2023年國企公司工作總結（實用23篇）

    總結能夠讓我們更好地了解自己的目標和方向。編寫總結時，可以運用邏輯思維，將各個要點有機組織起來。這些總結范文的寫作方式和語言表達都很精煉，給人留下深刻的印象。
    國企公司工作總結篇一
    2016年上半年，北京紅冶匯新控股集團有限公司在昌平區(qū)國資委的正確領導下，認真貫徹落實區(qū)國資委2016年工作會議精神，順利地完成了各項經(jīng)營任務?，F(xiàn)將上半年工作簡要總結如下：
    一、1-6月份主要指標完成情況。
    集團公司1-6月份實現(xiàn)利潤-248.12萬元。全年預算利潤11萬元。（因各子公司財務數(shù)據(jù)未匯總完成，1-6月數(shù)據(jù)為預計數(shù)）。
    （一）集團總部。
    實現(xiàn)利潤-98.64萬元，營業(yè)收入783.5萬元，上交稅金38萬元，非經(jīng)營性支出495萬元。
    （二）紅冶嘉信鋼鐵貿(mào)易公司。
    實現(xiàn)利潤72.67萬元，營業(yè)收入2836.08萬元，上交稅金54.18萬元。
    （三）紅冶嘉鵬輕鋼公司。
    實現(xiàn)利潤-51.82萬元，營業(yè)收入245.54萬元，上交稅金30.57萬元。
    （四）嘉潤公司。
    實現(xiàn)利潤-29.43萬元，上交稅金41.42萬元。
    （五）天津匯新公司。
    實現(xiàn)利潤-140.9萬元，營業(yè)收入145.6萬元，上交稅金28.31萬元。
    二、重點工作完成情況。
    （一）組織召開了2016年職工大會。
    2015年元月22日，召開了北京紅冶匯新集團2016年職工大會。大會聽取并審議了總經(jīng)理沈煜銘同志所作的題為《真抓實干開拓創(chuàng)新把握機遇尋求突破全面完成2016年各項任務》的工作報告；審議了《北京紅冶匯新集團2016年預算計劃安排》、《職工集體合同（草案）》等一系列文件，通過了本次大會決議。黨委書記呂星同志作了總結講話。
    （二）組織召開北京紅冶匯新控股集團有限公司董事會。
    2016年紅冶集團根據(jù)區(qū)國資委的要求，對公司董事會成員進行了換屆選舉。上半年共召開5次董事會會議，討論通過5項議案，其中委托貸款業(yè)務決議3項，證券業(yè)務決議1項，購買船舶業(yè)務決議1項。每一次董事會均嚴格按照《公司法》、《公司章程》及《董事會議事規(guī)則及工作制度》等相關規(guī)定進行。
    （三）積極開拓投資項目，金融業(yè)務穩(wěn)步開展。截止6月底，紅冶匯新集團在貸項目10個，預計委托貸款余額16650萬元。2016年上半年預計可實現(xiàn)利息收入493萬元。截止6月底，船舶租賃業(yè)務本金余額9598.79萬元，2016年上半年預計實現(xiàn)利息收入602萬元，累計收回本金3486萬元。收到華聯(lián)、九州、洋浦公司等4家公司的續(xù)貸申請，經(jīng)審核項目合規(guī)，均在6月前放款。即今年上半年已放款金額共計2600萬，共計收息36萬。p2p項目共投資項目22個，累計充值2415萬，已經(jīng)還款項目18個，合計收2息55.3萬元。
    （四）加強天津園區(qū)建設，加大招商力度。
    有計劃有步驟的做好招商基礎工作。對寶坻及周邊區(qū)縣工業(yè)園區(qū)開展調研；對區(qū)域產(chǎn)業(yè)政策、發(fā)展定位及企業(yè)入駐的辦理流程及條件進行了解；對園區(qū)內可利用資源進行摸底，對租金、水、電、信息等收費標準進行核算；對調研摸底的情況進行研究分析，確定園區(qū)招商方向、租金定位等關鍵點，形成了有一定指導性的園區(qū)招商方案。通過網(wǎng)站招商、政府招商、展會宣傳、聯(lián)系走訪等多種形式積極開展工作，1－5月，共洽談招商項目7個，但由于經(jīng)濟環(huán)境和自身條件等因素影響，暫未取得實質進展。但為了更好的發(fā)揮閑置土地作用，我們和當?shù)厣虘艉炗喠送恋爻邪鼌f(xié)議，投入實施了種養(yǎng)殖項目。
    按照區(qū)國資委的統(tǒng)一部署，2016年1月，完成了集團黨委、紀委的換屆選舉工作，選舉產(chǎn)生了新一屆的紅冶匯新集團委員會和紀律檢查委員會。2016年1月12日召開了紅冶匯新集團黨員大會，開展黨委換屆工作，會議聽取了黨委書記呂星同志所作的工作報告。
    在全體黨員中開展“兩學一做”專題教育活動工作。根據(jù)區(qū)委的統(tǒng)一安排，紅冶匯新集團結合工作實際制定了《紅冶匯新集團“兩學一做”工作方案》，成立了集團“兩學一做”協(xié)調領導小組和協(xié)調工作辦公室。2016年5月13紅冶匯新集團召開集團“兩學一做”學習教育動員部署會。3集團班子成員、各黨支部書記、中層黨員領導干部及部分黨員參加會議。黨委副書記張志偉同志對集團開展“兩學一做”學習教育進行部署。
    三、下半年工作思路。
    （一）當前正是處在京津冀產(chǎn)業(yè)結構及布局進行統(tǒng)籌一體化調整的有利時期。有不少在京、津近郊區(qū)域內的企業(yè)因多種原因需要外遷，對于我們園區(qū)開發(fā)招商來說是一個很好機遇。我們必須抓住這一大好的時機，加大園區(qū)招商宣傳力度，廣泛調研，了解市場，明確招商方向。使天津園區(qū)的地域優(yōu)勢和土地資源得以合理利用。同時做好天津園區(qū)現(xiàn)有入駐企業(yè)的服務保障工作。從制度制定、技術措施、人員培訓上下功夫。高標準，嚴要求，提高服務保障水平，全方面保障入駐企業(yè)的生產(chǎn)生活，不斷改善天津園區(qū)的投資環(huán)境，以吸引更多更好的入駐項目。另外，做好天津園區(qū)二期建設的規(guī)劃設計等前期準備工作，為早日啟動創(chuàng)造條件。從而使天津園區(qū)盡快達到良好的運營效果，也為集團總體運營貢獻力量。
    （三）切實做好金融業(yè)務的開發(fā)和管理。首先，我們要穩(wěn)定現(xiàn)有的委托貸款業(yè)務，完善基礎管理，抓好委托貸款相關制度的執(zhí)行，加強對委托貸款業(yè)務全過程的監(jiān)督管理。鞏固現(xiàn)有業(yè)務，做好貸后檢查，特別是密切關注長期合作客戶的經(jīng)營狀況，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施，確保規(guī)避資金風險。其次，我們要積極探索其他投資方向，如集合資金信托計劃、融資租賃公司；經(jīng)區(qū)國資委批準，在保證正常經(jīng)營的前提下，4謹慎運用適量自有資金進行證券投資；同時以有限合伙人的身份加入股權投資中心，并利用該平臺接觸更多的公司和項目，擴展投融資渠道，進行后續(xù)的跟投和金融服務，從而提高資本收益。
    聯(lián)系人：單學軍。
    北京紅冶匯新控股集團有限公司。
    2016年6月7日。
    ***。
    國企公司工作總結篇二
    下面是小編為大家整理的,供大家參考。
    一年來，x黨支部以黨的***x中***精神為指導，深入貫徹落實上級黨委工作部署和要求，以“基層黨組織建設強化年”為主線，以開展形勢任務教育為抓手，全面落實“黨要管黨、從嚴治黨”各項工作任務，持續(xù)推進黨史學習教育，圍繞企業(yè)中心工作，努力探索黨建工作的新思路新途徑，為企業(yè)內涵發(fā)展提供了強有力的思想、政治和組織保證。
    一年來工作開展情況。
    （一）抓實形勢任務教育，促干事創(chuàng)業(yè)責任擔當。
    一是開展形勢任務教育，增強發(fā)展正能量。面對2021年艱巨的目標任務，深入開展“明責聚力升級”形勢任務教育、“責任擔當奉獻”集中教育活動，通過“學、講、論、賽、樹”的方式，抓好學習、宣講、討論、競賽、選樹等環(huán)節(jié)，組織主題演講x場次、征文x篇，讓干部員工在充分認識當前發(fā)展形勢和企業(yè)現(xiàn)狀的基礎上，立足崗位工作實際、履職盡責，進一步增強了責任意識，提升了思想境界。
    二是開展創(chuàng)新意識教育，增強企業(yè)競爭力。以……大討論活動為契機，圍繞七方面的問題，從提升意識、討論查擺、整改落實三方面入手，引導干部職工準確地把握各種新舉措，為企業(yè)發(fā)展建言獻策，提升了黨員領導干部的創(chuàng)新意識，共征集合理化建議x條，其中x條合理化建議被采納，在安全生產(chǎn)、節(jié)支降耗等方面發(fā)揮了積極作用。同時開展黨員“先鋒崗”和黨員“創(chuàng)新創(chuàng)效、安全屏障、素質提升”三個工程實踐活動，發(fā)揮“勞模創(chuàng)新工作室”的。
    當前隱藏內容免費查看輻射帶動作用，確保形勢任務教育、集中教育活動落在實處。
    （二）抓實政治理論學習，促政治自覺信念堅定。
    組織黨員干部系統(tǒng)學習了……精神，學習領會******系列重要講話精神，自覺維護黨***權威，樹牢“四種意識”。開展了黨員領導干部（黨支部書記）講黨課、普通黨員講微型黨課活動，通過“學習黨章、熟悉黨章、黨規(guī)黨紀”知識測試、演講比賽、技術比武、素質提升等內容豐富、形式多樣的系列活動，將學習教育效果體現(xiàn)在日常工作中，體現(xiàn)在爭做“四講四有”合格黨員上。
    （三）抓實黨建基礎工作，促固本強基規(guī)范提升。
    嚴格落實“三會一課”、中心組學習、民主生活會、組織生活會等制度，強化政治理論學習和業(yè)務學習，采取個人自學思考與集體研討相結合、理論學習與專題探討相結合、常規(guī)學習與在線學習相結合等形式，不斷提升黨員干部的政治思想水平和政策法規(guī)水平。先后召開了支部黨員大會x次、支部理論中心組學習x次、“黨員活動日”x次、學習討論x次，發(fā)言人員約x余人次。以x市委“三會一課”資料檢查為契機，對黨支部“三會一課”等基礎資料進行了完善和規(guī)范。按照公司黨委的統(tǒng)一部署和要求，黨支部先后召開了黨史專題組織生活會和“責任、擔當、奉獻”專題民主生活會，針對查擺的問題制定了責任清單和整改落實措施。
    根據(jù)公司黨委要求，完成了黨群工作機構設置和人員調整工作，明確各崗位責任分工，健全制度，責任到人。貫徹落實黨委《關于建設過硬黨支部的指導意見》，按照“活動場所標準化、制度建設系統(tǒng)化、臺賬資料規(guī)范化、載體創(chuàng)新特色化”的要求，為進一步加強黨組織建設，提高黨員的政治素質，增強黨組織的戰(zhàn)斗力，結合實際，制定了《x黨員活動室活動方案》，并按照要求制作了“黨員活動室”標志牌、各種牌板，訂閱黨報黨刊、購買學習書籍、影像資料等，做到了“七有七上墻”。
    通過采取抓發(fā)展培育、教育管理、素質提升等舉措，進一步規(guī)范黨員隊伍管理、入黨積極分子培養(yǎng)、黨員發(fā)展、黨員聯(lián)系服務群眾、民主評議黨員、后備人才培育、員工隊伍素質提升等管理程序。在學習方面，為了進一步拓寬學習渠道、豐富學習內容，充分利用網(wǎng)絡學習平臺，實行“智能式”的教育，訂閱《管理周刊》及業(yè)務書籍，并組織黨員干部關注“x黨課”、“x—黨建在線”，全體黨員用手機下載“x—黨建在線”app安裝軟件。按要求做好“x－黨建在線”、智慧黨建、黨員學習教育等平臺信息的錄入，保證信息的實時更新。深入開展“比學幫促”素質提升活動，對標找差，明確比學幫促措施，通過比業(yè)務、學理論，互幫互促，在學業(yè)務理論提素質上標桿，在做合格黨員講政治上當表率。在黨員發(fā)展方面：按照“控制總量、優(yōu)化結構、提高質量、發(fā)揮作用”的要求，認真執(zhí)行“發(fā)展黨員工作細則”“發(fā)展黨員公示”制度，認真做好入黨積極分子和黨員發(fā)展對象的培養(yǎng)工作，按標準和規(guī)范要求做好預備黨員吸收和及時轉正工作，提高了發(fā)展黨員的質量，增強了黨員隊伍的活力和戰(zhàn)斗力，2021年新發(fā)展黨員x人，預備黨員轉正x人。支部把黨費收繳工作列入工作的重要日程，保證了黨費收繳率x％。
    （四）抓實廉潔風險防控，促正風肅紀強化執(zhí)行。
    一是拓寬廉政教育載體。通過每周工作例會、黨日活動、內部網(wǎng)站、宣傳欄等形式及時傳達上級有關工作部署和要求，通報上級紀檢監(jiān)察機關的處理通報，使各級黨員領導干部的法制觀念、紀律觀念和正確的權力觀得到強化，營造了濃厚的廉政文化氛圍。二是加強正反面典型案例教育。把反腐倡廉警示教育融入專題教育，堅持抓正面典型與抓反面典型宣傳教育相結合，以廖俊波正面典型為標桿，引導黨員干部以先進典型為榜樣，培養(yǎng)忠誠、擔當、干凈的干部隊伍；同時，注重反面典型警示人、設紅線，以x公司近年來發(fā)生的三起小官弄權典型案例為戒，并組織管理人員及“四管人員”參加了公司紀委舉辦的“身邊的警示”預防職務犯罪專題講座、到x市反腐倡廉暨預防職務犯罪警示教育基地接受教育，組織觀看反腐教育視頻，教育黨員干部以反面教材為鏡鑒，凈化靈魂，并認真撰寫觀后感和心得體會，在內部會上和網(wǎng)站上交流。三是開展以考促學以學促廉活動。根據(jù)公司紀委《關于“身邊的警示”廉政教育“三學一測”活動學習測試的通知》精神，組織副科以上管理人員及“四管”人員共x人，參加了廉政教育“三學一測”學習考試，參加人員全部合格、平均分數(shù)x分以上。通過廉政法規(guī)知識學習考試，不斷提高干部員工廉潔從業(yè)意識，達到以考促學、以學促廉的目的，促使干部員工把廉潔從業(yè)的理念內化于心、外化于行。
    落實主體責任和“一崗雙責”，明確黨支部對抓好廉政建設的主體責任，黨支部書記是黨風廉政建設的“第一責任人”，對黨風廉政建設工作做到了“四個親自”即，親自部署、親自過問、親自協(xié)調、親自督辦。同時，按照“一崗雙責”的要求，班子成員對職責范圍內的黨風廉政建設負主要領導責任，在安排部署業(yè)務工作的同時，對分管范圍內的黨員干部進行教育、監(jiān)督和管理，做到了四個結合，即：抓黨風廉政工作與生產(chǎn)經(jīng)營計劃安排、指標任務分解、檢查考核及工作總結等緊密結合，杜絕了“兩張皮”現(xiàn)象。年初，支部書記代表支部與各車間、科室負責人簽訂了《黨風廉政建設主體責任書》，保證“一崗雙責”落實到車間和部門的日常工作中，保證責任落實到基層，壓力傳達到崗位，常態(tài)化的警示教育和監(jiān)督檢查不間斷。落實執(zhí)紀監(jiān)督責任，以開展“廉潔有尊嚴”主題實踐活動為契機，注重紀檢人員政治素質和業(yè)務能力提升，積極開展黨風廉政建設責任制執(zhí)行情況檢查考核，突出現(xiàn)場監(jiān)督檢查和效能監(jiān)察。以落實***“八項規(guī)定”、反“四風”、六項禁令為重點，抓住元旦、春節(jié)、中秋、國慶等重要節(jié)點，持續(xù)強化廉潔從業(yè)教育和案例警示教育，督促黨員干部、“四管”人員守紀律、講規(guī)矩，確保不觸底線、不越紅線。以整治“慵懶散”為重點，按照公司《關于重申嚴格執(zhí)行“禁酒令”的通知》、《工作期間上網(wǎng)行為規(guī)定》等制度，開展勞動紀律檢查x次，督查上網(wǎng)行為x次，未出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象，員工考勤異常率降為“零”。定期開展干部作風稽查，尤其在“兩節(jié)”、“兩會”期間，組織開展了x余次管理人員值班、禁酒令等各項制度落實情況進行突擊檢查。在組織自檢自查的基礎上，積極配合公司紀委開展的物資采購和產(chǎn)品銷售專項效能監(jiān)察活動，以及物資供應部門開展的二級倉庫規(guī)范管理達標活動，進一步完善相關管理制度，杜絕了重點領域小宦官弄權、小官貪腐問題的發(fā)生。
    推進黨風廉政建設監(jiān)督關口前移，以監(jiān)督權力運行為重點，以崗位風險防控為基礎，圍繞“人、財、物、事”等崗位權力的運行，對本單位物資采購、電量銷售、經(jīng)營管理、工程預決算、合同管理、工資分配等重點領域、關鍵崗位深化監(jiān)督，充分發(fā)揮紀檢組織落實黨風廉政建設的監(jiān)督檢查職能。截至目前，尚未發(fā)現(xiàn)“小官貪腐、小官弄權”現(xiàn)象。始終把效能監(jiān)察工作當作重點，以服務中心工作為切入點，圍繞“內涵發(fā)展提升年”主題，把好選題立項、監(jiān)督檢查、效率效益“三個關口”。開展了以x為自主立項的效能監(jiān)察活動，從方案制定、項目招標、設備選型等環(huán)節(jié)上，明確主要責任部門和責任人，重點加強過程控制和質量、費用、工期把關。該項工程前期工作已經(jīng)完成，現(xiàn)場安裝調試運行計劃年底前結束。該工程的順利實施，在保證安全運行和減人提效方面發(fā)揮了重要作用。
    結合開展“明責、聚力、擔當”集中教育要求，重新理清了各部門每個崗位人員的責任制，匯編成冊下發(fā)，以便于操作執(zhí)行和檢查監(jiān)督。工作中，加強了對重點工作、重點項目的落實督辦和定期通報，鞭打“慢?！?，激勵“快牛”，對于遇到問題繞道走、工作中推諉扯皮、不作為慢作為等現(xiàn)象，加大了問責處罰和曝光力度。今年以來，因工作落實不力等原因罰款x萬元以上，對在業(yè)務拓展貢獻較大的人員，采取了分配傾斜政策，真正體現(xiàn)了獎優(yōu)不心疼、罰劣不手軟，干好干孬不一樣。同時，注重各級管理人員的素質提升，采取以會代訓、專業(yè)培訓、案例學習、事故警示日等途徑，不斷拓寬各級管理人員視野和境界，增強“想干事、會干事、干成事、不出事”的能力和水平。
    總結一年來的黨建工作，存在的不足，主要表現(xiàn)在：一是在黨員教育管理手段上還需要不斷創(chuàng)新和完善。二是政治理論學習不夠深入，內退黨員管理難度較大，仍有部分黨員干部常把安全生產(chǎn)當成“硬任務”，把學習看成“軟指標”，理論學習的興趣不濃，運用理論知識指導工作實踐的能力不夠強。
    國企公司工作總結篇三
    20_年下半年，本人在公司各級領導的正確領導下，在同事們的團結合作和關心幫忙下，較好地完成了下半年的各項工作任務，在業(yè)務素質和思想政治方面都有了更進一步的提高?，F(xiàn)將半年來取得的成績和存在的不足總結如下：
    一、思想政治表現(xiàn)、品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面。
    半年來，本人認真遵守勞動紀律，按時出勤，有效利用工作時間;堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成。認真學習。
    法律知識。
    愛崗敬業(yè)。
    具有強烈的職責感和事業(yè)心。進取主動學習專業(yè)知識工作態(tài)度端正認真負責地對待每一項工作。
    二、工作本事和具體業(yè)務方面。
    我的工作崗位是業(yè)務內勤。主要負責統(tǒng)計公司鐵礦石的發(fā)運數(shù)、收貨數(shù)。另外就是將每一天的車皮號及時報山西辦事處，核對山西辦事處收貨情景;整理鐵路大票及開具港口包干費票;統(tǒng)計港口操作部每一天的返港卸貨數(shù)量和港口存貨的水分等。
    我本著“把工作做的更好”的目標，工作上發(fā)揚開拓創(chuàng)新精神，扎扎實實干好本職工作，圓滿地完成了半年來的各項任務：
    1、統(tǒng)計情景：能及時從代理部門取回磅單，做到發(fā)運數(shù)與收貨數(shù)統(tǒng)計準確。
    2、收貨情景：山西辦事處報的收貨數(shù)，從剛接觸時的整船統(tǒng)計收貨盈虧到此刻可逐步分成整列統(tǒng)計收貨盈虧。
    3、空車過磅：今年五月份實行了過空車，此刻對于發(fā)運數(shù)也能做到準確。以前的報表雖然以軌道衡為準，但還是有誤差的。此刻空車過磅，就能做到發(fā)運數(shù)基本準確。
    4、水分化驗：以前港口發(fā)運數(shù)出現(xiàn)短少情景，都會出現(xiàn)職責不明確，到底是貨物被盜還是水分的丟失。而此刻，規(guī)定每列貨物都化驗水分，這樣就不會出現(xiàn)推卸職責。
    國企公司工作總結篇四
    下面是小編為大家整理的,供大家參考。
    
    在集團公司黨委的堅強領導以及公司黨員干部密切配合與積極參與下，2022年6月19日至20日，我公司成功召開了第一屆黨員代表大會，經(jīng)過周密部署、扎實安排、精心組織、嚴格程序、規(guī)范選舉，成功地選出了新一屆兩委班子。這次換屆分“動員宣傳階段，組織推選黨代表階段，籌備黨代會階段，召開選舉大會，總結工作階段”五個階段進行，回顧此次換屆選舉工作的整個過程，我們的主要做法是：
    一、強化組織領導，確保換屆工作強力推進。
    二是在實施上精密組織。從各部門抽調骨干人員十余名，成立籌備工作機構，細化為組織、材料、會務、宣傳小組，全面開展換屆相關工作。在各個會議召開前，按照會議程序進行預演，確保換屆工作的每個環(huán)節(jié)、每個程序都有組工干部現(xiàn)場指導、具體把關。
    三是加強協(xié)作配合。公司上下牢固樹立“一盤棋”思想，加強協(xié)作、同軸聯(lián)動、無縫對接，步調一致開展工作。
    成立第一次黨代會臨時黨委及代表團臨時黨支部，成立大會秘書處及工作機構，確保工作萬無一失。二是在實施上精密組織。從各部門抽調骨干人員十余名，成立籌備工作機構，細化為組織、材料、會務、宣傳小組，全面開展換屆相關工作。在各個會議召開前，按照會議程序進行預演，確保換屆工作的每個環(huán)節(jié)、每個程序都有組工干部現(xiàn)場指導、具體把關。三是加強協(xié)作配合。公司上下牢固樹立“一盤棋”思想，加強協(xié)作、同軸聯(lián)動、無縫對接，步調一致開展工作。各黨支部在工作推進過程中遇到問題難題，及時同公司黨委工作部聯(lián)系，黨委工作部加強對各黨支部的指導督導，確保在規(guī)定期限內完成籌備工作任務。
    二、堅持資格審查到位，確保換屆公開公正。
    下發(fā)《關于中國共產(chǎn)黨×有限公司第一次代表大會代表選舉工作的通知》，成立代表資格審查小組，6個選舉支部堅持標準，積極召開黨小組會、支部黨員大會，采取自下而上、上下結合的方式，充分醞釀協(xié)商，尊重參考大多數(shù)黨員的意見，由選舉支部按照多于代表候選人數(shù)20%以上的差額比例確定。各選舉支部將大會代表候選人預備人選報公司黨委同意后，于3月20日前均召開了黨員大會，嚴格按照《中國共產(chǎn)黨章程》和《中國共產(chǎn)黨基層組織選舉工作暫行條例》等有關規(guī)定，圓滿完成大會代表的選舉工作。54名正式代表都是各支部能聯(lián)系群眾、黨性強、威信高、有突出貢獻、有較強議事能力的黨員。切實發(fā)揮共產(chǎn)黨員先鋒模范作用，為兩委換屆選舉打下扎實根基。
    三、強化紀律要求，確保換屆風清氣正。
    五是加強對會務人員的管理。通過集中學習換屆紀律要求、開展正風肅紀活動，引導會務人員爭做換屆的“明白人”、“清白人”、“老實人”，堅持公道正派、帶頭承諾、模范踐諾，發(fā)揮好在換屆工作中的組織者、監(jiān)督者和實踐者作用。
    四、加強宣傳報道，營造良好換屆環(huán)境。
    在換屆期間，一是強化宣傳引導，努力做到讓換屆政策、紀律人人盡知。二是堅持將教育培訓作為換屆準備工作的抓手，大力開展換屆政策、程序、方法的宣傳培訓，為換屆工作順利推進提供了素質保障。三是在輿論上注重引導，通過宣傳板、電子屏、報紙、微信等方式，加強換屆宣傳，努力營造濃厚輿論氛圍，不斷擴大宣傳覆蓋面，確保換屆紀律知曉率達100%，凸顯正面引導，及時通報換屆動態(tài)，加強公司內外部良性互動。
    五、堅持規(guī)范程序到位，確保選舉大會圓滿完成。
    公司第一屆紀律檢查委員會由3人組成，提名委員候選人預備人選4名，差額1名；
    “兩委”委員候選人預備人選在提交大會主席團會議討論通過、各代表團醞釀討論后，再提交代表大會進行選舉。選舉換屆過程中，集團公司黨委常委、副總經(jīng)理趙×親臨大會現(xiàn)場指導工作，保證了黨代會選舉的各項工作按程序順利進行。
    六、建立健全按期換屆督促提醒機制。
    一是嚴格按照黨章和黨內有關規(guī)定，公司黨委每屆任期一般為5年，各黨支部委員會每屆任期一般為3年。在黨組織任期屆滿前，要主動與集團公司黨委溝通換屆情況，一般提前4個月書面報送換屆請示。二是堅持做好按期換屆提醒督促工作，公司黨委每年年初對下屬黨支部換屆情況進行梳理，對任期將滿的，提前6個月以書面發(fā)函通知等形式，提醒做好換屆準備工作。三是切實加強黨委換屆工作的組織領導，每年結合開展基層黨建述職評議考核，對黨委、黨支部按期換屆情況進行督促檢查。公司黨委工作部要加強對相關人員的換屆業(yè)務培訓，幫助掌握基層黨組織任期規(guī)定、換屆操作流程和紀律要求等內容，提高做好換屆工作的能力。
    二是籌備工作到位，不論是在黨委的周密部署上，還是材料的準備上，以及保障后勤工作的配合上，都充分發(fā)揮了協(xié)調作戰(zhàn)的優(yōu)勢。今后，我們將進一步總結經(jīng)驗，查找不足，強化措施，多與兄弟單位交流，學習先進做法，確保高標準、高質量完成公司后續(xù)各項工作。
    國企公司工作總結篇五
    下面是小編為大家整理的,供大家參考。
    
    一、生產(chǎn)經(jīng)營順利實現(xiàn)時間過半任務超半。
    ×分公司嚴格落實集團決策部署，堅持貫徹新發(fā)展理念，牢牢把握“穩(wěn)中求進、穩(wěn)中求優(yōu)”的工作總基調，努力克服市場電價升高、大宗原輔材料價格上漲等不利因素，全面實施精準管理、精細操作，狠抓提質降本增效，生產(chǎn)經(jīng)營保持良好盈利態(tài)勢。
    ×成本×元，較考核目標低×元，在集團內部對標中排名第一。
    指標優(yōu)化處于行業(yè)前列。以優(yōu)化指標作為實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)、減耗降本的重要手段，堅持穩(wěn)中求優(yōu)，精細操作，實現(xiàn)了生產(chǎn)指標穩(wěn)定，能耗降低，效率提升。×年上半年優(yōu)化生產(chǎn)技術指標×項，×項位于行業(yè)前列，其中×。
    二、作風建設得到不斷強化。
    通過深入開展×主題形勢任務教育活動，把“嚴細實”的工作作風融入干部員工思想深處，以問題為導向，抓落實，強監(jiān)督，重執(zhí)行，提成效，做到事事落實好，件件有回音?！辽习肽甓睫k會議部署工作×項，完成落實×項，完成率為×%。
    嚴格考核問責。建立日?？己藛栘煓C制，全面施行嚴管理、嚴考核、嚴問責，做到作風不散、秩序不亂、工作不減、標準不降。上半年通報亮點工作×項，獎勵×元，通報管理缺失問題×個，考核×元。
    提高員工激勵和加強表彰先進，激發(fā)工作積極性，促進主動作為。
    三、“三大攻堅戰(zhàn)”取得良好成效。
    加強相關方管理，壓減承包商×家，完成壓減率×%，提升安全管理精準化水平?！聊晟习肽陮崿F(xiàn)輕傷以上安全事故為零。廣大干部員工的安全意識得到了普遍提高，危險辨識能力明顯增強，整體安全管理得到鞏固提升。
    落實建設項目必須依法合規(guī)，環(huán)保手續(xù)資質證照必須齊全完善；
    推進污染治理升級改造建設，規(guī)范排放標準，各污染源污染物達標排放；
    完善環(huán)境應急預案體系，開展有針對性的應急演練，切實提高環(huán)境應急處置能力；
    開展環(huán)境監(jiān)測，跟蹤污染排放情況?！聊晟习肽陮崿F(xiàn)環(huán)保事故為零，地方對公司環(huán)保工作反饋評價越來越好，安全環(huán)保績效獲得各級組織的好評與認可。
    嚴格把關材料源頭，推行標準操作、過程控制、產(chǎn)品×、檢測，確保各類出廠產(chǎn)品質量100%合格。加快推進質量變革和高質量發(fā)展，打造具有市場競爭優(yōu)勢的系列標桿型產(chǎn)品，促進全員、全過程、全要素提質增效。×年上半年，質量指標得到不斷優(yōu)化提升，×等，攻堅戰(zhàn)質量指標全部優(yōu)于目標值。
