(shí)際，及時制訂了《市農(nóng)藥市場監(jiān)管年活動實(shí)施意見》，成立了以市農(nóng)業(yè)局局長為組長，分管局長為副組長，法規(guī)科、財務(wù)科、市場信息科、農(nóng)藥檢定所、植保站、環(huán)保站主要負(fù)責(zé)人為成員的市農(nóng)藥市場監(jiān)管年活動工作領(lǐng)導(dǎo)小組，各縣市區(qū)農(nóng)業(yè)行政主管部門也成立了相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，為扎實(shí)推進(jìn)農(nóng)藥市場管理年活動，提供了組織保障。圍繞農(nóng)藥市場監(jiān)管年活動，我們重點(diǎn)做了以下幾項(xiàng)工作：
一是推行責(zé)任管理制度。市藥檢所分別對全市19家農(nóng)藥生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行走訪指導(dǎo)，及時向企業(yè)傳達(dá)了目前的國內(nèi)外農(nóng)藥生產(chǎn)形勢、相關(guān)法律法規(guī)要求，了解企業(yè)面臨的難題，積極提出建設(shè)性指導(dǎo)意見，并和農(nóng)藥生產(chǎn)企業(yè)簽定責(zé)任承諾書。各縣市區(qū)與屬地內(nèi)農(nóng)藥經(jīng)營單位簽訂了高毒農(nóng)藥經(jīng)營管理責(zé)任書，施行“分片包干、責(zé)任到人”的農(nóng)藥經(jīng)營監(jiān)管責(zé)任制，確保農(nóng)藥生產(chǎn)經(jīng)營不出問題。
二是切實(shí)做好例行檢查活動。（1）嚴(yán)查農(nóng)藥制假售假黑竄點(diǎn)。市縣兩級抓住重點(diǎn)時期、重點(diǎn)市場、重點(diǎn)農(nóng)藥品種三個環(huán)節(jié)，有計劃、有步驟地對農(nóng)藥生產(chǎn)經(jīng)營黑窩點(diǎn)進(jìn)行嚴(yán)查厲打，積極營造高壓態(tài)勢，使我市制售假劣農(nóng)藥的黑窩點(diǎn)銷聲匿跡。（2）繼續(xù)深入開展劇毒、高毒農(nóng)藥（殺鼠劑）的大檢查活動。為鞏固高毒農(nóng)藥專項(xiàng)整治工作成果，我們嚴(yán)格按照國家規(guī)定，定期對甲胺磷等5種禁用農(nóng)藥和鼠藥定點(diǎn)銷售單位進(jìn)行檢查，進(jìn)一步清理農(nóng)藥經(jīng)營死角，杜絕了國家明令禁止的農(nóng)藥品種在市場上的銷售。（3）深入開展農(nóng)藥標(biāo)簽專項(xiàng)整治活動和質(zhì)量抽查活動。根據(jù)農(nóng)業(yè)部《農(nóng)藥標(biāo)簽和說明書管理辦法》等六項(xiàng)新規(guī)定精神，在全市組織開展了標(biāo)簽大檢查活動。在認(rèn)真做好農(nóng)藥標(biāo)簽質(zhì)量例行檢查的同時，積極配合省所組織的地區(qū)間農(nóng)藥交叉檢查活動，深入我市的招遠(yuǎn)科達(dá)化工有限公司等3家企業(yè)和有關(guān)農(nóng)藥經(jīng)營單位，抽取了農(nóng)藥質(zhì)量樣品6個，農(nóng)藥標(biāo)簽樣品16個。上半年，全市累計出動執(zhí)法人員3274人次，檢查農(nóng)藥經(jīng)營單位4731家，立案52起，結(jié)案52起，涉及總貨值金額萬元。累計抽查農(nóng)藥標(biāo)簽200余個次，合格率達(dá)到83%，較上年同期提高9個百分點(diǎn)，送檢農(nóng)藥質(zhì)量樣品21個，結(jié)果在等待中。（4）對全市農(nóng)藥經(jīng)營單位進(jìn)行了調(diào)查摸底。市縣兩級對我市有一定經(jīng)營規(guī)模、場所固定的農(nóng)藥經(jīng)營單位進(jìn)行了調(diào)查登記，并建立了電子檔案，為今后點(diǎn)對點(diǎn)指導(dǎo)服務(wù)檢查提供了依據(jù)。
三是樹立樣板，規(guī)范農(nóng)藥生產(chǎn)經(jīng)營。我們按照規(guī)范守法經(jīng)營、創(chuàng)新經(jīng)營模式、服務(wù)農(nóng)民水平、經(jīng)營規(guī)模水平等標(biāo)準(zhǔn)，在全市篩選了20家經(jīng)營單位作為全市農(nóng)藥經(jīng)營的示范帶頭戶，并在北方果蔬公司召開了現(xiàn)場會，推廣文明守法經(jīng)營、創(chuàng)新農(nóng)藥服務(wù)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和理念，引導(dǎo)全市農(nóng)藥經(jīng)營規(guī)范化、科學(xué)化。我們還按照規(guī)范生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量水平、服務(wù)“三農(nóng)”水平等標(biāo)準(zhǔn)，篩選了京蓬生物藥業(yè)有限公司、綠云生物化學(xué)有限公司等2家公司作為農(nóng)藥生產(chǎn)企業(yè)典范，帶動全市農(nóng)藥企業(yè)。我們對典型經(jīng)營戶和企業(yè)加大指導(dǎo)培訓(xùn)力度，合力開展產(chǎn)品產(chǎn)銷調(diào)研，指導(dǎo)農(nóng)民科學(xué)合理用藥，發(fā)揮了以點(diǎn)帶面作用。
一是通過參觀學(xué)習(xí)，提高農(nóng)藥管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，推進(jìn)農(nóng)藥管理工作。4月份，組織市縣兩級有關(guān)農(nóng)藥管理人員參加了省所組織的全省農(nóng)藥執(zhí)法人員培訓(xùn)班。由市農(nóng)業(yè)局、農(nóng)技中心領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)分別到淄博農(nóng)藥檢定所學(xué)習(xí)了農(nóng)藥管理方面的好經(jīng)驗(yàn)，到威海學(xué)習(xí)農(nóng)藥經(jīng)營備案管理制度，為推進(jìn)我市農(nóng)藥管理工作發(fā)揮了作用。
二是加強(qiáng)宣傳培訓(xùn)，推進(jìn)農(nóng)藥管理工作。將農(nóng)藥市場監(jiān)管年活動與我市第四屆“放心農(nóng)資下鄉(xiāng)進(jìn)村宣傳周”活動、農(nóng)資打假專項(xiàng)治理行動、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全整治行動有機(jī)結(jié)合，充分利用各種宣傳媒介和手段，深入企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、集貿(mào)市場，大力宣傳《農(nóng)藥管理?xiàng)l例》、《山東省農(nóng)藥管理辦法》、農(nóng)業(yè)部新頒布的六項(xiàng)新規(guī)章、《市農(nóng)藥經(jīng)營使用監(jiān)督管理辦法》等法律法規(guī)。據(jù)統(tǒng)計，全市共出動宣傳車200多臺次，明白紙等萬余份，舉辦培訓(xùn)班10期，電視（報刊）宣傳30期，在全市形成了企業(yè)進(jìn)一步自律、農(nóng)業(yè)行政執(zhí)法規(guī)范有力、農(nóng)藥生產(chǎn)經(jīng)營秩序明顯好轉(zhuǎn)的良好態(tài)勢。
但我們還要清醒地認(rèn)識到，我市農(nóng)藥管理工作中還存在一些突出矛盾和問題:一是機(jī)構(gòu)體系不理順。目前，全市13個縣市區(qū)中，仍有5個縣市區(qū)的農(nóng)藥監(jiān)管機(jī)構(gòu)與植保部門合署辦公，還沒有達(dá)到上級提出的“縣級成立農(nóng)業(yè)綜合執(zhí)法機(jī)構(gòu)的要求”的要求。二是重視不夠。有的地方對農(nóng)藥管理工作的重要性認(rèn)識不足，政策、資金、人員等支持力度不夠，執(zhí)法經(jīng)費(fèi)無保障機(jī)制，農(nóng)藥質(zhì)量化驗(yàn)無經(jīng)費(fèi)支持，制約了農(nóng)藥監(jiān)管工作的順利開展。三是農(nóng)藥經(jīng)營主體混亂，從業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)較低，執(zhí)法人員素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。四是農(nóng)藥管理區(qū)域布局上存在執(zhí)法薄弱的軟肋區(qū)。目前，我市的芝罘區(qū)、萊山區(qū)、開發(fā)區(qū)、福山區(qū)，由于農(nóng)藥管理人員少、工作任務(wù)多而雜、經(jīng)費(fèi)不足等因素制約，農(nóng)藥監(jiān)管力度相對薄弱。
下一步我市農(nóng)藥監(jiān)督管理工作應(yīng)突出抓好以下幾方面的工作：
縣級實(shí)行綜合執(zhí)法有利于規(guī)范執(zhí)法、效能執(zhí)法。應(yīng)積極爭取政策、資金、人才支持，實(shí)行監(jiān)管與經(jīng)營、推廣分離，做到有機(jī)構(gòu)、有人員、有經(jīng)費(fèi)、有設(shè)備，按照責(zé)權(quán)一致和精簡、統(tǒng)一、效能的原則，逐步完善農(nóng)藥監(jiān)管體系，形成上下協(xié)調(diào)的農(nóng)藥監(jiān)管機(jī)構(gòu)體系。農(nóng)業(yè)部提出三年內(nèi)農(nóng)業(yè)縣(市、區(qū))實(shí)行綜合執(zhí)法，沒有設(shè)立綜合執(zhí)法機(jī)構(gòu)的縣市區(qū)要抓緊推進(jìn)。
下半年，我市農(nóng)藥管理工作要以農(nóng)資打假專項(xiàng)治理行動、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全整治行動及農(nóng)藥市場監(jiān)管年活動“三項(xiàng)活動”為軸心，全面做好農(nóng)藥監(jiān)管工作，認(rèn)真貫徹落實(shí)省、市“三項(xiàng)活動”實(shí)施方案的精神，抓好調(diào)查、監(jiān)查、管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)等工作，及時上傳下達(dá)有關(guān)數(shù)據(jù)材料，確?！叭?xiàng)活動”的順利開展。對農(nóng)藥管理相對薄弱的軟肋區(qū)，逐步推行市縣兩聯(lián)合管理，強(qiáng)化監(jiān)管力度。
