每個(gè)人都可以從總結(jié)中受益，無論是在學(xué)習(xí)、工作還是生活中。做好總結(jié)，需要選擇合適的表達(dá)方式和措辭。如果您正在為寫總結(jié)而苦惱，不妨看看以下小編為您準(zhǔn)備的總結(jié)范文。
校長(zhǎng)工作體會(huì)篇一
20xx年即將過去，20xx年迎面走來，一年的工作即將畫上句號(hào)。下面我從三個(gè)方面談?wù)勛约旱捏w會(huì)：
一、不忘初心，迅速適應(yīng)角色轉(zhuǎn)變。
8月是我工作的'分水嶺，8月前崗位是學(xué)校中層干部，8月后調(diào)整崗位為副校長(zhǎng)。自我角色雖然轉(zhuǎn)變了，但是教書育人的初心與使命未變。作為一名中學(xué)歷史教師，教好書、育好人是基本工作要求，備好課、上好課是神圣責(zé)任使命。作為中層干部，上有壓力、下有阻力，扮演著既是管理者又是被管理者的雙重角色，上傳下達(dá)、協(xié)調(diào)安撫是基本職責(zé)。而作為學(xué)校副校長(zhǎng)，要分管學(xué)校一項(xiàng)或多項(xiàng)事務(wù)，責(zé)任更重、擔(dān)當(dāng)更多，既要積極開展工作、主動(dòng)作為，又要嚴(yán)格遵守紀(jì)律、依章辦事；這就要求在工作中既要主動(dòng)積極的開展工作，又要嚴(yán)格遵守自己職責(zé)；主動(dòng)之中要掌握分寸，在校長(zhǎng)和中層干部、教職工之間做好上情下達(dá)、下情上達(dá)的協(xié)調(diào)工作。
二、團(tuán)結(jié)協(xié)作，克難攻堅(jiān)逆勢(shì)前進(jìn)。
俗話說“人心齊，泰山移”。做任何事，唯有團(tuán)結(jié)協(xié)作方能成功，內(nèi)部有分歧甚至窩里斗往往是失敗的主因，古今中外皆是如此，尤其是在20xx年更是感觸更深。
三、善于取舍，努力做好統(tǒng)籌規(guī)劃。
作為一名兼職管理任務(wù)的教育工作者，一邊是教學(xué)、教研任務(wù)的繁雜，一邊是管理工作的瑣碎，所以要善于統(tǒng)籌，做到事無巨細(xì)，皆能有條不紊，安排好每天、每周、每月要做的事務(wù)；當(dāng)然，工作中難免遇到一些不愉快的事，只要無關(guān)大局或涉及底線，皆可一笑而過，拋之腦后。這就是考驗(yàn)取舍的能力了：善于記憶固然是一大優(yōu)勢(shì)，但善于忘記未必不是一種境界。工作時(shí)認(rèn)真執(zhí)著，踏實(shí)投入，才能體會(huì)到工作的樂趣與收獲；但學(xué)會(huì)遺忘，及時(shí)清除思想垃圾和負(fù)面情緒，才能集中精力做好自己的本職工作，讓工作更高效，讓生活更純粹。所謂“心小事大，心大事小”就是這個(gè)道理。
四、“三心”并舉，切實(shí)服務(wù)學(xué)校工作。
1、凡事要講責(zé)任心。責(zé)任心是一個(gè)人應(yīng)該具備的基本素養(yǎng)，是健全人格的基礎(chǔ)，是家庭和睦、工作進(jìn)步的保障。俗話說“把每一件簡(jiǎn)單的事情做好，就是不簡(jiǎn)單；把每一件平凡的事情做好，就是不平凡”。用心做好一件事并不難，難的是盡心盡力堅(jiān)持做好每一件事，這就需要有高度的責(zé)任心和擔(dān)當(dāng)精神。具體來說就是做事要熱心、細(xì)心、專心、耐心，而不是斤斤計(jì)較、推諉拖沓，動(dòng)不動(dòng)就說“這是你們的事，不是我的事”，不計(jì)較，有擔(dān)當(dāng)，工作才能更舒心，生活才能更順心！
2、務(wù)實(shí)作為多操心。踏實(shí)做好自己的事，就必須把事當(dāng)事，恪盡職守，要時(shí)時(shí)刻刻對(duì)自己的本職工作上心、用心，思考怎樣把事情做好，思考工作有無遺漏，思考工作效率能否提高，不是總是等待領(lǐng)導(dǎo)發(fā)話后才開始行動(dòng)，要主動(dòng)作為，始終保持工作的自覺性和積極性。
3、講求奉獻(xiàn)少私心。作為一個(gè)普通人，可以有私心，可以謀取份內(nèi)的私利，但是必須建立在立合法、合規(guī)之上，否則，私心太過，觸犯底線，將會(huì)得不償失。作為學(xué)校的干部，當(dāng)身先垂范，起模范帶頭作用，必要的奉獻(xiàn)肯定是要講的；如果身為干部，只為自己謀私利，那么時(shí)間一長(zhǎng)，大家就會(huì)看貶你，并因此失了民意，受到唾棄。正如《弟子規(guī)》里所說的，“己有能，勿自私，人所能，勿輕訾?！?BR> 校長(zhǎng)工作體會(huì)篇二
第一段：引言（200字）。
工作紀(jì)律是一種重要的品質(zhì)，對(duì)于校長(zhǎng)來說尤為重要。作為學(xué)校管理者，校長(zhǎng)既要起到示范作用，也要制定合理的紀(jì)律規(guī)定，以保障學(xué)校的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。經(jīng)過多年的工作經(jīng)驗(yàn)，我深刻體會(huì)到了堅(jiān)持工作紀(jì)律的重要性，從而使整個(gè)學(xué)校形成一個(gè)和諧而高效的工作氛圍。
第二段：堅(jiān)持規(guī)律（200字）。
首先，一個(gè)校長(zhǎng)要時(shí)刻堅(jiān)持規(guī)律，自己要做到雷厲風(fēng)行，要求與自己要求師生一樣。我每天都會(huì)早早到校，充分的時(shí)間用于處理各種學(xué)校事務(wù)，確保學(xué)校的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)，我也敢于對(duì)自己的失職失責(zé)進(jìn)行批評(píng)，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，以保持工作的高效性和準(zhǔn)確性。
第三段：規(guī)章制度（200字）。
其次，一個(gè)好的學(xué)校必須建立嚴(yán)格的規(guī)章制度，并且堅(jiān)決貫徹執(zhí)行。作為校長(zhǎng)，我始終明確告訴師生們紀(jì)律的重要性，并通過例會(huì)、班會(huì)等形式定期與他們共同提醒和討論紀(jì)律問題。我們?yōu)閷W(xué)校制定了一套系統(tǒng)的規(guī)章制度，涵蓋了師生的各項(xiàng)行為準(zhǔn)則和工作要求。每年開學(xué)前，我們都會(huì)對(duì)規(guī)章制度進(jìn)行宣導(dǎo)，確保每個(gè)師生都明確知道自己應(yīng)該遵守的規(guī)定，并且會(huì)制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，保證規(guī)章制度的有效性。
第四段：督促檢查（200字）。
同時(shí)，作為校長(zhǎng)，要對(duì)師生的工作紀(jì)律進(jìn)行監(jiān)督和檢查。我經(jīng)常走進(jìn)各個(gè)教室、辦公室進(jìn)行巡查，了解教師和學(xué)生的工作情況。對(duì)于工作紀(jì)律比較差的教師，我會(huì)進(jìn)行個(gè)別的指導(dǎo)和培訓(xùn)，幫助他們提高自身的紀(jì)律意識(shí)和執(zhí)行力。對(duì)于學(xué)生，我則多與其進(jìn)行交流，做好心理工作，使他們明白紀(jì)律對(duì)他們個(gè)人和集體的重要性。
第五段：紀(jì)律準(zhǔn)則（200字）。
最后，一個(gè)好的校長(zhǎng)不僅堅(jiān)持工作紀(jì)律，還要制定清晰的紀(jì)律準(zhǔn)則。我相信，規(guī)章制度不應(yīng)只是簡(jiǎn)單的禁止和規(guī)定，更應(yīng)該是以正面的引導(dǎo)和激勵(lì)為導(dǎo)向，讓每個(gè)人都能自覺遵守紀(jì)律、自覺進(jìn)行工作。因此，在制定紀(jì)律準(zhǔn)則時(shí)，我特別注重激勵(lì)機(jī)制的制定，通過嘉獎(jiǎng)先進(jìn)、表彰榜樣的方式來傳遞正能量，推動(dòng)全校形成文明和遵紀(jì)的風(fēng)氣。
結(jié)尾：總結(jié)（100字）。
通過對(duì)工作紀(jì)律的深入思考和實(shí)踐，我意識(shí)到工作紀(jì)律對(duì)于校長(zhǎng)來說至關(guān)重要。只有我始終堅(jiān)持規(guī)律，營(yíng)造良好的工作氛圍，制定嚴(yán)格的規(guī)章制度，積極督促檢查并制定紀(jì)律準(zhǔn)則，學(xué)校才能更好地運(yùn)轉(zhuǎn)，師生才能更好地發(fā)展。我將繼續(xù)堅(jiān)持并不斷提高自己的工作紀(jì)律，為學(xué)校的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
校長(zhǎng)工作體會(huì)篇三
怎樣做好一名校長(zhǎng)是每位從事教育管理者必須思考的問題，也是每位校長(zhǎng)必須鉆研的課題，只有研究好這個(gè)課題，學(xué)校的發(fā)展才有希望。本人從上任當(dāng)校長(zhǎng)的第一天起，就時(shí)刻在思考怎樣當(dāng)好這個(gè)校長(zhǎng)。怎樣抓好基礎(chǔ)教育，經(jīng)過十幾年來的實(shí)踐、探索與思考，有了以下幾點(diǎn)體會(huì)：
一、校長(zhǎng)要有強(qiáng)烈的事業(yè)心責(zé)任感。
校長(zhǎng)首先要有強(qiáng)烈的事業(yè)心責(zé)任感。有事業(yè)心責(zé)任感的校長(zhǎng)，才會(huì)對(duì)人民的教育事業(yè)無限忠誠(chéng)，才會(huì)把學(xué)校的健康和特色發(fā)展當(dāng)作自己的追求目標(biāo)。有了事業(yè)心責(zé)任感，就會(huì)有工作動(dòng)力，就會(huì)以校為家、愛校如家，熱愛校長(zhǎng)崗位，勇于承擔(dān)自己肩負(fù)的責(zé)任和歷史使命;有了事業(yè)心責(zé)任感，就會(huì)言傳身教、勇于探索、勇于創(chuàng)新、樂于吃苦、樂于奉獻(xiàn)，就會(huì)自覺主動(dòng)地學(xué)習(xí)，不斷改造自己的人生觀和世界觀;有事業(yè)心責(zé)任感，才會(huì)清醒地認(rèn)識(shí)到：教育不僅是一種職業(yè)，而是一種事業(yè)，職業(yè)可以討價(jià)還價(jià)，而事業(yè)只能講它的意義，并為此而獻(xiàn)身;有了事業(yè)心責(zé)任感，校長(zhǎng)就會(huì)主動(dòng)研究管理科學(xué)，積極從事學(xué)校管理。關(guān)注學(xué)校發(fā)展，著眼未來，制定學(xué)校發(fā)展規(guī)劃，主動(dòng)迎接挑戰(zhàn)，爭(zhēng)取不斷地取得成功。
二、校長(zhǎng)要有特色鮮明的辦學(xué)思想。
校長(zhǎng)必須具有正確的教育思想和先進(jìn)的辦學(xué)理念。正確的教育思想決定學(xué)校的發(fā)展方向，先進(jìn)的辦學(xué)理念決定著學(xué)校的發(fā)展速度?；A(chǔ)教育的目的是提高國(guó)民素質(zhì)，它的首要任務(wù)是育人。讓學(xué)生全面發(fā)展并形成獨(dú)特的個(gè)性，才是真正的育人。育人就要以德育為首，并在各科教學(xué)中自然滲透，認(rèn)真組織開展好各項(xiàng)活動(dòng)，以活動(dòng)為載體，讓學(xué)生形成良好的道德品質(zhì)。育人還要堅(jiān)持以教學(xué)為中心，著力培養(yǎng)學(xué)生的智力，要教給學(xué)生知識(shí)、教會(huì)學(xué)生思考，培養(yǎng)學(xué)生分析和解決問題的能力，形成能夠適應(yīng)社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)需要的生存能力。育人還要培養(yǎng)學(xué)生健全的人格、健康的心理，抗挫折的能力，堅(jiān)強(qiáng)的意志、頑強(qiáng)的精神。校長(zhǎng)要站在時(shí)代的發(fā)展前沿，站在改革的浪尖上，不斷更新觀念，用先進(jìn)的辦學(xué)理念統(tǒng)攬學(xué)校管理。先進(jìn)的辦學(xué)思想，就是先進(jìn)的管理思想和先進(jìn)的教學(xué)指導(dǎo)思想，就是要讓學(xué)生全面發(fā)展，形成個(gè)性。使學(xué)生會(huì)學(xué)習(xí)、會(huì)思維、會(huì)創(chuàng)造、會(huì)生活、會(huì)交往、會(huì)做事、會(huì)健體，在實(shí)際意義上成為社會(huì)有用人才。因此校長(zhǎng)要有自己的特色鮮明的辦學(xué)思想和教育理念，這也是學(xué)校發(fā)展的理想和基本的目標(biāo)。
校長(zhǎng)只有以身作則做好表率，才能公正無私、清正廉潔來樹立自己的威信。校長(zhǎng)必須與教師同甘共苦，要求教師做到的，自己首先做到。教師看領(lǐng)導(dǎo)，是察其言，觀其行，不光看你說的怎么樣，更重要的是看你行動(dòng)表現(xiàn)如何。學(xué)校事業(yè)的興衰成敗，關(guān)鍵是要有一位威信高、業(yè)務(wù)強(qiáng)的校長(zhǎng)。校長(zhǎng)要想取得教師的信服、敬佩和愛戴，必須在道德精神、工作能力、知識(shí)水平等方面塑造自己的形象，通過自己的形象魅力，團(tuán)結(jié)、感召帶動(dòng)全體教師，才能把學(xué)校整體工作推向更高水平。
因此，我們做校長(zhǎng)的要以身作則，遵守學(xué)校規(guī)章制度，嚴(yán)格要求自己，從小事做起，吃苦在前，享受在后，廉潔奉公，以自己的良好行動(dòng)來感染教師，贏得師生的擁護(hù)和信任，團(tuán)結(jié)廣大教職工共同實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)。
四、校長(zhǎng)要駕馭全局善謀大事。
抓大事、管全局、把方向，是校長(zhǎng)的根本職能。古人云：“善弈者，謀勢(shì);不善弈者，謀子”。善謀勢(shì)者，一子失著，全盤可以彌補(bǔ);而謀子者，卻常常顧此失彼，一著不慎，全盤皆輸。這里所說的“謀勢(shì)”，就是講的統(tǒng)攬、駕馭全局;“謀子”，則是忙于具體事務(wù)。校長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)善于“謀勢(shì)”而疏于“謀子”，把主要精力放在抓大事、議大事上。要緊緊抓住那些牽一發(fā)而動(dòng)全身的，帶全局性、傾向性和普遍性的問題，下功夫議深、議透，拿出解決的辦法，做出正確的決策，以便班子的領(lǐng)導(dǎo)職能得到充分發(fā)揮。要把抓中心工作與抓一般性工作結(jié)合起來，通過抓大事，帶動(dòng)一般性工作，做到有的放矢、主次分明。要集中精力想大事、謀大事，不被事務(wù)纏繞，不讓瑣事煩心，如果事無巨細(xì)，眉毛胡子一把抓，結(jié)果會(huì)什么都干不成，反而抓了芝麻，丟了西瓜。
五、校長(zhǎng)要有開拓創(chuàng)新的精神。
創(chuàng)新是學(xué)校發(fā)展的源動(dòng)力?！敖逃撬囆g(shù)，其生命在于創(chuàng)新?！睕]有創(chuàng)新精神的學(xué)校，其發(fā)展將滯后，最終導(dǎo)致管理的失敗。因此，校長(zhǎng)必須有創(chuàng)新的精神。才能站在教育的前沿陣地，才能帶動(dòng)廣大教師前進(jìn)。墨守成規(guī)，因循守舊，老經(jīng)驗(yàn)老一套，不可能成為好領(lǐng)導(dǎo)。廣大師生希望有一位有遠(yuǎn)見、水平高、能力強(qiáng)的校長(zhǎng)帶領(lǐng)他們不斷創(chuàng)新，探索教育教學(xué)成功之路，把自己的學(xué)校辦成標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、現(xiàn)代化的高質(zhì)量的學(xué)校，以贏得社會(huì)的贊譽(yù)和學(xué)生家長(zhǎng)的信賴。這就要求校長(zhǎng)要把握時(shí)代脈搏，在實(shí)踐中努力開拓創(chuàng)新，銳意進(jìn)取。
六、校長(zhǎng)要具有科學(xué)管理的能力。
學(xué)校管理涉及多個(gè)方面，要抓住關(guān)鍵，做到剛?cè)岵?jì)，寬嚴(yán)有度，穩(wěn)而不僵，活而不亂。一要樹立以人為本的理念。管理的核心是人，因?yàn)槿耸枪芾碇凶罨钴S最能動(dòng)的因素，科學(xué)的管理要以充分調(diào)動(dòng)人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性為著力點(diǎn)，要把“以人為本”的思想貫穿到學(xué)校管理的各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，在校內(nèi)營(yíng)造一種尊重人、理解人、信任人、關(guān)心人、愛護(hù)人的氛圍，關(guān)注并盡可能滿足教師不同層次的需要，積極為教職工創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境，使教師感受到工作的樂趣，產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感，不斷增強(qiáng)學(xué)校的向心力、吸引力。二要建立科學(xué)高效的管理機(jī)制。結(jié)合實(shí)際，建立和完善各項(xiàng)管理制度，使學(xué)校各項(xiàng)工作有章可循，有條不紊。只有制度真正落實(shí)了，才能形成良好的機(jī)制。三要注重管理方法。統(tǒng)籌各種管理因素，綜合考慮，做到“十個(gè)指頭彈鋼琴”，分清事情的輕重緩急，善于抓住主要矛盾，解決主要問題，確保各項(xiàng)工作任務(wù)的圓滿完成。
七、校長(zhǎng)要不斷學(xué)習(xí)做到自我完善。
加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提升自身素質(zhì)，是聰明、睿智的校長(zhǎng)的通常做法。隨著時(shí)代的進(jìn)步、社會(huì)的發(fā)展，教育也隨之發(fā)展與改革，尤其是在實(shí)施素質(zhì)教育的今天，校長(zhǎng)不加強(qiáng)學(xué)習(xí)，就不會(huì)具體了解國(guó)家大的教育政策、教育形勢(shì)、教育方向，不能準(zhǔn)確把握教育動(dòng)態(tài)，教學(xué)手段落后、管理模式落后，跟不上形勢(shì)發(fā)展的需要。這樣的校長(zhǎng)最終將被社會(huì)淘汰，學(xué)校也將是一潭死水、看不到發(fā)展的希望。校長(zhǎng)要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身思想業(yè)務(wù)素質(zhì)，以適應(yīng)教育改革與發(fā)展的需要，這不僅是校長(zhǎng)個(gè)人發(fā)展的需要，也是學(xué)校生存和發(fā)展的需要。因此，校長(zhǎng)必須善于學(xué)習(xí)，勤奮學(xué)習(xí)，勇于進(jìn)取，要具有學(xué)而不厭、持之以恒、鍥而不舍的品質(zhì)。努力提高自己的知識(shí)水平，做一個(gè)懂業(yè)務(wù)、會(huì)管理的內(nèi)行校長(zhǎng)。
總之，在管理上，校長(zhǎng)要有王者風(fēng)范，運(yùn)籌帷幄、胸有成竹;在教研教改中，校長(zhǎng)應(yīng)是一名先鋒，并且要先于登堂入室;在用人方面，校長(zhǎng)應(yīng)是一名伯樂，做到以人為本，人盡其才;在理財(cái)上，校長(zhǎng)應(yīng)是一枝蓮花，出淤泥而不染，廉則生明……當(dāng)好一個(gè)校長(zhǎng)是門藝術(shù)、是門科學(xué)，不是三言兩語就能夠囊括他的全部?jī)?nèi)涵的，還有很多未涉及到的方方面面的因素需要我們?cè)趯?shí)際工作中去領(lǐng)悟、去探究，我相信，只要全身心地投入到工作中，校長(zhǎng)的工作一定能夠做的更好。
校長(zhǎng)工作體會(huì)篇四
第一段：引言（200字）。
作為學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者，校長(zhǎng)的工作無疑是十分繁重而且具有挑戰(zhàn)性的。為了更好地履行校長(zhǎng)的職責(zé)，校長(zhǎng)需要具備一定的能力和素質(zhì)，并且不斷學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)。近期，我有幸參與了一次由教育局主辦的“校長(zhǎng)工作指南”培訓(xùn)，并從中收獲了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和啟示。在這篇文章中，我將分享我在這次培訓(xùn)中的心得體會(huì)，希望能對(duì)其他校長(zhǎng)和教育工作者有所幫助。
第二段：明確目標(biāo)（200字）。