    四、降本增效取得好突出成績。
    （一）降本成績突出。
    將成本控制作為提升企業(yè)經(jīng)營效益的重要抓手，始終貫穿于生產(chǎn)運營、營銷采購、財務管理等全員、全方位、全過程。一是嚴控生產(chǎn)成本。×全流程斤斤計較成本控制，實現(xiàn)鋁土礦成本控制在×元目標成本內，×。二是嚴控投資成本，重點抓項目前期設計方案優(yōu)化，從源頭上控制投資成本，×項目方案優(yōu)化節(jié)約投資×多萬元，推進持續(xù)改進項目、標準化項目建設實現(xiàn)收益×萬元。三是嚴抓營銷采購降本，積極做好市場研判，跟蹤市場價格，多方對比，精打細算，通過精準采購實現(xiàn)上半年降本×萬元。
    （二）爭取政策支持有成效。將爭取政策支持作為作為提升企業(yè)收益的重要辦法，成立政策爭取小組，認真研讀政策，加強與地方政府部門溝通，爭取到×等政策支持×億元，提升了公司的收益。
    五、基礎管理得到不斷提升。
    （一）持續(xù)深化細化現(xiàn)場管理標準化工作，努力打造一流現(xiàn)場。嚴格執(zhí)行現(xiàn)場管理標準化工作保持辦法，以現(xiàn)場管理、標準化作業(yè)、承包商現(xiàn)場管理為三大方向，強基礎，補弱項，立新規(guī)，樹導向。一是規(guī)范現(xiàn)場管理標準，將“現(xiàn)場5s”五要素細分成×條標準，抓創(chuàng)新、抓延伸，提升標準廣度、細化標準關注點。二是實施四級檢查和四級網(wǎng)格化管理，做到橫向到邊，縱向到底，明晰職責，不留死角，徹底解決現(xiàn)場“老大難”。三是借助信息化平臺設計可視化精準管理流程，進一步筑平臺，強管理。四是以現(xiàn)場管理標準化帶動操作、點檢、檢修、黨建以及管理標準化，鞏固提升標準化成果×多項。上半年公司現(xiàn)場管理標準化的鞏固提升，有效促進了生產(chǎn)提升和吸引客戶開拓市場。同時，現(xiàn)場管理拓展到承包商區(qū)域，成功打造×個承包商現(xiàn)場示范點，為降低承包商×%費用和壓縮×%數(shù)量奠定了基礎。
    （二）抓好炭素“四最”車間建設，努力攻克管理難點。對標優(yōu)秀民企定標準，結合實際抓重點，以點帶面，推進×車間打造成集團“最干凈、最安全、質量最好、效益最好”的“四最”車間建設，要求×制造車間部分區(qū)域同步推進，爭取樹立行業(yè)標桿?！聊晟习肽?，×人均勞動生產(chǎn)率達到×噸/人，是行業(yè)平均水平的×倍，率先實現(xiàn)“四最”中的“質量最好”和“效益最好”。
    以堅持工序服從，中間產(chǎn)品也是產(chǎn)品的生產(chǎn)管理理念，對標行業(yè)先進，穩(wěn)中求優(yōu)，精細操作。抓好設備精準管理，推行精準點檢、精準操作，實施好預防性維修，上半年排查“跑冒滴漏”點×個，已治理×個，治理完成率達×%，a類設備“非停”同比下降×%，保持歷史最后。
    （四）抓好精準協(xié)同管理，凝聚協(xié)同創(chuàng)效合力。牢固樹立中×企業(yè)“命運共同體”理念，修訂完善《生產(chǎn)組織控制程序》《生產(chǎn)組織聯(lián)合調度規(guī)程》等制度，建立聯(lián)合協(xié)同生產(chǎn)秩序平衡，充分發(fā)揮關聯(lián)交易優(yōu)勢，做到工序服從、需求拉動、分級管理、重點組織、宏觀控制等協(xié)同管理需求?！列б娉掷m(xù)提升。
    （五）抓好戰(zhàn)略管理，推進轉型升級。堅決落實集團×戰(zhàn)略規(guī)劃，積極部署“一流企業(yè)”建設，推進×、×順利建設投產(chǎn)，加快×建設步伐，初步形成×的產(chǎn)業(yè)布局，企業(yè)持續(xù)發(fā)展能力和核心競爭力顯著提升。
    六、項目建設取得新進展。
    （一）×項目全面建成投產(chǎn)。圍繞建成“國內一流、國際領先”精品工程和建設“國內一流、國際領先”現(xiàn)代化×企業(yè)“兩大目標”，嚴抓項目建設工期、安全、質量、投資控制，項目在×月底如期全面建成投產(chǎn)，向著全面達產(chǎn)達標邁進。
    （二）×項目提前建成投運。公司以打破常規(guī)的方式大干快上建設集團第一個×項目，×月底一期工程建成投產(chǎn)，×月初順利實現(xiàn)生產(chǎn)。
    七、深化改革取得明顯成效。
    （一）剝離企業(yè)辦社會只能取得突破。將剝離企業(yè)辦社會職能工作作為改革工作重點，緊盯時間節(jié)點，強化主動出擊，層層推進。一是加快推進“三供一業(yè)”完成移交，×日×進駐并開展工作，×日物業(yè)移交完成，至此三供一業(yè)移交工作基本完成。二是加快推進幼兒園改制工作，與×教育投資有限公司多次對接商洽，啟動幼兒園的資產(chǎn)審計工作，已申報×幼兒園轉讓正式協(xié)議。三是積極推進×醫(yī)院改制，與×大健康產(chǎn)業(yè)有限公司在簽訂了合作意向協(xié)議，對方已對醫(yī)院開展調查。
    （二）人力資源改革取得新進展。一是合同制用工結構得到改善。完成集團下達的×名新生招聘計劃，確保人員得到有序補充，改善公司年齡結構，補充年青后備力量。二是勞務用工管理得到規(guī)范。按照“轉、留、包、退”的勞務用工整改思路，規(guī)范勞務派遣用工整改，實現(xiàn)減少勞務用工×人。三是加強后備干部培養(yǎng)工作有序開展。制定并執(zhí)行后備干部培養(yǎng)計劃，重視年輕干部使用，優(yōu)化公司干部隊伍年齡結構，上半年提拔×后中層管理干部×人、×后基層管理干部×人。
    建立差異化考核模式，以績效管理標準化工作為抓手，推進績效管理向標準化、規(guī)范化邁進。
    八、黨的建設得到不斷加強。
    一是全面從嚴治黨持續(xù)深化。深入學習宣傳貫徹黨的十九大精神和習近平新時代中國特色社會主義思想，向各級黨組織和黨員發(fā)放輔導資料×冊，舉辦了學習貫徹黨的十九大精神中層干部集中輪訓班、十三屆全國人大一次會議精神宣講報告會，召開黨建思想政治工作會議，層層簽訂責任書，明確黨建工作目標要求。堅持每月召開黨群工作例會，下達黨群工作任務書，嚴格落實“雙百分”考核機制，黨建工作閉環(huán)管理更加規(guī)范、運行更加高效。
    創(chuàng)新開展黨支部“對標定級、整體提升”工作，×個黨支部對照“基本組織、基本隊伍、基本活動、基本制度、基本保障“五個基本”共×個指標，有效激發(fā)了基層組織建設活力。舉辦黨務工作者業(yè)務培訓，開展黨建工作現(xiàn)場觀摩交流，推進“×盒×本”資料臺賬和黨支部陣地建設，基層黨組織標準化建設不斷深化。深入開展“兩帶兩創(chuàng)”活動，×個項目創(chuàng)造經(jīng)濟效益×萬元，基層黨組織的戰(zhàn)斗力更加突出，黨員先鋒模范作用更加凸顯。
    三是黨風廉政建設持續(xù)發(fā)力。召開述責述廉會，制定黨風廉政建設和反腐敗工作要點，層層簽訂黨風廉政建設責任書，層層壓實責任，推動責任落實。落實中央八項規(guī)定精神，堅決糾正“四風”問題。嚴格監(jiān)督執(zhí)紀問責，黨政紀處分×人次，問責處理×人次，有效發(fā)揮了警示和震懾作用。制定了×年巡察工作計劃，開展了×輪安全環(huán)保專項巡察，發(fā)現(xiàn)和整改問題×項。制定了職工違紀違規(guī)處理暫行規(guī)定、招標監(jiān)督實施暫行辦法、招標投標管理實施細則等，延伸拓展制度鏈條，扎密扎牢制度籠子，從源頭上堵塞漏洞、防范風險。
    九、和諧企業(yè)建設持續(xù)升級。
    堅決實施好關愛員工辦實事工作方案，通過舉辦×會、生活區(qū)首屆業(yè)主大會，與職工面對面交流，及時了解、掌握、解決員工的熱點難點問題。持續(xù)開展專項勞動競賽、創(chuàng)建勞模創(chuàng)新工作室、青年創(chuàng)新創(chuàng)效和青年志愿服務活動，充分調動員工的積極性和創(chuàng)造潛力。大力實施關愛員工辦實事工作方案，積極開展送溫暖、職工醫(yī)療互助、濟困幫扶活動，不斷提升職工食堂就餐環(huán)境、餐飲質量和服務水平，對×進行修繕和亮化，努力營造舒適文明的工作生活環(huán)境、和諧幸福的快樂精神家園。先后召開了勞動模范、青年代表座談會和先進表彰會，對“全國五一勞動獎章”獲得者等一批先進集體和個人進行隆重表彰，營造了“學習勞模、崇尚勞模、爭當先進、趕超先進”的良好氛圍。積極履行社會責任，定點幫扶×戶貧困戶結成幫扶對子，助力地方脫貧攻堅，樹立了責任央企形象?！练止緲s獲×年度社會責任先進單位，成為×生態(tài)文明建設專題培訓現(xiàn)場教學點。
    年下半年，公司繼續(xù)以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面落實集團各項決策部署，緊緊圍繞“建設一流企業(yè)”目標，以必勝的信念、超前的謀劃，搶抓機遇，從嚴管理，攻堅克難，全面或超額完成集團下達的目標任務。主要工作安排如下：
    一、持續(xù)強化企業(yè)管理，從嚴抓好作風建設。
    牢固樹立作風建設永遠在路上的思想，堅持抓嚴、抓細、抓實，用釘釘子的精神抓好工作落實，徹底扭掉作風上的壞習慣，全面堵塞工作上和經(jīng)營上的漏洞。
    嚴格問責追責，以不折不扣的執(zhí)行力推動各項工作落實；
    嚴格執(zhí)行工作督辦、紀律督查，做到作風不散、秩序不亂、工作不減、標準不降。
    抓好隊伍建設。持續(xù)開展×主題教育活動，引導干部員工履職盡責。加強對年輕干部員工的培養(yǎng)，努力培育一批高素質、優(yōu)質化的年輕隊伍，為企業(yè)發(fā)展打下堅實基礎。
    二、抓好安全環(huán)保質量，堅決打贏三大攻堅戰(zhàn)。
    堅決打贏安全攻堅戰(zhàn)。嚴格貫徹落實集團安全攻堅戰(zhàn)要求，壓實安全責任，落實“一崗雙責”。繼續(xù)開展覆蓋式安全專項巡察，筑牢安全防線。繼續(xù)開展好“安全、干凈”班組競賽，完善提升能量鎖定物理隔離，加強安全教育培訓，提升相關方管理，確保安全事故為0。
    打贏環(huán)保攻堅戰(zhàn)。加強污染源監(jiān)測和固體廢棄物管理；
    加強環(huán)保項目建設，落實建設項目必須依法合規(guī)，環(huán)保手續(xù)資質證照必須齊全完善；
    提升污染治理升級改造建設，嚴格控制排放標準；
    優(yōu)化環(huán)境應急預案，落實開展應急演練，提升環(huán)保應急處置能力；
    加強環(huán)境監(jiān)測，確保全年不發(fā)生重大環(huán)保事件。
    打贏質量攻堅戰(zhàn)。加強質量監(jiān)督，嚴格把關材料源頭，提升標準操作、過程控制、產(chǎn)品×、檢測行為，保持各類出廠產(chǎn)品質量100%合格。加快推進質量變革和高質量發(fā)展，打造具有市場競爭優(yōu)勢的系列標桿型產(chǎn)品，進一步提升產(chǎn)品質量、工作質量、管理質量等。
    三、全面抓好精準管理，全程實施精細操作。
    完善“跑冒滴漏”長效管理，消除設備“非?！?，提高設備長周期運行的可靠性。
    抓好精準營銷采購。以市場為導向，準確研判市場，把握營銷時機，精準完成全年銷售目標，實現(xiàn)產(chǎn)品產(chǎn)銷率、貨款回籠率×%。實施精準采購，確保備件輔材采購成本與×年同比持平或降低。
    抓好現(xiàn)場管理保持提升工作。嚴格執(zhí)行現(xiàn)場管理標準化工作保持辦法，推進現(xiàn)場管理標準化工作向新建、擴建區(qū)域發(fā)展，高標準、嚴要求地完成華磊公司現(xiàn)場管理標準化工作。
    四、著力推進項目建設，加快企業(yè)轉型升級。
    推行精準管理，精細操作，全面梳理優(yōu)化業(yè)務流程，處理好業(yè)務接口；
    強化科技創(chuàng)新力度，為生產(chǎn)提供技術支持。三是如期實現(xiàn)達產(chǎn)達標?？偨Y成功經(jīng)驗，采取有力措施，積極應對解決生產(chǎn)上的難題，實現(xiàn)技術規(guī)范、參數(shù)匹配，生產(chǎn)穩(wěn)定，全面達產(chǎn)達標。
    （二）抓好×項目建設和運營，不斷開拓市場，提高效率，增加×量，降低運營成本，增加收益。
    五、深化企業(yè)改革改制，促進企業(yè)健康發(fā)展。
    落實集團改革部署，結合公司“×”規(guī)劃，有序推進改革進程。加快推進瘦身健體改革步伐，全面完成“三供一業(yè)”剝離移交工作，切實減輕公司負擔。落實好人力資源管理改革，做好×全面投產(chǎn)后公司機構人員調整和抓好×人力資源改革。積極推進薪酬分配和績效考核改革，促進工作效率提升。
    六、推進創(chuàng)新驅動發(fā)展，提升企業(yè)競爭實力。
    加快進軍×行業(yè)步伐，找準定位，尋求產(chǎn)品市場或合資合作機會；
    堅持開展好“創(chuàng)新創(chuàng)效”活動，提高創(chuàng)新項目轉化為實際成果。
    七、抓好三公司協(xié)同發(fā)展，樹立市場競爭新優(yōu)勢。
    建立×聯(lián)合協(xié)同生產(chǎn)秩序平衡，樹立一盤棋思想，切實解決×公司在思想上不統(tǒng)一、管理上難協(xié)調、溝通上有推脫、行動上不一致、利益上站位不同等問題，充分發(fā)揮好關聯(lián)交易優(yōu)勢，提升協(xié)同效益，共同邁進高質量發(fā)展新進程。
    八、抓好全面從嚴治黨，發(fā)揮黨建引領優(yōu)勢。
    完善黨建工作考核，切實把基層黨組織建設成為堅強的戰(zhàn)斗堡壘；
    開展內部巡察，督促管黨治黨責任有效落實。落實“黨政同責”“一崗雙責”，上緊作風發(fā)條，織牢制度籠子，嚴肅黨內政治生活，確保全年不發(fā)生黨風廉政事件。
    九、營造和諧工作氛圍，創(chuàng)造穩(wěn)定企業(yè)環(huán)境。
    堅持開展好“關愛員工辦實事”和“工會送溫暖”活動，精準解決員工實際困難；
    抓好民生工程建設，進一步美化廠區(qū)和生活區(qū)環(huán)境；
    加強企業(yè)文化建設，營造和諧文化氛圍；
    抓好群團工作，開展以素質提升、創(chuàng)新創(chuàng)效為主要內容的主題實踐活動；
    積極履行好社會責任，創(chuàng)造和諧穩(wěn)定的企地關系；
    抓好綜合治理、女工及計生、普法與統(tǒng)戰(zhàn)、離退休等工作，營造和諧穩(wěn)定、風清氣正、歡樂祥和的工作生活環(huán)境。
    國企公司工作總結篇六
    下面是小編為大家整理的,供大家參考。
    2021年，在公司黨委的正確領導下，公司各部室的大力支持下，分公司黨支部始終堅持黨建統(tǒng)領，堅定不移抓黨建、促發(fā)展，政治建設堅強有力，思想引領旗幟鮮明，組織體系科學規(guī)范，從嚴治黨縱深推進，業(yè)務融合優(yōu)質高效，黨的建設取得明顯成效?，F(xiàn)將分公司黨支部黨建工作情況簡要報告如下：
    一、2021年履行黨建工作職責情況。
    （一）注重固本培元，加強了思想政治這個“著眼點”。堅持把黨史學習教育作為主要抓手，堅持把強化理論武裝作為加強思想政治建設、嚴肅黨內政治生活的基礎一環(huán)，重在以科學的理論武裝頭腦指導實踐，打牢了行動基礎。
    一是注重思想引領。制定出臺《2021年黨支部學習計劃》《分公司黨支部關于開展黨史學習教育的實施方案》，對學習重點、時間、反饋等提出明確要求。落實“第一議題”認真學習******《論中國******歷史》、《******新時代中國特色社會主義思想學習問答》、《中國******簡史》等指定學習資料，深入學習************在慶祝中國******成立xx周年大會上的重要講話，集中觀看王向明教授講解《七一講話精神解讀》等，引導廣大黨員學黨史、悟思想，不斷提高學習成效。學習“時代楷?！保褴娤冗M事跡，組織觀看紅色電影《長津湖》等，全年共組織召開集中學習24次，黨史學習教育。
    當前隱藏內容免費查看讀書班12期，進一步筑牢了黨員干部的思想根基。
    二是注重鑄魂固本。嚴格自主學習制度，黨支部每周六晚組織1小時黨史學習教育讀書班，成立“紅色廣播站”，推出“紅色故事”專題欄目，營造了濃厚的學習氛圍。充分發(fā)揮新媒體網(wǎng)絡的宣傳教育作用，微信公眾號“化學追夢人”、學習強國app等，搜集權威黨媒學習資料，記錄開展黨史學習教育活動剪影，組織黨員觀看《******黨史公開課》、《初心系列》微動漫等影視作品以及紅色電影，積極參觀紅色紀念館，不斷提升黨員干部黨性修養(yǎng)。
    三是注重知行合一。突出學用結合，將黨史學習教育的成效切實轉化為不斷前行的動力，扎扎實實開展好“我為群眾辦實事”主題實踐活動。堅持以人民為中心，聚焦職工群眾普遍關切的問題，面向基層、職工征集意見建議，班子成員帶頭下基層聽意見，梳理“我為職工群眾辦實事”活動工作清單14項，黨員領導干部帶頭出實招辦實事，主動認領，主動整改，切實解決好職工急難愁盼的事情。比如，解決了工程技術人員夜間值班吃飯問題，解決了項目職工群眾衣物晾曬問題，解決了職工食堂伙食改善的問題，贏得了職工群眾的充分點贊。
    （二）夯實基層基礎，嚴格了基層組織這個“切入點”。實踐證明，黨內生活松一分，黨員隊伍散一片；黨內生活嚴一尺，紅色陣地高一丈。分公司黨支部加大創(chuàng)新，有效解決黨支部“不想開展、不會開展、不嚴格開展組織生活”的難題，黨員有了責任感、使命感，支部有了向心力、戰(zhàn)斗力，黨建引領帶動作用得到充分釋放。
    一是嚴肅組織生活。堅持嚴標準、嚴措施、嚴紀律，持續(xù)推動黨組織活動規(guī)范化。扎實開展貫徹落實全國國企黨建會重點任務落實情況“回頭看”活動，對照“30項重點任務”清單明確的6個方面30項內容逐條進行了自查，摸清了貫徹落實進度及成效，查實了存在的問題，研究制定了整改措施。嚴格落實支部“三會一課”、主題黨日、談心談話活動等。截至目前，召開支委會xx次、支部黨員大會xx次，開展“主題黨日”活動xx次。
    二是創(chuàng)新方式方法。深入落實新時代黨的組織路線，探索線上線下互動的新型組織生活模式，增強了組織生活吸引力，調動黨員參與的主動性。實施“導師帶徒”活動，聯(lián)合駐地舉辦了磁州窯文化體驗活動，開展2021屆新員工技能展示活動，進一步激發(fā)黨員隊伍活力。
    （三）加強黨風廉政，守住了從嚴治黨這個“關鍵點”。將全面從嚴治黨主體責任情況納入工作重點同安排、同考核、同獎懲，不斷壓實黨風廉政建設責任。
    一是強化監(jiān)督保障。嚴格日常監(jiān)督檢查，把紀檢監(jiān)督工作擺上黨支部的重要議事日程。認真落實***八項規(guī)定精神，力戒形式主義官僚主義，切實為基層“減負”。大力開展“靠企吃企”專項整治，嚴肅查處群眾身邊腐敗和作風問題，為高質量發(fā)展保駕護航。
    二是強化源頭預防。觀看警示教育片《迷途抉擇》等，讓黨員干部從反面案例中對照反省、深刻反思。組織學習***八項規(guī)定，***六中會議精神，進一步提升行為規(guī)范和黨性修養(yǎng)；部門負責人、關鍵崗位人員學習業(yè)務知識的同時，將黨風廉政建設制度也納入其中，達到業(yè)務知識與廉政建設完美融合。切實通過微信公眾號和微信群，營造學廉、愛廉、守廉濃厚氛圍。
    （四）堅持相互促進，突出了融合發(fā)展這個“結合點”。分公司黨支部認為，黨的建設不應該是個別部門的“獨角戲”，而應是分公司參與的“大合唱”。始終堅持組織相加、工作相融、黨建引領，積極構建黨建融合體，使各項工作都充滿黨味。
    一是黨建融入高質量發(fā)展，成為開拓創(chuàng)新的加速器。牢牢把握融合性要求，堅持把黨的建設與項目發(fā)展、安全生產(chǎn)同步謀劃、同步開展、同步完善，實現(xiàn)了業(yè)務與黨建的融合對接，進一步激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)的熱情和活力。開展了“護航建黨xx周年安全生產(chǎn)30天攻堅”行動；組織了多項高危技術專家論證會；申請了專利13項，其中發(fā)明專利4項，實用新型專利9項，已總結形成施工工法十余項，qc成果近百項。
    二是黨建融入隊伍建設，成為凝心聚力的同心圓。在“大干九十天，實現(xiàn)新跨越”會戰(zhàn)活動中，看到的是團員青年你追我趕、大干快上；在“質量月”活動中，看到的是黨員干部工匠精神、質量生命線；在一線造夢人活動中，看到的是全體員工咬牙奮進、不負使命的責任感；在抗暴雨、防疫情等系列活動中，看到的是黨建融合下，全體黨員干部“一條心”合眾力、“一股勁”闖難關、“一身正”聚人心的信念之“魂”。在這種精神的鼓舞下，分公司取得了xxx等一項又一項的好成績，正在用擔當、創(chuàng)新、團結，奏響“黨建融合體”的奮斗之歌。
    二、存在的問題。
    2021年，公司黨建工作取得了一定成績，但是對照上級黨委的新部署新要求，特別是“十四五”發(fā)展的全局工作，公司黨建工作還存在一些差距和不足，包括：黨建工作與施工生產(chǎn)工作的結合還不夠緊密，服務中心工作的方式方法還有待進一步創(chuàng)新和改進；基層黨組織和黨員干部工作作風有待進一步轉變，黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用有待進一步發(fā)揮；適應新形勢需要，宣傳思想工作和黨員教育管理工作的載體有待于進一步豐富和完善；黨務人員綜合素質有待提升，隊伍建設還需要進一步加強。這些問題，會進一步認真總結，在2022年的工作中加以解決。
    三、2022年工作打算。
    2022年，分公司黨支部將繼續(xù)以******新時代中國特色社會主義思想為引領，深入貫徹集團公司、上級黨委工作部署，對黨的建設各項工作系統(tǒng)謀劃、細化措施、創(chuàng)新載體、營造氛圍，全面提升政治引領力、支部組織力、干部執(zhí)行力、發(fā)展推動力，為分公司“十四五”時期高質量發(fā)展提供堅強思想保障和組織保證，以昂揚姿態(tài)迎接黨的二十大勝利召開。
    一是深化政治思想建設。以學深悟透黨的***x中x會為起點，以迎接黨的二十大勝利召開為重點，把學習貫徹******新時代中國特色社會主義思想作為首要政治任務，始終同以******同志為核心的黨***保持高度一致。規(guī)范“第一議題”和集體學習、黨支部“三會一課”等載體，以開展《*********關于黨的百年奮斗重大成就和歷史經(jīng)驗的決議》大學習討論為抓手，使黨史學習教育進一步深化，完善“我為群眾辦實事”實踐活動推進落實機制，不斷健全不忘初心、牢記使命長效機制，增強全體黨員、廣大職工群眾政治認同、思想認同、理論認同、情感認同。
    二是全面壓實黨建責任。壓實項目黨建工作責任，進一步明確管黨治黨責任誰來擔、怎么擔的問題，進一步細化支部黨建責任清單，促進責任進一步健全完善，實現(xiàn)量化到崗、明確到人、具體到事，形成上下貫通、環(huán)環(huán)相扣的責任鏈條。
    三是進一步加強組織建設。將黨建制度體系建設作為全局性、基礎性的重要工作，全力抓好集團公司、上級黨委新出臺各項黨建制度落實落地。多形式策劃開展黨內主題實踐活動，選樹黨員先鋒崗、黨員責任區(qū)、黨員突擊隊，引領黨員在實踐中建功立業(yè)。加強支部黨員規(guī)范管理，積極為黨員加強學習創(chuàng)造條件。做好黨員發(fā)展、新黨員轉正和入黨分子培養(yǎng)工作。
    四是進一步強化黨建宣傳工作。做好貫穿全年的黨的路線方針政策宣傳和形勢任務教育活動，積極打造主題宣傳、形勢宣傳、政策宣傳、成就宣傳和典型宣傳“五位一體”宣傳矩陣，把握正確導向、拓展宣傳載體和發(fā)聲平臺，注重提升宣傳工作質量。
    五是做好統(tǒng)戰(zhàn)、群團等相關工作。加強對統(tǒng)戰(zhàn)工作的領導和指導，引導公司黨員干部、職工骨干積極為公司發(fā)展建言獻策、貢獻力量。按照政治性、先進性、群眾性的要求，有效發(fā)揮工會的橋梁紐帶作用，扎實為廣大職工辦實事、做好事、解難事。堅持黨建帶團建，健全共青團組織體系和制度保障，充分發(fā)揮團員青年的主力軍作用。創(chuàng)新主題團日形式，持續(xù)強化青年思想引領，樹牢“黨旗所指就是團旗所向”的思想自覺和行動自覺。著力打造青年文明號、青年突擊隊、青年崗位能手、青年志愿服務等“青”字號品牌，引導團員青年創(chuàng)新創(chuàng)效創(chuàng)優(yōu)，激勵青年職工立足崗位、在實踐中成長成才。
    國企公司工作總結篇七
    20_上半年年是關鍵之年，保持旅游業(yè)持續(xù)較快發(fā)展，對實現(xiàn)旅游業(yè)“十二五”規(guī)劃目標，具有重要意義。半年來，我局在省委、省政府、省小浪底管委會和省旅游局的正確領導下，緊緊圍繞科學發(fā)展主題和轉變經(jīng)濟發(fā)展方式主線，按照穩(wěn)中求進的工作總基調，著力擴大旅游消費，著力轉變發(fā)展方式，著力提高發(fā)展質量，著力提升服務水平，大力推進旅游項目建設、旅游市場開發(fā)和旅游服務提升等工作，較好地完成了各項重點工作。上半年，共接待游客__萬人次，旅游收入____萬元，同比分別增長10.1%、9.8%，實現(xiàn)社會綜合效益___億元。
    一、主要工作。
    (一)加強旅游基礎建設，景區(qū)發(fā)展環(huán)境不斷優(yōu)化。
    其次，旅游安全進一步加強。今年3月份專門下發(fā)文件并在下旬召開會議，專項檢查。景區(qū)堅持值班制度和安全零報告制度，完善安全記錄和臺賬，完善了旅游安全協(xié)作機制和應急處理機制。上半年整個景區(qū)，尤其是今年“觀瀑節(jié)”安全運營無安全事故發(fā)生。節(jié)假日期間，景區(qū)進行大排查大整治活動，重點檢查景區(qū)安全宣傳、安全防護設施、電力、急救設施等方面是否存在隱患，共查處景區(qū)道路、險坡、彎道、滑道、防護設施等隱患20余處，查處飯店食品衛(wèi)生不合格6起，消防安全設施不完善9處，下達安全隱患整改通知書30余份;同時景區(qū)還與各旅游企業(yè)簽訂安全工作目標管理責任書，確保景區(qū)旅游安全無事故。景區(qū)繳納了游客人身意外保險，對旅游突發(fā)事件善后處置發(fā)揮了有效作用。加強旅游安全培訓，購置了旅游安全管理培訓系列叢書和旅游突發(fā)事件應對手冊，游客安全意識和旅游業(yè)應急處置能力明星增強。
    (二)堅持標本兼治，景區(qū)旅游服務質量穩(wěn)步提升。
    一是，執(zhí)法整治力度加大。旅游、公安、安監(jiān)、質監(jiān)、衛(wèi)生、工商等部門聯(lián)合對旅游景區(qū)、星級賓館、家庭賓館、旅行社進行綜合整治檢查，排查隱患，把隱患消除在萌芽狀態(tài)。制訂110聯(lián)動服務工作制度，關注網(wǎng)民反映的問題，景區(qū)受理3起，均在規(guī)定時限采取有效措施予以回復解決。景區(qū)圍繞解決旅游市場中的低價消費、掛靠承包經(jīng)營、強迫或變相強迫消費等突出問題，全面開展旅游專項整治。建立健全旅游監(jiān)管與旅游監(jiān)察互動聯(lián)動機制，完善重大違法違規(guī)案件督辦制度，景區(qū)處罰旅行社1家、飯店3家、購物點5家等，處罰旅游從業(yè)人員2人。群眾反映強烈、損害游客合法權益的違法違規(guī)行為有所遏制。
    二是，標準化工作全面推進。充分發(fā)揮標準化引領行業(yè)、規(guī)范服務、提升質量的積極作用，加大旅游標準制定實施力度，景區(qū)成立旅游標準化建設辦公室，制定了《景區(qū)開展旅游標準化工作實施方案》，景區(qū)標準化工作會議即將召開。
    三是，軟環(huán)境建設得到加強。景區(qū)完善以游客評價為主體的旅游目的地評價機制，推動景區(qū)切實加強旅游環(huán)境建設，寓旅游管理和服務于其它管理之中，上半年游客總體滿意度達95%。采取多種方式，引導廣大游客理性消費、文明旅游。實施旅游服務警示制度，完善了旅游投訴和導游員監(jiān)督信息通報制度，社會監(jiān)督渠道不斷拓寬。
    (三)擴大旅游消費，景區(qū)旅游業(yè)持續(xù)平穩(wěn)較快發(fā)展。
