在撰寫(xiě)報(bào)告時(shí)，要根據(jù)讀者的需求和背景特點(diǎn)合理選擇信息和表達(dá)方式。在撰寫(xiě)報(bào)告之前，要充分收集和整理有關(guān)主題的資料和背景信息，建立一個(gè)良好的基礎(chǔ)。報(bào)告的寫(xiě)作是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)和提高的過(guò)程，需要持之以恒。
合同管理評(píng)價(jià)報(bào)告篇一
20__年以來(lái)，__繼續(xù)按照鶴煤集團(tuán)公司法律事務(wù)處關(guān)于合同審查和管理工作的整體要求和工作部署，認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹、執(zhí)行《__礦業(yè)集團(tuán)有限職責(zé)公司合同管理辦法》、《__公司合同管理實(shí)施細(xì)則》和《__公司審批自購(gòu)機(jī)電設(shè)備、配件、材料物資管理辦法》，進(jìn)一步規(guī)范和細(xì)化合同審查、管理、監(jiān)督工作，維護(hù)了企業(yè)的正常經(jīng)濟(jì)秩序和企業(yè)利益，促進(jìn)了企業(yè)成本效益年活動(dòng)的全面、壓濾機(jī)濾布深入開(kāi)展。
一、今年以來(lái)的主要工作。
(一)加強(qiáng)學(xué)習(xí)宣傳，提高合同管理人員的整體素質(zhì)。
(二)細(xì)化合同管理，保證了成本效益年活動(dòng)的全面、深入開(kāi)展。
按照《__集團(tuán)有限職責(zé)公司合同管理辦法》、《__集團(tuán)有限職責(zé)公司合同管理實(shí)施細(xì)則》和《__集團(tuán)公司審批自購(gòu)機(jī)電設(shè)備、配件、材料物資管理辦法》的要求，用心協(xié)助合同簽訂單位依法簽訂合同，參加重大合同的起草與簽訂，嚴(yán)格審查合同，1-10月份以來(lái)，共簽訂三類自購(gòu)合同共計(jì)14份，其中：由供應(yīng)科簽訂的自購(gòu)材料合同8份，總標(biāo)的額86199元;由機(jī)電科簽訂的自購(gòu)配件合同5份，總標(biāo)的額24789元;自購(gòu)機(jī)電設(shè)備合同1份，總標(biāo)的額56248元，所有合同條款、簽訂手續(xù)和形式均由本部門管理，各類合同簽訂時(shí)均經(jīng)局、廠聯(lián)審，程序合法，杜絕了不完善和不合法的合同的出現(xiàn)，依法檢查合同履行狀況，協(xié)助合同承辦人員處理合同中出現(xiàn)的問(wèn)題和糾紛，會(huì)同合同承辦人員辦理有關(guān)合同文書(shū)，建立合同檔案，有效制止了不貼合法律、行政法規(guī)規(guī)定的合同行為，并依法監(jiān)督合同承辦人員的工作職責(zé)履行狀況，依法執(zhí)行合同審查制度，有效地保證了企業(yè)成本效益的全面、濾布深入開(kāi)展，切實(shí)維護(hù)了企業(yè)的合法權(quán)益。
總的來(lái)看，今年我廠合同管理工作以依法治廠為方針，基本到達(dá)了集團(tuán)公司法律事務(wù)處的要求。但客觀地講，也存在一些問(wèn)題。一是合同管理人員的素質(zhì)和工作水平相對(duì)來(lái)說(shuō)還有待提高。二是組織機(jī)構(gòu)還有待完善。三是合同管理還需進(jìn)一步細(xì)化。這些問(wèn)題需要在來(lái)年的工作中加以解決。
二、20__年的工作設(shè)想。
(一)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，全面提高合同管理人員的素質(zhì)。
按照集團(tuán)公司法律事務(wù)處的會(huì)議精神和工作部署的要求，進(jìn)一步加強(qiáng)和改善學(xué)習(xí)。重點(diǎn)學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想和合同管理辦法、實(shí)施細(xì)則與相應(yīng)的法律法規(guī)，提高合同管理人員的政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，強(qiáng)化合同管理人員的職業(yè)道德教育和遵紀(jì)守法意識(shí)，限度地保護(hù)企業(yè)利益不受損失，維護(hù)企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的大局。
(二)完善組織機(jī)構(gòu)，依法履行職責(zé)。
完善我廠合同管理二級(jí)負(fù)責(zé)制，明確合同審查員和合同承辦人員的工作職責(zé)，對(duì)其職責(zé)范圍內(nèi)工作定期檢查，發(fā)現(xiàn)不貼合法律行政法規(guī)規(guī)定的合同行為，及時(shí)制止，并嚴(yán)厲追究其承辦人員職責(zé)。對(duì)造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失的違法合同，實(shí)行職責(zé)追究制度，對(duì)涉案人員移交司法機(jī)關(guān)進(jìn)行法律制裁，督促合同管理人員依法履行職責(zé)。
以合同管理科學(xué)化、制度化、規(guī)范化為目標(biāo)，進(jìn)一步細(xì)化合同管理。制定落實(shí)合同二級(jí)內(nèi)頁(yè)管理制度，作好第一手資料的記載、保存和歸類，做到檔案管理的科學(xué)化。制定落實(shí)合同二級(jí)管理的月匯報(bào)制度，及時(shí)掌握各單位合同簽訂、履行狀況，為廠決策帶給可靠依據(jù)。制定落實(shí)合同規(guī)范化管理制度，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求，妥善管理原始合同資料，提高工作質(zhì)量和效率。
合同管理評(píng)價(jià)報(bào)告篇二
評(píng)價(jià)單位：評(píng)價(jià)人：評(píng)價(jià)日期：
評(píng)價(jià)項(xiàng)目主要評(píng)價(jià)要素階段一階段二階段三見(jiàn)證性資料備注無(wú)(0分)一般(1分)好(2分)。
有精益辦相關(guān)的宣傳識(shí)別分廠宣傳視板照片。
精益辦的負(fù)責(zé)人和成員是專職的照片+廠長(zhǎng)職責(zé)分工+《人事任命》復(fù)印件。
至少2名以上穩(wěn)定的精益改善專員同1-3。
專員有ie和精益專業(yè)背景照片資料。
生產(chǎn)區(qū)域有精益信息的展示、精益成為分廠文化的一部分照片+通道標(biāo)語(yǔ)+發(fā)泡視板+班組園地建設(shè)照片+學(xué)習(xí)手冊(cè)的照片補(bǔ)拍、重拍（阿蘊(yùn)）。
組織精益倡導(dǎo)活動(dòng)、沙龍照片。
精益手冊(cè)、宣傳單宣傳單照片。
精益成為分廠文化的`一部分（同2-2）。
3現(xiàn)場(chǎng)改善展示現(xiàn)場(chǎng)能看到改善成果5%10%15%照片（吸塑機(jī)連續(xù)流+預(yù)裝內(nèi)膽連續(xù)流+門機(jī)臺(tái)細(xì)胞生產(chǎn)線+精益管架+休息區(qū)）補(bǔ)充（阿蘊(yùn)）。
改善活動(dòng)在現(xiàn)場(chǎng)有看板宣傳與展示預(yù)裝線3線邊視板內(nèi)容。
改善案發(fā)生點(diǎn)有“改善景點(diǎn)”展示補(bǔ)充（阿蘊(yùn)）。
現(xiàn)場(chǎng)改善展示經(jīng)常更新“同3-2”改善周活動(dòng)（預(yù)裝線邊）圖片宣傳。
員工了解精益改善活動(dòng)班組員工集體合影補(bǔ)充（阿瓊）。
4項(xiàng)目進(jìn)展項(xiàng)目按進(jìn)度推進(jìn)10%15%20%月推進(jìn)計(jì)劃、周總結(jié)匯報(bào)ppt、階段總結(jié)補(bǔ)充（路廠）。
項(xiàng)目進(jìn)度有展示4個(gè)項(xiàng)目展示（現(xiàn)場(chǎng)5s、預(yù)裝線效率、吸塑連續(xù)流、門機(jī)臺(tái)連續(xù)流）+各項(xiàng)目進(jìn)展ppt補(bǔ)充（路廠）。
每周每月定期組織項(xiàng)目會(huì)議見(jiàn)“會(huì)議通知+會(huì)議決議+簽到表）補(bǔ)充（阿蘊(yùn)）。
項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期目標(biāo)見(jiàn)“4-1”階段總結(jié)補(bǔ)充（路廠）。
項(xiàng)目獲獎(jiǎng)情況。
5成果鞏固與推廣項(xiàng)目成果得以標(biāo)準(zhǔn)化5%10%15%30天跟進(jìn)計(jì)劃+“作業(yè)指導(dǎo)書(shū)”補(bǔ)充（阿瓊）。
項(xiàng)目成果得以鞏固布局改良+休息區(qū)+精益管架+空間節(jié)省補(bǔ)充（阿瓊）。
項(xiàng)目成果得到展示改善周發(fā)布會(huì)補(bǔ)充（阿瓊）。
項(xiàng)目成果得以推廣預(yù)裝3線流水線復(fù)制照片（內(nèi)膽連續(xù)流+內(nèi)膽不落地）補(bǔ)充（阿瓊）。
改善后文件或流程得到變更與會(huì)簽。
6分廠精益培訓(xùn)詳細(xì)培訓(xùn)計(jì)劃5%5%5%上半年培訓(xùn)計(jì)劃補(bǔ)充（路廠）。
培訓(xùn)人員覆蓋情況，有記錄和考核簽到表+考試試卷+成績(jī)單補(bǔ)充（阿瓊）。
公司精益導(dǎo)師培訓(xùn)的參與率。
自主組織培訓(xùn)，由精益骨干實(shí)施培訓(xùn)改善周自主培訓(xùn)，簽到表。
培訓(xùn)方式多樣化，如沙龍、讀書(shū)會(huì)等見(jiàn)2-2讀書(shū)會(huì)。
7精益人才培育精益骨干持續(xù)培育計(jì)劃15%15%15%。
精益綠帶培訓(xùn)結(jié)業(yè)人數(shù)。
精益綠帶、\帶認(rèn)證人數(shù)。
每年新發(fā)展的精益導(dǎo)師數(shù)量。
精益骨干認(rèn)證成功率。
8持續(xù)改善完整的本年精益項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃5%5%5%下半年項(xiàng)目規(guī)劃補(bǔ)充（路廠）。
有下一階段的精益項(xiàng)目總體計(jì)劃規(guī)劃方案10、11月補(bǔ)充（路廠）。
年中與年尾的vsm價(jià)值流圖評(píng)審與更新。
員工改善提案制度合理化建議補(bǔ)充（路廠）。
持續(xù)改善的企業(yè)文化見(jiàn)8-4。
9激勵(lì)機(jī)制分廠擁有獨(dú)立的精益項(xiàng)目激勵(lì)方法5%5%5%月度獎(jiǎng)勵(lì)通報(bào)（預(yù)裝改善周即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)+改善周獎(jiǎng)勵(lì)+評(píng)價(jià)表補(bǔ)充（阿蘊(yùn)）。
評(píng)價(jià)表（錢玉杰）。
定期開(kāi)展精益評(píng)審和激勵(lì)。
項(xiàng)目激勵(lì)及時(shí)實(shí)現(xiàn)。
各崗位人員的升遷和加薪與精益項(xiàng)目關(guān)聯(lián)。
項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)廣泛宣傳，刺激引導(dǎo)項(xiàng)目的積極進(jìn)展班組公示、改善獎(jiǎng)牌公示補(bǔ)充（阿蘊(yùn)）。
10改善氛圍廠長(zhǎng)/副長(zhǎng)廠參與和主導(dǎo)項(xiàng)目5%5%5%補(bǔ)充（路廠）。
各級(jí)別員工參與和主導(dǎo)項(xiàng)目補(bǔ)充（路廠）。
各級(jí)別員工改善參與率補(bǔ)充（路廠）。
項(xiàng)目組外普通員工的改善建議獲得支持與鼓勵(lì)補(bǔ)充（阿蘊(yùn)）。
員工認(rèn)可精益改善活動(dòng)補(bǔ)充（阿蘊(yùn)）。
合同管理評(píng)價(jià)報(bào)告篇三
20__年以來(lái)，____廠繼續(xù)按照鶴煤集團(tuán)公司法律事務(wù)處關(guān)于合同審查和管理工作的整體要求和工作部署，認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹、執(zhí)行《___礦業(yè)集團(tuán)有限職責(zé)公司合同管理辦法》、《礦業(yè)集團(tuán)有限職責(zé)公司合同管理實(shí)施細(xì)則》和《___礦業(yè)集團(tuán)公司審批自購(gòu)機(jī)電設(shè)備、配件、材料物資管理辦法》，進(jìn)一步規(guī)范和細(xì)化合同審查、管理、監(jiān)督工作，維護(hù)了企業(yè)的正常經(jīng)濟(jì)秩序和企業(yè)利益，促進(jìn)了企業(yè)成本效益年活動(dòng)的全面、壓濾機(jī)濾布深入開(kāi)展。
一、今年以來(lái)的主要工作。
(一)加強(qiáng)學(xué)習(xí)宣傳，提高合同管理人員的整體素質(zhì)。
(二)細(xì)化合同管理，保證了成本效益年活動(dòng)的全面、深入開(kāi)展。
按照《___礦業(yè)集團(tuán)有限職責(zé)公司合同管理辦法》、《___礦業(yè)集團(tuán)有限職責(zé)公司合同管理實(shí)施細(xì)則》和《___礦業(yè)集團(tuán)公司審批自購(gòu)機(jī)電設(shè)備、配件、材料物資管理辦法》的要求，進(jìn)取協(xié)助合同簽訂單位依法簽訂合同，參加重大合同的起草與簽訂，嚴(yán)格審查合同，1-10月份以來(lái)，共簽訂三類自購(gòu)合同共計(jì)14份，其中：由供應(yīng)科簽訂的自購(gòu)材料合同8份，總標(biāo)的額86199元;由機(jī)電科簽訂的自購(gòu)配件合同5份，總標(biāo)的額24789元;自購(gòu)機(jī)電設(shè)備合同1份，總標(biāo)的額56248元，所有合同條款、簽訂手續(xù)和形式均由本部門管理，各類合同簽訂時(shí)均經(jīng)局、廠聯(lián)審，程序合法，杜絕了不完善和不合法的合同的出現(xiàn)，依法檢查合同履行情景，協(xié)助合同承辦人員處理合同中出現(xiàn)的問(wèn)題和糾紛，會(huì)同合同承辦人員辦理有關(guān)合同文書(shū)，建立合同檔案，有效制止了不貼合法律、行政法規(guī)規(guī)定的合同行為，并依法監(jiān)督合同承辦人員的工作職責(zé)履行情景，依法執(zhí)行合同審查制度，有效地保證了企業(yè)成本效益的全面、濾布深入開(kāi)展，切實(shí)維護(hù)了企業(yè)的合法權(quán)益。
總的來(lái)看，今年我廠合同管理工作以依法治廠為方針，基本到達(dá)了集團(tuán)公司法律事務(wù)處的要求。但客觀地講，也存在一些問(wèn)題。一是合同管理人員的素質(zhì)和工作水平相對(duì)來(lái)說(shuō)還有待提高。二是組織機(jī)構(gòu)還有待完善。三是合同管理還需進(jìn)一步細(xì)化。這些問(wèn)題需要在來(lái)年的工作中加以解決。
二、二0__年的工作設(shè)想。
(一)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，全面提高合同管理人員的素質(zhì)。
按照集團(tuán)公司法律事務(wù)處的會(huì)議精神和工作部署的要求，進(jìn)一步加強(qiáng)和改善學(xué)習(xí)。重點(diǎn)學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想和合同管理辦法、實(shí)施細(xì)則與相應(yīng)的法律法規(guī)，提高合同管理人員的政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，強(qiáng)化合同管理人員的職業(yè)道德教育和遵紀(jì)守法意識(shí)，最大限度地保護(hù)企業(yè)利益不受損失，維護(hù)企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的大局。
(二)完善組織機(jī)構(gòu)，依法履行職責(zé)。
完善我廠合同管理二級(jí)負(fù)責(zé)制，明確合同審查員和合同承辦人員的工作職責(zé)，對(duì)其職責(zé)范圍內(nèi)工作定期檢查，發(fā)現(xiàn)不貼合法律行政法規(guī)規(guī)定的合同行為，及時(shí)制止，并嚴(yán)厲追究其承辦人員職責(zé)。對(duì)造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失的違法合同，實(shí)行職責(zé)追究制度，對(duì)涉案人員移交司法機(jī)關(guān)進(jìn)行法律制裁，督促合同管理人員依法履行職責(zé)。
以合同管理科學(xué)化、制度化、規(guī)范化為目標(biāo)，進(jìn)一步細(xì)化合同管理。制定落實(shí)合同二級(jí)內(nèi)頁(yè)管理制度，作好第一手資料的記載、保存和歸類，做到檔案管理的科學(xué)化。制定落實(shí)合同二級(jí)管理的月匯報(bào)制度，及時(shí)掌握各單位合同簽訂、履行情景，為廠決策供給可靠依據(jù)。制定落實(shí)合同規(guī)范化管理制度，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求，妥善管理原始合同資料，提高工作質(zhì)量和效率。
合同管理評(píng)價(jià)報(bào)告篇四
小學(xué)德育工作堅(jiān)持。認(rèn)真貫徹落實(shí)《進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)未成年人思想道德建設(shè)若干意見(jiàn)》精神。以深入開(kāi)展社會(huì)主義核心價(jià)值體系教育為中心，以樹(shù)立遠(yuǎn)大志向?yàn)楹诵牡睦硐胄拍罱逃⒌赖缕焚|(zhì)和文明行為教育、心理健康教育、安全防護(hù)等五大教育為主線，以實(shí)踐體驗(yàn)為途徑，不斷增強(qiáng)德育工作的主動(dòng)性，實(shí)效性，不斷充實(shí)和完善學(xué)校德育內(nèi)容，努力開(kāi)創(chuàng)我校德育工作的新格局。
一、抓好德育隊(duì)伍建設(shè)，營(yíng)造全員育人氛圍。
發(fā)揮德育領(lǐng)導(dǎo)小組的核心作用，加強(qiáng)德育工作領(lǐng)導(dǎo)。校長(zhǎng)負(fù)總責(zé)，德育校長(zhǎng)抓具體，政教處抓落實(shí)，與各部門密切配合，班主任隊(duì)伍全員參與。在依法治校的前提下，將建設(shè)放在教師隊(duì)伍建設(shè)的突出位置，大力加強(qiáng)教師職業(yè)道德建設(shè)。加強(qiáng)班主任培訓(xùn)工作力度，本學(xué)期每月定期召開(kāi)班主任主題會(huì)議和專題培訓(xùn)，使班主任進(jìn)一步明確工作任務(wù)和職責(zé)，掌握科學(xué)的工作原則和方法。全面提高班主任的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力，完善了班主任工作手冊(cè)，使班主任工作更加規(guī)范化。
二、爭(zhēng)創(chuàng)文明校園，營(yíng)造良好育人環(huán)境。
1、精心布置宣傳陣地，加強(qiáng)紅領(lǐng)巾廣播站、電子屏、板報(bào)等文化陣地的指導(dǎo)管理，力求主題突出，圖文并茂。
2、規(guī)范班級(jí)文化建設(shè)，在規(guī)范班級(jí)文化建設(shè)的同時(shí)，要求各班體現(xiàn)班級(jí)特點(diǎn)，營(yíng)造生動(dòng)活潑，潔凈素雅，健康文明，催人奮進(jìn)的良好育人氛圍。
3、本學(xué)期繼續(xù)開(kāi)展經(jīng)典誦讀活動(dòng)，并舉行于紅色經(jīng)典誦讀“我是超級(jí)朗誦者”的經(jīng)典誦讀比賽活動(dòng)。不僅培養(yǎng)了學(xué)生良好讀書(shū)的習(xí)慣，提高了學(xué)生的讀書(shū)能力，還大大提高學(xué)生對(duì)幸福的感知。將來(lái)成為建設(shè)祖國(guó)的棟梁。使校園文化環(huán)境得以優(yōu)化，營(yíng)造了和諧的書(shū)香校園。
三、開(kāi)展主題教育，抓好學(xué)生行為習(xí)慣養(yǎng)成教育。
1、雷鋒精神代代傳。
三月是學(xué)雷鋒月，為了加深學(xué)生對(duì)雷鋒精神的認(rèn)識(shí)和理解，促使學(xué)生自覺(jué)地在學(xué)習(xí)生活中時(shí)刻關(guān)注雷鋒精神，形成學(xué)雷鋒的氛圍，我校組織全校師生積極開(kāi)展學(xué)雷鋒活動(dòng)月系列活動(dòng)，號(hào)召?gòu)纳磉叺男∈伦銎穑瑥纳磉叺娜藥推穑尷卒h精神吹遍校園的每一個(gè)角落。學(xué)校利用國(guó)旗下講話、黑板報(bào)、班會(huì)、隊(duì)會(huì)等形式，大力宣傳雷鋒的英雄事跡，弘揚(yáng)雷鋒精神。通過(guò)講雷鋒的感人故事，播放雷鋒歌曲，宣揚(yáng)學(xué)雷鋒的好人好事，營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍。各班以“雷鋒精神在我身邊”為主題，召開(kāi)一次班會(huì)，每班懸掛好人好事登記冊(cè)，讓同學(xué)感到雷鋒并不遙遠(yuǎn)。
2、清明時(shí)節(jié)憶先烈。
在4月5日清明節(jié)來(lái)臨之際，小學(xué)師生懷著無(wú)比崇敬的心情來(lái)到陵園，深切緬懷革命先烈們的豐功偉績(jī)，表達(dá)我們的思念之情，告慰先烈在天英靈。開(kāi)展了“掃墓祭英烈共抒愛(ài)國(guó)情”的清明祭掃研學(xué)旅行活動(dòng)。
在大羅密愛(ài)國(guó)主義教育基地，學(xué)生們了解了先烈們的英雄事跡。在墓前，師生們紛紛佇立，神情肅穆，為烈士默哀。全體少先隊(duì)員在烈士紀(jì)念碑前莊嚴(yán)宣誓，同學(xué)們表示在烈士精神的感召下，要從自身做起，從身邊的小事做起，繼承先輩的遺志，好好學(xué)習(xí)，奮發(fā)有為，為振興中華貢獻(xiàn)自己的聰明才智。
在此期間還舉行了主題為“清明時(shí)節(jié)憶先烈”主題升旗儀式，通過(guò)國(guó)旗下的講話，對(duì)全校師生進(jìn)行愛(ài)國(guó)主義教育和憶苦思甜教育，全體師生更深入了解和學(xué)習(xí)了革命先烈的英雄事跡，感受到了英烈們的崇高精神，用實(shí)際行動(dòng)表達(dá)了對(duì)革命先烈的景仰和追思。各班還召開(kāi)了主題班會(huì)，讓學(xué)生了解清明的文化習(xí)俗，革命先輩的感人故事，從中感受中華民族文化的魅力與豐富內(nèi)涵。
3、開(kāi)展“美麗家鄉(xiāng)我來(lái)建”的主題活動(dòng)。
五月份林業(yè)局開(kāi)展了美麗林城建設(shè)活動(dòng)，我校積極響應(yīng)林業(yè)局的號(hào)召，開(kāi)展了“美麗家鄉(xiāng)我來(lái)建，我與小樹(shù)共成長(zhǎng)”的親子植樹(shù)活動(dòng)。家長(zhǎng)和孩子共同植下親子樹(shù)，為小樹(shù)制作標(biāo)牌，寫(xiě)下自己的美好心愿，和父母一起管護(hù)小樹(shù)，見(jiàn)證小樹(shù)的成長(zhǎng)、家鄉(xiāng)的變化。于此同時(shí)開(kāi)展了“愛(ài)護(hù)鳥(niǎo)類”、“清撿白色垃圾的活動(dòng)”、“除草活動(dòng)”等系列愛(ài)我家鄉(xiāng)主題教育。此項(xiàng)主題活動(dòng)的開(kāi)展，激發(fā)了孩子們熱愛(ài)家鄉(xiāng)的情感，孩子們表示一定要努力學(xué)習(xí)，將來(lái)要把家鄉(xiāng)建設(shè)的更加美麗。
4、“魅力足球精彩無(wú)限”
“足球進(jìn)校園”活動(dòng)，旨在更深一步貫徹《關(guān)于加強(qiáng)青少年體育，增強(qiáng)青少年體質(zhì)健康的意見(jiàn)》、積極推進(jìn)中國(guó)足球展望計(jì)劃、大力普及小學(xué)足球教育、提高學(xué)生足球競(jìng)技水平、促進(jìn)陽(yáng)光體育運(yùn)動(dòng)開(kāi)展，是落實(shí)“足球從娃娃抓起”的重要舉措。
我校自以來(lái)一直開(kāi)展足球進(jìn)校園活動(dòng)，并取得了驕人的成績(jī)。在20年林區(qū)中小學(xué)“友誼杯”足球賽中我校足球隊(duì)獲得冠軍的殊榮。2020年我校被確定為國(guó)家級(jí)校園足球特色校。今年六月我校隆重舉行“圓夢(mèng)杯”校園足球聯(lián)賽暨校園足球文化節(jié)開(kāi)幕儀式，本次球文化節(jié)，不僅有精彩紛呈的“圓夢(mèng)杯”校級(jí)足球比賽，極具趣味的球技展示，頗具特色的足球韻律操，情意濃濃的親子足球游戲，還有美輪美奐的校園足球手抄報(bào)、征文、書(shū)法、攝影展，文化與體育的結(jié)合，提高了足球文化節(jié)的品位，同學(xué)們得到了身體健康與心理健康的雙豐收。
