計劃讓我們有針對性地分配時間和精力，避免浪費。了解自己的時間和資源限制，制定合理的計劃。接下來將分享一些制定計劃的經驗和技巧，供大家參考和借鑒。
門店競聘崗位工作計劃書篇一
在我們以往的過程中，很多時候在崗位的成功和業(yè)績，都取決于機會驅動型的成功，是把握市場經濟與計劃經濟交叉期政策機會利益點的結果，而大多數人的隨意性太強，往往見異思遷，得隴望蜀。談不上整體的規(guī)劃，和階段性戰(zhàn)略執(zhí)行。但現在這樣的機會驅動越來越失去其既有價值，因為消費者在成熟，市場競爭的平臺在不短升級，傳統(tǒng)運營模式逐步失去其有效性，所以提升團隊核心價值越來越需要正真的戰(zhàn)略規(guī)劃。
那么我們面對1個問題，第一如何做，做什么。
對于第一個問題，我的觀點是營銷系統(tǒng)的中期戰(zhàn)略方向與目標設定，營銷資源的整體配置與未來需求的預測，產品線的整體規(guī)劃與政策體系設計，市場推進模式的格式化與區(qū)域市場的戰(zhàn)略推進計劃，營銷系統(tǒng)的組織架構與管理模式設計，營銷團隊建設的目標與方向。
所謂清晰就是必須有一個個準確的發(fā)展方向，而且這方向只有一個，所謂科學就是按照行業(yè)的客觀規(guī)律辦事，不要漫無邊際，盲目高舉，所謂可控就是要確保這一方面的人財物資資源配置要在一個可控范圍，所謂可操作就是保證規(guī)劃的有效實施和執(zhí)行力的打造。
1第二句話就是帶團隊。
任何一個營銷系統(tǒng)部署，總是有階段性的使命，但無論職位如何換，都要完成一個不變的目標，就是要在不同階段為企業(yè)帶出一支適應當時企業(yè)發(fā)展需要的高素質的精英團隊，一批高素質的一線經理人。
這就需要不斷從原有原有營銷人員中發(fā)現可塑之才，從外部不斷為企業(yè)找到合適的精英人才，并且管控起來，從而形成一支分工合理，職責明確，職業(yè)素養(yǎng)高，個人能力強的實戰(zhàn)性團隊。以便根據企業(yè)的階段發(fā)展，更好的復制市場。
第三句話跑市場。
營銷人員在辦公室做不出業(yè)績，在辦公室里也作不出符合市場一線實際情況要求的市場戰(zhàn)略。
跑市場看什么？一看區(qū)域推進狀況，二看產品與市場的適配性，三看經銷商的積極性，四看市場潛力，五看競品狀況，六看一線營銷人員的效率和實戰(zhàn)水平。
我的觀點，一個月在市場上跑15到20天，既拿出1/3到1/2的時間調查了解，再用另外的時間決策與應對。
第四句話，理關系。
理關系，這里不是指那些庸俗意義上的人際關系一是經銷商與公司營銷系統(tǒng)的關系。
營銷系統(tǒng)與生產和管理系統(tǒng)的關系的協調更是如此，誰都認為自己的職責更重要，誰都要強調自己系統(tǒng)的核心地位，幾個系統(tǒng)之間總有一些配合與對接不默契的地方。
如何理順這些復雜的內外部關系，我的觀點，第一是談鋼琴，十指有長短，分工是必然，關鍵是做到合理發(fā)揮十指的作用，第二是找靠山，營銷系統(tǒng)的職位畢竟有限，這些問題不是一職位能協調的。所以必須找到一個靠山，就是老板的支持與信任，三是多交流，只要坦誠交流。一次兩次也許不會理解和接受，三次，四次或許會緩解，溝通從心開始，我相信全球通的這句廣告詞。
天
恩朔。
業(yè)
門店競聘崗位工作計劃書篇二
光陰似箭，轉眼間，20xx年已接近尾聲，隨著新年的臨近，我們即將結束這一年的工作生活?；赝@一年的工作點滴，感悟良多。
今年x月底，我來到了經濟技術開發(fā)公司，成為銷售中心的一名銷售業(yè)務員。記得初來公司，面對新的工作環(huán)境與生疏的業(yè)務工作，很擔心自己能否做好工作，但在領導的關心、指導和同事們的熱情幫助下，我很快的熟悉了公司以及相關工作的基本情況，現在已完全適應并喜歡上了這里的一切。我認真工作、踏實勤奮且富有熱情，與同事相處關系融洽。現就今年的工作情況總結如下：
一、學習方面。
二、工作方面。
報工作；能認真完成房地產開發(fā)項目管理系統(tǒng)上各個樓盤每月的信息上報工作；負責科室日常文件、每月工作總結的起草與打印，能夠做到踏實認真，遇到不懂虛心向同事請教。
三、存在的問題。
工作中不免會存在一些不足之處。比如房地產銷售專業(yè)知識的學習還很欠缺，遠遠不夠日常工作中所應用；銷售技巧還有待提高等等。
這些都需要我在今后的工作當中，不斷學習，不斷完善自我，提高自身修養(yǎng),勇于分析自己,正視自己,提高自身素質為能保質保量地完成工作任務打好堅實的基礎。為公司的美好將來獻出自己的一份力量。最后，預祝大家新年快樂、心想事成！
二〇20xx年x月二十二日。
年終個人工作總結900字。
我于20xx年月來單位工作，現在在市場營銷部門工作?；仡欉@一年的工作歷程，作為公司的銷售人員工作取得了一定的成績，在完成了公司的既定目標的同時，也存在不少的問題，為了更好的完成項目的營銷工作、實現雙贏，特對階段性的銷售工作進行總結。
一、一年來的工作情況。
在這一年中我們成功舉辦了：哈林花式籃球表演、武林風拳擊賽、世界籠斗比賽、市第四屆運動會等一系列重大賽事。經過這一系列賽事的鍛煉，充分我的協調性和紀律性，提高了積極性和主動性，也讓我充分意識到了，多向領導和同事學習和請教的必要性。在保潔工作期間主要負責保潔員工的管理及日常公司客戶的衛(wèi)生清潔。4月份調入到策劃、銷售部門，在策劃銷售部門工作至今。
二、工作中的幾點體會剛到銷售、策劃部門時，對銷售、策劃方面的知識不是很精通，對于新環(huán)境、新事物比較陌生。在公司領導、同事的幫助下，很快了解到銷售的性質、以及銷售對象、以及雙方的相互合作性質及內容。作為銷售部中的一員，我深深覺到自己身肩重任。作為企業(yè)的門面，企業(yè)的窗口，自己的一言一行也同時代表了一個企業(yè)的形象。所以更要提高自身的素質，高標準的要求自己。在高素質的基礎上更要加強自己的專業(yè)知識和專業(yè)技能。
三、自身存在的問題及改正措施。
經過一年多的磨練也使我個人的能力得到了鍛煉，提高。總結這一年緊張有序的工作，個人認為可總結以下幾方面：
1、對招商客戶的跟蹤回訪不及時。由于多方面原因我銷售人員外出機會較少，
從而減少了與客戶的相互溝通，這種情況下好多客戶會把我們淡忘掉以至于好多合作機會會在這種情況下丟掉。
2、沒有注重自己銷售理論知識的提高，自己主動學習理論知識的能力有待提高。
3、與客戶的溝通不到位。由于從事銷售工作經驗不足、想到做到的不周全以至于會出現些棘手的問題。
四、20xx年工作努力方向。
回顧過去是為了更好的把握未來，在新的一年里我將會對自己有更高的要求，以*穩(wěn)的心態(tài)去工作，給自己一個準確積極的定位：
1、積極努力完成公司的要求，為公司貢獻自己的一份力量。
2、全方面加強學習、努力提高自身業(yè)務水*，加強專業(yè)理論知識的學習。
3、做好客戶信息的歸納，階段性的做客戶回訪工作，定期對銷售市場做調查，
以便做一個準確的定位。
4、積極、熱情與客戶溝通，發(fā)現問題及時解決。
最后很感謝公司為我提供一個很好的*臺，使我在這個大家庭中得到鍛煉并漸趨成熟，感謝領導以及同事對我的關心、幫助。
相信我將會以更好的狀態(tài)投入來年的工作。
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門店競聘崗位工作計劃書篇三
若我當選記者團團長，我對未來工作我有以下設想：
一、內部建設。
1.在拍照技術上，一直是我們的硬傷。未來工作重點之一就是要培訓干事的拍照技術。我們需要定期進行專業(yè)學習。邀請專業(yè)指導教師授課，以提高干事個人拍照水平及總體實力，爭取在這一塊有長足發(fā)展。專門成立攝影小組，希望在整體技術上有提升。
2.在稿件方面，適當進行采訪、寫作、校對、發(fā)稿等一體化限時模擬訓練。培養(yǎng)團內部成員對發(fā)掘消息的敏感性與多角度思維能力。同時在采訪禮儀、采訪問題篩選等方面多注意。也專門成立稿件小組，有針對性的保證稿件質量。畢竟術業(yè)有專攻。
3.希望多角度去展現財會風采。a.目前我們部門在視頻這個領域中有所發(fā)展。在軍訓期間，我們以稍作嘗試，在同學間的宣傳效果還算可以。我們可以繼續(xù)在這里下點功夫。b.我們可以定期向廣播站提供稿件，傳達學部近期活動情況及動向。
4.我希望部門能夠每月召開一次例會，對每月工作進行總結。一是讓大家交流工作，相互得到溝通跟了解，二是提供給干事們提供上臺講話的機會，鍛煉當眾口頭表述能力。為部門下一步發(fā)展奠定基礎。
5.開辟稿件箱，面向班級或者各團支部內部活動參與者征稿，然后對所征稿件進行評定、改正、學習，選擇優(yōu)秀作品發(fā)表。群策群力，用大眾的視角去挖掘學部特色活動。
6.在日常工作中，要求干事們也要注意學習，不能荒廢學習。對平時工作，自己有一定的工作記錄，記錄工作的點點滴滴。
二、外部建設。
1.進一步加強與其他部門以及其他學部記者團的溝通?？梢韵嗷W習，互動交流。以學習別人的長處，經典之處。交流的時候，要注重在無形中打造自己的品牌，要注重禮儀要特別注意樹立自己部門的形象。
2.溝通重要人物。進一步加強與領導老師的溝通，及時了解他們對學部的意見、觀點、想法、動向等。向外部展現學部管理層的工作方針等。
三、近期工作。
1.在招新對象上，不僅要有量，也要有質。我們要有針對性(文筆好、攝影佳優(yōu)先)的吸收新干事。
2.招新期間工作安排。針對如何吸引新成員的加入，我們要迅速展開討論，得出方案。然后有計劃的實施。集思廣益。
我目前對工作的設想就這些，將來會針對實際情況去具體實施。
門店競聘崗位工作計劃書篇四
本學期,我要借教師崗位大練兵活動，進一步提高自己適應學校發(fā)展要求的專業(yè)能力。通過開展教師崗位大練兵活動，構建有效教學的行為模式，切實提高課堂教學的有效性。全面提高教育質量。
一、基本原則。
1.積極參與。
教師崗位大練兵活動是教師隊伍建設的重要內容。我要通過崗位練兵，深化自己的內涵。
2.注重過程強化實效。
教師崗位大練兵活動必須在過程上下功夫，注重過程的針對性和連續(xù)性。立足教師崗位確定練兵的內容，從自身特點出發(fā)，真正提高自身教學的有效性。使練兵的成效體現在課堂教學中，落實到每位學生的身上。
二、途徑與內容。
我要充分利用有效的研修方式開展練兵活動。
1.同伴互助。
多參加聽課、說課、評課活動，對課堂教學進行深度研究。以教學課例為載體，以課標研讀、教材分析為重點，加強同伴交流，促進教師的專業(yè)成長。
2.實踐反思。
制定“個人發(fā)展目標”，通過閱讀、課堂教學實踐，撰寫教育敘事，開展反思性教學，將崗位練兵活動貫穿與課前系統(tǒng)，課中系統(tǒng)，課后系統(tǒng)，實現教學技能的提高與自我超越。
三、搭建平臺培養(yǎng)能力。
1.解讀課標與分析教材的能力。
熟悉“新課程標準”，深刻把握教材內容，理清知識間的內在聯系；科學合理的處理教材。
2.學情分析能力。
能對本年級學生學習現狀進行具體分析，指出存在的問題，提出具有針對。
性、可操作性的改進措施。備課前要撰寫學情分析。
3.教學設計能力。
熟練進行學科課程的構思和設計，合理創(chuàng)設教學情境，科學設計問題的發(fā)。
生過程、知識探究過程、知識應用過程和師生互動過程，認真撰寫一份教學設計。
4.例題習題設計能力。
能從學生和教材實際出發(fā)，有針對性地精選例題習題，把好學生知識驗收關。
5.教學管理能力、反思能力。
能熟練地掌握課堂的管理技術，注重群體學習行為的養(yǎng)成，實現有效教學。對教學設計、教學過程，自身教學行為和課堂教學整體行為及教學評估進行反思。
6.教研、科研能力。
積極學習鉆研教育理論，并能與同伴合作探索研究，運用各種教學方法開。
展基于問題的研修，開展課題研究。
7.教學機智。
能對課堂教學中出現的偶發(fā)事件及學生學習中出現的問題進行正確的分析。
及解決。撰寫教育敘事。
8.班主任思想道德教育能力。
增強全員育人、服務學生的意識。有效開展愛國主義教育與集體主義教育、行為習慣養(yǎng)成教育、勞動教育、安全教育、心理健康教育，積極促進學生健康成長。建立學生成長檔案。
9.班級管理的改革與創(chuàng)新能力。
優(yōu)化班級管理模式，建設良好班級文化，創(chuàng)新班級教育活動，建立與家長良好的合作關系，組織學生參加活動，積極開展班、隊會活動。
10.預防和應對校園突發(fā)事件能力。
加強校園安全教育，提高對偶發(fā)事件的處理能力。
門店競聘崗位工作計劃書篇五
