充實自己，為未來打下堅實基礎?？偨Y需要用心用腦，不怕費時費力，只要能對自己的發(fā)展有所幫助就是很值得的。以下是一些經(jīng)典的總結范文，供大家參考學習，相信會對大家的寫作有所幫助。
工程項目管理個人簡歷篇一
簡歷編號：
更新日期：
姓名：
國籍：
中國。
目前所在地：
番禺區(qū)。
民族：
漢族。
戶口所在地：
廣州。
身材：
169cm?65kg。
婚姻狀況：
未婚。
年齡：
42。
誠信徽章：
人才測評：
求職意向及工作經(jīng)歷。
人才類型：
應聘職位：
建筑工程管理/項目經(jīng)理、建筑工程師/總工、
工作年限：
18。
職稱：
無職稱。
求職類型：
全職。
可到職日期：
隨時。
8000--12000。
希望工作地區(qū)：
廣州佛山廣東省。
公司名稱：
公司性質：
私營企業(yè)所屬行業(yè)：建筑與工程。
擔任職務：
工作描述：
組織專業(yè)圖紙會審，負責施工項目管理，編制項目施工方案，負責進度控制管理，負責材料管理，負責現(xiàn)場施工進度、質量管理、環(huán)境管理、安全管理，完成相關項目設計變更和協(xié)調技術參數(shù)工作，協(xié)調勞務方、分包方、甲方、監(jiān)理、設計等工作,熟悉cad、office等辦公軟件。
離職原因：
公司名稱：
公司性質：
國有企業(yè)所屬行業(yè)：建筑與工程。
擔任職務：
工作描述：
組織專業(yè)圖紙會審，負責施工項目管理，編制項目施工方案，負責進度控制管理，負責材料管理，負責現(xiàn)場施工進度、質量管理、環(huán)境管理、安全管理，完成相關項目設計變更和協(xié)調技術參數(shù)工作，協(xié)調勞務方、分包方、甲方、監(jiān)理、設計等工作,熟悉cad、office等辦公軟件。
離職原因：
公司名稱：
公司性質：
私營企業(yè)所屬行業(yè)：建筑與工程。
擔任職務：
水電工程師。
工作描述：
負責水電工程工程量、材料的計算，施工的材料計劃、申購，材料管理，施工預埋的跟蹤，施工的質量管理、分部分項質量驗收，施工與其他工序的交接檢查，安全文明管理，施工班組進度計劃的落實，班組進度申報的審核，班組合同執(zhí)行情況的檢查，施工班組的.協(xié)調及與其他班組的協(xié)調，熟悉cad、office等辦公軟件。
離職原因：
志愿者經(jīng)歷：
教育背景。
畢業(yè)院校：
安徽化工學校。
最高學歷：
中專。
畢業(yè)日期：
所學專業(yè)一：
建筑水電、裝修。
所學專業(yè)二：
受教育培訓經(jīng)歷：
語言能力。
外語：
其他一般。
國語水平：
粵語水平：
工作能力及其他專長。
本人一直從事著建筑工程施工與管理有著豐富的經(jīng)驗，有較強的承壓能力，優(yōu)秀的團隊建設能力。本人擁有開朗、樂觀、積極主動的性格，很強的適應能力，良好的指揮、組織、控制、協(xié)調工作能力，具備高度的責任心，工作的快速應變能力及執(zhí)行能力，具備領導團隊領導能力。
詳細個人自傳。
本人一直從事著建筑工程施工與管理有著豐富的經(jīng)驗，有較強的承壓能力，優(yōu)秀的團隊建設能力。本人擁有開朗、樂觀、積極主動的性格，很強的適應能力，良好的指揮、組織、控制、協(xié)調工作能力，具備高度的責任心，工作的快速應變能力及執(zhí)行能力，具備領導團隊領導能力。
工程項目管理個人簡歷篇二
三年以上工作經(jīng)驗|男|28歲(1988年6月2日)。
居住地：上海。
電話：130*******(手機)。
e-mail：
最近工作[1年2個月]。
公司：xx有限公司。
行業(yè)：采掘業(yè)/冶煉。
最高學歷。
學歷：本科。
專業(yè)：采礦工程。
學校：上海交通大學。
求職意向。
到崗時間：可隨時到崗。
工作性質：全職。
希望行業(yè)：采掘業(yè)/冶煉。
目標地點：上海。
期望月薪：面議/月。
工作經(jīng)驗。
2013/10–2014/12：xx有限公司[1年2個月]。
所屬行業(yè)：采掘業(yè)/冶煉。
1.指導礦山編制采掘計劃、參與編制公司采掘計劃，并監(jiān)督計劃實施。
2.主持實施采礦施工設計，選擇合適的采礦方法。
3.負責礦山采掘施工現(xiàn)場的技術指導、監(jiān)督管理及安全管理。
2011/9–2013/7：xx有限公司[1年10個月]。
所屬行業(yè)：采掘業(yè)/冶煉。
1.前期負責中段管理，包括單體設計，現(xiàn)場跟蹤，貧化損失控制等。
2.后期負責中段以上的采切設計管理，貧化損失控制，并做井巷工程月結算。
3.后期協(xié)助技術副廠長做新礦體采切設計。
教育經(jīng)歷。
2007/8—2011/6上海交通大學采礦工程本科。
證書。
2008/12大學英語四級。
語言能力。
英語(良好)聽說(良好)，讀寫(良好)。
自我評價。
勤奮樂觀，精力充沛，為人正直，有擔當，抗壓力強，執(zhí)行力強，原則性強，也善于傾聽，能團結同事，能和下屬打成一片，熱愛學習。熟悉礦山采礦技術，測量技術，制圖等等，以及礦山各項技術工程管理都能得心應手。
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工程項目管理個人簡歷篇三
在求職方面自然也要了解目標企業(yè)的招聘流程，一般來說企業(yè)都是先收個人簡歷，從個人簡歷中挑選有資格的，然后再進行面試。面試通過后，在進行筆試復試，通過接受職位培訓就可以上崗了。不同的公司，在招聘流程上也不同，需要先了解清楚，避免錯過個人簡歷的投遞。
在一份個人簡歷上，體現(xiàn)自身的缺點不是特別重要的，如果你所分析出來的缺點也可以作為目標職位的優(yōu)點，依然是可以寫上去的`。眾所周知的求職個人簡歷上要懂得揚長避短，在自己的短處部分也要能很好的“補短”。但是，如果連自己的缺點在哪里都不知道，又怎么能很好的揚長避短呢?更重要的是，如果不做缺點分析，還容易導致將缺點當成優(yōu)點寫，那麻煩就更大了。
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工程項目管理個人簡歷篇四
本人自小就學會自立、勤奮努力，掌握專業(yè)技能知識，有很強的適應能力和學習能力。性格開朗、誠信，有責任心；具備良好的團隊合作精神；做事積極主動，能很好地與人交流溝通，有強烈的團隊合作精神和服務精神。只要努力認真的去做好一件事情，沒有什么是做不好的，也就是說，無論要我做什么，就算要從零開始，我也要盡我的能力做到最好！
工程項目管理個人簡歷篇五
在編寫個人簡歷中不要為了找工作而找工作，求職者一定要有自己的求職原則，切勿病急亂投醫(yī)。
個人信息。
性別：男。
學歷：本科政治面貌：0。
婚姻狀況：已婚籍貫：新鄉(xiāng)市。
身高：保密體重：保密。
專業(yè)：工民建工作經(jīng)驗：18年。
期望工作地點：新鄉(xiāng)市。
求職意向。
教育經(jīng)歷。
工作經(jīng)歷。
公司名稱：新鄉(xiāng)市某大型房地產(chǎn)公司。
公司規(guī)模：保密。
所在部門：工程、項目。
職位月薪：保密。
工作描述：1、2001年——2006年甲方代表，負責現(xiàn)場具體管理工作。
2、2006年——2015年工程部經(jīng)理，負責工程管理全面工作。
3、2015年——現(xiàn)今項目經(jīng)理，負責項目實施全面工作。
公司名稱：新鄉(xiāng)市建筑工程公司。
公司規(guī)模：保密。
所在部門：施工現(xiàn)場。
工作分類：建筑施工技術員。
職位月薪：保密。
工作描述：
自我評價。
專業(yè)能力強，工作認真，團結同事，注重部門間的協(xié)作與溝通，嚴格按照制度及流程辦事，堅持原則，注重技術、管理創(chuàng)新。
很多求職者認為個人簡歷不能夠完全表達求職者渴望求職成功的決心，于是會在個人簡歷后附上一封求職信，求職信可是個人簡歷中的殺手锏，因為求職者都知道在個人簡歷中多一點書面交流的語言就多一點求職成功的'機會，所以寫好一封求職信對求職者來說十分重要。
1)在編寫個人簡歷中的求職信時要求職者要將自身優(yōu)勢羅列出來，讓招聘官能清楚地認識到求職者比其余競爭對手能力強在哪。不過為了能使招聘官不覺得求職者是在夸大其實，這些優(yōu)勢最好能在個人簡歷中找到依據(jù)。
2)求職者在編寫求職信時一定要用心編寫，把這份真誠編寫進求職信中，這樣才能使招聘官感受到求職者的求職決心。從而給求職者一個面試機會。千萬不要在求職信中溜須拍馬說一些虛偽的話。
3)求職信跟個人簡歷一樣，求職者都要牢牢記住不能公式化。一份公式化的求職信不僅不能幫助求職者接到面試通知，還能招來招聘官的反感。
4)求職者在編寫求職信的時候最好只用半張紙，要知道招聘官每天都要看不計其數(shù)的個人簡歷，個人簡歷后的求職信，哪有時間看一些長篇大論的求職信，因此求職信最好只用半張紙就可以了。在這半張紙中要表現(xiàn)的東西有很多，所以求職者要做到用詞簡潔明了。
5)最后求職者要在求職信中表明申請原因，申請原因不必潤色，只需要以它最真實的一面呈獻給招聘官看到就可以了。
工程項目管理個人簡歷篇六
一年以上工作經(jīng)驗|男|26歲(1990年2月9日)。
居住地：上海。
電話：130******(手機)。
e-mail：
最近工作[1年1個月]。
公司：xx有限公司。
行業(yè)：石油/化工/礦產(chǎn)/地質。
最高學歷。
學歷：本科。
專業(yè)：資源勘查工程。
學校：復旦大學。
求職意向。
到崗時間：一個月之內。
工作性質：全職。
希望行業(yè)：石油/化工/礦產(chǎn)/地質。
目標地點：上海。
期望月薪：面議/月。
工作經(jīng)驗。
2014/4—2015/5：xx有限公司[1年1個月]。
所屬行業(yè)：石油/化工/礦產(chǎn)/地質。
1.負責公司十幾個礦山的日常地質進展工作;。
2.解決工程擺布出現(xiàn)的問題;。
3.對有意向收購的礦山進行考察評估及相關的可行性報告的編寫;。
2013/5—2014/3：xx有限公司[10個月]。
所屬行業(yè)：石油/化工/礦產(chǎn)/地質。
1.礦山與乙方單位合作的相關技術洽談工作;。
2.礦山日常相關維護工作;。
3.資源儲量統(tǒng)計以及工程費用核算;。
4.與相關政府部門進行公司工作匯報工作，政策的爭取。
教育經(jīng)歷。
2009/9—2013/6復旦大學資源勘查工程本科。
證書。
/12大學英語四級。
語言能力。
英語(良好)聽說(良好)，讀寫(良好)。
自我評價。
本人誠實守信，工作嚴謹踏實，認真負責，處事機靈。擁有積極向上的生活態(tài)度和廣泛的興趣愛好，具有良好的'心理素質和吃苦耐勞精神，對事有自己的見解，并有較強的共事協(xié)作能力。我有著年輕人特有的朝氣和魄力，富有開創(chuàng)事業(yè)的頭腦和激情，有較好的文字功底，口頭表達能力以及交際能力，注重團隊合作。
工程項目管理個人簡歷篇七
應聘者中有很多一部分人在打造個人簡歷時在排版上都沒有花費什么心思，直接用打印社的統(tǒng)一排版打印出來個人簡歷，然后一式多份的投遞到各個公司。這種中規(guī)中矩的個人簡歷對用人單位來說完全沒有任何看頭多看一眼都是浪費時間。這種個人簡歷排版的格式化在現(xiàn)如今非常普遍，于是用人單位的招聘官每天要翻閱這么多差不多的簡歷早就已經(jīng)審美疲勞。如果這時候有應聘者的個人簡歷設計別具一格，條理清晰，主次分明，針對性強就一定會贏得用人單位的好感。從而獲得面試機會。要做就做好簡歷在簡歷中杜絕中規(guī)中矩。
在簡歷中要做到語言簡潔，把想要表達的內容用最少的字表達最清楚的意思。由于簡歷最好是編輯在一張紙上所以必須要做到言簡意賅，不然就會顯得拖泥帶水，讓招聘官沒有瀏覽的欲望。其次要細致分析個人簡歷中的內容，做到有條不紊。在一份個人簡歷中還需要多一點書面交流的語言，只要能在個人簡歷中與招聘官交流，就多一點求職成功的機會。
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此致
敬禮!
工程項目管理個人簡歷篇八
性別：男。
出生年月：1992年10月。
工作經(jīng)驗：應屆畢業(yè)生。
畢業(yè)年月：7月。
最高學歷：本科。
畢業(yè)學院：河北工程大學。
所修專業(yè)：工程管理。
居住地：河北。
籍貫：河北。
證書。
聯(lián)系方式。
聯(lián)系電話：***********。
電子郵箱：***@。
求職意向。
職位類型：全職。
期望月薪：面議。
期望地點：河北、廣東。
意向概述：可從事土建施工、招投標、項目評估、管理、監(jiān)理、預算等工作。
教育經(jīng)歷。
9月-206月河北工程大學工程管理本科。
工作經(jīng)歷。
9月-月**建設實習生。
年7月-2013年9月中交四航局一公司工程部實習生。
校內獎勵。
2013年9月獎學金。
校內職務。
9月-2010月文學社社長科信學院。
自我評價。
熱情隨和，活潑開朗，具有進取精神和團隊精神，有較強的動手能力，良好協(xié)調溝通能力，適應力強，反應快、積極、靈活，愛創(chuàng)新!提高自己，適應工作的需要。具有一定的社會交往能力，具有一定的組織能力，我注重理論與實踐的結合，己具備了相當?shù)膶嵺`操作能力。很強的事業(yè)心和責任感使我能夠面對任何困難和挑戰(zhàn)。
工程項目管理個人簡歷篇九
婚姻狀況：未婚民族：漢族。
培訓認證：未參加身高：165cm。
誠信徽章：未申請體重：53kg。
人才測評：未測評。
我的特長：
求職意向。
人才類型：應屆畢業(yè)生。
應聘職位：信息技術專員：，測試員：，項目執(zhí)行/協(xié)調人員：
工作年限：1職稱：初級。
求職類型：實習可到職日期：隨時
月薪要求：1500--希望工作地區(qū)：天河區(qū),深圳,東莞。
工作經(jīng)歷。
公司性質：國有企業(yè)所屬行業(yè)：服務業(yè)。
擔任職位：話務員。
工作描述：有什么優(yōu)惠以及有什么新出的套餐，通知電信的用戶以及說服他們去開通。
離職原因：因為畢業(yè)了，要找自己專業(yè)的工作實習。
公司性質：中外合資所屬行業(yè)：服務業(yè)。
擔任職位：前臺工作。
工作描述：推銷語音導覽器，向旅客介紹它的作用，盡量的讓旅客使用它，從中賺取利潤！
離職原因：上課。
志愿者經(jīng)歷。
教育背景。
畢業(yè)院校：廣東工程職業(yè)技術學院。
起始年月終止年月學校（機構）所學專業(yè)獲得證書證書編號。
語言能力。
外語：英語一般粵語水平：精通。
其它外語能力：
國語水平：良好。
工作能力及其他專長。
大學期間，活躍于學校與社會之間。在學校擔任學生會的干部，組織開展過系的新生杯辯論賽，也組織開展過院的網(wǎng)頁設計大賽；而在外面，也做過很多兼職，不過大多數(shù)是銷售方面的工作。而我的專長，我的專業(yè)是it項目管理，對于軟件開發(fā)的流程有一定的認識，了解c#語言編程，語言編程；在學校的課程設計以及畢業(yè)設計里，我所負責的是測試方面以及文檔類的工作，對于這兩方面是相對比較熟悉；熟練操作計算機辦公軟件，能夠適應辦公文檔處理工作，了解計算機軟件技術，能夠讀和整理相關信息材料！
詳細個人自傳。
本人自小就學會自立、勤奮努力，掌握專業(yè)技能知識，有很強的.適應能力和學習能力。性格開朗、誠信，有責任心；具備良好的團隊合作精神；做事積極主動，能很好地與人交流溝通，有強烈的團隊合作精神和服務精神。只要努力認真的去做好一件事情，沒有什么是做不好的，也就是說，無論要我做什么，就算要從零開始，我也要盡我的能力做到最好！
工程項目管理個人簡歷篇十
1.參與公司對擬開發(fā)項目的前期可行性研究分析與產(chǎn)品定位，組織進行相關的技術論證。
2.參入規(guī)劃方案設計，擴初設計，施工圖設計、相關專項設計等階段性設計文件的會審工作。
3.負責施工組織設計、監(jiān)理大綱的審批，組織工程重大技術問題和質量事故的處理。
2014/5—/3：xx有限公司[10個月]。
所屬行業(yè)：機械/設備/重工。
工程項目管理個人簡歷篇十一
隨著科學技術不斷發(fā)展和經(jīng)濟節(jié)奏不斷加快,人類越來越多采用先進生產(chǎn)技術和設備進行鉆井開采工作。鉆井工程是一門工程科學,有自己的基礎理論和各種各樣豐富的實踐,然而,如何高效、快速應對人類對自然能源依賴與需求,以適應經(jīng)濟和科學研究高速發(fā)展要求,采取一種行之有效方法,在鉆井工程實踐和資金固定條件下,科學、快速、高效達到特定科學目標,是我們針對鉆井工程管理的迫切需求。無論是國外還是國內,一種成熟而又有效的管理模式——鉆井工程項目管理已在實際生產(chǎn)中得到證實,它是當今鉆井工程行之有效的管理方式。本文針對鉆井工程生產(chǎn)過程進度緩慢原因進行深入細致分析,并闡述了鉆井工程項目管理必要性,以及鉆井工程項目管理一些具體做法,希望這些能為一些專業(yè)鉆井工程生產(chǎn)企業(yè)提供一些有益幫助。
鉆井工程是一門工程科學,它是一種復雜、系統(tǒng)、科學專業(yè)生產(chǎn)活動。鉆井工程是日以繼夜的'生產(chǎn)活動,隨著國民經(jīng)濟不斷崛起,其功能也在不斷創(chuàng)新,由早期傳統(tǒng)陸地石油鉆井、地質勘探向更加復雜海洋石油鉆井、天然氣能源鉆井、地球氣候變化勘探鉆井發(fā)展,而這些復雜鉆井工藝除了對科學技術有更高要求,同時也對鉆井工程管理模式提出了更系統(tǒng)、全面要求。鉆井工程項目管理化是社會化大生產(chǎn)和商品經(jīng)濟高度發(fā)展必然產(chǎn)物,它是研究在時間和資金一定條件下,如何通過科學計劃、控制和組織達到特定目標性科學。鉆井工程項目管理化,可以有效解決在鉆井工程中所出現(xiàn)效率低、質量差、施工成本高、工期長一些通病。通過對國內外已成熟鉆井工程項目管理經(jīng)驗了解,針對國內鉆井企業(yè)現(xiàn)狀,解讀建立鉆井工程項目管理重要性,從而建立健全項目管理制度,提高鉆井工程相關企業(yè)協(xié)調協(xié)作能力,相互配合能力,來為鉆井工程更好、更快發(fā)展提供管理保障。
1.由于目前人類生產(chǎn)、生活依靠大量石油、天然氣、復合型等自然資源,因此要求一些從事石油開采、天然氣開采企業(yè)加速對地下資源開采速度和提高開采量。但目前一些開采企業(yè)鉆井施工項目,在全年人員與設備不停運轉情況下,不僅達不到預定發(fā)展目標要求,還與專家根據(jù)現(xiàn)有技術和設備情況所預測鉆井能力要求相差很大,這不但降低了開采速度和開采量,企業(yè)還要承擔相關人員工資、獎金,負擔這些設備維護和管理費用,從而大量增加油氣田開支。
2.鉆井工程是一項具有系統(tǒng)性、復雜性工程,隨著國際鉆井工程技術發(fā)展,一些先進鉆井技術也傳入我國,被我們所利用,但鉆井工程分工越來越細,自然導致相緊密聯(lián)系一些附屬企業(yè)和技術如測井、固井等企業(yè)與鉆井開采技術成為一個龐大系統(tǒng)工程。目前大部分石油鉆井公司依然采用原始,簡單石油鉆探技術來發(fā)掘油田,這不僅浪費大量人力、物力資源,而且也是企業(yè)背上沉重經(jīng)濟負擔。
3.由于一些油氣田勘探開發(fā)屬國有性質,其中國有企業(yè)將一些鉆井工程項目分包給一些承包商,即有石油公司確定勘探任務,由鉆井承包商進行鉆井作業(yè)并承擔風險。但這種關系是在非法人實體和企業(yè)間進行,在實踐中出現(xiàn)了石油公司無法監(jiān)督,承包商機構龐大局面,使鉆井工程出現(xiàn)混亂局面,影響工程進度及生產(chǎn)質量。
4.目前一些油氣田公司還存在全井包干制,就是油氣田公司提供勘查和設計資料,而將所有決策權、材料采購權、技術準備和指導工作均有承包商自行負責,但一些承包商卻不具備承擔這些風險能力,自然在一些氣候及其他不可抗拒原因造成風險便轉嫁給油氣田公司來承擔,加大了油氣田公司損失。
1.油氣田企業(yè)設置專門部門承擔某一工程管理職責,首先明確自身職責,嚴格制定油氣田鉆井工程項目管理辦法、嚴格區(qū)分油氣田公司、承包商職責和要承擔責任,做到責任經(jīng)濟效益相掛鉤。對于已經(jīng)完成企業(yè)生產(chǎn)指標的承包商給與獎勵,對于完不成生產(chǎn)指標的承包商進行處罰,這樣極大調動廣大施工人員積極性。
2.在承包方式上,鉆井工程項目承包可以采用模糊分析方法對鉆井項目鉆井隊實行綜合評價,根據(jù)評價結果,從中選出具有一定生產(chǎn)實力和有良好信譽承保對象。這種方法為項目承包提供了一種科學評價手段,同時也為油氣田企業(yè)評價各作業(yè)隊伍提供了一種有效科學方法參考。
3.工程項目管理人員通過現(xiàn)場勘查,認真研究專業(yè)人員或專家提供相關地質調查數(shù)據(jù)、設計井深等書面文件和設計文件,制定詳細、科學、可行施工組織設計和重點、難點施工方案,會同各承包商進行商討,并一致通過后報相關部門審批合格后,分發(fā)給各相關單位或個人,并依照此施工組織設計進行施工,施工中對違反該施工組織設計并造成質量事故,有違約方承擔違約責任。
4.合同管理。在選擇好承包方式后,實行項目管理合同制,要用合同來明確各方技術經(jīng)濟責任,把合同簽訂、檢查、執(zhí)行等貫徹落實到項目管理始終。
5.項目控制和實施。在實際鉆井施工過程中,項目管理部門要制定相應施工現(xiàn)場質量和安全檢查方案,嚴格控制施工作業(yè)隊伍鉆井質量、工期、成本,及時糾差,以保證鉆井項目合同和鉆井目標得意實現(xiàn)。施工質量差,生產(chǎn)成本高于預算成本,工期控制不當導致工期延長,致使開采日期延后等帶來損失都是由于鉆井工程中管理不善造成,而通過鉆井工程項目管理化,就可以避免這些問題出現(xiàn),從而提高鉆井工程各項指標在規(guī)范、合理控制下進行,推動其后期經(jīng)濟效益。
在國際競爭日益激烈今天,如何大幅度提高鉆井技術發(fā)展,保證能源供應,是我們面臨一個重要課題。除了依靠國內外先進技術和工藝外,建立健全鉆井工程項目管理,依靠項目管理科學性、全面性、有效性至關重要?？梢哉f,鉆井工程項目管理必將為鉆井工程發(fā)展帶來更加光明前景。
[1]戴金星.石油勘探與開發(fā).中國石油天然氣集團公司勘探開發(fā)研究院,20xx.4.