5、“爭(zhēng)做新時(shí)代好隊(duì)員”
6、開(kāi)展主題教育。
結(jié)合重大的節(jié)日和紀(jì)念日，積極開(kāi)展主題教育，婦女節(jié)，母親節(jié)。制作禮物，幫父母干家務(wù)，給父母寫(xiě)一封信等活動(dòng)。通過(guò)誦讀經(jīng)典以及了解中國(guó)的傳統(tǒng)節(jié)日端午節(jié)、中秋節(jié)等傳統(tǒng)節(jié)日歷史文化，開(kāi)展了解中國(guó)傳統(tǒng)文化，品味中國(guó)的傳統(tǒng)文化的活動(dòng)。端午節(jié)，情系你我他，中香飄萬(wàn)家，實(shí)踐活動(dòng);中秋節(jié)，“守望鄉(xiāng)愁共度中秋”系列活動(dòng)。
7、“祖國(guó)在我心中”
要大力弘揚(yáng)社會(huì)主義核心價(jià)值觀，加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的愛(ài)國(guó)主義教育，增強(qiáng)學(xué)生的民族自尊心和自豪感，教育學(xué)生愛(ài)祖國(guó)、愛(ài)學(xué)校，根據(jù)學(xué)校實(shí)際，九至十月，我校決定開(kāi)展“祖國(guó)在我心中”的愛(ài)國(guó)主義主題月活動(dòng)。通過(guò)開(kāi)展豐富多彩的系列活動(dòng)，大力宣傳新中國(guó)的偉大成就，從而增強(qiáng)學(xué)生愛(ài)國(guó)意識(shí)，增強(qiáng)民族自豪感，引導(dǎo)廣大師生樹(shù)立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀。
8、“學(xué)憲法講憲法”
為推進(jìn)憲法的學(xué)習(xí)宣傳普及工作，提高學(xué)生的法律意識(shí)，我校開(kāi)展了“學(xué)憲法、懂憲法、做守法少年”主題教育。開(kāi)展了每日誦讀憲法、網(wǎng)上知識(shí)競(jìng)賽、法制講座、制作手抄報(bào)以及“學(xué)憲法講憲法”主題班會(huì)等，增強(qiáng)了學(xué)生的法律意識(shí)，為依法治校打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
合同管理評(píng)價(jià)報(bào)告篇五
界限，無(wú)私援助，不怕疲勞，連續(xù)奮戰(zhàn)，他們講黨性、講原則，聽(tīng)從工段統(tǒng)一指揮，圓滿完成工作!共產(chǎn)黨員許龍?jiān)谀_部受傷沒(méi)有痊愈的情況下，一瘸一拐的帶頭領(lǐng)著全班同志抬鋼軌、抗道木，緊螺絲、指揮設(shè)備起調(diào)軌排，給大伙做出了榜樣，黨員的素質(zhì)在他身上得以體現(xiàn)。今后的工作中，我們需做到以下幾點(diǎn)：一、尊重同志，珍視和維護(hù)單位團(tuán)結(jié)。嚴(yán)格執(zhí)行單位的各項(xiàng)規(guī)章制度，做到科學(xué)民主決策二、開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)，虛心聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)、群眾意見(jiàn)，自覺(jué)接受監(jiān)督。三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育，增強(qiáng)黨員在安全生產(chǎn)中發(fā)揮模范帶頭作用的自覺(jué)性。四、建立建全黨員安全責(zé)任區(qū)，形成基層黨組織安全生產(chǎn)保障網(wǎng)絡(luò)。五、繼續(xù)深入開(kāi)展“學(xué)規(guī)程、反違章、查隱患”活動(dòng)。六、結(jié)合車間職業(yè)健康安全管理體系，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，文明單位創(chuàng)建和現(xiàn)場(chǎng)管理的具體標(biāo)準(zhǔn)和要求，細(xì)化分解落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，義務(wù)清理衛(wèi)生死角，創(chuàng)造一個(gè)文明整潔的場(chǎng)所。確保2011年安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
合同管理評(píng)價(jià)報(bào)告篇六
“守合同重信用”是企業(yè)生存發(fā)展之本，是企業(yè)立于不敗之源，是開(kāi)拓創(chuàng)新之基，是企業(yè)久戰(zhàn)沙場(chǎng)而不銷聲匿跡的根本。
在公司領(lǐng)導(dǎo)班子重視和帶動(dòng)下，堅(jiān)持不懈地抓了《合同法》及相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)好、宣傳和培訓(xùn)工作。
在全公司范圍內(nèi)形成了學(xué)好、用好《合同法》的局面，進(jìn)一步規(guī)范和細(xì)化合同審查、管理、監(jiān)督工作，維護(hù)了企業(yè)的正常經(jīng)濟(jì)秩序和企業(yè)利益。
今年以來(lái)的主要工作。
(1)加強(qiáng)學(xué)習(xí)宣傳，提高合同管理人員的整體素質(zhì)。
提升了合同管理戰(zhàn)線的整體素質(zhì)，為維護(hù)企業(yè)的正常經(jīng)濟(jì)秩序和企業(yè)利益奠定了基礎(chǔ)。
(2)細(xì)化合同管理，保證了成本效益年活動(dòng)的全面、深入開(kāi)展。
有效制止了不符合法律、行政法規(guī)規(guī)定的合同行為，并依法監(jiān)督合同承辦人員的工作職責(zé)履行情況，依法執(zhí)行合同審查制度，有效地保證了企業(yè)成本效益的全面、深入開(kāi)展，切實(shí)維護(hù)了企業(yè)的合法權(quán)益。
總的來(lái)看，今年我司合同管理工作基本達(dá)到了公司法律事務(wù)處的要求。
但客觀地講，也存在一些問(wèn)題。
二是組織機(jī)構(gòu)還有待完善。
這些問(wèn)題需要在來(lái)年的工作中加以解決、完善。
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合同管理評(píng)價(jià)報(bào)告篇七
三月，懷著敬畏的心情，踏上了內(nèi)蒙古高原，在這片遼闊的土地上，古有一代天驕成吉思汗，今有探索中國(guó)特色社會(huì)主義新型企業(yè)的紅色企業(yè)家——東方控股集團(tuán)董事長(zhǎng)丁新民。
丁新民的辦企宗旨是“以人為本、共同富?！?，他向世界喊出了“讓無(wú)產(chǎn)者變成有產(chǎn)者”的口號(hào)，他胸中裝著美麗的“東方夢(mèng)”。參觀之前，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)做了一些案頭工作，了解一下東方控股集團(tuán)，我們發(fā)現(xiàn)“東方母親”、“農(nóng)民工聯(lián)隊(duì)”、“好人丁新民”等宣傳報(bào)道，不免感覺(jué)是媒體的包裝、有點(diǎn)炒作的意味，實(shí)地參觀后，發(fā)現(xiàn)我們的感覺(jué)是錯(cuò)的，他們做的遠(yuǎn)遠(yuǎn)比宣傳的要好的多，丁新民是一位很樸實(shí)的企業(yè)家，他的東方團(tuán)隊(duì)行為是低調(diào)的、態(tài)度是謙和的、理想是豐滿的、執(zhí)行是高效的，腳踏實(shí)地的在實(shí)踐著他們的真理。
丁新民是一名老黨員，他在企業(yè)創(chuàng)立的同時(shí)，就在企業(yè)里建立了黨組織，這么多年來(lái)，他一邊抓企業(yè)發(fā)展、一邊抓企業(yè)黨建，時(shí)刻不忘黨的宗旨、黨的奮斗目標(biāo)、黨章黨紀(jì)，他實(shí)現(xiàn)了企業(yè)黨建工作與企業(yè)發(fā)展有機(jī)融合、黨建工作推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的企業(yè)發(fā)展新模式，探索了一條構(gòu)建中國(guó)特色社會(huì)主義新型企業(yè)的道路。他懷揣著實(shí)現(xiàn)共產(chǎn)主義的理想，他關(guān)注到我國(guó)現(xiàn)階段“三農(nóng)問(wèn)題”的難題，要實(shí)現(xiàn)共產(chǎn)主義，實(shí)現(xiàn)全面小康目標(biāo)，這些農(nóng)民工群體必須富起來(lái)，因此他打造了農(nóng)民工聯(lián)隊(duì)，視農(nóng)民工為兄弟，并且把黨組織建到聯(lián)隊(duì)，讓農(nóng)民工群體及時(shí)了解到黨的大政方針，讓農(nóng)民工群體感受到黨的關(guān)懷，他帶動(dòng)了一批又一批農(nóng)民工致富，他被當(dāng)選為人民代表。
他是一個(gè)企業(yè)家，敢想、敢干、敢闖;他是一個(gè)紅色企業(yè)家，用黨的思想理論法寶武裝企業(yè);他是一個(gè)思想家，積極思索、實(shí)踐超越西方工業(yè)文明的中國(guó)特色社會(huì)主義新型企業(yè)發(fā)展道路;他是一個(gè)傳播者，他不僅傳遞著黨的理論思想、黨的方針政策，更傳遞著黨對(duì)人民的愛(ài)。
這次參觀學(xué)習(xí)感受，可以用9個(gè)字來(lái)概括：很震撼、很熟悉、很鼓舞。震撼的是在這個(gè)物欲橫流的世界，依然有一批胸懷遠(yuǎn)志、追逐理想的仁人志士，為了人類社會(huì)的和諧發(fā)展、人類的真理，在探索、在實(shí)踐、在奮斗;熟悉的是我們有著共同的理想，在東方能處處找到我們的身影，我們?cè)谧鲋瑯拥氖聵I(yè);鼓舞的是讓我們更加道路自信、制度自信、理論自信。
合同管理評(píng)價(jià)報(bào)告篇八
2020__年底，公司成立合同管理部兼成本核算部，根據(jù)公司安排，我調(diào)入該部門，主要負(fù)責(zé)合同管理、成本核算、項(xiàng)目結(jié)算掛賬手續(xù)辦理等業(yè)務(wù)。一個(gè)多月時(shí)間過(guò)去了，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我逐步熟悉了本職工作的資料?，F(xiàn)將當(dāng)前工作進(jìn)展情景和明年工作安排作如下總結(jié)：
一、工作現(xiàn)狀及存在問(wèn)題。
近幾年，在全體同仁的共同努力下，我公司取得了長(zhǎng)足的發(fā)展，產(chǎn)值持續(xù)增長(zhǎng)?？墒窃诎l(fā)展的過(guò)程中，一些問(wèn)題也逐漸暴露，主要表現(xiàn)為公司經(jīng)營(yíng)成本過(guò)高，粗放型的發(fā)展模式?jīng)]有得到根本的改變，具體存在以下幾方面問(wèn)題：
(一)成本管理觀念薄弱。
成本管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，成本核算是成本管理的重要部分，公司領(lǐng)導(dǎo)歷來(lái)高度重視成本管理，可是廣大中層管理人員和基層工人還缺乏成本觀念。在實(shí)踐中表現(xiàn)為，注重工作完成的結(jié)果，而不注重工作完成的質(zhì)量;缺乏對(duì)工作的過(guò)程管理，在很多不必要的環(huán)節(jié)和領(lǐng)域消耗了很多的成本，致使直接成本投入過(guò)大，降低了項(xiàng)目利潤(rùn)，導(dǎo)致企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)維系力脆弱，影響了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
(二)成本控制的廣度與深度不夠。
公司現(xiàn)階段的成本核算工作，流于形式，并沒(méi)有深究成本核算的作用和意義，沒(méi)有在成本控制方面做到精細(xì)化管理，往往是在施工結(jié)束后，對(duì)既定的事實(shí)和實(shí)物進(jìn)行成本計(jì)算，這樣即便核算出了結(jié)果，也不會(huì)對(duì)項(xiàng)目起到進(jìn)取的作用。
(三)基礎(chǔ)資料不具參考價(jià)值。
由于公司部門較多，每個(gè)部門關(guān)于成本核算的標(biāo)準(zhǔn)也不一樣這就導(dǎo)致在登錄臺(tái)賬的建立、原始單據(jù)的保存、單據(jù)資料填寫(xiě)的完整性等方面還很混亂;原始數(shù)據(jù)是否按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)計(jì)價(jià)、單據(jù)是否按照統(tǒng)一名稱填寫(xiě)等細(xì)節(jié)的不規(guī)范，都會(huì)影響了基礎(chǔ)的資料的準(zhǔn)確度、完整性和參考價(jià)值，進(jìn)而導(dǎo)致成本核算不準(zhǔn)確，不能反映客觀實(shí)際情景。
(四)工作流程尚不暢通。
成本核算是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及公司各個(gè)部門，并不是某一個(gè)部門能單兵作戰(zhàn)就能完成的。目前，公司的各部門對(duì)于成本核算工作沒(méi)有達(dá)成一致的認(rèn)識(shí)，在工作的各環(huán)節(jié)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)無(wú)縫對(duì)接，導(dǎo)致此項(xiàng)工作在開(kāi)展過(guò)程中，經(jīng)?！翱ぁ?。
二、明年工作計(jì)劃及對(duì)策提議。
20__年，我部門將進(jìn)取配合其他部門，重點(diǎn)從加大培訓(xùn)、完善制度等方面入手，推進(jìn)成本核算工作順利開(kāi)展，有效降低公司運(yùn)營(yíng)的成本。
(一)加大培訓(xùn)力度。
鑒于公司員工成本意識(shí)普遍缺失的現(xiàn)狀，我們將加大關(guān)于成本控制的培訓(xùn)，向企業(yè)員工介紹成本核算工作的資料、原則，闡述核算成本對(duì)推進(jìn)項(xiàng)目和加速企業(yè)發(fā)展的重要作用，切實(shí)增強(qiáng)員工的成本意識(shí)，使成本理念貫穿于公司生產(chǎn)全過(guò)程。
(二)完善的工作制度。
提高成本核算工作的實(shí)效，需要建立完善相應(yīng)的工作制度。首先，要加強(qiáng)成本核算的基礎(chǔ)工作管理，統(tǒng)一不一樣部門關(guān)于成本核算的要求和標(biāo)準(zhǔn)，建立和健全成本核算的原始憑證和記錄、合理的憑證傳遞流程，提高基礎(chǔ)材料對(duì)于公司決策的的參考價(jià)值。其次，要進(jìn)一步規(guī)范工作流程，整合公司技術(shù)、生產(chǎn)、供應(yīng)、倉(cāng)庫(kù)、經(jīng)營(yíng)等部門資源，統(tǒng)一成本核算標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)部門之間的協(xié)同配合，切實(shí)增強(qiáng)各個(gè)部門員工的成本意識(shí)，真正實(shí)現(xiàn)“以制度管人，以制度管事”的目的。最終，在項(xiàng)目推進(jìn)的過(guò)程中，要晚上各個(gè)環(huán)節(jié)的成本核算方法和標(biāo)準(zhǔn)，將此項(xiàng)工作貫穿于整個(gè)項(xiàng)目始終，切實(shí)降低項(xiàng)目運(yùn)行成本，提高效益。
(三)加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)的溝通。
成本核算對(duì)于公司發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的培訓(xùn)、建立完善工作制度、加強(qiáng)部門之間的協(xié)同配合，都需要公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門負(fù)責(zé)人的進(jìn)取配合和支持。在推進(jìn)此項(xiàng)工作中，我們將會(huì)進(jìn)取與各位領(lǐng)導(dǎo)溝通，推動(dòng)此項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。
新的一年，新的崗位，我將以全新的姿態(tài)和奮發(fā)有為的精神狀態(tài)迎接工作中的挑戰(zhàn)，與公司同仁并肩作戰(zhàn)，努力做好成本核算工作，切實(shí)降低公司運(yùn)營(yíng)成本，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任和重托，在推動(dòng)公司發(fā)展的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)自我的價(jià)值。
合同管理評(píng)價(jià)報(bào)告篇九
xx年來(lái)，在醫(yī)院的正確領(lǐng)導(dǎo)和院科領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo)下，在各兄弟科室的大力支持下，我科同志齊心協(xié)力，在工作上積極主動(dòng)，不斷解放思想，更新觀念，樹(shù)立高度的事業(yè)心和責(zé)任心，圍繞科室工作性質(zhì)，圍繞醫(yī)院中心工作，求真務(wù)實(shí)，踏實(shí)苦干，較好地完成了本科的各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了較好的成績(jī)，現(xiàn)總結(jié)如下：
xxx。
科室全體同志能夠緊緊圍繞我院“提高醫(yī)療質(zhì)量，提高人員素質(zhì)”的總體要求，加強(qiáng)學(xué)習(xí)、努力工作，不斷提高自身素質(zhì)，努力為我院的發(fā)展作出了自己的貢獻(xiàn)。
1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)，努力提高本科人員素質(zhì)。今年在院領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我科全體醫(yī)務(wù)人員加強(qiáng)業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)，努力提高我科全員素質(zhì)，積極開(kāi)展多種形式的學(xué)習(xí)，利用業(yè)余時(shí)間組織全科人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，進(jìn)行新知識(shí)、新技術(shù)的實(shí)踐和探索。通過(guò)學(xué)習(xí)使全科人員的業(yè)務(wù)水平有了一定程度的提高。全科業(yè)務(wù)的開(kāi)展，提高了我們科人員的'整體醫(yī)療水平，提高了大家的滿意度。
2、積極開(kāi)展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)。本科人員的年齡較大，在臨床經(jīng)驗(yàn)、個(gè)別科室不能全科的發(fā)揮，很多同志不能很好的完成本職工作，不能進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。
3、科室的業(yè)務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量直接影響科室醫(yī)療水平的提高，今年下半年我科室就加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，使全科人員的業(yè)務(wù)水平有了一定的提高。全科醫(yī)務(wù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)了各項(xiàng)政策法規(guī)和業(yè)務(wù)，加快提高自己的業(yè)務(wù)能力，全科全科人員能夠完成各項(xiàng)科室的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)工作，全科人員業(yè)務(wù)水平有了大幅的提高，全科無(wú)一例醫(yī)療事故的發(fā)生。
4、積極參加科室的各項(xiàng)活動(dòng)，如演講比賽、無(wú)菌技術(shù)操作比賽、全科人員積極參加院里組織的各項(xiàng)活動(dòng)、學(xué)習(xí)，并取得了較好的成績(jī)。通過(guò)這些活動(dòng)豐富了科室同志的文化生活，增強(qiáng)了大家的團(tuán)隊(duì)精神。
5、我科的醫(yī)務(wù)人員在平時(shí)的工作中，始終把病人利益放在第一位，急病人之所急，想病人之所想，全心全意為病人服務(wù)，做好一切醫(yī)療服務(wù)工作。通過(guò)我們的努力，科室全體同志能夠很好的團(tuán)結(jié)在一起，相互幫助，共同努力，圓滿完成科室的各項(xiàng)工作任務(wù)。
科室的整體護(hù)理水平有待進(jìn)一步的提高，病人對(duì)護(hù)理服務(wù)需求有待提高，醫(yī)患關(guān)系需要進(jìn)一步深化改革，服務(wù)理念有待進(jìn)一步深入。
合同管理評(píng)價(jià)報(bào)告篇十
聘用合同是按照用人方式不同來(lái)劃分，勞動(dòng)合同可以分為錄用合同、聘用合同和借調(diào)合同。聘用合同亦稱聘任合同。是事業(yè)單位與職工按照國(guó)家的有關(guān)法律、政策，在平等自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，訂立的關(guān)于履行有關(guān)工作職責(zé)的權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。
聘用制度與崗位管理制度作為新型事業(yè)單位人事管理制度的重要組成部分，在轉(zhuǎn)換用人機(jī)制和搞活用人制度方面發(fā)揮了極其重要的作用。我市自20xx年7月開(kāi)始實(shí)行人員聘用制度。
今年5月以來(lái)，我們根據(jù)河南省人社廳對(duì)全省事業(yè)單位聘用合同的簽訂和規(guī)范情況進(jìn)行專項(xiàng)檢查的通知要求，對(duì)我市市直事業(yè)單位聘用合同簽訂規(guī)范情況開(kāi)展全面檢查，并進(jìn)行調(diào)研分析。目前全市市直事業(yè)單位聘用合同規(guī)范簽訂工作已完成，雖然每個(gè)單位都能按照要求完成聘用合同的簽訂，但在檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)事業(yè)單位聘用合同簽訂工作還存在一些問(wèn)題，亟待規(guī)范解決，現(xiàn)將調(diào)研分析情況報(bào)告如下：
一、市直事業(yè)單位合同簽訂概況。
全市市直事業(yè)單位275個(gè)，已實(shí)行聘用合同制度270個(gè)，占市直事業(yè)單位總數(shù)的.98.2%;未實(shí)行聘用合同制度5個(gè)(因面臨轉(zhuǎn)企改制等原因)，占市直事業(yè)單位總數(shù)的1.8%。全市市直事業(yè)單位應(yīng)簽訂聘用合同12974人，已簽訂聘用合同12901人，簽訂率99.4%;未簽訂聘用合同73人(因傷病、不在崗、進(jìn)修學(xué)習(xí)等因素)，占應(yīng)簽訂聘用合同人員總數(shù)的0.6%。
二、事業(yè)單位聘用合同簽訂工作存在的問(wèn)題。
(一)思想認(rèn)識(shí)有待進(jìn)一步提高。部分事業(yè)單位對(duì)實(shí)行合同管理制度在認(rèn)識(shí)上還存在誤區(qū)，認(rèn)為是在原有的人事管理制度基礎(chǔ)上再簽訂一個(gè)聘用合同,實(shí)際意義不大，沒(méi)有意識(shí)到聘用合同是事業(yè)單位工作人員與單位確立聘用關(guān)系的基本法律憑據(jù)，聘用制變成一紙“形式合同”。
(二)合同管理不夠規(guī)范。事業(yè)單位聘用合同要求事業(yè)單位和受聘人員各執(zhí)一份，部分事業(yè)單位為了防止合同丟失，沒(méi)有把合同發(fā)給受聘人員，一式兩份的合同都在單位統(tǒng)一保管，背離了合同管理的最基本要求。
(三)混崗人員的聘用合同不易管理。有些人員崗位聘用和實(shí)際工作不在一個(gè)單位，聘用合同的簽訂在兩難境地，不易管理。