為配合下一年度的公司發(fā)展目標，在合理設置公司各級管理崗位的基礎上，通過競爭上崗的方式，選擇部門負責人員，逐步建立領導干部能上能下、能進能出的管理機制，進一步提高公司管理干部隊伍的整體素質，現對公司部分職能部門負責人崗位實行競爭上崗，具體辦法如下：
一、競爭上崗的崗位。
1、羅湖營業(yè)部部長。
2、坂田營業(yè)部部長。
3、南山營業(yè)部部長。
4、龍崗營業(yè)部部長。
5、安管部部長。
二、基本崗位職責。
1、營業(yè)部部長。
主持營業(yè)部的各項業(yè)務工作；與公司簽訂目標經營責任合同，帶領本部門全體員工努力完成經營目標；拓展營業(yè)部區(qū)域內的業(yè)務市場；制定本部門各階段的工作計劃；有權對部門員工進行管理，包括崗位設置、工作安排、獎懲等；負責組織實施公司的各項決定；直接對公司領導負責。
2、安管部部長。
主持安管部各項日常工作；保障公司車輛的安全營運；有權對部門員工進行管理，包括崗位設置、工作安排、獎懲等；負責組織實施公司的各項決定；制定本部門各階段的工作計劃；對公司車輛及司機進行有序的管理和調度；對車輛修理、保養(yǎng)、規(guī)費、上牌、過戶、年審、檢測等等諸多事項作出合理安排；對公司配備件的購買、庫存、領用等進行有效管理；善于總結、提高和創(chuàng)新；不斷提出積極建議以推動全局性、整體性工作的開展。
三、基本條件。
參加競爭上崗的人員，條件如下：
1、公司全體人員均可參加此次管理崗位競爭，包括公司各部門負責人、員工、司機、臨時工等。
四、競聘程序和方法。
1、參加崗位競爭的人必須提交競選材料，材料必須包括以下內容：
a、充分分析你所感興趣的崗位的現狀；
門店競聘崗位工作計劃書篇六
今年以來，公司經過全體員工的努力，各項工作進行了全面鋪開，“憶江南”品牌得到了社會的初步認同?？傮w上說，成績較為喜人。為使公司各項工作上一個新臺階，在新的`年度里，公司將進行一系列新的工作。以下是本公司的年度工作計劃：
1、實行置業(yè)任務分解，確保策劃代理合同兌現。
20xx年公司的總銷售任務是100萬元，經雙方商議后，元月份應簽訂新的年度采購合同。為完成年度營銷任務，我們建議：銷售部經理彭霞代理公司可實行置業(yè)任務分解，到人到片?？刹扇「鼮殪`活的銷售方式，全面完成年銷任務。例如在營銷形式上，努力創(chuàng)造營銷新模式，以形成自我營銷特色。
2、合理運用旅游資源，提高品牌知名度以擴大營銷。
新的一年，公司在20xx年的基礎上，已有了一定的品牌知名度。為了進一步提高品牌的知名度，在營銷策劃方面，“憶江南”應在廣告類種、數據統(tǒng)計、效果評估、周期計劃、設計新穎、版面創(chuàng)意、色調處理等方面下功夫，避免版面雷同、無效重復、設計呆板、缺乏創(chuàng)意等現象的產生。
3、努力培養(yǎng)營銷隊伍，逐步完善激勵機制。
公司銷售部的銷售人員，是一個有機的合作群體。新的一年，公司將充分運用此部分資源。首先會抓好銷售人員基本知識培訓工作，使銷售人員成為一支能吃苦、有技巧、善推介的隊伍。其次是逐步完善營銷激勵機制，在制度上確立營銷獎勵辦法，具體的獎勵方案由營銷部負責起草。
1、充實基礎工作，改善經營環(huán)境。
公司所指充實基礎工作，主要是指各部門各崗位的工作要做到位，做得細微，做得符合工作標準。小事做細，細事做透。務實不求虛，務真不浮夸。規(guī)范行為，細致入微。通過做好基礎工作，改善內部工作環(huán)境和外部經營環(huán)境。該工作的主要標準，由辦公室制定的公司《工作手冊》確定，要求員工對照嚴格執(zhí)行。為對各部門基礎工作開展的利弊得失實行有效監(jiān)督，公司在新的年度由辦公室承辦編制《xx工作動態(tài)》，每半個月一期。
2、充實各類人才，改善員工結構。
企業(yè)的競爭，歸根結蒂是人才的競爭。我們應該充分認識到，目前公司員工崗位適合率與現代標準對照是有距離的。20xx年，公司將根據企業(yè)的實際需求，制定各類人員的招聘條件，并設置招聘流程，有目的地吸納愿意服務于服裝行業(yè)的人才，以滿足公司各崗位的需要。
現代企業(yè)的一個重要特征，就是制度完善、齊全，執(zhí)行有據，行之有效。企業(yè)靠制度管人，而不是“老板”管人。為使公司管理有序進行，公司將推行績效考核制、推行責任追溯制、推行末尾淘汰制、推行績效工資制、推行各級責任制。通過“五個推行”，把員工鍛造為符合企業(yè)要求的一流的群體。
1、推行績效考核制，以日常工作為考核內容。
績效考核是國際流行的企業(yè)管理形式，公司要求每個員工堅持登記《績效考核手冊》，公司定期對員工考核手冊進行檢查?？己说燃壍脑u定，主要以如期如質完成本職工作，遵守紀律等為主要考核內容。方法為領導考核、交叉考核、員工考核等，以客觀評定每個員工工作的優(yōu)劣。員工《績效考核手冊》每月由辦公室負責檢查。
2、推行責任追溯制，以提高員工的榮譽感和責任心。
責任追溯是落實崗位責任制的重要方法，也是對事故根源防漏堵缺的可行良策。公司將制定責任追溯制(包括獎勵賠罰制度等)。強化措施，分明獎罰。即可以責任到人，又能避免無據推論、“欽定”責任，使員工樹立榮譽感，增強責任心。
3、推行末尾淘汰制，以提高企業(yè)市場競爭力。
企業(yè)的生存發(fā)展，除市場客觀環(huán)境外，很大程度取決于員工的個人競爭力。只有把員工打造為特別能工作，特別富于創(chuàng)造力、特別富于團隊精神的群體，才能在市場競爭中立于不敗之地。因此，要符合這一要求，公司必然推行員工末尾淘汰制。其方法以考績?yōu)橐罁?，綜合考評員工的工作能力、工作表現。按考評等級，實行末尾淘汰。
4、推行績效工資制，充分保障員工權益。
對績優(yōu)效高的員工給予增資勵，對績劣效低的員工給予降級，這是績效工資制的核心要素。公司在新的年度將制定績效工資標準，實行績效工資制。通過績效考評考核，對表現優(yōu)良、工作成績優(yōu)異的員工進行增資;對表現平平、工作效能低下的員工給予降資甚至淘汰，以使企業(yè)永遠充滿活力。
門店競聘崗位工作計劃書篇七
為適應新工作崗位的需要，高效率的完成每個工作任務，特制定工作計劃書，促使自己不斷進步。
一.短期目標。
在開始工作的一個月內，必須讓自己做到“明確自己的工作角色和工作職責”。
1.明確工作角色：明確自己所在部門涉及的其他部門和行業(yè)，端正態(tài)度，學會改變的思維方式，多方面思考。
2.明確工作職責：按照上級的安排，盡快熟悉自己的工作職責和任務，熟悉圖書館學管理委員會各個部門的規(guī)章制度，虛心聽取上級的指導和部門其他成員的建議，努力做好自己分內的事，并。
總結。
一個月來的工作，仔細分析和思考。
二．中期目標。
在明確了自己的工作角色和工作職責的前提下，必須進一步加強鍛煉，提升自己的業(yè)務能力，包括寫作能力，語言表達能力和分析思考能力。
1.提升寫作能力：注意撰寫材料的學習，整理各個分隊長上交的材料并學會總結。
2.提升語言表達能力：注意自己在例會上的言語，盡量清晰簡明扼要的表達出自的觀點和建議。
3.提升分析思考能力：對部門內成員提出的意見和建議進行全方面的思考，分析其可行性和效果。對內部間和活動上出現的問題進行冷靜分析，團結一心，共同把問題解決。
三．長期目標。
學會在不斷總結和反思中提升自己，加強自身的學習，確保自己作風上的優(yōu)良，并進一步加強自己各方面的鍛煉，高效率完成自己的任務，真正勝任自己的工作。
四．自身要求。
1.努力學習：
（1）工作很重要，可自己專業(yè)的學習也不能馬虎。一個好的大學生，應具備兼顧好工作和學習的能力。我會盡力學好自己的專業(yè)，并廣泛閱讀課外書籍，將所學運用到實踐中去，更好的為部門服務。
（2）學習不僅僅只是書本上的，還包括人與人之間的相互學習，優(yōu)勢互補。擇其善者而從之，其不善者而改之。只有不斷的互相學習，我們才會不斷進步。
2.踏實工作：
只有踏踏實實工作，一步一個腳印，才能收獲成功，發(fā)揮出自己價值。無論在什么時候都要艱苦奮斗，同時，不驕不躁，以飽滿的熱情投入到工作中去，認真服務。
3.與各成員和睦相處：
融洽的工作氛圍，有利于我們更好的各抒己見，共同進步。待人友善，團結互助，讓們一起進步，一起創(chuàng)造奇跡。
新的工作，新的挑戰(zhàn)，新的起點，新的機遇。我相信，在上級的指導下，在部門其他成員的幫助下，通過自己的不懈努力，一定能面對挑戰(zhàn)，把握機遇，使自己不斷進步，成為一名合格的副部長。
羅萍萍。
2014年6月25日。
門店競聘崗位工作計劃書篇八
大家，上午好！
我叫xxx，25歲，大學本科學歷，^v^黨員，20xx年8月入行，20xx年8月――-20xx年6月在xx支行工作，現任xx分理處綜合柜員崗。
今天能站在這里參加此次演講，內心非常的激動，在此，我要衷心的感謝行領導提供了這次寶貴的公平競爭的機會；同時我也要謝謝這兩年多來所有幫助、關心我的同事，正是有了你們的鼓勵與引導，我才能從一個剛走出校園懵懵懂懂的畢學生，成長為一名掌握一定工作技能與本領的銀行職員。
所以這兩年多來雖然我一直在擔任綜合柜員的崗位，但一直都有要求自己要本著“勤勤懇懇、扎扎實實、好學上進”的態(tài)度，努力工作，認真履行的崗位職責，毫無怨言。兩年多的基層工作，一方面讓我很好的掌握了一名柜員的基本工作內容及相關的系統(tǒng)操作，另一方面，也是很重要的一點是讓我對xx銀行的業(yè)務及各種理財產品有了更多的了解，工作經驗也日漸豐富，人也越來越成熟，也具備了一定的業(yè)務素質。
今天我要競聘的崗位是個人金融部產品經理，百度百科對于銀行產品經理的解釋是：銀行產品經理是各類銀行尤其是商業(yè)銀行加強產品全過程創(chuàng)新設計、生產營銷、管理服務和應用實施時（特別是在針對客戶的個性化需求設計產品應用解決方案時）一種較為有效的崗位。產品經理是商業(yè)銀行以客戶為導向的，具體負責組織（或參與）銀行某一金融產品或某一金融產品線的創(chuàng)新設計、生產營銷、管理服務和應用實施工作的產品專家。對于產品經理四個字我最直觀的字面理解就是專門對銀行產品的生產經營和管理服務的銀行工作人員；面對客戶的需求，如何從我行眾多的產品中為客戶推薦適合的產品，又如何把xx的產品準確及時的推薦給我們的客戶，這些都是產品經理的職責。
我知道要成為一名合格的銀行產品經理光有熱情是不夠的，光靠理論也是不行的，如果我能夠走上產品經理的崗位，我將會用最短的時間完成崗位角色的轉變，盡快進入工作狀態(tài)，成為銀行和客戶之間的紐帶和橋梁，客戶的利益和需求將是我們工作的永恒出發(fā)點，面對客戶的業(yè)務特點，我們有責任為其量身定做與推薦適用的農行產品。對客戶的新需求，我們更要及時向有關部門報告，努力探索與開發(fā)相關產品。對現有的客戶，與之保持經常的聯系是我們應盡的義務，而對潛在的客戶，我們更要極目遠眺，積極地去開發(fā)。
以上是我的個人基本情況及工作思路、目標，如果這次競聘成功，我會在新的工作崗位上繼續(xù)努力工作，不辜負領導及同事的信任，如果沒有競聘成功，我也決不氣餒，我將繼續(xù)努力，不斷充實完善自我，在今后的工作中進一步提升自己的能力與水平。
門店競聘崗位工作計劃書篇九
人員數量：15人。
職位職責：
1、聯絡客戶，與客戶建立良好的關系；
2、通過持續(xù)與客戶的溝通，發(fā)現并確定客戶的需求；
3、提供培訓建議，為客戶提出培訓方案；
4、維護客戶關系，定期服務重點客戶，為客戶提供后續(xù)的課程服務；
5、維護已有客戶，跟蹤回訪客戶，促成簽單；
6、學習拓展業(yè)務技巧和公司的相關政策規(guī)定。
任職資格：
1、語言表達能力強，善于與人交流，思維敏捷；
2、有理想，有目標，有上進心，吃苦耐勞；
3、大專及其以上學歷，男女均可；
4、有無經驗均可（有銷售經驗的優(yōu)先）。
工作性質：全職。
1、時間：20xx年4月3號到20xx年5月20號。
2、渠道。
（1）現場招聘（如校園招聘、人才市場招聘）。
門店競聘崗位工作計劃書篇十
新年開始，為配合公司的發(fā)展規(guī)劃，方便各項工作的順利展開，制定此工作計劃：
由于工作崗位的調整，自身經驗的缺乏與不足，需要不斷的學習來充實、調整自我，才能更好的適應新的工作崗位，更快的開展工作。首先熟悉整個生產車間的運轉情況，了解各個流水線的具體工作內容，然后深入到各個人中，學習了解各項工作的具體操作方法、操作要點。為后續(xù)工作的開展打下基礎。
結合生產實踐，制定完善生產部的各項規(guī)章制度，設備操作標準，各工序作業(yè)指導書等，為日后的生產管理提供依據。
貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度，充分發(fā)揮班組長的管理作用，加強現場管理，實現全年安全生產。
1、人員安全：安全生產全年目標—無重大生產設備事故，無重大事故隱患，把工傷事故發(fā)生率降至最低。主要措施：
1)加強對員工的安全生產培訓。
2)培養(yǎng)員工安全生產的意識，了解安全對公司生產及個人的重要意義。
3)定期檢查車間生產安全隱患并及時排除，限度的減少潛在的危險因素。
2、質量安全：對產品加工過程進行嚴格監(jiān)控，避免私自添加、更改等情況造成質量安全事故的發(fā)生。
實現無大批量產品報廢，降低產品次品率和報廢率。主要措施：
1、嚴格按照生產作業(yè)操作。
2、加強員工對質量檢查的培訓，牢記產品檢查的重點、要點。
3、建立操作人員、主管的日檢查制度。
4、增加產品入庫前檢查，保障產品的入庫質量。
5、組織重要崗位和負責人定期進行學習和技術交流，改善加工工藝，優(yōu)化加工程序，提高產品質量，使產量再上新臺階。
1、節(jié)約人員成本：積極響應廠部號召，個別員工實行績效工資，以提高工作效率，減少返工率，保證產品質量。
2、合理使用資源：積極響應社會號召，提倡節(jié)約，反對浪費，節(jié)約水、汽、電等能源，在員工中宣傳，在例會、晨會中反復強調，加強節(jié)約精神，提高員工在日常生產、生活中的節(jié)約意識。
1、人員培訓：定期對員工進行規(guī)章制度，操作標準等的培訓，更好的執(zhí)行各種制度，嚴格生產管理，保證產品質量安全。
2、各崗位人員績效考核：完善本部門績效考核制度，以及各崗位人員的績效考核標準，實現績效與產量和產品質量掛鉤。
3、減少人員流失：配合廠部的福利及優(yōu)惠政策，留住老員工，發(fā)展新員工，為公司擴建和新廠建設做好了解保證產品質量，標準，公司生產及個人的重充分準備。
門店競聘崗位工作計劃書篇十一
(一)公依照規(guī)定確定員工工作時間，每周不少于48小時。門。
時間，由門店根據營運需求，進行安排和調整。
(二)因。
二、考勤制度。
(一)員須嚴格執(zhí)行作息制度，不遲到、不早退、不曠工。工作時間內不干。
離崗。
1、門店。
3、對于因公事外。
4、對。
(二)全勤獎。
1、全。
2、凡當。
假等所。
3、由于。
其全勤獎。
(三)。
1、員。
續(xù)。三天。
特殊情況需及時補假。
2、病。
卡、化驗單等。
(四)員工有下列行為之一者，作曠工處理:。
1、在請的各類假中，有弄虛作假現象的。
2、未辦理任何請假手續(xù)，未經批準離崗的。
4、對考勤卡弄虛作假、私自涂改者。
5、因。
(五)店員工及主管級的出勤天數統(tǒng)一按26天計算；店長級的出勤天數統(tǒng)。
三、排班制度。
(一)。
(二)有排班要求，則應在每周三閉店前，將其要求以書面的形式給到下。
在保*。
(三)在排班時，內外場每個班次都應該保*有管理組人員當班。
(四)。
(五)。
(六)班表下方的備注欄中將設定本周目標和訓練，請認真執(zhí)行。
(七)。
(八)員工班表需由店長級管理人員簽名后方可生效。
四、加班制度。
(一)門店長可根據實際工作需要，安排員工加班。除因特殊原因外，員工。
(二)門。
五、出差制度。
(一)員因公出差，必須提前填報出差計劃，寫明出差人員姓名、天數及原。
(二)出期間如需改變原定路線或延長出差天數等，必須取得公司的批準，
情況都應先向公司請示。
(三)出差補貼。
1、說明:。
a)凡。
后憑單據到財務部領取預支差旅費。
c)凡。
高檔提。
d)出。
通訊費用原則上采用當地的電話通訊方式。
e)出差期間不享受工作餐補。
f)未盡事宜，經協商后定。
門店競聘崗位工作計劃書篇十二
本次專業(yè)技術崗位聘用工作嚴格遵循《關于印發(fā)的通知》(省委辦發(fā)〔20__〕66號)、《關于印發(fā)等五個事業(yè)單位崗位設置管理配套文件的通知》(甘人發(fā)〔20__〕28號)相關規(guī)定。始終堅持德才兼?zhèn)?、以德為先，民主、公開、競爭、擇優(yōu)，注重實績、群眾公認，按崗競聘、人崗相宜，量化考核和定性評價相結合的原則。
二、實施范圍。
全校在編專業(yè)技術人員。
三、崗位任職條件。
競聘人員必須堅持黨校姓黨、黨校教師姓黨的原則，具有良好的品行和適應崗位要求的身體條件，同時還應具備下列條件：
(一)取得相應層級崗位的專業(yè)技術職務任職資格;。
(二)年度考核均在合格以上;。
(三)實行職業(yè)資格準入制度的崗位，取得職業(yè)資格證書;。
(四)競聘專業(yè)技術內部高等級崗位，還必須具備相應崗位業(yè)績條件。具體按照《甘肅省事業(yè)單位專業(yè)技術內部等級崗位任職條件(試行)》執(zhí)行。
四、競聘程序。
(一)公布崗位。
專業(yè)技術崗位分13個等級，包括高、中、初級3個層級崗位，高、中、初層級崗位內又分不同等級崗位。
高級崗位分7個等級，由高到低依次為一至七級。其中正高級崗位依次為一至四級，副高級崗位依次為五至七級。
中級崗位分3個等級，由高到低依次為八至十級。
初級崗位分3個等級，由高到低依次為十一級至十三級。
具體設置及數量如下：
(二)個人申報。
1.申報本層級內部高等級崗位者(專業(yè)技術二、三、五、六、八、九、十一級)，須嚴格對照《甘肅省事業(yè)單位專業(yè)技術內部等級崗位任職條件》，按要求填報《專業(yè)技術層級崗位和內部高等級崗位申報表》，經所在部門領導簽署意見后，按規(guī)定時限報組織人事處審核。
2.未申報本層級內部高等級崗位者，仍以原崗位等級按照上一個聘期內的累計綜合考核得分從高到低排序，直接進入本層級最低崗位的競聘。
3.具備正高資格，但綜合考核得分排名靠后，可能聘用不到正高崗位的專業(yè)技術人員，可以申報副高層級的高等級崗位(五、六級崗位)，未申報者，聘用到七級崗位(《全校正高級專業(yè)技術人員上一聘期量化考核得分排名》)。
(三)資格審核。
根據《甘肅省事業(yè)單位專業(yè)技術內部等級崗位任職條件》的規(guī)定，對申報人員崗位任職資格條件及申報材料進行審核，審核通過人員名單在全校范圍內進行公示。
(四)綜合考核?？己嗽瓌t上按照《xxx甘肅省委黨校事業(yè)部門首次崗位設置管理專業(yè)技術人員綜合考核辦法》(校發(fā)〔20__〕27號)執(zhí)行。綜合考核主要以上一個聘期3年內的累計綜合考核得分為依據，聘期不滿3年的按實際聘任年限內取得業(yè)績?yōu)闇省７謱I(yè)技術層級崗位和內部高等級崗位按照綜合考核成績從高到低進行排序，并在全校公示。
(五)確定聘用人選。按照綜合考核成績從高到低的順序，依次提出各等級崗位擬聘人選，提交校事業(yè)部門三類人員競聘上崗工作領導小組審議。綜合考核成績相同按排名順序無法確定擬聘人選時，由領導小組以無記名投票的方式確定人選。審議通過后報校委會研究決定。
(六)公示。將校委會研究確定的專業(yè)技術崗位聘用人員名單在全校范圍內予以公示。
(七)聘用及崗位認定。與聘用人員簽訂聘用合同，并將聘用人員名單及有關表冊材料上報省委組織部進行崗位等級認定備案后，按照有關程序兌現崗位工資。聘期內退休人員，聘用合同隨本人退休自行終止。
五、時間安排。
專業(yè)技術人員競聘上崗各環(huán)節(jié)具體時間詳見《xxx甘肅省委黨校20__年專業(yè)技術人員競聘上崗工作日程安排》。
六、組織領導。
專業(yè)技術人員競聘上崗工作在校委領導下，由校事業(yè)部門三類人員競聘上崗工作領導小組組織實施。各相關部門要高度重視，密切配合，做到工作不亂、思想不散，確保競聘上崗工作和日常教學科研智庫工作兩不誤、兩促進。
門店競聘崗位工作計劃書篇十三
加強固定資產管理，一是認真總結和吸取公司固定資產管理的以往經驗，在總結經驗的基礎上不斷完善，二是對公司固定資產進行盤點，準確統(tǒng)計固定資產數量、種類;確保固定資產數量的準確性;三是根據公司關于固定資產使用的規(guī)章制度，嚴格固定資產的管理和使用。
勤儉節(jié)約是中華民族的額有兩傳統(tǒng)，也是企業(yè)發(fā)展壯大的重要保障，因此，無論企業(yè)發(fā)展到何種規(guī)模，都必須加強勤儉節(jié)約，只有勤儉節(jié)約才能更好為企業(yè)效益的夯實基礎，具體而言，要不斷加強日常管理成本的控制，一是在日常辦公中，加強辦公物品的管理，倡導勤儉節(jié)約。
如：結合各部門實際情況對辦公用品實行定量定期發(fā)放制、辦公用品包干制等，此外還要大力提倡紙張雙面復印，隨手關閉電源等，養(yǎng)成良好的.習慣，采購過程中嚴格詢價制度，比價制度，物美價廉，三是積極組織勤儉節(jié)約的各種活動，通過一些活動的開展，提高全員的勤儉節(jié)約意識，從我做起，從自身做起。
制度制定后，重在執(zhí)行，要做到令行禁止，就必須要有執(zhí)行和監(jiān)督這兩把利劍，獎罰分明，這樣才能確保有實效性。結合公司員工的著裝要求，每日定期檢查，每周定期通報，對凡事沒有按照公司規(guī)定要求佩戴工牌，統(tǒng)一服裝的員工，給予相應的處罰，同時對于著裝整齊，工牌佩戴完整的員工及部門給予定期通報，納入年度綜合考評和個人評優(yōu)的重要的內容。
良好的衛(wèi)生環(huán)境能夠讓員工感到身心舒暢，員工工作的積極性也會更高，反之則亦然，沒有良好的衛(wèi)生環(huán)境，員工的工作心情和工作質量也必然會受到影響，同時，整體的環(huán)境衛(wèi)生也代表著公司企業(yè)的對外形象。
因此，注重公司衛(wèi)生環(huán)境的管理意義重大，針對目前衛(wèi)生管理存在的問題，在未來的工作中：
一是要建立和完善衛(wèi)生管理制度，明確衛(wèi)生管理職責，以部門為單位，部門負責任人為主要第一責任，全面負責本部門的衛(wèi)生管理，同時制定《公司工務環(huán)境評比》細則，對于部門衛(wèi)生環(huán)境進行定期和非定期的檢查，通報檢查結果并公布。
二是要全面開展禁煙活動，在公共區(qū)域內不準吸煙，設立必要的吸煙區(qū)，對于亂扔煙頭的現象，發(fā)現一次，通報一次，處罰一次，同時，開展警示活動，對由于亂扔煙頭引發(fā)的事故進行宣傳，警鐘長鳴，讓員工認識到“煙頭雖小，后患無窮”。
工程倉庫管理是一項系統(tǒng)性的工程，涉及的內容雜細。
因此，要做好倉庫管理，確保倉庫管理更加科學，避免工程倉庫丟貨或裝貨數量不對等情況的發(fā)生，首先就要強化倉庫人員工作的責任心，培養(yǎng)倉庫人員的工作的敬業(yè)心，強化管理的力度;其次，要利用必要的經濟杠桿，建立必要的經濟處罰制和激勵制，調動倉庫人員工作的主動能動性和激情;最后，要強化安全保衛(wèi)力度，在安全保衛(wèi)過程中，一方面增加要增派安保人員力量。
門店競聘崗位工作計劃書篇十四
公司從20__年10月份起受到金融風暴一定影響后，公司訂單數量有一定減少，但影響并不太大，另有一部分工人辭職，為完善公司用人機制，根據各車間填寫的《人員增補/需求表》，人力資源部結合公司目前的發(fā)展狀況，認真審核、分析，現制訂20__年招聘工作計劃。
第一、需要招聘人數及工種。
裝配區(qū)。
第二、招聘要求及條件。
第三、招聘時間及方式。
2、招聘途徑及費用：
江西德林錦繡前程招聘大會全年11場____元。
江南都市報____元。
______公司人力資源部。
_____年_月_日。
門店競聘崗位工作計劃書篇十五
20xx年已經開始了，又是一個充滿挑戰(zhàn)、機遇與壓力開始的一年，是辭舊迎新、再次展現自己的又一開始。也是我非常重要的一年。出來工作快x個年頭，面對竟爭激烈而有現實的社會，生活和工作壓力驅使我要努力工作和認真學習，讓自己成為一個真正有實力的管理者，為自己創(chuàng)造一個美好的未來。在此，我制定了本年度的工作計劃，希望自己在新的一年里有更大的進步和成績。
公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定，作為公司一名工作人員，必須以身作責，在遵守公司規(guī)定的同時全力開展工程管理工作。
1、明確職員工的職責和工作任務調度分派各職員工必須履行工廠員工應盡義務和《工程部管理職責》規(guī)定的職責，其工作任務可根據公司部門需要服從上級隨時調配支持。
2、制訂部門職員工管理規(guī)范，加強職員工自覺約束自已工作散漫等不良行為的意識，促使其培養(yǎng)文明修養(yǎng)，積極愛崗的精神風貌，使其日常上班工作符合公司職業(yè)規(guī)范和要求。