    消費熱點不斷增加。景區(qū)以舉辦“觀瀑節(jié)“杏花節(jié)”“野玫瑰節(jié)”、“桃花節(jié)”等為契機，開展旅游惠民活動，提升了社會旅游意識，激發(fā)了群眾旅游熱情。景區(qū)圍繞“大黃河文明之旅、大黃河紅色之旅、大黃河風光之旅，組織了各類特色鮮明、群眾參與的文化旅游活動，促進了旅游市場繁榮。鄉(xiāng)村旅游蓬勃發(fā)展，成為居民旅游消費的重要領域，實施“百千萬旅游富民工程”，引導廣大群眾合理發(fā)展鄉(xiāng)村旅游，并從事“農(nóng)家樂”和旅游產(chǎn)品加工銷售。以黃金周、小長假和寒暑假為主體的假日旅游持續(xù)增長，高峰時段前伸后延，消費區(qū)域縱深拓展。景區(qū)建設進一步促進了旅游休閑、大黃河紅色之旅的全面發(fā)展。龍?zhí)洞髰{谷、小浪底大壩旅游持續(xù)火爆，黃河三峽、黃河丹峽等景區(qū)點旅游成為新熱點。沿黃河小浪底一線旅游熱點紛呈。
    宣傳推廣持續(xù)加強。一是電視宣傳。繼續(xù)在中央電視臺投放“黛眉奇觀、魅力新安”及小浪底景區(qū)、龍?zhí)秿{旅游廣告宣傳片。企業(yè)經(jīng)營整體向好。景區(qū)加強政策扶持和業(yè)務指導，旅游企業(yè)的融資能力和抗風險能力得到提升，營業(yè)收入繼續(xù)增加，旅行社接待游客人數(shù)不斷增加，旅游企業(yè)整體經(jīng)營實力和經(jīng)濟效益穩(wěn)步提高，旅游市場平穩(wěn)較快增長，旅游就業(yè)人數(shù)不斷上升。最后，我局積極配合省局人事處、機關服務中心做好今年年初全局領導干部“小浪底封閉培訓”后勤服務工作。
    二、存在問題。
    一是體制機制不順，亟待解決;二是旅游規(guī)模化、集約化開發(fā)建設不夠，旅游市場主體實力不強;三是旅游區(qū)產(chǎn)品結構不合理，發(fā)展的質量和效益不高;四是轉型升級速度慢，休閑度假和新業(yè)態(tài)產(chǎn)品嚴重缺乏;五是宣傳營銷主體品牌形象不統(tǒng)一、效果不佳。
    國企公司工作總結篇八
    (1)加強組織領導。一是建立黨風廉政建設責任制領導小組，明確領導小組成員職責。嚴格執(zhí)行一崗雙責制度，堅持把黨風廉政建設列入重要議事日程，與公司各項工作緊密結合，實現(xiàn)統(tǒng)一研究、統(tǒng)一配置、統(tǒng)一檢查，確保黨風廉政建設各項任務落實，真正明確責任主體，明確責任范圍，明確責任內容。二是制定紀檢監(jiān)察工作要點，將全年檢查工作細分為9個方面的36個要點，方向明確，任務具體，重點明確。與部下14個部門負責人簽訂黨風廉政建設責任書，要求各部門與部門內中層干部逐級簽訂責任書，督促各級領導干部落實一崗雙責層鞏固責任主體，全面落實黨風廉政建設責任制。三是協(xié)助公司黨委及時更新公司黨委黨風廉政建設主體責任清單和公司黨委領導班子成員黨風廉政建設責任清單，監(jiān)督檢查黨委和支部落實主體責任記錄情況，強力推動主體責任全面落實。四是堅持民主集中制。通過及時注意、協(xié)調組織等方式，加強公司民主集中制、黨組織生活、三重一大制度、黨員領導干部學習等監(jiān)督，上半年參加黨委會議4次，黨政聯(lián)合會和社長辦公會議3次，黨委中心組學習會議5次。
    (二)加強思想建設。集團公司紀律委員會繼續(xù)利用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導工作，組織紀律檢查監(jiān)察干部深入學習領導黨的十九屆四中全會精神、十九屆中央紀律委員會四次全會精神和省市紀律委員會各項決策配置，紀律檢查監(jiān)察干部自覺地看新思想對標，以新思想為導航。堅持深化不忘初心，記住使命主題教育，全面復職后，邀請xx專家為xx名黨員開設專題講座，深入分析背面的典型案例，深化廉政教育，引導黨員干部敬畏、明確規(guī)則、守下劃線。元旦、春節(jié)等重要假日綜合運用警告教育、發(fā)送警告信息等方式，提前打招呼、提前注意，將紀律要求傳達給各黨員干部。
    (三)加強政治監(jiān)督。將貫徹落實習近平總書記的重要指示精神和上級各項決策部署作為重大政治責任，加強對集團公司各級黨組織開展政治理論學習，全面嚴格管理黨主體責任，應對新冠肺炎流行，加快再生產(chǎn)步伐等情況的監(jiān)督檢查，上級決策推進哪里，監(jiān)督檢查認真落實職稱廉、民主生活會、個人重大事項報告等措施，加強對集團公司各級領導干部監(jiān)管，為防范化解重大風險提供監(jiān)管保障。
    (四)加強機制建設。一是注重制度的制定和完善。在上半年的工作中，集團公司紀律委員會抓住《中國共產(chǎn)黨廉潔自律標準》《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》等黨內法規(guī)的學習貫徹，努力創(chuàng)造人人尊重制度、人人遵守制度、人人遵守制度的良好氛圍。為了全面防范廉政風險，深入調查集團公司各業(yè)務領域工作中存在的機制漏洞，上半年在充分征求基單位意見建議的基礎上，整理業(yè)務流程，廢除管理制度，共廢除制度xx項、新制度xx項。結合實際制定了公共汽車管理辦法、工程采購管理制度等xx項制度，為腐敗問題多發(fā)的領域牢牢抓住制度籠，緊固廉政發(fā)條。二是重視制度的執(zhí)行和執(zhí)行。堅持以紀律和規(guī)則為前提，組織人員開展xx檢查，認真調查各部門存在的不執(zhí)行制度、不執(zhí)行制度、不維持制度等行為，有效防止制度空轉，在整個集團上下形成了使用制度管理權、管理事、管理人的有效機制，提高管理水平，消除腐敗的土壤和條件。三是充分發(fā)揮集團公司紀律委員會的監(jiān)督作用。關注重要少數(shù)、重要人員、重要崗位和權力運行的各個環(huán)節(jié)，完善發(fā)現(xiàn)問題、正確問責的有效機制。加強日常監(jiān)管，深化工程招標、人員招聘等廉政風險高發(fā)環(huán)節(jié)嵌入式監(jiān)管，確保使用權公開公正，不斷加強監(jiān)管實效。
    (5)加強正風肅紀。一是堅持廉潔風險分析調查制度，上半年以xx特別整備工作為線索，圍繞重點崗位和重要環(huán)節(jié)，全面調查廉潔風險。對檢測出的xx個風險點評定風險等級，實預防措施，推進廉潔風險預防管理工作常態(tài)化、規(guī)范化、長期化。二是引導各級黨組織在常和長、嚴和實、深和細上執(zhí)行中央八項規(guī)定和實施細則精神，上半年以來嚴格追究疫情預防管理工作中的形式主義、官僚主義問題作為監(jiān)督紀律的重點，認真追究xx名黨員干部存在的不作為、慢作為等行為，典型問題三是全面再生產(chǎn)后，組織人員深入基層部門開展三重一大、工資獎金分配、物資采購等領域的性能監(jiān)察，對發(fā)現(xiàn)的xx條問題線索，提高紀律審查力，確保糾正。正確把握和運用監(jiān)督紀律的四種形態(tài)，堅決糾正黨員干部存在的征兆性、傾向性問題，為集團公司上半年工作順利開展創(chuàng)造了良好的環(huán)境。
    (一)嚴格管理黨的責任執(zhí)行力不足。一些基層黨組織全面嚴格管理黨主體責任意識不強，力量不足，工程建設、資金管理、項目招標等重要崗位人員監(jiān)督不足，集團公司內部廉政風險點較多。一些領導干部黨風廉政建設一崗雙責任落實不當，分管部門和部門疏忽教育管理，發(fā)現(xiàn)的四風問題不動真，影響集團公司政治生態(tài)的修養(yǎng)。下一步，集團公司紀律委員會采取相應措施，充分調動各級黨組織履行責任的主導性和自覺性。
    (二)紀檢監(jiān)察隊伍建設需加強。上半年以來，集團公司紀律委員會以集中指導、專題研討、經(jīng)驗交流等方式加強紀律檢查監(jiān)察干部業(yè)務知識、綜合技能和實踐能力培訓，不斷加強紀律檢查監(jiān)察干部的履行能力和責任擔當。但是，基層黨組織，特別是生產(chǎn)第一線的一些黨支部，還沒有重視紀律檢查監(jiān)察的工作，沒有設立專職紀律檢查委員，兼職紀律檢查干部缺乏相應的專業(yè)知識，業(yè)務能力不能完全適應工作需求。這反映了集團公司紀律委員會對紀律檢查監(jiān)察干部隊伍的建設力度需要加大。
    (三)廉潔工作警告教育氛圍不濃。上半年以來，集團公司上下黨風廉政教育工作普遍加強，但警告教育廣泛性不足，目標性不強，廉潔就業(yè)警告教育氛圍不濃，效果不明顯。關于警告教育的工作，一些基層黨支部立即向很多黨員干部通報了相關情況，但一般、籠統(tǒng)的教育很多，專題、深入的教育很少，警告教育沒有達到預期的效果，黨員干部的廉潔就業(yè)意識真的沒有內化，外化。下一步集團公司紀律委員會發(fā)布相關制度規(guī)范警告教育。
    下半年，要堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為導向，深入貫徹落實十九屆中央紀委四次全會和十三屆省紀委四次全會工作部署，加強黨的政治建設，促進黨組織全面嚴治黨，認真履行監(jiān)督第一責任，加強日常監(jiān)督和正確監(jiān)督，貫徹運用四種形態(tài)。圍繞公司全年工作目標，將防治結合的廉潔工作機制貫穿全年各項工作，為公司發(fā)展提供強有力的政治保障。
    (1)突出政治監(jiān)督，堅決實現(xiàn)兩項維護。堅持把政治建設放在第一位，嚴格明確政治紀律和政治規(guī)則。通過參加公司黨委會議、黨委中心集團學習會議、社長事務會、各級黨組織三會一課、民主生活會等組織活動，加強黨內政治生活規(guī)范、民主集中制等黨內法規(guī)制度執(zhí)行情況的日常監(jiān)督，進一步加強黨內政治生活的政治性、時代性、原則性和戰(zhàn)斗性。
    (二)提高政治站位，堅定公司發(fā)展的政治屬性。堅持黨的領導，是中國特色社會主義最本質的特征，也是國企的獨特優(yōu)勢。要切實推動公司各級黨員干部深化對公司政治屬性的認識，將黨的路線方針和決策部署反映在公司的發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)任務上，將黨高度集中統(tǒng)一的思想意志、凝聚力的思想優(yōu)勢轉化為公司全體黨員和廣大員工的思想共識、價值共識、行動共識，將黨組織的戰(zhàn)斗要塞作用和黨員先驅模范作用轉化為公司的戰(zhàn)略、制度執(zhí)行力，將黨的組織原則、民主集中制等組織優(yōu)勢轉化為公司的決策、組織效率。
    (三)明確職責定位，認真履行監(jiān)督第一職責。堅持把紀律放在前面，把監(jiān)督放在前面，運用四種形態(tài)，探索強化監(jiān)督功能，特別是實際做好日常監(jiān)督，敢于監(jiān)督，善于監(jiān)督，規(guī)范監(jiān)督。統(tǒng)一運用紀法兩把尺子，著重于重點人、重點事，正確監(jiān)督、正確識別、正確發(fā)揮作用。協(xié)助公司黨委全面推進從嚴治黨工作，持續(xù)開展對主體責任履行情況的專項檢查，加強政治擔當，督促各級黨組織、黨員干部認真落實監(jiān)督責任，逐步鞏固黨治黨政治責任，特別是各級黨組織主要責任人的第一責任，使主體責任、監(jiān)督責任貫穿合作，形成合作力。積極、認真、具體履行日常監(jiān)督責任，切實監(jiān)督常態(tài)，形成常態(tài)，密切關注重要時間節(jié)點，強調公共汽車使用、公務接待、工作紀律等問題，加強廉潔節(jié)日監(jiān)督檢查。凝視重要少數(shù)，形成監(jiān)督和接受監(jiān)督的濃厚氛圍和良好習慣。加強廉政教育，開展紀律教育學習宣傳，弘揚廉政文化，營造全面從嚴治黨的良好氛圍。
    (4)推進一崗雙責中雙責的平衡。各部下的頂級不僅要負責業(yè)務經(jīng)營，還要負責職責范圍內的黨風廉政建設。隨著公司外部環(huán)境競爭的加劇，在履行雙重責任時總是傾向于業(yè)務經(jīng)營的一方。為了改變這一現(xiàn)狀，一方面要把履行黨治黨責任的情況作為硬指標、硬任務，另一方面要認真探索黨建和業(yè)務經(jīng)營的有效融合點，發(fā)揮黨組織和黨員先進性的模范效應，將兩項責任延伸到基層，實現(xiàn)真正意義上的一崗雙責任。
    (五)持之以恒地糾正四風，深化專業(yè)整備工作。以三項特別整備工作為重點，進一步細分調查相關問題，以零容忍的態(tài)度發(fā)現(xiàn)，調查，通報典型事件。要加強中央八項規(guī)定及其實施細則精神執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，不斷糾正四風，重點調查公共汽車私有問題、違反禮金、形式主義、官僚主義等問題。堅決糾正個別領導干部不負責任不作為慢動作，懶惰慢動作和工作方法簡單粗暴的問題。加強常態(tài)化檢測，更大力度整治形式主義和官僚主義，不斷促進干部作風轉變，大力弘揚廉政文化，樹立新風正氣。
    (六)加強自身建設，提高執(zhí)紀水平。要加強自身政治建設，深入學習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，率先實現(xiàn)兩個維護。加大自己的思想建設，以紀律處分條例監(jiān)督執(zhí)行規(guī)則監(jiān)督法為主要內容，深入開展理論學習。加強自己的作風建設，敢于承擔責任，敢于嚴肅，堅決與違反紀律的違法行為作斗爭，決不能避免矛盾，成為好人。作為執(zhí)律執(zhí)行人員，必須嚴格執(zhí)行新修訂的監(jiān)督紀律執(zhí)行規(guī)則，依法履行責任，自覺接受監(jiān)督。反映紀檢監(jiān)察干部的問題，有線索，有事件，有責任，堅決防止燈下黑，努力建立忠誠清潔負責的紀檢監(jiān)察隊伍。
    2020年，在礦黨政的正確領導下，東龐礦紀委監(jiān)察科立足礦井實際，圍繞公司紀檢監(jiān)察工作會議提出的目標和任務，從加強和改進我礦黨風廉政建設入手，扎實開展廉潔從業(yè)教育，著力推進廉潔文化建設，加大監(jiān)督檢查力度，深入開展效能監(jiān)察工作，嚴肅查處違紀違法案件，進一步完善懲防體系建設，較好地完成了2020年的紀檢監(jiān)察工作。現(xiàn)將紀檢監(jiān)察工作情況總結如下：
    2020年，東龐礦紀委從完善制度入手，細化責任，強化措施，推進懲防體系建設。年初，結合礦井生產(chǎn)經(jīng)營實際制定了《2020年東龐礦黨風廉政工作規(guī)劃》、《東龐礦領導班子成員黨風廉政建設責任分解》等文件，成立了懲防體系建設領導小組，將懲防體系建設納入企業(yè)發(fā)展總體規(guī)劃，并對其落實情況進行監(jiān)督檢查10余次，確保了懲防體系建設同企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營同部署、同落實。
    2020年以來，礦紀委始終堅持以黨性黨風教育為重點，深入開展崗位廉政教育、警示教育，有效地增強了黨員干部的廉潔從業(yè)和自律意識，規(guī)范了從業(yè)行為，提高了拒腐防變能力。
    簽訂《黨風廉政建設責任書》。2020年，東龐礦紀委與234名中層干部簽訂了《黨風廉政建設責任書》。責任書一式二份，責任人、礦紀委各執(zhí)一份?！饵h風廉政建設責任書》的簽訂，進一步完善了《東龐礦黨風廉政建設責任制實施細則》，加強了干部作風建設，使礦中層干部一崗雙責工作落到了實處。
    搞好春節(jié)期間廉潔教育。春節(jié)期間，東龐礦紀委從抓預防、抓宣傳、抓監(jiān)督、抓考核四個方面入手，搞好春節(jié)期間廉政教育，筑牢春節(jié)期間廉政防線。要求廣大黨員干部特別是領導干部要以身作則、嚴于律己，嚴格遵守廉潔自律各項規(guī)定，自覺抵制各種不良風氣，切實做到防微杜漸，為職工群眾樹立榜樣。
    聘請專家來礦授課。礦紀委聘請了河北省檢察院預防犯罪處處長李憲民來礦授課，李處長以“預防企業(yè)職務犯罪，促進國企廉政建設”為題，為全礦黨員干部上了一堂生動的反腐倡廉警示課，全礦副科級以上的領導干部和重要崗位人員200余人參加了培訓。
    進行互相觀摩學習。一年來，監(jiān)督員們共撰寫廉政稿件600余篇，召開職工座談會120余次，走訪職工1200余次，對區(qū)隊分配、獎罰等廠務公開情況檢查300余次，撰寫廉政論文60余篇。黨風廉政監(jiān)督員工作制度的不斷完善，有效地促進了區(qū)隊的廉政文化建設，提高職工的民主管理意識，為各支部創(chuàng)建和諧文明區(qū)隊打下堅實的基礎，也讓黨風廉政教育能夠真正的深入基層，扎根基層。
    認真貫徹落實“三項談話”制度。2020年對新提拔和調整工作崗位的17位領導干部進行了任職談話，對基層領導干部23人進行了廉政談話，對13人進行了誡勉談話，新建或重建廉政檔案56份，組織任前黨紀法規(guī)知識考試17人次，通過落實“三項談話”制度，進一步提高了黨員領導干部的遵章守紀、廉潔自律意識。
    廉潔從業(yè)主題教育活動扎實開展，成效顯著。“學準則、建規(guī)范”廉潔從業(yè)主題教育活動作為貫徹落實《廉政準則》的一項重要活動，活動時間長，影響深遠，礦紀委對此次活動高度重視，廣泛宣傳發(fā)動，周密安排部署，扎實推進落實，取得實效。
    部和重要崗位人員手中，印發(fā)《中國共產(chǎn)黨第xx屆中央紀律檢查委員會第五次全體會議公報》等學習資料，搜集整理警示教育案例20個，在網(wǎng)上視頻點播系統(tǒng)開辟“廉政教育培訓”欄目，上傳廉政教育警示片7部，組織召開領導班子民主生活會、黨員民主生活會、開展批評與自我批評，在全礦范圍內開展“學準則、建規(guī)范”廉潔從業(yè)主題教育活動征求意見活動，發(fā)放征求意見表1500余份，從安全管理、生產(chǎn)組織、技術管理等八個方面向廣大職工征求意見，收到各類建議200余條，歸納整理50余條。礦紀委還深入到各支部對主題教育活動的貫徹落實情況進行督導檢查，并進行了綜合考評。
    主題教育活動中，全礦共懸掛廉政標語70余條，建立活動園地32個，設立學習專欄32個，制作展板30個，撰寫宣傳稿件189篇;召開班子民主生活會、黨員民主生活會、職工座談會近百余場次;全礦黨員干部共撰寫學習心得1200余份，主題教育活動的扎實開展有力地強化了黨員干部廉潔從業(yè)和自律意識，筑牢了拒腐防變的思想防線。
    警示教育月活動注重實效，特色鮮明。根據(jù)公司紀委下半年反腐倡廉建設工作的部署，礦紀委在9月份集中開展了廉潔從業(yè)警示教育月活動，并和礦廉潔文化建設緊密結合起來，進一步創(chuàng)新教育形式，拓展教育內容，確保了活動的扎實推進。
    根據(jù)警示教育月活動部署安排，礦紀委在礦視頻點播系統(tǒng)上傳廉潔從業(yè)專題講座;給全礦副總以上礦領導、各單位黨員干部和重要崗位人員發(fā)放廉潔從業(yè)知識答卷230余份;舉辦“廉潔從業(yè)從我做起、從現(xiàn)在做起”簽名活動，全礦副總以上礦領導、機關科室人員和財務科、供應科、煤銷科、基建科、計劃科，勞資科等主要管理科室重要崗位人員300余人參加了簽名活動。各支部根據(jù)文件要求相繼開展廉潔從業(yè)知識答卷活動和廉潔從業(yè)簽名活動，并立足實際，創(chuàng)新教育形式，拓展教育內容，有重點、有針對性地開展廉潔從業(yè)警示教育活動，收到了良好效果。警示教育活動的開展，促進了廣大干部職工恪守“干事、干凈”的從業(yè)理念，為企業(yè)又好又快發(fā)展提供了堅強的紀律保證。
    認真落實兩項法規(guī)制度。《關于領導干部報告?zhèn)€人有關事項的規(guī)定》和《關于對配偶子女均已移居國(境)外的國家工作人員加強管理的暫行規(guī)定》兩項法規(guī)制度的貫徹實施，對加強領導班子建設和干部隊伍建設、推進反腐倡廉建設具有重要的意義，對此，礦紀委組織領導班子成員召開專門學習會，并按照規(guī)定進行了填報，確保了兩項法規(guī)制度的貫徹實施。
    2020年上半年，集團公司紀委以習近平新時代中國特色社會主義思想、黨的十九屆四中全會精神、十九屆中央紀委四次全會精神為指導，按照黨中央、省市委關于加強紀檢監(jiān)察工作的部署要求，圍繞企業(yè)發(fā)展中心任務，把政治建設擺在首位，把監(jiān)督職責落到實處，把紀律規(guī)矩挺在前面，把作風建設抓在手中，強化不敢腐的震懾、扎牢不能腐的籠子、增強不相腐的自覺，在集團公司內部營造了遵規(guī)守紀、崇廉尚潔的濃厚氛圍，涵養(yǎng)了風清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的政治生態(tài)，為打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)、推動企業(yè)發(fā)展高質量提供了堅強有力的保障。
    (一)明確重點、思想引領，把政治建設擺在首位。一是夯實思想政治根基。集團公司紀委堅持用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導工作，組織紀檢監(jiān)察干部深入學習領會黨的十九屆四中全會精神、十九屆中央紀委四次全會精神以及省市紀委各項決策部署，引導紀檢監(jiān)察干部自覺向新思想對標看齊、以新思想定向領航。堅持并深化“不忘初心、牢記使命”主題教育，在全面復工后，邀請xx專家為xx名黨員開設專題講座，深入剖析反面典型案例，在深化廉政教育中引導黨員干部知敬畏、明規(guī)矩、守底線。在元旦、春節(jié)等重要節(jié)假日綜合運用開展警示教育、發(fā)送警醒信息等方式，做到早打招呼、早作提醒，將紀律要求傳達到每位黨員干部。二是落實廉政建設責任。在全集團掀起貫徹落實《黨委(黨組)落實全面從嚴治黨主體責任規(guī)定》的熱潮，認真履行對集團公司黨委全面從嚴治黨的協(xié)助職責，并且以組織簽訂黨風廉政建設責任書和承諾書等形式，推動了黨要管黨、從嚴治黨的政治責任層層落實、壓緊壓實，不斷向基層延伸。
    (二)圍繞重點、履職擔當，把監(jiān)督職責落到實處。一是強化政治監(jiān)督。把貫徹落實習近平總書記重要指示精神和上級各項決策部署作為重大政治責任，加強對集團公司各級黨組織開展政治理論學習、落實全面從嚴治黨主體責任、應對新冠肺炎疫情、加快復工復產(chǎn)步伐等情況的監(jiān)督檢查，做到上級決策推進到哪里、監(jiān)督檢查就跟進到哪里，確保政令暢通、令行禁止。認真落實述職述廉、民主生活會、個人重大事項報告等措施，加強對集團公司各級領導干部的監(jiān)督，為防范化解重大風險提供監(jiān)督保障。二是健全監(jiān)督機制。充分發(fā)揮集團公司紀委專責監(jiān)督作用，緊盯關鍵少數(shù)、關鍵人員、關鍵崗位以及權力運行的各個環(huán)節(jié)，完善發(fā)現(xiàn)問題、精準問責的有效機制。強化日常監(jiān)督，對工程招投標、人員招聘等廉政風險易發(fā)多發(fā)的環(huán)節(jié)深化“嵌入式”監(jiān)督，確保用權公開公正，不斷增強監(jiān)督實效。三是創(chuàng)新監(jiān)督方式。組織帶動基層黨組織運用互聯(lián)網(wǎng)技術，創(chuàng)新監(jiān)督方式，促進形成了自上而下抓黨風廉政建設的整體合力，大監(jiān)督的工作格局初步形成。
    (三)突出重點、建章立制，把紀律規(guī)矩挺在前面。一是注重制度的制定和完善。在上半年的工作中，集團公司紀委抓好《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準則》《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》等黨內法規(guī)的學習貫徹，努力營造人人尊崇制度、人人遵守制度、人人捍衛(wèi)制度的良好氛圍。為全面防范廉政風險，深入查找集團公司各業(yè)務領域工作中存在的機制漏洞，上半年在充分征求基層單位意見建議的基礎上，對業(yè)務流程進行梳理完善，對管理制度開展廢改立工作，共計廢除制度xx項、新建制度xx項。結合實際制定了《公車管理辦法》《工程采購管理制度》等xx項制度，為腐敗問題易發(fā)多發(fā)的領域扎牢了制度籠子、擰緊了廉政發(fā)條。二是注重制度的落實和執(zhí)行。堅持把紀律和規(guī)矩挺在前面，組織人員開展檢查xx次，嚴肅查處各單位、各部門存在的不落實制度、不執(zhí)行制度、不維護制度等行為，有效防止了“制度空轉”，在全集團上下逐步形成了用制度管權、管事、管人的有效機制，推動了管理水平提檔升級、鏟除了滋生腐敗的土壤和條件。
    (四)緊盯重點、正風肅紀，把從嚴治黨引向深入。一是從嚴防控風險。堅持廉潔風險分析排查制度，上半年以xx專項整治工作為抓手，圍繞重點崗位和關鍵環(huán)節(jié)，全面排查廉潔風險。對排查出的xx個風險點評定風險等級、落實防范措施，推動了廉潔風險防控工作常態(tài)化、規(guī)范化、長效化。二是從嚴正風肅紀。引導各級黨組織在常和長、嚴和實、深和細上落實中央八項規(guī)定和實施細則精神，上半年以來把整治疫情防控工作中的形式主義、官僚主義問題作為監(jiān)督執(zhí)紀的重點，對xx名黨員干部存在的不作為、慢作為等行為嚴肅追究問責，并對典型問題予以公開通報曝光，切實形成了震懾。三是從嚴執(zhí)紀問責。在全面復工復產(chǎn)后，組織人員深入基層單位開展“三重一大”、工資獎金分配、物資采購等領域的效能監(jiān)察，對于發(fā)現(xiàn)的xx條問題線索，加大執(zhí)紀審查力度、確保糾治整改到位。準確把握并運用好監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”，堅決糾正黨員干部存在的苗頭性、傾向性問題，為集團公司上半年工作的順利開展營造了風清氣正的良好環(huán)境。
    (一)從嚴治黨責任落實力度不夠。部分基層黨組織落實全面從嚴治黨主體責任的意識還不強、力度還不夠，對于工程建設、資金管理、項目招標等關鍵崗位人員的監(jiān)管不到位，導致集團公司內部的廉政風險點還較多。部分領導干部黨風廉政建設“一崗雙責”落實不到位，對分管的部門和單位疏于教育管理，對發(fā)現(xiàn)的“四風”問題沒有動真碰硬整改到位，影響了集團公司政治生態(tài)的涵養(yǎng)。下一步，集團公司紀委將出臺相應舉措，充分調動各級黨組織履職盡責的主動性和自覺性。
    (二)紀檢監(jiān)察隊伍建設有待加強。上半年以來，集團公司紀委以集中輔導、專題研討、經(jīng)驗交流等方式強化對紀檢監(jiān)察干部的業(yè)務知識、綜合技能和實踐能力的培訓，不斷強化紀檢監(jiān)察干部的履職能力和責任擔當。但是基層黨組織特別是生產(chǎn)一線的部分黨支部，還沒有對紀檢監(jiān)察工作高度重視，沒有設置專職紀檢委員，兼職的紀檢干部較為缺乏相應的專業(yè)知識，業(yè)務能力還不能完全勝任工作需要。這反映出集團公司紀委對紀檢監(jiān)察干部隊伍的建設力度亟需加大。
    (三)廉潔從業(yè)警示教育氛圍不濃。上半年以來，集團公司上下黨風廉政教育工作普遍有所加強，但是還存在警示教育廣泛性不夠、針對性不強的問題，導致廉潔從業(yè)警示教育氛圍不濃厚、成效不顯著。對于警示教育工作，部分基層黨支部雖然及時向廣大黨員干部通報相關情況，但是一般性、籠統(tǒng)性的教育較多，專題性、深入性的教育較少，警示教育尚未達到預期的效果，黨員干部的廉潔從業(yè)意識沒有真正內化于心、外化于行。下一步集團公司紀委將出臺相關制度規(guī)范警示教育工作。
    上述問題的存在，主要原因有以下兩個方面：
    (一)從主觀上講，思想認識不夠到位。部分黨員干部還存在黨風廉政建設“不出問題就是沒有問題”的錯誤思想，重業(yè)務工作、輕廉政建設的思想傾向依然較重。在業(yè)務工作較為繁忙的時期，部分領導干部對黨風廉政建設的重視程度有所降低，落實“一崗雙責”不夠有力，以至于分管范圍內黨員干部的違規(guī)違紀問題沒有得到及時有效的處理。
    (二)從客觀上講，工作舉措不夠到位。部分黨組織負責人對上級黨委和紀委的工作要求，存在工作舉措謀劃未能結合實際、工作落實方面不夠不力的問題。比如對于紀檢監(jiān)察工作的開展，還存在“等、靠、要”的思想，等待集團公司紀委下方案，并且在措施的制定方面，沒有結合自身實際增加特色內容，反映出工作的積極性和主動性較為欠缺。