在培訓(xùn)中，我認(rèn)識(shí)到一個(gè)好的校長(zhǎng)需要明確學(xué)校的發(fā)展目標(biāo)和任務(wù)，并能夠制定出合理的策略和計(jì)劃。在我個(gè)人的實(shí)踐中，我學(xué)會(huì)了將目標(biāo)分解成具體的任務(wù)和時(shí)間表，并分配給相關(guān)的人員進(jìn)行執(zhí)行。同時(shí)，我也意識(shí)到，在確定目標(biāo)時(shí)需要考慮到學(xué)校的特點(diǎn)和資源，并與教師、學(xué)生和家長(zhǎng)進(jìn)行廣泛的溝通和協(xié)商，確保目標(biāo)的合理性和可行性。
第三段：團(tuán)隊(duì)建設(shè)（200字）。
一支團(tuán)結(jié)和專業(yè)的團(tuán)隊(duì)對(duì)于學(xué)校的發(fā)展至關(guān)重要。在培訓(xùn)中，我了解到團(tuán)隊(duì)建設(shè)是校長(zhǎng)工作的一個(gè)重點(diǎn)。我學(xué)會(huì)了以身作則，激勵(lì)教師的積極性和創(chuàng)造性，提供他們所需的資源和支持，以及定期進(jìn)行師德師風(fēng)和教學(xué)能力的培訓(xùn)。同時(shí)，我也通過有效的溝通與教師進(jìn)行密切的合作，充分發(fā)揮他們的優(yōu)勢(shì)和潛力。通過這些努力，學(xué)校的團(tuán)隊(duì)變得更加團(tuán)結(jié)和協(xié)作，教師們也更加積極地投入到教學(xué)和學(xué)校管理中。
第四段：文化營(yíng)造（200字）。
校園文化是學(xué)校發(fā)展的重要支撐和推動(dòng)力。在培訓(xùn)中，我認(rèn)識(shí)到校長(zhǎng)在創(chuàng)造和塑造校園文化方面起著舉足輕重的作用。我學(xué)到了要樹立良好的師德師風(fēng)，成為學(xué)生們的榜樣。同時(shí)，我也鼓勵(lì)學(xué)校開展豐富多彩的校園文化活動(dòng)，提倡創(chuàng)新、自主和合作。通過這些努力，學(xué)校的文化逐漸形成，并對(duì)學(xué)生的學(xué)習(xí)和發(fā)展產(chǎn)生了積極的影響。
第五段：跨界合作（200字）。
現(xiàn)代教育的發(fā)展離不開各界的合作與支持。在培訓(xùn)中，我了解到校長(zhǎng)需要積極參與社區(qū)和行業(yè)的合作，并與各方建立良好的合作關(guān)系。通過這些合作，學(xué)?？梢垣@得更多的資源和支持，為學(xué)生提供更好的教育和發(fā)展機(jī)會(huì)。同時(shí)，我也通過與其他學(xué)校和機(jī)構(gòu)的交流與合作，學(xué)習(xí)到了更多的教育理念和經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步豐富了自己的專業(yè)知識(shí)和視野。
總結(jié)（200字）。
通過這次“校長(zhǎng)工作指南”培訓(xùn)，我深刻認(rèn)識(shí)到作為校長(zhǎng)，需要具備的是全面發(fā)展的視野、創(chuàng)新的思維和實(shí)踐能力，以及良好的人際關(guān)系和團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。通過以上幾個(gè)方面的努力，我相信我能成為一名更好的校長(zhǎng)，為學(xué)校的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。我也衷心希望能將這次培訓(xùn)的收獲與其他校長(zhǎng)和教育工作者分享，共同促進(jìn)教育事業(yè)的不斷發(fā)展。
校長(zhǎng)工作體會(huì)篇五
作為學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者，校長(zhǎng)的工作紀(jì)律必須是模范的。只有遵守嚴(yán)格的工作紀(jì)律，校長(zhǎng)才能更好地發(fā)揮自己的作用，帶領(lǐng)學(xué)校向前發(fā)展。在日常工作中，我深刻體會(huì)到了工作紀(jì)律的重要性，以下是我對(duì)工作紀(jì)律的一些體會(huì)和心得。
首先，工作紀(jì)律是樹立榜樣的基礎(chǔ)。作為校長(zhǎng)，我深知自己是學(xué)校里的榜樣和激勵(lì)者。只有自己嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律，才能對(duì)教師和學(xué)生起到正確的引導(dǎo)作用。因此，我經(jīng)常在工作中要求自己嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律，注重工作效率和質(zhì)量。
其次，工作紀(jì)律能提高效率，推動(dòng)工作進(jìn)展。工作紀(jì)律可以幫助校長(zhǎng)合理安排工作時(shí)間，并且清晰明確地制定工作計(jì)劃和目標(biāo)。在實(shí)際工作中，我注意將任務(wù)分解為具體可行的小目標(biāo)，并根據(jù)優(yōu)先級(jí)進(jìn)行安排。這樣一來，不僅能夠有序地推進(jìn)工作，還能保證工作的高效完成。
再次，工作紀(jì)律能夠增強(qiáng)自身的管理能力。嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律，可以培養(yǎng)出良好的自律精神和責(zé)任感。在日常工作中，校長(zhǎng)要做出很多決策，需要有較強(qiáng)的管理能力和把握能力。只有具備了良好的工作紀(jì)律，校長(zhǎng)才能更好地處理事務(wù)，提升管理能力。
另外，工作紀(jì)律對(duì)于建立良好的工作環(huán)境和團(tuán)隊(duì)合作也十分關(guān)鍵。作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，校長(zhǎng)的工作紀(jì)律能夠?yàn)槠渌處煒淞⒁粋€(gè)明確的準(zhǔn)則和標(biāo)桿。只有教師們看到校長(zhǎng)的敬業(yè)精神和認(rèn)真工作的態(tài)度，才能夠更好地投入到自己的工作中。同時(shí)，校長(zhǎng)的工作紀(jì)律也能夠培養(yǎng)出團(tuán)隊(duì)的合作精神，確保整個(gè)學(xué)校的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
最后，工作紀(jì)律是校長(zhǎng)自身修養(yǎng)和形象的體現(xiàn)。一位認(rèn)真遵守工作紀(jì)律的校長(zhǎng)，必然能夠贏得教師和家長(zhǎng)的尊重和信任。同時(shí)，工作紀(jì)律也會(huì)反映在校長(zhǎng)的言行舉止上，使其在各種場(chǎng)合下都能夠做到自信大方、沉著從容。這樣的校長(zhǎng)不僅能夠給他人留下良好印象，也將影響到整個(gè)學(xué)校的形象。
總之，工作紀(jì)律對(duì)于校長(zhǎng)來說是至關(guān)重要的。只有遵守工作紀(jì)律，校長(zhǎng)才能夠充分發(fā)揮自己的作用，為學(xué)校的發(fā)展和教育事業(yè)做出更好的貢獻(xiàn)。我將繼續(xù)努力遵守工作紀(jì)律，不僅是為了自身的成長(zhǎng)與進(jìn)步，更是為了學(xué)校的繁榮和學(xué)子們的未來。
校長(zhǎng)工作體會(huì)篇六
一、加強(qiáng)自身修養(yǎng)，豐富完善自己。
校長(zhǎng)是教師的領(lǐng)路人。校長(zhǎng)的思路確定學(xué)校是否可以持續(xù)發(fā)展，校長(zhǎng)的決策確定學(xué)校的團(tuán)結(jié)穩(wěn)定。任職以來，我認(rèn)真學(xué)習(xí)政治理論和業(yè)務(wù)理論知識(shí)，進(jìn)一步堅(jiān)定了全心全意為人民服務(wù)的思想信念，始終把科學(xué)發(fā)展作為自己行動(dòng)的準(zhǔn)則，時(shí)刻提醒自己，做校長(zhǎng)一任，力爭(zhēng)把垌中在中考教育質(zhì)量旗幟不倒的前提下要辦出學(xué)校的特色。在工作中，我始終堅(jiān)持以一個(gè)黨員員的標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格要求自己，時(shí)時(shí)處處嚴(yán)于律已，以身作則，恪盡職守，兢兢業(yè)業(yè)。不斷提高自己理論上的成熟性，政治上的堅(jiān)定性和敏銳性，思想道德上的純潔性，工作管理和決策上的合理性、科學(xué)性。積極帶頭認(rèn)真組織參加各類政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，學(xué)校每月都召開一次黨員學(xué)習(xí)會(huì)。在工作中，能把所學(xué)理論與自己的思想認(rèn)識(shí)和實(shí)踐活動(dòng)結(jié)合起來，進(jìn)行探討和鉆研，堅(jiān)持用理論來指導(dǎo)自己的實(shí)踐，用實(shí)踐去證實(shí)自己對(duì)理論的認(rèn)知，做到從理論中來，到實(shí)踐中去。任職兩年來，我參加了全國(guó)中小學(xué)校長(zhǎng)國(guó)培，及漢川市校長(zhǎng)崗位培訓(xùn)班學(xué)習(xí)并順利取得了合格證。
二、聯(lián)系教師、依靠教師、發(fā)展教師，提升學(xué)校核心競(jìng)爭(zhēng)力。
1、每學(xué)期開好四個(gè)談心會(huì)即：教師代表會(huì)、學(xué)校骨干教師會(huì)、青年教師會(huì)、黨員會(huì)。通過這四次會(huì)讓教師們理解學(xué)校的發(fā)展的方向以及校長(zhǎng)管理學(xué)校的策略的科學(xué)性與否，力爭(zhēng)贏得大多數(shù)教師的支持，把大多數(shù)教師的心重新聚集在一起。
2、完善執(zhí)行規(guī)章制度。教師需要是明白的工作，公證的評(píng)價(jià)。一所學(xué)校如果完全是以情感來管理，依靠教師的自覺性管理肯定是不能持續(xù)發(fā)展，必須在情感謝的基礎(chǔ)上行使制度化的管理。我校教師平均年齡40左右，處在工作態(tài)度與職業(yè)怡慢期，在這個(gè)時(shí)期，老師的管理是最難的，氣順明理是關(guān)鍵。在教師管理上主要圍繞“公平、公正、公開、自律”八個(gè)字。已往學(xué)校的管理中是憑教師的性情，工作好壞的全憑觀察與情理。這種方法在良好的校風(fēng)時(shí)期是適應(yīng)學(xué)校的管理的，但在現(xiàn)在學(xué)校這種氛圍中已不適應(yīng)，我們都當(dāng)過教師，教師的渴求非常低，只要公平公正就行。就是“明明白白做事”，明確努力的方向。任職后我想的是制度管理，因?yàn)橹贫让媲叭巳似降??！盁o規(guī)矩不成方圓”，我十分重視制度建設(shè)。為求公平公正，每開學(xué)初學(xué)校下發(fā)“垌冢中學(xué)教師議事沙龍”把學(xué)校管理中的熱點(diǎn)問題讓大家醞釀辦法，針對(duì)教育教學(xué)中存在的一些問題，針對(duì)日常工作中的一些不足，本著人性化管理和嚴(yán)格管理相結(jié)合的原則，并結(jié)合上級(jí)有關(guān)精神，相繼建立健全了《教師考勤制度》、《垌冢中學(xué)教師師德月量化制度》、《垌冢中學(xué)教師月常規(guī)教學(xué)檢查制度》、《班級(jí)量化考核辦法》等一系列管理制度和考核辦法，為我校的教育教學(xué)質(zhì)量的提高、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供了有力地保障，并嚴(yán)格按制度操作執(zhí)行。讓大家把精力放在工作上，其它工作不用自己勞心。學(xué)校做到了月月有考核，月月有反饋。方案是大家訂的，大家都清楚明白，結(jié)果自然心平，氣順。規(guī)范了升旗、放學(xué)、例會(huì)、坐班、簽到等學(xué)校常規(guī)管理，使精細(xì)化管理理念落實(shí)到了學(xué)校管理的各個(gè)層面。教育教學(xué)的各類管理制度，建立建全了科學(xué)規(guī)范的校園管理體制。
五、加強(qiáng)校園文化建設(shè)，深化教育內(nèi)涵。
我十分重視校園文化的建設(shè)，營(yíng)造良好的文化氛圍，豐富和發(fā)展學(xué)校內(nèi)涵。一是開展創(chuàng)建活動(dòng)。通過對(duì)廣大學(xué)生進(jìn)行愛國(guó)主義理想教育，學(xué)校形成了班隊(duì)活動(dòng)---年級(jí)組活動(dòng)---學(xué)?；顒?dòng)的政教一條線，做到班級(jí)抓理想與目標(biāo)，年級(jí)組抓活動(dòng)，學(xué)校抓習(xí)慣。學(xué)校每月按主題活動(dòng)組織學(xué)生手抄報(bào)的展覽。二是注重校園的綠化改造。本學(xué)期學(xué)校投資5萬元對(duì)學(xué)校綠化進(jìn)行重新更換，讓學(xué)校真正成為花園式校園，讓師生從中得到美的熏陶。三是成立興趣小組。學(xué)校十分重視第二課堂的開展，成立了校籃球隊(duì)、乒乓球隊(duì)、合唱隊(duì)、美術(shù)小組并制定活動(dòng)的時(shí)間與檢查制度。同時(shí)成立了教師籃球隊(duì)、女教師舞蹈隊(duì)、太極拳隊(duì)，教師業(yè)余文化豐富多彩。
六、以身作責(zé)，靠前指揮。
作為一名基層教育管理者，學(xué)校的領(lǐng)頭人，我十分注重以身作則。我為自己確定的生活工作目標(biāo)是“四多四少”，“多干實(shí)事，少說空話，多琢磨事，少琢磨人，多搶挑重?fù)?dān)，少推卸責(zé)任，多想到別人，少想到自己”。對(duì)學(xué)校事務(wù)做到“四勤”，即眼勤、手勤、腦勤、腿勤。腦子中時(shí)刻裝著教育，裝著學(xué)校，裝著教師，裝著學(xué)生。兩年來，我一直工作在教學(xué)最前沿(現(xiàn)在代九年級(jí)數(shù)學(xué))，關(guān)心每一位老師，關(guān)心每一位學(xué)生，以身作則，為人師表，同時(shí)，深入課堂聽課、評(píng)課，指導(dǎo)好課堂教學(xué)，提升教學(xué)效果。工作之余積極參加業(yè)務(wù)進(jìn)修學(xué)習(xí)，為自己加油“充電”，并學(xué)習(xí)學(xué)校管理文章與書籍。
七、規(guī)范辦學(xué)。
兩年來，學(xué)校規(guī)范教學(xué)行為，嚴(yán)格執(zhí)行課程計(jì)劃，按照國(guó)家和省規(guī)定的課程設(shè)置和課程計(jì)劃開齊開足課程，不擠占音、體、美、信息技術(shù)、綜合社會(huì)實(shí)踐等課程的教學(xué)時(shí)間。嚴(yán)格控制課外作業(yè)量。嚴(yán)格作息時(shí)間。嚴(yán)禁違規(guī)補(bǔ)課。嚴(yán)禁違規(guī)征訂和使用教輔。學(xué)校不違規(guī)征訂和使用教輔資料。規(guī)范教師行為，加強(qiáng)教師職業(yè)道德建設(shè)，嚴(yán)禁在職教師對(duì)學(xué)生實(shí)行有償家教、有償補(bǔ)課，舉辦或參與社會(huì)舉辦的各類收費(fèi)培訓(xùn)和補(bǔ)習(xí)班。提倡教師利用課外時(shí)間免費(fèi)為學(xué)生補(bǔ)缺補(bǔ)差。規(guī)范收費(fèi)行為，嚴(yán)格執(zhí)行收費(fèi)政策，未經(jīng)公示的收費(fèi)項(xiàng)目一律不向?qū)W生收取。
八、盡職盡責(zé)，扎實(shí)工作，碩果累累。
任職來，我任勞任怨，刻苦鉆研，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，各項(xiàng)工作均取得一定成績(jī)。
1、通過了湖北省均衡教育檢查，并獲得好評(píng)。
2、__年元月獲__。
市教科研先進(jìn)單位;。
3、__年元月獲__。
市中小學(xué)德育先進(jìn)單位;。
4、__年九月獲__。
市中考綜合質(zhì)量先進(jìn)學(xué)校;。
6、__年二月獲__。
市十佳平安學(xué)校。
7、__年12月獲__。
市文明宿舍。
8、學(xué)生籃球賽獲初中組第四名田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)獲初中組團(tuán)體第七名。
9、學(xué)校先后有三人代表__市到孝感參加優(yōu)質(zhì)課比賽，其中高_(dá)_。
李__。
均獲得孝感市一等獎(jiǎng)。
總之，任現(xiàn)職以來，工作取得了成績(jī)，這是與領(lǐng)導(dǎo)的支持、同志們的共同努力分不開的。但我深知，做得還很不夠，離學(xué)校發(fā)展要求還相差很遠(yuǎn)。未來的路還很長(zhǎng)，目標(biāo)更高，任務(wù)更艱巨。我有決心，更有信心，在今后的工作中，再接再厲，把更大的熱情與智慧投入到自己所熱愛的工作中去，力爭(zhēng)取得更多更大的成績(jī)，為延續(xù)垌冢教育的輝煌做出更大的貢獻(xiàn)。
校長(zhǎng)工作體會(huì)篇七
參觀校長(zhǎng)工作室，對(duì)我來說是一次很有意義的經(jīng)歷。在參觀過程中，我不僅對(duì)校長(zhǎng)的工作環(huán)境有了更深刻的了解，還對(duì)校長(zhǎng)的管理理念和工作方法有了更多的認(rèn)識(shí)。通過參觀，我深刻感受到了校長(zhǎng)的辛勤付出和對(duì)學(xué)生的關(guān)心。我相信，在校長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，學(xué)校一定會(huì)更加繁榮發(fā)展。
首先，當(dāng)我進(jìn)入校長(zhǎng)工作室時(shí)，我首先驚嘆于它的寬敞和典雅的裝修風(fēng)格。整個(gè)工作室明亮舒適，各種設(shè)施一應(yīng)俱全。在墻壁上，校長(zhǎng)展示了學(xué)生的獲獎(jiǎng)證書和班級(jí)的合影，這讓我感受到校長(zhǎng)對(duì)學(xué)生的重視和鼓勵(lì)。此外，書架上整齊地?cái)[放著各種專業(yè)書籍和教學(xué)參考資料，這表明校長(zhǎng)在工作中重視學(xué)習(xí)和自我提高。整個(gè)工作室透露出一種積極向上的氛圍，這讓我深深地感受到校長(zhǎng)的專業(yè)精神和為人師表的職責(zé)感。
其次，在參觀過程中，我觀察到校長(zhǎng)工作室的每一個(gè)角落都展示了他對(duì)學(xué)校管理的細(xì)致關(guān)注和關(guān)懷。在書桌上，校長(zhǎng)精心擺放著一個(gè)小擺件，上面寫著“以人為本”四個(gè)字，這讓我深刻領(lǐng)悟到校長(zhǎng)的管理理念。在與校長(zhǎng)的交流中，我了解到他非常注重師生的溝通與關(guān)系，每周都會(huì)與教師們座談，聽取他們的意見和建議。他還會(huì)不定期地拜訪學(xué)生宿舍，了解學(xué)生的生活狀況和需求。我被校長(zhǎng)關(guān)心學(xué)生的態(tài)度深深感動(dòng)，他不僅是學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)者，更是學(xué)生們的榜樣和引領(lǐng)者。
此外，在親身參觀校長(zhǎng)工作室的過程中，我還親眼目睹了校長(zhǎng)忙碌的工作場(chǎng)景。他的桌子上堆滿了各種文件和公文，但他卻始終保持著悠然自得的神情。在與校長(zhǎng)的交談中，我了解到，他每天工作的時(shí)間都很長(zhǎng)，甚至經(jīng)常要加班到深夜。他認(rèn)為作為一名校長(zhǎng)，必須時(shí)刻關(guān)注學(xué)校的發(fā)展、師生的問題，并積極解決。他告訴我，他不僅要承擔(dān)一般管理工作，還要處理各種復(fù)雜的糾紛和矛盾。通過親眼目睹校長(zhǎng)的工作情景，我更加明白了校長(zhǎng)的辛勤付出和他對(duì)學(xué)校使命的堅(jiān)守。
最后，在參觀校長(zhǎng)工作室的過程中，我也意識(shí)到校長(zhǎng)的魅力和影響力。校長(zhǎng)工作室里掛著許多榮譽(yù)證書和獎(jiǎng)杯，這是學(xué)校取得的成就的象征。校長(zhǎng)告訴我，這些成績(jī)的取得是全體師生共同努力的結(jié)果，并表達(dá)了他對(duì)教職工的感謝和鼓勵(lì)。在學(xué)校管理中，校長(zhǎng)總是與教職工保持著緊密的聯(lián)系和互動(dòng)，通過團(tuán)隊(duì)合作和共同進(jìn)步，使學(xué)校達(dá)到了一個(gè)又一個(gè)新的高度。無論是與老師們的座談會(huì)還是與學(xué)生們的討論會(huì)，校長(zhǎng)總是能夠準(zhǔn)確地抓住問題的要點(diǎn)，并提出具有指導(dǎo)性的方案。他的思維敏捷和決策果斷，深得大家的尊重和信任。