3、各職員工應按時出勤，未經工程部負責人批準，請假將依工廠考勤記錄為準作曠工論處;正常上班時間被發(fā)現竄崗逗留作風散漫當事人需作警戒和書面檢討。
4、工作方法改善：加強部門協作溝通，營建和諧進取的企業(yè)文化氛圍，發(fā)生異常時第一時間到現場去了解問題，分析問題，解決問題，制訂符合實情的工程及相關部門工作反饋改善方案和辦法，建立培訓計劃，加強技能訓練和心態(tài)教育，穩(wěn)定人員流失。
5、工程設計管理過程中要充分聽取各方面的意見，發(fā)揚技術，對爭議較大的問題，組成審查班子進行認真的論證，如還有疑義則尋求第三方的論證。
我會認真聽取他人忠懇意見，更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質和各種工作技能，充分發(fā)揮自己的能力，讓自己真正走上管理道路。我也會向其它同事學習，取長補短，相互交流好的工作經驗，共同進步，爭取更好的工作成績。
以上是我針對20xx年的工作計劃與發(fā)展方向，希望通過自己的努力及他人的協助能夠成功的達成計劃并突破，20xx年取得更好的成績，全面提高自己。
門店競聘崗位工作計劃書篇十六
公司非常重視店面的選擇，選擇店址時我們重點考慮的問題有：
1、交通問題：交通一定不能太偏遠且一定要便利，店面附近要有方便停車的地方。
2、環(huán)境問題：周邊環(huán)境不能太嘈雜，街道干凈衛(wèi)生，環(huán)境優(yōu)美。
3、根據自身對于目標客戶群體的定位，以就近原則進行選擇。
公司總部設在淮河路步行街附近，同時在磨店鄉(xiāng)職教基地、大學城區(qū)開設分店。
產品與服務。
多樣化的餐飲提供各種具有特色的、時尚的食品及飲品。其中包括合肥本地和國內、國外具有代表性的各種特色食品、飲品。同時，為會員提供預訂服務。
diy服務提供diy服務，顧客可自己選擇材料，自己動手做各種飲品和食品，如水果、沙拉、蛋糕、巧克力等，也可自己動手做小飾品，同時顧客做的小飾品可放在本店進行銷售。會員可預訂制作食品、飲品、小飾品的原材料。
傾訴服務聘請專業(yè)心理咨詢師，開展各類傾訴活動，讓顧客的真情實感在優(yōu)雅寧靜的氛圍中得到充分地傾訴，緩解心理壓力，調適心理狀態(tài)，讓顧客輕松面對的工作和學習。
音樂空間提供各種音樂器材，設置表演舞臺，給顧客一個展示才藝的機會。如顧客愿意組建自己的樂隊，本公司將無償提供器材，但僅限在本公司經營場所范圍內使用。
3迷你書屋在享受休閑時光的同時，為顧客提供一些休閑類書籍，讓顧客聽著優(yōu)美舒適的音樂，喝著可口的飲品，讓自己的身心完全放松。同時，為顧客提供把自己的作品展示給大家的一個平臺。優(yōu)秀的作品，經投票認可，公司將給予一定的物質獎勵。
悠閑居有限責任公司創(chuàng)業(yè)計劃書。
3迷你書屋在享受休閑時光的同時，為顧客提供一些休閑類書籍，讓顧客聽著優(yōu)美舒適的音樂，喝著可口的飲品，讓自己的身心完全放松。同時，為顧客提供把自己的作品展示給大家的一個平臺。優(yōu)秀的作品，經投票認可，公司將給予一定的物質獎勵。
桌面游戲公司通過為顧客提供桌面游戲，一方面可以游戲娛樂，訓練人的思考力、記憶力、聯想力、判斷力，另一方面，也可以依據游戲的成績，對顧客進行一定的物質獎勵。
總經理：主要負責制定公司的經營戰(zhàn)略和實施策略，協調各方面的管理工作，推行公司的經營理念，使本公司全體員工對此有一致而且是認同的目標。
副總經理：主要負責配合總經理制定本公司發(fā)展戰(zhàn)略以及配合各部門策劃工作、廣告宣傳等。
研發(fā)部：負責新活動和服務的開發(fā)。為公司增加無形資產，全面把握設計趨勢及潮流，對設計人員開展常規(guī)培訓。
市場部：負責公司的市場推廣以及市場信息的收集反饋工作。
人事部：負責公司人事管理工作，制定有效的考評和激勵機制，負責對人員的招聘、培訓并負責后勤工作。
采購部：負責采購食品、設備以及裝飾品等。
財務部：對本公司的財務進行管理。
行業(yè)背景近幾年來，中國餐飲業(yè)快速發(fā)展。20xx年，國家餐飲業(yè)的總收入17，636億元，同比增長，占社會消費品零售總額;20xx年，餐飲業(yè)總收入20，543億元，同比增長。商務部發(fā)布數據表明，“十二五”期間中國餐飲業(yè)將保持16%的增長速度。
目前，合肥市各種類型的餐飲企業(yè)約有5000家，但大都局限純餐飲經營，集餐飲、休閑與放松為一體的休閑餐飲經營，在合肥地區(qū)幾乎沒有綠色餐飲創(chuàng)業(yè)計劃書綠色餐飲創(chuàng)業(yè)計劃書。隨著人們生活水平的提高，廣大市民休閑意識逐步增強，消費需求旺盛，從而形成了休閑與餐飲業(yè)相結合的休閑餐飲業(yè)。本公司在這樣的大背景下，力求打造一個舒適、優(yōu)美、寬松的環(huán)境，讓在喧鬧的城市中奔波而疲倦的人們得到一個充滿音樂、書香、寧靜的場所，從而使其身體和精神獲得休憩。
目標市場。
我們第一期的連鎖店選址為合肥淮河路步行街、磨店鄉(xiāng)職教城和大學城區(qū)。
市場一：位于合肥淮河路步行街附近。我們的選址區(qū)附近人流量大，經過該地點的公交路線多達近30條。該店的目標客戶主要為都市白領和青年大學生。他們或是工作壓力大或是學習壓力大，需要在工作學習之余放松身心，參與休閑活動。另外我們店內的消費定位為中等消費水平，這對于白領來說自然沒有顧慮，而對學生而言可憑學生證享受一定的折扣，這對暫時沒有固定收入的學生也具有較大的吸引力。
市場二：位于磨店鄉(xiāng)職教基地。該地區(qū)較封閉，還處在開發(fā)階段。各校區(qū)周圍基礎設施尚未齊全，更不用說娛樂休閑場所。
鑒于該地區(qū)在將來會有多所大學進駐，學生總數大約有15萬。大學附近的娛樂休閑場所本來就比較吃香，再加上這里租金便宜，目標客戶集中，方便宣傳，競爭對手較少，可以大大降低管理費用和營銷費用。
市場三：位于大學城區(qū)。該分店較磨店鄉(xiāng)各方面費用會高一點，但可觀的消費者數對我們公司的發(fā)展也是有利的。
促使創(chuàng)業(yè)能夠成功。
經過市場調研我們了解到，公司三個門店所在位置的休閑娛樂場所總共沒有幾間，而且環(huán)境衛(wèi)生較差，服務比較單調，沒有特點。而我們的公司正是克服了這些缺點，再加上新興的娛樂項目，經營模式及獨特的室內布置，還有針對學生的合理價格，我們相信公司具有較強的市場競爭力。
市場風險及對策。
市場風險。
門店競聘崗位工作計劃書篇十七
工地也迎來新的一年工作，針對新年的工作，在年初就要開始對工地進行前期準備，做好20xx年初的測量工作計劃，為工地的安全實施進入建設階段，下面是工地測量工作計劃：
20xx年是xx建筑公司項目正式成立，這標示著公司及xx公局正式進入了建筑業(yè)務階段，開創(chuàng)了我建筑市場上的空白，也是我局在建筑建設的一個里程碑。針對我們未知的一個專業(yè)技術較強的行業(yè)，我們要在工作中學習，學習中進取，爭取早日了解并掌握地鐵上的測量技術。并為xx公局培養(yǎng)一批工地施工測量技術人才。
20xx年，我們繼續(xù)堅持把“工作按時、數據準確、資料齊全”作為部工作的出發(fā)點和準則，并緊緊圍繞公司的方針目標，積極開展“管理效益年”活動，從人員、技術質量、設備、等方面做好了服務保障工作。
我們嚴格按照質量體系文件要求把好重要測量技術文件的審核關。如對測量技術設計書、測量控制網點驗證報告、項目工程歸檔資料等的審核，做到認真細致，層層把關，確保技術文件的準確性和可靠性。
并在學習新知識的過程中少走彎路，組織學習并到其他施工中的現場去學習我們的不足之處并加以改正。
繼續(xù)加強對年輕技術人員的鍛煉和培養(yǎng)，建立合理的技術骨干梯隊。因公司生產發(fā)展需要，對技術過硬、能獨立工作的技術人員需求不斷增加。我部絕大部分技術人員都是近年新進的員工，加上近年不斷引進了新設備，如何提高他們的業(yè)務水平，進而逐漸成長為骨干力量是我部員工隊伍建設的重要課題。我們主要采取了以下措施：我們在組建測量組時，根據技術人員的特點以及工程特點進行合理的組合，充分發(fā)揮年輕技術人員的作用。對于剛進的學生，要求所在測量組做好傳幫帶，并定期向上級部門匯報新員工的工作學習情況。
安全工作是一項常抓不懈的工作。我們繼續(xù)按照公司有關安全工作的指示精神，結合施工生產的實際，認真做好安全防范工作。一是經常督促，時刻提醒測量人員，特別是測量主管，在施工生產忙、工作任務重、人手不足的情況下，都不能忘記安全工作，樹立安全第一的思想。二是每次新工程項目開工進場前或人員調動時，都提出做好安全防護的相關要求。三是特殊的季節(jié)或天氣，如雪季、雨季，利用月例會、季度主管例會特別提醒，并由專人負責跟蹤督促落實，確保人身、儀器安全。確保20xx年，全年安全生產無事故。
20xx年公司領導班組成立并出臺了公司內部的新的管理制度匯編，使員工工作有章可循，避免了不必要的麻煩。此制度作為鐵路公司實施標準化管理的綱領文件，是公司管理的依據，是加強項目管控、全面推行標準化管理的推手。通過本制度的全面貫徹執(zhí)行，我們要進一步學習公司管理的全新模式，打造核心競爭力，再鑄公司品牌。
我部施工才進如前期工作，現在需要的測量儀器還不是太多，目前我部xx調如xxx項目使用，使其達到公司測量儀器的最優(yōu)化分配使用，在調入xx之前，我部已經對儀器經行了日常保養(yǎng)與鑒定工作，此事充分展示了我部的優(yōu)良傳統(tǒng)，希望我部工作人員再接再厲，將好的傳統(tǒng)流傳下去。并對其他項目調入的測量儀器經行保養(yǎng)檢查，做好定期校訂工作，并做好儀器及配件的校訂記錄，做到不因測量儀器偏差影響施工質量。
公司承攬的xx項目已經進入了施工的前期準備工作，并已經開始了水泥攪拌樁臨時護壁的工作，以后的開挖將對周圍結構物起到影響，尤其是項目施工在城市，周圍的房屋較多，經濟較為發(fā)達。為此，我部要將結構物的變型觀測推上日程工作，切合實際的做好觀測方案，并按照業(yè)主要求做好數據的統(tǒng)計工作，按時上報實際測量結果。
工地施工對于我們來說是一個新接觸的行業(yè)，未知施工技術將是對我部最大的考驗，為此我部將組織培訓學習，做到人員進場就可以將所干工作順利開展，不會影響工程施工進度。做到人到崗熟，成為新工地的中流砥柱。干好本職工作，迎接更高的挑戰(zhàn)。
門店競聘崗位工作計劃書篇十八
時間過的很快，我在超市值班經理的位置上也是干了有三年多了，但是我一直都對自己的工作成績不是十分的`滿意，總覺得自己還能醉的更好，總覺得自己的工作能力并沒有完全的使用出來。我個人也是十分的想為超市奉獻自己的所有價值，為此我為自己今年的工作制定了以下的工作計劃：
我要清楚的明白自己的定位，身為值班經理，我的職責就是輔佐協助超市主管的工作，我在超市的工作定位就是主管的參謀以及助手，我要學會分析超市每天的工作情況，然后再向主管提出建設性的意見，但是這個建議的方向必須是要跟超市的工作方向是一職的，這樣我的建議才能具有采納性。
我也是觀察了一段時間超市員工們的工作態(tài)度和工作方式，我認為提升的空間十分的大，特別的員工們的禮儀、服務方面，我覺得完全沒有一個大型超市員工的樣子，為此我將每個月都對員工們進行一次針對性的培訓，服務方面有所欠缺的就加強服務，禮儀方面不行的就加強禮儀，我相信在多次培訓之下，他們的工作能力一定會有質的提升。
在超市這么龐大的工作體系之下，員工與員工之間的糾紛，員工與顧客之間的矛盾問題都是常有的事，作為超市的值班經理，我在今后的工作中一定要提高自己處理問題的速度，要在第一時間趕到現場，并且盡可能的阻止事情的惡性發(fā)展，積極的調動協調超市有關部門進行處理。
安全工作是我非常需要重視的一點，每天在下班之前，我一定要嚴格的把超市的各個入出口，檢查好，保證都鎖好了，并且也要保證超市每個角落的攝像頭能夠正常的運轉。之前就有過一起，偷盜事件，但是那個角落的監(jiān)控因為年久失修已經壞掉了，導致我們就找不到嫌疑人，我也算是我的工作失職，這件事我一定都銘記在心，超市的安全措施我是一定要檢查好的，這樣才能最大程度的保證超市的安全。
在我看在員工們工作積極性沒有我想象的那么好，沒有人進行監(jiān)督是不行的，保證他們的日常工作都在有序順利的進行，監(jiān)督他們看是否存在偷懶的現象，為的就是不影響到顧客的消費體驗，一經發(fā)現我絕不姑息，嚴肅處理，這種事情發(fā)生的也不是一次兩次了，導購員聚眾聊天，導致區(qū)域內的顧客沒人導購，保安因為玩手機，導致超市很多地方的購物推車到處都是，十分影響顧客的消費體驗，都是因為我以往的監(jiān)督力度不強導致的。