[2]楊茁.石油學報.中國石油學會,20xx.6.
[3]李田寧.現(xiàn)代石油鉆井工程關鍵技術實用手冊.石油工業(yè)出版社,20xx.12.
[4]陸青云.鉆井工程施工新技術及標準規(guī)范手冊.中國科技文化出版社,20xx.
[5]陳峰.石油鉆井工程設計施工作業(yè)新工藝新技術與操作規(guī)范及管理規(guī)章制度實用手冊.北方工業(yè)出版社,20xx.8.
[6]覃峰.最新石油煉制技術創(chuàng)新與工藝設計實用手冊.石油化工出版社,20xx.11.
工程項目管理個人簡歷篇十二
在當前建筑施工企業(yè)工程項目成本管理工作進行的過程中，涉及的一個較大的問題則是工程材料能夠非常容易造成資金的浪費，且對于實際工程質量建設也無法做到百分百的質量貢獻構建。且，在當前工程施工建設中，工程材料購買是占據(jù)比較大的一個部分，其花費的成本是比較高的，基本上占據(jù)整個工程項目成本管理的50%～60%，所以如何強化工程材料成本管理同樣成為當前建筑施工企業(yè)工程項目成本管理的重要工作，也是成本管理單位重點創(chuàng)新進行的管理工作之一。工程材料成本管理工作高效進行，首先需要工作人員在強化市場化分析的基礎上，結合工程建設需求和建設目標，最優(yōu)化地選取性價比高的施工材料，應用到工程建設中，以此從源頭上最大限度地節(jié)約材料購買費用。其次，材料引入到工程內部，并不意味著材料工程成本管理工作已經(jīng)完成，工程管理人員還必須認識到工程材料如果在施工現(xiàn)場未能夠良好存儲，導致施工材料發(fā)生變質的問題，無法正常應用到施工建設中，那么工程管理團隊需要二次購買材料，同樣會造成材料工程成本費用上升。最后，對于當前工程項目工程材料成本管理工作的進行來講，很大一部分預計之外材料費用的'上漲基本上是由于材料在施工現(xiàn)場濫用，導致材料大量浪費，從而間接造成施工材料購買成本費用上漲?；谝陨戏治?，工程材料作為當前工程項目成本管理中的重要組成部分，必須從源頭購買層次上做好材料合理引進、科學存儲，嚴格材料應用規(guī)劃，降低材料浪費問題出現(xiàn)，避免造成材料二次購買成本的上升。
2.工程設備、技術費用逐漸上升。
當前，現(xiàn)代化建筑手工企業(yè)工程項目成本管理工作進行的過程中，工程項目成本管理面對一個比較直接的問題則是，現(xiàn)代化工程設備逐漸替代原先的設備，先進的、自動化、智能化控制操作的技術逐漸代替了原先的技術，無論從設備更新還是從技術應用上都存在的一個較大的問題，即新引進的事物勢必將會造成工程項目成本管理費用上升。但是，對于當前建筑施工企業(yè)工程項目成本管理工作而言，建筑工程建設質量需求在不斷提高，且施工作業(yè)效率也在提高，建筑施工企業(yè)工程項目管理團隊人員為了保證工程高質量建設，必須順應時代和社會的發(fā)展，緊跟建筑市場創(chuàng)新發(fā)展的潮流，積極引進現(xiàn)代化施工技術、設備，以此進行高效管理?；谝陨戏治觯┕ぴO備和施工技術是保證工程項目施工建設的重要工具，這一部分成本的投入上升是非常必須的。
當前，建筑施工企業(yè)工程項目成本管理工作進行的過程中，同樣占據(jù)比較大的費用則是間接成本管理費用。具體而言，綠色施工理念在當前建筑企業(yè)工程項目建設中成為主要的貫徹落實理念之一，對于施工企業(yè)來講，工程項目建設需要使用新型的綠色材料、現(xiàn)代化施工技術、嚴格施工現(xiàn)場管理，力圖降低項目施工對周圍環(huán)境形成的污染，降低建筑垃圾的產(chǎn)生，以此充分地滿足當前低碳、環(huán)保的施工建設理念。綠色施工理念與傳統(tǒng)施工理念貫徹執(zhí)行中，勢必會存在不同的方面，那么施工團隊需要進行改革創(chuàng)新，調整施工管理人員、改革創(chuàng)新管理制度和管理模式，引進現(xiàn)代化施工管理方式，整個調整工作的進行，將會直接造成工程項目成本花費上升。所以，對于施工企業(yè)來講，如何做到既能夠貫徹綠色施工理念，又能夠完成施工項目成本嚴格控制是一項非常困難的管理工作。
1.嚴格材料購買引進程序登記、強化材料階段性管理工作的落實。
建筑施工企業(yè)工程項目成本管理工作進行過程中，針對當前工程材料管理花費巨大，工程管理人員必須強化施工材料成本的嚴格控制和管理。一方面，工程材料管理從源頭上節(jié)省成本資金，工程成本管理人員積極運用現(xiàn)代化信息技術在材料購買引進中做好各項性能、規(guī)格以及標準的對比分析，通過計算機模擬出材料應用的效果，并且對材料應用數(shù)量有一個基本的分析依據(jù)，工作人員以此購買材料。但是，在購買材料的過程中，為了避免材料在存儲中發(fā)生變質導致材料浪費問題的出現(xiàn)，工作人員可以根據(jù)工程項目施工進度有計劃、有選擇的階段性購買引進施工材料，實現(xiàn)材料的最大化利用；另一方面，強化材料應用的跟蹤管理，通過計算機信息平臺構建材料出入庫以及應用工程施工部分、施工階段、主要管理人員等方面登記工作，切實做好材料的追蹤管理，針對材料浪費、誤用問題的出現(xiàn)，材料管理人員及時核實，查清材料利用率低下的原因，并積極督促相關人員改進材料應用工作，以此避免材料浪費現(xiàn)象更大范圍的出現(xiàn)，間接導致材料購買成本的上升。
2.形成工程設備、技術更新引進規(guī)劃，控制成本。
在當前建筑施工企業(yè)工程項目成本管理工作中，工程設備、技術更新引進是當前工程項目必須進行的一項工作，為了順利引進工程設備、技術，同時還需要合理控制成本。工程項目成本管理人員一方面，基于工程建設現(xiàn)狀，密切分析對工程設備和技術更細運用的要求，逐次的進行設備的更新，對于某些設備不需要完全替換的，工作人員可以重點進行性能的局部升級，以此為項目管理節(jié)約一定的成本。另一方面，技術引進更新中，現(xiàn)代化技術的應用，應重點放置在技術人員專業(yè)素質提升的，從技術人員專業(yè)操作水平提升方面，為技術更新奠定基礎。工程設備和技術更新是當前工程項目成本管理的重要工作，但是需要管理人員明確重點，有計劃進行，避免造成成本浪費。
3.嚴格落實綠色施工理念，做到系統(tǒng)化改進，降低中間成本浪費。
綠色施工理念在建筑施工企業(yè)工程項目建設中的貫徹落實是當前建筑市場創(chuàng)新發(fā)展的必須。項目成本管理人員必須立足長遠發(fā)展目標，在落實綠色施工理念過程中，形成系統(tǒng)化的、合理性的施工規(guī)劃，明確綠色理念在施工人員技術應用、施工設備應用以及施工材料應用等方面的貫徹落實規(guī)劃，嚴格保證每一項施工操作都是在系統(tǒng)化規(guī)劃操作下進行的，避免中間環(huán)節(jié)繁冗，導致間接成本管理費用上升，從而引起整個成本投入上升。
綜上所述，建筑施工企業(yè)工程項目成本管理工作進行的過程中，針對工程項目成本管理所涉及的工作部分，在實際進行的過程中，工作人員必須嚴格材料登記管理，強化材料運用的追蹤管理、有選擇地更新設備和引進先進的技術以及嚴格綠色施工理念，形成系統(tǒng)化的施工規(guī)劃等保證整個建筑施工企業(yè)工程項目成本管理向著科學化、合理化的方向發(fā)展。
工程項目管理個人簡歷篇十三
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姓名：文書幫
兩年以上工作經(jīng)驗|男|27歲(1989年12月27日)
居住地：福州
電話：152******(手機)
e-mail：
最近工作[1年5個月]
公司：xx有限公司
行業(yè)：計算機軟件
職位：軟件項目管理
最高學歷
學歷：本科
專業(yè)：計算機科學與技術
學校：福州大學
求職意向
到崗時間：一個月之內
工作性質：全職
希望行業(yè)：計算機軟件
目標地點：福州
期望月薪：面議/月
目標職能：軟件項目管理
工作經(jīng)驗
2014/4 — 2015/9：xx有限公司[1年5個月]
所屬行業(yè)：計算機軟件
項目部軟件項目管理
2. 負責項目開發(fā)任務，系統(tǒng)問題修復，負責代碼管理、分支策略相關流程;
3. 負責項目測試，編寫測試用例，提供測試報告，進行回歸測試及系統(tǒng)測試。
2012/8 — 2014/2：xx有限公司[1年6個月]
所屬行業(yè)：計算機軟件
項目部軟件項目管理
1. 負責軟件配置管理工具(svn)的日常管理和項目代碼分支合并;
2. 編寫軟件發(fā)布流程文檔，項目代碼編譯打包，軟件發(fā)布;
3. 負責項目各種環(huán)境(trail run，uat，crp)的搭建和維護。
教育經(jīng)歷
2008/9— 2012/6 福州大學計算機科學與技術 本科
證書
2009/12 大學英語四級
語言能力
英語(良好)聽說(良好)，讀寫(良好)
為人穩(wěn)重、大方，認真對待工作，開朗自信，待人真誠，有優(yōu)良的團隊精神，強烈的責任心，良好的.溝通協(xié)調能力。在責任心、事業(yè)心、親和力、決策能力、計劃能力、談判能力強，具備良好的敬業(yè)精神和職業(yè)道德操守，有很強的感召力和凝聚力。
工程項目管理個人簡歷篇十四
經(jīng)地質勘探、油氣開采將深埋地下的石油、天然氣資源采出到地上后需要在地面經(jīng)過生產(chǎn)加工才能最終為企業(yè)帶來商業(yè)利益，油田地面工程項目就是為此而對石油天然氣生產(chǎn)需要的裝置及相關配套設施進行的集經(jīng)濟、技術、管理、組織于一體的系統(tǒng)工程建設，因其具有投資規(guī)模大、地域跨度廣、建設周期長、配套技術高等特點，而使工程建設涉及的建設環(huán)境、經(jīng)濟技術、項目管理等內容不可避免地面臨諸多不確定因素。當這些因素發(fā)生不利于工程項目達成預期建設目標的變化時，例如延誤工期和成本增加，則會形成油田地面工程項目風險，風險越大對經(jīng)濟效益和生產(chǎn)安全可能產(chǎn)生的危害越大，只有不斷加強風險分析和識別，找準風險點，采取有效的風險管理措施，才能保障油田地面工程項目經(jīng)濟效益最大化。
（一）人員素質風險
在油田地面工程項目建設過程中，無論是項目管理、技術設計、施工操作還是服務保障等各項工作都需要由人來完成，因而油田地面工程項目工作人員的自身素質直接決定了各項工作完成的效果。然而，由于油田地面工程項目具有工藝配套程度高、技術專業(yè)性強、施工環(huán)境復雜等特點，因而為了保證工程建設目標順利實現(xiàn)，地面工程項目的領導人員、設計人員、施工人員、監(jiān)管人員和服務人員必須具備較高的管理水平、過硬的專業(yè)技術知識和良好的職業(yè)道德素養(yǎng)。
（二）設備材料風險
油田地面工程項目施工離不開施工材料和施工所用的機具設備，因而施工材料質量和機具設備性能直接影響著工程項目施工質量，只有質量和性能能夠滿足工程項目設計和施工方案要求的材料、設備才能夠保障油田地面工程項目質量、進度和資金投入均可達到預期建設目標。但是在工程項目現(xiàn)場，材料和機具設備管理不嚴、入場前未嚴格按照施工要求審核機具設備合格證的事情時有發(fā)生，或者入場時經(jīng)審核，材料和機具設備雖符合施工要求，但由于入場后未指定擺放位置或者未按規(guī)定位置擺放材料和機具設備，致使施工材料的成份、物理性能和化學性能受環(huán)境影響發(fā)生變化，或者機具設備部件受外界影響遭受損毀，從而導致施工材料和機具設備不再滿足施工要求，給油田地面工程項目施工質量和預期經(jīng)濟效益的實現(xiàn)埋下風險隱患。
（三）施工環(huán)境風險
油田所處地質環(huán)境大都比較復雜，在加上自然環(huán)境的多變，常常給油田地面工程項目建設帶來困難，尤其是在建設過程中經(jīng)常會遇到一些難以預見的因素。在地質環(huán)境方面，即便設計階段已經(jīng)對施工現(xiàn)場進行了精細的勘察，但在實際施工過程中還是經(jīng)常會遇到未能預見的地質情況，需要采取基坑排水、地下障礙物拆除等措施來保障工程項目順利進行，加之受天氣影響，一些施工前勘察沒有問題的地質環(huán)境也可能發(fā)生變化而給施工帶來阻礙，例如施工地區(qū)大量雷雨沖刷產(chǎn)生山體滑坡帶來的泥漿石沙不僅可能破壞材料和設備，甚至會沖垮、沖倒已完成的基體；在自然環(huán)境方面，地面工程項目施工不僅要面對嚴寒酷暑、暴雨臺風等惡劣天氣的考驗，還要面臨蚊蟲猛獸、傷病瘧疾對工作人員人身健康的威脅。
（四）施工進度風險
油田地面工程項目建設周期的長短對于油田工程項目總成本有直接的影響。一方面，雖然提前竣工在一定程度上有助于節(jié)省人工費用等工程成本，但倘若單純?yōu)榱斯?jié)省成本而盲目、不科學地縮短工期不僅會影響工程項目質量，甚至還會因返工而付出更多的成本，得不償失；另一方面，倘若工程項目未如期交工，既會因投產(chǎn)不及時影響預期經(jīng)濟效益的實現(xiàn)，而且還會因追趕工期而直接增加工程建設成本。
（一）不斷提升工程項目人員素質
防止人員素質風險必須加強對油田工程項目相關人員的培訓力度，分層次、分專業(yè)開展不同內容的培訓，在此基礎上開展知識競賽等活動并給予適度獎勵以努力打造學習型組織，營造濃厚的'學習氛圍，鼓勵工程項目人員不斷加強自身專業(yè)知識的學習，不斷提升自身的工程項目風險防范意識和職業(yè)道德素養(yǎng)。
（二）切實強化材料設備監(jiān)管工作
首先，要根據(jù)質量管理相關法律法規(guī)不斷完善企業(yè)質量管理體系，制定質量監(jiān)督管理辦法，做到有“法”可依；其次，從材料設備的采購、機具設備的租用、入場前后的審查驗收，再到材料設備的保管和每次使用的復驗等各個環(huán)節(jié)都要依據(jù)國家法律法規(guī)、企業(yè)質量標準和質量管理辦法進行嚴格的質量監(jiān)管，對質量不合格的產(chǎn)品堅決不予使用；最后，落實崗位責任制，定期驗收和抽查工程項目已完工部分，發(fā)現(xiàn)質量問題必須追根溯源，及時整改。
（三）做好安全環(huán)保防護和應急處理工作
防范施工環(huán)境變化給工程建設帶來的阻礙，就必須做好突發(fā)事件前的安全環(huán)保防護工作和事件發(fā)生后的應急處理工作。一方面，建立、健全安全環(huán)保制度和規(guī)范操作規(guī)程，加大安全環(huán)保工作投入，從資金和設施裝備等物質方面來保障基坑排水、地下障礙物拆除、防暑降溫等克服施工環(huán)境風險的措施得以有效進行；另一方面，加強工程施工過程中的安全監(jiān)督與檢查，確保安全環(huán)保措施和突發(fā)事故應急管理措施能夠發(fā)揮效用。
作者:胡蕊單位:大慶油田房地產(chǎn)開發(fā)有限責任公司
工程項目管理個人簡歷篇十五
優(yōu)秀學生的
個人簡歷
要怎樣寫才能突出重點，簡歷上寫什么東西才是
優(yōu)秀的簡歷
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礦區(qū)采掘經(jīng)理專業(yè)簡歷模板
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姓名：文書幫
三年以上工作經(jīng)驗|男|28歲(1988年6月2日)
居住地：上海
電話：130*******(手機)
e-mail：
最近工作[1年2個月]
公司：xx有限公司
行業(yè)：采掘業(yè)/冶煉
職位：
最高學歷
學歷：本科
專業(yè)：采礦工程
學校：上海交通大學
求職意向
到崗時間：可隨時到崗
工作性質：全職
希望行業(yè)：采掘業(yè)/冶煉
目標地點：上海
期望月薪：面議/月
目標職能：
工作經(jīng)驗
2013/10 – 2014/12：xx有限公司[1年2個月]
所屬行業(yè)：采掘業(yè)/冶煉
生產(chǎn)部
1. 指導礦山編制采掘計劃、參與編制公司采掘計劃，并監(jiān)督計劃實施。
2. 主持實施采礦施工設計，選擇合適的采礦方法。
3. 負責礦山采掘施工現(xiàn)場的技術指導、監(jiān)督管理及安全管理。
2011/9 – 2013/7：xx有限公司[1年10個月]
所屬行業(yè)：采掘業(yè)/冶煉
生產(chǎn)部
1. 前期負責中段管理，包括單體設計，現(xiàn)場跟蹤，貧化損失控制等。
2. 后期負責中段以上的采切設計管理，貧化損失控制，并做井巷工程月結算。
3. 后期協(xié)助技術副廠長做新礦體采切設計。
教育經(jīng)歷
2007/8— 2011/6 上海交通大學 采礦工程本科
證書
2008/12 大學英語四級
語言能力
英語(良好)聽說(良好)，讀寫(良好)
自我評價
勤奮樂觀，精力充沛，為人正直，有擔當，抗壓力強，執(zhí)行力強，原則性強，也善于傾聽，能團結同事，能和下屬打成一片，熱愛學習。熟悉礦山采礦技術，測量技術，制圖等等，以及礦山各項技術工程管理都能得心應手。
工程項目管理個人簡歷篇十六
介紹中型水電站工程的特點，根據(jù)多年的實踐經(jīng)驗，要達到水電工程項目管理的目的就要組建精干的管理機構，選擇優(yōu)秀的參建隊伍，構建和諧的合作環(huán)境以及采取必要的措施和機制。
廣西桂東電力股份有限公司作為一家地方電力上市公司，是全國水利系統(tǒng)地電行業(yè)中廠網(wǎng)合一，網(wǎng)架覆蓋面最寬最完整的地方電力企業(yè)，電網(wǎng)內發(fā)供電互相配套，形成了完整的發(fā)供電一體化的體系。桂東電力20xx年上市以來，多方籌集資金，先后建設了巴江口、下福等多座中型水電站工程，這些水電站工程的建設均取得了建設工期短、質量優(yōu)、投資控制好的良好效果，為企業(yè)的發(fā)展和當?shù)氐慕?jīng)濟建設提供了動力。筆者作為一名水電工程建設的管理者，經(jīng)歷了其中的幾個電站的建設過程，略有一些經(jīng)驗和體會。
中型水電工程與一般的建筑工程不同，它有其獨身的特點：
（一）水電工程多處于交通不便的偏遠山谷地區(qū)，遠離城鎮(zhèn)，建筑材料和設備的采購運輸、施工機械的進出場極不方便且成本費用高。
（二）水電工程施工經(jīng)常是在河流上進行的，季節(jié)性強，受地形、地質、水文、氣象等自然條件的影響很大。水電工程施工過程中，石方爆破、隧洞開挖，基礎處理，水上、水下和高空作業(yè)經(jīng)常交叉進行，對施工的安全管理提出了更高的要求。