通過參觀校長(zhǎng)工作室，我對(duì)校長(zhǎng)的工作環(huán)境和工作內(nèi)容有了更加具體的了解，也更加深入地體會(huì)到校長(zhǎng)的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。我深信，在校長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，我們學(xué)校不僅會(huì)變得更加美好，而且會(huì)培養(yǎng)出更多優(yōu)秀的學(xué)生成才。我將向校長(zhǎng)學(xué)習(xí)，努力提升自己的素質(zhì)和能力，為學(xué)校的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。
校長(zhǎng)工作體會(huì)篇八
作為一名普通的學(xué)生，很少有機(jī)會(huì)了解學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)層是如何運(yùn)作的。然而，最近，我有幸參觀了校長(zhǎng)工作室，這是我第一次近距離接觸我們學(xué)校的最高管理層。這次參觀給我留下了深刻的印象，并帶給我許多啟發(fā)。下面，我將從五個(gè)方面分享我的參觀心得體會(huì)。
首先，在參觀中我感受到了校長(zhǎng)工作室的莊嚴(yán)和肅穆。進(jìn)入校長(zhǎng)工作室的瞬間，我仿佛穿越到了另一個(gè)世界。整個(gè)空間的布置十分典雅，墻上掛著領(lǐng)導(dǎo)層的合影和榮譽(yù)證書，書柜中擺滿了各種專業(yè)書籍；而坐落在辦公桌上的校長(zhǎng)椅看起來莊重而威嚴(yán)。這一切都使我十分欽佩學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)們的工作態(tài)度和專業(yè)素養(yǎng)，也讓我深刻認(rèn)識(shí)到做一個(gè)校長(zhǎng)不僅要有教育理想，還需要有高尚的品德和過硬的知識(shí)。
其次，參觀中我對(duì)校長(zhǎng)工作室的高效運(yùn)作給予了極大的贊賞。隨著工作室的參觀，我意識(shí)到學(xué)校的日常管理工作是如何迅捷高效地進(jìn)行的。在工作室，我看到了領(lǐng)導(dǎo)們忙碌的身影，他們處理辦公室的各種文件、文件同行之間的交流和決策的全過程。通過這次參觀，我明白了校長(zhǎng)和其他領(lǐng)導(dǎo)層的辛勤努力，也深感他們?cè)谛@管理中的巨大責(zé)任。
第三，參觀中我看到了校長(zhǎng)工作室的朝氣蓬勃和團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的團(tuán)隊(duì)精神。在參觀過程中，我看到了校長(zhǎng)工作室的成員們積極配合、相互支持的場(chǎng)面。工作室的空間不大，但在這個(gè)小空間里當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)層卻充滿活力和激情?？吹竭@些畫面，我深受鼓舞，更加相信團(tuán)結(jié)是一切成功的基石，團(tuán)結(jié)精神無疑是校長(zhǎng)工作室走向成功的秘訣。
第四，在參觀中我感受到了校長(zhǎng)工作室對(duì)教育事業(yè)的深深熱愛和無私奉獻(xiàn)。在工作室的墻上，有一幅宣講十九大精神的大字畫，大字上方是校長(zhǎng)親筆書寫的字，下方則是教職員工的感激之辭。這深深打動(dòng)了我，讓我明白了校長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)層是這所學(xué)校的中堅(jiān)力量，他們無私的奉獻(xiàn)和對(duì)教育事業(yè)的執(zhí)著追求，是我們學(xué)生們賴以成長(zhǎng)的根基。
最后，參觀中我雖然只是一個(gè)旁觀者，但我深深地認(rèn)識(shí)到自己的責(zé)任和使命。校長(zhǎng)工作室的參觀為我搭建了一個(gè)理解學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)層的機(jī)會(huì)，讓我明白了領(lǐng)導(dǎo)層付出的不易。作為一名學(xué)生，我應(yīng)該好好學(xué)習(xí)，認(rèn)真對(duì)待每一堂課，并在課余時(shí)間積極參與學(xué)校的各項(xiàng)活動(dòng)。同時(shí)，我也應(yīng)該傾聽老師和校長(zhǎng)的教誨，傳承優(yōu)秀傳統(tǒng)，為實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值和社會(huì)進(jìn)步做出自己的貢獻(xiàn)。
總之，參觀校長(zhǎng)工作室是一次難得的機(jī)會(huì)。通過這次參觀，我深刻理解了學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)層的工作態(tài)度和責(zé)任感，感受到了他們對(duì)教育事業(yè)的熱愛和執(zhí)著。更重要的是，我意識(shí)到了一個(gè)學(xué)生的責(zé)任和使命。在今后的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)中，我將銘記這次參觀的體驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)校長(zhǎng)工作室的精神，為實(shí)現(xiàn)自己的奮斗目標(biāo)努力前行。
校長(zhǎng)工作體會(huì)篇九
作為學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)者，校長(zhǎng)肩負(fù)著巨大的責(zé)任和使命，他們需要管理整個(gè)學(xué)校的運(yùn)營(yíng)，并確保學(xué)生的全面發(fā)展。校長(zhǎng)工作的重要性和挑戰(zhàn)性不言而喻，其中涉及到師資隊(duì)伍管理、學(xué)校資源配置、教育教學(xué)質(zhì)量的把控等多方面的工作。在這個(gè)角色中，我有幸擔(dān)任校長(zhǎng)多年，積累了一些心得體會(huì)，現(xiàn)將其分享如下。
第二段：高效的溝通和協(xié)調(diào)是校長(zhǎng)工作的關(guān)鍵。
作為學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)者，校長(zhǎng)充當(dāng)著多個(gè)角色，例如管理者、決策者、溝通者等。然而，在它們之中，溝通和協(xié)調(diào)往往是最重要的。作為校長(zhǎng)，我始終堅(jiān)信無論是與教師團(tuán)隊(duì)、學(xué)生家長(zhǎng)還是其他相關(guān)部門之間的溝通都是至關(guān)重要的。通過良好的溝通，我能及時(shí)了解教師和學(xué)生的需求和困擾，并提供相應(yīng)的支持和指導(dǎo)。此外，協(xié)調(diào)不同部門之間的工作也是校長(zhǎng)必須具備的能力，只有通過協(xié)調(diào)，學(xué)校各項(xiàng)工作才能有序推進(jìn)。
第三段：建設(shè)良好的師生關(guān)系和學(xué)校文化。
一個(gè)良好的師生關(guān)系往往是學(xué)校發(fā)展的基石。作為校長(zhǎng)，我注重與教師建立密切的聯(lián)系，并傾聽他們的聲音和意見。只有建立了良好的師生關(guān)系，才能更好地激發(fā)教師的積極性和潛力。同時(shí)，通過有效的交流和互動(dòng)，我也能更好地了解學(xué)生的需求，并為他們提供更好的學(xué)習(xí)環(huán)境和資源。除此之外，建設(shè)學(xué)校文化也是校長(zhǎng)應(yīng)該著力的方向之一，只有建設(shè)了積極向上、團(tuán)結(jié)友愛的學(xué)校文化，才能讓每個(gè)學(xué)生都能在這個(gè)大家庭中感到溫暖和歸屬感。
第四段：關(guān)注專業(yè)發(fā)展，不斷提高自身素質(zhì)。
對(duì)于校長(zhǎng)而言，教育理念和教育教學(xué)能力的提升是非常重要的。只有通過不斷學(xué)習(xí)和專業(yè)發(fā)展，校長(zhǎng)才能更好地開展工作。因此，我始終保持學(xué)習(xí)的心態(tài)，參加各種培訓(xùn)和研討會(huì)，不斷提高自己的教育理念和管理能力。此外，我也鼓勵(lì)教師們積極參與專業(yè)發(fā)展活動(dòng)，并提供相應(yīng)的支持和鼓勵(lì)。只有保持對(duì)教育事業(yè)的熱情和追求，才能更好地引領(lǐng)學(xué)校發(fā)展。
作為校長(zhǎng)，承載著希望和夢(mèng)想，面對(duì)著挑戰(zhàn)和壓力。然而，我堅(jiān)信未來的校長(zhǎng)工作會(huì)更加重要和具有挑戰(zhàn)性。隨著科技和社會(huì)的不斷發(fā)展，學(xué)校所面臨的問題和需求也會(huì)不斷變化。因此，校長(zhǎng)需要加強(qiáng)學(xué)校與科技的融合，提高學(xué)校的信息化水平，為學(xué)生提供更好的教育資源。同時(shí)，校長(zhǎng)還需要關(guān)注學(xué)生的全面發(fā)展，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新能力和綜合素質(zhì)，為他們的未來做好準(zhǔn)備。只有不斷適應(yīng)這個(gè)時(shí)代的需求，才能更好地引領(lǐng)學(xué)校發(fā)展。
總結(jié)：
作為校長(zhǎng)，我深知自己的責(zé)任和使命，努力為學(xué)校的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。通過高效的溝通和協(xié)調(diào)，建設(shè)良好的師生關(guān)系和學(xué)校文化，我成功地推動(dòng)了學(xué)校的發(fā)展。同時(shí)，我也不斷注重自身的專業(yè)發(fā)展，提高自己的素質(zhì)和能力。展望未來，我相信校長(zhǎng)工作會(huì)更加充實(shí)和具有挑戰(zhàn)性，只有不斷適應(yīng)變化的需求，才能更好地引領(lǐng)學(xué)校向前發(fā)展。
校長(zhǎng)工作體會(huì)篇十
著名教育家陶行知先生曾說過：松樹和牡丹花所需要的肥料不同，你用松樹的肥料培養(yǎng)牡丹，牡丹會(huì)瘦死；反之，你用牡丹的肥料培養(yǎng)松樹，松樹受不了，會(huì)被燒死、教人和種花栽樹的道理是一樣的，種花栽樹必須要認(rèn)識(shí)花木的特點(diǎn)，區(qū)別不同情況給以施肥，澆水，讓每一棵樹成材，這就是對(duì)花木的"因材施教"，教人也如此。
新課程標(biāo)準(zhǔn)也特別強(qiáng)調(diào)因材施教，提出了要"關(guān)注學(xué)生的個(gè)體差異和不同的.學(xué)習(xí)需求"、這就要求我們教師在教學(xué)時(shí)要正確認(rèn)識(shí)到學(xué)生知識(shí)，能力等各方面的差異，從學(xué)生的實(shí)際出發(fā)，根據(jù)學(xué)生的接受能力和特點(diǎn)，有的放矢地進(jìn)行針對(duì)性的教學(xué)，滿足不同學(xué)生的心理需求、對(duì)不同的學(xué)生進(jìn)行不同的指導(dǎo)，通過不同的手段提高他們的創(chuàng)新能力。
如何因材施教，讓每一棵樹都成材呢？我作為白塔高級(jí)中學(xué)分管教學(xué)的副校長(zhǎng)，一直在思考這個(gè)問題、近半年來，我認(rèn)真研讀了魏書生，陶行知等教育家有關(guān)教育的理論專著，他們的教育思想讓我茅塞頓開，現(xiàn)結(jié)合我們白塔中學(xué)的實(shí)際情況，談?wù)勛约旱男牡皿w會(huì)。
陶行知先生說過，"人像樹木一樣，要使他們盡量長(zhǎng)上去，不能勉強(qiáng)都長(zhǎng)一樣高，應(yīng)當(dāng)是：立腳點(diǎn)上求平等，于出頭處謀自由、"是??！教學(xué)不是一個(gè)死板的套路，學(xué)生是千差萬別的，不同的學(xué)生性格，情感，生活環(huán)境，處世方式都不一樣，無論什么樣的學(xué)生都用一種方法來套，是不會(huì)教出好學(xué)生的我國(guó)古代教育家，思想家孔子提出育人要"深其深，淺其淺，益其益，尊其尊"，即主張"因材施教，因人而異"、因此，我們必須把握學(xué)生的實(shí)際情況，針對(duì)不同的學(xué)生采取不同的教學(xué)方法。
我們白塔中學(xué)的學(xué)生來自全市不同的學(xué)校，學(xué)生的個(gè)性千差萬別，學(xué)生的成績(jī)參差不齊，針對(duì)這種現(xiàn)狀，我們認(rèn)真分析，冷靜思考，給每一位學(xué)生指出了明確的發(fā)展方向、首先考慮學(xué)生的個(gè)性特點(diǎn)，個(gè)人的興趣特長(zhǎng)，因材施教，逐漸培養(yǎng)完善學(xué)生的良好個(gè)性品質(zhì)、其次通過開展豐富多彩的課外興趣活動(dòng)，讓學(xué)生在活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)自我價(jià)值，培養(yǎng)他們獨(dú)立性和創(chuàng)造力，最后根據(jù)學(xué)生的興趣和愛好，結(jié)合其學(xué)習(xí)成績(jī)，在高二上學(xué)期指導(dǎo)學(xué)生選科，確定高考方向（文化還是藝體），高三上學(xué)期根據(jù)學(xué)生的情況和意愿再做調(diào)整，因材施教，確保每一位學(xué)生都能成才。
兩千多年前的教育家孔子，是因材施教的先行者，他弟子三千，賢人七十二、孔子十分注意觀察，了解學(xué)生，非常熟悉學(xué)生的特點(diǎn)，能夠用精練的語言相當(dāng)準(zhǔn)確地概括出學(xué)生的特征，如："柴也愚，參也魯，師也辟，由也果，賜也達(dá)，求也藝"、正因?yàn)槿绱?，他的教育教學(xué)才能符合學(xué)生的實(shí)際水平和個(gè)性特點(diǎn)、孔子之所以能做到這一點(diǎn)，是他豐富的知識(shí)，高尚的人格——他的高素質(zhì)。
教師教育的對(duì)象是一個(gè)個(gè)充滿活力的學(xué)生，他們千差萬別，要想他們成材，教師必須具備各個(gè)方面的能力、教師的素質(zhì)不僅影響學(xué)生知識(shí)的學(xué)習(xí)，智能的發(fā)展，而且影響學(xué)生非智力因素的發(fā)展，品德的形成，人格的塑造、因?yàn)樗刭|(zhì)教育是個(gè)性教育，要使學(xué)生個(gè)性素質(zhì)得到更好的發(fā)展，關(guān)鍵在于提高教師的個(gè)性素質(zhì)，素質(zhì)教育才能以個(gè)性教育為出發(fā)點(diǎn)，達(dá)到提高整個(gè)民族素質(zhì)的目的為此，我們白塔中學(xué)采取了許多措施提高教師的素質(zhì)，如：開展校內(nèi)名師培養(yǎng)工程，定期組織教師學(xué)習(xí)教育教學(xué)理論，請(qǐng)專家給教師開講座等、不斷提高教師的素質(zhì)，保證每一位學(xué)生都能得到優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
教師必須克服應(yīng)試教育的弊端和按升學(xué)指標(biāo)一刀切的現(xiàn)象，樹立起正確質(zhì)量觀，學(xué)生觀，評(píng)價(jià)觀，準(zhǔn)確地掌握分類標(biāo)準(zhǔn)，努力實(shí)施"因材施教，分層教學(xué)"的改革方案，充分發(fā)揮教書育人的功能，真正能夠解決教學(xué)中統(tǒng)一要求與個(gè)別差異的矛盾，以提高學(xué)生個(gè)性發(fā)展的質(zhì)量。
只有根據(jù)學(xué)生個(gè)人特點(diǎn)，態(tài)度，能力，興趣，愛好等進(jìn)行分層，才能使每個(gè)層次的學(xué)生都能得到平等的教學(xué)機(jī)會(huì)，以得到適合學(xué)生特點(diǎn)的最好的教學(xué)、我們學(xué)校的具體做法是：
1、了解學(xué)生，對(duì)學(xué)生分層。
由于我們的教育對(duì)象是人，而不是象工廠中的產(chǎn)品的制造一樣千篇一律、我們應(yīng)根據(jù)班級(jí)學(xué)生的成績(jī)，自主學(xué)習(xí)能力，智力情況等因素，結(jié)合學(xué)生自愿報(bào)名進(jìn)行分層、各層次內(nèi)學(xué)生合理搭配，建立學(xué)習(xí)小組（每個(gè)學(xué)習(xí)小組由4—6位同學(xué)構(gòu)成，并任命一名同學(xué)擔(dān)任小組長(zhǎng)）。
2、分層備課。
3、分層授課。
把學(xué)生分層的目的，在于分類指導(dǎo)，因材施教、依照教學(xué)目標(biāo)起步低層，面向中層，顧及高層、所遵循的原則：
（1）嚴(yán)格控制教學(xué)內(nèi)容，讓高層的吃的飽，讓低層的吃的了，讓中層的吃好。
（2）不增加難度、凡大綱規(guī)定理解的就不要求運(yùn)用，只要求運(yùn)用到什么程度的就練到什么程度。
（3）不降低要求，凡大綱要求掌握的，運(yùn)用的，一定當(dāng)堂練習(xí)，當(dāng)堂檢測(cè)。
（4）教學(xué)目標(biāo)落實(shí)到課堂教學(xué)的每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)環(huán)節(jié)提問都瞄準(zhǔn)教學(xué)目標(biāo)。
上課時(shí)，指明不同層次的不同的教學(xué)目標(biāo)，激發(fā)學(xué)生追求目標(biāo)；這在每節(jié)的學(xué)案上都得到體現(xiàn)、導(dǎo)課時(shí)，創(chuàng)設(shè)情景，形象生動(dòng)直觀，切近生活，激發(fā)興趣，提高學(xué)生的主體參與意識(shí)、新授時(shí)，突破實(shí)施教學(xué)目標(biāo)的重點(diǎn)和難點(diǎn)；重點(diǎn)內(nèi)容，重點(diǎn)講解，立即鞏固，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾正、重點(diǎn)內(nèi)容采用立體教學(xué)方式、對(duì)于難點(diǎn)，多設(shè)問，降梯度，或利用多媒體直觀演示，減少思維的難度、下課前，檢測(cè)目標(biāo)達(dá)成情況、這樣目標(biāo)明確，該講則講，該練則練，該詳則詳，該略則略，減少了盲目教學(xué)的現(xiàn)象，顧及了不同層次學(xué)生的不同要求，提高了教學(xué)效率。
（5）在知識(shí)傳授，能力訓(xùn)練，情感培養(yǎng)和學(xué)習(xí)方法指導(dǎo)的過程中。
要有明確的層次，讓不同層面的學(xué)生在原有基礎(chǔ)上得到不同的提高，同時(shí)鼓勵(lì)不同層次的學(xué)生向更高層次發(fā)展、在教學(xué)六個(gè)環(huán)節(jié)中，要充分考慮不同層次學(xué)生的基礎(chǔ)和需求，多給中低層次學(xué)生展示的機(jī)會(huì)，重視高層次學(xué)生的特殊需。
4、練習(xí)分層。
設(shè)計(jì)多層次練習(xí)，供不同層次學(xué)生使用，從鞏固知識(shí)，檢查缺漏，培養(yǎng)能力三方面設(shè)計(jì)。
教學(xué)輔導(dǎo)是課堂教學(xué)的延伸和補(bǔ)充，個(gè)性化輔導(dǎo)是因材施教的需要，加強(qiáng)個(gè)別化輔導(dǎo)就是為了普遍提高學(xué)生的全面素質(zhì)、加強(qiáng)個(gè)性化輔導(dǎo)需要制定輔導(dǎo)計(jì)劃，個(gè)別輔導(dǎo)一般采用三定，即定時(shí)，定人，定內(nèi)容、定時(shí)每天集中答疑，處理學(xué)生的共性問題、定人，根據(jù)學(xué)生的個(gè)性差異，學(xué)習(xí)能力，安排有針對(duì)性的輔導(dǎo)，每次安排2—3人，重點(diǎn)輔導(dǎo)班級(jí)中低層次的學(xué)生，每周每學(xué)科安排1—2次，以使其盡快脫"貧"、個(gè)別性輔導(dǎo)要有針對(duì)性和有效性、定內(nèi)容，主要督促檢查，訂正最近的練習(xí)卷，作業(yè)以及學(xué)習(xí)中的疑難和困惑、輔導(dǎo)中，由于低層次學(xué)生學(xué)習(xí)的依賴性較大，只做消極的應(yīng)答，參與意識(shí)，主體意識(shí)較差，因此教師要根據(jù)他們的特點(diǎn)，既要傳授知識(shí)，又要教會(huì)他們自學(xué)的方法，"既有魚又有漁"、當(dāng)學(xué)生遇到困難時(shí)，給予幫助，降低問題的切入點(diǎn)，梯度小一點(diǎn)，速度慢一點(diǎn)、當(dāng)學(xué)生做正確后，及時(shí)給予充分的肯定和鼓勵(lì)，讓其有成功喜悅，給其自信，鼓勵(lì)自學(xué)。