農(nóng)藥源頭管理重點(diǎn)是抓好農(nóng)藥生產(chǎn)的服務(wù)監(jiān)管和制假造假黑窩點(diǎn)的查處。
對轄區(qū)內(nèi)農(nóng)藥生產(chǎn)企業(yè)，一要開展經(jīng)常性服務(wù)指導(dǎo)，扶優(yōu)打假，宣傳農(nóng)藥相關(guān)法律法規(guī)、新政策、新規(guī)定，引導(dǎo)企業(yè)合法經(jīng)營、規(guī)范生產(chǎn)；二要落實(shí)責(zé)任制，市縣兩級加強(qiáng)入廠協(xié)查力度，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題；三是推廣實(shí)行企業(yè)“掛牌”管理制度。對遵紀(jì)守法、涉嫌違規(guī)、問題嚴(yán)重的企業(yè)分別實(shí)行“綠牌”、“黃牌”、“紅牌”管理。
對制假造假黑窩點(diǎn)，要嚴(yán)打嚴(yán)查，暢通舉報途徑，加強(qiáng)明查暗訪，聯(lián)合工商、公安等部門，發(fā)現(xiàn)一個打掉一個。
推行“六項(xiàng)制度”，積極推進(jìn)農(nóng)藥市場監(jiān)管規(guī)范化建設(shè)，形成穩(wěn)定、有效的監(jiān)管機(jī)制，為凈化農(nóng)藥市場，規(guī)范經(jīng)營秩序和農(nóng)民安全用藥、科學(xué)用藥打好基礎(chǔ)。
一是經(jīng)營單位檔案管理制度。進(jìn)一步規(guī)范農(nóng)藥經(jīng)營單位電子管理檔案制度，對經(jīng)營單位的經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)營品種、是否停轉(zhuǎn)等情況要適時掌握，及時更新檔案。要積極與工商等部門合作，按照《市農(nóng)藥經(jīng)營使用監(jiān)督管理辦法》的要求，加強(qiáng)對經(jīng)營單位的資質(zhì)考查審核，對不符合經(jīng)營條件的單位和個人，要限期整改，達(dá)到條件后，方可營業(yè)；對整改后仍不合格的，交工商行政管理部門依法處理；堅決取締無照經(jīng)營。
二是屬地管理責(zé)任制度。按照屬地管理的原則，縣市區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)藥管理部門要加強(qiáng)對轄區(qū)內(nèi)農(nóng)藥經(jīng)營單位的監(jiān)管，履行農(nóng)藥日常監(jiān)管責(zé)任。要與農(nóng)藥經(jīng)營單位簽訂承諾書，明確雙方的承諾和權(quán)利；同時對轄區(qū)內(nèi)的農(nóng)藥經(jīng)營單位實(shí)行“分片包干、責(zé)任到人”的監(jiān)管責(zé)任制，明確負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、明確具體責(zé)任人。
三是農(nóng)藥經(jīng)營備案制度。對進(jìn)入各縣市區(qū)銷售農(nóng)藥，經(jīng)營者須持購進(jìn)農(nóng)藥產(chǎn)品的農(nóng)藥登記證、產(chǎn)品標(biāo)簽、質(zhì)量合格證和進(jìn)貨憑證，及時到當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)行政主管部門備案，如實(shí)填寫農(nóng)藥經(jīng)營品種備案申請表，農(nóng)業(yè)部門應(yīng)盡快完成審核查驗(yàn)，對合格產(chǎn)品下達(dá)準(zhǔn)予銷售通知書，并要求經(jīng)營單位與生產(chǎn)廠家簽訂質(zhì)量承諾書；對不合格的產(chǎn)品，禁止在轄區(qū)內(nèi)銷售。凡不及時到當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)行政主管部門備案或漏備的，要予以嚴(yán)查或取締。
四是農(nóng)藥例行抽查制度。要根據(jù)本地實(shí)際，結(jié)合農(nóng)時，認(rèn)真履行農(nóng)藥例行抽查制度，嚴(yán)查生產(chǎn)、經(jīng)營甲胺磷等禁用農(nóng)藥，生產(chǎn)經(jīng)營的產(chǎn)品中擅自加入國家禁、限用成分、高毒成分，無證、假冒、偽造登記證生產(chǎn)經(jīng)營，生產(chǎn)經(jīng)營的產(chǎn)品中加入其他未登記成分，生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)品中有效成分含量為零及產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)重不合格，擅自發(fā)布農(nóng)藥廣告或假借農(nóng)藥廣告推廣違規(guī)產(chǎn)品，農(nóng)藥標(biāo)簽嚴(yán)重違規(guī)等行為，做到第一時間發(fā)現(xiàn)，第一時間報告，第一時間查處，為農(nóng)民提供安全用藥保障，維護(hù)農(nóng)民的利益。
農(nóng)藥倉庫工作總結(jié)篇九
通過統(tǒng)一安排到企業(yè)進(jìn)行學(xué)年實(shí)習(xí)，使大家了解企業(yè)工藝流程、職能部門的設(shè)置及其職能，了解企業(yè)的內(nèi)部控制，了解企業(yè)的會計機(jī)構(gòu)崗位設(shè)置及會計流程。
實(shí)習(xí)流程。
其中，先前我們對農(nóng)藥的生產(chǎn)幾乎一無所知，但下到車間之后，我們不僅了解了生產(chǎn)流程，還進(jìn)一步了解了農(nóng)藥的生產(chǎn)還有較明顯的季節(jié)性，因這些條件的限制，機(jī)器開工的時間長度及強(qiáng)度也相應(yīng)的受到影響，另外，對一些流水線的參觀，也激發(fā)了我對如何通過新流水線的建設(shè)，對降低生產(chǎn)成本的思考，于是，感受頗深的一點(diǎn)，要做一名合格的會計人員，對基本、基礎(chǔ)的作業(yè)環(huán)節(jié)是要了解的，否則，很容易陷入理論的高閣，玩“空手道”。
在熟悉了企業(yè)的生產(chǎn)流程后，財務(wù)人員拿了2004年5月份的原始憑證，記賬憑證，報表等資料給我們翻看，在翻看這些賬務(wù)資料的過程中，有不懂或弄不清楚的憑證編制，積極向企業(yè)的會計人員請教，在他們的耐心指導(dǎo)下，我們對企業(yè)整個做賬的程序、方法有了宏觀上的認(rèn)識。
宏觀的認(rèn)識，是比較概括而感性的，但當(dāng)我們仔細(xì)翻看的記賬憑之后，許多問題值得我們思考。比如幾個不同的銷售人員，同時銷售同一種農(nóng)藥的貨價在不同的省區(qū)會有不同，甚至在同一個省區(qū)的不同地市而相異。這一點(diǎn)，也可以引起我們作為準(zhǔn)會計人員的思考。因?yàn)椋蹆r的高低，直接影響到整個企業(yè)的銷售收人，進(jìn)而影響到企業(yè)的利潤。在一個地區(qū)，以成本價銷售，是否是出于搶占市場的考慮，還是別的什么原因，這些現(xiàn)象也許會被忽視，但我以為，要做一名好的會計人員，應(yīng)該對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程，成本與收入等相關(guān)項(xiàng)目，有著高度的敏感，同時，還應(yīng)具備相關(guān)知識，比如上述的地區(qū)不同而不同售價，己經(jīng)涉及市場營銷的知識了，因此，要做好一個企業(yè)的財務(wù)管理人員，為企業(yè)的發(fā)展壯大出謀劃策，學(xué)習(xí)更多的相關(guān)知識，會計人員責(zé)無旁貸。
當(dāng)我們通過查閱憑證，對整個企業(yè)的賬務(wù)流程有了了解之后，企業(yè)的會計人員便開始指導(dǎo)我們，進(jìn)行記賬憑證的編制。首先，我們將原始憑證按時間的先后順序進(jìn)行歸類整理，為了便于編制，我們還對憑證進(jìn)行了編號，然后自行編制憑證，在碰到不清楚的地方，及時向財務(wù)人員請教，我們也很幸運(yùn)得到了實(shí)戰(zhàn)機(jī)會，也非常感謝企業(yè)的財務(wù)人員，對我們的信任，放手讓我們編制，編完之后，通過打印機(jī)，輸出憑證，之后，將原始憑證和記賬憑證進(jìn)行整理裝訂，通過這一系列的實(shí)戰(zhàn)操作，我們對會計的理解，從理論向?qū)嵺`邁進(jìn)了一大步。
另外，在整個作賬到憑證編制的過程中，我發(fā)現(xiàn)了許多業(yè)務(wù)都是相同。賬務(wù)處理也是相似的，通過會計軟件，確實(shí)可以提高工作效率，但是，在日復(fù)一日的工作中，是否還可以通過一些技術(shù)手段，進(jìn)一步提高工作效率。還有，如何在這些看似枯燥的數(shù)字中，找到企業(yè)成長的突破口，提出合理化的建議，這對會計人員的會計創(chuàng)新又提出了新的要求。
心得體會。
總之，這次實(shí)習(xí)是有收獲的，自己也有許多心得體會。
首先，感受頗深的一點(diǎn)是，理論學(xué)習(xí)是業(yè)務(wù)實(shí)戰(zhàn)的基礎(chǔ)，但實(shí)際工作與理論的闡述又是多么的不同，在工作的閑暇之間，在同一些工作多年的會計人員的交談中，深知，在工作崗位上，有著良好的業(yè)務(wù)能力是基礎(chǔ)能力，但怎樣處理好與同事的關(guān)系，為自己和他人的工作創(chuàng)建一個和-諧的氛圍，又是那么的重要，于是也就更能體會在企業(yè)中“人和萬事興”的要義。
其次，作為企業(yè)的一員，無論是其他工作人員，還是會計人員，在進(jìn)行自身相對循環(huán)重復(fù)的工作中，不僅應(yīng)保持工作的質(zhì)量及效率，還應(yīng)具備創(chuàng)新精神。西大農(nóng)藥廠，即將面臨“改制”的調(diào)整，這就意味著該企業(yè)將面臨由“校辦”企業(yè)向“社會”企業(yè)的角色轉(zhuǎn)換，先前所享有的一些優(yōu)惠政策，將隨著改制的完成而傾刻喪夫，這樣，農(nóng)藥廠將更直接的面臨市場激烈競爭，接受殘酷的規(guī)則約束，為了企業(yè)的生存、發(fā)展，就得創(chuàng)新，以變求生存，用新促發(fā)展，西大農(nóng)藥廠在面臨新一輪發(fā)展的時期，應(yīng)鼓勵員工大膽創(chuàng)新，為企業(yè)的發(fā)展積極獻(xiàn)計獻(xiàn)策。