    下半年，集團公司紀委將深入貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想、黨的十九大和十九屆歷次全會精神，堅決按照上級黨委、紀委部署要求，不忘初心使命、增強政治自覺，堅持嚴字當頭、強化責任擔當，以高標準、高質量開展紀檢監(jiān)察工作，以新氣象、新作為推動黨風廉政建設。
    (一)圍繞做優(yōu)紀檢監(jiān)察工作，突出政治建設。一是以理論學習提高政治站位。以深化“不忘初心、牢記使命”主題教育為總抓手，以“三會一課”、主題黨日、專題培訓等形式，帶動黨員領導干部尤其是紀檢監(jiān)察干部深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想、黨中央和省市委對紀檢監(jiān)察工作的最新部署，在學懂弄通、融會貫通上持續(xù)發(fā)力，引導黨員干部增強“四個意識”、樹立“四個自信”、做到“兩個維護”、杜絕“七個有之”，增強政治敏銳性和政治鑒別力。二是以加強考核推動責任落實。在下半年的工作中，集團公司紀委將加強對基層黨組織落實全面從嚴治黨主體責任、黨風廉政建設責任情況的監(jiān)督檢查，引導各級領導干部強化責任意識，扛起管黨治黨的政治責任，確保紀檢監(jiān)察工作與業(yè)務工作同謀劃、部署，同推進、同落實。
    (二)圍繞做好紀檢監(jiān)察工作，抓好思想建設。下半年的工作中，集團公司紀委將強化廉政教育、做好廉潔提醒，匯聚做好紀檢監(jiān)察工作的思想合力。一是豐富形式，強化廉政教育。將通過組織“一把手”上廉政黨課、廉潔從業(yè)專題研討、廉政教育基地參觀等活動，引導廣大黨員干部在思潮交融中把握主流、在復雜局面中永葆本色，并且常態(tài)化查找自身在政治信仰是否堅定、道德品行是否端正、遵守紀律是否自覺等方面存在的問題，為集團公司的高質量發(fā)展打造理想信念堅定、忠誠履職盡責、清正廉潔擔當?shù)狞h員干部隊伍。二是突出重點，做好廉潔提醒。加大警示教育力度，在中秋、國慶等廉潔問題易發(fā)的時間段，組織召開警示教育專題大會，并為全體黨員發(fā)送廉潔從業(yè)提醒，引導黨員干部汲取教訓、切實自警自戒，筑牢拒腐防變的思想堤壩。
    (三)圍繞做實紀檢監(jiān)察工作，推進隊伍建設。下半年，集團公司紀委將圍繞做實紀檢監(jiān)察工作，落實好監(jiān)督責任、打造好過硬隊伍。一是履行好監(jiān)督責任。強化主責主業(yè)意識，聯(lián)合基層各單位紀委緊盯關鍵人員、重要崗位、重點環(huán)節(jié)和“三重一大”事項，對違規(guī)違紀行為敢于較真碰硬、勇于監(jiān)督問責，充分發(fā)揮在全面從嚴治黨中的職能作用。始終保持正風肅紀的高壓態(tài)勢。不斷強化日常監(jiān)督，緊盯權力運行的各個環(huán)節(jié)，靈活運用監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”，推動黨內監(jiān)督真正嚴起來、實起來。二是打造好執(zhí)紀鐵軍。以微課堂等形式，開展紀檢監(jiān)察干部專題培訓、專題輪訓、專項測試，教育引導廣大紀檢監(jiān)察干部立足崗位、忠誠盡責、擔當作為，以更高的標準、更嚴的紀律要求自己、錘煉自己，為集團公司的紀檢監(jiān)察工作的高質量開展貢獻力量。
    (四)圍繞做強紀檢監(jiān)察工作，狠抓紀律建設。在下半年的工作中，集團公司紀委將堅持把紀律和規(guī)矩挺在前面，按照全面從嚴治黨要求，堅決遏制不正之風和腐敗蔓延勢頭，確保各級黨員干部在正確軌道上做人做事。一是狠抓作風建設。嚴格落實中央八項規(guī)定及其實施細則精神，采用常態(tài)化檢查和明察暗訪相結合的方式，加大力度整治歪風邪氣，堅決克服形式主義和官僚主義。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，公開批評、通報曝光、嚴肅處理，以從嚴從重的手段推動黨員干部作風實現(xiàn)再轉變。二是嚴肅執(zhí)紀問責。突出紀律審查特點，堅持重遏制、強高壓、長震懾，準確把握運用好監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”，做到有案必查、有腐必懲，始終保持懲治腐敗的高壓態(tài)勢，為集團公司下半年各項目標任務的高水平完成營造遵規(guī)守紀、堅守底線、風清氣正的良好氛圍。
    2020年，在礦黨政的正確領導下，東龐礦紀委監(jiān)察科立足礦井實際，圍繞公司紀檢監(jiān)察工作會議提出的目標和任務，從加強和改進我礦黨風廉政建設入手，扎實開展廉潔從業(yè)教育，著力推進廉潔文化建設，加大監(jiān)督檢查力度，深入開展效能監(jiān)察工作，嚴肅查處違紀違法案件，進一步完善懲防體系建設，較好地完成了2020年的紀檢監(jiān)察工作?，F(xiàn)將紀檢監(jiān)察工作情況總結如下：
    2020年，東龐礦紀委從完善制度入手，細化責任，強化措施，推進懲防體系建設。年初，結合礦井生產(chǎn)經(jīng)營實際制定了《2020年東龐礦黨風廉政工作規(guī)劃》、《東龐礦領導班子成員黨風廉政建設責任分解》等文件，成立了懲防體系建設領導小組，將懲防體系建設納入企業(yè)發(fā)展總體規(guī)劃，并對其落實情況進行監(jiān)督檢查10余次，確保了懲防體系建設同企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營同部署、同落實。
    2020年以來，礦紀委始終堅持以黨性黨風教育為重點，深入開展崗位廉政教育、警示教育，有效地增強了黨員干部的廉潔從業(yè)和自律意識，規(guī)范了從業(yè)行為，提高了拒腐防變能力。
    簽訂《黨風廉政建設責任書》。2020年，東龐礦紀委與234名中層干部簽訂了《黨風廉政建設責任書》。責任書一式二份，責任人、礦紀委各執(zhí)一份?！饵h風廉政建設責任書》的簽訂，進一步完善了《東龐礦黨風廉政建設責任制實施細則》，加強了干部作風建設，使礦中層干部一崗雙責工作落到了實處。
    搞好春節(jié)期間廉潔教育。春節(jié)期間，東龐礦紀委從抓預防、抓宣傳、抓監(jiān)督、抓考核四個方面入手，搞好春節(jié)期間廉政教育，筑牢春節(jié)期間廉政防線。要求廣大黨員干部特別是領導干部要以身作則、嚴于律己，嚴格遵守廉潔自律各項規(guī)定，自覺抵制各種不良風氣，切實做到防微杜漸，為職工群眾樹立榜樣。
    聘請專家來礦授課。礦紀委聘請了河北省檢察院預防犯罪處處長李憲民來礦授課，李處長以“預防企業(yè)職務犯罪，促進國企廉政建設”為題，為全礦黨員干部上了一堂生動的反腐倡廉警示課，全礦副科級以上的領導干部和重要崗位人員200余人參加了培訓。
    進行互相觀摩學習。一年來，監(jiān)督員們共撰寫廉政稿件600余篇，召開職工座談會120余次，走訪職工1200余次，對區(qū)隊分配、獎罰等廠務公開情況檢查300余次，撰寫廉政論文60余篇。黨風廉政監(jiān)督員工作制度的不斷完善，有效地促進了區(qū)隊的廉政文化建設，提高職工的民主管理意識，為各支部創(chuàng)建和諧文明區(qū)隊打下堅實的基礎，也讓黨風廉政教育能夠真正的深入基層，扎根基層。
    認真貫徹落實“三項談話”制度。2020年對新提拔和調整工作崗位的17位領導干部進行了任職談話，對基層領導干部23人進行了廉政談話，對13人進行了誡勉談話，新建或重建廉政檔案56份，組織任前黨紀法規(guī)知識考試17人次，通過落實“三項談話”制度，進一步提高了黨員領導干部的遵章守紀、廉潔自律意識。
    廉潔從業(yè)主題教育活動扎實開展，成效顯著。“學準則、建規(guī)范”廉潔從業(yè)主題教育活動作為貫徹落實《廉政準則》的一項重要活動，活動時間長，影響深遠，礦紀委對此次活動高度重視，廣泛宣傳發(fā)動，周密安排部署，扎實推進落實，取得實效。
    部和重要崗位人員手中，印發(fā)《中國共產(chǎn)黨第xx屆中央紀律檢查委員會第五次全體會議公報》等學習資料，搜集整理警示教育案例20個，在網(wǎng)上視頻點播系統(tǒng)開辟“廉政教育培訓”欄目，上傳廉政教育警示片7部，組織召開領導班子民主生活會、黨員民主生活會、開展批評與自我批評，在全礦范圍內開展“學準則、建規(guī)范”廉潔從業(yè)主題教育活動征求意見活動，發(fā)放征求意見表1500余份，從安全管理、生產(chǎn)組織、技術管理等八個方面向廣大職工征求意見，收到各類建議200余條，歸納整理50余條。礦紀委還深入到各支部對主題教育活動的貫徹落實情況進行督導檢查，并進行了綜合考評。
    主題教育活動中，全礦共懸掛廉政標語70余條，建立活動園地32個，設立學習專欄32個，制作展板30個，撰寫宣傳稿件189篇;召開班子民主生活會、黨員民主生活會、職工座談會近百余場次;全礦黨員干部共撰寫學習心得1200余份，主題教育活動的扎實開展有力地強化了黨員干部廉潔從業(yè)和自律意識，筑牢了拒腐防變的思想防線。
    警示教育月活動注重實效，特色鮮明。根據(jù)公司紀委下半年反腐倡廉建設工作的部署，礦紀委在9月份集中開展了廉潔從業(yè)警示教育月活動，并和礦廉潔文化建設緊密結合起來，進一步創(chuàng)新教育形式，拓展教育內容，確保了活動的扎實推進。
    根據(jù)警示教育月活動部署安排，礦紀委在礦視頻點播系統(tǒng)上傳廉潔從業(yè)專題講座;給全礦副總以上礦領導、各單位黨員干部和重要崗位人員發(fā)放廉潔從業(yè)知識答卷230余份;舉辦“廉潔從業(yè)從我做起、從現(xiàn)在做起”簽名活動，全礦副總以上礦領導、機關科室人員和財務科、供應科、煤銷科、基建科、計劃科，勞資科等主要管理科室重要崗位人員300余人參加了簽名活動。各支部根據(jù)文件要求相繼開展廉潔從業(yè)知識答卷活動和廉潔從業(yè)簽名活動，并立足實際，創(chuàng)新教育形式，拓展教育內容，有重點、有針對性地開展廉潔從業(yè)警示教育活動，收到了良好效果。警示教育活動的開展，促進了廣大干部職工恪守“干事、干凈”的從業(yè)理念，為企業(yè)又好又快發(fā)展提供了堅強的紀律保證。
    認真落實兩項法規(guī)制度。《關于領導干部報告?zhèn)€人有關事項的規(guī)定》和《關于對配偶子女均已移居國(境)外的國家工作人員加強管理的暫行規(guī)定》兩項法規(guī)制度的貫徹實施，對加強領導班子建設和干部隊伍建設、推進反腐倡廉建設具有重要的意義，對此，礦紀委組織領導班子成員召開專門學習會，并按照規(guī)定進行了填報，確保了兩項法規(guī)制度的貫徹實施。
    2020年上半年，集團公司紀律委員會以xxx新時代中國特色社會主義思想、黨的十九屆四中全會精神、十九屆中央紀律委員會四次全會精神為指導，根據(jù)黨中央、省市委員會加強紀律檢查監(jiān)察工作的配置要求，圍繞企業(yè)發(fā)展中心的任務，把政治建設放在第一位，把監(jiān)督責任落在實處，把紀律規(guī)則放在前面，把作風建設放在手中，加強不腐敗的威懾力，堅定不腐敗的籠子，增強不腐敗的自覺，在集團公司內部創(chuàng)造遵守紀律、崇廉潔的氛圍，保持風清氣正、創(chuàng)業(yè)生態(tài)，為企業(yè)提供強烈的防疫力，促進企業(yè)發(fā)展。
    （一）明確重點、思想引領，把政治建設擺在首位。一是夯實思想政治根基。集團公司紀委堅持用xxx新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導工作，組織紀檢監(jiān)察干部深入學習領會黨的十九屆四中全會精神、十九屆中央紀委四次全會精神以及省市紀委各項決策部署，引導紀檢監(jiān)察干部自覺向新思想對標看齊、以新思想定向領航。堅持并深化“不忘初心、牢記使命”主題教育，在全面復工后，邀請xx專家為xx名黨員開設專題講座，深入剖析反面典型案例，在深化廉政教育中引導黨員干部知敬畏、明規(guī)矩、守底線。在元旦、春節(jié)等重要節(jié)假日綜合運用開展警示教育、發(fā)送警醒信息等方式，做到早打招呼、早作提醒，將紀律要求傳達到每位黨員干部。二是落實廉政建設責任。在全集團掀起貫徹落實《黨委（黨組）落實全面從嚴治黨主體責任規(guī)定》的熱潮，認真履行對集團公司黨委全面從嚴治黨的協(xié)助職責，并且以組織簽訂黨風廉政建設責任書和承諾書等形式，推動了黨要管黨、從嚴治黨的政治責任層層落實、壓緊壓實，不斷向基層延伸。
    （二）圍繞重點、履職擔當，把監(jiān)督職責落到實處。一是強化政治監(jiān)督。把貫徹落實xxxxx重要指示精神和上級各項決策部署作為重大政治責任，加強對集團公司各級黨組織開展政治理論學習、落實全面從嚴治黨主體責任、應對新冠肺炎疫情、加快復工復產(chǎn)步伐等情況的監(jiān)督檢查，做到上級決策推進到哪里、監(jiān)督檢查就跟進到哪里，確保政令暢通、令行禁止。認真落實述職述廉、民主生活會、個人重大事項報告等措施，加強對集團公司各級領導干部的監(jiān)督，為防范化解重大風險提供監(jiān)督保障。二是健全監(jiān)督機制。充分發(fā)揮集團公司紀委專責監(jiān)督作用，緊盯關鍵少數(shù)、關鍵人員、關鍵崗位以及權力運行的各個環(huán)節(jié)，完善發(fā)現(xiàn)問題、精準問責的有效機制。強化日常監(jiān)督，對工程招投標、人員招聘等廉政風險易發(fā)多發(fā)的環(huán)節(jié)深化“嵌入式”監(jiān)督，確保用權公開公正，不斷增強監(jiān)督實效。三是創(chuàng)新監(jiān)督方式。組織帶動基層黨組織運用互聯(lián)網(wǎng)技術，創(chuàng)新監(jiān)督方式，促進形成了自上而下抓黨風廉政建設的整體合力，大監(jiān)督的工作格局初步形成。
    （三）突出重點、建章立制，把紀律規(guī)矩挺在前面。一是注重制度的制定和完善。在上半年的工作中，集團公司紀委抓好《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準則》《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》等黨內法規(guī)的學習貫徹，努力營造人人尊崇制度、人人遵守制度、人人捍衛(wèi)制度的良好氛圍。為全面防范廉政風險，深入查找集團公司各業(yè)務領域工作中存在的機制漏洞，上半年在充分征求基層單位意見建議的基礎上，對業(yè)務流程進行梳理完善，對管理制度開展廢改立工作，共計廢除制度xx項、新建制度xx項。結合實際制定了《公車管理辦法》《工程采購管理制度》等xx項制度，為腐敗問題易發(fā)多發(fā)的領域扎牢了制度籠子、擰緊了廉政發(fā)條。二是注重制度的落實和執(zhí)行。堅持把紀律和規(guī)矩挺在前面，組織人員開展檢查xx次，嚴肅查處各單位、各部門存在的不落實制度、不執(zhí)行制度、不維護制度等行為，有效防止了“制度空轉”，在全集團上下逐步形成了用制度管權、管事、管人的有效機制，推動了管理水平提檔升級、鏟除了滋生腐敗的土壤和條件。
    （四）緊盯重點、正風肅紀，把從嚴治黨引向深入。一是從嚴防控風險。堅持廉潔風險分析排查制度，上半年以xx專項整治工作為抓手，圍繞重點崗位和關鍵環(huán)節(jié)，全面排查廉潔風險。對排查出的xx個風險點評定風險等級、落實防范措施，推動了廉潔風險防控工作常態(tài)化、規(guī)范化、長效化。二是從嚴正風肅紀。引導各級黨組織在常和長、嚴和實、深和細上落實中央八項規(guī)定和實施細則精神，上半年以來把整治疫情防控工作中的形式主義、官僚主義問題作為監(jiān)督執(zhí)紀的重點，對xx名黨員干部存在的不作為、慢作為等行為嚴肅追究問責，并對典型問題予以公開通報曝光，切實形成了震懾。三是從嚴執(zhí)紀問責。在全面復工復產(chǎn)后，組織人員深入基層單位開展“三重一大”、工資獎金分配、物資采購等領域的效能監(jiān)察，對于發(fā)現(xiàn)的xx條問題線索，加大執(zhí)紀審查力度、確保糾治整改到位。準確把握并運用好監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”，堅決糾正黨員干部存在的苗頭性、傾向性問題，為集團公司上半年工作的順利開展營造了風清氣正的良好環(huán)境。
    （一）從嚴治黨責任落實力度不夠。部分基層黨組織落實全面從嚴治黨主體責任的意識還不強、力度還不夠，對于工程建設、資金管理、項目招標等關鍵崗位人員的監(jiān)管不到位，導致集團公司內部的廉政風險點還較多。部分領導干部黨風廉政建設“一崗雙責”落實不到位，對分管的部門和單位疏于教育管理，對發(fā)現(xiàn)的“四風”問題沒有動真碰硬整改到位，影響了集團公司政治生態(tài)的涵養(yǎng)。下一步，集團公司紀委將出臺相應舉措，充分調動各級黨組織履職盡責的主動性和自覺性。
    （二）紀檢監(jiān)察隊伍建設有待加強。上半年以來，集團公司紀委以集中輔導、專題研討、經(jīng)驗交流等方式強化對紀檢監(jiān)察干部的業(yè)務知識、綜合技能和實踐能力的培訓，不斷強化紀檢監(jiān)察干部的履職能力和責任擔當。但是基層黨組織特別是生產(chǎn)一線的部分黨支部，還沒有對紀檢監(jiān)察工作高度重視，沒有設置專職紀檢委員，兼職的紀檢干部較為缺乏相應的專業(yè)知識，業(yè)務能力還不能完全勝任工作需要。這反映出集團公司紀委對紀檢監(jiān)察干部隊伍的建設力度亟需加大。
    （三）廉潔從業(yè)警示教育氛圍不濃。上半年以來，集團公司上下黨風廉政教育工作普遍有所加強，但是還存在警示教育廣泛性不夠、針對性不強的問題，導致廉潔從業(yè)警示教育氛圍不濃厚、成效不顯著。對于警示教育工作，部分基層黨支部雖然及時向廣大黨員干部通報相關情況，但是一般性、籠統(tǒng)性的教育較多，專題性、深入性的教育較少，警示教育尚未達到預期的效果，黨員干部的廉潔從業(yè)意識沒有真正內化于心、外化于行。下一步集團公司紀委將出臺相關制度規(guī)范警示教育工作。
    上述問題的存在，主要原因有以下兩個方面：
    （一）從主觀上講，思想認識不夠到位。部分黨員干部還存在黨風廉政建設“不出問題就是沒有問題”的錯誤思想，重業(yè)務工作、輕廉政建設的思想傾向依然較重。在業(yè)務工作較為繁忙的時期，部分領導干部對黨風廉政建設的重視程度有所降低，落實“一崗雙責”不夠有力，以至于分管范圍內黨員干部的違規(guī)違紀問題沒有得到及時有效的處理。
    （二）從客觀上講，工作舉措不夠到位。部分黨組織負責人對上級黨委和紀委的工作要求，存在工作舉措謀劃未能結合實際、工作落實方面不夠不力的問題。比如對于紀檢監(jiān)察工作的開展，還存在“等、靠、要”的思想，等待集團公司紀委下方案，并且在措施的制定方面，沒有結合自身實際增加特色內容，反映出工作的積極性和主動性較為欠缺。
    下半年，集團公司紀委將深入貫徹xxx新時代中國特色社會主義思想、黨的十九大和十九屆歷次全會精神，堅決按照上級黨委、紀委部署要求，不忘初心使命、增強政治自覺，堅持嚴字當頭、強化責任擔當，以高標準、高質量開展紀檢監(jiān)察工作，以新氣象、新作為推動黨風廉政建設。
    （一）圍繞做優(yōu)紀檢監(jiān)察工作，突出政治建設。一是以理論學習提高政治站位。以深化“不忘初心、牢記使命”主題教育為總抓手，以“三會一課”、主題黨日、專題培訓等形式，帶動黨員領導干部尤其是紀檢監(jiān)察干部深入學習貫徹xxx新時代中國特色社會主義思想、黨中央和省市委對紀檢監(jiān)察工作的最新部署，在學懂弄通、融會貫通上持續(xù)發(fā)力，引導黨員干部增強“四個意識”、樹立“四個自信”、做到“兩個維護”、杜絕“七個有之”，增強政治敏銳性和政治鑒別力。二是以加強考核推動責任落實。在下半年的工作中，集團公司紀委將加強對基層黨組織落實全面從嚴治黨主體責任、黨風廉政建設責任情況的監(jiān)督檢查，引導各級領導干部強化責任意識，扛起管黨治黨的政治責任，確保紀檢監(jiān)察工作與業(yè)務工作同謀劃、部署，同推進、同落實。
    （二）圍繞做好紀檢監(jiān)察工作，抓好思想建設。下半年的工作中，集團公司紀委將強化廉政教育、做好廉潔提醒，匯聚做好紀檢監(jiān)察工作的思想合力。一是豐富形式，強化廉政教育。將通過組織“一把手”上廉政黨課、廉潔從業(yè)專題研討、廉政教育基地參觀等活動，引導廣大黨員干部在思潮交融中把握主流、在復雜局面中永葆本色，并且常態(tài)化查找自身在政治信仰是否堅定、道德品行是否端正、遵守紀律是否自覺等方面存在的問題，為集團公司的高質量發(fā)展打造理想信念堅定、忠誠履職盡責、清正廉潔擔當?shù)狞h員干部隊伍。二是突出重點，做好廉潔提醒。加大警示教育力度，在中秋、國慶等廉潔問題易發(fā)的時間段，組織召開警示教育專題大會，并為全體黨員發(fā)送廉潔從業(yè)提醒，引導黨員干部汲取教訓、切實自警自戒，筑牢拒腐防變的思想堤壩。
    （三）圍繞做實紀檢監(jiān)察工作，推進隊伍建設。下半年，集團公司紀委將圍繞做實紀檢監(jiān)察工作，落實好監(jiān)督責任、打造好過硬隊伍。一是履行好監(jiān)督責任。強化主責主業(yè)意識，聯(lián)合基層各單位紀委緊盯關鍵人員、重要崗位、重點環(huán)節(jié)和“三重一大”事項，對違規(guī)違紀行為敢于較真碰硬、勇于監(jiān)督問責，充分發(fā)揮在全面從嚴治黨中的職能作用。始終保持正風肅紀的高壓態(tài)勢。不斷強化日常監(jiān)督，緊盯權力運行的各個環(huán)節(jié)，靈活運用監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”，推動黨內監(jiān)督真正嚴起來、實起來。二是打造好執(zhí)紀鐵軍。以微課堂等形式，開展紀檢監(jiān)察干部專題培訓、專題輪訓、專項測試，教育引導廣大紀檢監(jiān)察干部立足崗位、忠誠盡責、擔當作為，以更高的標準、更嚴的紀律要求自己、錘煉自己，為集團公司的紀檢監(jiān)察工作的高質量開展貢獻力量。
    （四）圍繞做強紀檢監(jiān)察工作，狠抓紀律建設。在下半年的工作中，集團公司紀委將堅持把紀律和規(guī)矩挺在前面，按照全面從嚴治黨要求，堅決遏制不正之風和腐敗蔓延勢頭，確保各級黨員干部在正確軌道上做人做事。一是狠抓作風建設。嚴格落實中央八項規(guī)定及其實施細則精神，采用常態(tài)化檢查和明察暗訪相結合的方式，加大力度整治歪風邪氣，堅決克服形式主義和官僚主義。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，公開批評、通報曝光、嚴肅處理，以從嚴從重的手段推動黨員干部作風實現(xiàn)再轉變。二是嚴肅執(zhí)紀問責。突出紀律審查特點，堅持重遏制、強高壓、長震懾，準確把握運用好監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”，做到有案必查、有腐必懲，始終保持懲治腐敗的高壓態(tài)勢，為集團公司下半年各項目標任務的高水平完成營造遵規(guī)守紀、堅守底線、風清氣正的良好氛圍。
    2020年上半年，集團公司紀委圍繞企業(yè)發(fā)展中心任務，把政治建設擺在首位，把監(jiān)督職責落到實處，把紀律規(guī)矩挺在前面，把作風建設抓在手中，強化不敢腐的震懾、扎牢不能腐的籠子、增強不想腐的自覺，在集團公司內部營造了遵規(guī)守紀、崇廉尚潔的濃厚氛圍，涵養(yǎng)了風清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的政治生態(tài)，為打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)、推動企業(yè)發(fā)展高質量提供了堅強有力的保障。
    (一)強化組織領導。一是成立黨風廉政建設責任制領導小組，明確領導小組成員職責。嚴格落實“一崗雙責”制度，堅持把黨風廉政建設列入重要議事日程，同公司的各項工作緊密結合，做到統(tǒng)一研究、統(tǒng)一部署、統(tǒng)一檢查，確保黨風廉政建設各項任務落到實處，真正做到責任主體明確、責任范圍明確、責任內容明確。二是制定下發(fā)《紀檢監(jiān)察工作要點》，將全年紀檢工作細化分解為9個方面36條要點，做到方向明確、任務具體、重點清晰。與下屬14個部門負責人簽訂了黨風廉政建設責任書，要求各部門與部門內中層干部逐級簽訂責任書，督促指導各級領導干部落實“一崗雙責”層層夯實責任主體，全面落實了黨風廉政建設責任制。三是協(xié)助公司黨委及時更新了公司黨委黨風廉政建設主體責任清單和公司黨委領導班子成員黨風廉政建設責任清單，對黨委和和支部落實主體責任記實情況進行監(jiān)督檢查，強力推動主體責任全面落實。四是堅持民主集中制。通過及時提醒、協(xié)調組織等方式，加強對公司執(zhí)行民主集中制、開展黨組織生活、執(zhí)行“三重一大”制度、黨員領導干部學習等的監(jiān)督，上半年參與并監(jiān)督黨委會議4次，黨政聯(lián)席暨總經(jīng)理辦公會議3次，黨委中心組學習會議5期。
    (二)強化思想建設。集團公司紀委堅持用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導工作，組織紀檢監(jiān)察干部深入學習領會黨的十九屆四中全會精神、十九屆中央紀委四次全會精神以及省市紀委各項決策部署，引導紀檢監(jiān)察干部自覺向新思想對標看齊、以新思想定向領航。堅持并深化“不忘初心、牢記使命”主題教育，在全面復工后，邀請xx專家為xx名黨員開設專題講座，深入剖析反面典型案例，在深化廉政教育中引導黨員干部知敬畏、明規(guī)矩、守底線。在元旦、春節(jié)等重要節(jié)假日綜合運用開展警示教育、發(fā)送警醒信息等方式，做到早打招呼、早作提醒，將紀律要求傳達到每位黨員干部。
    (三)強化政治監(jiān)督。把貫徹落實習近平總書記重要指示精神和上級各項決策部署作為重大政治責任，加強對集團公司各級黨組織開展政治理論學習、落實全面從嚴治黨主體責任、應對新冠肺炎疫情、加快復工復產(chǎn)步伐等情況的監(jiān)督檢查，做到上級決策推進到哪里、監(jiān)督檢查就跟進到哪里，確保政令暢通、令行禁止。認真落實述職述廉、民主生活會、個人重大事項報告等措施，加強對集團公司各級領導干部的監(jiān)督，為防范化解重大風險提供監(jiān)督保障。
    (四)強化機制建設。一是注重制度的制定和完善。在上半年的工作中，集團公司紀委抓好《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準則》《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》等黨內法規(guī)的學習貫徹，努力營造人人尊崇制度、人人遵守制度、人人捍衛(wèi)制度的良好氛圍。為全面防范廉政風險，深入查找集團公司各業(yè)務領域工作中存在的機制漏洞，上半年在充分征求基層單位意見建議的基礎上，對業(yè)務流程進行梳理完善，對管理制度開展廢改立工作，共計廢除制度xx項、新建制度xx項。結合實際制定了《公車管理辦法》《工程采購管理制度》等xx項制度，為腐敗問題易發(fā)多發(fā)的領域扎牢了制度籠子、擰緊了廉政發(fā)條。二是注重制度的落實和執(zhí)行。堅持把紀律和規(guī)矩挺在前面，組織人員開展檢查xx次，嚴肅查處各單位、各部門存在的不落實制度、不執(zhí)行制度、不維護制度等行為，有效防止了“制度空轉”，在全集團上下逐步形成了用制度管權、管事、管人的有效機制，推動了管理水平提檔升級、鏟除了滋生腐敗的土壤和條件。三是充分發(fā)揮集團公司紀委專責監(jiān)督作用。緊盯關鍵少數(shù)、關鍵人員、關鍵崗位以及權力運行的各個環(huán)節(jié)，完善發(fā)現(xiàn)問題、精準問責的有效機制。強化日常監(jiān)督，對工程招投標、人員招聘等廉政風險易發(fā)多發(fā)的環(huán)節(jié)深化“嵌入式”監(jiān)督，確保用權公開公正，不斷增強監(jiān)督實效。