(四)經(jīng)營(yíng)困難的單位聘用合同無(wú)法簽訂。個(gè)別自收自支單位，經(jīng)營(yíng)困難，職工基本工資無(wú)法保障。形成人員編制在單位卻不來(lái)單位上班，單位也不給個(gè)人發(fā)工資的非常態(tài)模式，此類人員聘用合同無(wú)法簽訂。
(五)《河南省事業(yè)單位聘用合同》與《事業(yè)單位人事管理?xiàng)l例》內(nèi)容有出入?！妒聵I(yè)單位人事管理?xiàng)l例》(以下簡(jiǎn)稱《條例》)已于207月1日正式實(shí)施，其內(nèi)容與《河南省事業(yè)單位聘用合同》內(nèi)容存在以下差異。
1.《條例》規(guī)定：事業(yè)單位工作人員連續(xù)曠工超過(guò)15個(gè)工作日，或1年內(nèi)累計(jì)曠工超過(guò)30個(gè)工作日的，事業(yè)單位可以解除聘用合同;而《河南省事業(yè)單位聘用合同》規(guī)定：連續(xù)曠工超過(guò)10個(gè)工作日或者1年內(nèi)曠工超過(guò)20個(gè)工作日的，事業(yè)單位可以隨時(shí)單方面解除合同。
2.《條例》規(guī)定：事業(yè)單位工作人員年度考核不合格且不同意調(diào)整工作崗位，或者連續(xù)兩年年度考核不合格的，事業(yè)單位提前30日書(shū)面通知，可以解除聘用合同。而《河南省事業(yè)單位聘用合同》規(guī)定：事業(yè)單位工作人員年度考核或聘期考核不合格，又不同意單位調(diào)整其工作崗位的，或者雖同意調(diào)整工作崗位，但到新崗位后考核仍不合格，事業(yè)單位提前30日書(shū)面通知，可以解除聘用合同。
3.《條例》規(guī)定：事業(yè)單位工作人員提前30日書(shū)面通知事業(yè)單位，可以解除聘用合同。但是，雙方對(duì)解除聘用合同另有約定的除外;而《河南省事業(yè)單位聘用合同》規(guī)定：事業(yè)單位工作人員提出解除本合同未能與事業(yè)單位協(xié)商一致的，應(yīng)當(dāng)繼續(xù)履行聘用合同;6個(gè)月后再次提出解除聘用合同仍未能與單位協(xié)商一致的，即可單方面解除聘用合同。
(六)聘用合同的簽訂依據(jù)有所改變?！稐l例》實(shí)施之前，聘用合同是以《國(guó)務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)人事部關(guān)于在事業(yè)單位試行人員聘用制度意見(jiàn)的通知》(國(guó)辦發(fā)〔20xx〕35號(hào))為主要依據(jù)進(jìn)行簽訂的，《條例》實(shí)施之后與國(guó)辦發(fā)〔20xx〕35號(hào)文件有不同之處，目前合同文本中的參考依據(jù)仍是國(guó)辦發(fā)〔20xx〕35號(hào)文件，尚未明確具體的修訂及廢止制度。
三、對(duì)于事業(yè)單位聘用合同存在問(wèn)題的解決思路。
(一)督促各事業(yè)單位提高認(rèn)識(shí)、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確專人負(fù)責(zé)聘用合同管理，完善合同使用管理制度，增強(qiáng)合同管理的意識(shí)。
(二)進(jìn)一步規(guī)范事業(yè)單位人員的聘后管理工作。事業(yè)單位應(yīng)堅(jiān)持工作與崗位相統(tǒng)一的原則，盡快理順混崗人員的人事關(guān)系，解決混崗混編問(wèn)題。對(duì)已經(jīng)流動(dòng)到其它事業(yè)單位的工作人員，必須在一個(gè)月內(nèi)與原單位辦理完畢崗位核銷手續(xù)，并與新單位簽訂聘用合同，建立人事關(guān)系。
(三)對(duì)于經(jīng)營(yíng)困難、無(wú)法保障職工基本工資的單位，應(yīng)會(huì)同相關(guān)部門，對(duì)該單位進(jìn)行轉(zhuǎn)制、撤銷或者轉(zhuǎn)換經(jīng)費(fèi)供給形勢(shì)，使該單位改變名存實(shí)亡的現(xiàn)狀。
(四)建議省廳對(duì)我省制訂的《河南省事業(yè)單位聘用合同》內(nèi)容進(jìn)行修訂完善。在合同文本的依據(jù)中添加《條例》，并對(duì)合同內(nèi)容與《條例》有沖突的地方進(jìn)行修改。
(五)對(duì)現(xiàn)有法規(guī)和規(guī)范性文件進(jìn)行認(rèn)真梳理。羅列出需要保留、修訂、廢止的制度，對(duì)《條例》規(guī)定比較明確的先按《條例》執(zhí)行，比較模糊、界定不清晰的經(jīng)請(qǐng)示省人社廳后再執(zhí)行或暫不修訂。
(六)加強(qiáng)監(jiān)督，加大深入事業(yè)單位調(diào)研力度。通過(guò)檢查、暗訪、座談等形式了解實(shí)情，并設(shè)立聘用合同管理監(jiān)督投訴電話，發(fā)現(xiàn)有事業(yè)單位違反規(guī)定的，責(zé)令限期整改，整改不到位的，停止該單位的人事管理工作。
根據(jù)《關(guān)于開(kāi)展事業(yè)單位崗位管理和人員聘用制度落實(shí)情況評(píng)估工作的通知》文件要求，我委自10月21日以來(lái)，嚴(yán)格對(duì)照考核內(nèi)容對(duì)下屬事業(yè)單位崗位管理、人員聘用工作情況開(kāi)展一次檢查評(píng)估，現(xiàn)將各單位自查情況報(bào)告如下：
一、崗位管理制度方面。
清河區(qū)衛(wèi)生和計(jì)劃生育委員會(huì)自合并整頓以來(lái)，有7家下屬事業(yè)單位：清河區(qū)衛(wèi)生監(jiān)督所、清河區(qū)疾病預(yù)防控制中心、清河區(qū)婦幼保健所、清河區(qū)計(jì)劃生育指導(dǎo)站、清河區(qū)淮西社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、清河區(qū)市中社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、清河區(qū)缽池山社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心。在自查自評(píng)過(guò)程中，下屬單位不存在違反國(guó)家、省有關(guān)崗位設(shè)置政策、答復(fù)口徑設(shè)置崗位的問(wèn)題。同時(shí)，認(rèn)真及時(shí)執(zhí)行上級(jí)研究決定的機(jī)構(gòu)編制事項(xiàng)，沒(méi)有違反管理權(quán)限和程序設(shè)立機(jī)構(gòu)，沒(méi)有擅自增加編制和領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)，無(wú)機(jī)構(gòu)編制違紀(jì)違規(guī)情況發(fā)生。各單位嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)機(jī)構(gòu)編制管理文件，規(guī)范機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員編制調(diào)配及管理。
二、人員聘用制度方面。
經(jīng)自查，各單位均能及時(shí)與工作人員簽訂聘用合同，能使聘用合同在單位人事管理中發(fā)揮作用;專業(yè)技術(shù)人員任職資格、技能專長(zhǎng)與所聘崗位的匹配度較好;高等級(jí)專技崗位和“雙肩挑”人員較少，不存在工勤人員跨崗位類別聘用情況。
三、整改措施。
依據(jù)本次自查評(píng)估情況，各下屬單位將進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)構(gòu)編制管理，建立并完善長(zhǎng)效工作機(jī)制，做好機(jī)構(gòu)編制管理工作，爭(zhēng)取各項(xiàng)工作邁上新臺(tái)階。
合同管理評(píng)價(jià)報(bào)告篇十一
為做好20xx年度部門整體支出績(jī)效自我評(píng)價(jià)工作，強(qiáng)化績(jī)效理念，提高財(cái)政資金使用效益，根據(jù)xx縣財(cái)政局關(guān)于做好縣級(jí)預(yù)算部門績(jī)效自評(píng)工作的通知暨宜財(cái)績(jī)20xx-46號(hào)文件精神，我院認(rèn)真開(kāi)展了20xx年預(yù)算支出績(jī)效自評(píng)工作?，F(xiàn)將自評(píng)情況報(bào)告如下：
xx縣中醫(yī)醫(yī)院始建于xx年，歷經(jīng)幾代中醫(yī)人的艱苦創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)已發(fā)展成為全縣唯一一所集醫(yī)療、教學(xué)、科研、康復(fù)、急救為一體的二級(jí)甲等綜合性醫(yī)院。現(xiàn)有在職在崗職工473人，編制床位220張，實(shí)際開(kāi)放病300張。內(nèi)設(shè)臨床?？?7個(gè)、醫(yī)技科室7個(gè)、輔助科室4個(gè)、職能管理科室19個(gè)。
醫(yī)院擁有1.5t核磁共振、西門子16排螺旋ct、彩超、cr、dr及全自動(dòng)生化檢測(cè)儀等各種高精尖診療設(shè)備120余臺(tái)，年末資產(chǎn)總值0.57億元。為郴州市第一人民醫(yī)院對(duì)口支援醫(yī)院、郴州市中醫(yī)醫(yī)院對(duì)口幫扶單位，廣東省中醫(yī)院聯(lián)系單位，是郴州市市轄區(qū)職工醫(yī)保、xx縣職工醫(yī)保、xx縣城鄉(xiāng)居民醫(yī)保、工傷保險(xiǎn)定點(diǎn)救治醫(yī)院、xx縣人壽保險(xiǎn)公司定點(diǎn)醫(yī)療單位。
主要職能：為全縣人民提供醫(yī)療、護(hù)理、預(yù)防保健、科研、教學(xué)、康復(fù)等服務(wù)；完成縣政府和衛(wèi)生行政部門交辦的其他任務(wù)。
（一）基本支出情況。
20xx年我院基本總支出為11405.5萬(wàn)元。其中：人員經(jīng)費(fèi)支出4772.3萬(wàn)元、衛(wèi)生材料支出萬(wàn)元3018.1萬(wàn)元、藥品支出2038萬(wàn)元、固定資產(chǎn)折舊369.4萬(wàn)元、提取醫(yī)療基金29.1萬(wàn)元和其他費(fèi)用604.1萬(wàn)元、其他支出472.8萬(wàn)元、專項(xiàng)支出101.7萬(wàn)元。
1、20xx年度預(yù)算基本情況。
我院屬于差額撥款單位，20xx年度納入財(cái)政預(yù)算的有人員經(jīng)費(fèi)104.7696萬(wàn)元，財(cái)政已全額撥付到位。
2、20xx年收入支出決算情況。
20xx年度以支定收確認(rèn)的總收入為104.7696萬(wàn)元，年度總支出為104.7696萬(wàn)元，其中基本支出104.7696萬(wàn)元，用于人員基本工資和津補(bǔ)貼，經(jīng)費(fèi)支出使用比例為100%。
（二）項(xiàng)目支出情況。
我單位無(wú)項(xiàng)目支出。
我單位無(wú)政府性基金預(yù)算支出。
我單位無(wú)國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算支出。
我單位無(wú)社會(huì)保險(xiǎn)基金預(yù)算支出。
20xx年，我單位收到縣財(cái)政撥款共388.298萬(wàn)元，其中：20xx年初預(yù)算基本支出104.7696萬(wàn)元、公立醫(yī)院改革撥款（對(duì)取消藥品加成專項(xiàng)補(bǔ)助）84.108萬(wàn)元、基本公衛(wèi)項(xiàng)目4萬(wàn)元、省補(bǔ)中醫(yī)藥項(xiàng)目3萬(wàn)元、新冠肺炎疫情防控資金（新冠病毒疫苗接種單位信息化及醫(yī)療保障經(jīng)費(fèi)、全員核酸檢測(cè)經(jīng)費(fèi)、設(shè)備款等）63.56萬(wàn)元、20xx年下半年產(chǎn)篩補(bǔ)助0.324萬(wàn)元、20xx年人員基本預(yù)算補(bǔ)助105.4704萬(wàn)元，20xx年中醫(yī)文化建設(shè)資金20萬(wàn)元、20xx年中藥人才培養(yǎng)3萬(wàn)元、鄉(xiāng)醫(yī)本土化培訓(xùn)實(shí)習(xí)0.066萬(wàn)元等。
我單位嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)資金的使用、管理和監(jiān)督，做到了?？顚Ｓ?，厲行節(jié)約。不截留、擠占、挪用、不虛列支出財(cái)政?？钛a(bǔ)助資金，發(fā)揮了資金的最大效益。未使用完的專項(xiàng)資金，按規(guī)定進(jìn)行結(jié)轉(zhuǎn)，按上級(jí)工作安排，按進(jìn)度用于次年的工作開(kāi)展。以下是各項(xiàng)目工作開(kāi)展情況：
（一）新冠疫情救治與防控工作常態(tài)化。
常態(tài)化開(kāi)展新冠核酸檢測(cè)。核酸實(shí)驗(yàn)室的建成及核酸檢測(cè)配套設(shè)備的投入，由原先的`須送上級(jí)檢測(cè)，到現(xiàn)在在本院檢測(cè)，并可以常態(tài)化開(kāi)展發(fā)熱門診、新入院患者及陪護(hù)、應(yīng)檢盡檢和愿檢盡檢人員、醫(yī)院中高風(fēng)險(xiǎn)崗位工作人員新冠核酸檢測(cè)。截至12月10日，累計(jì)發(fā)熱門診核酸檢測(cè)8663人次，住院患者核酸檢測(cè)9904人次，陪人核酸檢測(cè)7013人次，醫(yī)院高風(fēng)險(xiǎn)崗位核酸檢測(cè)3887人次，中風(fēng)險(xiǎn)崗位核酸檢測(cè)5719人次。
（二）強(qiáng)化提升中醫(yī)藥知識(shí)宣傳能力和人才培養(yǎng)。
一是加強(qiáng)醫(yī)院中醫(yī)藥知識(shí)宣傳建設(shè)。落實(shí)門診大廳中醫(yī)藥氛圍的改造，加強(qiáng)中醫(yī)藥知識(shí)上墻宣傳普及，發(fā)放宣傳單8000份明顯提升了中醫(yī)藥在群眾中的接受度、推廣度，中醫(yī)診療的開(kāi)展、中藥的使用逐步增長(zhǎng)。
二是狠抓衛(wèi)生人才建設(shè)。20xx年專人外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)中藥知識(shí)5次后，組織全院藥劑人員舉行業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)2次，臨床醫(yī)生培訓(xùn)學(xué)習(xí)2次。通過(guò)學(xué)、傳、幫、帶，全院藥劑人員的中藥管理能力得到了加強(qiáng)，提升整體中藥人員認(rèn)識(shí)中藥、辨識(shí)中藥能力，對(duì)臨床醫(yī)生用藥的指導(dǎo)、監(jiān)督作用效果很大；對(duì)臨床醫(yī)生的培訓(xùn)促進(jìn)了中藥的應(yīng)用推廣。
1、年初預(yù)算的編制未細(xì)化到每個(gè)科室，醫(yī)院屬于業(yè)務(wù)型單位，突發(fā)公共事件、緊急采購(gòu)、臨時(shí)維修、培訓(xùn)學(xué)習(xí)等項(xiàng)目較多，因此對(duì)于追加的預(yù)算資金，沒(méi)有進(jìn)行預(yù)算分解，涉及追加預(yù)算資金的預(yù)算管理僅從總額進(jìn)行控制。
2、人員經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助年初預(yù)算未逐年增長(zhǎng)。
1、科學(xué)執(zhí)行績(jī)效預(yù)算管理制度。
一是部門整體績(jī)效評(píng)價(jià)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期性的工作，專業(yè)性強(qiáng)，工作量大，建議財(cái)政有關(guān)部門進(jìn)一步加強(qiáng)開(kāi)展相關(guān)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，組織開(kāi)展部門之間、單位之間的經(jīng)驗(yàn)交流。
二是推動(dòng)相關(guān)制度建設(shè)，逐步建立以績(jī)效為導(dǎo)向的預(yù)算編制模式，建立以績(jī)效為導(dǎo)向的編制模式，把績(jī)效考評(píng)的結(jié)果作為編制部門預(yù)算的重要依據(jù)。
2、在日常預(yù)算管理過(guò)程中，進(jìn)一步加強(qiáng)預(yù)算支出的審核、跟蹤及預(yù)算執(zhí)行情況分析。結(jié)合實(shí)際情況，完整、準(zhǔn)確地披露相關(guān)財(cái)務(wù)信息，盡可能地做到?jīng)Q算與預(yù)算相銜接。
3、細(xì)化預(yù)算編制工作，認(rèn)真做好預(yù)算的編制。進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部機(jī)構(gòu)的預(yù)算管理意識(shí)，嚴(yán)格按照預(yù)算編制的相關(guān)制度和要求，本著勤儉節(jié)約、保障運(yùn)轉(zhuǎn)的原則進(jìn)行預(yù)算的編制；編制范圍盡可能地全面、不漏項(xiàng)，進(jìn)一步提高預(yù)算編制的科學(xué)性、合理性、嚴(yán)謹(jǐn)性和可控性。
1、我單位逐步建立績(jī)效評(píng)價(jià)與部門預(yù)算相結(jié)合的結(jié)果應(yīng)用機(jī)制，采取項(xiàng)目預(yù)期績(jī)效目標(biāo)申報(bào)制度，強(qiáng)化評(píng)價(jià)結(jié)果在部門預(yù)算編制和執(zhí)行預(yù)算編制的應(yīng)用，實(shí)行績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果在部門預(yù)算編制和執(zhí)行中的應(yīng)用，促進(jìn)財(cái)政資金的合理分配與有效使用。
我單位按規(guī)定在政府門戶網(wǎng)站公開(kāi)了績(jī)效自評(píng)的相關(guān)信息，數(shù)據(jù)真實(shí)、完整、準(zhǔn)確。
合同管理評(píng)價(jià)報(bào)告篇十二
全面掌握開(kāi)遠(yuǎn)市事業(yè)單位人員聘用合同簽訂情況，進(jìn)一步完善事業(yè)單位人員聘用制度，對(duì)全市各事業(yè)單位人員聘用制度推行情況進(jìn)行了自查，現(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下。
一、推行事業(yè)單位人員聘用制度的基本情況。
開(kāi)遠(yuǎn)市現(xiàn)有事業(yè)單位百余家，人員幾千人，自事業(yè)單位崗位設(shè)置工作開(kāi)展以來(lái)，全市事業(yè)單位均已全面推行了人員聘用制度，占事業(yè)單位總數(shù)的100%，所有人員均已簽訂聘用合同，其中專技人員*人，管理人員*人，工勤人員*人，簽訂合同人員比例達(dá)到100%。實(shí)行事業(yè)單位聘用合同管理制度，是深化事業(yè)單位人事制度改革，建立起適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要和事業(yè)單位自身特點(diǎn)的一項(xiàng)人事管理制度。
核心內(nèi)容就是事業(yè)單位與工作人員通過(guò)簽訂聘用合同的形式，來(lái)確定單位與個(gè)人的聘用關(guān)系，明確并履行雙方責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)的一種人事管理制度。在聘用制實(shí)施過(guò)程中，我市始終堅(jiān)持按需設(shè)崗、競(jìng)聘上崗、按崗聘用、合同用人、崗位管理的原則。事業(yè)單位通過(guò)建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，對(duì)廣大事業(yè)單位工作人員產(chǎn)生了一定的促動(dòng)作用，職工的危機(jī)感與競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)明顯增強(qiáng)，工作效能顯著提高，促進(jìn)了各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展。然而，由于種種制約因素的存在，人員聘用制度中不可避免地存在一定的問(wèn)題和難點(diǎn)。
二、實(shí)施聘用制度過(guò)程中存在的主要問(wèn)題、難點(diǎn)。
（一）思想認(rèn)識(shí)不到位。
在自查中，發(fā)現(xiàn)部分事業(yè)單位工作人員對(duì)實(shí)行聘用制在認(rèn)識(shí)上還存在誤區(qū)，沒(méi)有從單位的發(fā)展和自身的發(fā)展去認(rèn)識(shí)實(shí)行聘用制的重要性，認(rèn)為聘用制不過(guò)是搞形式，簽與不簽一個(gè)樣，“一簽定終身”的思想依然存在，缺乏有效的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，沒(méi)有產(chǎn)生危機(jī)感和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。
（二）聘后管理不到位。
實(shí)施聘用制的一個(gè)標(biāo)志就是單位和職工經(jīng)協(xié)商一致，簽訂聘用合同，表明從此形成了新的平等的權(quán)利義務(wù)關(guān)系，實(shí)現(xiàn)“行政依附關(guān)系向平等人事主體的轉(zhuǎn)變”、“國(guó)家用人向單位用人的轉(zhuǎn)變”。但是大部分單位對(duì)聘用制的理解僅僅停留在簽訂合同的層面，而忽視了聘后管理。有的單位將聘用合同的簽定作為一項(xiàng)程式化的工作，例行公事地三、五年一簽，沒(méi)有開(kāi)展有效的聘后管理，致使考核走過(guò)場(chǎng)，獎(jiǎng)懲不明，續(xù)聘、解聘缺乏依據(jù)。
（三）人員“出口”不暢。
人員的“出口”問(wèn)題一直是事業(yè)單位推行聘用制的難題。從理論上講，實(shí)行聘用制，就必然有人要被解聘，或聘用期滿后，終止聘用合同。人員被解聘和終止聘用合同后自然應(yīng)當(dāng)進(jìn)入“市場(chǎng)”，重新尋找自己的位置。但在現(xiàn)階段這個(gè)做法還是有些理想化，至少在很多單位還很難推行，人員“出口”往往只停留在退休等途徑。
（四）配套制度不完善。
事業(yè)單位人員聘用制度改革涉及方方面面，情況比較復(fù)雜。能否順利推進(jìn)這項(xiàng)改革，相關(guān)配套制度的制定和完善十分重要。在推行聘用制的過(guò)程中，許多單位習(xí)慣采用過(guò)去的做法，沒(méi)有及時(shí)修改和完善相關(guān)規(guī)章制度，變更相應(yīng)的條款和規(guī)定，導(dǎo)致與聘用制相配套的政策、制度相對(duì)滯后，這其中包括薪酬制度、考核制度、落聘人員利益補(bǔ)償機(jī)制等。
三、對(duì)完善聘用制度、規(guī)范合同管理的意見(jiàn)和建議。
（一）突出重點(diǎn)，強(qiáng)化聘前聘后管理，建立完善聘用工作程序。
1、科學(xué)合理設(shè)置崗位。
崗位設(shè)置是推行事業(yè)單位聘用制的前提。事業(yè)單位應(yīng)以行業(yè)特點(diǎn)和本單位的職能、編制為依據(jù)，結(jié)合專業(yè)技術(shù)職務(wù)結(jié)構(gòu)比例，按照科學(xué)合理、精簡(jiǎn)效能和因事設(shè)崗、以崗管人的原則設(shè)置崗位。內(nèi)部崗位設(shè)置一經(jīng)確定，要制定崗位說(shuō)明書(shū)，明確每個(gè)崗位的職責(zé)、任務(wù)、任職條件等。
2、規(guī)范聘用行為。
聘用合同是個(gè)人與聘用單位具有人事關(guān)系的`法律依據(jù)。聘用合同質(zhì)量高低，關(guān)鍵在于約定內(nèi)容是否符合實(shí)際、是否具體可行。千篇一律的聘用合同只能是搞形式、走過(guò)場(chǎng)，難以起到合同化管理的目的。事業(yè)單位要“用足用好”法律賦予的權(quán)利，掌握合同約定的技巧，根據(jù)本單位實(shí)際，具體約定合同內(nèi)容。必備條款，要有大量約定內(nèi)容；約定條款，要注意遵循法律原則。此外，在人員聘用過(guò)程中，要堅(jiān)持競(jìng)爭(zhēng)上崗、按崗聘用和公開(kāi)、公平、公正的原則，規(guī)范聘用程序和聘用行為。
3、完善考核制度。