農(nóng)藥倉庫工作總結(jié)篇十
20xx年已悄悄流逝，回望過去的一年，是我工作以來改變最大，收獲最多得一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪，對于每一個追求進(jìn)步的人來說，都免不了會在年終歲未對自己進(jìn)行一番“盤點(diǎn)”，也算是對自己的一種鞭策。
1、根據(jù)公司外出安裝任務(wù)情況及內(nèi)部實(shí)際需求，與銷售部積極溝通，提出常用配件的申購，制定采購計劃，避免因斷料給公司造成損失。
4、對于外部借料、內(nèi)部人員領(lǐng)用配件，及時作好借/領(lǐng)用記錄，定期與借/領(lǐng)用人核對物料流向，退還后，及時辦理核銷手續(xù)。
5、合理安排配件在倉庫內(nèi)的存放次序，保持倉庫內(nèi)的整潔，堅持“先進(jìn)先出”的原則。對有問題的配件分開擺放，并標(biāo)注問題原因，以便查找時方便，提高工作效率。
6、對倉庫保修期內(nèi)有問題的配件及時送修，并跟進(jìn)；并對客戶返回有問題的配件及時處理，問題較為復(fù)雜的，上報領(lǐng)導(dǎo)。
7、對倉庫需要報銷的配件，上報領(lǐng)導(dǎo)積極處理，減少占用庫存和增加盤點(diǎn)的難度。
在恪守以往取得的成績和好的工作方法外，爭取在20xx年能改善過去的不足，使工作再上一個新的臺階。倉庫是一個非常重要的部門，關(guān)系到公司的財產(chǎn)安全，因此我會對配件的進(jìn)銷存帳嚴(yán)格把關(guān)。另一方面也要努力提升自身的溝通與協(xié)調(diào)能力，加強(qiáng)自己的主觀能動性和創(chuàng)新能力。
總之，倉庫能在現(xiàn)實(shí)情況中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同事的大力支持與配合，在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年，對過去取得的成績，不驕不躁、腳踏實(shí)地的一步一個腳印走下去，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到最好，為公司的發(fā)展前景盡一份力。
農(nóng)藥倉庫工作總結(jié)篇十一
時光飛逝。轉(zhuǎn)眼間，20xx年即將過去，我們即將迎來新的一年?；仡櫧衲甑墓ぷ?，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下，在同事們的共同努力下，我們的倉管員工作始終圍繞著庫存貨物安全、庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、操作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、服務(wù)熱情、質(zhì)量高的目標(biāo)展開?？偨Y(jié)20xx年存在的不足和缺陷，以便在今后的工作中改進(jìn)和完善。
第一：入庫出庫管理，看單操作，什么可以收發(fā)，什么可以收發(fā)，文件，仔細(xì)核對，仔細(xì)清點(diǎn)，當(dāng)面交接，當(dāng)面簽字蓋章，認(rèn)真遵守嚴(yán)格的程序。
第二：訂單管理。庫管員執(zhí)行一些物料控制功能，了解安全庫存、周轉(zhuǎn)庫存、最高庫存和采購批次，密切跟蹤每項(xiàng)物料的采購、銷售和庫存情況，及時要求采購不足的物料。一方面要保證生產(chǎn)線的持續(xù)供應(yīng)，另一方面要保證庫存的減少，另一方面要考慮采購周期和采購成本，找到一個平衡點(diǎn)，統(tǒng)計每種物料的月度領(lǐng)用規(guī)律，了解采購的經(jīng)濟(jì)批次和周期，進(jìn)行綜合分析并持續(xù)關(guān)注。
第三：5s管理是現(xiàn)場各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ)，對倉庫管理同樣重要。倉庫定點(diǎn)定位定量原則是做好整改工作。倉庫中的貨物分為不同的倉庫，只有經(jīng)過分揀后才能進(jìn)行劃分。倉庫里有許多貨物。在接收、搬運(yùn)、儲存和交付的各種活動中，要求有一個有序、整潔的工作環(huán)境，只有做好分類、整改和清潔工作，才能確保這些工作的效率和質(zhì)量。倉庫管理是一項(xiàng)長期的重復(fù)性工作，所以我們必須養(yǎng)成良好的習(xí)慣，每天做好，每天打掃，而5s素養(yǎng)對此有很大幫助。
在過去的工作中，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，通過自身的努力，我們成功地完成了崗位規(guī)定的工作，也讓客戶對自己有了更高的評價。但是，它僅限于目前的工作，公司的其他業(yè)務(wù)和流程幾乎都是空白。對公司制度沒有更深入的了解和理解，物流專業(yè)知識存在很大不足。
為了適應(yīng)新的形勢，謀劃新的發(fā)展，我決心在今后的工作中發(fā)揚(yáng)成績，克服缺點(diǎn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力工作，為新的一年做好準(zhǔn)備。我決心做好以下幾方面的工作：
1、努力在提高自身專業(yè)素質(zhì)方面取得新突破，通過制定學(xué)習(xí)計劃與時俱進(jìn)，當(dāng)然，我們不僅要學(xué)習(xí)書中的東西，還要學(xué)習(xí)生活的真諦和應(yīng)對世界的方式，不斷提高服務(wù)客戶、與客戶溝通、溝通的能力，解決客戶問題，使我們成為一名綜合素質(zhì)更好的員工。加強(qiáng)思想認(rèn)識,學(xué)以致用。
2、堅持個人自學(xué)，閱讀有關(guān)物流專業(yè)知識的書刊，利用業(yè)余時間加強(qiáng)學(xué)習(xí)。
3、積極參加公司各類新知識的培訓(xùn)，及時更新知識，提高工作和專業(yè)技能，虛心向同事學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短。
4、加強(qiáng)對物流管理和供應(yīng)鏈管理知識的學(xué)習(xí)，并在工作中不斷應(yīng)用這些知識，從而實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)踐的結(jié)合，不斷發(fā)現(xiàn)工作中的問題，使自身和公司能夠共同提高。
5、設(shè)定目標(biāo)，不貶低行動，大膽思考，仔細(xì)驗(yàn)證，努力做得更好。倉庫管理員的工作是我一生中的一筆巨大財富。我衷心感謝那些指導(dǎo)和幫助我的領(lǐng)導(dǎo)和同事。
在未來，我將繼續(xù)腳踏實(shí)地，勤勉盡責(zé)，努力完成各項(xiàng)工作。要自覺做好每一項(xiàng)工作，我們必須正視自己的工作。無論工作是繁重的、忙碌的還是空閑的，我們都應(yīng)該適應(yīng)那里的環(huán)境。我們要以進(jìn)取的態(tài)度完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項(xiàng)工作,讓我們在平凡的崗位上充分發(fā)揮自己的光熱!！
農(nóng)藥倉庫工作總結(jié)篇十二
倉庫工作。
總結(jié)。
導(dǎo)讀：我根據(jù)大家的需要整理了一份關(guān)于《倉庫工作總結(jié)》的內(nèi)容，具體內(nèi)容：倉庫工作是按公司規(guī)定每日做好物資設(shè)備進(jìn)出庫的驗(yàn)收、記帳和發(fā)放工作,做到帳帳相符。本文是我為大家整理的，僅供參考。篇一：xxxx年，在公司財務(wù)部的直接領(lǐng)導(dǎo)指揮、各部門的...倉庫工作是按公司規(guī)定每日做好物資設(shè)備進(jìn)出庫的驗(yàn)收、記帳和發(fā)放工作,做到帳帳相符。本文是我為大家整理的，僅供參考。
篇一：
xxxx年，在公司財務(wù)部的直接領(lǐng)導(dǎo)指揮、各部門的積極協(xié)助配合下，倉庫的各項(xiàng)工作始終圍繞著庫存貨物安全、庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確的目標(biāo)開展。首先實(shí)行了崗位職責(zé)分工，規(guī)范了各項(xiàng)業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)程序,做好帳、卡、物相符，保證帳目的一目了然，每月協(xié)助財務(wù)、生產(chǎn)、供應(yīng)等部門對原材料做好盤點(diǎn)工作。
與此同時，在去年的基礎(chǔ)上，對臺帳進(jìn)行了更進(jìn)一步的細(xì)化，還對庫區(qū)環(huán)境進(jìn)行了改造，倉庫分區(qū)、貨物分類、臺帳、標(biāo)識等工作嚴(yán)格按照倉儲管理標(biāo)準(zhǔn)化，科學(xué)化理念實(shí)施。
負(fù)責(zé)，任勞任怨，***同志的敬崗愛業(yè)，默默奉獻(xiàn)，都為即將過去的xxxx年的倉庫管理工作作出了努力。
倉庫工作的進(jìn)步是顯著的，然而，也存在許多問題和錯誤，前半年因沒有建立有關(guān)生產(chǎn)領(lǐng)用原料方面的及時有效的領(lǐng)料記錄清單，未能實(shí)現(xiàn)當(dāng)天庫據(jù)結(jié)算，在缺乏和其它部門的溝通下，照成帳物對應(yīng)數(shù)據(jù)不符;下半年在有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的幫助支持下，倉庫對這項(xiàng)工作進(jìn)行了改進(jìn)，建立了生產(chǎn)和領(lǐng)用帳目，實(shí)現(xiàn)了當(dāng)天領(lǐng)用當(dāng)天知，當(dāng)天領(lǐng)用當(dāng)天結(jié)的工作制度。通過幾個月來的實(shí)踐證明其對倉庫管理的規(guī)范是明顯、積極、有效的。