    (五)強化正風肅紀。一是堅持廉潔風險分析排查制度，上半年以xx專項整治工作為抓手，圍繞重點崗位和關鍵環(huán)節(jié)，全面排查廉潔風險。對排查出的xx個風險點評定風險等級、落實防范措施，推動了廉潔風險防控工作常態(tài)化、規(guī)范化、長效化。二是引導各級黨組織在常和長、嚴和實、深和細上落實中央八項規(guī)定和實施細則精神，上半年以來把整治疫情防控工作中的形式主義、官僚主義問題作為監(jiān)督執(zhí)紀的重點，對xx名黨員干部存在的不作為、慢作為等行為嚴肅追究問責，并對典型問題予以公開通報曝光，切實形成了震懾。三是在全面復工復產(chǎn)后，組織人員深入基層單位開展“三重一大”、工資獎金分配、物資采購等領域的效能監(jiān)察，對于發(fā)現(xiàn)的xx條問題線索，加大執(zhí)紀審查力度、確保糾治整改到位。準確把握并運用好監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”，堅決糾正黨員干部存在的苗頭性、傾向性問題，為集團公司上半年工作的順利開展營造了風清氣正的良好環(huán)境。
    (一)從嚴治黨責任落實力度不夠。部分基層黨組織落實全面從嚴治黨主體責任的意識還不強、力度還不夠，對于工程建設、資金管理、項目招標等關鍵崗位人員的監(jiān)管不到位，導致集團公司內部的廉政風險點還較多。部分領導干部黨風廉政建設“一崗雙責”落實不到位，對分管的部門和單位疏于教育管理，對發(fā)現(xiàn)的“四風”問題沒有動真碰硬整改到位，影響了集團公司政治生態(tài)的涵養(yǎng)。下一步，集團公司紀委將出臺相應舉措，充分調動各級黨組織履職盡責的主動性和自覺性。
    (二)紀檢監(jiān)察隊伍建設有待加強。上半年以來，集團公司紀委以集中輔導、專題研討、經(jīng)驗交流等方式強化對紀檢監(jiān)察干部的業(yè)務知識、綜合技能和實踐能力的培訓，不斷強化紀檢監(jiān)察干部的履職能力和責任擔當。但是基層黨組織特別是生產(chǎn)一線的部分黨支部，還沒有對紀檢監(jiān)察工作高度重視，沒有設置專職紀檢委員，兼職的紀檢干部較為缺乏相應的專業(yè)知識，業(yè)務能力還不能完全勝任工作需要。這反映出集團公司紀委對紀檢監(jiān)察干部隊伍的建設力度亟需加大。
    (三)廉潔從業(yè)警示教育氛圍不濃。上半年以來，集團公司上下黨風廉政教育工作普遍有所加強，但是還存在警示教育廣泛性不夠、針對性不強的問題，導致廉潔從業(yè)警示教育氛圍不濃厚、成效不顯著。對于警示教育工作，部分基層黨支部雖然及時向廣大黨員干部通報相關情況，但是一般性、籠統(tǒng)性的教育較多，專題性、深入性的教育較少，警示教育尚未達到預期的效果，黨員干部的廉潔從業(yè)意識沒有真正內化于心、外化于行。下一步集團公司紀委將出臺相關制度規(guī)范警示教育工作。
    下半年，要堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹落實十九屆中央紀委四次全會和十三屆省紀委四次全會工作部署，加強黨的政治建設，督促協(xié)助黨組織推進全面從嚴治黨，認真履行監(jiān)督第一職責，強化日常監(jiān)督和精準監(jiān)督，貫通運用“四種形態(tài)”。圍繞公司全年工作目標，把預防和懲治相結合的廉潔工作機制貫穿到全年各項工作之中，為公司發(fā)展提供堅強的政治保障。
    (一)突出政治監(jiān)督，堅決做到“兩個維護”。堅持把政治建設擺在首位，嚴明政治紀律和政治規(guī)矩。通過全程參與公司黨委會議、黨委中心組學習會議、總經(jīng)理辦公會以及各級黨組織“三會一課”、民主生活會等組織活動，加強對黨內政治生活準則、民主集中制等黨內法規(guī)制度落實情況的日常監(jiān)督，進一步增強黨內政治生活的政治性、時代性、原則性和戰(zhàn)斗性。
    (二)提高政治站位，堅定公司發(fā)展的政治屬性。堅持黨的領導，是中國特色社會主義最本質的特征，也是國企的獨特優(yōu)勢。要切實推動公司各級黨員干部深化對公司政治屬性的認識，將黨的路線方針和決策部署映射到公司的發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)任務上，把黨高度集中統(tǒng)一的思想意志、凝心聚力的思想優(yōu)勢轉化到公司全體黨員和廣大員工的思想共識、價值共識、行動共識上，把黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用轉化到公司的戰(zhàn)略、制度執(zhí)行力上，把黨的組織原則、民主集中制等組織優(yōu)勢轉化到公司的決策、組織效率上。
    (三)明確職責定位，認真履行監(jiān)督第一職責。堅持把紀律挺在前面、把監(jiān)督挺在前面，貫通運用“四種形態(tài)”，探索強化監(jiān)督職能，特別是把日常監(jiān)督實實在在做起來、做到位，敢于監(jiān)督，善于監(jiān)督，規(guī)范監(jiān)督。統(tǒng)籌運用紀法“兩把尺子”，聚焦重點人、重點事，精準監(jiān)督、精準識別、精準發(fā)力。協(xié)助公司黨委全面推進從嚴治黨工作，持續(xù)開展對主體責任履行情況的專項檢查，強化政治擔當，督促各級黨組織、黨員干部認真落實監(jiān)督責任，層層夯實管黨治黨政治責任特別是各級黨組織主要負責人的第一責任，使主體責任、監(jiān)督責任貫通協(xié)同、形成合力。主動、嚴肅、具體地履行日常監(jiān)督職責，切實做到監(jiān)督常在、形成常態(tài)，緊盯關鍵時間節(jié)點，突出公車使用、公務接待、工作紀律等問題，加強廉潔過節(jié)監(jiān)督檢查。緊盯“關鍵少數(shù)”，切實形成監(jiān)督與接受監(jiān)督的濃厚氛圍和良好習慣。加強廉政教育，開展紀律教育學習宣傳，弘揚廉政文化，營造全面從嚴治黨良好氛圍。
    國企公司工作總結篇九
    一是提高政治站位，增強政治自覺。以學習貫徹黨的十九屆六中全會為契機，以迎接黨的二十大為主線，教育引導黨員干部緊密團結在以習近平同志為核心的黨中央周圍，認真學習領悟習近平總書記重要講話精神，把“兩個確立”轉化為做到“兩個維護”的思想自覺政治自覺行動自覺，真正用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導實踐，推動工作。協(xié)助xxx黨委推進全面從嚴治黨、加強黨風廉政建設和反腐敗工作，推動主體責任、監(jiān)督責任貫通協(xié)同、形成合力，蹄疾步穩(wěn)扎實推進紀檢工作，以強烈的自我革命精神在推動xxx高質量發(fā)展的新征程中貢獻力量。
    二是突出政治監(jiān)督，強化日常監(jiān)督。堅持黨中央重大決策部署到哪里、政治監(jiān)督就跟進到哪里，重點加強貫徹落實黨中央決策部署、貫徹執(zhí)行民主集中制、“三重一大”決策制度執(zhí)行、重點工程、巡視、審計整改、疫情防控等監(jiān)督。壓實全面從嚴治黨主體責任、第一責任人責任和“一崗雙責”。加強對“一把手”和領導班子成員監(jiān)督，強化對權力運行制約和監(jiān)督。堅持問題導向，立足實際，主動監(jiān)督、靠前監(jiān)督，健全協(xié)同監(jiān)督機制，凝聚監(jiān)督合力，發(fā)揮好監(jiān)督保障執(zhí)行、促進完善發(fā)展作用。
    三是堅持系統(tǒng)觀念，一體推進“三不腐”。保持懲治腐敗高壓態(tài)勢不放松，持續(xù)正風肅紀反腐，把嚴的主基調長期堅持下去，緊盯重大項目、并購重組、混合所有制等關鍵環(huán)節(jié)，聚焦資金資源集中的重點領域等腐敗問題。堅持依規(guī)依紀依法，精準把握運用政策策略，做到紀法情理貫通融合，釋放全面從嚴治黨正能量。堅持以案促改、以案促建、以案促治，注重剖析原因、查找漏洞，提出有針對性意見建議，推動健全長效機制。分級分類開展好警示教育，持續(xù)傳導壓力，教育引導黨員干部嚴守底線，不越紅線。認真落實“三個區(qū)分開來”要求，推動廣大黨員干部更加積極有為的精神狀態(tài)推動工作。
    四是堅持嚴管嚴治，抓好作風建設。堅持作風從嚴，鍥而不舍落實中央八項規(guī)定精神，加強教育提醒、常態(tài)化開展監(jiān)督檢查，密切關注苗頭性、傾向性、潛在性問題，堅決遏制違規(guī)違紀違法現(xiàn)象。加大查處問責和通報曝光力度，堅決防反彈回潮、防隱形變異、防疲勞厭戰(zhàn)。持續(xù)整治形式主義、官僚主義，堅決整治群眾身邊的腐敗和不正之風，努力營造風清氣正干事創(chuàng)業(yè)的良好政治生態(tài)。激濁揚清樹立新風，不斷把作風建設引向深入。堅決糾治不正之風、解決突出問題的同時，大力倡導新風正氣，繼承弘揚黨的光榮傳統(tǒng)和優(yōu)良作風，把好傳統(tǒng)帶進新征程，將好作風弘揚在新時代。
    五是弘揚偉大建黨精神，抓好鐵軍建設。新時代新征程，紀檢干部要深刻領會黨的百年奮斗成就和歷史經(jīng)驗，帶頭旗幟鮮明講政治，帶頭提高政治判斷力、政治領悟力、政治執(zhí)行力，牢記“國之大者”，把黨史學習教育成果轉化踐行“兩個維護”工作實效。要強化思想淬煉、政治歷練、實踐鍛煉、專業(yè)訓練，堅持邊學習邊調研邊工作邊總結，及時總結經(jīng)驗、把握規(guī)律，不斷提高工作質量和水平。處理好監(jiān)督和支持的關系，把監(jiān)督和服務、監(jiān)督和保障結合起來，不斷提升監(jiān)督實效，為企業(yè)高質量發(fā)展提供堅強紀律保障。依規(guī)依紀依法行使權力，堅持刀刃向內，嚴防“燈下黑”，始終做黨和人民的忠誠衛(wèi)士、戰(zhàn)士。
    國企公司工作總結篇十
    下面是小編為大家整理的,供大家參考。
    一、生產(chǎn)經(jīng)營順利實現(xiàn)時間過半任務超半。
    xx分公司嚴格落實集團決策部署，堅持貫徹新發(fā)展理念，牢牢把握“穩(wěn)中求進、穩(wěn)中求優(yōu)”的工作總基調，努力克服市場電價升高、大宗原輔材料價格上漲等不利因素，全面實施精準管理、精細操作，狠抓提質降本增效，生產(chǎn)經(jīng)營保持良好盈利態(tài)勢。
    經(jīng)營任務超額完成。xx年上半年，xx分公司生產(chǎn)xx，工業(yè)總產(chǎn)值xx億元，實現(xiàn)賬面利潤xx億元，超預算進度xx億元，完成全年計劃目標的xx％；xx成本xx元，較考核目標低xx元，在集團內部對標中排名第一。
    指標優(yōu)化處于行業(yè)前列。以優(yōu)化指標作為實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)、減耗降本的重要手段，堅持穩(wěn)中求優(yōu)，精細操作，實現(xiàn)了生產(chǎn)指標穩(wěn)定，能耗降低，效率提升。xx年上半年優(yōu)化生產(chǎn)技術指標xx項，xx項位于行業(yè)前列，其中xx。
    二、作風建設得到不斷強化。
    通過深入開展xx主題形勢任務教育活動，把“嚴細實”的工作作風融入干部員工思想深處，以問題為導向，抓落實，強監(jiān)督，重執(zhí)行，提成效，做到事事落實好，件件有回音。xx上半年督辦會議部署工作xx項，完成落實xx項，完成率為xx％。
    嚴格考核問責。建立日?？己藛栘煓C制，全面施行嚴管理、嚴考核、嚴問責，做到作風不散、秩序不亂、工作不減、標準不降。上半年通報亮點工作xx項，獎勵xx元，通報管理缺失問題xx個，考核xx元。
    抓好隊伍建設，修訂干部管理辦法，明確干部職責，完善干部任用程序，優(yōu)化隊伍梯隊，增強隊伍活力；提高員工激勵和加強表彰先進，激發(fā)工作積極性，促進主動作為。
    三、“三大攻堅戰(zhàn)”取得良好成效。
    堅定不移地打贏安全攻堅戰(zhàn)。以“安全生產(chǎn)十條禁令”為切入點，嚴格貫徹落實集團安全警示教育大會精神，壓實安全責任，落實“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”的安全責任。開展覆蓋式安全專項巡察，筑牢安全防線。開展好“安全、干凈”班組競賽。加強安全教育培訓，組織日常安全教育培訓xx人／次；加強相關方管理，壓減承包商xx家，完成壓減率xx％，提升安全管理精準化水平。xx年上半年實現(xiàn)輕傷以上安全事故為零。廣大干部員工的安全意識得到了普遍提高，危險辨識能力明顯增強，整體安全管理得到鞏固提升。
    堅定不移地打贏環(huán)保攻堅戰(zhàn)。以“危廢管理”為切入點，強化“小散亂污”治理，檢查“散亂污”問題共xx項，完成整改xx項。提高污染源監(jiān)測和固體廢棄物管理；落實建設項目必須依法合規(guī)，環(huán)保手續(xù)資質證照必須齊全完善；推進污染治理升級改造建設，規(guī)范排放標準，各污染源污染物達標排放；完善環(huán)境應急預案體系，開展有針對性的應急演練，切實提高環(huán)境應急處置能力；開展環(huán)境監(jiān)測，跟蹤污染排放情況。xx年上半年實現(xiàn)環(huán)保事故為零，地方對公司環(huán)保工作反饋評價越來越好，安全環(huán)?？冃Й@得各級組織的好評與認可。
    堅定不移地打贏質量攻堅戰(zhàn)。以“操作100分”為切入點，推行產(chǎn)品質量收益和損失貨幣化，清晰質量責任；嚴格把關材料源頭，推行標準操作、過程控制、產(chǎn)品監(jiān)控、檢測，確保各類出廠產(chǎn)品質量100％合格。加快推進質量變革和高質量發(fā)展，打造具有市場競爭優(yōu)勢的系列標桿型產(chǎn)品，促進全員、全過程、全要素提質增效。xx年上半年，質量指標得到不斷優(yōu)化提升，xx等，攻堅戰(zhàn)質量指標全部優(yōu)于目標值。
    四、降本增效取得好突出成績。
    （一）降本成績突出。將成本控制作為提升企業(yè)經(jīng)營效益的重要抓手，始終貫穿于生產(chǎn)運營、營銷采購、財務管理等全員、全方位、全過程。一是嚴控生產(chǎn)成本。xx全流程斤斤計較成本控制，實現(xiàn)鋁土礦成本控制在xx元目標成本內，xx。二是嚴控投資成本，重點抓項目前期設計方案優(yōu)化，從源頭上控制投資成本，xx項目方案優(yōu)化節(jié)約投資xx多萬元，推進持續(xù)改進項目、標準化項目建設實現(xiàn)收益xx萬元。三是嚴抓營銷采購降本，積極做好市場研判，跟蹤市場價格，多方對比，精打細算，通過精準采購實現(xiàn)上半年降本xx萬元。
    （二）爭取政策支持有成效。將爭取政策支持作為作為提升企業(yè)收益的重要辦法，成立政策爭取小組，認真研讀政策，加強與地方政府部門溝通，爭取到xx等政策支持xx億元，提升了公司的收益。
    五、基礎管理得到不斷提升。
    （一）持續(xù)深化細化現(xiàn)場管理標準化工作，努力打造一流現(xiàn)場。嚴格執(zhí)行現(xiàn)場管理標準化工作保持辦法，以現(xiàn)場管理、標準化作業(yè)、承包商現(xiàn)場管理為三大方向，強基礎，補弱項，立新規(guī)，樹導向。一是規(guī)范現(xiàn)場管理標準，將“現(xiàn)場5s”五要素細分成xx條標準，抓創(chuàng)新、抓延伸，提升標準廣度、細化標準關注點。二是實施四級檢查和四級網(wǎng)格化管理，做到橫向到邊，縱向到底，明晰職責，不留死角，徹底解決現(xiàn)場“老大難”。三是借助信息化平臺設計可視化精準管理流程，進一步筑平臺，強管理。四是以現(xiàn)場管理標準化帶動操作、點檢、檢修、黨建以及管理標準化，鞏固提升標準化成果xx多項。上半年公司現(xiàn)場管理標準化的鞏固提升，有效促進了生產(chǎn)提升和吸引客戶開拓市場。同時，現(xiàn)場管理拓展到承包商區(qū)域，成功打造xx個承包商現(xiàn)場示范點，為降低承包商xx％費用和壓縮xx％數(shù)量奠定了基礎。
    （二）抓好炭素“四最”車間建設，努力攻克管理難點。對標優(yōu)秀民企定標準，結合實際抓重點，以點帶面，推進xx車間打造成集團“最干凈、最安全、質量最好、效益最好”的“四最”車間建設，要求xx制造車間部分區(qū)域同步推進，爭取樹立行業(yè)標桿。xx年上半年，xx人均勞動生產(chǎn)率達到xx噸／人，是行業(yè)平均水平的xx倍，率先實現(xiàn)“四最”中的“質量最好”和“效益最好”。
    （三）抓好生產(chǎn)運營精準管理，努力打造一流指標。一以貫之地抓好生產(chǎn)精準管理，不斷提高管理的精細化、標準化。一是以優(yōu)化指標、穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)、減耗降本為目標；以堅持工序服從，中間產(chǎn)品也是產(chǎn)品的生產(chǎn)管理理念，對標行業(yè)先進，穩(wěn)中求優(yōu)，精細操作。抓好設備精準管理，推行精準點檢、精準操作，實施好預防性維修，上半年排查“跑冒滴漏”點xx個，已治理xx個，治理完成率達xx％，a類設備“非停”同比下降xx％，保持歷史最后。
    （四）抓好精準協(xié)同管理，凝聚協(xié)同創(chuàng)效合力。牢固樹立中xx企業(yè)“命運共同體”理念，修訂完善《生產(chǎn)組織控制程序》《生產(chǎn)組織聯(lián)合調度規(guī)程》等制度，建立聯(lián)合協(xié)同生產(chǎn)秩序平衡，充分發(fā)揮關聯(lián)交易優(yōu)勢，做到工序服從、需求拉動、分級管理、重點組織、宏觀控制等協(xié)同管理需求。xx效益持續(xù)提升。
    （五）抓好戰(zhàn)略管理，推進轉型升級。堅決落實集團xx戰(zhàn)略規(guī)劃，積極部署“一流企業(yè)”建設，推進xx、xx順利建設投產(chǎn)，加快xx建設步伐，初步形成xx的產(chǎn)業(yè)布局，企業(yè)持續(xù)發(fā)展能力和核心競爭力顯著提升。
    六、項目建設取得新進展。
    （一）xx項目全面建成投產(chǎn)。圍繞建成“國內一流、國際領先”精品工程和建設“國內一流、國際領先”現(xiàn)代化xx企業(yè)“兩大目標”，嚴抓項目建設工期、安全、質量、投資控制，項目在xx月底如期全面建成投產(chǎn)，向著全面達產(chǎn)達標邁進。
    （二）xx項目提前建成投運。公司以打破常規(guī)的方式大干快上建設集團第一個xx項目，xx月底一期工程建成投產(chǎn)，xx月初順利實現(xiàn)生產(chǎn)。
    七、深化改革取得明顯成效。
    （一）剝離企業(yè)辦社會只能取得突破。將剝離企業(yè)辦社會職能工作作為改革工作重點，緊盯時間節(jié)點，強化主動出擊，層層推進。一是加快推進“三供一業(yè)”完成移交，xx日xx進駐并開展工作，xx日物業(yè)移交完成，至此三供一業(yè)移交工作基本完成。二是加快推進幼兒園改制工作，與xx教育投資有限公司多次對接商洽，啟動幼兒園的資產(chǎn)審計工作，已申報xx幼兒園轉讓正式協(xié)議。三是積極推進xx醫(yī)院改制，與xx大健康產(chǎn)業(yè)有限公司在簽訂了合作意向協(xié)議，對方已對醫(yī)院開展調查。
    （二）人力資源改革取得新進展。一是合同制用工結構得到改善。完成集團下達的xx名新生招聘計劃，確保人員得到有序補充，改善公司年齡結構，補充年青后備力量。二是勞務用工管理得到規(guī)范。按照“轉、留、包、退”的勞務用工整改思路，規(guī)范勞務派遣用工整改，實現(xiàn)減少勞務用工xx人。三是加強后備干部培養(yǎng)工作有序開展。制定并執(zhí)行后備干部培養(yǎng)計劃，重視年輕干部使用，優(yōu)化公司干部隊伍年齡結構，上半年提拔xx后中層管理干部xx人、xx后基層管理干部xx人。
    （三）薪酬績效改革得到新優(yōu)化。制訂xx年度公司績效考核方案，全面實施多維績效評價，引入平衡計分卡，從財務、客戶、內部、成長等多維度實施評價，助推企業(yè)管理健康度持續(xù)提升。全面開展精準績效管理，精細考核指標設置，科學消除外部因素準則，精準反映工作業(yè)績；建立差異化考核模式，以績效管理標準化工作為抓手，推進績效管理向標準化、規(guī)范化邁進。
    八、黨的建設得到不斷加強。
    一是全面從嚴治黨持續(xù)深化。深入學習宣傳貫徹黨的十九大精神和******新時代中國特色社會主義思想，向各級黨組織和黨員發(fā)放輔導資料xx冊，舉辦了學習貫徹黨的十九大精神中層干部集中輪訓班、十三屆全國人大一次會議精神宣講報告會，召開黨建思想政治工作會議，層層簽訂責任書，明確黨建工作目標要求。堅持每月召開黨群工作例會，下達黨群工作任務書，嚴格落實“雙百分”考核機制，黨建工作閉環(huán)管理更加規(guī)范、運行更加高效。
    二是基層組織建設持續(xù)推進。堅持每月開展黨員理論學習和“黨員活動日”活動，擦亮初心、涵養(yǎng)黨性；創(chuàng)新開展黨支部“對標定級、整體提升”工作，xx個黨支部對照“基本組織、基本隊伍、基本活動、基本制度、基本保障“五個基本”共xx個指標，有效激發(fā)了基層組織建設活力。舉辦黨務工作者業(yè)務培訓，開展黨建工作現(xiàn)場觀摩交流，推進“x盒x本”資料臺賬和黨支部陣地建設，基層黨組織標準化建設不斷深化。深入開展“兩帶兩創(chuàng)”活動，xx個項目創(chuàng)造經(jīng)濟效益xx萬元，基層黨組織的戰(zhàn)斗力更加突出，黨員先鋒模范作用更加凸顯。
    三是黨風廉政建設持續(xù)發(fā)力。召開述責述廉會，制定黨風廉政建設和反腐敗工作要點，層層簽訂黨風廉政建設責任書，層層壓實責任，推動責任落實。落實***八項規(guī)定精神，堅決糾正“四風”問題。嚴格監(jiān)督執(zhí)紀問責，黨政紀處分xx人次，問責處理xx人次，有效發(fā)揮了警示和震懾作用。制定了xx年巡察工作計劃，開展了xx輪安全環(huán)保專項巡察，發(fā)現(xiàn)和整改問題xx項。制定了職工違紀違規(guī)處理暫行規(guī)定、招標監(jiān)督實施暫行辦法、招標投標管理實施細則等，延伸拓展制度鏈條，扎密扎牢制度籠子，從源頭上堵塞漏洞、防范風險。
    九、和諧企業(yè)建設持續(xù)升級。
    堅決實施好關愛員工辦實事工當前隱藏內容免費查看作方案，通過舉辦xx會、生活區(qū)首屆業(yè)主大會，與職工面對面交流，及時了解、掌握、解決員工的熱點難點問題。持續(xù)開展專項勞動競賽、創(chuàng)建勞模創(chuàng)新工作室、青年創(chuàng)新創(chuàng)效和青年志愿服務活動，充分調動員工的積極性和創(chuàng)造潛力。大力實施關愛員工辦實事工作方案，積極開展送溫暖、職工醫(yī)療互助、濟困幫扶活動，不斷提升職工食堂就餐環(huán)境、餐飲質量和服務水平，對xx進行修繕和亮化，努力營造舒適文明的工作生活環(huán)境、和諧幸福的快樂精神家園。先后召開了勞動模范、青年代表座談會和先進表彰會，對“全國五一勞動獎章”獲得者等一批先進集體和個人進行隆重表彰，營造了“學習勞模、崇尚勞模、爭當先進、趕超先進”的良好氛圍。積極履行社會責任，定點幫扶xx戶貧困戶結成幫扶對子，助力地方脫貧攻堅，樹立了責任央企形象。xx分公司榮獲xx年度社會責任先進單位，成為xx生態(tài)文明建設專題培訓現(xiàn)場教學點。
    第二部分xx年下半年工作計劃。
    xx年下半年，公司繼續(xù)以******新時代中國特色社會主義思想為指導，全面落實集團各項決策部署，緊緊圍繞“建設一流企業(yè)”目標，以必勝的信念、超前的謀劃，搶抓機遇，從嚴管理，攻堅克難，全面或超額完成集團下達的目標任務。主要工作安排如下：
    一、持續(xù)強化企業(yè)管理，從嚴抓好作風建設。
    牢固樹立作風建設永遠在路上的思想，堅持抓嚴、抓細、抓實，用釘釘子的精神抓好工作落實，徹底扭掉作風上的壞習慣，全面堵塞工作上和經(jīng)營上的漏洞。
    嚴格考核問責。持續(xù)優(yōu)化考核體系，形成從公司考核到各單位自行考核相結合的完整考核體系；嚴格問責追責，以不折不扣的執(zhí)行力推動各項工作落實；嚴格執(zhí)行工作督辦、紀律督查，做到作風不散、秩序不亂、工作不減、標準不降。
    抓好隊伍建設。持續(xù)開展xx主題教育活動，引導干部員工履職盡責。加強對年輕干部員工的培養(yǎng)，努力培育一批高素質、優(yōu)質化的年輕隊伍，為企業(yè)發(fā)展打下堅實基礎。
    二、抓好安全環(huán)保質量，堅決打贏三大攻堅戰(zhàn)。
    堅決打贏安全攻堅戰(zhàn)。嚴格貫徹落實集團安全攻堅戰(zhàn)要求，壓實安全責任，落實“一崗雙責”。繼續(xù)開展覆蓋式安全專項巡察，筑牢安全防線。繼續(xù)開展好“安全、干凈”班組競賽，完善提升能量鎖定物理隔離，加強安全教育培訓，提升相關方管理，確保安全事故為0。
    打贏環(huán)保攻堅戰(zhàn)。加強污染源監(jiān)測和固體廢棄物管理；加強環(huán)保項目建設，落實建設項目必須依法合規(guī)，環(huán)保手續(xù)資質證照必須齊全完善；提升污染治理升級改造建設，嚴格控制排放標準；優(yōu)化環(huán)境應急預案，落實開展應急演練，提升環(huán)保應急處置能力；加強環(huán)境監(jiān)測，確保全年不發(fā)生重大環(huán)保事件。
    打贏質量攻堅戰(zhàn)。加強質量監(jiān)督，嚴格把關材料源頭，提升標準操作、過程控制、產(chǎn)品監(jiān)控、檢測行為，保持各類出廠產(chǎn)品質量100％合格。加快推進質量變革和高質量發(fā)展，打造具有市場競爭優(yōu)勢的系列標桿型產(chǎn)品，進一步提升產(chǎn)品質量、工作質量、管理質量等。
    三、全面抓好精準管理，全程實施精細操作。
    抓好生產(chǎn)運營精準管理。以優(yōu)化指標、穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)、減耗降本為目標，穩(wěn)中求優(yōu)，精細操作，確保生產(chǎn)指標穩(wěn)定，能耗降低，成本可控，產(chǎn)品產(chǎn)量保持穩(wěn)中有增。堅持工序服從原則，穩(wěn)定生產(chǎn)秩序，保證質量提升。抓好設備精準點檢，精細操作，實施好預防性維修；完善“跑冒滴漏”長效管理，消除設備“非停”，提高設備長周期運行的可靠性。
    抓好精準營銷采購。以市場為導向，準確研判市場，把握營銷時機，精準完成全年銷售目標，實現(xiàn)產(chǎn)品產(chǎn)銷率、貨款回籠率xx％。實施精準采購，確保備件輔材采購成本與xx年同比持平或降低。
    抓好現(xiàn)場管理保持提升工作。嚴格執(zhí)行現(xiàn)場管理標準化工作保持辦法，推進現(xiàn)場管理標準化工作向新建、擴建區(qū)域發(fā)展，高標準、嚴要求地完成華磊公司現(xiàn)場管理標準化工作。
    四、著力推進項目建設，加快企業(yè)轉型升級。
    （一）抓好xx項目建設。圍繞建成“國內一流、國際領先”精品工程和建設“國內一流、國際領先”現(xiàn)代化鋁冶煉企業(yè)“兩大目標”，全面抓好xx項目建設。一是完成項目收尾工作。堅持樣板引路，履職盡責地抓好項目監(jiān)管和安全質量管控，把握建設時間節(jié)點；按計劃做好項目結算，完成竣工審計。二是不斷提升管理水平。繼續(xù)加強隊伍建設，提升廣大員工業(yè)務能力和工作效率；推行精準管理，精細操作，全面梳理優(yōu)化業(yè)務流程，處理好業(yè)務接口；強化科技創(chuàng)新力度，為生產(chǎn)提供技術支持。三是如期實現(xiàn)達產(chǎn)達標。總結成功經(jīng)驗，采取有力措施，積極應對解決生產(chǎn)上的難題，實現(xiàn)技術規(guī)范、參數(shù)匹配，生產(chǎn)穩(wěn)定，全面達產(chǎn)達標。
    （二）抓好xx項目建設和運營，不斷開拓市場，提高效率，增加xx量，降低運營成本，增加收益。
    五、深化企業(yè)改革改制，促進企業(yè)健康發(fā)展。
    落實集團改革部署，結合公司“xx”規(guī)劃，有序推進改革進程。加快推進瘦身健體改革步伐，全面完成“三供一業(yè)”剝離移交工作，切實減輕公司負擔。落實好人力資源管理改革，做好xx全面投產(chǎn)后公司機構人員調整和抓好xx人力資源改革。積極推進薪酬分配和績效考核改革，促進工作效率提升。