門店競聘崗位工作計劃書篇一
在我們以往的過程中，很多時候在崗位的成功和業(yè)績，都取決于機會驅動型的成功，是把握市場經濟與計劃經濟交叉期政策機會利益點的結果，而大多數人的隨意性太強，往往見異思遷，得隴望蜀。談不上整體的規(guī)劃，和階段性戰(zhàn)略執(zhí)行。但現在這樣的機會驅動越來越失去其既有價值，因為消費者在成熟，市場競爭的平臺在不短升級，傳統(tǒng)運營模式逐步失去其有效性，所以提升團隊核心價值越來越需要正真的戰(zhàn)略規(guī)劃。
那么我們面對1個問題，第一如何做，做什么。
對于第一個問題，我的觀點是營銷系統(tǒng)的中期戰(zhàn)略方向與目標設定，營銷資源的整體配置與未來需求的預測，產品線的整體規(guī)劃與政策體系設計，市場推進模式的格式化與區(qū)域市場的戰(zhàn)略推進計劃，營銷系統(tǒng)的組織架構與管理模式設計，營銷團隊建設的目標與方向。
所謂清晰就是必須有一個個準確的發(fā)展方向，而且這方向只有一個，所謂科學就是按照行業(yè)的客觀規(guī)律辦事，不要漫無邊際，盲目高舉，所謂可控就是要確保這一方面的人財物資資源配置要在一個可控范圍，所謂可操作就是保證規(guī)劃的有效實施和執(zhí)行力的打造。
1第二句話就是帶團隊。
任何一個營銷系統(tǒng)部署，總是有階段性的使命，但無論職位如何換，都要完成一個不變的目標，就是要在不同階段為企業(yè)帶出一支適應當時企業(yè)發(fā)展需要的高素質的精英團隊，一批高素質的一線經理人。
這就需要不斷從原有原有營銷人員中發(fā)現可塑之才，從外部不斷為企業(yè)找到合適的精英人才，并且管控起來，從而形成一支分工合理，職責明確，職業(yè)素養(yǎng)高，個人能力強的實戰(zhàn)性團隊。以便根據企業(yè)的階段發(fā)展，更好的復制市場。
第三句話跑市場。
營銷人員在辦公室做不出業(yè)績，在辦公室里也作不出符合市場一線實際情況要求的市場戰(zhàn)略。
跑市場看什么？一看區(qū)域推進狀況，二看產品與市場的適配性，三看經銷商的積極性，四看市場潛力，五看競品狀況，六看一線營銷人員的效率和實戰(zhàn)水平。
我的觀點，一個月在市場上跑15到20天，既拿出1/3到1/2的時間調查了解，再用另外的時間決策與應對。
第四句話，理關系。
理關系，這里不是指那些庸俗意義上的人際關系一是經銷商與公司營銷系統(tǒng)的關系。
營銷系統(tǒng)與生產和管理系統(tǒng)的關系的協調更是如此，誰都認為自己的職責更重要，誰都要強調自己系統(tǒng)的核心地位，幾個系統(tǒng)之間總有一些配合與對接不默契的地方。
如何理順這些復雜的內外部關系，我的觀點，第一是談鋼琴，十指有長短，分工是必然，關鍵是做到合理發(fā)揮十指的作用，第二是找靠山，營銷系統(tǒng)的職位畢竟有限，這些問題不是一職位能協調的。所以必須找到一個靠山，就是老板的支持與信任，三是多交流，只要坦誠交流。一次兩次也許不會理解和接受，三次，四次或許會緩解，溝通從心開始，我相信全球通的這句廣告詞。
天
恩朔。
業(yè)
門店競聘崗位工作計劃書篇二
光陰似箭，轉眼間，20xx年已接近尾聲，隨著新年的臨近，我們即將結束這一年的工作生活?；赝@一年的工作點滴，感悟良多。
今年x月底，我來到了經濟技術開發(fā)公司，成為銷售中心的一名銷售業(yè)務員。記得初來公司，面對新的工作環(huán)境與生疏的業(yè)務工作，很擔心自己能否做好工作，但在領導的關心、指導和同事們的熱情幫助下，我很快的熟悉了公司以及相關工作的基本情況，現在已完全適應并喜歡上了這里的一切。我認真工作、踏實勤奮且富有熱情，與同事相處關系融洽。現就今年的工作情況總結如下：
一、學習方面。
二、工作方面。
報工作；能認真完成房地產開發(fā)項目管理系統(tǒng)上各個樓盤每月的信息上報工作；負責科室日常文件、每月工作總結的起草與打印，能夠做到踏實認真，遇到不懂虛心向同事請教。
三、存在的問題。
工作中不免會存在一些不足之處。比如房地產銷售專業(yè)知識的學習還很欠缺，遠遠不夠日常工作中所應用；銷售技巧還有待提高等等。
這些都需要我在今后的工作當中，不斷學習，不斷完善自我，提高自身修養(yǎng),勇于分析自己,正視自己,提高自身素質為能保質保量地完成工作任務打好堅實的基礎。為公司的美好將來獻出自己的一份力量。最后，預祝大家新年快樂、心想事成！
二〇20xx年x月二十二日。
年終個人工作總結900字。
我于20xx年月來單位工作，現在在市場營銷部門工作?；仡欉@一年的工作歷程，作為公司的銷售人員工作取得了一定的成績，在完成了公司的既定目標的同時，也存在不少的問題，為了更好的完成項目的營銷工作、實現雙贏，特對階段性的銷售工作進行總結。
一、一年來的工作情況。
在這一年中我們成功舉辦了：哈林花式籃球表演、武林風拳擊賽、世界籠斗比賽、市第四屆運動會等一系列重大賽事。經過這一系列賽事的鍛煉，充分我的協調性和紀律性，提高了積極性和主動性，也讓我充分意識到了，多向領導和同事學習和請教的必要性。在保潔工作期間主要負責保潔員工的管理及日常公司客戶的衛(wèi)生清潔。4月份調入到策劃、銷售部門，在策劃銷售部門工作至今。
二、工作中的幾點體會剛到銷售、策劃部門時，對銷售、策劃方面的知識不是很精通，對于新環(huán)境、新事物比較陌生。在公司領導、同事的幫助下，很快了解到銷售的性質、以及銷售對象、以及雙方的相互合作性質及內容。作為銷售部中的一員，我深深覺到自己身肩重任。作為企業(yè)的門面，企業(yè)的窗口，自己的一言一行也同時代表了一個企業(yè)的形象。所以更要提高自身的素質，高標準的要求自己。在高素質的基礎上更要加強自己的專業(yè)知識和專業(yè)技能。
三、自身存在的問題及改正措施。
經過一年多的磨練也使我個人的能力得到了鍛煉，提高。總結這一年緊張有序的工作，個人認為可總結以下幾方面：
1、對招商客戶的跟蹤回訪不及時。由于多方面原因我銷售人員外出機會較少，
從而減少了與客戶的相互溝通，這種情況下好多客戶會把我們淡忘掉以至于好多合作機會會在這種情況下丟掉。
2、沒有注重自己銷售理論知識的提高，自己主動學習理論知識的能力有待提高。
3、與客戶的溝通不到位。由于從事銷售工作經驗不足、想到做到的不周全以至于會出現些棘手的問題。
四、20xx年工作努力方向。
回顧過去是為了更好的把握未來，在新的一年里我將會對自己有更高的要求，以*穩(wěn)的心態(tài)去工作，給自己一個準確積極的定位：
1、積極努力完成公司的要求，為公司貢獻自己的一份力量。
2、全方面加強學習、努力提高自身業(yè)務水*，加強專業(yè)理論知識的學習。
3、做好客戶信息的歸納，階段性的做客戶回訪工作，定期對銷售市場做調查，
以便做一個準確的定位。
4、積極、熱情與客戶溝通，發(fā)現問題及時解決。
最后很感謝公司為我提供一個很好的*臺，使我在這個大家庭中得到鍛煉并漸趨成熟，感謝領導以及同事對我的關心、幫助。
相信我將會以更好的狀態(tài)投入來年的工作。
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門店競聘崗位工作計劃書篇三
若我當選記者團團長，我對未來工作我有以下設想：
一、內部建設。
1.在拍照技術上，一直是我們的硬傷。未來工作重點之一就是要培訓干事的拍照技術。我們需要定期進行專業(yè)學習。邀請專業(yè)指導教師授課，以提高干事個人拍照水平及總體實力，爭取在這一塊有長足發(fā)展。專門成立攝影小組，希望在整體技術上有提升。
2.在稿件方面，適當進行采訪、寫作、校對、發(fā)稿等一體化限時模擬訓練。培養(yǎng)團內部成員對發(fā)掘消息的敏感性與多角度思維能力。同時在采訪禮儀、采訪問題篩選等方面多注意。也專門成立稿件小組，有針對性的保證稿件質量。畢竟術業(yè)有專攻。
3.希望多角度去展現財會風采。a.目前我們部門在視頻這個領域中有所發(fā)展。在軍訓期間，我們以稍作嘗試，在同學間的宣傳效果還算可以。我們可以繼續(xù)在這里下點功夫。b.我們可以定期向廣播站提供稿件，傳達學部近期活動情況及動向。
4.我希望部門能夠每月召開一次例會，對每月工作進行總結。一是讓大家交流工作，相互得到溝通跟了解，二是提供給干事們提供上臺講話的機會，鍛煉當眾口頭表述能力。為部門下一步發(fā)展奠定基礎。
5.開辟稿件箱，面向班級或者各團支部內部活動參與者征稿，然后對所征稿件進行評定、改正、學習，選擇優(yōu)秀作品發(fā)表。群策群力，用大眾的視角去挖掘學部特色活動。
6.在日常工作中，要求干事們也要注意學習，不能荒廢學習。對平時工作，自己有一定的工作記錄，記錄工作的點點滴滴。
二、外部建設。
1.進一步加強與其他部門以及其他學部記者團的溝通?？梢韵嗷W習，互動交流。以學習別人的長處，經典之處。交流的時候，要注重在無形中打造自己的品牌，要注重禮儀要特別注意樹立自己部門的形象。
2.溝通重要人物。進一步加強與領導老師的溝通，及時了解他們對學部的意見、觀點、想法、動向等。向外部展現學部管理層的工作方針等。
三、近期工作。
1.在招新對象上，不僅要有量，也要有質。我們要有針對性(文筆好、攝影佳優(yōu)先)的吸收新干事。
2.招新期間工作安排。針對如何吸引新成員的加入，我們要迅速展開討論，得出方案。然后有計劃的實施。集思廣益。
我目前對工作的設想就這些，將來會針對實際情況去具體實施。
門店競聘崗位工作計劃書篇四
本學期,我要借教師崗位大練兵活動，進一步提高自己適應學校發(fā)展要求的專業(yè)能力。通過開展教師崗位大練兵活動，構建有效教學的行為模式，切實提高課堂教學的有效性。全面提高教育質量。
一、基本原則。
1.積極參與。
教師崗位大練兵活動是教師隊伍建設的重要內容。我要通過崗位練兵，深化自己的內涵。
2.注重過程強化實效。
教師崗位大練兵活動必須在過程上下功夫，注重過程的針對性和連續(xù)性。立足教師崗位確定練兵的內容，從自身特點出發(fā)，真正提高自身教學的有效性。使練兵的成效體現在課堂教學中，落實到每位學生的身上。
二、途徑與內容。
我要充分利用有效的研修方式開展練兵活動。
1.同伴互助。
多參加聽課、說課、評課活動，對課堂教學進行深度研究。以教學課例為載體，以課標研讀、教材分析為重點，加強同伴交流，促進教師的專業(yè)成長。
2.實踐反思。
制定“個人發(fā)展目標”，通過閱讀、課堂教學實踐，撰寫教育敘事，開展反思性教學，將崗位練兵活動貫穿與課前系統(tǒng)，課中系統(tǒng)，課后系統(tǒng)，實現教學技能的提高與自我超越。
三、搭建平臺培養(yǎng)能力。
1.解讀課標與分析教材的能力。
熟悉“新課程標準”，深刻把握教材內容，理清知識間的內在聯系；科學合理的處理教材。
2.學情分析能力。
能對本年級學生學習現狀進行具體分析，指出存在的問題，提出具有針對。
性、可操作性的改進措施。備課前要撰寫學情分析。
3.教學設計能力。
熟練進行學科課程的構思和設計，合理創(chuàng)設教學情境，科學設計問題的發(fā)。
生過程、知識探究過程、知識應用過程和師生互動過程，認真撰寫一份教學設計。
4.例題習題設計能力。
能從學生和教材實際出發(fā)，有針對性地精選例題習題，把好學生知識驗收關。
5.教學管理能力、反思能力。
能熟練地掌握課堂的管理技術，注重群體學習行為的養(yǎng)成，實現有效教學。對教學設計、教學過程，自身教學行為和課堂教學整體行為及教學評估進行反思。
6.教研、科研能力。
積極學習鉆研教育理論，并能與同伴合作探索研究，運用各種教學方法開。
展基于問題的研修，開展課題研究。
7.教學機智。
能對課堂教學中出現的偶發(fā)事件及學生學習中出現的問題進行正確的分析。
及解決。撰寫教育敘事。
8.班主任思想道德教育能力。
增強全員育人、服務學生的意識。有效開展愛國主義教育與集體主義教育、行為習慣養(yǎng)成教育、勞動教育、安全教育、心理健康教育，積極促進學生健康成長。建立學生成長檔案。
9.班級管理的改革與創(chuàng)新能力。
優(yōu)化班級管理模式，建設良好班級文化，創(chuàng)新班級教育活動，建立與家長良好的合作關系，組織學生參加活動，積極開展班、隊會活動。
10.預防和應對校園突發(fā)事件能力。
加強校園安全教育，提高對偶發(fā)事件的處理能力。
門店競聘崗位工作計劃書篇五