隨著d型磚生產(chǎn)任務(wù)的完成和公司辦公樓的新遷，大量的生產(chǎn)模具及物品擁入倉庫，使庫區(qū)顯得有些臟亂。標(biāo)識卡片也待更進(jìn)一步完善。許多工作也待于加強(qiáng)、落實(shí)?？梢钥吹轿磥韨}庫管理工作的任務(wù)是艱巨的。
所以倉庫在xxxx年度1.要繼續(xù)加強(qiáng)專業(yè)知識，產(chǎn)品知識，職業(yè)技能的學(xué)習(xí)，避免工作失誤及問題的出現(xiàn)，提高服務(wù)質(zhì)量。
2.加大對庫容庫貌、現(xiàn)場管理的整理力度，使倉庫變成清潔，整齊之地。
3.認(rèn)真完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總、上報，為企業(yè)經(jīng)營提供必要的決策依據(jù)。
4.強(qiáng)化有效溝通意識。認(rèn)真聽取意見，克服本位思想，做好服務(wù)，創(chuàng)建和諧。
總結(jié)的目的是為了更好的工作，因此，在今后的工作中，要對公司規(guī)定的各項(xiàng)制度無條件執(zhí)行，并善于繼承對經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)、符合工作實(shí)際的經(jīng)驗(yàn)一以貫之的堅持。學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識、提高業(yè)務(wù)水準(zhǔn)。加大對所轄區(qū)域的現(xiàn)場管理，一步一個腳印，扎扎實(shí)實(shí)的做好各項(xiàng)服務(wù)，努力使工作再上一個新臺階。
建議：
1.重啟總經(jīng)理信箱或稱建議箱，以便和員工進(jìn)一步溝通。
2.對倉庫現(xiàn)有模具進(jìn)行一次評、鑒定，對廢舊模具進(jìn)行處理。一可以增加庫容，二可以變廢為寶。
篇二：
通過近段時間對倉庫erp賬務(wù)，工作流程，運(yùn)轉(zhuǎn)模式，管理制度，及人員工作心態(tài)的了解。我對倉庫的看法及改善方案如下：
一：工作問題1.數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度不夠：倉庫相關(guān)工作人員在收發(fā)物料時，隨意性太大，經(jīng)常是多發(fā)很多材料給其它部門，導(dǎo)致成本增加和倉存帳物不符。在這種情況下必然會對采購，計劃甚至影響到產(chǎn)品交期。
2.帳物卡不相符的較多：從"xxxx年2月庫存抽查表"可以看出：倉庫的數(shù)據(jù)存在非常嚴(yán)重的問題，帳物卡(包括庫位)不符的占總抽查數(shù)的53%，其中數(shù)據(jù)相差10%以上的占總抽查數(shù)的19.5%.部分物料甚至無任何標(biāo)示或者一種物料多個標(biāo)識。
3.處理問題不及時：采購部，生產(chǎn)部經(jīng)常有反映：倉庫工作人員入庫沒及時錄入數(shù)據(jù)，或者在入庫數(shù)量少于交貨數(shù)量時，沒有及時通知到相關(guān)部門，部分趕急產(chǎn)品的物料信息沒有及時傳達(dá)，導(dǎo)致最后延期。
理。一旦出現(xiàn)問題，大家都不愿意承擔(dān)責(zé)任。直接導(dǎo)致工作效率變低。
5.工作效率比較低：據(jù)調(diào)查，倉庫工作人員每天都在不停的做事，其工作態(tài)度值得嘉獎，但錯誤也是天天都有，工作缺乏條理性。即"有苦勞，沒有功勞"。
6.倉庫區(qū)域劃分不明確，沒有工作平面圖。部分倉別沒有嚴(yán)格的規(guī)劃，如：合格區(qū)，不合格區(qū)，待檢區(qū)，退料區(qū)，呆滯物料區(qū)等。
7.對部分物品進(jìn)出公司沒有相關(guān)的制度。如果有人盜取公司財物，沒有相關(guān)制度，將無從防備。
8.對倉庫賬務(wù)，工作人員監(jiān)督力度不夠。倉庫目前是全公司問題最多的部門，從"2020年6-12月份異常原因造成采購部插補(bǔ)單情況表"可以看出：因?yàn)閭}庫賬務(wù)原因的占總原因比例的40%，數(shù)據(jù)錄入錯誤的情況也時有發(fā)生。由此可以看出：倉庫的賬務(wù)問題已經(jīng)不容小覷，必須得加大監(jiān)督管理力度，二：解決方案1.對"數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度"的解決方案：通過定期培訓(xùn)，所有賬務(wù)全面監(jiān)督以及相關(guān)處罰制度來提高倉管員對帳和實(shí)物的管控能力，最大化的提高他們的工作熱情，最終達(dá)到帳物卡一致的精確化管理。
發(fā)物料，盡可能的減少"帳物卡不符"的情況。
3.對問題處理不及時的情況解決方案：每天早上抽10分鐘開一個早會，集中反映前一天所遇到的問題或者即將發(fā)生的問題。如遇緊急事情，及時寫內(nèi)部聯(lián)系單或用內(nèi)部qq通知到相關(guān)人員。讓所有問題都能得到及時解決。
4.對責(zé)任不明確的解決方案：召集相關(guān)工作人員開會，明確他們的分工流程，不讓他們有推脫責(zé)任的理由，讓他們的工作有條理，避免幾個工作人員重復(fù)同一工作或部分事情無人處理。
5.對工作效率比較低的解決方案：對所有工作人員實(shí)行全面監(jiān)控(包括所有軟硬件工作)，并及時糾正錯誤，使得他們的工作方式及流程都能得到及時優(yōu)化，簡化。降低犯錯幾率，提高工作效率。
6.對倉庫區(qū)域劃分不明確的解決方案：部分倉庫必須重新整理：規(guī)劃出合格區(qū)，不合格區(qū)。呆滯料區(qū)，報廢區(qū)等。并做出每個倉庫的平面分布圖。
7.對部分物品進(jìn)出公司沒有相關(guān)的制度的解決方案：建議制定一個"放行條"，放行條上必須根據(jù)相關(guān)單據(jù)注明具體物料種類，重量，件數(shù)。由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字，交保安核實(shí)后方可放行。防范于未然。
8.對倉庫賬務(wù)，工作人員監(jiān)督力度不夠的解決方案：鑒于目前倉庫面臨的問題，我建議：審核倉管員每日erp賬務(wù)，對日常工作事務(wù)實(shí)施全面監(jiān)控。
三：工作計劃1.將辦公地點(diǎn)搬至倉庫，以便隨時掌握倉庫的情況并及時處理。
2.對每日erp賬務(wù)以及所有異常情況全面監(jiān)管，控制收發(fā)物料3.將倉管員日常工作內(nèi)容詳細(xì)劃分清楚。
4.優(yōu)化和簡化倉管員的工作，提升工作效率。
5.制定盤點(diǎn)計劃并如期進(jìn)行。
6.制定倉庫定期專業(yè)知識培訓(xùn)計劃并實(shí)施。
7.制定倉庫管理制度。
8.倉庫詳細(xì)區(qū)域的規(guī)劃和建立倉庫平面圖及相關(guān)標(biāo)示牌。
以上內(nèi)容是我目前對倉庫提出的問題，改善的方案以及倉庫短期規(guī)劃。我希望通過我的不斷努力，把倉庫部門建設(shè)成一個認(rèn)真，仔細(xì)，富有工作激情的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。各部持續(xù)改進(jìn)的結(jié)果，就是公司的發(fā)展!篇三：
xxxx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮、各部門的積極協(xié)助配合下，倉庫的各項(xiàng)工作始終圍繞著庫存貨物安全、庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化、運(yùn)營配送高效率、熱情服務(wù)高質(zhì)量的目標(biāo)開展工作。
動。特別是倉庫現(xiàn)場管理的5s標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施，徹底杜絕了過去那種不用的雜物，包裝材料、使用工具及廢損包裝物隨處可見，雜亂無章的現(xiàn)象。對貨物堆碼，分揀拆包無標(biāo)準(zhǔn)，造成的二次包裝物的損耗，也隨著整頓、整理、清潔、清掃，素質(zhì)的學(xué)習(xí)開展成為歷史。
貨物的收、發(fā)、存管理工作，伴隨著崗位責(zé)任制的貫徹落實(shí)，得到了全面提升。對倉庫歷史遺留的呆滯貨物，殘次品，報廢貨物、返廠貨物進(jìn)行了徹底清理，并建立了相應(yīng)的殘次品庫，為今后此項(xiàng)工作的順利開展奠定了基礎(chǔ)。如今日常管理中的所收、發(fā)貨物(含退貨入庫)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率為98%以上。針對前期貨物出庫配送效率不高的情況，對作業(yè)流程每個環(huán)節(jié)、崗位進(jìn)行了認(rèn)真的跟蹤調(diào)查，結(jié)合實(shí)際情況，出臺了各崗位詳細(xì)的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格加以檢查、實(shí)施。抓落實(shí)的結(jié)果就是;進(jìn)出貨物裝卸車及時，基本無壓車現(xiàn)象，作業(yè)開始時間都能在核定的15分鐘以內(nèi)實(shí)施;進(jìn)出貨物嚴(yán)格遵循先進(jìn)先出原則，進(jìn)行辦理出庫發(fā)貨，并按輕重緩急分揀貨物，時間消耗都在45分鐘以內(nèi);加強(qiáng)配送車輛管理的同時，還對各配送車輛的油料消耗進(jìn)行了核算，制定出了單車油料考核標(biāo)準(zhǔn)加以實(shí)施。倉庫貨物碼放整齊、橫豎成行，并按分類、規(guī)格型號擺放，編號與貨位基本保持一致;過去那種打號筆、膠帶、噴漆、包裝箱、袋等亂放現(xiàn)象也得到了有效控制。各項(xiàng)作業(yè)完畢，能及時清理工具、包裝物。
工完料盡場地清的意識已經(jīng)深入人心，并貫穿于整個倉儲管理作業(yè)過程。在嚴(yán)格遵循公司的相關(guān)制度及作業(yè)流程的同時，積極配合采購部完成貨物進(jìn)庫驗(yàn)收工作，及時處理貨物及包裝破損問題;積極配合財務(wù)部對庫存數(shù)據(jù)進(jìn)行修整，保證了庫存貨物原始數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、真實(shí)性;積極配合銷售和門市，在規(guī)定時間內(nèi)，保質(zhì)保量完成貨物出庫的分揀、復(fù)檢、包裝、配送作業(yè)任務(wù)，服務(wù)滿意基本無投訴;特別是在貨物裝卸量大，缺少裝卸工，人員相對緊張的情況下，全體員工充分發(fā)揮積極主動性，在其他部門、同事的大力支持下，圓滿完成了裝卸任務(wù)，其中11月份完成裝卸11200件，創(chuàng)下了月歷史記錄。倉庫在完成本部門任務(wù)的同時，還擔(dān)負(fù)著公司后勤服務(wù)、環(huán)境衛(wèi)生等諸多事務(wù)性工作，給公司整體運(yùn)營起到了不可低估的作用，樹立了公司是我家的良好形象。