有人預(yù)言：今后各國(guó)的激烈較量，不在戰(zhàn)場(chǎng)，而在課堂、此話道出了教師責(zé)任之重大，人才之重要、我們要想在各國(guó)激烈競(jìng)爭(zhēng)中取勝，必須因材施教，讓每棵樹都成材、以上是本人研讀陶行知等教育家教育理論后的一點(diǎn)感受，敬請(qǐng)方家斧正！
校長(zhǎng)工作體會(huì)篇十一
作為一名校長(zhǎng)，我有幸能夠擔(dān)任這一重要職務(wù)，并且從中獲得了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。經(jīng)過多年的努力和實(shí)踐，我逐漸形成了自己的工作感悟和心得體會(huì)。在此，我將以連貫的五段式文章分享我的思考和領(lǐng)悟。
第一段：認(rèn)識(shí)和理解。
校長(zhǎng)是學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)者，不僅要具備一定的科學(xué)文化知識(shí)，還需要有較高的教育素養(yǎng)和廣泛的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)。作為校長(zhǎng)，我們首先需要認(rèn)真地對(duì)學(xué)校的發(fā)展前景進(jìn)行全面的認(rèn)識(shí)和理解。通過對(duì)學(xué)校的整體情況和發(fā)展方向的深入了解，我們可以找出問題的根源，并制定具體的解決方案。同時(shí)，作為領(lǐng)導(dǎo)者，我們還應(yīng)該密切關(guān)注學(xué)生的需求和特點(diǎn)，做到關(guān)心學(xué)生、愛護(hù)學(xué)生，為學(xué)生的全面發(fā)展創(chuàng)造良好的條件和環(huán)境。
第二段：堅(jiān)持正確的教育理念。
作為校長(zhǎng)，我們必須堅(jiān)守正確的教育理念，嚴(yán)格要求自己，遵循以人為本的原則，關(guān)注每個(gè)學(xué)生的全面發(fā)展和自主學(xué)習(xí)能力的培養(yǎng)。校長(zhǎng)要時(shí)刻關(guān)注學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量，積極組織教研活動(dòng)和經(jīng)驗(yàn)交流，不斷提高教師的教學(xué)水平，使學(xué)校的整體教育質(zhì)量得到保證。同時(shí)，我們還應(yīng)該充分發(fā)揮學(xué)校的特色和優(yōu)勢(shì)，實(shí)施特色教育，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力，培養(yǎng)他們成為社會(huì)所需的復(fù)合型人才。
第三段：注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
團(tuán)隊(duì)是一個(gè)學(xué)校高效運(yùn)轉(zhuǎn)的重要組成部分，校長(zhǎng)在工作中需要注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)。我們需要與教師、工作人員和家長(zhǎng)充分溝通，制定明確的工作目標(biāo)和任務(wù)，并通過培訓(xùn)和交流，提升團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)能力和團(tuán)隊(duì)合作精神。同時(shí)，校長(zhǎng)也需要給予團(tuán)隊(duì)充分的信任和支持，尊重每個(gè)成員的意見和建議，建立良好的團(tuán)隊(duì)氛圍。團(tuán)隊(duì)的良好運(yùn)作不僅可以提高工作效率，還能夠?yàn)閷W(xué)校的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
第四段：勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任。
校長(zhǎng)是學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)者，我們必須勇于擔(dān)當(dāng)起責(zé)任。在學(xué)校的日常管理中，我們要具備一定的決策能力和執(zhí)行能力，果斷做出正確的決策，并付諸實(shí)踐。同時(shí)，作為校長(zhǎng)，我們還要勇于承擔(dān)責(zé)任，及時(shí)解決學(xué)校中的問題和矛盾，確保學(xué)校的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。面對(duì)困難和挑戰(zhàn)時(shí)，校長(zhǎng)應(yīng)該以身作則，給予團(tuán)隊(duì)鼓勵(lì)和支持，帶領(lǐng)大家共同克服困難，為學(xué)校的發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。
第五段：持續(xù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新。
作為校長(zhǎng)，我們需要保持學(xué)習(xí)的姿態(tài)，不斷提高自己的專業(yè)素養(yǎng)和能力。在學(xué)習(xí)中，我們要敢于思考和反思，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找到問題的根源，及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)。同時(shí)，校長(zhǎng)還要提倡學(xué)校的創(chuàng)新和發(fā)展，鼓勵(lì)教師和學(xué)生提出新的想法和建議，并積極落實(shí)實(shí)施。只有不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，我們才能更好地適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展需求，為學(xué)校的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展注入新的活力。
總之，校長(zhǎng)工作感悟及心得體會(huì)是在長(zhǎng)期實(shí)踐和思考中形成的，它涉及到學(xué)校的整體發(fā)展、教育理念的堅(jiān)守、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、責(zé)任擔(dān)當(dāng)和持續(xù)學(xué)習(xí)與創(chuàng)新。作為一名校長(zhǎng)，我將始終以人為本，關(guān)注學(xué)生的全面發(fā)展，通過團(tuán)隊(duì)建設(shè)和創(chuàng)新發(fā)展，不斷提高學(xué)校的教育質(zhì)量和管理水平，為學(xué)生的未來發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
校長(zhǎng)工作體會(huì)篇十二
一所學(xué)校的發(fā)展抓手很多，不同的時(shí)段，不同的校長(zhǎng)有不同的突破口，年8月，我調(diào)任中學(xué)校長(zhǎng)一職。在這樣一所平穩(wěn)發(fā)展的完中任職，作為后任突破點(diǎn)如何選擇，還是頗費(fèi)心思的。我想到的是文化，想到的是倚靠專家的引領(lǐng)。
這就是我請(qǐng)那么多專家學(xué)者來中學(xué)的一個(gè)初衷。
中學(xué)在幾十年的發(fā)展進(jìn)程中，在辦學(xué)目標(biāo)、辦學(xué)特色和辦學(xué)效益等方面，都取得令人矚目的成績(jī)。但是，學(xué)校由于位置偏僻且處農(nóng)村，在周邊四星級(jí)學(xué)校激烈的教育競(jìng)爭(zhēng)中，在政府區(qū)域規(guī)劃調(diào)整的壓力下，面臨巨大的發(fā)展壓力。
如何面對(duì)現(xiàn)實(shí)，尋求新的發(fā)展，成為我走進(jìn)中學(xué)伊始主要思考的內(nèi)容。席勒說過：“走出空間危機(jī)的唯一辦法是重新建立一個(gè)新空間?！睂?duì)學(xué)校發(fā)展而言非常適用。從校長(zhǎng)的角度來講，我認(rèn)為管理有三重境界，一重境界是人治，靠權(quán)威管理；二重境界是科學(xué)管理，靠制度；三重境界是文化管理，靠熏陶。
我就思考著把學(xué)校管理的著力點(diǎn)放到了“文化”二字上，通過先進(jìn)理念，通過行為傳遞，改變師生員工的觀念，改變師生員工言行網(wǎng)止，建設(shè)一種新的學(xué)校行為規(guī)范、人際關(guān)系、公共關(guān)系等學(xué)校文化，并在這種文化重建中樹立學(xué)校品牌、贏得社會(huì)聲譽(yù)、獲得學(xué)校發(fā)展。
我提出了“學(xué)校行為文化建設(shè)”的理念，策略是用先進(jìn)的理念指導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)的行為，用領(lǐng)導(dǎo)的行為改變教師的理念，讓教師的理念改變自己的行為，用教師的行為改變學(xué)生的理念，讓學(xué)生的理念改變自己的行為。
在這里，尋找先進(jìn)的理念，進(jìn)而給中學(xué)的行為文化確定基調(diào)，引導(dǎo)師生員工言行舉止轉(zhuǎn)變與臻善，已是整個(gè)文化建設(shè)的關(guān)鍵。這就是我請(qǐng)那么多專家學(xué)者來中學(xué)的一個(gè)初衷。
學(xué)校發(fā)展理念有了指針，文化重建找到了旗幟。
談到學(xué)校邀請(qǐng)的專家，就不能不提及一個(gè)人，那就是“生命化教育”的倡導(dǎo)者與踐行者張文質(zhì)先生。
正是他的四次到來，正是他和我們的管理者、師生、家長(zhǎng)對(duì)話交流，正是他與我們探討文化發(fā)展學(xué)校的策略和戰(zhàn)略、生命化課堂建設(shè)的思路、家校協(xié)作的途徑等方面的內(nèi)容，學(xué)校由此發(fā)展理念有了指針，文化重建找到了旗幟，那就是“生命化教育”理念。
學(xué)校將張文質(zhì)先生所有的講座、對(duì)話整理并學(xué)習(xí)，提出用生命化教育理念統(tǒng)領(lǐng)行為文化建設(shè)。學(xué)校并且開始重新審視原有的教育理念，確立了新的校訓(xùn)，調(diào)整了辦學(xué)理念、育人理念、學(xué)校定位。從理念入手，對(duì)學(xué)校發(fā)展進(jìn)行價(jià)值取向。
實(shí)實(shí)在在的轉(zhuǎn)變教師的觀念。
專家、學(xué)者、特級(jí)教師，那種感染力、號(hào)召力，不是校長(zhǎng)的行政命令就能達(dá)到的。每一次講座，都會(huì)在教師中獲得一份共鳴、引發(fā)一場(chǎng)討論。每一次講座，都會(huì)給予教師觀念的撞擊、思想的洗禮。
其中，教師觀念最大的變化就是對(duì)應(yīng)試文化拋棄，對(duì)師生生命成長(zhǎng)的回歸。比如管教學(xué)的蔡華軍校長(zhǎng)在培養(yǎng)學(xué)校青年教師方面，更多的是在思考如何進(jìn)一步拓展他們的學(xué)術(shù)視野、增加他們的生命厚度。管后勤的葛堅(jiān)副校長(zhǎng)聆聽了張文質(zhì)先生的報(bào)告，提出后勤管理，更需要我們“生命在場(chǎng)”，提倡生命化的服務(wù)。朱建主任內(nèi)心感悟到教育是“栽培”，而不是“選擇”。丁漢榮老師更認(rèn)為教育是一種氣度。曹火強(qiáng)老師受到了叢曉、葛淑芬老師講座的啟發(fā)，對(duì)于學(xué)生違紀(jì)問題，不再是嚴(yán)苛的懲罰，實(shí)行的是通過開展“我承諾，我踐行”活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)學(xué)生內(nèi)在的轉(zhuǎn)變。
專家學(xué)者來中學(xué)，實(shí)實(shí)在在的轉(zhuǎn)變教師的觀念，“生命化教育”觀念逐步成為教職員工的共識(shí)與行動(dòng)。
專家引領(lǐng)春雨潤(rùn)物般改變了教師的行走方式。
有些時(shí)候，號(hào)召和硬性規(guī)定會(huì)引起師生的反感的，失去效果。專家引領(lǐng)春雨潤(rùn)物般改變了教師的行走方式。比如：南通大學(xué)創(chuàng)新教育專家的王燦明、心理學(xué)專家姜永杰教授等都請(qǐng)進(jìn)了學(xué)校對(duì)班主任進(jìn)行培訓(xùn)，很多教育方法使老師們茅塞頓開。張文質(zhì)先生在與學(xué)校班主任對(duì)話時(shí)，給學(xué)校班主任出謀劃策，教師們學(xué)到了很多符合學(xué)生生命需求的教育方式。
南通中學(xué)教科室主任陳杰、原通州市教科室副主任陳有明、通州中學(xué)陳穎等都以他們的其言傳身教開闊了教師的眼界，引領(lǐng)了他們生活方式，學(xué)會(huì)“過一種幸福完整的教育生活”。特別師是陳有明先生講怎樣讀書的報(bào)告后，教職員工獲益頗深，在校園內(nèi)掀起了一股郁郁讀書之風(fēng)。
同時(shí)，在全國(guó)著名學(xué)者張文質(zhì)先生的影響下，5月9日，學(xué)本校成立了本區(qū)域第一支教師讀書隊(duì)伍——“中學(xué)張文質(zhì)之友讀書會(huì)”，以此提升了學(xué)校教師文化行為。
專家的診斷、建議，學(xué)校的許多舉措更是浸潤(rùn)學(xué)生的生命。
學(xué)生在與專家的交流、對(duì)話中，豐厚了生命厚度。如張文質(zhì)先生與學(xué)生交流，在應(yīng)試教育的桎梏之中，給學(xué)生生命以慰冀、以溫情、以信念！更為重要的是，專家的診斷、建議，學(xué)校的許多舉措更是浸潤(rùn)學(xué)生的生命。學(xué)校在從師生的周邊環(huán)境入手，食堂添設(shè)了綠色植物，改善校園內(nèi)的照明設(shè)施，解除大門外危及師生安全的“停車場(chǎng)”，潤(rùn)澤師生生命。從觸摸屏電腦、開放式實(shí)驗(yàn)室、開放式籃球架開始營(yíng)造開放的學(xué)習(xí)和生活環(huán)境。以“心智家園”心理咨詢室，教育行者博客圈，班旗設(shè)計(jì)、每天一個(gè)勵(lì)志故事等活動(dòng)為突破，激揚(yáng)師生生命。
特別是在對(duì)學(xué)生行為管理上，杜絕了嚴(yán)苛的懲罰，提出了一個(gè)教育理念：教育有時(shí)就是一種提醒。比如提醒學(xué)生“你扔下的是垃圾，我拾起的是品質(zhì)”，養(yǎng)成文明的行為規(guī)范；提醒學(xué)生“仁義禮智信，溫良恭儉讓”，養(yǎng)成為人處世的儀準(zhǔn)；提醒學(xué)生“注意煩躁的秋季”，呵護(hù)學(xué)生健康的心靈。許錫良在《南通中學(xué)印象記》說：這句話說得多好啊。人的一生，其生命內(nèi)在的規(guī)律與生命的密碼已經(jīng)蘊(yùn)藏了許多東西，這些東西都是生命中與生俱來的，我們的教育并不是全能的，無論學(xué)校還是教師都不能夠代替學(xué)生的成長(zhǎng)。但是，我們卻可以創(chuàng)設(shè)條件幫助他們成長(zhǎng)。
造就了一支理念先進(jìn)、業(yè)務(wù)嫻熟、事業(yè)心強(qiáng)的教師隊(duì)伍。
在學(xué)校邀請(qǐng)專家、學(xué)者、特級(jí)教師來校講學(xué)，營(yíng)造濃郁的學(xué)術(shù)的氛圍，學(xué)校每一個(gè)教師都是受益者，造就了一支理念先進(jìn)、業(yè)務(wù)嫻熟、事業(yè)心強(qiáng)的教師隊(duì)伍。比如10多位特級(jí)教師給師生上課，給教師業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。王燦明院長(zhǎng)、蔣永杰教授，從曉、葛淑芬一線的班主任給班主任培訓(xùn)，使班主任的管理技能既有理論支撐，又有實(shí)踐的傳授。
中學(xué)年青教師居多，學(xué)校向來對(duì)年青教師給予厚望，稱之為“小團(tuán)體，可以星星點(diǎn)火”。他們也是學(xué)校邀請(qǐng)專家、學(xué)者、特級(jí)教師來校講學(xué)受益最深之人。逢有專家的到來，學(xué)校千方百計(jì)的安排他們指導(dǎo)年青教師的課。比如：張文質(zhì)先生來我們學(xué)校不僅講課，還對(duì)話、聽課，并在聽課的基礎(chǔ)上作題目為《教師作為一個(gè)講述者》的講座，對(duì)二中年青教師課堂教學(xué)給予針對(duì)性的指導(dǎo)。同時(shí)，學(xué)校安排許多年青教師得以和專家對(duì)話、共餐以及為專家錄像與整理，耳耳濡目染中，錘煉他們的思想，增強(qiáng)他們的能力。
總之，邀請(qǐng)那么多專家到中學(xué)來，對(duì)于學(xué)生的成才，教師的成長(zhǎng)，學(xué)校的發(fā)展，是一件功德無量的事情。
中學(xué)責(zé)任編輯：陳老師閱讀：人次。
校長(zhǎng)工作體會(huì)篇十三
作為一位學(xué)校的校長(zhǎng)，我有幸走過多年的教育路程，深刻地感受到了校長(zhǎng)工作的重要性與挑戰(zhàn)。在這個(gè)變革不息的時(shí)代，我們教育者要不斷反思和總結(jié)，不斷探索和前行，以實(shí)現(xiàn)學(xué)校的可持續(xù)發(fā)展和學(xué)生的全面成長(zhǎng)。本文主要分享我在校長(zhǎng)職務(wù)上的心得體會(huì)和感悟。
第二段：扮演引領(lǐng)者的角色。
作為一位校長(zhǎng)，首要的職責(zé)是扮演引領(lǐng)者的角色。我意識(shí)到，作為校長(zhǎng)不僅需要在教學(xué)方面有著過硬的專業(yè)素養(yǎng)，還要有良好的領(lǐng)導(dǎo)能力。校長(zhǎng)要勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，樂于解決問題，并且要求自己以身作則，做學(xué)生和教師的榜樣。通過分享自己的經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐，鼓舞全體師生員工的士氣，共同實(shí)現(xiàn)學(xué)校的發(fā)展和進(jìn)步。
第三段：重視溝通和協(xié)調(diào)。
一個(gè)學(xué)校的運(yùn)營(yíng)需要眾多部門和個(gè)人之間的配合和協(xié)調(diào)。作為校長(zhǎng)，我深知溝通和協(xié)調(diào)的重要性。通過定期的部門會(huì)議、班級(jí)會(huì)議和個(gè)別談話，我與各個(gè)部門和教師保持著密切的聯(lián)系，了解他們的需求和問題，并及時(shí)解決。我鼓勵(lì)和傾聽他們的意見和建議，使得學(xué)校的各項(xiàng)工作能夠順利推進(jìn)。
第四段：推進(jìn)教育改革與創(chuàng)新。
教育改革與創(chuàng)新是現(xiàn)代教育的必然趨勢(shì)。作為校長(zhǎng)，我積極推進(jìn)學(xué)校的教育理念和教育模式的改革與創(chuàng)新。通過開展教學(xué)研討會(huì)和教師培訓(xùn)，我們鼓勵(lì)教師運(yùn)用現(xiàn)代教育技術(shù)和教學(xué)方法，提高他們的教學(xué)水平。同時(shí)，我們注重培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)造思維和實(shí)踐能力，開設(shè)各種豐富多彩的實(shí)踐活動(dòng)和課外拓展項(xiàng)目，為學(xué)生的綜合素質(zhì)發(fā)展提供更多機(jī)會(huì)。
第五段：關(guān)注學(xué)生的全面成長(zhǎng)。
學(xué)生是學(xué)校發(fā)展的核心。作為校長(zhǎng)，我時(shí)刻關(guān)注學(xué)生的全面成長(zhǎng)。我們?cè)O(shè)立了學(xué)生觀察檔案，通過觀察學(xué)生的學(xué)習(xí)、行為、社交等方面的變化，及時(shí)介入和幫助他們解決問題。我們也注重學(xué)生的社會(huì)實(shí)踐和志愿服務(wù)活動(dòng)，通過參與社區(qū)服務(wù)和志愿者活動(dòng)培養(yǎng)學(xué)生的社會(huì)責(zé)任感和團(tuán)隊(duì)精神。我們鼓勵(lì)學(xué)生積極參與各項(xiàng)比賽和競(jìng)賽，提高他們的綜合能力和自信心。
總結(jié)：作為一位校長(zhǎng)，我要不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，不斷完善自己的領(lǐng)導(dǎo)能力和專業(yè)素養(yǎng)。我相信，在全體師生員工的共同努力下，我們的學(xué)校會(huì)不斷發(fā)展壯大，為學(xué)生的成長(zhǎng)和社會(huì)的進(jìn)步做出更大的貢獻(xiàn)。