為配合下一年度的公司發(fā)展目標，在合理設置公司各級管理崗位的基礎上，通過競爭上崗的方式，選擇部門負責人員，逐步建立領導干部能上能下、能進能出的管理機制，進一步提高公司管理干部隊伍的整體素質，現對公司部分職能部門負責人崗位實行競爭上崗，具體辦法如下：
一、競爭上崗的崗位。
1、羅湖營業(yè)部部長。
2、坂田營業(yè)部部長。
3、南山營業(yè)部部長。
4、龍崗營業(yè)部部長。
5、安管部部長。
二、基本崗位職責。
1、營業(yè)部部長。
主持營業(yè)部的各項業(yè)務工作；與公司簽訂目標經營責任合同，帶領本部門全體員工努力完成經營目標；拓展營業(yè)部區(qū)域內的業(yè)務市場；制定本部門各階段的工作計劃；有權對部門員工進行管理，包括崗位設置、工作安排、獎懲等；負責組織實施公司的各項決定；直接對公司領導負責。
2、安管部部長。
主持安管部各項日常工作；保障公司車輛的安全營運；有權對部門員工進行管理，包括崗位設置、工作安排、獎懲等；負責組織實施公司的各項決定；制定本部門各階段的工作計劃；對公司車輛及司機進行有序的管理和調度；對車輛修理、保養(yǎng)、規(guī)費、上牌、過戶、年審、檢測等等諸多事項作出合理安排；對公司配備件的購買、庫存、領用等進行有效管理；善于總結、提高和創(chuàng)新；不斷提出積極建議以推動全局性、整體性工作的開展。
三、基本條件。
參加競爭上崗的人員，條件如下：
1、公司全體人員均可參加此次管理崗位競爭，包括公司各部門負責人、員工、司機、臨時工等。
四、競聘程序和方法。
1、參加崗位競爭的人必須提交競選材料，材料必須包括以下內容：
a、充分分析你所感興趣的崗位的現狀；
門店競聘崗位工作計劃書篇六
今年以來，公司經過全體員工的努力，各項工作進行了全面鋪開，“憶江南”品牌得到了社會的初步認同?？傮w上說，成績較為喜人。為使公司各項工作上一個新臺階，在新的`年度里，公司將進行一系列新的工作。以下是本公司的年度工作計劃：
1、實行置業(yè)任務分解，確保策劃代理合同兌現。
20xx年公司的總銷售任務是100萬元，經雙方商議后，元月份應簽訂新的年度采購合同。為完成年度營銷任務，我們建議：銷售部經理彭霞代理公司可實行置業(yè)任務分解，到人到片?？刹扇「鼮殪`活的銷售方式，全面完成年銷任務。例如在營銷形式上，努力創(chuàng)造營銷新模式，以形成自我營銷特色。
2、合理運用旅游資源，提高品牌知名度以擴大營銷。
新的一年，公司在20xx年的基礎上，已有了一定的品牌知名度。為了進一步提高品牌的知名度，在營銷策劃方面，“憶江南”應在廣告類種、數據統(tǒng)計、效果評估、周期計劃、設計新穎、版面創(chuàng)意、色調處理等方面下功夫，避免版面雷同、無效重復、設計呆板、缺乏創(chuàng)意等現象的產生。
3、努力培養(yǎng)營銷隊伍，逐步完善激勵機制。
公司銷售部的銷售人員，是一個有機的合作群體。新的一年，公司將充分運用此部分資源。首先會抓好銷售人員基本知識培訓工作，使銷售人員成為一支能吃苦、有技巧、善推介的隊伍。其次是逐步完善營銷激勵機制，在制度上確立營銷獎勵辦法，具體的獎勵方案由營銷部負責起草。
1、充實基礎工作，改善經營環(huán)境。
公司所指充實基礎工作，主要是指各部門各崗位的工作要做到位，做得細微，做得符合工作標準。小事做細，細事做透。務實不求虛，務真不浮夸。規(guī)范行為，細致入微。通過做好基礎工作，改善內部工作環(huán)境和外部經營環(huán)境。該工作的主要標準，由辦公室制定的公司《工作手冊》確定，要求員工對照嚴格執(zhí)行。為對各部門基礎工作開展的利弊得失實行有效監(jiān)督，公司在新的年度由辦公室承辦編制《xx工作動態(tài)》，每半個月一期。
2、充實各類人才，改善員工結構。
企業(yè)的競爭，歸根結蒂是人才的競爭。我們應該充分認識到，目前公司員工崗位適合率與現代標準對照是有距離的。20xx年，公司將根據企業(yè)的實際需求，制定各類人員的招聘條件，并設置招聘流程，有目的地吸納愿意服務于服裝行業(yè)的人才，以滿足公司各崗位的需要。
現代企業(yè)的一個重要特征，就是制度完善、齊全，執(zhí)行有據，行之有效。企業(yè)靠制度管人，而不是“老板”管人。為使公司管理有序進行，公司將推行績效考核制、推行責任追溯制、推行末尾淘汰制、推行績效工資制、推行各級責任制。通過“五個推行”，把員工鍛造為符合企業(yè)要求的一流的群體。
1、推行績效考核制，以日常工作為考核內容。
績效考核是國際流行的企業(yè)管理形式，公司要求每個員工堅持登記《績效考核手冊》，公司定期對員工考核手冊進行檢查?？己说燃壍脑u定，主要以如期如質完成本職工作，遵守紀律等為主要考核內容。方法為領導考核、交叉考核、員工考核等，以客觀評定每個員工工作的優(yōu)劣。員工《績效考核手冊》每月由辦公室負責檢查。
2、推行責任追溯制，以提高員工的榮譽感和責任心。
責任追溯是落實崗位責任制的重要方法，也是對事故根源防漏堵缺的可行良策。公司將制定責任追溯制(包括獎勵賠罰制度等)。強化措施，分明獎罰。即可以責任到人，又能避免無據推論、“欽定”責任，使員工樹立榮譽感，增強責任心。
3、推行末尾淘汰制，以提高企業(yè)市場競爭力。
企業(yè)的生存發(fā)展，除市場客觀環(huán)境外，很大程度取決于員工的個人競爭力。只有把員工打造為特別能工作，特別富于創(chuàng)造力、特別富于團隊精神的群體，才能在市場競爭中立于不敗之地。因此，要符合這一要求，公司必然推行員工末尾淘汰制。其方法以考績?yōu)橐罁?，綜合考評員工的工作能力、工作表現。按考評等級，實行末尾淘汰。
4、推行績效工資制，充分保障員工權益。
對績優(yōu)效高的員工給予增資勵，對績劣效低的員工給予降級，這是績效工資制的核心要素。公司在新的年度將制定績效工資標準，實行績效工資制。通過績效考評考核，對表現優(yōu)良、工作成績優(yōu)異的員工進行增資;對表現平平、工作效能低下的員工給予降資甚至淘汰，以使企業(yè)永遠充滿活力。
門店競聘崗位工作計劃書篇七
為適應新工作崗位的需要，高效率的完成每個工作任務，特制定工作計劃書，促使自己不斷進步。
一.短期目標。
在開始工作的一個月內，必須讓自己做到“明確自己的工作角色和工作職責”。
1.明確工作角色：明確自己所在部門涉及的其他部門和行業(yè)，端正態(tài)度，學會改變的思維方式，多方面思考。
2.明確工作職責：按照上級的安排，盡快熟悉自己的工作職責和任務，熟悉圖書館學管理委員會各個部門的規(guī)章制度，虛心聽取上級的指導和部門其他成員的建議，努力做好自己分內的事，并。
總結。
一個月來的工作，仔細分析和思考。
二．中期目標。
在明確了自己的工作角色和工作職責的前提下，必須進一步加強鍛煉，提升自己的業(yè)務能力，包括寫作能力，語言表達能力和分析思考能力。
1.提升寫作能力：注意撰寫材料的學習，整理各個分隊長上交的材料并學會總結。
2.提升語言表達能力：注意自己在例會上的言語，盡量清晰簡明扼要的表達出自的觀點和建議。
3.提升分析思考能力：對部門內成員提出的意見和建議進行全方面的思考，分析其可行性和效果。對內部間和活動上出現的問題進行冷靜分析，團結一心，共同把問題解決。
三．長期目標。
學會在不斷總結和反思中提升自己，加強自身的學習，確保自己作風上的優(yōu)良，并進一步加強自己各方面的鍛煉，高效率完成自己的任務，真正勝任自己的工作。
四．自身要求。
1.努力學習：
（1）工作很重要，可自己專業(yè)的學習也不能馬虎。一個好的大學生，應具備兼顧好工作和學習的能力。我會盡力學好自己的專業(yè)，并廣泛閱讀課外書籍，將所學運用到實踐中去，更好的為部門服務。
（2）學習不僅僅只是書本上的，還包括人與人之間的相互學習，優(yōu)勢互補。擇其善者而從之，其不善者而改之。只有不斷的互相學習，我們才會不斷進步。
2.踏實工作：
只有踏踏實實工作，一步一個腳印，才能收獲成功，發(fā)揮出自己價值。無論在什么時候都要艱苦奮斗，同時，不驕不躁，以飽滿的熱情投入到工作中去，認真服務。
3.與各成員和睦相處：
融洽的工作氛圍，有利于我們更好的各抒己見，共同進步。待人友善，團結互助，讓們一起進步，一起創(chuàng)造奇跡。
新的工作，新的挑戰(zhàn)，新的起點，新的機遇。我相信，在上級的指導下，在部門其他成員的幫助下，通過自己的不懈努力，一定能面對挑戰(zhàn)，把握機遇，使自己不斷進步，成為一名合格的副部長。
羅萍萍。
2014年6月25日。
門店競聘崗位工作計劃書篇八
大家，上午好！
我叫xxx，25歲，大學本科學歷，^v^黨員，20xx年8月入行，20xx年8月――-20xx年6月在xx支行工作，現任xx分理處綜合柜員崗。
今天能站在這里參加此次演講，內心非常的激動，在此，我要衷心的感謝行領導提供了這次寶貴的公平競爭的機會；同時我也要謝謝這兩年多來所有幫助、關心我的同事，正是有了你們的鼓勵與引導，我才能從一個剛走出校園懵懵懂懂的畢學生，成長為一名掌握一定工作技能與本領的銀行職員。
所以這兩年多來雖然我一直在擔任綜合柜員的崗位，但一直都有要求自己要本著“勤勤懇懇、扎扎實實、好學上進”的態(tài)度，努力工作，認真履行的崗位職責，毫無怨言。兩年多的基層工作，一方面讓我很好的掌握了一名柜員的基本工作內容及相關的系統(tǒng)操作，另一方面，也是很重要的一點是讓我對xx銀行的業(yè)務及各種理財產品有了更多的了解，工作經驗也日漸豐富，人也越來越成熟，也具備了一定的業(yè)務素質。
今天我要競聘的崗位是個人金融部產品經理，百度百科對于銀行產品經理的解釋是：銀行產品經理是各類銀行尤其是商業(yè)銀行加強產品全過程創(chuàng)新設計、生產營銷、管理服務和應用實施時（特別是在針對客戶的個性化需求設計產品應用解決方案時）一種較為有效的崗位。產品經理是商業(yè)銀行以客戶為導向的，具體負責組織（或參與）銀行某一金融產品或某一金融產品線的創(chuàng)新設計、生產營銷、管理服務和應用實施工作的產品專家。對于產品經理四個字我最直觀的字面理解就是專門對銀行產品的生產經營和管理服務的銀行工作人員；面對客戶的需求，如何從我行眾多的產品中為客戶推薦適合的產品，又如何把xx的產品準確及時的推薦給我們的客戶，這些都是產品經理的職責。
我知道要成為一名合格的銀行產品經理光有熱情是不夠的，光靠理論也是不行的，如果我能夠走上產品經理的崗位，我將會用最短的時間完成崗位角色的轉變，盡快進入工作狀態(tài)，成為銀行和客戶之間的紐帶和橋梁，客戶的利益和需求將是我們工作的永恒出發(fā)點，面對客戶的業(yè)務特點，我們有責任為其量身定做與推薦適用的農行產品。對客戶的新需求，我們更要及時向有關部門報告，努力探索與開發(fā)相關產品。對現有的客戶，與之保持經常的聯系是我們應盡的義務，而對潛在的客戶，我們更要極目遠眺，積極地去開發(fā)。
以上是我的個人基本情況及工作思路、目標，如果這次競聘成功，我會在新的工作崗位上繼續(xù)努力工作，不辜負領導及同事的信任，如果沒有競聘成功，我也決不氣餒，我將繼續(xù)努力，不斷充實完善自我，在今后的工作中進一步提升自己的能力與水平。
門店競聘崗位工作計劃書篇九
人員數量：15人。
職位職責：
1、聯絡客戶，與客戶建立良好的關系；
2、通過持續(xù)與客戶的溝通，發(fā)現并確定客戶的需求；
3、提供培訓建議，為客戶提出培訓方案；
4、維護客戶關系，定期服務重點客戶，為客戶提供后續(xù)的課程服務；
5、維護已有客戶，跟蹤回訪客戶，促成簽單；
6、學習拓展業(yè)務技巧和公司的相關政策規(guī)定。
任職資格：
1、語言表達能力強，善于與人交流，思維敏捷；
2、有理想，有目標，有上進心，吃苦耐勞；
3、大專及其以上學歷，男女均可；
4、有無經驗均可（有銷售經驗的優(yōu)先）。
工作性質：全職。
1、時間：20xx年4月3號到20xx年5月20號。
2、渠道。
（1）現場招聘（如校園招聘、人才市場招聘）。
門店競聘崗位工作計劃書篇十
新年開始，為配合公司的發(fā)展規(guī)劃，方便各項工作的順利展開，制定此工作計劃：
由于工作崗位的調整，自身經驗的缺乏與不足，需要不斷的學習來充實、調整自我，才能更好的適應新的工作崗位，更快的開展工作。首先熟悉整個生產車間的運轉情況，了解各個流水線的具體工作內容，然后深入到各個人中，學習了解各項工作的具體操作方法、操作要點。為后續(xù)工作的開展打下基礎。
結合生產實踐，制定完善生產部的各項規(guī)章制度，設備操作標準，各工序作業(yè)指導書等，為日后的生產管理提供依據。
貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度，充分發(fā)揮班組長的管理作用，加強現場管理，實現全年安全生產。