（三）水電工程工程量大，施工強度高，技術工種多，涉及的專業(yè)多，有水文、地質、水工、電氣、機械等，各專業(yè)錯綜復雜。
（四）水電工程建設中，參建單位多涉及到建設方、設計方、監(jiān)理方、施工方和材料設備供應方等，因此，水電工程建設管理協(xié)調工作量大，管理難度也大。
（五）中型水電站項目從籌備到完工驗收一般要經(jīng)歷3~6年的時間，時間跨度長，受物價和政策波動以及各單位人員的調動影響大。同時，還有大量的庫區(qū)征地移民和淹沒補償工作要在建設期內完成。
由此可見，只有充分認識中型水電工程的.特性，才能做到有的放矢，合理配置人力、物力，組建強有力的管理機構。在建設管理過程中，要采取有效的措施，應用一些管理的方法和技巧，才能夠確保建設項目的順利完成，實現(xiàn)項目管理的各項目標。
建設單位的管理機構是項目建設的大腦中樞，火車快不快，全靠車頭帶。因此，組建一個配置科學、合理的項目管理機構尤為重要。桂東電力的水電項目工程十分注重對管理機構人員的配置工作。
（一）機構設置：根據(jù)水電工程的特點，每個工程項目成立一個公司和工程指揮部，公司和指揮部實行一套人馬，兩塊牌子的組織機構。公司（指揮部）下設五個主要的部門：辦公室、工程部、移民辦公室、物資供應部、財務部。辦公室主要負責行政和后勤工作；工程部負責工程建設技術與生產(chǎn)管理工作；移民辦公室負責協(xié)調地方政府處理建設征地和移民搬遷、淹沒補償工作；物資供應部負責主要材料和設備的組織采購和管理；財務部負責資金支付和財務核算工作。機構的設置要本著精簡、高效的原則，既要職責分明又要密切配合。
（二）人員配置：在人員的配置上，項目管理機構的領導要以技術領導為主，特別是參加過工程建設有豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗的領導。其他部門的領導也優(yōu)先考慮參加過相關工程經(jīng)歷的人員。同時，合理的配置各專業(yè)的技術人員，控制好技術人員和行政人員的比例，避免人浮與事影響現(xiàn)場管理人員的積極性。
在目前的水電工程建設市場中，監(jiān)理、施工、設備供應單位按照國家的法律法規(guī)是必須經(jīng)過招投標的程序產(chǎn)生的，但設計單位還可以由業(yè)主選擇，因此，工程建設的第一步是選擇一個優(yōu)秀的設計單位。
設計是龍頭，設計單位對于水電工程的開發(fā)建設是非常重要的因素，一個優(yōu)秀的有豐富的設計經(jīng)驗的單位他的設計方案肯定也是優(yōu)秀的，他將直接影響到建設項目的投資、進度，好的設計方案他不僅是在投資上是經(jīng)濟的，在施工上也是方便的。如何選擇一家優(yōu)秀的設計單位呢？我們的經(jīng)驗是通過考察設計單位的設計業(yè)績和設計單位的技術力量、能力和水平來確定，即根據(jù)設計單位的資質、經(jīng)歷也就是是否設計過同類型的工程；還根據(jù)設計方已建項目設計方案的經(jīng)濟性、安全性、合理性以及以前與設計方有過業(yè)務往來的建設單位的評價。對于監(jiān)理單位、施工單位和設備供應商的選擇則是要認真做好考察和招標工作。通過招標和標后考察的方式選擇水平高、能力強、誠實守信的承包商，一流的隊伍才能干出一流的業(yè)績。
在招標的工作中，我們的經(jīng)驗和體會是：
（一）精心策劃招投標工作，我們采取了匿名購買招標文件，購買招標文件時潛在投標人須遞交用無單位標識的大號信封都把自己的材料密封好（并加蓋密封章），開標前不得開啟；取消集中組織勘察現(xiàn)場，潛在投標人自行勘察現(xiàn)場；擬投入本工程的項目經(jīng)理、技術負責人、質量管理和安全管理人員必須提供本年度的職工養(yǎng)老保險個人賬戶對賬單或開標前3個月內社保部門開具的參保繳費證明，以證明其為本單位人員；投標保證金必須從投標單位基本賬戶轉入等措施。杜絕投標人串標、圍標、掛靠等招標常見毛病的發(fā)生。
（二）招標文件的編寫必須清楚明確，招標文件是合同文件的重要組成部分，也是今后合同管理的基礎。招標文件雖然一般由招標代理機構編寫且有固定的版本，但是很多代理機構都沒有現(xiàn)場的情況資料，各個工程的具體情況又是各有自己的特點，招標代理機構多數(shù)用通用的思路來考慮問題，因此，建設單位要派出對技術業(yè)務熟練的人配合招標代理機構來進行招標文件的編寫工作，不要圖省事一包了之。只有在編寫招標文件是把有關的條款、要求等編寫清楚明確，就不會給以后留下扯皮的種子。
（三）確定合理的標價，我們在確定報價的最高或最底限價或者是確定標底時，要以施工承包商有一定的合理利潤為原則，極力不主張以最底價中標。標價是工程價值的一種體現(xiàn)，如果投標價偏離工程價值太大，將會導致施工方在施工過程中偷工減料，扯皮事件頻繁等不良現(xiàn)象發(fā)生，最后導致進度不能按時完成、投資失控等后果。
水電工程項目施工復雜、施工工期長；施工設備投入多；施工季節(jié)性強；涉及的專業(yè)種類多以及配合的單位部門多的特性，致使工程施工過程中不斷出現(xiàn)質量、進度、安全等問題，如果不能正確處理好建設方、監(jiān)理方、施工方三者的關系，勢必回出現(xiàn)不和諧的因素。我們的做法是：建設單位的技術負責人和各專業(yè)的技術人員必須經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，掌握第一手材料這樣處理問題時才有發(fā)言權；建設單位不能以“老板”自居，凡事都習慣于按自己的思路和意圖去開展工作，要充分尊重監(jiān)理和施工單位，要根據(jù)監(jiān)理合同和施工合同的內容條款明確各自的權利、義務和責任，做到放權而不越權，有所為，有所不為。同時，對監(jiān)理和施工單位在現(xiàn)場出現(xiàn)的問題通過提建議的形式熱情幫助兩者進一步提高技術和管理水平，是“管”“幫”結合。
工地例會是三者溝通和解決處理問題的最有效的途徑和辦法，我們在施工過程中，堅持每周召開一次由監(jiān)理主持的工地例會，建設、監(jiān)理、施工、設計代表均參加，工地例會的內容主要是檢查上周工作的完成情況，及時處理施工過程中出現(xiàn)的質量、技術等問題，使幾方的關系始終處于一個融洽、和諧合作的環(huán)境中，為工程按既定目標完成，實現(xiàn)質量、進度、投資三大控制打下良好的基礎。
由于水電工程施工環(huán)境復雜，施工周期長，受各種影響的因素很多，在施工過程中可能由于受地質原因或洪水等某種不可預見的因素的影響，致使一些處于關鍵線路上的重要施工項目的施工進度與原計劃的施工總進度發(fā)生偏差時，為了確保關鍵節(jié)點工期和總工期的實現(xiàn)，必須采取必要的措施來突擊趕工，為了促使施工承包單位加大資源的投入和提高施工單位的積極性，建設單位通過設立控制性工期節(jié)點達標獎勵的辦法，運用經(jīng)濟的杠桿來達到關鍵節(jié)點工期和總工期目標的實現(xiàn)。
中型水電工程項目的建設管理是一項復雜的系統(tǒng)工程，從項目的籌建起，就要根據(jù)項目工程的特點和總體的目標，科學配置各種資源，選擇優(yōu)秀的參建單位，協(xié)調好各專業(yè)各參建單位的關系，利用有效的措施和技巧與各方進行經(jīng)常及時的溝通，建立和諧的施工環(huán)境，對施工進度與計劃發(fā)生了偏差時，采取有效措施糾正偏差，這樣才能一步一步地完成工程建設任務，實現(xiàn)最終目標。
工程項目管理個人簡歷篇十七
1、成本管理意識不強。
目前的項目部大部分是自我經(jīng)營、在承攬任務過程中，盡其所能，確保中標。但工程項目一旦中標，就容易產(chǎn)生萬事大吉的感覺，管理意識也松懈下來，在工期、進度、質量、管理等方面都不能給予足夠的重視，進而造成成本加大，甚至造成項目虧損。
在項目成本管理中，公司級管什么，項目部管什么，責任不明確，雖然一再要求要做到先算后做，但實際經(jīng)常是干了后算或邊干邊算。財務、材料、合同、計劃統(tǒng)計等部門工作脫節(jié)，有預算無核算，無項目經(jīng)濟分析比較，沒有具體的節(jié)超建議和措施，有的需要找建設單位辦理簽證手續(xù)，但遇到建設單位不愿簽或有意拖的情況，無及時采取措施，干完了活甚至多干了活因無完善必要手續(xù)和證據(jù)而收不回工程款。
2、人員素質不高，責任心不強。
有部分具有施工管理和組織經(jīng)驗的人，成本管理能力有限，文化水平及專業(yè)理論知識水平不高；具有理論知識水平的大學生經(jīng)驗又不足；具有理論知識、實踐經(jīng)驗及成本管理經(jīng)驗的復合型人才不多。尤其是項目沒有責任制、沒有目標成本分解、責權利落實不到人，則更滋長了項目部人員的消極怠工情緒。加上現(xiàn)場人員流動較頻繁，工作不連續(xù)，干多于少收人差不多，責任心不強。
3、材料管理不嚴，浪費現(xiàn)象嚴重。
材料費用占整個工程造價的65%左右，材料費用的盈虧直接影響到整個工程的盈虧。有些項目部沒有嚴格執(zhí)行領料用料制度，從庫房領料有數(shù)，超量無還庫，尤其是計件承包只包工不包料，班組只顧干活，材料、物資消耗超量；或下料計算不準確，損耗率超標，造成閑置浪費，材料供應量與實際不符。
4、成本核算趨于形式化，
項目雖然配有預結算員，其工作也只是按圖按現(xiàn)場指令算量，作為結算依據(jù)之一，在施工過程中未將成本預算和成本核算結合起來，沒有實際成本與預算成本、計劃成本的比較，因此沒有起到項目施工指導作用。沒有分階段分項目成本控制，沒有分部分項成本控制，所以最后項目完工后成本也就沒有有效控制，有時甚至到結算時才知道項目虧損。
5、施工中習慣于傳統(tǒng)操作，忽視科技創(chuàng)新的巨大作用，對施工新方法、新工藝、新技術、新材料等“四新”成果不重視、怕投人、嫌麻煩、怕費時，從而使該降下來的成本未降下來，該少投人的'地方卻多投人了許多。現(xiàn)紕漏，都會造成項目成本不必要的損失。
1、建立責權利相結合的成本管理責任制。
規(guī)范的成本管理體系和責、權、利相結合的成本管理模式和體制，施工項目經(jīng)理部是以項目經(jīng)理為核心的相對獨立的經(jīng)濟實體，施工企業(yè)成本管理的主體是施工項目經(jīng)理部，成本管理的主體是施工工程項目、項目全體管理人員及施工作業(yè)隊全體施工人員。
項目經(jīng)理是項目成本管理主體的核心領導，這樣形成了一個以項目經(jīng)理為核心的成本管理體系。對該體系中的每個部門、每個人的工作職責和范圍要進行明確的界定，內部應該分人頭落實管理責任，有考核制度進行獎懲，提高積極性參與感。
賦予相應的權利，以充分有效地履行職責；在責任支配下完工作任務后，需要用一定物質獎勵去刺激，徹底打破過去那種干好干壞一個樣，干多于少一個樣的格局。這樣層層落實，逐級負責，使項目成本管理工作做到責權利無空白，無重疊，事事有人管，責任有人擔，杜絕了推倭扯皮，一切有章可循，有據(jù)可查，使項目的成本管理工作形成—個完整的體系。
2、從質量成本管理上要效益。
對施工企業(yè)而言，產(chǎn)品質量并非越高越好。無論是質量不足或過剩，都會造成質量成本的增加，要通過質量成本管理加以調整，找到一個質量成本最低的理想點。項目管理的目標是在保證質量前提下，以成本控制為目的進行有效地進度控制。質量控制是無容置疑的，必須保證。偷工減料忽視質量，自以為節(jié)約了成本，孰不知導致業(yè)主甚至潛在客戶對企業(yè)不信任，失去合作機會。這是無形的更大的損失。
3、從工期成本控制上要效益。
工期成本的管理與控制對施工企業(yè)和施工項目經(jīng)理部來說，并不是越短越好，而是需要通過對工期的合理調整來尋求最佳工期點成本，把工期成本控制在最低點。工期成本表現(xiàn)在兩個方面，一方面是項目經(jīng)理部為了保證工期而采取的措施費用；另一方面是因為工期拖延而導致的業(yè)主索賠成本。
一般來說，工期越短，工期措施成本越??；但當工期短至一定限度時，工期措施成本則會急劇上升。而工期損失（如停工、窩工、返工等）則不然，因自然條件引起的工期損失，其損失額度相應較小，通常情況下不予賠償或賠償額度較小，該部分工期損失可不予考慮。因施工項目內部因素造成的工期損失，隨著時間的推移，經(jīng)驗的積累會逐漸減少。綜合工期成本的各種因素。就會找到一個工期成本為最低的理想點。
4、強化經(jīng)濟觀念，樹立全員經(jīng)濟意識。
施工企業(yè)必須加大宣傳力度，樹立全員經(jīng)濟意識。首先要統(tǒng)一思想認識，從項目管理人員到普通施工人員要進行經(jīng)濟教育，灌輸經(jīng)濟意識，把一切為了效益的意識深深地刻在每個職工的腦海里，對于施工作業(yè)隊除組織大規(guī)模的教育，使每一位職工都能把工程成本管理工作放在主要位置。其次是組織培訓，提高專業(yè)人員的素質，這是實現(xiàn)成本目標的保證。
5、提高技術水平，降低成本。
施工技術水平的高低對降低成本有著直接影響。在一定時期，一定技術水平條件下，成本可以通過加強管理來降低，但這種方法不可能使成本一直降低，因此，企業(yè)管理者為了降低施工項目成本，就需要不斷總結經(jīng)驗，改進工作方式，提高技術水平。
如果技術人員及工作人員的技術水平差。項目的合格率就會下降，這樣不僅浪費了建筑工程項目也浪費了時間，使成本大大的增加了。我們應該看到市場明天的需求，引進先進的施工技術，先進的施工工藝。先進的設備，加強對員工的技術、技能及道德品質的培訓，讓員工真正感受到自己是企業(yè)的主人，企業(yè)的興衰與自己是密切相關的。
6、創(chuàng)新。
創(chuàng)新是改進成本管理的首要問題，包括管理觀念的創(chuàng)新、成本管理制度的創(chuàng)新、成本管理人員及手段的創(chuàng)新。加強成本控制是改進成本管理的關鍵環(huán)節(jié)，只有把現(xiàn)代的成本控制和管理手段有效地運用于實踐當中，才能真正解決建筑工程成本管理工作中容易出現(xiàn)的問題。
項目成本控制是個系統(tǒng)工程，不只是財務，管理，技術的事情。項目管理人員應該用以上各點進行項目成本的控制。只有在工程施工中全方位、全過程嚴格把關，才能做好工程施工項目的成本控制工作，使企業(yè)在激烈的市場競爭條件下站住腳。
總之，施工項目成本管理是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分，建筑施工企業(yè)中有搞好施工項目成本管理，才能達到提高經(jīng)濟效益的目的，才能求得全方位的社會信譽，從而獲得更為廣闊的生存、發(fā)展的空間。
工程項目管理個人簡歷篇十八
在經(jīng)過三十多年的高速增長之后，我國經(jīng)濟增長正逐步進入“新常態(tài)”的運行軌跡。在這一時期，經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢的“中高速”、“優(yōu)結構”、“新動力”、“多挑戰(zhàn)”等特征更加明顯。因此，既要看到黨的十八大所確立的新型城鎮(zhèn)化道路為建筑業(yè)發(fā)展帶來的機遇，更要關注經(jīng)濟新常態(tài)環(huán)境對建筑業(yè)和工程項目管理創(chuàng)新未來發(fā)展走勢的挑戰(zhàn)。
1.1增速下行的壓力加大。
建筑業(yè)的規(guī)模增速與經(jīng)濟增長狀況密切相關。當gdp從過去持續(xù)多年10%左右的高速增長換擋、回落為7%～8%左右的中高速增長時，建筑業(yè)的規(guī)模增速也必然會隨之下行。這一變化趨勢已經(jīng)顯現(xiàn)在“十二五”前4年的增幅變動曲線上，20xx年建筑業(yè)的增長率為22.6%，20xx年為17.8%，20xx年為16.1%，20xx年為10.2%。增速下行趨勢迫使建筑業(yè)企業(yè)改變片面追求高增長的規(guī)模擴張思路，轉向提質增效、轉型升級的集約發(fā)展方式。
1.2結構面臨強制調整。
在產(chǎn)業(yè)結構方面，第三產(chǎn)業(yè)逐步成為主體和支柱產(chǎn)業(yè)；需求結構方面，消費需求逐步成為需求的主導力量；城鄉(xiāng)區(qū)域結構方面，城鄉(xiāng)差距將逐步縮?。皇杖敕峙浣Y構方面，居民收入所占比重上升。國民經(jīng)濟結構的優(yōu)化調整以投資結構的變動為基本導向，投資結構的變動方向必然會反映出對建筑業(yè)結構的強制性調整。
1.3創(chuàng)新驅動能力較弱。
在較長時間內，建筑業(yè)的高速增長依賴于高強度的固定資產(chǎn)投資驅動。由于中國經(jīng)濟增長的動力將從投資驅動和要素驅動逐步轉向創(chuàng)新驅動，這就意味著建筑業(yè)規(guī)模增長的原有主要推動力將會逐步減小。對于以勞動密集型為特征的建筑業(yè)而言，本身所具有的依靠創(chuàng)新驅動發(fā)展的能力較弱，在短期內培育出創(chuàng)新能力并以此驅動建筑業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，具有一定的難度。
1.4多重風險更加顯性化。
多年來，中國經(jīng)濟發(fā)展過程中積累的一些不確定性風險，特別是樓市風險、地方債風險、金融風險等與建筑業(yè)關聯(lián)度較大的多重潛在風險可能會漸漸浮出水面，一旦這些風險因素演變成為實際的危機事實，對建筑企業(yè)市場營銷、施工生產(chǎn)的正常運行以及資金鏈將造成致命的影響。
隨著知識、經(jīng)濟、信息的全球化，現(xiàn)代項目管理正在世界范圍內逐步普及。中國正處于社會、經(jīng)濟、文化、科技的大變革時代，項目遍布每一個領域，項目管理正在成為驅動社會經(jīng)濟發(fā)展的新型生產(chǎn)力。中國特色項目管理的生命力在于國際化、本土化、專業(yè)化的“三化融合”所迸發(fā)出的智慧和能量。在經(jīng)濟新常態(tài)發(fā)展背景下，“三化融合”應成為工程項目管理創(chuàng)新必須遵循的基本原則。
2.1堅持國際化方向。
以pmi、ipma、iso等為代表的國際組織先后發(fā)布了國際項目管理知識體系、國際項目管理專業(yè)資格認證標準、項目管理指南等重要文獻，這些文獻是建立在長期的社會生產(chǎn)和管理實踐的基礎上，代表著國際項目管理的發(fā)展趨勢，對于推動國際項目管理的實踐應用和項目管理人才培養(yǎng)都產(chǎn)生了積極的影響。工程項目管理創(chuàng)新只有堅持國際化方向，才能更好地學習先進的項目管理技術和方法，順應現(xiàn)代項目管理的發(fā)展潮流，提高項目管理水平。