校長(zhǎng)工作體會(huì)篇一
20xx年即將過去，20xx年迎面走來，一年的工作即將畫上句號(hào)。下面我從三個(gè)方面談?wù)勛约旱捏w會(huì)：
一、不忘初心，迅速適應(yīng)角色轉(zhuǎn)變。
8月是我工作的'分水嶺，8月前崗位是學(xué)校中層干部，8月后調(diào)整崗位為副校長(zhǎng)。自我角色雖然轉(zhuǎn)變了，但是教書育人的初心與使命未變。作為一名中學(xué)歷史教師，教好書、育好人是基本工作要求，備好課、上好課是神圣責(zé)任使命。作為中層干部，上有壓力、下有阻力，扮演著既是管理者又是被管理者的雙重角色，上傳下達(dá)、協(xié)調(diào)安撫是基本職責(zé)。而作為學(xué)校副校長(zhǎng)，要分管學(xué)校一項(xiàng)或多項(xiàng)事務(wù)，責(zé)任更重、擔(dān)當(dāng)更多，既要積極開展工作、主動(dòng)作為，又要嚴(yán)格遵守紀(jì)律、依章辦事；這就要求在工作中既要主動(dòng)積極的開展工作，又要嚴(yán)格遵守自己職責(zé)；主動(dòng)之中要掌握分寸，在校長(zhǎng)和中層干部、教職工之間做好上情下達(dá)、下情上達(dá)的協(xié)調(diào)工作。
二、團(tuán)結(jié)協(xié)作，克難攻堅(jiān)逆勢(shì)前進(jìn)。
俗話說“人心齊，泰山移”。做任何事，唯有團(tuán)結(jié)協(xié)作方能成功，內(nèi)部有分歧甚至窩里斗往往是失敗的主因，古今中外皆是如此，尤其是在20xx年更是感觸更深。
三、善于取舍，努力做好統(tǒng)籌規(guī)劃。
作為一名兼職管理任務(wù)的教育工作者，一邊是教學(xué)、教研任務(wù)的繁雜，一邊是管理工作的瑣碎，所以要善于統(tǒng)籌，做到事無巨細(xì)，皆能有條不紊，安排好每天、每周、每月要做的事務(wù)；當(dāng)然，工作中難免遇到一些不愉快的事，只要無關(guān)大局或涉及底線，皆可一笑而過，拋之腦后。這就是考驗(yàn)取舍的能力了：善于記憶固然是一大優(yōu)勢(shì)，但善于忘記未必不是一種境界。工作時(shí)認(rèn)真執(zhí)著，踏實(shí)投入，才能體會(huì)到工作的樂趣與收獲；但學(xué)會(huì)遺忘，及時(shí)清除思想垃圾和負(fù)面情緒，才能集中精力做好自己的本職工作，讓工作更高效，讓生活更純粹。所謂“心小事大，心大事小”就是這個(gè)道理。
四、“三心”并舉，切實(shí)服務(wù)學(xué)校工作。
1、凡事要講責(zé)任心。責(zé)任心是一個(gè)人應(yīng)該具備的基本素養(yǎng)，是健全人格的基礎(chǔ)，是家庭和睦、工作進(jìn)步的保障。俗話說“把每一件簡(jiǎn)單的事情做好，就是不簡(jiǎn)單；把每一件平凡的事情做好，就是不平凡”。用心做好一件事并不難，難的是盡心盡力堅(jiān)持做好每一件事，這就需要有高度的責(zé)任心和擔(dān)當(dāng)精神。具體來說就是做事要熱心、細(xì)心、專心、耐心，而不是斤斤計(jì)較、推諉拖沓，動(dòng)不動(dòng)就說“這是你們的事，不是我的事”，不計(jì)較，有擔(dān)當(dāng)，工作才能更舒心，生活才能更順心！
2、務(wù)實(shí)作為多操心。踏實(shí)做好自己的事，就必須把事當(dāng)事，恪盡職守，要時(shí)時(shí)刻刻對(duì)自己的本職工作上心、用心，思考怎樣把事情做好，思考工作有無遺漏，思考工作效率能否提高，不是總是等待領(lǐng)導(dǎo)發(fā)話后才開始行動(dòng)，要主動(dòng)作為，始終保持工作的自覺性和積極性。
3、講求奉獻(xiàn)少私心。作為一個(gè)普通人，可以有私心，可以謀取份內(nèi)的私利，但是必須建立在立合法、合規(guī)之上，否則，私心太過，觸犯底線，將會(huì)得不償失。作為學(xué)校的干部，當(dāng)身先垂范，起模范帶頭作用，必要的奉獻(xiàn)肯定是要講的；如果身為干部，只為自己謀私利，那么時(shí)間一長(zhǎng)，大家就會(huì)看貶你，并因此失了民意，受到唾棄。正如《弟子規(guī)》里所說的，“己有能，勿自私，人所能，勿輕訾?！?BR> 校長(zhǎng)工作體會(huì)篇二
第一段：引言（200字）。
工作紀(jì)律是一種重要的品質(zhì)，對(duì)于校長(zhǎng)來說尤為重要。作為學(xué)校管理者，校長(zhǎng)既要起到示范作用，也要制定合理的紀(jì)律規(guī)定，以保障學(xué)校的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。經(jīng)過多年的工作經(jīng)驗(yàn)，我深刻體會(huì)到了堅(jiān)持工作紀(jì)律的重要性，從而使整個(gè)學(xué)校形成一個(gè)和諧而高效的工作氛圍。
第二段：堅(jiān)持規(guī)律（200字）。
首先，一個(gè)校長(zhǎng)要時(shí)刻堅(jiān)持規(guī)律，自己要做到雷厲風(fēng)行，要求與自己要求師生一樣。我每天都會(huì)早早到校，充分的時(shí)間用于處理各種學(xué)校事務(wù)，確保學(xué)校的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)，我也敢于對(duì)自己的失職失責(zé)進(jìn)行批評(píng)，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，以保持工作的高效性和準(zhǔn)確性。
第三段：規(guī)章制度（200字）。
其次，一個(gè)好的學(xué)校必須建立嚴(yán)格的規(guī)章制度，并且堅(jiān)決貫徹執(zhí)行。作為校長(zhǎng)，我始終明確告訴師生們紀(jì)律的重要性，并通過例會(huì)、班會(huì)等形式定期與他們共同提醒和討論紀(jì)律問題。我們?yōu)閷W(xué)校制定了一套系統(tǒng)的規(guī)章制度，涵蓋了師生的各項(xiàng)行為準(zhǔn)則和工作要求。每年開學(xué)前，我們都會(huì)對(duì)規(guī)章制度進(jìn)行宣導(dǎo)，確保每個(gè)師生都明確知道自己應(yīng)該遵守的規(guī)定，并且會(huì)制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，保證規(guī)章制度的有效性。
第四段：督促檢查（200字）。
同時(shí)，作為校長(zhǎng)，要對(duì)師生的工作紀(jì)律進(jìn)行監(jiān)督和檢查。我經(jīng)常走進(jìn)各個(gè)教室、辦公室進(jìn)行巡查，了解教師和學(xué)生的工作情況。對(duì)于工作紀(jì)律比較差的教師，我會(huì)進(jìn)行個(gè)別的指導(dǎo)和培訓(xùn)，幫助他們提高自身的紀(jì)律意識(shí)和執(zhí)行力。對(duì)于學(xué)生，我則多與其進(jìn)行交流，做好心理工作，使他們明白紀(jì)律對(duì)他們個(gè)人和集體的重要性。
第五段：紀(jì)律準(zhǔn)則（200字）。
最后，一個(gè)好的校長(zhǎng)不僅堅(jiān)持工作紀(jì)律，還要制定清晰的紀(jì)律準(zhǔn)則。我相信，規(guī)章制度不應(yīng)只是簡(jiǎn)單的禁止和規(guī)定，更應(yīng)該是以正面的引導(dǎo)和激勵(lì)為導(dǎo)向，讓每個(gè)人都能自覺遵守紀(jì)律、自覺進(jìn)行工作。因此，在制定紀(jì)律準(zhǔn)則時(shí)，我特別注重激勵(lì)機(jī)制的制定，通過嘉獎(jiǎng)先進(jìn)、表彰榜樣的方式來傳遞正能量，推動(dòng)全校形成文明和遵紀(jì)的風(fēng)氣。
結(jié)尾：總結(jié)（100字）。
通過對(duì)工作紀(jì)律的深入思考和實(shí)踐，我意識(shí)到工作紀(jì)律對(duì)于校長(zhǎng)來說至關(guān)重要。只有我始終堅(jiān)持規(guī)律，營(yíng)造良好的工作氛圍，制定嚴(yán)格的規(guī)章制度，積極督促檢查并制定紀(jì)律準(zhǔn)則，學(xué)校才能更好地運(yùn)轉(zhuǎn)，師生才能更好地發(fā)展。我將繼續(xù)堅(jiān)持并不斷提高自己的工作紀(jì)律，為學(xué)校的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
校長(zhǎng)工作體會(huì)篇三
怎樣做好一名校長(zhǎng)是每位從事教育管理者必須思考的問題，也是每位校長(zhǎng)必須鉆研的課題，只有研究好這個(gè)課題，學(xué)校的發(fā)展才有希望。本人從上任當(dāng)校長(zhǎng)的第一天起，就時(shí)刻在思考怎樣當(dāng)好這個(gè)校長(zhǎng)。怎樣抓好基礎(chǔ)教育，經(jīng)過十幾年來的實(shí)踐、探索與思考，有了以下幾點(diǎn)體會(huì)：
一、校長(zhǎng)要有強(qiáng)烈的事業(yè)心責(zé)任感。
校長(zhǎng)首先要有強(qiáng)烈的事業(yè)心責(zé)任感。有事業(yè)心責(zé)任感的校長(zhǎng)，才會(huì)對(duì)人民的教育事業(yè)無限忠誠(chéng)，才會(huì)把學(xué)校的健康和特色發(fā)展當(dāng)作自己的追求目標(biāo)。有了事業(yè)心責(zé)任感，就會(huì)有工作動(dòng)力，就會(huì)以校為家、愛校如家，熱愛校長(zhǎng)崗位，勇于承擔(dān)自己肩負(fù)的責(zé)任和歷史使命;有了事業(yè)心責(zé)任感，就會(huì)言傳身教、勇于探索、勇于創(chuàng)新、樂于吃苦、樂于奉獻(xiàn)，就會(huì)自覺主動(dòng)地學(xué)習(xí)，不斷改造自己的人生觀和世界觀;有事業(yè)心責(zé)任感，才會(huì)清醒地認(rèn)識(shí)到：教育不僅是一種職業(yè)，而是一種事業(yè)，職業(yè)可以討價(jià)還價(jià)，而事業(yè)只能講它的意義，并為此而獻(xiàn)身;有了事業(yè)心責(zé)任感，校長(zhǎng)就會(huì)主動(dòng)研究管理科學(xué)，積極從事學(xué)校管理。關(guān)注學(xué)校發(fā)展，著眼未來，制定學(xué)校發(fā)展規(guī)劃，主動(dòng)迎接挑戰(zhàn)，爭(zhēng)取不斷地取得成功。
二、校長(zhǎng)要有特色鮮明的辦學(xué)思想。
校長(zhǎng)必須具有正確的教育思想和先進(jìn)的辦學(xué)理念。正確的教育思想決定學(xué)校的發(fā)展方向，先進(jìn)的辦學(xué)理念決定著學(xué)校的發(fā)展速度?；A(chǔ)教育的目的是提高國(guó)民素質(zhì)，它的首要任務(wù)是育人。讓學(xué)生全面發(fā)展并形成獨(dú)特的個(gè)性，才是真正的育人。育人就要以德育為首，并在各科教學(xué)中自然滲透，認(rèn)真組織開展好各項(xiàng)活動(dòng)，以活動(dòng)為載體，讓學(xué)生形成良好的道德品質(zhì)。育人還要堅(jiān)持以教學(xué)為中心，著力培養(yǎng)學(xué)生的智力，要教給學(xué)生知識(shí)、教會(huì)學(xué)生思考，培養(yǎng)學(xué)生分析和解決問題的能力，形成能夠適應(yīng)社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)需要的生存能力。育人還要培養(yǎng)學(xué)生健全的人格、健康的心理，抗挫折的能力，堅(jiān)強(qiáng)的意志、頑強(qiáng)的精神。校長(zhǎng)要站在時(shí)代的發(fā)展前沿，站在改革的浪尖上，不斷更新觀念，用先進(jìn)的辦學(xué)理念統(tǒng)攬學(xué)校管理。先進(jìn)的辦學(xué)思想，就是先進(jìn)的管理思想和先進(jìn)的教學(xué)指導(dǎo)思想，就是要讓學(xué)生全面發(fā)展，形成個(gè)性。使學(xué)生會(huì)學(xué)習(xí)、會(huì)思維、會(huì)創(chuàng)造、會(huì)生活、會(huì)交往、會(huì)做事、會(huì)健體，在實(shí)際意義上成為社會(huì)有用人才。因此校長(zhǎng)要有自己的特色鮮明的辦學(xué)思想和教育理念，這也是學(xué)校發(fā)展的理想和基本的目標(biāo)。
校長(zhǎng)只有以身作則做好表率，才能公正無私、清正廉潔來樹立自己的威信。校長(zhǎng)必須與教師同甘共苦，要求教師做到的，自己首先做到。教師看領(lǐng)導(dǎo)，是察其言，觀其行，不光看你說的怎么樣，更重要的是看你行動(dòng)表現(xiàn)如何。學(xué)校事業(yè)的興衰成敗，關(guān)鍵是要有一位威信高、業(yè)務(wù)強(qiáng)的校長(zhǎng)。校長(zhǎng)要想取得教師的信服、敬佩和愛戴，必須在道德精神、工作能力、知識(shí)水平等方面塑造自己的形象，通過自己的形象魅力，團(tuán)結(jié)、感召帶動(dòng)全體教師，才能把學(xué)校整體工作推向更高水平。
因此，我們做校長(zhǎng)的要以身作則，遵守學(xué)校規(guī)章制度，嚴(yán)格要求自己，從小事做起，吃苦在前，享受在后，廉潔奉公，以自己的良好行動(dòng)來感染教師，贏得師生的擁護(hù)和信任，團(tuán)結(jié)廣大教職工共同實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)。
四、校長(zhǎng)要駕馭全局善謀大事。
抓大事、管全局、把方向，是校長(zhǎng)的根本職能。古人云：“善弈者，謀勢(shì);不善弈者，謀子”。善謀勢(shì)者，一子失著，全盤可以彌補(bǔ);而謀子者，卻常常顧此失彼，一著不慎，全盤皆輸。這里所說的“謀勢(shì)”，就是講的統(tǒng)攬、駕馭全局;“謀子”，則是忙于具體事務(wù)。校長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)善于“謀勢(shì)”而疏于“謀子”，把主要精力放在抓大事、議大事上。要緊緊抓住那些牽一發(fā)而動(dòng)全身的，帶全局性、傾向性和普遍性的問題，下功夫議深、議透，拿出解決的辦法，做出正確的決策，以便班子的領(lǐng)導(dǎo)職能得到充分發(fā)揮。要把抓中心工作與抓一般性工作結(jié)合起來，通過抓大事，帶動(dòng)一般性工作，做到有的放矢、主次分明。要集中精力想大事、謀大事，不被事務(wù)纏繞，不讓瑣事煩心，如果事無巨細(xì)，眉毛胡子一把抓，結(jié)果會(huì)什么都干不成，反而抓了芝麻，丟了西瓜。
五、校長(zhǎng)要有開拓創(chuàng)新的精神。
創(chuàng)新是學(xué)校發(fā)展的源動(dòng)力?！敖逃撬囆g(shù)，其生命在于創(chuàng)新?！睕]有創(chuàng)新精神的學(xué)校，其發(fā)展將滯后，最終導(dǎo)致管理的失敗。因此，校長(zhǎng)必須有創(chuàng)新的精神。才能站在教育的前沿陣地，才能帶動(dòng)廣大教師前進(jìn)。墨守成規(guī)，因循守舊，老經(jīng)驗(yàn)老一套，不可能成為好領(lǐng)導(dǎo)。廣大師生希望有一位有遠(yuǎn)見、水平高、能力強(qiáng)的校長(zhǎng)帶領(lǐng)他們不斷創(chuàng)新，探索教育教學(xué)成功之路，把自己的學(xué)校辦成標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、現(xiàn)代化的高質(zhì)量的學(xué)校，以贏得社會(huì)的贊譽(yù)和學(xué)生家長(zhǎng)的信賴。這就要求校長(zhǎng)要把握時(shí)代脈搏，在實(shí)踐中努力開拓創(chuàng)新，銳意進(jìn)取。
六、校長(zhǎng)要具有科學(xué)管理的能力。
學(xué)校管理涉及多個(gè)方面，要抓住關(guān)鍵，做到剛?cè)岵?jì)，寬嚴(yán)有度，穩(wěn)而不僵，活而不亂。一要樹立以人為本的理念。管理的核心是人，因?yàn)槿耸枪芾碇凶罨钴S最能動(dòng)的因素，科學(xué)的管理要以充分調(diào)動(dòng)人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性為著力點(diǎn)，要把“以人為本”的思想貫穿到學(xué)校管理的各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，在校內(nèi)營(yíng)造一種尊重人、理解人、信任人、關(guān)心人、愛護(hù)人的氛圍，關(guān)注并盡可能滿足教師不同層次的需要，積極為教職工創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境，使教師感受到工作的樂趣，產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感，不斷增強(qiáng)學(xué)校的向心力、吸引力。二要建立科學(xué)高效的管理機(jī)制。結(jié)合實(shí)際，建立和完善各項(xiàng)管理制度，使學(xué)校各項(xiàng)工作有章可循，有條不紊。只有制度真正落實(shí)了，才能形成良好的機(jī)制。三要注重管理方法。統(tǒng)籌各種管理因素，綜合考慮，做到“十個(gè)指頭彈鋼琴”，分清事情的輕重緩急，善于抓住主要矛盾，解決主要問題，確保各項(xiàng)工作任務(wù)的圓滿完成。
七、校長(zhǎng)要不斷學(xué)習(xí)做到自我完善。
加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提升自身素質(zhì)，是聰明、睿智的校長(zhǎng)的通常做法。隨著時(shí)代的進(jìn)步、社會(huì)的發(fā)展，教育也隨之發(fā)展與改革，尤其是在實(shí)施素質(zhì)教育的今天，校長(zhǎng)不加強(qiáng)學(xué)習(xí)，就不會(huì)具體了解國(guó)家大的教育政策、教育形勢(shì)、教育方向，不能準(zhǔn)確把握教育動(dòng)態(tài)，教學(xué)手段落后、管理模式落后，跟不上形勢(shì)發(fā)展的需要。這樣的校長(zhǎng)最終將被社會(huì)淘汰，學(xué)校也將是一潭死水、看不到發(fā)展的希望。校長(zhǎng)要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身思想業(yè)務(wù)素質(zhì)，以適應(yīng)教育改革與發(fā)展的需要，這不僅是校長(zhǎng)個(gè)人發(fā)展的需要，也是學(xué)校生存和發(fā)展的需要。因此，校長(zhǎng)必須善于學(xué)習(xí)，勤奮學(xué)習(xí)，勇于進(jìn)取，要具有學(xué)而不厭、持之以恒、鍥而不舍的品質(zhì)。努力提高自己的知識(shí)水平，做一個(gè)懂業(yè)務(wù)、會(huì)管理的內(nèi)行校長(zhǎng)。
總之，在管理上，校長(zhǎng)要有王者風(fēng)范，運(yùn)籌帷幄、胸有成竹;在教研教改中，校長(zhǎng)應(yīng)是一名先鋒，并且要先于登堂入室;在用人方面，校長(zhǎng)應(yīng)是一名伯樂，做到以人為本，人盡其才;在理財(cái)上，校長(zhǎng)應(yīng)是一枝蓮花，出淤泥而不染，廉則生明……當(dāng)好一個(gè)校長(zhǎng)是門藝術(shù)、是門科學(xué)，不是三言兩語就能夠囊括他的全部?jī)?nèi)涵的，還有很多未涉及到的方方面面的因素需要我們?cè)趯?shí)際工作中去領(lǐng)悟、去探究，我相信，只要全身心地投入到工作中，校長(zhǎng)的工作一定能夠做的更好。
校長(zhǎng)工作體會(huì)篇四
第一段：引言（200字）。
作為學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者，校長(zhǎng)的工作無疑是十分繁重而且具有挑戰(zhàn)性的。為了更好地履行校長(zhǎng)的職責(zé)，校長(zhǎng)需要具備一定的能力和素質(zhì)，并且不斷學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)。近期，我有幸參與了一次由教育局主辦的“校長(zhǎng)工作指南”培訓(xùn)，并從中收獲了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和啟示。在這篇文章中，我將分享我在這次培訓(xùn)中的心得體會(huì)，希望能對(duì)其他校長(zhǎng)和教育工作者有所幫助。
第二段：明確目標(biāo)（200字）。