    六、推進創(chuàng)新驅動發(fā)展，提升企業(yè)競爭實力。
    以集團智能制造在xx試點為契機，統(tǒng)籌推進xx智能制造建設，以優(yōu)化生產(chǎn)要素及推動企業(yè)生產(chǎn)運營全過程全方位網(wǎng)絡化、可視化、智能化為主線，不斷優(yōu)化與循環(huán)，形成可復制、可推廣的典型經(jīng)驗，促進企業(yè)優(yōu)質高效發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)“二次”騰飛。大力推進新材料、新設備、新工藝在生產(chǎn)中的試驗應用；加快進軍xxx行業(yè)步伐，找準定位，尋求產(chǎn)品市場或合資合作機會；堅持開展好“創(chuàng)新創(chuàng)效”活動，提高創(chuàng)新項目轉化為實際成果。
    七、抓好三公司協(xié)同發(fā)展，樹立市場競爭新優(yōu)勢。
    建立xx聯(lián)合協(xié)同生產(chǎn)秩序平衡，樹立一盤棋思想，切實解決xx公司在思想上不統(tǒng)一、管理上難協(xié)調、溝通上有推脫、行動上不一致、利益上站位不同等問題，充分發(fā)揮好關聯(lián)交易優(yōu)勢，提升協(xié)同效益，共同邁進高質量發(fā)展新進程。
    八、抓好全面從嚴治黨，發(fā)揮黨建引領優(yōu)勢。
    以黨的十九大精神為指引，全面貫徹落實集團黨組工作部署，健全完善黨建責任體系，推進黨建工作標準化建設；完善黨建工作考核，切實把基層黨組織建設成為堅強的戰(zhàn)斗堡壘；層層開展黨建工作述職評議，使黨建工作由軟約束變?yōu)橛惨?。全面貫徹集團黨風廉政工作要求，嚴明紀律，正風肅紀，落實***八項規(guī)定精神，嚴格監(jiān)督執(zhí)紀問責；開展內部巡察，督促管黨治黨責任有效落實。落實“黨政同責”“一崗雙責”，上緊作風發(fā)條，織牢制度籠子，嚴肅黨內政治生活，確保全年不發(fā)生黨風廉政事件。
    九、營造和諧工作氛圍，創(chuàng)造穩(wěn)定企業(yè)環(huán)境堅持開展好“關愛員工辦實事”和“工會送溫暖”活動，精準解決員工實際困難；抓好民生工程建設，進一步美化廠區(qū)和生活區(qū)環(huán)境；加強企業(yè)文化建設，營造和諧文化氛圍；抓好群團工作，開展以素質提升、創(chuàng)新創(chuàng)效為主要內容的主題實踐活動；積極履行好社會責任，創(chuàng)造和諧穩(wěn)定的企地關系；抓好綜合治理、女工及計生、普法與統(tǒng)戰(zhàn)、離退休等工作，營造和諧穩(wěn)定、風清氣正、歡樂祥和的工作生活環(huán)境。
    國企公司工作總結篇十一
    下面是小編為大家整理的,供大家參考。
    一、2021年履行黨建工作職責情況。
    （一）注重固本培源，加強了思想政治這個”著眼點”。堅持把xx學習教育作為主要抓手，堅持把強化理論武裝作為加強思想政治建設、嚴肅黨內政治生活的基礎一環(huán)，重在以科學的理論武裝頭腦指導實踐，打牢了行動基礎。
    一是注重思想引領。制定出臺《2021年黨支部學習計劃》《分公司黨支部關于開展xx學習教育的實施方案》，對學習重點、時間、反饋等提出明確要求。落實”第一議題”認真學習******《論中國******歷史》、《******新時代中國特色社會主義思想學習問答》、《中國******簡史》等指定學習資料，深入學習************在慶祝中國******成立xx周年大會上的重要講話，集中觀看王向明教授講解《七一講話精神解讀》等，引導廣大黨員學xx、悟思想。
    當前隱藏內容免費查看，不斷提高學習成效。學習”時代楷?！鼻褴娤冗M事跡，組織觀看紅色電影《長津湖》等，全年共組織召開集中學習24次，xx學習教育讀書班12期，進一步筑牢了黨員干部的思想根基。
    二是注重鑄魂固本。嚴格自主學習制度，黨支部每周六晚組織1小時xx學習教育讀書班，成立”紅色廣播站”，推出”紅色故事”專題欄目，營造了濃厚的學習氛圍。充分發(fā)揮新媒體網(wǎng)絡的宣傳教育作用，微信公眾號”化學追夢人”、學習強國app等，搜集權威黨媒學習資料，記錄開展xx學習教育活動剪影，組織黨員觀看《******xx公開課》、《初心系列》微動漫等影視作品以及紅色電影，積極參觀紅色紀念館，不斷提升黨員干部黨性修養(yǎng)。
    三是注重知行合一。突出學用結合，將xx學習教育的成效切實轉化為不斷前行的動力，扎扎實實開展好”我為群眾辦實事”主題實踐活動。堅持以人民為中心，聚焦職工群眾普遍關切的問題，面向基層、職工征集意見建議，班子成員帶頭下基層聽意見，梳理”我為職工群眾辦實事”活動工作清單14項，黨員領導干部帶頭出實招辦實事，主動認領，主動整改，切實解決好職工急難愁盼的事情。比如，解決了工程技術人員夜間值班吃飯問題，解決了項目職工群眾衣物晾曬問題，解決了職工食堂伙食改善的問題，贏得了職工群眾的充分點贊。
    （二）夯實基層基礎，嚴格了基層組織這個”切入點”。實踐證明，黨內生活松一分，黨員隊伍散一片；黨內生活嚴一尺，紅色陣地高一丈。分公司黨支部加大創(chuàng)新，有效解決黨支部”不想開展、不會開展、不嚴格開展組織生活”的難題，黨員有了責任感、使命感，支部有了向心力、戰(zhàn)斗力，黨建引領帶動作用得到充分釋放。
    一是嚴肅組織生活。堅持嚴標準、嚴措施、嚴紀律，持續(xù)推動黨組織活動規(guī)范化。扎實開展貫徹落實全國國企黨建會重點任務落實情況”回頭看”活動，對照”30項重點任務”清單明確的6個方面30項內容逐條進行了自查，摸清了貫徹落實進度及成效，查實了存在的問題，研究制定了整改措施。嚴格落實支部”三會一課”、主題黨日、談心談話活動等。截至目前，召開支委會xx次、支部黨員大會xx次，開展”主題黨日”活動xx次。
    二是創(chuàng)新方式方法。深入落實新時代黨的組織路線，探索線上線下互動的新型組織生活模式，增強了組織生活吸引力，調動黨員參與的主動性。實施”導師帶徒”活動，聯(lián)合駐地舉辦了磁州窯文化體驗活動，開展開展2021屆新員工技能展示活動，進一步激發(fā)黨員隊伍活力。
    （三）加強黨風廉政，守住了從嚴治黨這個”關鍵點”。將全面從嚴治黨主體責任情況納入工作重點同安排、同考核、同獎懲，不斷壓實黨風廉政建設責任。
    一是強化監(jiān)督保障。嚴格日常監(jiān)督檢查，把紀檢監(jiān)督工作擺上黨支部的重要議事日程。認真落實***八項規(guī)定精神，力戒形式主義官僚主義，切實為基層”減負”。大力開展”靠企吃企”專項整治，嚴肅查處群眾身邊腐敗和作風問題，為高質量發(fā)展保駕護航。
    二是強化源頭預防。觀看警示教育片《迷途抉擇》等，讓黨員干部從反面案例中對照反省、深刻反思。組織學習***八項規(guī)定，***六中會議精神，進一步提升行為規(guī)范和黨性修養(yǎng)；部門負責人、關鍵崗位人員學習業(yè)務知識的同時，將黨風廉政建設制度也納入其中，達到業(yè)務知識與廉政建設完美融合。切實通過微信公眾號和微信群，營造學廉、愛廉、守廉濃厚氛圍。
    （四）堅持相互促進，突出了融合發(fā)展這個”結合點”。分公司黨支部認為，黨的建設不應該是個別部門的”獨角戲”，而應是分公司參與的”大合唱”。始終堅持組織相加、工作相融、黨建引領，積極構建黨建融合體，使各項工作都充滿黨味。
    一是黨建融入高質量發(fā)展，成為開拓創(chuàng)新的加速器。牢牢把握融合性要求，堅持把黨的建設與項目發(fā)展、安全生產(chǎn)同步謀劃、同步開展、同步完善，實現(xiàn)了業(yè)務與黨建的融合對接，進一步激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)的熱情和活力。開展了”護航建黨xx周年安全生產(chǎn)30天攻堅”行動；組織了多項高危技術專家論證會；申請了專利13項，其中發(fā)明專利4項，實用新型專利9項，已總結形成施工工法十余項，qc成果近百項。
    二是黨建融入隊伍建設，成為凝心聚力的同心圓。在”大干九十天，實現(xiàn)新跨越”會戰(zhàn)活動中，看到的是團員青年你追我趕、大干快上；在”質量月”活動中，看到的是黨員干部工匠精神、質量生命線；在一線造夢人活動中，看到的是全體員工咬牙奮進、不負使命的責任感；在抗暴雨、防疫情等系列活動中，看到的是黨建融合下，全體黨員干部”一條心”合眾力、”一股勁”闖難關、”一身正”聚人心的信念之”魂”。在這種精神的鼓舞下，分公司取得了xxx等一項又一項的好成績，正在用擔當、創(chuàng)新、團結，奏響”黨建融合體”的奮斗之歌。
    二、存在的問題。
    2021年，公司黨建工作取得了一定成績，但是對照上級黨委的新部署新要求，特別是”十四五”發(fā)展的全局工作，公司黨建工作還存在一些差距和不足，包括：黨建工作與施工生產(chǎn)工作的結合還不夠緊密，服務中心工作的方式方法還有待進一步創(chuàng)新和改進；基層黨組織和黨員干部工作作風有待進一步轉變，黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用有待進一步發(fā)揮；適應新形勢需要，宣傳思想工作和黨員教育管理工作的載體有待于進一步豐富和完善；黨務人員綜合素質有待提升，隊伍建設還需要進一步加強。這些問題，會進一步認真總結，在2022年的工作中加以解決。
    2022年，分公司黨支部將繼續(xù)以******新時代中國特色社會主義思想為引領，深入貫徹集團公司、上級黨委工作部署，對黨的建設各項工作系統(tǒng)謀劃、細化措施、創(chuàng)新載體、營造氛圍，全面提升政治引領力、支部組織力、干部執(zhí)行力、發(fā)展推動力，為分公司”十四五”時期高質量發(fā)展提供堅強思想保障和組織保證，以昂揚姿態(tài)迎接黨的二十大勝利召開。
    一是深化政治思想建設。以學深悟透黨的***x中x會為起點，以迎接黨的二十大勝利召開為重點，把學習貫徹******新時代中國特色社會主義思想作為首要政治任務，始終同以******同志為核心的黨***保持高度一致。規(guī)范”第一議題”和集體學習、黨支部”三會一課”等載體，以開展《*********關于黨的百年奮斗重大成就和歷史經(jīng)驗的決議》大學習討論為抓手，使xx學習教育進一步深化，完善”我為群眾辦實事”實踐活動推進落實機制，不斷健全不忘初心、牢記使命長效機制，增強全體黨員、廣大職工群眾政治認同、思想認同、理論認同、情感認同。
    二是全面壓實黨建責任。壓實項目黨建工作責任，進一步明確管黨治黨責任誰來擔、怎么擔的問題，進一步細化支部黨建責任清單，促進責任進一步健全完善，實現(xiàn)量化到崗、明確到人、具體到事，形成上下貫通、環(huán)環(huán)相扣的責任鏈條。
    三是進一步加強組織建設。將黨建制度體系建設作為全局性、基礎性的重要工作，全力抓好集團公司、上級黨委新出臺各項黨建制度落實落地。多形式策劃開展黨內主題實踐活動，選樹黨員先鋒崗、黨員責任區(qū)、黨員突擊隊，引領黨員在實踐中建功立業(yè)。加強支部黨員規(guī)范管理，積極為黨員加強學習創(chuàng)造條件。做好黨員發(fā)展、新黨員轉正和入黨分子培養(yǎng)工作。
    四是進一步強化黨建宣傳工作。做好貫穿全年的黨的路線方針政策宣傳和形勢任務教育活動，積極打造主題宣傳、形勢宣傳、政策宣傳、成就宣傳和典型宣傳”五位一體”宣傳矩陣，把握正確導向、拓展宣傳載體和發(fā)聲平臺，注重提升宣傳工作質量。
    五是做好統(tǒng)戰(zhàn)、群團等相關工作。加強對統(tǒng)戰(zhàn)工作的領導和指導，引導公司黨員干部、職工骨干積極為公司發(fā)展建言獻策、貢獻力量。按照政治性、先進性、群眾性的要求，有效發(fā)揮工會的橋梁紐帶作用，扎實為廣大職工辦實事、做好事、解難事。堅持黨建帶團建，健全共青團組織體系和制度保障，充分發(fā)揮團員青年的主力軍作用。創(chuàng)新主題團日形式，持續(xù)強化青年思想引領，樹牢”黨旗所指就是團旗所向”的思想自覺和行動自覺。著力打造青年文明號、青年突擊隊、青年崗位能手、青年志愿服務等”青”字號品牌，引導團員青年創(chuàng)新創(chuàng)效創(chuàng)優(yōu)，激勵青年職工立足崗位、在實踐中成長成才。
    國企公司工作總結篇十二
    三年來，我公司工會緊緊圍繞中心任務，全面落實上級公司工會工作思路，牢牢鞏固“兩學一做”學習成果，堅持明方向、提素質、強組織、鼓干勁，發(fā)揮新優(yōu)勢，有情操作，積極作為，有效維護和諧勞動關系，切實以實際行動助推企業(yè)經(jīng)濟工作再上新臺階。下面將三年來的工作回顧如下。
    幾年來，我公司工會工作在黨組織領導、行政負責、群眾參與、監(jiān)督的大方向下穩(wěn)步提升。每年都按質按量完成上級公司下達的各項任務指標。隨著上級公司對工會工作人員培訓力度的加大，工會工作人員在知識的學習與積累方面也在不斷加強，工作水平得到提升，工作方法上也得到了有效改進。民主管理工作在形式上，由單一的職工大會，逐漸增加了座談會，職工獻計獻策、不計名提意見等形式；在工作細節(jié)上，也考慮得越來越周密，諸如在先進工作者、優(yōu)秀青年等評選活動，領導績效考核的測評開展等各種活動中，為了消除職工表達意愿的多種顧慮，由原來的鼓掌通過，舉手表決等方式一律改為不記名投票的方式，盡可能使職工充分享受知情權、表達權、參與權和監(jiān)督權。此外，大力推行企務公開，將公司的生產(chǎn)經(jīng)營、職工利益情況等都通過職工會員大會、櫥窗展示等形式向大家公開。
    在上級公司工會的指導和帶動下，我們利用工會工作優(yōu)勢不斷引導職工用實際行動時時強化“愛崗敬業(yè)，優(yōu)秀高效”的企業(yè)精神，并且使其成為職工奮斗的價值取向的思想主流意識，使職工的思想和行動盡快統(tǒng)一到公司的發(fā)展要求上來，形成對外重合同、守信用、講原則對內團結友愛，忠于職守的企業(yè)文化氛圍。另一方面，在企業(yè)經(jīng)濟不斷發(fā)展的同時，我們更關注職工的精神需求，不斷豐富活動載體，使大家在緊張的勞動之余身心得到放松，以更飽滿的'精神狀態(tài)投入到下一步的工作中去。比如，我們工會積極推動運動健身理念，為職工打造了乒乓球室、健身器材室及羽毛球場地，并適時組織職工春季、秋季趣味運動會，尤其是今年又專門成立了羽毛球活動小組，在外面給職工租賃了專業(yè)場地，將體育健身活動推向高潮。這些集體活動雖然只是企業(yè)文化中一個方面，但在我公司起到了較好的活躍氣氛、促進溝通聯(lián)系和凝聚人心的作用，使大家工作的幸福感和工作的愉悅感不斷提升，職工愛企如愛家，對促進公司整體工作的進一步開展起到了積極的推動作用。
    1、第x屆工會小組成員三年來積極投身到基層一線，聽取職工們現(xiàn)實需求，制定了相關制度，并積極實施。如1、這幾年，有老職工去世，公司工會組織相關人員參加吊念大會，并送去花圈以表哀思。
    2、在職工生病住院期間，公司領導組織看望，噓寒問暖，送去問候。
    3、20xx年工會給職工生日祝福補貼從以前的x元增加到x元，以表祝福。
    4、在三伏天來臨之際，公司工會還實行了“夏季送涼爽”行動，保證了公司每一位職工在炎炎夏日都能感覺到公司領導的關懷。
    5、在保證公司職工工作順心之余，還為職工家庭和諧努力著，如這幾年在春節(jié)來臨之際給每位職工發(fā)放電影券等。
    我們第x屆工會小組，在上任后，初步完善了各種工會制度，如：工會章程、工會提案制度、職工大會流程、換屆選舉流程、工會會費及工會經(jīng)費使用規(guī)定等，并做到每年根據(jù)國家法律規(guī)定及公司實際情況進行修訂，有效的保證了職工合法權益。
    根據(jù)公司業(yè)務發(fā)展的需要，這幾年來，工會工作者們緊緊圍繞《工會工作知識80問》《工會工作手冊》等學習資料，進行了認真的學習和討論和考核，使工會理論知識更加扎實，工會工作更加的完善。例如：精心策劃了研究適合公司發(fā)展的培訓學習活動，重點就每年的形勢任務需要，積極配合人事部門成功舉辦了五四主題茶話會“舒展青春該有的模樣”、“三八婦女節(jié)”、“講文明樹新風愛環(huán)境踏青”、“傳承五四精神爬長城”、“消防安全培訓”等各種活動，使大家在思想認識和工作能力在實踐中得到了提升。這些對于正常業(yè)務工作開展和安全生產(chǎn)都有著實際促進和推動作用。
    工會由于人手少，任務重，從工會主席及到委員都同時分擔著人事、財務、辦公室、業(yè)務等工作。雖然精力有限，但工會工作刻不容緩，依然要不折不扣的干好。一直以來，我們工會工作人員也深感自身存在著諸多欠缺，大家憑著自強不息、勤奮好學的作風，由淺入深，在干中學，在學中干，工作方式不斷創(chuàng)新，工作熱情日益高漲，順利完成了各項工作。上級公司舉辦的各種培訓，我們都積極派人參加?；貋碇?，大家還要一起學習，分享課件，互相討論，使理論知識密切聯(lián)系當前實際，積極配合黨建完成公司交辦的各項業(yè)務工作。
    總之，第x屆工會委員會成員在構建和諧企業(yè)，促進經(jīng)濟發(fā)展方面投入了相當多的精力，但不足之處仍然很多。比如在工作中缺乏創(chuàng)新精神和創(chuàng)新招法；自動獲取知識和經(jīng)驗的能力也十分有限；活動開展操作起來也欠缺招式。以后，我們還需要在上級工會及黨組織的指導下繼續(xù)努力工作，為公司發(fā)展做出更大的貢獻。我們相信，只要我們緊扣市公司工會的安排部署，結合公司實際，著力維護職工群眾的利益，依法建會，有情操作，工會工作一定會做出更大的成績。
    我的匯報完畢，謝謝大家。
    國企公司工作總結篇十三
    各位領導、各位同事：
    大家好！
    20xx年，我所從事的是經(jīng)理辦“多種經(jīng)營”崗位業(yè)務內容，具體包括文書、秘書、保密、督辦信息、企管(基層建設、普法、規(guī)章制度、現(xiàn)代化管理成果)、計劃生育、愛國衛(wèi)生、四有三卡執(zhí)行督辦、值班編報、機關庫房管理、會議會務、中心大事記獲獎情況登記、綠化管理以及維護穩(wěn)定(610、信訪、綜合治理)相關業(yè)務內容的基礎資料建設，同時配合完成宣傳報道以及信息編報等十七項具體工作，對口上級職能部門8個、對口具體科室20余個。一年來，在中心領導的關心理解支持下，在部門領導的具體指導和帶領下，在同志們的幫助下，在各科室和基層單位的通力配合下，20xx年工作已經(jīng)圓滿完成，現(xiàn)將一年來的學習和工作情況總結如下：
    由于業(yè)務內容較為繁雜，為既保證工作效果、又實現(xiàn)忙而有序地工作狀態(tài)，對常規(guī)工作的業(yè)務運行模式進行了規(guī)范。
    一是在時間、頻次上加以確定，每天分上下午各查看上行文兩次，并及時處理轉發(fā)，每周打印公文存檔一次，對于石化公司重特大事件或與本單位有關的公文，轉發(fā)處理的同時提醒相關部門領導及時查看落實，與公司文書室溝通規(guī)范中心內部發(fā)文號，配合各部門做好中心下行文編制管理、分發(fā)分報工作，認真做好收發(fā)文登記，截至目前，全年存檔上行文163份、下行文25份;堅持每天隨時注意查收辦公自動化內容，并瀏覽公司網(wǎng)頁，對于公司各職能部門部署的工作，及時對接，按期落實反饋，一年中，沒有出現(xiàn)任何遲報、誤報、漏報或完成質量不合格問題;做到每周一石化公司安全生產(chǎn)例會結束后，關注督辦信息事項，對于重大督辦事項匯報中心領導，對于常規(guī)督辦內容協(xié)調機關各部門落實完成，保證及時上報，該項工作得到了公司經(jīng)理辦直管領導肯定，落實反饋督辦信息52項;做好會議會務工作，保證做到會前進行衛(wèi)生清掃、會上作好會議記錄、會后及時編寫下發(fā)會議紀要，尤其企業(yè)重組后，要求期期會議有紀要，現(xiàn)存檔會議紀要13份。
    二是嚴肅工作紀律、嚴守審批程序，嚴格遵守文書業(yè)務以及保密人員工作紀律，工作中做到不跑風、不漏氣，不該說的話不說，不該做的事情不做，做到對單位負責、對領導負責、對工作負責、對自己負責;由于目前中心沒有各部門的業(yè)務專用章，中心行政用章使用率非常高，為避免出現(xiàn)公章誤用現(xiàn)象，建立了公章使用檔案，嚴格公章管理，對于各部門常規(guī)報表經(jīng)中心領導審批見簽字后用印，除此以外的其他情況在見到簽字后與簽字領導溝通確認，予以用印;不輕易開具介紹信，開具介紹信時，必須部門領導或具體執(zhí)行人員闡明具體原因，根據(jù)業(yè)務內容實際予以辦理，并對介紹信的存根予以留存;樹立節(jié)約意識，機關庫管工作做到按流程操作、按規(guī)定辦事，領取物品時在一次性領取量上加以控制，做到小量領取，認真登記，對于需報銷辦理的出入庫手續(xù)，堅決執(zhí)行出入庫經(jīng)手人、主管領導簽字制度，層層負責、層層把關。
    三是搶先抓早完成常規(guī)資料的編制、編報，基于20xx年的工作實踐，按照原石化總廠、現(xiàn)石化公司可預測工作內容，按照“緊急性工作優(yōu)先、預定性工作搶先、臨時性工作爭先”的原則，制定自己工作計劃，依據(jù)年、季、月、周的執(zhí)行節(jié)奏以及隨機任務要求，逐項完成了基層建設、企業(yè)管理、610、信訪管理、綜合治理、計劃生育、愛衛(wèi)等426份基礎資料的編制和規(guī)范;編寫上交了一年一度的《餐飲服務中心年鑒》;第三次修訂完善了《餐飲服務中心管理制度匯編》，包括5個模塊、62個崗位、75項內容、1431條款，對新增崗位相關制度進行填充，已下發(fā)到各基層單位。
    一是愛國衛(wèi)生管理，20xx年是大慶市爭創(chuàng)國家衛(wèi)生文明城市的關鍵年，基于石化企業(yè)現(xiàn)場管理已經(jīng)具備良好基礎的實際，本次主要突出20xx年—20xx年空白資料的補建與規(guī)范;作為特殊衛(wèi)生管理行業(yè)，公司多次強調餐飲中心是被查單位中的首選，在工作進行中也確實遇到了很多問題，其一同一項工作指導部門多，包括市旅游局、龍鳳區(qū)衛(wèi)生防疫站以及公司愛衛(wèi)辦等;其二布置工作不同步，即便是同一項工作不同部門提出的執(zhí)行標準也不同;其三落實單位不合程序，我們謹遵各項工作由中心貫徹到各基層，層層落實，而作為市和區(qū)的職能部門按照中心成立前的工作慣例一步落到基層，使整體工作被動且雜亂無序;其四包括公司愛衛(wèi)辦在內的管理部門均在邊執(zhí)行邊探索中不斷提升工作標準，對已建資料體系不斷地推翻更新，工作量非常加大，各賓館酒店工作也很茫然，基于這種情況，我們與公司愛衛(wèi)辦溝通，建立統(tǒng)一的資料樣本下發(fā)到基層單位，各單位再根據(jù)本單位實際可用的用，不可用的簡單修改，使繁雜的工作落實到基層相對簡約化很多，切實起到了落實工作“指導基層、服務基層、方便基層”的核心理念，經(jīng)過近三個月的努力，現(xiàn)中心愛衛(wèi)資料管理模板非常清晰，這項工作也多次得到公司愛衛(wèi)辦的表揚與肯定，中心部分資料也作為公司共抽取的'七家代表被報送到龍鳳區(qū)職能部門存檔待查。
    報道工作，積極參與到中心宣傳報道工作中，根據(jù)中心領導的要求，全年有近40篇通訊報道、隨筆、雜談分別在中國石油報、大慶日報、石化報和公司內部網(wǎng)頁上刊登發(fā)表。六是成果論文，嘗試了現(xiàn)代化管理成果的編寫參評，題為《轉換經(jīng)營機制，強化市場盈利能力》的成果被評為石化總廠現(xiàn)代化管理成果二等獎。
    一是參加了原總廠經(jīng)理辦舉辦的一對一秘書輪訓班。對“公文行文標準規(guī)范”，“公文寫作流程規(guī)范”，“秘書工作實務規(guī)范操作流程”，“秘書文字處理工作須知”，“日常學習積累法”，個人、集體事跡材料以及工作總結經(jīng)驗介紹等文本形式有了進一步的了解和掌握;在理論學習的基礎上，加強實踐能力學習，培訓期間，主動參與到大慶石化綠化會議的籌備工作，對于會議的組織、安排、資料準備等細節(jié)執(zhí)行標準有了一定的認知和了解，為日后工作積累了較為直觀的感知性經(jīng)驗。
    二是認真學習“十七大”內容，“十七大”是我國近期工作的行動綱領，精髓內容也勢必成為石化公司和餐飲中心工作中應該掌握的必要內容，對這一部分內容自己也合理安排時間進行學習，并下載相關資料，隨時學讀備用。
    三是明確學習載體，把總廠職代會報告以及相關材料文件反復研讀，利用參加到中心實際接待服務或經(jīng)營活動的機會，以及網(wǎng)上查找行業(yè)相關信息等多種辦法強化工作能力。尤其12月初，崗位發(fā)生變化，在繼續(xù)承擔總經(jīng)理辦公室部分業(yè)務的同時，在和原黨辦主任了解中心工作現(xiàn)狀基礎上，尋找提升黨群工作部(下稱“黨辦”)業(yè)務技能的學習機會，閱讀了黨務工作專業(yè)書籍，在中心領導的支持下，已與公司團委、黨委辦等部分科室進行了對接請教，并到化建公司、物業(yè)管理中心進行了相關業(yè)務內容的考察學習，在梁占海走之前，會同王秀坤我們黨群工作部也簡單的議了幾次，對2020xx年的工作初步做出了設想。
    20xx年的工作在大家的理解、幫助、支持下雖然已經(jīng)告一段落，但還存在一些不足，尤其作為兩大企業(yè)重組后，工作標準、程序要求發(fā)生了很大變化，2020xx年，在常規(guī)工作的基礎上，我們計劃開展以下幾方面業(yè)務內容：
    一、在完成手中經(jīng)理辦留存業(yè)務交接后，把全部精力投入到黨群工作部的業(yè)務體系中，以“學就學通，做就做精”的工作標準，干一樣、學一樣、專一樣、精一樣，保證各項工作的執(zhí)行效果;突出工作的實效性，明確黨群工作部個人業(yè)務的職責、權限劃分，在貫徹落實“指導基層、服務基層、方便基層”工作方針中，加強分工合作、細節(jié)落實，使個人與部門整體工作執(zhí)行能力有所提升。
    三、宣傳工作按照公司宣傳部的統(tǒng)一要求和中心領導的既定步調有計劃推進，把以往傾向于會議、活動報道延伸向一線服務人員、崗位工作情況的寫實報道;有效利用中心信息門戶，嘗試編制重要活動簡報，計劃4期/年，并進行上傳。
    四、計劃啟動典型選樹方案，逐漸探索建立激勵性強的激勵辦法。
    作為我們餐飲服務行業(yè)，需要的就是一批超時奉獻、忽略個人得失的優(yōu)秀員工。下一步，我們計劃屆時選樹出工作表現(xiàn)突出、大局意識強、甘于奉獻、叫得響過得硬、得到公眾認可的優(yōu)秀典型，并輔以人物事跡報道及時上傳石化報等媒體，不僅展示餐飲中心員工的工作隊伍形象，也為大家選定一個工作中的學習樣板，推廣工作中的好經(jīng)驗好做法，下一步我們要對這一活動的可行性進行調查分析，擬訂詳細的工作方案。
    五、對入黨積極分子及黨員必備材料進行獨立的建檔造冊。
    中心現(xiàn)有團總支1個，黨支部4個，黨小組3個，黨員39名，團總支1個，團支部3個，35歲以下青工134人，做好這部分數(shù)據(jù)統(tǒng)計整理工作，保證基礎數(shù)據(jù)更新及時、準確有效;做好發(fā)展黨員工作，公司黨委已經(jīng)下發(fā)了發(fā)展黨員工作細則，對材料準備、會議安排進一步提出了明確要求，黨群工作部文件精神已經(jīng)學習完畢，將進一步細化落實。
    六、著手做好日常工作資料留存，包括像片、影音資料。
    存在困難和需領導解決的問題：
    作為餐飲中心的機關一員、整體發(fā)展中的一分子，我們也了解中心經(jīng)營的不易和經(jīng)費的緊張，但是還是希望在條件允許的情況下，中心領導能夠考慮進一套照相、攝像設備，現(xiàn)無論投稿或留存資料提倡利用圖片新聞和視頻片斷，20xx年我們的電臺投稿活動均外請人員，日常經(jīng)營中好多可喜的精彩活動片斷因沒有設備而無力留存，另外投出圖片因質量問題也不予發(fā)表，基于以上請領導予以考慮。
    20xx年的工作一定很多，任務一定繁重，但是我們堅信在中心領導的一貫支持和全體人員的協(xié)作努力下，一定能圓滿完成年度工作，最后，為了我們所處企業(yè)的發(fā)展，在工作中的不足之處還請大家多指點、多提醒，謝謝!