2.2基于本土化國情。
現(xiàn)代項目管理的體系構架來自于大量項目實踐的理論提煉，具有基本原理的普遍適用性。因此，在面向國際化加快我國工程項目管理的實踐應用、理論研究時，應當立足于我國國情，充分考慮民族文化、思維模式、行為慣性等本土化的適應問題，緊密結合本國發(fā)展水平和實際情況，特別要注意總結多年來國內項目管理理論成果和實踐經(jīng)驗。只有將項目管理基本原理與本土化國情相結合，工程項目管理創(chuàng)新才能產(chǎn)生建筑行業(yè)發(fā)展的實際效果。
2.3反映專業(yè)化特色。
在現(xiàn)代社會，從各種不同專業(yè)的角度，項目可以劃分為多種類型，且項目的范圍、經(jīng)歷的時間、難易程度、涉及的資源要素等差別很大，從而出現(xiàn)了專業(yè)化的項目管理。由于不同行業(yè)的專業(yè)技術要求不同，也使得項目管理的專業(yè)化特征存在差異。因此，能夠反映出專業(yè)化特色的工程項目管理創(chuàng)新才具有現(xiàn)實的競爭力。
工程項目有兩大基本特征：一是一次性；二是獨特性。項目的一次性特征從基本概念上界定了項目管理區(qū)別于長期性組織的運營管理；項目獨特性特征則表明，人們不可能面對兩個完全相同的項目。在工程建設領域中的工程項目都是不一樣的，因而都必須根據(jù)工程項目的特點和難點，制定最佳的、不同于以往實踐經(jīng)驗的項目管理計劃并付諸實施，從而實現(xiàn)項目目標。這個過程必然伴隨著創(chuàng)新活動，工程項目管理活動必然是創(chuàng)新活動的管理過程。基于經(jīng)濟新常態(tài)對工程建設領域挑戰(zhàn)的思考，應從以下幾個角度著力推進工程項目管理創(chuàng)新。
3.1以項目生產(chǎn)力理論創(chuàng)新指導項目管理實踐。
項目生產(chǎn)力理論是我國工程項目管理創(chuàng)新的理論基礎，其本身也需與時俱進、不斷發(fā)展。在經(jīng)濟新常態(tài)背景下，工程項目管理創(chuàng)新更需要項目生產(chǎn)力理論的基石作用。近年來廣大建筑業(yè)企業(yè)工程項目管理的創(chuàng)新經(jīng)驗，為項目生產(chǎn)力理論創(chuàng)新提供了豐富的實踐基礎。因此，要從發(fā)揮市場配置資源決定性作用的角度，系統(tǒng)研究項目生產(chǎn)力理論對于推進建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化的新內涵，深入探討項目生產(chǎn)力理論對實現(xiàn)綠色建筑產(chǎn)品全壽命期管理的指導作用，著力探索項目生產(chǎn)力理論促進工程項目生產(chǎn)組織方式變革的范圍、目標和路徑。
3.2以項目管理模式創(chuàng)新推動企業(yè)發(fā)展提質增效。
工程項目管理模式創(chuàng)新要高度重視先進的工程建設管理模式的引進和應用，在epc、pmc、bot三大系列模式的基礎上，不斷創(chuàng)造新型的服務內容和服務方式。國際工程承包市場發(fā)展動態(tài)和工程建設規(guī)律的表明，業(yè)主方更加青睞能夠提供更全面、更高效、更廣泛服務內容的工程承包商。因此，工程承包商必須適應建筑業(yè)與金融業(yè)、服務業(yè)相融合的趨勢，建立項目策劃、可行性研究、融資、工程設計、采購、施工、竣工、試運行的一體化集成服務體系，著力提升面向工程項目全壽命期的綜合創(chuàng)新能力，贏得更加有利的市場競爭地位。通過加快轉型升級，實現(xiàn)企業(yè)提質增效。
3.3以項目資源組合方式創(chuàng)新提高產(chǎn)業(yè)競爭力。
建筑產(chǎn)品的形成需要經(jīng)過概念、規(guī)劃、實施、結束等多個階段，每一階段有其對應的市場主體，每一階段都需要對技術、人才、資金、設備等多種生產(chǎn)要素資源進行優(yōu)化配置和組合。在一個開放的、全球化的市場空間中，資源的取得途徑和組合方式是多種多樣的，不同的方式會創(chuàng)造不同的效率和價值。因此，要從提高建筑產(chǎn)業(yè)國際化競爭力的角度，在全球范圍內整合優(yōu)勢資源，在工程建設過程中積極引入生產(chǎn)要素與生產(chǎn)條件的最新組合方式、最佳配置方式，推動工程項目管理組織方式和過程控制的精益化。在建筑產(chǎn)品全產(chǎn)業(yè)鏈上進行上下游企業(yè)間的協(xié)同創(chuàng)新，以新型產(chǎn)業(yè)鏈形態(tài)打造新的產(chǎn)業(yè)競爭力，有效應對新常態(tài)的挑戰(zhàn)。
在知識經(jīng)濟時代，信息化技術是提升項目管理效率強有力的助推器。近年來，以bim、云計算、虛擬現(xiàn)實、移動技術、協(xié)同環(huán)境、大數(shù)據(jù)為代表的各種新興的信息技術不斷涌現(xiàn)，這些信息技術的應用對工程項目全壽命期管理的影響程度日益加劇，能夠大幅度提高工程建設的.全過程優(yōu)化、集成效益、可施工性、安全性、專業(yè)協(xié)同性、目標動態(tài)控制精度和“智慧管理”程度。因此，要加大項目管理層面信息化技術應用的力度，通過工程項目管理的數(shù)字化、可視化、網(wǎng)絡化和智能化，加快推進傳統(tǒng)建筑業(yè)走向現(xiàn)代建筑業(yè)的步伐。
3.5以利益形成機制創(chuàng)新構建合作共贏新范式。
評價現(xiàn)代項目管理成功的標志是利益相關者的滿意程度。對于現(xiàn)代工程項目，特別是日益涌現(xiàn)的大型復雜項目、項目群，項目全壽命期內具有不同價值取向的利益主體增多，利益關系十分復雜。在一定條件下，這些利益相關者之間會產(chǎn)生較大的沖突和內耗，統(tǒng)籌兼顧不同階層、不同群體之間利益的難度進一步加大，從而影響項目的實施效率和績效，甚至導致項目失敗。因此，要創(chuàng)造性地應用制度經(jīng)濟學、現(xiàn)代組織理論、合作競爭理論的原理，促進工程項目管理合作共贏、和諧發(fā)展新機制的形成，積極探索新常態(tài)下多種形式的利益共享、分配公平的實現(xiàn)方式。
3.6以項目人才管理創(chuàng)新夯實產(chǎn)業(yè)發(fā)展根基。
為適應現(xiàn)代建筑業(yè)發(fā)展的需要，要不斷改善建筑產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員的整體智力結構，努力推動項目經(jīng)理職業(yè)化、管理人員專業(yè)化、產(chǎn)業(yè)工人技能化。要結合建筑業(yè)工人隊伍的實際情況，改進多元化的勞務用工方式，加強勞務分包作業(yè)層管理，創(chuàng)新勞務人員培養(yǎng)的長效機制，提高操作工人技能，打造適應新常態(tài)發(fā)展的建筑產(chǎn)業(yè)工人隊伍。
3.7以文化建設創(chuàng)新支撐項目管理軟實力。
項目文化是除人、財、物等生產(chǎn)要素之外重要的項目管理資源。工程項目管理的創(chuàng)新應通過項目文化建設創(chuàng)新，使項目文化成為新常態(tài)下驅動工程項目管理引領時代發(fā)展潮流的軟實力。首先，要注重用共同的企業(yè)價值觀、愿景和行為準則凝聚員工的心智；其次，要注重培育員工的敬業(yè)精神、進取精神、創(chuàng)新精神、奉獻精神，融入項目團隊建設之中；再次，要凸顯勞動文化、安全文化、綠色文化的特質，使之融入項目的日常管理；最后，要把文化基因融入項目制度建設，強化項目部管理層與操作層兩個層次以項目文化為紐帶的一體化管理。
經(jīng)濟新常態(tài)呈現(xiàn)出的增長特征將在“十三五”及至更長的歷史時期，影響著建筑業(yè)提質增效的路徑選擇，引導著工程項目管理的創(chuàng)新思維。因此，必須積極主動地適應新常態(tài)的發(fā)展格局和運行機制。工程項目管理創(chuàng)新的任務就是在以保障工程質量和安全生產(chǎn)為核心的同時，遵循“國際化方向、本土化國情、專業(yè)化特色”的三化融合原則，致力于項目生產(chǎn)力理論、項目管理模式、資源組合方式、利益形成機制、信息技術應用、項目人才管理、項目文化建設等諸多范疇的創(chuàng)新實踐，以加快轉變建筑業(yè)發(fā)展方式和調整產(chǎn)業(yè)結構為主線，全面促進建筑業(yè)現(xiàn)代化的步伐，開啟中國特色工程項目管理發(fā)展道路的新紀元。
工程項目管理個人簡歷篇十九
項目管理包含七大塊，可分為三控三觀一協(xié)調。控制成本、控制進度、控制質量;管理安全、管理合同、管理信息;一個組織與協(xié)調。大的框架以記憶為主，個別知識點需要理解。如贏得執(zhí)法計算、因素分析法、網(wǎng)絡計劃等。
第一章項目管理主要讓一個門外漢對建設項目有一個基本面的了解，比如他會告訴你建設項目參與方有幾個？承發(fā)包模式有幾種？他們分別的任務和責任是什么？公司內部的結構模式有哪些類型？怎樣編制一個合理可行的施工組織設計？動態(tài)控制如何應用？風險如何管理?包括項目經(jīng)理的權限和責任？還有對監(jiān)理的了解。
此章節(jié)要是學不好，接來下的六章都會受到影響，比如四大措施貫穿與全書每個章節(jié)，再如動態(tài)管理涉及到我們成本、質量、安全、合同;還有對風險的把控也是指引全書的.。
第二章成本控制計算部分屬于重點，如贏得值法計算、因素分析法。
第三章進度控制屬于核心知識點，因為涉及到了網(wǎng)絡計劃(雙代號網(wǎng)絡計劃、單代號網(wǎng)絡計劃、時標網(wǎng)絡計劃)一般每年實務案例題有80%可能性會考網(wǎng)絡計劃，一考就是20分，你想想要是20分的網(wǎng)絡計劃你沒有學懂，你肯定跟一級建造師無緣，所以第三章需要大家抽出專門的時間認真聽老師講透徹這部分知識點。
第四章質量與第五章安全屬于內容龐雜，知識點繁多，記憶量較大，一聽就懂，一過就忘，所以我建議學員把這兩章的多頻考點打印到a4紙上，閑來無事就瞅瞅，加深記憶。沒有什么邏輯性可言，在abcd的選項里，你能找出正確的就行。
第六章合同管理屬于實用性，具體體現(xiàn)在簽訂合同時需注意哪些內容？合同的計價方式有哪些?地震引起的損失，是可以索賠工期呢？還是可以索賠費用?可活學活用，針對在建設項目遇到索賠問題，我們起碼知道28天內遞交索賠意向通知書。
第七章信息管理屬于雞肋章節(jié)，有時間看，沒時間就略過，平均每年3分。與法規(guī)中第五章內容屬一個朋友圈。
工程項目管理個人簡歷篇二十
一年以上工作經(jīng)驗|男|27歲(1989年4月14日)
居住地：宜春
電話：186*******(手機)
e-mail：
最近工作[9個月]
公司：xx有限公司
行業(yè)：房地產(chǎn)開發(fā)
職位：項目管理主任
最高學歷
學歷：本科
專業(yè)：信息與計算科學
學校：宜春學院
求職意向
到崗時間：可隨時到崗
工作性質：全職
希望行業(yè)：房地產(chǎn)開發(fā)
目標地點：宜春
期望月薪：面議/月
目標職能：項目管理主任
工作經(jīng)驗
2014/9 – 2015/6：xx有限公司[9個月]
所屬行業(yè)： 房地產(chǎn)開發(fā)
信息化中心項目管理主任
4. 全面監(jiān)控項目實施過程中的范圍、時間、成本、質量、風險評估與應對;
2013/7 – 2014/8：xx有限公司[1年1個月]
所屬行業(yè)： 房地產(chǎn)開發(fā)
信息化中心 信息技術經(jīng)理
1. 會同主要部門，制定以及修訂集團相關智能化標準、制度、規(guī)范等文件;
2. 項目智能化項目改造，新項目智能化項目實施;
3. 集團智能化招標產(chǎn)品技術評估、質量檢測;
4. 集團智能化實施情況監(jiān)督。
教育經(jīng)歷
2008/8— 2013/6 宜春學院信息與計算科學 本科
證書
2009/12 大學英語四級
語言能力
英語(良好)聽說(良好)，讀寫(良好)
有e數(shù)據(jù)庫管理維護，優(yōu)化，升級經(jīng)驗。擅長項目、人員管理。發(fā)展方向為售前---項目管理---團隊管理!為人樂觀、自信，富有耐心，注重團隊合作，有奉獻精神，勇于接受挑戰(zhàn)，具有很強的自學能力和處理問題的能力。誠信、創(chuàng)新、智慧、團隊精神是我一直追求的。
工程項目管理個人簡歷篇二十一
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房產(chǎn)項目管理求職簡歷樣本
姓名：文書幫
兩年以上工作經(jīng)驗|男|27歲(1989年3月25日)
居住地：蘭州
電話：166*******(手機)
e-mail：
最近工作[1年5個月]
公司：xx有限公司
行業(yè)：房地產(chǎn)開發(fā)
職位：房產(chǎn)項目管理
最高學歷
學歷：本科
專業(yè)：土木工程
學校：蘭州大學
求職意向
到崗時間：可隨時到崗
工作性質：全職
希望行業(yè)：房地產(chǎn)開發(fā)
目標地點：蘭州
期望月薪：面議/月
目標職能：房產(chǎn)項目管理
工作經(jīng)驗
2013/12 – 2015/5：xx有限公司[1年5個月]
所屬行業(yè)：房地產(chǎn)開發(fā)
咨詢部房產(chǎn)項目管理
1. 負責項目目標的具體運作、監(jiān)督和完成工作。
2. 重點負責項目進度與質量管理工作，同時參與項目技術的開發(fā)工作。
3. 負責記錄并匯總各專業(yè)工作完成情況，并與預期目標比較，建立績效考核依據(jù)。
2012/6 – 2013/11：xx有限公司[1年5個月]
所屬行業(yè)：房地產(chǎn)開發(fā)
咨詢部房產(chǎn)項目管理
1. 負責項目運作過程中現(xiàn)場人員控制管理，與客戶現(xiàn)場溝通。
2. 負責人員培訓工作，包括項目的知識、技術和技能培訓。
3. 協(xié)助項目總監(jiān)協(xié)調各專業(yè)之間的資源分配工作。
教育經(jīng)歷
2008/8— 2012/6 蘭州大學土木工程本科
證書
2009/12 大學英語四級
語言能力
英語(良好)聽說(良好)，讀寫(良好)
工作認真負責，不推卸責任，能承受工作中的`壓力，工作上可以獨當一面。具有團隊精神，能與同事，其它部門積極配合，公司利益至上。服從性好，能與上司保持良好的溝通，尊重上司的安排。為人誠實，正直，且好學上進，不斷提高工作能力，相信您的選擇會讓您我更加成功。
工程項目管理個人簡歷篇一
簡歷編號：
更新日期：
姓名：
國籍：
中國。
目前所在地：
番禺區(qū)。
民族：
漢族。
戶口所在地：
廣州。
身材：
169cm?65kg。
婚姻狀況：
未婚。
年齡：
42。
誠信徽章：
人才測評：
求職意向及工作經(jīng)歷。
人才類型：
應聘職位：
建筑工程管理/項目經(jīng)理、建筑工程師/總工、
工作年限：
18。
職稱：
無職稱。
求職類型：
全職。
可到職日期：
隨時。
8000--12000。
希望工作地區(qū)：
廣州佛山廣東省。
公司名稱：
公司性質：
私營企業(yè)所屬行業(yè)：建筑與工程。
擔任職務：
工作描述：
組織專業(yè)圖紙會審，負責施工項目管理，編制項目施工方案，負責進度控制管理，負責材料管理，負責現(xiàn)場施工進度、質量管理、環(huán)境管理、安全管理，完成相關項目設計變更和協(xié)調技術參數(shù)工作，協(xié)調勞務方、分包方、甲方、監(jiān)理、設計等工作,熟悉cad、office等辦公軟件。
離職原因：
公司名稱：
公司性質：
國有企業(yè)所屬行業(yè)：建筑與工程。
擔任職務：
工作描述：
組織專業(yè)圖紙會審，負責施工項目管理，編制項目施工方案，負責進度控制管理，負責材料管理，負責現(xiàn)場施工進度、質量管理、環(huán)境管理、安全管理，完成相關項目設計變更和協(xié)調技術參數(shù)工作，協(xié)調勞務方、分包方、甲方、監(jiān)理、設計等工作,熟悉cad、office等辦公軟件。
離職原因：
公司名稱：
公司性質：
私營企業(yè)所屬行業(yè)：建筑與工程。
擔任職務：
水電工程師。
工作描述：
負責水電工程工程量、材料的計算，施工的材料計劃、申購，材料管理，施工預埋的跟蹤，施工的質量管理、分部分項質量驗收，施工與其他工序的交接檢查，安全文明管理，施工班組進度計劃的落實，班組進度申報的審核，班組合同執(zhí)行情況的檢查，施工班組的.協(xié)調及與其他班組的協(xié)調，熟悉cad、office等辦公軟件。
離職原因：
志愿者經(jīng)歷：
教育背景。
畢業(yè)院校：
安徽化工學校。
最高學歷：
中專。
畢業(yè)日期：
所學專業(yè)一：
建筑水電、裝修。
所學專業(yè)二：
受教育培訓經(jīng)歷：
語言能力。
外語：
其他一般。
國語水平：
粵語水平：
工作能力及其他專長。
本人一直從事著建筑工程施工與管理有著豐富的經(jīng)驗，有較強的承壓能力，優(yōu)秀的團隊建設能力。本人擁有開朗、樂觀、積極主動的性格，很強的適應能力，良好的指揮、組織、控制、協(xié)調工作能力，具備高度的責任心，工作的快速應變能力及執(zhí)行能力，具備領導團隊領導能力。
詳細個人自傳。
本人一直從事著建筑工程施工與管理有著豐富的經(jīng)驗，有較強的承壓能力，優(yōu)秀的團隊建設能力。本人擁有開朗、樂觀、積極主動的性格，很強的適應能力，良好的指揮、組織、控制、協(xié)調工作能力，具備高度的責任心，工作的快速應變能力及執(zhí)行能力，具備領導團隊領導能力。
工程項目管理個人簡歷篇二
三年以上工作經(jīng)驗|男|28歲(1988年6月2日)。
居住地：上海。
電話：130*******(手機)。
e-mail：
最近工作[1年2個月]。
公司：xx有限公司。
行業(yè)：采掘業(yè)/冶煉。
最高學歷。
學歷：本科。
專業(yè)：采礦工程。
學校：上海交通大學。
求職意向。
到崗時間：可隨時到崗。
工作性質：全職。
希望行業(yè)：采掘業(yè)/冶煉。