在培訓(xùn)中，我認(rèn)識(shí)到一個(gè)好的校長(zhǎng)需要明確學(xué)校的發(fā)展目標(biāo)和任務(wù)，并能夠制定出合理的策略和計(jì)劃。在我個(gè)人的實(shí)踐中，我學(xué)會(huì)了將目標(biāo)分解成具體的任務(wù)和時(shí)間表，并分配給相關(guān)的人員進(jìn)行執(zhí)行。同時(shí)，我也意識(shí)到，在確定目標(biāo)時(shí)需要考慮到學(xué)校的特點(diǎn)和資源，并與教師、學(xué)生和家長(zhǎng)進(jìn)行廣泛的溝通和協(xié)商，確保目標(biāo)的合理性和可行性。
第三段：團(tuán)隊(duì)建設(shè)（200字）。
一支團(tuán)結(jié)和專業(yè)的團(tuán)隊(duì)對(duì)于學(xué)校的發(fā)展至關(guān)重要。在培訓(xùn)中，我了解到團(tuán)隊(duì)建設(shè)是校長(zhǎng)工作的一個(gè)重點(diǎn)。我學(xué)會(huì)了以身作則，激勵(lì)教師的積極性和創(chuàng)造性，提供他們所需的資源和支持，以及定期進(jìn)行師德師風(fēng)和教學(xué)能力的培訓(xùn)。同時(shí)，我也通過有效的溝通與教師進(jìn)行密切的合作，充分發(fā)揮他們的優(yōu)勢(shì)和潛力。通過這些努力，學(xué)校的團(tuán)隊(duì)變得更加團(tuán)結(jié)和協(xié)作，教師們也更加積極地投入到教學(xué)和學(xué)校管理中。
第四段：文化營(yíng)造（200字）。
校園文化是學(xué)校發(fā)展的重要支撐和推動(dòng)力。在培訓(xùn)中，我認(rèn)識(shí)到校長(zhǎng)在創(chuàng)造和塑造校園文化方面起著舉足輕重的作用。我學(xué)到了要樹立良好的師德師風(fēng)，成為學(xué)生們的榜樣。同時(shí)，我也鼓勵(lì)學(xué)校開展豐富多彩的校園文化活動(dòng)，提倡創(chuàng)新、自主和合作。通過這些努力，學(xué)校的文化逐漸形成，并對(duì)學(xué)生的學(xué)習(xí)和發(fā)展產(chǎn)生了積極的影響。
第五段：跨界合作（200字）。
現(xiàn)代教育的發(fā)展離不開各界的合作與支持。在培訓(xùn)中，我了解到校長(zhǎng)需要積極參與社區(qū)和行業(yè)的合作，并與各方建立良好的合作關(guān)系。通過這些合作，學(xué)?？梢垣@得更多的資源和支持，為學(xué)生提供更好的教育和發(fā)展機(jī)會(huì)。同時(shí)，我也通過與其他學(xué)校和機(jī)構(gòu)的交流與合作，學(xué)習(xí)到了更多的教育理念和經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步豐富了自己的專業(yè)知識(shí)和視野。
總結(jié)（200字）。
通過這次“校長(zhǎng)工作指南”培訓(xùn)，我深刻認(rèn)識(shí)到作為校長(zhǎng)，需要具備的是全面發(fā)展的視野、創(chuàng)新的思維和實(shí)踐能力，以及良好的人際關(guān)系和團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。通過以上幾個(gè)方面的努力，我相信我能成為一名更好的校長(zhǎng)，為學(xué)校的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。我也衷心希望能將這次培訓(xùn)的收獲與其他校長(zhǎng)和教育工作者分享，共同促進(jìn)教育事業(yè)的不斷發(fā)展。
校長(zhǎng)工作體會(huì)篇五
作為學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者，校長(zhǎng)的工作紀(jì)律必須是模范的。只有遵守嚴(yán)格的工作紀(jì)律，校長(zhǎng)才能更好地發(fā)揮自己的作用，帶領(lǐng)學(xué)校向前發(fā)展。在日常工作中，我深刻體會(huì)到了工作紀(jì)律的重要性，以下是我對(duì)工作紀(jì)律的一些體會(huì)和心得。
首先，工作紀(jì)律是樹立榜樣的基礎(chǔ)。作為校長(zhǎng)，我深知自己是學(xué)校里的榜樣和激勵(lì)者。只有自己嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律，才能對(duì)教師和學(xué)生起到正確的引導(dǎo)作用。因此，我經(jīng)常在工作中要求自己嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律，注重工作效率和質(zhì)量。
其次，工作紀(jì)律能提高效率，推動(dòng)工作進(jìn)展。工作紀(jì)律可以幫助校長(zhǎng)合理安排工作時(shí)間，并且清晰明確地制定工作計(jì)劃和目標(biāo)。在實(shí)際工作中，我注意將任務(wù)分解為具體可行的小目標(biāo)，并根據(jù)優(yōu)先級(jí)進(jìn)行安排。這樣一來，不僅能夠有序地推進(jìn)工作，還能保證工作的高效完成。
再次，工作紀(jì)律能夠增強(qiáng)自身的管理能力。嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律，可以培養(yǎng)出良好的自律精神和責(zé)任感。在日常工作中，校長(zhǎng)要做出很多決策，需要有較強(qiáng)的管理能力和把握能力。只有具備了良好的工作紀(jì)律，校長(zhǎng)才能更好地處理事務(wù)，提升管理能力。
另外，工作紀(jì)律對(duì)于建立良好的工作環(huán)境和團(tuán)隊(duì)合作也十分關(guān)鍵。作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，校長(zhǎng)的工作紀(jì)律能夠?yàn)槠渌處煒淞⒁粋€(gè)明確的準(zhǔn)則和標(biāo)桿。只有教師們看到校長(zhǎng)的敬業(yè)精神和認(rèn)真工作的態(tài)度，才能夠更好地投入到自己的工作中。同時(shí)，校長(zhǎng)的工作紀(jì)律也能夠培養(yǎng)出團(tuán)隊(duì)的合作精神，確保整個(gè)學(xué)校的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
最后，工作紀(jì)律是校長(zhǎng)自身修養(yǎng)和形象的體現(xiàn)。一位認(rèn)真遵守工作紀(jì)律的校長(zhǎng)，必然能夠贏得教師和家長(zhǎng)的尊重和信任。同時(shí)，工作紀(jì)律也會(huì)反映在校長(zhǎng)的言行舉止上，使其在各種場(chǎng)合下都能夠做到自信大方、沉著從容。這樣的校長(zhǎng)不僅能夠給他人留下良好印象，也將影響到整個(gè)學(xué)校的形象。
總之，工作紀(jì)律對(duì)于校長(zhǎng)來說是至關(guān)重要的。只有遵守工作紀(jì)律，校長(zhǎng)才能夠充分發(fā)揮自己的作用，為學(xué)校的發(fā)展和教育事業(yè)做出更好的貢獻(xiàn)。我將繼續(xù)努力遵守工作紀(jì)律，不僅是為了自身的成長(zhǎng)與進(jìn)步，更是為了學(xué)校的繁榮和學(xué)子們的未來。
校長(zhǎng)工作體會(huì)篇六
一、加強(qiáng)自身修養(yǎng)，豐富完善自己。
校長(zhǎng)是教師的領(lǐng)路人。校長(zhǎng)的思路確定學(xué)校是否可以持續(xù)發(fā)展，校長(zhǎng)的決策確定學(xué)校的團(tuán)結(jié)穩(wěn)定。任職以來，我認(rèn)真學(xué)習(xí)政治理論和業(yè)務(wù)理論知識(shí)，進(jìn)一步堅(jiān)定了全心全意為人民服務(wù)的思想信念，始終把科學(xué)發(fā)展作為自己行動(dòng)的準(zhǔn)則，時(shí)刻提醒自己，做校長(zhǎng)一任，力爭(zhēng)把垌中在中考教育質(zhì)量旗幟不倒的前提下要辦出學(xué)校的特色。在工作中，我始終堅(jiān)持以一個(gè)黨員員的標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格要求自己，時(shí)時(shí)處處嚴(yán)于律已，以身作則，恪盡職守，兢兢業(yè)業(yè)。不斷提高自己理論上的成熟性，政治上的堅(jiān)定性和敏銳性，思想道德上的純潔性，工作管理和決策上的合理性、科學(xué)性。積極帶頭認(rèn)真組織參加各類政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，學(xué)校每月都召開一次黨員學(xué)習(xí)會(huì)。在工作中，能把所學(xué)理論與自己的思想認(rèn)識(shí)和實(shí)踐活動(dòng)結(jié)合起來，進(jìn)行探討和鉆研，堅(jiān)持用理論來指導(dǎo)自己的實(shí)踐，用實(shí)踐去證實(shí)自己對(duì)理論的認(rèn)知，做到從理論中來，到實(shí)踐中去。任職兩年來，我參加了全國(guó)中小學(xué)校長(zhǎng)國(guó)培，及漢川市校長(zhǎng)崗位培訓(xùn)班學(xué)習(xí)并順利取得了合格證。
二、聯(lián)系教師、依靠教師、發(fā)展教師，提升學(xué)校核心競(jìng)爭(zhēng)力。
1、每學(xué)期開好四個(gè)談心會(huì)即：教師代表會(huì)、學(xué)校骨干教師會(huì)、青年教師會(huì)、黨員會(huì)。通過這四次會(huì)讓教師們理解學(xué)校的發(fā)展的方向以及校長(zhǎng)管理學(xué)校的策略的科學(xué)性與否，力爭(zhēng)贏得大多數(shù)教師的支持，把大多數(shù)教師的心重新聚集在一起。
2、完善執(zhí)行規(guī)章制度。教師需要是明白的工作，公證的評(píng)價(jià)。一所學(xué)校如果完全是以情感來管理，依靠教師的自覺性管理肯定是不能持續(xù)發(fā)展，必須在情感謝的基礎(chǔ)上行使制度化的管理。我校教師平均年齡40左右，處在工作態(tài)度與職業(yè)怡慢期，在這個(gè)時(shí)期，老師的管理是最難的，氣順明理是關(guān)鍵。在教師管理上主要圍繞“公平、公正、公開、自律”八個(gè)字。已往學(xué)校的管理中是憑教師的性情，工作好壞的全憑觀察與情理。這種方法在良好的校風(fēng)時(shí)期是適應(yīng)學(xué)校的管理的，但在現(xiàn)在學(xué)校這種氛圍中已不適應(yīng)，我們都當(dāng)過教師，教師的渴求非常低，只要公平公正就行。就是“明明白白做事”，明確努力的方向。任職后我想的是制度管理，因?yàn)橹贫让媲叭巳似降??！盁o規(guī)矩不成方圓”，我十分重視制度建設(shè)。為求公平公正，每開學(xué)初學(xué)校下發(fā)“垌冢中學(xué)教師議事沙龍”把學(xué)校管理中的熱點(diǎn)問題讓大家醞釀辦法，針對(duì)教育教學(xué)中存在的一些問題，針對(duì)日常工作中的一些不足，本著人性化管理和嚴(yán)格管理相結(jié)合的原則，并結(jié)合上級(jí)有關(guān)精神，相繼建立健全了《教師考勤制度》、《垌冢中學(xué)教師師德月量化制度》、《垌冢中學(xué)教師月常規(guī)教學(xué)檢查制度》、《班級(jí)量化考核辦法》等一系列管理制度和考核辦法，為我校的教育教學(xué)質(zhì)量的提高、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供了有力地保障，并嚴(yán)格按制度操作執(zhí)行。讓大家把精力放在工作上，其它工作不用自己勞心。學(xué)校做到了月月有考核，月月有反饋。方案是大家訂的，大家都清楚明白，結(jié)果自然心平，氣順。規(guī)范了升旗、放學(xué)、例會(huì)、坐班、簽到等學(xué)校常規(guī)管理，使精細(xì)化管理理念落實(shí)到了學(xué)校管理的各個(gè)層面。教育教學(xué)的各類管理制度，建立建全了科學(xué)規(guī)范的校園管理體制。
五、加強(qiáng)校園文化建設(shè)，深化教育內(nèi)涵。
我十分重視校園文化的建設(shè)，營(yíng)造良好的文化氛圍，豐富和發(fā)展學(xué)校內(nèi)涵。一是開展創(chuàng)建活動(dòng)。通過對(duì)廣大學(xué)生進(jìn)行愛國(guó)主義理想教育，學(xué)校形成了班隊(duì)活動(dòng)---年級(jí)組活動(dòng)---學(xué)?；顒?dòng)的政教一條線，做到班級(jí)抓理想與目標(biāo)，年級(jí)組抓活動(dòng)，學(xué)校抓習(xí)慣。學(xué)校每月按主題活動(dòng)組織學(xué)生手抄報(bào)的展覽。二是注重校園的綠化改造。本學(xué)期學(xué)校投資5萬元對(duì)學(xué)校綠化進(jìn)行重新更換，讓學(xué)校真正成為花園式校園，讓師生從中得到美的熏陶。三是成立興趣小組。學(xué)校十分重視第二課堂的開展，成立了校籃球隊(duì)、乒乓球隊(duì)、合唱隊(duì)、美術(shù)小組并制定活動(dòng)的時(shí)間與檢查制度。同時(shí)成立了教師籃球隊(duì)、女教師舞蹈隊(duì)、太極拳隊(duì)，教師業(yè)余文化豐富多彩。
六、以身作責(zé)，靠前指揮。
作為一名基層教育管理者，學(xué)校的領(lǐng)頭人，我十分注重以身作則。我為自己確定的生活工作目標(biāo)是“四多四少”，“多干實(shí)事，少說空話，多琢磨事，少琢磨人，多搶挑重?fù)?dān)，少推卸責(zé)任，多想到別人，少想到自己”。對(duì)學(xué)校事務(wù)做到“四勤”，即眼勤、手勤、腦勤、腿勤。腦子中時(shí)刻裝著教育，裝著學(xué)校，裝著教師，裝著學(xué)生。兩年來，我一直工作在教學(xué)最前沿(現(xiàn)在代九年級(jí)數(shù)學(xué))，關(guān)心每一位老師，關(guān)心每一位學(xué)生，以身作則，為人師表，同時(shí)，深入課堂聽課、評(píng)課，指導(dǎo)好課堂教學(xué)，提升教學(xué)效果。工作之余積極參加業(yè)務(wù)進(jìn)修學(xué)習(xí)，為自己加油“充電”，并學(xué)習(xí)學(xué)校管理文章與書籍。
七、規(guī)范辦學(xué)。
兩年來，學(xué)校規(guī)范教學(xué)行為，嚴(yán)格執(zhí)行課程計(jì)劃，按照國(guó)家和省規(guī)定的課程設(shè)置和課程計(jì)劃開齊開足課程，不擠占音、體、美、信息技術(shù)、綜合社會(huì)實(shí)踐等課程的教學(xué)時(shí)間。嚴(yán)格控制課外作業(yè)量。嚴(yán)格作息時(shí)間。嚴(yán)禁違規(guī)補(bǔ)課。嚴(yán)禁違規(guī)征訂和使用教輔。學(xué)校不違規(guī)征訂和使用教輔資料。規(guī)范教師行為，加強(qiáng)教師職業(yè)道德建設(shè)，嚴(yán)禁在職教師對(duì)學(xué)生實(shí)行有償家教、有償補(bǔ)課，舉辦或參與社會(huì)舉辦的各類收費(fèi)培訓(xùn)和補(bǔ)習(xí)班。提倡教師利用課外時(shí)間免費(fèi)為學(xué)生補(bǔ)缺補(bǔ)差。規(guī)范收費(fèi)行為，嚴(yán)格執(zhí)行收費(fèi)政策，未經(jīng)公示的收費(fèi)項(xiàng)目一律不向?qū)W生收取。
八、盡職盡責(zé)，扎實(shí)工作，碩果累累。
任職來，我任勞任怨，刻苦鉆研，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，各項(xiàng)工作均取得一定成績(jī)。
1、通過了湖北省均衡教育檢查，并獲得好評(píng)。
2、__年元月獲__。
市教科研先進(jìn)單位;。
3、__年元月獲__。
市中小學(xué)德育先進(jìn)單位;。
4、__年九月獲__。
市中考綜合質(zhì)量先進(jìn)學(xué)校;。
6、__年二月獲__。
市十佳平安學(xué)校。
7、__年12月獲__。
市文明宿舍。
8、學(xué)生籃球賽獲初中組第四名田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)獲初中組團(tuán)體第七名。
9、學(xué)校先后有三人代表__市到孝感參加優(yōu)質(zhì)課比賽，其中高_(dá)_。
李__。
均獲得孝感市一等獎(jiǎng)。
總之，任現(xiàn)職以來，工作取得了成績(jī)，這是與領(lǐng)導(dǎo)的支持、同志們的共同努力分不開的。但我深知，做得還很不夠，離學(xué)校發(fā)展要求還相差很遠(yuǎn)。未來的路還很長(zhǎng)，目標(biāo)更高，任務(wù)更艱巨。我有決心，更有信心，在今后的工作中，再接再厲，把更大的熱情與智慧投入到自己所熱愛的工作中去，力爭(zhēng)取得更多更大的成績(jī)，為延續(xù)垌冢教育的輝煌做出更大的貢獻(xiàn)。
校長(zhǎng)工作體會(huì)篇七
參觀校長(zhǎng)工作室，對(duì)我來說是一次很有意義的經(jīng)歷。在參觀過程中，我不僅對(duì)校長(zhǎng)的工作環(huán)境有了更深刻的了解，還對(duì)校長(zhǎng)的管理理念和工作方法有了更多的認(rèn)識(shí)。通過參觀，我深刻感受到了校長(zhǎng)的辛勤付出和對(duì)學(xué)生的關(guān)心。我相信，在校長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，學(xué)校一定會(huì)更加繁榮發(fā)展。
首先，當(dāng)我進(jìn)入校長(zhǎng)工作室時(shí)，我首先驚嘆于它的寬敞和典雅的裝修風(fēng)格。整個(gè)工作室明亮舒適，各種設(shè)施一應(yīng)俱全。在墻壁上，校長(zhǎng)展示了學(xué)生的獲獎(jiǎng)證書和班級(jí)的合影，這讓我感受到校長(zhǎng)對(duì)學(xué)生的重視和鼓勵(lì)。此外，書架上整齊地?cái)[放著各種專業(yè)書籍和教學(xué)參考資料，這表明校長(zhǎng)在工作中重視學(xué)習(xí)和自我提高。整個(gè)工作室透露出一種積極向上的氛圍，這讓我深深地感受到校長(zhǎng)的專業(yè)精神和為人師表的職責(zé)感。
其次，在參觀過程中，我觀察到校長(zhǎng)工作室的每一個(gè)角落都展示了他對(duì)學(xué)校管理的細(xì)致關(guān)注和關(guān)懷。在書桌上，校長(zhǎng)精心擺放著一個(gè)小擺件，上面寫著“以人為本”四個(gè)字，這讓我深刻領(lǐng)悟到校長(zhǎng)的管理理念。在與校長(zhǎng)的交流中，我了解到他非常注重師生的溝通與關(guān)系，每周都會(huì)與教師們座談，聽取他們的意見和建議。他還會(huì)不定期地拜訪學(xué)生宿舍，了解學(xué)生的生活狀況和需求。我被校長(zhǎng)關(guān)心學(xué)生的態(tài)度深深感動(dòng)，他不僅是學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)者，更是學(xué)生們的榜樣和引領(lǐng)者。
此外，在親身參觀校長(zhǎng)工作室的過程中，我還親眼目睹了校長(zhǎng)忙碌的工作場(chǎng)景。他的桌子上堆滿了各種文件和公文，但他卻始終保持著悠然自得的神情。在與校長(zhǎng)的交談中，我了解到，他每天工作的時(shí)間都很長(zhǎng)，甚至經(jīng)常要加班到深夜。他認(rèn)為作為一名校長(zhǎng)，必須時(shí)刻關(guān)注學(xué)校的發(fā)展、師生的問題，并積極解決。他告訴我，他不僅要承擔(dān)一般管理工作，還要處理各種復(fù)雜的糾紛和矛盾。通過親眼目睹校長(zhǎng)的工作情景，我更加明白了校長(zhǎng)的辛勤付出和他對(duì)學(xué)校使命的堅(jiān)守。
最后，在參觀校長(zhǎng)工作室的過程中，我也意識(shí)到校長(zhǎng)的魅力和影響力。校長(zhǎng)工作室里掛著許多榮譽(yù)證書和獎(jiǎng)杯，這是學(xué)校取得的成就的象征。校長(zhǎng)告訴我，這些成績(jī)的取得是全體師生共同努力的結(jié)果，并表達(dá)了他對(duì)教職工的感謝和鼓勵(lì)。在學(xué)校管理中，校長(zhǎng)總是與教職工保持著緊密的聯(lián)系和互動(dòng)，通過團(tuán)隊(duì)合作和共同進(jìn)步，使學(xué)校達(dá)到了一個(gè)又一個(gè)新的高度。無論是與老師們的座談會(huì)還是與學(xué)生們的討論會(huì)，校長(zhǎng)總是能夠準(zhǔn)確地抓住問題的要點(diǎn)，并提出具有指導(dǎo)性的方案。他的思維敏捷和決策果斷，深得大家的尊重和信任。
