最新紀檢工作半年總結會開始講話（模板17篇）

    總結是一種自我反思的機會，可以幫助我們更好地理解自己的成長和進步。寫一篇完美的總結需要有系統(tǒng)地整理和總結自己的經驗和教訓，突出重點和取得的成效。在這里，我整理了一些值得一讀的總結樣本，希望能給大家?guī)硪恍懽鞯撵`感和啟示。
    紀檢工作半年總結會開始講話篇一
    下面是小編為大家整理的,供大家參考。
    同志們：
    今天會議主要任務是傳達xxx會議精神，回顧上半年全系統(tǒng)紀檢工作，總結經驗、查找不足、補強短板，進一步明確重點、壓實責任、強化措施，全面做好下半年紀檢工作，努力實現年初確定的工作目標。剛才，我們一起傳達學習了xxx的講話精神，就xxx作了講解，簡要通報了xxx情況，各縣區(qū)局匯報了上半年工作，并就下半年重點工作進行了詳細部署。下面，我講三個方面的意見。
    今年以來，我們認真貫徹落實xx工作要求和市局黨委工作部署，統(tǒng)籌推進xxx等工作，不斷提升執(zhí)紀監(jiān)督水平，保持了年初提出的工作目標。總起來說，體現出以下幾個特點：
    把黨委、部門主要負責人、紀檢部門等五個層面的廉政責任，分解為xx個方面、xxx條具體責任事項，并形成清單推送相關責任人，真正做到了任務分解到崗位、責任落實到人頭。結合上級部署要求，明確了今年xx方面、x項紀檢工作要點，并逐項明確到具體時間節(jié)點，使各項工作有方向、有抓手、有目標。我們堅持原則，敢于說“不”，按規(guī)定取消了x名相關責任人評先樹優(yōu)資格，為干部職務職級晉升等出具廉政意見xx人次,確保責任落到實處。
    我們按照xx要求，依托“金三”等系統(tǒng)數據，前移監(jiān)督關口，聚焦“兩權”運行廉政風險高發(fā)點，積極開展“數字監(jiān)督”創(chuàng)新，取得初步成效。目前，設定x類xx項指標，發(fā)起xx批xxx余個風險點核查，下達《紀律檢查建議書》xx份，給予談話提醒xx人、批評教育和責令作出書面檢查xx人。針對“xxxx”指標，提取2019年以來各xxx信息xx條，研究部署開展深入核查。
    各縣（區(qū)）局紀檢組也結合實際，進行了很多有益探索和大膽嘗試，趟出了一些好的路子，市局簡報作了刊發(fā)交流，供大家學習借鑒。
    開展xx輪全員廉政知識測試。通過一系列的活動，系統(tǒng)上下紀律作風為之一新，干部職工增強了講規(guī)矩、守紀律意識，為各項工作順利開展、爭先進位提供了良好環(huán)境。
    我們從規(guī)范紀檢干部監(jiān)督執(zhí)紀出發(fā)，按照相對獨立又適度融合原則，對紀檢規(guī)范化工作事項進行梳理分類，明確信訪舉報問題線索處置等xx項紀檢業(yè)務操作規(guī)范和工作流程，提高了紀檢工作規(guī)范化、標準化水平。在此基礎上，根據省局執(zhí)紀審查工作實務，制作了xx項工作流程圖，從業(yè)務發(fā)起、審批、辦理、處置、上報、歸檔等環(huán)節(jié)，用簡潔易懂的圖示直觀展示出來，形成了業(yè)務閉環(huán)系統(tǒng)，便于掌握操作。
    強化節(jié)日廉政建設，元旦、春節(jié)和五一、端午節(jié)期間重申黨風廉政建設有關要求，開展節(jié)日個別或集體談話提醒xx余人次，推送節(jié)日廉政提醒短信xx次。另一方面，堅持有案必查，問責必嚴，執(zhí)紀“不手軟”。各級聚焦執(zhí)紀問責主業(yè)，抓實案件查辦工作，發(fā)揮以嚴辦促“不敢”的作用，努力達到查辦一起、警示一片的效果。
    樹立全系統(tǒng)紀檢工作“一盤棋”思想，積極推行一體化管理機制，統(tǒng)籌業(yè)務監(jiān)督和紀檢監(jiān)督力量，組建xx個執(zhí)紀審查組由市局統(tǒng)籌調度，推進監(jiān)督工作向縱深和高質量發(fā)展，這項工作得到了省局領導充分肯定。
    二、正確審視工作中存在的問題和不足。
    經驗要總結，問題更不能放過。我們在肯定成績的同時，更應該認清面臨的形勢，認真審視自身工作存在的問題。
    有的紀檢干部遇到棘手問題瞻前顧后，不想得罪人，不敢得罪人，致使有時執(zhí)紀問責失之于寬、失之于軟。
    有的當“二傳手”，在落實過程中跑偏走樣，沒有站在紀檢的角度開展風險核查，把核查責任簡單地推給基層分局，把紀檢風險核查變成了核查企業(yè)風險。
    從年初部署實施派駐紀檢監(jiān)督工作到現在半年多的時間，做了不少工作，取得了一定的成效，但深入分析不難發(fā)現，工作開展不夠深入，監(jiān)督不夠有力。從面上看，紀檢組牽頭引領作用發(fā)揮不好，派的權威沒有體現出來，紀檢監(jiān)察員不能系統(tǒng)地學習總局、省局和市局工作要求，工作找不到方向，打不開局面，不知道該干什么。有的紀檢監(jiān)察員仍然沒有進入角色，沒有很好地理解這項工作的初衷和意義，在崗不在狀態(tài)、履責不盡責，不愿、不想、不敢監(jiān)督，發(fā)現不了問題甚至無視問題。
    有的對八小時之外的自我約束不夠嚴格，不吸取教訓，心存僥幸，酒后駕車。有的看上去規(guī)規(guī)矩矩、老老實實，實則坐在那里守攤子、混日子，工作不推不動、敷衍塞責，工作作風與全系統(tǒng)沖陣爭先的目標嚴重不符。
    三、務實擔當，奮勇爭先，全力完成好下半年工作任務。
    船到中流浪更急。我們要清醒認識到，上半年“零案件”的背后固然有我們紀檢干部的主觀努力，但也不能忽視了疫情隔絕這一特殊客觀因素，“零案件”并不代表“零隱患”“零風險”。下半年紀檢工作任務繁重，保持“零案件”目標壓力更大。我們要繼續(xù)貫徹落實省局紀檢工作部署和市局黨委要求，奮勇?lián)敗⑶笳鎰諏崳ν瓿扇昴繕巳蝿?。具體來說，要做到想擔當、敢擔當、愿擔當。
    習近平總書記多次強調，黨員干部要擔當。擔當是一種境界、一種態(tài)度，更是一種責任、一種行動。不同時代、不同人群、不同崗位擔當的形式和所擔當的內容雖有差異，但展現的實質都是一樣的，那就是要認清形勢、立足實際，腳踏實地干好工作。
    從維護紀律剛性、推進制度創(chuàng)新、規(guī)范權力運行、深化作風建設、從嚴追責問責、提高履職能力等六個方面，明確了下半年紀檢工作重點任務。可以說，各級領導雖然強調的側重點有所不同，但都釋放出把“嚴”的主基調長期貫徹下去、從嚴執(zhí)紀、從嚴懲處、從嚴問責這一強烈信號。這是我們紀檢工作面對的最大的形勢。
    想擔當，首先要解決好“為誰擔當”這一根本問題。xx機關首先是政治機關，紀檢監(jiān)督首要的是政治監(jiān)督，根本任務是保障“兩個維護”落實，確保中央政令暢通，講擔當必須要站穩(wěn)政治立場，加強政治監(jiān)督。要在學懂弄通做實習近平新時代中國特色社會主義思想上持續(xù)用力，同時要認真學習習近平總書記最新重要講話、重要指示、重要批示以及上級關于紀檢工作的最新要求，不斷用黨的最新理論成果武裝大腦、指導實踐，不斷增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，不斷提高落實中央重大決策部署和上級工作要求的思想自覺、政治自覺、行動自覺。要深入領會當前時期的特殊性和復雜性，深刻吸取xx的教訓，圍繞更好服務“六穩(wěn)”“六?！贝缶?，把對疫情防控、復工復產等工作監(jiān)督作為政治監(jiān)督的重要內容，抓好專項監(jiān)督檢查。要把工作做實做細做到位，迎接好省局第三輪“三查三訪”工作。近期，對明察暗訪中“三查三防”存在問題的5個市局，省局紀檢組進行了集體約談。對此，哪個縣（區(qū)）局如果工作做得不到位，給全市拖了后腿，市局紀檢組也要約談一把手和紀檢組長。要在抓好主責主業(yè)的前提下，根據四級責任“包干”體系以及責任清單，督促縣局黨委特別是一把手，履行好相關責任。要通過督促關鍵少數帶動絕大多數，構建“1+3+n”大監(jiān)督格局，把紀檢部門的專責監(jiān)督，法制、黨建、人事等部門的職能監(jiān)督，以及其他各部門的日常監(jiān)督貫通起來、一體推進。
    習近平總書記多次強調，要發(fā)揚斗爭精神，堅定斗爭意志，提升斗爭本領。紀檢干部肩負著保護隊伍穩(wěn)定和諧的重大使命，監(jiān)督責任落實不好，說輕一點叫做懶政怠政，說重一點就是失職瀆職，必須勇于擔當，守土盡責。要自覺強化政治擔當，協(xié)助主要領導抓好班子、帶好隊伍，不折不扣種好“責任田”。要挺直腰桿、立場堅定、守住底線，敢于“唱黑臉”、敢于說“不”，絕不能當“和事佬”“老好人”。要做到公道正派，敢于碰硬，在查辦案件、追責問責上，一定要秉公辦事，敢于正視矛盾、觸及矛盾、解決矛盾，堅決同各種違紀行為作斗爭，維護紀律嚴肅性。要進一步明確“教育、監(jiān)督、提醒、報告”四項職責，以及“盯程序、審開支、管作風、抓公開”四項具體任務，立足發(fā)現問題的“探頭”、解決問題的“前哨”職責定位，及時發(fā)現上報問題，發(fā)揮好“駐一線”的優(yōu)勢和“接地氣”的功能。
    想擔當是前提、是意愿，敢擔當是勇氣、是關鍵，只有平常時候看得出來、關鍵時刻站得出來、危急關頭豁得出來，不怕事、不避難，才能擔當起來、干出成績。
    思想上松一寸，行動上就會散一尺。就“紀律作風建設年”活動而言，從督導測試成績來看效果不錯，但是這還不是“期末測試”，不代表從此以后“刀槍入庫、馬放南山”了。這次全省紀檢組長會部署，全省9月中旬將組織德廉知識考試，成績低于80分的不能提拔使用。大考即將來臨，要教育引導大家把學習作為一項長期課題，作為畢生的修行和追求，久久為功，步步為營，抓緊抓實。目前，“紀律作風建設年”活動正在開展問題排查，這是整個活動的核心，只有問題找得準、找得對，才能有針對性地整改提升。所以，千萬不能流于形式，不能大而化之，不能泛泛而談，更不能把往年開展活動的問題清單改頭換面、重新包裝、粉墨登場。要把“數字監(jiān)督”納入到“紀律作風建設年”活動中同步推進，本著對事業(yè)負責、對崗位負責、對自己負責的態(tài)度，對照“六大紀律”和“五大作風”，對標崗位職責、工作目標和“兩個責任”等要求，通過走出去聽與請進來談相結合、自己找與上級點相結合、互相提與集體議相結合等多種方式，推動問題排查往深里走、往心里走、往實里走。對排查出的問題，要構建“排查交辦、專班整改、跟蹤問效”的工作路徑，實行臺賬管理，逐項明確責任單位、責任人、完成時限，一板一眼抓好整改。要把握好時間與質量的辯證關系，對能夠立行立改的要不等不靠、馬上行動，達到“吹糠見米”的效果。對整改時限較長的要咬住不放、一抓到底，做到“滴水穿石”的效果。要堅持時間服從質量，堅決杜絕“差不多”的應付思想、“一陣風”的過關思想，把問題改全面、改徹底，外化于行、固化為制，避免前改后犯、邊改邊犯。市局將成立專項督察問效組，采取“四不兩直”方式強化督導，對問題整改情況進行檢查和督促。
    認識層次的高度，決定了事業(yè)發(fā)展的高度。今年是省局確定的“制度創(chuàng)新年”，也是市局全力沖刺全省第一方陣關鍵之年?！皵底直O(jiān)督”創(chuàng)新納入了全省制度創(chuàng)新工作的盤子，試點成功后，下一步將要在全省推廣。省局也已經把“數字監(jiān)督”作為創(chuàng)新項目向總局推薦，這體現了省局黨委對我們的肯定，也是市局黨委對紀檢工作的信任與支持，更是我們發(fā)力沖刺、爭先進位的良好機遇。所以，大家在認識上要高些再高些、行動上快些再快些、措施上實些再實些，站在全市乃至全省的發(fā)展大局上來看待這項工作，以沖刺全省第一方陣的士氣和毅力抓好落實?！皵底直O(jiān)督”工作創(chuàng)新是我們紀檢部門的項目，紀檢組是“主體”責任，無論是風險點排查還是核查，要堅持眼睛向內、刀刃向內，由我們牽頭落實，其他股室和分局起協(xié)助作用。大家要進一步明確職責定位，做到“到位不越位、盡責不推責”，對系統(tǒng)推送的風險點，特別是第二批推送的發(fā)票異動等風險點，千萬不能搞成企業(yè)風險應對，把“矛頭”對準了企業(yè)，更不能把任務簡單分發(fā)，讓分局通過約談企業(yè)等措施控制風險！這樣不僅會給分局帶來工作壓力，也會給企業(yè)造成麻煩，損害營商環(huán)境，更重要的是背離了“數字監(jiān)督”工作初衷。要避免出現負面輿情，堅持分析、透視執(zhí)法人員可能存在的執(zhí)法和廉政風險，做到關口前移、抓早抓小、防患未然。不能只做任務清分，要做到風險清零，以風險核查倒逼責任落實。從前期工作開展情況來看，有的單位措施不夠得力，以風險點數量多為借口，開展核查不深入，核查結果簡單模糊。這樣的核查是經不起檢驗的，是不負責任的。要撲下身子、扎扎實實開展風險點核查，不放過每一個疑點、每一處細節(jié)，把每一個風險點背后可能存在的執(zhí)法和廉政風險查清、查深、查透徹，做到核查有路徑、有措施、有記錄、有結果。要善于尋找工作規(guī)律，掌握正確的方式方法，利用好聯(lián)席會議機制，邀請相關股室的同志，一起研究風險點的共同點和不同點，認真“解剖麻雀”，摸清規(guī)律、總結方法，找準切入點和突破口，努力達到事半功倍的效果。市局將視試點運行情況，開展檢查驗收，對各縣（區(qū)）局抽取5%-10%的風險點進行復核，復核結果納入全年考核。
    要聚焦主責主業(yè)，把監(jiān)督執(zhí)紀問責、維護制度權威、保障制度執(zhí)行作為重要職責，通過監(jiān)督“關鍵少數”和“關鍵部位”向管住大多數拓展。要盯緊各級黨員領導干部特別是各級“一把手”和“關鍵少數”，緊盯節(jié)假日、干部選拔任用、干部外出學習培訓和職務職級并行等節(jié)點，緊盯落實中央八項規(guī)定精神等關鍵制度、關鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督，深入組織開展重點監(jiān)督檢查，增強監(jiān)督的針對性。今年，總局和省局組織的系統(tǒng)專項整治活動多、時間長，我們要做到統(tǒng)籌兼顧、抓緊抓牢。要牽頭抓好違規(guī)收送禮品禮金、私車公養(yǎng)問題專項整治，堅決剎住這股歪風邪氣。要加大明察暗訪力度，發(fā)現、查處、整治一批吃拿卡要、冷硬橫推以及“庸懶散”等侵害xxx利益的不正之風問題。加大重點領域專項治理力度，持續(xù)整治扶貧領域腐敗和作風問題，以及涉黑涉惡和“保護傘”問題，為打贏脫貧攻堅戰(zhàn)和掃黑除惡專項斗爭提供紀律保障。此外，要格外重視酒駕、醉駕等問題，深挖非職務性犯罪背后存在的吃“一桌餐”、“吃老板”等利用職務違規(guī)違紀行為，加強對干部職工八小時以外的監(jiān)督。要認真開展違法案件“一案雙查”和xx人員違法違紀案件“一案四查”，通過“一案四查”，實現“四查清、四延伸”。對發(fā)生重大案件的，實行“一案四問責”，對案發(fā)當事人、相關制約人、內部監(jiān)督檢查責任人、領導責任人進行問責，以嚴厲的問責倒逼責任落實。
    次聰明的是吃一塹長一智，亡羊補牢，以后不再犯錯；
    最笨的是知錯不改，在同一個地方摔倒兩次。敏感問題是客觀存在的，藏不住、躲不掉、拖不沒，不要以為不去觸碰就不會出問題，越早處置越主動、越拖越被動，如果一開始捂著瞞著不去管，等到小事拖大、大事拖炸的時候，再去解決就晚了。對待敏感問題，必須從早抓起、從小抓起，提前預警、提前預防，把隱患排查出來、解決掉，不能因為問題小就視而不見，不能因為矛盾突出就不敢管不敢問，要善于做最聰明的人。敏感問題里面，有的是經濟性問題，有的是政治性問題。對政治性問題不能用經濟思維來衡量，不能用一般方法來解決，必須保持政治敏銳性，強化政治擔當，以政治方式完成政治任務。敢于觸碰敏感問題，不是亂干、瞎干、蠻干，一定要弄清楚敏感之處在哪里？問題根源是什么？一定要堅持“適時+及時”，掌握政策、掌握火候，依法依規(guī)、實事求是，采取精準有效措施妥善處置到位，決不允許把點上問題變成面上問題、把區(qū)域問題變成全局問題、把行業(yè)問題變成系統(tǒng)問題、把業(yè)務問題變成政治問題。干工作就不要怕得罪人，不要怕別人的非議。干工作要處理各種矛盾，就難免得罪人，不能只想著讓別人投贊成票。組織在制度設計上，已經充分考慮到了這個問題，干部考核沒有硬性要求百分之百同意，只有反對票達到較高比例，經組織認定，才可能影響結果。因此，大家要放下思想包袱，只要自己行得正、走得直，為了工作得罪人，不會影響個人前途。要有敢于在別人的議論甚至非議中開展工作的信心和定力，否則就談不上敢于擔當。
    對敢于擔當、業(yè)績突出和群眾基礎好的紀檢干部，同等條件下優(yōu)先提拔使用、職級晉升和評先樹優(yōu)。要落實容錯糾錯機制，開展對受處分黨員、干部關心教育和跟蹤回訪工作，保護干部積極性，推動形成激濁揚清、干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。要立足“監(jiān)督的再監(jiān)督、檢查的再檢查”，對執(zhí)紀違紀、跑風漏氣的紀檢干部嚴肅查處，對不忠誠、不盡責和不擔當的，堅決調離紀檢隊伍，確保忠誠干凈擔當，經得起磨礪、頂得住壓力、打得了硬仗。
    同志們，目標一經確定，就要排除萬難去實現；
    承諾一旦作出，就要竭盡全力去兌現。做好紀檢工作責任重大、使命光榮。讓我們在市局黨委的堅強領導下，橫下一條心、鼓足精氣神，硬碰硬地干、實打實地抓，堅定不移推進全市紀檢工作高質量發(fā)展，全力以赴實現“零案件”目標，為全市xx事業(yè)高質量發(fā)展提供堅強紀律保障！
    謝謝大家！
    紀檢工作半年總結會開始講話篇二
    xxxx年上半年是公司各項都取得巨大成績的半年，是令人欣慰的半年，令人鼓舞的半年，公司的全體員工以高度的責任感和巨大的勇氣迎接軍隊后勤社會化的改革浪潮，理解并接受了現代企業(yè)經營管理體制，克服了思想上觀念上和上的困難，取得了服務上和經營上的巨大成績。
    一、我們成功解決了在改革轉制期的穩(wěn)定問題，為一軍大后勤社會化改革順利向前推進奠定了良好基礎，為完成公司本年度各項任務創(chuàng)造了良好環(huán)境。
    穩(wěn)定是一切的前提和基礎，在改革初期尤其如此。對此，公司經營班子有著深刻的共識。半年以來，公司經營班子在制定各項制度、推進各項改革措施時，都把穩(wěn)定放在首位，既要考慮員工的實際困難和接受能力，又要把握大局，從員工的長遠利益出發(fā)，推動各項改革的逐步深入。在年初會期間，我們就組織了對公司新的運營方式和各項制度的學習，提出了員工應當樹立的五大觀念。在此后的半年中，我們不斷強調加強學習和轉變觀念的重要性，各部門結合實際，做了大量艱苦細致的思想穩(wěn)定。在解決工資調整、人員聘用和解聘等敏感問題時，大部分部門領導處置公正穩(wěn)妥，維護了公司的穩(wěn)定，同時，公司從員工的實際利益出發(fā)，妥善解決了員工的住房、生活用氣、勞動保險等實際問題，在事業(yè)單位普漲工資的時候，公司從穩(wěn)定的大局出發(fā)，克服經營壓力，也提高了員工工資。
    半年的實踐證明，我們的路子是對的，我們的穩(wěn)定卓有成效，為一軍大后勤社會化改革順利向前推進提供了可靠保證，為完成公司本年度各項任務奠定了基礎。這一經驗，在其他單位后勤社會化遇到相當困難的今天，顯得更加珍貴。
    二、全力以赴，構筑公司以經營目標責任制為核心的經營機制，實現由事業(yè)型運營模式向現代企業(yè)管理模式的轉變。
    年初會上，我們提出了“建立和完善現代企業(yè)管理體制和運營機制”的任務。經過半年的努力，以經營目標責任制為核心的現代企業(yè)管理體制已經建立起來，并發(fā)揮了巨大效用。
    經營目標責任制和與之配套的獎金分配制度、干部任用制度，將各單位的經營狀況與員工收入、干部任職掛鉤，給所有的員工和干部帶來了動力，也帶來了壓力，杜絕了干好干壞一個樣的弊端，調動了員工特別是領導干部的積極性。
    在財務管理上，公司已經實現了由預算式會計向規(guī)范的企業(yè)會計的轉變。會計委派制已經實行，財會人員培訓正在展開。公司結算中心順利運行，實現了統(tǒng)籌調度公司資金、節(jié)省開支、集中財力辦大事的預期目標，為公司進一步拓展業(yè)務、投資新項目創(chuàng)造了條件。
    公司綜合考核與評價制度經過兩次季度考評，日趨成熟，起到了評比和激勵的作用，發(fā)現并解決了許多實際問題，達到了全面公司經營、服務狀況的目的。
    以月辦公例會制度、月計劃制度為核心的行政管理制度，有效發(fā)揮了監(jiān)管公司各項的作用，保證了公司政令的暢達，加強了各項的計劃性。公文管理、檔案管理、合同管理等已經步入正軌，逐步發(fā)揮出應有的作用。
    管理體制和運營機制的目標。
    三、克服經營壓力，嚴格控制成本，實現效益的穩(wěn)步增長和各項的全面進步。
    xxxx年，公司在經營上面臨巨大的壓力，我們須向一軍大上交資產使用費，新承擔的保險費用，實行崗位工資制新增工資以及因事業(yè)單位加薪而提高員工工資，這一壓力，對一個新生僅半年的公司而言，是非常艱巨的。
    但是，在公司全體員工的共同努力下，我們通過深入的內部挖潛，嚴格的成本控制，積極的市場開拓，到今年六月底，公司大部分經營單位都超額完成了半年經營指標任務，并保持著繼續(xù)向好的發(fā)展勢頭。
    飲食服務中心，領導團結協(xié)作，員工上下一心，制度化管理全面細致，落實到位。他們克服了環(huán)境差，強度大的困難，強化員工服務觀念，積極改進飯菜品種和質量。聘請飲食管理顧問，收集和征求意見，改正不足，使就餐者的滿意率達到87％，高出公司規(guī)定滿意率17％。特別是在成本控制方面，飲食服務中心管理嚴格，將成本控制融入每一道工序當中，領導帶頭，親歷親為，通過一系列的挖潛降耗、加大采購成本控制力度的措施，使飲食服務中心的成本費用一直保持在較低的水平，取得了服務和效益的雙豐收。