本位主義思想及家族傳統(tǒng)影響等問題。而08年存在的主要問題：
1、因裝卸工的缺少,造成倉庫管理員的崗位職責(zé)劃分不明確,再加上工作態(tài)度上的被動性，從而導(dǎo)致責(zé)任心不強(qiáng)，所以出現(xiàn)問題較多。如接收貨中的數(shù)量短缺、串貨錯發(fā)、貨物丟失、裝卸貨物不及時，配送延誤等。責(zé)任心的大小，源與責(zé)任感的高低，而責(zé)任感的高低，則取決于個人意識對企業(yè)文化(包括規(guī)章制度、績效考核、競爭機(jī)制、薪酬管理、獎罰標(biāo)準(zhǔn)、成本觀念、時間管理及自我管理等)的認(rèn)知度。
2、傳統(tǒng)習(xí)慣與科學(xué)管理間的觀念差異，造成制度、流程的執(zhí)行力低下問題：倉庫管理中出現(xiàn)的部分問題都是因在制度執(zhí)行中未按規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)操作，用傳統(tǒng)習(xí)慣方法取代科學(xué)計劃而發(fā)生的。如，票據(jù)的流程管理，安全庫存的合理性，采購進(jìn)貨的審批，調(diào)貨價格的審查，盲目購進(jìn)造成的庫存積壓、庫容存量超標(biāo)壓力等問題。
3、部門、崗位間協(xié)作接口部位的責(zé)任共性，引發(fā)的失誤和錯誤：如，進(jìn)貨的驗(yàn)收由采購部協(xié)助倉庫共同完成，對發(fā)生的數(shù)量、包裝規(guī)格錯誤;貨物出庫過程中倉庫管理員與點(diǎn)貨員串貨錯發(fā)產(chǎn)生的錯誤，相關(guān)責(zé)任難于具體化，增加了管理成本和難度。通過上述問題，可以看到未來倉庫管理工作的任務(wù)是艱巨的，許多工作有待于加強(qiáng)、落實(shí)。面對轉(zhuǎn)型時期的企業(yè)改革，還會出現(xiàn)新的矛盾和問題，如何解決當(dāng)前管理工作中的問題和錯誤，應(yīng)對出現(xiàn)的新矛盾和問題，是擺在我們每一個人面前的課題。
員工端正態(tài)度，施教于心，心系于業(yè);繼續(xù)加強(qiáng)專業(yè)知識，產(chǎn)品知識，職業(yè)技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，理論與實(shí)踐相結(jié)合，避免工作失誤及問題的出現(xiàn)，提高服務(wù)質(zhì)量。然而所有學(xué)習(xí)、工作的重點(diǎn)，都取決于行動的落實(shí)，如何培養(yǎng)創(chuàng)新的落實(shí)意識，如何打造高效落實(shí)的團(tuán)隊(duì)，如何創(chuàng)建良好的執(zhí)行文化，如何管理好時間促落實(shí)，如何為落實(shí)制定制度保障，并掌握有效落實(shí)的重要方法，這都要求我們要有堅持不懈的韌勁，要有堅定不移的意志，真正以實(shí)際行動，一步一個腳印去實(shí)踐目標(biāo)，實(shí)施計劃，最終達(dá)到設(shè)定的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。
倉庫xxxx年度的工作目標(biāo)：1，倉儲管理作業(yè)流程達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求。2，庫容庫貌、現(xiàn)場管理符合5s標(biāo)準(zhǔn)。3，員工專業(yè)知識水平、崗位技能達(dá)到中級(結(jié)合崗位績效考核，應(yīng)知應(yīng)會程度)。每月組織進(jìn)行一次知識測試和勞動技能競賽。4，專注時間管理。分揀、復(fù)核、出庫、配送時間控制在30分鐘之內(nèi)。5，庫存數(shù)據(jù)的核算進(jìn)人實(shí)施階段，完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總、上報，為企業(yè)經(jīng)營提供必要的決策依據(jù)。6，倉庫定位為效率年，效益年。將倉庫作業(yè)成本核算鈉入績效考核，細(xì)化進(jìn)、銷、存系統(tǒng)中倉庫的工作量，向管理、效率要效益。7，建立有效溝通、商務(wù)禮儀執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。公司整合后的關(guān)鍵就是溝通融會，要強(qiáng)化有效溝通意識，并且進(jìn)行制度化，滿足公司發(fā)展需要。
超越自我，實(shí)現(xiàn)倉庫管理工作的持續(xù)改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)卓越。
農(nóng)藥倉庫工作總結(jié)篇十三
本人于20xx年xxxx月入職xxxx公司，任倉庫主管一職。在過去的一年工作中，我逐漸熟悉了公司概況，產(chǎn)品特點(diǎn)及倉庫管理工作流程。在這農(nóng)歷新年即將到來之際，我寫下工作小結(jié)，總結(jié)過去并展望20xx年，力爭在20xx年做得更好。
在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，我們倉庫全體人員做好如下工作：
1.產(chǎn)品入庫會把好驗(yàn)收關(guān)，對產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗(yàn)收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫產(chǎn)品不符，倉庫人員會迅速反映給產(chǎn)，采取相應(yīng)措施。
2.產(chǎn)品出庫會把好復(fù)核關(guān)，對于出庫產(chǎn)品，倉庫必須嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對客戶要所發(fā)貨逐項(xiàng)復(fù)核，做到數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量定好，標(biāo)志清楚，并向送貨員(司機(jī))移清交貨，以免造成客戶收到貨物不相符的問題出現(xiàn)。
3.根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌龅那闆r，合理化利用備貨計劃、進(jìn)出庫計劃、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲存計劃，保證客戶里拿到貨物，有個滿意的服務(wù)發(fā)貨工作。
4.按照安全、方便、節(jié)約的原則，合理利用倉容、庫房，貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當(dāng)?shù)膲?、垛距、分層。產(chǎn)品出庫按照先進(jìn)庫的先出，有效期在前的先出的原則辦理。
5.對于客戶的退貨產(chǎn)品回倉，以對應(yīng)的采購?fù)素泦螢槭論?jù)收貨，倉庫核對貨單無誤后開具標(biāo)準(zhǔn)的退貨單，注明原采購單號，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨，保持客戶能在里收到新的產(chǎn)品。
6.倉庫會根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉儲條件，對儲存的產(chǎn)品安排適宜的場所，合理堆碼，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放。注意操作安全，保證產(chǎn)品在倉庫全年無事故，對客戶提供一流的服務(wù)。
1.協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨的時間控制，與柳市倉庫協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物的周期。
2.倉庫嚴(yán)格管理火種、火源、電源、水源。安全工作實(shí)行分區(qū)管理，分級負(fù)責(zé)的制度，明確各級安全負(fù)責(zé)人對所在區(qū)域的倉庫安全，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度，掌握各種安全知識和技能。
3.加強(qiáng)對產(chǎn)品的進(jìn)出庫驗(yàn)收及清潔，安全工作，確保準(zhǔn)確無誤，加深對公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解，對客戶所咨詢的問題所提必答。
4.往后加大對倉庫每周、月的清潔力度，保持庫容整潔，美觀、防潮。
5.努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對產(chǎn)品各型號的認(rèn)識，爭取做到成為優(yōu)秀的管理隊(duì)伍成員之一。
農(nóng)藥倉庫工作總結(jié)篇十四
___年庫房管理工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下取得了較大成績，庫房管理工作較之去年又上了一個新臺階，庫容庫貌也得到有效改善，服務(wù)生產(chǎn)的效率也得到了提高。我們用心思量鑒定工作當(dāng)中的利弊、得失，從教訓(xùn)中得出經(jīng)驗(yàn)，為以后的工作做好更充分的計劃準(zhǔn)備。___年庫房管理年終鑒定報告如下：
一、庫房管理工作主要是從整理入手，根據(jù)型號規(guī)格進(jìn)行歸類擺放，使庫房凌亂不堪的狀況得到了進(jìn)一步的改善，同時也為后續(xù)物資清查工作奠定了基礎(chǔ)，干凈整齊的庫容庫貌成為庫房管理的基礎(chǔ)工作。
三、對生產(chǎn)技術(shù)部下發(fā)的所有對庫材料表，及時準(zhǔn)確的核對庫存數(shù)量，并將需要采購的原材料數(shù)目，以___的形式轉(zhuǎn)交給___部。