要將考核作為加強(qiáng)聘后管理的主要手段，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)考核與群眾評(píng)議相結(jié)合、考核工作實(shí)績(jī)與工作態(tài)度相統(tǒng)一、考核內(nèi)容與崗位實(shí)際需要相結(jié)合的思路，對(duì)受聘人員的工作情況進(jìn)行年度考核和聘期考核。建立和完善事業(yè)單位考核制度，制定以工作實(shí)績(jī)?yōu)橹饕獌?nèi)容、與所承擔(dān)職能相一致的考核指標(biāo)體系和標(biāo)準(zhǔn)，建立健全適合各類不同人員的考核評(píng)價(jià)體系。考核過(guò)程中，能量化的盡量量化，不能量化的具體細(xì)化。要把考核結(jié)果作為續(xù)聘、晉級(jí)、獎(jiǎng)懲和解聘的主要依據(jù)，與人員的使用、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)掛鉤。
（二）著眼整體，配套推進(jìn)改革，確保積極平穩(wěn)實(shí)施人員聘用制度。
1、推進(jìn)事業(yè)單位改革。
要根據(jù)事業(yè)單位的不同性質(zhì)和功能，推進(jìn)改革，理順體制，從而使聘用制實(shí)施更有“依據(jù)”。在此基礎(chǔ)上，進(jìn)行定編定崗，研究制定體現(xiàn)不同行業(yè)、不同類型事業(yè)單位特點(diǎn)的考核制度、內(nèi)部分配制度以及聘用合同示范文本等。
2、改革分配制度。
分配制度改革作為事業(yè)單位人員聘用制度改革的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和核心動(dòng)力其作用不容忽視，在一定程度上分配制度產(chǎn)生的激勵(lì)機(jī)制直接影響人員聘用制度的實(shí)行。
3、建立完善人事服務(wù)體系。
加強(qiáng)人才市場(chǎng)機(jī)制建設(shè)，積極為落聘待崗人員拓寬就業(yè)渠道創(chuàng)造必要條件。在實(shí)行人事代理制度基礎(chǔ)上，可逐步推行全員代理制、人才派遣制，使事業(yè)單位與各類人才充分享受用人與擇業(yè)的自主權(quán)。加強(qiáng)事業(yè)單位人事?tīng)?zhēng)議仲裁制度建設(shè)，健全人事?tīng)?zhēng)議仲裁機(jī)構(gòu)，及時(shí)受理和仲裁人事?tīng)?zhēng)議案件，切實(shí)維護(hù)用人單位和職工雙方的合法權(quán)益。
合同管理評(píng)價(jià)報(bào)告篇十三
1、各部門針對(duì)自己所簽訂的合同在簽訂之前是否對(duì)對(duì)方的主體資格、資信情況和履約能力等方面進(jìn)行審查，是否有對(duì)方相關(guān)資料，是否留有相關(guān)紀(jì)要（此項(xiàng)針對(duì)未公開(kāi)招標(biāo)及邀請(qǐng)招標(biāo)）。
2、各部門在執(zhí)行合同過(guò)程是否按照合同規(guī)定辦理，具體描述一下比如“對(duì)方有違約我方如何處理”，“合同需要變更如何處理”等。
3、合同履行過(guò)程中，是否密切注意合同對(duì)方資信情況、履約能力、資產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)狀況等是否發(fā)生變化，若發(fā)現(xiàn)合同存在重大錯(cuò)誤、對(duì)方當(dāng)事人不能履約或嚴(yán)重違約、存在合同欺詐等可能給公司造成較大損失的問(wèn)題時(shí)，應(yīng)及時(shí)與合同對(duì)方的法定代表人或者業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人就發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行聯(lián)系；與此同時(shí)，應(yīng)采取相關(guān)措施，并立即以書(shū)面形式向公司領(lǐng)導(dǎo)、合同管理機(jī)構(gòu)及有關(guān)部門匯報(bào)；以上問(wèn)題是否做到，展開(kāi)闡述。
4、如發(fā)生合同糾紛，如何處理？
5、本部門日常合同管理工作如何管理，如是否建立合同臺(tái)賬、對(duì)合同履行情況、糾紛是否登記、處理；對(duì)本部門所有合同每月是否自查，存在情況是否有及時(shí)上報(bào)。
6、合同履行完畢是否把相關(guān)資料移交主管部門存檔等。
7、關(guān)于應(yīng)收賬款的回收情況。
6、合同管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備及崗位職責(zé)落實(shí)情況。
8、關(guān)于法律人員介入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的情況及落實(shí)情況。
合同管理評(píng)價(jià)報(bào)告篇十四
為貫徹落實(shí)公司上級(jí)管理部門有關(guān)文件精神，根據(jù)法務(wù)部下發(fā)的檢查通知，結(jié)合工作實(shí)際，現(xiàn)對(duì)我單位20xx年一季度合同管理工作作簡(jiǎn)單的匯報(bào)：
一、合同簽訂和履行基本情況。
截至5月20日，20xx年一至二季度我xx簽訂經(jīng)濟(jì)合同xx份，包括：一般合同xx份，重要合同x份，重大合同x份，其中，年度合同xx份，支付質(zhì)保金的有xx份，維修施工補(bǔ)充協(xié)議x份，單一采購(gòu)來(lái)源的有x份，招投標(biāo)簽訂的合同x份，已經(jīng)履行完畢驗(yàn)收達(dá)標(biāo)項(xiàng)目xx項(xiàng)，均為工程承包項(xiàng)目。目前正在辦理審查評(píng)審手續(xù)的合同兩份，已簽訂的各類合同均按約定工期進(jìn)度正常開(kāi)展，不存在違約或存在爭(zhēng)議事宜。（詳見(jiàn)《合同統(tǒng)計(jì)表》）。
20xx年我單位合同簽訂、審批程序均按照公司合同管理制度及最新修訂的《合同管理》執(zhí)行，不存在簽訂滯后及補(bǔ)簽現(xiàn)象。
一是修訂和健全合同管理制度，做好合同管理工作。
二是高度重視合同基礎(chǔ)工作，堅(jiān)持做好合同登記、統(tǒng)計(jì)、歸檔等日常工作。
4、加強(qiáng)了合同檔案管理，合同簽訂后妥當(dāng)存放，并于每年年底裝訂合同檔案，送交檔案室統(tǒng)一存檔，方便合同檔案的利用和使用。
三、存在的問(wèn)題。
雖然我單位在合同管理工作中取得了一定的成績(jī)，但還存在一些問(wèn)題，主要表現(xiàn)在：進(jìn)行合同審查評(píng)審時(shí)，個(gè)別承辦人員提交合同對(duì)方的資質(zhì)材料不全，如法人身份證、授權(quán)委托書(shū)等，從而延長(zhǎng)了審批時(shí)間；統(tǒng)計(jì)合同履約情況時(shí)，個(gè)別合同承辦人提供的信息不明確，未能及時(shí)有效追蹤合同履行情況；還存在辦理重要、重大合同審批手續(xù)時(shí)間普遍較長(zhǎng)等現(xiàn)象。
四、下一步工作重點(diǎn)。
根據(jù)我單位合同管理工作自查情況，我單位下一步的工作重點(diǎn)是：一是積極與總公司相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取確保相關(guān)重要、重大合同審批按規(guī)定期限辦結(jié)；二是爭(zhēng)取xx相關(guān)政策支持，與各合同承辦單位相配合，加大對(duì)合同承辦人員培訓(xùn)力度，共同履行對(duì)合同履約情況的跟蹤監(jiān)管工作，進(jìn)而提高我單位合同的受控率，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。
合同管理評(píng)價(jià)報(bào)告篇十五
合同管理工作是企業(yè)的一項(xiàng)重要管理內(nèi)容，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益發(fā)達(dá)的現(xiàn)代社會(huì)，企業(yè)的“重合同、守信用”已成為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不可或缺的重要標(biāo)簽。企業(yè)信用的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展?jié)摿臀磥?lái)，同時(shí)，對(duì)企業(yè)合同管理的好壞又是影響企業(yè)信用好壞的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因此加強(qiáng)對(duì)企業(yè)合同工作的管理，已成為上下的共識(shí)。
一直以來(lái)，@@@@合同管理嚴(yán)格按照公司《合同管理辦法》相關(guān)要求執(zhí)行，在遵守國(guó)家法律、政策的基礎(chǔ)上，始終堅(jiān)持平等互利、協(xié)商一致、等價(jià)有償?shù)脑瓌t，自20xx年以來(lái)，連續(xù)獲得第十、十一屆重合同守信用企業(yè)獲譽(yù)稱號(hào)。為促使合同管理工作進(jìn)一步向規(guī)范化、信息化、標(biāo)準(zhǔn)化方面邁進(jìn)，現(xiàn)將@@@@合同管理自查報(bào)告簡(jiǎn)單匯報(bào)如下：
目前@@@@合同種類繁多，數(shù)量大，主要涉及到工程、設(shè)備安裝、設(shè)備采購(gòu)、承包、運(yùn)輸以及勞務(wù)合同等。根據(jù)公司《合同管理辦法》，@@@@按照重大合同、重要合同和一般合同的分類特點(diǎn)進(jìn)行嚴(yán)格管理。今年以來(lái)已經(jīng)完成簽訂的合同60余份（不包含未回收部分），標(biāo)的額達(dá)1000萬(wàn)余元。面對(duì)合同類型多，標(biāo)的額大，履行周期長(zhǎng)等特點(diǎn)，從維護(hù)公司的經(jīng)濟(jì)利益出發(fā)，凡是涉及到@@@@的重大經(jīng)濟(jì)合同均由業(yè)務(wù)部門參與洽談、起草，并報(bào)公司研究確定，最終由公司審批簽訂，杜絕了在合同、信用工作中可能發(fā)生的職責(zé)不清，職權(quán)不明的問(wèn)題。在合同招投標(biāo)過(guò)程中，合同條款按照標(biāo)段特點(diǎn)進(jìn)行專項(xiàng)設(shè)臵，在招標(biāo)結(jié)束后，再根據(jù)中標(biāo)人在投標(biāo)階段的 各種承諾和方案特點(diǎn)全部寫(xiě)進(jìn)行合同條款中，并且在合同談判前做好市場(chǎng)調(diào)查工作，做到嚴(yán)把法人資格關(guān)、個(gè)人身份關(guān)、合同條款關(guān)、履約能力關(guān)、資信等級(jí)關(guān)、擔(dān)保能力關(guān)。由于@@@@重視合同在經(jīng)濟(jì)工作中的重要性，在履行合同方面爭(zhēng)取了主動(dòng)性，至今沒(méi)有發(fā)生一起合同、信用事故，未出現(xiàn)一筆合同糾紛，做到了合同、信用管理工作“零失誤”。
@@@@編制完成《@@@@合同管理辦法》、《@@@@經(jīng)濟(jì)合同管理規(guī)定實(shí)施細(xì)則》、《@@@@合同管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程指導(dǎo)書(shū)》，根據(jù)公司合同管理實(shí)際運(yùn)行需要，結(jié)合公司的行業(yè)特點(diǎn)多次進(jìn)行修改、討論，確定了@@@@合同全面管理、全程控制、分工協(xié)作的原則，完善了各類合同的簽訂、審批、履行、變更和解除等流程，對(duì)合同基礎(chǔ)管理、合同責(zé)任等合同的日常管理工作和責(zé)罰也作了詳細(xì)的規(guī)定。另外為使合同管理做到了有人負(fù)責(zé)、有據(jù)可查，@@@@設(shè)立了合同管理員，主要負(fù)責(zé)合同保管、分發(fā)、統(tǒng)計(jì)和歸檔的工作。同時(shí)重視建立健全合同臺(tái)賬工作，注意保持合同檔案的完整性（合同檔案包括招投標(biāo)文件到合同文本、重要的會(huì)議紀(jì)要等與合同相關(guān)資料），按時(shí)更新合同履行情況，以便能及時(shí)、準(zhǔn)確地提供統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和有關(guān)資料，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供依據(jù)。
按照公司《合同管理辦法》，@@@@進(jìn)一步規(guī)范了合同管理工作，所有合同條款、簽訂手續(xù)和形式均由簽訂部門管理，并確保程序合法，杜絕了不完善和不合法的合同的出現(xiàn)；依法檢查合同履行情況，協(xié)助合同承辦人員處理合同中出現(xiàn)的問(wèn)題，會(huì)同合同承辦人員辦理有關(guān)合同文書(shū)，建立合同檔案，有效制止了不符合法律、行政法規(guī)規(guī)定的合同行為；在對(duì)外簽訂合同時(shí)一律使用合同示范文本，針對(duì)不同的合同類型，根據(jù)公司編寫(xiě)的常用合同文本，完善的合同文本的運(yùn)用，結(jié)合簽訂審批流程、授權(quán)委托制度的推行，使得合同的簽訂及履行走上了規(guī)范化的軌道，極大地降低了合同的法律風(fēng)險(xiǎn)。
今年無(wú)論是合同管理，還是檔案管理總的來(lái)說(shuō)比往年有了明顯的進(jìn)步，但客觀地講，也存在一些問(wèn)題。
二是完善合同履行制度，對(duì)需罰款的情形應(yīng)當(dāng)告知相關(guān)部門以書(shū)面形式通知對(duì)方。
三是明確各級(jí)合同業(yè)務(wù)員幾個(gè)主管部門職責(zé)，進(jìn)一步提高審查質(zhì)量；
四是合同管理還需進(jìn)一步細(xì)化，這些問(wèn)題需要在今后的工作中加以解決、完善。
合同管理評(píng)價(jià)報(bào)告篇十六
學(xué)生到學(xué)校來(lái)，既是來(lái)學(xué)習(xí)的，也是來(lái)生活的。而這種學(xué)習(xí)生活的前提是保障學(xué)生的安全。根據(jù)中心校開(kāi)學(xué)安全要求。我校高度重視學(xué)校的安全工作。結(jié)合本校校園安全的狀況，完成自檢自查匯報(bào)如下：
一、目前學(xué)校開(kāi)展安全教育及管理工作的情況。
(一)強(qiáng)化內(nèi)部安全管理全方位對(duì)師生進(jìn)行安全教育。加強(qiáng)對(duì)師生的安全教育和培訓(xùn)。我校已把安全教育和培訓(xùn)納入到德育教育的重要位置上來(lái)，利用早、午檢及班會(huì)時(shí)間對(duì)學(xué)生進(jìn)行防火、防水、防雷等安全知識(shí)的宣傳，同時(shí)還利用圖片展，安全教育讀本，把血淋淋的事實(shí)直觀地展現(xiàn)在學(xué)生面前，讓他們認(rèn)識(shí)到生命的可貴，并現(xiàn)場(chǎng)組織學(xué)生進(jìn)行消防，逃生自救等方面的安全演練，這樣強(qiáng)化了學(xué)生的安全防范意識(shí)，提高自我保護(hù)能力。增強(qiáng)法律意識(shí)，崇尚人格的完美。班主任老師做好家訪，幫教問(wèn)題的轉(zhuǎn)化工作，讓每個(gè)孩子在學(xué)校既成材，又成人。
(二)加強(qiáng)校舍安全管理。學(xué)校由專人定期對(duì)校舍進(jìn)行檢查。維護(hù)，維修學(xué)校的基礎(chǔ)設(shè)施，設(shè)備，及時(shí)消除存在的各種安全隱患，并作好記錄，保證師生在校內(nèi)的安全。
(三)加強(qiáng)消防安全管理。學(xué)校根據(jù)消防法規(guī)的要求，配備了消防設(shè)施，定期對(duì)消防設(shè)施進(jìn)行檢查、更換。心中常記防火重于泰山。
(四)加強(qiáng)交通安全管理。學(xué)校加強(qiáng)對(duì)學(xué)生進(jìn)行交通安全常識(shí)宣傳教育，每次放假時(shí)的最后一節(jié)課都學(xué)生進(jìn)行安全教育。并用血淋淋的事實(shí)教育學(xué)生，管住自己的行為，珍愛(ài)生命，演繹美好的人生。
(六)加強(qiáng)教學(xué)環(huán)節(jié)的安全管理學(xué)校的實(shí)驗(yàn)室設(shè)有嚴(yán)格健全的安全操作規(guī)程和實(shí)驗(yàn)室管理制度，學(xué)生做實(shí)驗(yàn)有教師指導(dǎo)方可操作。
(七)加強(qiáng)學(xué)校安全工作制度建設(shè)。根據(jù)中心校的指示，我校完善和落實(shí)了安全事故預(yù)案，責(zé)任追究制度，安全信息事故報(bào)告制度等，把安全責(zé)任落實(shí)到具體人員，將工作職責(zé)落實(shí)到各個(gè)環(huán)節(jié)。
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合同管理評(píng)價(jià)報(bào)告篇十七
合同管理工作是企業(yè)的一項(xiàng)重要管理內(nèi)容，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益發(fā)達(dá)的現(xiàn)代社會(huì)，企業(yè)的“重合同、守信用”已成為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不可或缺的重要標(biāo)簽。管理層已認(rèn)識(shí)到企業(yè)信用的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展?jié)摿臀磥?lái)，同時(shí)，對(duì)企業(yè)合同管理的好壞又是影響企業(yè)信用好壞的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此加強(qiáng)對(duì)企業(yè)合同的工作的管理，已成為上下的共識(shí)?！爸睾贤?、守信用”已成為我企業(yè)不斷鞭策自身持續(xù)改進(jìn)的口號(hào)。
回顧2014年度合同工作，我們發(fā)現(xiàn)在合同管理工作的規(guī)范化、信息化、標(biāo)準(zhǔn)化方面又邁上了新的臺(tái)階。
一、領(lǐng)導(dǎo)重視認(rèn)識(shí)到位。
1、改變了以往對(duì)信用的淡薄觀念，由財(cái)務(wù)部牽頭組織各部門管理人員進(jìn)行了合同法、稅法及會(huì)計(jì)知識(shí)的培訓(xùn)。
2．改變了以往對(duì)信用管理不明晰的狀況，明確了合同管理由合同管理辦公室統(tǒng)一管理，設(shè)專職專管員一名，財(cái)務(wù)、市場(chǎng)部兼職專管員各一名。
二、加強(qiáng)管理制度到位。
為使“守合同重信用”活動(dòng)能夠健康有序的進(jìn)行，我們首先做到了組織健全，機(jī)構(gòu)完善，分工明確，職責(zé)到位。我們?cè)O(shè)立了質(zhì)量體系認(rèn)證辦公室，建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度，特別是我們還對(duì)照《合同法》的有關(guān)規(guī)定及時(shí)調(diào)整、修訂適合本企業(yè)、本行業(yè)特點(diǎn)的合同管理制度。其次，從合同簽訂、評(píng)審、履行、驗(yàn)收、監(jiān)督、歸檔，以及發(fā)生糾紛的處理等環(huán)節(jié)都按照《合同法》規(guī)定重新規(guī)范，使合同管理做到了有人負(fù)責(zé)、有據(jù)可查、有章可循，企業(yè)信用管理水平有了明顯提高。
三、注重質(zhì)量履約到位。
1、對(duì)新進(jìn)員工簽訂勞動(dòng)合同，規(guī)范了雙方的權(quán)利與義務(wù)，并進(jìn)行了勞動(dòng)部門鑒定，僅2014年3月就新簽10人勞動(dòng)合同。
2、為更好地了解員工思想狀況，搭起員工與公司間的橋梁，2014年上半年我公司成立工會(huì)委員會(huì)，并與2014年12月與公司簽訂了集體勞動(dòng)合同。在涉及員工的集體權(quán)益時(shí)代表員工與公司協(xié)商解決。
3、在供應(yīng)商供貨方面，仍采用質(zhì)量管理體系的標(biāo)準(zhǔn)區(qū)分大批量供貨與偶爾購(gòu)貨，針對(duì)經(jīng)常性的采購(gòu)，意向供貨方仍啟用2014年度經(jīng)質(zhì)量體系評(píng)定合格的供應(yīng)方，本年度對(duì)合格供方進(jìn)行了評(píng)審，仍符合供方評(píng)價(jià)要求。對(duì)于不經(jīng)常發(fā)生的臨時(shí)性采購(gòu)，我公司由采購(gòu)部門考察、咨詢、聯(lián)系，在綜合各方面因素后形成書(shū)面合同工，報(bào)總經(jīng)理簽字，轉(zhuǎn)交合同管理辦公室，合同管理辦公室留存簽字聯(lián)并審核后給予蓋章，在付款時(shí)轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)一份，財(cái)務(wù)針對(duì)合同的付款方式、期限及產(chǎn)生糾紛所采取的辦法進(jìn)行最后的審核通過(guò)后按合同要求予以付款。
4、2014年本公司太陽(yáng)能熱水工程訂單劇增，簽約工程合同10份，成交額達(dá)到270萬(wàn)比09年增長(zhǎng)30%，合同管理工作仍由總經(jīng)理辦公室檔案管理員一人負(fù)責(zé)，工程合同未進(jìn)行詳細(xì)分類，合同審核仍有總經(jīng)理一人審核，為保證公司的利益不受損害需增加審核，對(duì)合同2回首2014年的合同管理工作，在各部門的配合下，取得了一定的成績(jī)，但我們?nèi)砸吹?，工作仍存在較大不足，對(duì)合同管理工作的培訓(xùn)仍要加強(qiáng)，合同管理制度需進(jìn)一步完善。展望未來(lái)，我們相信在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，把企業(yè)的信用管理工作做得更好。
*****有限公司2014年1月20日。
合同管理評(píng)價(jià)報(bào)告篇十八
現(xiàn)時(shí)酒店并無(wú)明文的合同管理制度，而只有合同審批流程和管理程序。
合同簽訂。
根據(jù)審批后的采購(gòu)申請(qǐng)書(shū)內(nèi)容，經(jīng)辦采購(gòu)員草擬出內(nèi)容詳細(xì)、條目清晰的合同后，填寫(xiě)好《合同咨詢意見(jiàn)表》，經(jīng)采購(gòu)經(jīng)理簽發(fā)后轉(zhuǎn)交使用部門、財(cái)務(wù)部及總經(jīng)理（如屬10萬(wàn)元以上合同需增加內(nèi)稽組和集團(tuán)外派財(cái)務(wù)總監(jiān)）、酒店紀(jì)檢監(jiān)察室咨詢意見(jiàn)。待合同補(bǔ)充完善后正式簽約。正本合同一般為一式四份，全部由酒店總經(jīng)理簽名并蓋酒店合同章方為生效。生效后的合同供應(yīng)商存正本兩份，采購(gòu)部及財(cái)務(wù)部各存正本一份，使用部門存復(fù)印件一份。生效合同由部門秘書(shū)整理存檔。
履行情況。
部門主辦的合同基本能按照合同條款執(zhí)行，并在合同列明的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行貨款結(jié)算。
二、部門自查中存在的問(wèn)題。普遍問(wèn)題。
采購(gòu)部主辦的合同類型主要包括貨物采購(gòu)類、服務(wù)類、工程類、食品供貨協(xié)議類和oem合同（主要為月餅代加工）。
而在自查過(guò)程中，尤其是填寫(xiě)《合同履行情況統(tǒng)計(jì)表》的過(guò)程中，由于原采購(gòu)部主辦的合同統(tǒng)一以采購(gòu)部的英文首字母“p”加上四位阿拉伯?dāng)?shù)字（如：p1234），按簽訂日期順序編排，從編碼上不能即時(shí)反映出某一合同的屬性。
“20xx年圣誕禮籃供貨協(xié)議”（p4622），在供貨商未完整提供有效證照時(shí)就簽訂協(xié)議，而該供應(yīng)商并無(wú)結(jié)算收款的能力，到目前為止仍未能提供正式的發(fā)票導(dǎo)致結(jié)算工作未完成。
三、部門整改措施和整改成效。
1、根據(jù)《花園酒店開(kāi)展經(jīng)濟(jì)合同專項(xiàng)檢查的工作方案》精神，對(duì)我部的百貨、工程和維保合同的`編碼進(jìn)行修正；并且將沒(méi)有金額的食品供貨合同（協(xié)議）也納入進(jìn)行編碼管理。重新編碼以后，合同編碼更改為：
pe0001（工程類合同）。
pg0001（百貨類合同）。
pf0001（食品類合同）。
pm0001（年度維修保養(yǎng)類合同）。
2、應(yīng)對(duì)供應(yīng)商的資質(zhì)審查更為嚴(yán)謹(jǐn)，在采購(gòu)項(xiàng)目報(bào)價(jià)之前應(yīng)確保供應(yīng)商的證照有效并具備應(yīng)有的財(cái)務(wù)結(jié)算能力。