    國企公司工作總結篇十四
    一年來，在公司領導的正確領導下，在同事們的熱情幫忙與支持下，經(jīng)過自身的不懈努力，自我的思想水平和工作本事都有了很大的提高，專業(yè)技術水平也有了很大的提高，異常是在落實焦化公司提出的“安全質量標準化建設和設備質量標準化建設”方面做出了必須的工作，為車間日常管理打下了良好的基礎，也為公司全年安全生產(chǎn)目標與生產(chǎn)任務的順利完成做出了必須的工作，主要有以下幾個方面：
    1、為使自我的思想更好地適應新形勢下對管理工作的要求，一年來自我積極參加公司組織的各類學習活動，努力鉆研本專業(yè)的安全與技術業(yè)務，深切領會上級領導的指示精神，針對上級領導提出的各項意見和要求認真查找自我的不足，使自我的思想和公司領導工作的指導方向堅持一致。
    2、在嚴格管理的同時，努力維護全體職工的利益，工作中嚴于律己，率先垂范，時刻不忘自我是一名黨員。一年來培養(yǎng)出一名職工轉正為中共黨員，又有兩名青年職工成為黨組織的預備黨員，并且有10余名職工進取上交入黨申請書，從而激勵了職工的上進心，使車間全體職工構成了一個人人求上進，技術比爭先的良好氛圍。
    3、為更好地搞好全車間的安全生產(chǎn)工作，日常工作中自我能夠認真聽取職工所反映的各類意見、提議和要求，團結周圍的同志，大力抓好車間的安全生產(chǎn)工作。
    4、為充分抓好機械化作業(yè)線在安全生產(chǎn)中的優(yōu)勢，在自我的思想和業(yè)務水平不斷提高的同時，把進取抓好職工的安全思想教育，也作為自我的一項重要任務，一年來，自我總是利用好班前會，在布置工作任務的同時，結合以往的設備事故和公司下發(fā)的各種事故案例，有針對性的對職工進行安全思想教育，讓職工牢固樹立“安全第一”的思想，提高每位員工互保、自保意識，較好的保證了車間安全生產(chǎn)工作的順利進行。
    20xx年重點是強化班組建設，強化班組建設是要堅持以人為本，以樹立班組團隊為核心，以強化班組管理為重點，以打造安全為主線，以實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)勝班組為目標，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關的要求，將20xx年的重點工作匯總如下：
    1、樹立安全生產(chǎn)職責意識。把安全工作真正放在了首位，放在了心里，把過去嘴上講安全變成了此刻心中想安全。構成了安全工作天天講，人人抓的良好局面。
    2、切實做好班中巡回檢查工作，對生產(chǎn)設備的運轉情景，對生產(chǎn)設備各系統(tǒng)進行巡回檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)異常情景，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發(fā)生。
    3、嚴格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必須口對口、手拉手，你不來我不走的原則將生產(chǎn)、安全等情景交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而危機生產(chǎn)安全。
    4、定期對設備進行維護保養(yǎng)，隨時檢查設備的運行情景及潤滑情景。
    5、嚴格要求每位職工上班期間穿戴勞動保護用品，保護自身的安全健康。經(jīng)過我們的努力，煉焦車間09年無發(fā)生輕傷、重傷事故，確保了全年安全生產(chǎn)。
    6、堅持加強現(xiàn)場安全管理，發(fā)現(xiàn)隱患、及時消除；堅持制止各種違章行為；堅持加強員工安全、消防知識培訓，并且組織開展“安全生產(chǎn)月”活動，提高員工們的安全意識。
    7、堅持每周二召開一次班組安全生產(chǎn)例會和月度全體職工的安全生產(chǎn)例會，堅持每周二的設備包機檢查和日常安全衛(wèi)生巡查工作，查出安全隱患及時整改。
    8、公司與車間簽訂全年安全職責書，車間與班長簽訂全年安全職責書，班組與各崗位職工簽訂全年安全職責書，公司自上而下層層簽訂安全職責書，明確了各自的安全生產(chǎn)職責。貫徹落實“誰主管，誰負責”的原則，做到職責明確，職責到人。
    9、組織學習安全、設備質量標準化資料，嚴格按照質量標準化執(zhí)行，將我們的日常管理更上一個新的臺階。
    10、在安全生產(chǎn)月活動中組織全體職工進行了“四不傷害”簽名活動，并且要求每位職工交回一張全家福貼到交接班室，讓每位員工在上班前望著自我的'父、母、子、女進行四不傷害宣誓，有效地提高了每位職工的安全意識。
    12、組織全體職工進行了一次消防演練，全體員工懂的了滅火器的使用維護與保養(yǎng)，提高了每位員工的消防意識。
    13、認真吸取了xx事故，經(jīng)過發(fā)生在我們身邊這次血的事故教訓，我們深刻的體會到了違章作業(yè)給家庭、給公司帶來了多大的痛苦，我們將按照安全質量標準化的要求進行執(zhí)行落實，確實將安全生產(chǎn)提高上去。
    14、20xx年，公司應對市場金融危機的挑戰(zhàn)，我們加強內部管理，著力于節(jié)能減耗降控成本，嚴格控制各項費用的支出。并從節(jié)儉一滴油、一滴水、一度電做起，加大現(xiàn)場管理的監(jiān)督力度，嚴格管理，精心操作，減少跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象，確保各項生產(chǎn)費用控制到最低。
    15、完善制度建設，加大執(zhí)行力度，車間還要求各崗位操作工和班長以上管理人員對車間日常管理、制度等方面提出修改意見和提議。充分發(fā)揮管理人員及全體員工在企業(yè)生存發(fā)展過程中的重要作用，經(jīng)過發(fā)動全體人員對制度的修訂完善，使公司制度建設更具有合理性和可行性。
    一年來，自我在工作中雖然取得了必須的成績，同時也感到離領導和生產(chǎn)的要求還有很大差距，具體表此刻：
    1、思想上有時跟不上形勢的要求，觀念老舊，銳意進取的思想差。今后必須加強學習，以適應企業(yè)深化改革的需要。
    2、在管理工作上力度不夠，執(zhí)行制度不夠堅決，工作中有拖拉現(xiàn)象，主動性差，這是在今后工作中必須加以克服的。
    3、工作中易犯急躁情緒，有時不能妥善處理好設備和生產(chǎn)的關系。
    4、對班組長要求松懈，沒有充分發(fā)揮好一線基層管理者的作用，出現(xiàn)安排工作落實不到位的現(xiàn)象。
    5、職工隊伍的整體素質與公司的發(fā)展要求還有較大的差距，還需加大職工的培訓力度和安全教育力度。
    6、有些職工工作時安全自我保護意識差，還需進一步的進行思想教育。
    7、員工培訓雖多，可是起不到培訓效果，培訓存在流于形式的現(xiàn)象。
    1、繼續(xù)深入學習貫徹集團和公司的各項方針政策和工作要求，努力完成好公司領導交給的各項工作任務，加強自身思想建設，進取為員工起模范帶頭作用。
    2、重點做好班組長的技術培訓、崗位練兵工作，打造出一支技術過硬、思想過硬的高素質隊伍。
    3、抓好員工思想教育、安全教育、安全技能培訓等工作。
    4、抓好節(jié)能降耗、成本核算和設備檢查保養(yǎng)工作。
    5、加強與領導溝通和請示匯報工作。
    總之，工作成績和不足都已成為過去，在下一步的工作中，自我要認認真真的學習、踏踏實實的工作，完成好公司交給的各項工作任務。為公司的發(fā)展壯大、為構建和諧班組、和諧車間、和諧企業(yè)貢獻自我的全部力量。
    國企公司工作總結篇十五
    20xx年我辦（公司）在市委、市政府的正確領導下，在有關部門的大力支持下，以拓寬融資渠道為抓手，以強化資金和資產(chǎn)管理為重點，開拓創(chuàng)新，克難奮進，全面落實市委、市政府下達的各項工作任務，為瑞陽新區(qū)建設貢獻一份力量。
    1、融資工作再創(chuàng)佳績。
    （1）到賬資金突破10億大關，達到17.3億元。一是實際融資到賬資金11億元。其中：20xx年暫緩放款的第二期債券資金8億元，城投公司贛州銀行1億元貸款，瑞泰公司農(nóng)發(fā)行2億元貸款。二是財政補助及債務臵換資金6.3億元，其中：臵換還本債務4.68億，筠西棚戶區(qū)改造資金0.42億元，民生項目建設補助資金1.2億元。
    （2）融資渠道不斷拓寬。瑞泰公司向農(nóng)發(fā)行申請30億元新型城鎮(zhèn)化建設項目、向九江銀行申請1億元貸款均已向總行申報，向南昌銀行申請的2億元貸款已報市分行；城投公司向興業(yè)銀行申請5億元貸款已報總行。
    物館安臵房主體已完工。站前廣場綜合體旅游接待中心和客運汽車站項目正在進行公開招投標。府前大道、八角亭安臵房等工程項目正在進行審計決算。
    3、資產(chǎn)經(jīng)營保值增值。20xx年對新區(qū)127間店面公開拍租，收取租金134萬元，拍賣店面款175萬元。按照市場行情，提高原有到期門面房的租金，確保資產(chǎn)的保值增值。
    4、資金管理規(guī)范有效。在資金撥付過程中，嚴格按照規(guī)定操作，做到程序規(guī)范、手續(xù)齊全、及時到賬。20xx年共撥付各項工程款7.57億元，有力的支持了高安城市建設的發(fā)展。為用好盤活貸款資金，我們提前支付bt項目資金4.65 億元，減少bt項目資金占用回報款4645萬元。
    （一）迎難而上，努力拓寬融資渠道。20xx年對城投公司來說是不平凡的一年，也是機遇與挑戰(zhàn)并存的一年。一方面面臨國家宏觀政策調整導致融資渠道的減少，主要是國務院在對地方債務進行清理后，為防范地方政府債務風險，對地方政府舉債出臺了一系列限制措施，四大國有商業(yè)銀行提高了政府融資平臺公司融資門檻。另一方面是項目建設資金和銀行貸款還本付息等剛性支出造成資金支付壓力增大。隨著我市新區(qū)建設不斷推進，一些工程項目（如安臵房、東環(huán)、西環(huán)、八中八小、兩宮兩館等）進入工程驗收或審計決算階段，一些新工程項目相繼開工建設，需要支付大量工程款；加上銀行貸款的還本付息，特別是企業(yè)債券利息的支付等。在這種情況下，我們加強與金融部門聯(lián)系，及時掌握了解財金政策，想方設法開拓新的融資渠道。
    1、引進社會資金，啟動ppp項目融資新模式。對站前
    廣場綜合體3.56億建設項目采用ppp融資模式。即我公司將站前廣場綜合體建設項目向社會公開招標，通過政府采購形式與中標單位組成的項目公司簽定特許合同，由項目公司負責籌資、建設及經(jīng)營該項目。其實質是：政府通過給予私營公司長期的特許經(jīng)營權和收益權來換取基礎設施加快建設及有效運營。目前該項目設計圖紙已完成，前期部分手續(xù)（可研立項、選址意見書、建設用地規(guī)劃許可證）均已辦理；站前綜合體一期工程（即旅游接待中心地下室及廣場地下室16761.79平方米）已辦理工程規(guī)劃許可證和施工許可證；項目用地已通過招拍掛程序取得，為出讓性質商業(yè)用地。
    2、加強銀企合作，打包項目融資。一是及時把握地方銀行政策靈活的特點，密切加強聯(lián)系溝通，對工程建設項目進行整理包裝，積極向地方銀行融資。20xx年向贛州銀行融資1億元，目前貸款資金已發(fā)放到位。二是加強與農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行的聯(lián)系，通過昌栗高速連接線項目，以瑞泰公司名義融資2億元，這2億元貸款也已到位。
    極與農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行聯(lián)系，以“新型城鎮(zhèn)化建設項目”名義，對一些符合政策的項目進行包裝，擬向農(nóng)發(fā)行融資30億元，該貸款資金量大、時間長、利率低，如果申報成功，可為我市城鎮(zhèn)建設提供充足的資金保障，目前該項目已報總行審批。
    （二）夯實基礎，做大做強融資平臺。20xx年底國發(fā)43號文件出臺后，對地方政府融資平臺進行清理規(guī)范，城投公司作為政府融資平臺內企業(yè)，在融資時受到了一定的限制。為此，我們充分發(fā)揮瑞泰公司作為政府融資平臺外企業(yè)的優(yōu)勢，做大做強瑞泰公司。一是增加注冊資金，以資本公積轉增注冊資金的形式，將瑞泰公司注冊資金由0.5億元增加到3億元；二是注入資產(chǎn)。將部分國資名下資產(chǎn)劃轉到瑞泰公司名下，先后注入資金共計6.79億元；通過上述措施，增加了瑞泰公司的實力，降低了資產(chǎn)負債率，為瑞泰公司的發(fā)展打下了良好的基礎。
    立健全施工、監(jiān)理單位質量安全管理體系，配備足夠質量安全管理人員，對工序及時報驗，對問題及時整改落實，對重點工序和關鍵施工環(huán)節(jié)，加大巡視檢查力度，確保工程質量和施工安全萬無一失。到目前為止，這兩處安臵房沒有發(fā)生一起安全事故，東皇廟安臵房主體工程已完工并通過驗收，綠化及配套工程正進入公開招投標程序，博物館安臵房主體已完工，正在室內裝修進入掃尾階段。
    （四）依法依規(guī)，公開店面拍賣拍租。為做大做強城投公司，市政府將瑞陽新區(qū)安臵剩余店面劃歸我公司，為充分發(fā)揮這些店面經(jīng)濟效益，根據(jù)市政府新區(qū)辦公區(qū)域規(guī)劃，本著公開、公平、公正的原則，我公司委托中介機構在市政府公共資源交易中心，對這些店面進行公開拍租。先后分兩批共拍租店面127間，收取租金134萬元。由國資營運公司委托中介機構代理拍賣原水資辦店面，收取拍賣款175萬元。
    項目領導和項目法人層層審批。20xx年共支付工程款項7.57 億元，有力地支持了瑞陽新區(qū)建設。
    為節(jié)約資金成本，讓貸款資金充分發(fā)揮效益，我們在確保按時支付建設工程款及銀行貸款還本付息的前提下，對一些每年需支付資金占用費的bt項目（如東環(huán)、西環(huán)、八條道路等）進行提前還款，20xx年共提前還款4.65億元，節(jié)約資金4645萬元。
    國企公司工作總結篇十六
    在國資委有關領導和部門的指導下，按照企業(yè)黨委、董事會的分工和要求，在20xx年的工作中，我認真對待分管的各項工作，注重有關環(huán)節(jié)的協(xié)調管理，較好地完成了年度各項任務。在工作中能夠按照《廉潔從業(yè)規(guī)定》的要求，自覺遵守有關規(guī)章制度，接受組織和群眾的監(jiān)督?，F(xiàn)將履行職責和廉潔自律情況報告如下:。
    根據(jù)年度工作安排，在經(jīng)營管理中主要抓了以下幾個方面。
    1、企業(yè)經(jīng)營管理。
    一是狠抓租賃經(jīng)營管理。重點抓了xx商場由武商變更為工貿(mào)租賃后的協(xié)調工作，理順了關系，提高了服務保障。目前，企業(yè)與八家租賃戶關系良好，租金都能按時交納。截止到九月底，已實現(xiàn)收入xxx萬元，利潤總額xxx萬元，完成年度任務xx萬元的xx%。企業(yè)準備年底召開租戶座談會，進一步征求意見，密切關系，改進服務，加強管理，確保租賃經(jīng)營穩(wěn)定發(fā)展，確保年租金xx萬按時收繳到位。
    二是積極抓好投資項目的收尾工作。在企業(yè)董事會、監(jiān)事會的指導下，企業(yè)近三年先后與五家合作單位簽訂投資合同，利用xx大廈自有房產(chǎn)抵押擔保貸款，收取固定回報。其中有二家通過銀行進行委托貸款，完善了資產(chǎn)抵押手續(xù)，做到風險可控、效益可觀。截止到九月底，x個項目投資成本全部收回，實現(xiàn)凈收益xxx萬元，尚有咸寧項目xx萬利潤計劃年底全部收回。
    2、企業(yè)經(jīng)營管理。
    一是落實規(guī)章制度，強化內部管理。企業(yè)按照iso9001質量管理體系文件規(guī)定，層層簽訂目標考核責任書。注重事前、事中、事后的檢查、加強監(jiān)督和考評，注重員工業(yè)務培訓，提高全員業(yè)務素質，提升企業(yè)整體形象。
    二是提高服務質量，改善業(yè)主關系。企業(yè)圍繞以服務求生存、以貢獻求支持的經(jīng)營理念，倡導文明禮貌的貼心管家服務，確保水電正常供應，電梯正常運行、環(huán)境干凈衛(wèi)生、小區(qū)安全文明，受到了全體業(yè)主和業(yè)務主管部門的一致好評。
    三是注重節(jié)能降耗，爭取多創(chuàng)效益。企業(yè)精減機構，壓縮人員，減少大樓燈泡數(shù)量，調濟用電差價，杜絕跑冒滴漏，使管理成本下降x萬多元。同時加強物業(yè)管理費收繳措施，提高食堂、商店、家政服務等創(chuàng)收力度，在當前物業(yè)管理行業(yè)絕大部分虧損情況下，實現(xiàn)年創(chuàng)凈利x萬元。
    企業(yè)目前已經(jīng)超額完成了年度各項經(jīng)濟指標。沒發(fā)生大的糾紛和安全事故。企業(yè)自20xx年啟動四年來，堅持規(guī)范管理，節(jié)能降耗，精打細算，不僅彌補了企業(yè)啟動前xx余萬元的虧損，還為企業(yè)年年增效。
    3、集團法制建設工作。
    一是聯(lián)系企業(yè)實際，抓好法律知識學習。我們將“合同法”、“公司法”、“勞動法”等法律作為重點學習，請法律顧問講課，讓法律宣傳進車間、進班組、進家庭，使大家學法、用法、守法，促進依法治企，構建和諧企業(yè)。
    二是完善法律顧問制度，健全法律風險防范機制。企業(yè)聘請了二名專職律師作為常年法律顧問。制定了“工作職責”，實行企業(yè)系統(tǒng)法律事務統(tǒng)管，參與企業(yè)投資、轉讓、開發(fā)、大額資金運作等重大問題決策，審查經(jīng)濟合同，出具法律意見書，實施全程監(jiān)控，有效防范了法律風險，保證了國有資產(chǎn)保值增值。
    三是強化風險意識，提高風險防范能力。首先是強化企業(yè)領導人員法律風險意識，提高依法引領企業(yè)發(fā)展和依法決策能力;其次是強化依法經(jīng)營管理，提高規(guī)范權力行使和履行義務的能力;再次是強化依法維權意識，提高依法維護企業(yè)合法權益的能力。
    四是抓好六個重要環(huán)節(jié)和重要領域的法律風險防控。在日常法律事務中，著重抓了重大決策、日常經(jīng)營活動、合同的`擬定及管理、自主創(chuàng)新、涉及行政管理、法律糾紛案件等六個重點的風險防控工作。由于企業(yè)領導在經(jīng)營活動中注重依法決策、依法管理，近幾年，企業(yè)系統(tǒng)沒有發(fā)生大的法律糾紛案件。
    在個人廉潔從業(yè)方面，能夠認真學習《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》和《中國共產(chǎn)黨黨員領導干部廉潔從業(yè)若干準則》等文件，注重維護國企領導人員形象，沒有發(fā)生損害國有資產(chǎn)權益、損害企業(yè)利益、鋪張浪費，謀取私利等行為，沒有參與抹牌賭博、高標消費、公款報銷個人開支等行為。根據(jù)年度預算指標，控制各項開支，節(jié)約各種費用，盡可能做到少花錢多辦事，精打細算，堅持過緊日子。
    一是學習自覺性不高。對有關理論問題只限于一知半解，缺乏學習的刻苦性和執(zhí)著性。
    二是對自己要求不嚴。工作中說的多，干的少，布置多，檢查少，模范帶頭作用不好。工作只求過得去，不求過得硬。
    三是創(chuàng)新意識不強。思想比較守舊，開拓意識不足。怕冒風險，怕?lián)熑巍κ袌鼋?jīng)濟形勢分析研究不夠，信息不廣，很大程度還停留行政管理、計劃經(jīng)濟、按部就班的模式上。
    四是自律意識不夠。沒有嚴格按照中紀委關于國有企業(yè)領導廉潔自律的有關規(guī)定執(zhí)行，生活中有公款私請、公車私用等問題。
    五是管理工作抓的不緊。對自己分管工作履行職責不夠，對部署要求不嚴，怕碰釘子，怕得罪人。沒有按照規(guī)章制度規(guī)范管理，嚴格管理。
    以上問題的存在，主要原因是思想滑坡，有松勁情緒，忽視了黨員的先進性，放松了世界觀改造，淡化了自己身為國企領導人員的責任和義務。
    一）加強五個方面修養(yǎng)，提高自身綜合素質。
    二要加強政治修養(yǎng)，增強政治信念的堅定性，政治立場的原則性;。
    三要加強道德修養(yǎng)，不斷提高道德認識，陶冶道德情操;。
    四要加強紀律修養(yǎng)，增強紀律觀念，確保政令暢通;。
    五要加強作風修養(yǎng)，做到企業(yè)管理有新舉措，求真務實有新要求，廉潔自律有新成效。
    二）運用科學發(fā)展觀理論，提升六個方面能力。
    一是提升統(tǒng)籌兼顧的能力。善于運用辨證法認識和處理問題，既統(tǒng)攬全局、統(tǒng)籌規(guī)劃，又突出重點，協(xié)調發(fā)展。認真做好xx大廈租賃的服務保障工作，及時解決租戶的具體困難，確保出租效益穩(wěn)定。
    二是要提升開拓創(chuàng)新能力。善于根據(jù)事物發(fā)展規(guī)律推動思維創(chuàng)新，創(chuàng)造性的開展工作。破解工作中的難點。
    三是提升知人善任的能力。對各級管理人員放手放權，充分調動并激發(fā)全體員工的工作積極性。
    四是提升應對風險的能力?？茖W預測和超前準備，化風險為機遇，化被動為主動。積極做好企業(yè)法律風險防范工作，做好xx大廈應急預案的演練，確保無重大安全事故。特別要做好煤炭貿(mào)易部的資金運作控制，發(fā)揮各職能部門的監(jiān)督制約作用，把風險降低到最低限度。
    五是提高維護穩(wěn)定的能力。善于見微知著，果斷處置，化解矛盾。積極開展批評和自我批評，堅持民主集中制，維護班子團結，確保企業(yè)和諧穩(wěn)定，不給集團領導找麻煩。
    六是提升自覺接受監(jiān)督的能力。廉潔從業(yè)，增強自律意識，與群眾保持密切聯(lián)系，自覺接受組織監(jiān)督、群眾監(jiān)督、輿論監(jiān)督。
    希望各位領導，各位同事繼續(xù)給予指導和監(jiān)督。我將總結經(jīng)驗，查找問題，增強信心，嚴格要求，為企業(yè)保穩(wěn)定，促發(fā)展而盡職盡責。
    同時，也希望集團黨委繼續(xù)開展以“政治素質好、經(jīng)營業(yè)績好、團結協(xié)助好、作風形象好”為主要內容的四好班子創(chuàng)建活動。努力營造好的學習氛圍，提高班子成員的綜合素質;落實民主集中制原則，敢于開展批評與自我批評，能夠聽取群眾意見，防止獨斷專行;堅持科學發(fā)展觀的要求，增強整體創(chuàng)新意識;嚴格執(zhí)行廉潔從業(yè)規(guī)定，規(guī)范權力運行監(jiān)控機制，落實“三重一大”決策程序;依法經(jīng)營、防控風險;充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘和模范帶頭作用，增強凝聚力，使領導班子真正成為學習、團結、創(chuàng)新、廉潔的好班子。
    xxx。
    日期：20xx年x月x日
    國企公司工作總結篇十七
    近年來，會展業(yè)異軍突起，形成了新興的展覽業(yè)市場。區(qū)委、區(qū)政府高度會展工作，在浙洽會期間，成立了浙洽會**分團組委會，在廣交會期間，區(qū)四套班子領導分別到廣州考察廣交會情況，給外貿(mào)企業(yè)鼓勁，有效增強了企業(yè)發(fā)展的信心。同時，20xx年區(qū)委1號文件專門出臺了關于外貿(mào)企業(yè)參加展會的獎勵政策，切實提高了企業(yè)參加展會的積極性。20xx年區(qū)財政用于企業(yè)參展的補貼資金在超過1000萬元人民幣。
    在集團公司的正確領導及大力支持下，在公司領導班子的帶領下，面對激烈的市場競爭和全國范圍內抗擊非典的嚴峻形勢，公司全體員工團結一致、開拓進取，緊緊圍繞年初制定的工作目標開展工作，取得了抗擊非典和經(jīng)營發(fā)展的全面勝利，管理工作持續(xù)改進，服務品質穩(wěn)步提升，全年實現(xiàn)主營業(yè)務收入共計9669萬元，較上年同期增長23。稅前利潤、凈利潤分別比去年提高14.4和8.8，圓滿完成集團公司下達的各項經(jīng)營指標。
    一、全力配合集團地產(chǎn)開發(fā)，小區(qū)管理品質不斷提升。
    和解決問題的周期；優(yōu)化人力資源配置，調換部分管理處負責人；收支實行“取之于集團物業(yè)，用之于集團物業(yè)”的政策，作為整體不提利潤要求。同時，重點抓好以下幾方面工作：
    第一，抓好制度建設。制定“封閉式管理規(guī)范標準”，以集團開發(fā)物業(yè)小區(qū)為試點，并向各全委小區(qū)全面推廣封閉式管理；加強對各小區(qū)的安全評估，對小區(qū)內易攀爬部位實施安全防范，采取各項防攀爬措施；實行管理處主任-安全主管-分隊長的安全管理組織架構，安全總監(jiān)-安全管理部-安全主管垂直領導，通過測評考核確定安全主管人選34人；通過理論考核和現(xiàn)場實操，從114名保安骨干中確定分隊長人選76人；根據(jù)工作崗位的變化，合理調整，分流保安骨干18人，為安全管理工作邁上新臺階打下了堅實的基礎。
    第二，調整保安培訓重點，強調保安的敬業(yè)精神和紀律性，以及對值班時各類事件的處理規(guī)范，特別是外來人員車輛管理及各種異常情況的處理辦法。全年保安培訓時間達126小時/人。
    第三，加強對保安工作和生活的關心。對保安工資實行了大幅度的調整，解決了保安的社會保險問題，平均增幅達200元/人·月；同時投入20余萬元資金，完善保安宿舍物品的配置工作；開設公司職工食堂，解決隊員的吃飯問題；配置了報紙、金地期刊、金地物業(yè)報、金地保安園地等報刊雜志，極大地豐富了保安員的業(yè)余生活。
    第四、嚴肅紀律和檢查處罰。堅決執(zhí)行請銷假制度，防止私自外出；實行嚴格的查崗查哨和晚點名制度；加大檢查督導的力度，查處睡崗26人，脫崗13人，其它違紀31人；增大處罰力度，受處罰70人次。
    今年，公司全面強化“以業(yè)主為中心”的服務意識，率先在深圳業(yè)內提出并推行“7x24”服務模式，力求最大限度地滿足業(yè)戶需求；推出入戶維修免費服務，集團開發(fā)物業(yè)全年上門維修4107次，得到業(yè)主的好評，大大提高了業(yè)主對小區(qū)服務的滿意程度。公司全年組織了15次有關職業(yè)技能和行為規(guī)范培訓，共28項內容，培訓課時達56小時/人。據(jù)集團公司三季度對開發(fā)物業(yè)進行的調查，業(yè)主對我們維修服務的滿意程度達到了100。
    是超前做好復雜環(huán)境下的封閉式管理和快速反應的維修服務，使已入伙業(yè)主的生活成為潛在客戶看得見、摸得著、信得過的促銷樣板，使得翠堤灣在5月份便基本完成了全年的銷售任務。
    今年以來，翠盈嘉園、芳鄰等6個小區(qū)先后成立了業(yè)主業(yè)委會，金地花園業(yè)委會完成改選。金海灣、金地花園、金地翠園等9個管理處完成了物業(yè)管理合同的續(xù)簽工作。金地海景順利通過安全文明小區(qū)的復檢工作；翠堤灣、彩世界、太陽新城小區(qū)通過市級安全文明標兵小區(qū)的考評；彩世界通過深圳市物業(yè)管理示范小區(qū)考評；嘉多利花園通過廣東省物業(yè)管理示范小區(qū)考評；公司通過質量體系認證復審，同時被沙頭辦評為環(huán)衛(wèi)工作標兵單位。太陽新城、嘉多利花園兩個小區(qū)清潔工作實施外包；碧華庭居、金地翠園消防系統(tǒng)進行了外包。金海灣花園電梯簽訂了外包協(xié)議。為公司相關外包工作進行了有的嘗試。
    二、品牌宣傳效應顯現(xiàn)。
    份/期，發(fā)行范圍遍及27個省市。公司內外部網(wǎng)站在今年也進行了改版，全年共上傳各類文章616篇，在報道公司重大新聞和重要信息、展現(xiàn)公司業(yè)務規(guī)模和市場拓展步伐、宣傳公司業(yè)務類型和服務特色、反映員工思想動態(tài)和改進建議等方面發(fā)揮了積極的作用。《金地物業(yè)管理信息》也于今年下半年面世，以每10天為一期的頻度對外免費推出，目前閱讀人次節(jié)節(jié)升高，反應熱烈，要求訂閱的與日俱增，公司的品牌得到進一步的推廣。在11月底舉行的住交會期間，我們接待了來自全國28個城市的43批客戶，為明年市場拓展打下了堅實的基礎。
    三、市場拓展頻創(chuàng)佳績。
    *年，在抓好集團開發(fā)物業(yè)管理品質提升的同時，我們還按照集團領導的要求，豐富公司的物業(yè)管理類型，延伸產(chǎn)品線。自去年實現(xiàn)寫字樓顧問管理市場突破后，今年再接再厲，取得了寫字樓(萬基大廈)、酒店式公寓(白領公寓)、學生類公寓(重慶學府大道69號)以及中心區(qū)頂級豪宅(熙園)等業(yè)務的拓展，尤其是萬基大廈與白領公寓的接管，實現(xiàn)了該業(yè)務市場零的突破，標志著公司產(chǎn)品結構開始進入真正意義上的調整。今年，公司以品牌求發(fā)展，將精力投入到中高檔市場的開拓上，注重項目的投入產(chǎn)出，理性選擇合作伙伴，全年新簽22個項目，其中：全委項目6個，顧問項目16個。新拓展項目的管理面積243萬平方米，其中：全委項目64.2萬平方米，顧問項目178.8萬平方米。目前，公司共接管項目118個。其中：全委項目34個、顧問項目84個；管理總面積1648.6萬平方米，其中：全委項目389.4萬平方米，顧問項目1259.2萬平方米。
    國企公司工作總結篇十八
    xx熱電公司按照市委、政府xx年全市軟環(huán)境和機關作風建設實施方案的工作要求，把四月至十月定為公司軟環(huán)境和機關作風建設工作落實、鞏固完善階段，在此階段公司從自查自糾和整改完善兩個方面來認真開展了軟環(huán)境及機關作風建設，同時公司還結合下半年在公司開展的黨員先進性教育活動中采取自己深入查找、廣泛征求了員工群眾意見等多種行之有效的形式，面向社會、面向用戶廣泛聽取和征求了各界群眾的'意見，同時將查找出的問題進行認真梳理和整改，提高了公司窗口服務人員的責任意識和優(yōu)質服務水平，為公司的軟環(huán)境和機關作風建設打下了牢固的基矗。
    公司在此階段軟環(huán)境建設工作中結合自身實際，重點以解決阻礙公司經(jīng)濟發(fā)展和群眾反映強烈的問題為突破口，采取了征求群眾意見、自己深入查找等形式，圍繞滿洲里市委、政府提出的四項重點內容，從思想作風方面、工作作風方面、廉潔自律方面、組織紀律方面認真查找了自身存在的不足，在問題查找過程中為了做到廣泛征求意見和主動接受群眾監(jiān)督，熱力公司員工工作總結。公司結合黨員先進性教育活動的開展，面向用戶廣泛開展了征求意見活動，通過在公司窗口單位設立用戶意見簿、在用戶供暖系統(tǒng)檢修部門開通了熱線服務電話，在公司和收費大廳設立了征求意見箱，面向用戶印發(fā)50份意見表發(fā)放到用戶的手中，深入了解了群眾的意見，在主動接受群眾意見監(jiān)督的工作中，公司結合自身實際從自身內部加強對公司營銷服務的監(jiān)督，成立了公司營銷稽查辦公室，與營銷部同設在一個服務大廳，將公司供熱面積接入、用熱手續(xù)報裝、供熱面積、熱費收取核查等項工作劃歸稽查辦負責，從內部打破壟斷，有效避免了不正之風和非法謀利事件的發(fā)生，在規(guī)章制度的建設上公司按照呼倫貝爾安泰熱電公司行風建設統(tǒng)一要求，從新修訂了服務承諾、服務用、忌語和服務守則和業(yè)務范圍、收費標準，同時根營銷人員工作崗位變動情況，更新了窗口工作人員的監(jiān)督崗，并將以上內容全部做到上墻公布，方便了用戶的監(jiān)督。
    一是對軟環(huán)境建設認識程度不高，雖然我們開展行風建設多年，但是在個別的員工中還缺乏對此項工作的認識，致使這些員工不能主動的提高自身的服務質量。
    二是存在供熱質量不好的情況，由于近幾年政府從改善環(huán)境質量的角度出發(fā)，取消了市內所有的供暖小鍋爐房，老用戶大量接入公司供熱管網(wǎng)，部分老用戶的供暖系統(tǒng)不符合集中供暖參數(shù)的要求和部分用戶供暖系統(tǒng)老化需要改造，致使這部分用戶的供暖質量不好。
    三是公司供暖系統(tǒng)維修服務質量不好，隨著滿洲里市住宅小區(qū)物業(yè)化管理，用戶室內供暖系統(tǒng)應由物業(yè)公司來負責維護，但是部分物業(yè)公司由于檢修人員和技術力量的原因，經(jīng)常和公司發(fā)生供暖系統(tǒng)的責任推諉，致使用戶供暖系統(tǒng)維修服務跟不上。
    四是公司“窗口建設”還有待于進一步提高、窗口服務人員的服務行為還有待于進一步規(guī)范。
    針對上述查找出的問題，公司在整改完善中突出重點，從以下幾個方面進行了認真的整改。
    國企公司工作總結篇十九
    今年是“五五”普法規(guī)劃實施最后一年，從“五五”普法規(guī)劃實施以來，公司按照普法工作的總體要求，深入開展法制宣傳教育活動，切實加強企業(yè)法制建設，在“五五”普法期間，公司廣大管理人員與職工的法律意識顯著提高，“五五”普法期間，公司法律風險防范機制逐步建立健全，依法經(jīng)營管理水平得到了很大提高。今年是“五五”普法總結驗收年。為總結宣傳國有企業(yè)“五五”普法工作經(jīng)驗，加強對“五五”普法驗收總結工作的指導，現(xiàn)做出如下匯報。