    物業(yè)管理中心，大力推進現代物業(yè)規(guī)范化管理，在短短的半年內，管理水平上了一個臺階。辦公環(huán)境大為改觀，在成本控制、清潔衛(wèi)生、校園綠化、水電供應等方面，成績較大。在對外工程承接，增加中心收入方面，有明顯的'起色。
    招待所，出色完成了學校的保障任務，積極爭取內部設施的裝修改造。
    在內部管理上嚴肅活潑在簽單管理方面有較大進步。招待所餐廳保持了原有的菜系全、品種多的優(yōu)勢并有進一步的提高穩(wěn)定了客源。
    麒麟大廈，管理嚴格，效率較高。克服了物業(yè)租賃行業(yè)不。
    景氣的困難，保持了較高的出租率。市場服務社，在成本控制、安全、環(huán)境衛(wèi)生、飲食衛(wèi)生方面，克服經營環(huán)境上的困難，做了大量，取得了較好成績。及時調整檔口租金，并通過及時、細致的宣傳和思想，保持了市場的穩(wěn)定。
    木器廠，內部管理的規(guī)范化、正規(guī)化已有起色，推行了計件工資制，節(jié)省了費用，調動了工人積極性。
    總之，公司各經營單位的均有較大成績，內部管理上了一臺階，經營效益有較大提高。
    四、認真開展勞動紀律和作風整頓活動，全面提高服務質量。
    今年五月二十一日，公司召開了“整頓勞動紀律、改進作風活動”動員大會，并對活動作了詳細的部署。本次活動的目的是通過學習、討論和自查自糾，轉變員工思想觀念，發(fā)現和克服中的缺點和不足，建立部門獎罰措施，完善部門規(guī)章制度。公司大部分單位都能正確認識本次活動的重要性和必要性，把本次活動當作加強單位管理、改進單位、提高本單位服務質量的一項重要措施來抓，嚴格按照公司部署，認真開展活動。大多數單位都根據實際情況召開了部門動員大會和大會，活動開展的深入細致，每位員工都寫了自查，找出了中的缺點和不足，每個單位都制定了整改措施，通過員工的自查可以看到，員工的思想觀念有了很大的變化，服務意識明顯增強，五大觀念已逐步深入人心，對公司企業(yè)化的運營方式和分配方式的認同感大大增強，對服務與效益、服務與崗位的關系有了更深刻的理解。同時，每個單位都根據本單位的情況制定和完善了獎罰制度。
    本次活動基本達到了預期目的，為公司進一步開展文明服務月活動，打下了良好的基礎。
    在活動中，個別單位人然存在走過場的情況，個別員工的思想觀念仍未跟上要求。
    五、加強黨的領導，健全黨的組織，推動企業(yè)文化建設的全面開展。
    今年七月一日，公司召開了第一次黨員大會，成立了公司第一屆黨委和紀委，這是公司發(fā)展中的一件大事，是公司黨員政治生活中的一件大事。它標志著公司正規(guī)化建設又邁上一個新臺階，標志著公司黨的、團的和精神文明建設揭開了新的一頁。企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心內容，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。沒有精神支柱的企業(yè)是萎靡的、缺乏活力的、沒有靈魂的企業(yè)。隨著公司的發(fā)展和壯大，我們應當建立自己獨立的公司精神，樹立自己的有特色的經營、管理理念，凝聚公司自身的強大精神力量，塑造自身完美的公司形象，以增強公司的競爭能力，保證公司可持續(xù)的發(fā)展。公司黨委作為公司精神文明建設的領導者，應當承擔起建設企業(yè)文化的重任，基層黨支部和全體黨員應當在企業(yè)文化建設中起到戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范的作用，宣傳、倡導、并以身作則的是實踐公司的經營、管理理念，凝聚公司精神，塑造公司形象，為早日創(chuàng)建健康的、充滿活力的公司文化作出自己的貢獻。
    第二部分下半年任務。
    公司下半年的，將繼續(xù)圍繞年初會指定的任務、重點開展。具體講，有以下幾點：
    一、進一步調整管理職能，努力實現辦公自動化和采購、倉庫統(tǒng)一管理，使公司內部管理再上臺階，進一步提高管理效益。
    公司辦公自動化是進一步提高效率，提高服務質量，控制運營成本的一項積極措施。辦公自動化系統(tǒng)，在范圍上包括了公司管理層和所有經營單位，在內容涵蓋了公司所有經營服務項目。公司辦公自動化，將在公司宣傳、高層監(jiān)控、業(yè)務管理、服務管理、文書管理、工資管理、人員管理等方面實現網絡化管理，增強公司對各項業(yè)務的統(tǒng)籌和監(jiān)控力度，有效提高管理效率和質量，提高公司聲譽。
    在辦公自動化的基礎上，公司將實行采購和倉庫的統(tǒng)管，成立采購中心和倉管中心，分屬經營部和計劃財務部領導，加強對公司資產的監(jiān)控，提高資產使用效率，將成本控制推向深入。
    二、鞏固和擴大勞動紀律和作風整頓活動成果，積極開展文明服務月活動，進一步提高服務質量。
    公司勞動紀律和作風整頓活動取得了應有的效果，但是，勞動紀律松散、服務質量、服務效率不高的情況仍然不同程度的存在，個別員工的思想觀念還沒有到位，個別單位在活動中走過場，沒有檢討自己中的缺點和不足。因此，勞動紀律和作風整頓的活動雖然結束，但繼續(xù)轉變觀念，整頓勞動紀律，提高服務質量和服務效率的任務仍然很重。公司將開展文明服務月活動，鞏固和擴大勞動紀律和作風整頓活動成果，活動中，各單位要充分重視，積極動員，追求高效率、高質量和零投訴，營造公司優(yōu)質服務、顧客至上的全新形象。
    三、加強同友鄰單位的聯(lián)系和合作，積極尋找新的合作項目，謀求公司較寬松的經營環(huán)境和利潤的進一步增長。
    公司下半年要積極加強同友鄰單位的聯(lián)系和合作，尋求對公司、對軍隊后勤社會化的進一步理解和支持，為公司的發(fā)展謀求較寬松的經營環(huán)境。同時，在新學員食堂項目、市場綜合樓項目、分校后勤項目托管等方面，以責無旁貸的積極精神開展，爭取實現突破性的進展，積極尋求穩(wěn)健、可行的投資項目，實現公司利潤的全面增長。
    飲食中心的任務是制定切實可行的新學員食堂經營方案，加強同學校有關部門的聯(lián)系，為新學員食堂的順利托管創(chuàng)造條件。
    物業(yè)中心的任務是加強員工教育，進一步提高服務質量，積極承接工程，盡快接管學校水電管理。
    招待所的任務是優(yōu)化已托管的資產，加快招待所的裝修改造工程；招待所后座盡快投入經營；下大力氣解決簽單問題；加大成本控制力度。
    麒麟大廈的任務是加強同總部的聯(lián)系，積極向外尋找業(yè)務，輸出管理，增加收入。
    市場服務社的任務是繼續(xù)加強管理，確保安全。
    木器廠的任務是繼續(xù)加強內部管理的正規(guī)化力度，積極向外尋求業(yè)務，爭取利潤的較大增長。
    小麒麟餐廳的任務是經驗和教訓，加強學習，嚴格控制成本，改善經營，確保計劃任務的完成。
    第三部分對公司各級干部的五點要求。
    第一，增強公司觀念，就是忠誠公司、服務公司、維護公司。要做到這一點，首先要認清大勢，軍隊后勤社會化是中國加入世貿與國際接軌的必然要求，是現代高科技戰(zhàn)爭的必然要求，我們的方向是正確的，是有前途的。其次要看清成績，公司目前的發(fā)展現狀，回顧以前，比較周圍，成績足以令人自豪。再次要正確看待困難，我們遇到的許多問題是體制問題，不是個人問題，會在改革中逐步解決。
    第二，提高崗位意識，就是珍惜崗位，在其位謀其政，替公司著想，千方百計，想盡辦法，圍繞崗位把做好。在中層領導中，要提倡親歷親為的作風，反對各種形式的官僚作風，踏實細致地開展，減少漏洞。
    第三，發(fā)揚開拓創(chuàng)新精神。公司的發(fā)展要靠每一位員工創(chuàng)造性。
    的勞動來獲得。公司中層干部不能因循守舊，年輕人不能安于現狀，要有遠大的抱負，活躍的思想，中要有新點子、新辦法，勇于實踐，勇于開拓。
    第四，全面提高自身素質。首先是提高自己的品德修養(yǎng)，公司。
    中層干部要主動提高自己的道德品質，修身律己，公私分明，廉潔奉公。不許貪圖小利，因私廢公，杜絕各種不廉潔的行為。在言談舉止、待人接物等方面提高自己的修養(yǎng)。其次是提高自己的能力，講求方法和效率，培養(yǎng)既周到細致又雷厲風行的作風，杜絕推諉和拖拉習氣。中層干部特別是年輕的中層干部要注重學習，擠時間，不怕苦，切切實實讀幾本書，努力提高學歷，提高自己的管理理論素養(yǎng)。
    第五，尊重同仁，愛護員工。公司中層干部要尊重同仁，作。
    中要善于團結，講求方法，強調協(xié)作，學會體諒人、包容人，對員工，要關心他們的生活，關心他們的疾苦，切忌態(tài)度生硬，要通過關心人、愛護人，凝聚人心，調動員工的積極性。
    同志們，公司在短短的半年中取得的巨大進步，是足以令人自豪的，這是公司全體員工發(fā)憤圖強、艱苦的結果。但是，我們不應該忘記，我們中仍然存在缺點和不足，下半年，公司管理上檔次、經營創(chuàng)收、托管新項目以及對外發(fā)展的擔子仍然很重，我們還有許多要做。讓我們團結起來，同心同德，共同為我們公司的美好明天而努力奮斗。
    在內部管理上嚴肅活潑在簽單管理方面有較大進步。招待所餐廳保持了原有的菜系全、品種多的優(yōu)勢并有進一步的提高穩(wěn)定了客源。
    麒麟大廈，管理嚴格，效率較高?？朔宋飿I(yè)租賃行業(yè)不。
    景氣的困難，保持了較高的出租率。市場服務社，在成本控制、安全、環(huán)境衛(wèi)生、飲食衛(wèi)生方面，克服經營環(huán)境上的困難，做了大量，取得了較好成績。及時調整檔口租金，并通過及時、細致的宣傳和思想，保持了市場的穩(wěn)定。
    木器廠，內部管理的規(guī)范化、正規(guī)化已有起色，推行了計件工資制，節(jié)省了費用，調動了工人積極性。
    總之，公司各經營單位的均有較大成績，內部管理上了一臺階，經營效益有較大提高。
    四、認真開展勞動紀律和作風整頓活動，全面提高服務質量。
    今年五月二十一日，公司召開了“整頓勞動紀律、改進作風活動”動員大會，并對活動作了詳細的部署。本次活動的目的是通過學習、討論和自查自糾，轉變員工思想觀念，發(fā)現和克服中的缺點和不足，建立部門獎罰措施，完善部門規(guī)章制度。公司大部分單位都能正確認識本次活動的重要性和必要性，把本次活動當作加強單位管理、改進單位、提高本單位服務質量的一項重要措施來抓，嚴格按照公司部署，認真開展活動。大多數單位都根據實際情況召開了部門動員大會和大會，活動開展的深入細致，每位員工都寫了自查，找出了中的缺點和不足，每個單位都制定了整改措施，通過員工的自查可以看到，員工的思想觀念有了很大的變化，服務意識明顯增強，五大觀念已逐步深入人心，對公司企業(yè)化的運營方式和分配方式的認同感大大增強，對服務與效益、服務與崗位的關系有了更深刻的理解。同時，每個單位都根據本單位的情況制定和完善了獎罰制度。
    本次活動基本達到了預期目的，為公司進一步開展文明服務月活動，打下了良好的基礎。
    在活動中，個別單位人然存在走過場的情況，個別員工的思想觀念仍未跟上要求。
    五、加強黨的領導，健全黨的組織，推動企業(yè)文化建設的全面開展。
    今年七月一日，公司召開了第一次黨員大會，成立了公司第一屆黨委和紀委，這是公司發(fā)展中的一件大事，是公司黨員政治生活中的一件大事。它標志著公司正規(guī)化建設又邁上一個新臺階，標志著公司黨的、團的和精神文明建設揭開了新的一頁。企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心內容，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。沒有精神支柱的企業(yè)是萎靡的、缺乏活力的、沒有靈魂的企業(yè)。隨著公司的發(fā)展和壯大，我們應當建立自己獨立的公司精神，樹立自己的有特色的經營、管理理念，凝聚公司自身的強大精神力量，塑造自身完美的公司形象，以增強公司的競爭能力，保證公司可持續(xù)的發(fā)展。公司黨委作為公司精神文明建設的領導者，應當承擔起建設企業(yè)文化的重任，基層黨支部和全體黨員應當在企業(yè)文化建設中起到戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范的作用，宣傳、倡導、并以身作則的是實踐公司的經營、管理理念，凝聚公司精神，塑造公司形象，為早日創(chuàng)建健康的、充滿活力的公司文化作出自己的貢獻。
    第二部分下半年任務。
    公司下半年的，將繼續(xù)圍繞年初會指定的任務、重點開展。具體講，有以下幾點：
    一、進一步調整管理職能，努力實現辦公自動化和采購、倉庫統(tǒng)一管理，使公司內部管理再上臺階，進一步提高管理效益。
    公司辦公自動化是進一步提高效率，提高服務質量，控制運營成本的一項積極措施。辦公自動化系統(tǒng)，在范圍上包括了公司管理層和所有經營單位，在內容涵蓋了公司所有經營服務項目。公司辦公自動化，將在公司宣傳、高層監(jiān)控、業(yè)務管理、服務管理、文書管理、工資管理、人員管理等方面實現網絡化管理，增強公司對各項業(yè)務的統(tǒng)籌和監(jiān)控力度，有效提高管理效率和質量，提高公司聲譽。
    在辦公自動化的基礎上，公司將實行采購和倉庫的統(tǒng)管，成立采購中心和倉管中心，分屬經營部和計劃財務部領導，加強對公司資產的監(jiān)控，提高資產使用效率，將成本控制推向深入。
    二、鞏固和擴大勞動紀律和作風整頓活動成果，積極開展文明服務月活動，進一步提高服務質量。
    公司勞動紀律和作風整頓活動取得了應有的效果，但是，勞動紀律松散、服務質量、服務效率不高的情況仍然不同程度的存在，個別員工的思想觀念還沒有到位，個別單位在活動中走過場，沒有檢討自己中的缺點和不足。因此，勞動紀律和作風整頓的活動雖然結束，但繼續(xù)轉變觀念，整頓勞動紀律，提高服務質量和服務效率的任務仍然很重。公司將開展文明服務月活動，鞏固和擴大勞動紀律和作風整頓活動成果，活動中，各單位要充分重視，積極動員，追求高效率、高質量和零投訴，營造公司優(yōu)質服務、顧客至上的全新形象。
    三、加強同友鄰單位的聯(lián)系和合作，積極尋找新的合作項目，謀求公司較寬松的經營環(huán)境和利潤的進一步增長。
    公司下半年要積極加強同友鄰單位的聯(lián)系和合作，尋求對公司、對軍隊后勤社會化的進一步理解和支持，為公司的發(fā)展謀求較寬松的經營環(huán)境。同時，在新學員食堂項目、市場綜合樓項目、分校后勤項目托管等方面，以責無旁貸的積極精神開展，爭取實現突破性的進展，積極尋求穩(wěn)健、可行的投資項目，實現公司利潤的全面增長。
    飲食中心的任務是制定切實可行的新學員食堂經營方案，加強同學校有關部門的聯(lián)系，為新學員食堂的順利托管創(chuàng)造條件。
    物業(yè)中心的任務是加強員工教育，進一步提高服務質量，積極承接工程，盡快接管學校水電管理。
    招待所的任務是優(yōu)化已托管的資產，加快招待所的裝修改造工程；招待所后座盡快投入經營；下大力氣解決簽單問題；加大成本控制力度。
    麒麟大廈的任務是加強同總部的聯(lián)系，積極向外尋找業(yè)務，輸出管理，增加收入。
    市場服務社的任務是繼續(xù)加強管理，確保安全。
    木器廠的任務是繼續(xù)加強內部管理的正規(guī)化力度，積極向外尋求業(yè)務，爭取利潤的較大增長。
    小麒麟餐廳的任務是經驗和教訓，加強學習，嚴格控制成本，改善經營，確保計劃任務的完成。
    第三部分對公司各級干部的五點要求。
    第一，增強公司觀念，就是忠誠公司、服務公司、維護公司。要做到這一點，首先要認清大勢，軍隊后勤社會化是中國加入世貿與國際接軌的必然要求，是現代高科技戰(zhàn)爭的必然要求，我們的方向是正確的，是有前途的。其次要看清成績，公司目前的發(fā)展現狀，回顧以前，比較周圍，成績足以令人自豪。再次要正確看待困難，我們遇到的許多問題是體制問題，不是個人問題，會在改革中逐步解決。
    第二，提高崗位意識，就是珍惜崗位，在其位謀其政，替公司著想，千方百計，想盡辦法，圍繞崗位把做好。在中層領導中，要提倡親歷親為的作風，反對各種形式的官僚作風，踏實細致地開展，減少漏洞。
    第三，發(fā)揚開拓創(chuàng)新精神。公司的發(fā)展要靠每一位員工創(chuàng)造性。
    的勞動來獲得。公司中層干部不能因循守舊，年輕人不能安于現狀，要有遠大的抱負，活躍的思想，中要有新點子、新辦法，勇于實踐，勇于開拓。
    第四，全面提高自身素質。首先是提高自己的品德修養(yǎng)，公司。
    中層干部要主動提高自己的道德品質，修身律己，公私分明，廉潔奉公。不許貪圖小利，因私廢公，杜絕各種不廉潔的行為。在言談舉止、待人接物等方面提高自己的修養(yǎng)。其次是提高自己的能力，講求方法和效率，培養(yǎng)既周到細致又雷厲風行的作風，杜絕推諉和拖拉習氣。中層干部特別是年輕的中層干部要注重學習，擠時間，不怕苦，切切實實讀幾本書，努力提高學歷，提高自己的管理理論素養(yǎng)。
    第五，尊重同仁，愛護員工。公司中層干部要尊重同仁，作。
    中要善于團結，講求方法，強調協(xié)作，學會體諒人、包容人，對員工，要關心他們的生活，關心他們的疾苦，切忌態(tài)度生硬，要通過關心人、愛護人，凝聚人心，調動員工的積極性。
    同志們，公司在短短的半年中取得的巨大進步，是足以令人自豪的，這是公司全體員工發(fā)憤圖強、艱苦的結果。但是，我們不應該忘記，我們中仍然存在缺點和不足，下半年，公司管理上檔次、經營創(chuàng)收、托管新項目以及對外發(fā)展的擔子仍然很重，我們還有許多要做。讓我們團結起來，同心同德，共同為我們公司的美好明天而努力奮斗。
    紀檢工作半年總結會開始講話篇三
    一、我們成功解決了在改革轉制期的穩(wěn)定問題，為一軍大后勤社會化改革順利向前推進奠定了良好基礎，為完成公司本年度各項工作任務創(chuàng)造了良好環(huán)境。
    穩(wěn)定是一切工作的前提和基礎，在改革初期尤其如此。對此，公司經營班子有著深刻的共識。半年以來，公司經營班子在制定各項制度、推進各項改革措施時，都把穩(wěn)定放在首位，既要考慮員工的實際困難和接受能力，又要把握大局，從員工的長遠利益出發(fā)，推動各項改革的逐步深入。在年初工作會期間，我們就組織了對公司新的運營方式和各項制度的學習，提出了員工應當樹立的五大觀念。在此后的半年中，我們不斷強調加強學習和轉變觀念的重要性，各部門結合工作實際，做了大量艱苦細致的思想穩(wěn)定工作。在解決工資調整、人員聘用和解聘等敏感問題時，大部分部門領導處置公正穩(wěn)妥，維護了公司的穩(wěn)定，同時，公司從員工的實際利益出發(fā)，妥善解決了員工的住房、生活用氣、勞動保險等實際問題，在事業(yè)單位普漲工資的時候，公司從穩(wěn)定的大局出發(fā)，克服經營壓力，也提高了員工工資。
    半年的實踐證明，我們的路子是對的，我們的穩(wěn)定工作卓有成效，為一軍大后勤社會化改革順利向前推進提供了可靠保證，為完成公司本年度各項工作任務奠定了基礎。這一經驗，在其他單位后勤社會化遇到相當困難的今天，顯得更加珍貴。
    二、全力以赴，構筑公司以經營目標責任制為核心的經營機制，實現由事業(yè)型運營模式向現代企業(yè)管理模式的轉變。
    年初工作會上，我們提出了“建立和完善現代企業(yè)管理體制和運營機制”的任務。經過半年的努力，以經營目標責任制為核心的現代企業(yè)管理體制已經建立起來，并發(fā)揮了巨大效用。
    經營目標責任制和與之配套的獎金分配制度、干部任用制度，將各單位的經營狀況與員工收入、干部任職掛鉤，給所有的員工和干部帶來了動力，也帶來了壓力，杜絕了干好干壞一個樣的弊端，調動了員工特別是領導干部的工作積極性。
    在財務管理上，公司已經實現了由預算式會計向規(guī)范的企業(yè)會計的轉變。會計委派制已經實行，財會人員培訓正在展開。公司結算中心順利運行，實現了統(tǒng)籌調度公司資金、節(jié)省開支、集中財力辦大事的預期目標，為公司進一步拓展業(yè)務、投資新項目創(chuàng)造了條件。
    公司綜合考核與評價制度經過兩次季度考評，日趨成熟，起到了評比和激勵的作用，發(fā)現并解決了許多實際問題，達到了全面總結公司經營、服務狀況的目的。
    以月辦公例會制度、月工作計劃制度為核心的行政管理制度，有效發(fā)揮了監(jiān)管公司各項工作的作用，保證了公司政令的暢達，加強了各項工作的計劃性。公文管理、檔案管理、合同管理等已經步入正軌，逐步發(fā)揮出應有的作用。
    總之，現在可以得出結論，新的管理體制和運營機制已經建立，并在運行中發(fā)揮出巨大的效用，同時也為廣大員工所接受。可以說，我們用了半年的時間，已經實現了年初工作會提出的建立現代企業(yè)管理體制和運營機制的目標。
    三、克服經營壓力，嚴格控制成本，實現效益的穩(wěn)步增長和各項工作的全面進步。
    xxxx年，公司在經營上面臨巨大的壓力，我們須向一軍大上交資產使用費，新承擔的保險費用，實行崗位工資制新增工資以及因事業(yè)單位加薪而提高員工工資，這一壓力，對一個新生僅半年的公司而言，是非常艱巨的。
    但是，在公司全體員工的共同努力下，我們通過深入的內部挖潛，嚴格的成本控制，積極的`市場開拓，到今年六月底，公司大部分經營單位都超額完成了半年經營指標任務，并保持著繼續(xù)向好的發(fā)展勢頭。