整改成效。
合同編碼重新制定以后，這樣更直觀地反映合同的屬性類別，日后合同存檔管理以及電子索引臺(tái)賬制作將更為便利。
合同管理評(píng)價(jià)報(bào)告篇一
20__年以來(lái)，__繼續(xù)按照鶴煤集團(tuán)公司法律事務(wù)處關(guān)于合同審查和管理工作的整體要求和工作部署，認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹、執(zhí)行《__礦業(yè)集團(tuán)有限職責(zé)公司合同管理辦法》、《__公司合同管理實(shí)施細(xì)則》和《__公司審批自購(gòu)機(jī)電設(shè)備、配件、材料物資管理辦法》，進(jìn)一步規(guī)范和細(xì)化合同審查、管理、監(jiān)督工作，維護(hù)了企業(yè)的正常經(jīng)濟(jì)秩序和企業(yè)利益，促進(jìn)了企業(yè)成本效益年活動(dòng)的全面、壓濾機(jī)濾布深入開(kāi)展。
一、今年以來(lái)的主要工作。
(一)加強(qiáng)學(xué)習(xí)宣傳，提高合同管理人員的整體素質(zhì)。
(二)細(xì)化合同管理，保證了成本效益年活動(dòng)的全面、深入開(kāi)展。
按照《__集團(tuán)有限職責(zé)公司合同管理辦法》、《__集團(tuán)有限職責(zé)公司合同管理實(shí)施細(xì)則》和《__集團(tuán)公司審批自購(gòu)機(jī)電設(shè)備、配件、材料物資管理辦法》的要求，用心協(xié)助合同簽訂單位依法簽訂合同，參加重大合同的起草與簽訂，嚴(yán)格審查合同，1-10月份以來(lái)，共簽訂三類自購(gòu)合同共計(jì)14份，其中：由供應(yīng)科簽訂的自購(gòu)材料合同8份，總標(biāo)的額86199元;由機(jī)電科簽訂的自購(gòu)配件合同5份，總標(biāo)的額24789元;自購(gòu)機(jī)電設(shè)備合同1份，總標(biāo)的額56248元，所有合同條款、簽訂手續(xù)和形式均由本部門管理，各類合同簽訂時(shí)均經(jīng)局、廠聯(lián)審，程序合法，杜絕了不完善和不合法的合同的出現(xiàn)，依法檢查合同履行狀況，協(xié)助合同承辦人員處理合同中出現(xiàn)的問(wèn)題和糾紛，會(huì)同合同承辦人員辦理有關(guān)合同文書(shū)，建立合同檔案，有效制止了不貼合法律、行政法規(guī)規(guī)定的合同行為，并依法監(jiān)督合同承辦人員的工作職責(zé)履行狀況，依法執(zhí)行合同審查制度，有效地保證了企業(yè)成本效益的全面、濾布深入開(kāi)展，切實(shí)維護(hù)了企業(yè)的合法權(quán)益。
總的來(lái)看，今年我廠合同管理工作以依法治廠為方針，基本到達(dá)了集團(tuán)公司法律事務(wù)處的要求。但客觀地講，也存在一些問(wèn)題。一是合同管理人員的素質(zhì)和工作水平相對(duì)來(lái)說(shuō)還有待提高。二是組織機(jī)構(gòu)還有待完善。三是合同管理還需進(jìn)一步細(xì)化。這些問(wèn)題需要在來(lái)年的工作中加以解決。
二、20__年的工作設(shè)想。
(一)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，全面提高合同管理人員的素質(zhì)。
按照集團(tuán)公司法律事務(wù)處的會(huì)議精神和工作部署的要求，進(jìn)一步加強(qiáng)和改善學(xué)習(xí)。重點(diǎn)學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想和合同管理辦法、實(shí)施細(xì)則與相應(yīng)的法律法規(guī)，提高合同管理人員的政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，強(qiáng)化合同管理人員的職業(yè)道德教育和遵紀(jì)守法意識(shí)，限度地保護(hù)企業(yè)利益不受損失，維護(hù)企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的大局。
(二)完善組織機(jī)構(gòu)，依法履行職責(zé)。
完善我廠合同管理二級(jí)負(fù)責(zé)制，明確合同審查員和合同承辦人員的工作職責(zé)，對(duì)其職責(zé)范圍內(nèi)工作定期檢查，發(fā)現(xiàn)不貼合法律行政法規(guī)規(guī)定的合同行為，及時(shí)制止，并嚴(yán)厲追究其承辦人員職責(zé)。對(duì)造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失的違法合同，實(shí)行職責(zé)追究制度，對(duì)涉案人員移交司法機(jī)關(guān)進(jìn)行法律制裁，督促合同管理人員依法履行職責(zé)。
以合同管理科學(xué)化、制度化、規(guī)范化為目標(biāo)，進(jìn)一步細(xì)化合同管理。制定落實(shí)合同二級(jí)內(nèi)頁(yè)管理制度，作好第一手資料的記載、保存和歸類，做到檔案管理的科學(xué)化。制定落實(shí)合同二級(jí)管理的月匯報(bào)制度，及時(shí)掌握各單位合同簽訂、履行狀況，為廠決策帶給可靠依據(jù)。制定落實(shí)合同規(guī)范化管理制度，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求，妥善管理原始合同資料，提高工作質(zhì)量和效率。
合同管理評(píng)價(jià)報(bào)告篇二
評(píng)價(jià)單位：評(píng)價(jià)人：評(píng)價(jià)日期：
評(píng)價(jià)項(xiàng)目主要評(píng)價(jià)要素階段一階段二階段三見(jiàn)證性資料備注無(wú)(0分)一般(1分)好(2分)。
有精益辦相關(guān)的宣傳識(shí)別分廠宣傳視板照片。
精益辦的負(fù)責(zé)人和成員是專職的照片+廠長(zhǎng)職責(zé)分工+《人事任命》復(fù)印件。
至少2名以上穩(wěn)定的精益改善專員同1-3。
專員有ie和精益專業(yè)背景照片資料。
生產(chǎn)區(qū)域有精益信息的展示、精益成為分廠文化的一部分照片+通道標(biāo)語(yǔ)+發(fā)泡視板+班組園地建設(shè)照片+學(xué)習(xí)手冊(cè)的照片補(bǔ)拍、重拍（阿蘊(yùn)）。
組織精益倡導(dǎo)活動(dòng)、沙龍照片。
精益手冊(cè)、宣傳單宣傳單照片。
精益成為分廠文化的`一部分（同2-2）。
3現(xiàn)場(chǎng)改善展示現(xiàn)場(chǎng)能看到改善成果5%10%15%照片（吸塑機(jī)連續(xù)流+預(yù)裝內(nèi)膽連續(xù)流+門機(jī)臺(tái)細(xì)胞生產(chǎn)線+精益管架+休息區(qū)）補(bǔ)充（阿蘊(yùn)）。
改善活動(dòng)在現(xiàn)場(chǎng)有看板宣傳與展示預(yù)裝線3線邊視板內(nèi)容。
改善案發(fā)生點(diǎn)有“改善景點(diǎn)”展示補(bǔ)充（阿蘊(yùn)）。
現(xiàn)場(chǎng)改善展示經(jīng)常更新“同3-2”改善周活動(dòng)（預(yù)裝線邊）圖片宣傳。
員工了解精益改善活動(dòng)班組員工集體合影補(bǔ)充（阿瓊）。
4項(xiàng)目進(jìn)展項(xiàng)目按進(jìn)度推進(jìn)10%15%20%月推進(jìn)計(jì)劃、周總結(jié)匯報(bào)ppt、階段總結(jié)補(bǔ)充（路廠）。
項(xiàng)目進(jìn)度有展示4個(gè)項(xiàng)目展示（現(xiàn)場(chǎng)5s、預(yù)裝線效率、吸塑連續(xù)流、門機(jī)臺(tái)連續(xù)流）+各項(xiàng)目進(jìn)展ppt補(bǔ)充（路廠）。
每周每月定期組織項(xiàng)目會(huì)議見(jiàn)“會(huì)議通知+會(huì)議決議+簽到表）補(bǔ)充（阿蘊(yùn)）。
項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期目標(biāo)見(jiàn)“4-1”階段總結(jié)補(bǔ)充（路廠）。
項(xiàng)目獲獎(jiǎng)情況。
5成果鞏固與推廣項(xiàng)目成果得以標(biāo)準(zhǔn)化5%10%15%30天跟進(jìn)計(jì)劃+“作業(yè)指導(dǎo)書(shū)”補(bǔ)充（阿瓊）。
項(xiàng)目成果得以鞏固布局改良+休息區(qū)+精益管架+空間節(jié)省補(bǔ)充（阿瓊）。
項(xiàng)目成果得到展示改善周發(fā)布會(huì)補(bǔ)充（阿瓊）。
項(xiàng)目成果得以推廣預(yù)裝3線流水線復(fù)制照片（內(nèi)膽連續(xù)流+內(nèi)膽不落地）補(bǔ)充（阿瓊）。
改善后文件或流程得到變更與會(huì)簽。
6分廠精益培訓(xùn)詳細(xì)培訓(xùn)計(jì)劃5%5%5%上半年培訓(xùn)計(jì)劃補(bǔ)充（路廠）。
培訓(xùn)人員覆蓋情況，有記錄和考核簽到表+考試試卷+成績(jī)單補(bǔ)充（阿瓊）。
公司精益導(dǎo)師培訓(xùn)的參與率。
自主組織培訓(xùn)，由精益骨干實(shí)施培訓(xùn)改善周自主培訓(xùn)，簽到表。
培訓(xùn)方式多樣化，如沙龍、讀書(shū)會(huì)等見(jiàn)2-2讀書(shū)會(huì)。
7精益人才培育精益骨干持續(xù)培育計(jì)劃15%15%15%。
精益綠帶培訓(xùn)結(jié)業(yè)人數(shù)。
精益綠帶、\帶認(rèn)證人數(shù)。
每年新發(fā)展的精益導(dǎo)師數(shù)量。
精益骨干認(rèn)證成功率。
8持續(xù)改善完整的本年精益項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃5%5%5%下半年項(xiàng)目規(guī)劃補(bǔ)充（路廠）。
有下一階段的精益項(xiàng)目總體計(jì)劃規(guī)劃方案10、11月補(bǔ)充（路廠）。
年中與年尾的vsm價(jià)值流圖評(píng)審與更新。
員工改善提案制度合理化建議補(bǔ)充（路廠）。
持續(xù)改善的企業(yè)文化見(jiàn)8-4。
9激勵(lì)機(jī)制分廠擁有獨(dú)立的精益項(xiàng)目激勵(lì)方法5%5%5%月度獎(jiǎng)勵(lì)通報(bào)（預(yù)裝改善周即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)+改善周獎(jiǎng)勵(lì)+評(píng)價(jià)表補(bǔ)充（阿蘊(yùn)）。
評(píng)價(jià)表（錢玉杰）。
定期開(kāi)展精益評(píng)審和激勵(lì)。
項(xiàng)目激勵(lì)及時(shí)實(shí)現(xiàn)。
各崗位人員的升遷和加薪與精益項(xiàng)目關(guān)聯(lián)。
項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)廣泛宣傳，刺激引導(dǎo)項(xiàng)目的積極進(jìn)展班組公示、改善獎(jiǎng)牌公示補(bǔ)充（阿蘊(yùn)）。
10改善氛圍廠長(zhǎng)/副長(zhǎng)廠參與和主導(dǎo)項(xiàng)目5%5%5%補(bǔ)充（路廠）。
各級(jí)別員工參與和主導(dǎo)項(xiàng)目補(bǔ)充（路廠）。
各級(jí)別員工改善參與率補(bǔ)充（路廠）。
項(xiàng)目組外普通員工的改善建議獲得支持與鼓勵(lì)補(bǔ)充（阿蘊(yùn)）。
員工認(rèn)可精益改善活動(dòng)補(bǔ)充（阿蘊(yùn)）。
合同管理評(píng)價(jià)報(bào)告篇三
20__年以來(lái)，____廠繼續(xù)按照鶴煤集團(tuán)公司法律事務(wù)處關(guān)于合同審查和管理工作的整體要求和工作部署，認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹、執(zhí)行《___礦業(yè)集團(tuán)有限職責(zé)公司合同管理辦法》、《礦業(yè)集團(tuán)有限職責(zé)公司合同管理實(shí)施細(xì)則》和《___礦業(yè)集團(tuán)公司審批自購(gòu)機(jī)電設(shè)備、配件、材料物資管理辦法》，進(jìn)一步規(guī)范和細(xì)化合同審查、管理、監(jiān)督工作，維護(hù)了企業(yè)的正常經(jīng)濟(jì)秩序和企業(yè)利益，促進(jìn)了企業(yè)成本效益年活動(dòng)的全面、壓濾機(jī)濾布深入開(kāi)展。
一、今年以來(lái)的主要工作。
(一)加強(qiáng)學(xué)習(xí)宣傳，提高合同管理人員的整體素質(zhì)。
(二)細(xì)化合同管理，保證了成本效益年活動(dòng)的全面、深入開(kāi)展。
按照《___礦業(yè)集團(tuán)有限職責(zé)公司合同管理辦法》、《___礦業(yè)集團(tuán)有限職責(zé)公司合同管理實(shí)施細(xì)則》和《___礦業(yè)集團(tuán)公司審批自購(gòu)機(jī)電設(shè)備、配件、材料物資管理辦法》的要求，進(jìn)取協(xié)助合同簽訂單位依法簽訂合同，參加重大合同的起草與簽訂，嚴(yán)格審查合同，1-10月份以來(lái)，共簽訂三類自購(gòu)合同共計(jì)14份，其中：由供應(yīng)科簽訂的自購(gòu)材料合同8份，總標(biāo)的額86199元;由機(jī)電科簽訂的自購(gòu)配件合同5份，總標(biāo)的額24789元;自購(gòu)機(jī)電設(shè)備合同1份，總標(biāo)的額56248元，所有合同條款、簽訂手續(xù)和形式均由本部門管理，各類合同簽訂時(shí)均經(jīng)局、廠聯(lián)審，程序合法，杜絕了不完善和不合法的合同的出現(xiàn)，依法檢查合同履行情景，協(xié)助合同承辦人員處理合同中出現(xiàn)的問(wèn)題和糾紛，會(huì)同合同承辦人員辦理有關(guān)合同文書(shū)，建立合同檔案，有效制止了不貼合法律、行政法規(guī)規(guī)定的合同行為，并依法監(jiān)督合同承辦人員的工作職責(zé)履行情景，依法執(zhí)行合同審查制度，有效地保證了企業(yè)成本效益的全面、濾布深入開(kāi)展，切實(shí)維護(hù)了企業(yè)的合法權(quán)益。
總的來(lái)看，今年我廠合同管理工作以依法治廠為方針，基本到達(dá)了集團(tuán)公司法律事務(wù)處的要求。但客觀地講，也存在一些問(wèn)題。一是合同管理人員的素質(zhì)和工作水平相對(duì)來(lái)說(shuō)還有待提高。二是組織機(jī)構(gòu)還有待完善。三是合同管理還需進(jìn)一步細(xì)化。這些問(wèn)題需要在來(lái)年的工作中加以解決。
二、二0__年的工作設(shè)想。
(一)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，全面提高合同管理人員的素質(zhì)。
按照集團(tuán)公司法律事務(wù)處的會(huì)議精神和工作部署的要求，進(jìn)一步加強(qiáng)和改善學(xué)習(xí)。重點(diǎn)學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想和合同管理辦法、實(shí)施細(xì)則與相應(yīng)的法律法規(guī)，提高合同管理人員的政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，強(qiáng)化合同管理人員的職業(yè)道德教育和遵紀(jì)守法意識(shí)，最大限度地保護(hù)企業(yè)利益不受損失，維護(hù)企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的大局。
(二)完善組織機(jī)構(gòu)，依法履行職責(zé)。
完善我廠合同管理二級(jí)負(fù)責(zé)制，明確合同審查員和合同承辦人員的工作職責(zé)，對(duì)其職責(zé)范圍內(nèi)工作定期檢查，發(fā)現(xiàn)不貼合法律行政法規(guī)規(guī)定的合同行為，及時(shí)制止，并嚴(yán)厲追究其承辦人員職責(zé)。對(duì)造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失的違法合同，實(shí)行職責(zé)追究制度，對(duì)涉案人員移交司法機(jī)關(guān)進(jìn)行法律制裁，督促合同管理人員依法履行職責(zé)。
以合同管理科學(xué)化、制度化、規(guī)范化為目標(biāo)，進(jìn)一步細(xì)化合同管理。制定落實(shí)合同二級(jí)內(nèi)頁(yè)管理制度，作好第一手資料的記載、保存和歸類，做到檔案管理的科學(xué)化。制定落實(shí)合同二級(jí)管理的月匯報(bào)制度，及時(shí)掌握各單位合同簽訂、履行情景，為廠決策供給可靠依據(jù)。制定落實(shí)合同規(guī)范化管理制度，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求，妥善管理原始合同資料，提高工作質(zhì)量和效率。
合同管理評(píng)價(jià)報(bào)告篇四
小學(xué)德育工作堅(jiān)持。認(rèn)真貫徹落實(shí)《進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)未成年人思想道德建設(shè)若干意見(jiàn)》精神。以深入開(kāi)展社會(huì)主義核心價(jià)值體系教育為中心，以樹(shù)立遠(yuǎn)大志向?yàn)楹诵牡睦硐胄拍罱逃⒌赖缕焚|(zhì)和文明行為教育、心理健康教育、安全防護(hù)等五大教育為主線，以實(shí)踐體驗(yàn)為途徑，不斷增強(qiáng)德育工作的主動(dòng)性，實(shí)效性，不斷充實(shí)和完善學(xué)校德育內(nèi)容，努力開(kāi)創(chuàng)我校德育工作的新格局。
一、抓好德育隊(duì)伍建設(shè)，營(yíng)造全員育人氛圍。
發(fā)揮德育領(lǐng)導(dǎo)小組的核心作用，加強(qiáng)德育工作領(lǐng)導(dǎo)。校長(zhǎng)負(fù)總責(zé)，德育校長(zhǎng)抓具體，政教處抓落實(shí)，與各部門密切配合，班主任隊(duì)伍全員參與。在依法治校的前提下，將建設(shè)放在教師隊(duì)伍建設(shè)的突出位置，大力加強(qiáng)教師職業(yè)道德建設(shè)。加強(qiáng)班主任培訓(xùn)工作力度，本學(xué)期每月定期召開(kāi)班主任主題會(huì)議和專題培訓(xùn)，使班主任進(jìn)一步明確工作任務(wù)和職責(zé)，掌握科學(xué)的工作原則和方法。全面提高班主任的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力，完善了班主任工作手冊(cè)，使班主任工作更加規(guī)范化。
二、爭(zhēng)創(chuàng)文明校園，營(yíng)造良好育人環(huán)境。
1、精心布置宣傳陣地，加強(qiáng)紅領(lǐng)巾廣播站、電子屏、板報(bào)等文化陣地的指導(dǎo)管理，力求主題突出，圖文并茂。
2、規(guī)范班級(jí)文化建設(shè)，在規(guī)范班級(jí)文化建設(shè)的同時(shí)，要求各班體現(xiàn)班級(jí)特點(diǎn)，營(yíng)造生動(dòng)活潑，潔凈素雅，健康文明，催人奮進(jìn)的良好育人氛圍。
3、本學(xué)期繼續(xù)開(kāi)展經(jīng)典誦讀活動(dòng)，并舉行于紅色經(jīng)典誦讀“我是超級(jí)朗誦者”的經(jīng)典誦讀比賽活動(dòng)。不僅培養(yǎng)了學(xué)生良好讀書(shū)的習(xí)慣，提高了學(xué)生的讀書(shū)能力，還大大提高學(xué)生對(duì)幸福的感知。將來(lái)成為建設(shè)祖國(guó)的棟梁。使校園文化環(huán)境得以優(yōu)化，營(yíng)造了和諧的書(shū)香校園。
三、開(kāi)展主題教育，抓好學(xué)生行為習(xí)慣養(yǎng)成教育。
1、雷鋒精神代代傳。
三月是學(xué)雷鋒月，為了加深學(xué)生對(duì)雷鋒精神的認(rèn)識(shí)和理解，促使學(xué)生自覺(jué)地在學(xué)習(xí)生活中時(shí)刻關(guān)注雷鋒精神，形成學(xué)雷鋒的氛圍，我校組織全校師生積極開(kāi)展學(xué)雷鋒活動(dòng)月系列活動(dòng)，號(hào)召?gòu)纳磉叺男∈伦銎穑瑥纳磉叺娜藥推穑尷卒h精神吹遍校園的每一個(gè)角落。學(xué)校利用國(guó)旗下講話、黑板報(bào)、班會(huì)、隊(duì)會(huì)等形式，大力宣傳雷鋒的英雄事跡，弘揚(yáng)雷鋒精神。通過(guò)講雷鋒的感人故事，播放雷鋒歌曲，宣揚(yáng)學(xué)雷鋒的好人好事，營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍。各班以“雷鋒精神在我身邊”為主題，召開(kāi)一次班會(huì)，每班懸掛好人好事登記冊(cè)，讓同學(xué)感到雷鋒并不遙遠(yuǎn)。
2、清明時(shí)節(jié)憶先烈。
在4月5日清明節(jié)來(lái)臨之際，小學(xué)師生懷著無(wú)比崇敬的心情來(lái)到陵園，深切緬懷革命先烈們的豐功偉績(jī)，表達(dá)我們的思念之情，告慰先烈在天英靈。開(kāi)展了“掃墓祭英烈共抒愛(ài)國(guó)情”的清明祭掃研學(xué)旅行活動(dòng)。
在大羅密愛(ài)國(guó)主義教育基地，學(xué)生們了解了先烈們的英雄事跡。在墓前，師生們紛紛佇立，神情肅穆，為烈士默哀。全體少先隊(duì)員在烈士紀(jì)念碑前莊嚴(yán)宣誓，同學(xué)們表示在烈士精神的感召下，要從自身做起，從身邊的小事做起，繼承先輩的遺志，好好學(xué)習(xí)，奮發(fā)有為，為振興中華貢獻(xiàn)自己的聰明才智。
在此期間還舉行了主題為“清明時(shí)節(jié)憶先烈”主題升旗儀式，通過(guò)國(guó)旗下的講話，對(duì)全校師生進(jìn)行愛(ài)國(guó)主義教育和憶苦思甜教育，全體師生更深入了解和學(xué)習(xí)了革命先烈的英雄事跡，感受到了英烈們的崇高精神，用實(shí)際行動(dòng)表達(dá)了對(duì)革命先烈的景仰和追思。各班還召開(kāi)了主題班會(huì)，讓學(xué)生了解清明的文化習(xí)俗，革命先輩的感人故事，從中感受中華民族文化的魅力與豐富內(nèi)涵。
3、開(kāi)展“美麗家鄉(xiāng)我來(lái)建”的主題活動(dòng)。
五月份林業(yè)局開(kāi)展了美麗林城建設(shè)活動(dòng)，我校積極響應(yīng)林業(yè)局的號(hào)召，開(kāi)展了“美麗家鄉(xiāng)我來(lái)建，我與小樹(shù)共成長(zhǎng)”的親子植樹(shù)活動(dòng)。家長(zhǎng)和孩子共同植下親子樹(shù)，為小樹(shù)制作標(biāo)牌，寫(xiě)下自己的美好心愿，和父母一起管護(hù)小樹(shù)，見(jiàn)證小樹(shù)的成長(zhǎng)、家鄉(xiāng)的變化。于此同時(shí)開(kāi)展了“愛(ài)護(hù)鳥(niǎo)類”、“清撿白色垃圾的活動(dòng)”、“除草活動(dòng)”等系列愛(ài)我家鄉(xiāng)主題教育。此項(xiàng)主題活動(dòng)的開(kāi)展，激發(fā)了孩子們熱愛(ài)家鄉(xiāng)的情感，孩子們表示一定要努力學(xué)習(xí)，將來(lái)要把家鄉(xiāng)建設(shè)的更加美麗。
4、“魅力足球精彩無(wú)限”
“足球進(jìn)校園”活動(dòng)，旨在更深一步貫徹《關(guān)于加強(qiáng)青少年體育，增強(qiáng)青少年體質(zhì)健康的意見(jiàn)》、積極推進(jìn)中國(guó)足球展望計(jì)劃、大力普及小學(xué)足球教育、提高學(xué)生足球競(jìng)技水平、促進(jìn)陽(yáng)光體育運(yùn)動(dòng)開(kāi)展，是落實(shí)“足球從娃娃抓起”的重要舉措。
我校自以來(lái)一直開(kāi)展足球進(jìn)校園活動(dòng)，并取得了驕人的成績(jī)。在20年林區(qū)中小學(xué)“友誼杯”足球賽中我校足球隊(duì)獲得冠軍的殊榮。2020年我校被確定為國(guó)家級(jí)校園足球特色校。今年六月我校隆重舉行“圓夢(mèng)杯”校園足球聯(lián)賽暨校園足球文化節(jié)開(kāi)幕儀式，本次球文化節(jié)，不僅有精彩紛呈的“圓夢(mèng)杯”校級(jí)足球比賽，極具趣味的球技展示，頗具特色的足球韻律操，情意濃濃的親子足球游戲，還有美輪美奐的校園足球手抄報(bào)、征文、書(shū)法、攝影展，文化與體育的結(jié)合，提高了足球文化節(jié)的品位，同學(xué)們得到了身體健康與心理健康的雙豐收。