四、對所有購進(jìn)的元器件，嚴(yán)格執(zhí)行原材料送檢工作，并按照工程項(xiàng)目及時的送達(dá)質(zhì)檢部，對于質(zhì)檢不合格的元器件不得入庫。
五、嚴(yán)格按照生產(chǎn)材料表上的數(shù)量、型號，下發(fā)元器件。對圖紙與材料表不貼合的狀況，務(wù)必與技術(shù)部工程師溝通后，追加或更改材料表后再發(fā)放材料。
六、產(chǎn)成品出庫嚴(yán)格按照流程辦理。有產(chǎn)成品領(lǐng)料單才能領(lǐng)取貨物并做好登記工作。對需要送貨的產(chǎn)成品，送貨清單要詳細(xì)，注明附件（排、螺絲、手柄等），并由收貨方簽字認(rèn)可。
七、供應(yīng)商所開發(fā)票，認(rèn)真核對數(shù)量、型號及金額。并及時辦理入庫手續(xù)，注明工程項(xiàng)目轉(zhuǎn)交財務(wù)部。
八、常用材料及元器件到達(dá)最低庫存，及時向生產(chǎn)部報告物資，并確保不影響正常的生產(chǎn)工作。
___年的庫房管理工作有所提高，但同時也暴露出我們工作中的一些問題和漏洞：
第一，在以后的工作過程當(dāng)中，庫房要加強(qiáng)與各部門的有效溝通，為庫房工作的順利開展創(chuàng)造有利局面。
第二，在實(shí)際工作中，對于較頻繁的領(lǐng)料程序工作做的還不夠認(rèn)真細(xì)致，在以后的工作中要更加精益求精，目前廢品入庫流程還不是很流暢，包括廢品拆分，回收，再利用等一系列問題還有待解決。
回顧___年的庫房管理工作，總的形勢是好的，存在的問題也是不容忽視的。展望新的一年，庫房管理工作還很重，個性是庫存物資帳、卡、物相符工作還要付出很大努力，所以務(wù)必要將戒驕戒躁的心態(tài)持續(xù)下去。
在___年里，我們的工作計劃如下：
一、注重形象，多參加一些公司組織的活動，每一天持續(xù)朝氣蓬勃的精神面貌應(yīng)對工作。
二、為了庫房保管員的工作能做到帳、卡、物一致，甚至出異常時能做到有帳可查，有據(jù)可依，針對于目前倉管員有些物料沒有建卡管理，為了彌補(bǔ)這一缺陷，重新設(shè)計訂購了一批新的物料存卡，完成對所有物料的存卡管理。
三、為了提高工作效率，避免庫房保管員在備料過程中存在找不到元器件或找料時間太長，要求庫房保管員按工程擺放物料。
四、堅持按制度辦事并不斷創(chuàng)新工作格局，使庫房管理工作再上一個新臺階。并加強(qiáng)對本部門職員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，真正掌握物料進(jìn)、出、存的工作流程，使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn)，同時也真正做到物盡其用，人盡其才的作用，使其庫房管理工作得到有效的改善。
五、用心配合供應(yīng)部和財務(wù)部，對庫存呆滯物品的積壓進(jìn)行整改，避免原材料的浪費(fèi)，節(jié)儉原材料，處理部分呆滯物品，并改善庫房物品和堆放的緊缺現(xiàn)象，帶給合理空間。
六、當(dāng)天的帳及時完成，勿必做到日清月結(jié)。為提高物料的管理，對供應(yīng)商嚴(yán)格把關(guān)來料數(shù)量。為確保___部、___部及___部能及時了解物料庫存狀況，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時性。
總之，庫房能在現(xiàn)實(shí)狀況中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)的。在揮手昨日的時刻，我們將迎來新的一年，對過去取得的成績，將不驕不躁，腳踏實(shí)地一步一個腳印走下去，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到最好，我們將會用行動來證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力。
___年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展前景盡一份力。
農(nóng)藥倉庫工作總結(jié)篇十五
20xx年已經(jīng)過去，在愛奇爾這一年多以來、有領(lǐng)導(dǎo)及同事的支持和幫助下，工作和思想方面都有了一定提高?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：
20xx上半年，我在倉庫部主要負(fù)責(zé)貨物的基本儲存、貨物出入庫、物流等相關(guān)工作。貨物進(jìn)入倉庫時，需檢查好產(chǎn)品的質(zhì)量、款式、顏色等有無出錯，核對無誤后按流程入庫，并登記入系統(tǒng)。出貨時，按運(yùn)營部給出的相關(guān)需求完成發(fā)貨任務(wù)，按物流方的各國運(yùn)輸要求完成裝貨并出貨。而存貨則按照款式、國家、顏色、運(yùn)營方等分類有序排列。在倉庫工作的時間里，我學(xué)習(xí)了物流的相關(guān)知識，受益良多。
進(jìn)入到20xx年中，公司內(nèi)部調(diào)整調(diào)崗到行政部前臺，主要負(fù)責(zé)公司后勤、人事相關(guān)工作。跳躍的工作性質(zhì)影響對我來說不算太大，因曾有豐富的行政管理經(jīng)驗(yàn)，調(diào)崗后上手較快，需要負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容也較容易理解清楚。按時完成人事考勤工作，公司需要招聘新伙伴時，會在招聘網(wǎng)站上進(jìn)行篩貼、約談、面試等。節(jié)假日時安排茶話會小活動。平日里輔助運(yùn)營尋找相關(guān)產(chǎn)品進(jìn)行拿樣，完成運(yùn)營部門的需求并進(jìn)行產(chǎn)品系統(tǒng)錄入、請款、制單、后期追票等事宜。每月空閑時間安排一次員工安全知識培訓(xùn)例會，每月檢查公司內(nèi)部的消防安全情況上報安監(jiān)局并進(jìn)行線上企業(yè)自查自報。定時安排公司的衛(wèi)生清潔管理，給每一位同事提供一個舒適便捷的工作環(huán)境。
為了能夠更好的完成所負(fù)責(zé)的工作任務(wù)，始終堅持不斷學(xué)習(xí)，努力提供自身的能力及知識水平。通過自學(xué)自考，在20xx年我已完成大專學(xué)業(yè)的自學(xué)課程并參與國家教育考試，已畢業(yè)?，F(xiàn)如今，我仍需通過不停的學(xué)習(xí)，往本科(工商行政管理)方向努力，堅持不斷學(xué)習(xí)新知識、新理論，豐富和完善自己的知識結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大知識面，并把學(xué)到的理論同工作實(shí)際聯(lián)系起來，不斷提供自身的覺悟和大局意識，以適應(yīng)工作開展的需要。
今后我將不斷整合經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)、揚(yáng)長避短、戒驕戒躁;在領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心幫助下，克服缺點(diǎn)和不足，努力做好本職工作，進(jìn)一步增強(qiáng)工作效率和質(zhì)量。
農(nóng)藥倉庫工作總結(jié)篇十六
彈指之間，20xx年即將過去。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，各部門通力合作，全體員工共同努力，公司的生產(chǎn)經(jīng)營取得了驕人的成績?；仡櫩偨Y(jié)倉庫一年來在公司和生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)幫助下所做的工作，以利在新的一年發(fā)揚(yáng)成績，改善不足，是大有裨益的。
1.材料倉庫能按照工單要求將物料及時備送上線，保證生產(chǎn)所
需；缺料能及時向采購反饋信息；
2.倉庫保管員能做到賬、卡、物一致，保證公司財產(chǎn)完好；賬；全；
保證正常出柜；
6.倉庫不良品處理員能按照公司流程對不良品進(jìn)行及時處理，提
高粉碎料回用料的利用；
7.倉庫箱架管理員能對箱架進(jìn)行有效管理，降低損耗，滿足流轉(zhuǎn)
需要；
8.倉庫現(xiàn)場管理員能對卸料區(qū)進(jìn)行有序管理，保證物料及時進(jìn)
出；對物料運(yùn)輸工具和設(shè)備做到日常管理維護(hù)，做好消防設(shè)施的日常
檢查；
9.倉庫原料保管員能按照原料收發(fā)操作流程進(jìn)行收發(fā)料，并做到
料、賬、系統(tǒng)的三統(tǒng)一；
10.按照公司的統(tǒng)一要求，配合各部門順利通過各項(xiàng)查廠、驗(yàn)廠、
認(rèn)證檢查；
1.整體工作質(zhì)量和效率有待提高：目前的現(xiàn)狀僅處在維持日常生
2.員工隊(duì)伍穩(wěn)定性和激勵機(jī)制有待加強(qiáng)：目前員工不穩(wěn)定是各行
3.服務(wù)意識有待提高：倉庫工作核心是為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)，體現(xiàn)在
為供應(yīng)商和生產(chǎn)銷售部門的服務(wù)上。目前倉庫與各相關(guān)部門在工作上
遇到問題也存在推諉現(xiàn)象，抱怨的多主動承擔(dān)的少。在新的一年要注重與橫向部門溝通配合，相互理解，相互支持，提升倉庫人員服務(wù)意識，更好為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)。
20xx年將會是我們公司迎接更大挑戰(zhàn)取得更大成績的一年，任
重而道遠(yuǎn)。我們堅信在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工不畏艱難，奮力拼搏，揚(yáng)長避短，持續(xù)改進(jìn)，一定能創(chuàng)造更大輝煌！
農(nóng)藥倉庫工作總結(jié)篇十七