    飲食服務中心，領導團結協(xié)作，員工上下一心，制度化管理全面細致，落實到位。他們克服了環(huán)境差，工作強度大的困難，強化員工服務觀念，積極改進飯菜品種和質量。聘請飲食管理顧問，收集和征求意見，改正不足，使就餐者的滿意率達到87％，高出公司規(guī)定滿意率17％。特別是在成本控制方面，飲食服務中心管理嚴格，將成本控制融入每一道工序當中，領導帶頭，親歷親為，通過一系列的挖潛降耗、加大采購成本控制力度的措施，使飲食服務中心的成本費用一直保持在較低的水平，取得了服務和效益的雙豐收。
    物業(yè)管理中心，大力推進現代物業(yè)規(guī)范化管理，在短短的半年內，管理水平上了一個臺階。辦公環(huán)境大為改觀，在成本控制、清潔衛(wèi)生、校園綠化、水電供應等方面，成績較大。在對外工程承接，增加中心收入方面，有明顯的起色。
    招待所，出色完成了學校的保障任務，積極爭取內部設施的裝修改造，在內部管理上，嚴肅活潑，在簽單管理方面有較大進步。招待所餐廳保持了原有的菜系全、品種多的優(yōu)勢并有進一步的提高，穩(wěn)定了客源。
    麒麟大廈，管理嚴格，工作效率較高?？朔宋飿I(yè)租賃行業(yè)不。
    景氣的困難，保持了較高的出租率。市場服務社，在成本控制、安全工作、環(huán)境衛(wèi)生、飲食衛(wèi)生方面，克服經營環(huán)境上的困難，做了大量工作，取得了較好成績。及時調整檔口租金，并通過及時、細致的宣傳和思想工作，保持了市場的穩(wěn)定。
    木器廠，內部管理的規(guī)范化、正規(guī)化工作已有起色，推行了計件工資制，節(jié)省了費用，調動了工人積極性。
    總之，公司各經營單位的工作均有較大成績，內部管理上了一臺階，經營效益有較大提高。
    四、認真開展勞動紀律和工作作風整頓活動，全面提高服務質量。
    今年五月二十一日，公司召開了“整頓勞動紀律、改進工作作風活動”動員大會，并對活動作了詳細的部署。本次活動的目的是通過學習、討論和自查自糾，轉變員工思想觀念，發(fā)現和克服工作中的缺點和不足，建立部門獎罰措施，完善部門規(guī)章制度。公司大部分單位都能正確認識本次活動的重要性和必要性，把本次活動當作加強單位管理、改進單位工作、提高本單位服務質量的一項重要措施來抓，嚴格按照公司部署，認真開展活動。大多數單位都根據實際情況召開了部門動員大會和總結大會，活動開展的深入細致，每位員工都寫了自查總結，找出了工作中的缺點和不足，每個單位都制定了整改措施，通過員工的自查總結可以看到，員工的思想觀念有了很大的變化，服務意識明顯增強，五大觀念已逐步深入人心，對公司企業(yè)化的運營方式和分配方式的認同感大大增強，對服務與效益、服務與崗位的關系有了更深刻的理解。同時，每個單位都根據本單位的情況制定和完善了獎罰制度。
    本次活動基本達到了預期目的，為公司進一步開展文明服務月活動，打下了良好的基礎。
    在活動中，個別單位人然存在走過場的情況，個別員工的思想觀念仍未跟上要求。
    五、加強黨的領導，健全黨的組織，推動企業(yè)文化建設的全面開展。
    今年七月一日，公司召開了第一次黨員大會，成立了公司第一屆黨委和紀委，這是公司發(fā)展中的一件大事，是公司黨員政治生活中的一件大事。它標志著公司正規(guī)化建設又邁上一個新臺階，標志著公司黨的工作、團的工作和精神文明建設揭開了新的一頁。企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心內容，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。沒有精神支柱的企業(yè)是萎靡的、缺乏活力的、沒有靈魂的企業(yè)。隨著公司的發(fā)展和壯大，我們應當建立自己獨立的公司精神，樹立自己的有特色的經營、管理理念，凝聚公司自身的強大精神力量，塑造自身完美的公司形象，以增強公司的競爭能力，保證公司可持續(xù)的發(fā)展。公司黨委作為公司精神文明建設的領導者，應當承擔起建設企業(yè)文化的重任，基層黨支部和全體黨員應當在企業(yè)文化建設中起到戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范的作用，宣傳、倡導、并以身作則的是實踐公司的經營、管理理念，凝聚公司精神，塑造公司形象，為早日創(chuàng)建健康的、充滿活力的公司文化作出自己的貢獻。
    公司下半年的工作，將繼續(xù)圍繞年初工作會指定的工作任務、工作重點開展工作。具體講，有以下幾點：
    一、進一步調整管理職能，努力實現辦公自動化和采購、倉庫統(tǒng)一管理，使公司內部管理再上臺階，進一步提高管理效益。
    公司辦公自動化是進一步提高工作效率，提高服務質量，控制運營成本的一項積極措施。辦公自動化系統(tǒng)，在范圍上包括了公司管理層和所有經營單位，在內容涵蓋了公司所有經營服務項目。公司辦公自動化，將在公司宣傳、高層監(jiān)控、業(yè)務管理、服務管理、文書管理、工資管理、人員管理等方面實現網絡化管理，增強公司對各項業(yè)務的統(tǒng)籌和監(jiān)控力度，有效提高管理效率和質量，提高公司聲譽。
    在辦公自動化的基礎上，公司將實行采購和倉庫的統(tǒng)管，成立采購中心和倉管中心，分屬經營部和計劃財務部領導，加強對公司資產的監(jiān)控，提高資產使用效率，將成本控制工作推向深入。
    二、鞏固和擴大勞動紀律和工作作風整頓活動成果，積極開展文明服務月活動，進一步提高服務質量。
    公司勞動紀律和工作作風整頓活動取得了應有的效果，但是，勞動紀律松散、服務質量、服務效率不高的情況仍然不同程度的存在，個別員工的思想觀念還沒有到位，個別單位在活動中走過場，沒有檢討自己工作中的缺點和不足。因此，勞動紀律和工作作風整頓的活動雖然結束，但繼續(xù)轉變觀念，整頓勞動紀律，提高服務質量和服務效率的任務仍然很重。公司將開展文明服務月活動，鞏固和擴大勞動紀律和工作作風整頓活動成果，活動中，各單位要充分重視，積極動員，追求高效率、高質量和零投訴，營造公司優(yōu)質服務、顧客至上的全新形象。
    三、加強同友鄰單位的聯(lián)系和合作，積極尋找新的合作項目，謀求公司較寬松的經營環(huán)境和利潤的進一步增長。
    公司下半年要積極加強同友鄰單位的聯(lián)系和合作，尋求對公司、對軍隊后勤社會化的進一步理解和支持，為公司的發(fā)展謀求較寬松的經營環(huán)境。同時，在新學員食堂項目、市場綜合樓項目、分校后勤項目托管等方面，以責無旁貸的積極精神開展工作，爭取實現突破性的進展，積極尋求穩(wěn)健、可行的投資項目，實現公司利潤的全面增長。
    飲食中心的任務是制定切實可行的新學員食堂經營方案，加強同學校有關部門的聯(lián)系，為新學員食堂的順利托管創(chuàng)造條件。
    物業(yè)中心的任務是加強員工教育，進一步提高服務質量，積極承接工程，盡快接管學校水電管理。
    招待所的任務是優(yōu)化已托管的資產，加快招待所的裝修改造工程；招待所后座盡快投入經營；下大力氣解決簽單問題；加大成本控制力度。
    麒麟大廈的任務是加強同總部的聯(lián)系，積極向外尋找業(yè)務，輸出管理，增加收入。
    市場服務社的任務是繼續(xù)加強管理，確保安全。
    木器廠的任務是繼續(xù)加強內部管理的正規(guī)化力度，積極向外尋求業(yè)務，爭取利潤的較大增長。
    小麒麟餐廳的任務是總結經驗和教訓，加強學習，嚴格控制成本，改善經營，確保計劃任務的完成。
    第三部分對公司各級干部的五點要求。
    第一，增強公司觀念，就是忠誠公司、服務公司、維護公司。要做到這一點，首先要認清大勢，軍隊后勤社會化是中國加入世貿與國際接軌的必然要求，是現代高科技戰(zhàn)爭的必然要求，我們的方向是正確的，是有前途的。其次要看清成績，公司目前的發(fā)展現狀，回顧以前，比較周圍，成績足以令人自豪。再次要正確看待困難，我們遇到的許多問題是體制問題，不是個人問題，會在改革中逐步解決。
    第二，提高崗位意識，就是珍惜崗位，在其位謀其政，替公司著想，千方百計，想盡辦法，圍繞崗位把工作做好。在中層領導中，要提倡親歷親為的工作作風，反對各種形式的官僚作風，踏實細致地開展工作，減少漏洞。
    第三，發(fā)揚開拓創(chuàng)新精神。公司的發(fā)展要靠每一位員工創(chuàng)造性。
    的勞動來獲得。公司中層干部不能因循守舊，年輕人不能安于現狀，要有遠大的抱負，活躍的思想，工作中要有新點子、新辦法，勇于實踐，勇于開拓。
    第四，全面提高自身素質。首先是提高自己的品德修養(yǎng)，公司。
    中層干部要主動提高自己的道德品質，修身律己，公私分明，廉潔奉公。不許貪圖小利，因私廢公，杜絕各種不廉潔的行為。在言談舉止、待人接物等方面提高自己的修養(yǎng)。其次是提高自己的工作能力，講求工作方法和工作效率，培養(yǎng)既周到細致又雷厲風行的工作作風，杜絕推諉和拖拉習氣。中層干部特別是年輕的中層干部要注重學習，擠時間，不怕苦，切切實實讀幾本書，努力提高學歷，提高自己的管理理論素養(yǎng)。
    第五，尊重同仁，愛護員工。公司中層干部要尊重同仁，作。
    中要善于團結，講求方法，強調協(xié)作，學會體諒人、包容人，對員工，要關心他們的生活，關心他們的疾苦，切忌態(tài)度生硬，要通過關心人、愛護人，凝聚人心，調動員工的積極性。
    同志們，公司在短短的半年中取得的巨大進步，是足以令人自豪的，這是公司全體員工發(fā)憤圖強、艱苦工作的結果。但是，我們不應該忘記，我們工作中仍然存在缺點和不足，下半年，公司管理上檔次、經營創(chuàng)收、托管新項目以及對外發(fā)展的擔子仍然很重，我們還有許多工作要做。讓我們團結起來，同心同德，共同為我們公司的美好明天而努力奮斗。
    紀檢工作半年總結會開始講話篇四
    同志們：
    剛才，各區(qū)市縣及部分牽頭單位就20xx年上半年黨風廉政建設和反腐敗工作情況進行了匯報，總的感覺是成效明顯、思路清晰、重點突出。下面，我就全市上半年黨風廉政建設和反腐敗工作進行總結，并對下半年工作提幾點意見：
    一、上半年各項工作進展情況。
    今年上半年，全市紀檢監(jiān)察機關在市委、市政府和省紀委、省監(jiān)察廳的領導下，按照中央紀委、省紀委第六次全會工作部署，以經濟建設為中心，堅持改革發(fā)展和黨風廉政建設“兩手抓、兩手硬、兩促進”，進一步規(guī)范領導干部從政行為，堅決破除各種非法利益格局，努力營造公平的市場環(huán)境和清明的政治環(huán)境，黨風廉政建設和反腐敗工作呈現良好發(fā)展態(tài)勢，促進了全市經濟社會的快速發(fā)展。圍繞落實科學發(fā)展觀加強監(jiān)督檢查，深入推進項目年建設為推進我市經濟跨越發(fā)展，市委、市政府把今年確定為“項目年”。圍繞落實“項目年”的要求，市紀委、市監(jiān)察局制發(fā)了，把優(yōu)化經濟發(fā)展軟環(huán)境作為今年工作的一條主線，認真履行監(jiān)督檢查職責，為順利實施“項目年”工作提供保證。
    1、加強教育引導，認真落實科學發(fā)展觀通過各種形式教育和引導廣大黨員干部特別是領導干部牢固樹立科學發(fā)展觀和正確政績觀，堅決反對弄虛作假、虛報浮夸，堅決反對和糾正盲目投資、重復建設、脫離實際搞“形象工程”和“政績工程”等違背科學發(fā)展觀的行為。市紀委、市監(jiān)察局建立了委局領導班子成員聯(lián)系區(qū)縣和市級部門黨風廉政建設工作制度、調研制度以及工作談話制度，為進一步貫徹落實科學發(fā)展觀和開展反腐倡廉工作，確保項目年各項工作順利推進奠定了堅實基礎。
    2、建立健全制度，推進行政審批制度改革通過深入調查研究，我們在市行政服務中心實行了行政許可項目互聯(lián)審批制度。市監(jiān)察局加強對全市行政服務中心崗位責任制、首問責任制、服務承諾制和限時辦結制等落實情況的監(jiān)督檢查，對重大項目的審批時效、服務態(tài)度和審批過程進行全程跟蹤督察，指導行政服務中心完善運行機制，協(xié)調解決相關問題。上半年，市行政服務中心累計接件68664件，辦結率100%。
    3、暢通訴求渠道，加大對經濟發(fā)展軟環(huán)境的監(jiān)督檢查4月，市紀委、市監(jiān)察局、市糾風辦、市廣播電視局、市廣播電臺聯(lián)合開辦了直播節(jié)目，每周二定期播出。到7月初，共舉辦12期，受理和解決群眾訴求電話160多個，同時，對33件上線單位受理的非業(yè)務范圍內訴求，經市糾風辦轉交有關職能部門辦理，也件件有著落;在市、縣兩級設立了行政效能投訴中心，上半年全市行政效能投訴中心受理群眾投訴50件。同時，市紀委監(jiān)察局以行政執(zhí)法和涉企服務部門為重點，加強了對軟環(huán)境建設情況的明查暗訪。同時，各地各部門加大了對損害經濟發(fā)展軟環(huán)境典型案件的查處力度，取得了一定成效。嚴肅查處了市安檢站副站長陳靜指定個別中介機構“拓號”收費、井研縣運管所亂收費、峨眉山市地稅稽查局長吳曉文收受企業(yè)現金、實物等案件。
    4、加強效能監(jiān)察，促進依法行政認真執(zhí)行，嚴肅查處效率低下、作風漂浮、辦事推諉、敷衍塞責等行政不作為和亂作為、慢作為行為。上半年，全市各級紀檢監(jiān)察機關開展專項效能監(jiān)察24項，糾正和督促整改影響行政效能行為25件，查處影響行政效能行為10件，紀律處分7人，組織處理6人。各區(qū)縣都制定完善了加強效能監(jiān)察相關制度、辦法，加大效能監(jiān)察力度。強化措施，認真落實黨風廉政建設責任制將20xx年全市黨風廉政建設和反腐敗工作任務分解為10大項59小項，落實到14名市級領導負責和30個市級部門牽頭，相關部門協(xié)助。堅持牽頭部門工作情況匯報制度，通過發(fā)揮牽頭部門的工作主動性，促進責任制的落實。上半年全市對35名領導干部實施了責任追究，其中給予黨紀政紀處分15人，組織處理12人，有力地促進了責任制工作的落實。認真落實各項規(guī)定，促進領導干部廉潔從政一是疏堵結合治理公車私用行為。針對群眾反映強烈的公車接送子女現象有所反彈的問題，首先是協(xié)調市公交公司適當增加公交車班次，保證學生乘車需要;其次是要求各學校結合廉政文化進校園活動，采取主題班會、專題討論等形式，引導學生樹立正確的榮辱觀;要求學校加強后勤保障，學生歸宿假回家時分片集中乘車。同時協(xié)調市城管、公安、工商、衛(wèi)生等職能部門針對學校反映的校園周邊秩序進行了專項整治，受到省領導的充分肯定。二是加強督查，狠剎公款旅游的不正之風。對市級部門以“三八”節(jié)活動為名組織公款旅游的問題進行了專項清理，共清理出10個部門用公款148538元組織婦女同志外出旅游，逐一督促進行了糾正處理，所有費用改由個人承擔，并在全市作了通報。三是逗硬紀律，認真開展治理違規(guī)經商辦企業(yè)、打牌賭博等工作。對去年專項治理領導干部配偶、子女及其配偶經商辦企業(yè)工作中清理出來的違規(guī)問題，逐一進行糾正處理，其中撤股2人，免去領導職務1人，辭職1人，離崗待退1人。市紀委對市畜牧局4名干部上班打麻將進行了嚴肅查處，給予4人行政記大過處分，并在全市通報。市中區(qū)對違反規(guī)定參加賭博的2名干部給予了紀律處分，犍為縣嚴肅查處了該縣司法局上班集體打牌賭博的行為。四是嚴肅查處在選舉中搞非組織活動的行為。今年上半年，對一國有控股企業(yè)領導人在換屆中搞非組織活動的問題進行調查，市委對其進行了組織處理。峨邊縣對一鎮(zhèn)長在選舉中搞賄選的問題進行了嚴肅查處。20xx年12月在峨邊縣五渡鎮(zhèn)選舉副鎮(zhèn)長過程中，五渡鎮(zhèn)雙鳳村村主任熊啟有通過送現金送禮等方式賄賂15名鎮(zhèn)人大代表，賄賂金額6400元，當選為該鎮(zhèn)副鎮(zhèn)長。20xx年4月在該鎮(zhèn)選舉鎮(zhèn)長過程中，熊啟有用現金賄賂人大代表12名，賄賂金額11000元。并通過承諾給好處、打招呼等方式當選為該鎮(zhèn)鎮(zhèn)長。這是典型的行賄、搞非組織活動、破壞選舉的行為。目前，熊啟有已被刑事拘留，其他16名相關人員已黨紀立案。這起賄選案中的很多問題值得我們深思，很多教訓值得我們吸取。五是做好干部監(jiān)督管理工作。上半年全市紀檢監(jiān)察機關共對擬提拔、調整的160名干部和擬表彰的1614名干部出具了黨風廉政意見，其中有8個單位36名干部因黨風廉政方面的問題被一票否決。開展了對縣級領導干部函詢、誡勉談話、任前廉政談話和工作談話。進一步完善“大宣教”格局，認真抓好黨風廉政宣傳教育工作深入開展社會主義榮辱觀教育及學習貫徹黨章、等活動，全市舉辦學習黨章專題黨課30多場次，參加黨員4000余人，組織學習貫徹黨章理論研討會15場次數，3萬多名黨員參加了“紅船杯”學黨章知識競答活動。通過、等反腐倡廉專欄，大力開展反腐倡廉宣傳教育。結合第三批保持共產黨員先進性教育活動，組織黨員干部到監(jiān)獄聽服刑犯罪人員“現身說法”，收到了警示教育效果。深入開展廉政文化“五進”活動。市紀委、市婦聯(lián)在組織廉政文化進家庭活動中，向全市領導干部家屬發(fā)出創(chuàng)“廉潔家庭”倡議書1500余份，與1000多名領導干部家屬簽下了“助廉承諾書”，向300多個機關事業(yè)單位1600多個干部職工家庭發(fā)放近20xx冊，近2萬份。今年5月，還組織全市單位和教育系統(tǒng)7名干部參與紀檢監(jiān)察機關工作實踐三個月。夾江縣、井研縣、峨眉山市、金口河區(qū)、市公安局等組織開展了“保持先進性，唱響廉政歌，慶祝建黨85周年”歌詠比賽活動和慶“七.一”黨章知識競賽，在社會上產生了良好的反響。嚴格依法辦案，加大違紀違法案件查處力度上半年，全市各級紀檢監(jiān)察機關共收到群眾來信來訪和電話舉報1501件，同比下降44.51%。初核各類違紀違法線索221件，立案檢查79件，結案58件。給予黨紀處分49人，開除黨籍25人;給予政紀處分19人，開除1人。對犯有輕微錯誤給予批評教育60件，對反映失實給予澄清的106件。通過查辦案件，為國家和集體挽回經濟損失307.31萬元。
    認真做好信訪工作。一是建立通報制度，對各區(qū)縣的信訪舉報及辦理情況及時進行通報，直接發(fā)至區(qū)縣主要領導，發(fā)揮了很好的作用，部分區(qū)縣針對通報上反映的問題進行了認真的調查處理，取得了很好的效果。二是建立信訪專報制度。三是建立紀委領導接待信訪制度及中層以上干部參與市委、市政府信訪辦值班接訪制度。四是建立下訪制度。市紀委制發(fā)了。各地各部門多形式開展下訪，切實暢通了下放渠道。夾江縣成立了下訪工作隊效果也較明顯，信訪量同比下降35.1%。糾建并舉，堅決糾正損害群眾利益的不正之風一是積極配合有關部門，堅決糾正征收征用土地、城鎮(zhèn)房屋拆遷、企業(yè)重組和破產損害群眾利益，拖欠農民工工資等突出問題。先后制定出臺了、等規(guī)范性文件，解決8090年代征地拆遷遺留問題14件，清理拖欠工程款1367.3萬元。開展整治不法排污企業(yè)行動，加強整改治理落實情況督促檢查。認真解決拖欠農民工工資問題，受理投訴32起，協(xié)調解決工資總金額157萬元，涉及人數610多人。二是進一步鞏固治理教育亂收費、醫(yī)藥購銷不正之風、公路“三亂”及減輕農民負擔成果。年初對落實農村義務教育停止收取農村義務教育階段學雜費、信息技術教育費等政策情況進行了檢查。上半年，共調查處理教育亂收費案件8件，清退或上繳違紀金額24萬多元，黨紀立案1件1人。加強藥品集中招標、跟標采購工作，將區(qū)縣婦幼保健院、中心鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院等納入招標范圍，參與機構由27家增加至53家。針對群眾看病難、看病貴的情況，選擇市中醫(yī)院、犍為縣人民醫(yī)院、夾江縣甘江鎮(zhèn)衛(wèi)生院進行調研;繼續(xù)抓好減輕農民負擔工作，對鄉(xiāng)、村、組三級涉農負擔監(jiān)測網點工作進行了規(guī)范。三是認真開展治理商業(yè)賄賂工作。市、縣都及時成立了治理商業(yè)賄賂領導小組及辦公室，制定了工作方案。同時加大了宣傳教育力度，將去年以來查處的4起醫(yī)藥領域的商業(yè)賄賂案件在全市進行了通報。上半年，全市檢察機關查處商業(yè)賄賂案件11件11人，占立案人數的24%，涉及國家公務員犯罪6人。四是加強農村基層黨風廉政建設。各區(qū)縣將鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務管理監(jiān)督重點放在?？顚Ｓ蒙希貏e是項目資金的使用上，對重點項目資金實施現場監(jiān)督。積極探索村級財務規(guī)范化管理，實行集體資金和財務檔案委托代管制度，推行村支部、村委會和村民代表大會審議制度。以市政府名義下發(fā)了，針對集體經濟的熱點問題如涉農收費、土地補償等開展專項審計。加大對財政投入新農村建設資金的監(jiān)管。今年以來，全市縣級財政支農資金2929萬元，比上年增加1176萬元，為確保各項財政資金發(fā)揮最大效益，財政、審計、紀檢、監(jiān)察等職能部門建立了協(xié)同監(jiān)督機制，加大監(jiān)督處罰力度。標本兼治，繼續(xù)深入開展源頭治腐工作一是認真開展執(zhí)法監(jiān)察工作。上半年開展執(zhí)法監(jiān)察工作21項，組織檢查290次，參加檢查787人次，糾正處理問題76個，提出建議139個，被采納127個，協(xié)助建章立制34項，推廣先進典型2個，發(fā)現并初核案件線索17件，立案檢查12件，處分17人。二是整治和規(guī)范礦業(yè)秩序工作繼續(xù)深入開展。對775家勘查和開采企業(yè)進行了全面清查，其中勘查企業(yè)41家、采礦企業(yè)734家，共清查出證照不全的勘查、開采企業(yè)440家，關閉86家、停產整頓83家、完善手續(xù)237家，手續(xù)補辦34家。對國家工作人員承包或參與入股煤礦分紅的問題進行了再一次的拉網排查。經核查，全市退股15人、金額190.72萬元。三是切實加強招投標監(jiān)督工作。加強了對職能部門履行職責情況和交通、城建等重點部門、重點項目建設的監(jiān)督，全面推行無標底招標、經評審的最低價中標法。今年上半年，市招標投標監(jiān)督委員會辦公室共辦理群眾投訴13件，其中省上交辦件3件，糾正處理違規(guī)問題15個。上半年，市紀委監(jiān)察局查處了峨眉山副市長萬曉平違規(guī)干預建設工程招投標的問題。