5、“爭(zhēng)做新時(shí)代好隊(duì)員”
6、開(kāi)展主題教育。
結(jié)合重大的節(jié)日和紀(jì)念日，積極開(kāi)展主題教育，婦女節(jié)，母親節(jié)。制作禮物，幫父母干家務(wù)，給父母寫(xiě)一封信等活動(dòng)。通過(guò)誦讀經(jīng)典以及了解中國(guó)的傳統(tǒng)節(jié)日端午節(jié)、中秋節(jié)等傳統(tǒng)節(jié)日歷史文化，開(kāi)展了解中國(guó)傳統(tǒng)文化，品味中國(guó)的傳統(tǒng)文化的活動(dòng)。端午節(jié)，情系你我他，中香飄萬(wàn)家，實(shí)踐活動(dòng);中秋節(jié)，“守望鄉(xiāng)愁共度中秋”系列活動(dòng)。
7、“祖國(guó)在我心中”
要大力弘揚(yáng)社會(huì)主義核心價(jià)值觀，加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的愛(ài)國(guó)主義教育，增強(qiáng)學(xué)生的民族自尊心和自豪感，教育學(xué)生愛(ài)祖國(guó)、愛(ài)學(xué)校，根據(jù)學(xué)校實(shí)際，九至十月，我校決定開(kāi)展“祖國(guó)在我心中”的愛(ài)國(guó)主義主題月活動(dòng)。通過(guò)開(kāi)展豐富多彩的系列活動(dòng)，大力宣傳新中國(guó)的偉大成就，從而增強(qiáng)學(xué)生愛(ài)國(guó)意識(shí)，增強(qiáng)民族自豪感，引導(dǎo)廣大師生樹(shù)立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀。
8、“學(xué)憲法講憲法”
為推進(jìn)憲法的學(xué)習(xí)宣傳普及工作，提高學(xué)生的法律意識(shí)，我校開(kāi)展了“學(xué)憲法、懂憲法、做守法少年”主題教育。開(kāi)展了每日誦讀憲法、網(wǎng)上知識(shí)競(jìng)賽、法制講座、制作手抄報(bào)以及“學(xué)憲法講憲法”主題班會(huì)等，增強(qiáng)了學(xué)生的法律意識(shí)，為依法治校打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
合同管理評(píng)價(jià)報(bào)告篇五
界限，無(wú)私援助，不怕疲勞，連續(xù)奮戰(zhàn)，他們講黨性、講原則，聽(tīng)從工段統(tǒng)一指揮，圓滿完成工作!共產(chǎn)黨員許龍?jiān)谀_部受傷沒(méi)有痊愈的情況下，一瘸一拐的帶頭領(lǐng)著全班同志抬鋼軌、抗道木，緊螺絲、指揮設(shè)備起調(diào)軌排，給大伙做出了榜樣，黨員的素質(zhì)在他身上得以體現(xiàn)。今后的工作中，我們需做到以下幾點(diǎn)：一、尊重同志，珍視和維護(hù)單位團(tuán)結(jié)。嚴(yán)格執(zhí)行單位的各項(xiàng)規(guī)章制度，做到科學(xué)民主決策二、開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)，虛心聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)、群眾意見(jiàn)，自覺(jué)接受監(jiān)督。三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育，增強(qiáng)黨員在安全生產(chǎn)中發(fā)揮模范帶頭作用的自覺(jué)性。四、建立建全黨員安全責(zé)任區(qū)，形成基層黨組織安全生產(chǎn)保障網(wǎng)絡(luò)。五、繼續(xù)深入開(kāi)展“學(xué)規(guī)程、反違章、查隱患”活動(dòng)。六、結(jié)合車間職業(yè)健康安全管理體系，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，文明單位創(chuàng)建和現(xiàn)場(chǎng)管理的具體標(biāo)準(zhǔn)和要求，細(xì)化分解落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，義務(wù)清理衛(wèi)生死角，創(chuàng)造一個(gè)文明整潔的場(chǎng)所。確保2011年安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
合同管理評(píng)價(jià)報(bào)告篇六
“守合同重信用”是企業(yè)生存發(fā)展之本，是企業(yè)立于不敗之源，是開(kāi)拓創(chuàng)新之基，是企業(yè)久戰(zhàn)沙場(chǎng)而不銷聲匿跡的根本。
在公司領(lǐng)導(dǎo)班子重視和帶動(dòng)下，堅(jiān)持不懈地抓了《合同法》及相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)好、宣傳和培訓(xùn)工作。
在全公司范圍內(nèi)形成了學(xué)好、用好《合同法》的局面，進(jìn)一步規(guī)范和細(xì)化合同審查、管理、監(jiān)督工作，維護(hù)了企業(yè)的正常經(jīng)濟(jì)秩序和企業(yè)利益。
今年以來(lái)的主要工作。
(1)加強(qiáng)學(xué)習(xí)宣傳，提高合同管理人員的整體素質(zhì)。
提升了合同管理戰(zhàn)線的整體素質(zhì)，為維護(hù)企業(yè)的正常經(jīng)濟(jì)秩序和企業(yè)利益奠定了基礎(chǔ)。
(2)細(xì)化合同管理，保證了成本效益年活動(dòng)的全面、深入開(kāi)展。
有效制止了不符合法律、行政法規(guī)規(guī)定的合同行為，并依法監(jiān)督合同承辦人員的工作職責(zé)履行情況，依法執(zhí)行合同審查制度，有效地保證了企業(yè)成本效益的全面、深入開(kāi)展，切實(shí)維護(hù)了企業(yè)的合法權(quán)益。
總的來(lái)看，今年我司合同管理工作基本達(dá)到了公司法律事務(wù)處的要求。
但客觀地講，也存在一些問(wèn)題。
二是組織機(jī)構(gòu)還有待完善。
這些問(wèn)題需要在來(lái)年的工作中加以解決、完善。
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合同管理評(píng)價(jià)報(bào)告篇七
三月，懷著敬畏的心情，踏上了內(nèi)蒙古高原，在這片遼闊的土地上，古有一代天驕成吉思汗，今有探索中國(guó)特色社會(huì)主義新型企業(yè)的紅色企業(yè)家——東方控股集團(tuán)董事長(zhǎng)丁新民。
丁新民的辦企宗旨是“以人為本、共同富?！?，他向世界喊出了“讓無(wú)產(chǎn)者變成有產(chǎn)者”的口號(hào)，他胸中裝著美麗的“東方夢(mèng)”。參觀之前，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)做了一些案頭工作，了解一下東方控股集團(tuán)，我們發(fā)現(xiàn)“東方母親”、“農(nóng)民工聯(lián)隊(duì)”、“好人丁新民”等宣傳報(bào)道，不免感覺(jué)是媒體的包裝、有點(diǎn)炒作的意味，實(shí)地參觀后，發(fā)現(xiàn)我們的感覺(jué)是錯(cuò)的，他們做的遠(yuǎn)遠(yuǎn)比宣傳的要好的多，丁新民是一位很樸實(shí)的企業(yè)家，他的東方團(tuán)隊(duì)行為是低調(diào)的、態(tài)度是謙和的、理想是豐滿的、執(zhí)行是高效的，腳踏實(shí)地的在實(shí)踐著他們的真理。
丁新民是一名老黨員，他在企業(yè)創(chuàng)立的同時(shí)，就在企業(yè)里建立了黨組織，這么多年來(lái)，他一邊抓企業(yè)發(fā)展、一邊抓企業(yè)黨建，時(shí)刻不忘黨的宗旨、黨的奮斗目標(biāo)、黨章黨紀(jì)，他實(shí)現(xiàn)了企業(yè)黨建工作與企業(yè)發(fā)展有機(jī)融合、黨建工作推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的企業(yè)發(fā)展新模式，探索了一條構(gòu)建中國(guó)特色社會(huì)主義新型企業(yè)的道路。他懷揣著實(shí)現(xiàn)共產(chǎn)主義的理想，他關(guān)注到我國(guó)現(xiàn)階段“三農(nóng)問(wèn)題”的難題，要實(shí)現(xiàn)共產(chǎn)主義，實(shí)現(xiàn)全面小康目標(biāo)，這些農(nóng)民工群體必須富起來(lái)，因此他打造了農(nóng)民工聯(lián)隊(duì)，視農(nóng)民工為兄弟，并且把黨組織建到聯(lián)隊(duì)，讓農(nóng)民工群體及時(shí)了解到黨的大政方針，讓農(nóng)民工群體感受到黨的關(guān)懷，他帶動(dòng)了一批又一批農(nóng)民工致富，他被當(dāng)選為人民代表。
他是一個(gè)企業(yè)家，敢想、敢干、敢闖;他是一個(gè)紅色企業(yè)家，用黨的思想理論法寶武裝企業(yè);他是一個(gè)思想家，積極思索、實(shí)踐超越西方工業(yè)文明的中國(guó)特色社會(huì)主義新型企業(yè)發(fā)展道路;他是一個(gè)傳播者，他不僅傳遞著黨的理論思想、黨的方針政策，更傳遞著黨對(duì)人民的愛(ài)。
這次參觀學(xué)習(xí)感受，可以用9個(gè)字來(lái)概括：很震撼、很熟悉、很鼓舞。震撼的是在這個(gè)物欲橫流的世界，依然有一批胸懷遠(yuǎn)志、追逐理想的仁人志士，為了人類社會(huì)的和諧發(fā)展、人類的真理，在探索、在實(shí)踐、在奮斗;熟悉的是我們有著共同的理想，在東方能處處找到我們的身影，我們?cè)谧鲋瑯拥氖聵I(yè);鼓舞的是讓我們更加道路自信、制度自信、理論自信。
合同管理評(píng)價(jià)報(bào)告篇八
2020__年底，公司成立合同管理部兼成本核算部，根據(jù)公司安排，我調(diào)入該部門，主要負(fù)責(zé)合同管理、成本核算、項(xiàng)目結(jié)算掛賬手續(xù)辦理等業(yè)務(wù)。一個(gè)多月時(shí)間過(guò)去了，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我逐步熟悉了本職工作的資料?，F(xiàn)將當(dāng)前工作進(jìn)展情景和明年工作安排作如下總結(jié)：
一、工作現(xiàn)狀及存在問(wèn)題。
近幾年，在全體同仁的共同努力下，我公司取得了長(zhǎng)足的發(fā)展，產(chǎn)值持續(xù)增長(zhǎng)?？墒窃诎l(fā)展的過(guò)程中，一些問(wèn)題也逐漸暴露，主要表現(xiàn)為公司經(jīng)營(yíng)成本過(guò)高，粗放型的發(fā)展模式?jīng)]有得到根本的改變，具體存在以下幾方面問(wèn)題：
(一)成本管理觀念薄弱。
成本管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，成本核算是成本管理的重要部分，公司領(lǐng)導(dǎo)歷來(lái)高度重視成本管理，可是廣大中層管理人員和基層工人還缺乏成本觀念。在實(shí)踐中表現(xiàn)為，注重工作完成的結(jié)果，而不注重工作完成的質(zhì)量;缺乏對(duì)工作的過(guò)程管理，在很多不必要的環(huán)節(jié)和領(lǐng)域消耗了很多的成本，致使直接成本投入過(guò)大，降低了項(xiàng)目利潤(rùn)，導(dǎo)致企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)維系力脆弱，影響了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
(二)成本控制的廣度與深度不夠。
公司現(xiàn)階段的成本核算工作，流于形式，并沒(méi)有深究成本核算的作用和意義，沒(méi)有在成本控制方面做到精細(xì)化管理，往往是在施工結(jié)束后，對(duì)既定的事實(shí)和實(shí)物進(jìn)行成本計(jì)算，這樣即便核算出了結(jié)果，也不會(huì)對(duì)項(xiàng)目起到進(jìn)取的作用。
(三)基礎(chǔ)資料不具參考價(jià)值。
由于公司部門較多，每個(gè)部門關(guān)于成本核算的標(biāo)準(zhǔn)也不一樣這就導(dǎo)致在登錄臺(tái)賬的建立、原始單據(jù)的保存、單據(jù)資料填寫(xiě)的完整性等方面還很混亂;原始數(shù)據(jù)是否按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)計(jì)價(jià)、單據(jù)是否按照統(tǒng)一名稱填寫(xiě)等細(xì)節(jié)的不規(guī)范，都會(huì)影響了基礎(chǔ)的資料的準(zhǔn)確度、完整性和參考價(jià)值，進(jìn)而導(dǎo)致成本核算不準(zhǔn)確，不能反映客觀實(shí)際情景。
(四)工作流程尚不暢通。
成本核算是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及公司各個(gè)部門，并不是某一個(gè)部門能單兵作戰(zhàn)就能完成的。目前，公司的各部門對(duì)于成本核算工作沒(méi)有達(dá)成一致的認(rèn)識(shí)，在工作的各環(huán)節(jié)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)無(wú)縫對(duì)接，導(dǎo)致此項(xiàng)工作在開(kāi)展過(guò)程中，經(jīng)?！翱ぁ?。
二、明年工作計(jì)劃及對(duì)策提議。
20__年，我部門將進(jìn)取配合其他部門，重點(diǎn)從加大培訓(xùn)、完善制度等方面入手，推進(jìn)成本核算工作順利開(kāi)展，有效降低公司運(yùn)營(yíng)的成本。
(一)加大培訓(xùn)力度。
鑒于公司員工成本意識(shí)普遍缺失的現(xiàn)狀，我們將加大關(guān)于成本控制的培訓(xùn)，向企業(yè)員工介紹成本核算工作的資料、原則，闡述核算成本對(duì)推進(jìn)項(xiàng)目和加速企業(yè)發(fā)展的重要作用，切實(shí)增強(qiáng)員工的成本意識(shí)，使成本理念貫穿于公司生產(chǎn)全過(guò)程。
(二)完善的工作制度。
提高成本核算工作的實(shí)效，需要建立完善相應(yīng)的工作制度。首先，要加強(qiáng)成本核算的基礎(chǔ)工作管理，統(tǒng)一不一樣部門關(guān)于成本核算的要求和標(biāo)準(zhǔn)，建立和健全成本核算的原始憑證和記錄、合理的憑證傳遞流程，提高基礎(chǔ)材料對(duì)于公司決策的的參考價(jià)值。其次，要進(jìn)一步規(guī)范工作流程，整合公司技術(shù)、生產(chǎn)、供應(yīng)、倉(cāng)庫(kù)、經(jīng)營(yíng)等部門資源，統(tǒng)一成本核算標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)部門之間的協(xié)同配合，切實(shí)增強(qiáng)各個(gè)部門員工的成本意識(shí)，真正實(shí)現(xiàn)“以制度管人，以制度管事”的目的。最終，在項(xiàng)目推進(jìn)的過(guò)程中，要晚上各個(gè)環(huán)節(jié)的成本核算方法和標(biāo)準(zhǔn)，將此項(xiàng)工作貫穿于整個(gè)項(xiàng)目始終，切實(shí)降低項(xiàng)目運(yùn)行成本，提高效益。
(三)加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)的溝通。
成本核算對(duì)于公司發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的培訓(xùn)、建立完善工作制度、加強(qiáng)部門之間的協(xié)同配合，都需要公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門負(fù)責(zé)人的進(jìn)取配合和支持。在推進(jìn)此項(xiàng)工作中，我們將會(huì)進(jìn)取與各位領(lǐng)導(dǎo)溝通，推動(dòng)此項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。
新的一年，新的崗位，我將以全新的姿態(tài)和奮發(fā)有為的精神狀態(tài)迎接工作中的挑戰(zhàn)，與公司同仁并肩作戰(zhàn)，努力做好成本核算工作，切實(shí)降低公司運(yùn)營(yíng)成本，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任和重托，在推動(dòng)公司發(fā)展的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)自我的價(jià)值。
合同管理評(píng)價(jià)報(bào)告篇九
xx年來(lái)，在醫(yī)院的正確領(lǐng)導(dǎo)和院科領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo)下，在各兄弟科室的大力支持下，我科同志齊心協(xié)力，在工作上積極主動(dòng)，不斷解放思想，更新觀念，樹(shù)立高度的事業(yè)心和責(zé)任心，圍繞科室工作性質(zhì)，圍繞醫(yī)院中心工作，求真務(wù)實(shí)，踏實(shí)苦干，較好地完成了本科的各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了較好的成績(jī)，現(xiàn)總結(jié)如下：
xxx。
科室全體同志能夠緊緊圍繞我院“提高醫(yī)療質(zhì)量，提高人員素質(zhì)”的總體要求，加強(qiáng)學(xué)習(xí)、努力工作，不斷提高自身素質(zhì)，努力為我院的發(fā)展作出了自己的貢獻(xiàn)。
1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)，努力提高本科人員素質(zhì)。今年在院領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我科全體醫(yī)務(wù)人員加強(qiáng)業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)，努力提高我科全員素質(zhì)，積極開(kāi)展多種形式的學(xué)習(xí)，利用業(yè)余時(shí)間組織全科人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，進(jìn)行新知識(shí)、新技術(shù)的實(shí)踐和探索。通過(guò)學(xué)習(xí)使全科人員的業(yè)務(wù)水平有了一定程度的提高。全科業(yè)務(wù)的開(kāi)展，提高了我們科人員的'整體醫(yī)療水平，提高了大家的滿意度。
2、積極開(kāi)展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)。本科人員的年齡較大，在臨床經(jīng)驗(yàn)、個(gè)別科室不能全科的發(fā)揮，很多同志不能很好的完成本職工作，不能進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。
3、科室的業(yè)務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量直接影響科室醫(yī)療水平的提高，今年下半年我科室就加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，使全科人員的業(yè)務(wù)水平有了一定的提高。全科醫(yī)務(wù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)了各項(xiàng)政策法規(guī)和業(yè)務(wù)，加快提高自己的業(yè)務(wù)能力，全科全科人員能夠完成各項(xiàng)科室的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)工作，全科人員業(yè)務(wù)水平有了大幅的提高，全科無(wú)一例醫(yī)療事故的發(fā)生。
4、積極參加科室的各項(xiàng)活動(dòng)，如演講比賽、無(wú)菌技術(shù)操作比賽、全科人員積極參加院里組織的各項(xiàng)活動(dòng)、學(xué)習(xí)，并取得了較好的成績(jī)。通過(guò)這些活動(dòng)豐富了科室同志的文化生活，增強(qiáng)了大家的團(tuán)隊(duì)精神。
5、我科的醫(yī)務(wù)人員在平時(shí)的工作中，始終把病人利益放在第一位，急病人之所急，想病人之所想，全心全意為病人服務(wù)，做好一切醫(yī)療服務(wù)工作。通過(guò)我們的努力，科室全體同志能夠很好的團(tuán)結(jié)在一起，相互幫助，共同努力，圓滿完成科室的各項(xiàng)工作任務(wù)。
科室的整體護(hù)理水平有待進(jìn)一步的提高，病人對(duì)護(hù)理服務(wù)需求有待提高，醫(yī)患關(guān)系需要進(jìn)一步深化改革，服務(wù)理念有待進(jìn)一步深入。
合同管理評(píng)價(jià)報(bào)告篇十
聘用合同是按照用人方式不同來(lái)劃分，勞動(dòng)合同可以分為錄用合同、聘用合同和借調(diào)合同。聘用合同亦稱聘任合同。是事業(yè)單位與職工按照國(guó)家的有關(guān)法律、政策，在平等自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，訂立的關(guān)于履行有關(guān)工作職責(zé)的權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。
聘用制度與崗位管理制度作為新型事業(yè)單位人事管理制度的重要組成部分，在轉(zhuǎn)換用人機(jī)制和搞活用人制度方面發(fā)揮了極其重要的作用。我市自20xx年7月開(kāi)始實(shí)行人員聘用制度。
今年5月以來(lái)，我們根據(jù)河南省人社廳對(duì)全省事業(yè)單位聘用合同的簽訂和規(guī)范情況進(jìn)行專項(xiàng)檢查的通知要求，對(duì)我市市直事業(yè)單位聘用合同簽訂規(guī)范情況開(kāi)展全面檢查，并進(jìn)行調(diào)研分析。目前全市市直事業(yè)單位聘用合同規(guī)范簽訂工作已完成，雖然每個(gè)單位都能按照要求完成聘用合同的簽訂，但在檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)事業(yè)單位聘用合同簽訂工作還存在一些問(wèn)題，亟待規(guī)范解決，現(xiàn)將調(diào)研分析情況報(bào)告如下：
一、市直事業(yè)單位合同簽訂概況。
全市市直事業(yè)單位275個(gè)，已實(shí)行聘用合同制度270個(gè)，占市直事業(yè)單位總數(shù)的.98.2%;未實(shí)行聘用合同制度5個(gè)(因面臨轉(zhuǎn)企改制等原因)，占市直事業(yè)單位總數(shù)的1.8%。全市市直事業(yè)單位應(yīng)簽訂聘用合同12974人，已簽訂聘用合同12901人，簽訂率99.4%;未簽訂聘用合同73人(因傷病、不在崗、進(jìn)修學(xué)習(xí)等因素)，占應(yīng)簽訂聘用合同人員總數(shù)的0.6%。
二、事業(yè)單位聘用合同簽訂工作存在的問(wèn)題。
(一)思想認(rèn)識(shí)有待進(jìn)一步提高。部分事業(yè)單位對(duì)實(shí)行合同管理制度在認(rèn)識(shí)上還存在誤區(qū)，認(rèn)為是在原有的人事管理制度基礎(chǔ)上再簽訂一個(gè)聘用合同,實(shí)際意義不大，沒(méi)有意識(shí)到聘用合同是事業(yè)單位工作人員與單位確立聘用關(guān)系的基本法律憑據(jù)，聘用制變成一紙“形式合同”。
(二)合同管理不夠規(guī)范。事業(yè)單位聘用合同要求事業(yè)單位和受聘人員各執(zhí)一份，部分事業(yè)單位為了防止合同丟失，沒(méi)有把合同發(fā)給受聘人員，一式兩份的合同都在單位統(tǒng)一保管，背離了合同管理的最基本要求。
(三)混崗人員的聘用合同不易管理。有些人員崗位聘用和實(shí)際工作不在一個(gè)單位，聘用合同的簽訂在兩難境地，不易管理。
(四)經(jīng)營(yíng)困難的單位聘用合同無(wú)法簽訂。個(gè)別自收自支單位，經(jīng)營(yíng)困難，職工基本工資無(wú)法保障。形成人員編制在單位卻不來(lái)單位上班，單位也不給個(gè)人發(fā)工資的非常態(tài)模式，此類人員聘用合同無(wú)法簽訂。