目標地點：上海。
期望月薪：面議/月。
工作經(jīng)驗。
2013/10–2014/12：xx有限公司[1年2個月]。
所屬行業(yè)：采掘業(yè)/冶煉。
1.指導礦山編制采掘計劃、參與編制公司采掘計劃，并監(jiān)督計劃實施。
2.主持實施采礦施工設計，選擇合適的采礦方法。
3.負責礦山采掘施工現(xiàn)場的技術指導、監(jiān)督管理及安全管理。
2011/9–2013/7：xx有限公司[1年10個月]。
所屬行業(yè)：采掘業(yè)/冶煉。
1.前期負責中段管理，包括單體設計，現(xiàn)場跟蹤，貧化損失控制等。
2.后期負責中段以上的采切設計管理，貧化損失控制，并做井巷工程月結算。
3.后期協(xié)助技術副廠長做新礦體采切設計。
教育經(jīng)歷。
2007/8—2011/6上海交通大學采礦工程本科。
證書。
2008/12大學英語四級。
語言能力。
英語(良好)聽說(良好)，讀寫(良好)。
自我評價。
勤奮樂觀，精力充沛，為人正直，有擔當，抗壓力強，執(zhí)行力強，原則性強，也善于傾聽，能團結同事，能和下屬打成一片，熱愛學習。熟悉礦山采礦技術，測量技術，制圖等等，以及礦山各項技術工程管理都能得心應手。
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工程項目管理個人簡歷篇三
在求職方面自然也要了解目標企業(yè)的招聘流程，一般來說企業(yè)都是先收個人簡歷，從個人簡歷中挑選有資格的，然后再進行面試。面試通過后，在進行筆試復試，通過接受職位培訓就可以上崗了。不同的公司，在招聘流程上也不同，需要先了解清楚，避免錯過個人簡歷的投遞。
在一份個人簡歷上，體現(xiàn)自身的缺點不是特別重要的，如果你所分析出來的缺點也可以作為目標職位的優(yōu)點，依然是可以寫上去的`。眾所周知的求職個人簡歷上要懂得揚長避短，在自己的短處部分也要能很好的“補短”。但是，如果連自己的缺點在哪里都不知道，又怎么能很好的揚長避短呢?更重要的是，如果不做缺點分析，還容易導致將缺點當成優(yōu)點寫，那麻煩就更大了。
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工程項目管理個人簡歷篇四
本人自小就學會自立、勤奮努力，掌握專業(yè)技能知識，有很強的適應能力和學習能力。性格開朗、誠信，有責任心；具備良好的團隊合作精神；做事積極主動，能很好地與人交流溝通，有強烈的團隊合作精神和服務精神。只要努力認真的去做好一件事情，沒有什么是做不好的，也就是說，無論要我做什么，就算要從零開始，我也要盡我的能力做到最好！
工程項目管理個人簡歷篇五
在編寫個人簡歷中不要為了找工作而找工作，求職者一定要有自己的求職原則，切勿病急亂投醫(yī)。
個人信息。
性別：男。
學歷：本科政治面貌：0。
婚姻狀況：已婚籍貫：新鄉(xiāng)市。
身高：保密體重：保密。
專業(yè)：工民建工作經(jīng)驗：18年。
期望工作地點：新鄉(xiāng)市。
求職意向。
教育經(jīng)歷。
工作經(jīng)歷。
公司名稱：新鄉(xiāng)市某大型房地產(chǎn)公司。
公司規(guī)模：保密。
所在部門：工程、項目。
職位月薪：保密。
工作描述：1、2001年——2006年甲方代表，負責現(xiàn)場具體管理工作。
2、2006年——2015年工程部經(jīng)理，負責工程管理全面工作。
3、2015年——現(xiàn)今項目經(jīng)理，負責項目實施全面工作。
公司名稱：新鄉(xiāng)市建筑工程公司。
公司規(guī)模：保密。
所在部門：施工現(xiàn)場。
工作分類：建筑施工技術員。
職位月薪：保密。
工作描述：
自我評價。
專業(yè)能力強，工作認真，團結同事，注重部門間的協(xié)作與溝通，嚴格按照制度及流程辦事，堅持原則，注重技術、管理創(chuàng)新。
很多求職者認為個人簡歷不能夠完全表達求職者渴望求職成功的決心，于是會在個人簡歷后附上一封求職信，求職信可是個人簡歷中的殺手锏，因為求職者都知道在個人簡歷中多一點書面交流的語言就多一點求職成功的'機會，所以寫好一封求職信對求職者來說十分重要。
1)在編寫個人簡歷中的求職信時要求職者要將自身優(yōu)勢羅列出來，讓招聘官能清楚地認識到求職者比其余競爭對手能力強在哪。不過為了能使招聘官不覺得求職者是在夸大其實，這些優(yōu)勢最好能在個人簡歷中找到依據(jù)。
2)求職者在編寫求職信時一定要用心編寫，把這份真誠編寫進求職信中，這樣才能使招聘官感受到求職者的求職決心。從而給求職者一個面試機會。千萬不要在求職信中溜須拍馬說一些虛偽的話。
3)求職信跟個人簡歷一樣，求職者都要牢牢記住不能公式化。一份公式化的求職信不僅不能幫助求職者接到面試通知，還能招來招聘官的反感。
4)求職者在編寫求職信的時候最好只用半張紙，要知道招聘官每天都要看不計其數(shù)的個人簡歷，個人簡歷后的求職信，哪有時間看一些長篇大論的求職信，因此求職信最好只用半張紙就可以了。在這半張紙中要表現(xiàn)的東西有很多，所以求職者要做到用詞簡潔明了。
5)最后求職者要在求職信中表明申請原因，申請原因不必潤色，只需要以它最真實的一面呈獻給招聘官看到就可以了。
工程項目管理個人簡歷篇六
一年以上工作經(jīng)驗|男|26歲(1990年2月9日)。
居住地：上海。
電話：130******(手機)。
e-mail：
最近工作[1年1個月]。
公司：xx有限公司。
行業(yè)：石油/化工/礦產(chǎn)/地質。
最高學歷。
學歷：本科。
專業(yè)：資源勘查工程。
學校：復旦大學。
求職意向。
到崗時間：一個月之內。
工作性質：全職。
希望行業(yè)：石油/化工/礦產(chǎn)/地質。
目標地點：上海。
期望月薪：面議/月。
工作經(jīng)驗。
2014/4—2015/5：xx有限公司[1年1個月]。
所屬行業(yè)：石油/化工/礦產(chǎn)/地質。
1.負責公司十幾個礦山的日常地質進展工作;。
2.解決工程擺布出現(xiàn)的問題;。
3.對有意向收購的礦山進行考察評估及相關的可行性報告的編寫;。
2013/5—2014/3：xx有限公司[10個月]。
所屬行業(yè)：石油/化工/礦產(chǎn)/地質。
1.礦山與乙方單位合作的相關技術洽談工作;。
2.礦山日常相關維護工作;。
3.資源儲量統(tǒng)計以及工程費用核算;。
4.與相關政府部門進行公司工作匯報工作，政策的爭取。
教育經(jīng)歷。
2009/9—2013/6復旦大學資源勘查工程本科。
證書。
/12大學英語四級。
語言能力。
英語(良好)聽說(良好)，讀寫(良好)。
自我評價。
本人誠實守信，工作嚴謹踏實，認真負責，處事機靈。擁有積極向上的生活態(tài)度和廣泛的興趣愛好，具有良好的'心理素質和吃苦耐勞精神，對事有自己的見解，并有較強的共事協(xié)作能力。我有著年輕人特有的朝氣和魄力，富有開創(chuàng)事業(yè)的頭腦和激情，有較好的文字功底，口頭表達能力以及交際能力，注重團隊合作。
工程項目管理個人簡歷篇七
應聘者中有很多一部分人在打造個人簡歷時在排版上都沒有花費什么心思，直接用打印社的統(tǒng)一排版打印出來個人簡歷，然后一式多份的投遞到各個公司。這種中規(guī)中矩的個人簡歷對用人單位來說完全沒有任何看頭多看一眼都是浪費時間。這種個人簡歷排版的格式化在現(xiàn)如今非常普遍，于是用人單位的招聘官每天要翻閱這么多差不多的簡歷早就已經(jīng)審美疲勞。如果這時候有應聘者的個人簡歷設計別具一格，條理清晰，主次分明，針對性強就一定會贏得用人單位的好感。從而獲得面試機會。要做就做好簡歷在簡歷中杜絕中規(guī)中矩。
在簡歷中要做到語言簡潔，把想要表達的內容用最少的字表達最清楚的意思。由于簡歷最好是編輯在一張紙上所以必須要做到言簡意賅，不然就會顯得拖泥帶水，讓招聘官沒有瀏覽的欲望。其次要細致分析個人簡歷中的內容，做到有條不紊。在一份個人簡歷中還需要多一點書面交流的語言，只要能在個人簡歷中與招聘官交流，就多一點求職成功的機會。
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此致
敬禮!
工程項目管理個人簡歷篇八
性別：男。
出生年月：1992年10月。
工作經(jīng)驗：應屆畢業(yè)生。
畢業(yè)年月：7月。
最高學歷：本科。
畢業(yè)學院：河北工程大學。
所修專業(yè)：工程管理。
居住地：河北。
籍貫：河北。
證書。
聯(lián)系方式。
聯(lián)系電話：***********。
電子郵箱：***@。
求職意向。
職位類型：全職。
期望月薪：面議。
期望地點：河北、廣東。
意向概述：可從事土建施工、招投標、項目評估、管理、監(jiān)理、預算等工作。
教育經(jīng)歷。
9月-206月河北工程大學工程管理本科。
工作經(jīng)歷。
9月-月**建設實習生。
年7月-2013年9月中交四航局一公司工程部實習生。
校內獎勵。
2013年9月獎學金。
校內職務。
9月-2010月文學社社長科信學院。
自我評價。
熱情隨和，活潑開朗，具有進取精神和團隊精神，有較強的動手能力，良好協(xié)調溝通能力，適應力強，反應快、積極、靈活，愛創(chuàng)新!提高自己，適應工作的需要。具有一定的社會交往能力，具有一定的組織能力，我注重理論與實踐的結合，己具備了相當?shù)膶嵺`操作能力。很強的事業(yè)心和責任感使我能夠面對任何困難和挑戰(zhàn)。
工程項目管理個人簡歷篇九
婚姻狀況：未婚民族：漢族。
培訓認證：未參加身高：165cm。
誠信徽章：未申請體重：53kg。
人才測評：未測評。
我的特長：
求職意向。
人才類型：應屆畢業(yè)生。
應聘職位：信息技術專員：，測試員：，項目執(zhí)行/協(xié)調人員：
工作年限：1職稱：初級。
求職類型：實習可到職日期：隨時
月薪要求：1500--希望工作地區(qū)：天河區(qū),深圳,東莞。
工作經(jīng)歷。
公司性質：國有企業(yè)所屬行業(yè)：服務業(yè)。
擔任職位：話務員。
工作描述：有什么優(yōu)惠以及有什么新出的套餐，通知電信的用戶以及說服他們去開通。
離職原因：因為畢業(yè)了，要找自己專業(yè)的工作實習。
公司性質：中外合資所屬行業(yè)：服務業(yè)。
擔任職位：前臺工作。
工作描述：推銷語音導覽器，向旅客介紹它的作用，盡量的讓旅客使用它，從中賺取利潤！
離職原因：上課。
志愿者經(jīng)歷。
教育背景。
畢業(yè)院校：廣東工程職業(yè)技術學院。
起始年月終止年月學校（機構）所學專業(yè)獲得證書證書編號。
語言能力。
外語：英語一般粵語水平：精通。
其它外語能力：
國語水平：良好。
工作能力及其他專長。
大學期間，活躍于學校與社會之間。在學校擔任學生會的干部，組織開展過系的新生杯辯論賽，也組織開展過院的網(wǎng)頁設計大賽；而在外面，也做過很多兼職，不過大多數(shù)是銷售方面的工作。而我的專長，我的專業(yè)是it項目管理，對于軟件開發(fā)的流程有一定的認識，了解c#語言編程，語言編程；在學校的課程設計以及畢業(yè)設計里，我所負責的是測試方面以及文檔類的工作，對于這兩方面是相對比較熟悉；熟練操作計算機辦公軟件，能夠適應辦公文檔處理工作，了解計算機軟件技術，能夠讀和整理相關信息材料！
詳細個人自傳。
本人自小就學會自立、勤奮努力，掌握專業(yè)技能知識，有很強的.適應能力和學習能力。性格開朗、誠信，有責任心；具備良好的團隊合作精神；做事積極主動，能很好地與人交流溝通，有強烈的團隊合作精神和服務精神。只要努力認真的去做好一件事情，沒有什么是做不好的，也就是說，無論要我做什么，就算要從零開始，我也要盡我的能力做到最好！
工程項目管理個人簡歷篇十
1.參與公司對擬開發(fā)項目的前期可行性研究分析與產(chǎn)品定位，組織進行相關的技術論證。
2.參入規(guī)劃方案設計，擴初設計，施工圖設計、相關專項設計等階段性設計文件的會審工作。
3.負責施工組織設計、監(jiān)理大綱的審批，組織工程重大技術問題和質量事故的處理。
2014/5—/3：xx有限公司[10個月]。
所屬行業(yè)：機械/設備/重工。
工程項目管理個人簡歷篇十一
隨著科學技術不斷發(fā)展和經(jīng)濟節(jié)奏不斷加快,人類越來越多采用先進生產(chǎn)技術和設備進行鉆井開采工作。鉆井工程是一門工程科學,有自己的基礎理論和各種各樣豐富的實踐,然而,如何高效、快速應對人類對自然能源依賴與需求,以適應經(jīng)濟和科學研究高速發(fā)展要求,采取一種行之有效方法,在鉆井工程實踐和資金固定條件下,科學、快速、高效達到特定科學目標,是我們針對鉆井工程管理的迫切需求。無論是國外還是國內,一種成熟而又有效的管理模式——鉆井工程項目管理已在實際生產(chǎn)中得到證實,它是當今鉆井工程行之有效的管理方式。本文針對鉆井工程生產(chǎn)過程進度緩慢原因進行深入細致分析,并闡述了鉆井工程項目管理必要性,以及鉆井工程項目管理一些具體做法,希望這些能為一些專業(yè)鉆井工程生產(chǎn)企業(yè)提供一些有益幫助。
鉆井工程是一門工程科學,它是一種復雜、系統(tǒng)、科學專業(yè)生產(chǎn)活動。鉆井工程是日以繼夜的'生產(chǎn)活動,隨著國民經(jīng)濟不斷崛起,其功能也在不斷創(chuàng)新,由早期傳統(tǒng)陸地石油鉆井、地質勘探向更加復雜海洋石油鉆井、天然氣能源鉆井、地球氣候變化勘探鉆井發(fā)展,而這些復雜鉆井工藝除了對科學技術有更高要求,同時也對鉆井工程管理模式提出了更系統(tǒng)、全面要求。鉆井工程項目管理化是社會化大生產(chǎn)和商品經(jīng)濟高度發(fā)展必然產(chǎn)物,它是研究在時間和資金一定條件下,如何通過科學計劃、控制和組織達到特定目標性科學。鉆井工程項目管理化,可以有效解決在鉆井工程中所出現(xiàn)效率低、質量差、施工成本高、工期長一些通病。通過對國內外已成熟鉆井工程項目管理經(jīng)驗了解,針對國內鉆井企業(yè)現(xiàn)狀,解讀建立鉆井工程項目管理重要性,從而建立健全項目管理制度,提高鉆井工程相關企業(yè)協(xié)調協(xié)作能力,相互配合能力,來為鉆井工程更好、更快發(fā)展提供管理保障。
1.由于目前人類生產(chǎn)、生活依靠大量石油、天然氣、復合型等自然資源,因此要求一些從事石油開采、天然氣開采企業(yè)加速對地下資源開采速度和提高開采量。但目前一些開采企業(yè)鉆井施工項目,在全年人員與設備不停運轉情況下,不僅達不到預定發(fā)展目標要求,還與專家根據(jù)現(xiàn)有技術和設備情況所預測鉆井能力要求相差很大,這不但降低了開采速度和開采量,企業(yè)還要承擔相關人員工資、獎金,負擔這些設備維護和管理費用,從而大量增加油氣田開支。
2.鉆井工程是一項具有系統(tǒng)性、復雜性工程,隨著國際鉆井工程技術發(fā)展,一些先進鉆井技術也傳入我國,被我們所利用,但鉆井工程分工越來越細,自然導致相緊密聯(lián)系一些附屬企業(yè)和技術如測井、固井等企業(yè)與鉆井開采技術成為一個龐大系統(tǒng)工程。目前大部分石油鉆井公司依然采用原始,簡單石油鉆探技術來發(fā)掘油田,這不僅浪費大量人力、物力資源,而且也是企業(yè)背上沉重經(jīng)濟負擔。
3.由于一些油氣田勘探開發(fā)屬國有性質,其中國有企業(yè)將一些鉆井工程項目分包給一些承包商,即有石油公司確定勘探任務,由鉆井承包商進行鉆井作業(yè)并承擔風險。但這種關系是在非法人實體和企業(yè)間進行,在實踐中出現(xiàn)了石油公司無法監(jiān)督,承包商機構龐大局面,使鉆井工程出現(xiàn)混亂局面,影響工程進度及生產(chǎn)質量。
4.目前一些油氣田公司還存在全井包干制,就是油氣田公司提供勘查和設計資料,而將所有決策權、材料采購權、技術準備和指導工作均有承包商自行負責,但一些承包商卻不具備承擔這些風險能力,自然在一些氣候及其他不可抗拒原因造成風險便轉嫁給油氣田公司來承擔,加大了油氣田公司損失。
1.油氣田企業(yè)設置專門部門承擔某一工程管理職責,首先明確自身職責,嚴格制定油氣田鉆井工程項目管理辦法、嚴格區(qū)分油氣田公司、承包商職責和要承擔責任,做到責任經(jīng)濟效益相掛鉤。對于已經(jīng)完成企業(yè)生產(chǎn)指標的承包商給與獎勵,對于完不成生產(chǎn)指標的承包商進行處罰,這樣極大調動廣大施工人員積極性。
2.在承包方式上,鉆井工程項目承包可以采用模糊分析方法對鉆井項目鉆井隊實行綜合評價,根據(jù)評價結果,從中選出具有一定生產(chǎn)實力和有良好信譽承保對象。這種方法為項目承包提供了一種科學評價手段,同時也為油氣田企業(yè)評價各作業(yè)隊伍提供了一種有效科學方法參考。
3.工程項目管理人員通過現(xiàn)場勘查,認真研究專業(yè)人員或專家提供相關地質調查數(shù)據(jù)、設計井深等書面文件和設計文件,制定詳細、科學、可行施工組織設計和重點、難點施工方案,會同各承包商進行商討,并一致通過后報相關部門審批合格后,分發(fā)給各相關單位或個人,并依照此施工組織設計進行施工,施工中對違反該施工組織設計并造成質量事故,有違約方承擔違約責任。
4.合同管理。在選擇好承包方式后,實行項目管理合同制,要用合同來明確各方技術經(jīng)濟責任,把合同簽訂、檢查、執(zhí)行等貫徹落實到項目管理始終。
5.項目控制和實施。在實際鉆井施工過程中,項目管理部門要制定相應施工現(xiàn)場質量和安全檢查方案,嚴格控制施工作業(yè)隊伍鉆井質量、工期、成本,及時糾差,以保證鉆井項目合同和鉆井目標得意實現(xiàn)。施工質量差,生產(chǎn)成本高于預算成本,工期控制不當導致工期延長,致使開采日期延后等帶來損失都是由于鉆井工程中管理不善造成,而通過鉆井工程項目管理化,就可以避免這些問題出現(xiàn),從而提高鉆井工程各項指標在規(guī)范、合理控制下進行,推動其后期經(jīng)濟效益。
在國際競爭日益激烈今天,如何大幅度提高鉆井技術發(fā)展,保證能源供應,是我們面臨一個重要課題。除了依靠國內外先進技術和工藝外,建立健全鉆井工程項目管理,依靠項目管理科學性、全面性、有效性至關重要?？梢哉f,鉆井工程項目管理必將為鉆井工程發(fā)展帶來更加光明前景。
[1]戴金星.石油勘探與開發(fā).中國石油天然氣集團公司勘探開發(fā)研究院,20xx.4.