    上半年，我市黨風廉政建設和反腐敗工作取得了明顯成效，在取得成績的同時，我們應該清醒的認識到，我們所做的工作與中紀委、省紀委的要求和人民群眾的期望還有一定的差距，在個別方面還存在著一定的問題。主要表現在：
    一是對市場經濟條件下反腐倡廉的形勢和規(guī)律分析把握不夠，有時工作思路不明確，工作重點不突出，開拓創(chuàng)新意識不強，特色工作不明顯。
    二是干部身陷非法利益格局的問題依然存在。中央三令五申領導干部不準經商辦企業(yè)、公務員不準在企業(yè)兼職取酬，對領導干部配偶、子女的從業(yè)范圍也有明確規(guī)定。我們進行了多次清理，取得了有一定成績，但隱性經商的問題未得到徹底解決，群眾對此還時有反映。
    三是國有企業(yè)轉制遺留問題較多。從我市的信訪舉報來看，干部群眾對轉制中損害職工利益、國有資產流失的問題反映比較多，意見還很大。
    四是黨風政風方面的問題比較突出。有的黨員干部理想信念動搖，黨的意識和執(zhí)政意識淡薄，不能發(fā)揮先鋒模范作用。有的作風漂浮、急功近利，好大喜功，甚至弄虛作假。有的失職瀆職，效率低下，執(zhí)行力差。
    五是損害群眾利益的問題時有發(fā)生。征收征用土地、城鎮(zhèn)房屋拆遷、企業(yè)重組改制和破產、教育醫(yī)療收費、環(huán)境保護、食品藥品安全和企業(yè)違法排污等方面還存在損害群眾利益的問題，這些問題的背后往往隱藏著腐敗。
    六是抓農村基層黨風廉政建設工作力度不夠。對農村基層紀檢監(jiān)察組織建設和黨風廉政建設工作重視不夠，工作部署和檢查落實方面抓得不力，在對基層黨員干部反腐倡廉的教育管理、制度建設和監(jiān)督約束上還存在不少薄弱環(huán)節(jié)。
    七是少數部門對黨風廉政建設責任制工作重視不夠，部門領導沒有切實負起責任，對干部的教育管理監(jiān)督工作抓得不緊，缺乏具體有效措施。
    二、下半年工作重點。
    下半年，我們將繼續(xù)圍繞年初工作部署，針對上半年工作存在的問題，突出以下工作重點，確保全年黨風廉政建設和反腐敗工作取得新的明顯成效。
    進一步優(yōu)化經濟發(fā)展軟環(huán)境為項目年服務。
    首先是要認真落實科學發(fā)展觀，各地要通過各種形式教育和引導廣大黨員干部特別是領導干部牢固樹立科學發(fā)展觀和正確政績觀，抓項目建設工作中既重數量、速度更重質量，堅決反對和糾正弄虛作假、虛報浮夸、盲目投資、重復建設、脫離實際搞“形象工程”和“政績工程”等違背科學發(fā)展觀的行為。繼續(xù)深化行政審批制度改革，要強化對已取消項目的后續(xù)監(jiān)管，加強對執(zhí)行行政許可項目互聯(lián)審批制度、崗位責任制、首問責任制、服務承諾制和限時辦結制等制度情況的監(jiān)督檢查，規(guī)范行政審批行為，及時糾正和查處違反的行為。發(fā)揮行政服務中心的作用，中心要加強與各職能部門的協(xié)調聯(lián)系，大力推行“陽光政務”，努力提高辦事效率。各地各部門紀檢監(jiān)察機關要圍繞落實項目年各項工作有針對性地對項目年工作的行政決策、執(zhí)行、實施等行為開展效能監(jiān)察，加強對項目年責任落實情況的監(jiān)督，及時做好協(xié)調、跟蹤、檢查工作。要進一步暢通訴求渠道，經常深入企業(yè)開展調查研究，了解企業(yè)的困難，及時為企業(yè)排憂解難。繼續(xù)辦好熱線欄目，深入推進政風行風建設，繼續(xù)推進政務公開工作。加大對損害經濟發(fā)展環(huán)境行為的查處力度。上半年我們已查處了一些典型案件，我們將在全市進行通報，提出要求。下半年，各級紀檢監(jiān)察機關一方面要進一步解放思想，按照“三個有利于”的標準，支持和鼓勵干部積極招商引資，大膽開展項目年建設的各項工作。對經調查不屬實的問題，要及時澄清事實，保護干部的積極性。另一方面，對假借招商引資之名，行中飽私囊之實的行為;行政執(zhí)法過程中違規(guī)、越權、超時審批及借機“吃、拿、卡、要”的行為;亂收費、亂罰款、亂攤派或利用中介機構搞搭車收費、變相收費的行為;在政務公開中搞假公開、假承諾，引起企業(yè)和群眾強烈不滿，給投資者和群眾合法權益造成嚴重損害的行為，要發(fā)現一起，堅決查處一起，絕不姑息遷就。要注意抓典型，并充分利用典型案例加強警示教育。
    嚴格執(zhí)行各項規(guī)定促進領導干部廉潔從政。
    領導干部廉潔自律方面的規(guī)定是十分全面和明確的，目前，領導干部在廉潔從政方面還存在許多問題，關鍵就是這些規(guī)定、要求沒有落到實處，各地各部門要想辦法，采取有力措施把各項規(guī)定、要求切實落到實處。下半年，各地各部門要切實加強對黨員領導干部的榮辱觀教育、理想信念和從政道德教育、黨的優(yōu)良和作風教育、黨紀條規(guī)和法律法規(guī)教育、權力觀和政績觀教育，促進領導干部廉潔從政。要繼續(xù)深化專項治理領導干部及其配偶子女違反規(guī)定經商辦企業(yè)、投資入股煤礦、收送現金和有價證券、“跑官要官”、打牌賭博、利用婚喪嫁娶斂財等工作，堅決破除領導干部身陷非法利益格局的問題。繼續(xù)糾正違規(guī)配備小汽車、公車私用和以各種名義公款旅游等行為。通過查處典型抓鞏固，推廣經驗抓深化，堅決防止出現反彈。繼續(xù)加大查辦違紀違法案件工作力度當前仍處在改革的關鍵階段和矛盾的多發(fā)期，違紀違法問題仍然突出，去年以來，我們加大了辦案力度，取得了一些成效，但應看到在黨風廉政建設方面積累的問題還比較多，有的問題還比較嚴重，因此，案件查處仍然是當前紀檢監(jiān)察工作的重點，絲毫不能有松勁情緒。各級紀檢監(jiān)察機關必須繼續(xù)保持查辦案件的力度。在繼續(xù)加強對發(fā)生在黨政機關案件查處的同時，還要加強對重點部門、重點崗位、重點人員和基層案件的查處。要進一步加強組織協(xié)調，整合辦案力量，提高辦案質量和效益。要嚴格依紀依法查辦案件，不斷提高辦案工作能力和水平，要正確安全使用“兩規(guī)措施”，加強對辦案全過程的管理和監(jiān)督，確保安全文明辦案。同時，要注重查辦案件的綜合效果，使辦案件經得起歷史檢驗。
    堅決糾正損害群眾利益的不正之風。
    最近，中紀委監(jiān)察部就認真解決當前人民群眾反映的幾個突出問題提出了具體的意見，要求對侵犯人民群眾利益的不正之風，務必加大工作力度，堅決糾正，以取信于民。要求在繼續(xù)抓好各項糾風工作的同時，重點抓好以下工作：繼續(xù)認真解決征收征用土地、城鎮(zhèn)房屋拆遷中違反政策，侵害群眾利益的問題，對因拖欠、截留和挪用征地補償費引起群眾上訪、造成嚴重后果的，要嚴肅查處。加強對支農惠農資金使用情況的監(jiān)督檢查，確保支農惠農資金足額發(fā)放到農民手中，要嚴肅查處各種損害農民群眾利益的案件，對農民群眾舉報投訴的各種坑農、害農案件，要逐一進行排查，重點查處因地方和部門保護主義造成嚴重后果的案件;認真解決藥品制售中的突出問題，督促食品藥品監(jiān)督管理部門要加強對藥品審批、研制、生產、銷售和使用的監(jiān)管，積極協(xié)助和支持藥品監(jiān)督管理部門進一步整頓、規(guī)范藥品市場秩序，堅決查處生產、銷售假冒偽劣藥品行為，嚴厲查處藥品生產、銷售中商業(yè)賄賂、營私舞弊、玩忽職守、失職瀆職等行為;認真解決安全生產中危害人民群眾生命財產安全的問題，會同主管部門加大對安全生產法律、法規(guī)執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，加大對安全生產事故查處和責任追究力度，尤其要依法嚴懲瞞報事故的惡劣行為，并注意發(fā)現和查處事故背后的腐敗問題。
    進一步加大治理商業(yè)賄賂工作力度。
    最近，省委辦、省政府辦印發(fā)了全省治理商業(yè)賄賂的正式方案，將治理結束時間推遲到了12月份，對各階段的時間安排作了調整，大體是6月調查摸底、7月8月查找突出問題、9月分類作出處理、10月認真搞好整改、11月組織驗收。該方案對每一階段的工作內容、工作措施、工作目標等提出了明確的要求，更具可操作性，市上將結合省上要求盡快修改我市治理方案下發(fā)各地各部門，各地各部門也要根據要求修改治理方案，調整工作部署。目前，雖然各地各部門按照自己的安排已完成了查找問題階段的工作，但據我們的了解，各地各部門在查找問題階段工作措施不具體、成效不明顯。所以，78月我們要按照省上的要求，在已開展工作的基礎上，繼續(xù)抓好查找突出問題工作，重在抓住反面典型，以推動此項工作卓有成效地開展。
    采取措施切實加強農村基層黨風廉政建設。
    各級黨委、政府要把加強農村基層黨風廉政建設作為今年下半年黨風廉政建設和反腐敗工作的重點，抓緊抓實。農村基層黨風廉政建設牽涉的領域多、部門多，政策性、業(yè)務性都很強，必須充分調動各方面的積極性和主動性。各地各部門要落實責任分工，完善工作機制，發(fā)揮職能優(yōu)勢，要把加強農村基層黨風廉政建設納入本地本部門的整體工作之中，圍繞農民群眾反映強烈的熱點、難點問題，研究提出解決措施。要加強對農業(yè)補貼和減免、農村基礎設施建設的投入、農村稅費改革等一系列政策措施情況落實，以及一事一議、集體決策、民主評議、述職述廉、誡免談話、任期和離任經濟責任審計等制度落實的監(jiān)督檢查。嚴厲打擊制售假冒偽劣產品坑農、害農的行為，對因拖欠、截留和挪用征地補償費引起群眾上訪、造成嚴重后果的，要嚴肅查處。要認真解決基層干部在群眾觀念、民主作風、廉潔自律、隊伍建設中存在的問題，建立健全農村村務公開、財務公開、涉農收費公開等制度，嚴肅查處違紀違法案件。要加強農村基層黨組織建設，改善基層干部工作待遇。
    嚴肅紀律認真做好各級黨委集中換屆工作。
    今年下半年，我市縣、鄉(xiāng)兩級黨委將開始分批集中換屆。市紀委、市委組織部即將下發(fā)，各地要組織黨員干部特別是領導干部認真學習，加強教育，增強遵守組織人事紀律的自覺性，要教育和引導干部從大局出發(fā)，克服浮躁情緒，正確對待進退留轉。各級黨委要認真貫徹落實黨的干部路線方針政策，樹立和堅持正確的用人導向，全面落實德才兼?zhèn)浜腿罕姽J原則，嚴格按照有關規(guī)定、程序選拔任用干部，堅決防止干部“帶病上崗”和“帶病提拔”。對換屆前突擊提拔干部的，要嚴肅追究有關領導干部的責任，違反規(guī)定作出的干部任用決定一律無效。要進一步落實黨風廉政建設責任制，對用人上的不正之風和腐敗現象嚴重、干部群眾反映強烈以及對違反組織人事紀律行為查處不力的，要追究黨委和有關部門負責人的責任。各級紀檢監(jiān)察機關和組織部門要認真履行好職責，加強換屆期間舉報電話受理工作，要公布換屆選舉工作的舉報電話，健全和落實舉報受理工作制度，進一步拓寬群眾反映問題的渠道。對在換屆期間“跑官要官”的，不僅不能提拔任用，還要嚴肅批評并記錄在案，情節(jié)嚴重的要進行組織處理。對搞封官許愿或者為“跑官要官”的人說情、打招呼的，要嚴肅批評，造成用人失誤的，要追究責任。對受賄賣官的，要依紀依法嚴懲，對行賄買官的，一律先免去職務，再按規(guī)定處理。
    繼續(xù)深入推進治本抓源頭工作。
    繼續(xù)深入推進干部人事制度、司法體制和工作機制、行政審批制度、財政稅收體制、投資體制改革。重點是深入推進市場化配置資源工作。充分發(fā)揮市場在資源配置中的基礎性作用，規(guī)范市場化配置資源的程序，規(guī)范土地使用權出讓、建設工程招投標、探礦權和采礦權出讓及產權交易等行為，促進和保證資源配置的公開、公平、公正。各地各部門要在深化招投標監(jiān)督工作，規(guī)范招投標行為上下功夫，堅決查處違反招投標規(guī)定特別是領導干部插手干預招投標謀取私利的案件，爭取查處一些典型案件。
    今年下半年，縣、鄉(xiāng)紀委也將開展換屆工作，對縣紀委的換屆工作，市紀委將進行認真的調查研究，按照省紀委有關紀檢監(jiān)察機關換屆工作的規(guī)定提出合理的安排意見報市委審定。對于鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀委的換屆工作，按照省紀委的要求，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合配套改革中，要保證鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀檢組織的落實。鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀委書記為兼職的，應設專職副書記，管轄范圍寬、人員多的還應配備專職紀檢干部。在村一級盡量配備紀檢委員。另外，我們擬進行鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀委分片集中管理制度試點工作。下半年，我們要進一步完善對部門紀檢組的管理、考核、獎懲等相關制度，推進派駐紀檢組統(tǒng)一管理工作。要加強紀檢監(jiān)察干部的培訓教育和輪崗交流，提高干部的綜合素質。
    在黨風廉政建設責任制工作方面，總的來看，各地各部門落實黨風廉政建設責任制的情況是好的，但部分單位領導對黨風廉政建設責任制工作的重視不夠，沒有切實負起責任，名義上是一把手負總責，實際上是紀檢組長負責，對牽頭工作平時關心不夠，過問不多，措施不力，上半年全市就對35名領導干部實施了責任追究。按黨風廉政建設責任制工作的要求，明確提出的是黨政一把手負總責，班子成員負直接領導責任，紀委搞好組織協(xié)調。各級黨政主要領導要經常聽取匯報，加強對班子成員履職情況的監(jiān)督檢查，重大問題要親自過問。班子成員要按分工要求，切實抓好分管部門和單位的反腐倡廉工作。各部門要各負其責，明確目標，制定措施，確保任務落實到位。要加強落實責任制情況的考核，堅持把黨風廉政建設考核和業(yè)務工作考核相結合，考核結果要在一定范圍公布，并作為業(yè)績評定、獎勵懲處、選拔任用的重要依據。各級紀檢監(jiān)察機關要加強組織協(xié)調、加強監(jiān)督檢查，嚴格執(zhí)行紀律，加大責任追究力度。
    紀檢工作半年總結會開始講話篇五
    尊敬的成果理事長、同志們：
    一年一度的中國奶業(yè)協(xié)會年會在奶業(yè)主產省黑龍江召開了。在此，我謹代表農業(yè)部畜牧業(yè)司，向年會召開表示熱烈的祝賀!向辛勤工作在奶業(yè)行業(yè)的同志們，以及長期關心、支持我國奶業(yè)發(fā)展的社會各界朋友表示衷心感謝!奶業(yè)協(xié)會年會的召開，為推進協(xié)會自身建設，完善協(xié)會功能，凝聚行業(yè)力量，擴大社會影響，促進奶業(yè)持續(xù)健康發(fā)展發(fā)揮了積極的作用。下面，我講四點意見，供大家參考。
    一、改革開放30年來奶業(yè)的發(fā)展。
    今年是改革開放30周年。30年來，我國奶業(yè)發(fā)展經歷了起步發(fā)展、調整鞏固和快速增長三個階段，目前我國奶業(yè)綜合生產能力、乳制品加工生產規(guī)模、城鄉(xiāng)乳制品消費數量都發(fā)生了深刻而巨大的變化，邁上了一個新的臺階。奶業(yè)已成為農業(yè)和農村經濟發(fā)展新的增長點，成為優(yōu)化畜牧產業(yè)結構、促進農民增收、改善國民身體素質的重要產業(yè)。
    xx年全國奶牛存欄1218.9萬頭，比1978年增長24.7倍;奶類產量3633萬噸，比1978年增長了36.1倍。奶業(yè)生產區(qū)域化進程加快，xx年全國313個奶牛養(yǎng)殖大縣牛奶產量占全國的75%以上。標準化規(guī)模養(yǎng)殖比例逐步提高，目前全國存欄20頭以上的奶牛規(guī)模養(yǎng)殖已接近三分之一。乳制品加工業(yè)飛速發(fā)展，涌現出一大批現代化乳品生產企業(yè)，拉動了生產和消費的持續(xù)增長。乳制品市場產品日益豐富，液態(tài)奶、酸奶、高端奶粉、乳飲料等產品不斷研發(fā)推廣。這些成績的取得主要得益于：
    (一)堅持強有力的政策保障。黨和政府一直高度重視奶業(yè)發(fā)展，各級政府把發(fā)展奶業(yè)作為調整農業(yè)產業(yè)結構，促進農民增收的重要途徑，在政策、資金等方面給予重點支持，保持了奶業(yè)良好的發(fā)展勢頭。30年來，國家和地方政府出臺了一系列關于加強奶牛良種繁育、推進養(yǎng)殖方式轉變、提高乳制品生產加工能力、促進乳制品市場消費的政策措施，有力促進了奶業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。近年來中央領導同志多次對奶業(yè)發(fā)展作出重要批示，為我國奶業(yè)發(fā)展指明了方向。xx年國務院下發(fā)了《關于促進奶業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》，明確了一系列扶持政策措施和發(fā)展重點，為確保奶業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供了有力的保障。
    (二)堅持市場為導向。市場引導是促進我國奶業(yè)快速發(fā)展的重要動力。近年來，我國乳制品特別是液態(tài)奶的巨大市場消費需求，驅動了國內乳品加工企業(yè)蓬勃發(fā)展，突破了制約奶業(yè)發(fā)展的加工和營銷瓶頸，帶動了奶牛養(yǎng)殖、加工及相關產業(yè)的快速發(fā)展。奶業(yè)的市場競爭造就了一批規(guī)模企業(yè)和知名品牌，涌現出像伊利、蒙牛、三鹿、光明、完達山和三元等一批實力較強的乳品企業(yè)，規(guī)模效益和品牌效益逐步顯現。乳制品的種類日益豐富，滿足了城鄉(xiāng)居民多元化的消費需求。
    (三)堅持推進養(yǎng)殖方式轉變。改革開放以來，結合養(yǎng)殖發(fā)展實際，實施奶牛養(yǎng)殖退戶入園入區(qū)，推進奶牛標準化規(guī)模養(yǎng)殖，規(guī)?；B(yǎng)殖比例逐年提高。發(fā)揮畜牧科技在奶業(yè)生產發(fā)展中的支撐作用，推廣機械擠奶、玉米青貯、人工授精、全混合日糧飼喂、奶牛生產性能測定等適用技術，逐步提高飼養(yǎng)管理水平，有效提升了奶牛單產水平和原料奶質量。立足國內品種資源，不斷引進國外優(yōu)秀凍精和胚胎等遺傳物質，加快奶牛品種改良，全國奶牛單產水平由1978年的3000公斤提高到xx年4800公斤。
    (四)堅持產業(yè)化經營。產業(yè)化經營是我國奶業(yè)發(fā)展的重要組織形式，是我國奶業(yè)發(fā)展的主要方向。近年來，奶牛養(yǎng)殖合作社和奶業(yè)養(yǎng)殖專業(yè)技術協(xié)會不斷發(fā)展壯大，充分發(fā)揮其維權、服務等作用，維護了奶牛養(yǎng)殖戶的利益，為解決奶牛分散飼養(yǎng)中信息不暢、技術缺乏和市場對接難等問題提供了新的途徑。奶業(yè)龍頭企業(yè)不斷探索創(chuàng)新與奶牛養(yǎng)殖戶的利益聯(lián)結機制，通過股份制或股份合作制等方式，與農戶共同興辦奶牛飼養(yǎng)小區(qū)，形成了企業(yè)建小區(qū)、小區(qū)帶農戶的經營新模式。
    實踐證明，奶業(yè)過去30年的快速發(fā)展靠的是改革開放偉大實踐、黨的支農惠農政策和廣大農民的辛勤勞動，使我國奶業(yè)從畜牧業(yè)中的小產業(yè)，走上了位居世界排名第三位，并初具規(guī)模的朝陽產業(yè)。要實現奶業(yè)現代化，還有很長的路要走，還需要我們?yōu)橹恍傅呐Α?BR>    二、當前奶業(yè)發(fā)展形勢。
    《國務院關于促進奶業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》發(fā)布以來，宰殺母牛和犢牛的現象得到遏制，穩(wěn)定了養(yǎng)殖信心，防止了新一輪的奶業(yè)大起大落。當前奶業(yè)發(fā)展總的形勢是好的，中央扶持奶業(yè)發(fā)展的政策是及時、有效、有力的。
    (一)奶類生產穩(wěn)定增長。隨著奶價上漲和效益回升，奶牛存欄和奶類產量持續(xù)增長。xx年全國奶牛存欄比上年增長14%，奶類產量比上年增長10%。奶牛養(yǎng)殖業(yè)產值847億元，同比增長28.3%。今年上半年奶牛存欄同比增長8.3%，牛奶產量同比增長11.5%。
    (二)奶牛養(yǎng)殖效益開始回升。近一年來，全國原料奶收購價格漲幅明顯。今年8月份奶業(yè)主產省原料奶收購價格為2.76元/公斤，同比上漲33.3%。奶牛養(yǎng)殖效益開始回升，飼養(yǎng)一頭單產5噸的奶?？捎鹸x-2500元。養(yǎng)殖積極性增強，犢母牛價格由500元上漲到1000元，產奶牛價格恢復至8000元左右。
    (三)乳品加工能力不斷增強。xx年我國乳制品產量為1787萬噸，同比增長22.4%;其中液態(tài)奶產量1441萬噸，同比增長15.8%。xx年乳制品工業(yè)總產值1348.8億元，比xx年增長25.6%。今年1-5月，我國規(guī)模以上乳品企業(yè)乳制品產量為749萬噸，同比增長12.7%;其中液態(tài)奶產量608萬噸，同比增長9.6%。