通過參觀校長(zhǎng)工作室，我對(duì)校長(zhǎng)的工作環(huán)境和工作內(nèi)容有了更加具體的了解，也更加深入地體會(huì)到校長(zhǎng)的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。我深信，在校長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，我們學(xué)校不僅會(huì)變得更加美好，而且會(huì)培養(yǎng)出更多優(yōu)秀的學(xué)生成才。我將向校長(zhǎng)學(xué)習(xí)，努力提升自己的素質(zhì)和能力，為學(xué)校的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。
校長(zhǎng)工作體會(huì)篇八
作為一名普通的學(xué)生，很少有機(jī)會(huì)了解學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)層是如何運(yùn)作的。然而，最近，我有幸參觀了校長(zhǎng)工作室，這是我第一次近距離接觸我們學(xué)校的最高管理層。這次參觀給我留下了深刻的印象，并帶給我許多啟發(fā)。下面，我將從五個(gè)方面分享我的參觀心得體會(huì)。
首先，在參觀中我感受到了校長(zhǎng)工作室的莊嚴(yán)和肅穆。進(jìn)入校長(zhǎng)工作室的瞬間，我仿佛穿越到了另一個(gè)世界。整個(gè)空間的布置十分典雅，墻上掛著領(lǐng)導(dǎo)層的合影和榮譽(yù)證書，書柜中擺滿了各種專業(yè)書籍；而坐落在辦公桌上的校長(zhǎng)椅看起來莊重而威嚴(yán)。這一切都使我十分欽佩學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)們的工作態(tài)度和專業(yè)素養(yǎng)，也讓我深刻認(rèn)識(shí)到做一個(gè)校長(zhǎng)不僅要有教育理想，還需要有高尚的品德和過硬的知識(shí)。
其次，參觀中我對(duì)校長(zhǎng)工作室的高效運(yùn)作給予了極大的贊賞。隨著工作室的參觀，我意識(shí)到學(xué)校的日常管理工作是如何迅捷高效地進(jìn)行的。在工作室，我看到了領(lǐng)導(dǎo)們忙碌的身影，他們處理辦公室的各種文件、文件同行之間的交流和決策的全過程。通過這次參觀，我明白了校長(zhǎng)和其他領(lǐng)導(dǎo)層的辛勤努力，也深感他們?cè)谛@管理中的巨大責(zé)任。
第三，參觀中我看到了校長(zhǎng)工作室的朝氣蓬勃和團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的團(tuán)隊(duì)精神。在參觀過程中，我看到了校長(zhǎng)工作室的成員們積極配合、相互支持的場(chǎng)面。工作室的空間不大，但在這個(gè)小空間里當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)層卻充滿活力和激情?？吹竭@些畫面，我深受鼓舞，更加相信團(tuán)結(jié)是一切成功的基石，團(tuán)結(jié)精神無疑是校長(zhǎng)工作室走向成功的秘訣。
第四，在參觀中我感受到了校長(zhǎng)工作室對(duì)教育事業(yè)的深深熱愛和無私奉獻(xiàn)。在工作室的墻上，有一幅宣講十九大精神的大字畫，大字上方是校長(zhǎng)親筆書寫的字，下方則是教職員工的感激之辭。這深深打動(dòng)了我，讓我明白了校長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)層是這所學(xué)校的中堅(jiān)力量，他們無私的奉獻(xiàn)和對(duì)教育事業(yè)的執(zhí)著追求，是我們學(xué)生們賴以成長(zhǎng)的根基。
最后，參觀中我雖然只是一個(gè)旁觀者，但我深深地認(rèn)識(shí)到自己的責(zé)任和使命。校長(zhǎng)工作室的參觀為我搭建了一個(gè)理解學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)層的機(jī)會(huì)，讓我明白了領(lǐng)導(dǎo)層付出的不易。作為一名學(xué)生，我應(yīng)該好好學(xué)習(xí)，認(rèn)真對(duì)待每一堂課，并在課余時(shí)間積極參與學(xué)校的各項(xiàng)活動(dòng)。同時(shí)，我也應(yīng)該傾聽老師和校長(zhǎng)的教誨，傳承優(yōu)秀傳統(tǒng)，為實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值和社會(huì)進(jìn)步做出自己的貢獻(xiàn)。
總之，參觀校長(zhǎng)工作室是一次難得的機(jī)會(huì)。通過這次參觀，我深刻理解了學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)層的工作態(tài)度和責(zé)任感，感受到了他們對(duì)教育事業(yè)的熱愛和執(zhí)著。更重要的是，我意識(shí)到了一個(gè)學(xué)生的責(zé)任和使命。在今后的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)中，我將銘記這次參觀的體驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)校長(zhǎng)工作室的精神，為實(shí)現(xiàn)自己的奮斗目標(biāo)努力前行。
校長(zhǎng)工作體會(huì)篇九
作為學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)者，校長(zhǎng)肩負(fù)著巨大的責(zé)任和使命，他們需要管理整個(gè)學(xué)校的運(yùn)營(yíng)，并確保學(xué)生的全面發(fā)展。校長(zhǎng)工作的重要性和挑戰(zhàn)性不言而喻，其中涉及到師資隊(duì)伍管理、學(xué)校資源配置、教育教學(xué)質(zhì)量的把控等多方面的工作。在這個(gè)角色中，我有幸擔(dān)任校長(zhǎng)多年，積累了一些心得體會(huì)，現(xiàn)將其分享如下。
第二段：高效的溝通和協(xié)調(diào)是校長(zhǎng)工作的關(guān)鍵。
作為學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)者，校長(zhǎng)充當(dāng)著多個(gè)角色，例如管理者、決策者、溝通者等。然而，在它們之中，溝通和協(xié)調(diào)往往是最重要的。作為校長(zhǎng)，我始終堅(jiān)信無論是與教師團(tuán)隊(duì)、學(xué)生家長(zhǎng)還是其他相關(guān)部門之間的溝通都是至關(guān)重要的。通過良好的溝通，我能及時(shí)了解教師和學(xué)生的需求和困擾，并提供相應(yīng)的支持和指導(dǎo)。此外，協(xié)調(diào)不同部門之間的工作也是校長(zhǎng)必須具備的能力，只有通過協(xié)調(diào)，學(xué)校各項(xiàng)工作才能有序推進(jìn)。
第三段：建設(shè)良好的師生關(guān)系和學(xué)校文化。
一個(gè)良好的師生關(guān)系往往是學(xué)校發(fā)展的基石。作為校長(zhǎng)，我注重與教師建立密切的聯(lián)系，并傾聽他們的聲音和意見。只有建立了良好的師生關(guān)系，才能更好地激發(fā)教師的積極性和潛力。同時(shí)，通過有效的交流和互動(dòng)，我也能更好地了解學(xué)生的需求，并為他們提供更好的學(xué)習(xí)環(huán)境和資源。除此之外，建設(shè)學(xué)校文化也是校長(zhǎng)應(yīng)該著力的方向之一，只有建設(shè)了積極向上、團(tuán)結(jié)友愛的學(xué)校文化，才能讓每個(gè)學(xué)生都能在這個(gè)大家庭中感到溫暖和歸屬感。
第四段：關(guān)注專業(yè)發(fā)展，不斷提高自身素質(zhì)。
對(duì)于校長(zhǎng)而言，教育理念和教育教學(xué)能力的提升是非常重要的。只有通過不斷學(xué)習(xí)和專業(yè)發(fā)展，校長(zhǎng)才能更好地開展工作。因此，我始終保持學(xué)習(xí)的心態(tài)，參加各種培訓(xùn)和研討會(huì)，不斷提高自己的教育理念和管理能力。此外，我也鼓勵(lì)教師們積極參與專業(yè)發(fā)展活動(dòng)，并提供相應(yīng)的支持和鼓勵(lì)。只有保持對(duì)教育事業(yè)的熱情和追求，才能更好地引領(lǐng)學(xué)校發(fā)展。
作為校長(zhǎng)，承載著希望和夢(mèng)想，面對(duì)著挑戰(zhàn)和壓力。然而，我堅(jiān)信未來的校長(zhǎng)工作會(huì)更加重要和具有挑戰(zhàn)性。隨著科技和社會(huì)的不斷發(fā)展，學(xué)校所面臨的問題和需求也會(huì)不斷變化。因此，校長(zhǎng)需要加強(qiáng)學(xué)校與科技的融合，提高學(xué)校的信息化水平，為學(xué)生提供更好的教育資源。同時(shí)，校長(zhǎng)還需要關(guān)注學(xué)生的全面發(fā)展，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新能力和綜合素質(zhì)，為他們的未來做好準(zhǔn)備。只有不斷適應(yīng)這個(gè)時(shí)代的需求，才能更好地引領(lǐng)學(xué)校發(fā)展。
總結(jié)：
作為校長(zhǎng)，我深知自己的責(zé)任和使命，努力為學(xué)校的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。通過高效的溝通和協(xié)調(diào)，建設(shè)良好的師生關(guān)系和學(xué)校文化，我成功地推動(dòng)了學(xué)校的發(fā)展。同時(shí)，我也不斷注重自身的專業(yè)發(fā)展，提高自己的素質(zhì)和能力。展望未來，我相信校長(zhǎng)工作會(huì)更加充實(shí)和具有挑戰(zhàn)性，只有不斷適應(yīng)變化的需求，才能更好地引領(lǐng)學(xué)校向前發(fā)展。
校長(zhǎng)工作體會(huì)篇十
著名教育家陶行知先生曾說過：松樹和牡丹花所需要的肥料不同，你用松樹的肥料培養(yǎng)牡丹，牡丹會(huì)瘦死；反之，你用牡丹的肥料培養(yǎng)松樹，松樹受不了，會(huì)被燒死、教人和種花栽樹的道理是一樣的，種花栽樹必須要認(rèn)識(shí)花木的特點(diǎn)，區(qū)別不同情況給以施肥，澆水，讓每一棵樹成材，這就是對(duì)花木的"因材施教"，教人也如此。
新課程標(biāo)準(zhǔn)也特別強(qiáng)調(diào)因材施教，提出了要"關(guān)注學(xué)生的個(gè)體差異和不同的.學(xué)習(xí)需求"、這就要求我們教師在教學(xué)時(shí)要正確認(rèn)識(shí)到學(xué)生知識(shí)，能力等各方面的差異，從學(xué)生的實(shí)際出發(fā)，根據(jù)學(xué)生的接受能力和特點(diǎn)，有的放矢地進(jìn)行針對(duì)性的教學(xué)，滿足不同學(xué)生的心理需求、對(duì)不同的學(xué)生進(jìn)行不同的指導(dǎo)，通過不同的手段提高他們的創(chuàng)新能力。
如何因材施教，讓每一棵樹都成材呢？我作為白塔高級(jí)中學(xué)分管教學(xué)的副校長(zhǎng)，一直在思考這個(gè)問題、近半年來，我認(rèn)真研讀了魏書生，陶行知等教育家有關(guān)教育的理論專著，他們的教育思想讓我茅塞頓開，現(xiàn)結(jié)合我們白塔中學(xué)的實(shí)際情況，談?wù)勛约旱男牡皿w會(huì)。
陶行知先生說過，"人像樹木一樣，要使他們盡量長(zhǎng)上去，不能勉強(qiáng)都長(zhǎng)一樣高，應(yīng)當(dāng)是：立腳點(diǎn)上求平等，于出頭處謀自由、"是??！教學(xué)不是一個(gè)死板的套路，學(xué)生是千差萬別的，不同的學(xué)生性格，情感，生活環(huán)境，處世方式都不一樣，無論什么樣的學(xué)生都用一種方法來套，是不會(huì)教出好學(xué)生的我國(guó)古代教育家，思想家孔子提出育人要"深其深，淺其淺，益其益，尊其尊"，即主張"因材施教，因人而異"、因此，我們必須把握學(xué)生的實(shí)際情況，針對(duì)不同的學(xué)生采取不同的教學(xué)方法。
我們白塔中學(xué)的學(xué)生來自全市不同的學(xué)校，學(xué)生的個(gè)性千差萬別，學(xué)生的成績(jī)參差不齊，針對(duì)這種現(xiàn)狀，我們認(rèn)真分析，冷靜思考，給每一位學(xué)生指出了明確的發(fā)展方向、首先考慮學(xué)生的個(gè)性特點(diǎn)，個(gè)人的興趣特長(zhǎng)，因材施教，逐漸培養(yǎng)完善學(xué)生的良好個(gè)性品質(zhì)、其次通過開展豐富多彩的課外興趣活動(dòng)，讓學(xué)生在活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)自我價(jià)值，培養(yǎng)他們獨(dú)立性和創(chuàng)造力，最后根據(jù)學(xué)生的興趣和愛好，結(jié)合其學(xué)習(xí)成績(jī)，在高二上學(xué)期指導(dǎo)學(xué)生選科，確定高考方向（文化還是藝體），高三上學(xué)期根據(jù)學(xué)生的情況和意愿再做調(diào)整，因材施教，確保每一位學(xué)生都能成才。
兩千多年前的教育家孔子，是因材施教的先行者，他弟子三千，賢人七十二、孔子十分注意觀察，了解學(xué)生，非常熟悉學(xué)生的特點(diǎn)，能夠用精練的語言相當(dāng)準(zhǔn)確地概括出學(xué)生的特征，如："柴也愚，參也魯，師也辟，由也果，賜也達(dá)，求也藝"、正因?yàn)槿绱?，他的教育教學(xué)才能符合學(xué)生的實(shí)際水平和個(gè)性特點(diǎn)、孔子之所以能做到這一點(diǎn)，是他豐富的知識(shí)，高尚的人格——他的高素質(zhì)。
教師教育的對(duì)象是一個(gè)個(gè)充滿活力的學(xué)生，他們千差萬別，要想他們成材，教師必須具備各個(gè)方面的能力、教師的素質(zhì)不僅影響學(xué)生知識(shí)的學(xué)習(xí)，智能的發(fā)展，而且影響學(xué)生非智力因素的發(fā)展，品德的形成，人格的塑造、因?yàn)樗刭|(zhì)教育是個(gè)性教育，要使學(xué)生個(gè)性素質(zhì)得到更好的發(fā)展，關(guān)鍵在于提高教師的個(gè)性素質(zhì)，素質(zhì)教育才能以個(gè)性教育為出發(fā)點(diǎn)，達(dá)到提高整個(gè)民族素質(zhì)的目的為此，我們白塔中學(xué)采取了許多措施提高教師的素質(zhì)，如：開展校內(nèi)名師培養(yǎng)工程，定期組織教師學(xué)習(xí)教育教學(xué)理論，請(qǐng)專家給教師開講座等、不斷提高教師的素質(zhì)，保證每一位學(xué)生都能得到優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
教師必須克服應(yīng)試教育的弊端和按升學(xué)指標(biāo)一刀切的現(xiàn)象，樹立起正確質(zhì)量觀，學(xué)生觀，評(píng)價(jià)觀，準(zhǔn)確地掌握分類標(biāo)準(zhǔn)，努力實(shí)施"因材施教，分層教學(xué)"的改革方案，充分發(fā)揮教書育人的功能，真正能夠解決教學(xué)中統(tǒng)一要求與個(gè)別差異的矛盾，以提高學(xué)生個(gè)性發(fā)展的質(zhì)量。
只有根據(jù)學(xué)生個(gè)人特點(diǎn)，態(tài)度，能力，興趣，愛好等進(jìn)行分層，才能使每個(gè)層次的學(xué)生都能得到平等的教學(xué)機(jī)會(huì)，以得到適合學(xué)生特點(diǎn)的最好的教學(xué)、我們學(xué)校的具體做法是：
1、了解學(xué)生，對(duì)學(xué)生分層。
由于我們的教育對(duì)象是人，而不是象工廠中的產(chǎn)品的制造一樣千篇一律、我們應(yīng)根據(jù)班級(jí)學(xué)生的成績(jī)，自主學(xué)習(xí)能力，智力情況等因素，結(jié)合學(xué)生自愿報(bào)名進(jìn)行分層、各層次內(nèi)學(xué)生合理搭配，建立學(xué)習(xí)小組（每個(gè)學(xué)習(xí)小組由4—6位同學(xué)構(gòu)成，并任命一名同學(xué)擔(dān)任小組長(zhǎng)）。
2、分層備課。
3、分層授課。
把學(xué)生分層的目的，在于分類指導(dǎo)，因材施教、依照教學(xué)目標(biāo)起步低層，面向中層，顧及高層、所遵循的原則：
（1）嚴(yán)格控制教學(xué)內(nèi)容，讓高層的吃的飽，讓低層的吃的了，讓中層的吃好。
（2）不增加難度、凡大綱規(guī)定理解的就不要求運(yùn)用，只要求運(yùn)用到什么程度的就練到什么程度。
（3）不降低要求，凡大綱要求掌握的，運(yùn)用的，一定當(dāng)堂練習(xí)，當(dāng)堂檢測(cè)。
（4）教學(xué)目標(biāo)落實(shí)到課堂教學(xué)的每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)環(huán)節(jié)提問都瞄準(zhǔn)教學(xué)目標(biāo)。
上課時(shí)，指明不同層次的不同的教學(xué)目標(biāo)，激發(fā)學(xué)生追求目標(biāo)；這在每節(jié)的學(xué)案上都得到體現(xiàn)、導(dǎo)課時(shí)，創(chuàng)設(shè)情景，形象生動(dòng)直觀，切近生活，激發(fā)興趣，提高學(xué)生的主體參與意識(shí)、新授時(shí)，突破實(shí)施教學(xué)目標(biāo)的重點(diǎn)和難點(diǎn)；重點(diǎn)內(nèi)容，重點(diǎn)講解，立即鞏固，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾正、重點(diǎn)內(nèi)容采用立體教學(xué)方式、對(duì)于難點(diǎn)，多設(shè)問，降梯度，或利用多媒體直觀演示，減少思維的難度、下課前，檢測(cè)目標(biāo)達(dá)成情況、這樣目標(biāo)明確，該講則講，該練則練，該詳則詳，該略則略，減少了盲目教學(xué)的現(xiàn)象，顧及了不同層次學(xué)生的不同要求，提高了教學(xué)效率。
（5）在知識(shí)傳授，能力訓(xùn)練，情感培養(yǎng)和學(xué)習(xí)方法指導(dǎo)的過程中。
要有明確的層次，讓不同層面的學(xué)生在原有基礎(chǔ)上得到不同的提高，同時(shí)鼓勵(lì)不同層次的學(xué)生向更高層次發(fā)展、在教學(xué)六個(gè)環(huán)節(jié)中，要充分考慮不同層次學(xué)生的基礎(chǔ)和需求，多給中低層次學(xué)生展示的機(jī)會(huì)，重視高層次學(xué)生的特殊需。
4、練習(xí)分層。
設(shè)計(jì)多層次練習(xí)，供不同層次學(xué)生使用，從鞏固知識(shí)，檢查缺漏，培養(yǎng)能力三方面設(shè)計(jì)。
教學(xué)輔導(dǎo)是課堂教學(xué)的延伸和補(bǔ)充，個(gè)性化輔導(dǎo)是因材施教的需要，加強(qiáng)個(gè)別化輔導(dǎo)就是為了普遍提高學(xué)生的全面素質(zhì)、加強(qiáng)個(gè)性化輔導(dǎo)需要制定輔導(dǎo)計(jì)劃，個(gè)別輔導(dǎo)一般采用三定，即定時(shí)，定人，定內(nèi)容、定時(shí)每天集中答疑，處理學(xué)生的共性問題、定人，根據(jù)學(xué)生的個(gè)性差異，學(xué)習(xí)能力，安排有針對(duì)性的輔導(dǎo)，每次安排2—3人，重點(diǎn)輔導(dǎo)班級(jí)中低層次的學(xué)生，每周每學(xué)科安排1—2次，以使其盡快脫"貧"、個(gè)別性輔導(dǎo)要有針對(duì)性和有效性、定內(nèi)容，主要督促檢查，訂正最近的練習(xí)卷，作業(yè)以及學(xué)習(xí)中的疑難和困惑、輔導(dǎo)中，由于低層次學(xué)生學(xué)習(xí)的依賴性較大，只做消極的應(yīng)答，參與意識(shí)，主體意識(shí)較差，因此教師要根據(jù)他們的特點(diǎn)，既要傳授知識(shí)，又要教會(huì)他們自學(xué)的方法，"既有魚又有漁"、當(dāng)學(xué)生遇到困難時(shí)，給予幫助，降低問題的切入點(diǎn)，梯度小一點(diǎn)，速度慢一點(diǎn)、當(dāng)學(xué)生做正確后，及時(shí)給予充分的肯定和鼓勵(lì)，讓其有成功喜悅，給其自信，鼓勵(lì)自學(xué)。