[2]楊茁.石油學報.中國石油學會,20xx.6.
[3]李田寧.現(xiàn)代石油鉆井工程關鍵技術實用手冊.石油工業(yè)出版社,20xx.12.
[4]陸青云.鉆井工程施工新技術及標準規(guī)范手冊.中國科技文化出版社,20xx.
[5]陳峰.石油鉆井工程設計施工作業(yè)新工藝新技術與操作規(guī)范及管理規(guī)章制度實用手冊.北方工業(yè)出版社,20xx.8.
[6]覃峰.最新石油煉制技術創(chuàng)新與工藝設計實用手冊.石油化工出版社,20xx.11.
工程項目管理個人簡歷篇十二
在當前建筑施工企業(yè)工程項目成本管理工作進行的過程中，涉及的一個較大的問題則是工程材料能夠非常容易造成資金的浪費，且對于實際工程質量建設也無法做到百分百的質量貢獻構建。且，在當前工程施工建設中，工程材料購買是占據(jù)比較大的一個部分，其花費的成本是比較高的，基本上占據(jù)整個工程項目成本管理的50%～60%，所以如何強化工程材料成本管理同樣成為當前建筑施工企業(yè)工程項目成本管理的重要工作，也是成本管理單位重點創(chuàng)新進行的管理工作之一。工程材料成本管理工作高效進行，首先需要工作人員在強化市場化分析的基礎上，結合工程建設需求和建設目標，最優(yōu)化地選取性價比高的施工材料，應用到工程建設中，以此從源頭上最大限度地節(jié)約材料購買費用。其次，材料引入到工程內部，并不意味著材料工程成本管理工作已經(jīng)完成，工程管理人員還必須認識到工程材料如果在施工現(xiàn)場未能夠良好存儲，導致施工材料發(fā)生變質的問題，無法正常應用到施工建設中，那么工程管理團隊需要二次購買材料，同樣會造成材料工程成本費用上升。最后，對于當前工程項目工程材料成本管理工作的進行來講，很大一部分預計之外材料費用的'上漲基本上是由于材料在施工現(xiàn)場濫用，導致材料大量浪費，從而間接造成施工材料購買成本費用上漲?；谝陨戏治?，工程材料作為當前工程項目成本管理中的重要組成部分，必須從源頭購買層次上做好材料合理引進、科學存儲，嚴格材料應用規(guī)劃，降低材料浪費問題出現(xiàn)，避免造成材料二次購買成本的上升。
2.工程設備、技術費用逐漸上升。
當前，現(xiàn)代化建筑手工企業(yè)工程項目成本管理工作進行的過程中，工程項目成本管理面對一個比較直接的問題則是，現(xiàn)代化工程設備逐漸替代原先的設備，先進的、自動化、智能化控制操作的技術逐漸代替了原先的技術，無論從設備更新還是從技術應用上都存在的一個較大的問題，即新引進的事物勢必將會造成工程項目成本管理費用上升。但是，對于當前建筑施工企業(yè)工程項目成本管理工作而言，建筑工程建設質量需求在不斷提高，且施工作業(yè)效率也在提高，建筑施工企業(yè)工程項目管理團隊人員為了保證工程高質量建設，必須順應時代和社會的發(fā)展，緊跟建筑市場創(chuàng)新發(fā)展的潮流，積極引進現(xiàn)代化施工技術、設備，以此進行高效管理?；谝陨戏治觯┕ぴO備和施工技術是保證工程項目施工建設的重要工具，這一部分成本的投入上升是非常必須的。
當前，建筑施工企業(yè)工程項目成本管理工作進行的過程中，同樣占據(jù)比較大的費用則是間接成本管理費用。具體而言，綠色施工理念在當前建筑企業(yè)工程項目建設中成為主要的貫徹落實理念之一，對于施工企業(yè)來講，工程項目建設需要使用新型的綠色材料、現(xiàn)代化施工技術、嚴格施工現(xiàn)場管理，力圖降低項目施工對周圍環(huán)境形成的污染，降低建筑垃圾的產(chǎn)生，以此充分地滿足當前低碳、環(huán)保的施工建設理念。綠色施工理念與傳統(tǒng)施工理念貫徹執(zhí)行中，勢必會存在不同的方面，那么施工團隊需要進行改革創(chuàng)新，調整施工管理人員、改革創(chuàng)新管理制度和管理模式，引進現(xiàn)代化施工管理方式，整個調整工作的進行，將會直接造成工程項目成本花費上升。所以，對于施工企業(yè)來講，如何做到既能夠貫徹綠色施工理念，又能夠完成施工項目成本嚴格控制是一項非常困難的管理工作。
1.嚴格材料購買引進程序登記、強化材料階段性管理工作的落實。
建筑施工企業(yè)工程項目成本管理工作進行過程中，針對當前工程材料管理花費巨大，工程管理人員必須強化施工材料成本的嚴格控制和管理。一方面，工程材料管理從源頭上節(jié)省成本資金，工程成本管理人員積極運用現(xiàn)代化信息技術在材料購買引進中做好各項性能、規(guī)格以及標準的對比分析，通過計算機模擬出材料應用的效果，并且對材料應用數(shù)量有一個基本的分析依據(jù)，工作人員以此購買材料。但是，在購買材料的過程中，為了避免材料在存儲中發(fā)生變質導致材料浪費問題的出現(xiàn)，工作人員可以根據(jù)工程項目施工進度有計劃、有選擇的階段性購買引進施工材料，實現(xiàn)材料的最大化利用；另一方面，強化材料應用的跟蹤管理，通過計算機信息平臺構建材料出入庫以及應用工程施工部分、施工階段、主要管理人員等方面登記工作，切實做好材料的追蹤管理，針對材料浪費、誤用問題的出現(xiàn)，材料管理人員及時核實，查清材料利用率低下的原因，并積極督促相關人員改進材料應用工作，以此避免材料浪費現(xiàn)象更大范圍的出現(xiàn)，間接導致材料購買成本的上升。
2.形成工程設備、技術更新引進規(guī)劃，控制成本。
在當前建筑施工企業(yè)工程項目成本管理工作中，工程設備、技術更新引進是當前工程項目必須進行的一項工作，為了順利引進工程設備、技術，同時還需要合理控制成本。工程項目成本管理人員一方面，基于工程建設現(xiàn)狀，密切分析對工程設備和技術更細運用的要求，逐次的進行設備的更新，對于某些設備不需要完全替換的，工作人員可以重點進行性能的局部升級，以此為項目管理節(jié)約一定的成本。另一方面，技術引進更新中，現(xiàn)代化技術的應用，應重點放置在技術人員專業(yè)素質提升的，從技術人員專業(yè)操作水平提升方面，為技術更新奠定基礎。工程設備和技術更新是當前工程項目成本管理的重要工作，但是需要管理人員明確重點，有計劃進行，避免造成成本浪費。
3.嚴格落實綠色施工理念，做到系統(tǒng)化改進，降低中間成本浪費。
綠色施工理念在建筑施工企業(yè)工程項目建設中的貫徹落實是當前建筑市場創(chuàng)新發(fā)展的必須。項目成本管理人員必須立足長遠發(fā)展目標，在落實綠色施工理念過程中，形成系統(tǒng)化的、合理性的施工規(guī)劃，明確綠色理念在施工人員技術應用、施工設備應用以及施工材料應用等方面的貫徹落實規(guī)劃，嚴格保證每一項施工操作都是在系統(tǒng)化規(guī)劃操作下進行的，避免中間環(huán)節(jié)繁冗，導致間接成本管理費用上升，從而引起整個成本投入上升。
綜上所述，建筑施工企業(yè)工程項目成本管理工作進行的過程中，針對工程項目成本管理所涉及的工作部分，在實際進行的過程中，工作人員必須嚴格材料登記管理，強化材料運用的追蹤管理、有選擇地更新設備和引進先進的技術以及嚴格綠色施工理念，形成系統(tǒng)化的施工規(guī)劃等保證整個建筑施工企業(yè)工程項目成本管理向著科學化、合理化的方向發(fā)展。
工程項目管理個人簡歷篇十三
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姓名：文書幫
兩年以上工作經(jīng)驗|男|27歲(1989年12月27日)
居住地：福州
電話：152******(手機)
e-mail：
最近工作[1年5個月]
公司：xx有限公司
行業(yè)：計算機軟件
職位：軟件項目管理
最高學歷
學歷：本科
專業(yè)：計算機科學與技術
學校：福州大學
求職意向
到崗時間：一個月之內
工作性質：全職
希望行業(yè)：計算機軟件
目標地點：福州
期望月薪：面議/月
目標職能：軟件項目管理
工作經(jīng)驗
2014/4 — 2015/9：xx有限公司[1年5個月]
所屬行業(yè)：計算機軟件
項目部軟件項目管理
2. 負責項目開發(fā)任務，系統(tǒng)問題修復，負責代碼管理、分支策略相關流程;
3. 負責項目測試，編寫測試用例，提供測試報告，進行回歸測試及系統(tǒng)測試。
2012/8 — 2014/2：xx有限公司[1年6個月]
所屬行業(yè)：計算機軟件
項目部軟件項目管理
1. 負責軟件配置管理工具(svn)的日常管理和項目代碼分支合并;
2. 編寫軟件發(fā)布流程文檔，項目代碼編譯打包，軟件發(fā)布;
3. 負責項目各種環(huán)境(trail run，uat，crp)的搭建和維護。
教育經(jīng)歷
2008/9— 2012/6 福州大學計算機科學與技術 本科
證書
2009/12 大學英語四級
語言能力
英語(良好)聽說(良好)，讀寫(良好)
為人穩(wěn)重、大方，認真對待工作，開朗自信，待人真誠，有優(yōu)良的團隊精神，強烈的責任心，良好的.溝通協(xié)調能力。在責任心、事業(yè)心、親和力、決策能力、計劃能力、談判能力強，具備良好的敬業(yè)精神和職業(yè)道德操守，有很強的感召力和凝聚力。
工程項目管理個人簡歷篇十四
經(jīng)地質勘探、油氣開采將深埋地下的石油、天然氣資源采出到地上后需要在地面經(jīng)過生產(chǎn)加工才能最終為企業(yè)帶來商業(yè)利益，油田地面工程項目就是為此而對石油天然氣生產(chǎn)需要的裝置及相關配套設施進行的集經(jīng)濟、技術、管理、組織于一體的系統(tǒng)工程建設，因其具有投資規(guī)模大、地域跨度廣、建設周期長、配套技術高等特點，而使工程建設涉及的建設環(huán)境、經(jīng)濟技術、項目管理等內容不可避免地面臨諸多不確定因素。當這些因素發(fā)生不利于工程項目達成預期建設目標的變化時，例如延誤工期和成本增加，則會形成油田地面工程項目風險，風險越大對經(jīng)濟效益和生產(chǎn)安全可能產(chǎn)生的危害越大，只有不斷加強風險分析和識別，找準風險點，采取有效的風險管理措施，才能保障油田地面工程項目經(jīng)濟效益最大化。
（一）人員素質風險
在油田地面工程項目建設過程中，無論是項目管理、技術設計、施工操作還是服務保障等各項工作都需要由人來完成，因而油田地面工程項目工作人員的自身素質直接決定了各項工作完成的效果。然而，由于油田地面工程項目具有工藝配套程度高、技術專業(yè)性強、施工環(huán)境復雜等特點，因而為了保證工程建設目標順利實現(xiàn)，地面工程項目的領導人員、設計人員、施工人員、監(jiān)管人員和服務人員必須具備較高的管理水平、過硬的專業(yè)技術知識和良好的職業(yè)道德素養(yǎng)。
（二）設備材料風險
油田地面工程項目施工離不開施工材料和施工所用的機具設備，因而施工材料質量和機具設備性能直接影響著工程項目施工質量，只有質量和性能能夠滿足工程項目設計和施工方案要求的材料、設備才能夠保障油田地面工程項目質量、進度和資金投入均可達到預期建設目標。但是在工程項目現(xiàn)場，材料和機具設備管理不嚴、入場前未嚴格按照施工要求審核機具設備合格證的事情時有發(fā)生，或者入場時經(jīng)審核，材料和機具設備雖符合施工要求，但由于入場后未指定擺放位置或者未按規(guī)定位置擺放材料和機具設備，致使施工材料的成份、物理性能和化學性能受環(huán)境影響發(fā)生變化，或者機具設備部件受外界影響遭受損毀，從而導致施工材料和機具設備不再滿足施工要求，給油田地面工程項目施工質量和預期經(jīng)濟效益的實現(xiàn)埋下風險隱患。
（三）施工環(huán)境風險
油田所處地質環(huán)境大都比較復雜，在加上自然環(huán)境的多變，常常給油田地面工程項目建設帶來困難，尤其是在建設過程中經(jīng)常會遇到一些難以預見的因素。在地質環(huán)境方面，即便設計階段已經(jīng)對施工現(xiàn)場進行了精細的勘察，但在實際施工過程中還是經(jīng)常會遇到未能預見的地質情況，需要采取基坑排水、地下障礙物拆除等措施來保障工程項目順利進行，加之受天氣影響，一些施工前勘察沒有問題的地質環(huán)境也可能發(fā)生變化而給施工帶來阻礙，例如施工地區(qū)大量雷雨沖刷產(chǎn)生山體滑坡帶來的泥漿石沙不僅可能破壞材料和設備，甚至會沖垮、沖倒已完成的基體；在自然環(huán)境方面，地面工程項目施工不僅要面對嚴寒酷暑、暴雨臺風等惡劣天氣的考驗，還要面臨蚊蟲猛獸、傷病瘧疾對工作人員人身健康的威脅。
（四）施工進度風險
油田地面工程項目建設周期的長短對于油田工程項目總成本有直接的影響。一方面，雖然提前竣工在一定程度上有助于節(jié)省人工費用等工程成本，但倘若單純?yōu)榱斯?jié)省成本而盲目、不科學地縮短工期不僅會影響工程項目質量，甚至還會因返工而付出更多的成本，得不償失；另一方面，倘若工程項目未如期交工，既會因投產(chǎn)不及時影響預期經(jīng)濟效益的實現(xiàn)，而且還會因追趕工期而直接增加工程建設成本。
（一）不斷提升工程項目人員素質
防止人員素質風險必須加強對油田工程項目相關人員的培訓力度，分層次、分專業(yè)開展不同內容的培訓，在此基礎上開展知識競賽等活動并給予適度獎勵以努力打造學習型組織，營造濃厚的'學習氛圍，鼓勵工程項目人員不斷加強自身專業(yè)知識的學習，不斷提升自身的工程項目風險防范意識和職業(yè)道德素養(yǎng)。
（二）切實強化材料設備監(jiān)管工作
首先，要根據(jù)質量管理相關法律法規(guī)不斷完善企業(yè)質量管理體系，制定質量監(jiān)督管理辦法，做到有“法”可依；其次，從材料設備的采購、機具設備的租用、入場前后的審查驗收，再到材料設備的保管和每次使用的復驗等各個環(huán)節(jié)都要依據(jù)國家法律法規(guī)、企業(yè)質量標準和質量管理辦法進行嚴格的質量監(jiān)管，對質量不合格的產(chǎn)品堅決不予使用；最后，落實崗位責任制，定期驗收和抽查工程項目已完工部分，發(fā)現(xiàn)質量問題必須追根溯源，及時整改。
（三）做好安全環(huán)保防護和應急處理工作
防范施工環(huán)境變化給工程建設帶來的阻礙，就必須做好突發(fā)事件前的安全環(huán)保防護工作和事件發(fā)生后的應急處理工作。一方面，建立、健全安全環(huán)保制度和規(guī)范操作規(guī)程，加大安全環(huán)保工作投入，從資金和設施裝備等物質方面來保障基坑排水、地下障礙物拆除、防暑降溫等克服施工環(huán)境風險的措施得以有效進行；另一方面，加強工程施工過程中的安全監(jiān)督與檢查，確保安全環(huán)保措施和突發(fā)事故應急管理措施能夠發(fā)揮效用。
作者:胡蕊單位:大慶油田房地產(chǎn)開發(fā)有限責任公司
工程項目管理個人簡歷篇十五
優(yōu)秀學生的
個人簡歷
要怎樣寫才能突出重點，簡歷上寫什么東西才是
優(yōu)秀的簡歷
，優(yōu)秀的.簡歷包括了什么東西，格式是什么樣的這都是在寫簡歷時的細節(jié)問題。以下我們一起來說說優(yōu)秀學生個人簡歷是怎么寫的。以下由文書幫小編推薦
礦區(qū)采掘經(jīng)理專業(yè)簡歷模板
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姓名：文書幫
三年以上工作經(jīng)驗|男|28歲(1988年6月2日)
居住地：上海
電話：130*******(手機)
e-mail：
最近工作[1年2個月]
公司：xx有限公司
行業(yè)：采掘業(yè)/冶煉
職位：
最高學歷
學歷：本科
專業(yè)：采礦工程
學校：上海交通大學
求職意向
到崗時間：可隨時到崗
工作性質：全職
希望行業(yè)：采掘業(yè)/冶煉
目標地點：上海
期望月薪：面議/月
目標職能：
工作經(jīng)驗
2013/10 – 2014/12：xx有限公司[1年2個月]
所屬行業(yè)：采掘業(yè)/冶煉
生產(chǎn)部
1. 指導礦山編制采掘計劃、參與編制公司采掘計劃，并監(jiān)督計劃實施。
2. 主持實施采礦施工設計，選擇合適的采礦方法。
3. 負責礦山采掘施工現(xiàn)場的技術指導、監(jiān)督管理及安全管理。
2011/9 – 2013/7：xx有限公司[1年10個月]
所屬行業(yè)：采掘業(yè)/冶煉
生產(chǎn)部
1. 前期負責中段管理，包括單體設計，現(xiàn)場跟蹤，貧化損失控制等。
2. 后期負責中段以上的采切設計管理，貧化損失控制，并做井巷工程月結算。
3. 后期協(xié)助技術副廠長做新礦體采切設計。
教育經(jīng)歷
2007/8— 2011/6 上海交通大學 采礦工程本科
證書
2008/12 大學英語四級
語言能力
英語(良好)聽說(良好)，讀寫(良好)
自我評價
勤奮樂觀，精力充沛，為人正直，有擔當，抗壓力強，執(zhí)行力強，原則性強，也善于傾聽，能團結同事，能和下屬打成一片，熱愛學習。熟悉礦山采礦技術，測量技術，制圖等等，以及礦山各項技術工程管理都能得心應手。
工程項目管理個人簡歷篇十六
介紹中型水電站工程的特點，根據(jù)多年的實踐經(jīng)驗，要達到水電工程項目管理的目的就要組建精干的管理機構，選擇優(yōu)秀的參建隊伍，構建和諧的合作環(huán)境以及采取必要的措施和機制。