    (四)乳制品消費穩(wěn)中有升。xx年全國城鎮(zhèn)居民平均乳制品(鮮乳、奶粉、酸奶)消費量為25公斤。xx年來年均綜合遞增長率為20%以上，人年均飲奶量增長了近5倍，農村居民奶類消費也有較大幅度的增長。據國家統(tǒng)計局統(tǒng)計，今年上半年，36個大中城市城鎮(zhèn)居民人均乳制品支出128.2元，同比增長18.2%;液態(tài)奶消費量比去年同期有所下降。
    (五)近期乳制品進口增加，出口開始減少。xx年受國際乳制品價格上漲的影響，我國奶粉出口大幅增加，進口下降。xx年全年乳制品出口13.5萬噸，同比增長79.8%;其中奶粉出口7.68萬噸，同比增長126.4%。乳制品進口29.8萬噸，同比下降14.2%，其中奶粉進口9.9萬噸，同比下降27.1%。但隨著國際乳制品價格的回落，今年上半年我國乳制品進口明顯增長，出口卻大幅減少。據海關統(tǒng)計，xx年上半年乳制品進口16.22萬噸，比去年下半年增長15.6%;出口5.91萬噸，減少30.1%。進口增加促使國內部分地區(qū)奶粉積壓、乳制品價格下降，導致原料奶收購價格回落。
    在看到奶業(yè)生產總體保持穩(wěn)定發(fā)展的同時，我們還應清醒的認識到我國奶業(yè)總體發(fā)展水平還比較低，還處在初級發(fā)展階段，抵御市場風險能力較差，奶業(yè)生產發(fā)展還面臨不少困難和問題。這些主要有：奶牛單產水平低，高產奶牛數量少;養(yǎng)殖方式較為落后，存欄20頭以上的奶牛規(guī)模養(yǎng)殖比重只有31%;乳品加工企業(yè)與奶農的利益關系不順，原料奶定價機制不合理;消費群體培育滯后，市場開拓不力;特別是近一個時期，玉米、豆粕和青貯飼料價格大幅上漲，壓縮了養(yǎng)殖利潤空間，已成為當前奶牛養(yǎng)殖發(fā)展的重要制約因素。此外，隨著經濟全球化的不斷發(fā)展，中國奶業(yè)發(fā)展與國際市場的互動性更強、關聯(lián)度更高，產業(yè)弱質性將更加凸顯。
    三、扶持奶業(yè)政策措施的落實情況。
    《國務院關于促進奶業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》發(fā)布以來，我部多次召開專題會議，組織制定有關政策落實辦法和相關標準規(guī)范，積極推動液態(tài)奶標識等工作，協(xié)調有關部門，將《意見》的各項政策措施落到實處。
    (一)繼續(xù)加大奶牛良種補貼政策力度。xx年中央奶牛良種補貼資金從上年的1億元增加到2.4億元，基本覆蓋全國荷斯坦奶牛品種，兼顧奶水牛、牦牛、褐牛、乳用西門塔爾牛等其他奶牛品種。同時，xx年中央財政將撥付資金用于奶牛生產性能測定補貼，提高奶牛育種和飼養(yǎng)管理水平。
    (二)落實優(yōu)質后備母牛補貼。xx年對158.7萬頭享受國家良種補貼政策產生的優(yōu)質后備奶牛每頭給予500元補貼，補貼資金正在陸續(xù)發(fā)放到場到戶。xx年將繼續(xù)實施優(yōu)質后備母牛補貼，近期中央財政補貼資金將撥付到各項目省。
    (三)扶持奶牛標準化規(guī)模養(yǎng)殖。今年年初，中央投入2億元，率先在內蒙古、黑龍江、河北等8個奶業(yè)優(yōu)勢區(qū)域啟動扶持標準化奶牛養(yǎng)殖小區(qū)(場)建設項目，重點支持養(yǎng)殖小區(qū)(場)的水、電、路、糞污處理、防疫、擠奶等配套設施及飼草料基地建設。xx年將進一步增加資金投入額度，擴大項目覆蓋范圍。
    (四)推動液態(tài)奶標識制度的落實。xx年11月份，我部聯(lián)合國家質檢總局印發(fā)了《關于加強液態(tài)奶標識標注管理的通知》，明確巴氏殺菌乳標“鮮”、高溫滅菌乳標“純”、復原乳標“復原”，進一步規(guī)范液態(tài)奶生產和銷售市場。
    (五)推進種公牛站改革。xx年10月我司組織召開了全國種公牛站站長會議，對種公牛站機制體制改革、種公牛培育等提出明確要求。xx年12月，下發(fā)《農業(yè)部關于加強種公牛生產經營管理的意見》，加快推進種公牛站改革。目前，種公牛站的機制體制改革正在穩(wěn)步推進。
    (六)組織制定相關規(guī)劃和標準。制定下發(fā)了《中國奶牛群體遺傳改良計劃(xx-)》、《奶牛標準化規(guī)模養(yǎng)殖生產技術規(guī)范(試行)》。正在組織制定《全國奶業(yè)發(fā)展規(guī)劃》、《奶牛優(yōu)勢區(qū)域發(fā)展規(guī)劃》。
    (七)規(guī)范原料奶市場秩序。今年年初，我部與國家發(fā)改委等四部委聯(lián)合下發(fā)了《關于加強監(jiān)督管理規(guī)范原料奶市場秩序的通知》，要求加大對原料奶市場秩序的整治力度，打擊壓級壓價、摻雜使假等違法行為。近期，我部聯(lián)合國家發(fā)展改革委、國家工商總局印發(fā)了《關于做好原料奶價格協(xié)調工作的通知》，要求各地抓緊建立原料奶價格協(xié)調機制，理順原料奶購銷價格，維護奶牛養(yǎng)殖戶和乳制品加工企業(yè)的合法權益。下一步，我部將會同有關部門研究制定《生鮮奶收購管理辦法》，重點規(guī)范奶站的建立、價格協(xié)調、合同收購、質量控制等環(huán)節(jié)，建立良好的收購市場秩序。
    四、下一步促進奶業(yè)生產發(fā)展的主要措施。
    貫徹落實《國務院關于促進奶業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》，構建奶業(yè)發(fā)展長效機制，把國家扶持奶業(yè)發(fā)展的支農惠農政策落實到位，要重點抓好以下幾方面工作：
    (一)抓緊落實奶業(yè)各項扶持政策。繼續(xù)加強已有扶持政策措施實施的監(jiān)督檢查，及時發(fā)現解決政策執(zhí)行過程中存在的問題。同時，將積極協(xié)調有關部門，不斷完善各項配套政策措施，保持扶持政策的延續(xù)性和穩(wěn)定性。配合財政部、保監(jiān)會實施好奶牛政策性保險政策。鼓勵有條件的地區(qū)建立奶業(yè)發(fā)展風險基金，用于奶牛死亡損失補貼、奶價補貼等，降低奶牛養(yǎng)殖風險。
    (二)繼續(xù)加強奶牛良種繁育體系建設。按照《中國奶牛群體遺傳改良計劃》的要求，加強奶牛良種選育和改良，切實做好良種登記和奶牛生產性能測定的基礎性工作，加大良種推廣和補貼力度。今年第四季度，我部將召開全國畜禽良種繁育體系建設工作會議，進一步明確今后一個時期畜禽良種繁育推廣的發(fā)展方向和目標，提出相關政策措施。我們將按照會議的要求，繼續(xù)扎實推進奶牛良種繁育體系建設。
    (三)大力推進標準化規(guī)模養(yǎng)殖。積極推行《奶牛標準化規(guī)模養(yǎng)殖生產技術規(guī)范(試行)》，加快奶牛規(guī)模養(yǎng)殖場和標準化養(yǎng)殖小區(qū)建設，推進奶牛養(yǎng)殖的標準化、規(guī)?；蜋C械化，逐步解決奶牛養(yǎng)殖規(guī)模小而散問題。大力推廣科學飼養(yǎng)技術，加快普及機械化擠奶，加強飼草料基地建設，努力提高奶牛單產和原料奶質量。
    (四)逐步規(guī)范原料奶市場秩序。積極做好原料奶價格協(xié)調工作，測算公布原料奶交易參考價格，保障奶農和乳制品加工企業(yè)的利益。加強第三方監(jiān)測機構建設，保證原料奶收購的公正公平。規(guī)范奶站經營管理，打擊原料奶收購哄搶奶源、壓級壓價、摻雜使假等擾亂市場秩序的行為。推進奶源基地建設，引導乳品加工企業(yè)和奶農建立相對穩(wěn)定的合作關系。
    (五)不斷提高奶農組織化程度。深入貫徹實施《農民專業(yè)合作社法》，大力扶持奶牛合作社的發(fā)展，把分散的奶農組織起來，成為連接、協(xié)調奶農與企業(yè)的一個紐帶，成為農民利益的重要保障機制。支持奶業(yè)協(xié)會和奶農合作組織的發(fā)展，鼓勵開展技術和信息咨詢服務，促進產銷對接，幫助奶農解決生產經營中遇到的實際問題，不斷提高奶農組織化程度和生產管理水平，保障奶農權益。
    (六)啟動實施奶牛高產創(chuàng)建項目。按照我部農業(yè)高產創(chuàng)建的總體部署，下一步將在畜牧生產方面，啟動實施奶牛高產創(chuàng)建活動。高產創(chuàng)建的總體思路是在全國奶牛優(yōu)勢區(qū)域選擇奶牛示范村100個、示范小區(qū)100個、示范場100個，根據不同養(yǎng)殖方式的特點，因地制宜，分類指導，加大政策扶持和科技推廣力度，加強良種繁育，推廣青貯飼料和全混合日糧，加快飼養(yǎng)方式轉變，使奶牛平均單產增加1000公斤，每頭奶牛年增加純收入1000元，樹立項目典型，示范帶動全國奶業(yè)發(fā)展，提高奶業(yè)綜合生產能力。
    同志們，這次年會在黑龍江召開，給我們提供了一個學習借鑒黑龍江發(fā)展奶業(yè)經驗和做法的機會。黑龍江是我國糧食主產區(qū)，飼料飼草資源十分豐富。近年來，黑龍江省立足資源優(yōu)勢，加大奶業(yè)發(fā)展的政策和資金扶持力度，制定《黑龍江省奶業(yè)管理條例》，建立原料奶收購參考價格機制，推進標準化規(guī)模養(yǎng)殖，提高了奶牛單產水平，保護了奶農利益，促進了奶業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
    中國奶業(yè)協(xié)會自從成立以來，一直堅持為行業(yè)服務的宗旨，充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會的優(yōu)勢，把握行業(yè)發(fā)展的規(guī)律，在強化行業(yè)服務，規(guī)范行業(yè)行為，促進行業(yè)聯(lián)合，反映行業(yè)動態(tài)，擴大對外交流方面，充分發(fā)揮了橋梁紐帶作用，為促進我國奶業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，作出了重要的貢獻。
    同志們，構建奶業(yè)發(fā)展長效機制，建設現代奶業(yè)，是我們肩負的光榮使命，責任重大，任務艱巨，讓我們攜起手來，奮發(fā)工作，開拓進取，為保持奶業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，穩(wěn)定乳制品市場供應，促進農民增收作出新的更大的貢獻!
    謝謝大家。
    紀檢工作半年總結會開始講話篇六
    尊敬的各位領導，親愛的各位同仁：
    大家好！
    我是xx小學xx班的班主任鄒曉光，很高興能在這里和大家一起分享我們班的班級博客建設和家校信息平臺使用情況。
    說實話，我也是今年上半年才開始接觸“班級博客”這片神秘的天地。我是一個電腦盲，上學期在行政辦外墻上見到公示欄內顯示xx班班級博客更新為零的時候，我哭了。哭過之后，我痛下決心，一定要建設好班級博客。說干就干，我自己動手，創(chuàng)建了屬于我們xx班的博客――“鳥語花香”.它包含的意思是，希望xx班的孩子們，像鳥兒一樣叫得歡快，像花兒一樣開得香艷，整個班級像春天一樣欣欣向榮。
    班級博客建好了，我又犯愁了，該設立些什么欄目呢？為此，我查了很多資料，瀏覽了很多學校班級的博客，慢慢的，我心里有譜了，于是，我在自己的班級博客里設立了如下一些欄目：在首頁里，我設立了班級專欄，班級自我介紹，班級榮譽，假期作業(yè)，班級喜訊，個人簡介，科任老師簡介等欄目。在博文一欄里，分設了班主任作品，學生作品，家長必讀，教學設計，轉載材料，學習方法等欄目。在圖片欄里，設立了學生照片，班級動態(tài)，個性風采，班級布置等欄目。并及時更新，和每個家長信息交流，將班級博客的網址告訴他們，請他們多多光顧，并提出寶貴意見，這樣，我們班的班級博客就形成了一定的規(guī)模，成為了班級文化建設的一道亮麗的風景線，也成了我和家長交流的有效途徑了。
    自從班級博客建立以來，我將學生的優(yōu)秀作品、精彩鏡頭，自己的教育故事，學習心得等隨時上傳博客，記錄著班級和孩子們的成長歷程，只要有網絡，家長隨時都能見到自己孩子的精彩瞬間或學習成果。記得那是一個星期天的下午，我突然接到周云峰的家長從云南打過來的電話：“鄒老師，我瀏覽了您的班級博客，就是沒有找到我的孩子，請問，他在學校里聽話嗎？我很久沒見到他了，希望能在博客里見到他的照片！”我一邊和他說話，一邊在思考：原來，留守兒童的家長非常想見到自己孩子的照片，很想了解自己孩子的一切。于是，我又在博客里增加了一些照片，盡量的做到讓每個孩子都能在博客里留下自己的精彩瞬間。這樣，家長們就都喜歡去博客里轉轉，并且給我提了不少寶貴的意見。幾個月下來，家長和我的關系就越來越近了，我們班的師生關系也越來越融洽。家長們說，假期中，他們是孩子的親媽媽，在學校里，鄒老師就是孩子的好媽媽！為此我深受感動。我深深的感覺到，班級博客為我和家長們搭建了溝通與交流的情感的平臺。
    本學期，學校新建了家校通信息平臺，為我們提供了更好的家?；ヂ?lián)方式。我想，這是學校為我們班主任著想，可以為我們節(jié)省不少的電話費呢。因此，我利用信息平臺，多和家長交流，將學生的每日表現都通過信息平臺告知家長，慢慢的，家長養(yǎng)成了愛收看我發(fā)的信息的習慣，只要哪一天不發(fā)，就有人打電話過來詢問：“鄒老師，我家的孩子今天表現怎么樣?。俊敝链?，我才意識到，原來家長這么支持我的工作，這么關心孩子的成長，家校信息平臺的作用這么大啊。
    自從有了家校通以后，因寄宿制學校家校溝通受時空限制的矛盾就解決了。在節(jié)日到來之際，我會向全班所有的家長發(fā)一條祝福信息。班上有什么喜訊，我也會在第一時間和家長分享。若是碰上哪個孩子生日，我還會發(fā)一條祝福信息給孩子的家長。若是哪個孩子取得丁點的進步，我都會以信息的形式和家長交流。碰上天氣變化，我還是以短信的方式提醒家長注意給孩子及時添加衣服。就這樣，我和家長的交流越來越多，信息也成為了我們之間必不可少的溝通橋梁。記得那是一個剛剛天亮的早晨，大概才5點多的光景。我一覺醒來，突然想起今天降溫了，還沒短信通知家長呢。于是我馬上起床，給學生家長發(fā)了一條信息：“親愛的家長您好，天氣預報說今天會降溫，請您給孩子穿上足夠的衣服，以防感冒。讓我們?yōu)榱撕⒆拥慕】狄黄鹋Π?！”當時就想著要提醒家長，并沒有意識到會帶來什么影響。到了七八點鐘的時候，我的手機響個不停，都是信息的提示聲。我打開一看，原來都是家長發(fā)來的。有的說：“鄒老師，謝謝您的提醒。”有的說：“鄒老師，您真細心，孩子交給您，我放心了?！边€有一條信息更令我感動：“鄒老師，您比我們當父母的還要關心孩子，5點多就給我們發(fā)信息，足見您對孩子是真心付出的。為了您的家人，為了我們的孩子，您自己也要多多保重。天涼了，請記得加衣！”那一刻，我被深深地感動了，看來，只要有付出，還是會有所收獲的。家長體諒老師的辛苦，自然就教育孩子們要尊重老師，因此，一到下課，就有很多同學主動跑到我身邊，說：“老師媽媽，您辛苦了，我來給您捶捶背吧！”我一邊享受著孩子們的貼心服務，一邊想，家校通就是好，為我和家長拓寬了家校互聯(lián)的渠道。
    現在我已經深深地感覺到，班級博客，家校通平臺的建設，在我的班級管理中起著不可或缺的作用，是班級文化和學校文化的一個重要方面。在以后的工作中，我將會與各位兄弟姐妹一起，進一步探索，爭取讓班級博客和家校通信息平臺發(fā)揮更大的作用。
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    紀檢工作半年總結會開始講話篇七
    總結。
    會講話一、上半年工作概況。半年來，我局認真貫徹x全會精神，按照省、市林業(yè)工作部署，根據年初制定的工作計劃，強化責任，重抓落實，全力推進生態(tài)大縣建設進程，林業(yè)各項工作進展順利。
    (一)強化造林綠化增資源。我局按照科學規(guī)劃、合理布局、因地制宜、適地適樹、穩(wěn)步推進、新造與提質相結合的原則，全面推進造林綠化。去冬以來，全縣共完成營造林任務x.x萬畝，其中荒山人工造林x.x萬畝，為市局下達任務的x%，補植補造x.x萬畝，營造林工作在全市作典型發(fā)言。
    突出抓好“五個”重點：一是突出區(qū)域重點。重點對主要交通干線、城鎮(zhèn)所在地可視范圍內的山林進行提質改造，補植補造x.x萬畝，西河景觀提質補植彩色樹種x.x萬株。二是突出項目重點。完成石漠化造林x畝，世行工程補植補造x畝，珠防造林x畝。三是突出產業(yè)重點。切實加大林業(yè)招商引資力度，大力發(fā)展油茶產業(yè)，積極推進規(guī)模經營，完成油茶新造林x.x萬畝。四是突出示范重點?？h領導及縣城機關單位先后x次開展義務植樹，共植樹x.x萬株，繼續(xù)落實機關單位示范林建設“五包”責任制，示范林管護成效明顯。五是突出村莊重點。按照“美麗鄉(xiāng)村”建設要求，積極開展村莊“四旁”植樹活動，完成“四旁”植樹x.x萬株。
    (二)強化資源管理增效益。今年以來，我局以迎全國森林資源管理檢查和中央環(huán)保督察為契機，全面加強資源林政管理工作。
    一是強化林地審批管理。規(guī)范林地審核審批，切實搞好林地審批服務。截至目前，我縣共報省廳審核占用林地項目x宗，面積x.x公頃，審批臨時占用林地項目x宗，面積x.x公頃，加大非法占用林地打擊力度，在全縣開展專項行動，對x家企業(yè)非法占用地案件進行刑事立案，x家企業(yè)進行了行政處罰，補辦了林地使用手續(xù)。
    二是加強木竹資源管理。嚴格執(zhí)行封山育林（禁伐）措施，加強限額砍伐管理和監(jiān)督有效杜絕超面積、超強度采伐現象，嚴格經營加工和木材流通管理，及時完成全縣x家木竹經營加工單位的許可證年檢年審。
    三是及時防治林業(yè)有害生物。加強林業(yè)有害生物監(jiān)測，調查監(jiān)測代表面積近x萬畝,監(jiān)測覆蓋率x%。上半年全縣林業(yè)有害生物發(fā)生面積x.x萬畝，發(fā)生率與去年同期上升x％。我局籌集防治資金x萬余元，積極采取各種防控措施，人工防治面積x.x萬畝，防治率x.x％，無公害防治面積x.x萬畝，防治率x.x%。
    四是嚴格野生動植物管理。廣泛開展野生動植物保護宣傳，切實開展古樹名木普查、掛牌保護等工作，目前進入掃尾和成果驗收階段。開展打擊非法采挖移植古樹名木和獵捕野生動物專項行動，共查處非法經營野生動植物案x起共x只（條）。
    五是加強山林糾紛案件調處。按照先急后緩、先大后小的原則，著力解決群眾反映強烈的“急、難”山林權屬糾紛，化解群眾矛盾，維護社會和諧。今年以來，共接待來人來訪x余人次，立案x起，行政應訟x起，無一起因山林權屬糾紛群眾性糾紛械斗和集體非訪等事件發(fā)生。
    立刑事案件x起，破x起，起到了強烈的警示作用。
    (三)強化爭資立項增活力。今年以來，我局在繼續(xù)抓好重點生態(tài)公益林補償、退耕還林、珠江防護林、石漠化綜合治理、世行貸款造林等林業(yè)工程項目的同時，積極爭取中央財政造林補貼、中央財政中幼林撫育、新一輪退耕還林工程、天然林保護工程、油茶產業(yè)開發(fā)等林業(yè)項目，已到位資金x.x萬元。重點通過精心包裝、積極申報、跟蹤聯(lián)系，努力爭取歐元貸款項目、石漠化公園建設項目，目前歐元貸款項目已通過省林業(yè)廳、省財政廳審核立項，石漠公園建設項目已經通過上級專家組現場考評。
    二是林地保護的下行壓力大，重點工程項目多，使用林地指標少，協(xié)調難度大。三是野外火源管理難度大，異常極端天氣頻繁，森林防火面臨嚴峻形勢。
    三、
    下半年工作重點。x、突出項目建設。在繼續(xù)抓好退耕還林、生態(tài)公益林等工程的同時，積極向上爭取新一輪退耕還林、石漠化綜合治理、天然商品林商業(yè)性停伐補助試點、歐元貸款造林等項目，力爭年內落戶我縣。加強招商引資，繼續(xù)跟進竹產業(yè)開發(fā)，森林康養(yǎng)產業(yè)項目的洽談，推進林業(yè)產業(yè)發(fā)展。
    x、突出造林綠化。突出抓好中幼林撫育管護和生物防護林帶建設，鞏固造林綠化成果；
    強化對重點工程以及面上造林的檢查驗收、質量管理和政策補助兌現工作。
    x、突出智慧林業(yè)。通過整合林業(yè)項目資金，建設和完善營造林管理系統(tǒng)、林火監(jiān)控平臺、護林員gps定位調度平臺、古樹名木管理系統(tǒng)和應用平臺，實現森林防火、資源管理、造林、林業(yè)有害生物防治、古樹名木保護等業(yè)務數據統(tǒng)一管理、相互共享。
    x、突出資源保護。嚴格林地紅線管理，認真落實林地保護利用規(guī)劃，嚴格林地用途管制，嚴格征占用林地的審核審批，加大對違法使用林地行為的查處打擊力度。進一步加強森林防火基礎設施建設，擴充和優(yōu)化專業(yè)森林消防隊伍，構建森林火險預警系統(tǒng)。全面落實抓好林業(yè)有害生物防治，進一步加強森林病蟲害防治監(jiān)測工作，有效遏制林業(yè)有害生物發(fā)生。
    紀檢工作半年總結會開始講話篇八
    各位同事：
    大家早上好！
    20xx年上半年是公司各項工作都取得巨大成績的半年，是令人欣慰的半年，令人鼓舞的半年，公司的全體員工以高度的責任感和巨大的勇氣迎接軍隊后勤社會化的改革浪潮，理解并接受了現代企業(yè)經營管理體制，克服了思想上觀念上和工作上的困難，取得了服務上和經營上的巨大成績，在年上半年工作總結會上的講話。
    一、我們成功解決了在改革轉制期的穩(wěn)定問題，為一軍大后勤社會化改革順利向前推進奠定了良好基礎，為完成公司本年度各項工作任務創(chuàng)造了良好環(huán)境。