不知不覺加入到x物流中心這個大家庭已經(jīng)一年多了，時間說短不短，說長不長。但這段時間給我的感覺卻是非常親切，親切的領(lǐng)導(dǎo)，親切的同事，也非常的溫馨，溫馨的工作環(huán)境，溫馨的工作氣氛。20xx年即將過去在這里發(fā)生的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，更是讓我時?；匚叮瑫r常想念。在x物流中心不僅認(rèn)識了這么多好同事，更多的是學(xué)到了很多東西，以前對庫管只是掌握了一點(diǎn)理論知識，現(xiàn)在多少也能應(yīng)用到實(shí)際中，也能和同事管理一個庫房，這對我來說是很大的收獲。在新的一年即將到來的美好時刻，我把自己這一年來的工作做了一個總結(jié)，有值得驕傲的工作成績，也有不足的工作缺點(diǎn)，也希望通過總結(jié)，對自己有一個正確的認(rèn)識，也請領(lǐng)導(dǎo)，同事對我的工作進(jìn)行監(jiān)督。
作為一名庫管工作人員，一名保管員，我非常清楚自己的崗位職責(zé)，也是嚴(yán)格在照此執(zhí)行。
1、嚴(yán)格執(zhí)行工作流程，每日入庫復(fù)核出庫跟蹤，晚間進(jìn)行當(dāng)天發(fā)貨單品進(jìn)行盤點(diǎn)。
2、嚴(yán)格保證圖書的安全，防止入庫虧書和丟書現(xiàn)象，以確保準(zhǔn)確無誤。
3、堅持每日盤點(diǎn)庫存，做到日清日結(jié)。這樣一來，問題便不會留到隔日，及時發(fā)現(xiàn)，及時改正。出現(xiàn)庫存與x不符及時查明原因。
4、嚴(yán)格審核每日入庫單，辦理出庫單。對裝訂廠在提包裝物時，嚴(yán)格要求對好出庫單防止發(fā)錯造成不必要的麻煩。
5、隨時掌握庫存，對庫存較大的單品及時溝通個營銷計劃部。爭取實(shí)現(xiàn)“零庫存”。對于差錯單品及時上報領(lǐng)導(dǎo)，方便客戶反饋差錯時進(jìn)行查證。
6、每周制作報表，到月底及時進(jìn)行盤庫做月末總結(jié)，對這一個月的盤盈盤虧、發(fā)現(xiàn)的問題和需要解決的事情進(jìn)行上報。
7、針對項(xiàng)目部發(fā)貨零散和退貨歸垛數(shù)據(jù)查詢困難的情況希望有所改善。
（1）質(zhì)檢員開錯單，
（2）信息專員在x中錄錯，
（3）再個就是我們的工作沒有做到位。在入庫高峰期入庫量大車輛多復(fù)核難度大，以后我們會加大力度復(fù)核爭取零差錯。
2、退貨歸垛、樣書入庫以及營銷盤庫后，跟蹤相關(guān)數(shù)據(jù)的更新庫存數(shù)據(jù)，事關(guān)物流保管命脈所在，卻還掌握在他人之手。在現(xiàn)狀改變之前必須把我們能掌握的庫存變化牢牢監(jiān)控起來，以示我物流中心我保管員對庫存數(shù)據(jù)的堅決捍衛(wèi)。
3、發(fā)貨高峰期時單品集中擺放和零頭單放，做好架位號。
4、x庫存調(diào)整權(quán)的重新分配，為保證工作正常有效開展，在關(guān)系重大的“x庫存調(diào)整權(quán)”一事上必須取得更多說話權(quán)。
5、退貨數(shù)據(jù)盡量能先錄到退貨庫房，需要?dú)w垛的數(shù)據(jù)再進(jìn)行x調(diào)庫，方便保管員有據(jù)可查。
6、增加作業(yè)人員和加強(qiáng)人員業(yè)務(wù)的專業(yè)化。
1、設(shè)置入庫問題信息欄，對裝訂廠出現(xiàn)重大問題的圖書進(jìn)行公開，提醒同事們在第二天收到此品種應(yīng)多細(xì)心和仔細(xì)。
2、增加培訓(xùn)和交流機(jī)會，加大力度培訓(xùn)多開展與相關(guān)行業(yè)知識進(jìn)行交流的機(jī)會。
3、設(shè)置工齡工資和滿勤獎勵制度。
4、各庫房內(nèi)可安裝一個喇叭，有重大事件可進(jìn)行廣播。
5、x號庫側(cè)門整修一下，遇到惡劣天氣可以進(jìn)庫房作業(yè)。
當(dāng)然，一年的工作要用文字寫完，肯定是不太完善，特別是做保管員，本身就是做一些日常性的事務(wù)，而且涉及到一些保密制度，所以我就總結(jié)到這里，以后工作上有有待提高的地方，請領(lǐng)導(dǎo)和同事多指導(dǎo)，爭取在新的一年里，把工作做得更細(xì)，更完善，不出癖漏。
農(nóng)藥倉庫工作總結(jié)篇十八
時光飛逝，彈指之間，20x年的工作已基本結(jié)束，我作為基層的一名成品管理員，在公司和生產(chǎn)經(jīng)營部的領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下；我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞公司，車間提出的重點(diǎn)展開工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署。在核算、管理方面作了應(yīng)盡的責(zé)任。
透視過去的工作我們不僅僅要在完成做得到的工作時埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對，對工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析，達(dá)到新層次，進(jìn)入新境界。創(chuàng)新更好地做好今后的工作?；厥走^去總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績，克服不足，20x年本人做了以下幾項(xiàng)工作：
服務(wù)已滲透到生活中的諸多細(xì)節(jié)，每個人既是享受服務(wù)的“客戶”；又是為“客戶”提供服務(wù)的個體。正困如此，我的工作也應(yīng)該更完善以為生產(chǎn)銷售服務(wù)為中心，來為生產(chǎn)銷售提供更快捷、高效，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。實(shí)實(shí)在在做人做事，是我秉承的理念，盡我的全力去滿足每一個生產(chǎn)細(xì)節(jié)的要求，只要有銷貨的車到廠，不論何時我們都會按時按量完成。確保了20x年順利地完成產(chǎn)品發(fā)貨工作。
入庫及登帳，一天一完成，一天一報表，給公司及業(yè)務(wù)員提供及時準(zhǔn)確的產(chǎn)品動態(tài)庫存狀況。
按產(chǎn)品種類。規(guī)格、用戶分區(qū)堆碼，不得混合亂堆，隨著五月份秉信公司檢查及倉庫成品良品區(qū)和不良品區(qū)堆位以及安全通道的劃線完工，使各堆位擺放比以前更加整齊，安排上車人員每天清掃倉庫，保持庫區(qū)的整潔。
四、積極配合財務(wù)的要求。負(fù)責(zé)定期對倉庫產(chǎn)品盤點(diǎn)清倉，做到帳、物、卡三者相符，能真正掌握產(chǎn)品的入、出、存的工作流程，及時清算出該沖庫的產(chǎn)品誤差（復(fù)卷或回槽），做好便簽帳便于到月調(diào)整產(chǎn)量。
六、自五月一日以來，公司購進(jìn)一臺人臉考勤機(jī)后，本人抽時間做好本公司的人員錄入工作，每月進(jìn)行一次考勤統(tǒng)計，查找違章違紀(jì)人員。
裝貨我當(dāng)時沒有嚴(yán)格檢查導(dǎo)致出規(guī)格與實(shí)物不符給公司帶來不少負(fù)面影響，本入受到了應(yīng)有的懲罰，下半年通過自己認(rèn)真細(xì)致的工作，沒有出現(xiàn)同類事故。
農(nóng)藥倉庫工作總結(jié)篇十九
時光飛逝,彈指之間,20xx年已經(jīng)過去，我們迎來20xx年新的一年，回顧20xx年，對于資材部來說也是較為特殊的一年，在這一年7月份，我們的硅膠倉庫從深圳搬到惠州全新的倉庫，倉管員也是新招聘進(jìn)來的，新面對大量的材料、產(chǎn)品等各種物料甚至設(shè)備的裝卸、重新分類擺放等工作，可以想象，資材部面對有多大的挑戰(zhàn)，但是，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷以及在公司各部門特別是生產(chǎn)部的大力協(xié)助下順利的得到完成，回首過去，是為更好地面向未來?，F(xiàn)將我們資財部的工作也做個年終總結(jié)如下：
1.能有較強(qiáng)的時間觀念，保證及時發(fā)料不影響正常生產(chǎn)，不管外面刮風(fēng)還是下雨都能按時及時備貨和出貨不耽誤銷售。
2.能嚴(yán)格執(zhí)行公司倉庫保管制度，防止原材料及成品收發(fā)差錯出現(xiàn)。入庫及時系統(tǒng)登帳，原材料未檢驗(yàn)合格不入庫和不發(fā)料，成品未檢驗(yàn)合格不出貨;以及出庫時手續(xù)不全不發(fā)貨。做到以公司利益為重，愛護(hù)公司財產(chǎn)，不監(jiān)守自盜。同時發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改，杜絕出現(xiàn)漏洞。
3.合理安排原材料和產(chǎn)品在倉庫內(nèi)的存放次序，按產(chǎn)品種類、規(guī)格分區(qū)存放，明確標(biāo)識，不混和亂堆，原材料發(fā)料后以及成品出貨后及時重新整理，保持庫區(qū)的整潔。
4.及時對庫存呆滯物品以及退貨的產(chǎn)品進(jìn)行反饋處理，盡量避免原材物料和產(chǎn)品的損失浪費(fèi)。
5.每天向公司交原材料及成品的進(jìn)出報表，定期對倉庫產(chǎn)品盤點(diǎn)，做到帳目與實(shí)物相符合，發(fā)現(xiàn)問題及時更正。積極配合財務(wù)部門做好庫存盤盈盤虧的處理及調(diào)帳工作，保證庫存報表的上交時間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,真實(shí)性。
在工作中我們也出現(xiàn)一些問題和存在不足的地方，比如：由于倉管人員的流動更新使得業(yè)務(wù)熟悉及經(jīng)驗(yàn)方面比較欠缺，盤點(diǎn)時也出現(xiàn)個別的賬目與實(shí)物數(shù)不相符等等。但是，我們能夠積極改進(jìn)，有問題馬上檢查糾正，同時虛心努力學(xué)習(xí)，一步一個腳印，不斷提升自身的業(yè)務(wù)能力。
20xx年，成品倉庫又將會搬一次新家，到時候，我們將會有一個獨(dú)立的封閉式的全新的成品倉，我們有信心，通過合理的規(guī)劃和布置，我們的成品管理將會邁上一個新的臺階，將會更合理、更規(guī)范和更嚴(yán)密。
20xx年，我們會努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展前景盡一份力。我的總結(jié)完畢，謝謝大家。
農(nóng)藥倉庫工作總結(jié)篇二十