廣西桂東電力股份有限公司作為一家地方電力上市公司，是全國水利系統(tǒng)地電行業(yè)中廠網(wǎng)合一，網(wǎng)架覆蓋面最寬最完整的地方電力企業(yè)，電網(wǎng)內發(fā)供電互相配套，形成了完整的發(fā)供電一體化的體系。桂東電力20xx年上市以來，多方籌集資金，先后建設了巴江口、下福等多座中型水電站工程，這些水電站工程的建設均取得了建設工期短、質量優(yōu)、投資控制好的良好效果，為企業(yè)的發(fā)展和當?shù)氐慕?jīng)濟建設提供了動力。筆者作為一名水電工程建設的管理者，經(jīng)歷了其中的幾個電站的建設過程，略有一些經(jīng)驗和體會。
中型水電工程與一般的建筑工程不同，它有其獨身的特點：
（一）水電工程多處于交通不便的偏遠山谷地區(qū)，遠離城鎮(zhèn)，建筑材料和設備的采購運輸、施工機械的進出場極不方便且成本費用高。
（二）水電工程施工經(jīng)常是在河流上進行的，季節(jié)性強，受地形、地質、水文、氣象等自然條件的影響很大。水電工程施工過程中，石方爆破、隧洞開挖，基礎處理，水上、水下和高空作業(yè)經(jīng)常交叉進行，對施工的安全管理提出了更高的要求。
（三）水電工程工程量大，施工強度高，技術工種多，涉及的專業(yè)多，有水文、地質、水工、電氣、機械等，各專業(yè)錯綜復雜。
（四）水電工程建設中，參建單位多涉及到建設方、設計方、監(jiān)理方、施工方和材料設備供應方等，因此，水電工程建設管理協(xié)調工作量大，管理難度也大。
（五）中型水電站項目從籌備到完工驗收一般要經(jīng)歷3~6年的時間，時間跨度長，受物價和政策波動以及各單位人員的調動影響大。同時，還有大量的庫區(qū)征地移民和淹沒補償工作要在建設期內完成。
由此可見，只有充分認識中型水電工程的.特性，才能做到有的放矢，合理配置人力、物力，組建強有力的管理機構。在建設管理過程中，要采取有效的措施，應用一些管理的方法和技巧，才能夠確保建設項目的順利完成，實現(xiàn)項目管理的各項目標。
建設單位的管理機構是項目建設的大腦中樞，火車快不快，全靠車頭帶。因此，組建一個配置科學、合理的項目管理機構尤為重要。桂東電力的水電項目工程十分注重對管理機構人員的配置工作。
（一）機構設置：根據(jù)水電工程的特點，每個工程項目成立一個公司和工程指揮部，公司和指揮部實行一套人馬，兩塊牌子的組織機構。公司（指揮部）下設五個主要的部門：辦公室、工程部、移民辦公室、物資供應部、財務部。辦公室主要負責行政和后勤工作；工程部負責工程建設技術與生產(chǎn)管理工作；移民辦公室負責協(xié)調地方政府處理建設征地和移民搬遷、淹沒補償工作；物資供應部負責主要材料和設備的組織采購和管理；財務部負責資金支付和財務核算工作。機構的設置要本著精簡、高效的原則，既要職責分明又要密切配合。
（二）人員配置：在人員的配置上，項目管理機構的領導要以技術領導為主，特別是參加過工程建設有豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗的領導。其他部門的領導也優(yōu)先考慮參加過相關工程經(jīng)歷的人員。同時，合理的配置各專業(yè)的技術人員，控制好技術人員和行政人員的比例，避免人浮與事影響現(xiàn)場管理人員的積極性。
在目前的水電工程建設市場中，監(jiān)理、施工、設備供應單位按照國家的法律法規(guī)是必須經(jīng)過招投標的程序產(chǎn)生的，但設計單位還可以由業(yè)主選擇，因此，工程建設的第一步是選擇一個優(yōu)秀的設計單位。
設計是龍頭，設計單位對于水電工程的開發(fā)建設是非常重要的因素，一個優(yōu)秀的有豐富的設計經(jīng)驗的單位他的設計方案肯定也是優(yōu)秀的，他將直接影響到建設項目的投資、進度，好的設計方案他不僅是在投資上是經(jīng)濟的，在施工上也是方便的。如何選擇一家優(yōu)秀的設計單位呢？我們的經(jīng)驗是通過考察設計單位的設計業(yè)績和設計單位的技術力量、能力和水平來確定，即根據(jù)設計單位的資質、經(jīng)歷也就是是否設計過同類型的工程；還根據(jù)設計方已建項目設計方案的經(jīng)濟性、安全性、合理性以及以前與設計方有過業(yè)務往來的建設單位的評價。對于監(jiān)理單位、施工單位和設備供應商的選擇則是要認真做好考察和招標工作。通過招標和標后考察的方式選擇水平高、能力強、誠實守信的承包商，一流的隊伍才能干出一流的業(yè)績。
在招標的工作中，我們的經(jīng)驗和體會是：
（一）精心策劃招投標工作，我們采取了匿名購買招標文件，購買招標文件時潛在投標人須遞交用無單位標識的大號信封都把自己的材料密封好（并加蓋密封章），開標前不得開啟；取消集中組織勘察現(xiàn)場，潛在投標人自行勘察現(xiàn)場；擬投入本工程的項目經(jīng)理、技術負責人、質量管理和安全管理人員必須提供本年度的職工養(yǎng)老保險個人賬戶對賬單或開標前3個月內社保部門開具的參保繳費證明，以證明其為本單位人員；投標保證金必須從投標單位基本賬戶轉入等措施。杜絕投標人串標、圍標、掛靠等招標常見毛病的發(fā)生。
（二）招標文件的編寫必須清楚明確，招標文件是合同文件的重要組成部分，也是今后合同管理的基礎。招標文件雖然一般由招標代理機構編寫且有固定的版本，但是很多代理機構都沒有現(xiàn)場的情況資料，各個工程的具體情況又是各有自己的特點，招標代理機構多數(shù)用通用的思路來考慮問題，因此，建設單位要派出對技術業(yè)務熟練的人配合招標代理機構來進行招標文件的編寫工作，不要圖省事一包了之。只有在編寫招標文件是把有關的條款、要求等編寫清楚明確，就不會給以后留下扯皮的種子。
（三）確定合理的標價，我們在確定報價的最高或最底限價或者是確定標底時，要以施工承包商有一定的合理利潤為原則，極力不主張以最底價中標。標價是工程價值的一種體現(xiàn)，如果投標價偏離工程價值太大，將會導致施工方在施工過程中偷工減料，扯皮事件頻繁等不良現(xiàn)象發(fā)生，最后導致進度不能按時完成、投資失控等后果。
水電工程項目施工復雜、施工工期長；施工設備投入多；施工季節(jié)性強；涉及的專業(yè)種類多以及配合的單位部門多的特性，致使工程施工過程中不斷出現(xiàn)質量、進度、安全等問題，如果不能正確處理好建設方、監(jiān)理方、施工方三者的關系，勢必回出現(xiàn)不和諧的因素。我們的做法是：建設單位的技術負責人和各專業(yè)的技術人員必須經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，掌握第一手材料這樣處理問題時才有發(fā)言權；建設單位不能以“老板”自居，凡事都習慣于按自己的思路和意圖去開展工作，要充分尊重監(jiān)理和施工單位，要根據(jù)監(jiān)理合同和施工合同的內容條款明確各自的權利、義務和責任，做到放權而不越權，有所為，有所不為。同時，對監(jiān)理和施工單位在現(xiàn)場出現(xiàn)的問題通過提建議的形式熱情幫助兩者進一步提高技術和管理水平，是“管”“幫”結合。
工地例會是三者溝通和解決處理問題的最有效的途徑和辦法，我們在施工過程中，堅持每周召開一次由監(jiān)理主持的工地例會，建設、監(jiān)理、施工、設計代表均參加，工地例會的內容主要是檢查上周工作的完成情況，及時處理施工過程中出現(xiàn)的質量、技術等問題，使幾方的關系始終處于一個融洽、和諧合作的環(huán)境中，為工程按既定目標完成，實現(xiàn)質量、進度、投資三大控制打下良好的基礎。
由于水電工程施工環(huán)境復雜，施工周期長，受各種影響的因素很多，在施工過程中可能由于受地質原因或洪水等某種不可預見的因素的影響，致使一些處于關鍵線路上的重要施工項目的施工進度與原計劃的施工總進度發(fā)生偏差時，為了確保關鍵節(jié)點工期和總工期的實現(xiàn)，必須采取必要的措施來突擊趕工，為了促使施工承包單位加大資源的投入和提高施工單位的積極性，建設單位通過設立控制性工期節(jié)點達標獎勵的辦法，運用經(jīng)濟的杠桿來達到關鍵節(jié)點工期和總工期目標的實現(xiàn)。
中型水電工程項目的建設管理是一項復雜的系統(tǒng)工程，從項目的籌建起，就要根據(jù)項目工程的特點和總體的目標，科學配置各種資源，選擇優(yōu)秀的參建單位，協(xié)調好各專業(yè)各參建單位的關系，利用有效的措施和技巧與各方進行經(jīng)常及時的溝通，建立和諧的施工環(huán)境，對施工進度與計劃發(fā)生了偏差時，采取有效措施糾正偏差，這樣才能一步一步地完成工程建設任務，實現(xiàn)最終目標。
工程項目管理個人簡歷篇十七
1、成本管理意識不強。
目前的項目部大部分是自我經(jīng)營、在承攬任務過程中，盡其所能，確保中標。但工程項目一旦中標，就容易產(chǎn)生萬事大吉的感覺，管理意識也松懈下來，在工期、進度、質量、管理等方面都不能給予足夠的重視，進而造成成本加大，甚至造成項目虧損。
在項目成本管理中，公司級管什么，項目部管什么，責任不明確，雖然一再要求要做到先算后做，但實際經(jīng)常是干了后算或邊干邊算。財務、材料、合同、計劃統(tǒng)計等部門工作脫節(jié)，有預算無核算，無項目經(jīng)濟分析比較，沒有具體的節(jié)超建議和措施，有的需要找建設單位辦理簽證手續(xù)，但遇到建設單位不愿簽或有意拖的情況，無及時采取措施，干完了活甚至多干了活因無完善必要手續(xù)和證據(jù)而收不回工程款。
2、人員素質不高，責任心不強。
有部分具有施工管理和組織經(jīng)驗的人，成本管理能力有限，文化水平及專業(yè)理論知識水平不高；具有理論知識水平的大學生經(jīng)驗又不足；具有理論知識、實踐經(jīng)驗及成本管理經(jīng)驗的復合型人才不多。尤其是項目沒有責任制、沒有目標成本分解、責權利落實不到人，則更滋長了項目部人員的消極怠工情緒。加上現(xiàn)場人員流動較頻繁，工作不連續(xù)，干多于少收人差不多，責任心不強。
3、材料管理不嚴，浪費現(xiàn)象嚴重。
材料費用占整個工程造價的65%左右，材料費用的盈虧直接影響到整個工程的盈虧。有些項目部沒有嚴格執(zhí)行領料用料制度，從庫房領料有數(shù)，超量無還庫，尤其是計件承包只包工不包料，班組只顧干活，材料、物資消耗超量；或下料計算不準確，損耗率超標，造成閑置浪費，材料供應量與實際不符。
4、成本核算趨于形式化，
項目雖然配有預結算員，其工作也只是按圖按現(xiàn)場指令算量，作為結算依據(jù)之一，在施工過程中未將成本預算和成本核算結合起來，沒有實際成本與預算成本、計劃成本的比較，因此沒有起到項目施工指導作用。沒有分階段分項目成本控制，沒有分部分項成本控制，所以最后項目完工后成本也就沒有有效控制，有時甚至到結算時才知道項目虧損。
5、施工中習慣于傳統(tǒng)操作，忽視科技創(chuàng)新的巨大作用，對施工新方法、新工藝、新技術、新材料等“四新”成果不重視、怕投人、嫌麻煩、怕費時，從而使該降下來的成本未降下來，該少投人的'地方卻多投人了許多。現(xiàn)紕漏，都會造成項目成本不必要的損失。
1、建立責權利相結合的成本管理責任制。
規(guī)范的成本管理體系和責、權、利相結合的成本管理模式和體制，施工項目經(jīng)理部是以項目經(jīng)理為核心的相對獨立的經(jīng)濟實體，施工企業(yè)成本管理的主體是施工項目經(jīng)理部，成本管理的主體是施工工程項目、項目全體管理人員及施工作業(yè)隊全體施工人員。
項目經(jīng)理是項目成本管理主體的核心領導，這樣形成了一個以項目經(jīng)理為核心的成本管理體系。對該體系中的每個部門、每個人的工作職責和范圍要進行明確的界定，內部應該分人頭落實管理責任，有考核制度進行獎懲，提高積極性參與感。
賦予相應的權利，以充分有效地履行職責；在責任支配下完工作任務后，需要用一定物質獎勵去刺激，徹底打破過去那種干好干壞一個樣，干多于少一個樣的格局。這樣層層落實，逐級負責，使項目成本管理工作做到責權利無空白，無重疊，事事有人管，責任有人擔，杜絕了推倭扯皮，一切有章可循，有據(jù)可查，使項目的成本管理工作形成—個完整的體系。
2、從質量成本管理上要效益。
對施工企業(yè)而言，產(chǎn)品質量并非越高越好。無論是質量不足或過剩，都會造成質量成本的增加，要通過質量成本管理加以調整，找到一個質量成本最低的理想點。項目管理的目標是在保證質量前提下，以成本控制為目的進行有效地進度控制。質量控制是無容置疑的，必須保證。偷工減料忽視質量，自以為節(jié)約了成本，孰不知導致業(yè)主甚至潛在客戶對企業(yè)不信任，失去合作機會。這是無形的更大的損失。
3、從工期成本控制上要效益。
工期成本的管理與控制對施工企業(yè)和施工項目經(jīng)理部來說，并不是越短越好，而是需要通過對工期的合理調整來尋求最佳工期點成本，把工期成本控制在最低點。工期成本表現(xiàn)在兩個方面，一方面是項目經(jīng)理部為了保證工期而采取的措施費用；另一方面是因為工期拖延而導致的業(yè)主索賠成本。
一般來說，工期越短，工期措施成本越??；但當工期短至一定限度時，工期措施成本則會急劇上升。而工期損失（如停工、窩工、返工等）則不然，因自然條件引起的工期損失，其損失額度相應較小，通常情況下不予賠償或賠償額度較小，該部分工期損失可不予考慮。因施工項目內部因素造成的工期損失，隨著時間的推移，經(jīng)驗的積累會逐漸減少。綜合工期成本的各種因素。就會找到一個工期成本為最低的理想點。
4、強化經(jīng)濟觀念，樹立全員經(jīng)濟意識。
施工企業(yè)必須加大宣傳力度，樹立全員經(jīng)濟意識。首先要統(tǒng)一思想認識，從項目管理人員到普通施工人員要進行經(jīng)濟教育，灌輸經(jīng)濟意識，把一切為了效益的意識深深地刻在每個職工的腦海里，對于施工作業(yè)隊除組織大規(guī)模的教育，使每一位職工都能把工程成本管理工作放在主要位置。其次是組織培訓，提高專業(yè)人員的素質，這是實現(xiàn)成本目標的保證。
5、提高技術水平，降低成本。
施工技術水平的高低對降低成本有著直接影響。在一定時期，一定技術水平條件下，成本可以通過加強管理來降低，但這種方法不可能使成本一直降低，因此，企業(yè)管理者為了降低施工項目成本，就需要不斷總結經(jīng)驗，改進工作方式，提高技術水平。
如果技術人員及工作人員的技術水平差。項目的合格率就會下降，這樣不僅浪費了建筑工程項目也浪費了時間，使成本大大的增加了。我們應該看到市場明天的需求，引進先進的施工技術，先進的施工工藝。先進的設備，加強對員工的技術、技能及道德品質的培訓，讓員工真正感受到自己是企業(yè)的主人，企業(yè)的興衰與自己是密切相關的。
6、創(chuàng)新。
創(chuàng)新是改進成本管理的首要問題，包括管理觀念的創(chuàng)新、成本管理制度的創(chuàng)新、成本管理人員及手段的創(chuàng)新。加強成本控制是改進成本管理的關鍵環(huán)節(jié)，只有把現(xiàn)代的成本控制和管理手段有效地運用于實踐當中，才能真正解決建筑工程成本管理工作中容易出現(xiàn)的問題。
項目成本控制是個系統(tǒng)工程，不只是財務，管理，技術的事情。項目管理人員應該用以上各點進行項目成本的控制。只有在工程施工中全方位、全過程嚴格把關，才能做好工程施工項目的成本控制工作，使企業(yè)在激烈的市場競爭條件下站住腳。
總之，施工項目成本管理是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分，建筑施工企業(yè)中有搞好施工項目成本管理，才能達到提高經(jīng)濟效益的目的，才能求得全方位的社會信譽，從而獲得更為廣闊的生存、發(fā)展的空間。
工程項目管理個人簡歷篇十八
在經(jīng)過三十多年的高速增長之后，我國經(jīng)濟增長正逐步進入“新常態(tài)”的運行軌跡。在這一時期，經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢的“中高速”、“優(yōu)結構”、“新動力”、“多挑戰(zhàn)”等特征更加明顯。因此，既要看到黨的十八大所確立的新型城鎮(zhèn)化道路為建筑業(yè)發(fā)展帶來的機遇，更要關注經(jīng)濟新常態(tài)環(huán)境對建筑業(yè)和工程項目管理創(chuàng)新未來發(fā)展走勢的挑戰(zhàn)。
1.1增速下行的壓力加大。
建筑業(yè)的規(guī)模增速與經(jīng)濟增長狀況密切相關。當gdp從過去持續(xù)多年10%左右的高速增長換擋、回落為7%～8%左右的中高速增長時，建筑業(yè)的規(guī)模增速也必然會隨之下行。這一變化趨勢已經(jīng)顯現(xiàn)在“十二五”前4年的增幅變動曲線上，20xx年建筑業(yè)的增長率為22.6%，20xx年為17.8%，20xx年為16.1%，20xx年為10.2%。增速下行趨勢迫使建筑業(yè)企業(yè)改變片面追求高增長的規(guī)模擴張思路，轉向提質增效、轉型升級的集約發(fā)展方式。
1.2結構面臨強制調整。