    穩(wěn)定是一切工作的前提和基礎，在改革初期尤其如此。對此，公司經營班子有著深刻的共識。半年以來，公司經營班子在制定各項制度、推進各項改革措施時，都把穩(wěn)定放在首位，既要考慮員工的實際困難和接受能力，又要把握大局，從員工的長遠利益出發(fā)，推動各項改革的逐步深入。在年初工作會期間，我們就組織了對公司新的運營方式和各項制度的學習，提出了員工應當樹立的五大觀念。在此后的半年中，我們不斷強調加強學習和轉變觀念的重要性，各部門結合工作實際，做了大量艱苦細致的思想穩(wěn)定工作。在解決工資調整、人員聘用和解聘等敏感問題時，大部分部門領導處置公正穩(wěn)妥，維護了公司的穩(wěn)定，同時，公司從員工的實際利益出發(fā)，妥善解決了員工的住房、生活用氣、勞動保險等實際問題，在事業(yè)單位普漲工資的時候，公司從穩(wěn)定的大局出發(fā)，克服經營壓力，也提高了員工工資。
    半年的實踐證明，我們的路子是對的，我們的穩(wěn)定工作卓有成效，為一軍大后勤社會化改革順利向前推進提供了可靠保證，為完成公司本年度各項工作任務奠定了基矗這一經驗，在其他單位后勤社會化遇到相當困難的今天，顯得更加珍貴。
    二、全力以赴，構筑公司以經營目標責任制為核心的經營機制，實現由事業(yè)型運營模式向現代企業(yè)管理模式的轉變。
    年初工作會上，我們提出了“建立和完善現代企業(yè)管理體制和運營機制”的任務。經過半年的努力，以經營目標責任制為核心的現代企業(yè)管理體制已經建立起來，并發(fā)揮了巨大效用。
    經營目標責任制和與之配套的獎金分配制度、干部任用制度，將各單位的經營狀況與員工收入、干部任職掛鉤，給所有的員工和干部帶來了動力，也帶來了壓力，杜絕了干好干壞一個樣的弊端，調動了員工特別是領導干部的工作積極性。
    在財務管理上，公司已經實現了由預算式會計向規(guī)范的企業(yè)會計的轉變。會計委派制已經實行，財會人員培訓正在展開。公司結算中心順利運行，實現了統(tǒng)籌調度公司資金、節(jié)省開支、集中財力辦大事的預期目標，為公司進一步拓展業(yè)務、投資新項目創(chuàng)造了條件。
    公司綜合考核與評價制度經過兩次季度考評，日趨成熟，起到了評比和激勵的作用，發(fā)現并解決了許多實際問題，達到了全面總結公司經營、服務狀況的目的。
    以月辦公例會制度、月工作計劃制度為核心的行政管理制度，有效發(fā)揮了監(jiān)管公司各項工作的作用，保證了公司政令的暢達，加強了各項工作的計劃性。公文管理、檔案管理、合同管理等已經步入正軌，逐步發(fā)揮出應有的作用。
    總之，現在可以得出結論，新的管理體制和運營機制已經建立，并在運行中發(fā)揮出巨大的效用，同時也為廣大員工所接受。可以說，我們用了半年的時間，已經實現了年初工作會提出的建立現代企業(yè)管理體制和運營機制的目標。
    三、克服經營壓力，嚴格控制成本，實現效益的穩(wěn)步增長和各項工作的全面進步。
    xxxx年，公司在經營上面臨巨大的壓力，我們須向一軍大上交資產使用費，新承擔的保險費用，實行崗位工資制新增工資以及因事業(yè)單位加薪而提高員工工資，這一壓力，對一個新生僅半年的公司而言，是非常艱巨的，發(fā)言稿《在年上半年工作總結會上的講話》。
    但是，在公司全體員工的共同努力下，我們通過深入的內部挖潛，嚴格的成本控制，積極的市場開拓，到今年六月底，公司大部分經營單位都超額完成了半年經營指標任務，并保持著繼續(xù)向好的發(fā)展勢頭。
    飲食服務中心，領導團結協(xié)作，員工上下一心，制度化管理全面細致，落實到位。他們克服了環(huán)境差，工作強度大的困難，強化員工服務觀念，積極改進飯菜品種和質量。聘請飲食管理顧問，收集和征求意見，改正不足，使就餐者的滿意率達到87％，高出公司規(guī)定滿意率17％。特別是在成本控制方面，飲食服務中心管理嚴格，將成本控制融入每一道工序當中，領導帶頭，親歷親為，通過一系列的挖潛降耗、加大采購成本控制力度的措施，使飲食服務中心的成本費用一直保持在較低的水平，取得了服務和效益的雙豐收。
    物業(yè)管理中心，大力推進現代物業(yè)規(guī)范化管理，在短短的半年內，管理水平上了一個臺階。辦公環(huán)境大為改觀，在成本控制、清潔衛(wèi)生、校園綠化、水電供應等方面，成績較大。在對外工程承接，增加中心收入方面，有明顯的起色。
    招待所，出色完成了學校的保障任務，積極爭取內部設施的裝修改造，在內部管理上，嚴肅活潑，在簽單管理方面有較大進步。招待所餐廳保持了原有的菜系全、品種多的優(yōu)勢并有進一步的提高，穩(wěn)定了客源。
    麒麟大廈，管理嚴格，工作效率較高?？朔宋飿I(yè)租賃行業(yè)不景氣的困難，保持了較高的出租率。市場服務社，在成本控制、安全工作、環(huán)境衛(wèi)生、飲食衛(wèi)生方面，克服經營環(huán)境上的困難，做了大量工作，取得了較好成績。及時調整檔口租金，并通過及時、細致的宣傳和思想工作，保持了市場的穩(wěn)定。
    木器廠，內部管理的規(guī)范化、正規(guī)化工作已有起色，推行了計件工資制，節(jié)省了費用，調動了工人積極性。
    總之，公司各經營單位的工作均有較大成績，內部管理上了一臺階，經營效益有較大提高。
    四、認真開展勞動紀律和工作作風整頓活動，全面提高服務質量。
    今年五月二十一日，公司召開了“整頓勞動紀律、改進工作作風活動”動員大會，并對活動作了詳細的部署。本次活動的目的是通過學習、討論和自查自糾，轉變員工思想觀念，發(fā)現和克服工作中的缺點和不足，建立部門獎罰措施，完善部門規(guī)章制度。公司大部分單位都能正確認識本次活動的重要性和必要性，把本次活動當作加強單位管理、改進單位工作、提高本單位服務質量的一項重要措施來抓，嚴格按照公司部署，認真開展活動。大多數單位都根據實際情況召開了部門動員大會和總結大會，活動開展的深入細致，每位員工都寫了自查總結，找出了工作中的缺點和不足，每個單位都制定了整改措施，通過員工的自查總結可以看到，員工的思想觀念有了很大的變化，服務意識明顯增強，五大觀念已逐步深入人心，對公司企業(yè)化的運營方式和分配方式的認同感大大增強，對服務與效益、服務與崗位的關系有了更深刻的理解。同時，每個單位都根據本單位的情況制定和完善了獎罰制度。
    本次活動基本達到了預期目的，為公司進一步開展文明服務月活動，打下了良好的基矗。在活動中，個別單位人然存在走過場的情況，個別員工的思想觀念仍未跟上要求。
    五、加強黨的領導，健全黨的組織，推動企業(yè)文化建設的全面開展。
    今年七月一日，公司召開了第一次黨員大會，成立了公司第一屆黨委和紀委，這是公司發(fā)展中的一件大事，是公司黨員生活中的一件大事。它標志著公司正規(guī)化建設又邁上一個新臺階，標志著公司黨的工作、團的工作和精神文明建設揭開了新的一頁。企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心內容，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。沒有精神支柱的企業(yè)是萎靡的、缺乏活力的、沒有靈魂的企業(yè)。隨著公司的發(fā)展和壯大，我們應當建立自己獨立的公司精神，樹立自己的有特色的經營、管理理念，凝聚公司自身的強大精神力量，塑造自身完美的公司形象，以增強公司的競爭能力，保證公司可持續(xù)的發(fā)展。公司黨委作為公司精神文明建設的領導者，應當承擔起建設企業(yè)文化的重任，基層黨支部和全體黨員應當在企業(yè)文化建設中起到戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范的作用，宣傳、倡導、并以身作則的是實踐公司的經營、管理理念，凝聚公司精神，塑造公司形象，為早日創(chuàng)建健康的、充滿活力的公司文化作出自己的貢獻。
    紀檢工作半年總結會開始講話篇九
    7月21日至23日，全國質檢系統(tǒng)半年工作總結會在成都召開。會議認真學習貫徹***在慶祝中國***成立90周年大會上的重要講話精神，從抓質量、保安全、促發(fā)展、強質檢四方面，回顧總結了全國質檢系統(tǒng)上半年的經驗做法，尤其是四川質檢兩局在災后重建和創(chuàng)先爭優(yōu)中探索的好經驗、好辦法，安排部署了下半年工作。
    會議期間，省委書記、省人大棠委會主任劉奇葆親切會見了來自全國各地的`與會代表，歡迎大家到四川參觀考察，并與大家合影留念。國家質檢總局黨組書記、局長支樹平出席會議并講話，省委副書記、省長蔣巨峰到會致辭。
    支樹平在講話中指出，上半年，全系統(tǒng)大力推動實施質量強國戰(zhàn)略，努力探索質量管理新舉措，有效維護進出口商品質量，不斷健全質量標準、計量和認證認可體系，促進了產品質量水平的提高；打擊食品非法添加和濫用食品添加劑等專項工作有序推進、風險監(jiān)測力度加強，保安全取得了扎實效果，促進了經濟社會發(fā)展。半年來的實踐證明，質檢總局年初提出的“抓質量、保安全、促發(fā)展、強質檢”的決策正確，取得了明顯成效。
    支樹平強調，各地質檢部門要進一步動員全社會的力量抓質量，要充分運用各種質檢手段，體現抓質量的工作成效；要加大風險監(jiān)測力度，加強風險預警和通報，構建風險防范長效機制，要敢于監(jiān)管、善于監(jiān)管、落實監(jiān)管，加快完善各類應急處置預案，提高應對處置的主動性；要緊貼轉型發(fā)展抓服務，大力推動產業(yè)結構調整，積極促進戰(zhàn)略性新興產業(yè)發(fā)展，努力推動節(jié)能減排，緊貼區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略抓服務，緊貼保障和改善民生抓服務，努力監(jiān)管好民生產品質量，解決好群眾訴求渠道，建設好質檢服務窗口；要推動質檢事業(yè)改革發(fā)展，提升質檢系統(tǒng)履職能力。
    支樹平還對四川省質監(jiān)局先行先試，在21個基層局開展 “精品縣級局”建設試點的做法進行了贊揚，并充分肯定了四川質檢兩局在抗震救災和災后重建、創(chuàng)先爭優(yōu)方面表現出的奮發(fā)進取、不甘人后的精神。
    蔣巨峰代表省委、省政府，向與會領導和代表表示歡迎，向全國質檢系統(tǒng)對四川改革發(fā)展的大力支持，以及給予四川抗震救災和災后恢復重建的傾情援助，表示衷心感謝。他說，國家質檢總局2006年和今年先后與四川省政府簽署了相關合作備忘錄，有力推動了四川開放型經濟發(fā)展、品牌建設、承接產業(yè)轉移、構建口岸安全屏障等工作。四川省委、省政府高度重視質量工作，提出了“以質取勝、質量興川”戰(zhàn)略，并在“十二五”規(guī)劃中把質量發(fā)展規(guī)劃列為重點專項規(guī)劃。我們將進一步加強質檢工作，希望四川質檢系統(tǒng)自覺服務經濟發(fā)展，大力加強質量監(jiān)管，深入實施品牌戰(zhàn)略和標準化戰(zhàn)略，完善法治質檢建設，構建口岸安全屏障，大力促進貿易便利化，支持承接產業(yè)轉移，在服務發(fā)展、保障民生、促進***等方面發(fā)揮更大作用。
    會議分組討論了上半年各地質檢部門強化落實質量安全，服務經濟社會發(fā)展的經驗做法，分析問題，探討解決方法。與會代表還赴北川縣等地震災區(qū)參觀考察。
    國家質檢總局領導楊剛、蒲長城、魏傳忠、孫大偉、王煒，副省長黃小祥出席會議。（記者 譚江琦 劉佳）
    紀檢工作半年總結會開始講話篇十
    各位同仁：
    大家上午好!
    在這半年的時間內，在公司領導的正確指導下，在各部門的大力支持配合下，辦公室圍繞著本部門工作職責，充分發(fā)揮溝通上下、聯(lián)系左右的樞紐和橋梁作用，搞好配合、服務大局，努力干好各項工作。
    經過辦公室全體同志的共同努力，已較好的完成了各項工作任務。
    目前，辦公室“想得到”還做的不夠好，不夠完善。
    作為公司上傳下達、溝通各方的橋梁和紐帶，我們要善于站在大局的高度，善于對上加強匯報，對內加強管理，對外搞好協(xié)調，對下做好服務。
    要立足事情發(fā)展變化，多動腦筋、多想辦法、多出主意，增強工作的主動性、預見性和創(chuàng)造性。
    我們辦公室全體員工要努力將“想得到”做的更好。
    辦公室既要全面了解各方面工作情況，為公司各項工作的順利開展創(chuàng)造條件，又要協(xié)調各方，處理好上下作用的關系。
    目前，辦公室人員變化較大，特別是一些重要崗位，導致有些工作沒能落實好，達不到“件件有交代，項項有落實”。
    我們要進一步明確部門職責，細化分工。
    對職責以外但沒有部門抓的或職責不明的工作，我們辦公室應該義不容辭地承擔起來，做到工作不留空檔，保證各項工作的全面推進。
    辦公室工作無小事，要求工作要細心、細致，從小事抓起，對任何一件經辦的工作，要做到一絲不茍，不敷衍了事。
    目前，我們的員工還不夠細心，經驗不足，對具體工作了解不夠透徹，導致部分工作有所延誤。
    我們要加強知識和業(yè)務的學習，進一步提高員工工作的工作能力。
    我們要做到不讓領導布置的工作在我們手中延誤，不讓需要辦理的文件在我們手中積壓，不許因我們個人原因而讓公司形象在我們這里受到影響。
    辦公室工作涉及到的事物方方面面，有的關系到員工的切身利益。
    在原則問題上敢不敢硬是檢驗作風是否過硬的重要標志。
    辦公室工作必須講原則，嚴肅各項制度，起好帶頭作用，把制度作為辦公室的生命線，不能因為局部利益問題而讓制度在我們這里開了口。
    我們時刻準備著監(jiān)督與被監(jiān)督。
    辦公室工作的程序要求很強，特別是在平時復雜的事務性工作中，要求我們一定要保持清醒的頭腦，分清主次、分清輕重緩急、不怕麻煩，對每一份發(fā)文、收文都要按照規(guī)定做好登記、編號、分類，并建立相應的電子檔案。
    建立一套科學規(guī)范的工作制度、工作程序、工作規(guī)則，使每項工作都做到有章可循。
    總之，辦公室在今后要繼續(xù)發(fā)揚不怕苦、不怕累，愛崗敬業(yè)的精神，更好更快的完成領導交派的任務，做好公司的后盾。
    做到“想得到”、“落實到”、“做得細”、“碰得硬”、“講程序”。
    紀檢工作半年總結會開始講話篇十一
    今天召開全辦大會，主要是總結上半年工作進展情況，部署下半年工作。
    今天的會議有這樣三項議程：
    一、各處室主要負責人匯報處室上半年工作。
    二、其他同志作補充匯報。
    三、辦領導就有關工作提出意見和要求。
    下面，請各處室總結上半年工作，進行ppt演示。處室主要負責人匯報時間不超過8分鐘。
    首先請秘書行政處匯報（依次：經濟法制處、行政法制處、法制監(jiān)督處、行政復議應訴處、依法行政指導處、機關黨委、法制研究中心）。
    剛才，8個處室主要負責人已經作了匯報，下面，處室其他同志可作補充發(fā)言，既可總結工作，也可談工作想法，提意見和建議，每人不超過3分鐘。（根據情況，可點名。建議發(fā)言人數在8-10人）。
    下面，請孔勝同志就有關工作提出意見和要求（依次：xx同志、張xx同志）。
    剛才，各處室主要負責同志對上半年工作進行了匯報，匯報的時間雖然很短，但圖文并茂，內容全面，很具體、很生動。其他部分同志也結合自身工作，談了工作感受和想法，有些工作思路很新，有些意見和建議很好，講得都不錯。由于時間關系，不能安排所有同志發(fā)言，以后我們會盡可能創(chuàng)造條件，讓大家都有機會暢所欲言。會上，各位分管領導發(fā)表了很好的意見，對各項工作提出了具體要求，我都贊成，希望各處室抓好落實。
    xx年是全面貫徹落實黨的十八屆三中全會精神、深化改革的開局之年。上半年，省政府_以黨的十八大和十八屆三中全會精神為指導，緊密圍繞省委、省政府的決策部署，超前謀劃、主動作為、積極推進，較好地完成了各項工作任務。
    一、圍繞深化改革，積極推進各項重點工作。
    根據省委改革辦要求，我辦印發(fā)《貫徹實施省委全面深化改革重要舉措任務分解意見的通知》，對我辦牽頭負責和參加的各項工作任務進行了細化和分解，明確了責任處室、責任人和完成時限。在做好常規(guī)工作的同時，各處室把承擔的改革任務擺在突出位置，創(chuàng)新工作思路，狠抓工作落實，各項重點工作進展有序，并取得初步成效。
    一是推進依法行政工作不斷深入。提請省政府召開了省推進依法行政工作領導小組第六次會議，對xx年工作進行了總結，對xx年全省依法行政重點工作進行了部署。召開各市、省直管縣_主任座談會，對領導小組會議精神進行了傳達和貫徹。組織開展了對16個省轄市、40多個省直單位的年度依法行政考核，考核結果納入省政府年度目標管理考核和省直機關效能建設考核體系。認真開展示范單位創(chuàng)建工作。印發(fā)了《安徽省依法行政示范單位評定辦法》，經過申報、復核、征求意見、公示，并經省推進依法行政工作領導小組第六次會議審議通過，確認74家為擬認定省級依法行政示范單位，并已提請省政府常務會議審議。
    二是政府立法質量不斷提升。圍繞深化改革、促進發(fā)展、改善民生，制定xx年立法計劃。積極探索提高立法質量的新途徑、新方式，不斷提高政府立法質量。上半年，共辦理11件地方性法規(guī)、11件政府規(guī)章。認真開展地方性法規(guī)、規(guī)章清理工作。對我省地方性法規(guī)、規(guī)章進行了全面梳理，提出清理意見。先后完成了我省有關地區(qū)封鎖規(guī)定清理工作和涉企保證金制度清理工作。加強立法協(xié)商，起草工作方案，提出立法協(xié)商相關意見，主動征求省政協(xié)相關委員會意見。積極辦理申報具有地方立法權較大的市有關事宜。起草工作方案，加強與__、省_會辦公廳、法工委等進行溝通、協(xié)調。
    三是法制監(jiān)督不斷強化。深入推進行政體制改革。與省編辦、省監(jiān)察廳共同推進省級行_力清單制度，在省人社、國土、環(huán)保等7部門探索開展行政執(zhí)法自由裁量權試點，積極推進工商質監(jiān)食品藥品監(jiān)管體制改革相關工作，會同有關部門啟動行政執(zhí)法與刑事司法銜接工作試點。認真履行規(guī)范性文件審查監(jiān)督職責，辦理前置審查17件，備案登記xxx件，異議審查申請3件。對人社、環(huán)保、國土資源等7部門的行政許可、行政處罰（強制）案卷進行抽查評查。開展行政執(zhí)法資格認證，參加考試人員近2萬人。強化個案監(jiān)督，受理各類投訴案件11件。
    四是行政復議工作不斷加強。認真履行行政復議工作職責，暢通行政復議申請渠道。上半年收到行政復議申請131件，受理xxx件，受理率。審結xx件，作出維持決定26件，作出撤銷、變更、確認違法、責令限期履行等決定2件，當事人撤回申請、和解、調解等結案8件。案件辦理重視現場調查，堅持集體討論和專家論證相結合，堅持有錯必糾，加大調解、和解力度，有效實現定紛止爭。積極履行參謀助手職責。辦理行政應訴案件43件，答復_行政裁決案件35件，辦理涉法事務20余件。積極做好新一屆省政府法律顧問換屆工作，工作方案和成員名單已經省政府同意。研究制定行政調解工作制度，完成了《安徽省行政調解辦法》起草工作。
    二、營造良好環(huán)境，扎實做好服務保障工作。
    緊緊圍繞政府法制工作，各項服務保障不斷加強，法制宣傳、作風建設、隊伍建設、后勤保障等不斷拓展創(chuàng)新，營造了良好的外部環(huán)境和內部環(huán)境。
    紀檢工作半年總結會開始講話篇十二
    各位團員同學們：
    今天，我們在這里召開20xx年幸福中學團員大會。值此，我代表學校向全校廣大團員同學們致以親切的問候!
    本次大會擔負著重要的使命。它將在總結過去工作的基礎上，布置我校下半年和今后共青團工作，共同創(chuàng)造幸中的美好明天。這對做好我校的團隊工作具有重要的意義。借此機會，我也向全體團員同學們提出幾點希望：
    第一、牢記使命。青年興則事業(yè)興，青年強則事業(yè)強。青年人是國家和事業(yè)的未來，作為一位青年團員，要牢記時代賦予我們的使命，以飽滿的熱情、扎實的態(tài)度、昂揚的斗志，成人成才、建功立業(yè)，實現自己的人生價值，為學校的發(fā)展、為國家的強盛而奮斗和奉獻，讓自己的青春放射出燦爛的光輝。
    第二、嚴于律己。朱熹說：“不奮發(fā)，則心日頹靡;不檢束，則心日恣肆。”意思就是強調紀律的重要性。作為一名共青團員，我們都有責任和義務遵守學校的各項規(guī)章制度，做一個嚴于律己的新時代的中學生。同時，我要強調，作為學生，最大的違紀是不學習，不好好學習就是最大的違紀，我們要把學習當作遵守紀律，當作日常規(guī)范。
    第三、勤奮學習。“業(yè)精于勤荒于嬉，行成于思毀于隨?！碧熨Y的充分發(fā)揮和個人的勤學苦練是成正比的。要想取得優(yōu)異的成績，需要惜時如金，博聞強記;需要敏而好學，不恥下問;需要發(fā)憤圖強，學以忘憂。我們共青團員要以“衣帶漸寬終不悔，為伊消得人憔悴”的執(zhí)著，要以“獨上高樓，望盡天涯路”的恒心，去追求、去探索，努力提高自己的學習成績，提升自己的人格品位。
    第四、創(chuàng)造業(yè)績。作為一名共青團員，我們要堅定意志，刻苦攻讀，練就一身本領，創(chuàng)造屬于我們自己的成績?；蚴窃谖幕R的學習上獨占鰲頭，或是在思想品德的提升上占得先機，或是在班級團隊的管理中獨擋一面，或是在體育藝術活動中凸顯特長，一句話，就是要用輝煌的業(yè)績?yōu)閷W校爭光，為人生添彩。只有這樣，我們的人生才是有意義的人生，才是有價值的人生。
    最后，我衷心地希望每一位團員都能夠在幸福中學獲得長足的進步和發(fā)展，并能在學習和尊師守紀以及行為習慣等方面處處起帶頭和模范作用，衷心的祝愿同學們不斷取得新的成績!謝謝!