(五)《河南省事業(yè)單位聘用合同》與《事業(yè)單位人事管理?xiàng)l例》內(nèi)容有出入?！妒聵I(yè)單位人事管理?xiàng)l例》(以下簡(jiǎn)稱《條例》)已于207月1日正式實(shí)施，其內(nèi)容與《河南省事業(yè)單位聘用合同》內(nèi)容存在以下差異。
1.《條例》規(guī)定：事業(yè)單位工作人員連續(xù)曠工超過(guò)15個(gè)工作日，或1年內(nèi)累計(jì)曠工超過(guò)30個(gè)工作日的，事業(yè)單位可以解除聘用合同;而《河南省事業(yè)單位聘用合同》規(guī)定：連續(xù)曠工超過(guò)10個(gè)工作日或者1年內(nèi)曠工超過(guò)20個(gè)工作日的，事業(yè)單位可以隨時(shí)單方面解除合同。
2.《條例》規(guī)定：事業(yè)單位工作人員年度考核不合格且不同意調(diào)整工作崗位，或者連續(xù)兩年年度考核不合格的，事業(yè)單位提前30日書(shū)面通知，可以解除聘用合同。而《河南省事業(yè)單位聘用合同》規(guī)定：事業(yè)單位工作人員年度考核或聘期考核不合格，又不同意單位調(diào)整其工作崗位的，或者雖同意調(diào)整工作崗位，但到新崗位后考核仍不合格，事業(yè)單位提前30日書(shū)面通知，可以解除聘用合同。
3.《條例》規(guī)定：事業(yè)單位工作人員提前30日書(shū)面通知事業(yè)單位，可以解除聘用合同。但是，雙方對(duì)解除聘用合同另有約定的除外;而《河南省事業(yè)單位聘用合同》規(guī)定：事業(yè)單位工作人員提出解除本合同未能與事業(yè)單位協(xié)商一致的，應(yīng)當(dāng)繼續(xù)履行聘用合同;6個(gè)月后再次提出解除聘用合同仍未能與單位協(xié)商一致的，即可單方面解除聘用合同。
(六)聘用合同的簽訂依據(jù)有所改變?！稐l例》實(shí)施之前，聘用合同是以《國(guó)務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)人事部關(guān)于在事業(yè)單位試行人員聘用制度意見(jiàn)的通知》(國(guó)辦發(fā)〔20xx〕35號(hào))為主要依據(jù)進(jìn)行簽訂的，《條例》實(shí)施之后與國(guó)辦發(fā)〔20xx〕35號(hào)文件有不同之處，目前合同文本中的參考依據(jù)仍是國(guó)辦發(fā)〔20xx〕35號(hào)文件，尚未明確具體的修訂及廢止制度。
三、對(duì)于事業(yè)單位聘用合同存在問(wèn)題的解決思路。
(一)督促各事業(yè)單位提高認(rèn)識(shí)、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確專人負(fù)責(zé)聘用合同管理，完善合同使用管理制度，增強(qiáng)合同管理的意識(shí)。
(二)進(jìn)一步規(guī)范事業(yè)單位人員的聘后管理工作。事業(yè)單位應(yīng)堅(jiān)持工作與崗位相統(tǒng)一的原則，盡快理順混崗人員的人事關(guān)系，解決混崗混編問(wèn)題。對(duì)已經(jīng)流動(dòng)到其它事業(yè)單位的工作人員，必須在一個(gè)月內(nèi)與原單位辦理完畢崗位核銷手續(xù)，并與新單位簽訂聘用合同，建立人事關(guān)系。
(三)對(duì)于經(jīng)營(yíng)困難、無(wú)法保障職工基本工資的單位，應(yīng)會(huì)同相關(guān)部門，對(duì)該單位進(jìn)行轉(zhuǎn)制、撤銷或者轉(zhuǎn)換經(jīng)費(fèi)供給形勢(shì)，使該單位改變名存實(shí)亡的現(xiàn)狀。
(四)建議省廳對(duì)我省制訂的《河南省事業(yè)單位聘用合同》內(nèi)容進(jìn)行修訂完善。在合同文本的依據(jù)中添加《條例》，并對(duì)合同內(nèi)容與《條例》有沖突的地方進(jìn)行修改。
(五)對(duì)現(xiàn)有法規(guī)和規(guī)范性文件進(jìn)行認(rèn)真梳理。羅列出需要保留、修訂、廢止的制度，對(duì)《條例》規(guī)定比較明確的先按《條例》執(zhí)行，比較模糊、界定不清晰的經(jīng)請(qǐng)示省人社廳后再執(zhí)行或暫不修訂。
(六)加強(qiáng)監(jiān)督，加大深入事業(yè)單位調(diào)研力度。通過(guò)檢查、暗訪、座談等形式了解實(shí)情，并設(shè)立聘用合同管理監(jiān)督投訴電話，發(fā)現(xiàn)有事業(yè)單位違反規(guī)定的，責(zé)令限期整改，整改不到位的，停止該單位的人事管理工作。
根據(jù)《關(guān)于開(kāi)展事業(yè)單位崗位管理和人員聘用制度落實(shí)情況評(píng)估工作的通知》文件要求，我委自10月21日以來(lái)，嚴(yán)格對(duì)照考核內(nèi)容對(duì)下屬事業(yè)單位崗位管理、人員聘用工作情況開(kāi)展一次檢查評(píng)估，現(xiàn)將各單位自查情況報(bào)告如下：
一、崗位管理制度方面。
清河區(qū)衛(wèi)生和計(jì)劃生育委員會(huì)自合并整頓以來(lái)，有7家下屬事業(yè)單位：清河區(qū)衛(wèi)生監(jiān)督所、清河區(qū)疾病預(yù)防控制中心、清河區(qū)婦幼保健所、清河區(qū)計(jì)劃生育指導(dǎo)站、清河區(qū)淮西社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、清河區(qū)市中社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、清河區(qū)缽池山社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心。在自查自評(píng)過(guò)程中，下屬單位不存在違反國(guó)家、省有關(guān)崗位設(shè)置政策、答復(fù)口徑設(shè)置崗位的問(wèn)題。同時(shí)，認(rèn)真及時(shí)執(zhí)行上級(jí)研究決定的機(jī)構(gòu)編制事項(xiàng)，沒(méi)有違反管理權(quán)限和程序設(shè)立機(jī)構(gòu)，沒(méi)有擅自增加編制和領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)，無(wú)機(jī)構(gòu)編制違紀(jì)違規(guī)情況發(fā)生。各單位嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)機(jī)構(gòu)編制管理文件，規(guī)范機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員編制調(diào)配及管理。
二、人員聘用制度方面。
經(jīng)自查，各單位均能及時(shí)與工作人員簽訂聘用合同，能使聘用合同在單位人事管理中發(fā)揮作用;專業(yè)技術(shù)人員任職資格、技能專長(zhǎng)與所聘崗位的匹配度較好;高等級(jí)專技崗位和“雙肩挑”人員較少，不存在工勤人員跨崗位類別聘用情況。
三、整改措施。
依據(jù)本次自查評(píng)估情況，各下屬單位將進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)構(gòu)編制管理，建立并完善長(zhǎng)效工作機(jī)制，做好機(jī)構(gòu)編制管理工作，爭(zhēng)取各項(xiàng)工作邁上新臺(tái)階。
合同管理評(píng)價(jià)報(bào)告篇十一
為做好20xx年度部門整體支出績(jī)效自我評(píng)價(jià)工作，強(qiáng)化績(jī)效理念，提高財(cái)政資金使用效益，根據(jù)xx縣財(cái)政局關(guān)于做好縣級(jí)預(yù)算部門績(jī)效自評(píng)工作的通知暨宜財(cái)績(jī)20xx-46號(hào)文件精神，我院認(rèn)真開(kāi)展了20xx年預(yù)算支出績(jī)效自評(píng)工作?，F(xiàn)將自評(píng)情況報(bào)告如下：
xx縣中醫(yī)醫(yī)院始建于xx年，歷經(jīng)幾代中醫(yī)人的艱苦創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)已發(fā)展成為全縣唯一一所集醫(yī)療、教學(xué)、科研、康復(fù)、急救為一體的二級(jí)甲等綜合性醫(yī)院。現(xiàn)有在職在崗職工473人，編制床位220張，實(shí)際開(kāi)放病300張。內(nèi)設(shè)臨床?？?7個(gè)、醫(yī)技科室7個(gè)、輔助科室4個(gè)、職能管理科室19個(gè)。
醫(yī)院擁有1.5t核磁共振、西門子16排螺旋ct、彩超、cr、dr及全自動(dòng)生化檢測(cè)儀等各種高精尖診療設(shè)備120余臺(tái)，年末資產(chǎn)總值0.57億元。為郴州市第一人民醫(yī)院對(duì)口支援醫(yī)院、郴州市中醫(yī)醫(yī)院對(duì)口幫扶單位，廣東省中醫(yī)院聯(lián)系單位，是郴州市市轄區(qū)職工醫(yī)保、xx縣職工醫(yī)保、xx縣城鄉(xiāng)居民醫(yī)保、工傷保險(xiǎn)定點(diǎn)救治醫(yī)院、xx縣人壽保險(xiǎn)公司定點(diǎn)醫(yī)療單位。
主要職能：為全縣人民提供醫(yī)療、護(hù)理、預(yù)防保健、科研、教學(xué)、康復(fù)等服務(wù)；完成縣政府和衛(wèi)生行政部門交辦的其他任務(wù)。
（一）基本支出情況。
20xx年我院基本總支出為11405.5萬(wàn)元。其中：人員經(jīng)費(fèi)支出4772.3萬(wàn)元、衛(wèi)生材料支出萬(wàn)元3018.1萬(wàn)元、藥品支出2038萬(wàn)元、固定資產(chǎn)折舊369.4萬(wàn)元、提取醫(yī)療基金29.1萬(wàn)元和其他費(fèi)用604.1萬(wàn)元、其他支出472.8萬(wàn)元、專項(xiàng)支出101.7萬(wàn)元。
1、20xx年度預(yù)算基本情況。
我院屬于差額撥款單位，20xx年度納入財(cái)政預(yù)算的有人員經(jīng)費(fèi)104.7696萬(wàn)元，財(cái)政已全額撥付到位。
2、20xx年收入支出決算情況。
20xx年度以支定收確認(rèn)的總收入為104.7696萬(wàn)元，年度總支出為104.7696萬(wàn)元，其中基本支出104.7696萬(wàn)元，用于人員基本工資和津補(bǔ)貼，經(jīng)費(fèi)支出使用比例為100%。
（二）項(xiàng)目支出情況。
我單位無(wú)項(xiàng)目支出。
我單位無(wú)政府性基金預(yù)算支出。
我單位無(wú)國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算支出。
我單位無(wú)社會(huì)保險(xiǎn)基金預(yù)算支出。
20xx年，我單位收到縣財(cái)政撥款共388.298萬(wàn)元，其中：20xx年初預(yù)算基本支出104.7696萬(wàn)元、公立醫(yī)院改革撥款（對(duì)取消藥品加成專項(xiàng)補(bǔ)助）84.108萬(wàn)元、基本公衛(wèi)項(xiàng)目4萬(wàn)元、省補(bǔ)中醫(yī)藥項(xiàng)目3萬(wàn)元、新冠肺炎疫情防控資金（新冠病毒疫苗接種單位信息化及醫(yī)療保障經(jīng)費(fèi)、全員核酸檢測(cè)經(jīng)費(fèi)、設(shè)備款等）63.56萬(wàn)元、20xx年下半年產(chǎn)篩補(bǔ)助0.324萬(wàn)元、20xx年人員基本預(yù)算補(bǔ)助105.4704萬(wàn)元，20xx年中醫(yī)文化建設(shè)資金20萬(wàn)元、20xx年中藥人才培養(yǎng)3萬(wàn)元、鄉(xiāng)醫(yī)本土化培訓(xùn)實(shí)習(xí)0.066萬(wàn)元等。
我單位嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)資金的使用、管理和監(jiān)督，做到了?？顚Ｓ?，厲行節(jié)約。不截留、擠占、挪用、不虛列支出財(cái)政?？钛a(bǔ)助資金，發(fā)揮了資金的最大效益。未使用完的專項(xiàng)資金，按規(guī)定進(jìn)行結(jié)轉(zhuǎn)，按上級(jí)工作安排，按進(jìn)度用于次年的工作開(kāi)展。以下是各項(xiàng)目工作開(kāi)展情況：
（一）新冠疫情救治與防控工作常態(tài)化。
常態(tài)化開(kāi)展新冠核酸檢測(cè)。核酸實(shí)驗(yàn)室的建成及核酸檢測(cè)配套設(shè)備的投入，由原先的`須送上級(jí)檢測(cè)，到現(xiàn)在在本院檢測(cè)，并可以常態(tài)化開(kāi)展發(fā)熱門診、新入院患者及陪護(hù)、應(yīng)檢盡檢和愿檢盡檢人員、醫(yī)院中高風(fēng)險(xiǎn)崗位工作人員新冠核酸檢測(cè)。截至12月10日，累計(jì)發(fā)熱門診核酸檢測(cè)8663人次，住院患者核酸檢測(cè)9904人次，陪人核酸檢測(cè)7013人次，醫(yī)院高風(fēng)險(xiǎn)崗位核酸檢測(cè)3887人次，中風(fēng)險(xiǎn)崗位核酸檢測(cè)5719人次。
（二）強(qiáng)化提升中醫(yī)藥知識(shí)宣傳能力和人才培養(yǎng)。
一是加強(qiáng)醫(yī)院中醫(yī)藥知識(shí)宣傳建設(shè)。落實(shí)門診大廳中醫(yī)藥氛圍的改造，加強(qiáng)中醫(yī)藥知識(shí)上墻宣傳普及，發(fā)放宣傳單8000份明顯提升了中醫(yī)藥在群眾中的接受度、推廣度，中醫(yī)診療的開(kāi)展、中藥的使用逐步增長(zhǎng)。
二是狠抓衛(wèi)生人才建設(shè)。20xx年專人外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)中藥知識(shí)5次后，組織全院藥劑人員舉行業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)2次，臨床醫(yī)生培訓(xùn)學(xué)習(xí)2次。通過(guò)學(xué)、傳、幫、帶，全院藥劑人員的中藥管理能力得到了加強(qiáng)，提升整體中藥人員認(rèn)識(shí)中藥、辨識(shí)中藥能力，對(duì)臨床醫(yī)生用藥的指導(dǎo)、監(jiān)督作用效果很大；對(duì)臨床醫(yī)生的培訓(xùn)促進(jìn)了中藥的應(yīng)用推廣。
1、年初預(yù)算的編制未細(xì)化到每個(gè)科室，醫(yī)院屬于業(yè)務(wù)型單位，突發(fā)公共事件、緊急采購(gòu)、臨時(shí)維修、培訓(xùn)學(xué)習(xí)等項(xiàng)目較多，因此對(duì)于追加的預(yù)算資金，沒(méi)有進(jìn)行預(yù)算分解，涉及追加預(yù)算資金的預(yù)算管理僅從總額進(jìn)行控制。
2、人員經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助年初預(yù)算未逐年增長(zhǎng)。
1、科學(xué)執(zhí)行績(jī)效預(yù)算管理制度。
一是部門整體績(jī)效評(píng)價(jià)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期性的工作，專業(yè)性強(qiáng)，工作量大，建議財(cái)政有關(guān)部門進(jìn)一步加強(qiáng)開(kāi)展相關(guān)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，組織開(kāi)展部門之間、單位之間的經(jīng)驗(yàn)交流。
二是推動(dòng)相關(guān)制度建設(shè)，逐步建立以績(jī)效為導(dǎo)向的預(yù)算編制模式，建立以績(jī)效為導(dǎo)向的編制模式，把績(jī)效考評(píng)的結(jié)果作為編制部門預(yù)算的重要依據(jù)。
2、在日常預(yù)算管理過(guò)程中，進(jìn)一步加強(qiáng)預(yù)算支出的審核、跟蹤及預(yù)算執(zhí)行情況分析。結(jié)合實(shí)際情況，完整、準(zhǔn)確地披露相關(guān)財(cái)務(wù)信息，盡可能地做到?jīng)Q算與預(yù)算相銜接。
3、細(xì)化預(yù)算編制工作，認(rèn)真做好預(yù)算的編制。進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部機(jī)構(gòu)的預(yù)算管理意識(shí)，嚴(yán)格按照預(yù)算編制的相關(guān)制度和要求，本著勤儉節(jié)約、保障運(yùn)轉(zhuǎn)的原則進(jìn)行預(yù)算的編制；編制范圍盡可能地全面、不漏項(xiàng)，進(jìn)一步提高預(yù)算編制的科學(xué)性、合理性、嚴(yán)謹(jǐn)性和可控性。
1、我單位逐步建立績(jī)效評(píng)價(jià)與部門預(yù)算相結(jié)合的結(jié)果應(yīng)用機(jī)制，采取項(xiàng)目預(yù)期績(jī)效目標(biāo)申報(bào)制度，強(qiáng)化評(píng)價(jià)結(jié)果在部門預(yù)算編制和執(zhí)行預(yù)算編制的應(yīng)用，實(shí)行績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果在部門預(yù)算編制和執(zhí)行中的應(yīng)用，促進(jìn)財(cái)政資金的合理分配與有效使用。
我單位按規(guī)定在政府門戶網(wǎng)站公開(kāi)了績(jī)效自評(píng)的相關(guān)信息，數(shù)據(jù)真實(shí)、完整、準(zhǔn)確。
合同管理評(píng)價(jià)報(bào)告篇十二
全面掌握開(kāi)遠(yuǎn)市事業(yè)單位人員聘用合同簽訂情況，進(jìn)一步完善事業(yè)單位人員聘用制度，對(duì)全市各事業(yè)單位人員聘用制度推行情況進(jìn)行了自查，現(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下。
一、推行事業(yè)單位人員聘用制度的基本情況。
開(kāi)遠(yuǎn)市現(xiàn)有事業(yè)單位百余家，人員幾千人，自事業(yè)單位崗位設(shè)置工作開(kāi)展以來(lái)，全市事業(yè)單位均已全面推行了人員聘用制度，占事業(yè)單位總數(shù)的100%，所有人員均已簽訂聘用合同，其中專技人員*人，管理人員*人，工勤人員*人，簽訂合同人員比例達(dá)到100%。實(shí)行事業(yè)單位聘用合同管理制度，是深化事業(yè)單位人事制度改革，建立起適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要和事業(yè)單位自身特點(diǎn)的一項(xiàng)人事管理制度。
核心內(nèi)容就是事業(yè)單位與工作人員通過(guò)簽訂聘用合同的形式，來(lái)確定單位與個(gè)人的聘用關(guān)系，明確并履行雙方責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)的一種人事管理制度。在聘用制實(shí)施過(guò)程中，我市始終堅(jiān)持按需設(shè)崗、競(jìng)聘上崗、按崗聘用、合同用人、崗位管理的原則。事業(yè)單位通過(guò)建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，對(duì)廣大事業(yè)單位工作人員產(chǎn)生了一定的促動(dòng)作用，職工的危機(jī)感與競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)明顯增強(qiáng)，工作效能顯著提高，促進(jìn)了各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展。然而，由于種種制約因素的存在，人員聘用制度中不可避免地存在一定的問(wèn)題和難點(diǎn)。
二、實(shí)施聘用制度過(guò)程中存在的主要問(wèn)題、難點(diǎn)。
（一）思想認(rèn)識(shí)不到位。
在自查中，發(fā)現(xiàn)部分事業(yè)單位工作人員對(duì)實(shí)行聘用制在認(rèn)識(shí)上還存在誤區(qū)，沒(méi)有從單位的發(fā)展和自身的發(fā)展去認(rèn)識(shí)實(shí)行聘用制的重要性，認(rèn)為聘用制不過(guò)是搞形式，簽與不簽一個(gè)樣，“一簽定終身”的思想依然存在，缺乏有效的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，沒(méi)有產(chǎn)生危機(jī)感和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。
（二）聘后管理不到位。
實(shí)施聘用制的一個(gè)標(biāo)志就是單位和職工經(jīng)協(xié)商一致，簽訂聘用合同，表明從此形成了新的平等的權(quán)利義務(wù)關(guān)系，實(shí)現(xiàn)“行政依附關(guān)系向平等人事主體的轉(zhuǎn)變”、“國(guó)家用人向單位用人的轉(zhuǎn)變”。但是大部分單位對(duì)聘用制的理解僅僅停留在簽訂合同的層面，而忽視了聘后管理。有的單位將聘用合同的簽定作為一項(xiàng)程式化的工作，例行公事地三、五年一簽，沒(méi)有開(kāi)展有效的聘后管理，致使考核走過(guò)場(chǎng)，獎(jiǎng)懲不明，續(xù)聘、解聘缺乏依據(jù)。
（三）人員“出口”不暢。
人員的“出口”問(wèn)題一直是事業(yè)單位推行聘用制的難題。從理論上講，實(shí)行聘用制，就必然有人要被解聘，或聘用期滿后，終止聘用合同。人員被解聘和終止聘用合同后自然應(yīng)當(dāng)進(jìn)入“市場(chǎng)”，重新尋找自己的位置。但在現(xiàn)階段這個(gè)做法還是有些理想化，至少在很多單位還很難推行，人員“出口”往往只停留在退休等途徑。
（四）配套制度不完善。
事業(yè)單位人員聘用制度改革涉及方方面面，情況比較復(fù)雜。能否順利推進(jìn)這項(xiàng)改革，相關(guān)配套制度的制定和完善十分重要。在推行聘用制的過(guò)程中，許多單位習(xí)慣采用過(guò)去的做法，沒(méi)有及時(shí)修改和完善相關(guān)規(guī)章制度，變更相應(yīng)的條款和規(guī)定，導(dǎo)致與聘用制相配套的政策、制度相對(duì)滯后，這其中包括薪酬制度、考核制度、落聘人員利益補(bǔ)償機(jī)制等。
三、對(duì)完善聘用制度、規(guī)范合同管理的意見(jiàn)和建議。
（一）突出重點(diǎn)，強(qiáng)化聘前聘后管理，建立完善聘用工作程序。
1、科學(xué)合理設(shè)置崗位。
崗位設(shè)置是推行事業(yè)單位聘用制的前提。事業(yè)單位應(yīng)以行業(yè)特點(diǎn)和本單位的職能、編制為依據(jù)，結(jié)合專業(yè)技術(shù)職務(wù)結(jié)構(gòu)比例，按照科學(xué)合理、精簡(jiǎn)效能和因事設(shè)崗、以崗管人的原則設(shè)置崗位。內(nèi)部崗位設(shè)置一經(jīng)確定，要制定崗位說(shuō)明書(shū)，明確每個(gè)崗位的職責(zé)、任務(wù)、任職條件等。
2、規(guī)范聘用行為。
聘用合同是個(gè)人與聘用單位具有人事關(guān)系的`法律依據(jù)。聘用合同質(zhì)量高低，關(guān)鍵在于約定內(nèi)容是否符合實(shí)際、是否具體可行。千篇一律的聘用合同只能是搞形式、走過(guò)場(chǎng)，難以起到合同化管理的目的。事業(yè)單位要“用足用好”法律賦予的權(quán)利，掌握合同約定的技巧，根據(jù)本單位實(shí)際，具體約定合同內(nèi)容。必備條款，要有大量約定內(nèi)容；約定條款，要注意遵循法律原則。此外，在人員聘用過(guò)程中，要堅(jiān)持競(jìng)爭(zhēng)上崗、按崗聘用和公開(kāi)、公平、公正的原則，規(guī)范聘用程序和聘用行為。
3、完善考核制度。
要將考核作為加強(qiáng)聘后管理的主要手段，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)考核與群眾評(píng)議相結(jié)合、考核工作實(shí)績(jī)與工作態(tài)度相統(tǒng)一、考核內(nèi)容與崗位實(shí)際需要相結(jié)合的思路，對(duì)受聘人員的工作情況進(jìn)行年度考核和聘期考核。建立和完善事業(yè)單位考核制度，制定以工作實(shí)績(jī)?yōu)橹饕獌?nèi)容、與所承擔(dān)職能相一致的考核指標(biāo)體系和標(biāo)準(zhǔn)，建立健全適合各類不同人員的考核評(píng)價(jià)體系。考核過(guò)程中，能量化的盡量量化，不能量化的具體細(xì)化。要把考核結(jié)果作為續(xù)聘、晉級(jí)、獎(jiǎng)懲和解聘的主要依據(jù)，與人員的使用、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)掛鉤。