在產(chǎn)業(yè)結構方面，第三產(chǎn)業(yè)逐步成為主體和支柱產(chǎn)業(yè)；需求結構方面，消費需求逐步成為需求的主導力量；城鄉(xiāng)區(qū)域結構方面，城鄉(xiāng)差距將逐步縮?。皇杖敕峙浣Y構方面，居民收入所占比重上升。國民經(jīng)濟結構的優(yōu)化調整以投資結構的變動為基本導向，投資結構的變動方向必然會反映出對建筑業(yè)結構的強制性調整。
1.3創(chuàng)新驅動能力較弱。
在較長時間內，建筑業(yè)的高速增長依賴于高強度的固定資產(chǎn)投資驅動。由于中國經(jīng)濟增長的動力將從投資驅動和要素驅動逐步轉向創(chuàng)新驅動，這就意味著建筑業(yè)規(guī)模增長的原有主要推動力將會逐步減小。對于以勞動密集型為特征的建筑業(yè)而言，本身所具有的依靠創(chuàng)新驅動發(fā)展的能力較弱，在短期內培育出創(chuàng)新能力并以此驅動建筑業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，具有一定的難度。
1.4多重風險更加顯性化。
多年來，中國經(jīng)濟發(fā)展過程中積累的一些不確定性風險，特別是樓市風險、地方債風險、金融風險等與建筑業(yè)關聯(lián)度較大的多重潛在風險可能會漸漸浮出水面，一旦這些風險因素演變成為實際的危機事實，對建筑企業(yè)市場營銷、施工生產(chǎn)的正常運行以及資金鏈將造成致命的影響。
隨著知識、經(jīng)濟、信息的全球化，現(xiàn)代項目管理正在世界范圍內逐步普及。中國正處于社會、經(jīng)濟、文化、科技的大變革時代，項目遍布每一個領域，項目管理正在成為驅動社會經(jīng)濟發(fā)展的新型生產(chǎn)力。中國特色項目管理的生命力在于國際化、本土化、專業(yè)化的“三化融合”所迸發(fā)出的智慧和能量。在經(jīng)濟新常態(tài)發(fā)展背景下，“三化融合”應成為工程項目管理創(chuàng)新必須遵循的基本原則。
2.1堅持國際化方向。
以pmi、ipma、iso等為代表的國際組織先后發(fā)布了國際項目管理知識體系、國際項目管理專業(yè)資格認證標準、項目管理指南等重要文獻，這些文獻是建立在長期的社會生產(chǎn)和管理實踐的基礎上，代表著國際項目管理的發(fā)展趨勢，對于推動國際項目管理的實踐應用和項目管理人才培養(yǎng)都產(chǎn)生了積極的影響。工程項目管理創(chuàng)新只有堅持國際化方向，才能更好地學習先進的項目管理技術和方法，順應現(xiàn)代項目管理的發(fā)展潮流，提高項目管理水平。
2.2基于本土化國情。
現(xiàn)代項目管理的體系構架來自于大量項目實踐的理論提煉，具有基本原理的普遍適用性。因此，在面向國際化加快我國工程項目管理的實踐應用、理論研究時，應當立足于我國國情，充分考慮民族文化、思維模式、行為慣性等本土化的適應問題，緊密結合本國發(fā)展水平和實際情況，特別要注意總結多年來國內項目管理理論成果和實踐經(jīng)驗。只有將項目管理基本原理與本土化國情相結合，工程項目管理創(chuàng)新才能產(chǎn)生建筑行業(yè)發(fā)展的實際效果。
2.3反映專業(yè)化特色。
在現(xiàn)代社會，從各種不同專業(yè)的角度，項目可以劃分為多種類型，且項目的范圍、經(jīng)歷的時間、難易程度、涉及的資源要素等差別很大，從而出現(xiàn)了專業(yè)化的項目管理。由于不同行業(yè)的專業(yè)技術要求不同，也使得項目管理的專業(yè)化特征存在差異。因此，能夠反映出專業(yè)化特色的工程項目管理創(chuàng)新才具有現(xiàn)實的競爭力。
工程項目有兩大基本特征：一是一次性；二是獨特性。項目的一次性特征從基本概念上界定了項目管理區(qū)別于長期性組織的運營管理；項目獨特性特征則表明，人們不可能面對兩個完全相同的項目。在工程建設領域中的工程項目都是不一樣的，因而都必須根據(jù)工程項目的特點和難點，制定最佳的、不同于以往實踐經(jīng)驗的項目管理計劃并付諸實施，從而實現(xiàn)項目目標。這個過程必然伴隨著創(chuàng)新活動，工程項目管理活動必然是創(chuàng)新活動的管理過程。基于經(jīng)濟新常態(tài)對工程建設領域挑戰(zhàn)的思考，應從以下幾個角度著力推進工程項目管理創(chuàng)新。
3.1以項目生產(chǎn)力理論創(chuàng)新指導項目管理實踐。
項目生產(chǎn)力理論是我國工程項目管理創(chuàng)新的理論基礎，其本身也需與時俱進、不斷發(fā)展。在經(jīng)濟新常態(tài)背景下，工程項目管理創(chuàng)新更需要項目生產(chǎn)力理論的基石作用。近年來廣大建筑業(yè)企業(yè)工程項目管理的創(chuàng)新經(jīng)驗，為項目生產(chǎn)力理論創(chuàng)新提供了豐富的實踐基礎。因此，要從發(fā)揮市場配置資源決定性作用的角度，系統(tǒng)研究項目生產(chǎn)力理論對于推進建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化的新內涵，深入探討項目生產(chǎn)力理論對實現(xiàn)綠色建筑產(chǎn)品全壽命期管理的指導作用，著力探索項目生產(chǎn)力理論促進工程項目生產(chǎn)組織方式變革的范圍、目標和路徑。
3.2以項目管理模式創(chuàng)新推動企業(yè)發(fā)展提質增效。
工程項目管理模式創(chuàng)新要高度重視先進的工程建設管理模式的引進和應用，在epc、pmc、bot三大系列模式的基礎上，不斷創(chuàng)造新型的服務內容和服務方式。國際工程承包市場發(fā)展動態(tài)和工程建設規(guī)律的表明，業(yè)主方更加青睞能夠提供更全面、更高效、更廣泛服務內容的工程承包商。因此，工程承包商必須適應建筑業(yè)與金融業(yè)、服務業(yè)相融合的趨勢，建立項目策劃、可行性研究、融資、工程設計、采購、施工、竣工、試運行的一體化集成服務體系，著力提升面向工程項目全壽命期的綜合創(chuàng)新能力，贏得更加有利的市場競爭地位。通過加快轉型升級，實現(xiàn)企業(yè)提質增效。
3.3以項目資源組合方式創(chuàng)新提高產(chǎn)業(yè)競爭力。
建筑產(chǎn)品的形成需要經(jīng)過概念、規(guī)劃、實施、結束等多個階段，每一階段有其對應的市場主體，每一階段都需要對技術、人才、資金、設備等多種生產(chǎn)要素資源進行優(yōu)化配置和組合。在一個開放的、全球化的市場空間中，資源的取得途徑和組合方式是多種多樣的，不同的方式會創(chuàng)造不同的效率和價值。因此，要從提高建筑產(chǎn)業(yè)國際化競爭力的角度，在全球范圍內整合優(yōu)勢資源，在工程建設過程中積極引入生產(chǎn)要素與生產(chǎn)條件的最新組合方式、最佳配置方式，推動工程項目管理組織方式和過程控制的精益化。在建筑產(chǎn)品全產(chǎn)業(yè)鏈上進行上下游企業(yè)間的協(xié)同創(chuàng)新，以新型產(chǎn)業(yè)鏈形態(tài)打造新的產(chǎn)業(yè)競爭力，有效應對新常態(tài)的挑戰(zhàn)。
在知識經(jīng)濟時代，信息化技術是提升項目管理效率強有力的助推器。近年來，以bim、云計算、虛擬現(xiàn)實、移動技術、協(xié)同環(huán)境、大數(shù)據(jù)為代表的各種新興的信息技術不斷涌現(xiàn)，這些信息技術的應用對工程項目全壽命期管理的影響程度日益加劇，能夠大幅度提高工程建設的.全過程優(yōu)化、集成效益、可施工性、安全性、專業(yè)協(xié)同性、目標動態(tài)控制精度和“智慧管理”程度。因此，要加大項目管理層面信息化技術應用的力度，通過工程項目管理的數(shù)字化、可視化、網(wǎng)絡化和智能化，加快推進傳統(tǒng)建筑業(yè)走向現(xiàn)代建筑業(yè)的步伐。
3.5以利益形成機制創(chuàng)新構建合作共贏新范式。
評價現(xiàn)代項目管理成功的標志是利益相關者的滿意程度。對于現(xiàn)代工程項目，特別是日益涌現(xiàn)的大型復雜項目、項目群，項目全壽命期內具有不同價值取向的利益主體增多，利益關系十分復雜。在一定條件下，這些利益相關者之間會產(chǎn)生較大的沖突和內耗，統(tǒng)籌兼顧不同階層、不同群體之間利益的難度進一步加大，從而影響項目的實施效率和績效，甚至導致項目失敗。因此，要創(chuàng)造性地應用制度經(jīng)濟學、現(xiàn)代組織理論、合作競爭理論的原理，促進工程項目管理合作共贏、和諧發(fā)展新機制的形成，積極探索新常態(tài)下多種形式的利益共享、分配公平的實現(xiàn)方式。
3.6以項目人才管理創(chuàng)新夯實產(chǎn)業(yè)發(fā)展根基。
為適應現(xiàn)代建筑業(yè)發(fā)展的需要，要不斷改善建筑產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員的整體智力結構，努力推動項目經(jīng)理職業(yè)化、管理人員專業(yè)化、產(chǎn)業(yè)工人技能化。要結合建筑業(yè)工人隊伍的實際情況，改進多元化的勞務用工方式，加強勞務分包作業(yè)層管理，創(chuàng)新勞務人員培養(yǎng)的長效機制，提高操作工人技能，打造適應新常態(tài)發(fā)展的建筑產(chǎn)業(yè)工人隊伍。
3.7以文化建設創(chuàng)新支撐項目管理軟實力。
項目文化是除人、財、物等生產(chǎn)要素之外重要的項目管理資源。工程項目管理的創(chuàng)新應通過項目文化建設創(chuàng)新，使項目文化成為新常態(tài)下驅動工程項目管理引領時代發(fā)展潮流的軟實力。首先，要注重用共同的企業(yè)價值觀、愿景和行為準則凝聚員工的心智；其次，要注重培育員工的敬業(yè)精神、進取精神、創(chuàng)新精神、奉獻精神，融入項目團隊建設之中；再次，要凸顯勞動文化、安全文化、綠色文化的特質，使之融入項目的日常管理；最后，要把文化基因融入項目制度建設，強化項目部管理層與操作層兩個層次以項目文化為紐帶的一體化管理。
經(jīng)濟新常態(tài)呈現(xiàn)出的增長特征將在“十三五”及至更長的歷史時期，影響著建筑業(yè)提質增效的路徑選擇，引導著工程項目管理的創(chuàng)新思維。因此，必須積極主動地適應新常態(tài)的發(fā)展格局和運行機制。工程項目管理創(chuàng)新的任務就是在以保障工程質量和安全生產(chǎn)為核心的同時，遵循“國際化方向、本土化國情、專業(yè)化特色”的三化融合原則，致力于項目生產(chǎn)力理論、項目管理模式、資源組合方式、利益形成機制、信息技術應用、項目人才管理、項目文化建設等諸多范疇的創(chuàng)新實踐，以加快轉變建筑業(yè)發(fā)展方式和調整產(chǎn)業(yè)結構為主線，全面促進建筑業(yè)現(xiàn)代化的步伐，開啟中國特色工程項目管理發(fā)展道路的新紀元。
工程項目管理個人簡歷篇十九
項目管理包含七大塊，可分為三控三觀一協(xié)調。控制成本、控制進度、控制質量;管理安全、管理合同、管理信息;一個組織與協(xié)調。大的框架以記憶為主，個別知識點需要理解。如贏得執(zhí)法計算、因素分析法、網(wǎng)絡計劃等。
第一章項目管理主要讓一個門外漢對建設項目有一個基本面的了解，比如他會告訴你建設項目參與方有幾個？承發(fā)包模式有幾種？他們分別的任務和責任是什么？公司內部的結構模式有哪些類型？怎樣編制一個合理可行的施工組織設計？動態(tài)控制如何應用？風險如何管理?包括項目經(jīng)理的權限和責任？還有對監(jiān)理的了解。
此章節(jié)要是學不好，接來下的六章都會受到影響，比如四大措施貫穿與全書每個章節(jié)，再如動態(tài)管理涉及到我們成本、質量、安全、合同;還有對風險的把控也是指引全書的.。
第二章成本控制計算部分屬于重點，如贏得值法計算、因素分析法。
第三章進度控制屬于核心知識點，因為涉及到了網(wǎng)絡計劃(雙代號網(wǎng)絡計劃、單代號網(wǎng)絡計劃、時標網(wǎng)絡計劃)一般每年實務案例題有80%可能性會考網(wǎng)絡計劃，一考就是20分，你想想要是20分的網(wǎng)絡計劃你沒有學懂，你肯定跟一級建造師無緣，所以第三章需要大家抽出專門的時間認真聽老師講透徹這部分知識點。
第四章質量與第五章安全屬于內容龐雜，知識點繁多，記憶量較大，一聽就懂，一過就忘，所以我建議學員把這兩章的多頻考點打印到a4紙上，閑來無事就瞅瞅，加深記憶。沒有什么邏輯性可言，在abcd的選項里，你能找出正確的就行。
第六章合同管理屬于實用性，具體體現(xiàn)在簽訂合同時需注意哪些內容？合同的計價方式有哪些?地震引起的損失，是可以索賠工期呢？還是可以索賠費用?可活學活用，針對在建設項目遇到索賠問題，我們起碼知道28天內遞交索賠意向通知書。
第七章信息管理屬于雞肋章節(jié)，有時間看，沒時間就略過，平均每年3分。與法規(guī)中第五章內容屬一個朋友圈。
工程項目管理個人簡歷篇二十
一年以上工作經(jīng)驗|男|27歲(1989年4月14日)
居住地：宜春
電話：186*******(手機)
e-mail：
最近工作[9個月]
公司：xx有限公司
行業(yè)：房地產(chǎn)開發(fā)
職位：項目管理主任
最高學歷
學歷：本科
專業(yè)：信息與計算科學
學校：宜春學院
求職意向
到崗時間：可隨時到崗
工作性質：全職
希望行業(yè)：房地產(chǎn)開發(fā)
目標地點：宜春
期望月薪：面議/月
目標職能：項目管理主任
工作經(jīng)驗
2014/9 – 2015/6：xx有限公司[9個月]
所屬行業(yè)： 房地產(chǎn)開發(fā)
信息化中心項目管理主任
4. 全面監(jiān)控項目實施過程中的范圍、時間、成本、質量、風險評估與應對;
2013/7 – 2014/8：xx有限公司[1年1個月]
所屬行業(yè)： 房地產(chǎn)開發(fā)
信息化中心 信息技術經(jīng)理
1. 會同主要部門，制定以及修訂集團相關智能化標準、制度、規(guī)范等文件;
2. 項目智能化項目改造，新項目智能化項目實施;
3. 集團智能化招標產(chǎn)品技術評估、質量檢測;
4. 集團智能化實施情況監(jiān)督。
教育經(jīng)歷
2008/8— 2013/6 宜春學院信息與計算科學 本科
證書
2009/12 大學英語四級
語言能力
英語(良好)聽說(良好)，讀寫(良好)
有e數(shù)據(jù)庫管理維護，優(yōu)化，升級經(jīng)驗。擅長項目、人員管理。發(fā)展方向為售前---項目管理---團隊管理!為人樂觀、自信，富有耐心，注重團隊合作，有奉獻精神，勇于接受挑戰(zhàn)，具有很強的自學能力和處理問題的能力。誠信、創(chuàng)新、智慧、團隊精神是我一直追求的。
工程項目管理個人簡歷篇二十一
房產(chǎn)項目管理求職簡歷樣本，一份簡歷要怎樣寫才能達到求職效果?以這份
房產(chǎn)項目配套設計工程師簡歷模板
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房產(chǎn)經(jīng)營與估價簡歷范文
，以參考。
房產(chǎn)項目管理求職簡歷樣本
姓名：文書幫
兩年以上工作經(jīng)驗|男|27歲(1989年3月25日)
居住地：蘭州
電話：166*******(手機)
e-mail：
最近工作[1年5個月]
公司：xx有限公司
行業(yè)：房地產(chǎn)開發(fā)
職位：房產(chǎn)項目管理
最高學歷
學歷：本科
專業(yè)：土木工程
學校：蘭州大學
求職意向
到崗時間：可隨時到崗
工作性質：全職
希望行業(yè)：房地產(chǎn)開發(fā)
目標地點：蘭州
期望月薪：面議/月
目標職能：房產(chǎn)項目管理
工作經(jīng)驗
2013/12 – 2015/5：xx有限公司[1年5個月]
所屬行業(yè)：房地產(chǎn)開發(fā)
咨詢部房產(chǎn)項目管理
1. 負責項目目標的具體運作、監(jiān)督和完成工作。
2. 重點負責項目進度與質量管理工作，同時參與項目技術的開發(fā)工作。
3. 負責記錄并匯總各專業(yè)工作完成情況，并與預期目標比較，建立績效考核依據(jù)。
2012/6 – 2013/11：xx有限公司[1年5個月]
所屬行業(yè)：房地產(chǎn)開發(fā)
咨詢部房產(chǎn)項目管理
1. 負責項目運作過程中現(xiàn)場人員控制管理，與客戶現(xiàn)場溝通。
2. 負責人員培訓工作，包括項目的知識、技術和技能培訓。
3. 協(xié)助項目總監(jiān)協(xié)調各專業(yè)之間的資源分配工作。
教育經(jīng)歷
2008/8— 2012/6 蘭州大學土木工程本科
證書
2009/12 大學英語四級
語言能力
英語(良好)聽說(良好)，讀寫(良好)
工作認真負責，不推卸責任，能承受工作中的`壓力，工作上可以獨當一面。具有團隊精神，能與同事，其它部門積極配合，公司利益至上。服從性好，能與上司保持良好的溝通，尊重上司的安排。為人誠實，正直，且好學上進，不斷提高工作能力，相信您的選擇會讓您我更加成功。