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    紀檢工作半年總結會開始講話篇十三
    各位領導、同事們：
    今天我們在這里舉行公司工作總結會議，在這里首先感謝大家一年以來為公司所有的付出，大家辛苦了，這一年經過全體員工的共同努力，我們在企業(yè)管理、投標攬活、項目管理、文化建設、穩(wěn)定發(fā)展等方面都取得了可喜成績。企業(yè)綜合實力增強，社會信譽提高。
    一、下面我將進行簡要的個人工作報告：
    1、明確公司使命和企業(yè)文化，安排崗位和工作職責，建立了公司官方博客，點擊率一直處于領先位置。
    2、注重企業(yè)文化建設，提倡“至誠至信、致尚致遠”八字管理理念，主張“共創(chuàng)、共贏、共分享”，引導廣大員工的“卓越服務、快樂生活”。每天進行全新的隊形展示，精神飽滿有新意，體現公司的性質和服務理念，獲得廣大同仁的贊賞。
    一是從職工關心入手，一同學習一同成長，杜絕“短板效應”，讓團隊的力量逐步攀升。
    二是注重維護企業(yè)領導班子團結，締造企業(yè)大家庭。團結班子成員，形成既有分工又有合作、坦誠相待、合作共事、齊心協(xié)力干事業(yè)良好氛圍，做到目標一致、職責互補、榮譽共享，重大問題、重大事項都能事前溝通，會前通氣，充分聽取意見，集思廣益，發(fā)揮整體合力，改進工作，促進發(fā)展。
    三是團結合作伙伴，和盈眾傳媒、友眾汽車銷售開展合作，建立戰(zhàn)略合作伙伴關系，同時通過廈門小魚社區(qū)加大對本公司產品的宣傳力度。
    4、高度重視經營開發(fā)工作。
    經與領導班子成員協(xié)商：我們決定根據市場調查工作報告，加大投入，多種渠道多種方式并行，實行重點地區(qū)、重點項目重點追蹤，班子成員分片負責經營方針，取得了可喜成績，上半年我們主要取得了世界知名集團的大單汽車采購業(yè)務，并確立了品牌定點采購與服務的關系。與此同時，我們不斷召開經營開發(fā)會議，通過會議引導經營開發(fā)工作人員吸取教訓、總結經驗、提高積極性、增加責任感，促進經營開發(fā)工作能夠適應市場變化，以達到提高經營開發(fā)管理水平的目的。
    5、始終把思想作風建設擺在第一位。
    自擔任企業(yè)總經理以來，我不斷提升思想素質、開闊視野、充電擴能，始終把上級和企業(yè)廣大員工的賦予我權力當作一種責任和義務，堅決貫徹執(zhí)行黨和國家政策法規(guī)以及上級指示、決定，一切從企業(yè)以及廣大員工的利益出發(fā)，從不以個人私利侵害企業(yè)和員工的.利益，做到了敬業(yè)勤政、廉潔奉公、關心群眾疾苦，并以此影響教育自己家人。
    二、存在的問題和今后努力方向。
    從我的個人工作總結報告看來，離上級的要求與企業(yè)發(fā)展還有一定差距。表現在政治理論不夠豐富、業(yè)務知識學習少；表現在我們企業(yè)管理行為、員工個人行為與企業(yè)經營管理理念之間存在很大的差距；表現在企業(yè)管理、項目管理與市場規(guī)律不相符；還表現在企業(yè)改革之后，即將產生的一系列的其他問題。當然，個人總結難免片面，我誠懇地請求大家對我多提意見和建議，促進企業(yè)發(fā)展和我個人進步。事物的發(fā)展總是在推陳出新。不充電，個人素質難以提升；不改革，企業(yè)難以展開騰飛的雙翼。今后，我將加強學習，提高思想覺悟、工作能力和管理水平；我將與公司領導班子一起帶領全體員工深化企業(yè)改革，解決包括企業(yè)管理、項目管理、經營開發(fā)等在內的一系列問題，促進企業(yè)健康長遠發(fā)展。
    作為一名公司領導，我更應該為我們公司更好的發(fā)展做出貢獻，所以在新的一年里，我會和所有的班子成員一起，吸取大家的意見和建議，廉潔自律、求真務實、開拓創(chuàng)新、奮發(fā)進取，為公司在20××年里奪取更加輝煌的業(yè)績而努力奮斗！
    紀檢工作半年總結會開始講話篇十四
    20xx年5月18日，皇姑區(qū)非法強拆問題得到基本落實。主要領導親自掛帥，經過多次艱難談判，解決了第二、第五工程公司、試驗檢測中心和職工培訓學校的安臵問題，于今年4月6日，在市政府328會議室，我公司與皇姑區(qū)政府正式簽訂了協(xié)議，在北四臺子臵換土地32畝，同時還建交鑰匙工程5450平方米辦公樓一座。安臵方案得到了落實，維護了企業(yè)權益，國有資產得到了保值和增值。
    20xx年，在公司面臨經營困難、賬戶被封和辦公樓被法院拍賣的歷史背景下，經本人申請，市勞動局批準為我公司240多名職工辦理了病退，解決了當時這部分職工的后顧之憂和養(yǎng)老問題。近幾年，隨著我市養(yǎng)老金標準不斷調整，病退職工與正常退休職工的養(yǎng)老金有一定差距，部分職工因此上訪，市政府本著既尊重歷史，又特事特辦的原則，為這些人重新辦理了退休手續(xù)，又一次解決了這部分職工的后顧之憂和養(yǎng)老問題。
    ——為職工辦實事推進企業(yè)和諧發(fā)展。
    為鼓勵員工致力于企業(yè)不斷成長和可持續(xù)發(fā)展，共享企業(yè)發(fā)展所帶來的成果，隨著公司經濟效益的提高，20xx年將企業(yè)效益工資標準提高了120%;繼續(xù)開展重大節(jié)日走訪慰問活動。今年元旦、春節(jié)期間，總公司黨政工聯(lián)合走訪慰問先進勞模、老干部、老黨員、困難黨員和特困職工30余戶，補助金額合計2.9萬元;為上崗職工辦理意外傷害保險、醫(yī)療附加保險和補充醫(yī)療保險;為上崗職工健康體檢;繼續(xù)為上崗女職工辦理女性安康保險;為上崗職工子女考上大學發(fā)放津貼;為生產一線技術骨干破格晉升職稱。
    ——黨建工作取得新進展。
    加強領導班子建設，領導科學決策能力有了新提高。一是抓思想建設。認真落實了中心組理論學習和班子例會制度。注重聯(lián)系企業(yè)生產和工作實際，上半年中心組共組織理論學習8次。二是抓班子民主和作風建設。材料采購、設備租賃和外委施工隊的選定實行招標，合同逐級履行審批，人事安排、干部任用和資金使用等重大事項班子集體研究決定。三是不斷建立和完善干部考核評價體系。對基層公司領導班子、總公司中層以上干部和后備干部進行了考核測評，增強了各級領導干部的責任意識。
    今年重點項目黨員工程立項10個，各項目黨支部緊緊圍繞經營目標和施工生產任務開展黨建工作，以?五比五創(chuàng)?、?黨員工程?活動為載體，推動了?創(chuàng)先爭優(yōu)?活動的開展。在局慶祝建黨九十周年大會上，我公司有21名優(yōu)秀黨員和1名優(yōu)秀黨務工作者受到大會表彰。
    黨委始終把黨風廉政建設和反腐倡廉工作作為工作的重中之重，抓緊抓實，制訂完善了一系列制度，并納入到經營責任目標管理中。落實黨風廉政建設責任制、黨員干部公開承諾制、崗前廉政談話制，科、隊(站)長以上干部和管錢管物崗位人員層層簽訂廉政建設責任狀，簽約率100%，領導干部、黨員和科、隊(站)長以上干部違法違紀率為零。
    在肯定上半年成績的同時，也要清醒地認識到總公司在經營和管理方面還面臨著一些突出的矛盾和問題，主要體現在以下幾個方面：
    六是甲供材管理不到位，出入庫不及時，盤點不及時，結算不及時，造成成本數據不真實;。
    七是合同管理不規(guī)范，未按規(guī)定程序履行審批，先斬后奏、陰陽合同現象時有發(fā)生;。
    十是少數領導干部素質不高，責任心不強，組織紀律性差，工作能力不足;在崗在位不在狀態(tài)，工作效率低下，不作為，有時還亂作為，職工反映極差;激勵和分配機制不健全，績效考核不到位。
    針對這些問題和不足，我們將采取切實有效的措施，在今后的工作中予以整改和解決。
    (一)工程項目過程管理要規(guī)范。
    要以計劃為龍頭，全力抓好在建工程。所有項目部依據公司體系文件及。
    施工合同。
    繼續(xù)做好項目策劃工作。認真編制《項目管理計劃》、《施工組織設計》、《項目質量計劃》、《項目安全、環(huán)保計劃》、《項目成本計劃》和《項目廉政。
    工作計劃。
    》等六個文件;項目經理要帶領班子成員主要解決三個問題：一是確定要達到的目標，二是確定要達到目標所采取行動的原則、方案和程序，三是確定行動所需的資源。項目。
    策劃書。
    在實施的過程中，要做到動態(tài)調整，滿足工程項目現場變化的需要，真正解決施工進度計劃操作性差，隨意性大，執(zhí)行力差等問題。
    公司總部要規(guī)范項目效益考核指標評估。在思想上，切實把項目評估作為加強項目管理的基礎，建立一支綜合能力比較全面，具備不同類型的工程項目招投標經驗的專業(yè)預算隊伍，有較為完備的科學評估程序和指標體系，能夠快速編制、分解內部預算。在施工前期就能編制完成內部預算，使工程施工能夠在其統(tǒng)一的管理目標、盈利標準下進行，做到內部預算與工程施工的進展同步完善，隨時修正數據，使效益控制標準達到科學、合理，并依法簽訂好《經營承包責任狀》。項目部必須堅持經理全面負責，班子集體領導，?重大問題集體決策、重要工作情況通報和重大問題請示報告?三項制度。項目經理部每個月要以書面形式匯報施工進度、安全質量、成本核算、財務狀況和文明施工等情況，自覺接受公司的監(jiān)督。
    強化內部審計工作，要把住項目效益跟蹤考核監(jiān)督關?？偣尽⒐九沙龅膶徲嬋藛T要直接對兩級總部班子負責。主要任務是對項目運行過程進行監(jiān)督、檢查、指導和考核。以合同價款收入與實際支出進行對比分析，監(jiān)督檢查成本控制情況，幫助項目部糾正經營管理偏差，以獲取最大效益為出發(fā)點，對工程實際取得的效益進行全面地分析總結。一旦工程項目在實施過程中發(fā)生虧損，或質量、安全、工期等發(fā)生重大問題，在什么情況下，采取什么措施，如警告、限期整改、撤換項目經理等，都應該制度化、規(guī)范化，做到有理有據，對不稱職或素質低下的項目經理要果斷撤換，這樣才能更好地發(fā)揮約束機制的教育、威懾作用。要把住項目終結效益考核審計關。在工程竣工交付時，嚴格按照項目承包的內容和經濟指標，對取得的收入與支出進行合理化審計分析，保證會計核算信息真實準確，確保項目目標實現，形成員工的收入同其創(chuàng)造的最佳收益程度相掛鉤的激勵分配機制，以此充分調動項目全員的積極性，使項目的各項目標得到全面實現。
    (二)工程項目成本核算管理要規(guī)范。
    在組織上，要明確項目經理部的機構設臵與人員配備，明確公司、項目經理部和施工隊之間職權關系的劃分。項目經理部是作業(yè)管理班子，是企業(yè)法人指定項目經理做他的代表人管理項目的工作班子，項目建成后即行解體，所以不是經濟實體，應對公司整體利益負責任，應協(xié)調好公司與項目之間的責、權、利關系。要明確成本控制者及任務，使成本控制有人負責，避免成本大了，費用超了，項目虧了，責任卻不明的問題。
    在技術上，要在施工階段充分發(fā)揮技術人員的主觀能動性，對標書中主要技術方案作必要的技術經濟論證，以尋求較為經濟可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術和新工藝節(jié)約能耗，提高機械化操作等。
    在經濟上，要控制人工費。人工費占全部工程費用的比例較大，一般都在lo%左右，所以要嚴格控制人工費。要從用工數量控制，有針對性地減少或縮短某些工序的工日消耗量，從而達到降低工日消耗，控制工程成本的目的。
    要控制材料費。材料費一般占全部工程費的65%—75%，直接影響工程成本和經濟效益。一定要遵守量、價分離的原則，做好材料費控制工作。一是對材料用量的控制。首先是堅持按定額確定材料消耗量，實行限額領料制度;其次是改進施工技術，推廣使用降低料耗的各種新材料、新技術和新工藝;最后是對工程進行功能分析，對材料進行性能分析，力求用低價材料代替高價材料，加強周轉材料管理，延長周轉次數等。二是對材料價格進行控制。首先是對市場行情進行調查，掌握原材料的市場行情和未來趨勢，做到心中有數，及早應變，在保質保量的前提下，貨比三家，擇優(yōu)購料;其次是合理組織運輸，就近購料，選用最經濟的運輸方式，以降低運輸成本;再就是要考慮資金的時間價值，減少資金占用，合理確定進貨批量與批次，盡可能降低材料儲備。
    要控制機械費。盡力減少施工中所消耗的機械臺班量，通過合理施工組織、機械調配，提高機械設備的利用率和完好率，同時，加強現場設備的維修、保養(yǎng)工作，降低大修、經常性修理等各項費用的開支，避免因不正當使用，而造成機械設備的閑臵。加強租賃設備計劃的管理，充分利用社會閑臵機械資源，從不同角度降低機械臺班價格。
    要加強質量管理，控制返工率。在施工過程中，要嚴把工程質量關，始終貫徹?質量第一，信譽至上，誠信永遠，追求無限?的質量方針，各級質量自檢人員定點、定崗、定責，加強施工工序的質量自檢，把?三檢制?真正貫徹到整個過程中，采取防范措施，消除質量管理的通病，做到工程一次成型，一次合格。
    要加強合同管理，控制工程成本。合同管理是施工企業(yè)管理的重要內容，也是降低工程成本，提高經濟效益的有效途徑。項目施工合同管理的時間范圍應從合同談判開始，至保修期結束止，尤其要加強施工過程中的合同管理，抓好合同管理的攻與守，意味著在合同執(zhí)行期間密切注意公司履行合同的進展效果，以防止被對方索賠。
    (三)工程項目收入分配標準要規(guī)范。
    對項目的一次分配可根據項目規(guī)模大小、難易程度和時間跨度確定工資收入標準，側重體現項目經理和項目部其他人員的。
    崗位職責。
    對項目班子實行項目期薪制。項目部其他一般管理人員實行崗薪制并與績效考核結果掛鉤。
    實行項目期薪制，在二次分配中，必須側重與項目實現利潤總額和項目成本降低總額復合掛鉤，體現項目對企業(yè)的貢獻大小和管理水平的高低。要更好地發(fā)揮二次分配在整個項目分配中的激勵作用，在全面實現經營目標的前提下，二次分配與一次分配相比，其在分配總量中的權重應大于50%以上。二次分配兌現的前提條件和時間安排必須明確，同時應具備以下條件：工程交工驗收并交付業(yè)主或總承包方認可，完成了項目對企業(yè)內外的工程結算、材料結算和財務結算等，企業(yè)審計部門對項目的經營效果予以審計確認，工程承包合同所規(guī)定的資金回收目標已經實現，企業(yè)的管理部門對項目的各項管理目標(如質量、安全、交工資料等)予以考核確認。以上工作中，尤其要突出項目資金的回收到位。完成上述工作后，即可兌現二次分配。
    (四)工程項目安全管理要規(guī)范。
    對于我們施工企業(yè)來說，由于其具有生產流動性、施工多樣性、綜合協(xié)調性、作業(yè)環(huán)境復雜化及勞動密集型等特征，所以一直是風險、威脅和危險比較大的行業(yè)，極易發(fā)生事故。但是，企業(yè)或項目部的領導者和管理者，往往存在僥幸心理，過于相信自身抵御各類安全危機事件的能力，未能做到居安思危、未雨綢繆、防患于未然，結果很多原本有足夠的時間可以避免，或是及時采取救援措施就能把安全局勢控制在某特定范圍內的，都由于管理者的粗心大意、過于自信而導致發(fā)生嚴重的安全事故。要對安全危機管理的效果認真科學地作出歸納。?前事不忘，后事之師?，總結經驗和教訓，完善計劃中的不足和缺陷，為今后安全危機管理計劃的修訂提供完善的依據。
    1.從企業(yè)制度做起。首先，制定安全生產管理目標：無責任死亡事故發(fā)生、杜絕重大機械設備事故、重大火災事故、特大交通事故、重大垮塌事故。其次，建立健全安全生產保證體系(組織保證體系、教育培訓保證體系、管理制度保證體系和技術措施保證體系)。通過嚴格管理、持續(xù)改進，確保本標段安全生產目標的實現。同時，要落實安全生產責任制，項目經理是項目部安全生產的第一責任人，負責全面管理本項目范圍的施工安全、交通安全和防火防災等工作。要逐級簽訂安全生產責任狀，確保過程有檢查，年終有考核，做到獎罰分明。確保安全生產投入的有效實施，保證施工人員的職業(yè)健康和人身安全。副經理、技術負責人、安全生產部長、專職安全員等各負其職。
    2.從安全措施做起。編制安全技術措施、施工現場用電方案和專項施工方案，進行安全施工技術交底，安全警示標志設臵和現場安全防護，消防安全等。
    3.建立安全危機預警系統(tǒng)。中國有句古語?凡事預則立，不預則廢?，只有預先做好準備，才能最大程度地防止或降低危機事件帶來的損害。當某單項工程開始時，施工企業(yè)安全生產預警管理系統(tǒng)要開始運轉，確保安全，把損失降到最低。
    (五)工程項目分包管理要規(guī)范。
    公司要大力推行分包合同?八堅持八不許?的管理辦法，從思想上、組織上和制度上筑起施工經營法律風險防范有效屏障，提升整體合同管理水平。
    1.堅持分包登記制，不允許與未登記單位簽訂分包合同。首先進行資格審查，審查合格并辦理分包商登記手續(xù)后，方可允許參與分包工程投標、辦理分包審批和簽訂分包合同。同時，將那些信譽好、履約能力強的分包商納入企業(yè)內部分包商資源庫，培育優(yōu)質的分包商作為長期合作伙伴，以備工程建設之需。
    2.堅持分包審批制，不允許無計劃簽訂分包合同。為避免分包隊伍選聘的隨意性，工程開工前，要求項目部在前期工程策劃書中就必須對自行施工和分包的工程量、分包單位應具備的條件和實力加以明確，杜絕出現分包合同未經法律部門審核隨意簽訂的現象。
    3.堅持與主合同掛鉤制，不允許脫離主合同簽訂分包合同。堅持從合同必須依賴主合同而成立，其約定的內容必然不能突破、背離主合同的規(guī)定。堅持分包合同與主合同掛鉤制，將分包合同的工程量、價格和約束條件等內容與主合同相適應，確保項目整體經濟效益的實現。
    4.堅持使用我方合同文本，不允許未經審核簽訂合同。合同文本的起草是一項專業(yè)性很強的技術活，為謹防交易中的合同條款?陷阱?，利用作為承包方的優(yōu)勢地位，規(guī)定所有分包合同首先使用我公司的標準合同文本，不允許優(yōu)先使用分包單位提供的文本。更不允許發(fā)生未經審批、私自定價、先斬后奏和亂作為的違紀行為。對分包。
    合同范本。
    進行修改完善，使分包合同更能體現我公司的管理理念和風險防范要求，采用加密固化、只許填空的形式，防止隨意改動合同文本所帶來的風險。
    5.堅持依據合同支付制，不允許無合同支付款項。通過分包合同加強成本控制、防止計劃外支付和超額支付，對提高企業(yè)效益顯得尤為重要。從財務支付入手，堅持嚴格依據合同來支付工程款項，避免項目部、專業(yè)公司隨意分包及先施工后簽訂合同的現象發(fā)生。
    6.堅持過程確認資料結算制，不允許協(xié)商確定結算價。合同內的合格工程量、費用和扣款事項，合同外的現場簽證工作量及簽證原因，是合同履行過程確認資料的重要內容。過去，由于不太重視過程確認資料或過程資料確認不規(guī)范，曾出現分包單位在結算時漫天要價、分包結算久拖不決的現象，無奈之下采取協(xié)商方式確定結算價格，又容易導致訴訟糾紛。為此，對過程確認資料的內容、格式、責任部門、責任人、確認時限和權限等要進行規(guī)范，并規(guī)定凡是不符合要求的過程確認資料一律不作為分包結算依據，既便于操作，也便于管理。
    7.堅持超額再審制，不允許小合同大結算。工程領域小合同大結算弊病產生的原因，一是項目管理者為規(guī)避招標，將工程化整為零，二是企業(yè)內部人員與分包方相互勾結，形成利益共同體，虛報工程造價，三是因分包管理工作計劃性不強，過程控制不嚴所致。因此，嚴格控制小合同大結算十分必要，預計分包合同最終結算額超過分包合同簽訂額20%的，就必須按分包工程審批流程，重新辦理分包審批，簽訂分包合同，保證分包合同處于受控狀態(tài)。
    8.堅持合同關閉責任制，不允許遺留隱患。由于項目一次性的特點，決定了工程項目結算后，項目管理人員也會隨之分散轉移，分包合同能否及時關閉就顯得十分重要。否則，時間拖得越久，承分包雙方產生糾紛的可能性就越大，合同全生命周期管理的要求也就難以實現。要求具備關閉條件的，必須限期關閉，暫時達不到條件的，責任落實到人，限期制定解決措施。同時制定合同關閉考核和責任追究制度，確保合同及時關閉工作能夠常態(tài)化。
    (六)繼續(xù)加大市場開發(fā)力度，拓展企業(yè)市場空間。
    要改進和完善經營開發(fā)方式，各公司主要領導要把招投標工作作為頭等大事來抓，站穩(wěn)老市場，開辟新市場，確保承攬指標按計劃完成。
    (七)貫徹“七一”講話精神，加強改進黨建工作。
    認真學習貫徹講話精神。進一步統(tǒng)一思想，自覺用?七一?講話精神指導實踐，推動工作，促進發(fā)展，切實把黨建工作提高到一個新水平。
    鞏固擴大創(chuàng)先爭優(yōu)活動成果。要通過黨員工程、黨員示范崗等載體，將?五比五創(chuàng)?、?百日大干?活動進一步落到實處，著力拓寬黨員承諾內容，創(chuàng)新承諾方式，增強承諾實效。要以本次大會為契機，進一步掀起學先進、趕先進熱潮，切實加強基層黨組織和黨員隊伍建設。
    切實加強企業(yè)領導班子建設。在?七一?講話中明確指出：?各級領導干部都要牢記，我們手中的權力是人民賦予的，只能用來為人民謀利益。行使權力就必須為人民服務、對人民負責并自覺接受人民監(jiān)督，決不能把權力變成牟取個人或少數人私利的工具。各級干部都要自重、自省、自警、自勵，講黨性、重品行、作表率，做到立身不忘做人之本、為政不移公仆之心、用權不謀一己之私，永葆共產黨人政治本色?。各級領導干部要樹立真抓實干、埋頭苦干、少說多干的務實作風，切實落實班子聯(lián)系點制度，堅持深入基層，深入職工群眾，塑造良好形象。把三級總部班子建設成為?政治素質好、經營業(yè)績好、團結協(xié)作好、作風形象好?的堅強領導集體。
    切實加強宣傳思想工作。推進企業(yè)文化建設，要培育2個有特色的企業(yè)文化建設典型。以?迎全運文明沈陽行動?為載體，抓好?創(chuàng)建文明企業(yè)，爭做文明職工，爭做文明使者?的文明創(chuàng)建活動。繼續(xù)抓好宣傳工作，大力宣傳企業(yè)的新思路、新舉措、新成效。
    我們肩上的擔子重、責任大。務必要牢記歷史使命，永遠保持謙虛、謹慎、不驕、不躁的作風，永遠保持艱苦奮斗的作風，勇于變革、勇于創(chuàng)新，永不僵化、永不停滯，不動搖、不懈怠，不為任何風險所懼，不被任何干擾所惑，咬定目標不放松，為完成全年經營目標而努力奮斗!