1、人員安全：安全生產全年目標—無重大生產設備事故，無重大事故隱患，把工傷事故發(fā)生率降至最低。主要措施：
1)加強對員工的安全生產培訓。
2)培養(yǎng)員工安全生產的意識，了解安全對公司生產及個人的重要意義。
3)定期檢查車間生產安全隱患并及時排除，限度的減少潛在的危險因素。
2、質量安全：對產品加工過程進行嚴格監(jiān)控，避免私自添加、更改等情況造成質量安全事故的發(fā)生。
實現無大批量產品報廢，降低產品次品率和報廢率。主要措施：
1、嚴格按照生產作業(yè)操作。
2、加強員工對質量檢查的培訓，牢記產品檢查的重點、要點。
3、建立操作人員、主管的日檢查制度。
4、增加產品入庫前檢查，保障產品的入庫質量。
5、組織重要崗位和負責人定期進行學習和技術交流，改善加工工藝，優(yōu)化加工程序，提高產品質量，使產量再上新臺階。
1、節(jié)約人員成本：積極響應廠部號召，個別員工實行績效工資，以提高工作效率，減少返工率，保證產品質量。
2、合理使用資源：積極響應社會號召，提倡節(jié)約，反對浪費，節(jié)約水、汽、電等能源，在員工中宣傳，在例會、晨會中反復強調，加強節(jié)約精神，提高員工在日常生產、生活中的節(jié)約意識。
1、人員培訓：定期對員工進行規(guī)章制度，操作標準等的培訓，更好的執(zhí)行各種制度，嚴格生產管理，保證產品質量安全。
2、各崗位人員績效考核：完善本部門績效考核制度，以及各崗位人員的績效考核標準，實現績效與產量和產品質量掛鉤。
3、減少人員流失：配合廠部的福利及優(yōu)惠政策，留住老員工，發(fā)展新員工，為公司擴建和新廠建設做好了解保證產品質量，標準，公司生產及個人的重充分準備。
門店競聘崗位工作計劃書篇十一
(一)公依照規(guī)定確定員工工作時間，每周不少于48小時。門。
時間，由門店根據營運需求，進行安排和調整。
(二)因。
二、考勤制度。
(一)員須嚴格執(zhí)行作息制度，不遲到、不早退、不曠工。工作時間內不干。
離崗。
1、門店。
3、對于因公事外。
4、對。
(二)全勤獎。
1、全。
2、凡當。
假等所。
3、由于。
其全勤獎。
(三)。
1、員。
續(xù)。三天。
特殊情況需及時補假。
2、病。
卡、化驗單等。
(四)員工有下列行為之一者，作曠工處理:。
1、在請的各類假中，有弄虛作假現象的。
2、未辦理任何請假手續(xù)，未經批準離崗的。
4、對考勤卡弄虛作假、私自涂改者。
5、因。
(五)店員工及主管級的出勤天數統(tǒng)一按26天計算；店長級的出勤天數統(tǒng)。
三、排班制度。
(一)。
(二)有排班要求，則應在每周三閉店前，將其要求以書面的形式給到下。
在保*。
(三)在排班時，內外場每個班次都應該保*有管理組人員當班。
(四)。
(五)。
(六)班表下方的備注欄中將設定本周目標和訓練，請認真執(zhí)行。
(七)。
(八)員工班表需由店長級管理人員簽名后方可生效。
四、加班制度。
(一)門店長可根據實際工作需要，安排員工加班。除因特殊原因外，員工。
(二)門。
五、出差制度。
(一)員因公出差，必須提前填報出差計劃，寫明出差人員姓名、天數及原。
(二)出期間如需改變原定路線或延長出差天數等，必須取得公司的批準，
情況都應先向公司請示。
(三)出差補貼。
1、說明:。
a)凡。
后憑單據到財務部領取預支差旅費。
c)凡。
高檔提。
d)出。
通訊費用原則上采用當地的電話通訊方式。
e)出差期間不享受工作餐補。
f)未盡事宜，經協商后定。
門店競聘崗位工作計劃書篇十二
本次專業(yè)技術崗位聘用工作嚴格遵循《關于印發(fā)的通知》(省委辦發(fā)〔20__〕66號)、《關于印發(fā)等五個事業(yè)單位崗位設置管理配套文件的通知》(甘人發(fā)〔20__〕28號)相關規(guī)定。始終堅持德才兼?zhèn)?、以德為先，民主、公開、競爭、擇優(yōu)，注重實績、群眾公認，按崗競聘、人崗相宜，量化考核和定性評價相結合的原則。
二、實施范圍。
全校在編專業(yè)技術人員。
三、崗位任職條件。
競聘人員必須堅持黨校姓黨、黨校教師姓黨的原則，具有良好的品行和適應崗位要求的身體條件，同時還應具備下列條件：
(一)取得相應層級崗位的專業(yè)技術職務任職資格;。
(二)年度考核均在合格以上;。
(三)實行職業(yè)資格準入制度的崗位，取得職業(yè)資格證書;。
(四)競聘專業(yè)技術內部高等級崗位，還必須具備相應崗位業(yè)績條件。具體按照《甘肅省事業(yè)單位專業(yè)技術內部等級崗位任職條件(試行)》執(zhí)行。
四、競聘程序。
(一)公布崗位。
專業(yè)技術崗位分13個等級，包括高、中、初級3個層級崗位，高、中、初層級崗位內又分不同等級崗位。
高級崗位分7個等級，由高到低依次為一至七級。其中正高級崗位依次為一至四級，副高級崗位依次為五至七級。
中級崗位分3個等級，由高到低依次為八至十級。
初級崗位分3個等級，由高到低依次為十一級至十三級。
具體設置及數量如下：
(二)個人申報。
1.申報本層級內部高等級崗位者(專業(yè)技術二、三、五、六、八、九、十一級)，須嚴格對照《甘肅省事業(yè)單位專業(yè)技術內部等級崗位任職條件》，按要求填報《專業(yè)技術層級崗位和內部高等級崗位申報表》，經所在部門領導簽署意見后，按規(guī)定時限報組織人事處審核。
2.未申報本層級內部高等級崗位者，仍以原崗位等級按照上一個聘期內的累計綜合考核得分從高到低排序，直接進入本層級最低崗位的競聘。
3.具備正高資格，但綜合考核得分排名靠后，可能聘用不到正高崗位的專業(yè)技術人員，可以申報副高層級的高等級崗位(五、六級崗位)，未申報者，聘用到七級崗位(《全校正高級專業(yè)技術人員上一聘期量化考核得分排名》)。
(三)資格審核。
根據《甘肅省事業(yè)單位專業(yè)技術內部等級崗位任職條件》的規(guī)定，對申報人員崗位任職資格條件及申報材料進行審核，審核通過人員名單在全校范圍內進行公示。
(四)綜合考核?？己嗽瓌t上按照《xxx甘肅省委黨校事業(yè)部門首次崗位設置管理專業(yè)技術人員綜合考核辦法》(校發(fā)〔20__〕27號)執(zhí)行。綜合考核主要以上一個聘期3年內的累計綜合考核得分為依據，聘期不滿3年的按實際聘任年限內取得業(yè)績?yōu)闇省７謱I(yè)技術層級崗位和內部高等級崗位按照綜合考核成績從高到低進行排序，并在全校公示。
(五)確定聘用人選。按照綜合考核成績從高到低的順序，依次提出各等級崗位擬聘人選，提交校事業(yè)部門三類人員競聘上崗工作領導小組審議。綜合考核成績相同按排名順序無法確定擬聘人選時，由領導小組以無記名投票的方式確定人選。審議通過后報校委會研究決定。
(六)公示。將校委會研究確定的專業(yè)技術崗位聘用人員名單在全校范圍內予以公示。
(七)聘用及崗位認定。與聘用人員簽訂聘用合同，并將聘用人員名單及有關表冊材料上報省委組織部進行崗位等級認定備案后，按照有關程序兌現崗位工資。聘期內退休人員，聘用合同隨本人退休自行終止。
五、時間安排。
專業(yè)技術人員競聘上崗各環(huán)節(jié)具體時間詳見《xxx甘肅省委黨校20__年專業(yè)技術人員競聘上崗工作日程安排》。
六、組織領導。
專業(yè)技術人員競聘上崗工作在校委領導下，由校事業(yè)部門三類人員競聘上崗工作領導小組組織實施。各相關部門要高度重視，密切配合，做到工作不亂、思想不散，確保競聘上崗工作和日常教學科研智庫工作兩不誤、兩促進。
門店競聘崗位工作計劃書篇十三
加強固定資產管理，一是認真總結和吸取公司固定資產管理的以往經驗，在總結經驗的基礎上不斷完善，二是對公司固定資產進行盤點，準確統(tǒng)計固定資產數量、種類;確保固定資產數量的準確性;三是根據公司關于固定資產使用的規(guī)章制度，嚴格固定資產的管理和使用。
勤儉節(jié)約是中華民族的額有兩傳統(tǒng)，也是企業(yè)發(fā)展壯大的重要保障，因此，無論企業(yè)發(fā)展到何種規(guī)模，都必須加強勤儉節(jié)約，只有勤儉節(jié)約才能更好為企業(yè)效益的夯實基礎，具體而言，要不斷加強日常管理成本的控制，一是在日常辦公中，加強辦公物品的管理，倡導勤儉節(jié)約。
如：結合各部門實際情況對辦公用品實行定量定期發(fā)放制、辦公用品包干制等，此外還要大力提倡紙張雙面復印，隨手關閉電源等，養(yǎng)成良好的.習慣，采購過程中嚴格詢價制度，比價制度，物美價廉，三是積極組織勤儉節(jié)約的各種活動，通過一些活動的開展，提高全員的勤儉節(jié)約意識，從我做起，從自身做起。
制度制定后，重在執(zhí)行，要做到令行禁止，就必須要有執(zhí)行和監(jiān)督這兩把利劍，獎罰分明，這樣才能確保有實效性。結合公司員工的著裝要求，每日定期檢查，每周定期通報，對凡事沒有按照公司規(guī)定要求佩戴工牌，統(tǒng)一服裝的員工，給予相應的處罰，同時對于著裝整齊，工牌佩戴完整的員工及部門給予定期通報，納入年度綜合考評和個人評優(yōu)的重要的內容。
良好的衛(wèi)生環(huán)境能夠讓員工感到身心舒暢，員工工作的積極性也會更高，反之則亦然，沒有良好的衛(wèi)生環(huán)境，員工的工作心情和工作質量也必然會受到影響，同時，整體的環(huán)境衛(wèi)生也代表著公司企業(yè)的對外形象。
因此，注重公司衛(wèi)生環(huán)境的管理意義重大，針對目前衛(wèi)生管理存在的問題，在未來的工作中：
一是要建立和完善衛(wèi)生管理制度，明確衛(wèi)生管理職責，以部門為單位，部門負責任人為主要第一責任，全面負責本部門的衛(wèi)生管理，同時制定《公司工務環(huán)境評比》細則，對于部門衛(wèi)生環(huán)境進行定期和非定期的檢查，通報檢查結果并公布。
二是要全面開展禁煙活動，在公共區(qū)域內不準吸煙，設立必要的吸煙區(qū)，對于亂扔煙頭的現象，發(fā)現一次，通報一次，處罰一次，同時，開展警示活動，對由于亂扔煙頭引發(fā)的事故進行宣傳，警鐘長鳴，讓員工認識到“煙頭雖小，后患無窮”。
工程倉庫管理是一項系統(tǒng)性的工程，涉及的內容雜細。
因此，要做好倉庫管理，確保倉庫管理更加科學，避免工程倉庫丟貨或裝貨數量不對等情況的發(fā)生，首先就要強化倉庫人員工作的責任心，培養(yǎng)倉庫人員的工作的敬業(yè)心，強化管理的力度;其次，要利用必要的經濟杠桿，建立必要的經濟處罰制和激勵制，調動倉庫人員工作的主動能動性和激情;最后，要強化安全保衛(wèi)力度，在安全保衛(wèi)過程中，一方面增加要增派安保人員力量。
門店競聘崗位工作計劃書篇十四
公司從20__年10月份起受到金融風暴一定影響后，公司訂單數量有一定減少，但影響并不太大，另有一部分工人辭職，為完善公司用人機制，根據各車間填寫的《人員增補/需求表》，人力資源部結合公司目前的發(fā)展狀況，認真審核、分析，現制訂20__年招聘工作計劃。
第一、需要招聘人數及工種。
裝配區(qū)。
第二、招聘要求及條件。
第三、招聘時間及方式。
2、招聘途徑及費用：
江西德林錦繡前程招聘大會全年11場____元。
江南都市報____元。
______公司人力資源部。
_____年_月_日。
門店競聘崗位工作計劃書篇十五
20xx年已經開始了，又是一個充滿挑戰(zhàn)、機遇與壓力開始的一年，是辭舊迎新、再次展現自己的又一開始。也是我非常重要的一年。出來工作快x個年頭，面對竟爭激烈而有現實的社會，生活和工作壓力驅使我要努力工作和認真學習，讓自己成為一個真正有實力的管理者，為自己創(chuàng)造一個美好的未來。在此，我制定了本年度的工作計劃，希望自己在新的一年里有更大的進步和成績。
公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定，作為公司一名工作人員，必須以身作責，在遵守公司規(guī)定的同時全力開展工程管理工作。
1、明確職員工的職責和工作任務調度分派各職員工必須履行工廠員工應盡義務和《工程部管理職責》規(guī)定的職責，其工作任務可根據公司部門需要服從上級隨時調配支持。
2、制訂部門職員工管理規(guī)范，加強職員工自覺約束自已工作散漫等不良行為的意識，促使其培養(yǎng)文明修養(yǎng)，積極愛崗的精神風貌，使其日常上班工作符合公司職業(yè)規(guī)范和要求。
3、各職員工應按時出勤，未經工程部負責人批準，請假將依工廠考勤記錄為準作曠工論處;正常上班時間被發(fā)現竄崗逗留作風散漫當事人需作警戒和書面檢討。