辦公室文員工作是我從事的第一份工作，是我職業(yè)生涯的一個起點(diǎn)，我對此也十分珍惜，盡最大努力去適應(yīng)這一崗位。一年來，在領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，在同事的大力支持和幫助下，本人兢兢業(yè)業(yè)、腳踏實(shí)地，較好地履行了工作職責(zé)，完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
堅持把加強(qiáng)學(xué)習(xí)作為提高自身素質(zhì)的關(guān)鍵措施。在工作中，緊緊把握“理論聯(lián)系實(shí)際”這一主線，努力把知識用到工作實(shí)踐當(dāng)中，使自己更好地適應(yīng)工作；積極參加公司組織的活動，認(rèn)真學(xué)習(xí)辦公室自動化、工作方面的知識，不斷開闊視野，豐富頭腦，增強(qiáng)能力，以便跟得上形勢的發(fā)展和工作的需要。
本人認(rèn)真履行崗位職責(zé)，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。一是堅持完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，盡量做到讓領(lǐng)導(dǎo)滿意：二是協(xié)助同事做好辦公室的日常工作，如報告的打印、復(fù)印，對報告的整理及裝訂等；三是認(rèn)真完成了檔案的整理工作，對各類文件及時收集、歸檔，做到了存放有序，條理清晰，便于查找；四是認(rèn)真做好辦公室的衛(wèi)生工作，保持辦公環(huán)境干凈整潔。
嚴(yán)格遵守辦公室的各項(xiàng)制度。謹(jǐn)記領(lǐng)導(dǎo)的指示和批評并諸于實(shí)際，不遲到，不早退，不曠工。做事要謹(jǐn)慎認(rèn)真，及時完成交代的任務(wù)，做好日常工作記錄；待人處事要有禮貌，對待同事要坦誠寬容；嚴(yán)肅辦公室紀(jì)律，工作不懈怠。
一年來，本人敬業(yè)愛崗、踏實(shí)工作，雖然取得了一些成績，但距領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定達(dá)到差距，同時也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：第一，工作主動性有待進(jìn)一步提高；第二，做事過于拘謹(jǐn)，工作協(xié)調(diào)性不強(qiáng)，有些工作做得還不夠細(xì)。
1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識面，把學(xué)習(xí)作為武裝和提高自己的首要任務(wù)，樹立與時俱進(jìn)的學(xué)習(xí)理念，養(yǎng)成勤于學(xué)習(xí)，勤于思考的良好習(xí)慣。根據(jù)公司的發(fā)展和工作需要，不斷完善自己，提高自己。
2、端正工作態(tài)度，強(qiáng)化職責(zé)意識，增強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任感，兢兢業(yè)業(yè)，腳踏實(shí)地，認(rèn)真做好職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)。
3、遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價值，力爭取得更大的工作成績。
在今后的工作中，我一定要加倍努力，不斷進(jìn)取，自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高個人修養(yǎng)，增強(qiáng)工作水平，以適應(yīng)新形勢下辦公室工作的需要；揚(yáng)長避短，發(fā)奮工作，力求把工作做得更細(xì)更好，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自覺的力量。
農(nóng)藥倉庫工作總結(jié)篇二十一
為了更好的落實(shí)集團(tuán)公司《蒙東能源20xx年第二次安全生產(chǎn)委員會會議內(nèi)容》的要求，充分認(rèn)識安全生產(chǎn)工作的重要性。全面做好物資倉儲安全管理工作，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的基本方針，進(jìn)一步強(qiáng)化各級領(lǐng)導(dǎo)對物資倉儲安全管理工作的重視，推進(jìn)物資倉儲安全管理各項(xiàng)工作。按照《蒙東能源20xx年第二次安全生產(chǎn)委員會議內(nèi)容》要求進(jìn)行物資倉儲安全管理全年工作總結(jié)及工作安排。
一、物資倉儲安全管理目標(biāo)要堅持“預(yù)防為主，防消結(jié)合”原則。
我公司高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)放到各項(xiàng)工作的首位。20xx年物資倉儲安全管理一直堅持“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的原則，為創(chuàng)建無火災(zāi)、無失盜、無蟲鼠霉變，無差錯事故的四無庫房做準(zhǔn)備。結(jié)合實(shí)際來看，20xx年上半年由于物資庫房硬件設(shè)施不齊全，沒有充分做到按照“公司安全管理制度”的標(biāo)準(zhǔn)對物資倉儲進(jìn)行管理。20xx年下半年，我公司加強(qiáng)力度建立兩所庫房，一為冷庫，二為暖庫。我部門依據(jù)國家有關(guān)消防技術(shù)規(guī)范和我公司安監(jiān)部安全管理要求對兩個庫房進(jìn)行消防設(shè)施和器材配備以及開展各項(xiàng)安全管理工作。
二 做好物資倉儲安全管理的基礎(chǔ)工作。
堅持嚴(yán)格執(zhí)行長期安全情況檢查制度，我部門一直堅持每日對所管庫房防火、防盜、防雨、防變質(zhì)措施及安全工器具進(jìn)行認(rèn)真檢查，重點(diǎn)檢查各類設(shè)備及庫存物資是否處于良好狀態(tài)，對達(dá)不到安全要求的地方，限時整改，杜絕了庫房火災(zāi)隱患及庫區(qū)物資被盜或變質(zhì)、損害現(xiàn)象的發(fā)生。
防汛期間嚴(yán)陣以待，備齊防汛物資，調(diào)動全部門職工防汛救災(zāi)的積極性，確保人身和國家財產(chǎn)安全。
20xx年9月初開始，根據(jù)各部門需用計劃就已對防寒防凍物資進(jìn)行采購，大部分防寒防凍物資及時到貨。
三 建立建全物資倉儲安全管理制度。
根據(jù)我公司安監(jiān)部對物資倉儲管理工作的要求，完善“物資倉儲安全管理標(biāo)準(zhǔn)”，認(rèn)真落實(shí)對物資庫房的防火、防盜、防寒防凍、防蟲鼠變等工作。
四 物資倉儲安全管理工作中的不足
（一）由于現(xiàn)有庫房利用空間有限，物資無法做到分類保管，易燃易爆物品及重要物資的存放存在著隱患。
建期剩余物資，同時也存放油漆類、油類產(chǎn)品、標(biāo)氣、小型設(shè)備、閥門等。第二個庫房設(shè)在cx2皮帶底庫房面積49.3㎡，現(xiàn)存放新到貨的各類物資。第三個庫房是新建彩鋼板庫，總共247.25㎡，可利用空間149.97㎡，被設(shè)為“暖庫”。此庫房由于硬件設(shè)施不齊全，部分物資沒有按照安全管理要求存儲擺放。更有現(xiàn)場安裝不具備條件，庫房存放新到貨大型設(shè)備及材料，替設(shè)備安裝廠家代保管等情況。
臨時柴油庫設(shè)在辦公區(qū)嚴(yán)重存在安全性問題。由于辦公區(qū)與生
活區(qū)都設(shè)在一起，嚴(yán)重影響生活區(qū)安全，其次，外來單位人員出入更為頻繁，對我公司的區(qū)域布置沒有明確了解，所以柴油應(yīng)更換存儲位置，應(yīng)單獨(dú)建立油庫。另三所庫房本身設(shè)在廠房區(qū)域就已經(jīng)存在著一定的安全隱患。現(xiàn)場安全與物資倉儲安全嚴(yán)重相互制約，倉儲庫房的安全直接影響現(xiàn)場安全生產(chǎn)的同時，現(xiàn)場施工與生產(chǎn)也影響著物資倉儲安全的管理，無法更好的做到完整的防火防盜工作。佳木斯恒泰代保管露天庫更存在著嚴(yán)重的防盜問題，對于露天庫更應(yīng)該強(qiáng)化防盜工作。
結(jié)合20xx年xx月份安監(jiān)部對物資倉儲管理的安全監(jiān)察工作，
暴露出來的問題很多，如臨時柴油庫及現(xiàn)場三所庫房沒有通風(fēng)口，沒有明顯的安全出口，對易燃易爆物品與庫房內(nèi)物資沒有分類存放等問題，沒有完全做到防潮、防火防盜等重要安全性工作。針對于安監(jiān)部此次監(jiān)察工作，我部門提出了新的解決措施，如下：
易燃易爆物品、焊材等）。物資分類明確有利于倉儲物資安全管理的同時也有利于物資賬目的管理和保管員對物資的保管保養(yǎng)工作。
2、按國家有關(guān)消防技術(shù)規(guī)范配備消防設(shè)施和器材。設(shè)立醒目的防火安全設(shè)施，并能正確使用消防器材、設(shè)施，定期檢查消防器材，已過使用期應(yīng)及時更換，做到安全、有效。
組織倉庫管理人員加強(qiáng)安全管理的學(xué)習(xí)，熟練的掌握本倉庫所存放物質(zhì)的性質(zhì)，保管辦法及注意事項(xiàng)，并會正確地使用本倉庫的安全設(shè)施及消防器材。
3、加強(qiáng)對易燃、易爆品的安全管理。
根據(jù)安全管理規(guī)定，制定油庫安全管理制度，設(shè)立防火安全設(shè)施，按照20xx年xx月份安監(jiān)部監(jiān)察要求完善油庫安全管理工作。組織部門人員加強(qiáng)學(xué)習(xí)油庫安全管理制度，為下一步安全管理工作提前做好準(zhǔn)備。建立出入庫檢查，登記制度。收存和發(fā)放爆炸物品時必須進(jìn)行嚴(yán)格登記，做到帳目清楚、帳物相符。卸車時要輕拿輕放，推碼整齊，做好標(biāo)識。
4、做好露天庫防盜工作，加強(qiáng)對露天庫的安全建設(shè)。
結(jié)合露天庫實(shí)際情況，規(guī)劃露天庫物資存放方式，強(qiáng)化露天庫安全管理工作，最重要的是做好防盜工作。
（二）在思想觀念上要重視“物資倉儲安全管理”，認(rèn)真落實(shí)責(zé)任，不斷完善改正。使倉庫管理規(guī)范化、合理化，保證倉庫和庫存的安全完整。
（三）落實(shí)物資倉儲安全管理責(zé)任、加強(qiáng)安全監(jiān)查制度，完善物資倉儲安全管理標(biāo)準(zhǔn)的建立。