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    紀檢工作半年總結會開始講話篇十五
    20xx年上半年度工作會議已圓滿完成了各項議程，會議開得很好，開得很成功，開成了一個團結的大會，鼓勁的大會，這次會議必將對我們如何做好下半年的工作，起到積極的指導作用。
    會議始終以貫徹“……”的年度工作會議精神為指導，xxx的報告對上半年的工作用“….”八個字來概括，對下半年的工作，用“……”來指導，是非常精辟的，也是非常貼切的。
    總結xxx的報告，我們體會到，由于受近兩年來過度擴張、國家宏觀調控、資本運作滯后對我們企業(yè)造成了內外各種不利的影響，上半年公司各項工作開展極其艱難，然而，在董事局的領導下，依靠政府和社會各界的支持，充分發(fā)揮了全體員工的聰明才智，在各個工作崗位上取得了不平凡的業(yè)績，證明了我們整個管理層團隊是經得起各種考驗，體現了我們全體員工與企業(yè)風雨同舟的強有力的凝聚力，在我們企業(yè)的發(fā)展史上，譜寫了動人的篇章，將永載xx史冊。對于上半年度工作存在的問題，報告指出，雖然我們取得了較好的業(yè)績，但從企業(yè)穩(wěn)定健康的長遠發(fā)展來看，在各種不同層面還存在著生產、經營、管理等各個方面的問題，任重而道遠，任務十分艱巨。報告對如何做好下半年的工作，做出了明確的部署，要求各部、各企業(yè)必須抓好各項工作的重點，力求各項工作有新突破。報告并對管理層提出了五點要求，我們一定要深刻理解，嚴格要求。
    報告求真務實，思路清晰，內涵豐富，措施具體，使大家進一步統(tǒng)一了認識，理清了思路，增強了信心，是公司上下做好下半年各項工作的指導性文件。
    今天的會議，各企業(yè)主要管理層就如何貫徹xxx的報告精神，聯(lián)系本部、企業(yè)的實際，對做好下半年的工作作了積極的發(fā)言，進一步統(tǒng)一了思想，明確了任務，落實了責任，都講得很好。
    會議對各部、各企業(yè)如何貫徹好、落實好、執(zhí)行好本次工作會議的精神，提出以下幾點要求：
    一、要把本次會議的精神貫徹好，精心安排，分層次，有重點地把會議精神盡快傳達到每個員工，進一步統(tǒng)一思想。
    二、要把本次會議的精神落實好，要把各項工作目標和任務，進行分解，落實到人。
    三、要把本次會議的精神執(zhí)行好，要求真務實，腳踏實地，扎扎實實地做好各項工作。
    下半年的工作任務已經明確，股東會、董事局對在座各位寄予厚望，我們有理由相信，大家在在董事局的領導下，自覺接受監(jiān)事局的監(jiān)管，帶領全體員工，團結一致，負重奮進，敢于承擔責任，忠誠于企業(yè)，與時俱進，切實提高解決實際問題的能力，各自的工作崗位上，為公司的發(fā)展做出應有的貢獻。
    謝謝大家。
    紀檢工作半年總結會開始講話篇十六
    同志們：
    經院黨組研究決定召開的這次會議，主要議題有二個：一是認真回顧總結上半年工作；二是對下半年工作作出總體部署。
    剛才對上半年的主要工作進行了通報。從通報情況看，絕大多數庭室和干警，都能結合本職工作，貫徹院黨組工作思路和要求，深化工作落實，確保完成了主要工作目標和任務。
    今年以來，全院上下以科學發(fā)展觀和黨的xx屆六中全會精神為指導，以營造和諧穩(wěn)定社會環(huán)境為目標，以“為大局服務、為人民司法”為工作主題，以做好涉訴信訪工作為突破口，以完善工作機制為動力，以狠抓落實為保證，全面加強審判管理和隊伍建設，各項工作都取得了明顯進步。上級法院和市委分別以領導批示和會議重點表揚等方式予以充分肯定，僅市委主要領導先后11次批示予以肯定，社會各界也給予積極評價。我院在上半年機關崗位目標責任制考核中位列第一名，被授予“全省政法系統(tǒng)先進基層單位”等榮譽稱號。主要開展了以下三個方面工作：
    一、服務大局工作機制更加完善，舉措更加自覺，服務“穩(wěn)中求進”卓有成效
    當前，經濟社會保持良好發(fā)展態(tài)勢的同時，經濟運行下行趨勢明顯，各種矛盾和問題日益突出，大量“棘手”糾紛進入司法領域；全市重點工作、重點項目快速推進過程中對法院的參加程度和工作力度不斷提出新要求，保障經濟發(fā)展“穩(wěn)中求進”工作任務艱巨而繁重。全院上下充分把握發(fā)展大局新要求，找準服務大局的結合點和切入點，完善工作機制，加大工作力度，深化能動司法，為全市科學發(fā)展提供優(yōu)質高效司法服務。
    （一）更加主動、扎實地服務“穩(wěn)中求進”。 一是更加深入服務。對關系全局發(fā)展的行業(yè)、大型企業(yè)所涉及的重大案件和矛盾糾紛集中的群體性案件保持高度關注，想方設法在執(zhí)法辦案過程中服務企業(yè)。立案庭密切關注企業(yè)立案，及時啟動司法調查，慎重立案，主動做好矛盾的疏導分流工作，對有調解可能的，先行引入訴前調解程序，進行訴前調解。如受理購房者起訴某房地產公司退房并給付違約金群體案件后，調解組將大部分案件通過訴前調解手段迅速妥善解決。各業(yè)務庭集中審判力量對重點企業(yè)案件集中統(tǒng)一辦理，多做調解協(xié)調工作，慎用強制措施，防止加速企業(yè)資金鏈斷裂。如民一庭在審理兩家重點企業(yè)之間的建筑合同糾紛過程中，通過主動約談原、被告，尋找問題解決的最佳途徑；注重平衡和保障相關權利人的利益，主動向相關職能部門調查被告房產出售情況，查明負擔權利情況，迅速“活”封被告財產，防止“就案辦案”損害購房者、貸款銀行等權利人的利益，以細致、穩(wěn)健、扎實的工作確保了我市房地產市場的穩(wěn)定。二是更加主動服務。堅持對涉及全市重點企業(yè)、重點項目案件開通“訴訟綠色通道”，從立案、審判到執(zhí)行全程跟蹤服務。圍繞潮水機場建設、“海洋國王”工程征遷、沙河片區(qū)征遷等重點工程項目，主動靠上去做工作，集中審判力量分包跟蹤服務，主動提供法律咨詢，防控法律風險，專案專辦妥善化解矛盾糾紛。潮水機場巡回法庭妥善調處了一批因機場征遷引發(fā)的婚姻家庭、房屋買賣等糾紛。立案庭、民二庭及時介入，迅速采取措施，化解沙河片區(qū)拆遷引發(fā)的原豐源金剛石廠職工群體上訪；通過快速辦理京魯漁業(yè)、蓬翔汽車、蓬泰公司等重點企業(yè)合同糾紛，迅速緩解企業(yè)間矛盾，防止企業(yè)出現經營風險。行政庭、登州庭組織精干力量，犧牲清明小長假，靠在“海洋國王”工程征遷現場做5戶征遷戶工作，推動重點項目推進。刑事審判庭妥善審理涉及中糧長城、張裕等知名商標的假冒注冊商標群體案件；與法警隊密切配合，從快穩(wěn)妥審理因某村換屆選舉引發(fā)的尋釁滋事案件。
    （三）更加主動延伸工作職能。制定《蓬萊市人民法院關于加強司法建議工作的意見》，規(guī)范和強化司法建議工作。對矛盾糾紛集中易引發(fā)不穩(wěn)定因素案件，迅速啟動司法調查，提出司法建議。如針對房地產類案件持續(xù)增多、涉案標的額巨大情況，研究室會同立案庭、民二庭，深入調研，向市委、市政府提出《關于房地產類案件持續(xù)上升有可能引發(fā)不穩(wěn)定因素情況報告》；立案庭發(fā)現某公司涉及矛盾糾紛集中、涉及款項過億且引發(fā)原因復雜等情況后，主動對該公司涉及矛盾糾紛情況調查摸底，向市委、市政府提出翔實情況報告等，這些報告引起市委、市政府高度關注，得到市委書記張代令、市長孫業(yè)寶、市委副書記王天立的批示肯定。此外，在非訴執(zhí)行某單位欠繳社保金一案時，行政庭發(fā)現某局登記工作存在疏漏，及時向該部門提出司法建議，并協(xié)助做好相關工作，與職能部門形成社會管理的合力，得到當事人和相關職能部門好評。
    （一）創(chuàng)新開展打擊擾亂司法訴訟行為專項整治活動，著力優(yōu)化法治環(huán)境。為進一步樹立司法權威，維護法律尊嚴，確保人民群眾的合法權益得到及時實現，保障司法活動的正常有序進行，6月至12月，在全市開展打擊擾亂司法訴訟行為優(yōu)化法治環(huán)境專項活動，對擾亂司法訴訟活動及妨害辦公秩序等行為予以嚴厲打擊。如此系統(tǒng)開展此類專項活動在全國尚屬首次。6月20日，牽頭隆重召開全市動員大會。制發(fā)《防范和打擊擾亂司法訴訟行為實施辦法》，全面提高干警應急反應、處置能力；與市檢察院、公安局聯(lián)合制發(fā)《打擊妨礙政法機關依法執(zhí)行公務行為暫行辦法》，法院、檢察院和公安機關密切配合，對擾亂司法訴訟行為依法從重、從快處理；開展大規(guī)模普法宣傳，制發(fā)2萬多冊案例選編手冊、宣傳提綱，連續(xù)10天在電視播發(fā)活動公告，先后播發(fā)3條新聞信息、1個專題記錄片、在報紙上刊發(fā)1活動宣傳稿件，營造出依法進行司法活動的良好輿論氛圍；對擾亂法庭秩序行為、拒不執(zhí)行生效判決的12名當事人采取了拘留、罰款等處罰措施，階段性成果顯著。對于此項活動，中院院長尹佐海、市委書記張代令都予以充分肯定。
    （二）完善工作機制，加大化解力度，深入推進涉訴信訪工作。一是完善信訪工作流程，進一步規(guī)范接、處訪行為。高度重視立案、審判、執(zhí)行信訪風險評估機制，對每一起案件分級評估、分級處理。深入貫徹落實“四個必須、五項制度”，制發(fā)《信訪工作流程》和《涉訴信訪接待處置辦法》，嚴格接訪、處訪工作程序；制發(fā)《信訪接待文明用語.禁忌用語》。政工科、紀檢組聯(lián)合逐人進行了檢查，檢查效果較好，全院干警基本能熟練運用文明用語。二是強化初信初訪的排查化解工作。強化通報職能。實行信訪日專報和月通報制度，對重大信訪事項隨時通報，確保信息暢通、處置有利。嚴格分層管理，明確工作目標、明確責任分工，加強跟蹤督辦。共排查交辦具有上訪苗頭的案件42件次，及時化解了一批初信初訪。三是信訪積案化解工作取得較大突破。疏通群眾申訴渠道，對符合條件的4起申訴引導進入再審程序。重點突破信訪積案，分管領導和庭室負責人、辦案法官反復研究案情，帶案下訪，協(xié)調相關部門，尋求問題解決的突破口。結服各級交辦案件8件、自行排查案件9件，進京訪同比下降65%。
    紀檢工作半年總結會開始講話篇十七
    同志們：
    今天在這里召開局機關全體人員會議，主要是傳達貫徹省委全會和省政府全體人員會議精神，總結上半年工作，進一步認清形勢，凝心聚力，以更加優(yōu)良的作風、更加扎實的措施推進下半年工作，確保今年各項目標任務的全面完成。在7月5日召開的月度例會上，各處室、直屬單位匯報交流了上半年工作情況和下半年工作打算。總的來看，省局各項重點工作基本按照序時進度實現了“時間過半、任務過半”的預期目標。下面，我講三個方面的意見：
    一、關于上半年工作情況。
    今年以來，全局上下按照省委省政府和國家局的部署，緊緊圍繞推進糧食流通產業(yè)現代化的目標，強化措施，狠抓落實，各項工作進展順利。上半年，我們集中力量抓了以下三方面工作：
    （一）推進糧食流通產業(yè)現代化開局良好。今年，我們提出全省糧食工作“穩(wěn)中求進，奮發(fā)有為，著力推進糧食流通產業(yè)現代化”的總體思路，進一步凝心聚力，穩(wěn)中求進，進中求好，好中求新。重點做了以下幾項工作：
    1、開展糧食流通產業(yè)現代化課題研究。糧食流通產業(yè)現代化是農業(yè)現代化的題中應有之義。為貫徹省委、省政府實施農業(yè)現代化工程的總體部署，今年3月，我們和南京財經大學共同成立了課題組，開展江蘇糧食流通產業(yè)現代化課題研究，按照保持全國領先水平的標準，制定指標體系和實施方案。課題組專門到省農委學習制定農業(yè)現代化指標體系的經驗做法，多次深入市縣進行調研，召開各類座談會廣泛聽取意見。目前，指標體系經過幾輪研討，并在征求各地意見的基礎上形成初稿，主要包括五大項（基礎設施與裝備、糧食科技進步、糧食安全水平、糧食流通效益及糧食政策支持）16個二級指標。
    2、加快糧食流通產業(yè)轉型升級。積極推進“全省糧食流通產業(yè)轉型升級五個一工程”，這項工作自xx年啟動實施，三年預期目標已基本實現。截止目前，全省已新培育的地方國有糧食企業(yè)做大做強典型，13家銷售額和利稅均達標;引進9個戰(zhàn)略伙伴16個項目,總投資85億元;13個市、縣產業(yè)園區(qū)基本完成糧食物流主要工程；建成糧油科技研發(fā)中心13家；新增中國名牌1個（隆元牌大米），中國馳名商標3個（射陽大米、東寶牌大米、龍嫂米線），省級名牌產品20個。今年6月，省_與江蘇省糧食集團、江蘇省糧食科學研究設計院及南京市建鄴區(qū)政府還簽署了共建“蘇糧科技產業(yè)園”協(xié)議，預計兩年內建成，將對提升糧食應急指揮水平、增強糧油科技研發(fā)能力、促進糧食流通產業(yè)轉型升級等發(fā)揮積極作用。
    4、繼續(xù)深化國有糧食企業(yè)改革。結合省委開展的領導干部下基層“三解三促”活動，省局黨組以“推進基層國有糧食企業(yè)新一輪改革發(fā)展”作為“三解三促”活動的主題，3月底至5月中旬，省局領導班子成員分別帶領七個調研組，分赴7個縣的基層糧食購銷企業(yè)駐點調研，形成了以做大做強市縣糧食購銷總公司為主抓手，以加強縣中心庫、骨干庫和一線收納庫建設為重點，以整合資源、內引外聯(lián)、轉型升級為特征的企業(yè)改革思路。同時建立了聯(lián)系點制度，每位局領導均負責一個縣級聯(lián)系點，加強指導，堅定不移地推進國有糧食購銷企業(yè)改革。
    5、全面加強行業(yè)人才隊伍建設。為適應糧食流通產業(yè)現代化的要求，今年4月份召開了全省糧食行業(yè)人才工作座談會，實施“十百千萬人才發(fā)展計劃”（即著力培養(yǎng)十名行業(yè)領軍型人才，百名高素質黨政人才，千名能力突出的企業(yè)經營管理人才，萬名專業(yè)技術人才和較強職業(yè)素質的高技能人才）。省_重點抓領軍型人才和黨政人才隊伍建設。開展了黨政人才“雙提升活動”，即提升精氣神、提升創(chuàng)新力。舉辦了新任市縣局長專題培訓班和企業(yè)經營管理人才培訓班，啟動了領軍型人才推薦活動。
    （二）精心組織夏糧收購工作。堅持把做好夏糧收購、服務農民增收作為當前的中心工作來抓，目前收購進展順利，收購情況總體良好，截止7月15日，全省累計夏糧收購億斤，同比增加億斤，收購量位居全國第二（河南xxxx億斤、安徽xxxx億斤）；其中國有糧食企業(yè)收購億斤（托市收購億斤），占收購總量的；全省油菜籽收購億斤（臨時存儲收購億斤），同比增加億斤?？傮w上看，當前全省夏糧收購進度較快，價格平穩(wěn)，市場有序。
    1、及時啟動小麥最低收購價預案。我省今夏小麥收購開秤初始，由于價格較低，市場形勢不明，各類主體收購意愿不強。為保證農民售糧需求，促進農民增收，我們加強市場價格監(jiān)測，并根據價格走勢，嚴格按照小麥最低收購價執(zhí)行預案要求，與中儲糧江蘇分公司、省物價局等相關部門多次溝通會商，爭取在我省啟動預案。6月12日，中儲糧總公司批準在我省除蘇州市外的12個市、66個縣（市、區(qū)）啟動預案，確定第一批委托收儲點354個，在全國率先啟動小麥最低價收購執(zhí)行預案。隨著農民售糧進度加快，我省又及時向中儲糧總公司申請增加委托收儲點293個。預案啟動后，小麥價格回升至最低收購價水平，大多在xxx-102元/百斤，高于去年2-4元/百斤，有效促進了農民增收。此外，6月15日，國家_批準在我省啟動xx年國家臨時存儲油菜籽收購工作（中等質量標準油菜籽收購價格每50公斤250元，比xx年提高20元），確定我省油菜籽委托收購、加工企業(yè)45家。
    2、優(yōu)化為農服務措施。全省糧食行業(yè)以“百家農民滿意糧食收購企業(yè)”創(chuàng)建活動為契機，深入開展“優(yōu)質服務月”活動，努力加強政策宣傳，創(chuàng)新收購方式，拓展服務內容，細化服務措施，提升服務水平。由于四月底五月初小麥抽穗揚花期間連續(xù)陰雨，在鹽城、淮安、揚州等部分地區(qū)發(fā)生小麥赤霉病，受災小麥質量較差，給農民增收和夏糧收購工作帶來不利影響。省局及時召開全省夏糧質量檢驗分析會，并舉辦真菌霉素檢驗培訓班。各地糧食部門積極提供整理場地和工具設施，指導幫助農民做好整曬工作，通過風揚、過篩處理等方法，最大限度降低赤霉病粒含量，通過提等升級減少農民損失。同時，加強夏糧收購工作的監(jiān)督檢查，各級糧食部門聯(lián)合工商、物價等部門嚴厲查處各種損農坑農、違法違規(guī)行為。省_抽調人員組成三個巡查小組，深入各市對全省夏糧收購工作進行了專項檢查。
    3、積極協(xié)調解決問題。針對今年夏糧收購過程中出現的等外小麥出售困難、委托收儲點數量偏少以及收購企業(yè)資金給付困難等問題，省局及時向省委省政府和國家局匯報，徐鳴副省長率隊專程到國家有關部門積極爭取政策支持。關于等外小麥問題，積極爭取國家主管部門適當放寬收購標準，進行專項收購，順價銷售，轉作他用。目前，國家相關部門表示出臺具體意見加以解決；關于委托收儲點數量仍然偏少的問題，中儲糧江蘇分公司日前已上報第三批托市收儲點150個，中儲糧總公司將于近期審核下達；關于農民委托代保管糧食面臨資金給付困難問題，我們積極協(xié)調將代保管符合最低收購價質量標準的糧食轉為托市價收購糧。同時，要求各地加大資金籌措力度，及時兌付農民售糧款。
    （三）認真落實國家局相關工作部署。對于國家局部署的重點工作，我們始終堅持有部署就有落實，有要求就有行動，并力爭創(chuàng)先爭優(yōu)。上半年重點做了以下幾項工作：
    1、關于清倉查庫工作。今年，國家_委托江蘇等6個省份，對轄區(qū)內中央儲備糧的數量、質量和儲存安全情況進行全面核查。我局高度重視，精心組織，周密部署，從3月起，經過縣級督導企業(yè)自查、市級普查、省級復查和國家抽查，共清查庫存x萬噸，其中中央權屬糧占45%。檢查結果顯示，全省區(qū)域內糧食庫存賬實差率，賬實相符，賬賬相符；糧食質量總體良好，儲存安全；糧食庫存與銀行貸款對應，各項政策性補貼基本到位。國家聯(lián)合檢查組對我省糧食庫存檢查工作給予充分肯定。
    2、關于全國“百強軍供站”創(chuàng)建。去年，國家_組織開展全國百強軍供站創(chuàng)建活動，我省積極響應，認真部署，嚴格要求，全面創(chuàng)建，取得明顯成效，在全國取得了“四個第一”的榮譽，即百強軍供站總量第一（10家）、南京軍供站列全國示范站第一、徐州軍供站列全國百強第一、前20強中我省占了7家數量第一。此項工作得到了南京軍區(qū)領導的充分肯定和贊揚，南京軍區(qū)聯(lián)勤部專門為此向省政府發(fā)了賀電。省長李學勇、副省長傅自應專門對全省軍糧供應工作作出批示，充分肯定了全省軍糧供應管理工作，并對今后的工作提出明確要求。此外，省局還牽頭召開了華東五省一市軍供工作座談會，取得了很好效果。
    3、關于全國糧油加工業(yè)暨主食產業(yè)化工作會議精神的貫徹落實。5月30-31日國家局在鄭州召開了全國糧油加工業(yè)暨主食產業(yè)化工作會議，這是國家局首次就糧油加工業(yè)發(fā)展召開的專題會議，對推動糧油加工業(yè)轉型升級具有重要意義。省局黨組專門聽取了會議精神的匯報，并在全省糧食行業(yè)安全生產工作會議又做了系統(tǒng)傳達。同時，組織開展了糧油加工業(yè)暨主食產業(yè)化專題調研，摸清底數，結合江蘇省糧食產業(yè)轉型升級“五個一工程”實施情況，將主食產業(yè)化納入新一輪轉型升級工程之中，全力推進。