有人預(yù)言：今后各國(guó)的激烈較量，不在戰(zhàn)場(chǎng)，而在課堂、此話道出了教師責(zé)任之重大，人才之重要、我們要想在各國(guó)激烈競(jìng)爭(zhēng)中取勝，必須因材施教，讓每棵樹都成材、以上是本人研讀陶行知等教育家教育理論后的一點(diǎn)感受，敬請(qǐng)方家斧正！
校長(zhǎng)工作體會(huì)篇十一
作為一名校長(zhǎng)，我有幸能夠擔(dān)任這一重要職務(wù)，并且從中獲得了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。經(jīng)過多年的努力和實(shí)踐，我逐漸形成了自己的工作感悟和心得體會(huì)。在此，我將以連貫的五段式文章分享我的思考和領(lǐng)悟。
第一段：認(rèn)識(shí)和理解。
校長(zhǎng)是學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)者，不僅要具備一定的科學(xué)文化知識(shí)，還需要有較高的教育素養(yǎng)和廣泛的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)。作為校長(zhǎng)，我們首先需要認(rèn)真地對(duì)學(xué)校的發(fā)展前景進(jìn)行全面的認(rèn)識(shí)和理解。通過對(duì)學(xué)校的整體情況和發(fā)展方向的深入了解，我們可以找出問題的根源，并制定具體的解決方案。同時(shí)，作為領(lǐng)導(dǎo)者，我們還應(yīng)該密切關(guān)注學(xué)生的需求和特點(diǎn)，做到關(guān)心學(xué)生、愛護(hù)學(xué)生，為學(xué)生的全面發(fā)展創(chuàng)造良好的條件和環(huán)境。
第二段：堅(jiān)持正確的教育理念。
作為校長(zhǎng)，我們必須堅(jiān)守正確的教育理念，嚴(yán)格要求自己，遵循以人為本的原則，關(guān)注每個(gè)學(xué)生的全面發(fā)展和自主學(xué)習(xí)能力的培養(yǎng)。校長(zhǎng)要時(shí)刻關(guān)注學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量，積極組織教研活動(dòng)和經(jīng)驗(yàn)交流，不斷提高教師的教學(xué)水平，使學(xué)校的整體教育質(zhì)量得到保證。同時(shí)，我們還應(yīng)該充分發(fā)揮學(xué)校的特色和優(yōu)勢(shì)，實(shí)施特色教育，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力，培養(yǎng)他們成為社會(huì)所需的復(fù)合型人才。
第三段：注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
團(tuán)隊(duì)是一個(gè)學(xué)校高效運(yùn)轉(zhuǎn)的重要組成部分，校長(zhǎng)在工作中需要注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)。我們需要與教師、工作人員和家長(zhǎng)充分溝通，制定明確的工作目標(biāo)和任務(wù)，并通過培訓(xùn)和交流，提升團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)能力和團(tuán)隊(duì)合作精神。同時(shí)，校長(zhǎng)也需要給予團(tuán)隊(duì)充分的信任和支持，尊重每個(gè)成員的意見和建議，建立良好的團(tuán)隊(duì)氛圍。團(tuán)隊(duì)的良好運(yùn)作不僅可以提高工作效率，還能夠?yàn)閷W(xué)校的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
第四段：勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任。
校長(zhǎng)是學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)者，我們必須勇于擔(dān)當(dāng)起責(zé)任。在學(xué)校的日常管理中，我們要具備一定的決策能力和執(zhí)行能力，果斷做出正確的決策，并付諸實(shí)踐。同時(shí)，作為校長(zhǎng)，我們還要勇于承擔(dān)責(zé)任，及時(shí)解決學(xué)校中的問題和矛盾，確保學(xué)校的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。面對(duì)困難和挑戰(zhàn)時(shí)，校長(zhǎng)應(yīng)該以身作則，給予團(tuán)隊(duì)鼓勵(lì)和支持，帶領(lǐng)大家共同克服困難，為學(xué)校的發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。
第五段：持續(xù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新。
作為校長(zhǎng)，我們需要保持學(xué)習(xí)的姿態(tài)，不斷提高自己的專業(yè)素養(yǎng)和能力。在學(xué)習(xí)中，我們要敢于思考和反思，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找到問題的根源，及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)。同時(shí)，校長(zhǎng)還要提倡學(xué)校的創(chuàng)新和發(fā)展，鼓勵(lì)教師和學(xué)生提出新的想法和建議，并積極落實(shí)實(shí)施。只有不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，我們才能更好地適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展需求，為學(xué)校的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展注入新的活力。
總之，校長(zhǎng)工作感悟及心得體會(huì)是在長(zhǎng)期實(shí)踐和思考中形成的，它涉及到學(xué)校的整體發(fā)展、教育理念的堅(jiān)守、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、責(zé)任擔(dān)當(dāng)和持續(xù)學(xué)習(xí)與創(chuàng)新。作為一名校長(zhǎng)，我將始終以人為本，關(guān)注學(xué)生的全面發(fā)展，通過團(tuán)隊(duì)建設(shè)和創(chuàng)新發(fā)展，不斷提高學(xué)校的教育質(zhì)量和管理水平，為學(xué)生的未來發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
校長(zhǎng)工作體會(huì)篇十二
一所學(xué)校的發(fā)展抓手很多，不同的時(shí)段，不同的校長(zhǎng)有不同的突破口，年8月，我調(diào)任中學(xué)校長(zhǎng)一職。在這樣一所平穩(wěn)發(fā)展的完中任職，作為后任突破點(diǎn)如何選擇，還是頗費(fèi)心思的。我想到的是文化，想到的是倚靠專家的引領(lǐng)。
這就是我請(qǐng)那么多專家學(xué)者來中學(xué)的一個(gè)初衷。
中學(xué)在幾十年的發(fā)展進(jìn)程中，在辦學(xué)目標(biāo)、辦學(xué)特色和辦學(xué)效益等方面，都取得令人矚目的成績(jī)。但是，學(xué)校由于位置偏僻且處農(nóng)村，在周邊四星級(jí)學(xué)校激烈的教育競(jìng)爭(zhēng)中，在政府區(qū)域規(guī)劃調(diào)整的壓力下，面臨巨大的發(fā)展壓力。
如何面對(duì)現(xiàn)實(shí)，尋求新的發(fā)展，成為我走進(jìn)中學(xué)伊始主要思考的內(nèi)容。席勒說過：“走出空間危機(jī)的唯一辦法是重新建立一個(gè)新空間?！睂?duì)學(xué)校發(fā)展而言非常適用。從校長(zhǎng)的角度來講，我認(rèn)為管理有三重境界，一重境界是人治，靠權(quán)威管理；二重境界是科學(xué)管理，靠制度；三重境界是文化管理，靠熏陶。
我就思考著把學(xué)校管理的著力點(diǎn)放到了“文化”二字上，通過先進(jìn)理念，通過行為傳遞，改變師生員工的觀念，改變師生員工言行網(wǎng)止，建設(shè)一種新的學(xué)校行為規(guī)范、人際關(guān)系、公共關(guān)系等學(xué)校文化，并在這種文化重建中樹立學(xué)校品牌、贏得社會(huì)聲譽(yù)、獲得學(xué)校發(fā)展。
我提出了“學(xué)校行為文化建設(shè)”的理念，策略是用先進(jìn)的理念指導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)的行為，用領(lǐng)導(dǎo)的行為改變教師的理念，讓教師的理念改變自己的行為，用教師的行為改變學(xué)生的理念，讓學(xué)生的理念改變自己的行為。
在這里，尋找先進(jìn)的理念，進(jìn)而給中學(xué)的行為文化確定基調(diào)，引導(dǎo)師生員工言行舉止轉(zhuǎn)變與臻善，已是整個(gè)文化建設(shè)的關(guān)鍵。這就是我請(qǐng)那么多專家學(xué)者來中學(xué)的一個(gè)初衷。
學(xué)校發(fā)展理念有了指針，文化重建找到了旗幟。
談到學(xué)校邀請(qǐng)的專家，就不能不提及一個(gè)人，那就是“生命化教育”的倡導(dǎo)者與踐行者張文質(zhì)先生。
正是他的四次到來，正是他和我們的管理者、師生、家長(zhǎng)對(duì)話交流，正是他與我們探討文化發(fā)展學(xué)校的策略和戰(zhàn)略、生命化課堂建設(shè)的思路、家校協(xié)作的途徑等方面的內(nèi)容，學(xué)校由此發(fā)展理念有了指針，文化重建找到了旗幟，那就是“生命化教育”理念。
學(xué)校將張文質(zhì)先生所有的講座、對(duì)話整理并學(xué)習(xí)，提出用生命化教育理念統(tǒng)領(lǐng)行為文化建設(shè)。學(xué)校并且開始重新審視原有的教育理念，確立了新的校訓(xùn)，調(diào)整了辦學(xué)理念、育人理念、學(xué)校定位。從理念入手，對(duì)學(xué)校發(fā)展進(jìn)行價(jià)值取向。
實(shí)實(shí)在在的轉(zhuǎn)變教師的觀念。
專家、學(xué)者、特級(jí)教師，那種感染力、號(hào)召力，不是校長(zhǎng)的行政命令就能達(dá)到的。每一次講座，都會(huì)在教師中獲得一份共鳴、引發(fā)一場(chǎng)討論。每一次講座，都會(huì)給予教師觀念的撞擊、思想的洗禮。
其中，教師觀念最大的變化就是對(duì)應(yīng)試文化拋棄，對(duì)師生生命成長(zhǎng)的回歸。比如管教學(xué)的蔡華軍校長(zhǎng)在培養(yǎng)學(xué)校青年教師方面，更多的是在思考如何進(jìn)一步拓展他們的學(xué)術(shù)視野、增加他們的生命厚度。管后勤的葛堅(jiān)副校長(zhǎng)聆聽了張文質(zhì)先生的報(bào)告，提出后勤管理，更需要我們“生命在場(chǎng)”，提倡生命化的服務(wù)。朱建主任內(nèi)心感悟到教育是“栽培”，而不是“選擇”。丁漢榮老師更認(rèn)為教育是一種氣度。曹火強(qiáng)老師受到了叢曉、葛淑芬老師講座的啟發(fā)，對(duì)于學(xué)生違紀(jì)問題，不再是嚴(yán)苛的懲罰，實(shí)行的是通過開展“我承諾，我踐行”活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)學(xué)生內(nèi)在的轉(zhuǎn)變。
專家學(xué)者來中學(xué)，實(shí)實(shí)在在的轉(zhuǎn)變教師的觀念，“生命化教育”觀念逐步成為教職員工的共識(shí)與行動(dòng)。
專家引領(lǐng)春雨潤(rùn)物般改變了教師的行走方式。
有些時(shí)候，號(hào)召和硬性規(guī)定會(huì)引起師生的反感的，失去效果。專家引領(lǐng)春雨潤(rùn)物般改變了教師的行走方式。比如：南通大學(xué)創(chuàng)新教育專家的王燦明、心理學(xué)專家姜永杰教授等都請(qǐng)進(jìn)了學(xué)校對(duì)班主任進(jìn)行培訓(xùn)，很多教育方法使老師們茅塞頓開。張文質(zhì)先生在與學(xué)校班主任對(duì)話時(shí)，給學(xué)校班主任出謀劃策，教師們學(xué)到了很多符合學(xué)生生命需求的教育方式。
南通中學(xué)教科室主任陳杰、原通州市教科室副主任陳有明、通州中學(xué)陳穎等都以他們的其言傳身教開闊了教師的眼界，引領(lǐng)了他們生活方式，學(xué)會(huì)“過一種幸福完整的教育生活”。特別師是陳有明先生講怎樣讀書的報(bào)告后，教職員工獲益頗深，在校園內(nèi)掀起了一股郁郁讀書之風(fēng)。
同時(shí)，在全國(guó)著名學(xué)者張文質(zhì)先生的影響下，5月9日，學(xué)本校成立了本區(qū)域第一支教師讀書隊(duì)伍——“中學(xué)張文質(zhì)之友讀書會(huì)”，以此提升了學(xué)校教師文化行為。
專家的診斷、建議，學(xué)校的許多舉措更是浸潤(rùn)學(xué)生的生命。
學(xué)生在與專家的交流、對(duì)話中，豐厚了生命厚度。如張文質(zhì)先生與學(xué)生交流，在應(yīng)試教育的桎梏之中，給學(xué)生生命以慰冀、以溫情、以信念！更為重要的是，專家的診斷、建議，學(xué)校的許多舉措更是浸潤(rùn)學(xué)生的生命。學(xué)校在從師生的周邊環(huán)境入手，食堂添設(shè)了綠色植物，改善校園內(nèi)的照明設(shè)施，解除大門外危及師生安全的“停車場(chǎng)”，潤(rùn)澤師生生命。從觸摸屏電腦、開放式實(shí)驗(yàn)室、開放式籃球架開始營(yíng)造開放的學(xué)習(xí)和生活環(huán)境。以“心智家園”心理咨詢室，教育行者博客圈，班旗設(shè)計(jì)、每天一個(gè)勵(lì)志故事等活動(dòng)為突破，激揚(yáng)師生生命。
特別是在對(duì)學(xué)生行為管理上，杜絕了嚴(yán)苛的懲罰，提出了一個(gè)教育理念：教育有時(shí)就是一種提醒。比如提醒學(xué)生“你扔下的是垃圾，我拾起的是品質(zhì)”，養(yǎng)成文明的行為規(guī)范；提醒學(xué)生“仁義禮智信，溫良恭儉讓”，養(yǎng)成為人處世的儀準(zhǔn)；提醒學(xué)生“注意煩躁的秋季”，呵護(hù)學(xué)生健康的心靈。許錫良在《南通中學(xué)印象記》說：這句話說得多好啊。人的一生，其生命內(nèi)在的規(guī)律與生命的密碼已經(jīng)蘊(yùn)藏了許多東西，這些東西都是生命中與生俱來的，我們的教育并不是全能的，無論學(xué)校還是教師都不能夠代替學(xué)生的成長(zhǎng)。但是，我們卻可以創(chuàng)設(shè)條件幫助他們成長(zhǎng)。
造就了一支理念先進(jìn)、業(yè)務(wù)嫻熟、事業(yè)心強(qiáng)的教師隊(duì)伍。
在學(xué)校邀請(qǐng)專家、學(xué)者、特級(jí)教師來校講學(xué)，營(yíng)造濃郁的學(xué)術(shù)的氛圍，學(xué)校每一個(gè)教師都是受益者，造就了一支理念先進(jìn)、業(yè)務(wù)嫻熟、事業(yè)心強(qiáng)的教師隊(duì)伍。比如10多位特級(jí)教師給師生上課，給教師業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。王燦明院長(zhǎng)、蔣永杰教授，從曉、葛淑芬一線的班主任給班主任培訓(xùn)，使班主任的管理技能既有理論支撐，又有實(shí)踐的傳授。
中學(xué)年青教師居多，學(xué)校向來對(duì)年青教師給予厚望，稱之為“小團(tuán)體，可以星星點(diǎn)火”。他們也是學(xué)校邀請(qǐng)專家、學(xué)者、特級(jí)教師來校講學(xué)受益最深之人。逢有專家的到來，學(xué)校千方百計(jì)的安排他們指導(dǎo)年青教師的課。比如：張文質(zhì)先生來我們學(xué)校不僅講課，還對(duì)話、聽課，并在聽課的基礎(chǔ)上作題目為《教師作為一個(gè)講述者》的講座，對(duì)二中年青教師課堂教學(xué)給予針對(duì)性的指導(dǎo)。同時(shí)，學(xué)校安排許多年青教師得以和專家對(duì)話、共餐以及為專家錄像與整理，耳耳濡目染中，錘煉他們的思想，增強(qiáng)他們的能力。
總之，邀請(qǐng)那么多專家到中學(xué)來，對(duì)于學(xué)生的成才，教師的成長(zhǎng)，學(xué)校的發(fā)展，是一件功德無量的事情。
中學(xué)責(zé)任編輯：陳老師閱讀：人次。
校長(zhǎng)工作體會(huì)篇十三
作為一位學(xué)校的校長(zhǎng)，我有幸走過多年的教育路程，深刻地感受到了校長(zhǎng)工作的重要性與挑戰(zhàn)。在這個(gè)變革不息的時(shí)代，我們教育者要不斷反思和總結(jié)，不斷探索和前行，以實(shí)現(xiàn)學(xué)校的可持續(xù)發(fā)展和學(xué)生的全面成長(zhǎng)。本文主要分享我在校長(zhǎng)職務(wù)上的心得體會(huì)和感悟。
第二段：扮演引領(lǐng)者的角色。
作為一位校長(zhǎng)，首要的職責(zé)是扮演引領(lǐng)者的角色。我意識(shí)到，作為校長(zhǎng)不僅需要在教學(xué)方面有著過硬的專業(yè)素養(yǎng)，還要有良好的領(lǐng)導(dǎo)能力。校長(zhǎng)要勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，樂于解決問題，并且要求自己以身作則，做學(xué)生和教師的榜樣。通過分享自己的經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐，鼓舞全體師生員工的士氣，共同實(shí)現(xiàn)學(xué)校的發(fā)展和進(jìn)步。
第三段：重視溝通和協(xié)調(diào)。
一個(gè)學(xué)校的運(yùn)營(yíng)需要眾多部門和個(gè)人之間的配合和協(xié)調(diào)。作為校長(zhǎng)，我深知溝通和協(xié)調(diào)的重要性。通過定期的部門會(huì)議、班級(jí)會(huì)議和個(gè)別談話，我與各個(gè)部門和教師保持著密切的聯(lián)系，了解他們的需求和問題，并及時(shí)解決。我鼓勵(lì)和傾聽他們的意見和建議，使得學(xué)校的各項(xiàng)工作能夠順利推進(jìn)。
第四段：推進(jìn)教育改革與創(chuàng)新。
教育改革與創(chuàng)新是現(xiàn)代教育的必然趨勢(shì)。作為校長(zhǎng)，我積極推進(jìn)學(xué)校的教育理念和教育模式的改革與創(chuàng)新。通過開展教學(xué)研討會(huì)和教師培訓(xùn)，我們鼓勵(lì)教師運(yùn)用現(xiàn)代教育技術(shù)和教學(xué)方法，提高他們的教學(xué)水平。同時(shí)，我們注重培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)造思維和實(shí)踐能力，開設(shè)各種豐富多彩的實(shí)踐活動(dòng)和課外拓展項(xiàng)目，為學(xué)生的綜合素質(zhì)發(fā)展提供更多機(jī)會(huì)。
第五段：關(guān)注學(xué)生的全面成長(zhǎng)。
學(xué)生是學(xué)校發(fā)展的核心。作為校長(zhǎng)，我時(shí)刻關(guān)注學(xué)生的全面成長(zhǎng)。我們?cè)O(shè)立了學(xué)生觀察檔案，通過觀察學(xué)生的學(xué)習(xí)、行為、社交等方面的變化，及時(shí)介入和幫助他們解決問題。我們也注重學(xué)生的社會(huì)實(shí)踐和志愿服務(wù)活動(dòng)，通過參與社區(qū)服務(wù)和志愿者活動(dòng)培養(yǎng)學(xué)生的社會(huì)責(zé)任感和團(tuán)隊(duì)精神。我們鼓勵(lì)學(xué)生積極參與各項(xiàng)比賽和競(jìng)賽，提高他們的綜合能力和自信心。
總結(jié)：作為一位校長(zhǎng)，我要不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，不斷完善自己的領(lǐng)導(dǎo)能力和專業(yè)素養(yǎng)。我相信，在全體師生員工的共同努力下，我們的學(xué)校會(huì)不斷發(fā)展壯大，為學(xué)生的成長(zhǎng)和社會(huì)的進(jìn)步做出更大的貢獻(xiàn)。