    從起，五五普法全面開展以來，公司對五五普法高度重視，從貫徹落實科學發(fā)展觀、構建社會主義和諧社會和全面建設小康社會的高度來認識“五五”普法工作，并將其作為提高職工和經(jīng)營管理人員法律素質、推進企業(yè)依法經(jīng)營管理的重要契機。
    公司領導高度重視五五普法工作，專門成立了“五五”普法領導小組，以公司正、副職領導為組長，以法律、宣傳、審計、黨群、紀檢、人事等部門負責人“五五”普法領導小組工作成員。并設置普法辦公室作為辦事機構，指定有經(jīng)驗、有能力的人員擔任普法辦公室主任和普法聯(lián)絡員，負責普法具體工作。同時還把普法教育和企業(yè)法制工作納入重要議事日程，組織制定了《xxx公司五五普法工作規(guī)劃》和《xxx公司五五普法工作方案》，還定期聽取普法情況匯報，解決普法工作中遇到的實際問題。
    (一)積極投入普法教育經(jīng)費、提供職工普法學習材料。
    “五五普法開展以來，公司每年堅持普法教育經(jīng)費投入力度，平均每年投入普法教育經(jīng)費xxx萬元，主要用于稅收宣傳、法規(guī)培訓和法制資料購買等。并且在公司內部《xxx報》上舉辦專欄、專題節(jié)目等形式，在公司內部職工中開展廣泛深入的法制宣傳教育，并為公司管理人員與廣大職工征訂了《干部法律知識讀本》、《“五五”普法工作手冊》等各類普法教材。充分做到了學有書籍，讀有報紙，看有電視，聽有廣播，查有資料。
    (二)建立健全普法工作責任制度。
    為了加強“五五”普法工作的領導，公司成立了普法工作領導小組，并根據(jù)人事變動及時予以調整。領導小組下設辦公室，負責日常工作。并建立健全工作責任制度。并按照上級部門普法工作的具體要求和部署，結合本公司實際情況，針對公司員工多、部門多、崗位分散、經(jīng)營任務重和員工文化程度參差不齊的實際情況，按照突出重點，責任到位，分層施教，嚴格考核的思路，從指導思想、對象內容、步驟方法、進度安排、工作職責等方面都做了具體的要求，并將普法工作的工作指標通過目標責任書的形式，分解落實到各個公司各部門“一把手”身上，納入目標責任考核，將法制宣傳教育工作落到實處。公司普法領導小組每年不定期召開會議，分析、檢查、研究、交流普法工作，查找存在的問題，及時采取各種措施。由于各級領導高度重視，公司的“五五”普法工作進展順利，為深入開展依法治企工作夯實了基礎。
    （三）建立健全“五五”普法學習考試制度。
    公司為了全面實施“五五”普法宣傳教育工作，特制定了“五五”學習考試制度。普法學習以每周一為學習日，各部門集中進行法律法規(guī)學習，內容以自學為主，集中學習為輔，并且嚴格規(guī)定公司職工不得無故遲到、早退或缺席。每個季度對于公司干部職工普法學習情況進憲考試，對于考試成績優(yōu)秀者給予獎勵，在年終作為評先條件。
    （一）加大工作力度，狠抓學法用法。
    公司領導企業(yè)領導人員帶頭學法用法，并在公司定期開展法制宣傳講座。同時還認真組織企業(yè)經(jīng)營管理人員和全體員工學習與企業(yè)改革發(fā)展、經(jīng)營管理密切相關的法律法規(guī)，組織企業(yè)干部職工參加法律知識考試。
    1、開展形式多樣的法制宣傳活動。
    公司結合科技法律法規(guī)學習，采取集中學與自學相結合，學習法制理論與學習法律條文相結合的方法，繼續(xù)堅持和完善領導干部法制講座制度、領導干部學法律制度，增強領導干部學法效果。一是抓好憲法的學習，著力提高公司經(jīng)營管理人員的憲法意識。二是學習與科技相關的法律法規(guī)。三是學習與職工生產(chǎn)生活密切相關的法律法規(guī)。在學習重點做到學法有教材、有筆記、有記錄，落實學法內容、時間、效果和質量，為法制宣傳工作的開展營造了良好的學習氛圍，提高了執(zhí)法隊伍科技執(zhí)法的水平。
    2、在保護知識產(chǎn)權工作方面，一是開展專利執(zhí)法人員培訓，加強行政執(zhí)法隊伍建設。二是加大專利申請力度，提高專利申請的數(shù)量和質量。三是認真開展知識產(chǎn)權保護的法律法規(guī)的執(zhí)法和調處工作。近幾年來，我們加強了與工商、文化、公安等執(zhí)法部門的緊密聯(lián)系和合作，認真開展知識產(chǎn)權保護的法律法規(guī)的執(zhí)法和調處工作，對違反法律法規(guī)的行為及時進行處理，對出現(xiàn)的專利糾紛，根據(jù)當事人的請求及時作好調解，保護專利權人和消費者的權益。
    3、為了提高公司上下科技法律意識，提高行政管理相對人的守法意識，增強依法保護自己合法權益的能力，擴大法制宣傳教育的影響力，通過開展“4·26”世界知識宣傳日活動組織法律咨詢，并組織“知識產(chǎn)權保護”培訓班，等，開展富有成效的法制宣傳教育活動。使公司領導及專業(yè)技術人員學習了解知識產(chǎn)權基本概念，知識產(chǎn)權與自主創(chuàng)新的關系，學會運用知識產(chǎn)權制度保護和發(fā)展自己。
    （二）積極開展豐富多彩的法制宣傳教育活動。
    “五五”普法以來，公司在各大媒體上加大宣傳力度，先后在《xxxx》、《xxxx》、《xxxx》、xxxx廣播電視臺和xxxx網(wǎng)站，舉辦專欄、專題節(jié)目、專版等形式，開展廣泛深入的法制宣傳教育。并在每年認真做好全國法制宣傳日活動，積極開展豐富多彩的法制宣傳教育活動。努力推進公司“五五”法制宣傳教育和企業(yè)法制工作的開展。
    公司與xxx電視臺合作舉辦了xx公司普法宣傳電視大獎賽收到了良好的社會效益。公司舉辦了迎新春稅企座談會。原市委書記xx市長xxx等領導和市直相關部門的領導和53戶重點企業(yè)負責人參加。在公司還與市司法局聯(lián)合在《xxx晚報》舉辦了“五五”普法百題知識有獎競賽活動。專門組織人員編排文藝小品《xxx》使干部職工在笑聲中接受了普法教育增長了法律知識。
    （三）強化防范、普治并舉，充分發(fā)揮依法治企實效。
    為確保普法依法治企工作落到實處、取得實效，公司把法治進企業(yè)與依法治企工作作為一項重點工作，納入公司每年度“精神文明同業(yè)對標考核”內容。
    五五普法期間，進一步完善了《合同管理辦法》、《法人授權委托管理辦法》、制定了《xxx公司法律糾紛處理管理辦法》、《關于規(guī)范法律文書接收、回復工作的指導意見》、《xxx公司法制工作規(guī)劃》等制度；同時對基建、用工、供用電管理、合同管理、債權債務、法律文書歸檔管理、訴訟案件情況等方面進行督查，重點做好法律風險的事前預防和事中監(jiān)督。通過規(guī)范管理，有效地避免、減少糾紛案件發(fā)生，為企業(yè)挽回了大量的經(jīng)濟損失。
    五五普法期間，除了完成年度重點普及法律的宣傳教育，還結合企業(yè)實際，重點對《物權法》、《勞動合同法》、《電力設施保護條例》等法律法規(guī)進行研究分析，為企業(yè)依法經(jīng)營提供專業(yè)性意見。組織員工參加了各種普法知識競賽活動，寓普法教育于知識競賽之中，強化員工接受教育的自覺性，大力營造知法、學法、用法的良好氛圍，努力建設一支知法、懂法、守法的.員工隊伍。
    （一）建立健全普法依法治理考核獎懲制度，普法依法治理工作與“評先樹優(yōu)”工作和年度工作目標考核掛鉤，作為年度工作考評的重要內容。
    （二）建立健全普法依法治理工作監(jiān)督檢查制度，圍繞年度普法工作目標，及時組織檢查，抓好落實工作，并針對“五五”普法規(guī)劃的落實情況組織專項檢查。
    （三）企業(yè)員工的學法用法考試考核成績作為員工考評的重要參考依據(jù)，與任職、定級、晉升、年度考核掛鉤。
    （四）及時總結本企業(yè)普法依法治理工作，形成材料并及時報送國務院國資委普法辦公室；文件資料齊全，檔案管理規(guī)范，年初有計劃，年底有總結，能夠全面體現(xiàn)本企業(yè)普法工作整體進程。
    公司通過五五普法宣傳教育，使廣大干部員工的法律意識明顯增強，大家在學法的同時，也學會了用法律的武器維護自身的合法權益，把法律作為一把尺子來衡量身邊所發(fā)生的事情，深切感受到了在法制社會法律的重要性。同時，公司的各項規(guī)章制度也更加規(guī)范，依法治企的水平不斷提高，為公司又好又快發(fā)展提供了更堅強的法律保障。
    國企公司工作總結篇二十
    大家新年好！20xx年彈指一揮間，眨眼的功夫就過去了，今天我代表董事會向大會做工作報告，并請各位代表提出寶貴意見。
    20xx年我公司在在上級行業(yè)主管部門的關心指導下，依靠廣大單位部門的支持，堅持服務第一的宗旨，以誠信、公平、公正的原則，大家齊心協(xié)力，克服種種困難，求真務實，腳踏實地，積極開拓工程咨詢服務市場，新開發(fā)的建設工程全過程管理咨詢業(yè)務取得了很好的開頭，各種形式的咨詢服務業(yè)務使我公司不斷地占領工程造價咨詢市場高地，我公司對建設項目從策劃、投資、建設、施工、竣工全過程的工程管理咨詢工作在20xx年均受到委托方的一致好評。
    下面我首先介紹一下20xx年主要指標完成情況：
    財務指標：年初公司下達20xx年的創(chuàng)收任務240萬元；實際實現(xiàn)創(chuàng)收金額263萬元，超額完成23萬元；人均創(chuàng)收21萬元，為公司成立后的歷年之最。
    無論是服務質量，還是財務指標都取得了良好的開端，不但在工程咨詢市場搶占了“戰(zhàn)略高地”，還創(chuàng)造了年初經(jīng)濟不甚景氣、項目不足的情況喜下的“效益奇跡”?？偨Y回顧20xx年經(jīng)營階段的工作成績，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
    一、扭轉市場不景氣的局面、變壓力為動力。
    20xx年因為開發(fā)區(qū)的投資預結算審核業(yè)務的終止，造成年業(yè)務額約80多萬元的業(yè)務損失，為實現(xiàn)240萬元的目標任務造成巨大的壓力。但是我公司員工不氣餒、不泄氣，多渠道解決市場大背景不景氣下的運營狀況，力爭完成年初制定的任務。
    為了提升服務水平，擴大市場影響力，我公司通過各種形式積極培訓業(yè)務人員，通過晨夕會管理、日報管理等方式對業(yè)務人員進行全方位的訓練，完善了銷售隊伍的組織架構，制定了形式多樣的激勵方案，較好地激發(fā)了開發(fā)人員的工作熱情。20xx年我公司共開發(fā)客戶個左右，包括、等知名工程也成為了我們的忠實客戶。這些積極主動的措施使得我公司在外部市場不佳的情況下，以內部市場的團結一致、眾志成城搶占先機，最終完成了年終制定的各項工作目標。
    二、民主行政管理，依靠規(guī)范化的制度和獎勵政策引導員工。
    我公司專注于工程咨詢事業(yè)的領導型品牌，這種事業(yè)理念也相繼得到了上級主管部門的肯定和贊同，為加強內部管理，公司先后出臺了《員工行為規(guī)范》、《質量獎罰制度》、《客戶投訴處理辦法》等一系列的規(guī)章制度，使管理做到了有章可循、獎罰分明，使每個員工都能各司其職、各負其責。針對一線服務人員面向市場的工作性質，我們進行了隊伍素質、團結協(xié)作意識、服務觀念等方面的學習，通過先進典型引領、理念灌輸?shù)榷喾N方式在基層推廣普及，全面提高了窗口服務水平和全公司管理服務水平，努力地增強了企業(yè)的核心競爭力和凝聚力。
    公司近年建立了一套靈活的人才激勵機制，對貢獻大的年輕人在住房、分配上均予以優(yōu)惠，對表現(xiàn)差的則解聘。另外，我公司大膽起用年輕新人，使得人人都有機會到工地現(xiàn)場學習。公司給人才創(chuàng)造高起點的工作條件，業(yè)務上大膽使用年輕人并給予榮譽，使企業(yè)發(fā)展具有強大的后勁。公司充分盤活現(xiàn)有人才，重視培養(yǎng)、啟用德才兼?zhèn)涞哪贻p大學生，近兩年有多名工程師走上了各級領導崗位；在內部推行競爭上崗和公開選聘制度，對出現(xiàn)空缺的個職位面向企業(yè)內部公開招聘，為企業(yè)優(yōu)秀人才的涌現(xiàn)搭建了平臺。給他們壓業(yè)務重擔，同時組織公司總工程師、企業(yè)骨干人才幫他們成就事業(yè)。這種做法使年輕人在實踐中鍛煉了工作能力，出成果快，成才快，公司還敢于給業(yè)績突出人員以較高待遇。許多年輕人感到，公司有這樣的人才機制，他們有奔頭。
    三、確立一對一的服務流程，加強培訓，強調細節(jié)狠抓服務。
    我公司努力實踐“以人為本”的經(jīng)營理念，在工程咨詢服務業(yè)務的同時，還積極開展培訓管理服務。公司內根據(jù)市場需求和不同人群先后制定了不同客戶類型的接待流程、星級服務方案，一切以客戶滿意為目的，定期組織學習和培訓，提高各部門人員的服務意識，能夠為不同客戶提供個性化全方位的服務模式。公司內部注重員工的業(yè)務提升和培訓工作，總經(jīng)理親身培訓員工，10年考試共通過4個造價員。這些措施使得客戶接待工作得到了各個單位和客戶的一致好評和高度贊揚，不僅激發(fā)了所有員工的工作熱情，更為我公司以后的發(fā)展揭開了新的美好篇章。
    四、重視企業(yè)內部財務成本控制，爭取外部市場份額和利潤。
    次積極針對市場進行調研，發(fā)揚求真務實的工作精神，不斷研究工作中出現(xiàn)的新情況、新特點、新問題，圍繞工作的規(guī)范化、制度化，刻苦學習，創(chuàng)造性地開展工作，不斷改進工作方法。最后進一步做好成本控制工作，提高員工的節(jié)約意識，把成本控制作為部門考核指控之一，采取定期為物品、試劑、耗材重新招標等形式降低成本支出。
    五、科學管理，用oa系統(tǒng)管理日程業(yè)務工作和工程造價處理。
    獨家引進oa系統(tǒng)管理日程業(yè)務工作和工程造價處理，資源優(yōu)化管理，全面融匯了經(jīng)濟科學和技術及管理科學。它為我們的管理提供了眾多可擇方案的評價、選擇、和決策提供科學的方法論。為有效控制工程投資，嚴格控制費用的開支，為節(jié)約每一分建設資金提供了可行的實踐操作方案。推行在崗人員滿負荷工作法，以最少的人做最多的事，堅持因事設人的原則，最大限度減少工資支出，以滿足工作需要為前提，有效節(jié)約了管理費用的開支，積極做好收款工作，力爭使得10年開出發(fā)票的業(yè)務全部都能收回來。
    六、積極營造良好企業(yè)文化氛圍，培養(yǎng)未來發(fā)展的“忠實客戶”
    我公司打破以往單一的工程咨詢服務經(jīng)營模式，引入了、等新的經(jīng)營模式，這也是我公司在營利模式方面的一種創(chuàng)新，目前除正在進行推廣外，其它經(jīng)營方式都產(chǎn)生經(jīng)濟效益。這些積極的財政政策和經(jīng)營方式的轉變也讓我們對明年公司的經(jīng)營情況充滿了信心和激情。
    我公司在20xx年雖然成績卓越，但是，在我們的發(fā)展中仍存在著眾多的問題和不足，具體如下：一是員工工作經(jīng)驗欠缺，危機公關意識較為淡薄，現(xiàn)有的員工培訓體系針對性不強，缺乏具有企業(yè)特色的且成熟的培訓體系，所以20xx年要抓好培訓工作。
    回首20xx年成績與問題同在，展望20xx年機遇與挑戰(zhàn)并存，我們必須發(fā)揚與時俱進，開拓創(chuàng)新，團結協(xié)作的精神，努力解決好工作中出現(xiàn)的各種矛盾，加強市場協(xié)調、服務、管理力度，營造和諧、健康、有序的服務模式和服務規(guī)范。搞好協(xié)調服務，積極解決問題和矛盾，有序推進企業(yè)發(fā)展。我們決心在20xx年開拓思路，認真解決存在的問題，埋頭苦干，扎實工作，努力完20xx年各項工作任務，促進我企業(yè)的各項經(jīng)濟指標持續(xù)快速發(fā)展。
    片，一邊放多一點的水，一邊放少一點的水，一次性解決了“吃飯難”的問題，既節(jié)約了資源，又滿足了需求。這個故事寓意我們：留意工作或生活中每一個細節(jié)，再困難的問題都會找到最好的解決辦法。所以20xx年我們有信心在以下幾個方面勤奮努力，實現(xiàn)共贏。一、20xx年的收入計劃為萬元，力爭實現(xiàn)萬元。這些任務和目標就要求我們刻苦學習，創(chuàng)造性地開展工作，不斷改進工作方法。最后要進一步做好成本控制工作，提高員工的節(jié)約意識，把成本控制作為部門考核指控之一，降低成本支出。
    二、查找制約發(fā)展的短板和瓶頸，科學培訓和橫向對比聯(lián)系促進成長步伐。按照企業(yè)的長遠規(guī)劃和工作部署，20xx年我們要加強人員組織培訓，把人員的學習力納入績效考核的范圍，讓所有員工都能夠伴隨著企業(yè)的成長而共同進步。通過培訓實現(xiàn)業(yè)績超越、增強員工能力、提升員工素質的目的。促使員工合理選擇行業(yè)標桿，明確趕超目標，通過分析對比先進企業(yè)典范找查距，從機制、制度、流程等方面認真查找制約企業(yè)發(fā)展的“短板”和“瓶頸”，全面深入開展優(yōu)秀個人學習活動，通過趕、超、學使員工自身的素質和效率得到提高。
    面對市場競爭的日趨激烈，我們應加強自身素質的培養(yǎng)，發(fā)掘自身潛力，力爭以最低的成本創(chuàng)下最高的業(yè)績。在以后的發(fā)展過程中，我們一定會發(fā)揮自身的優(yōu)勢，彌補自身不足，提高自身競爭力，為以后更好的發(fā)展打下堅實的基礎。隨著20xx年的到來，我們的成績已經(jīng)成為過去，未來還要面對許多新的挑戰(zhàn)，只要大家齊心協(xié)力，共同努力，對公司進行高標準規(guī)劃、高質量建設、高效能管理、高水平經(jīng)營，相信我公司一定會成為領跑全省乃至全國“工程咨詢行業(yè)”的一面旗幟！
    感謝您的下載與閱讀，祝您工作順利、萬事如意！?。?BR>    國企公司工作總結篇二十一
    20xx年，xx公司在公司領導的指導和關心下，我公司全體職工齊心協(xié)力，以“開拓市場為核心，以強化管理為手段，以完成清欠工作為關鍵，以穩(wěn)定人心為前提”的經(jīng)營方針，努力改善經(jīng)營管理，加大開拓力度，取得了一定的成績，確保了一方平安，為公司的穩(wěn)定和發(fā)展奠定了基礎。
    一年來，xx公司按照公司發(fā)展模式，緊跟公司、局、總公司步伐，強化經(jīng)營，狠抓管理，大力加強人才隊伍建設，努力打造以“誠信、責任、活力、創(chuàng)新”為核心的路橋特色企業(yè)文化理念，利用路橋優(yōu)勢進行持續(xù)經(jīng)營，為公司實現(xiàn)全面發(fā)展、壯大奠定基礎。經(jīng)營效益截止20xx年12月xx公司上繳貨幣資金共計萬，營業(yè)額為萬元，利潤為萬元，職工五險一金按時發(fā)放和上繳。職工隊伍思想穩(wěn)定、精誠團結、人心思進。回顧一年來的工作：
    (一)、市場經(jīng)營開拓。
    (二)、在建項目情況。
    目前，長武項目的道路工程正在進行施工中，之前完成了該項目的場平施工。截至目前，工程量完成情況：
    1、場平建設共計完成挖方方量71860余方，回填方量71860余方;。
    2、道路建設共計完成挖方方量20xx0余方，回填素土方量17563余方，三七灰土：785余方。
    此廠區(qū)場平和道路建設，雖然項目小，但是公司領導非常重視;盡管環(huán)境惡劣，但是我們信心不減。充分發(fā)揚“小項目、硬作風”的施工風格，對工作一絲不茍，現(xiàn)路基已基本成型，在整個廠區(qū)施工進度中領先于其他標段，按時保質完成了業(yè)主對施工進度的要求，得到業(yè)主及同行單位一致好評。下一步，到春節(jié)過后，我們將盡全力爭取拿下該項目的進場道路的土建工程的合作建設。與此同時，我們還將繼續(xù)加大對老市場對接跟蹤力度，進一步對系統(tǒng)內市場進行開拓。
    (三)、重點項目的結算和清欠工作取得進展。
    今年以來，我公司為進一步加大結算工作力度，先后采取了一系列措施：
    一是抓好重點項目清欠督辦。對重點工程藍商項目進行督辦，落實清欠工作責任制，明確了清欠時限和要求，并健全了清欠工作通報機制和檢查督辦制度。
    二是抓好業(yè)主投資項目拖欠工程款的資金安排計劃和清欠工作。
    三是建立健全防止產(chǎn)生新的拖欠工程款的長效機制。建立權責明確、制約有效、專業(yè)化管理和社會化運作的管理體制及運作機制，加強建設工程結算管理，推行“限時結算”制度，逐步建立工程結算、協(xié)調、仲裁和結算的約束機制。xx公司領導和全體職工克服重重困難，結算和清欠工作取得了階段性成果。
    國企公司工作總結篇二十二
    進公司一年以來，在x總的領導與支持下，在各位同事的密切配合下，愛崗敬業(yè)，恪盡職守，較好地完成了自我的本職工作和領導交辦的其它工作?，F(xiàn)簡要回顧總結如下：
    “忙并收獲著，累并歡樂著”成了心曲的主旋律，常鳴耳盼。對我而言，20xx年的工作是難忘、印記最深的一年。工作資料的轉換，連帶著工作思想、方法等一系列的適應與調整，（包括工作上的適應與心態(tài)上的調整）壓力帶來了累的感覺，累中也融進了收獲的歡樂。
    （一）正確處理苦與樂，得與失、個人利益和團體利益的關系，堅持甘于奉獻、誠實敬業(yè)，經(jīng)過一年的學習和鍛煉，我們在工作上取得必須的提高，細心學習他人長處，改掉自我不足，并虛心向領導、同事請教。
    （二）一年來我對自身嚴格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自我的準則，始終把作風建設的重點放在嚴謹、細致、扎實、求實腳踏實地埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀律規(guī)范自我的一切言行，嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，尊重領導，團結同志，謙虛謹慎，主動理解來自各方面的意見，不斷改善工作。
    一年來的工作雖然取得了必須的成績，但也存在一些不足，主要是思想解放程度還不夠，學習、服務上還不夠，和有經(jīng)驗的同事比較還有必須差距，與客戶溝通還在基本格式上徘徊，在今后工作中，我必須認真總結經(jīng)驗，克服不足，努力把工作做得更好。
    （一）發(fā)揚吃苦耐勞精神。應對督查事務雜、任務重的工作性質，不怕吃苦，主動找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，進取適應各種艱苦環(huán)境，在繁重的工作中磨練意志，增長才干。
    （二）發(fā)揚孜孜不倦的進取精神。加強學習，勇于實踐，博覽群書，在向書本學習的同時注意收集各類信息，廣泛吸取各種“營養(yǎng)”；同時，講究學習方法，端正學習態(tài)度，提高學習效率，努力培養(yǎng)自我具有扎實的理底、辯證的思維方法、正確的思想觀點、踏實的工作作風。力求把工作做得更好，樹立辦公室的良好形象。
    （三）當好助手。對各項決策和出現(xiàn)的問題，及時提出合理化提議和解決辦法供領導參考。
    國企公司工作總結篇二十三
    各位領導、各位同事：
    大家好！
    20xx年年，我所從事的是經(jīng)理辦“多種經(jīng)營”崗位業(yè)務內容，具體包括文書、秘書、保密、督辦信息、企管(基層建設、普法、規(guī)章制度、現(xiàn)代化管理成果)、計劃生育、愛國衛(wèi)生、四有三卡執(zhí)行督辦、值班編報、機關庫房管理、會議會務、中心大事記獲獎情況登記、綠化管理以及維護穩(wěn)定(610、信訪、綜合治理)相關業(yè)務內容的基礎資料建設，同時配合完成宣傳報道以及信息編報等十七項具體工作，對口上級職能部門8個、對口具體科室20余個。一年來，在中心領導的關心理解支持下，在部門領導的具體指導和帶領下，在同志們的幫助下，在各科室和基層單位的通力配合下，20xx年年工作已經(jīng)圓滿完成，現(xiàn)將一年來的學習和工作情況總結如下：
    由于業(yè)務內容較為繁雜，為既保證工作效果、又實現(xiàn)忙而有序地工作狀態(tài)，對常規(guī)工作的業(yè)務運行模式進行了規(guī)范。
    一是在時間、頻次上加以確定，每天分上下午各查看上行文兩次，并及時處理轉發(fā)，每周打印公文存檔一次，對于石化公司重特大事件或與本單位有關的公文，轉發(fā)處理的同時提醒相關部門領導及時查看落實，與公司文書室溝通規(guī)范中心內部發(fā)文號，配合各部門做好中心下行文編制管理、分發(fā)分報工作，認真做好收發(fā)文登記，截至目前，全年存檔上行文163份、下行文25份;堅持每天隨時注意查收辦公自動化內容，并瀏覽公司網(wǎng)頁，對于公司各職能部門部署的工作，及時對接，按期落實反饋，一年中，沒有出現(xiàn)任何遲報、誤報、漏報或完成質量不合格問題;做到每周一石化公司安全生產(chǎn)例會結束后，關注督辦信息事項，對于重大督辦事項匯報中心領導，對于常規(guī)督辦內容協(xié)調機關各部門落實完成，保證及時上報，該項工作得到了公司經(jīng)理辦直管領導肯定，落實反饋督辦信息52項;做好會議會務工作，保證做到會前進行衛(wèi)生清掃、會上作好會議記錄、會后及時編寫下發(fā)會議紀要，尤其企業(yè)重組后，要求期期會議有紀要，現(xiàn)存檔會議紀要13份。
    二是嚴肅工作紀律、嚴守審批程序，嚴格遵守文書業(yè)務以及保密人員工作紀律，工作中做到不跑風、不漏氣，不該說的話不說，不該做的事情不做，做到對單位負責、對領導負責、對工作負責、對自己負責;由于目前中心沒有各部門的業(yè)務專用章，中心行政用章使用率非常高，為避免出現(xiàn)公章誤用現(xiàn)象，建立了公章使用檔案，嚴格公章管理，對于各部門常規(guī)報表經(jīng)中心領導審批見簽字后用印，除此以外的其他情況在見到簽字后與簽字領導溝通確認，予以用印;不輕易開具介紹信，開具介紹信時，必須部門領導或具體執(zhí)行人員闡明具體原因，根據(jù)業(yè)務內容實際予以辦理，并對介紹信的存根予以留存;樹立節(jié)約意識，機關庫管工作做到按流程操作、按規(guī)定辦事，領取物品時在一次性領取量上加以控制，做到小量領取，認真登記，對于需報銷辦理的出入庫手續(xù)，堅決執(zhí)行出入庫經(jīng)手人、主管領導簽字制度，層層負責、層層把關。
    三是搶先抓早完成常規(guī)資料的編制、編報，基于20xx年的工作實踐，按照原石化總廠、現(xiàn)石化公司可預測工作內容，按照“緊急性工作優(yōu)先、預定性工作搶先、臨時性工作爭先”的原則，制定自己工作計劃，依據(jù)年、季、月、周的執(zhí)行節(jié)奏以及隨機任務要求，逐項完成了基層建設、企業(yè)管理、610、信訪管理、綜合治理、計劃生育、愛衛(wèi)等426份基礎資料的編制和規(guī)范;編寫上交了一年一度的《餐飲服務中心年鑒》;第三次修訂完善了《餐飲服務中心管理制度匯編》，包括5個模塊、62個崗位、75項內容、1431條款，對新增崗位相關制度進行填充，已下發(fā)到各基層單位。
    一是愛國衛(wèi)生管理，20xx年年是大慶市爭創(chuàng)國家衛(wèi)生文明城市的關鍵年，基于石化企業(yè)現(xiàn)場管理已經(jīng)具備良好基礎的實際，本次主要突出20xx年—20xx年年空白資料的補建與規(guī)范;作為特殊衛(wèi)生管理行業(yè)，公司多次強調餐飲中心是被查單位中的首選，在工作進行中也確實遇到了很多問題，其一同一項工作指導部門多，包括市旅游局、龍鳳區(qū)衛(wèi)生防疫站以及公司愛衛(wèi)辦等;其二布置工作不同步，即便是同一項工作不同部門提出的執(zhí)行標準也不同;其三落實單位不合程序，我們謹遵各項工作由中心貫徹到各基層，層層落實，而作為市和區(qū)的職能部門按照中心成立前的工作慣例一步落到基層，使整體工作被動且雜亂無序;其四包括公司愛衛(wèi)辦在內的管理部門均在邊執(zhí)行邊探索中不斷提升工作標準，對已建資料體系不斷地推翻更新，工作量非常加大，各賓館酒店工作也很茫然，基于這種情況，我們與公司愛衛(wèi)辦溝通，建立統(tǒng)一的資料樣本下發(fā)到基層單位，各單位再根據(jù)本單位實際可用的用，不可用的簡單修改，使繁雜的工作落實到基層相對簡約化很多，切實起到了落實工作“指導基層、服務基層、方便基層”的核心理念，經(jīng)過近三個月的努力，現(xiàn)中心愛衛(wèi)資料管理模板非常清晰，這項工作也多次得到公司愛衛(wèi)辦的表揚與肯定，中心部分資料也作為公司共抽取的七家代表被報送到龍鳳區(qū)職能部門存檔待查。
    報道工作，積極參與到中心宣傳報道工作中，根據(jù)中心領導的要求，全年有近40篇通訊報道、隨筆、雜談分別在中國石油報、大慶日報、石化報和公司內部網(wǎng)頁上刊登發(fā)表。六是成果論文，嘗試了現(xiàn)代化管理成果的編寫參評，題為《轉換經(jīng)營機制，強化市場盈利能力》的成果被評為石化總廠現(xiàn)代化管理成果二等獎。
    一是參加了原總廠經(jīng)理辦舉辦的一對一秘書輪訓班。對“公文行文標準規(guī)范”，“公文寫作流程規(guī)范”，“秘書工作實務規(guī)范操作流程”，“秘書文字處理工作須知”，“日常學習積累法”，個人、集體事跡材料以及工作總結經(jīng)驗介紹等文本形式有了進一步的了解和掌握;在理論學習的基礎上，加強實踐能力學習，培訓期間，主動參與到大慶石化綠化會議的籌備工作，對于會議的組織、安排、資料準備等細節(jié)執(zhí)行標準有了一定的認知和了解，為日后工作積累了較為直觀的感知性經(jīng)驗。
    二是認真學習“十七大”內容，“十七大”是我國近期工作的行動綱領，精髓內容也勢必成為石化公司和餐飲中心工作中應該掌握的必要內容，對這一部分內容自己也合理安排時間進行學習，并下載相關資料，隨時學讀備用。
    三是明確學習載體，把總廠職代會報告以及相關材料文件反復研讀，利用參加到中心實際接待服務或經(jīng)營活動的機會，以及網(wǎng)上查找行業(yè)相關信息等多種辦法強化工作能力。尤其12月初，崗位發(fā)生變化，在繼續(xù)承擔總經(jīng)理辦公室部分業(yè)務的同時，在和原黨辦主任了解中心工作現(xiàn)狀基礎上，尋找提升黨群工作部(下稱“黨辦”)業(yè)務技能的學習機會，閱讀了黨務工作專業(yè)書籍，在中心領導的支持下，已與公司團委、黨委辦等部分科室進行了對接請教，并到化建公司、物業(yè)管理中心進行了相關業(yè)務內容的考察學習，在梁占海走之前，會同王秀坤我們黨群工作部也簡單的議了幾次，對2020xx年的工作初步做出了設想。
    20xx年年的工作在大家的理解、幫助、支持下雖然已經(jīng)告一段落，但還存在一些不足，尤其作為兩大企業(yè)重組后，工作標準、程序要求發(fā)生了很大變化，2020xx年，在常規(guī)工作的基礎上，我們計劃開展以下幾方面業(yè)務內容：
    一、在完成手中經(jīng)理辦留存業(yè)務交接后，把全部精力投入到黨群工作部的業(yè)務體系中，以“學就學通，做就做精”的工作標準，干一樣、學一樣、專一樣、精一樣，保證各項工作的執(zhí)行效果;突出工作的實效性，明確黨群工作部個人業(yè)務的職責、權限劃分，在貫徹落實“指導基層、服務基層、方便基層”工作方針中，加強分工合作、細節(jié)落實，使個人與部門整體工作執(zhí)行能力有所提升。
    三、宣傳工作按照公司宣傳部的統(tǒng)一要求和中心領導的既定步調有計劃推進，把以往傾向于會議、活動報道延伸向一線服務人員、崗位工作情況的寫實報道;有效利用中心信息門戶，嘗試編制重要活動簡報，計劃4期/年，并進行上傳。
    四、計劃啟動典型選樹方案，逐漸探索建立激勵性強的激勵辦法。
    作為我們餐飲服務行業(yè)，需要的就是一批超時奉獻、忽略個人得失的優(yōu)秀員工。下一步，我們計劃屆時選樹出工作表現(xiàn)突出、大局意識強、甘于奉獻、叫得響過得硬、得到公眾認可的優(yōu)秀典型，并輔以人物事跡報道及時上傳石化報等媒體，不僅展示餐飲中心員工的工作隊伍形象，也為大家選定一個工作中的學習樣板，推廣工作中的好經(jīng)驗好做法，下一步我們要對這一活動的可行性進行調查分析，擬訂詳細的工作方案。
    五、對入黨積極分子及黨員必備材料進行獨立的建檔造冊。
    中心現(xiàn)有團總支1個，黨支部4個，黨小組3個，黨員39名，團總支1個，團支部3個，35歲以下青工134人，做好這部分數(shù)據(jù)統(tǒng)計整理工作，保證基礎數(shù)據(jù)更新及時、準確有效;做好發(fā)展黨員工作，公司黨委已經(jīng)下發(fā)了發(fā)展黨員工作細則，對材料準備、會議安排進一步提出了明確要求，黨群工作部文件精神已經(jīng)學習完畢，將進一步細化落實。
    六、著手做好日常工作資料留存，包括像片、影音資料。
    存在困難和需領導解決的問題：
    作為餐飲中心的機關一員、整體發(fā)展中的一分子，我們也了解中心經(jīng)營的不易和經(jīng)費的緊張，但是還是希望在條件允許的情況下，中心領導能夠考慮進一套照相、攝像設備，現(xiàn)無論投稿或留存資料提倡利用圖片新聞和視頻片斷，20xx年年我們的電臺投稿活動均外請人員，日常經(jīng)營中好多可喜的精彩活動片斷因沒有設備而無力留存，另外投出圖片因質量問題也不予發(fā)表，基于以上請領導予以考慮。
    20xx年的工作一定很多，任務一定繁重，但是我們堅信在中心領導的一貫支持和全體人員的協(xié)作努力下，一定能圓滿完成年度工作，最后，為了我們所處企業(yè)的發(fā)展，在工作中的不足之處還請大家多指點、多提醒，謝謝!