（二）著眼整體，配套推進(jìn)改革，確保積極平穩(wěn)實(shí)施人員聘用制度。
1、推進(jìn)事業(yè)單位改革。
要根據(jù)事業(yè)單位的不同性質(zhì)和功能，推進(jìn)改革，理順體制，從而使聘用制實(shí)施更有“依據(jù)”。在此基礎(chǔ)上，進(jìn)行定編定崗，研究制定體現(xiàn)不同行業(yè)、不同類型事業(yè)單位特點(diǎn)的考核制度、內(nèi)部分配制度以及聘用合同示范文本等。
2、改革分配制度。
分配制度改革作為事業(yè)單位人員聘用制度改革的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和核心動(dòng)力其作用不容忽視，在一定程度上分配制度產(chǎn)生的激勵(lì)機(jī)制直接影響人員聘用制度的實(shí)行。
3、建立完善人事服務(wù)體系。
加強(qiáng)人才市場(chǎng)機(jī)制建設(shè)，積極為落聘待崗人員拓寬就業(yè)渠道創(chuàng)造必要條件。在實(shí)行人事代理制度基礎(chǔ)上，可逐步推行全員代理制、人才派遣制，使事業(yè)單位與各類人才充分享受用人與擇業(yè)的自主權(quán)。加強(qiáng)事業(yè)單位人事?tīng)?zhēng)議仲裁制度建設(shè)，健全人事?tīng)?zhēng)議仲裁機(jī)構(gòu)，及時(shí)受理和仲裁人事?tīng)?zhēng)議案件，切實(shí)維護(hù)用人單位和職工雙方的合法權(quán)益。
合同管理評(píng)價(jià)報(bào)告篇十三
1、各部門針對(duì)自己所簽訂的合同在簽訂之前是否對(duì)對(duì)方的主體資格、資信情況和履約能力等方面進(jìn)行審查，是否有對(duì)方相關(guān)資料，是否留有相關(guān)紀(jì)要（此項(xiàng)針對(duì)未公開(kāi)招標(biāo)及邀請(qǐng)招標(biāo)）。
2、各部門在執(zhí)行合同過(guò)程是否按照合同規(guī)定辦理，具體描述一下比如“對(duì)方有違約我方如何處理”，“合同需要變更如何處理”等。
3、合同履行過(guò)程中，是否密切注意合同對(duì)方資信情況、履約能力、資產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)狀況等是否發(fā)生變化，若發(fā)現(xiàn)合同存在重大錯(cuò)誤、對(duì)方當(dāng)事人不能履約或嚴(yán)重違約、存在合同欺詐等可能給公司造成較大損失的問(wèn)題時(shí)，應(yīng)及時(shí)與合同對(duì)方的法定代表人或者業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人就發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行聯(lián)系；與此同時(shí)，應(yīng)采取相關(guān)措施，并立即以書(shū)面形式向公司領(lǐng)導(dǎo)、合同管理機(jī)構(gòu)及有關(guān)部門匯報(bào)；以上問(wèn)題是否做到，展開(kāi)闡述。
4、如發(fā)生合同糾紛，如何處理？
5、本部門日常合同管理工作如何管理，如是否建立合同臺(tái)賬、對(duì)合同履行情況、糾紛是否登記、處理；對(duì)本部門所有合同每月是否自查，存在情況是否有及時(shí)上報(bào)。
6、合同履行完畢是否把相關(guān)資料移交主管部門存檔等。
7、關(guān)于應(yīng)收賬款的回收情況。
6、合同管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備及崗位職責(zé)落實(shí)情況。
8、關(guān)于法律人員介入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的情況及落實(shí)情況。
合同管理評(píng)價(jià)報(bào)告篇十四
為貫徹落實(shí)公司上級(jí)管理部門有關(guān)文件精神，根據(jù)法務(wù)部下發(fā)的檢查通知，結(jié)合工作實(shí)際，現(xiàn)對(duì)我單位20xx年一季度合同管理工作作簡(jiǎn)單的匯報(bào)：
一、合同簽訂和履行基本情況。
截至5月20日，20xx年一至二季度我xx簽訂經(jīng)濟(jì)合同xx份，包括：一般合同xx份，重要合同x份，重大合同x份，其中，年度合同xx份，支付質(zhì)保金的有xx份，維修施工補(bǔ)充協(xié)議x份，單一采購(gòu)來(lái)源的有x份，招投標(biāo)簽訂的合同x份，已經(jīng)履行完畢驗(yàn)收達(dá)標(biāo)項(xiàng)目xx項(xiàng)，均為工程承包項(xiàng)目。目前正在辦理審查評(píng)審手續(xù)的合同兩份，已簽訂的各類合同均按約定工期進(jìn)度正常開(kāi)展，不存在違約或存在爭(zhēng)議事宜。（詳見(jiàn)《合同統(tǒng)計(jì)表》）。
20xx年我單位合同簽訂、審批程序均按照公司合同管理制度及最新修訂的《合同管理》執(zhí)行，不存在簽訂滯后及補(bǔ)簽現(xiàn)象。
一是修訂和健全合同管理制度，做好合同管理工作。
二是高度重視合同基礎(chǔ)工作，堅(jiān)持做好合同登記、統(tǒng)計(jì)、歸檔等日常工作。
4、加強(qiáng)了合同檔案管理，合同簽訂后妥當(dāng)存放，并于每年年底裝訂合同檔案，送交檔案室統(tǒng)一存檔，方便合同檔案的利用和使用。
三、存在的問(wèn)題。
雖然我單位在合同管理工作中取得了一定的成績(jī)，但還存在一些問(wèn)題，主要表現(xiàn)在：進(jìn)行合同審查評(píng)審時(shí)，個(gè)別承辦人員提交合同對(duì)方的資質(zhì)材料不全，如法人身份證、授權(quán)委托書(shū)等，從而延長(zhǎng)了審批時(shí)間；統(tǒng)計(jì)合同履約情況時(shí)，個(gè)別合同承辦人提供的信息不明確，未能及時(shí)有效追蹤合同履行情況；還存在辦理重要、重大合同審批手續(xù)時(shí)間普遍較長(zhǎng)等現(xiàn)象。
四、下一步工作重點(diǎn)。
根據(jù)我單位合同管理工作自查情況，我單位下一步的工作重點(diǎn)是：一是積極與總公司相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取確保相關(guān)重要、重大合同審批按規(guī)定期限辦結(jié)；二是爭(zhēng)取xx相關(guān)政策支持，與各合同承辦單位相配合，加大對(duì)合同承辦人員培訓(xùn)力度，共同履行對(duì)合同履約情況的跟蹤監(jiān)管工作，進(jìn)而提高我單位合同的受控率，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。
合同管理評(píng)價(jià)報(bào)告篇十五
合同管理工作是企業(yè)的一項(xiàng)重要管理內(nèi)容，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益發(fā)達(dá)的現(xiàn)代社會(huì)，企業(yè)的“重合同、守信用”已成為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不可或缺的重要標(biāo)簽。企業(yè)信用的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展?jié)摿臀磥?lái)，同時(shí)，對(duì)企業(yè)合同管理的好壞又是影響企業(yè)信用好壞的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因此加強(qiáng)對(duì)企業(yè)合同工作的管理，已成為上下的共識(shí)。
一直以來(lái)，@@@@合同管理嚴(yán)格按照公司《合同管理辦法》相關(guān)要求執(zhí)行，在遵守國(guó)家法律、政策的基礎(chǔ)上，始終堅(jiān)持平等互利、協(xié)商一致、等價(jià)有償?shù)脑瓌t，自20xx年以來(lái)，連續(xù)獲得第十、十一屆重合同守信用企業(yè)獲譽(yù)稱號(hào)。為促使合同管理工作進(jìn)一步向規(guī)范化、信息化、標(biāo)準(zhǔn)化方面邁進(jìn)，現(xiàn)將@@@@合同管理自查報(bào)告簡(jiǎn)單匯報(bào)如下：
目前@@@@合同種類繁多，數(shù)量大，主要涉及到工程、設(shè)備安裝、設(shè)備采購(gòu)、承包、運(yùn)輸以及勞務(wù)合同等。根據(jù)公司《合同管理辦法》，@@@@按照重大合同、重要合同和一般合同的分類特點(diǎn)進(jìn)行嚴(yán)格管理。今年以來(lái)已經(jīng)完成簽訂的合同60余份（不包含未回收部分），標(biāo)的額達(dá)1000萬(wàn)余元。面對(duì)合同類型多，標(biāo)的額大，履行周期長(zhǎng)等特點(diǎn)，從維護(hù)公司的經(jīng)濟(jì)利益出發(fā)，凡是涉及到@@@@的重大經(jīng)濟(jì)合同均由業(yè)務(wù)部門參與洽談、起草，并報(bào)公司研究確定，最終由公司審批簽訂，杜絕了在合同、信用工作中可能發(fā)生的職責(zé)不清，職權(quán)不明的問(wèn)題。在合同招投標(biāo)過(guò)程中，合同條款按照標(biāo)段特點(diǎn)進(jìn)行專項(xiàng)設(shè)臵，在招標(biāo)結(jié)束后，再根據(jù)中標(biāo)人在投標(biāo)階段的 各種承諾和方案特點(diǎn)全部寫(xiě)進(jìn)行合同條款中，并且在合同談判前做好市場(chǎng)調(diào)查工作，做到嚴(yán)把法人資格關(guān)、個(gè)人身份關(guān)、合同條款關(guān)、履約能力關(guān)、資信等級(jí)關(guān)、擔(dān)保能力關(guān)。由于@@@@重視合同在經(jīng)濟(jì)工作中的重要性，在履行合同方面爭(zhēng)取了主動(dòng)性，至今沒(méi)有發(fā)生一起合同、信用事故，未出現(xiàn)一筆合同糾紛，做到了合同、信用管理工作“零失誤”。
@@@@編制完成《@@@@合同管理辦法》、《@@@@經(jīng)濟(jì)合同管理規(guī)定實(shí)施細(xì)則》、《@@@@合同管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程指導(dǎo)書(shū)》，根據(jù)公司合同管理實(shí)際運(yùn)行需要，結(jié)合公司的行業(yè)特點(diǎn)多次進(jìn)行修改、討論，確定了@@@@合同全面管理、全程控制、分工協(xié)作的原則，完善了各類合同的簽訂、審批、履行、變更和解除等流程，對(duì)合同基礎(chǔ)管理、合同責(zé)任等合同的日常管理工作和責(zé)罰也作了詳細(xì)的規(guī)定。另外為使合同管理做到了有人負(fù)責(zé)、有據(jù)可查，@@@@設(shè)立了合同管理員，主要負(fù)責(zé)合同保管、分發(fā)、統(tǒng)計(jì)和歸檔的工作。同時(shí)重視建立健全合同臺(tái)賬工作，注意保持合同檔案的完整性（合同檔案包括招投標(biāo)文件到合同文本、重要的會(huì)議紀(jì)要等與合同相關(guān)資料），按時(shí)更新合同履行情況，以便能及時(shí)、準(zhǔn)確地提供統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和有關(guān)資料，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供依據(jù)。
按照公司《合同管理辦法》，@@@@進(jìn)一步規(guī)范了合同管理工作，所有合同條款、簽訂手續(xù)和形式均由簽訂部門管理，并確保程序合法，杜絕了不完善和不合法的合同的出現(xiàn)；依法檢查合同履行情況，協(xié)助合同承辦人員處理合同中出現(xiàn)的問(wèn)題，會(huì)同合同承辦人員辦理有關(guān)合同文書(shū)，建立合同檔案，有效制止了不符合法律、行政法規(guī)規(guī)定的合同行為；在對(duì)外簽訂合同時(shí)一律使用合同示范文本，針對(duì)不同的合同類型，根據(jù)公司編寫(xiě)的常用合同文本，完善的合同文本的運(yùn)用，結(jié)合簽訂審批流程、授權(quán)委托制度的推行，使得合同的簽訂及履行走上了規(guī)范化的軌道，極大地降低了合同的法律風(fēng)險(xiǎn)。
今年無(wú)論是合同管理，還是檔案管理總的來(lái)說(shuō)比往年有了明顯的進(jìn)步，但客觀地講，也存在一些問(wèn)題。
二是完善合同履行制度，對(duì)需罰款的情形應(yīng)當(dāng)告知相關(guān)部門以書(shū)面形式通知對(duì)方。
三是明確各級(jí)合同業(yè)務(wù)員幾個(gè)主管部門職責(zé)，進(jìn)一步提高審查質(zhì)量；
四是合同管理還需進(jìn)一步細(xì)化，這些問(wèn)題需要在今后的工作中加以解決、完善。
合同管理評(píng)價(jià)報(bào)告篇十六
學(xué)生到學(xué)校來(lái)，既是來(lái)學(xué)習(xí)的，也是來(lái)生活的。而這種學(xué)習(xí)生活的前提是保障學(xué)生的安全。根據(jù)中心校開(kāi)學(xué)安全要求。我校高度重視學(xué)校的安全工作。結(jié)合本校校園安全的狀況，完成自檢自查匯報(bào)如下：
一、目前學(xué)校開(kāi)展安全教育及管理工作的情況。
(一)強(qiáng)化內(nèi)部安全管理全方位對(duì)師生進(jìn)行安全教育。加強(qiáng)對(duì)師生的安全教育和培訓(xùn)。我校已把安全教育和培訓(xùn)納入到德育教育的重要位置上來(lái)，利用早、午檢及班會(huì)時(shí)間對(duì)學(xué)生進(jìn)行防火、防水、防雷等安全知識(shí)的宣傳，同時(shí)還利用圖片展，安全教育讀本，把血淋淋的事實(shí)直觀地展現(xiàn)在學(xué)生面前，讓他們認(rèn)識(shí)到生命的可貴，并現(xiàn)場(chǎng)組織學(xué)生進(jìn)行消防，逃生自救等方面的安全演練，這樣強(qiáng)化了學(xué)生的安全防范意識(shí)，提高自我保護(hù)能力。增強(qiáng)法律意識(shí)，崇尚人格的完美。班主任老師做好家訪，幫教問(wèn)題的轉(zhuǎn)化工作，讓每個(gè)孩子在學(xué)校既成材，又成人。
(二)加強(qiáng)校舍安全管理。學(xué)校由專人定期對(duì)校舍進(jìn)行檢查。維護(hù)，維修學(xué)校的基礎(chǔ)設(shè)施，設(shè)備，及時(shí)消除存在的各種安全隱患，并作好記錄，保證師生在校內(nèi)的安全。
(三)加強(qiáng)消防安全管理。學(xué)校根據(jù)消防法規(guī)的要求，配備了消防設(shè)施，定期對(duì)消防設(shè)施進(jìn)行檢查、更換。心中常記防火重于泰山。
(四)加強(qiáng)交通安全管理。學(xué)校加強(qiáng)對(duì)學(xué)生進(jìn)行交通安全常識(shí)宣傳教育，每次放假時(shí)的最后一節(jié)課都學(xué)生進(jìn)行安全教育。并用血淋淋的事實(shí)教育學(xué)生，管住自己的行為，珍愛(ài)生命，演繹美好的人生。
(六)加強(qiáng)教學(xué)環(huán)節(jié)的安全管理學(xué)校的實(shí)驗(yàn)室設(shè)有嚴(yán)格健全的安全操作規(guī)程和實(shí)驗(yàn)室管理制度，學(xué)生做實(shí)驗(yàn)有教師指導(dǎo)方可操作。
(七)加強(qiáng)學(xué)校安全工作制度建設(shè)。根據(jù)中心校的指示，我校完善和落實(shí)了安全事故預(yù)案，責(zé)任追究制度，安全信息事故報(bào)告制度等，把安全責(zé)任落實(shí)到具體人員，將工作職責(zé)落實(shí)到各個(gè)環(huán)節(jié)。
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合同管理評(píng)價(jià)報(bào)告篇十七
合同管理工作是企業(yè)的一項(xiàng)重要管理內(nèi)容，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益發(fā)達(dá)的現(xiàn)代社會(huì)，企業(yè)的“重合同、守信用”已成為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不可或缺的重要標(biāo)簽。管理層已認(rèn)識(shí)到企業(yè)信用的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展?jié)摿臀磥?lái)，同時(shí)，對(duì)企業(yè)合同管理的好壞又是影響企業(yè)信用好壞的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此加強(qiáng)對(duì)企業(yè)合同的工作的管理，已成為上下的共識(shí)?！爸睾贤?、守信用”已成為我企業(yè)不斷鞭策自身持續(xù)改進(jìn)的口號(hào)。
回顧2014年度合同工作，我們發(fā)現(xiàn)在合同管理工作的規(guī)范化、信息化、標(biāo)準(zhǔn)化方面又邁上了新的臺(tái)階。
一、領(lǐng)導(dǎo)重視認(rèn)識(shí)到位。
1、改變了以往對(duì)信用的淡薄觀念，由財(cái)務(wù)部牽頭組織各部門管理人員進(jìn)行了合同法、稅法及會(huì)計(jì)知識(shí)的培訓(xùn)。
2．改變了以往對(duì)信用管理不明晰的狀況，明確了合同管理由合同管理辦公室統(tǒng)一管理，設(shè)專職專管員一名，財(cái)務(wù)、市場(chǎng)部兼職專管員各一名。
二、加強(qiáng)管理制度到位。
為使“守合同重信用”活動(dòng)能夠健康有序的進(jìn)行，我們首先做到了組織健全，機(jī)構(gòu)完善，分工明確，職責(zé)到位。我們?cè)O(shè)立了質(zhì)量體系認(rèn)證辦公室，建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度，特別是我們還對(duì)照《合同法》的有關(guān)規(guī)定及時(shí)調(diào)整、修訂適合本企業(yè)、本行業(yè)特點(diǎn)的合同管理制度。其次，從合同簽訂、評(píng)審、履行、驗(yàn)收、監(jiān)督、歸檔，以及發(fā)生糾紛的處理等環(huán)節(jié)都按照《合同法》規(guī)定重新規(guī)范，使合同管理做到了有人負(fù)責(zé)、有據(jù)可查、有章可循，企業(yè)信用管理水平有了明顯提高。
三、注重質(zhì)量履約到位。
1、對(duì)新進(jìn)員工簽訂勞動(dòng)合同，規(guī)范了雙方的權(quán)利與義務(wù)，并進(jìn)行了勞動(dòng)部門鑒定，僅2014年3月就新簽10人勞動(dòng)合同。
2、為更好地了解員工思想狀況，搭起員工與公司間的橋梁，2014年上半年我公司成立工會(huì)委員會(huì)，并與2014年12月與公司簽訂了集體勞動(dòng)合同。在涉及員工的集體權(quán)益時(shí)代表員工與公司協(xié)商解決。
3、在供應(yīng)商供貨方面，仍采用質(zhì)量管理體系的標(biāo)準(zhǔn)區(qū)分大批量供貨與偶爾購(gòu)貨，針對(duì)經(jīng)常性的采購(gòu)，意向供貨方仍啟用2014年度經(jīng)質(zhì)量體系評(píng)定合格的供應(yīng)方，本年度對(duì)合格供方進(jìn)行了評(píng)審，仍符合供方評(píng)價(jià)要求。對(duì)于不經(jīng)常發(fā)生的臨時(shí)性采購(gòu)，我公司由采購(gòu)部門考察、咨詢、聯(lián)系，在綜合各方面因素后形成書(shū)面合同工，報(bào)總經(jīng)理簽字，轉(zhuǎn)交合同管理辦公室，合同管理辦公室留存簽字聯(lián)并審核后給予蓋章，在付款時(shí)轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)一份，財(cái)務(wù)針對(duì)合同的付款方式、期限及產(chǎn)生糾紛所采取的辦法進(jìn)行最后的審核通過(guò)后按合同要求予以付款。
4、2014年本公司太陽(yáng)能熱水工程訂單劇增，簽約工程合同10份，成交額達(dá)到270萬(wàn)比09年增長(zhǎng)30%，合同管理工作仍由總經(jīng)理辦公室檔案管理員一人負(fù)責(zé)，工程合同未進(jìn)行詳細(xì)分類，合同審核仍有總經(jīng)理一人審核，為保證公司的利益不受損害需增加審核，對(duì)合同2回首2014年的合同管理工作，在各部門的配合下，取得了一定的成績(jī)，但我們?nèi)砸吹?，工作仍存在較大不足，對(duì)合同管理工作的培訓(xùn)仍要加強(qiáng)，合同管理制度需進(jìn)一步完善。展望未來(lái)，我們相信在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，把企業(yè)的信用管理工作做得更好。
*****有限公司2014年1月20日。
合同管理評(píng)價(jià)報(bào)告篇十八
現(xiàn)時(shí)酒店并無(wú)明文的合同管理制度，而只有合同審批流程和管理程序。
合同簽訂。
根據(jù)審批后的采購(gòu)申請(qǐng)書(shū)內(nèi)容，經(jīng)辦采購(gòu)員草擬出內(nèi)容詳細(xì)、條目清晰的合同后，填寫(xiě)好《合同咨詢意見(jiàn)表》，經(jīng)采購(gòu)經(jīng)理簽發(fā)后轉(zhuǎn)交使用部門、財(cái)務(wù)部及總經(jīng)理（如屬10萬(wàn)元以上合同需增加內(nèi)稽組和集團(tuán)外派財(cái)務(wù)總監(jiān)）、酒店紀(jì)檢監(jiān)察室咨詢意見(jiàn)。待合同補(bǔ)充完善后正式簽約。正本合同一般為一式四份，全部由酒店總經(jīng)理簽名并蓋酒店合同章方為生效。生效后的合同供應(yīng)商存正本兩份，采購(gòu)部及財(cái)務(wù)部各存正本一份，使用部門存復(fù)印件一份。生效合同由部門秘書(shū)整理存檔。
履行情況。
部門主辦的合同基本能按照合同條款執(zhí)行，并在合同列明的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行貨款結(jié)算。
二、部門自查中存在的問(wèn)題。普遍問(wèn)題。
采購(gòu)部主辦的合同類型主要包括貨物采購(gòu)類、服務(wù)類、工程類、食品供貨協(xié)議類和oem合同（主要為月餅代加工）。
而在自查過(guò)程中，尤其是填寫(xiě)《合同履行情況統(tǒng)計(jì)表》的過(guò)程中，由于原采購(gòu)部主辦的合同統(tǒng)一以采購(gòu)部的英文首字母“p”加上四位阿拉伯?dāng)?shù)字（如：p1234），按簽訂日期順序編排，從編碼上不能即時(shí)反映出某一合同的屬性。
“20xx年圣誕禮籃供貨協(xié)議”（p4622），在供貨商未完整提供有效證照時(shí)就簽訂協(xié)議，而該供應(yīng)商并無(wú)結(jié)算收款的能力，到目前為止仍未能提供正式的發(fā)票導(dǎo)致結(jié)算工作未完成。
三、部門整改措施和整改成效。
1、根據(jù)《花園酒店開(kāi)展經(jīng)濟(jì)合同專項(xiàng)檢查的工作方案》精神，對(duì)我部的百貨、工程和維保合同的`編碼進(jìn)行修正；并且將沒(méi)有金額的食品供貨合同（協(xié)議）也納入進(jìn)行編碼管理。重新編碼以后，合同編碼更改為：
pe0001（工程類合同）。
pg0001（百貨類合同）。
pf0001（食品類合同）。
pm0001（年度維修保養(yǎng)類合同）。
2、應(yīng)對(duì)供應(yīng)商的資質(zhì)審查更為嚴(yán)謹(jǐn)，在采購(gòu)項(xiàng)目報(bào)價(jià)之前應(yīng)確保供應(yīng)商的證照有效并具備應(yīng)有的財(cái)務(wù)結(jié)算能力。
整改成效。
合同編碼重新制定以后，這樣更直觀地反映合同的屬性類別，日后合同存檔管理以及電子索引臺(tái)賬制作將更為便利。