4、工作方法改善：加強部門協作溝通，營建和諧進取的企業(yè)文化氛圍，發(fā)生異常時第一時間到現場去了解問題，分析問題，解決問題，制訂符合實情的工程及相關部門工作反饋改善方案和辦法，建立培訓計劃，加強技能訓練和心態(tài)教育，穩(wěn)定人員流失。
5、工程設計管理過程中要充分聽取各方面的意見，發(fā)揚技術，對爭議較大的問題，組成審查班子進行認真的論證，如還有疑義則尋求第三方的論證。
我會認真聽取他人忠懇意見，更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質和各種工作技能，充分發(fā)揮自己的能力，讓自己真正走上管理道路。我也會向其它同事學習，取長補短，相互交流好的工作經驗，共同進步，爭取更好的工作成績。
以上是我針對20xx年的工作計劃與發(fā)展方向，希望通過自己的努力及他人的協助能夠成功的達成計劃并突破，20xx年取得更好的成績，全面提高自己。
門店競聘崗位工作計劃書篇十六
公司非常重視店面的選擇，選擇店址時我們重點考慮的問題有：
1、交通問題：交通一定不能太偏遠且一定要便利，店面附近要有方便停車的地方。
2、環(huán)境問題：周邊環(huán)境不能太嘈雜，街道干凈衛(wèi)生，環(huán)境優(yōu)美。
3、根據自身對于目標客戶群體的定位，以就近原則進行選擇。
公司總部設在淮河路步行街附近，同時在磨店鄉(xiāng)職教基地、大學城區(qū)開設分店。
產品與服務。
多樣化的餐飲提供各種具有特色的、時尚的食品及飲品。其中包括合肥本地和國內、國外具有代表性的各種特色食品、飲品。同時，為會員提供預訂服務。
diy服務提供diy服務，顧客可自己選擇材料，自己動手做各種飲品和食品，如水果、沙拉、蛋糕、巧克力等，也可自己動手做小飾品，同時顧客做的小飾品可放在本店進行銷售。會員可預訂制作食品、飲品、小飾品的原材料。
傾訴服務聘請專業(yè)心理咨詢師，開展各類傾訴活動，讓顧客的真情實感在優(yōu)雅寧靜的氛圍中得到充分地傾訴，緩解心理壓力，調適心理狀態(tài)，讓顧客輕松面對的工作和學習。
音樂空間提供各種音樂器材，設置表演舞臺，給顧客一個展示才藝的機會。如顧客愿意組建自己的樂隊，本公司將無償提供器材，但僅限在本公司經營場所范圍內使用。
3迷你書屋在享受休閑時光的同時，為顧客提供一些休閑類書籍，讓顧客聽著優(yōu)美舒適的音樂，喝著可口的飲品，讓自己的身心完全放松。同時，為顧客提供把自己的作品展示給大家的一個平臺。優(yōu)秀的作品，經投票認可，公司將給予一定的物質獎勵。
悠閑居有限責任公司創(chuàng)業(yè)計劃書。
3迷你書屋在享受休閑時光的同時，為顧客提供一些休閑類書籍，讓顧客聽著優(yōu)美舒適的音樂，喝著可口的飲品，讓自己的身心完全放松。同時，為顧客提供把自己的作品展示給大家的一個平臺。優(yōu)秀的作品，經投票認可，公司將給予一定的物質獎勵。
桌面游戲公司通過為顧客提供桌面游戲，一方面可以游戲娛樂，訓練人的思考力、記憶力、聯想力、判斷力，另一方面，也可以依據游戲的成績，對顧客進行一定的物質獎勵。
總經理：主要負責制定公司的經營戰(zhàn)略和實施策略，協調各方面的管理工作，推行公司的經營理念，使本公司全體員工對此有一致而且是認同的目標。
副總經理：主要負責配合總經理制定本公司發(fā)展戰(zhàn)略以及配合各部門策劃工作、廣告宣傳等。
研發(fā)部：負責新活動和服務的開發(fā)。為公司增加無形資產，全面把握設計趨勢及潮流，對設計人員開展常規(guī)培訓。
市場部：負責公司的市場推廣以及市場信息的收集反饋工作。
人事部：負責公司人事管理工作，制定有效的考評和激勵機制，負責對人員的招聘、培訓并負責后勤工作。
采購部：負責采購食品、設備以及裝飾品等。
財務部：對本公司的財務進行管理。
行業(yè)背景近幾年來，中國餐飲業(yè)快速發(fā)展。20xx年，國家餐飲業(yè)的總收入17，636億元，同比增長，占社會消費品零售總額;20xx年，餐飲業(yè)總收入20，543億元，同比增長。商務部發(fā)布數據表明，“十二五”期間中國餐飲業(yè)將保持16%的增長速度。
目前，合肥市各種類型的餐飲企業(yè)約有5000家，但大都局限純餐飲經營，集餐飲、休閑與放松為一體的休閑餐飲經營，在合肥地區(qū)幾乎沒有綠色餐飲創(chuàng)業(yè)計劃書綠色餐飲創(chuàng)業(yè)計劃書。隨著人們生活水平的提高，廣大市民休閑意識逐步增強，消費需求旺盛，從而形成了休閑與餐飲業(yè)相結合的休閑餐飲業(yè)。本公司在這樣的大背景下，力求打造一個舒適、優(yōu)美、寬松的環(huán)境，讓在喧鬧的城市中奔波而疲倦的人們得到一個充滿音樂、書香、寧靜的場所，從而使其身體和精神獲得休憩。
目標市場。
我們第一期的連鎖店選址為合肥淮河路步行街、磨店鄉(xiāng)職教城和大學城區(qū)。
市場一：位于合肥淮河路步行街附近。我們的選址區(qū)附近人流量大，經過該地點的公交路線多達近30條。該店的目標客戶主要為都市白領和青年大學生。他們或是工作壓力大或是學習壓力大，需要在工作學習之余放松身心，參與休閑活動。另外我們店內的消費定位為中等消費水平，這對于白領來說自然沒有顧慮，而對學生而言可憑學生證享受一定的折扣，這對暫時沒有固定收入的學生也具有較大的吸引力。
市場二：位于磨店鄉(xiāng)職教基地。該地區(qū)較封閉，還處在開發(fā)階段。各校區(qū)周圍基礎設施尚未齊全，更不用說娛樂休閑場所。
鑒于該地區(qū)在將來會有多所大學進駐，學生總數大約有15萬。大學附近的娛樂休閑場所本來就比較吃香，再加上這里租金便宜，目標客戶集中，方便宣傳，競爭對手較少，可以大大降低管理費用和營銷費用。
市場三：位于大學城區(qū)。該分店較磨店鄉(xiāng)各方面費用會高一點，但可觀的消費者數對我們公司的發(fā)展也是有利的。
促使創(chuàng)業(yè)能夠成功。
經過市場調研我們了解到，公司三個門店所在位置的休閑娛樂場所總共沒有幾間，而且環(huán)境衛(wèi)生較差，服務比較單調，沒有特點。而我們的公司正是克服了這些缺點，再加上新興的娛樂項目，經營模式及獨特的室內布置，還有針對學生的合理價格，我們相信公司具有較強的市場競爭力。
市場風險及對策。
市場風險。
門店競聘崗位工作計劃書篇十七
工地也迎來新的一年工作，針對新年的工作，在年初就要開始對工地進行前期準備，做好20xx年初的測量工作計劃，為工地的安全實施進入建設階段，下面是工地測量工作計劃：
20xx年是xx建筑公司項目正式成立，這標示著公司及xx公局正式進入了建筑業(yè)務階段，開創(chuàng)了我建筑市場上的空白，也是我局在建筑建設的一個里程碑。針對我們未知的一個專業(yè)技術較強的行業(yè)，我們要在工作中學習，學習中進取，爭取早日了解并掌握地鐵上的測量技術。并為xx公局培養(yǎng)一批工地施工測量技術人才。
20xx年，我們繼續(xù)堅持把“工作按時、數據準確、資料齊全”作為部工作的出發(fā)點和準則，并緊緊圍繞公司的方針目標，積極開展“管理效益年”活動，從人員、技術質量、設備、等方面做好了服務保障工作。
我們嚴格按照質量體系文件要求把好重要測量技術文件的審核關。如對測量技術設計書、測量控制網點驗證報告、項目工程歸檔資料等的審核，做到認真細致，層層把關，確保技術文件的準確性和可靠性。
并在學習新知識的過程中少走彎路，組織學習并到其他施工中的現場去學習我們的不足之處并加以改正。
繼續(xù)加強對年輕技術人員的鍛煉和培養(yǎng)，建立合理的技術骨干梯隊。因公司生產發(fā)展需要，對技術過硬、能獨立工作的技術人員需求不斷增加。我部絕大部分技術人員都是近年新進的員工，加上近年不斷引進了新設備，如何提高他們的業(yè)務水平，進而逐漸成長為骨干力量是我部員工隊伍建設的重要課題。我們主要采取了以下措施：我們在組建測量組時，根據技術人員的特點以及工程特點進行合理的組合，充分發(fā)揮年輕技術人員的作用。對于剛進的學生，要求所在測量組做好傳幫帶，并定期向上級部門匯報新員工的工作學習情況。
安全工作是一項常抓不懈的工作。我們繼續(xù)按照公司有關安全工作的指示精神，結合施工生產的實際，認真做好安全防范工作。一是經常督促，時刻提醒測量人員，特別是測量主管，在施工生產忙、工作任務重、人手不足的情況下，都不能忘記安全工作，樹立安全第一的思想。二是每次新工程項目開工進場前或人員調動時，都提出做好安全防護的相關要求。三是特殊的季節(jié)或天氣，如雪季、雨季，利用月例會、季度主管例會特別提醒，并由專人負責跟蹤督促落實，確保人身、儀器安全。確保20xx年，全年安全生產無事故。
20xx年公司領導班組成立并出臺了公司內部的新的管理制度匯編，使員工工作有章可循，避免了不必要的麻煩。此制度作為鐵路公司實施標準化管理的綱領文件，是公司管理的依據，是加強項目管控、全面推行標準化管理的推手。通過本制度的全面貫徹執(zhí)行，我們要進一步學習公司管理的全新模式，打造核心競爭力，再鑄公司品牌。
我部施工才進如前期工作，現在需要的測量儀器還不是太多，目前我部xx調如xxx項目使用，使其達到公司測量儀器的最優(yōu)化分配使用，在調入xx之前，我部已經對儀器經行了日常保養(yǎng)與鑒定工作，此事充分展示了我部的優(yōu)良傳統(tǒng)，希望我部工作人員再接再厲，將好的傳統(tǒng)流傳下去。并對其他項目調入的測量儀器經行保養(yǎng)檢查，做好定期校訂工作，并做好儀器及配件的校訂記錄，做到不因測量儀器偏差影響施工質量。
公司承攬的xx項目已經進入了施工的前期準備工作，并已經開始了水泥攪拌樁臨時護壁的工作，以后的開挖將對周圍結構物起到影響，尤其是項目施工在城市，周圍的房屋較多，經濟較為發(fā)達。為此，我部要將結構物的變型觀測推上日程工作，切合實際的做好觀測方案，并按照業(yè)主要求做好數據的統(tǒng)計工作，按時上報實際測量結果。
工地施工對于我們來說是一個新接觸的行業(yè)，未知施工技術將是對我部最大的考驗，為此我部將組織培訓學習，做到人員進場就可以將所干工作順利開展，不會影響工程施工進度。做到人到崗熟，成為新工地的中流砥柱。干好本職工作，迎接更高的挑戰(zhàn)。
門店競聘崗位工作計劃書篇十八
時間過的很快，我在超市值班經理的位置上也是干了有三年多了，但是我一直都對自己的工作成績不是十分的`滿意，總覺得自己還能醉的更好，總覺得自己的工作能力并沒有完全的使用出來。我個人也是十分的想為超市奉獻自己的所有價值，為此我為自己今年的工作制定了以下的工作計劃：
我要清楚的明白自己的定位，身為值班經理，我的職責就是輔佐協助超市主管的工作，我在超市的工作定位就是主管的參謀以及助手，我要學會分析超市每天的工作情況，然后再向主管提出建設性的意見，但是這個建議的方向必須是要跟超市的工作方向是一職的，這樣我的建議才能具有采納性。
我也是觀察了一段時間超市員工們的工作態(tài)度和工作方式，我認為提升的空間十分的大，特別的員工們的禮儀、服務方面，我覺得完全沒有一個大型超市員工的樣子，為此我將每個月都對員工們進行一次針對性的培訓，服務方面有所欠缺的就加強服務，禮儀方面不行的就加強禮儀，我相信在多次培訓之下，他們的工作能力一定會有質的提升。
在超市這么龐大的工作體系之下，員工與員工之間的糾紛，員工與顧客之間的矛盾問題都是常有的事，作為超市的值班經理，我在今后的工作中一定要提高自己處理問題的速度，要在第一時間趕到現場，并且盡可能的阻止事情的惡性發(fā)展，積極的調動協調超市有關部門進行處理。
安全工作是我非常需要重視的一點，每天在下班之前，我一定要嚴格的把超市的各個入出口，檢查好，保證都鎖好了，并且也要保證超市每個角落的攝像頭能夠正常的運轉。之前就有過一起，偷盜事件，但是那個角落的監(jiān)控因為年久失修已經壞掉了，導致我們就找不到嫌疑人，我也算是我的工作失職，這件事我一定都銘記在心，超市的安全措施我是一定要檢查好的，這樣才能最大程度的保證超市的安全。
在我看在員工們工作積極性沒有我想象的那么好，沒有人進行監(jiān)督是不行的，保證他們的日常工作都在有序順利的進行，監(jiān)督他們看是否存在偷懶的現象，為的就是不影響到顧客的消費體驗，一經發(fā)現我絕不姑息，嚴肅處理，這種事情發(fā)生的也不是一次兩次了，導購員聚眾聊天，導致區(qū)域內的顧客沒人導購，保安因為玩手機，導致超市很多地方的購物推車到處都是，十分影響顧客的消費體驗，都是因為我以往的監(jiān)督力度不強導致的。